Transcripción

Transcripción

TRUMP destroza a EUROPA, POLÉMICA Sydney Sweeney y Permisos de PATERNIDAD #96 — vídeo y transcripción

Bienvenidos a un nuevo episodio de Spicytuna. En el día de hoy hablaremos sobre el acuerdo comercial entre Europa y Estados Unidos, de los permisos de paternidad, la polémica con Sydney Sweeney y la estrategia de Astronomer de viralidad, so

spicy4tuna.com 2026-04-18 Ver fuente

Título

TRUMP destroza a EUROPA, POLÉMICA Sydney Sweeney y Permisos de PATERNIDAD #96 — vídeo y transcripción

Resumen

Bienvenidos a un nuevo episodio de Spicytuna. En el día de hoy hablaremos sobre el acuerdo comercial entre Europa y Estados Unidos, de los permisos de paternidad, la polémica con Sydney Sweeney y la estrategia de Astronomer de viralidad, sobre un producto que vuelve loca a la mujer de Willyrex y del robo de talento entre empresas.

Puntos clave

  • En el episodio de hoy repasaremos el nuevo acuerdo comercial entre la Unión Europea y Estados Unidos y comentaremos los nuevos permisos de paternidad que se han puesto en España.
  • También hablaremos de la brillante estrategia de Astronomer para salir de una situación de crisis, de la polémica campaña de Sydney Swinnie con American Eagle y ¿quién soy yo qué hago aquí?
  • Y por último, hablaremos de un nuevo producto que está volviendo loca mi mujer y también comentaremos sobre los robos de talento que hay en Metro.
  • Muy buenas a todos y bienvenidos al episodio número 96 de Spice Fortuna.
  • Hoy estamos con Willy y con Gera porque faltan dos personas.

Descripción

Bienvenidos a un nuevo episodio de Spicytuna. En el día de hoy hablaremos sobre el acuerdo comercial entre Europa y Estados Unidos, de los permisos de paternidad, la polémica con Sydney Sweeney y la estrategia de Astronomer de viralidad, sobre un producto que vuelve loca a la mujer de Willyrex y del robo de talento entre empresas.

Sin más dilación, empecemos.

🏦 Abre tu cuenta de empresa en Finom y comienza a operar en 24h: http://bit.ly/46tmD98

📈: Invierte de forma segura y recibe un 2,02% sobre tu efectivo con Trade Republic: https://trade.re/spicy4tuna
Invertir conlleva riesgos, los rendimientos no están garantizados. Aplican T&Cs.

🏝️ Reserva tu estancia en Villa Spicy de Lombok Souls usando el código SPICY4TUNA para obtener un 10% de descuento: https://lomboksouls.com/spicy4tuna/

🏠 Contacta con Hausum para pedir más información sobre su servicio de inspección de viviendas: https://spicy4tuna.com/hausum

🌐 Crea tu Página Web con Hostinger: https://www.hostinger.com/spicy4tuna
:ticket:Cupón de 10% de Descuento para planes de +12 meses: SPICY4TUNA

🏣 Invierte en inmuebles de forma pasiva y sin dolores de cabeza con Invesiva: https://link.inversiva.com/spicy4tuna_youtube
:house: Encuentra tu hogar con un alquiler con opción a compra fácil y flexible con Wannaprop: https://wannaprop.es/?utm_source=youtube&utm_medium=spicy4tuna&utm_campaign=acceso_a_la_vivienda

🇬🇧 Aprende a hablar inglés como un Nativo: https://youtalkonline.com/spicy4tuna

🗣️ El curso digital #1 de Oratoria y Comunicación para Hablar en Público con Confianza: https://go.hotmart.com/L97199651U


════════════════

🌶️ Accede a la Web de Spicy4tuna y Suscríbete a nuestra Newsletter: https://www.spicy4tuna.com

📢 Contacto para Sponsors ➡ https://tally.so/r/nrPNE5

📬 Email de Contacto ➡ podcast@spicy4tuna.com

════════════════

🎥 Todos los episodios completos: https://www.youtube.com/playlist?list=PL9XxulgDZKuzf6zuPWcuF6anvQOrukMom

════════════════

📈 REDES SOCIALES DE SPICY4TUNA

➜ INSTAGRAM: https://www.instagram.com/spicy4tunapodcast/
➜ TIKTOK: https://www.tiktok.com/@spicy4tuna
➜ FACEBOOK: https://www.facebook.com/spicy4tuna

════════════════

🎙️ ESCUCHA SPICY4TUNA EN FORMATO PODCAST

Spotify: https://open.spotify.com/show/2QPC17Z9LhTntCA4c3Ijk9?si=39b610a14bb24f1f

iTunes: https://podcasts.apple.com/es/podcast/spicy4tuna/id1714279648

iVoox: https://www.ivoox.com/escuchar-audios-spicy4tuna_al_33258956_1.html

════════════════

¿QUIÉNES SOMOS?

· Euge Oller: https://www.instagram.com/euge.oller/
· Willyrex: https://www.instagram.com/willyrex/
· Marc Urgell: https://www.instagram.com/marcurgelldiaz/
· Alvaro845: https://www.instagram.com/alvaro845/

════════════════

📚 CAPÍTULOS:

00:00:00 Introducción
00:02:48 Repaso de la Velada del Año
00:15:48 La brillante estrategia de Astronomer
00:24:05 Acuerdo comercial entre EE.UU. y Europa
00:41:01 El producto que vuelve loca a la mujer de Willy
00:56:09 Polémica con Sydney Sweeney
01:05:29 Permisos de paternidad
01:37:50 Robo de talento entre empresas
01:50:51 ¿Por qué Alexa es tan estúpida?
01:59:13 Films and business

Captions con timestamps

Mostrar captions con tiempo
[00:00] En  el  episodio  de  hoy  repasaremos  el
[00:01] 
[00:01] nuevo  acuerdo  comercial  entre  la  Unión
[00:02] 
[00:02] Europea  y  Estados  Unidos  y  comentaremos
[00:05] 
[00:05] los  nuevos  permisos  de  paternidad  que  se
[00:06] 
[00:06] han  puesto  en  España.  También  hablaremos
[00:08] 
[00:08] de  la  brillante  estrategia  de  Astronomer
[00:10] 
[00:10] para  salir  de  una  situación  de  crisis,
[00:12] 
[00:12] de  la  polémica  campaña  de  Sydney  Swinnie
[00:13] 
[00:13] con  American  Eagle  y  ¿quién  soy  yo  qué
[00:16] 
[00:16] hago  aquí?
[00:17] 
[00:17] Y  por  último,  hablaremos  de  un  nuevo
[00:18] 
[00:18] producto  que  está  volviendo  loca  mi
[00:20] 
[00:20] mujer  y  también  comentaremos  sobre  los
[00:23] 
[00:23] robos  de  talento  que  hay  en  Metro.  Y  sin
[00:25] 
[00:25] más  dilación  empezamos.  Muy  buenas  a
[00:28] 
[00:28] todos  y  bienvenidos  al  episodio  número
[00:29] 
[00:29] 96  de  Spice  Fortuna.  Hoy  estamos  con
[00:32] 
[00:32] Willy  y  con  Gera  porque  faltan  dos
[00:35] 
[00:35] personas.  ¿Qué  es  esto,  Willy?
[00:36] 
[00:36] Yo  no  sé  qué  ha  pasado  aquí.  A  mí  me  han
[00:38] 
[00:38] preguntado  en  las  últimas  seis,  siete
[00:40] 
[00:40] reuniones  que  hemos  tenido  del  podcast
[00:42] 
[00:42] que  cuándo  hacíamos  las  vacaciones.
[00:43] 
[00:43] Nunca  he  dado  tantas  explicaciones  de
[00:45] 
[00:45] mis  vacaciones  y  compromisos  personales
[00:47] 
[00:47] y  de  repente  se  nos  ha  descuadrado  y  nos
[00:49] 
[00:49] faltan  dos.
[00:51] 
[00:51] Nos  faltan  dos,  ¿eh?  Y  ha  tenido  que
[00:52] 
[00:52] venir  Gera  en  sustitución.  era  para  dar
[00:55] 
[00:55] contexto  a  la  gente  es  el  podcast
[00:56] 
[00:56] manager  de  Spice  Fortuna.  Hasta  el  día
[00:58] 
[00:58] de  hoy  era  la  persona  que  estaba  a  cargo
[01:00] 
[01:00] de  todo  lo  que  ocurría  detrás  de  cámaras
[01:03] 
[01:03] y  ahora  también  de  lo  que  ocurre  delante
[01:04] 
[01:04] de  cámaras.  Exacto.  Aquí  estoy  asumiendo
[01:06] 
[01:06] asumiendo  nuevas  funciones,  eh,
[01:08] 
[01:08] cubriendo  por  las  bajas  que  puedan
[01:09] 
[01:09] haber,  sobre  todo  las  bajas  anunciadas
[01:11] 
[01:11] de  última  hora,  como  es  el  caso  de  Mar,
[01:13] 
[01:13] que  después  de  cinco  reuniones  hablando
[01:15] 
[01:15] de  cuándo  hacéis  vacaciones,  cuándo  no,
[01:17] 
[01:17] me  lo  comunicó  el  sábado  cuando  le
[01:19] 
[01:19] pregunté  cuál  era  la  película  de  la
[01:20] 
[01:20] semana  que  viene,  me  dice,  "Pues  mira,
[01:22] 
[01:23] es  el  señor  de  la  guerra,  pero  pero
[01:24] 
[01:24] ¿cuándo  grabamos?"  Porque  yo  esta  semana
[01:25] 
[01:25] no  estoy.  Digo,  "¿Cómo  que  no  estás,
[01:27] 
[01:27] tío?"  "Sí,  sí,  es  que  estoy  en  Mallorca.
[01:30] 
[01:30] Yo  no  sé  si  estaba  ahí  o  ya  estaba
[01:31] 
[01:31] yendo,  pero  bueno,  nos  lo  comunica  el
[01:33] 
[01:33] sábado.  Os  planteo  de,  oye,  ¿qué
[01:34] 
[01:35] hacemos?  Invitados,  tal.  Pues  al
[01:37] 
[01:37] principio  se  queda  ahí  un  poco  parada  la
[01:38] 
[01:38] cosa  y  y  aquí  me  tenéis,  tío,  cubriendo.
[01:41] 
[01:41] Esto,  esto  cuenta  falta  doble,  diría  yo.
[01:43] 
[01:43] Yo  creo  que  sí.  O  sea,  por  lo  menos,  por
[01:46] 
[01:46] lo  menos  la  de  Marque  no  ha  avisado.
[01:47] 
[01:47] Euge,  Euge.  Sí  que  avisó.  Eug  avisado.
[01:49] 
[01:49] Eug  está  salvado.  Era  un  podcast  a  tres.
[01:51] 
[01:51] No  pasa  nada,  todo  puede  seguir,  pero
[01:53] 
[01:53] claro,  ya  cuando  se  quedaba  en  podcast  a
[01:55] 
[01:55] dos,  pues  digo,  v,  pues  ni  que  sea  vengo
[01:56] 
[01:56] aquí  y  hago  aporto  mi  pequeño  granito  de
[01:59] 
[01:59] arena.  a  hacer  fluir  la  conversación.
[02:01] 
[02:01] Increíble,  Mark  restando,  ¿no?  Falta
[02:03] 
[02:03] triple,  tío.  ¿Verdad?  Hay  que  decir  que
[02:05] 
[02:05] también  Álvaro  estaba  ayer  malo  y  no
[02:08] 
[02:08] sabíamos  y yo  digo,  mira,  da  igual,  es
[02:10] 
[02:10] que  aunque  sea  no  podemos  fallar.  La
[02:12] 
[02:12] gente  está  de  vacaciones  y  demás  y
[02:14] 
[02:14] nosotros,  yo  estoy  obsesionado,  no
[02:16] 
[02:16] podemos  fallar.  Entonces,  aunque  sea
[02:17] 
[02:18] bajo  aquí  yo  solo  o  con  Gera  o  Carles  y
[02:20] 
[02:20] hacemos  el  episodio  de  hoy.
[02:22] 
[02:22] Ayer  me  me  levanté  que  le  escribí  a
[02:24] 
[02:24] Willy,  digo,  "No  te  lo  vas  a  creer,  pero
[02:26] 
[02:26] la  pulsera  esta  me  ha  marcado  un  1%  de
[02:28] 
[02:28] recuperación."  Y  claro,  dice,  "No,  pero
[02:29] 
[02:30] eso  tiene  que  haber  sido  pues  alcohol,
[02:31] 
[02:31] fuiste  de  fiesta."  Digo,  "No,  tío,  me
[02:32] 
[02:32] fui  a  dormir  normal,  dormí  9  horas,  de
[02:34] 
[02:34] hecho,  estaba  enfermo,  eh,  pero  bueno,
[02:37] 
[02:37] algo  que  me  sentó  mal  en  la  tripa,  se  me
[02:38] 
[02:38] se  me  pasó  a  lo  largo  del  día,  pero  que
[02:40] 
[02:40] hubo  un  momento  ahí  de  tensión,  eh,  de
[02:41] 
[02:41] bueno,  a  ver  qué  hacemos.
[02:43] 
[02:43] Ya  estaba  complicado  el  asunto  y  venga,
[02:44] 
[02:44] seían  seguían  saliendo  cosas.  Sí,  pero
[02:46] 
[02:46] bueno,  no  alteramos  al  grupo  de  de  todas
[02:48] 
[02:48] formas.  El  el  episodio  anterior  que  yo
[02:50] 
[02:50] no  yo  no  estuve  que  estuve  en  Madrid,  eh
[02:52] 
[02:52] bastante  guay  y  ha  sido  este  fin  de
[02:54] 
[02:54] semana  la  velada  que  habéis  hablado
[02:56] 
[02:56] mucho  de  ello  y  querías  matizar  un  par
[02:57] 
[02:57] de  cosas,  ¿no,  Willy?  Lo  primero  es  que
[02:59] 
[02:59] hice  cuentas  y  matemáticas  aquí  en  mitad
[03:02] 
[03:02] del  episodio  y  dije  que  bueno,  a  una
[03:04] 
[03:04] media  entre  40  y  100  €  las  entradas,
[03:06] 
[03:06] multiplicando  por  70  80,000
[03:08] 
[03:08] espectadores,  yo  dije,  bueno,  son
[03:11] 
[03:11] 350,000  400,000  €  no  es  para  tanto  y
[03:13] 
[03:13] claro,  me  falta  un  cero.  Entonces  igual
[03:16] 
[03:16] sí  que  le  salen  le  salen  bastante  más
[03:19] 
[03:19] mejores  los  números  en  esta  ocasión  que
[03:20] 
[03:20] las  anteriores.  Además  dijimos  también
[03:22] 
[03:22] como  porra  que  no  sé  si  haremos  a  3
[03:24] 
[03:25] millones  y  medio,  4  millones,  4  millones
[03:26] 
[03:26] y  medio  de  espectadores.
[03:27] 
[03:27] Esto  en  Twitch,
[03:28] 
[03:28] en  Twitch  que  era  lo  que  hicimos
[03:30] 
[03:30] nosotros  como  vamos  a  pensar  que  va  a
[03:32] 
[03:32] llegar  a  estos  números  porque  el  año
[03:34] 
[03:34] anterior  han  sido  3,illones  y  medio  y  el
[03:36] 
[03:36] anterior  como  3  millones,  es  decir,  como
[03:38] 
[03:38] que  subía  poco  a  poco.  Yo  dije  que  el
[03:41] 
[03:41] tema  de  la  plataforma  a  mí  me  preocupaba
[03:42] 
[03:42] porque  Twitch  no  funciona  especialmente
[03:44] 
[03:44] bien  y  parecía  que  había  errores  en  los
[03:46] 
[03:46] últimos  años  y  no  está  preparada  para
[03:47] 
[03:47] eventos  tan  grandes.  Sin  embargo,  debe
[03:49] 
[03:49] ser  o  que  lo  han  arreglado  o  lo  que  sea,
[03:51] 
[03:51] pero  ha  habido  9,000000es  son  los
[03:53] 
[03:53] números  oficiales  de  espectadores
[03:55] 
[03:55] durante  la  velada,  que  me  parece  una
[03:57] 
[03:57] barbaridad.  Creo  que  está  super  bien
[03:58] 
[03:58] jugada  la  publicidad  que  comentábamos  y
[04:00] 
[04:00] sobre  todo  que  han  cogido  a  la  gente
[04:02] 
[04:02] adecuada  parece  ser  de  Latinoamérica,  ha
[04:04] 
[04:04] movido  un  poquito  el  horario  y  ha  hecho
[04:06] 
[04:06] que  muchísima  más  gente  estuviese
[04:07] 
[04:07] viéndolo,  pero  9  millones  es  una  locura.
[04:09] 
[04:09] Por  tener  como  referencia  un  evento  como
[04:11] 
[04:11] un  Madrid  Barça,  por  ejemplo,  ¿cuánta
[04:13] 
[04:13] cuánta  gente  lo  ve?  ¿Tenéis  referencia?
[04:14] 
[04:14] los  los  partidos  de  la  selección
[04:16] 
[04:16] española,  eh,  cuando  jugaban  el  bueno,
[04:19] 
[04:19] el  mundial  subieron,  pero  vamos,  un  buen
[04:21] 
[04:21] evento  deportivo  en  España  estamos
[04:23] 
[04:23] hablando  a  partir  de  6  7  millones  de
[04:26] 
[04:26] espectadores.  Pero  claro,  esto  lo
[04:27] 
[04:27] calculan  que  esto  no  sé  si  lo  sabe  la
[04:29] 
[04:29] gente,  pero  en  algunos  televisores,  ni
[04:31] 
[04:31] siquiera  en  muchos,  la  muestra  es
[04:33] 
[04:33] bastante  pequeña,  introducen  como  un
[04:34] 
[04:34] aparato  que  que  rastrea  cuál  es  el  canal
[04:36] 
[04:36] que  estás  viendo.  Esto  antes  de  que
[04:38] 
[04:39] cuando  la  televisión  era  por  antena  más
[04:41] 
[04:41] que  más  que  la  las  nuevas  plataformas  de
[04:43] 
[04:43] televisión,
[04:44] 
[04:44] pero  con  eso  rastreaban  y  hacían  una
[04:46] 
[04:46] muestra  y  dices,  "Vale,  pues  lo  tenemos
[04:47] 
[04:47] repartido  en  10,000  en  100,000
[04:49] 
[04:49] televisores."  Con  lo  cual  si  hay  tantas
[04:50] 
[04:51] personas  viéndolo  sobre  esta  muestra,
[04:52] 
[04:52] pues  estimamos  que  en  toda  España  habrá
[04:53] 
[04:53] esto.  Y  además  la  televisión  se  toma  las
[04:56] 
[04:56] licencias  de  incluir  un  dato  adicional
[04:58] 
[04:58] que  es  cuántas  personas  están  viendo  el
[05:00] 
[05:00] mismo  dispositivo.  Porque  esto  y  lo  ha
[05:02] 
[05:02] hecho  muy  bien  con  la  velada,  que  ya  se
[05:03] 
[05:04] ha  institucionalizado  como  evento  y  la
[05:06] 
[05:06] gente  queda  para  ver  la  velada  igual  que
[05:07] 
[05:07] puedes  quedar  para  ver  ciertos  eventos,
[05:09] 
[05:09] pues  tanto  eventos  deportivos  como,  qué
[05:10] 
[05:10] sé  yo,  Eurovisión,  por  ejemplo,  que  es
[05:12] 
[05:12] algo  de  entretenimiento,  pues  tampoco  es
[05:13] 
[05:13] raro  que  que  quedes  con  un  par  de  amigos
[05:15] 
[05:15] y  dices,  "Bueno,  pues  mira,  esta  tarde
[05:16] 
[05:16] vemos  esto  mientras  tomamos  algo  y
[05:17] 
[05:17] charlamos."
[05:18] 
[05:18] Entonces  y  va  y  consigue  esto  con  la
[05:20] 
[05:20] velada  y  los  números  de  Twitch  de
[05:21] 
[05:21] 9,000ones  no  es  el  total  de  espectadores
[05:23] 
[05:23] que  hay.  Hay  muchos  más  porque  yo,  en  mi
[05:25] 
[05:25] caso,  por  ejemplo,  estábamos  viendo  eh
[05:27] 
[05:27] la  televisión  dos  personas  más.  Estaba
[05:29] 
[05:29] este  la  estaba  viendo  con  Alicia,  con  mi
[05:31] 
[05:31] mujer  y  con  mi  padre  que  le  lié  para
[05:32] 
[05:32] para  que  para  que  lo  viera  y  mi  madre  a
[05:34] 
[05:34] ratos.  Pero  bueno,  claro,  nosotros
[05:36] 
[05:36] contamos  como  uno,  pero  en  verdad  somos
[05:38] 
[05:38] tres,  cuatro  personas.  A  mí  me  gustaría
[05:39] 
[05:39] saber  realmente  cómo  funciona  esto  de
[05:41] 
[05:41] los  dispositivos  con  las  antenas  para
[05:43] 
[05:43] las  medidas  de  audiencia,  que  me  parece
[05:45] 
[05:45] como  que  a  nadie  le  interesa  hacerlo
[05:47] 
[05:47] bien  y  que  salgan  los  números  de  verdad,
[05:48] 
[05:48] que  ya  investigaré  alguna  vez  porque  no
[05:51] 
[05:51] conozco  a  nadie  que  jamás  me  haya
[05:54] 
[05:54] hablado  de  que  ten  este  dispositivo  ni
[05:56] 
[05:56] conozco  a  ni  un  amigo  de  un  amigo  que
[05:57] 
[05:57] tenga  algo  para  medir.  Entonces  soy  un
[06:01] 
[06:01] poco  escéptico,  eh,  con  esto.
[06:02] 
[06:02] Claro.
[06:02] 
[06:02] ¿Tuvisteis  problemas  de  conexión?  O  sea,
[06:04] 
[06:04] se  cayó  en  algún  momento,  tal,  porque  es
[06:06] 
[06:06] lo  que  decías,  tenía  el  problema  de  si
[06:07] 
[06:07] podían  escalar  para  tanta  gente.
[06:09] 
[06:09] A  mí  se  me  paró,  se  me  paró  en  algunos
[06:11] 
[06:11] instantes,  pero  hacia  la  mitad  del
[06:13] 
[06:13] evento.  El  principio,  el  principio  fue
[06:14] 
[06:14] muy  bien  y  no  sé,  no  sé  ya  el  pico  de
[06:16] 
[06:16] espectadores,  no  sé  cómo  iba  porque  para
[06:18] 
[06:18] verlo  tenías  que  refrescar  eh  la
[06:20] 
[06:20] aplicación  y  era  un  rollo,  pero  sí  que
[06:22] 
[06:22] un  par  de  veces  se  se  cayó.  Yo  no  pude
[06:24] 
[06:24] verlo  en  directo  como  tal  porque  tenía
[06:27] 
[06:27] una  boda  y  vi  justo  un  combate  y  me  fui
[06:29] 
[06:29] a  dormir  y  al  día  siguiente  lo  vi  todo
[06:30] 
[06:30] resubido.  Pero  estabais  diciendo  que
[06:31] 
[06:31] entre  combate  y  combate  os  había
[06:33] 
[06:33] parecido  increíble  la  publicidad  y  yo,
[06:34] 
[06:34] sin  embargo,  he  visto  comentarios
[06:36] 
[06:36] diciendo  que  daba  mucho  cringe.
[06:38] 
[06:38] Daba,  daba  cringe,  pero  era  divertida  al
[06:40] 
[06:40] mismo  tiempo.  O  sea,  era  una  genialidad.
[06:42] 
[06:42] O  sea,  yo  te  lo  digo,  lo  estaba  viendo
[06:44] 
[06:44] con  un  colega  y  era  constantemente  era
[06:45] 
[06:45] como  estamos  viendo  un  anuncio  o  es
[06:47] 
[06:47] contenido.  Estamos  habiendo  un  anuncio  y
[06:48] 
[06:48] de  repente  vías  arriba  el  hashtag
[06:49] 
[06:49] publicidad  y  vale,  vale,  es  es  un  ad.
[06:51] 
[06:51] Mira,  o  sea,  un un  anuncio  era  de  de
[06:53] 
[06:53] Ceraabé,  que  es  una  cosmética,  hace
[06:56] 
[06:56] crevas  y  demás,  y  entonces  de  repente
[06:58] 
[06:58] entra  como  que  va  hacia  el  ring  de  boxeo
[07:01] 
[07:01] un  pavo  mazadísimo  con  una  de  las
[07:03] 
[07:03] máscaras  como  las  que  nos  regaló  Fer
[07:04] 
[07:04] Miralles  de  de  luchador  mexicano  sin
[07:07] 
[07:07] camiseta,  pero  mazadísimo,  o  sea,  muy
[07:09] 
[07:10] tocho.  Y  di,  "Dios  mío,  vaya  vaya
[07:11] 
[07:11] bestia,  ¿no?  El  pavo  este."  Y  de  repente
[07:13] 
[07:13] dice,  "Pero  cuidado  porque  se  tiene  que
[07:15] 
[07:15] enfrentar  a  Picor  y  Escozor."  y  aparecen
[07:18] 
[07:18] dos  tíos  vestidos  de  negro  para  intentar
[07:20] 
[07:20] pegar  el  pavo,  lo  revienta  y  hicieron
[07:22] 
[07:22] como  toda  la  coreografía  de  de  estar
[07:24] 
[07:24] peleando  y  claro,  lo  estabas  viendo  y
[07:25] 
[07:25] estabas  diciendo,  "Esto  no  puede  ser
[07:26] 
[07:26] real,  ¿no?"  Y  era  pues  bueno,  si  querías
[07:28] 
[07:28] ser  como  no  sé  cómo  se  llamaba  el
[07:29] 
[07:30] personaje.
[07:30] 
[07:30] Brutal,  brutal,  brutal.  Yo  sobre  todo  al
[07:31] 
[07:31] principio  no  estaba  entendiendo  qué
[07:32] 
[07:32] pasaba.  Pensaba  que  iba  a  ser  un  combate
[07:34] 
[07:34] y  digo,  "Wow,  no,  no  conozco  a  este  tío
[07:36] 
[07:36] que  que  va  a  salir  de  aquí,  pero  pero  es
[07:37] 
[07:37] que  es  enorme.  ¿Quién  se  va  a  pegar
[07:38] 
[07:38] contra  este  tío?"  Claro,  cuando  salieron
[07:40] 
[07:40] Picor  Escozor  fue  como,  "¿Qué  qué
[07:42] 
[07:42] genios?"
[07:43] 
[07:43] Porque  todos  hemos  visto  el  anuncio.  He
[07:45] 
[07:45] de  decir  que  ahora  justo  antes  era  como,
[07:47] 
[07:47] ¿y  cuál  era  la  marca?  Que  eso  es  como  un
[07:49] 
[07:49] pequeño
[07:49] 
[07:49] hemos  tenido  hemos  tenido  que  mirarlo,
[07:51] 
[07:51] pero  pero  aún  así  una  brutalidad  y  y
[07:53] 
[07:53] hubieron  más  ahora  mismo  no  recuerdo
[07:55] 
[07:55] tampoco  muchísimos,  pero  o  sea,  sé  que
[07:56] 
[07:56] estaba  Alsa,  sé  que  estaba  también  e
[07:59] 
[07:59] Coca-Cola,  hizo  Maxibón,  vicio  también,
[08:02] 
[08:02] ¿o  no?
[08:02] 
[08:02] Vicio,  vicio  también  estaba  Maxibón,  o
[08:04] 
[08:04] sea,
[08:04] 
[08:04] Revolut,
[08:05] 
[08:05] Revolut  también,  o  sea,  entre  combates
[08:07] 
[08:07] metían  metían  como  la  la  pequeña  cuña  de
[08:10] 
[08:10] pues  performance  o  sketch.  y  algunos
[08:13] 
[08:13] utilizando  influencers  incluso.
[08:15] 
[08:15] Yo  creo  que  esto  está  muy  bien  tirado.
[08:16] 
[08:16] La  gente  que  le  moleste  ese  tema  de
[08:17] 
[08:17] publicidad,  que  creo  que  por  lo  que  decí
[08:19] 
[08:19] está  muy  bien  integrado,  la  otra  opción
[08:20] 
[08:20] es  que  sea  de  pago,  es  decir,  o  pones  la
[08:23] 
[08:23] velada  de  pago  o  metes  publicidad  de
[08:24] 
[08:24] alguna  forma.  Es  decir,  no  hay  otra
[08:26] 
[08:26] opción  y  creo  que  la  gente  prefiere
[08:28] 
[08:28] tragarse  un  poco  de  publicidad  y  encima
[08:29] 
[08:29] si  es  divertida  guay  que  hacerlo
[08:31] 
[08:31] pay-perview  y  que  tengas  que  pagar  10
[08:33] 
[08:33] 20.  El  problema  es  que  había  doble
[08:34] 
[08:34] publicidad  porque  estaba  la  integrada  y
[08:37] 
[08:37] luego  yo,  por  ejemplo,  Twitch  no  no  no
[08:39] 
[08:39] tengo  publicidad  también  y  de  repente
[08:41] 
[08:41] randomly  saltaban  anuncios  y  yo  estaba,
[08:44] 
[08:44] me  acuerdo  que  no  acuerdo  qué  combate
[08:45] 
[08:45] era,  pero  de  repente  en  medio  del
[08:47] 
[08:47] combate  saltó  un  anuncio  de  un  minuto
[08:49] 
[08:49] que  nos  perdimos  todo  un  round  fue  como
[08:51] 
[08:51] pues  vaya
[08:52] 
[08:52] eso  eso  a  mí  también  me  pasó  pero  ya
[08:54] 
[08:54] llevaba  a  lo  mejor  mirando  el  evento  dos
[08:56] 
[08:56] horas,  ¿sabes?  y  de  repente  te  salta  el
[08:57] 
[08:57] anuncio,  ya  te  habías  olvidado.  O  sea,
[08:59] 
[08:59] Twitch  tampoco  sirvió  tantos  anuncios
[09:01] 
[09:01] como  igual  no  tenía  suficiente
[09:02] 
[09:02] inventario  como  para  servir  todos  los
[09:04] 
[09:04] anuncios,  no  lo  sé.  o  la  gente  estaba
[09:06] 
[09:06] ahí,  venga  a  soltar  el  Prime,
[09:08] 
[09:08] no  sé,  pero  ya  te  digo,  los  que  estaban
[09:09] 
[09:09] integrados  me  parecieron  genialidad  y
[09:11] 
[09:11] los  otros,  bueno,  pues  un  poco  molestos,
[09:13] 
[09:13] ¿no?  Porque  si  te  depende  de  dónde  te
[09:14] 
[09:14] pilles,  si  te  están  en  el  concierto  de
[09:16] 
[09:16] tal,  que  te  da  igual,  que  por  cierto  los
[09:17] 
[09:17] artistas  tampoco  lo  vi  muy
[09:19] 
[09:19] yo.  Eso  es  es  una  cosa  que  si  le  tengo
[09:21] 
[09:21] que  poner  alguna  crítica,  el  hecho  de
[09:23] 
[09:23] que  haya  un  mini  concierto  entre  cada
[09:24] 
[09:24] combate  a  mí  se  me  hacía  pesado  y  se  me
[09:26] 
[09:26] hacía  largo,  pero  a  lo  mejor  es  porque
[09:27] 
[09:27] soy  boomer,  eh,  ya  y  no  conozco  a  parte
[09:30] 
[09:30] de  los  artistas  o  no  me  gusta  tanto  el
[09:31] 
[09:31] el  estilo  musical,  pero  se  me  hicieron
[09:33] 
[09:33] largas,
[09:34] 
[09:34] me  pasó  lo  mismo
[09:35] 
[09:35] hasta  hasta  la  la  sección  de  los  del
[09:37] 
[09:37] río,  por  ejemplo,  que  es  como  más  de  jja
[09:39] 
[09:39] de  de  tal,  pero  es  como,  vale,  ya  hemos
[09:42] 
[09:42] hecho  el  chiste,  ¿eh?
[09:43] 
[09:43] Una  canción  o  dos  está  bien,  pero  es  que
[09:46] 
[09:46] era  media  hora  y  era  como,  tío,  en
[09:48] 
[09:48] serio.  Claro,  normal  que  se  alarga  hasta
[09:50] 
[09:50] las  3  de  la  mañana  esto.
[09:51] 
[09:51] Claro,  o  sea,  es  es  que  las  los
[09:53] 
[09:53] conciertos  son  para  alargar  y  sí  que  es
[09:55] 
[09:55] cierto  que  a  mí  se  me  hizo  un  poco
[09:57] 
[09:57] pesada  la  parte  de  los  conciertos,  sobre
[09:58] 
[09:58] todo  cuando  ya  estás  llegando  al  final
[09:59] 
[09:59] de  la  velada  que  dices,  "Tío,  ya  que  he
[10:01] 
[10:01] visto  todos  estos  combates,  pues  me
[10:04] 
[10:04] quedan  tres.  Me  gustaría  verlo  rápido  e
[10:05] 
[10:05] irme  a  dormir,  ¿sabes?  Y  no,
[10:08] 
[10:08] no.  Y  si  te  gustase  el  estilo  musical,
[10:10] 
[10:10] pues  oye,  todavía,  macho,  me  quedo  y  los
[10:12] 
[10:12] veo,  pero  era,  vale,  pues  vámonos  a
[10:14] 
[10:14] hacer  algo  en  lo  que  en  lo  que  están
[10:15] 
[10:15] cantando,  ¿no?
[10:16] 
[10:16] Bueno,  pues  hablando  de  patrocinadores,
[10:17] 
[10:17] hoy  vengo  a  hablaros  de  Finom  y  todavía
[10:19] 
[10:19] no  voy  a  salir  sin  camiseta  y  con  la
[10:21] 
[10:21] báscara  mexicana.  Tienen  que  pagar  más
[10:23] 
[10:23] para  que  eso  ocurra,  pero  eh  sí  que
[10:25] 
[10:25] quería  comentaros  eh  sobre  Finom  y  sobre
[10:27] 
[10:27] la  cuenta  que  tiene,  porque  he  estado
[10:29] 
[10:29] viendo  muchos  comentarios  que  preguntan
[10:32] 
[10:32] sobre  cuáles  son  las  condiciones  de  uso
[10:34] 
[10:34] que  que  tenemos  o  que  puedes  tener  con
[10:36] 
[10:36] Finom.  Finom  es  un  neobanco  que  por  lo
[10:39] 
[10:39] tanto  por  no  tener  la  estructura  de  los
[10:41] 
[10:41] bancos  tradicionales  puede  ofrecer
[10:43] 
[10:43] comisiones  más  competitivas.
[10:44] 
[10:44] prácticamente  no  hay  comisiones  una  vez
[10:46] 
[10:46] que  tienes  tu  cuenta  de  Finom  y  puedes
[10:48] 
[10:48] eh  realizar  una  operativa  de  manera
[10:50] 
[10:50] completamente  online.  De  hecho,  la
[10:52] 
[10:52] apertura  de  la  cuenta,  ya  lo  hemos
[10:53] 
[10:53] hablado  muchas  veces  aquí  en  el  podcast,
[10:54] 
[10:55] yo  la  hice  para  una  empresa  en  24  horas
[10:57] 
[10:57] y  te  ahorras  muchísimo  papeleo  que
[10:58] 
[10:58] tienes  que  hacer  en  banca  tradicional  de
[11:00] 
[11:00] ir  a  la  sucursal,  bastantear,  eh
[11:02] 
[11:02] comprobar  la  identidad,  ellos  tienen
[11:03] 
[11:03] todo  optimizado  para  poder  hacerlo
[11:05] 
[11:05] online,  pero  luego  la  gente  se
[11:06] 
[11:06] preguntaba  qué  cosas  puedes  y  no  puedes
[11:08] 
[11:08] hacer  una  vez  que  tienes  la  cuenta  la
[11:10] 
[11:10] cuenta  ya  abierta.  Entonces,  yo  os  voy  a
[11:12] 
[11:12] contar  el  caso  de  el  caso  de  uso  que
[11:14] 
[11:14] tenemos  con  Finom  en  en  la  agencia  de
[11:15] 
[11:15] marketing  que  yo  coordino,  que  yo
[11:17] 
[11:17] coordino  la  parte  de  de  la  vertical
[11:19] 
[11:19] europea  que  tiene  la  sociedad  en  España.
[11:21] 
[11:21] Entonces,  es  una  agencia  de  marketing  y
[11:23] 
[11:23] nosotros  nos  movemos  por  transferencias.
[11:25] 
[11:25] Entonces,  recibimos  pagos  en
[11:28] 
[11:28] multidivisa,  mayoritariamente  en  euros  y
[11:30] 
[11:30] en  dólares,  a  veces  en  libras  y  muy
[11:33] 
[11:33] contadas  ocasiones  en  alguna  otra
[11:35] 
[11:35] divisa,  que  pudiera  ser  en  yenes  una
[11:38] 
[11:38] vez,  pero  eso  lo  normalmente  lo  acaba
[11:39] 
[11:40] reconvirtiendo  a  dólares  o  o  euros.  Y
[11:43] 
[11:43] nosotros  utilizamos  mucho  la
[11:44] 
[11:44] funcionalidad  multidivisa  porque  puedes
[11:46] 
[11:46] tener  cuentas  en  diferentes  divisas  y  tú
[11:48] 
[11:48] decides  en  qué  momento  quieres  convertir
[11:51] 
[11:51] a  una  divisa  o  a  otra.  Y  ahora  con  cómo
[11:52] 
[11:52] se  está  moviendo  el  eurodólar  es  algo
[11:54] 
[11:54] muy  interesante.  No  tienes  comisión  para
[11:56] 
[11:56] hacerlo.
[11:57] 
[11:57] No  hay  comisión  para  hacer  cambio  de
[11:58] 
[11:58] divisa,
[11:59] 
[11:59] ¿no?  Te  aplican  un  tipo  de  cambio  que
[12:00] 
[12:00] que  es  mucho  más  justo  que  en  en  otros
[12:03] 
[12:03] bancos  que  o  bien  te  aplican  una
[12:05] 
[12:05] comisión  por  cambio  de  divisa,  o  bien  no
[12:07] 
[12:07] te  aplican  comisión,  pero  luego  tienen
[12:08] 
[12:08] unos  tipos  de  cambio  que  que  digamos  que
[12:11] 
[12:11] no  son  exactamente  los  de  los  de
[12:12] 
[12:12] mercado,
[12:13] 
[12:13] que  igual  para  100  €  te  da  igual,  pero
[12:14] 
[12:14] si  estás  moviendo  100,000
[12:16] 
[12:16] eso  es
[12:16] 
[12:16] igual  estás  perdiendo  ahí  dinero.  La
[12:18] 
[12:18] cosa  es  como  que  tienes  una  cuota
[12:19] 
[12:19] mensual  o  anual  fija,  que  eso  es  lo  que
[12:21] 
[12:21] pagas  y  luego  no  hay  sorpresas,  ¿no?
[12:22] 
[12:23] Para  decirlo.
[12:23] 
[12:23] Exacto.  Que  para  mí,  que  he  tenido
[12:25] 
[12:25] cuentas  en  muchos  bancos  y  con  muchas
[12:27] 
[12:27] empresas,  el  hecho  de  tener  un  coste  que
[12:30] 
[12:30] sea  fijo  hace  que  sea  muy  fácil
[12:33] 
[12:33] planificar.  Cuando  tienes  cuando  tienes
[12:35] 
[12:35] ese  coste  variable  que  que  claro  que  a
[12:37] 
[12:37] este  mes  de  repente  porque  hemos  tenido
[12:39] 
[12:39] el  doble  o  el  triple  de  comisiones
[12:40] 
[12:40] bancarias,  ¿no?  Porque  claro,  es  que  ha
[12:42] 
[12:42] llegado  este  pago,  pero  en  lugar  de
[12:43] 
[12:43] venirte  en  euros  te  ha  venido  en  en
[12:45] 
[12:45] dólares  y  era  un  pago  internacional  y  no
[12:47] 
[12:47] sé  qué.  Y  entonces  la  comisión  es  mucho
[12:48] 
[12:48] más  alta,  no  contabas  con  ello  y  esto  te
[12:50] 
[12:50] permite  tener  una  mejor  planificación.
[12:52] 
[12:52] Puedes  realizar  tú  también
[12:53] 
[12:53] transferencias  que  nosotros  como  agencia
[12:55] 
[12:55] de  nuestros  clientes  cobramos  en
[12:56] 
[12:56] normalmente  un  pago  o  dos  pagos  en
[12:58] 
[12:58] grandes  transferencias  y  luego  lo
[12:59] 
[12:59] distribuimos  a  creadores,  artistas  con
[13:01] 
[13:01] los  que  hemos  trabajado  y  es  todo  por
[13:03] 
[13:03] transferencias.  Tienen  ficheros  para  tú
[13:05] 
[13:05] poder  hacer  en  un  en  un  fichero  que  es
[13:07] 
[13:07] como  en  una  hoja  de  Excel  para  que  nos
[13:08] 
[13:08] entendamos  qué  transferencia  va  a  cada
[13:10] 
[13:10] persona  porque  importe,  le  das  a  un
[13:11] 
[13:11] botón  y  te  hace  automáticamente  20
[13:13] 
[13:13] transferencias,  por  ejemplo,  que  eso  es
[13:15] 
[13:15] es  bastante  útil.  El  sistema  que  tiene
[13:17] 
[13:17] luego  la  cuenta  de  poder  crear
[13:19] 
[13:19] diferentes  permisos  y  roles  también  es
[13:21] 
[13:21] muy  adecuado,  que  cuando  tienes  una
[13:22] 
[13:22] empresa  y  sobre  todo  empresas  pequeñas
[13:25] 
[13:25] cuesta  mucho  tener  la  confianza  o  dar
[13:27] 
[13:27] las  claves  del  banco  quizás  a  a
[13:30] 
[13:30] empleados  o  hay  gente  que  a  lo  mejor  la
[13:32] 
[13:32] gente  de  ventas  te  interesa  que  que
[13:34] 
[13:34] tengan  visibilidad  sobre  las  cosas  que
[13:35] 
[13:35] se  van  cobrando,  pero  no  necesitas  que
[13:37] 
[13:37] que  puedan  ordenar  transferencia.  O  sea,
[13:39] 
[13:39] todo  eso  lo  tiene  muy  bien  organizado  y
[13:41] 
[13:41] muy  bien  y  muy  bien  estructurado,  debo
[13:42] 
[13:42] decir.  Y  yo  que  que  no  estoy  en  el  día  a
[13:45] 
[13:45] día,  a  mí  cada  movimiento  que  hay  en  el
[13:47] 
[13:47] banco  me  llega  un  email  y  esto  tú  lo
[13:49] 
[13:49] configuras  como  como  quieras  las
[13:50] 
[13:50] notificaciones  que  tienes,  pero  yo  me
[13:52] 
[13:52] entero  de  todo  lo  que  lo  que  pasa  y  sé
[13:54] 
[13:54] más  o  menos  cuánto  saldo  hay  sin
[13:55] 
[13:55] necesidad  de  entrar  cada  día  porque  veo
[13:57] 
[13:57] los  movimientos  que  que  ocurren.  Y  luego
[13:59] 
[13:59] el  sistema  de  tarjetas  también  está  es
[14:00] 
[14:00] muy  es  muy  claro  y  muy  fácil,  ¿no?  de
[14:02] 
[14:02] sacar  una  tarjeta  para  para  un  empleado
[14:04] 
[14:04] que  lo  necesites,  para  varios,  alguien
[14:06] 
[14:06] que  tenga  que  hacer  compras,  una  tarjeta
[14:08] 
[14:08] virtual  por  si  son  compras  online,
[14:09] 
[14:09] necesitas  una  tarjeta  física  porque  vais
[14:10] 
[14:11] a  hacer  viajes,  o  sea,  en  ese  sentido
[14:12] 
[14:12] está  bastante  bien.  Cosas  que  no  te  que
[14:15] 
[14:15] no  te  ofrece,  que  también  pues  creo  que
[14:17] 
[14:17] es  es  bueno  es  bueno  decirlos  para
[14:19] 
[14:19] digamos  que  las  expectativas  estén
[14:20] 
[14:20] claras,  e  no  es  entidad  colaboradora,
[14:23] 
[14:23] con  lo  cual  ciertos  recibos  de  impuestos
[14:25] 
[14:25] o  de  seguridad  social  no  los  puedes
[14:27] 
[14:27] domiciliar.  No  puedes  decirle  a  Hacienda
[14:28] 
[14:28] de,  "Oye,  pásame  lo  que  se  deba,
[14:31] 
[14:31] pásamelo  por  por  esta  cuenta."  Tendrías
[14:33] 
[14:33] que  tú  pagarlo  y  realizar  tú
[14:35] 
[14:35] voluntariamente  el  trámite  de  pagarlo.
[14:38] 
[14:38] Eh,  entonces  en  ese  caso,  pues  no  tiene
[14:40] 
[14:40] esa  ventaja.  No  he  explorado  el  tema  que
[14:43] 
[14:43] creo  que  no  lo  tienen  de  de  TPVs  o  o  de
[14:46] 
[14:46] si  tienes  que  cobrar  con  tarjeta  de
[14:47] 
[14:47] crédito  de  cada  cliente,  pero  ya  digo
[14:50] 
[14:50] que  para  el  modelo  de  negocio  que
[14:51] 
[14:51] tenemos  nosotros,  que  es  con
[14:52] 
[14:52] transferencias,  nos  viene  de  coña  porque
[14:53] 
[14:53] recibimos  en  muchas  divisas,  pagamos  en
[14:55] 
[14:55] muchas  divisas  y  es  perfecto.  Ahora,  si
[14:58] 
[14:58] tú  tienes  otra  clase  de  otra  clase  de
[14:59] 
[14:59] negocio,  pues  esto  tienes  que  mirarlo
[15:01] 
[15:01] bien  para  comprobar  que  que  todo  encaje.
[15:03] 
[15:03] Entonces,  Gera,  ¿qué  nota  le  pones?
[15:05] 
[15:05] A  ver,  yo  le  pondría  un  nueve.  Eh,  creo
[15:07] 
[15:07] que  ha  mencionado  todo  lo  que  nos  venía
[15:09] 
[15:09] en  el  briefing.  Se  ha  dejado  dos  cosas,
[15:11] 
[15:11] pero  bueno,  las  voy  a  aprovechar  para
[15:12] 
[15:12] mencionarlas  yo.  Una  de  ellas  es  el  tema
[15:14] 
[15:14] del  multibanca.  Básicamente  te  permite
[15:16] 
[15:16] gestionar  varias  cuentas  desde  una  misma
[15:18] 
[15:18] plataforma  y  te  has  dejado  también  el
[15:19] 
[15:19] cashback.
[15:20] 
[15:20] Ah,  el  cash  el  cashback  con  las
[15:21] 
[15:21] tarjetas.
[15:22] 
[15:22] Las  tarjetas  te  permiten  tener  algo  de
[15:23] 
[15:23] cashback  que  te  devuelve  eso.  Con  estas
[15:25] 
[15:25] dos  cosas  tendrías  ya  el  nueve.  Yo  te
[15:27] 
[15:27] habría  puesto  un  ocho,  con  esto  tendrías
[15:28] 
[15:28] el  nueve  y  ya  si  te  pones  la  máscara  10.
[15:31] 
[15:31] Buah,  increíble,  increíble.  Bueno,  pues
[15:34] 
[15:34] ya  lo  sabéis,  igualmente  todo  lo  tenéis
[15:35] 
[15:35] explicado  en  el  enlace  que  dejaremos
[15:37] 
[15:37] abajo  en  la  descripción,  en  el
[15:38] 
[15:38] comentario  fijado  o  en  el  código  QR  que
[15:41] 
[15:41] sale  aquí  en  la  esquinita  donde  tenéis
[15:43] 
[15:43] toda  la  información.  Y  ahora,  eh,  Gera,
[15:45] 
[15:45] no  sé  si  quieres  estrenarte  dentro  de
[15:46] 
[15:46] Spice  y  Fortuna  y  hablarnos  de  algo.
[15:48] 
[15:48] Venga,  va,  pues  yo  os  voy  a  traer  un
[15:50] 
[15:50] primer  tema  que  me  ha  parecido
[15:51] 
[15:51] brillante,  que  es  básicamente  la  gestión
[15:53] 
[15:53] de  crisis  en  una  empresa,  que
[15:55] 
[15:55] seguramente  habréis  oído  cosas,  eh,  se
[15:57] 
[15:57] ha  hecho  muy  muy  viral  en  las  últimas
[15:59] 
[15:59] semanas,  que  es  el  caso  de  la  empresa
[16:00] 
[16:00] Astronomer.
[16:02] 
[16:02] No  sé  si  la  conocéis,  Willy,  tú  habías
[16:03] 
[16:03] oído.
[16:04] 
[16:04] Me  suena  por  lo  del  concierto,  ¿no?  Pero
[16:06] 
[16:06] no  sé  ni  qué  hacen.
[16:07] 
[16:07] Bueno,  voy  a  dar  un  poquito  de  de
[16:09] 
[16:09] storytelling  para  entender  exactamente
[16:10] 
[16:10] qué  es  lo  que  lo  que  ocurrió,  ¿vale?
[16:12] 
[16:12] Hace  unas  dos  semanas  hubo  un  concierto
[16:14] 
[16:14] de  Callplay  en  Massachusetts,  concierto
[16:17] 
[16:17] muy  guay.  Y  en  América  hay  una  cosa  que
[16:20] 
[16:20] se  lleva  mucho,  que  es  el  tema  de  la
[16:21] 
[16:21] kisscam,  que  básicamente  es  un  tío  con
[16:23] 
[16:23] un  objetivo  muy  que  que  te  permite  hacer
[16:25] 
[16:25] un  zoom  increíble  y  apuntas  a  la  gente
[16:27] 
[16:27] de  la  audiencia,  sobre  todo,  pues  buscas
[16:29] 
[16:29] gente  que  pueda  parecer  que  son  parejas
[16:31] 
[16:32] y  pues  cuando  la  gente  se  ve  reflejada
[16:33] 
[16:33] en  la  pantalla  del  pues  si  es  un  estadio
[16:35] 
[16:35] de  fútbol  o  de  un  concierto  o  lo  que
[16:37] 
[16:37] sea,  pues  se  dan  un  beso  y  pasan  al
[16:38] 
[16:38] siguiente  y  normalmente  esto  ocurre  con
[16:40] 
[16:40] con  regularidad.
[16:42] 
[16:42] ¿Qué  pasó  en  el  concierto?  que  de
[16:44] 
[16:44] repente  enfocan  a  una  pareja  que  está
[16:46] 
[16:46] como  superacaramelada  escuchando  el
[16:48] 
[16:48] concierto  y  demás  y  de  repente  tal  cual
[16:51] 
[16:51] salen  en  la  pantalla,  pilla  el  el  el
[16:55] 
[16:55] hombre  y  sale,  bueno,  pone  lo  que
[16:57] 
[16:58] únicamente  puedo  definir  como  una  cara
[16:59] 
[16:59] de  culpabilidad  y  se  esconde  superrápido
[17:02] 
[17:02] y  la  mujer  se  tapa  la  y  la  mujer  se  tapa
[17:04] 
[17:04] la  cara  al  momento  y  claro,  el  propio
[17:07] 
[17:07] cantante  de  Colplay  dice,  "Oye,  no  sé  lo
[17:10] 
[17:10] que  habrá  pasado  aquí,  pero  o  están
[17:12] 
[17:12] teniendo  una  aventura  o  son  personas  muy
[17:14] 
[17:14] tímidas.
[17:16] 
[17:16] Entonces,  esto,  claro,  se  convierte  en
[17:18] 
[17:18] un  en  un  meme  viral  al  segundo,  o  sea,
[17:20] 
[17:20] esto  empieza  a  salir  en  todos  lados.  El
[17:22] 
[17:22] propio  stream  del  Callplay  sube  un  20%
[17:24] 
[17:24] de  golpe  y  empieza  a  salir  en  todos
[17:26] 
[17:26] lados  y  como  no  puede  ser  de  otra
[17:28] 
[17:28] manera,  como  es  en  internet,  al  momento
[17:30] 
[17:30] se  sabe  pues  quién  son  estas  personas,
[17:32] 
[17:32] ¿no?  De  repente  se  sabe  que  este  el
[17:34] 
[17:34] hombre  es  Andy  Byron,  que  es  el  CEO  de
[17:36] 
[17:36] una  empresa  llamada  Astronomer  y
[17:38] 
[17:38] Christen  Cabot,  que  es  la  responsable  de
[17:39] 
[17:39] recursos  humanos.  Entonces,
[17:41] 
[17:41] de  la  misma  empresa.
[17:42] 
[17:42] De  la  misma  empresa,
[17:43] 
[17:43] ¿vale?  Estos  estaban  y  estaban  liados
[17:46] 
[17:46] hasta  aquí  todavía.  O  sea,  hasta  aquí  lo
[17:47] 
[17:48] único  que  sabes  es  que  están  liados,
[17:49] 
[17:49] pero  claro,  han  tenido  esta  reacción  tan
[17:50] 
[17:50] anómala  que  claro,  la  gente  pues  empieza
[17:53] 
[17:53] a  investigar  y  evidentemente  pues  qué  ha
[17:54] 
[17:54] ocurrido  aquí,  que  Andy  pues  tiene
[17:56] 
[17:56] familia,  hijos  y  pues  han  tenido  una
[17:58] 
[17:58] están  ahí  de  aventura  y  los  han  pillado
[17:59] 
[17:59] básicamente  por  su  reacción.
[18:01] 
[18:01] Y  se  dijo  inicialmente  que  la  mujer
[18:02] 
[18:02] estaba  casada,  pero  está  divorciada,  me
[18:04] 
[18:04] parece,  la  de  recursos  humanos.
[18:06] 
[18:06] Entonces,  claro,  esto  de  repente  está  ya
[18:08] 
[18:08] superfuerte  porque,  claro,  se  convierten
[18:10] 
[18:10] en  meme  y  a  partir  de  ese  momento  pues  a
[18:12] 
[18:12] la  gente  que  enfocan,  pues  hace  hace  la
[18:14] 
[18:14] coña  de  esconderse  y  de  repente
[18:16] 
[18:16] ahora  en  las  kisscam  hace  la  misma
[18:17] 
[18:17] reacción  la  gente,  ¿sabes?  De  de  porque
[18:19] 
[18:19] se  se  apartaron  como  de  manera  muy
[18:21] 
[18:21] rápida  y  yo  creo  que  si  no  hubiesen
[18:23] 
[18:23] hecho  nada,  si  se  hubiesen  besado,  nadie
[18:24] 
[18:24] tendría  ni  idea  de  quiénes  estaban  ahí.
[18:26] 
[18:26] Esa  es  mi  principal  conclusión  de  de
[18:28] 
[18:28] todo  esto  que  que  es  eh  llegan  a  hacer
[18:30] 
[18:30] eso  y  pasa  cámara,  pasa  por  el
[18:32] 
[18:32] siguiente,  pero  claro,  la  reacción  es
[18:34] 
[18:34] tan  tan  brutal  que  claro,  la  gente
[18:37] 
[18:37] empezó  a  investigar,  bueno,  la  empresa
[18:38] 
[18:38] evidentemente  pues  pone  a  los  dos  en  una
[18:40] 
[18:40] especie  de  estado  de  suspensión  tal
[18:42] 
[18:42] hasta  que  eh  acaban  renunciando  a  ambos
[18:44] 
[18:44] al  cabo  de,  no  sé  si  dos,  tres  días,  lo
[18:46] 
[18:46] que  sea.
[18:46] 
[18:46] Han  renunciado.
[18:47] 
[18:47] Han  renunciado.
[18:47] 
[18:47] Sí,  sí,  han  dimitido  los  dos.
[18:48] 
[18:48] Dimido.
[18:49] 
[18:49] Uh.
[18:49] 
[18:49] Si  dimites  no  tienes  derecho  a  nada.  No,
[18:52] 
[18:52] pero  él  es  eh  fundador  o  cofundador  de
[18:56] 
[18:56] de  Astronomía.
[18:56] 
[18:56] Ah,  vale.  Y  bueno,  ¿qué  qué  es  la
[18:58] 
[18:58] empresa?
[19:00] 
[19:00] Eso  es  eso  viene  ahora.
[19:01] 
[19:01] Astronomía  no  tiene  nada  que  ver.
[19:03] 
[19:03] Bueno,  es  lo  que  la  gente  se  imaginaría
[19:04] 
[19:04] y  por  lo  cual  la  gente  empieza  a  buscar,
[19:06] 
[19:06] claro,  empieza  a  salir  estas  noticias  y
[19:08] 
[19:08] la  gente  empieza  a  buscar  astronomer,
[19:10] 
[19:10] típico,  ¿no?  Y  la  gente  empieza  a  ver
[19:12] 
[19:12] astronomer,  básicamente  es  una  empresa
[19:13] 
[19:13] tech  que  se  dedica  a,  a  ver  si  lo  voy  a
[19:16] 
[19:16] decir  bien,  que  es  eh  runear  apache
[19:19] 
[19:19] workflow  en  que  es  una  especie  de
[19:22] 
[19:22] bueno,  tiene  un  SAS.
[19:23] 
[19:23] Tiene  un  SAS,  exacto,
[19:24] 
[19:24] para  empresas,  para  grandes  clientes.
[19:25] 
[19:25] Tiene  un  SAS  eh  sobre  todo  basado  en
[19:27] 
[19:27] workflows  de  inteligencia  artificial,
[19:29] 
[19:29] ¿vale?  Pero  bueno,  que  es  un  es  un
[19:31] 
[19:31] producto  SAS  que  tenía  más  o  menos  unas
[19:33] 
[19:33] visitas  de  unas  7000  8,000  visitas
[19:35] 
[19:35] diarias.  Esto  viéndolo  en  en  similar
[19:37] 
[19:37] web,  ¿no?  El  momento  en  el  que  está  ya
[19:39] 
[19:39] esto,  las  7000  o  8,000  visitas  escalan  a
[19:42] 
[19:42] 1,400  en  un  mismo  día  y  se  mantienen
[19:44] 
[19:44] durante  varios  días.  Tengo  aquí  la
[19:45] 
[19:45] gráfica  que  la  la  pondré  en  la
[19:47] 
[19:47] newsletter  para  que  la  veáis  porque  es
[19:49] 
[19:49] es  que  es  acojonante,  se  ha  seguido
[19:50] 
[19:50] manteniendo  encima.  Eh,  claro,  esto  de
[19:53] 
[19:54] repente  pone  muchísimos  ojos  en  la
[19:55] 
[19:55] compañía,  mucha  gente  que  está  viendo  lo
[19:57] 
[19:57] que  hacen,  tal.  Y  yo  me  imagino  lo
[20:00] 
[20:00] siguiente,  una  reunión  de  crisis,  ¿qué
[20:01] 
[20:01] hacemos?  ¿Cómo  abordamos  esto?  Pues  pues
[20:03] 
[20:03] porque  al  final  ha  habido  un  caso,  un
[20:04] 
[20:04] escándalo  y  demás.  ¿Cómo  lo  abordan?
[20:07] 
[20:07] Pues  contratan  a  la  a  la  actriz,  a  ver
[20:09] 
[20:09] si  lo  digo  bien,  Winneth  Paltro.  ¿Lo
[20:11] 
[20:11] habéis  mencionado  alguna  vez?  Creo  que
[20:12] 
[20:12] en  el  podcast,
[20:13] 
[20:13] eh,  Winneth  Paltro  es  eh  Sí,  esta  ha
[20:16] 
[20:16] salido  un  montón  de  de  películas.  Alguna
[20:18] 
[20:18] de  Marvel  puede  ser,  ¿no?
[20:19] 
[20:19] Sí,  tiene  tiene  Óscar,  de  hecho
[20:20] 
[20:20] es  es  la  Bueno,  es  la  mujer  de  Iron  Man
[20:22] 
[20:22] en  las  pelis  de  Iron  Man.
[20:23] 
[20:23] Es  la  mujer  de  Iron  Man,  sí.  Vale,  no  le
[20:25] 
[20:25] pongo  cara,
[20:26] 
[20:26] pero  contratan  esta  actriz  que  resulta,
[20:28] 
[20:28] pero  es  es  muy  famosa.  Es  muy  una  actriz
[20:30] 
[20:30] muy  famosa  que  encima  es  expareja  del
[20:33] 
[20:33] cantante  de  Colplay  y  la  contratan  para
[20:35] 
[20:35] hacer  un  spot  de  60  segundos,  que  es  que
[20:38] 
[20:38] es  una  genialidad,  ¿vale?  Porque  el
[20:40] 
[20:40] spot,
[20:40] 
[20:40] esto  no  es
[20:41] 
[20:41] lo  lo  astronomer  la  ha  contratado
[20:44] 
[20:44] simplemente  para  explicar  lo  sucedido,
[20:46] 
[20:46] ¿no?  Responde  preguntas  de  la  gente.
[20:47] 
[20:47] Exacto.  Como  como  ella  lo  dice
[20:50] 
[20:50] abiertamente,  me  han  contratado  de  una
[20:51] 
[20:51] forma  muy  breve  para  contestar  a  las
[20:53] 
[20:53] preguntas  más  frecuentes  que  nos  están
[20:55] 
[20:55] llegando.  Entonces,  la  primera  pregunta
[20:57] 
[20:57] que  que  sale  sale  como  un  caption  ahí  y
[20:59] 
[20:59] pone,  "Oh  my  God,  what  the  actual  fact,"
[21:01] 
[21:01] ¿no?  Que  es  como,  "¿Qué  [ __ ]  ha  pasado
[21:03] 
[21:03] aquí?"  Y  la  y  la  respuesta  de  ella  es
[21:06] 
[21:06] sí,  astronomer  es  el  mejor  sitio  para
[21:08] 
[21:08] reunearche  workflow.  Sé  que  habéis
[21:10] 
[21:10] tenido  muchísimo  interés  y  esto  es  lo
[21:13] 
[21:13] mejor  para  tener  eh  data  data
[21:15] 
[21:15] automation,  no  sé  cuántos.  Y  empieza  a
[21:16] 
[21:16] hablar  de  las  cualidades  de  del
[21:18] 
[21:18] producto,  nada  que  ver  con  la  pregunta
[21:19] 
[21:19] que  lanzaban.  Y  la  siguiente  pregunta
[21:21] 
[21:21] que  lanza  es,  ¿y  cómo  está  vuestro
[21:24] 
[21:24] equipo  de  social  media  reaccionando?
[21:26] 
[21:26] ¿No?  Y  a  eso  contesta  también  a  otra
[21:29] 
[21:29] cosa  totalmente  distinta.  dice,  "Bueno,
[21:31] 
[21:31] sé  que  muchos  os  habéis  interesado  ahora
[21:33] 
[21:33] mismo  por  nuestra  empresa  y  como  sabéis
[21:35] 
[21:35] en  septiembre  tenemos  un  taller,  un  un
[21:37] 
[21:37] evento  con  lo  cual  todavía  quedan
[21:39] 
[21:39] entradas.  Si  os  queréis  os  podéis
[21:40] 
[21:40] suscribir
[21:41] 
[21:41] a  nuestro  webinar  o  no  sé  qué  historia  y
[21:44] 
[21:44] ha  vendido  su  libro
[21:44] 
[21:44] totalmente.  No  responde  nada  de  lo  que
[21:46] 
[21:46] tal,  pero  claro,  este  vídeo  pilla,  no  sé
[21:49] 
[21:49] si  27  millones  de  visitas,  eh,  claro,
[21:52] 
[21:52] brutal  campaña,  brutal,  gestión  brutal
[21:54] 
[21:54] de  de  una  situación  de  crisis  y  han  dado
[21:57] 
[21:57] a  conocer  su  empresa  que  no  conocía,  yo
[22:00] 
[22:00] entiendo  que  ni  Paco  anteriormente,  de
[22:02] 
[22:02] repente  la  conoce  un  montón  de  gente.  No
[22:04] 
[22:04] sé  cómo  estará  afectando  a  nivel  de
[22:05] 
[22:05] clientes  porque  al  final  es  una  empresa
[22:07] 
[22:07] privada,  no  tiene  acciones,  no  puedes
[22:08] 
[22:08] ver  si  está  cotizando  más  o  menos,  pero
[22:11] 
[22:11] solo  con  ver  el  tráfico,  si  tú  más  o
[22:13] 
[22:13] menos  pillas  el  tráfico  en  la  web  y  ves
[22:16] 
[22:16] le  pones  un  porcentaje  pequeño  que  pueda
[22:18] 
[22:18] estar  llegando  a  convertir,  jugada
[22:20] 
[22:20] maestra.
[22:20] 
[22:20] Muy  bien.  Si  necesito  apache  workflow
[22:23] 
[22:23] para  algo,  les  escribiré.  Qué  locura,
[22:26] 
[22:26] ¿no?  Jugado,
[22:28] 
[22:28] ¿no?  Y  la  cosa,  la  cosa  es  que  de  todo
[22:30] 
[22:30] esto,  entre  la  campaña  más  la
[22:33] 
[22:33] viralización  de  lo  del  beso  y  demás,  yo
[22:34] 
[22:34] estoy  convencido  de  que  típico  email  de
[22:38] 
[22:38] puerta  fría  que  a  lo  mejor  están
[22:39] 
[22:39] intentando  rascar  alguna  cuenta  grande
[22:41] 
[22:41] porque  sus  clientes  son  Oracle,  Ford,
[22:43] 
[22:43] eh,  o  sea,  son  grandes  empresas.
[22:44] 
[22:45] Entonces,  seguro  que  tienen  algunos
[22:46] 
[22:46] algunos  deals  que  están  ahí  como  medio
[22:49] 
[22:49] en  pausa  porque  dices,  "Bueno,  aquí  hay
[22:50] 
[22:50] unos  pesados  que  quieren  venderme  algo  y
[22:52] 
[22:52] tal."  Ahora,  como  sabes  que  forma  parte
[22:54] 
[22:54] de  esta  compañía,  es  muy  posible  que
[22:56] 
[22:56] algunos  de  esos  se  reactiven,  porque  yo
[22:57] 
[22:57] por  lo  menos  tendría  curiosidad  de
[22:58] 
[22:58] decir,  a  ver  qué  se  cuentan  estos
[22:59] 
[22:59] cachondos,  ¿no?  De  de  a  ver  qué  a  ver
[23:01] 
[23:01] qué  tienen  que  que  ofrecer.  La  verdad
[23:04] 
[23:04] que  genios  en  cuanto  a  a  la  forma  de
[23:06] 
[23:06] respuesta,  o  sea,  a  mí  me  pareció  me
[23:07] 
[23:07] pareció  brillante  y  creo  que  es  al  final
[23:09] 
[23:09] es  un  ejemplo  de  cómo  tienes  que  pillar
[23:10] 
[23:10] este  tipo  de  cosas,  que  es  una  situación
[23:12] 
[23:12] incómoda  para  cualquier  empresa.  Oye,
[23:14] 
[23:14] pues  que  ha  ocurrido  esto,  ¿cómo  lo
[23:15] 
[23:15] puedes  transformar  en  una  campaña  que
[23:17] 
[23:17] realmente
[23:18] 
[23:18] veremos  en  los  próximos  meses  realmente
[23:20] 
[23:20] cómo  ha  impactado  y  si  esta  empresa
[23:22] 
[23:22] sigue  creciendo,  empieza  a  crecer  como
[23:24] 
[23:24] muy  heavy  simplemente  por  esta  campaña?
[23:26] 
[23:26] Bueno,  es  que  de  hecho  en  el  anterior
[23:27] 
[23:27] episodio  os  comenté  sobre  Plex,  ¿no?,  de
[23:29] 
[23:29] la  velada,  que  pasó  de  ser  el  tío  más
[23:31] 
[23:31] odiado  porque  salió  con  una  capivara
[23:33] 
[23:33] haciendo  el  burro
[23:34] 
[23:34] y  de  repente  en  un  año  ser  una  estrella
[23:36] 
[23:36] y  salió  otra  vez  ahí  en  la  velada  como
[23:38] 
[23:38] casi  main  personaje,  pero  que  no  se  no
[23:40] 
[23:40] combatía.  Simplemente  cambiar  un  poco  la
[23:42] 
[23:42] narrativa  y  todo  con  una  buena  gestión
[23:44] 
[23:44] de  crisis  es  espectacular.  Si  nos  pasa
[23:46] 
[23:46] alguna  vez  aquí  en  el  podcast  podríamos
[23:49] 
[23:49] ver  cómo  cómo  lo  hacemos,
[23:50] 
[23:50] como  como  intentar,  ¿no?  Dar  dar  la
[23:52] 
[23:52] vuelta.  Ojalá  que  no  nos  pase,  también
[23:54] 
[23:54] te  digo,
[23:54] 
[23:54] vamos  a  intentar,  vamos  a  intentar  que
[23:56] 
[23:56] no,  pero  si  no,  oye,  pues  siempre
[23:57] 
[23:57] podemos  tener  estos  ejemplos  para  para
[23:59] 
[23:59] ver  que  le  puedes  dar  la  vuelta  a  la
[24:00] 
[24:00] tortilla  y  y  al  final  generar  atención  a
[24:02] 
[24:02] tu  empresa,  que  es,  [ __ ]  siempre  es  lo
[24:04] 
[24:04] que  estás  buscando.  Vale,  pues  hablando
[24:06] 
[24:06] de  crisis,  yo  quería  hablaros  de  la
[24:08] 
[24:08] guerra  comercial  y  la  crisis  arancelaria
[24:10] 
[24:10] que  había  de  entre,  bueno,  Estados
[24:11] 
[24:12] Unidos  y  el  mundo,  aunque  se  están
[24:13] 
[24:13] anunciando  diferentes  acuerdos  que  a  los
[24:16] 
[24:16] que  va  llegando  Donald  Trump  con
[24:17] 
[24:17] diferentes  países,  diferentes  economías
[24:19] 
[24:19] y  este  domingo  se  ha  alcanzado  un
[24:21] 
[24:21] acuerdo  entre  Estados  Unidos  y  la  Unión
[24:24] 
[24:24] Europea  para,  digamos,  fijar  el  marco  de
[24:27] 
[24:27] actuación  y  que  ya  no  haya  tantas
[24:29] 
[24:29] sorpresas  de  pues  te  pongo  30%  de
[24:31] 
[24:31] aranceles  y  ahora  te  los  subo  a  no  sé
[24:33] 
[24:33] cuántos  y  como  me  respondas  te  los  subo
[24:35] 
[24:35] más  todavía,  que  es  un  poco  lo  que  en  lo
[24:37] 
[24:37] que  estábamos  con  China,  que  eso  está
[24:38] 
[24:38] pausado  y  están  negociando  todavía,  pero
[24:40] 
[24:41] Estados  Unidos  ya  ha  llegado  a  acuerdos
[24:42] 
[24:42] con  Japón,  ha  llegado  acuerdos  después
[24:43] 
[24:43] de  con  la  Unión  Europea  con  Reino  Unido
[24:45] 
[24:45] y  como  digo,  el  domingo  eh  llegó  a  un
[24:47] 
[24:47] acuerdo  con  la  Unión  Europea  que  yo  creo
[24:49] 
[24:49] que  es  el  que  el  que  nos  afecta  más  o
[24:51] 
[24:51] sobre  todo  a  nuestra  audiencia  pues  le
[24:52] 
[24:52] puede  le  puede  afectar  más.  Eh,  no  sé  si
[24:55] 
[24:55] sabéis  en  qué  consiste  el  acuerdo  o  en
[24:57] 
[24:57] qué  ha  consistido.  Básicamente
[24:59] 
[24:59] no  lo  he  mirado,  la  verdad.
[25:00] 
[25:00] No,  yo  he  visto  que  dicen  que  nos  ha
[25:03] 
[25:03] rido  nuestra  cara  Estados  Unidos.  Esto,
[25:04] 
[25:04] ¿por  qué?  ¿Por  qué  lo  dicen?
[25:05] 
[25:05] Dicen  que  se  ha  reído  en  nuestra  cara  a
[25:07] 
[25:07] Estados  Unidos.
[25:08] 
[25:08] A  ver,  e  yo  os  voy  a  contar  en  qué
[25:11] 
[25:11] consiste  el  acuerdo  arancelario  y  luego
[25:13] 
[25:13] vosotros  me  decís  cómo  habéis  visto  de
[25:18] 
[25:18] parejas  las  fuerzas  en  esta  negociación.
[25:20] 
[25:20] Vale.  Como  expertos  en  aranceles.
[25:21] 
[25:21] Como  expertos  en  aranceles  y  y  en
[25:23] 
[25:23] geopolítica  comercial  entre  bloques.
[25:26] 
[25:26] Antes  de  arrancar,  ¿cómo  estaban  los
[25:27] 
[25:27] aranceles  previo  a  todo  este  acuerdo?  O
[25:28] 
[25:29] sea,  ¿cómo  era?  ¿Cómo  eran?  Vale,  los
[25:31] 
[25:31] aranceles  eh  eran  más  o  menos  los
[25:33] 
[25:33] productos  europeos  de  media  tenían  un  2%
[25:37] 
[25:37] 3%  eh  de  aranceles  en  Estados  Unidos
[25:40] 
[25:40] y  a  la  inversa  pues  era  también
[25:42] 
[25:42] parecido,  cambiaba  por  categoría  de
[25:44] 
[25:44] producto  era  era  diferente,
[25:46] 
[25:46] pero  estaba  equilibrado.  Más  o  menos
[25:47] 
[25:47] estaba  equilibrado.  Lo  que  pasa  es  que
[25:49] 
[25:49] Estados  Unidos  importaba  más  de  lo  que
[25:51] 
[25:51] exportaba.  Es  decir,  nos  compraba  a  los
[25:53] 
[25:53] europeos  muchas  más  cosas  de  las  que
[25:54] 
[25:54] nosotros  les  comprábamos  a  Estados
[25:56] 
[25:56] Unidos.  Y  eso  a  Donald  Trump  no  le
[25:57] 
[25:57] gustaba  nada.  Lo  que  pasa  es  que  claro,
[25:59] 
[25:59] esto  lo  eh  Donald  Trump  lo  medía  solo
[26:02] 
[26:02] con  productos,  con  bienes.  Pero  claro,
[26:06] 
[26:06] Europa  compra  muchos  servicios  a  Estados
[26:08] 
[26:08] Unidos.  Eh,  todas  las  tecnológicas
[26:11] 
[26:11] venden  sus  sus  productos  digitales  en  en
[26:15] 
[26:15] Europa  y  eso  no  lo  cuenta  y  ahí  sale
[26:17] 
[26:17] sale  ganando  Estados  Unidos.  Y  luego
[26:19] 
[26:19] también  hay  otro  componente  que  es  que
[26:21] 
[26:21] gran  parte  del  ahorro  eh  europeo  acaba
[26:24] 
[26:24] en  en  Estados  Unidos.  Europa  compra
[26:26] 
[26:26] mayoritariamente  acciones  de  empresas
[26:28] 
[26:28] estadounidenses  que  acciones  de  bolsas
[26:31] 
[26:31] europeas.  Y  entonces  estos  son  cosas  que
[26:34] 
[26:34] se  tienen  que  dar  así  para  que  la
[26:35] 
[26:35] balanza  de  la  balanza  comercial  cuadre  y
[26:37] 
[26:37] la  balanza  de  pagos,  perdón,  acabe
[26:39] 
[26:39] cuadrando.  Y  Donald  Trump  aquí  lo  que
[26:41] 
[26:41] quiere  es  tener  superhábit  en  todas  y
[26:42] 
[26:43] eso  es  imposible.  Eso  no  eso  no  puede
[26:44] 
[26:44] ocurrir  contablemente,  digamos.  Pero
[26:46] 
[26:46] bueno,  eh  para  él  su  caballo  de  batalla
[26:49] 
[26:49] era  ese.  Entonces,  la  manera  en  la  que
[26:51] 
[26:51] Donald  Trump  negocia  eh  negociaba  es  eh
[26:54] 
[26:54] decía  que  el  IVA  es  un  arancel.  El  IVA
[26:57] 
[26:57] que  tenemos  en  Europa  es  un  arancel.  eh
[27:00] 
[27:00] cuando  no  opera  como  un  arancel,  opera
[27:02] 
[27:02] como  un  impuesto  indirecto  que  hay
[27:03] 
[27:03] dentro  de  España,  tiene  sus
[27:04] 
[27:04] particularidades,  pero  no  es  un  arancel
[27:05] 
[27:05] en  sí  mismo.  E  básicamente
[27:09] 
[27:09] cuando  cuando  tú  vas  a  importar  un  bien
[27:12] 
[27:12] de  Estados  Unidos  en  Europa,  cuando  tú
[27:15] 
[27:15] como  importador  desde  España  vas  a
[27:16] 
[27:16] comprar  un  coche,  un  Cybertrack  y  te  lo
[27:19] 
[27:19] vas  a  traer  a  la  Unión  Europea,  tú  en  el
[27:21] 
[27:21] momento  que  te  lo  traes  y  ese  Cybertck
[27:22] 
[27:22] vale  100,000  €  por  poner  números
[27:24] 
[27:24] redondos  y  lo  estás  importando  en
[27:25] 
[27:26] España,  tú  en  ese  momento  tienes  que
[27:28] 
[27:28] pagarle  21.000  1000  a  Hacienda
[27:30] 
[27:30] directamente  porque  este  es  el  IVA  que
[27:32] 
[27:32] tendría  que  haber  llevado  este  coche.  No
[27:34] 
[27:34] se  lo  pagas  a  Estados  Unidos
[27:35] 
[27:35] directamente  porque  no  tiene  nada  que
[27:37] 
[27:37] ver  con  con  el  precio  de  los  de  los
[27:38] 
[27:39] 100,000,  pero  hay  un  21,000  que  se  los
[27:41] 
[27:41] tienes  que  pagar  a  Hacienda  porque  ese
[27:43] 
[27:43] es  el  IVA  que  habrías  tenido  tú  que
[27:44] 
[27:44] pagar  por  ese  por  ese  por  ese  coche  si
[27:47] 
[27:47] lo  hubieses  comprado  en  España.
[27:48] 
[27:48] Y  al  revés  no  ocurra,
[27:49] 
[27:49] ¿no?  Porque  Estados  Unidos  no  tiene  el
[27:51] 
[27:51] IVA.  Pero  la  cosa  es  que  ese  ese  coche,
[27:53] 
[27:53] ese  Cybertruck,  ¿contra  quién  compite?  a
[27:55] 
[27:55] lo  mejor  contra  Mercedes  que  que  vaya  a
[27:58] 
[27:58] vender  otro  coche  por  por  100,000.
[27:59] 
[27:59] Claro,  cuando  Alemania  produce  ese
[28:02] 
[28:02] Mercedes  por  100,000  y  te  lo  vende  a  ti
[28:05] 
[28:05] como  importador,  como  concesionario  que
[28:06] 
[28:06] vas  a  que  vas  a  luego  venderlo,  te  va  a
[28:09] 
[28:09] cobrar  el  el  IVA  el  21%,  con  lo  cual  tú
[28:11] 
[28:11] vas  a  a  pagar  también  121.000  y  al  final
[28:15] 
[28:15] están  parejos.  Y  tú  cuando  salgas  a
[28:17] 
[28:17] vender  los  dos  coches  en  tu
[28:18] 
[28:18] concesionario  tienes  el  Mercedes  de
[28:20] 
[28:20] 100.000  y  el  Cybertrack  de  100.000  más
[28:22] 
[28:22] el  IVA.  Entonces,  tú  pondrás  los  dos  y
[28:25] 
[28:25] en  ese  momento  tú  restarás  el  IVA,  el
[28:26] 
[28:26] IVA  que  ha  repercutido  al  cliente  y  que
[28:28] 
[28:28] ha  pagado  el  consumidor  final,  se  lo
[28:29] 
[28:29] restarás  al  IVA  que  tú  has  soportado  al
[28:31] 
[28:31] inicio.  Entonces,  pero  eso  para  Donald
[28:32] 
[28:33] Trump  es  un  impuesto,  aunque  para  una
[28:35] 
[28:35] empresa  europea  sea  neutro  y  no  sitúa  en
[28:37] 
[28:37] inferioridad  de  condiciones  el
[28:38] 
[28:38] Cybertrack  porque  están  al  mismo  precio
[28:40] 
[28:40] que  el  que  el  Mercedes.  Vale,  a  Trump
[28:42] 
[28:42] eso  le  da  le  da  igual  y  el  tío  ha  hecho
[28:44] 
[28:44] de  de  esto  de  los  aranceles  pues  su
[28:47] 
[28:47] bandera  y  y  Donald  Trump  está  negociando
[28:49] 
[28:49] de  una  manera  pues  muy  agresiva,  ya  lo
[28:51] 
[28:51] sabemos,  con  con  los  aranceles,  que
[28:53] 
[28:53] quizás  más  en  clave  política  que  que
[28:54] 
[28:54] económica,  porque  no  parece  que  le  vaya
[28:56] 
[28:56] a  hacer  mucho  bien  a  la  economía
[28:58] 
[28:58] americana.  ¿En  qué  consiste  el  acuerdo?
[28:59] 
[28:59] Se  ha  sentado  con  Europa  y  ha  dicho,  "A
[29:01] 
[29:01] ver,  o  me  dais  lo  que  pido  o  esto  va  a
[29:04] 
[29:04] ser  mucho  peor."  Y  Ursula  Bonder  Legend
[29:06] 
[29:06] ha  sido  la  que  ha  negociado  en  nombre  de
[29:08] 
[29:08] toda  la  Unión  Europea,  ¿vale?  es  una
[29:10] 
[29:11] señora  a  la  que  hm  no  votamos  de  manera
[29:13] 
[29:13] directa  en  en  eh  en  Europa,  ni  siquiera
[29:16] 
[29:16] los  países  miembros.  O  sea,  votamos  a
[29:18] 
[29:18] votamos  en  cada  país  a  nuestros
[29:20] 
[29:20] gobiernos  y  votamos  en  cada  país  un  un
[29:23] 
[29:23] cupo  de  de  los  escaños  que  hay  en  el
[29:25] 
[29:25] europarlamento.  Y  luego  son  ellos  los
[29:28] 
[29:28] que  votan  a  a  Usula  Wonderleen.  Se  han
[29:30] 
[29:30] sentado  y  han  negociado  y  ha  salido  los
[29:33] 
[29:33] dos  en  cámaras  y  todos  felicitándose  del
[29:36] 
[29:36] extraordinario  acuerdo  comercial  al  que
[29:38] 
[29:38] al  que  hemos  llegado  y  que  Europa  ya
[29:41] 
[29:41] puede  ya  puede  estar  tranquila  y  puede
[29:42] 
[29:42] estar  a  salvo.  El  acuerdo  es  Estados
[29:45] 
[29:45] Unidos  va  a  poner  un  arancel  del  15%  a
[29:48] 
[29:48] todos  los  productos  que  vengan  de  la
[29:50] 
[29:50] Unión  Europea  con  una  con  unas  mínimas
[29:52] 
[29:52] excepciones  de  una  lista  que  todavía  no
[29:54] 
[29:54] han  compartido  de  algunos  productos
[29:55] 
[29:55] químicos  y  y  farmacéuticos  y  demás,  que
[29:58] 
[29:58] importamos  bastantes  de  esos  y  y  que  no
[30:01] 
[30:01] quieren  que  que  esos  tengan  aranceles
[30:02] 
[30:02] también  con  e  con  conductores  y  o  sea
[30:07] 
[30:07] algunas  cosas  muy  muy  específicas.  lo
[30:08] 
[30:08] que  más  necesitan  y
[30:10] 
[30:10] lo  que  más  necesitan  que  dices,  "Bueno,
[30:12] 
[30:12] de  esto  no  tenemos  tal,  o  sea,  aquí  aquí
[30:14] 
[30:14] nada,  pero  en  todo  lo  demás  el  15%.
[30:17] 
[30:17] Y  al  al  acero  y  a  metales  el  50%.
[30:22] 
[30:22] ¡Uf!  Vale.
[30:23] 
[30:23] Bueno,  como  construyen  con  madera,  ¿no?
[30:25] 
[30:25] Que  pueden  construir  como  como  si  en
[30:27] 
[30:27] plástico  si  quieres,  ¿sabes?  O  sea,
[30:30] 
[30:30] total  eh  unos  aranceles  de  la  [ __ ]
[30:33] 
[30:33] Europa  va  eh  se  compromete  a  poner  un  0%
[30:36] 
[30:36] de  aranceles  a  todos.  los  productos  de
[30:39] 
[30:39] Estados  Unidos,
[30:40] 
[30:40] todos
[30:40] 
[30:40] cer
[30:41] 
[30:41] 0%  y  a  no  contrarreplicar  con  el  15%  eh
[30:45] 
[30:45] bajo  ningún  concepto.  Además,  Europa  se
[30:48] 
[30:48] compromete  a  comprar  a  Estados  Unidos  en
[30:51] 
[30:51] los  próximos  años,  que  se  entiende  que
[30:53] 
[30:53] son  los  próximos  los  tres  años
[30:54] 
[30:54] siguientes,  que  es  el  mandato  de  Donald
[30:56] 
[30:56] Trump,  se  compromete  a  comprarles
[30:57] 
[30:57] 750,000
[30:59] 
[30:59] millones  de  dólares  en  energía  a  Estados
[31:01] 
[31:01] Unidos,  entiendo  que  gas  licuado,
[31:03] 
[31:03] etcétera,  y  600,000  millones  de  dólares
[31:07] 
[31:07] en  armamento.
[31:09] 
[31:09] Dice,  "Como  tenéis  que  subir  vuestro
[31:10] 
[31:10] gasto,  vuestro  gasto  militar,  pues
[31:12] 
[31:12] podéis  podéis  compraros  esto."  Y  eh
[31:14] 
[31:14] también  el  Trump  ha  ha  mencionado,  dice,
[31:17] 
[31:17] "Oye,  que  tenemos  que  seguir  ayudando  a
[31:20] 
[31:20] Ucrania  y  nosotros  ya  no  vamos  a  poner
[31:21] 
[31:22] un  duro  más.  De  estas  armas  que  nos
[31:23] 
[31:23] compréis,  si  queréis,  se  las  podéis
[31:25] 
[31:25] regalar  luego  a  a  Ucrania."  Y  lo  ha
[31:27] 
[31:27] dicho  así  abiertamente,  dice,  "Van  con
[31:28] 
[31:28] autorización  de  que  podéis  hacer  con
[31:29] 
[31:29] ellas  lo  que  queráis."
[31:31] 
[31:31] Si  queréis,
[31:31] 
[31:31] si  queréis,  si  queréis,  si  no  os  las
[31:32] 
[31:32] quedáis.  E  pero  bueno,  básicamente
[31:36] 
[31:36] e  bueno,  esos  son  los  compromisos  e  que
[31:40] 
[31:40] que  detallan  la
[31:41] 
[31:41] A  ver,  sin  ser  experto  en  aranceles
[31:43] 
[31:43] suena  más  bien  que  ha  hablado  Donald
[31:45] 
[31:45] Trump  y  Europa  no  ha  dicho  nada.  Ha
[31:47] 
[31:47] dicho,  "Vale,
[31:49] 
[31:49] más  vale  más  vale  cerrar  esto."  O  sea,
[31:52] 
[31:52] la  cosa  es  que
[31:53] 
[31:53] pero  no  entiendo  y  y  pero  y  esto,  ¿por
[31:54] 
[31:54] qué?  ¿Qué  ha  pasado  con  cómo  ha  ido  en
[31:56] 
[31:56] bolsa  todas  las  empresas  de  acero,  por
[31:58] 
[31:58] ejemplo?
[31:59] 
[31:59] Pues  imagino  que  mal
[32:00] 
[32:00] estampada,  ¿no?  Estampada.
[32:01] 
[32:01] ¿Sabes  sabes  qué  es  lo  que  pasa?  que  que
[32:03] 
[32:03] estos  estos  aranceles  al  final  quien  eh
[32:06] 
[32:06] a  quien  perjudican  son  a  algunas
[32:09] 
[32:09] empresas  europeas  que  tengan  una  cuota
[32:12] 
[32:12] de  mercado  muy  importante  en  Estados
[32:13] 
[32:13] Unidos,  o  sea,  o  que  sus  ventas
[32:15] 
[32:15] mayoritariamente  sean  a  exportaciones  a
[32:17] 
[32:17] Estados  Unidos  porque  sea  su  principal
[32:19] 
[32:19] mercado,  esas  están  fastidiadas,  pero  no
[32:22] 
[32:22] tanto  porque  claro,  a  Europa  le  ponen  un
[32:24] 
[32:24] 15%  de  aranceles,  pero  es  que  a  Reino
[32:26] 
[32:26] Unido  le  han  puesto  un  10%,  que  son  sus
[32:28] 
[32:28] amigos.  A  Japón  le  han  puesto,  me  parece
[32:30] 
[32:30] que  un  20%.  e  a  países  del  sudeste
[32:33] 
[32:33] asiático  les  han  puesto  un  19%  a
[32:35] 
[32:35] Singapur  tal.  O  sea,  con  lo  cual  quiero
[32:37] 
[32:37] decir  que  eh  está  todos  los  que  no  sean
[32:41] 
[32:41] Estados  Unidos  están  igual  de
[32:42] 
[32:42] fastidiados  y  Estados  Unidos  podrá
[32:45] 
[32:45] fabricar  en  el  interior  de  sus  fronteras
[32:47] 
[32:47] hasta  lo  que  dé.  Pero  hay  un  momento  en
[32:49] 
[32:49] el  que  en  el  que  tío,  pues  si  quieres  si
[32:51] 
[32:51] quieres  estos  productos,  pues  tendrás
[32:52] 
[32:52] que  comprar  los  productos  europeos  de
[32:54] 
[32:54] Vietnam,  de  de  donde  vengan  y  esos
[32:57] 
[32:57] vendrán  con  arancel  y  ese  arancel  será
[32:59] 
[32:59] un  sobreprecio  que  pagará  el  consumidor
[33:02] 
[33:02] americano.
[33:02] 
[33:02] Claro,  es  que  también  fastidia  al
[33:03] 
[33:03] consumidor  americano  y  a  muchas  empresas
[33:05] 
[33:05] americanas  que  necesitan  esas  materias
[33:07] 
[33:07] para  producir,  por  ejemplo,
[33:08] 
[33:08] a  las  empresas  que  necesiten  materias
[33:09] 
[33:09] primas  para  producir,  claro,  dices,  le
[33:11] 
[33:11] pones  un  50%  más  al  acero,  ¿vale?  Y
[33:14] 
[33:14] todos  los  fabricantes  de  automóviles  que
[33:15] 
[33:15] tienes  ahí  en  Estados  Unidos,  ¿de  dónde
[33:17] 
[33:17] van  a  sacar  el  acero  para  producir?  O
[33:19] 
[33:19] sea,  tienes  la  capacidad,  tu  economía
[33:20] 
[33:20] tiene  la  capacidad  de  producir  todo  esto
[33:22] 
[33:22] que  que
[33:22] 
[33:22] subirá  subirá  el  precio,  pero  al  final
[33:24] 
[33:24] es  esto,  o  sea,  la  producción  va  a  ser
[33:25] 
[33:25] exactamente  la  misma  o  podrás
[33:26] 
[33:26] incrementarla  un  porcentaje,  pero  al
[33:28] 
[33:28] final  eh  tu  capacidad  productiva  es  X,
[33:30] 
[33:30] ¿no?  Eh,  si  cada  vez  hay  más  demanda  y
[33:33] 
[33:33] no  lo  puedes  suplir  tal,  te  van  a  subir
[33:35] 
[33:35] los  precios  y  eso  al  final  es  lo  que
[33:36] 
[33:36] dices,  ¿quién  lo  va  a  acabar  pagando?
[33:38] 
[33:38] Hay  hay  mucho,  o  sea,  yo  cuando  estaba
[33:39] 
[33:39] mirando  el  acuerdo  y  luego  me  he  ido  he
[33:42] 
[33:42] ido  leyendo  más  conclusiones  al
[33:44] 
[33:44] respecto,  parece  como  que  es  algo  muy
[33:48] 
[33:48] impostado,  muy  fingido  de  de  mira,  de
[33:51] 
[33:51] por  la  parte  de  Estados  Unidos,  yo  tengo
[33:52] 
[33:52] este  discurso  electoral  que  se  supone
[33:54] 
[33:54] que  estoy  haciendo  medidas  en  contra  del
[33:57] 
[33:57] libre  comercio,  pero  que  van  a  proteger
[33:59] 
[33:59] nuestra  economía,  que  va  a  ser  mejor
[34:00] 
[34:00] para  Estados  Unidos,  que  eso  está  está
[34:02] 
[34:02] por  ver,  ¿no?  No  parece  que  vaya  a  ser
[34:03] 
[34:03] mejor,  por  lo  menos,  no  para  los
[34:04] 
[34:04] consumidores  de  Estados  Unidos,  pero  ese
[34:07] 
[34:07] es  el  discurso  que  tienen.  Y  y  luego,
[34:09] 
[34:09] por  otro  lado,  Europa,  que  parece  que  ha
[34:10] 
[34:10] dicho  que  sí  a  todo,  pero  un  poco  como
[34:13] 
[34:13] no  sé  hasta  qué  punto  van  a  cumplir,  o
[34:15] 
[34:15] sea,  los  aranceles  lo  tendrán  que
[34:16] 
[34:16] cumplir  sí  o  sí,  pero  pero  bueno,  pues
[34:18] 
[34:18] te  buscas  otro  mercado,  o  sea,  si  tú
[34:19] 
[34:19] eres  una  empresa  y  mayoritamente  vendes
[34:20] 
[34:20] a  Estados  Unidos  y  ahí  lo  tienes  más
[34:21] 
[34:21] complicado,  pues  empieza  a  vender  a
[34:22] 
[34:22] China,  a  Japón,  a  otras  economías.  punto
[34:26] 
[34:26] uno,  pero  punto  dos,  las  eh  los
[34:28] 
[34:28] requisitos  que  ha  que  ha  puesto,  por
[34:30] 
[34:30] ejemplo,  de  comprarle  750,000  millones
[34:32] 
[34:32] de  de  dólares  en  energía  en  los  próximos
[34:34] 
[34:34] 3  años  e  eh  no  es  posible  porque  Estados
[34:37] 
[34:37] Unidos  no  genera  tanta  tanto  excedente
[34:39] 
[34:39] de  energía  cada  año  como  para  que  Europa
[34:41] 
[34:42] le  compre  a  razón  de  200,000  millones  al
[34:44] 
[34:44] año.
[34:44] 
[34:44] Bueno,  la  comprarán  ellos  a  otro  sitio,
[34:46] 
[34:46] nos  la  venderán  después,  entiendo  yo.
[34:48] 
[34:48] Eh,  es  lo  único  que  pueden  que  pueden
[34:50] 
[34:50] hacer  para  que  cuadre  o  Europa
[34:52] 
[34:52] simplemente  no  cumple.  dice,  "Tío,  yo  te
[34:54] 
[34:54] compro  todo  lo  todo  lo  que  me  ofreces,
[34:55] 
[34:55] pero  a  quién  beneficias  sobre  todo  este
[34:57] 
[34:57] este  tipo  de  movidas.  Tiene  que  haber
[34:59] 
[34:59] como  una  serie  de  sectores  que  están
[35:00] 
[35:01] viéndose  super  beneficiados  porque
[35:03] 
[35:03] las  armas  y  energía,  claro,  de  esto
[35:05] 
[35:05] mucha  gente  se  quejaba  y  si  tú  el  sector
[35:07] 
[35:07] de  armas  encima  me  estás  obligando  a
[35:09] 
[35:09] comprarte  armas,  yo  como  empresa
[35:12] 
[35:12] fabricante  de  arma  de  armandística  en
[35:14] 
[35:14] Estados  Unidos,  esto  me  viene  superb,
[35:17] 
[35:17] hombre.  De  primeras,
[35:18] 
[35:18] me  imagino  que  sí,
[35:18] 
[35:18] de  primeras,  sí,  pero  en  el  largo  plazo,
[35:20] 
[35:20] si  tú  empiezas  a  gastar  más  en  armas,  lo
[35:22] 
[35:22] lógico  es  que  digas,  "Bueno,
[35:23] 
[35:23] desarrollamos  industria  propia  para  que
[35:25] 
[35:25] ese  dinero  quede  en  casa."
[35:27] 
[35:27] Ya,  pero  esto  se  va  se  va  a  mantener  en
[35:28] 
[35:28] el  largo  plazo,  porque  si  yo  me  tengo
[35:29] 
[35:30] que  escalar  para  seguir  para  aumentar  mi
[35:31] 
[35:31] producción  y  esto  es  simplemente  son
[35:33] 
[35:33] unas  medidas  que  van  a  ser  durante  dos  o
[35:34] 
[35:34] tres  años,  me  estás  me  estás  dando  pan
[35:36] 
[35:36] hoy  para  quitármelo  mañana.  Es  es  un
[35:37] 
[35:37] acuerdo  de  bajada  de  pantalones  como
[35:39] 
[35:39] parece  que  está  haciendo  todo  el  mundo,
[35:40] 
[35:40] pero  no  sé  yo  hasta  qué  punto  es  porque
[35:43] 
[35:43] ya  ni  siquiera  la  toman  en  serio.  Dice,
[35:44] 
[35:44] "Mira,  estos  tres  años  tiramos  como  sea,
[35:46] 
[35:46] déjanos  el  15%  y  por  lo  menos  así  ya  que
[35:49] 
[35:49] quitamos  esta  incertidumbre  de  no
[35:50] 
[35:51] sabemos  con  cuánto  con  cuánto  margen
[35:53] 
[35:53] vamos  a  jugar.  E  y  a  partir  de  ahí,  pues
[35:56] 
[35:56] ya  el  futuro,  Dios  dirá,  a  lo  mejor  eh
[35:59] 
[35:59] este  hombre,  bueno,  todavía  está  por  ver
[36:02] 
[36:02] si  si  no  hace  no  lía  alguna  para
[36:04] 
[36:04] presentarse  a  a  un  tercer  mandato,  pero
[36:06] 
[36:06] en  teoría  en  3  años  está  fuera  de
[36:08] 
[36:08] escena.  Entonces,  pues  bueno,  a  lo  mejor
[36:10] 
[36:10] llega  una  presidencia  que  sea  una
[36:11] 
[36:11] administración  que  sea  más  favorable  o
[36:13] 
[36:13] más  con  la  que  se  pueda  hablar  en  otros
[36:15] 
[36:15] términos.
[36:16] 
[36:16] ¿Y  qué  ocurre,  por  ejemplo,  si  yo  tengo
[36:18] 
[36:18] un  SAS  y  vendo  producto  digital  a
[36:21] 
[36:21] Estados  Unidos,  tendré  que  ararceles?
[36:23] 
[36:23] Nada,
[36:24] 
[36:24] no  hay  aranceles,
[36:25] 
[36:25] ¿no?  Para  los  productos  digitales  quedan
[36:27] 
[36:27] fuera  de  estas  negociaciones.  Y  aquí,
[36:28] 
[36:28] claro,  la  cosa  es  que  tú  ves  el  acuerdo
[36:30] 
[36:30] y  dices,  Europa  que  se  ha  bajado  los
[36:33] 
[36:33] pantalones,  que  puedes  decir,  vale,  es
[36:34] 
[36:34] que  igual  Europa  no  tiene  cartas  para
[36:37] 
[36:37] negociar,  pero  igual  está  demasiado
[36:38] 
[36:38] pillados  porque  llevamos  muchos  años  de
[36:41] 
[36:41] de  la  sopa  boba  y  claro,  no  nos  podíamos
[36:44] 
[36:44] ni  pagar  nuestra  propia  defensa,  que  al
[36:45] 
[36:46] final  tenía  que  ser  Estados  Unidos  en  la
[36:47] 
[36:47] OTAN  quien  quien  nos  quien  nos
[36:48] 
[36:49] garantizase  la  la  defensa.  Y  es  un  poco
[36:51] 
[36:51] por  ahí  por  donde  han  por  donde  digamos
[36:53] 
[36:53] que  rasgan  las  costuras,  pero  al  mismo
[36:55] 
[36:55] tiempo  toda  la  parte  de  servicios  Europa
[36:58] 
[36:58] puede  puede  también  decir,  "Bueno,  pues
[37:00] 
[37:00] tú  me  pones  eh  a  mis  productos,  tú  le
[37:02] 
[37:02] pones  aranceles,  pues  yo  voy  a  ponerle
[37:03] 
[37:03] aranceles  a  tus  servicios  y  voy  a  hacer
[37:05] 
[37:05] otra  tasa  Google  tasa."  Pero  eso  ya  lo
[37:07] 
[37:07] hicieron.  O  sea,  quiero  decir,  al  revés,
[37:09] 
[37:09] justo  lo  has  comentado  hace  un  momento,
[37:10] 
[37:10] pero  al  revés  ya  funciona.  Quiero  decir,
[37:12] 
[37:12] cuando  una  empresa  americana  vende  un
[37:13] 
[37:13] servicio  digital  en  Europa,  eh,  toca
[37:16] 
[37:16] pagar,  toca  pagar  IVA,  por  así  decirlo,
[37:18] 
[37:18] que  vuel  pero  el  IV,  el  IVA  no  es  un
[37:20] 
[37:20] impuesto,  no  es  un  arancel.
[37:22] 
[37:22] Sí,  sí,  ya  no  es  un  arancel,  pero  al
[37:23] 
[37:23] final  incrementa  el  precio  de  del
[37:26] 
[37:26] servicio  que  estás  que  estás  vendiendo  y
[37:27] 
[37:27] al  revés  no  funciona  igual,  ¿no?  Al
[37:29] 
[37:29] revés,  ¿no?  Tú  cuando  cuando  llevas  el
[37:31] 
[37:31] servicio  creo  que  no.
[37:32] 
[37:32] Vale.
[37:33] 
[37:33] Diría  que  no.  No  sé  cómo  funcionan  los
[37:34] 
[37:34] impuestos  indirectos  en  Estados  Unidos,
[37:36] 
[37:36] porque  cada  estado  creo  que  es
[37:37] 
[37:37] diferente,
[37:37] 
[37:37] pero  bueno,  suele  ser  como  las
[37:39] 
[37:39] peculiaridades  de  cada  país  el  el  hecho
[37:41] 
[37:41] de  que  de  que  acaba  alterando  alterando
[37:43] 
[37:43] todo.  En  cualquier  caso,  sí  que  es  una
[37:44] 
[37:44] noticia  importante  si  eh  tenéis  una
[37:47] 
[37:47] empresa  o  estáis  eh  trabajando  en  un
[37:49] 
[37:49] sector  que  produzca  bienes  y  que
[37:52] 
[37:52] mayoritariamente  se  exporten  a  Estados
[37:54] 
[37:54] Unidos.  En  el  caso  de  España,  España  no
[37:56] 
[37:56] exporta  demasiadas  cosas  a  Estados
[37:57] 
[37:57] Unidos,  pero  el  sector  que  más  afectado
[37:59] 
[37:59] está,  aparte  de  de  metales  y  y  acero,  es
[38:02] 
[38:02] fundamentalmente  el  sector  eh  bueno,
[38:05] 
[38:05] químico  que  puede  entrar  dentro  de  las
[38:06] 
[38:06] excepciones  y  el  agroalimentario.
[38:09] 
[38:09] Aceite  de  oliva,  por  ejemplo,  pues  eso  o
[38:11] 
[38:11] vino.  Eso  es  lo  que  es.  Y  aquí  pues  eh  o
[38:15] 
[38:15] te  comes  el  arancel  extra,  teniendo  en
[38:18] 
[38:18] cuenta  que  hm  ¿Quién  más  va  a  producir
[38:21] 
[38:21] aceite  de  oliva  en  en  Estados  Unidos?  a
[38:23] 
[38:23] lo  mejor  tiene  algunos  olivos  en
[38:24] 
[38:24] California,  pero  no  es  suficiente  para
[38:26] 
[38:26] atender  todo  ese  país.  Y  serán,  pues  los
[38:28] 
[38:28] italianos  y  los  franceses  y  los  griegos
[38:29] 
[38:29] que  que  puedan  llevar  algo  de  aceite  de
[38:31] 
[38:31] oliva,  que  todos  tendrán  el  mismo  el
[38:32] 
[38:33] mismo  arancel,  con  lo  cual  no  estás  tan
[38:35] 
[38:35] afectado,  sino  que  al  final  será  el
[38:36] 
[38:36] consumidor  americano  el  que  tenga  que
[38:37] 
[38:37] pagar  más.  O  te  buscas  otros  mercados,
[38:40] 
[38:40] dices,  "Vale,  pues  ya  no  te  no  vendo
[38:41] 
[38:41] Estados  Unidos  y  y  empiezo  a  vender
[38:42] 
[38:42] aceite  de  oliva  en  eh  China."
[38:44] 
[38:44] Pero  esto  a  a  Estados  Unidos  en  realidad
[38:47] 
[38:47] solamente  va  a  ser  para  el  consumidor.
[38:49] 
[38:49] Esos  son  los  que  lo  van  a  pagar.  A  mí
[38:50] 
[38:50] como  productor  en  España,  ¿qué  me
[38:52] 
[38:52] implica  que  tenga  que  pagar  un  un  IVA
[38:55] 
[38:55] extra  o  lo  voy  a  repercutir  directamente
[38:56] 
[38:56] en  el  precio?  Me  refiero  los
[38:57] 
[38:58] importadores  lo  es  que  lo  van  a
[38:59] 
[38:59] repercutir  en  el  precio,  o  sea,  es
[39:00] 
[39:00] claro.  Y  teniendo  además  el  monopolio  en
[39:02] 
[39:02] el  Mediterráneo  que  se  tiene  con  el
[39:04] 
[39:04] aceite  de  oliva  que  no  sé  que  de  aquí  se
[39:06] 
[39:06] lo  vas  a  comprar  a  China.  Es  que  yo  creo
[39:08] 
[39:08] que  el  hecho  de  de  haber  hecho  h  el
[39:11] 
[39:11] mismo  porcentaje  para  todo  hace  que  haya
[39:13] 
[39:13] muchas  peculiaridades  que  digas,  pero  a
[39:15] 
[39:15] ver,  no  Estados  Unidos  no  produce  de
[39:17] 
[39:17] todo.  Entonces  hay  hay  cosas  en  las  que
[39:20] 
[39:20] no  tiene  ningún  sentido  el  15%  con  otros
[39:21] 
[39:21] sectores  a  lo  mejor  puede  llegar  a
[39:23] 
[39:23] tenerlo.  Dices,  "Oye,  esto  lo  podríamos
[39:24] 
[39:24] fabricar  en  Estados  Unidos,  ¿no?  No
[39:25] 
[39:25] cuesta  tanto  y  los  gastos  de  transporte
[39:27] 
[39:27] y  tal."  Vale,  bien.  Pues  habrá  que  ver
[39:29] 
[39:29] caso  por  caso,  ¿no?  Pero  bueno,  lo  han
[39:30] 
[39:30] hecho  así  rápido,  ¿no?  A  piñón  y  aquí  lo
[39:32] 
[39:32] tenéis.  Y  bueno,  menos  los  productos  que
[39:34] 
[39:34] a  mí  me  interesan,  que  no  los  puedo  no
[39:36] 
[39:36] me  puedes  quitar,  por  así  decirlo.  Eso
[39:38] 
[39:38] eso  lo  dejamos  al  cero,  ¿no?  Que  eso  no
[39:39] 
[39:39] me  interesa.
[39:40] 
[39:40] No  sé,  es  eh  la  vamos,  yo  lo  que  lo  que
[39:44] 
[39:44] voy  leyendo  por  ahí  parece  que  la
[39:46] 
[39:46] política  económica  de  Donald  Trump  está
[39:48] 
[39:48] resultando  ser  un  poco  fiasco.  Est  tiene
[39:51] 
[39:51] también  ahí  su  pelea  constante  a  ver  si
[39:53] 
[39:53] bajan  los  tipos  de  los  tipos  de  interés
[39:55] 
[39:55] porque  Trump  dice  que  ya  no  hay
[39:56] 
[39:56] inflación.  Todavía  sigue  habiendo  un
[39:57] 
[39:58] poquito  de  inflación.  Si  encima  metes
[39:59] 
[39:59] esto,  los  precios  van  a  subir  van  a
[40:00] 
[40:00] subir  más  con  muchos  productos.  Con  lo
[40:02] 
[40:02] cual,  bueno,  veremos  en  qué  acaba,  pero
[40:04] 
[40:04] de  momento  simplemente  pues  es  comentar
[40:06] 
[40:06] la  noticia  que  ya  digo,  Europa  pues  eh
[40:09] 
[40:09] se  ha  bajado  los  pantalones,  le  ha  dicho
[40:10] 
[40:11] que  sí  como  todos  los  países  y  y  bueno,
[40:14] 
[40:14] esto  son  dos  cosas,  una  que  para  mí  es
[40:16] 
[40:16] un  patadón  para  adante,  pero  lo  más
[40:17] 
[40:17] importante  es  que  tampoco  Europa  estaba
[40:19] 
[40:19] en  una  situación  negociadora  mucho  mejor
[40:21] 
[40:21] eh  para  para  poder  hacer  esto,  porque
[40:24] 
[40:24] aunque  te  pongas  farruco  con  los
[40:26] 
[40:26] servicios,  eh  pues  puede  decidir  Google
[40:28] 
[40:28] dice,  "Bueno,  pues  me  voy  de  España,  por
[40:30] 
[40:30] ejemplo,  o  o  Facebook,  me  voy  de  España,
[40:32] 
[40:32] me  voy  de  me  voy  de  Europa,  que  ya
[40:34] 
[40:34] amenazaron  con  ello,  con  la  con  la  tasa
[40:36] 
[40:36] la  tasa  Google  para  las  noticias  y
[40:37] 
[40:37] demás,  pues  ya  está,  Google  News  existe
[40:39] 
[40:39] en  Europa,  Google  Maps  no  existe  en
[40:41] 
[40:41] Europa.  Son  cosas  que  pueden  hacer  como
[40:43] 
[40:43] respuesta  a  una  medida  que  consideren
[40:45] 
[40:45] injusta  también.  Entonces,
[40:46] 
[40:46] de  momento  hoy  bajada  de  pantalones  y  a
[40:48] 
[40:48] ver  lo  que  dura  lo  que  dura  esto,  ¿no?
[40:50] 
[40:50] Las  bolsas  no  se  movieron  apenas,  ¿eh?  O
[40:52] 
[40:52] sea,  hasta  que  no  lleguen  al  acuerdo  con
[40:54] 
[40:54] China  no  parece  que  a  nadie  le  importe
[40:56] 
[40:56] una  [ __ ]  el  resto  de  países.
[40:57] 
[40:57] De  momento  salvas  el  día  y  mañana  mañana
[41:00] 
[41:00] veremos.  Pues  mira,  hablando  de
[41:01] 
[41:01] productos  europeos,  hoy  he  traído  aquí
[41:04] 
[41:04] un  bolso  de  Cristina,  ¿vale?
[41:06] 
[41:06] Para  el  que  esté  viendo  simplemente,
[41:09] 
[41:09] perdón,  para  el  que  esté  escuchando  el
[41:10] 
[41:10] podcast,  tengo  un  bolso  de,  bueno,  de
[41:12] 
[41:12] marca  de  Luis  Vitón,  pero  lo  que  no
[41:14] 
[41:14] estáis  viendo  es  estos  peluches  que
[41:17] 
[41:17] tiene  colgados  como  modo  de  charm,  ¿no?
[41:19] 
[41:19] Llaveros.  Y  de  hecho  dentro  también  le
[41:21] 
[41:21] he  sacado  porque  tiene  un  montón  más.
[41:22] 
[41:23] Tiene  aquí  este  lo  podéis  [ __ ]  Tiene
[41:25] 
[41:25] también  otro  peluchito  que  si  lo  queríis
[41:27] 
[41:27] describir,  ¿cómo  describiríais  este
[41:28] 
[41:28] peluche?  Me  recuerdan  a  los  furbis  de
[41:31] 
[41:31] nuestra  época.
[41:32] 
[41:32] Sí,  yo  iba  a  deciros  mini  furbis.
[41:34] 
[41:34] Suenan,  hacen
[41:35] 
[41:35] No,  no,  no  suenan.  No  suenan.  Es  es
[41:37] 
[41:37] hacen  algo.
[41:37] 
[41:37] No,  no  hacen  nada.  No  hacen  nada.  Me
[41:39] 
[41:39] está  mirando  muy  raro,  ¿eh?  Ya,  ya.
[41:41] 
[41:41] Todos  los  que  tengan  pareja  o
[41:44] 
[41:44] simplemente  igual  sus  mujeres,  que
[41:45] 
[41:45] parece  que  no  es  vuestro  caso,  les  hayan
[41:47] 
[41:47] dado  la  brasa  con  estos  peluches.
[41:49] 
[41:49] No  los  había
[41:50] 
[41:50] porque  esto  no,  estos  no  son  para  niños.
[41:52] 
[41:52] Estos  son  Ah,  estos  son  los  peluches.
[41:54] 
[41:54] ¿Cuánto  vale  cada  peluche?
[41:55] 
[41:55] ¿Cuánto  crees  que  vale  cada  peluche?
[41:57] 
[41:57] Estos  son  los  que  valen  los  que  valen
[41:58] 
[41:58] supercos  y  que  se  están  popularizando
[42:01] 
[42:01] entre  entre  las  nuevas  generaciones.
[42:02] 
[42:02] ¿Cuánto  crees  que  vale  un  peluchito?
[42:04] 
[42:04] No  sé,  50.
[42:06] 
[42:06] Álvaro,
[42:07] 
[42:07] a  ver  si  si  es  esto  que  digo  yo,  algunos
[42:09] 
[42:09] pueden  llegar  a  miles,  ¿eh?
[42:10] 
[42:10] [ __ ]  no  jodas.
[42:11] 
[42:11] ¿Cuánto  vale?  200.
[42:13] 
[42:13] A  ver,  el  precio  por  el  que  salieron  es
[42:16] 
[42:16] de  unos  20,  30,  vamos  a  decir,  incluso
[42:19] 
[42:19] 40,
[42:20] 
[42:20] ¿vale?  costo  de  fabción  más
[42:22] 
[42:22] pero  pero  lo  que  resulta  es  que  se  han
[42:25] 
[42:25] agotado  y  no  están  en  ningún  ninguna
[42:27] 
[42:27] parte.  De  hecho,  aquí  hay  algunos  que
[42:29] 
[42:29] encontramos  una  tienda  de  aquí  de
[42:29] 
[42:30] Andorra  de  reventa,  que  de  repente  lo
[42:32] 
[42:32] vio  mi  mujer  y  estaban  cerrados  y  todo
[42:33] 
[42:33] la  caja  y  demás,  pero  lo  vendían  de
[42:36] 
[42:36] reventar  y  encontró  dos  eran  los  únicos
[42:38] 
[42:38] que  que  había  en  todo  Andorra,  una
[42:39] 
[42:39] locura  y  que  le  costabon  creo  que  60  60
[42:42] 
[42:42] €
[42:43] 
[42:43] Bueno,
[42:43] 
[42:43] pero  en  la  tienda,  de  hecho,
[42:45] 
[42:45] pero  porque  no  sabían  su  valor.  Es  el
[42:47] 
[42:47] típico  caso  de  mercadillo  que  cómo  vendí
[42:49] 
[42:49] no  sabía.  Entonces,  lo  que  ocurría  es
[42:51] 
[42:51] que  dentro  siete  opciones  de  peluches
[42:54] 
[42:54] que  te  pueden  salir,  que  son  estos  que
[42:55] 
[42:55] estáis  viendo,  pero  hay  uno  extra  que  es
[42:58] 
[42:58] misterioso  y  si  te  toca  ese  vale  como
[43:00] 
[43:00] 5000  o  7000  €.
[43:02] 
[43:02] O  sea,  hay hay  siete  variantes,  siete
[43:04] 
[43:04] variantes  más  uno  extra
[43:05] 
[43:05] que  es  aleatorio  y  es  como  el
[43:07] 
[43:07] misterioso,
[43:08] 
[43:08] ¿vale?
[43:08] 
[43:08] Y  se  llama  Lucky  y  esto  fue  lo  que  nos
[43:11] 
[43:11] dijeron  y  llega  Cristina  bajando  tal
[43:13] 
[43:13] y  le  tocó.  De  hecho  es  este.
[43:15] 
[43:15] Este  es  Lucky.
[43:16] 
[43:16] Este  es  Lucky.  Y  fuimos  a  la  tienda  y
[43:17] 
[43:17] dijimos,  "Nos  ha  tocado.  Toma,
[43:20] 
[43:20] cómpramelo.  Te  lo  vendo,
[43:22] 
[43:22] te  lo  vendo."  Y  dijo,  "No,  perdona,  me
[43:24] 
[43:24] he  confundido.  Lcky  es  este  que  sale.  El
[43:26] 
[43:26] que  tiene  que  salir  es  otro  misterioso
[43:28] 
[43:28] que  no  te  ha  tocado,  pero  este  es  el  más
[43:29] 
[43:29] raro  de  los  que  hay,  ¿vale?  Que  es  este
[43:31] 
[43:31] azul  que  estáis  viendo.
[43:32] 
[43:32] ¿Vale?  O  sea,  hay  uno  como  más
[43:33] 
[43:33] exclusivo,  pero  hay  muchos  menos.
[43:35] 
[43:35] Pero  este  ya  vale  una  pasta.
[43:36] 
[43:36] Exacto.  Este  vale  un  poquito  más.  Igual,
[43:38] 
[43:38] no  sé,  80,  90,  depende  de  cada  uno.  Si
[43:40] 
[43:40] compras  ahora  mismo  el  pack  de  todos,
[43:41] 
[43:42] que  no  está  prácticamente  ni  a  la  venta,
[43:43] 
[43:43] son  unos  $300,  que  son  los  siete  que  te
[43:46] 
[43:46] vienen  a  prox.  ¿Qué  es  lo  que  ocurre?
[43:48] 
[43:48] Que  estos  muñecos  lo  están  petando.  De
[43:50] 
[43:50] hecho,  son  de  Popmart,  que  es  una
[43:52] 
[43:52] empresa  bastante  reciente  que  hace
[43:54] 
[43:54] competencia  con  Hasbro,  Matel  y  todos
[43:56] 
[43:56] estos.  Y  dirás,  "Bueno,  ¿de  dónde
[43:58] 
[43:58] salen?"  No,  porque  así  a  primera  vista,
[44:00] 
[44:00] de  hecho,  no  nos  hemos  llegado  a
[44:01] 
[44:01] escribir.  Es  como  un  pelucho,  peluche
[44:03] 
[44:03] medio  cute  barra  diabólico.
[44:08] 
[44:08] Bueno,  resulta  que  eso  se  le  se  le
[44:09] 
[44:09] ocurre  a  un  chino.
[44:10] 
[44:10] Ah,  que  se  les  mueve  las  manos.
[44:11] 
[44:12] Se  les  mueve  las  manos,
[44:12] 
[44:12] sí,  los  pies  también.
[44:13] 
[44:13] Y  ahora  os  voy  a  Es  que  eso  es
[44:15] 
[44:15] importante  y  ahora  os  haré  ahora  haremos
[44:16] 
[44:16] un  test  para  saber  cuál  es  real  y  cuál
[44:19] 
[44:19] es  no,  porque  aquí  hay  uno  falso.
[44:21] 
[44:21] Ah,  no  me  digas.  Ah,
[44:22] 
[44:22] sí.  y  podéis  ir  podéis  ir  mirando.
[44:25] 
[44:25] Entonces,  resulta  que,  bueno,  un  chino
[44:27] 
[44:27] tiene  un  artista  chino  que  había  nacido
[44:30] 
[44:30] en  en  Países  Bajos,  belga,  inspirado  en
[44:35] 
[44:35] su  infancia  y  las  los  cuentos  que  le
[44:37] 
[44:37] contaban  y  las  historias,  le  da  por
[44:39] 
[44:39] empezar  hace  10  años  a  vender  y  crear
[44:41] 
[44:41] este  universo  que  le  llama  los  son  de
[44:44] 
[44:44] Monsters  y  estos  concretamente  son  la
[44:46] 
[44:46] Bubus,
[44:47] 
[44:47] tienen  su  lore  y  todo,  eh,
[44:48] 
[44:48] tienen  su  lore  y  demás.  Lo  que  ocurre  es
[44:50] 
[44:50] que,  bueno,  él  empieza  a  hacer  alguna
[44:52] 
[44:52] colaboración,  funciona  bastante  bien,  de
[44:54] 
[44:54] hecho,  igual  algunos  conocéis  como  en  se
[44:57] 
[44:57] han  se  han  hecho  famosos  como  Toky  Doki
[44:58] 
[44:59] y  otros  muñecos  que  se  han  hecho  también
[45:00] 
[45:00] muy  conocidos.  Y  este  en  la  categoría  de
[45:03] 
[45:03] digamos  que  muñecos  como  tal  más  arte  y
[45:07] 
[45:07] demás  eh  para  adultos  como  que  les  ha
[45:09] 
[45:09] funcionado  muy  bien,  estaban  número  uno
[45:10] 
[45:10] en  la  categoría.  Hace  unos  5  años,  2020,
[45:15] 
[45:15] de  hecho,  salió  a  bolsa  la  empresa  que
[45:17] 
[45:17] es  Popmart  y  les  iba  muy  bien  porque  el
[45:19] 
[45:19] año  anterior  habían  firmado  una
[45:20] 
[45:20] colaboración  con  esta  gente.
[45:23] 
[45:23] Lo  sacan  y  va  bien.  hacen  colaboraciones
[45:26] 
[45:26] con  Coca-Cola  durante  2020,  2021,  2022,
[45:30] 
[45:30] Coca-Cola,  algunas  colaboraciones  con
[45:32] 
[45:32] ediciones  limitadas  y  demás  que  lo  petan
[45:35] 
[45:35] y  dicen,  "Qué  bien,  pero  no  es  hasta
[45:37] 
[45:37] 2024,  es  decir,  hace  un  año  y  poco
[45:40] 
[45:40] cuando  una  integrante  del  grupo  eh
[45:43] 
[45:43] surcoreano  de  de  música,  el  típico
[45:46] 
[45:46] K-pop,  que  se  llama  Blackpink,  sale  en
[45:49] 
[45:49] una  foto  con  varios  muñequitos  de  estos,
[45:52] 
[45:52] lo  peta,  se  agota  en  todas  partes,  en
[45:55] 
[45:55] China,  en  Asia,  es  es  una  auténtica
[45:57] 
[45:57] locura  y  sin  embargo  en  Estados  Unidos  y
[45:59] 
[45:59] en  Europa  no  nos  llega  hasta  que  sale
[46:01] 
[46:01] Rihanna,  eh,  Kardasian  y  todas
[46:04] 
[46:04] colgándoselo  como  de  un  bolso  y  hacen
[46:07] 
[46:07] que  sea  como  un  accesorio  que  mucha
[46:09] 
[46:09] gente  lleva.  Ya  no  solamente  es
[46:11] 
[46:11] importante  llevar  tu  bolso,  sino  qué
[46:12] 
[46:12] accesorios  había.  que  yo  de  hecho  aquí
[46:15] 
[46:15] recuerdo  haber  alguna  vez  de  ir  a
[46:17] 
[46:17] comprar  algún  bolso  y  ver  que  había
[46:20] 
[46:20] llaveritos  de  estos  que  valían  igual  800
[46:22] 
[46:23] o  900  €  no  de  estos,  pero  de  Fendy,  de
[46:25] 
[46:25] Carlagerfield  y  como  artistas  y  demás  de
[46:28] 
[46:28] diseño  que  era  una  locura.  Resulta  que
[46:31] 
[46:31] este  tipo  lo  hiperpeta.  están  en  en  la
[46:35] 
[46:35] gente  de  Matel  que  habían  salido,
[46:36] 
[46:36] perdón,  los  de  los  de  Popmar,  que  es  la
[46:38] 
[46:38] empresa  que  ha  lanzado  esto,  que  lo
[46:39] 
[46:39] están  reventando
[46:41] 
[46:41] y  ahora  en  los  últimos  años  han  llegado
[46:44] 
[46:44] a  tener  una  valoración  que  supera  en
[46:47] 
[46:47] conjunto  a  Matel,  a  Hasbro  y  toda  la
[46:50] 
[46:50] competencia.  Es  decir,  la  valoración  en
[46:52] 
[46:52] la  bolsa  de  de  Hong  Kong  es  mayor  que
[46:55] 
[46:55] toda  su  competencia.  Estamos  hablando  de
[46:56] 
[46:56] empresas  que  tienen  y  os  voy  a  decir  las
[46:58] 
[46:58] IPs  que  tienen  que  vais  a  flipar.  Hasbro
[47:00] 
[47:00] a  día  de  hoy  2025  tiene  Magic,  cartas
[47:04] 
[47:04] Magic,
[47:05] 
[47:05] tienen  Dungeons  and  Dragon,  los
[47:06] 
[47:06] Transformers,  Monopoli,  Nerf,  Playdo,  la
[47:09] 
[47:09] Plastelina,  Peppa  Pig,  My  Little  Pony,
[47:11] 
[47:11] todo  esto  es  IP
[47:12] 
[47:12] suya,
[47:14] 
[47:14] pero  aún  así  la  valoración  es  mucho
[47:16] 
[47:16] mayor  de  esta  gente.  ¿Por  qué?  Porque
[47:18] 
[47:18] vienen  de  hacer  en  el  último  año  un  por
[47:21] 
[47:21] 200%  en  ingresos  y  en  beneficio  un  300%.
[47:24] 
[47:25] Espera,  y  solo  hacen  esto,  eh,
[47:27] 
[47:27] hacen  esto
[47:27] 
[47:27] dentro  de  su  IP,  ¿qué  qué  hay  aparte  de
[47:29] 
[47:29] eso?
[47:29] 
[47:29] Ah,  no,  no  dentro  de  la  IP,  es  decir,
[47:31] 
[47:31] Popmart  es  una  empresa  que  tiene
[47:32] 
[47:32] bastante,  digamos  que  producto,  pero
[47:34] 
[47:34] esto  ha  supuesto  el  20%  de  toda  la
[47:36] 
[47:36] empresa,  solamente  estos  muñequitos.
[47:39] 
[47:39] ¿Por  qué?  Porque  han  funcionado  muy
[47:40] 
[47:40] bien.  Salieron  a  a  subasta,  por  ejemplo,
[47:43] 
[47:43] hace  un  año,  o  si  hace  un  año  uno  de
[47:46] 
[47:46] esos  tamaño  gigante,  peluche,  $50,000
[47:49] 
[47:49] se  vendió  en  suasta.  Entonces,  con  todo
[47:53] 
[47:53] esto  estamos  viendo  que,  ostras,  la
[47:55] 
[47:55] gente  de  Hasbro  es  la  leche,  pero  Matel
[47:58] 
[47:58] tiene  franquicias,  eh,  Barbie,  Hot
[48:01] 
[48:01] Wheels,  eh,  American  Girl,  uno,  Match
[48:04] 
[48:04] Box,  tiene  también  Poly  Pocket,  que  son
[48:07] 
[48:07] los  muñequitos  que  hay,  todo  eso  y
[48:08] 
[48:08] Hitman  también,  ¿no?
[48:09] 
[48:09] Hitman  no,  no  me  ha  salido  aquí,  pero
[48:12] 
[48:12] igual  también.  Es  decir,  tienes
[48:13] 
[48:13] tantísimas  IPs  y  aún  así  esta  empresa
[48:16] 
[48:16] que  tiene  5  años  te  está  reventando.
[48:20] 
[48:20] Flipa.  Es  decir,  ¿cómo  lo  han  hecho?
[48:23] 
[48:23] Simplemente  por  haber  saber  aprovechar
[48:25] 
[48:25] aprovechar  bien  todo  lo  que  es  son  las
[48:27] 
[48:27] redes  sociales.  Porque  si  buscas,  por
[48:29] 
[48:29] ejemplo,  la  bubu  redes  sociales,  en
[48:31] 
[48:31] TikTok  hay  más  de  1,illón  y  medio  de
[48:33] 
[48:33] vídeos  subidos  a  día  de  hoy  con  el
[48:35] 
[48:35] hashtag  la  bubu.  La  gente  se  ha  vuelto
[48:38] 
[48:38] totalmente  loca.  Es  más,  hasta  los
[48:39] 
[48:39] falsos  los  llaman  la  fufus,  como  muy
[48:43] 
[48:43] despectivo.  Y  aquí  hay  uno,  me  han  dicho
[48:45] 
[48:45] cuál  era,  que  creo  que  es  que,  bueno,
[48:47] 
[48:47] creo  no,  que  es  falso,  creo  que  es  este
[48:48] 
[48:48] porque  se  mueven  mal  las  manos.  A,  te
[48:50] 
[48:50] iba  a  decir  por  la  textura  del  pelo.
[48:52] 
[48:52] Se  mueven  mal  las  manos  y  o  igual
[48:55] 
[48:55] textura  también  del  pelo.
[48:56] 
[48:56] Y  no  y  no  es  este,
[48:57] 
[48:58] no  es  este.  Es  este.
[48:58] 
[48:58] Sí,
[48:59] 
[48:59] es  este,  sí.  El  rosa  que  tengo  porque  se
[49:01] 
[49:01] mueven  como  demasiado  tal  las  manos.
[49:02] 
[49:02] Bueno,  al  final  son  iguales  a  ojos  de
[49:05] 
[49:05] cualquiera  que  lo  ve  son  prácticamente
[49:06] 
[49:06] iguales.
[49:07] 
[49:07] Oy,  se  le  gira  la  uy,  qué  siniestro.
[49:08] 
[49:08] Se  le  gira  la  cabeza.  De  hecho,  bueno,
[49:10] 
[49:10] aquí  ya  tiene  uno  que  es  solamente  una
[49:11] 
[49:11] cabeza.  No  sé  si  es  sé  dónde  lo  sacado,
[49:14] 
[49:14] la  verdad.
[49:14] 
[49:14] Se  la  cortó.
[49:15] 
[49:15] Parece  una  locura,  pero  claro,  si  veis
[49:18] 
[49:18] el  los  márgenes,  por  ejemplo,  2023,  la
[49:21] 
[49:21] bubu  es  un  20%  de  las  ventas  totales,
[49:25] 
[49:25] ¿vale?  De  de  Popmart.  2024  duplican  la
[49:29] 
[49:29] cifra  y  triplican  beneficio  y  van  a
[49:31] 
[49:31] estar  en  2025,  la  empresa  no  para  de
[49:34] 
[49:34] multiplicarse  y  más  275%  en  lo  que  va  de
[49:37] 
[49:37] año.  Yo  había  había  escuchado  cuando  has
[49:41] 
[49:41] dicho  lo  de  la  Bu,  me  ya  me  he  acordado
[49:42] 
[49:42] que  yo  sí  que  lo  había  visto  en  redes
[49:44] 
[49:44] sociales  lo  de  los  llaveritos  estos
[49:46] 
[49:46] porque  no  sé  no  sé  cómo  cómo  era  la
[49:49] 
[49:49] conversación,  pero  de  alguna  forma  era
[49:51] 
[49:51] como  un  símbolo  de
[49:55] 
[49:55] bueno,  era  básicamente  los  jóvenes  y  el
[49:58] 
[49:58] problema  de  la  vivienda  en  en  España  en
[49:59] 
[49:59] concreto  que  les  está  costando  cuesta
[50:01] 
[50:01] mucho  eh  ahorrar  lo  suficiente  para
[50:03] 
[50:03] poder  independizarte  y  y  pagar  la
[50:05] 
[50:05] entrada  de  un  piso  y  entonces  como  que
[50:07] 
[50:07] el  discurso  era  como  más  en  tono
[50:08] 
[50:08] humorístico  de  en  plan  de  mira,  no  puedo
[50:10] 
[50:10] no  puedo  ahorrar  para  la  entrada  de  un
[50:11] 
[50:11] piso,  pero  me  puedo  comprar  un  labubu,
[50:12] 
[50:12] ¿sabes?  Y  entonces  iba  por  ahí  y  a  raíz
[50:14] 
[50:14] de  eso  empezé  a  mirar  yo,  ¿cómo  un
[50:15] 
[50:15] peluche  de  esos  va  a  costar  algo  que  sea
[50:18] 
[50:18] mínimamente  relevante  para  esto?  Bueno,
[50:19] 
[50:19] pues  eh  y  ahí  fui  leyendo  que  que  sí  que
[50:21] 
[50:21] hay  gente  que  paga,
[50:23] 
[50:23] pero  es  que  es  una  es  una  locura.  decir,
[50:24] 
[50:24] sobre  todo  porque  se  ha  convertido  como
[50:26] 
[50:26] en  un  símbolo  de  decir  y  sé,  te  compras
[50:28] 
[50:28] un  bolso,  te  compras  una  camiseta  de
[50:30] 
[50:30] marca,  un  maldito  peluchi.  Pero  es  que
[50:32] 
[50:33] esto  los  han  copiado  todas  las  marcas  de
[50:34] 
[50:34] lujo.  Hermés  ha  sacado  los  suyos  con  el
[50:36] 
[50:36] caballito,  eh,  Luis  Viton  ha  sacado  unos
[50:38] 
[50:38] que  son,
[50:39] 
[50:39] pero  los  suyos,  los  suyos  y  los
[50:40] 
[50:40] vendermes  o  le  tiene  que  pagar  a
[50:41] 
[50:41] No,  no, no.  Eh,  copias.  Ah,  copias.  Por
[50:44] 
[50:44] ejemplo,  estos  al  final  no  deja  de  ser
[50:45] 
[50:45] un  llavero.
[50:46] 
[50:46] Luis  Viton  ha  sacado  el  suyo  y  los  vende
[50:48] 
[50:48] a  1500  €
[50:49] 
[50:49] los  muñequitos  suyos  que  no  son  como
[50:51] 
[50:51] estes.
[50:51] 
[50:51] Yo,  sin  embargo,  los  los  valiosos  son
[50:53] 
[50:53] estos.  Claro,  está  funcionando  su  trend
[50:55] 
[50:55] de  de  sacar
[50:56] 
[50:56] clí.  Es  decir,  esto  es  lo  que  se
[50:58] 
[50:58] compraría  alguien  pues  de  estatus  X,  si
[51:01] 
[51:01] tengo  más  dinero,  me  compro  el  de  Lubon
[51:03] 
[51:03] que  vale  15  pavos.  Es  decir,  tú  tienes
[51:05] 
[51:05] algunos  de  estos  que  se  han  vendido  muy
[51:06] 
[51:06] caros,
[51:06] 
[51:06] sí,  pero  es  como  Cultura  Pob  ediciones
[51:09] 
[51:09] limitadas,  como  unas  zapatillas,  pero  la
[51:12] 
[51:12] gente  entiende  mucho  más  y  te  ve  el  el,
[51:15] 
[51:15] yo  que  sé,  el  llaverito,  el  charm  de
[51:17] 
[51:17] Lubitón.  ha  sacado  lubit  el  suyo  que  se
[51:19] 
[51:19] llaman  eh  vivén,  que  está  entre  1600
[51:23] 
[51:23] pavos  y  2000,  es  decir,  más  que  el
[51:25] 
[51:25] bolso,  más  que  el  este  bolso  no  creo  que
[51:28] 
[51:28] cueste  más  de  1,000  €  o
[51:29] 
[51:29] no  lo  sé.
[51:30] 
[51:30] Esto  había  una  empresa  antes  que  que
[51:31] 
[51:31] empezó  con  esto,  ¿no?  Me  acuerdo  cuando
[51:34] 
[51:34] en  nuestra  época  de  jóvenes  había  una
[51:35] 
[51:35] una  no  también  era  de  bolsos  el  el  mono
[51:38] 
[51:38] ese,  el  ¿cómo  se  llamaba?  Kiplin
[51:41] 
[51:41] Kiplin  eran  como  unos  gorilitas  así
[51:43] 
[51:43] también  mucho  más  pequeños,  tal,  pero
[51:45] 
[51:45] pero  al  final  era  algo  que  pero  como  un
[51:46] 
[51:46] monito  que  te  venía  siempre  en  los
[51:47] 
[51:48] bolsos  o  en  las  maletas  y  estas  cosas.
[51:50] 
[51:50] No  me  suena,  pero  igual  igual  alguien
[51:52] 
[51:52] más  sí  he  dicho,  ¿qué  se  puede  sacar  o
[51:54] 
[51:54] cómo  qué  estrategia  han  tenido  esta
[51:56] 
[51:56] gente?  Y  en  realidad  ninguna,  tío.  Es
[51:58] 
[51:58] decir,  han  tenido  la  suerte  de  que  no  sé
[52:01] 
[52:01] si  regalado  o  comprado,  les  ha  llegado  a
[52:04] 
[52:04] un  artista,  lo  han  empezado  a  poner  una
[52:06] 
[52:06] tía  que  lo  ha  petado,  les  llega  otro,  lo
[52:08] 
[52:08] ponen  y  se  hace  de  por  celebrities.  Lo
[52:11] 
[52:11] único  que  puedes  hacer  es  regalarle
[52:13] 
[52:13] cosas  a  Celebrities  y  rezar  que  se  te
[52:15] 
[52:15] haga
[52:15] 
[52:15] cl,  pero  muchas  veces  se  lo  regalas  y  no
[52:17] 
[52:17] lo  ponen  y  se  acaba  tal  y  esta  gente  ha
[52:19] 
[52:19] tenido  la  suerte  que  sí.  Ahora,  ¿tú
[52:21] 
[52:21] crees  que  esto  es  un  crecimiento
[52:22] 
[52:22] continuado  en  el  tiempo  o  va  a  ser
[52:24] 
[52:24] simplemente  una  moda  pasajera  que  dura
[52:25] 
[52:25] un  o  dos  años,  la  gente  se  deje  la  pasta
[52:27] 
[52:27] y  al  cabo  de  un  tiempo  no
[52:29] 
[52:29] no  lo  sé  porque  igual  podrías  decir  de
[52:31] 
[52:31] los  Funko  Pop  y  a  la  gente  igual  que
[52:33] 
[52:33] gente  que  nos  escucha  no  está  en  su  no
[52:35] 
[52:35] entendemos  esto,  pero  el  público  al  que
[52:37] 
[52:38] le  llega  sí  hay  gente  que  colecciona  un
[52:39] 
[52:39] montón  de  Funko  Poops  y  no  paran  de
[52:41] 
[52:41] petar  los  los  Funko  Poops.  Entonces  de
[52:43] 
[52:43] alguna  forma  Jor  va  bien.  Luego  tienen
[52:45] 
[52:45] como  una  estrategia  que  va  de  aquí  a
[52:47] 
[52:47] futuro  que  van  a  sacar  una  serie  para
[52:50] 
[52:50] recrear  un  poco  y  y  prolongar  el
[52:52] 
[52:52] universo,  pero  lo  hace  muy  raro  y  es  que
[52:54] 
[52:54] van  a  sacar  150  episodios  de  4  minutos
[52:58] 
[52:58] en  para  redes  sociales,
[52:59] 
[52:59] tío.  La  atención  de  la  gente  a  día  de
[53:00] 
[53:00] hoy,
[53:00] 
[53:00] ¿no?  También  también  es  verdad  y  y  le
[53:02] 
[53:02] sobran  dos
[53:04] 
[53:04] también  es  verdad,  pero  esa  es  como  su
[53:05] 
[53:05] estrategia.  han  sacado  también  eh  una
[53:07] 
[53:07] parte  como  de  joyería  eh  los  propios  de
[53:10] 
[53:10] Popmart  para  todos  los  productos  que  son
[53:12] 
[53:12] como  un  poco  más  eh  highend,  como  más
[53:14] 
[53:14] especializados  y  que  igual  te  puedes  si
[53:17] 
[53:17] te  gastas  50  pavos  en  esto,  ¿cómo  te  vas
[53:19] 
[53:19] a  gastar  300  en  una  pulsera  o  en  un
[53:22] 
[53:22] collar?  Y  esto  he  visto  algunos  TikToks
[53:24] 
[53:24] y  lo  petan  también.  gente  como  loca  en
[53:26] 
[53:26] la  única  tienda  que  hay  en  Hong  Kong  de
[53:29] 
[53:29] joyería  de  los  bichos  estos,  tío.
[53:31] 
[53:31] Me  me  alucina  completamente.  Yo  es  que
[53:33] 
[53:33] nunca  he  coleccionado  nada  así  y  me  me
[53:36] 
[53:36] alucina  que  la  gente,  a  ver,  que  le
[53:38] 
[53:38] quieras  poner  50  60  €  porque  te  gusta,
[53:40] 
[53:40] okay,  pero  que  la  gente  llegue  a  pagar
[53:41] 
[53:42] auténticas  burradas  por  por  estos
[53:43] 
[53:43] muñequitos  me  alucina.  Bueno,  pero  son
[53:45] 
[53:45] son  como  se  ponen  de  moda,  ¿no?  Las
[53:47] 
[53:47] cosas,  ¿eh?  Pasa  de  vez  en  cuando,  pues
[53:49] 
[53:49] qué  sé  yo,  las  converbers,  por  ejemplo,
[53:51] 
[53:51] pues  estaban  ahí  muertas  del  asco  y  de
[53:53] 
[53:53] repente  es  como,  [ __ ]  esto  vuelve  a
[53:54] 
[53:54] ser  otro  zapato  importante,  ¿eh?  Y  y
[53:57] 
[53:57] suben  de  precio,  tal.
[53:58] 
[53:58] Pero  locura  los  márgenes  encima,  o  sea,
[54:00] 
[54:00] ¿qué  puede  costar  hacer  esto  en  lo  hacen
[54:02] 
[54:02] en  China,  no?
[54:03] 
[54:03] Sí,  sí,  sí,  sí,  claro.
[54:05] 
[54:05] No  sé,  céntimos.
[54:06] 
[54:06] De  hecho,  las  etiquetas,  si  os  fijáis,
[54:07] 
[54:07] están  en  chino.
[54:08] 
[54:08] Las  etiquetas  están  en  chino.
[54:09] 
[54:09] Sí,  sí,  sí.  Ya,  ya  me  he  fijado.  Esta  se
[54:10] 
[54:10] la  han  quitado.  Por  eso
[54:11] 
[54:11] aquí  no  sé  si  es  el  falso.  Es es  el
[54:12] 
[54:12] falso.
[54:13] 
[54:13] Ah,  no  tiene  etiqueta.  Eh,
[54:14] 
[54:14] también  la  etiqueta.  Sí,  sí.  Yo  yo
[54:16] 
[54:16] pensaba  que  era  el  otro  y  es  este,  sí,
[54:18] 
[54:19] porque  también  les  cambia  como  las
[54:20] 
[54:20] arandelas  y  demás,  pero  me  ha  gustado
[54:21] 
[54:21] que  tengan  hasta  un  término  para  los
[54:23] 
[54:23] falsos.  La  Fufus  como  superpec.  Ah,  eso
[54:26] 
[54:26] es  un  la  Fuf.  ¿Sabes  que  es  qué  tal?
[54:29] 
[54:29] ¿Cómo  va  tu  chino,  Álvaro?  En la
[54:30] 
[54:30] etiqueta.
[54:31] 
[54:31] Bien,  bien.  No,  pero  tiene  símbolos.
[54:33] 
[54:33] Este  no  se  puede  planchar.
[54:35] 
[54:35] Ah,  vale.
[54:35] 
[54:35] Y  hay  que  lavarlo  a  40  gr.  Como
[54:37] 
[54:37] quién  iba  a  plancharlo,
[54:38] 
[54:38] si  no  como  un  gremlin,  ¿sabes?
[54:40] 
[54:40] Hay  que  lavar  los  40  gr  solo.  Pues  oye,
[54:43] 
[54:43] muy  guapo  en  la  parte  esta  de  que  hay
[54:46] 
[54:46] veces  no  hay  estrategia  detrás  de  nada,
[54:48] 
[54:48] simplemente
[54:48] 
[54:48] no  no  es  que  no  no  he  sabido  sacar  un
[54:50] 
[54:50] aprendizaje  más  que  yo  que  sé,
[54:53] 
[54:53] ha  pasado  esto,  tío.
[54:54] 
[54:54] Pasado  esto,  momento  correcto,  sitio
[54:55] 
[54:55] correcto  y  y  bueno,  suerte.  pasaba  algo
[54:58] 
[54:58] así  también  en  el  patio  del  colegio,  no
[55:00] 
[55:00] sé  cuando  vosotros  erais  chicos,  que
[55:01] 
[55:01] había  pues  una  semana,  por  lo  menos  el
[55:03] 
[55:03] mío,  que  se  ponía  de  moda  las  peonzas  y
[55:05] 
[55:05] estabas  durante  unas  semanas  todo  Dios
[55:06] 
[55:06] con  peonzas,  comprando  peonzas,  pintando
[55:08] 
[55:08] las  contempperas,  eh  jugando  con  la
[55:10] 
[55:10] peonza,  luego  desaparecían  y  luego  pues
[55:12] 
[55:12] a  las  semanas  se  ponían  de  moda  las
[55:13] 
[55:14] canicas,  pues  todos  ahí  con  canicas,
[55:15] 
[55:15] necesito  comprar  canicas,  tal,  estaba
[55:18] 
[55:18] tío,
[55:18] 
[55:18] estaba  acuerdo  de  de  estar  agotado,  de
[55:20] 
[55:20] ir  a  buscar  a  las  tiendas  y  era  como  no
[55:22] 
[55:22] es  que  no  nos  quedan,  no  hay  no  hay  más,
[55:23] 
[55:24] o  sea,  sí,  sí  iba  por  modas  totalmente  y
[55:25] 
[55:26] al  final  era  que  alguien  lo  traía  al
[55:27] 
[55:27] cole,  le  gustaba  tal  y  eso  se  expandía
[55:29] 
[55:29] superrápido.
[55:29] 
[55:29] Eso  entendiendo  que  eran  fenómenos
[55:30] 
[55:30] espontáneos.  A  lo  mejor  hay  una
[55:31] 
[55:31] estrategia  detrás  que  no  el  kiosquero  no
[55:34] 
[55:34] estaba  ahí  soltando  unos  cuantos  gogos
[55:37] 
[55:37] ahí  en  medio  de
[55:37] 
[55:37] eran  espontáneos,  pero  encima  no  había
[55:39] 
[55:39] en  las  redes  sociales  para  que
[55:40] 
[55:40] comunicase,  por  así  decirlo,  un  colegio
[55:42] 
[55:42] con  el  otro.  O  sea,  ¿cómo  cómo  se
[55:43] 
[55:44] expandía  el  puro  orden?  El  kiosquero
[55:46] 
[55:46] tendría  que  serse,  pero  claro,
[55:47] 
[55:47] kiosqueros  expertos  en  marketing  en  cada
[55:49] 
[55:49] en  cada  barrio,  ¿sabes?  para  para
[55:51] 
[55:51] ponerlo  de  moda  en  sus  colegios.  Y
[55:52] 
[55:52] es  que  ahí  en  realidad  los  Kim
[55:54] 
[55:54] Kardashian  y  las  gente  famosa  era  el
[55:56] 
[55:56] popular  de  clase,  es  decir,  cuando
[55:57] 
[55:57] llevaba  algo  el  popular  de  clase  se
[55:58] 
[55:58] hacía  popular.
[55:59] 
[55:59] Tenías  que  comprar,  tenías  que  comprar,
[56:00] 
[56:00] tenías  que  comprarlo  entonces  y  así  con
[56:01] 
[56:01] todo,  pues  esa  gente  conocía,  se  iba  al
[56:03] 
[56:04] pueblo,  conocía  no  sé  quién,  le  habían
[56:05] 
[56:05] contado  y  todo  el  mundo  con  tamagochis.
[56:08] 
[56:08] Sí,  sí,  sí.  Muy  guapo.
[56:09] 
[56:10] Pues  hablando  de  tendencias,  eh  vamos  a
[56:13] 
[56:13] por  otra  campaña  de  marketing  también,
[56:15] 
[56:15] eh  en  este  caso  más  controvertida,  pero
[56:18] 
[56:18] que  está  realizada  por  una  empresa  muy
[56:20] 
[56:20] conocida  en  Estados  Unidos  que  es
[56:21] 
[56:21] América  Miguel  y  eh  la  protagoniza  una
[56:23] 
[56:24] actriz  también  que  está  dando  mucho  que
[56:25] 
[56:25] hablar  últimamente  que  es  Sydney
[56:26] 
[56:26] Swinnie,  ¿vale?  que  lo  estábamos
[56:28] 
[56:28] comentando  antes,  sale  en  euforia,
[56:31] 
[56:31] en  bueno,  y  en  algunas  series  de  estas
[56:33] 
[56:33] que
[56:33] 
[56:33] que  de  hecho  es  la  del  jabón  que  nos
[56:35] 
[56:35] explicó  Álvaro  hace  unos  correcto  la  del
[56:37] 
[56:37] jabón  que  vendía  agua  agua  de  bañera  o
[56:39] 
[56:39] algo  así  era.
[56:40] 
[56:40] Bueno,  que  el  jabón  se  decían  que  estaba
[56:42] 
[56:42] hecho  con  el  agua  de  su  de  su  bañera,
[56:43] 
[56:43] pero  el  actriz  no  vende  el  agua  el  agua
[56:46] 
[56:46] de  su  bañera.  Vale,  bueno,  está  dando
[56:48] 
[56:48] mucho  que  hablar  y  con  American  Eagle
[56:50] 
[56:50] han  hecho  una  campaña  que  básicamente  es
[56:53] 
[56:53] sale  la  chica  esta  vistiendo  con  con
[56:55] 
[56:55] unos  jeans,  con  unos  tejanos  y  el  el
[56:58] 
[56:58] caption  no  es  Sydney  Swinnie  has  great
[57:01] 
[57:01] jeans.  El  tema  es  que  aquí  hay  un  juego
[57:03] 
[57:03] de  palabras  importante  que  es  jeans,  que
[57:06] 
[57:06] son  tejanos,  también  se  puede  confundir
[57:08] 
[57:08] en  inglés  con  genes.  Entonces  el  No  sé
[57:12] 
[57:12] si  conocéis  a  la  actriz  o  no,  pero  es
[57:13] 
[57:13] una  chica  pues  de  muy  bien  ver,  ¿eh?
[57:16] 
[57:16] rubia,  ojos  azules,  tal.  ¿Qué  pasa?  Que
[57:20] 
[57:20] esto  va  completamente  en  contra  de  la
[57:22] 
[57:22] tendencia  que  ha  habido  últimamente  en
[57:24] 
[57:24] las  campañas  pues  más  woke  de  Estados
[57:27] 
[57:27] Unidos,  la  tendencia  de  pues  ser  más
[57:29] 
[57:29] inclusivos,  ¿no?  Poner  mujeres  también
[57:31] 
[57:31] de  tallas  más  anchas  y  demás,  de
[57:35] 
[57:35] distinto  distintas  razas.  Claro,  esto
[57:37] 
[57:37] juega  totalmente  en  contrapuesto  al
[57:39] 
[57:39] prototipo  más  odiado  y  encima  has  hecho
[57:41] 
[57:41] un  juego  de  palabras  ahí  eh  muy  loco.
[57:43] 
[57:43] ¿Qué  pasa?  Eh,  pues  lo  de  siempre,  ¿no?
[57:45] 
[57:45] Que  al  final  arden  las  redes  sociales,
[57:47] 
[57:47] empieza  a  salir  pues  un  montón  de
[57:49] 
[57:50] vídeos,  TikTok,  no  sé  cuántos  de  gente
[57:52] 
[57:52] totalmente  aplastada  llorando,  eh,  ¿cómo
[57:55] 
[57:55] han  podido  hacer  esto?  ¿Esto  es  un
[57:56] 
[57:56] ataque  racial?  ¿Es  supremacismo?
[57:59] 
[57:59] Eh,  bueno,  se  ha  liado  la  de  Dios.
[58:01] 
[58:01] Entonces,
[58:01] 
[58:01] pero  esto,  ¿por  qué?  Es  decir,  ¿por  qué
[58:02] 
[58:02] es?
[58:04] 
[58:04] decir,  tiene  buenos  genes,
[58:05] 
[58:05] ya.  Pero  es  que  estás  hablando  de  que  la
[58:08] 
[58:08] genética  superior  en  este  caso  es  la
[58:11] 
[58:11] genética  pues  tan  piensa  que  en  Estados
[58:14] 
[58:14] Unidos  hay  hay  una  hay  una  separación
[58:15] 
[58:15] racial  muy  fuerte  y  cada  vez  está  más
[58:17] 
[58:17] polarizado  el  tema  y  que  de  repente  una
[58:19] 
[58:19] empresa  americana
[58:21] 
[58:21] diga  que  una  chica  rubia  e  de  ojos
[58:23] 
[58:23] azules  tal  tiene  muy  buenos  genes,  ha
[58:25] 
[58:25] chocado  por  completo  y  la  gente  encima
[58:27] 
[58:27] que  está  pues  en  un  estado  en  el  que
[58:30] 
[58:30] tiene  la  piel  muy  ligera  y  y  se  ofende
[58:32] 
[58:32] con  mucha  facilidad,  pues  de  repente  te
[58:34] 
[58:34] digo,  los  vídeos  es  Es  es  alucinante.
[58:36] 
[58:36] Gente  llorando  en  su  casa  y  dices,  "Tío,
[58:38] 
[58:38] ¿cómo?"  Primero,  no  me  imagino  alguien
[58:40] 
[58:40] haciendo  un  vídeo  de  va,  me  voy  a  poner
[58:41] 
[58:41] a  llorar,  voy  a  grabar  un  vídeo  y  voy  a
[58:43] 
[58:43] voy  a  dar  pena  por  esta  situación.  Y
[58:45] 
[58:45] tío,  es  una  campaña  de  marketing  en  una
[58:47] 
[58:47] empresa.  El  tema  habrá  quien  dirá,  "Oye,
[58:49] 
[58:49] pues  es  una  campaña  que  que  es  muy
[58:51] 
[58:51] racista,  tal."  A  mí  me  parece  una
[58:52] 
[58:52] genialidad  porque  lo  que  ha  hecho  es
[58:53] 
[58:53] explotar  una  cosa  que  es  una  sociedad
[58:56] 
[58:56] polarizada.  La  ha  explotado  con  una  cosa
[58:57] 
[58:57] que  realmente  no  estás  diciendo  nada
[58:59] 
[58:59] malo.  Tiene  buenos  tejanos.  Tiene  muy
[59:02] 
[59:02] buenos  tejanos.  Lo  han  explotado.  Se  ha
[59:04] 
[59:04] vuelto  superviral.  y  lo  quieras  o  no,
[59:06] 
[59:06] para  el  que  le  guste  el  que  no,  la
[59:08] 
[59:08] campaña  ha  sido  un  super  éxito  para  la
[59:10] 
[59:10] empresa.
[59:10] 
[59:10] Ellos  ya  habrán  hecho  un  estudio  y  verán
[59:11] 
[59:11] quién  es  los  que  más  les  compran.  Es
[59:13] 
[59:13] decir,  creo  que  que  dicen,  "Oye,  este  es
[59:15] 
[59:15] el  público,  el  perfil  de  gente  que  nos
[59:17] 
[59:17] compra."  Además,  American  Eagle  es  una
[59:18] 
[59:18] una  marca  American  Eagle,  ¿no?  Es  una
[59:20] 
[59:20] marca  y  alguna  vez  he  ido  a  Estados
[59:22] 
[59:22] Unidos,  me  ha  tocado  compras
[59:24] 
[59:24] y  es  como  superamericana,  de  hecho  no
[59:26] 
[59:26] tiene  el  nombre,  estilo  como  las  de,  le
[59:29] 
[59:29] comentamos  aquí  una  vez  los  de  eh
[59:31] 
[59:31] Hollister,  no,  Hollister  no  eran  los  que
[59:33] 
[59:33] salen  sin  camiseta.  a
[59:35] 
[59:35] es  decir  de  este  estilo  que  está  muy
[59:37] 
[59:37] metido  en  la  cultura  americana  pero
[59:39] 
[59:39] claro  si  me  vienen  a  comprar  colegialas
[59:41] 
[59:42] y  gente  de  que  justamente  está  es  el
[59:44] 
[59:44] target  pues  hago  mi  campaña  perfecta
[59:46] 
[59:46] para  mí  es  decir  que  ellos  ya  habrán
[59:47] 
[59:47] visto  los  pros  y  los  contras,  ¿no?  De  de
[59:49] 
[59:49] cualquier  manera,  al  final  es  esto  ha
[59:51] 
[59:51] hecho  muchísimo  ruido,  o  sea,  te  guste  o
[59:52] 
[59:52] no,  tú  has  visto  la  foto  de  esta  tía  con
[59:55] 
[59:55] los  tejanos  y  habrá  quien,  oye,  está
[59:57] 
[59:57] superofendido  y  nunca  más  va  a  comprar
[59:59] 
[59:59] de  esta  marca  y  luego  hay  gente  que  pues
[60:01] 
[60:01] se  ríe  de  la  situación  y  le  dice,  "Ah,
[60:02] 
[60:03] pues  mira,  me  gustan  los  jeans,  me  los
[60:04] 
[60:04] voy  a  comprar,  ¿no?"  Entonces,
[60:06] 
[60:06] evidentemente  la  la  campaña  pues  tiene
[60:08] 
[60:08] una  repercusión  brutal,  ¿eh?  Y  esto  se
[60:10] 
[60:11] puede  ver  encima  en  el  precio  de  la
[60:12] 
[60:12] acción  de  la  de  esta  empresa  que  en  muy
[60:15] 
[60:15] poquito  tiempo  pega  una  incrementada  de
[60:16] 
[60:16] un  20  o  30%.  Ah,  sí,
[60:18] 
[60:18] sí,  sí.
[60:18] 
[60:18] Subió  un  20%  solo  cuando  sacaron  el
[60:20] 
[60:20] anuncio.
[60:21] 
[60:21] Un  20%  en  el  momento
[60:22] 
[60:22] 20%
[60:23] 
[60:23] tipo.  Pero  claro,
[60:24] 
[60:24] pero  qué  a  ver  es
[60:25] 
[60:25] era  más  tipo  mim  stock,  yo  creo,  en  ese
[60:27] 
[60:27] momento  que  porque  claro,  en  Reddit  se
[60:30] 
[60:30] comentó  muchísimo  el  anuncio  y  empezó
[60:32] 
[60:32] todo  Dios  a  comprar.
[60:33] 
[60:33] Pero,  ¿y  por  qué?  Por  en  plan  meme,
[60:35] 
[60:35] ¿no?  Porque,  o  sea,  por  meme  y  porque  de
[60:39] 
[60:39] alguna  manera  entiendo  yo  que  es  un
[60:41] 
[60:41] cambio  de  tendencia  porque  los  anuncios
[60:43] 
[60:43] los  anuncios  que  previos  que  estaban
[60:45] 
[60:45] haciendo  los  años  anteriores  American
[60:46] 
[60:46] Eagle  eran  muy  walk,
[60:48] 
[60:48] muy  muy  walk  y  entonces  pues  como  que
[60:49] 
[60:50] ven  que  dice,  "Vale,  esto  es  una  apuesta
[60:51] 
[60:51] clara,  volver  a  otro  tal  y  además  van
[60:53] 
[60:53] con  un  target  de  gente  joven,  generación
[60:56] 
[60:56] Z,  que  que  es,  digamos,  en  quien  más
[60:59] 
[60:59] influye  esta  mujer."
[61:00] 
[61:00] Qué  locura,  ¿no?  A  ver,  a  mí  me  parece
[61:02] 
[61:02] un  movimiento  risky,  eh,  un  poquito
[61:04] 
[61:04] arriesgado.
[61:04] 
[61:04] Te  la  juegas  a  nivel  a  nivel,  digamos,
[61:06] 
[61:06] si  tú  analizas  la  campaña  de  una  forma
[61:08] 
[61:08] super  objetiva,  eh,  o  sea,  quitando  del
[61:10] 
[61:10] medio,  pues  lo  que  digamos  la  parte  que
[61:14] 
[61:14] del  ataque  a  W  y  tal,  si  tú  te  te
[61:16] 
[61:16] enfocas  únicamente  en  rasgos  super
[61:18] 
[61:18] objetivos,  por  ejemplo,  visibilidad
[61:19] 
[61:19] awarness,  brutal,
[61:21] 
[61:21] o  sea,
[61:22] 
[61:22] sí,  sí,
[61:22] 
[61:22] no,  no  podían  haber  conseguido  más,
[61:23] 
[61:23] no  lo  podrían  haber  conseguido  mejor.
[61:25] 
[61:25] Memorabilidad,  que  la  gente  se  acuerde
[61:27] 
[61:27] después  y  que  sepa  relacionarlo  con  la
[61:29] 
[61:29] marca.  Brutal  también  America,  eh  si  lo
[61:31] 
[61:31] de  los  genes,  el  juego  de  palabra  de  los
[61:33] 
[61:33] genes,  ¿te  acuerdas?
[61:35] 
[61:35] También  te  digo  que  qué  [ __ ]  de  idioma
[61:36] 
[61:37] que  un  dos  palabras  tan  diferentes  se
[61:40] 
[61:40] pueden  escribir  de  eso  suan  igual  y  se
[61:42] 
[61:42] escriben  de  manera  distinta.  O  sea,  lo
[61:44] 
[61:44] del  inglés  es  terrible.  O  sea,  a
[61:45] 
[61:45] diferencia  del  español  que  que  bueno,
[61:47] 
[61:47] lenguas  latinas  en  general,  lo  que  está
[61:49] 
[61:49] escrito  es  lo  que  lees,  salvo  mínimas
[61:51] 
[61:51] excepciones  de  la  H  que  es  muda  y  la  B  y
[61:53] 
[61:53] la  V  que  van  igual,  etcétera,  pero  eh  en
[61:56] 
[61:56] inglés  no.  En  inglés,  una  un  mismo
[61:58] 
[61:59] sonido  se  puede  escribir  de  de  cuatro
[62:00] 
[62:01] formas  diferentes.
[62:02] 
[62:02] Bueno,  por  contra  en  castellano,  una
[62:04] 
[62:04] misma  palabra  que  suena  exactamente
[62:05] 
[62:05] igual  puede  tener  muchísimas
[62:07] 
[62:07] conotaciones.
[62:08] 
[62:08] Ya.  Bueno,  y  en  inglés  también,  eh,  una
[62:12] 
[62:12] misma  palabra  puede  tener  varios  varias
[62:13] 
[62:13] connotaciones.
[62:14] 
[62:14] Pero  sí,  sí,  no  estoy  de  acuerdo.  O  sea,
[62:15] 
[62:15] es  una  [ __ ]  Pero  ellos  lo  han  sabido  lo
[62:17] 
[62:17] han  sabido  aprovechar  muy  bien.  O  sea,
[62:19] 
[62:19] igual  un  angloparlante  te  dice  que  no
[62:21] 
[62:21] suena  igual.
[62:22] 
[62:22] No,  no  suenan  igual.  Sí,  porque  porque
[62:24] 
[62:24] hay  hay  muchos  TikTok  y  y  cosas,  ¿no?  No
[62:27] 
[62:27] ya  de  esto,  sino  que  hacen  coñas  sobre
[62:29] 
[62:29] sobre  exactamente  qué  estás  diciendo  y
[62:31] 
[62:31] lo  tienes  que  deducir  por  el  contexto.
[62:33] 
[62:33] Pero  claro,  es  que  a  la  hora  de  aprender
[62:34] 
[62:34] a  leer  en  inglés  o  sabes  cómo  se
[62:37] 
[62:37] pronuncia  la  palabra  o  no  tienes  reglas
[62:39] 
[62:39] tan  claras  como  en  castellano.
[62:41] 
[62:41] No  hay  gente  que  distingue  entre  la  v,
[62:42] 
[62:42] la  b,  la  y  la.
[62:45] 
[62:45] Bueno,  la  la
[62:48] 
[62:48] y  la  y  dices,
[62:50] 
[62:50] pero  es
[62:53] 
[62:53] la  y  la  y
[62:54] 
[62:54] gracias  por  traducirlo.  Imagínate.
[62:56] 
[62:57] Claro,  yo  tengo  una  oreja  horrible,  es
[62:58] 
[62:58] decir,  mi  olfato  y  mi  y  mi  oído  es
[63:01] 
[63:01] horrible.  Entonces,  esto  me  cuesta
[63:02] 
[63:02] mucho.  De  hecho,  recuerdo  alguna  vez  ir
[63:04] 
[63:04] a  comprar  un  azucarero  en  Estados  Unidos
[63:07] 
[63:07] y  que  no  me  entendían  y  al  final  me
[63:09] 
[63:09] dijo,  "No,  dices  suga."  Y  dije,  "Me  cago
[63:11] 
[63:11] en  todo."  Una  señora  mayor,  tío.
[63:13] 
[63:13] ¿Cómo?  ¿Cómo  lo  pedías  tú?  A  ver.
[63:14] 
[63:14] algo  I  want  something  for  for  the  sugar.
[63:18] 
[63:18] No,  no  sé  lo  que  es.
[63:19] 
[63:19] No  sé  lo  que  es.  No  sé  lo  que  es.  Y  yo,
[63:22] 
[63:22] tío,  y  nada,  le  busco  una  foto  y  me
[63:25] 
[63:25] dijo,  "Ah,  Sugar."  Y  dije,  "Lo  que
[63:28] 
[63:28] sabes,  mi  cabeza,  mi  orejas  sonó  igual."
[63:30] 
[63:30] Entonces,  claro,  si  la  gente  igual  no
[63:32] 
[63:32] entendemos,  igual  ellos  sí  que
[63:33] 
[63:33] distinguen  una  No,
[63:35] 
[63:36] es  es  asqueroso  ese  idioma,  pero  no  pasa
[63:37] 
[63:37] no  pasa  nada.  Es  el  que  hemos  tomado
[63:39] 
[63:39] como  el  idioma  internacional.
[63:40] 
[63:40] Exacto.  A  nivel  fonético  la  palabra
[63:41] 
[63:41] suena  exactamente  igual.  O  sea,  ya  sabes
[63:44] 
[63:44] que  se  puede  escribir  como  fonéticamente
[63:45] 
[63:45] y  es  exactamente  lo  mismo.  Jeans,  jeans,
[63:48] 
[63:48] bien  jugado.  Nada,  eh,  a  nivel  de
[63:50] 
[63:50] diferenciación  es  una  campaña  super
[63:51] 
[63:51] diferenciada,  o  sea,  de  repente  llevas
[63:54] 
[63:54] años  y  años  viendo  tendencias  de  pues
[63:56] 
[63:56] cada  vez  eh  tallas  más  grandes,  tal,  no
[63:58] 
[63:58] sé  cuántos  y  de  repente  algo  totalmente
[64:00] 
[64:00] en  contra  de  lo  que  llevas  viendo,  con
[64:01] 
[64:01] lo  cual  también  una  diferenciación
[64:03] 
[64:03] brutal.  Conversión  y  resultados
[64:05] 
[64:05] financieros.  Bueno,  aquí  verá,  se  verá
[64:07] 
[64:07] más  adelante  lo  que  se  traslada  a  ventas
[64:09] 
[64:09] a  nivel  de  acciones,  por  lo  menos  de
[64:11] 
[64:11] sentimiento  del  mercado.  La  gente  ha
[64:12] 
[64:12] entendido  que  esto  de  repente  vale  un  10
[64:14] 
[64:14] o  20%  más,  con  lo  cual  se  ha  notado  a  a
[64:18] 
[64:18] nivel  digamos  de  conclusión  global  de  la
[64:21] 
[64:21] campaña.  Para  mí,  por  lo  menos,  es  es
[64:22] 
[64:22] una  genialidad  y  hay  como  un  punto
[64:24] 
[64:24] encima  que  me  me  alucina  de  esto  y  es es
[64:27] 
[64:27] una  pequeña  perlita,  ¿no?  Y  es  toda  esta
[64:30] 
[64:30] gente  que  se  ha  encendido  y  ha  empezado
[64:32] 
[64:32] a  generar  contenido  para  tirarle  [ __ ]
[64:34] 
[64:34] a  la  marca,  ha  puesto  su  pequeño  granito
[64:37] 
[64:37] de  arena  para  hacer  que  esa  marca  valga
[64:38] 
[64:38] más.
[64:39] 
[64:39] O  sea,  son  los  que  han  hecho  viral  todo
[64:41] 
[64:41] este  rollo.  Si  no,  si  no  hay  esta  gente
[64:42] 
[64:42] encendida,  no  ocurre  todo  esto  y  no
[64:45] 
[64:45] realmente  no  tienen  la  repercusión.
[64:46] 
[64:46] Entonces,  precisamente  esa  gente  que  que
[64:48] 
[64:48] estaba  tan  encendida  lo  que  ha  hecho  es
[64:50] 
[64:50] apoyar  a  la  marca.  Totalmente.  Bueno,  y
[64:52] 
[64:52] al  final  hay  que  saber  jugar  con  esto.  A
[64:54] 
[64:54] mí  me  pasó,  por  ejemplo,  con  el  tema  de
[64:56] 
[64:56] la  el  software  de  miniaturas,  que  sabía
[64:59] 
[64:59] que  el  tweet  iba  me  iba  a  caer  la  de
[65:01] 
[65:01] Dios,  pero  dije,  por  lo  menos  esta  vez
[65:02] 
[65:02] voy  a  ser  listo.  Y  puse  un  tweet,  creo
[65:04] 
[65:04] que  tuvo  no  sé  si  8  o  10  millones  de
[65:06] 
[65:06] visitas  y  dije,  voy  a  voy  a  poner  un
[65:09] 
[65:09] tweet  que  en  el  que  por  lo  menos  anuncie
[65:10] 
[65:11] mi  propio  software  de  miniaturas  porque
[65:13] 
[65:13] sé  que  se  va  a  hacer  viral  y  aunque  le
[65:14] 
[65:14] llegue  al  1%  que  sea  justo  el  target  que
[65:16] 
[65:16] estoy  buscando,  ya  me  sirva.  y  pillé,
[65:19] 
[65:19] pero  por  lo  menos  la  primera  vez  que
[65:20] 
[65:20] dije,  "Vale,  he  pillado,  pero  mi  mensaje
[65:22] 
[65:22] ha  llegado,  es  decir,  les  ha  llegado  el
[65:23] 
[65:23] vídeo."
[65:24] 
[65:24] Pillo,  pillo  a  gusto,
[65:25] 
[65:25] pillo  a  gusto.  Igual  en  este  caso  mucho
[65:27] 
[65:27] mejor,  sobre  todo  muy  bien  tirada.
[65:29] 
[65:29] Bueno,  pues  me  venís  muy  bien  con  estos
[65:30] 
[65:30] dos  últimos  temas  que  hablamos  de  cosas
[65:32] 
[65:32] que  están  de  modas  porque  lo  que  no
[65:33] 
[65:33] parece  estar  de  moda  es  tener  hijos,  que
[65:35] 
[65:35] hay  una  gran  crisis  de  natalidad  en  la
[65:38] 
[65:38] Unión  Europea  y  en  España  en  particular.
[65:41] 
[65:41] Y  estas  semanas,  bueno,  de  hecho,  ayer
[65:44] 
[65:44] estamos  grabando  esto  el  el  miércoles  y
[65:47] 
[65:47] sale  el  jueves,  ayer  anunció  el  gobierno
[65:50] 
[65:50] de  de  España  que  iba  a  aumentar  las
[65:53] 
[65:53] bajas  por  maternidad  y  por  paternidad  y
[65:55] 
[65:55] que  iba  a  ampliar  los  permisos  también
[65:57] 
[65:57] para  familias  monoparentales  y  digamos
[65:59] 
[65:59] que  se  estaban  congratulando  de  el
[66:02] 
[66:02] avance  social  que  estaba  que  estaba
[66:04] 
[66:04] suponiendo.  Pero  al  mismo  tiempo  en
[66:06] 
[66:06] redes  sociales  también  leí  que  oye  estos
[66:08] 
[66:08] avances  que  están  anunciando  Platillo
[66:10] 
[66:10] como  mira  qué  progresista  y  qué  social
[66:14] 
[66:14] es  el  el  gobierno  de  de  España,  resulta
[66:17] 
[66:17] que  vienen  impuestos  por  una  directiva
[66:19] 
[66:19] de  la  Unión  Europea  que  obliga  a  todos
[66:20] 
[66:20] los  países  de  la  Unión  Europea  a  adoptar
[66:22] 
[66:22] estas  medidas  y  que  de  hecho  España
[66:25] 
[66:25] tenía  que  haber  adoptado  estas  medidas
[66:27] 
[66:27] hace  años  y  en  2022  si  no  me  equivoco,  y
[66:30] 
[66:30] no  lo  ha  hecho  y  por  lo  tanto  se  ha
[66:32] 
[66:32] abierto  expediente  sancionador  a  España
[66:33] 
[66:33] y  tiene  que  pagar  una  multa  de  6
[66:35] 
[66:35] m000ones  más  un  incremento  cada  día  en
[66:37] 
[66:37] caso  de  que  no  lo  hagan  y  tenían  y  la
[66:40] 
[66:40] multa  podía  aumentar  si  no  lo  hacían
[66:41] 
[66:41] antes  del  1  de  agosto.  De  ahí  las  prisas
[66:43] 
[66:43] por  hacerlo.  Y  entonces  empecé  a  leer
[66:46] 
[66:46] pues  muchas  muchas  críticas  de  mira
[66:47] 
[66:47] estos  poniéndose  medallitas  que  no  les
[66:48] 
[66:48] corresponden  porque  serían  los  otros.
[66:50] 
[66:50] Entonces,  vamos  a  tomar  ahora  que  no
[66:51] 
[66:51] está  que  no  está  Mark,  pues  la  parte  más
[66:54] 
[66:54] más  política.  Eh,  y  digo,  bueno,  pues  me
[66:57] 
[66:57] voy  a  me  voy  a  preparar  y  voy  a  estudiar
[66:58] 
[66:58] esto  para  ver  exactamente  en  qué
[66:59] 
[66:59] consiste  el  cambio,  qué  es  lo  nuevo  que
[67:01] 
[67:01] han  añadido  y  si  verdaderamente  es  el
[67:05] 
[67:05] gobierno  se  está  aprovechando  de  un
[67:07] 
[67:07] logro  social  que  viene  de  Europa  o  si
[67:09] 
[67:09] por  el  contrario  es  algo  que
[67:10] 
[67:10] efectivamente  están  haciendo  aquí  en
[67:12] 
[67:12] España.  La  respuesta  es  eh
[67:15] 
[67:15] fifty50.  Eh,  o  sea,  que  sí  que  hay  parte
[67:18] 
[67:18] que  está  garantizando  el  gobierno  de  el
[67:21] 
[67:21] gobierno  de  España  que  no  tendría  por
[67:22] 
[67:22] qué  hacerlo  por  Europa,  pero  sí  que  es
[67:24] 
[67:24] cierto  que  tendría  que  haber  haber
[67:25] 
[67:26] reconocido  todas  estas  normas  antes.
[67:27] 
[67:27] ¿Vale?  Entonces,  ¿sabéis  cómo  funcionan
[67:29] 
[67:29] las  bajas  por  paternidad  en  España?
[67:31] 
[67:31] No,  ni  idea.
[67:33] 
[67:33] ¿Y  tenéis  algún  criterio  sobre  cómo
[67:35] 
[67:35] deberían  ser?  Bajas  por  paternidad  y  por
[67:37] 
[67:37] maternidad.  Eh,
[67:37] 
[67:37] son  son  iguales,  puede  ser,  ¿no?  Eso  eso
[67:39] 
[67:39] sí  que  me  suena  que  la  de  la  de  padre  y
[67:41] 
[67:41] de  madre  son  prácticamente  idénticas,
[67:43] 
[67:43] ¿no?
[67:44] 
[67:44] A  diferencia  de  aquí,  que  es  lo  que
[67:45] 
[67:45] estábamos  comentando,  ¿o  no?  Igual  me
[67:47] 
[67:47] equivoco,  ¿eh?  Yo  no  tengo  ni  idea,  la
[67:48] 
[67:48] verdad.
[67:48] 
[67:48] Y  y  ¿cómo  creéis  que  deberían  ser?
[67:50] 
[67:50] Hombre,  que  entiendo  que  la  madre
[67:52] 
[67:52] debería  de  tener  un  poco  más  de  baja  de
[67:54] 
[67:54] maternidad,  ¿no?
[67:55] 
[67:55] Claro,  ya  no  es  solo  que  te  estás
[67:57] 
[67:57] adaptando  al  cambio,  sino  que  vienes  de
[67:58] 
[67:58] vienes  de  parir,  [ __ ]  Eh,
[68:00] 
[68:00] me  me  viene  perfecto,  además  porque  no
[68:02] 
[68:02] está  justamente  ni  Mark  ni  Euge  en  este
[68:04] 
[68:04] episodio  que  que  no  tienen  hijos,  con  lo
[68:07] 
[68:07] cual  no  pue  no  pueden  opinar  tanto.
[68:08] 
[68:08] Para  hablar  nosotros  tres  tres  hombres
[68:10] 
[68:10] de  cómo  si  decir  de  una  baja  de
[68:13] 
[68:13] maternidad
[68:13] 
[68:13] va  a  estar  sesgado  el  asunto.
[68:15] 
[68:15] Está  ses  no  quiero  decir
[68:17] 
[68:17] eh  porque  va  muy  bien  tirado.
[68:19] 
[68:19] Sinceramente,  sí,  sí.
[68:20] 
[68:20] Eh,  mira,  en  en  España  hasta  ayer,
[68:23] 
[68:23] ¿vale?  Bueno,  antes  de  ayer  para  cu
[68:25] 
[68:25] Bueno,  hasta  la  semana  pasada,  que
[68:28] 
[68:28] depende  de  cuándo  vea  el  episodio,  pero
[68:29] 
[68:29] hasta  la  semana  pasada  el  hombre  y  la
[68:31] 
[68:31] mujer  en  España  tienen  la  misma  la  misma
[68:34] 
[68:34] baja.
[68:35] 
[68:35] Ah,  sí.
[68:36] 
[68:36] Que  puede  llegar  a  16  semanas.
[68:39] 
[68:39] Vale,
[68:39] 
[68:39] vale.  Entonces,
[68:40] 
[68:40] pasado  meses,  ya,  ya,  tío,
[68:42] 
[68:42] 16  semanas,  pasado  meses,  son  4  meses
[68:45] 
[68:45] de  baja  retribuida,
[68:46] 
[68:46] es  decir,  que  tú  no  vas  a  trabajar  y
[68:49] 
[68:49] cobras  lo  mismo.  La  cuando  estás  de
[68:52] 
[68:52] baja,  lo  que  ocurre,  y  esto  es
[68:54] 
[68:54] importante  entenderlo  porque  no  solo  es
[68:55] 
[68:55] desde  el  punto  de  vista  del  del
[68:57] 
[68:57] trabajador,  sino  que  ocurre  en  la
[68:58] 
[68:58] empresa,  porque  alguien  tiene  que  que
[69:00] 
[69:01] estar  pagando  eso.  Durante  esos  cu  meses
[69:03] 
[69:03] que  tú  estás  de  baja,  el  el  salario  te
[69:07] 
[69:07] lo  cubre  la  seguridad  social
[69:09] 
[69:09] íntegramente,  lo  que  tú  ganes.  Si  tú  te
[69:11] 
[69:11] llegaba,  te  llegaba  una  nómina  de  de  X,
[69:13] 
[69:13] te  va  a  seguir  llegando  lo  mismo,  pero
[69:14] 
[69:14] lo  paga  el  Estado,  lo  paga  la  seguridad
[69:16] 
[69:16] social  durante  esa  baja.  Pero  la
[69:18] 
[69:18] aportación  a  la  seguridad  social  que
[69:20] 
[69:20] corría  a  cargo  de  la  empresa  la  sigue
[69:22] 
[69:22] haciendo  la  empresa  durante  esos  4
[69:24] 
[69:24] meses.  Con  lo  cual,  si  si  era  un  salario
[69:27] 
[69:27] pues  qué  sé  yo,  de  2000,  eh  los  2000  los
[69:30] 
[69:30] va  a  pagar  la  seguridad  social,  pero  hay
[69:32] 
[69:32] 1000  al  mes  que  estaba  pagando  esa
[69:34] 
[69:34] empresa  como  cotización  de  la  seguridad
[69:35] 
[69:35] social  a  cargo  de  la  empresa  que  tiene
[69:37] 
[69:37] que  seguir  pagando  a  la  seguridad  social
[69:39] 
[69:39] la  empresa,  ¿vale?  Y  eso  durante  4  meses
[69:42] 
[69:42] sin  tener  al  trabajador
[69:45] 
[69:45] currando,
[69:46] 
[69:46] ¿vale?  Entonces,  tendrás  que  buscar  pues
[69:47] 
[69:47] un  sustituto  o  lo  que  sea.  Cuando  acabe
[69:48] 
[69:49] la  baja,  automáticamente  tiene  que  tiene
[69:51] 
[69:51] que  volver  y  tiene  que  reincorporarse.
[69:52] 
[69:53] De  este  permiso  retribuido  de  16
[69:55] 
[69:55] semanas,  es  obligatorio  que  te  cojas  6
[69:58] 
[69:58] semanas  inmediatamente  después  del
[70:00] 
[70:00] nacimiento  y  hay  10  semanas  que  te  las
[70:04] 
[70:04] puedes  repartir  a  lo  largo  de  todo  el
[70:06] 
[70:06] primer  año  de  vida  del  recién  nacido.
[70:09] 
[70:09] Ah,  sí,  mira,
[70:10] 
[70:10] muy  bien.  Eh,  es  que  justo  antes  estamos
[70:12] 
[70:12] hablando  de  que  justo  ahora  mi  hija  ha
[70:13] 
[70:13] cumplido  un  tiene  un  año  y  una  semana,
[70:15] 
[70:15] ¿no?  Estamos  diciendo  es  que  al
[70:16] 
[70:16] principio  es  superfácil,  es  decir,  casi
[70:18] 
[70:18] que  igual  irme  me  podía  llevar  hasta  el
[70:20] 
[70:20] niño  a  trabajar  que  no  hace  nada.  Es
[70:22] 
[70:22] decir,  duerme  y  come  y  poco  más
[70:24] 
[70:24] porque  es  el  segundo.  El  era  el  primero.
[70:26] 
[70:26] Sí,  pero  igualmente,  ¿qué  te  da  más
[70:28] 
[70:28] trabajo?  ¿Un  niño  con  un  mes  o  un  niño
[70:31] 
[70:31] con  10  meses?
[70:32] 
[70:32] No,  no,  evidentemente  es  lo  que  te
[70:33] 
[70:33] decía,  cuando  a  la  que  ya  empieza  a
[70:34] 
[70:34] moverse  se  complica  todo.
[70:36] 
[70:36] A  partir  de  7  meses  yo  me  la  cogería  al
[70:38] 
[70:38] final.  Eh,  en  realidad
[70:39] 
[70:39] a  nosotros,  ah,  lo  digo  porque  al
[70:41] 
[70:41] principio  pasaba  lo  que  decía  Willy  y  la
[70:43] 
[70:43] niña  estaba  casi  siempre  eh  dormida  y  a
[70:46] 
[70:46] mí  no  me  costaba  m  cuidarla  mientras
[70:49] 
[70:49] esté  haciendo  algo.  Si  no  estoy
[70:50] 
[70:51] grabando,  si  estoy  grabando,  pues
[70:51] 
[70:52] lógicamente  no  puedo  depender  de  que  de
[70:53] 
[70:53] repente  se  ponga  a  llorar,  pero  para
[70:55] 
[70:55] hacer  emails,  para  y  demás  podía
[70:57] 
[70:57] cuidarla  y  lo  mismo  Alicia  y  di,  "Ah,
[70:59] 
[70:59] [ __ ]  qué  fácil  es  esto,  ¿no?  O  sea,
[71:01] 
[71:01] puedes  puedes  trabajar  mientras,  claro,
[71:03] 
[71:03] en  cuanto  ya  empiezan  a  cumplir  meses,  a
[71:06] 
[71:06] partir  de  los  6  meses  y  demás,  que  ya  se
[71:08] 
[71:08] mueven,  que  ya  ya  requieren  una  atención
[71:11] 
[71:11] constante  y  ya  no  es  tan  no  es  tan
[71:13] 
[71:13] sencillo.  ¿Vale?  El  caso  español,  que  lo
[71:15] 
[71:15] mencionaba  Gera,  es  muy  peculiar  porque
[71:18] 
[71:18] el  hombre  y  la  mujer  tienen  exactamente
[71:20] 
[71:20] la  misma  la  misma  baja  y  esto  es  una  una
[71:22] 
[71:22] medida  que  sí  que  es  eh  hay  que
[71:25] 
[71:25] reconocer  al  gobierno  de  del  PSOE  que  ya
[71:29] 
[71:29] viene  desde  antes  de  la  pandemia,  desde
[71:31] 
[71:31] 2019,  que  ha  ido  haciendo  avances  en
[71:33] 
[71:33] este  sentido  y  que  ha  equiparado  las  dos
[71:36] 
[71:36] eh  las  dos  bajas,  la  de  la  madre  y  la
[71:39] 
[71:39] del  padre.  y  las  he  equiparado  porque  de
[71:41] 
[71:41] esta  manera  entienden  que  no  se  va  a
[71:44] 
[71:44] producir  una  discriminación  a  la  hora  de
[71:46] 
[71:46] contratar  a  gente  porque  dices,  claro,
[71:49] 
[71:49] prefiero  contratar  a  hombres  que  a
[71:51] 
[71:51] mujeres  porque  los  hombres  no  se  me  van
[71:52] 
[71:52] a  ir  de  baja  tanto  tiempo  en  el  caso  de
[71:54] 
[71:54] que  tengan  hijos  y  las  mujeres  sí.  Y
[71:56] 
[71:56] entonces  dice,  pues  les  ponemos  el  mismo
[71:57] 
[71:57] permiso  a  todos  y  y  listo.
[72:00] 
[72:00] Muy  bien,  bien  pensado,
[72:00] 
[72:00] bien  jugado.  Vale.  Es  verdad  que  un
[72:02] 
[72:02] hombre  puede  tener
[72:04] 
[72:04] en  un  año  muchos  hijos.
[72:07] 
[72:07] Claro,  esa  esa  vuelta  de  tuerca  les
[72:10] 
[72:10] faltó.
[72:10] 
[72:10] Claro,  puedes  cquear  el  sistema  todo  lo
[72:12] 
[72:12] que  quieras.
[72:12] 
[72:12] [ __ ]  Willy,  ha  sido  has  ido  a  buscar
[72:14] 
[72:14] el  agujero,  ¿eh,  tío?
[72:18] 
[72:18] Luego  luego  que  me  dice,  "Cuidado  con
[72:20] 
[72:20] cómo  tratamos  el  tema  de  la  baja  por
[72:21] 
[72:21] maternidad  o  maternidad.  No,  no  se  nos
[72:24] 
[72:24] vaya  a  complicar."
[72:26] 
[72:26] Sí,  puedes  tener  varios  hijos  en  un
[72:29] 
[72:29] mismo  año.  Si  salen  gemelos,  no  te
[72:31] 
[72:31] duplican  el  permiso,  ¿vale?  Ojo,
[72:32] 
[72:32] deberían,  eh,
[72:34] 
[72:34] deberían,  eh,  porque  ojito,  tener
[72:36] 
[72:36] gemelos,
[72:37] 
[72:37] pero  bueno,  entonces  eh  somos  de  los
[72:39] 
[72:40] pocos  países  de  Europa,  eh,  si  no  el
[72:41] 
[72:41] único  que  tiene  esta  esta  equiparación.
[72:44] 
[72:44] E  bueno,  no  somos  de  los  pocos,  no  somos
[72:47] 
[72:47] el  único,  hay  más  países  que  lo  tienen.
[72:49] 
[72:49] Y  y  claro,  ¿qué  es  lo  que  ocurre  con
[72:51] 
[72:51] esto?  que  lo  que  se  observa  es  que  la
[72:54] 
[72:54] mayoría  de  hombres
[72:56] 
[72:56] se  cogen  solo  las  semanas  que  son
[72:58] 
[72:58] obligatorias,  las  seis  semanas,  y  dejan
[73:02] 
[73:02] las  otras  10  para  o  repartírselas
[73:05] 
[73:05] durante  el  año  o  ponerse  durante  más
[73:07] 
[73:07] tiempo  a  media  jornada  o  desecharlas
[73:09] 
[73:09] directamente  y  y  renunciar  a  ellas,  que
[73:12] 
[73:12] puedes  renunciar  a  ellas,
[73:13] 
[73:13] no  te  las  pagan  de  ir  a  trabajar,
[73:15] 
[73:15] no  te  las  pagan  si  renuncias  a  ellas,
[73:16] 
[73:16] por  así  decirlo,  como
[73:17] 
[73:17] bueno,  vas  a  trabajar,
[73:19] 
[73:19] entonces  te  pagan  tu  salario  normal  y  ya
[73:22] 
[73:22] está.  Entonces,
[73:24] 
[73:24] las  mujeres,  sin  embargo,  hm,  en  su
[73:27] 
[73:27] amplia  mayoría  toman  toda  la  baja  las
[73:30] 
[73:30] las  16  semanas.  Claro,  se  produce  se
[73:33] 
[73:33] produce  una  una  situación  muy  curiosa
[73:35] 
[73:35] que  imagino  que  vosotros  siendo  padres
[73:37] 
[73:37] eh  os  os  habrá  pasado,  que  es  que  esas
[73:40] 
[73:40] primeras  semanas  después  del  nacimiento,
[73:44] 
[73:44] verdaderamente
[73:45] 
[73:45] hay  muy  poca  ayuda  que  nosotros  podamos
[73:47] 
[73:47] podamos  dar.  Y  ya  si  la  mujer  le  está
[73:50] 
[73:50] dando  lactancia
[73:52] 
[73:52] es  prácticamente  nula  más  allá  de  la
[73:53] 
[73:53] ayuda  que  podamos  ofrecerle  a  ellas
[73:55] 
[73:55] justamente  de  eso  de  la  casa,  pero
[73:58] 
[73:58] pero  no  no  hay  no  hay  no  hay  más  que  que
[74:01] 
[74:01] tampoco  que  que  se  pueda  hacer.  O  sea,
[74:02] 
[74:02] quiero  decir  que  estás  tú  ahí,  dices,  "A
[74:04] 
[74:04] ver,  no  puedo  alimentarlo,  no  puedo,  o
[74:06] 
[74:06] sea,  como  no  sea  hacerte  la  comida  a  ti,
[74:08] 
[74:08] si  hay  lactancia  materna,  no  no  tienes
[74:10] 
[74:10] más  que  funciones  que  darle  todo  lo  que
[74:13] 
[74:13] necesite  tu  mujer  para  que  esté  lo  más
[74:14] 
[74:14] cómoda  posible.  Si  si  ya  sí  que  hay  yo
[74:16] 
[74:16] se  lo  decía  mujer  del  palo,  si  tuviese
[74:18] 
[74:18] biberones,  por  así  decirlo,  pues  no  me
[74:20] 
[74:20] importaría  echar  un  cable  en  esto,  ¿no?
[74:22] 
[74:22] Pero  fuera  de  eso,  ¿no?
[74:23] 
[74:23] Entonces,  claro,  aquí  la  cosa  es  que  a
[74:26] 
[74:26] pesar  de  que  hayan  equiparado  esto,
[74:28] 
[74:28] sigue  manifestándose  el  hecho  de  que
[74:31] 
[74:31] cuando  se  cuando  hay  nacimientos,  quien
[74:35] 
[74:35] sacrifica  mayoritariamente  su  carrera
[74:38] 
[74:38] profesional  o  por  lo  menos  la  pone  en
[74:39] 
[74:39] pausa  suele  ser  la  mujer  y  no  el  hombre.
[74:41] 
[74:41] independientemente  de  que  pongas  de  que
[74:43] 
[74:43] pongas  el  permiso  que  los  hombres
[74:45] 
[74:45] españoles  disfrutan  en  media  de  permisos
[74:46] 
[74:46] superiores  a  la  media  de  la  Unión
[74:48] 
[74:48] Europea,  ¿vale?  Simplemente  por  el  hecho
[74:50] 
[74:50] de  de  haber  hecho  esta  esta  equiparación
[74:52] 
[74:52] que  no  se  está  trasladando
[74:53] 
[74:54] necesariamente  en  una  en  un  mejor
[74:56] 
[74:56] cuidado
[74:57] 
[74:57] de  eh  de  los  niños,
[74:59] 
[74:59] ¿vale?
[75:01] 
[75:01] No,  no  se
[75:02] 
[75:02] dices  que  no  hay  mejor  cuidado  porque  el
[75:03] 
[75:03] hombre  no  toma  también  la  baja,
[75:05] 
[75:05] ¿no?  Porque  y  aunque  la  tome  porque  no
[75:08] 
[75:08] añade  mucho  más  a  a  o  sea,  no  es  que  el
[75:10] 
[75:10] niño  esté  esté  mal  cuidado  si  solo  está
[75:12] 
[75:12] la  madre.  Y  de  hecho,  es  más,  para  mí
[75:15] 
[75:15] después  de  haber  sido  después  de  haber
[75:17] 
[75:17] sido  padre  me  parece  que  4  meses  es  muy
[75:21] 
[75:21] poco  tiempo  para  que  la  madre  se
[75:22] 
[75:22] reincorpore,
[75:24] 
[75:24] sobre  todo  si  está  dando  lactancia
[75:25] 
[75:25] materna.  Y  sin  embargo,  eh  creo  que  el
[75:29] 
[75:29] hombre  no  necesita  tanto  tiempo  o  que  no
[75:32] 
[75:32] somos  tan  útiles,  o  sea,  que  dos  meses
[75:34] 
[75:34] nuestros  no  son  tan  útiles  como  dos
[75:35] 
[75:35] meses  para  la  madre.
[75:37] 
[75:37] Y  yo
[75:39] 
[75:39] abogaría  por  sistemas  donde  cada  núcleo
[75:41] 
[75:41] familiar  se  pueda  se  pueda  organizar.
[75:44] 
[75:44] Eso  estaría  superb  poder  decir,  "Oye,
[75:46] 
[75:46] mira,  de  los  cuatro  que  me  pertocan  a
[75:47] 
[75:47] mí,  mira,  me  voy  a  pillar  uno  para  estar
[75:49] 
[75:49] ese  primer  mes  en  lo  que  pillamos  las
[75:50] 
[75:50] riendas,  los  dos,  tres  píllatelos  tú."
[75:52] 
[75:52] Exacto.  Hacer  esas  cosas,  yo  creo  que
[75:53] 
[75:53] que  estarían  bien  también.  Eh,  es  otro
[75:55] 
[75:55] debate  el  hecho  de  de  oye,  las  empresas,
[75:59] 
[75:59] el  hecho  de  que  estén  soportando  el  esa
[76:02] 
[76:02] seguridad  social  sin  tener  el  empleado,
[76:05] 
[76:05] claro  que  que  yo  lo  entiendo  y  que  esto
[76:08] 
[76:08] alguien  lo  tiene  que  pagar,  ¿no?  Pero
[76:09] 
[76:09] claro,  en  el  en  el  ecosistema  español,
[76:13] 
[76:13] que  las  empresas  son  mayoritariamente
[76:14] 
[76:15] pymes  y  son  pequeñas  empresas,  no  tienen
[76:17] 
[76:17] el  músculo  ni  la  estructura  como  para
[76:19] 
[76:19] poder  aguantar  eso  de  una  manera
[76:20] 
[76:20] sostenida.  que  que  yo  he  tenido  muchas
[76:23] 
[76:23] bajas  de  paternidad,  sobre  todo  en  eh  en
[76:27] 
[76:27] Team  eso,  en  el  equipo  de  esports.  Y
[76:29] 
[76:29] claro,  es  que  pierdes  pierdes  empleados
[76:31] 
[76:31] durante  mucho  tiempo,  que  es  cierto  que
[76:33] 
[76:33] no  que  no  pagas  eh  no  pagas  la  nómina,
[76:35] 
[76:35] pero  alguien  tiene  que  hacer  ese
[76:36] 
[76:36] trabajo,  entonces  tienes  que  buscar
[76:38] 
[76:38] alguna  otra  manera  de  hacerlo.  Sigues
[76:39] 
[76:39] cotizando  a  la  seguridad  social,  por
[76:40] 
[76:40] supuesto,  y  cuando  llegan  esas  personas
[76:43] 
[76:43] en  cur  meses  han  pasado  muchas  cosas.
[76:44] 
[76:45] Entonces  llegas  un  poco  como  desnortado
[76:47] 
[76:47] de  de,  [ __ ]  por  dónde  íbamos  y  tal.  Y
[76:49] 
[76:49] es  como,  [ __ ]  nos  habíamos  olvidado  de
[76:50] 
[76:50] ti,  tío,  ¿eh?  Eh,  pues  mira,  estamos
[76:52] 
[76:52] ahora  mismo  con  esto.  En  cuanto  llegue
[76:53] 
[76:53] el  siguiente  proyecto  te  met,  o  sea,  no
[76:55] 
[76:55] es  tan  fácil  como  que  de  repente  pues
[76:56] 
[76:56] venga,  pumba,  te  reenganchas  y  y  ya
[76:58] 
[76:58] está,  ¿no?  Que  que  trastoca  mucho
[76:59] 
[76:59] empresarialmente,  pero  creo  que  sí  que
[77:01] 
[77:01] es  un  esfuerzo  que  que  hay  que  hacer  a
[77:02] 
[77:02] la  hora  de  pues  bueno,  como  sociedad,
[77:04] 
[77:04] ¿no?,  de  intentar  aumentar  la  natalidad,
[77:06] 
[77:06] pero  bueno,  del  hecho  de  quién  debe
[77:08] 
[77:08] pagarlo  y  y  tal,  eso  es  otro  debate.
[77:10] 
[77:11] Pero  bueno,  pues  este  es  el  permiso  por
[77:12] 
[77:12] nacimiento  que  hay  en  España.  ¿Qué  es  lo
[77:14] 
[77:14] que  pedía  la  Unión  Europea?  que  tiene
[77:15] 
[77:15] que  haber  un  permiso  mínimo  de  14
[77:18] 
[77:18] semanas  retribuidas  por  nacimiento,  que
[77:20] 
[77:20] dices,  "Perfecto,  España  cumplía
[77:23] 
[77:23] más  luego  8  semanas
[77:25] 
[77:25] de  permiso  retribuido,
[77:27] 
[77:27] distribuido  a  lo  largo  del  del  año  de
[77:30] 
[77:30] del  primer  nacimiento.  Entonces,  claro,
[77:32] 
[77:32] 14  +  8  sumaría  22  retribuido.  España
[77:37] 
[77:37] tiene  ese  permiso  de  8  semanas  de
[77:39] 
[77:39] permiso  parental
[77:41] 
[77:41] después  del  permiso  por  nacimiento  de
[77:42] 
[77:42] las  16  semanas."  Y  la  respuesta  es  que
[77:44] 
[77:44] no.  Vale,  tiene  el  permiso,  tú  te  lo
[77:46] 
[77:46] puedes  pedir,  pero  no  es  retribuido,
[77:48] 
[77:48] ¿vale?
[77:49] 
[77:49] Es  decir,  si  te  lo  pides,  perfecto,  no
[77:51] 
[77:51] cobras,  pero  la  empresa  está  obligada  a
[77:53] 
[77:53] que  cuando  pasen  las  8  semanas  tú
[77:55] 
[77:55] vuelves  a  tu  posición  y  y  desde  el  día
[77:57] 
[77:57] uno  estás  readmitido,  pero  no  tenía  eso.
[78:00] 
[78:00] Entonces,  estábamos  en  default  de  las  la
[78:02] 
[78:02] normativa  europea.  Entonces,  ¿qué  qué
[78:05] 
[78:05] han  qué  han  hecho  ahora  mismo  en  España?
[78:08] 
[78:08] Perdona,  entonces  por  esto  los  hombres
[78:09] 
[78:09] se  lo  cogen  de  media  menos  porque  no
[78:11] 
[78:11] estaba  retribuido,  ¿o  no?  No,  no,  las  16
[78:13] 
[78:13] semanas  están  retribuidas.
[78:14] 
[78:14] Ah,  vale.  Las  ocho,  este,  estes  ocho  no
[78:16] 
[78:16] se  las  coge,  no  se  las  coge  de  hombres
[78:18] 
[78:18] casi  casi  nadie.
[78:19] 
[78:19] Claro,
[78:20] 
[78:20] de  hombres  casi  nadie.
[78:21] 
[78:21] En  eh  mujeres  sí  que  hay  hay  mujeres  que
[78:23] 
[78:23] se  los  cogen  porque  dicen,  "Bueno,  pues
[78:25] 
[78:25] son  8  semanas  que  les  sumo  aquí  estos
[78:26] 
[78:26] dos  meses,  ya  estoy  en  en  6  meses  y  es
[78:29] 
[78:29] algo  con  lo  que  contabas  y  luego  ya  pues
[78:30] 
[78:30] a  los  6  meses  pues  a  lo  mejor  ya  puedes
[78:32] 
[78:32] empezar  a  jugar  con  guarderías  y  demás  o
[78:34] 
[78:34] puedes  ampliarlo.  Existen  también  otros
[78:35] 
[78:35] mecanismos  que  es  reducción  de  jornada
[78:37] 
[78:37] por  cuidado  de  hijos,  que  puedes  exigir
[78:38] 
[78:38] que  la  empresa,  si  tú  trabajas  8  horas,
[78:41] 
[78:41] dices,  oye,  a  partir  de  ahora  quiero
[78:42] 
[78:42] trabajar  5  horas."  Entonces,  me  haces  la
[78:44] 
[78:44] proporción  del  salario
[78:45] 
[78:45] y  están  obligadas
[78:46] 
[78:46] y  están  las  empresas  no  solo  están
[78:47] 
[78:47] obligadas,  y  esto  es  una  cosa  que  poca
[78:49] 
[78:49] gente  sabe,  jurídicamente  la  protección
[78:52] 
[78:52] de  una  persona  que  esté  con  reducción  de
[78:54] 
[78:54] jornada  por  cuidado  de  hijos  es  igual
[78:57] 
[78:57] que  la  de  una  mujer  embarazada,  es
[78:58] 
[78:58] decir,  no  se  les  puede  despedir,  a  no
[79:01] 
[79:01] ser  que  la  líes  pardísima.  O  sea,
[79:03] 
[79:03] prácticamente  tienes  que  prender  fuego  y
[79:04] 
[79:04] y  matar  a  personas  en  el  centro  de
[79:05] 
[79:05] trabajo  para  que  se  te  pueda  se  te  pueda
[79:07] 
[79:07] despedir.
[79:08] 
[79:08] Despedir  una  embarazada  es  imposible  en
[79:09] 
[79:09] España  prácticamente.  O  sea,  ningún
[79:12] 
[79:12] despacho  te  te  lo  te  lo  va  a  llevar  el
[79:15] 
[79:15] ese  tramitar  ese  despido  porque  porque
[79:17] 
[79:17] va  a  ser  nulo.  Y  aunque  el  empresario  no
[79:20] 
[79:20] sepa  que  la  mujer  está  embarazada  y
[79:22] 
[79:22] aunque  la  mujer  no  sepa  que  estaba
[79:24] 
[79:24] embarazada,
[79:25] 
[79:25] esto  hay  sentencias  en  los  que  en  los
[79:27] 
[79:27] que  se  ha  reconocido  que  hay  que
[79:28] 
[79:28] readmitir  a  la  a  la  mujer  y  que  hay  que
[79:30] 
[79:30] pagarle  todos  los  salarios  de
[79:31] 
[79:31] tramitación,  que  son  los  salarios  que
[79:33] 
[79:33] debería  haber  cobrado  durante  el  tiempo
[79:34] 
[79:34] que  ha  durado  el  proceso,  aunque  no  haya
[79:35] 
[79:35] trabajado  efectivamente,
[79:36] 
[79:36] que  puede  ser  un  proceso  largo.
[79:38] 
[79:38] Los  los  de  los  social  son  son  más
[79:40] 
[79:40] cortos,  pero  pero  sí  puedes  ir  varios
[79:42] 
[79:42] meses,  que  al  final  tienes  que  pagar
[79:44] 
[79:44] todo  eso  más  la  seguridad  social  y
[79:45] 
[79:45] demás.  Bueno,  cuando  estás  en  reduciendo
[79:46] 
[79:47] jornada  por  cuidado  de  hijos,  tienes  esa
[79:48] 
[79:48] protección  también,  eh,  que  ya  digo  que
[79:49] 
[79:49] los  trabajadores  muchas  veces  no  conocen
[79:51] 
[79:51] todos  los  derechos  que  que  tienen  y  que
[79:53] 
[79:53] y  que  no  está  mal  tampoco  que  que  lo
[79:54] 
[79:54] sepan  que  son  las  cartas  con  las  que  con
[79:56] 
[79:56] las  que  juega  todo  el  mundo.  Bueno,
[79:57] 
[79:57] es  verdad  que  tiene  sentido  que  para  la
[79:58] 
[79:58] hora  del  cuidado  que  muchas  veces  haces
[80:00] 
[80:00] números  y  dices,  "Es  que  tengo  que
[80:02] 
[80:02] pagar."  Tienes  cu  5  meses,  no  tienes  a
[80:04] 
[80:04] nadie,  abuelos  o  familiares  que  estén
[80:06] 
[80:06] cerca.  Si  no  tienes  a  nadie  con  quien
[80:08] 
[80:08] dejar  a  tu  hijo,  igual  haces  los  números
[80:09] 
[80:09] y  dices,  "Vale,  gano  un  poquito  menos,
[80:11] 
[80:11] pero  me  aseguro  de  cuidarlo  yo  en  vez  de
[80:13] 
[80:13] llevarlo  a  una  guardería  o  de  llevarlo
[80:15] 
[80:15] alguien  que  me  esté  cuidando  al  niño  las
[80:16] 
[80:16] horas  que  estoy  trabajando."  Es  decir,
[80:18] 
[80:18] que  que  entiendo  perfectamente  que
[80:19] 
[80:19] muchas  veces  haces  números
[80:21] 
[80:21] y  sale  muy  a  cuenta  que  esto  ocurra
[80:23] 
[80:23] y  no  y  está  y  está  bien,  eh,  que  que
[80:25] 
[80:25] exista  esta  flexibilidad.  O  sea,
[80:26] 
[80:26] nosotros,  por  ejemplo,  Alice  y  yo
[80:28] 
[80:28] llevamos  a  la  niña  a  la  guardería  ahora,
[80:30] 
[80:30] tiene  menos  de  2  años  y  la  llevamos  em
[80:34] 
[80:34] hasta  la  hora  de  comer  y  a  la  hora  de
[80:35] 
[80:35] comer  la  queremos  que  venga  para  que
[80:37] 
[80:37] coma  en  casa.
[80:38] 
[80:38] Entonces,  estos  son  decisiones  que  cada
[80:41] 
[80:41] uno  que  cada  uno  puede  hacer  y  y  sí  que
[80:44] 
[80:44] hay  diferencia  en  la  no  sé  de  cuánto  es,
[80:45] 
[80:45] pero  sé  que  hay  diferencia  en  el  precio
[80:46] 
[80:46] en  la  en  la  guardería  que  te  cobran  más
[80:48] 
[80:48] el  comedor,  te  cobran  más  las  horas  y
[80:49] 
[80:49] demás.  te  puede  interesar  económicamente
[80:51] 
[80:51] o  a  lo  mejor  no  económicamente,  sino  que
[80:53] 
[80:53] dices,  "Oye,  mira,  que  es  que  a  mí
[80:54] 
[80:54] echado  cuentas  y  familiarmente  me  sale  a
[80:56] 
[80:56] cuenta  trabajar  h  4  horas,  5  horas
[80:58] 
[80:58] durante  la  mañana  y  luego  por  la  tarde
[81:00] 
[81:00] pues  tener  más  tiempo  para  estar  con  con
[81:03] 
[81:03] los  peques."
[81:03] 
[81:03] Sobre  todo  es  que  te  lo  puedas  permitir,
[81:04] 
[81:04] o  sea,  si  te  lo  puedes  permitir  para
[81:05] 
[81:06] nosotros  fue  una  decisión  también.  ¿Qué
[81:07] 
[81:07] qué  hacemos?  O  sea,  ¿va  a  estar  todo  el
[81:09] 
[81:09] día  el  niño  en  la  guardería  y  no  lo  vas
[81:10] 
[81:10] a  ver  más  que  para  desayunar  y  para
[81:12] 
[81:12] cenar?  ¿O  puedes  permitírtelo  aunque
[81:13] 
[81:13] vayas  un  poquito  más  apretado  el  hacer
[81:16] 
[81:16] media  jornada?  que  mi  mujer  haga
[81:18] 
[81:18] jornada,  que  es  lo  que  está  haciendo,  y
[81:19] 
[81:19] poder  disfrutar  también  más  de  él,  ¿no?
[81:22] 
[81:22] Eh,  para  nosotros  fue  una  decisión.  Al
[81:23] 
[81:23] final,  pues  lo  económico  pues  va  y
[81:26] 
[81:26] viene,  pero  esto  para  mí  es  mucho  más
[81:27] 
[81:27] importante.  El  primer  año  o  el  segundo
[81:29] 
[81:29] año  de  vida  de  tu  hijo,  pues  lo  máximo
[81:31] 
[81:31] que  puedas  estar  con  él,  yo  creo  que  es
[81:33] 
[81:33] es  algo  que  que  vamos  que  compensa,  que
[81:34] 
[81:34] pagarías.  Yo  lo  decía,  al  final  estamos
[81:36] 
[81:36] comprando  tiempo  con  él.
[81:38] 
[81:38] Esto  es  un  permiso  además  el  de
[81:40] 
[81:40] reducción  de  jornada  por  cuidado  de
[81:41] 
[81:41] hijos  que  no  ha  cambiado  ahora  con  esta
[81:42] 
[81:42] última  reforma.  Eh,  lo  estoy  contando
[81:43] 
[81:43] por  contar,  pero  también  se  lo  pueden
[81:44] 
[81:44] pedir  los  padres,  eh,
[81:46] 
[81:46] o  sea,  que  esto  es  echar  cuentas  y  hay
[81:48] 
[81:48] otros  países  que  tienen  sistemas  en  los
[81:50] 
[81:50] que  te  puedes  pedir  una  una  excedencia
[81:52] 
[81:52] durante  cuánto  tiempo  cobrando  el  60%
[81:55] 
[81:55] 70%  del  salario  y  demás  y  que  en  Suecia,
[81:57] 
[81:57] por  ejemplo,  mayoritariamente  se  lo
[81:58] 
[81:58] cogen  los  hombres.
[82:00] 
[82:00] Entonces,  para  mientras  los  niños  está
[82:02] 
[82:02] están  creciendo,  pero  bueno,
[82:04] 
[82:04] teníamos
[82:06] 
[82:06] que  Europa  nos  exige  14  semanas  de
[82:09] 
[82:09] permiso  por  nacimiento  retribuidos  y  8
[82:11] 
[82:11] semanas  de  permiso  de  paternidad  a  lo
[82:13] 
[82:13] largo  de  todo  el  año  siguiente
[82:15] 
[82:15] retribuidos  también.  Y  en  España  lo  que
[82:18] 
[82:18] teníamos  son  16  semanas  de  permiso  de  de
[82:22] 
[82:22] nacimiento  y  luego  existían  ya  las  8
[82:26] 
[82:26] semanas  de  permiso,
[82:29] 
[82:29] pero  no  eran  retribuidas.  Si  querías  te
[82:31] 
[82:31] las  podías  pillar  y  no  te  podía  echar  la
[82:33] 
[82:33] empresa,  pero  no  eran  retribuidos.
[82:34] 
[82:34] Entonces,  lo  que  ha  hecho  el  gobierno
[82:35] 
[82:35] ahora  ha  sido,  vale,  las  las  semanas  por
[82:38] 
[82:38] nacimiento  aumentan  en  uno,
[82:40] 
[82:40] con  lo  cual  de  16  pasa  17.  Esto
[82:44] 
[82:44] solo  afecta  a  los  niños  que  nazcan  desde
[82:47] 
[82:47] que  se  apruebe  la  ley.
[82:49] 
[82:49] Vale.
[82:49] 
[82:50] Vale.
[82:51] 
[82:51] Pero  luego  de  ese  permiso  de  las  8
[82:53] 
[82:53] semanas  por  paternidad,  dos  semanas  son
[82:56] 
[82:56] retribuidas.
[82:57] 
[82:57] Ah,  mira  qué  bien.
[82:58] 
[82:58] Y  esto  aplica  retroactivamente  a  los
[83:01] 
[83:01] niños  que  hayan  nacido  antes  del  año
[83:05] 
[83:05] pasado,  es  decir,  antes  del  1  de  agosto
[83:08] 
[83:08] de  eh  2024.  Es  decir,  a  mi  hija  no  la
[83:12] 
[83:12] aplicaría  porque  nació  en  marzo,
[83:15] 
[83:15] la  mía  en  julio.
[83:15] 
[83:15] La  tuya  en  julio  tampoco.  Te  quedas
[83:17] 
[83:17] fuera  por  por  este.  Si  no  tendrías
[83:18] 
[83:18] derecho  como  como  empleado  a  estar  dos
[83:21] 
[83:21] semanas  pedírtelas  de  permiso  y  y  no  y
[83:24] 
[83:24] no  y  que  te  las  paguen.  Exactamente
[83:25] 
[83:26] igual,  pero  no  tener  que  trabajarlas.
[83:28] 
[83:28] O  sea,  que  podría  esto  lo  puede  la  gente
[83:30] 
[83:30] le  viene  bien,  es  decir,  saber  esto  y
[83:32] 
[83:32] ¿cómo  lo  pides  esto?  Es  decir,  que
[83:33] 
[83:33] dices,  "Me  voy  de  vacaciones,
[83:34] 
[83:34] págamelas."  No,  no,  eso  permiso.  Pero
[83:36] 
[83:36] igual  que  tú  también  en  la  empresa,  en
[83:37] 
[83:37] la  empresa,  en  la  empresa  hablas,  hablas
[83:39] 
[83:39] también
[83:39] 
[83:39] hablas  con  una  persona  de  recursos
[83:41] 
[83:41] humanos  de  tu  empresa,  supongo.  Escuchas
[83:43] 
[83:43] esto  y  dices,  "Vale,  tengo  que  pedir  el
[83:44] 
[83:44] permiso  y  me  puedo  ir  dos  semanas  más
[83:45] 
[83:46] retribuidas."
[83:47] 
[83:47] Sí,
[83:47] 
[83:47] vale.
[83:48] 
[83:48] O  sea,  al  final  al  final  esto  que  parece
[83:50] 
[83:50] que  es  como  hay  un  tir  floja  y  demás  es
[83:52] 
[83:52] la  ley  y  normalmente  cuando  estás  en  una
[83:54] 
[83:54] empresa
[83:54] 
[83:54] periódico  hermano.
[83:55] 
[83:55] Sí,  sí.  O  sea,  visto  esto
[83:57] 
[83:57] de  mi  mi  mi  voy  a  tener  voy  a  tener  un
[84:00] 
[84:00] hijo,  voy  a  ser  padre.  Entonces,  ya  vas
[84:01] 
[84:01] avisando  la  empresa  de  previsiblemente
[84:03] 
[84:03] van  a  hacer  por  aquí,  con  lo  cual  me  iré
[84:05] 
[84:05] me  iré  de  baja  de  de  paternidad.  En  la
[84:07] 
[84:07] empresa  sueles  trabajar  por  adelantado
[84:09] 
[84:09] con  ello  y  decir,  "Vamos  a  hacer  la
[84:10] 
[84:10] transición  para  pasarle  tus  temas  a
[84:12] 
[84:12] alguien  y  y  luego  pues  eh  te  coordinas,
[84:14] 
[84:14] te  dices,  oye,  ¿te  vas  a  [ __ ]  luego  las
[84:15] 
[84:15] 16  semanas?  ¿Te  vas  a  [ __ ]  solo  unas
[84:17] 
[84:17] pocas?"  Entonces,  en  España  lo  que  han
[84:18] 
[84:18] hecho  es  aumentan  de  16  a  17,  una
[84:21] 
[84:21] semanita  más.  Luego  meten  2  semanas  más
[84:23] 
[84:23] de  de  permiso  retribuido,  con  lo  cual  ya
[84:25] 
[84:25] estamos  en  19  semanas  de  las  22  que
[84:29] 
[84:29] exige  en  teoría  Europa.  España  está
[84:33] 
[84:33] metiendo  adicionalmente  dos  semanas  más
[84:36] 
[84:36] que  es  el  permiso  por  lactancia  que
[84:37] 
[84:37] también  existe.  Existe  un  permiso  por
[84:40] 
[84:40] lactancia  que  también  se  ha  extendido  a
[84:42] 
[84:42] los  hombres,  o  sea,  es  para  las  madres  y
[84:44] 
[84:44] para  y  para  los  hombres  y  que  se  puede
[84:47] 
[84:47] pillar  fraccionado  durante  unos  minutos
[84:50] 
[84:50] durante  todos  los  días  laborables,
[84:52] 
[84:52] durante  x  meses,  o  lo  puedes  juntar  todo
[84:54] 
[84:54] y  te  da  hace  dos  semanas,  que  es  lo  que
[84:56] 
[84:56] suele  hacer  la  gente  y  entonces  se  pide
[84:57] 
[84:57] dos  semanas  más
[84:59] 
[84:59] y  con  eso  llegaríamos  a  21  21  semanas,
[85:01] 
[85:01] que  todavía  tampoco  cumplimos,  pero  pero
[85:03] 
[85:03] con  esto  más  o  menos  estaríamos
[85:05] 
[85:05] estaríamos  más  cerca.  Esto  de  que  lo
[85:06] 
[85:06] puedas  apiñar  rompe  un  poquito  el  tema
[85:08] 
[85:08] de  la  lactancia,  ¿no?  O  sea,  si  la
[85:10] 
[85:10] gracia  del  esto  es  como  ir  a  darle  la
[85:12] 
[85:12] lactancia,  que  lo  apiñes  en  dos  semanas,
[85:14] 
[85:14] no  está  solucionando  nada,  ¿no?
[85:15] 
[85:15] Y  hay  y  hay  gente,  además,  hay  empresas
[85:17] 
[85:17] que  que  creo  que  pueden  h  no  permitir
[85:21] 
[85:21] que  se  que  se  acumule,  ¿eh?  Ah,  vale.
[85:23] 
[85:23] O  sea,  porque  claro,  yo  me  imagino  que
[85:25] 
[85:25] para  para  mí  como  empresa,  que  a  lo
[85:26] 
[85:26] mejor  tengo  tres  trabajadores,  pues  sí,
[85:29] 
[85:29] júntalo  todo  y  y  ya  y  así  puedo
[85:31] 
[85:31] organizarme,  ¿no?  Cuento  contigo  durante
[85:33] 
[85:33] dos  semanas  y  pero  luego  ya  nos  podemos
[85:35] 
[85:35] organizar  como  de  costumbre.  Si  tú
[85:37] 
[85:37] tienes  un  centro  de  trabajo  como,  qué  sé
[85:38] 
[85:38] yo,  telefónica,  que  que  tienes  miles  de
[85:41] 
[85:41] de  personas  en  el  mismo  edificio,  seguro
[85:42] 
[85:42] que  tienes  office,  cafeterías,  salas  de
[85:44] 
[85:44] lactancia,  etcétera,  y  estás  más
[85:46] 
[85:46] preparado  para  realizar  pausas  de  media
[85:49] 
[85:49] hora,  de  de  una  hora  cada  cierto  tiempo
[85:51] 
[85:51] durante  tu  jornada  laboral  sin
[85:53] 
[85:53] interrumpir  ningún  flujo  de  trabajo.
[85:55] 
[85:55] Claro,  pero  no  es  no  es  el  estándar,  o
[85:56] 
[85:56] sea,  ya  lo  has  dicho  antes,  el  modelo
[85:57] 
[85:57] básico  es  el  son  las  pymes,  ¿no?  Que  que
[85:59] 
[85:59] es  a  la  que  más  más  le  afecta  una  medida
[86:01] 
[86:01] así.
[86:02] 
[86:02] Pero,  ¿cómo  cómo?  A  ver,  no  me  he
[86:03] 
[86:03] enterado.  Tú  dices,  por  ejemplo,  que  en
[86:05] 
[86:05] Telefónica  hay  salas  de  lactancia.
[86:07] 
[86:07] No,  no,  no  lo  sé,  pero  me  imagino  que
[86:08] 
[86:08] sí.  En  algunas  sí,  ¿no?  Vale,  vale.  Son
[86:12] 
[86:12] imagínate  unas  oficinas  muy  grandes
[86:13] 
[86:13] donde  les  puedas  dar  esta  ventaja  de  de
[86:15] 
[86:15] poder  hacer  esto.
[86:17] 
[86:17] Vale.  Vale.
[86:17] 
[86:17] Así  de  sencillo.  Y  junto  con  esta
[86:19] 
[86:19] medida,  Yolanda  Díaz,  la  vicepresidenta
[86:21] 
[86:21] de  trabajo,  ha  anunciado  otra  por  la  que
[86:24] 
[86:24] yo  inicialmente  le  he  leído  que  le  le
[86:26] 
[86:26] daban  muchísima  cera  en  Twitter,  como
[86:29] 
[86:29] que  nos  dejaba  en  peor  situación,  pero
[86:33] 
[86:33] si  lees  bien  la  letra  pequeña  creo  que
[86:35] 
[86:35] nos  deja  en  mejor  situación  que  antes.  Y
[86:37] 
[86:37] es  familias  monoparentales,  bien  sea
[86:40] 
[86:40] hombre  o  mujer.  Eh,  lo  lógico  es  que  si
[86:43] 
[86:43] vas  a  tener  que  criar  al  hijo  solo  o
[86:46] 
[86:46] sola,  tengas  más  permiso.
[86:49] 
[86:49] Creo  que  es  es  razonable  hasta  ahí.
[86:51] 
[86:52] Entonces,  claro,  si  eh  digamos  que  es
[86:54] 
[86:54] una  madre  soltera  que  va  que  va  a  criar
[86:57] 
[86:57] al  niño,  que  es  el  caso  más  habitual,
[86:59] 
[86:59] claro,  si  solo  tienes  16  semanas
[87:01] 
[87:01] retribuidas,
[87:02] 
[87:02] estás  estás
[87:03] 
[87:03] estás  bastante  es  bastante  complicado,
[87:06] 
[87:06] ¿sabes?  Ya,  ya  el  tema  ya  y  quitando  las
[87:08] 
[87:08] primeras  seis  semanas  que  no  tienes  a
[87:09] 
[87:09] nadie  que  te  ayude  en  casa,  imagino  que
[87:10] 
[87:10] la  familia  y  demás,  pero  pero  que  se  te
[87:12] 
[87:12] se  te  complica  el  tema  muy  rápido.
[87:14] 
[87:14] Entonces,  eh  Yolanda  Díaz  ha  anunciado
[87:17] 
[87:17] que  como  parte  de  este  decreto  van  a
[87:18] 
[87:18] subirlo  a  32  semanas  para  familias
[87:21] 
[87:21] monoparentales,  ¿vale?  Que  dices,
[87:23] 
[87:23] "Bueno,  está  bien."  ¿Qué  es  lo  que
[87:24] 
[87:25] ocurre?  que  hay  sentencias  previas  y
[87:28] 
[87:28] alguna  jurisprudencia  que  ya  reconocían
[87:30] 
[87:30] a  esas  madres  solteras  la  posibilidad  de
[87:34] 
[87:34] tener  16  semanas  suyas  más  las  16
[87:38] 
[87:38] semanas  del  otro  progenitor  dárselas
[87:41] 
[87:41] íntegramente  a  a  la  persona  que  va  a
[87:43] 
[87:43] llevar  la  crianza  de  de  ese  niño.  Con  lo
[87:45] 
[87:45] cual  16  y  16  suman  32.  Entonces  dices,
[87:49] 
[87:50] "No  nos  estás  dando  nada.  Es  es  es  algo
[87:52] 
[87:52] que  que  ya  se  tenía."  Claro,  ahora  ya  no
[87:54] 
[87:54] son  16  semanas,  ahora  lo  han  subido  a  17
[87:56] 
[87:56] semanas,  con  lo  cual  eh  serían  34  si
[87:59] 
[87:59] seguimos  ese  mismo  razonamiento,  pero  tú
[88:00] 
[88:00] me  estás  diciendo  por  ley  que  van  a  ser
[88:01] 
[88:01] 32.  ¿Me  estás  perjudicando  entonces
[88:03] 
[88:03] ahora?  Y  la  respuesta  es  que  no,  porque
[88:06] 
[88:06] si  te  pones  a  rebuscar,  aunque  sí  que  es
[88:08] 
[88:08] cierto  que  hay  alguna  sentencia  que  sí
[88:10] 
[88:10] que  ha  dicho  que  se  le  suman  16  y  16,  la
[88:13] 
[88:13] mayoría  de  sentencias  suman  16  +  10,  es
[88:19] 
[88:19] decir,  suman
[88:20] 
[88:21] única  únicamente  suman  24  si  no  26,  si
[88:25] 
[88:25] no  voy  mal,  no  32.  Y  la  diferencia  viene
[88:29] 
[88:29] porque  las  sentencias  lo  que  dicen  es
[88:30] 
[88:30] dice,  "Vale,  sí,  sí,  son  16  semanas,
[88:33] 
[88:33] pero  de  esas  16  semanas  que  tú  estás  de
[88:35] 
[88:35] baja  como  madre,  el  padre  tiene  que
[88:38] 
[88:38] pillarse  seis  semanas  sí  o  sí  justamente
[88:40] 
[88:40] después  que  coinciden  con  la  tuya,  con
[88:42] 
[88:42] lo  cual  solo  te  podría  asistir  en  10
[88:44] 
[88:44] semanas  más  que  le  quedan  después.  Con
[88:46] 
[88:46] lo  cual  16  más  las  10  semanas  que  le
[88:48] 
[88:48] quedan  al  padre  serían  26.  Entonces  sí
[88:51] 
[88:51] que  le  está  dando  un  extra  de  semanas  a
[88:55] 
[88:55] la  madre.  No  sé  si  se  me  está
[88:56] 
[88:56] entendiendo  o  no  se  está  entendiendo.
[88:57] 
[88:57] Sí,  sí,  si  se  te  está  entendiendo.
[88:57] 
[88:58] Seguro  que  se  podría  hacer  incluso  un
[89:00] 
[89:00] grafiquito  para  para  ayudar  la  vida  la
[89:01] 
[89:01] ayuda  visual  porque  ahora  mismo  estoy
[89:03] 
[89:03] viendo  el  meme  ese  de  los  números,
[89:05] 
[89:05] ¿sabes?  Pero  sí,  sí,  sí.  Entonces,  al
[89:08] 
[89:08] final  eh  están  haciendo  como  un  un
[89:11] 
[89:11] Miligal  y  Matías.  Aquí  sí  que  es  buena
[89:13] 
[89:13] ayuda,  yo  creo  que,  o  sea,  es  de
[89:15] 
[89:15] heroínas  o  héroes  el  criar  a  un  a  un
[89:18] 
[89:18] niño  solo  y  algunas  incluso  más  de  uno,
[89:21] 
[89:21] con  lo  cual  eh  eso  bien.  Y  y  nada,  la
[89:27] 
[89:27] parte  más  más  reseñable  de  esta  de  este
[89:30] 
[89:30] cambio  legislativo,  sobre  todo  mirar  la
[89:32] 
[89:32] parte  de  la  retroactividad,  de  cuándo  ha
[89:33] 
[89:34] nacido  el  niño,  qué  parte  de  estos
[89:35] 
[89:35] nuevos  permisos  me  puedo  pillar  y  qué
[89:37] 
[89:37] partes  no  me  puedo  pillar,  que  es  un
[89:39] 
[89:39] poco  lo  más  reseñable  y  no  sé  si  ha
[89:40] 
[89:41] quedado  si  ha  quedado  más  o  menos  claro.
[89:43] 
[89:43] Eso  me  parece  brutal,  sobre  todo  la
[89:44] 
[89:44] gente  que  ha  tenido  un  hijo  hace  poco,
[89:46] 
[89:46] el  decir,  "Oye,  pues  mira,  estaba  viendo
[89:47] 
[89:47] este  cambio  de  ley,  [ __ ]  imagínate  que
[89:49] 
[89:49] lo  has  tenido  hace  un  mes  y  de  repente
[89:51] 
[89:51] hay  el  cambio  de  ley  este  que  no  te  ha
[89:52] 
[89:52] pillado  por  un  mes,  [ __ ]  sería  como,
[89:54] 
[89:54] [ __ ]  ya  ya  os
[89:55] 
[89:55] a  ver,  te  pillan  las  otras  dos  semanas  y
[89:57] 
[89:57] demás,  pero  bueno,  lo  dependiendo  de  lo
[89:59] 
[89:59] grande  que  sea  la  empresa  en  la  que
[90:00] 
[90:00] trabajéis,  esto  es  un  tema  a  hablar  con
[90:03] 
[90:03] recursos  humanos,  porque  el  cambio
[90:05] 
[90:05] legislativo  es  inminente  y  es  justamente
[90:07] 
[90:07] porque  no  España  estaba  incumpliendo  con
[90:09] 
[90:09] con  la  directiva.  La  sanción  que  nos  han
[90:11] 
[90:11] puesto  son  6  millones,  que  no  es
[90:13] 
[90:13] muchísimo  y  creo  que  luego  va  subiendo
[90:14] 
[90:14] cada  día,  pero  no  sé  si  en  10000  €  o
[90:17] 
[90:17] 20.000  €  que  a  ver  que  que  está  mal
[90:18] 
[90:18] porque  es  una  cosa  que  pagamos  todos  y
[90:20] 
[90:20] tenían  desde  2019  para  sacar  esta
[90:23] 
[90:23] normativa,  con  lo  cual  eh,  hombre,  anda
[90:26] 
[90:26] que  no  hemos  hablado  de  tonterías
[90:27] 
[90:28] políticas  en  en  España  cuando  esto  es  es
[90:30] 
[90:30] un  cambio  que  viene  que  viene  pedido  de
[90:32] 
[90:32] Europa  y  que  está  buscando  dar  una  una
[90:35] 
[90:35] mayor  uniformidad.  Y  luego  para  debate
[90:37] 
[90:37] está  la  parte  de  si  debería  ser
[90:39] 
[90:39] equiparable  o  no  la  los  permisos  a  la
[90:42] 
[90:42] madre  y  el  padre  a  mí  me  gusta  la  parte
[90:44] 
[90:44] de  que  ya  no  puedas  discriminar  porque
[90:47] 
[90:47] sabes  que  los  dos  van  a  tener  la  el
[90:49] 
[90:49] mismo  periodo  de  baja  en  teoría.  Sí,  sí.
[90:52] 
[90:52] No,  pero  es  que  después  de  haber  sido
[90:54] 
[90:55] padre  es  que  ves  que  aunque  la  teoría
[90:57] 
[90:57] sea  esa  es  que  la  realidad  luego  se
[90:59] 
[90:59] acaba  imponiendo  y  y  ya  no  es  que
[91:03] 
[91:03] y  o  sea,  es  que  quiere  o  por  lo  menos  en
[91:05] 
[91:05] mi  caso,  vamos,  que  cada  situación  será
[91:07] 
[91:07] particular,  pero  Alicia  quiere  pasar  más
[91:09] 
[91:09] tiempo  con  con  la  niña,  entonces
[91:12] 
[91:12] hasta  qué  punto  se  tiene  que  meter  el
[91:14] 
[91:14] regulador,  o  sea,  yo  soy  más  partidario
[91:15] 
[91:15] casi  de  dar  la  máxima  flexibilidad,  tío.
[91:18] 
[91:18] El  permiso,  ¿cuántos  son?  16  y  16,  tío,
[91:20] 
[91:20] súmalo,  súmalo  todo  y  que  la  familia  se
[91:22] 
[91:22] lo  distribuya  como  le  dé  la  gana.  A  mí
[91:24] 
[91:24] es  lo  que  me  parece  más  lógico,
[91:24] 
[91:24] que  cada  embarazo  es  distinto,  o  sea,  ya
[91:26] 
[91:26] no  solamente  cada  madre,  sino  cada
[91:28] 
[91:28] embarazo.  Puede  ser  que  el  primer
[91:28] 
[91:29] embarazo  sea  de  un  tipo  y  hay  gente  que
[91:31] 
[91:31] segundo  embarazo  tienes  depresión,  igual
[91:33] 
[91:33] no  quieres  ni  ver  a  tu  hijo.  Es  decir,
[91:34] 
[91:34] que  que  hay  diferentes  trastornos  que
[91:36] 
[91:36] pueda  haber  y  que  cada  embarazo  no  es  es
[91:38] 
[91:38] que  puedes  decir,  no,  el  primer  embarazo
[91:39] 
[91:39] estuve  a  las  tres  semanas  ya  estaba
[91:41] 
[91:41] trabajando  y  sin  ningún  problema  y  de
[91:42] 
[91:43] repente  en  el  siguiente  igual  estás  10
[91:44] 
[91:44] o  situaciones  familiares,  o  sea,
[91:46] 
[91:46] totalmente  cambia  todo.  O  tienes  otro
[91:47] 
[91:47] niño,  o
[91:48] 
[91:48] o  tienes  familia  cerca  o  no  la  tienes.  O
[91:50] 
[91:50] sea,  nosotros,  por  ejemplo,  nos  ha
[91:51] 
[91:51] afectado  bastante.  Mi  familia  está  abajo
[91:53] 
[91:53] en  España,  ¿no?  Entonces  no  tengo  la
[91:55] 
[91:55] facilidad  de  bueno  yaos  os  dejo  aquí  al
[91:58] 
[91:58] al  crío,  tengo  que  hacer  tengo  que  hacer
[91:59] 
[91:59] esto.  No,  no  tiene  que  estar  uno  de  los
[92:01] 
[92:01] dos.  Entonces  un  poco  lo  que  has  dicho
[92:02] 
[92:02] antes  también,  a  mí  4  meses  es  que  me
[92:04] 
[92:04] parece  muy  poquito,  tío.  O  sea,  la
[92:06] 
[92:06] criatura  no  no  todavía  es  es  muy  pequeña
[92:09] 
[92:09] para
[92:09] 
[92:09] para  dejarlo  una  guardería  o  algo.  Sí,
[92:11] 
[92:11] es  verdad.  Ex.  Es  que  no  ni  gatea.
[92:13] 
[92:13] Eh,  aquí  me  gustaría  ver  la  comparativa,
[92:15] 
[92:15] por  ejemplo,  con  otros  países  de  Europa
[92:16] 
[92:16] de  cuánto  tiempo  es  y  y  creo  que  hay
[92:18] 
[92:18] países  hasta  que  los  puedes  llevar,  que
[92:20] 
[92:20] esto  ya  no  sé,  no  sé  cuán  beneficioso
[92:22] 
[92:22] sea  para  la  empresa  que  puedas  llevar  a
[92:24] 
[92:24] tu  bebé  ahí,  pero  pero  sí,  o  sea,  al
[92:27] 
[92:27] final  con  4  meses  es  que  es  es  tan
[92:29] 
[92:29] pequeño  como  para  llevarlo  a  una
[92:31] 
[92:31] guardería  que  sobre  todo  cuando  es
[92:32] 
[92:32] primera  parte  quieres  alargarlo  lo
[92:34] 
[92:34] máximo  posible.  Es  muy  poco  tiempo.  Eh,
[92:36] 
[92:36] las  condiciones  no  te  lo  ponen  nada
[92:38] 
[92:38] fácil  para  tener  gríos.  No  me  no  me
[92:39] 
[92:39] extraña  en  ese  sentido  que  la  natalidad
[92:41] 
[92:41] haya  bajado  tanto.
[92:42] 
[92:42] Sí.  O  sea,  no  sé  hasta  qué  punto  es  por
[92:45] 
[92:45] es  por  las  medidas  que  que  hay  o  es
[92:48] 
[92:48] simplemente  una  consecuencia  de  la
[92:49] 
[92:49] incorporación  de  la  mujer  al  mundo
[92:50] 
[92:50] laboral,  pero  pero  ya  te  digo  que  sí,
[92:54] 
[92:54] los  cuatro  los  cu  meses  es  poco  para  la
[92:58] 
[92:58] para  la  mujer  y  a  mí  se  me  hacen  muy
[93:00] 
[93:00] largos  para
[93:02] 
[93:02] para  o  sea,  quiero  decir,  yo  me  yo  me
[93:03] 
[93:03] pongo  me  pongo  en  situación  de  de  haber
[93:06] 
[93:06] tenido  que  cuidar  una  vez  que  pasen  las
[93:08] 
[93:08] 16  semanas  de  de  Alicia  supuestas  que
[93:11] 
[93:11] estamos  en  Andorra  y  somos  autónomos,
[93:12] 
[93:12] con  lo  cual  es  completamente  diferente.
[93:14] 
[93:14] Eh,
[93:17] 
[93:17] pero  todos  estos  permisos,  por  cierto,
[93:18] 
[93:18] también  aplican  autónomos.  Eh,  lo  que
[93:19] 
[93:19] pasa  es  que  lo  que  te  pagan  es  el
[93:21] 
[93:21] salario  íntegro,  pero  por  lo  que  estés
[93:23] 
[93:23] cotizando.  Y  de  autónomo  normalmente
[93:24] 
[93:24] sueles  cotizar  por  la  base  mínima  para
[93:26] 
[93:26] pagar  el  mínimo  el  mínimo  reto.
[93:27] 
[93:27] Entonces,  eh,  pero  podría  podría  no  ser
[93:29] 
[93:29] el  caso  y  te  puede  que  te  compense,  pero
[93:31] 
[93:31] normalmente  no,  porque  si  tienes  un
[93:33] 
[93:33] estudio  de  arquitectura,  por  ejemplo,
[93:34] 
[93:34] pues  pierdes  los  clientes  si  desapareces
[93:36] 
[93:36] durante  x  tiempo.  Entonces,  eso  es  así.
[93:38] 
[93:38] Pero  la  parte  de
[93:40] 
[93:40] no  dar  esa  flexibilidad  para  poder
[93:42] 
[93:42] organizártelo  con  el  progenitor  que  tú
[93:44] 
[93:44] quieras  dentro  del  núcleo  familiar  hace
[93:45] 
[93:45] que  si  a  mí  con  4  meses,  por  ejemplo,
[93:47] 
[93:47] dices,  "Vale,  pues  ahora  yo  utilizo  mis
[93:49] 
[93:49] 10  semanas  y  yo  cuido  de  cuido  de
[93:51] 
[93:51] Alejandra."  Pero  claro,  Alejandra  a  los
[93:53] 
[93:53] 4  meses  todavía  seguía  seguía  con  el
[93:55] 
[93:55] pecho.  Entonces,  ¿qué  qué  hago  yo?  Le  le
[93:57] 
[93:57] voy  dando  un  biberón  que  es  peor  en
[93:59] 
[93:59] teoría  si  a  no  ser  que  sea  necesario.  O
[94:02] 
[94:02] sea,
[94:02] 
[94:02] cuidarás  de  Alicia.  Lo  que  decíamos  al
[94:04] 
[94:04] principio  es  darle  comodidades  y
[94:05] 
[94:05] facilidades  para  que  ella  también  pueda
[94:06] 
[94:06] descansar  en  momentos.  Pero  al  final
[94:08] 
[94:08] cada  x  tiempo  va  a  tener  que  tomar
[94:10] 
[94:10] pecho.
[94:10] 
[94:10] Mira,  medidas  que  preguntabas  de  cómo  es
[94:12] 
[94:12] en  otros  países  europeos.  Lo  que  no  sé
[94:14] 
[94:14] de  otros  países  europeos  es  quién  paga
[94:16] 
[94:16] la  seguridad  social,  qué  coste  asume  el
[94:18] 
[94:18] Estado,  qué  coste  asumen  las  empresas  y
[94:19] 
[94:20] demás.
[94:20] 
[94:21] Pero  en  cuanto  a  tiempo,  en  Polonia,  por
[94:22] 
[94:22] ejemplo,
[94:23] 
[94:23] hay  20  semanas  retribuidas  por
[94:25] 
[94:25] nacimiento,  ¿vale?  Y  te  lo  retribuyen  al
[94:28] 
[94:28] 100%,  pero  tienes  la  opción  de  convertir
[94:31] 
[94:31] esas  20  semanas  retribuidas  al  100%,  que
[94:34] 
[94:34] quiere  decir  que  te  pagan  el  salario,  lo
[94:35] 
[94:35] que  te  estuvieran  pagando  antes,  te  lo
[94:36] 
[94:36] pagan  tal  cual.
[94:37] 
[94:38] Puedes  convertirlas  en  60  semanas  y  te
[94:40] 
[94:40] la  retribuyen  al  81%.
[94:42] 
[94:42] Dios,
[94:43] 
[94:43] mira.
[94:44] 
[94:44] Entonces,  claro,  esto  ya  ya  di
[94:45] 
[94:45] semanas  que  un  año  y  pico.
[94:47] 
[94:47] Es  es  un  año  y  pico.
[94:48] 
[94:48] Pero  qué  locura,  ¿no?
[94:49] 
[94:49] Un  año  y  pico.
[94:49] 
[94:50] ¿Y  cómo  está  la  natalidad  en  Polonia?
[94:52] 
[94:52] Eh,  igual  de  jodida  que  en  Europa,  pero
[94:54] 
[94:54] bueno,  pues  mejor  que  en  España,  eso  sí.
[94:57] 
[94:57] Vale,  vale.  No,  que  también  que  no  sé  si
[94:59] 
[94:59] esto  influye  o  no.  Es  decir,  que  igual
[95:01] 
[95:01] pones  60  semanas  a  un  80%  igual  tampoco
[95:04] 
[95:04] sale  tan.  Es  decir,  que  la  si  quieres
[95:06] 
[95:06] más,  si  el  objetivo  es  para  que  haya  más
[95:07] 
[95:07] natalidad  y  ves  que  no  está  afectando  el
[95:10] 
[95:10] la  el  cambiar  el  número  de  semanas,
[95:13] 
[95:13] da  para  pensárselo,  ¿eh?
[95:14] 
[95:14] [ __ ]  un  año  y  pico  por  el  80%,  tío.
[95:18] 
[95:18] Pues  sí.
[95:18] 
[95:18] [ __ ]  yo  lo  firmado.  No,  no,  no  he
[95:21] 
[95:21] visto  las  estadísticas  de  cuánta  gente
[95:23] 
[95:23] en  Polonia
[95:24] 
[95:24] acepta  este  permiso,  pero  estoy  eh eh
[95:26] 
[95:26] vamos,  puedo  decir  sin  miedo  de
[95:27] 
[95:27] equivocarme  que  la  mayoría  de  de  madres
[95:29] 
[95:29] seguramente  acepte  acepten  esto.
[95:31] 
[95:31] Tú  dirás,  tío.  Claro  que  sí.  O  sea,  creo
[95:33] 
[95:33] que  el  tradeof  es  bastante  bastante
[95:36] 
[95:36] claro.
[95:37] 
[95:37] E  al  final  estás  comprando  tiempo  por  el
[95:40] 
[95:40] 19%  de  tu  salario.  O  sea,
[95:41] 
[95:41] lo  que  te  he  dicho  antes,  estás
[95:43] 
[95:43] comprando  tiempo  y  y  [ __ ]  a  por  un  20%
[95:46] 
[95:46] a  mí  me  parece  brutal.
[95:47] 
[95:47] Mira,  Suecia  tiene  16  meses  de  permiso
[95:51] 
[95:51] al  80%  de  de  tu  salario,  es  decir,  año  y
[95:54] 
[95:54] medio.
[95:55] 
[95:55] Y  eh  esto  se  puede  tomar  en  cualquier
[95:58] 
[95:58] momento  hasta  los  12  años  del  niño.
[96:00] 
[96:00] 12  años.  Dios.  Y  y  curiosamente  el  45%
[96:04] 
[96:04] de  de  est  de  estos  días  se  lo  se  los
[96:06] 
[96:06] acaban  tomando  los  padres  de  este
[96:08] 
[96:08] permiso.  O  sea,  que  está  bastante
[96:09] 
[96:09] parejo.  Es  que  hasta  los  12  años  tienes
[96:11] 
[96:11] mucho  margen,  eh,  para  pillarte  de
[96:12] 
[96:12] repente.  Bueno,  pues
[96:15] 
[96:15] tío,  como  que  es  un  poco  raro,  ¿no?
[96:18] 
[96:18] Sí,  sí,  sí.  Sobre  todo  porque  no  sabes
[96:19] 
[96:19] si  te  lo  puedes  pillar  por  días,  por
[96:21] 
[96:21] semanas,  con  qué  antelación.  Es  es  raro,
[96:24] 
[96:24] ¿eh?
[96:24] 
[96:24] Finlandia,  160  días  por  progenitor,
[96:28] 
[96:28] 6  meses  y  medio.
[96:29] 
[96:29] Nada  mal.  cada  uno.  Alemania  12  meses
[96:32] 
[96:32] por  hijo  con  el  67%  del  salario  y  con  un
[96:35] 
[96:35] máximo  de  1800  €  al  mes
[96:38] 
[96:38] y  tienes  tienen  más  opciones  de
[96:40] 
[96:40] flexibilizar  a  media  jornada  y  demás.
[96:42] 
[96:42] Para  mí,  yo  creo  que  la  clave  con  esto
[96:43] 
[96:43] es  que  como  no  vas  a  poder  encontrar  una
[96:46] 
[96:46] solución  buena  que  encaje  con  todas  las
[96:48] 
[96:48] familias  y  con  todas  las  situaciones  que
[96:50] 
[96:50] tenga  que  tenga  cada  uno,  yo  creo  que
[96:53] 
[96:53] cuanta  más  flexibilidades  y  más  opciones
[96:54] 
[96:54] des,  mejor  para  que  cada  uno  elija  lo  lo
[96:56] 
[96:56] que  sea  más  óptimo.  De  acuerdo.
[96:57] 
[96:57] Totalmente  de  acuerdo.
[96:58] 
[96:58] Estoy  de  acuerdo.  Al  principio  no  tanto,
[96:59] 
[96:59] pero  estoy  de  acuerdo  porque  es  verdad
[97:01] 
[97:01] que  cada  es  que  es  que  es  un  mundo.  Cada
[97:02] 
[97:02] niño,  además,  es  un  mundo  y  no  sabe.  Sí,
[97:05] 
[97:05] sí,  totalmente.
[97:05] 
[97:05] Y  cada  trabajo.  O  sea,  quiero  decir  que
[97:07] 
[97:07] pues  yo  o  tú  mismo,  Willy,  tenemos  la
[97:09] 
[97:09] suerte  de  que  de  que  podemos  hacer  lo
[97:12] 
[97:12] que  hacemos  habitualmente  prácticamente
[97:14] 
[97:14] pues  eh  después  de  esto,  porque  aún  así
[97:17] 
[97:17] tenemos  tiempo  para  poder  ayudar  en
[97:18] 
[97:18] casa.  Igual  trabajas  con  menos
[97:19] 
[97:19] intensidad,  pero  puedes  puedes  trabajar
[97:22] 
[97:22] dependiendo  del  trabajo  que  tengas,  a  lo
[97:23] 
[97:24] mejor  eso  esa  licencia  no  te  la  puedes
[97:25] 
[97:25] tomar.  de  lo  pillado  que  vayas
[97:27] 
[97:27] económicamente,  pues  a  lo  mejor  esto  del
[97:28] 
[97:28] 81%  que  que  sí  puede  sonar  muy  bien  a a
[97:31] 
[97:31] tal,  pero  a  lo  mejor  vas  tan  apurado  que
[97:32] 
[97:32] dices,  "No,  no,  me  viene  de  esto,  no,  no
[97:34] 
[97:34] puedo."
[97:34] 
[97:34] Claro.  Entonces,  esto  son  cosas  que  a
[97:37] 
[97:37] tener  en  cuenta,  pero  bueno,  revisad  la
[97:40] 
[97:40] la  situación  de  para  aquellos  que  hayáis
[97:43] 
[97:43] sido  padre  hace  poco  o  tengáis  pensado
[97:45] 
[97:45] ser  padres  eh  próximamente,  pues  que
[97:48] 
[97:48] esto  es  un  cambio  legislativo  favorable.
[97:50] 
[97:50] Cambiando  un  poco  de  tema  y  me  viene  muy
[97:52] 
[97:52] bien  que  esté  aquí  Gera,  ¿qué  pasaría  si
[97:55] 
[97:55] de  repente  alguien  ofreciese  a  Gera  100
[97:57] 
[97:57] veces  más  lo  que  cobra  por  irse  a  otro
[98:00] 
[98:00] podcast?
[98:00] 
[98:00] Entiendo  que  te  irías,  ¿no?
[98:02] 
[98:02] Si  no,  si  no  serías  muy  tonto.
[98:05] 
[98:05] Aunque  apreciaría  la  lealtad,  ¿eh?
[98:07] 
[98:07] Os  aprecio  mucho,  chicos,  pero  tío,
[98:09] 
[98:09] múltiplo  de  100,  pues  seguramente
[98:10] 
[98:10] 100  veces.  Una  locura,  ¿no?
[98:12] 
[98:12] Seguramente  sí.  Si  me  hubieses  dicho
[98:14] 
[98:14] menos,  igual  me  lo  pensaba  por  el
[98:15] 
[98:15] aprecio  que  Pero  pero  por  100  lo  siento
[98:18] 
[98:18] mucho,  chicos.  Esto  es  tirando  para  lo
[98:20] 
[98:20] bajo  en  realidad  porque  está  viendo
[98:22] 
[98:22] realmente  ofertas  por  un  por  100  o  un
[98:24] 
[98:24] por  1000  de  lo  que  se  está  trabajando  y
[98:26] 
[98:26] lo  que  está  cobrando  realmente  mucho
[98:28] 
[98:28] gente  senior  del  mundo  de  Open  AI  y
[98:31] 
[98:31] gente  de  inteligencia  artificial.  Y
[98:33] 
[98:33] resulta  que  Mar  Sakers  va  con  la
[98:34] 
[98:34] billetera  fuera  y  lo  que  ha  hecho  ha
[98:36] 
[98:36] sido  hacer  ofertas  de  sueldos  que  suelen
[98:39] 
[98:39] estar  entre  200,000  500,000  con  paquete
[98:41] 
[98:41] de  acciones  y  demás  incluido,  haciendo
[98:43] 
[98:43] ofertas  de  300  millones,  400  m000ones  y
[98:46] 
[98:47] esto  ha  hecho  que  mucha  gente  se  lleve
[98:48] 
[98:48] las  manos  a  la  cabeza  y  le  esté
[98:49] 
[98:49] criticando  diciendo,  "Tío,  estás  robando
[98:51] 
[98:51] talento,  pero  a a  cara  destapada."  Esto,
[98:55] 
[98:55] ¿qué  opináis  de  ellos?  ¿Qué  pasaría,  por
[98:56] 
[98:56] ejemplo,  si  se  nos  va  a  gerar  a  nosotros
[98:58] 
[98:58] como  empresa
[99:00] 
[99:00] con  todo  lo  que  sabe?  Es  decir,  sabe  las
[99:02] 
[99:02] campañas  que  hacemos,  nuestros  precios,
[99:05] 
[99:05] cuál  es  nuestra  estrategia  de  modelo  de
[99:06] 
[99:06] negocio,  todo  lo  que  estamos  haciendo,
[99:08] 
[99:08] lo  sabe  Gera,  además  como  empleado
[99:10] 
[99:10] realmente  casi  CEO  de  la  compañía  es
[99:14] 
[99:14] Gera.  ¿Cómo  cómo  nos  afecta  esto  a
[99:15] 
[99:15] nosotros?  Bueno,  pues  nos  afecta,  pero
[99:17] 
[99:18] al  final,  o  sea,  es  es  el  mercado,  o
[99:20] 
[99:20] sea,  si  el  talento  se  va  premiando  y  y
[99:23] 
[99:23] además  que  esto  esto  yo  también  lo
[99:25] 
[99:25] estaba  pensando,  que  no  es  que  estés
[99:28] 
[99:28] robando  talento  de  una  pobrecita  empresa
[99:31] 
[99:31] como  aprovechándote  y  demás,  que  a  lo
[99:32] 
[99:32] mejor  se  lo  está  robando  a  Microsoft,  a
[99:34] 
[99:34] Apple,  a  Google,  o  sea,  que  son  empresas
[99:37] 
[99:37] que  si  quisieran  contraofertar  tendrían
[99:39] 
[99:39] la  capacidad  de  hacerlo.  Otra  cosa  es
[99:41] 
[99:41] que  quieran  y  la  mayoría  está  no  se  está
[99:44] 
[99:44] metiendo  en  esta  guerra  porque  no  no
[99:46] 
[99:46] entienden  que  no  vale  tanto.
[99:48] 
[99:48] Totalmente.  De  hecho,  claro  que  hay
[99:49] 
[99:49] cosas  por  un  lado  que  puedes  decir,
[99:52] 
[99:52] "Vale,  puedo  entender  porque  no  puedo
[99:53] 
[99:53] comprar  Open  AI,  pero  me  puedo  llevar  al
[99:55] 
[99:55] talento  de  Open  AI  mucho  más  barato.  Si
[99:57] 
[99:57] comparas  lo  que  puede  valer  Open  AI  o
[100:00] 
[100:00] toda  la  parte  de  inteligencia  artificial
[100:02] 
[100:02] de  Google  o  de  Microsoft,  dices  que  me
[100:05] 
[100:05] está  costando  300  millones  o  llevarme  a
[100:07] 
[100:07] 10  3000  millones  cuando  la  empresa  vale
[100:09] 
[100:09] trillions.  Bueno,  hay  una  parte  del
[100:10] 
[100:10] valor  de  la  empresa,  aparte  de  la  IP  que
[100:12] 
[100:12] pueda  tener,  que  es  el  es  el  capital
[100:13] 
[100:13] humano  y  vale  vale  una  pasta.  Y  aquí  al
[100:15] 
[100:15] final,  de  la  forma  que  lo  veo  yo,  por  lo
[100:17] 
[100:17] menos  es  libre  mercado,  hay  escasez  de
[100:19] 
[100:19] de  este  tipo  de  perfiles,  por  lo  tanto
[100:21] 
[100:21] su  valor  está  aumentando  y  el  que  tiene
[100:22] 
[100:22] la  cartera  llena  puede  pagarlo.  Pero
[100:24] 
[100:24] aquí  es  lo  que  dice  Álvaro  también,  las
[100:26] 
[100:26] otras  empresas  pueden  contraofertar  y  no
[100:27] 
[100:27] lo  están  haciendo.
[100:28] 
[100:28] La  mayoría  deciden  no  hacerlo.  De  hecho,
[100:31] 
[100:31] sí  hay  gente  que  dice  que  claro,  ¿cómo
[100:33] 
[100:33] va  ahora  a  tener  esta  qué  motivación  va
[100:35] 
[100:35] a  tener  ahora  alguien  que  ya  es  mega
[100:37] 
[100:37] rico,  tiene  yates  y  demás  de  ir  a
[100:39] 
[100:39] trabajar  teniendo  300  millones?  Esto
[100:41] 
[100:41] realmente  no  es  del  todo  así  porque  las
[100:43] 
[100:43] ofertas  están  hechas  para  que  haya  un
[100:45] 
[100:45] una  front,  es  decir,  te  pagan  100
[100:47] 
[100:47] millones,  por  ejemplo,  y  el  resto  va
[100:48] 
[100:48] todo  en  paquetes  y  demás.  ¿Cómo  creéis
[100:51] 
[100:51] que  ha  respondido  la  bolsa  después  de
[100:53] 
[100:53] esta  noticia  en  las  acciones  de  meta  de
[100:56] 
[100:56] Max  ha  sido  quien  ha  hecho  la  oferta?
[100:58] 
[100:58] ¿Cómo  creéis  que  ha  ido  la  gente  lo  ha
[100:59] 
[100:59] tomado  para  bien  o  para  mal?
[101:02] 
[101:02] Me  imagino  que  para  bien.  Estás
[101:03] 
[101:03] atrayendo  talento.  Pero,
[101:05] 
[101:05] ¿cuándo  cuándo  ha  hecho  esta  oferta?
[101:06] 
[101:06] Hace  un  par  de  semanas.  10  días.
[101:08] 
[101:08] Hace  un  par  de  semanas.
[101:11] 
[101:11] A  ver,  es  que  es  que  no  es  que  es  que
[101:13] 
[101:13] preguntas  justamente  por  Meta  y  Meta
[101:16] 
[101:16] presenta  resultados  hoy  por  hoy  por  la
[101:18] 
[101:18] tarde.
[101:18] 
[101:18] Sí,  sí,  sí,
[101:19] 
[101:19] hoy  por  la  tarde.  Con  lo  cual  ayer  bajó
[101:22] 
[101:22] creo  que  un  2,6  o  por  ahí  3%.
[101:25] 
[101:25] Sí,  ha  bajado.  En  resumen,  no  se  ha
[101:26] 
[101:27] movido  mucho.  De  hecho,  de  hecho,  este
[101:28] 
[101:28] mes  va  como  un  5%  arriba,  en  lo  que  va
[101:31] 
[101:31] de  año  va  un  16%  arriba.  Es  decir,
[101:33] 
[101:33] también  es  una  un  símbolo  de  decir,
[101:35] 
[101:35] "Oye,  tenemos  pasta  y  vamos  a  por
[101:37] 
[101:37] todas."  Como  accionista  igual  esto  te
[101:38] 
[101:38] puede  venir  bien  o  puedes  decir,  "Vale,
[101:40] 
[101:40] este  tío  no  tiene  nada,  todo  su  negocio
[101:42] 
[101:42] se  le  está  yendo  a  la  [ __ ]  tiene  que
[101:44] 
[101:44] pagar  un  sobrecoste  porque  imagínate  lo
[101:47] 
[101:47] el  super  intelligence  lab,  que  es  como
[101:49] 
[101:49] le  llama  su  parte  de  de  inteligencia
[101:51] 
[101:51] artificial,
[101:53] 
[101:53] está  está  que  no  tiene  nada,  tiene  que
[101:54] 
[101:54] traer  talento  de  fuera."  Claro,  puede
[101:57] 
[101:57] haber  las  dos  partes.  Puede  ser  también
[101:58] 
[101:58] que  la  gente  de  dentro  que  esté
[102:00] 
[102:00] trabajando  dice,  "Estoy  ahora  mismo  con
[102:01] 
[102:01] un  tío  que  cobra  100  veces  lo  que  yo."
[102:03] 
[102:03] Porque  si  tú  estás  trabajando  en  meta  y
[102:05] 
[102:05] tienes  un  sueldo  senior  top  de  300
[102:08] 
[102:08] 500,000  al  año,  imagínate  que  te  viene
[102:11] 
[102:11] uno  y  te  está  colando  300  millones.
[102:13] 
[102:13] Te  tienes  te  tienes  que  tienes  que
[102:15] 
[102:15] moverte  como  el  futbolista,  ¿sabes?
[102:16] 
[102:16] Tienes  que  contratar  un  representante  y
[102:18] 
[102:18] que  vaya  a  echar  tu  currículum  a  otros
[102:20] 
[102:20] lados  a  ver  si
[102:21] 
[102:21] Claro,  eso  tiene  tienes  que  hacer  sobre
[102:23] 
[102:23] todo  números.  Y  yo  he  ido  a  mirar  y  he
[102:25] 
[102:25] dicho,  "Vale,  históricamente  esto,  estas
[102:28] 
[102:28] robadas  o  estos  fichajes  han  salido  a
[102:30] 
[102:30] cuenta,  por  ejemplo."  Y  sí  y  no,  porque
[102:34] 
[102:34] es  muy  difícil  cuantificar  cómo  traer  un
[102:36] 
[102:36] empleado  a  tu  empresa  te  puede  venir
[102:38] 
[102:38] bien  o  te  puede  venir  mal.  Por  ejemplo,
[102:39] 
[102:39] en  el  caso  de  Steve  Jobs,  se  fue  de  la
[102:43] 
[102:43] empresa  o  le  echaron,  tenía,  por
[102:44] 
[102:44] ejemplo,  Pixar,  le  traen  de  vuelta,  le
[102:47] 
[102:47] pagaron  un  pastón,  creo  que  eran  1000
[102:48] 
[102:49] millones  o  una  por  partida  así.  Claro,
[102:51] 
[102:51] cuánto  trae,  cuánto  valor  ha  traído
[102:53] 
[102:53] Steve  Jobs  estaba  bien  pagado  o  no
[102:55] 
[102:55] estaba  bien  pagado  haberle  pagado  1000
[102:56] 
[102:56] millones  en  aquella  época  para  que
[102:58] 
[102:58] volviese  a  Apple
[103:00] 
[103:00] día  de  hoy
[103:00] 
[103:01] a  día  a  día  de  hoy  si  en  el  momento,
[103:02] 
[103:02] ¿cómo  se  lo  tromaría  de  la  gente  que  le
[103:04] 
[103:04] pusiesen  ese  sueldo  ya  es  más  eh  es  más
[103:06] 
[103:06] dudoso,  ¿no?
[103:07] 
[103:07] Totalmente.  Y  aquí,  por  ejemplo,  he  ido
[103:09] 
[103:09] a  buscar  diferentes  datos  que  algunos
[103:12] 
[103:12] han  salido  bien  y  otros  no  están  bien.
[103:15] 
[103:15] 1993,  hace  ya  bastante  tiempo,  IBM  ficha
[103:19] 
[103:19] a  Low  Gasner,  un  tipo  que  le  pagaron
[103:22] 
[103:22] 8,illones  y  medio,  luego  también  más
[103:24] 
[103:24] bonus  y  demás.  ¿Qué  pasó?  Pasó  de  tener
[103:27] 
[103:27] la  empresa,  que  era  en  ese  momento  13
[103:29] 
[103:29] billions  a  10  años  después  estar  en  130
[103:33] 
[103:33] billions.  Reevir  IBM  de  cómo  estaba  en
[103:36] 
[103:36] aquel  momento  por  un  fichaje,  que
[103:37] 
[103:37] obviamente  hay  muchos  factores  externos
[103:39] 
[103:39] y  puede  ser  que  haya  sido  esto  o
[103:41] 
[103:41] cualquier  otra  cosa  más  o  simplemente
[103:42] 
[103:42] que  el  mercado  la  gente  compraba  más  PC.
[103:44] 
[103:44] El  fichaje  es  un  CEO,  es  es  el  CEO  que
[103:46] 
[103:46] pusieron  al  frente  de  la  compañía,
[103:47] 
[103:47] ¿vale?
[103:48] 
[103:48] Luego  también  pasó,  por  ejemplo,  con  eh
[103:49] 
[103:49] otro  tipo  de  en  Facebook  con  Seril
[103:52] 
[103:52] Sandberg,  que  esto  ya  había  dicho
[103:53] 
[103:53] anteriormente  Facebook  y  cogió  y  pasó
[103:55] 
[103:55] los  ingresos  de  Facebook,  que  en  ese
[103:56] 
[103:56] momento  se  cuantificaron  un  poco  en
[103:58] 
[103:58] menos  de  un  dólar,  perdón,  en  menos  de
[104:00] 
[104:00] un  billion  a  17  billions  en  un  periodo
[104:03] 
[104:03] de  simplemente  6  años.  Dices,  "Merece  la
[104:06] 
[104:06] pena  o  no  merece  la  pena."  Claro,  si
[104:08] 
[104:08] estás  viendo  en  el  caso  de  inteligencia
[104:10] 
[104:10] artificial  cómo  es  el  exponente,
[104:12] 
[104:12] obviamente  si  estás  pagando  a  un  tío  300
[104:15] 
[104:15] millones  y  te  hace  que  de  repente  tu  LM
[104:17] 
[104:17] o  tu  modelo  de  lenguaje  sea  la  leche,
[104:20] 
[104:20] obviamente  sí  que  es  la  cuenta,  pero  ha
[104:22] 
[104:22] habido  momentos  en  los  que  no  ha  salido
[104:23] 
[104:23] a  cuenta,  como  por  ejemplo  cuando  Yahoo
[104:25] 
[104:25] fichó  a  Marisa  Meyer  un  paquete  de  365
[104:29] 
[104:29] millones  por  5  años.  365  millones.
[104:32] 
[104:32] ¿E  qué  año  fue  esto?
[104:33] 
[104:33] En  el  2012,
[104:34] 
[104:34] ¿vale?  para  y  la  acción  subió,  pero
[104:38] 
[104:38] después  eh  acabó  vendiéndose  toda  la
[104:40] 
[104:40] parte  que  se  dedicaba  a  ella  por  eh  4
[104:42] 
[104:42] billions,  que  estaba  muy  lejos  del  pico,
[104:44] 
[104:44] que  ya  había  bajado  en  100.
[104:46] 
[104:46] Ya  eran  los  últimos  coletazos,  ¿no?
[104:47] 
[104:47] Es  decir,  está  cogiendo  a  alguien  dices,
[104:49] 
[104:49] "Vale,  ha  sido  culpa  suya  o  es
[104:51] 
[104:51] simplemente  que  ya  juego  no  se  adaptó,
[104:52] 
[104:52] es  decir,  no  se  adaptó  por  su  culpa
[104:53] 
[104:53] porque  igual  a  Google  otras  empresas  sí
[104:55] 
[104:55] que  les  fue  mejor."  Entonces,  claro,  a
[104:57] 
[104:57] veces  decidir  si  pagar  a  alguien  dices,
[104:59] 
[104:59] "Vale,  es  que  me  sale,  compro  el  mejor
[105:00] 
[105:00] talento."  Igual  alguien  está  pensando  y
[105:02] 
[105:02] dice,  "Vale,  a  este  tío  le  pago  10.000,
[105:04] 
[105:04] que  es  un  sobresueldo  de  la  leche  a  la
[105:06] 
[105:06] competencia  y  ya  está,  ¿no?  A  veces
[105:08] 
[105:08] traes  a  mejor  talento  y  no  te  sale  a
[105:10] 
[105:10] cuenta.  Y  todo  esto  en  realidad  son
[105:13] 
[105:13] datos  que  hay  mucha  gente  que  está
[105:15] 
[105:15] criticando  más.  También  es  cierto  que  no
[105:17] 
[105:17] solamente  estás  poniendo  dinero,  estás
[105:19] 
[105:19] diciéndole,  "Vale,  puedes  venir  aquí,
[105:20] 
[105:20] que  lo  que  está  haciendo  mucha  gente  en
[105:22] 
[105:22] inteligencia  artificial  es  que  los  los
[105:24] 
[105:24] mayores  cerebros,  la  gente  más  crack
[105:27] 
[105:27] está  yendo  a  los  sitios  ya  no  tanto  por
[105:28] 
[105:28] dinero  como  hablábamos  con  el  tema  de
[105:31] 
[105:31] envidia,  sino  por  eh  tener  acceso  a
[105:33] 
[105:33] todos  los  chips,  a  toda  la  cantidad  de
[105:35] 
[105:35] computación.  Si  yo  soy  el  número  uno,
[105:38] 
[105:38] quiero  tener  la  mejor  herramienta  para
[105:39] 
[105:40] poder  llevar  a  cabo  mis  investigaciones.
[105:41] 
[105:41] Y  esto,  por  ejemplo,  lo  hace  muy  bien  e
[105:44] 
[105:44] Elon  Mask  con  XI,  que  es  su  empresa  de
[105:46] 
[105:46] inteligencia  artificial,  que  de  hecho
[105:48] 
[105:48] van  a  sacar,  por  cierto,  modelo  de  vídeo
[105:50] 
[105:50] próximamente.
[105:51] 
[105:51] Y  él  dice,  bueno,  aquí  igual  no  te
[105:53] 
[105:53] pagamos  una  orbaridad,  pero  estás
[105:54] 
[105:54] trabajando  en  una  empresa  donde  están
[105:56] 
[105:56] los  tíos  más  top  y  tienes  el  mayor
[105:57] 
[105:57] acceso  a  computación.  Lo  que  no  entiendo
[106:00] 
[106:00] aquí  es,  yo  entiendo  que  esta  gente  que
[106:02] 
[106:02] tiene  este  tipo  de  contratos  tiene  que
[106:03] 
[106:03] tener  cláusulas  de  de  non  compete,  de
[106:06] 
[106:06] esto  de  si  te  vas  de  mi  empresa  en  los
[106:08] 
[106:08] próximos  dos  o  tres  años  no  puedes
[106:09] 
[106:09] trabajar  en  empresas  similares,  porque
[106:11] 
[106:11] si  no  es  como  estoy  aquí  dando  un  montón
[106:13] 
[106:13] de  información  de  valor  cuando  hay  un
[106:15] 
[106:15] libre  mercado  tan  o  sea  dentro  del  mundo
[106:18] 
[106:18] de
[106:18] 
[106:18] en  Estados  Unidos  puedes  firmar  lo  que
[106:20] 
[106:20] te  dé  la  gana
[106:21] 
[106:21] y  yo  creo  que  son  cláusulas  que  deben
[106:22] 
[106:22] estar  bastante  extendidas  sobre  todo
[106:24] 
[106:24] para  depende  de  qué  perfiles  es  que  se
[106:26] 
[106:26] la  tienes  que  poner
[106:26] 
[106:26] lo  que  ocurre  es  que  para  contratos
[106:29] 
[106:29] laborales
[106:29] 
[106:29] eh  son  mucho  más  estrictas  las  las
[106:32] 
[106:32] cláusulas  de  non  compete  porque  claro,
[106:33] 
[106:33] le  estás  haciendo  a  una  persona
[106:35] 
[106:35] renunciar  a  su  salario  durante  años
[106:39] 
[106:39] cuando  se  vaya  de  la  empresa.  Entonces,
[106:41] 
[106:41] estás  estás  como  atándole  por  completo  y
[106:43] 
[106:43] claro,  es  como  una  suerte  de  esclavitud,
[106:45] 
[106:45] ¿sabes?  Si  si  dices,  [ __ ]  si  es  que
[106:47] 
[106:47] no  me  puedo  ir  de  aquí  porque  no  puedo
[106:48] 
[106:48] trabajar  en  en  nada  que  no  sea  de  lo
[106:50] 
[106:50] mío,  eh,  si  no  es  si  no  es  contigo,  pues
[106:53] 
[106:53] son  cláusulas  que  normalmente  se  miran
[106:54] 
[106:54] se  miran  con  otros  ojos  y  generalmente,
[106:57] 
[106:57] al  menos  en  España,  pero  en  casi  todas
[106:58] 
[106:58] las  jurisdicciones  te  obligan  a
[107:00] 
[107:00] retribuirlas  y  retribuirlas  muy  bien.
[107:01] 
[107:01] decir,  si  yo  te  voy  a  te  voy  a  hacer  que
[107:05] 
[107:05] cuando  te  vayas  de  aquí,  cuando  te
[107:06] 
[107:06] quieras  ir  o  cuando  te  despida,  estés  2
[107:08] 
[107:08] años  sin  trabajar  para  ninguna  otra
[107:10] 
[107:10] empresa  que  se  te  puede  pasar  el  arroz,
[107:11] 
[107:12] como  quien  dice  en  esto  de  la  IA,
[107:13] 
[107:13] pierdes  la  ola  y  te  vas  y  te  vas  a  la
[107:15] 
[107:15] [ __ ]  Entonces,  yo  te  voy  a  estar
[107:17] 
[107:17] pagando  cada  cada  mes  tu  salario  más  un
[107:20] 
[107:20] 50%  más  que  va  que  va  a  cuenta  de  esos  2
[107:23] 
[107:23] años  que  luego  no  vas  a  poder  trabajar.
[107:24] 
[107:24] Entonces  normalmente  se  negocian,  o  sea,
[107:27] 
[107:27] son  más  laxas  y  a  lo  mejor  existe  ese
[107:30] 
[107:30] non  compit,  a  lo  mejor  son  seis  meses  en
[107:31] 
[107:31] los  que  no  puede  trabajar.  A  mí  me
[107:32] 
[107:32] parece  que  esto  del  non  copit  no  sé  cómo
[107:34] 
[107:35] funcionar  o  no,  pero  la  mayoría  de  gente
[107:36] 
[107:36] que  está  en  Silicon  Valley  y  en  todas
[107:38] 
[107:38] empresas  tecnológicas  lo  que  han  hecho
[107:40] 
[107:40] ha  sido  realmente  saltar  de  una  empresa
[107:42] 
[107:42] a  otra,  es  decir,  mayor  los
[107:43] 
[107:43] trabajadores,  de  hecho,  ellos  le  llaman
[107:45] 
[107:45] de  alguna  forma  los  grilletes  de  oro.
[107:47] 
[107:47] Tenemos  un  sueldo  tan  alto  que  me  han
[107:50] 
[107:50] pegado  este  megafichaje  que  este  tío  que
[107:52] 
[107:52] le  han  pagado  300  millones,  no  es  que  no
[107:54] 
[107:54] se  puede  ir  a  otros  sitios,  es  que  nadie
[107:55] 
[107:55] le  va  a  pagar  tamban.  Y  esto  ocurre
[107:57] 
[107:57] mucho  porque  hay  gente  que  tiene  sueldos
[107:58] 
[107:58] muy  altos,  se  han  hecho  una  oferta  muy
[108:00] 
[108:00] grande,  pero
[108:01] 
[108:01] te  puedes  ir  a  otro  sitio,  pero  nadie  te
[108:02] 
[108:02] va  a  pagar  más.
[108:03] 
[108:03] Deben  existir  eh  los  non  compete,
[108:06] 
[108:06] eh,  y y  simplemente  que  se  se  obian
[108:08] 
[108:08] porque  deben  ser  6  meses  y  demás.  Estaba
[108:10] 
[108:10] pensando  que  un  caso  de  estos  de  fichaje
[108:12] 
[108:12] de  Fórmula  1,  que  ha  sido  justamente  el
[108:16] 
[108:16] ingeniero
[108:17] 
[108:18] eh  de  aerodinámica  de  Red  Bull,  que  ha
[108:20] 
[108:20] hecho  coches  ganadores  y  venía  de  hacer
[108:22] 
[108:22] más  coches  ganadores,  Adrián  Niwi,  eh
[108:24] 
[108:24] pues  acababa  contrato  y  y  estaban  todas
[108:27] 
[108:27] las  escuderías  viendo  a  ver  quién  le
[108:29] 
[108:29] fichaba  y  finalmente  lo  fichaba  Ston
[108:30] 
[108:30] Martin,  pero  ha  tenido  que  pasar  unos
[108:32] 
[108:32] cuantos  meses  hasta  que  no  ha  podido
[108:34] 
[108:34] empezar  a  trabajar  de  manera  oficial  en
[108:37] 
[108:37] el  coche,  que  entiendo  que  luego  esto  en
[108:38] 
[108:39] su  casa  a  lo  mejor  tú  estás  ahí
[108:40] 
[108:40] haciéndote  un  poco  de,  bueno,  pues  esto
[108:41] 
[108:41] es  lo  que  voy  a  hacer  y  mi  esquema  y
[108:43] 
[108:43] tal,  pero  acceder  lo  que  son  a  las
[108:45] 
[108:45] instalaciones  de  su  nuevo  empleador  de
[108:46] 
[108:46] Aston  Martin  y  empezar  a  trabajar
[108:48] 
[108:48] efectivamente  en  el  coche  con  acceso  al
[108:49] 
[108:49] túnel  de  viento,  a  los  ordenadores  y
[108:51] 
[108:51] demás,  tuvieron  que  pasar  unos  meses  y
[108:53] 
[108:53] era  por  esa  por  esas  cláusulas  de  no
[108:55] 
[108:55] competencia,  a  pesar  de  que  era  por
[108:57] 
[108:57] terminación  de  contrato  normal  y
[108:59] 
[108:59] corriente,  no  había  poaching  de  fichajes
[109:01] 
[109:01] de  de  gente.  A  ver,  lo  que  está  claro
[109:03] 
[109:03] aquí  es  que  la  carrera  de  la  IA  está
[109:04] 
[109:04] siendo  durísima  para  todas  las  empresas
[109:06] 
[109:06] tecnológicas  y  es  como  tod  las  empresas
[109:08] 
[109:08] se  quieren  apuntar  el  tantito,  ¿no?  O
[109:10] 
[109:10] sea,  fíjate,  eh,  Apple,  por  ejemplo,  que
[109:12] 
[109:12] va  super  atrás,  ¿no?  Tecnológica  de  las
[109:14] 
[109:14] más  top  y  demás,  y  no  ha  sido  capaz  de
[109:16] 
[109:16] sacar  nada  realmente  sorprendente.
[109:18] 
[109:18] Entonces,  me  imagino  que  todas  estas
[109:19] 
[109:19] empresas  están  buscando  constantemente
[109:21] 
[109:21] el  no  puedo  tener  banca  detrás,  o  sea,
[109:24] 
[109:24] necesito  invertir  todo  lo  que  tengo  en
[109:25] 
[109:25] realmente  ser  la  siguiente  chat  GPT  o  lo
[109:28] 
[109:28] que  quieras,  ¿no?  Entonces,  yo  no  lo  veo
[109:30] 
[109:30] mal  que  si  tienen  si  tienen  este  dinero
[109:32] 
[109:32] y  lo  tienen  ahí  parado,  pues  qué  menos
[109:34] 
[109:34] que  decirle  a  tus  inversores,  "Chicos,
[109:36] 
[109:36] estamos  metiendo  toda  esta  pasta  en
[109:38] 
[109:38] traer  talento  porque  queremos  seguir
[109:39] 
[109:39] reventándola.  Prefiero  eso  que  me  digan,
[109:41] 
[109:41] no,  tenemos  todo  este  dinero  y  no
[109:43] 
[109:43] sabemos  qué  vamos  a  hacer."  que  también
[109:44] 
[109:44] ocurre  que  hay  muchos  problemas  de  que
[109:47] 
[109:47] generan  demasiad  demasiada  caja  y  tienen
[109:49] 
[109:49] como  mucho  dinero  que  a  veces  no  saben
[109:51] 
[109:51] qué  hago,  compro  una  empresa  por  comprar
[109:53] 
[109:53] o  claro,  al  final  tienes  que  tener  una
[109:55] 
[109:55] forma  de  alocar  el  el  dinero  y  que  mejor
[109:58] 
[109:58] que  igual  traer  mejor  talento  a  la
[110:00] 
[110:00] empresa.  Supongo  que  siempre  puedes
[110:01] 
[110:01] repartir  dividendos  y  que  los  inversores
[110:03] 
[110:03] estén  muy  contentos  también,  pero  no  sé,
[110:05] 
[110:05] a  mí  me,  por  lo  menos  como  inversor,  me
[110:07] 
[110:07] parece  mucho  más  atractivo  que  me  digas,
[110:08] 
[110:08] "No,  no,  yo  voy  a  hacer  esta  jugada.
[110:10] 
[110:10] Mira,  si  me  sale  mal  perdimos  esto,
[110:12] 
[110:12] ¿okay?  Pero  si  nos  sale  bien,  nos  vamos
[110:15] 
[110:15] a  la  luna."  Eso  eso  le  pasó  a  Google  que
[110:17] 
[110:17] lo  comentabais  en  el  podcast  de  la
[110:18] 
[110:18] semana  pasada,  que  presentó  resultados
[110:20] 
[110:20] muy  buenos,  eh,  mejoró  el  EPS,  mejoró,
[110:22] 
[110:22] mejoró  también  las  cifras  de  revenum,
[110:24] 
[110:24] mejor  que  las  estimaciones,  pero  la
[110:25] 
[110:25] acción  bajó  un  montón  porque  eh  dijeron
[110:28] 
[110:28] que  se  iban  a  iban  a  invertir,  es  decir,
[110:30] 
[110:30] si  van  a  gastar  no,  no  iban  a  invertir
[110:32] 
[110:32] 10,000  millones  más  e  en  centros  de
[110:35] 
[110:35] datos.
[110:36] 
[110:36] ¿Qué  has  dicho?  que  sale  esta  tarde  el
[110:38] 
[110:38] esta  tarde  sale  Meta,  sale  Microsoft
[110:41] 
[110:41] también,  o  sea,
[110:42] 
[110:42] tarde  miércoles,
[110:43] 
[110:43] esta  tarde  el  miércoles,  con  lo  cual
[110:45] 
[110:45] mañana  jueves  que  se  publica  ya  estará
[110:47] 
[110:47] esto.
[110:48] 
[110:48] Bueno,  ya  veremos,
[110:48] 
[110:48] creo  que  salen  después  del  cierre  de  la
[110:50] 
[110:50] sesión,  me  parece.  Pues  tío,  hablando  de
[110:52] 
[110:52] IA  y  de  las  siete  magníficas  estas
[110:54] 
[110:54] grandes  empresas,  hay  una  cosa  que  no
[110:56] 
[110:56] deja  de  sorprenderme.  ¿Por  qué  Alexa
[110:58] 
[110:58] sigue  siendo  tan  estúpida,  ¿sabes?  O
[110:59] 
[110:59] sea,  llevamos  ya  años  de  desarrollo  de
[111:02] 
[111:02] la  IA  y  cada  cosa  que,  o  sea,  solo  sirve
[111:04] 
[111:04] para  poner  temporizadores,  Alexa,
[111:06] 
[111:06] básicamente,  y  anotar  cosas  en  la  lista
[111:08] 
[111:08] de  la  compra  como  mucho.  Y  y  claro,  es
[111:11] 
[111:11] algo  que  no  me  acabo  de  de  explicar  muy
[111:13] 
[111:13] bien  cuando  Amazon  no  es  que  esté  atrás
[111:15] 
[111:15] en  la  carrera  de  la  IA,  está  muy  bien
[111:16] 
[111:16] posicionado,  además  AWS  también  está
[111:18] 
[111:18] creciendo  y  he  estado  bicheando  un  poco
[111:21] 
[111:21] los  últimos  movimientos  de  Jeff  Bezos  y
[111:23] 
[111:23] ha  comprado  una  empresa  que  se  llama  B,
[111:26] 
[111:26] ¿vale?  Y  esta  empresa  eh  lo  que  hace  es
[111:30] 
[111:30] tiene  unas  pulseras  como  la  WOP,  pero  lo
[111:33] 
[111:33] que  hacen  es
[111:34] 
[111:34] trackan  lo  que  vas  haciendo  durante  el
[111:36] 
[111:36] día,  escuchan  tus  conversaciones,  las
[111:38] 
[111:38] transcriben,  te  generan  notas,  te
[111:40] 
[111:40] generan  resúmenes  y  digamos  que  te  dan
[111:42] 
[111:42] todo  luego  resumidito  para  que  ayudarte
[111:44] 
[111:44] en  tu  día  a  día  como  si  fuesen  un
[111:45] 
[111:45] asistente  personal,  pero  teniendo  todo
[111:47] 
[111:47] el  input  de  todas  las  conversaciones  y
[111:49] 
[111:49] todas  las  reuniones  que  que  tú  tienes.
[111:51] 
[111:51] Claro,  cuando  lo  he  visto  digo,  "Jolín,
[111:53] 
[111:53] qué  guapa,  ¿no?  La  empresa  esta,  tal."  Y
[111:55] 
[111:55] claro,  luego  he  pensado,  digo,  "¿Os
[111:56] 
[111:56] acordáis  de  cuando  se  todo  el  mundo  puso
[111:59] 
[112:00] el  grito  en  el  cielo  justamente  con
[112:01] 
[112:01] Alexa  de  en  plan  de  Alexa  no  se  está
[112:02] 
[112:02] escuchando?  Qué  invasión  de  la  qué
[112:04] 
[112:04] intromisión  a  la  privacidad  y  y  qué  mal
[112:07] 
[112:07] todo."  Y  ahora,  sin  embargo,  esto  de  de
[112:10] 
[112:10] la  pulsera  seguro  que  gran  parte  de  los
[112:12] 
[112:12] que  nos  están  escuchando  han  dicho,
[112:13] 
[112:13] "Joder,  qué  buena  idea."  Claro,  me  voy  a
[112:15] 
[112:15] pillar  dónde  dónde  está  la  pulsera  esa
[112:16] 
[112:16] que  voy  a  voy  a  transcribir  todas  mis
[112:18] 
[112:18] reuniones,  voy  a  tener  resúmenes,  me  van
[112:20] 
[112:20] a  decir  lo  que  tengo  que  hacer  y
[112:22] 
[112:22] sacrificas  tu  privacidad  como  de  manera
[112:24] 
[112:24] muy  fácil.  cuando  estamos  vinculándola
[112:26] 
[112:26] con  inteligencia  artificial,  porque
[112:27] 
[112:27] pensamos  que  nos  va  a  ayudar  y  estamos
[112:30] 
[112:30] dispuestos  a  todo.
[112:31] 
[112:31] Bueno,  ha  cambiado,  yo  creo  que  ha
[112:32] 
[112:32] cambiado  mucho  la  mentalidad  y  como  que
[112:34] 
[112:34] ahora  ya  somos  más  permisivos  con  cierto
[112:36] 
[112:36] tipo  de  cosas,  porque  esto  yo  me  acuerdo
[112:38] 
[112:38] cuando  empezaba  a  salir  Black  Mirror,
[112:40] 
[112:40] una  de  las  primeras  temporadas,  te
[112:41] 
[112:41] diría,  había  un  episodio,  ¿no?,  como  que
[112:43] 
[112:43] eh  tenían  como  la  habilidad,  ¿no?  De
[112:45] 
[112:45] recordar  cualquier  momento,  cualquier
[112:46] 
[112:46] tal  y  era  siempre  te  puedo  echar  algo  en
[112:48] 
[112:48] cara,  ¿no?  Es  que  tú  me  dijiste  esto,
[112:50] 
[112:50] espérate,  espérate  un  momento,  ¿no?  Y
[112:52] 
[112:52] vale.  Sí,  sí,  me  lo  dijiste,  tío.  Lo
[112:53] 
[112:53] dijiste,  ¿no?  Entonces,  [ __ ]  yo  lo
[112:55] 
[112:55] veo  como  un  salto,  o  sea,  a  mí,  por
[112:57] 
[112:57] ejemplo,  no  es  algo  que  me  hiciese
[112:58] 
[112:58] gracia.  No  necesito  esto.  Si  si  quiero,
[113:00] 
[113:00] por  así  decirlo,  tomar  notas  de  ciertas
[113:02] 
[113:02] cosas,  ya  lo  haré  yo  activamente,  pero
[113:04] 
[113:04] que  esté  todo  el  día  escuchándome  no  me
[113:06] 
[113:06] hace  ni  puñete  la  gracia.
[113:08] 
[113:08] A  ver,  esto  en  realidad  depende  de  quién
[113:09] 
[113:09] te  esté  escuchando,  porque,  por  ejemplo,
[113:11] 
[113:11] el  otro  día  Samman,  el  CEO  de  Open  AI,
[113:14] 
[113:14] dijo,  "Muy  bien  todo  lo  que  contéis
[113:15] 
[113:15] HGPT,  pero  cuando  vayáis  a  cometer  un
[113:17] 
[113:17] crimen,  tened  cuidado  porque  nos  pueden
[113:19] 
[113:19] pedir  los  registros  de  lo  que  estáis
[113:21] 
[113:21] hablando  con  CHGPT."  Es  decir,  tú  te
[113:22] 
[113:23] piensas  que  estás  ahí  preguntando  tus
[113:24] 
[113:24] cosas  y  no  sabes  muy  bien  a  dónde  va,
[113:26] 
[113:26] pero  igual  puede  venir  el  gobierno  y
[113:28] 
[113:28] decirte,  "Oye,  un  momento,  ven  aquí
[113:29] 
[113:29] esto."  No  sabemos  con  qué  excusa  o  qué
[113:31] 
[113:31] tienes  que  hacer,  pero  que  todo  lo  que
[113:34] 
[113:34] está  ahí  de  alguna  forma,  eso  sí  que  es
[113:36] 
[113:36] una  invasión  a  privacidad.
[113:37] 
[113:37] Luego  lo  almacenan
[113:40] 
[113:40] de  alguna  forma.  Seguro  que  sí.  30  días,
[113:42] 
[113:42] no  son  30  días  los  que  almacenan  la
[113:44] 
[113:44] memoria,
[113:45] 
[113:45] pero  están  están  obligados  a  entregarlo
[113:46] 
[113:46] porque  esto  ya  ha  habido  casos  con con
[113:48] 
[113:48] eso  dijo  lo  dijo  el  otro  día  Openi  y  más
[113:51] 
[113:51] metido  en  el  ajo,  en  fin,  más  cerca  del
[113:53] 
[113:53] gobierno  que  Open
[113:54] 
[113:55] o  Facebook  o  Meta.  Entonces,  hay  que
[113:57] 
[113:57] tener  cuidado  con  esto  porque,  claro,  si
[113:59] 
[113:59] es  que  se  queda  aquí  y  nadie  va  a  tener
[114:01] 
[114:01] nunca  nada  de  acceso  a  esto  ni  lo  van  a
[114:03] 
[114:03] utilizar  para,  bueno,  en  realidad  que
[114:05] 
[114:05] utilicen  para  entrenar  algo  me  da  igual
[114:06] 
[114:06] porque  ya  la  rumba  la  gente  dice,  "No,
[114:08] 
[114:08] bueno,  las  rumbas  toda  la  información
[114:10] 
[114:10] que  saben  saben  cuánto  es  el  tamaño
[114:12] 
[114:12] medio  de  cada  sala  dentro  de  una
[114:14] 
[114:14] ciudad."  Es  decir,  tienen  una
[114:15] 
[114:15] información  que  saben  mucho,  vamos,  los
[114:18] 
[114:18] planos,  cómo  funciona,  cómo  está  la
[114:20] 
[114:20] distribución.  Ah,  no,  pues  en  Europa  hay
[114:22] 
[114:22] una  distribución  en  España  que  suelen
[114:23] 
[114:23] tener  tres  habitaciones  pequeñas  en  vez
[114:25] 
[114:25] de  dos.  Toda  esta  información  es
[114:26] 
[114:26] información  que  se  puede  vender  a
[114:27] 
[114:27] grandes  rasgos  y  no  concretamente  de  tu
[114:29] 
[114:29] casa.
[114:31] 
[114:31] Esta  parte  me  da  un  poco  más  igual,  pero
[114:32] 
[114:32] la  parte  de  todo  lo  mío,  que  alguien  en
[114:35] 
[114:35] un  futuro  venga  y  entre  a  mi  diario,  no
[114:38] 
[114:38] más  más  que  un  diario,  un  diario  yo
[114:39] 
[114:39] pongo  lo  que  quiero,  pero  aquí  es
[114:41] 
[114:41] todo  lo  que  hiciste,  todo  lo  que
[114:42] 
[114:42] hiciste,  cualquier  bronca  que  hayas
[114:43] 
[114:43] tenido,  cualquier  a  mí  me  parece.  A  mí
[114:46] 
[114:46] me  parece
[114:48] 
[114:48] peleagudo,  la  verdad,  eh,  es  decir,  que
[114:51] 
[114:51] esté  toda  la  porque  yo  que  sé,  hay  cosas
[114:53] 
[114:53] también  tú  te  comportas  diferente  con  un
[114:55] 
[114:55] amigo  que  con  tu  pareja,  que  con  tus
[114:57] 
[114:57] padres,  con  tus  hijos,  y  que  alguien
[114:59] 
[114:59] pueda  entrar  ahí  y  saberlo  todo.
[115:01] 
[115:01] Tarde  o  temprano  lo  van  a  usar  en  tu
[115:02] 
[115:02] contra,  seguro.
[115:04] 
[115:04] Entonces,  si  si  me  dijeras  que  está
[115:05] 
[115:05] fuera  de  la  nube  y  nadie  puede  acceder,
[115:08] 
[115:08] igual  te  lo  compro.  Y  pero  es  que
[115:10] 
[115:10] también  te  lo  pueden  robar,  puede  ser
[115:12] 
[115:12] hackeado,  o  sea,  y  no  sé  tampoco  la
[115:14] 
[115:14] pulsera  porque  he  visto  solo  el  clip
[115:15] 
[115:15] inicial  y  cuando  lo  he  visto  hecho,
[115:17] 
[115:17] "What?"  O  sea,  no  sé  cómo  avisa  porque
[115:19] 
[115:19] cuando  hablamos  de  las  gafas  Rivan,  eh,
[115:22] 
[115:22] las  de  meta,  claro,  te  sale  la  lucecita
[115:24] 
[115:24] para  avisar  de,  "Oye,  ¿estás  grabando?"
[115:26] 
[115:26] ¿No?  Y  normalmente  todos  los  bots  que
[115:27] 
[115:27] hay  de  transcripción  de  de  reuniones  y
[115:29] 
[115:29] demás  te  ponen  un  disclaimer  de  esta
[115:32] 
[115:32] reunión  está  siendo  grabada,  esto  eh
[115:34] 
[115:34] simplemente  por  avisar  la  pulsera.  ¿Como
[115:36] 
[115:36] la  llevas  tú?  No  sé  hasta  qué  punto  tú
[115:38] 
[115:38] avisas  a  la  gente  de,  "Oye,  que  estoy
[115:39] 
[115:39] grabando,  estoy  grabando  todo  por  aquí,
[115:41] 
[115:41] ¿sabes?"  Eh,
[115:43] 
[115:43] es  que  también  salió  con  un  colgante.
[115:45] 
[115:45] También  había  una  startup  que  tenía  un
[115:46] 
[115:46] colgante
[115:47] 
[115:47] y  que  te
[115:47] 
[115:47] que  va  que  va  que  va  con  cámara.  Ya,  eso
[115:50] 
[115:50] ya  es
[115:50] 
[115:50] Ah,  sí,  va  con  ah  también  había  un  clip
[115:52] 
[115:52] en  como  en  el  bolsillo  también  que  era
[115:53] 
[115:53] como  con  cámaras,
[115:54] 
[115:54] o  sea,  esto  rollo  rollo  espía,  ¿sabes?
[115:56] 
[115:56] De  los  años  90,  pero  mucho  más
[115:58] 
[115:58] sofisticado.
[115:59] 
[115:59] Yo  he  visto  col  a  mí  me  daba  un  poco  de
[116:00] 
[116:00] mal  rollo  por  los  datos  como  tal,  pero  a
[116:03] 
[116:03] nivel  de  ser  útil  me  sería  espectacular.
[116:06] 
[116:06] Yo  es  que  sobre  todo  lo  quería  traer
[116:09] 
[116:09] este  tema,  ¿no?  No  por  sacar  ninguna
[116:10] 
[116:10] conclusión,  pero  sí  que  generar  una
[116:13] 
[116:13] reflexión  que  creo,  y  yo  el  primero,  eh
[116:15] 
[116:15] creo  que  hemos  bajado  mucho  la  guardia
[116:17] 
[116:17] con  datos  personales  en  cuanto  a  la
[116:19] 
[116:19] privacidad  porque,  bueno,  se  lo  estamos
[116:21] 
[116:21] compartiendo  a  a  Chat  GPT.  Yo  mismo  ayer
[116:23] 
[116:23] me  dieron  las  analíticas  de  sangre  y
[116:26] 
[116:26] después  de  echar  un  vistazo  y  demás  fui
[116:28] 
[116:28] y  y  le  metía  y  se  la  subía  a  Chat  GPT
[116:31] 
[116:31] porque  digo,  "Oye,  vamos  a  vamos  a
[116:32] 
[116:32] hablar  de  estas  atléticas."  el  PDF  a
[116:35] 
[116:35] plomo,  pero  no  solo  le  subí  ese  PDF,
[116:37] 
[116:37] sino  le  subí  el  PDF  de  las  analíticas  de
[116:40] 
[116:40] de  hace  2  años  y  el  de  hace  4  años  y
[116:43] 
[116:43] vamos  a  hablar  de  la  de  la  evolución.  Y
[116:44] 
[116:44] encima  lo  hice  en  la  conversación  donde
[116:46] 
[116:46] hablo  con  él  de  eh  de  cosas  de  salud  y
[116:49] 
[116:49] de  deporte.  De  hecho,  está  mi  en  mi  este
[116:51] 
[116:51] que  tengo  una  conversación  ahí  sobre  el
[116:52] 
[116:52] Garmin  y  la  y  la  WOP  que  voy  comparando
[116:54] 
[116:54] cosas.  Ahí  van  a  plomo,  ¿sabes?  y
[116:56] 
[116:56] tenemos  pues  párrafos  y  párrafos  donde
[116:58] 
[116:58] hemos  estado  hablando  de  de  a  qué  se
[116:59] 
[116:59] debe  pues  la  la  tendencia,  que  por
[117:00] 
[117:01] cierto  colesterol  me  ha  salido  [ __ ]
[117:03] 
[117:03] madre,  pero  claro,  digo,  estos  son  datos
[117:06] 
[117:06] médicos  ultrapersonales  y  ultrasensibles
[117:08] 
[117:08] que  me  hubiera  dado  esta  cosa  de
[117:11] 
[117:11] subirlos  a  Google  Drive  siquiera  para
[117:12] 
[117:12] para  almacenarlos  y  ahora  los  estás
[117:14] 
[117:14] metiendo  ahí  y  te  y  te  la  pela  y  viene
[117:16] 
[117:16] con  tu  nombre,  tus  apellidos,  todo.  Y
[117:18] 
[117:18] claro,  luego  lo  está  pensando,  digo,
[117:19] 
[117:19] tío,  es  que  hemos  bajado  muchísimo  la
[117:20] 
[117:20] guardia  con  eso.
[117:22] 
[117:22] Totalmente.  A  ver,  ya  te  digo,  para  mí
[117:23] 
[117:23] estos  serían  los  menos  sensibles,  quiero
[117:25] 
[117:25] decir,  que  sepan  lo  que  tengo  en  la
[117:26] 
[117:26] sangre  y  esto,  pues  quién  lo  quién  lo  va
[117:28] 
[117:28] a  utilizar  así  y  tal,  pero
[117:30] 
[117:30] conversaciones  que  puedas  tener  en
[117:32] 
[117:32] privado  con  tu  pareja,  con  un  colega  y
[117:34] 
[117:35] tal,  es  que  no  lo  veo,  no  lo  veo  para
[117:36] 
[117:36] nada  razonable,  o  sea,  no  lo  veo  ni  la
[117:37] 
[117:37] utilidad  tampoco  real,  o  sea,  si  es  un
[117:40] 
[117:40] tema  de  trabajo,  sí,  okay,  voy  a  poner
[117:41] 
[117:41] aquí  como  se  hacía  antes,  ¿no?  grabadora
[117:43] 
[117:43] en  la  mesa  y  vamos  a  grabarlo  todo,  pero
[117:44] 
[117:44] si  no  sí,  pero  en  realidad  es  mentira
[117:46] 
[117:46] porque  cuando  hacemos  las  llamadas
[117:49] 
[117:49] tenemos  un  bot,
[117:51] 
[117:51] o  sea,  decir  que  sí  que  es  útil,  o sea,
[117:52] 
[117:52] decir  que  diría  dices  que  no,  pero
[117:53] 
[117:53] y  cuántas  y  cuántas  veces  hemos  mirado
[117:55] 
[117:55] lo  que  era  el  resumen  del  bot.
[117:56] 
[117:56] Claro,  bueno,  yo  no  sé,  Álvaro,  ¿tú  lo
[117:57] 
[117:57] usas?
[117:58] 
[117:58] Yo  eh  los  de  las  reuniones  de  Spicy  no,
[118:00] 
[118:00] por  porque  normalmente  no  me  llevo  cosas
[118:02] 
[118:02] que  tengo  que  hacer  yo,  pero  hay  otros
[118:04] 
[118:04] que  sí  que  y  y  sobre  todo  lo  uso  mucho,
[118:07] 
[118:07] uso  mucho  los  bots  estos  cuando  alguien
[118:09] 
[118:09] me  pregunta,  "Oye,  ¿qué  has  hablado  con
[118:10] 
[118:10] no  sé  quién?"
[118:11] 
[118:12] Oye,  hazme  el  resumen  de  lo  que  me  ha
[118:13] 
[118:13] contado  esta  persona  porque  tengo  que
[118:14] 
[118:14] informar  a  a  tal  ya  está  y  y  me  y  me
[118:17] 
[118:17] genera  este,  házmelo  más  corto,  bomba  y
[118:19] 
[118:19] ya  tengo  el  mensaje  muy  rápido.
[118:21] 
[118:21] Eso  está  muy  bien,  es  verdad,  pero  sí
[118:23] 
[118:23] que  a  mí  me  resultaría,  yo  soy  a  mí  me
[118:26] 
[118:26] preocupa  bastante  el  tema  de  los  datos,
[118:27] 
[118:27] es  decir,  lo  usaría  si  no  fuese  por
[118:29] 
[118:29] esto.  Es  que  es  que  es  con  lo  único  con
[118:31] 
[118:32] lo  que  tengo  muchísimo  cuidado  tanto  yo
[118:33] 
[118:33] como  malicias  con con  cosas  de  la  de  la
[118:35] 
[118:35] niña,  pero  sí  que  me  he  dado  cuenta  que
[118:37] 
[118:37] yo  a  título  personal  he  como  que  bajado
[118:40] 
[118:40] la  guardia  con  esto.  Antes  era  mucho  más
[118:42] 
[118:42] cuidadoso  con  estas  cosas  y  ahora  es
[118:44] 
[118:44] como  bueno  pues  todo  vale.  Como
[118:47] 
[118:47] fotos  sí  que  no  subo,  pero  ni  o  sea  soy
[118:50] 
[118:50] las  fotos  no  tiene  acceso  ninguna
[118:51] 
[118:51] aplicación,  las  voy  vaciando.  Es  decir,
[118:52] 
[118:52] con  las  fotos  soy  super  estricto,  pero
[118:54] 
[118:54] es  verdad  que  la  analítica  además  hace
[118:56] 
[118:56] muy  bien  la  el  análisis  de  las
[118:58] 
[118:58] analíticas  como  tal.  se  lo  subes,  no
[119:00] 
[119:00] tienes  que  buscar  ni  un  asterisco,  te
[119:01] 
[119:01] pone  tal  cual,  esto  está  bien,  esto  está
[119:03] 
[119:03] mal,  conclusión,  pum,  dices,  de  locos,
[119:05] 
[119:05] no  tenido  que  abrir  y  sobre  todo  la
[119:07] 
[119:07] evolución  que  que  claro,  le  subes  varias
[119:08] 
[119:08] y  te  hace  la  tablita  que  si  no  tienes
[119:10] 
[119:10] que  ir  a  cada  una  de  en  plan  de  ah  sí,
[119:11] 
[119:11] sí,  [ __ ]  esto  sí.  Bueno,  ya  que  le  ya
[119:15] 
[119:15] que  le  hemos  robado  la  sección  de  EUG
[119:17] 
[119:17] esta  semana  porque  no  está,  voy  a
[119:18] 
[119:18] aprovechar  también  para  robarle  también
[119:20] 
[119:20] la  sección  de  Films  and  Business  a  Mark,
[119:22] 
[119:22] porque  ya  la  semana  pasada  anunció  que
[119:24] 
[119:24] iba  a  hacer  una  película  y  bueno,  voy  a
[119:26] 
[119:27] intentar  hacerla  yo  también.  Eh,  en  este
[119:29] 
[119:29] caso  es  la  película  del  Señor  de  la
[119:30] 
[119:30] Guerra,  es  decir,  que  esta  película  la
[119:32] 
[119:32] vi  hace  mucho  tiempo.  Ayer  la  intenté
[119:34] 
[119:34] comprar  en  Apple  TV  y  la  compré  y  todo
[119:39] 
[119:39] el  rollo  y  de  repente  me  di  cuenta  que
[119:40] 
[119:40] estaba  en  español  y  me  dio  mucha  pereza
[119:41] 
[119:41] verla.  Pero  bueno,  vamos.  dejaba  ponerla
[119:43] 
[119:43] en  inglés.
[119:44] 
[119:44] No  me  dejaba,  tío.  Ya  la  había  comprado
[119:45] 
[119:45] y  me  di  cuenta  que  si  bajabas  hasta
[119:47] 
[119:47] abajo  del  todo  de  la  landing  page  que
[119:49] 
[119:49] tienen,  abajo  te  decía  que  el  idioma,  el
[119:51] 
[119:51] idioma  original  te  dice  inglés,  audios
[119:53] 
[119:53] disponibles,  español.
[119:54] 
[119:55] Que  les  cuesta  poner  un  audio
[119:56] 
[119:56] así,  así  me  quedé  yo  con  la  cara  de
[119:58] 
[119:58] tonto.  Le  digo  a  mi  mujer,  ya  la
[119:59] 
[119:59] comprado,  ya  esta,  la  voy  a  ver.  Y  de
[120:00] 
[120:00] repente  fue  como,  vale,  no,  no  la  voy  a
[120:02] 
[120:02] ver.
[120:02] 
[120:03] ¿De  qué  va  esta  peli?
[120:04] 
[120:04] Bueno,  es  una  peli
[120:06] 
[120:06] Nicolas  Cage.
[120:06] 
[120:06] Es  un  peliculón.  Es  un  peliculón,  la
[120:08] 
[120:08] verdad  se  ha  dicha.  Nicolas  Cage,  que  ya
[120:10] 
[120:10] sabéis  que  es  es  un  crack.  También
[120:11] 
[120:11] aparece  Jaret  Leto  y  Than  Hawk.
[120:14] 
[120:14] Básicamente  es  una  peli  de  un  traficante
[120:16] 
[120:16] de  armas,  ¿vale?  es  un  es  un  tío  que  es
[120:18] 
[120:18] un  es  un  emigrante  de  de  Ucrania  que  se
[120:21] 
[120:21] establece  en  Estados  Unidos  con  su
[120:22] 
[120:22] familia,  tienen  un  negocio  un  negocio  de
[120:24] 
[120:24] restauración
[120:25] 
[120:25] y  en  el  restaurante  de  enfrente,  por  así
[120:28] 
[120:28] decirlo,  pues  eh  de  repente  hay  un  día
[120:30] 
[120:30] que  viene  un  mafioso  y  hay  una  escena  de
[120:32] 
[120:32] disparos,  bueno,  ya  sabes,  eh  mucha
[120:33] 
[120:34] acción  y  demás  y  el  tío  se  empieza  a  dar
[120:35] 
[120:35] cuenta  de  lo  que  sería  el  negocio  de  las
[120:37] 
[120:37] armas  y  empieza  de  una  forma  pues
[120:40] 
[120:40] superleve,  ¿no?  Compra  primero  una  un
[120:42] 
[120:42] arma  automática  y  la  vende  y  bueno,  de
[120:45] 
[120:45] ahí  va  escalando.  la  compró  pues  una
[120:47] 
[120:47] caja  de  100  pistolas.  Bueno,
[120:48] 
[120:48] lo  típico,
[120:49] 
[120:49] lo  típico,  lo  típico.  Va  escalando  su
[120:51] 
[120:51] negocio  y  al  final  acaba  metido  en
[120:53] 
[120:53] 100,000  berengenales  negociando  con  eh
[120:57] 
[120:57] dictadores,  con  gente  que  está  pues
[120:59] 
[120:59] haciendo  matanzas  enteras  de
[121:01] 
[121:01] poblaciones,  una  auténtica  salvajada.
[121:03] 
[121:03] Entonces,  lo  que  empieza  siendo,  por  así
[121:05] 
[121:05] decirlo,  pues  un  una  cosa  que  le  hace
[121:07] 
[121:07] ilusión  porque  de  repente  es  como  que
[121:09] 
[121:09] pasa  de  ser  absolutamente  pobre  a
[121:10] 
[121:10] empezar  a  generar  mucho  dinero  en  algo
[121:12] 
[121:12] que  encima  se  le  da  bien.  Poquito  a
[121:15] 
[121:15] poco,  conforme  va  avanzando  la  película,
[121:16] 
[121:16] pues  lo  vas  viendo  que  se  va  demacrando
[121:18] 
[121:18] y  metiendo  cada  vez  más  en  un  foso  más
[121:20] 
[121:20] liado  porque  todo  le  empieza,  toda  su
[121:23] 
[121:23] estructura  se  empieza  a  tambalear
[121:24] 
[121:24] básicamente  porque  no  hay  no  hay  una
[121:26] 
[121:26] estructura  real.  es  él  con  su  hermano
[121:28] 
[121:28] que  le  ayuda  y  su  tío  y  todos  los
[121:30] 
[121:30] negocios  que  va  haciendo  siempre  penden
[121:33] 
[121:33] de  un  permiso  de  que  me  tiene  que  dar  no
[121:35] 
[121:35] sé  quién,  un  amigo  que  me  va  a  abrir  las
[121:37] 
[121:37] puertas  de  tal  y  siempre  están  salvando
[121:39] 
[121:39] el  culo  de  de  última  instancia,  ¿no?
[121:41] 
[121:41] Incluso  al  final  de  la  peli  pues  ya
[121:42] 
[121:42] prácticamente  ya  ves  que  está  en  un  foso
[121:44] 
[121:44] muy  grande.  A  lo  largo  de  la  película,
[121:46] 
[121:46] conforme  va  ganando  cada  vez  más  éxito
[121:49] 
[121:49] profesional,  va  perdiendo  todo  lo
[121:52] 
[121:52] personal,  ¿no?  Pues  aquí,  ojo,  spoilers
[121:54] 
[121:54] y  demás,  pero  bueno,  eh  va  perdiendo
[121:56] 
[121:56] pues  a  su  familia,  a  su  bueno,  su  su
[122:00] 
[122:00] identidad,  todo  se  va  perdiendo  a  sí
[122:02] 
[122:02] mismo  y  acaba,  pues  realmente  en  un  foso
[122:04] 
[122:04] bastante  grande.  Entonces,  ah,  sin
[122:06] 
[122:06] spoilar  mucho  más  de  la  película,  he
[122:07] 
[122:08] intentado  sacar  tres  lecciones  eh  como
[122:11] 
[122:11] muy  básicas  de  que  se  puedan  aplicar  al
[122:13] 
[122:13] mundo  de  la  empresa  y  la  primera  de
[122:14] 
[122:14] ellas,  básicamente  es  pues  que  en  el  en
[122:16] 
[122:16] el  mercado  en  sí  no  existe  una  moral  y
[122:19] 
[122:19] una  ética.  O  sea,  es  decir,  todo  el
[122:21] 
[122:21] mundo  es  posible  que  vaya  a  comprar
[122:24] 
[122:24] cualquier  cosa  que  pueda  ver.  O  sea,  ya
[122:25] 
[122:25] lo  vemos  que  en  internet  puedes  comprar
[122:27] 
[122:27] cualquier  cosa  y  realmente  puedes  crear
[122:29] 
[122:29] un  mercado  de  de  productos  que  realmente
[122:31] 
[122:31] no  no  son  éticos.  Sin  embargo,  tú  creo
[122:34] 
[122:34] que  sí  que  deberías  de  tener  una  ética
[122:35] 
[122:35] muy  estricta  a  la  que  seguir,  porque  si
[122:37] 
[122:37] tú  constantemente  estás  eh  violando  tus
[122:40] 
[122:40] valores,  te  vas  a  ir  como  yendo  por  un
[122:43] 
[122:43] foso.  Yo  que  sé,  yo  aquí  trabajo  con
[122:44] 
[122:44] vosotros,  pero  si  me  dijeseis  que  el  día
[122:46] 
[122:46] de  mañana  en  lugar  de  tener  un  podcast,
[122:47] 
[122:47] pues  vamos  a  sacar  una  empresa  que  hace
[122:49] 
[122:49] algo  nocivo  para  los  niños,  pues  os
[122:51] 
[122:51] diré,  "Bueno,  chicos,  ha  estado  muy  bien
[122:53] 
[122:53] el  ride,  pero  aquí  me  bajo  yo,  ¿no?  Me
[122:55] 
[122:55] imagino  que  me  imagino  que  vosotros
[122:57] 
[122:57] también,
[122:58] 
[122:58] ¿no?  A  nosotros  nos  gusta  hacer  cosas
[123:00] 
[123:00] nocivas  contra  los  niños.
[123:03] 
[123:03] Esa  sería  una  primera  lección.  Luego  la
[123:05] 
[123:05] segunda,  que  es  la  que  os  estaba
[123:06] 
[123:06] diciendo,  ¿no?  El  escalar  sin
[123:07] 
[123:07] estructura.  Esto  el  mundo  de  las
[123:09] 
[123:10] startups,  ¿no?  Al  principio,  cuando
[123:11] 
[123:11] estás  empezando  tu  negocio,
[123:13] 
[123:13] haces  las  cosas  pues  salvando  el  día,
[123:16] 
[123:16] ¿no?  Tienes  que  pues  hoy  voy  a  hacer
[123:17] 
[123:17] esto,  va,  pues  voy  a  crear  esto  rápido.
[123:19] 
[123:19] Estás  como  salvando  constantemente  el
[123:21] 
[123:21] día  y  no  hay  una  estructura  clara,  no
[123:22] 
[123:22] hay  unos  sistemas,  no  hay  unos  procesos
[123:23] 
[123:23] claros.  Y  es  un  poco  lo  que  le  pasa  a
[123:26] 
[123:26] este  tío,  ¿no?  Al  principio  pues  está
[123:27] 
[123:27] intentando  siempre  salvar  cada  operación
[123:30] 
[123:30] con  una  un  amigo  que  me  va  a  hacer  esto,
[123:32] 
[123:32] mi  tío  me  va  a  hacer  aquello,  otro  y  no
[123:34] 
[123:34] hay  una  estructura  clara,  no  hay  un
[123:35] 
[123:35] proceso  que  digas  siempre  se  va  a
[123:37] 
[123:37] repetir,  siempre  va  a  ser  así.  Y  lo  que
[123:39] 
[123:39] acaba  ocurriendo  es  que  todo  el  todo  el
[123:42] 
[123:42] business  se  le  acaba  cayendo
[123:43] 
[123:43] precisamente  porque  no  tiene  estas
[123:44] 
[123:44] estructuras  que  le  hagan  le  hagan  salvar
[123:46] 
[123:46] la  empresa.  Entonces,  de  cara  a  poder
[123:48] 
[123:48] escalar  un  negocio,  está  bien  que  al
[123:50] 
[123:50] principio  tengas  funciones  con  la
[123:53] 
[123:53] operativa  diaria  y  intentando  salvar  el
[123:55] 
[123:55] día.  Cuando  ya  quieres  escalar  y
[123:56] 
[123:56] realmente  llegar  a  más  clientes,  a  más
[123:59] 
[123:59] mercados  y  demás,  es  muy  importante  que
[124:01] 
[124:01] tengas  una  estructura  porque  si  no  se  te
[124:03] 
[124:03] va  a  caer  todo  el  business.
[124:05] 
[124:05] Y  por  último,  el  tema  de  tu  reputación.
[124:08] 
[124:09] que  también  es  un  tema  que  es  muy
[124:11] 
[124:11] difícil  de  conseguir  reputación  y  muy
[124:13] 
[124:13] fácil  de  perder.  En  la  película  en
[124:15] 
[124:15] concreto,  él  va  labrándose  una
[124:17] 
[124:17] reputación  como  supertraficante  de
[124:19] 
[124:19] armas,  pero  la  realidad  es  que  es  es
[124:22] 
[124:22] bastante  capullo  el  tío  porque  negocia
[124:24] 
[124:24] con  todo  el  mundo.  O  sea,  si  tú  te  estás
[124:25] 
[124:25] pegando  con  él,  bueno,  pues  yo  te  vendo
[124:27] 
[124:27] armas  a  ti,  te  vendo  armas  a  ti  y  no
[124:30] 
[124:30] tengo  ningún  tipo  de  código  de  nada,  o
[124:31] 
[124:31] sea,  no  es  como  que  solo  le  venda  una
[124:33] 
[124:33] persona  tal.  Entonces  este  tío  acaba
[124:35] 
[124:35] vendiendo  armas  a  gente,  como  os  decía
[124:37] 
[124:37] antes,  ¿no?,  que  está  haciendo
[124:37] 
[124:38] auténticas  matanzas,  que  pilla  niños  y
[124:39] 
[124:39] los  convierte  en  niño  soldado,  tal.  Y
[124:42] 
[124:42] claro,  llegado  a  un  punto  cuando  ya  está
[124:44] 
[124:44] negociando  contratos  muy  grandes  con
[124:46] 
[124:46] gobiernos,  pues  hay  gente  que  le  dice,
[124:48] 
[124:48] "Tío,  yo  contigo  no  trabajo."  O  sea,  tú
[124:50] 
[124:50] haces  ciertas  cosas  que  a  mí  no  me
[124:51] 
[124:51] interesan,  ¿no?  Entonces,  pese  a  que  él
[124:53] 
[124:53] se  llevaba  mucho  tiempo  labrando  una  una
[124:56] 
[124:56] pues  una  imagen  muy  sólida  como
[124:58] 
[124:58] traficante  de  armas,  incluso  dentro  de
[125:00] 
[125:00] este  sector  hay  gente  que  tiene  sus
[125:02] 
[125:02] códigos,  ¿no?  Y  dice,  "No,  yo  con  gente
[125:03] 
[125:03] que  vende  a  estas  personas  pues  no
[125:05] 
[125:05] trabajo,  ¿no?"  Entonces,  tema  de  la
[125:06] 
[125:06] reputación  también  un  tema  eh  bastante
[125:09] 
[125:09] clave  que  creo  que  se  tiene  que  mantener
[125:11] 
[125:11] eh  mucho  dentro  del  mundo  de  la  empresa.
[125:13] 
[125:13] Y  finalmente,  pues  esto  un  poco  a  nivel
[125:15] 
[125:15] de  conclusión  de  la  de  la  película,  pues
[125:17] 
[125:17] que  no  es  una  película  que  únicamente
[125:19] 
[125:19] sea  disparos,  guerra  y  demás,  sino  que
[125:20] 
[125:20] también  tiene  pues  este  pequeño
[125:22] 
[125:22] trasfondo  de  negocios  de  y  de  y  de
[125:25] 
[125:25] conclusiones  que  puede  sacar  a  nivel  de
[125:26] 
[125:26] business,  por  lo  menos  que  yo  se  las  he
[125:28] 
[125:28] se  las  he  intentado  sacar  a  esta  noche
[125:31] 
[125:31] mientras  estaba  haciéndome  un  pequeño
[125:33] 
[125:33] resumen  de  lo  que  de  lo  que  recordaba  de
[125:34] 
[125:34] la  peli.
[125:36] 
[125:36] J,  yo  lo  he  visto  muy  bien.  Eh,  le  vamos
[125:37] 
[125:37] a  pedir,  yo  creo  que  a  Mark  como  como
[125:39] 
[125:39] castigo  que  tiene  que  decir  qué  le  qué
[125:41] 
[125:41] le  parece  el  film  and  Business  en  la
[125:43] 
[125:43] newsletter,  por  ejemplo.
[125:44] 
[125:44] Por  ejemplo,  Mark,
[125:45] 
[125:45] muy  bien.
[125:45] 
[125:45] A  ver,  aquí  tiene  una  amenaza  a  Mark  de
[125:47] 
[125:47] que  o  bueno,  ojo  cualquiera  de  nosotros
[125:50] 
[125:50] que  si  ahora  la  gente  en  los  comentarios
[125:52] 
[125:52] pondrá  cómo  te  ha  visto,  te  va  a
[125:54] 
[125:54] obligar,  incluso  igual  va  a  creer  hasta
[125:56] 
[125:56] que  no  sustituyas,
[125:57] 
[125:57] ¿no?  Tanto  como  eso  no.  Pero  Carles,  ya
[125:59] 
[125:59] me  lo  estaba  diciendo  antes,  ¿no?  Antes
[126:00] 
[126:00] la  próxima  vez  que  falte  alguien,  en
[126:02] 
[126:02] lugar  de  que  sea  podcast  a  tres,  te
[126:03] 
[126:03] vienes.  A  ver,  Carles,  vamos  a  vamos  a
[126:05] 
[126:05] pasar  primero  esta  primera  fase  y  ahí  de
[126:07] 
[126:07] ahí  ya  vemos.
[126:08] 
[126:08] Empieza  empiezas  así  y  en  una  no  vamos  a
[126:10] 
[126:11] venir  nadie,  ¿sabes?  Vas  a  estar  tú
[126:12] 
[126:12] solo,  a  ser  un  monólogo.
[126:14] 
[126:14] Bienvenidos  una  semana  más  a  Spicy  y
[126:15] 
[126:15] Fortuna,  episodio  5.
[126:16] 
[126:16] Sí,  ¿verdad?  Porque  hasta  ahora  hacíamos
[126:18] 
[126:18] malabares  para  no  coincidir  más  de  uno.
[126:21] 
[126:21] Es  decir,  que  si  me  voy  de  vacaciones
[126:22] 
[126:22] por  lo  menos  que  que  haya  tres.  Pero
[126:24] 
[126:24] ahora  ya  se  ha  abierto  la  veda  y  ahora
[126:25] 
[126:25] puede,  no  sé,  eh,
[126:26] 
[126:27] no  debería  deberíamos  mantenerlo,
[126:28] 
[126:28] deberíamos  ser  responsables,  sí,  como
[126:30] 
[126:30] mínimo  que  falte  solo  uno,
[126:33] 
[126:33] pero  bueno,
[126:34] 
[126:34] lo  dice  Álvaro,  que  es  el  que  está
[126:35] 
[126:35] sumando  más  faltas  este.
[126:36] 
[126:36] Bueno,  he  de  decir  que  la  mayoría  la
[126:38] 
[126:38] mayoría  de  faltas  ha  sido  porque  no  me
[126:40] 
[126:40] habéis  dejado  venir  a  la  mesa  porque
[126:41] 
[126:41] estaba  un  poquito  enfermo.  Es  que  el
[126:43] 
[126:43] primer  año  de  el  primer  año  de
[126:45] 
[126:45] de  guardería,  tío,  está  siendo  muy  duro.
[126:48] 
[126:48] Es  terrible.  Sí,  con  el  colegio.
[126:50] 
[126:50] Pues  muy  bien.  Yo  Geral  lo  he  visto
[126:51] 
[126:51] super  bien.  Además  has  hecho  referencia
[126:53] 
[126:53] al  newsletter  al  principio  en  plan
[126:55] 
[126:55] promoción.  Ha  sido  espectacular.  A  ver
[126:57] 
[126:57] qué  dice  la  gente  en  los  comentarios.
[126:58] 
[126:58] Sí,  no,  pero  los  temas  además  bastante
[127:01] 
[127:01] bastante  point.
[127:01] 
[127:01] Nota  que  escuchas  todos  los  episodios.
[127:03] 
[127:03] Me  alegro  que  os  haya  volado.  A  ver  qué
[127:04] 
[127:04] opina  la  gente  también  en  los
[127:06] 
[127:06] comentarios.
[127:07] 
[127:07] Bueno,  pues  hasta  aquí  el  el  episodio  de
[127:09] 
[127:09] hoy.  Espero  que  que  os  haya  gustado.
[127:11] 
[127:11] Recordad  que  tenéis  los  enlaces  a  a
[127:13] 
[127:13] Finom  abajo  en  la  descripción,
[127:14] 
[127:14] comentario  fijado,  también  en  el  código
[127:16] 
[127:16] QR  que  saldrá  por  ahí  y  agradecer
[127:18] 
[127:19] también  al  resto  de  patrocinadores  del
[127:20] 
[127:20] podcast.  Nos  vemos  en  el  siguiente
[127:21] 
[127:21] episodio.

Transcripción completa

En el episodio de hoy repasaremos el nuevo acuerdo comercial entre la Unión Europea y Estados Unidos y comentaremos los nuevos permisos de paternidad que se han puesto en España. También hablaremos de la brillante estrategia de Astronomer para salir de una situación de crisis, de la polémica campaña de Sydney Swinnie con American Eagle y ¿quién soy yo qué hago aquí? Y por último, hablaremos de un nuevo producto que está volviendo loca mi mujer y también comentaremos sobre los robos de talento que hay en Metro. Y sin más dilación empezamos. Muy buenas a todos y bienvenidos al episodio número 96 de Spice Fortuna. Hoy estamos con Willy y con Gera porque faltan dos personas. ¿Qué es esto, Willy? Yo no sé qué ha pasado aquí. A mí me han preguntado en las últimas seis, siete reuniones que hemos tenido del podcast que cuándo hacíamos las vacaciones. Nunca he dado tantas explicaciones de mis vacaciones y compromisos personales y de repente se nos ha descuadrado y nos faltan dos. Nos faltan dos, ¿eh? Y ha tenido que venir Gera en sustitución. era para dar contexto a la gente es el podcast manager de Spice Fortuna. Hasta el día de hoy era la persona que estaba a cargo de todo lo que ocurría detrás de cámaras y ahora también de lo que ocurre delante de cámaras. Exacto. Aquí estoy asumiendo asumiendo nuevas funciones, eh, cubriendo por las bajas que puedan haber, sobre todo las bajas anunciadas de última hora, como es el caso de Mar, que después de cinco reuniones hablando de cuándo hacéis vacaciones, cuándo no, me lo comunicó el sábado cuando le pregunté cuál era la película de la semana que viene, me dice, "Pues mira, es el señor de la guerra, pero pero ¿cuándo grabamos?" Porque yo esta semana no estoy. Digo, "¿Cómo que no estás, tío?" "Sí, sí, es que estoy en Mallorca. Yo no sé si estaba ahí o ya estaba yendo, pero bueno, nos lo comunica el sábado. Os planteo de, oye, ¿qué hacemos? Invitados, tal. Pues al principio se queda ahí un poco parada la cosa y y aquí me tenéis, tío, cubriendo. Esto, esto cuenta falta doble, diría yo. Yo creo que sí. O sea, por lo menos, por lo menos la de Marque no ha avisado. Euge, Euge. Sí que avisó. Eug avisado. Eug está salvado. Era un podcast a tres. No pasa nada, todo puede seguir, pero claro, ya cuando se quedaba en podcast a dos, pues digo, v, pues ni que sea vengo aquí y hago aporto mi pequeño granito de arena. a hacer fluir la conversación. Increíble, Mark restando, ¿no? Falta triple, tío. ¿Verdad? Hay que decir que también Álvaro estaba ayer malo y no sabíamos y yo digo, mira, da igual, es que aunque sea no podemos fallar. La gente está de vacaciones y demás y nosotros, yo estoy obsesionado, no podemos fallar. Entonces, aunque sea bajo aquí yo solo o con Gera o Carles y hacemos el episodio de hoy. Ayer me me levanté que le escribí a Willy, digo, "No te lo vas a creer, pero la pulsera esta me ha marcado un 1% de recuperación." Y claro, dice, "No, pero eso tiene que haber sido pues alcohol, fuiste de fiesta." Digo, "No, tío, me fui a dormir normal, dormí 9 horas, de hecho, estaba enfermo, eh, pero bueno, algo que me sentó mal en la tripa, se me se me pasó a lo largo del día, pero que hubo un momento ahí de tensión, eh, de bueno, a ver qué hacemos. Ya estaba complicado el asunto y venga, seían seguían saliendo cosas. Sí, pero bueno, no alteramos al grupo de de todas formas. El el episodio anterior que yo no yo no estuve que estuve en Madrid, eh bastante guay y ha sido este fin de semana la velada que habéis hablado mucho de ello y querías matizar un par de cosas, ¿no, Willy? Lo primero es que hice cuentas y matemáticas aquí en mitad del episodio y dije que bueno, a una media entre 40 y 100 € las entradas, multiplicando por 70 80,000 espectadores, yo dije, bueno, son 350,000 400,000 € no es para tanto y claro, me falta un cero. Entonces igual sí que le salen le salen bastante más mejores los números en esta ocasión que las anteriores. Además dijimos también como porra que no sé si haremos a 3 millones y medio, 4 millones, 4 millones y medio de espectadores. Esto en Twitch, en Twitch que era lo que hicimos nosotros como vamos a pensar que va a llegar a estos números porque el año anterior han sido 3,illones y medio y el anterior como 3 millones, es decir, como que subía poco a poco. Yo dije que el tema de la plataforma a mí me preocupaba porque Twitch no funciona especialmente bien y parecía que había errores en los últimos años y no está preparada para eventos tan grandes. Sin embargo, debe ser o que lo han arreglado o lo que sea, pero ha habido 9,000000es son los números oficiales de espectadores durante la velada, que me parece una barbaridad. Creo que está super bien jugada la publicidad que comentábamos y sobre todo que han cogido a la gente adecuada parece ser de Latinoamérica, ha movido un poquito el horario y ha hecho que muchísima más gente estuviese viéndolo, pero 9 millones es una locura. Por tener como referencia un evento como un Madrid Barça, por ejemplo, ¿cuánta cuánta gente lo ve? ¿Tenéis referencia? los los partidos de la selección española, eh, cuando jugaban el bueno, el mundial subieron, pero vamos, un buen evento deportivo en España estamos hablando a partir de 6 7 millones de espectadores. Pero claro, esto lo calculan que esto no sé si lo sabe la gente, pero en algunos televisores, ni siquiera en muchos, la muestra es bastante pequeña, introducen como un aparato que que rastrea cuál es el canal que estás viendo. Esto antes de que cuando la televisión era por antena más que más que la las nuevas plataformas de televisión, pero con eso rastreaban y hacían una muestra y dices, "Vale, pues lo tenemos repartido en 10,000 en 100,000 televisores." Con lo cual si hay tantas personas viéndolo sobre esta muestra, pues estimamos que en toda España habrá esto. Y además la televisión se toma las licencias de incluir un dato adicional que es cuántas personas están viendo el mismo dispositivo. Porque esto y lo ha hecho muy bien con la velada, que ya se ha institucionalizado como evento y la gente queda para ver la velada igual que puedes quedar para ver ciertos eventos, pues tanto eventos deportivos como, qué sé yo, Eurovisión, por ejemplo, que es algo de entretenimiento, pues tampoco es raro que que quedes con un par de amigos y dices, "Bueno, pues mira, esta tarde vemos esto mientras tomamos algo y charlamos." Entonces y va y consigue esto con la velada y los números de Twitch de 9,000ones no es el total de espectadores que hay. Hay muchos más porque yo, en mi caso, por ejemplo, estábamos viendo eh la televisión dos personas más. Estaba este la estaba viendo con Alicia, con mi mujer y con mi padre que le lié para para que para que lo viera y mi madre a ratos. Pero bueno, claro, nosotros contamos como uno, pero en verdad somos tres, cuatro personas. A mí me gustaría saber realmente cómo funciona esto de los dispositivos con las antenas para las medidas de audiencia, que me parece como que a nadie le interesa hacerlo bien y que salgan los números de verdad, que ya investigaré alguna vez porque no conozco a nadie que jamás me haya hablado de que ten este dispositivo ni conozco a ni un amigo de un amigo que tenga algo para medir. Entonces soy un poco escéptico, eh, con esto. Claro. ¿Tuvisteis problemas de conexión? O sea, se cayó en algún momento, tal, porque es lo que decías, tenía el problema de si podían escalar para tanta gente. A mí se me paró, se me paró en algunos instantes, pero hacia la mitad del evento. El principio, el principio fue muy bien y no sé, no sé ya el pico de espectadores, no sé cómo iba porque para verlo tenías que refrescar eh la aplicación y era un rollo, pero sí que un par de veces se se cayó. Yo no pude verlo en directo como tal porque tenía una boda y vi justo un combate y me fui a dormir y al día siguiente lo vi todo resubido. Pero estabais diciendo que entre combate y combate os había parecido increíble la publicidad y yo, sin embargo, he visto comentarios diciendo que daba mucho cringe. Daba, daba cringe, pero era divertida al mismo tiempo. O sea, era una genialidad. O sea, yo te lo digo, lo estaba viendo con un colega y era constantemente era como estamos viendo un anuncio o es contenido. Estamos habiendo un anuncio y de repente vías arriba el hashtag publicidad y vale, vale, es es un ad. Mira, o sea, un un anuncio era de de Ceraabé, que es una cosmética, hace crevas y demás, y entonces de repente entra como que va hacia el ring de boxeo un pavo mazadísimo con una de las máscaras como las que nos regaló Fer Miralles de de luchador mexicano sin camiseta, pero mazadísimo, o sea, muy tocho. Y di, "Dios mío, vaya vaya bestia, ¿no? El pavo este." Y de repente dice, "Pero cuidado porque se tiene que enfrentar a Picor y Escozor." y aparecen dos tíos vestidos de negro para intentar pegar el pavo, lo revienta y hicieron como toda la coreografía de de estar peleando y claro, lo estabas viendo y estabas diciendo, "Esto no puede ser real, ¿no?" Y era pues bueno, si querías ser como no sé cómo se llamaba el personaje. Brutal, brutal, brutal. Yo sobre todo al principio no estaba entendiendo qué pasaba. Pensaba que iba a ser un combate y digo, "Wow, no, no conozco a este tío que que va a salir de aquí, pero pero es que es enorme. ¿Quién se va a pegar contra este tío?" Claro, cuando salieron Picor Escozor fue como, "¿Qué qué genios?" Porque todos hemos visto el anuncio. He de decir que ahora justo antes era como, ¿y cuál era la marca? Que eso es como un pequeño hemos tenido hemos tenido que mirarlo, pero pero aún así una brutalidad y y hubieron más ahora mismo no recuerdo tampoco muchísimos, pero o sea, sé que estaba Alsa, sé que estaba también e Coca-Cola, hizo Maxibón, vicio también, ¿o no? Vicio, vicio también estaba Maxibón, o sea, Revolut, Revolut también, o sea, entre combates metían metían como la la pequeña cuña de pues performance o sketch. y algunos utilizando influencers incluso. Yo creo que esto está muy bien tirado. La gente que le moleste ese tema de publicidad, que creo que por lo que decí está muy bien integrado, la otra opción es que sea de pago, es decir, o pones la velada de pago o metes publicidad de alguna forma. Es decir, no hay otra opción y creo que la gente prefiere tragarse un poco de publicidad y encima si es divertida guay que hacerlo pay-perview y que tengas que pagar 10 20. El problema es que había doble publicidad porque estaba la integrada y luego yo, por ejemplo, Twitch no no no tengo publicidad también y de repente randomly saltaban anuncios y yo estaba, me acuerdo que no acuerdo qué combate era, pero de repente en medio del combate saltó un anuncio de un minuto que nos perdimos todo un round fue como pues vaya eso eso a mí también me pasó pero ya llevaba a lo mejor mirando el evento dos horas, ¿sabes? y de repente te salta el anuncio, ya te habías olvidado. O sea, Twitch tampoco sirvió tantos anuncios como igual no tenía suficiente inventario como para servir todos los anuncios, no lo sé. o la gente estaba ahí, venga a soltar el Prime, no sé, pero ya te digo, los que estaban integrados me parecieron genialidad y los otros, bueno, pues un poco molestos, ¿no? Porque si te depende de dónde te pilles, si te están en el concierto de tal, que te da igual, que por cierto los artistas tampoco lo vi muy yo. Eso es es una cosa que si le tengo que poner alguna crítica, el hecho de que haya un mini concierto entre cada combate a mí se me hacía pesado y se me hacía largo, pero a lo mejor es porque soy boomer, eh, ya y no conozco a parte de los artistas o no me gusta tanto el el estilo musical, pero se me hicieron largas, me pasó lo mismo hasta hasta la la sección de los del río, por ejemplo, que es como más de jja de de tal, pero es como, vale, ya hemos hecho el chiste, ¿eh? Una canción o dos está bien, pero es que era media hora y era como, tío, en serio. Claro, normal que se alarga hasta las 3 de la mañana esto. Claro, o sea, es es que las los conciertos son para alargar y sí que es cierto que a mí se me hizo un poco pesada la parte de los conciertos, sobre todo cuando ya estás llegando al final de la velada que dices, "Tío, ya que he visto todos estos combates, pues me quedan tres. Me gustaría verlo rápido e irme a dormir, ¿sabes? Y no, no. Y si te gustase el estilo musical, pues oye, todavía, macho, me quedo y los veo, pero era, vale, pues vámonos a hacer algo en lo que en lo que están cantando, ¿no? Bueno, pues hablando de patrocinadores, hoy vengo a hablaros de Finom y todavía no voy a salir sin camiseta y con la báscara mexicana. Tienen que pagar más para que eso ocurra, pero eh sí que quería comentaros eh sobre Finom y sobre la cuenta que tiene, porque he estado viendo muchos comentarios que preguntan sobre cuáles son las condiciones de uso que que tenemos o que puedes tener con Finom. Finom es un neobanco que por lo tanto por no tener la estructura de los bancos tradicionales puede ofrecer comisiones más competitivas. prácticamente no hay comisiones una vez que tienes tu cuenta de Finom y puedes eh realizar una operativa de manera completamente online. De hecho, la apertura de la cuenta, ya lo hemos hablado muchas veces aquí en el podcast, yo la hice para una empresa en 24 horas y te ahorras muchísimo papeleo que tienes que hacer en banca tradicional de ir a la sucursal, bastantear, eh comprobar la identidad, ellos tienen todo optimizado para poder hacerlo online, pero luego la gente se preguntaba qué cosas puedes y no puedes hacer una vez que tienes la cuenta la cuenta ya abierta. Entonces, yo os voy a contar el caso de el caso de uso que tenemos con Finom en en la agencia de marketing que yo coordino, que yo coordino la parte de de la vertical europea que tiene la sociedad en España. Entonces, es una agencia de marketing y nosotros nos movemos por transferencias. Entonces, recibimos pagos en multidivisa, mayoritariamente en euros y en dólares, a veces en libras y muy contadas ocasiones en alguna otra divisa, que pudiera ser en yenes una vez, pero eso lo normalmente lo acaba reconvirtiendo a dólares o o euros. Y nosotros utilizamos mucho la funcionalidad multidivisa porque puedes tener cuentas en diferentes divisas y tú decides en qué momento quieres convertir a una divisa o a otra. Y ahora con cómo se está moviendo el eurodólar es algo muy interesante. No tienes comisión para hacerlo. No hay comisión para hacer cambio de divisa, ¿no? Te aplican un tipo de cambio que que es mucho más justo que en en otros bancos que o bien te aplican una comisión por cambio de divisa, o bien no te aplican comisión, pero luego tienen unos tipos de cambio que que digamos que no son exactamente los de los de mercado, que igual para 100 € te da igual, pero si estás moviendo 100,000 eso es igual estás perdiendo ahí dinero. La cosa es como que tienes una cuota mensual o anual fija, que eso es lo que pagas y luego no hay sorpresas, ¿no? Para decirlo. Exacto. Que para mí, que he tenido cuentas en muchos bancos y con muchas empresas, el hecho de tener un coste que sea fijo hace que sea muy fácil planificar. Cuando tienes cuando tienes ese coste variable que que claro que a este mes de repente porque hemos tenido el doble o el triple de comisiones bancarias, ¿no? Porque claro, es que ha llegado este pago, pero en lugar de venirte en euros te ha venido en en dólares y era un pago internacional y no sé qué. Y entonces la comisión es mucho más alta, no contabas con ello y esto te permite tener una mejor planificación. Puedes realizar tú también transferencias que nosotros como agencia de nuestros clientes cobramos en normalmente un pago o dos pagos en grandes transferencias y luego lo distribuimos a creadores, artistas con los que hemos trabajado y es todo por transferencias. Tienen ficheros para tú poder hacer en un en un fichero que es como en una hoja de Excel para que nos entendamos qué transferencia va a cada persona porque importe, le das a un botón y te hace automáticamente 20 transferencias, por ejemplo, que eso es es bastante útil. El sistema que tiene luego la cuenta de poder crear diferentes permisos y roles también es muy adecuado, que cuando tienes una empresa y sobre todo empresas pequeñas cuesta mucho tener la confianza o dar las claves del banco quizás a a empleados o hay gente que a lo mejor la gente de ventas te interesa que que tengan visibilidad sobre las cosas que se van cobrando, pero no necesitas que que puedan ordenar transferencia. O sea, todo eso lo tiene muy bien organizado y muy bien y muy bien estructurado, debo decir. Y yo que que no estoy en el día a día, a mí cada movimiento que hay en el banco me llega un email y esto tú lo configuras como como quieras las notificaciones que tienes, pero yo me entero de todo lo que lo que pasa y sé más o menos cuánto saldo hay sin necesidad de entrar cada día porque veo los movimientos que que ocurren. Y luego el sistema de tarjetas también está es muy es muy claro y muy fácil, ¿no? de sacar una tarjeta para para un empleado que lo necesites, para varios, alguien que tenga que hacer compras, una tarjeta virtual por si son compras online, necesitas una tarjeta física porque vais a hacer viajes, o sea, en ese sentido está bastante bien. Cosas que no te que no te ofrece, que también pues creo que es es bueno es bueno decirlos para digamos que las expectativas estén claras, e no es entidad colaboradora, con lo cual ciertos recibos de impuestos o de seguridad social no los puedes domiciliar. No puedes decirle a Hacienda de, "Oye, pásame lo que se deba, pásamelo por por esta cuenta." Tendrías que tú pagarlo y realizar tú voluntariamente el trámite de pagarlo. Eh, entonces en ese caso, pues no tiene esa ventaja. No he explorado el tema que creo que no lo tienen de de TPVs o o de si tienes que cobrar con tarjeta de crédito de cada cliente, pero ya digo que para el modelo de negocio que tenemos nosotros, que es con transferencias, nos viene de coña porque recibimos en muchas divisas, pagamos en muchas divisas y es perfecto. Ahora, si tú tienes otra clase de otra clase de negocio, pues esto tienes que mirarlo bien para comprobar que que todo encaje. Entonces, Gera, ¿qué nota le pones? A ver, yo le pondría un nueve. Eh, creo que ha mencionado todo lo que nos venía en el briefing. Se ha dejado dos cosas, pero bueno, las voy a aprovechar para mencionarlas yo. Una de ellas es el tema del multibanca. Básicamente te permite gestionar varias cuentas desde una misma plataforma y te has dejado también el cashback. Ah, el cash el cashback con las tarjetas. Las tarjetas te permiten tener algo de cashback que te devuelve eso. Con estas dos cosas tendrías ya el nueve. Yo te habría puesto un ocho, con esto tendrías el nueve y ya si te pones la máscara 10. Buah, increíble, increíble. Bueno, pues ya lo sabéis, igualmente todo lo tenéis explicado en el enlace que dejaremos abajo en la descripción, en el comentario fijado o en el código QR que sale aquí en la esquinita donde tenéis toda la información. Y ahora, eh, Gera, no sé si quieres estrenarte dentro de Spice y Fortuna y hablarnos de algo. Venga, va, pues yo os voy a traer un primer tema que me ha parecido brillante, que es básicamente la gestión de crisis en una empresa, que seguramente habréis oído cosas, eh, se ha hecho muy muy viral en las últimas semanas, que es el caso de la empresa Astronomer. No sé si la conocéis, Willy, tú habías oído. Me suena por lo del concierto, ¿no? Pero no sé ni qué hacen. Bueno, voy a dar un poquito de de storytelling para entender exactamente qué es lo que lo que ocurrió, ¿vale? Hace unas dos semanas hubo un concierto de Callplay en Massachusetts, concierto muy guay. Y en América hay una cosa que se lleva mucho, que es el tema de la kisscam, que básicamente es un tío con un objetivo muy que que te permite hacer un zoom increíble y apuntas a la gente de la audiencia, sobre todo, pues buscas gente que pueda parecer que son parejas y pues cuando la gente se ve reflejada en la pantalla del pues si es un estadio de fútbol o de un concierto o lo que sea, pues se dan un beso y pasan al siguiente y normalmente esto ocurre con con regularidad. ¿Qué pasó en el concierto? que de repente enfocan a una pareja que está como superacaramelada escuchando el concierto y demás y de repente tal cual salen en la pantalla, pilla el el el hombre y sale, bueno, pone lo que únicamente puedo definir como una cara de culpabilidad y se esconde superrápido y la mujer se tapa la y la mujer se tapa la cara al momento y claro, el propio cantante de Colplay dice, "Oye, no sé lo que habrá pasado aquí, pero o están teniendo una aventura o son personas muy tímidas. Entonces, esto, claro, se convierte en un en un meme viral al segundo, o sea, esto empieza a salir en todos lados. El propio stream del Callplay sube un 20% de golpe y empieza a salir en todos lados y como no puede ser de otra manera, como es en internet, al momento se sabe pues quién son estas personas, ¿no? De repente se sabe que este el hombre es Andy Byron, que es el CEO de una empresa llamada Astronomer y Christen Cabot, que es la responsable de recursos humanos. Entonces, de la misma empresa. De la misma empresa, ¿vale? Estos estaban y estaban liados hasta aquí todavía. O sea, hasta aquí lo único que sabes es que están liados, pero claro, han tenido esta reacción tan anómala que claro, la gente pues empieza a investigar y evidentemente pues qué ha ocurrido aquí, que Andy pues tiene familia, hijos y pues han tenido una están ahí de aventura y los han pillado básicamente por su reacción. Y se dijo inicialmente que la mujer estaba casada, pero está divorciada, me parece, la de recursos humanos. Entonces, claro, esto de repente está ya superfuerte porque, claro, se convierten en meme y a partir de ese momento pues a la gente que enfocan, pues hace hace la coña de esconderse y de repente ahora en las kisscam hace la misma reacción la gente, ¿sabes? De de porque se se apartaron como de manera muy rápida y yo creo que si no hubiesen hecho nada, si se hubiesen besado, nadie tendría ni idea de quiénes estaban ahí. Esa es mi principal conclusión de de todo esto que que es eh llegan a hacer eso y pasa cámara, pasa por el siguiente, pero claro, la reacción es tan tan brutal que claro, la gente empezó a investigar, bueno, la empresa evidentemente pues pone a los dos en una especie de estado de suspensión tal hasta que eh acaban renunciando a ambos al cabo de, no sé si dos, tres días, lo que sea. Han renunciado. Han renunciado. Sí, sí, han dimitido los dos. Dimido. Uh. Si dimites no tienes derecho a nada. No, pero él es eh fundador o cofundador de de Astronomía. Ah, vale. Y bueno, ¿qué qué es la empresa? Eso es eso viene ahora. Astronomía no tiene nada que ver. Bueno, es lo que la gente se imaginaría y por lo cual la gente empieza a buscar, claro, empieza a salir estas noticias y la gente empieza a buscar astronomer, típico, ¿no? Y la gente empieza a ver astronomer, básicamente es una empresa tech que se dedica a, a ver si lo voy a decir bien, que es eh runear apache workflow en que es una especie de bueno, tiene un SAS. Tiene un SAS, exacto, para empresas, para grandes clientes. Tiene un SAS eh sobre todo basado en workflows de inteligencia artificial, ¿vale? Pero bueno, que es un es un producto SAS que tenía más o menos unas visitas de unas 7000 8,000 visitas diarias. Esto viéndolo en en similar web, ¿no? El momento en el que está ya esto, las 7000 o 8,000 visitas escalan a 1,400 en un mismo día y se mantienen durante varios días. Tengo aquí la gráfica que la la pondré en la newsletter para que la veáis porque es es que es acojonante, se ha seguido manteniendo encima. Eh, claro, esto de repente pone muchísimos ojos en la compañía, mucha gente que está viendo lo que hacen, tal. Y yo me imagino lo siguiente, una reunión de crisis, ¿qué hacemos? ¿Cómo abordamos esto? Pues pues porque al final ha habido un caso, un escándalo y demás. ¿Cómo lo abordan? Pues contratan a la a la actriz, a ver si lo digo bien, Winneth Paltro. ¿Lo habéis mencionado alguna vez? Creo que en el podcast, eh, Winneth Paltro es eh Sí, esta ha salido un montón de de películas. Alguna de Marvel puede ser, ¿no? Sí, tiene tiene Óscar, de hecho es es la Bueno, es la mujer de Iron Man en las pelis de Iron Man. Es la mujer de Iron Man, sí. Vale, no le pongo cara, pero contratan esta actriz que resulta, pero es es muy famosa. Es muy una actriz muy famosa que encima es expareja del cantante de Colplay y la contratan para hacer un spot de 60 segundos, que es que es una genialidad, ¿vale? Porque el spot, esto no es lo lo astronomer la ha contratado simplemente para explicar lo sucedido, ¿no? Responde preguntas de la gente. Exacto. Como como ella lo dice abiertamente, me han contratado de una forma muy breve para contestar a las preguntas más frecuentes que nos están llegando. Entonces, la primera pregunta que que sale sale como un caption ahí y pone, "Oh my God, what the actual fact," ¿no? Que es como, "¿Qué [ __ ] ha pasado aquí?" Y la y la respuesta de ella es sí, astronomer es el mejor sitio para reunearche workflow. Sé que habéis tenido muchísimo interés y esto es lo mejor para tener eh data data automation, no sé cuántos. Y empieza a hablar de las cualidades de del producto, nada que ver con la pregunta que lanzaban. Y la siguiente pregunta que lanza es, ¿y cómo está vuestro equipo de social media reaccionando? ¿No? Y a eso contesta también a otra cosa totalmente distinta. dice, "Bueno, sé que muchos os habéis interesado ahora mismo por nuestra empresa y como sabéis en septiembre tenemos un taller, un un evento con lo cual todavía quedan entradas. Si os queréis os podéis suscribir a nuestro webinar o no sé qué historia y ha vendido su libro totalmente. No responde nada de lo que tal, pero claro, este vídeo pilla, no sé si 27 millones de visitas, eh, claro, brutal campaña, brutal, gestión brutal de de una situación de crisis y han dado a conocer su empresa que no conocía, yo entiendo que ni Paco anteriormente, de repente la conoce un montón de gente. No sé cómo estará afectando a nivel de clientes porque al final es una empresa privada, no tiene acciones, no puedes ver si está cotizando más o menos, pero solo con ver el tráfico, si tú más o menos pillas el tráfico en la web y ves le pones un porcentaje pequeño que pueda estar llegando a convertir, jugada maestra. Muy bien. Si necesito apache workflow para algo, les escribiré. Qué locura, ¿no? Jugado, ¿no? Y la cosa, la cosa es que de todo esto, entre la campaña más la viralización de lo del beso y demás, yo estoy convencido de que típico email de puerta fría que a lo mejor están intentando rascar alguna cuenta grande porque sus clientes son Oracle, Ford, eh, o sea, son grandes empresas. Entonces, seguro que tienen algunos algunos deals que están ahí como medio en pausa porque dices, "Bueno, aquí hay unos pesados que quieren venderme algo y tal." Ahora, como sabes que forma parte de esta compañía, es muy posible que algunos de esos se reactiven, porque yo por lo menos tendría curiosidad de decir, a ver qué se cuentan estos cachondos, ¿no? De de a ver qué a ver qué tienen que que ofrecer. La verdad que genios en cuanto a a la forma de respuesta, o sea, a mí me pareció me pareció brillante y creo que es al final es un ejemplo de cómo tienes que pillar este tipo de cosas, que es una situación incómoda para cualquier empresa. Oye, pues que ha ocurrido esto, ¿cómo lo puedes transformar en una campaña que realmente veremos en los próximos meses realmente cómo ha impactado y si esta empresa sigue creciendo, empieza a crecer como muy heavy simplemente por esta campaña? Bueno, es que de hecho en el anterior episodio os comenté sobre Plex, ¿no?, de la velada, que pasó de ser el tío más odiado porque salió con una capivara haciendo el burro y de repente en un año ser una estrella y salió otra vez ahí en la velada como casi main personaje, pero que no se no combatía. Simplemente cambiar un poco la narrativa y todo con una buena gestión de crisis es espectacular. Si nos pasa alguna vez aquí en el podcast podríamos ver cómo cómo lo hacemos, como como intentar, ¿no? Dar dar la vuelta. Ojalá que no nos pase, también te digo, vamos a intentar, vamos a intentar que no, pero si no, oye, pues siempre podemos tener estos ejemplos para para ver que le puedes dar la vuelta a la tortilla y y al final generar atención a tu empresa, que es, [ __ ] siempre es lo que estás buscando. Vale, pues hablando de crisis, yo quería hablaros de la guerra comercial y la crisis arancelaria que había de entre, bueno, Estados Unidos y el mundo, aunque se están anunciando diferentes acuerdos que a los que va llegando Donald Trump con diferentes países, diferentes economías y este domingo se ha alcanzado un acuerdo entre Estados Unidos y la Unión Europea para, digamos, fijar el marco de actuación y que ya no haya tantas sorpresas de pues te pongo 30% de aranceles y ahora te los subo a no sé cuántos y como me respondas te los subo más todavía, que es un poco lo que en lo que estábamos con China, que eso está pausado y están negociando todavía, pero Estados Unidos ya ha llegado a acuerdos con Japón, ha llegado acuerdos después de con la Unión Europea con Reino Unido y como digo, el domingo eh llegó a un acuerdo con la Unión Europea que yo creo que es el que el que nos afecta más o sobre todo a nuestra audiencia pues le puede le puede afectar más. Eh, no sé si sabéis en qué consiste el acuerdo o en qué ha consistido. Básicamente no lo he mirado, la verdad. No, yo he visto que dicen que nos ha rido nuestra cara Estados Unidos. Esto, ¿por qué? ¿Por qué lo dicen? Dicen que se ha reído en nuestra cara a Estados Unidos. A ver, e yo os voy a contar en qué consiste el acuerdo arancelario y luego vosotros me decís cómo habéis visto de parejas las fuerzas en esta negociación. Vale. Como expertos en aranceles. Como expertos en aranceles y y en geopolítica comercial entre bloques. Antes de arrancar, ¿cómo estaban los aranceles previo a todo este acuerdo? O sea, ¿cómo era? ¿Cómo eran? Vale, los aranceles eh eran más o menos los productos europeos de media tenían un 2% 3% eh de aranceles en Estados Unidos y a la inversa pues era también parecido, cambiaba por categoría de producto era era diferente, pero estaba equilibrado. Más o menos estaba equilibrado. Lo que pasa es que Estados Unidos importaba más de lo que exportaba. Es decir, nos compraba a los europeos muchas más cosas de las que nosotros les comprábamos a Estados Unidos. Y eso a Donald Trump no le gustaba nada. Lo que pasa es que claro, esto lo eh Donald Trump lo medía solo con productos, con bienes. Pero claro, Europa compra muchos servicios a Estados Unidos. Eh, todas las tecnológicas venden sus sus productos digitales en en Europa y eso no lo cuenta y ahí sale sale ganando Estados Unidos. Y luego también hay otro componente que es que gran parte del ahorro eh europeo acaba en en Estados Unidos. Europa compra mayoritariamente acciones de empresas estadounidenses que acciones de bolsas europeas. Y entonces estos son cosas que se tienen que dar así para que la balanza de la balanza comercial cuadre y la balanza de pagos, perdón, acabe cuadrando. Y Donald Trump aquí lo que quiere es tener superhábit en todas y eso es imposible. Eso no eso no puede ocurrir contablemente, digamos. Pero bueno, eh para él su caballo de batalla era ese. Entonces, la manera en la que Donald Trump negocia eh negociaba es eh decía que el IVA es un arancel. El IVA que tenemos en Europa es un arancel. eh cuando no opera como un arancel, opera como un impuesto indirecto que hay dentro de España, tiene sus particularidades, pero no es un arancel en sí mismo. E básicamente cuando cuando tú vas a importar un bien de Estados Unidos en Europa, cuando tú como importador desde España vas a comprar un coche, un Cybertrack y te lo vas a traer a la Unión Europea, tú en el momento que te lo traes y ese Cybertck vale 100,000 € por poner números redondos y lo estás importando en España, tú en ese momento tienes que pagarle 21.000 1000 a Hacienda directamente porque este es el IVA que tendría que haber llevado este coche. No se lo pagas a Estados Unidos directamente porque no tiene nada que ver con con el precio de los de los 100,000, pero hay un 21,000 que se los tienes que pagar a Hacienda porque ese es el IVA que habrías tenido tú que pagar por ese por ese por ese coche si lo hubieses comprado en España. Y al revés no ocurra, ¿no? Porque Estados Unidos no tiene el IVA. Pero la cosa es que ese ese coche, ese Cybertruck, ¿contra quién compite? a lo mejor contra Mercedes que que vaya a vender otro coche por por 100,000. Claro, cuando Alemania produce ese Mercedes por 100,000 y te lo vende a ti como importador, como concesionario que vas a que vas a luego venderlo, te va a cobrar el el IVA el 21%, con lo cual tú vas a a pagar también 121.000 y al final están parejos. Y tú cuando salgas a vender los dos coches en tu concesionario tienes el Mercedes de 100.000 y el Cybertrack de 100.000 más el IVA. Entonces, tú pondrás los dos y en ese momento tú restarás el IVA, el IVA que ha repercutido al cliente y que ha pagado el consumidor final, se lo restarás al IVA que tú has soportado al inicio. Entonces, pero eso para Donald Trump es un impuesto, aunque para una empresa europea sea neutro y no sitúa en inferioridad de condiciones el Cybertrack porque están al mismo precio que el que el Mercedes. Vale, a Trump eso le da le da igual y el tío ha hecho de de esto de los aranceles pues su bandera y y Donald Trump está negociando de una manera pues muy agresiva, ya lo sabemos, con con los aranceles, que quizás más en clave política que que económica, porque no parece que le vaya a hacer mucho bien a la economía americana. ¿En qué consiste el acuerdo? Se ha sentado con Europa y ha dicho, "A ver, o me dais lo que pido o esto va a ser mucho peor." Y Ursula Bonder Legend ha sido la que ha negociado en nombre de toda la Unión Europea, ¿vale? es una señora a la que hm no votamos de manera directa en en eh en Europa, ni siquiera los países miembros. O sea, votamos a votamos en cada país a nuestros gobiernos y votamos en cada país un un cupo de de los escaños que hay en el europarlamento. Y luego son ellos los que votan a a Usula Wonderleen. Se han sentado y han negociado y ha salido los dos en cámaras y todos felicitándose del extraordinario acuerdo comercial al que al que hemos llegado y que Europa ya puede ya puede estar tranquila y puede estar a salvo. El acuerdo es Estados Unidos va a poner un arancel del 15% a todos los productos que vengan de la Unión Europea con una con unas mínimas excepciones de una lista que todavía no han compartido de algunos productos químicos y y farmacéuticos y demás, que importamos bastantes de esos y y que no quieren que que esos tengan aranceles también con e con conductores y o sea algunas cosas muy muy específicas. lo que más necesitan y lo que más necesitan que dices, "Bueno, de esto no tenemos tal, o sea, aquí aquí nada, pero en todo lo demás el 15%. Y al al acero y a metales el 50%. ¡Uf! Vale. Bueno, como construyen con madera, ¿no? Que pueden construir como como si en plástico si quieres, ¿sabes? O sea, total eh unos aranceles de la [ __ ] Europa va eh se compromete a poner un 0% de aranceles a todos. los productos de Estados Unidos, todos cer 0% y a no contrarreplicar con el 15% eh bajo ningún concepto. Además, Europa se compromete a comprar a Estados Unidos en los próximos años, que se entiende que son los próximos los tres años siguientes, que es el mandato de Donald Trump, se compromete a comprarles 750,000 millones de dólares en energía a Estados Unidos, entiendo que gas licuado, etcétera, y 600,000 millones de dólares en armamento. Dice, "Como tenéis que subir vuestro gasto, vuestro gasto militar, pues podéis podéis compraros esto." Y eh también el Trump ha ha mencionado, dice, "Oye, que tenemos que seguir ayudando a Ucrania y nosotros ya no vamos a poner un duro más. De estas armas que nos compréis, si queréis, se las podéis regalar luego a a Ucrania." Y lo ha dicho así abiertamente, dice, "Van con autorización de que podéis hacer con ellas lo que queráis." Si queréis, si queréis, si queréis, si no os las quedáis. E pero bueno, básicamente e bueno, esos son los compromisos e que que detallan la A ver, sin ser experto en aranceles suena más bien que ha hablado Donald Trump y Europa no ha dicho nada. Ha dicho, "Vale, más vale más vale cerrar esto." O sea, la cosa es que pero no entiendo y y pero y esto, ¿por qué? ¿Qué ha pasado con cómo ha ido en bolsa todas las empresas de acero, por ejemplo? Pues imagino que mal estampada, ¿no? Estampada. ¿Sabes sabes qué es lo que pasa? que que estos estos aranceles al final quien eh a quien perjudican son a algunas empresas europeas que tengan una cuota de mercado muy importante en Estados Unidos, o sea, o que sus ventas mayoritariamente sean a exportaciones a Estados Unidos porque sea su principal mercado, esas están fastidiadas, pero no tanto porque claro, a Europa le ponen un 15% de aranceles, pero es que a Reino Unido le han puesto un 10%, que son sus amigos. A Japón le han puesto, me parece que un 20%. e a países del sudeste asiático les han puesto un 19% a Singapur tal. O sea, con lo cual quiero decir que eh está todos los que no sean Estados Unidos están igual de fastidiados y Estados Unidos podrá fabricar en el interior de sus fronteras hasta lo que dé. Pero hay un momento en el que en el que tío, pues si quieres si quieres estos productos, pues tendrás que comprar los productos europeos de Vietnam, de de donde vengan y esos vendrán con arancel y ese arancel será un sobreprecio que pagará el consumidor americano. Claro, es que también fastidia al consumidor americano y a muchas empresas americanas que necesitan esas materias para producir, por ejemplo, a las empresas que necesiten materias primas para producir, claro, dices, le pones un 50% más al acero, ¿vale? Y todos los fabricantes de automóviles que tienes ahí en Estados Unidos, ¿de dónde van a sacar el acero para producir? O sea, tienes la capacidad, tu economía tiene la capacidad de producir todo esto que que subirá subirá el precio, pero al final es esto, o sea, la producción va a ser exactamente la misma o podrás incrementarla un porcentaje, pero al final eh tu capacidad productiva es X, ¿no? Eh, si cada vez hay más demanda y no lo puedes suplir tal, te van a subir los precios y eso al final es lo que dices, ¿quién lo va a acabar pagando? Hay hay mucho, o sea, yo cuando estaba mirando el acuerdo y luego me he ido he ido leyendo más conclusiones al respecto, parece como que es algo muy impostado, muy fingido de de mira, de por la parte de Estados Unidos, yo tengo este discurso electoral que se supone que estoy haciendo medidas en contra del libre comercio, pero que van a proteger nuestra economía, que va a ser mejor para Estados Unidos, que eso está está por ver, ¿no? No parece que vaya a ser mejor, por lo menos, no para los consumidores de Estados Unidos, pero ese es el discurso que tienen. Y y luego, por otro lado, Europa, que parece que ha dicho que sí a todo, pero un poco como no sé hasta qué punto van a cumplir, o sea, los aranceles lo tendrán que cumplir sí o sí, pero pero bueno, pues te buscas otro mercado, o sea, si tú eres una empresa y mayoritamente vendes a Estados Unidos y ahí lo tienes más complicado, pues empieza a vender a China, a Japón, a otras economías. punto uno, pero punto dos, las eh los requisitos que ha que ha puesto, por ejemplo, de comprarle 750,000 millones de de dólares en energía en los próximos 3 años e eh no es posible porque Estados Unidos no genera tanta tanto excedente de energía cada año como para que Europa le compre a razón de 200,000 millones al año. Bueno, la comprarán ellos a otro sitio, nos la venderán después, entiendo yo. Eh, es lo único que pueden que pueden hacer para que cuadre o Europa simplemente no cumple. dice, "Tío, yo te compro todo lo todo lo que me ofreces, pero a quién beneficias sobre todo este este tipo de movidas. Tiene que haber como una serie de sectores que están viéndose super beneficiados porque las armas y energía, claro, de esto mucha gente se quejaba y si tú el sector de armas encima me estás obligando a comprarte armas, yo como empresa fabricante de arma de armandística en Estados Unidos, esto me viene superb, hombre. De primeras, me imagino que sí, de primeras, sí, pero en el largo plazo, si tú empiezas a gastar más en armas, lo lógico es que digas, "Bueno, desarrollamos industria propia para que ese dinero quede en casa." Ya, pero esto se va se va a mantener en el largo plazo, porque si yo me tengo que escalar para seguir para aumentar mi producción y esto es simplemente son unas medidas que van a ser durante dos o tres años, me estás me estás dando pan hoy para quitármelo mañana. Es es un acuerdo de bajada de pantalones como parece que está haciendo todo el mundo, pero no sé yo hasta qué punto es porque ya ni siquiera la toman en serio. Dice, "Mira, estos tres años tiramos como sea, déjanos el 15% y por lo menos así ya que quitamos esta incertidumbre de no sabemos con cuánto con cuánto margen vamos a jugar. E y a partir de ahí, pues ya el futuro, Dios dirá, a lo mejor eh este hombre, bueno, todavía está por ver si si no hace no lía alguna para presentarse a a un tercer mandato, pero en teoría en 3 años está fuera de escena. Entonces, pues bueno, a lo mejor llega una presidencia que sea una administración que sea más favorable o más con la que se pueda hablar en otros términos. ¿Y qué ocurre, por ejemplo, si yo tengo un SAS y vendo producto digital a Estados Unidos, tendré que ararceles? Nada, no hay aranceles, ¿no? Para los productos digitales quedan fuera de estas negociaciones. Y aquí, claro, la cosa es que tú ves el acuerdo y dices, Europa que se ha bajado los pantalones, que puedes decir, vale, es que igual Europa no tiene cartas para negociar, pero igual está demasiado pillados porque llevamos muchos años de de la sopa boba y claro, no nos podíamos ni pagar nuestra propia defensa, que al final tenía que ser Estados Unidos en la OTAN quien quien nos quien nos garantizase la la defensa. Y es un poco por ahí por donde han por donde digamos que rasgan las costuras, pero al mismo tiempo toda la parte de servicios Europa puede puede también decir, "Bueno, pues tú me pones eh a mis productos, tú le pones aranceles, pues yo voy a ponerle aranceles a tus servicios y voy a hacer otra tasa Google tasa." Pero eso ya lo hicieron. O sea, quiero decir, al revés, justo lo has comentado hace un momento, pero al revés ya funciona. Quiero decir, cuando una empresa americana vende un servicio digital en Europa, eh, toca pagar, toca pagar IVA, por así decirlo, que vuel pero el IV, el IVA no es un impuesto, no es un arancel. Sí, sí, ya no es un arancel, pero al final incrementa el precio de del servicio que estás que estás vendiendo y al revés no funciona igual, ¿no? Al revés, ¿no? Tú cuando cuando llevas el servicio creo que no. Vale. Diría que no. No sé cómo funcionan los impuestos indirectos en Estados Unidos, porque cada estado creo que es diferente, pero bueno, suele ser como las peculiaridades de cada país el el hecho de que de que acaba alterando alterando todo. En cualquier caso, sí que es una noticia importante si eh tenéis una empresa o estáis eh trabajando en un sector que produzca bienes y que mayoritariamente se exporten a Estados Unidos. En el caso de España, España no exporta demasiadas cosas a Estados Unidos, pero el sector que más afectado está, aparte de de metales y y acero, es fundamentalmente el sector eh bueno, químico que puede entrar dentro de las excepciones y el agroalimentario. Aceite de oliva, por ejemplo, pues eso o vino. Eso es lo que es. Y aquí pues eh o te comes el arancel extra, teniendo en cuenta que hm ¿Quién más va a producir aceite de oliva en en Estados Unidos? a lo mejor tiene algunos olivos en California, pero no es suficiente para atender todo ese país. Y serán, pues los italianos y los franceses y los griegos que que puedan llevar algo de aceite de oliva, que todos tendrán el mismo el mismo arancel, con lo cual no estás tan afectado, sino que al final será el consumidor americano el que tenga que pagar más. O te buscas otros mercados, dices, "Vale, pues ya no te no vendo Estados Unidos y y empiezo a vender aceite de oliva en eh China." Pero esto a a Estados Unidos en realidad solamente va a ser para el consumidor. Esos son los que lo van a pagar. A mí como productor en España, ¿qué me implica que tenga que pagar un un IVA extra o lo voy a repercutir directamente en el precio? Me refiero los importadores lo es que lo van a repercutir en el precio, o sea, es claro. Y teniendo además el monopolio en el Mediterráneo que se tiene con el aceite de oliva que no sé que de aquí se lo vas a comprar a China. Es que yo creo que el hecho de de haber hecho h el mismo porcentaje para todo hace que haya muchas peculiaridades que digas, pero a ver, no Estados Unidos no produce de todo. Entonces hay hay cosas en las que no tiene ningún sentido el 15% con otros sectores a lo mejor puede llegar a tenerlo. Dices, "Oye, esto lo podríamos fabricar en Estados Unidos, ¿no? No cuesta tanto y los gastos de transporte y tal." Vale, bien. Pues habrá que ver caso por caso, ¿no? Pero bueno, lo han hecho así rápido, ¿no? A piñón y aquí lo tenéis. Y bueno, menos los productos que a mí me interesan, que no los puedo no me puedes quitar, por así decirlo. Eso eso lo dejamos al cero, ¿no? Que eso no me interesa. No sé, es eh la vamos, yo lo que lo que voy leyendo por ahí parece que la política económica de Donald Trump está resultando ser un poco fiasco. Est tiene también ahí su pelea constante a ver si bajan los tipos de los tipos de interés porque Trump dice que ya no hay inflación. Todavía sigue habiendo un poquito de inflación. Si encima metes esto, los precios van a subir van a subir más con muchos productos. Con lo cual, bueno, veremos en qué acaba, pero de momento simplemente pues es comentar la noticia que ya digo, Europa pues eh se ha bajado los pantalones, le ha dicho que sí como todos los países y y bueno, esto son dos cosas, una que para mí es un patadón para adante, pero lo más importante es que tampoco Europa estaba en una situación negociadora mucho mejor eh para para poder hacer esto, porque aunque te pongas farruco con los servicios, eh pues puede decidir Google dice, "Bueno, pues me voy de España, por ejemplo, o o Facebook, me voy de España, me voy de me voy de Europa, que ya amenazaron con ello, con la con la tasa la tasa Google para las noticias y demás, pues ya está, Google News existe en Europa, Google Maps no existe en Europa. Son cosas que pueden hacer como respuesta a una medida que consideren injusta también. Entonces, de momento hoy bajada de pantalones y a ver lo que dura lo que dura esto, ¿no? Las bolsas no se movieron apenas, ¿eh? O sea, hasta que no lleguen al acuerdo con China no parece que a nadie le importe una [ __ ] el resto de países. De momento salvas el día y mañana mañana veremos. Pues mira, hablando de productos europeos, hoy he traído aquí un bolso de Cristina, ¿vale? Para el que esté viendo simplemente, perdón, para el que esté escuchando el podcast, tengo un bolso de, bueno, de marca de Luis Vitón, pero lo que no estáis viendo es estos peluches que tiene colgados como modo de charm, ¿no? Llaveros. Y de hecho dentro también le he sacado porque tiene un montón más. Tiene aquí este lo podéis [ __ ] Tiene también otro peluchito que si lo queríis describir, ¿cómo describiríais este peluche? Me recuerdan a los furbis de nuestra época. Sí, yo iba a deciros mini furbis. Suenan, hacen No, no, no suenan. No suenan. Es es hacen algo. No, no hacen nada. No hacen nada. Me está mirando muy raro, ¿eh? Ya, ya. Todos los que tengan pareja o simplemente igual sus mujeres, que parece que no es vuestro caso, les hayan dado la brasa con estos peluches. No los había porque esto no, estos no son para niños. Estos son Ah, estos son los peluches. ¿Cuánto vale cada peluche? ¿Cuánto crees que vale cada peluche? Estos son los que valen los que valen supercos y que se están popularizando entre entre las nuevas generaciones. ¿Cuánto crees que vale un peluchito? No sé, 50. Álvaro, a ver si si es esto que digo yo, algunos pueden llegar a miles, ¿eh? [ __ ] no jodas. ¿Cuánto vale? 200. A ver, el precio por el que salieron es de unos 20, 30, vamos a decir, incluso 40, ¿vale? costo de fabción más pero pero lo que resulta es que se han agotado y no están en ningún ninguna parte. De hecho, aquí hay algunos que encontramos una tienda de aquí de Andorra de reventa, que de repente lo vio mi mujer y estaban cerrados y todo la caja y demás, pero lo vendían de reventar y encontró dos eran los únicos que que había en todo Andorra, una locura y que le costabon creo que 60 60 € Bueno, pero en la tienda, de hecho, pero porque no sabían su valor. Es el típico caso de mercadillo que cómo vendí no sabía. Entonces, lo que ocurría es que dentro siete opciones de peluches que te pueden salir, que son estos que estáis viendo, pero hay uno extra que es misterioso y si te toca ese vale como 5000 o 7000 €. O sea, hay hay siete variantes, siete variantes más uno extra que es aleatorio y es como el misterioso, ¿vale? Y se llama Lucky y esto fue lo que nos dijeron y llega Cristina bajando tal y le tocó. De hecho es este. Este es Lucky. Este es Lucky. Y fuimos a la tienda y dijimos, "Nos ha tocado. Toma, cómpramelo. Te lo vendo, te lo vendo." Y dijo, "No, perdona, me he confundido. Lcky es este que sale. El que tiene que salir es otro misterioso que no te ha tocado, pero este es el más raro de los que hay, ¿vale? Que es este azul que estáis viendo. ¿Vale? O sea, hay uno como más exclusivo, pero hay muchos menos. Pero este ya vale una pasta. Exacto. Este vale un poquito más. Igual, no sé, 80, 90, depende de cada uno. Si compras ahora mismo el pack de todos, que no está prácticamente ni a la venta, son unos $300, que son los siete que te vienen a prox. ¿Qué es lo que ocurre? Que estos muñecos lo están petando. De hecho, son de Popmart, que es una empresa bastante reciente que hace competencia con Hasbro, Matel y todos estos. Y dirás, "Bueno, ¿de dónde salen?" No, porque así a primera vista, de hecho, no nos hemos llegado a escribir. Es como un pelucho, peluche medio cute barra diabólico. Bueno, resulta que eso se le se le ocurre a un chino. Ah, que se les mueve las manos. Se les mueve las manos, sí, los pies también. Y ahora os voy a Es que eso es importante y ahora os haré ahora haremos un test para saber cuál es real y cuál es no, porque aquí hay uno falso. Ah, no me digas. Ah, sí. y podéis ir podéis ir mirando. Entonces, resulta que, bueno, un chino tiene un artista chino que había nacido en en Países Bajos, belga, inspirado en su infancia y las los cuentos que le contaban y las historias, le da por empezar hace 10 años a vender y crear este universo que le llama los son de Monsters y estos concretamente son la Bubus, tienen su lore y todo, eh, tienen su lore y demás. Lo que ocurre es que, bueno, él empieza a hacer alguna colaboración, funciona bastante bien, de hecho, igual algunos conocéis como en se han se han hecho famosos como Toky Doki y otros muñecos que se han hecho también muy conocidos. Y este en la categoría de digamos que muñecos como tal más arte y demás eh para adultos como que les ha funcionado muy bien, estaban número uno en la categoría. Hace unos 5 años, 2020, de hecho, salió a bolsa la empresa que es Popmart y les iba muy bien porque el año anterior habían firmado una colaboración con esta gente. Lo sacan y va bien. hacen colaboraciones con Coca-Cola durante 2020, 2021, 2022, Coca-Cola, algunas colaboraciones con ediciones limitadas y demás que lo petan y dicen, "Qué bien, pero no es hasta 2024, es decir, hace un año y poco cuando una integrante del grupo eh surcoreano de de música, el típico K-pop, que se llama Blackpink, sale en una foto con varios muñequitos de estos, lo peta, se agota en todas partes, en China, en Asia, es es una auténtica locura y sin embargo en Estados Unidos y en Europa no nos llega hasta que sale Rihanna, eh, Kardasian y todas colgándoselo como de un bolso y hacen que sea como un accesorio que mucha gente lleva. Ya no solamente es importante llevar tu bolso, sino qué accesorios había. que yo de hecho aquí recuerdo haber alguna vez de ir a comprar algún bolso y ver que había llaveritos de estos que valían igual 800 o 900 € no de estos, pero de Fendy, de Carlagerfield y como artistas y demás de diseño que era una locura. Resulta que este tipo lo hiperpeta. están en en la gente de Matel que habían salido, perdón, los de los de Popmar, que es la empresa que ha lanzado esto, que lo están reventando y ahora en los últimos años han llegado a tener una valoración que supera en conjunto a Matel, a Hasbro y toda la competencia. Es decir, la valoración en la bolsa de de Hong Kong es mayor que toda su competencia. Estamos hablando de empresas que tienen y os voy a decir las IPs que tienen que vais a flipar. Hasbro a día de hoy 2025 tiene Magic, cartas Magic, tienen Dungeons and Dragon, los Transformers, Monopoli, Nerf, Playdo, la Plastelina, Peppa Pig, My Little Pony, todo esto es IP suya, pero aún así la valoración es mucho mayor de esta gente. ¿Por qué? Porque vienen de hacer en el último año un por 200% en ingresos y en beneficio un 300%. Espera, y solo hacen esto, eh, hacen esto dentro de su IP, ¿qué qué hay aparte de eso? Ah, no, no dentro de la IP, es decir, Popmart es una empresa que tiene bastante, digamos que producto, pero esto ha supuesto el 20% de toda la empresa, solamente estos muñequitos. ¿Por qué? Porque han funcionado muy bien. Salieron a a subasta, por ejemplo, hace un año, o si hace un año uno de esos tamaño gigante, peluche, $50,000 se vendió en suasta. Entonces, con todo esto estamos viendo que, ostras, la gente de Hasbro es la leche, pero Matel tiene franquicias, eh, Barbie, Hot Wheels, eh, American Girl, uno, Match Box, tiene también Poly Pocket, que son los muñequitos que hay, todo eso y Hitman también, ¿no? Hitman no, no me ha salido aquí, pero igual también. Es decir, tienes tantísimas IPs y aún así esta empresa que tiene 5 años te está reventando. Flipa. Es decir, ¿cómo lo han hecho? Simplemente por haber saber aprovechar aprovechar bien todo lo que es son las redes sociales. Porque si buscas, por ejemplo, la bubu redes sociales, en TikTok hay más de 1,illón y medio de vídeos subidos a día de hoy con el hashtag la bubu. La gente se ha vuelto totalmente loca. Es más, hasta los falsos los llaman la fufus, como muy despectivo. Y aquí hay uno, me han dicho cuál era, que creo que es que, bueno, creo no, que es falso, creo que es este porque se mueven mal las manos. A, te iba a decir por la textura del pelo. Se mueven mal las manos y o igual textura también del pelo. Y no y no es este, no es este. Es este. Sí, es este, sí. El rosa que tengo porque se mueven como demasiado tal las manos. Bueno, al final son iguales a ojos de cualquiera que lo ve son prácticamente iguales. Oy, se le gira la uy, qué siniestro. Se le gira la cabeza. De hecho, bueno, aquí ya tiene uno que es solamente una cabeza. No sé si es sé dónde lo sacado, la verdad. Se la cortó. Parece una locura, pero claro, si veis el los márgenes, por ejemplo, 2023, la bubu es un 20% de las ventas totales, ¿vale? De de Popmart. 2024 duplican la cifra y triplican beneficio y van a estar en 2025, la empresa no para de multiplicarse y más 275% en lo que va de año. Yo había había escuchado cuando has dicho lo de la Bu, me ya me he acordado que yo sí que lo había visto en redes sociales lo de los llaveritos estos porque no sé no sé cómo cómo era la conversación, pero de alguna forma era como un símbolo de bueno, era básicamente los jóvenes y el problema de la vivienda en en España en concreto que les está costando cuesta mucho eh ahorrar lo suficiente para poder independizarte y y pagar la entrada de un piso y entonces como que el discurso era como más en tono humorístico de en plan de mira, no puedo no puedo ahorrar para la entrada de un piso, pero me puedo comprar un labubu, ¿sabes? Y entonces iba por ahí y a raíz de eso empezé a mirar yo, ¿cómo un peluche de esos va a costar algo que sea mínimamente relevante para esto? Bueno, pues eh y ahí fui leyendo que que sí que hay gente que paga, pero es que es una es una locura. decir, sobre todo porque se ha convertido como en un símbolo de decir y sé, te compras un bolso, te compras una camiseta de marca, un maldito peluchi. Pero es que esto los han copiado todas las marcas de lujo. Hermés ha sacado los suyos con el caballito, eh, Luis Viton ha sacado unos que son, pero los suyos, los suyos y los vendermes o le tiene que pagar a No, no, no. Eh, copias. Ah, copias. Por ejemplo, estos al final no deja de ser un llavero. Luis Viton ha sacado el suyo y los vende a 1500 € los muñequitos suyos que no son como estes. Yo, sin embargo, los los valiosos son estos. Claro, está funcionando su trend de de sacar clí. Es decir, esto es lo que se compraría alguien pues de estatus X, si tengo más dinero, me compro el de Lubon que vale 15 pavos. Es decir, tú tienes algunos de estos que se han vendido muy caros, sí, pero es como Cultura Pob ediciones limitadas, como unas zapatillas, pero la gente entiende mucho más y te ve el el, yo que sé, el llaverito, el charm de Lubitón. ha sacado lubit el suyo que se llaman eh vivén, que está entre 1600 pavos y 2000, es decir, más que el bolso, más que el este bolso no creo que cueste más de 1,000 € o no lo sé. Esto había una empresa antes que que empezó con esto, ¿no? Me acuerdo cuando en nuestra época de jóvenes había una una no también era de bolsos el el mono ese, el ¿cómo se llamaba? Kiplin Kiplin eran como unos gorilitas así también mucho más pequeños, tal, pero pero al final era algo que pero como un monito que te venía siempre en los bolsos o en las maletas y estas cosas. No me suena, pero igual igual alguien más sí he dicho, ¿qué se puede sacar o cómo qué estrategia han tenido esta gente? Y en realidad ninguna, tío. Es decir, han tenido la suerte de que no sé si regalado o comprado, les ha llegado a un artista, lo han empezado a poner una tía que lo ha petado, les llega otro, lo ponen y se hace de por celebrities. Lo único que puedes hacer es regalarle cosas a Celebrities y rezar que se te haga cl, pero muchas veces se lo regalas y no lo ponen y se acaba tal y esta gente ha tenido la suerte que sí. Ahora, ¿tú crees que esto es un crecimiento continuado en el tiempo o va a ser simplemente una moda pasajera que dura un o dos años, la gente se deje la pasta y al cabo de un tiempo no no lo sé porque igual podrías decir de los Funko Pop y a la gente igual que gente que nos escucha no está en su no entendemos esto, pero el público al que le llega sí hay gente que colecciona un montón de Funko Poops y no paran de petar los los Funko Poops. Entonces de alguna forma Jor va bien. Luego tienen como una estrategia que va de aquí a futuro que van a sacar una serie para recrear un poco y y prolongar el universo, pero lo hace muy raro y es que van a sacar 150 episodios de 4 minutos en para redes sociales, tío. La atención de la gente a día de hoy, ¿no? También también es verdad y y le sobran dos también es verdad, pero esa es como su estrategia. han sacado también eh una parte como de joyería eh los propios de Popmart para todos los productos que son como un poco más eh highend, como más especializados y que igual te puedes si te gastas 50 pavos en esto, ¿cómo te vas a gastar 300 en una pulsera o en un collar? Y esto he visto algunos TikToks y lo petan también. gente como loca en la única tienda que hay en Hong Kong de joyería de los bichos estos, tío. Me me alucina completamente. Yo es que nunca he coleccionado nada así y me me alucina que la gente, a ver, que le quieras poner 50 60 € porque te gusta, okay, pero que la gente llegue a pagar auténticas burradas por por estos muñequitos me alucina. Bueno, pero son son como se ponen de moda, ¿no? Las cosas, ¿eh? Pasa de vez en cuando, pues qué sé yo, las converbers, por ejemplo, pues estaban ahí muertas del asco y de repente es como, [ __ ] esto vuelve a ser otro zapato importante, ¿eh? Y y suben de precio, tal. Pero locura los márgenes encima, o sea, ¿qué puede costar hacer esto en lo hacen en China, no? Sí, sí, sí, sí, claro. No sé, céntimos. De hecho, las etiquetas, si os fijáis, están en chino. Las etiquetas están en chino. Sí, sí, sí. Ya, ya me he fijado. Esta se la han quitado. Por eso aquí no sé si es el falso. Es es el falso. Ah, no tiene etiqueta. Eh, también la etiqueta. Sí, sí. Yo yo pensaba que era el otro y es este, sí, porque también les cambia como las arandelas y demás, pero me ha gustado que tengan hasta un término para los falsos. La Fufus como superpec. Ah, eso es un la Fuf. ¿Sabes que es qué tal? ¿Cómo va tu chino, Álvaro? En la etiqueta. Bien, bien. No, pero tiene símbolos. Este no se puede planchar. Ah, vale. Y hay que lavarlo a 40 gr. Como quién iba a plancharlo, si no como un gremlin, ¿sabes? Hay que lavar los 40 gr solo. Pues oye, muy guapo en la parte esta de que hay veces no hay estrategia detrás de nada, simplemente no no es que no no he sabido sacar un aprendizaje más que yo que sé, ha pasado esto, tío. Pasado esto, momento correcto, sitio correcto y y bueno, suerte. pasaba algo así también en el patio del colegio, no sé cuando vosotros erais chicos, que había pues una semana, por lo menos el mío, que se ponía de moda las peonzas y estabas durante unas semanas todo Dios con peonzas, comprando peonzas, pintando las contempperas, eh jugando con la peonza, luego desaparecían y luego pues a las semanas se ponían de moda las canicas, pues todos ahí con canicas, necesito comprar canicas, tal, estaba tío, estaba acuerdo de de estar agotado, de ir a buscar a las tiendas y era como no es que no nos quedan, no hay no hay más, o sea, sí, sí iba por modas totalmente y al final era que alguien lo traía al cole, le gustaba tal y eso se expandía superrápido. Eso entendiendo que eran fenómenos espontáneos. A lo mejor hay una estrategia detrás que no el kiosquero no estaba ahí soltando unos cuantos gogos ahí en medio de eran espontáneos, pero encima no había en las redes sociales para que comunicase, por así decirlo, un colegio con el otro. O sea, ¿cómo cómo se expandía el puro orden? El kiosquero tendría que serse, pero claro, kiosqueros expertos en marketing en cada en cada barrio, ¿sabes? para para ponerlo de moda en sus colegios. Y es que ahí en realidad los Kim Kardashian y las gente famosa era el popular de clase, es decir, cuando llevaba algo el popular de clase se hacía popular. Tenías que comprar, tenías que comprar, tenías que comprarlo entonces y así con todo, pues esa gente conocía, se iba al pueblo, conocía no sé quién, le habían contado y todo el mundo con tamagochis. Sí, sí, sí. Muy guapo. Pues hablando de tendencias, eh vamos a por otra campaña de marketing también, eh en este caso más controvertida, pero que está realizada por una empresa muy conocida en Estados Unidos que es América Miguel y eh la protagoniza una actriz también que está dando mucho que hablar últimamente que es Sydney Swinnie, ¿vale? que lo estábamos comentando antes, sale en euforia, en bueno, y en algunas series de estas que que de hecho es la del jabón que nos explicó Álvaro hace unos correcto la del jabón que vendía agua agua de bañera o algo así era. Bueno, que el jabón se decían que estaba hecho con el agua de su de su bañera, pero el actriz no vende el agua el agua de su bañera. Vale, bueno, está dando mucho que hablar y con American Eagle han hecho una campaña que básicamente es sale la chica esta vistiendo con con unos jeans, con unos tejanos y el el caption no es Sydney Swinnie has great jeans. El tema es que aquí hay un juego de palabras importante que es jeans, que son tejanos, también se puede confundir en inglés con genes. Entonces el No sé si conocéis a la actriz o no, pero es una chica pues de muy bien ver, ¿eh? rubia, ojos azules, tal. ¿Qué pasa? Que esto va completamente en contra de la tendencia que ha habido últimamente en las campañas pues más woke de Estados Unidos, la tendencia de pues ser más inclusivos, ¿no? Poner mujeres también de tallas más anchas y demás, de distinto distintas razas. Claro, esto juega totalmente en contrapuesto al prototipo más odiado y encima has hecho un juego de palabras ahí eh muy loco. ¿Qué pasa? Eh, pues lo de siempre, ¿no? Que al final arden las redes sociales, empieza a salir pues un montón de vídeos, TikTok, no sé cuántos de gente totalmente aplastada llorando, eh, ¿cómo han podido hacer esto? ¿Esto es un ataque racial? ¿Es supremacismo? Eh, bueno, se ha liado la de Dios. Entonces, pero esto, ¿por qué? Es decir, ¿por qué es? decir, tiene buenos genes, ya. Pero es que estás hablando de que la genética superior en este caso es la genética pues tan piensa que en Estados Unidos hay hay una hay una separación racial muy fuerte y cada vez está más polarizado el tema y que de repente una empresa americana diga que una chica rubia e de ojos azules tal tiene muy buenos genes, ha chocado por completo y la gente encima que está pues en un estado en el que tiene la piel muy ligera y y se ofende con mucha facilidad, pues de repente te digo, los vídeos es Es es alucinante. Gente llorando en su casa y dices, "Tío, ¿cómo?" Primero, no me imagino alguien haciendo un vídeo de va, me voy a poner a llorar, voy a grabar un vídeo y voy a voy a dar pena por esta situación. Y tío, es una campaña de marketing en una empresa. El tema habrá quien dirá, "Oye, pues es una campaña que que es muy racista, tal." A mí me parece una genialidad porque lo que ha hecho es explotar una cosa que es una sociedad polarizada. La ha explotado con una cosa que realmente no estás diciendo nada malo. Tiene buenos tejanos. Tiene muy buenos tejanos. Lo han explotado. Se ha vuelto superviral. y lo quieras o no, para el que le guste el que no, la campaña ha sido un super éxito para la empresa. Ellos ya habrán hecho un estudio y verán quién es los que más les compran. Es decir, creo que que dicen, "Oye, este es el público, el perfil de gente que nos compra." Además, American Eagle es una una marca American Eagle, ¿no? Es una marca y alguna vez he ido a Estados Unidos, me ha tocado compras y es como superamericana, de hecho no tiene el nombre, estilo como las de, le comentamos aquí una vez los de eh Hollister, no, Hollister no eran los que salen sin camiseta. a es decir de este estilo que está muy metido en la cultura americana pero claro si me vienen a comprar colegialas y gente de que justamente está es el target pues hago mi campaña perfecta para mí es decir que ellos ya habrán visto los pros y los contras, ¿no? De de cualquier manera, al final es esto ha hecho muchísimo ruido, o sea, te guste o no, tú has visto la foto de esta tía con los tejanos y habrá quien, oye, está superofendido y nunca más va a comprar de esta marca y luego hay gente que pues se ríe de la situación y le dice, "Ah, pues mira, me gustan los jeans, me los voy a comprar, ¿no?" Entonces, evidentemente la la campaña pues tiene una repercusión brutal, ¿eh? Y esto se puede ver encima en el precio de la acción de la de esta empresa que en muy poquito tiempo pega una incrementada de un 20 o 30%. Ah, sí, sí, sí. Subió un 20% solo cuando sacaron el anuncio. Un 20% en el momento 20% tipo. Pero claro, pero qué a ver es era más tipo mim stock, yo creo, en ese momento que porque claro, en Reddit se comentó muchísimo el anuncio y empezó todo Dios a comprar. Pero, ¿y por qué? Por en plan meme, ¿no? Porque, o sea, por meme y porque de alguna manera entiendo yo que es un cambio de tendencia porque los anuncios los anuncios que previos que estaban haciendo los años anteriores American Eagle eran muy walk, muy muy walk y entonces pues como que ven que dice, "Vale, esto es una apuesta clara, volver a otro tal y además van con un target de gente joven, generación Z, que que es, digamos, en quien más influye esta mujer." Qué locura, ¿no? A ver, a mí me parece un movimiento risky, eh, un poquito arriesgado. Te la juegas a nivel a nivel, digamos, si tú analizas la campaña de una forma super objetiva, eh, o sea, quitando del medio, pues lo que digamos la parte que del ataque a W y tal, si tú te te enfocas únicamente en rasgos super objetivos, por ejemplo, visibilidad awarness, brutal, o sea, sí, sí, no, no podían haber conseguido más, no lo podrían haber conseguido mejor. Memorabilidad, que la gente se acuerde después y que sepa relacionarlo con la marca. Brutal también America, eh si lo de los genes, el juego de palabra de los genes, ¿te acuerdas? También te digo que qué [ __ ] de idioma que un dos palabras tan diferentes se pueden escribir de eso suan igual y se escriben de manera distinta. O sea, lo del inglés es terrible. O sea, a diferencia del español que que bueno, lenguas latinas en general, lo que está escrito es lo que lees, salvo mínimas excepciones de la H que es muda y la B y la V que van igual, etcétera, pero eh en inglés no. En inglés, una un mismo sonido se puede escribir de de cuatro formas diferentes. Bueno, por contra en castellano, una misma palabra que suena exactamente igual puede tener muchísimas conotaciones. Ya. Bueno, y en inglés también, eh, una misma palabra puede tener varios varias connotaciones. Pero sí, sí, no estoy de acuerdo. O sea, es una [ __ ] Pero ellos lo han sabido lo han sabido aprovechar muy bien. O sea, igual un angloparlante te dice que no suena igual. No, no suenan igual. Sí, porque porque hay hay muchos TikTok y y cosas, ¿no? No ya de esto, sino que hacen coñas sobre sobre exactamente qué estás diciendo y lo tienes que deducir por el contexto. Pero claro, es que a la hora de aprender a leer en inglés o sabes cómo se pronuncia la palabra o no tienes reglas tan claras como en castellano. No hay gente que distingue entre la v, la b, la y la. Bueno, la la y la y dices, pero es la y la y gracias por traducirlo. Imagínate. Claro, yo tengo una oreja horrible, es decir, mi olfato y mi y mi oído es horrible. Entonces, esto me cuesta mucho. De hecho, recuerdo alguna vez ir a comprar un azucarero en Estados Unidos y que no me entendían y al final me dijo, "No, dices suga." Y dije, "Me cago en todo." Una señora mayor, tío. ¿Cómo? ¿Cómo lo pedías tú? A ver. algo I want something for for the sugar. No, no sé lo que es. No sé lo que es. No sé lo que es. Y yo, tío, y nada, le busco una foto y me dijo, "Ah, Sugar." Y dije, "Lo que sabes, mi cabeza, mi orejas sonó igual." Entonces, claro, si la gente igual no entendemos, igual ellos sí que distinguen una No, es es asqueroso ese idioma, pero no pasa no pasa nada. Es el que hemos tomado como el idioma internacional. Exacto. A nivel fonético la palabra suena exactamente igual. O sea, ya sabes que se puede escribir como fonéticamente y es exactamente lo mismo. Jeans, jeans, bien jugado. Nada, eh, a nivel de diferenciación es una campaña super diferenciada, o sea, de repente llevas años y años viendo tendencias de pues cada vez eh tallas más grandes, tal, no sé cuántos y de repente algo totalmente en contra de lo que llevas viendo, con lo cual también una diferenciación brutal. Conversión y resultados financieros. Bueno, aquí verá, se verá más adelante lo que se traslada a ventas a nivel de acciones, por lo menos de sentimiento del mercado. La gente ha entendido que esto de repente vale un 10 o 20% más, con lo cual se ha notado a a nivel digamos de conclusión global de la campaña. Para mí, por lo menos, es es una genialidad y hay como un punto encima que me me alucina de esto y es es una pequeña perlita, ¿no? Y es toda esta gente que se ha encendido y ha empezado a generar contenido para tirarle [ __ ] a la marca, ha puesto su pequeño granito de arena para hacer que esa marca valga más. O sea, son los que han hecho viral todo este rollo. Si no, si no hay esta gente encendida, no ocurre todo esto y no realmente no tienen la repercusión. Entonces, precisamente esa gente que que estaba tan encendida lo que ha hecho es apoyar a la marca. Totalmente. Bueno, y al final hay que saber jugar con esto. A mí me pasó, por ejemplo, con el tema de la el software de miniaturas, que sabía que el tweet iba me iba a caer la de Dios, pero dije, por lo menos esta vez voy a ser listo. Y puse un tweet, creo que tuvo no sé si 8 o 10 millones de visitas y dije, voy a voy a poner un tweet que en el que por lo menos anuncie mi propio software de miniaturas porque sé que se va a hacer viral y aunque le llegue al 1% que sea justo el target que estoy buscando, ya me sirva. y pillé, pero por lo menos la primera vez que dije, "Vale, he pillado, pero mi mensaje ha llegado, es decir, les ha llegado el vídeo." Pillo, pillo a gusto, pillo a gusto. Igual en este caso mucho mejor, sobre todo muy bien tirada. Bueno, pues me venís muy bien con estos dos últimos temas que hablamos de cosas que están de modas porque lo que no parece estar de moda es tener hijos, que hay una gran crisis de natalidad en la Unión Europea y en España en particular. Y estas semanas, bueno, de hecho, ayer estamos grabando esto el el miércoles y sale el jueves, ayer anunció el gobierno de de España que iba a aumentar las bajas por maternidad y por paternidad y que iba a ampliar los permisos también para familias monoparentales y digamos que se estaban congratulando de el avance social que estaba que estaba suponiendo. Pero al mismo tiempo en redes sociales también leí que oye estos avances que están anunciando Platillo como mira qué progresista y qué social es el el gobierno de de España, resulta que vienen impuestos por una directiva de la Unión Europea que obliga a todos los países de la Unión Europea a adoptar estas medidas y que de hecho España tenía que haber adoptado estas medidas hace años y en 2022 si no me equivoco, y no lo ha hecho y por lo tanto se ha abierto expediente sancionador a España y tiene que pagar una multa de 6 m000ones más un incremento cada día en caso de que no lo hagan y tenían y la multa podía aumentar si no lo hacían antes del 1 de agosto. De ahí las prisas por hacerlo. Y entonces empecé a leer pues muchas muchas críticas de mira estos poniéndose medallitas que no les corresponden porque serían los otros. Entonces, vamos a tomar ahora que no está que no está Mark, pues la parte más más política. Eh, y digo, bueno, pues me voy a me voy a preparar y voy a estudiar esto para ver exactamente en qué consiste el cambio, qué es lo nuevo que han añadido y si verdaderamente es el gobierno se está aprovechando de un logro social que viene de Europa o si por el contrario es algo que efectivamente están haciendo aquí en España. La respuesta es eh fifty50. Eh, o sea, que sí que hay parte que está garantizando el gobierno de el gobierno de España que no tendría por qué hacerlo por Europa, pero sí que es cierto que tendría que haber haber reconocido todas estas normas antes. ¿Vale? Entonces, ¿sabéis cómo funcionan las bajas por paternidad en España? No, ni idea. ¿Y tenéis algún criterio sobre cómo deberían ser? Bajas por paternidad y por maternidad. Eh, son son iguales, puede ser, ¿no? Eso eso sí que me suena que la de la de padre y de madre son prácticamente idénticas, ¿no? A diferencia de aquí, que es lo que estábamos comentando, ¿o no? Igual me equivoco, ¿eh? Yo no tengo ni idea, la verdad. Y y ¿cómo creéis que deberían ser? Hombre, que entiendo que la madre debería de tener un poco más de baja de maternidad, ¿no? Claro, ya no es solo que te estás adaptando al cambio, sino que vienes de vienes de parir, [ __ ] Eh, me me viene perfecto, además porque no está justamente ni Mark ni Euge en este episodio que que no tienen hijos, con lo cual no pue no pueden opinar tanto. Para hablar nosotros tres tres hombres de cómo si decir de una baja de maternidad va a estar sesgado el asunto. Está ses no quiero decir eh porque va muy bien tirado. Sinceramente, sí, sí. Eh, mira, en en España hasta ayer, ¿vale? Bueno, antes de ayer para cu Bueno, hasta la semana pasada, que depende de cuándo vea el episodio, pero hasta la semana pasada el hombre y la mujer en España tienen la misma la misma baja. Ah, sí. Que puede llegar a 16 semanas. Vale, vale. Entonces, pasado meses, ya, ya, tío, 16 semanas, pasado meses, son 4 meses de baja retribuida, es decir, que tú no vas a trabajar y cobras lo mismo. La cuando estás de baja, lo que ocurre, y esto es importante entenderlo porque no solo es desde el punto de vista del del trabajador, sino que ocurre en la empresa, porque alguien tiene que que estar pagando eso. Durante esos cu meses que tú estás de baja, el el salario te lo cubre la seguridad social íntegramente, lo que tú ganes. Si tú te llegaba, te llegaba una nómina de de X, te va a seguir llegando lo mismo, pero lo paga el Estado, lo paga la seguridad social durante esa baja. Pero la aportación a la seguridad social que corría a cargo de la empresa la sigue haciendo la empresa durante esos 4 meses. Con lo cual, si si era un salario pues qué sé yo, de 2000, eh los 2000 los va a pagar la seguridad social, pero hay 1000 al mes que estaba pagando esa empresa como cotización de la seguridad social a cargo de la empresa que tiene que seguir pagando a la seguridad social la empresa, ¿vale? Y eso durante 4 meses sin tener al trabajador currando, ¿vale? Entonces, tendrás que buscar pues un sustituto o lo que sea. Cuando acabe la baja, automáticamente tiene que tiene que volver y tiene que reincorporarse. De este permiso retribuido de 16 semanas, es obligatorio que te cojas 6 semanas inmediatamente después del nacimiento y hay 10 semanas que te las puedes repartir a lo largo de todo el primer año de vida del recién nacido. Ah, sí, mira, muy bien. Eh, es que justo antes estamos hablando de que justo ahora mi hija ha cumplido un tiene un año y una semana, ¿no? Estamos diciendo es que al principio es superfácil, es decir, casi que igual irme me podía llevar hasta el niño a trabajar que no hace nada. Es decir, duerme y come y poco más porque es el segundo. El era el primero. Sí, pero igualmente, ¿qué te da más trabajo? ¿Un niño con un mes o un niño con 10 meses? No, no, evidentemente es lo que te decía, cuando a la que ya empieza a moverse se complica todo. A partir de 7 meses yo me la cogería al final. Eh, en realidad a nosotros, ah, lo digo porque al principio pasaba lo que decía Willy y la niña estaba casi siempre eh dormida y a mí no me costaba m cuidarla mientras esté haciendo algo. Si no estoy grabando, si estoy grabando, pues lógicamente no puedo depender de que de repente se ponga a llorar, pero para hacer emails, para y demás podía cuidarla y lo mismo Alicia y di, "Ah, [ __ ] qué fácil es esto, ¿no? O sea, puedes puedes trabajar mientras, claro, en cuanto ya empiezan a cumplir meses, a partir de los 6 meses y demás, que ya se mueven, que ya ya requieren una atención constante y ya no es tan no es tan sencillo. ¿Vale? El caso español, que lo mencionaba Gera, es muy peculiar porque el hombre y la mujer tienen exactamente la misma la misma baja y esto es una una medida que sí que es eh hay que reconocer al gobierno de del PSOE que ya viene desde antes de la pandemia, desde 2019, que ha ido haciendo avances en este sentido y que ha equiparado las dos eh las dos bajas, la de la madre y la del padre. y las he equiparado porque de esta manera entienden que no se va a producir una discriminación a la hora de contratar a gente porque dices, claro, prefiero contratar a hombres que a mujeres porque los hombres no se me van a ir de baja tanto tiempo en el caso de que tengan hijos y las mujeres sí. Y entonces dice, pues les ponemos el mismo permiso a todos y y listo. Muy bien, bien pensado, bien jugado. Vale. Es verdad que un hombre puede tener en un año muchos hijos. Claro, esa esa vuelta de tuerca les faltó. Claro, puedes cquear el sistema todo lo que quieras. [ __ ] Willy, ha sido has ido a buscar el agujero, ¿eh, tío? Luego luego que me dice, "Cuidado con cómo tratamos el tema de la baja por maternidad o maternidad. No, no se nos vaya a complicar." Sí, puedes tener varios hijos en un mismo año. Si salen gemelos, no te duplican el permiso, ¿vale? Ojo, deberían, eh, deberían, eh, porque ojito, tener gemelos, pero bueno, entonces eh somos de los pocos países de Europa, eh, si no el único que tiene esta esta equiparación. E bueno, no somos de los pocos, no somos el único, hay más países que lo tienen. Y y claro, ¿qué es lo que ocurre con esto? que lo que se observa es que la mayoría de hombres se cogen solo las semanas que son obligatorias, las seis semanas, y dejan las otras 10 para o repartírselas durante el año o ponerse durante más tiempo a media jornada o desecharlas directamente y y renunciar a ellas, que puedes renunciar a ellas, no te las pagan de ir a trabajar, no te las pagan si renuncias a ellas, por así decirlo, como bueno, vas a trabajar, entonces te pagan tu salario normal y ya está. Entonces, las mujeres, sin embargo, hm, en su amplia mayoría toman toda la baja las las 16 semanas. Claro, se produce se produce una una situación muy curiosa que imagino que vosotros siendo padres eh os os habrá pasado, que es que esas primeras semanas después del nacimiento, verdaderamente hay muy poca ayuda que nosotros podamos podamos dar. Y ya si la mujer le está dando lactancia es prácticamente nula más allá de la ayuda que podamos ofrecerle a ellas justamente de eso de la casa, pero pero no no hay no hay no hay más que que tampoco que que se pueda hacer. O sea, quiero decir que estás tú ahí, dices, "A ver, no puedo alimentarlo, no puedo, o sea, como no sea hacerte la comida a ti, si hay lactancia materna, no no tienes más que funciones que darle todo lo que necesite tu mujer para que esté lo más cómoda posible. Si si ya sí que hay yo se lo decía mujer del palo, si tuviese biberones, por así decirlo, pues no me importaría echar un cable en esto, ¿no? Pero fuera de eso, ¿no? Entonces, claro, aquí la cosa es que a pesar de que hayan equiparado esto, sigue manifestándose el hecho de que cuando se cuando hay nacimientos, quien sacrifica mayoritariamente su carrera profesional o por lo menos la pone en pausa suele ser la mujer y no el hombre. independientemente de que pongas de que pongas el permiso que los hombres españoles disfrutan en media de permisos superiores a la media de la Unión Europea, ¿vale? Simplemente por el hecho de de haber hecho esta esta equiparación que no se está trasladando necesariamente en una en un mejor cuidado de eh de los niños, ¿vale? No, no se dices que no hay mejor cuidado porque el hombre no toma también la baja, ¿no? Porque y aunque la tome porque no añade mucho más a a o sea, no es que el niño esté esté mal cuidado si solo está la madre. Y de hecho, es más, para mí después de haber sido después de haber sido padre me parece que 4 meses es muy poco tiempo para que la madre se reincorpore, sobre todo si está dando lactancia materna. Y sin embargo, eh creo que el hombre no necesita tanto tiempo o que no somos tan útiles, o sea, que dos meses nuestros no son tan útiles como dos meses para la madre. Y yo abogaría por sistemas donde cada núcleo familiar se pueda se pueda organizar. Eso estaría superb poder decir, "Oye, mira, de los cuatro que me pertocan a mí, mira, me voy a pillar uno para estar ese primer mes en lo que pillamos las riendas, los dos, tres píllatelos tú." Exacto. Hacer esas cosas, yo creo que que estarían bien también. Eh, es otro debate el hecho de de oye, las empresas, el hecho de que estén soportando el esa seguridad social sin tener el empleado, claro que que yo lo entiendo y que esto alguien lo tiene que pagar, ¿no? Pero claro, en el en el ecosistema español, que las empresas son mayoritariamente pymes y son pequeñas empresas, no tienen el músculo ni la estructura como para poder aguantar eso de una manera sostenida. que que yo he tenido muchas bajas de paternidad, sobre todo en eh en Team eso, en el equipo de esports. Y claro, es que pierdes pierdes empleados durante mucho tiempo, que es cierto que no que no pagas eh no pagas la nómina, pero alguien tiene que hacer ese trabajo, entonces tienes que buscar alguna otra manera de hacerlo. Sigues cotizando a la seguridad social, por supuesto, y cuando llegan esas personas en cur meses han pasado muchas cosas. Entonces llegas un poco como desnortado de de, [ __ ] por dónde íbamos y tal. Y es como, [ __ ] nos habíamos olvidado de ti, tío, ¿eh? Eh, pues mira, estamos ahora mismo con esto. En cuanto llegue el siguiente proyecto te met, o sea, no es tan fácil como que de repente pues venga, pumba, te reenganchas y y ya está, ¿no? Que que trastoca mucho empresarialmente, pero creo que sí que es un esfuerzo que que hay que hacer a la hora de pues bueno, como sociedad, ¿no?, de intentar aumentar la natalidad, pero bueno, del hecho de quién debe pagarlo y y tal, eso es otro debate. Pero bueno, pues este es el permiso por nacimiento que hay en España. ¿Qué es lo que pedía la Unión Europea? que tiene que haber un permiso mínimo de 14 semanas retribuidas por nacimiento, que dices, "Perfecto, España cumplía más luego 8 semanas de permiso retribuido, distribuido a lo largo del del año de del primer nacimiento. Entonces, claro, 14 + 8 sumaría 22 retribuido. España tiene ese permiso de 8 semanas de permiso parental después del permiso por nacimiento de las 16 semanas." Y la respuesta es que no. Vale, tiene el permiso, tú te lo puedes pedir, pero no es retribuido, ¿vale? Es decir, si te lo pides, perfecto, no cobras, pero la empresa está obligada a que cuando pasen las 8 semanas tú vuelves a tu posición y y desde el día uno estás readmitido, pero no tenía eso. Entonces, estábamos en default de las la normativa europea. Entonces, ¿qué qué han qué han hecho ahora mismo en España? Perdona, entonces por esto los hombres se lo cogen de media menos porque no estaba retribuido, ¿o no? No, no, las 16 semanas están retribuidas. Ah, vale. Las ocho, este, estes ocho no se las coge, no se las coge de hombres casi casi nadie. Claro, de hombres casi nadie. En eh mujeres sí que hay hay mujeres que se los cogen porque dicen, "Bueno, pues son 8 semanas que les sumo aquí estos dos meses, ya estoy en en 6 meses y es algo con lo que contabas y luego ya pues a los 6 meses pues a lo mejor ya puedes empezar a jugar con guarderías y demás o puedes ampliarlo. Existen también otros mecanismos que es reducción de jornada por cuidado de hijos, que puedes exigir que la empresa, si tú trabajas 8 horas, dices, oye, a partir de ahora quiero trabajar 5 horas." Entonces, me haces la proporción del salario y están obligadas y están las empresas no solo están obligadas, y esto es una cosa que poca gente sabe, jurídicamente la protección de una persona que esté con reducción de jornada por cuidado de hijos es igual que la de una mujer embarazada, es decir, no se les puede despedir, a no ser que la líes pardísima. O sea, prácticamente tienes que prender fuego y y matar a personas en el centro de trabajo para que se te pueda se te pueda despedir. Despedir una embarazada es imposible en España prácticamente. O sea, ningún despacho te te lo te lo va a llevar el ese tramitar ese despido porque porque va a ser nulo. Y aunque el empresario no sepa que la mujer está embarazada y aunque la mujer no sepa que estaba embarazada, esto hay sentencias en los que en los que se ha reconocido que hay que readmitir a la a la mujer y que hay que pagarle todos los salarios de tramitación, que son los salarios que debería haber cobrado durante el tiempo que ha durado el proceso, aunque no haya trabajado efectivamente, que puede ser un proceso largo. Los los de los social son son más cortos, pero pero sí puedes ir varios meses, que al final tienes que pagar todo eso más la seguridad social y demás. Bueno, cuando estás en reduciendo jornada por cuidado de hijos, tienes esa protección también, eh, que ya digo que los trabajadores muchas veces no conocen todos los derechos que que tienen y que y que no está mal tampoco que que lo sepan que son las cartas con las que con las que juega todo el mundo. Bueno, es verdad que tiene sentido que para la hora del cuidado que muchas veces haces números y dices, "Es que tengo que pagar." Tienes cu 5 meses, no tienes a nadie, abuelos o familiares que estén cerca. Si no tienes a nadie con quien dejar a tu hijo, igual haces los números y dices, "Vale, gano un poquito menos, pero me aseguro de cuidarlo yo en vez de llevarlo a una guardería o de llevarlo alguien que me esté cuidando al niño las horas que estoy trabajando." Es decir, que que entiendo perfectamente que muchas veces haces números y sale muy a cuenta que esto ocurra y no y está y está bien, eh, que que exista esta flexibilidad. O sea, nosotros, por ejemplo, Alice y yo llevamos a la niña a la guardería ahora, tiene menos de 2 años y la llevamos em hasta la hora de comer y a la hora de comer la queremos que venga para que coma en casa. Entonces, estos son decisiones que cada uno que cada uno puede hacer y y sí que hay diferencia en la no sé de cuánto es, pero sé que hay diferencia en el precio en la en la guardería que te cobran más el comedor, te cobran más las horas y demás. te puede interesar económicamente o a lo mejor no económicamente, sino que dices, "Oye, mira, que es que a mí echado cuentas y familiarmente me sale a cuenta trabajar h 4 horas, 5 horas durante la mañana y luego por la tarde pues tener más tiempo para estar con con los peques." Sobre todo es que te lo puedas permitir, o sea, si te lo puedes permitir para nosotros fue una decisión también. ¿Qué qué hacemos? O sea, ¿va a estar todo el día el niño en la guardería y no lo vas a ver más que para desayunar y para cenar? ¿O puedes permitírtelo aunque vayas un poquito más apretado el hacer media jornada? que mi mujer haga jornada, que es lo que está haciendo, y poder disfrutar también más de él, ¿no? Eh, para nosotros fue una decisión. Al final, pues lo económico pues va y viene, pero esto para mí es mucho más importante. El primer año o el segundo año de vida de tu hijo, pues lo máximo que puedas estar con él, yo creo que es es algo que que vamos que compensa, que pagarías. Yo lo decía, al final estamos comprando tiempo con él. Esto es un permiso además el de reducción de jornada por cuidado de hijos que no ha cambiado ahora con esta última reforma. Eh, lo estoy contando por contar, pero también se lo pueden pedir los padres, eh, o sea, que esto es echar cuentas y hay otros países que tienen sistemas en los que te puedes pedir una una excedencia durante cuánto tiempo cobrando el 60% 70% del salario y demás y que en Suecia, por ejemplo, mayoritariamente se lo cogen los hombres. Entonces, para mientras los niños está están creciendo, pero bueno, teníamos que Europa nos exige 14 semanas de permiso por nacimiento retribuidos y 8 semanas de permiso de paternidad a lo largo de todo el año siguiente retribuidos también. Y en España lo que teníamos son 16 semanas de permiso de de nacimiento y luego existían ya las 8 semanas de permiso, pero no eran retribuidas. Si querías te las podías pillar y no te podía echar la empresa, pero no eran retribuidos. Entonces, lo que ha hecho el gobierno ahora ha sido, vale, las las semanas por nacimiento aumentan en uno, con lo cual de 16 pasa 17. Esto solo afecta a los niños que nazcan desde que se apruebe la ley. Vale. Vale. Pero luego de ese permiso de las 8 semanas por paternidad, dos semanas son retribuidas. Ah, mira qué bien. Y esto aplica retroactivamente a los niños que hayan nacido antes del año pasado, es decir, antes del 1 de agosto de eh 2024. Es decir, a mi hija no la aplicaría porque nació en marzo, la mía en julio. La tuya en julio tampoco. Te quedas fuera por por este. Si no tendrías derecho como como empleado a estar dos semanas pedírtelas de permiso y y no y no y que te las paguen. Exactamente igual, pero no tener que trabajarlas. O sea, que podría esto lo puede la gente le viene bien, es decir, saber esto y ¿cómo lo pides esto? Es decir, que dices, "Me voy de vacaciones, págamelas." No, no, eso permiso. Pero igual que tú también en la empresa, en la empresa, en la empresa hablas, hablas también hablas con una persona de recursos humanos de tu empresa, supongo. Escuchas esto y dices, "Vale, tengo que pedir el permiso y me puedo ir dos semanas más retribuidas." Sí, vale. O sea, al final al final esto que parece que es como hay un tir floja y demás es la ley y normalmente cuando estás en una empresa periódico hermano. Sí, sí. O sea, visto esto de mi mi mi voy a tener voy a tener un hijo, voy a ser padre. Entonces, ya vas avisando la empresa de previsiblemente van a hacer por aquí, con lo cual me iré me iré de baja de de paternidad. En la empresa sueles trabajar por adelantado con ello y decir, "Vamos a hacer la transición para pasarle tus temas a alguien y y luego pues eh te coordinas, te dices, oye, ¿te vas a [ __ ] luego las 16 semanas? ¿Te vas a [ __ ] solo unas pocas?" Entonces, en España lo que han hecho es aumentan de 16 a 17, una semanita más. Luego meten 2 semanas más de de permiso retribuido, con lo cual ya estamos en 19 semanas de las 22 que exige en teoría Europa. España está metiendo adicionalmente dos semanas más que es el permiso por lactancia que también existe. Existe un permiso por lactancia que también se ha extendido a los hombres, o sea, es para las madres y para y para los hombres y que se puede pillar fraccionado durante unos minutos durante todos los días laborables, durante x meses, o lo puedes juntar todo y te da hace dos semanas, que es lo que suele hacer la gente y entonces se pide dos semanas más y con eso llegaríamos a 21 21 semanas, que todavía tampoco cumplimos, pero pero con esto más o menos estaríamos estaríamos más cerca. Esto de que lo puedas apiñar rompe un poquito el tema de la lactancia, ¿no? O sea, si la gracia del esto es como ir a darle la lactancia, que lo apiñes en dos semanas, no está solucionando nada, ¿no? Y hay y hay gente, además, hay empresas que que creo que pueden h no permitir que se que se acumule, ¿eh? Ah, vale. O sea, porque claro, yo me imagino que para para mí como empresa, que a lo mejor tengo tres trabajadores, pues sí, júntalo todo y y ya y así puedo organizarme, ¿no? Cuento contigo durante dos semanas y pero luego ya nos podemos organizar como de costumbre. Si tú tienes un centro de trabajo como, qué sé yo, telefónica, que que tienes miles de de personas en el mismo edificio, seguro que tienes office, cafeterías, salas de lactancia, etcétera, y estás más preparado para realizar pausas de media hora, de de una hora cada cierto tiempo durante tu jornada laboral sin interrumpir ningún flujo de trabajo. Claro, pero no es no es el estándar, o sea, ya lo has dicho antes, el modelo básico es el son las pymes, ¿no? Que que es a la que más más le afecta una medida así. Pero, ¿cómo cómo? A ver, no me he enterado. Tú dices, por ejemplo, que en Telefónica hay salas de lactancia. No, no, no lo sé, pero me imagino que sí. En algunas sí, ¿no? Vale, vale. Son imagínate unas oficinas muy grandes donde les puedas dar esta ventaja de de poder hacer esto. Vale. Vale. Así de sencillo. Y junto con esta medida, Yolanda Díaz, la vicepresidenta de trabajo, ha anunciado otra por la que yo inicialmente le he leído que le le daban muchísima cera en Twitter, como que nos dejaba en peor situación, pero si lees bien la letra pequeña creo que nos deja en mejor situación que antes. Y es familias monoparentales, bien sea hombre o mujer. Eh, lo lógico es que si vas a tener que criar al hijo solo o sola, tengas más permiso. Creo que es es razonable hasta ahí. Entonces, claro, si eh digamos que es una madre soltera que va que va a criar al niño, que es el caso más habitual, claro, si solo tienes 16 semanas retribuidas, estás estás estás bastante es bastante complicado, ¿sabes? Ya, ya el tema ya y quitando las primeras seis semanas que no tienes a nadie que te ayude en casa, imagino que la familia y demás, pero pero que se te se te complica el tema muy rápido. Entonces, eh Yolanda Díaz ha anunciado que como parte de este decreto van a subirlo a 32 semanas para familias monoparentales, ¿vale? Que dices, "Bueno, está bien." ¿Qué es lo que ocurre? que hay sentencias previas y alguna jurisprudencia que ya reconocían a esas madres solteras la posibilidad de tener 16 semanas suyas más las 16 semanas del otro progenitor dárselas íntegramente a a la persona que va a llevar la crianza de de ese niño. Con lo cual 16 y 16 suman 32. Entonces dices, "No nos estás dando nada. Es es es algo que que ya se tenía." Claro, ahora ya no son 16 semanas, ahora lo han subido a 17 semanas, con lo cual eh serían 34 si seguimos ese mismo razonamiento, pero tú me estás diciendo por ley que van a ser 32. ¿Me estás perjudicando entonces ahora? Y la respuesta es que no, porque si te pones a rebuscar, aunque sí que es cierto que hay alguna sentencia que sí que ha dicho que se le suman 16 y 16, la mayoría de sentencias suman 16 + 10, es decir, suman única únicamente suman 24 si no 26, si no voy mal, no 32. Y la diferencia viene porque las sentencias lo que dicen es dice, "Vale, sí, sí, son 16 semanas, pero de esas 16 semanas que tú estás de baja como madre, el padre tiene que pillarse seis semanas sí o sí justamente después que coinciden con la tuya, con lo cual solo te podría asistir en 10 semanas más que le quedan después. Con lo cual 16 más las 10 semanas que le quedan al padre serían 26. Entonces sí que le está dando un extra de semanas a la madre. No sé si se me está entendiendo o no se está entendiendo. Sí, sí, si se te está entendiendo. Seguro que se podría hacer incluso un grafiquito para para ayudar la vida la ayuda visual porque ahora mismo estoy viendo el meme ese de los números, ¿sabes? Pero sí, sí, sí. Entonces, al final eh están haciendo como un un Miligal y Matías. Aquí sí que es buena ayuda, yo creo que, o sea, es de heroínas o héroes el criar a un a un niño solo y algunas incluso más de uno, con lo cual eh eso bien. Y y nada, la parte más más reseñable de esta de este cambio legislativo, sobre todo mirar la parte de la retroactividad, de cuándo ha nacido el niño, qué parte de estos nuevos permisos me puedo pillar y qué partes no me puedo pillar, que es un poco lo más reseñable y no sé si ha quedado si ha quedado más o menos claro. Eso me parece brutal, sobre todo la gente que ha tenido un hijo hace poco, el decir, "Oye, pues mira, estaba viendo este cambio de ley, [ __ ] imagínate que lo has tenido hace un mes y de repente hay el cambio de ley este que no te ha pillado por un mes, [ __ ] sería como, [ __ ] ya ya os a ver, te pillan las otras dos semanas y demás, pero bueno, lo dependiendo de lo grande que sea la empresa en la que trabajéis, esto es un tema a hablar con recursos humanos, porque el cambio legislativo es inminente y es justamente porque no España estaba incumpliendo con con la directiva. La sanción que nos han puesto son 6 millones, que no es muchísimo y creo que luego va subiendo cada día, pero no sé si en 10000 € o 20.000 € que a ver que que está mal porque es una cosa que pagamos todos y tenían desde 2019 para sacar esta normativa, con lo cual eh, hombre, anda que no hemos hablado de tonterías políticas en en España cuando esto es es un cambio que viene que viene pedido de Europa y que está buscando dar una una mayor uniformidad. Y luego para debate está la parte de si debería ser equiparable o no la los permisos a la madre y el padre a mí me gusta la parte de que ya no puedas discriminar porque sabes que los dos van a tener la el mismo periodo de baja en teoría. Sí, sí. No, pero es que después de haber sido padre es que ves que aunque la teoría sea esa es que la realidad luego se acaba imponiendo y y ya no es que y o sea, es que quiere o por lo menos en mi caso, vamos, que cada situación será particular, pero Alicia quiere pasar más tiempo con con la niña, entonces hasta qué punto se tiene que meter el regulador, o sea, yo soy más partidario casi de dar la máxima flexibilidad, tío. El permiso, ¿cuántos son? 16 y 16, tío, súmalo, súmalo todo y que la familia se lo distribuya como le dé la gana. A mí es lo que me parece más lógico, que cada embarazo es distinto, o sea, ya no solamente cada madre, sino cada embarazo. Puede ser que el primer embarazo sea de un tipo y hay gente que segundo embarazo tienes depresión, igual no quieres ni ver a tu hijo. Es decir, que que hay diferentes trastornos que pueda haber y que cada embarazo no es es que puedes decir, no, el primer embarazo estuve a las tres semanas ya estaba trabajando y sin ningún problema y de repente en el siguiente igual estás 10 o situaciones familiares, o sea, totalmente cambia todo. O tienes otro niño, o o tienes familia cerca o no la tienes. O sea, nosotros, por ejemplo, nos ha afectado bastante. Mi familia está abajo en España, ¿no? Entonces no tengo la facilidad de bueno yaos os dejo aquí al al crío, tengo que hacer tengo que hacer esto. No, no tiene que estar uno de los dos. Entonces un poco lo que has dicho antes también, a mí 4 meses es que me parece muy poquito, tío. O sea, la criatura no no todavía es es muy pequeña para para dejarlo una guardería o algo. Sí, es verdad. Ex. Es que no ni gatea. Eh, aquí me gustaría ver la comparativa, por ejemplo, con otros países de Europa de cuánto tiempo es y y creo que hay países hasta que los puedes llevar, que esto ya no sé, no sé cuán beneficioso sea para la empresa que puedas llevar a tu bebé ahí, pero pero sí, o sea, al final con 4 meses es que es es tan pequeño como para llevarlo a una guardería que sobre todo cuando es primera parte quieres alargarlo lo máximo posible. Es muy poco tiempo. Eh, las condiciones no te lo ponen nada fácil para tener gríos. No me no me extraña en ese sentido que la natalidad haya bajado tanto. Sí. O sea, no sé hasta qué punto es por es por las medidas que que hay o es simplemente una consecuencia de la incorporación de la mujer al mundo laboral, pero pero ya te digo que sí, los cuatro los cu meses es poco para la para la mujer y a mí se me hacen muy largos para para o sea, quiero decir, yo me yo me pongo me pongo en situación de de haber tenido que cuidar una vez que pasen las 16 semanas de de Alicia supuestas que estamos en Andorra y somos autónomos, con lo cual es completamente diferente. Eh, pero todos estos permisos, por cierto, también aplican autónomos. Eh, lo que pasa es que lo que te pagan es el salario íntegro, pero por lo que estés cotizando. Y de autónomo normalmente sueles cotizar por la base mínima para pagar el mínimo el mínimo reto. Entonces, eh, pero podría podría no ser el caso y te puede que te compense, pero normalmente no, porque si tienes un estudio de arquitectura, por ejemplo, pues pierdes los clientes si desapareces durante x tiempo. Entonces, eso es así. Pero la parte de no dar esa flexibilidad para poder organizártelo con el progenitor que tú quieras dentro del núcleo familiar hace que si a mí con 4 meses, por ejemplo, dices, "Vale, pues ahora yo utilizo mis 10 semanas y yo cuido de cuido de Alejandra." Pero claro, Alejandra a los 4 meses todavía seguía seguía con el pecho. Entonces, ¿qué qué hago yo? Le le voy dando un biberón que es peor en teoría si a no ser que sea necesario. O sea, cuidarás de Alicia. Lo que decíamos al principio es darle comodidades y facilidades para que ella también pueda descansar en momentos. Pero al final cada x tiempo va a tener que tomar pecho. Mira, medidas que preguntabas de cómo es en otros países europeos. Lo que no sé de otros países europeos es quién paga la seguridad social, qué coste asume el Estado, qué coste asumen las empresas y demás. Pero en cuanto a tiempo, en Polonia, por ejemplo, hay 20 semanas retribuidas por nacimiento, ¿vale? Y te lo retribuyen al 100%, pero tienes la opción de convertir esas 20 semanas retribuidas al 100%, que quiere decir que te pagan el salario, lo que te estuvieran pagando antes, te lo pagan tal cual. Puedes convertirlas en 60 semanas y te la retribuyen al 81%. Dios, mira. Entonces, claro, esto ya ya di semanas que un año y pico. Es es un año y pico. Pero qué locura, ¿no? Un año y pico. ¿Y cómo está la natalidad en Polonia? Eh, igual de jodida que en Europa, pero bueno, pues mejor que en España, eso sí. Vale, vale. No, que también que no sé si esto influye o no. Es decir, que igual pones 60 semanas a un 80% igual tampoco sale tan. Es decir, que la si quieres más, si el objetivo es para que haya más natalidad y ves que no está afectando el la el cambiar el número de semanas, da para pensárselo, ¿eh? [ __ ] un año y pico por el 80%, tío. Pues sí. [ __ ] yo lo firmado. No, no, no he visto las estadísticas de cuánta gente en Polonia acepta este permiso, pero estoy eh eh vamos, puedo decir sin miedo de equivocarme que la mayoría de de madres seguramente acepte acepten esto. Tú dirás, tío. Claro que sí. O sea, creo que el tradeof es bastante bastante claro. E al final estás comprando tiempo por el 19% de tu salario. O sea, lo que te he dicho antes, estás comprando tiempo y y [ __ ] a por un 20% a mí me parece brutal. Mira, Suecia tiene 16 meses de permiso al 80% de de tu salario, es decir, año y medio. Y eh esto se puede tomar en cualquier momento hasta los 12 años del niño. 12 años. Dios. Y y curiosamente el 45% de de est de estos días se lo se los acaban tomando los padres de este permiso. O sea, que está bastante parejo. Es que hasta los 12 años tienes mucho margen, eh, para pillarte de repente. Bueno, pues tío, como que es un poco raro, ¿no? Sí, sí, sí. Sobre todo porque no sabes si te lo puedes pillar por días, por semanas, con qué antelación. Es es raro, ¿eh? Finlandia, 160 días por progenitor, 6 meses y medio. Nada mal. cada uno. Alemania 12 meses por hijo con el 67% del salario y con un máximo de 1800 € al mes y tienes tienen más opciones de flexibilizar a media jornada y demás. Para mí, yo creo que la clave con esto es que como no vas a poder encontrar una solución buena que encaje con todas las familias y con todas las situaciones que tenga que tenga cada uno, yo creo que cuanta más flexibilidades y más opciones des, mejor para que cada uno elija lo lo que sea más óptimo. De acuerdo. Totalmente de acuerdo. Estoy de acuerdo. Al principio no tanto, pero estoy de acuerdo porque es verdad que cada es que es que es un mundo. Cada niño, además, es un mundo y no sabe. Sí, sí, totalmente. Y cada trabajo. O sea, quiero decir que pues yo o tú mismo, Willy, tenemos la suerte de que de que podemos hacer lo que hacemos habitualmente prácticamente pues eh después de esto, porque aún así tenemos tiempo para poder ayudar en casa. Igual trabajas con menos intensidad, pero puedes puedes trabajar dependiendo del trabajo que tengas, a lo mejor eso esa licencia no te la puedes tomar. de lo pillado que vayas económicamente, pues a lo mejor esto del 81% que que sí puede sonar muy bien a a tal, pero a lo mejor vas tan apurado que dices, "No, no, me viene de esto, no, no puedo." Claro. Entonces, esto son cosas que a tener en cuenta, pero bueno, revisad la la situación de para aquellos que hayáis sido padre hace poco o tengáis pensado ser padres eh próximamente, pues que esto es un cambio legislativo favorable. Cambiando un poco de tema y me viene muy bien que esté aquí Gera, ¿qué pasaría si de repente alguien ofreciese a Gera 100 veces más lo que cobra por irse a otro podcast? Entiendo que te irías, ¿no? Si no, si no serías muy tonto. Aunque apreciaría la lealtad, ¿eh? Os aprecio mucho, chicos, pero tío, múltiplo de 100, pues seguramente 100 veces. Una locura, ¿no? Seguramente sí. Si me hubieses dicho menos, igual me lo pensaba por el aprecio que Pero pero por 100 lo siento mucho, chicos. Esto es tirando para lo bajo en realidad porque está viendo realmente ofertas por un por 100 o un por 1000 de lo que se está trabajando y lo que está cobrando realmente mucho gente senior del mundo de Open AI y gente de inteligencia artificial. Y resulta que Mar Sakers va con la billetera fuera y lo que ha hecho ha sido hacer ofertas de sueldos que suelen estar entre 200,000 500,000 con paquete de acciones y demás incluido, haciendo ofertas de 300 millones, 400 m000ones y esto ha hecho que mucha gente se lleve las manos a la cabeza y le esté criticando diciendo, "Tío, estás robando talento, pero a a cara destapada." Esto, ¿qué opináis de ellos? ¿Qué pasaría, por ejemplo, si se nos va a gerar a nosotros como empresa con todo lo que sabe? Es decir, sabe las campañas que hacemos, nuestros precios, cuál es nuestra estrategia de modelo de negocio, todo lo que estamos haciendo, lo sabe Gera, además como empleado realmente casi CEO de la compañía es Gera. ¿Cómo cómo nos afecta esto a nosotros? Bueno, pues nos afecta, pero al final, o sea, es es el mercado, o sea, si el talento se va premiando y y además que esto esto yo también lo estaba pensando, que no es que estés robando talento de una pobrecita empresa como aprovechándote y demás, que a lo mejor se lo está robando a Microsoft, a Apple, a Google, o sea, que son empresas que si quisieran contraofertar tendrían la capacidad de hacerlo. Otra cosa es que quieran y la mayoría está no se está metiendo en esta guerra porque no no entienden que no vale tanto. Totalmente. De hecho, claro que hay cosas por un lado que puedes decir, "Vale, puedo entender porque no puedo comprar Open AI, pero me puedo llevar al talento de Open AI mucho más barato. Si comparas lo que puede valer Open AI o toda la parte de inteligencia artificial de Google o de Microsoft, dices que me está costando 300 millones o llevarme a 10 3000 millones cuando la empresa vale trillions. Bueno, hay una parte del valor de la empresa, aparte de la IP que pueda tener, que es el es el capital humano y vale vale una pasta. Y aquí al final, de la forma que lo veo yo, por lo menos es libre mercado, hay escasez de de este tipo de perfiles, por lo tanto su valor está aumentando y el que tiene la cartera llena puede pagarlo. Pero aquí es lo que dice Álvaro también, las otras empresas pueden contraofertar y no lo están haciendo. La mayoría deciden no hacerlo. De hecho, sí hay gente que dice que claro, ¿cómo va ahora a tener esta qué motivación va a tener ahora alguien que ya es mega rico, tiene yates y demás de ir a trabajar teniendo 300 millones? Esto realmente no es del todo así porque las ofertas están hechas para que haya un una front, es decir, te pagan 100 millones, por ejemplo, y el resto va todo en paquetes y demás. ¿Cómo creéis que ha respondido la bolsa después de esta noticia en las acciones de meta de Max ha sido quien ha hecho la oferta? ¿Cómo creéis que ha ido la gente lo ha tomado para bien o para mal? Me imagino que para bien. Estás atrayendo talento. Pero, ¿cuándo cuándo ha hecho esta oferta? Hace un par de semanas. 10 días. Hace un par de semanas. A ver, es que es que no es que es que preguntas justamente por Meta y Meta presenta resultados hoy por hoy por la tarde. Sí, sí, sí, hoy por la tarde. Con lo cual ayer bajó creo que un 2,6 o por ahí 3%. Sí, ha bajado. En resumen, no se ha movido mucho. De hecho, de hecho, este mes va como un 5% arriba, en lo que va de año va un 16% arriba. Es decir, también es una un símbolo de decir, "Oye, tenemos pasta y vamos a por todas." Como accionista igual esto te puede venir bien o puedes decir, "Vale, este tío no tiene nada, todo su negocio se le está yendo a la [ __ ] tiene que pagar un sobrecoste porque imagínate lo el super intelligence lab, que es como le llama su parte de de inteligencia artificial, está está que no tiene nada, tiene que traer talento de fuera." Claro, puede haber las dos partes. Puede ser también que la gente de dentro que esté trabajando dice, "Estoy ahora mismo con un tío que cobra 100 veces lo que yo." Porque si tú estás trabajando en meta y tienes un sueldo senior top de 300 500,000 al año, imagínate que te viene uno y te está colando 300 millones. Te tienes te tienes que tienes que moverte como el futbolista, ¿sabes? Tienes que contratar un representante y que vaya a echar tu currículum a otros lados a ver si Claro, eso tiene tienes que hacer sobre todo números. Y yo he ido a mirar y he dicho, "Vale, históricamente esto, estas robadas o estos fichajes han salido a cuenta, por ejemplo." Y sí y no, porque es muy difícil cuantificar cómo traer un empleado a tu empresa te puede venir bien o te puede venir mal. Por ejemplo, en el caso de Steve Jobs, se fue de la empresa o le echaron, tenía, por ejemplo, Pixar, le traen de vuelta, le pagaron un pastón, creo que eran 1000 millones o una por partida así. Claro, cuánto trae, cuánto valor ha traído Steve Jobs estaba bien pagado o no estaba bien pagado haberle pagado 1000 millones en aquella época para que volviese a Apple día de hoy a día a día de hoy si en el momento, ¿cómo se lo tromaría de la gente que le pusiesen ese sueldo ya es más eh es más dudoso, ¿no? Totalmente. Y aquí, por ejemplo, he ido a buscar diferentes datos que algunos han salido bien y otros no están bien. 1993, hace ya bastante tiempo, IBM ficha a Low Gasner, un tipo que le pagaron 8,illones y medio, luego también más bonus y demás. ¿Qué pasó? Pasó de tener la empresa, que era en ese momento 13 billions a 10 años después estar en 130 billions. Reevir IBM de cómo estaba en aquel momento por un fichaje, que obviamente hay muchos factores externos y puede ser que haya sido esto o cualquier otra cosa más o simplemente que el mercado la gente compraba más PC. El fichaje es un CEO, es es el CEO que pusieron al frente de la compañía, ¿vale? Luego también pasó, por ejemplo, con eh otro tipo de en Facebook con Seril Sandberg, que esto ya había dicho anteriormente Facebook y cogió y pasó los ingresos de Facebook, que en ese momento se cuantificaron un poco en menos de un dólar, perdón, en menos de un billion a 17 billions en un periodo de simplemente 6 años. Dices, "Merece la pena o no merece la pena." Claro, si estás viendo en el caso de inteligencia artificial cómo es el exponente, obviamente si estás pagando a un tío 300 millones y te hace que de repente tu LM o tu modelo de lenguaje sea la leche, obviamente sí que es la cuenta, pero ha habido momentos en los que no ha salido a cuenta, como por ejemplo cuando Yahoo fichó a Marisa Meyer un paquete de 365 millones por 5 años. 365 millones. ¿E qué año fue esto? En el 2012, ¿vale? para y la acción subió, pero después eh acabó vendiéndose toda la parte que se dedicaba a ella por eh 4 billions, que estaba muy lejos del pico, que ya había bajado en 100. Ya eran los últimos coletazos, ¿no? Es decir, está cogiendo a alguien dices, "Vale, ha sido culpa suya o es simplemente que ya juego no se adaptó, es decir, no se adaptó por su culpa porque igual a Google otras empresas sí que les fue mejor." Entonces, claro, a veces decidir si pagar a alguien dices, "Vale, es que me sale, compro el mejor talento." Igual alguien está pensando y dice, "Vale, a este tío le pago 10.000, que es un sobresueldo de la leche a la competencia y ya está, ¿no? A veces traes a mejor talento y no te sale a cuenta. Y todo esto en realidad son datos que hay mucha gente que está criticando más. También es cierto que no solamente estás poniendo dinero, estás diciéndole, "Vale, puedes venir aquí, que lo que está haciendo mucha gente en inteligencia artificial es que los los mayores cerebros, la gente más crack está yendo a los sitios ya no tanto por dinero como hablábamos con el tema de envidia, sino por eh tener acceso a todos los chips, a toda la cantidad de computación. Si yo soy el número uno, quiero tener la mejor herramienta para poder llevar a cabo mis investigaciones. Y esto, por ejemplo, lo hace muy bien e Elon Mask con XI, que es su empresa de inteligencia artificial, que de hecho van a sacar, por cierto, modelo de vídeo próximamente. Y él dice, bueno, aquí igual no te pagamos una orbaridad, pero estás trabajando en una empresa donde están los tíos más top y tienes el mayor acceso a computación. Lo que no entiendo aquí es, yo entiendo que esta gente que tiene este tipo de contratos tiene que tener cláusulas de de non compete, de esto de si te vas de mi empresa en los próximos dos o tres años no puedes trabajar en empresas similares, porque si no es como estoy aquí dando un montón de información de valor cuando hay un libre mercado tan o sea dentro del mundo de en Estados Unidos puedes firmar lo que te dé la gana y yo creo que son cláusulas que deben estar bastante extendidas sobre todo para depende de qué perfiles es que se la tienes que poner lo que ocurre es que para contratos laborales eh son mucho más estrictas las las cláusulas de non compete porque claro, le estás haciendo a una persona renunciar a su salario durante años cuando se vaya de la empresa. Entonces, estás estás como atándole por completo y claro, es como una suerte de esclavitud, ¿sabes? Si si dices, [ __ ] si es que no me puedo ir de aquí porque no puedo trabajar en en nada que no sea de lo mío, eh, si no es si no es contigo, pues son cláusulas que normalmente se miran se miran con otros ojos y generalmente, al menos en España, pero en casi todas las jurisdicciones te obligan a retribuirlas y retribuirlas muy bien. decir, si yo te voy a te voy a hacer que cuando te vayas de aquí, cuando te quieras ir o cuando te despida, estés 2 años sin trabajar para ninguna otra empresa que se te puede pasar el arroz, como quien dice en esto de la IA, pierdes la ola y te vas y te vas a la [ __ ] Entonces, yo te voy a estar pagando cada cada mes tu salario más un 50% más que va que va a cuenta de esos 2 años que luego no vas a poder trabajar. Entonces normalmente se negocian, o sea, son más laxas y a lo mejor existe ese non compit, a lo mejor son seis meses en los que no puede trabajar. A mí me parece que esto del non copit no sé cómo funcionar o no, pero la mayoría de gente que está en Silicon Valley y en todas empresas tecnológicas lo que han hecho ha sido realmente saltar de una empresa a otra, es decir, mayor los trabajadores, de hecho, ellos le llaman de alguna forma los grilletes de oro. Tenemos un sueldo tan alto que me han pegado este megafichaje que este tío que le han pagado 300 millones, no es que no se puede ir a otros sitios, es que nadie le va a pagar tamban. Y esto ocurre mucho porque hay gente que tiene sueldos muy altos, se han hecho una oferta muy grande, pero te puedes ir a otro sitio, pero nadie te va a pagar más. Deben existir eh los non compete, eh, y y simplemente que se se obian porque deben ser 6 meses y demás. Estaba pensando que un caso de estos de fichaje de Fórmula 1, que ha sido justamente el ingeniero eh de aerodinámica de Red Bull, que ha hecho coches ganadores y venía de hacer más coches ganadores, Adrián Niwi, eh pues acababa contrato y y estaban todas las escuderías viendo a ver quién le fichaba y finalmente lo fichaba Ston Martin, pero ha tenido que pasar unos cuantos meses hasta que no ha podido empezar a trabajar de manera oficial en el coche, que entiendo que luego esto en su casa a lo mejor tú estás ahí haciéndote un poco de, bueno, pues esto es lo que voy a hacer y mi esquema y tal, pero acceder lo que son a las instalaciones de su nuevo empleador de Aston Martin y empezar a trabajar efectivamente en el coche con acceso al túnel de viento, a los ordenadores y demás, tuvieron que pasar unos meses y era por esa por esas cláusulas de no competencia, a pesar de que era por terminación de contrato normal y corriente, no había poaching de fichajes de de gente. A ver, lo que está claro aquí es que la carrera de la IA está siendo durísima para todas las empresas tecnológicas y es como tod las empresas se quieren apuntar el tantito, ¿no? O sea, fíjate, eh, Apple, por ejemplo, que va super atrás, ¿no? Tecnológica de las más top y demás, y no ha sido capaz de sacar nada realmente sorprendente. Entonces, me imagino que todas estas empresas están buscando constantemente el no puedo tener banca detrás, o sea, necesito invertir todo lo que tengo en realmente ser la siguiente chat GPT o lo que quieras, ¿no? Entonces, yo no lo veo mal que si tienen si tienen este dinero y lo tienen ahí parado, pues qué menos que decirle a tus inversores, "Chicos, estamos metiendo toda esta pasta en traer talento porque queremos seguir reventándola. Prefiero eso que me digan, no, tenemos todo este dinero y no sabemos qué vamos a hacer." que también ocurre que hay muchos problemas de que generan demasiad demasiada caja y tienen como mucho dinero que a veces no saben qué hago, compro una empresa por comprar o claro, al final tienes que tener una forma de alocar el el dinero y que mejor que igual traer mejor talento a la empresa. Supongo que siempre puedes repartir dividendos y que los inversores estén muy contentos también, pero no sé, a mí me, por lo menos como inversor, me parece mucho más atractivo que me digas, "No, no, yo voy a hacer esta jugada. Mira, si me sale mal perdimos esto, ¿okay? Pero si nos sale bien, nos vamos a la luna." Eso eso le pasó a Google que lo comentabais en el podcast de la semana pasada, que presentó resultados muy buenos, eh, mejoró el EPS, mejoró, mejoró también las cifras de revenum, mejor que las estimaciones, pero la acción bajó un montón porque eh dijeron que se iban a iban a invertir, es decir, si van a gastar no, no iban a invertir 10,000 millones más e en centros de datos. ¿Qué has dicho? que sale esta tarde el esta tarde sale Meta, sale Microsoft también, o sea, tarde miércoles, esta tarde el miércoles, con lo cual mañana jueves que se publica ya estará esto. Bueno, ya veremos, creo que salen después del cierre de la sesión, me parece. Pues tío, hablando de IA y de las siete magníficas estas grandes empresas, hay una cosa que no deja de sorprenderme. ¿Por qué Alexa sigue siendo tan estúpida, ¿sabes? O sea, llevamos ya años de desarrollo de la IA y cada cosa que, o sea, solo sirve para poner temporizadores, Alexa, básicamente, y anotar cosas en la lista de la compra como mucho. Y y claro, es algo que no me acabo de de explicar muy bien cuando Amazon no es que esté atrás en la carrera de la IA, está muy bien posicionado, además AWS también está creciendo y he estado bicheando un poco los últimos movimientos de Jeff Bezos y ha comprado una empresa que se llama B, ¿vale? Y esta empresa eh lo que hace es tiene unas pulseras como la WOP, pero lo que hacen es trackan lo que vas haciendo durante el día, escuchan tus conversaciones, las transcriben, te generan notas, te generan resúmenes y digamos que te dan todo luego resumidito para que ayudarte en tu día a día como si fuesen un asistente personal, pero teniendo todo el input de todas las conversaciones y todas las reuniones que que tú tienes. Claro, cuando lo he visto digo, "Jolín, qué guapa, ¿no? La empresa esta, tal." Y claro, luego he pensado, digo, "¿Os acordáis de cuando se todo el mundo puso el grito en el cielo justamente con Alexa de en plan de Alexa no se está escuchando? Qué invasión de la qué intromisión a la privacidad y y qué mal todo." Y ahora, sin embargo, esto de de la pulsera seguro que gran parte de los que nos están escuchando han dicho, "Joder, qué buena idea." Claro, me voy a pillar dónde dónde está la pulsera esa que voy a voy a transcribir todas mis reuniones, voy a tener resúmenes, me van a decir lo que tengo que hacer y sacrificas tu privacidad como de manera muy fácil. cuando estamos vinculándola con inteligencia artificial, porque pensamos que nos va a ayudar y estamos dispuestos a todo. Bueno, ha cambiado, yo creo que ha cambiado mucho la mentalidad y como que ahora ya somos más permisivos con cierto tipo de cosas, porque esto yo me acuerdo cuando empezaba a salir Black Mirror, una de las primeras temporadas, te diría, había un episodio, ¿no?, como que eh tenían como la habilidad, ¿no? De recordar cualquier momento, cualquier tal y era siempre te puedo echar algo en cara, ¿no? Es que tú me dijiste esto, espérate, espérate un momento, ¿no? Y vale. Sí, sí, me lo dijiste, tío. Lo dijiste, ¿no? Entonces, [ __ ] yo lo veo como un salto, o sea, a mí, por ejemplo, no es algo que me hiciese gracia. No necesito esto. Si si quiero, por así decirlo, tomar notas de ciertas cosas, ya lo haré yo activamente, pero que esté todo el día escuchándome no me hace ni puñete la gracia. A ver, esto en realidad depende de quién te esté escuchando, porque, por ejemplo, el otro día Samman, el CEO de Open AI, dijo, "Muy bien todo lo que contéis HGPT, pero cuando vayáis a cometer un crimen, tened cuidado porque nos pueden pedir los registros de lo que estáis hablando con CHGPT." Es decir, tú te piensas que estás ahí preguntando tus cosas y no sabes muy bien a dónde va, pero igual puede venir el gobierno y decirte, "Oye, un momento, ven aquí esto." No sabemos con qué excusa o qué tienes que hacer, pero que todo lo que está ahí de alguna forma, eso sí que es una invasión a privacidad. Luego lo almacenan de alguna forma. Seguro que sí. 30 días, no son 30 días los que almacenan la memoria, pero están están obligados a entregarlo porque esto ya ha habido casos con con eso dijo lo dijo el otro día Openi y más metido en el ajo, en fin, más cerca del gobierno que Open o Facebook o Meta. Entonces, hay que tener cuidado con esto porque, claro, si es que se queda aquí y nadie va a tener nunca nada de acceso a esto ni lo van a utilizar para, bueno, en realidad que utilicen para entrenar algo me da igual porque ya la rumba la gente dice, "No, bueno, las rumbas toda la información que saben saben cuánto es el tamaño medio de cada sala dentro de una ciudad." Es decir, tienen una información que saben mucho, vamos, los planos, cómo funciona, cómo está la distribución. Ah, no, pues en Europa hay una distribución en España que suelen tener tres habitaciones pequeñas en vez de dos. Toda esta información es información que se puede vender a grandes rasgos y no concretamente de tu casa. Esta parte me da un poco más igual, pero la parte de todo lo mío, que alguien en un futuro venga y entre a mi diario, no más más que un diario, un diario yo pongo lo que quiero, pero aquí es todo lo que hiciste, todo lo que hiciste, cualquier bronca que hayas tenido, cualquier a mí me parece. A mí me parece peleagudo, la verdad, eh, es decir, que esté toda la porque yo que sé, hay cosas también tú te comportas diferente con un amigo que con tu pareja, que con tus padres, con tus hijos, y que alguien pueda entrar ahí y saberlo todo. Tarde o temprano lo van a usar en tu contra, seguro. Entonces, si si me dijeras que está fuera de la nube y nadie puede acceder, igual te lo compro. Y pero es que también te lo pueden robar, puede ser hackeado, o sea, y no sé tampoco la pulsera porque he visto solo el clip inicial y cuando lo he visto hecho, "What?" O sea, no sé cómo avisa porque cuando hablamos de las gafas Rivan, eh, las de meta, claro, te sale la lucecita para avisar de, "Oye, ¿estás grabando?" ¿No? Y normalmente todos los bots que hay de transcripción de de reuniones y demás te ponen un disclaimer de esta reunión está siendo grabada, esto eh simplemente por avisar la pulsera. ¿Como la llevas tú? No sé hasta qué punto tú avisas a la gente de, "Oye, que estoy grabando, estoy grabando todo por aquí, ¿sabes?" Eh, es que también salió con un colgante. También había una startup que tenía un colgante y que te que va que va que va con cámara. Ya, eso ya es Ah, sí, va con ah también había un clip en como en el bolsillo también que era como con cámaras, o sea, esto rollo rollo espía, ¿sabes? De los años 90, pero mucho más sofisticado. Yo he visto col a mí me daba un poco de mal rollo por los datos como tal, pero a nivel de ser útil me sería espectacular. Yo es que sobre todo lo quería traer este tema, ¿no? No por sacar ninguna conclusión, pero sí que generar una reflexión que creo, y yo el primero, eh creo que hemos bajado mucho la guardia con datos personales en cuanto a la privacidad porque, bueno, se lo estamos compartiendo a a Chat GPT. Yo mismo ayer me dieron las analíticas de sangre y después de echar un vistazo y demás fui y y le metía y se la subía a Chat GPT porque digo, "Oye, vamos a vamos a hablar de estas atléticas." el PDF a plomo, pero no solo le subí ese PDF, sino le subí el PDF de las analíticas de de hace 2 años y el de hace 4 años y vamos a hablar de la de la evolución. Y encima lo hice en la conversación donde hablo con él de eh de cosas de salud y de deporte. De hecho, está mi en mi este que tengo una conversación ahí sobre el Garmin y la y la WOP que voy comparando cosas. Ahí van a plomo, ¿sabes? y tenemos pues párrafos y párrafos donde hemos estado hablando de de a qué se debe pues la la tendencia, que por cierto colesterol me ha salido [ __ ] madre, pero claro, digo, estos son datos médicos ultrapersonales y ultrasensibles que me hubiera dado esta cosa de subirlos a Google Drive siquiera para para almacenarlos y ahora los estás metiendo ahí y te y te la pela y viene con tu nombre, tus apellidos, todo. Y claro, luego lo está pensando, digo, tío, es que hemos bajado muchísimo la guardia con eso. Totalmente. A ver, ya te digo, para mí estos serían los menos sensibles, quiero decir, que sepan lo que tengo en la sangre y esto, pues quién lo quién lo va a utilizar así y tal, pero conversaciones que puedas tener en privado con tu pareja, con un colega y tal, es que no lo veo, no lo veo para nada razonable, o sea, no lo veo ni la utilidad tampoco real, o sea, si es un tema de trabajo, sí, okay, voy a poner aquí como se hacía antes, ¿no? grabadora en la mesa y vamos a grabarlo todo, pero si no sí, pero en realidad es mentira porque cuando hacemos las llamadas tenemos un bot, o sea, decir que sí que es útil, o sea, decir que diría dices que no, pero y cuántas y cuántas veces hemos mirado lo que era el resumen del bot. Claro, bueno, yo no sé, Álvaro, ¿tú lo usas? Yo eh los de las reuniones de Spicy no, por porque normalmente no me llevo cosas que tengo que hacer yo, pero hay otros que sí que y y sobre todo lo uso mucho, uso mucho los bots estos cuando alguien me pregunta, "Oye, ¿qué has hablado con no sé quién?" Oye, hazme el resumen de lo que me ha contado esta persona porque tengo que informar a a tal ya está y y me y me genera este, házmelo más corto, bomba y ya tengo el mensaje muy rápido. Eso está muy bien, es verdad, pero sí que a mí me resultaría, yo soy a mí me preocupa bastante el tema de los datos, es decir, lo usaría si no fuese por esto. Es que es que es con lo único con lo que tengo muchísimo cuidado tanto yo como malicias con con cosas de la de la niña, pero sí que me he dado cuenta que yo a título personal he como que bajado la guardia con esto. Antes era mucho más cuidadoso con estas cosas y ahora es como bueno pues todo vale. Como fotos sí que no subo, pero ni o sea soy las fotos no tiene acceso ninguna aplicación, las voy vaciando. Es decir, con las fotos soy super estricto, pero es verdad que la analítica además hace muy bien la el análisis de las analíticas como tal. se lo subes, no tienes que buscar ni un asterisco, te pone tal cual, esto está bien, esto está mal, conclusión, pum, dices, de locos, no tenido que abrir y sobre todo la evolución que que claro, le subes varias y te hace la tablita que si no tienes que ir a cada una de en plan de ah sí, sí, [ __ ] esto sí. Bueno, ya que le ya que le hemos robado la sección de EUG esta semana porque no está, voy a aprovechar también para robarle también la sección de Films and Business a Mark, porque ya la semana pasada anunció que iba a hacer una película y bueno, voy a intentar hacerla yo también. Eh, en este caso es la película del Señor de la Guerra, es decir, que esta película la vi hace mucho tiempo. Ayer la intenté comprar en Apple TV y la compré y todo el rollo y de repente me di cuenta que estaba en español y me dio mucha pereza verla. Pero bueno, vamos. dejaba ponerla en inglés. No me dejaba, tío. Ya la había comprado y me di cuenta que si bajabas hasta abajo del todo de la landing page que tienen, abajo te decía que el idioma, el idioma original te dice inglés, audios disponibles, español. Que les cuesta poner un audio así, así me quedé yo con la cara de tonto. Le digo a mi mujer, ya la comprado, ya esta, la voy a ver. Y de repente fue como, vale, no, no la voy a ver. ¿De qué va esta peli? Bueno, es una peli Nicolas Cage. Es un peliculón. Es un peliculón, la verdad se ha dicha. Nicolas Cage, que ya sabéis que es es un crack. También aparece Jaret Leto y Than Hawk. Básicamente es una peli de un traficante de armas, ¿vale? es un es un tío que es un es un emigrante de de Ucrania que se establece en Estados Unidos con su familia, tienen un negocio un negocio de restauración y en el restaurante de enfrente, por así decirlo, pues eh de repente hay un día que viene un mafioso y hay una escena de disparos, bueno, ya sabes, eh mucha acción y demás y el tío se empieza a dar cuenta de lo que sería el negocio de las armas y empieza de una forma pues superleve, ¿no? Compra primero una un arma automática y la vende y bueno, de ahí va escalando. la compró pues una caja de 100 pistolas. Bueno, lo típico, lo típico, lo típico. Va escalando su negocio y al final acaba metido en 100,000 berengenales negociando con eh dictadores, con gente que está pues haciendo matanzas enteras de poblaciones, una auténtica salvajada. Entonces, lo que empieza siendo, por así decirlo, pues un una cosa que le hace ilusión porque de repente es como que pasa de ser absolutamente pobre a empezar a generar mucho dinero en algo que encima se le da bien. Poquito a poco, conforme va avanzando la película, pues lo vas viendo que se va demacrando y metiendo cada vez más en un foso más liado porque todo le empieza, toda su estructura se empieza a tambalear básicamente porque no hay no hay una estructura real. es él con su hermano que le ayuda y su tío y todos los negocios que va haciendo siempre penden de un permiso de que me tiene que dar no sé quién, un amigo que me va a abrir las puertas de tal y siempre están salvando el culo de de última instancia, ¿no? Incluso al final de la peli pues ya prácticamente ya ves que está en un foso muy grande. A lo largo de la película, conforme va ganando cada vez más éxito profesional, va perdiendo todo lo personal, ¿no? Pues aquí, ojo, spoilers y demás, pero bueno, eh va perdiendo pues a su familia, a su bueno, su su identidad, todo se va perdiendo a sí mismo y acaba, pues realmente en un foso bastante grande. Entonces, ah, sin spoilar mucho más de la película, he intentado sacar tres lecciones eh como muy básicas de que se puedan aplicar al mundo de la empresa y la primera de ellas, básicamente es pues que en el en el mercado en sí no existe una moral y una ética. O sea, es decir, todo el mundo es posible que vaya a comprar cualquier cosa que pueda ver. O sea, ya lo vemos que en internet puedes comprar cualquier cosa y realmente puedes crear un mercado de de productos que realmente no no son éticos. Sin embargo, tú creo que sí que deberías de tener una ética muy estricta a la que seguir, porque si tú constantemente estás eh violando tus valores, te vas a ir como yendo por un foso. Yo que sé, yo aquí trabajo con vosotros, pero si me dijeseis que el día de mañana en lugar de tener un podcast, pues vamos a sacar una empresa que hace algo nocivo para los niños, pues os diré, "Bueno, chicos, ha estado muy bien el ride, pero aquí me bajo yo, ¿no? Me imagino que me imagino que vosotros también, ¿no? A nosotros nos gusta hacer cosas nocivas contra los niños. Esa sería una primera lección. Luego la segunda, que es la que os estaba diciendo, ¿no? El escalar sin estructura. Esto el mundo de las startups, ¿no? Al principio, cuando estás empezando tu negocio, haces las cosas pues salvando el día, ¿no? Tienes que pues hoy voy a hacer esto, va, pues voy a crear esto rápido. Estás como salvando constantemente el día y no hay una estructura clara, no hay unos sistemas, no hay unos procesos claros. Y es un poco lo que le pasa a este tío, ¿no? Al principio pues está intentando siempre salvar cada operación con una un amigo que me va a hacer esto, mi tío me va a hacer aquello, otro y no hay una estructura clara, no hay un proceso que digas siempre se va a repetir, siempre va a ser así. Y lo que acaba ocurriendo es que todo el todo el business se le acaba cayendo precisamente porque no tiene estas estructuras que le hagan le hagan salvar la empresa. Entonces, de cara a poder escalar un negocio, está bien que al principio tengas funciones con la operativa diaria y intentando salvar el día. Cuando ya quieres escalar y realmente llegar a más clientes, a más mercados y demás, es muy importante que tengas una estructura porque si no se te va a caer todo el business. Y por último, el tema de tu reputación. que también es un tema que es muy difícil de conseguir reputación y muy fácil de perder. En la película en concreto, él va labrándose una reputación como supertraficante de armas, pero la realidad es que es es bastante capullo el tío porque negocia con todo el mundo. O sea, si tú te estás pegando con él, bueno, pues yo te vendo armas a ti, te vendo armas a ti y no tengo ningún tipo de código de nada, o sea, no es como que solo le venda una persona tal. Entonces este tío acaba vendiendo armas a gente, como os decía antes, ¿no?, que está haciendo auténticas matanzas, que pilla niños y los convierte en niño soldado, tal. Y claro, llegado a un punto cuando ya está negociando contratos muy grandes con gobiernos, pues hay gente que le dice, "Tío, yo contigo no trabajo." O sea, tú haces ciertas cosas que a mí no me interesan, ¿no? Entonces, pese a que él se llevaba mucho tiempo labrando una una pues una imagen muy sólida como traficante de armas, incluso dentro de este sector hay gente que tiene sus códigos, ¿no? Y dice, "No, yo con gente que vende a estas personas pues no trabajo, ¿no?" Entonces, tema de la reputación también un tema eh bastante clave que creo que se tiene que mantener eh mucho dentro del mundo de la empresa. Y finalmente, pues esto un poco a nivel de conclusión de la de la película, pues que no es una película que únicamente sea disparos, guerra y demás, sino que también tiene pues este pequeño trasfondo de negocios de y de y de conclusiones que puede sacar a nivel de business, por lo menos que yo se las he se las he intentado sacar a esta noche mientras estaba haciéndome un pequeño resumen de lo que de lo que recordaba de la peli. J, yo lo he visto muy bien. Eh, le vamos a pedir, yo creo que a Mark como como castigo que tiene que decir qué le qué le parece el film and Business en la newsletter, por ejemplo. Por ejemplo, Mark, muy bien. A ver, aquí tiene una amenaza a Mark de que o bueno, ojo cualquiera de nosotros que si ahora la gente en los comentarios pondrá cómo te ha visto, te va a obligar, incluso igual va a creer hasta que no sustituyas, ¿no? Tanto como eso no. Pero Carles, ya me lo estaba diciendo antes, ¿no? Antes la próxima vez que falte alguien, en lugar de que sea podcast a tres, te vienes. A ver, Carles, vamos a vamos a pasar primero esta primera fase y ahí de ahí ya vemos. Empieza empiezas así y en una no vamos a venir nadie, ¿sabes? Vas a estar tú solo, a ser un monólogo. Bienvenidos una semana más a Spicy y Fortuna, episodio 5. Sí, ¿verdad? Porque hasta ahora hacíamos malabares para no coincidir más de uno. Es decir, que si me voy de vacaciones por lo menos que que haya tres. Pero ahora ya se ha abierto la veda y ahora puede, no sé, eh, no debería deberíamos mantenerlo, deberíamos ser responsables, sí, como mínimo que falte solo uno, pero bueno, lo dice Álvaro, que es el que está sumando más faltas este. Bueno, he de decir que la mayoría la mayoría de faltas ha sido porque no me habéis dejado venir a la mesa porque estaba un poquito enfermo. Es que el primer año de el primer año de de guardería, tío, está siendo muy duro. Es terrible. Sí, con el colegio. Pues muy bien. Yo Geral lo he visto super bien. Además has hecho referencia al newsletter al principio en plan promoción. Ha sido espectacular. A ver qué dice la gente en los comentarios. Sí, no, pero los temas además bastante bastante point. Nota que escuchas todos los episodios. Me alegro que os haya volado. A ver qué opina la gente también en los comentarios. Bueno, pues hasta aquí el el episodio de hoy. Espero que que os haya gustado. Recordad que tenéis los enlaces a a Finom abajo en la descripción, comentario fijado, también en el código QR que saldrá por ahí y agradecer también al resto de patrocinadores del podcast. Nos vemos en el siguiente episodio.