Tesla sigue su plan maestro, Layoffs in Tech, Cybertruck llega a Europa y Rabbit R1 — vídeo y transcripción

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[00:30] k
[00:36] 
[00:36] [Música]
[01:04] 
[01:04] [Música]
[01:11] 
[01:11] Hola  a
[01:12] 
[01:12] todos  bienvenidos  una  semana  más  a  la
[01:15] 
[01:15] tertulia  de  inic  aquí  estamos
[01:16] 
[01:16] normalmente  todos  los  jueves  excepto  el
[01:18] 
[01:18] jueves  pasado  que  tuvimos  el  fa  by
[01:22] 
[01:22] factorial  Jordi  quiero  explicar  un  poco
[01:24] 
[01:24] Qué  es  ese  Qué  es  este  evente  este
[01:26] 
[01:26] evento  este
[01:28] 
[01:28] evente  el  by  factorial  es  el  evento
[01:31] 
[01:31] anual  que  organiza  factorial  donde  nos
[01:34] 
[01:34] juntamos  toda  la  compañía  los  casi  1000
[01:38] 
[01:38] que  somos  nos  vamos  a  un  camping  que  eso
[01:41] 
[01:41] hace  mucha  gracia  sí  la  gente  le  hace
[01:42] 
[01:42] Gracia  sobre  todo  Porque  además  hicimos
[01:44] 
[01:44] el  consejo  el  consejo  de  administración
[01:46] 
[01:47] lo  hicimos  el  día  antes  el  miércoles
[01:48] 
[01:48] pasado  y  tanto  nuestros  inversores  como
[01:51] 
[01:51] el  el  secretario  del  consejo  que  es  un
[01:53] 
[01:53] abogado  eh  decían  que  se  descojona  en
[01:55] 
[01:55] sus  oficinas  cuando  les  contaban  que
[01:56] 
[01:56] iban  a  un  camping  a  hacer  un  consejo
[01:58] 
[01:58] pero  realmente  es  un  camping  muy  chulo
[01:59] 
[02:00] que  hay  en  el  norte  de  Cataluña  donde
[02:02] 
[02:02] pillamos  todo  el  camping  entero  todo  el
[02:05] 
[02:05] mundo  se  aloja  en  bungalows  vale  nadie
[02:07] 
[02:07] va  de  tiendas  hay  hay  bungalow  para  todo
[02:09] 
[02:09] el  mundo  la  gente  comparte  bungalow  cada
[02:10] 
[02:10] uno  con  su  habitación  y  nos  metemos  ahí
[02:13] 
[02:13] pues  eso  unas  900  y  pico  personas
[02:15] 
[02:15] durante  dos  días  y  pico  en  nuestro  caso
[02:19] 
[02:19] estuvimos  tres  días  y  pico  porque  el  día
[02:21] 
[02:21] antes  eh  algunos  equipos  sobre  todo  los
[02:23] 
[02:23] equipos  de  management  no  las  diferentes
[02:25] 
[02:26] eh  subgrupo  Ah  mira  hay  un  vídeo  por  ahí
[02:28] 
[02:28] donde  podéis  ver  esto  creo  que  es  el  del
[02:30] 
[02:30] año  Ah  no  este  es  el  de  este  año  ya  e
[02:32] 
[02:32] bueno  básicamente  hay  gente  que  hace
[02:34] 
[02:34] offsides  no  pequeños  retiros  de  equipos
[02:37] 
[02:37] de  Liderazgo  el  día  antes  ya  que  estn
[02:38] 
[02:38] todos  en  Barcelona  porque  hay  gente  que
[02:40] 
[02:40] vive  fuera  de  Barcelona  Pues  todo  toda
[02:41] 
[02:41] la  empresa  viene  a  Barcelona  durante
[02:43] 
[02:43] estos  días  luego  el  miércoles  hicimos  el
[02:45] 
[02:45] el  consejo  y  el  jueves  empieza  el  evento
[02:47] 
[02:47] oficial  que  es  cuando  ya  llega  todo  el
[02:49] 
[02:49] mundo  y  básicamente  el  jueves  hacemos
[02:51] 
[02:51] contenido  hacemos  básicamente  charlas
[02:54] 
[02:54] donde  charlamos  bernat  y  yo  charlan  a
[02:57] 
[02:57] algunas  personas  de  diferentes  equipos
[02:59] 
[02:59] pues  típicamente  hablamos  del  producto
[03:01] 
[03:01] de  cosas  nuevas  que  estamos  haciendo  en
[03:02] 
[03:02] el  producto  hablamos  de  de  cómo  estamos
[03:04] 
[03:05] construyendo  la  marca  de  Cómo  llegamos  a
[03:06] 
[03:06] mercado  eh  este  año  vino  un  Partner  de
[03:09] 
[03:09] factorial  muy  importante  que  es  Banco
[03:11] 
[03:11] Santander  vino  eh  Alberto  del  banco
[03:13] 
[03:13] Santander  a  explicarnos  cómo  está  yendo
[03:15] 
[03:15] el  partnership  Y  la  verdad  es  que  estuvo
[03:16] 
[03:16] muy  bien  No  solo  para  nosotros  entender
[03:19] 
[03:19] cómo  de  importante  puede  ser  este
[03:20] 
[03:20] partnership  para  una  empresa  tan  grande
[03:22] 
[03:22] como  Banco  Santander  sino  también  para
[03:23] 
[03:23] él  ver  la  que  tenemos  liada  no  que  yo
[03:26] 
[03:26] creo  que  también  le  le  dio  eh  mucha
[03:28] 
[03:28] energía  ver  el  el  follón  que  tenemos
[03:30] 
[03:30] montado  en  factorial  y  luego  acaba  el
[03:31] 
[03:31] jueves  con  con  bueno  cena  y  tal  y  un
[03:34] 
[03:34] poquito  de  fiesta  pero  muy  casual
[03:36] 
[03:36] tranquilita  y  autoorganizada  donde  se
[03:39] 
[03:39] descubren  talentos  Por  ejemplo  yo
[03:41] 
[03:41] descubrí  que  una  persona  del  equipo  de
[03:42] 
[03:42] partnerships  de  factorial  es  un  DJ  de  la
[03:45] 
[03:45] [ __ ]  y  montó  una  fiesta  que  estaba
[03:47] 
[03:47] bastante  bien  Y  luego  el  viernes  hicimos
[03:49] 
[03:49] más  un  día  de  de  como  Team  building  o
[03:53] 
[03:53] eventos  de  equipo  donde  había  diferentes
[03:55] 
[03:55] actividades  para  que  la  gente  se
[03:56] 
[03:56] relacione  en  persona  idealmente  entre
[03:59] 
[03:59] equipos  no  que  se  conozcan  personas  que
[04:00] 
[04:00] quizá  no  se  conocen  en  el  día  a  día
[04:01] 
[04:01] porque  claro  1000  personas  no  trabajan
[04:03] 
[04:03] todas  juntas  no  sino  que  trabajan  en
[04:04] 
[04:04] grupitos  pequeños  y  Y  eso  todo  el  día
[04:07] 
[04:07] así  un  poquito  más  relajado  ya  con  menos
[04:09] 
[04:09] charlas  y  también  fiesta  y  nos  fuimos  el
[04:12] 
[04:12] sábado  por  la  mañana  muy  cansados  si  a
[04:15] 
[04:15] una  semana  de  bort  es  intensa  para
[04:17] 
[04:17] algunos  de  nosotros  si  le  sumas  charlas
[04:19] 
[04:19] y  le  sumas  1000  personas  y  le  sumas
[04:22] 
[04:22] acabar  tarde  por  la  noche  la  verdad  es
[04:23] 
[04:23] que  este  fin  de  semana  estábamos  todos
[04:25] 
[04:25] cao  la  verdad  es  que  el  el  balance  cada
[04:28] 
[04:28] año  que  hacemos  Es  es  siempre  muy  muy
[04:30] 
[04:30] positivo
[04:31] 
[04:31] eh  A  pesar  de  que  obviamente  es  un
[04:34] 
[04:34] evento  muy  caro  o  sea  montar  un  evento
[04:36] 
[04:36] de  estas  características  para  una
[04:38] 
[04:38] startup
[04:39] 
[04:39] eh  Es  muy  caro  no  entonces  eh  Bueno
[04:43] 
[04:43] siempre  nos  planteamos  Esta  es  la  mejor
[04:44] 
[04:44] oportunidad  que  tenemos  no  esto  cada  día
[04:46] 
[04:47] eh  cada  semana  y  cada  mes  no  pero  a
[04:49] 
[04:49] veces  con  un  evento  cuesta  y  y  hay
[04:50] 
[04:50] equipos  que  te  lo  dicen  Oye  por  qué
[04:52] 
[04:52] estamos  tomando  decisiones  de  cortar
[04:54] 
[04:54] esta  parte  del  producto  esto  Tal  y  luego
[04:55] 
[04:55] hacemos  este  evento  Bueno  al  final  eh  es
[04:58] 
[04:58] una  oportunidad  para  que  todo  el  mundo
[05:00] 
[05:00] eh  la  gente  que  normalmente  está  Pues  en
[05:02] 
[05:02] casa  o  gente  que  trabaja  en  remoto  o  que
[05:04] 
[05:04] está  en  otros  países  pues  entienda  el
[05:06] 
[05:06] Por  qué  hacemos  lo  que  hacemos  y  no  hay
[05:08] 
[05:08] nada  más  eficiente  eh  Yo  creo  para  una
[05:11] 
[05:11] empresa  que  es  entender  el  porqué  eh
[05:13] 
[05:13] sobre  todo  la  gente  buena  la  gente  con
[05:14] 
[05:14] talento  entiende  las  cosas  cuando  cuando
[05:17] 
[05:17] cuando  entiende  el  Por  qué  no  y  hace  y
[05:19] 
[05:19] se  motiva  y  es  eficiente  cuando  entiende
[05:21] 
[05:21] el  porqué  y  la  forma  que  hemos
[05:23] 
[05:23] encontrado  de  hacerlo  es  hablando  del
[05:25] 
[05:25] porqué  durante  dos  días  seguidos  eh
[05:29] 
[05:29] un  evento  físico  todos  juntos  y  poder
[05:31] 
[05:31] preguntar  y  hablar  de  todo  no  y  cuesta
[05:34] 
[05:34] mucho  más  que  el  presupuesto  que  aprueba
[05:36] 
[05:36] finanzas  o  sea  lo  que  cuesta  es  medio
[05:38] 
[05:38] paralizar  la  compañía  durante  dos  días  y
[05:41] 
[05:41] medio  más  toda  la  preparación  que  son
[05:43] 
[05:43] muchas  horas  de  mucha  gente  cómo  hacéis
[05:46] 
[05:46] porque  el  negocio  no  para  no  hay
[05:47] 
[05:47] clientes  con  preguntas  clientes  que
[05:49] 
[05:49] reportan  bags  eh  se  puede  caer  el
[05:52] 
[05:52] servidor  Cómo  gestiona  esto  pues  la
[05:54] 
[05:54] gente  va  con  su  portátil  hay  Wii  y  nos
[05:57] 
[05:57] apañamos  o  sea  estamos  todos  obviamente
[06:00] 
[06:00] hay  menos  foco  seguramente  bueno
[06:02] 
[06:02] seguramente  no  hay  mucha  menos
[06:03] 
[06:03] productividad  esos  dos  días  pero  no
[06:05] 
[06:05] podemos  parar  no  podemos  parar  Porque
[06:08] 
[06:08] nuestro  negocio  es  b2b  y  en  general  los
[06:10] 
[06:10] fines  de  semana  casi  no  pasa  nada  en  un
[06:12] 
[06:12] negocio  como  factorial  pero  un  jueves  y
[06:14] 
[06:14] un  viernes  pasan  muchas  cosas  hay
[06:16] 
[06:16] clientes  que  están  por  firmar  de  hecho
[06:17] 
[06:17] pasó  una  una  anécdota  que  por  suerte
[06:20] 
[06:20] acabó  bien  pero  hubo  una  pequeña  entrega
[06:23] 
[06:23] de  premios  que  no  se  había  avisado  la
[06:25] 
[06:25] gente  pero  claro  se  da  por  sentado  que
[06:26] 
[06:26] todo  el  mundo  está  ahí  y  a  una  de  las
[06:28] 
[06:28] premiadas  se  la  llamó  al  escenario  y  no
[06:30] 
[06:30] apareció  qu  dices
[06:32] 
[06:32] Uy  mal  no  O  sea  mal  por  suerte  resulta
[06:38] 
[06:38] que  justo  en  ese  momento  le  habían
[06:40] 
[06:40] llamado  un  potencial  cliente  que  además
[06:42] 
[06:42] venía  a  través  del  banco  Santander  que
[06:44] 
[06:44] estaba  en  el  stage  en  ese  mismo  momento
[06:46] 
[06:46] y  estaba  cerrando  el  cliente  desde
[06:48] 
[06:48] bungaló  que  dices  buen  es  la  única
[06:49] 
[06:50] excusa  buena  para  no  presentarte  si  te
[06:52] 
[06:52] llaman  en  el  escenario  durante  un  evento
[06:54] 
[06:54] de  toda  la  empresa  y  es  que  estaba
[06:55] 
[06:55] cerrando  un  cliente  que  además  había
[06:56] 
[06:56] traído  el  propio  Partner  que  teníamos
[06:57] 
[06:57] ahí  pero  qui  decir  que  no  paras  O  sea  la
[06:59] 
[06:59] gente  entraba  salía  y  hacía  en  general
[07:01] 
[07:01] estábamos  todos  ahí  pero  con  el  móvil  y
[07:03] 
[07:03] el  portátil  haciendo  lo  que  hiciera
[07:04] 
[07:04] falta  pero  bueno  pero  tiene  un  coste  de
[07:06] 
[07:06] productividad  alto  eh  evidentemente  Y  y
[07:08] 
[07:08] en  pasta  y  hay  una  cosa  que  discutimos  a
[07:10] 
[07:10] veces  nosotros  que  hay  una  hay  un
[07:12] 
[07:12] argumento  que  lo  gana  todo  pero  que
[07:14] 
[07:14] Obviamente  si  si  si  los  tiras  al
[07:16] 
[07:16] infinito  justificas  cualquier  cosa  no
[07:18] 
[07:18] Que  es  decir  Oye  si  en  este  evento  la
[07:20] 
[07:20] gente  sale  un  10%  más  productiva  más
[07:23] 
[07:24] motivada  tiene  un  10%  más  de  impacto  o
[07:26] 
[07:26] un  5%  te  podrías  gastar  millones  de
[07:28] 
[07:28] euros  en  este  evento  no  obviamente  con
[07:30] 
[07:30] este  argumento  todo  es  así  O  sea  no
[07:33] 
[07:33] puedes  ir  haciendo  un  10%  más  hasta  el
[07:34] 
[07:35] infinito  la  realidad  es  que  cuesta  mucho
[07:36] 
[07:36] mover  un  5%  un  10%  de  promedio  entre
[07:39] 
[07:39] todas  las  personas  Pero  est  esta  es
[07:40] 
[07:40] nuestra  idea  nuestra  idea  es  que
[07:41] 
[07:41] haciendo  esto  la  gente  sale  más  alineada
[07:44] 
[07:44] y  más  motivada  también  hay  un  punto  de
[07:45] 
[07:45] pasárselo  bien  de  disfrutar  de  de  estar
[07:48] 
[07:48] orgulloso  de  formar  parte  del  equipo  no
[07:50] 
[07:50] de  de  retención  de  Talento  de  atraer  más
[07:52] 
[07:52] talento  que  es  muy  difícil  ponerle  una
[07:54] 
[07:54] etiqueta  de  euros  pero  hay  que  ponérsela
[07:55] 
[07:55] porque  al  final  nos  cuesta  euros  una
[07:58] 
[07:58] cosa  está  clara  que  es  que  en  el  tipo  de
[07:59] 
[07:59] negocios  que  hacemos  nosotros  podemos
[08:01] 
[08:01] generar  infinito  valor  o  nada  en  función
[08:04] 
[08:04] de  la  inspiración  Que  tengan  un  grupo  de
[08:06] 
[08:06] personas  que  están  trabajando  la
[08:08] 
[08:08] compañía  no  estamos  siempre  pensando
[08:09] 
[08:10] Pues  el  producto  nuevo  que  va  a  cambiar
[08:12] 
[08:12] las  cosas  en  cada  uno  de  los  mercados
[08:13] 
[08:13] donde  estamos  eh  Y  los  equipos  de  venta
[08:16] 
[08:16] están  siempre  pues  hablando  con  los
[08:18] 
[08:18] clientes  explicándoles  y  ilusionándome
[08:29] 
[08:30] de  hecho  en  el  en  el  podcast  de  esta
[08:34] 
[08:34] semana  es  la  la  historia  de  scop  scop
[08:39] 
[08:39] eso  yo  no  estaba  he  visto  podcast  que  es
[08:43] 
[08:43] bueno  es  una  una  empresa  de  videojuegos
[08:45] 
[08:45] un  estudio  videojuegos  con  s  de  Estados
[08:48] 
[08:48] Unidos  Javier  Ferreira  es  de  Madrid  pero
[08:51] 
[08:51] se  movió  hace  11  años  o  en  2011  Los
[08:54] 
[08:54] Ángeles  no  está  por  ahí  abajo  mov  en  Los
[08:55] 
[08:55] Ángeles  ahí  que  tiene  un  casoplón  enorme
[08:58] 
[08:58] Busca  su  nombre  en  Google  lo  primero  que
[09:00] 
[09:00] te  sale  es  una  casa  de  la  [ __ ]  que
[09:01] 
[09:01] vale  muchos  millones  de  euros  hecho  por
[09:03] 
[09:03] un  arquitecto  que  no  sé  qué  lo  Prim  no
[09:05] 
[09:05] está  mal  la  casa  no  está  mal  no  está
[09:06] 
[09:06] nada  mal  no  está  nada  mal  eh  Pues  él
[09:09] 
[09:09] habla  todo  el  rato  de  que  no  le  importa
[09:10] 
[09:10] el  dinero  ya  con  esa
[09:12] 
[09:12] casa  que  le  da  igual  el  dinero  que  eso
[09:15] 
[09:15] no  no  es  lo  que  mueve  las  empresas  no
[09:16] 
[09:16] habla  del  talento  todo  el  rato  del
[09:18] 
[09:18] talento  esd  e  el  tiene  un  discurso  que
[09:21] 
[09:21] es  muy  muy  aspiracional  muy  potente  muy
[09:23] 
[09:23] muy  a  la  americana
[09:25] 
[09:25] e  donde  bueno  donde  explica  que  crea
[09:28] 
[09:28] relaciones  con  los  con  los  juegos  con
[09:30] 
[09:30] las  personas  que  juegan  que  está
[09:32] 
[09:32] permanentemente  creando  el  Netflix  de
[09:34] 
[09:34] cada  uno  de  los  juegos  pues  por  ejemplo
[09:36] 
[09:36] Monopoly  eh  que  factura  300  millones  de
[09:39] 
[09:39] euros  al  mes
[09:40] 
[09:40] eh  tiene  pues  una  plataforma  donde
[09:43] 
[09:43] genera  novedades  constantemente  que  va
[09:45] 
[09:45] sacando  a  la  gente  a  la  audiencia  que
[09:48] 
[09:48] son  pues  muchos  millones  de  personas  e
[09:52] 
[09:52] que  que  sigue  el  juego  no  Entonces  se  va
[09:54] 
[09:54] enganchando  en  parte  de  ese  contenido  en
[09:56] 
[09:56] parte  de  esas  novedades  no  entonces  el
[09:58] 
[09:58] juego  monopoli  el  de  móvil  el  de  móvil
[10:02] 
[10:02] factura  300  millones  al  mes  lo  has  oído
[10:04] 
[10:04] bien  Sí
[10:06] 
[10:06] vale  No  no  sé  qué  hago  en  b2v  no
[10:10] 
[10:11] haciendo
[10:12] 
[10:12] dashboards  haces  dashboards  para  ellos
[10:14] 
[10:14] para  que  vean  el  dinero  como  sube  no  lo
[10:16] 
[10:16] de  los  juegos  es  muy  bestia  eh  o  sea  es
[10:18] 
[10:18] hit  or  Miss  obviamente  y  casi  todo  Miss
[10:20] 
[10:20] o  sea  ninguno  va  Pero  el  que  va  tela  s
[10:22] 
[10:22] tienen  varios  juegos  tumble  guys  tienen
[10:24] 
[10:24] Star  trek  tienen  varios  juegos  así  con
[10:27] 
[10:27] con  licencias  importantes  han  comprado
[10:28] 
[10:28] muchos  estudios  que  han  ido  consolidando
[10:30] 
[10:30] hoy  tiene  un  equipo  de  más  de  2000  y
[10:32] 
[10:32] pico  personas  por  todo  el  mundo  pero  700
[10:34] 
[10:34] y  pico  solo  en  Barcelona  e  no  y  bueno  es
[10:37] 
[10:37] una  empresa  que  se  acaba  de  vender  el
[10:40] 
[10:40] año  pasado  por  5000  millones  de  euros  a
[10:44] 
[10:44] una  empresa  propiedad  del  gobierno  de
[10:46] 
[10:46] Arabia  saudí  o  del  public  investment
[10:48] 
[10:48] fund  de  Arabia  saudí  que  yo  le  pregunté
[10:51] 
[10:51] Bueno  y  cómo  se  siente  eso  de  de  ahora
[10:53] 
[10:53] reportar  al  gobierno  de  Arabia  saudí  y
[10:55] 
[10:55] tal  Y  me  dijo  que  muy  bien  Que  Oye  que
[10:58] 
[10:58] son  super
[11:00] 
[11:01] no  es  lo  que  nos  cuentan  aquí  no  que  ahí
[11:03] 
[11:03] todo  Está  avanzando  muy  rápido  y  que
[11:04] 
[11:04] bueno  tiene  unos  planes  para  2030  que  lo
[11:07] 
[11:07] va  a  cambiar
[11:09] 
[11:09] todo  Bueno  una  historia  bastante
[11:12] 
[11:12] bastante  interesante  si  alguien  no  ha
[11:14] 
[11:14] escuchado  la
[11:16] 
[11:16] recomiendo  copli  hemos  hablado
[11:19] 
[11:19] fax  más  cosas  que  tenemos  esta  semana
[11:22] 
[11:22] tesla  no  sé  si  habéis
[11:24] 
[11:24] escuchado  los  cambios  que  han  pasado
[11:27] 
[11:27] esta  semana  en  tesla  es  que  elon
[11:32] 
[11:32] masca  en  un  mail  que  mandó  de  madrugada
[11:35] 
[11:35] el  lunes
[11:36] 
[11:36] eh  despidió  a  más  de  500  personas  del
[11:39] 
[11:39] departamento  entero  de  del  supercharger
[11:43] 
[11:43] no  es  eh  Para  mucha  gente  era  el  gran  la
[11:47] 
[11:47] gran  ventaja  competitiva  de  tesla  eh  la
[11:50] 
[11:51] razón  por  la  que  la  gente  se  acaba
[11:52] 
[11:52] decantando  por  tesla  y  tenía  la  cuota  de
[11:53] 
[11:53] Mercado  que  tenía  además  ha  ido
[11:55] 
[11:55] convenciendo  a  todos  los  fabricantes  de
[11:56] 
[11:56] coches  de  homologar  sus  enchufes  con  con
[12:00] 
[12:00] ellos
[12:01] 
[12:01] e  y  que  [ __ ]  parecía  que  tenía  éxito
[12:04] 
[12:04] tenía  subvenciones  del  plan  de
[12:05] 
[12:05] infraestructuras  de  de  de  biden  e  Bueno
[12:10] 
[12:10] siempre  se  queja  de  que  no  tienen  eh
[12:12] 
[12:12] recibieron  20  millones  de  euros  de  leído
[12:14] 
[12:14] antes  de  20  millones  es  nada  Eso  es  nada
[12:17] 
[12:17] es  nada  es  nada  pero  que  tienen  para  una
[12:19] 
[12:19] empresa  en  tamaño  de  tesla  es  mucho
[12:20] 
[12:20] dinero  ten  Tenían  un  plan  de  o  sea  de
[12:22] 
[12:22] momento  solo  han  recibido  20  millones
[12:24] 
[12:24] pero  pero  er  siempre  se  queja  mucho  de
[12:26] 
[12:26] que  hablan  de  coches  eléctricos  hacen
[12:28] 
[12:28] reuniones  con  todos  los  directivos  de
[12:30] 
[12:30] marcas  de  coches  y  al  que  vende  más  que
[12:32] 
[12:32] todos  los  demás  juntos  no  le  invitan  que
[12:33] 
[12:33] es  él  bueno  es  tesla
[12:36] 
[12:36] Sí  eso  viene  del  mes  pasado  que  despidió
[12:39] 
[12:39] el  10%  de  la  plantilla
[12:42] 
[12:42] e  más  de  14000  personas  creo
[12:46] 
[12:47] y  bueno  tiempos  tiempos  complicados
[12:51] 
[12:51] e  se  ve  que  hay  mucho  caos  ahora  mismo
[12:53] 
[12:53] en  tesla  eh  además  no  responden  cuando
[12:57] 
[12:57] les  preguntan  los  periodistas  porque
[12:59] 
[12:59] bien  se  encargado  el  departamento  de
[13:00] 
[13:00] marketing  entero  y  el  departamento  de
[13:02] 
[13:02] relaciones  públicas  entero  oa  realmente
[13:05] 
[13:05] hay  no  sé  es  un  poco  un  milagro  ha  que
[13:08] 
[13:08] funcionen  las  empresas  de  este  señor  con
[13:10] 
[13:10] el  caos  que  lleva  encima  Pero  pero  no  va
[13:12] 
[13:12] mal  tesla  o  sea  incluso  con  todos  los
[13:15] 
[13:15] digamos  retos  que  tiene  en  el  corto
[13:16] 
[13:16] plazo  la  realidad  es  que  está  haciendo
[13:18] 
[13:18] lo  que  dijo  que  haría  que  es  una  cosa
[13:21] 
[13:21] que  casi  nadie  hace  no  Él  hizo  un  plan
[13:23] 
[13:23] famosamente  hace  creo  que  10  años  o  así
[13:25] 
[13:25] eh  No  hizo  el  el  de  Master  plan  parte
[13:29] 
[13:29] uno  de  Master  plan  parte  dos  y  está
[13:31] 
[13:31] haciendo  exactamente  lo  que  dijo  que
[13:32] 
[13:32] haría  los  plazos  de  entrega  nunca  son
[13:34] 
[13:34] los  que  dice  y  los  economics  nunca  son
[13:36] 
[13:36] los  que  dice  pero  siguen  vivos  y  siguen
[13:37] 
[13:37] haciendo  el  plan  que  para  mí  esto  es  lo
[13:40] 
[13:40] más  importante  y  es  increíble  pero  bueno
[13:41] 
[13:41] sí  tiene  que  ser  un  follón  guapo  eh
[13:42] 
[13:42] tesla  Y  me  pregunto  qué  Qué  pasa  ahora
[13:45] 
[13:45] con  Los  Super  Chargers  no  el  100%  del
[13:47] 
[13:47] conocimiento  relacionado  con  esto  ya  no
[13:49] 
[13:49] está
[13:51] 
[13:51] eh  yo  la  verdad  que  leí  la  noticia  y  no
[13:53] 
[13:53] no  entendí  nada  porque  además  justo
[13:55] 
[13:55] hacía  un  par  de  días  había  leído  una
[13:58] 
[13:58] defensa  de
[14:00] 
[14:00] de  tesla  siendo  la  infraestructura  que
[14:02] 
[14:02] tienen  y  dos  días  después  veo  que  se
[14:04] 
[14:04] carga  el  equipo  entero  superchargers  no
[14:07] 
[14:07] no  encontrado  razonamiento  esto  para
[14:09] 
[14:09] entenderlo  no  afecta  a  los  Power  packs
[14:11] 
[14:11] estos  que  tienes  en  casa  esto  es  la
[14:14] 
[14:14] gasolinera  la  gasolinera  que  no  es
[14:16] 
[14:16] gasolinera  Obviamente  que  tienen  más  de
[14:19] 
[14:20] 6250  estaciones  por  el
[14:22] 
[14:22] mundo  Rebe  era  la  directora  junto  con
[14:26] 
[14:26] Daniel  el  director
[14:28] 
[14:28] [Música]
[14:29] 
[14:29] eh  Rebeca  concretamente  que  lleva  más  de
[14:31] 
[14:31] 6  años  de  la  compañía  es  una  ejecutiva
[14:33] 
[14:33] importante  recibió  esta  notificación  que
[14:36] 
[14:36] ya  no  hacía  falta  que  volviera  ella  y
[14:37] 
[14:37] todo  su  equipo  no
[14:39] 
[14:39] eh  Bueno  no  no  sé  no  sé  qué  qué  es  lo
[14:43] 
[14:43] que  pasará  con  esto  estará  enfadado
[14:45] 
[14:45] porque  no  le  aceptaron  la  subida  de
[14:46] 
[14:47] sueldo  te  imaginas  Y  está  dinamitando  la
[14:50] 
[14:50] empresa  entera  no  bueno  está  está
[14:51] 
[14:51] intentando  pelearlo  todavía  de  hecho
[14:53] 
[14:53] anunció  no  en  esta  misma  shareholders
[14:55] 
[14:55] meeting  que  oficializa  eh  el  proceso  de
[14:58] 
[14:58] cambio  de  de  estado  que  quiere  bueno  que
[15:00] 
[15:00] está  moviendo  tesla  de  delauer  a  Texas
[15:03] 
[15:03] porque  en  delauer  dice  que  no  hay
[15:05] 
[15:05] seguridad  jurídica  porque  una  cosa  que
[15:06] 
[15:06] se  aprobó  hace  años  con  mayoría  de  de
[15:09] 
[15:09] los  accionistas  un  juez  por  culpa  de  un
[15:12] 
[15:12] solo  accionista  le  tumbó  un  paquete
[15:14] 
[15:14] retributivo  y  no  me  acuerdo  de  los
[15:15] 
[15:15] números  pero  de  muchos  millones  muchos
[15:17] 
[15:17] miles  de  millones  de  dólares  sí  60  60  B
[15:20] 
[15:20] algo  así  eh  Y  se  enfadó  con  Delaware
[15:23] 
[15:23] también  y  se  está  yendo  de  Delaware
[15:25] 
[15:25] oficialmente  ahora  ya  y  ha  pedido
[15:27] 
[15:27] justamente  ahora  a  los  accionistas  que
[15:28] 
[15:28] rueben  el  package  otra  vez  no  pidiendo
[15:31] 
[15:31] difícil  aoro  pasado  es  difícil  eh  Porque
[15:33] 
[15:33] es  muy  fácil  decir  Yo  si  te  hago  ganar  a
[15:34] 
[15:34] ti  10  me  llevo  uno  esto  es  muy  fácil
[15:37] 
[15:37] pero  decirle  como  te  he  hecho  ganar  10
[15:39] 
[15:39] Dame  uno  esto  es  mucho  más  difícil
[15:41] 
[15:41] porque  los  otros  ya  han  ganado  ya  pero
[15:43] 
[15:43] bueno  Yo  creo  que  o  sea  se  lo  merecía  en
[15:45] 
[15:45] su  momento  pasa  es  que  tengo  que
[15:47] 
[15:47] entender  que  a  todo  lo  pasado  es  muy
[15:48] 
[15:48] difícil  aprobar  esto  también  en  un  en  un
[15:51] 
[15:51] tweet  lo  más  decía  que  los  ejecutivos
[15:53] 
[15:53] que  se  vayan  preparando  porque  esto  que
[15:55] 
[15:55] ha  pasado  en  superchat  va  a  pasar  en
[15:56] 
[15:57] otros  lados  y  en  particular  que  todo
[15:59] 
[15:59] ejecutivo  que  tengan  más  de  tres
[16:01] 
[16:01] personas  que  no  sean
[16:03] 
[16:03] excelentes  necesarias  y  confiables  tres
[16:07] 
[16:07] palabras  más  de  tres  personas  que  no
[16:09] 
[16:09] cumplan  esas  características  van  a  ser
[16:12] 
[16:12] despedidos  los  ejecutivos  pero  no  se
[16:14] 
[16:14] incluye  porque  él  también  es  responsable
[16:15] 
[16:15] no  de  esa  gente  él  no  se  incluye  sio  es
[16:18] 
[16:18] una  una  paradoja  él  está  empoderando  Ah
[16:20] 
[16:20] está  empoderando  vale  vale  está
[16:22] 
[16:22] delegando  la  la  [ __ ]  casada  de
[16:25] 
[16:25] [ __ ]  el  otro  día  escuché  creo  que  lo
[16:27] 
[16:27] leí  por  Twitter  pero  me  hizo  mucha
[16:28] 
[16:28] Muchas  gracias  No  sé  si  te  lo  conté  que
[16:31] 
[16:31] una  persona  ex  Twitter  Ay  perdón  ex
[16:34] 
[16:34] tesla  decía  el  estilo  de  management  de
[16:36] 
[16:36] elon  musk  es  como  el  de  una  gaviota  dice
[16:39] 
[16:39] aparece  volando  se  caga  en  todo  el  mundo
[16:41] 
[16:41] y  se  va  volando  Me  encantó  la  metáfora
[16:44] 
[16:44] porque  está  en  visual  me  lo  imagino
[16:46] 
[16:46] exactamente  así  que  sí  tiene  que  ser
[16:48] 
[16:48] divertido  Nosotros  hemos  conocido  gente
[16:50] 
[16:50] que  ha  trabajado  para  él  y  cuenta  cosas
[16:53] 
[16:53] como  directamente  gente  reportando
[16:54] 
[16:54] directamente  a  a  Mask  Sí  sí  muy  bestias
[16:57] 
[16:57] pero  al  mismo  tiempo  pues  es  donde  más
[16:59] 
[16:59] ha  crecido  y  donde  más  ha  desarrollado
[17:02] 
[17:02] no  y  sigue  siendo  ex  tesla  en  en
[17:05] 
[17:05] linkedin  no  todas  partes  Sí  al  final  es
[17:08] 
[17:08] es  un  trabajo  imposible  es  lo  que  te
[17:09] 
[17:09] dice  esa  persona  por  ejemplo  no  dice  es
[17:12] 
[17:12] imposible  ser  ejecutivo  debajo  de  los
[17:14] 
[17:14] Mask  porque  no  puedes  decidir  nada
[17:17] 
[17:17] Tienes  que  ejecutar  lo  que  hace  él  que
[17:18] 
[17:18] te  parece  una  locura  Y  si  no  lo  haces
[17:21] 
[17:21] eres  fulminant  mede  despedido  eh  estés
[17:23] 
[17:24] donde  estés  sea  la  hora  que  sea  no
[17:25] 
[17:25] entonces  la  hay  gente  que  lo  aguanta  y
[17:27] 
[17:28] esta  persona  pues  decidió  que  que  no
[17:29] 
[17:29] pero  bueno  estuvo  ahí  un  tiempo  eh  casi
[17:31] 
[17:31] dos  años  quizás  yo  creo  que  la  gente  que
[17:32] 
[17:32] lo  aguanta  es  la  gente  que  tiene
[17:34] 
[17:34] opiniones  fuertes  y  que  le  dice  le  para
[17:36] 
[17:36] los  pies  eh  Tú  crees  Yo  creo  que  sí  pero
[17:38] 
[17:38] esto  lo  he  pensado  alguna  vez  no  s  el
[17:41] 
[17:41] tipo  de  de  persona  que  reporta  elon  mas
[17:42] 
[17:43] si  él  Busca  gente  que  le  lleve  la
[17:46] 
[17:46] contraria  y  le  pushe  de  vuelta  o  si
[17:49] 
[17:49] busca  gente  que  ejecuta  exactamente  como
[17:51] 
[17:51] él  dice  yo  creo  que  nadie  en  el  mundo
[17:54] 
[17:54] puede  tener  éxito  buscando  gente  que
[17:57] 
[17:57] ejecuta  exactamente  lo  que  uno  dice
[17:59] 
[17:59] porque  no  hay  no  hay  suficiente  gurú  en
[18:01] 
[18:01] el  mundo  para  llevar  una  empresa  como
[18:03] 
[18:03] tesla  y  porque  no  tiene  ni  idea
[18:04] 
[18:04] seguramente  tenendo  en  cuenta  que  lleva
[18:06] 
[18:06] seis  empresas  y  que  es  una  empresa
[18:08] 
[18:08] complejísima  no  puede  saberlo  todo  es  Es
[18:11] 
[18:11] imposible  por  muy  listo  que  sea  O  sea
[18:12] 
[18:12] que  mi  mi  tesis  es  que  hay  pocas
[18:14] 
[18:14] personas  en  tesla  eh  que  están  cerca  de
[18:17] 
[18:17] de  elon  Mask  y  son  las  personas  que  le
[18:19] 
[18:19] dicen  ni  de
[18:21] 
[18:21] coña  son  las  que  mueven  tesla  tiene  que
[18:24] 
[18:24] ser  así  Y  luego  tiene  que  entrenar  un
[18:26] 
[18:26] buffer  para  el  resto  de  la  compañía  Para
[18:28] 
[18:28] que  sobreviva  per  por  cierto  que  también
[18:32] 
[18:32] anuncia  tesla  que  llega  el  Cyber  truck  a
[18:35] 
[18:35] Europa  Ah  sí  esto  no  lo  he  visto  llega
[18:38] 
[18:38] uno  aquí  cuándo  lo  veremos  aquí  es
[18:40] 
[18:40] acercando  se  va  acercando  todavía  no  han
[18:41] 
[18:41] dicho  cómo  van  a  solucionar  el  problema
[18:43] 
[18:43] regulatorio  pero  llega  rediseñando  el
[18:45] 
[18:46] coche  completamente  no  el  problema  de
[18:48] 
[18:48] que  no  cabe  en  las  calles  de  Barcelona
[18:49] 
[18:49] para  empezar  ni  en  ningún  aparcamiento
[18:51] 
[18:51] de  toda  la  ciudad  esto  es  menor
[18:53] 
[18:53] secundario  en  diagonal  o  sea  ni  pillando
[18:55] 
[18:55] carril  buus  te  puedes  meter  ahí  si  yo  ya
[18:57] 
[18:57] con  mío  que  es  normal  ya
[18:59] 
[18:59] voy  ahí  acojonado  No  lo  sé  No  lo  sé  Oye
[19:03] 
[19:03] hablando  de  Europa  aceleracionismo
[19:06] 
[19:06] estoy  mirando  el  WhatsApp  eh  que  tenemos
[19:08] 
[19:08] aquí  mirs  los  temas  de  la  semana  tú
[19:10] 
[19:10] hablabas  del  aceleracionismo  en  Europa
[19:13] 
[19:13] sea  hoy  estoy  fino  fino  fino  Eh  Pues  sí
[19:16] 
[19:16] no  sé  si  recordáis  los  que  nos  escuchéis
[19:18] 
[19:18] cada  semana  que  hace  hace  unos  meses
[19:20] 
[19:20] hablamos  del  aceleracionismo  en  general
[19:23] 
[19:23] que  era  un  movimiento  que  ahora  no  viene
[19:25] 
[19:25] a  cuento  pero  básicamente  se  autoe
[19:27] 
[19:27] tiqueta  e  no  eh  que  es  el  movimiento
[19:30] 
[19:30] acista  Pues  ahora  hay  un  hay  un  eh  un
[19:33] 
[19:33] tío  que  es  eh  era  cto  ahora  es  inversor
[19:36] 
[19:36] era  cto  de  Bond  deck  estuvo  en  producan
[19:39] 
[19:39] angelis  coinlist  varias  compañías  de
[19:41] 
[19:41] silcon  Valley  es  un  tío  alemán  que  se
[19:43] 
[19:43] llama  Andreas  klinger  y  ha  montado  un
[19:45] 
[19:45] movimiento  o  ha  escrito  un  blog  post
[19:47] 
[19:47] básicamente  que  se  llama
[19:49] 
[19:49] eu  o  sea  eh
[19:51] 
[19:51] Europa  aceleracionismo  no  y  básicamente
[19:55] 
[19:55] es  eh  es  un  artículo  donde  primero  hace
[19:59] 
[19:59] un  pequeño  rant  hace  una  pequeña
[20:01] 
[20:01] pataleta  a  ese  movimiento  que
[20:03] 
[20:03] últimamente  está  creciendo  en  Estados
[20:05] 
[20:05] Unidos  de  seguir  con  el  con  con  la  con
[20:09] 
[20:09] la  cantarella  con  el  con  el  mensaje  de
[20:12] 
[20:12] que  de  que  Europa  está  todo  muerto  que
[20:14] 
[20:14] aquí  las  cosas  van  para  atrás  que  nadie
[20:16] 
[20:16] trabaja  que  no  se  Innova  que  es  un  sitio
[20:18] 
[20:18] donde  vienes  a  jubilarte  que  Z  ta  ta  ta
[20:20] 
[20:20] no  es  un  mensaje  que  que  ha  ido
[20:21] 
[20:21] creciendo  últimamente  O  al  menos  a  los
[20:23] 
[20:23] que  estamos  en  Twitter  global  yo  lo  he
[20:25] 
[20:25] ido  como  viendo  más  porque  no  sé  siempre
[20:26] 
[20:26] he  sido  igual  de  europeo  y  últimamente
[20:28] 
[20:28] Lo  noto  más  O  sea  no  es  que  tal  Y  este
[20:29] 
[20:29] tío  que  ha  estado  viviendo  en  Estados
[20:31] 
[20:31] Unidos  bastantes  años  ha  trabajado  y
[20:33] 
[20:33] sido  cofundador  de  empresas  americanas  y
[20:34] 
[20:34] tal  Eh  pues  se  ha  hartado  un  poco  no  Y
[20:37] 
[20:37] ha  dicho  Oye  hasta  aquí  y  hace  un  poco
[20:39] 
[20:39] La  la  reflexión  diciendo
[20:41] 
[20:41] eh  en  horas  de  trabajo  eh  en  realidad  se
[20:46] 
[20:46] trabaja  más  en  la  mayoría  de  países
[20:49] 
[20:49] europeos  que  en  Estados  Unidos  vale  que
[20:51] 
[20:51] esta  es  una  estadística  que  seguramente
[20:52] 
[20:52] hemos  visto  todos  Muchas  veces  te  la
[20:54] 
[20:54] puedes  creer  o  no  vamos  a  decir  que  nos
[20:56] 
[20:56] la  creemos  Quizá  es  cierto  lo  que  yo  sí
[20:58] 
[20:58] que  me  me  creo  Es  que  la  productividad
[20:59] 
[20:59] es  mucho  más  baja  en  Europa  que  en
[21:01] 
[21:01] Estados  Unidos  por  mi  propia  experiencia
[21:02] 
[21:02] pero  es  una  cosa  que  se  se  puede
[21:04] 
[21:04] arreglar  No  pero  no  es  un  tema  de  que
[21:05] 
[21:05] los  europeos  seamos  en  agregado  más
[21:07] 
[21:07] vagos  él  dice  somos  menos  productivos
[21:09] 
[21:09] Vale  pues  Por  qué  somos  menos
[21:10] 
[21:10] productivos  Y  qué  podemos  hacer  no  y
[21:12] 
[21:12] luego  él  hace  el  matiz  decir  Oye  aunque
[21:14] 
[21:14] te  creas  que  los  europeos  no  trabajamos
[21:16] 
[21:16] más  y  o  seamos  menos  productivos  dice  lo
[21:19] 
[21:19] que  yo  he  visto  es  que  los  fundadores  ni
[21:20] 
[21:20] de  coña  somos  menos  trabajadores  y  menos
[21:23] 
[21:23] productivos  y  Pon  el  ejemplo  decir  Oye
[21:24] 
[21:24] en  San  Francisco  todo  el  mundo  está
[21:26] 
[21:26] pitando  todo  el  mundo  está  yendo  a
[21:28] 
[21:28] eventos  todo  el  mundo  está  yendo  a  jugar
[21:30] 
[21:30] al  Golf  todo  el  mundo  está  yendo  a
[21:31] 
[21:31] barbacoas  no  como  en  el  podcast  ese  que
[21:32] 
[21:32] nos  contabas  tú  el  otro  día  eh  Y  dice  y
[21:35] 
[21:35] y  y  no  se  está  trabajando  tanto  como
[21:37] 
[21:37] dicen  la  diferencia  es  que  los
[21:38] 
[21:38] americanos  les  encanta  hablar  de  lo
[21:39] 
[21:39] mucho  que  trabajan  pero  realmente  su
[21:41] 
[21:41] experiencia  es  que  trabajan  igual  los
[21:43] 
[21:43] fundadores  europeos  que  los  americanos
[21:45] 
[21:45] Eh  entonces  ahí  entra  en  el  tema  de  la
[21:47] 
[21:47] versión  al  riesgo  eh  de  de  la  vida
[21:50] 
[21:50] cómoda  y  se  pone  a  poner  ejemplos  de
[21:53] 
[21:53] fundadores  europeos  eh  que  nadie  habla
[21:56] 
[21:56] de  ellos  como  la  gran  persona  que  ha
[21:59] 
[21:59] venido  de  la  nada  y  ha  conseguido
[22:00] 
[22:00] cambiar  el  mundo  pero  en  realidad  hay
[22:01] 
[22:01] muchos  eh  y  en  cambio  muchos  de  los
[22:03] 
[22:03] americanos  que  hacen  la  historia  que
[22:04] 
[22:04] vienen  de  de  la  nada  y  en  cambio  del
[22:05] 
[22:05] mundo  vienen  muchos  de  Stanford  con  lo
[22:07] 
[22:07] cual  tiene  una  familia  ya  con  mucha
[22:09] 
[22:09] pasta  en  general  eh  sus  primeros
[22:11] 
[22:11] inversores  es  Friends  and  family  que  que
[22:13] 
[22:13] es  mucho  más  de  hecho  común  en  Estados
[22:14] 
[22:14] Unidos  empezar  con  una  posición
[22:16] 
[22:16] ventajosa  de  lo  que  es  en  fundadores
[22:19] 
[22:19] europeos  esto  no  está  basado  en  Data
[22:20] 
[22:20] esto  es  la  opinión  de  este  tío  y  de  su
[22:22] 
[22:22] Network  y  su  opinión  Pero  bueno  yo  no
[22:24] 
[22:24] estoy  en  desacuerdo  de  con  las  cosas  que
[22:26] 
[22:26] dice  hace  un  pequeño  paréntesis  diciendo
[22:27] 
[22:27] bueno  San  Francisco  es  la  [ __ ]  y  es
[22:29] 
[22:29] único  en  el  mundo  Aquí  no  hay  nada  que
[22:30] 
[22:30] decir  o  sea  San  Francisco  es  San
[22:31] 
[22:31] Francisco  silicon  baley  está  muy  lejos
[22:33] 
[22:33] de  todo  de  todo  el  resto  del  mundo  Pero
[22:35] 
[22:35] oye  Austin  Miami  Nueva  York  eh  Portland
[22:38] 
[22:38] y  cualquier  otro  sitio  donde  se  empiecen
[22:40] 
[22:40] startups  no  son  mejores  que  Europa  y  y
[22:42] 
[22:42] no  tienen  ninguna  razón  importante  aarte
[22:44] 
[22:44] de  silicon  vale  detenerlas  habla  un  poco
[22:47] 
[22:47] de  los  impuestos  y  dice  tampoco  es  el
[22:49] 
[22:49] problema  los  impuestos  en  Europa  tampoco
[22:51] 
[22:51] son  el  problema  porque  en  California  que
[22:52] 
[22:52] es  donde  más  Innovación  hay  también  hay
[22:53] 
[22:53] impuestos  de  la  [ __ ]  que  es  cierto
[22:55] 
[22:55] e  y  básicamente  acaba  diciendo  Oye  lo
[22:58] 
[22:58] primero  que  tenemos  que  hacer  es
[22:59] 
[22:59] creérnoslo  o  sea  un  poco  luchar  que  es
[23:00] 
[23:00] lo  que  él  intenta  hacer  con  este
[23:01] 
[23:01] movimiento  no  luchar  La  retórica  de  que
[23:04] 
[23:04] Europa  está  muerta  y  que  Europa  es  de
[23:07] 
[23:07] aristócratas  muño  la  vaca  y  y  no  creando
[23:10] 
[23:10] nada  que  todos  hac  en  Estados  Unidos
[23:12] 
[23:12] diciendo  esto  pues  tenemos  que  empezar  a
[23:15] 
[23:15] matar  esta  retórica  y  empezar  a  hablar
[23:16] 
[23:16] más  de  Los  Héroes  que  tenemos  aquí  de
[23:18] 
[23:18] hecho  hay  muchos  muchos  fundadores  un
[23:21] 
[23:21] porcentaje  muy  grande  de  fundadores  en
[23:23] 
[23:23] Estados  Unidos  de  empresas  con  éxito  que
[23:25] 
[23:25] son  europeos  y  que  se  han  ido  ahí  y
[23:27] 
[23:27] decir  Oye  cómo  hacemos  para  traerlos  ahí
[23:29] 
[23:29] y  entonces  suelta  un  par  de
[23:31] 
[23:31] recomendaciones  una  que  es  la  que  yo
[23:32] 
[23:32] siempre  digo  y  otra  que  a  mí  me  ha
[23:34] 
[23:34] sorprendido  pero  que  puede  ser
[23:35] 
[23:35] interesante  que  es  dice  necesitamos  un
[23:37] 
[23:37] eu  Inc  No  necesitamos  una  sociedad
[23:39] 
[23:39] europea  una  empresa  simple  estándar  que
[23:42] 
[23:42] te  permita  operar  a  nivel  comercial  a
[23:44] 
[23:44] nivel  laboral  y  sobre  todo  a  nivel
[23:46] 
[23:46] corporativo  o  sea  hacer  inversiones
[23:49] 
[23:49] saves  ampliaciones  de  capital  sin
[23:51] 
[23:51] notarios  sin  las  mandang  que  eso  sí  es
[23:53] 
[23:53] cierto  Tenemos  aquí  en  Europa  y  son
[23:55] 
[23:55] bastante  eh  palo  y  Pon  el  ejemplo  que
[23:57] 
[23:57] nosotros  hemos  sufrido  de  hecho  nosotros
[23:59] 
[23:59] eh  en  la  serie  a  de  factorial  teníamos
[24:03] 
[24:03] un  un  potencial  Angel  investor  que  nos
[24:06] 
[24:06] trajo  CRV  que  es  un  ejecutivo  de  una
[24:08] 
[24:08] empresa  de  Estados  Unidos  muy  muy  bestia
[24:10] 
[24:10] que  quería  invertir  creo  que  eran  $1,000
[24:13] 
[24:13] $1,000  es  pasta  ya  pero  era  una  ronda  de
[24:15] 
[24:15] 16  millones  entonces  bueno  no  era  muy
[24:17] 
[24:17] significativo  y  al  final  decidimos  bueno
[24:19] 
[24:19] casi  le  pedimos  nosotros  que  no  lo
[24:21] 
[24:21] hiciera  porque  íbamos  a  perder  tanto
[24:23] 
[24:23] tiempo  y  tanta  pasta  en  notarios
[24:25] 
[24:25] abogados  y  historias  que  casi  nos  en
[24:28] 
[24:28] Neto  nos  quedaban  $50,000  y  perdíamos
[24:29] 
[24:30] dos  meses  y  preferíamos  no  perder  Los
[24:31] 
[24:31] dos  meses  y  quedarnos  sin  estos  $1,000
[24:33] 
[24:33] no  y  dice  Oye  pues  un  eu  Inc  todo
[24:35] 
[24:35] estandarizado  que  todos  los  abogados
[24:37] 
[24:37] todos  los  inversores  del  mundo  sepan
[24:38] 
[24:38] cómo  funciona  eh  nos  agilizará  muchísimo
[24:40] 
[24:40] la  inversión  global  de  de  capital  en
[24:42] 
[24:42] startups  europeas  okay  Y  la  otra  que
[24:44] 
[24:44] hice  ya  me  callo  Es  que  la  gente  habla
[24:46] 
[24:46] inglés  que  esta  es  la  que  yo  cuando  me
[24:49] 
[24:49] preguntan  políticos  de  opiniones  de  qué
[24:50] 
[24:50] tiene  que  hacer  España  y  tal  empiezo  a
[24:51] 
[24:51] decir  Oye  que  la  gente  habla  inglés  Es
[24:53] 
[24:53] que  esto  es  una  vergüenza  en  esto  nos
[24:54] 
[24:54] ganan  los  americanos  en  esto  nos  ganan
[24:56] 
[24:56] los  americanos  Sí  pero  es  que  ya  han
[24:57] 
[24:57] ganado  esta  batalla  y  los  chinos  hablan
[24:58] 
[24:58] inglés  y  los  idios  hablan  inglés  y  los
[25:00] 
[25:00] suecos  hablan  inglés  y  los  españoles
[25:02] 
[25:02] concretamente  no  hablamos  inglés  y  es
[25:05] 
[25:05] imposible  hacer  negocios  globales  y
[25:06] 
[25:06] ambiciosos  con  talento  y  capital  global
[25:08] 
[25:08] si  no  hablamos  del  idioma  global  de  los
[25:09] 
[25:09] negocios  Mira  mí  de  todo  esto  que  que
[25:12] 
[25:12] dices  Lo  que  más  me  preocupa  es  la
[25:13] 
[25:14] versión  al  riesgo  eh  Y  la  los  pocos
[25:17] 
[25:17] Héroes  efectivamente  que  hay  eh  o  que  la
[25:20] 
[25:20] gente  admira  por  el  hecho  de  arrancar
[25:22] 
[25:23] negocios  de  arrancar  proyectos  no  eh  Los
[25:26] 
[25:26] Héroes  son  otros  creo  es  un  tema  más
[25:27] 
[25:27] cultural  No  creo  que  el  problema  sea  la
[25:30] 
[25:30] administración  la  sociedad  única  a  mí  es
[25:32] 
[25:32] tampoco  me  preocupa  tanto  estoy  de
[25:34] 
[25:34] acuerdo  pero  bueno  es  una  traba  que
[25:35] 
[25:35] puedes  eliminarla  es  fácil  de  eliminar
[25:37] 
[25:37] Sí  sí  que  claramente  afecta  mucho  la
[25:39] 
[25:39] productividad  es  tener  un  mercado
[25:41] 
[25:41] potencial  grande  tener  volumen  poder
[25:43] 
[25:43] invertir  eh  pensando  que  tienes  un
[25:45] 
[25:45] mercado  un  mercado  grande  en  Estados
[25:47] 
[25:47] Unidos  el  mercado  es  muy  grande  de
[25:48] 
[25:48] partida  eso  te  ayuda  a  invertir  pensando
[25:51] 
[25:51] lejos  pensando  en  grande  aquí  siempre
[25:54] 
[25:54] estamos  en  micromercados  es  más  difícil
[25:56] 
[25:56] salir  eh
[25:58] 
[25:58] no  todos  los  países  están  acostumbrados
[25:59] 
[25:59] a  exportar  eh  Y  no  hay  la  inversión  en
[26:03] 
[26:03] educación  o  o  la  Excelencia  en  educación
[26:05] 
[26:05] igual  eh  que  hay  en  Estados  Unidos  sin
[26:08] 
[26:09] embargo  hay  mucha  más  mucho  más  acceso  a
[26:11] 
[26:11] la  educación  eh  o  mucha  más  gente  Eh
[26:14] 
[26:14] tiene  educación  buena  e  comparada  con
[26:17] 
[26:17] Estados  Unidos  que  hay  mucha  gente  que
[26:18] 
[26:18] no  la  tiene  también  mucha  más  gente
[26:19] 
[26:19] tiene  acceso  a  la  sanidad  y  en  Estados
[26:21] 
[26:21] Unidos  hay  mucha  gente  que  no  la  tiene
[26:23] 
[26:23] no  pu  bueno  eh  Y  el  el  presidente  del
[26:28] 
[26:28] fondo  más  grande  del  Mundo  E  el  noruego
[26:31] 
[26:31] el  noruego  que  tiene  no  sé  más  de  tres
[26:34] 
[26:34] algo  así  decía  que  no  le  gusta  invertir
[26:36] 
[26:36] en  Europa  y  Y  decía  eso  por  la  versión
[26:39] 
[26:39] al  riesgo  clamente
[26:41] 
[26:41] eh  de  la  cultura  europea  Ese  es  el
[26:43] 
[26:43] podcast  de  20bc  no  Harry  staving  ya  noc
[26:48] 
[26:48] hace  poco  lo  escuché  hace  un  par  de
[26:49] 
[26:49] semanas  o  así  escuché  Harry  staving  con
[26:51] 
[26:51] este  tío  está  muy  bien  ese  podcast  sí
[26:53] 
[26:53] que  construido  un  poco  encima  de  esto
[26:55] 
[26:55] que  has  dicho  de  la  versión  al  riesgo  Yo
[26:56] 
[26:56] sí  que  pienso  que  la  burocracia  es  un
[26:58] 
[26:58] efecto  precisamente  de  eso  e  y  además  es
[27:01] 
[27:01] limitante  a  futuro  en  cuanto  a  a  versión
[27:04] 
[27:04] al  riesgo  es  decir  e  si  tú  quieres
[27:07] 
[27:07] montar  una  empresa  en  España  o  en
[27:09] 
[27:09] cualquier  país  de  la  Unión  Europea  todos
[27:11] 
[27:11] los  pasos  que  tienes  que  seguir  eh  todos
[27:13] 
[27:13] todas  las  tasas  que  tienes  que  pagar  en
[27:15] 
[27:15] España  pedimos  a  los  autónomos  que
[27:17] 
[27:17] paguen  una  cuota  de  300  200  300
[27:21] 
[27:21] mensuales  Incluso  si  están  facturando
[27:23] 
[27:23] cero  O  sea  hay  una  cantidad  de  trabas  eh
[27:26] 
[27:26] en  el  camino  de  alguien  que  tiene  una
[27:28] 
[27:28] idea  y  quiere  probar  un  negocio  que  es
[27:31] 
[27:31] que  normal  que  la  gente  diga  [ __ ]  Pues
[27:32] 
[27:32] es  que  no  no  me  merece  la  pena  me  voy  a
[27:33] 
[27:33] trabajar  a  esta  multinacional  que  me
[27:35] 
[27:35] pagan  mucho  más  y  tengo  cero  riesgo
[27:38] 
[27:38] siempre  todo  el  mundo  habla  de  eso  y  de
[27:39] 
[27:39] verdad  que  no  me  convence  nada  o  sea  en
[27:41] 
[27:41] Estados  Unidos  es  mucho  peor  en  Estados
[27:43] 
[27:43] Unidos  alguien  te  mete  una  demanda  Y  no
[27:44] 
[27:44] tienes  pasta  Ni  tú  ni  toda  tu  familia
[27:46] 
[27:46] para  meterte  en  el  juicio  pero  yo  I  vo  a
[27:48] 
[27:48] decir  esto  precisamente  no  hay  hay  el
[27:50] 
[27:50] famoso  lema  de  fake  it  until  you  make  it
[27:53] 
[27:53] o  en  español  El  más  vale  pedir  perdón
[27:55] 
[27:55] que  pedir  permiso  que  es  como  cómo
[27:58] 
[27:58] funciona  Estados  Unidos  que  es  que  las
[28:00] 
[28:00] leyes  están  escritas  pero  luego  no  hay
[28:04] 
[28:04] tanto  enfor  zamiento  en  el  proceso  o  sea
[28:06] 
[28:06] te  dejan  a  ti  que  hagas  o  sea  te  dicen
[28:08] 
[28:08] lo  que  tienes  que  hacer  pero  luego  tú  lo
[28:10] 
[28:10] tienes  que  hacer  si  no  lo  haces  es  muy
[28:13] 
[28:13] litigioso  no  O  sea  te  van  a  crujir  pero
[28:16] 
[28:16] no  frenan  aquí  no  hay  tanta  demanda  pero
[28:19] 
[28:19] te  frena  todo  no  porque  te  obligan  a
[28:21] 
[28:21] pasar  por  un  tubo  muy  estrecho  y  ahí
[28:23] 
[28:23] quizá  te  mueres  y  no  has  validado  nada
[28:25] 
[28:25] en  cambio  en  Estados  Unidos  tú  te  echas
[28:27] 
[28:27] al  al
[28:28] 
[28:28] ruedo  no  haces  todo  lo  que  tienes  que
[28:30] 
[28:30] hacer  si  no  funciona  da  igual  a  nadie  le
[28:32] 
[28:32] importa  y  si  funciona  pues  Oye  lo
[28:33] 
[28:33] arreglas  rápido  o  como  dices  tú  te
[28:35] 
[28:35] demandan  y  te  crujen  no  pero  no  te
[28:36] 
[28:36] frenan  de  entrada  y  aquí  frenamos  de
[28:38] 
[28:38] entrada  bu  Sam  bman  frit  este  le  han
[28:41] 
[28:41] frenado  bien  este  no  pidió  no  pidió  ni
[28:43] 
[28:43] Perdón  ni  permiso  Me
[28:45] 
[28:45] parece  muy  bien  en  las  bamas  Por  cierto
[28:48] 
[28:48] por  cierto  que  el  otro  día  escuché  un
[28:50] 
[28:50] podcast  de  de  andren  horo
[28:54] 
[28:54] y  mar  andr  yowi  [ __ ]  eh  que  ostra  qué
[28:59] 
[28:59] aburridos  son  Qué  aburridos  son  de
[29:02] 
[29:02] verdad  eh  No  me  esperaba  no  me  esperaba
[29:03] 
[29:03] este  comentario  ahora  no  es  que
[29:05] 
[29:05] normalmente  escucho  el  olin  podcast  no
[29:07] 
[29:07] sé  si  lo  habéis  escuchado  está  bastante
[29:09] 
[29:09] bien  es  muy  famoso  pero  luego  hicieron
[29:12] 
[29:12] uno  parecido  eh  Ben  horwich  y  Mark
[29:15] 
[29:15] andren  y  [ __ ]  no  no  no  me  parece  nada
[29:17] 
[29:18] interesante  hablan  de  aceleracionismo
[29:19] 
[29:19] siempre  están  un  poco  para  allá  estos
[29:22] 
[29:22] dos  yo  creo  que  han  han  perdido  la
[29:24] 
[29:24] conexión  con  con  el  mundo  real  yo  les
[29:26] 
[29:26] tengo  mucha  admiración  a  los  dos  como
[29:28] 
[29:28] emprendedores  y  como  inversores  y  como
[29:30] 
[29:30] pensadores  son  gente  muy  potente  pero
[29:32] 
[29:32] creo  que  ya  están  muy  para
[29:35] 
[29:35] allá  fin  eh  más  para  allá  César  César
[29:40] 
[29:40] puedo  hacer  un  paréntesis  eh  estos
[29:44] 
[29:44] zapatos  no  me  había  fijado  no  me  había
[29:46] 
[29:46] fijado  es  muy  raro  es  el  corner  es  el
[29:49] 
[29:49] corner  es  el  corner  tuyo  cuéntanos  esto
[29:51] 
[29:51] que  que  ingeniería  es  eh  noo  es  para  ir
[29:55] 
[29:55] a  la  calle  y  tal  O  sea  sí  sí  sí  se
[29:57] 
[29:57] llaman
[29:59] 
[29:59] V  vergüenza  contarlo  habértelo  puesto  no
[30:01] 
[30:01] sé  Eh  sí  son  son  Adidas  que  lo  parezca
[30:05] 
[30:05] vale  no  lo  pone  eh  No  no  no  son  la
[30:08] 
[30:08] colaboración  que  hizo  Adidas  con  c  W  con
[30:10] 
[30:10] crocs  noi  eh  No  las  crocs  las  tengo  en
[30:14] 
[30:14] casa  eh  No  son  jzy  foam  jzy  es  la  marca
[30:18] 
[30:18] de  de  cye  West  de  streetwar  y  no  sé  las
[30:21] 
[30:21] vi  me  molar  son  interesantes  son
[30:23] 
[30:23] interesantes  eh  bastante  raras  para  para
[30:26] 
[30:26] los  que  no  escuchar  la  audiencia  parecen
[30:28] 
[30:28] bastante  son  como  orgánicas  futuristas
[30:31] 
[30:31] raras  e  pero  no  sé  son  cómodas  la  verdad
[30:34] 
[30:34] y  no  sé  me  Mola  muy  bien  Bueno  al  al
[30:37] 
[30:37] producto  al  Corner  de  verdad  Corner  de
[30:39] 
[30:39] verdad  eh  hoy  hoy  traigo  e  una  temática
[30:44] 
[30:44] que  ya  hemos  contado  aquí  un  poco  no
[30:45] 
[30:45] hablamos  hace  unas  cuantas  semanas  del
[30:47] 
[30:47] Rabbit  R1  que  es  un  dispositivo  e
[30:50] 
[30:51] independiente  de  tu  teléfono  que
[30:53] 
[30:53] básicamente  es  como  un  asistente  de  I
[30:54] 
[30:54] donde  tú  pulsas  un  botón  e
[30:58] 
[30:58] dices  en  voz  alta  lo  que  lo  que  quieres
[31:00] 
[31:00] saber  eh  tiene  una  cámara  también  por  si
[31:02] 
[31:02] quieres  darle  input  por  vídeo  o  por  foto
[31:04] 
[31:04] e  y  te  contesta  preguntas  vale  e  además
[31:08] 
[31:08] eh  sacaron  un  un  una  especie  de  modelos
[31:11] 
[31:11] nuevos  que  se  llaman  large  action  models
[31:13] 
[31:14] eh  lam  que  básicamente  lo  que  prometían
[31:17] 
[31:17] es  que  podían  hacer  de  ti  en  las  webs  o
[31:20] 
[31:20] productos  que  normalmente  visitas  no  O
[31:22] 
[31:22] sea  podrías  Pues  yo  que  sé  pedir  comida
[31:24] 
[31:24] a  través  de  doordash  directamente  con  tu
[31:26] 
[31:26] voz  con  el  con  el  asistente  y  esto  lo
[31:27] 
[31:27] que  haría  en  lugar  de  conectarse  a  la
[31:29] 
[31:29] app  y  hacer  llamadas  iría  literalmente  a
[31:31] 
[31:31] la  web  de  dord  das  y  haría  los  clicks
[31:33] 
[31:33] por  ti  vale  porque  está  entrenado  de  esa
[31:34] 
[31:34] forma  para  que  sea  capaz  de  hacerlo  e
[31:37] 
[31:37] Entonces  esta  semana  hemos  empezado  a
[31:38] 
[31:38] ver  los  primeros  eh  las  primeras  reviews
[31:40] 
[31:40] las  primeras  reseñas  de  del  producto
[31:42] 
[31:42] porque  ya  ha  llegado  a  las  manos  de  de
[31:44] 
[31:44] entre  otros  mkbhd  que  me  parece  que
[31:46] 
[31:46] hablamos  también  Marquis  brownley  que
[31:48] 
[31:48] destrozó  destrozó  a  humane  Ai  Pin  y  de
[31:51] 
[31:51] hecho  H  pel  mmica  de  del  rol  de  este  tío
[31:53] 
[31:53] Pero  bueno  ha  hecho  la  review  que  todos
[31:55] 
[31:55] estamos  esperando  hecho  review  sí  em  y
[31:58] 
[31:58] ha  sido  también  terrible  su  conclusión
[32:01] 
[32:01] el  producto  no  está  ahí  no  está  para  ser
[32:03] 
[32:03] distribuido  masivamente  el  titular  no
[32:05] 
[32:05] que  en  la  anterior  era  el  peor  producto
[32:08] 
[32:08] que  he  hecho  una  review  en  mi  vida  este
[32:10] 
[32:10] el  de  El  de
[32:12] 
[32:12] rabbit  ha  dicho  este  producto  no  es  ni
[32:16] 
[32:16] review  berly  review  berly  apenas  apenas
[32:20] 
[32:20] se  puede  hacer  una  review  de  este
[32:21] 
[32:21] producto  sí  sí  sí  y  vi  vi  otro  otro  post
[32:25] 
[32:25] en  Twitter  no  recuerdo  ahora  el  reviewer
[32:27] 
[32:27] el  que  lo  puso  Pero  básicamente  decía  eh
[32:30] 
[32:31] las  cosas  que  yo  cambiaría  en  el  en  el
[32:32] 
[32:32] Rabbit  R1  primero  le  quitaría  la  rueda
[32:35] 
[32:35] del  lado  porque  es  bastante  incómoda  y
[32:36] 
[32:36] haría  la  pantalla  táctil  en  todas  partes
[32:38] 
[32:38] porque  es  táctil  pero  solo  para  escribir
[32:39] 
[32:40] en  el  teclado  o  sea  es  un  poco  estúpido
[32:41] 
[32:41] e  luego  la  cámara  la  movería  justo
[32:44] 
[32:44] encima  de  la  pantalla  porque  es  bastante
[32:45] 
[32:45] más  cómodo  tenerla  directamente  ahí  que
[32:47] 
[32:47] que  en  un  lateral  no  Y  luego  reduciría
[32:49] 
[32:49] el  lateral  y  ampliaría  la  pantalla  yendo
[32:52] 
[32:52] acaba  siendo  un  Samsung  de  100  pavos  no
[32:54] 
[32:54] de  200  pavos  sí  y  y  de  hecho  es  gracioso
[32:57] 
[32:57] porque  justo  esta  semana  también  lo  han
[32:59] 
[32:59] crackeado  e  y  resulta  que  es
[33:02] 
[33:02] literalmente  un  teléfono  Android  e  con
[33:04] 
[33:04] una  aplicación  que  o  sea  que  no  hace  de
[33:06] 
[33:06] teléfono  Android  solo  hace  eso  Exacto  eh
[33:09] 
[33:09] es  un  apk  que  han  conseguido  extraer  y
[33:11] 
[33:11] ejecutar  en  teléfonos  Android  normal  y
[33:13] 
[33:13] es  una  aplicación  y  ya  está  lo  que  pasa
[33:15] 
[33:15] es  que  la  distribuyen  en  en  un  producto
[33:16] 
[33:16] de  de  Hardware  tú  te  lo  has  comprado  No
[33:19] 
[33:19] no  ahora  está  hablando  con  un  chico  en
[33:21] 
[33:21] la  oficina  que  le  está  esperando  a
[33:22] 
[33:22] recibirlo  pero  no  tiene  ningún  sentido
[33:24] 
[33:24] Bueno  qué  quieres  que  no  que  se  lo
[33:25] 
[33:25] compre  Me  parece  bien  eh  pero  decir  que
[33:27] 
[33:27] el  producto  realmente  es  un  poco  menos
[33:29] 
[33:29] malo  que  el  human  porque  al  menos  tiene
[33:31] 
[33:31] pantalla  nos  han  tenido  que  inventar  un
[33:33] 
[33:33] láser  que  pones  ahí  la  mano  y  tal  al
[33:35] 
[33:35] menos  tiene  una  pantalla  y  es  bastante
[33:36] 
[33:36] más  barato  también  Este  vale  20000
[33:38] 
[33:38] Mientras  que  el  human  son  700  sin
[33:40] 
[33:40] suscripción  B  Porque  el  otro  era  en  700
[33:42] 
[33:42] con  como  25  al  mes  o  algo  así  Estos  son
[33:44] 
[33:44] 300  no  y  y  pero  te  tienes  que  poner  tú
[33:47] 
[33:47] la  SIM  con  los  datos  si  quieres  que
[33:49] 
[33:49] tenga  datos  en  C  para  mí  es  una  feitor
[33:51] 
[33:51] es  una  ventaja  esto  no  no  que  estar
[33:53] 
[33:53] comprometido  con  human  para  pagarles  lo
[33:55] 
[33:55] que  sea  al  mes  Exacto  pero  realmente  o
[33:57] 
[33:57] sea  te  puedes  instalar  su  apk  en  un
[33:59] 
[33:59] Android  y  tienes  muchísimo  más  O  puedes
[34:02] 
[34:02] abrir  la  app  de  ch  gpd  que  es  cojonuda  y
[34:05] 
[34:05] tienes  muchísimo  más  o  sea  realmente  no
[34:07] 
[34:07] entiendo  en  qué  momento  no  se  plantearon
[34:10] 
[34:10] que  alguien  haría  esta  comparativa  y
[34:11] 
[34:11] decir  y  si  me  compro  un  Smartphone  claro
[34:14] 
[34:14] Esta  es  la  cosa  que  mucha  gente  está
[34:15] 
[34:15] poniendo  encima  de  la  mesa  no  cuando  un
[34:17] 
[34:17] producto  consumer  está  listo  para  salir
[34:20] 
[34:20] al  mercado  y  distribuirlo  porque
[34:22] 
[34:22] claramente  tanto  el  human  pin  como  el
[34:25] 
[34:25] ravit  R1  como  segur  las  Vision  Pro  eh
[34:29] 
[34:29] Son  productos  que  están  medio  acabados
[34:31] 
[34:31] que  no  están  ahí  aún  no  hay  ecosistema
[34:33] 
[34:33] no  hay  aplicaciones  no  hay  casos  de  uso
[34:36] 
[34:36] e  pero  lo  sacan  igual  para  probar  y  es
[34:38] 
[34:39] algo  que  en  software  yo  creo  que  estamos
[34:40] 
[34:40] muy  acostumbrados  pero  en  hardware  no  lo
[34:42] 
[34:42] hemos  visto  tanto  otro  caso  que  que
[34:43] 
[34:43] también  yo  no  te  acepto  la  comparación
[34:45] 
[34:45] de  Vision  pro  con  estos  dos  productos  no
[34:48] 
[34:48] te  acepto  Vision  Pro  tampoco  lo  usan  ni
[34:49] 
[34:50] el  tato  eh  Bueno  pero  pero  pero
[34:52] 
[34:52] realmente  hacía  falta  probarlo  para
[34:54] 
[34:54] entender  qué  nuevo  paradigma  existe  esto
[34:57] 
[34:57] es  peor  en  todo  el  Vision  pro  es  nuevo
[34:59] 
[34:59] en  todo  Bueno  hay  nuevo  paradigma  pero
[35:01] 
[35:01] de  momento  no  sirve  para  nada  no  sirve
[35:03] 
[35:03] para  nada  sí  sí  es  mi  reseña  es  es
[35:06] 
[35:06] increíble  pero  no  sirve  para  nada  eh
[35:09] 
[35:09] otro  producto  Esto  no  es  increíble
[35:11] 
[35:11] Perdona  o  sea  estos  dos  cacharros  no  Son
[35:12] 
[35:12] increíbles  No  la  verdad  que  no  otro
[35:14] 
[35:14] producto  de  las  últimas  semanas  que  que
[35:16] 
[35:16] hemos  estado  viendo  en  Twitter  e  que
[35:18] 
[35:18] tiene  también  muchos  problemas  en  cuanto
[35:20] 
[35:20] ha  salido  es  el  Cyber  trck  e  que  justo
[35:23] 
[35:23] estamos  hablando  de  él
[35:24] 
[35:24] em  hay  gente  que  postea  vídeos  que  han
[35:27] 
[35:27] hecho  pues  4  km  y  se  les  ha  parado  y  le
[35:30] 
[35:30] sale  una  pantalla  en  rojo  y  no  hay  forma
[35:32] 
[35:32] de  que  de  que  vuelva  a  arrancar  eh  Hay
[35:34] 
[35:34] gente  que  tiene  problemas  con  una  pieza
[35:35] 
[35:35] de  Hardware  e  que  hay  en  el  pedal  de
[35:38] 
[35:38] aceleración  que  si  se  da  la  vuelta  eh  es
[35:41] 
[35:41] como  que  me  parece  que  acelera  para
[35:43] 
[35:43] siempre  algo  así  s  se  bloquea  el
[35:46] 
[35:46] acelerador  algo  así  es  como  muy  chungo
[35:47] 
[35:48] el  fallo  y  de  hecho  han  tenido  que  hacer
[35:49] 
[35:49] recall  de  todos  los  de  todos  los  Cyber
[35:51] 
[35:51] trucks  para  arreglarlo  e  te  lo  digo  por
[35:53] 
[35:53] si  te  quieres  pier  te  interes  Yo  siempre
[35:56] 
[35:56] me  espero  yo  siempre  me  espero
[35:58] 
[35:58] compr  la  tercera  versión  Y  entonces  la
[35:59] 
[35:59] pregunta  que  la  gente  se  hace  es  esta  e
[36:02] 
[36:02] tiene  sentido  que  empresas  de  Hardware
[36:04] 
[36:04] hagan  lo  mismo  que  las  empresas  de
[36:05] 
[36:05] software  hemos  estado  haciendo  muchos
[36:07] 
[36:07] años  Que  es  sacar  productos  que  son  mvps
[36:09] 
[36:09] eh  Para  ver  la  reacción  del  mercado  y
[36:12] 
[36:12] luego  iterar  sobre  ellos  cómo  lo  veis
[36:15] 
[36:15] bueno  tesla  famosamente  hizo  esto
[36:17] 
[36:17] enfocándose  a  A  un  segmento  muy  alto  de
[36:20] 
[36:20] Mercado  un  producto  muy  caro  y  que  no
[36:22] 
[36:22] hacía  mucho  no  tenía  mucha  autonomía
[36:25] 
[36:25] eh  tiene  que  ser  un  segmento  muy  friky
[36:28] 
[36:28] está  dispuesto  a  pagar  el  capex  eh  que
[36:31] 
[36:31] tiene  el  Hardware  y  no  tiene  el  software
[36:32] 
[36:32] clar  pero  fíjate  que  cuando  tesla  lo
[36:34] 
[36:34] hizo  eh  No
[36:36] 
[36:36] hubo  críticas  con  este  plan  Sabes
[36:39] 
[36:39] mientras  que  porque  era  algo  nuevo  o  sea
[36:41] 
[36:41] mucha  gente  se  reía  eh  mucha  gente  se
[36:43] 
[36:43] reía  de  tesla  En  aquel  momento  pero  yo
[36:45] 
[36:45] no  yo  no  compro  este  argumento  de  que  el
[36:47] 
[36:47] problema  de  ellos  es  que  han  sacado  una
[36:49] 
[36:49] Beta  El  problema  es  que  no  no  aporta
[36:51] 
[36:51] nada  Sabes  porque  betas  hay  hay  hay
[36:54] 
[36:54] muchas  yo  que  sé  los  primeros  el  tesla
[36:56] 
[36:56] roadster  tampoco  se  se  aporta  sí  era  el
[36:58] 
[36:58] primer  eh  coche  eléctrico
[37:01] 
[37:01] molón
[37:03] 
[37:03] No  sí  aceptamos  vale  eléctrico  molón
[37:08] 
[37:08] como  disrupción  es  cierto  que  no  era  muy
[37:10] 
[37:10] práctico  pero  pero  a  la  gente  que  le
[37:12] 
[37:12] importaba  que  fuera  eléctrico  Eh  pues
[37:14] 
[37:14] era  la  única  opción  que  tenía  en  cambio
[37:16] 
[37:16] a  quién  le  importa  que  el  dispositivo
[37:18] 
[37:18] con  el  que  hablas  con  el  large  Language
[37:20] 
[37:20] model  no  sea  tu  teléfono  o  sea  eso
[37:22] 
[37:22] resulta  que  no  era  un  problema  de
[37:23] 
[37:23] momento  o  sea  no  han  solucionado  ningún
[37:25] 
[37:25] problema  Yo  creo  que  este  es  el  problema
[37:26] 
[37:26] de  raíz  Fíjate  que  es  que  lo  que  están
[37:28] 
[37:28] intentando  y  yo  entiendo  la  razón  por  la
[37:29] 
[37:29] cual  hacen  estos  productos  e  la  falta  de
[37:33] 
[37:34] disponibilidad  de  las  apis  de  de  Android
[37:36] 
[37:36] y  de  Apple  sobre  todo  especialmente  de
[37:37] 
[37:37] Apple  o  sea  Apple  nunca  va  a  dejar  que
[37:39] 
[37:39] estas  aplicaciones  sucedan  o  sea  porque
[37:41] 
[37:41] tiene  H  Siri  eh  blque  Para  aco  disparar
[37:44] 
[37:44] los  teléfonos  de  Ah  perdón  es  verdad  no
[37:47] 
[37:47] se  puede  decir  un  podcast  esto  eh  tiene
[37:49] 
[37:49] eso  el  asistente
[37:51] 
[37:51] eh  Ya  que  de  hecho  han  anunciado  ya  que
[37:54] 
[37:54] que  va  a  estar  integrado  con  modelos  de
[37:56] 
[37:56] lenguaje  no  pero  Apple  no  ha  anunciado
[37:58] 
[37:58] que  va  a  trabajar  con  cer  Party  esto  es
[38:01] 
[38:01] un  rumor  porque  se  fue  a  comer  eh  Team
[38:04] 
[38:04] Cook  con  sundar  pichai  se  ve  que  lo
[38:06] 
[38:06] único  que  hay  es  una  foto  de  estos  dos
[38:07] 
[38:07] comiendo  y  se  montaron  unas  películas  de
[38:09] 
[38:09] la  [ __ ]  pero  pero  no  hay  nada  de
[38:11] 
[38:12] momento  ahí  que  Apple  se  se  rumoreó  que
[38:15] 
[38:15] el  asistente  telefónico  de  Apple  este  eh
[38:18] 
[38:18] iba  a  utilizar  gemini  el  el  Ai  de  Google
[38:22] 
[38:22] en  la  próxima  versión  pero  se  ha
[38:23] 
[38:23] desmentido  bastante  esto  también  te  digo
[38:25] 
[38:25] si  Apple  en  la  próxima  e
[38:29] 
[38:29] wdc  no  anuncia  en  dos  meses  sí  no
[38:32] 
[38:32] anuncia  que  Siri  ahora  está  basado  en  el
[38:34] 
[38:34] lms  el  stock  les  va  a  quedar  emp  picado
[38:37] 
[38:37] O  sea  no  no  pueden  no  hacer  esto  sí  sí
[38:39] 
[38:39] yo  estoy  esperando  un  siric  la  PT  Yo
[38:41] 
[38:42] también  lo  que  han  dicho  es  que  utilizan
[38:43] 
[38:43] el  lms  en  local  no  en  en  los
[38:48] 
[38:48] dispositivos  esto  buen  No  sé  que  implica
[38:50] 
[38:50] pero  es  curioso  sea  lo  que  sea  Será
[38:52] 
[38:52] mejor  que  lo  que  sig  ahora  cl  órdenes
[38:54] 
[38:54] muchas  órdenes  de  magnitud  mejor  que  lo
[38:55] 
[38:55] que  hay  es  increíblemente  malo  todos  los
[38:57] 
[38:57] asistentes  de  voz  que  no  están  basados
[38:59] 
[38:59] en  Elm  son  increblemente  increíblemente
[39:04] 
[39:04] malos  bueno  veremos  Oye  vamos  a  a  las
[39:08] 
[39:08] preguntas  buen  las  preguntas  comentarios
[39:11] 
[39:11] eh  si  alguien  quiere  Añadir  al  debate
[39:13] 
[39:13] feel  free  ha  venido  David  que  ha  dicho
[39:16] 
[39:16] que  venía  pero  no  lo  he  visto  llegar  no
[39:18] 
[39:18] está  todavía  no  estará  llegando  vale
[39:19] 
[39:19] vale  le  atracar  remos  cuando  llegue  no
[39:21] 
[39:21] se  lo  digáis  no  se  lo  digáis  bueno  pero
[39:23] 
[39:23] no  ha  levantado  la  mano  significa  que  no
[39:24] 
[39:25] es  el  que  yo  busco  venga  preguntas
[39:28] 
[39:28] presenta  la  sección  no  de  qué  iba  esto
[39:30] 
[39:30] Bernard  bueno  Esto  normalmente  hablamos
[39:31] 
[39:31] de  ir  Cómo  ir  de  0  a  1  millón  de  euros
[39:33] 
[39:34] eh  intentamos  generar  debates  y
[39:36] 
[39:36] compartir  experiencias  de  cómo  ir  de  0
[39:37] 
[39:37] un  millón  de  euros  que  es  la  tapapa
[39:38] 
[39:38] donde  está  todo  el  mundo  encallado
[39:40] 
[39:40] permanentemente
[39:42] 
[39:42] e  y  Bueno  aquí  hay  varias  experiencias
[39:45] 
[39:45] seguramente  que  pueden  contrastar  o
[39:47] 
[39:47] pueden  inspirar  Por  cierto  cuánta  gente
[39:50] 
[39:50] de  aquí  está  de  0  a  1  millón  de
[39:54] 
[39:54] euros  la  mayoría
[39:57] 
[39:57] muchos  eh  Y  de  uno  a
[40:00] 
[40:00] 10  vale  más  de
[40:03] 
[40:03] 10  más  de  10  no
[40:06] 
[40:06] eh  Muy  bien  pues  vamos  que  hay  una
[40:09] 
[40:09] pregunta  Hola  buenas  tardes  Soy  gorca
[40:12] 
[40:12] muñecas  de  lton  es  una  pregunta  más  es
[40:15] 
[40:15] una  reflexión  A  ver  si  me  ayudáis  con
[40:16] 
[40:16] esta  reflexión  que  no  tengo  todavía  la
[40:18] 
[40:19] respuesta  pero  eh  se  habla  mucho  de
[40:21] 
[40:21] Inteligencia  artificial  y  que  la
[40:22] 
[40:22] intelcia  artificial  va  a  ser  un  gran
[40:24] 
[40:24] cambio  Es  más  un  cambio  mucho  mayor  de
[40:26] 
[40:26] los  que  que  ha  habido  hasta  ahora  no  que
[40:28] 
[40:28] Esto  va  a  ser  un  antes  y  un  después  y
[40:31] 
[40:31] podría  ser  que  esta  Inteligencia
[40:32] 
[40:32] artificial  incluso  podría  hacer  llegar  a
[40:35] 
[40:35] que  haya  menos  startups  es  decir  Claro
[40:38] 
[40:38] si  una  Inteligencia  artificial  lo  puede
[40:39] 
[40:39] hacer  todo  quizá  una  startup  de
[40:41] 
[40:41] Inteligencia  artificial  muy  grande  un
[40:43] 
[40:43] Open  Ai  podría  hacerlo  de  muchas
[40:46] 
[40:46] startups  podríamos  llegar  al  momento  que
[40:48] 
[40:48] el  in  artificial  incluso  puede  acabar
[40:50] 
[40:50] con  el  ecosistema  startups  como  lo
[40:52] 
[40:52] entendemos  de  muchos  pequeños  proyectos
[40:54] 
[40:54] muchas  startups  que  pueden  crecer  porque
[40:56] 
[40:56] ya  la  in  artificial  va  a  hacerlo  todo
[40:58] 
[40:58] igual  es  un  poco  abstracto  Esta  no  es
[41:00] 
[41:00] que  esto  es  una  gran  reflexión  de  hecho
[41:02] 
[41:02] es  la  discusión  permanente  casi  que
[41:04] 
[41:04] tenemos  eh  Porque  no  pues  no  paramos  de
[41:06] 
[41:06] conocer  emprendedores  que  verticalizar
[41:09] 
[41:09] algún  caso  de  uso
[41:10] 
[41:10] eh  sobre  Open  Ai  no  Y  claro  aquí  hay
[41:13] 
[41:13] varias  preguntas  no  es  cómo  evolucionará
[41:16] 
[41:16] Open  Ai  o  los  llms  y  cómo  se  Irán
[41:18] 
[41:18] comiendo  esta  verticalización  por  un
[41:20] 
[41:20] lado
[41:22] 
[41:22] eh  Porque  pues  efectivamente  te  puedes
[41:24] 
[41:25] imaginar  que  el  llm  al  final  pues  puede
[41:27] 
[41:27] puede  generar  una  interfaz  Eh  puede
[41:29] 
[41:29] generar  un  sistema  de  una  base  de  datos
[41:31] 
[41:31] centralizada  eh  Y  puede  generar  accesos
[41:35] 
[41:35] a  múltiplos  stakeholders  a  este  mismo
[41:37] 
[41:37] sistema  con  lo  cual  eh  eso  son  todos  los
[41:40] 
[41:40] asss  del  mundo  em  entonces  realmente
[41:45] 
[41:45] este  pensamiento  te  lleva  a  Que  no
[41:46] 
[41:46] harías  nada  más  no  porque  efectivamente
[41:49] 
[41:50] todo  puede  ser  sustituido  por  la  por  la
[41:52] 
[41:52] Inteligencia  artificial  yo  no  sé  hasta
[41:54] 
[41:54] qué  punto  hay  versiones  o  o  o  realmente
[41:57] 
[41:57] podemos  decir  que  que  lo  que
[42:00] 
[42:00] estamos  contrastando  con  la  evolución  de
[42:03] 
[42:03] la  eii  es  que  realmente  eh  podemos
[42:05] 
[42:05] acabar  determinando  eh  o  yendo  Más  allá
[42:09] 
[42:09] de  un  modelo  puramente  probabilístico  es
[42:11] 
[42:11] decir  siempre  hay  un  porcentaje  de  casos
[42:15] 
[42:15] e  que  que  un  llm  no  puede  terminar  y  eso
[42:19] 
[42:19] eso  desde  mi  punto  de  vista  eh  Y  Esto
[42:21] 
[42:21] hace  que  cualquier  Software  que  tenga
[42:24] 
[42:24] que  necesite  precisión  o  que  tenga  que
[42:26] 
[42:26] tener  un  dato  fiable  e  como  un  software
[42:29] 
[42:29] de  payroll  que  es  mi  obsesión  y  mi
[42:31] 
[42:31] preocupación  principal
[42:33] 
[42:33] eh  realmente  esté  muy  lejos  de  ser
[42:36] 
[42:36] sustituido  por  este  proceso  incremental
[42:38] 
[42:38] de  evolutivo  de  los  de  la  lms  no  sé  qué
[42:41] 
[42:41] pensáis  vosotros  Eh  Mi  pregunta  gorka  es
[42:43] 
[42:43] Tú  conoces  alguna  eh  alguna  Revolución
[42:47] 
[42:47] tecnológica  que  haya  creado  menos
[42:50] 
[42:50] emprendeduría  o  Innovación  estoy  de
[42:52] 
[42:52] acuerdo  pero  es  que  dicen  que  esta  vez
[42:54] 
[42:54] sí  es  que  dicen  que  esta  vez  sí  va  a  ser
[42:56] 
[42:56] eso  Quiénes  son  estos  que  dicen  tantas
[42:58] 
[42:58] cosas  grandes  gurús  que  no  tien  nombre
[43:00] 
[43:00] los  gurú  los  gurús  que  se  vayan  a  la
[43:01] 
[43:01] montaña  eh  A  mí  me  cuesta  imaginar  que
[43:04] 
[43:04] una  transformación  digital  genere  menos
[43:07] 
[43:07] yo  yo  doy  por  centado  que  genera  más  más
[43:11] 
[43:11] dolores  de  cabeza  eh  pero  más  creación
[43:13] 
[43:13] más  Innovación  más  oportunidades  pero
[43:14] 
[43:14] más  Cómo  más  proms  no  En  general  todos
[43:18] 
[43:18] los  cambios  tecnológicos  han  generado
[43:20] 
[43:20] oportunidad  ya  pero  lo  puedes
[43:23] 
[43:23] imaginar  Me  imagino  que  será  más  cuál  No
[43:27] 
[43:27] no  tengo  bola  de  cristal  sio  Bueno  lo
[43:29] 
[43:29] que  estamos  haciendo  No  hay  cosas  que  sí
[43:31] 
[43:31] que  nos  la  podemos  imaginar  lo  estamos
[43:32] 
[43:32] haciendo  nosotros  en  factores  lo  están
[43:33] 
[43:33] haciendo  conocidos  nuestros  hay  muchas
[43:35] 
[43:36] empresas  que  están  empezando  a  utilizar
[43:37] 
[43:37] esta  tecnología  pero  pero  claro  la
[43:39] 
[43:39] mayoría  no  nos  lo  imaginamos  Claro  pero
[43:41] 
[43:41] pero  me  cuesta  imaginar  que  sea  menos
[43:43] 
[43:43] eso  es  lo  que  quiero  decir  y  la  historia
[43:45] 
[43:45] nos  dice  que  no  será  menos  que  será
[43:47] 
[43:47] más  y  yo  creo  que  hay  dos  escenarios  eh
[43:51] 
[43:51] un  escenario  es  Ai  en  los  próximos  5  a
[43:54] 
[43:54] 10  años  o  Ai  en  los  próximos  50  100  años
[43:57] 
[43:58] e  si  vamos  con  el  primero  que  es  que
[44:01] 
[44:01] importa  Porque  el  otro  estamos  muertos
[44:02] 
[44:02] ya  si  vamos  con  el  primero  cuidado
[44:05] 
[44:05] cuidado  porque  vamos  a  tener  que  cambiar
[44:07] 
[44:07] bastantes  cosas  de  cómo  funcionamos  como
[44:08] 
[44:08] sociedad  porque  la  productividad  se  va  a
[44:09] 
[44:09] entender  de  forma  distinta  el  trabajo  se
[44:11] 
[44:11] va  a  entender  de  forma  distinta
[44:13] 
[44:13] y  yo  personalmente  no  tengo  muy  claro  eh
[44:17] 
[44:17] primero  Ni  qué  problemas  van  a  surgir  ni
[44:18] 
[44:18] Cuáles  son  las  soluciones  a  esos
[44:19] 
[44:19] problemas  que  no  tengo  claros  Entonces
[44:21] 
[44:21] ese  caso  como  hay  tanta  incertidumbre  yo
[44:23] 
[44:23] creo  que  lo  podemos  descartar  por  ahora
[44:24] 
[44:24] y  centrarnos  en  el  caso  de  hoy  en  día  no
[44:27] 
[44:27] los  modelos  que  tenemos  ahora  mismo  los
[44:28] 
[44:28] lar  Language  models  hemos  visto  que  con
[44:31] 
[44:31] más  compute  es  decir  con  más  e
[44:33] 
[44:33] procesamiento  de  datos  a  escala  e  cada
[44:36] 
[44:36] vez  son  más  y  más  fiables  no  son  capaces
[44:39] 
[44:39] de  contestar  mejor  tus  preguntas  son
[44:40] 
[44:40] capaces  de  e  Pues  bueno  Buscar  el  texto
[44:43] 
[44:43] que  tú  que  tú  quieres  no  han  llegado  al
[44:45] 
[44:45] punto  de  razonar  porque  esto  al  final  es
[44:46] 
[44:46] un  componente  de  muy  importante  de  de  Ai
[44:49] 
[44:49] que  no  han  conseguido  por  lo  menos  que
[44:50] 
[44:50] sepamos  e  producir  a  no  ser  que  Open  ya
[44:54] 
[44:54] esté  haciendo  cosas  con  el  modelo  este
[44:55] 
[44:55] qstar  que  se  rumorea  eem  pero  no  tiene
[44:58] 
[44:58] pinta  no  porque  al  final  todo  lo  que
[45:00] 
[45:00] están  haciendo  ahora  mismo  es  levantar
[45:01] 
[45:01] mucha  pasta  para  meter  más  en  compute  y
[45:03] 
[45:03] tiene  pinta  que  van  a  usar  las  las
[45:05] 
[45:05] mismas  arquitecturas  que  tienen  ahora
[45:06] 
[45:06] mismo
[45:07] 
[45:07] em  Pero  bueno  si  ese  es  el  caso  si  Ai  no
[45:11] 
[45:11] llegan  los  próximos  5  o  10  años  eh  Para
[45:13] 
[45:13] mí  la  cantidad  de  oportunidades  que  hay
[45:15] 
[45:15] de  utilizar  este  tipo  de  sistemas  para
[45:17] 
[45:17] nuevos  casos  de  uso  o  sea  son  infinitas
[45:19] 
[45:19] infinitas  y  además  va  a  generar  una
[45:21] 
[45:21] cantidad  de  empleo  brutal  porque  la
[45:22] 
[45:22] gente  es  una  herramienta  nueva  no
[45:24] 
[45:24] entonces  puede  de  repente  empezar  a
[45:25] 
[45:25] pensar  cosas  nuevas  que  pueda  hacer  con
[45:27] 
[45:27] esa  herramienta  e  Entonces  ahí  sí  que
[45:29] 
[45:29] creo  que  habrá  generación  de  empleo
[45:30] 
[45:30] ahora  si  el  escenario  es  agi  Eh  no  lo
[45:33] 
[45:33] tengo  tan  claro  y  has  dicho  entre  5  y  10
[45:37] 
[45:37] años  esto  es  menos  que  un  horizonte  de
[45:39] 
[45:39] inversión  de  un  BC  con  un  fondo  de  10
[45:42] 
[45:42] años  Claro  tú  inviertes  ahora  en  un  caso
[45:44] 
[45:44] de  uso
[45:46] 
[45:46] eh  concreto  sobre  Open  Ai  eh  Y  en  10
[45:50] 
[45:50] años  esto  no  tiene  nada  que  ver  coni  No
[45:52] 
[45:52] no  digo  en  10  años  aparece  Ai  qué
[45:53] 
[45:53] sentido  tiene  pero  es  que  Entonces  ya  no
[45:55] 
[45:55] tiene  sentido  nada  de  lo  que  estamos
[45:57] 
[45:57] aquí  ahora  mismo  no  no  totalmente  ese  es
[45:59] 
[45:59] el
[46:00] 
[46:00] problema  Yo  entiendo  el  la  confusión  o
[46:03] 
[46:03] la  duda  existencial  yo  tengo  la  misum
[46:05] 
[46:05] tengo  la
[46:08] 
[46:08] misma  Hola  buenas  eh  soy  Stefan  oliveira
[46:12] 
[46:12] y  estoy  creando  una  comunidad  de  b2b  Sas
[46:15] 
[46:15] y  quería  preguntaros  si  estuvierais
[46:17] 
[46:17] empezando  de  nuevo  eh  un  Sas  qué
[46:20] 
[46:20] valoraría  en  esa  comunidad  en  una
[46:22] 
[46:22] comunidad  privada  eh  Para  considerar
[46:25] 
[46:25] uniros  para  qué  para  considerar
[46:29] 
[46:29] uniros  para  uniros  a  la  comunidad  esa
[46:32] 
[46:32] hay  potenciales  clientes  porque  si  no  no
[46:34] 
[46:34] me  interesa  o  sea  la  la  la  idea
[46:37] 
[46:38] es  que  los  s  founders  bueno  que  sea  una
[46:42] 
[46:42] comunidad  donde  puedan  compartir  los
[46:44] 
[46:44] problemas  los  recursos  etcétera  y  tener
[46:47] 
[46:47] e  bueno  clases  Bueno  de  marketing  de
[46:51] 
[46:51] ventas  etcétera  donde  puedan  aprender
[46:54] 
[46:54] para  bueno  aprender  lo  que  necesitan
[46:56] 
[46:56] para  conseguir
[46:57] 
[46:57] clientes  crear  la  estrategia  aut  Market
[47:02] 
[47:02] etcétera  yo  te  te  te  daré  mi  opinión
[47:06] 
[47:06] sincera  con  con  propósito  de  de  ayudar
[47:09] 
[47:09] todo  lo  que  pueda
[47:10] 
[47:10] e  cuando  he  visto  comunidades  de  ese
[47:13] 
[47:13] tipo  nunca  nunca  he  tenido  el  incentivo
[47:17] 
[47:17] de  entrar  en  ellas  porque  el  contenido
[47:20] 
[47:20] que  se  genera  eh  normalmente  no  aplica  a
[47:22] 
[47:22] casos  específicos  Entonces  tampoco  me  va
[47:24] 
[47:24] a  aportar  mucho
[47:25] 
[47:25] e  y  y  yo  lo  que  estoy  preocupado  es  de
[47:30] 
[47:30] los  usuarios  con  los  que  hablo  que
[47:32] 
[47:32] tienen  el  problema  que  yo  resuelvo  cómo
[47:34] 
[47:34] les  resuelvo  ese  problema  Esto  es  lo  que
[47:37] 
[47:37] lo  que  está  en  mi  cabeza  prod  por
[47:39] 
[47:39] ejemplo  es  una  comunidad  donde  has
[47:40] 
[47:40] entrado  no  prod  es  un  listing  que  te  da
[47:43] 
[47:43] tráfico  para  encontrar  clientes  para
[47:45] 
[47:45] encontrar
[47:46] 
[47:46] clientes  Es  que  esto  es  lo  que  me
[47:47] 
[47:47] preocupa  no  estoy  preocupado
[47:53] 
[47:53] de
[47:55] 
[47:55] nosotos  cuatro  comunidades
[47:58] 
[47:58] Sas  verdad  cuatro  verdad  una
[48:01] 
[48:01] e  en  la  primera  en  la  que  entramos  es  la
[48:04] 
[48:04] comunidad  de  founders  de  po9  y  la  otra
[48:08] 
[48:08] la  comunidad  de  founders  de  creandum
[48:11] 
[48:11] donde  hay  un  montón  de  founders  Sas  y
[48:13] 
[48:13] ahí  el  incentivo  para  entrar  en  esta
[48:14] 
[48:14] comunidad  es  que  nos  hicieron  una
[48:15] 
[48:15] transferencia  gorda  que  nos  ayudaba  a
[48:18] 
[48:18] seguir  vivos  en  ese  momento  y  a
[48:20] 
[48:20] construir  Nuestra  Empresa  y  y  por  el
[48:21] 
[48:21] camino  conocimos  un  montón  de  founders
[48:23] 
[48:23] muy  chulos  la  tercera  comunidad  de  la
[48:25] 
[48:25] que  formamos  parte  es  la  de  founders  de
[48:27] 
[48:27] atómico  que  nos  hicieron  una
[48:29] 
[48:29] transferencia  todavía  más  gorda  y  donde
[48:30] 
[48:30] hay  fundadores  buenísimos  Y  que  todos
[48:32] 
[48:32] tenemos  algo  en  común  no  Y  además  no  hay
[48:34] 
[48:34] competencia  entre  nosotros  Porque  el  BC
[48:37] 
[48:37] tiende  no  invertir  en  competidores  y  tal
[48:39] 
[48:39] y  la  cuarta  de  hecho  hoy  vamos  a  cenar
[48:41] 
[48:41] no  todo  el  portfolio  de  itn  que  ha
[48:43] 
[48:43] podido  venir  eh  donde  vamos  también  a  a
[48:46] 
[48:46] Pues  a  intentar  ayudarnos  los  unos  a  los
[48:47] 
[48:48] otros  no  y  y  ahí  pues  nosotros  estamos
[48:50] 
[48:50] porque  somos  dos  inversores  y  los  otros
[48:51] 
[48:51] vienen  porque  lesos  les  hicimos  una
[48:52] 
[48:52] transferencia
[48:56] 
[48:56] Son  son  son  buena  gente  no  pero  quiero
[48:58] 
[48:58] decir  que  estas  comunidades  son  muy
[48:59] 
[48:59] potentes  las  comunidades  concretamente
[49:01] 
[49:01] de  la  Point  n  vamos  a  destacarla  es  muy
[49:04] 
[49:04] potente  lo  hacen  muy  bien  no  ellos  le
[49:05] 
[49:05] llaman  el  Point  n  family  que  es  al  final
[49:07] 
[49:07] es  el  portfolio  y  y  como  los  bisis  saben
[49:11] 
[49:11] algunos  que  no  saben  Cómo  montar
[49:13] 
[49:14] empresas  y  Cómo  escalarlos  y  cómo
[49:15] 
[49:15] afrontarse  todos  los  retos  que  tiene  un
[49:17] 
[49:17] emprendedor  dice  Bueno  yo  yo  soy  humilde
[49:19] 
[49:19] no  lo  sé  pero  lo  que  sí  que  tengo  es  un
[49:21] 
[49:21] montón  de  gente  a  la  que  le  he  dado
[49:22] 
[49:22] pasta  que  algo  sabrán  y  los  junta  no  y
[49:25] 
[49:25] Point  Nos  invita  cada  año  que  el  año
[49:27] 
[49:27] pasado  no  pudimos  ir  pero  intentamos  ir
[49:29] 
[49:29] siempre  que  podemos  eh  todos  los
[49:31] 
[49:31] emprendedores  de  su  portfolio  desde  Seat
[49:33] 
[49:33] presat  a  a  growth  stage  pero  la  mayoría
[49:36] 
[49:36] son  más  pequeñitas  a  pasar  creo  que  son
[49:38] 
[49:38] dos  o  tres  días  no  eh  Por  ahí  en  un
[49:40] 
[49:40] hotel  todo  pagado  eh  Y  organiza  un
[49:43] 
[49:43] poquito  de  charlas  Y  tal  Pero  las
[49:44] 
[49:44] charlas  es  lo  de  menos  es  juntarnos
[49:46] 
[49:46] todos  y  pasar  un  fin  de  semana  que  de
[49:47] 
[49:47] hecho  nosotros  iremos  no  pero  las
[49:49] 
[49:49] charlas  algunas  han  sido  épicas  algunas
[49:51] 
[49:51] están  bien  inspiradoras  Y  tal  Pero  bueno
[49:52] 
[49:53] es  la  excusa  para  romper  el  hielo  y  para
[49:54] 
[49:54] tener  un  tema  del  que  hablar  en  la
[49:55] 
[49:55] comida  la  cena  la  el  desayuno  eh  las
[49:58] 
[49:58] bebidas  el  tal  Y  son  comunidades  muy
[50:00] 
[50:00] potentes  con  pine  a  nosotros  nos  ha  ido
[50:01] 
[50:01] muy  bien  nos  ha  ayudado  mucho  te  has
[50:03] 
[50:03] dejado  en  debor  pero  no  es  Sas  no  lo  he
[50:06] 
[50:06] dicho  porque  y  también  he  pensado  en
[50:07] 
[50:07] también  he  pensado  enas  también  he
[50:09] 
[50:10] pensado  en  saster  saster  y  la  la  la
[50:12] 
[50:12] patronal  Sas  eso  es  un  grupo  de  WhatsApp
[50:15] 
[50:15] no  s
[50:16] 
[50:16] si  Pero  bueno  hay  varias  hay  varias  Sí
[50:18] 
[50:18] de  hecho  hay  una  comunidad  Barcelona  Sas
[50:20] 
[50:20] muy  exclusiva  que  se  llama  la  patronal
[50:21] 
[50:22] del
[50:23] 
[50:23] Sas  Okay  eso  no  se  decir
[50:27] 
[50:27] Muchas
[50:31] 
[50:31] gracias  venga  va  hay  mucha  gente  de  cero
[50:34] 
[50:34] a  uno  pero  no  tenéis  preguntas  eh  más  os
[50:35] 
[50:35] vale  llegar  rápido  o  reflexiones
[50:42] 
[50:42] filosóficas  mira  aquí  hay  una  César
[50:45] 
[50:45] quieres  leerla  no  llego  no  la  veo  la
[50:48] 
[50:48] última  no  sé  hay  dos  pu  preguntas
[50:51] 
[50:51] mayúsculas  Eh  cuántos  creéis  de  cuánt
[50:55] 
[50:55] creéis  de  las  proyecciones  de  startups
[50:57] 
[50:57] en  etapa  Sid  al  leer  un  Pitch  deck  o
[51:00] 
[51:00] business  plan
[51:02] 
[51:02] cero  el  stage  No  yo  cero  yo  o  sea
[51:07] 
[51:07] realmente  lo  que  buscamos  que
[51:09] 
[51:09] razonamiento  más  que  la  proyección  en  sí
[51:13] 
[51:13] es  cuál  es  el  razonamiento  para  para
[51:15] 
[51:15] hacer  esta  estimación  Cuál  es  la  lógica
[51:17] 
[51:17] detrás  eh  el  mercado  lo  lo  lo  permite  Lo
[51:21] 
[51:21] admite  o  no  eh  la  ambición  está  ahí  hay
[51:24] 
[51:24] muchas  proyecciones  que  exacto  que  no
[51:27] 
[51:27] aspiran  a  crecer  mucho  no  Entonces  dice
[51:29] 
[51:29] Oye  pero  ya  es  que  con  esta  proyección
[51:31] 
[51:31] nuestro  economic  como  inversor  no  no
[51:34] 
[51:34] tiene  sentido  Entonces  por  qué  nos  vamos
[51:36] 
[51:36] a  meter  ahí
[51:37] 
[51:37] no  son  muy  importantes  las  proyecciones
[51:40] 
[51:40] Sí  en  ese  sentido  esta  forma  de  razonar
[51:42] 
[51:42] con  números  y  idealmente  con  gráficos
[51:44] 
[51:44] ves  Si  entienden  el
[51:46] 
[51:46] negocio  No  y  mides  la  ambición  pero  no
[51:49] 
[51:49] te  las  crees  el  número  en  sí  que  sale
[51:52] 
[51:52] ahí  no  yo  el  otro  día  estuve  con  unos
[51:54] 
[51:54] emprendedores  que  tenían
[51:57] 
[51:57] y  yo  les  medio  hice  el  comentario  bueno
[51:59] 
[51:59] hablo  con  con  sanamente  loco  que  está
[52:00] 
[52:00] ahí  en  internet  no  pero  les  hice  el
[52:02] 
[52:02] comentario  de  bueno  Esto  es  indicativo
[52:06] 
[52:06] no  O  sea  sabemos  que  no  es  lo  que  va  a
[52:07] 
[52:07] pasar  lo  que  va  a  pasar  es  lo  lo  que  sea
[52:08] 
[52:08] pero  es  lo  que  queréis  hacer  y  tenéis
[52:10] 
[52:10] una  manera  de  hacer  números  que  os  lleva
[52:12] 
[52:12] ahí  Bueno  está  bien  no  y  el  tío  r  que  r
[52:15] 
[52:15] que  no  que  lo  tenemos  clarísimo  que
[52:17] 
[52:17] vamos  a  hacer  exactamente  esto  y
[52:18] 
[52:18] empecemos  a  debatir  y  yo  dije  Bueno  este
[52:20] 
[52:20] tío  está  loco  o  sea  este  tío  no  es
[52:22] 
[52:22] realista  porque  no  va  así  el  mundo  O  sea
[52:24] 
[52:24] no  no  funciona  una  startup  que  no  ha
[52:26] 
[52:26] vendido  un  Rosco  y  sabe  exactamente  que
[52:28] 
[52:28] en  el  año  3es  va  a  facturar  me  invento
[52:29] 
[52:29] el  número  14,500  1000  es  que  quizás  uno
[52:32] 
[52:32] o  quizás  son  92  es  o  se  tú  pretender  que
[52:35] 
[52:35] estás  tan  seguro  de  que  el  año  tres  vas
[52:37] 
[52:37] a  facturar  14  millones  para  mí  que  no
[52:39] 
[52:39] tienes  ni  idea  Entonces  es  peligroso  las
[52:41] 
[52:41] predicciones  tienen  que  le  has  dado  el
[52:42] 
[52:42] pase  de  vale  vale  más  o  menos  tiene
[52:44] 
[52:44] sentido  seguimos  no  no  me  enganché  me
[52:46] 
[52:46] enganché  y  le  quise  convencer  me  pilló
[52:48] 
[52:48] así  contestón  y  y  bueno  yo  me  quedé
[52:51] 
[52:51] convencido  de  que  esa  persona  no  buen  a
[52:54] 
[52:54] no  ser  que  sea  de  los  más  no  que  se  plan
[52:56] 
[52:56] y  luego  pas  pero  números  No  acertado  ni
[52:58] 
[52:58] uno  números  No  acertado  ni  uno  venga  más
[53:02] 
[53:02] más  preguntas  había  alguna  más  si  esrad
[53:05] 
[53:05] es  por  arriba  Eh  aquí  hay  uno  que  cómo
[53:07] 
[53:07] importantes  son  los  factores  siguientes
[53:09] 
[53:09] para  inic  para  invertir  los  founders  y
[53:11] 
[53:11] la  actitud  venga  César  como  latitud  has
[53:14] 
[53:14] visto  eso  eh  Cómo  importantes  son  los
[53:17] 
[53:17] factores  siguientes  los  founders  y  la
[53:20] 
[53:20] actitud  vale  es  una  pregunta  sí  una
[53:24] 
[53:24] pregunta  no  sé  bos  p  lo  pregunta  vernad
[53:28] 
[53:28] los  founders  o  la  actitud  o  sea
[53:33] 
[53:33] los  un  conjunto  de  los  founders  no  pero
[53:37] 
[53:37] bueno  podemos  extender  esto  que  es  más
[53:38] 
[53:38] importante  la  la  actitud  o  el  no  pues
[53:41] 
[53:41] que  va  de  la  mano  no  el  founder  y  la
[53:43] 
[53:43] actitud  Ah  vale  vale  Perdón  perdón  que
[53:44] 
[53:44] decías  los  founders  o  la  actitud  bueno
[53:46] 
[53:47] es  que  es  lo  que  dice  no  no  pone  y  la
[53:50] 
[53:50] actitud
[53:52] 
[53:52] gafas  Oye  la  actitud  es  muy  importante
[53:55] 
[53:55] la  actitud  es  es  es  absolutamente  clave
[53:58] 
[53:58] vida  es  lo  más  importante  que  la
[54:03] 
[54:03] actitud  Leo  preguntas  yo  y  así
[54:05] 
[54:05] centralizamos  una  pregunta  dispara  va
[54:08] 
[54:08] relacionada  con  la  que  han  hecho  y  es  en
[54:11] 
[54:11] el  primer  Pit  de  de  alguien  o  sea
[54:13] 
[54:13] alguien  que  no  tenga  historial  Por
[54:15] 
[54:15] decirlo  así  con  otras  startups  qué
[54:17] 
[54:17] valoraría  si  no  hay  ese  historial  pues
[54:20] 
[54:20] qué  valoraría  como  visis  para  invertir
[54:23] 
[54:23] en  esa  startup  o  sea  también  con  la
[54:26] 
[54:26] actitud  con  la  idea  con  si  ya  es  PR
[54:29] 
[54:29] launch  o  no  un  poco  Esa  es  la  pregunta
[54:33] 
[54:33] no  somos  buis  eh  Para  empezar  pero  como
[54:36] 
[54:36] emprendedores  que  invierten
[54:37] 
[54:37] e  O  sea  la  gente  puede  hacer  muchas
[54:41] 
[54:41] cosas  de  muy  jovencito  sobre  todo  hoy  en
[54:44] 
[54:44] día  no  yo  por  ejemplo  valoro  mucho  Qué
[54:46] 
[54:46] ha  hecho  esa  persona  Antes  aunque  no
[54:48] 
[54:48] tenga  experiencia  profesional  ni  haya
[54:50] 
[54:50] lanzado  startups  antes  pero  qué  ha  hecho
[54:52] 
[54:52] qu  qué  hacía  con  12  14  16  años  eh
[54:56] 
[54:56] en  sus  veranos  en  sus  fines  de  semana
[54:59] 
[54:59] que  ha  estudiado  qu  ha  jugado  qué
[55:01] 
[55:01] proyectos  ha  hecho  y  que  sé  O  sea  la
[55:03] 
[55:03] gente  qué  motivaciones  inquietudes  tiene
[55:06] 
[55:06] es  muy  importante  no  solo  en  founders
[55:08] 
[55:08] también  cuando  contratas  gente  con  poca
[55:09] 
[55:09] experiencia  o  sea  entender  Qué  hacen  que
[55:12] 
[55:12] es  de  libre  decisión  suya  No  qué
[55:13] 
[55:13] decisiones  toman  en  la  vida  es  es  super
[55:16] 
[55:16] valioso  y  al  final  con  eso  descubres  De
[55:20] 
[55:20] qué  están  motivados  a  hacer  y  Y  qué
[55:22] 
[55:22] pueden  aprender  muchísimo  a  hacer  no  O
[55:24] 
[55:24] sea  al  final  qué  obsesiones  tien  es  una
[55:26] 
[55:26] pregunta  que  últimamente  hago  eh  a  mucha
[55:28] 
[55:28] gente  no  en  qué  están  obsesionados  y  la
[55:30] 
[55:30] mayoría  de  fundadores  que  yo  conozco
[55:32] 
[55:32] están  obsesionados  en  cosas
[55:34] 
[55:34] totalmente  aleatorias  Pero  hay  como  una
[55:37] 
[55:37] tendencia  a  la  obsesión  no  y  de  hecho
[55:39] 
[55:39] hay  estudios  que  correlacionan  el  el
[55:41] 
[55:41] éxito  en  la  emprendeduría  con  la
[55:43] 
[55:44] adicción  a  sustancias  y  cosas  así  porque
[55:45] 
[55:45] yo  creo  que  es  una  actitud  que  tiende  al
[55:47] 
[55:47] al  extremo  no  que  tiende  a  ir  al  es
[55:49] 
[55:50] verdad  eh  Cuál  es  tu  obsesión  son  datos
[55:52] 
[55:52] yo  tengo  much  ya  lo  sabes  tú  tengo
[55:54] 
[55:54] [ __ ]  de  obsesiones  que  van  cambiando
[55:56] 
[55:56] todo  el  rato  pero  sí  sí
[56:01] 
[56:01] gracias  no  sé  si  le  va  a  servir  como
[56:04] 
[56:04] guía  de  Bueno  haz  cosas  no  yo  me  he
[56:07] 
[56:07] quedado  con  el  toma  sustancias  no  no  no
[56:09] 
[56:09] no  no  toma  sustancias  no  tomes
[56:10] 
[56:10] sustancias  pero  obsesiónate  por  algo
[56:13] 
[56:13] aunque  sea  una  cosa  inútil  y  y  llega
[56:15] 
[56:15] hasta  una  profundidad  increíble  y  haz
[56:18] 
[56:18] algo  interesante  con
[56:22] 
[56:22] esto  no  no  yo  no  he  dicho  nada
[56:24] 
[56:24] profesional  obso  con  algo  llega  a  una
[56:27] 
[56:27] profundidad  Absurda  y  hace  algo
[56:29] 
[56:29] interesante  y  Romero  te  va  a  invertir
[56:31] 
[56:31] Bueno  ya  veremos  así  de  fácil  No  hombre
[56:34] 
[56:34] al  menos  quizá
[56:35] 
[56:36] contesto  qué  más  tengo  otra  pregunta  soy
[56:39] 
[56:39] un  poco
[56:40] 
[56:40] preguntón  vosotros  jord  acabas  de  decir
[56:43] 
[56:43] que  no  eres  o  sea  no  sois  inversores  so
[56:46] 
[56:46] sois  emprendedores  que  invertís  pero  a
[56:48] 
[56:48] la  hora  de  invertir  dónde  habéis
[56:49] 
[56:49] aprendido  más  como  emprendedores  o  de  la
[56:52] 
[56:52] relación  que  habéis  tenido  con  otros
[56:53] 
[56:54] inversores  profesionales
[56:58] 
[56:58] es  una  es  una  buena  pregunta  eh  Porque
[57:00] 
[57:00] como  emprendedor  eh  tú  estás  muy  metido
[57:03] 
[57:03] en  un  caso  de  uso  muy  concreto  en  un
[57:06] 
[57:06] cliente  un  stakeholder  no  una  industria
[57:09] 
[57:09] e  y  luego  pues  cuando  tú  inviertes
[57:12] 
[57:13] planteas  el  mundo  diferente  lo  ves  mucho
[57:15] 
[57:15] más  de  horizontalidad  no  Y  ves  ves  que
[57:18] 
[57:18] realmente  tú  tienes  mucho  menos  riesgo
[57:19] 
[57:19] que  cuando  eres  emprendedor  no  con  lo
[57:22] 
[57:22] cual  a  veces  haces  cosas  que  no  harías
[57:24] 
[57:25] como  emprendedor  como  invers
[57:27] 
[57:27] eh  puedo  apostar  por  este  mercado
[57:30] 
[57:30] sabiendo  que  igual  no  sale  mientras  que
[57:32] 
[57:32] si  tú  fueras  a  dedicar  tus  siguientes  20
[57:34] 
[57:34] años  en  eso  igual  profundizaría  mucho
[57:37] 
[57:37] más  no  más  superficial  eh  Y  lo  que
[57:40] 
[57:40] quieres  es  tener  mucha  más  perspectiva  y
[57:44] 
[57:44] para  mí  los  buenos  inversores  son  los
[57:45] 
[57:45] que  más  manejan  eh  más  patterns
[57:48] 
[57:48] encuentran  y  han  detectado  y  han  sapido
[57:50] 
[57:51] sistematizar  eh  tienen  los  benchmarks
[57:53] 
[57:53] muy  claros  entienden  muy  bien  los
[57:54] 
[57:54] tamaños  de  Mercado  y  luego  tienen  el  la
[57:58] 
[57:58] capacidad  el  olfato  para  entender  quién
[58:00] 
[58:00] lo  va  a  hacer  y  quién  no  lo  va  a  hacer
[58:02] 
[58:02] pero  lo  otro  es  es  Es  otro  skill
[58:04] 
[58:05] entender  muy  bien  los  mercados  es  otro
[58:07] 
[58:07] skill  y  es  lo  que  aprendes  cuando
[58:08] 
[58:08] empiezas  a
[58:09] 
[58:09] invertir  y  yo  creo  que  te  has  dejado  y
[58:12] 
[58:12] la  capacidad  de  atraer  a  los
[58:13] 
[58:13] emprendedores  la  marca  no  porque  ha  al
[58:16] 
[58:16] final  la  inversión  es  es  un  poco
[58:18] 
[58:18] parecido  a  emprender  eh  el  euro  es
[58:20] 
[58:20] comodity  porque  necesitas
[58:23] 
[58:23] clientes  pues  eso  sí  que  lo  podemos
[58:26] 
[58:26] vamos  haber  aprendido  de  founders  pero
[58:27] 
[58:27] los  inversores  buenos  son  a  los  que  les
[58:29] 
[58:29] llega  primero  el  Pitch  de  Facebook  o  sea
[58:32] 
[58:32] luego  está  el  que  el  que  entiende  que  es
[58:34] 
[58:34] Facebook  lo  que  te  está  llegando  y
[58:35] 
[58:35] inviertes  pero  es  que  lo  más  difícil  es
[58:37] 
[58:37] que  te  llegue  el  deck  de  Zuckerberg
[58:39] 
[58:39] cuando  necesita  dinero  esto  es  por  lo
[58:42] 
[58:42] que  todos  los  inversores  matamos  para
[58:44] 
[58:44] para  ser  el  primero  en  enterarte  cuando
[58:46] 
[58:46] algo  muy  grande  está  pasando  y  luego
[58:47] 
[58:47] saberlo  detectar  es  que  si  no  te  enteras
[58:49] 
[58:49] da  igual  que  lo
[58:51] 
[58:51] detectes  hay  hay  una  pregunta  me  ha
[58:53] 
[58:53] gustado  en  el  chat  eh  que  está  a  punto
[58:55] 
[58:55] de  desaparecer  de  José  Luis  bomfim  que
[58:58] 
[58:58] dice  Cómo  hacer  cuando  tienes  un
[58:59] 
[58:59] producto  bueno  que  soluciona  problemas
[59:02] 
[59:02] pero  los  usuarios  no  están  dispuestos  a
[59:03] 
[59:03] pagar  por  ello  no  que  no  sé  si  la
[59:05] 
[59:06] pregunta  se  contradice  a  sí  misma  eh
[59:07] 
[59:07] pero  eh  Qué  haces  cuando  hay  un  producto
[59:10] 
[59:10] bueno  que  los  usuarios  que  soluciona
[59:12] 
[59:12] problemas  pero  los  usuarios  no  están
[59:13] 
[59:13] dispuestos  a  pagar  por  ello  Es  hacer
[59:15] 
[59:15] doble  clic  en  el  concepto  de  producto
[59:16] 
[59:16] bueno  porque  Qué  es  un  producto  bueno
[59:19] 
[59:19] que  nadie  está  dispuesto  a  pagar  por  él
[59:21] 
[59:21] un  producto  bonito  una  experiencia  de
[59:24] 
[59:24] usuario  interesante  dice  que  soluciona
[59:25] 
[59:25] problemas
[59:27] 
[59:27] Qué  problema  soluciona  y  esta  es  la  otra
[59:29] 
[59:29] el  ot  otra  gran  falacia  O  sea  que  no  hay
[59:31] 
[59:31] que  solucionar  todos  los  problemas  hay
[59:33] 
[59:33] problemas  que  está  bien  solucionar  pero
[59:34] 
[59:34] la  gente  si  no  paga  por  él  es  que  no  es
[59:35] 
[59:35] tan  grande  como  para  montar  un  negocio
[59:37] 
[59:37] alrededor  eh  una  cosa  es  hacer  un
[59:39] 
[59:39] producto  como  algo  como  una  obra  de  arte
[59:42] 
[59:42] Que  tú  subes  en  prodan  y  la  gente  lo
[59:44] 
[59:44] bota  Y  tal  Y  la  otra  es  hacer  un  negocio
[59:46] 
[59:46] que  paga  facturas  y  qué  tal  no  para  para
[59:49] 
[59:49] para  hacer  un  negocio  el  problema  tiene
[59:51] 
[59:51] que  ser  suficientemente  grande  como  para
[59:52] 
[59:52] que  la  gente  pague  por  él  y  tiene  que
[59:54] 
[59:54] estar  arriba  en  la  lista  de  problemas  no
[59:56] 
[59:56] Porque  una  empresa  tiene  infinitos
[59:59] 
[59:59] problemas  ti  Supongo  que  también  te
[60:00] 
[60:01] llaman  y  te  escriben  emails  y  linkedin
[60:03] 
[60:03] cada  día  para  venderte  cosas  y  la  gente
[60:05] 
[60:05] te  dice  pero  esto  no  es  un  problema  para
[60:07] 
[60:07] ti  y  yo  pienso  sí  es  un  problema  pero  no
[60:08] 
[60:08] está  en  mi  top  10  Entonces  lo  voy  a
[60:11] 
[60:11] ignorar  porque  es  que  no  tienes
[60:12] 
[60:12] capacidad  de  solucionar  los  yo  tengo  no
[60:13] 
[60:14] sé  quizá  100,000  problemas  no  no  puedo
[60:15] 
[60:15] solucionar  100000  problemas  pero  puedo
[60:17] 
[60:17] intentar  solucionar  tres  o  cuatro  de
[60:18] 
[60:18] hecho  ya  es  un  buen  mes  si  soluciono
[60:20] 
[60:20] tres  o  cuatro  problemas  si  alguien  te
[60:22] 
[60:22] ofrece  una  solución  al  problema  número
[60:23] 
[60:23] 27  Pues  por  muy  buena  que  sea  solución  y
[60:26] 
[60:26] por  muy  real  que  sea  problema  si  no  está
[60:28] 
[60:28] en  tu  top  x  no  no  lo  vas  a
[60:32] 
[60:32] comprar  César  tienes  algo  a  decir  tú  Yo
[60:34] 
[60:34] creo  que  con  latitud  habéis  encontrado
[60:36] 
[60:36] algún  problema  Bueno  nosotros  por  el  que
[60:38] 
[60:38] no  no  estabais  cobrando  no  nosotros
[60:42] 
[60:42] eh  hago  un  poco  de  un  poco  de  recap
[60:45] 
[60:45] nosotros  teníamos  un  producto  bueno  que
[60:47] 
[60:47] resolvía  problemas  y  que  la  gente  no  nos
[60:49] 
[60:49] pagaba  por  ello  doble  click  doble  clic
[60:53] 
[60:53] resulta  que  los  problemas  que
[60:54] 
[60:54] solventamos  no  eran  tan  importantes  nos
[60:56] 
[60:56] pensábamos
[60:57] 
[60:57] em  Y  esto  es  lo  que  nos  hizo  pensar  Pues
[61:01] 
[61:01] que  igual  era  la  hora  de  pivotar  no
[61:03] 
[61:03] em  es  lo  que  habéis  dicho  o  sea  Cuando
[61:05] 
[61:05] nadie  te  quiere  pagar  por  el  problema
[61:07] 
[61:07] que  resuelves  es  que  igual  no  tiene
[61:08] 
[61:08] tanto  ese  problema  e  no  ha
[61:12] 
[61:12] más
[61:15] 
[61:15] ler  iba  a  preguntar  también  sobre
[61:17] 
[61:17] producto  y  doble  clic  en  lo  que  estabas
[61:20] 
[61:20] diciendo  César  o  sea  e  nosotros  por
[61:23] 
[61:23] ejemplo  También  tenemos  usuarios  que  lo
[61:25] 
[61:25] utilizan  están  están  contentos  pero  son
[61:27] 
[61:27] pequeños  emprendedores  o  gente  Random
[61:29] 
[61:29] que  no  paga  No  porque  no  le  guste  sino
[61:32] 
[61:32] porque  el  valor  es  relativo  O  sea  hay
[61:34] 
[61:34] cosas  que  le  aportan  más  valor  y  paga
[61:36] 
[61:36] por  esas  no  y  priorizas  pero  una  empresa
[61:38] 
[61:38] más  grande  Probablemente  sí  que  pagaría
[61:41] 
[61:41] no  porque  o  sea  le  sí  que  el  valor  es
[61:45] 
[61:45] significativo  no
[61:46] 
[61:47] eem  cómo  estructuras  un  departamento  de
[61:50] 
[61:50] producto  con  con  esto  O  sea  con  esta
[61:53] 
[61:53] situación  donde  te  es  fácil  adquirir
[61:56] 
[61:56] usuarios  pequeños  que  no  te  pagan  pero
[61:57] 
[61:57] no  quieres  construir  para  ellos  quieres
[61:59] 
[61:59] construir  para  los  que  sí  que  te  van  a
[62:00] 
[62:00] pagar  pero  esos  todavía  no  son  tus
[62:02] 
[62:02] clientes  y  tienes  que  explorar  sus
[62:03] 
[62:03] problemas  y  tienes  que  explorar  cómo
[62:05] 
[62:05] cómo  hacer  el  producto  para  ellos  no
[62:07] 
[62:07] entonces  claro  yo  ahora  tengo  el  reto  de
[62:09] 
[62:09] que  tengo  que  construir  este
[62:10] 
[62:10] departamento  y  pienso
[62:12] 
[62:13] ostras  Casi  casi  que  tiene  que  ser  un  un
[62:15] 
[62:15] un  un  equipo  con  una  mentalidad  un  poco
[62:18] 
[62:18] comercial  no  de  saber  salir  ahí  y  y
[62:21] 
[62:21] hablar  con  no  sé  o  sea  no  sé  si  la
[62:24] 
[62:24] pregunta  es  Clara  o  es  demasiado  Sí  sí
[62:26] 
[62:26] se  entiendo  sí  pero  es  un  dilema  esto  em
[62:30] 
[62:30] tengo  una  pregunta  de  vuelta  el  producto
[62:32] 
[62:32] que  construyes  para  eh  las  empresas
[62:34] 
[62:34] pequeñas  es  el  mismo  o  se  puede
[62:36] 
[62:36] convertir  en  el  producto  que  construyes
[62:38] 
[62:38] para  las  empresas  grandes  o  son  dos
[62:39] 
[62:39] productos  separados  es  es  típico  de
[62:41] 
[62:41] producto  eh  Hay  un  problema  y  tú  se  lo
[62:44] 
[62:44] devuelves  con  una  preguntita  y  has  hecho
[62:46] 
[62:46] trabajo  no  no  no  y  luego  contesto  pero
[62:48] 
[62:48] necesito  saber  esto  O
[62:50] 
[62:50] sea  la  propuesta  de  valor  es  la  misma  y
[62:54] 
[62:54] pero  el  producto  producto  son  las  mismas
[62:56] 
[62:56] para  empresa  pequeña  O  sea  la  manera  de
[62:58] 
[62:58] llegar  a  esa  propuesta  de  valor  requiere
[63:00] 
[63:00] integraciones
[63:01] 
[63:01] diferentes  ya  O  sea  que  si  inviertes  en
[63:04] 
[63:04] el  rotm  para  las  empresas  pequeñas  no
[63:05] 
[63:05] estás  invirtiendo  en  el  rmap  para  las
[63:06] 
[63:06] empresas  grandes  No  necesariamente  ya
[63:10] 
[63:10] ya  pues  aquí  depende  mucho  de  lo  que  te
[63:13] 
[63:13] estén  pagando  las  empresas  pequeñas  eh
[63:15] 
[63:15] depende  mucho  de
[63:17] 
[63:17] de  el  tipo  de  relación  que  tengas  con
[63:20] 
[63:20] ellas  te  están  pagando  o  no  no  las
[63:22] 
[63:22] pequeñas  no  no  pues  es  que  entonces
[63:24] 
[63:24] estás  haciendo  un  producto  para  un
[63:25] 
[63:25] mercado  que  no  claro  tengo  que  empezar  a
[63:27] 
[63:27] construir  para  para  las  que  me  vayan  a
[63:29] 
[63:29] pagar  Claro  porque  por  qué  construirías
[63:30] 
[63:30] producto  para  empresas  que  nunca  te  van
[63:32] 
[63:32] a  pagar  No  no  me  para  me  pagarán  pero
[63:34] 
[63:34] todavía  no  Pero  si  haces  los  números  no
[63:37] 
[63:37] te  salen  no  según  entiendo  por  la
[63:39] 
[63:39] pregunta  eh  Porque  entiendo  que  lo  que
[63:40] 
[63:40] dices  es  que  el  negocio  está  en  la
[63:41] 
[63:41] empresa  grande  Sí  claro  pues  es  que  si
[63:43] 
[63:43] el  producto  que  haces  para  la  empresa
[63:45] 
[63:45] pequeña  no  te  va  a  llevar  a  tener  el
[63:46] 
[63:46] producto  para  la  empresa  grande  y  no  es
[63:48] 
[63:48] un  un  modelo  de  negocio  viable  según
[63:50] 
[63:50] estoy  entendiendo  e  Por  qué  invertir  en
[63:52] 
[63:52] ello  no  sea  la  pregunta  O  sea  a  ver  la
[63:56] 
[63:56] propuesta  de  valor  es  la  misma  para
[63:57] 
[63:57] ambas  y  obviamente  te  o  sea  construyes
[64:00] 
[64:00] en  otras  cosas  cuando  estás  construyendo
[64:01] 
[64:02] para  los  pequeños  o  sea  aprendes  también
[64:04] 
[64:04] de  cosas  problemas  que  son  los  mismos  en
[64:06] 
[64:06] pequeñas  y  en  grandes  y  y  obviamente
[64:08] 
[64:08] muchas  de  las  cosas  que  haces  son
[64:10] 
[64:10] replicables  el  80%  de  las  cosas  son
[64:11] 
[64:11] replicables  la  diferencia  es  más  en  la
[64:13] 
[64:13] integración  pero  mi  pregunta  es  cómo
[64:14] 
[64:14] construyes  un  equipo  de  producto  que  ha
[64:16] 
[64:16] de  construir  para  empresas  grandes  que
[64:19] 
[64:19] no  puede  aprender  de  tus  usuarios
[64:20] 
[64:20] pequeños  sino  que  ha  de  entender
[64:22] 
[64:22] problemas  de  empresas  grandes  no  O  como
[64:24] 
[64:24] o  ha  de  entender  de  emas  de  de  la  misma
[64:27] 
[64:27] forma  que  construiste  el  producto  para
[64:28] 
[64:28] la  empresa  pequeña  cuando  no  tenías
[64:29] 
[64:29] ningún  cliente  al  final  el  proceso  de
[64:31] 
[64:31] producto  es  el  mismo  tú  vas  a  alguien
[64:33] 
[64:33] hablas  con  él  le  sacas  el  dolor  que
[64:35] 
[64:35] tiene  y  vuelves  a  él  con  la  mejor
[64:37] 
[64:37] solución  posible  que  se  te  ha  podido
[64:39] 
[64:39] ocurrir  Y  si  te  lo  compra  has  hecho  buen
[64:41] 
[64:41] producto  y  si  no  te  lo  compra  pues  no  e
[64:43] 
[64:43] Entonces  el  proceso  es  prácticamente  el
[64:45] 
[64:45] mismo  lo  que  pasa  es  que  los
[64:46] 
[64:46] requerimientos  de  la  gente  cambian  eh  Es
[64:48] 
[64:48] verdad  que  las  relaciones  son  distintas
[64:49] 
[64:49] cuando  es  una  empresa  pequeña  es  más
[64:51] 
[64:51] fácil  acceder  a  ellos  es  más  fácil
[64:52] 
[64:52] acceder  con  la  gente  que  toma  decisiones
[64:53] 
[64:53] es  más  gente  es  más  fácil  acceder  a  la
[64:55] 
[64:55] gente  tiene  el  pain  de  verdad  eh  una
[64:57] 
[64:57] empresa  grande  Pues  pasas  por  más  H  más
[64:59] 
[64:59] pasos  no  e  y  cuesta  más  llegar  pero  al
[65:01] 
[65:01] final  llegas  a  una  persona  que  te
[65:02] 
[65:02] explica  su  vida  te  explica  su  problema  y
[65:05] 
[65:05] es  tu  decisión  Cómo
[65:11] 
[65:11] solucionário  producto  nunca  para  para
[65:14] 
[65:14] empresa  gigante  eh  Y  sí  que  Hay  ciertos
[65:16] 
[65:16] requerimientos  Pues  que  tienes  que  tener
[65:17] 
[65:17] en  cuenta  pero  no  es  una  gran  diferencia
[65:20] 
[65:20] en  ese  sentido  Vale  gracias  mir  última
[65:25] 
[65:25] pregunta
[65:27] 
[65:27] Aquí  hay  una  vamos  al  luego  al
[65:34] 
[65:34] Pit  no  de  cero  a  millón  sino  de  de  la
[65:37] 
[65:37] nada  de  la  idea  al  cero  lo  que  viene
[65:41] 
[65:41] antes  que  yo  creo  que  muchos  estamos
[65:43] 
[65:43] También  en  esta  etapa  de  trabajando  para
[65:46] 
[65:46] para  alguna  empresa  pensando  hablando
[65:48] 
[65:48] con  nuestros  amigos  con  nuestros  colegas
[65:50] 
[65:50] teniendo  una  idea  no  Y  entonces
[65:52] 
[65:52] preguntaba  un  poco  vosotros  si  habéis
[65:53] 
[65:53] estado  en  la  misma  situación
[65:55] 
[65:55] empezamos  a  hablar  del  concepto  de
[65:57] 
[65:57] cuando  las  cosas  se  ponen  reales  no
[65:58] 
[65:58] cuando  tú  te  tienes  que  tirar  un  poco  la
[66:00] 
[66:00] piscina  y  decidir  si  es  un  proyecto  en
[66:03] 
[66:03] el  cual  estás  dispuesto  pues  a  a  dejar
[66:05] 
[66:05] tu  trabajo  a  invertir  y  tal  Y  no  sé  pues
[66:08] 
[66:08] quería  preguntaros  desde  vuestra
[66:10] 
[66:10] experiencia  personal  un  poco  cuándo
[66:12] 
[66:12] decidisteis  esto  cuando  realmente  os
[66:14] 
[66:14] valió  la  pena  pues  dedicaros  al  100%  a
[66:17] 
[66:17] vuestro  proyecto  a  vuestra  idea  y  si
[66:19] 
[66:19] tenéis  algún  consejo  para  gente  que  que
[66:20] 
[66:20] esté  en  la  misma  situación
[66:26] 
[66:26] difícil  extrapolar  o  sacar  una  receta  de
[66:29] 
[66:29] Cuándo  es  el  momento  Cada  persona  tiene
[66:31] 
[66:31] su  momento  yo  en  mi  caso  tenía  22  años  o
[66:36] 
[66:36] o  menos  menos  Creo  cuando  estaba
[66:40] 
[66:40] trabajando  en  una  empresa  y  veía  que  en
[66:42] 
[66:42] esta  empresa  Pues  yo  no  iba  a  ser  feliz
[66:46] 
[66:46] porque  tuve  tres  meses  iba  a  decir
[66:49] 
[66:49] trabajando  en  una
[66:51] 
[66:51] empresa  Pero  [ __ ]  vi  que  no  iba  a  ser
[66:53] 
[66:53] feliz  porque  la  gente  no  le  brillaba
[66:55] 
[66:55] ojos  lo  que  hacía  no  le  hacía  ilusión  no
[66:57] 
[66:57] lo  pasaba  bien  eh  No  nadie  nadie  iba  más
[67:00] 
[67:00] allá  no  entonces  dije  Bueno  pues  para
[67:02] 
[67:03] hacer  esto  pues  me  me  voy  y  empiezo  a
[67:05] 
[67:05] programar  yo  por  mi  cuenta  no  Y  desde
[67:08] 
[67:08] Entonces  hasta  hoy  O  sea  yo  es  la  única
[67:11] 
[67:11] experiencia  que  he  tenido  yo  trabajando
[67:12] 
[67:12] en  una  empresa  de  terceros  sin  embargo
[67:14] 
[67:14] creo  que  es  mucho  mejor  idea  eh  trabajar
[67:17] 
[67:17] en  una  empresa  buena  elegir  un  sitio
[67:20] 
[67:20] donde  haya  mucho  talento
[67:22] 
[67:22] e  experimentar  con  el  riesgo  de  otro
[67:26] 
[67:26] es  decir  si  todo  va  mal  Tú  no  vas  a
[67:28] 
[67:28] perder  nada  e  asegurarte  que  que  pruebas
[67:31] 
[67:31] todo  que  te  dejas  todo  lo  que  tú  se  te
[67:33] 
[67:33] ocurre  en  tus  manos  lo  llevas  a  cabo  y
[67:37] 
[67:37] con  esta  gente  que  tienes  alrededor  con
[67:39] 
[67:39] esas  experiencias  tuyas  de  llevar  a  cabo
[67:42] 
[67:42] todo  hasta  el  límite  y  tal  Tú  sacas  de
[67:44] 
[67:44] ahí  un  aprendizaje  eh  que  que  luego  es
[67:48] 
[67:48] muy  monetizable  en  el
[67:49] 
[67:49] mercado  y  sobre  todo  la  experiencia  el
[67:52] 
[67:52] end  to  end  si  tú  eres  capaz  de  ver  el
[67:54] 
[67:54] end  de  construir  algo  a  venderlo  eh
[67:57] 
[67:58] tener  contacto  con  el  cliente  entender
[68:00] 
[68:00] los  problemas  del  cliente  no  todo  el
[68:01] 
[68:01] mundo  tiene  estas  experiencias  y  estas
[68:03] 
[68:03] oportunidades  en  las  empresas  pero  casi
[68:05] 
[68:05] todas  las  empresas  están  abiertas  a  que
[68:07] 
[68:07] tú  le  entregues  más  valor  a  un  cliente
[68:09] 
[68:09] con  lo  cual  Pues  si  tú  te  mueves  dentro
[68:10] 
[68:10] la  empresa  y  ves  más  el  end  to  end  pues
[68:14] 
[68:14] vas  a  entender  cómo  funciona  Yo  creo  que
[68:16] 
[68:16] el  capitalismo  funciona  así  O  sea  la
[68:18] 
[68:18] gente  Eh  encuentra  un  trabajo  trabaja
[68:21] 
[68:21] ahorra  e  aprende  y  luego  con  el  ahorro
[68:25] 
[68:25] con  el  aprendizaje  emprende  y  nosotros
[68:29] 
[68:29] en  nuestro  caso  ha  sido  diferente  pero
[68:32] 
[68:32] no  creo  que  sea  mejor  de  hecho  pues  nos
[68:35] 
[68:35] costó  mucho  encontrar  una  oportunidad  no
[68:37] 
[68:37] y  hay  muchas  historias  que  no
[68:38] 
[68:38] funcionaron  de  por  medio  eh  pero  creo
[68:41] 
[68:41] que  el  mejor  escenario  y  de  hecho  la
[68:43] 
[68:43] estadística  dice  que  el  mejor
[68:45] 
[68:45] emprendedor  el  que  tiene  más  éxito  está
[68:47] 
[68:47] más  sobre  los  30  y  muchos  40  40  y  pico
[68:51] 
[68:51] no  tanto  en  los  20  a  pesar  de  Mark
[68:53] 
[68:53] Zuckerberg  eh
[68:56] 
[68:56] yo  para  Añadir  una  cosa
[68:59] 
[68:59] e  yo  diría  alguien  que  se  pregunta
[69:02] 
[69:02] Cuándo  es  el  momento  para  emprender  la
[69:04] 
[69:04] respuesta  es
[69:05] 
[69:05] No  sabes  o  sea  yo  creo  que  hay  toda  una
[69:08] 
[69:08] concepción  de  de  la  tolerancia  al  riesgo
[69:12] 
[69:12] que
[69:13] 
[69:13] para  mucha  gente
[69:15] 
[69:15] Eh  arriesgar  a  perder  el  trabajo  es  un
[69:18] 
[69:18] riesgo  no  para  la  mayoría  de  la  gente  yo
[69:21] 
[69:21] no  conozco  ningún  emprendedor  que  perder
[69:23] 
[69:23] el  trabajo  lo  considere  arriesgar  porque
[69:25] 
[69:25] está  suficientemente  convencido  de  su
[69:27] 
[69:27] capacidad  de  tirar  adelante  sin  saber
[69:29] 
[69:29] cómo  no  O  sea  la  respuesta  es  Oye
[69:31] 
[69:31] arriesgar  es  meter  dinero  y  perderlo
[69:33] 
[69:33] esto  es  un  riesgo  no  de  que  me  quede  a
[69:35] 
[69:35] cero  o  negativo  o  endeudarme  y  perderlo
[69:37] 
[69:37] Y  entonces  tener  un  problemón  pero  el
[69:39] 
[69:39] concepto  de  dejar  de  ingresar  para  la
[69:43] 
[69:43] mayoría  bu  todos  los  emprendores  que
[69:44] 
[69:44] conozco  no  es  un  riesgo  con  lo  cual  no
[69:46] 
[69:46] hay  un
[69:48] 
[69:48] cuando  es  si  hay  idea  y  motivación  pues
[69:51] 
[69:52] es  hoy  y  si  no  pues  es  no
[69:57] 
[69:57] antes  de  hacer  el  Pitch  acaba  de  llevar
[69:59] 
[69:59] David  Dónde  está  David  que  debiste
[70:01] 
[70:01] entrar  David  Saliste  en  las  noticias
[70:04] 
[70:04] hace  una  semana  bueno  linkedin  en  mi
[70:08] 
[70:08] feit  de  linkedin  David  fue  fundador  y
[70:12] 
[70:12] ceo  de  goin  y  anunció  hace  una  semana
[70:16] 
[70:16] que  dejabas  de  ser  ceo  de  goin  que  te
[70:20] 
[70:20] querías  pillar  unas  vacaciones  largas  y
[70:21] 
[70:21] disfrutar  de  la  vida  pero  que  ya  estabas
[70:22] 
[70:22] arrancando  otro  proyecto  Pues  sí  la
[70:25] 
[70:25] verdad  que  haznos  haznos  un  teaser  Pues
[70:28] 
[70:28] mira  Sí  o  sea  al  final  yo  Por  ejemplo  yo
[70:31] 
[70:31] llevo  desde  que  era  muy  pequeño
[70:32] 
[70:32] emprendiendo  Entonces  ahora  con  goin
[70:35] 
[70:35] llevaba  6  años  y  medio  Y  sí  que  me  venía
[70:37] 
[70:37] muy  de  gusto  no  hacer  nada  durante  un
[70:39] 
[70:39] tiempo  pero  eso  y  por  eso  no  lo  había
[70:41] 
[70:41] hecho  no  lo  hice  público  o  sea  esto  pasó
[70:43] 
[70:43] hace  como  dos  meses  y  medio  más  o  menos
[70:46] 
[70:46] Pero  obviamente  sí  que  llamé  a  todos  los
[70:48] 
[70:48] inversores  etcétera  etcétera  para
[70:49] 
[70:49] explicárselo  porque  Obviamente  estás
[70:50] 
[70:50] haciendo  pues  un  cambio  de  ceo  Y
[70:53] 
[70:53] entonces  al  anunciarlo  a  los  sí  que
[70:56] 
[70:56] muchos  de  los  inversores  pues  me
[70:57] 
[70:57] empezaron  a  dar  oportunidades  de  Métete
[70:59] 
[70:59] entrepreneur  in  residence  monta  otra
[71:01] 
[71:01] cosa  y  te  metemos  dinero  o  Métete  en
[71:03] 
[71:03] esta  portfolio  compan  mía  bla  bla  bla
[71:06] 
[71:06] entonces  fue  muy  difícil  inicialmente  yo
[71:09] 
[71:09] lo  que  sí  que  le  dije  a  todo  el  mundo  es
[71:11] 
[71:11] que  lo  que  no  quería  era  fundar  algo
[71:13] 
[71:13] entonces  a  todos  les  dije  que  [ __ ]  su
[71:14] 
[71:14] dinero  sí  que  no  pero  sí  que  mundo  al
[71:17] 
[71:17] revés  no  el  mundo  al  revés  no  consigo
[71:21] 
[71:21] descansar  [ __ ]  dinero  seguro  que  no
[71:24] 
[71:24] literal  literal  No  yo  Esto  me  parece
[71:26] 
[71:26] curioso  porque  a  muchos  amigos  les  digo
[71:28] 
[71:28] no  es  que  estoy  intentando  trabajar
[71:30] 
[71:30] menos  sabes  y  es  como  raro  porque  para
[71:31] 
[71:31] la  gente  normal  normalmente  le  dicen
[71:33] 
[71:33] trabaja  más  no  es  como  raro  pero  bueno
[71:36] 
[71:36] entonces  sí  que  me  ofrecieron  algunas
[71:37] 
[71:37] oportunidades  de  advisor  member  en
[71:39] 
[71:39] algunos  proyectos  y  esto  sí  que  era  o
[71:42] 
[71:42] sea  esto  sí  que  no  supe  decir  que  no
[71:44] 
[71:45] porque  de  alguna  manera  era  bastante
[71:46] 
[71:46] dinero  Por  poco  trabajo  Por  decirlo  así
[71:48] 
[71:49] no  y  Y  entonces  Empecé  con  esto  pero
[71:51] 
[71:51] claro  con  esto  ya  te  lías  y  ya  no
[71:53] 
[71:53] descansas  Y  entonces  ya  no  haces  ni  una
[71:55] 
[71:55] cosa  ni  la  otra  y  entonces  uno  de  mis
[71:57] 
[71:57] inversores  pues  mi  yo  mis  dos  mis  tres
[72:00] 
[72:00] Angels  más  grandes  iguales  de  goin  eran
[72:03] 
[72:03] Javier  oliván  el  co  de  meta  de  Facebook
[72:05] 
[72:05] Stan  chudnovsky  que  también  era  uno  de
[72:07] 
[72:07] levels  de  meta  y  el  fundador  de  NF  Kids
[72:09] 
[72:09] y  un  tercero  que  era  mat  travisano  que
[72:11] 
[72:11] es  el  fundador  de  centran  Grand  Data  y
[72:13] 
[72:13] algunas  empresas  entonces  mat  me  estuvo
[72:16] 
[72:16] llamando  mucho  para  que  montara  algo  con
[72:17] 
[72:17] él  y  y  es  muy  difícil  decirle  que  no  a
[72:20] 
[72:20] un  cofounder  así  entonces  me  he  liado
[72:23] 
[72:23] con  con  él  a  monar  un  nuevo  proyecto
[72:26] 
[72:26] Entonces  sí  que  lo  avisé  o  sea  llevo  dos
[72:30] 
[72:30] meses  y  medio  o  así  ya  metido  en  esto
[72:33] 
[72:33] pero  público  pues  lo  hice  No  sé  si  fue
[72:34] 
[72:34] el  jueves  o  así  hace  una  semana  sí  que
[72:36] 
[72:36] lo  pusiste  linkedin  sí  sí  hace  unos  días
[72:38] 
[72:38] y  nada  pues  bueno  sí  el  proyecto  y  puedo
[72:42] 
[72:42] hacer  un  teaser  esto  que  ha  grabado  no
[72:45] 
[72:45] no  ignora  las  cámaras  y  el  micrófono  que
[72:47] 
[72:47] tienes  en  la
[72:48] 
[72:48] mano  el  proyecto  se  llamará
[72:51] 
[72:51] angeli  y  es  básicamente  vale  antes  de
[72:55] 
[72:55] del  roast  porque  porque  es  un  proyecto
[72:58] 
[72:58] muy  ambicioso  pero  digo  es  es  un  Ai
[73:00] 
[73:00] Power  B  fan  que  toma  decisiones  de  si
[73:02] 
[73:02] invertir  o  no  en  startups  en  real  Time
[73:05] 
[73:05] Vale  entonces  al  final  mat  Como  es  el
[73:07] 
[73:07] fundador  gran  Data  es  la  empresa  que
[73:09] 
[73:09] procesa  más  datos  del  mundo  que  no  sea
[73:10] 
[73:10] una  red  social  por  eso  me  lo  presentó
[73:12] 
[73:12] Javi  desces  de  datos  ya  es  saben  un  poco
[73:14] 
[73:15] no  es  esto  de  empezar  desde  cero  eh  Pero
[73:17] 
[73:17] de  alguna  manera  obviamente  Eh  Esto  es
[73:19] 
[73:19] una  visión  esto  no  no  se  consigue  en  dos
[73:21] 
[73:21] días  Entonces  ahora  mismo  no  no  tiene
[73:24] 
[73:24] ningún  sentido  intentar  tomar  decisiones
[73:26] 
[73:26] en  real  Time  de  invertir  en  una  startup
[73:27] 
[73:27] porque  la  cagaría  es  más  que  otra  cosa
[73:28] 
[73:28] porque  hay  mucho  intangible  etcétera
[73:30] 
[73:30] etcétera  entonces  pero  como  estábamos
[73:32] 
[73:32] construyendo  módulos  muy  chulos  tipo  de
[73:33] 
[73:33] scouting  du  diligence  investor  reports
[73:36] 
[73:36] follow  Ups  y  cosas  muy  Guay  de
[73:37] 
[73:37] infraestructura  BC  con  Inteligencia
[73:40] 
[73:40] artificial  eh  mat  contándolo  a  amigos
[73:43] 
[73:43] pues  muchos  visis  empezaron  [ __ ]  Y  por
[73:44] 
[73:44] qué  no  nos  lo  abres  para  nosotros  por  no
[73:47] 
[73:47] no  sé  qué  Y  entonces  lo  que  acabaremos
[73:49] 
[73:49] haciendo  es  en  un  mes  y  todo  va  bien
[73:51] 
[73:51] haremos  un  lanzamiento  gordo  de  nuestro
[73:52] 
[73:52] propio  vc  pero  que  será  la  go  to  maret
[73:55] 
[73:55] strategy  para  vender  el  Sas  a  visis  del
[73:58] 
[73:58] mundo  es  decir  para  ser  conocidos
[74:00] 
[74:00] etcétera  etcétera  entrenar  los  modelos  y
[74:02] 
[74:02] tal  lanzamos  nu  propio  fondo  con  el
[74:04] 
[74:04] propio  dinero  de  mi  cofundador  digamos
[74:07] 
[74:07] y  y  con  y  con  todo  lo  que  vamos
[74:09] 
[74:09] aprendiendo  vamos  entrenando  etcétera
[74:11] 
[74:11] etcétera  estos  módulos  que  estamos
[74:12] 
[74:12] creando  lo  estaremos  vendiendo  a  visis
[74:14] 
[74:14] del  mundo  y  sí  que  haremos  una  rondita
[74:16] 
[74:16] pequeña  de  equity  ahora  pero  no  por
[74:18] 
[74:18] dinero  por  suerte  sino  más  que  nada  para
[74:20] 
[74:20] tener  gente  Guay  en  la  captable  y  cosas
[74:22] 
[74:22] así  muy  bien  Oye  Gracias  por  el  Pit  ch
[74:25] 
[74:25] que  me  vas  a  decir  que  no  a  mí  me  gusta
[74:27] 
[74:27] cuando  ya  ya  aprendí  que  no  pierdes  nada
[74:29] 
[74:29] por  y  te  vas  a  Estados  Unidos  s  Sí  o  sea
[74:32] 
[74:32] sí  que  mantendré  la  casa  de  aquí  de
[74:33] 
[74:33] Barcelona  porque  creo  que  en  Barcelona
[74:35] 
[74:35] hay  muy  buen  talento  y  creo  que  calidad
[74:37] 
[74:37] precio  es  del  mejor  Talento  del  mundo  e
[74:40] 
[74:40] Entonces  no  tiene  ningún  sentido  ponerte
[74:42] 
[74:42] a  contratar  ingenieros  en  San  Francisco
[74:43] 
[74:43] es  eh  suicidio  eh  pero  a  la  vez
[74:47] 
[74:47] obviamente  las  oportunidades  gordas  de
[74:50] 
[74:50] tanto  a  nivel  B  etcétera  etcétera  están
[74:52] 
[74:52] allí  por  desgracia  aún  cada  vez  llegan
[74:53] 
[74:54] más  a  Europa  pero  aún  nos  queda  un
[74:55] 
[74:55] poquito  entonces  pues  estaré  un  poco  a
[74:57] 
[74:57] caballo  entre  un  sitio  y  el  otro  muy
[75:00] 
[75:00] bien  David  si  lo  he  entendido  bien  o  sea
[75:02] 
[75:02] un  llm  invirtiendo  con  Cash  de  verdad  eh
[75:06] 
[75:06] Sí  o  sea  y  la  visión  mat  que  está  le
[75:08] 
[75:08] gusta  mucho  lo  que  le  llamó  más  el  hom
[75:11] 
[75:11] en  este  o  sea  él  quiere  100%  que  la
[75:13] 
[75:14] transfer  se  haga  el  momento  de  que  acabe
[75:16] 
[75:16] la  entrevista  al  founder  o  sea  es  su
[75:18] 
[75:18] dinero  o  sea  no  pasa  nada  en  esto  pero
[75:20] 
[75:20] nada  digo  [ __ ]  per  de  lo  de  que  su
[75:22] 
[75:22] dinero  no  queremos  perder  dinero  pero
[75:23] 
[75:23] esto  es  la  visión  la  la  visión  más
[75:26] 
[75:26] futurista  de  alguna  manera  es  esta  es  tú
[75:28] 
[75:28] le  pichas  a  una  llm  que  te  va  haciendo
[75:30] 
[75:30] preguntas  sobre  12  dimensiones  va
[75:32] 
[75:32] aumentando  la  certidumbre  en  cada  una  de
[75:34] 
[75:34] las  dimensiones  si  no  tienes  suficiente
[75:36] 
[75:36] certidumbre  obviamente  no  te  invierte
[75:38] 
[75:38] pero  si  llega  a  tener  suficiente
[75:40] 
[75:40] certidumbre  de  todo  que  para  esto
[75:41] 
[75:41] también  puedes  conectar  Sources  of  Truth
[75:44] 
[75:44] eh  tipo  como  sería  pues  un  un  un  rp  pues
[75:47] 
[75:47] eh  Como  podría  ser  un  holdet  o  un  tal  o
[75:50] 
[75:50] un  factorial  incluso  para  ciertas  cosas
[75:51] 
[75:51] etc  etc  para  ver  pues  el  equipo  Cómo  de
[75:54] 
[75:54] grande  es  pues  después  de  tener  toda
[75:55] 
[75:55] esta  certidumbre  al  al  acabar  la
[75:57] 
[75:57] entrevista  que  dura  unos  45  minutos
[75:59] 
[75:59] directamente  te  dice  si  sí  o  no  invertir
[76:01] 
[76:01] te  te  da  el  feedback  y  te  manda  el
[76:02] 
[76:02] dinero  pero  ya  digo  esto  esto  ya  está
[76:04] 
[76:05] hecho  os  lo  puedo  enseñar  Por  cierto  si
[76:06] 
[76:06] os  así  como  más  por  por  fan  Pero
[76:09] 
[76:09] obviamente  esto  aún  ahora  de  a  día  de
[76:12] 
[76:12] hoy  fallaría  más  que  una  escopeta  de
[76:13] 
[76:13] feria  aún  pero  sí  que  todas  las  piezas
[76:15] 
[76:15] que  se  van  construyendo  son  super  chulas
[76:17] 
[76:17] para  ir  montando  el  Data  room  la
[76:19] 
[76:19] información  los  flows  de  los  bcis
[76:21] 
[76:21] etcétera  etcétera  Aunque  la  decisión  aún
[76:23] 
[76:23] no  tenga  por  qué  ser  automática
[76:26] 
[76:26] muy  bien  después  Dei  o  antes  Dei  esto
[76:30] 
[76:30] eh  Muy  bien  gracias  David  a  vosotros
[76:33] 
[76:33] vamos  al  vamos  al  Pitch  de
[76:41] 
[76:41] hoy
[76:49] 
[76:49] factoria  cuando  quieras  se  escucha  un
[76:53] 
[76:53] dos  Vale  pues  Mi  nombre  es  Kevin  eh  soy
[76:57] 
[76:57] cofundador  iceo  de  vecin  faai  y  soy
[76:59] 
[76:59] propietario  de  un  piso  que  forma  parte
[77:01] 
[77:01] de  una  comunidad  de  vecinos  con  sus
[77:03] 
[77:03] responsabilidades  y  con  sus  obligaciones
[77:05] 
[77:05] y  derechos  Pues  bien  como  propietario  no
[77:08] 
[77:08] tengo  visibilidad  de  cuánto  dinero  hay
[77:09] 
[77:09] en  la  cuenta  de  la  comunidad  ni  si  vamos
[77:11] 
[77:11] a  tener  el  fondo  suficiente  como  para
[77:14] 
[77:14] pagar  posibles  imprevistos  ni  qué
[77:16] 
[77:16] decisiones  se  toman  en  las  juntas  de  los
[77:18] 
[77:18] vecinos  ni  quién  es  mi  proveedor  de
[77:20] 
[77:20] confianza  ni  tengo  visibilidad  de  nada
[77:22] 
[77:22] en  realidad  y  bien  Por  qué  no  tengo  esa
[77:25] 
[77:25] visibilidad  Y  quién  debería  dármela  Pues
[77:27] 
[77:27] en  España  tenemos  al  famoso
[77:29] 
[77:29] administrador  de  fincas  que  gestiona  las
[77:30] 
[77:31] comunidades  el  cual  no  proporciona  este
[77:34] 
[77:34] valor  a  sus  clientes  que  somos  los
[77:35] 
[77:35] propietarios  y  básicamente  esta
[77:38] 
[77:38] situación  la  comparto  con  30  millones  de
[77:40] 
[77:40] personas  probablemente  solo  en  España  y
[77:43] 
[77:43] por  qué  no  lo  hacen  Pues  en  realidad  no
[77:44] 
[77:44] lo  hacen  por  tres  motivos  principales  el
[77:46] 
[77:46] primero  es  que  están  sumergidos
[77:48] 
[77:48] recogiendo  llamadas  eh  de  propietarios
[77:51] 
[77:51] pidiendo  esta  visibilidad  o  reportando
[77:53] 
[77:53] incidencias  eh  se  pasan  más  de  media
[77:56] 
[77:56] jornada  recogiendo  estas  llamadas  el
[77:57] 
[77:58] segundo  es  porque  desperdician  mañanas
[78:00] 
[78:00] completas  en  el  banco  haciendo  trámites
[78:03] 
[78:03] bancarios  que  podrían  hacer  desde  su
[78:05] 
[78:05] oficina  si  tuvieran  la  tecnología  pues
[78:08] 
[78:08] disponible  y  el  tercero  y  de  los  más
[78:10] 
[78:10] importantes  es  porque  su  programa  de
[78:12] 
[78:12] gestión  está  totalmente  obsoleto  no
[78:14] 
[78:14] automatizando  sus  procesos  del  día  a  día
[78:17] 
[78:17] y  obligándoles  a  hacer  tareas  manuales
[78:19] 
[78:19] por  eso  nace  vinf  como  para  cubrir  ese
[78:22] 
[78:22] hueco  y  posicionarse  como  el  único
[78:24] 
[78:24] programa  todo  en  uno  que  gestiona
[78:27] 
[78:27] procesa  y  automatiza  incluso  potenciando
[78:29] 
[78:29] con  Inteligencia  artificial  esos
[78:31] 
[78:31] procesos  para  liberarlos  del  tiempo  de
[78:33] 
[78:33] tareas  manuales  que  aporten  valor  a  sus
[78:36] 
[78:36] clientes  y  mejoren  la  experiencia  del
[78:37] 
[78:37] propietario  y  de  los  vecinos  cómo  lo
[78:40] 
[78:40] hacemos  y  en  qué  punto  estamos  pues  hace
[78:42] 
[78:42] tan  solo  5  meses  que  empezamos  a
[78:45] 
[78:45] analizar  junto  con  un  grupo  de  bet
[78:47] 
[78:47] testers  que  son  administradores  reales
[78:49] 
[78:49] analizar  sus  problemas  del  día  a  día  los
[78:52] 
[78:52] hemos  mapeado  hemos  construido  un
[78:53] 
[78:53] roadmap  que  os  Cómo  solucionar  su
[78:55] 
[78:55] problema  y  en  abril  lanzamos  nuestro  mvp
[78:58] 
[78:58] que  ya  puede  ahorrar  a  un  administrador
[79:00] 
[79:00] 15  horas  de  media  en  función  de  Cuántas
[79:03] 
[79:03] comunidades  gestione
[79:06] 
[79:06] eh  en  función  de  Cuántas  comunidades
[79:08] 
[79:08] gestione  entonces  se  lo  hemos  enseñado  a
[79:11] 
[79:11] 12  administradores  de  los  cuales
[79:13] 
[79:13] habíamos  generado  un  pipeline  de  20
[79:14] 
[79:14] administradores  en  tan  solo  este  tiempo
[79:17] 
[79:17] de  los  12  nu  quieren  hacer  una  prueba  de
[79:20] 
[79:20] concepto  Porque  si  les  funciona  y  les
[79:21] 
[79:21] encaja  pagan  por  ella  porque  les
[79:23] 
[79:23] ahorramos  tiempo  y  dinero  y  en  esta
[79:26] 
[79:26] Aventura  estamos  tres  socios  un  todos
[79:30] 
[79:30] con  background  emprendedor  uno  de  ellos
[79:33] 
[79:33] es  el  director  de  tecnología  con  15  años
[79:35] 
[79:35] de  experiencia  en  pues  desarrollo  de
[79:37] 
[79:37] software  en  empresas  como  sage  o  como
[79:40] 
[79:40] casaban  nuestro  director  de  producto  que
[79:43] 
[79:43] tiene  experiencia  también  15  años  con
[79:44] 
[79:44] diseñando  herramientas  b2b  b2c  en
[79:47] 
[79:47] empresas  como  cuideo  una  startup
[79:49] 
[79:49] bastante  famosa  de  aquí  de  barna  y  yo
[79:51] 
[79:51] pues  como  ceo  de  la  empresa  con  10  años
[79:54] 
[79:54] de  experiencia  en  venta  focalizado  los
[79:56] 
[79:56] cinco  últimos  en  b2v  Sas  una  buena
[79:58] 
[79:58] experiencia  que  tuve  en  factorial  donde
[80:00] 
[80:00] conseguimos  los  primeros  eh  partners  de
[80:03] 
[80:03] pago
[80:06] 
[80:06] [Aplausos]
[80:12] 
[80:12] para  has  cuantificado  el  el  tamaño  de  de
[80:16] 
[80:16] Mercado  de  las  los  administradores  de
[80:19] 
[80:19] fincas  eh  de
[80:22] 
[80:22] Mercado  solo  se  solo  en  España  se  mueven
[80:25] 
[80:25] 40000  millones  de  euros  en  la  gestión  de
[80:28] 
[80:28] comunidades  entre  seguros  entre
[80:31] 
[80:31] proveedores  todo  cuentas  bancarias
[80:34] 
[80:34] etcétera  En  España  tenemos  16000
[80:37] 
[80:37] administradores  que  gestionan  un  total
[80:39] 
[80:39] de  1  millón  de
[80:41] 
[80:41] comunidades  tienen
[80:45] 
[80:45] 77  hay  quienes  gestionan  200
[80:50] 
[80:50] 300  nada  de  eso  el  tamaño  de  Mercado  sea
[80:53] 
[80:53] cuánto  facturan  los  adores  de  fincas
[80:55] 
[80:55] concretamente  por  ese  servicio  los
[80:57] 
[80:57] administradores  de  fincas  de  media  por
[80:59] 
[80:59] una  comunidad  pueden  estar  facturando  9
[81:01] 
[81:01] por  vecino  es
[81:05] 
[81:05] decir  sí  al
[81:07] 
[81:07] mes  al  mes  pueden  pagar  cada  vecino  9
[81:10] 
[81:10] eur  esto  multiplícalo  por  todos  los
[81:12] 
[81:12] vecinos  que  puede  tener  una
[81:14] 
[81:14] comunidad  aparte  su  programa  de  gestión
[81:16] 
[81:17] actual  y  sin  tener  en  cuenta  Pues  todos
[81:19] 
[81:19] los  seguros  que  tienen  las  comunidades
[81:21] 
[81:21] etcétera  En  total  se  mueven  40.00
[81:23] 
[81:23] millones  en  es  mercado  en
[81:25] 
[81:25] España  al
[81:27] 
[81:27] año  es  mucho  dinero  o  sea  entiendo  que
[81:30] 
[81:30] estás  hablando  de  muchas  cosas  muchos
[81:31] 
[81:31] conceptos  o  sea  yo  lo  que  entiendo  es
[81:33] 
[81:33] que  el  administrador  de  fincas  no  deja
[81:35] 
[81:35] de  ser  un  servicio  que  vende  horas
[81:38] 
[81:38] mayormente  horas  de  su  tiempo  eh  a  estas
[81:43] 
[81:43] comunidades  entonces  Depende  cómo  si  tú
[81:46] 
[81:46] automatizar  mucho  esta  gestión  puede
[81:48] 
[81:48] llegar  a  ser  prescindible
[81:50] 
[81:50] e  yo  Por  ejemplo  si  tuviera  una
[81:52] 
[81:52] comunidad  de  vecinos  y  y  tengo  un
[81:53] 
[81:53] software  que  me  facilita  mucho  la  vida
[81:56] 
[81:56] me  plantearía  si  realmente  Necesito  un
[81:58] 
[81:58] administrador  de  fincas  Entonces  esto
[82:00] 
[82:00] genera  un  problema  de  innovation  dilemma
[82:02] 
[82:02] no  que  decir
[82:04] 
[82:04] Oye  por  qué  nadie  ha  ido  todavía  a
[82:07] 
[82:08] buscar  Este  mercado  cuando  no  estás
[82:09] 
[82:09] planteando  ninguna  tecnología  nueva  que
[82:11] 
[82:11] no  Existirá  hace  15  años
[82:14] 
[82:14] no  es  es  muy  buena  pregunta  y  de  hecho
[82:17] 
[82:17] creo  que  es  un  dilema  que  igual  nos
[82:19] 
[82:19] encontrábamos  también  en  factorial  que
[82:21] 
[82:21] era  Cómo  hacerle  ver
[82:24] 
[82:24] no  que  no  va  a  ser  sustituido  que  en
[82:26] 
[82:26] realidad  lo  que  queremos  hacer  es
[82:28] 
[82:28] facilitarle  la  vida  para  que  ese  tiempo
[82:30] 
[82:30] que  tiene  gestionando  a  día  de  hoy
[82:32] 
[82:32] tareas  manuales  que  lo  ha  para
[82:33] 
[82:33] recomendarte  y  decirte  osas  bernad  sabes
[82:35] 
[82:36] que  si  todo  el  bloque  pone  unas  placas
[82:38] 
[82:38] solares  conseguir  reducir  la  cuota  de
[82:39] 
[82:39] propietarios  es  decir  Hay  nuevas
[82:42] 
[82:42] tecnologías  a  día  de  hoy  que  están
[82:44] 
[82:45] saliendo  al  mercado  que  se  venden  como
[82:46] 
[82:46] el  digamos  administrador  digital  que  ya
[82:51] 
[82:51] está  implantando  esta  tecnología
[82:53] 
[82:53] entonces  nuestra  estrategia  es  esa  es  la
[82:55] 
[82:55] de  decir  Oye  digitalízate  aporta  valor  a
[82:58] 
[82:58] tu  cliente  para  que  cuando  lleguen  estos
[83:00] 
[83:00] ellos  digan  Yo  ya  estoy  contento  con  mi
[83:02] 
[83:02] con  mi  administrador  que  además  de  me  da
[83:05] 
[83:05] un  software  y  me  aporta  valor
[83:16] 
[83:16] asesorándole
[83:19] 
[83:19] yo  s  controvertido  la  gran  mayoría  vale
[83:22] 
[83:22] hay  algunos  buenísimos  que  sonos  son
[83:24] 
[83:24] todos  buenísimos  pero  la  gran  mayoría
[83:26] 
[83:26] son  no  aportan  nada  estás  de  acuerdo  o
[83:29] 
[83:29] no  voy  a  decir  que  no  por  las  cámaras
[83:32] 
[83:32] pero  no  es  es  muy  buena  cosa  Si  fuera  si
[83:34] 
[83:34] fuera  que  sí  hipotéticamente  por  qué  Por
[83:36] 
[83:36] qué  es  Yo  me  estoy  planteando  porque  o
[83:39] 
[83:39] sea  yo  he  escuchado  muchas  experiencias
[83:40] 
[83:40] con  administradores  de  de  fincas  muy
[83:43] 
[83:43] malas  y  yo  tiendo  a  pensar  que  la  gente
[83:45] 
[83:45] es  más  o  menos  inteligente  y  tiene  más  o
[83:47] 
[83:47] menos  buena  fe  no  O  sea  en  general
[83:48] 
[83:48] cuando  algo  va  tan  mal  es  que  hay  algo
[83:50] 
[83:50] en  el  sistema  que  está  roto  Qué  problema
[83:53] 
[83:53] hay  con  los  incentivos  o  la  estructura
[83:55] 
[83:55] actual  que  hace  que  que  no  aporten  tanto
[83:57] 
[83:57] valor  no  que  realmente  no  no  sean
[83:59] 
[83:59] considerados  una  un  Partner  valioso  ni
[84:03] 
[84:03] para  los  inquilinos  ni  para  los
[84:06] 
[84:06] propietarios  en  general  se  tiene  Esa
[84:09] 
[84:09] visión  totalmente  y  yo  la  tengo  y  esta
[84:12] 
[84:12] idea  surge  de  esto  no  es  decir  mi  padre
[84:13] 
[84:13] un  día  me  dice  vamos  a  contratar  un
[84:15] 
[84:15] administrador  de  fincas  Y  yo  empecé  a
[84:17] 
[84:17] pensar  dig  Pero  si  este  no  me  aporta
[84:19] 
[84:19] ningún  tipo  de  valor  y  le  voy  a  estar
[84:20] 
[84:20] pagando  cada  mes  para  que  me  gestione  el
[84:22] 
[84:22] queé  No  yo  tengo  exacto
[84:24] 
[84:25] Por  qué  le  contratas  para  que  me  asesore
[84:27] 
[84:27] y  para  estar  tranquilo  del  servicio  que
[84:29] 
[84:29] me  da  para  que  estar
[84:31] 
[84:31] tranquilo  Lo  que  pasa  que  no  me  aporta
[84:33] 
[84:33] esa  visibilidad  que  necesito  y  de
[84:36] 
[84:36] mejoras  además  de  lo  que  podría  tener  la
[84:38] 
[84:38] comunidad  Entonces  por  qué  no  está
[84:40] 
[84:40] aportando  ese  pero  es  visibilidad  no  son
[84:42] 
[84:42] las  cuentas  anuales  de  la  finca  por
[84:44] 
[84:44] ejemplo  es  una  de  las  cosas  es  uno  de
[84:47] 
[84:47] los  final  los  euros  no  hay  una  pequeña
[84:50] 
[84:50] empresa  que  es  que  es  la  la  finca  no  que
[84:53] 
[84:53] tiene  un  ingreso  igual  en  una  finca  per
[84:56] 
[84:56] hay  un  resumen  de  hay  una  cuenta
[84:57] 
[84:57] bancaria  y  un  G  y  no  se  comparte  nada  no
[85:00] 
[85:00] hay  ingresos  sí  que  hay  ingresos  hay
[85:02] 
[85:02] ingresos  hay  una  aportación  hay  una
[85:04] 
[85:04] aportación  esto  no  son  ingresos  bueno  en
[85:07] 
[85:07] esaan  el  ficticia  hay  unos  ingresos  se
[85:09] 
[85:09] entra  dinero  en  la  caja  pero  dinero  en
[85:10] 
[85:11] la  caja  se  ingresan  dineros  en  la  caja
[85:13] 
[85:13] semántica
[85:15] 
[85:15] va  Perdón  dime  dime  o  sea  sea  por  qué  no
[85:19] 
[85:19] aportan  valor  esos  administradores  de
[85:21] 
[85:22] fincas  o  sea  cuál  es  por  qué  decir  Cuál
[85:24] 
[85:24] es  la  razón  de  que  no  aporten
[85:26] 
[85:26] valor  A  qué  te  refieres  con  no  aportan
[85:28] 
[85:28] valor  eh  A  qué  te  refieres  con  no
[85:30] 
[85:30] aportan
[85:31] 
[85:31] valor  O  sea  que  no  aportan  valor  Claro
[85:36] 
[85:36] que  es  Pero  qué  es  valor  para  ti  un  poco
[85:38] 
[85:38] para  entender  la  pregunta  porque  por  qué
[85:39] 
[85:39] son  necesarios  los  administradores  de
[85:40] 
[85:40] fincas  Hay  comunidades  que  se
[85:43] 
[85:43] autogestion  suelen  ser  Exacto  suelen  ser
[85:46] 
[85:46] las  más  pequeñitas  Es  decir  de  1,2
[85:48] 
[85:48] millones  de  comunidades  que  hay  en
[85:49] 
[85:49] España  uno  1  millón  son  gestionadas  por
[85:52] 
[85:52] administradores  vale  el  resto  suelen  ser
[85:55] 
[85:55] las  más  pequeñas  y  se  autogestion  las
[85:58] 
[85:58] que  son  quiere  decir  que  algún  vecino  Se
[86:00] 
[86:00] ofrece  como  voluntario  correcto  o
[86:02] 
[86:02] propietario  para  ser  como  el  tesorero  de
[86:05] 
[86:05] una  cuenta  corriente  el  administrador  de
[86:06] 
[86:06] la  el  administrador  Sí  entonces  esa
[86:09] 
[86:09] figura  se  tiene  que  encargar  de  todas
[86:11] 
[86:11] las  responsabilidades  de  contabilidad  de
[86:14] 
[86:14] cuentas  de  cubrir  con  los  gastos  de
[86:16] 
[86:16] reportar  incidencias  y  gestionarlas  Es
[86:19] 
[86:19] decir  de  hacer  frente  a  todas  esas
[86:20] 
[86:20] responsabilidades  que  tiene  la  comunidad
[86:22] 
[86:22] y  hay  mucha  carga  de  trabajo  realmente
[86:24] 
[86:24] muchísima  sí  muchísima  cuál  resolver
[86:28] 
[86:28] cualquier  tipo  de  incidencia  que  tiene
[86:30] 
[86:30] tu  cliente  que  surgen  diariamente  es
[86:32] 
[86:32] decir  se  rompe  la  bombilla  se  Peta  una
[86:35] 
[86:35] tubería  se  funde  el  ascensor  hay  que
[86:37] 
[86:37] renovarlo  hay  que  hacer  contratos  de
[86:39] 
[86:39] mantenimiento  hay  que  renovar  el  seguro
[86:41] 
[86:41] es
[86:42] 
[86:42] decir  es  están  saturadísimo  trabajan
[86:45] 
[86:45] fines  de  semana  para  pasar  a  limpio  las
[86:47] 
[86:47] redacciones  de  las  actas  de  las  juntas  y
[86:50] 
[86:50] no  tienen  tiempo  disponible  para  hacer
[86:52] 
[86:52] lo  que  le  de  verdad  les  importa  que
[86:53] 
[86:53] cuando  les  preguntas  qué  te  gustaría
[86:55] 
[86:55] hacer  es  contratar  nuevos  clientes
[86:58] 
[86:58] mejorar  la  imagen  de  mi  empresa  y
[87:00] 
[87:00] aportar  valor  a  mi  cliente  para
[87:02] 
[87:02] fidelizarlo  no  pueden  hacerlo  por  qué
[87:05] 
[87:05] porque  están  consumidos  con  el  día  a
[87:08] 
[87:08] día  y  el  día  a  día  es  el  mantenimiento
[87:11] 
[87:11] gestión  de  proveedores  incidencias  pero
[87:13] 
[87:14] sobre  todo  mantenimiento  No  porque  luego
[87:15] 
[87:15] hay  como  una  parte  más
[87:17] 
[87:17] administrativa  contabilidad  manual  eso
[87:19] 
[87:19] también  es  mucha  carga  de  trabajo  la
[87:21] 
[87:21] administración
[87:23] 
[87:23] sí  Qué  entidad  legal  son  las  comunidades
[87:26] 
[87:26] son  algo  o  sea  son  una  cuenta  corriente
[87:28] 
[87:28] Quiénes  son  los  titulares  cómo  son
[87:29] 
[87:29] comunidades  de  propietarios  tienen  esa
[87:31] 
[87:31] entidad  legal  se  rigen  por  una  ley  de
[87:33] 
[87:33] propiedad  horizontal  que  se  llama  aquí
[87:35] 
[87:35] en  España  y  tienen  su  propia  legislatura
[87:38] 
[87:38] Por  así  decirlo  vale  Ahí  se  encuentra  el
[87:41] 
[87:42] peor  lo  peor  del  ser  humano  ya  ya  no  no
[87:44] 
[87:44] es  que  que  sea  yo  tengo  esa  opinión  no
[87:46] 
[87:46] no  no  en  los  administradores  de  fincas
[87:48] 
[87:48] digo  las  comunidades  no  no  en  las
[87:50] 
[87:50] comunidades  Sí  sí  pero  estoy  intentando
[87:52] 
[87:52] entender  cuál  es  el  problema  no  la  raíz
[87:54] 
[87:54] de  los  de  de  ese  problema  eh  em  Pues  yo
[87:58] 
[87:58] tengo  más  preguntas  el  tuyo  el  tuyo  que
[87:59] 
[88:00] es  incapaz  de  actualizar  el  email  bu  es
[88:02] 
[88:02] tremendo  el  administrador  de  César  me
[88:04] 
[88:04] manda  a  mí  emails  cuando  tiene  un
[88:05] 
[88:05] problema  César  es  tremendo  que  está  bien
[88:07] 
[88:07] porque  sé  que  sigues  viviendo  ahí  ya  yo
[88:09] 
[88:09] creo  que  le  hemos  dicho  no  sé  15  veces
[88:11] 
[88:11] que  cambie  el  mail  y  ha  sido  incapaz  tío
[88:13] 
[88:13] porque  no  tiene  best  in  f  Ah  puede  ser  e
[88:17] 
[88:17] no  Mi  pregunta  es  has  mencionado  que
[88:19] 
[88:19] tenéis  eh  nueve  administradores  de
[88:21] 
[88:21] fincas  interesados  en  pruebas  de
[88:23] 
[88:23] concepto  Cuántos  os  han  pagado  de
[88:25] 
[88:25] momento  ninguno  eur  en  5  meses  y  con
[88:28] 
[88:28] cero  presupuesto  es  lo  que  hemos  podido
[88:30] 
[88:30] hacer  sentarnos  con  ellos  analizar  su
[88:32] 
[88:32] problema  Es  decir  ya  pagan  por  un
[88:34] 
[88:34] sistema  a  día  de  hoy  que  está  anticuado
[88:36] 
[88:36] en  el  pasado  qué  usan  fincas  netfincas
[88:40] 
[88:40] herramientas  de  gestión  que  no
[88:42] 
[88:42] automatizan  ningún  proceso  que  es  todo
[88:43] 
[88:44] manual  Y  por  qué  las  usan  es  lo  que  hay
[88:47] 
[88:47] vale  Okay  Cuánto  pagan  por  ellas  depende
[88:51] 
[88:51] de  del  tamaño  de  despacho  pueden  estar
[88:53] 
[88:53] pagando  80  al  mes  200  280  depende  de  los
[88:58] 
[88:58] paquetes  que  contraten  además  es  eso  que
[88:59] 
[88:59] es  como  por  paquetes  en  función  del
[89:02] 
[89:02] programa  sabes  el  número  de  lo  que  pagan
[89:04] 
[89:04] por
[89:06] 
[89:06] vecino  A  qué  te  refieres  es  que  cuando
[89:08] 
[89:08] bern  te  ha  preguntado  el  tamaño  del
[89:11] 
[89:11] mercado  le  has  dicho  la  la  cantidad  que
[89:14] 
[89:14] ganan  por  vecino  Sí  pero  no  queda  muy
[89:17] 
[89:18] claro  sea  si  los  administradores  de
[89:19] 
[89:19] ficas  ya  están  pagando  por  un  software
[89:21] 
[89:21] que  hace  esto  el  tamaño  de  Mercado
[89:23] 
[89:23] Debería  ser  fácil  de  de  averiguar  no
[89:25] 
[89:25] Cuántos  administradores  de  finca  hay
[89:26] 
[89:26] Cuál  es  el  precio  medio  que  pagan  por  el
[89:27] 
[89:27] software  claro  o  sea  el  tamaño  de
[89:29] 
[89:29] Mercado  a  lo  que  me  refería  es  que
[89:31] 
[89:31] nosotros  nuestra  visión  a  largo  plazo  es
[89:33] 
[89:33] como  cambiar  el  paradigma  de  cómo  se
[89:35] 
[89:35] gestiona  una  comunidad  y  Qué  valor  se  le
[89:37] 
[89:37] se  le  aporta  a  una  comunidad  la  la  parte
[89:40] 
[89:40] de  entrada  es  sustituyendo  y  mejorando
[89:43] 
[89:43] el  sistema  que  ya  utilizan  los
[89:44] 
[89:44] administradores  Y  a  partir  de  ahí  entrar
[89:46] 
[89:46] en  las  diferentes  verticales  obviamente
[89:48] 
[89:48] no  vamos  a  entrar  por  ahí  sino  que  vamos
[89:49] 
[89:49] a  ir  al  problema  de  raíz  que  es  la
[89:51] 
[89:51] gestión  administrativa  actualmente  hay
[89:54] 
[89:54] 16,000  administradores  pagando  softwares
[89:58] 
[89:58] para  gestionar  su  millón  de  comunidades
[90:00] 
[90:00] no  es  ahí  donde  queremos  ir  y  esto  qué
[90:02] 
[90:02] tamaño
[90:03] 
[90:03] es  estamos  hablando  de  que  el  tamaño  de
[90:06] 
[90:06] Mercado  igual  pueden  ser  50  millones
[90:09] 
[90:09] Okay  Vale  y  vuestra  idea  es  no  quedaros
[90:13] 
[90:13] ahí
[90:15] 
[90:15] sino  el  siguiente  paso  es  sacar  que  de
[90:18] 
[90:18] hecho  ya  tenemos  hecho  un  acuerdo  de
[90:19] 
[90:19] colaboración  una  cuenta  digital  el
[90:21] 
[90:21] estilo  revolut  Pero  centrada  únicamente
[90:24] 
[90:24] en  comunidades  de  propietarios  es  la
[90:26] 
[90:26] entrada  digamos  al  b2c  donde  ahí  podemos
[90:28] 
[90:28] crecer  exponencialmente
[90:31] 
[90:31] Sí
[90:33] 
[90:33] vale  vale  a  ver
[90:36] 
[90:36] e  yo  es  un  sector  que  no  invertiría  e
[90:41] 
[90:41] Más  que  nada  porque  es  un  sector  muy
[90:43] 
[90:43] estático  es  un  un  sector  que  no  no
[90:45] 
[90:45] cambia  no  tiene  especial  presión
[90:47] 
[90:47] competitiva  y  lo  más  lo  que  más  me
[90:49] 
[90:49] preocupa  este  sector  es  que  no  hay  mucha
[90:51] 
[90:51] voluntad  la  mejora  porque  la  mayoría  de
[90:54] 
[90:54] propietarios  como  está  tan  diluida  su
[90:56] 
[90:56] poder  de  decisión  todo  el  mundo  renuncia
[90:58] 
[90:58] al  cambio  Eso  es  lo  que  me  pasa  a  mí  y
[91:01] 
[91:01] lo  que  le  pasa  a  todo  el  mundo  que
[91:02] 
[91:02] conozco  o  sea  dices  antes  de  convencer  a
[91:04] 
[91:04] toda  esta  gente  prefiero  casi  irme  a
[91:06] 
[91:06] otro  sitio  Entonces  como  no  quiero
[91:08] 
[91:08] mejorar  y  eso  que  lo  diga  yo  que  yo
[91:11] 
[91:11] siempre  quiero  mejorar  e  innovar  que
[91:13] 
[91:13] como  no  quiero  mejorar  no  voy  a  hacer
[91:15] 
[91:15] Push  a  mi  proveedor  Eh  no  voy  a  buscar
[91:17] 
[91:17] un  mejor  proveedor  es  un  mercado  que  no
[91:19] 
[91:19] va  a  evolucionar  no  se  va  a  comportar  de
[91:21] 
[91:21] forma  dinámica  como  otros  sectores
[91:22] 
[91:22] entonces  por  eso  creo  que  a  día  de  hoy
[91:25] 
[91:25] todavía  no  hay  ninguna
[91:27] 
[91:27] solución  a  este  problema  a  pesar  de  que
[91:29] 
[91:29] es  un  problema  que  se  podía  haber
[91:30] 
[91:31] solucionado  con  la  misma  tecnología  de
[91:32] 
[91:32] hoy  y  que  existía  hace  15  años  o  hace  20
[91:35] 
[91:35] años  o  sea  no  no  hay  nada  nuevo  en  el
[91:38] 
[91:38] paradigma  Tecnológico  que  planteas  que
[91:41] 
[91:41] justifique  que  esto  nazca  hoy  Entonces
[91:43] 
[91:43] cuando  me  pregunto  por  qué  no  ha  nacido
[91:44] 
[91:44] antes  mi  respuesta  es  mercado  erróneo
[91:47] 
[91:47] mercado  demasiado  estático  aparte  que
[91:50] 
[91:50] haciendo  las  multiplicaciones  no  no  veo
[91:53] 
[91:53] tanto  mar
[91:54] 
[91:54] creo  que  no  no  no  se  ahorra  el  coste  de
[91:58] 
[91:58] mucha  gente  muy  cara  en  este  espacio  por
[92:01] 
[92:01] optimizar  las  operaciones  Seguramente  me
[92:03] 
[92:03] equivoco  pero  por  un  tema  de  Mercado  en
[92:06] 
[92:06] este  caso  yo  no  no  me
[92:11] 
[92:11] interesaría  s  Yo  compro
[92:15] 
[92:15] 100%  que  está
[92:17] 
[92:17] rotísimo  ese  mundo  no  O  sea  realmente  la
[92:19] 
[92:20] experiencia  como  propietario  como
[92:22] 
[92:22] inquilino  es  muy  deficiente  y  me
[92:25] 
[92:25] pregunto  por  qué  O  sea  realmente  Qué  hay
[92:28] 
[92:28] que  cambiar  para  que  esto  sea  mejor  y  no
[92:31] 
[92:31] estoy  convencido  de  que  el  problema  sea
[92:34] 
[92:34] la  productividad
[92:36] 
[92:36] de  de  estas  agencias  no  con  lo  cual  no
[92:40] 
[92:40] veo  Clara  la  oportunidad  de  mercado
[92:42] 
[92:42] porque  sí  que  veo  el  problema  pero  no  sé
[92:45] 
[92:45] si  es  un  problema  de  software  es  un
[92:46] 
[92:46] problema  de  incentivos  es  un  problema  de
[92:48] 
[92:48] escala  no  O  sea  no  no  no  puedo  pensar  en
[92:51] 
[92:51] si  la  solución  es  buena  o  no  hasta  que
[92:52] 
[92:52] no  entienda  bien  el  problema  y  no  no  me
[92:54] 
[92:54] he  convencido  de  que  la  de  que  el
[92:56] 
[92:56] problema  es  de  de  productividad
[92:58] 
[92:58] realmente  me  imagino  que  hay  un  problema
[93:00] 
[93:00] más  gordo  mi  intuición  que  seguramente
[93:01] 
[93:01] Está  equivocada  es  que  hay  un  problema
[93:03] 
[93:03] más  gordo  Más  allá  de  la  productividad  y
[93:05] 
[93:05] la  falta  de  tecnología  pero  desde  luego
[93:08] 
[93:08] hay  un  problema  pasa  muchas  veces  que  un
[93:11] 
[93:11] emprendedor  llega  con  una  primisa  en  un
[93:14] 
[93:14] en  un  terreno  no  se  da  cuenta  que  la
[93:16] 
[93:16] primisa  era  incorrecta  pero  el  terreno
[93:18] 
[93:18] era  el  correcto  y  encuentra  otra  forma
[93:19] 
[93:19] de  cambiar  ese  Mercado  o  sea  no  me
[93:21] 
[93:21] extrañaría  que  volvieras  de  aquí  un  año
[93:23] 
[93:23] eh  habiendo  encontrado  otro  problema
[93:25] 
[93:25] mucho  más  grande  y  quizá  de  ese  sí  que
[93:27] 
[93:27] me  convenzo  unm  que  sustituye  el
[93:30] 
[93:30] administrador  de  fin  O  sea  si  acaba  en
[93:33] 
[93:33] sustituir  al  administrador  de  fincas  me
[93:34] 
[93:34] parece  interesante  no  sé  si  es  haciendo
[93:36] 
[93:36] amigos  haciendo  amigos  no  pero  hay
[93:38] 
[93:38] algunos  que  son  muy  buenos  que  son
[93:39] 
[93:39] concretamente  los  míos  los  demás  son  los
[93:42] 
[93:42] malos  pero  no  sé  si  hay  un  tema  de  de
[93:45] 
[93:45] build  up  de  consolidación  y  a  escala  se
[93:47] 
[93:47] puede  hacer  bien  o  sea  no  sé  cuál  es  el
[93:49] 
[93:49] problema  es  la  conclusión  y  como  no
[93:50] 
[93:50] entiendo  cuál  es  el  problema  no  no  me
[93:52] 
[93:52] atrevo  a  invertir  en  el  espacio  da  para
[93:54] 
[93:54] rato  esa  charla  Eh  ya  ya  me  imagino  eh
[93:57] 
[93:57] poco  más  que  Añadir
[93:59] 
[93:59] e  estoy  de  acuerdo  con  bernad  cuando
[94:02] 
[94:02] dice  que  el  mercado  es  estático
[94:03] 
[94:03] eh  me  imagino  a  ti  mismo  yendo  a  las
[94:07] 
[94:07] 16000  asesorías  una  una  hablar  con  gente
[94:11] 
[94:11] que  apenas  sabe  usar  Excel  eh  a  intentar
[94:14] 
[94:14] venderles  un  Sas  que  les  explota  la
[94:16] 
[94:16] cabeza  eh  No  sé  no  sé  cómo  funcionaría
[94:20] 
[94:20] eso  tampoco  sé  la  la  demografía  de  de  de
[94:22] 
[94:22] los  administradores  de  fincas
[94:24] 
[94:24] evidentemente  pero  e  sí  que  por  por  lo
[94:26] 
[94:26] poco  que  conozco  no  soy  propietario  Así
[94:28] 
[94:28] que  tampoco  tomas  mi  mi  opinión  como
[94:30] 
[94:30] como  buena  eh  pero  de  lo  que  he  oído  de
[94:33] 
[94:33] mis  padres  mis  abuelos  y  estas  cosas  son
[94:36] 
[94:36] empresas  o  asesores  más  echados  a  la
[94:38] 
[94:38] antigua  no  chapados  a  la  antigua  em
[94:41] 
[94:41] Entonces  veo  un  problema  grande
[94:42] 
[94:42] distribución  y  no  sé  si  el  retorno  eh  en
[94:46] 
[94:46] ese  en  ese  caso  merece  merece  la  pena  o
[94:48] 
[94:48] si  puedes  captar  tanto
[94:50] 
[94:50] eh  tanto  valor  de  un  mercado  como  ese  em
[94:55] 
[94:55] a  no  ser  que  Oye  pues  igual  como  dice
[94:58] 
[94:58] Jordi  no  le  das  la  vuelta  completamente
[95:00] 
[95:00] al  asunto  encuentras  el  problema  que
[95:02] 
[95:03] tienen  las  comunidades  de  vecinos  y  y  la
[95:04] 
[95:04] gestión  de  las  comunidades  de  vecinos  e
[95:06] 
[95:06] y  construes  una  solución  que  que
[95:09] 
[95:09] realmente  no  es
[95:10] 
[95:10] e  incremental  no  no  no  es  Vale  pues  voy
[95:14] 
[95:14] a  darle  un  software  de  gestión  eh  a  esta
[95:16] 
[95:16] gente  Eh  sino  que  voy  a  sustituirlos
[95:19] 
[95:19] completamente  o  voy  a  hacer  una  nueva
[95:21] 
[95:21] forma  de  que  la  gente  pueda
[95:22] 
[95:22] autogestionarse  las  comunidades  o  no  lo
[95:24] 
[95:24] sé  no  no  no  sé  qué  pinta  tiene  Pero  no
[95:26] 
[95:26] no  me  ha  parecido  suficientemente
[95:27] 
[95:27] transformador  y  además  es  lo  que  digo
[95:30] 
[95:30] dependes  de  una  distribución  eh  que  es
[95:33] 
[95:33] muy  muy  dura  entonces
[95:35] 
[95:35] E  eso  mucha  suerte  Gracias  por  el
[95:38] 
[95:38] feedback  Muchas
[95:40] 
[95:41] [Aplausos]
[95:45] 
[95:45] gracias  Pues  nada  hasta  aquí  Muchas
[95:47] 
[95:47] gracias  a  todos  por  venir  no  soy  muy
[95:49] 
[95:49] participativo  hoy  pero  bueno  ahora  os
[95:51] 
[95:51] podéis  quedar  y  preguntar  a  la  gente  que
[95:52] 
[95:52] que  esté  por  aquí  que  seguro  que  se
[95:54] 
[95:54] inspira  hasta  la  semana  que  viene