Tertulia con exingeniero de Instagram, Snapchat y Tuenti | Jueves de Itnig | Directo 🔴 — vídeo y transcripción

[00:12] [Música]
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[00:58] 
[00:58] ah
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[01:28] ah  ah
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[02:28] y
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[02:58] ah  ah
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[04:15] y
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[04:24] [Música]
[04:49] 
[04:49] bienvenidos  una  semana  más  se  escucha
[04:53] 
[04:53] Hola  David  sí  bienvenidos  una  semana  más
[04:57] 
[04:57] al  podcast  de  esta  semana  no  está  cés
[05:00] 
[05:00] migueláñez  De  hecho  está  en  silicon
[05:02] 
[05:02] Valley  que  es  de  donde  viene  Jordi  p  Qué
[05:05] 
[05:05] tal  Jordi  Muchas  gracias  por  invitarme
[05:08] 
[05:08] Jordi  no  viene  exactamente  ahora  mismo
[05:10] 
[05:10] de  silicon  Valley  Pero  tú  has  estado
[05:12] 
[05:12] muchos  años  en  silicon  Valley  trabajando
[05:14] 
[05:14] en  Facebook  Instagram
[05:17] 
[05:17] concretamente  en  Libra  no  se  llama  Libra
[05:19] 
[05:19] Sí  bueno  se  llamó  de  muchas  formas
[05:21] 
[05:21] calibra  libra  cambi  de  nombre  bastantes
[05:24] 
[05:24] veces  la  cryptocurrency  de  Facebook  Ya
[05:26] 
[05:26] ves  y  luego  en  Snapchat  no  también
[05:29] 
[05:29] bueno  Y  luego  está  aquí  Jordi  Romero  que
[05:31] 
[05:31] ya  lo  conocéis  nosotros  nos  conocimos
[05:35] 
[05:35] eh  jugando  a
[05:37] 
[05:37] póker  ahora  va  a  parecer  que  que
[05:39] 
[05:39] nosotros  estamos  ahí  jugando  a  póker
[05:40] 
[05:40] cada  día  no  no  era  un  evento  que  nos
[05:43] 
[05:43] invitaron  de  un  vc  amigo  nuestro  Ya  ves
[05:45] 
[05:46] Estamos  en  la  misma  mesa  ganaste  tú
[05:47] 
[05:47] ganaste  Jordi  no  no  no  gané  a  tampoco  no
[05:50] 
[05:50] yo  tampoco  yo  tampoco  de  hecho  me  perdí
[05:52] 
[05:52] Quien  ganó  Porque  después  nos  pusimos  a
[05:54] 
[05:54] charlar  y  se  me  pasó  Santa  cielo  No  yo
[05:57] 
[05:57] fui  extremamente  conservador  y  fui  fui
[06:00] 
[06:00] Sobreviviendo  hasta  el  final  pobre  y
[06:02] 
[06:02] morí  y  te  vi  a  ti  en  otra  mesa  Jordi  eh
[06:05] 
[06:05] Como  siempre  all
[06:07] 
[06:07] in  y  y  duraste  un  segundo  y  luego  ya  no
[06:09] 
[06:10] me  viste  más  no  ya  no  te  vist  fuiste  a
[06:12] 
[06:12] casa  pero  luego  estuvimos  hablando  con
[06:14] 
[06:14] con  Jordi  y  estuvo  explicando  muchísimas
[06:17] 
[06:17] batallitas  de  silicon  Valley  y  le  dije
[06:20] 
[06:20] tío  vente  un  día  y  y  cuéntanos  un  poco
[06:23] 
[06:23] historias  de  ahí  tú  vienes  previamente
[06:26] 
[06:26] tú  estudiaste  ingeniería  O  sí  Yo  estudié
[06:28] 
[06:29] ingeniería  en  Barcelona  en  la  fip  y
[06:31] 
[06:31] empecé  mi  carrera  en  un  momento  en  que
[06:33] 
[06:33] había  un  shift  que  era  del  web  al  móvil
[06:35] 
[06:35] entonces  en  aquella  época  iPhone  había
[06:38] 
[06:38] sacado  su  primer  iPhone  Ah  nosotros  yo
[06:41] 
[06:41] yo  me  aficion  por  esto  y  era  un  un
[06:43] 
[06:43] momento  de  estos  que  faltaban  muchos
[06:45] 
[06:45] ingenieros  de  aos  y  eso  me  abrió  la
[06:48] 
[06:48] oportunidad  a  a  encontrar  un  montón  de
[06:50] 
[06:50] trabajos  Entonces  el  primer  curro  que
[06:53] 
[06:53] tuve  así  en  serio  fue  en  una  de  estas
[06:55] 
[06:55] industrias  que  cambió  al  móvil  de  forma
[06:57] 
[06:57] muy  repentina  y  que  hubo  mucha
[06:58] 
[06:58] disrupción  era  el  el  Gaming  el  Gaming
[07:01] 
[07:01] todo  el  mundo  estaba  con  los  juegos  de
[07:02] 
[07:02] Flash  de  hecho  Facebook  Estaba
[07:04] 
[07:04] monetizando  a  en  aquella  época  con
[07:06] 
[07:06] juegos  de  Flash  todos  Bueno  los  que
[07:08] 
[07:08] tenemos  una  edad  jugamos  al  fanvil  no  Ah
[07:11] 
[07:11] que  tenemos  una  edad  a  ver  tampoco  Bueno
[07:13] 
[07:13] una  edad  depende  de  con  que  compares
[07:16] 
[07:16] jugábamos  al  fanvil  y  de  golpe  todo  el
[07:18] 
[07:18] mundo  se  pasó  al  móvil  a  jugar  y  entré
[07:20] 
[07:20] en  una  empresa  que  se  llama  y  en  aquella
[07:23] 
[07:23] época  se  llamaba  social  Point  que  era
[07:25] 
[07:25] una  de  las  startups  En  aquellos  tiempos
[07:27] 
[07:27] era  una  de  las  startups  de  las  pocas
[07:28] 
[07:28] startups  que  había  en  Barcelona  Ah  y  y
[07:32] 
[07:32] Desde  allí  empecé  como  mi  carrera  en  el
[07:34] 
[07:34] móvil  tú  Elías  bien  las  compañías  no  O
[07:37] 
[07:37] sea  todo  lo  que  todo  lo  que  tocaba  se
[07:38] 
[07:38] convertía  en  Bueno  no  sé  yo  creo  que
[07:42] 
[07:42] muchas  veces  estar  en  el  sitio  correcto
[07:44] 
[07:44] y  también  sentir  decir  Eso  suena  bien  no
[07:47] 
[07:47] esta  música  parece  que  suena  bien  y  yo
[07:50] 
[07:50] con  el  tema  de  iOS  tuve  la  primera  vez
[07:52] 
[07:52] que  tuve  un  iPhone  en  las  manos  dije
[07:55] 
[07:55] esto  es  un
[07:56] 
[07:56] cambio  para  mí  con  la  ia  está  pasando  lo
[07:58] 
[07:58] mismo  ahora  no  lo  sentí  con  la
[08:00] 
[08:00] cryptocurrency  Lo  siento  ahora  con  la  ia
[08:02] 
[08:02] por  ejemplo  eso  eso  es  un  cambio  y  uno
[08:04] 
[08:04] de  los  cambios  heavies  que  tuvimos  con
[08:06] 
[08:06] el  móvil  era  la  localización  Esto  fue
[08:08] 
[08:08] muy  heavy  el  el  poder  estar  en  cualquier
[08:12] 
[08:12] sitio  y  el  el  uso  de  una  aplicación  de
[08:16] 
[08:16] un  producto  sin  estar  delante  de  una
[08:18] 
[08:18] pantalla  que  está  inmóvil  digamos  y  eso
[08:20] 
[08:20] fue  un  cambio  muy  heavy  y  para  los
[08:22] 
[08:22] juegos  abrió  al  casual  Gaming  entonces
[08:26] 
[08:26] social  Point  está  perfectamente  situada
[08:28] 
[08:28] ahí  porque  que  ellos  eran  casual  Gamers
[08:30] 
[08:30] los  juegos  de  Flash  habían  abierto  la
[08:32] 
[08:32] puerta  y  entonces  es  cuando  hicieron  un
[08:34] 
[08:34] juego  se  llamaba  Dragon  City  si  que
[08:37] 
[08:37] todavía
[08:38] 
[08:38] corre  el  juego  o  sea  es  el  juego  es  el
[08:41] 
[08:41] juego  de  un  bilón  vendido  en  en  espadas
[08:44] 
[08:44] y  bueno  en  y  en  dragones  en  en  y  y  que
[08:50] 
[08:50] recomendamos  que  si  os  interesa  el  tema
[08:51] 
[08:52] busquéis  en  YouTube  hnic  social  Point
[08:54] 
[08:54] porque  entrevistamos  a  Horacio  y  Andrés
[08:56] 
[08:56] y  la  historia  es  guapísima  c  dos  cracks
[08:58] 
[08:58] y  ellos  una  visión  ellos  eran  hackers  yo
[09:01] 
[09:01] lo  que  recuerdo  de  ellos  de  lo  que
[09:02] 
[09:02] aprendí  era  ellos  eran  capaces  de  [ __ ]
[09:05] 
[09:05] empezaron  con  un  juego  que  era  como  Age
[09:06] 
[09:06] of  Empires  en  Flash  y  cogían  un  juego  le
[09:10] 
[09:10] modificaban  le  añadían  su  esencia  y  lo
[09:12] 
[09:12] lanzaban  super  rápido  y  y  yo  creo  que
[09:15] 
[09:15] fue  una  de  las  primeras  startups  de
[09:16] 
[09:16] Barcelona  porque  ellos  tenían  esta
[09:18] 
[09:18] esencia  de  [ __ ]  y  sacar  algo  rápido  y
[09:20] 
[09:20] entender  rápido  si  funcionaba  y  con  con
[09:22] 
[09:22] Dragon  City  of  Monsters  Legend  la
[09:25] 
[09:25] clavaron  Entonces  mi  primera  experiencia
[09:27] 
[09:27] fue  allí  y  fue  fue  una  era  muy  buena  y
[09:30] 
[09:30] luego  ya  te  fuiste  al  social  networks
[09:32] 
[09:32] hasta  hoy  casi  casi  Sí  sí  porque  después
[09:34] 
[09:34] fue  20  20  En  aquel  momento  bueno  Eso  era
[09:38] 
[09:38] antes  de  que  Facebook  took  Over  The
[09:40] 
[09:40] World  no  like  Facebook  había  muchas
[09:42] 
[09:42] redes  sociales  que  iban  por  países  y  En
[09:44] 
[09:44] aquel  momento  20  especialmente  fuera  de
[09:46] 
[09:46] Cataluña  en  Madrid  y  sí  porque  aquí  no
[09:48] 
[09:48] no  pasó  yo  no  tuve  nunca  20  Tampoco  yo
[09:51] 
[09:51] flipe  porque  yo  estaba  en  la  oficina  de
[09:53] 
[09:53] Barcelona  pero  cuando  íbamos  a  Madrid
[09:54] 
[09:54] con  la  camiseta  de  20  era  para  mí  las
[09:57] 
[09:57] primeras  sensaciones  estos  hubo  ha
[09:58] 
[09:59] habido  una  época  dorada  que  parecía  que
[10:00] 
[10:00] currar  en  ciertas  empresas  eras  una
[10:02] 
[10:02] Rockstar  no  y  que  te  reconocían  te  ibas
[10:04] 
[10:04] con  la  camiseta  de  20  [ __ ]  curras  en
[10:06] 
[10:06] 20  no  y  y  tent  fue  una  escuela  de
[10:10] 
[10:10] ingeniería  brutal  porque  de  allí  otra
[10:12] 
[10:12] vez  no  no  había  muchas  startups  entonces
[10:14] 
[10:14] y  se  hizo  una  cantera  de  ingenieros  que
[10:17] 
[10:17] tenían  que  que  eran  muy  apasionados  por
[10:19] 
[10:19] la  ingeniería  y  por  su  Craft  digamos  del
[10:22] 
[10:22] que  ahí  yo  aprendí  a  Yo  siempre  digo  í
[10:25] 
[10:25] aprendí  a  ser  un  buen  ingeniero  Ah  con
[10:27] 
[10:27] con  gente  que  era  muy  top  allí  y  allí
[10:29] 
[10:29] hizo  una  concentración  de  talento  era  la
[10:31] 
[10:31] primera  vez  que  se  nosotros  hablamos
[10:33] 
[10:33] inglés  muchas  veces  allí  nuestro  manager
[10:35] 
[10:35] solo  hablaba  inglés  Ah  el  fundador  era
[10:38] 
[10:38] americano  no  Ah  darin  y
[10:42] 
[10:42] y  era  la  primera  vez  que  se  atraía  un
[10:45] 
[10:45] talento  extranjero  para  para  aquí
[10:48] 
[10:48] Barcelona  O  al  menos  que  yo  que  yo
[10:50] 
[10:50] experimentara  en  una  empresa  muy  muy
[10:52] 
[10:52] Start  tapera  muy  pero  muy  scale  up
[10:55] 
[10:55] digamos  que  eso  había  faltado  mucho  eh
[10:59] 
[10:59] tú  estuviste  en  la  adquisición  de
[11:01] 
[11:01] telefónica  o  sea  llegaste  a  trabajar  en
[11:03] 
[11:03] telefónica  justo  entré  justo  después  yo
[11:05] 
[11:05] entré  en  en  20  que  telefónica  acababa  la
[11:09] 
[11:09] primera  vez  que  entrevisté  la  primera
[11:11] 
[11:11] oferta  que  me  hizo  todavía  no  estaban  en
[11:13] 
[11:13] telefónica  y  entré  con  la  adquisición  y
[11:15] 
[11:15] fue  yo  yo  siempre  me  acordaré  del
[11:18] 
[11:18] momento  el  presidente  de  telefónica  vino
[11:20] 
[11:20] a  20  y  para  darnos  como  una  charla  y  me
[11:23] 
[11:23] acuerdo  del  momento  del  tío  estar  ahí
[11:25] 
[11:25] arriba  y  mirar  a  todo  el  mundo  en  el
[11:27] 
[11:27] público  y  decir  esto  es  Disneyland  no
[11:29] 
[11:29] como  el  tío  flipaba  diciendo  esto  es  una
[11:31] 
[11:31] empresa  qué  [ __ ]  hemos  comprado  y  y
[11:34] 
[11:34] había  mucha  esta  sensación  de  de  todo  el
[11:37] 
[11:37] mundo  vestido  Claro  tú  ibas  al  edificio
[11:39] 
[11:39] estábamos  en  el  edificio  de  telefónica
[11:40] 
[11:40] tú  ibas  al  edificio  de
[11:42] 
[11:42] telefónica  ha  La  Gran  Vía  en  esa  cosa
[11:46] 
[11:46] orig  apenas  podían  respirar  de  cómo
[11:48] 
[11:48] estaba  la  corbata  sabes  y  claro  la  gente
[11:51] 
[11:51] de  20  iba  por  allí  pantalones  cortos  la
[11:54] 
[11:54] camiseta  chancletas  eh  chancletas
[11:57] 
[11:57] chancletas  yo  me  acuerdo  primeras  veces
[11:59] 
[11:59] el  cto  al  lado  mío  haciendo  una  siesta
[12:01] 
[12:01] después  de  comer  sabes  quiero  decir  era
[12:03] 
[12:03] un  ambiente  mucho  más  lo  que  conocemos
[12:05] 
[12:05] ahora  pero  entonces  para  telefónica  esto
[12:08] 
[12:08] era  como  Bueno  y  este  cachondeo  Qué  es  y
[12:11] 
[12:11] y  telefónica  lo  compró  para  esto  porque
[12:13] 
[12:13] necesitaban  una  empresa  en  la  que
[12:14] 
[12:14] pudieran  atraer  a  los  jóvenes  y  tener
[12:16] 
[12:16] otra  forma  de  pensar  qué  hizo  telefónica
[12:18] 
[12:18] con  20  nunca  ha  quedado  muy  claro  no  en
[12:21] 
[12:21] un  Sims  hizo  Sims  s  pasó  de  tarjeta  SIM
[12:24] 
[12:24] es  una  cosa  muy  rara  de  red  social  de
[12:26] 
[12:26] tarjeta  SIM  la  idea  original  que  no
[12:28] 
[12:28] estaba  mal  ellos  lo  convirtieron  en  lo
[12:30] 
[12:30] que  se  llama  en  mvno  que  básicamente  es
[12:32] 
[12:32] una  operadora  de  telefónica  una  de
[12:35] 
[12:35] teléfonos  Entonces  ellos  lo  que  dijeron
[12:36] 
[12:36] es  [ __ ]  tenemos  mucha  gente  joven  en
[12:38] 
[12:38] 20  y  las  formas  de
[12:41] 
[12:41] comunicar  están  cambiando  entonces  no  sé
[12:43] 
[12:43] si  recordáis  era  el  momento  en  que  el
[12:45] 
[12:45] SMS  era  de  pago
[12:47] 
[12:47] y  hablaremos  de  WhatsApp  no  pero
[12:50] 
[12:50] WhatsApp  es  prominente  en  países  donde
[12:52] 
[12:52] el  SMS  era  de  pago  porque  no  ofrecía
[12:55] 
[12:55] nada  ofrecía  el  hecho  de  que  podía  mes  y
[12:58] 
[12:58] F  gratis  entonces  Ah  con  20  decían
[13:02] 
[13:02] Estamos  perdiendo  un  montón  de  usuarios
[13:03] 
[13:03] del  SMS  y  con  tent  podríamos
[13:06] 
[13:06] recuperarlos  porque  la  app  de  messaging
[13:07] 
[13:07] de  20  era  bastante  potente  entonces
[13:09] 
[13:09] mucha  gente  chateaba  por  20  pero
[13:22] 
[13:22] canibalizacion  en  peligro  los  usuarios
[13:25] 
[13:25] de  telefónica  de  Movistar  que  era  que  no
[13:29] 
[13:29] querían  al  final  es  lo  que  pasa  siempre
[13:31] 
[13:31] con  las  empresas  cuando  te  hacen  grande
[13:33] 
[13:33] si  tú  quieres  hacer  cosas  distintas
[13:36] 
[13:36] tienes  un  riesgo  de  perder  lo  que  tienes
[13:38] 
[13:38] las  startups  tenemos  esta  ventaja  de  que
[13:40] 
[13:40] podemos  arriesgar  lo  que  queremos
[13:41] 
[13:41] tenemos  cuatro  usuarios  que  vamos  a
[13:43] 
[13:43] perder  no  y  ellos  con  Tuenti  dijeron
[13:45] 
[13:45] Bueno  aquí  es  una  zona  donde  ellos  saben
[13:47] 
[13:47] experimentar  vamos  a  encontrar  nuevas
[13:49] 
[13:49] formas  y  cosas  en  las  que  experimentamos
[13:51] 
[13:51] fue  poder  hacer  llamadas  internacionales
[13:54] 
[13:54] a  través  de  internet  y  eso  era  muy
[13:55] 
[13:56] avanzado  Entonces  digamos  lo  lo  que
[13:57] 
[13:57] ahora  es  típico  con  tent  fue  de  las
[14:00] 
[14:00] primeras  aplicaciones  que  tú  podías
[14:01] 
[14:01] llamar  un  número  Skype  Skype  Ya  llevaba
[14:04] 
[14:04] bastante  tiempo  eh  pero  no  era  una
[14:06] 
[14:06] aplicación  tanto  de  móvil  como  esta  no  y
[14:08] 
[14:08] no  con  tanta  demasiado  antigua  era
[14:10] 
[14:10] demasiado  antigua  exacto  y  aquí
[14:12] 
[14:12] intentaron  hacer  el  shift  y  y  al  final
[14:15] 
[14:15] se  ha  ido  diluyendo  dentro  del  mar  de
[14:18] 
[14:18] telefónica  e  bueno  ellos  sabrán  si  les
[14:21] 
[14:21] ha  salido  la  cuenta  pero  quiero  decir
[14:24] 
[14:24] opiniones  mi  opinión  es
[14:27] 
[14:27] que  podemos  hablar  de  adquisición  de
[14:29] 
[14:29] empresas  un  tema  super  interesante  mi
[14:31] 
[14:31] opinión  es  que  depende  de  lo  que
[14:34] 
[14:34] aprendieran  con  esto  Ah  como  producto  no
[14:38] 
[14:38] no  creo  que  les  personalmente  No  creo
[14:40] 
[14:40] que  les  saliera  cuenta  cuánto  pagó
[14:43] 
[14:43] telefónica  por  20  no  me  acuerdo  ahora  90
[14:45] 
[14:45] millones  o  algo  así  Una  pasta  eh  o  sea
[14:48] 
[14:48] es  un  aprendizaje  No  es  barato  no  es
[14:50] 
[14:50] barato  no  es  barato  a  ver  depende  con  lo
[14:52] 
[14:52] que  con  que  lo  compares  y  telefónicas  de
[14:54] 
[14:55] las  empresas  españolas  es  una  bestia  no
[14:57] 
[14:57] pero  pero  si  no  fue  barato  entonces  tú
[14:59] 
[14:59] te  fuiste  a  Facebook  Sí  después  de  esto
[15:02] 
[15:02] estuve  una  mettec  durante  un  tiempo  y
[15:04] 
[15:04] después  me  llamó  Facebook  bastante
[15:06] 
[15:06] después  de  bastante  pronto  después  de
[15:08] 
[15:08] que  me  fui  a  20  el  proceso  es  un  poco
[15:10] 
[15:10] largo  para  para  la  visa  y  todo  esto  pero
[15:12] 
[15:13] sí  me  fui  a  Facebook  o  sea  te  llamaron
[15:15] 
[15:15] Facebook  y  te  propusieron  de  trasladarte
[15:18] 
[15:18] sí  a  sus  oficinas  Primero  te  vuelan  allí
[15:20] 
[15:21] te  hacen  unas  entrevistas  bueno  en  la
[15:22] 
[15:22] época  te  hacían  unas  entrevistas  online
[15:24] 
[15:24] Ah  vieron  que  había  un  fit  me  volaron  a
[15:27] 
[15:27] a  Melo  Park  a
[15:29] 
[15:29] yo  nunca  había  pensado  Estados  Unidos  yo
[15:31] 
[15:31] siempre  todo  el  proceso  estaba  pensado
[15:33] 
[15:33] Bueno  qué  pierdo  no  y  un  viaje  a  Estados
[15:36] 
[15:36] Unidos  mre  es  gratis  pagan  ellos  y  y  me
[15:39] 
[15:39] volaron  allí  te  cierran  dentro  de  una
[15:41] 
[15:41] sala  durante  yo  que  sé  6  horas  hacer
[15:44] 
[15:45] entrevistas  te  van  pasando  ingenieros
[15:47] 
[15:47] ingenieras  Y  si  las  pasas  pues  entonces
[15:51] 
[15:51] qué  te  preguntan  Qué  te  preguntan  en
[15:54] 
[15:54] aquella  época  a  ver  mucha  algoritm  había
[15:56] 
[15:57] dos  entrevistas  ya  para  empezar  las
[15:59] 
[15:59] entrevistas  que  hacías  online  eran
[16:00] 
[16:00] algorítmicas  tenías  un  par  de
[16:02] 
[16:02] entrevistas  algorítmicas  online  después
[16:04] 
[16:04] bastante  algoritmia  una  de  arquitectura
[16:06] 
[16:06] de  software  y  finalmente  una  de  cultural
[16:09] 
[16:09] fit  Cómo  es  la  de  cultural
[16:12] 
[16:12] fit  fue  rara  hace  años  eh  o  sea  hace
[16:15] 
[16:15] años  Pero  recuerdo  de  todas  es  la  que
[16:17] 
[16:17] más  recuerdo  porque  fue  un  choque  porque
[16:19] 
[16:19] yo  me  acuerdo  que  en  aquella  época  yo
[16:22] 
[16:22] había  hecho  la  universidad  pero  me  había
[16:23] 
[16:23] quedado  las  de  libre  elección  y  yo  en
[16:26] 
[16:26] aquella  época  dio  yo  por  un  título  no
[16:28] 
[16:28] voyer
[16:29] 
[16:29] pfc  lo  hiciste  el  pfc  lo  hice  pero  no
[16:31] 
[16:31] tenía  las  de  libre  elección  diciendo  Yo
[16:33] 
[16:33] por  un  título  sabes  la  la  la  esencia  de
[16:36] 
[16:36] la  juventud  Ah  dije  por  un  título  no  no
[16:39] 
[16:39] no  voy  a  hacer  y  entonces  estábamos
[16:41] 
[16:41] hablando  en  la  cultural  fit  y  y  era  un
[16:43] 
[16:43] un  chaval  asiático  no  sé  qué  y  muy
[16:46] 
[16:46] estricto  yo  pues  nosotros  tenemos  un
[16:48] 
[16:48] carácter  muy  latino  y  en  un  momento  dado
[16:49] 
[16:50] y  bueno  y  cuando  acabaste  la  carrera  y
[16:51] 
[16:51] tal  y  yo  en  plan  cachondo  y  dije  no
[16:53] 
[16:53] oficialmente  ni  ni  tengo  el  título  pero
[16:55] 
[16:55] que  la  acabé  y  tal  y  se  me  quedó  así  y
[16:57] 
[16:57] dijo  Cómo  que  no  y  digo  Sí  bueno  eso
[17:00] 
[17:00] libre  elección  y  más  se  lo  explicaba
[17:02] 
[17:02] menos  lo  entendía  sabes  có  diciendo  Pero
[17:04] 
[17:04] cómo  dónde  tienes  la  cabeza  es  que  no
[17:05] 
[17:06] tiene  mucho  sentido  O  sea  si  si  lo
[17:07] 
[17:07] piensas  si  solo  te  queda  una  asignatura
[17:09] 
[17:09] que  te  convalidan  yendo  al  gimnasio  que
[17:12] 
[17:12] es  lo  que  le  he  dicho  mil
[17:14] 
[17:14] veces  ya  ya  que  estás  pues  lo  acabas  no
[17:16] 
[17:16] Pues  te  diré  Jordi  I  standed  corrected
[17:18] 
[17:18] porque  el  tío  después  me  dice  pues  por
[17:20] 
[17:20] la  visa  necesitas  no  pero  y  yo  hice  esto
[17:23] 
[17:23] también  y  fui  a  la  universidad  la  misma
[17:25] 
[17:25] que  tú  a  la  fip  y  me  hicieron  un
[17:26] 
[17:27] certificado  de  los  créditos  aprobados  y
[17:29] 
[17:29] como  el  grado  de  aquí  o  la  ingeniería  de
[17:31] 
[17:31] aquí  tampoco  existe  en  Estados  Unidos  ya
[17:33] 
[17:33] les  servía  con  número  de  créditos  ahí
[17:35] 
[17:35] pues  yo  yo  tuve  que  hacer  una  Es  decir
[17:37] 
[17:37] me  Fu  F  corriendo  diciendo  cómo  me  saco
[17:40] 
[17:40] el  título  y  resulta  que  yo  de  nacimiento
[17:42] 
[17:42] soy  francés  entonces  me  fui  a  hacer  el
[17:44] 
[17:44] examen  de  francés  me  dieron  los  créditos
[17:46] 
[17:46] buenoa  aquí  tenemos  a  Marcos  que  nos
[17:48] 
[17:48] hace  la  promoción  del  afterwork  porque
[17:50] 
[17:50] no  lo  conozca  luego  habrá  un  afterwork
[17:52] 
[17:52] no
[17:53] 
[17:53] Marcos  ya  está  pasando  en  paralelo  en
[17:55] 
[17:55] paralelo  está  pasando  en  la  sala  de  al
[17:56] 
[17:57] lado  se  lo  damos  al  invitado  el  mojito
[18:00] 
[18:00] pero  es  que  además  Marcos  Marcos  tiene
[18:02] 
[18:02] un  podcast  no  Ah  sí  sí  sí  tiene  un
[18:04] 
[18:04] podcast  con  indy  que  es  cómo  ir  de  de
[18:07] 
[18:07] terraza  a  silicon  Valley  sin  pasar  por
[18:09] 
[18:09] la  universidad  sin  pasar  por  la
[18:10] 
[18:10] universidad  que  es  muy  convenient  en
[18:12] 
[18:12] este  momento  es  el  título  del  podcast  es
[18:14] 
[18:15] un  podcast  de  pero  ve  que  no  se  te
[18:16] 
[18:16] escucha  es  un  podcast  de  hnic  de  Cuánto
[18:19] 
[18:19] hace  4  años  sí  por  ahí  haí  solo  un
[18:21] 
[18:21] comentario  y  pone  vaya  turra  porque
[18:23] 
[18:23] porque  no  hablo  nada  de  negocio  o  sea  si
[18:26] 
[18:26] queréis  sea  hay  otras  cosas  marujeo  de  s
[18:29] 
[18:29] le  convale  bueno  Vení  a  promocionar  algo
[18:31] 
[18:31] bueno  decir  algo  la  gente  ya  ha  visto
[18:33] 
[18:33] que  estamos  fuera  con  ojitos  cervezas
[18:37] 
[18:37] musiquita  cuando  acabéis  de  hablar  de
[18:39] 
[18:39] negocio  venís  y  así  ya  os  conocéis  entre
[18:42] 
[18:42] vosotros  y  los  que  estemos  ahí  que  somos
[18:45] 
[18:45] gente  que  nos  gusta  trabajar  pero  no
[18:47] 
[18:47] tanto  como
[18:48] 
[18:48] vosotros  muy  bien  Oye  Marcos  que  aparte
[18:51] 
[18:51] de  hackear  la  tertulia  en  directo
[18:53] 
[18:53] también  ha  hackeado  la  cuenta  de
[18:54] 
[18:54] Instagram  de  gnik  y  está  publicando
[18:57] 
[18:57] cosas  muy  Random  vale  no  tenemos  nada
[18:58] 
[18:58] que
[18:59] 
[18:59] los  que  estamos  aquí  con
[19:03] 
[19:03] eso  vale  Ya  he  perdido  el  hilo  Bueno  mi
[19:06] 
[19:06] pregunta  era  podemos  decir  que  la  fip
[19:08] 
[19:08] Abre  puertas  en  todo  el  mundo  yo  yo  creo
[19:11] 
[19:11] que  sí  para  mí  la  fip  es  una  buena
[19:13] 
[19:13] universidad  fip  es  la  Facultad  de
[19:14] 
[19:14] informática  de  Barcelona  que  es  donde
[19:15] 
[19:15] estudiamos  los  tres  yo  yo  considero  la
[19:18] 
[19:18] fip  una  buena  Universidad  y  a  mí  nunca
[19:19] 
[19:19] me  ha  faltado  De  nada  estudiando  en  la
[19:21] 
[19:21] fip  es  lo  que  puedo  decir  muy  bien  tú
[19:25] 
[19:25] Pues  sácate  el  título
[19:28] 
[19:28] en  Facebook  va  Qué  dice  en  Facebook  Pues
[19:31] 
[19:31] llegas  a  Facebook  y  lo  primero  que  te
[19:33] 
[19:33] pasa  es  que  tú  tienes  dos  dos  líneas  de
[19:34] 
[19:34] entrevistas  haces  las  entrevistas  en
[19:36] 
[19:36] Facebook  pero  cuando  llegas  entras  a  una
[19:38] 
[19:38] cosa  se  llama  el  botc  Y  eso  significa
[19:40] 
[19:40] que  vuelves  a  estar  sin  curro
[19:41] 
[19:41] básicamente  estás  haciendo  te  dan  Bugs  y
[19:44] 
[19:44] tal  vas  haciendo  onboarding  te  hacen  el
[19:47] 
[19:47] el  típico  cultural  brainwashing  y  todo
[19:49] 
[19:49] esto  pero  en  paralelo  tú  tienes  que
[19:51] 
[19:51] encontrar  un  equipo  donde  trabajar
[19:52] 
[19:52] entonces  los  equipos  tú  tienes  que
[19:54] 
[19:54] encontrar  un  equipo  donde  trabajar  sí
[19:56] 
[19:56] entonces  hay  una  bolsa  de  equipos  tú  hay
[19:58] 
[19:58] y  todos  los  equipos  lo  que  les  dan  son
[20:00] 
[20:00] como  Head  count  no  son  como  fichitas  tú
[20:02] 
[20:02] puedes  fichar  ingenieros  de  ciertos
[20:04] 
[20:04] niveles  tal  Entonces  tú  vas  a
[20:06] 
[20:06] entrevistarte  con  equipos  pero  no  los
[20:08] 
[20:08] fichan  del  mundo  exterior  los  fichan  de
[20:11] 
[20:11] de  esos  candidatos  bueno  de  esos
[20:12] 
[20:12] empleados  del  bocam  B  sí  que  es  como  una
[20:14] 
[20:14] bolsa  de  ingenieros  que  Facebook  ha
[20:16] 
[20:16] contratado  diciendo  Yo  soy  manager  y  no
[20:18] 
[20:18] voy  al  mundo  exterior  sino  que  hay
[20:20] 
[20:20] alguien  que  va  metiendo  gente  en  la
[20:22] 
[20:22] puerta  y  se  quedan  ahí  atascados  en  la
[20:23] 
[20:23] recepción  y  si  no  te  ficha  nadie  luego
[20:25] 
[20:26] estás  ahí  en  el  bootcamp  siempre  es  el
[20:27] 
[20:27] Limbo  de  hay  gente  que  se  ha  quedado  ahí
[20:29] 
[20:29] en  el  purgatorio  del  bocam  pero  la  cosa
[20:32] 
[20:32] es  que  Hay  ciertos  niveles  de  equipos
[20:34] 
[20:34] Bueno  podemos  esto  Qué  año  era  esto  para
[20:35] 
[20:35] darnos  contexto  de  que  era  Facebook  Si
[20:37] 
[20:37] recuerdo  bien  2014  2014  post  ipo  no  que
[20:40] 
[20:40] fue  en  2012  sí  eh  O  sea  estaba  ya  era  un
[20:44] 
[20:44] buen  negocio  decenas  de  miles  de
[20:46] 
[20:46] empleados  sí  no  no  decenas  de  miles  mira
[20:50] 
[20:50] cada  ingeniero  En  aquel  momento  llegaba
[20:52] 
[20:52] medio  millón  de  usuarios  el  ratio
[20:54] 
[20:54] ingeniero  usuario  era  medio  billón
[20:57] 
[20:57] digamos  millón  sí  a  medio  millón  Perdona
[21:01] 
[21:01] 500  no  billón  habría  cuatro  empleados
[21:04] 
[21:04] medio  millón  eran  500,000  entonces  había
[21:07] 
[21:07] ingenieros  había  muchos  para  cualquier
[21:09] 
[21:09] empresa  que  estamos  aquí  pero  pero
[21:12] 
[21:12] dentro  de  todo  había  un  ratio  muy  heavy
[21:15] 
[21:15] y  ellos  habían  comprado  Instagram
[21:17] 
[21:17] entonces  todo  el  tema  de  compr  inst  Sí
[21:20] 
[21:20] ellos  en  esto  Instagram  fue  todo  un
[21:23] 
[21:23] proceso  porque  lo  compraron  Y  si  si  los
[21:26] 
[21:26] que  os  gusta  este  tema  no  Instagram  fue
[21:27] 
[21:28] una  de  las  primeras  acquisitions  en  que
[21:29] 
[21:29] el  trato  entre  Kevin  srom  y  Mark
[21:31] 
[21:31] Zuckerberg  era  nosotros  os  damos
[21:34] 
[21:34] recursos  pero  no  entramos  no  como  mucha
[21:36] 
[21:36] autonomía  todal  de  autonomía  bueno  es
[21:38] 
[21:39] que  fue  una  adquisición  que  que  fue
[21:41] 
[21:41] overnight  fue  un  día  para  otro  casi
[21:44] 
[21:44] habían  levantado  una  no  se  enteró  ni  el
[21:45] 
[21:45] management  de  de  de  meta  ni  ni  el  Board
[21:48] 
[21:48] casi  no  de  hecho  la  cerraron  mientras
[21:50] 
[21:50] Dick  costolo  que  era  ceo  de  Twitter  en
[21:52] 
[21:52] el  momento  estaba  volando  a  Japón  creo  y
[21:55] 
[21:55] y  Zuckerberg  lo  sabía  Y  dijo  tengo  que
[21:57] 
[21:57] cerrar  antes  de  que  aterrice  el  avión  de
[21:59] 
[21:59] Dick  costolo  para  que  no  me  haga  una
[22:01] 
[22:01] contraoferta  una  historia  muy  loca  la
[22:02] 
[22:02] historia  es  heavy  Porque  además  no  sé
[22:04] 
[22:04] una  de  estas  grandes  no  sé  había  ya  les
[22:07] 
[22:07] había  prometido  una  ronda  Instagram  de
[22:09] 
[22:09] de  una  de  una  pasta  Entonces  es  una
[22:11] 
[22:11] historia  hay  un  libro  Kevin  Kevin
[22:14] 
[22:14] escribió  un  libro  sobre  esto  super
[22:15] 
[22:15] interesante  Worth  it  que  además  el  tío
[22:18] 
[22:18] bueno  estaba  flipando  con  que  hubieran
[22:20] 
[22:20] pagado  un  bilón  por  lo  que  tenía  que
[22:21] 
[22:21] eran  cuatro  gatos  trabajando  en
[22:23] 
[22:23] instagram  Sí  sí  era  un  equipo  super
[22:25] 
[22:25] pequeño  de  hecho  yo  cuando  estab  creo  12
[22:28] 
[22:28] personas  14  no  era  un  equipo  pequeño  de
[22:32] 
[22:32] ingenieros  What  no  no  yo  creo  que
[22:33] 
[22:33] también  Instagram  eh  No  sé  cuántos
[22:35] 
[22:35] ingenieros  eran  entonces  pero  un  equipo
[22:37] 
[22:37] pequeño  de  hecho  cuando  Entonces  ellos
[22:40] 
[22:40] dijeron  No  vamos  a  intervenir  tal  le
[22:42] 
[22:42] hicieron  como  el  trato  perfecto  que  eso
[22:44] 
[22:44] marcó  mucha  tendencia  duró  lo  que  duró
[22:46] 
[22:46] este  trato  entonces  claro  lo  primero  fue
[22:49] 
[22:49] bueno  como  mínimo  podríais  venir  a  los
[22:52] 
[22:52] oficinas  de  Facebook  y  Menlo  Park  es
[22:54] 
[22:54] como  son  las  antiguas  oficinas  de  Sound
[22:57] 
[22:57] microsystems  es  es  hay  que  explicarlo
[22:59] 
[22:59] pero  es  como  un  círculo  muy  grande  de
[23:01] 
[23:01] edificios  no  que  hay  como  unos  15
[23:04] 
[23:04] edificios  muy  grandes  y  en  medio  hay  el
[23:06] 
[23:06] lo  bueno  donde  Disneyland  digamos  hay
[23:10] 
[23:10] eso  sí  que  es  Disneylandia  y  no  t  es
[23:12] 
[23:12] heavy  Eh  entonces  ellos  empezaron  en  un
[23:15] 
[23:15] garaje  tenían  como  unos  garajes  y
[23:17] 
[23:17] dijeron  a  Instagram  bueno  Venid  al
[23:19] 
[23:19] garaje  este  super  underground  tal  pero
[23:21] 
[23:21] claro  poco  a  poco  Instagram  pues  empezó
[23:23] 
[23:23] a  necesitar  ingenieros  y  y  Facebook  le
[23:25] 
[23:26] dijo  hombre  no  contrates  si  tenemos
[23:28] 
[23:28] bocam  donde  podéis  pillar  ingenieros  y
[23:31] 
[23:31] en  aquella  época  una  de  las  cosas  que
[23:33] 
[23:33] querían  eraa  monetizar  Instagram
[23:35] 
[23:35] Entonces  el  el  la  forma  de  monetizar  era
[23:39] 
[23:39] advertising  Entonces  yo  cuando  entré
[23:41] 
[23:41] habían  cogido  había  un  director  de  de
[23:43] 
[23:44] ingeniería  Instagram  que  entonces  no  era
[23:46] 
[23:46] muy  grande  todos  los  ingenieros  que
[23:47] 
[23:47] habíamos  una  sala  bastante  más  pequeña
[23:49] 
[23:49] que
[23:49] 
[23:49] esta  y  buscaban  como  el  primer  ingeniero
[23:52] 
[23:53] para  empezar  a  entrar  en  lo  que  llamaban
[23:54] 
[23:54] business  presence  que  la  idea  era  crear
[23:56] 
[23:56] como  una  red  social  alternativa  si
[23:59] 
[23:59] vosotros  ahora  Vais  a  un  business  sabéis
[24:01] 
[24:01] que  hay  los  botones  de  contacto  todo
[24:03] 
[24:03] esto  Esto  es  el  switch  to  business  Esto
[24:06] 
[24:06] es  lo  que  esto  Eres  tú  Sí  en  lo  que
[24:08] 
[24:08] estuve  trabajando  Yo  fui  el  primer
[24:09] 
[24:09] ingeniero  éramos  muchos  después  pero
[24:11] 
[24:11] llegamos  a  hacer  30  en  este  equipo  o  sea
[24:13] 
[24:13] una  startup  que  que  solo  están  pensando
[24:15] 
[24:15] en  en  usabilidad  en  el  usuario  en  tal
[24:18] 
[24:18] que  nunca  han  pensado  en  monetizar  tú
[24:20] 
[24:20] eres  el  primero  que  viene  a  introducir
[24:22] 
[24:22] monetización  es  decir  ellos  cogieron
[24:24] 
[24:24] primero  un  director  y  cogieron  gente  que
[24:27] 
[24:27] que  sabía  esto  yo  fui  el  el  el  primer
[24:29] 
[24:29] pic  teclas  que  llegó  aquí  si  si  quieres
[24:31] 
[24:31] de  alguna  forma  eh  Ah  Y  que  que  pic
[24:34] 
[24:34] teclas  qué  concepto  más  viejo  eh  Y  que
[24:37] 
[24:37] empecé  bueno  y  y  que  allí  enseguida  cogí
[24:40] 
[24:40] más  más  responsabilidad  en  el  equipo
[24:42] 
[24:42] haciendo  te  leading  y  tal  y  la  historia
[24:44] 
[24:44] como  se  puso  ads  en  instagram  es  super
[24:46] 
[24:46] divertida  Porque  al  principio  tú  cuando
[24:48] 
[24:48] ves  a  una  empresa  Yo  siempre  digo  si
[24:50] 
[24:50] quieres  conocer  la  empresa  conoce  a  sus
[24:52] 
[24:52] fundadores  y  se  filtra  la  cultura  de  los
[24:54] 
[24:54] fundadores  en  la  empresa  Facebook  era
[24:57] 
[24:57] una  empresa  creada  por  un  ingeniero  ahí
[24:59] 
[24:59] el  ingeniero  la  ingeniera  era  el  rey  se
[25:02] 
[25:02] mu  Fast  él  era  un  pragmático  él  era  Era
[25:06] 
[25:06] una  persona  que  no  le  gustaba  acabar  las
[25:08] 
[25:08] cosas  él  simplemente  le  gustaba  explorar
[25:10] 
[25:10] Zuckerberg  es  en  esta  dirección  Kevin
[25:12] 
[25:13] srom  había  dos  fundadores  no  Mike
[25:15] 
[25:15] krieger  y  Kevin  sastron  Kevin  era  un  tío
[25:18] 
[25:18] de  Craft  era  un  tío  que  veías  que  le
[25:20] 
[25:20] gustaba  ya  como  iba  vestido  Cómo  cómo  se
[25:23] 
[25:23] comportaba  er  un  tío  si  no  sé  si  lo
[25:26] 
[25:26] habéis  conocido  pero  del  pado  alto  sabes
[25:29] 
[25:29] siempre  puesto  muy  bien  puesto  era  un
[25:31] 
[25:31] tío  que  de  Pixel  de  mirar  el  Pixel  Sí  él
[25:33] 
[25:33] de  de  profesión  era  ingeniero  pero  de  de
[25:36] 
[25:36] espíritu  Yo  siempre  he  dicho  que  era  un
[25:38] 
[25:38] diseñador  entonces  en  instagram  el
[25:40] 
[25:40] equipo  de  diseño  era  el
[25:41] 
[25:41] rey  allí
[25:43] 
[25:43] había  había  una  sala  que  era  la  del
[25:46] 
[25:46] equipo  de  diseño  donde  hacían  el  las
[25:49] 
[25:49] design  reviews  todo  esto  era  todo  y  el
[25:51] 
[25:51] uno  de  los  más  famosos  dentro  de
[25:52] 
[25:52] Instagram  era  un  diseñador  Entonces
[25:54] 
[25:54] cuando  empezaron  los  ads  Kevin  seastrom
[25:56] 
[25:56] dijo  vale  Pero  yo  lo  los  quiero  revisar
[25:59] 
[25:59] a  mano  y  los  imprimí  en  papel  se  los
[26:02] 
[26:02] traíamos  a  su  despacho  y  él  cogía  y
[26:05] 
[26:05] hacía  Yes  or  no  a  cada  al  principio  sí
[26:09] 
[26:09] para  testear  entonces  empezamos  allí
[26:11] 
[26:11] había  mucha  cultura  de  del  Data  driv  no
[26:13] 
[26:13] Data  driv  product  development  y  todo
[26:16] 
[26:16] esto  básicamente  hacíamos  AB  testings
[26:19] 
[26:19] entendíamos  el  impacto  de  los  ads  en  los
[26:22] 
[26:22] usuarios  hasta  que  se  empezó  pero  era
[26:24] 
[26:24] super  hacky  pensad  que  en  aquella  época
[26:26] 
[26:26] Claro  Por  qué  Facebook  es  tan  bueno
[26:29] 
[26:29] poniendo  ads  porque  te  conoce  Facebook
[26:33] 
[26:33] el  producto  de  grupos  está  hecho  para
[26:35] 
[26:35] que  saber  que  te
[26:36] 
[26:36] interesa  te  preguntan  si  eres  hombre  o
[26:39] 
[26:39] mujer  o  cuál  es  tu  identidad  de  género
[26:41] 
[26:41] te  preguntarán  tu  edad  te  preguntarán
[26:43] 
[26:43] todo  esto  es  targeting  super  importante
[26:45] 
[26:46] pero  claro  Instagram  ni  Dios  tenía  su
[26:48] 
[26:48] nombre
[26:49] 
[26:49] í  a  la  época  era  superano  solo  hay  fotos
[26:53] 
[26:53] no  casi  no  no  teníamos  info  entonces  lo
[26:55] 
[26:55] que  hicimos  fue  Buscar  si  tú  tenías
[26:58] 
[26:59] instalado  Facebook  si  tú  tenías
[27:00] 
[27:01] instalado  Facebook  usábamos  tu  usuario
[27:02] 
[27:02] de  Facebook  para  inyectarte  las  en
[27:04] 
[27:04] instagram  Si  tú  no  tenías  Facebook
[27:07] 
[27:07] instalado  no  había  instag  el  iPhone  lo
[27:08] 
[27:08] permite  por  ejemplo  o  sea  eso  no  es  una
[27:10] 
[27:10] un  agujero  de  seguridad  siempre  y  cuando
[27:14] 
[27:14] tú  estés  en  la  misma  cuenta  de  Apple  de
[27:16] 
[27:16] developer  si  tú  estás  en  la  misma  cuenta
[27:18] 
[27:18] de  developer  de  Apple  hay  un
[27:20] 
[27:20] especialmente  Entonces  tú  quieres  multia
[27:22] 
[27:22] como  empresa  proveedora  puedes  dejar  que
[27:24] 
[27:24] tus  Apps  hablen  entre  ellas  por  eso
[27:27] 
[27:27] cuando  te  bajas  el  Google  Maps  por
[27:29] 
[27:29] ejemplo  y  está  lado  porque  te  has  bajado
[27:32] 
[27:32] la  de  Gmail  primero  V  vale  interesante
[27:34] 
[27:34] Entonces  nosotros  usamos  este  hack  que
[27:37] 
[27:37] que  era  un  hack  puro  y  duro  pero
[27:38] 
[27:38] mientras  nadie  conociera  y  nadie  supiera
[27:40] 
[27:41] cóm  lo  estábamos  haciendo  si  no
[27:42] 
[27:42] imagínate  la  gente  se  había  empezado  a
[27:44] 
[27:44] desinstalar  Facebook  ya  lo  han  arreglado
[27:46] 
[27:46] no  quiero
[27:48] 
[27:48] desinstalado  nadie  con  Facebook
[27:51] 
[27:51] instalado  entonces  conectamos  los
[27:53] 
[27:53] usuarios  y  yo  estaba  mucho  en  el  equipo
[27:55] 
[27:55] de  ingeniería  conectando  las  dos  redes
[27:58] 
[27:58] porque  es  lo  que  usábamos  entonces
[28:01] 
[28:01] conectamos  el  siguiente  cosa  que  hicimos
[28:03] 
[28:03] fue  crear  cuentas  de  business  entonces
[28:06] 
[28:06] podías  tener  unos  botones  podías  tener
[28:11] 
[28:11] insights  el  problema  que  tuvimos  es  que
[28:13] 
[28:13] toda  la  juventud  empezó  a  pasarse  a
[28:15] 
[28:15] business  para  tener  los  insights  todo  el
[28:17] 
[28:17] mundo  quería  saber  quién  miraba  sus  post
[28:19] 
[28:19] bueno  las  cantidades  de  post  y  gamificar
[28:21] 
[28:21] sus  post  entonces  bueno  historietas  con
[28:24] 
[28:24] esto  pero  allí  empezamos  a  usar  para
[28:26] 
[28:26] empezar  a  detectar  perfiles  eran
[28:29] 
[28:29] de  de  de  usuarios  business  Y  qué
[28:32] 
[28:32] perfiles  eran  de  usuarios  y  no  dejábamos
[28:35] 
[28:35] a  los  usuarios  cambiar  déjame  hacer  un
[28:37] 
[28:37] paréntesis
[28:38] 
[28:38] e  has  traído  has  traído  el  libro  que  te
[28:41] 
[28:41] dieron  en  Facebook  el  libro  de  la
[28:43] 
[28:43] cultura  no
[28:45] 
[28:45] e  David  podemos  enfocar
[28:48] 
[28:48] al  sé  que  es  una  putada  pero  igual
[28:52] 
[28:52] conseguimos  Ah  mira  es  multimodal  eh
[28:54] 
[28:54] mira  todo  el  mundo  ve  el  libro  no  lo  Oh
[28:59] 
[28:59] no  no  sé  qué  ha  pasado  Pero  hay  nás  de
[29:01] 
[29:01] la  cámara  Pero  bueno  Eh  Pues  esto  es  el
[29:03] 
[29:03] libro  de  que  le  que  le  regalaron  a  Jordi
[29:06] 
[29:06] no  es  un  libro  que  que  está  inacabado  no
[29:09] 
[29:09] está  como  a  medias  y  es  on  purpose  y  era
[29:13] 
[29:13] el  espíritu  de  Facebook  Es  decir  ahora
[29:15] 
[29:15] como  estas  oficinas  en  las  que  estamos
[29:17] 
[29:17] los  que  estáis  en  el  podcast  no  lo  veis
[29:19] 
[29:19] pero  digamos  no  hay  techo  está  inacabada
[29:22] 
[29:22] Y  entonces  las  tampoco  er  aire
[29:23] 
[29:23] acondicionado  ya  lo  notaréis  en  verano
[29:26] 
[29:26] es  on  purpus  también  eh  y  era  un  purpose
[29:28] 
[29:28] de  hecho  las  oficinas  eran  las  de  s
[29:31] 
[29:31] microsystems  y  el  típico  cartel  de
[29:32] 
[29:32] Facebook  que  hay  que  se  ven  todas  las
[29:34] 
[29:34] fotos  por  detrás  todavía  se  veía  el
[29:36] 
[29:36] cartel  de  s  microsystems  y  era  apesta
[29:38] 
[29:38] porque  era  para  recordarte
[29:41] 
[29:41] que  bestias  más  grandes  han  caído  Ah
[29:43] 
[29:44] vale  bes  vale  pensaba  que  es  el  concepto
[29:45] 
[29:45] también  que  dice  Zuckerberg  de  Don  is
[29:47] 
[29:47] better  than  perfect  este  exacto  y
[29:49] 
[29:49] después  había  dos  conceptos  uno  era  este
[29:52] 
[29:52] y  el  otro  Es  que  en  las  oficinas  todavía
[29:53] 
[29:53] había  sitios  que  se  leía  San  microsft  y
[29:56] 
[29:56] cuando  preguntabas  decían  tienes  ties
[29:58] 
[29:58] que  recordar  que  bestias  más  grandes  han
[29:59] 
[29:59] caído  y  est  zer  Law
[30:04] 
[30:04] no  un  libro  dónde  no  hayo  donde  hay  la
[30:08] 
[30:08] ley  de  2024  esto  no  cuela  eh  No  te  lo
[30:12] 
[30:12] dejan  poner  esto  no  no  no  y  en  la  ley  de
[30:15] 
[30:15] zacker  berg  dice  o  sea  la  cantidad  de
[30:19] 
[30:19] gente  no  la  cantidad  de  shares  o  sea  de
[30:22] 
[30:22] comparticiones  de  una
[30:24] 
[30:24] persona  va  a  doblarse  cada  año  no  ha
[30:27] 
[30:27] envejecido  mal  sí  eh  Pero  en
[30:30] 
[30:30] cambio  luego  bat  dice  bat  no  eh  la
[30:34] 
[30:34] cantidad  de  tiempo  que  la  gente  tiene
[30:36] 
[30:36] para  absorber  contenido  no  va  a
[30:39] 
[30:39] incrementar  es  que  esta  era  una
[30:41] 
[30:41] mentalidad  muy  web  es  decir  esta  frase
[30:45] 
[30:45] se  entiende  en  el  concepto  de  la  web  en
[30:47] 
[30:48] el  concepto  de  la  web  donde  nosotros
[30:49] 
[30:49] antes  teníamos  un  ordenador  donde
[30:51] 
[30:51] teníamos  que  sentarnos  y  tener  un  single
[30:54] 
[30:54] Focus  que  era  el  ordenador  esto  era
[30:56] 
[30:56] verdad  Pero  Facebook  y  Facebook  es  una
[30:59] 
[30:59] compañía  brutal  y  superfuerte  y  ha
[31:01] 
[31:01] sobrevivido  todos  estos  años  porque  son
[31:03] 
[31:03] capaces  de  hacer  shifts  que  otras
[31:05] 
[31:05] compañías  no  son  capaces  de  hacer  y
[31:06] 
[31:06] Facebook  cuando  se  dio  cuenta  de  móvil
[31:09] 
[31:09] cogió  a  los  ingenieros  que  eran  todos
[31:11] 
[31:11] javascript  y  les  dijeron  aprender  a
[31:13] 
[31:13] ellos  no  fueron  las  razones  por  las  que
[31:16] 
[31:16] contrataron  perfiles  como  yo  no  porque
[31:18] 
[31:18] necesitaban  Pero  y  fueron  super  fuertes
[31:20] 
[31:20] en  decir  vamos  a  hacer  una  hcat  todos
[31:22] 
[31:22] vamos  a  hacer  iOS  y  vamos  a  sacar  la  app
[31:24] 
[31:24] de  iOS  que  de  hecho  primero  sacaron  una
[31:26] 
[31:26] webview  de  la  app  de
[31:29] 
[31:29] Hi  una  gran  apuesta  html  5  que  fue  el
[31:31] 
[31:31] gran  fail  de  Facebook  durante  dos  o  tres
[31:34] 
[31:34] años  pero  aquí  está  es  como  ahora  lo  que
[31:35] 
[31:35] ha  pasado  con  el  multiverso  y  todo  esto
[31:37] 
[31:37] y  todo  el  mundo  los  da  por  muertos
[31:38] 
[31:38] Zuckerberg  que  es  hom  dar  por  muerto
[31:42] 
[31:42] muerto  sabes  mucha  gente  estaba  en  plan
[31:43] 
[31:43] [ __ ]  han  invertido  mucho  en  esto  ya
[31:46] 
[31:46] verás  vaya  [ __ ]  pero  son  capaces  de
[31:48] 
[31:48] decir  ah  no  es  esto  es  la  ia  y  hacer  el
[31:50] 
[31:50] shift  y  correr  detrás  de  esto  y  ahora
[31:52] 
[31:53] mismo  son  para  mí  Facebook  es  tiene  los
[31:55] 
[31:55] mejores  algoritmos  de  yaa  para
[31:56] 
[31:56] advertising  de  lejos  es  Y  esto  es  su
[31:59] 
[31:59] gran  habilidad  y  la  de  Zuckerberg  que  es
[32:01] 
[32:01] incansable  en  esto  tengo  más  Perlas
[32:03] 
[32:03] Bueno  más  cosas
[32:05] 
[32:05] no  se  puede  enfocar  dice  People  are
[32:08] 
[32:08] better  than  Data  [ __ ]  yo  estoy  muy  de
[32:10] 
[32:10] acuerdo  con  esto
[32:12] 
[32:12] e  si  tú  miras  a  Data  no  entiendes  nada
[32:14] 
[32:14] No  pero  con  la  gente  te  da  histori  la
[32:16] 
[32:16] gente  te  sorprende  dice  no
[32:20] 
[32:20] e  Bueno  este  libro  está  si  lo  queréis
[32:24] 
[32:24] Buscar  está  disponible  en  internet  en
[32:26] 
[32:26] pdf  red  book  creo  de  Little  red  book  No
[32:29] 
[32:29] de  Facebook  red  book  lo  encontraréis  red
[32:32] 
[32:32] book  yo  apuntaba  Eh  sí
[32:34] 
[32:34] sí  sí  sí  a  mí  el  libro  me  parece  una
[32:37] 
[32:37] pasada  un  gran  ejemplo  de  cóm  Facebook
[32:41] 
[32:41] creo  que  una  de  las  sus  grandes
[32:42] 
[32:42] habilidades  era  tener  una  cultura
[32:44] 
[32:44] uniforme  en  un  equipo  muy  grande  y  estas
[32:47] 
[32:47] culturas  es  decir  al  final  lo  que
[32:49] 
[32:49] conseguían  es  que  incluso
[32:51] 
[32:52] cuando  los  si  quieres  tú  los  líderes  de
[32:55] 
[32:55] la  organización  no  estaban  en  la  mesa  Y
[32:57] 
[32:57] eso  es  una  las  grandes  challenges  de  las
[32:59] 
[32:59] empresas  las  decisiones  se  tomaban  con
[33:02] 
[33:02] un  framework  similar  a  lo  que  habría
[33:05] 
[33:05] tomado  Zac  si  quieres  tú  Y  eso  es  lo  más
[33:07] 
[33:07] difícil  es  de  las  empresas  cuando
[33:08] 
[33:08] empiezan  a  tener  midle  management  que
[33:10] 
[33:10] cuando  estarán  tomando  decisiones  por  sí
[33:12] 
[33:12] mismos  Cómo  qué  qué  van  a  ser  las  reglas
[33:15] 
[33:15] que  siguen  si  cada  uno  sigue  sus  reglas
[33:16] 
[33:16] es  un  desastre  Pero  si  tú  creas  una
[33:19] 
[33:19] cultura  que  les  dice  constantemente
[33:21] 
[33:21] Cuáles  son  las  reglas  con  las  que
[33:22] 
[33:22] deberían  evaluar  una  idea  Como  por
[33:24] 
[33:24] ejemplo  move  Fast  break  things  que  era
[33:27] 
[33:27] una  de  las  o  antes  Espera  espera
[33:29] 
[33:29] paréntesis  ahí  move  Fast  and  break
[33:31] 
[33:31] things  Era  uno  de  los  lemas  más  famosos
[33:33] 
[33:33] de  Facebook  de  esa  mentalidad  hacker  de
[33:36] 
[33:36] romper  cosas  y  de  ser  muy  muy  agresivo
[33:39] 
[33:39] Facebook  se  hizo  grande  se  volvió  un
[33:42] 
[33:42] poquito  más  serio  y  lo  cambiaron  tú  te
[33:44] 
[33:44] acuerdas  a  que  lo  cambiaron  Sí  sí  yo
[33:46] 
[33:46] estaba  allí  cuando  la  la  cosa  de  mu  Fast
[33:48] 
[33:48] break  things  funcionaba  funcionaba  muy
[33:49] 
[33:49] bien  porque  la  idea  de  tenía  mucha
[33:51] 
[33:51] fuerza  esta  frase  y  atraía  a  todos  los
[33:53] 
[33:53] ingenieros  los  mejores  ingenieros  del
[33:54] 
[33:54] mundo  los  atraía  porque  dices  aquí
[33:56] 
[33:56] puedes  probar  cosas  nuevas  tecnologías
[33:58] 
[33:58] todo  el  rato  nuevos  experimentos  pero
[34:00] 
[34:00] luego  llega  la  gran  empresa  claro  es  que
[34:02] 
[34:02] una  una  empresa  fundada  por  un  ingeniero
[34:04] 
[34:04] que  era  lo  que  llamamos  un  hacker  había
[34:06] 
[34:06] una  cosa  se  llamaba  the  hacker  Way  y  the
[34:08] 
[34:08] hacker  way  era  incluso  la  la  avenida  de
[34:11] 
[34:11] medio  de  estos  edificios  era  the  hacker
[34:13] 
[34:13] Way  y  era  como  un  una  cosa  que  llevaban
[34:16] 
[34:16] tatuados  los  ingenieros  de  Facebook
[34:17] 
[34:17] entonces  las
[34:18] 
[34:18] jacatas  la  cuestión  es  Facebook
[34:22] 
[34:22] consiguió  una  de  las  frases  que  dice
[34:24] 
[34:24] aquí  es  dice  algo  así  como  si  no
[34:27] 
[34:27] inventamos  lo  que  mata  Facebook  lo
[34:29] 
[34:29] inventara  otro  no  y  era  como  había  esta
[34:32] 
[34:32] asencia  constantemente  que  había  que
[34:33] 
[34:34] innovar  y  la  forma  de  innovar  si  tú
[34:35] 
[34:35] tienes  una  empresa  es  el  caos  es  decir
[34:39] 
[34:39] si  tú  puedes  [ __ ]  a  un  montón  de  gente
[34:40] 
[34:40] y  decir  hacete  experimentos  encuentras
[34:43] 
[34:43] un  framework  que  era  Data  draven  para
[34:45] 
[34:45] saber  qué  experimentos  funcionan  o
[34:47] 
[34:47] no  llega  un  momento  en  que  vas  a
[34:50] 
[34:50] encontrar  el  siguiente  la  siguiente  mina
[34:52] 
[34:52] de  oro  El  problema  es  que  hay  una  un
[34:54] 
[34:54] grafo  que  siempre  pasa  a  medida  que  tú
[34:56] 
[34:56] vas  creciendo  como  empresa  tu  riesgo
[34:58] 
[34:58] crece  entonces  en  Facebook  un
[35:02] 
[35:02] 1%  mejorar  un  1%  su  facturación  son
[35:07] 
[35:08] billones  a  lo  largo  del  tiempo  perder  un
[35:11] 
[35:11] 1%  de  la  facturación  también  entonces
[35:14] 
[35:14] llegó  un  momento  que  era  tan  grande  que
[35:16] 
[35:16] el  move  Fast  break  things  muchas  cosas
[35:18] 
[35:18] se  rompían  y  eran  billones  también  eran
[35:20] 
[35:20] billones  cuando  se  rompen  cosas  se  pier
[35:23] 
[35:23] son  millones  se  pierden  millones  y  aquí
[35:26] 
[35:26] es  cuando  emp  a  ver  como  el  debate
[35:29] 
[35:29] interno  y  Facebook  era  muy  guapo  porque
[35:31] 
[35:31] nosotros  teníamos  una  red  social  interna
[35:33] 
[35:33] que  era  como  un  Facebook  paralelo  se
[35:34] 
[35:34] llamaa  workplace  y  era  Face  produc
[35:37] 
[35:37] izaron  luego  lo  producti  lo  producti  y
[35:40] 
[35:40] lo  cerraron  la  semana  pasada  pero  pero
[35:43] 
[35:43] era  para  mí  el  mejor  producto  que  se  ha
[35:45] 
[35:45] hecho  para  para  empresas  yo  era  muy  fan
[35:47] 
[35:47] entonces  había  grupos  lo  mismo  teníamos
[35:49] 
[35:49] el  chat  teníamos  todo  y  ahí  había  muchos
[35:52] 
[35:52] debates  y  había  un  momento  en  que  en  que
[35:55] 
[35:55] leadership  se  empezó  a  entender  que
[35:57] 
[35:57] [ __ ]  que  las  cosas  rompían  todo
[35:59] 
[35:59] parecía  roto  al  lado  había  Instagram  que
[36:01] 
[36:01] era  lo  opuesto  Mike  krieger  el  cto  era
[36:04] 
[36:04] anti  esto  no  él  decía  que  hay  que  hacer
[36:06] 
[36:06] lo  simple  do  the  simple  First  pero  no
[36:08] 
[36:08] nunca  decía  déjalo  a  medias  o  rompe
[36:11] 
[36:11] cosas  y  Entonces  pasamos  a  la  frase  hubo
[36:14] 
[36:14] una  gran  campaña  que  era  move  Fast  with
[36:16] 
[36:16] stable  infra  entonces  la  solución  de
[36:18] 
[36:18] Facebook  es  invirtió  mucho
[36:20] 
[36:20] infrastructure  Exacto  que  es  la  cosa  más
[36:22] 
[36:22] más  cobarde  Comparado  con  el  move  Fast
[36:25] 
[36:25] and  break  things  que  es  canaya  es
[36:26] 
[36:26] agresiva  totalmente  pasas  ahí  a  los
[36:29] 
[36:29] abogados  a  los  auditores  no
[36:32] 
[36:32] infraestructura  estable  cl  pero  luego  ha
[36:34] 
[36:34] vuelto  a  cambiar  no  el  valor  o  sea  yo
[36:36] 
[36:36] creo  que  he  hecho  una  última  iteración
[36:38] 
[36:38] Ah  sí  yo  no  vivido
[36:40] 
[36:40] esta  hace  un  año  o  así  lo  present  la
[36:43] 
[36:43] cosa  es  que  en  un  momento  dado  la
[36:44] 
[36:44] solución  fue  tíos  vamos  a  crear
[36:47] 
[36:47] frameworks  especialmente  a  nivel  de  de
[36:49] 
[36:49] infraestructura  que  son  muy  sólidos  y
[36:51] 
[36:51] después  los  ingenieros  de  software  eran
[36:53] 
[36:53] más  ingenieros  de  producto  llenaban
[36:55] 
[36:55] huecos  de  una  estructura  para  crear
[36:58] 
[36:58] productos  y  esto  era  la  idea  de  move
[37:00] 
[37:00] Fast  with  stable  infra  no  es  tan
[37:03] 
[37:03] rompedora  pero  pero  las  empresas  se
[37:05] 
[37:05] hacen  mayores  y  tienen  que  aprender  a
[37:07] 
[37:07] vivir  con  ellos  me  imagino  muy  bien  y  la
[37:10] 
[37:10] iniciativa  esta  de  de  blockchain  Qué
[37:12] 
[37:12] pasó  ahí  porque  por  qué  nació  Y  por  qué
[37:16] 
[37:16] murió  Pues  yo  estaba  en  Instagram  y
[37:18] 
[37:18] llevaba  allí  no  sé  4  años  casi  y  y  como
[37:22] 
[37:22] que  al  final  Pues  el  equipo  había
[37:24] 
[37:24] crecido  mucho  Yo  soy  más  un  startupero  a
[37:26] 
[37:26] mí  me  gusta  mucho  todo  el  tema  startup
[37:28] 
[37:28] el  equipo  había  crecido  y  estábamos
[37:30] 
[37:30] haciendo  mucho  ev  testing  todo  esto  y  en
[37:32] 
[37:32] un  momento  dado  el  eso  fue  justo  las
[37:36] 
[37:36] Stories  la  historia  de  las  Stories  es
[37:37] 
[37:37] que  Mark  Zuckerberg  llegó  y  dijo  a  todo
[37:39] 
[37:39] el  mundo  hay  que  hacer  Stories  Snapchat
[37:41] 
[37:41] no  le  dejaron  comprarlo  exacto  y  dijo
[37:43] 
[37:43] pues  os  vamos  a  clonar  y  la  clonó  por
[37:46] 
[37:46] todas  partes  todo  el  mundo  ha  tenido
[37:47] 
[37:47] Stories  hasta  en  la  sopa  si  usaba
[37:49] 
[37:49] productos  de  Facebook  era  una  pasada
[37:50] 
[37:50] habrías  WhatsApp  tiene  Stories  el
[37:52] 
[37:52] Messenger  tiene  Stories  da  igual  abrías
[37:54] 
[37:55] el  tema  de  ads  y  tenías  Stories  empresa
[37:58] 
[37:58] sabes  una  pasada  es  su  forma  de  ser  dice
[38:00] 
[38:01] lo  probamos  por  todas  partes  y  y
[38:03] 
[38:03] Instagram  no  gustó  es  decir  ellos  no  era
[38:06] 
[38:06] algo  que  querían
[38:08] 
[38:08] hacer  no  Porque  no  creyera  que
[38:10] 
[38:10] funcionara  me  imagino  Kevin  Pero  porque
[38:12] 
[38:12] decía  que  no  era  la  esencia  de  Instagram
[38:14] 
[38:14] se  perdía  de  hecho  Se  ha  perdido  en
[38:18] 
[38:18] instagram  es  tiktok  sí  de  eso  podemos
[38:21] 
[38:21] hablar  y  y  la  cosa  es  que  él  hizo  las
[38:24] 
[38:24] Stories  Kevin  y  Mike  y  se  fueron  no  fue
[38:27] 
[38:27] el  momento  en  que  se  fueron  de  Instagram
[38:29] 
[38:29] habían  cobrado  no  sé  qué  y  se  dieron
[38:31] 
[38:31] cuenta  en  aquella  época  fue  un  fue  un
[38:34] 
[38:34] movimiento  una  invasión  lenta  pero  en
[38:37] 
[38:37] aquella  época  Instagram  ya  no  era  libre
[38:39] 
[38:39] de  la  forma  que  ellos  querían  ser
[38:40] 
[38:40] pusieron  a  Adam  m  serie  Entonces
[38:42] 
[38:42] entonces  había  Ah  Kevin  whale  era  el  cto
[38:46] 
[38:46] Ay  el  cpo  Perdona  y  el  En  aquel  momento
[38:50] 
[38:50] y  después  había  un  tío  que  era  James
[38:51] 
[38:51] everingham  que  era  el  Head  of
[38:52] 
[38:52] engineering  que  era  el  el  teit  de
[38:55] 
[38:55] netscape  una  pasada  y  estos  con  cogieron
[38:57] 
[38:57] y  dijeron  [ __ ]  aquí  Se  ha  perdido
[38:59] 
[38:59] entonces  David  Marcus  que  era  el
[39:00] 
[39:00] expresidente  de  PayPal  que  curraba  en
[39:02] 
[39:02] Facebook  montaron  la  criptomoneda  y  se
[39:04] 
[39:04] llevaron  a  los  de  Instagram  y  el  he  of
[39:06] 
[39:06] engineering  me  dijo  [ __ ]  Este  es  un
[39:08] 
[39:08] proyecto  que  va  a  molar  no  sé  qué  Vente
[39:10] 
[39:10] apúntate  a  la  fiesta  no  y  y  yo  me  apunté
[39:13] 
[39:13] a  la  fiesta  y  yo  estuve  montando  la
[39:14] 
[39:14] parte  de  la  banca  y  esto  fue  una
[39:16] 
[39:16] aventura  de  estos  viajamos  un  montón
[39:18] 
[39:18] teníamos  medio  equipo  en  Israel  medio
[39:21] 
[39:21] equipo  en  Estados  Unidos  viajamos  por  el
[39:23] 
[39:23] mundo  para  hacer
[39:24] 
[39:24] mucho  mucho  user  testing  y  cosas  de
[39:28] 
[39:28] estas  la  cosa  es  que  recibimos  un  seis
[39:30] 
[39:30] and  desis  de  la  comunidad  europea  a  los
[39:33] 
[39:33] 8  meses  y  aunque  quiero  decir  ya  se
[39:36] 
[39:36] empezó  a  ver  que  la  cosa  no  iba  bien  y
[39:39] 
[39:39] Qué  significa  un  sis  and  deis  de  la
[39:40] 
[39:40] comunidad  europea  la  Unión  Europea
[39:43] 
[39:43] entiendo  significa  te  están  diciendo  Ah
[39:46] 
[39:46] vamos  a  luchar  esto  Vamos  a  luchar  esto
[39:49] 
[39:49] y  no  es  genial  no  Entonces  sí  que  hubo
[39:52] 
[39:52] un  momento  que  que  esto  era  en  2016  hubo
[39:55] 
[39:55] las  elecciones  de  Trump  las  que  ahí
[39:57] 
[39:57] también  tenemos  que  hacer  doble  click
[39:59] 
[39:59] hosti  no  es  que  hay  much  hay  muchas
[40:01] 
[40:01] hisor  [ __ ]  Es  que  pasaremos  aquí  Ah
[40:03] 
[40:03] entonces  Trump  iba  eso  Si  recuerdo  bien
[40:07] 
[40:07] nos  estábamos  acercando  2020  y  la  cosa
[40:09] 
[40:09] es  que  era  muy  complicado  que  calibra
[40:12] 
[40:12] funcionara  si  no  ganaba  Trump  porque
[40:16] 
[40:16] Trump  era  el  tipo  de  político  que  habría
[40:18] 
[40:18] dado  soporte  a  esto  Ah  la  cuestión  es
[40:20] 
[40:20] que  no  por  eso  Facebook  le  ayudó  a  Trump
[40:23] 
[40:23] a  ganar  las  elecciones  no  no  yo  no  lo
[40:25] 
[40:25] diría  así  hombre  claro  no  podemos  hacer
[40:27] 
[40:27] doble  click  en  lo  de  Trump  y  las
[40:29] 
[40:29] elecciones  pero  que  es  otra  historia  muy
[40:32] 
[40:32] buena  pero  la  yo  no  creo  esto  Yo  la
[40:34] 
[40:35] sensación  que  yo  tuve  por  supuesto  yo  no
[40:36] 
[40:36] estoy  en  el  Board  de  Facebook  Yo  no
[40:38] 
[40:38] estoy  en  no  no  no  tengo  nada  que  ver  y
[40:40] 
[40:40] no  no  eres  tú  el  que  tomó  la  decisión  eh
[40:42] 
[40:42] No  eres  tú  el  que  tomó  la  decisión  Ah
[40:44] 
[40:45] pero  pero  lo  que  quiero  decir  es  que  a
[40:46] 
[40:46] mí  la  sensación  que  me  dio  en  todo  esto
[40:48] 
[40:48] es  que  si  algo  había  era  más  una
[40:50] 
[40:50] tendencia  de  izquierdas  en  Facebook  en
[40:52] 
[40:52] los  trabajadores  de  ahí  el  redbook  a  ver
[40:54] 
[40:54] California  San  Francisco  sí  hago  un
[40:57] 
[40:57] paréntesis  la  gente  del  público  que
[40:59] 
[40:59] quiera  mandar  preguntas  o  sea  quiera
[41:01] 
[41:01] hacer  preguntas  puede  ir  escaneando  este
[41:03] 
[41:03] QR  y  luego  elegiremos  las  preguntas  en
[41:06] 
[41:06] orden  vale  o  sea  podéis  escribirlo  en
[41:09] 
[41:09] vuestro  móvil  escaneando  este  QR
[41:12] 
[41:12] cerramos  paréntesis  Entonces  cómo
[41:14] 
[41:14] aguanta  el  QR  esa  tecnología  QR
[41:16] 
[41:16] sobrevive  a
[41:19] 
[41:19] todo  sirve  para  n  aguanta  moribundo
[41:21] 
[41:21] porque  siempre  por  siempre  nos  quejamos
[41:23] 
[41:23] habrá  sgi  y  Seguiremos  escaneando  qrs
[41:27] 
[41:27] volvamos  a  volvamos  al  al  Cambridge
[41:29] 
[41:30] analytica  y  o  sea  [ __ ]  Qué  pasó  ahí  o
[41:32] 
[41:32] se  mira  esto  es  la  explicación  del  mo
[41:35] 
[41:35] Fast  break  things  es  decir  la  cultura  de
[41:38] 
[41:38] Facebook  F  break  democracy  no  un  poco  Es
[41:40] 
[41:40] que  aquí  está  Yo  me  acuerdo  en  2015
[41:43] 
[41:43] había  un  gran  debate  dentro  de  Facebook
[41:44] 
[41:45] Facebook  era  un  sitio  de  debates  Vale
[41:47] 
[41:47] entonces  como  deía  más  o  se  trabajaba
[41:50] 
[41:50] más  entre  se  trabajaba  mucho  más  que
[41:52] 
[41:52] debatir  sí  sí  sí  sí  no  no  es  algunas
[41:55] 
[41:56] tendencias  ahora  no  no  era  una  cosa  de
[41:57] 
[41:57] comisión  la  gente  pero  la  gente  tenía
[41:59] 
[41:59] opiniones  y  la  cosa  es  que  en  un  momento
[42:02] 
[42:02] dado  eh  lo  que  hay  que  entender  es  que
[42:04] 
[42:04] la  cultura  de  Facebook  es  tú  tienes  unas
[42:07] 
[42:07] performance  reviews  las  haces  cada  6
[42:08] 
[42:08] meses  y  tú  en  la  performance  reviews
[42:10] 
[42:10] básicamente  lo  que  vas  y  pones  en  un
[42:12] 
[42:12] papel  las  métricas  que  has  movido  y  las
[42:14] 
[42:14] métricas  tienen  que  ser  métricas  que  van
[42:16] 
[42:16] con  Facebook  Si  tú  has  movido  métricas
[42:19] 
[42:19] muy  bien  promociones  festival  Pam  si  tú
[42:23] 
[42:24] vuelves  Y  dices  pues  las  métricas  que  he
[42:25] 
[42:25] movido  son  0%
[42:28] 
[42:28] se  empiezan  a  hacer  preguntas  hay  una
[42:29] 
[42:29] cosa  que  se  llama  el  PP  performance
[42:31] 
[42:31] improv  plan  pero  acabarás  acabarás  en  la
[42:34] 
[42:34] calle  qué  en  la  calle  Digamos  si  tú  no
[42:37] 
[42:37] mueves  métricas  ese  es  tu  trabajo  como
[42:39] 
[42:39] ingeniero  y  todos  los  ingenieros  éramos
[42:41] 
[42:41] responsables  de  mover  métricas  como
[42:43] 
[42:43] ingeniero  tu  responsabilidad  es  mover
[42:44] 
[42:45] métricas  individualmente
[42:46] 
[42:46] Sí  sí  claro  clar  tú  tenías  proyectos  y
[42:49] 
[42:49] lo  hacías  en  equipo  también  pero  tú  eras
[42:52] 
[42:52] decías  [ __ ]  Pues  yo  he  hecho  esto
[42:54] 
[42:54] aquello  y  tal  con  lo  que  he  movido  estas
[42:56] 
[42:56] métricas  y  por  tanto  Este  es  mi  valor
[42:58] 
[42:58] que  aporto  en  la  empresa  claro  cuál  es
[42:59] 
[42:59] el  problema  de  esto  tú  haces  un  AB
[43:02] 
[43:02] testing  imaginaos  que  ahora  vamos  a
[43:04] 
[43:04] Messenger  y  Jordi  y  yo  decimos  vamos  a
[43:06] 
[43:06] hacer  este  ev  testing  vamos  a  programar
[43:08] 
[43:08] esto  y  cogemos  y  vemos  que  hemos  movido
[43:10] 
[43:10] la  métrica  de  número  de  mensajes
[43:12] 
[43:12] enviados  que  o  Times  spen  que  son
[43:14] 
[43:14] métricas  super  importantes  pero  también
[43:17] 
[43:17] hemos  visto  que  hemos  movido  una  métrica
[43:19] 
[43:19] que  es  negativa  tipo  el  jasmen  lo  que  tú
[43:22] 
[43:22] quieras  Yo  como  ingeniero  tengo  dos
[43:25] 
[43:25] opciones  cerrar  este  ev  testing  y  decir
[43:27] 
[43:27] he  aprendido  algo  pero  yo  en  la
[43:29] 
[43:29] performance  review  voy  a  decir  0%  porque
[43:33] 
[43:33] yo  no  he  movido  nada  Te  puedo  decir  que
[43:35] 
[43:35] he  aprendido  algo  pero  no  m  nada  pero
[43:37] 
[43:37] esto  no  sirve  hay  que  mover  métricas  O
[43:39] 
[43:39] puedo  hacer  la  vista  gorda  y  decir  mira
[43:41] 
[43:41] cómo  aumentan  los  mensajes  lanzar  y
[43:44] 
[43:44] tener  una  promoción  claro  esos  son  losos
[43:46] 
[43:46] incentivos  muy  chungos  Entonces  cuando
[43:49] 
[43:49] hablamos  de  Cambridge  analytica  parece
[43:50] 
[43:50] que  hay  un  gran  plan  no  hay  un  gran  plan
[43:52] 
[43:52] la  mayoría  de  problemas  que  hay  con
[43:53] 
[43:53] Facebook  es  que  son  ingenieros  moviendo
[43:55] 
[43:55] métricas  que  ya  no  es  que  hayan  visto  la
[43:58] 
[43:58] métrica  negativa  y  hayan  dicho  voy  a
[43:59] 
[43:59] sudar  de  ella  sino  que  están  tan
[44:02] 
[44:02] centrados  en  mover  aquellas  métricas  y
[44:04] 
[44:04] no  quieren  mirar  las  otras  porque  la
[44:06] 
[44:06] vida  es  una  cuestión  de  incentivos
[44:08] 
[44:08] especialmente  para  gente  que  trabaja  en
[44:09] 
[44:09] una  empresa  tan  grande  sus  incentivos  es
[44:12] 
[44:12] lanzar  entonces  Cambridge  analytica  todo
[44:14] 
[44:14] viene  de  un  experimento  que  se  hizo  en
[44:17] 
[44:17] el  que  Facebook  dijo  [ __ ]  vamos  a
[44:20] 
[44:20] abrir  un  Api  para  que  terceras  partes
[44:23] 
[44:23] puedan  hacer  juegos  con  el  tema  del
[44:25] 
[44:25] móvil  entonces  si  yo  tenía  permiso  para
[44:28] 
[44:28] ver  si  Jordi  me  daba  permiso  para  ver  su
[44:31] 
[44:31] perfil  yo  podía  [ __ ]  datos  de  Jordi  muy
[44:34] 
[44:34] bien  Esto  no  es  peligroso  tenemos  un
[44:36] 
[44:36] acuerdo  un  terms  and  conditions  pero  en
[44:39] 
[44:39] un  momento  dado  dijeron  tú  sabes  los
[44:41] 
[44:41] juegos  que  se  podría  hacer  si  además  de
[44:42] 
[44:42] ver  el  perfil  de  Jordi  pudiera  ver  el
[44:44] 
[44:44] perfil  de  sus  amigos  entonces  podría
[44:46] 
[44:46] hacer  juegos  que  performan  mucho  mejor
[44:48] 
[44:48] el  testing  te  sale  de  [ __ ]  madre  pero  el
[44:52] 
[44:52] resultado  es  Cambridge  analytica  el
[44:54] 
[44:54] resultado  es  que  alguien  puede  hackear
[44:57] 
[44:57] esta  ipi  para  obtener  información
[44:59] 
[44:59] entonces  en  2016  lo  que  pasó  es  que
[45:01] 
[45:01] había  un  gran  debate  entre  es  paradójico
[45:03] 
[45:04] que  entre  los  ingenieros  hab  teníamos  un
[45:05] 
[45:05] gran  debate  que  de  ingenieros  diciendo
[45:08] 
[45:08] deberíamos  ayudar  a  los  demócratas  a
[45:10] 
[45:10] ganar  estas  elecciones  Porque  desde  el
[45:12] 
[45:12] punto  de  vista  de  esta  gente  no  entró  en
[45:13] 
[45:13] política  Trump  no  les  gustaba  lo  que
[45:16] 
[45:16] sea  Mientras  tanto  con  Cambridge
[45:20] 
[45:20] analytica  Trump  encontró  el  hack  y
[45:22] 
[45:22] encontró  que  podía  hacer  un  dibujo  de
[45:24] 
[45:24] las
[45:25] 
[45:25] tendencias  políticas  de  la  gente
[45:28] 
[45:28] entonces  y  podía  hacer  un  targeting
[45:30] 
[45:30] super  efectivo  sabía  exactamente  a  quién
[45:32] 
[45:32] tenía  que  convertir  exo  y  podía  hacer
[45:34] 
[45:34] por  ejemplo  a  ti  te  enseño  una  ad  Yo  sé
[45:36] 
[45:36] que  tú  eres  republicano  una  ad  que  te
[45:38] 
[45:38] pondrá  ahí  super  motivado  para  ir  a
[45:42] 
[45:42] votar  y  en  cambio  puedo  hacer  Target  a
[45:44] 
[45:44] demócratas
[45:45] 
[45:45] diciendo  criticando  a  hillary  Clinton  de
[45:49] 
[45:49] manera  que  te  voy  a  desmotivar  para  ir  y
[45:51] 
[45:51] además  lo  puedo  hacer  es  si  sabéis  la
[45:54] 
[45:54] política  americana  es  complicada  pero
[45:55] 
[45:55] por  Estados  estados  que  son  estados  que
[45:58] 
[45:58] se  llaman  sabes  swing  States  que  son
[46:01] 
[46:01] fáciles  de  cambiar  y  lo  de  Trump  fue  un
[46:03] 
[46:03] ejercicio  de  Data  Science  de  [ __ ]  madre
[46:06] 
[46:06] claro  pasó  lo  de  las  elecciones  y  la
[46:09] 
[46:09] resaca  de  esto  fue  que  se  empezó  a  hacer
[46:11] 
[46:11] estudios  en  Instagram  y  en  Facebook  que
[46:14] 
[46:14] yo  como  estaba  con  pues  me  ent  de  de
[46:18] 
[46:18] Data  Science  de  a  ver  qué  ha  pasado  aquí
[46:20] 
[46:20] y  se  levantó  el  pastel  de  decir  [ __ ]
[46:23] 
[46:23] Pues  aquí  se  alado  parda  porque  Pero  por
[46:25] 
[46:26] qué  seado  porque  esto  en  el  fondo  estaba
[46:28] 
[46:28] era  accesible  para  cualquier  persona  no
[46:30] 
[46:30] no  pero  es  que  el  problema  es  que  lo  que
[46:32] 
[46:32] no  era  accesible  para  cualquier  persona
[46:34] 
[46:34] yo  yo  teóricamente  como  advertiser  a
[46:36] 
[46:36] Facebook  puedo  decir  quiero  hacer  un
[46:39] 
[46:39] advertising  a  hombres  de  18  a  24  años
[46:44] 
[46:44] que  vivan  en
[46:45] 
[46:45] Kansas  esto  era  una  herramienta  que
[46:47] 
[46:47] tenían  tantos  los  demócratas  como  los
[46:49] 
[46:49] republicanos  pero  la  clave  no  era
[46:51] 
[46:51] hacerlo  a  ellos  era  hacerlo  a  los
[46:53] 
[46:53] demócratas  o  a  los  republicanos  en  el
[46:56] 
[46:56] momento  en  queene  este  este  handle
[46:59] 
[46:59] tienes  un  poder  que  los  demócratas  ellos
[47:01] 
[47:01] no  no  tenían  pero  por  por  qué  lo  tenía
[47:03] 
[47:03] Cambridge  analytica  y  no  otros  porque
[47:06] 
[47:06] Cambridge  analytica  hizo  una  especie  de
[47:08] 
[47:08] juego  en  que  usaba  a  ti  y  a  tus
[47:12] 
[47:12] compañeros  entonces  básicamente  hacían
[47:14] 
[47:14] un  cuestionario  que  indirectamente
[47:18] 
[47:18] psicológicamente  eran  capaces  de  decir
[47:19] 
[47:19] si  eras  de  derechas  o  de  izquierdas  Y
[47:21] 
[47:21] entonces  bueno  demócrata  o  republicano
[47:24] 
[47:24] vamos  a  decir  que  demcrata  o  republicano
[47:26] 
[47:26] entonces  Ellos  tenían  como  puntos
[47:28] 
[47:28] aislados  pero  como  la  ipi  te  permitía
[47:32] 
[47:32] hacer  la  red  de  conexiones  eran  capaces
[47:35] 
[47:35] de  decir  No  solo  esta  persona  sino  este
[47:38] 
[47:38] grupo  de  personas  es  más  probable  que
[47:40] 
[47:40] sean  y  si  sois  DEA  scientist  sabéis  que
[47:43] 
[47:43] cuando  empiezas  a  tener  probabilidades
[47:45] 
[47:45] que  tengan  cierta  fiabilidad  lo  tienes
[47:47] 
[47:47] todo  entonces  puedes  empezar  a  hacer
[47:49] 
[47:49] targeting  y  en  aquella  época  se  empezó  a
[47:52] 
[47:52] hacer  y  aquella  no  sé  si  habéis  visto
[47:55] 
[47:55] con  Jo  y  tal  el  tema
[47:58] 
[47:58] haras  buling  todo  esto
[48:02] 
[48:02] biden  Joe  su  startup
[48:05] 
[48:05] actuando  ahora  En  aquel  momento  se
[48:07] 
[48:07] empezó  a  ver  que  en  instagram  tenía
[48:11] 
[48:11] consecuencias  psicológicas  porque
[48:13] 
[48:13] empezaron  Air
[48:15] 
[48:15] [ __ ]  un  conflicto  muy  grande  Facebook
[48:17] 
[48:17] porque  se  publicó  o  se  filtró  que  habían
[48:20] 
[48:20] hecho  un  estudio  interno  de  entender  las
[48:22] 
[48:22] consecuencias  en  la  salud  mental  de  la
[48:25] 
[48:25] gente  no  el  uso  de  las  redes  sociales
[48:27] 
[48:27] concretamente  Instagram  y  salió  que
[48:29] 
[48:29] había  una  correlación  con  el  suicidio  de
[48:30] 
[48:30] niñas  menores  de  edad  al  uso  de  tal  o
[48:32] 
[48:32] sea  una  consecuencia  muy  grave  y  muy
[48:34] 
[48:34] seria  y  la  acusación  que  se  le  hizo  a
[48:36] 
[48:36] Facebook  Es  que  hizo  este  informe  y  lo
[48:38] 
[48:38] guardó  en  el  cajón  porque  dijo  [ __ ]
[48:40] 
[48:40] esto  es  un  marrón  Y  no  y  no  lo  publico  y
[48:43] 
[48:43] ni  tal  No  exo  yo  me  acuerdo  que  las
[48:45] 
[48:45] primeras  Claro  tú  cuando  estás
[48:47] 
[48:47] trabajando  en  una  empresa  yo  era  muy
[48:49] 
[48:49] amigo  de  un  Data  scientist  que  que
[48:51] 
[48:51] estaba  llevando  una  cosa  de  estas  y
[48:53] 
[48:53] estaba  en  un  quip  no  bueno  nosotros
[48:55] 
[48:55] usábamos  quip  no  usábamos  Google  doc
[48:57] 
[48:57] Pero  bueno  Ah  estaba  en  un  quip  y  y  yo
[48:59] 
[48:59] le  hice  un  escaneo  y  era  Era  heavy  Ah
[49:02] 
[49:02] que  empezaron  empezaron  porque  en  aquel
[49:04] 
[49:04] momento  de  Facebook  estaba  hasta  ahora
[49:06] 
[49:06] era  la  época  dorada  para  mí  época  dorada
[49:09] 
[49:09] 2014  2015  nadie  trabajabas  en  Facebook  y
[49:13] 
[49:14] era  la  [ __ ]  todo  el  mundo  estaba  muy
[49:15] 
[49:15] contento  y  2016  es  cuando  se  empezó  a
[49:18] 
[49:18] entender  las  consecuencias  de  algunas  de
[49:20] 
[49:20] las  incentivos  que  se  creaban  en  la  red
[49:21] 
[49:21] social
[49:23] 
[49:23] y  bueno  de  los  incentivos  de  growth  no
[49:26] 
[49:26] porque  al  final  cuando  tú  y  habréis
[49:28] 
[49:28] leído  todo  sobre  esto  si  si  os  interesa
[49:30] 
[49:30] hay  un  tío  se  llama  behard  que  era  el  el
[49:32] 
[49:32] el  Chief  of  integrity  de  Facebook  que  ha
[49:34] 
[49:34] venido  ha  estado  en  racu  ha  estado  el
[49:36] 
[49:36] diario.es  no  sé  si  lo  habréis  conocido
[49:38] 
[49:38] que  es  un  tío  Alejandro  bejar  creo  que
[49:40] 
[49:40] se  llama  y  que  explica  muy  bien  todo
[49:42] 
[49:42] esto  de  de  de  las  estadísticas  que  hay
[49:45] 
[49:45] de  de  bullying  de  harassment  de  todo
[49:47] 
[49:47] esto  y  esto  empezó  a  pasar  después  de
[49:49] 
[49:49] las  elecciones  de  Trump  es  cuando  se
[49:50] 
[49:50] abrió  la  caja  de  Pandora  que  yo  sepa
[49:53] 
[49:53] digamos  tú  qué  piensas  sobre  este  tema
[49:56] 
[49:56] lo  que  pienso  sobre  este  tema  es
[49:58] 
[49:58] que  yo  yo  no  soy  Facebook  no  It's  not
[50:01] 
[50:01] Evil  La  la  la  cuestión  es  que  Facebook
[50:04] 
[50:04] tiene  una  forma  de  hacer  y  de  pensar  y
[50:06] 
[50:06] estos  incentivos  de  lo  que  os  explico
[50:07] 
[50:07] con  los  ingenieros  es  te  lleva  Mira  a
[50:10] 
[50:10] Chris  Cox  el  cpo  creo  que  era  él  que
[50:12] 
[50:12] dijo
[50:14] 
[50:14] Ah  cuando  tú  tienes  como  engagement  la
[50:17] 
[50:17] métrica  principal  reinventas  la  adicción
[50:21] 
[50:21] Y  cuando  piensas  en  eso  Tiene  toda  la
[50:23] 
[50:23] sentido  si  aunque  tú  no  quieras  si  tú
[50:26] 
[50:26] estás  haciendo  testings  todo  el  rato  por
[50:28] 
[50:28] engagement  por  estar  con  el  móvil  por
[50:30] 
[50:30] usar  Facebook  al  final  donde  te  va  a
[50:33] 
[50:33] llevar  la  Data  Science  que  es  neutral  no
[50:36] 
[50:36] es  política  no  es  nada  no  es  moral  no  es
[50:38] 
[50:38] lo  que  te  va  a  llevar  es  a  un  mundo  de
[50:40] 
[50:40] adicción  entonces  tú  y  si  y  si  Mirad
[50:43] 
[50:43] ahora  lo  que  llamamos  redes  sociales
[50:45] 
[50:45] poco  tienen  de  social  de  hecho  cuando
[50:47] 
[50:47] pensamos  en  la  adicción  Facebook  si  si
[50:49] 
[50:49] tú  les  creo  que  es  la  primera  O  la
[50:51] 
[50:51] segunda  página  tiene  una  frase  que  dice
[50:54] 
[50:54] que  ha  envejecido  muy  mal  algo  sobre  la
[50:58] 
[50:58] algo  así  como  si  cambias  có  comunica  la
[51:02] 
[51:02] gente  vas  a  cambiar  el  mundo  Ching
[51:06] 
[51:06] people  entonces  aquí  está  no  ellos  como
[51:12] 
[51:12] el  objetivo  no  era  la  métrica  no  era
[51:15] 
[51:15] Cómo  comunicaba  el  mundo  sino  si  se
[51:18] 
[51:18] usaba  la  app  y  Ellos  tenían  autor
[51:20] 
[51:20] razonamientos  para  eso  decí  es  que  se
[51:22] 
[51:22] usa  la  app  puedo  hacer  más  bien  como  más
[51:25] 
[51:25] Se  use  la  app  más  podrí  incidir  en  el
[51:27] 
[51:27] mundo  entonces  Si  tienes  esta  métrica
[51:29] 
[51:29] llega  a  un  punto  que  te  diriges  hacia  no
[51:32] 
[51:32] lo  social  sino  el  entretenimiento  y  me
[51:34] 
[51:34] juego  lo  que  queráis  que  yo  abro  vuestro
[51:36] 
[51:36] Instagram  y  la  mayoría  de  contenido  que
[51:38] 
[51:38] hay  no  es  sobre  vuestros  familiares
[51:41] 
[51:41] amigos  más  cercanos  Generalmente  es  de
[51:43] 
[51:43] gente  que  ya  casi  ni  conocéis  y  cuando
[51:45] 
[51:46] ahora  miras  las  nuevas  redes  sociales
[51:47] 
[51:47] influencers  influencers  tiktok  ya  no  es
[51:52] 
[51:52] contenido  de  lo  que  Facebook  este  libro
[51:54] 
[51:54] habla  que  son  la  gente
[51:57] 
[51:57] sino  que  hemos  ido  hacia  el
[51:58] 
[51:58] entretenimiento  Oye  el  tema  que  ha
[52:00] 
[52:00] generado  más  polémica  de  los  años  que
[52:03] 
[52:03] llevamos  haciendo  esta  tertulia  fue  si
[52:06] 
[52:06] la  Unión  Europea  o  los  gobiernos
[52:08] 
[52:08] deberían  prohibir  el  scroll  infinito  o
[52:11] 
[52:11] deberían  no  meterse  en  en  tontadas  así
[52:15] 
[52:15] cuál  es  tu
[52:16] 
[52:16] opinión  que  ya  está  condicionada  la
[52:18] 
[52:18] pregunta  está  la  respuesta  y  medida  cuál
[52:21] 
[52:21] es  tu  opinión  pues  equivocar  o  tener
[52:23] 
[52:23] opinión  Yo  creo  que  la  Unión  Europea  se
[52:25] 
[52:25] debe  dedicar  a  losas  no  los  síntomas  el
[52:27] 
[52:28] scroll  infinito  es  un  síntoma  es  decir
[52:31] 
[52:31] el  hecho  de  que  el  scroll  infinito  no  es
[52:33] 
[52:33] el  problema  El  problema  es  que  sigas
[52:35] 
[52:35] scle  y  no  lo  hace  el  hecho  de  que  sea
[52:37] 
[52:37] infinito  si  yo  os  pongo  una  lista  de
[52:39] 
[52:39] artículos  de  papers  sobre  lo  que  sea  no
[52:43] 
[52:43] haréis  scrolling  a  los  2  minutos  la
[52:47] 
[52:48] mayoría  de  gente  a  los  10  segundos
[52:50] 
[52:50] estará  cerrando  esto  diciendo  sabes  y
[52:54] 
[52:54] creo  que  tikt  tiene  como  1.7  segundos
[52:57] 
[52:57] para  medir  si  el  vídeo  te  va  a  interesar
[52:59] 
[52:59] o  no  es  una  locura  o  sea  el  número  es
[53:00] 
[53:00] muy  bajo  locura  el  attention  span  que
[53:03] 
[53:03] tenemos  ahora  mismo  para  decidir  si
[53:04] 
[53:04] seguimos  o  no  seguimos  es  poco  más  de  un
[53:06] 
[53:06] segundo  Entonces  el  problema  no  es  el
[53:08] 
[53:08] scroll  infinito  el  problema  Cuál  es  Es
[53:10] 
[53:10] decir  desde  mi  punto  de  vista  es  que
[53:15] 
[53:15] Ah  estamos  exponiendo  a  gente  que  no
[53:18] 
[53:18] tiene  las  herramientas  para  decidir  a
[53:21] 
[53:21] estos  productos  pero  la  gente  ahora  me
[53:23] 
[53:23] pongo  el  sombrero  de  no  sé  quién  eh  pero
[53:24] 
[53:24] la  gente  dice  no  es  que  el  problema  no
[53:25] 
[53:25] es  la  pistola  el  que  dispara  la  pistola
[53:27] 
[53:27] eh  Pero  a  qué  muere  menos  gente  cuando
[53:30] 
[53:30] no  hay  pistolas  en  la  calle  a  ver  te
[53:33] 
[53:33] estoy  metiendo  en  un  jardín  de  la  como
[53:36] 
[53:36] persona  que  ha  vivido  en  Estados  Unidos
[53:37] 
[53:37] estoy  muy
[53:38] 
[53:38] contento  Ah  no  hay  pist  no  hay  pistolas
[53:41] 
[53:41] ha  muy  poquitas  hay  muy  poquitas  hombre
[53:43] 
[53:43] buen  en  San  Francisco  mismo  pero  te  vas
[53:46] 
[53:46] a  oclan  al  lado  sabes  qué  quiero  decir
[53:49] 
[53:49] es  quiero  decir  se  nota  No
[53:52] 
[53:52] pero  yo  al  final  el  que  creo  cuando
[53:54] 
[53:54] ahora  la  Unión  Europea  está  lando  mucho
[53:56] 
[53:57] sobre  esto  y  yo  estoy  yo  estoy  a  favor
[53:58] 
[53:58] de  algunas  de  las  cosas  que  están
[53:59] 
[54:00] haciendo  por  ejemplo  podemos  hablar  de
[54:02] 
[54:02] si  el  tabaco  Es  bueno  o  malo  si  Debería
[54:04] 
[54:04] ser  legal  o  no  pero  creo  que  todos
[54:06] 
[54:06] podemos  ponernos  de  acuerdo  que  un  crío
[54:08] 
[54:08] de  12  años  no  tiene  que  fumar  sabes
[54:10] 
[54:10] Entonces  vamos  a  las  cosas  simples  al
[54:12] 
[54:12] principio  un  crío  de  12  años  no  le  vamos
[54:14] 
[54:14] a  dar  tabaco  No  porque  no  le  va  a  ser
[54:16] 
[54:17] buen  scroll  infinito  o  sea  también  le
[54:18] 
[54:18] vas  a  limitar  el  scroll  infinito  No  creo
[54:20] 
[54:20] que  el  problema  sea  el  scroll  infinito
[54:21] 
[54:21] para  para  el  crío  sino  el  tipo  de
[54:23] 
[54:23] contenido  y  el  objetivo  del  contenido  es
[54:25] 
[54:26] como  seg  a  tu  proyecto  Sí  sí  Joey  entra
[54:31] 
[54:31] directamente  venga  cuéntanos  Qué  estás
[54:33] 
[54:33] haciendo  ahora  claro  yo  una  de  las  cosas
[54:34] 
[54:34] que  noté  cuando  estaba  cuando  estaba  en
[54:36] 
[54:36] Instagram  y  después  cuando  si  vosotros
[54:38] 
[54:38] veis  estadísticas  sobre  esto  tú  tienes
[54:40] 
[54:40] ahora  mismo  que  uno  de  cada  10  críos  en
[54:43] 
[54:43] una  semana  reciben  Bullying  y  harassment
[54:45] 
[54:45] en  en  las  redes  sociales  cuando  lo
[54:48] 
[54:48] aumentas  a  un  mes  es  casi  un  30%  Ah  las
[54:52] 
[54:52] mujeres  de  este  país  más  del  50%  no
[54:55] 
[54:55] llegarán  a  los  6  años  en  haber  tenido
[54:57] 
[54:57] algún  tipo  de  sexual  harassment  de  haber
[54:59] 
[54:59] tenido  algún  tipo  de  de  harassment
[55:01] 
[55:01] sexual  es  son  datos  super  heavies  en  los
[55:03] 
[55:03] que  no  estamos  haciendo  nada  Y  en  el
[55:05] 
[55:06] otro  lado  tú  tienes  lo  que  os  contaba
[55:07] 
[55:07] los  incentivos  Nosotros  hemos  convertido
[55:09] 
[55:09] las  redes  sociales  en  redes  de
[55:10] 
[55:10] entretenimiento  el  único  bastión  que  ha
[55:14] 
[55:14] que  ha  sobrevivido  esto  son  las  Apps  de
[55:16] 
[55:16] messaging  porque  inly  no  son  de  de  base
[55:20] 
[55:20] son  sociales  porque  sirven  Aunque  ahora
[55:22] 
[55:22] tienes  todos  estos  feeds  de  noticias  y
[55:24] 
[55:24] todo  esto  entonces  y  yo  ahora  he  montado
[55:27] 
[55:27] Joe  que  es  nuestra  startup  la  he  montado
[55:29] 
[55:29] con  con  mi  socio  bartek  que  es  el  ex  cpo
[55:32] 
[55:32] de  globo  y  cuando  estuvimos  pensando  en
[55:34] 
[55:34] esto  yo  tengo  sobrinos  él  tiene  hijos  eh
[55:37] 
[55:37] Ah  vimos  que  esto  es  una  cosa  que  afecta
[55:39] 
[55:39] a  toda  la  sociedad  todos  estamos
[55:41] 
[55:41] afectados  por  eso  la  el  el  tol  mental
[55:45] 
[55:45] que  representan  algunas  redes  sociales  y
[55:47] 
[55:47] lo  que  a  lo  que  estamos  expuestos  es
[55:48] 
[55:48] heavy  y  lo  ves  a  todas  las  edades  a  la
[55:51] 
[55:51] gente  mayor  el  Ahora  hay  un  problema  de
[55:54] 
[55:54] de  scam  muy  heavy  ya
[55:56] 
[55:56] estaas  claro  todos  nosotros  hemos
[55:59] 
[55:59] recibido  por  WhatsApp  El  rey  de  Nigeria
[56:01] 
[56:01] o  el  que  te  ofrece  El  curro  de  [ __ ]
[56:03] 
[56:03] madre  de  hacer  like  a  tik  gana  2000  por
[56:06] 
[56:06] las  tardes  haciendo  No  sé  qué  se  hace
[56:08] 
[56:08] una  pasta  porque  cuesta  pasta  eh  No  pero
[56:10] 
[56:10] que  el  mensaje  te  pone  gana  2000  por  las
[56:12] 
[56:12] tardes  haciendo  No  sé  qué  online  es  cada
[56:14] 
[56:14] semana  y  mucha  gente  está  Entonces
[56:17] 
[56:17] nosotros  empezamos  a  ver  esto  y  dijimos
[56:19] 
[56:19] Yo  tengo  mucha  experiencia  con  redes
[56:20] 
[56:21] sociales  con  bartic  nos  encontramos  en
[56:22] 
[56:22] tent  Entonces  ya  habíamos  trabajado
[56:24] 
[56:24] juntos  y  queremos  encontrar  una  forma  de
[56:27] 
[56:27] creer  formas  de  comunicación  que  sean
[56:29] 
[56:29] sanas  y  en  esto  nos  estamos  dedicando
[56:31] 
[56:31] entre  quién  entre  los  niños  con  su
[56:33] 
[56:33] familia  entonces  cuando  empezamos  a
[56:36] 
[56:36] mirar  cuáles  eran  la  gente  que  más
[56:38] 
[56:39] podíamos  ayudar  los  niños  están  en
[56:40] 
[56:40] cabeza  porque  cuando  cuando  pensamos  en
[56:43] 
[56:43] lo  que  decían  el  tabaco  los  niños
[56:45] 
[56:45] estaban  claros  Entonces  ahora  mismo  el
[56:47] 
[56:47] producto  que  estamos  construyendo  es  una
[56:49] 
[56:49] app  para  niños  Ah  para  que  se  puedan
[56:53] 
[56:53] comunicar  dentro  de  sus  círculos
[56:55] 
[56:55] sociales  además  esto  se  junta  con  que
[56:57] 
[56:57] Europa  ha  hecho  una  nueva  ley  no  sé  si  y
[57:00] 
[57:00] Europa  está  legislando  mucho  sobre  esto
[57:02] 
[57:02] sobre  que  ahora  WhatsApp  se  ha  visto
[57:04] 
[57:04] forzado  a  abrir  su  su  Api  sus  es  decir
[57:08] 
[57:08] ahora  desde  Telegram  podrás  enviar
[57:10] 
[57:10] mensajes  a  gente  de  WhatsApp  desde
[57:12] 
[57:12] WhatsApp  podrás  enviar  mensaj  des
[57:13] 
[57:13] message  famosamente  también  y  desde  I
[57:15] 
[57:15] message  Y  entonces  lo  que  han  querido  es
[57:17] 
[57:17] romper  este  monopolio  y  nosotros  estas
[57:20] 
[57:20] esta  intersección  de  factores  nos  ha
[57:23] 
[57:23] dicho  [ __ ]  podemos  ayudar  a  crear  un
[57:26] 
[57:26] sitio  healthy  no  un  sitio  sano  para  tu
[57:28] 
[57:28] hijo  y  o  hija  para  comunicarte  Y  cómo  os
[57:31] 
[57:31] va  a  nivel  de  tracción  es  decir  estamos
[57:34] 
[57:34] a  nivel  de  billions  de  usuarios  a  nivel
[57:36] 
[57:36] de  milion  de  usuarios  estamos  qué
[57:37] 
[57:37] metricas  estás  moviendo  a  ver  vamos
[57:39] 
[57:39] performance  review  ha  llegado  la  hora
[57:41] 
[57:41] vamos  a  sacar  la  primera  Beta  la  semana
[57:43] 
[57:43] que  viene  vas  sacadas  cero  eh  usuarios
[57:47] 
[57:47] cero  a  ver  usuarios  nosotros  de  hecho
[57:48] 
[57:48] estamos  todos  en  la  red  y  poco  a  poco
[57:50] 
[57:50] vamos  añadiendo  vamos  a  Añadir  también  a
[57:53] 
[57:53] otros  compañeros  de  tal  y  vamos  de
[57:55] 
[57:55] momento  la  estamos  testeando  Pero  al
[57:57] 
[57:57] final  aquí  es  lo  que  queremos  no  es
[58:00] 
[58:00] WhatsApp  todas  las  Apps  de  mensajería
[58:02] 
[58:02] hasta  ahora  nos  hemos  quedado  en  un
[58:04] 
[58:04] punto  medio  y  si  os  fijáis  con  WhatsApp
[58:06] 
[58:06] hay  un  un  punto  interesante  yo  cuando
[58:08] 
[58:08] estaba  en  Facebook  WhatsApp  no  era
[58:11] 
[58:11] encriptada  quiero  decir  eh  Y  en  un  Ah  s
[58:14] 
[58:14] o  sea  ahora  deberíamos  fiarnos  de  la
[58:15] 
[58:16] encriptación  de  WhatsApp  Ah  100%  100%  sí
[58:20] 
[58:20] No  no  no  hay  duda  la  la  cosa  Hay  Sniper
[58:22] 
[58:22] hay  compador  ahí  fuera  que  si  dice  lo
[58:24] 
[58:25] contrario  desaparece  Ah  mis  mismo  jord
[58:27] 
[58:27] No  no  es  decir  en  esto  yo  yo  voy  a
[58:30] 
[58:30] responder  las  preguntas  típicas  Facebook
[58:32] 
[58:32] os  escucha  en  el  móvil  no  WhatsApp  la
[58:35] 
[58:35] incitación  funciona  Sí  si  os  encontráis
[58:38] 
[58:38] es  que  he  hablado  de  tractores  y  tengo
[58:40] 
[58:40] una  app  de  tractores  es  porque  os  lanzan
[58:42] 
[58:42] un  montón  de  ads  fallan  en  la  mayoras  no
[58:45] 
[58:45] esto  eso  tenéis  tenéis  otro  libro  con  el
[58:47] 
[58:47] Party  Line  que  tenéis  que  decir  no
[58:48] 
[58:48] cuando  os  preguntan  eso  para  que  para
[58:50] 
[58:50] que  sobrevivamos  y  no  venga  Zac  a
[58:53] 
[58:53] nuestra  casa  ahora  que  hace  mma  y  nos  p
[58:55] 
[58:55] una  paliza  por
[58:56] 
[58:56] dentro  no  y  y  pero  WhatsApp  en  el
[59:00] 
[59:00] momento  en  que  estaba  diciendo  todo  el
[59:03] 
[59:03] tema  de  la  encriptación  tú  normalmente
[59:05] 
[59:05] si  tienes  una  cuenta  de  banco  tú  lo  que
[59:06] 
[59:06] te  esperas  de  tu  banco  es  que  te  proteja
[59:08] 
[59:08] del  de  al  lado  no  te  repe  tu  dinero  eso
[59:10] 
[59:10] es  lo  normal  no  e  pero  cuando  WhatsApp
[59:12] 
[59:12] puso  la  encriptación  no  la  hoo  no  la
[59:14] 
[59:14] hizo  para  protegerte  del  al  lado  la  hizo
[59:16] 
[59:16] para  decir  la  preocupación  que  bernat
[59:19] 
[59:19] estaba  diciendo  Yo  no  os  escucho  Mira  os
[59:21] 
[59:21] voy  a  encriptar  los  mensajes  para  que
[59:23] 
[59:23] estéis  tranquilos  que  Facebook  no  os
[59:25] 
[59:25] escucha
[59:26] 
[59:26] es  técnicamente  es  un  mal  es  decir  como
[59:29] 
[59:30] producto  Es  triste  no  te  a  ti  no  te
[59:32] 
[59:32] aporta  nada  más  que  asegurarte  que  el
[59:35] 
[59:35] que  tiene  la  red  no  no  te  AC  hacen
[59:38] 
[59:38] targeting  de  ads  con  esto  claro  Facebook
[59:40] 
[59:40] no  está  en  posición  desde  mi  punto  de
[59:42] 
[59:42] vista  de  crear  los  nuevos  productos  de
[59:44] 
[59:44] messaging  y  poder  crear  lo  porque  no
[59:47] 
[59:47] tienen  estos  incentivos  no  tienen  estas
[59:48] 
[59:48] kpis  los  sitios  de  comunicación  sana  que
[59:51] 
[59:51] necesitamos  como  sociedad  y  esto  aplica
[59:54] 
[59:54] a  todos  los  niveles  de  sociedad  aquí  más
[59:56] 
[59:56] aplica  primero  de  todo  al  primer
[59:57] 
[59:57] problema  que  solucionamos  es  el  de  los
[59:59] 
[59:59] niños  tú  nunca  recibiste  ninguna  llamada
[60:01] 
[60:01] de  la  FBI  nsa  ninguna  cosa  de  estas  de
[60:04] 
[60:04] quiero  acceder  a  este  perfil  hoy  ahora
[60:07] 
[60:07] Ah  cosas  de  estas  pasa  pero  no  pasa  a
[60:10] 
[60:10] través  de  los  ingenieros  los  ingenieros
[60:11] 
[60:12] reciben  un  ticket  para  esto  y  después
[60:13] 
[60:13] hay  un  equipo  hay  un  equipo  que  se
[60:16] 
[60:16] dedica  a  esto  ya  a  la  cía  sí  a  decir
[60:20] 
[60:20] recibes  un  ticket  hay  que  pasar  a
[60:21] 
[60:21] desencriptar  lo  que  es  imposible
[60:23] 
[60:23] desencriptar  supuestamente  pero  WhatsApp
[60:25] 
[60:26] no  es  decir  esto  no  era  Juliana  sanch
[60:27] 
[60:27] que  se  dedicaba  a  esto  Juliana  sanch
[60:29] 
[60:29] también  eh  pero  WhatsApp  digamos  no  no
[60:32] 
[60:32] yo  no  creo  que  Facebook  Es  decir  para
[60:34] 
[60:34] ellos  WhatsApp  la  frase  esta  no  si  no
[60:37] 
[60:37] inventamos  lo  que  va  a  matar  Facebook  lo
[60:39] 
[60:39] va  a  inventar  otro  la  frase  derivó  en  si
[60:42] 
[60:42] no  compras  lo  que  va  a  matar  Facebook  lo
[60:44] 
[60:44] va  a  comprar  otro  de  aquí  Instagram  y  a
[60:47] 
[60:47] nivel  de  curiosidad  alguna  conversación
[60:48] 
[60:48] con  Mark  Mark  Zuckerberg  destacable  o  no
[60:52] 
[60:52] hubo  no  ninguna  relevante  lo  conocimos
[60:54] 
[60:54] cuando  estábamos  en  el  en  el  tema  de
[60:57] 
[60:57] cripto  un  día  nos  hicieron  un  after
[61:00] 
[61:00] hours  y  como  era  un  equipo  de  estos
[61:02] 
[61:02] secreto  en  el  principio  Éramos  un  equipo
[61:04] 
[61:04] secreto  no  sé  qué  Y  para  subir  la  moral
[61:05] 
[61:05] vino  Mark  pero  no  no  no  lo  que  sí  que
[61:08] 
[61:08] teníamos  eran  q&a  Ah  cada  viernes  H  no
[61:12] 
[61:12] hacíais  contra  la  compañía  había  el  all
[61:14] 
[61:14] hun  Pero  había  el  q&a  que  era  cada
[61:16] 
[61:16] viernes  y  tú  podías  Preguntar  lo  que
[61:18] 
[61:18] fuera  Y  de  verdad  que  se  preguntara  lo
[61:19] 
[61:19] que  fuera  hay  preguntas  que  eran  hasta
[61:21] 
[61:21] ridículas  a  a  Mark  Zuckerberg  yo  le  he
[61:23] 
[61:23] oído  preguntarle  si  el  papel  de  batter
[61:25] 
[61:25] que  que  se  usaba  no  era  demasiado
[61:27] 
[61:27] rasposo  y  él  contestara  a  estas
[61:28] 
[61:28] preguntas  quiero  decir  aquel  q&a
[61:31] 
[61:31] realmente  era  muy  abierto  y  qué  contestó
[61:33] 
[61:33] por  ejemplo  a  esta  pregunta  que  su  culo
[61:34] 
[61:35] no  lo  notaba  Ah  que  él  dijo  literalmente
[61:39] 
[61:39] yo  creo  que  mi  culo  debe  ser  duro  porque
[61:40] 
[61:40] yo  no  noto  que  raspe  debe  tener  el  culo
[61:43] 
[61:43] duro  debe  tener  el  culo  duro  Oye  una
[61:45] 
[61:45] pregunta  hablando  volviendo  a  Joey  y
[61:46] 
[61:46] alejándonos  del  culo  de  Zuckerberg  e  a
[61:49] 
[61:49] partir  de  queda  tú  no  tienes  hijos  has
[61:51] 
[61:51] dicho  pero  bartek  sí  pero  un  un  dilema
[61:53] 
[61:53] muy  grande  de  los  padres  ahora  mismo  es
[61:57] 
[61:57] redes  sociales  y  smartphones  no  a  partir
[62:00] 
[62:00] de  que  da  como  padres  yo  tengo  una  niña
[62:03] 
[62:03] de  casi  5  años  que  todavía  le  queda
[62:05] 
[62:05] mucho  para  tener  Smartphone  no  lo  sabe
[62:06] 
[62:06] Pero  qued  dan  mínimo  20  años  a  partir  de
[62:08] 
[62:08] qued  le  le  dejamos  tener  Smartphone  a  un
[62:14] 
[62:14] menor  de  edad  A  ver  primero  de  todo  yo
[62:17] 
[62:17] no  soy  psicólogo  nosotros  tenemos  un
[62:19] 
[62:19] psicólogo  que  Pero  tenemos  una  opinión
[62:22] 
[62:22] Yo  lo  que  te  puedo  decir  es  que  no  es  la
[62:24] 
[62:24] pregunta  no  es  Smartphone  sí  o
[62:26] 
[62:26] Smartphone  no  las  las  herramientas  no
[62:29] 
[62:29] son  el  problema  per  sé  no  porque  tú  Hay
[62:31] 
[62:31] muchas  formas  en  las  que  puedes
[62:32] 
[62:32] introducir  a  tu  hija  a  a  a  lo  que  es  la
[62:36] 
[62:36] tecnología  le  puedes  dar  un  iPad  le
[62:38] 
[62:38] puedes  dar  puedes  hacer  un  ordenador  que
[62:40] 
[62:40] esté  hay  muchas  muchas  teorías  ahora
[62:42] 
[62:42] deberías  tener  un  ordenador  que  está  en
[62:44] 
[62:44] una  zona  común  hay  Hay  muchas  formas  de
[62:46] 
[62:46] de  hacer  esto  bien  yo  lo  que  diría  es
[62:49] 
[62:49] que  es  más  importante  el  En  qué  se  usa
[62:52] 
[62:52] el  móvil  o  el  smartphone  o  la  tecnología
[62:54] 
[62:54] que  se  está  usando  por  ejemplo  nosotros
[62:56] 
[62:56] en  jobi  una  de  las  cosas  que  hacemos  Es
[62:58] 
[62:58] que  tú  no  necesitas  una  SIM  porque  a
[63:00] 
[63:00] veces  es  más  importante  el  hecho  de  que
[63:03] 
[63:03] puedan  usar  el  móvil  en  cualquier  sitio
[63:05] 
[63:05] que  no  el  hecho  del  móvil  o  es  mucho  más
[63:08] 
[63:08] importante  las  aplicaciones  que  les  vas
[63:09] 
[63:09] a  permitir  usar  que  el  móvil  en
[63:12] 
[63:12] particular  que  al  final  es  una
[63:13] 
[63:13] herramienta  entonces  mira  el  otro  día
[63:16] 
[63:16] estábamos  en  la  reunión  uno  de  los
[63:18] 
[63:18] inversores  rusos  que  estábamos  hablando
[63:20] 
[63:20] con  él  Él  me  dijo  yo  le  di  t  estamos
[63:22] 
[63:22] jugando  a  póker  con  inversores  rusos  que
[63:24] 
[63:24] suena  es  una  peor  a  mí  me  encanta  yo
[63:27] 
[63:27] explico  y  voy  con  losos  rusos  a  jugar  a
[63:28] 
[63:28] póker  Ah  Él  me  dijo  yo  le  di  el
[63:31] 
[63:31] Smartphone  a  los  5  años  y  yo  Ah  y  le  di
[63:34] 
[63:34] Telegram  digo  interesante  y  dice  porque
[63:37] 
[63:37] a  los  5  años  no  hay  ninguno  de  sus
[63:39] 
[63:39] compañeros  con  Telegram  Entonces  no  hay
[63:41] 
[63:41] har  rasman  no  hay  bullying  no  hay
[63:43] 
[63:43] contenido  inapropiado  y  ella  Desde  joven
[63:47] 
[63:47] ha  aprendido  a  hablar  conmigo  y  le  he
[63:49] 
[63:49] podido  hacer  este  training  lo  importante
[63:51] 
[63:52] hablar  o  sea  hablar  con  su  padre  por
[63:53] 
[63:53] Telegram  eh  Exacto  hablar  con  con  su
[63:55] 
[63:55] padre  hablar  con  sus  abuelos  hablar
[63:57] 
[63:57] entonces  lo  importante  no  es  tanto
[63:59] 
[63:59] cuando  le  doy  el  móvil  Si  yo  fuera  padre
[64:01] 
[64:01] o  con  mis  sobrinos  cuando  he  pensado  en
[64:03] 
[64:03] esto  es  Cómo  haces  este  ramp  up  Cómo
[64:06] 
[64:06] haces  este  ramp  up  hacia  darles  las
[64:09] 
[64:09] herramientas  para  que  algún  día  sea
[64:11] 
[64:11] libre  de  descargarse  la  app  que  sea  y
[64:14] 
[64:14] que  que  haya  aprendido  Cómo  usarlo
[64:17] 
[64:17] nosotros  en  Joey  eso  una  de  las  cosas  la
[64:20] 
[64:20] edad  no  tenéis  un  mínimo  de  edad  para
[64:21] 
[64:22] usar  Joy  a  ver  nosotros  tenemos  un
[64:24] 
[64:24] Target  que  nosotros  creemos  que  a  partir
[64:26] 
[64:26] de  los  8  años  no  en  Smartphone  Pero
[64:28] 
[64:28] puede  empezar  a  aprender  y  después  que
[64:30] 
[64:30] hay  muchas  plataformas  para  usar  por
[64:32] 
[64:32] ejemplo  Ahora  hay  muchos  padres  que  usan
[64:33] 
[64:34] un
[64:35] 
[64:35] smartwatch  creo  que  todas  las
[64:37] 
[64:37] estrategias  son  buenas  pero  la  kpi  si
[64:39] 
[64:39] quieres  tú  para  mí  el  razonamiento  que
[64:42] 
[64:42] yo  usaría  es  cómo  hago  este  rampa
[64:44] 
[64:45] progresivo  que  yo  no  cojo  a  mi  hija  Y  le
[64:47] 
[64:47] doy  una  moto  de  600  cm  cúbicos  para
[64:50] 
[64:50] decir  prueba  a  ver  qué  tal  ir  en  moto
[64:52] 
[64:52] sino  que  empiezo  con  una  una  bicicleta
[64:54] 
[64:54] con  ruedines  yo  al  lado  poco  a  poco  le
[64:56] 
[64:56] voy  quitando  los  ruedines  la  bicicleta
[64:58] 
[64:58] crece  un  día  le  doy  una  motillo  pequeña
[65:00] 
[65:00] y  poco  a  poco  Voy  creciendo  hacia  la
[65:02] 
[65:02] moto  de  600  cm  cúbicos  cuando  está
[65:04] 
[65:04] preparada  para  ello  si  no  es  puro
[65:06] 
[65:06] suicidio  mensaje  claro  Oye  vamos  al  ki
[65:09] 
[65:09] que  vamos  un  poco  tarde  pero  antes  de
[65:11] 
[65:11] entrar  en  q&a  y  hablando  de  hackear
[65:13] 
[65:13] cuentas  eh  he  visto  una  Story  de  César
[65:16] 
[65:17] que  me  gustaría  una  Story  en  instagram
[65:18] 
[65:18] que  me  gustaría  poner  compartir  con
[65:20] 
[65:20] vosotros  César  está  ahora  mismo  en  en
[65:21] 
[65:21] silicon  Valley  en  San  Francisco  y  eso
[65:24] 
[65:24] creo  que  es  esta  mañana
[65:26] 
[65:26] que  ha  cogido  este  taxi  que  estáis
[65:27] 
[65:27] viendo  aquí  V  esto  es  directamente  una
[65:30] 
[65:30] Story  del  Instagram  de  César  que  no  sé
[65:33] 
[65:33] si  es  consciente  de  que  la  estamos
[65:34] 
[65:34] poniendo  vale  es  público  claro  es
[65:37] 
[65:37] público  es
[65:38] 
[65:38] Instagram  Entonces  está  está  pues  yendo
[65:41] 
[65:41] a  no  sé  dónde  con  un  es  un  poco  loco  eh
[65:43] 
[65:43] realmente  es  un  poco  loco  eh  o  sea  me  ha
[65:45] 
[65:45] flipado  esto  eh  Y  pues  no  hay  conductor
[65:49] 
[65:49] no  no  hay  conductor  eso  es  San  Francisco
[65:53] 
[65:53] no  parece  tú  jord  recon
[65:57] 
[65:57] se  despide  sí  no  se  oye  pero  dice  Bueno
[65:59] 
[65:59] adiós  y  se
[66:02] 
[66:02] va  no  os  pasa  que  que  le  habláis  con
[66:06] 
[66:06] educación  a  las  máquinas  Yo  últimamente
[66:08] 
[66:08] sí  le  le  pido  por  favor  Y  le  doy  las
[66:11] 
[66:11] gracias  no  no  hay  que  pedirle  por  favor
[66:12] 
[66:12] porque  no  sabemos  Cuándo  va  a  venir  Eli
[66:14] 
[66:14] el  otro  día  no  me  acer  cuánd  se  van  a
[66:16] 
[66:16] vengar  Terminator  estar  a  vuelta  a  la
[66:18] 
[66:18] esquina  El  otro  día  mi  mujer  se  enfadó
[66:19] 
[66:19] con  una  máquina  no  me  acuerdo  cuál  era  y
[66:20] 
[66:20] le  hizo  como  así  y  yo  no  se  ha  enfadado
[66:23] 
[66:23] No  pasa  nada  se  realmente  como  si  fuera
[66:26] 
[66:26] una  personaa  a  mí  lo  que  me  está  pasando
[66:28] 
[66:28] últimamente  que  me  da  mucho  miedo  es  que
[66:31] 
[66:31] vas  a  una  reunión  y  empiezan  a  entrar
[66:32] 
[66:32] asistentes  Uy  200  as  pero  cada  vez  más
[66:36] 
[66:36] dice  y  esta  gente  Quién  es  pues  di  yo  no
[66:39] 
[66:39] sé  si  un  competidor  mío  que  me  está
[66:40] 
[66:40] mandando  gente  ya  ya  a  las  reuniones  Sí
[66:43] 
[66:43] sí
[66:44] 
[66:44] es  Sí  sí  a  mí  me  pasa  lo  mismo  que  ahora
[66:46] 
[66:46] cuando  tienes  una  reunión  con  alguien  no
[66:48] 
[66:48] sé  qué  te  aparece  el  Bot  este  al  lado
[66:50] 
[66:50] hemos  normalizado  grabar  todas  las
[66:52] 
[66:52] conversaciones  Yo  hace  TR  meses  tengo  un
[66:55] 
[66:55] asistente  de  estos  un  bote  no  no  y  es  la
[66:58] 
[66:58] [ __ ]  me  graba  todas  las  reuniones  me
[67:00] 
[67:00] hace  transcripción  y  digo  qué  es  eso  que
[67:02] 
[67:02] me  contó  que  no  sé  qué  5  minutos  y  lo  he
[67:05] 
[67:05] encontrado  es  la  [ __ ]  pero  claro
[67:07] 
[67:07] estamos  o  sea  es  un  poco  George  orwell  o
[67:09] 
[67:09] sea  hemos  normalizado  grabar  todo  lo  que
[67:12] 
[67:12] yo  hago  profesionalmente  ahora  mismo
[67:14] 
[67:14] Está  grabado  es  es  acojonante  da  un  poco
[67:16] 
[67:16] de
[67:17] 
[67:17] miedo  totalmente  Ya  Bueno  vamos  a  las
[67:20] 
[67:20] preguntas  pero  voy  a  empezar  preguntando
[67:21] 
[67:21] yo  porque  veo  caras  conocidas
[67:23] 
[67:23] concretamente  he  visto  a  a  Sira  de  coa
[67:27] 
[67:27] biotec  Sira  Hola  estás  por  aquí  podemos
[67:30] 
[67:30] pasarle  un  micro  a  Sira  está  escondida
[67:33] 
[67:33] se  está  escondiendo  Sira  cofis
[67:35] 
[67:36] no  Sira  con  Sira  hicimos  un
[67:40] 
[67:40] podcast  donde  nos  contó  su  su  historia
[67:42] 
[67:43] su  modelo  de  negocio  que  es  una  una  caja
[67:45] 
[67:45] una  caja  para  medir  si  las  pisf
[67:48] 
[67:48] factorías
[67:50] 
[67:50] tienen  patógenos  que  pueden  matar  a  los
[67:54] 
[67:54] peces  o  no  vale
[67:56] 
[67:56] cada  lo  cuentas  mejor  eh  cada  vez  lo
[67:58] 
[67:58] cuento  mejor  no  pero  que  no  está  abierto
[68:00] 
[68:00] el
[68:01] 
[68:01] micro  entonces  Claro  mi  pregunta  era
[68:04] 
[68:04] Pero  bueno  ya  pero  esto  funciona  o  no
[68:05] 
[68:05] Porque  claro  de  he  generado  una  caja  que
[68:09] 
[68:09] que  hace  análisis  de  sangre  por  ejemplo
[68:10] 
[68:10] esto  ya  lo  hemos  visto  y  luego  y  luego
[68:12] 
[68:12] nada  no  entonces  me  fui  yo  físicamente  a
[68:15] 
[68:15] ver  la  la  la  la  pcfactory  que  era  Bueno
[68:19] 
[68:19] un  Setup  un  poco  un  poco  montado  ahí  tal
[68:22] 
[68:22] pero  ahora  yo  imagino  que  En  qué  punto
[68:24] 
[68:24] estáis  si
[68:26] 
[68:26] bienvenida  a  la  tertulia  gracias  Qué
[68:28] 
[68:28] vergüenza  se  escucha  o  no  se  está
[68:30] 
[68:30] escuchando  no  por  el  altavoz  no  por  el
[68:33] 
[68:33] altavoz  no
[68:35] 
[68:35] Dale  Hola  Sí  escucháis  venga
[68:41] 
[68:41] dispara  no  las  comparaciones  son  odiosas
[68:44] 
[68:44] con  Elizabeth  Holmes  ahora  cualquier
[68:47] 
[68:47] inversor  me
[68:49] 
[68:49] pregunta  no  pero  ya  tenemos  producto  ya
[68:53] 
[68:53] tenemos  algú
[68:56] 
[68:56] y  ahora  cerrando  ronda  que  es  es  Es
[69:00] 
[69:00] pesado  es  pesado  pero  pero  estamos  en
[69:02] 
[69:02] ello  y  el  podcast  es  es  Es  una  locura  o
[69:05] 
[69:05] sea  hoy  he  hecho  una  entrevista  porque
[69:07] 
[69:07] me  vieron  en  el  podcast  O  sea  que  sigue
[69:09] 
[69:09] sigue  el  pipeline  del  podcast  sigue  el
[69:10] 
[69:10] pipeline  pensaba  que  ya  había  terminado
[69:12] 
[69:12] y  no  no  O  sea  que  bueno  te  pasaremos  un
[69:14] 
[69:15] fi  performance  al  final  de  todo  el
[69:16] 
[69:16] periodo  cuando  cerremos  la  ronda  os
[69:19] 
[69:19] invito  a  unas  birras  Oh  qué
[69:22] 
[69:22] bien  A  qué  nos  invitas  has  dicho  vale
[69:24] 
[69:24] vale  bueno  bueno  todo  se  valora  eh  Pero
[69:27] 
[69:27] en  qué  punto  está  el  proyecto  o  sea  ha
[69:30] 
[69:30] Hay  algún  caso  en  producción  que
[69:33] 
[69:33] funcione  sí  siempre  es  mi  pregunta  esta
[69:36] 
[69:36] Sí  sí  sí  eh  Y  nos  están  haciendo  la  La
[69:39] 
[69:39] ola  o  sea  está  está  yendo  muy  bien  eh
[69:41] 
[69:41] nos  están  O  sea  están  muy  contentos  con
[69:44] 
[69:44] nosotros  y  ya  no  quieren  despegarse  de
[69:46] 
[69:46] coa  o  sea  ha  salvado  ya  podemos  decir
[69:48] 
[69:48] que  ha  salvado  vidas  de  peces  hemos
[69:50] 
[69:50] hemos  salvado  peces  eh  No  sí  sí  no  y  los
[69:54] 
[69:54] clientes  están
[69:56] 
[69:56] de  una  pie  factoría  eh  que  los  clientes
[69:59] 
[69:59] están  ayudando  la  ronda  también  o  sea
[70:00] 
[70:00] que  buena  señal  buena  señal  Qué  bien
[70:03] 
[70:03] siendo  promotores  Sí  sí  Enhorabuena
[70:05] 
[70:06] Felicidades  uno  de  nuestros  clientes
[70:07] 
[70:07] favoritos  me  encanta  porque  se  dedica  al
[70:10] 
[70:10] al  procesado  de  atunes  Ah  sí  Y  en  Factor
[70:14] 
[70:14] hablamos  mucho  de  peces  en  realidad
[70:15] 
[70:15] tenemos  atunes  tenemos  jamones  tenemos
[70:18] 
[70:18] un  poco  de  todo  como  nuestra  base  de
[70:20] 
[70:20] clientes  matando  animales  todo  el  días
[70:22] 
[70:22] no  es  terrible  Bueno  también  tenemos
[70:24] 
[70:24] eh  hecho  Tenemos  también  empresas  eh
[70:28] 
[70:28] muestra  tus  calcetines  muestra  tus
[70:30] 
[70:30] calcetines  sí  mis  calcetines  que  alguno
[70:31] 
[70:31] Se  preguntará  son  es  un  regalo  de  Marc
[70:34] 
[70:34] Loma  de  eura  eh  con  lo  cual  Pues  bueno
[70:37] 
[70:37] tenemos  que  no  matan  animales  no  matan
[70:39] 
[70:39] animales  Exacto  Bueno  vamos  a  las
[70:41] 
[70:41] preguntas  Oye  lo  del  QR  funciona  o  no  lo
[70:45] 
[70:45] podemos  poner  aquí  las  preguntas  Y  tal
[70:47] 
[70:47] Pero  bueno  podéis  levantar  la  mano  el
[70:49] 
[70:49] que
[70:50] 
[70:50] quiera  también  Veo  veo  otras  caras
[70:53] 
[70:53] conocidas  veo  a  lluis  luren  de  plac  and
[70:56] 
[70:56] Play  qué  tal  lluis  Cómo  podemos  pasar  el
[70:59] 
[70:59] micro  [ __ ]  hoy  hoy  David  estás  Estás
[71:01] 
[71:01] solo  e  no  tienes  V  a  tener  que  correr  de
[71:05] 
[71:05] un  lado  a  otro  bueno  Cómo  va  plaan  Play
[71:09] 
[71:09] Lis  funciona  bien  No  sí  plag  and  Play
[71:12] 
[71:12] pues  vamos  como  un  tiro  tú  eres  inversor
[71:14] 
[71:14] principal  en  plag  and  Play  justo  si
[71:18] 
[71:18] queréis  os  comento  un  poco  que  hace
[71:19] 
[71:19] plagan  Play  al  final  exit  exit  exn
[71:22] 
[71:22] efectivamente  s  De  hecho  estuve  en  los
[71:24] 
[71:24] inicios  de  actoral  que  yo  creo  que  erais
[71:26] 
[71:26] 10  15  empleados  Sí  sí  una  buena  academia
[71:29] 
[71:29] me  acuerdo  que  en  aquella  época  decíamos
[71:31] 
[71:31] somos  10  empleados  y  cuatro  becarios
[71:33] 
[71:33] como  si
[71:34] 
[71:34] fueran  10  personas  y  cuatro  becarios  era
[71:37] 
[71:37] peor  todavía  yiz  era  becario  tú  eras  uno
[71:39] 
[71:39] de  los  cuatro  venga  ahora  que  estás  aquí
[71:42] 
[71:42] petárda
[71:55] 
[71:55] mundo  y  somos  más  de  700  empleados  a
[71:57] 
[71:57] nivel  global  y  tenemos  como  dos  ramas  de
[71:59] 
[71:59] negocio  La  parte  de  inversión  que  es
[72:01] 
[72:01] donde  yo  estoy  invertimos  en  en  startups
[72:04] 
[72:04] en  fases  muy  iniciales  entre  prit  y
[72:06] 
[72:06] series  a  pero  nuestro  switch  spot  está
[72:08] 
[72:08] más  en  prit  y  Seat  tickets  muy
[72:10] 
[72:10] pequeñitos  entre  50  y  300,000  eur  y
[72:12] 
[72:12] Hacemos  unas  200  inversiones  al  año
[72:14] 
[72:14] sobre  todo  en  b2  visas  de  hecho
[72:16] 
[72:16] estuvimos  hablando  en  España  Cuántas  en
[72:19] 
[72:19] España  tenemos  un  portfolio  de  25  vale
[72:21] 
[72:21] la  idea  top
[72:23] 
[72:23] tres  esa  pregunta  es  muy
[72:25] 
[72:25] no  no  no  es  muy  racional  es  una
[72:28] 
[72:28] pregunta  de  las  inversiones  hablaré  de
[72:30] 
[72:30] las  inversiones  que  he  hecho  yo
[72:31] 
[72:31] recientemente  hemos  invertido  en  payflow
[72:33] 
[72:33] con  hnic  en  bupos  también  que  es  una
[72:36] 
[72:36] fintech  del  xfo  de  cabify  y  también  otra
[72:40] 
[72:40] fintech  diré  triple  que  está  son
[72:43] 
[72:43] emprendedores  españoles  triple  que  era
[72:44] 
[72:44] de  dobón  No  sí  Bueno  no  sé  de  Jorge  si
[72:48] 
[72:49] está  metido  o  no  pero  sí  O  sea  creo  que
[72:51] 
[72:51] es  inversor  o  está  Sí  y  bueno  Entonces
[72:54] 
[72:54] tenemos  esta  parte  de  inversión  que  la
[72:56] 
[72:56] combinamos  con  la  parte  de  la  plataforma
[72:58] 
[72:58] de  innovación  para  grandes  empresas  que
[73:00] 
[73:00] realmente  Ahí  es  donde  podemos  Añadir
[73:01] 
[73:01] valor  real  al  portfolio  trabajamos  con
[73:04] 
[73:04] más  de  550  empresas  en  diferentes
[73:06] 
[73:07] industrias  eh  De  hecho  aquí  en  España
[73:09] 
[73:09] pues  trabajamos  con  casha  con  grupo  roca
[73:11] 
[73:11] con  bueno  grandes  corporaciones  y  les
[73:13] 
[73:14] ayudamos  en  de  dos  maneras  uno  más  en
[73:16] 
[73:16] temas  de  innovación  identificando
[73:18] 
[73:18] necesidades  y  haciendo  matchmaking  con
[73:20] 
[73:20] startups  que  puedan  resolver  esa
[73:21] 
[73:21] necesidad  y  luego  también  en  algunos
[73:23] 
[73:23] casos  ayudamos  en  todo  el  proceso  de
[73:24] 
[73:24] inversión  o  sea  les  llevamos  el  cbc  el
[73:26] 
[73:26] corporate  Venture  capital  top  3es  no  lo
[73:28] 
[73:28] vas  a  contar  eh  he  dicho  las  tres  que  ya
[73:31] 
[73:31] pero  top  tres  quiere  decir  en  valoración
[73:33] 
[73:33] o  sea  en  valor
[73:36] 
[73:36] tvpi  debería  mirarlo  sí  que  a  nivel  de
[73:38] 
[73:38] portfolio  Contamos  con  más  de  30
[73:40] 
[73:40] unicornios  a  nivel  global  hemos
[73:41] 
[73:41] invertido  en  dropbox  en  PayPal  n26  en
[73:44] 
[73:45] Europa  tenemos  un  portfolio  de  más  de
[73:47] 
[73:47] 2000  startups  muy  bien  veo  al  lado  que
[73:51] 
[73:51] tienes  a  Dani  diestre  ya  que  estamos
[73:53] 
[73:53] pues  voy  pasando  al  micro  Mientras  tanto
[73:55] 
[73:55] pensa  preguntas  Dani  tiene  tiene  un
[73:58] 
[73:58] podcast  eso  es  de  producto  en  el  que  he
[74:01] 
[74:01] estado  Yo  con  lo  cual  en  el  que  has
[74:02] 
[74:02] estado  tú  el  episodio  más  visto  de  hecho
[74:06] 
[74:06] Ah  fue  el  ramp  up  del  podcast  podcast
[74:10] 
[74:10] explícalo  o  sea  tengo  un  podcast  de  O
[74:12] 
[74:12] sea  trabajo  como  product  manager  y
[74:14] 
[74:14] aparte  tengo  un  podcast  donde  entrevisto
[74:16] 
[74:16] a  gente  de  producto  a  product  leaders
[74:18] 
[74:18] que  le  llamamos  product  leader  se  llama
[74:20] 
[74:20] podcast  y  y  bueno  podéis  Buscar  en
[74:23] 
[74:23] YouTube  buscando  Dan  fácil  porque
[74:25] 
[74:25] entrarás  al  Canal  y  es  eso  es  el  Nicho
[74:29] 
[74:29] de  producto  en  español  que  hay  muy  poco
[74:32] 
[74:32] y  gente  del  sector  de  startup  que
[74:34] 
[74:34] conocemos  todos  ha  pasado  Carlos  de
[74:36] 
[74:36] dilcar  hace  poco  ha  pasado  bernad  ha
[74:39] 
[74:39] pasado  Chris  busquet  esta
[74:40] 
[74:41] semana  episodio  stop  ha  pasado  Carlos
[74:44] 
[74:44] Jiménez
[74:46] 
[74:46] ex  de
[74:48] 
[74:48] factorial  un  saludo  Aquí  Carlos  me  dejó
[74:51] 
[74:51] muy
[74:53] 
[74:54] bien  Bueno  muy  bien  pues  Enhorabuena  por
[74:56] 
[74:57] el  podcast  Pues  la  verdad  es  que  estáis
[74:58] 
[74:58] haciendo  muy  buen  trabajo  Muchas  gracias
[75:00] 
[75:00] y  y  está  creciendo  y  cada  vez  va
[75:02] 
[75:02] mejorando  yo  creo  lo  importante  con  un
[75:03] 
[75:03] podcast  no  es  tanto  como  empieza  que
[75:05] 
[75:05] siempre  es  nadie  no  escucha  nadie  cuando
[75:07] 
[75:07] empieza  y  tal  es  tener  la  persistencia
[75:09] 
[75:09] que  vosotros  de  momento  la  estáis
[75:11] 
[75:11] teniendo  ir  mejorando  un  poco  cada  día
[75:13] 
[75:13] ir  encontrando  cosas  a  mejorar
[75:15] 
[75:15] introducir  elementos  pero  sobre  todo  la
[75:17] 
[75:17] resiliencia  es  difil  hay  un  aprendizaje
[75:20] 
[75:20] muy  divertido  de  mis  beast  que  es  el
[75:22] 
[75:22] youtuber  número  uno  del  mundo  uno  de  los
[75:25] 
[75:25] mejores  creadores  y  empresarios  que  hay
[75:27] 
[75:27] ahora  mismo  muy  joven  además  que  mucha
[75:29] 
[75:29] gente  él  dice  que  mucha  gente  le
[75:31] 
[75:31] pregunta  oye  Mr  beast  eh  Jimmy  se  llama
[75:34] 
[75:34] dice  yo  quiero  hacer  un  O  tengo  un  canal
[75:35] 
[75:36] de  YouTube  no  sé  qué  asesórate  Qué  tengo
[75:38] 
[75:38] que  hacer  y  él  dice  muy  fácil  tú  tienes
[75:41] 
[75:41] que  hacer  100  vídeos  y  luego  vuelve  Y
[75:46] 
[75:46] pregúntame  y  dice  nadie  vuelve  porque
[75:49] 
[75:49] pasan  dos  cosas  el  99%  de  la  gente  no
[75:52] 
[75:52] hace  los  100  vídeos  y  no  vuelve  y  el  que
[75:55] 
[75:55] hace  los  100  vídeos  descubre  lo  que
[75:56] 
[75:57] tiene  que  hacer  y  dice  nunca  vuelve
[75:59] 
[75:59] nadie  o  sea  es  tan  sencillo  como  hacer
[76:00] 
[76:00] 100  vídeos  Ese  es  el  consejo  de  Jimmy  no
[76:02] 
[76:02] sé  qué  Mr  beis  que  es  el  youtuber  más
[76:04] 
[76:04] grande  del  Mundo  o  sea  100  podcast  Ese
[76:07] 
[76:07] es  el  consejo  llevo  50  aú  me  faltan  50
[76:09] 
[76:09] bu  no  están  mal  eh  50  no  están  nada  mal
[76:11] 
[76:11] eh  Ya  está  bien  ya  muy  bien  Pues  venga
[76:14] 
[76:14] Quién  quiere  preguntar  algo  o  comentar
[76:17] 
[76:17] algo  puedo  hacer  una  pregunta  Sí  claro
[76:19] 
[76:19] le  he  puesto  justo  en  el  QR  Pero  y  el  QR
[76:22] 
[76:22] pero  o  sea  qué  pasa  el  QR  solo  sale  el
[76:25] 
[76:25] QR  debería  salir  las  preguntas  no  pero
[76:27] 
[76:27] bueno  dispara  es  para  Jordi  Cómo
[76:29] 
[76:29] trabajaba  también  específica  el  bueno
[76:33] 
[76:33] con  con  el  equipo  teníais  equipo  de
[76:36] 
[76:36] producto  en  instagram  al  principio  o  sea
[76:38] 
[76:38] cómo  funcionaba  entiendo  una  venta  muy
[76:41] 
[76:41] ingeniero  Pero  has  comentado  que  founder
[76:44] 
[76:44] de  diseño  después  tenías  Zac  de  más
[76:47] 
[76:47] ingeniería  no  entonces  teníais  pms  o  no
[76:50] 
[76:50] y  si  eran  más  de  ingeniería  de  diseño  de
[76:52] 
[76:52] hecho  Facebook  fue  uno  de  los  primeros
[76:55] 
[76:55] que  se  cargó  todos  los  project  managers
[76:57] 
[76:57] no  pero  sí  que  había  product  managers
[77:00] 
[77:00] esta  figura  existía  y  básicamente  era  la
[77:03] 
[77:03] persona  que  se  que
[77:06] 
[77:06] que  yo  el  rol  de  producto  antes  lo
[77:08] 
[77:08] hablábamos  no  y  el  rol  de  producto  lo
[77:11] 
[77:11] veo  más  como  una  persona  como  un
[77:13] 
[77:13] pegamento  entre  gente  que  no  habla  lo
[77:15] 
[77:15] suficiente  muchas  veces  es  que  pero  es
[77:18] 
[77:18] que  es  verdad  que  no  habla  lo  suficiente
[77:19] 
[77:19] esto  es  un  hecho  es  un  hecho  A  lo  mejor
[77:21] 
[77:21] necesitamos  una  mejor  cultura  para  esto
[77:23] 
[77:23] pero  quiero  decir  entre
[77:25] 
[77:25] diseño  ingeniería  al  final  cuando  tú
[77:28] 
[77:28] haces  un  producto  para  mí  es  una  mezcla
[77:30] 
[77:30] entre  diseño  ingeniería  business  lo  que
[77:33] 
[77:33] hablamos  marketing  si  quieres  y  todo
[77:36] 
[77:36] esto  se  junta  alrededor  de  una  cosa  que
[77:38] 
[77:38] es  un  híbrido  que  genera  el  producto  el
[77:40] 
[77:40] conocer  a  tu  usuario  había  product
[77:42] 
[77:42] managers  Y  estos  product  managers  hacían
[77:45] 
[77:45] el  rol  de  reunir  todos  los  puntos  de
[77:47] 
[77:47] vista  bajo  un  mismo
[77:49] 
[77:49] paraguas
[77:51] 
[77:51] perfecto  antes  decías  algo  de  la  figura
[77:54] 
[77:54] del  cpo  o  el  rol  del  product  manager  o
[77:56] 
[77:56] sea  cómo  cómo  crees  que  debe  escalar
[77:58] 
[77:58] esto  a  ver  Bueno  pero  la  frase  que  ha
[78:01] 
[78:01] dicho  Jordi  es  yo  no  creo  que  tenga  que
[78:02] 
[78:03] existir  el  cpo  has  soltado  el  micro  Y  te
[78:04] 
[78:04] has  ido  he  dicho  que  no  existía  tal  cosa
[78:06] 
[78:06] no  no  tenía  micro  pero  buenoo  estamos
[78:08] 
[78:08] ahí  metricamente  metafóricamente  he
[78:11] 
[78:11] visto  yo  digo  las  cosas  que  yo  he  visto
[78:13] 
[78:13] diferentes  formas  de  que  esto  puede
[78:15] 
[78:15] funcionar  y  lo  digo  con  un  cofounder  que
[78:17] 
[78:17] ha  sido  cpo  de
[78:19] 
[78:19] globo  todo  mi  amor  A  bartec  que  ahora  es
[78:22] 
[78:22] ceo  que  ahora  sí  sí  pero  porque  al  final
[78:25] 
[78:25] del  día  yo  lo  que  creo  es  lo  que
[78:27] 
[78:27] decíamos  no  cuando  nosotros  queremos
[78:28] 
[78:28] hacer  un  producto  los  inputs  necesarios
[78:31] 
[78:31] vienen  de  varias  partes  un  input  super
[78:34] 
[78:34] importante  viene  a  ser  el  user  research
[78:36] 
[78:36] que  el  user  research  yo  lo  he  visto
[78:38] 
[78:38] venir  de  dos  departamentos  una  desde
[78:41] 
[78:41] diseño  o  el  otra  desde  marketing  son  los
[78:44] 
[78:44] dos  inputs  que  dep  y  depende  mucho  del
[78:47] 
[78:47] tipo  de  producto  que  tú  tengas  no
[78:49] 
[78:49] marketing  especialmente  para  b2b  y  Sas  y
[78:52] 
[78:52] cosas  de  estas  Yo  creo  que  marketing
[78:53] 
[78:53] tiene  un  rol
[78:55] 
[78:55] por  ejemplo  nosotros  en  en  mundimoto
[78:57] 
[78:57] hubo  un  momento  tratamos  una  figura
[79:00] 
[79:00] de  de
[79:02] 
[79:02] marketingo  que  él  hacía  esto  entendía  el
[79:05] 
[79:05] marketing  entendía  al  usuario  y  lo
[79:07] 
[79:07] llevaba  también  este  rol  ha  sido  llevado
[79:10] 
[79:10] por  diseño  En  algunos  momentos  cogen
[79:12] 
[79:12] hablan  con  con  usuarios  y  vienen  esto  es
[79:15] 
[79:15] la  parte  de  qu  para  mí  el  product  Market
[79:18] 
[79:19] fit  De  dónde  viene  viene  de  aquí  después
[79:21] 
[79:21] tienes  fe  ability  No  si  se  puede  hacer
[79:24] 
[79:24] se  puede  hacer  aquí  la  cosa  es  bueno  Sí
[79:27] 
[79:27] seguramente  hay  gente  que  quiere  coches
[79:29] 
[79:29] voladores  pero  el  ingeniero  te  dirá
[79:31] 
[79:31] bueno  Y  a  mí  qu  meis  cuentas  y  yo  esto
[79:33] 
[79:33] no  puedo  hacerlo  y  al  final  la  otra  cosa
[79:35] 
[79:35] es  si  tiene  tiene  una  razón  de  ser  desde
[79:37] 
[79:37] el  punto  de  vista  del  business  es  decir
[79:39] 
[79:39] al  final  el  ceo  o  digamos  el  leadership
[79:43] 
[79:43] el  se  Level  de  una  empresa  lo  que  decide
[79:45] 
[79:45] es  En  qué  campo  vamos  a  jugar  y  en  este
[79:48] 
[79:48] campo  Cómo  podemos  hacerlo  y  esto  estas
[79:50] 
[79:50] tres  mezclas  e  y  lo  que  acaban  es
[79:54] 
[79:54] diciendo  Bueno  Este  es  el  producto  que
[79:56] 
[79:56] podemos  crear  diseño  marketing
[79:59] 
[79:59] user  business  ingeniería  entonces  habrá
[80:03] 
[80:03] empresas  en  que  necesitas  una  persona
[80:05] 
[80:05] que  ponga  de  acuerdo  estas  personas  pero
[80:06] 
[80:07] yo  creo  que  las  empresas  que  mejor
[80:08] 
[80:08] funcionan  son  en  las  que  estas  estos
[80:11] 
[80:11] cuatro  pueden  hablar  cara  a  cara  y
[80:13] 
[80:13] decidir  qué  producto  hay  que  hacer  y
[80:16] 
[80:16] este  es  como  mi  punto  de  vista  sobre  el
[80:17] 
[80:17] tema  de  la  figura  del  cpo  en  muchos
[80:20] 
[80:20] casos  puede  ser  un  parche  pero  es  que  la
[80:22] 
[80:22] teoría  es  muy  bonita  pero  la  realidad  es
[80:24] 
[80:24] la  que  es  no  o  sea  lo  que  estás  diciendo
[80:25] 
[80:25] es  en  teoría  no  haría  falta  un  cpo  pero
[80:28] 
[80:28] en  la  realidad  no  hablan  o  sea  la
[80:31] 
[80:31] práctica  lo  que  pasa  es  que  no  hay  dos
[80:33] 
[80:33] dos  equipos  de  producto  iguales  hay
[80:35] 
[80:35] diferencias  de  skills  entre  personas  y  y
[80:38] 
[80:38] tú  lo  has  dicho  al  principio  es  el
[80:39] 
[80:39] pegamento  necesitas  un  pegamento  que  se
[80:42] 
[80:42] asegure  que  pasen  las  cosas  no  exacto  y
[80:44] 
[80:44] después  creo  que  hay  yo  creo  que  y  aquí
[80:47] 
[80:47] deberíamos  entrar  en  la  figura  del  ceo
[80:49] 
[80:49] porque  la  figura  del  ceo  según  la
[80:51] 
[80:51] empresa  y  según  la  escala  de  empresa
[80:52] 
[80:52] tiene  posiciones  distintas  y  en  el  caso
[80:56] 
[80:56] de  de  Instagram  el  ceo  era  una  persona
[80:59] 
[80:59] muy  de  producto  y  cuando  el  ceo  no  tiene
[81:00] 
[81:00] que  estar  encargándose  de  levantar
[81:02] 
[81:02] dinero  de  de  gestionar  un  Board  de  hacer
[81:05] 
[81:05] todo  esto  puede  hacer  esta  figura  yo  a
[81:07] 
[81:07] veces  tengo  la  sensación  que  un  cpo
[81:09] 
[81:09] puede  ser  como  el  que  es  más  un  co  en  el
[81:13] 
[81:13] sentido  que  es  el  es  la  persona  que
[81:15] 
[81:15] lleva  adelante  las  iniciativas  de  una
[81:17] 
[81:17] empresa  especialmente  las  empresas  que
[81:18] 
[81:18] se  dedican  a  producto  pero  más  allá  del
[81:20] 
[81:20] cpo  el  co  eh  que  puede  tener  también
[81:22] 
[81:23] roles  diferentes  con  cómo  lo  escalas  y
[81:25] 
[81:25] cómo  lo  llevas  a  la  granularidad  de
[81:28] 
[81:28] equipo  el  rol  del  ceo  Sí  aquí  tenemos  un
[81:31] 
[81:31] problema  en  las  empresas  grandes  no  y
[81:33] 
[81:33] cuando  crece  la  empresa  hay  esta  teoría
[81:35] 
[81:35] que  a  partir  de  50  personas  ya  se  pierde
[81:37] 
[81:37] totalmente  la  conexión  entre  las
[81:39] 
[81:39] personas  de  una  empresa  es  el  número  de
[81:40] 
[81:40] dunbar  creo  que  se  llama  exacto  y  aquí  y
[81:43] 
[81:43] aquí  hay  un  un  problema  grande  que  yo
[81:45] 
[81:45] creo  que  para  para  responder  a  tu
[81:47] 
[81:47] pregunta  tenemos  que  ir  a  cómo  escalamos
[81:49] 
[81:49] una  empresa  grande  a  nivel  empiezas  a
[81:51] 
[81:51] tener  midle  management  y  no  hay  ninguna
[81:53] 
[81:53] buena  solución  Porque  la  realidad  es  que
[81:55] 
[81:55] las  empresas  de  más  de  50  personas  son
[81:58] 
[81:58] tienes  que  poner  parches  en  ellas  para
[82:00] 
[82:00] que  funcionen  yo  mi  experiencia  con  esto
[82:02] 
[82:02] ha  sido  Especialmente  con  mundim  moto
[82:04] 
[82:04] que  fue  la  empresa  que  cuando  llegué
[82:05] 
[82:05] aquí  estuve  trabajando  en  ella  y  [ __ ]
[82:09] 
[82:09] gente  super  top  trabajando  en  mundim
[82:11] 
[82:11] moto  yo  soy  muy  fan  Ah  pero  cuando  es
[82:15] 
[82:15] una  empresa  que  que  vende  motos  de
[82:16] 
[82:16] segunda  mano  entonces  necesitas  a  mucha
[82:18] 
[82:18] gente  es  muy  complicado  gestionar  cómo
[82:21] 
[82:21] puedes  tener  y  la  respuesta  para  mí  es
[82:23] 
[82:23] la  cultura  lo  que  hablamos  antes  de
[82:25] 
[82:25] Facebook  cuando  tú  puedes  establecer  una
[82:27] 
[82:27] cultura  donde  el  framework  de
[82:29] 
[82:29] pensamiento  de  las  personas  escala  en  el
[82:31] 
[82:31] sentido  de  que  cuando  alguien  diga  qué
[82:33] 
[82:33] es  mejor  esto  o  esto  y  van  a  repetir  los
[82:35] 
[82:35] motos  que  tú  has  creado  dentro  de  tu
[82:37] 
[82:37] cultura  será  mucho  más  fácil  que  las
[82:39] 
[82:39] decisiones  sean  homogéneas  y  vayan  en  la
[82:41] 
[82:41] misma  dirección  y  si  tienes  un  mismo
[82:43] 
[82:43] vector  de  dirección  la  empresa  va  para
[82:45] 
[82:45] adelante  vale
[82:47] 
[82:47] eh  han  desaparecio  justamente  las
[82:50] 
[82:50] preguntas  en  este  momento  no  s  si
[82:53] 
[82:53] mientras  tant  generar  más  audiencia  para
[82:55] 
[82:55] que  David  se  pueda  comprar  este  porche
[82:56] 
[82:56] me  parece  Mientras  tanto  alguien  quiere
[82:59] 
[83:00] yo  le  proponía  a  David  que  partiera  la
[83:01] 
[83:01] pantalla  cada  vez  más  difícil  lo  que  te
[83:03] 
[83:03] pido  entre  YouTube  y  las  preguntas  Live
[83:07] 
[83:07] aquí  en  tal
[83:08] 
[83:08] No  no  sé  si  alguien  quiere  levantar  la
[83:11] 
[83:11] mano  Cómo  se  llama  podcast  de  product
[83:13] 
[83:13] Cómo  se  llama  el  podcast  de  producto  nos
[83:17] 
[83:17] preguntan  Dani  diestre  en
[83:21] 
[83:21] YouTube  Hola  Ya  que  hablamos  de  cultura
[83:24] 
[83:24] eh  Me  encanta  el  tema  de  la  misión  de  la
[83:26] 
[83:27] empresa  y  de  factor  to  Boost  the  next
[83:29] 
[83:29] generation  of  people  First  smbs  eh  Me
[83:32] 
[83:32] gustaría  saber  desde  la  opinión  de  Jordi
[83:34] 
[83:34] qué  piensa  Tú  sí  si  puedes  contentarnos
[83:38] 
[83:38] de  estra  Misión  y  después  a  a  bernad  que
[83:41] 
[83:41] es  puede  ser  un  tema  más  filosófico  Cómo
[83:43] 
[83:43] se  decide  una  misión  que  después  va  a
[83:45] 
[83:45] compartir  a  toda  la
[83:47] 
[83:47] empresa  Sí  de  hecho  eh  el  otro  día
[83:51] 
[83:51] hablaba  con  con  otros  emprendedores  ceos
[83:54] 
[83:54] y  hablábamos  de  del  equipo  de  Liderazgo
[83:57] 
[83:57] y  de  cómo  delegar  y  de  cómo  escalar  la
[83:59] 
[83:59] compañía  y  yo  decía  Mira  nosotros
[84:02] 
[84:02] nuestro  rol  como  fundadores  y  ceos  en  el
[84:05] 
[84:05] caso  de  de  Bernard  y  yo  de  factorial  dio
[84:07] 
[84:07] solo  hay  tres  cosas  que  nadie  puede
[84:09] 
[84:09] discutir  en  factorial  una  es  la  misión
[84:12] 
[84:12] que  es  por  qué  existimos  o  sea  nosotros
[84:14] 
[84:14] decidimos  que  era  necesaria  la
[84:16] 
[84:16] existencia  de  factorial  porque  había  una
[84:18] 
[84:18] razón  que  es  lo  que  decimos  que  es  la
[84:20] 
[84:20] misión  de  factorial  esto  no  es
[84:21] 
[84:21] discutible  si  no  te  gusta  otro  sitio  Y
[84:23] 
[84:23] si  te  gusta  pues  este  un  sitio
[84:24] 
[84:24] fantástico  pero  la  misión  no  es
[84:25] 
[84:25] discutible  la  otra  era  la  ambición  que
[84:28] 
[84:28] es  How  far  Yo  decía  How  far  or  How  Fast
[84:31] 
[84:31] no  O  sea  cómo  de  lejos  o  como  de  rápido
[84:33] 
[84:33] queremos  ir  eso  también  es  la  naturaleza
[84:35] 
[84:35] de  la  empresa  A  qué  velocidad  y  A  qué
[84:37] 
[84:37] distancia  queremos  llegar  y  la  tercera
[84:38] 
[84:38] es  la  cultura  que  es  nuestra  definición
[84:41] 
[84:41] del  bien  y  el  mal  que  ni  está  bien  ni
[84:43] 
[84:43] está  mal  es  nuestra  definición  del  bien
[84:45] 
[84:45] y  el  mal  entonces  Estas  son  las  cosas
[84:47] 
[84:47] que  son
[84:49] 
[84:49] eh  fundacionales  En  mi  opinión  todo  lo
[84:52] 
[84:52] demás  lo  puedes  discutir  tú  o  cualquiera
[84:54] 
[84:54] de  las  1000  personas  que  somos  en  la
[84:55] 
[84:55] compañía  todo  se  puede  discutir
[84:57] 
[84:57] obviamente  bernat  y  yo  Tendremos  una
[84:58] 
[84:58] opinión  y  si  estamos  muy  convencidos  de
[85:00] 
[85:00] esta  opinión  pues  la  lucharemos  Pero  oye
[85:02] 
[85:02] nos  dejaremos  convencer  nos  dejamos
[85:04] 
[85:04] convencer  constantemente  diariamente  nos
[85:06] 
[85:06] dejamos  convencer  pero  la  misión  no  es
[85:08] 
[85:09] una  de  las  cosas  en  las  que  nos  dejamos
[85:11] 
[85:11] convencer  por  ejemplo  no  en  nuestro  caso
[85:13] 
[85:13] nuestra  misión  va  de  ayudar  a  las  pymes
[85:16] 
[85:16] creemos  que  es  una  parte  esencial  de
[85:19] 
[85:19] nuestra  sociedad  que  se  merece  tener
[85:20] 
[85:20] acceso  a  tecnología  no  solo  la  gran
[85:23] 
[85:23] Enterprise  tiene  acceso  tecnología
[85:24] 
[85:24] también  la  prime  se  la  merece  pero  el
[85:26] 
[85:26] mercado  no  se  la  ha  dado  hasta  ahora
[85:27] 
[85:27] pues  en  Factor  hemos  dicho  pues  se  acabó
[85:29] 
[85:29] no  vamos  a  dársela  no  es  que  las
[85:31] 
[85:31] Enterprise  son  super  rentables  pues
[85:32] 
[85:32] buena  suerte  para  workday  buena  suerte
[85:34] 
[85:34] para  SAP  para  Microsoft  y  para  Oracle
[85:37] 
[85:37] pero  nosotros  vamos  a  seguir  rqr  Porque
[85:39] 
[85:39] queremos  ayudar  a  las  pymes  forma  parte
[85:42] 
[85:42] de  nuestra  Misión  y  no  es  discutible
[85:44] 
[85:44] entonces  Bueno  tú  ya  lo  sabes  porque  has
[85:45] 
[85:45] visto  unas  cuantas  charlas  nuestras  pero
[85:47] 
[85:47] es  una  cosa  que  tenemos  muy
[85:49] 
[85:49] eh  Muy  en  el  Core  de  Por  qué  existimos  O
[85:53] 
[85:53] sea  la  pyme  es  una  parte  importante  de
[85:55] 
[85:55] Por  qué  existimos  si  quisiéramos  ayudar
[85:57] 
[85:57] a  las  Enterprise  la  verdad  es  que  una
[85:59] 
[85:59] razón  o  sea  una  conclusión  objetiva  es
[86:01] 
[86:01] deir  Oye  workday  es  un  buen  negocio  es
[86:03] 
[86:03] un  producto  que  funciona  y  y  ya  tiene
[86:06] 
[86:06] una  cuota  de  Mercado  bastante  grande  no
[86:08] 
[86:08] sé  si  merece  la  pena  montar  factoria
[86:10] 
[86:10] para  luchar  contra  workday  pero  hacer  un
[86:12] 
[86:12] workday  para  las  pymes  Esto  sí  que  tiene
[86:15] 
[86:15] razón  de  ser  y  es  la  razón  por  la  que
[86:17] 
[86:17] existimos  ya  no  me  acuerdo  cuando  la
[86:19] 
[86:19] segunda  mitad  de  la  pregunta  para  ti  no
[86:21] 
[86:21] Pero  eso  es  importante  porque  mira  veo
[86:22] 
[86:22] que  una  página  que  dice  everything  up
[86:24] 
[86:24] for  debate  o  sea  todo  se  puede  debatir
[86:26] 
[86:26] no
[86:27] 
[86:27] em  esto  backfire
[86:32] 
[86:32] también  en  2021  22  salió  caro  pero  pero
[86:36] 
[86:36] yo  la  verdad  es  que  yo  pienso  igual  eh  o
[86:38] 
[86:38] sea  yo  pienso  que  Everything  excepto  lo
[86:39] 
[86:39] que  ha  dicho  Jordi  no  O  sea  nosotros
[86:42] 
[86:42] realmente  o  sea  lo  único  que  no  vamos  a
[86:44] 
[86:44] debatir  en  la  vida  es  esta  pregunta  de
[86:47] 
[86:47] cómo  has  movido  la  métrica  en  nuestro
[86:48] 
[86:48] caso  sería  Oye  cómo  has  ayudado  a  un
[86:51] 
[86:51] cliente  eh  En  nuestro  caso  es  una
[86:53] 
[86:53] pequeña  empresa  o  bien  no  es  una  gran
[86:55] 
[86:55] empresa  es  una  una  pequeña  una  pequeña  y
[86:57] 
[86:57] mediana  empresa  una  empresa  que  es  Under
[86:59] 
[86:59] employees  vale  o  sea  digamos  toda  la
[87:01] 
[87:01] parte  eh  el  60  por  de  la  economía  el  70
[87:04] 
[87:04] por  de  la  economía  en  algunos  casos
[87:06] 
[87:06] depende  de  los  países  e  Pero  qué  has
[87:08] 
[87:08] hecho  hoy  para  ayudar  a  alguien  en  estos
[87:11] 
[87:11] segmentos  que  no  tienen  medios  que  no
[87:13] 
[87:13] tienen  conocimiento  que  no  tienen
[87:15] 
[87:15] herramientas  O  sea  qué  has  hecho  hoy  no
[87:17] 
[87:17] y  y  y  Esperamos  que  la  gente  pues  le
[87:19] 
[87:19] importe  esto  le  importe  esta  Misión  y
[87:22] 
[87:22] que  haga  cosas  eh  Para  cambiar  esto  no
[87:24] 
[87:24] Entonces  esto  es  la  pregunta  que  vamos  a
[87:26] 
[87:26] a  hacer  siempre  pero  a  partir  de  ahí
[87:28] 
[87:28] todo  Everything  Is  up  for  debate  y
[87:30] 
[87:30] nosotros  tenemos  mucho  la  cultura  del
[87:31] 
[87:31] debate  y  la  y  discusión  y  em  O  sea  al
[87:35] 
[87:35] final  convince  or  get  convince  también
[87:37] 
[87:37] eh  repetimos  mucho  No  yo  no  conozco  a
[87:39] 
[87:39] nadie  que  le  guste  más  debatir  que  a  ti
[87:41] 
[87:41] A  mí  me  encanta  debatir  nadie  de  pequeño
[87:43] 
[87:43] eh  pero  es  que  ni  de  lejos  eh  es  que  es
[87:45] 
[87:45] como  aprendo  Y  es  que  no  aprendo  de  otra
[87:46] 
[87:46] manera  es  imposible  aprender  de  otra
[87:48] 
[87:48] manera  que  es  es  llevando  a  la  fricción
[87:50] 
[87:50] tus  propias  ideas  tus  propios  argumentos
[87:52] 
[87:52] eh  Y  conseguir  encontrar  gente  con
[87:54] 
[87:54] mejores  ideas  todo  el  rato  totalmente  e
[87:57] 
[87:57] y  claro  para  eso  tiene  que  ser  gente  que
[87:58] 
[87:58] le  importe  discutir  también  le  importen
[88:00] 
[88:00] sus  ideas  que  quiera  llevarlas  a  la
[88:02] 
[88:02] fricción  la  discusión  y  hay  gente  que
[88:04] 
[88:04] dice
[88:06] 
[88:06] no  esta  gente  no  me  interesa  e  entonces
[88:10] 
[88:11] pues  bueno  Yo  creo  que  esto  esto  forma
[88:12] 
[88:12] parte  también  de  la  cultura  y  no  me
[88:13] 
[88:13] acuerdo  cuál  es  tu  pregunta  ehido
[88:16] 
[88:16] por  la
[88:19] 
[88:19] sinceridad  No  pero  esto  pero  claro  la
[88:22] 
[88:22] misión  O  sea  la  misión  es  una
[88:24] 
[88:24] arbitrariedad  es  una  arbitrariedad  es
[88:25] 
[88:26] que  no  no  tiene  que  estar  bien  ni  mal  es
[88:27] 
[88:27] como  tú  abres  una  una  Pescadería  pero
[88:30] 
[88:30] podías  abrir  una  una  panadería  no  Y
[88:32] 
[88:32] dices  por  qué  has  abierto  una  panadería
[88:33] 
[88:33] en  una  Pescadería  si  es  mejor  una
[88:34] 
[88:34] Pescadería  Bueno  pues  porque  sé  pescar
[88:36] 
[88:36] quizá  claro  por  ejemplo  pues  Nosotros
[88:38] 
[88:38] sabemos  de  lo  que  sabemos  hemos  conocido
[88:39] 
[88:39] lo  que  hemos  hemos  detectado  una
[88:40] 
[88:40] oportunidad  por  un  poco  por  nuestra
[88:42] 
[88:42] nuestra  propia  misión  vital  y  y  hemos
[88:45] 
[88:45] decidido  que  vamos  a  dedicar  nuestra
[88:46] 
[88:46] vida  a  resolver  esto  ya  está  punto  esto
[88:49] 
[88:49] no  lo  vamos  a  discutir  a  partir  de  ahí
[88:50] 
[88:50] vamos  a  discutirlo  todo  lo  demás  no  esto
[88:52] 
[88:52] Una  vez  una  persona  me  me  hacía  este
[88:54] 
[88:54] challenge  y  me  decía  yo  no  me  creo  que
[88:56] 
[88:56] tú  cuando  eras  pequeñito  dijeras  Quiero
[88:58] 
[88:58] cambiar  el  mundo  de  los  recursos  humanos
[89:00] 
[89:00] y  digo  Pues  es  verdad  y  digo  pues  no
[89:03] 
[89:04] Claro  que  no  Claro  que  no  Bueno  pero
[89:06] 
[89:06] pero  por  ahí  pero  pero  sí  que  estaba
[89:07] 
[89:07] obsesionado  en  hacer  tecnología  para
[89:09] 
[89:09] empresas  de  manera  más  más  genérica  No  y
[89:11] 
[89:11] un  día  descubrimos  que  una  manera  de
[89:13] 
[89:13] tener  impacto  haciendo  tecnología  para
[89:15] 
[89:15] empresas  era  concretamente  en  recursos
[89:17] 
[89:17] humanos  Oye  pues  perfecto  nos  agarramos
[89:19] 
[89:19] ahí  fuerte  y  vamos  a  tener  el  máximo
[89:21] 
[89:21] impacto  que  podamos  y  una  cosa  igual  que
[89:24] 
[89:24] con  el  podcast  que  decíamos  antes  que
[89:25] 
[89:25] esto  va  de  hacer  más  de  100  vídeos  como
[89:27] 
[89:27] dice  mis  beast  en  la  startup  igual
[89:29] 
[89:29] resistir  y  resistir  y  cada  día  no  show
[89:32] 
[89:32] up  cada  día  vuelve  a  la  oficina  y  Sigue
[89:35] 
[89:35] avanzando  un  poquito  más  en  tu  misión  y
[89:37] 
[89:37] Oye  pasan  8  años  y  algo  hemos  impactado
[89:41] 
[89:41] o  sea  realmente  hay  mucha  gente  que  ha
[89:42] 
[89:43] sido  impactada  por  el  trabajo  que  hemos
[89:44] 
[89:44] hecho  todos  los  que  estamos  aquí  a  base
[89:46] 
[89:46] de  cada  día  seguir  picando  piedra  creo
[89:48] 
[89:48] que  al  final  es  casi  más  importante  que
[89:50] 
[89:50] la  misión  te  encuentre  y  tú  estar  atento
[89:51] 
[89:52] a  ella  no  que  a  veces  es  más  es  como  lo
[89:54] 
[89:54] que  hablamos  antes  de  las  oportunidades
[89:55] 
[89:55] hay  que  tener  las  orejas  super
[89:57] 
[89:57] encendidas  porque  te  va  a  pesar  por
[89:59] 
[89:59] delante  la  diferencia  es  si  la  vas  a  ver
[90:01] 
[90:01] o  no  la  vas  a  ver  total  había  muchas
[90:03] 
[90:03] preguntas  venga  haba
[90:06] 
[90:06] detrás  venga  Hola  buenas  el  el  otro  día
[90:10] 
[90:10] escuché  el  podcast  de  de  magnifi  ya  y  me
[90:14] 
[90:14] impresionó
[90:15] 
[90:15] mucho  y  me  imagino  que  también  habis  no
[90:18] 
[90:18] me  imagino  que  también  habéis  recibido
[90:20] 
[90:20] muchos  emprendedores  en  el  sector  de  de
[90:24] 
[90:24] la  Inteligencia  artificial  y  os  quería
[90:26] 
[90:26] preguntar  si  un  ingeniero  cree  que  con
[90:30] 
[90:30] lo  que  sabe  de  Inteligencia
[90:32] 
[90:32] artificial  puede  resolver  un  problema
[90:35] 
[90:35] que  tienen  empresas  en  muchos
[90:38] 
[90:39] sectores  les  recomendaríais  hacer  un
[90:42] 
[90:42] producto
[90:43] 
[90:43] horizontal  o  que  quizás  se  especialice
[90:46] 
[90:47] en  alguno  de  los  sectores  por  ejemplo
[90:50] 
[90:50] farma  legal  y  aplic  la  Inteligencia
[90:53] 
[90:53] artificial  a  uno  de  esos  problemas  más
[90:56] 
[90:56] concretos  esta  pregunta  la  discutimos
[90:59] 
[90:59] justamente  la  semana  pasada  en  la  misma
[91:01] 
[91:01] tertulia  pero  igual  tú  Jordi  tienes
[91:02] 
[91:02] alguna  opinión  Ai  aplicaciones  de  Ai
[91:05] 
[91:05] horizontal  horizontales  verticales  qué
[91:08] 
[91:08] opinión  tienes  ahí  mira  el  otro  día
[91:10] 
[91:10] escuchabas  a  malman  que  dijo  una  frase
[91:12] 
[91:12] que  se  me  quedó  que  dijo  si  yo  si  Open  a
[91:17] 
[91:17] mañana  hace  una  a  mucho  más  avanzada  agi
[91:23] 
[91:23] que  avanza  mucho  mucho  más  me  cargo  tu
[91:24] 
[91:24] startup  o  me  la  cargo  si  la  respuesta  es
[91:27] 
[91:27] Sí  si  es  mucho  más  avanzada  me  la  cargo
[91:30] 
[91:30] mal  rollo  No  creo  que  pero  se  carga
[91:33] 
[91:33] todas  eh  No  creo  no  De  hecho  yo  no  no  no
[91:37] 
[91:37] creo  que  vaya  en  esta  dirección  yo
[91:38] 
[91:38] cuando  pienso  en  es  los  modelos  van  a
[91:41] 
[91:41] mejorar  y  no  vas  a  luchar  tú  para  tener
[91:43] 
[91:44] un  mejor  modelo  lo  quien  va  a  ganar  es
[91:46] 
[91:46] quien  tiene  el  contexto  si  te  fijas  Este
[91:49] 
[91:49] es  el  punto  del  Ai  los  datos  que  tú
[91:53] 
[91:53] puedas  tener  sobre  los  usuarios  para
[91:54] 
[91:54] darles  servicio  van  a  hacer  la  gran
[91:57] 
[91:57] diferencia  entonces  si  te  fijas  ahora
[92:00] 
[92:00] Microsoft  ha  hecho  esto  que  está  mirando
[92:01] 
[92:02] tu  pantalla  todo  el  rato  eso  es  lo  que
[92:03] 
[92:03] están  intentando  hacer  en  el  momento  que
[92:05] 
[92:05] tú  digas  yo  puedo  hacer  un  producto  que
[92:07] 
[92:07] como  consecuencia  tenga  los  datos  de  un
[92:10] 
[92:10] producto  respecto  a  lo  que  sea  sea  una
[92:11] 
[92:11] empresa  Respecto  a  los  datos  de  recursos
[92:13] 
[92:13] humanos  sea  una  empresa  el  otro  día
[92:15] 
[92:15] escuchaba  una  que  había  montado  los
[92:18] 
[92:18] datos  de  de  los  checkins  de  los  aviones
[92:20] 
[92:20] y  tiene  de  muchas  empresas  entonces
[92:23] 
[92:23] podré  montar  e  que  serán  únicas  y  que  no
[92:25] 
[92:25] Me  podrán  [ __ ]  Porque  la  realidad  es
[92:27] 
[92:27] que  e  es  tan  buena  como  los  datos  que
[92:30] 
[92:30] tiene  y  como  Y  en  este  iré  más  a  la
[92:33] 
[92:33] vertical  Porque  si  tú  puedes  tener  datos
[92:35] 
[92:35] específicos  sobre  una  vertical  que  por
[92:37] 
[92:37] tu  producto  porque  lo  importante  no  es
[92:39] 
[92:39] la  e  es  tu  producto  puedes  adquirir
[92:42] 
[92:42] entonces  tendrás  un  producto  que  es  Útil
[92:44] 
[92:44] para  tus  usuarios  ende  y  que  otras
[92:47] 
[92:47] personas  no  podrán
[92:48] 
[92:48] copiar  Qué  buen  dilema  de  arranque  eh
[92:51] 
[92:51] porque  nadie  tiene  datos  cuando  arranca
[92:53] 
[92:53] Exacto  pero  al  final  es  es  crear  los
[92:56] 
[92:57] incentivos  necesarios  por  ejemplo  esta
[92:58] 
[92:58] empresa  de  la  que  me  hablaban  ellos
[93:00] 
[93:01] ahora  mismo  las  empresas  de  aviones
[93:02] 
[93:02] tienen  un  checkbox  que  tienen  que  hacer
[93:04] 
[93:04] a  cada  avión  antes  de  que  salga  y  lo
[93:07] 
[93:07] hace  lo  hacían  manualmente  él  les  ha
[93:09] 
[93:09] hecho  un  software  para  que  esto  sea
[93:10] 
[93:10] mucho  más  fácil  con  la  mejora  de  que
[93:13] 
[93:13] pueda  decir  las  probabilidades  de  que  un
[93:15] 
[93:15] avión  tenga  un  problema  Por  qué  porque
[93:17] 
[93:17] tiene  los  datos  de  muchas  empresas  y  hay
[93:19] 
[93:19] un  incentivo  para  estas  empresas  para
[93:21] 
[93:21] que  estos  datos  se  pongan  centralizados
[93:23] 
[93:23] y  después  Se  use  Data  Science  para
[93:27] 
[93:27] eso  yo  te  diría  Busca  el  incentivo  a
[93:31] 
[93:31] nosotros  por  ejemplo  yo  creo  que
[93:33] 
[93:33] Facebook  ha  hecho  un  error  con  el  tema
[93:35] 
[93:35] de  las  conversaciones  porque  al  final
[93:36] 
[93:36] nuestras  conversaciones  sociales  con
[93:38] 
[93:38] ella  y  te  puede  ayudar  mucho  a  hacerte
[93:40] 
[93:40] training  y  a  detectar  cosasa  con  el
[93:43] 
[93:43] WhatsApp  encriptado  quieres  decir  el
[93:44] 
[93:44] problema  del  WhatsApp  encriptado  es  que
[93:46] 
[93:46] Facebook  no  puede  no  puede  aprender
[93:48] 
[93:48] tiene  la  mitad  de  los  chats  del  planeta
[93:49] 
[93:49] y  no  puede  aprender  de  ellos  claro
[93:50] 
[93:51] nosotros  una  de  las  cosas  que  queremos
[93:52] 
[93:52] hacer  y  En  beneficio  al  usuario  es
[93:53] 
[93:54] decirle  escucha  estás  teniendo  una
[93:55] 
[93:55] conversación  y  que  te  venga  tu  compañero
[93:58] 
[93:58] y  te  diga  escucha  estás  seguro  que  esto
[93:59] 
[93:59] está  siendo  sano  y  aquí  las  razones  tal
[94:02] 
[94:02] Y  si  es  un  poco  creepy  eh  Por  eso  no
[94:04] 
[94:04] creo  que  sea  creepy  en  el  sentido  y  esto
[94:06] 
[94:06] lo  puedes  hacer  también  quiero  decir  lo
[94:08] 
[94:08] puedes  hacer  pero  lo  necesitamos  lo
[94:11] 
[94:11] necesitamos  en  el  momento  que  nos  están
[94:12] 
[94:12] haciendo  bullying  que  hay  alguien  que  te
[94:14] 
[94:14] proteja  ya  ya  ya  pero  la  gente  tiene  que
[94:16] 
[94:16] confiar  mucho  en  ti  entonces  sí  y  yo
[94:18] 
[94:18] creo  que  como  yo  como  tú  confías  en  tu
[94:22] 
[94:22] bancoo  dentro
[94:24] 
[94:24] bern  Yo  confío  en  Bernard  sí  por  e  haces
[94:26] 
[94:26] bien  ha  no  en  el  banco  sí  em  bueno  había
[94:29] 
[94:30] otra  pregunta  por  ahí  detrás  Uy  de  golpe
[94:32] 
[94:32] muchas
[94:33] 
[94:34] eh  Y  por  y  mientras  tanto  tenemos  alguna
[94:36] 
[94:36] pregunta  en  en  YouTube  y  en  el  QR  y  y  en
[94:39] 
[94:39] el  QR  ahora  de  golpe  tenemos  preguntas
[94:41] 
[94:41] por  todos  lados  una  una  pregunta  muy
[94:42] 
[94:42] rápido  crees  que  tiene  que  ser  un
[94:43] 
[94:43] protocolo  abierto  e  una  red  social
[94:46] 
[94:46] tienes  opinión
[94:49] 
[94:49] Ahí  vi  YouTube  lo  de  exact  Qué  significa
[94:52] 
[94:52] un  protocolo  abierto  no  lo
[94:55] 
[94:55] pregunta  es  decir  yo  es  creo  que  la
[94:59] 
[94:59] Unión  Europea  está  tirando  hacia  allí  La
[95:01] 
[95:01] micor  respuesta  es  decir  que  en  un
[95:02] 
[95:02] momento  dado  yo  creo  que  debería  haber
[95:04] 
[95:04] intercomunicación  entre  las  entre  las
[95:06] 
[95:06] redes  sociales  de  forma  que  sea  el
[95:08] 
[95:08] usuario  Que  decida  el  mejor  producto
[95:10] 
[95:10] pero  no  se  ve  limitado  por  los  Network
[95:12] 
[95:12] effects  y  en  esto  si  esto  es  lo  que  creo
[95:14] 
[95:14] que  es  a  lo  que  se  refiere  con  un
[95:15] 
[95:15] protocolo  abierto
[95:17] 
[95:17] olin  Vale  pues  venga  la
[95:20] 
[95:20] pregunta  el  micro  está  encendido
[95:25] 
[95:25] pero  si  lo  hices  al  micro  eh  Aunque
[95:26] 
[95:26] creas  que
[95:28] 
[95:28] no  Hola  Ahora  sí  Bueno  la  mía  será  un
[95:32] 
[95:32] dos  por  uno  porque  estaba  en  el  en  el  QR
[95:34] 
[95:34] y  va  bastante  relacionada  creo  con  lo
[95:35] 
[95:35] que  ha  dicho  ese  chico  eh  yo  junto  a
[95:38] 
[95:38] marsal  aquí  mi  socio  queremos  montar
[95:40] 
[95:40] algo  de  ella  somos  especialistas  en
[95:43] 
[95:43] desarrollar  asistentes  virtuales  hemos
[95:46] 
[95:46] trabajado  con  una  empresa  ya
[95:47] 
[95:47] desarrollándolas  uno  para  ellos  es  una
[95:49] 
[95:49] empresa  que  fabrica  sais  y  nos  hemos
[95:51] 
[95:51] puesto  en  contacto  con  más  de  200  50
[95:54] 
[95:54] para  intentar  venderle  alguna  más  y
[95:56] 
[95:56] ninguna  más  ha  picado  Y  entonces  mi
[95:58] 
[95:58] pregunta  va  teniendo  esto  en  cuenta  cómo
[96:01] 
[96:01] modificamos  nuestra  percepción  del
[96:03] 
[96:03] cliente  ideal  no  yo  creo  que  esta  visión
[96:07] 
[96:07] va  pivotando  a  medida  que  vas  validando
[96:10] 
[96:10] pero  no  hemos  validado  entonces  usamos
[96:13] 
[96:13] lo  que  no  sabemos  para  no  repetir  a  esa
[96:15] 
[96:15] gente  por  ahí  va  la
[96:20] 
[96:20] pregunta  o  sea  vender  es  difícil
[96:24] 
[96:24] o  sea
[96:25] 
[96:25] quizá  quizá  Hay  que  practicar  las  ventas
[96:28] 
[96:28] hay  un  hay  un  libro  del  que  César  habla
[96:31] 
[96:31] mucho  que  se  llama  de  mom  test  que  es
[96:33] 
[96:33] Útil  para  validar  productos  que  es  la
[96:35] 
[96:35] pregunta  que  estás  haciendo  tú  pero  yo
[96:37] 
[96:37] creo  que  también  es  igual  de  Útil  para
[96:39] 
[96:39] aprender  a  vender  o  sea  al  final  muchos
[96:42] 
[96:42] creemos  que  ir  a  vender  es  decir  tengo
[96:43] 
[96:43] esto  lo  quieres  y  esto  no  es  no  es  al
[96:46] 
[96:46] menos  mi  percepción  de  vender  mi
[96:47] 
[96:47] percepción  de  vender  es  decir  Cuéntame
[96:49] 
[96:50] todos  tus  problemas  de  estos  los  10  más
[96:52] 
[96:52] importantes  de  estos  los  tres  más
[96:54] 
[96:54] importantes  y  luego  encuentro  una  manera
[96:56] 
[96:56] de  que  mi  solución  te  ayude  a  impactar
[96:58] 
[96:58] uno  de  los  tres  problemas  más
[96:59] 
[96:59] impactantes  y  en  general  hay  muchos
[97:02] 
[97:02] problemas  en  el  mundo  pero  muchísimos
[97:04] 
[97:04] problemas  en  el  mundo  Entonces  raro  se
[97:06] 
[97:06] me  hace  que  si  sois  buenos  generando
[97:08] 
[97:08] tecnología  No  podáis  ayudar  a  uno  de  los
[97:11] 
[97:11] top  tres  problemas  de  250  empresas  con
[97:14] 
[97:14] las  que  has  hablado  entonces  hay
[97:15] 
[97:15] metodologías  para  aprender  a  hacer  estas
[97:17] 
[97:17] preguntas  y  entender  a  a  encontrar  este
[97:20] 
[97:20] dolor  Entonces  yo  te  recomendaría  este
[97:22] 
[97:22] libro  que  se  llama  the  mom  test  de  Rob
[97:23] 
[97:23] fitz  Patrick  que  es  una  una  manera  de  de
[97:27] 
[97:27] hacer  esas  preguntas  y  de  validar  ideas
[97:29] 
[97:29] de  Mercado  y  de  vender  porque  cuando
[97:30] 
[97:31] valides  ide  de  Mercado  es  vendiendo  con
[97:32] 
[97:32] lo  cual  yo  os  diría  Oye  problemas  hay  de
[97:35] 
[97:35] sobras  me  extraña  mucho  que  no  hayáis
[97:38] 
[97:38] encontrado  eh  problemas  que  no  tiene  250
[97:41] 
[97:41] personas  lo  que  la  gente  no  hace  es
[97:43] 
[97:43] hablar  con  250  personas  si  habéis  hecho
[97:45] 
[97:45] esto  check  ahora  quizá  hay  que  iterar  en
[97:47] 
[97:47] Cómo  se  hacen  las  preguntas  y  cómo  se
[97:49] 
[97:49] dirige  la  conversación  pero  seguro  que
[97:50] 
[97:50] hay  negocio  ahí  Gracias  para  aquí  una
[97:53] 
[97:53] pregunta  de  un  design  lead  de  factorial
[97:56] 
[97:56] que  se  ha  colado  aquí  en  YouTube  por  lo
[97:57] 
[97:57] que  veo  renega  lindo  que  pregunta  para
[98:00] 
[98:00] Jordi
[98:02] 
[98:02] e  Cuál  es  la  figura  cuál  Debería  ser  la
[98:04] 
[98:04] figura  de  user  research  en  una  startup
[98:06] 
[98:06] Sas  b2b  eh  factorial  interesa  factorial
[98:11] 
[98:11] cuál  es  tu  opinión  Cuál  es  el  rol  del
[98:13] 
[98:13] user  researcher  en  una  startup  para  mí
[98:15] 
[98:15] esencial  es  decir
[98:17] 
[98:17] [ __ ]  saa  incorrecta  cuidado  no  va  a
[98:22] 
[98:22] salir  caro  esto  user  researcher  Yo  creo
[98:24] 
[98:24] que  tiene  diferentes  formas  porque  él
[98:26] 
[98:26] habla  para  factorial  y  para  factorial  Es
[98:28] 
[98:28] decir  para  mí  el  user  researcher  tiene
[98:30] 
[98:30] muchas  formas  Y  como  decía  antes  para  mí
[98:32] 
[98:32] un  user  researcher  puede  ser  una  persona
[98:34] 
[98:34] de  marketing  por  ejemplo  cuando  tienes
[98:36] 
[98:36] b2  visas  la  persona  que  hable  con  más
[98:39] 
[98:39] empresas  ahora  hablaba  el  compañero  de
[98:40] 
[98:40] esto  Esto  es  hacer  user  research
[98:43] 
[98:43] Entonces  el  problema  es  que  hay
[98:47] 
[98:47] pocas  profesionalización
[98:49] 
[98:50] Gracias  hay  poca  profesión  de  esto  y  y
[98:53] 
[98:53] el  y  y  saber  hacerlo  es
[98:56] 
[98:56] complicado  Cuando  nosotros  estábamos  en
[99:00] 
[99:00] en  en  toda  la  parte  de  calibra  de  libra
[99:03] 
[99:03] de  que  se  nosotros  hicimos  un  montón  de
[99:05] 
[99:05] user  research  y  para  nosotros  fue
[99:07] 
[99:07] lightening  aprendimos  un
[99:10] 
[99:10] montón  que  cerrar  a  ver  pero  no  fue  por
[99:13] 
[99:13] el  user  resar  digamos  que  descubrimos  un
[99:15] 
[99:15] mon  cuando  hacía  el  Hot  not  Hot  o  como
[99:18] 
[99:18] se  LL  no  hizo  user  research  no  es  decir
[99:21] 
[99:21] yo  no  digo  que  el  user  resar  sea  la  ú
[99:23] 
[99:23] forma  de  hacerlo  y  aquí  creo  que  se
[99:25] 
[99:25] puede  hacer  la  pregunta  de  muchas  formas
[99:27] 
[99:27] La  pregunta  es  el  user  research  es  útil
[99:29] 
[99:29] mi  respuesta  es  Sí  y  se  puede  aprender
[99:31] 
[99:31] mucho  hablando  con  tus  usuarios  hay  que
[99:33] 
[99:33] hablar  con  usuarios  Es  evidente  que  hay
[99:34] 
[99:35] que  hablar  con  usuarios  Y  eso  es  el  user
[99:36] 
[99:36] research  entonces  hay  gente  que  es  más
[99:38] 
[99:38] profesional  en  esto  que  ha  leído  un
[99:39] 
[99:39] libro  que  y  y  y  gente  que  de  profesión
[99:42] 
[99:42] no  que  tienen  el  el  en  la  digamos  la
[99:46] 
[99:46] ingeniería  industrial  que  te  permite
[99:48] 
[99:48] digamos  de  producto  que  te  permite  hacer
[99:50] 
[99:50] esto  como  lo  puedes  aprender  por  ti
[99:51] 
[99:51] mismo  pero  a  la  vez  También  hay  que
[99:53] 
[99:53] saber  balancearlo  eraa  Henry  Ford  que
[99:55] 
[99:55] decía  que  si  él  hubiera  hecho  lo  que  le
[99:56] 
[99:57] hubieran  pedido  habría  hecho  caballos
[99:58] 
[99:58] más  rápidos  Ah  la  realidad  es  que  el
[100:00] 
[100:00] usuario  no  siempre  sabe  lo  que  quiere  y
[100:03] 
[100:03] no  es  una  cuestión  de  hacer  estadísticas
[100:04] 
[100:04] y  decir  mi  usuario  me  ha  dicho  esto  sino
[100:07] 
[100:07] conocerlo  empatizar  con  el  usuario
[100:09] 
[100:09] entenderlo  Y  que  cuando  tú  lances  tu
[100:12] 
[100:12] producto  poder  ver  cuál  es  la  reacción  y
[100:14] 
[100:14] entenderla  y  para  mí  esto  es  el
[100:16] 
[100:16] verdadero  user  research  y  marketing  está
[100:18] 
[100:18] en  una  posición  esencial  para  hacer
[100:21] 
[100:21] esto  muy  bien
[100:24] 
[100:24] había  otra  pregunta  y  yo  creo  que  con
[100:25] 
[100:26] esto  ya  hacemos  pasamos  al  afterwork  al
[100:29] 
[100:29] buen  afterwork  Hola  Hola  Hola  Qué  tal  Mi
[100:33] 
[100:33] pregunta  también  es  para  Jordi  y  Es
[100:35] 
[100:35] sobre  mon  tienes  que  especificar  Qué  es
[100:37] 
[100:37] Jordi  Jordi  invitado  Ah  vale  Bueno  si
[100:40] 
[100:40] tenéis  una  opinión  No  no  es  que  son  dos
[100:42] 
[100:42] jordis  ya  ya  no  no  pero  digo  si  también
[100:45] 
[100:45] tiis  una  opinión  sobre  mi  pregunta  venga
[100:48] 
[100:48] dispara  perfecto  pues  es  sobre
[100:51] 
[100:51] monetización  eh  en  redes  sociales
[100:54] 
[100:54] Entonces  cuando  tú  estás  montando  una
[100:55] 
[100:55] startup  en  redes  sociales  cuánto  de
[100:58] 
[100:58] importante  es
[101:00] 
[101:00] tener  una  estrategia  clara  de
[101:03] 
[101:03] monetización  aunque  sea  en  un  futuro
[101:05] 
[101:05] para  a  la  hora  de  desarrollar  el
[101:06] 
[101:06] producto  Yo  estuve  trabajando  en  biral
[101:09] 
[101:10] desde  que  me  gradué  virales  no  sé  si  lo
[101:13] 
[101:13] conocéis  y  creo  que  han  muerto  un  poco
[101:16] 
[101:16] de  éxito  y  el  problema  ha  sido  este  que
[101:19] 
[101:19] se  han  fijado  mucho  en  el  desarrollo  de
[101:20] 
[101:20] producto  y  crecer  y  crecer  y  crecer  sin
[101:24] 
[101:24] Y  tratar  el  tema  monetización  como  algo
[101:26] 
[101:26] muy  tabú  y  el  ceo  muy  estricto  de  a  la
[101:29] 
[101:29] hora  de  levantar  rondas  han  levantado
[101:30] 
[101:30] por  porque  al  final  tienen  50  millones
[101:32] 
[101:32] de  DIU
[101:34] 
[101:34] pero  a  mí  me  llama  muchísimo  la  atención
[101:36] 
[101:36] que  no  tengan  en  cuenta  qué  estrategia
[101:38] 
[101:38] de  monetización  van  a  van  a  utilizar
[101:41] 
[101:41] porque  creo  que  a  la  hora  de  desarrollar
[101:43] 
[101:43] el  producto  si  lo  haces  también  pensando
[101:44] 
[101:44] en  qué  estrategia  vas  a  utilizar  puedes
[101:46] 
[101:46] desarrollar  un  producto  muchísimo  más
[101:48] 
[101:48] interesante  qué  empresa  has  dicho
[101:50] 
[101:50] Perdona  queal  Ah  bal  vale  la  red
[101:54] 
[101:54] Sí  muy  top  Ah  sobre  monetización  la
[101:57] 
[101:57] monetización  va  a  crear  tus  incentivos
[101:59] 
[102:00] es  así  de  fácil  mira  Facebook  Es  decir
[102:02] 
[102:02] Facebook  podría  pensar  Pero  Facebook
[102:04] 
[102:04] Estaba  para  mí  mucho  mejor  posicionado
[102:06] 
[102:06] teniendo  una  monetización  a  través  de
[102:08] 
[102:08] videojuegos  sociales  que  a  través  de  ads
[102:10] 
[102:10] porque  al  final  este  incentivo  te  va  a
[102:14] 
[102:14] dirigir  hacia  donde  tú  diriges  el
[102:15] 
[102:15] producto  Entonces  no  creo  que  todos
[102:18] 
[102:18] podemos  estar  de  acuerdo  que  en  un
[102:20] 
[102:20] momento  dado  una  empresa  tiene  que
[102:21] 
[102:21] monetizar  especialmente  bueno  o  cerrar
[102:24] 
[102:24] monetizar  o  c  cerrar  en  2024  creo  que  ya
[102:28] 
[102:28] se  nos  ha  pasado  el  esto  de  ya  ya
[102:30] 
[102:30] pensarás  como  monetizas  sin  querer
[102:31] 
[102:31] entrar  en  vreal  porque  no  conozco  el
[102:33] 
[102:33] caso  y  seguro  que  hay  gente  muy  top
[102:35] 
[102:35] pensando  en  esto  pero  lo  que  como
[102:36] 
[102:37] nosotros  estábamos  pensando  en  esto  es
[102:39] 
[102:39] queremos  crear  un  incentivo  donde  la
[102:42] 
[102:42] monetización  va  a  favor  de  la  red  social
[102:44] 
[102:44] por  ejemplo  Facebook  tenía  una  teoría
[102:47] 
[102:47] muy  buena  ellos  decían  Bueno  tú  estás
[102:49] 
[102:49] allí  conociendo  gente  y  conociendo
[102:51] 
[102:51] haciendo  conexiones  Entonces  si  tú  estás
[102:54] 
[102:54] haciendo  conexiones  hay  un  incentivo
[102:56] 
[102:56] claro  para  que  conozcas  empresas  que  te
[102:57] 
[102:58] puedan  ayudar  y  estas  empresas  tienen  el
[103:00] 
[103:00] incentivo  para  tener  nuevos  clientes  lo
[103:02] 
[103:02] cual  les  genera  dinero  y  este  dinero
[103:04] 
[103:04] están  dispuestos  a  compartirlo  la  teoría
[103:06] 
[103:07] era  buena  Yo  yo  cuando  me  explicaron
[103:08] 
[103:08] esto  dije  Bueno  este  punto  de  vista
[103:10] 
[103:10] sobre  todo  cuando  eres  muy  bueno
[103:12] 
[103:12] Sabiendo  Con  qué  empresas  tienes  que
[103:13] 
[103:13] conectar  Entonces  ha  resultado  que  esto
[103:16] 
[103:16] puede  pervertir  y  yo  no  yo  creo  Sigo
[103:19] 
[103:19] pensando  que  a  lo  mejor  la  estrategia
[103:20] 
[103:20] era  buena  A  lo  mejor  es  que  has  empujado
[103:21] 
[103:22] demasiado  hacia  allí  nosotros  por
[103:23] 
[103:23] ejemplo  en  la  en  la  app  que  estamos
[103:25] 
[103:25] haciendo  en  el  ninch  que  estamos
[103:27] 
[103:27] hablando  nosotros  vemos  que  hay  un
[103:29] 
[103:29] incentivo  de  de  los  padres  para
[103:33] 
[103:33] Ah  cómo  diría  Ah  de  los  padres  para
[103:37] 
[103:37] tener  una  suscripción  por  tal  de  hacer
[103:40] 
[103:40] la  red  social  más  adaptada  a  su  hijo  o
[103:43] 
[103:43] hija  esto  es  un  incentivo  que  es  Claro
[103:45] 
[103:46] porque  yo  como  padre  tengo  unos  valores
[103:48] 
[103:48] y  me  gustaría  que  cuando  hablamos  de  lo
[103:50] 
[103:50] que  es  bueno  o  malo  que  ellos  estaban
[103:51] 
[103:51] hablando  lo  que  es  bueno  o  malo  es
[103:53] 
[103:53] abstracto  depende  de  la  persona  y  esta
[103:56] 
[103:56] customización  la  puedes  hacer  Con  dinero
[103:58] 
[103:58] hay  una  historia  por  ejemplo  fortnite
[103:59] 
[103:59] fortnite  no  da  ninguna  función  a  los
[104:02] 
[104:02] usuarios  te  da  skins  Qué  hace  esto  crean
[104:05] 
[104:05] el  incentivo  de  decir  todo  el  mundo  que
[104:07] 
[104:07] juega  está  en  las  mismas  condiciones  y
[104:10] 
[104:10] tú  puedes  jugar  y  ganarás  o  perderás  en
[104:13] 
[104:13] función  de  lo  bien  que  juegues  eso  es  un
[104:15] 
[104:15] incentivo  bien  muy  bien  pensado  fuera  de
[104:16] 
[104:16] que  fortnite  tenga  sus  otras  cosas  e  no
[104:18] 
[104:18] hablo  pero  y  dicen  lo  que  tú  como
[104:21] 
[104:21] persona  quieres  customizar  tu
[104:23] 
[104:23] experiencia  dentro  de  la  app  creo  que  si
[104:26] 
[104:26] yo  fuera  viral  o  como  yo  estoy  pensando
[104:28] 
[104:28] en  la  red  social  que  estamos
[104:29] 
[104:29] construyendo  con  barte  con  Joe  es  cómo
[104:32] 
[104:32] creamos  estos  incentivos  que  la
[104:33] 
[104:33] monetización  aporta  a  la  red  social
[104:36] 
[104:36] porque  al  final  si  el  padre  puede
[104:38] 
[104:38] costumar  por  su  hijo  o  en  un  futuro  un
[104:40] 
[104:40] adolescente  o  un  adulto  puede  customizar
[104:43] 
[104:43] la  red  social  para  él  mismo  o  ella  misma
[104:45] 
[104:45] de  forma  que  se  adapte  a  sus  necesidades
[104:47] 
[104:47] estará  encantado  de  pagar  una
[104:48] 
[104:48] suscripción  para  eso  así  es  como  yo  veo
[104:51] 
[104:52] el  tema  de  m  Oye  tengo  algunas  preguntas
[104:54] 
[104:54] para  de  B  real  e  Cómo  va  bal  Ay  espera
[104:58] 
[104:58] podemos  devolver  el
[105:00] 
[105:00] micro  o  sea  mis  preguntas  son  primero  tú
[105:03] 
[105:04] qué  haces  en  bal  o  sea  cuál  es  tu  rol
[105:06] 
[105:06] qué  área  de  ingeniería  marketing
[105:09] 
[105:09] etcétera  y  segunda  Cómo  va  be  ral
[105:12] 
[105:12] Invítame  al  podcast  y  te  cuento  todo
[105:15] 
[105:15] cómo  cómo  que  me  invites  al  al  próximo
[105:17] 
[105:17] podcast  y  te  lo  cuento  todo  si  quieres
[105:19] 
[105:19] hombre  no  peroo  pare  co  Yo  he  estado  en
[105:21] 
[105:21] marketing  eh  la  exp  Ah  por  eso  por  eso
[105:24] 
[105:24] lo  dices  en  marketing  y  tienes  que
[105:25] 
[105:25] promocionar  no  tu  métrica  Cuál  es  o  sea
[105:28] 
[105:28] yo  yo  no  he  sido  un  trabajador  fijo  de
[105:31] 
[105:31] virial  a  mí  me  contrataron  formando
[105:33] 
[105:33] parte  de  un  equipo  específico  para
[105:34] 
[105:34] expandir  el  mercado  de  Estados  Unidos  y
[105:37] 
[105:37] yo  mi  proyecto  fue  x  semanas  y  y  ha
[105:40] 
[105:40] acabado  acabado  acabado  ha  acabado  hace
[105:43] 
[105:43] un  mes  o  así  desde  septiembre  hasta  es
[105:47] 
[105:47] Misteriosa  porque  yo  haarla  yo  en
[105:50] 
[105:50] septiembre
[105:53] 
[105:53] a  mí  Me  comentan  que  este  proyecto  va  a
[105:56] 
[105:56] durar  8  semanas  en  septiembre  se  me  Oye
[105:59] 
[105:59] sí  sí  se  oye  em  y  fue  bien  las  métricas
[106:03] 
[106:03] iban  bien  al  final  nosotros  al  al  no
[106:05] 
[106:05] tener  no  no  monetizar  el  el  el  que  p  y
[106:09] 
[106:09] que  medían  si  hacíamos  nuestro  trabajo
[106:11] 
[106:12] bien  o  mal  era  las  descargas  que  habían
[106:14] 
[106:14] en  el  país  donde  estábamos  trabajando  y
[106:16] 
[106:16] al  al  largo  de  las  semanas  veíamos  que
[106:18] 
[106:19] los  usuarios  los  DIU  en  USA  iban
[106:21] 
[106:21] aumentando  entonces  no  sigue  creciendo  B
[106:24] 
[106:24] real  sigue  creciendo  en  el  momento  que
[106:26] 
[106:26] te  estoy  hablando  septiembre  sí  de
[106:28] 
[106:28] septiembre  a  diciembre  sí  septiembre
[106:30] 
[106:30] pasado  sí  2023  Ah  bueno  ya  lo  sabemos  en
[106:34] 
[106:34] septiembre  pero  digo  hoy  ya  ya  hasta
[106:37] 
[106:37] diciembre  Y  en  enero  decidieron  hacer  un
[106:40] 
[106:40] giro  360  del  producto  como  tal  y
[106:43] 
[106:43] añadieron  una  nueva  funcionalidad  que  es
[106:45] 
[106:45] brands  and  celebrities  dentro  de  la
[106:47] 
[106:47] aplicación  lo  cual  significa  que  este
[106:50] 
[106:50] slogan  de  un  app  solo  para  amigos  muy
[106:53] 
[106:53] cercana  muy  real  sin  estereotipos
[106:54] 
[106:54] etcétera  se  lo  cargan  porque  hay  cuentas
[106:57] 
[106:57] públicas  de  todas  las  marcas  que  te
[106:59] 
[106:59] puedes  imaginar  así  como  de  influencer
[107:02] 
[107:02] celebrities  famosos  etcétera  Yo  tengo  un
[107:05] 
[107:05] aprendizaje  después  de  muchos  años  de
[107:07] 
[107:07] hacer  muchas  preguntas  que  hay  dos  tipos
[107:08] 
[107:08] de  respuestas  las  buenas  y  las  largas
[107:12] 
[107:12] [ __ ]  lo  siento  no  no  O  sea  que  es
[107:15] 
[107:15] complicado  no  intero  a  mí  me  ha  parecio
[107:18] 
[107:18] interesante  eh  par  creante  gr
[107:23] 
[107:23] la  La  pregunta  es  si  sigue  creciendo  exo
[107:25] 
[107:25] no  parece  que  siga  creciendo  por  el
[107:27] 
[107:27] tamaño  de  la  respuesta  y  porque  es  muy
[107:29] 
[107:29] duro  pedir  a  la  gente  que  siga  generando
[107:31] 
[107:31] contenido  des  al  final  es  lo  que
[107:33] 
[107:33] hablábamos  antes  es  que  es  muy  dura  una
[107:34] 
[107:34] red  social  tú  que  te  estás  metiendo  ahí
[107:36] 
[107:36] cu  Snapchat  pasa  lo  mismo  en  Snapchat  yo
[107:37] 
[107:37] cuando  estaba  allí  se  empezó  a  pagar  y
[107:39] 
[107:39] de  hecho  Facebook  en  los  vídeos  hizo  lo
[107:41] 
[107:41] mismo  a  pagar  a  celebridades  para  que
[107:43] 
[107:44] estén  allí  generando  contenido  porque  al
[107:46] 
[107:46] final  el  problema  El  problema  Está  en  la
[107:48] 
[107:48] consunción  tú  la  kpi  que  tienes  para
[107:50] 
[107:50] monetizar  o  para  enseñar  es  la  la
[107:52] 
[107:52] consunción  de  contenido  no  la  producción
[107:54] 
[107:54] pero  si  la  producción  no  hay  consunción
[107:55] 
[107:55] y  se  canibalizado  estas
[107:58] 
[107:58] métricas  tampoco  hay  mucho  hacer  en  bal
[108:01] 
[108:01] O  sea  a  mí  me  me  ha  sorprendido  desde  el
[108:02] 
[108:02] primer  día  hasta  hasta  la  semana  pasada
[108:05] 
[108:05] que  mis  dos  primos  siguen  Subiendo  fotos
[108:08] 
[108:08] que  es  una  cosa  que  me  no  lo  entiendo  o
[108:10] 
[108:10] sea  final  subes  una  foto  de  lo  que  está
[108:13] 
[108:13] haciendo  en  este  momento  y  miras  la
[108:15] 
[108:15] gente  que  sube  una  foto  de  lo  que  está
[108:16] 
[108:16] haciendo  en  este  momento  y  ya  está
[108:18] 
[108:18] correcto  y  puedes  comentar  bueno  han  ido
[108:21] 
[108:21] sacando  pequeños
[108:23] 
[108:23] pequeñas  nuevas  funcionalidades  que  si
[108:25] 
[108:25] por  ejemplo  lo  cuelgas  al  momento  puedes
[108:27] 
[108:27] saarte  otros  extra  dos  extra  virals  el
[108:30] 
[108:30] mismo  día  o  que  ahora  tú  cuando  te  sacas
[108:33] 
[108:33] el  viral  quedan  grabados  los  5  segundos
[108:36] 
[108:36] rollo  como  sacas  una  foto  en  live  que
[108:37] 
[108:37] mantienes  apretado  Pues  lo  mismo
[108:39] 
[108:39] pequeñas  cosas  esto  mismo  se  podía  decir
[108:41] 
[108:41] de  Instagram  eh  dices  subes  una  foto  ahí
[108:43] 
[108:43] con  baja  resolución  con  un  filtro  de
[108:45] 
[108:45] [ __ ]  y  ya  me  dirás  tú  que  tontería  y
[108:47] 
[108:47] ha  cambiado  el  mundo  bueno  cambiado  el
[108:49] 
[108:49] mundo  hombre  no  está  mal  eh  el  impacto
[108:52] 
[108:52] que  de  Instagram  en  la  comunicación  Sí
[108:55] 
[108:55] pero  pero  tiene  más  funcionalidades  O
[108:56] 
[108:56] sea  empezó  así  empezó  así  pero  luego
[108:59] 
[108:59] salieron  las  Stories  no  los  RS  no  paran
[109:02] 
[109:02] de  pasar  cosas  no  cada  vez  más  no  cambia
[109:05] 
[109:05] mucho  Instagram  Bueno  de  hecho  ahora  los
[109:07] 
[109:07] highlights  son  redondos  Ahora  son  son
[109:10] 
[109:10] rectangulares  que  eso  cambia  el  mundo
[109:12] 
[109:12] también  ya  ves  y  los  tikt  bueno  los
[109:14] 
[109:14] reals  digamos  que  uy  se  te  ha
[109:17] 
[109:17] escapado  quier  decir  los  reals  que  se
[109:19] 
[109:19] han  hecho  ha  cambiado  cóm  se  consume  eh
[109:23] 
[109:23] contenido  y  va  en  esta  dirección  el  gran
[109:24] 
[109:24] problema  que  hay  es  esto  que  que  la
[109:27] 
[109:27] generación  de  contenido  si  tú  quieres
[109:29] 
[109:29] que  la  gente  consuma  contenido  llega  a
[109:31] 
[109:31] un  punto  que  dices  Bueno  tiene  que  ser
[109:32] 
[109:32] de  calidad  y  al  final  ya  me  dirás  la
[109:35] 
[109:35] lucha  ahora  entre  cuando  tiktok
[109:47] 
[109:47] canibalización  span  todo  esto  es  un
[109:50] 
[109:50] producto  pero  es  un  producto  de
[109:51] 
[109:51] entretenimiento  y  aquí  está  el  problema
[109:54] 
[109:54] cuando  creas  una  red  social  hay  esta
[109:56] 
[109:56] tentación  única  de  irte  H  hacia  el
[109:59] 
[109:59] entretenimiento  porque  al  final  es  lo
[110:01] 
[110:01] que  nos  ha  movido  durante  centenares  de
[110:03] 
[110:03] años  venga  Hay  una  última  pregunta  o  sí
[110:06] 
[110:06] o  si  no  pasamos  al  buen  afterwork  No  hay
[110:08] 
[110:08] ninguna  mano  levantada  Pues  venga  vamos
[110:10] 
[110:10] al  buen  afterwork  Gracias  Jordi  por
[110:13] 
[110:13] contarnos  este  libro  no  me  lo  das  este
[110:15] 
[110:15] libro  no  me  lo  das  te  lo  tengo  que
[110:16] 
[110:16] volver  eh
[110:18] 
[110:18] [Aplausos]
[110:24] 
[110:24] nos  vemos  la  semana  que  viene  hasta
[110:30] 
[110:30] luego  horas