Último Jueves de Itnig del 2022 (ONLINE) — vídeo y transcripción

[00:04] hay  que  darle  Play
[00:09] 
[00:09] ya  y  me  convenció  Oscar  Marcial
[00:12] 
[00:12] Pero  cuidado  que  no  estoy  100%  seguro  si
[00:14] 
[00:14] estamos
[00:20] 
[00:20] cuidado  que  no  estoy  100%  seguro
[00:26] 
[00:26] Perfecto
[00:28] 
[00:28] Bueno  bienvenidos  una  semana  más  a  la
[00:33] 
[00:33] tertulia  de  índice  Hoy  estamos  Jordi
[00:36] 
[00:36] Romero  desde  Suiza
[00:38] 
[00:38] correcto  César  Miguel  añez  desde  Francia
[00:43] 
[00:43] y  el  pringado  desde  la  oficina
[00:46] 
[00:46] [Risas]
[00:49] 
[00:49] europea  Bueno  lo  que  se  ha  filtrado  que
[00:53] 
[00:53] que  pensaba  que  no  estamos  grabando  pero
[00:54] 
[00:54] ya  que  lo  he  dicho lo  voy  a  explicar
[00:57] 
[00:57] que  justamente  ayer  tuve  una  de  estas
[01:00] 
[01:00] llenas  de  navidades  que  ya  estoy  harto
[01:02] 
[01:03] Ya  Todavía  no  Hemos  llegado  Navidad  ya
[01:04] 
[01:04] no  no  puedo  hacer  más  cenas  de  navidades
[01:05] 
[01:05] pero  fue  con  los  con  los  Illuminati  un
[01:08] 
[01:08] grupo  de  esas  de  Barcelona  te  digo  eso
[01:12] 
[01:12] tiene  otro  nombre  que  no  que  no  quiero
[01:14] 
[01:14] repetir  y  Oscar  masía  de  Force  manager
[01:18] 
[01:18] que  ha  estado en  el  podcast
[01:20] 
[01:20] me  explicaba  que  su  comité  de  dirección
[01:23] 
[01:23] se  reúnen  en  el  metaverso
[01:27] 
[01:27] y  en  el  metaverso  pero  propiamente  es  en
[01:29] 
[01:30] esta  en  esto  sí  el  metaverso  de  meta
[01:32] 
[01:32] Entonces  le  compré  unas  gafas  a  todo  el
[01:34] 
[01:34] mundo del  equipo  ejecutivo  y  bueno  el
[01:36] 
[01:36] segundo  nivel  mucha  gente  tiene  gafas  en
[01:39] 
[01:39] Force  manager
[01:40] 
[01:40] Entonces  se  reúnen  ahí  y  me  enseñaba  el
[01:43] 
[01:43] vídeo  de  cómo  es  una  reunión  Y  la  verdad
[01:45] 
[01:45] es  que es  bastante  interesante  o  sea  tú
[01:48] 
[01:48] cada  uno  ve  su  teclado
[01:50] 
[01:50] no  Mientras  mientras  puede  estar
[01:53] 
[01:53] trabajando  Entonces  se  le  ve  teclear  no
[01:56] 
[01:56] o  puede  estar  interactuando  con  la  gente
[01:59] 
[01:59] pueden  proyectar
[02:01] 
[02:02] pueden  pintar  una  pizarra  o  no  se  puede
[02:04] 
[02:04] levantar  y  pintar  una  pizarra  y  claro  al
[02:06] 
[02:06] final  para  un  equipo  remoto  tiene  mucho
[02:09] 
[02:09] sentido
[02:11] 
[02:11] Yo  creo  que  es  mucho  mejor  experiencia
[02:13] 
[02:13] que  un  zoom  O  sea a  mí me  convirtió  qué
[02:17] 
[02:17] es  lo  que  aporta  por  encima  de
[02:19] 
[02:19] zoom  Pues  esta  interacción  de  poder
[02:21] 
[02:21] mirar  a  una  persona  poder  gesticular
[02:24] 
[02:24] poder  pintar  una  pizarra  poderte  mover
[02:26] 
[02:26] por  la  zona  poder
[02:28] 
[02:28] como  el  Avatar  virtual  de  la  persona  no
[02:31] 
[02:31] tú  no  ves  a  la  persona  actuar  sí  ves
[02:34] 
[02:34] avatares  que  eso  es  lo que  no  Mola  tanto
[02:37] 
[02:37] no  si  yo  prefería  verdad
[02:39] 
[02:39] no  sé  cómo  de  fidedigno  será  la
[02:42] 
[02:42] representación  de  las  expresiones
[02:44] 
[02:44] faciales  y  cosas  así  pero  vamos  Igual
[02:46] 
[02:46] igual  a  alguien  que  de  ver  cómo  teclean
[02:50] 
[02:50] el  teclado  no  cada  vez  es  más  real  la
[02:53] 
[02:53] expresión  que  haces  tienes  una  cámara
[02:55] 
[02:55] que  te  enfoca  la  cara
[02:56] 
[02:56] y  las  expresiones  cada  vez  son  más  son
[03:00] 
[03:00] más  reales  que  que  yo  veo  que  o  sea yo
[03:03] 
[03:03] me  convencí  desde  la  última  tertulia
[03:04] 
[03:04] ahora  voy  a  dar  el  [ __ ]  cada  semana
[03:07] 
[03:07] con  nuevos  casos  de  uso  del  metaverso
[03:09] 
[03:09] yo  creo  que  yo  creo  que  tiene  potencial
[03:11] 
[03:11] sobre  todo  pues  para  para  mitigar  el
[03:14] 
[03:14] remoto
[03:15] 
[03:15] mitigar  para  mí  es  mi  cigarro
[03:18] 
[03:18] [Risas]
[03:21] 
[03:21] bueno  Cómo  estáis  muy  bien  Oye  yo  esto
[03:24] 
[03:24] de  Oscar  lo  expliqué  hace  a  principio  de
[03:27] 
[03:27] año  pero  no  dije  que  era  Óscar  pero
[03:28] 
[03:28] cuando  él  lo  explicó  como  le  da  mucha
[03:30] 
[03:30] vergüenza  no  le  quité  ya  le  has  delatado
[03:33] 
[03:33] porque  creo  que  ya  lo  ha  aceptado  él  ya
[03:35] 
[03:35] interiorizado  que  todo  el  mundo lo  sabe
[03:37] 
[03:37] qué  formas  hacer  están  haciendo
[03:38] 
[03:38] reuniones  ahí  con  las  maracas  se  ve  que
[03:41] 
[03:41] os  reíais  todos  de  él  cuando  lo
[03:42] 
[03:42] explicaba  pero  yo  cuando  lo  escuché  me
[03:45] 
[03:45] parecía  muy  interesante  y  bueno  y  vi  el
[03:48] 
[03:48] vídeo  y  tal  yo  tengo  que  decir  que  Tengo
[03:50] 
[03:50] curiosidad  por  probar  la  experiencia
[03:52] 
[03:52] Vale  ahora  estoy  con  César  en  que
[03:54] 
[03:54] prefiero  ver  la  cara  que  un  avatar  de
[03:57] 
[03:57] juguete  o  sea  me  gusta  ver  la  gente  con
[04:00] 
[04:00] la  que  con  la  que  hablo  no  y  entender  la
[04:02] 
[04:02] sutilezas  y  tal  Y  no  sé  si  el  traidor  de
[04:05] 
[04:05] hacer  ahí  el  cuchicheo  y  tal  que  lo
[04:07] 
[04:07] puedes  hacer  con  chat  también  en  el  chat
[04:09] 
[04:09] de  slack  O  WhatsApp  pues  MS  o  lo  que tú
[04:11] 
[04:11] quieras  merece  la  pena  perder  la  cara
[04:14] 
[04:14] real  Pero  bueno  el  que  no  tiene  nada  que
[04:15] 
[04:15] ver  estar  chateando  escribiendo  es  como
[04:18] 
[04:18] hablar  en  WhatsApp  o  hablar  por  voz  o
[04:21] 
[04:21] sea  no  tiene  nada  que  ver  sí  tampoco
[04:24] 
[04:24] tenía  que  ver  ver  la  cara  a  ver  un
[04:26] 
[04:26] dibujito  de  LEGO  de  la  cara  Entonces  es
[04:29] 
[04:29] un  traidor  ganas  uno  pierdes  El  otro  es
[04:32] 
[04:32] un  poco  mejor  que  escribir  o  sea es  un
[04:34] 
[04:34] tema  de
[04:35] 
[04:35] de  mejor  experiencia  usuario  de  tapas
[04:38] 
[04:38] pero  no  sé  si  entiendo  o  sea esto  es
[04:40] 
[04:40] para  o  sea  el  caso  de  uso  es  una  reunión
[04:43] 
[04:43] de  management  por  ejemplo  hombre
[04:48] 
[04:48] claro  exactamente  te  interesa  que  una
[04:50] 
[04:50] persona  hable  no  no  que  todo  el  mundo
[04:51] 
[04:51] Monte  un  gallinero  Entonces  no  no
[04:54] 
[04:54] entiendo  que  tiene  que  ver  con  el  chat
[04:55] 
[04:55] escrito
[04:58] 
[04:58] o  sea una  persona  habla  una  persona
[05:00] 
[05:00] habla  hace  la  exposición  se  levanta  se
[05:02] 
[05:03] mueve  por  la  sala
[05:04] 
[05:04] pinta  la  pizarra
[05:06] 
[05:06] se  tropieza  con  la  silla  tropieza  la
[05:10] 
[05:10] gente  se  ríe
[05:12] 
[05:12] Romero  acaba  de  tropezarse
[05:15] 
[05:15] desaparecido
[05:17] 
[05:17] es  equivalente  es  equivalente  a  lo  que  a
[05:22] 
[05:22] la  realidad  o  sea es  más  parecido  a  la
[05:24] 
[05:24] realidad
[05:26] 
[05:26] no  sé  yo  quiero  probarlo  hacemos  una
[05:29] 
[05:29] tertulia  que  nos  presten  cacharros  estos
[05:31] 
[05:31] y  hacemos  una  tertulia  la  semana  pasada
[05:32] 
[05:32] eh
[05:34] 
[05:34] diagramas  y  compartimos  pantalla  y  no  sé
[05:36] 
[05:36] pero  vamos  y  vamos  a  aprender
[05:39] 
[05:39] bueno  venga  yo  una  de  los  temas  que  que
[05:43] 
[05:43] más  hablé  ayer  es  las  hipótesis  de  todo
[05:45] 
[05:45] el  mundo
[05:46] 
[05:46] de  Cuánto  dura  la  crisis
[05:49] 
[05:49] No  eso  es  lo  que  yo  creo  que  le  preocupa
[05:52] 
[05:52] mucho  a  ceos
[05:53] 
[05:53] Y  con  razón  no
[05:56] 
[05:56] hay  los  los  optimistas  los  que  dicen  no
[05:58] 
[05:58] no  es  que  esto  ha  sido  temporal
[06:01] 
[06:01] el  año  que  viene  a  principio  es  primero
[06:04] 
[06:04] es  el  primer  semestre  del  año que  viene
[06:05] 
[06:05] Esto  va  vamos  a  empezar  a  ver  que  la
[06:08] 
[06:08] tecnología  tiene  sentido  que  que  está
[06:11] 
[06:11] para  quedarse  y  tal  Y  que  vamos  a
[06:12] 
[06:12] empezar  a  salir de  aquí  sobre  todas  las
[06:14] 
[06:14] tecnológicas  y  luego  están  los  que  los
[06:17] 
[06:17] más  negativos  no  que  dicen  no  ojo  porque
[06:20] 
[06:20] esto  entramos  en  una  espiral  es  una
[06:23] 
[06:23] espiral  es  muy  peligrosos  espirales  de
[06:26] 
[06:26] se  reduce  la  las  plantillas
[06:29] 
[06:29] Esto  hace  que  las  empresas  todos  pasen  a
[06:33] 
[06:33] facturar  menos  sobre  todo  las  que  son  si
[06:35] 
[06:36] veis  las  empresas  que  cobran  por  el
[06:37] 
[06:37] número  de  empleados  pasan  a  facturar
[06:40] 
[06:40] menos  Entonces  de  golpe  pasan  a  tener
[06:43] 
[06:43] demasiada  plantilla  otra  vez  por  la  que
[06:44] 
[06:44] tal  pasan  a  reducir  la  plantilla
[06:45] 
[06:45] Entonces  lo  estás  pasan  a  facturar  menos
[06:48] 
[06:48] y  es  una  espiral  negativo  negativo  no
[06:51] 
[06:51] que  que  no  sé  muy  bien  donde  donde  puede
[06:54] 
[06:54] acabar  aparte  de  muchos  otros  factores
[06:58] 
[06:58] ya  más  Macro  que  afectan  a  la  a  la
[07:01] 
[07:01] situación  no  y  que  bueno  no  sé  yo  creo
[07:05] 
[07:05] que  va  para  largo  yo  creo  que  va  para
[07:07] 
[07:07] largo  la  verdad  es  que soy  más  en  este
[07:09] 
[07:09] sentido  soy  un  poco más  negativo  también
[07:11] 
[07:11] de  ahí  la  la  decisión  que  tomamos  con
[07:14] 
[07:14] factorial  de  ir  a  buscar  más
[07:15] 
[07:15] financiación  no  y  tener  más  más  works  No
[07:19] 
[07:19] sé  cómo  lo  veis  vosotros  eh  yo  creo  que
[07:22] 
[07:22] hay  dos  escenarios  y  en  uno  de  ellos
[07:25] 
[07:25] Estoy  muy  poco  cualificado  para  hablar
[07:27] 
[07:27] en  el  otro  un  poco  Ahí  la  crisis
[07:29] 
[07:29] económica
[07:31] 
[07:31] digamos  Macro  que  es  el  origen  de  todo
[07:34] 
[07:34] no  Y  la  inflación  la  subida  de  tipos  de
[07:37] 
[07:37] interés  el  reajuste  de  los  stocks
[07:39] 
[07:39] públicos  los  problemas  de  supply  Chain
[07:43] 
[07:43] digamos  guerras
[07:45] 
[07:45] o  semigueras
[07:47] 
[07:47] Rusia  ucrai  china  Taiwán  no  hay  toda
[07:51] 
[07:51] esta  atención  Macro  que  es  real  pero  que
[07:53] 
[07:53] parece  que  no  está  acabando  de
[07:54] 
[07:54] consolidarse  O  sea  la  presión  de  la
[07:56] 
[07:56] inflación  parece  que  está  echando  para
[07:57] 
[07:57] atrás  Ahora  la  mayoría  parte  de
[07:59] 
[07:59] economistas  y  de  analistas  y  de  tal
[08:01] 
[08:01] están  diciendo  que  hay  buenas  señales
[08:03] 
[08:03] que  vamos  ya  mejor  O  sea no  ha  acabado
[08:05] 
[08:05] el  año  todavía  y  que  ya  están  habiendo
[08:07] 
[08:07] buenas  señales  y  luego  hay  o  sea yo  en
[08:10] 
[08:10] esta  por  lo  que  dicen  los  expertos  para
[08:12] 
[08:12] decir  no  está  tan  mal  como  nos
[08:13] 
[08:13] pensábamos  que  iba  a  ir y  luego  hay  el
[08:15] 
[08:15] submundo  de  la  tecnología  y  de  Venture
[08:17] 
[08:17] capital  que  está  muy  mal  porque  ahí  como
[08:19] 
[08:19] dices  tú  recibimos  este  miedo  y  ya  hemos
[08:22] 
[08:22] entrado  un  espiral  para  abajo  no  de  no
[08:24] 
[08:24] hay  bici  las  empresas  recortan  dejan  de
[08:26] 
[08:26] consumir  empiezan  a  despedir  y  espiral
[08:28] 
[08:28] para  abajo  y  yo  creo  que  en  este  segundo
[08:30] 
[08:30] mundo  todavía  estamos  de  bajada  yo  creo
[08:33] 
[08:33] que  que  siguen  habiendo  leyo  siguen
[08:35] 
[08:36] habiendo  recortadas  que  ahora  los  planes
[08:37] 
[08:37] de  2023  se  están  haciendo  mucho  más
[08:39] 
[08:39] conservadores  y  yo  veo  que  los  ni  de
[08:41] 
[08:41] coña  han  vuelto  que  de  hecho  están
[08:43] 
[08:43] siendo  más  pesimistas  hoy  en  diciembre
[08:45] 
[08:45] de  lo  que  eran  en  mayo  que  es  cuando
[08:47] 
[08:47] nosotros  empezamos  a  plantearnos  a  hacer
[08:48] 
[08:48] un  fan  Racing  que  ya  estaba  mal  pero
[08:50] 
[08:50] malísimo  Entonces  yo  creo  que  en  este
[08:53] 
[08:53] segundo  mundo  si  eres  una  starta  sería
[08:55] 
[08:55] serie  B
[08:57] 
[08:57] pues  es  un  momento  [ __ ]  y  toca  hacer
[08:59] 
[08:59] cosas  con  pocos  recursos  con  mucha
[09:01] 
[09:01] eficiencia  quizá  con  un  poquito  menos  de
[09:03] 
[09:03] gross  pero  con  mucha  más  claridad  al
[09:05] 
[09:05] pacto  profeta  hability  y  si  no  tienes
[09:06] 
[09:06] más  remedio  con  porfita  o  sea  con  flujos
[09:09] 
[09:09] de  caja  positivos  pero  pero  digamos  a
[09:11] 
[09:11] nivel  preocupación  seria  grande  yo  estoy
[09:14] 
[09:14] Menos  preocupado  ahora  que  hace  seis
[09:15] 
[09:15] meses  en  cuanto  a  la economía
[09:16] 
[09:16] a  ver yo  creo  que  en  el  mundo  Tech  lo
[09:19] 
[09:19] hemos  quizás  vivido  más  fuerte  pero
[09:21] 
[09:21] también  porque  vivimos  una  subida  mucho
[09:23] 
[09:23] más  grande  que  en  el  resto  de  sectores
[09:25] 
[09:25] no  venimos  de  un  par  de  años  de  vacas
[09:29] 
[09:29] gordas  muy  gordas  y  yo  creo  que  esta
[09:32] 
[09:32] corrección  pues  se  ha  notado  más  aquí
[09:34] 
[09:34] pero  sí  que  es  verdad  Que  obviamente
[09:37] 
[09:37] estamos  supeditados
[09:39] 
[09:39] al  ecosistema  macroeconómico  si  esa
[09:43] 
[09:43] espiral  hacia  el  infierno  se  empieza  a
[09:47] 
[09:47] acelerar  acelerar  acelerar  pues
[09:48] 
[09:48] seguramente  lo  notaremos  más  Pero  bueno
[09:50] 
[09:50] o  sea si  la  cosa  se  estabiliza  yo  creo
[09:52] 
[09:52] que  no  sé  quizás  el  año  que  viene
[09:54] 
[09:54] dejamos  de  verlo  tanto  en  el  mundo  Tec
[09:57] 
[09:57] quizás  las  inversiones  vuelven  a
[09:59] 
[09:59] repuntar  un  poco
[10:01] 
[10:01] pero  bueno  creo  que  lo  que  ha  pasado
[10:03] 
[10:03] Hasta  ahora  ha  sido una  corrección
[10:04] 
[10:04] perfectamente  normal  porque  es  que  lo
[10:06] 
[10:06] que  ha  pasado esos  últimos  dos  años  no
[10:08] 
[10:08] tenía  ningún  sentido
[10:10] 
[10:10] Sí  yo  lo  que  me  flipas  son  los  bandazos
[10:13] 
[10:13] No  porque  si  ahora  tú  los  delfis  por  lo
[10:17] 
[10:17] que  comentan  varios  fondos  los  del  pis
[10:20] 
[10:20] ahora  lo  que  buscan
[10:21] 
[10:21] es  la  estrategia  de  salida
[10:24] 
[10:24] cómo  Cómo  buscar  rentabilidad  Cómo
[10:26] 
[10:26] buscar  salida  en  algunos  casos  quieren
[10:28] 
[10:28] deshacer  posiciones  por  lo  que  estoy
[10:30] 
[10:30] leyendo  por  aquí  porque  yo  no  es  mi  día
[10:33] 
[10:33] a  día  eh  la  vida  de  los del  pif  pero
[10:35] 
[10:35] pero  sí  que  sí  que  veo  que  hay  fondos
[10:38] 
[10:38] que  empiezan  a  tener  problemas  para
[10:40] 
[10:40] recibir  el  capital  cuando  tiene  que
[10:42] 
[10:42] hacer  inversiones
[10:44] 
[10:44] cambian  las  tesis  cambian  las
[10:46] 
[10:46] estrategias  de  inversión  y  de  salida
[10:48] 
[10:48] Bueno  no  sé  veremos  veremos  Cómo  cómo
[10:52] 
[10:52] evoluciona
[10:53] 
[10:53] vamos  vamos  a  más  temas  tú  Jordi  quieres
[10:56] 
[10:57] hablar  de  deuda
[10:58] 
[10:58] Sí  yo  he  leído  he  leído  hoy  una  noticia
[11:01] 
[11:01] de  que  de  que  pronovias  que  es  una
[11:04] 
[11:04] empresa  bastante  conocida
[11:06] 
[11:06] que  se  vendió  a  un privatity  una  empresa
[11:10] 
[11:10] que  era  rentable  y  sana
[11:12] 
[11:12] empezó  a  asumir  mucha  deuda  que  es  un
[11:14] 
[11:14] playbook  típico  es  una  operativa  típica
[11:16] 
[11:16] de  ti  no  las  optimizan  luego  las
[11:20] 
[11:20] endeudan  las  apalancan  para  conseguir
[11:21] 
[11:21] crecer  sin  tener  que  meter  más  capital  y
[11:23] 
[11:23] luego  las  venden  con  un  múltiplo  más
[11:25] 
[11:25] alto  lo  que  sea  no  pues  parece  ser  que
[11:26] 
[11:27] no  han  calculado  bien  o  han  tenido  un
[11:29] 
[11:29] problema  inesperado  no  han  podido  hacer
[11:30] 
[11:30] frente  a  la deuda  Y  que  ahora  por  novias
[11:32] 
[11:32] pasa  a  ser  propiedad  de  los  acreedores
[11:34] 
[11:34] no  de  los  proveedores  de  esa  deuda  y  en
[11:37] 
[11:37] el  mismo  hilo  donde  leía  esto  leía  que
[11:38] 
[11:38] en  telepizza  parece  que  hay  una
[11:40] 
[11:40] situación  muy  similar  y  me  recuerda  unas
[11:42] 
[11:42] conversaciones  que  hemos  tenido  en
[11:43] 
[11:43] factoría  a  nivel  de  consejo  y  que  yo
[11:45] 
[11:45] tengo  casi  cada  semana  con  emprendedores
[11:47] 
[11:47] a  los  que  invertimos  nosotros  o  gente
[11:49] 
[11:49] que  nos  pregunta  consejo  opinión  sobre
[11:51] 
[11:51] el  Venture  Depp  o  la  deuda  en  general  en
[11:54] 
[11:54] startups  no  y  al  final la  reflexión  de
[11:55] 
[11:55] la  deuda  es  buena  o  es  mala  Cuál  es  el
[11:59] 
[11:59] caso  positivo  para  la  deuda  y  cuál  es  el
[12:01] 
[12:01] caso  negativo  para  la  deuda  vosotros
[12:03] 
[12:03] tenéis  alguna  experiencia  en  positivo  en
[12:05] 
[12:05] negativo
[12:07] 
[12:07] yo  porque  la  verdad
[12:12] 
[12:12] yo  yo  sí  yo  sí  en  negativo  y  en  positivo
[12:18] 
[12:18] en  negativo  en  negativo  tengo  el  caso  de
[12:21] 
[12:21] camarón  que  algún  día  explicaré  en
[12:22] 
[12:22] profundidad
[12:25] 
[12:25] pero  sí  O  sea  al  final al  final  tú
[12:28] 
[12:28] cuando  te  endeudas  haces  una  Asunción
[12:30] 
[12:30] sobre  la  realidad  operativa  a  corto
[12:33] 
[12:33] plazo  de  tu  negocio  que  no  tiene  mucho
[12:37] 
[12:37] margen  de  maniobra  O  sea  que  tiene  que
[12:38] 
[12:38] cumplirse
[12:40] 
[12:40] Y  esto  es  muy diferente  del  capital  no
[12:43] 
[12:43] porque  el  capital  tú  haces  una  Asunción
[12:45] 
[12:45] a  largo  plazo  de  tu  negocio
[12:48] 
[12:48] corto  medio  y  largo  plazo  no  pero  pero
[12:50] 
[12:50] las  funciones  de  largo  plazo  y  el
[12:53] 
[12:53] capital  no  se  devuelve  o  sea  una  vez  la
[12:56] 
[12:56] persona  que  ha  invertido  ha  asumido  el
[12:58] 
[12:58] riesgo  el  momento siguiente  está  en  tu
[13:00] 
[13:00] barco  es  uno  más  no  y  evidentemente  que
[13:04] 
[13:04] busca  una  rentabilidad  en  algunos  casos
[13:06] 
[13:06] contrato  de  inversión  tiene  una
[13:09] 
[13:09] liquidación  preferente  es  decir  un
[13:10] 
[13:10] mínimo  por  el  que  la  compañía  se  puede
[13:12] 
[13:12] vender  en  un  futuro  pero  más  allá  de
[13:14] 
[13:14] esto  tú  no  tienes  una  presión  temporal
[13:17] 
[13:17] operativa  a  corto  plazo  la  deuda  Te
[13:19] 
[13:19] añade  esta  presión  Entonces  yo  creo  que
[13:23] 
[13:23] es  muy  bueno
[13:26] 
[13:26] la  deuda
[13:28] 
[13:28] a  un  negocio  concreto  que  tiene  un  Cash
[13:31] 
[13:31] lo  positivo  concreto  y  que  tiene  un
[13:32] 
[13:32] nivel  de  riesgo  concreto  Entonces  por
[13:34] 
[13:34] ejemplo  la  compra  de  una  compañía  pues
[13:37] 
[13:37] es  una  es  una  situación  es  un  caso  de
[13:40] 
[13:40] uso  que  es  bueno  para  para  para
[13:42] 
[13:42] financiarlo  con  deuda  porque  tiene  una
[13:45] 
[13:45] realidad  existente  necesitas  un  capital
[13:47] 
[13:47] inicial  para  para  poder  capitalizar  esta
[13:52] 
[13:52] compañía  o  para  poder  asumir  el  control
[13:54] 
[13:54] de  esta  compañía  pero  ya  tiene  una
[13:56] 
[13:56] realidad  existente  que  genera  un  Cash
[13:58] 
[13:58] Flow  Entonces  es  fácil  de  proyectar  al
[14:01] 
[14:01] futuro  no  y  y  se  da  se  da  a  hacer  hacer
[14:06] 
[14:06] a  utilizar  la  deuda  no  lo  mismo  que
[14:08] 
[14:08] cualquier  elemento  de  producción
[14:09] 
[14:09] productivo  una  fábrica  hay  una  máquina
[14:12] 
[14:12] de  una  fábrica  no  cualquier  cosa  que  tú
[14:14] 
[14:14] sabes  que  ya  tiene  un  Gil  asociado
[14:16] 
[14:16] medido  Claro  que  es  fácil  de  proyectar
[14:19] 
[14:19] perfecto  El  problema  es  que  las  startups
[14:22] 
[14:22] muchas  veces  tienen  mucha  incertidumbre
[14:23] 
[14:23] O  sea tú  el  plan  a  un  año  dos  años  años
[14:26] 
[14:26] muchas  veces  es  no  tiene  nada  de  ciencia
[14:29] 
[14:29] tiene
[14:31] 
[14:31] entonces  juntar  thinking  y  deuda  es  la
[14:35] 
[14:35] fórmula  del  fracaso
[14:37] 
[14:37] no  sé  ese  es  mi
[14:40] 
[14:40] yo  creo  que  lo  que  lo  que  hay  que  poner
[14:42] 
[14:42] en  la  balanza  muchas  veces  decimos
[14:44] 
[14:44] nosotros  decimos  el  equity  es  lo  más
[14:46] 
[14:46] caro  no  el  capital  es  lo  más  caro  la
[14:48] 
[14:48] deuda  es  mucho más  barata  que  estoy  de
[14:50] 
[14:50] acuerdo  con  esta  frase  Pero  entonces
[14:51] 
[14:51] bueno  y  que  haya  cambio  porque  el  mundo
[14:53] 
[14:53] el  mercado  tiene  esa  Manía  de
[14:55] 
[14:55] equilibrarse  no  de  balancearse  es  decir
[14:57] 
[14:57] Oye  el  equity  sale  muy  caro  cuando  las
[15:00] 
[15:00] cosas  van  muy  bien  sale  carísimo  porque
[15:03] 
[15:03] has  dejado  de  ganar  un  10%  de  lo  que  ha
[15:05] 
[15:05] ido  muy  bien  cuando  solo  necesitabas
[15:07] 
[15:07] Pues  un  millón  diez  millones  de  euros  no
[15:08] 
[15:08] y  has  dejado  de  ganar  cientos  de
[15:10] 
[15:10] millones  de  euros  quizás  iba  muy  muy
[15:11] 
[15:12] bien  pero  si  van  mal  el  equity  es  muy
[15:14] 
[15:14] seguro  no  porque  vas  todos  juntos  te  vas
[15:16] 
[15:16] a  la  [ __ ]  y  no  pasa  nada  no  y  ahí  pues
[15:19] 
[15:19] intentas  verse  sobrevives  si  tienes  una
[15:21] 
[15:21] segunda  oportunidad  o  un  plan  b  si
[15:23] 
[15:23] vendes  los  activos  de  la  empresa  no
[15:24] 
[15:24] puedes  hacer  la  deuda  si  va  las  cosas
[15:27] 
[15:27] muy  bien  es  súper  barata  porque  como
[15:29] 
[15:29] dices  tú  al  final  coges  una  inversión
[15:32] 
[15:32] pues  tipo  capex  no  luego  la  rentabilizas
[15:34] 
[15:34] y  la  vas  devolviendo  y  te  has  ahorrado
[15:36] 
[15:36] ese  quite  para  ese  crecimiento  y  las
[15:38] 
[15:39] devuelto  Pero  eso  las  cosas  van  mal  los
[15:40] 
[15:40] contratos  de  deuda  lo  que  tienes  que  son
[15:42] 
[15:42] bastante  salvajes  en  que  ellos  van  a  van
[15:45] 
[15:45] a  machete  a  rascar  y  a  la  mínima  que  no
[15:48] 
[15:48] puedes  hacer  frente  los  pagos  hay
[15:50] 
[15:50] covenants  no  hay  hay  mecanismos  que  les
[15:53] 
[15:54] permiten  rascar  valor  y  ese  rascar  valor
[15:56] 
[15:56] puede  ser  el  equity  O  sea que  se  quedan
[15:58] 
[15:58] con  la  compañía  si  no  puedes  hacer
[15:59] 
[15:59] frente  a  pagos  Pues  el  valor  nominal  se
[16:02] 
[16:02] queda  con  el  equity  puede  ser  activos
[16:04] 
[16:04] por  ejemplo  nosotros  cuando  en  factores
[16:05] 
[16:05] elegimos  un  mentor  antes  de  la  serie  que
[16:08] 
[16:08] lo  explicamos  en  el  podcast  de  la  serie
[16:09] 
[16:09] B  Perdona  hicimos  un  mentor  de  5
[16:11] 
[16:11] millones  de  euros  y  él  Tenían  un
[16:14] 
[16:14] covenant  sobre  el  código  fuente  que  no
[16:15] 
[16:15] tenía  ningún  sentido  Pero  fui  yo  voy  al
[16:18] 
[16:18] notario  con  un  pendrive  con  el  código
[16:20] 
[16:20] fuente  de  factorial  y  se  lo  dio  a  un
[16:22] 
[16:22] notario  y  le  dije  Señor  usted  no  tiene
[16:24] 
[16:24] ni  idea  de
[16:27] 
[16:27] y  el  banco  o  la  entidad  que  nos  hacía
[16:30] 
[16:30] esta  deuda  si  no  le  podemos  hacer  frente
[16:32] 
[16:33] a  los  pagos  para  devolver  dice  me  quedo
[16:34] 
[16:34] con  el  código
[16:36] 
[16:36] con  un  pendrive  de  código  de  factorial
[16:38] 
[16:38] dos  años  o  tres  años  Viejo  pero  la
[16:41] 
[16:41] realidad  que  tienen  estos  estos
[16:42] 
[16:42] mecanismos  de  proteger  el  downside  muy
[16:44] 
[16:44] muy  radical  y  binario  diría  yo  no  muy
[16:47] 
[16:47] binario  es  porque  no  es  que  hay  muchas
[16:50] 
[16:50] muchas  situaciones  casi  te  quedas
[16:51] 
[16:51] pierdes  todo  te  puedes
[16:53] 
[16:53] Pero  entonces  por  ejemplo  una
[16:55] 
[16:55] conversación  que  yo  tuve  hace  dos
[16:57] 
[16:57] semanas  con  nuestro  siefo  y  con  unos
[17:00] 
[17:00] abogados  muy  buenos  con  los  que
[17:02] 
[17:02] trabajamos  nosotros  sobre  el  contrato  no
[17:04] 
[17:04] ahora  Estamos  trabajando  con  un  proyecto
[17:06] 
[17:06] bennet  y  el  abogado  decía  a  ver  o  sea  en
[17:09] 
[17:09] la  deuda  se  basa  en  la  renegociación
[17:12] 
[17:12] vale  Así  hay  una  ley  no  escrita  que  tú
[17:14] 
[17:14] tienes  un  contrato  de  deuda  que  como
[17:16] 
[17:16] dices  tú  si  lo  pagas  todo  bien  si  no  lo
[17:18] 
[17:18] pagas  te  sientas  a  renegociar  y  esto
[17:20] 
[17:20] pasa  cada  día  seguramente  cada  día  miles
[17:23] 
[17:23] de  banqueros  están  sentados  renegociando
[17:25] 
[17:25] de  pero  ahí  tú  vas  con  los  pantalones
[17:26] 
[17:26] bajados  porque  si  no  renegocias  el  que
[17:29] 
[17:29] te  ha  ofrecido  la  deuda  se  queda  con
[17:31] 
[17:31] todo  entonces  el  consejo  de  este  abogado
[17:33] 
[17:33] por  ejemplo  es  decir  nosotros  teníamos
[17:35] 
[17:35] varias  ofertas  de  deuda  dice  Hay  unos
[17:37] 
[17:37] que  son  muy  profesionales  de  esto  y
[17:38] 
[17:39] tienen  una  reputación  y  dice  estos  yo  me
[17:41] 
[17:41] creo  que  te  puedes  sentar  a  negociar  con
[17:43] 
[17:43] estos  otros  que  eran  bancos  más
[17:44] 
[17:45] tradicionales  y  tal  dice  cuidado  que  el
[17:46] 
[17:46] día  que  tú  te  vas  a  sentar  y  ya  te  ha
[17:48] 
[17:48] quitado  la  Silla  porque  se  la  han
[17:49] 
[17:49] vendido  para  para  intentar  recuperar  las
[17:51] 
[17:51] pérdidas  no  Entonces  con  quién  haces
[17:53] 
[17:53] deuda  es  un  factor  Tano  más  crítico  como
[17:57] 
[17:57] con  quien  compartes  el  equity  porque
[17:59] 
[17:59] cuando  las  cosas  van  mal  dadas
[18:02] 
[18:02] tiene  un  cuchillo  en  tu  cuello
[18:03] 
[18:03] básicamente  no  y  al  final  Yo  quiero
[18:06] 
[18:06] poner  dos  ejemplos  más  de  esto  uno  hoy
[18:08] 
[18:08] justo  antes  de  esta  tertulia  estaba
[18:09] 
[18:09] hablando  con  un  emprendedor  que  me  está
[18:11] 
[18:11] haciendo  un  Pitch  de  una  startup  y
[18:14] 
[18:14] quería  equity  para  comprar  vehículos  y
[18:16] 
[18:16] luego  alquilarlos  no  Yo  decía  tío  te  va
[18:19] 
[18:19] a  salir carísimo  en  equity  Si  tú  no
[18:20] 
[18:20] tienes  dinero  no  tienes  nada  y  lo  único
[18:22] 
[18:22] que  ofreces  es  alquilar  vehículos  claro
[18:25] 
[18:25] el  que  te  hasta  se  va  a quedar  con  el
[18:26] 
[18:26] 99%  de  la  empresa  y  te  va  a  regalar  un
[18:28] 
[18:28] 1%  por  hacer  un  poquito  de  trabajo  tú  lo
[18:31] 
[18:31] que  necesitas  y  un  banco  y  financiar
[18:33] 
[18:33] esas  compras  y  luego  alquilarlas  con  un
[18:35] 
[18:35] poquito  de  margen  o  sea ese  es  un
[18:36] 
[18:36] negocio  clasiquísimo  de  deuda  y  que  los
[18:38] 
[18:38] bancos  hacen  bastante  bien  Sí  Jordi  Cómo
[18:41] 
[18:41] es  el proceso  de  repente  dices  [ __ ]
[18:44] 
[18:44] que  quiero  montar  este  tipo  de  negocio  o
[18:46] 
[18:46] Quiero  abrir  esta  esta  línea  nueva
[18:48] 
[18:48] Qué  haces  si  quieres  financiarlo  con
[18:51] 
[18:51] Venture
[18:53] 
[18:53] déjame
[18:56] 
[18:56] el  ejemplo  que  decía  Jordi  que  es  muy
[18:59] 
[18:59] bonito  sobre  el  papel  eh  pero  cuando
[19:00] 
[19:00] problema  de  las  startups  cuando  empieza
[19:02] 
[19:02] un  negocio  una  sociedad  así
[19:04] 
[19:04] Constituyente  de  una  sociedad  es  que  el
[19:05] 
[19:05] banco  no  quiere  recibirte  no  quiere
[19:08] 
[19:08] abrir  la  puerta  ahí  hay  una  primera
[19:09] 
[19:09] regla  que  es  antigüedad  o  sea menos  de
[19:11] 
[19:11] un  año  de  Constitución  directamente  no
[19:13] 
[19:13] entres  no  entre  usted  por  esta  puerta  no
[19:15] 
[19:15] le  vamos  a  recibir  Vale  entonces  claro
[19:17] 
[19:17] dices  tú  quieres  montar  un  negocio  de
[19:19] 
[19:19] alquiler  de  coches  Oye  de  alguna  forma
[19:22] 
[19:22] Tienes  que  empezar  el  banco  lo  primero
[19:24] 
[19:24] que  te  va  a decir
[19:25] 
[19:25] récord  porque  esto  es  un negocio  que
[19:27] 
[19:27] marginalmente  se  va  a  poder  tienes  que
[19:30] 
[19:30] validar  y  un  poquito  de  quity  tienes  que
[19:32] 
[19:32] poner  pero  en  el  caso
[19:34] 
[19:34] que  hace  software  por  ejemplo  no  tiene
[19:36] 
[19:36] nada  el  banco  no  le  va  a  prestar  dinero
[19:38] 
[19:38] pero  si  tú  vas  a  [ __ ]  ese  dinero  y  vas
[19:40] 
[19:40] a  comprar  10  vehículos  ese  vehículo  está
[19:43] 
[19:43] como  se  dice  hipotecado  o  sea  si  no
[19:46] 
[19:46] puedes  hacer  frente  al  pago  se  queda  en
[19:47] 
[19:48] el  vehículo
[19:49] 
[19:49] es  que  no  te  dan  no  te  van  a  dar  el
[19:51] 
[19:51] préstamo  o  sea  el  negocio  de  un  banco  no
[19:53] 
[19:53] es  quedarse  con  un  vehículo
[19:54] 
[19:54] sabes  o  sea
[19:57] 
[19:57] protección  a  un  precio  rebajado  y  tal
[20:00] 
[20:00] bastante  agresivo  pero  te  van  a  dar  un
[20:02] 
[20:02] porcentaje  del  vehículo  si  la  realidad
[20:03] 
[20:03] es  que hay  un  montón  de  negocios  que
[20:05] 
[20:05] empiezan  Así  es  que tienes  que  poner  el
[20:06] 
[20:06] primero  o  sea obviamente  tienes  que
[20:07] 
[20:07] poner  el  primero  pero  no  tienes  que  yo
[20:10] 
[20:10] no  creo  que  no  le  gusta  un  banco  es
[20:11] 
[20:11] asumir  riesgos  o  sea  va  a  tener todos
[20:14] 
[20:14] los  colaterales  que  puedan  para  darte
[20:16] 
[20:16] algo  de  crédito
[20:18] 
[20:18] no  correcto  correcto  Sí  sí  y  luego  el
[20:22] 
[20:22] otro  caso  es  una  carta  pena  que  hemos
[20:24] 
[20:24] invertido  nosotras  nosotros
[20:28] 
[20:28] que  también  pedía  lo  mismo  no  O  sea algo
[20:32] 
[20:32] hago  Venture  qué  condiciones  merece  la
[20:35] 
[20:35] pena  no  merece  la  pena  y  al  final
[20:36] 
[20:36] llegamos  a  la  misma  conclusión  a  la  que
[20:38] 
[20:38] llegamos  con  factorial  que  es  decir  Oye
[20:39] 
[20:39] si  te  lo  dan  y  te  puedes  proteger  de
[20:42] 
[20:42] estos  términos  tan  agresivos  que  tienen
[20:44] 
[20:44] algunos  derechos  de  prueba  y  de  sobre
[20:45] 
[20:45] todo  en  España  merece  la  pena  porque  tu
[20:48] 
[20:48] capacidad  con  el  runway  extendido  de
[20:50] 
[20:50] subir  la  valoración  de  la compañía  es
[20:52] 
[20:52] muy  alta  es  muy  probable  que  tú  ganes
[20:54] 
[20:54] más  valoración  de  compañía  que  el  coste
[20:56] 
[20:56] que  tienes  esa  deuda  no  asumes  un  pelín
[20:57] 
[20:57] más  de  riesgo  a  corto  plazo  pero  en  unas
[21:00] 
[21:00] tartas  de  estéis  Ya  tiene  mucho  riesgo  a
[21:01] 
[21:01] corto  plazo  no  le  viene  un  poco  más
[21:03] 
[21:03] entonces  lo  van  a  intentar  respondiendo
[21:07] 
[21:07] lo  que  decía  César  Tú  decías  Cuál  es  el
[21:09] 
[21:09] caso  no  dices  que  que  Venture  te  puede
[21:11] 
[21:11] ser  útil  y  al  final  no  solo  eso  sino
[21:14] 
[21:14] también  como  lo  haces  al  final  creo  que
[21:17] 
[21:17] es  bastante  claro  como  levantas  una
[21:21] 
[21:21] ronda  de  inversión  de  un  fondo  clásico
[21:24] 
[21:24] una  ronda  de  equity  Pero  quizás  el
[21:26] 
[21:26] Venture  depende  del  sector  yo  por  lo
[21:28] 
[21:28] menos no  no  estoy  nada  familiarizado
[21:30] 
[21:30] entonces  seguramente  que  no  tenga  ni
[21:33] 
[21:33] idea  de  cómo  empezar  O  sea  qué  vas  al
[21:35] 
[21:35] BBVA  a  la  oficina  y  dices  Mira  este  es
[21:39] 
[21:39] mi  proyecto  vas  a  un  a  una  fiesta
[21:42] 
[21:42] especializada  solo  en  esto  el  proceso  es
[21:45] 
[21:45] el  mismo  necesita  intros  directamente
[21:47] 
[21:47] con  la  gente  relevante  puedes
[21:49] 
[21:49] presentarte  allí  directamente  como  cómo
[21:50] 
[21:50] funciona
[21:55] 
[21:55] no  te  equivocas  mucho  con  con  los
[21:59] 
[21:59] ejemplos  que  pones  de  hecho  BBVA  acaba
[22:01] 
[22:01] de  lanzar  una  línea  desde  aquí  Saludos  a
[22:04] 
[22:04] la  gente  de  Spark  que  estamos  haciendo
[22:05] 
[22:05] ese  factorial  y  tienen  un  producto  de
[22:08] 
[22:08] vencer  no  pero  hay  unos  hay  unas
[22:10] 
[22:10] entidades  especializadas  el  más  famoso
[22:12] 
[22:12] del  mundo  de  silicon  donde  tú  pues  yo
[22:14] 
[22:14] pides  una  intro  y  te  la  hago  yo  si
[22:16] 
[22:16] quieres  o  vas  a  la  web  Y  yo  que  sé
[22:18] 
[22:18] buscas  un  contacto  y  vas  a  silicon  Y
[22:20] 
[22:20] dices  quiero  hacer  un  mensual  y  te  dicen
[22:23] 
[22:23] Pues  te  presento  esta  persona  y  te
[22:25] 
[22:25] analizan  la  compañía  en  Europa  tenemos
[22:27] 
[22:27] Columbia  Life  partners  con  quien
[22:30] 
[22:30] factores  lo  hicimos  los  cinco  millones
[22:31] 
[22:31] que  comentaba  Antes  tenemos  creos
[22:34] 
[22:34] tenemos
[22:35] 
[22:35] ahora  se  me  olvidado  el  nombre  [ __ ]
[22:37] 
[22:37] Claret  han  cambiado  de  nombre  tenemos
[22:40] 
[22:40] cuatro  o  cinco en  Yuca  y  en  Londres
[22:42] 
[22:42] principalmente  especializadas  en  tamaños
[22:45] 
[22:45] de  Pues  de  pocos  millones  A  pocas
[22:47] 
[22:48] decenas  de  millones  de  euros  y  es  como
[22:51] 
[22:51] una  deudalicence  sí  les  importa  menos  el
[22:53] 
[22:53] futuro  brillante  de  la compañía  o  sea
[22:55] 
[22:55] les  importa  un  poquito  el  largo  plazo
[22:57] 
[22:57] les  importa  mucho
[22:58] 
[22:58] los  economics  los  Cash  flows  el  capital
[23:02] 
[23:02] que  tienes  para  poder  repagar  no  O  sea
[23:04] 
[23:04] quieres  asegurarse  que  podrás  repagar  Y
[23:05] 
[23:05] luego  el  contrato  es  mucho  más  feo
[23:07] 
[23:07] porque  tiene  todas  estas  cláusulas  de  si
[23:10] 
[23:10] no  me  pagas  y  yo  vengo  a  tu  casa  y
[23:12] 
[23:12] empiezo  a  llevarme  cosas  a  lo  loco  antes
[23:15] 
[23:15] de  preguntar  no  pero  pero  tiene  su  lugar
[23:18] 
[23:18] y  enfocarlo  hemos  dicho  varias  veces
[23:20] 
[23:20] estamos  muy  contentos  de  haber  hecho
[23:21] 
[23:21] aquellos  cinco  millones  de
[23:23] 
[23:23] pero  es  más  complejo  ahí  sí  que  yo  a  ti
[23:26] 
[23:26] no  te  no  te  recomendaría  ves  tú  solo  y
[23:28] 
[23:28] Hazlo  alguien  financiero  tiene  que  haber
[23:30] 
[23:30] porque  es  un  producto  más  financiero
[23:31] 
[23:31] sabes  o  sea Alguien  tiene  que  entender
[23:33] 
[23:33] mejor  tanto  las  cláusulas  que  son  triqui
[23:35] 
[23:35] como  como  los  flujos  de  caja  que  esta
[23:38] 
[23:38] gente  Espera  a  ver  pero  bueno  lo  mismo
[23:40] 
[23:40] que  con  una  inversión  eh  También
[23:42] 
[23:42] necesitas  un  abogado  yo  yo  creo  que  al
[23:45] 
[23:45] final  uno  puede  verlo  como  una  como  un
[23:48] 
[23:48] seguro  también  decir  Oye  tú  tienes  un
[23:50] 
[23:50] plan  de  negocio
[23:52] 
[23:52] Añadir  más  margen  de  desviación  en  ese
[23:54] 
[23:54] plan  de  negocio  sin  que  te  mate
[23:56] 
[23:56] pues  sabiendo  que  que  no  va  a pasar  que
[24:00] 
[24:00] no  va  a  pasar  vale  pero  pero  tú  tienes
[24:02] 
[24:02] un  seguro  ahí  que  te  va  a  costar  un
[24:03] 
[24:03] dinero  un  dinero  mucho  dinero  te  va  a
[24:05] 
[24:05] costar  mucho  dinero  pero
[24:07] 
[24:08] claro  y  además  una  pequeña  parte  de
[24:10] 
[24:10] equity  que  todos  negociable  Pero  al
[24:12] 
[24:12] menos  te  aseguras  de  que  tu  función
[24:15] 
[24:15] principal  como  ceo  que  es  que  la
[24:17] 
[24:17] compañía  no  muera  la  cumples  sabes  y  las
[24:22] 
[24:22] compañías  mueren  porque  se  quedan  sin
[24:23] 
[24:23] caja  o  sea  Claro  porque  un  tema  que
[24:26] 
[24:26] quizás  a  mí  por  lo  menos  me  sorprendió
[24:28] 
[24:28] que  no  sé  si  siempre  funciona  así  no
[24:30] 
[24:30] siempre  es  este  modelo  eh  pero
[24:32] 
[24:32] es  como  que  es  algo opcional  no  es  como
[24:35] 
[24:35] que  tienes  ese  dinero  ahí  al  que puedes
[24:38] 
[24:38] acceder  pero  no  tienes  por  qué  no  no  es
[24:40] 
[24:40] como  una  ronda  de  que  te  hacen  el
[24:42] 
[24:42] ingreso  en  el  banco
[24:43] 
[24:43] puede  ser  así  puede  ser  así  O  sea ahí
[24:46] 
[24:46] Venture  Dead  que  es  un  préstamo  que  te
[24:48] 
[24:48] hace  una  transferencia  de  10  millones  de
[24:51] 
[24:51] euros  mañana  lo  que  yo  recomiendo  y  lo
[24:53] 
[24:53] que decimos  nosotros  es  una  línea  de
[24:55] 
[24:55] crédito  como  decía  Bernal  que  dices
[24:56] 
[24:56] tengo  el  derecho  a  diez  millones  o  5
[24:58] 
[24:58] millones  de  euros  en  este  plazo  empezaré
[25:00] 
[25:00] de  pagar  en  este  plazo  es  como  una  línea
[25:01] 
[25:01] de  crédito  a  una  empresa  a  quien  no  le
[25:04] 
[25:04] darían  líneas  de  crédito  porque  todavía
[25:05] 
[25:05] no  es  rentable
[25:09] 
[25:09] y  hablando  de  líneas  de  crédito
[25:12] 
[25:12] una  línea  de  ruido  palantir  qué  pasa  con
[25:16] 
[25:16] palantir  Jordi  cuéntanos
[25:18] 
[25:18] a  ver  Alex  no  porque  no  yo  no  he  visto
[25:22] 
[25:22] las  plantas  auditadas  como  siempre  hemos
[25:23] 
[25:23] leído  he  leído
[25:25] 
[25:25] varios  varios  artículos  y  varios  tuits
[25:29] 
[25:29] sobre  una  situación  muy  curiosa  que  me
[25:31] 
[25:31] acuerdo  que  cuando  yo  me  introduje  al
[25:32] 
[25:33] mundo  este  de  startups  y  tal  oí  hablar
[25:35] 
[25:35] de  esto  que  es  el  es  el  como  el  revolver
[25:40] 
[25:40] no  como  la  puerta  giratoria  del  capital
[25:42] 
[25:42] qué  dicen  que  ha  pasado  que  palantir  que
[25:45] 
[25:45] es  una  empresa  de  seguridad  fundada  por
[25:47] 
[25:47] Peter  Hill  liderada  por  Álex  Card  una
[25:50] 
[25:50] empresa  pues  trabaja  para  agencias  de
[25:53] 
[25:53] inteligencia  Y  para  grandes
[25:54] 
[25:54] corporaciones  con  bueno
[25:57] 
[25:57] invertía  en  startups  tanto  privadamente
[25:59] 
[26:00] como  a  través  de  spax  y  han  salido  un
[26:03] 
[26:03] montón  de  ejemplos  donde
[26:06] 
[26:06] palandly  40  millones  de  euros  o  de
[26:08] 
[26:09] dólares  y  ese  mismo  día  o  el  día  antes
[26:11] 
[26:11] firmaba  un  contrato  Durante  los  próximos
[26:13] 
[26:13] entre  3  y  5  años  esa  empresa  iba  a
[26:16] 
[26:16] contratar  servicios  de  palentier  por  45
[26:18] 
[26:18] millones  de  euros  Y  eso  lo  han  hecho
[26:21] 
[26:21] bastantes  veces  pero  con  estas  cifras
[26:23] 
[26:24] con  30  40  50  millones  de  euros  cada  una
[26:27] 
[26:27] de  estas  con  lo  cual  estaban  comprando
[26:29] 
[26:29] revenue  que
[26:32] 
[26:32] potencialmente  ilegal  y  estaban  inflando
[26:35] 
[26:35] unos  números
[26:36] 
[26:36] que  afectaban  tanto  a  las  spacs  estas  a
[26:40] 
[26:40] las  que  estaban  invirtiendo  como  al
[26:41] 
[26:41] propio  palante  que  es  una  empresa  que
[26:42] 
[26:42] está  cotizada  entonces  el  otro  día  hay
[26:45] 
[26:45] un  tweet  que
[26:47] 
[26:47] que  lo  compartí  en  el WhatsApp  No  desde
[26:49] 
[26:49] Jason  lemping  que  decía  por  este  tipo  de
[26:51] 
[26:51] cosas  es  por  las  que  uno  acaba  en  la
[26:54] 
[26:54] cárcel  Y  la  verdad  es  que lo  leí  y  dije
[26:56] 
[26:56] pues  tiene  mala  pinta  la  verdad  o  sea  es
[26:58] 
[26:58] un  es  un  terreno
[27:00] 
[27:00] pantanoso  chungo  comprar  revenue  con
[27:03] 
[27:03] inversiones  con  contratos  así  quizá  por
[27:06] 
[27:06] debajo  la  mesa  no  y  que  han  salido  la
[27:08] 
[27:08] luz  en  los  de  estos  historias
[27:12] 
[27:12] que  además  la  otra  cosa  por  la  que  la
[27:15] 
[27:15] gente  va  a  la cárcel  es  por  tener  usar
[27:17] 
[27:17] conflictos  de  intereses  se  tener
[27:19] 
[27:19] conflicto  de  interés  en  el  manejo  en  la
[27:21] 
[27:21] locación  de  capital
[27:22] 
[27:22] que  parece  ser  esto  es  Antiguo  no  pero
[27:25] 
[27:25] parece  ser  que  que  Peter  ciel  utilizaba
[27:28] 
[27:28] el  capital  de  social  pish  en  gran  parte
[27:31] 
[27:31] para  financiar  para
[27:33] 
[27:33] ir  esta  es  otra  que  lo  compartiste  tú
[27:36] 
[27:36] hacer  una  sección  de  los  dos  no  que
[27:38] 
[27:38] salía  de  hace  un  mes  y  pico  así
[27:41] 
[27:41] una  persona  que  era  el  pie  era  limited
[27:43] 
[27:43] Partner  de  uno  de  los  fondos  de  Peter
[27:47] 
[27:47] que  teoría  invertía  era  como  he  hecho
[27:50] 
[27:50] fan  invertía  en  compañías  cotizadas  y
[27:52] 
[27:52] que  en  uno  de  los  reports  pues  que  no
[27:54] 
[27:54] iba  bien  la  verdad  es  que  ese  fondo  no
[27:55] 
[27:55] iba  bien  tenía  retornos  malos  y  de
[27:58] 
[27:58] repente  en  una  carta  dice  hemos
[27:59] 
[27:59] invertido  95%  del  fondo  en  palantir  que
[28:02] 
[28:02] era  una  empresa  no  cotizada  con  lo  cual
[28:04] 
[28:04] era  una  cosa como  dices  tú  conflicto
[28:05] 
[28:05] interés  de  la [ __ ]  porque  el  tío  tiene
[28:07] 
[28:07] un  interés  en  la  otra  en  la  otra  parte  y
[28:09] 
[28:09] además  que  no  iba  en  línea  con  el
[28:11] 
[28:11] propósito  de  este  vehículo  según  lo  que
[28:13] 
[28:13] hemos  leído  no  y
[28:15] 
[28:15] lo  peor  es  que quizá  les  acabe  yendo
[28:18] 
[28:18] bien  la  verdad  es  que ahora  palanquista
[28:19] 
[28:19] pega  una  [ __ ]  grande  y  el  precio  de
[28:21] 
[28:21] stock  que  subió  mucho  ha  bajado  y  está
[28:23] 
[28:23] más  o  menos  en  línea  con  lo  que  estaba
[28:25] 
[28:25] hace  más  de  un  año  pero  sí  conflicto  de
[28:28] 
[28:28] interés  grande  Si  quieres  decir  que
[28:30] 
[28:30] ofreció  comprar  la  parte  correspondiente
[28:35] 
[28:35] a  cada  uno  de  sus  selfies  y  de  hecho
[28:37] 
[28:37] Bueno  leí  donde  uno  de  ellos  contaba  un
[28:40] 
[28:40] poco desde  desde  el  interior  de  lo  que
[28:42] 
[28:42] pasó
[28:43] 
[28:43] que  les  ofreció  invertir  más  en  palantir
[28:46] 
[28:46] y  parte  o  sea  los  que  decidieron
[28:48] 
[28:48] invertir  más  partes  de  dinero  se  utiliza
[28:50] 
[28:50] para  comprar  la  posición  de  los  elpes
[28:52] 
[28:52] del  fondo  quien  no  querían  seguir  con  la
[28:54] 
[28:54] inversión
[28:54] 
[28:54] O  sea aquí  fue  bastante  feo  el  hacerlo
[28:58] 
[28:58] sin  sin  preguntar  antes  pero  sí  que  es
[29:01] 
[29:01] verdad  que  les  digo  les  dio  una  salida
[29:03] 
[29:03] es  bastante  bien  esto
[29:07] 
[29:07] bueno  es  vief  está  ahora  mismo
[29:11] 
[29:11] en  Estados  Unidos  creo  que  ha  ido  hace
[29:14] 
[29:14] pocas  horas  a  Estados  Unidos  y  viene  de
[29:16] 
[29:16] pasar  una  semanita  en  la  cárcel  de
[29:17] 
[29:17] Bahamas  peterfield  que  sepamos  no
[29:19] 
[29:19] cometido  ningún  delito  que  se  ve  que  ha
[29:22] 
[29:22] pedido  la  extradición  él  porque  no
[29:23] 
[29:24] quería  estar  en  esta  cárcel
[29:28] 
[29:28] como  ya  comentamos  la  semana  pasada  Sí
[29:30] 
[29:30] sí  y  de  hecho la  novedad  de  ayer  del
[29:32] 
[29:32] caso  ftx  es  que  su  bueno  la  que  dicen
[29:37] 
[29:37] que  era  su  expareja  Caroline  y  el  que
[29:40] 
[29:40] era  su  otra  mano  derecha
[29:43] 
[29:43] se  han  declarado  culpables  y  ha
[29:45] 
[29:45] encantado  como  como  papagayos  y  se  ve
[29:49] 
[29:49] que  lo  han  contado  todo
[29:50] 
[29:50] negociando  un  deal  para  ellos  con  pues
[29:53] 
[29:53] seguramente  pues  menos  consecuencias  o
[29:55] 
[29:55] no  cárcel  o  menos  cárcel  pero  lo  han
[29:58] 
[29:58] delatado  todo  y  yo  la  verdad  es  que  ayer
[29:59] 
[29:59] por  la  noche  estaba  leyendo  algunos  de
[30:01] 
[30:01] los  resúmenes  y  ahora  sí  queda  bastante
[30:03] 
[30:03] claro  era  fraude  puro  el  dinero  de  ftx
[30:06] 
[30:06] lo  cogían  de  aquí  lo  ponían  en  la  cuenta
[30:09] 
[30:09] de  Alameda  que  parece  ser  que  era  90%  de
[30:12] 
[30:12] 10%  De  este  otro  que  está  cantando  y  lo
[30:15] 
[30:15] usaban  para  invertir  que  invertían  mal
[30:17] 
[30:17] para  comprar  mansiones  para  hacer
[30:19] 
[30:19] donaciones  políticas  y  para  invertir
[30:22] 
[30:22] para  jugar  a  serbicy  pero  parece  ser  que
[30:24] 
[30:24] tampoco  lo  hacía  muy  bien  porque  ha
[30:25] 
[30:25] perdido  el  dinero  no  con  lo  cual  sí  que
[30:27] 
[30:27] está  quedando  claro  este  tío  está  como
[30:29] 
[30:29] una  cabra  y  que  de  todo  lo  que  se  le
[30:31] 
[30:31] acusa  estos  tíos  están  confesándolo  no
[30:34] 
[30:34] están  confesando  tienen  un  canal  de
[30:36] 
[30:36] slack  con  el  título  el  fraude  de  no  sé
[30:39] 
[30:39] qué  que  he  salido también
[30:44] 
[30:44] lo  escuché  Oye  pero  si  vosotros  si
[30:48] 
[30:48] tuvierais  que imaginar  a  alguien  que  ha
[30:50] 
[30:50] hecho una  cosa  así  entre  entre  Peter
[30:53] 
[30:54] Field  y  ESPN
[30:56] 
[30:56] quienes  imagináis  antes  de  la  cárcel
[30:59] 
[30:59] Bueno  uno  ya  está
[31:02] 
[31:02] sin  conocer  el  hecho  no  si  es  que  es
[31:04] 
[31:04] bien  parece  una  persona  entrañable
[31:06] 
[31:06] parece  un  chico  un  nerd  no  sé  te  explica
[31:08] 
[31:09] las  cosas  y  lo  quieres  abrazar  es  pobre
[31:10] 
[31:10] pero  precisamente  por  eso  le  veo  antes
[31:12] 
[31:12] en  la cárcel  es  un  tiburón
[31:14] 
[31:14] por  eso  mucho  más  calculador  muchas  más
[31:18] 
[31:18] protecciones  claro  el  otro  ha  ido un
[31:20] 
[31:20] poco a  lo  bruto
[31:21] 
[31:21] ya  bueno
[31:24] 
[31:24] parece  muy  agresivo  pero  pero  parece  un
[31:28] 
[31:28] tipo  que  o  sea tiene  una  visión  tiene
[31:31] 
[31:31] algo
[31:33] 
[31:33] Exacto  tiene  tiene
[31:35] 
[31:35] olfato  este  tío  detecta  oportunidades  ha
[31:38] 
[31:38] hecho  varias  cosas  en  su  vida  que  no
[31:40] 
[31:40] todas  ha  sido  él  el  creador  pero  [ __ ]  o
[31:43] 
[31:43] sea  le  ha  dado  ha  salido  petróleo  donde
[31:46] 
[31:46] metía  el  pico  salía  petróleo  y  varias
[31:48] 
[31:48] veces  bastantes  veces  por  lo  cual  algo
[31:51] 
[31:51] ha  hecho  para  un  sentido  muy
[31:51] 
[31:51] controvertido  también
[31:53] 
[31:53] si  Parece  ser  que  es  de  las  personas  que
[31:56] 
[31:56] el  fin  justifica  cualquier  medio  por
[31:59] 
[31:59] ejemplo  el  tema  de  gokers  no  y  el  tema
[32:01] 
[32:01] de  cuando  se  cree  yo  contra  contra  este
[32:04] 
[32:04] medio  que  que  no  paró  hasta  hundirlo
[32:07] 
[32:07] pues  se  habían  publicado  algo  suyo  no  sé
[32:10] 
[32:10] es  un  tío  duro
[32:12] 
[32:12] sí  sí
[32:15] 
[32:15] Bueno  ruthless
[32:17] 
[32:17] libertario  a  tope  y  conozco  una  anécdota
[32:20] 
[32:20] de  Peter  Hill  que  creo  que  es  medio
[32:22] 
[32:22] pública
[32:23] 
[32:23] pero  que
[32:25] 
[32:25] personal  entre  tú  y  Peter  no
[32:29] 
[32:29] comento  pero  que  este  tío  cuando  entre
[32:33] 
[32:33] otras  cosas  empezó  en  paranoiar  y  se
[32:36] 
[32:36] quería  quería  tener  un  pasaporte  de
[32:38] 
[32:38] Nueva  Zelanda  y
[32:40] 
[32:40] oyó  porque  en  Nueva  Zelanda  pues  estás
[32:43] 
[32:43] muy  lejos  de  los  zombies  y  no  sé  una
[32:44] 
[32:44] historia  quiere  montarse  un  búnker  que
[32:45] 
[32:45] tiene  en  Nueva  Zelanda
[32:48] 
[32:48] con  su  metralleta  tiene  tiene  Nueva
[32:52] 
[32:52] Zelanda  y  tiene  la  ciudadanía  o  la  no  sé
[32:54] 
[32:54] si  haya  por  la  ciudadanía  en  Nueva
[32:55] 
[32:55] Zelanda  y  la  consiguió  invirtiendo  y
[32:57] 
[32:57] este  tío  cogió  a  dos  amigos  suyos  que  le
[33:00] 
[33:00] estaban  gestionando  su  family  Office  que
[33:01] 
[33:01] eran  unos  frikis  que  estos  sí  que  los
[33:03] 
[33:03] conozco  muy  Bestia  y  les  dijo  Ita  Nueva
[33:06] 
[33:06] Zelanda  invertir  al  menos  un  millón  de
[33:08] 
[33:08] dólares  porque  así  consigo  la  ciudadanía
[33:09] 
[33:09] lo  que  sea  y  fueron  a  Nueva  Zelanda  y
[33:13] 
[33:13] encontraron  unas  tartas  que  hacían  un
[33:14] 
[33:14] software  de  negocios  que  tenía  buena
[33:16] 
[33:16] Pinta  y  tal  que  se  llama  chero
[33:19] 
[33:19] invirtieron  unos  dineritos
[33:30] 
[33:30] y  les  dijo  toma  Pues  aquí  tienes  más
[33:32] 
[33:32] dinero  o  reinvertir  lo  que  habéis  ganado
[33:34] 
[33:34] de  hecho creo  que  fue  así  y  montaron  un
[33:36] 
[33:36] bici  que  se  llama balar  y  salió  de  ahí
[33:38] 
[33:38] salió  del  tío  este  que  quería  un  búnker
[33:40] 
[33:40] en  Nueva  Zelanda  y  acaban  tanto  en  bici
[33:42] 
[33:42] que  va  que  va  bastante  bien  por  lo  que
[33:44] 
[33:44] he  escuchado  de  gente  que  tiene  suerte
[33:46] 
[33:46] yo  siempre  pienso  es  que  porque  hay
[33:48] 
[33:48] gente  que  tiene  tanta  suerte  y  otros  que
[33:51] 
[33:51] tenemos  que  picar  tanta  piedra
[33:54] 
[33:54] porque  lo  picar  piedra  nunca  nunca  salen
[33:57] 
[33:57] los  medios  salió  cuando  te  va  muy  bien  o
[34:00] 
[34:00] cuando  te  va  muy  mal
[34:03] 
[34:03] Oye  por  cierto  alguien  sabe  lo  que  hace
[34:05] 
[34:05] palentir  porque  sí
[34:09] 
[34:09] En  realidad  no  es  una  empresa  sobre  eso
[34:11] 
[34:11] una  empresa  de  Data  ellos  lo  que  hacen
[34:13] 
[34:13] Son  son  herramientas  de  minado  de  datos
[34:17] 
[34:17] empezaron  haciendo  para  el  gobierno
[34:19] 
[34:19] principalmente  pero  luego  acaban  dando
[34:21] 
[34:21] servicio  a  un  montón  de  tipos  de
[34:22] 
[34:22] empresas  más  y
[34:27] 
[34:27] Bueno  sí  en  cierto  modo  en  cierto  modo
[34:29] 
[34:29] pasa  que  el
[34:31] 
[34:31] target  es  absolutamente  distinto
[34:33] 
[34:33] yo  lo  que  leí  el  otro  día  es  que
[34:36] 
[34:36] palantir  empezó  como  la  Cruzada  de  Peter
[34:41] 
[34:41] till  para  para  como  aumentar  la
[34:43] 
[34:43] seguridad  del  país  No  pero  de  forma  que
[34:47] 
[34:47] fuera  invisible  para  los  ciudadanos  es
[34:48] 
[34:48] decir  que  toda  la  recolección  de  datos
[34:50] 
[34:50] el  minado  esos  datos  análisis
[34:52] 
[34:52] predicciones  etcétera  etcétera  fuera
[34:54] 
[34:54] completamente  transparente  con  que  ya
[34:56] 
[34:56] existían  entonces  un  poco  por  donde
[34:58] 
[34:58] empezaron  y  por  donde  han  ido  Tirando  La
[35:01] 
[35:01] verdad  es  que tenía  herramientas  súper
[35:02] 
[35:02] súper  potentes  pero  la  verdad  es  que
[35:05] 
[35:05] están  Siempre  han  estado  muy  enfocados
[35:07] 
[35:07] en  esa  parte  más  gubernamental  no
[35:08] 
[35:08] haciendo  herramientas  para  la  Cia
[35:10] 
[35:10] haciendo  herramientas  para  el  FBI  para
[35:12] 
[35:12] la  policía  de  Nueva  York  muy  famosa
[35:16] 
[35:16] buen  producto  la  verdad  yo  lo  que  he
[35:19] 
[35:19] podido  ver  y  probar
[35:20] 
[35:20] bastante  bastante  bien  ahora  es  cuando
[35:23] 
[35:23] nos  enteramos  que  es  que  para  la  tira
[35:25] 
[35:25] liderado  la  serie  a  de  la  actitud  y  a
[35:27] 
[35:27] cambio  estáis  haciendo  ahí  unos  pequeños
[35:28] 
[35:28] pagos
[35:30] 
[35:30] ni  desmiente  ni  no  sé  qué  bien  que
[35:33] 
[35:33] hablara  con  el  fondo  de  un  momento
[35:36] 
[35:36] es  una  de  las  de  las  invertidas  no
[35:40] 
[35:40] Oye  ya  que  se  habla  del  FBI  no  sé  si
[35:43] 
[35:43] alguien  quiere  comentar  los  nuevos  files
[35:46] 
[35:46] número  cinco  ya  de  Twitter  que  pasa  en
[35:50] 
[35:50] Twitter  Ahora  lo  más  que  hacer  la
[35:52] 
[35:52] encuesta  de  para  encontrar  al  siguiente
[35:55] 
[35:55] o  sea  para  Si  la  gente  quiere  ser  o  no
[35:57] 
[35:57] ser  feo
[35:58] 
[35:58] O  sea  si  la  gente  quiere  que  [ __ ]
[36:02] 
[36:02] de  Twitter  17  millones  de  votos  después
[36:06] 
[36:06] el  57%  de  la  gente  vota  que  deje
[36:11] 
[36:11] decepción
[36:15] 
[36:15] yo  no  estoy  seguro
[36:25] 
[36:25] irrelevante  o  sea  realmente
[36:29] 
[36:29] no  pero  al  final  la  decisión  ya  la  había
[36:33] 
[36:33] tomado  hace  meses  el  tío  sabe  que  no  no
[36:34] 
[36:34] va  a  ser  para  siempre  el  ceo  de  Twitter
[36:35] 
[36:35] y  al  final  lo  que  ha  acabado  decidiendo
[36:37] 
[36:37] es  Pues  mira  cambiar  el  ceo  cuando
[36:41] 
[36:41] cuando  encuentra  la  persona  correcta  No
[36:43] 
[36:43] al  tonto  que  dice
[36:45] 
[36:45] que  quiere  asumir  este  este  tipo  de  Reto
[36:48] 
[36:48] pero  eso  es  algo  que  ya  diciendo  mucho
[36:50] 
[36:50] tiempo  al  final  y  lo  más  que  es  bastante
[36:53] 
[36:53] bueno
[36:54] 
[36:54] moviendo  la  opinión  de  las  masas  pasa
[36:58] 
[36:58] que  yo  creo  le  está  saliendo  un  poco  el
[36:59] 
[36:59] tiro  por  la  culata  hizo  todo  esto  viene
[37:02] 
[37:02] de  una
[37:04] 
[37:04] política  nueva  que  sacaron  en  Twitter
[37:06] 
[37:06] que  además  fue  súper  shady
[37:09] 
[37:09] básicamente  la  política  era  ya  no  se
[37:11] 
[37:11] pueden  lincar  a  perfiles  de  otras  redes
[37:13] 
[37:13] sociales  Pero  además  no  eran  todas  las
[37:17] 
[37:17] redes  sociales  por  ejemplo  tiktok  no
[37:19] 
[37:19] aparecía  entre  las  entre  las  era
[37:21] 
[37:21] Instagram  Facebook  y  más  todo  obviamente
[37:24] 
[37:24] y  unas  cuantas  más  ya  fue  un  comunicado
[37:27] 
[37:27] de  la  nueva  política  que  hicieron  justo
[37:29] 
[37:29] durante  la  final  del  mundial  en  un
[37:32] 
[37:32] domingo  es  como  tío
[37:34] 
[37:34] podéis  ser  más  shady  y  esto  Tuvo  Tuvo  un
[37:38] 
[37:38] impacto  bastante  bestia  en  gran  parte  de
[37:42] 
[37:42] la comunidad  de  Twitter  incluso  con  el
[37:44] 
[37:45] caso  de  Paul  graham  que  puso  que  era  la
[37:48] 
[37:48] última
[37:49] 
[37:49] era  lo  que faltaba  y  que  se  iba  más
[37:51] 
[37:51] todón  y  que  le  acabaron  baneando  la
[37:54] 
[37:54] cuenta  se  la  suspendieron  y  aquí  ya  fue
[37:56] 
[37:57] como  madre  mía  la  debacle  de  Twitter
[37:59] 
[37:59] está  pasando
[38:00] 
[38:00] tardó  unas  pocas  horas  A  suspender  sí  sí
[38:04] 
[38:04] sí  sí  sí  sí  muy  bestia
[38:07] 
[38:07] duró  un  par  de  horas  o  tres  todo  está
[38:10] 
[38:10] debacle  y  lo  más  que  hizo  hizo  un  Back
[38:13] 
[38:13] tracking  brutal  publicó  que  la  próxima
[38:15] 
[38:15] vez  preguntaría  sobre  si  las  políticas
[38:18] 
[38:18] estas  tienen  sentido  no  a  la comunidad
[38:19] 
[38:19] dijo
[38:21] 
[38:21] rehabilitar  la  cuenta  de  Paul  graham  que
[38:24] 
[38:24] parece  que  ha  vuelto  a  Twitter  por
[38:25] 
[38:25] cierto
[38:26] 
[38:26] pero  madre  mía  vaya  semana  desastre  para
[38:30] 
[38:30] Twitter  para  la  reputación  de  elon  musk
[38:31] 
[38:31] que  ya  estaba  un  poco por  los  suelos  ha
[38:34] 
[38:34] sido
[38:35] 
[38:35] un  desastre  es  curioso  el  poder  de  o  sea
[38:39] 
[38:39] el  rol  de  papa  Paul  graham  porque  lo  más
[38:42] 
[38:42] que  defienden  una  mayoría  de
[38:44] 
[38:44] emprendedores  y  de  gente  del  mundotec  le
[38:46] 
[38:46] defiende  pues  como  emprendedor  como
[38:48] 
[38:48] persona  que  Innova  que  se  la  juega  que
[38:50] 
[38:50] la  lía  no  O  sea tiene  tocapelotas  pero
[38:52] 
[38:52] tiene  bastante  soporte  pero  tocar  a  Paul
[38:56] 
[38:56] graham  fue  como  esta  no  esta  no  te  la
[38:59] 
[38:59] pasamos  y  y  la  respuesta  de  esta  misma
[39:02] 
[39:02] gente  que  le  defendía  de  repente
[39:03] 
[39:03] diciendo  por  aquí  no  ya  no  solo  por
[39:05] 
[39:05] banear  los  links  sino  por  tocar  a  papá
[39:08] 
[39:08] por  graham  que  es  nuestro  es  uno  de
[39:12] 
[39:12] nuestros  estandartes  no  fue  bastante
[39:13] 
[39:13] curioso  Pero  bueno  si  el  tema  cansa  un
[39:15] 
[39:15] poquito  la  verdad  yo  lo  único  que  voy  a
[39:18] 
[39:18] decir  del  tema  Twitter  es  que
[39:20] 
[39:20] tenía  demasiado  fomo  y  quería  probar  lo
[39:23] 
[39:23] del  Twitter  Blue  y  me  fui  a  un  VPN  para
[39:26] 
[39:26] irme  a  Estados  Unidos  porque  no  se  puede
[39:28] 
[39:28] hacer  desde  España  y  ni  desde  Suiza  y  me
[39:30] 
[39:30] conecté  desde  Estados  Unidos  y  me
[39:32] 
[39:32] registré  y  bueno  son  de  los  ocho  dólares
[39:35] 
[39:35] más  tontos  que  he  gastado  nunca
[39:38] 
[39:38] no  vale  para  nada  es  una  promesa  no
[39:41] 
[39:41] sí  que  tenía  ganas  de  probar  si  me
[39:44] 
[39:45] afectaba  la  experiencia  de  tal  llevo  un
[39:47] 
[39:47] día  me  lo  voy  a  mantener  a  menos  un  mes
[39:50] 
[39:50] ya  os  contaré  si  si  cancelo  o  no  canceló
[39:53] 
[39:53] pero  ahora  mismo  Tienes  muchos  números
[39:54] 
[39:54] de  que  lo  cancele  tu  cuenta  tu  cuenta  no
[39:57] 
[39:57] lo  tiene  estoy  ahora  mismo  en  tu  cuenta
[39:58] 
[39:58] no  tiene  el  tic  Es  que  no  sirve  de  nada
[40:02] 
[40:02] Pero  además  el  tic  Es  que  este  es  un  tic
[40:04] 
[40:04] ridículo  porque  pero  en  teoría  tienes
[40:07] 
[40:07] features  pero  como  dice  César  la  mayoría
[40:09] 
[40:09] son  cómics  y  la  promesa  de  50%  de
[40:12] 
[40:12] anuncios  que  si  fuera  cero  anuncios  hoy
[40:14] 
[40:14] Esto  vale  algo  vale  algo  no  sé  cuánto
[40:16] 
[40:16] Pero  vale  algo  el  50%  de  anuncios  no  sé
[40:19] 
[40:19] me  como  con  ganas  de  más
[40:23] 
[40:23] Bueno  estoy  aquí  en  tu perfil  con  una
[40:25] 
[40:25] cuote  tuya  una  cita  tuya  que  pone
[40:30] 
[40:30] general
[40:38] 
[40:38] Qué  te  parece
[40:42] 
[40:42] imprímelo  y  póntelo  detrás
[40:46] 
[40:46] con  mi  carita  ahí  bueno  Oye  tenemos  más
[40:50] 
[40:50] temas  pero  pero  vamos  a  vamos  a  las
[40:54] 
[40:54] preguntas  Dani  Dani  estás  Por  aquí  sí
[40:58] 
[40:58] Acércate  hombre
[41:04] 
[41:04] la  oficina  vacía  No
[41:06] 
[41:06] con  Bernal
[41:11] 
[41:11] nosotros  la  cerramos  Vale  pues
[41:13] 
[41:13] procedemos  con  las  preguntas  para  que
[41:15] 
[41:15] para  que  vean  que  todas  las  anotamos  de
[41:18] 
[41:18] hecho  estas  de  la  primera  sesión  que
[41:20] 
[41:20] hemos  hecho  y  es  que  skills  creen  que  va
[41:23] 
[41:23] para  trabajar  con  ustedes
[41:26] 
[41:26] Aplica  para  cada  uno  de  esos  factorial
[41:28] 
[41:28] itnik  latitud  latitud  para  empecemos  por
[41:31] 
[41:31] latitud
[41:33] 
[41:33] los  otros  que  lo  tenéis  más  que  lo
[41:35] 
[41:35] tenéis  más  caro
[41:37] 
[41:37] Soy  bastante  Soy  bastante  personajes  los
[41:40] 
[41:40] de  latitud  eh
[41:43] 
[41:43] requisito  ser  personaje
[41:47] 
[41:47] negro  Eso  sí  eso  sí
[41:50] 
[41:50] Contesta  primero  y  luego  luego
[41:54] 
[41:54] a  ver  yo  la  gente  que  contrato
[41:59] 
[41:59] es  gente  que  tiene
[42:01] 
[42:01] que  tiene  tiene  un  motor  interno  o  sea
[42:05] 
[42:05] tiene  energía  tiene  un  tiene  un  Drive  no
[42:08] 
[42:08] es  gente  que  tengo  que  empujar  yo  cuando
[42:10] 
[42:10] veo  que  tengo  que  empujar  a  alguien
[42:11] 
[42:11] desde  luego  paso  página  no  gente  que
[42:14] 
[42:14] tiene  energía  gente  que  tiene  curiosidad
[42:15] 
[42:15] gente  que  se  hace  preguntas  yo  nunca
[42:18] 
[42:18] hablo  del  futuro  eso  es  un truco  que
[42:20] 
[42:20] estoy  dando  aquí  que  no  me  va  a  ir bien
[42:21] 
[42:21] en  las  entrevistas  pero  no  me  sirve  de
[42:23] 
[42:23] nada  las  hipótesis  los  hipotéticos  yo
[42:26] 
[42:26] siempre  hablo  del  pasado  el  pasado  es  lo
[42:28] 
[42:28] más  difícil  de  O  sea no  tiene  matices
[42:31] 
[42:31] del  pasado  tiene  matices  Pero  uno  lo  ha
[42:33] 
[42:33] vivido  son  hechos  no  entonces  entrar  en
[42:36] 
[42:36] mucho  detalle  en  el  pasado  me  permite
[42:39] 
[42:39] entender  cómo  esta  persona  se  ha  hecho
[42:41] 
[42:41] Aún  es  se  ha  hecho  responsable  de  las
[42:43] 
[42:43] cosas  que  han  pasado  por  su  mesa  ha
[42:45] 
[42:45] tirado  de  los  hilos  lo  suficiente  cuando
[42:47] 
[42:47] ha  habido  cosas  que  no  ha  entendido  o  no
[42:49] 
[42:49] le  han  gustado  con  lo  cual  es  una
[42:52] 
[42:52] persona  que  me  que  ha  luchado  y  ha  hecho
[42:54] 
[42:54] para  cambiar  y  para  impactar  ahí  donde
[42:57] 
[42:57] he  estado
[42:59] 
[42:59] no  se  ha  conformado
[43:02] 
[43:02] y  al  final  Pues  bueno  yo  lo  que busco
[43:04] 
[43:04] esa  velocidad  de  aprendizaje  es  que  no
[43:06] 
[43:06] se  quiere  ni  siquiera  Busco  conocimiento
[43:07] 
[43:07] No  hay  conocimiento  en  el  mercado  para
[43:09] 
[43:09] hacer  lo  que  yo  tengo  que  hacer  que
[43:11] 
[43:11] nunca  se  ha  hecho  lo  que  busco  es
[43:12] 
[43:12] velocidad  de  aprendizaje  sí  Entonces  si
[43:14] 
[43:14] puedo  entender  del  pasado  del  pasado  que
[43:17] 
[43:17] esta  persona  es  rápida  aprendiendo  y
[43:19] 
[43:19] tiene  interés  y  tiene  ganas  tiene
[43:20] 
[43:20] energía  tiene  Drive  tiene  optimismo
[43:22] 
[43:22] tiene  buen  rollo  se  lo  pasa  bien
[43:24] 
[43:24] haciendo  lo  que  hace  tiene  pasión
[43:26] 
[43:26] todos  los  skills  posibles  no
[43:30] 
[43:30] a  ver  vosotros  tenéis  alguna  versión
[43:34] 
[43:34] diferente
[43:36] 
[43:36] Vale  pues  le  doy  yo  nosotros  en  latitud
[43:39] 
[43:39] que  además  ahora  Estamos  contratando
[43:41] 
[43:41] un  developer  full  stack  senior  y
[43:44] 
[43:44] Próximamente  abrimos  otras  posiciones
[43:46] 
[43:46] seguramente  en
[43:48] 
[43:48] ventas  tenemos  que  acabar  de  ver  el  plan
[43:51] 
[43:51] del  año  que  viene  pero  pero  se  vienen
[43:52] 
[43:52] cositas
[43:54] 
[43:54] no  No  al  final  muy  de  la  mano  de  lo  que
[43:57] 
[43:57] dice  yo  para  mí  la  skin  más  importante
[44:00] 
[44:00] es  la  curiosidad  porque  es  que  sin
[44:03] 
[44:03] curiosidad  es  imposible  que  quieras
[44:06] 
[44:06] aprender  por  muy  rápido  que  seas  capaz
[44:07] 
[44:07] de  hacerlo  si  no  tienes  esa  curiosidad
[44:08] 
[44:08] es  imposible  la  segunda  sería  la
[44:11] 
[44:11] velocidad  de  aprendizaje  efectivamente
[44:13] 
[44:13] Y  luego  yo  creo  que  hay  algo  que  valoro
[44:17] 
[44:17] mucho  que  es  tener  ganas  de  hacer  las
[44:19] 
[44:19] cosas  mejor  mejor  que  lo  que  ya  hay
[44:22] 
[44:22] mejor  que  lo  que  existe  en  el  mercado
[44:25] 
[44:25] al  final  creo  que  es  un  skill  que  no  sé
[44:29] 
[44:29] ni  poner  nombre
[44:37] 
[44:37] exigencia  perfeccionismo  pero  tampoco
[44:39] 
[44:39] tampoco  si  al  final es  es  querer  hacer
[44:42] 
[44:42] lo  mejor  que  lo  que  hay  a  veces
[44:45] 
[44:45] tranquilo
[44:48] 
[44:48] al  final  yo  es  algo que  me  he  dado
[44:50] 
[44:50] cuenta  también  que  que  es  uno  de  mis
[44:52] 
[44:52] drivers  no  el  yo  veo  un  problema
[44:55] 
[44:55] existente  veo  una  situación  concreta
[44:56] 
[44:56] entre  un  área  de  mi  interés  obviamente  y
[45:00] 
[45:00] la  curiosidad  me  lleva  ahí  pero  el  Drive
[45:03] 
[45:03] me  lo  trae  el  querer  hacerlo  mejor
[45:04] 
[45:04] hacerlo  mejor  que  los  demás  mejorar  la
[45:06] 
[45:06] vida  de  alguien  mejorar  el  mundo  que  es
[45:09] 
[45:09] un  poco  un  poco  estándar  y  cliché  que
[45:12] 
[45:12] realmente  creo  que  es  uno  de  los  Drive
[45:14] 
[45:14] de  los  drivers  más  importantes  para  al
[45:16] 
[45:16] menos  de  lo  que  yo  considero  a  la  hora
[45:17] 
[45:17] de  contratar
[45:19] 
[45:19] Romero
[45:23] 
[45:24] no  sé  si  quieres  Añadir  algo  yo  todas
[45:26] 
[45:26] las  posibles  cosas
[45:30] 
[45:30] que  haya  ido  las  mejores  universidades
[45:32] 
[45:32] que  ha  trabajado  en  grandes  empresas  y
[45:35] 
[45:35] que  tenga  un  apellido  de  una  familia
[45:37] 
[45:37] importante
[45:38] 
[45:38] [Risas]
[45:50] 
[45:50] hay  una  expresión  hay  una  expresión  en
[45:53] 
[45:53] inglés  que  me  gusta  mucho  que  me  costó
[45:55] 
[45:55] tiempo  entender  que  es  cuando  alguien
[45:57] 
[45:57] tiene  un  chip  Under
[45:59] 
[45:59] que  es  como  gente  que  tiene  ganas  de
[46:02] 
[46:02] demostrar  algo  al  mundo  no  que  quiere
[46:04] 
[46:04] quiere  ganar  porque  Pues  quizá  viene  de
[46:07] 
[46:07] una  posición  por  debajo  quizá  le  han
[46:09] 
[46:09] hecho una  putada  y  es  gente  que  viene
[46:11] 
[46:11] con  un  nivel  extra  de  hambre  de
[46:14] 
[46:14] agresividad
[46:15] 
[46:15] deprisa  que  creo  que  es  muy  potente  no  y
[46:18] 
[46:18] precisamente  lo  que  yo  decía  de  buena
[46:21] 
[46:21] sin  discriminar  a  nadie  vale  pero  de
[46:23] 
[46:23] buena  familia  universidad  empresas
[46:25] 
[46:25] grandes  y  tal  es  gente  que  viene  muy
[46:27] 
[46:27] acomodada  a  mí  me  gusta  más  la  gente  que
[46:29] 
[46:29] tiene  historias  raras  vaya
[46:31] 
[46:31] generalización  no  tiene  por  qué  a  mí  me
[46:33] 
[46:33] gusta  más  la  gente  que  que  ha  tenido  que
[46:36] 
[46:36] luchar  para  conseguir  lo  mismo  que  otros
[46:38] 
[46:38] no  han  tenido que  luchar  tanto  o  sea
[46:40] 
[46:40] gente  con  orígenes  un  poco raros  en
[46:42] 
[46:42] general  me  impresiona  más  y  acostumbro  a
[46:45] 
[46:45] preguntar  cosas  más  allá  de  la  trading
[46:46] 
[46:46] pero  profesionales  decir  Oye  pues  mi
[46:49] 
[46:49] experiencia  es  que  mucha  gente  que  ha
[46:50] 
[46:50] tenido  que  emigrar  [ __ ]  Pues  no  ha
[46:52] 
[46:52] tenido  más  difícil  y  si  han  llegado  al
[46:54] 
[46:54] mismo  sitio  que  otros  candidatos  pues  me
[46:56] 
[46:56] han  demostrado  más  capacidad  de  luchar
[46:57] 
[46:57] más  sacrificio  más  energía  más  ambición
[47:00] 
[47:00] y  son  cosas  que  lo  busque  pero  me  sumo  a
[47:03] 
[47:03] puntos  porque  uno  es  de migrado  yo  no  he
[47:06] 
[47:06] mirado  no  César  sí
[47:09] 
[47:09] de  las  españas  a  la  malvada  Cataluña
[47:14] 
[47:14] bueno  Dani  más  preguntas  sí  aunque  yo
[47:17] 
[47:17] quería  complementar  con  esto  que  estaba
[47:19] 
[47:19] pensando  en  el  caso  de  Nick  algo  que  un
[47:22] 
[47:22] muy  buen  criterio  principalmente  pero  es
[47:25] 
[47:25] una  persona  que  incluso  quiera  emprender
[47:27] 
[47:27] sabes  caso  de  Nick  es  particular  porque
[47:30] 
[47:30] claro  nos  consumimos  el  equipo  nos
[47:32] 
[47:32] consumimos  los  podcast  pero  tienen  que
[47:34] 
[47:34] servir  de  algo  Sabes  No  solo  para  crear
[47:37] 
[47:37] contenido  a  partir  de  ello  sino  que
[47:39] 
[47:39] realmente  lo  anoten  y  digan  o  línea  he
[47:42] 
[47:42] aprendido  algo  algo  aquí  que  me  va  a
[47:44] 
[47:44] servir  así  no  emprende  ya  dentro  de  un
[47:46] 
[47:46] año  dentro  de  cinco  como  mínimo  pero  lo
[47:49] 
[47:49] tengo  que  anotado  eso  es  importante Dani
[47:51] 
[47:51] Avísame  con  tiempo  eh
[47:56] 
[47:56] si  un  día  veis  que  deja  de  haber  podcast
[47:58] 
[47:58] es  que  Dani  están  prendiendo
[47:59] 
[47:59] [Risas]
[48:04] 
[48:04] muchas  veces
[48:06] 
[48:06] vale
[48:08] 
[48:08] ya  hablando  de  esto  un  poco  alguna
[48:12] 
[48:12] respuesta  top  para  defender  la  pregunta
[48:14] 
[48:14] qué  ocurriría  si  el  día  de  mañana  una
[48:17] 
[48:17] macroempresa  de  fuera  competidora  del
[48:19] 
[48:19] sector  se  pone  a  hacer  lo  mismo  que
[48:20] 
[48:20] vosotros
[48:23] 
[48:23] Esta  es  la  pregunta  es  una  pregunta  que
[48:25] 
[48:25] yo  reconozco  que  le  ha  hecho alguna  vez
[48:26] 
[48:26] y  es  una  pregunta  totalmente  Absurda
[48:29] 
[48:29] pero  la  he  hecho alguna  vez
[48:32] 
[48:32] iba  a  decir  una  cosa  así  que  has  dicho
[48:34] 
[48:34] que  le  has  hecho  tú  me  sabe  mal
[48:38] 
[48:38] esta  pregunta  por  eso  pero  bueno  Todos
[48:41] 
[48:41] hemos  aprendido
[48:43] 
[48:43] pero  o  sea  es  una  pregunta  sí  Y  si  yo
[48:48] 
[48:48] que  sé  si  te  atropella  un  camión  mañana
[48:49] 
[48:49] pues  la  empresa  pues  es  una  putada  si
[48:51] 
[48:51] realmente  no  la  realidad  mi  experiencia
[48:53] 
[48:53] es  que  las  empresas  grandes  cuando  ya
[48:56] 
[48:56] tienen  un  buen  negocio  tienen  pocos
[48:58] 
[48:58] incentivos  esto  hay  un  libro  que  lo
[49:00] 
[49:00] respiro  muy  bien  que  es  de  innovations
[49:01] 
[49:01] dilema  tiene  muy  pocos  incentivos  para
[49:03] 
[49:03] disrumpirse  a  sí  mismas  entonces  pocas
[49:06] 
[49:06] empresas  grandes  consiguen  innovar  en
[49:09] 
[49:09] otros  espacios  a  la  misma  manera  que  una
[49:12] 
[49:12] no  va  a  estar y  la  única  yo  creo  que  lo
[49:15] 
[49:15] hemos  dicho  muchas  veces  la  única
[49:16] 
[49:16] ventaja  que  tiene  tus  startup  seas  quien
[49:18] 
[49:18] seas  es  la  capacidad  de  ir  más  rápido
[49:20] 
[49:20] que  la  gran  empresa  que  tiene  clientes
[49:22] 
[49:22] tiene  dinero  tiene  marca  tiene  todo
[49:24] 
[49:24] tiene  acceso  crédito  tiene  absolutamente
[49:26] 
[49:26] todo  menos  la  capacidad  de  ir  rápido  con
[49:28] 
[49:28] lo  cual
[49:30] 
[49:30] ASUME  que  la  empresa  no  podrá  ir  tan
[49:32] 
[49:32] rápido  como  tú  yendo  muy  muy  rápido  y
[49:35] 
[49:35] luego  pues  a  veces  la  empresa  grande  te
[49:37] 
[49:37] mata  Porque  resulta  que  sí  que  lo  hace  y
[49:39] 
[49:39] te  fusila  O  sí  que  lo  hace  y  compra  un
[49:41] 
[49:41] competidor  tuyo  o  hace  un  build  compra
[49:43] 
[49:43] varios  competidores  tuyos  Y  a  ti no  y  te
[49:45] 
[49:45] machaca  pero  en  general  las  startups  no
[49:47] 
[49:47] mueren  por  esto  yo  no  se  me  ocurre
[49:49] 
[49:49] ninguna  y  si  no  sería  muy  pocas  de
[49:51] 
[49:51] startups  que  hayan  muerto  por  esto
[49:55] 
[49:55] yo  justo  ahora  estaba  hablando  con  un
[49:57] 
[49:57] periodista  del  país  que  estaba  sentado
[49:59] 
[49:59] aquí  en  mi  lado  spoiler  va  a  salir
[50:01] 
[50:01] alguna  noticia  de  factores  en  el  país
[50:04] 
[50:04] Qué  miedo
[50:07] 
[50:07] Yo  le  decía  una  cosa  que  me  hablaba
[50:10] 
[50:10] sobre  emprendedores  no  que  tiene  que
[50:11] 
[50:11] tener  emprendedor  la  típica  pregunta  que
[50:13] 
[50:13] nunca  nadie  ha  hecho
[50:15] 
[50:15] y  yo  decía  como  como  un  emprendedor  es
[50:18] 
[50:18] capaz  de  cambiar  de  modos  o  sea cómo
[50:20] 
[50:20] puede  vivir  en  esta  bipolaridad  de  pasar
[50:23] 
[50:23] de  súper  optimista  me  voy  a comer  el
[50:25] 
[50:25] mundo voy  a  hacer  esto  y  luego  pasará
[50:27] 
[50:27] paranoico  extremo  paranoico  decir  Oye
[50:29] 
[50:29] este  puede  hacer  uno  mío  este  otro
[50:31] 
[50:31] Player  que  puede  meter  en  mi  espacio  y
[50:33] 
[50:33] me  puedo  quedar  sin  caja  Venture  Dead
[50:35] 
[50:35] tal  no  O  sea cómo  cómo  pasar  de  de  estas
[50:38] 
[50:38] dos  etapas  es  importante  Entonces  yo
[50:40] 
[50:40] creo  que  por  mucho  que  sea  una  pregunta
[50:42] 
[50:42] de  [ __ ]  yo  creo  no  es  tan pregunta  en
[50:43] 
[50:43] verdad  el  emprendedor  tiene  que  tener
[50:45] 
[50:45] una  buena  respuesta  tener  una  buena
[50:47] 
[50:47] respuesta  tiene  que  conocer  el  mercado
[50:49] 
[50:49] no  puedo  decir  no  esto  es  una pregunta
[50:51] 
[50:51] de  [ __ ]  no  O  sea  obviamente  no  se
[50:53] 
[50:53] puede  contestar  esto
[50:56] 
[50:56] con  lo  cual  más  vale  más  vale  que  tengas
[50:59] 
[50:59] una  una  teoría  de  Por  qué
[51:01] 
[51:01] lucker  no  va  a  ser  un  sistema  de
[51:03] 
[51:03] visualización  de  Data
[51:06] 
[51:06] que  compita  con  lo  que  está  haciendo
[51:08] 
[51:08] César  no  O  por  qué  notar  o  sea más  vale
[51:11] 
[51:11] tener  un  criterio  en  eso
[51:13] 
[51:13] o  sea yo  creo  que  no  es  una pregunta
[51:15] 
[51:15] buena  pero  estoy  100%  de  acuerdo  con  que
[51:17] 
[51:17] la  ganas  con  un  con  un  dominio  absoluto
[51:20] 
[51:20] de  tu  de  tu  espacio  o  sea sabiéndolo
[51:22] 
[51:22] todo  sobre  tu  competidor  ahí  tú  el
[51:25] 
[51:25] inversor  dice  ok  este  tío  sabe  Mucho  más
[51:26] 
[51:27] que  yo  me  callo  y  voy  a  otra  pregunta
[51:29] 
[51:29] 100%
[51:31] 
[51:31] venga  qué  más  por  cierto  la  gente  que
[51:33] 
[51:33] nos  está  escuchando  en  YouTube  ahora  es
[51:36] 
[51:36] el  momento  para  escribir  una  pregunta  si
[51:39] 
[51:39] tenéis  una  pregunta  es  más  fácil
[51:40] 
[51:40] escribir  que  a  veces  levantar  la  mano  en
[51:42] 
[51:42] directo  en  los  jueves  sí  aprovecho
[51:45] 
[51:45] precisamente  para  la  de  para  la  de  José
[51:47] 
[51:47] Luis  bastante  particular
[51:49] 
[51:49] bueno  mencionando  el  caso  de  kikaras  que
[51:53] 
[51:53] Pablo  Fernández  que  lo  recomendamos  a
[51:54] 
[51:54] tope  mencionaba  que  la  idea  de  negocio
[51:56] 
[51:56] La  consiguieron  haciendo  un  Excel
[51:58] 
[51:58] anotando  ideas  y  posibilidades  y  como
[52:01] 
[52:01] veis  el  tener  un  equipo  pero  no  tener
[52:03] 
[52:03] idea  seguir  el  mismo  approach  yo  no  sé
[52:07] 
[52:07] cuando  viendo  esta  pregunta  me  imagino  a
[52:10] 
[52:10] veces  cuando  el  este  precisamente  querer
[52:13] 
[52:13] emprender  el  el  tenemos  un  equipo  top  y
[52:16] 
[52:16] decimos  Pero  qué  hacemos
[52:18] 
[52:18] recomendaríais  hacer  un  brainstorming
[52:19] 
[52:19] como  Qué  problema  solución  Somos  buenos
[52:21] 
[52:21] en  general  Somos  buenos  hacemos
[52:26] 
[52:26] sois  tan  buenos  que  jóvenes  no
[52:29] 
[52:29] encontráis  ningún  problema  en  un  mundo
[52:30] 
[52:30] lleno  de  problemas
[52:32] 
[52:32] o  encuentran  mucho  de  Cuál  es  el  que
[52:35] 
[52:35] podemos  abordar  no  sé  pero  a  veces  pasa
[52:38] 
[52:38] por  esta  por  esta  etapa
[52:41] 
[52:41] yo  la  verdad que  no  yo  tengo
[52:45] 
[52:45] cientos  de  ideas  que  se  me  han  ido
[52:47] 
[52:47] ocurriendo  de  problemas  que  he  tenido  yo
[52:49] 
[52:49] mismo  a  los  que  me  he  enfrentado
[52:51] 
[52:51] al  final  Yo  es  que  pienso  que  la  idea  es
[52:54] 
[52:54] lo  más  fácil  y  es  que  realmente  es  lo
[52:57] 
[52:57] que  menos  importa  porque  al  final  Tú
[52:58] 
[52:58] empiezas  por  la  idea  y  acabas  haciendo
[53:00] 
[53:00] una  cosa  completamente  distinta  es  un
[53:02] 
[53:02] vas  rascando  rascando  rascando  y
[53:03] 
[53:03] entendiendo  más  sobre  Cómo  resolver  ese
[53:06] 
[53:06] problema  concreto  para  ese  grupo  de
[53:07] 
[53:07] gente  no
[53:08] 
[53:08] yo  para  mí  es  lo  de  menos  soy  muy  como
[53:12] 
[53:12] el  meme  este  del  midwip
[53:16] 
[53:16] hay  que  hacer  cosas  y  haciendo  cosas
[53:17] 
[53:18] descubres  problemas  y  problemas  que
[53:20] 
[53:20] merece  la  pena  resolver  Así  que  lo  más
[53:23] 
[53:23] fácil  es  hacer  cosas  sea  lo  que sea
[53:25] 
[53:25] La  idea  es  lo  fácil  lo  difícil  es  el
[53:28] 
[53:28] nombre  de  las  tartas
[53:30] 
[53:30] es  difícil  de  [ __ ]  ahí  sí  que  he
[53:32] 
[53:33] hecho
[53:37] 
[53:37] yo  lo  que lo  que  intento  o  sea
[53:41] 
[53:41] hablar  con  gente  hablar  con  gente  con
[53:44] 
[53:44] quien  para  quien  te  apetecería  trabajar
[53:45] 
[53:45] tu  Target  tu  Target  empresas  por  ejemplo
[53:48] 
[53:48] en  mi  caso  pues  es  empresas  no  es  en  lo
[53:50] 
[53:50] que  me  gusta  lo  que  he  hecho toda  la
[53:51] 
[53:51] vida  entonces  hablar  con  encontrar
[53:52] 
[53:52] problemas  y  y  intentar  encontrar
[53:55] 
[53:55] problemas  que  se  queden  en  mi  en  mi
[53:57] 
[53:57] cabeza  no  no  sea  porque  hay  cosas  que  me
[53:59] 
[53:59] las  cuentan  y  se  me  olvidan  Pero  hay
[54:01] 
[54:01] otros  que  no  para  de  darle  vueltas  no
[54:02] 
[54:02] para  darle  vuelta  a  esta  edad  Entonces
[54:04] 
[54:04] le  voy  contando  otra  gente  oye  qué  te
[54:05] 
[54:05] parece  tal  tengo  creo  una  hipótesis  de
[54:07] 
[54:07] una  posible  solución  muy  rápido  Entonces
[54:09] 
[54:09] lo  cuento  Oye  qué  cómo  verías  esto  ta  ta
[54:12] 
[54:12] y  este  proceso  iterativo  me  dura  un
[54:13] 
[54:13] tiempo  cuando  me  dura  un  tiempo
[54:15] 
[54:15] es  señal  de  que  de  que  hay  algo  al  menos
[54:18] 
[54:18] para  mí  me  ha  pasado  no  sé
[54:22] 
[54:22] venga  qué  más
[54:25] 
[54:25] Cómo  decir  si  continuar  o  dejar  morir  un
[54:29] 
[54:29] proyecto
[54:33] 
[54:33] muy  fácil  nunca  morir
[54:37] 
[54:38] proyecto
[54:39] 
[54:39] puede  significar  un  proyecto  dentro  de
[54:42] 
[54:42] una  empresa  o  puede  significar
[54:45] 
[54:45] me  presentara  No
[54:47] 
[54:47] sí  que  creo  que  en  el  primero  de  los
[54:50] 
[54:50] casos  que  no  sé  si  la  pregunta  va  por
[54:51] 
[54:51] ahí
[54:52] 
[54:52] sí  que  es  importante
[54:54] 
[54:54] ponerse  un  límite  temporal  porque  muchas
[54:58] 
[54:58] veces  pasa  que  vas  alargando  alargando
[55:00] 
[55:00] alargando  el  proyecto  ves  que  no  sale  te
[55:03] 
[55:03] salen  dragones  nuevos  que  es  imposible
[55:05] 
[55:05] entregar  etcétera  etcétera  llega  un
[55:07] 
[55:07] punto  que  dices  no  me  merece  la  pena
[55:09] 
[55:09] seguir  la  inversión  en  este  proyecto
[55:11] 
[55:11] paso  a  otra  cosa  porque  veo  que  es
[55:12] 
[55:12] imposible
[55:13] 
[55:13] [Música]
[55:18] 
[55:18] yo  creo  que  o  sea te  tiene  que  importar
[55:21] 
[55:21] lo  que  haces  No  porque  si  dices  lo  del
[55:23] 
[55:23] límite  temporal  me  viene  a  la cabeza  que
[55:24] 
[55:24] ya  lo  he  hablado  otras  veces  ese  meme  o
[55:27] 
[55:27] ese  cómic  donde  hay  un  tío  picando  en
[55:29] 
[55:29] una  mina  con  un  pico  Buscando  oro  y
[55:32] 
[55:32] justo  después  de  cuando  se  rinda  y  se da
[55:34] 
[55:34] la  vuelta  estaba  el  oro  o  el  diamante  y
[55:37] 
[55:37] estaba  Ya  tan  cerca  tan  cerca  pero  no  lo
[55:39] 
[55:39] sabe  porque  ha  dejado  de  picar  justo  un
[55:41] 
[55:41] centímetro  antes  de  llegar  yo  creo  que
[55:43] 
[55:43] si  te  importa  lo  que  haces  pues  pues
[55:46] 
[55:46] dale  sabes  o  sea  Picapiedra  yo  que  sé  si
[55:49] 
[55:49] te  importa  te  lo  pasas  bien  y  te  lo
[55:50] 
[55:50] puedes  permitir  porque  pues  que  tienes
[55:52] 
[55:52] ahorros  o  hay  dinero  en  el  banco  y  no  te
[55:54] 
[55:54] echan  de  tu  casa  pues  métele  gas  si  si
[55:58] 
[55:58] te  vas  a  la  [ __ ]  y  no  puedes  pues  en
[56:00] 
[56:00] algún  momento  Sí  yo  creo  que  en  algún
[56:01] 
[56:01] momento
[56:02] 
[56:02] fracasas  pero  pero  yo  no  no  estoy  de
[56:06] 
[56:06] acuerdo  en  el  Time  limit  si  te  importa
[56:08] 
[56:08] De  veras  lo  que  haces  de  gente  que  está
[56:10] 
[56:10] muchos  años  sin  ver  luz  al  final  del
[56:12] 
[56:12] túnel  y  luego  la  consigues  la  mayor
[56:14] 
[56:14] parte  de  startups  empiezan  con  mucha
[56:16] 
[56:16] [ __ ]  y  empiezan  con  miserias  y  más  que
[56:19] 
[56:19] nunca  se  cuentan  a  veces  es  un  año  a
[56:21] 
[56:21] veces  son  tres  a  veces  son  diez  pero  es
[56:23] 
[56:23] normal  que  cueste  encontrar  la  luz  al
[56:25] 
[56:25] final  del  túnel
[56:27] 
[56:27] dicho  esto  factor  el  pivote  tres  veces
[56:30] 
[56:30] así  que  es  como
[56:32] 
[56:32] claro  llega  un  punto  donde  decidiste
[56:35] 
[56:35] bueno  donde  decidimos
[56:38] 
[56:38] Pero  por  eso  digo  que  depende  del  scope
[56:40] 
[56:40] de  la  pregunta  o  sea si  si  el  scope  se
[56:43] 
[56:43] refiere  a  Pues  esta  línea  de  negocio  o
[56:45] 
[56:45] esta  propuesta  de  valor  que  ofrecemos  a
[56:48] 
[56:48] los  clientes  o  Este  modelo
[56:49] 
[56:50] cuándo  dices  basta  cuando  dices  [ __ ]
[56:52] 
[56:52] no  está  funcionando  una  idea  mejor
[56:55] 
[56:55] cuando  empezamos  a  tener  una  idea  mejor
[56:57] 
[56:57] que  la  anterior  cambiamos  de  idea  pero
[56:59] 
[56:59] no  dejamos  la  idea  eso  es  muy importante
[57:01] 
[57:01] claro  esta  me  gusta  esta  me  ha  gustado
[57:04] 
[57:04] Esta  última  No  hay  cosa  que  me  ponga  más
[57:07] 
[57:07] nervioso  y  es  cuando  me  viene  el  equipo
[57:08] 
[57:08] dice  Bueno  hemos  validado  que  que  no  que
[57:12] 
[57:12] no  va
[57:17] 
[57:17] Qué  significa  eso
[57:19] 
[57:19] no  ya  era  muy  validado
[57:23] 
[57:23] eso  es  como  una  locura  Que  el  in
[57:26] 
[57:26] Starbucks  va  a  introducir  la  gente  una
[57:27] 
[57:27] especie  de  virus  que  he  hecho muchos  de
[57:30] 
[57:30] acuerdo  con  esto  estoy  de  acuerdo  con
[57:31] 
[57:31] esto
[57:34] 
[57:34] para  dar  el  Polo  puesto  una  pregunta  la
[57:37] 
[57:37] sesión  pasada
[57:38] 
[57:38] en  caso  donde  tiene  tracción  bueno
[57:41] 
[57:41] entendía  como  más  demanda  la  que  puedes
[57:43] 
[57:43] abarcar  pero  tu  socio  no  quiere  recibir
[57:45] 
[57:45] inversión  por  miedo  a  ceder  control  o
[57:47] 
[57:47] porcentaje  qué  le  dirías
[57:52] 
[57:52] necesitas  la  inversión
[57:54] 
[57:54] en  este  caso  esto  O  sea estás  teniendo
[57:58] 
[57:58] mal  de  manera  la  que  puedes  abarcar  la
[58:00] 
[58:00] situación  que  pone  estoy  hablando  de
[58:02] 
[58:02] estás  hablando  de  un  caso  muy  común  eh  o
[58:05] 
[58:05] sea esto  Esto  es  el  típico  caso  de  de
[58:08] 
[58:08] diferencias  de  founders  de  decir  Oye
[58:11] 
[58:11] vamos  a  por  todo  hacemos  un  doble  down  y
[58:14] 
[58:14] con  el  riesgo  de  perderlo  todo  o  no  no
[58:16] 
[58:16] vamos  más  lento  Pero  más  seguro  modelos
[58:20] 
[58:20] mentales  de  riesgo  diferente  esto  separa
[58:23] 
[58:23] los  founders  y  genera  discusiones
[58:25] 
[58:25] efectivamente  más  vale  que  lo  hables  el
[58:27] 
[58:27] primer  día
[58:28] 
[58:28] cuando  vas  a  fundar  la  empresa  Oye  qué
[58:30] 
[58:30] esperamos  de  esto
[58:32] 
[58:32] Qué  puede  ir  mal  Qué  pasa  si  va  mal  Qué
[58:34] 
[58:34] pasa  si  va  bien  que  hasta  dónde  nos
[58:36] 
[58:36] arriesgamos  queremos  tener  inversores  y
[58:38] 
[58:38] no  queremos  tener  inversores  Y  tenemos
[58:39] 
[58:39] inversor  entendemos  muy  bien  lo  que
[58:41] 
[58:41] significa
[58:42] 
[58:42] yo  creo  que  esto  es  es  con  en  el  podcast
[58:45] 
[58:45] de  project  nude
[58:47] 
[58:47] hablábamos  de  eso  no  con  los  eh  dos
[58:52] 
[58:52] proyectos  nut  project  Perdón
[58:56] 
[58:56] hablamos
[59:02] 
[59:02] Que  cortarlo  así
[59:09] 
[59:09] lo  que  iba  a  decir es  que  en  este
[59:12] 
[59:12] podcast  les  estaba  tentando  Life  No
[59:14] 
[59:14] porque  me  decían  Oye  eso  de  los
[59:16] 
[59:16] inversores  Es  bueno  o  malo  no  que  qué
[59:19] 
[59:19] conlleva
[59:20] 
[59:20] y  claro  yo  lo  que  les  decía  es  Oye  pues
[59:23] 
[59:23] tened  en  cuenta  de  que  estáis  metiendo
[59:26] 
[59:26] muy  divertido  pues  estáis  metiendo  a
[59:28] 
[59:28] alguien  en  vuestro  en  vuestro  edificio
[59:31] 
[59:31] de  pisos  estáis  metiendo  ahí  otra  casa
[59:33] 
[59:33] no  y  que  es  de otra  persona  y  Oye  no
[59:35] 
[59:35] puedes  tomar  la  decisión  de  todos  los
[59:36] 
[59:36] edificios  sin  tener  en  cuenta  vuestro
[59:38] 
[59:38] vecino  No
[59:39] 
[59:39] pero  que  es  un  adosado  es  un  piso  o  es
[59:43] 
[59:43] alguien  que  se  mete  en  tu  cama
[59:46] 
[59:46] bueno  Esto  es  muy  pregunta  esto  depende
[59:49] 
[59:49] del  contrato
[59:51] 
[59:51] Así  que  sí  que  hay  un  Matiz  interesante
[59:55] 
[59:55] en  la  pregunta
[59:56] 
[59:56] que  es  que  alder  de  la  persona  que
[60:00] 
[60:00] pregunta  le  da  miedo  ceder  un  porcentaje
[60:02] 
[60:03] No  pues  aquí  yo  creo  vale  la  pena
[60:05] 
[60:05] explorar  por  qué  le  da  miedo  perder  un
[60:07] 
[60:07] porcentaje  o  sea  es  un  tema  económico  es
[60:10] 
[60:10] un  tema  de  control  de  la  empresa  es  algo
[60:12] 
[60:12] que  se  puede  Navegar  alrededor  de  ello
[60:13] 
[60:13] si  es  un  tema  económico  por  ejemplo  Y  tú
[60:17] 
[60:17] tienes  tanta  demanda  a  la  que  no  puedes
[60:18] 
[60:18] dar  servicio  es  probable  que  la
[60:20] 
[60:20] inversión  te  ayude  a  multiplicar  Es  que
[60:21] 
[60:21] esto  es  algo  que  mucha  gente  pues  quizás
[60:24] 
[60:24] no  no  ve  de  primeras  no  y  es  un  poco
[60:25] 
[60:25] contraintuitivo  incluso  pero  yo  voy  a
[60:27] 
[60:27] ceder  una  parte  de  mi  empresa  me  voy  a
[60:29] 
[60:29] diluir  hostias  voy  a  perder  el  upside
[60:32] 
[60:32] económico  y  es  como  no  no  no o  sea esto
[60:33] 
[60:33] te  va  a  ayudar  a  crecer  tanto  más  que  al
[60:36] 
[60:36] final  tu  participación  en  la  empresa
[60:37] 
[60:37] valdrá  mucho  más  que  si  no  lo  hubieras
[60:39] 
[60:39] hecho  entonces
[60:40] 
[60:40] según  este  Matiz  yo  creo  Es  algo  que  se
[60:42] 
[60:42] puede  Navegar  pero  sí  que  es  verdad  que
[60:44] 
[60:44] como  dice  bernat  es  algo  que  tiene  que
[60:45] 
[60:45] estar  muy  claro  es  el  primer  minuto  y  es
[60:46] 
[60:46] una  conversación  que  tiene  que  pasar  al
[60:47] 
[60:48] principio  el  empezar  a  hacer  algo  y  no
[60:50] 
[60:50] tener  claro  Cuáles  son  las  expectativas
[60:52] 
[60:52] de  cada  uno  te  acaba  tumbando  la  empresa
[60:55] 
[60:55] porque  los  fondos  se  separan  me  encanta
[60:58] 
[60:58] escuchar  el  testimonio  de  un  indie
[61:00] 
[61:00] hacker  rehabilitador
[61:07] 
[61:07] si  al  final  la  conversación  que  quizás
[61:09] 
[61:09] Es  difícil  tener  no  de  queremos
[61:11] 
[61:11] inversión  No  queremos  en  inversión  hay
[61:12] 
[61:12] que  llevarla  a  un paso  Más  abajo  es
[61:14] 
[61:14] decir  que  queremos  no  O  sea qué  queremos
[61:15] 
[61:15] quiero  ser  muy  muy  grande  Quiero  ganar
[61:18] 
[61:18] pasta  quiero  vivir  tranquilo  quiero
[61:21] 
[61:21] arriesgarme  O  sea hay  que  tener  esta
[61:24] 
[61:24] conversación  un  poquito  más  filosófica
[61:25] 
[61:25] de  que  quiere  uno  en  la  vida  no  Qué
[61:27] 
[61:27] pinta  tiene  a  mí  a  veces me  ayuda  al
[61:29] 
[61:29] framework  con  gente  del  equipo no  pues  a
[61:32] 
[61:32] 31  de  diciembre  ahora  no  que  está  muy
[61:33] 
[61:33] cerca  31  de  diciembre  del  2023  qué  tiene
[61:35] 
[61:35] que  haber  pasado  para  que  estemos
[61:37] 
[61:37] nosotros  muy  contentos  no  que  es  como
[61:39] 
[61:39] medimos  el  éxito  de  tu  rol  tal  No  pues
[61:41] 
[61:41] en  mi  vida  en  el  hecho  de  muerte  o  a  mis
[61:44] 
[61:44] 50  años  o  a  mis  70  años  que  tiene  que
[61:46] 
[61:46] haber  pasado  para  que  esté  muy  contento
[61:47] 
[61:47] y  pues  si  es  vivir  muy  tranquilo  y
[61:50] 
[61:50] generar  un  millón  de  vida  años  y  irme  a
[61:52] 
[61:52] pescar  cuatro  días  a  la  semana  pues  no
[61:55] 
[61:55] pilles  dentro  del  capital
[61:57] 
[61:57] si  es  hacer  una  empresa  muy  muy  grande
[62:00] 
[62:00] pero  que  quizá  mueres  por  el  camino  pues
[62:02] 
[62:02] entonces  tiene  sentido  y  se  puede  pescar
[62:05] 
[62:05] el  fin  de  semana también
[62:07] 
[62:07] sí
[62:11] 
[62:11] Bueno  hoy  aquí  una  pregunta  que  de
[62:13] 
[62:13] alguien  que  pregunta  cómo  escalar  un
[62:15] 
[62:15] negocio  vía  franquicia
[62:17] 
[62:17] no  sé  si  quieres  ponerle  a  Dani
[62:19] 
[62:19] le  voy  a  recomendar  el  podcast  de
[62:22] 
[62:22] escalar  franquicias  desde  el  título
[62:25] 
[62:25] escalar  franquicias  con  Francisco  Morán
[62:28] 
[62:28] que  es  el  fundador  de  look  and  fine  de
[62:31] 
[62:31] equivalencia  y  aquí  tu  reforma  tres
[62:35] 
[62:35] negocios
[62:41] 
[62:41] bueno  conectando  un  poquito con  la
[62:43] 
[62:43] pregunta  anterior  está  marketing
[62:45] 
[62:45] Instagram  Facebook  Google
[62:47] 
[62:47] como  prevero  adelantarse  a  la
[62:49] 
[62:49] competencia  fuerte  para  que  no  te  barran
[62:51] 
[62:51] del  mapa
[62:53] 
[62:54] es  un  tema  de  inversión  principalmente
[62:59] 
[62:59] yo  creo  que  tendemos  a  sobre  valorar  la
[63:04] 
[63:04] competencia  en  general  o  sea la
[63:06] 
[63:06] competencia  es  muy  importante  y  hay  que
[63:07] 
[63:07] conocerla  muy  bien  pero  en  la  mayoría  de
[63:10] 
[63:10] mercados  no  va  de  que  te  lo  llevas  tú  se
[63:12] 
[63:12] le  lleva  al  otro  no  alguna  hay  que
[63:14] 
[63:14] enfocarse  en  el  cliente  y  aportar  mucho
[63:15] 
[63:15] valor  y  cuando  una  empresa  ya  se  hace
[63:17] 
[63:17] más  grande  empieza  a  importar  más  la
[63:19] 
[63:19] competencia  pero  cuando  no  es  muy  muy
[63:20] 
[63:20] pequeño  la  competencia  siempre  es  más  no
[63:23] 
[63:23] hay  que  hay  que  enfocarse  más  yo  creo
[63:24] 
[63:24] que  en  el cliente  que  en  el competidor
[63:26] 
[63:26] insisto  hablo  de  mirar  en  la  historia
[63:29] 
[63:29] Hay  pocas  empresas  que  mueren  por
[63:31] 
[63:31] competencia  y  muchas  que  mueren  por  no
[63:32] 
[63:32] aportarle  valor  al  cliente  o  por
[63:34] 
[63:34] quedarse  sin
[63:38] 
[63:38] vale  una  de  las  lesiones  pasadas
[63:42] 
[63:42] cuánto  según  vuestra  experiencia  varial
[63:44] 
[63:44] cac  ltv  Y  payback  a  medida  que  se  fuerza
[63:47] 
[63:47] el  crecimiento  tanto  la  fase  ser  un
[63:49] 
[63:49] millón  como  de  un  millón  a  cinco
[63:51] 
[63:51] millones  o  de  cinco  millones  a  diez
[63:53] 
[63:53] millones
[63:55] 
[63:55] se  va  poniendo  chungo
[64:00] 
[64:00] la  gente  se  piensa  que  hay  gente  que
[64:02] 
[64:02] piensa  que  realmente  va  bajando  si  no
[64:04] 
[64:04] Mira  tal  escala  economía  escala  tal  no  a
[64:08] 
[64:08] la  práctica
[64:09] 
[64:09] empiezas  en  un  Nicho  muy  productivo
[64:11] 
[64:11] cuando  encuentras  el  product  marketing
[64:13] 
[64:13] encuentras  de  un  Nicho  que  funciona  muy
[64:15] 
[64:15] bien  que  convierte  muy  bien  y  luego  te
[64:17] 
[64:17] vas  saliendo  cada  vez  más  para  conseguir
[64:19] 
[64:19] volumen  de  tu  Nicho  original  el  que  te
[64:21] 
[64:21] producía  el  buen  winray  la  buena
[64:23] 
[64:23] conversión  algunos  retornos  y  cada  vez
[64:26] 
[64:26] vas  cogiendo  cosas  que  ya  no  son
[64:28] 
[64:28] exactamente  verdad  le  vas  enchufando  tu
[64:30] 
[64:30] producto
[64:31] 
[64:31] no  es  exactamente  así  pero  pero  a  escala
[64:34] 
[64:34] al  límite
[64:35] 
[64:35] al  límite  acaba  pasando  Esto  entonces
[64:37] 
[64:37] qué  pasa  bajan  las  conversiones  y  suben
[64:39] 
[64:39] los  cats
[64:41] 
[64:41] Y  eso  por  no  decir  que  puede  ser  que  te
[64:44] 
[64:44] metas  en  otros  nichos  donde  haya  otros
[64:46] 
[64:46] escenarios  competitivos  con  otros  hacks
[64:49] 
[64:49] estructurales  porque  hay  otros
[64:50] 
[64:50] competidores  entonces
[64:52] 
[64:52] crecer  es  duro
[64:54] 
[64:54] pero  es  más  fácil  que  generar  valor  es
[64:57] 
[64:57] más  fácil  que  encontrar  por  un  marketing
[64:59] 
[64:59] para  mí  lo  más  duro  es  encontrar
[65:00] 
[65:00] marketing  encontrar  un  qué  es  lo que
[65:03] 
[65:03] donde  bueno  donde  estáis  un  poco  latitud
[65:05] 
[65:05] y  para  mí  esto  es  lo  100%
[65:08] 
[65:08] durísimo
[65:10] 
[65:10] Pero  oye  luego  cuando  ya  te  has
[65:12] 
[65:12] encontrado  un  cliente  un  par  de  clientes
[65:14] 
[65:14] tres  clientes  que  más  o  menos  estáis  ahí
[65:16] 
[65:16] resolviendo  el  problema  están  contentos
[65:17] 
[65:17] y  tal  y  se  produce  este  feedback  Bueno
[65:19] 
[65:19] luego  cómo  cómo  encontrar  audiencias  a
[65:22] 
[65:22] escala  pues  está  inventado  ya
[65:24] 
[65:24] encontraréis  a  alguien  contrataréis  a
[65:25] 
[65:25] alguien  que  os  ayudará  Pero  cómo
[65:28] 
[65:28] conseguir  resolver  un  problema  nuevo  con
[65:30] 
[65:30] una  solución  creativa  y  diferencial  good
[65:36] 
[65:36] una  cosa solo  porque  creo  que  en  la
[65:38] 
[65:38] pregunta  hablaba  de  captura  esta
[65:40] 
[65:40] inválido  concretamente  que  creo  que  lo
[65:42] 
[65:42] hablamos  hace  una  o  dos  semanas  en  la
[65:43] 
[65:43] tertulia  también  pero  que  o  sea yo  lo
[65:46] 
[65:46] que  he  hecho Bernardo
[65:49] 
[65:49] sube  tiende  a  subir  yo  creo  que  en
[65:53] 
[65:53] cápsula  está  en
[65:54] 
[65:54] que  es  como  lo  medimos  nosotros  ahí  hay
[65:57] 
[65:57] una  manera  de  mantenerlo  flat  que  es
[66:00] 
[66:00] subiendo  precios  aportando  más  valor  al
[66:02] 
[66:02] cliente  haciendo  mejor  producto  subiendo
[66:04] 
[66:04] precios  cobrando  a  clientes  más  caros  y
[66:07] 
[66:07] que  aunque  te  suba  el  cack  el  capture
[66:09] 
[66:09] está  en  value  no  tiene  porque  subir
[66:10] 
[66:10] puedes  mantenerlo  igual  o  incluso
[66:12] 
[66:12] mejorarlo  si  tú  eres  capaz  de  generar
[66:14] 
[66:14] más  valor  y  capturar  más  valor  a  través
[66:17] 
[66:17] de  precios  o  optimización  de  márgenes
[66:21] 
[66:21] etcétera
[66:25] 
[66:25] Pregúntame  esa  curiosidad  tenéis  segunda
[66:28] 
[66:28] de  Héctor
[66:29] 
[66:29] Está  frente  al  mío  sino
[66:33] 
[66:33] Pero  porque  dice  cuándo  es  necesario
[66:36] 
[66:36] comprar  el  contratar  un  da  directors  en
[66:38] 
[66:38] officers  a  partir  de  qué  ronda  es
[66:41] 
[66:41] imprescindible  y  cuál  es  la  cantidad
[66:42] 
[66:42] habitual  que  cubre  el  seguro  en  nuestro
[66:44] 
[66:45] caso  nos  lo  exigieron  los  bicis  creo  que
[66:49] 
[66:49] de  la  ronda  o  sea los  bicis  cuando
[66:50] 
[66:50] entran  los  bicis  ya  en  serio  que  ya  se
[66:54] 
[66:54] habrán  de  pegado  de  alguna  [ __ ]  te  lo
[66:57] 
[66:57] recomiendan  no  es  exactamente  caro  y  la
[67:00] 
[67:00] cobertura  pues  va  con  la  empresa  yo  creo
[67:02] 
[67:02] que  nosotros  quizá  empezamos  con  medio
[67:04] 
[67:04] millón  un  millón  de  euros  o  algo  así  y
[67:06] 
[67:06] ha  subido  un  poquito  con  el  tiempo  pero
[67:08] 
[67:08] no  mucho  esto  es  una cobertura  no  el
[67:10] 
[67:10] coste  coste  es  un  poquito  la  siguiente
[67:13] 
[67:13] pregunta  que  nos  darán  es  tenéis  seguro
[67:15] 
[67:15] de  vida
[67:17] 
[67:17] tenéis
[67:19] 
[67:19] y  así  pero  no  soy  beneficiario  tengo
[67:22] 
[67:22] muchas  y  no  soy  el  beneficiario  de
[67:23] 
[67:23] ninguno  o  sea  ni  yo  obviamente  como
[67:25] 
[67:25] muerto  no  pero  ni  nada
[67:27] 
[67:27] a  ser  tú
[67:31] 
[67:31] cosas  raras  no  no  nadie  he  conocido
[67:35] 
[67:35] padre  me  hice  uno  con  los  beneficiarios
[67:38] 
[67:38] mi  mujer  y  mi  hija
[67:41] 
[67:41] Mira
[67:42] 
[67:42] tú  César  tienes  un  seguro  de  vida  yo  la
[67:45] 
[67:45] verdad  que  no
[67:51] 
[67:51] para  el  perro
[67:56] 
[67:56] yo  me  encargaría  de  Frank  no  te
[67:58] 
[67:58] preocupes
[67:59] 
[67:59] cuenta  con  ello
[68:02] 
[68:02] Bueno  ya  está  no
[68:06] 
[68:06] una  más  una  más
[68:09] 
[68:09] es  que  es  una  farándula
[68:13] 
[68:13] está  ya  está  No
[68:17] 
[68:17] aquí  nadie  voy  a  buscar  a  la  tercera
[68:21] 
[68:21] planta
[68:23] 
[68:23] la  última  vez  Anthony  tú  la  conoces  fan
[68:27] 
[68:27] del  podcast  cuando  eres  tienen  el  equipo
[68:29] 
[68:29] qué  proporción  eran  developers  que
[68:31] 
[68:31] proporcionan  marketing  ventas  y
[68:39] 
[68:39] cuando  éramos  cien  en  el  equipo
[68:43] 
[68:43] esto  era
[68:45] 
[68:45] hace  dos  años  y  ahí  de  memoria  te  diría
[68:50] 
[68:50] que  seríamos  unos  Entre  25  y  30  producto
[68:55] 
[68:55] de  desarrollo
[68:55] 
[68:56] ponle  30
[69:01] 
[69:01] y  pico  en  ventas
[69:04] 
[69:04] 30  también  30  30  60  luego  tendríamos
[69:08] 
[69:08] gente  en  marketing  pues
[69:11] 
[69:11] más  de  15  experiencia  de  cliente
[69:15] 
[69:15] diez  y  pico  y  luego  pues  el  resto  no  O
[69:18] 
[69:18] sea  management  people  finanzas
[69:22] 
[69:23] y  las  otras  áreas  pero  sí  O  sea
[69:27] 
[69:27] hasta  aquella  época  todavía  estaban  un
[69:29] 
[69:29] poco  balanceados  producto  y  ventas  luego
[69:32] 
[69:32] con  ha  escalado  mucho  más  rápido  ventas
[69:33] 
[69:33] que  producto  bueno  en  esa  época
[69:36] 
[69:36] si  mal  no  recuerdo  duramos  poco  en  la
[69:39] 
[69:39] época  de  100  empleados  no  porque  fue
[69:40] 
[69:40] justo  pasamos  como  de  50-60  a  200  en
[69:45] 
[69:45] cuestión  de  unos  meses  entonces  yo  creo
[69:48] 
[69:48] que  ahí  es  donde  hubo  la  explosión  de
[69:50] 
[69:50] eventos  y  casuales  principio  2020  éramos
[69:53] 
[69:53] 40  y  pico  final  2020  éramos  120  final  de
[69:57] 
[69:57] 2021  éramos  300  más  o  menos O  sea  si  fue
[70:01] 
[70:01] el  principio  del  21  o  final  del  20
[70:04] 
[70:04] y  fue  una  época  rara  con  el  slockdowns
[70:06] 
[70:06] que  soltamos  un  poco  el  gas  el  pie  del
[70:09] 
[70:09] acelerador  no  O  sea  dejamos  de  crecer
[70:11] 
[70:11] tan  a  sacos  y  fue  una  época  un  poquito
[70:13] 
[70:13] más  rara
[70:14] 
[70:14] Vale
[70:16] 
[70:16] ahora  sí  Bernal
[70:20] 
[70:20] sí
[70:21] 
[70:21] me  acaba  de  recordar  una  métrica  que
[70:25] 
[70:25] compartía  Jason  lemping  esta  semana
[70:27] 
[70:27] Ahora  no  se  quiere  ir
[70:30] 
[70:30] no  una  cosa  que  nos  han  machacado  mucho
[70:33] 
[70:33] en  factorial  para  ser  siempre  todo  es
[70:36] 
[70:36] nuestro  es  nuestro  employ  no  porque  en
[70:41] 
[70:41] algunos  momentos  podemos  contratar  muy  a
[70:42] 
[70:42] saco  no  hemos  crecido  como  de  forma  muy
[70:45] 
[70:45] Bestia  y  nuestros  aviones  por  ejemplo
[70:46] 
[70:46] ahí  pues  que  es  una  métrica  y  gente  que
[70:48] 
[70:48] la  sigue
[70:50] 
[70:50] pues  se  ha  disparado  y  publicaba  Jason
[70:54] 
[70:54] lempi  en  esta  semana  como  veis  somos  muy
[70:56] 
[70:56] seguidores  de  Jason  que  ha  estado en  el
[70:58] 
[70:58] podcast  hay  un  podcast  por  si  alguien  no
[71:01] 
[71:01] lo  ha  visto
[71:03] 
[71:03] comentaba  que  Adobe  tiene  una  un  rabino
[71:07] 
[71:07] por  ejemplo ahí  tiene  22.000  personas
[71:09] 
[71:09] y  tiene  un  rebén  y  por  ejemplo  ahí  de  de
[71:13] 
[71:13] 800  mil  800.000  euros  O  sea  que  es  que
[71:17] 
[71:17] es  muy  es  muy  bestia  realmente  con  18
[71:20] 
[71:20] billion  de  facturación
[71:23] 
[71:23] genera  un  Cash  Flow  brutal
[71:26] 
[71:26] siendo  todavía  una  empresa  que  crece  que
[71:29] 
[71:29] crece  de  forma  significativa
[71:32] 
[71:32] un  15%  bueno  tampoco  es  mucho  pero  no
[71:36] 
[71:36] está  mal  y  que  consigue  generar  estos
[71:40] 
[71:40] y  esta  métrica  de  o  sea un  pocos
[71:43] 
[71:43] empleados  por  por  facturación  y  por  y
[71:45] 
[71:45] por  profit  interesante
[71:54] 
[71:54] Bueno
[71:56] 
[71:56] pues  esta  ya  la  última  sesión  de  la
[71:59] 
[71:59] Navidad  Así  que  hacer  una  despedida
[72:05] 
[72:05] está  bien  estar  desde  el  confesionario
[72:12] 
[72:12] ya  se  había  acabado  pero  fue  ay  Hagamos
[72:16] 
[72:16] una  última  sobre  lo  que  sucedió
[72:20] 
[72:20] pero  pero  el  evento  en  sí  vuelven  el
[72:24] 
[72:24] doce  de  enero  el  podcast  vuelve  el  nueve
[72:26] 
[72:26] de  enero
[72:28] 
[72:28] y  newsletter  este  lunes  es  la  última  que
[72:31] 
[72:31] vendrán  con  sorpresitas  ya  veréis
[72:34] 
[72:35] cambios  importantes  ya  que  la  última
[72:37] 
[72:37] newellera  no  tuvo  buena  recepción  para
[72:39] 
[72:39] hablar  solo  de  Twitter  y
[72:42] 
[72:42] de
[72:45] 
[72:45] normales  tema  repetitivo
[72:48] 
[72:48] pero  nada  bueno  con  todos  felices
[72:52] 
[72:52] fiestas  y
[72:53] 
[72:53] nada  hasta  hasta  el  próximo  año
[72:57] 
[72:57] felices  fiestas
[73:16] 
[73:16] [Música]
[73:52] 
[73:52] [Música]