Vacunas, política en las empresas, paradigmas de tecnología y negocio │ Tertulia en Itnig — vídeo y transcripción

[00:00] bienvenidos  a  un  nuevo  episodio  del
[00:01] 
[00:01] podcast  lane  esta  semana  volvemos  la
[00:03] 
[00:03] tertulia  de  los  cuatro  fantásticos  de
[00:05] 
[00:05] siempre  y  en  este  caso  metiéndonos  en
[00:06] 
[00:06] todos  los  jardines  que  pueden  existir  el
[00:08] 
[00:08] primero  hablamos  de  las  vacunas  y  la
[00:10] 
[00:10] vuelta  a  la  normalidad  por  fin  luego
[00:12] 
[00:12] hablamos  de  política  y  si  es  buena  idea
[00:14] 
[00:14] o  mala  idea  hablar  de  política  en  las
[00:16] 
[00:16] empresas  el  caso  bescam  el  caso  de
[00:18] 
[00:18] google  etcétera  también  hablamos  del
[00:20] 
[00:20] jardín  del  talento  en  general  en  las
[00:22] 
[00:22] startups  de  cómo  gestionar  a  escala  de
[00:24] 
[00:24] cuándo  tiene  sentido  comprar  compañías
[00:26] 
[00:26] para  incrementar  la  capacidad  de
[00:27] 
[00:27] ejecución  versus  hacerlo  uno  mismo
[00:29] 
[00:29] finalmente  acabamos  hablando  de  cómo
[00:31] 
[00:31] relacionarnos  con  la  competencia  y  cómo
[00:33] 
[00:33] medir  y  cómo  cuantificar  qué  papel
[00:35] 
[00:35] tienen  nuestros  competidores  en
[00:37] 
[00:37] definitiva  otro  episodio  con  temas  que
[00:39] 
[00:39] nos  interesan  a  nosotros  con  opiniones
[00:41] 
[00:41] muy  fuertes  y  con  discusiones  y  debates
[00:43] 
[00:43] entre  nosotros  que  somos  perfiles  muy
[00:45] 
[00:45] distintos  y  el  podcast  esa  semana  es
[00:46] 
[00:46] posible  gracias  a  vosotros  que  compartís
[00:48] 
[00:48] el  podcast  con  las  redes  sociales  con
[00:51] 
[00:51] vuestros  amigos  que  nos  ayudáis  a  crecer
[00:52] 
[00:52] la  audiencia  y  sobre  todo  los  que
[00:54] 
[00:54] suscribirse  al  canal  de  youtube  y
[00:56] 
[00:56] también  es  posible  gracias  a  nuestro
[00:57] 
[00:57] sponsor  corporativo  factorial  la
[00:59] 
[00:59] plataforma  de  recursos  humanos  que
[01:01] 
[01:01] permite  centralizar  todos  los  datos  de
[01:03] 
[01:03] la  empresa  todos  los  procesos  de  los
[01:04] 
[01:04] empleados  en  un  solo  sitio  accesible
[01:06] 
[01:06] para
[01:07] 
[01:07] las  personas  que  tienen  que  tomar
[01:08] 
[01:08] decisiones  muchísimas  gracias  a  todos
[01:09] 
[01:09] vosotros  gracias  a  factorial  y  os  dejo
[01:11] 
[01:12] sin  más  con  la  tertulia  de  hynix
[01:15] 
[01:15] bienvenidos  a  esta  esta  pensáis  stories
[01:17] 
[01:17] daily  un  podcast  donde  hablamos  de
[01:19] 
[01:19] startups  negocio  y  tecnología
[01:22] 
[01:22] bienvenidos  una  semana  más  al  porte  de
[01:24] 
[01:24] nik  esta  semana  estoy  con  jordi  juan  y
[01:27] 
[01:27] césar  otra  vez  cómo  estáis  y  como  hemos
[01:32] 
[01:32] dicho  en  otra  ocasión  y  metalizado  con
[01:33] 
[01:33] feedback  pues  la  idea  de  hoy  es  tener
[01:35] 
[01:35] una  tertulia  sin  preparar  el  gran  día
[01:44] 
[01:44] para  explicar  un  poco  cómo  funciona  este
[01:47] 
[01:47] podcast
[01:48] 
[01:48] nos  acabamos  de  juntar  cada  uno  desde
[01:49] 
[01:49] donde  estamos  en  distintas  plantas  de
[01:51] 
[01:51] aquí  ni  ni  que  acabamos  de  hacer  una
[01:54] 
[01:54] lista  muy  rápida  de  temas  que  nos  pasan
[01:57] 
[01:57] por  la  cabeza  que  nos  está  mirando
[01:58] 
[01:58] últimamente  y  tal
[02:00] 
[02:00] el  más  importante
[02:03] 
[02:03] kobe  se  ha  acabado  no  nos  ha  acabado
[02:14] 
[02:14] pero  empezamos  a  ver  brotes  verdes  o  no
[02:16] 
[02:16] tú  crees  muy  negativo  en  eso  no  brotes
[02:19] 
[02:19] verdes  en  europa  en  general  donde  en
[02:22] 
[02:22] españa  europa  miles  de  monjas  dudas
[02:25] 
[02:25] porque  vamos  muy  despacio  a  mí  lo  que  me
[02:26] 
[02:26] preocupa  es  que  alguna  variante  alguna  a
[02:28] 
[02:28] un  cambio  como  el  índice  de  la  india
[02:30] 
[02:30] etcétera  puede  llegar  aquí  antes  de  que
[02:32] 
[02:32] nos  vacunemos  al  ritmo  tan  despacio  que
[02:33] 
[02:33] vayamos  para  mí  la  gran  noticia  que  eeuu
[02:35] 
[02:36] va  muy  rápido  con  lo  cual  va  a  liberar
[02:38] 
[02:38] un  montón  de  vacunas  para  el  resto  del
[02:39] 
[02:39] mundo  con  lo  cual  entiendo  que  nos
[02:41] 
[02:41] podremos  vacunar  pero  esto  es  un
[02:42] 
[02:42] problema  que  hay  que  resolverlo
[02:44] 
[02:44] probablemente  o  tenemos  las  fronteras
[02:46] 
[02:46] muy  cerradas  o  lo  tenemos  que  resolver
[02:48] 
[02:48] probablemente  no  íbamos  muy  despacio
[02:49] 
[02:49] pero  qué  puede  pasar  si  se  vacuna  europa
[02:52] 
[02:52] a  eeuu  china  y  luego  pues  por  ejemplo  en
[02:55] 
[02:55] áfrica  o  en  asia  quedan  regiones  sin
[02:57] 
[02:57] vacunar  pues  que  hay  que  por  qué  porque
[02:59] 
[02:59] esta  migración  es  peligrosa  es  peligrosa
[03:01] 
[03:01] porque  puede  venir  gente  con  una
[03:02] 
[03:02] variante  tanto  la  cualquiera  resistencia
[03:05] 
[03:05] no  haya  resistencia  no  no  puede  ser  la
[03:07] 
[03:07] de  la  india  la  de  que  hay
[03:08] 
[03:08] etc  entonces  como  tenemos  las  fronteras
[03:10] 
[03:10] muy  permeables  en  europa
[03:13] 
[03:13] sabemos  algo  de  viruses  y  de  transmisión
[03:17] 
[03:17] -  no  tengo  ni  idea  de  si  existe  esta
[03:20] 
[03:20] variable  esta  variante  y  este  problema
[03:22] 
[03:22] los  libros  se  adaptan  sobrios  analizan  6
[03:24] 
[03:24] adaptan  se  adaptan  a  nuevas  por  eso  se
[03:26] 
[03:26] supone  que  la  vacunación  va  a  tener  que
[03:27] 
[03:27] seguir  durante  mucho  durante  un  tiempo
[03:29] 
[03:29] al  menos  no  y  el  problema  es  que  cuanto
[03:32] 
[03:32] más  tiempo  le  des  al  virus  más  capacidad
[03:34] 
[03:34] tiene  de  adaptarse  no  una  estimación
[03:36] 
[03:36] europa  cv34  yo  con  todo  yo  creo  que  el
[03:40] 
[03:40] q3
[03:40] 
[03:40] si  yo  espero  que  si  queréis  empieza  pero
[03:44] 
[03:44] aparte  creo  que  al  margen  de  la
[03:47] 
[03:47] vacunación  creo  que  europa
[03:48] 
[03:48] económicamente  no  aguanta  esta  situación
[03:50] 
[03:50] permanentemente  no  para  menos
[03:53] 
[03:53] nadie  lo  aguanta  no  aguanta  psicológica
[03:56] 
[03:56] y  socialmente  somos  tampoco  se  aguanta
[04:00] 
[04:00] pero  somos  más  tolerables  porque  somos
[04:02] 
[04:02] más  dóciles  pero  a  nivel  económico  nos
[04:05] 
[04:05] aguanta  entonces  caminados  cuando  no  a
[04:08] 
[04:08] mí  no  me  han  llamado  en  tanto  media  de
[04:09] 
[04:09] no  vacunar  y  espero  que  sea  con  la
[04:11] 
[04:11] fighter  o  la  moderna  no  como  estoy
[04:12] 
[04:12] leyendo  que  viene  de  alliance  inc
[04:14] 
[04:14] un  único  disparo  y  un  60  de  efectividad
[04:18] 
[04:18] depende  al  momento  de  una  es  la  buena  y
[04:20] 
[04:20] va  cambiando  la  buenas  y  para  sido  facer
[04:22] 
[04:23] y  moderna  yo  creo  por  tecnología  y  demás
[04:25] 
[04:25] y  por  cobertura  paz  que  ya  en  europa
[04:27] 
[04:27] creo  que  al  final  nos  vamos  a  vacunar
[04:28] 
[04:28] que  sea  con  agua  pero  hay  que  vacunar  de
[04:31] 
[04:31] alguna  manera  y  de  salir  de  esta
[04:32] 
[04:32] situación  porque  no  se  aguanta
[04:39] 
[04:39] un  grupo  de  edad  informado  están
[04:47] 
[04:47] abriendo  para  abajo  en  eeuu  de  hecho
[04:48] 
[04:48] salió  ayer  creo  que  han  autorizado  entre
[04:51] 
[04:51] 13  y  17  años  la  de  facer  que  hasta  ahora
[04:56] 
[04:56] no  lo  habían  autorizado  todavía  no  están
[04:57] 
[04:57] vacunando  todavía  es  difícil  17
[04:59] 
[04:59] teenagers
[05:01] 
[05:01] en  ayer  hablé  con  una  amiga  alemana  que
[05:05] 
[05:05] me  decía  que  ya  en  junio  van  a  abrirlo
[05:08] 
[05:08] para  todo  el  mundo  están  vacunando  a
[05:10] 
[05:10] todo  el  mundo  en  eeuu  es  la  clave  para
[05:13] 
[05:13] para  crecer  o  sea  aquí  estamos  sigamos
[05:15] 
[05:15] perdiendo  mucho  tiempo  ordenando  la  cola
[05:17] 
[05:17] en  lugar  de  empezar  a  meter  gente  y
[05:19] 
[05:19] vacunar  a  todos  que  se  pueda  días  y  ya
[05:21] 
[05:21] no  sea  día  sí  día  también  y  en  cambio
[05:24] 
[05:24] estamos  discutiendo  el  orden  de  la  cola
[05:25] 
[05:25] y  mientras  tanto  pues  se  caducan  vacunas
[05:27] 
[05:27] nos  distribuimos  bien  etcétera  pero  no
[05:29] 
[05:29] ya  nosotros  nos  queda  todavía  yo  creo
[05:32] 
[05:32] que  nosotros  no  nos  llevamos  un  par  de
[05:34] 
[05:35] años  pero  de  suministro  en  europa  los
[05:40] 
[05:40] dos  no  tenemos  pero  se  juntan  cuando  se
[05:45] 
[05:45] apuntan  a  estar  simplemente  y  esto
[05:48] 
[05:48] también  demuestra  aquí  en  europa  que
[05:49] 
[05:49] hayan  sido  capaces  de  desarrollar  una
[05:50] 
[05:50] vacuna  en  europa  más  que  bueno  la
[05:52] 
[05:52] inglesa  nos  dice  dónde  nos  estamos
[05:55] 
[05:55] quedando  tecnológicamente  es  preocupante
[05:57] 
[05:57] una  vez  barcelona  han  vuelto  a  ver  abrir
[05:59] 
[05:59] la  restauración
[06:01] 
[06:01] por  fin  bueno  se  estaba  hablando  de
[06:04] 
[06:04] españa  es  un  tema  importante  importante
[06:06] 
[06:06] importante  esperemos  que  esto  bueno
[06:08] 
[06:08] reanimen  por  ojalá  pero  creo  que  la
[06:11] 
[06:11] situación  es  en  camarón  se  está
[06:13] 
[06:13] empezando  a  notar  o  no  si  se  nota  se
[06:16] 
[06:16] nota  se  nota  que  empieza  a  moverse  los
[06:17] 
[06:17] mercados  todavía  no  a  nivel  de  feria  se
[06:20] 
[06:20] ven  todos  los  grandes  actividades  no
[06:22] 
[06:22] tiene  un  buen  muy  buen  pulso  porque  veis
[06:24] 
[06:24] exactamente  la  actividad  en  ferias  de
[06:26] 
[06:26] tal  en  toda  europa  que  todavía  en  esa
[06:28] 
[06:28] gran  actividad  no  ha  empezado  ha
[06:30] 
[06:30] empezado  una  actividad  más  pequeña  de
[06:32] 
[06:32] gente  que  ya  empieza  a  moverse  temas
[06:35] 
[06:35] promocionales  a  mover  un  poco  los
[06:37] 
[06:37] negocios  y  está  no  la  gran  actividad  no
[06:38] 
[06:38] de  hecho  creo  que  samsung  ya  ha  dicho
[06:41] 
[06:41] que  no  viene  tampoco  al  mobile  de  aquí
[06:42] 
[06:42] de  barcelona  o  sea  que  las  grandes
[06:44] 
[06:44] ferias  los  grandes  cosas  también  no  se
[06:46] 
[06:46] van  a  mover  porque  requieren  yo  creo  que
[06:47] 
[06:47] una  cobertura  mayor  sanitaria  esta
[06:50] 
[06:50] semana  ha  recibido  una  invitación  al
[06:53] 
[06:53] primer  evento  que  se  reactiva  en  persona
[06:55] 
[06:55] en  septiembre  en  estados  unidos  que  es
[06:57] 
[06:57] el  sastre  de  hecho  que  entrevistamos  a
[06:59] 
[06:59] season  lemkin  aquí  en  el  podcast
[07:01] 
[07:01] en  septiembre  20  de  septiembre  o  así  lo
[07:03] 
[07:03] van  a  hacer  pero  100%  solo  vacunados  que
[07:07] 
[07:07] me  preocupa  que  todavía  estemos
[07:09] 
[07:09] vacunados  de  aquí  pero  en  eeuu  lo  van  a
[07:11] 
[07:11] hacer  y  van  a  requerir  un  canal  de
[07:12] 
[07:12] vacuna  éxito  que  no  existe  para
[07:15] 
[07:15] permitirte  entrar  si  es  que  al  final  yo
[07:16] 
[07:16] creo  que  si  no  se  tiene  carné  de
[07:18] 
[07:18] vacunado  que  no  tenga  carne  de  vacuno  no
[07:20] 
[07:20] va  a  poder  hacer  que  si  un  montón  de
[07:21] 
[07:21] cosas  yo  creo  en  eeuu  incluso  la  maestra
[07:24] 
[07:24] diría  que  era  un  momento  obliguen  hasta
[07:25] 
[07:25] para  trabajar  estas  empresas  porque  la
[07:28] 
[07:28] única  manera  de  obligar  a  la  gente  a  que
[07:30] 
[07:30] se  vacune  no  es  un  tema  un  tema  que  he
[07:36] 
[07:36] visto  últimamente  es  que  facebook  está
[07:38] 
[07:38] eliminando  un  tema  del  que  te  encanta
[07:40] 
[07:40] tijuana  eliminando  todo  el  contenido
[07:43] 
[07:43] anti  vacuna  anti  va  a  ser
[07:46] 
[07:46] que  es  muy  amplio  vuelvo  a  este  discurso
[07:49] 
[07:49] que  he  usado  absolutamente  contrario  a
[07:52] 
[07:52] esto  como  no  puede  ser  otra  manera  estoy
[07:56] 
[07:56] en  contra  de  que  exista  el  fax  check  in
[08:02] 
[08:02] una  voluntad  o  una  motivación  o  el  tener
[08:07] 
[08:07] compañías  con  el  poder  tan  importante  de
[08:09] 
[08:09] manejo  de  información  y  de  creación  de
[08:11] 
[08:11] opinión  que  nos  impongan  sus  criterios  y
[08:14] 
[08:14] sus  valores  al  resto  de  la  sociedad  es
[08:16] 
[08:16] extraordinariamente  peligroso  en  algunos
[08:18] 
[08:18] casos  cuando  coincidimos  parece  que  es
[08:20] 
[08:20] bueno  pero  yo  para  mí  es  malo  siempre
[08:22] 
[08:22] porque  no  siempre  voy  a  coincidir  y
[08:24] 
[08:24] crear  una  sociedad  pues  prácticamente  de
[08:26] 
[08:26] gran  hermano  orwelliano  que  preocupa
[08:28] 
[08:28] enormemente  y  la  capacidad  y  que  esto  lo
[08:30] 
[08:30] estemos  en  europa  asumiendo  de  esta
[08:33] 
[08:33] manera  tan  natural  que  estemos  asumiendo
[08:35] 
[08:35] que  en  twitter  te  puedan  bloquear
[08:36] 
[08:36] cualquier  cosa  porque  no  te  gusta  lo  que
[08:38] 
[08:38] alguien  diga  etcétera  me  parece
[08:39] 
[08:39] extraordinariamente  peligroso  o  sea
[08:41] 
[08:41] estamos  retrocediendo  en  el  tiempo
[08:42] 
[08:42] muchísimo  y  yo  me  pregunto  toda  esta
[08:45] 
[08:45] gente  los  60  en  los  70
[08:47] 
[08:47] que  abogaba  por  libertad  digital  donde
[08:49] 
[08:49] está  ahora  para  abogar  por  la  libertad
[08:50] 
[08:50] más  importante  del  ser  humano  que  es
[08:52] 
[08:52] poder  expresar  libremente  sus  opiniones
[08:54] 
[08:54] es  'totalmente  de  acuerdo'  es
[08:56] 
[08:56] peligrosísimo  césar  tomó  una  vez  yo  sí
[09:01] 
[09:01] que  creo  que  y  política  que  de  hecho
[09:10] 
[09:10] cuidado  porque  si  estamos  hablando  de
[09:12] 
[09:12] kobe  igual  no  nos  dejan  ni  pública
[09:14] 
[09:14] servicio  en  youtube  porque  a  broma  el
[09:16] 
[09:16] otro  día  nos  echaron  para  atrás  una  de
[09:19] 
[09:19] la  aplicación  de  factorial  porque
[09:22] 
[09:22] mencionaba  covite  no  sé  dónde  y  nos
[09:25] 
[09:25] echaron  para  atrás  no  puedes  publicar  si
[09:26] 
[09:26] no  eres  un  organismo  oficial
[09:29] 
[09:29] volvemos  a  empezar  es  que  si  hay  cuatro
[09:33] 
[09:33] o  cinco  empresas  que  manejan
[09:34] 
[09:34] absolutamente  todo  no  o  sea  y  es
[09:36] 
[09:36] peligrosísimo  es  peligrosísimo  sea  entre
[09:39] 
[09:39] éste  y  la  censura  que  hay  que  que  hay  en
[09:41] 
[09:41] china  yo  no  sé  cuál  mucho  a  veces  pues
[09:42] 
[09:42] la  diferencia  exacto
[09:45] 
[09:45] esto  es  bastante  malas  dos  funciona
[09:49] 
[09:49] bastante  bien  para  la  economía  depende
[09:51] 
[09:51] de  qué  ángulo  estoy  analizando  no  sé
[09:53] 
[09:53] pero  que  para  el  poder  funciona  muy  bien
[09:55] 
[09:55] para  poder  para  la  economía  no  es  que  la
[09:58] 
[09:58] dictadura  puede  hacer  que  la  economía
[09:59] 
[09:59] sea  muy  eficiente  sin  libertades
[10:02] 
[10:02] pues  no  yo  creo  que  es  un  tema  que  va  a
[10:05] 
[10:05] ir  a  más
[10:06] 
[10:06] vaya  más  época  está  en  pocas  manos  la
[10:09] 
[10:09] distribución  de  la  información  y  de  las
[10:11] 
[10:11] opiniones  y  tal  y  claro  tener  mucha
[10:12] 
[10:12] mucha  capacidad  influencia  muchísima  y
[10:14] 
[10:14] además  no  sabes  dónde  está  la  línea  no
[10:17] 
[10:17] sabes  muy  bien  dónde  estás  dónde  se
[10:18] 
[10:18] acaba  no  me  dices  bueno  ya  es  no  hablar
[10:20] 
[10:20] de  anti  de  vacunas  ya  ese  es  un  tema  que
[10:24] 
[10:24] estamos  entrando  ya  en  terrenos
[10:25] 
[10:25] peligrosos  muy  peligrosos  además
[10:26] 
[10:26] enseguida  generar  una  opinión  es  como
[10:29] 
[10:29] son  creadores  de  opinión  enseguida  a  la
[10:32] 
[10:32] gente  que  discrepa  de  la  opinión
[10:33] 
[10:33] generalizada  pues  tienen  enseguida  se
[10:35] 
[10:35] les  acuña  como  anti  lo  que  sea  o  bueno
[10:39] 
[10:39] aquí  en  españa  la  palabra  facha  y  si
[10:40] 
[10:40] para  cualquier  cosa  o  comunista  o
[10:42] 
[10:42] antisistema  o  anti  lo  que  sea  no
[10:45] 
[10:45] entonces  enseguida  que  son  son  capaces
[10:47] 
[10:47] de  llevarte  a  esa  esquina  o  negacionista
[10:50] 
[10:50] en  el  cambio  climático  está  lo  mismo
[10:51] 
[10:51] siempre  te  llevan  a  una  esquina  en  la
[10:54] 
[10:54] que  a  veces  tú  puedes  estar  no  puedes  no
[10:55] 
[10:55] estar  pero  yo  en  cualquier  caso  discrepo
[10:57] 
[10:57] de  que  demanda  en  esa  esquina
[10:59] 
[10:59] y  es  que  hay  debate  es  fundamental  o  sea
[11:01] 
[11:01] en  cualquier  tema  el  debate  es
[11:02] 
[11:02] fundamental  que  la  gente  pueda  debatir
[11:04] 
[11:04] en  libertad  y  sepa  que  voy  a  debatir  en
[11:05] 
[11:05] libertades  fundamentales  lo  que  ha
[11:06] 
[11:06] caracterizado  la  cultura  occidental  yo
[11:09] 
[11:09] cuando  fui  a  china  clip  en  que  había  un
[11:11] 
[11:11] enorme  de  estructuras  de  costes  en  las
[11:13] 
[11:13] compañías  de  media  que  era  que  hacían
[11:15] 
[11:15] revisión  de  contenido  constantemente
[11:17] 
[11:17] muchísima  gente  revisando  y
[11:19] 
[11:19] reescribiendo  es  decir  en  china  son  muy
[11:21] 
[11:21] prácticos  y  tampoco  les  encanta  censurar
[11:23] 
[11:23] a  veces  prefieren  modificar  las
[11:25] 
[11:25] conversaciones  no  se  cambien  el
[11:26] 
[11:26] contenido  que  se  está  discutiendo  y  yo
[11:29] 
[11:29] pensaba  pero  esto  que  en  qué  sentido
[11:30] 
[11:30] tiene  luego  me  di  cuenta  que  facebook
[11:32] 
[11:32] tenía  miles  y  miles  de  personas  haciendo
[11:35] 
[11:35] algo  parecido  y  realmente  esto  es  un
[11:39] 
[11:39] problema  generalizado  parece  el
[11:40] 
[11:40] franquismo  español  que  te  dejaban
[11:42] 
[11:42] publicar  la  buena  noticia  para  que
[11:43] 
[11:43] pareciera  que  había  libertad  no  entonces
[11:45] 
[11:45] te  dejan  publicar  en  cuando  algo  y
[11:46] 
[11:46] parece  que  hay  discrepancia  pero  que  el
[11:48] 
[11:48] propio  sistema  ahora  ni  caetano
[11:50] 
[11:50] es  súper  peligroso  además  de  su
[11:52] 
[11:52] perpetuación  dando  en  el  tema  de  la
[11:54] 
[11:54] política  últimamente  ha  salido  el  tema
[11:58] 
[11:58] el  caso  page  cam  en  que  básicamente  pues
[12:02] 
[12:02] se  ha  consistido  en  que  una  serie  bueno
[12:05] 
[12:05] se  publicó  una  lista  en  que  se  hablaba
[12:08] 
[12:08] de  forma  graciosa  de  clientes
[12:12] 
[12:12] no  se  publicó  internamente  estaban
[12:16] 
[12:16] teniendo  un  debate  sobre  que  había  una
[12:19] 
[12:19] cosa  antigua  de  cuando  veis  que  eran
[12:21] 
[12:21] cuatro  chavales  y  habían  hecho  una  cosa
[12:22] 
[12:22] mal  hecha  que  es  que  hacía  una  lista  de
[12:25] 
[12:25] nombres  graciosos  de  clientes
[12:27] 
[12:27] una  lista  de  nombres  graciosos  de
[12:29] 
[12:29] clientes  que  pasan  aquí  en  muchos
[12:30] 
[12:30] nombres  graciosos  son  graciosos  porque
[12:31] 
[12:31] son  diferentes  a  ti  con  lo  cual  tendían
[12:33] 
[12:33] a  ser  pues  etnias  o  nacionalidades
[12:35] 
[12:35] diferentes  al  típico  programador  pues
[12:37] 
[12:37] hombre  blanco  norteamericano  en  este
[12:40] 
[12:40] caso  que  era  el  equipo  original  de  beis
[12:42] 
[12:42] camp  nou  está  lista  la  hicieron  la
[12:44] 
[12:44] dejaron  ahí  un  poquito  abandonada  y
[12:45] 
[12:45] luego  los  nuevos  empleados  de  basecamp
[12:47] 
[12:47] que  han  ido  creciendo  con  el  tiempo
[12:48] 
[12:48] hasta  hace  poco  eran  más  cincuenta  y
[12:50] 
[12:50] pico  personas  que  no  es  muy  grande  es
[12:52] 
[12:52] una  casa  pequeña  en  equipo  y  espolí
[12:54] 
[12:54] remote  es  totalmente  distribuida  y  unos
[12:57] 
[12:57] empleados  dijeron  oye  hemos  visto  que
[12:59] 
[12:59] tenemos  esto  este  documento  que  circula
[13:02] 
[13:02] que  es  como  una  broma  que  no  está  bien
[13:04] 
[13:04] nuestros  incorrecto  nos  damos  cuenta  de
[13:05] 
[13:05] que  es  incorrecto  y  deciden  discutirlo
[13:08] 
[13:08] internamente  y  montan  como  y  filtran
[13:12] 
[13:12] el  problema  no  viene  de  la  filtración
[13:14] 
[13:14] viene  de  una  situación  interna  y  dicen
[13:16] 
[13:16] vamos  a  montar  un  pequeño  comité  para
[13:18] 
[13:18] discutir  cómo  mejoramos  la  diversidad  la
[13:20] 
[13:21] inclusión  y  la  correcta  actitud  no  se
[13:24] 
[13:24] han  tucker  es  nativo  de  la  compañía  y
[13:27] 
[13:27] empiezan  a  discutir  temas  y  tal  y  llega
[13:29] 
[13:29] un  momento  simplificando  a  que  los
[13:31] 
[13:31] fundadores  jason  y  deivid
[13:34] 
[13:34] se  les  hinchan  las  narices  y  dicen  oye
[13:36] 
[13:36] todo  son  tonterías
[13:38] 
[13:38] vamos  a  dejarlo  ya  está  lista  fue  un
[13:41] 
[13:41] error  pero  vamos  venimos  aquí  a  trabajar
[13:43] 
[13:43] y  vamos  a  hablar  de  clientes  y  de
[13:45] 
[13:45] software  y  de  tecnología  y  de  ficheros  y
[13:47] 
[13:47] de  roadmap  o  prohibiera  la  directamente
[13:49] 
[13:49] convertida  en  la  empresa  no  hablamos  de
[13:51] 
[13:51] política  en  los  medios  oficiales  de  la
[13:52] 
[13:52] empresa  cuando  ellos  amas  son  súper
[13:54] 
[13:54] políticos  en  social  media  los  dos  pero
[13:57] 
[13:57] dicen  en  los  que  el  libro  en  las
[13:58] 
[13:58] herramientas  de  trabajo  de  la  empresa  no
[14:00] 
[14:00] vamos  hablar  de  política  y  ahí  salió  la
[14:02] 
[14:02] de  dios  y  se  han  ido  veintipico  personas
[14:03] 
[14:03] de  50  y  pocas  sea  bueno  más  de  un  tercio
[14:05] 
[14:05] la  compañía  se  ha  ido  en  dos  semanas  que
[14:07] 
[14:07] ahora  que  ha  pasado  esta  gente  muy  muy
[14:09] 
[14:09] top  yo  pienso  que  llevaba  la  empresa  20
[14:11] 
[14:11] años  15  y  10  que  no  podía  dormir  estaba
[14:13] 
[14:13] viendo  los  tweets  de  esta  gente  y
[14:14] 
[14:14] pasando  le  hace  ser  mí  desde  este  perfil
[14:20] 
[14:20] ello  es  una  empresa  muy  opinión  nada  en
[14:22] 
[14:22] general  con  todo  los  dos  fondos  como
[14:25] 
[14:25] dices  son  muy  muy  muy  opinión  a  dos  y  la
[14:26] 
[14:26] gente  a  la  que  han  contratado  es  muy
[14:27] 
[14:27] opinión  nada  entonces  claro  cuando  de
[14:30] 
[14:30] repente  dejas  de
[14:32] 
[14:32] permitir  opinión
[14:37] 
[14:37] es  un  error  un  error  un  mal  día  un  mal
[14:40] 
[14:40] día  reaccionaron  las  llamas  lo  hicieron
[14:42] 
[14:42] mal  hicieron  un  blog  post  publicó  antes
[14:45] 
[14:45] de  explicar  internamente  sobre  verdad
[14:46] 
[14:46] con  ánimo  de  más  éxito  en  ellos  y  se  lo
[14:52] 
[14:52] comunicaron  internamente  es  el  empleado
[14:54] 
[14:54] de  hacker  news
[14:56] 
[14:56] es  esto
[14:59] 
[14:59] y  en  la  espera  empiezan  entonces  ya  y  se
[15:01] 
[15:01] complica  vale  y  ahí  es  donde  la  gente
[15:03] 
[15:03] dice  es  que  esta  lista  era  racista
[15:07] 
[15:07] seguramente  había  un  bayas  de  falta  de
[15:09] 
[15:09] diversidad  la  compañía  pero  a  mí  no  me
[15:11] 
[15:11] imagino  que  la  persona  que  escribía  esto
[15:14] 
[15:14] lo  estaba  haciendo  de  una  forma  racista
[15:15] 
[15:15] pero  si  no  es  racista  sin  intentar  ser
[15:20] 
[15:20] racista  si  esto  es  otro  otro
[15:24] 
[15:24] y  luego  les  han  acusado  a  ellos  de
[15:26] 
[15:26] supremacistas  árabes  y  el  caos  tío  de
[15:29] 
[15:29] ahí  en  lugar  de  pedir  perdón  regular  y
[15:31] 
[15:31] darse  cuenta  que  el  mundo  es  un  lugar
[15:32] 
[15:32] muy  peligroso  han  dicho  esto  lo
[15:34] 
[15:34] supremacismo  y  ahí  ya  sabes  en  plan  que
[15:37] 
[15:37] digo  yo  que  no  supremacista  lo  dices  tú
[15:39] 
[15:39] blanco  thalys  aliado  sabía  mucho  bueno
[15:42] 
[15:42] cuanto  que  piensas
[15:43] 
[15:43] [Música]
[15:46] 
[15:46] todo  hombres  blancos  si  no  tiene  su
[15:52] 
[15:53] cultura  y  es  importante  saber  qué
[15:54] 
[15:54] cultura  tienes  en  la  empresa  7  es  una
[15:55] 
[15:55] cultura  en  la  empresa  en  la  que  se  habla
[15:57] 
[15:57] de  política  y  sí  es  normal  hablar  de
[15:59] 
[15:59] esto  de  repente  porque  no  te  guste  que
[16:01] 
[16:01] se  hable  de  política  y  tal  esta  mano
[16:03] 
[16:03] para  que  yo  nunca  piensa  que  la  empresa
[16:05] 
[16:05] es  un  sitio  dónde  se  tiene  que  ir  a
[16:06] 
[16:06] hacer  política
[16:07] 
[16:07] y  yo  empieza  a  vertir  mis  opiniones
[16:09] 
[16:09] políticas  en  presión  de  trabajo  nunca
[16:11] 
[16:11] con  nadie  que  sepa  o  con  el  que  tenga
[16:13] 
[16:13] discusiones  políticas  en  mi  trabajo
[16:15] 
[16:15] habitual  por  lo  tanto  sea  depende  con
[16:17] 
[16:17] qué  cultura  es  creado  una  empresa  eso  no
[16:19] 
[16:19] es  cierto
[16:21] 
[16:21] en  la  empresa  no  estoy  yo  tenemos
[16:22] 
[16:22] conversar  en  política  todo  el  rato
[16:26] 
[16:26] de  la  empresa  fuera  de  la  empresa  que
[16:35] 
[16:35] trabaja  habitualmente  con  toda  la  gente
[16:36] 
[16:37] que  trabaja  en  amarillo  abierto  ideas
[16:38] 
[16:38] políticas  habitualmente  yo  no  hablo  de
[16:39] 
[16:39] política  persona  evita  que  la  gente
[16:41] 
[16:41] tenga  ideas  políticas  y  las  mismas
[16:44] 
[16:44] actividades  ideas  sobre  el  cine  o  sobre
[16:47] 
[16:47] qué  película  'la  sobre  la  literatura
[16:48] 
[16:48] pero  no  habla  de  sus  temas  pero  acaba
[16:50] 
[16:50] afectándonos  pero  acaba  afectando  al
[16:52] 
[16:52] trabajo  quieras  o  no  claro  en  elecciones
[16:54] 
[16:54] depende  si  tú  tienes  la  cultura  en  la
[16:56] 
[16:56] que  es  normal  hablar  de  estos  temas
[16:57] 
[16:57] hablar  de  bueno  de  hablar  de  temas  de  en
[17:01] 
[17:01] este  caso  más  que  no  sólo  son  temas
[17:03] 
[17:03] políticos  si  son  temas  más  que  políticos
[17:05] 
[17:05] no  de  filosóficos  de  la  vida  sobre  la
[17:07] 
[17:07] discriminación  sobre  las  minorías  sobre
[17:10] 
[17:10] américa  eso  es  habitual  en  las  empresas
[17:12] 
[17:12] americanas
[17:15] 
[17:15] en  algunas  empieza  a  ser  habitual  yo
[17:17] 
[17:17] creo  que  en  algunas  sobre  todo  dónde
[17:21] 
[17:21] le  sobra  dinero  no  dejen  atrás  la
[17:23] 
[17:23] preocupación  por  el  negocio  porque  van
[17:25] 
[17:25] solas
[17:27] 
[17:27] y  entonces  eso  tiene  mucho  desarrollador
[17:32] 
[17:32] que  mucha  gente  de  mucho  valor  añadido
[17:35] 
[17:35] que  en  cualquier  momento  se  puede  ver
[17:37] 
[17:37] con  mucho  poder  mucho  poder
[17:38] 
[17:38] y  si  están  cogiendo  el  poder  de  la
[17:40] 
[17:40] compañía  y  quieren  que  la  compañía  que
[17:42] 
[17:42] además  en  algunos  casos  tiene  un  poder
[17:44] 
[17:44] casi  monopolístico  tiene  un  poder  muy
[17:46] 
[17:46] grande  en  el  mercado  pues  esas  opiniones
[17:48] 
[17:48] que  ellos  tienen  que  son  muy  importantes
[17:50] 
[17:50] la  abierta  en  el  mercado  ingeniero  en
[17:52] 
[17:52] opinión  en  el  mercado  y  son  también  muy
[17:54] 
[17:54] peligrosos  porque  además  desvirtúa  es  el
[17:56] 
[17:56] origen  de  la  compañía  y  acaba  siendo  una
[17:58] 
[17:58] compañía  que  utiliza  su  poder  para  que
[18:00] 
[18:00] aquellas  personas  dentro  de  la  compañía
[18:01] 
[18:01] que  tiene  mucho  poder  hagan  ideología  y
[18:05] 
[18:05] hagan  de  medio  de  comunicación  por
[18:08] 
[18:08] ejemplo  del  caso  de  google  no  se  realizó
[18:10] 
[18:10] en  cierto  momento  se  organizó  un  comité
[18:13] 
[18:13] ético  donde  se  discuten  temas  políticos
[18:16] 
[18:16] dentro  de  la  compañía  se  temas  políticos
[18:18] 
[18:18] comienzo  a  cabo  mal  por  tener  a  cabo
[18:20] 
[18:20] malo  o  lo  acabo  forzar  a  la  compañía  a
[18:22] 
[18:22] decir  la  clase  mater  en  ocasiones  cam  es
[18:25] 
[18:25] decir  que  condenas  el  holocausto  no  sea
[18:28] 
[18:28] obligarle  al  founder  a  decir  que  condena
[18:30] 
[18:30] el  holocausto
[18:32] 
[18:32] cuando  nunca  he  dicho  lo  contrario  los
[18:35] 
[18:35] empleados  dicen  es  que  si  no  dices  esto
[18:37] 
[18:37] nos  vamos  todos
[18:44] 
[18:44] de  acuerdo  a  lo  que  tú  quieras
[18:53] 
[18:53] es  complicado  yo  creo  que  no  se  puede
[18:56] 
[18:56] separar  las  personas  de  la  política  la
[18:58] 
[18:58] política  y  la  gestión  de  lo  social  de  lo
[19:00] 
[19:00] público  y  eso  es  difícil  separar  ni  de
[19:03] 
[19:03] la  mesa  y  una  empresa  al  final  es  un
[19:05] 
[19:05] pequeño  espacio  espectro  no  desde  lo
[19:08] 
[19:08] público  y  con  lo  cual  pues  es  normal  que
[19:11] 
[19:11] tenga  esa  gente  y  tengo  esa  gente  con
[19:12] 
[19:12] sus  ideas  y  que  tenéis  que  tener  una
[19:14] 
[19:14] visión  abierta  e  inclusiva  que  acepte
[19:18] 
[19:18] todo  tipo  de  suelo  difícil  no  depende  de
[19:21] 
[19:21] él  porque  es  abierto  inclusivo  a  zonas
[19:25] 
[19:25] de  interés  abierto  e  inclusivo
[19:34] 
[19:34] lo  que  sí  que  es  verdad  es  que  tuve  en
[19:37] 
[19:37] esa  empresa  hacer  un  trabajo
[19:38] 
[19:38] y  claro  hacer  un  comité  de  discusión
[19:41] 
[19:41] política  está  muy  bien  de  hecho  a  mí  me
[19:43] 
[19:43] interesa  pero  siempre  lo  digo  si  nos
[19:49] 
[19:49] podemos  sentar  ahí  unas  cervezas  y
[19:50] 
[19:51] discutir  estos  temas  y  vice  el  primero
[19:52] 
[19:52] pero  el  promedio  durante  el  día  hay  que
[19:54] 
[19:54] trabajar  en  esto  un  poco  lo  que  lo  que
[19:57] 
[19:57] tú  dices  de  los  desarrolladores  depende
[19:59] 
[19:59] de  la  correlación  del  de  las  unidades  de
[20:01] 
[20:01] tiempo  trabajado  con  la  unidad  de
[20:02] 
[20:03] producción  que  venimos  de  un  mundo  donde
[20:05] 
[20:05] había  líneas  de  producción  y  cada  hora
[20:07] 
[20:07] de  trabajo  a  la  hora  de  producción  y  eso
[20:09] 
[20:09] hoy  cada  vez  es  menos  hay  menos  con
[20:11] 
[20:11] relación  entre  la  hora  de  cómo  se  para
[20:13] 
[20:13] tener  una  cuestión  política  del  trabajo
[20:15] 
[20:15] si  dices  que  se  está  juntando  todo
[20:18] 
[20:18] o  sea  se  para  porque  la  lista  está  por
[20:21] 
[20:21] ejemplo  la  lista  de  nombres  esto  se  hizo
[20:22] 
[20:22] en  horario  laboral
[20:24] 
[20:24] dentro  de  la  empresa  esta  lista  de
[20:25] 
[20:25] nombre  se  hace  en  cualquier  departamento
[20:28] 
[20:28] de  atención  al  cliente  en  todo  momento
[20:30] 
[20:30] porque  al  final  la  gente  está  haciendo
[20:31] 
[20:31] siempre  lo  mismo
[20:34] 
[20:34] el  problema  no  es  lo  que  hacerla  bien
[20:39] 
[20:39] obviamente  que  no  es  lo  que  hacerla  pero
[20:41] 
[20:41] se  hace  que  cuando  la  empresa  se  da
[20:43] 
[20:43] cuenta  se  lo  comunica  y  dice  oye  esto  no
[20:46] 
[20:46] hay  que  hacerlo
[20:48] 
[20:48] que  pasa  hay  un  racismo  hay  una
[20:50] 
[20:50] xenofobia  y  esto  no  lo  habéis  pensado
[20:52] 
[20:52] ostia  tiene  esa  razón  [ __ ]  la  rompemos
[20:56] 
[20:56] y  seguimos  en  general  a  mayor  higiene
[20:57] 
[20:57] tras  reacción  así  entiendo  y  el  problema
[20:59] 
[20:59] de  decisión  política  no  es  como  la
[21:00] 
[21:00] discusión  de  cine  la  discusión  de  cine
[21:02] 
[21:02] te  puede  gustar  una  película  más  o  menos
[21:04] 
[21:04] pero  ya  está  la  discusión  política  al
[21:05] 
[21:05] final  acaba  nuevamente  de  otra  manera  no
[21:07] 
[21:07] tiene  por  qué  no  en  general  acaba  mal  en
[21:16] 
[21:16] que  el  otro  vídeo  con  el  ojo  morado
[21:22] 
[21:22] en  sociedades  muy  polarizadas  se  está
[21:25] 
[21:25] realizando  mucho  la  opinión  pública  es
[21:27] 
[21:27] decir  antes  nunca  ha  habido  la
[21:31] 
[21:31] polarización  que  hay  ahora  mismo  en
[21:32] 
[21:32] estados  no  es  un  país  partido  por  la
[21:34] 
[21:34] mitad  entorno  y  vemos  las  elecciones  en
[21:36] 
[21:36] españa  iba  a  pasar  parecido  o  sea  se
[21:38] 
[21:38] parte  no  cree  que  la  de  san
[21:39] 
[21:39] mineralizadas  viene  determinada  por  el
[21:42] 
[21:42] social  de  los  de  algoritmos  de
[21:43] 
[21:43] personalización  de  contenido  que  al
[21:45] 
[21:45] final  te  acaban  mostrando  siempre  tu
[21:47] 
[21:47] contenido  y  tenga  van  a  la  cabeza
[21:48] 
[21:48] refuerzan  los  pensamientos  que  ya  tienes
[21:51] 
[21:51] y  están  utilizados  para  eso  porque
[21:52] 
[21:52] cuanto  más  veas  el  contenido  que  te
[21:54] 
[21:54] gusta  más  anuncios  a  consumir
[21:57] 
[21:57] netflix  no  sólo  habla  de  este  tema  que
[22:00] 
[22:00] sale  gente  que  dice  vamos  cambia  el
[22:02] 
[22:02] mundo  de  ver  o  perder
[22:05] 
[22:05] tanto  poder  no  tienes  mucho  poder
[22:10] 
[22:10] o  sea  se  generan  estas  burbujas  de  sol  o
[22:12] 
[22:12] esto  importa
[22:14] 
[22:14] una  fuerza  natural  que  te  lleva  la
[22:16] 
[22:16] tecnología  del  producto  determinado  yo
[22:20] 
[22:20] creo  que  la  psicología  es  la  raíz  de  por
[22:21] 
[22:21] qué  pasa  esto  pero  la  tecnología  nos
[22:23] 
[22:23] hace  que  vayamos  rápidos  y  que  integre
[22:25] 
[22:25] muy  rápido
[22:26] 
[22:26] a  este  máximo  local  que  es  lo  único  que
[22:28] 
[22:28] existe  el  blanco  o  el  negro
[22:31] 
[22:31] [Risas]
[22:35] 
[22:35] a  nombre  te  lleva  mucho  al  extremo  la
[22:41] 
[22:41] tecnología  muy  rápido  colocación  la
[22:42] 
[22:42] tecnología  galera  y  declararlo  en
[22:44] 
[22:44] francia  ha  sacado  una  ley  el  gobierno
[22:45] 
[22:45] facciones  habéis  leído  que  prohíbe
[22:47] 
[22:47] lenguaje  inclusivo  qué  significa  esto
[22:49] 
[22:50] que  por  ejemplo  todo  lo  que  decimos  en
[22:51] 
[22:51] españa  nosotros  nosotras  nosotros  y  este
[22:54] 
[22:54] en  francia  por  ejemplo  está  prohibido
[22:55] 
[22:55] porque  se  dice  no  han  dicho  que  mira  hoy
[22:58] 
[22:58] el  lenguaje  inclusivo  es  una  gilipollez
[23:06] 
[23:06] para  educación  del  colegio  pero  yo  sí
[23:09] 
[23:09] han  sacado  una  ley  para  educación  el
[23:11] 
[23:11] colegio  diciendo  oye  no  podemos  seguir
[23:12] 
[23:12] así  porque  mientras  estamos  haciendo
[23:14] 
[23:14] este  lenguaje  inclusivo  en  el  colegio
[23:15] 
[23:15] que  no  resuelve  nada
[23:16] 
[23:16] los  chavales  siguen  sin  aprender
[23:17] 
[23:17] lenguaje  sin  aprender  matemáticas  en
[23:19] 
[23:19] aprender  tal  y  cual  ya  vamos  a  dejarlos
[23:21] 
[23:21] de  estos  lenguajes  este  lenguaje  no  es
[23:22] 
[23:22] inclusivo  lenguaje  es  el  que  hay  está  no
[23:25] 
[23:25] independiente  con  este  favor  o  en  contra
[23:27] 
[23:27] de  lo  que  digo  es  que  hemos  llegado  a
[23:28] 
[23:28] ese  punto  hemos  llegado  a  ese  punto
[23:32] 
[23:32] habéis  visto  en  el  link  que  tiene  la
[23:34] 
[23:34] gente  pone  he  sí  y  twitter  y  todo  esto
[23:39] 
[23:39] lo  puedes  hacer  es  largo  ya  totalmente
[23:41] 
[23:41] puedes  hacer  una  y  parodias
[23:44] 
[23:44] hace  un  para  hablar  tres  minutos  puede
[23:47] 
[23:47] estar  diez  mil  o  diez  horas  los
[23:48] 
[23:48] invitados
[23:56] 
[23:56] de  privilegio  donde  no  me  hace  falta
[23:58] 
[23:58] poner  eso  la  gente  que  lo  pone  no  lo
[24:01] 
[24:01] pone  porque  lo  necesite  lo  claro  el  tema
[24:03] 
[24:03] de  césar  simpatía  a  una  comunidad  para
[24:07] 
[24:07] principiar  simpatía  es  un  tema  de  vídeos
[24:10] 
[24:10] hay  una  sólido  solidarización  hay  esos
[24:14] 
[24:14] días  con  gente  que  tiene  un  reto  que  es
[24:17] 
[24:17] que  en  el  idioma  la  identidad  de  género
[24:20] 
[24:20] yendo  por  las  ramas  vamos  de  tecnología
[24:23] 
[24:23] y  negocio
[24:27] 
[24:27] gracias
[24:30] 
[24:30] en  hacer  una  cosa  que  tienes  que  va
[24:33] 
[24:33] constantemente  leyendo  hacker  news  y
[24:35] 
[24:35] descubriendo  productos  productos  nuevos
[24:38] 
[24:38] y  otras  cosas  y  elevar  este  producto  es
[24:42] 
[24:42] que  comentaste  hace  mi  cuenta  se  hace
[24:44] 
[24:44] poco  edad  20  mayte  martín  kiss  my  team
[24:50] 
[24:50] my  team  haití  es  una  startup  nueva  de
[24:55] 
[24:55] del  sounders  de  mix  panel  que  llevaba  un
[25:00] 
[25:00] par  de  años  ya  trabajando  en  ello  con  un
[25:02] 
[25:02] equipito  están  bastante  bien  bien
[25:06] 
[25:06] invertidos  en  lo  que  están  construyendo
[25:10] 
[25:10] es  básicamente  un  modelo  nuevo  de
[25:13] 
[25:13] navegador
[25:15] 
[25:15] está  basado  en  chrome  pero  le  dan  una
[25:18] 
[25:18] vuelta  completa  a  cómo  funciona  porque
[25:20] 
[25:20] en  lugar  de  ejecutar  el  front  end  de  una
[25:24] 
[25:24] página  en  el  ordenador  de  la  gente  que
[25:25] 
[25:25] estamos  acostumbrado  que  funciona  el
[25:27] 
[25:27] navegador  ellos  lo  ejecutan  en  sus
[25:29] 
[25:29] servidores  y  lo  que  hacen  es  un
[25:31] 
[25:31] streaming  de  vídeo  interactivo  a  tu  a  tu
[25:36] 
[25:36] máquina  entonces  tú  puedes  desde  un
[25:38] 
[25:38] ordenador  muy  poco  potente  básicamente
[25:41] 
[25:41] es  una  pantalla  interactuar  con
[25:43] 
[25:43] aplicaciones  muy  intensivos  en  front-end
[25:45] 
[25:45] pues  pensar  en  un  google  spreadsheets
[25:48] 
[25:48] pensado  en  un  forma  un  juego  o  con
[25:50] 
[25:50] juegos  incluso  el  correcto  porque  no
[25:54] 
[25:54] pues  ejecutar  juegos  en  el  navegador
[25:56] 
[25:56] correcto  pero  no  tienes  los  ventiladores
[25:59] 
[25:59] de  tu  ordenador  explotando  explotando  y
[26:02] 
[26:02] el  front  end  diciéndote  no  hay  memoria
[26:05] 
[26:05] suficiente  no  hay  memoria  suficiente
[26:07] 
[26:07] y  no  se  pararía  bastante  sentido  por
[26:10] 
[26:10] pública  a  veces  estamos  viendo  lo  bajas
[26:11] 
[26:11] no  está  en  venta  privada
[26:14] 
[26:14] pide  es  una  invitación
[26:16] 
[26:16] [Risas]
[26:19] 
[26:19] no  lo  uso  por  eso  pero  sí  interesante
[26:21] 
[26:21] porque  me  encontrado  con  estas  barreras
[26:23] 
[26:23] frecuentemente  social  nosotros
[26:25] 
[26:25] trabajamos  en  cosas  de  internet  y
[26:27] 
[26:27] trabajamos  en  un  montón  de  herramientas
[26:28] 
[26:28] que  están  basadas  en  tecnologías  web
[26:31] 
[26:31] y  yo  particularmente  en  mi  caso  me  he
[26:33] 
[26:33] encontrado  con  stoppers  en  google
[26:36] 
[26:36] spreadsheets  cuando  estás  trabajando  con
[26:37] 
[26:37] un  montón  de  datos  hacen  otras
[26:39] 
[26:39] transformaciones  gordas  porque  fcc  con
[26:42] 
[26:42] tantos  datos  que  se  activa  hay  veces  que
[26:44] 
[26:44] tengo  un  dado  a  ser  muy  grande  ido  de
[26:45] 
[26:45] transformado  de  otra  cosa  piensa  excel
[26:50] 
[26:50] es  de  la  lista  de  clientes
[26:56] 
[26:56] pero  si  si  te  encuentras  con  que  aunque
[26:59] 
[26:59] nada  más  desiguales  presets  sabes  yo  que
[27:02] 
[27:02] se  firma  también  es  una  aplicación  que
[27:04] 
[27:04] se  ejecuta  sólo  en  front-end  y  está
[27:06] 
[27:06] basada  en  tecnología  web  y  hay  un
[27:08] 
[27:08] momento  que  el  ventilador  se  pone  de
[27:11] 
[27:11] buen  a  tope  y  eso  no  tira  más  y  mira  que
[27:13] 
[27:13] es  muy  utilizado  pero  sí  que  estamos
[27:15] 
[27:15] moviéndonos  a  un  modelo  donde  cada  vez
[27:16] 
[27:16] las  aplicaciones  están  más  basadas  en
[27:18] 
[27:18] tecnología  web
[27:19] 
[27:19] la  mayoría  de  las  regiones  de  uso  están
[27:21] 
[27:21] basadas  en  electrón  por  ejemplo
[27:23] 
[27:23] y  eso  está  súper  optimizados  y  como
[27:27] 
[27:27] recoge  la  interacción  del  usuario
[27:31] 
[27:31] a  ver  es  como  que  le  manda  las
[27:33] 
[27:33] coordenadas  del  ratón  y  los  kilos  y  last
[27:36] 
[27:36] dandies  strokes  y  estas  cosas
[27:39] 
[27:39] el  servidor  lo  ejecuta  y  devuelve  la
[27:41] 
[27:41] imagen  en  vídeo
[27:44] 
[27:44] es  un  formato  que  cada  vez  está  viendo
[27:46] 
[27:46] más  en  gaming  también  donde  los
[27:50] 
[27:50] ordenadores  ya  no  son  esas  torres
[27:53] 
[27:53] gigantes  con  gráficas  potentes  que
[27:57] 
[27:57] cuestan  una  pasta  y  se  democratiza  un
[28:00] 
[28:00] poco  el  poder  ejecutar  juegos  de  órdenes
[28:04] 
[28:04] de  alto  rendimiento  pero  que  no  están  en
[28:05] 
[28:05] tu  máquina  sino  que  viven  en  el  servidor
[28:07] 
[28:07] de  la  empresa  que  te  ofrece  este
[28:09] 
[28:09] servicio  ten  y  servicios  como  estadía
[28:11] 
[28:11] nvidia  geforce  now
[28:13] 
[28:13] microsoft  ha  sacado  ahora  xbox  también
[28:16] 
[28:16] cloud  y  estamos  moviendo  hacia  hacia
[28:19] 
[28:19] este  modelo  de  forma  bastante  agresiva
[28:22] 
[28:22] la  que  se  está  viendo  más  al  final  que
[28:25] 
[28:25] tú  tienes  un  móvil  tienes  un  ipad  que  no
[28:27] 
[28:27] tiene  la  potencia  gráfica  muy  grande  ni
[28:29] 
[28:29] ni  ni  de  procesamiento  muy  grande  y  las
[28:32] 
[28:32] conexiones  a  internet  que  son  mejores
[28:33] 
[28:33] tiene  5g  correcto  entonces
[28:36] 
[28:36] yo  pido  este  este  cambio  para  mí
[28:39] 
[28:39] antes  comentamos  un  poco  el  cíclico  que
[28:41] 
[28:41] es  de  los  paradigmas  del  cambio  de
[28:43] 
[28:43] paradigma  de  cómo  pasamos  de  cliente
[28:47] 
[28:47] mainframe  son  los  primeros  ordenadores
[28:50] 
[28:50] donde  había  un  edificio  entero  con
[28:52] 
[28:52] procesadores  y  storage  y  luego  una
[28:54] 
[28:54] pantalla  y  un  teclado  de  eso  nos
[28:56] 
[28:56] inventamos  bueno  no  habíamos  nacido  pero
[28:59] 
[28:59] nos  inventamos  el  pc  donde  las  gracias
[29:01] 
[29:01] que  lo  decían
[29:04] 
[29:04] [Música]
[29:11] 
[29:11] se  simplifica  y  se  hace  una  unidad
[29:14] 
[29:14] autocontenida  que  por  qué  procesador  ha
[29:16] 
[29:16] mejorado  y  la  sexualidad  electrónica  los
[29:19] 
[29:19] archivos  que  se  ha  hecho  más  pequeño  y
[29:21] 
[29:21] puedes  tener  una  cajita  donde  lo  tienes
[29:23] 
[29:23] todo  entonces  viene  internet  y  empezamos
[29:26] 
[29:26] a  tener  muchos  datos  en  muchas  partes  y
[29:28] 
[29:28] tenemos  un  montón  de  servidores  y  se
[29:30] 
[29:30] simplifican  el  cloud  donde  cada  vez  se
[29:32] 
[29:32] ponen  más  cosas  en  el  cloud  y  el
[29:33] 
[29:33] ordenador  no  necesita  tanto  horas  antes
[29:35] 
[29:35] el  disco  duro  que  tenemos  casi  nadie  le
[29:37] 
[29:37] importa  porque  está  casi  todo  en  el
[29:39] 
[29:39] cloud  no  quieres  disco  duro  para
[29:40] 
[29:40] trabajar  entonces  llega  mobile  y
[29:42] 
[29:42] comprime  todo  básicamente  tiene  la
[29:44] 
[29:44] batería
[29:45] 
[29:45] y  volvemos  a  hacer  todo  en  web  para
[29:48] 
[29:48] aplicaciones  en  lugar  de  peticiones  de
[29:49] 
[29:49] estar  todavía  estoy  en  el  2005  donde
[29:52] 
[29:52] lugar  de  aplicación  de  esto  proponemos
[29:53] 
[29:53] toda  aplicación  saas  web  entonces  llega
[29:57] 
[29:57] a  otra  y  dice  que  estamos  perdiendo
[29:58] 
[29:59] mucho  tiempo  mandando  información  back
[30:00] 
[30:00] and  forth  con  lo  cual  te  voy  a  hacer  el
[30:01] 
[30:01] ritz  internet  application  las  ríes  que
[30:04] 
[30:04] se  llamaban  antes  de  aplicaciones
[30:06] 
[30:06] javascript  todo  que  usamos  ahora  muy  muy
[30:08] 
[30:08] bestias  y  solo  apis  para  comunicarse  y
[30:11] 
[30:11] llega  un  momento  en  el  cual  hay  tantos
[30:13] 
[30:13] ya  mosquito  en  ordenador  que  no  vamos  a
[30:14] 
[30:14] decir  que  este  by  lo  hace  en  streaming
[30:16] 
[30:16] porque  tenemos  5g  y  en  cambio  el
[30:18] 
[30:18] procesador  y  el  acceso  a  storage  en  el
[30:22] 
[30:23] local  es  más  lento  que  streamer  el
[30:25] 
[30:25] cálculo  de  hecho  en  entre  moto  no  y
[30:27] 
[30:27] antes  lo  hablábamos  que  esto  al
[30:30] 
[30:30] principio  y  me  acuerdo  cuando  estamos  en
[30:31] 
[30:31] la  universidad  tú  y  yo  juntos  que
[30:33] 
[30:33] también  tenemos  peces  y  tienen  algunas
[30:35] 
[30:35] aulas  tener  todavía  tenemos  unos  mails
[30:37] 
[30:37] frames  con  terminales  de  the  sun
[30:38] 
[30:38] microsystems  que  te  acuerdas  no  te
[30:40] 
[30:40] acuerdas  que  usábamos  en  las  terminales
[30:42] 
[30:42] de  sun  microsystems  con  una  arquitectura
[30:43] 
[30:43] súper  friki  tal  y  pensaba  acá  esto  es  en
[30:46] 
[30:46] esto  ya  se  ha  acabado  para  siempre  no
[30:47] 
[30:47] hagas  todo  estará  en  el  local  y  luego
[30:50] 
[30:50] esquema  y  vuelve  de  romero  que  este  look
[30:53] 
[30:53] que  has  comentado  de  back  and  forth  en
[30:55] 
[30:55] 30  40  años  es  la  rapidez  la  revolución
[30:58] 
[30:58] tecnológica  se  ha  comparado  con  la
[31:00] 
[31:00] revolución  industrial  los  tienen  en  40
[31:02] 
[31:02] años  sistema  con  fuerza  pasó  a  seis  o
[31:03] 
[31:03] siete  veces  se  extremen  está  agraciado
[31:05] 
[31:05] que  vamos  y  el  tema  es  que  como  siempre
[31:07] 
[31:07] hay  un  botón  de  efecto  la  innovación  va
[31:09] 
[31:09] a  ese  botones  pero  cada  vez  el  bacán  por
[31:11] 
[31:11] de  más  rápido  y  correcto  con  lo  cual  es
[31:13] 
[31:13] cada  año  antes  de  la  cada  20  años  cada
[31:14] 
[31:14] 10  años  y  horas  cada  año  es  una  locura
[31:16] 
[31:16] no  o  sea  en  nuestra  empresa  anterior  lo
[31:19] 
[31:19] hacíamos  todo  en  reims  y  el  de  básquet
[31:22] 
[31:22] era  muy  tontito  no  ahora  factorial  todo
[31:23] 
[31:23] está  en  el  cliente  y  ahora  parece  que
[31:25] 
[31:25] tenemos  que  hacer  streaming  de  la
[31:26] 
[31:26] solución  hecha  al  cliente  con  un
[31:27] 
[31:27] navegador  como  éste  es  muy  rápido  pero
[31:29] 
[31:29] bueno  siempre  se  resuelve  de  bote  donde
[31:31] 
[31:31] cada  vez  cerró  sobre  más  rápido  entonces
[31:33] 
[31:33] aparece  otro  bote  nec  y  se  va  a  resolver
[31:35] 
[31:35] esto  con  lo  cual  no  hay  un  status  quo
[31:37] 
[31:37] sea  siempre  seguiremos  y  tirando  hay
[31:39] 
[31:39] factores  clave  como  son  la  capacidad  de
[31:41] 
[31:41] computación  la  capacidad  storage  y  las
[31:44] 
[31:44] baterías  días  que  van  determinando  en
[31:47] 
[31:47] cada  momento  en  qué  estado  tecnológico
[31:49] 
[31:49] que  es  más  eficiente
[31:55] 
[31:55] este  modelo  con  una  dslr  antes
[31:58] 
[31:58] impensable  no  se  podría  hacer
[32:02] 
[32:02] o  con  un  3g  en  mobile  no  porque  ahora
[32:05] 
[32:05] realmente  hay  más  uso  internet  mobile
[32:08] 
[32:08] que  esto  lo  que  hace  que  desde  el  punto
[32:09] 
[32:09] de  vista  de  negocio  siempre  se  habla  del
[32:11] 
[32:11] sas  margen  infinito  tal  pero
[32:15] 
[32:15] tienes  que  estar  moviéndose  muy  rápido
[32:17] 
[32:17] tienes  que  estar  adaptando
[32:19] 
[32:19] constantemente  la  tecnología  y  algo  que
[32:21] 
[32:21] realmente  puede  ser  un  capex  en  realidad
[32:23] 
[32:23] si  lo  ves  con  perspectiva  de  uno  en  uno
[32:25] 
[32:25] no  puede  estar  siempre  moviendo
[32:27] 
[32:27] operativamente  el  negocio
[32:29] 
[32:29] ahí  donde  está  la  en  el  cuello  de
[32:32] 
[32:32] botella  o  la  última  tecnología  tras  la
[32:34] 
[32:34] que  tiene  que  optimizar  continuamente  el
[32:35] 
[32:35] negocio  sino  que  corrigió  el  sesgo  de
[32:37] 
[32:37] qué  momento  terminada  ya  inquiete  un
[32:38] 
[32:38] salto  cualitativo  y  entonces  te  quedes
[32:40] 
[32:40] frade  jugó  con  lo  que  es  todavía  peor
[32:41] 
[32:41] porque  la  optimización  es  lo  bueno
[32:43] 
[32:43] siempre  porque  estás  cuando  la  misma
[32:45] 
[32:45] liga  no  todos  optimizar  hay  cambios  de
[32:47] 
[32:47] paradigma  y  eso  es  lo  que  te  digo  cuando
[32:49] 
[32:49] hay  un  cambio  de  paradigma  está  fuera  de
[32:50] 
[32:50] juego  ya  estás  optimizar  con  lugares
[32:51] 
[32:51] mucho  más  peligrosos  y  no  solamente  es
[32:53] 
[32:53] uno  pez  continuo  sino  que  te  juegas  a
[32:55] 
[32:55] que  haya  un  cambio  de  paradigma  o  sea
[32:56] 
[32:56] actualmente  ya  no  estamos  en  que  la
[32:58] 
[32:58] tecnología  desplaza  lo  analógico  no  es
[33:01] 
[33:01] que  la  tecnología  desplaza  la  tecnología
[33:02] 
[33:02] realice  leyes  primeros  que  entraron  a
[33:04] 
[33:04] tecnología  roto  que  quedan  fuera  si  no
[33:05] 
[33:05] están  en  el  nuevo  paradigma  ya  nos
[33:08] 
[33:08] estamos  desplazando  entre  players  y
[33:09] 
[33:09] desde  hace  años  sí  y  eso  es  algo  que  yo
[33:12] 
[33:12] necesito  el  mundo  se  da  cuenta  pero  hay
[33:14] 
[33:14] que  parar  que  tiene  alguien  bendine  una
[33:17] 
[33:17] pregunta  si  este  resultado  del  fundador
[33:18] 
[33:18] de  mix  panel  que  en  qué  punto  está  mix
[33:20] 
[33:20] panel  parece  mucho
[33:21] 
[33:21] de  mix  panel  y  en  ese  momento  no  tengo
[33:25] 
[33:25] muchas  noticias  a  ver  yo  como  como
[33:28] 
[33:28] compuso  varios  usuarios  de  aplicaciones
[33:33] 
[33:33] de  analítica  un  mix  panel  para  una
[33:36] 
[33:36] empresa  más  factorial  no  tiene  mucho
[33:37] 
[33:37] sentido  es  muy  simple  muy  muy  simple  al
[33:40] 
[33:40] final  nosotros  el  tipo  de  analítica  que
[33:43] 
[33:43] hacemos  lo  hacemos  súper  compleja  no  no
[33:45] 
[33:45] es  súper  compleja  pero  si  queremos  así
[33:51] 
[33:51] necesitamos  hacer  operaciones  complejas
[33:53] 
[33:53] con  datos  que  no  pueden  vivir  mix  panel
[33:55] 
[33:55] siquiera  entonces
[33:58] 
[33:58] [Música]
[34:04] 
[34:04] simplificar  los  datos  aquí  tienes
[34:06] 
[34:06] clientes  y  aquí  tienes  acciones  y  yo  ya
[34:08] 
[34:08] te  lo  doy  todo  masticado  no  hay  demás
[34:10] 
[34:10] también  en  el  tipo  de  analítica  que
[34:11] 
[34:12] hacían  esto  no  sé  si  lo  llegaron  a  sacar
[34:13] 
[34:13] no  no  estoy  informado  pero  ha  habido  un
[34:17] 
[34:17] cambio  bestia  y  esto  quizás  es  demasiado
[34:19] 
[34:19] detalle  pero  ha  habido  un  cambio  bestia
[34:22] 
[34:22] entre  aplicaciones  de  analítico  que  tú
[34:24] 
[34:24] le  pasaban  los  eventos  de  tu  front-end
[34:26] 
[34:26] los  eventos  que  los  usuarios  hacían
[34:28] 
[34:28] pero  tenías  que  picarlos  a  mano  tenemos
[34:31] 
[34:31] que  detectar  que  hacerlo  y  gestionar  la
[34:36] 
[34:36] mar  gama  de  miles  de  eventos  que  van
[34:38] 
[34:38] cambiando  sobre  los  productos  y
[34:41] 
[34:41] servicios  es  muy  difícil  pero  entra  a  un
[34:43] 
[34:43] jeep  analytics  en  la  jugada  y  esta  gente
[34:47] 
[34:47] google  analytics  y  tienes  y  el  modelo
[34:49] 
[34:49] antiguo  también  dijo  que  los  dos  modelos
[34:52] 
[34:52] puede  enviar  eventos  custom  o  tiene  su
[34:54] 
[34:54] propia  forma  de  tragar  7  de  la  propia
[34:56] 
[34:56] forma  claro  que  sí
[34:59] 
[34:59] bueno  pues  yo  hablo  del  modelo  jeep
[35:04] 
[35:04] donde  tráquea  todo  lo  que  los  usuarios
[35:06] 
[35:06] hacen  exacto  lo  agregan  en  un
[35:08] 
[35:08] datawarehouse  gigante  que  tienen  y  tú
[35:11] 
[35:11] puedes  retroactivamente  definir  un  nuevo
[35:13] 
[35:13] evento  de  tu  frontend  y  mirar  cómo
[35:16] 
[35:16] evoluciona  acciones  el  tiempo  de
[35:19] 
[35:19] análisis  es  un  10  x  es  aquí  sí  que  hay
[35:22] 
[35:22] un  cambio  de  paradigma  que  es  que  el
[35:23] 
[35:23] storage  y  el  acceso  a  los  datos  como
[35:25] 
[35:25] hablamos  hace  dos  podcast  ahora  es
[35:28] 
[35:28] baratísimo  no  su  cuello  de  botella  ya  no
[35:30] 
[35:30] hay  que  afinar  ahora  es  a  chorro  guardan
[35:32] 
[35:32] te  lo  todo  nos  dio  genes  que  decimos
[35:34] 
[35:34] de  los  datos  y  guárdate  lo  todo  y
[35:36] 
[35:36] haremos  preguntas  y  si  puede  hacer  esto
[35:39] 
[35:39] hace  diez  años  no  se  podía  hacer  y  ahora
[35:41] 
[35:41] sí  por  cierto
[35:44] 
[35:44] shuhail  doc  sí  que  es  el  fundador  de  mix
[35:46] 
[35:46] panel  lo  escuché  en  un  podcast  un  día
[35:49] 
[35:49] explicando  que  la  empresa  se  le  había
[35:52] 
[35:52] quedado  grande  un  dique  y  que  quería
[35:55] 
[35:55] empezar  otra  cosa  porque  era  un  creador
[35:57] 
[35:57] si  él  es  más  maker
[35:59] 
[35:59] es  más  me  creéis  que  existe  este  este
[36:01] 
[36:01] este  paradigma  y  y  aquí  lo  uno  con  un
[36:03] 
[36:03] tema  interesante
[36:04] 
[36:04] o  sea  que  qué  pensáis  sobre  el  ceo
[36:06] 
[36:06] founder  versus  del  ceo  profesional
[36:17] 
[36:17] el  por  ejemplo  claramente  se
[36:19] 
[36:19] autoidentifica  como  no  yo  es  que  soy  de
[36:20] 
[36:20] crear  cosas
[36:22] 
[36:22] no  soy  de  no  soy  de  escalar  cosas  yo
[36:25] 
[36:25] tengo  que  crear  cosas  para  escalar  lado
[36:28] 
[36:28] y  tyc  es  realmente  una  persona  que  es
[36:31] 
[36:31] buena  creando  cosas  puede  aprender  a  ser
[36:34] 
[36:34] un  buen  gestor  o  es  algo  que  tiene  que
[36:36] 
[36:36] tener  en  la  sangre  tampoco  es  un  tema  de
[36:38] 
[36:38] si  puede  o  no  es  un  tema  de  si  quiere  el
[36:40] 
[36:40] tío  no  les  no  le  motiva  a  hacer  eso  no
[36:43] 
[36:43] le  motiva  le  motiva  a  crear  cosas  nuevas
[36:44] 
[36:44] tecnología  nuevos  por  eso  se  ha  metido
[36:46] 
[36:46] ahora  en  esto
[36:47] 
[36:47] porque  no  le  motiva
[36:49] 
[36:49] tener  una  empresa  que  factura  a  10  y
[36:52] 
[36:52] llevar  la  acción  no  hay  más  cosas
[36:56] 
[36:56] la  lectura  que  hago  va  a  ser  con  7  y
[36:59] 
[36:59] reve  más  cosas  existe  poco  aplicando  la
[37:01] 
[37:01] vida  poco  a  poco  los  contratos  con  las
[37:02] 
[37:02] ilusiones  que  vas  teniendo  con  la
[37:03] 
[37:03] empresa  se  está  complicando  y  hay  un
[37:05] 
[37:05] momento  donde  ya  no  es  sólo  la  gestión
[37:07] 
[37:07] boca  igual  vio  el  cambio  de  paradigma  en
[37:09] 
[37:09] las  cosas  es  de  analítica  y  dijo  con
[37:12] 
[37:12] tolera  así  que  tenemos  es  imposible  que
[37:14] 
[37:14] hagamos  lo  que  está  bien  esta  gente  es
[37:15] 
[37:15] mejor
[37:16] 
[37:16] [Música]
[37:18] 
[37:18] qué  piensa  cuando  da  para  un  podcast  muy
[37:23] 
[37:23] muy  largo  para  [ __ ]  para  un  podcast
[37:27] 
[37:27] no  creo  que  hay  ni  uno  ni  lo  otro  ni  el
[37:29] 
[37:29] ceo
[37:30] 
[37:30] no  solamente  y  dos  tipos  de  personas
[37:32] 
[37:32] cuando  decimos  el  ceo  gestor  si  el
[37:36] 
[37:36] gestor  es  pasar  de  10  a  100  eso  es  un
[37:39] 
[37:39] gestor  para  mí  es  que  cargo  veremos  la
[37:42] 
[37:42] palabra  gestor  parece  que  es  el  que  está
[37:43] 
[37:43] gestionando  algo  que  ya  existe  que  es
[37:45] 
[37:45] grande  no  es  del  gestor  de  no  sé  de
[37:47] 
[37:47] telefónica  no  es  pasar  de  10  a  100
[37:59] 
[37:59] puede  ser  muy  difícil  o  sea  no  es  como
[38:02] 
[38:02] [ __ ]  en  la  gestión  de  telefónica  y
[38:04] 
[38:04] crecer  al  año  un  3%  un  2  o  menos  o  menos
[38:09] 
[38:09] claro  que  sí  que  este  es  un  gestor
[38:12] 
[38:12] seleccionar  yo  también  no  se  les  ha
[38:14] 
[38:14] pasado  de  dirección  se  ha  igualado  salto
[38:16] 
[38:16] más  difíciles  hay  que  crear  productos
[38:18] 
[38:18] hay  que  crear  demanda  que  crear  una
[38:19] 
[38:19] organización  luego  hay  que  crear  una
[38:21] 
[38:21] eficiencia  a  veces  hay  que  optimizar  y
[38:24] 
[38:24] todo  esto  son  diferentes  tres  y  que  el
[38:26] 
[38:26] tipo  de  cosas  que  haces  para  llegar  de
[38:27] 
[38:27] 10  a  100  son  muy  distintas  a  las  que
[38:29] 
[38:29] haces  para  llegar  de  0  a  1
[38:30] 
[38:30] sí  pero  sí
[38:34] 
[38:34] no  para  mí  no  es  un  gesto  y  luego  yo
[38:36] 
[38:36] creo  que  sí  que  hay  gente  que  es  muy
[38:37] 
[38:37] buena  generando  ideas  porque  yo  lo  viste
[38:39] 
[38:39] mi  vida  he  tenido  gente  que  era  genial
[38:41] 
[38:41] gestión  generando  ideas  pero  luego
[38:43] 
[38:43] haciéndolas  crecer  es  otra  historia  de
[38:46] 
[38:46] hacer  crecer  una  idea  es  muy  diferente  y
[38:48] 
[38:48] hay  gente  que  vale  para  otros  cosas
[38:50] 
[38:50] jeff  bezos  vale  para  dos  cosas  y  gente
[38:53] 
[38:53] que  solamente  es  muy  buena  gestionando
[38:55] 
[38:55] que  teniendo  ideas  pero  luego
[38:57] 
[38:57] desarrollando  esa  idea  es  otra  cosa  muy
[39:00] 
[39:00] distinta  no  es  un  tema  que  es  uno  de  mis
[39:03] 
[39:03] temas  favoritos  de  mí  me  interesa  mucho
[39:05] 
[39:05] este  tema  y  la  verdad  es  que  yo  creo  que
[39:07] 
[39:07] las  ideas  de  una  persona  que  genera
[39:09] 
[39:09] ideas  ideas  y  punto
[39:12] 
[39:12] no  debe  ser  un  fundador  no  debería  ser
[39:14] 
[39:14] considerado  o  sea  le  damos  mucho  valor  a
[39:16] 
[39:16] la  idea  pero  es  que  es  la  idea  en  la
[39:17] 
[39:17] ejecución  o  sea  al  final  la  ejecución  es
[39:19] 
[39:19] parte  de  la  idea  no  se  puede  separar  una
[39:21] 
[39:21] casa  de  la  otra  en  donde  aquí  en  el
[39:23] 
[39:23] perfil  inicial  las  cosas  tienes  la  idea
[39:27] 
[39:27] y  la  ejecución  inicial  y  que  desde  esta
[39:31] 
[39:31] cosa  del  inventor  es  para  eso  sí  es  un
[39:34] 
[39:34] paradigma  antiguo  que  hoy  en  día  en
[39:35] 
[39:35] mercados  tan  cambiantes
[39:37] 
[39:37] no  existe  el  concepto  de  inventor  no
[39:40] 
[39:40] existe  si  existe  es  donde  inventa  amazon
[39:44] 
[39:44] inventó  en  su  sigue  inventando  inventa
[39:50] 
[39:50] como  forma  de  vida
[39:55] 
[39:55] pero  la  mayoría  de  empresas  no  tiendo  ha
[39:58] 
[39:58] creado  el  invento  amazon  es  pura
[40:00] 
[40:00] operaciones  creados  y  tanto  si  tiene  una
[40:01] 
[40:01] máquina  de  inventar  que  es  la  magia  de
[40:03] 
[40:03] amazon  que  de  momento  no  hay  casi  nadie
[40:05] 
[40:05] más
[40:06] 
[40:06] google  lo  intenta  es  el  segundo  y  está
[40:08] 
[40:08] muy  lejos  haya  mucho  pero  lo  intenta
[40:10] 
[40:10] porque  realmente  hace  cosas  muy  raras
[40:13] 
[40:13] que  está  bien  porque  significa  que  están
[40:15] 
[40:15] están  intentando  inventar  pero  no  está
[40:16] 
[40:16] conseguido  inventar  otra  cosa  que  no  sea
[40:18] 
[40:18] una  plataforma  de  anuncios  que  es  lo  que
[40:20] 
[40:20] es  lo  que  pagan  o  amazon  pagan  cosas  que
[40:22] 
[40:22] es  alimentado  hace  poquito  pero  a
[40:23] 
[40:23] mayoría  empresas  se  inventan  una  vez  y
[40:25] 
[40:25] luego  pues  es  tirar  el  chicle  y  eso  es
[40:27] 
[40:27] parecido  al  debate  de  a  quién
[40:28] 
[40:28] promocionales  de  nuestros  equipos  a  la
[40:30] 
[40:30] gente  que  tiene  un  skill  individual  y
[40:33] 
[40:33] tiene  una  capacidad  de  un  talento
[40:34] 
[40:34] individual  es  capaz  de  crear
[40:36] 
[40:36] y  luego  ya  aprender  a  gestionar
[40:38] 
[40:38] enseñaremos  la  disciplina  de  la  gestión
[40:40] 
[40:40] o  no  promocionamos  al  gestor  ya  ya  ir
[40:44] 
[40:44] aprendiendo  los  detalles  de  la  ejecución
[40:45] 
[40:45] cómo  haces  la  pregunta  es  obvia  la
[40:47] 
[40:47] respuesta
[40:53] 
[40:53] e
[40:57] 
[40:57] es  que  no  tiene  ideas  y  que  no  sabe
[41:01] 
[41:01] hacer  cosas  pero  que  darle  unos  favores
[41:03] 
[41:03] muy  bonitos
[41:07] 
[41:07] se  puede  aprender  y  sí  que  es  verdad  que
[41:09] 
[41:09] no  es  fácil  es  una  disciplina  por  sí
[41:10] 
[41:10] pero  está  bastante  explicadas  está
[41:12] 
[41:12] bastante  extendida  se  ha  testado  con
[41:13] 
[41:13] muchos  humanos  durante  muchos  años  sin
[41:15] 
[41:15] embargo  el  talento  individual  de  cómo
[41:17] 
[41:17] crear  es  una  cosa  que  es  un  rara  avis  y
[41:19] 
[41:19] muchas  en  muchos  ámbitos  yo  me  aferro  a
[41:22] 
[41:22] la  gente  que  tiene  talento  individual  y
[41:24] 
[41:24] mi  talento  no  hay  nada
[41:27] 
[41:27] contributor  y  los  grandes  gestores  en  un
[41:29] 
[41:29] talento  portar  también  no  creo  con  un
[41:31] 
[41:31] gran  gestor  que  no  tenga  talento  brutal
[41:33] 
[41:33] y  el  gestor  mediocre  no  tiene  nada  el
[41:34] 
[41:34] talento  es  grande  todos  son  malos
[41:36] 
[41:36] gestores  hay  muchos  grandes  gestores  que
[41:39] 
[41:39] son  malos  gestores  totalmente  en  la
[41:41] 
[41:41] parte  de  gestión  pero  hacen  algo  bien  y
[41:43] 
[41:43] consiguen  que  el  resto  pasen  aún  y  que
[41:46] 
[41:46] son  muy  malos  comunicando  organizando
[41:48] 
[41:48] planificando  las  cosas  pasará  esto  de
[41:49] 
[41:49] que  gestión  se  aprende  o  no
[41:56] 
[41:56] se  aprende  lo  que  ojo  un  equipo  de  8
[42:03] 
[42:03] igual  no  gestionan  8000  son  distintos
[42:09] 
[42:09] 800
[42:11] 
[42:11] mucha  gente  cree  que  la  gestión  es
[42:13] 
[42:13] aprenderse  no  sé  cinco  o  seis
[42:15] 
[42:15] metodologías  o  diez  o  quince  lo  primero
[42:26] 
[42:26] que  aprendes  es  hacer  preguntas  no  usar
[42:28] 
[42:28] metodologías  lo  más  difícil  es  hacer
[42:30] 
[42:30] preguntas  balenciaga  difícil  hacer  las
[42:32] 
[42:32] preguntas  eso  lo  que  es  un  buen  cebo  un
[42:34] 
[42:34] buen  si  es  que  sabe  hacer  preguntas  no
[42:36] 
[42:36] hay  a  quien  tiene  que  preguntar  y  que
[42:37] 
[42:37] tiene  que  preguntar  es  lo  que  te  enseñan
[42:38] 
[42:38] en  harvard  el  que  esradio  dejar  parte  es
[42:40] 
[42:40] preguntar  saber  preguntar  es  lo  más
[42:42] 
[42:42] difícil  hoy  con  la  respuesta  y  con  las
[42:44] 
[42:44] preguntas  vale  pero  las  metodologías  es
[42:47] 
[42:47] que  claro  es  como  tener  un  tour  box
[42:49] 
[42:49] hay  gente  que  coge  siempre  el  [ __ ]
[42:51] 
[42:51] martillo  para  todos  el  martillo  puede
[42:52] 
[42:52] ser  bueno  para  clavar  un  clavo  pero  si
[42:54] 
[42:54] tienes  que  poner  un  tornillo  mejor  que
[42:57] 
[42:57] usas  un  destornillador  que  un  martillo
[42:59] 
[42:59] verdad  exigente  que  usted  siempre
[43:00] 
[43:00] martillo  para  todo  porque  como  decía  la
[43:02] 
[43:02] metodología  mira  ahora  toca  change
[43:04] 
[43:04] mansión  foster  change  mannington
[43:05] 
[43:05] ahora  toca  vamos  a  hacer  planificación
[43:07] 
[43:07] estratégica  en  plataforma  pues  en
[43:09] 
[43:09] plataforma  ahora  por  ambición  driver
[43:10] 
[43:10] ambición  termina  ahora  la  hacemos  pasar
[43:18] 
[43:18] lo  difícil  es  saber  lo  que  tienes  que
[43:21] 
[43:21] usar  en  cada  momento  con  el  equipo  que
[43:22] 
[43:22] tienes  y  con  el  momento  que  estás  y  eso
[43:24] 
[43:24] eso  yo  creo  que  no  es  tan  obvio  policy
[43:27] 
[43:27] para  tan  obvio  pues  tendremos  un  maná
[43:29] 
[43:29] que  todo  mundo  supiera  no  y  no  pasa
[43:33] 
[43:33] gestionar  la  compañía  haciendo  las  que
[43:36] 
[43:36] dice  no  gestionar  compañías  para  que
[43:38] 
[43:38] estén  siempre  del  mismo  sitio
[43:40] 
[43:40] es  muy  difícil  y  cómo  se  aprende  en
[43:42] 
[43:42] estos  escritos  que  dices  cómo  se
[43:44] 
[43:44] aprenden  todos  los  días  para  un  amigo  no
[43:52] 
[43:52] hay  que  ir  a  harvard  ayuda  y  la  harvard
[43:56] 
[43:56] de  ayuda  de  estar  con  gente  más  lista
[43:57] 
[43:57] que  tú  más  efectivamente  que  tú  de  la
[43:59] 
[43:59] que  puedes  aprender  ayuda  e  sea
[44:01] 
[44:01] receptivo  en  la  vida  allí  y  aprender  de
[44:03] 
[44:03] la  gente  y  está  continuamente
[44:04] 
[44:04] aprendiendo  de  eso  ayuda  a  ayudar  querer
[44:06] 
[44:06] hacerlo  eso  si  no  tienes  voluntad  tienes
[44:08] 
[44:08] ganas  eso  también  es  muy  importante  y
[44:11] 
[44:11] también  creo  que  hay  que  tenerlo  hay  que
[44:12] 
[44:12] tener  algo  por  dentro  que  te  lleva  a
[44:13] 
[44:13] hacer  eso  ya  está  tú  crees  que  le  voy  a
[44:17] 
[44:17] poner  el  ejemplo  de  mi  primer  jefe  leo
[44:19] 
[44:19] es  un  líder  era  un  líder  pero  es  un
[44:21] 
[44:21] líder  que  es  que  nace  o  se  hace  gran
[44:24] 
[44:24] parte  gran  parte  nace  sea  si  el
[44:26] 
[44:26] liderazgo  es  natural  ya  tú  no  puedes
[44:27] 
[44:27] hacer  un  leo  solamente  porque  vayas  a
[44:29] 
[44:29] harvard  no  acabase  en  harvard  sin  doble
[44:31] 
[44:31] o  yo  estoy  seguro  yo  no  puedes  hacer  en
[44:32] 
[44:32] ningún  león  besos  pero  puede  ser  pues
[44:35] 
[44:35] gestionar
[44:36] 
[44:36] puedes  aprender  a  gestionar  mejor  a
[44:38] 
[44:38] hacer  preguntas  mejores  aprender  mejor
[44:39] 
[44:39] mejor  metodología  y  acabar  siendo  un
[44:42] 
[44:42] mediocre  como  yo  ha  dicho  una  cosa  muy
[44:44] 
[44:44] importante  que  es  el  creer  en  el  querer
[44:46] 
[44:46] que  poco  valor  le  damos  el  querer  que
[44:48] 
[44:49] importante  y  que  importa  es  el  querer  o
[44:50] 
[44:50] creer  que  tienes
[44:52] 
[44:52] [Música]
[44:54] 
[44:54] de  verdad  me  encuentro  en  el  día  en  el
[45:00] 
[45:00] poder  en  el  importantísimo  y  relacionado
[45:04] 
[45:04] con  hizo  estirando  el  chicle
[45:06] 
[45:06] [Música]
[45:08] 
[45:08] cuánto  creéis  que  vale  la  pena  comprar
[45:11] 
[45:11] una  compañía  directa
[45:17] 
[45:17] versus  crecer  una  compañía  decir  cuente
[45:19] 
[45:19] tú  quieres  desarrollar  un  plan  y  también
[45:24] 
[45:24] para  un  amigo
[45:26] 
[45:26] pero  con  ciertamente  vamos  a  desvelar
[45:28] 
[45:28] los  césar  ayer  me  dice  oye  porque  no
[45:32] 
[45:32] compramos  compañías  porque  no  compramos
[45:34] 
[45:34] compañías  en  tal  hay  compañías  muy
[45:37] 
[45:37] pequeñas  que  están  haciendo  cosas  muy
[45:39] 
[45:39] interesantes  y  por  ahí  marketplaces
[45:42] 
[45:42] incluso  de  que  juntan  estas  compañías
[45:44] 
[45:44] que  están  en  disposición  al  interés  de
[45:46] 
[45:46] vender  y  que  hay  talento  y  han
[45:51] 
[45:51] descubierto  algo  se  han  resolver  un
[45:52] 
[45:52] problema  igual  es  falta  escala  les  falta
[45:53] 
[45:53] distribución  no  les  falta  más  más  chicha
[45:55] 
[45:55] en  producto  no  tiene  sentido  considerar
[45:58] 
[45:58] comprar  una  compañía  para  ir  más  rápido
[46:01] 
[46:01] yo  creo  que  en  medio  de  casos  se  compra
[46:03] 
[46:03] el  talento  realmente  impresiona  borrada
[46:06] 
[46:06] en  se  pagan  millones  por  cinco  o  seis
[46:09] 
[46:09] jair  buenos  es  increíble  pero  el  mercado
[46:12] 
[46:12] ha  decidido  que  esto  merece  la  pena  y  la
[46:14] 
[46:14] mayoría  de  the  early  exit  tres  cada  22  a
[46:17] 
[46:17] cada  vez  la  reentrada  para  extender
[46:19] 
[46:19] mucho  hasta  la  retra  va  a  crear  un
[46:21] 
[46:21] producto  nuevo  es  cada  vez  más  bajo  pero
[46:22] 
[46:22] el  debido  terrible  el  developer  de  la
[46:25] 
[46:25] startup  que  ha  pasado  por  white
[46:26] 
[46:26] combinator  que  está  cobrando  90  mil
[46:29] 
[46:29] dólares
[46:29] 
[46:29] hay  ramen  de  silicon  valley
[46:33] 
[46:33] como  puede  conseguir  que  le  paguen  a  él
[46:35] 
[46:35] o  ella  los  dos  millones  que  vale  su  head
[46:38] 
[46:38] que  aun  en  la  que  ayer  que  va  a  pasar  a
[46:40] 
[46:40] los  12  meses  o  sea  es  muy  bestia  que
[46:42] 
[46:42] google  y  muchas  otras  van  así  froome  con
[46:44] 
[46:44] agua  y  haier  es  que  son  estas  compras  de
[46:46] 
[46:46] 5  10  15  millones  de  dólares  como  si
[46:48] 
[46:48] fueran  cacahuetes  por  456  muy  buenos
[46:52] 
[46:52] individuo  con  tributos  a  veces
[46:54] 
[46:54] potenciales  managers  permaneces  que  no
[46:55] 
[46:55] gestionan  personas  pues  en  equipos  muy
[46:57] 
[46:57] pequeños  o  sea  no  no  hay  nadie  ahí
[46:58] 
[46:58] demostrado  que  puede  gestionar  un  equipo
[47:00] 
[47:00] de  100  o  200  personas  es  increíble  que
[47:02] 
[47:02] valga  tanto  pero  realmente  es  el  coste
[47:04] 
[47:04] de  la  ouija  ayer  casi  me  cansé  del  hair
[47:06] 
[47:06] en  muchas  de  estas  ocasiones  para  mí
[47:08] 
[47:08] esto  no  tiene  ningún  sentido
[47:10] 
[47:10] ningún  sentido  racional  para  pagar
[47:13] 
[47:13] millones  de  euros  por  desarrolladores
[47:16] 
[47:16] incluso  el  mes  un  millón  por
[47:19] 
[47:19] desarrolladores
[47:21] 
[47:21] entiendo  que  que  que  apple  esté  en  esta
[47:24] 
[47:24] cita
[47:25] 
[47:25] grandes  compañías  en  esta  situación  que
[47:26] 
[47:26] inicia  un  volumen  y  tal  y  están
[47:29] 
[47:29] manejando  billion  se  entrevén  pero  esto
[47:31] 
[47:31] cuando  se  plantean  en  capas  más  bajas
[47:33] 
[47:33] del  mercado  yo  no  entiendo  tu  con  que
[47:35] 
[47:35] pienso  yo  compra  compañeros
[47:38] 
[47:38] sobre  eso  y  si  tiene  sentido  compra
[47:39] 
[47:39] compañía  siempre  y  cuando  sea  para  mí  la
[47:42] 
[47:42] clave  es  que  tú  seas  capaz  de  aportar  a
[47:44] 
[47:44] esa  compañía  mucho  valor  de  compra  no  la
[47:47] 
[47:47] compra  del  que  compra  que  compra  tiene
[47:48] 
[47:48] que  aportar  tanto  valor  que  sea  más
[47:50] 
[47:50] eficiente  que  el  precio  que  se  paga  por
[47:52] 
[47:52] la  compañía  y  que  luego  evidentemente
[47:53] 
[47:53] tenga  un  fin  cultural  es  que  con  el  gas
[47:56] 
[47:56] talento  compras  cartera  de  clientes
[47:58] 
[47:58] compras
[48:00] 
[48:00] patentes  compro  que  yo  le  pueda  yo  a  esa
[48:02] 
[48:02] compañía  con  el  pagado  10  le  pueda  dar
[48:04] 
[48:04] un  valor  que  esa  compañía  en  vez  de  10
[48:06] 
[48:06] valga  12  y  yo  la  para  que  todo  sea  el
[48:08] 
[48:08] paquete  de  género  si  tú  no  ves  una  cosa
[48:10] 
[48:10] sin  la  otra  de  bueno  es  que  el  paquete
[48:11] 
[48:11] entero  puede  ser  que  compre  distribución
[48:13] 
[48:13] puede  ser  comprar  la  tecnología  superior
[48:14] 
[48:14] puede  ser  con  que  compre  puede  ser  cosas
[48:19] 
[48:19] brutal  el  día  siguiente  tu  mismo
[48:21] 
[48:21] producto  en  su  red  de  distribución  pues
[48:23] 
[48:23] vale  muchísimo  más
[48:27] 
[48:27] así  pues  es  la  que  yo  creo  que  ha  pagado
[48:29] 
[48:29] demasiado  seguramente  a  mí  ni  me  saldrá
[48:30] 
[48:30] dos  cuentas  y  yo  que  le  puedo  aportar
[48:32] 
[48:32] slack  y  entonces  las  cuentas  al  revés  yo
[48:34] 
[48:34] que  laporta  es  la  que  laporta
[48:35] 
[48:35] distribución  lógicamente  y  enterprise  es
[48:37] 
[48:37] tal  que  entre  price  distribución
[48:39] 
[48:39] cuánto  pago
[48:40] 
[48:40] por  ello  y  cuanto  la  pueda  portar  viendo
[48:42] 
[48:42] es  cuánto  vale  habrá  esa  compañía  y
[48:45] 
[48:45] luego  tienes  el  feed  cultural  porque  si
[48:46] 
[48:46] no  tiene  fin  cultura  es  un  problema  del
[48:47] 
[48:47] [ __ ]  de  qué  estás  hablando  los
[48:48] 
[48:48] espectros  del  mercado  muy  distintos  por
[48:51] 
[48:51] lo  menos  cuando  cuando  hablábamos  ayer
[48:53] 
[48:53] de  este  tema  está  refiriendo  a  gastarnos
[48:56] 
[48:56] 100  kilos  una  empresa  porque  compramos
[48:59] 
[49:00] porque  claro  claro  yo  estoy  refiriendo  a
[49:03] 
[49:03] un  nuevo  tren  que  en  el  mercado  que  es
[49:05] 
[49:05] cabeza  hay  más  indica  kers  que  es  gente
[49:09] 
[49:09] que  en  su  en  su  casa  con  dos  colegas
[49:10] 
[49:10] podéis  lo  he  dicho  un  montón  productos  y
[49:12] 
[49:12] es  una  ficha  pequeña  para  ti  cuánto
[49:16] 
[49:16] vales  de  producto  para  prender  el  carbón
[49:17] 
[49:17] es  el  período  cuanto  al  talento  depende
[49:19] 
[49:19] de  lo  que  ellos  tomen  quieren  vender
[49:21] 
[49:21] porque  estos  estos  otros  u2  que  el
[49:22] 
[49:22] aporte  se  actuará  la  compra  es  como
[49:24] 
[49:24] factorial  y  la  puerta  es  distribución  a
[49:25] 
[49:25] laporta  estatal  riesgo  cuánto  vale  no  sé
[49:27] 
[49:27] cuánto  pagas  hacerlo  en  cuenta  y  hasta
[49:28] 
[49:28] de  decisión  y  luego  tiene  pero  algún  fin
[49:30] 
[49:30] de  culturales  o  no  porque  obliga  tiene
[49:31] 
[49:31] un  fin  cultural  dolor  de  [ __ ]  es
[49:32] 
[49:32] terrible  todas  las  fichas  no  se  integra
[49:35] 
[49:35] o  sea  la  realidad  si  ese  producto  que
[49:37] 
[49:37] tiene  es  95  plan  tecnológico  a  nivel
[49:40] 
[49:40] tecnológico  a  nivel  de  píxeles  y  líneas
[49:42] 
[49:42] de  código  no  se  integran  depende  hay  que
[49:45] 
[49:45] hacer  en  un  caso  tan  indie
[49:47] 
[49:47] me  cuesta  de  creer  una  isla  copia  mentes
[49:49] 
[49:49] y  que  no  se  lo  van  a  cargar  pero  la
[49:51] 
[49:51] posibilidad  que  es  muy  es  plataforma
[49:53] 
[49:53] también  es  muy  es  muy  fácil  de  integrar
[49:55] 
[49:55] condiciones  tecnologías
[49:58] 
[49:58] y  entonces  pues  depende
[50:00] 
[50:00] depende  depende  de  la  funcionalidad  de
[50:03] 
[50:03] la  que  se  solucione  porque  imagínate  un
[50:06] 
[50:06] caso  es  una  compañía  en  una  página  micro
[50:09] 
[50:09] actual  que  se  dedica  a  eso  listings  de
[50:13] 
[50:13] esas  muy  pequeñitos  con  equipo  de  234
[50:16] 
[50:16] personas  con  incluso  algunos  un  poco  más
[50:18] 
[50:18] grandes  y  hay  una  empresa  que  ha  ido  al
[50:21] 
[50:21] mercado  de  wellness  mental  de  los
[50:25] 
[50:25] empleados  y  que  es  algo  bastante  pequeño
[50:27] 
[50:27] por  ahora  que  puede  tener  potencial  del
[50:29] 
[50:29] futuro  y  [ __ ]  han  dado  justo  en  el
[50:31] 
[50:31] clavo  de  la  solución  tú  lo  que  haces  en
[50:33] 
[50:33] ese  momento  es  compras  el  talento
[50:35] 
[50:35] compras  el  ejercicio  el  talento  que  no
[50:38] 
[50:38] es  muy  ambicioso  porque  dice  jan  le  han
[50:40] 
[50:40] dado  en  el  clavo  oye  aprovecharlo  no  muy
[50:43] 
[50:43] ambicioso  no  puede  ser  claro  pero  quizás
[50:45] 
[50:46] no  tienen  la  skin  necesaria  para  hacer
[50:47] 
[50:47] la  distribución  qué  es  lo  que  decía  juan
[50:48] 
[50:48] que  factorial  sólo  puede  aportar  que  se
[50:51] 
[50:51] hay  infinitos  factores  que  te  pueden
[50:53] 
[50:53] llevar  a  tomar  la  decisión  compraron  a
[50:56] 
[50:56] estas  empresas  por  600  casi  800
[51:06] 
[51:06] y  todo  tipo  de  precios
[51:16] 
[51:16] tenemos  más  porque  la  barrera  de  entrada
[51:18] 
[51:18] de  crear  estos  productos  cada  vez  es  más
[51:20] 
[51:20] baja  que  es  más  fácil  programar  que  es
[51:22] 
[51:22] más  fácil  diseñar  cada  vez  más  querida
[51:24] 
[51:24] está  interesada  en  esto  y  que  además
[51:26] 
[51:26] productos  van  a  estar  cada  compra
[51:28] 
[51:28] compañías  unas  cuatro  o  cinco  veces  las
[51:29] 
[51:29] 35  no  he  comprado  finalmente  el  problema
[51:32] 
[51:32] cuáles  es  la  discrepancia  brutal  entre
[51:35] 
[51:35] el  precio  imaginado  la  expectativa  de
[51:37] 
[51:37] precio  del  que  vende  y  el  que  compra  es
[51:39] 
[51:39] un  mercado  muy  bajo  no  es  no  no  hay  si
[51:42] 
[51:42] no  es  líquido  no  hay  no  hay
[51:43] 
[51:43] transacciones  veis  que  las  dos  partes
[51:45] 
[51:45] tienen  que  vender  en  ese  sentido  lo  peor
[51:49] 
[51:49] es  que  sigue  transacciones  pero  con
[51:50] 
[51:50] otras  tesis  porque  la  transacción  del
[51:53] 
[51:53] vice  y  muchas  veces  que  pone  precio  la
[51:55] 
[51:55] compañía  es  si  tú  llevas  esta  compañía  a
[51:58] 
[51:58] lo  grande  que  nos  dan  en  base  a  un
[52:00] 
[52:00] portal  de  absorbe  y  forma  parte  de  una
[52:02] 
[52:02] ficha  de  otros  o  sea  la  historia  cambia
[52:05] 
[52:05] él  fue  el  que  el  cash-flow  el  descuento
[52:07] 
[52:07] de  flujos  de  caja  es  muy  diferente  de  tú
[52:10] 
[52:10] vas  a  hacer  un  envío
[52:11] 
[52:11] a  ser  una  fisonomía  con  lo  cual  lo  peor
[52:14] 
[52:14] es  que  esto  es  los  casos  fáciles  cuando
[52:21] 
[52:21] ha  habido  rondas  de  poco
[52:24] 
[52:24] igualmente  la  compañía  seguramente  es
[52:26] 
[52:26] que  no  estaban  atrás  para  un  avión  pero
[52:28] 
[52:28] tiene  el  precio  del  que  se  creía  que
[52:30] 
[52:30] estaban  tras  propio  y  también  lo  digo  de
[52:31] 
[52:31] mi  experiencia  pasada  de  empresas
[52:34] 
[52:34] vendiéndose  que  habían  levantado  pasta
[52:35] 
[52:35] de  cativá  riesgo
[52:36] 
[52:36] [Música]
[52:38] 
[52:38] es  un  juego  de  mentiras  al  final  en
[52:40] 
[52:40] estos  casos  donde  cada  uno  está
[52:42] 
[52:42] explicando  al  otro  poses  del  futuro  a
[52:45] 
[52:45] cinco  años  que  no  han  pasado  y  tienes
[52:47] 
[52:47] que  valorar  uno  relativo  a  la  otro
[52:49] 
[52:49] muchas  veces  son  promesas  incumplidas
[52:51] 
[52:51] seguramente
[52:53] 
[52:53] otra  forma  de  poner  bueno  puedes  creer
[52:57] 
[52:57] puedes  saber  que  solamente  puedes  no
[52:58] 
[52:58] saberlo  yo  te  puedo  decir  que  quizás
[53:08] 
[53:08] y  hablando  de  talento  yo  creo  que  al
[53:10] 
[53:10] final  todo  todo  órbita  alrededor  de  un
[53:13] 
[53:13] concepto  que  es  como  como  encontramos
[53:15] 
[53:15] talento
[53:15] 
[53:15] cómo  se  encuentra  talento  si  tuviéramos
[53:17] 
[53:17] una  máquina  de  generar  talento  o  de
[53:19] 
[53:19] encontrar  talento  fácil  escalable  pues
[53:21] 
[53:21] pues  la  usaríamos  luego  tenemos  segundo
[53:23] 
[53:23] problema  que  es  el  problema  de  la
[53:24] 
[53:24] gestión  del  gestor  volvemos  a  la  gestión
[53:27] 
[53:27] hacer  y  somos  capaces  de  encontrar
[53:29] 
[53:29] talento  y  de  gestionar  talento  a  escala
[53:31] 
[53:31] podemos  hacer  cualquier  cosa  realmente
[53:33] 
[53:33] el  mundo  es  nuestro  ja  ja
[53:40] 
[53:40] abundan  no  sería  una  barrera  no  sería
[53:44] 
[53:44] una  barrera  de  ser  no  es  una  ventaja
[53:46] 
[53:46] competitiva
[53:51] 
[53:51] es  un  bien  escaso  no  entonces  claro  es
[53:55] 
[53:55] un  bien  escaso  y  que  además  tiende  a  ir
[53:57] 
[53:57] donde  es  mejor  pagado  con  lo  cual  es
[54:00] 
[54:00] complicado  en  europa
[54:02] 
[54:02] entonces  de  dónde  sacas  talento  tampoco
[54:06] 
[54:06] es  como  se  encuentra  talento  de  producto
[54:11] 
[54:11] que  es  uno  en  nuestro  ecosistema  digital
[54:14] 
[54:14] del  día  de  hoy  es  un  otro  rara  avis  no  a
[54:18] 
[54:18] no  ser  que  sea  súper  especializado  no  yo
[54:20] 
[54:20] hago  yo  yo  uex  yo  hago  dario  a  buscar
[54:23] 
[54:23] gente  un  poco  generalista  en  el  ámbito
[54:24] 
[54:24] de  producto  es  difícil  en  la  vida  de
[54:26] 
[54:26] todo  en  creta  mente  es  más  [ __ ]  porque
[54:29] 
[54:29] es  una  disciplina  muy  nueva  de  pronto
[54:31] 
[54:31] tal  como  lo  conocemos  hoy  hace  12  años
[54:33] 
[54:33] no  existían  directamente  el  producto
[54:35] 
[54:35] vale  más  era  muy  difícil  de  un  producto
[54:37] 
[54:37] físico
[54:39] 
[54:39] para  poner  una  reflexión  mirada  juan  y
[54:44] 
[54:44] diseñar  productos  simples  difíciles  era
[54:46] 
[54:46] antes  y  es  ahora  sabéis  que  es  una
[54:47] 
[54:47] disciplina  requiere  mucha  requiere  mucha
[54:51] 
[54:51] creatividad  mucha  opinión  fuerte  no
[54:53] 
[54:53] solamente  opinen  guiada  por  el  cliente
[54:54] 
[54:54] sin  opinión  personal  es  fuerte  es  muy
[54:56] 
[54:56] muy  difícil
[54:57] 
[54:57] claro  la  gente  cree  que  vas  a  cliente  el
[54:59] 
[54:59] que  intenta  rebota  las  cosas  la  leche
[55:01] 
[55:01] nuevamente  tienes  que  tener  tu  opinión
[55:03] 
[55:03] es  fuerte  que  seas  capaz  de  cambiar  el
[55:04] 
[55:04] mundo  no  dice  y  quizás  porque  igual  no
[55:09] 
[55:09] ha  nacido  pero  el  talento  de  producto
[55:14] 
[55:14] histórico  se  ha  referido  a  esto  al
[55:16] 
[55:16] diseño  de  producto  y  generalmente  el
[55:17] 
[55:17] perfil  de  diseñador  de  producto  nunca  ha
[55:20] 
[55:20] sido  un  perfil  de  negocio  o  sea  siempre
[55:21] 
[55:21] aquí  sí  que  había  una  diferencia  muy
[55:23] 
[55:23] bestia  entre  la  persona  de  negocio  y  el
[55:25] 
[55:25] inventor  no  tienes  la  persona  que  coge
[55:28] 
[55:28] una  cosa  que  este  inventor  ha  creado  y
[55:30] 
[55:30] lo  lleva  al  mercado  porque  no  tiene  la
[55:32] 
[55:32] esquila  persona  que  ha  creado  el
[55:33] 
[55:33] producto  gracias  a  lo  que  no  tenía  el
[55:36] 
[55:36] perfil  de  tecnología  pero  claro  que
[55:38] 
[55:39] tenían  los  diseños  de  producto  antiguo
[55:40] 
[55:40] olvídate  de  emerger  o  al  saltillo  que
[55:43] 
[55:43] cogí  diseña  la  botella  de
[55:45] 
[55:45] y  la  gente  esta  persona  la  gente  de
[55:48] 
[55:48] negocio  que  he  conocido
[55:50] 
[55:50] la  gente  más  de  negocio  de  conocidos  son
[55:53] 
[55:53] los  los  product  managers  de  marcas  de
[55:56] 
[55:56] gran  consumo  que  manejan  una  piel  igual
[56:01] 
[56:01] y  diseña  la  botella  de  soja  de  kiko  man
[56:04] 
[56:04] que  es  un  éxito  en  cuanto  a  diseño  de
[56:06] 
[56:06] icv  es  un  inventor  correcto  exacto  un
[56:09] 
[56:09] diseñador  diseñador  de  producto  exacto
[56:11] 
[56:11] está  hablando  del  diseñador  propiamente
[56:13] 
[56:13] en  la  parte  creativa  no  la  parte  de
[56:15] 
[56:15] negocio  crédito  pero  es  que  el  modelo
[56:16] 
[56:16] donde  pero  producto  nace  una  persona  el
[56:18] 
[56:18] pluma  jr  es  una  persona  de  negocio  que
[56:20] 
[56:20] empezamos  ahí  nadie  sabe  lo  que  es  la
[56:22] 
[56:22] red  humana  el  serbio  creó  un  product
[56:25] 
[56:25] manager  una  de  una  persona  producto
[56:26] 
[56:26] vamos  a  decir  cuerpo  de  manager  son  a
[56:27] 
[56:27] una  parte  pequeña  de  manos  pequeñas  pues
[56:29] 
[56:29] una  parte  de  producto  una  presa  de
[56:30] 
[56:30] producto  es  una  persona  que  junta  esa
[56:33] 
[56:33] capacidad  de  inventar  soluciones  a
[56:36] 
[56:36] problemas  con  la  capacidad  de  detectar
[56:38] 
[56:38] esos  problemas  en  un  mercado  concreto
[56:42] 
[56:42] en  una  misma  persona  o  en  un  mismo  rol
[56:45] 
[56:45] entonces  esto  tal  y  como  lo  estoy
[56:48] 
[56:48] explicando  hace  15  años  porque  tomás
[56:51] 
[56:51] hace  20  años  no  existía  no  existía  los
[56:53] 
[56:53] problemas  y  es  nacen  a  partir  de  los
[56:56] 
[56:56] project  managers  que  tienen  perfiles  de
[56:57] 
[56:57] ingeniería  en  empresas  como  google  donde
[57:00] 
[57:00] ven  que  los  proyectos  cada  vez  son  más
[57:01] 
[57:01] gordos  más  gordos  más  gordos  y  empiezan
[57:02] 
[57:02] a  necesitar  gente  que  diga  a  los
[57:04] 
[57:04] ingenieros  lo  que  tienen  que  hacer  vale
[57:07] 
[57:07] entonces  partiendo  de  esa  base  es  muy
[57:09] 
[57:09] [ __ ]  encontrar  talento  porque  no  hay
[57:11] 
[57:11] mucha  gente  que  se  esté  fijando  a  esto  y
[57:14] 
[57:14] no  hay  mucha  gente  que  tenga  experiencia
[57:15] 
[57:15] haciéndolo  antes  entonces  pero  en  el
[57:17] 
[57:17] mismo  caso  es  para  diseñadores  digitales
[57:20] 
[57:20] o  desarrolladores
[57:24] 
[57:24] no  sólo  eso  yo  creo  que  sí  cuesta  tanto
[57:28] 
[57:28] explicar  lo  que  lo  que  es  esto  es  una
[57:30] 
[57:30] señal  de  que  cuesta  encontrarlo  eso  sea
[57:34] 
[57:34] yo  creo  que  la  persona  que  está  haciendo
[57:36] 
[57:36] producto  aprendiendo  productos  y  todavía
[57:38] 
[57:38] no  tiene  claro  qué  es  lo  que  tiene  que
[57:40] 
[57:40] acabar  haciendo  y  que  es  que  tiene  que
[57:42] 
[57:42] aprender  será  muy  difícil  que  alguien  le
[57:44] 
[57:44] encuentre  porque  porque  es  demasiado
[57:47] 
[57:47] borroso  de  hecho  ahora  hay  muchas  nuevas
[57:49] 
[57:49] iniciativas  como  reports  que  hemos
[57:50] 
[57:50] hablado  alguna  vez  y  tal  que  están
[57:52] 
[57:52] intentando  explicar  a  un  mundo  que  es
[57:54] 
[57:54] producto  no  hacen  con  una  especie  de
[57:55] 
[57:55] bootcamp  superespecialistas  con  gente  de
[57:58] 
[57:58] estas  empresas  que  hemos  mencionado
[57:59] 
[57:59] todos  sus  jugadores  estrategia  está
[58:01] 
[58:01] trabajando  en  gente  ya  está  trabajando
[58:02] 
[58:02] esto  puede  ser  para  de  los  dos  yo  creo
[58:04] 
[58:04] que  es  la  dificultad  que  viene
[58:05] 
[58:05] intrínsecamente  en  el  puesto  que  es  muy
[58:07] 
[58:07] difícil  porque  da  mucho  valor  añadido
[58:08] 
[58:08] una  compañía  que  es  un  puesto  de  trato
[58:10] 
[58:10] talento  entonces  puesto  al  tratamiento
[58:11] 
[58:11] santifique  encontrar  no  porque  sean  de
[58:12] 
[58:12] nueva  creación  como  dices  tú  el  coste  de
[58:16] 
[58:16] definirlos  porque  cuestan  de  definir
[58:17] 
[58:17] sino  que  aunque  no  costará  ninguna  de
[58:19] 
[58:19] las  dos  cuesta  porque  es  que  entender  lo
[58:21] 
[58:21] que  quiere  un  cliente  y  dar  una  solución
[58:23] 
[58:23] es  que  eso  es  un  negocio  de  qué  manera
[58:28] 
[58:28] podemos  montar  una  empresa
[58:29] 
[58:29] dime  de  qué  cliente  qué  problemas  tienen
[58:31] 
[58:31] y  qué  solución  todas  puertas  que  no  haya
[58:33] 
[58:33] aportado  a  nadie  y  nos  juntamos
[58:34] 
[58:34] encontramos  una  empresa  y  por  eso  en  ese
[58:36] 
[58:36] ámbito  es  difícil  crear  estructuras  de
[58:38] 
[58:38] empowerment
[58:40] 
[58:40] delegar  esta  responsable  aunque  sea  más
[58:42] 
[58:42] pequeña  la  gente  no  dice  es  que  como  tú
[58:45] 
[58:45] está  diciendo  es  muy  diferencial
[58:49] 
[58:49] es  por  su  cuenta  entonces  no  porque  la
[58:53] 
[58:53] línea
[58:54] 
[58:54] bueno  esto  es  todo  el  cual  manchó  puede
[58:59] 
[58:59] ser  un  walkman  show  luego  eso  escalarlo
[59:02] 
[59:02] y  llevarlo  a  ser  amazon  es  otra  historia
[59:03] 
[59:03] es  lo  mismo  que  me  digas  que  una  persona
[59:06] 
[59:06] que  es  muy  buena  y  pixels  porque  no  se
[59:08] 
[59:09] lo  hacen  o  porque  no  está  hacer  esta
[59:11] 
[59:11] meta  negocia  super  generalista  de
[59:14] 
[59:14] negocio  producto  concretamente  porque
[59:16] 
[59:16] porque  si  es  negocio  puro  porque  no
[59:18] 
[59:18] monta  un  negocio
[59:22] 
[59:22] y  como  decidió  una  persona  de  producto
[59:25] 
[59:25] entre  ir  a  trabajar  por  una  empresa  en
[59:27] 
[59:27] una  organización  de  producto  o  montar  un
[59:28] 
[59:28] negocio
[59:30] 
[59:30] es  distinto  a  montar  un  negocio  y  como
[59:33] 
[59:33] decía  antes  no  es  la  idea  no  es  la  idea
[59:36] 
[59:36] es  la  ejecución  y  también  es  ejecución
[59:40] 
[59:40] puede  ejecutar  pero  no  es  un  gran
[59:42] 
[59:42] ejecutor  de  ejecutar  la  gente  de
[59:47] 
[59:47] producto  o  sea  yo  me  pongo  muy  nervioso
[59:52] 
[59:52] en  este  punto  ya  que  es  gente  creativa
[59:57] 
[59:57] es  gente  de  ideas  ideas  puras  nuevas  y
[60:01] 
[60:01] te  diría  de  filosofía  a  veces  y  eso  es
[60:03] 
[60:03] importante  en  un  valor  añadido  a  la
[60:05] 
[60:05] fruta  pero  la  ejecución  de  actuaciones
[60:08] 
[60:08] ejecuciones  de  ejecuciones  el  tambor  un
[60:10] 
[60:10] pum  pum  pum  cada  momento  pasan  cosas
[60:13] 
[60:13] tienen  que  estar  pasando  cosas
[60:15] 
[60:15] constantemente
[60:16] 
[60:16] y  tienes  que  acompasar  distintos  ritmos
[60:19] 
[60:19] distintas  distintas  partes  de  la
[60:20] 
[60:20] organización
[60:28] 
[60:28] eso  es  parte  de  la  definición  del  seguro
[60:31] 
[60:31] que  la  gente  está  pensando  la  caja
[60:36] 
[60:36] la  empresa
[60:42] 
[60:42] y  eso  quiere  decir  que  busca  canales  de
[60:45] 
[60:45] distribución  hay  que  hacer  hay  que  hacer
[60:46] 
[60:46] otras  muchísimas  cosas  para  que  eso
[60:48] 
[60:48] luego  pase
[60:50] 
[60:50] pero  la  ejecución  de  estas  entendiendo
[60:51] 
[60:51] como  un  one  man  show  o  cómo  lo  estás
[60:55] 
[60:55] entendiendo  porque  una  definición
[60:56] 
[60:56] distinta  a  nuestro  distribución  es  la
[61:00] 
[61:00] idea  que  has  tenido  de  testear  la  contra
[61:04] 
[61:04] el  mercado  y  si  es  exitosa  escalarla
[61:06] 
[61:06] para  mí  su  ejecución
[61:16] 
[61:16] el  equipo  de  esto  es  que  en  mayor  o
[61:19] 
[61:19] menor  medida  las  personas  producto
[61:21] 
[61:21] tienen  que  tener  la  escalabilidad
[61:22] 
[61:22] ojalá  claro  y  es
[61:25] 
[61:25] todos  a  distintas  escalas  y  crear  no
[61:29] 
[61:29] tiene  por  qué  ir  ligada  se  puede  llenar
[61:30] 
[61:30] las  puede  ser  no  puede  ser
[61:36] 
[61:36] yo  creo  que  la  gente  tiende  a  mí  no  es
[61:39] 
[61:39] valorar  y  esto  es  un  problema  tiende  a
[61:42] 
[61:42] minusvalorar  todas  las  otras  partes  de
[61:43] 
[61:43] la  organización  es  que  es  que  puede
[61:44] 
[61:44] incluso  si  tú  la  solución  que  piensas  no
[61:46] 
[61:46] es  escalable  ya  españa  que  puede  ser  o
[61:50] 
[61:50] escalar  la  vale  leal  a  la  parte  de
[61:52] 
[61:52] ejecutar  ese  escalado  a  eso  no  es  parte
[61:56] 
[61:56] de  la  parte  de  la  ejecución  claro  porque
[62:02] 
[62:02] si  yo  tengo  en  la  cabeza  las  funciones
[62:04] 
[62:04] de  una  persona  de  producto  y  claro  que
[62:06] 
[62:06] puede  ejecutar  hasta  donde  están  pueden
[62:08] 
[62:08] juntar  un  tránsito  pero  no  tiene  que  ser
[62:10] 
[62:10] de  tal  forma  eso  es  lo  que  ha  dicho  o
[62:13] 
[62:13] sea  encontrarán  un  problema  que  es
[62:14] 
[62:14] escalable  esto  incluso  dentro  del
[62:17] 
[62:17] producto  hay  muy  poca  gente  que  lo  puede
[62:19] 
[62:19] hacer  totalmente  claro  muy  pocas  y  que  a
[62:24] 
[62:24] la  vez  querían  evidencias  del  primer
[62:27] 
[62:27] persona  de  la  mayoría  de  entrevistas  on
[62:28] 
[62:28] project  managers  ponen  su  linkedin  prd
[62:31] 
[62:31] manager
[62:31] 
[62:31] son  proyectos  en  requisitos
[62:38] 
[62:38] [Música]
[62:47] 
[62:47] no  sé  si  llaman  educa  que  da  valor  a  una
[62:50] 
[62:50] compañía
[62:52] 
[62:52] creo  que  llega  un  punto  donde  en  el  caso
[62:57] 
[62:57] donde  un  problema  está  haciendo
[62:58] 
[62:58] funciones  de  project  manager  no  donde  se
[63:01] 
[63:01] han  definido  una  serie  de  requisitos  y
[63:03] 
[63:03] tienes  que  ordenarlos  de  una  forma  y
[63:04] 
[63:04] dárselos  a  distintas  personas  para  que
[63:06] 
[63:06] para  que  sucedan
[63:09] 
[63:09] llega  un  punto  donde  la  complejidad  de
[63:11] 
[63:11] los  proyectos  es  tan  grande  que  quizás
[63:13] 
[63:13] sí  que  necesitas  una  persona  haciendo
[63:15] 
[63:15] exclusivamente  esto  porque  la  persona  de
[63:16] 
[63:16] producto  está  más  enfocada  hablando  con
[63:18] 
[63:18] el  mercado  e  ideando  soluciones  es  un
[63:20] 
[63:20] correveidile  el  project  manager
[63:23] 
[63:23] básicamente  habla  con  stakeholders  pilla
[63:27] 
[63:27] requisitos  de  papas  y  los  ejecuta  y  los
[63:34] 
[63:34] ejecuta  literalmente  no  pica  las  líneas
[63:36] 
[63:36] de  código  pero  es  la  persona  que
[63:39] 
[63:39] consigue  que  otra  gente  ejecuté  eso
[63:41] 
[63:41] básicamente  es  distinto  al  rol  de
[63:44] 
[63:44] producto  y  eso  hace  falta  no  hace  falta
[63:46] 
[63:46] no  es  la  pregunta  de  esto  dependerá
[63:48] 
[63:48] completa  de  los  proyectos  seguramente
[63:50] 
[63:50] una  empresa  early  states  que  está
[63:52] 
[63:52] ideando  una  solución  nueva  a  un  problema
[63:54] 
[63:54] concreto  no  a  falta  este  error  y  lo  pasa
[63:57] 
[63:57] la  persona  de  producto
[63:58] 
[63:58] pero  si  que  llega  un  punto  donde  las
[64:00] 
[64:00] capacidades  de  ingeniería  no  puede  hacer
[64:02] 
[64:02] porque  también  organiza  alguien  lo  tiene
[64:07] 
[64:07] que  planificar  totalmente  totalmente  y
[64:12] 
[64:12] el  que  tiene  el  problema  que  yo  tengo  es
[64:15] 
[64:15] el  otro  es  gente  que  piensa  que  hace
[64:18] 
[64:18] producto  y  lo  que  está  haciendo  es
[64:20] 
[64:20] gestión  de  proyectos  y  son  skills  muy
[64:24] 
[64:24] distintas  muy  distintas  que  puedes  hacer
[64:27] 
[64:27] uno  sin  el  otro
[64:28] 
[64:28] o  sea  puedo  yo  estar  gestionando  tareas
[64:30] 
[64:30] sin  entender  cuál  es  la  que  tiene
[64:32] 
[64:32] impacto  en  el  negocio  y  como  la
[64:35] 
[64:35] ejecución  va  a  determinar  que  esto
[64:36] 
[64:36] consigue  resultados  o  no  consigue
[64:37] 
[64:37] resultados  porque  al  final  si  no  es  una
[64:40] 
[64:40] caja  negra  tiene  sistema  perfecto
[64:42] 
[64:42] gracias  así  entre  priorización  de
[64:44] 
[64:44] problemas  y  soluciones  que  estos
[64:45] 
[64:45] productos  estos  productos  con  un  negocio
[64:47] 
[64:48] priorización  de  las  tareas  de  ejecución
[64:50] 
[64:50] de  una  de  estas  soluciones  el  que  tiene
[64:52] 
[64:52] impacto  en  nosotros  porque  se  prioriza
[64:53] 
[64:53] es  una  tarea  deja  de  pasar  una  cosa  en
[64:56] 
[64:56] el  negocio  entorno
[65:00] 
[65:00] las  soluciones  sabes  pero  sin  parar  e  as
[65:03] 
[65:03] oficio  no  sirve  de  nada  sin  tareas
[65:04] 
[65:04] porque  hay  que  ubicar  las  tareas  que  hay
[65:07] 
[65:07] que  librarla  las  tres  y  si  estoy
[65:08] 
[65:08] pensando  es  tenemos  que  añadir  este
[65:10] 
[65:10] modelado  alva  que  esto  es  una  tarea  para
[65:13] 
[65:13] mí  y  esto  ya  esa  forma  forma  parte  del
[65:16] 
[65:16] proyecto  en  el  que  estás  metido  que  ya
[65:18] 
[65:18] ha  sido  priorizado  como  parte  de  la
[65:19] 
[65:19] solución  sabes  la  priorización  esa  que
[65:21] 
[65:21] viene  de  antes  se  tiene  la  gestión  de
[65:24] 
[65:24] los  recursos  como  grandes  productores  y
[65:25] 
[65:25] con  una  flexibilidad  muy  limitado  es
[65:27] 
[65:27] correcto  con  una  flexibilidad  limitada
[65:28] 
[65:28] si  le  das  mucho  margen  te  rompen  la
[65:30] 
[65:30] priorización  del  negocio  que  reportó  no
[65:32] 
[65:32] te  rompen  de  siglo  cambiar  este  dijo  que
[65:34] 
[65:34] para  proyectos  muy  grandes  o  con
[65:36] 
[65:36] muchísima  complejidad  con  muchas  casas
[65:38] 
[65:38] sí  que  entendería  un  rol  que  se  que  se
[65:40] 
[65:40] encarga  de  estas  cosas
[65:42] 
[65:42] pero  es  muy  importante  no  confundirlo
[65:44] 
[65:44] con  un  product  manager  que  es  otra  cosa
[65:45] 
[65:45] totalmente  distinta  y  a  la  práctica  si
[65:49] 
[65:49] utilizáramos  la  misma  lógica  que  en  el
[65:50] 
[65:50] ámbito  del  voto  market
[65:53] 
[65:53] toda  la  gente  que  está  haciendo  esto
[65:54] 
[65:54] sería  en  toda  la  calle  porque  no  hay
[65:56] 
[65:56] nadie  que  cumpla  con  un  [ __ ]  decline
[66:08] 
[66:08] yo  creo  que  en  mi  vida  no  he  visto  un
[66:10] 
[66:10] solo  deadline  de  software  cumplido  es
[66:12] 
[66:12] bestial  y  llevo  20  años  haciendo
[66:15] 
[66:15] software  20  venden  haciendo  software  ni
[66:17] 
[66:17] ninguna  deadline  se  ha  cumplido  y  lo
[66:19] 
[66:19] peor  que  es  que  la  gente  lo  acepte  común
[66:21] 
[66:21] es  así
[66:23] 
[66:23] a  mí  me  explota  la  cabeza  cuando  la
[66:26] 
[66:26] gente  dicen  una  vez  que  el  software
[66:29] 
[66:29] pues  ya  está  todo  bien  flexible  la
[66:32] 
[66:32] infinita  caja  infinita
[66:36] 
[66:36] bueno  en  fin  el  último  tema  y  curiosidad
[66:38] 
[66:38] ya  del  día  para  acabar  de  desvelar  aquí
[66:41] 
[66:41] todo  porque  comentamos  todo
[66:57] 
[66:57] un  tema  de  debate  como  vosotros  veis  la
[67:01] 
[67:01] competencia  como  relaciones  con  los
[67:02] 
[67:02] competidores  hoy  nosotros  hemos  empezado
[67:04] 
[67:04] el  día  hablando  con  un  competidor
[67:06] 
[67:06] principal  de  factoría  en  este  caso
[67:09] 
[67:09] francés  vamos  a  decir  el  nombre  pero
[67:11] 
[67:11] pero  es  el  líder  en  francia  necesario
[67:17] 
[67:17] y  eso  nos  ha  pasado  en  camarón  no  hemos
[67:19] 
[67:19] hablado  también  con  grandes  competidores
[67:22] 
[67:22] como  podríamos  el  nombre  pero
[67:27] 
[67:27] y  ahora  con  todos  los  factores  en  algún
[67:30] 
[67:30] momento  todos  y  de  otras  empresas
[67:31] 
[67:31] eventualmente  se  habla  con  todos  y  es
[67:34] 
[67:34] bueno  hablar  con  competidores  aquí  un
[67:36] 
[67:36] poco  de  discrepancia  y  yo  creo  que
[67:37] 
[67:37] conozco  la  idea  de  juan  y  conozco  la
[67:39] 
[67:39] idea  y  mayol  acabo  de  decir  ya  los
[67:40] 
[67:40] cuales  he  hablado  con  todos  en  un
[67:42] 
[67:42] momento  u  otro  siempre  intentó  conectar
[67:44] 
[67:44] con  esta  gente  para  que  para  conocernos
[67:47] 
[67:47] para  tener  dio  más  información  para
[67:50] 
[67:50] aprender  para  aprender  pues  qué  persona
[67:52] 
[67:52] hay  suelto  a  la  persona  para  conocer  qué
[67:54] 
[67:54] personalidad  y  detrás  y  así  donde  luego
[67:57] 
[67:57] podemos  intentar  intuir  que  irán  y
[67:59] 
[67:59] cuando  te  roban  un  cliente  que  se
[68:01] 
[68:01] devengan  la  cara  siguiente  de  la  persona
[68:04] 
[68:04] claro  sonriente  una  cara  a  la  otra  no  es
[68:06] 
[68:06] tan  sonriente  sí  sí  a  mí  me  gusta
[68:09] 
[68:09] conocer  tener  estas  relaciones  juan  que
[68:12] 
[68:12] piense  sobre  este  tema
[68:16] 
[68:16] es  un  tema  complicado
[68:20] 
[68:20] y  pasa  por  etapas  en  primera  etapa
[68:23] 
[68:23] nuestra  primera  etapa  en  telepizza  la
[68:24] 
[68:24] competencia  era  digamos  la  jodida
[68:26] 
[68:26] competencia  y  la  cara  de  perro  luego
[68:29] 
[68:29] pase  en  el  cemento  en  el  cemento
[68:30] 
[68:30] hablamos  con  todos  los  competidores
[68:31] 
[68:31] porque  es  un  mercado  muy  arreglado
[68:35] 
[68:35] y  de  hecho  pues  en  mi  anterior  compañía
[68:38] 
[68:38] pues  no  hablaba  demasiado  acabe
[68:39] 
[68:39] comprando  la  o  sea  imagínate  qué  pasa
[68:41] 
[68:41] por  diferentes  etapas  yo  creo  que  hablar
[68:44] 
[68:44] ser  capaz  de  hablar  sin  estar  diciendo
[68:51] 
[68:51] bueno  sí  totalmente  y  luego  que  una
[68:54] 
[68:54] habilidad  estabilidad  creo  que  no  está
[68:57] 
[68:57] mal  pero  para  mí  la  competencia  siempre
[68:59] 
[68:59] es  la  competencia
[69:01] 
[69:01] y  de  cuchillo  no  le  quieres  bien  esto  es
[69:05] 
[69:05] evidente  por  la  quieres  bien  toda  la
[69:07] 
[69:07] economía  no  suma  0  pero  muchas  veces  la
[69:09] 
[69:09] competencia  directa  sí  que  suma  0  o  sea
[69:11] 
[69:11] el  cliente  lo  tiene  uno  lo  tiene  el  otro
[69:12] 
[69:12] lo  que  pasa  es  que  a  veces  las  líneas  de
[69:14] 
[69:14] entre  competencia  y  una  competencia  no
[69:16] 
[69:16] son  tan  claras  no  lo  haces  exactamente
[69:18] 
[69:18] lo  mismo  no  y  la  pregunta  es  en  estos
[69:20] 
[69:20] ámbitos  donde  igual  no  hay  tanta
[69:23] 
[69:23] competencia  se  puede  colaborar  era  el
[69:24] 
[69:24] caso  de  hoy  no  directa
[69:29] 
[69:29] ha  habido  en  el  pasado  pero  no  hay  una
[69:31] 
[69:31] competencia  entonces
[69:34] 
[69:34] es  un  tema  interesante  no  sé  si
[69:36] 
[69:36] llegaremos  a  una  conclusión  si  es  cierto
[69:38] 
[69:38] no  ha  dicho  nada
[69:40] 
[69:40] tampoco  tengo  mucho  más  información
[69:43] 
[69:43] puedes  capturar  mejor  tener  mejor  pero
[69:45] 
[69:45] siempre  [ __ ]  entiende  el  contexto  de  su
[69:47] 
[69:47] competencia  lo  que  te  está  diciendo
[69:49] 
[69:49] puede  ser  la  mayor  [ __ ]  de  tu  vida  y
[69:52] 
[69:52] tienes  que  tenerlo  en  cuenta  y  también
[69:54] 
[69:54] tú  de  no  soltar  nada  a  ver  muchas  de  las
[69:57] 
[69:57] conversaciones  acaban  siendo  inútiles
[70:00] 
[70:00] pero  sí  que  lo  que  has  dicho  sí  me
[70:03] 
[70:03] parece  interesante  el  entender  un  poco  a
[70:05] 
[70:05] la  otra  persona  viéndole  como  quiera
[70:08] 
[70:08] actúa  como  piensa  como  habla  esto  esto
[70:11] 
[70:11] es  una  información  que  no  va  a  salir  por
[70:14] 
[70:14] su  boca  pero  tú  vas  a  ver  y  te  va  a  ser
[70:16] 
[70:16] útil
[70:17] 
[70:17] ahora  bien  traen  un  al  revés  pero
[70:19] 
[70:19] también  hay  casos  extremos  que  yo  no  he
[70:21] 
[70:22] vivido  nunca  donde  pues  ven  a  un
[70:24] 
[70:24] competidor  compra  el  otro  como  es  tu
[70:25] 
[70:25] caso  donde  quizá  esta  relación  ha
[70:28] 
[70:28] permitido  que  acabe  pasando  no
[70:30] 
[70:30] exactamente  pero  paso  independientes  eso
[70:33] 
[70:33] pero  hay  otros  casos  de  crisis  que  a
[70:35] 
[70:35] veces  no  nos  lleva  a  estar  especialmente
[70:37] 
[70:37] bien  posteriormente  la  compramos  en  el
[70:39] 
[70:39] tribunal
[70:41] 
[70:41] esa  relación  es  la  mejor
[70:47] 
[70:47] y  no  se  acabó  en  los  tribunales  pero  en
[70:51] 
[70:51] telepizza  world  había  una  guerra
[70:54] 
[70:54] anterior  enorme  no  pero  si  hay  veces  en
[71:02] 
[71:02] los  enemigos  se  juntan  para  luchar  un
[71:04] 
[71:04] enemigo  más  grande  no  se  puede  tener
[71:08] 
[71:08] sentido  y  amigo  no  lo  ha  vivido  nunca
[71:09] 
[71:09] porque  no  ha  habido  una  situación  tan
[71:10] 
[71:10] extrema  pero  ahí  hay  casos  son  de  países
[71:13] 
[71:13] enemigos  se  han  juntado  para  luchar  otro
[71:15] 
[71:15] enemigo  y  luego  se  derrotaron  porque  es
[71:17] 
[71:17] un  tercero  es  decir  conseguido
[71:22] 
[71:22] competidor  es  alguien  que  lo  que  decía
[71:27] 
[71:27] esto  antes
[71:27] 
[71:27] tú  tienes  saber  cuál  es  tu  negocio
[71:29] 
[71:29] cuáles  son  los  las  claves  de  tu  negocio
[71:31] 
[71:31] igual  estás  comprando  alguien  que
[71:33] 
[71:33] realmente  nuestro  competidor  y  éste
[71:34] 
[71:34] añade  referencia
[71:36] 
[71:36] es  increíble  lo  mal  entendido  que  lo
[71:38] 
[71:38] tiene  una  venta  de  droga  es  que  es  un
[71:39] 
[71:39] competidor  no  que  quienes  del
[71:40] 
[71:40] competidores  hay  gente  que  hace
[71:42] 
[71:42] obsesiona  en  él  con  un  player  que  igual
[71:44] 
[71:44] o  no  tiene  volumen  o  no  está  creciendo
[71:47] 
[71:47] porque  está  muy  claro  y  cuantificar  y
[71:55] 
[71:55] una  cosa  que  sí  que  pienso  mucho  de  los
[71:57] 
[71:57] competidores  es  que  hay  que  tener  el
[71:58] 
[71:58] respeto  que  a  veces  uno  se  calienta  la
[72:01] 
[72:01] boca  y  tal  y  hay  que  tenerle  mucho
[72:03] 
[72:03] respeto  a  los  competidores  y  en  la  vida
[72:05] 
[72:05] en  general  sobre  otro  sentido  yo  creo
[72:07] 
[72:07] que  está  aceptado  y  machacarlo  y
[72:10] 
[72:10] humillarlo  y  oye  si  son  tu  competidor  o
[72:14] 
[72:14] tú  eres  una  [ __ ]  también  o  algo  han
[72:16] 
[72:16] hecho  bien  eso  sea  que  quedó  totalmente
[72:19] 
[72:19] totalmente  es  el  competidor
[72:21] 
[72:21] por  eso  mismo  pasión  de  cuchillo  entre
[72:23] 
[72:23] los  dientes  porque  no  lo  menos  precios
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[72:25] sino  los  competidor  si  las  especies  no
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[72:27] pasen  cometer  otro  también  te  tendrías
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[72:29] que  menospreciar  a  ti  mismo  actualmente
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[72:32] pues  nada  un  saludo  a  todos  nuestros
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[72:33] competidores
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[72:36] y  con  eso  podemos  clausurar  un  ha  sido
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[72:45] muy  interesante  yo  creo
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[72:47] y  nos  vemos  la  semana  que  viene  somos  un
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[72:50] ecosistema  de  startups  tec  de  barcelona
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[72:54] entre  otras
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[72:55] ofrecemos  más  de  5  mil  metros  cuadrados
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[72:57] de  coworking  de  startups  y  organizamos
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[72:59] eventos  diarios  para  discutir  negocio  y
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[73:07] y  negocios  te  esperamos