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TRUMP destroza a EUROPA, POLÉMICA Sydney Sweeney y Permisos de PATERNIDAD #96 — vídeo y transcripción
Bienvenidos a un nuevo episodio de Spicytuna. En el día de hoy hablaremos sobre el acuerdo comercial entre Europa y Estados Unidos, de los permisos de paternidad, la polémica con Sydney Sweeney y la estrategia de Astronomer de viralidad, so
Título
TRUMP destroza a EUROPA, POLÉMICA Sydney Sweeney y Permisos de PATERNIDAD #96 — vídeo y transcripción
Resumen
Bienvenidos a un nuevo episodio de Spicytuna. En el día de hoy hablaremos sobre el acuerdo comercial entre Europa y Estados Unidos, de los permisos de paternidad, la polémica con Sydney Sweeney y la estrategia de Astronomer de viralidad, sobre un producto que vuelve loca a la mujer de Willyrex y del robo de talento entre empresas.
Puntos clave
- En el episodio de hoy repasaremos el nuevo acuerdo comercial entre la Unión Europea y Estados Unidos y comentaremos los nuevos permisos de paternidad que se han puesto en España.
- También hablaremos de la brillante estrategia de Astronomer para salir de una situación de crisis, de la polémica campaña de Sydney Swinnie con American Eagle y ¿quién soy yo qué hago aquí?
- Y por último, hablaremos de un nuevo producto que está volviendo loca mi mujer y también comentaremos sobre los robos de talento que hay en Metro.
- Muy buenas a todos y bienvenidos al episodio número 96 de Spice Fortuna.
- Hoy estamos con Willy y con Gera porque faltan dos personas.
Descripción
Bienvenidos a un nuevo episodio de Spicytuna. En el día de hoy hablaremos sobre el acuerdo comercial entre Europa y Estados Unidos, de los permisos de paternidad, la polémica con Sydney Sweeney y la estrategia de Astronomer de viralidad, sobre un producto que vuelve loca a la mujer de Willyrex y del robo de talento entre empresas.
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· Alvaro845: https://www.instagram.com/alvaro845/
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📚 CAPÍTULOS:
00:00:00 Introducción
00:02:48 Repaso de la Velada del Año
00:15:48 La brillante estrategia de Astronomer
00:24:05 Acuerdo comercial entre EE.UU. y Europa
00:41:01 El producto que vuelve loca a la mujer de Willy
00:56:09 Polémica con Sydney Sweeney
01:05:29 Permisos de paternidad
01:37:50 Robo de talento entre empresas
01:50:51 ¿Por qué Alexa es tan estúpida?
01:59:13 Films and business
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[00:00] En el episodio de hoy repasaremos el [00:01] [00:01] nuevo acuerdo comercial entre la Unión [00:02] [00:02] Europea y Estados Unidos y comentaremos [00:05] [00:05] los nuevos permisos de paternidad que se [00:06] [00:06] han puesto en España. También hablaremos [00:08] [00:08] de la brillante estrategia de Astronomer [00:10] [00:10] para salir de una situación de crisis, [00:12] [00:12] de la polémica campaña de Sydney Swinnie [00:13] [00:13] con American Eagle y ¿quién soy yo qué [00:16] [00:16] hago aquí? [00:17] [00:17] Y por último, hablaremos de un nuevo [00:18] [00:18] producto que está volviendo loca mi [00:20] [00:20] mujer y también comentaremos sobre los [00:23] [00:23] robos de talento que hay en Metro. Y sin [00:25] [00:25] más dilación empezamos. Muy buenas a [00:28] [00:28] todos y bienvenidos al episodio número [00:29] [00:29] 96 de Spice Fortuna. Hoy estamos con [00:32] [00:32] Willy y con Gera porque faltan dos [00:35] [00:35] personas. ¿Qué es esto, Willy? [00:36] [00:36] Yo no sé qué ha pasado aquí. A mí me han [00:38] [00:38] preguntado en las últimas seis, siete [00:40] [00:40] reuniones que hemos tenido del podcast [00:42] [00:42] que cuándo hacíamos las vacaciones. [00:43] [00:43] Nunca he dado tantas explicaciones de [00:45] [00:45] mis vacaciones y compromisos personales [00:47] [00:47] y de repente se nos ha descuadrado y nos [00:49] [00:49] faltan dos. [00:51] [00:51] Nos faltan dos, ¿eh? Y ha tenido que [00:52] [00:52] venir Gera en sustitución. era para dar [00:55] [00:55] contexto a la gente es el podcast [00:56] [00:56] manager de Spice Fortuna. Hasta el día [00:58] [00:58] de hoy era la persona que estaba a cargo [01:00] [01:00] de todo lo que ocurría detrás de cámaras [01:03] [01:03] y ahora también de lo que ocurre delante [01:04] [01:04] de cámaras. Exacto. Aquí estoy asumiendo [01:06] [01:06] asumiendo nuevas funciones, eh, [01:08] [01:08] cubriendo por las bajas que puedan [01:09] [01:09] haber, sobre todo las bajas anunciadas [01:11] [01:11] de última hora, como es el caso de Mar, [01:13] [01:13] que después de cinco reuniones hablando [01:15] [01:15] de cuándo hacéis vacaciones, cuándo no, [01:17] [01:17] me lo comunicó el sábado cuando le [01:19] [01:19] pregunté cuál era la película de la [01:20] [01:20] semana que viene, me dice, "Pues mira, [01:22] [01:23] es el señor de la guerra, pero pero [01:24] [01:24] ¿cuándo grabamos?" Porque yo esta semana [01:25] [01:25] no estoy. Digo, "¿Cómo que no estás, [01:27] [01:27] tío?" "Sí, sí, es que estoy en Mallorca. [01:30] [01:30] Yo no sé si estaba ahí o ya estaba [01:31] [01:31] yendo, pero bueno, nos lo comunica el [01:33] [01:33] sábado. Os planteo de, oye, ¿qué [01:34] [01:35] hacemos? Invitados, tal. Pues al [01:37] [01:37] principio se queda ahí un poco parada la [01:38] [01:38] cosa y y aquí me tenéis, tío, cubriendo. [01:41] [01:41] Esto, esto cuenta falta doble, diría yo. [01:43] [01:43] Yo creo que sí. O sea, por lo menos, por [01:46] [01:46] lo menos la de Marque no ha avisado. [01:47] [01:47] Euge, Euge. Sí que avisó. Eug avisado. [01:49] [01:49] Eug está salvado. Era un podcast a tres. [01:51] [01:51] No pasa nada, todo puede seguir, pero [01:53] [01:53] claro, ya cuando se quedaba en podcast a [01:55] [01:55] dos, pues digo, v, pues ni que sea vengo [01:56] [01:56] aquí y hago aporto mi pequeño granito de [01:59] [01:59] arena. a hacer fluir la conversación. [02:01] [02:01] Increíble, Mark restando, ¿no? Falta [02:03] [02:03] triple, tío. ¿Verdad? Hay que decir que [02:05] [02:05] también Álvaro estaba ayer malo y no [02:08] [02:08] sabíamos y yo digo, mira, da igual, es [02:10] [02:10] que aunque sea no podemos fallar. La [02:12] [02:12] gente está de vacaciones y demás y [02:14] [02:14] nosotros, yo estoy obsesionado, no [02:16] [02:16] podemos fallar. Entonces, aunque sea [02:17] [02:18] bajo aquí yo solo o con Gera o Carles y [02:20] [02:20] hacemos el episodio de hoy. [02:22] [02:22] Ayer me me levanté que le escribí a [02:24] [02:24] Willy, digo, "No te lo vas a creer, pero [02:26] [02:26] la pulsera esta me ha marcado un 1% de [02:28] [02:28] recuperación." Y claro, dice, "No, pero [02:29] [02:30] eso tiene que haber sido pues alcohol, [02:31] [02:31] fuiste de fiesta." Digo, "No, tío, me [02:32] [02:32] fui a dormir normal, dormí 9 horas, de [02:34] [02:34] hecho, estaba enfermo, eh, pero bueno, [02:37] [02:37] algo que me sentó mal en la tripa, se me [02:38] [02:38] se me pasó a lo largo del día, pero que [02:40] [02:40] hubo un momento ahí de tensión, eh, de [02:41] [02:41] bueno, a ver qué hacemos. [02:43] [02:43] Ya estaba complicado el asunto y venga, [02:44] [02:44] seían seguían saliendo cosas. Sí, pero [02:46] [02:46] bueno, no alteramos al grupo de de todas [02:48] [02:48] formas. El el episodio anterior que yo [02:50] [02:50] no yo no estuve que estuve en Madrid, eh [02:52] [02:52] bastante guay y ha sido este fin de [02:54] [02:54] semana la velada que habéis hablado [02:56] [02:56] mucho de ello y querías matizar un par [02:57] [02:57] de cosas, ¿no, Willy? Lo primero es que [02:59] [02:59] hice cuentas y matemáticas aquí en mitad [03:02] [03:02] del episodio y dije que bueno, a una [03:04] [03:04] media entre 40 y 100 € las entradas, [03:06] [03:06] multiplicando por 70 80,000 [03:08] [03:08] espectadores, yo dije, bueno, son [03:11] [03:11] 350,000 400,000 € no es para tanto y [03:13] [03:13] claro, me falta un cero. Entonces igual [03:16] [03:16] sí que le salen le salen bastante más [03:19] [03:19] mejores los números en esta ocasión que [03:20] [03:20] las anteriores. Además dijimos también [03:22] [03:22] como porra que no sé si haremos a 3 [03:24] [03:25] millones y medio, 4 millones, 4 millones [03:26] [03:26] y medio de espectadores. [03:27] [03:27] Esto en Twitch, [03:28] [03:28] en Twitch que era lo que hicimos [03:30] [03:30] nosotros como vamos a pensar que va a [03:32] [03:32] llegar a estos números porque el año [03:34] [03:34] anterior han sido 3,illones y medio y el [03:36] [03:36] anterior como 3 millones, es decir, como [03:38] [03:38] que subía poco a poco. Yo dije que el [03:41] [03:41] tema de la plataforma a mí me preocupaba [03:42] [03:42] porque Twitch no funciona especialmente [03:44] [03:44] bien y parecía que había errores en los [03:46] [03:46] últimos años y no está preparada para [03:47] [03:47] eventos tan grandes. Sin embargo, debe [03:49] [03:49] ser o que lo han arreglado o lo que sea, [03:51] [03:51] pero ha habido 9,000000es son los [03:53] [03:53] números oficiales de espectadores [03:55] [03:55] durante la velada, que me parece una [03:57] [03:57] barbaridad. Creo que está super bien [03:58] [03:58] jugada la publicidad que comentábamos y [04:00] [04:00] sobre todo que han cogido a la gente [04:02] [04:02] adecuada parece ser de Latinoamérica, ha [04:04] [04:04] movido un poquito el horario y ha hecho [04:06] [04:06] que muchísima más gente estuviese [04:07] [04:07] viéndolo, pero 9 millones es una locura. [04:09] [04:09] Por tener como referencia un evento como [04:11] [04:11] un Madrid Barça, por ejemplo, ¿cuánta [04:13] [04:13] cuánta gente lo ve? ¿Tenéis referencia? [04:14] [04:14] los los partidos de la selección [04:16] [04:16] española, eh, cuando jugaban el bueno, [04:19] [04:19] el mundial subieron, pero vamos, un buen [04:21] [04:21] evento deportivo en España estamos [04:23] [04:23] hablando a partir de 6 7 millones de [04:26] [04:26] espectadores. Pero claro, esto lo [04:27] [04:27] calculan que esto no sé si lo sabe la [04:29] [04:29] gente, pero en algunos televisores, ni [04:31] [04:31] siquiera en muchos, la muestra es [04:33] [04:33] bastante pequeña, introducen como un [04:34] [04:34] aparato que que rastrea cuál es el canal [04:36] [04:36] que estás viendo. Esto antes de que [04:38] [04:39] cuando la televisión era por antena más [04:41] [04:41] que más que la las nuevas plataformas de [04:43] [04:43] televisión, [04:44] [04:44] pero con eso rastreaban y hacían una [04:46] [04:46] muestra y dices, "Vale, pues lo tenemos [04:47] [04:47] repartido en 10,000 en 100,000 [04:49] [04:49] televisores." Con lo cual si hay tantas [04:50] [04:51] personas viéndolo sobre esta muestra, [04:52] [04:52] pues estimamos que en toda España habrá [04:53] [04:53] esto. Y además la televisión se toma las [04:56] [04:56] licencias de incluir un dato adicional [04:58] [04:58] que es cuántas personas están viendo el [05:00] [05:00] mismo dispositivo. Porque esto y lo ha [05:02] [05:02] hecho muy bien con la velada, que ya se [05:03] [05:04] ha institucionalizado como evento y la [05:06] [05:06] gente queda para ver la velada igual que [05:07] [05:07] puedes quedar para ver ciertos eventos, [05:09] [05:09] pues tanto eventos deportivos como, qué [05:10] [05:10] sé yo, Eurovisión, por ejemplo, que es [05:12] [05:12] algo de entretenimiento, pues tampoco es [05:13] [05:13] raro que que quedes con un par de amigos [05:15] [05:15] y dices, "Bueno, pues mira, esta tarde [05:16] [05:16] vemos esto mientras tomamos algo y [05:17] [05:17] charlamos." [05:18] [05:18] Entonces y va y consigue esto con la [05:20] [05:20] velada y los números de Twitch de [05:21] [05:21] 9,000ones no es el total de espectadores [05:23] [05:23] que hay. Hay muchos más porque yo, en mi [05:25] [05:25] caso, por ejemplo, estábamos viendo eh [05:27] [05:27] la televisión dos personas más. Estaba [05:29] [05:29] este la estaba viendo con Alicia, con mi [05:31] [05:31] mujer y con mi padre que le lié para [05:32] [05:32] para que para que lo viera y mi madre a [05:34] [05:34] ratos. Pero bueno, claro, nosotros [05:36] [05:36] contamos como uno, pero en verdad somos [05:38] [05:38] tres, cuatro personas. A mí me gustaría [05:39] [05:39] saber realmente cómo funciona esto de [05:41] [05:41] los dispositivos con las antenas para [05:43] [05:43] las medidas de audiencia, que me parece [05:45] [05:45] como que a nadie le interesa hacerlo [05:47] [05:47] bien y que salgan los números de verdad, [05:48] [05:48] que ya investigaré alguna vez porque no [05:51] [05:51] conozco a nadie que jamás me haya [05:54] [05:54] hablado de que ten este dispositivo ni [05:56] [05:56] conozco a ni un amigo de un amigo que [05:57] [05:57] tenga algo para medir. Entonces soy un [06:01] [06:01] poco escéptico, eh, con esto. [06:02] [06:02] Claro. [06:02] [06:02] ¿Tuvisteis problemas de conexión? O sea, [06:04] [06:04] se cayó en algún momento, tal, porque es [06:06] [06:06] lo que decías, tenía el problema de si [06:07] [06:07] podían escalar para tanta gente. [06:09] [06:09] A mí se me paró, se me paró en algunos [06:11] [06:11] instantes, pero hacia la mitad del [06:13] [06:13] evento. El principio, el principio fue [06:14] [06:14] muy bien y no sé, no sé ya el pico de [06:16] [06:16] espectadores, no sé cómo iba porque para [06:18] [06:18] verlo tenías que refrescar eh la [06:20] [06:20] aplicación y era un rollo, pero sí que [06:22] [06:22] un par de veces se se cayó. Yo no pude [06:24] [06:24] verlo en directo como tal porque tenía [06:27] [06:27] una boda y vi justo un combate y me fui [06:29] [06:29] a dormir y al día siguiente lo vi todo [06:30] [06:30] resubido. Pero estabais diciendo que [06:31] [06:31] entre combate y combate os había [06:33] [06:33] parecido increíble la publicidad y yo, [06:34] [06:34] sin embargo, he visto comentarios [06:36] [06:36] diciendo que daba mucho cringe. [06:38] [06:38] Daba, daba cringe, pero era divertida al [06:40] [06:40] mismo tiempo. O sea, era una genialidad. [06:42] [06:42] O sea, yo te lo digo, lo estaba viendo [06:44] [06:44] con un colega y era constantemente era [06:45] [06:45] como estamos viendo un anuncio o es [06:47] [06:47] contenido. Estamos habiendo un anuncio y [06:48] [06:48] de repente vías arriba el hashtag [06:49] [06:49] publicidad y vale, vale, es es un ad. [06:51] [06:51] Mira, o sea, un un anuncio era de de [06:53] [06:53] Ceraabé, que es una cosmética, hace [06:56] [06:56] crevas y demás, y entonces de repente [06:58] [06:58] entra como que va hacia el ring de boxeo [07:01] [07:01] un pavo mazadísimo con una de las [07:03] [07:03] máscaras como las que nos regaló Fer [07:04] [07:04] Miralles de de luchador mexicano sin [07:07] [07:07] camiseta, pero mazadísimo, o sea, muy [07:09] [07:10] tocho. Y di, "Dios mío, vaya vaya [07:11] [07:11] bestia, ¿no? El pavo este." Y de repente [07:13] [07:13] dice, "Pero cuidado porque se tiene que [07:15] [07:15] enfrentar a Picor y Escozor." y aparecen [07:18] [07:18] dos tíos vestidos de negro para intentar [07:20] [07:20] pegar el pavo, lo revienta y hicieron [07:22] [07:22] como toda la coreografía de de estar [07:24] [07:24] peleando y claro, lo estabas viendo y [07:25] [07:25] estabas diciendo, "Esto no puede ser [07:26] [07:26] real, ¿no?" Y era pues bueno, si querías [07:28] [07:28] ser como no sé cómo se llamaba el [07:29] [07:30] personaje. [07:30] [07:30] Brutal, brutal, brutal. Yo sobre todo al [07:31] [07:31] principio no estaba entendiendo qué [07:32] [07:32] pasaba. Pensaba que iba a ser un combate [07:34] [07:34] y digo, "Wow, no, no conozco a este tío [07:36] [07:36] que que va a salir de aquí, pero pero es [07:37] [07:37] que es enorme. ¿Quién se va a pegar [07:38] [07:38] contra este tío?" Claro, cuando salieron [07:40] [07:40] Picor Escozor fue como, "¿Qué qué [07:42] [07:42] genios?" [07:43] [07:43] Porque todos hemos visto el anuncio. He [07:45] [07:45] de decir que ahora justo antes era como, [07:47] [07:47] ¿y cuál era la marca? Que eso es como un [07:49] [07:49] pequeño [07:49] [07:49] hemos tenido hemos tenido que mirarlo, [07:51] [07:51] pero pero aún así una brutalidad y y [07:53] [07:53] hubieron más ahora mismo no recuerdo [07:55] [07:55] tampoco muchísimos, pero o sea, sé que [07:56] [07:56] estaba Alsa, sé que estaba también e [07:59] [07:59] Coca-Cola, hizo Maxibón, vicio también, [08:02] [08:02] ¿o no? [08:02] [08:02] Vicio, vicio también estaba Maxibón, o [08:04] [08:04] sea, [08:04] [08:04] Revolut, [08:05] [08:05] Revolut también, o sea, entre combates [08:07] [08:07] metían metían como la la pequeña cuña de [08:10] [08:10] pues performance o sketch. y algunos [08:13] [08:13] utilizando influencers incluso. [08:15] [08:15] Yo creo que esto está muy bien tirado. [08:16] [08:16] La gente que le moleste ese tema de [08:17] [08:17] publicidad, que creo que por lo que decí [08:19] [08:19] está muy bien integrado, la otra opción [08:20] [08:20] es que sea de pago, es decir, o pones la [08:23] [08:23] velada de pago o metes publicidad de [08:24] [08:24] alguna forma. Es decir, no hay otra [08:26] [08:26] opción y creo que la gente prefiere [08:28] [08:28] tragarse un poco de publicidad y encima [08:29] [08:29] si es divertida guay que hacerlo [08:31] [08:31] pay-perview y que tengas que pagar 10 [08:33] [08:33] 20. El problema es que había doble [08:34] [08:34] publicidad porque estaba la integrada y [08:37] [08:37] luego yo, por ejemplo, Twitch no no no [08:39] [08:39] tengo publicidad también y de repente [08:41] [08:41] randomly saltaban anuncios y yo estaba, [08:44] [08:44] me acuerdo que no acuerdo qué combate [08:45] [08:45] era, pero de repente en medio del [08:47] [08:47] combate saltó un anuncio de un minuto [08:49] [08:49] que nos perdimos todo un round fue como [08:51] [08:51] pues vaya [08:52] [08:52] eso eso a mí también me pasó pero ya [08:54] [08:54] llevaba a lo mejor mirando el evento dos [08:56] [08:56] horas, ¿sabes? y de repente te salta el [08:57] [08:57] anuncio, ya te habías olvidado. O sea, [08:59] [08:59] Twitch tampoco sirvió tantos anuncios [09:01] [09:01] como igual no tenía suficiente [09:02] [09:02] inventario como para servir todos los [09:04] [09:04] anuncios, no lo sé. o la gente estaba [09:06] [09:06] ahí, venga a soltar el Prime, [09:08] [09:08] no sé, pero ya te digo, los que estaban [09:09] [09:09] integrados me parecieron genialidad y [09:11] [09:11] los otros, bueno, pues un poco molestos, [09:13] [09:13] ¿no? Porque si te depende de dónde te [09:14] [09:14] pilles, si te están en el concierto de [09:16] [09:16] tal, que te da igual, que por cierto los [09:17] [09:17] artistas tampoco lo vi muy [09:19] [09:19] yo. Eso es es una cosa que si le tengo [09:21] [09:21] que poner alguna crítica, el hecho de [09:23] [09:23] que haya un mini concierto entre cada [09:24] [09:24] combate a mí se me hacía pesado y se me [09:26] [09:26] hacía largo, pero a lo mejor es porque [09:27] [09:27] soy boomer, eh, ya y no conozco a parte [09:30] [09:30] de los artistas o no me gusta tanto el [09:31] [09:31] el estilo musical, pero se me hicieron [09:33] [09:33] largas, [09:34] [09:34] me pasó lo mismo [09:35] [09:35] hasta hasta la la sección de los del [09:37] [09:37] río, por ejemplo, que es como más de jja [09:39] [09:39] de de tal, pero es como, vale, ya hemos [09:42] [09:42] hecho el chiste, ¿eh? [09:43] [09:43] Una canción o dos está bien, pero es que [09:46] [09:46] era media hora y era como, tío, en [09:48] [09:48] serio. Claro, normal que se alarga hasta [09:50] [09:50] las 3 de la mañana esto. [09:51] [09:51] Claro, o sea, es es que las los [09:53] [09:53] conciertos son para alargar y sí que es [09:55] [09:55] cierto que a mí se me hizo un poco [09:57] [09:57] pesada la parte de los conciertos, sobre [09:58] [09:58] todo cuando ya estás llegando al final [09:59] [09:59] de la velada que dices, "Tío, ya que he [10:01] [10:01] visto todos estos combates, pues me [10:04] [10:04] quedan tres. Me gustaría verlo rápido e [10:05] [10:05] irme a dormir, ¿sabes? Y no, [10:08] [10:08] no. Y si te gustase el estilo musical, [10:10] [10:10] pues oye, todavía, macho, me quedo y los [10:12] [10:12] veo, pero era, vale, pues vámonos a [10:14] [10:14] hacer algo en lo que en lo que están [10:15] [10:15] cantando, ¿no? [10:16] [10:16] Bueno, pues hablando de patrocinadores, [10:17] [10:17] hoy vengo a hablaros de Finom y todavía [10:19] [10:19] no voy a salir sin camiseta y con la [10:21] [10:21] báscara mexicana. Tienen que pagar más [10:23] [10:23] para que eso ocurra, pero eh sí que [10:25] [10:25] quería comentaros eh sobre Finom y sobre [10:27] [10:27] la cuenta que tiene, porque he estado [10:29] [10:29] viendo muchos comentarios que preguntan [10:32] [10:32] sobre cuáles son las condiciones de uso [10:34] [10:34] que que tenemos o que puedes tener con [10:36] [10:36] Finom. Finom es un neobanco que por lo [10:39] [10:39] tanto por no tener la estructura de los [10:41] [10:41] bancos tradicionales puede ofrecer [10:43] [10:43] comisiones más competitivas. [10:44] [10:44] prácticamente no hay comisiones una vez [10:46] [10:46] que tienes tu cuenta de Finom y puedes [10:48] [10:48] eh realizar una operativa de manera [10:50] [10:50] completamente online. De hecho, la [10:52] [10:52] apertura de la cuenta, ya lo hemos [10:53] [10:53] hablado muchas veces aquí en el podcast, [10:54] [10:55] yo la hice para una empresa en 24 horas [10:57] [10:57] y te ahorras muchísimo papeleo que [10:58] [10:58] tienes que hacer en banca tradicional de [11:00] [11:00] ir a la sucursal, bastantear, eh [11:02] [11:02] comprobar la identidad, ellos tienen [11:03] [11:03] todo optimizado para poder hacerlo [11:05] [11:05] online, pero luego la gente se [11:06] [11:06] preguntaba qué cosas puedes y no puedes [11:08] [11:08] hacer una vez que tienes la cuenta la [11:10] [11:10] cuenta ya abierta. Entonces, yo os voy a [11:12] [11:12] contar el caso de el caso de uso que [11:14] [11:14] tenemos con Finom en en la agencia de [11:15] [11:15] marketing que yo coordino, que yo [11:17] [11:17] coordino la parte de de la vertical [11:19] [11:19] europea que tiene la sociedad en España. [11:21] [11:21] Entonces, es una agencia de marketing y [11:23] [11:23] nosotros nos movemos por transferencias. [11:25] [11:25] Entonces, recibimos pagos en [11:28] [11:28] multidivisa, mayoritariamente en euros y [11:30] [11:30] en dólares, a veces en libras y muy [11:33] [11:33] contadas ocasiones en alguna otra [11:35] [11:35] divisa, que pudiera ser en yenes una [11:38] [11:38] vez, pero eso lo normalmente lo acaba [11:39] [11:40] reconvirtiendo a dólares o o euros. Y [11:43] [11:43] nosotros utilizamos mucho la [11:44] [11:44] funcionalidad multidivisa porque puedes [11:46] [11:46] tener cuentas en diferentes divisas y tú [11:48] [11:48] decides en qué momento quieres convertir [11:51] [11:51] a una divisa o a otra. Y ahora con cómo [11:52] [11:52] se está moviendo el eurodólar es algo [11:54] [11:54] muy interesante. No tienes comisión para [11:56] [11:56] hacerlo. [11:57] [11:57] No hay comisión para hacer cambio de [11:58] [11:58] divisa, [11:59] [11:59] ¿no? Te aplican un tipo de cambio que [12:00] [12:00] que es mucho más justo que en en otros [12:03] [12:03] bancos que o bien te aplican una [12:05] [12:05] comisión por cambio de divisa, o bien no [12:07] [12:07] te aplican comisión, pero luego tienen [12:08] [12:08] unos tipos de cambio que que digamos que [12:11] [12:11] no son exactamente los de los de [12:12] [12:12] mercado, [12:13] [12:13] que igual para 100 € te da igual, pero [12:14] [12:14] si estás moviendo 100,000 [12:16] [12:16] eso es [12:16] [12:16] igual estás perdiendo ahí dinero. La [12:18] [12:18] cosa es como que tienes una cuota [12:19] [12:19] mensual o anual fija, que eso es lo que [12:21] [12:21] pagas y luego no hay sorpresas, ¿no? [12:22] [12:23] Para decirlo. [12:23] [12:23] Exacto. Que para mí, que he tenido [12:25] [12:25] cuentas en muchos bancos y con muchas [12:27] [12:27] empresas, el hecho de tener un coste que [12:30] [12:30] sea fijo hace que sea muy fácil [12:33] [12:33] planificar. Cuando tienes cuando tienes [12:35] [12:35] ese coste variable que que claro que a [12:37] [12:37] este mes de repente porque hemos tenido [12:39] [12:39] el doble o el triple de comisiones [12:40] [12:40] bancarias, ¿no? Porque claro, es que ha [12:42] [12:42] llegado este pago, pero en lugar de [12:43] [12:43] venirte en euros te ha venido en en [12:45] [12:45] dólares y era un pago internacional y no [12:47] [12:47] sé qué. Y entonces la comisión es mucho [12:48] [12:48] más alta, no contabas con ello y esto te [12:50] [12:50] permite tener una mejor planificación. [12:52] [12:52] Puedes realizar tú también [12:53] [12:53] transferencias que nosotros como agencia [12:55] [12:55] de nuestros clientes cobramos en [12:56] [12:56] normalmente un pago o dos pagos en [12:58] [12:58] grandes transferencias y luego lo [12:59] [12:59] distribuimos a creadores, artistas con [13:01] [13:01] los que hemos trabajado y es todo por [13:03] [13:03] transferencias. Tienen ficheros para tú [13:05] [13:05] poder hacer en un en un fichero que es [13:07] [13:07] como en una hoja de Excel para que nos [13:08] [13:08] entendamos qué transferencia va a cada [13:10] [13:10] persona porque importe, le das a un [13:11] [13:11] botón y te hace automáticamente 20 [13:13] [13:13] transferencias, por ejemplo, que eso es [13:15] [13:15] es bastante útil. El sistema que tiene [13:17] [13:17] luego la cuenta de poder crear [13:19] [13:19] diferentes permisos y roles también es [13:21] [13:21] muy adecuado, que cuando tienes una [13:22] [13:22] empresa y sobre todo empresas pequeñas [13:25] [13:25] cuesta mucho tener la confianza o dar [13:27] [13:27] las claves del banco quizás a a [13:30] [13:30] empleados o hay gente que a lo mejor la [13:32] [13:32] gente de ventas te interesa que que [13:34] [13:34] tengan visibilidad sobre las cosas que [13:35] [13:35] se van cobrando, pero no necesitas que [13:37] [13:37] que puedan ordenar transferencia. O sea, [13:39] [13:39] todo eso lo tiene muy bien organizado y [13:41] [13:41] muy bien y muy bien estructurado, debo [13:42] [13:42] decir. Y yo que que no estoy en el día a [13:45] [13:45] día, a mí cada movimiento que hay en el [13:47] [13:47] banco me llega un email y esto tú lo [13:49] [13:49] configuras como como quieras las [13:50] [13:50] notificaciones que tienes, pero yo me [13:52] [13:52] entero de todo lo que lo que pasa y sé [13:54] [13:54] más o menos cuánto saldo hay sin [13:55] [13:55] necesidad de entrar cada día porque veo [13:57] [13:57] los movimientos que que ocurren. Y luego [13:59] [13:59] el sistema de tarjetas también está es [14:00] [14:00] muy es muy claro y muy fácil, ¿no? de [14:02] [14:02] sacar una tarjeta para para un empleado [14:04] [14:04] que lo necesites, para varios, alguien [14:06] [14:06] que tenga que hacer compras, una tarjeta [14:08] [14:08] virtual por si son compras online, [14:09] [14:09] necesitas una tarjeta física porque vais [14:10] [14:11] a hacer viajes, o sea, en ese sentido [14:12] [14:12] está bastante bien. Cosas que no te que [14:15] [14:15] no te ofrece, que también pues creo que [14:17] [14:17] es es bueno es bueno decirlos para [14:19] [14:19] digamos que las expectativas estén [14:20] [14:20] claras, e no es entidad colaboradora, [14:23] [14:23] con lo cual ciertos recibos de impuestos [14:25] [14:25] o de seguridad social no los puedes [14:27] [14:27] domiciliar. No puedes decirle a Hacienda [14:28] [14:28] de, "Oye, pásame lo que se deba, [14:31] [14:31] pásamelo por por esta cuenta." Tendrías [14:33] [14:33] que tú pagarlo y realizar tú [14:35] [14:35] voluntariamente el trámite de pagarlo. [14:38] [14:38] Eh, entonces en ese caso, pues no tiene [14:40] [14:40] esa ventaja. No he explorado el tema que [14:43] [14:43] creo que no lo tienen de de TPVs o o de [14:46] [14:46] si tienes que cobrar con tarjeta de [14:47] [14:47] crédito de cada cliente, pero ya digo [14:50] [14:50] que para el modelo de negocio que [14:51] [14:51] tenemos nosotros, que es con [14:52] [14:52] transferencias, nos viene de coña porque [14:53] [14:53] recibimos en muchas divisas, pagamos en [14:55] [14:55] muchas divisas y es perfecto. Ahora, si [14:58] [14:58] tú tienes otra clase de otra clase de [14:59] [14:59] negocio, pues esto tienes que mirarlo [15:01] [15:01] bien para comprobar que que todo encaje. [15:03] [15:03] Entonces, Gera, ¿qué nota le pones? [15:05] [15:05] A ver, yo le pondría un nueve. Eh, creo [15:07] [15:07] que ha mencionado todo lo que nos venía [15:09] [15:09] en el briefing. Se ha dejado dos cosas, [15:11] [15:11] pero bueno, las voy a aprovechar para [15:12] [15:12] mencionarlas yo. Una de ellas es el tema [15:14] [15:14] del multibanca. Básicamente te permite [15:16] [15:16] gestionar varias cuentas desde una misma [15:18] [15:18] plataforma y te has dejado también el [15:19] [15:19] cashback. [15:20] [15:20] Ah, el cash el cashback con las [15:21] [15:21] tarjetas. [15:22] [15:22] Las tarjetas te permiten tener algo de [15:23] [15:23] cashback que te devuelve eso. Con estas [15:25] [15:25] dos cosas tendrías ya el nueve. Yo te [15:27] [15:27] habría puesto un ocho, con esto tendrías [15:28] [15:28] el nueve y ya si te pones la máscara 10. [15:31] [15:31] Buah, increíble, increíble. Bueno, pues [15:34] [15:34] ya lo sabéis, igualmente todo lo tenéis [15:35] [15:35] explicado en el enlace que dejaremos [15:37] [15:37] abajo en la descripción, en el [15:38] [15:38] comentario fijado o en el código QR que [15:41] [15:41] sale aquí en la esquinita donde tenéis [15:43] [15:43] toda la información. Y ahora, eh, Gera, [15:45] [15:45] no sé si quieres estrenarte dentro de [15:46] [15:46] Spice y Fortuna y hablarnos de algo. [15:48] [15:48] Venga, va, pues yo os voy a traer un [15:50] [15:50] primer tema que me ha parecido [15:51] [15:51] brillante, que es básicamente la gestión [15:53] [15:53] de crisis en una empresa, que [15:55] [15:55] seguramente habréis oído cosas, eh, se [15:57] [15:57] ha hecho muy muy viral en las últimas [15:59] [15:59] semanas, que es el caso de la empresa [16:00] [16:00] Astronomer. [16:02] [16:02] No sé si la conocéis, Willy, tú habías [16:03] [16:03] oído. [16:04] [16:04] Me suena por lo del concierto, ¿no? Pero [16:06] [16:06] no sé ni qué hacen. [16:07] [16:07] Bueno, voy a dar un poquito de de [16:09] [16:09] storytelling para entender exactamente [16:10] [16:10] qué es lo que lo que ocurrió, ¿vale? [16:12] [16:12] Hace unas dos semanas hubo un concierto [16:14] [16:14] de Callplay en Massachusetts, concierto [16:17] [16:17] muy guay. Y en América hay una cosa que [16:20] [16:20] se lleva mucho, que es el tema de la [16:21] [16:21] kisscam, que básicamente es un tío con [16:23] [16:23] un objetivo muy que que te permite hacer [16:25] [16:25] un zoom increíble y apuntas a la gente [16:27] [16:27] de la audiencia, sobre todo, pues buscas [16:29] [16:29] gente que pueda parecer que son parejas [16:31] [16:32] y pues cuando la gente se ve reflejada [16:33] [16:33] en la pantalla del pues si es un estadio [16:35] [16:35] de fútbol o de un concierto o lo que [16:37] [16:37] sea, pues se dan un beso y pasan al [16:38] [16:38] siguiente y normalmente esto ocurre con [16:40] [16:40] con regularidad. [16:42] [16:42] ¿Qué pasó en el concierto? que de [16:44] [16:44] repente enfocan a una pareja que está [16:46] [16:46] como superacaramelada escuchando el [16:48] [16:48] concierto y demás y de repente tal cual [16:51] [16:51] salen en la pantalla, pilla el el el [16:55] [16:55] hombre y sale, bueno, pone lo que [16:57] [16:58] únicamente puedo definir como una cara [16:59] [16:59] de culpabilidad y se esconde superrápido [17:02] [17:02] y la mujer se tapa la y la mujer se tapa [17:04] [17:04] la cara al momento y claro, el propio [17:07] [17:07] cantante de Colplay dice, "Oye, no sé lo [17:10] [17:10] que habrá pasado aquí, pero o están [17:12] [17:12] teniendo una aventura o son personas muy [17:14] [17:14] tímidas. [17:16] [17:16] Entonces, esto, claro, se convierte en [17:18] [17:18] un en un meme viral al segundo, o sea, [17:20] [17:20] esto empieza a salir en todos lados. El [17:22] [17:22] propio stream del Callplay sube un 20% [17:24] [17:24] de golpe y empieza a salir en todos [17:26] [17:26] lados y como no puede ser de otra [17:28] [17:28] manera, como es en internet, al momento [17:30] [17:30] se sabe pues quién son estas personas, [17:32] [17:32] ¿no? De repente se sabe que este el [17:34] [17:34] hombre es Andy Byron, que es el CEO de [17:36] [17:36] una empresa llamada Astronomer y [17:38] [17:38] Christen Cabot, que es la responsable de [17:39] [17:39] recursos humanos. Entonces, [17:41] [17:41] de la misma empresa. [17:42] [17:42] De la misma empresa, [17:43] [17:43] ¿vale? Estos estaban y estaban liados [17:46] [17:46] hasta aquí todavía. O sea, hasta aquí lo [17:47] [17:48] único que sabes es que están liados, [17:49] [17:49] pero claro, han tenido esta reacción tan [17:50] [17:50] anómala que claro, la gente pues empieza [17:53] [17:53] a investigar y evidentemente pues qué ha [17:54] [17:54] ocurrido aquí, que Andy pues tiene [17:56] [17:56] familia, hijos y pues han tenido una [17:58] [17:58] están ahí de aventura y los han pillado [17:59] [17:59] básicamente por su reacción. [18:01] [18:01] Y se dijo inicialmente que la mujer [18:02] [18:02] estaba casada, pero está divorciada, me [18:04] [18:04] parece, la de recursos humanos. [18:06] [18:06] Entonces, claro, esto de repente está ya [18:08] [18:08] superfuerte porque, claro, se convierten [18:10] [18:10] en meme y a partir de ese momento pues a [18:12] [18:12] la gente que enfocan, pues hace hace la [18:14] [18:14] coña de esconderse y de repente [18:16] [18:16] ahora en las kisscam hace la misma [18:17] [18:17] reacción la gente, ¿sabes? De de porque [18:19] [18:19] se se apartaron como de manera muy [18:21] [18:21] rápida y yo creo que si no hubiesen [18:23] [18:23] hecho nada, si se hubiesen besado, nadie [18:24] [18:24] tendría ni idea de quiénes estaban ahí. [18:26] [18:26] Esa es mi principal conclusión de de [18:28] [18:28] todo esto que que es eh llegan a hacer [18:30] [18:30] eso y pasa cámara, pasa por el [18:32] [18:32] siguiente, pero claro, la reacción es [18:34] [18:34] tan tan brutal que claro, la gente [18:37] [18:37] empezó a investigar, bueno, la empresa [18:38] [18:38] evidentemente pues pone a los dos en una [18:40] [18:40] especie de estado de suspensión tal [18:42] [18:42] hasta que eh acaban renunciando a ambos [18:44] [18:44] al cabo de, no sé si dos, tres días, lo [18:46] [18:46] que sea. [18:46] [18:46] Han renunciado. [18:47] [18:47] Han renunciado. [18:47] [18:47] Sí, sí, han dimitido los dos. [18:48] [18:48] Dimido. [18:49] [18:49] Uh. [18:49] [18:49] Si dimites no tienes derecho a nada. No, [18:52] [18:52] pero él es eh fundador o cofundador de [18:56] [18:56] de Astronomía. [18:56] [18:56] Ah, vale. Y bueno, ¿qué qué es la [18:58] [18:58] empresa? [19:00] [19:00] Eso es eso viene ahora. [19:01] [19:01] Astronomía no tiene nada que ver. [19:03] [19:03] Bueno, es lo que la gente se imaginaría [19:04] [19:04] y por lo cual la gente empieza a buscar, [19:06] [19:06] claro, empieza a salir estas noticias y [19:08] [19:08] la gente empieza a buscar astronomer, [19:10] [19:10] típico, ¿no? Y la gente empieza a ver [19:12] [19:12] astronomer, básicamente es una empresa [19:13] [19:13] tech que se dedica a, a ver si lo voy a [19:16] [19:16] decir bien, que es eh runear apache [19:19] [19:19] workflow en que es una especie de [19:22] [19:22] bueno, tiene un SAS. [19:23] [19:23] Tiene un SAS, exacto, [19:24] [19:24] para empresas, para grandes clientes. [19:25] [19:25] Tiene un SAS eh sobre todo basado en [19:27] [19:27] workflows de inteligencia artificial, [19:29] [19:29] ¿vale? Pero bueno, que es un es un [19:31] [19:31] producto SAS que tenía más o menos unas [19:33] [19:33] visitas de unas 7000 8,000 visitas [19:35] [19:35] diarias. Esto viéndolo en en similar [19:37] [19:37] web, ¿no? El momento en el que está ya [19:39] [19:39] esto, las 7000 o 8,000 visitas escalan a [19:42] [19:42] 1,400 en un mismo día y se mantienen [19:44] [19:44] durante varios días. Tengo aquí la [19:45] [19:45] gráfica que la la pondré en la [19:47] [19:47] newsletter para que la veáis porque es [19:49] [19:49] es que es acojonante, se ha seguido [19:50] [19:50] manteniendo encima. Eh, claro, esto de [19:53] [19:54] repente pone muchísimos ojos en la [19:55] [19:55] compañía, mucha gente que está viendo lo [19:57] [19:57] que hacen, tal. Y yo me imagino lo [20:00] [20:00] siguiente, una reunión de crisis, ¿qué [20:01] [20:01] hacemos? ¿Cómo abordamos esto? Pues pues [20:03] [20:03] porque al final ha habido un caso, un [20:04] [20:04] escándalo y demás. ¿Cómo lo abordan? [20:07] [20:07] Pues contratan a la a la actriz, a ver [20:09] [20:09] si lo digo bien, Winneth Paltro. ¿Lo [20:11] [20:11] habéis mencionado alguna vez? Creo que [20:12] [20:12] en el podcast, [20:13] [20:13] eh, Winneth Paltro es eh Sí, esta ha [20:16] [20:16] salido un montón de de películas. Alguna [20:18] [20:18] de Marvel puede ser, ¿no? [20:19] [20:19] Sí, tiene tiene Óscar, de hecho [20:20] [20:20] es es la Bueno, es la mujer de Iron Man [20:22] [20:22] en las pelis de Iron Man. [20:23] [20:23] Es la mujer de Iron Man, sí. Vale, no le [20:25] [20:25] pongo cara, [20:26] [20:26] pero contratan esta actriz que resulta, [20:28] [20:28] pero es es muy famosa. Es muy una actriz [20:30] [20:30] muy famosa que encima es expareja del [20:33] [20:33] cantante de Colplay y la contratan para [20:35] [20:35] hacer un spot de 60 segundos, que es que [20:38] [20:38] es una genialidad, ¿vale? Porque el [20:40] [20:40] spot, [20:40] [20:40] esto no es [20:41] [20:41] lo lo astronomer la ha contratado [20:44] [20:44] simplemente para explicar lo sucedido, [20:46] [20:46] ¿no? Responde preguntas de la gente. [20:47] [20:47] Exacto. Como como ella lo dice [20:50] [20:50] abiertamente, me han contratado de una [20:51] [20:51] forma muy breve para contestar a las [20:53] [20:53] preguntas más frecuentes que nos están [20:55] [20:55] llegando. Entonces, la primera pregunta [20:57] [20:57] que que sale sale como un caption ahí y [20:59] [20:59] pone, "Oh my God, what the actual fact," [21:01] [21:01] ¿no? Que es como, "¿Qué [ __ ] ha pasado [21:03] [21:03] aquí?" Y la y la respuesta de ella es [21:06] [21:06] sí, astronomer es el mejor sitio para [21:08] [21:08] reunearche workflow. Sé que habéis [21:10] [21:10] tenido muchísimo interés y esto es lo [21:13] [21:13] mejor para tener eh data data [21:15] [21:15] automation, no sé cuántos. Y empieza a [21:16] [21:16] hablar de las cualidades de del [21:18] [21:18] producto, nada que ver con la pregunta [21:19] [21:19] que lanzaban. Y la siguiente pregunta [21:21] [21:21] que lanza es, ¿y cómo está vuestro [21:24] [21:24] equipo de social media reaccionando? [21:26] [21:26] ¿No? Y a eso contesta también a otra [21:29] [21:29] cosa totalmente distinta. dice, "Bueno, [21:31] [21:31] sé que muchos os habéis interesado ahora [21:33] [21:33] mismo por nuestra empresa y como sabéis [21:35] [21:35] en septiembre tenemos un taller, un un [21:37] [21:37] evento con lo cual todavía quedan [21:39] [21:39] entradas. Si os queréis os podéis [21:40] [21:40] suscribir [21:41] [21:41] a nuestro webinar o no sé qué historia y [21:44] [21:44] ha vendido su libro [21:44] [21:44] totalmente. No responde nada de lo que [21:46] [21:46] tal, pero claro, este vídeo pilla, no sé [21:49] [21:49] si 27 millones de visitas, eh, claro, [21:52] [21:52] brutal campaña, brutal, gestión brutal [21:54] [21:54] de de una situación de crisis y han dado [21:57] [21:57] a conocer su empresa que no conocía, yo [22:00] [22:00] entiendo que ni Paco anteriormente, de [22:02] [22:02] repente la conoce un montón de gente. No [22:04] [22:04] sé cómo estará afectando a nivel de [22:05] [22:05] clientes porque al final es una empresa [22:07] [22:07] privada, no tiene acciones, no puedes [22:08] [22:08] ver si está cotizando más o menos, pero [22:11] [22:11] solo con ver el tráfico, si tú más o [22:13] [22:13] menos pillas el tráfico en la web y ves [22:16] [22:16] le pones un porcentaje pequeño que pueda [22:18] [22:18] estar llegando a convertir, jugada [22:20] [22:20] maestra. [22:20] [22:20] Muy bien. Si necesito apache workflow [22:23] [22:23] para algo, les escribiré. Qué locura, [22:26] [22:26] ¿no? Jugado, [22:28] [22:28] ¿no? Y la cosa, la cosa es que de todo [22:30] [22:30] esto, entre la campaña más la [22:33] [22:33] viralización de lo del beso y demás, yo [22:34] [22:34] estoy convencido de que típico email de [22:38] [22:38] puerta fría que a lo mejor están [22:39] [22:39] intentando rascar alguna cuenta grande [22:41] [22:41] porque sus clientes son Oracle, Ford, [22:43] [22:43] eh, o sea, son grandes empresas. [22:44] [22:45] Entonces, seguro que tienen algunos [22:46] [22:46] algunos deals que están ahí como medio [22:49] [22:49] en pausa porque dices, "Bueno, aquí hay [22:50] [22:50] unos pesados que quieren venderme algo y [22:52] [22:52] tal." Ahora, como sabes que forma parte [22:54] [22:54] de esta compañía, es muy posible que [22:56] [22:56] algunos de esos se reactiven, porque yo [22:57] [22:57] por lo menos tendría curiosidad de [22:58] [22:58] decir, a ver qué se cuentan estos [22:59] [22:59] cachondos, ¿no? De de a ver qué a ver [23:01] [23:01] qué tienen que que ofrecer. La verdad [23:04] [23:04] que genios en cuanto a a la forma de [23:06] [23:06] respuesta, o sea, a mí me pareció me [23:07] [23:07] pareció brillante y creo que es al final [23:09] [23:09] es un ejemplo de cómo tienes que pillar [23:10] [23:10] este tipo de cosas, que es una situación [23:12] [23:12] incómoda para cualquier empresa. Oye, [23:14] [23:14] pues que ha ocurrido esto, ¿cómo lo [23:15] [23:15] puedes transformar en una campaña que [23:17] [23:17] realmente [23:18] [23:18] veremos en los próximos meses realmente [23:20] [23:20] cómo ha impactado y si esta empresa [23:22] [23:22] sigue creciendo, empieza a crecer como [23:24] [23:24] muy heavy simplemente por esta campaña? [23:26] [23:26] Bueno, es que de hecho en el anterior [23:27] [23:27] episodio os comenté sobre Plex, ¿no?, de [23:29] [23:29] la velada, que pasó de ser el tío más [23:31] [23:31] odiado porque salió con una capivara [23:33] [23:33] haciendo el burro [23:34] [23:34] y de repente en un año ser una estrella [23:36] [23:36] y salió otra vez ahí en la velada como [23:38] [23:38] casi main personaje, pero que no se no [23:40] [23:40] combatía. Simplemente cambiar un poco la [23:42] [23:42] narrativa y todo con una buena gestión [23:44] [23:44] de crisis es espectacular. Si nos pasa [23:46] [23:46] alguna vez aquí en el podcast podríamos [23:49] [23:49] ver cómo cómo lo hacemos, [23:50] [23:50] como como intentar, ¿no? Dar dar la [23:52] [23:52] vuelta. Ojalá que no nos pase, también [23:54] [23:54] te digo, [23:54] [23:54] vamos a intentar, vamos a intentar que [23:56] [23:56] no, pero si no, oye, pues siempre [23:57] [23:57] podemos tener estos ejemplos para para [23:59] [23:59] ver que le puedes dar la vuelta a la [24:00] [24:00] tortilla y y al final generar atención a [24:02] [24:02] tu empresa, que es, [ __ ] siempre es lo [24:04] [24:04] que estás buscando. Vale, pues hablando [24:06] [24:06] de crisis, yo quería hablaros de la [24:08] [24:08] guerra comercial y la crisis arancelaria [24:10] [24:10] que había de entre, bueno, Estados [24:11] [24:12] Unidos y el mundo, aunque se están [24:13] [24:13] anunciando diferentes acuerdos que a los [24:16] [24:16] que va llegando Donald Trump con [24:17] [24:17] diferentes países, diferentes economías [24:19] [24:19] y este domingo se ha alcanzado un [24:21] [24:21] acuerdo entre Estados Unidos y la Unión [24:24] [24:24] Europea para, digamos, fijar el marco de [24:27] [24:27] actuación y que ya no haya tantas [24:29] [24:29] sorpresas de pues te pongo 30% de [24:31] [24:31] aranceles y ahora te los subo a no sé [24:33] [24:33] cuántos y como me respondas te los subo [24:35] [24:35] más todavía, que es un poco lo que en lo [24:37] [24:37] que estábamos con China, que eso está [24:38] [24:38] pausado y están negociando todavía, pero [24:40] [24:41] Estados Unidos ya ha llegado a acuerdos [24:42] [24:42] con Japón, ha llegado acuerdos después [24:43] [24:43] de con la Unión Europea con Reino Unido [24:45] [24:45] y como digo, el domingo eh llegó a un [24:47] [24:47] acuerdo con la Unión Europea que yo creo [24:49] [24:49] que es el que el que nos afecta más o [24:51] [24:51] sobre todo a nuestra audiencia pues le [24:52] [24:52] puede le puede afectar más. Eh, no sé si [24:55] [24:55] sabéis en qué consiste el acuerdo o en [24:57] [24:57] qué ha consistido. Básicamente [24:59] [24:59] no lo he mirado, la verdad. [25:00] [25:00] No, yo he visto que dicen que nos ha [25:03] [25:03] rido nuestra cara Estados Unidos. Esto, [25:04] [25:04] ¿por qué? ¿Por qué lo dicen? [25:05] [25:05] Dicen que se ha reído en nuestra cara a [25:07] [25:07] Estados Unidos. [25:08] [25:08] A ver, e yo os voy a contar en qué [25:11] [25:11] consiste el acuerdo arancelario y luego [25:13] [25:13] vosotros me decís cómo habéis visto de [25:18] [25:18] parejas las fuerzas en esta negociación. [25:20] [25:20] Vale. Como expertos en aranceles. [25:21] [25:21] Como expertos en aranceles y y en [25:23] [25:23] geopolítica comercial entre bloques. [25:26] [25:26] Antes de arrancar, ¿cómo estaban los [25:27] [25:27] aranceles previo a todo este acuerdo? O [25:28] [25:29] sea, ¿cómo era? ¿Cómo eran? Vale, los [25:31] [25:31] aranceles eh eran más o menos los [25:33] [25:33] productos europeos de media tenían un 2% [25:37] [25:37] 3% eh de aranceles en Estados Unidos [25:40] [25:40] y a la inversa pues era también [25:42] [25:42] parecido, cambiaba por categoría de [25:44] [25:44] producto era era diferente, [25:46] [25:46] pero estaba equilibrado. Más o menos [25:47] [25:47] estaba equilibrado. Lo que pasa es que [25:49] [25:49] Estados Unidos importaba más de lo que [25:51] [25:51] exportaba. Es decir, nos compraba a los [25:53] [25:53] europeos muchas más cosas de las que [25:54] [25:54] nosotros les comprábamos a Estados [25:56] [25:56] Unidos. Y eso a Donald Trump no le [25:57] [25:57] gustaba nada. Lo que pasa es que claro, [25:59] [25:59] esto lo eh Donald Trump lo medía solo [26:02] [26:02] con productos, con bienes. Pero claro, [26:06] [26:06] Europa compra muchos servicios a Estados [26:08] [26:08] Unidos. Eh, todas las tecnológicas [26:11] [26:11] venden sus sus productos digitales en en [26:15] [26:15] Europa y eso no lo cuenta y ahí sale [26:17] [26:17] sale ganando Estados Unidos. Y luego [26:19] [26:19] también hay otro componente que es que [26:21] [26:21] gran parte del ahorro eh europeo acaba [26:24] [26:24] en en Estados Unidos. Europa compra [26:26] [26:26] mayoritariamente acciones de empresas [26:28] [26:28] estadounidenses que acciones de bolsas [26:31] [26:31] europeas. Y entonces estos son cosas que [26:34] [26:34] se tienen que dar así para que la [26:35] [26:35] balanza de la balanza comercial cuadre y [26:37] [26:37] la balanza de pagos, perdón, acabe [26:39] [26:39] cuadrando. Y Donald Trump aquí lo que [26:41] [26:41] quiere es tener superhábit en todas y [26:42] [26:43] eso es imposible. Eso no eso no puede [26:44] [26:44] ocurrir contablemente, digamos. Pero [26:46] [26:46] bueno, eh para él su caballo de batalla [26:49] [26:49] era ese. Entonces, la manera en la que [26:51] [26:51] Donald Trump negocia eh negociaba es eh [26:54] [26:54] decía que el IVA es un arancel. El IVA [26:57] [26:57] que tenemos en Europa es un arancel. eh [27:00] [27:00] cuando no opera como un arancel, opera [27:02] [27:02] como un impuesto indirecto que hay [27:03] [27:03] dentro de España, tiene sus [27:04] [27:04] particularidades, pero no es un arancel [27:05] [27:05] en sí mismo. E básicamente [27:09] [27:09] cuando cuando tú vas a importar un bien [27:12] [27:12] de Estados Unidos en Europa, cuando tú [27:15] [27:15] como importador desde España vas a [27:16] [27:16] comprar un coche, un Cybertrack y te lo [27:19] [27:19] vas a traer a la Unión Europea, tú en el [27:21] [27:21] momento que te lo traes y ese Cybertck [27:22] [27:22] vale 100,000 € por poner números [27:24] [27:24] redondos y lo estás importando en [27:25] [27:26] España, tú en ese momento tienes que [27:28] [27:28] pagarle 21.000 1000 a Hacienda [27:30] [27:30] directamente porque este es el IVA que [27:32] [27:32] tendría que haber llevado este coche. No [27:34] [27:34] se lo pagas a Estados Unidos [27:35] [27:35] directamente porque no tiene nada que [27:37] [27:37] ver con con el precio de los de los [27:38] [27:39] 100,000, pero hay un 21,000 que se los [27:41] [27:41] tienes que pagar a Hacienda porque ese [27:43] [27:43] es el IVA que habrías tenido tú que [27:44] [27:44] pagar por ese por ese por ese coche si [27:47] [27:47] lo hubieses comprado en España. [27:48] [27:48] Y al revés no ocurra, [27:49] [27:49] ¿no? Porque Estados Unidos no tiene el [27:51] [27:51] IVA. Pero la cosa es que ese ese coche, [27:53] [27:53] ese Cybertruck, ¿contra quién compite? a [27:55] [27:55] lo mejor contra Mercedes que que vaya a [27:58] [27:58] vender otro coche por por 100,000. [27:59] [27:59] Claro, cuando Alemania produce ese [28:02] [28:02] Mercedes por 100,000 y te lo vende a ti [28:05] [28:05] como importador, como concesionario que [28:06] [28:06] vas a que vas a luego venderlo, te va a [28:09] [28:09] cobrar el el IVA el 21%, con lo cual tú [28:11] [28:11] vas a a pagar también 121.000 y al final [28:15] [28:15] están parejos. Y tú cuando salgas a [28:17] [28:17] vender los dos coches en tu [28:18] [28:18] concesionario tienes el Mercedes de [28:20] [28:20] 100.000 y el Cybertrack de 100.000 más [28:22] [28:22] el IVA. Entonces, tú pondrás los dos y [28:25] [28:25] en ese momento tú restarás el IVA, el [28:26] [28:26] IVA que ha repercutido al cliente y que [28:28] [28:28] ha pagado el consumidor final, se lo [28:29] [28:29] restarás al IVA que tú has soportado al [28:31] [28:31] inicio. Entonces, pero eso para Donald [28:32] [28:33] Trump es un impuesto, aunque para una [28:35] [28:35] empresa europea sea neutro y no sitúa en [28:37] [28:37] inferioridad de condiciones el [28:38] [28:38] Cybertrack porque están al mismo precio [28:40] [28:40] que el que el Mercedes. Vale, a Trump [28:42] [28:42] eso le da le da igual y el tío ha hecho [28:44] [28:44] de de esto de los aranceles pues su [28:47] [28:47] bandera y y Donald Trump está negociando [28:49] [28:49] de una manera pues muy agresiva, ya lo [28:51] [28:51] sabemos, con con los aranceles, que [28:53] [28:53] quizás más en clave política que que [28:54] [28:54] económica, porque no parece que le vaya [28:56] [28:56] a hacer mucho bien a la economía [28:58] [28:58] americana. ¿En qué consiste el acuerdo? [28:59] [28:59] Se ha sentado con Europa y ha dicho, "A [29:01] [29:01] ver, o me dais lo que pido o esto va a [29:04] [29:04] ser mucho peor." Y Ursula Bonder Legend [29:06] [29:06] ha sido la que ha negociado en nombre de [29:08] [29:08] toda la Unión Europea, ¿vale? es una [29:10] [29:11] señora a la que hm no votamos de manera [29:13] [29:13] directa en en eh en Europa, ni siquiera [29:16] [29:16] los países miembros. O sea, votamos a [29:18] [29:18] votamos en cada país a nuestros [29:20] [29:20] gobiernos y votamos en cada país un un [29:23] [29:23] cupo de de los escaños que hay en el [29:25] [29:25] europarlamento. Y luego son ellos los [29:28] [29:28] que votan a a Usula Wonderleen. Se han [29:30] [29:30] sentado y han negociado y ha salido los [29:33] [29:33] dos en cámaras y todos felicitándose del [29:36] [29:36] extraordinario acuerdo comercial al que [29:38] [29:38] al que hemos llegado y que Europa ya [29:41] [29:41] puede ya puede estar tranquila y puede [29:42] [29:42] estar a salvo. El acuerdo es Estados [29:45] [29:45] Unidos va a poner un arancel del 15% a [29:48] [29:48] todos los productos que vengan de la [29:50] [29:50] Unión Europea con una con unas mínimas [29:52] [29:52] excepciones de una lista que todavía no [29:54] [29:54] han compartido de algunos productos [29:55] [29:55] químicos y y farmacéuticos y demás, que [29:58] [29:58] importamos bastantes de esos y y que no [30:01] [30:01] quieren que que esos tengan aranceles [30:02] [30:02] también con e con conductores y o sea [30:07] [30:07] algunas cosas muy muy específicas. lo [30:08] [30:08] que más necesitan y [30:10] [30:10] lo que más necesitan que dices, "Bueno, [30:12] [30:12] de esto no tenemos tal, o sea, aquí aquí [30:14] [30:14] nada, pero en todo lo demás el 15%. [30:17] [30:17] Y al al acero y a metales el 50%. [30:22] [30:22] ¡Uf! Vale. [30:23] [30:23] Bueno, como construyen con madera, ¿no? [30:25] [30:25] Que pueden construir como como si en [30:27] [30:27] plástico si quieres, ¿sabes? O sea, [30:30] [30:30] total eh unos aranceles de la [ __ ] [30:33] [30:33] Europa va eh se compromete a poner un 0% [30:36] [30:36] de aranceles a todos. los productos de [30:39] [30:39] Estados Unidos, [30:40] [30:40] todos [30:40] [30:40] cer [30:41] [30:41] 0% y a no contrarreplicar con el 15% eh [30:45] [30:45] bajo ningún concepto. Además, Europa se [30:48] [30:48] compromete a comprar a Estados Unidos en [30:51] [30:51] los próximos años, que se entiende que [30:53] [30:53] son los próximos los tres años [30:54] [30:54] siguientes, que es el mandato de Donald [30:56] [30:56] Trump, se compromete a comprarles [30:57] [30:57] 750,000 [30:59] [30:59] millones de dólares en energía a Estados [31:01] [31:01] Unidos, entiendo que gas licuado, [31:03] [31:03] etcétera, y 600,000 millones de dólares [31:07] [31:07] en armamento. [31:09] [31:09] Dice, "Como tenéis que subir vuestro [31:10] [31:10] gasto, vuestro gasto militar, pues [31:12] [31:12] podéis podéis compraros esto." Y eh [31:14] [31:14] también el Trump ha ha mencionado, dice, [31:17] [31:17] "Oye, que tenemos que seguir ayudando a [31:20] [31:20] Ucrania y nosotros ya no vamos a poner [31:21] [31:22] un duro más. De estas armas que nos [31:23] [31:23] compréis, si queréis, se las podéis [31:25] [31:25] regalar luego a a Ucrania." Y lo ha [31:27] [31:27] dicho así abiertamente, dice, "Van con [31:28] [31:28] autorización de que podéis hacer con [31:29] [31:29] ellas lo que queráis." [31:31] [31:31] Si queréis, [31:31] [31:31] si queréis, si queréis, si no os las [31:32] [31:32] quedáis. E pero bueno, básicamente [31:36] [31:36] e bueno, esos son los compromisos e que [31:40] [31:40] que detallan la [31:41] [31:41] A ver, sin ser experto en aranceles [31:43] [31:43] suena más bien que ha hablado Donald [31:45] [31:45] Trump y Europa no ha dicho nada. Ha [31:47] [31:47] dicho, "Vale, [31:49] [31:49] más vale más vale cerrar esto." O sea, [31:52] [31:52] la cosa es que [31:53] [31:53] pero no entiendo y y pero y esto, ¿por [31:54] [31:54] qué? ¿Qué ha pasado con cómo ha ido en [31:56] [31:56] bolsa todas las empresas de acero, por [31:58] [31:58] ejemplo? [31:59] [31:59] Pues imagino que mal [32:00] [32:00] estampada, ¿no? Estampada. [32:01] [32:01] ¿Sabes sabes qué es lo que pasa? que que [32:03] [32:03] estos estos aranceles al final quien eh [32:06] [32:06] a quien perjudican son a algunas [32:09] [32:09] empresas europeas que tengan una cuota [32:12] [32:12] de mercado muy importante en Estados [32:13] [32:13] Unidos, o sea, o que sus ventas [32:15] [32:15] mayoritariamente sean a exportaciones a [32:17] [32:17] Estados Unidos porque sea su principal [32:19] [32:19] mercado, esas están fastidiadas, pero no [32:22] [32:22] tanto porque claro, a Europa le ponen un [32:24] [32:24] 15% de aranceles, pero es que a Reino [32:26] [32:26] Unido le han puesto un 10%, que son sus [32:28] [32:28] amigos. A Japón le han puesto, me parece [32:30] [32:30] que un 20%. e a países del sudeste [32:33] [32:33] asiático les han puesto un 19% a [32:35] [32:35] Singapur tal. O sea, con lo cual quiero [32:37] [32:37] decir que eh está todos los que no sean [32:41] [32:41] Estados Unidos están igual de [32:42] [32:42] fastidiados y Estados Unidos podrá [32:45] [32:45] fabricar en el interior de sus fronteras [32:47] [32:47] hasta lo que dé. Pero hay un momento en [32:49] [32:49] el que en el que tío, pues si quieres si [32:51] [32:51] quieres estos productos, pues tendrás [32:52] [32:52] que comprar los productos europeos de [32:54] [32:54] Vietnam, de de donde vengan y esos [32:57] [32:57] vendrán con arancel y ese arancel será [32:59] [32:59] un sobreprecio que pagará el consumidor [33:02] [33:02] americano. [33:02] [33:02] Claro, es que también fastidia al [33:03] [33:03] consumidor americano y a muchas empresas [33:05] [33:05] americanas que necesitan esas materias [33:07] [33:07] para producir, por ejemplo, [33:08] [33:08] a las empresas que necesiten materias [33:09] [33:09] primas para producir, claro, dices, le [33:11] [33:11] pones un 50% más al acero, ¿vale? Y [33:14] [33:14] todos los fabricantes de automóviles que [33:15] [33:15] tienes ahí en Estados Unidos, ¿de dónde [33:17] [33:17] van a sacar el acero para producir? O [33:19] [33:19] sea, tienes la capacidad, tu economía [33:20] [33:20] tiene la capacidad de producir todo esto [33:22] [33:22] que que [33:22] [33:22] subirá subirá el precio, pero al final [33:24] [33:24] es esto, o sea, la producción va a ser [33:25] [33:25] exactamente la misma o podrás [33:26] [33:26] incrementarla un porcentaje, pero al [33:28] [33:28] final eh tu capacidad productiva es X, [33:30] [33:30] ¿no? Eh, si cada vez hay más demanda y [33:33] [33:33] no lo puedes suplir tal, te van a subir [33:35] [33:35] los precios y eso al final es lo que [33:36] [33:36] dices, ¿quién lo va a acabar pagando? [33:38] [33:38] Hay hay mucho, o sea, yo cuando estaba [33:39] [33:39] mirando el acuerdo y luego me he ido he [33:42] [33:42] ido leyendo más conclusiones al [33:44] [33:44] respecto, parece como que es algo muy [33:48] [33:48] impostado, muy fingido de de mira, de [33:51] [33:51] por la parte de Estados Unidos, yo tengo [33:52] [33:52] este discurso electoral que se supone [33:54] [33:54] que estoy haciendo medidas en contra del [33:57] [33:57] libre comercio, pero que van a proteger [33:59] [33:59] nuestra economía, que va a ser mejor [34:00] [34:00] para Estados Unidos, que eso está está [34:02] [34:02] por ver, ¿no? No parece que vaya a ser [34:03] [34:03] mejor, por lo menos, no para los [34:04] [34:04] consumidores de Estados Unidos, pero ese [34:07] [34:07] es el discurso que tienen. Y y luego, [34:09] [34:09] por otro lado, Europa, que parece que ha [34:10] [34:10] dicho que sí a todo, pero un poco como [34:13] [34:13] no sé hasta qué punto van a cumplir, o [34:15] [34:15] sea, los aranceles lo tendrán que [34:16] [34:16] cumplir sí o sí, pero pero bueno, pues [34:18] [34:18] te buscas otro mercado, o sea, si tú [34:19] [34:19] eres una empresa y mayoritamente vendes [34:20] [34:20] a Estados Unidos y ahí lo tienes más [34:21] [34:21] complicado, pues empieza a vender a [34:22] [34:22] China, a Japón, a otras economías. punto [34:26] [34:26] uno, pero punto dos, las eh los [34:28] [34:28] requisitos que ha que ha puesto, por [34:30] [34:30] ejemplo, de comprarle 750,000 millones [34:32] [34:32] de de dólares en energía en los próximos [34:34] [34:34] 3 años e eh no es posible porque Estados [34:37] [34:37] Unidos no genera tanta tanto excedente [34:39] [34:39] de energía cada año como para que Europa [34:41] [34:42] le compre a razón de 200,000 millones al [34:44] [34:44] año. [34:44] [34:44] Bueno, la comprarán ellos a otro sitio, [34:46] [34:46] nos la venderán después, entiendo yo. [34:48] [34:48] Eh, es lo único que pueden que pueden [34:50] [34:50] hacer para que cuadre o Europa [34:52] [34:52] simplemente no cumple. dice, "Tío, yo te [34:54] [34:54] compro todo lo todo lo que me ofreces, [34:55] [34:55] pero a quién beneficias sobre todo este [34:57] [34:57] este tipo de movidas. Tiene que haber [34:59] [34:59] como una serie de sectores que están [35:00] [35:01] viéndose super beneficiados porque [35:03] [35:03] las armas y energía, claro, de esto [35:05] [35:05] mucha gente se quejaba y si tú el sector [35:07] [35:07] de armas encima me estás obligando a [35:09] [35:09] comprarte armas, yo como empresa [35:12] [35:12] fabricante de arma de armandística en [35:14] [35:14] Estados Unidos, esto me viene superb, [35:17] [35:17] hombre. De primeras, [35:18] [35:18] me imagino que sí, [35:18] [35:18] de primeras, sí, pero en el largo plazo, [35:20] [35:20] si tú empiezas a gastar más en armas, lo [35:22] [35:22] lógico es que digas, "Bueno, [35:23] [35:23] desarrollamos industria propia para que [35:25] [35:25] ese dinero quede en casa." [35:27] [35:27] Ya, pero esto se va se va a mantener en [35:28] [35:28] el largo plazo, porque si yo me tengo [35:29] [35:30] que escalar para seguir para aumentar mi [35:31] [35:31] producción y esto es simplemente son [35:33] [35:33] unas medidas que van a ser durante dos o [35:34] [35:34] tres años, me estás me estás dando pan [35:36] [35:36] hoy para quitármelo mañana. Es es un [35:37] [35:37] acuerdo de bajada de pantalones como [35:39] [35:39] parece que está haciendo todo el mundo, [35:40] [35:40] pero no sé yo hasta qué punto es porque [35:43] [35:43] ya ni siquiera la toman en serio. Dice, [35:44] [35:44] "Mira, estos tres años tiramos como sea, [35:46] [35:46] déjanos el 15% y por lo menos así ya que [35:49] [35:49] quitamos esta incertidumbre de no [35:50] [35:51] sabemos con cuánto con cuánto margen [35:53] [35:53] vamos a jugar. E y a partir de ahí, pues [35:56] [35:56] ya el futuro, Dios dirá, a lo mejor eh [35:59] [35:59] este hombre, bueno, todavía está por ver [36:02] [36:02] si si no hace no lía alguna para [36:04] [36:04] presentarse a a un tercer mandato, pero [36:06] [36:06] en teoría en 3 años está fuera de [36:08] [36:08] escena. Entonces, pues bueno, a lo mejor [36:10] [36:10] llega una presidencia que sea una [36:11] [36:11] administración que sea más favorable o [36:13] [36:13] más con la que se pueda hablar en otros [36:15] [36:15] términos. [36:16] [36:16] ¿Y qué ocurre, por ejemplo, si yo tengo [36:18] [36:18] un SAS y vendo producto digital a [36:21] [36:21] Estados Unidos, tendré que ararceles? [36:23] [36:23] Nada, [36:24] [36:24] no hay aranceles, [36:25] [36:25] ¿no? Para los productos digitales quedan [36:27] [36:27] fuera de estas negociaciones. Y aquí, [36:28] [36:28] claro, la cosa es que tú ves el acuerdo [36:30] [36:30] y dices, Europa que se ha bajado los [36:33] [36:33] pantalones, que puedes decir, vale, es [36:34] [36:34] que igual Europa no tiene cartas para [36:37] [36:37] negociar, pero igual está demasiado [36:38] [36:38] pillados porque llevamos muchos años de [36:41] [36:41] de la sopa boba y claro, no nos podíamos [36:44] [36:44] ni pagar nuestra propia defensa, que al [36:45] [36:46] final tenía que ser Estados Unidos en la [36:47] [36:47] OTAN quien quien nos quien nos [36:48] [36:49] garantizase la la defensa. Y es un poco [36:51] [36:51] por ahí por donde han por donde digamos [36:53] [36:53] que rasgan las costuras, pero al mismo [36:55] [36:55] tiempo toda la parte de servicios Europa [36:58] [36:58] puede puede también decir, "Bueno, pues [37:00] [37:00] tú me pones eh a mis productos, tú le [37:02] [37:02] pones aranceles, pues yo voy a ponerle [37:03] [37:03] aranceles a tus servicios y voy a hacer [37:05] [37:05] otra tasa Google tasa." Pero eso ya lo [37:07] [37:07] hicieron. O sea, quiero decir, al revés, [37:09] [37:09] justo lo has comentado hace un momento, [37:10] [37:10] pero al revés ya funciona. Quiero decir, [37:12] [37:12] cuando una empresa americana vende un [37:13] [37:13] servicio digital en Europa, eh, toca [37:16] [37:16] pagar, toca pagar IVA, por así decirlo, [37:18] [37:18] que vuel pero el IV, el IVA no es un [37:20] [37:20] impuesto, no es un arancel. [37:22] [37:22] Sí, sí, ya no es un arancel, pero al [37:23] [37:23] final incrementa el precio de del [37:26] [37:26] servicio que estás que estás vendiendo y [37:27] [37:27] al revés no funciona igual, ¿no? Al [37:29] [37:29] revés, ¿no? Tú cuando cuando llevas el [37:31] [37:31] servicio creo que no. [37:32] [37:32] Vale. [37:33] [37:33] Diría que no. No sé cómo funcionan los [37:34] [37:34] impuestos indirectos en Estados Unidos, [37:36] [37:36] porque cada estado creo que es [37:37] [37:37] diferente, [37:37] [37:37] pero bueno, suele ser como las [37:39] [37:39] peculiaridades de cada país el el hecho [37:41] [37:41] de que de que acaba alterando alterando [37:43] [37:43] todo. En cualquier caso, sí que es una [37:44] [37:44] noticia importante si eh tenéis una [37:47] [37:47] empresa o estáis eh trabajando en un [37:49] [37:49] sector que produzca bienes y que [37:52] [37:52] mayoritariamente se exporten a Estados [37:54] [37:54] Unidos. En el caso de España, España no [37:56] [37:56] exporta demasiadas cosas a Estados [37:57] [37:57] Unidos, pero el sector que más afectado [37:59] [37:59] está, aparte de de metales y y acero, es [38:02] [38:02] fundamentalmente el sector eh bueno, [38:05] [38:05] químico que puede entrar dentro de las [38:06] [38:06] excepciones y el agroalimentario. [38:09] [38:09] Aceite de oliva, por ejemplo, pues eso o [38:11] [38:11] vino. Eso es lo que es. Y aquí pues eh o [38:15] [38:15] te comes el arancel extra, teniendo en [38:18] [38:18] cuenta que hm ¿Quién más va a producir [38:21] [38:21] aceite de oliva en en Estados Unidos? a [38:23] [38:23] lo mejor tiene algunos olivos en [38:24] [38:24] California, pero no es suficiente para [38:26] [38:26] atender todo ese país. Y serán, pues los [38:28] [38:28] italianos y los franceses y los griegos [38:29] [38:29] que que puedan llevar algo de aceite de [38:31] [38:31] oliva, que todos tendrán el mismo el [38:32] [38:33] mismo arancel, con lo cual no estás tan [38:35] [38:35] afectado, sino que al final será el [38:36] [38:36] consumidor americano el que tenga que [38:37] [38:37] pagar más. O te buscas otros mercados, [38:40] [38:40] dices, "Vale, pues ya no te no vendo [38:41] [38:41] Estados Unidos y y empiezo a vender [38:42] [38:42] aceite de oliva en eh China." [38:44] [38:44] Pero esto a a Estados Unidos en realidad [38:47] [38:47] solamente va a ser para el consumidor. [38:49] [38:49] Esos son los que lo van a pagar. A mí [38:50] [38:50] como productor en España, ¿qué me [38:52] [38:52] implica que tenga que pagar un un IVA [38:55] [38:55] extra o lo voy a repercutir directamente [38:56] [38:56] en el precio? Me refiero los [38:57] [38:58] importadores lo es que lo van a [38:59] [38:59] repercutir en el precio, o sea, es [39:00] [39:00] claro. Y teniendo además el monopolio en [39:02] [39:02] el Mediterráneo que se tiene con el [39:04] [39:04] aceite de oliva que no sé que de aquí se [39:06] [39:06] lo vas a comprar a China. Es que yo creo [39:08] [39:08] que el hecho de de haber hecho h el [39:11] [39:11] mismo porcentaje para todo hace que haya [39:13] [39:13] muchas peculiaridades que digas, pero a [39:15] [39:15] ver, no Estados Unidos no produce de [39:17] [39:17] todo. Entonces hay hay cosas en las que [39:20] [39:20] no tiene ningún sentido el 15% con otros [39:21] [39:21] sectores a lo mejor puede llegar a [39:23] [39:23] tenerlo. Dices, "Oye, esto lo podríamos [39:24] [39:24] fabricar en Estados Unidos, ¿no? No [39:25] [39:25] cuesta tanto y los gastos de transporte [39:27] [39:27] y tal." Vale, bien. Pues habrá que ver [39:29] [39:29] caso por caso, ¿no? Pero bueno, lo han [39:30] [39:30] hecho así rápido, ¿no? A piñón y aquí lo [39:32] [39:32] tenéis. Y bueno, menos los productos que [39:34] [39:34] a mí me interesan, que no los puedo no [39:36] [39:36] me puedes quitar, por así decirlo. Eso [39:38] [39:38] eso lo dejamos al cero, ¿no? Que eso no [39:39] [39:39] me interesa. [39:40] [39:40] No sé, es eh la vamos, yo lo que lo que [39:44] [39:44] voy leyendo por ahí parece que la [39:46] [39:46] política económica de Donald Trump está [39:48] [39:48] resultando ser un poco fiasco. Est tiene [39:51] [39:51] también ahí su pelea constante a ver si [39:53] [39:53] bajan los tipos de los tipos de interés [39:55] [39:55] porque Trump dice que ya no hay [39:56] [39:56] inflación. Todavía sigue habiendo un [39:57] [39:58] poquito de inflación. Si encima metes [39:59] [39:59] esto, los precios van a subir van a [40:00] [40:00] subir más con muchos productos. Con lo [40:02] [40:02] cual, bueno, veremos en qué acaba, pero [40:04] [40:04] de momento simplemente pues es comentar [40:06] [40:06] la noticia que ya digo, Europa pues eh [40:09] [40:09] se ha bajado los pantalones, le ha dicho [40:10] [40:11] que sí como todos los países y y bueno, [40:14] [40:14] esto son dos cosas, una que para mí es [40:16] [40:16] un patadón para adante, pero lo más [40:17] [40:17] importante es que tampoco Europa estaba [40:19] [40:19] en una situación negociadora mucho mejor [40:21] [40:21] eh para para poder hacer esto, porque [40:24] [40:24] aunque te pongas farruco con los [40:26] [40:26] servicios, eh pues puede decidir Google [40:28] [40:28] dice, "Bueno, pues me voy de España, por [40:30] [40:30] ejemplo, o o Facebook, me voy de España, [40:32] [40:32] me voy de me voy de Europa, que ya [40:34] [40:34] amenazaron con ello, con la con la tasa [40:36] [40:36] la tasa Google para las noticias y [40:37] [40:37] demás, pues ya está, Google News existe [40:39] [40:39] en Europa, Google Maps no existe en [40:41] [40:41] Europa. Son cosas que pueden hacer como [40:43] [40:43] respuesta a una medida que consideren [40:45] [40:45] injusta también. Entonces, [40:46] [40:46] de momento hoy bajada de pantalones y a [40:48] [40:48] ver lo que dura lo que dura esto, ¿no? [40:50] [40:50] Las bolsas no se movieron apenas, ¿eh? O [40:52] [40:52] sea, hasta que no lleguen al acuerdo con [40:54] [40:54] China no parece que a nadie le importe [40:56] [40:56] una [ __ ] el resto de países. [40:57] [40:57] De momento salvas el día y mañana mañana [41:00] [41:00] veremos. Pues mira, hablando de [41:01] [41:01] productos europeos, hoy he traído aquí [41:04] [41:04] un bolso de Cristina, ¿vale? [41:06] [41:06] Para el que esté viendo simplemente, [41:09] [41:09] perdón, para el que esté escuchando el [41:10] [41:10] podcast, tengo un bolso de, bueno, de [41:12] [41:12] marca de Luis Vitón, pero lo que no [41:14] [41:14] estáis viendo es estos peluches que [41:17] [41:17] tiene colgados como modo de charm, ¿no? [41:19] [41:19] Llaveros. Y de hecho dentro también le [41:21] [41:21] he sacado porque tiene un montón más. [41:22] [41:23] Tiene aquí este lo podéis [ __ ] Tiene [41:25] [41:25] también otro peluchito que si lo queríis [41:27] [41:27] describir, ¿cómo describiríais este [41:28] [41:28] peluche? Me recuerdan a los furbis de [41:31] [41:31] nuestra época. [41:32] [41:32] Sí, yo iba a deciros mini furbis. [41:34] [41:34] Suenan, hacen [41:35] [41:35] No, no, no suenan. No suenan. Es es [41:37] [41:37] hacen algo. [41:37] [41:37] No, no hacen nada. No hacen nada. Me [41:39] [41:39] está mirando muy raro, ¿eh? Ya, ya. [41:41] [41:41] Todos los que tengan pareja o [41:44] [41:44] simplemente igual sus mujeres, que [41:45] [41:45] parece que no es vuestro caso, les hayan [41:47] [41:47] dado la brasa con estos peluches. [41:49] [41:49] No los había [41:50] [41:50] porque esto no, estos no son para niños. [41:52] [41:52] Estos son Ah, estos son los peluches. [41:54] [41:54] ¿Cuánto vale cada peluche? [41:55] [41:55] ¿Cuánto crees que vale cada peluche? [41:57] [41:57] Estos son los que valen los que valen [41:58] [41:58] supercos y que se están popularizando [42:01] [42:01] entre entre las nuevas generaciones. [42:02] [42:02] ¿Cuánto crees que vale un peluchito? [42:04] [42:04] No sé, 50. [42:06] [42:06] Álvaro, [42:07] [42:07] a ver si si es esto que digo yo, algunos [42:09] [42:09] pueden llegar a miles, ¿eh? [42:10] [42:10] [ __ ] no jodas. [42:11] [42:11] ¿Cuánto vale? 200. [42:13] [42:13] A ver, el precio por el que salieron es [42:16] [42:16] de unos 20, 30, vamos a decir, incluso [42:19] [42:19] 40, [42:20] [42:20] ¿vale? costo de fabción más [42:22] [42:22] pero pero lo que resulta es que se han [42:25] [42:25] agotado y no están en ningún ninguna [42:27] [42:27] parte. De hecho, aquí hay algunos que [42:29] [42:29] encontramos una tienda de aquí de [42:29] [42:30] Andorra de reventa, que de repente lo [42:32] [42:32] vio mi mujer y estaban cerrados y todo [42:33] [42:33] la caja y demás, pero lo vendían de [42:36] [42:36] reventar y encontró dos eran los únicos [42:38] [42:38] que que había en todo Andorra, una [42:39] [42:39] locura y que le costabon creo que 60 60 [42:42] [42:42] € [42:43] [42:43] Bueno, [42:43] [42:43] pero en la tienda, de hecho, [42:45] [42:45] pero porque no sabían su valor. Es el [42:47] [42:47] típico caso de mercadillo que cómo vendí [42:49] [42:49] no sabía. Entonces, lo que ocurría es [42:51] [42:51] que dentro siete opciones de peluches [42:54] [42:54] que te pueden salir, que son estos que [42:55] [42:55] estáis viendo, pero hay uno extra que es [42:58] [42:58] misterioso y si te toca ese vale como [43:00] [43:00] 5000 o 7000 €. [43:02] [43:02] O sea, hay hay siete variantes, siete [43:04] [43:04] variantes más uno extra [43:05] [43:05] que es aleatorio y es como el [43:07] [43:07] misterioso, [43:08] [43:08] ¿vale? [43:08] [43:08] Y se llama Lucky y esto fue lo que nos [43:11] [43:11] dijeron y llega Cristina bajando tal [43:13] [43:13] y le tocó. De hecho es este. [43:15] [43:15] Este es Lucky. [43:16] [43:16] Este es Lucky. Y fuimos a la tienda y [43:17] [43:17] dijimos, "Nos ha tocado. Toma, [43:20] [43:20] cómpramelo. Te lo vendo, [43:22] [43:22] te lo vendo." Y dijo, "No, perdona, me [43:24] [43:24] he confundido. Lcky es este que sale. El [43:26] [43:26] que tiene que salir es otro misterioso [43:28] [43:28] que no te ha tocado, pero este es el más [43:29] [43:29] raro de los que hay, ¿vale? Que es este [43:31] [43:31] azul que estáis viendo. [43:32] [43:32] ¿Vale? O sea, hay uno como más [43:33] [43:33] exclusivo, pero hay muchos menos. [43:35] [43:35] Pero este ya vale una pasta. [43:36] [43:36] Exacto. Este vale un poquito más. Igual, [43:38] [43:38] no sé, 80, 90, depende de cada uno. Si [43:40] [43:40] compras ahora mismo el pack de todos, [43:41] [43:42] que no está prácticamente ni a la venta, [43:43] [43:43] son unos $300, que son los siete que te [43:46] [43:46] vienen a prox. ¿Qué es lo que ocurre? [43:48] [43:48] Que estos muñecos lo están petando. De [43:50] [43:50] hecho, son de Popmart, que es una [43:52] [43:52] empresa bastante reciente que hace [43:54] [43:54] competencia con Hasbro, Matel y todos [43:56] [43:56] estos. Y dirás, "Bueno, ¿de dónde [43:58] [43:58] salen?" No, porque así a primera vista, [44:00] [44:00] de hecho, no nos hemos llegado a [44:01] [44:01] escribir. Es como un pelucho, peluche [44:03] [44:03] medio cute barra diabólico. [44:08] [44:08] Bueno, resulta que eso se le se le [44:09] [44:09] ocurre a un chino. [44:10] [44:10] Ah, que se les mueve las manos. [44:11] [44:12] Se les mueve las manos, [44:12] [44:12] sí, los pies también. [44:13] [44:13] Y ahora os voy a Es que eso es [44:15] [44:15] importante y ahora os haré ahora haremos [44:16] [44:16] un test para saber cuál es real y cuál [44:19] [44:19] es no, porque aquí hay uno falso. [44:21] [44:21] Ah, no me digas. Ah, [44:22] [44:22] sí. y podéis ir podéis ir mirando. [44:25] [44:25] Entonces, resulta que, bueno, un chino [44:27] [44:27] tiene un artista chino que había nacido [44:30] [44:30] en en Países Bajos, belga, inspirado en [44:35] [44:35] su infancia y las los cuentos que le [44:37] [44:37] contaban y las historias, le da por [44:39] [44:39] empezar hace 10 años a vender y crear [44:41] [44:41] este universo que le llama los son de [44:44] [44:44] Monsters y estos concretamente son la [44:46] [44:46] Bubus, [44:47] [44:47] tienen su lore y todo, eh, [44:48] [44:48] tienen su lore y demás. Lo que ocurre es [44:50] [44:50] que, bueno, él empieza a hacer alguna [44:52] [44:52] colaboración, funciona bastante bien, de [44:54] [44:54] hecho, igual algunos conocéis como en se [44:57] [44:57] han se han hecho famosos como Toky Doki [44:58] [44:59] y otros muñecos que se han hecho también [45:00] [45:00] muy conocidos. Y este en la categoría de [45:03] [45:03] digamos que muñecos como tal más arte y [45:07] [45:07] demás eh para adultos como que les ha [45:09] [45:09] funcionado muy bien, estaban número uno [45:10] [45:10] en la categoría. Hace unos 5 años, 2020, [45:15] [45:15] de hecho, salió a bolsa la empresa que [45:17] [45:17] es Popmart y les iba muy bien porque el [45:19] [45:19] año anterior habían firmado una [45:20] [45:20] colaboración con esta gente. [45:23] [45:23] Lo sacan y va bien. hacen colaboraciones [45:26] [45:26] con Coca-Cola durante 2020, 2021, 2022, [45:30] [45:30] Coca-Cola, algunas colaboraciones con [45:32] [45:32] ediciones limitadas y demás que lo petan [45:35] [45:35] y dicen, "Qué bien, pero no es hasta [45:37] [45:37] 2024, es decir, hace un año y poco [45:40] [45:40] cuando una integrante del grupo eh [45:43] [45:43] surcoreano de de música, el típico [45:46] [45:46] K-pop, que se llama Blackpink, sale en [45:49] [45:49] una foto con varios muñequitos de estos, [45:52] [45:52] lo peta, se agota en todas partes, en [45:55] [45:55] China, en Asia, es es una auténtica [45:57] [45:57] locura y sin embargo en Estados Unidos y [45:59] [45:59] en Europa no nos llega hasta que sale [46:01] [46:01] Rihanna, eh, Kardasian y todas [46:04] [46:04] colgándoselo como de un bolso y hacen [46:07] [46:07] que sea como un accesorio que mucha [46:09] [46:09] gente lleva. Ya no solamente es [46:11] [46:11] importante llevar tu bolso, sino qué [46:12] [46:12] accesorios había. que yo de hecho aquí [46:15] [46:15] recuerdo haber alguna vez de ir a [46:17] [46:17] comprar algún bolso y ver que había [46:20] [46:20] llaveritos de estos que valían igual 800 [46:22] [46:23] o 900 € no de estos, pero de Fendy, de [46:25] [46:25] Carlagerfield y como artistas y demás de [46:28] [46:28] diseño que era una locura. Resulta que [46:31] [46:31] este tipo lo hiperpeta. están en en la [46:35] [46:35] gente de Matel que habían salido, [46:36] [46:36] perdón, los de los de Popmar, que es la [46:38] [46:38] empresa que ha lanzado esto, que lo [46:39] [46:39] están reventando [46:41] [46:41] y ahora en los últimos años han llegado [46:44] [46:44] a tener una valoración que supera en [46:47] [46:47] conjunto a Matel, a Hasbro y toda la [46:50] [46:50] competencia. Es decir, la valoración en [46:52] [46:52] la bolsa de de Hong Kong es mayor que [46:55] [46:55] toda su competencia. Estamos hablando de [46:56] [46:56] empresas que tienen y os voy a decir las [46:58] [46:58] IPs que tienen que vais a flipar. Hasbro [47:00] [47:00] a día de hoy 2025 tiene Magic, cartas [47:04] [47:04] Magic, [47:05] [47:05] tienen Dungeons and Dragon, los [47:06] [47:06] Transformers, Monopoli, Nerf, Playdo, la [47:09] [47:09] Plastelina, Peppa Pig, My Little Pony, [47:11] [47:11] todo esto es IP [47:12] [47:12] suya, [47:14] [47:14] pero aún así la valoración es mucho [47:16] [47:16] mayor de esta gente. ¿Por qué? Porque [47:18] [47:18] vienen de hacer en el último año un por [47:21] [47:21] 200% en ingresos y en beneficio un 300%. [47:24] [47:25] Espera, y solo hacen esto, eh, [47:27] [47:27] hacen esto [47:27] [47:27] dentro de su IP, ¿qué qué hay aparte de [47:29] [47:29] eso? [47:29] [47:29] Ah, no, no dentro de la IP, es decir, [47:31] [47:31] Popmart es una empresa que tiene [47:32] [47:32] bastante, digamos que producto, pero [47:34] [47:34] esto ha supuesto el 20% de toda la [47:36] [47:36] empresa, solamente estos muñequitos. [47:39] [47:39] ¿Por qué? Porque han funcionado muy [47:40] [47:40] bien. Salieron a a subasta, por ejemplo, [47:43] [47:43] hace un año, o si hace un año uno de [47:46] [47:46] esos tamaño gigante, peluche, $50,000 [47:49] [47:49] se vendió en suasta. Entonces, con todo [47:53] [47:53] esto estamos viendo que, ostras, la [47:55] [47:55] gente de Hasbro es la leche, pero Matel [47:58] [47:58] tiene franquicias, eh, Barbie, Hot [48:01] [48:01] Wheels, eh, American Girl, uno, Match [48:04] [48:04] Box, tiene también Poly Pocket, que son [48:07] [48:07] los muñequitos que hay, todo eso y [48:08] [48:08] Hitman también, ¿no? [48:09] [48:09] Hitman no, no me ha salido aquí, pero [48:12] [48:12] igual también. Es decir, tienes [48:13] [48:13] tantísimas IPs y aún así esta empresa [48:16] [48:16] que tiene 5 años te está reventando. [48:20] [48:20] Flipa. Es decir, ¿cómo lo han hecho? [48:23] [48:23] Simplemente por haber saber aprovechar [48:25] [48:25] aprovechar bien todo lo que es son las [48:27] [48:27] redes sociales. Porque si buscas, por [48:29] [48:29] ejemplo, la bubu redes sociales, en [48:31] [48:31] TikTok hay más de 1,illón y medio de [48:33] [48:33] vídeos subidos a día de hoy con el [48:35] [48:35] hashtag la bubu. La gente se ha vuelto [48:38] [48:38] totalmente loca. Es más, hasta los [48:39] [48:39] falsos los llaman la fufus, como muy [48:43] [48:43] despectivo. Y aquí hay uno, me han dicho [48:45] [48:45] cuál era, que creo que es que, bueno, [48:47] [48:47] creo no, que es falso, creo que es este [48:48] [48:48] porque se mueven mal las manos. A, te [48:50] [48:50] iba a decir por la textura del pelo. [48:52] [48:52] Se mueven mal las manos y o igual [48:55] [48:55] textura también del pelo. [48:56] [48:56] Y no y no es este, [48:57] [48:58] no es este. Es este. [48:58] [48:58] Sí, [48:59] [48:59] es este, sí. El rosa que tengo porque se [49:01] [49:01] mueven como demasiado tal las manos. [49:02] [49:02] Bueno, al final son iguales a ojos de [49:05] [49:05] cualquiera que lo ve son prácticamente [49:06] [49:06] iguales. [49:07] [49:07] Oy, se le gira la uy, qué siniestro. [49:08] [49:08] Se le gira la cabeza. De hecho, bueno, [49:10] [49:10] aquí ya tiene uno que es solamente una [49:11] [49:11] cabeza. No sé si es sé dónde lo sacado, [49:14] [49:14] la verdad. [49:14] [49:14] Se la cortó. [49:15] [49:15] Parece una locura, pero claro, si veis [49:18] [49:18] el los márgenes, por ejemplo, 2023, la [49:21] [49:21] bubu es un 20% de las ventas totales, [49:25] [49:25] ¿vale? De de Popmart. 2024 duplican la [49:29] [49:29] cifra y triplican beneficio y van a [49:31] [49:31] estar en 2025, la empresa no para de [49:34] [49:34] multiplicarse y más 275% en lo que va de [49:37] [49:37] año. Yo había había escuchado cuando has [49:41] [49:41] dicho lo de la Bu, me ya me he acordado [49:42] [49:42] que yo sí que lo había visto en redes [49:44] [49:44] sociales lo de los llaveritos estos [49:46] [49:46] porque no sé no sé cómo cómo era la [49:49] [49:49] conversación, pero de alguna forma era [49:51] [49:51] como un símbolo de [49:55] [49:55] bueno, era básicamente los jóvenes y el [49:58] [49:58] problema de la vivienda en en España en [49:59] [49:59] concreto que les está costando cuesta [50:01] [50:01] mucho eh ahorrar lo suficiente para [50:03] [50:03] poder independizarte y y pagar la [50:05] [50:05] entrada de un piso y entonces como que [50:07] [50:07] el discurso era como más en tono [50:08] [50:08] humorístico de en plan de mira, no puedo [50:10] [50:10] no puedo ahorrar para la entrada de un [50:11] [50:11] piso, pero me puedo comprar un labubu, [50:12] [50:12] ¿sabes? Y entonces iba por ahí y a raíz [50:14] [50:14] de eso empezé a mirar yo, ¿cómo un [50:15] [50:15] peluche de esos va a costar algo que sea [50:18] [50:18] mínimamente relevante para esto? Bueno, [50:19] [50:19] pues eh y ahí fui leyendo que que sí que [50:21] [50:21] hay gente que paga, [50:23] [50:23] pero es que es una es una locura. decir, [50:24] [50:24] sobre todo porque se ha convertido como [50:26] [50:26] en un símbolo de decir y sé, te compras [50:28] [50:28] un bolso, te compras una camiseta de [50:30] [50:30] marca, un maldito peluchi. Pero es que [50:32] [50:33] esto los han copiado todas las marcas de [50:34] [50:34] lujo. Hermés ha sacado los suyos con el [50:36] [50:36] caballito, eh, Luis Viton ha sacado unos [50:38] [50:38] que son, [50:39] [50:39] pero los suyos, los suyos y los [50:40] [50:40] vendermes o le tiene que pagar a [50:41] [50:41] No, no, no. Eh, copias. Ah, copias. Por [50:44] [50:44] ejemplo, estos al final no deja de ser [50:45] [50:45] un llavero. [50:46] [50:46] Luis Viton ha sacado el suyo y los vende [50:48] [50:48] a 1500 € [50:49] [50:49] los muñequitos suyos que no son como [50:51] [50:51] estes. [50:51] [50:51] Yo, sin embargo, los los valiosos son [50:53] [50:53] estos. Claro, está funcionando su trend [50:55] [50:55] de de sacar [50:56] [50:56] clí. Es decir, esto es lo que se [50:58] [50:58] compraría alguien pues de estatus X, si [51:01] [51:01] tengo más dinero, me compro el de Lubon [51:03] [51:03] que vale 15 pavos. Es decir, tú tienes [51:05] [51:05] algunos de estos que se han vendido muy [51:06] [51:06] caros, [51:06] [51:06] sí, pero es como Cultura Pob ediciones [51:09] [51:09] limitadas, como unas zapatillas, pero la [51:12] [51:12] gente entiende mucho más y te ve el el, [51:15] [51:15] yo que sé, el llaverito, el charm de [51:17] [51:17] Lubitón. ha sacado lubit el suyo que se [51:19] [51:19] llaman eh vivén, que está entre 1600 [51:23] [51:23] pavos y 2000, es decir, más que el [51:25] [51:25] bolso, más que el este bolso no creo que [51:28] [51:28] cueste más de 1,000 € o [51:29] [51:29] no lo sé. [51:30] [51:30] Esto había una empresa antes que que [51:31] [51:31] empezó con esto, ¿no? Me acuerdo cuando [51:34] [51:34] en nuestra época de jóvenes había una [51:35] [51:35] una no también era de bolsos el el mono [51:38] [51:38] ese, el ¿cómo se llamaba? Kiplin [51:41] [51:41] Kiplin eran como unos gorilitas así [51:43] [51:43] también mucho más pequeños, tal, pero [51:45] [51:45] pero al final era algo que pero como un [51:46] [51:46] monito que te venía siempre en los [51:47] [51:48] bolsos o en las maletas y estas cosas. [51:50] [51:50] No me suena, pero igual igual alguien [51:52] [51:52] más sí he dicho, ¿qué se puede sacar o [51:54] [51:54] cómo qué estrategia han tenido esta [51:56] [51:56] gente? Y en realidad ninguna, tío. Es [51:58] [51:58] decir, han tenido la suerte de que no sé [52:01] [52:01] si regalado o comprado, les ha llegado a [52:04] [52:04] un artista, lo han empezado a poner una [52:06] [52:06] tía que lo ha petado, les llega otro, lo [52:08] [52:08] ponen y se hace de por celebrities. Lo [52:11] [52:11] único que puedes hacer es regalarle [52:13] [52:13] cosas a Celebrities y rezar que se te [52:15] [52:15] haga [52:15] [52:15] cl, pero muchas veces se lo regalas y no [52:17] [52:17] lo ponen y se acaba tal y esta gente ha [52:19] [52:19] tenido la suerte que sí. Ahora, ¿tú [52:21] [52:21] crees que esto es un crecimiento [52:22] [52:22] continuado en el tiempo o va a ser [52:24] [52:24] simplemente una moda pasajera que dura [52:25] [52:25] un o dos años, la gente se deje la pasta [52:27] [52:27] y al cabo de un tiempo no [52:29] [52:29] no lo sé porque igual podrías decir de [52:31] [52:31] los Funko Pop y a la gente igual que [52:33] [52:33] gente que nos escucha no está en su no [52:35] [52:35] entendemos esto, pero el público al que [52:37] [52:38] le llega sí hay gente que colecciona un [52:39] [52:39] montón de Funko Poops y no paran de [52:41] [52:41] petar los los Funko Poops. Entonces de [52:43] [52:43] alguna forma Jor va bien. Luego tienen [52:45] [52:45] como una estrategia que va de aquí a [52:47] [52:47] futuro que van a sacar una serie para [52:50] [52:50] recrear un poco y y prolongar el [52:52] [52:52] universo, pero lo hace muy raro y es que [52:54] [52:54] van a sacar 150 episodios de 4 minutos [52:58] [52:58] en para redes sociales, [52:59] [52:59] tío. La atención de la gente a día de [53:00] [53:00] hoy, [53:00] [53:00] ¿no? También también es verdad y y le [53:02] [53:02] sobran dos [53:04] [53:04] también es verdad, pero esa es como su [53:05] [53:05] estrategia. han sacado también eh una [53:07] [53:07] parte como de joyería eh los propios de [53:10] [53:10] Popmart para todos los productos que son [53:12] [53:12] como un poco más eh highend, como más [53:14] [53:14] especializados y que igual te puedes si [53:17] [53:17] te gastas 50 pavos en esto, ¿cómo te vas [53:19] [53:19] a gastar 300 en una pulsera o en un [53:22] [53:22] collar? Y esto he visto algunos TikToks [53:24] [53:24] y lo petan también. gente como loca en [53:26] [53:26] la única tienda que hay en Hong Kong de [53:29] [53:29] joyería de los bichos estos, tío. [53:31] [53:31] Me me alucina completamente. Yo es que [53:33] [53:33] nunca he coleccionado nada así y me me [53:36] [53:36] alucina que la gente, a ver, que le [53:38] [53:38] quieras poner 50 60 € porque te gusta, [53:40] [53:40] okay, pero que la gente llegue a pagar [53:41] [53:42] auténticas burradas por por estos [53:43] [53:43] muñequitos me alucina. Bueno, pero son [53:45] [53:45] son como se ponen de moda, ¿no? Las [53:47] [53:47] cosas, ¿eh? Pasa de vez en cuando, pues [53:49] [53:49] qué sé yo, las converbers, por ejemplo, [53:51] [53:51] pues estaban ahí muertas del asco y de [53:53] [53:53] repente es como, [ __ ] esto vuelve a [53:54] [53:54] ser otro zapato importante, ¿eh? Y y [53:57] [53:57] suben de precio, tal. [53:58] [53:58] Pero locura los márgenes encima, o sea, [54:00] [54:00] ¿qué puede costar hacer esto en lo hacen [54:02] [54:02] en China, no? [54:03] [54:03] Sí, sí, sí, sí, claro. [54:05] [54:05] No sé, céntimos. [54:06] [54:06] De hecho, las etiquetas, si os fijáis, [54:07] [54:07] están en chino. [54:08] [54:08] Las etiquetas están en chino. [54:09] [54:09] Sí, sí, sí. Ya, ya me he fijado. Esta se [54:10] [54:10] la han quitado. Por eso [54:11] [54:11] aquí no sé si es el falso. Es es el [54:12] [54:12] falso. [54:13] [54:13] Ah, no tiene etiqueta. Eh, [54:14] [54:14] también la etiqueta. Sí, sí. Yo yo [54:16] [54:16] pensaba que era el otro y es este, sí, [54:18] [54:19] porque también les cambia como las [54:20] [54:20] arandelas y demás, pero me ha gustado [54:21] [54:21] que tengan hasta un término para los [54:23] [54:23] falsos. La Fufus como superpec. Ah, eso [54:26] [54:26] es un la Fuf. ¿Sabes que es qué tal? [54:29] [54:29] ¿Cómo va tu chino, Álvaro? En la [54:30] [54:30] etiqueta. [54:31] [54:31] Bien, bien. No, pero tiene símbolos. [54:33] [54:33] Este no se puede planchar. [54:35] [54:35] Ah, vale. [54:35] [54:35] Y hay que lavarlo a 40 gr. Como [54:37] [54:37] quién iba a plancharlo, [54:38] [54:38] si no como un gremlin, ¿sabes? [54:40] [54:40] Hay que lavar los 40 gr solo. Pues oye, [54:43] [54:43] muy guapo en la parte esta de que hay [54:46] [54:46] veces no hay estrategia detrás de nada, [54:48] [54:48] simplemente [54:48] [54:48] no no es que no no he sabido sacar un [54:50] [54:50] aprendizaje más que yo que sé, [54:53] [54:53] ha pasado esto, tío. [54:54] [54:54] Pasado esto, momento correcto, sitio [54:55] [54:55] correcto y y bueno, suerte. pasaba algo [54:58] [54:58] así también en el patio del colegio, no [55:00] [55:00] sé cuando vosotros erais chicos, que [55:01] [55:01] había pues una semana, por lo menos el [55:03] [55:03] mío, que se ponía de moda las peonzas y [55:05] [55:05] estabas durante unas semanas todo Dios [55:06] [55:06] con peonzas, comprando peonzas, pintando [55:08] [55:08] las contempperas, eh jugando con la [55:10] [55:10] peonza, luego desaparecían y luego pues [55:12] [55:12] a las semanas se ponían de moda las [55:13] [55:14] canicas, pues todos ahí con canicas, [55:15] [55:15] necesito comprar canicas, tal, estaba [55:18] [55:18] tío, [55:18] [55:18] estaba acuerdo de de estar agotado, de [55:20] [55:20] ir a buscar a las tiendas y era como no [55:22] [55:22] es que no nos quedan, no hay no hay más, [55:23] [55:24] o sea, sí, sí iba por modas totalmente y [55:25] [55:26] al final era que alguien lo traía al [55:27] [55:27] cole, le gustaba tal y eso se expandía [55:29] [55:29] superrápido. [55:29] [55:29] Eso entendiendo que eran fenómenos [55:30] [55:30] espontáneos. A lo mejor hay una [55:31] [55:31] estrategia detrás que no el kiosquero no [55:34] [55:34] estaba ahí soltando unos cuantos gogos [55:37] [55:37] ahí en medio de [55:37] [55:37] eran espontáneos, pero encima no había [55:39] [55:39] en las redes sociales para que [55:40] [55:40] comunicase, por así decirlo, un colegio [55:42] [55:42] con el otro. O sea, ¿cómo cómo se [55:43] [55:44] expandía el puro orden? El kiosquero [55:46] [55:46] tendría que serse, pero claro, [55:47] [55:47] kiosqueros expertos en marketing en cada [55:49] [55:49] en cada barrio, ¿sabes? para para [55:51] [55:51] ponerlo de moda en sus colegios. Y [55:52] [55:52] es que ahí en realidad los Kim [55:54] [55:54] Kardashian y las gente famosa era el [55:56] [55:56] popular de clase, es decir, cuando [55:57] [55:57] llevaba algo el popular de clase se [55:58] [55:58] hacía popular. [55:59] [55:59] Tenías que comprar, tenías que comprar, [56:00] [56:00] tenías que comprarlo entonces y así con [56:01] [56:01] todo, pues esa gente conocía, se iba al [56:03] [56:04] pueblo, conocía no sé quién, le habían [56:05] [56:05] contado y todo el mundo con tamagochis. [56:08] [56:08] Sí, sí, sí. Muy guapo. [56:09] [56:10] Pues hablando de tendencias, eh vamos a [56:13] [56:13] por otra campaña de marketing también, [56:15] [56:15] eh en este caso más controvertida, pero [56:18] [56:18] que está realizada por una empresa muy [56:20] [56:20] conocida en Estados Unidos que es [56:21] [56:21] América Miguel y eh la protagoniza una [56:23] [56:24] actriz también que está dando mucho que [56:25] [56:25] hablar últimamente que es Sydney [56:26] [56:26] Swinnie, ¿vale? que lo estábamos [56:28] [56:28] comentando antes, sale en euforia, [56:31] [56:31] en bueno, y en algunas series de estas [56:33] [56:33] que [56:33] [56:33] que de hecho es la del jabón que nos [56:35] [56:35] explicó Álvaro hace unos correcto la del [56:37] [56:37] jabón que vendía agua agua de bañera o [56:39] [56:39] algo así era. [56:40] [56:40] Bueno, que el jabón se decían que estaba [56:42] [56:42] hecho con el agua de su de su bañera, [56:43] [56:43] pero el actriz no vende el agua el agua [56:46] [56:46] de su bañera. Vale, bueno, está dando [56:48] [56:48] mucho que hablar y con American Eagle [56:50] [56:50] han hecho una campaña que básicamente es [56:53] [56:53] sale la chica esta vistiendo con con [56:55] [56:55] unos jeans, con unos tejanos y el el [56:58] [56:58] caption no es Sydney Swinnie has great [57:01] [57:01] jeans. El tema es que aquí hay un juego [57:03] [57:03] de palabras importante que es jeans, que [57:06] [57:06] son tejanos, también se puede confundir [57:08] [57:08] en inglés con genes. Entonces el No sé [57:12] [57:12] si conocéis a la actriz o no, pero es [57:13] [57:13] una chica pues de muy bien ver, ¿eh? [57:16] [57:16] rubia, ojos azules, tal. ¿Qué pasa? Que [57:20] [57:20] esto va completamente en contra de la [57:22] [57:22] tendencia que ha habido últimamente en [57:24] [57:24] las campañas pues más woke de Estados [57:27] [57:27] Unidos, la tendencia de pues ser más [57:29] [57:29] inclusivos, ¿no? Poner mujeres también [57:31] [57:31] de tallas más anchas y demás, de [57:35] [57:35] distinto distintas razas. Claro, esto [57:37] [57:37] juega totalmente en contrapuesto al [57:39] [57:39] prototipo más odiado y encima has hecho [57:41] [57:41] un juego de palabras ahí eh muy loco. [57:43] [57:43] ¿Qué pasa? Eh, pues lo de siempre, ¿no? [57:45] [57:45] Que al final arden las redes sociales, [57:47] [57:47] empieza a salir pues un montón de [57:49] [57:50] vídeos, TikTok, no sé cuántos de gente [57:52] [57:52] totalmente aplastada llorando, eh, ¿cómo [57:55] [57:55] han podido hacer esto? ¿Esto es un [57:56] [57:56] ataque racial? ¿Es supremacismo? [57:59] [57:59] Eh, bueno, se ha liado la de Dios. [58:01] [58:01] Entonces, [58:01] [58:01] pero esto, ¿por qué? Es decir, ¿por qué [58:02] [58:02] es? [58:04] [58:04] decir, tiene buenos genes, [58:05] [58:05] ya. Pero es que estás hablando de que la [58:08] [58:08] genética superior en este caso es la [58:11] [58:11] genética pues tan piensa que en Estados [58:14] [58:14] Unidos hay hay una hay una separación [58:15] [58:15] racial muy fuerte y cada vez está más [58:17] [58:17] polarizado el tema y que de repente una [58:19] [58:19] empresa americana [58:21] [58:21] diga que una chica rubia e de ojos [58:23] [58:23] azules tal tiene muy buenos genes, ha [58:25] [58:25] chocado por completo y la gente encima [58:27] [58:27] que está pues en un estado en el que [58:30] [58:30] tiene la piel muy ligera y y se ofende [58:32] [58:32] con mucha facilidad, pues de repente te [58:34] [58:34] digo, los vídeos es Es es alucinante. [58:36] [58:36] Gente llorando en su casa y dices, "Tío, [58:38] [58:38] ¿cómo?" Primero, no me imagino alguien [58:40] [58:40] haciendo un vídeo de va, me voy a poner [58:41] [58:41] a llorar, voy a grabar un vídeo y voy a [58:43] [58:43] voy a dar pena por esta situación. Y [58:45] [58:45] tío, es una campaña de marketing en una [58:47] [58:47] empresa. El tema habrá quien dirá, "Oye, [58:49] [58:49] pues es una campaña que que es muy [58:51] [58:51] racista, tal." A mí me parece una [58:52] [58:52] genialidad porque lo que ha hecho es [58:53] [58:53] explotar una cosa que es una sociedad [58:56] [58:56] polarizada. La ha explotado con una cosa [58:57] [58:57] que realmente no estás diciendo nada [58:59] [58:59] malo. Tiene buenos tejanos. Tiene muy [59:02] [59:02] buenos tejanos. Lo han explotado. Se ha [59:04] [59:04] vuelto superviral. y lo quieras o no, [59:06] [59:06] para el que le guste el que no, la [59:08] [59:08] campaña ha sido un super éxito para la [59:10] [59:10] empresa. [59:10] [59:10] Ellos ya habrán hecho un estudio y verán [59:11] [59:11] quién es los que más les compran. Es [59:13] [59:13] decir, creo que que dicen, "Oye, este es [59:15] [59:15] el público, el perfil de gente que nos [59:17] [59:17] compra." Además, American Eagle es una [59:18] [59:18] una marca American Eagle, ¿no? Es una [59:20] [59:20] marca y alguna vez he ido a Estados [59:22] [59:22] Unidos, me ha tocado compras [59:24] [59:24] y es como superamericana, de hecho no [59:26] [59:26] tiene el nombre, estilo como las de, le [59:29] [59:29] comentamos aquí una vez los de eh [59:31] [59:31] Hollister, no, Hollister no eran los que [59:33] [59:33] salen sin camiseta. a [59:35] [59:35] es decir de este estilo que está muy [59:37] [59:37] metido en la cultura americana pero [59:39] [59:39] claro si me vienen a comprar colegialas [59:41] [59:42] y gente de que justamente está es el [59:44] [59:44] target pues hago mi campaña perfecta [59:46] [59:46] para mí es decir que ellos ya habrán [59:47] [59:47] visto los pros y los contras, ¿no? De de [59:49] [59:49] cualquier manera, al final es esto ha [59:51] [59:51] hecho muchísimo ruido, o sea, te guste o [59:52] [59:52] no, tú has visto la foto de esta tía con [59:55] [59:55] los tejanos y habrá quien, oye, está [59:57] [59:57] superofendido y nunca más va a comprar [59:59] [59:59] de esta marca y luego hay gente que pues [60:01] [60:01] se ríe de la situación y le dice, "Ah, [60:02] [60:03] pues mira, me gustan los jeans, me los [60:04] [60:04] voy a comprar, ¿no?" Entonces, [60:06] [60:06] evidentemente la la campaña pues tiene [60:08] [60:08] una repercusión brutal, ¿eh? Y esto se [60:10] [60:11] puede ver encima en el precio de la [60:12] [60:12] acción de la de esta empresa que en muy [60:15] [60:15] poquito tiempo pega una incrementada de [60:16] [60:16] un 20 o 30%. Ah, sí, [60:18] [60:18] sí, sí. [60:18] [60:18] Subió un 20% solo cuando sacaron el [60:20] [60:20] anuncio. [60:21] [60:21] Un 20% en el momento [60:22] [60:22] 20% [60:23] [60:23] tipo. Pero claro, [60:24] [60:24] pero qué a ver es [60:25] [60:25] era más tipo mim stock, yo creo, en ese [60:27] [60:27] momento que porque claro, en Reddit se [60:30] [60:30] comentó muchísimo el anuncio y empezó [60:32] [60:32] todo Dios a comprar. [60:33] [60:33] Pero, ¿y por qué? Por en plan meme, [60:35] [60:35] ¿no? Porque, o sea, por meme y porque de [60:39] [60:39] alguna manera entiendo yo que es un [60:41] [60:41] cambio de tendencia porque los anuncios [60:43] [60:43] los anuncios que previos que estaban [60:45] [60:45] haciendo los años anteriores American [60:46] [60:46] Eagle eran muy walk, [60:48] [60:48] muy muy walk y entonces pues como que [60:49] [60:50] ven que dice, "Vale, esto es una apuesta [60:51] [60:51] clara, volver a otro tal y además van [60:53] [60:53] con un target de gente joven, generación [60:56] [60:56] Z, que que es, digamos, en quien más [60:59] [60:59] influye esta mujer." [61:00] [61:00] Qué locura, ¿no? A ver, a mí me parece [61:02] [61:02] un movimiento risky, eh, un poquito [61:04] [61:04] arriesgado. [61:04] [61:04] Te la juegas a nivel a nivel, digamos, [61:06] [61:06] si tú analizas la campaña de una forma [61:08] [61:08] super objetiva, eh, o sea, quitando del [61:10] [61:10] medio, pues lo que digamos la parte que [61:14] [61:14] del ataque a W y tal, si tú te te [61:16] [61:16] enfocas únicamente en rasgos super [61:18] [61:18] objetivos, por ejemplo, visibilidad [61:19] [61:19] awarness, brutal, [61:21] [61:21] o sea, [61:22] [61:22] sí, sí, [61:22] [61:22] no, no podían haber conseguido más, [61:23] [61:23] no lo podrían haber conseguido mejor. [61:25] [61:25] Memorabilidad, que la gente se acuerde [61:27] [61:27] después y que sepa relacionarlo con la [61:29] [61:29] marca. Brutal también America, eh si lo [61:31] [61:31] de los genes, el juego de palabra de los [61:33] [61:33] genes, ¿te acuerdas? [61:35] [61:35] También te digo que qué [ __ ] de idioma [61:36] [61:37] que un dos palabras tan diferentes se [61:40] [61:40] pueden escribir de eso suan igual y se [61:42] [61:42] escriben de manera distinta. O sea, lo [61:44] [61:44] del inglés es terrible. O sea, a [61:45] [61:45] diferencia del español que que bueno, [61:47] [61:47] lenguas latinas en general, lo que está [61:49] [61:49] escrito es lo que lees, salvo mínimas [61:51] [61:51] excepciones de la H que es muda y la B y [61:53] [61:53] la V que van igual, etcétera, pero eh en [61:56] [61:56] inglés no. En inglés, una un mismo [61:58] [61:59] sonido se puede escribir de de cuatro [62:00] [62:01] formas diferentes. [62:02] [62:02] Bueno, por contra en castellano, una [62:04] [62:04] misma palabra que suena exactamente [62:05] [62:05] igual puede tener muchísimas [62:07] [62:07] conotaciones. [62:08] [62:08] Ya. Bueno, y en inglés también, eh, una [62:12] [62:12] misma palabra puede tener varios varias [62:13] [62:13] connotaciones. [62:14] [62:14] Pero sí, sí, no estoy de acuerdo. O sea, [62:15] [62:15] es una [ __ ] Pero ellos lo han sabido lo [62:17] [62:17] han sabido aprovechar muy bien. O sea, [62:19] [62:19] igual un angloparlante te dice que no [62:21] [62:21] suena igual. [62:22] [62:22] No, no suenan igual. Sí, porque porque [62:24] [62:24] hay hay muchos TikTok y y cosas, ¿no? No [62:27] [62:27] ya de esto, sino que hacen coñas sobre [62:29] [62:29] sobre exactamente qué estás diciendo y [62:31] [62:31] lo tienes que deducir por el contexto. [62:33] [62:33] Pero claro, es que a la hora de aprender [62:34] [62:34] a leer en inglés o sabes cómo se [62:37] [62:37] pronuncia la palabra o no tienes reglas [62:39] [62:39] tan claras como en castellano. [62:41] [62:41] No hay gente que distingue entre la v, [62:42] [62:42] la b, la y la. [62:45] [62:45] Bueno, la la [62:48] [62:48] y la y dices, [62:50] [62:50] pero es [62:53] [62:53] la y la y [62:54] [62:54] gracias por traducirlo. Imagínate. [62:56] [62:57] Claro, yo tengo una oreja horrible, es [62:58] [62:58] decir, mi olfato y mi y mi oído es [63:01] [63:01] horrible. Entonces, esto me cuesta [63:02] [63:02] mucho. De hecho, recuerdo alguna vez ir [63:04] [63:04] a comprar un azucarero en Estados Unidos [63:07] [63:07] y que no me entendían y al final me [63:09] [63:09] dijo, "No, dices suga." Y dije, "Me cago [63:11] [63:11] en todo." Una señora mayor, tío. [63:13] [63:13] ¿Cómo? ¿Cómo lo pedías tú? A ver. [63:14] [63:14] algo I want something for for the sugar. [63:18] [63:18] No, no sé lo que es. [63:19] [63:19] No sé lo que es. No sé lo que es. Y yo, [63:22] [63:22] tío, y nada, le busco una foto y me [63:25] [63:25] dijo, "Ah, Sugar." Y dije, "Lo que [63:28] [63:28] sabes, mi cabeza, mi orejas sonó igual." [63:30] [63:30] Entonces, claro, si la gente igual no [63:32] [63:32] entendemos, igual ellos sí que [63:33] [63:33] distinguen una No, [63:35] [63:36] es es asqueroso ese idioma, pero no pasa [63:37] [63:37] no pasa nada. Es el que hemos tomado [63:39] [63:39] como el idioma internacional. [63:40] [63:40] Exacto. A nivel fonético la palabra [63:41] [63:41] suena exactamente igual. O sea, ya sabes [63:44] [63:44] que se puede escribir como fonéticamente [63:45] [63:45] y es exactamente lo mismo. Jeans, jeans, [63:48] [63:48] bien jugado. Nada, eh, a nivel de [63:50] [63:50] diferenciación es una campaña super [63:51] [63:51] diferenciada, o sea, de repente llevas [63:54] [63:54] años y años viendo tendencias de pues [63:56] [63:56] cada vez eh tallas más grandes, tal, no [63:58] [63:58] sé cuántos y de repente algo totalmente [64:00] [64:00] en contra de lo que llevas viendo, con [64:01] [64:01] lo cual también una diferenciación [64:03] [64:03] brutal. Conversión y resultados [64:05] [64:05] financieros. Bueno, aquí verá, se verá [64:07] [64:07] más adelante lo que se traslada a ventas [64:09] [64:09] a nivel de acciones, por lo menos de [64:11] [64:11] sentimiento del mercado. La gente ha [64:12] [64:12] entendido que esto de repente vale un 10 [64:14] [64:14] o 20% más, con lo cual se ha notado a a [64:18] [64:18] nivel digamos de conclusión global de la [64:21] [64:21] campaña. Para mí, por lo menos, es es [64:22] [64:22] una genialidad y hay como un punto [64:24] [64:24] encima que me me alucina de esto y es es [64:27] [64:27] una pequeña perlita, ¿no? Y es toda esta [64:30] [64:30] gente que se ha encendido y ha empezado [64:32] [64:32] a generar contenido para tirarle [ __ ] [64:34] [64:34] a la marca, ha puesto su pequeño granito [64:37] [64:37] de arena para hacer que esa marca valga [64:38] [64:38] más. [64:39] [64:39] O sea, son los que han hecho viral todo [64:41] [64:41] este rollo. Si no, si no hay esta gente [64:42] [64:42] encendida, no ocurre todo esto y no [64:45] [64:45] realmente no tienen la repercusión. [64:46] [64:46] Entonces, precisamente esa gente que que [64:48] [64:48] estaba tan encendida lo que ha hecho es [64:50] [64:50] apoyar a la marca. Totalmente. Bueno, y [64:52] [64:52] al final hay que saber jugar con esto. A [64:54] [64:54] mí me pasó, por ejemplo, con el tema de [64:56] [64:56] la el software de miniaturas, que sabía [64:59] [64:59] que el tweet iba me iba a caer la de [65:01] [65:01] Dios, pero dije, por lo menos esta vez [65:02] [65:02] voy a ser listo. Y puse un tweet, creo [65:04] [65:04] que tuvo no sé si 8 o 10 millones de [65:06] [65:06] visitas y dije, voy a voy a poner un [65:09] [65:09] tweet que en el que por lo menos anuncie [65:10] [65:11] mi propio software de miniaturas porque [65:13] [65:13] sé que se va a hacer viral y aunque le [65:14] [65:14] llegue al 1% que sea justo el target que [65:16] [65:16] estoy buscando, ya me sirva. y pillé, [65:19] [65:19] pero por lo menos la primera vez que [65:20] [65:20] dije, "Vale, he pillado, pero mi mensaje [65:22] [65:22] ha llegado, es decir, les ha llegado el [65:23] [65:23] vídeo." [65:24] [65:24] Pillo, pillo a gusto, [65:25] [65:25] pillo a gusto. Igual en este caso mucho [65:27] [65:27] mejor, sobre todo muy bien tirada. [65:29] [65:29] Bueno, pues me venís muy bien con estos [65:30] [65:30] dos últimos temas que hablamos de cosas [65:32] [65:32] que están de modas porque lo que no [65:33] [65:33] parece estar de moda es tener hijos, que [65:35] [65:35] hay una gran crisis de natalidad en la [65:38] [65:38] Unión Europea y en España en particular. [65:41] [65:41] Y estas semanas, bueno, de hecho, ayer [65:44] [65:44] estamos grabando esto el el miércoles y [65:47] [65:47] sale el jueves, ayer anunció el gobierno [65:50] [65:50] de de España que iba a aumentar las [65:53] [65:53] bajas por maternidad y por paternidad y [65:55] [65:55] que iba a ampliar los permisos también [65:57] [65:57] para familias monoparentales y digamos [65:59] [65:59] que se estaban congratulando de el [66:02] [66:02] avance social que estaba que estaba [66:04] [66:04] suponiendo. Pero al mismo tiempo en [66:06] [66:06] redes sociales también leí que oye estos [66:08] [66:08] avances que están anunciando Platillo [66:10] [66:10] como mira qué progresista y qué social [66:14] [66:14] es el el gobierno de de España, resulta [66:17] [66:17] que vienen impuestos por una directiva [66:19] [66:19] de la Unión Europea que obliga a todos [66:20] [66:20] los países de la Unión Europea a adoptar [66:22] [66:22] estas medidas y que de hecho España [66:25] [66:25] tenía que haber adoptado estas medidas [66:27] [66:27] hace años y en 2022 si no me equivoco, y [66:30] [66:30] no lo ha hecho y por lo tanto se ha [66:32] [66:32] abierto expediente sancionador a España [66:33] [66:33] y tiene que pagar una multa de 6 [66:35] [66:35] m000ones más un incremento cada día en [66:37] [66:37] caso de que no lo hagan y tenían y la [66:40] [66:40] multa podía aumentar si no lo hacían [66:41] [66:41] antes del 1 de agosto. De ahí las prisas [66:43] [66:43] por hacerlo. Y entonces empecé a leer [66:46] [66:46] pues muchas muchas críticas de mira [66:47] [66:47] estos poniéndose medallitas que no les [66:48] [66:48] corresponden porque serían los otros. [66:50] [66:50] Entonces, vamos a tomar ahora que no [66:51] [66:51] está que no está Mark, pues la parte más [66:54] [66:54] más política. Eh, y digo, bueno, pues me [66:57] [66:57] voy a me voy a preparar y voy a estudiar [66:58] [66:58] esto para ver exactamente en qué [66:59] [66:59] consiste el cambio, qué es lo nuevo que [67:01] [67:01] han añadido y si verdaderamente es el [67:05] [67:05] gobierno se está aprovechando de un [67:07] [67:07] logro social que viene de Europa o si [67:09] [67:09] por el contrario es algo que [67:10] [67:10] efectivamente están haciendo aquí en [67:12] [67:12] España. La respuesta es eh [67:15] [67:15] fifty50. Eh, o sea, que sí que hay parte [67:18] [67:18] que está garantizando el gobierno de el [67:21] [67:21] gobierno de España que no tendría por [67:22] [67:22] qué hacerlo por Europa, pero sí que es [67:24] [67:24] cierto que tendría que haber haber [67:25] [67:26] reconocido todas estas normas antes. [67:27] [67:27] ¿Vale? Entonces, ¿sabéis cómo funcionan [67:29] [67:29] las bajas por paternidad en España? [67:31] [67:31] No, ni idea. [67:33] [67:33] ¿Y tenéis algún criterio sobre cómo [67:35] [67:35] deberían ser? Bajas por paternidad y por [67:37] [67:37] maternidad. Eh, [67:37] [67:37] son son iguales, puede ser, ¿no? Eso eso [67:39] [67:39] sí que me suena que la de la de padre y [67:41] [67:41] de madre son prácticamente idénticas, [67:43] [67:43] ¿no? [67:44] [67:44] A diferencia de aquí, que es lo que [67:45] [67:45] estábamos comentando, ¿o no? Igual me [67:47] [67:47] equivoco, ¿eh? Yo no tengo ni idea, la [67:48] [67:48] verdad. [67:48] [67:48] Y y ¿cómo creéis que deberían ser? [67:50] [67:50] Hombre, que entiendo que la madre [67:52] [67:52] debería de tener un poco más de baja de [67:54] [67:54] maternidad, ¿no? [67:55] [67:55] Claro, ya no es solo que te estás [67:57] [67:57] adaptando al cambio, sino que vienes de [67:58] [67:58] vienes de parir, [ __ ] Eh, [68:00] [68:00] me me viene perfecto, además porque no [68:02] [68:02] está justamente ni Mark ni Euge en este [68:04] [68:04] episodio que que no tienen hijos, con lo [68:07] [68:07] cual no pue no pueden opinar tanto. [68:08] [68:08] Para hablar nosotros tres tres hombres [68:10] [68:10] de cómo si decir de una baja de [68:13] [68:13] maternidad [68:13] [68:13] va a estar sesgado el asunto. [68:15] [68:15] Está ses no quiero decir [68:17] [68:17] eh porque va muy bien tirado. [68:19] [68:19] Sinceramente, sí, sí. [68:20] [68:20] Eh, mira, en en España hasta ayer, [68:23] [68:23] ¿vale? Bueno, antes de ayer para cu [68:25] [68:25] Bueno, hasta la semana pasada, que [68:28] [68:28] depende de cuándo vea el episodio, pero [68:29] [68:29] hasta la semana pasada el hombre y la [68:31] [68:31] mujer en España tienen la misma la misma [68:34] [68:34] baja. [68:35] [68:35] Ah, sí. [68:36] [68:36] Que puede llegar a 16 semanas. [68:39] [68:39] Vale, [68:39] [68:39] vale. Entonces, [68:40] [68:40] pasado meses, ya, ya, tío, [68:42] [68:42] 16 semanas, pasado meses, son 4 meses [68:45] [68:45] de baja retribuida, [68:46] [68:46] es decir, que tú no vas a trabajar y [68:49] [68:49] cobras lo mismo. La cuando estás de [68:52] [68:52] baja, lo que ocurre, y esto es [68:54] [68:54] importante entenderlo porque no solo es [68:55] [68:55] desde el punto de vista del del [68:57] [68:57] trabajador, sino que ocurre en la [68:58] [68:58] empresa, porque alguien tiene que que [69:00] [69:01] estar pagando eso. Durante esos cu meses [69:03] [69:03] que tú estás de baja, el el salario te [69:07] [69:07] lo cubre la seguridad social [69:09] [69:09] íntegramente, lo que tú ganes. Si tú te [69:11] [69:11] llegaba, te llegaba una nómina de de X, [69:13] [69:13] te va a seguir llegando lo mismo, pero [69:14] [69:14] lo paga el Estado, lo paga la seguridad [69:16] [69:16] social durante esa baja. Pero la [69:18] [69:18] aportación a la seguridad social que [69:20] [69:20] corría a cargo de la empresa la sigue [69:22] [69:22] haciendo la empresa durante esos 4 [69:24] [69:24] meses. Con lo cual, si si era un salario [69:27] [69:27] pues qué sé yo, de 2000, eh los 2000 los [69:30] [69:30] va a pagar la seguridad social, pero hay [69:32] [69:32] 1000 al mes que estaba pagando esa [69:34] [69:34] empresa como cotización de la seguridad [69:35] [69:35] social a cargo de la empresa que tiene [69:37] [69:37] que seguir pagando a la seguridad social [69:39] [69:39] la empresa, ¿vale? Y eso durante 4 meses [69:42] [69:42] sin tener al trabajador [69:45] [69:45] currando, [69:46] [69:46] ¿vale? Entonces, tendrás que buscar pues [69:47] [69:47] un sustituto o lo que sea. Cuando acabe [69:48] [69:49] la baja, automáticamente tiene que tiene [69:51] [69:51] que volver y tiene que reincorporarse. [69:52] [69:53] De este permiso retribuido de 16 [69:55] [69:55] semanas, es obligatorio que te cojas 6 [69:58] [69:58] semanas inmediatamente después del [70:00] [70:00] nacimiento y hay 10 semanas que te las [70:04] [70:04] puedes repartir a lo largo de todo el [70:06] [70:06] primer año de vida del recién nacido. [70:09] [70:09] Ah, sí, mira, [70:10] [70:10] muy bien. Eh, es que justo antes estamos [70:12] [70:12] hablando de que justo ahora mi hija ha [70:13] [70:13] cumplido un tiene un año y una semana, [70:15] [70:15] ¿no? Estamos diciendo es que al [70:16] [70:16] principio es superfácil, es decir, casi [70:18] [70:18] que igual irme me podía llevar hasta el [70:20] [70:20] niño a trabajar que no hace nada. Es [70:22] [70:22] decir, duerme y come y poco más [70:24] [70:24] porque es el segundo. El era el primero. [70:26] [70:26] Sí, pero igualmente, ¿qué te da más [70:28] [70:28] trabajo? ¿Un niño con un mes o un niño [70:31] [70:31] con 10 meses? [70:32] [70:32] No, no, evidentemente es lo que te [70:33] [70:33] decía, cuando a la que ya empieza a [70:34] [70:34] moverse se complica todo. [70:36] [70:36] A partir de 7 meses yo me la cogería al [70:38] [70:38] final. Eh, en realidad [70:39] [70:39] a nosotros, ah, lo digo porque al [70:41] [70:41] principio pasaba lo que decía Willy y la [70:43] [70:43] niña estaba casi siempre eh dormida y a [70:46] [70:46] mí no me costaba m cuidarla mientras [70:49] [70:49] esté haciendo algo. Si no estoy [70:50] [70:51] grabando, si estoy grabando, pues [70:51] [70:52] lógicamente no puedo depender de que de [70:53] [70:53] repente se ponga a llorar, pero para [70:55] [70:55] hacer emails, para y demás podía [70:57] [70:57] cuidarla y lo mismo Alicia y di, "Ah, [70:59] [70:59] [ __ ] qué fácil es esto, ¿no? O sea, [71:01] [71:01] puedes puedes trabajar mientras, claro, [71:03] [71:03] en cuanto ya empiezan a cumplir meses, a [71:06] [71:06] partir de los 6 meses y demás, que ya se [71:08] [71:08] mueven, que ya ya requieren una atención [71:11] [71:11] constante y ya no es tan no es tan [71:13] [71:13] sencillo. ¿Vale? El caso español, que lo [71:15] [71:15] mencionaba Gera, es muy peculiar porque [71:18] [71:18] el hombre y la mujer tienen exactamente [71:20] [71:20] la misma la misma baja y esto es una una [71:22] [71:22] medida que sí que es eh hay que [71:25] [71:25] reconocer al gobierno de del PSOE que ya [71:29] [71:29] viene desde antes de la pandemia, desde [71:31] [71:31] 2019, que ha ido haciendo avances en [71:33] [71:33] este sentido y que ha equiparado las dos [71:36] [71:36] eh las dos bajas, la de la madre y la [71:39] [71:39] del padre. y las he equiparado porque de [71:41] [71:41] esta manera entienden que no se va a [71:44] [71:44] producir una discriminación a la hora de [71:46] [71:46] contratar a gente porque dices, claro, [71:49] [71:49] prefiero contratar a hombres que a [71:51] [71:51] mujeres porque los hombres no se me van [71:52] [71:52] a ir de baja tanto tiempo en el caso de [71:54] [71:54] que tengan hijos y las mujeres sí. Y [71:56] [71:56] entonces dice, pues les ponemos el mismo [71:57] [71:57] permiso a todos y y listo. [72:00] [72:00] Muy bien, bien pensado, [72:00] [72:00] bien jugado. Vale. Es verdad que un [72:02] [72:02] hombre puede tener [72:04] [72:04] en un año muchos hijos. [72:07] [72:07] Claro, esa esa vuelta de tuerca les [72:10] [72:10] faltó. [72:10] [72:10] Claro, puedes cquear el sistema todo lo [72:12] [72:12] que quieras. [72:12] [72:12] [ __ ] Willy, ha sido has ido a buscar [72:14] [72:14] el agujero, ¿eh, tío? [72:18] [72:18] Luego luego que me dice, "Cuidado con [72:20] [72:20] cómo tratamos el tema de la baja por [72:21] [72:21] maternidad o maternidad. No, no se nos [72:24] [72:24] vaya a complicar." [72:26] [72:26] Sí, puedes tener varios hijos en un [72:29] [72:29] mismo año. Si salen gemelos, no te [72:31] [72:31] duplican el permiso, ¿vale? Ojo, [72:32] [72:32] deberían, eh, [72:34] [72:34] deberían, eh, porque ojito, tener [72:36] [72:36] gemelos, [72:37] [72:37] pero bueno, entonces eh somos de los [72:39] [72:40] pocos países de Europa, eh, si no el [72:41] [72:41] único que tiene esta esta equiparación. [72:44] [72:44] E bueno, no somos de los pocos, no somos [72:47] [72:47] el único, hay más países que lo tienen. [72:49] [72:49] Y y claro, ¿qué es lo que ocurre con [72:51] [72:51] esto? que lo que se observa es que la [72:54] [72:54] mayoría de hombres [72:56] [72:56] se cogen solo las semanas que son [72:58] [72:58] obligatorias, las seis semanas, y dejan [73:02] [73:02] las otras 10 para o repartírselas [73:05] [73:05] durante el año o ponerse durante más [73:07] [73:07] tiempo a media jornada o desecharlas [73:09] [73:09] directamente y y renunciar a ellas, que [73:12] [73:12] puedes renunciar a ellas, [73:13] [73:13] no te las pagan de ir a trabajar, [73:15] [73:15] no te las pagan si renuncias a ellas, [73:16] [73:16] por así decirlo, como [73:17] [73:17] bueno, vas a trabajar, [73:19] [73:19] entonces te pagan tu salario normal y ya [73:22] [73:22] está. Entonces, [73:24] [73:24] las mujeres, sin embargo, hm, en su [73:27] [73:27] amplia mayoría toman toda la baja las [73:30] [73:30] las 16 semanas. Claro, se produce se [73:33] [73:33] produce una una situación muy curiosa [73:35] [73:35] que imagino que vosotros siendo padres [73:37] [73:37] eh os os habrá pasado, que es que esas [73:40] [73:40] primeras semanas después del nacimiento, [73:44] [73:44] verdaderamente [73:45] [73:45] hay muy poca ayuda que nosotros podamos [73:47] [73:47] podamos dar. Y ya si la mujer le está [73:50] [73:50] dando lactancia [73:52] [73:52] es prácticamente nula más allá de la [73:53] [73:53] ayuda que podamos ofrecerle a ellas [73:55] [73:55] justamente de eso de la casa, pero [73:58] [73:58] pero no no hay no hay no hay más que que [74:01] [74:01] tampoco que que se pueda hacer. O sea, [74:02] [74:02] quiero decir que estás tú ahí, dices, "A [74:04] [74:04] ver, no puedo alimentarlo, no puedo, o [74:06] [74:06] sea, como no sea hacerte la comida a ti, [74:08] [74:08] si hay lactancia materna, no no tienes [74:10] [74:10] más que funciones que darle todo lo que [74:13] [74:13] necesite tu mujer para que esté lo más [74:14] [74:14] cómoda posible. Si si ya sí que hay yo [74:16] [74:16] se lo decía mujer del palo, si tuviese [74:18] [74:18] biberones, por así decirlo, pues no me [74:20] [74:20] importaría echar un cable en esto, ¿no? [74:22] [74:22] Pero fuera de eso, ¿no? [74:23] [74:23] Entonces, claro, aquí la cosa es que a [74:26] [74:26] pesar de que hayan equiparado esto, [74:28] [74:28] sigue manifestándose el hecho de que [74:31] [74:31] cuando se cuando hay nacimientos, quien [74:35] [74:35] sacrifica mayoritariamente su carrera [74:38] [74:38] profesional o por lo menos la pone en [74:39] [74:39] pausa suele ser la mujer y no el hombre. [74:41] [74:41] independientemente de que pongas de que [74:43] [74:43] pongas el permiso que los hombres [74:45] [74:45] españoles disfrutan en media de permisos [74:46] [74:46] superiores a la media de la Unión [74:48] [74:48] Europea, ¿vale? Simplemente por el hecho [74:50] [74:50] de de haber hecho esta esta equiparación [74:52] [74:52] que no se está trasladando [74:53] [74:54] necesariamente en una en un mejor [74:56] [74:56] cuidado [74:57] [74:57] de eh de los niños, [74:59] [74:59] ¿vale? [75:01] [75:01] No, no se [75:02] [75:02] dices que no hay mejor cuidado porque el [75:03] [75:03] hombre no toma también la baja, [75:05] [75:05] ¿no? Porque y aunque la tome porque no [75:08] [75:08] añade mucho más a a o sea, no es que el [75:10] [75:10] niño esté esté mal cuidado si solo está [75:12] [75:12] la madre. Y de hecho, es más, para mí [75:15] [75:15] después de haber sido después de haber [75:17] [75:17] sido padre me parece que 4 meses es muy [75:21] [75:21] poco tiempo para que la madre se [75:22] [75:22] reincorpore, [75:24] [75:24] sobre todo si está dando lactancia [75:25] [75:25] materna. Y sin embargo, eh creo que el [75:29] [75:29] hombre no necesita tanto tiempo o que no [75:32] [75:32] somos tan útiles, o sea, que dos meses [75:34] [75:34] nuestros no son tan útiles como dos [75:35] [75:35] meses para la madre. [75:37] [75:37] Y yo [75:39] [75:39] abogaría por sistemas donde cada núcleo [75:41] [75:41] familiar se pueda se pueda organizar. [75:44] [75:44] Eso estaría superb poder decir, "Oye, [75:46] [75:46] mira, de los cuatro que me pertocan a [75:47] [75:47] mí, mira, me voy a pillar uno para estar [75:49] [75:49] ese primer mes en lo que pillamos las [75:50] [75:50] riendas, los dos, tres píllatelos tú." [75:52] [75:52] Exacto. Hacer esas cosas, yo creo que [75:53] [75:53] que estarían bien también. Eh, es otro [75:55] [75:55] debate el hecho de de oye, las empresas, [75:59] [75:59] el hecho de que estén soportando el esa [76:02] [76:02] seguridad social sin tener el empleado, [76:05] [76:05] claro que que yo lo entiendo y que esto [76:08] [76:08] alguien lo tiene que pagar, ¿no? Pero [76:09] [76:09] claro, en el en el ecosistema español, [76:13] [76:13] que las empresas son mayoritariamente [76:14] [76:15] pymes y son pequeñas empresas, no tienen [76:17] [76:17] el músculo ni la estructura como para [76:19] [76:19] poder aguantar eso de una manera [76:20] [76:20] sostenida. que que yo he tenido muchas [76:23] [76:23] bajas de paternidad, sobre todo en eh en [76:27] [76:27] Team eso, en el equipo de esports. Y [76:29] [76:29] claro, es que pierdes pierdes empleados [76:31] [76:31] durante mucho tiempo, que es cierto que [76:33] [76:33] no que no pagas eh no pagas la nómina, [76:35] [76:35] pero alguien tiene que hacer ese [76:36] [76:36] trabajo, entonces tienes que buscar [76:38] [76:38] alguna otra manera de hacerlo. Sigues [76:39] [76:39] cotizando a la seguridad social, por [76:40] [76:40] supuesto, y cuando llegan esas personas [76:43] [76:43] en cur meses han pasado muchas cosas. [76:44] [76:45] Entonces llegas un poco como desnortado [76:47] [76:47] de de, [ __ ] por dónde íbamos y tal. Y [76:49] [76:49] es como, [ __ ] nos habíamos olvidado de [76:50] [76:50] ti, tío, ¿eh? Eh, pues mira, estamos [76:52] [76:52] ahora mismo con esto. En cuanto llegue [76:53] [76:53] el siguiente proyecto te met, o sea, no [76:55] [76:55] es tan fácil como que de repente pues [76:56] [76:56] venga, pumba, te reenganchas y y ya [76:58] [76:58] está, ¿no? Que que trastoca mucho [76:59] [76:59] empresarialmente, pero creo que sí que [77:01] [77:01] es un esfuerzo que que hay que hacer a [77:02] [77:02] la hora de pues bueno, como sociedad, [77:04] [77:04] ¿no?, de intentar aumentar la natalidad, [77:06] [77:06] pero bueno, del hecho de quién debe [77:08] [77:08] pagarlo y y tal, eso es otro debate. [77:10] [77:11] Pero bueno, pues este es el permiso por [77:12] [77:12] nacimiento que hay en España. ¿Qué es lo [77:14] [77:14] que pedía la Unión Europea? que tiene [77:15] [77:15] que haber un permiso mínimo de 14 [77:18] [77:18] semanas retribuidas por nacimiento, que [77:20] [77:20] dices, "Perfecto, España cumplía [77:23] [77:23] más luego 8 semanas [77:25] [77:25] de permiso retribuido, [77:27] [77:27] distribuido a lo largo del del año de [77:30] [77:30] del primer nacimiento. Entonces, claro, [77:32] [77:32] 14 + 8 sumaría 22 retribuido. España [77:37] [77:37] tiene ese permiso de 8 semanas de [77:39] [77:39] permiso parental [77:41] [77:41] después del permiso por nacimiento de [77:42] [77:42] las 16 semanas." Y la respuesta es que [77:44] [77:44] no. Vale, tiene el permiso, tú te lo [77:46] [77:46] puedes pedir, pero no es retribuido, [77:48] [77:48] ¿vale? [77:49] [77:49] Es decir, si te lo pides, perfecto, no [77:51] [77:51] cobras, pero la empresa está obligada a [77:53] [77:53] que cuando pasen las 8 semanas tú [77:55] [77:55] vuelves a tu posición y y desde el día [77:57] [77:57] uno estás readmitido, pero no tenía eso. [78:00] [78:00] Entonces, estábamos en default de las la [78:02] [78:02] normativa europea. Entonces, ¿qué qué [78:05] [78:05] han qué han hecho ahora mismo en España? [78:08] [78:08] Perdona, entonces por esto los hombres [78:09] [78:09] se lo cogen de media menos porque no [78:11] [78:11] estaba retribuido, ¿o no? No, no, las 16 [78:13] [78:13] semanas están retribuidas. [78:14] [78:14] Ah, vale. Las ocho, este, estes ocho no [78:16] [78:16] se las coge, no se las coge de hombres [78:18] [78:18] casi casi nadie. [78:19] [78:19] Claro, [78:20] [78:20] de hombres casi nadie. [78:21] [78:21] En eh mujeres sí que hay hay mujeres que [78:23] [78:23] se los cogen porque dicen, "Bueno, pues [78:25] [78:25] son 8 semanas que les sumo aquí estos [78:26] [78:26] dos meses, ya estoy en en 6 meses y es [78:29] [78:29] algo con lo que contabas y luego ya pues [78:30] [78:30] a los 6 meses pues a lo mejor ya puedes [78:32] [78:32] empezar a jugar con guarderías y demás o [78:34] [78:34] puedes ampliarlo. Existen también otros [78:35] [78:35] mecanismos que es reducción de jornada [78:37] [78:37] por cuidado de hijos, que puedes exigir [78:38] [78:38] que la empresa, si tú trabajas 8 horas, [78:41] [78:41] dices, oye, a partir de ahora quiero [78:42] [78:42] trabajar 5 horas." Entonces, me haces la [78:44] [78:44] proporción del salario [78:45] [78:45] y están obligadas [78:46] [78:46] y están las empresas no solo están [78:47] [78:47] obligadas, y esto es una cosa que poca [78:49] [78:49] gente sabe, jurídicamente la protección [78:52] [78:52] de una persona que esté con reducción de [78:54] [78:54] jornada por cuidado de hijos es igual [78:57] [78:57] que la de una mujer embarazada, es [78:58] [78:58] decir, no se les puede despedir, a no [79:01] [79:01] ser que la líes pardísima. O sea, [79:03] [79:03] prácticamente tienes que prender fuego y [79:04] [79:04] y matar a personas en el centro de [79:05] [79:05] trabajo para que se te pueda se te pueda [79:07] [79:07] despedir. [79:08] [79:08] Despedir una embarazada es imposible en [79:09] [79:09] España prácticamente. O sea, ningún [79:12] [79:12] despacho te te lo te lo va a llevar el [79:15] [79:15] ese tramitar ese despido porque porque [79:17] [79:17] va a ser nulo. Y aunque el empresario no [79:20] [79:20] sepa que la mujer está embarazada y [79:22] [79:22] aunque la mujer no sepa que estaba [79:24] [79:24] embarazada, [79:25] [79:25] esto hay sentencias en los que en los [79:27] [79:27] que se ha reconocido que hay que [79:28] [79:28] readmitir a la a la mujer y que hay que [79:30] [79:30] pagarle todos los salarios de [79:31] [79:31] tramitación, que son los salarios que [79:33] [79:33] debería haber cobrado durante el tiempo [79:34] [79:34] que ha durado el proceso, aunque no haya [79:35] [79:35] trabajado efectivamente, [79:36] [79:36] que puede ser un proceso largo. [79:38] [79:38] Los los de los social son son más [79:40] [79:40] cortos, pero pero sí puedes ir varios [79:42] [79:42] meses, que al final tienes que pagar [79:44] [79:44] todo eso más la seguridad social y [79:45] [79:45] demás. Bueno, cuando estás en reduciendo [79:46] [79:47] jornada por cuidado de hijos, tienes esa [79:48] [79:48] protección también, eh, que ya digo que [79:49] [79:49] los trabajadores muchas veces no conocen [79:51] [79:51] todos los derechos que que tienen y que [79:53] [79:53] y que no está mal tampoco que que lo [79:54] [79:54] sepan que son las cartas con las que con [79:56] [79:56] las que juega todo el mundo. Bueno, [79:57] [79:57] es verdad que tiene sentido que para la [79:58] [79:58] hora del cuidado que muchas veces haces [80:00] [80:00] números y dices, "Es que tengo que [80:02] [80:02] pagar." Tienes cu 5 meses, no tienes a [80:04] [80:04] nadie, abuelos o familiares que estén [80:06] [80:06] cerca. Si no tienes a nadie con quien [80:08] [80:08] dejar a tu hijo, igual haces los números [80:09] [80:09] y dices, "Vale, gano un poquito menos, [80:11] [80:11] pero me aseguro de cuidarlo yo en vez de [80:13] [80:13] llevarlo a una guardería o de llevarlo [80:15] [80:15] alguien que me esté cuidando al niño las [80:16] [80:16] horas que estoy trabajando." Es decir, [80:18] [80:18] que que entiendo perfectamente que [80:19] [80:19] muchas veces haces números [80:21] [80:21] y sale muy a cuenta que esto ocurra [80:23] [80:23] y no y está y está bien, eh, que que [80:25] [80:25] exista esta flexibilidad. O sea, [80:26] [80:26] nosotros, por ejemplo, Alice y yo [80:28] [80:28] llevamos a la niña a la guardería ahora, [80:30] [80:30] tiene menos de 2 años y la llevamos em [80:34] [80:34] hasta la hora de comer y a la hora de [80:35] [80:35] comer la queremos que venga para que [80:37] [80:37] coma en casa. [80:38] [80:38] Entonces, estos son decisiones que cada [80:41] [80:41] uno que cada uno puede hacer y y sí que [80:44] [80:44] hay diferencia en la no sé de cuánto es, [80:45] [80:45] pero sé que hay diferencia en el precio [80:46] [80:46] en la en la guardería que te cobran más [80:48] [80:48] el comedor, te cobran más las horas y [80:49] [80:49] demás. te puede interesar económicamente [80:51] [80:51] o a lo mejor no económicamente, sino que [80:53] [80:53] dices, "Oye, mira, que es que a mí [80:54] [80:54] echado cuentas y familiarmente me sale a [80:56] [80:56] cuenta trabajar h 4 horas, 5 horas [80:58] [80:58] durante la mañana y luego por la tarde [81:00] [81:00] pues tener más tiempo para estar con con [81:03] [81:03] los peques." [81:03] [81:03] Sobre todo es que te lo puedas permitir, [81:04] [81:04] o sea, si te lo puedes permitir para [81:05] [81:06] nosotros fue una decisión también. ¿Qué [81:07] [81:07] qué hacemos? O sea, ¿va a estar todo el [81:09] [81:09] día el niño en la guardería y no lo vas [81:10] [81:10] a ver más que para desayunar y para [81:12] [81:12] cenar? ¿O puedes permitírtelo aunque [81:13] [81:13] vayas un poquito más apretado el hacer [81:16] [81:16] media jornada? que mi mujer haga [81:18] [81:18] jornada, que es lo que está haciendo, y [81:19] [81:19] poder disfrutar también más de él, ¿no? [81:22] [81:22] Eh, para nosotros fue una decisión. Al [81:23] [81:23] final, pues lo económico pues va y [81:26] [81:26] viene, pero esto para mí es mucho más [81:27] [81:27] importante. El primer año o el segundo [81:29] [81:29] año de vida de tu hijo, pues lo máximo [81:31] [81:31] que puedas estar con él, yo creo que es [81:33] [81:33] es algo que que vamos que compensa, que [81:34] [81:34] pagarías. Yo lo decía, al final estamos [81:36] [81:36] comprando tiempo con él. [81:38] [81:38] Esto es un permiso además el de [81:40] [81:40] reducción de jornada por cuidado de [81:41] [81:41] hijos que no ha cambiado ahora con esta [81:42] [81:42] última reforma. Eh, lo estoy contando [81:43] [81:43] por contar, pero también se lo pueden [81:44] [81:44] pedir los padres, eh, [81:46] [81:46] o sea, que esto es echar cuentas y hay [81:48] [81:48] otros países que tienen sistemas en los [81:50] [81:50] que te puedes pedir una una excedencia [81:52] [81:52] durante cuánto tiempo cobrando el 60% [81:55] [81:55] 70% del salario y demás y que en Suecia, [81:57] [81:57] por ejemplo, mayoritariamente se lo [81:58] [81:58] cogen los hombres. [82:00] [82:00] Entonces, para mientras los niños está [82:02] [82:02] están creciendo, pero bueno, [82:04] [82:04] teníamos [82:06] [82:06] que Europa nos exige 14 semanas de [82:09] [82:09] permiso por nacimiento retribuidos y 8 [82:11] [82:11] semanas de permiso de paternidad a lo [82:13] [82:13] largo de todo el año siguiente [82:15] [82:15] retribuidos también. Y en España lo que [82:18] [82:18] teníamos son 16 semanas de permiso de de [82:22] [82:22] nacimiento y luego existían ya las 8 [82:26] [82:26] semanas de permiso, [82:29] [82:29] pero no eran retribuidas. Si querías te [82:31] [82:31] las podías pillar y no te podía echar la [82:33] [82:33] empresa, pero no eran retribuidos. [82:34] [82:34] Entonces, lo que ha hecho el gobierno [82:35] [82:35] ahora ha sido, vale, las las semanas por [82:38] [82:38] nacimiento aumentan en uno, [82:40] [82:40] con lo cual de 16 pasa 17. Esto [82:44] [82:44] solo afecta a los niños que nazcan desde [82:47] [82:47] que se apruebe la ley. [82:49] [82:49] Vale. [82:49] [82:50] Vale. [82:51] [82:51] Pero luego de ese permiso de las 8 [82:53] [82:53] semanas por paternidad, dos semanas son [82:56] [82:56] retribuidas. [82:57] [82:57] Ah, mira qué bien. [82:58] [82:58] Y esto aplica retroactivamente a los [83:01] [83:01] niños que hayan nacido antes del año [83:05] [83:05] pasado, es decir, antes del 1 de agosto [83:08] [83:08] de eh 2024. Es decir, a mi hija no la [83:12] [83:12] aplicaría porque nació en marzo, [83:15] [83:15] la mía en julio. [83:15] [83:15] La tuya en julio tampoco. Te quedas [83:17] [83:17] fuera por por este. Si no tendrías [83:18] [83:18] derecho como como empleado a estar dos [83:21] [83:21] semanas pedírtelas de permiso y y no y [83:24] [83:24] no y que te las paguen. Exactamente [83:25] [83:26] igual, pero no tener que trabajarlas. [83:28] [83:28] O sea, que podría esto lo puede la gente [83:30] [83:30] le viene bien, es decir, saber esto y [83:32] [83:32] ¿cómo lo pides esto? Es decir, que [83:33] [83:33] dices, "Me voy de vacaciones, [83:34] [83:34] págamelas." No, no, eso permiso. Pero [83:36] [83:36] igual que tú también en la empresa, en [83:37] [83:37] la empresa, en la empresa hablas, hablas [83:39] [83:39] también [83:39] [83:39] hablas con una persona de recursos [83:41] [83:41] humanos de tu empresa, supongo. Escuchas [83:43] [83:43] esto y dices, "Vale, tengo que pedir el [83:44] [83:44] permiso y me puedo ir dos semanas más [83:45] [83:46] retribuidas." [83:47] [83:47] Sí, [83:47] [83:47] vale. [83:48] [83:48] O sea, al final al final esto que parece [83:50] [83:50] que es como hay un tir floja y demás es [83:52] [83:52] la ley y normalmente cuando estás en una [83:54] [83:54] empresa [83:54] [83:54] periódico hermano. [83:55] [83:55] Sí, sí. O sea, visto esto [83:57] [83:57] de mi mi mi voy a tener voy a tener un [84:00] [84:00] hijo, voy a ser padre. Entonces, ya vas [84:01] [84:01] avisando la empresa de previsiblemente [84:03] [84:03] van a hacer por aquí, con lo cual me iré [84:05] [84:05] me iré de baja de de paternidad. En la [84:07] [84:07] empresa sueles trabajar por adelantado [84:09] [84:09] con ello y decir, "Vamos a hacer la [84:10] [84:10] transición para pasarle tus temas a [84:12] [84:12] alguien y y luego pues eh te coordinas, [84:14] [84:14] te dices, oye, ¿te vas a [ __ ] luego las [84:15] [84:15] 16 semanas? ¿Te vas a [ __ ] solo unas [84:17] [84:17] pocas?" Entonces, en España lo que han [84:18] [84:18] hecho es aumentan de 16 a 17, una [84:21] [84:21] semanita más. Luego meten 2 semanas más [84:23] [84:23] de de permiso retribuido, con lo cual ya [84:25] [84:25] estamos en 19 semanas de las 22 que [84:29] [84:29] exige en teoría Europa. España está [84:33] [84:33] metiendo adicionalmente dos semanas más [84:36] [84:36] que es el permiso por lactancia que [84:37] [84:37] también existe. Existe un permiso por [84:40] [84:40] lactancia que también se ha extendido a [84:42] [84:42] los hombres, o sea, es para las madres y [84:44] [84:44] para y para los hombres y que se puede [84:47] [84:47] pillar fraccionado durante unos minutos [84:50] [84:50] durante todos los días laborables, [84:52] [84:52] durante x meses, o lo puedes juntar todo [84:54] [84:54] y te da hace dos semanas, que es lo que [84:56] [84:56] suele hacer la gente y entonces se pide [84:57] [84:57] dos semanas más [84:59] [84:59] y con eso llegaríamos a 21 21 semanas, [85:01] [85:01] que todavía tampoco cumplimos, pero pero [85:03] [85:03] con esto más o menos estaríamos [85:05] [85:05] estaríamos más cerca. Esto de que lo [85:06] [85:06] puedas apiñar rompe un poquito el tema [85:08] [85:08] de la lactancia, ¿no? O sea, si la [85:10] [85:10] gracia del esto es como ir a darle la [85:12] [85:12] lactancia, que lo apiñes en dos semanas, [85:14] [85:14] no está solucionando nada, ¿no? [85:15] [85:15] Y hay y hay gente, además, hay empresas [85:17] [85:17] que que creo que pueden h no permitir [85:21] [85:21] que se que se acumule, ¿eh? Ah, vale. [85:23] [85:23] O sea, porque claro, yo me imagino que [85:25] [85:25] para para mí como empresa, que a lo [85:26] [85:26] mejor tengo tres trabajadores, pues sí, [85:29] [85:29] júntalo todo y y ya y así puedo [85:31] [85:31] organizarme, ¿no? Cuento contigo durante [85:33] [85:33] dos semanas y pero luego ya nos podemos [85:35] [85:35] organizar como de costumbre. Si tú [85:37] [85:37] tienes un centro de trabajo como, qué sé [85:38] [85:38] yo, telefónica, que que tienes miles de [85:41] [85:41] de personas en el mismo edificio, seguro [85:42] [85:42] que tienes office, cafeterías, salas de [85:44] [85:44] lactancia, etcétera, y estás más [85:46] [85:46] preparado para realizar pausas de media [85:49] [85:49] hora, de de una hora cada cierto tiempo [85:51] [85:51] durante tu jornada laboral sin [85:53] [85:53] interrumpir ningún flujo de trabajo. [85:55] [85:55] Claro, pero no es no es el estándar, o [85:56] [85:56] sea, ya lo has dicho antes, el modelo [85:57] [85:57] básico es el son las pymes, ¿no? Que que [85:59] [85:59] es a la que más más le afecta una medida [86:01] [86:01] así. [86:02] [86:02] Pero, ¿cómo cómo? A ver, no me he [86:03] [86:03] enterado. Tú dices, por ejemplo, que en [86:05] [86:05] Telefónica hay salas de lactancia. [86:07] [86:07] No, no, no lo sé, pero me imagino que [86:08] [86:08] sí. En algunas sí, ¿no? Vale, vale. Son [86:12] [86:12] imagínate unas oficinas muy grandes [86:13] [86:13] donde les puedas dar esta ventaja de de [86:15] [86:15] poder hacer esto. [86:17] [86:17] Vale. Vale. [86:17] [86:17] Así de sencillo. Y junto con esta [86:19] [86:19] medida, Yolanda Díaz, la vicepresidenta [86:21] [86:21] de trabajo, ha anunciado otra por la que [86:24] [86:24] yo inicialmente le he leído que le le [86:26] [86:26] daban muchísima cera en Twitter, como [86:29] [86:29] que nos dejaba en peor situación, pero [86:33] [86:33] si lees bien la letra pequeña creo que [86:35] [86:35] nos deja en mejor situación que antes. Y [86:37] [86:37] es familias monoparentales, bien sea [86:40] [86:40] hombre o mujer. Eh, lo lógico es que si [86:43] [86:43] vas a tener que criar al hijo solo o [86:46] [86:46] sola, tengas más permiso. [86:49] [86:49] Creo que es es razonable hasta ahí. [86:51] [86:52] Entonces, claro, si eh digamos que es [86:54] [86:54] una madre soltera que va que va a criar [86:57] [86:57] al niño, que es el caso más habitual, [86:59] [86:59] claro, si solo tienes 16 semanas [87:01] [87:01] retribuidas, [87:02] [87:02] estás estás [87:03] [87:03] estás bastante es bastante complicado, [87:06] [87:06] ¿sabes? Ya, ya el tema ya y quitando las [87:08] [87:08] primeras seis semanas que no tienes a [87:09] [87:09] nadie que te ayude en casa, imagino que [87:10] [87:10] la familia y demás, pero pero que se te [87:12] [87:12] se te complica el tema muy rápido. [87:14] [87:14] Entonces, eh Yolanda Díaz ha anunciado [87:17] [87:17] que como parte de este decreto van a [87:18] [87:18] subirlo a 32 semanas para familias [87:21] [87:21] monoparentales, ¿vale? Que dices, [87:23] [87:23] "Bueno, está bien." ¿Qué es lo que [87:24] [87:25] ocurre? que hay sentencias previas y [87:28] [87:28] alguna jurisprudencia que ya reconocían [87:30] [87:30] a esas madres solteras la posibilidad de [87:34] [87:34] tener 16 semanas suyas más las 16 [87:38] [87:38] semanas del otro progenitor dárselas [87:41] [87:41] íntegramente a a la persona que va a [87:43] [87:43] llevar la crianza de de ese niño. Con lo [87:45] [87:45] cual 16 y 16 suman 32. Entonces dices, [87:49] [87:50] "No nos estás dando nada. Es es es algo [87:52] [87:52] que que ya se tenía." Claro, ahora ya no [87:54] [87:54] son 16 semanas, ahora lo han subido a 17 [87:56] [87:56] semanas, con lo cual eh serían 34 si [87:59] [87:59] seguimos ese mismo razonamiento, pero tú [88:00] [88:00] me estás diciendo por ley que van a ser [88:01] [88:01] 32. ¿Me estás perjudicando entonces [88:03] [88:03] ahora? Y la respuesta es que no, porque [88:06] [88:06] si te pones a rebuscar, aunque sí que es [88:08] [88:08] cierto que hay alguna sentencia que sí [88:10] [88:10] que ha dicho que se le suman 16 y 16, la [88:13] [88:13] mayoría de sentencias suman 16 + 10, es [88:19] [88:19] decir, suman [88:20] [88:21] única únicamente suman 24 si no 26, si [88:25] [88:25] no voy mal, no 32. Y la diferencia viene [88:29] [88:29] porque las sentencias lo que dicen es [88:30] [88:30] dice, "Vale, sí, sí, son 16 semanas, [88:33] [88:33] pero de esas 16 semanas que tú estás de [88:35] [88:35] baja como madre, el padre tiene que [88:38] [88:38] pillarse seis semanas sí o sí justamente [88:40] [88:40] después que coinciden con la tuya, con [88:42] [88:42] lo cual solo te podría asistir en 10 [88:44] [88:44] semanas más que le quedan después. Con [88:46] [88:46] lo cual 16 más las 10 semanas que le [88:48] [88:48] quedan al padre serían 26. Entonces sí [88:51] [88:51] que le está dando un extra de semanas a [88:55] [88:55] la madre. No sé si se me está [88:56] [88:56] entendiendo o no se está entendiendo. [88:57] [88:57] Sí, sí, si se te está entendiendo. [88:57] [88:58] Seguro que se podría hacer incluso un [89:00] [89:00] grafiquito para para ayudar la vida la [89:01] [89:01] ayuda visual porque ahora mismo estoy [89:03] [89:03] viendo el meme ese de los números, [89:05] [89:05] ¿sabes? Pero sí, sí, sí. Entonces, al [89:08] [89:08] final eh están haciendo como un un [89:11] [89:11] Miligal y Matías. Aquí sí que es buena [89:13] [89:13] ayuda, yo creo que, o sea, es de [89:15] [89:15] heroínas o héroes el criar a un a un [89:18] [89:18] niño solo y algunas incluso más de uno, [89:21] [89:21] con lo cual eh eso bien. Y y nada, la [89:27] [89:27] parte más más reseñable de esta de este [89:30] [89:30] cambio legislativo, sobre todo mirar la [89:32] [89:32] parte de la retroactividad, de cuándo ha [89:33] [89:34] nacido el niño, qué parte de estos [89:35] [89:35] nuevos permisos me puedo pillar y qué [89:37] [89:37] partes no me puedo pillar, que es un [89:39] [89:39] poco lo más reseñable y no sé si ha [89:40] [89:41] quedado si ha quedado más o menos claro. [89:43] [89:43] Eso me parece brutal, sobre todo la [89:44] [89:44] gente que ha tenido un hijo hace poco, [89:46] [89:46] el decir, "Oye, pues mira, estaba viendo [89:47] [89:47] este cambio de ley, [ __ ] imagínate que [89:49] [89:49] lo has tenido hace un mes y de repente [89:51] [89:51] hay el cambio de ley este que no te ha [89:52] [89:52] pillado por un mes, [ __ ] sería como, [89:54] [89:54] [ __ ] ya ya os [89:55] [89:55] a ver, te pillan las otras dos semanas y [89:57] [89:57] demás, pero bueno, lo dependiendo de lo [89:59] [89:59] grande que sea la empresa en la que [90:00] [90:00] trabajéis, esto es un tema a hablar con [90:03] [90:03] recursos humanos, porque el cambio [90:05] [90:05] legislativo es inminente y es justamente [90:07] [90:07] porque no España estaba incumpliendo con [90:09] [90:09] con la directiva. La sanción que nos han [90:11] [90:11] puesto son 6 millones, que no es [90:13] [90:13] muchísimo y creo que luego va subiendo [90:14] [90:14] cada día, pero no sé si en 10000 € o [90:17] [90:17] 20.000 € que a ver que que está mal [90:18] [90:18] porque es una cosa que pagamos todos y [90:20] [90:20] tenían desde 2019 para sacar esta [90:23] [90:23] normativa, con lo cual eh, hombre, anda [90:26] [90:26] que no hemos hablado de tonterías [90:27] [90:28] políticas en en España cuando esto es es [90:30] [90:30] un cambio que viene que viene pedido de [90:32] [90:32] Europa y que está buscando dar una una [90:35] [90:35] mayor uniformidad. Y luego para debate [90:37] [90:37] está la parte de si debería ser [90:39] [90:39] equiparable o no la los permisos a la [90:42] [90:42] madre y el padre a mí me gusta la parte [90:44] [90:44] de que ya no puedas discriminar porque [90:47] [90:47] sabes que los dos van a tener la el [90:49] [90:49] mismo periodo de baja en teoría. Sí, sí. [90:52] [90:52] No, pero es que después de haber sido [90:54] [90:55] padre es que ves que aunque la teoría [90:57] [90:57] sea esa es que la realidad luego se [90:59] [90:59] acaba imponiendo y y ya no es que [91:03] [91:03] y o sea, es que quiere o por lo menos en [91:05] [91:05] mi caso, vamos, que cada situación será [91:07] [91:07] particular, pero Alicia quiere pasar más [91:09] [91:09] tiempo con con la niña, entonces [91:12] [91:12] hasta qué punto se tiene que meter el [91:14] [91:14] regulador, o sea, yo soy más partidario [91:15] [91:15] casi de dar la máxima flexibilidad, tío. [91:18] [91:18] El permiso, ¿cuántos son? 16 y 16, tío, [91:20] [91:20] súmalo, súmalo todo y que la familia se [91:22] [91:22] lo distribuya como le dé la gana. A mí [91:24] [91:24] es lo que me parece más lógico, [91:24] [91:24] que cada embarazo es distinto, o sea, ya [91:26] [91:26] no solamente cada madre, sino cada [91:28] [91:28] embarazo. Puede ser que el primer [91:28] [91:29] embarazo sea de un tipo y hay gente que [91:31] [91:31] segundo embarazo tienes depresión, igual [91:33] [91:33] no quieres ni ver a tu hijo. Es decir, [91:34] [91:34] que que hay diferentes trastornos que [91:36] [91:36] pueda haber y que cada embarazo no es es [91:38] [91:38] que puedes decir, no, el primer embarazo [91:39] [91:39] estuve a las tres semanas ya estaba [91:41] [91:41] trabajando y sin ningún problema y de [91:42] [91:43] repente en el siguiente igual estás 10 [91:44] [91:44] o situaciones familiares, o sea, [91:46] [91:46] totalmente cambia todo. O tienes otro [91:47] [91:47] niño, o [91:48] [91:48] o tienes familia cerca o no la tienes. O [91:50] [91:50] sea, nosotros, por ejemplo, nos ha [91:51] [91:51] afectado bastante. Mi familia está abajo [91:53] [91:53] en España, ¿no? Entonces no tengo la [91:55] [91:55] facilidad de bueno yaos os dejo aquí al [91:58] [91:58] al crío, tengo que hacer tengo que hacer [91:59] [91:59] esto. No, no tiene que estar uno de los [92:01] [92:01] dos. Entonces un poco lo que has dicho [92:02] [92:02] antes también, a mí 4 meses es que me [92:04] [92:04] parece muy poquito, tío. O sea, la [92:06] [92:06] criatura no no todavía es es muy pequeña [92:09] [92:09] para [92:09] [92:09] para dejarlo una guardería o algo. Sí, [92:11] [92:11] es verdad. Ex. Es que no ni gatea. [92:13] [92:13] Eh, aquí me gustaría ver la comparativa, [92:15] [92:15] por ejemplo, con otros países de Europa [92:16] [92:16] de cuánto tiempo es y y creo que hay [92:18] [92:18] países hasta que los puedes llevar, que [92:20] [92:20] esto ya no sé, no sé cuán beneficioso [92:22] [92:22] sea para la empresa que puedas llevar a [92:24] [92:24] tu bebé ahí, pero pero sí, o sea, al [92:27] [92:27] final con 4 meses es que es es tan [92:29] [92:29] pequeño como para llevarlo a una [92:31] [92:31] guardería que sobre todo cuando es [92:32] [92:32] primera parte quieres alargarlo lo [92:34] [92:34] máximo posible. Es muy poco tiempo. Eh, [92:36] [92:36] las condiciones no te lo ponen nada [92:38] [92:38] fácil para tener gríos. No me no me [92:39] [92:39] extraña en ese sentido que la natalidad [92:41] [92:41] haya bajado tanto. [92:42] [92:42] Sí. O sea, no sé hasta qué punto es por [92:45] [92:45] es por las medidas que que hay o es [92:48] [92:48] simplemente una consecuencia de la [92:49] [92:49] incorporación de la mujer al mundo [92:50] [92:50] laboral, pero pero ya te digo que sí, [92:54] [92:54] los cuatro los cu meses es poco para la [92:58] [92:58] para la mujer y a mí se me hacen muy [93:00] [93:00] largos para [93:02] [93:02] para o sea, quiero decir, yo me yo me [93:03] [93:03] pongo me pongo en situación de de haber [93:06] [93:06] tenido que cuidar una vez que pasen las [93:08] [93:08] 16 semanas de de Alicia supuestas que [93:11] [93:11] estamos en Andorra y somos autónomos, [93:12] [93:12] con lo cual es completamente diferente. [93:14] [93:14] Eh, [93:17] [93:17] pero todos estos permisos, por cierto, [93:18] [93:18] también aplican autónomos. Eh, lo que [93:19] [93:19] pasa es que lo que te pagan es el [93:21] [93:21] salario íntegro, pero por lo que estés [93:23] [93:23] cotizando. Y de autónomo normalmente [93:24] [93:24] sueles cotizar por la base mínima para [93:26] [93:26] pagar el mínimo el mínimo reto. [93:27] [93:27] Entonces, eh, pero podría podría no ser [93:29] [93:29] el caso y te puede que te compense, pero [93:31] [93:31] normalmente no, porque si tienes un [93:33] [93:33] estudio de arquitectura, por ejemplo, [93:34] [93:34] pues pierdes los clientes si desapareces [93:36] [93:36] durante x tiempo. Entonces, eso es así. [93:38] [93:38] Pero la parte de [93:40] [93:40] no dar esa flexibilidad para poder [93:42] [93:42] organizártelo con el progenitor que tú [93:44] [93:44] quieras dentro del núcleo familiar hace [93:45] [93:45] que si a mí con 4 meses, por ejemplo, [93:47] [93:47] dices, "Vale, pues ahora yo utilizo mis [93:49] [93:49] 10 semanas y yo cuido de cuido de [93:51] [93:51] Alejandra." Pero claro, Alejandra a los [93:53] [93:53] 4 meses todavía seguía seguía con el [93:55] [93:55] pecho. Entonces, ¿qué qué hago yo? Le le [93:57] [93:57] voy dando un biberón que es peor en [93:59] [93:59] teoría si a no ser que sea necesario. O [94:02] [94:02] sea, [94:02] [94:02] cuidarás de Alicia. Lo que decíamos al [94:04] [94:04] principio es darle comodidades y [94:05] [94:05] facilidades para que ella también pueda [94:06] [94:06] descansar en momentos. Pero al final [94:08] [94:08] cada x tiempo va a tener que tomar [94:10] [94:10] pecho. [94:10] [94:10] Mira, medidas que preguntabas de cómo es [94:12] [94:12] en otros países europeos. Lo que no sé [94:14] [94:14] de otros países europeos es quién paga [94:16] [94:16] la seguridad social, qué coste asume el [94:18] [94:18] Estado, qué coste asumen las empresas y [94:19] [94:20] demás. [94:20] [94:21] Pero en cuanto a tiempo, en Polonia, por [94:22] [94:22] ejemplo, [94:23] [94:23] hay 20 semanas retribuidas por [94:25] [94:25] nacimiento, ¿vale? Y te lo retribuyen al [94:28] [94:28] 100%, pero tienes la opción de convertir [94:31] [94:31] esas 20 semanas retribuidas al 100%, que [94:34] [94:34] quiere decir que te pagan el salario, lo [94:35] [94:35] que te estuvieran pagando antes, te lo [94:36] [94:36] pagan tal cual. [94:37] [94:38] Puedes convertirlas en 60 semanas y te [94:40] [94:40] la retribuyen al 81%. [94:42] [94:42] Dios, [94:43] [94:43] mira. [94:44] [94:44] Entonces, claro, esto ya ya di [94:45] [94:45] semanas que un año y pico. [94:47] [94:47] Es es un año y pico. [94:48] [94:48] Pero qué locura, ¿no? [94:49] [94:49] Un año y pico. [94:49] [94:50] ¿Y cómo está la natalidad en Polonia? [94:52] [94:52] Eh, igual de jodida que en Europa, pero [94:54] [94:54] bueno, pues mejor que en España, eso sí. [94:57] [94:57] Vale, vale. No, que también que no sé si [94:59] [94:59] esto influye o no. Es decir, que igual [95:01] [95:01] pones 60 semanas a un 80% igual tampoco [95:04] [95:04] sale tan. Es decir, que la si quieres [95:06] [95:06] más, si el objetivo es para que haya más [95:07] [95:07] natalidad y ves que no está afectando el [95:10] [95:10] la el cambiar el número de semanas, [95:13] [95:13] da para pensárselo, ¿eh? [95:14] [95:14] [ __ ] un año y pico por el 80%, tío. [95:18] [95:18] Pues sí. [95:18] [95:18] [ __ ] yo lo firmado. No, no, no he [95:21] [95:21] visto las estadísticas de cuánta gente [95:23] [95:23] en Polonia [95:24] [95:24] acepta este permiso, pero estoy eh eh [95:26] [95:26] vamos, puedo decir sin miedo de [95:27] [95:27] equivocarme que la mayoría de de madres [95:29] [95:29] seguramente acepte acepten esto. [95:31] [95:31] Tú dirás, tío. Claro que sí. O sea, creo [95:33] [95:33] que el tradeof es bastante bastante [95:36] [95:36] claro. [95:37] [95:37] E al final estás comprando tiempo por el [95:40] [95:40] 19% de tu salario. O sea, [95:41] [95:41] lo que te he dicho antes, estás [95:43] [95:43] comprando tiempo y y [ __ ] a por un 20% [95:46] [95:46] a mí me parece brutal. [95:47] [95:47] Mira, Suecia tiene 16 meses de permiso [95:51] [95:51] al 80% de de tu salario, es decir, año y [95:54] [95:54] medio. [95:55] [95:55] Y eh esto se puede tomar en cualquier [95:58] [95:58] momento hasta los 12 años del niño. [96:00] [96:00] 12 años. Dios. Y y curiosamente el 45% [96:04] [96:04] de de est de estos días se lo se los [96:06] [96:06] acaban tomando los padres de este [96:08] [96:08] permiso. O sea, que está bastante [96:09] [96:09] parejo. Es que hasta los 12 años tienes [96:11] [96:11] mucho margen, eh, para pillarte de [96:12] [96:12] repente. Bueno, pues [96:15] [96:15] tío, como que es un poco raro, ¿no? [96:18] [96:18] Sí, sí, sí. Sobre todo porque no sabes [96:19] [96:19] si te lo puedes pillar por días, por [96:21] [96:21] semanas, con qué antelación. Es es raro, [96:24] [96:24] ¿eh? [96:24] [96:24] Finlandia, 160 días por progenitor, [96:28] [96:28] 6 meses y medio. [96:29] [96:29] Nada mal. cada uno. Alemania 12 meses [96:32] [96:32] por hijo con el 67% del salario y con un [96:35] [96:35] máximo de 1800 € al mes [96:38] [96:38] y tienes tienen más opciones de [96:40] [96:40] flexibilizar a media jornada y demás. [96:42] [96:42] Para mí, yo creo que la clave con esto [96:43] [96:43] es que como no vas a poder encontrar una [96:46] [96:46] solución buena que encaje con todas las [96:48] [96:48] familias y con todas las situaciones que [96:50] [96:50] tenga que tenga cada uno, yo creo que [96:53] [96:53] cuanta más flexibilidades y más opciones [96:54] [96:54] des, mejor para que cada uno elija lo lo [96:56] [96:56] que sea más óptimo. De acuerdo. [96:57] [96:57] Totalmente de acuerdo. [96:58] [96:58] Estoy de acuerdo. Al principio no tanto, [96:59] [96:59] pero estoy de acuerdo porque es verdad [97:01] [97:01] que cada es que es que es un mundo. Cada [97:02] [97:02] niño, además, es un mundo y no sabe. Sí, [97:05] [97:05] sí, totalmente. [97:05] [97:05] Y cada trabajo. O sea, quiero decir que [97:07] [97:07] pues yo o tú mismo, Willy, tenemos la [97:09] [97:09] suerte de que de que podemos hacer lo [97:12] [97:12] que hacemos habitualmente prácticamente [97:14] [97:14] pues eh después de esto, porque aún así [97:17] [97:17] tenemos tiempo para poder ayudar en [97:18] [97:18] casa. Igual trabajas con menos [97:19] [97:19] intensidad, pero puedes puedes trabajar [97:22] [97:22] dependiendo del trabajo que tengas, a lo [97:23] [97:24] mejor eso esa licencia no te la puedes [97:25] [97:25] tomar. de lo pillado que vayas [97:27] [97:27] económicamente, pues a lo mejor esto del [97:28] [97:28] 81% que que sí puede sonar muy bien a a [97:31] [97:31] tal, pero a lo mejor vas tan apurado que [97:32] [97:32] dices, "No, no, me viene de esto, no, no [97:34] [97:34] puedo." [97:34] [97:34] Claro. Entonces, esto son cosas que a [97:37] [97:37] tener en cuenta, pero bueno, revisad la [97:40] [97:40] la situación de para aquellos que hayáis [97:43] [97:43] sido padre hace poco o tengáis pensado [97:45] [97:45] ser padres eh próximamente, pues que [97:48] [97:48] esto es un cambio legislativo favorable. [97:50] [97:50] Cambiando un poco de tema y me viene muy [97:52] [97:52] bien que esté aquí Gera, ¿qué pasaría si [97:55] [97:55] de repente alguien ofreciese a Gera 100 [97:57] [97:57] veces más lo que cobra por irse a otro [98:00] [98:00] podcast? [98:00] [98:00] Entiendo que te irías, ¿no? [98:02] [98:02] Si no, si no serías muy tonto. [98:05] [98:05] Aunque apreciaría la lealtad, ¿eh? [98:07] [98:07] Os aprecio mucho, chicos, pero tío, [98:09] [98:09] múltiplo de 100, pues seguramente [98:10] [98:10] 100 veces. Una locura, ¿no? [98:12] [98:12] Seguramente sí. Si me hubieses dicho [98:14] [98:14] menos, igual me lo pensaba por el [98:15] [98:15] aprecio que Pero pero por 100 lo siento [98:18] [98:18] mucho, chicos. Esto es tirando para lo [98:20] [98:20] bajo en realidad porque está viendo [98:22] [98:22] realmente ofertas por un por 100 o un [98:24] [98:24] por 1000 de lo que se está trabajando y [98:26] [98:26] lo que está cobrando realmente mucho [98:28] [98:28] gente senior del mundo de Open AI y [98:31] [98:31] gente de inteligencia artificial. Y [98:33] [98:33] resulta que Mar Sakers va con la [98:34] [98:34] billetera fuera y lo que ha hecho ha [98:36] [98:36] sido hacer ofertas de sueldos que suelen [98:39] [98:39] estar entre 200,000 500,000 con paquete [98:41] [98:41] de acciones y demás incluido, haciendo [98:43] [98:43] ofertas de 300 millones, 400 m000ones y [98:46] [98:47] esto ha hecho que mucha gente se lleve [98:48] [98:48] las manos a la cabeza y le esté [98:49] [98:49] criticando diciendo, "Tío, estás robando [98:51] [98:51] talento, pero a a cara destapada." Esto, [98:55] [98:55] ¿qué opináis de ellos? ¿Qué pasaría, por [98:56] [98:56] ejemplo, si se nos va a gerar a nosotros [98:58] [98:58] como empresa [99:00] [99:00] con todo lo que sabe? Es decir, sabe las [99:02] [99:02] campañas que hacemos, nuestros precios, [99:05] [99:05] cuál es nuestra estrategia de modelo de [99:06] [99:06] negocio, todo lo que estamos haciendo, [99:08] [99:08] lo sabe Gera, además como empleado [99:10] [99:10] realmente casi CEO de la compañía es [99:14] [99:14] Gera. ¿Cómo cómo nos afecta esto a [99:15] [99:15] nosotros? Bueno, pues nos afecta, pero [99:17] [99:18] al final, o sea, es es el mercado, o [99:20] [99:20] sea, si el talento se va premiando y y [99:23] [99:23] además que esto esto yo también lo [99:25] [99:25] estaba pensando, que no es que estés [99:28] [99:28] robando talento de una pobrecita empresa [99:31] [99:31] como aprovechándote y demás, que a lo [99:32] [99:32] mejor se lo está robando a Microsoft, a [99:34] [99:34] Apple, a Google, o sea, que son empresas [99:37] [99:37] que si quisieran contraofertar tendrían [99:39] [99:39] la capacidad de hacerlo. Otra cosa es [99:41] [99:41] que quieran y la mayoría está no se está [99:44] [99:44] metiendo en esta guerra porque no no [99:46] [99:46] entienden que no vale tanto. [99:48] [99:48] Totalmente. De hecho, claro que hay [99:49] [99:49] cosas por un lado que puedes decir, [99:52] [99:52] "Vale, puedo entender porque no puedo [99:53] [99:53] comprar Open AI, pero me puedo llevar al [99:55] [99:55] talento de Open AI mucho más barato. Si [99:57] [99:57] comparas lo que puede valer Open AI o [100:00] [100:00] toda la parte de inteligencia artificial [100:02] [100:02] de Google o de Microsoft, dices que me [100:05] [100:05] está costando 300 millones o llevarme a [100:07] [100:07] 10 3000 millones cuando la empresa vale [100:09] [100:09] trillions. Bueno, hay una parte del [100:10] [100:10] valor de la empresa, aparte de la IP que [100:12] [100:12] pueda tener, que es el es el capital [100:13] [100:13] humano y vale vale una pasta. Y aquí al [100:15] [100:15] final, de la forma que lo veo yo, por lo [100:17] [100:17] menos es libre mercado, hay escasez de [100:19] [100:19] de este tipo de perfiles, por lo tanto [100:21] [100:21] su valor está aumentando y el que tiene [100:22] [100:22] la cartera llena puede pagarlo. Pero [100:24] [100:24] aquí es lo que dice Álvaro también, las [100:26] [100:26] otras empresas pueden contraofertar y no [100:27] [100:27] lo están haciendo. [100:28] [100:28] La mayoría deciden no hacerlo. De hecho, [100:31] [100:31] sí hay gente que dice que claro, ¿cómo [100:33] [100:33] va ahora a tener esta qué motivación va [100:35] [100:35] a tener ahora alguien que ya es mega [100:37] [100:37] rico, tiene yates y demás de ir a [100:39] [100:39] trabajar teniendo 300 millones? Esto [100:41] [100:41] realmente no es del todo así porque las [100:43] [100:43] ofertas están hechas para que haya un [100:45] [100:45] una front, es decir, te pagan 100 [100:47] [100:47] millones, por ejemplo, y el resto va [100:48] [100:48] todo en paquetes y demás. ¿Cómo creéis [100:51] [100:51] que ha respondido la bolsa después de [100:53] [100:53] esta noticia en las acciones de meta de [100:56] [100:56] Max ha sido quien ha hecho la oferta? [100:58] [100:58] ¿Cómo creéis que ha ido la gente lo ha [100:59] [100:59] tomado para bien o para mal? [101:02] [101:02] Me imagino que para bien. Estás [101:03] [101:03] atrayendo talento. Pero, [101:05] [101:05] ¿cuándo cuándo ha hecho esta oferta? [101:06] [101:06] Hace un par de semanas. 10 días. [101:08] [101:08] Hace un par de semanas. [101:11] [101:11] A ver, es que es que no es que es que [101:13] [101:13] preguntas justamente por Meta y Meta [101:16] [101:16] presenta resultados hoy por hoy por la [101:18] [101:18] tarde. [101:18] [101:18] Sí, sí, sí, [101:19] [101:19] hoy por la tarde. Con lo cual ayer bajó [101:22] [101:22] creo que un 2,6 o por ahí 3%. [101:25] [101:25] Sí, ha bajado. En resumen, no se ha [101:26] [101:27] movido mucho. De hecho, de hecho, este [101:28] [101:28] mes va como un 5% arriba, en lo que va [101:31] [101:31] de año va un 16% arriba. Es decir, [101:33] [101:33] también es una un símbolo de decir, [101:35] [101:35] "Oye, tenemos pasta y vamos a por [101:37] [101:37] todas." Como accionista igual esto te [101:38] [101:38] puede venir bien o puedes decir, "Vale, [101:40] [101:40] este tío no tiene nada, todo su negocio [101:42] [101:42] se le está yendo a la [ __ ] tiene que [101:44] [101:44] pagar un sobrecoste porque imagínate lo [101:47] [101:47] el super intelligence lab, que es como [101:49] [101:49] le llama su parte de de inteligencia [101:51] [101:51] artificial, [101:53] [101:53] está está que no tiene nada, tiene que [101:54] [101:54] traer talento de fuera." Claro, puede [101:57] [101:57] haber las dos partes. Puede ser también [101:58] [101:58] que la gente de dentro que esté [102:00] [102:00] trabajando dice, "Estoy ahora mismo con [102:01] [102:01] un tío que cobra 100 veces lo que yo." [102:03] [102:03] Porque si tú estás trabajando en meta y [102:05] [102:05] tienes un sueldo senior top de 300 [102:08] [102:08] 500,000 al año, imagínate que te viene [102:11] [102:11] uno y te está colando 300 millones. [102:13] [102:13] Te tienes te tienes que tienes que [102:15] [102:15] moverte como el futbolista, ¿sabes? [102:16] [102:16] Tienes que contratar un representante y [102:18] [102:18] que vaya a echar tu currículum a otros [102:20] [102:20] lados a ver si [102:21] [102:21] Claro, eso tiene tienes que hacer sobre [102:23] [102:23] todo números. Y yo he ido a mirar y he [102:25] [102:25] dicho, "Vale, históricamente esto, estas [102:28] [102:28] robadas o estos fichajes han salido a [102:30] [102:30] cuenta, por ejemplo." Y sí y no, porque [102:34] [102:34] es muy difícil cuantificar cómo traer un [102:36] [102:36] empleado a tu empresa te puede venir [102:38] [102:38] bien o te puede venir mal. Por ejemplo, [102:39] [102:39] en el caso de Steve Jobs, se fue de la [102:43] [102:43] empresa o le echaron, tenía, por [102:44] [102:44] ejemplo, Pixar, le traen de vuelta, le [102:47] [102:47] pagaron un pastón, creo que eran 1000 [102:48] [102:49] millones o una por partida así. Claro, [102:51] [102:51] cuánto trae, cuánto valor ha traído [102:53] [102:53] Steve Jobs estaba bien pagado o no [102:55] [102:55] estaba bien pagado haberle pagado 1000 [102:56] [102:56] millones en aquella época para que [102:58] [102:58] volviese a Apple [103:00] [103:00] día de hoy [103:00] [103:01] a día a día de hoy si en el momento, [103:02] [103:02] ¿cómo se lo tromaría de la gente que le [103:04] [103:04] pusiesen ese sueldo ya es más eh es más [103:06] [103:06] dudoso, ¿no? [103:07] [103:07] Totalmente. Y aquí, por ejemplo, he ido [103:09] [103:09] a buscar diferentes datos que algunos [103:12] [103:12] han salido bien y otros no están bien. [103:15] [103:15] 1993, hace ya bastante tiempo, IBM ficha [103:19] [103:19] a Low Gasner, un tipo que le pagaron [103:22] [103:22] 8,illones y medio, luego también más [103:24] [103:24] bonus y demás. ¿Qué pasó? Pasó de tener [103:27] [103:27] la empresa, que era en ese momento 13 [103:29] [103:29] billions a 10 años después estar en 130 [103:33] [103:33] billions. Reevir IBM de cómo estaba en [103:36] [103:36] aquel momento por un fichaje, que [103:37] [103:37] obviamente hay muchos factores externos [103:39] [103:39] y puede ser que haya sido esto o [103:41] [103:41] cualquier otra cosa más o simplemente [103:42] [103:42] que el mercado la gente compraba más PC. [103:44] [103:44] El fichaje es un CEO, es es el CEO que [103:46] [103:46] pusieron al frente de la compañía, [103:47] [103:47] ¿vale? [103:48] [103:48] Luego también pasó, por ejemplo, con eh [103:49] [103:49] otro tipo de en Facebook con Seril [103:52] [103:52] Sandberg, que esto ya había dicho [103:53] [103:53] anteriormente Facebook y cogió y pasó [103:55] [103:55] los ingresos de Facebook, que en ese [103:56] [103:56] momento se cuantificaron un poco en [103:58] [103:58] menos de un dólar, perdón, en menos de [104:00] [104:00] un billion a 17 billions en un periodo [104:03] [104:03] de simplemente 6 años. Dices, "Merece la [104:06] [104:06] pena o no merece la pena." Claro, si [104:08] [104:08] estás viendo en el caso de inteligencia [104:10] [104:10] artificial cómo es el exponente, [104:12] [104:12] obviamente si estás pagando a un tío 300 [104:15] [104:15] millones y te hace que de repente tu LM [104:17] [104:17] o tu modelo de lenguaje sea la leche, [104:20] [104:20] obviamente sí que es la cuenta, pero ha [104:22] [104:22] habido momentos en los que no ha salido [104:23] [104:23] a cuenta, como por ejemplo cuando Yahoo [104:25] [104:25] fichó a Marisa Meyer un paquete de 365 [104:29] [104:29] millones por 5 años. 365 millones. [104:32] [104:32] ¿E qué año fue esto? [104:33] [104:33] En el 2012, [104:34] [104:34] ¿vale? para y la acción subió, pero [104:38] [104:38] después eh acabó vendiéndose toda la [104:40] [104:40] parte que se dedicaba a ella por eh 4 [104:42] [104:42] billions, que estaba muy lejos del pico, [104:44] [104:44] que ya había bajado en 100. [104:46] [104:46] Ya eran los últimos coletazos, ¿no? [104:47] [104:47] Es decir, está cogiendo a alguien dices, [104:49] [104:49] "Vale, ha sido culpa suya o es [104:51] [104:51] simplemente que ya juego no se adaptó, [104:52] [104:52] es decir, no se adaptó por su culpa [104:53] [104:53] porque igual a Google otras empresas sí [104:55] [104:55] que les fue mejor." Entonces, claro, a [104:57] [104:57] veces decidir si pagar a alguien dices, [104:59] [104:59] "Vale, es que me sale, compro el mejor [105:00] [105:00] talento." Igual alguien está pensando y [105:02] [105:02] dice, "Vale, a este tío le pago 10.000, [105:04] [105:04] que es un sobresueldo de la leche a la [105:06] [105:06] competencia y ya está, ¿no? A veces [105:08] [105:08] traes a mejor talento y no te sale a [105:10] [105:10] cuenta. Y todo esto en realidad son [105:13] [105:13] datos que hay mucha gente que está [105:15] [105:15] criticando más. También es cierto que no [105:17] [105:17] solamente estás poniendo dinero, estás [105:19] [105:19] diciéndole, "Vale, puedes venir aquí, [105:20] [105:20] que lo que está haciendo mucha gente en [105:22] [105:22] inteligencia artificial es que los los [105:24] [105:24] mayores cerebros, la gente más crack [105:27] [105:27] está yendo a los sitios ya no tanto por [105:28] [105:28] dinero como hablábamos con el tema de [105:31] [105:31] envidia, sino por eh tener acceso a [105:33] [105:33] todos los chips, a toda la cantidad de [105:35] [105:35] computación. Si yo soy el número uno, [105:38] [105:38] quiero tener la mejor herramienta para [105:39] [105:40] poder llevar a cabo mis investigaciones. [105:41] [105:41] Y esto, por ejemplo, lo hace muy bien e [105:44] [105:44] Elon Mask con XI, que es su empresa de [105:46] [105:46] inteligencia artificial, que de hecho [105:48] [105:48] van a sacar, por cierto, modelo de vídeo [105:50] [105:50] próximamente. [105:51] [105:51] Y él dice, bueno, aquí igual no te [105:53] [105:53] pagamos una orbaridad, pero estás [105:54] [105:54] trabajando en una empresa donde están [105:56] [105:56] los tíos más top y tienes el mayor [105:57] [105:57] acceso a computación. Lo que no entiendo [106:00] [106:00] aquí es, yo entiendo que esta gente que [106:02] [106:02] tiene este tipo de contratos tiene que [106:03] [106:03] tener cláusulas de de non compete, de [106:06] [106:06] esto de si te vas de mi empresa en los [106:08] [106:08] próximos dos o tres años no puedes [106:09] [106:09] trabajar en empresas similares, porque [106:11] [106:11] si no es como estoy aquí dando un montón [106:13] [106:13] de información de valor cuando hay un [106:15] [106:15] libre mercado tan o sea dentro del mundo [106:18] [106:18] de [106:18] [106:18] en Estados Unidos puedes firmar lo que [106:20] [106:20] te dé la gana [106:21] [106:21] y yo creo que son cláusulas que deben [106:22] [106:22] estar bastante extendidas sobre todo [106:24] [106:24] para depende de qué perfiles es que se [106:26] [106:26] la tienes que poner [106:26] [106:26] lo que ocurre es que para contratos [106:29] [106:29] laborales [106:29] [106:29] eh son mucho más estrictas las las [106:32] [106:32] cláusulas de non compete porque claro, [106:33] [106:33] le estás haciendo a una persona [106:35] [106:35] renunciar a su salario durante años [106:39] [106:39] cuando se vaya de la empresa. Entonces, [106:41] [106:41] estás estás como atándole por completo y [106:43] [106:43] claro, es como una suerte de esclavitud, [106:45] [106:45] ¿sabes? Si si dices, [ __ ] si es que [106:47] [106:47] no me puedo ir de aquí porque no puedo [106:48] [106:48] trabajar en en nada que no sea de lo [106:50] [106:50] mío, eh, si no es si no es contigo, pues [106:53] [106:53] son cláusulas que normalmente se miran [106:54] [106:54] se miran con otros ojos y generalmente, [106:57] [106:57] al menos en España, pero en casi todas [106:58] [106:58] las jurisdicciones te obligan a [107:00] [107:00] retribuirlas y retribuirlas muy bien. [107:01] [107:01] decir, si yo te voy a te voy a hacer que [107:05] [107:05] cuando te vayas de aquí, cuando te [107:06] [107:06] quieras ir o cuando te despida, estés 2 [107:08] [107:08] años sin trabajar para ninguna otra [107:10] [107:10] empresa que se te puede pasar el arroz, [107:11] [107:12] como quien dice en esto de la IA, [107:13] [107:13] pierdes la ola y te vas y te vas a la [107:15] [107:15] [ __ ] Entonces, yo te voy a estar [107:17] [107:17] pagando cada cada mes tu salario más un [107:20] [107:20] 50% más que va que va a cuenta de esos 2 [107:23] [107:23] años que luego no vas a poder trabajar. [107:24] [107:24] Entonces normalmente se negocian, o sea, [107:27] [107:27] son más laxas y a lo mejor existe ese [107:30] [107:30] non compit, a lo mejor son seis meses en [107:31] [107:31] los que no puede trabajar. A mí me [107:32] [107:32] parece que esto del non copit no sé cómo [107:34] [107:35] funcionar o no, pero la mayoría de gente [107:36] [107:36] que está en Silicon Valley y en todas [107:38] [107:38] empresas tecnológicas lo que han hecho [107:40] [107:40] ha sido realmente saltar de una empresa [107:42] [107:42] a otra, es decir, mayor los [107:43] [107:43] trabajadores, de hecho, ellos le llaman [107:45] [107:45] de alguna forma los grilletes de oro. [107:47] [107:47] Tenemos un sueldo tan alto que me han [107:50] [107:50] pegado este megafichaje que este tío que [107:52] [107:52] le han pagado 300 millones, no es que no [107:54] [107:54] se puede ir a otros sitios, es que nadie [107:55] [107:55] le va a pagar tamban. Y esto ocurre [107:57] [107:57] mucho porque hay gente que tiene sueldos [107:58] [107:58] muy altos, se han hecho una oferta muy [108:00] [108:00] grande, pero [108:01] [108:01] te puedes ir a otro sitio, pero nadie te [108:02] [108:02] va a pagar más. [108:03] [108:03] Deben existir eh los non compete, [108:06] [108:06] eh, y y simplemente que se se obian [108:08] [108:08] porque deben ser 6 meses y demás. Estaba [108:10] [108:10] pensando que un caso de estos de fichaje [108:12] [108:12] de Fórmula 1, que ha sido justamente el [108:16] [108:16] ingeniero [108:17] [108:18] eh de aerodinámica de Red Bull, que ha [108:20] [108:20] hecho coches ganadores y venía de hacer [108:22] [108:22] más coches ganadores, Adrián Niwi, eh [108:24] [108:24] pues acababa contrato y y estaban todas [108:27] [108:27] las escuderías viendo a ver quién le [108:29] [108:29] fichaba y finalmente lo fichaba Ston [108:30] [108:30] Martin, pero ha tenido que pasar unos [108:32] [108:32] cuantos meses hasta que no ha podido [108:34] [108:34] empezar a trabajar de manera oficial en [108:37] [108:37] el coche, que entiendo que luego esto en [108:38] [108:39] su casa a lo mejor tú estás ahí [108:40] [108:40] haciéndote un poco de, bueno, pues esto [108:41] [108:41] es lo que voy a hacer y mi esquema y [108:43] [108:43] tal, pero acceder lo que son a las [108:45] [108:45] instalaciones de su nuevo empleador de [108:46] [108:46] Aston Martin y empezar a trabajar [108:48] [108:48] efectivamente en el coche con acceso al [108:49] [108:49] túnel de viento, a los ordenadores y [108:51] [108:51] demás, tuvieron que pasar unos meses y [108:53] [108:53] era por esa por esas cláusulas de no [108:55] [108:55] competencia, a pesar de que era por [108:57] [108:57] terminación de contrato normal y [108:59] [108:59] corriente, no había poaching de fichajes [109:01] [109:01] de de gente. A ver, lo que está claro [109:03] [109:03] aquí es que la carrera de la IA está [109:04] [109:04] siendo durísima para todas las empresas [109:06] [109:06] tecnológicas y es como tod las empresas [109:08] [109:08] se quieren apuntar el tantito, ¿no? O [109:10] [109:10] sea, fíjate, eh, Apple, por ejemplo, que [109:12] [109:12] va super atrás, ¿no? Tecnológica de las [109:14] [109:14] más top y demás, y no ha sido capaz de [109:16] [109:16] sacar nada realmente sorprendente. [109:18] [109:18] Entonces, me imagino que todas estas [109:19] [109:19] empresas están buscando constantemente [109:21] [109:21] el no puedo tener banca detrás, o sea, [109:24] [109:24] necesito invertir todo lo que tengo en [109:25] [109:25] realmente ser la siguiente chat GPT o lo [109:28] [109:28] que quieras, ¿no? Entonces, yo no lo veo [109:30] [109:30] mal que si tienen si tienen este dinero [109:32] [109:32] y lo tienen ahí parado, pues qué menos [109:34] [109:34] que decirle a tus inversores, "Chicos, [109:36] [109:36] estamos metiendo toda esta pasta en [109:38] [109:38] traer talento porque queremos seguir [109:39] [109:39] reventándola. Prefiero eso que me digan, [109:41] [109:41] no, tenemos todo este dinero y no [109:43] [109:43] sabemos qué vamos a hacer." que también [109:44] [109:44] ocurre que hay muchos problemas de que [109:47] [109:47] generan demasiad demasiada caja y tienen [109:49] [109:49] como mucho dinero que a veces no saben [109:51] [109:51] qué hago, compro una empresa por comprar [109:53] [109:53] o claro, al final tienes que tener una [109:55] [109:55] forma de alocar el el dinero y que mejor [109:58] [109:58] que igual traer mejor talento a la [110:00] [110:00] empresa. Supongo que siempre puedes [110:01] [110:01] repartir dividendos y que los inversores [110:03] [110:03] estén muy contentos también, pero no sé, [110:05] [110:05] a mí me, por lo menos como inversor, me [110:07] [110:07] parece mucho más atractivo que me digas, [110:08] [110:08] "No, no, yo voy a hacer esta jugada. [110:10] [110:10] Mira, si me sale mal perdimos esto, [110:12] [110:12] ¿okay? Pero si nos sale bien, nos vamos [110:15] [110:15] a la luna." Eso eso le pasó a Google que [110:17] [110:17] lo comentabais en el podcast de la [110:18] [110:18] semana pasada, que presentó resultados [110:20] [110:20] muy buenos, eh, mejoró el EPS, mejoró, [110:22] [110:22] mejoró también las cifras de revenum, [110:24] [110:24] mejor que las estimaciones, pero la [110:25] [110:25] acción bajó un montón porque eh dijeron [110:28] [110:28] que se iban a iban a invertir, es decir, [110:30] [110:30] si van a gastar no, no iban a invertir [110:32] [110:32] 10,000 millones más e en centros de [110:35] [110:35] datos. [110:36] [110:36] ¿Qué has dicho? que sale esta tarde el [110:38] [110:38] esta tarde sale Meta, sale Microsoft [110:41] [110:41] también, o sea, [110:42] [110:42] tarde miércoles, [110:43] [110:43] esta tarde el miércoles, con lo cual [110:45] [110:45] mañana jueves que se publica ya estará [110:47] [110:47] esto. [110:48] [110:48] Bueno, ya veremos, [110:48] [110:48] creo que salen después del cierre de la [110:50] [110:50] sesión, me parece. Pues tío, hablando de [110:52] [110:52] IA y de las siete magníficas estas [110:54] [110:54] grandes empresas, hay una cosa que no [110:56] [110:56] deja de sorprenderme. ¿Por qué Alexa [110:58] [110:58] sigue siendo tan estúpida, ¿sabes? O [110:59] [110:59] sea, llevamos ya años de desarrollo de [111:02] [111:02] la IA y cada cosa que, o sea, solo sirve [111:04] [111:04] para poner temporizadores, Alexa, [111:06] [111:06] básicamente, y anotar cosas en la lista [111:08] [111:08] de la compra como mucho. Y y claro, es [111:11] [111:11] algo que no me acabo de de explicar muy [111:13] [111:13] bien cuando Amazon no es que esté atrás [111:15] [111:15] en la carrera de la IA, está muy bien [111:16] [111:16] posicionado, además AWS también está [111:18] [111:18] creciendo y he estado bicheando un poco [111:21] [111:21] los últimos movimientos de Jeff Bezos y [111:23] [111:23] ha comprado una empresa que se llama B, [111:26] [111:26] ¿vale? Y esta empresa eh lo que hace es [111:30] [111:30] tiene unas pulseras como la WOP, pero lo [111:33] [111:33] que hacen es [111:34] [111:34] trackan lo que vas haciendo durante el [111:36] [111:36] día, escuchan tus conversaciones, las [111:38] [111:38] transcriben, te generan notas, te [111:40] [111:40] generan resúmenes y digamos que te dan [111:42] [111:42] todo luego resumidito para que ayudarte [111:44] [111:44] en tu día a día como si fuesen un [111:45] [111:45] asistente personal, pero teniendo todo [111:47] [111:47] el input de todas las conversaciones y [111:49] [111:49] todas las reuniones que que tú tienes. [111:51] [111:51] Claro, cuando lo he visto digo, "Jolín, [111:53] [111:53] qué guapa, ¿no? La empresa esta, tal." Y [111:55] [111:55] claro, luego he pensado, digo, "¿Os [111:56] [111:56] acordáis de cuando se todo el mundo puso [111:59] [112:00] el grito en el cielo justamente con [112:01] [112:01] Alexa de en plan de Alexa no se está [112:02] [112:02] escuchando? Qué invasión de la qué [112:04] [112:04] intromisión a la privacidad y y qué mal [112:07] [112:07] todo." Y ahora, sin embargo, esto de de [112:10] [112:10] la pulsera seguro que gran parte de los [112:12] [112:12] que nos están escuchando han dicho, [112:13] [112:13] "Joder, qué buena idea." Claro, me voy a [112:15] [112:15] pillar dónde dónde está la pulsera esa [112:16] [112:16] que voy a voy a transcribir todas mis [112:18] [112:18] reuniones, voy a tener resúmenes, me van [112:20] [112:20] a decir lo que tengo que hacer y [112:22] [112:22] sacrificas tu privacidad como de manera [112:24] [112:24] muy fácil. cuando estamos vinculándola [112:26] [112:26] con inteligencia artificial, porque [112:27] [112:27] pensamos que nos va a ayudar y estamos [112:30] [112:30] dispuestos a todo. [112:31] [112:31] Bueno, ha cambiado, yo creo que ha [112:32] [112:32] cambiado mucho la mentalidad y como que [112:34] [112:34] ahora ya somos más permisivos con cierto [112:36] [112:36] tipo de cosas, porque esto yo me acuerdo [112:38] [112:38] cuando empezaba a salir Black Mirror, [112:40] [112:40] una de las primeras temporadas, te [112:41] [112:41] diría, había un episodio, ¿no?, como que [112:43] [112:43] eh tenían como la habilidad, ¿no? De [112:45] [112:45] recordar cualquier momento, cualquier [112:46] [112:46] tal y era siempre te puedo echar algo en [112:48] [112:48] cara, ¿no? Es que tú me dijiste esto, [112:50] [112:50] espérate, espérate un momento, ¿no? Y [112:52] [112:52] vale. Sí, sí, me lo dijiste, tío. Lo [112:53] [112:53] dijiste, ¿no? Entonces, [ __ ] yo lo [112:55] [112:55] veo como un salto, o sea, a mí, por [112:57] [112:57] ejemplo, no es algo que me hiciese [112:58] [112:58] gracia. No necesito esto. Si si quiero, [113:00] [113:00] por así decirlo, tomar notas de ciertas [113:02] [113:02] cosas, ya lo haré yo activamente, pero [113:04] [113:04] que esté todo el día escuchándome no me [113:06] [113:06] hace ni puñete la gracia. [113:08] [113:08] A ver, esto en realidad depende de quién [113:09] [113:09] te esté escuchando, porque, por ejemplo, [113:11] [113:11] el otro día Samman, el CEO de Open AI, [113:14] [113:14] dijo, "Muy bien todo lo que contéis [113:15] [113:15] HGPT, pero cuando vayáis a cometer un [113:17] [113:17] crimen, tened cuidado porque nos pueden [113:19] [113:19] pedir los registros de lo que estáis [113:21] [113:21] hablando con CHGPT." Es decir, tú te [113:22] [113:23] piensas que estás ahí preguntando tus [113:24] [113:24] cosas y no sabes muy bien a dónde va, [113:26] [113:26] pero igual puede venir el gobierno y [113:28] [113:28] decirte, "Oye, un momento, ven aquí [113:29] [113:29] esto." No sabemos con qué excusa o qué [113:31] [113:31] tienes que hacer, pero que todo lo que [113:34] [113:34] está ahí de alguna forma, eso sí que es [113:36] [113:36] una invasión a privacidad. [113:37] [113:37] Luego lo almacenan [113:40] [113:40] de alguna forma. Seguro que sí. 30 días, [113:42] [113:42] no son 30 días los que almacenan la [113:44] [113:44] memoria, [113:45] [113:45] pero están están obligados a entregarlo [113:46] [113:46] porque esto ya ha habido casos con con [113:48] [113:48] eso dijo lo dijo el otro día Openi y más [113:51] [113:51] metido en el ajo, en fin, más cerca del [113:53] [113:53] gobierno que Open [113:54] [113:55] o Facebook o Meta. Entonces, hay que [113:57] [113:57] tener cuidado con esto porque, claro, si [113:59] [113:59] es que se queda aquí y nadie va a tener [114:01] [114:01] nunca nada de acceso a esto ni lo van a [114:03] [114:03] utilizar para, bueno, en realidad que [114:05] [114:05] utilicen para entrenar algo me da igual [114:06] [114:06] porque ya la rumba la gente dice, "No, [114:08] [114:08] bueno, las rumbas toda la información [114:10] [114:10] que saben saben cuánto es el tamaño [114:12] [114:12] medio de cada sala dentro de una [114:14] [114:14] ciudad." Es decir, tienen una [114:15] [114:15] información que saben mucho, vamos, los [114:18] [114:18] planos, cómo funciona, cómo está la [114:20] [114:20] distribución. Ah, no, pues en Europa hay [114:22] [114:22] una distribución en España que suelen [114:23] [114:23] tener tres habitaciones pequeñas en vez [114:25] [114:25] de dos. Toda esta información es [114:26] [114:26] información que se puede vender a [114:27] [114:27] grandes rasgos y no concretamente de tu [114:29] [114:29] casa. [114:31] [114:31] Esta parte me da un poco más igual, pero [114:32] [114:32] la parte de todo lo mío, que alguien en [114:35] [114:35] un futuro venga y entre a mi diario, no [114:38] [114:38] más más que un diario, un diario yo [114:39] [114:39] pongo lo que quiero, pero aquí es [114:41] [114:41] todo lo que hiciste, todo lo que [114:42] [114:42] hiciste, cualquier bronca que hayas [114:43] [114:43] tenido, cualquier a mí me parece. A mí [114:46] [114:46] me parece [114:48] [114:48] peleagudo, la verdad, eh, es decir, que [114:51] [114:51] esté toda la porque yo que sé, hay cosas [114:53] [114:53] también tú te comportas diferente con un [114:55] [114:55] amigo que con tu pareja, que con tus [114:57] [114:57] padres, con tus hijos, y que alguien [114:59] [114:59] pueda entrar ahí y saberlo todo. [115:01] [115:01] Tarde o temprano lo van a usar en tu [115:02] [115:02] contra, seguro. [115:04] [115:04] Entonces, si si me dijeras que está [115:05] [115:05] fuera de la nube y nadie puede acceder, [115:08] [115:08] igual te lo compro. Y pero es que [115:10] [115:10] también te lo pueden robar, puede ser [115:12] [115:12] hackeado, o sea, y no sé tampoco la [115:14] [115:14] pulsera porque he visto solo el clip [115:15] [115:15] inicial y cuando lo he visto hecho, [115:17] [115:17] "What?" O sea, no sé cómo avisa porque [115:19] [115:19] cuando hablamos de las gafas Rivan, eh, [115:22] [115:22] las de meta, claro, te sale la lucecita [115:24] [115:24] para avisar de, "Oye, ¿estás grabando?" [115:26] [115:26] ¿No? Y normalmente todos los bots que [115:27] [115:27] hay de transcripción de de reuniones y [115:29] [115:29] demás te ponen un disclaimer de esta [115:32] [115:32] reunión está siendo grabada, esto eh [115:34] [115:34] simplemente por avisar la pulsera. ¿Como [115:36] [115:36] la llevas tú? No sé hasta qué punto tú [115:38] [115:38] avisas a la gente de, "Oye, que estoy [115:39] [115:39] grabando, estoy grabando todo por aquí, [115:41] [115:41] ¿sabes?" Eh, [115:43] [115:43] es que también salió con un colgante. [115:45] [115:45] También había una startup que tenía un [115:46] [115:46] colgante [115:47] [115:47] y que te [115:47] [115:47] que va que va que va con cámara. Ya, eso [115:50] [115:50] ya es [115:50] [115:50] Ah, sí, va con ah también había un clip [115:52] [115:52] en como en el bolsillo también que era [115:53] [115:53] como con cámaras, [115:54] [115:54] o sea, esto rollo rollo espía, ¿sabes? [115:56] [115:56] De los años 90, pero mucho más [115:58] [115:58] sofisticado. [115:59] [115:59] Yo he visto col a mí me daba un poco de [116:00] [116:00] mal rollo por los datos como tal, pero a [116:03] [116:03] nivel de ser útil me sería espectacular. [116:06] [116:06] Yo es que sobre todo lo quería traer [116:09] [116:09] este tema, ¿no? No por sacar ninguna [116:10] [116:10] conclusión, pero sí que generar una [116:13] [116:13] reflexión que creo, y yo el primero, eh [116:15] [116:15] creo que hemos bajado mucho la guardia [116:17] [116:17] con datos personales en cuanto a la [116:19] [116:19] privacidad porque, bueno, se lo estamos [116:21] [116:21] compartiendo a a Chat GPT. Yo mismo ayer [116:23] [116:23] me dieron las analíticas de sangre y [116:26] [116:26] después de echar un vistazo y demás fui [116:28] [116:28] y y le metía y se la subía a Chat GPT [116:31] [116:31] porque digo, "Oye, vamos a vamos a [116:32] [116:32] hablar de estas atléticas." el PDF a [116:35] [116:35] plomo, pero no solo le subí ese PDF, [116:37] [116:37] sino le subí el PDF de las analíticas de [116:40] [116:40] de hace 2 años y el de hace 4 años y [116:43] [116:43] vamos a hablar de la de la evolución. Y [116:44] [116:44] encima lo hice en la conversación donde [116:46] [116:46] hablo con él de eh de cosas de salud y [116:49] [116:49] de deporte. De hecho, está mi en mi este [116:51] [116:51] que tengo una conversación ahí sobre el [116:52] [116:52] Garmin y la y la WOP que voy comparando [116:54] [116:54] cosas. Ahí van a plomo, ¿sabes? y [116:56] [116:56] tenemos pues párrafos y párrafos donde [116:58] [116:58] hemos estado hablando de de a qué se [116:59] [116:59] debe pues la la tendencia, que por [117:00] [117:01] cierto colesterol me ha salido [ __ ] [117:03] [117:03] madre, pero claro, digo, estos son datos [117:06] [117:06] médicos ultrapersonales y ultrasensibles [117:08] [117:08] que me hubiera dado esta cosa de [117:11] [117:11] subirlos a Google Drive siquiera para [117:12] [117:12] para almacenarlos y ahora los estás [117:14] [117:14] metiendo ahí y te y te la pela y viene [117:16] [117:16] con tu nombre, tus apellidos, todo. Y [117:18] [117:18] claro, luego lo está pensando, digo, [117:19] [117:19] tío, es que hemos bajado muchísimo la [117:20] [117:20] guardia con eso. [117:22] [117:22] Totalmente. A ver, ya te digo, para mí [117:23] [117:23] estos serían los menos sensibles, quiero [117:25] [117:25] decir, que sepan lo que tengo en la [117:26] [117:26] sangre y esto, pues quién lo quién lo va [117:28] [117:28] a utilizar así y tal, pero [117:30] [117:30] conversaciones que puedas tener en [117:32] [117:32] privado con tu pareja, con un colega y [117:34] [117:35] tal, es que no lo veo, no lo veo para [117:36] [117:36] nada razonable, o sea, no lo veo ni la [117:37] [117:37] utilidad tampoco real, o sea, si es un [117:40] [117:40] tema de trabajo, sí, okay, voy a poner [117:41] [117:41] aquí como se hacía antes, ¿no? grabadora [117:43] [117:43] en la mesa y vamos a grabarlo todo, pero [117:44] [117:44] si no sí, pero en realidad es mentira [117:46] [117:46] porque cuando hacemos las llamadas [117:49] [117:49] tenemos un bot, [117:51] [117:51] o sea, decir que sí que es útil, o sea, [117:52] [117:52] decir que diría dices que no, pero [117:53] [117:53] y cuántas y cuántas veces hemos mirado [117:55] [117:55] lo que era el resumen del bot. [117:56] [117:56] Claro, bueno, yo no sé, Álvaro, ¿tú lo [117:57] [117:57] usas? [117:58] [117:58] Yo eh los de las reuniones de Spicy no, [118:00] [118:00] por porque normalmente no me llevo cosas [118:02] [118:02] que tengo que hacer yo, pero hay otros [118:04] [118:04] que sí que y y sobre todo lo uso mucho, [118:07] [118:07] uso mucho los bots estos cuando alguien [118:09] [118:09] me pregunta, "Oye, ¿qué has hablado con [118:10] [118:10] no sé quién?" [118:11] [118:12] Oye, hazme el resumen de lo que me ha [118:13] [118:13] contado esta persona porque tengo que [118:14] [118:14] informar a a tal ya está y y me y me [118:17] [118:17] genera este, házmelo más corto, bomba y [118:19] [118:19] ya tengo el mensaje muy rápido. [118:21] [118:21] Eso está muy bien, es verdad, pero sí [118:23] [118:23] que a mí me resultaría, yo soy a mí me [118:26] [118:26] preocupa bastante el tema de los datos, [118:27] [118:27] es decir, lo usaría si no fuese por [118:29] [118:29] esto. Es que es que es con lo único con [118:31] [118:32] lo que tengo muchísimo cuidado tanto yo [118:33] [118:33] como malicias con con cosas de la de la [118:35] [118:35] niña, pero sí que me he dado cuenta que [118:37] [118:37] yo a título personal he como que bajado [118:40] [118:40] la guardia con esto. Antes era mucho más [118:42] [118:42] cuidadoso con estas cosas y ahora es [118:44] [118:44] como bueno pues todo vale. Como [118:47] [118:47] fotos sí que no subo, pero ni o sea soy [118:50] [118:50] las fotos no tiene acceso ninguna [118:51] [118:51] aplicación, las voy vaciando. Es decir, [118:52] [118:52] con las fotos soy super estricto, pero [118:54] [118:54] es verdad que la analítica además hace [118:56] [118:56] muy bien la el análisis de las [118:58] [118:58] analíticas como tal. se lo subes, no [119:00] [119:00] tienes que buscar ni un asterisco, te [119:01] [119:01] pone tal cual, esto está bien, esto está [119:03] [119:03] mal, conclusión, pum, dices, de locos, [119:05] [119:05] no tenido que abrir y sobre todo la [119:07] [119:07] evolución que que claro, le subes varias [119:08] [119:08] y te hace la tablita que si no tienes [119:10] [119:10] que ir a cada una de en plan de ah sí, [119:11] [119:11] sí, [ __ ] esto sí. Bueno, ya que le ya [119:15] [119:15] que le hemos robado la sección de EUG [119:17] [119:17] esta semana porque no está, voy a [119:18] [119:18] aprovechar también para robarle también [119:20] [119:20] la sección de Films and Business a Mark, [119:22] [119:22] porque ya la semana pasada anunció que [119:24] [119:24] iba a hacer una película y bueno, voy a [119:26] [119:27] intentar hacerla yo también. Eh, en este [119:29] [119:29] caso es la película del Señor de la [119:30] [119:30] Guerra, es decir, que esta película la [119:32] [119:32] vi hace mucho tiempo. Ayer la intenté [119:34] [119:34] comprar en Apple TV y la compré y todo [119:39] [119:39] el rollo y de repente me di cuenta que [119:40] [119:40] estaba en español y me dio mucha pereza [119:41] [119:41] verla. Pero bueno, vamos. dejaba ponerla [119:43] [119:43] en inglés. [119:44] [119:44] No me dejaba, tío. Ya la había comprado [119:45] [119:45] y me di cuenta que si bajabas hasta [119:47] [119:47] abajo del todo de la landing page que [119:49] [119:49] tienen, abajo te decía que el idioma, el [119:51] [119:51] idioma original te dice inglés, audios [119:53] [119:53] disponibles, español. [119:54] [119:55] Que les cuesta poner un audio [119:56] [119:56] así, así me quedé yo con la cara de [119:58] [119:58] tonto. Le digo a mi mujer, ya la [119:59] [119:59] comprado, ya esta, la voy a ver. Y de [120:00] [120:00] repente fue como, vale, no, no la voy a [120:02] [120:02] ver. [120:02] [120:03] ¿De qué va esta peli? [120:04] [120:04] Bueno, es una peli [120:06] [120:06] Nicolas Cage. [120:06] [120:06] Es un peliculón. Es un peliculón, la [120:08] [120:08] verdad se ha dicha. Nicolas Cage, que ya [120:10] [120:10] sabéis que es es un crack. También [120:11] [120:11] aparece Jaret Leto y Than Hawk. [120:14] [120:14] Básicamente es una peli de un traficante [120:16] [120:16] de armas, ¿vale? es un es un tío que es [120:18] [120:18] un es un emigrante de de Ucrania que se [120:21] [120:21] establece en Estados Unidos con su [120:22] [120:22] familia, tienen un negocio un negocio de [120:24] [120:24] restauración [120:25] [120:25] y en el restaurante de enfrente, por así [120:28] [120:28] decirlo, pues eh de repente hay un día [120:30] [120:30] que viene un mafioso y hay una escena de [120:32] [120:32] disparos, bueno, ya sabes, eh mucha [120:33] [120:34] acción y demás y el tío se empieza a dar [120:35] [120:35] cuenta de lo que sería el negocio de las [120:37] [120:37] armas y empieza de una forma pues [120:40] [120:40] superleve, ¿no? Compra primero una un [120:42] [120:42] arma automática y la vende y bueno, de [120:45] [120:45] ahí va escalando. la compró pues una [120:47] [120:47] caja de 100 pistolas. Bueno, [120:48] [120:48] lo típico, [120:49] [120:49] lo típico, lo típico. Va escalando su [120:51] [120:51] negocio y al final acaba metido en [120:53] [120:53] 100,000 berengenales negociando con eh [120:57] [120:57] dictadores, con gente que está pues [120:59] [120:59] haciendo matanzas enteras de [121:01] [121:01] poblaciones, una auténtica salvajada. [121:03] [121:03] Entonces, lo que empieza siendo, por así [121:05] [121:05] decirlo, pues un una cosa que le hace [121:07] [121:07] ilusión porque de repente es como que [121:09] [121:09] pasa de ser absolutamente pobre a [121:10] [121:10] empezar a generar mucho dinero en algo [121:12] [121:12] que encima se le da bien. Poquito a [121:15] [121:15] poco, conforme va avanzando la película, [121:16] [121:16] pues lo vas viendo que se va demacrando [121:18] [121:18] y metiendo cada vez más en un foso más [121:20] [121:20] liado porque todo le empieza, toda su [121:23] [121:23] estructura se empieza a tambalear [121:24] [121:24] básicamente porque no hay no hay una [121:26] [121:26] estructura real. es él con su hermano [121:28] [121:28] que le ayuda y su tío y todos los [121:30] [121:30] negocios que va haciendo siempre penden [121:33] [121:33] de un permiso de que me tiene que dar no [121:35] [121:35] sé quién, un amigo que me va a abrir las [121:37] [121:37] puertas de tal y siempre están salvando [121:39] [121:39] el culo de de última instancia, ¿no? [121:41] [121:41] Incluso al final de la peli pues ya [121:42] [121:42] prácticamente ya ves que está en un foso [121:44] [121:44] muy grande. A lo largo de la película, [121:46] [121:46] conforme va ganando cada vez más éxito [121:49] [121:49] profesional, va perdiendo todo lo [121:52] [121:52] personal, ¿no? Pues aquí, ojo, spoilers [121:54] [121:54] y demás, pero bueno, eh va perdiendo [121:56] [121:56] pues a su familia, a su bueno, su su [122:00] [122:00] identidad, todo se va perdiendo a sí [122:02] [122:02] mismo y acaba, pues realmente en un foso [122:04] [122:04] bastante grande. Entonces, ah, sin [122:06] [122:06] spoilar mucho más de la película, he [122:07] [122:08] intentado sacar tres lecciones eh como [122:11] [122:11] muy básicas de que se puedan aplicar al [122:13] [122:13] mundo de la empresa y la primera de [122:14] [122:14] ellas, básicamente es pues que en el en [122:16] [122:16] el mercado en sí no existe una moral y [122:19] [122:19] una ética. O sea, es decir, todo el [122:21] [122:21] mundo es posible que vaya a comprar [122:24] [122:24] cualquier cosa que pueda ver. O sea, ya [122:25] [122:25] lo vemos que en internet puedes comprar [122:27] [122:27] cualquier cosa y realmente puedes crear [122:29] [122:29] un mercado de de productos que realmente [122:31] [122:31] no no son éticos. Sin embargo, tú creo [122:34] [122:34] que sí que deberías de tener una ética [122:35] [122:35] muy estricta a la que seguir, porque si [122:37] [122:37] tú constantemente estás eh violando tus [122:40] [122:40] valores, te vas a ir como yendo por un [122:43] [122:43] foso. Yo que sé, yo aquí trabajo con [122:44] [122:44] vosotros, pero si me dijeseis que el día [122:46] [122:46] de mañana en lugar de tener un podcast, [122:47] [122:47] pues vamos a sacar una empresa que hace [122:49] [122:49] algo nocivo para los niños, pues os [122:51] [122:51] diré, "Bueno, chicos, ha estado muy bien [122:53] [122:53] el ride, pero aquí me bajo yo, ¿no? Me [122:55] [122:55] imagino que me imagino que vosotros [122:57] [122:57] también, [122:58] [122:58] ¿no? A nosotros nos gusta hacer cosas [123:00] [123:00] nocivas contra los niños. [123:03] [123:03] Esa sería una primera lección. Luego la [123:05] [123:05] segunda, que es la que os estaba [123:06] [123:06] diciendo, ¿no? El escalar sin [123:07] [123:07] estructura. Esto el mundo de las [123:09] [123:10] startups, ¿no? Al principio, cuando [123:11] [123:11] estás empezando tu negocio, [123:13] [123:13] haces las cosas pues salvando el día, [123:16] [123:16] ¿no? Tienes que pues hoy voy a hacer [123:17] [123:17] esto, va, pues voy a crear esto rápido. [123:19] [123:19] Estás como salvando constantemente el [123:21] [123:21] día y no hay una estructura clara, no [123:22] [123:22] hay unos sistemas, no hay unos procesos [123:23] [123:23] claros. Y es un poco lo que le pasa a [123:26] [123:26] este tío, ¿no? Al principio pues está [123:27] [123:27] intentando siempre salvar cada operación [123:30] [123:30] con una un amigo que me va a hacer esto, [123:32] [123:32] mi tío me va a hacer aquello, otro y no [123:34] [123:34] hay una estructura clara, no hay un [123:35] [123:35] proceso que digas siempre se va a [123:37] [123:37] repetir, siempre va a ser así. Y lo que [123:39] [123:39] acaba ocurriendo es que todo el todo el [123:42] [123:42] business se le acaba cayendo [123:43] [123:43] precisamente porque no tiene estas [123:44] [123:44] estructuras que le hagan le hagan salvar [123:46] [123:46] la empresa. Entonces, de cara a poder [123:48] [123:48] escalar un negocio, está bien que al [123:50] [123:50] principio tengas funciones con la [123:53] [123:53] operativa diaria y intentando salvar el [123:55] [123:55] día. Cuando ya quieres escalar y [123:56] [123:56] realmente llegar a más clientes, a más [123:59] [123:59] mercados y demás, es muy importante que [124:01] [124:01] tengas una estructura porque si no se te [124:03] [124:03] va a caer todo el business. [124:05] [124:05] Y por último, el tema de tu reputación. [124:08] [124:09] que también es un tema que es muy [124:11] [124:11] difícil de conseguir reputación y muy [124:13] [124:13] fácil de perder. En la película en [124:15] [124:15] concreto, él va labrándose una [124:17] [124:17] reputación como supertraficante de [124:19] [124:19] armas, pero la realidad es que es es [124:22] [124:22] bastante capullo el tío porque negocia [124:24] [124:24] con todo el mundo. O sea, si tú te estás [124:25] [124:25] pegando con él, bueno, pues yo te vendo [124:27] [124:27] armas a ti, te vendo armas a ti y no [124:30] [124:30] tengo ningún tipo de código de nada, o [124:31] [124:31] sea, no es como que solo le venda una [124:33] [124:33] persona tal. Entonces este tío acaba [124:35] [124:35] vendiendo armas a gente, como os decía [124:37] [124:37] antes, ¿no?, que está haciendo [124:37] [124:38] auténticas matanzas, que pilla niños y [124:39] [124:39] los convierte en niño soldado, tal. Y [124:42] [124:42] claro, llegado a un punto cuando ya está [124:44] [124:44] negociando contratos muy grandes con [124:46] [124:46] gobiernos, pues hay gente que le dice, [124:48] [124:48] "Tío, yo contigo no trabajo." O sea, tú [124:50] [124:50] haces ciertas cosas que a mí no me [124:51] [124:51] interesan, ¿no? Entonces, pese a que él [124:53] [124:53] se llevaba mucho tiempo labrando una una [124:56] [124:56] pues una imagen muy sólida como [124:58] [124:58] traficante de armas, incluso dentro de [125:00] [125:00] este sector hay gente que tiene sus [125:02] [125:02] códigos, ¿no? Y dice, "No, yo con gente [125:03] [125:03] que vende a estas personas pues no [125:05] [125:05] trabajo, ¿no?" Entonces, tema de la [125:06] [125:06] reputación también un tema eh bastante [125:09] [125:09] clave que creo que se tiene que mantener [125:11] [125:11] eh mucho dentro del mundo de la empresa. [125:13] [125:13] Y finalmente, pues esto un poco a nivel [125:15] [125:15] de conclusión de la de la película, pues [125:17] [125:17] que no es una película que únicamente [125:19] [125:19] sea disparos, guerra y demás, sino que [125:20] [125:20] también tiene pues este pequeño [125:22] [125:22] trasfondo de negocios de y de y de [125:25] [125:25] conclusiones que puede sacar a nivel de [125:26] [125:26] business, por lo menos que yo se las he [125:28] [125:28] se las he intentado sacar a esta noche [125:31] [125:31] mientras estaba haciéndome un pequeño [125:33] [125:33] resumen de lo que de lo que recordaba de [125:34] [125:34] la peli. [125:36] [125:36] J, yo lo he visto muy bien. Eh, le vamos [125:37] [125:37] a pedir, yo creo que a Mark como como [125:39] [125:39] castigo que tiene que decir qué le qué [125:41] [125:41] le parece el film and Business en la [125:43] [125:43] newsletter, por ejemplo. [125:44] [125:44] Por ejemplo, Mark, [125:45] [125:45] muy bien. [125:45] [125:45] A ver, aquí tiene una amenaza a Mark de [125:47] [125:47] que o bueno, ojo cualquiera de nosotros [125:50] [125:50] que si ahora la gente en los comentarios [125:52] [125:52] pondrá cómo te ha visto, te va a [125:54] [125:54] obligar, incluso igual va a creer hasta [125:56] [125:56] que no sustituyas, [125:57] [125:57] ¿no? Tanto como eso no. Pero Carles, ya [125:59] [125:59] me lo estaba diciendo antes, ¿no? Antes [126:00] [126:00] la próxima vez que falte alguien, en [126:02] [126:02] lugar de que sea podcast a tres, te [126:03] [126:03] vienes. A ver, Carles, vamos a vamos a [126:05] [126:05] pasar primero esta primera fase y ahí de [126:07] [126:07] ahí ya vemos. [126:08] [126:08] Empieza empiezas así y en una no vamos a [126:10] [126:11] venir nadie, ¿sabes? Vas a estar tú [126:12] [126:12] solo, a ser un monólogo. [126:14] [126:14] Bienvenidos una semana más a Spicy y [126:15] [126:15] Fortuna, episodio 5. [126:16] [126:16] Sí, ¿verdad? Porque hasta ahora hacíamos [126:18] [126:18] malabares para no coincidir más de uno. [126:21] [126:21] Es decir, que si me voy de vacaciones [126:22] [126:22] por lo menos que que haya tres. Pero [126:24] [126:24] ahora ya se ha abierto la veda y ahora [126:25] [126:25] puede, no sé, eh, [126:26] [126:27] no debería deberíamos mantenerlo, [126:28] [126:28] deberíamos ser responsables, sí, como [126:30] [126:30] mínimo que falte solo uno, [126:33] [126:33] pero bueno, [126:34] [126:34] lo dice Álvaro, que es el que está [126:35] [126:35] sumando más faltas este. [126:36] [126:36] Bueno, he de decir que la mayoría la [126:38] [126:38] mayoría de faltas ha sido porque no me [126:40] [126:40] habéis dejado venir a la mesa porque [126:41] [126:41] estaba un poquito enfermo. Es que el [126:43] [126:43] primer año de el primer año de [126:45] [126:45] de guardería, tío, está siendo muy duro. [126:48] [126:48] Es terrible. Sí, con el colegio. [126:50] [126:50] Pues muy bien. Yo Geral lo he visto [126:51] [126:51] super bien. Además has hecho referencia [126:53] [126:53] al newsletter al principio en plan [126:55] [126:55] promoción. Ha sido espectacular. A ver [126:57] [126:57] qué dice la gente en los comentarios. [126:58] [126:58] Sí, no, pero los temas además bastante [127:01] [127:01] bastante point. [127:01] [127:01] Nota que escuchas todos los episodios. [127:03] [127:03] Me alegro que os haya volado. A ver qué [127:04] [127:04] opina la gente también en los [127:06] [127:06] comentarios. [127:07] [127:07] Bueno, pues hasta aquí el el episodio de [127:09] [127:09] hoy. Espero que que os haya gustado. [127:11] [127:11] Recordad que tenéis los enlaces a a [127:13] [127:13] Finom abajo en la descripción, [127:14] [127:14] comentario fijado, también en el código [127:16] [127:16] QR que saldrá por ahí y agradecer [127:18] [127:19] también al resto de patrocinadores del [127:20] [127:20] podcast. Nos vemos en el siguiente [127:21] [127:21] episodio.
Transcripción completa
En el episodio de hoy repasaremos el nuevo acuerdo comercial entre la Unión Europea y Estados Unidos y comentaremos los nuevos permisos de paternidad que se han puesto en España. También hablaremos de la brillante estrategia de Astronomer para salir de una situación de crisis, de la polémica campaña de Sydney Swinnie con American Eagle y ¿quién soy yo qué hago aquí? Y por último, hablaremos de un nuevo producto que está volviendo loca mi mujer y también comentaremos sobre los robos de talento que hay en Metro. Y sin más dilación empezamos. Muy buenas a todos y bienvenidos al episodio número 96 de Spice Fortuna. Hoy estamos con Willy y con Gera porque faltan dos personas. ¿Qué es esto, Willy? Yo no sé qué ha pasado aquí. A mí me han preguntado en las últimas seis, siete reuniones que hemos tenido del podcast que cuándo hacíamos las vacaciones. Nunca he dado tantas explicaciones de mis vacaciones y compromisos personales y de repente se nos ha descuadrado y nos faltan dos. Nos faltan dos, ¿eh? Y ha tenido que venir Gera en sustitución. era para dar contexto a la gente es el podcast manager de Spice Fortuna. Hasta el día de hoy era la persona que estaba a cargo de todo lo que ocurría detrás de cámaras y ahora también de lo que ocurre delante de cámaras. Exacto. Aquí estoy asumiendo asumiendo nuevas funciones, eh, cubriendo por las bajas que puedan haber, sobre todo las bajas anunciadas de última hora, como es el caso de Mar, que después de cinco reuniones hablando de cuándo hacéis vacaciones, cuándo no, me lo comunicó el sábado cuando le pregunté cuál era la película de la semana que viene, me dice, "Pues mira, es el señor de la guerra, pero pero ¿cuándo grabamos?" Porque yo esta semana no estoy. Digo, "¿Cómo que no estás, tío?" "Sí, sí, es que estoy en Mallorca. Yo no sé si estaba ahí o ya estaba yendo, pero bueno, nos lo comunica el sábado. Os planteo de, oye, ¿qué hacemos? Invitados, tal. Pues al principio se queda ahí un poco parada la cosa y y aquí me tenéis, tío, cubriendo. Esto, esto cuenta falta doble, diría yo. Yo creo que sí. O sea, por lo menos, por lo menos la de Marque no ha avisado. Euge, Euge. Sí que avisó. Eug avisado. Eug está salvado. Era un podcast a tres. No pasa nada, todo puede seguir, pero claro, ya cuando se quedaba en podcast a dos, pues digo, v, pues ni que sea vengo aquí y hago aporto mi pequeño granito de arena. a hacer fluir la conversación. Increíble, Mark restando, ¿no? Falta triple, tío. ¿Verdad? Hay que decir que también Álvaro estaba ayer malo y no sabíamos y yo digo, mira, da igual, es que aunque sea no podemos fallar. La gente está de vacaciones y demás y nosotros, yo estoy obsesionado, no podemos fallar. Entonces, aunque sea bajo aquí yo solo o con Gera o Carles y hacemos el episodio de hoy. Ayer me me levanté que le escribí a Willy, digo, "No te lo vas a creer, pero la pulsera esta me ha marcado un 1% de recuperación." Y claro, dice, "No, pero eso tiene que haber sido pues alcohol, fuiste de fiesta." Digo, "No, tío, me fui a dormir normal, dormí 9 horas, de hecho, estaba enfermo, eh, pero bueno, algo que me sentó mal en la tripa, se me se me pasó a lo largo del día, pero que hubo un momento ahí de tensión, eh, de bueno, a ver qué hacemos. Ya estaba complicado el asunto y venga, seían seguían saliendo cosas. Sí, pero bueno, no alteramos al grupo de de todas formas. El el episodio anterior que yo no yo no estuve que estuve en Madrid, eh bastante guay y ha sido este fin de semana la velada que habéis hablado mucho de ello y querías matizar un par de cosas, ¿no, Willy? Lo primero es que hice cuentas y matemáticas aquí en mitad del episodio y dije que bueno, a una media entre 40 y 100 € las entradas, multiplicando por 70 80,000 espectadores, yo dije, bueno, son 350,000 400,000 € no es para tanto y claro, me falta un cero. Entonces igual sí que le salen le salen bastante más mejores los números en esta ocasión que las anteriores. Además dijimos también como porra que no sé si haremos a 3 millones y medio, 4 millones, 4 millones y medio de espectadores. Esto en Twitch, en Twitch que era lo que hicimos nosotros como vamos a pensar que va a llegar a estos números porque el año anterior han sido 3,illones y medio y el anterior como 3 millones, es decir, como que subía poco a poco. Yo dije que el tema de la plataforma a mí me preocupaba porque Twitch no funciona especialmente bien y parecía que había errores en los últimos años y no está preparada para eventos tan grandes. Sin embargo, debe ser o que lo han arreglado o lo que sea, pero ha habido 9,000000es son los números oficiales de espectadores durante la velada, que me parece una barbaridad. Creo que está super bien jugada la publicidad que comentábamos y sobre todo que han cogido a la gente adecuada parece ser de Latinoamérica, ha movido un poquito el horario y ha hecho que muchísima más gente estuviese viéndolo, pero 9 millones es una locura. Por tener como referencia un evento como un Madrid Barça, por ejemplo, ¿cuánta cuánta gente lo ve? ¿Tenéis referencia? los los partidos de la selección española, eh, cuando jugaban el bueno, el mundial subieron, pero vamos, un buen evento deportivo en España estamos hablando a partir de 6 7 millones de espectadores. Pero claro, esto lo calculan que esto no sé si lo sabe la gente, pero en algunos televisores, ni siquiera en muchos, la muestra es bastante pequeña, introducen como un aparato que que rastrea cuál es el canal que estás viendo. Esto antes de que cuando la televisión era por antena más que más que la las nuevas plataformas de televisión, pero con eso rastreaban y hacían una muestra y dices, "Vale, pues lo tenemos repartido en 10,000 en 100,000 televisores." Con lo cual si hay tantas personas viéndolo sobre esta muestra, pues estimamos que en toda España habrá esto. Y además la televisión se toma las licencias de incluir un dato adicional que es cuántas personas están viendo el mismo dispositivo. Porque esto y lo ha hecho muy bien con la velada, que ya se ha institucionalizado como evento y la gente queda para ver la velada igual que puedes quedar para ver ciertos eventos, pues tanto eventos deportivos como, qué sé yo, Eurovisión, por ejemplo, que es algo de entretenimiento, pues tampoco es raro que que quedes con un par de amigos y dices, "Bueno, pues mira, esta tarde vemos esto mientras tomamos algo y charlamos." Entonces y va y consigue esto con la velada y los números de Twitch de 9,000ones no es el total de espectadores que hay. Hay muchos más porque yo, en mi caso, por ejemplo, estábamos viendo eh la televisión dos personas más. Estaba este la estaba viendo con Alicia, con mi mujer y con mi padre que le lié para para que para que lo viera y mi madre a ratos. Pero bueno, claro, nosotros contamos como uno, pero en verdad somos tres, cuatro personas. A mí me gustaría saber realmente cómo funciona esto de los dispositivos con las antenas para las medidas de audiencia, que me parece como que a nadie le interesa hacerlo bien y que salgan los números de verdad, que ya investigaré alguna vez porque no conozco a nadie que jamás me haya hablado de que ten este dispositivo ni conozco a ni un amigo de un amigo que tenga algo para medir. Entonces soy un poco escéptico, eh, con esto. Claro. ¿Tuvisteis problemas de conexión? O sea, se cayó en algún momento, tal, porque es lo que decías, tenía el problema de si podían escalar para tanta gente. A mí se me paró, se me paró en algunos instantes, pero hacia la mitad del evento. El principio, el principio fue muy bien y no sé, no sé ya el pico de espectadores, no sé cómo iba porque para verlo tenías que refrescar eh la aplicación y era un rollo, pero sí que un par de veces se se cayó. Yo no pude verlo en directo como tal porque tenía una boda y vi justo un combate y me fui a dormir y al día siguiente lo vi todo resubido. Pero estabais diciendo que entre combate y combate os había parecido increíble la publicidad y yo, sin embargo, he visto comentarios diciendo que daba mucho cringe. Daba, daba cringe, pero era divertida al mismo tiempo. O sea, era una genialidad. O sea, yo te lo digo, lo estaba viendo con un colega y era constantemente era como estamos viendo un anuncio o es contenido. Estamos habiendo un anuncio y de repente vías arriba el hashtag publicidad y vale, vale, es es un ad. Mira, o sea, un un anuncio era de de Ceraabé, que es una cosmética, hace crevas y demás, y entonces de repente entra como que va hacia el ring de boxeo un pavo mazadísimo con una de las máscaras como las que nos regaló Fer Miralles de de luchador mexicano sin camiseta, pero mazadísimo, o sea, muy tocho. Y di, "Dios mío, vaya vaya bestia, ¿no? El pavo este." Y de repente dice, "Pero cuidado porque se tiene que enfrentar a Picor y Escozor." y aparecen dos tíos vestidos de negro para intentar pegar el pavo, lo revienta y hicieron como toda la coreografía de de estar peleando y claro, lo estabas viendo y estabas diciendo, "Esto no puede ser real, ¿no?" Y era pues bueno, si querías ser como no sé cómo se llamaba el personaje. Brutal, brutal, brutal. Yo sobre todo al principio no estaba entendiendo qué pasaba. Pensaba que iba a ser un combate y digo, "Wow, no, no conozco a este tío que que va a salir de aquí, pero pero es que es enorme. ¿Quién se va a pegar contra este tío?" Claro, cuando salieron Picor Escozor fue como, "¿Qué qué genios?" Porque todos hemos visto el anuncio. He de decir que ahora justo antes era como, ¿y cuál era la marca? Que eso es como un pequeño hemos tenido hemos tenido que mirarlo, pero pero aún así una brutalidad y y hubieron más ahora mismo no recuerdo tampoco muchísimos, pero o sea, sé que estaba Alsa, sé que estaba también e Coca-Cola, hizo Maxibón, vicio también, ¿o no? Vicio, vicio también estaba Maxibón, o sea, Revolut, Revolut también, o sea, entre combates metían metían como la la pequeña cuña de pues performance o sketch. y algunos utilizando influencers incluso. Yo creo que esto está muy bien tirado. La gente que le moleste ese tema de publicidad, que creo que por lo que decí está muy bien integrado, la otra opción es que sea de pago, es decir, o pones la velada de pago o metes publicidad de alguna forma. Es decir, no hay otra opción y creo que la gente prefiere tragarse un poco de publicidad y encima si es divertida guay que hacerlo pay-perview y que tengas que pagar 10 20. El problema es que había doble publicidad porque estaba la integrada y luego yo, por ejemplo, Twitch no no no tengo publicidad también y de repente randomly saltaban anuncios y yo estaba, me acuerdo que no acuerdo qué combate era, pero de repente en medio del combate saltó un anuncio de un minuto que nos perdimos todo un round fue como pues vaya eso eso a mí también me pasó pero ya llevaba a lo mejor mirando el evento dos horas, ¿sabes? y de repente te salta el anuncio, ya te habías olvidado. O sea, Twitch tampoco sirvió tantos anuncios como igual no tenía suficiente inventario como para servir todos los anuncios, no lo sé. o la gente estaba ahí, venga a soltar el Prime, no sé, pero ya te digo, los que estaban integrados me parecieron genialidad y los otros, bueno, pues un poco molestos, ¿no? Porque si te depende de dónde te pilles, si te están en el concierto de tal, que te da igual, que por cierto los artistas tampoco lo vi muy yo. Eso es es una cosa que si le tengo que poner alguna crítica, el hecho de que haya un mini concierto entre cada combate a mí se me hacía pesado y se me hacía largo, pero a lo mejor es porque soy boomer, eh, ya y no conozco a parte de los artistas o no me gusta tanto el el estilo musical, pero se me hicieron largas, me pasó lo mismo hasta hasta la la sección de los del río, por ejemplo, que es como más de jja de de tal, pero es como, vale, ya hemos hecho el chiste, ¿eh? Una canción o dos está bien, pero es que era media hora y era como, tío, en serio. Claro, normal que se alarga hasta las 3 de la mañana esto. Claro, o sea, es es que las los conciertos son para alargar y sí que es cierto que a mí se me hizo un poco pesada la parte de los conciertos, sobre todo cuando ya estás llegando al final de la velada que dices, "Tío, ya que he visto todos estos combates, pues me quedan tres. Me gustaría verlo rápido e irme a dormir, ¿sabes? Y no, no. Y si te gustase el estilo musical, pues oye, todavía, macho, me quedo y los veo, pero era, vale, pues vámonos a hacer algo en lo que en lo que están cantando, ¿no? Bueno, pues hablando de patrocinadores, hoy vengo a hablaros de Finom y todavía no voy a salir sin camiseta y con la báscara mexicana. Tienen que pagar más para que eso ocurra, pero eh sí que quería comentaros eh sobre Finom y sobre la cuenta que tiene, porque he estado viendo muchos comentarios que preguntan sobre cuáles son las condiciones de uso que que tenemos o que puedes tener con Finom. Finom es un neobanco que por lo tanto por no tener la estructura de los bancos tradicionales puede ofrecer comisiones más competitivas. prácticamente no hay comisiones una vez que tienes tu cuenta de Finom y puedes eh realizar una operativa de manera completamente online. De hecho, la apertura de la cuenta, ya lo hemos hablado muchas veces aquí en el podcast, yo la hice para una empresa en 24 horas y te ahorras muchísimo papeleo que tienes que hacer en banca tradicional de ir a la sucursal, bastantear, eh comprobar la identidad, ellos tienen todo optimizado para poder hacerlo online, pero luego la gente se preguntaba qué cosas puedes y no puedes hacer una vez que tienes la cuenta la cuenta ya abierta. Entonces, yo os voy a contar el caso de el caso de uso que tenemos con Finom en en la agencia de marketing que yo coordino, que yo coordino la parte de de la vertical europea que tiene la sociedad en España. Entonces, es una agencia de marketing y nosotros nos movemos por transferencias. Entonces, recibimos pagos en multidivisa, mayoritariamente en euros y en dólares, a veces en libras y muy contadas ocasiones en alguna otra divisa, que pudiera ser en yenes una vez, pero eso lo normalmente lo acaba reconvirtiendo a dólares o o euros. Y nosotros utilizamos mucho la funcionalidad multidivisa porque puedes tener cuentas en diferentes divisas y tú decides en qué momento quieres convertir a una divisa o a otra. Y ahora con cómo se está moviendo el eurodólar es algo muy interesante. No tienes comisión para hacerlo. No hay comisión para hacer cambio de divisa, ¿no? Te aplican un tipo de cambio que que es mucho más justo que en en otros bancos que o bien te aplican una comisión por cambio de divisa, o bien no te aplican comisión, pero luego tienen unos tipos de cambio que que digamos que no son exactamente los de los de mercado, que igual para 100 € te da igual, pero si estás moviendo 100,000 eso es igual estás perdiendo ahí dinero. La cosa es como que tienes una cuota mensual o anual fija, que eso es lo que pagas y luego no hay sorpresas, ¿no? Para decirlo. Exacto. Que para mí, que he tenido cuentas en muchos bancos y con muchas empresas, el hecho de tener un coste que sea fijo hace que sea muy fácil planificar. Cuando tienes cuando tienes ese coste variable que que claro que a este mes de repente porque hemos tenido el doble o el triple de comisiones bancarias, ¿no? Porque claro, es que ha llegado este pago, pero en lugar de venirte en euros te ha venido en en dólares y era un pago internacional y no sé qué. Y entonces la comisión es mucho más alta, no contabas con ello y esto te permite tener una mejor planificación. Puedes realizar tú también transferencias que nosotros como agencia de nuestros clientes cobramos en normalmente un pago o dos pagos en grandes transferencias y luego lo distribuimos a creadores, artistas con los que hemos trabajado y es todo por transferencias. Tienen ficheros para tú poder hacer en un en un fichero que es como en una hoja de Excel para que nos entendamos qué transferencia va a cada persona porque importe, le das a un botón y te hace automáticamente 20 transferencias, por ejemplo, que eso es es bastante útil. El sistema que tiene luego la cuenta de poder crear diferentes permisos y roles también es muy adecuado, que cuando tienes una empresa y sobre todo empresas pequeñas cuesta mucho tener la confianza o dar las claves del banco quizás a a empleados o hay gente que a lo mejor la gente de ventas te interesa que que tengan visibilidad sobre las cosas que se van cobrando, pero no necesitas que que puedan ordenar transferencia. O sea, todo eso lo tiene muy bien organizado y muy bien y muy bien estructurado, debo decir. Y yo que que no estoy en el día a día, a mí cada movimiento que hay en el banco me llega un email y esto tú lo configuras como como quieras las notificaciones que tienes, pero yo me entero de todo lo que lo que pasa y sé más o menos cuánto saldo hay sin necesidad de entrar cada día porque veo los movimientos que que ocurren. Y luego el sistema de tarjetas también está es muy es muy claro y muy fácil, ¿no? de sacar una tarjeta para para un empleado que lo necesites, para varios, alguien que tenga que hacer compras, una tarjeta virtual por si son compras online, necesitas una tarjeta física porque vais a hacer viajes, o sea, en ese sentido está bastante bien. Cosas que no te que no te ofrece, que también pues creo que es es bueno es bueno decirlos para digamos que las expectativas estén claras, e no es entidad colaboradora, con lo cual ciertos recibos de impuestos o de seguridad social no los puedes domiciliar. No puedes decirle a Hacienda de, "Oye, pásame lo que se deba, pásamelo por por esta cuenta." Tendrías que tú pagarlo y realizar tú voluntariamente el trámite de pagarlo. Eh, entonces en ese caso, pues no tiene esa ventaja. No he explorado el tema que creo que no lo tienen de de TPVs o o de si tienes que cobrar con tarjeta de crédito de cada cliente, pero ya digo que para el modelo de negocio que tenemos nosotros, que es con transferencias, nos viene de coña porque recibimos en muchas divisas, pagamos en muchas divisas y es perfecto. Ahora, si tú tienes otra clase de otra clase de negocio, pues esto tienes que mirarlo bien para comprobar que que todo encaje. Entonces, Gera, ¿qué nota le pones? A ver, yo le pondría un nueve. Eh, creo que ha mencionado todo lo que nos venía en el briefing. Se ha dejado dos cosas, pero bueno, las voy a aprovechar para mencionarlas yo. Una de ellas es el tema del multibanca. Básicamente te permite gestionar varias cuentas desde una misma plataforma y te has dejado también el cashback. Ah, el cash el cashback con las tarjetas. Las tarjetas te permiten tener algo de cashback que te devuelve eso. Con estas dos cosas tendrías ya el nueve. Yo te habría puesto un ocho, con esto tendrías el nueve y ya si te pones la máscara 10. Buah, increíble, increíble. Bueno, pues ya lo sabéis, igualmente todo lo tenéis explicado en el enlace que dejaremos abajo en la descripción, en el comentario fijado o en el código QR que sale aquí en la esquinita donde tenéis toda la información. Y ahora, eh, Gera, no sé si quieres estrenarte dentro de Spice y Fortuna y hablarnos de algo. Venga, va, pues yo os voy a traer un primer tema que me ha parecido brillante, que es básicamente la gestión de crisis en una empresa, que seguramente habréis oído cosas, eh, se ha hecho muy muy viral en las últimas semanas, que es el caso de la empresa Astronomer. No sé si la conocéis, Willy, tú habías oído. Me suena por lo del concierto, ¿no? Pero no sé ni qué hacen. Bueno, voy a dar un poquito de de storytelling para entender exactamente qué es lo que lo que ocurrió, ¿vale? Hace unas dos semanas hubo un concierto de Callplay en Massachusetts, concierto muy guay. Y en América hay una cosa que se lleva mucho, que es el tema de la kisscam, que básicamente es un tío con un objetivo muy que que te permite hacer un zoom increíble y apuntas a la gente de la audiencia, sobre todo, pues buscas gente que pueda parecer que son parejas y pues cuando la gente se ve reflejada en la pantalla del pues si es un estadio de fútbol o de un concierto o lo que sea, pues se dan un beso y pasan al siguiente y normalmente esto ocurre con con regularidad. ¿Qué pasó en el concierto? que de repente enfocan a una pareja que está como superacaramelada escuchando el concierto y demás y de repente tal cual salen en la pantalla, pilla el el el hombre y sale, bueno, pone lo que únicamente puedo definir como una cara de culpabilidad y se esconde superrápido y la mujer se tapa la y la mujer se tapa la cara al momento y claro, el propio cantante de Colplay dice, "Oye, no sé lo que habrá pasado aquí, pero o están teniendo una aventura o son personas muy tímidas. Entonces, esto, claro, se convierte en un en un meme viral al segundo, o sea, esto empieza a salir en todos lados. El propio stream del Callplay sube un 20% de golpe y empieza a salir en todos lados y como no puede ser de otra manera, como es en internet, al momento se sabe pues quién son estas personas, ¿no? De repente se sabe que este el hombre es Andy Byron, que es el CEO de una empresa llamada Astronomer y Christen Cabot, que es la responsable de recursos humanos. Entonces, de la misma empresa. De la misma empresa, ¿vale? Estos estaban y estaban liados hasta aquí todavía. O sea, hasta aquí lo único que sabes es que están liados, pero claro, han tenido esta reacción tan anómala que claro, la gente pues empieza a investigar y evidentemente pues qué ha ocurrido aquí, que Andy pues tiene familia, hijos y pues han tenido una están ahí de aventura y los han pillado básicamente por su reacción. Y se dijo inicialmente que la mujer estaba casada, pero está divorciada, me parece, la de recursos humanos. Entonces, claro, esto de repente está ya superfuerte porque, claro, se convierten en meme y a partir de ese momento pues a la gente que enfocan, pues hace hace la coña de esconderse y de repente ahora en las kisscam hace la misma reacción la gente, ¿sabes? De de porque se se apartaron como de manera muy rápida y yo creo que si no hubiesen hecho nada, si se hubiesen besado, nadie tendría ni idea de quiénes estaban ahí. Esa es mi principal conclusión de de todo esto que que es eh llegan a hacer eso y pasa cámara, pasa por el siguiente, pero claro, la reacción es tan tan brutal que claro, la gente empezó a investigar, bueno, la empresa evidentemente pues pone a los dos en una especie de estado de suspensión tal hasta que eh acaban renunciando a ambos al cabo de, no sé si dos, tres días, lo que sea. Han renunciado. Han renunciado. Sí, sí, han dimitido los dos. Dimido. Uh. Si dimites no tienes derecho a nada. No, pero él es eh fundador o cofundador de de Astronomía. Ah, vale. Y bueno, ¿qué qué es la empresa? Eso es eso viene ahora. Astronomía no tiene nada que ver. Bueno, es lo que la gente se imaginaría y por lo cual la gente empieza a buscar, claro, empieza a salir estas noticias y la gente empieza a buscar astronomer, típico, ¿no? Y la gente empieza a ver astronomer, básicamente es una empresa tech que se dedica a, a ver si lo voy a decir bien, que es eh runear apache workflow en que es una especie de bueno, tiene un SAS. Tiene un SAS, exacto, para empresas, para grandes clientes. Tiene un SAS eh sobre todo basado en workflows de inteligencia artificial, ¿vale? Pero bueno, que es un es un producto SAS que tenía más o menos unas visitas de unas 7000 8,000 visitas diarias. Esto viéndolo en en similar web, ¿no? El momento en el que está ya esto, las 7000 o 8,000 visitas escalan a 1,400 en un mismo día y se mantienen durante varios días. Tengo aquí la gráfica que la la pondré en la newsletter para que la veáis porque es es que es acojonante, se ha seguido manteniendo encima. Eh, claro, esto de repente pone muchísimos ojos en la compañía, mucha gente que está viendo lo que hacen, tal. Y yo me imagino lo siguiente, una reunión de crisis, ¿qué hacemos? ¿Cómo abordamos esto? Pues pues porque al final ha habido un caso, un escándalo y demás. ¿Cómo lo abordan? Pues contratan a la a la actriz, a ver si lo digo bien, Winneth Paltro. ¿Lo habéis mencionado alguna vez? Creo que en el podcast, eh, Winneth Paltro es eh Sí, esta ha salido un montón de de películas. Alguna de Marvel puede ser, ¿no? Sí, tiene tiene Óscar, de hecho es es la Bueno, es la mujer de Iron Man en las pelis de Iron Man. Es la mujer de Iron Man, sí. Vale, no le pongo cara, pero contratan esta actriz que resulta, pero es es muy famosa. Es muy una actriz muy famosa que encima es expareja del cantante de Colplay y la contratan para hacer un spot de 60 segundos, que es que es una genialidad, ¿vale? Porque el spot, esto no es lo lo astronomer la ha contratado simplemente para explicar lo sucedido, ¿no? Responde preguntas de la gente. Exacto. Como como ella lo dice abiertamente, me han contratado de una forma muy breve para contestar a las preguntas más frecuentes que nos están llegando. Entonces, la primera pregunta que que sale sale como un caption ahí y pone, "Oh my God, what the actual fact," ¿no? Que es como, "¿Qué [ __ ] ha pasado aquí?" Y la y la respuesta de ella es sí, astronomer es el mejor sitio para reunearche workflow. Sé que habéis tenido muchísimo interés y esto es lo mejor para tener eh data data automation, no sé cuántos. Y empieza a hablar de las cualidades de del producto, nada que ver con la pregunta que lanzaban. Y la siguiente pregunta que lanza es, ¿y cómo está vuestro equipo de social media reaccionando? ¿No? Y a eso contesta también a otra cosa totalmente distinta. dice, "Bueno, sé que muchos os habéis interesado ahora mismo por nuestra empresa y como sabéis en septiembre tenemos un taller, un un evento con lo cual todavía quedan entradas. Si os queréis os podéis suscribir a nuestro webinar o no sé qué historia y ha vendido su libro totalmente. No responde nada de lo que tal, pero claro, este vídeo pilla, no sé si 27 millones de visitas, eh, claro, brutal campaña, brutal, gestión brutal de de una situación de crisis y han dado a conocer su empresa que no conocía, yo entiendo que ni Paco anteriormente, de repente la conoce un montón de gente. No sé cómo estará afectando a nivel de clientes porque al final es una empresa privada, no tiene acciones, no puedes ver si está cotizando más o menos, pero solo con ver el tráfico, si tú más o menos pillas el tráfico en la web y ves le pones un porcentaje pequeño que pueda estar llegando a convertir, jugada maestra. Muy bien. Si necesito apache workflow para algo, les escribiré. Qué locura, ¿no? Jugado, ¿no? Y la cosa, la cosa es que de todo esto, entre la campaña más la viralización de lo del beso y demás, yo estoy convencido de que típico email de puerta fría que a lo mejor están intentando rascar alguna cuenta grande porque sus clientes son Oracle, Ford, eh, o sea, son grandes empresas. Entonces, seguro que tienen algunos algunos deals que están ahí como medio en pausa porque dices, "Bueno, aquí hay unos pesados que quieren venderme algo y tal." Ahora, como sabes que forma parte de esta compañía, es muy posible que algunos de esos se reactiven, porque yo por lo menos tendría curiosidad de decir, a ver qué se cuentan estos cachondos, ¿no? De de a ver qué a ver qué tienen que que ofrecer. La verdad que genios en cuanto a a la forma de respuesta, o sea, a mí me pareció me pareció brillante y creo que es al final es un ejemplo de cómo tienes que pillar este tipo de cosas, que es una situación incómoda para cualquier empresa. Oye, pues que ha ocurrido esto, ¿cómo lo puedes transformar en una campaña que realmente veremos en los próximos meses realmente cómo ha impactado y si esta empresa sigue creciendo, empieza a crecer como muy heavy simplemente por esta campaña? Bueno, es que de hecho en el anterior episodio os comenté sobre Plex, ¿no?, de la velada, que pasó de ser el tío más odiado porque salió con una capivara haciendo el burro y de repente en un año ser una estrella y salió otra vez ahí en la velada como casi main personaje, pero que no se no combatía. Simplemente cambiar un poco la narrativa y todo con una buena gestión de crisis es espectacular. Si nos pasa alguna vez aquí en el podcast podríamos ver cómo cómo lo hacemos, como como intentar, ¿no? Dar dar la vuelta. Ojalá que no nos pase, también te digo, vamos a intentar, vamos a intentar que no, pero si no, oye, pues siempre podemos tener estos ejemplos para para ver que le puedes dar la vuelta a la tortilla y y al final generar atención a tu empresa, que es, [ __ ] siempre es lo que estás buscando. Vale, pues hablando de crisis, yo quería hablaros de la guerra comercial y la crisis arancelaria que había de entre, bueno, Estados Unidos y el mundo, aunque se están anunciando diferentes acuerdos que a los que va llegando Donald Trump con diferentes países, diferentes economías y este domingo se ha alcanzado un acuerdo entre Estados Unidos y la Unión Europea para, digamos, fijar el marco de actuación y que ya no haya tantas sorpresas de pues te pongo 30% de aranceles y ahora te los subo a no sé cuántos y como me respondas te los subo más todavía, que es un poco lo que en lo que estábamos con China, que eso está pausado y están negociando todavía, pero Estados Unidos ya ha llegado a acuerdos con Japón, ha llegado acuerdos después de con la Unión Europea con Reino Unido y como digo, el domingo eh llegó a un acuerdo con la Unión Europea que yo creo que es el que el que nos afecta más o sobre todo a nuestra audiencia pues le puede le puede afectar más. Eh, no sé si sabéis en qué consiste el acuerdo o en qué ha consistido. Básicamente no lo he mirado, la verdad. No, yo he visto que dicen que nos ha rido nuestra cara Estados Unidos. Esto, ¿por qué? ¿Por qué lo dicen? Dicen que se ha reído en nuestra cara a Estados Unidos. A ver, e yo os voy a contar en qué consiste el acuerdo arancelario y luego vosotros me decís cómo habéis visto de parejas las fuerzas en esta negociación. Vale. Como expertos en aranceles. Como expertos en aranceles y y en geopolítica comercial entre bloques. Antes de arrancar, ¿cómo estaban los aranceles previo a todo este acuerdo? O sea, ¿cómo era? ¿Cómo eran? Vale, los aranceles eh eran más o menos los productos europeos de media tenían un 2% 3% eh de aranceles en Estados Unidos y a la inversa pues era también parecido, cambiaba por categoría de producto era era diferente, pero estaba equilibrado. Más o menos estaba equilibrado. Lo que pasa es que Estados Unidos importaba más de lo que exportaba. Es decir, nos compraba a los europeos muchas más cosas de las que nosotros les comprábamos a Estados Unidos. Y eso a Donald Trump no le gustaba nada. Lo que pasa es que claro, esto lo eh Donald Trump lo medía solo con productos, con bienes. Pero claro, Europa compra muchos servicios a Estados Unidos. Eh, todas las tecnológicas venden sus sus productos digitales en en Europa y eso no lo cuenta y ahí sale sale ganando Estados Unidos. Y luego también hay otro componente que es que gran parte del ahorro eh europeo acaba en en Estados Unidos. Europa compra mayoritariamente acciones de empresas estadounidenses que acciones de bolsas europeas. Y entonces estos son cosas que se tienen que dar así para que la balanza de la balanza comercial cuadre y la balanza de pagos, perdón, acabe cuadrando. Y Donald Trump aquí lo que quiere es tener superhábit en todas y eso es imposible. Eso no eso no puede ocurrir contablemente, digamos. Pero bueno, eh para él su caballo de batalla era ese. Entonces, la manera en la que Donald Trump negocia eh negociaba es eh decía que el IVA es un arancel. El IVA que tenemos en Europa es un arancel. eh cuando no opera como un arancel, opera como un impuesto indirecto que hay dentro de España, tiene sus particularidades, pero no es un arancel en sí mismo. E básicamente cuando cuando tú vas a importar un bien de Estados Unidos en Europa, cuando tú como importador desde España vas a comprar un coche, un Cybertrack y te lo vas a traer a la Unión Europea, tú en el momento que te lo traes y ese Cybertck vale 100,000 € por poner números redondos y lo estás importando en España, tú en ese momento tienes que pagarle 21.000 1000 a Hacienda directamente porque este es el IVA que tendría que haber llevado este coche. No se lo pagas a Estados Unidos directamente porque no tiene nada que ver con con el precio de los de los 100,000, pero hay un 21,000 que se los tienes que pagar a Hacienda porque ese es el IVA que habrías tenido tú que pagar por ese por ese por ese coche si lo hubieses comprado en España. Y al revés no ocurra, ¿no? Porque Estados Unidos no tiene el IVA. Pero la cosa es que ese ese coche, ese Cybertruck, ¿contra quién compite? a lo mejor contra Mercedes que que vaya a vender otro coche por por 100,000. Claro, cuando Alemania produce ese Mercedes por 100,000 y te lo vende a ti como importador, como concesionario que vas a que vas a luego venderlo, te va a cobrar el el IVA el 21%, con lo cual tú vas a a pagar también 121.000 y al final están parejos. Y tú cuando salgas a vender los dos coches en tu concesionario tienes el Mercedes de 100.000 y el Cybertrack de 100.000 más el IVA. Entonces, tú pondrás los dos y en ese momento tú restarás el IVA, el IVA que ha repercutido al cliente y que ha pagado el consumidor final, se lo restarás al IVA que tú has soportado al inicio. Entonces, pero eso para Donald Trump es un impuesto, aunque para una empresa europea sea neutro y no sitúa en inferioridad de condiciones el Cybertrack porque están al mismo precio que el que el Mercedes. Vale, a Trump eso le da le da igual y el tío ha hecho de de esto de los aranceles pues su bandera y y Donald Trump está negociando de una manera pues muy agresiva, ya lo sabemos, con con los aranceles, que quizás más en clave política que que económica, porque no parece que le vaya a hacer mucho bien a la economía americana. ¿En qué consiste el acuerdo? Se ha sentado con Europa y ha dicho, "A ver, o me dais lo que pido o esto va a ser mucho peor." Y Ursula Bonder Legend ha sido la que ha negociado en nombre de toda la Unión Europea, ¿vale? es una señora a la que hm no votamos de manera directa en en eh en Europa, ni siquiera los países miembros. O sea, votamos a votamos en cada país a nuestros gobiernos y votamos en cada país un un cupo de de los escaños que hay en el europarlamento. Y luego son ellos los que votan a a Usula Wonderleen. Se han sentado y han negociado y ha salido los dos en cámaras y todos felicitándose del extraordinario acuerdo comercial al que al que hemos llegado y que Europa ya puede ya puede estar tranquila y puede estar a salvo. El acuerdo es Estados Unidos va a poner un arancel del 15% a todos los productos que vengan de la Unión Europea con una con unas mínimas excepciones de una lista que todavía no han compartido de algunos productos químicos y y farmacéuticos y demás, que importamos bastantes de esos y y que no quieren que que esos tengan aranceles también con e con conductores y o sea algunas cosas muy muy específicas. lo que más necesitan y lo que más necesitan que dices, "Bueno, de esto no tenemos tal, o sea, aquí aquí nada, pero en todo lo demás el 15%. Y al al acero y a metales el 50%. ¡Uf! Vale. Bueno, como construyen con madera, ¿no? Que pueden construir como como si en plástico si quieres, ¿sabes? O sea, total eh unos aranceles de la [ __ ] Europa va eh se compromete a poner un 0% de aranceles a todos. los productos de Estados Unidos, todos cer 0% y a no contrarreplicar con el 15% eh bajo ningún concepto. Además, Europa se compromete a comprar a Estados Unidos en los próximos años, que se entiende que son los próximos los tres años siguientes, que es el mandato de Donald Trump, se compromete a comprarles 750,000 millones de dólares en energía a Estados Unidos, entiendo que gas licuado, etcétera, y 600,000 millones de dólares en armamento. Dice, "Como tenéis que subir vuestro gasto, vuestro gasto militar, pues podéis podéis compraros esto." Y eh también el Trump ha ha mencionado, dice, "Oye, que tenemos que seguir ayudando a Ucrania y nosotros ya no vamos a poner un duro más. De estas armas que nos compréis, si queréis, se las podéis regalar luego a a Ucrania." Y lo ha dicho así abiertamente, dice, "Van con autorización de que podéis hacer con ellas lo que queráis." Si queréis, si queréis, si queréis, si no os las quedáis. E pero bueno, básicamente e bueno, esos son los compromisos e que que detallan la A ver, sin ser experto en aranceles suena más bien que ha hablado Donald Trump y Europa no ha dicho nada. Ha dicho, "Vale, más vale más vale cerrar esto." O sea, la cosa es que pero no entiendo y y pero y esto, ¿por qué? ¿Qué ha pasado con cómo ha ido en bolsa todas las empresas de acero, por ejemplo? Pues imagino que mal estampada, ¿no? Estampada. ¿Sabes sabes qué es lo que pasa? que que estos estos aranceles al final quien eh a quien perjudican son a algunas empresas europeas que tengan una cuota de mercado muy importante en Estados Unidos, o sea, o que sus ventas mayoritariamente sean a exportaciones a Estados Unidos porque sea su principal mercado, esas están fastidiadas, pero no tanto porque claro, a Europa le ponen un 15% de aranceles, pero es que a Reino Unido le han puesto un 10%, que son sus amigos. A Japón le han puesto, me parece que un 20%. e a países del sudeste asiático les han puesto un 19% a Singapur tal. O sea, con lo cual quiero decir que eh está todos los que no sean Estados Unidos están igual de fastidiados y Estados Unidos podrá fabricar en el interior de sus fronteras hasta lo que dé. Pero hay un momento en el que en el que tío, pues si quieres si quieres estos productos, pues tendrás que comprar los productos europeos de Vietnam, de de donde vengan y esos vendrán con arancel y ese arancel será un sobreprecio que pagará el consumidor americano. Claro, es que también fastidia al consumidor americano y a muchas empresas americanas que necesitan esas materias para producir, por ejemplo, a las empresas que necesiten materias primas para producir, claro, dices, le pones un 50% más al acero, ¿vale? Y todos los fabricantes de automóviles que tienes ahí en Estados Unidos, ¿de dónde van a sacar el acero para producir? O sea, tienes la capacidad, tu economía tiene la capacidad de producir todo esto que que subirá subirá el precio, pero al final es esto, o sea, la producción va a ser exactamente la misma o podrás incrementarla un porcentaje, pero al final eh tu capacidad productiva es X, ¿no? Eh, si cada vez hay más demanda y no lo puedes suplir tal, te van a subir los precios y eso al final es lo que dices, ¿quién lo va a acabar pagando? Hay hay mucho, o sea, yo cuando estaba mirando el acuerdo y luego me he ido he ido leyendo más conclusiones al respecto, parece como que es algo muy impostado, muy fingido de de mira, de por la parte de Estados Unidos, yo tengo este discurso electoral que se supone que estoy haciendo medidas en contra del libre comercio, pero que van a proteger nuestra economía, que va a ser mejor para Estados Unidos, que eso está está por ver, ¿no? No parece que vaya a ser mejor, por lo menos, no para los consumidores de Estados Unidos, pero ese es el discurso que tienen. Y y luego, por otro lado, Europa, que parece que ha dicho que sí a todo, pero un poco como no sé hasta qué punto van a cumplir, o sea, los aranceles lo tendrán que cumplir sí o sí, pero pero bueno, pues te buscas otro mercado, o sea, si tú eres una empresa y mayoritamente vendes a Estados Unidos y ahí lo tienes más complicado, pues empieza a vender a China, a Japón, a otras economías. punto uno, pero punto dos, las eh los requisitos que ha que ha puesto, por ejemplo, de comprarle 750,000 millones de de dólares en energía en los próximos 3 años e eh no es posible porque Estados Unidos no genera tanta tanto excedente de energía cada año como para que Europa le compre a razón de 200,000 millones al año. Bueno, la comprarán ellos a otro sitio, nos la venderán después, entiendo yo. Eh, es lo único que pueden que pueden hacer para que cuadre o Europa simplemente no cumple. dice, "Tío, yo te compro todo lo todo lo que me ofreces, pero a quién beneficias sobre todo este este tipo de movidas. Tiene que haber como una serie de sectores que están viéndose super beneficiados porque las armas y energía, claro, de esto mucha gente se quejaba y si tú el sector de armas encima me estás obligando a comprarte armas, yo como empresa fabricante de arma de armandística en Estados Unidos, esto me viene superb, hombre. De primeras, me imagino que sí, de primeras, sí, pero en el largo plazo, si tú empiezas a gastar más en armas, lo lógico es que digas, "Bueno, desarrollamos industria propia para que ese dinero quede en casa." Ya, pero esto se va se va a mantener en el largo plazo, porque si yo me tengo que escalar para seguir para aumentar mi producción y esto es simplemente son unas medidas que van a ser durante dos o tres años, me estás me estás dando pan hoy para quitármelo mañana. Es es un acuerdo de bajada de pantalones como parece que está haciendo todo el mundo, pero no sé yo hasta qué punto es porque ya ni siquiera la toman en serio. Dice, "Mira, estos tres años tiramos como sea, déjanos el 15% y por lo menos así ya que quitamos esta incertidumbre de no sabemos con cuánto con cuánto margen vamos a jugar. E y a partir de ahí, pues ya el futuro, Dios dirá, a lo mejor eh este hombre, bueno, todavía está por ver si si no hace no lía alguna para presentarse a a un tercer mandato, pero en teoría en 3 años está fuera de escena. Entonces, pues bueno, a lo mejor llega una presidencia que sea una administración que sea más favorable o más con la que se pueda hablar en otros términos. ¿Y qué ocurre, por ejemplo, si yo tengo un SAS y vendo producto digital a Estados Unidos, tendré que ararceles? Nada, no hay aranceles, ¿no? Para los productos digitales quedan fuera de estas negociaciones. Y aquí, claro, la cosa es que tú ves el acuerdo y dices, Europa que se ha bajado los pantalones, que puedes decir, vale, es que igual Europa no tiene cartas para negociar, pero igual está demasiado pillados porque llevamos muchos años de de la sopa boba y claro, no nos podíamos ni pagar nuestra propia defensa, que al final tenía que ser Estados Unidos en la OTAN quien quien nos quien nos garantizase la la defensa. Y es un poco por ahí por donde han por donde digamos que rasgan las costuras, pero al mismo tiempo toda la parte de servicios Europa puede puede también decir, "Bueno, pues tú me pones eh a mis productos, tú le pones aranceles, pues yo voy a ponerle aranceles a tus servicios y voy a hacer otra tasa Google tasa." Pero eso ya lo hicieron. O sea, quiero decir, al revés, justo lo has comentado hace un momento, pero al revés ya funciona. Quiero decir, cuando una empresa americana vende un servicio digital en Europa, eh, toca pagar, toca pagar IVA, por así decirlo, que vuel pero el IV, el IVA no es un impuesto, no es un arancel. Sí, sí, ya no es un arancel, pero al final incrementa el precio de del servicio que estás que estás vendiendo y al revés no funciona igual, ¿no? Al revés, ¿no? Tú cuando cuando llevas el servicio creo que no. Vale. Diría que no. No sé cómo funcionan los impuestos indirectos en Estados Unidos, porque cada estado creo que es diferente, pero bueno, suele ser como las peculiaridades de cada país el el hecho de que de que acaba alterando alterando todo. En cualquier caso, sí que es una noticia importante si eh tenéis una empresa o estáis eh trabajando en un sector que produzca bienes y que mayoritariamente se exporten a Estados Unidos. En el caso de España, España no exporta demasiadas cosas a Estados Unidos, pero el sector que más afectado está, aparte de de metales y y acero, es fundamentalmente el sector eh bueno, químico que puede entrar dentro de las excepciones y el agroalimentario. Aceite de oliva, por ejemplo, pues eso o vino. Eso es lo que es. Y aquí pues eh o te comes el arancel extra, teniendo en cuenta que hm ¿Quién más va a producir aceite de oliva en en Estados Unidos? a lo mejor tiene algunos olivos en California, pero no es suficiente para atender todo ese país. Y serán, pues los italianos y los franceses y los griegos que que puedan llevar algo de aceite de oliva, que todos tendrán el mismo el mismo arancel, con lo cual no estás tan afectado, sino que al final será el consumidor americano el que tenga que pagar más. O te buscas otros mercados, dices, "Vale, pues ya no te no vendo Estados Unidos y y empiezo a vender aceite de oliva en eh China." Pero esto a a Estados Unidos en realidad solamente va a ser para el consumidor. Esos son los que lo van a pagar. A mí como productor en España, ¿qué me implica que tenga que pagar un un IVA extra o lo voy a repercutir directamente en el precio? Me refiero los importadores lo es que lo van a repercutir en el precio, o sea, es claro. Y teniendo además el monopolio en el Mediterráneo que se tiene con el aceite de oliva que no sé que de aquí se lo vas a comprar a China. Es que yo creo que el hecho de de haber hecho h el mismo porcentaje para todo hace que haya muchas peculiaridades que digas, pero a ver, no Estados Unidos no produce de todo. Entonces hay hay cosas en las que no tiene ningún sentido el 15% con otros sectores a lo mejor puede llegar a tenerlo. Dices, "Oye, esto lo podríamos fabricar en Estados Unidos, ¿no? No cuesta tanto y los gastos de transporte y tal." Vale, bien. Pues habrá que ver caso por caso, ¿no? Pero bueno, lo han hecho así rápido, ¿no? A piñón y aquí lo tenéis. Y bueno, menos los productos que a mí me interesan, que no los puedo no me puedes quitar, por así decirlo. Eso eso lo dejamos al cero, ¿no? Que eso no me interesa. No sé, es eh la vamos, yo lo que lo que voy leyendo por ahí parece que la política económica de Donald Trump está resultando ser un poco fiasco. Est tiene también ahí su pelea constante a ver si bajan los tipos de los tipos de interés porque Trump dice que ya no hay inflación. Todavía sigue habiendo un poquito de inflación. Si encima metes esto, los precios van a subir van a subir más con muchos productos. Con lo cual, bueno, veremos en qué acaba, pero de momento simplemente pues es comentar la noticia que ya digo, Europa pues eh se ha bajado los pantalones, le ha dicho que sí como todos los países y y bueno, esto son dos cosas, una que para mí es un patadón para adante, pero lo más importante es que tampoco Europa estaba en una situación negociadora mucho mejor eh para para poder hacer esto, porque aunque te pongas farruco con los servicios, eh pues puede decidir Google dice, "Bueno, pues me voy de España, por ejemplo, o o Facebook, me voy de España, me voy de me voy de Europa, que ya amenazaron con ello, con la con la tasa la tasa Google para las noticias y demás, pues ya está, Google News existe en Europa, Google Maps no existe en Europa. Son cosas que pueden hacer como respuesta a una medida que consideren injusta también. Entonces, de momento hoy bajada de pantalones y a ver lo que dura lo que dura esto, ¿no? Las bolsas no se movieron apenas, ¿eh? O sea, hasta que no lleguen al acuerdo con China no parece que a nadie le importe una [ __ ] el resto de países. De momento salvas el día y mañana mañana veremos. Pues mira, hablando de productos europeos, hoy he traído aquí un bolso de Cristina, ¿vale? Para el que esté viendo simplemente, perdón, para el que esté escuchando el podcast, tengo un bolso de, bueno, de marca de Luis Vitón, pero lo que no estáis viendo es estos peluches que tiene colgados como modo de charm, ¿no? Llaveros. Y de hecho dentro también le he sacado porque tiene un montón más. Tiene aquí este lo podéis [ __ ] Tiene también otro peluchito que si lo queríis describir, ¿cómo describiríais este peluche? Me recuerdan a los furbis de nuestra época. Sí, yo iba a deciros mini furbis. Suenan, hacen No, no, no suenan. No suenan. Es es hacen algo. No, no hacen nada. No hacen nada. Me está mirando muy raro, ¿eh? Ya, ya. Todos los que tengan pareja o simplemente igual sus mujeres, que parece que no es vuestro caso, les hayan dado la brasa con estos peluches. No los había porque esto no, estos no son para niños. Estos son Ah, estos son los peluches. ¿Cuánto vale cada peluche? ¿Cuánto crees que vale cada peluche? Estos son los que valen los que valen supercos y que se están popularizando entre entre las nuevas generaciones. ¿Cuánto crees que vale un peluchito? No sé, 50. Álvaro, a ver si si es esto que digo yo, algunos pueden llegar a miles, ¿eh? [ __ ] no jodas. ¿Cuánto vale? 200. A ver, el precio por el que salieron es de unos 20, 30, vamos a decir, incluso 40, ¿vale? costo de fabción más pero pero lo que resulta es que se han agotado y no están en ningún ninguna parte. De hecho, aquí hay algunos que encontramos una tienda de aquí de Andorra de reventa, que de repente lo vio mi mujer y estaban cerrados y todo la caja y demás, pero lo vendían de reventar y encontró dos eran los únicos que que había en todo Andorra, una locura y que le costabon creo que 60 60 € Bueno, pero en la tienda, de hecho, pero porque no sabían su valor. Es el típico caso de mercadillo que cómo vendí no sabía. Entonces, lo que ocurría es que dentro siete opciones de peluches que te pueden salir, que son estos que estáis viendo, pero hay uno extra que es misterioso y si te toca ese vale como 5000 o 7000 €. O sea, hay hay siete variantes, siete variantes más uno extra que es aleatorio y es como el misterioso, ¿vale? Y se llama Lucky y esto fue lo que nos dijeron y llega Cristina bajando tal y le tocó. De hecho es este. Este es Lucky. Este es Lucky. Y fuimos a la tienda y dijimos, "Nos ha tocado. Toma, cómpramelo. Te lo vendo, te lo vendo." Y dijo, "No, perdona, me he confundido. Lcky es este que sale. El que tiene que salir es otro misterioso que no te ha tocado, pero este es el más raro de los que hay, ¿vale? Que es este azul que estáis viendo. ¿Vale? O sea, hay uno como más exclusivo, pero hay muchos menos. Pero este ya vale una pasta. Exacto. Este vale un poquito más. Igual, no sé, 80, 90, depende de cada uno. Si compras ahora mismo el pack de todos, que no está prácticamente ni a la venta, son unos $300, que son los siete que te vienen a prox. ¿Qué es lo que ocurre? Que estos muñecos lo están petando. De hecho, son de Popmart, que es una empresa bastante reciente que hace competencia con Hasbro, Matel y todos estos. Y dirás, "Bueno, ¿de dónde salen?" No, porque así a primera vista, de hecho, no nos hemos llegado a escribir. Es como un pelucho, peluche medio cute barra diabólico. Bueno, resulta que eso se le se le ocurre a un chino. Ah, que se les mueve las manos. Se les mueve las manos, sí, los pies también. Y ahora os voy a Es que eso es importante y ahora os haré ahora haremos un test para saber cuál es real y cuál es no, porque aquí hay uno falso. Ah, no me digas. Ah, sí. y podéis ir podéis ir mirando. Entonces, resulta que, bueno, un chino tiene un artista chino que había nacido en en Países Bajos, belga, inspirado en su infancia y las los cuentos que le contaban y las historias, le da por empezar hace 10 años a vender y crear este universo que le llama los son de Monsters y estos concretamente son la Bubus, tienen su lore y todo, eh, tienen su lore y demás. Lo que ocurre es que, bueno, él empieza a hacer alguna colaboración, funciona bastante bien, de hecho, igual algunos conocéis como en se han se han hecho famosos como Toky Doki y otros muñecos que se han hecho también muy conocidos. Y este en la categoría de digamos que muñecos como tal más arte y demás eh para adultos como que les ha funcionado muy bien, estaban número uno en la categoría. Hace unos 5 años, 2020, de hecho, salió a bolsa la empresa que es Popmart y les iba muy bien porque el año anterior habían firmado una colaboración con esta gente. Lo sacan y va bien. hacen colaboraciones con Coca-Cola durante 2020, 2021, 2022, Coca-Cola, algunas colaboraciones con ediciones limitadas y demás que lo petan y dicen, "Qué bien, pero no es hasta 2024, es decir, hace un año y poco cuando una integrante del grupo eh surcoreano de de música, el típico K-pop, que se llama Blackpink, sale en una foto con varios muñequitos de estos, lo peta, se agota en todas partes, en China, en Asia, es es una auténtica locura y sin embargo en Estados Unidos y en Europa no nos llega hasta que sale Rihanna, eh, Kardasian y todas colgándoselo como de un bolso y hacen que sea como un accesorio que mucha gente lleva. Ya no solamente es importante llevar tu bolso, sino qué accesorios había. que yo de hecho aquí recuerdo haber alguna vez de ir a comprar algún bolso y ver que había llaveritos de estos que valían igual 800 o 900 € no de estos, pero de Fendy, de Carlagerfield y como artistas y demás de diseño que era una locura. Resulta que este tipo lo hiperpeta. están en en la gente de Matel que habían salido, perdón, los de los de Popmar, que es la empresa que ha lanzado esto, que lo están reventando y ahora en los últimos años han llegado a tener una valoración que supera en conjunto a Matel, a Hasbro y toda la competencia. Es decir, la valoración en la bolsa de de Hong Kong es mayor que toda su competencia. Estamos hablando de empresas que tienen y os voy a decir las IPs que tienen que vais a flipar. Hasbro a día de hoy 2025 tiene Magic, cartas Magic, tienen Dungeons and Dragon, los Transformers, Monopoli, Nerf, Playdo, la Plastelina, Peppa Pig, My Little Pony, todo esto es IP suya, pero aún así la valoración es mucho mayor de esta gente. ¿Por qué? Porque vienen de hacer en el último año un por 200% en ingresos y en beneficio un 300%. Espera, y solo hacen esto, eh, hacen esto dentro de su IP, ¿qué qué hay aparte de eso? Ah, no, no dentro de la IP, es decir, Popmart es una empresa que tiene bastante, digamos que producto, pero esto ha supuesto el 20% de toda la empresa, solamente estos muñequitos. ¿Por qué? Porque han funcionado muy bien. Salieron a a subasta, por ejemplo, hace un año, o si hace un año uno de esos tamaño gigante, peluche, $50,000 se vendió en suasta. Entonces, con todo esto estamos viendo que, ostras, la gente de Hasbro es la leche, pero Matel tiene franquicias, eh, Barbie, Hot Wheels, eh, American Girl, uno, Match Box, tiene también Poly Pocket, que son los muñequitos que hay, todo eso y Hitman también, ¿no? Hitman no, no me ha salido aquí, pero igual también. Es decir, tienes tantísimas IPs y aún así esta empresa que tiene 5 años te está reventando. Flipa. Es decir, ¿cómo lo han hecho? Simplemente por haber saber aprovechar aprovechar bien todo lo que es son las redes sociales. Porque si buscas, por ejemplo, la bubu redes sociales, en TikTok hay más de 1,illón y medio de vídeos subidos a día de hoy con el hashtag la bubu. La gente se ha vuelto totalmente loca. Es más, hasta los falsos los llaman la fufus, como muy despectivo. Y aquí hay uno, me han dicho cuál era, que creo que es que, bueno, creo no, que es falso, creo que es este porque se mueven mal las manos. A, te iba a decir por la textura del pelo. Se mueven mal las manos y o igual textura también del pelo. Y no y no es este, no es este. Es este. Sí, es este, sí. El rosa que tengo porque se mueven como demasiado tal las manos. Bueno, al final son iguales a ojos de cualquiera que lo ve son prácticamente iguales. Oy, se le gira la uy, qué siniestro. Se le gira la cabeza. De hecho, bueno, aquí ya tiene uno que es solamente una cabeza. No sé si es sé dónde lo sacado, la verdad. Se la cortó. Parece una locura, pero claro, si veis el los márgenes, por ejemplo, 2023, la bubu es un 20% de las ventas totales, ¿vale? De de Popmart. 2024 duplican la cifra y triplican beneficio y van a estar en 2025, la empresa no para de multiplicarse y más 275% en lo que va de año. Yo había había escuchado cuando has dicho lo de la Bu, me ya me he acordado que yo sí que lo había visto en redes sociales lo de los llaveritos estos porque no sé no sé cómo cómo era la conversación, pero de alguna forma era como un símbolo de bueno, era básicamente los jóvenes y el problema de la vivienda en en España en concreto que les está costando cuesta mucho eh ahorrar lo suficiente para poder independizarte y y pagar la entrada de un piso y entonces como que el discurso era como más en tono humorístico de en plan de mira, no puedo no puedo ahorrar para la entrada de un piso, pero me puedo comprar un labubu, ¿sabes? Y entonces iba por ahí y a raíz de eso empezé a mirar yo, ¿cómo un peluche de esos va a costar algo que sea mínimamente relevante para esto? Bueno, pues eh y ahí fui leyendo que que sí que hay gente que paga, pero es que es una es una locura. decir, sobre todo porque se ha convertido como en un símbolo de decir y sé, te compras un bolso, te compras una camiseta de marca, un maldito peluchi. Pero es que esto los han copiado todas las marcas de lujo. Hermés ha sacado los suyos con el caballito, eh, Luis Viton ha sacado unos que son, pero los suyos, los suyos y los vendermes o le tiene que pagar a No, no, no. Eh, copias. Ah, copias. Por ejemplo, estos al final no deja de ser un llavero. Luis Viton ha sacado el suyo y los vende a 1500 € los muñequitos suyos que no son como estes. Yo, sin embargo, los los valiosos son estos. Claro, está funcionando su trend de de sacar clí. Es decir, esto es lo que se compraría alguien pues de estatus X, si tengo más dinero, me compro el de Lubon que vale 15 pavos. Es decir, tú tienes algunos de estos que se han vendido muy caros, sí, pero es como Cultura Pob ediciones limitadas, como unas zapatillas, pero la gente entiende mucho más y te ve el el, yo que sé, el llaverito, el charm de Lubitón. ha sacado lubit el suyo que se llaman eh vivén, que está entre 1600 pavos y 2000, es decir, más que el bolso, más que el este bolso no creo que cueste más de 1,000 € o no lo sé. Esto había una empresa antes que que empezó con esto, ¿no? Me acuerdo cuando en nuestra época de jóvenes había una una no también era de bolsos el el mono ese, el ¿cómo se llamaba? Kiplin Kiplin eran como unos gorilitas así también mucho más pequeños, tal, pero pero al final era algo que pero como un monito que te venía siempre en los bolsos o en las maletas y estas cosas. No me suena, pero igual igual alguien más sí he dicho, ¿qué se puede sacar o cómo qué estrategia han tenido esta gente? Y en realidad ninguna, tío. Es decir, han tenido la suerte de que no sé si regalado o comprado, les ha llegado a un artista, lo han empezado a poner una tía que lo ha petado, les llega otro, lo ponen y se hace de por celebrities. Lo único que puedes hacer es regalarle cosas a Celebrities y rezar que se te haga cl, pero muchas veces se lo regalas y no lo ponen y se acaba tal y esta gente ha tenido la suerte que sí. Ahora, ¿tú crees que esto es un crecimiento continuado en el tiempo o va a ser simplemente una moda pasajera que dura un o dos años, la gente se deje la pasta y al cabo de un tiempo no no lo sé porque igual podrías decir de los Funko Pop y a la gente igual que gente que nos escucha no está en su no entendemos esto, pero el público al que le llega sí hay gente que colecciona un montón de Funko Poops y no paran de petar los los Funko Poops. Entonces de alguna forma Jor va bien. Luego tienen como una estrategia que va de aquí a futuro que van a sacar una serie para recrear un poco y y prolongar el universo, pero lo hace muy raro y es que van a sacar 150 episodios de 4 minutos en para redes sociales, tío. La atención de la gente a día de hoy, ¿no? También también es verdad y y le sobran dos también es verdad, pero esa es como su estrategia. han sacado también eh una parte como de joyería eh los propios de Popmart para todos los productos que son como un poco más eh highend, como más especializados y que igual te puedes si te gastas 50 pavos en esto, ¿cómo te vas a gastar 300 en una pulsera o en un collar? Y esto he visto algunos TikToks y lo petan también. gente como loca en la única tienda que hay en Hong Kong de joyería de los bichos estos, tío. Me me alucina completamente. Yo es que nunca he coleccionado nada así y me me alucina que la gente, a ver, que le quieras poner 50 60 € porque te gusta, okay, pero que la gente llegue a pagar auténticas burradas por por estos muñequitos me alucina. Bueno, pero son son como se ponen de moda, ¿no? Las cosas, ¿eh? Pasa de vez en cuando, pues qué sé yo, las converbers, por ejemplo, pues estaban ahí muertas del asco y de repente es como, [ __ ] esto vuelve a ser otro zapato importante, ¿eh? Y y suben de precio, tal. Pero locura los márgenes encima, o sea, ¿qué puede costar hacer esto en lo hacen en China, no? Sí, sí, sí, sí, claro. No sé, céntimos. De hecho, las etiquetas, si os fijáis, están en chino. Las etiquetas están en chino. Sí, sí, sí. Ya, ya me he fijado. Esta se la han quitado. Por eso aquí no sé si es el falso. Es es el falso. Ah, no tiene etiqueta. Eh, también la etiqueta. Sí, sí. Yo yo pensaba que era el otro y es este, sí, porque también les cambia como las arandelas y demás, pero me ha gustado que tengan hasta un término para los falsos. La Fufus como superpec. Ah, eso es un la Fuf. ¿Sabes que es qué tal? ¿Cómo va tu chino, Álvaro? En la etiqueta. Bien, bien. No, pero tiene símbolos. Este no se puede planchar. Ah, vale. Y hay que lavarlo a 40 gr. Como quién iba a plancharlo, si no como un gremlin, ¿sabes? Hay que lavar los 40 gr solo. Pues oye, muy guapo en la parte esta de que hay veces no hay estrategia detrás de nada, simplemente no no es que no no he sabido sacar un aprendizaje más que yo que sé, ha pasado esto, tío. Pasado esto, momento correcto, sitio correcto y y bueno, suerte. pasaba algo así también en el patio del colegio, no sé cuando vosotros erais chicos, que había pues una semana, por lo menos el mío, que se ponía de moda las peonzas y estabas durante unas semanas todo Dios con peonzas, comprando peonzas, pintando las contempperas, eh jugando con la peonza, luego desaparecían y luego pues a las semanas se ponían de moda las canicas, pues todos ahí con canicas, necesito comprar canicas, tal, estaba tío, estaba acuerdo de de estar agotado, de ir a buscar a las tiendas y era como no es que no nos quedan, no hay no hay más, o sea, sí, sí iba por modas totalmente y al final era que alguien lo traía al cole, le gustaba tal y eso se expandía superrápido. Eso entendiendo que eran fenómenos espontáneos. A lo mejor hay una estrategia detrás que no el kiosquero no estaba ahí soltando unos cuantos gogos ahí en medio de eran espontáneos, pero encima no había en las redes sociales para que comunicase, por así decirlo, un colegio con el otro. O sea, ¿cómo cómo se expandía el puro orden? El kiosquero tendría que serse, pero claro, kiosqueros expertos en marketing en cada en cada barrio, ¿sabes? para para ponerlo de moda en sus colegios. Y es que ahí en realidad los Kim Kardashian y las gente famosa era el popular de clase, es decir, cuando llevaba algo el popular de clase se hacía popular. Tenías que comprar, tenías que comprar, tenías que comprarlo entonces y así con todo, pues esa gente conocía, se iba al pueblo, conocía no sé quién, le habían contado y todo el mundo con tamagochis. Sí, sí, sí. Muy guapo. Pues hablando de tendencias, eh vamos a por otra campaña de marketing también, eh en este caso más controvertida, pero que está realizada por una empresa muy conocida en Estados Unidos que es América Miguel y eh la protagoniza una actriz también que está dando mucho que hablar últimamente que es Sydney Swinnie, ¿vale? que lo estábamos comentando antes, sale en euforia, en bueno, y en algunas series de estas que que de hecho es la del jabón que nos explicó Álvaro hace unos correcto la del jabón que vendía agua agua de bañera o algo así era. Bueno, que el jabón se decían que estaba hecho con el agua de su de su bañera, pero el actriz no vende el agua el agua de su bañera. Vale, bueno, está dando mucho que hablar y con American Eagle han hecho una campaña que básicamente es sale la chica esta vistiendo con con unos jeans, con unos tejanos y el el caption no es Sydney Swinnie has great jeans. El tema es que aquí hay un juego de palabras importante que es jeans, que son tejanos, también se puede confundir en inglés con genes. Entonces el No sé si conocéis a la actriz o no, pero es una chica pues de muy bien ver, ¿eh? rubia, ojos azules, tal. ¿Qué pasa? Que esto va completamente en contra de la tendencia que ha habido últimamente en las campañas pues más woke de Estados Unidos, la tendencia de pues ser más inclusivos, ¿no? Poner mujeres también de tallas más anchas y demás, de distinto distintas razas. Claro, esto juega totalmente en contrapuesto al prototipo más odiado y encima has hecho un juego de palabras ahí eh muy loco. ¿Qué pasa? Eh, pues lo de siempre, ¿no? Que al final arden las redes sociales, empieza a salir pues un montón de vídeos, TikTok, no sé cuántos de gente totalmente aplastada llorando, eh, ¿cómo han podido hacer esto? ¿Esto es un ataque racial? ¿Es supremacismo? Eh, bueno, se ha liado la de Dios. Entonces, pero esto, ¿por qué? Es decir, ¿por qué es? decir, tiene buenos genes, ya. Pero es que estás hablando de que la genética superior en este caso es la genética pues tan piensa que en Estados Unidos hay hay una hay una separación racial muy fuerte y cada vez está más polarizado el tema y que de repente una empresa americana diga que una chica rubia e de ojos azules tal tiene muy buenos genes, ha chocado por completo y la gente encima que está pues en un estado en el que tiene la piel muy ligera y y se ofende con mucha facilidad, pues de repente te digo, los vídeos es Es es alucinante. Gente llorando en su casa y dices, "Tío, ¿cómo?" Primero, no me imagino alguien haciendo un vídeo de va, me voy a poner a llorar, voy a grabar un vídeo y voy a voy a dar pena por esta situación. Y tío, es una campaña de marketing en una empresa. El tema habrá quien dirá, "Oye, pues es una campaña que que es muy racista, tal." A mí me parece una genialidad porque lo que ha hecho es explotar una cosa que es una sociedad polarizada. La ha explotado con una cosa que realmente no estás diciendo nada malo. Tiene buenos tejanos. Tiene muy buenos tejanos. Lo han explotado. Se ha vuelto superviral. y lo quieras o no, para el que le guste el que no, la campaña ha sido un super éxito para la empresa. Ellos ya habrán hecho un estudio y verán quién es los que más les compran. Es decir, creo que que dicen, "Oye, este es el público, el perfil de gente que nos compra." Además, American Eagle es una una marca American Eagle, ¿no? Es una marca y alguna vez he ido a Estados Unidos, me ha tocado compras y es como superamericana, de hecho no tiene el nombre, estilo como las de, le comentamos aquí una vez los de eh Hollister, no, Hollister no eran los que salen sin camiseta. a es decir de este estilo que está muy metido en la cultura americana pero claro si me vienen a comprar colegialas y gente de que justamente está es el target pues hago mi campaña perfecta para mí es decir que ellos ya habrán visto los pros y los contras, ¿no? De de cualquier manera, al final es esto ha hecho muchísimo ruido, o sea, te guste o no, tú has visto la foto de esta tía con los tejanos y habrá quien, oye, está superofendido y nunca más va a comprar de esta marca y luego hay gente que pues se ríe de la situación y le dice, "Ah, pues mira, me gustan los jeans, me los voy a comprar, ¿no?" Entonces, evidentemente la la campaña pues tiene una repercusión brutal, ¿eh? Y esto se puede ver encima en el precio de la acción de la de esta empresa que en muy poquito tiempo pega una incrementada de un 20 o 30%. Ah, sí, sí, sí. Subió un 20% solo cuando sacaron el anuncio. Un 20% en el momento 20% tipo. Pero claro, pero qué a ver es era más tipo mim stock, yo creo, en ese momento que porque claro, en Reddit se comentó muchísimo el anuncio y empezó todo Dios a comprar. Pero, ¿y por qué? Por en plan meme, ¿no? Porque, o sea, por meme y porque de alguna manera entiendo yo que es un cambio de tendencia porque los anuncios los anuncios que previos que estaban haciendo los años anteriores American Eagle eran muy walk, muy muy walk y entonces pues como que ven que dice, "Vale, esto es una apuesta clara, volver a otro tal y además van con un target de gente joven, generación Z, que que es, digamos, en quien más influye esta mujer." Qué locura, ¿no? A ver, a mí me parece un movimiento risky, eh, un poquito arriesgado. Te la juegas a nivel a nivel, digamos, si tú analizas la campaña de una forma super objetiva, eh, o sea, quitando del medio, pues lo que digamos la parte que del ataque a W y tal, si tú te te enfocas únicamente en rasgos super objetivos, por ejemplo, visibilidad awarness, brutal, o sea, sí, sí, no, no podían haber conseguido más, no lo podrían haber conseguido mejor. Memorabilidad, que la gente se acuerde después y que sepa relacionarlo con la marca. Brutal también America, eh si lo de los genes, el juego de palabra de los genes, ¿te acuerdas? También te digo que qué [ __ ] de idioma que un dos palabras tan diferentes se pueden escribir de eso suan igual y se escriben de manera distinta. O sea, lo del inglés es terrible. O sea, a diferencia del español que que bueno, lenguas latinas en general, lo que está escrito es lo que lees, salvo mínimas excepciones de la H que es muda y la B y la V que van igual, etcétera, pero eh en inglés no. En inglés, una un mismo sonido se puede escribir de de cuatro formas diferentes. Bueno, por contra en castellano, una misma palabra que suena exactamente igual puede tener muchísimas conotaciones. Ya. Bueno, y en inglés también, eh, una misma palabra puede tener varios varias connotaciones. Pero sí, sí, no estoy de acuerdo. O sea, es una [ __ ] Pero ellos lo han sabido lo han sabido aprovechar muy bien. O sea, igual un angloparlante te dice que no suena igual. No, no suenan igual. Sí, porque porque hay hay muchos TikTok y y cosas, ¿no? No ya de esto, sino que hacen coñas sobre sobre exactamente qué estás diciendo y lo tienes que deducir por el contexto. Pero claro, es que a la hora de aprender a leer en inglés o sabes cómo se pronuncia la palabra o no tienes reglas tan claras como en castellano. No hay gente que distingue entre la v, la b, la y la. Bueno, la la y la y dices, pero es la y la y gracias por traducirlo. Imagínate. Claro, yo tengo una oreja horrible, es decir, mi olfato y mi y mi oído es horrible. Entonces, esto me cuesta mucho. De hecho, recuerdo alguna vez ir a comprar un azucarero en Estados Unidos y que no me entendían y al final me dijo, "No, dices suga." Y dije, "Me cago en todo." Una señora mayor, tío. ¿Cómo? ¿Cómo lo pedías tú? A ver. algo I want something for for the sugar. No, no sé lo que es. No sé lo que es. No sé lo que es. Y yo, tío, y nada, le busco una foto y me dijo, "Ah, Sugar." Y dije, "Lo que sabes, mi cabeza, mi orejas sonó igual." Entonces, claro, si la gente igual no entendemos, igual ellos sí que distinguen una No, es es asqueroso ese idioma, pero no pasa no pasa nada. Es el que hemos tomado como el idioma internacional. Exacto. A nivel fonético la palabra suena exactamente igual. O sea, ya sabes que se puede escribir como fonéticamente y es exactamente lo mismo. Jeans, jeans, bien jugado. Nada, eh, a nivel de diferenciación es una campaña super diferenciada, o sea, de repente llevas años y años viendo tendencias de pues cada vez eh tallas más grandes, tal, no sé cuántos y de repente algo totalmente en contra de lo que llevas viendo, con lo cual también una diferenciación brutal. Conversión y resultados financieros. Bueno, aquí verá, se verá más adelante lo que se traslada a ventas a nivel de acciones, por lo menos de sentimiento del mercado. La gente ha entendido que esto de repente vale un 10 o 20% más, con lo cual se ha notado a a nivel digamos de conclusión global de la campaña. Para mí, por lo menos, es es una genialidad y hay como un punto encima que me me alucina de esto y es es una pequeña perlita, ¿no? Y es toda esta gente que se ha encendido y ha empezado a generar contenido para tirarle [ __ ] a la marca, ha puesto su pequeño granito de arena para hacer que esa marca valga más. O sea, son los que han hecho viral todo este rollo. Si no, si no hay esta gente encendida, no ocurre todo esto y no realmente no tienen la repercusión. Entonces, precisamente esa gente que que estaba tan encendida lo que ha hecho es apoyar a la marca. Totalmente. Bueno, y al final hay que saber jugar con esto. A mí me pasó, por ejemplo, con el tema de la el software de miniaturas, que sabía que el tweet iba me iba a caer la de Dios, pero dije, por lo menos esta vez voy a ser listo. Y puse un tweet, creo que tuvo no sé si 8 o 10 millones de visitas y dije, voy a voy a poner un tweet que en el que por lo menos anuncie mi propio software de miniaturas porque sé que se va a hacer viral y aunque le llegue al 1% que sea justo el target que estoy buscando, ya me sirva. y pillé, pero por lo menos la primera vez que dije, "Vale, he pillado, pero mi mensaje ha llegado, es decir, les ha llegado el vídeo." Pillo, pillo a gusto, pillo a gusto. Igual en este caso mucho mejor, sobre todo muy bien tirada. Bueno, pues me venís muy bien con estos dos últimos temas que hablamos de cosas que están de modas porque lo que no parece estar de moda es tener hijos, que hay una gran crisis de natalidad en la Unión Europea y en España en particular. Y estas semanas, bueno, de hecho, ayer estamos grabando esto el el miércoles y sale el jueves, ayer anunció el gobierno de de España que iba a aumentar las bajas por maternidad y por paternidad y que iba a ampliar los permisos también para familias monoparentales y digamos que se estaban congratulando de el avance social que estaba que estaba suponiendo. Pero al mismo tiempo en redes sociales también leí que oye estos avances que están anunciando Platillo como mira qué progresista y qué social es el el gobierno de de España, resulta que vienen impuestos por una directiva de la Unión Europea que obliga a todos los países de la Unión Europea a adoptar estas medidas y que de hecho España tenía que haber adoptado estas medidas hace años y en 2022 si no me equivoco, y no lo ha hecho y por lo tanto se ha abierto expediente sancionador a España y tiene que pagar una multa de 6 m000ones más un incremento cada día en caso de que no lo hagan y tenían y la multa podía aumentar si no lo hacían antes del 1 de agosto. De ahí las prisas por hacerlo. Y entonces empecé a leer pues muchas muchas críticas de mira estos poniéndose medallitas que no les corresponden porque serían los otros. Entonces, vamos a tomar ahora que no está que no está Mark, pues la parte más más política. Eh, y digo, bueno, pues me voy a me voy a preparar y voy a estudiar esto para ver exactamente en qué consiste el cambio, qué es lo nuevo que han añadido y si verdaderamente es el gobierno se está aprovechando de un logro social que viene de Europa o si por el contrario es algo que efectivamente están haciendo aquí en España. La respuesta es eh fifty50. Eh, o sea, que sí que hay parte que está garantizando el gobierno de el gobierno de España que no tendría por qué hacerlo por Europa, pero sí que es cierto que tendría que haber haber reconocido todas estas normas antes. ¿Vale? Entonces, ¿sabéis cómo funcionan las bajas por paternidad en España? No, ni idea. ¿Y tenéis algún criterio sobre cómo deberían ser? Bajas por paternidad y por maternidad. Eh, son son iguales, puede ser, ¿no? Eso eso sí que me suena que la de la de padre y de madre son prácticamente idénticas, ¿no? A diferencia de aquí, que es lo que estábamos comentando, ¿o no? Igual me equivoco, ¿eh? Yo no tengo ni idea, la verdad. Y y ¿cómo creéis que deberían ser? Hombre, que entiendo que la madre debería de tener un poco más de baja de maternidad, ¿no? Claro, ya no es solo que te estás adaptando al cambio, sino que vienes de vienes de parir, [ __ ] Eh, me me viene perfecto, además porque no está justamente ni Mark ni Euge en este episodio que que no tienen hijos, con lo cual no pue no pueden opinar tanto. Para hablar nosotros tres tres hombres de cómo si decir de una baja de maternidad va a estar sesgado el asunto. Está ses no quiero decir eh porque va muy bien tirado. Sinceramente, sí, sí. Eh, mira, en en España hasta ayer, ¿vale? Bueno, antes de ayer para cu Bueno, hasta la semana pasada, que depende de cuándo vea el episodio, pero hasta la semana pasada el hombre y la mujer en España tienen la misma la misma baja. Ah, sí. Que puede llegar a 16 semanas. Vale, vale. Entonces, pasado meses, ya, ya, tío, 16 semanas, pasado meses, son 4 meses de baja retribuida, es decir, que tú no vas a trabajar y cobras lo mismo. La cuando estás de baja, lo que ocurre, y esto es importante entenderlo porque no solo es desde el punto de vista del del trabajador, sino que ocurre en la empresa, porque alguien tiene que que estar pagando eso. Durante esos cu meses que tú estás de baja, el el salario te lo cubre la seguridad social íntegramente, lo que tú ganes. Si tú te llegaba, te llegaba una nómina de de X, te va a seguir llegando lo mismo, pero lo paga el Estado, lo paga la seguridad social durante esa baja. Pero la aportación a la seguridad social que corría a cargo de la empresa la sigue haciendo la empresa durante esos 4 meses. Con lo cual, si si era un salario pues qué sé yo, de 2000, eh los 2000 los va a pagar la seguridad social, pero hay 1000 al mes que estaba pagando esa empresa como cotización de la seguridad social a cargo de la empresa que tiene que seguir pagando a la seguridad social la empresa, ¿vale? Y eso durante 4 meses sin tener al trabajador currando, ¿vale? Entonces, tendrás que buscar pues un sustituto o lo que sea. Cuando acabe la baja, automáticamente tiene que tiene que volver y tiene que reincorporarse. De este permiso retribuido de 16 semanas, es obligatorio que te cojas 6 semanas inmediatamente después del nacimiento y hay 10 semanas que te las puedes repartir a lo largo de todo el primer año de vida del recién nacido. Ah, sí, mira, muy bien. Eh, es que justo antes estamos hablando de que justo ahora mi hija ha cumplido un tiene un año y una semana, ¿no? Estamos diciendo es que al principio es superfácil, es decir, casi que igual irme me podía llevar hasta el niño a trabajar que no hace nada. Es decir, duerme y come y poco más porque es el segundo. El era el primero. Sí, pero igualmente, ¿qué te da más trabajo? ¿Un niño con un mes o un niño con 10 meses? No, no, evidentemente es lo que te decía, cuando a la que ya empieza a moverse se complica todo. A partir de 7 meses yo me la cogería al final. Eh, en realidad a nosotros, ah, lo digo porque al principio pasaba lo que decía Willy y la niña estaba casi siempre eh dormida y a mí no me costaba m cuidarla mientras esté haciendo algo. Si no estoy grabando, si estoy grabando, pues lógicamente no puedo depender de que de repente se ponga a llorar, pero para hacer emails, para y demás podía cuidarla y lo mismo Alicia y di, "Ah, [ __ ] qué fácil es esto, ¿no? O sea, puedes puedes trabajar mientras, claro, en cuanto ya empiezan a cumplir meses, a partir de los 6 meses y demás, que ya se mueven, que ya ya requieren una atención constante y ya no es tan no es tan sencillo. ¿Vale? El caso español, que lo mencionaba Gera, es muy peculiar porque el hombre y la mujer tienen exactamente la misma la misma baja y esto es una una medida que sí que es eh hay que reconocer al gobierno de del PSOE que ya viene desde antes de la pandemia, desde 2019, que ha ido haciendo avances en este sentido y que ha equiparado las dos eh las dos bajas, la de la madre y la del padre. y las he equiparado porque de esta manera entienden que no se va a producir una discriminación a la hora de contratar a gente porque dices, claro, prefiero contratar a hombres que a mujeres porque los hombres no se me van a ir de baja tanto tiempo en el caso de que tengan hijos y las mujeres sí. Y entonces dice, pues les ponemos el mismo permiso a todos y y listo. Muy bien, bien pensado, bien jugado. Vale. Es verdad que un hombre puede tener en un año muchos hijos. Claro, esa esa vuelta de tuerca les faltó. Claro, puedes cquear el sistema todo lo que quieras. [ __ ] Willy, ha sido has ido a buscar el agujero, ¿eh, tío? Luego luego que me dice, "Cuidado con cómo tratamos el tema de la baja por maternidad o maternidad. No, no se nos vaya a complicar." Sí, puedes tener varios hijos en un mismo año. Si salen gemelos, no te duplican el permiso, ¿vale? Ojo, deberían, eh, deberían, eh, porque ojito, tener gemelos, pero bueno, entonces eh somos de los pocos países de Europa, eh, si no el único que tiene esta esta equiparación. E bueno, no somos de los pocos, no somos el único, hay más países que lo tienen. Y y claro, ¿qué es lo que ocurre con esto? que lo que se observa es que la mayoría de hombres se cogen solo las semanas que son obligatorias, las seis semanas, y dejan las otras 10 para o repartírselas durante el año o ponerse durante más tiempo a media jornada o desecharlas directamente y y renunciar a ellas, que puedes renunciar a ellas, no te las pagan de ir a trabajar, no te las pagan si renuncias a ellas, por así decirlo, como bueno, vas a trabajar, entonces te pagan tu salario normal y ya está. Entonces, las mujeres, sin embargo, hm, en su amplia mayoría toman toda la baja las las 16 semanas. Claro, se produce se produce una una situación muy curiosa que imagino que vosotros siendo padres eh os os habrá pasado, que es que esas primeras semanas después del nacimiento, verdaderamente hay muy poca ayuda que nosotros podamos podamos dar. Y ya si la mujer le está dando lactancia es prácticamente nula más allá de la ayuda que podamos ofrecerle a ellas justamente de eso de la casa, pero pero no no hay no hay no hay más que que tampoco que que se pueda hacer. O sea, quiero decir que estás tú ahí, dices, "A ver, no puedo alimentarlo, no puedo, o sea, como no sea hacerte la comida a ti, si hay lactancia materna, no no tienes más que funciones que darle todo lo que necesite tu mujer para que esté lo más cómoda posible. Si si ya sí que hay yo se lo decía mujer del palo, si tuviese biberones, por así decirlo, pues no me importaría echar un cable en esto, ¿no? Pero fuera de eso, ¿no? Entonces, claro, aquí la cosa es que a pesar de que hayan equiparado esto, sigue manifestándose el hecho de que cuando se cuando hay nacimientos, quien sacrifica mayoritariamente su carrera profesional o por lo menos la pone en pausa suele ser la mujer y no el hombre. independientemente de que pongas de que pongas el permiso que los hombres españoles disfrutan en media de permisos superiores a la media de la Unión Europea, ¿vale? Simplemente por el hecho de de haber hecho esta esta equiparación que no se está trasladando necesariamente en una en un mejor cuidado de eh de los niños, ¿vale? No, no se dices que no hay mejor cuidado porque el hombre no toma también la baja, ¿no? Porque y aunque la tome porque no añade mucho más a a o sea, no es que el niño esté esté mal cuidado si solo está la madre. Y de hecho, es más, para mí después de haber sido después de haber sido padre me parece que 4 meses es muy poco tiempo para que la madre se reincorpore, sobre todo si está dando lactancia materna. Y sin embargo, eh creo que el hombre no necesita tanto tiempo o que no somos tan útiles, o sea, que dos meses nuestros no son tan útiles como dos meses para la madre. Y yo abogaría por sistemas donde cada núcleo familiar se pueda se pueda organizar. Eso estaría superb poder decir, "Oye, mira, de los cuatro que me pertocan a mí, mira, me voy a pillar uno para estar ese primer mes en lo que pillamos las riendas, los dos, tres píllatelos tú." Exacto. Hacer esas cosas, yo creo que que estarían bien también. Eh, es otro debate el hecho de de oye, las empresas, el hecho de que estén soportando el esa seguridad social sin tener el empleado, claro que que yo lo entiendo y que esto alguien lo tiene que pagar, ¿no? Pero claro, en el en el ecosistema español, que las empresas son mayoritariamente pymes y son pequeñas empresas, no tienen el músculo ni la estructura como para poder aguantar eso de una manera sostenida. que que yo he tenido muchas bajas de paternidad, sobre todo en eh en Team eso, en el equipo de esports. Y claro, es que pierdes pierdes empleados durante mucho tiempo, que es cierto que no que no pagas eh no pagas la nómina, pero alguien tiene que hacer ese trabajo, entonces tienes que buscar alguna otra manera de hacerlo. Sigues cotizando a la seguridad social, por supuesto, y cuando llegan esas personas en cur meses han pasado muchas cosas. Entonces llegas un poco como desnortado de de, [ __ ] por dónde íbamos y tal. Y es como, [ __ ] nos habíamos olvidado de ti, tío, ¿eh? Eh, pues mira, estamos ahora mismo con esto. En cuanto llegue el siguiente proyecto te met, o sea, no es tan fácil como que de repente pues venga, pumba, te reenganchas y y ya está, ¿no? Que que trastoca mucho empresarialmente, pero creo que sí que es un esfuerzo que que hay que hacer a la hora de pues bueno, como sociedad, ¿no?, de intentar aumentar la natalidad, pero bueno, del hecho de quién debe pagarlo y y tal, eso es otro debate. Pero bueno, pues este es el permiso por nacimiento que hay en España. ¿Qué es lo que pedía la Unión Europea? que tiene que haber un permiso mínimo de 14 semanas retribuidas por nacimiento, que dices, "Perfecto, España cumplía más luego 8 semanas de permiso retribuido, distribuido a lo largo del del año de del primer nacimiento. Entonces, claro, 14 + 8 sumaría 22 retribuido. España tiene ese permiso de 8 semanas de permiso parental después del permiso por nacimiento de las 16 semanas." Y la respuesta es que no. Vale, tiene el permiso, tú te lo puedes pedir, pero no es retribuido, ¿vale? Es decir, si te lo pides, perfecto, no cobras, pero la empresa está obligada a que cuando pasen las 8 semanas tú vuelves a tu posición y y desde el día uno estás readmitido, pero no tenía eso. Entonces, estábamos en default de las la normativa europea. Entonces, ¿qué qué han qué han hecho ahora mismo en España? Perdona, entonces por esto los hombres se lo cogen de media menos porque no estaba retribuido, ¿o no? No, no, las 16 semanas están retribuidas. Ah, vale. Las ocho, este, estes ocho no se las coge, no se las coge de hombres casi casi nadie. Claro, de hombres casi nadie. En eh mujeres sí que hay hay mujeres que se los cogen porque dicen, "Bueno, pues son 8 semanas que les sumo aquí estos dos meses, ya estoy en en 6 meses y es algo con lo que contabas y luego ya pues a los 6 meses pues a lo mejor ya puedes empezar a jugar con guarderías y demás o puedes ampliarlo. Existen también otros mecanismos que es reducción de jornada por cuidado de hijos, que puedes exigir que la empresa, si tú trabajas 8 horas, dices, oye, a partir de ahora quiero trabajar 5 horas." Entonces, me haces la proporción del salario y están obligadas y están las empresas no solo están obligadas, y esto es una cosa que poca gente sabe, jurídicamente la protección de una persona que esté con reducción de jornada por cuidado de hijos es igual que la de una mujer embarazada, es decir, no se les puede despedir, a no ser que la líes pardísima. O sea, prácticamente tienes que prender fuego y y matar a personas en el centro de trabajo para que se te pueda se te pueda despedir. Despedir una embarazada es imposible en España prácticamente. O sea, ningún despacho te te lo te lo va a llevar el ese tramitar ese despido porque porque va a ser nulo. Y aunque el empresario no sepa que la mujer está embarazada y aunque la mujer no sepa que estaba embarazada, esto hay sentencias en los que en los que se ha reconocido que hay que readmitir a la a la mujer y que hay que pagarle todos los salarios de tramitación, que son los salarios que debería haber cobrado durante el tiempo que ha durado el proceso, aunque no haya trabajado efectivamente, que puede ser un proceso largo. Los los de los social son son más cortos, pero pero sí puedes ir varios meses, que al final tienes que pagar todo eso más la seguridad social y demás. Bueno, cuando estás en reduciendo jornada por cuidado de hijos, tienes esa protección también, eh, que ya digo que los trabajadores muchas veces no conocen todos los derechos que que tienen y que y que no está mal tampoco que que lo sepan que son las cartas con las que con las que juega todo el mundo. Bueno, es verdad que tiene sentido que para la hora del cuidado que muchas veces haces números y dices, "Es que tengo que pagar." Tienes cu 5 meses, no tienes a nadie, abuelos o familiares que estén cerca. Si no tienes a nadie con quien dejar a tu hijo, igual haces los números y dices, "Vale, gano un poquito menos, pero me aseguro de cuidarlo yo en vez de llevarlo a una guardería o de llevarlo alguien que me esté cuidando al niño las horas que estoy trabajando." Es decir, que que entiendo perfectamente que muchas veces haces números y sale muy a cuenta que esto ocurra y no y está y está bien, eh, que que exista esta flexibilidad. O sea, nosotros, por ejemplo, Alice y yo llevamos a la niña a la guardería ahora, tiene menos de 2 años y la llevamos em hasta la hora de comer y a la hora de comer la queremos que venga para que coma en casa. Entonces, estos son decisiones que cada uno que cada uno puede hacer y y sí que hay diferencia en la no sé de cuánto es, pero sé que hay diferencia en el precio en la en la guardería que te cobran más el comedor, te cobran más las horas y demás. te puede interesar económicamente o a lo mejor no económicamente, sino que dices, "Oye, mira, que es que a mí echado cuentas y familiarmente me sale a cuenta trabajar h 4 horas, 5 horas durante la mañana y luego por la tarde pues tener más tiempo para estar con con los peques." Sobre todo es que te lo puedas permitir, o sea, si te lo puedes permitir para nosotros fue una decisión también. ¿Qué qué hacemos? O sea, ¿va a estar todo el día el niño en la guardería y no lo vas a ver más que para desayunar y para cenar? ¿O puedes permitírtelo aunque vayas un poquito más apretado el hacer media jornada? que mi mujer haga jornada, que es lo que está haciendo, y poder disfrutar también más de él, ¿no? Eh, para nosotros fue una decisión. Al final, pues lo económico pues va y viene, pero esto para mí es mucho más importante. El primer año o el segundo año de vida de tu hijo, pues lo máximo que puedas estar con él, yo creo que es es algo que que vamos que compensa, que pagarías. Yo lo decía, al final estamos comprando tiempo con él. Esto es un permiso además el de reducción de jornada por cuidado de hijos que no ha cambiado ahora con esta última reforma. Eh, lo estoy contando por contar, pero también se lo pueden pedir los padres, eh, o sea, que esto es echar cuentas y hay otros países que tienen sistemas en los que te puedes pedir una una excedencia durante cuánto tiempo cobrando el 60% 70% del salario y demás y que en Suecia, por ejemplo, mayoritariamente se lo cogen los hombres. Entonces, para mientras los niños está están creciendo, pero bueno, teníamos que Europa nos exige 14 semanas de permiso por nacimiento retribuidos y 8 semanas de permiso de paternidad a lo largo de todo el año siguiente retribuidos también. Y en España lo que teníamos son 16 semanas de permiso de de nacimiento y luego existían ya las 8 semanas de permiso, pero no eran retribuidas. Si querías te las podías pillar y no te podía echar la empresa, pero no eran retribuidos. Entonces, lo que ha hecho el gobierno ahora ha sido, vale, las las semanas por nacimiento aumentan en uno, con lo cual de 16 pasa 17. Esto solo afecta a los niños que nazcan desde que se apruebe la ley. Vale. Vale. Pero luego de ese permiso de las 8 semanas por paternidad, dos semanas son retribuidas. Ah, mira qué bien. Y esto aplica retroactivamente a los niños que hayan nacido antes del año pasado, es decir, antes del 1 de agosto de eh 2024. Es decir, a mi hija no la aplicaría porque nació en marzo, la mía en julio. La tuya en julio tampoco. Te quedas fuera por por este. Si no tendrías derecho como como empleado a estar dos semanas pedírtelas de permiso y y no y no y que te las paguen. Exactamente igual, pero no tener que trabajarlas. O sea, que podría esto lo puede la gente le viene bien, es decir, saber esto y ¿cómo lo pides esto? Es decir, que dices, "Me voy de vacaciones, págamelas." No, no, eso permiso. Pero igual que tú también en la empresa, en la empresa, en la empresa hablas, hablas también hablas con una persona de recursos humanos de tu empresa, supongo. Escuchas esto y dices, "Vale, tengo que pedir el permiso y me puedo ir dos semanas más retribuidas." Sí, vale. O sea, al final al final esto que parece que es como hay un tir floja y demás es la ley y normalmente cuando estás en una empresa periódico hermano. Sí, sí. O sea, visto esto de mi mi mi voy a tener voy a tener un hijo, voy a ser padre. Entonces, ya vas avisando la empresa de previsiblemente van a hacer por aquí, con lo cual me iré me iré de baja de de paternidad. En la empresa sueles trabajar por adelantado con ello y decir, "Vamos a hacer la transición para pasarle tus temas a alguien y y luego pues eh te coordinas, te dices, oye, ¿te vas a [ __ ] luego las 16 semanas? ¿Te vas a [ __ ] solo unas pocas?" Entonces, en España lo que han hecho es aumentan de 16 a 17, una semanita más. Luego meten 2 semanas más de de permiso retribuido, con lo cual ya estamos en 19 semanas de las 22 que exige en teoría Europa. España está metiendo adicionalmente dos semanas más que es el permiso por lactancia que también existe. Existe un permiso por lactancia que también se ha extendido a los hombres, o sea, es para las madres y para y para los hombres y que se puede pillar fraccionado durante unos minutos durante todos los días laborables, durante x meses, o lo puedes juntar todo y te da hace dos semanas, que es lo que suele hacer la gente y entonces se pide dos semanas más y con eso llegaríamos a 21 21 semanas, que todavía tampoco cumplimos, pero pero con esto más o menos estaríamos estaríamos más cerca. Esto de que lo puedas apiñar rompe un poquito el tema de la lactancia, ¿no? O sea, si la gracia del esto es como ir a darle la lactancia, que lo apiñes en dos semanas, no está solucionando nada, ¿no? Y hay y hay gente, además, hay empresas que que creo que pueden h no permitir que se que se acumule, ¿eh? Ah, vale. O sea, porque claro, yo me imagino que para para mí como empresa, que a lo mejor tengo tres trabajadores, pues sí, júntalo todo y y ya y así puedo organizarme, ¿no? Cuento contigo durante dos semanas y pero luego ya nos podemos organizar como de costumbre. Si tú tienes un centro de trabajo como, qué sé yo, telefónica, que que tienes miles de de personas en el mismo edificio, seguro que tienes office, cafeterías, salas de lactancia, etcétera, y estás más preparado para realizar pausas de media hora, de de una hora cada cierto tiempo durante tu jornada laboral sin interrumpir ningún flujo de trabajo. Claro, pero no es no es el estándar, o sea, ya lo has dicho antes, el modelo básico es el son las pymes, ¿no? Que que es a la que más más le afecta una medida así. Pero, ¿cómo cómo? A ver, no me he enterado. Tú dices, por ejemplo, que en Telefónica hay salas de lactancia. No, no, no lo sé, pero me imagino que sí. En algunas sí, ¿no? Vale, vale. Son imagínate unas oficinas muy grandes donde les puedas dar esta ventaja de de poder hacer esto. Vale. Vale. Así de sencillo. Y junto con esta medida, Yolanda Díaz, la vicepresidenta de trabajo, ha anunciado otra por la que yo inicialmente le he leído que le le daban muchísima cera en Twitter, como que nos dejaba en peor situación, pero si lees bien la letra pequeña creo que nos deja en mejor situación que antes. Y es familias monoparentales, bien sea hombre o mujer. Eh, lo lógico es que si vas a tener que criar al hijo solo o sola, tengas más permiso. Creo que es es razonable hasta ahí. Entonces, claro, si eh digamos que es una madre soltera que va que va a criar al niño, que es el caso más habitual, claro, si solo tienes 16 semanas retribuidas, estás estás estás bastante es bastante complicado, ¿sabes? Ya, ya el tema ya y quitando las primeras seis semanas que no tienes a nadie que te ayude en casa, imagino que la familia y demás, pero pero que se te se te complica el tema muy rápido. Entonces, eh Yolanda Díaz ha anunciado que como parte de este decreto van a subirlo a 32 semanas para familias monoparentales, ¿vale? Que dices, "Bueno, está bien." ¿Qué es lo que ocurre? que hay sentencias previas y alguna jurisprudencia que ya reconocían a esas madres solteras la posibilidad de tener 16 semanas suyas más las 16 semanas del otro progenitor dárselas íntegramente a a la persona que va a llevar la crianza de de ese niño. Con lo cual 16 y 16 suman 32. Entonces dices, "No nos estás dando nada. Es es es algo que que ya se tenía." Claro, ahora ya no son 16 semanas, ahora lo han subido a 17 semanas, con lo cual eh serían 34 si seguimos ese mismo razonamiento, pero tú me estás diciendo por ley que van a ser 32. ¿Me estás perjudicando entonces ahora? Y la respuesta es que no, porque si te pones a rebuscar, aunque sí que es cierto que hay alguna sentencia que sí que ha dicho que se le suman 16 y 16, la mayoría de sentencias suman 16 + 10, es decir, suman única únicamente suman 24 si no 26, si no voy mal, no 32. Y la diferencia viene porque las sentencias lo que dicen es dice, "Vale, sí, sí, son 16 semanas, pero de esas 16 semanas que tú estás de baja como madre, el padre tiene que pillarse seis semanas sí o sí justamente después que coinciden con la tuya, con lo cual solo te podría asistir en 10 semanas más que le quedan después. Con lo cual 16 más las 10 semanas que le quedan al padre serían 26. Entonces sí que le está dando un extra de semanas a la madre. No sé si se me está entendiendo o no se está entendiendo. Sí, sí, si se te está entendiendo. Seguro que se podría hacer incluso un grafiquito para para ayudar la vida la ayuda visual porque ahora mismo estoy viendo el meme ese de los números, ¿sabes? Pero sí, sí, sí. Entonces, al final eh están haciendo como un un Miligal y Matías. Aquí sí que es buena ayuda, yo creo que, o sea, es de heroínas o héroes el criar a un a un niño solo y algunas incluso más de uno, con lo cual eh eso bien. Y y nada, la parte más más reseñable de esta de este cambio legislativo, sobre todo mirar la parte de la retroactividad, de cuándo ha nacido el niño, qué parte de estos nuevos permisos me puedo pillar y qué partes no me puedo pillar, que es un poco lo más reseñable y no sé si ha quedado si ha quedado más o menos claro. Eso me parece brutal, sobre todo la gente que ha tenido un hijo hace poco, el decir, "Oye, pues mira, estaba viendo este cambio de ley, [ __ ] imagínate que lo has tenido hace un mes y de repente hay el cambio de ley este que no te ha pillado por un mes, [ __ ] sería como, [ __ ] ya ya os a ver, te pillan las otras dos semanas y demás, pero bueno, lo dependiendo de lo grande que sea la empresa en la que trabajéis, esto es un tema a hablar con recursos humanos, porque el cambio legislativo es inminente y es justamente porque no España estaba incumpliendo con con la directiva. La sanción que nos han puesto son 6 millones, que no es muchísimo y creo que luego va subiendo cada día, pero no sé si en 10000 € o 20.000 € que a ver que que está mal porque es una cosa que pagamos todos y tenían desde 2019 para sacar esta normativa, con lo cual eh, hombre, anda que no hemos hablado de tonterías políticas en en España cuando esto es es un cambio que viene que viene pedido de Europa y que está buscando dar una una mayor uniformidad. Y luego para debate está la parte de si debería ser equiparable o no la los permisos a la madre y el padre a mí me gusta la parte de que ya no puedas discriminar porque sabes que los dos van a tener la el mismo periodo de baja en teoría. Sí, sí. No, pero es que después de haber sido padre es que ves que aunque la teoría sea esa es que la realidad luego se acaba imponiendo y y ya no es que y o sea, es que quiere o por lo menos en mi caso, vamos, que cada situación será particular, pero Alicia quiere pasar más tiempo con con la niña, entonces hasta qué punto se tiene que meter el regulador, o sea, yo soy más partidario casi de dar la máxima flexibilidad, tío. El permiso, ¿cuántos son? 16 y 16, tío, súmalo, súmalo todo y que la familia se lo distribuya como le dé la gana. A mí es lo que me parece más lógico, que cada embarazo es distinto, o sea, ya no solamente cada madre, sino cada embarazo. Puede ser que el primer embarazo sea de un tipo y hay gente que segundo embarazo tienes depresión, igual no quieres ni ver a tu hijo. Es decir, que que hay diferentes trastornos que pueda haber y que cada embarazo no es es que puedes decir, no, el primer embarazo estuve a las tres semanas ya estaba trabajando y sin ningún problema y de repente en el siguiente igual estás 10 o situaciones familiares, o sea, totalmente cambia todo. O tienes otro niño, o o tienes familia cerca o no la tienes. O sea, nosotros, por ejemplo, nos ha afectado bastante. Mi familia está abajo en España, ¿no? Entonces no tengo la facilidad de bueno yaos os dejo aquí al al crío, tengo que hacer tengo que hacer esto. No, no tiene que estar uno de los dos. Entonces un poco lo que has dicho antes también, a mí 4 meses es que me parece muy poquito, tío. O sea, la criatura no no todavía es es muy pequeña para para dejarlo una guardería o algo. Sí, es verdad. Ex. Es que no ni gatea. Eh, aquí me gustaría ver la comparativa, por ejemplo, con otros países de Europa de cuánto tiempo es y y creo que hay países hasta que los puedes llevar, que esto ya no sé, no sé cuán beneficioso sea para la empresa que puedas llevar a tu bebé ahí, pero pero sí, o sea, al final con 4 meses es que es es tan pequeño como para llevarlo a una guardería que sobre todo cuando es primera parte quieres alargarlo lo máximo posible. Es muy poco tiempo. Eh, las condiciones no te lo ponen nada fácil para tener gríos. No me no me extraña en ese sentido que la natalidad haya bajado tanto. Sí. O sea, no sé hasta qué punto es por es por las medidas que que hay o es simplemente una consecuencia de la incorporación de la mujer al mundo laboral, pero pero ya te digo que sí, los cuatro los cu meses es poco para la para la mujer y a mí se me hacen muy largos para para o sea, quiero decir, yo me yo me pongo me pongo en situación de de haber tenido que cuidar una vez que pasen las 16 semanas de de Alicia supuestas que estamos en Andorra y somos autónomos, con lo cual es completamente diferente. Eh, pero todos estos permisos, por cierto, también aplican autónomos. Eh, lo que pasa es que lo que te pagan es el salario íntegro, pero por lo que estés cotizando. Y de autónomo normalmente sueles cotizar por la base mínima para pagar el mínimo el mínimo reto. Entonces, eh, pero podría podría no ser el caso y te puede que te compense, pero normalmente no, porque si tienes un estudio de arquitectura, por ejemplo, pues pierdes los clientes si desapareces durante x tiempo. Entonces, eso es así. Pero la parte de no dar esa flexibilidad para poder organizártelo con el progenitor que tú quieras dentro del núcleo familiar hace que si a mí con 4 meses, por ejemplo, dices, "Vale, pues ahora yo utilizo mis 10 semanas y yo cuido de cuido de Alejandra." Pero claro, Alejandra a los 4 meses todavía seguía seguía con el pecho. Entonces, ¿qué qué hago yo? Le le voy dando un biberón que es peor en teoría si a no ser que sea necesario. O sea, cuidarás de Alicia. Lo que decíamos al principio es darle comodidades y facilidades para que ella también pueda descansar en momentos. Pero al final cada x tiempo va a tener que tomar pecho. Mira, medidas que preguntabas de cómo es en otros países europeos. Lo que no sé de otros países europeos es quién paga la seguridad social, qué coste asume el Estado, qué coste asumen las empresas y demás. Pero en cuanto a tiempo, en Polonia, por ejemplo, hay 20 semanas retribuidas por nacimiento, ¿vale? Y te lo retribuyen al 100%, pero tienes la opción de convertir esas 20 semanas retribuidas al 100%, que quiere decir que te pagan el salario, lo que te estuvieran pagando antes, te lo pagan tal cual. Puedes convertirlas en 60 semanas y te la retribuyen al 81%. Dios, mira. Entonces, claro, esto ya ya di semanas que un año y pico. Es es un año y pico. Pero qué locura, ¿no? Un año y pico. ¿Y cómo está la natalidad en Polonia? Eh, igual de jodida que en Europa, pero bueno, pues mejor que en España, eso sí. Vale, vale. No, que también que no sé si esto influye o no. Es decir, que igual pones 60 semanas a un 80% igual tampoco sale tan. Es decir, que la si quieres más, si el objetivo es para que haya más natalidad y ves que no está afectando el la el cambiar el número de semanas, da para pensárselo, ¿eh? [ __ ] un año y pico por el 80%, tío. Pues sí. [ __ ] yo lo firmado. No, no, no he visto las estadísticas de cuánta gente en Polonia acepta este permiso, pero estoy eh eh vamos, puedo decir sin miedo de equivocarme que la mayoría de de madres seguramente acepte acepten esto. Tú dirás, tío. Claro que sí. O sea, creo que el tradeof es bastante bastante claro. E al final estás comprando tiempo por el 19% de tu salario. O sea, lo que te he dicho antes, estás comprando tiempo y y [ __ ] a por un 20% a mí me parece brutal. Mira, Suecia tiene 16 meses de permiso al 80% de de tu salario, es decir, año y medio. Y eh esto se puede tomar en cualquier momento hasta los 12 años del niño. 12 años. Dios. Y y curiosamente el 45% de de est de estos días se lo se los acaban tomando los padres de este permiso. O sea, que está bastante parejo. Es que hasta los 12 años tienes mucho margen, eh, para pillarte de repente. Bueno, pues tío, como que es un poco raro, ¿no? Sí, sí, sí. Sobre todo porque no sabes si te lo puedes pillar por días, por semanas, con qué antelación. Es es raro, ¿eh? Finlandia, 160 días por progenitor, 6 meses y medio. Nada mal. cada uno. Alemania 12 meses por hijo con el 67% del salario y con un máximo de 1800 € al mes y tienes tienen más opciones de flexibilizar a media jornada y demás. Para mí, yo creo que la clave con esto es que como no vas a poder encontrar una solución buena que encaje con todas las familias y con todas las situaciones que tenga que tenga cada uno, yo creo que cuanta más flexibilidades y más opciones des, mejor para que cada uno elija lo lo que sea más óptimo. De acuerdo. Totalmente de acuerdo. Estoy de acuerdo. Al principio no tanto, pero estoy de acuerdo porque es verdad que cada es que es que es un mundo. Cada niño, además, es un mundo y no sabe. Sí, sí, totalmente. Y cada trabajo. O sea, quiero decir que pues yo o tú mismo, Willy, tenemos la suerte de que de que podemos hacer lo que hacemos habitualmente prácticamente pues eh después de esto, porque aún así tenemos tiempo para poder ayudar en casa. Igual trabajas con menos intensidad, pero puedes puedes trabajar dependiendo del trabajo que tengas, a lo mejor eso esa licencia no te la puedes tomar. de lo pillado que vayas económicamente, pues a lo mejor esto del 81% que que sí puede sonar muy bien a a tal, pero a lo mejor vas tan apurado que dices, "No, no, me viene de esto, no, no puedo." Claro. Entonces, esto son cosas que a tener en cuenta, pero bueno, revisad la la situación de para aquellos que hayáis sido padre hace poco o tengáis pensado ser padres eh próximamente, pues que esto es un cambio legislativo favorable. Cambiando un poco de tema y me viene muy bien que esté aquí Gera, ¿qué pasaría si de repente alguien ofreciese a Gera 100 veces más lo que cobra por irse a otro podcast? Entiendo que te irías, ¿no? Si no, si no serías muy tonto. Aunque apreciaría la lealtad, ¿eh? Os aprecio mucho, chicos, pero tío, múltiplo de 100, pues seguramente 100 veces. Una locura, ¿no? Seguramente sí. Si me hubieses dicho menos, igual me lo pensaba por el aprecio que Pero pero por 100 lo siento mucho, chicos. Esto es tirando para lo bajo en realidad porque está viendo realmente ofertas por un por 100 o un por 1000 de lo que se está trabajando y lo que está cobrando realmente mucho gente senior del mundo de Open AI y gente de inteligencia artificial. Y resulta que Mar Sakers va con la billetera fuera y lo que ha hecho ha sido hacer ofertas de sueldos que suelen estar entre 200,000 500,000 con paquete de acciones y demás incluido, haciendo ofertas de 300 millones, 400 m000ones y esto ha hecho que mucha gente se lleve las manos a la cabeza y le esté criticando diciendo, "Tío, estás robando talento, pero a a cara destapada." Esto, ¿qué opináis de ellos? ¿Qué pasaría, por ejemplo, si se nos va a gerar a nosotros como empresa con todo lo que sabe? Es decir, sabe las campañas que hacemos, nuestros precios, cuál es nuestra estrategia de modelo de negocio, todo lo que estamos haciendo, lo sabe Gera, además como empleado realmente casi CEO de la compañía es Gera. ¿Cómo cómo nos afecta esto a nosotros? Bueno, pues nos afecta, pero al final, o sea, es es el mercado, o sea, si el talento se va premiando y y además que esto esto yo también lo estaba pensando, que no es que estés robando talento de una pobrecita empresa como aprovechándote y demás, que a lo mejor se lo está robando a Microsoft, a Apple, a Google, o sea, que son empresas que si quisieran contraofertar tendrían la capacidad de hacerlo. Otra cosa es que quieran y la mayoría está no se está metiendo en esta guerra porque no no entienden que no vale tanto. Totalmente. De hecho, claro que hay cosas por un lado que puedes decir, "Vale, puedo entender porque no puedo comprar Open AI, pero me puedo llevar al talento de Open AI mucho más barato. Si comparas lo que puede valer Open AI o toda la parte de inteligencia artificial de Google o de Microsoft, dices que me está costando 300 millones o llevarme a 10 3000 millones cuando la empresa vale trillions. Bueno, hay una parte del valor de la empresa, aparte de la IP que pueda tener, que es el es el capital humano y vale vale una pasta. Y aquí al final, de la forma que lo veo yo, por lo menos es libre mercado, hay escasez de de este tipo de perfiles, por lo tanto su valor está aumentando y el que tiene la cartera llena puede pagarlo. Pero aquí es lo que dice Álvaro también, las otras empresas pueden contraofertar y no lo están haciendo. La mayoría deciden no hacerlo. De hecho, sí hay gente que dice que claro, ¿cómo va ahora a tener esta qué motivación va a tener ahora alguien que ya es mega rico, tiene yates y demás de ir a trabajar teniendo 300 millones? Esto realmente no es del todo así porque las ofertas están hechas para que haya un una front, es decir, te pagan 100 millones, por ejemplo, y el resto va todo en paquetes y demás. ¿Cómo creéis que ha respondido la bolsa después de esta noticia en las acciones de meta de Max ha sido quien ha hecho la oferta? ¿Cómo creéis que ha ido la gente lo ha tomado para bien o para mal? Me imagino que para bien. Estás atrayendo talento. Pero, ¿cuándo cuándo ha hecho esta oferta? Hace un par de semanas. 10 días. Hace un par de semanas. A ver, es que es que no es que es que preguntas justamente por Meta y Meta presenta resultados hoy por hoy por la tarde. Sí, sí, sí, hoy por la tarde. Con lo cual ayer bajó creo que un 2,6 o por ahí 3%. Sí, ha bajado. En resumen, no se ha movido mucho. De hecho, de hecho, este mes va como un 5% arriba, en lo que va de año va un 16% arriba. Es decir, también es una un símbolo de decir, "Oye, tenemos pasta y vamos a por todas." Como accionista igual esto te puede venir bien o puedes decir, "Vale, este tío no tiene nada, todo su negocio se le está yendo a la [ __ ] tiene que pagar un sobrecoste porque imagínate lo el super intelligence lab, que es como le llama su parte de de inteligencia artificial, está está que no tiene nada, tiene que traer talento de fuera." Claro, puede haber las dos partes. Puede ser también que la gente de dentro que esté trabajando dice, "Estoy ahora mismo con un tío que cobra 100 veces lo que yo." Porque si tú estás trabajando en meta y tienes un sueldo senior top de 300 500,000 al año, imagínate que te viene uno y te está colando 300 millones. Te tienes te tienes que tienes que moverte como el futbolista, ¿sabes? Tienes que contratar un representante y que vaya a echar tu currículum a otros lados a ver si Claro, eso tiene tienes que hacer sobre todo números. Y yo he ido a mirar y he dicho, "Vale, históricamente esto, estas robadas o estos fichajes han salido a cuenta, por ejemplo." Y sí y no, porque es muy difícil cuantificar cómo traer un empleado a tu empresa te puede venir bien o te puede venir mal. Por ejemplo, en el caso de Steve Jobs, se fue de la empresa o le echaron, tenía, por ejemplo, Pixar, le traen de vuelta, le pagaron un pastón, creo que eran 1000 millones o una por partida así. Claro, cuánto trae, cuánto valor ha traído Steve Jobs estaba bien pagado o no estaba bien pagado haberle pagado 1000 millones en aquella época para que volviese a Apple día de hoy a día a día de hoy si en el momento, ¿cómo se lo tromaría de la gente que le pusiesen ese sueldo ya es más eh es más dudoso, ¿no? Totalmente. Y aquí, por ejemplo, he ido a buscar diferentes datos que algunos han salido bien y otros no están bien. 1993, hace ya bastante tiempo, IBM ficha a Low Gasner, un tipo que le pagaron 8,illones y medio, luego también más bonus y demás. ¿Qué pasó? Pasó de tener la empresa, que era en ese momento 13 billions a 10 años después estar en 130 billions. Reevir IBM de cómo estaba en aquel momento por un fichaje, que obviamente hay muchos factores externos y puede ser que haya sido esto o cualquier otra cosa más o simplemente que el mercado la gente compraba más PC. El fichaje es un CEO, es es el CEO que pusieron al frente de la compañía, ¿vale? Luego también pasó, por ejemplo, con eh otro tipo de en Facebook con Seril Sandberg, que esto ya había dicho anteriormente Facebook y cogió y pasó los ingresos de Facebook, que en ese momento se cuantificaron un poco en menos de un dólar, perdón, en menos de un billion a 17 billions en un periodo de simplemente 6 años. Dices, "Merece la pena o no merece la pena." Claro, si estás viendo en el caso de inteligencia artificial cómo es el exponente, obviamente si estás pagando a un tío 300 millones y te hace que de repente tu LM o tu modelo de lenguaje sea la leche, obviamente sí que es la cuenta, pero ha habido momentos en los que no ha salido a cuenta, como por ejemplo cuando Yahoo fichó a Marisa Meyer un paquete de 365 millones por 5 años. 365 millones. ¿E qué año fue esto? En el 2012, ¿vale? para y la acción subió, pero después eh acabó vendiéndose toda la parte que se dedicaba a ella por eh 4 billions, que estaba muy lejos del pico, que ya había bajado en 100. Ya eran los últimos coletazos, ¿no? Es decir, está cogiendo a alguien dices, "Vale, ha sido culpa suya o es simplemente que ya juego no se adaptó, es decir, no se adaptó por su culpa porque igual a Google otras empresas sí que les fue mejor." Entonces, claro, a veces decidir si pagar a alguien dices, "Vale, es que me sale, compro el mejor talento." Igual alguien está pensando y dice, "Vale, a este tío le pago 10.000, que es un sobresueldo de la leche a la competencia y ya está, ¿no? A veces traes a mejor talento y no te sale a cuenta. Y todo esto en realidad son datos que hay mucha gente que está criticando más. También es cierto que no solamente estás poniendo dinero, estás diciéndole, "Vale, puedes venir aquí, que lo que está haciendo mucha gente en inteligencia artificial es que los los mayores cerebros, la gente más crack está yendo a los sitios ya no tanto por dinero como hablábamos con el tema de envidia, sino por eh tener acceso a todos los chips, a toda la cantidad de computación. Si yo soy el número uno, quiero tener la mejor herramienta para poder llevar a cabo mis investigaciones. Y esto, por ejemplo, lo hace muy bien e Elon Mask con XI, que es su empresa de inteligencia artificial, que de hecho van a sacar, por cierto, modelo de vídeo próximamente. Y él dice, bueno, aquí igual no te pagamos una orbaridad, pero estás trabajando en una empresa donde están los tíos más top y tienes el mayor acceso a computación. Lo que no entiendo aquí es, yo entiendo que esta gente que tiene este tipo de contratos tiene que tener cláusulas de de non compete, de esto de si te vas de mi empresa en los próximos dos o tres años no puedes trabajar en empresas similares, porque si no es como estoy aquí dando un montón de información de valor cuando hay un libre mercado tan o sea dentro del mundo de en Estados Unidos puedes firmar lo que te dé la gana y yo creo que son cláusulas que deben estar bastante extendidas sobre todo para depende de qué perfiles es que se la tienes que poner lo que ocurre es que para contratos laborales eh son mucho más estrictas las las cláusulas de non compete porque claro, le estás haciendo a una persona renunciar a su salario durante años cuando se vaya de la empresa. Entonces, estás estás como atándole por completo y claro, es como una suerte de esclavitud, ¿sabes? Si si dices, [ __ ] si es que no me puedo ir de aquí porque no puedo trabajar en en nada que no sea de lo mío, eh, si no es si no es contigo, pues son cláusulas que normalmente se miran se miran con otros ojos y generalmente, al menos en España, pero en casi todas las jurisdicciones te obligan a retribuirlas y retribuirlas muy bien. decir, si yo te voy a te voy a hacer que cuando te vayas de aquí, cuando te quieras ir o cuando te despida, estés 2 años sin trabajar para ninguna otra empresa que se te puede pasar el arroz, como quien dice en esto de la IA, pierdes la ola y te vas y te vas a la [ __ ] Entonces, yo te voy a estar pagando cada cada mes tu salario más un 50% más que va que va a cuenta de esos 2 años que luego no vas a poder trabajar. Entonces normalmente se negocian, o sea, son más laxas y a lo mejor existe ese non compit, a lo mejor son seis meses en los que no puede trabajar. A mí me parece que esto del non copit no sé cómo funcionar o no, pero la mayoría de gente que está en Silicon Valley y en todas empresas tecnológicas lo que han hecho ha sido realmente saltar de una empresa a otra, es decir, mayor los trabajadores, de hecho, ellos le llaman de alguna forma los grilletes de oro. Tenemos un sueldo tan alto que me han pegado este megafichaje que este tío que le han pagado 300 millones, no es que no se puede ir a otros sitios, es que nadie le va a pagar tamban. Y esto ocurre mucho porque hay gente que tiene sueldos muy altos, se han hecho una oferta muy grande, pero te puedes ir a otro sitio, pero nadie te va a pagar más. Deben existir eh los non compete, eh, y y simplemente que se se obian porque deben ser 6 meses y demás. Estaba pensando que un caso de estos de fichaje de Fórmula 1, que ha sido justamente el ingeniero eh de aerodinámica de Red Bull, que ha hecho coches ganadores y venía de hacer más coches ganadores, Adrián Niwi, eh pues acababa contrato y y estaban todas las escuderías viendo a ver quién le fichaba y finalmente lo fichaba Ston Martin, pero ha tenido que pasar unos cuantos meses hasta que no ha podido empezar a trabajar de manera oficial en el coche, que entiendo que luego esto en su casa a lo mejor tú estás ahí haciéndote un poco de, bueno, pues esto es lo que voy a hacer y mi esquema y tal, pero acceder lo que son a las instalaciones de su nuevo empleador de Aston Martin y empezar a trabajar efectivamente en el coche con acceso al túnel de viento, a los ordenadores y demás, tuvieron que pasar unos meses y era por esa por esas cláusulas de no competencia, a pesar de que era por terminación de contrato normal y corriente, no había poaching de fichajes de de gente. A ver, lo que está claro aquí es que la carrera de la IA está siendo durísima para todas las empresas tecnológicas y es como tod las empresas se quieren apuntar el tantito, ¿no? O sea, fíjate, eh, Apple, por ejemplo, que va super atrás, ¿no? Tecnológica de las más top y demás, y no ha sido capaz de sacar nada realmente sorprendente. Entonces, me imagino que todas estas empresas están buscando constantemente el no puedo tener banca detrás, o sea, necesito invertir todo lo que tengo en realmente ser la siguiente chat GPT o lo que quieras, ¿no? Entonces, yo no lo veo mal que si tienen si tienen este dinero y lo tienen ahí parado, pues qué menos que decirle a tus inversores, "Chicos, estamos metiendo toda esta pasta en traer talento porque queremos seguir reventándola. Prefiero eso que me digan, no, tenemos todo este dinero y no sabemos qué vamos a hacer." que también ocurre que hay muchos problemas de que generan demasiad demasiada caja y tienen como mucho dinero que a veces no saben qué hago, compro una empresa por comprar o claro, al final tienes que tener una forma de alocar el el dinero y que mejor que igual traer mejor talento a la empresa. Supongo que siempre puedes repartir dividendos y que los inversores estén muy contentos también, pero no sé, a mí me, por lo menos como inversor, me parece mucho más atractivo que me digas, "No, no, yo voy a hacer esta jugada. Mira, si me sale mal perdimos esto, ¿okay? Pero si nos sale bien, nos vamos a la luna." Eso eso le pasó a Google que lo comentabais en el podcast de la semana pasada, que presentó resultados muy buenos, eh, mejoró el EPS, mejoró, mejoró también las cifras de revenum, mejor que las estimaciones, pero la acción bajó un montón porque eh dijeron que se iban a iban a invertir, es decir, si van a gastar no, no iban a invertir 10,000 millones más e en centros de datos. ¿Qué has dicho? que sale esta tarde el esta tarde sale Meta, sale Microsoft también, o sea, tarde miércoles, esta tarde el miércoles, con lo cual mañana jueves que se publica ya estará esto. Bueno, ya veremos, creo que salen después del cierre de la sesión, me parece. Pues tío, hablando de IA y de las siete magníficas estas grandes empresas, hay una cosa que no deja de sorprenderme. ¿Por qué Alexa sigue siendo tan estúpida, ¿sabes? O sea, llevamos ya años de desarrollo de la IA y cada cosa que, o sea, solo sirve para poner temporizadores, Alexa, básicamente, y anotar cosas en la lista de la compra como mucho. Y y claro, es algo que no me acabo de de explicar muy bien cuando Amazon no es que esté atrás en la carrera de la IA, está muy bien posicionado, además AWS también está creciendo y he estado bicheando un poco los últimos movimientos de Jeff Bezos y ha comprado una empresa que se llama B, ¿vale? Y esta empresa eh lo que hace es tiene unas pulseras como la WOP, pero lo que hacen es trackan lo que vas haciendo durante el día, escuchan tus conversaciones, las transcriben, te generan notas, te generan resúmenes y digamos que te dan todo luego resumidito para que ayudarte en tu día a día como si fuesen un asistente personal, pero teniendo todo el input de todas las conversaciones y todas las reuniones que que tú tienes. Claro, cuando lo he visto digo, "Jolín, qué guapa, ¿no? La empresa esta, tal." Y claro, luego he pensado, digo, "¿Os acordáis de cuando se todo el mundo puso el grito en el cielo justamente con Alexa de en plan de Alexa no se está escuchando? Qué invasión de la qué intromisión a la privacidad y y qué mal todo." Y ahora, sin embargo, esto de de la pulsera seguro que gran parte de los que nos están escuchando han dicho, "Joder, qué buena idea." Claro, me voy a pillar dónde dónde está la pulsera esa que voy a voy a transcribir todas mis reuniones, voy a tener resúmenes, me van a decir lo que tengo que hacer y sacrificas tu privacidad como de manera muy fácil. cuando estamos vinculándola con inteligencia artificial, porque pensamos que nos va a ayudar y estamos dispuestos a todo. Bueno, ha cambiado, yo creo que ha cambiado mucho la mentalidad y como que ahora ya somos más permisivos con cierto tipo de cosas, porque esto yo me acuerdo cuando empezaba a salir Black Mirror, una de las primeras temporadas, te diría, había un episodio, ¿no?, como que eh tenían como la habilidad, ¿no? De recordar cualquier momento, cualquier tal y era siempre te puedo echar algo en cara, ¿no? Es que tú me dijiste esto, espérate, espérate un momento, ¿no? Y vale. Sí, sí, me lo dijiste, tío. Lo dijiste, ¿no? Entonces, [ __ ] yo lo veo como un salto, o sea, a mí, por ejemplo, no es algo que me hiciese gracia. No necesito esto. Si si quiero, por así decirlo, tomar notas de ciertas cosas, ya lo haré yo activamente, pero que esté todo el día escuchándome no me hace ni puñete la gracia. A ver, esto en realidad depende de quién te esté escuchando, porque, por ejemplo, el otro día Samman, el CEO de Open AI, dijo, "Muy bien todo lo que contéis HGPT, pero cuando vayáis a cometer un crimen, tened cuidado porque nos pueden pedir los registros de lo que estáis hablando con CHGPT." Es decir, tú te piensas que estás ahí preguntando tus cosas y no sabes muy bien a dónde va, pero igual puede venir el gobierno y decirte, "Oye, un momento, ven aquí esto." No sabemos con qué excusa o qué tienes que hacer, pero que todo lo que está ahí de alguna forma, eso sí que es una invasión a privacidad. Luego lo almacenan de alguna forma. Seguro que sí. 30 días, no son 30 días los que almacenan la memoria, pero están están obligados a entregarlo porque esto ya ha habido casos con con eso dijo lo dijo el otro día Openi y más metido en el ajo, en fin, más cerca del gobierno que Open o Facebook o Meta. Entonces, hay que tener cuidado con esto porque, claro, si es que se queda aquí y nadie va a tener nunca nada de acceso a esto ni lo van a utilizar para, bueno, en realidad que utilicen para entrenar algo me da igual porque ya la rumba la gente dice, "No, bueno, las rumbas toda la información que saben saben cuánto es el tamaño medio de cada sala dentro de una ciudad." Es decir, tienen una información que saben mucho, vamos, los planos, cómo funciona, cómo está la distribución. Ah, no, pues en Europa hay una distribución en España que suelen tener tres habitaciones pequeñas en vez de dos. Toda esta información es información que se puede vender a grandes rasgos y no concretamente de tu casa. Esta parte me da un poco más igual, pero la parte de todo lo mío, que alguien en un futuro venga y entre a mi diario, no más más que un diario, un diario yo pongo lo que quiero, pero aquí es todo lo que hiciste, todo lo que hiciste, cualquier bronca que hayas tenido, cualquier a mí me parece. A mí me parece peleagudo, la verdad, eh, es decir, que esté toda la porque yo que sé, hay cosas también tú te comportas diferente con un amigo que con tu pareja, que con tus padres, con tus hijos, y que alguien pueda entrar ahí y saberlo todo. Tarde o temprano lo van a usar en tu contra, seguro. Entonces, si si me dijeras que está fuera de la nube y nadie puede acceder, igual te lo compro. Y pero es que también te lo pueden robar, puede ser hackeado, o sea, y no sé tampoco la pulsera porque he visto solo el clip inicial y cuando lo he visto hecho, "What?" O sea, no sé cómo avisa porque cuando hablamos de las gafas Rivan, eh, las de meta, claro, te sale la lucecita para avisar de, "Oye, ¿estás grabando?" ¿No? Y normalmente todos los bots que hay de transcripción de de reuniones y demás te ponen un disclaimer de esta reunión está siendo grabada, esto eh simplemente por avisar la pulsera. ¿Como la llevas tú? No sé hasta qué punto tú avisas a la gente de, "Oye, que estoy grabando, estoy grabando todo por aquí, ¿sabes?" Eh, es que también salió con un colgante. También había una startup que tenía un colgante y que te que va que va que va con cámara. Ya, eso ya es Ah, sí, va con ah también había un clip en como en el bolsillo también que era como con cámaras, o sea, esto rollo rollo espía, ¿sabes? De los años 90, pero mucho más sofisticado. Yo he visto col a mí me daba un poco de mal rollo por los datos como tal, pero a nivel de ser útil me sería espectacular. Yo es que sobre todo lo quería traer este tema, ¿no? No por sacar ninguna conclusión, pero sí que generar una reflexión que creo, y yo el primero, eh creo que hemos bajado mucho la guardia con datos personales en cuanto a la privacidad porque, bueno, se lo estamos compartiendo a a Chat GPT. Yo mismo ayer me dieron las analíticas de sangre y después de echar un vistazo y demás fui y y le metía y se la subía a Chat GPT porque digo, "Oye, vamos a vamos a hablar de estas atléticas." el PDF a plomo, pero no solo le subí ese PDF, sino le subí el PDF de las analíticas de de hace 2 años y el de hace 4 años y vamos a hablar de la de la evolución. Y encima lo hice en la conversación donde hablo con él de eh de cosas de salud y de deporte. De hecho, está mi en mi este que tengo una conversación ahí sobre el Garmin y la y la WOP que voy comparando cosas. Ahí van a plomo, ¿sabes? y tenemos pues párrafos y párrafos donde hemos estado hablando de de a qué se debe pues la la tendencia, que por cierto colesterol me ha salido [ __ ] madre, pero claro, digo, estos son datos médicos ultrapersonales y ultrasensibles que me hubiera dado esta cosa de subirlos a Google Drive siquiera para para almacenarlos y ahora los estás metiendo ahí y te y te la pela y viene con tu nombre, tus apellidos, todo. Y claro, luego lo está pensando, digo, tío, es que hemos bajado muchísimo la guardia con eso. Totalmente. A ver, ya te digo, para mí estos serían los menos sensibles, quiero decir, que sepan lo que tengo en la sangre y esto, pues quién lo quién lo va a utilizar así y tal, pero conversaciones que puedas tener en privado con tu pareja, con un colega y tal, es que no lo veo, no lo veo para nada razonable, o sea, no lo veo ni la utilidad tampoco real, o sea, si es un tema de trabajo, sí, okay, voy a poner aquí como se hacía antes, ¿no? grabadora en la mesa y vamos a grabarlo todo, pero si no sí, pero en realidad es mentira porque cuando hacemos las llamadas tenemos un bot, o sea, decir que sí que es útil, o sea, decir que diría dices que no, pero y cuántas y cuántas veces hemos mirado lo que era el resumen del bot. Claro, bueno, yo no sé, Álvaro, ¿tú lo usas? Yo eh los de las reuniones de Spicy no, por porque normalmente no me llevo cosas que tengo que hacer yo, pero hay otros que sí que y y sobre todo lo uso mucho, uso mucho los bots estos cuando alguien me pregunta, "Oye, ¿qué has hablado con no sé quién?" Oye, hazme el resumen de lo que me ha contado esta persona porque tengo que informar a a tal ya está y y me y me genera este, házmelo más corto, bomba y ya tengo el mensaje muy rápido. Eso está muy bien, es verdad, pero sí que a mí me resultaría, yo soy a mí me preocupa bastante el tema de los datos, es decir, lo usaría si no fuese por esto. Es que es que es con lo único con lo que tengo muchísimo cuidado tanto yo como malicias con con cosas de la de la niña, pero sí que me he dado cuenta que yo a título personal he como que bajado la guardia con esto. Antes era mucho más cuidadoso con estas cosas y ahora es como bueno pues todo vale. Como fotos sí que no subo, pero ni o sea soy las fotos no tiene acceso ninguna aplicación, las voy vaciando. Es decir, con las fotos soy super estricto, pero es verdad que la analítica además hace muy bien la el análisis de las analíticas como tal. se lo subes, no tienes que buscar ni un asterisco, te pone tal cual, esto está bien, esto está mal, conclusión, pum, dices, de locos, no tenido que abrir y sobre todo la evolución que que claro, le subes varias y te hace la tablita que si no tienes que ir a cada una de en plan de ah sí, sí, [ __ ] esto sí. Bueno, ya que le ya que le hemos robado la sección de EUG esta semana porque no está, voy a aprovechar también para robarle también la sección de Films and Business a Mark, porque ya la semana pasada anunció que iba a hacer una película y bueno, voy a intentar hacerla yo también. Eh, en este caso es la película del Señor de la Guerra, es decir, que esta película la vi hace mucho tiempo. Ayer la intenté comprar en Apple TV y la compré y todo el rollo y de repente me di cuenta que estaba en español y me dio mucha pereza verla. Pero bueno, vamos. dejaba ponerla en inglés. No me dejaba, tío. Ya la había comprado y me di cuenta que si bajabas hasta abajo del todo de la landing page que tienen, abajo te decía que el idioma, el idioma original te dice inglés, audios disponibles, español. Que les cuesta poner un audio así, así me quedé yo con la cara de tonto. Le digo a mi mujer, ya la comprado, ya esta, la voy a ver. Y de repente fue como, vale, no, no la voy a ver. ¿De qué va esta peli? Bueno, es una peli Nicolas Cage. Es un peliculón. Es un peliculón, la verdad se ha dicha. Nicolas Cage, que ya sabéis que es es un crack. También aparece Jaret Leto y Than Hawk. Básicamente es una peli de un traficante de armas, ¿vale? es un es un tío que es un es un emigrante de de Ucrania que se establece en Estados Unidos con su familia, tienen un negocio un negocio de restauración y en el restaurante de enfrente, por así decirlo, pues eh de repente hay un día que viene un mafioso y hay una escena de disparos, bueno, ya sabes, eh mucha acción y demás y el tío se empieza a dar cuenta de lo que sería el negocio de las armas y empieza de una forma pues superleve, ¿no? Compra primero una un arma automática y la vende y bueno, de ahí va escalando. la compró pues una caja de 100 pistolas. Bueno, lo típico, lo típico, lo típico. Va escalando su negocio y al final acaba metido en 100,000 berengenales negociando con eh dictadores, con gente que está pues haciendo matanzas enteras de poblaciones, una auténtica salvajada. Entonces, lo que empieza siendo, por así decirlo, pues un una cosa que le hace ilusión porque de repente es como que pasa de ser absolutamente pobre a empezar a generar mucho dinero en algo que encima se le da bien. Poquito a poco, conforme va avanzando la película, pues lo vas viendo que se va demacrando y metiendo cada vez más en un foso más liado porque todo le empieza, toda su estructura se empieza a tambalear básicamente porque no hay no hay una estructura real. es él con su hermano que le ayuda y su tío y todos los negocios que va haciendo siempre penden de un permiso de que me tiene que dar no sé quién, un amigo que me va a abrir las puertas de tal y siempre están salvando el culo de de última instancia, ¿no? Incluso al final de la peli pues ya prácticamente ya ves que está en un foso muy grande. A lo largo de la película, conforme va ganando cada vez más éxito profesional, va perdiendo todo lo personal, ¿no? Pues aquí, ojo, spoilers y demás, pero bueno, eh va perdiendo pues a su familia, a su bueno, su su identidad, todo se va perdiendo a sí mismo y acaba, pues realmente en un foso bastante grande. Entonces, ah, sin spoilar mucho más de la película, he intentado sacar tres lecciones eh como muy básicas de que se puedan aplicar al mundo de la empresa y la primera de ellas, básicamente es pues que en el en el mercado en sí no existe una moral y una ética. O sea, es decir, todo el mundo es posible que vaya a comprar cualquier cosa que pueda ver. O sea, ya lo vemos que en internet puedes comprar cualquier cosa y realmente puedes crear un mercado de de productos que realmente no no son éticos. Sin embargo, tú creo que sí que deberías de tener una ética muy estricta a la que seguir, porque si tú constantemente estás eh violando tus valores, te vas a ir como yendo por un foso. Yo que sé, yo aquí trabajo con vosotros, pero si me dijeseis que el día de mañana en lugar de tener un podcast, pues vamos a sacar una empresa que hace algo nocivo para los niños, pues os diré, "Bueno, chicos, ha estado muy bien el ride, pero aquí me bajo yo, ¿no? Me imagino que me imagino que vosotros también, ¿no? A nosotros nos gusta hacer cosas nocivas contra los niños. Esa sería una primera lección. Luego la segunda, que es la que os estaba diciendo, ¿no? El escalar sin estructura. Esto el mundo de las startups, ¿no? Al principio, cuando estás empezando tu negocio, haces las cosas pues salvando el día, ¿no? Tienes que pues hoy voy a hacer esto, va, pues voy a crear esto rápido. Estás como salvando constantemente el día y no hay una estructura clara, no hay unos sistemas, no hay unos procesos claros. Y es un poco lo que le pasa a este tío, ¿no? Al principio pues está intentando siempre salvar cada operación con una un amigo que me va a hacer esto, mi tío me va a hacer aquello, otro y no hay una estructura clara, no hay un proceso que digas siempre se va a repetir, siempre va a ser así. Y lo que acaba ocurriendo es que todo el todo el business se le acaba cayendo precisamente porque no tiene estas estructuras que le hagan le hagan salvar la empresa. Entonces, de cara a poder escalar un negocio, está bien que al principio tengas funciones con la operativa diaria y intentando salvar el día. Cuando ya quieres escalar y realmente llegar a más clientes, a más mercados y demás, es muy importante que tengas una estructura porque si no se te va a caer todo el business. Y por último, el tema de tu reputación. que también es un tema que es muy difícil de conseguir reputación y muy fácil de perder. En la película en concreto, él va labrándose una reputación como supertraficante de armas, pero la realidad es que es es bastante capullo el tío porque negocia con todo el mundo. O sea, si tú te estás pegando con él, bueno, pues yo te vendo armas a ti, te vendo armas a ti y no tengo ningún tipo de código de nada, o sea, no es como que solo le venda una persona tal. Entonces este tío acaba vendiendo armas a gente, como os decía antes, ¿no?, que está haciendo auténticas matanzas, que pilla niños y los convierte en niño soldado, tal. Y claro, llegado a un punto cuando ya está negociando contratos muy grandes con gobiernos, pues hay gente que le dice, "Tío, yo contigo no trabajo." O sea, tú haces ciertas cosas que a mí no me interesan, ¿no? Entonces, pese a que él se llevaba mucho tiempo labrando una una pues una imagen muy sólida como traficante de armas, incluso dentro de este sector hay gente que tiene sus códigos, ¿no? Y dice, "No, yo con gente que vende a estas personas pues no trabajo, ¿no?" Entonces, tema de la reputación también un tema eh bastante clave que creo que se tiene que mantener eh mucho dentro del mundo de la empresa. Y finalmente, pues esto un poco a nivel de conclusión de la de la película, pues que no es una película que únicamente sea disparos, guerra y demás, sino que también tiene pues este pequeño trasfondo de negocios de y de y de conclusiones que puede sacar a nivel de business, por lo menos que yo se las he se las he intentado sacar a esta noche mientras estaba haciéndome un pequeño resumen de lo que de lo que recordaba de la peli. J, yo lo he visto muy bien. Eh, le vamos a pedir, yo creo que a Mark como como castigo que tiene que decir qué le qué le parece el film and Business en la newsletter, por ejemplo. Por ejemplo, Mark, muy bien. A ver, aquí tiene una amenaza a Mark de que o bueno, ojo cualquiera de nosotros que si ahora la gente en los comentarios pondrá cómo te ha visto, te va a obligar, incluso igual va a creer hasta que no sustituyas, ¿no? Tanto como eso no. Pero Carles, ya me lo estaba diciendo antes, ¿no? Antes la próxima vez que falte alguien, en lugar de que sea podcast a tres, te vienes. A ver, Carles, vamos a vamos a pasar primero esta primera fase y ahí de ahí ya vemos. Empieza empiezas así y en una no vamos a venir nadie, ¿sabes? Vas a estar tú solo, a ser un monólogo. Bienvenidos una semana más a Spicy y Fortuna, episodio 5. Sí, ¿verdad? Porque hasta ahora hacíamos malabares para no coincidir más de uno. Es decir, que si me voy de vacaciones por lo menos que que haya tres. Pero ahora ya se ha abierto la veda y ahora puede, no sé, eh, no debería deberíamos mantenerlo, deberíamos ser responsables, sí, como mínimo que falte solo uno, pero bueno, lo dice Álvaro, que es el que está sumando más faltas este. Bueno, he de decir que la mayoría la mayoría de faltas ha sido porque no me habéis dejado venir a la mesa porque estaba un poquito enfermo. Es que el primer año de el primer año de de guardería, tío, está siendo muy duro. Es terrible. Sí, con el colegio. Pues muy bien. Yo Geral lo he visto super bien. Además has hecho referencia al newsletter al principio en plan promoción. Ha sido espectacular. A ver qué dice la gente en los comentarios. Sí, no, pero los temas además bastante bastante point. Nota que escuchas todos los episodios. Me alegro que os haya volado. A ver qué opina la gente también en los comentarios. Bueno, pues hasta aquí el el episodio de hoy. Espero que que os haya gustado. Recordad que tenéis los enlaces a a Finom abajo en la descripción, comentario fijado, también en el código QR que saldrá por ahí y agradecer también al resto de patrocinadores del podcast. Nos vemos en el siguiente episodio.