Takeaways de Factorial, Veo2 y ¿Vuelve Enron? — vídeo y transcripción

[00:00] bueno  bienvenidos  todos  a  una
[00:03] 
[00:03] nueva  arranque  flojo  que  hoy  no  es  en
[00:07] 
[00:07] directo  Bienvenidos  a  la  tertulia  de  itn
[00:11] 
[00:11] Bienvenidos  a  una  nueva  tertulia  de  hnic
[00:13] 
[00:13] hoy  es  una  tertulia  asíncrona  no  es  en
[00:16] 
[00:16] directo  y  es  la  última  tertulia  antes  de
[00:19] 
[00:19] Navidad  por  eso  vamos  con  los  atuendos
[00:20] 
[00:20] típicos  de
[00:23] 
[00:23] Navidad  muy  navideños  ya  te  quedan  muy
[00:26] 
[00:26] bien  César  las  gafas  claro  no  ves  un
[00:28] 
[00:28] pepino  ahora  no  tú  Bueno  en  realidad  sí
[00:31] 
[00:31] En  realidad  sí  sí  porque  las  gafas  son
[00:33] 
[00:33] un  poco  complemento  estético  para  las
[00:34] 
[00:34] que  llevas  de  normal  no  son  para  ver  no
[00:36] 
[00:36] Ah  pues  este  complemento  estético  mucho
[00:38] 
[00:38] mejor  O  sea  tú  ves  sin  gafas  es  que  a
[00:41] 
[00:41] ver  mi  historia  yo  he  llevado  gafas  toda
[00:42] 
[00:42] mi  vida  vale  desde  que  tenía  3  añitos
[00:45] 
[00:45] pero  TR  añitos  eh  muy  pequeño  muy
[00:47] 
[00:47] pequeño  eh  cuando  entraste  aquí  no  es
[00:50] 
[00:50] verdad  cuando  cuando  empecé  en  camal  eh
[00:54] 
[00:54] No  y  hace  un  par  de  años  o  tres  me  operé
[00:57] 
[00:57] porque  es  hiper  incómodo  no  ver  es  una
[01:00] 
[01:01] [ __ ]  no  no  se  lo  recomienda  a  nadie  em
[01:03] 
[01:03] y  nada  fue  muy  bien  la  operación  veo
[01:05] 
[01:05] perfectamente  pero  me  veía  superraro  en
[01:07] 
[01:07] el  espejo  sin  gafas  es  verdad  es  verdad
[01:09] 
[01:09] Me  acuerdo  que  te  operaste  pero  nunca
[01:11] 
[01:11] había  pensado  que  volvías  a  llevar  gas
[01:13] 
[01:13] sin  gafas  y  tal  porque  pues  me  era  más
[01:14] 
[01:14] cómodo  Y  también  era  la  novedad  no  eh
[01:16] 
[01:16] pero  no  sé  tío  es  que  me  veía  rarísimo
[01:17] 
[01:17] eh  Y  no  sé  pues  al  final  me  acabé
[01:20] 
[01:20] cambiando  los  cristales  no  tienen
[01:21] 
[01:21] graduación  y  En  serio  sí  sí  y  las  llevas
[01:24] 
[01:24] todo  el  día  bueno  eh  casales  las  llevo
[01:28] 
[01:28] cuando  llevo  zapatillas  cuando  llevo
[01:30] 
[01:30] pantalones  sabes  cuando  estoy  en  mi  casa
[01:31] 
[01:31] no  Pero  entonces  por  qué  te  operas
[01:33] 
[01:33] e  es  una  buena  pregunta  y  tengo  tengo
[01:36] 
[01:36] varias  No  est  aquí  H  esto  est  la  verdad
[01:38] 
[01:38] que  no  primero  por  un  tema  de
[01:40] 
[01:40] supervivencia  vale  Y  esto  va  a  sonar  una
[01:42] 
[01:42] chorrada  Pero  si  pasa  cualquier  cosa  y
[01:45] 
[01:45] de  repente  no  puedo  acceder  a  gafas
[01:46] 
[01:46] estoy  [ __ ]  eres  un  preper  en  cierto
[01:49] 
[01:49] modo  en  el  tema  gafas  eres  un  preper  No
[01:52] 
[01:52] si  hay  una  es  PR  un  preper  son  los  los
[01:54] 
[01:54] que  están  preparados  típicamente  para
[01:57] 
[01:57] los  Apocalipsis  normalmente  zombies  o
[01:59] 
[01:59] nucle
[02:02] 
[02:02] yo  soy  un  po  prer  yo  soy  un  poco  prer
[02:03] 
[02:03] también  me  operé  Quiz  hay  un  patrón  ahí
[02:06] 
[02:06] porque  yo  me  operé  Pero  excepto
[02:09] 
[02:09] hoy  normalmente  no  llevo  gafas  lo  que  sí
[02:11] 
[02:11] que  llevo  son  gafas  de  estas  de  cristal
[02:13] 
[02:13] azul  que  tengo  amigos
[02:16] 
[02:16] ópticos  especialistas  en  óptica  que  me
[02:18] 
[02:18] dicen  que  esto  es  un  bulo  que  no  hay
[02:20] 
[02:20] ninguna  base  científica  Yo  le  estudios
[02:22] 
[02:22] donde  pero  te  juro  que  me  cambian  la
[02:24] 
[02:24] vida  y  las  uso  con  el  ordenador  y  hay
[02:26] 
[02:26] días  que  me  pongo  delante  del  portátil
[02:28] 
[02:28] Así  que  no  puedo  ni  enfocar  me  pongo  las
[02:30] 
[02:30] gafas  esas  que  que  según  los
[02:31] 
[02:31] especialistas  no  sirven  De  nada  y  me
[02:33] 
[02:33] cambia  la  vida  entonces  las  llevo  para
[02:35] 
[02:35] el  ordenador  sección  esponsorizar
[02:39] 
[02:39] por
[02:40] 
[02:40] Oye  vamos  a  hablar  de  las  reflexiones  de
[02:44] 
[02:44] de  2024  no  tenemos  apuntado  vamos  a
[02:47] 
[02:47] vamos  a  comentar  Cuáles  son  los
[02:49] 
[02:50] takeaways  de  este  año  Cómo  cómo  cómo
[02:53] 
[02:53] cerráis  el  año  César  Cómo  cerráis  el  año
[02:56] 
[02:56] cómo  me  pongo  las  gafas  serias  las  gaas
[02:59] 
[02:59] reflexionar  qué  te  llevas  de  2024  em  qué
[03:03] 
[03:03] me  llevo  [ __ ]  2024  ha  sido
[03:05] 
[03:05] eh  una  montaña  rusa  absoluta  e  hemos
[03:09] 
[03:09] pivotado  dos  veces  el  producto  eh  que  se
[03:12] 
[03:12] dice  pronto  y  y  ahora  haciendo  un  poco
[03:15] 
[03:15] de  reflexión  A  pesar  de  que  me  lo  hayas
[03:17] 
[03:17] dicho  5  minutos  antes  de  empezar  el
[03:18] 
[03:18] podcast  que  reflexión  sobre  el
[03:20] 
[03:20] año  e  es  es  lo  primero  que  se  me  ha
[03:23] 
[03:23] venido  a  la  mente  eh  la  verdad  O  sea  el
[03:25] 
[03:25] Cómo  hemos  llevado  los  pivots  como
[03:27] 
[03:27] equipo  e  Por  qué  los  hemos  hecho  de
[03:29] 
[03:29] dónde  vienen  las  decisiones  Cómo
[03:31] 
[03:31] compararlo  con  los  dos  años  anteriores  e
[03:34] 
[03:34] y  [ __ ]  me  quedo  con  dos  cosas  de  este
[03:36] 
[03:37] año  eh  una  de  ellas  es  lo  importante  que
[03:40] 
[03:40] es  la  resiliencia  es  una  palabra  en
[03:43] 
[03:43] español  no  creo  que  sí  eh  Bueno  la
[03:45] 
[03:45] resiliencia  e  el  el  poder  aguantar  este
[03:48] 
[03:48] tipo  de  cosas  sabes  de  de  repente  estar
[03:50] 
[03:50] dos  años  eh  construyendo  un  producto  y
[03:53] 
[03:53] pulsar  un  botón  Borrar  todo  el  código  y
[03:54] 
[03:54] empezar  de  cero  eh  [ __ ]  Nosotros
[03:57] 
[03:57] siempre  tiramos  para  delante  y  esto  que
[03:59] 
[03:59] además  aprendimos  con  la  cultura  de
[04:01] 
[04:01] factorial  factorial  también  borramos
[04:03] 
[04:03] bastante  código  mucho  código  mucho
[04:04] 
[04:04] código  eh  pero  siempre  cuesta  cuesta
[04:07] 
[04:07] Volver  a  empezar  cuesta  Volver  a  empezar
[04:09] 
[04:09] pues  canales  de  de  adquisición  cuesta
[04:12] 
[04:12] cuesta  todo  y  lo  hemos  hecho  dos  veces
[04:15] 
[04:15] este  año  Entonces  nos  ha  costado  en  el
[04:18] 
[04:18] sentido  de  que  pues  es  un  peaje
[04:21] 
[04:21] psicológico  Por  así  decirlo  coste
[04:24] 
[04:24] hundido  no  coste
[04:26] 
[04:26] hundido  el  luchar  contra  perder  laus  eh
[04:30] 
[04:30] También  es  algo  bastante  bastante
[04:31] 
[04:31] importante  porque  no  sé  cuando  empezamos
[04:33] 
[04:33] la  empresa  e  [ __ ]  es  que  nos  íbamos  a
[04:36] 
[04:36] comer  el  mundo  y  dos  años  de  cabezazos
[04:38] 
[04:38] contra  la  pared  Eh  pues  te  acaban
[04:40] 
[04:40] quitando  un  poco  esta  ilusión  no  y
[04:41] 
[04:41] tienes  que  encontrar  formas  de
[04:42] 
[04:42] recuperarla  formas  de  sabes  engancharte
[04:44] 
[04:45] a  lo  poco  que  que  parezca  que  funcione  e
[04:47] 
[04:47] tiene  que  ser  10  veces
[04:50] 
[04:50] e  sabéis  la  la  el  ballas  este
[04:53] 
[04:54] psicológico  que  tenemos  los  humanos  de
[04:55] 
[04:55] que  las  cosas  malas  eh  les  damos  10
[04:57] 
[04:57] veces  más  importancia  que  las  cosas
[04:58] 
[04:59] shopenhauer  shopenhauer  esto  lo  dice  el
[05:01] 
[05:01] Señor  schopenhauer  Arthur  creo  eh  Pues
[05:04] 
[05:04] pues  es  esto  pero  le  tienes  que  dar  la
[05:05] 
[05:05] vuelta  sabes  de  alguna  forma  tienes  Que
[05:07] 
[05:07] engancharte  a  esas  pocas  cosas  pequeñas
[05:09] 
[05:09] que  funcionan  bien  Y  darles  100  veces
[05:12] 
[05:12] más  importancia  para  contrarrestar  las
[05:13] 
[05:13] las  malas  un  poco  la  definición  del
[05:14] 
[05:14] emprendedor  eh  o  sea  optimistas  natos
[05:17] 
[05:17] Total  no  y  y  lo  que  la  gente  no  imagina
[05:20] 
[05:20] es  lo  difícil  que  es  salir  de  esta  etapa
[05:23] 
[05:23] de  cero  a  un  o  sea  bueno  no  se  lo
[05:25] 
[05:25] imagina  nadie  cuando  se  mete  si  no  no  se
[05:27] 
[05:27] metería  No  nadie  se  metería  Si  supiera
[05:29] 
[05:29] ex  Lo  que  implica  pero  es  una  etapa
[05:31] 
[05:31] durísima  durísima  esta  semana  eh  hace
[05:35] 
[05:35] una  semana  justo  fin  de  semana  pasada
[05:36] 
[05:36] creo  que  fue  era  la  conferencia  de  dbook
[05:38] 
[05:38] del  New  York  Times  que  que  en  general
[05:41] 
[05:41] trae  gente  muy  top  y  entrevistaron  a
[05:43] 
[05:43] Jeff  bezos  que  precisamente  hablaba  de
[05:45] 
[05:45] esto  de  de  lo  que  decía  schopenhauer  no
[05:48] 
[05:48] de  la  de  la  naturaleza  humana  Y  de  lo
[05:49] 
[05:49] que  todo  el  mundo  psicológicamente
[05:52] 
[05:52] tiende  a  sobreestimar  los  problemas  y  a
[05:56] 
[05:56] underestimate  subestimar  eh  el  las
[06:00] 
[06:00] oportunidades  no  y  dice  el  emprendedor
[06:02] 
[06:02] por  definición  es  la  persona  que  tiene
[06:03] 
[06:03] una  aberración  y  que  no  subestima  la
[06:06] 
[06:06] oportunidad  y  no  sobreestima  los
[06:08] 
[06:08] problemas  y  se  tira  la  piscina  y  ya  lo
[06:10] 
[06:10] ya  lo  gestionar  o  sea  exactamente  lo  que
[06:11] 
[06:11] estás  diciendo  tú  lo  estaba  contando
[06:13] 
[06:13] chef  vezos  hace  tres  días  claro  puede
[06:15] 
[06:15] ser  muy  optimista  en  periodos  cortos  de
[06:16] 
[06:16] tiempo  sabes  tener  como  explosiones  de
[06:18] 
[06:19] de  optimismo  e  pero  no  va  de  eso  va  de
[06:21] 
[06:22] conseguir  mantener  eso  en  el  tiempo
[06:23] 
[06:23] sabes  cuando  han  pasado  meses  y  meses  y
[06:25] 
[06:25] meses  rescia  y  sigues  dándote  cabezazos
[06:28] 
[06:28] contra  la  pared  es  que  tienes  que
[06:29] 
[06:29] hacerlo  alguna  forma  y  luego  hay  otro
[06:30] 
[06:30] que  es  importante  que  es  la  caja
[06:32] 
[06:32] correcto  también  tiene  que  ser
[06:34] 
[06:34] resiliente  y  optimista  la  caja  resista
[06:37] 
[06:37] también  eh  Sí  y  es  resiliente  la  caja  Eh
[06:41] 
[06:41] sí  la  verdad  que  sí  y  Esto  fue  porque  os
[06:42] 
[06:42] hice  caso  hombre  la  primera  vez  en  la
[06:45] 
[06:45] historia  madre  mía  F  fuera  de  factoria
[06:47] 
[06:47] qué  cabrón  pero  bueno  era  importante
[06:49] 
[06:49] Parece  ser  no  eh  Sí  sí  sí  eh  No  recuerdo
[06:52] 
[06:52] perfectamente  que  cuando  estamos
[06:53] 
[06:54] hablando  de  de  Pues  cómo  íbamos  a
[06:55] 
[06:56] levantar  pasta  y  tal  e  me  dijisteis
[06:58] 
[06:58] levanta  toda  la  que  puedas  y  yo  pensando
[06:59] 
[06:59] [ __ ]  Bueno  pero  si  pillamos  una
[07:01] 
[07:01] valoración  demasiado  alta  luego  Cómo
[07:02] 
[07:02] llegamos  a  a  cumplir  los  objetivos  eh
[07:05] 
[07:05] que  que  encajan  con  esta  valoración  y
[07:06] 
[07:06] cómo  lo  duplicamos  para  la  siguiente
[07:07] 
[07:07] ronda  e  pero  realmente  Es  que  la  la
[07:10] 
[07:10] primera  fase  es  encontrar
[07:13] 
[07:13] algo  correcto  correcto  entonces  e  el
[07:16] 
[07:16] hecho  de  haber  levantado  una  ronda  Pues
[07:18] 
[07:18] fue  una  presed  bastante  bastante  buena
[07:20] 
[07:20] la  verdad  eem  nos  ha  permitido  eh  que  no
[07:24] 
[07:24] lo  has  anunciado  nunca  lo  heicho  nunca
[07:26] 
[07:26] no  misterio  eh  No  levantamos  1,2
[07:29] 
[07:29] millones  eh  en  2022  y  hemos  ayudo  tener
[07:33] 
[07:33] resiliencia  total  Total  no  también  hemos
[07:36] 
[07:36] O  sea  no  nos  hemos  vuelto  locos  con  el
[07:37] 
[07:37] dinero  con  1,2  millones  podría  haber
[07:40] 
[07:40] contratado  a  20  personas  el  primer  año  y
[07:42] 
[07:42] no  habría  tenido  ningún  sentido  Entonces
[07:44] 
[07:44] el  equipo  siempre  hemos  mantenido  Lo  más
[07:45] 
[07:45] pequeño  posible  gente  muy  muy  top  e  que
[07:49] 
[07:49] además  estando  en  Barcelona  pues  no  o
[07:51] 
[07:51] sea  los  salarios  son  los  que  son
[07:52] 
[07:52] entonces  hemos  conseguido  alargar  la
[07:54] 
[07:54] caja  un  montón
[07:55] 
[07:55] eem  y  y  es  lo  que  nos  ha  permitido  pues
[07:58] 
[07:58] este  año  tomar  la  decisión  de  Oye  vamos
[08:00] 
[08:00] a  vamos  a  pivotar  tenemos  aún  tiempo
[08:02] 
[08:02] para  para  demostrar  otra  acción  y
[08:03] 
[08:03] levantar  la  siguiente  ronda  e  y  no  Solo
[08:06] 
[08:06] lo  hemos  hecho  dos  veces  entonces  aún
[08:07] 
[08:07] teniendo  tiempo  para  para  poder  hacerlo
[08:09] 
[08:09] entonces  el  el  poder  comprar  tiempo  de
[08:11] 
[08:11] esa  forma  eh  ayuda  mucho  a  ser
[08:13] 
[08:13] resiliente  y  ayuda  mucho  a  conseguir
[08:15] 
[08:15] encontrar  algo  que  que  al  final  lo  tiras
[08:17] 
[08:17] contra  la  pared  y  se  pega  no  es  curioso
[08:20] 
[08:20] porque  eh  la  mayoría  de  empresas  no
[08:22] 
[08:22] pasan  de  cer  a  un  pero  muchas  pasan  de
[08:24] 
[08:24] cero  a  uno  y  luego  la  mayoría  no  pasan
[08:25] 
[08:25] de  uno  a  10  y  muchas  veces  las  que  no
[08:28] 
[08:28] pasan  de  uno  a  10
[08:30] 
[08:30] es  porque  tienen  este  problema  que
[08:31] 
[08:31] acabas  de  decir  no  O  sea  la  gente  no
[08:33] 
[08:33] levanta  de  c  a  un  tanta  pasta  como  has
[08:34] 
[08:34] levantado  tú  Esto  no  es  tan  normal  pero
[08:37] 
[08:37] cuando  van  de  01  ya  empiezan  a  levantar
[08:39] 
[08:39] más  pasta  1  millón  2  millones  3  millones
[08:41] 
[08:41] y  muchas  veces  el  error  que  cometen  es
[08:43] 
[08:43] sobrecargarse  estructura  entrar  en  una
[08:45] 
[08:45] situación  donde  no  consen  el  crecimiento
[08:47] 
[08:47] que  esperaban  que  ponía  el  Excel  pero
[08:49] 
[08:49] haberse  cargado  mucha  estructura  y  tener
[08:50] 
[08:50] problemas  de  ejecución  no  perder  la
[08:52] 
[08:52] agilidad  típica  de  una  empresa  que  está
[08:54] 
[08:54] empezando  eh  Y  luego  Volver  atrás  y  no
[08:57] 
[08:57] Tener  suficiente  caja  como  para  poder
[08:59] 
[08:59] tener  esta  resiliencia  o  poder  meterle
[09:02] 
[09:02] la  pasta  que  han  levantado  en  la
[09:03] 
[09:04] oportunidad  que  realmente  la  merece  no  y
[09:06] 
[09:06] es  Es  la  segunda  causa  de  después  de
[09:09] 
[09:09] estancamiento  de  muerte  normalmente  es
[09:11] 
[09:11] estancamiento  eh  No  Porque  puedes  llegar
[09:13] 
[09:13] ya  cuando  has  llegado  a  un  2  millones  de
[09:15] 
[09:15] euros  de  de  arr  podrías  llegar  a  ser
[09:18] 
[09:18] sufici  autosuficiente  pero  igual  no
[09:20] 
[09:20] puedes  financiar  el  crecimiento  y  no
[09:21] 
[09:21] puedes  tener  métricas  que  soporten
[09:23] 
[09:23] futuras  rondas  no  y  Saber  esto  saber  o
[09:27] 
[09:27] sea  lo  hablamos  esta  semana  con  de  hecho
[09:29] 
[09:29] eh  estamos  hablando  tú  y  yo  y  decíamos
[09:32] 
[09:32] hti  esto  en  realidad  va  de  conseguir
[09:34] 
[09:34] oportunidades  de
[09:36] 
[09:36] growth  uno  dos  aprovechar  oportunidades
[09:39] 
[09:39] de  growth  dos  tres
[09:42] 
[09:43] sobrevivir  es  que  son  las  dos  cosas  no
[09:45] 
[09:45] solo  conseguir  oportunidades  de  growth  o
[09:47] 
[09:47] sea  y  esto  es  es  muy  difícil  verlo  desde
[09:49] 
[09:49] fuera  es  Solo  cuando  estás  en  el  volante
[09:51] 
[09:51] dices  [ __ ]  aquí  hay  algo  es  el  momento
[09:53] 
[09:53] no  y  saber  meter  gas  en  este  momento  y
[09:56] 
[09:56] no  está  claro  eh  o  sea  ha  factor  riesgo
[09:59] 
[09:59] barra  suerte  también  porque  es  todo  muy
[10:01] 
[10:01] borroso  va  todo  muy  rápido  hay  mucha
[10:04] 
[10:04] presión  hay  mucho  sentimiento  de  de  de
[10:07] 
[10:07] impostor  no  síndrome  de  impostor  O  sea
[10:09] 
[10:09] que  es  no  es  tan  fácil  a  todo  pasado  es
[10:11] 
[10:11] muy  fácil  sintetizar  en  el  momento  no  es
[10:13] 
[10:13] tan  claro  pero  hay  hay  que  darle  í  ve
[10:14] 
[10:15] mucho  emprendedores  que  dicen  [ __ ]  Es
[10:16] 
[10:16] que  tengo  esta  oportunidad  cons  he
[10:18] 
[10:18] conseguido  esto  y  tal  y  [ __ ]  pues  mete
[10:19] 
[10:19] gas  no  pero  tampoco  me  atrevo  a  decir
[10:21] 
[10:21] mete  gas  porque  lo  tiene  que  ver  claro
[10:23] 
[10:23] pues  Jer  la  empresa  Claro  si  luego  te
[10:25] 
[10:25] hacen  caso  como  César  y  resulta  que  era
[10:27] 
[10:27] el  consejo  incorrecto  es  una  responsab
[10:29] 
[10:29] enorme  claro  es  muy  difícil  eh  desde
[10:32] 
[10:32] fuera  tener  la  toda  la  perspectiva  todos
[10:34] 
[10:34] los  elementos  la  intuición  que  acaba
[10:35] 
[10:35] desarrollando  el  emprendedor  de  cuando
[10:37] 
[10:37] tiene  que  meter  gas  pero  al  algún
[10:38] 
[10:38] momento  tiene  que  meter  gas  por  eso  no
[10:39] 
[10:39] hay  escala  no  hay  volumen  por  eso  a  los
[10:41] 
[10:41] inversores  hay  que  escucharles  pero  no
[10:43] 
[10:43] hay  que  hacer  todo  lo  que  digan  porque
[10:45] 
[10:45] no  están  dentro  247  pensando  planteando
[10:48] 
[10:49] eh  desarrollando  su  intuición  sino  que
[10:51] 
[10:51] llegan  una  vez  al  mes  una  vez  al
[10:52] 
[10:52] trimestre  y  tienen  una  idea  y  tienen  un
[10:54] 
[10:54] feedback  y  tienen  una  comparación  con  el
[10:56] 
[10:56] portfolio  Pero  cuidado  que  a  veces  dicen
[10:59] 
[10:59] mete  gas  y  se  estrellan  De  hecho  hay  un
[11:02] 
[11:02] montón  creo  que  es  importante  para
[11:04] 
[11:04] e  porque  Incluso  si  estás  dentro  es  Yo
[11:08] 
[11:08] creo  que  es  incluso  más  fácil  el
[11:09] 
[11:09] despistar  y  no  darte  cuenta  de  dónde
[11:12] 
[11:12] tienes  que  que  meter  gas  e  y  el  tener
[11:14] 
[11:14] esa  perspectiva  externa  sabes  que  ve
[11:17] 
[11:17] poquitas  cosas  pero  las  más  importantes
[11:19] 
[11:19] eh  igual  te  hace  también  pensar  [ __ ]
[11:21] 
[11:21] vale  eh  Porque  qu  estoy  haciendo  tantas
[11:23] 
[11:23] cosas  que  no  debería  estar  haciendo  eh
[11:25] 
[11:25] que  son  más  una  una  cuestión  de  hábito
[11:28] 
[11:28] sabes  pues  yo  que  sé  si  empiezas  un
[11:29] 
[11:29] canal  de  adquisición  sio  s  empiezas  a  a
[11:33] 
[11:33] meter  fatur  en  el  producto  que  nadie
[11:34] 
[11:34] está  usando  es  muy  fácil  ir  por  el  tubo
[11:37] 
[11:37] y  seguir  para  adante  seguir  para  adante
[11:38] 
[11:38] sin  parar  un  momento  y  decir  [ __ ]  esto
[11:41] 
[11:41] en  lo  que  tenemos  que  estar  trabajando
[11:42] 
[11:42] pero  para  eso  hay  que  escuchar  o  sea
[11:44] 
[11:44] otra  cosa  es  seguir  lo  que  te  dicen  pero
[11:45] 
[11:45] por  ejemplo  nosotros  aparte  de
[11:47] 
[11:47] escucharnos  mutuamente  y  hablamos  todo
[11:49] 
[11:49] el  rato  e  hacemos  podcast  entrevistamos
[11:52] 
[11:52] a  emprendedores  y  escuchamos  lo  que  nos
[11:54] 
[11:54] cuentan  salen  un  montón  de  ideas  que
[11:56] 
[11:56] luego  traemos  al  management  de  tutorial
[11:59] 
[11:59] de  una  cosa  que  hemos  escuchado  en  una
[12:01] 
[12:01] entrevista  con  un  emprendedor  del
[12:02] 
[12:02] podcast  de  inck  y  y  no  significa  vamos  a
[12:04] 
[12:04] hacer  lo  que  ha  hecho  eh  el  de  clicars
[12:06] 
[12:06] pero  es  decir  ostras  es  interesante  que
[12:07] 
[12:07] ha  hecho  esto  y  le  ha  pasado  el  tal
[12:09] 
[12:09] quizá  hay  un  no  Y  puede  salir  una  idea
[12:11] 
[12:11] de  ahí  ir  a  conferencias  a  veces  también
[12:13] 
[12:13] inspira  escuchar  charlas  o  conocer  a
[12:15] 
[12:15] emprendedores  de  otros  estadios  en  la
[12:16] 
[12:17] misma  industria  o  el  mismo  estadi  Oye  el
[12:18] 
[12:18] inversor  probablemente  también  depende
[12:20] 
[12:20] Hay  mejores  y  peores  no  eh  Pero  al  final
[12:22] 
[12:23] lo  que  tú  estás  hablando  es  entender  el
[12:24] 
[12:24] benchmark  entender  el  ecosistema
[12:26] 
[12:26] entender  lo  que  los  comparables  no  tener
[12:29] 
[12:29] métricas  eh  fuera  de  tu  de  tu  sala  de
[12:33] 
[12:33] eco  no  donde  te  está  escuchando  todo  el
[12:36] 
[12:36] día  a  ti  mismo  de  otra  gente  haciendo  lo
[12:38] 
[12:38] lo  lo  mismo  no  y  yo  creo  que  es  tú
[12:40] 
[12:40] puedes  ir  al  input  propio  del  inversor
[12:42] 
[12:42] también  que  es  muchas  otras  compañías
[12:44] 
[12:44] pero  fíjate  que  yo  más  más  que  los
[12:45] 
[12:45] benchmarks  yo  hablo  de  de  simplemente
[12:47] 
[12:47] tener  una  perspectiva  externa  y  puede
[12:49] 
[12:49] ser  un  inversor  o  puede  ser  un  amigo
[12:50] 
[12:50] puede  ser  cualquier  persona  e  y  yo
[12:53] 
[12:53] muchas  veces  teno  conversaciones  con
[12:54] 
[12:54] amigos  d  me  les  est  explicando  cómo  nos
[12:56] 
[12:56] iba  eh  Y  me  decían  [ __ ]  pero  si  eso
[12:59] 
[12:59] que  me  has  dicho  parece  que  funciona
[13:00] 
[13:00] porque  estás  haciendo  estas  otras  mil
[13:01] 
[13:01] cosas  en  lugar  de  esa  que  me  has  dicho
[13:03] 
[13:03] que
[13:04] 
[13:04] funciona  y  es  un
[13:06] 
[13:06] amigo  o  sea  con  cero  contexto  no  sabe
[13:09] 
[13:09] absolutamente  nada  del
[13:10] 
[13:10] negocio  Pero  es  capaz
[13:13] 
[13:13] de  Exacto  es  capaz  de  ver  esas  cosas
[13:15] 
[13:15] entre  líneas  y  hacerte  despertar  en
[13:18] 
[13:18] cierto  modo  sabes  jord  es  tu  takea  de
[13:21] 
[13:22] 2024
[13:23] 
[13:23] 2024  a
[13:25] 
[13:25] ver  en  factorial  el  mundo  factorial
[13:29] 
[13:29] refleja  un  poco  a  a  lo  que  yo  he
[13:31] 
[13:31] escuchado  del  mundo  de  las  startups
[13:33] 
[13:33] growth  de  las  scaleups  Es  que  después  de
[13:37] 
[13:37] un  2000  finales  de  2023  y  principios  de
[13:40] 
[13:40] 2024  donde  hemos  eh  digamos  crecido
[13:46] 
[13:46] razonablemente  sin  tanto  caos  sin  sin
[13:49] 
[13:49] romperlo  todo  no  incluso  arreglando
[13:51] 
[13:51] algunas  cosas  que  que  es  nuevo  no  porque
[13:53] 
[13:53] en  general  siempre  como  más  crecí  más
[13:54] 
[13:54] rompíamos  las  cosas  hemos  arreglado
[13:56] 
[13:56] algunas  cosas  por  el  camino  eh  De
[13:58] 
[13:58] repente  después  de  verano  ostras  un  como
[14:01] 
[14:01] como  que  está  subiendo  la  marea  no  que
[14:03] 
[14:03] que  empieza  a  ver  una  aceleración
[14:05] 
[14:05] bastante  bestia  muchas  semillas  que
[14:07] 
[14:07] habíamos  plantado  que  estábamos  regando
[14:09] 
[14:10] pero  con  tranquilidad  y  con  un  poco  de
[14:11] 
[14:11] paciencia  que  es  una  cosa  que  no  estamos
[14:12] 
[14:12] acostumbrados  a  tener  Pues  están
[14:15] 
[14:15] creciendo  Y  la  verdad  es  que  yo  tengo
[14:17] 
[14:17] una  un  2024  que  empieza  prudente  y
[14:20] 
[14:20] empieza  digamos  eh  de  de  de  no  cagarla  y
[14:24] 
[14:24] de  ser  un  poco  más  predecible  en  nuestro
[14:26] 
[14:26] caso  no  de  de  afinar  un  poco  más  en  en
[14:29] 
[14:29] las  apuestas  que  hacemos  a  acabarlo  con
[14:31] 
[14:31] crecimiento  con  un  montón  de  optimismo  y
[14:33] 
[14:33] con  unas  tendencias  que  bueno  que  son
[14:35] 
[14:35] muy  excitantes  y  lo  curioso  Es  que  hace
[14:38] 
[14:38] la  semana  pasada  creo  que  estuve  en
[14:40] 
[14:40] Londres  un  par  de  días  y  hablaba  con  dos
[14:42] 
[14:42] de  nuestros  inversores  ahí  y  les  hablaba
[14:44] 
[14:44] un  poco  de  las  ideas  que  tenemos  para  el
[14:45] 
[14:45] año  que  viene  y  y  acababan  de  ver  el
[14:47] 
[14:47] cierre  de  de  noviembre  no  Y  habían  visto
[14:49] 
[14:49] septiembre  octubre  y  tal  decían  Oye
[14:50] 
[14:50] parece  que  hay  aquí  un  como  de  repente
[14:53] 
[14:53] un  una  aceleración  Bestia  y  los  dos
[14:55] 
[14:55] decían  ostras  Pues  sabes  que  en  mi
[14:56] 
[14:56] portfolio  de  growth  eh  estoy  viendo  un
[14:58] 
[14:58] final  final  de  año  fuerte  en  general  no
[15:00] 
[15:00] así  como  muchos  nos  decían  el  año  pasado
[15:02] 
[15:02] que  todo  mal  y  todo  fatal  Y  nosotros  que
[15:04] 
[15:04] decíamos  queremos  crecer  más  dec  Oye  no
[15:06] 
[15:06] no  la  liis  que  ya  estáis  creciendo  más
[15:08] 
[15:08] que  casi  todo  lo  que  estamos  viendo
[15:10] 
[15:10] Ahora  se  ve  que  es  generalizado  que
[15:11] 
[15:11] estamos  todos  Un  poco  acelerando  y  y  hay
[15:16] 
[15:16] más  optimismo  y  más  inversión  en
[15:19] 
[15:19] crecimiento  y  más  inversión  en  compañías
[15:21] 
[15:21] Entonces  yo  creo  que  es  es  un  año  que
[15:24] 
[15:24] que  cerramos  arriba  en
[15:27] 
[15:27] general  bien  además  es  un  año  que  vamos
[15:30] 
[15:30] a  conseguir  los  objetivos  de  factorial  Y
[15:33] 
[15:34] eso  Bueno  y  con  sorpresas  positivas  al
[15:37] 
[15:37] final  no  hay  objetivos  ambiciosos
[15:39] 
[15:40] objetivos  ambiciosos  y  la  verdad  es  que
[15:42] 
[15:42] [ __ ]  hace  ilusión  eh  Porque  teníamos
[15:44] 
[15:44] de  de  un  año  anterior  más  duro  este  va  a
[15:49] 
[15:49] ser  un  año  muy  fuerte  Yo  yo  en  mi  caso  H
[15:52] 
[15:52] yo  me  focalizado  mucho  en  en  producto
[15:54] 
[15:54] como  como  bien  sabéis  venía  de  3  años  de
[15:57] 
[15:57] go  to  Market  a  tope  vender  vender  eh  Y
[16:00] 
[16:00] me  he  metido  en  una  dinámica  muy
[16:02] 
[16:02] diferente  de  producto  con  una  entrada  un
[16:04] 
[16:04] poco  difícil  una  cultura  poco  dividida
[16:09] 
[16:09] muchos  hilos  no  mucha  gente  trabajando
[16:11] 
[16:11] en  lo  suyo  y  luego  muchos  equipos
[16:13] 
[16:13] También  tenemos  equipos  de  de  plataforma
[16:17] 
[16:17] equipos  de  abstracciones  comunes  que
[16:19] 
[16:19] tenían  que  encargarse  de  los  problemas
[16:21] 
[16:21] comunes  vale  Y  entonces  yo  he  aplicado
[16:23] 
[16:23] mis  mis  basics  más  fundamentales  que  es
[16:26] 
[16:26] Yo  no  creo  en  general  en  las  en  en  las
[16:29] 
[16:29] áreas  globales  en  las  áreas  de  calidad
[16:32] 
[16:32] No  creo  más  en  repartir  el  trabajo  entre
[16:34] 
[16:35] todo  el  mundo  y  ser  muy  transparente  con
[16:36] 
[16:36] los  objetivos  de  negocio  y  hacer  todo  el
[16:38] 
[16:38] mundo  participe  de  esto  no  Y  eso  tiene
[16:40] 
[16:40] un  efecto  en  la  organización  en  los
[16:42] 
[16:42] incentivos  pero  también  tiene  una  una  un
[16:44] 
[16:45] efecto  en  la  distribución  propia  del
[16:46] 
[16:46] trabajo  entonces  lo  primero  que  hicimos
[16:48] 
[16:48] en  en  factorial  fue  cargarnos  gran  parte
[16:51] 
[16:51] de  lo  que  eran  los  equipos  comunes  eh  de
[16:54] 
[16:54] plataforma  que  esto  fue  un  poco
[16:56] 
[16:56] controvertido  en  su  momento  y
[16:57] 
[16:57] distribuimos  todo  responsabilidades
[16:59] 
[16:59] globales  entre  todos  los  equipos  vale  eh
[17:02] 
[17:02] luego  en  tiempo  de  ejecución  y  con  todo
[17:04] 
[17:04] el  mundo  con  un  con  una  objetivo  de
[17:06] 
[17:07] negocio  y  con  una  parte  de  los  objetivos
[17:09] 
[17:09] comunes  de  las  que  se  responsabilizaba
[17:11] 
[17:11] hemos  ido  observando  y  viendo  e  Cuáles
[17:15] 
[17:15] de  los  equipos  tenían  más  impacto  en  lo
[17:17] 
[17:17] común  y  poco  a  poco  después  de  un  año  y
[17:19] 
[17:19] medio  tal  ahora  Estamos  volviendo  a
[17:21] 
[17:21] rehacer  los  equipos  comunes  es  un  Matiz
[17:25] 
[17:25] solo  porque  se  puede  mal  entender
[17:26] 
[17:27] cargarnos  los  equipos  pero  no  las
[17:29] 
[17:29] personas  o  sea
[17:30] 
[17:30] se  tú  ya  lo  sabes  pero  la  gente  no  lo
[17:32] 
[17:32] sabe  o  sea  se  desmontaron  equipos  y  se
[17:35] 
[17:35] recolocar  esas  personas  en  los  equipos
[17:36] 
[17:36] que  tenían  objetivos  de  negocio  y
[17:38] 
[17:38] concretos  de  problemas  de  clientes
[17:39] 
[17:39] básicamente  vale  problemas  de  clientes  y
[17:41] 
[17:41] todos  los  equipos  con  problemas  de
[17:42] 
[17:42] clientes  compartian  algunas
[17:44] 
[17:44] responsabilidades  de  la  plataforma
[17:45] 
[17:45] comunes  vale  Y  por  qué  volvéis  ahora
[17:47] 
[17:47] equipos  de  plataforma  claro  e  o  sea
[17:49] 
[17:49] realmente  lo  más  escalable  y  lo  más
[17:51] 
[17:51] importante  al  final  en  última  instancia
[17:53] 
[17:53] es  la  plataforma  no  crear  una
[17:55] 
[17:56] abstracción  que  permite  hacer  resolver
[17:57] 
[17:57] cualquier  problema  no  Es  evidente  que
[17:59] 
[17:59] esto  es  el  objetivo  del  sangreal  no  eh
[18:02] 
[18:02] Lo  que  pasa  es  que  para  hacer  esto
[18:04] 
[18:04] tienes  que  tener  mucho  criterio  del
[18:05] 
[18:05] mundo  real  mucho  criterio  de  los
[18:07] 
[18:07] problemas  del  cliente  es  casi  algo  que
[18:09] 
[18:09] te  tienes  que  ganar  no  es  algo  que  te
[18:11] 
[18:11] puede  asignar  no  Oye  César  constrúyeme
[18:13] 
[18:13] el  sangreal  no  entonces  crear  un  move  un
[18:16] 
[18:16] movimiento  orgánico  donde  la  gente  que
[18:18] 
[18:18] mejor  Resuelve  los  problemas  y
[18:20] 
[18:20] sistemáticamente  es  capaz  de  resolver
[18:21] 
[18:21] problemas  más  grandes  y  más  grandes  poco
[18:24] 
[18:24] a  poco  y  de  forma  meritocrática  va
[18:25] 
[18:25] asumiendo  los  problemas  más  comunes
[18:27] 
[18:27] hacer  este  proceso  este  camino  como
[18:29] 
[18:29] parte  de  la  definición  de  la
[18:31] 
[18:31] organización  es  lo  que  nosotros  nos
[18:33] 
[18:33] funciona  sabes  Entonces  tú  no  puedes
[18:35] 
[18:36] contratar  una  persona  que  no  tiene
[18:37] 
[18:37] experiencia  en  resolver  los  problemas  de
[18:38] 
[18:38] los  clientes  de  factorial  para  para
[18:40] 
[18:40] generar  una  abstracción  común  tienes  que
[18:43] 
[18:43] de  alguna  forma  pasar  de  ir  resolviendo
[18:45] 
[18:45] problemas  más  pequeños  y  luego  problemas
[18:47] 
[18:47] más  grandes  y  más  grandes  y  al  final
[18:48] 
[18:48] está  resolviendo  una  abstracción  un  poco
[18:50] 
[18:50] mi  es  muy  abstracto  lo  que  estoy
[18:51] 
[18:51] diciendo  y  no  sé  si  alguien  va  a
[18:52] 
[18:52] entender  algo  probablemente  no  no  Bueno
[18:55] 
[18:55] o  sea  final  lo  que  dices  es  que  los
[18:56] 
[18:56] equipos  de  plataforma  necesitan  haber
[18:57] 
[18:57] tenido  exposición  a  más  reales  de
[18:59] 
[18:59] clientes  antes  de  dedicarse  a  pensar
[19:01] 
[19:01] Cómo  construir  estas  abstracciones  no  O
[19:03] 
[19:03] sea  que  tiene  que  haber  una  concreción
[19:04] 
[19:05] antes  que  una  abstracción  Exacto  se
[19:06] 
[19:06] puede  hacer  la  abstracción  antes  de
[19:08] 
[19:08] saber  lo  que  vas  a  abstraer  No  yo  os
[19:10] 
[19:10] parecerá  una  [ __ ]  pero  llevo  casi
[19:11] 
[19:11] dos  años  pensando  en  en  este  tema  en
[19:14] 
[19:14] concreción  abstracción  Cómo  distribuir
[19:16] 
[19:16] el  trabajo  entre  estas  cosas  no  en  lo
[19:18] 
[19:18] común  lo  particular  no  y  una  plataforma
[19:21] 
[19:21] con  200  personas  trabajando  en  un  solo
[19:22] 
[19:22] producto  en  un  solo  repositorio  de
[19:24] 
[19:24] código  es  muy  difícil  entender  esto  no
[19:27] 
[19:27] eh  Y  luego  está  al  tema  de  de  la  cultura
[19:29] 
[19:30] eh  que  que  bueno  aquí  también  eh  ha  sido
[19:34] 
[19:34] durísimo  o  sea  partir  de  de  una  cultura
[19:37] 
[19:37] diferente  y  volver  un  poco  a  los
[19:39] 
[19:39] orígenes  no  gente  como  muy  comprometida
[19:41] 
[19:41] muy  committed
[19:42] 
[19:42] eh  mucha  gente  crecida  en  la  casa  eh  que
[19:46] 
[19:46] ha  demostrado  sistemáticamente  Pues  lo
[19:47] 
[19:47] mismo  eh  en  pequeño  luego  en  más  grande
[19:49] 
[19:49] luego  más  grande  que  es  capaz  de  de
[19:51] 
[19:51] implementar  no  y  acabar  teniendo  una
[19:53] 
[19:53] cultura  brutal  con  gente  super
[19:55] 
[19:55] comprometida  eh  Y  sacando  una  calidad  de
[19:57] 
[19:57] producto  brutal  mm  incluso  hemos  podido
[20:00] 
[20:00] hacer  proyectos  ahora  de  replantear  todo
[20:01] 
[20:02] el  sistema  de  diseño  eh  toda  la
[20:04] 
[20:04] arquitectura  de  toda  la  plataforma
[20:05] 
[20:05] estamos  cambiando  piezas  que  que  son  muy
[20:08] 
[20:08] difíciles  de  cambiar  porque  afectan  a
[20:09] 
[20:09] todos  los  equipos  O  sea  hay  un  momento
[20:11] 
[20:11] donde  todos  los  equipos  tienen  que  dejar
[20:13] 
[20:13] de  trabajar  y  pasar  a  implementar  otra
[20:14] 
[20:14] otra  pieza  no  eh  Y  esto  lo  hemos
[20:17] 
[20:17] conseguido  este  año  eh  en  varias  piezas
[20:20] 
[20:20] importantes  no  con  lo  cual  es  que  yo
[20:22] 
[20:22] estoy  super  contento  hemos  sacado  nuevos
[20:24] 
[20:24] productos  productos  que  han  ido  de  cer  a
[20:26] 
[20:26] un  millón  de  euros  en  tiempo  récord  o
[20:28] 
[20:28] sea  con  lo  que  nos  costaba  antes  ir  de  0
[20:29] 
[20:29] millón  de  euros  pues  este  año  tenemos
[20:31] 
[20:31] varios  productos  que  han  ido  de  0  millón
[20:33] 
[20:33] de  euros  e  ostra
[20:36] 
[20:36] em  bastante  chulo  el  año  que  viene  Eh
[20:40] 
[20:40] pues  tenemos  otras  abstracciones  Mira
[20:42] 
[20:42] tenemos  una  abstracción  que  es  la  tabla
[20:44] 
[20:44] vale  o  la  exposición  de  los  datos  te
[20:46] 
[20:46] suena  No  buah  [ __ ]  unas  cuantas
[20:48] 
[20:48] iteraciones  me  he  comido  Sí  pues  le
[20:50] 
[20:50] tenemos  unas  ganas  a  este  proyecto
[20:51] 
[20:51] porque  es  casi  uno  de  los  primeros  que
[20:53] 
[20:53] vamos  a  empezar  en  2025  vamos  a  rehacer
[20:55] 
[20:55] la  la  la  tabla  que  no  es  la  tabla  es  la
[20:57] 
[20:57] forma  de  exponer  datos
[20:59] 
[20:59] en  la  plataforma  todos  los  productos
[21:00] 
[21:00] tienen  que  exponer  datos  Vale  y  otra
[21:04] 
[21:04] otra  abstracción  comuna  que  también
[21:05] 
[21:06] queremos  trabajar  es  el  concepto  de
[21:08] 
[21:08] tarea  vale  o  sea  Qué  es  el  Job  to  be
[21:10] 
[21:10] done  O  sea  qué  es  lo  que  tienes  que
[21:12] 
[21:12] hacer  tú  como  individuo  como  usuario  que
[21:14] 
[21:14] está  utilizando  la
[21:15] 
[21:15] plataforma  que  es  muy  diferente  si  estás
[21:17] 
[21:17] utilizando  un  producto  de  finanzas  que
[21:19] 
[21:19] si  estás  utilizando  un  producto  de
[21:20] 
[21:20] gestión  del
[21:21] 
[21:21] talento  que  si  estás  haciendo  un  clockin
[21:24] 
[21:24] gestionando  las  vacaciones  no  son  cosas
[21:26] 
[21:26] diferentes  requieres  un  contexto  no
[21:28] 
[21:28] requere  una  serie  de  información  para
[21:30] 
[21:30] tomar  una  decisión  sobre  esta  tarea  eh
[21:33] 
[21:33] puedes  esta  tarea  puede  estar  formar
[21:35] 
[21:35] parte  de  otras  tareas  de  un  contexto  más
[21:37] 
[21:37] más  amplio  o  puede  ser  una  tarea  aislada
[21:39] 
[21:39] pero  en  cualquier  caso  todo  el  mundo  de
[21:40] 
[21:40] la  organización  tiene  tareas  de  hacer  no
[21:43] 
[21:43] Y  abstraer  esta  tarea  es  una  de  las  de
[21:45] 
[21:45] los  proyectos  que  más  ilusión  la  verdad
[21:47] 
[21:47] me  hace  deada  el  año  que  viene  es  un
[21:48] 
[21:48] proyecto  de  un  año  eh  o  sea  yo  creo  nos
[21:51] 
[21:51] va  a  llevar  tiempoo  es  el  resumen  del
[21:54] 
[21:54] Sas  tablas  y  tareas  ya  está  o  sea  más  o
[21:57] 
[21:57] menos  es  lo  que  hacemos  todos  Sí  con
[21:59] 
[21:59] profundidad  y  con  usabilidad  pero  tablas
[22:02] 
[22:02] y  tareas  y  agentes  y  agentes  Esta  es  la
[22:05] 
[22:05] siguiente  ojo  ojo  Porque  si  tienes  claro
[22:07] 
[22:07] el  concepto  de  tabla  y  tarea  eso  es  lo
[22:08] 
[22:08] que  lo  que  come  un  agente  para
[22:11] 
[22:11] desayunar  no  O  sea  realmente  es  acceso
[22:14] 
[22:14] la  información  y  entender  los  chop  to  be
[22:17] 
[22:17] Don  no  Y  esto  luego  pues  con  una  capa  de
[22:20] 
[22:20] lenguaje  conversacional  y  tal  pues  tú
[22:22] 
[22:22] puedes  simplemente  hablar  de  eso  ya  no
[22:24] 
[22:24] pero  esto  lo  tienes  que  tener  muy  bien
[22:26] 
[22:26] mapeado  24  fondo  el  fondo  hacemos  un  de
[22:31] 
[22:31] hemos  hablado  de  factorial  y  latitud  y
[22:34] 
[22:34] hsp  ha  sido  gran  parte  del  año  esperando
[22:37] 
[22:37] un  trámite  burocrático  infinito  sabes
[22:39] 
[22:39] que  el  martes  pasé  por  la  cnmv  me  hizo
[22:42] 
[22:42] mucha  ilusión  saludé  Sí  desde  el  taxi  un
[22:44] 
[22:44] edificio  ahí  tocho  en  Madrid  Bueno  ahí
[22:46] 
[22:46] hemos  estado  en  un  expediente  un  papel
[22:48] 
[22:48] nuestro  est
[22:50] 
[22:50] atascado  eh  pero  finalmente  final  de
[22:53] 
[22:53] septiembre  octubre  pues  ya  anunciamos  no
[22:55] 
[22:55] que  salió  y  nos  habilitaron  el  fondo  y
[22:58] 
[22:58] desde  entonces  hemos  empezado  el  proceso
[23:00] 
[23:00] de  fan  Racing  que  teníamos  mucha  gente
[23:02] 
[23:02] que  nos  dijo  que  quería  invertir  hace  un
[23:03] 
[23:03] año  y  medio  hemos  rearranque  daba  casi
[23:06] 
[23:06] vergüenza  de  personas  que  a  mí  han  dicho
[23:09] 
[23:09] quiero  invertir  Ah  vale  vale  Y  ahora  te
[23:10] 
[23:10] aviso  en  unas  semanas  claro  eso  es  lo
[23:12] 
[23:12] que  dijimos  hace  un  año  y  medio  año
[23:15] 
[23:15] semanas  70
[23:17] 
[23:17] técnicamente  y  bueno  Y  aún  así  eh  Pues
[23:20] 
[23:20] sorprendentemente  pues  han  seguido
[23:22] 
[23:23] interesados  desde  desde  octubre  hasta
[23:26] 
[23:26] hoy  hemos  ido  Eh  pues  hablando  con  todo
[23:28] 
[23:28] el  mundo  que  ha  querido  invertir  no  y
[23:30] 
[23:30] creo  que  hemos  cerrado  más  de  dos
[23:32] 
[23:32] tercios  del  fondo  que  es  son  15  millones
[23:35] 
[23:35] el  tamño  originar  er  en  10  millones  esto
[23:37] 
[23:37] ya  está  cerrado  sí  y  y  levantado  y  todo
[23:40] 
[23:40] y  ahora  decidimos  ampliarlo  a  15  ya  de
[23:43] 
[23:43] ahí  no  pasamos  No  sí  y  ahora  está  está
[23:46] 
[23:46] acabando  el  último  tramo  y  además
[23:47] 
[23:47] conseguiremos  hacerlo  sin  sin  inversores
[23:49] 
[23:49] institucionales  solo  con  emprendedores
[23:51] 
[23:51] que  esto  clemos  propuesto  al  principio
[23:54] 
[23:54] pensábamos  que  haríamos  emprendedores
[23:55] 
[23:55] que  es  lo  que  nos  hacía  ilusión  y  luego
[23:57] 
[23:57] algún  ticket  grande  de  alguna
[23:59] 
[23:59] institución  digamos  anónima  no  anónima
[24:01] 
[24:01] pero  que  no  sea  un  emprendedor  para
[24:03] 
[24:03] acabar  de  cerrar  el  el  fondo  y  al  final
[24:05] 
[24:05] todo  emprendedores  con  suerte  No  no  no
[24:08] 
[24:08] hará  falta  y  además  muchos  emprendedores
[24:09] 
[24:09] que  nos  han  conocido  por  el  podcast  y
[24:11] 
[24:11] que  nos  han  escrito  o  sea  nos  hace  mucha
[24:13] 
[24:13] ilusión  también  pero  ya  no  es
[24:14] 
[24:14] simplemente  que  te  envíen  un  mensaje  por
[24:16] 
[24:16] linkedin  Oye  Gracias  por  el  podcast  no
[24:17] 
[24:17] no  Oye  dnde  pongo  dinero  me  gusta
[24:19] 
[24:19] vuestra  tesis  de  de  inversión  me
[24:21] 
[24:21] gustaría  invertir  no  en  lo  que  invert
[24:23] 
[24:23] vosotros  Sí  ent  bueno  Eh  bueno  y  un  muy
[24:26] 
[24:26] buen  año  eh  Para  algunas  compañías  del
[24:29] 
[24:29] portfolio  que  nos  ha  anunciado  nada  pero
[24:32] 
[24:32] han  pasado  muchas  cosas  los  últimos
[24:33] 
[24:33] meses  de  de  rondas  del  portfolio  O  sea
[24:37] 
[24:37] que  del  portfolio  que  acaba  de  arrancar
[24:40] 
[24:40] Y  hay  como  mínimo  creo  cuatro  compañías
[24:42] 
[24:42] tres  tres  cerradas  y  una  en  camino  creo
[24:45] 
[24:45] sí  que  han  hecho  otra  otra  ronda  en
[24:48] 
[24:48] valoraciones  entre  5  y  10  veces  el  valor
[24:53] 
[24:53] inicial  o  sea  que  empieza  fuerte  empieza
[24:57] 
[24:57] cap  divertido  divertido  y  mucho
[25:01] 
[25:01] a  nos  llega  casi  yo  creo  que  el  80%  de
[25:04] 
[25:04] todo  lo  que  vemos  es  a  o  más  eh  fácil
[25:08] 
[25:08] Qué  tipo  de  de  todo  hoy  por  ejemplo
[25:11] 
[25:11] hemos  visto  no  voy  a  revelar  no  pero
[25:14] 
[25:14] desde  el  mundo  de  la  editorial  vale  F
[25:17] 
[25:17] aplicado  el  mundo  editorial
[25:19] 
[25:19] creativo  y  Ah  el  queicho  antes
[25:26] 
[25:26] v  y  luego  pues  pues  muchos  s  reinventado
[25:30] 
[25:30] con
[25:31] 
[25:31] Ai  mucha  gente  y  luego  otras  cosas  que
[25:35] 
[25:35] quizá  no  nos  miramos  tanto  porque  no  es
[25:36] 
[25:36] lo  nuestro  pero  también
[25:38] 
[25:38] hay  tiendas  de  toda  la  vida  convertidas
[25:41] 
[25:41] en  startups  modelos  de  distribución
[25:44] 
[25:44] marketplaces  scripto  o  sea  sigue  viendo
[25:46] 
[25:46] de  todo  todo  con  un  toque  con  toque  ahí
[25:50] 
[25:50] pero  no  Y  aprovechamos  para  recordar  si
[25:52] 
[25:52] alguien  nos  está  escuchando  y  tiene  un
[25:53] 
[25:54] amigo  muy  bueno  que  está  empezando  un
[25:55] 
[25:55] proyecto  que  nos  lo  mande  a  que  nos
[25:57] 
[25:57] avise  hay  hay  compañías  buenas  dónde  lo
[26:00] 
[26:00] mando  Berta  @it  mic.en  correcto  pues
[26:04] 
[26:04] Berta  está
[26:05] 
[26:05] inundadas  darle  más  que  ahora  viene
[26:07] 
[26:07] Navidad  sí  no  está  está  filtrando  pero
[26:10] 
[26:11] el  año  que  viene  vamos  a  reinventar
[26:13] 
[26:13] muchas  cosas  pero  una  de  ellas  de  la
[26:16] 
[26:16] forma  de  de  gestionar  el  pipeline  de
[26:18] 
[26:18] inversión  eh  Porque  cuando  tú  o  sea
[26:21] 
[26:21] cuando  tú  pides  a  alguien  que  te  aplique
[26:23] 
[26:23] que  te  envíe  su  proyecto  pues  te  recibes
[26:26] 
[26:26] muchísimo  muchísima  aplicaciones  no  eh
[26:29] 
[26:29] muchísimas  quiero  decir  centenares  eh  al
[26:31] 
[26:31] mes  o  sea  estamos  hablando  de  centenares
[26:32] 
[26:32] de  aplicaciones  al  mes  esto  es  muy
[26:34] 
[26:34] difícil  de  digerir  es  muy  difícil  de
[26:36] 
[26:36] desgranar  no  entonces  de  alguna  forma  eh
[26:39] 
[26:39] No  sé  si  con  agentes  o  cómo  pero  hay  que
[26:42] 
[26:42] cualificar  exactamente  Cuáles  son  el
[26:45] 
[26:45] tipo  de  proyectos  que  buscamos  no  porque
[26:46] 
[26:46] sí  que  es  verdad  y  y  es  un  problema  eh
[26:48] 
[26:48] Porque  cuando  haces  un  criterio  de
[26:50] 
[26:50] cualificación  te  estás  perdiendo
[26:52] 
[26:52] oportunidades  que  igual  los  falsos
[26:54] 
[26:54] negativos  son  carísimos  aquí  si  se  nos
[26:56] 
[26:56] escapa  una  buena  por  culpa  del  criterio
[26:59] 
[26:59] de  filtro  nos  cagamos  en  todo
[27:01] 
[27:01] 100%  pero  bueno  estamos  hablando  de  un
[27:03] 
[27:04] ratio  del  1%  Tú  sabes  lo  que  es  ver  99
[27:06] 
[27:06] emprendedores  para  nada  con  lo
[27:08] 
[27:08] insistentes  que  son  ya  que
[27:11] 
[27:11] somos  o  sea  es  es  difícil  pero  bueno  e
[27:15] 
[27:15] para  encontrar  uno  para  encontrar  uno
[27:18] 
[27:19] eh  Oye  tema  es  actualidad  venga  elon
[27:22] 
[27:22] Mask  hablabas  tú  Jordi  bueno  hablaba  yo
[27:25] 
[27:25] no  hablaba  Open  a  de  de  elon  mask  una
[27:28] 
[27:28] página  Open  a  con  los  mil  con  los  mils
[27:31] 
[27:31] que  ha  tenido  esto  dis  es  un  poco  ñññññ
[27:34] 
[27:34] no  mira  que  el  email  que  me  mandó  este
[27:37] 
[27:37] día  que  decía  que  ya  vas  a  ver  tú  pues
[27:39] 
[27:40] bueno  para  el  que  no  lo  sepa  voy  a  dar
[27:41] 
[27:41] contexto  Open  Ai  publicó  hace  el  día  13
[27:45] 
[27:45] no  hace  una  semana  justo  e  una  una  web
[27:49] 
[27:49] que  se  llama  elon  musk  Wanted  an  Open  a
[27:52] 
[27:52] for  profit  no  o  sea  es  muy  ñiñiñi  eh
[27:55] 
[27:55] realmente  y  empieza  con  un  timeline  muy
[27:58] 
[27:58] repelente  Pero  bueno  empieza  con  un
[27:59] 
[27:59] timeline  de  los  eventos  principales  de
[28:02] 
[28:02] de  lo  que  ha  pasado  con  la  relación  Open
[28:04] 
[28:04] Ai  y  elon  Mask  desde  la  fundación  en
[28:07] 
[28:07] 2015  como  nonprofit  a  al  anuncio  de  la
[28:11] 
[28:11] compañía  o  sea  de  la  nonprofit  al
[28:13] 
[28:13] momento  en  el  que  deciden  que  necesitan
[28:14] 
[28:14] pasta  en  el  momento  en  el  que  elon  musk
[28:16] 
[28:16] dice  eh  eso  tendría  que  ser  una
[28:18] 
[28:18] corporación  por  for  profit  ya  he
[28:20] 
[28:20] constituido  una  Por  cierto  el  más
[28:22] 
[28:22] constituyó  Open  Ai  no  sé  qué  Corporation
[28:24] 
[28:24] é  solito  delare  en  Delaware  que  era  de
[28:27] 
[28:27] él
[28:29] 
[28:29] En  aquel  momento  todavía  no  le  habían
[28:30] 
[28:30] quitado  en  no  sé  cuántos  bilon  de
[28:32] 
[28:32] salario  y  eh  insistió  mucho  en  que  él
[28:35] 
[28:35] tenía  que  ser  el  socio  mayoritario  y  el
[28:37] 
[28:37] ceo  y  tener  la  mayoría  de  votos  del
[28:40] 
[28:40] consejo  y  ahí  hubo  un  poco  batalla  de
[28:43] 
[28:43] gallos  ceo  contra  ceo  porque  Sam  alman
[28:45] 
[28:45] también  insistía  mucho  que  él  tenía  que
[28:47] 
[28:47] ser  el  ceo  y  de  hecho  ves  a  los  otros
[28:49] 
[28:49] dos  a  Greg  y  a  Ilia  diciendo  qué  Manía
[28:53] 
[28:53] con  lo  de  ser  ceo  no  los  dos  No  sí  pero
[28:56] 
[28:56] de  verdad  que  hace  mucha  es  que  dicen
[28:58] 
[28:58] ostra  pero  tú  habías  dicho  que  no  te
[28:59] 
[28:59] hacía  ilusión  ser  ceo  pero  que  tienes
[29:02] 
[29:02] que  serlo  ual  importante  por  la
[29:03] 
[29:03] humanidad  yo  lo  hago  por  la  humanidad
[29:05] 
[29:05] que  es  como  la  mejor  excusa  cualquier
[29:07] 
[29:07] cosa  No  señor  una  cerveza  por  la
[29:08] 
[29:08] humanidad  No  no  es  para  mí  es  por  la
[29:10] 
[29:10] humanidad  Bueno  pues  eh  lo  que  está  muy
[29:13] 
[29:13] Guay  es  que  ponen  emails  eh  enteros  de
[29:16] 
[29:16] de  este  ping  pong  de
[29:19] 
[29:19] tal  de  todo  y  acaba  con  la  salida  de
[29:21] 
[29:21] Open  de  elon  Mask  del  Board  de  Open  Ai  y
[29:25] 
[29:25] luego  con  la  Constitución  de  X  Ai  que  ya
[29:28] 
[29:28] es  la  oficialización  de  de  que  son
[29:30] 
[29:30] enemigos  no  y  os  lo  recomiendo  que
[29:32] 
[29:32] busquéis  Open  Ai  elon  Mask  profit  en
[29:35] 
[29:35] Google  y  encontraréis  este  artículo  que
[29:37] 
[29:37] estáis  viendo  en  pantalla  ahora  mismo
[29:39] 
[29:39] Supongo  que  es  divertido  es  un  poco
[29:41] 
[29:41] marujeo  pero  pero  yo  lo  que  no  entiendo
[29:44] 
[29:44] es  Qué  espera  ganar  con  esto  elon  Mask
[29:47] 
[29:47] porque  lo  tiene  muy  mal  con  esta  demanda
[29:50] 
[29:50] porque  esto  esto  viene  a  ver  vi  viene  lo
[29:52] 
[29:52] más  que  ha  demandado  de  hecho  demandó  p
[29:54] 
[29:54] retiró  la  demanda  y  luego  la  la  volvió
[29:56] 
[29:56] presentar  no  sé  por  qué  dado  porque  Open
[29:59] 
[29:59] Ai  está  convirtiéndose  a  una  Non  Non
[30:03] 
[30:03] profit  o  sea  Open  se  está  convirtiendo
[30:07] 
[30:07] en  lo  que  es  en  una  compañía  for  profit
[30:09] 
[30:09] ya  sin  cap  ni  nada  De  toda  la  vida  con
[30:13] 
[30:13] equity  para  la  gente  que  Bueno  al  final
[30:15] 
[30:15] si  Parece  ser  que  es  lo  que  necesitan
[30:16] 
[30:16] para  innovar  y  para  crear  negocio  pues
[30:18] 
[30:18] pues  que  lo  hagan  y  dicen  que  para  una
[30:19] 
[30:19] potencial  ipo  pero  si  per  era  mismo
[30:23] 
[30:23] quien  decía  Oye  que  el  capitalismo  es  un
[30:25] 
[30:25] método  Útil  para  escalar
[30:29] 
[30:29] emp  es  muy  caro  no  y  siamos  financiación
[30:33] 
[30:33] no  lo  vamos  a  hacer  donantes  donantes
[30:37] 
[30:37] socios  no  lo  vamos  a  hacer  con  con  pasta
[30:40] 
[30:40] con  pasta  gansa  No  era  él  quien  hacía
[30:43] 
[30:43] este  el  primero  que  es  el  título  del
[30:46] 
[30:46] Blog  post  este  pesado  que  dice  que  qué
[30:48] 
[30:48] hacemos  siendo  una  for  profit  fue  el
[30:50] 
[30:50] primero  en  proponer  que  fuera  una  for
[30:51] 
[30:51] profit  ver  el  punto  de  elon  también  es
[30:54] 
[30:54] Oye  yos  Met  50  millones  aquí  cuando  era
[30:58] 
[30:58] Non  profit  ahora  qué  qué  hacemos  no  pero
[31:01] 
[31:01] ya  pero  dice  cuando  Non  profit  Pero  él
[31:02] 
[31:02] mismo  estaba  diciendo  en  aqu  el  momento
[31:04] 
[31:04] que  tenía  que  ser  for  profit  y  mayoría
[31:07] 
[31:07] que  Tena  ser  el  que  llevaba  la  gestión  s
[31:10] 
[31:10] pero  sí  los  metió  sabes  siendo  bu  los
[31:13] 
[31:13] otros  ha  metido  años  aquí  de  no  yo  creo
[31:16] 
[31:16] que  aquí  nadie  se  salva  nadie  queda
[31:17] 
[31:17] limpio  leyendo  este  este  intercambio  de
[31:20] 
[31:20] mensajes  aquí  nadie  es  nadie  es  limpio
[31:23] 
[31:23] limpio  buo  y  hablando  de  esto  igual  es
[31:26] 
[31:26] un  tema  un  poco  polémico  que  no  noos  he
[31:28] 
[31:28] comentado  al  principio  se  me  acaba  de
[31:29] 
[31:29] ocurrir  habéis  visto  lo  de
[31:32] 
[31:32] el  exempleado  de  Open
[31:35] 
[31:35] Ai  que  iba  a  testificar  en  contra  de
[31:38] 
[31:38] Open  Ai  concretamente  y  otros  large
[31:41] 
[31:41] Language  model  o  proveedores  de  lar
[31:43] 
[31:43] Sandwich  models  hablando  del  tema  del
[31:46] 
[31:46] copyright  y  que  murió  que  ha  ha
[31:48] 
[31:48] aparecido  muerto  suicidado  eh  justo
[31:51] 
[31:51] antes  de  de  declarar  sí  no  sé  nada  más
[31:54] 
[31:54] que  esto  pero  pero  todo  el  mundo  sabe
[31:57] 
[31:57] que  todo  el  mundo  ha  utilizado  todos  los
[32:00] 
[32:00] todos  los  copyrights  del  mundo  Empezando
[32:02] 
[32:03] por  envidia  que  se  ha  publicado  mil
[32:05] 
[32:05] veces  y  en  slack  estaba  jensen  diciendo
[32:07] 
[32:07] Sí  sí  cogerlo
[32:10] 
[32:11] todo  para  dentro  o  sea  esto  es  una
[32:14] 
[32:14] evidencia  bueno  y  el  vídeo  famoso  de
[32:16] 
[32:16] mira  murati  que  es  la  ex  creo  que  ya  no
[32:18] 
[32:18] está  no  la  ex  cto  de  Open  Ai  cuando  le
[32:20] 
[32:20] preguntan  si  ha  utilizado  YouTube  para
[32:22] 
[32:22] entrenar  y  se  pone  como  roja  que  se  le
[32:25] 
[32:25] hincha  la  vena  y  hace  como  era  como  un
[32:28] 
[32:28] pequeño  infarto  cerebral  contesta  una  no
[32:31] 
[32:31] respuesta  y  luego  Marqués  brownley
[32:32] 
[32:32] probando  sora  y  dice  haz  un  vídeo  de  un
[32:36] 
[32:36] youtuber  que  es  un  Tech  reviewer  y  es  el
[32:38] 
[32:38] estudio  de  Marqués  brownley  di  Qué
[32:40] 
[32:40] casualidad  es  clavado  al  mío  con  la
[32:43] 
[32:43] misma  planta  la  misma  mesa  y  el  mismo
[32:45] 
[32:45] background  y  dices  yo  cre  la  planta  era
[32:47] 
[32:47] la  planta  de  un  euro  de  Ikea  eh  que
[32:48] 
[32:48] podría  estar  en  pero  era  o
[32:52] 
[32:52] sea  está  bastante  claro  yo  lo  tengo
[32:55] 
[32:55] claro  es  curioso  Porque  todo  lo  que  son
[32:57] 
[32:57] los  datos  públicos  Eh  ya  todos  los
[32:59] 
[32:59] modelos  los  tienen  o  sea  es  impensable
[33:02] 
[33:02] que  alguien  no  haya  utilizado  todos  los
[33:03] 
[33:03] datos  abiertos  y  públicos  no  O  sea  este
[33:06] 
[33:06] ya  no  es  el  factor  de  diferenciación  de
[33:07] 
[33:07] nadie  y  como  nadie  puede  auditar  un
[33:10] 
[33:10] modelo  porque  una  vez  está  dentro  Hay  un
[33:12] 
[33:12] montón  de  números  tú  no  O  sea  puedes
[33:14] 
[33:14] espiar  o  intentar  hacer  una  auditoría  de
[33:16] 
[33:16] lo  que  pasó  en  su  momento  pero  el  modelo
[33:18] 
[33:18] en  Sí  no  hay  manera  de  saber  de  dónde  lo
[33:20] 
[33:20] has  metido  eso  está  o  sea  es  es  un
[33:23] 
[33:23] camino  solo  no  no  se  puede  hacer  reverse
[33:24] 
[33:24] engineering  de  ahí  pero  se  puede  hacerlo
[33:27] 
[33:27] marqu  Brown  decir  Oye  qué  casualidad  que
[33:28] 
[33:28] sale  un  contenido  idéntico  al  que  no  en
[33:31] 
[33:31] teoría  de  hecho  he  visto  más  vídeos  de
[33:33] 
[33:33] demo  de  sora  e  y  por  ejemplo  vídeos  de
[33:36] 
[33:36] Pues  un  coche  desde  atrás  conduciendo  y
[33:38] 
[33:38] tal  eh  Se  ve  que  yo  me  imagino  eh  No
[33:41] 
[33:41] tengo  no  tengo  pruebas  pero  tampoco
[33:43] 
[33:43] dudas  aquí  en  general  no  tenemos  pruebas
[33:44] 
[33:44] de  nada  eh  Hablamos  los  cuños  de  las
[33:46] 
[33:46] startups  eh  No  pero  se  ven  que  las
[33:50] 
[33:50] animaciones  parecen  de  videojuego  Y  es
[33:52] 
[33:52] que  estoy  seguro  de  que  han  usado  horas
[33:54] 
[33:54] y  horas  de  de  de  vídeo  de  Twitch  y  de  de
[33:57] 
[33:57] T  con  Twitch  es  suficiente  con  Twitch  es
[33:59] 
[33:59] suficiente  No  pero  pero  también  yo  estoy
[34:01] 
[34:01] seguro  que  han  generado  datos  con  game
[34:02] 
[34:03] engines  que  es  con  lo  que  han  entrenado
[34:04] 
[34:04] los  modelos  de  vídeo  estos  e  porque  es
[34:07] 
[34:07] que  se  ve  como  interactúa  sabes  Se  ve
[34:10] 
[34:10] que  Oye  otro  otro  eh  podcast  que  he
[34:14] 
[34:14] visto  últimamente  es  el  podcast  de  cómo
[34:17] 
[34:17] se  llama  este  podcast  que  no  me  acuerdo
[34:18] 
[34:18] nunca  el  de  El  de  garly  Bill  garly  y  b  b
[34:23] 
[34:23] squirt  B  squ  Brad  gner  y  Bill  G  el  de
[34:26] 
[34:26] altimeter  El  de  altimeter  ser  y  el  de  ex
[34:28] 
[34:28] benchmark  que  esta  gente  yo  creo  que  les
[34:30] 
[34:30] les  dio  vieron  a  lolin  que  estaban
[34:33] 
[34:33] haciendo  podcast  les  invitaban  a  lolin
[34:34] 
[34:34] de  hecho  los  dos  eran  invitados  en  el
[34:36] 
[34:36] olí  di  nosotros  también  nos  lo  Mont  y
[34:38] 
[34:39] está  bien  y  esta  mejor  que  el  otro
[34:41] 
[34:41] porque  no  tiene  la  política  no  tiene  el
[34:42] 
[34:42] rollo  este  político  por  cto  que  noos  no
[34:45] 
[34:45] hemos  hablado  Esto  del  paréntesis  de
[34:47] 
[34:47] David  Sax  el  por  fin  ha  conseguido  su
[34:50] 
[34:50] campaña  ha  acabado  su  campaña  y  es  el
[34:52] 
[34:52] sarar  de  El  nos  hemos  liberado  David  por
[34:55] 
[34:55] un
[34:56] 
[34:56] rato  sí  totalmente  Pero  bueno  cada  vez
[34:59] 
[34:59] tiene  más  cara  de  emperador
[35:00] 
[35:00] palpatin  estendo  una  cara  de  malo  de
[35:02] 
[35:02] Star  Wars  que  te  cagas  le  pega  un  poco
[35:05] 
[35:05] igual  volviendo  al  podcast  de  de  estos
[35:08] 
[35:08] dos  con  satian  Adela  no  no  este  podcast
[35:11] 
[35:11] no  es  otro  este  e  el  b2  Exacto  B  squirt
[35:18] 
[35:18] es  el  nombre  no  Bueno  bg  bg  yo  nunca
[35:21] 
[35:21] había  escuchado  satian  Adela  Hablando  de
[35:23] 
[35:23] su  historia  y  de  sus  puntos  de  vista  tan
[35:25] 
[35:25] de  una  forma  tan  larga  eh  es  es
[35:28] 
[35:28] interesante  este  hombre  eh  eh  No  sé  si
[35:31] 
[35:31] lo  habéis  escuchado  este  podc  este
[35:32] 
[35:32] podcast  no  O  sea  a  satia  bastantes  veces
[35:34] 
[35:34] pero  este  podcast
[35:35] 
[35:36] no  satian  Adela  eraa  eh  era  una  persona
[35:40] 
[35:40] que  llevaba  Cloud  en  Microsoft  no
[35:43] 
[35:43] e  llevaba  él  estaba  era  responsable
[35:47] 
[35:47] Tools  and  service  and  servers  Tools  and
[35:50] 
[35:50] servers  y  luego  pasó  a  llevar  Cloud  eh
[35:51] 
[35:51] cuando  lo  hicieron  ce  ceo  no  Y  desde
[35:54] 
[35:54] entonces  ha  estado  sea  desde  2011  t
[35:57] 
[35:57] perfil  el  técnico  no  sí  sí  es  developer
[35:59] 
[35:59] ingeniero  carrera  larguísima  en
[36:00] 
[36:01] Microsoft  e  y  y  luego  pues  pasa  a  ser  el
[36:05] 
[36:05] el  ceo  que  aplica  él  sabe  que  están
[36:07] 
[36:07] buscando  ceo  y  él  Envía  un  Memo  y
[36:09] 
[36:09] explica  por  qué  le  gustaría  ser  el  el  el
[36:12] 
[36:12] el  ceo  no  e  y  claro  él  en  2011  le
[36:16] 
[36:16] dijeron  Oye  tú  tienes  que  maximizar  eh
[36:19] 
[36:19] el  impacto  de  Cloud  de  Microsoft  no  y
[36:21] 
[36:21] todo  el  mundo  le  decía  por  cierto  es  una
[36:22] 
[36:22] batalla  perdida  eh  Porque  es  un  Winner
[36:24] 
[36:24] takes  all  y  es  la  WS  quien  va  a  ganar
[36:26] 
[36:26] vale  Pero  oye  buena  suerte  vale  esa  va  a
[36:28] 
[36:28] ser  tu  responsabilidad  y  él  lleva  toda
[36:30] 
[36:30] la  vida  haciendo  eso  o  sea  como  ceo  de
[36:33] 
[36:33] Microsoft  ha  orientado  toda  la  compañía
[36:35] 
[36:35] todo  está  pensado  para  para  para  generar
[36:39] 
[36:39] Cloud  para  generar  computing  no  para
[36:41] 
[36:41] vender  computing  y  él  es  que  en  un
[36:43] 
[36:43] momento  dado  se  da  cuenta  de  una  cosa
[36:44] 
[36:44] que  cuenta  en  este  podcast  que  yo  me
[36:47] 
[36:47] quedé  alucinado  que  es  claro  para  para
[36:50] 
[36:50] vender  Real  Estate  o  sea  para  vender
[36:53] 
[36:53] realmente  hierro  tú  puedes  vender  el
[36:56] 
[36:56] hierro  en  sí  o  O  puedes  inventarte
[36:58] 
[36:58] modelos  de  negocio  encima  del  hierro
[37:00] 
[37:00] entonces  Cuanto  más  interesantes  sean
[37:03] 
[37:03] los  modelos  de  negocio  eh  por  encima  del
[37:06] 
[37:06] hierro  pues  más  hierro  van  a  necesitar
[37:09] 
[37:09] no  Y  esta  tontería  que  luego  veo
[37:11] 
[37:11] paralelismo  con  el  modelo  de  negocio  de
[37:13] 
[37:13] McDonald's  no  que  es  es  un  es  un  es  un
[37:16] 
[37:16] negocio  de  Real  Estate  que  realmente
[37:18] 
[37:18] monetiza  el  software  es  digamos  lo  de
[37:20] 
[37:21] las  hamburguesas  pero  realmente  el
[37:22] 
[37:22] negocio  es  ir  comprando  parcelas  e  y  y  y
[37:26] 
[37:26] alquilarlas  no  y  explotarlas  pues  lo  veo
[37:28] 
[37:28] muy  parecido  al  concepto  este  de
[37:30] 
[37:30] Microsoft  donde  el  tío  se  obsesiona  con
[37:32] 
[37:32] con  Cloud  entonces  empieza  a  entender
[37:34] 
[37:34] que  el  problema  no  es  vender  un  software
[37:36] 
[37:36] u  otro  es  maximizar  su  Real  Estate  no  su
[37:40] 
[37:40] compute  da  igual  si  están  vendiendo  su
[37:42] 
[37:42] producto  o  un  producto  equivalente  o  un
[37:44] 
[37:44] producto  de  un  Partner  o  factorial  no
[37:48] 
[37:48] decho  nuestro  partnership  va  de  esto
[37:50] 
[37:50] mientras  ellos  hagan  el  compute  esto
[37:52] 
[37:52] esto  que  has  dicho  tú  de  de  alinear  y
[37:54] 
[37:54] tal  es  como  los  okrs  pero  una  versión
[37:57] 
[37:57] donde  solo  hay  un  okr  y  toda  la  compañía
[37:59] 
[37:59] tiene  un  okr  y  de  hecho  nosotros
[38:01] 
[38:01] trabajamos  mucho  con  la  gente  de
[38:02] 
[38:02] Microsoft  y  yo  me  cachondeo  de  ellos
[38:04] 
[38:04] toal  porque  estamos  hablando  de  de
[38:06] 
[38:06] cualquier  cosa  y  la  conclusión  es  decir
[38:08] 
[38:08] Oye  esto  a  ti  te  va  a  ayudar  a  eh  vender
[38:12] 
[38:12] más  consumo  de  azure  todo  Dios  que
[38:14] 
[38:14] conozco  en  Microsoft  tiene  la  métrica  de
[38:16] 
[38:16] consumo  de  azure  aunque  se  dediquen  a
[38:18] 
[38:18] una  cosa  que  en  teoría  no  tiene  nada  que
[38:19] 
[38:19] ver  con  consumo  de  azure  su  bonus  y  su
[38:23] 
[38:23] incentivo  es  consumo  de  azure  y  y
[38:25] 
[38:25] consumo  de  azure  directo  o  indirecto  No
[38:26] 
[38:27] entonces  Si  usas  factorial  y  incrementa
[38:29] 
[38:29] consum  aure  todo  bien  si  utilizan  un
[38:31] 
[38:31] Partner  que  está  integrado  y  que  en  el
[38:32] 
[38:32] Cloud  perfecto  y  están  obsesionados  y
[38:35] 
[38:35] hacen  tierra  mar  y  aire  lo  que  haga
[38:37] 
[38:37] falta  para  generar  consumo  de  azur  y  no
[38:38] 
[38:38] les  está  yendo  nada  mal  porque  el
[38:40] 
[38:40] consumo  de  azur  está  subiendo  y  la
[38:41] 
[38:41] acción  también  y  es  curioso  porque  él  se
[38:44] 
[38:44] da  cuenta  que  cuando  le  dicen  esto  no  no
[38:46] 
[38:46] esto  no  vas  a  ganar  eh  porque  esto  es
[38:47] 
[38:47] Winner  Tech  to  es  aws  es  el  líder
[38:49] 
[38:49] monopolio  no  vas  a  poder  entrar  ahí  dice
[38:52] 
[38:52] Bueno  no  en  realidad  hay  espacio  para
[38:53] 
[38:53] otras  propuestas  de  valor  dice  el  mundo
[38:55] 
[38:55] va  a  ser  heterogeno  va  a  haber  problemas
[38:58] 
[38:58] O  sea  la  gente  va  a  querer  mover  sus
[38:59] 
[38:59] datos  Y  va  a  querer  tener  ownership  de
[39:01] 
[39:01] sus  datos  Y  va  a  quererlos  tener  en  su
[39:04] 
[39:04] en  su  en  su  geografía  e  no  exactamente
[39:07] 
[39:07] en  una  aplicación  centralizado  todo
[39:09] 
[39:09] Cloud  todo  tal  aunque  estamos  en  los
[39:10] 
[39:10] inicios  de  internet  para  migrar  todo  el
[39:12] 
[39:12] mundo  que  el  mundo  es  Legacy  el  mundo  on
[39:14] 
[39:14] premise  y  tal  a  realmente  a  Cloud  vamos
[39:17] 
[39:17] a  tener  que  tener  otro  approach  entonces
[39:19] 
[39:19] especializa  en  la  heterogeneidad  no  en
[39:21] 
[39:21] la  homogeneidad  en  la  heterogeneidad  no
[39:23] 
[39:23] en  en  esta  en  este  sistema  H  sistema
[39:26] 
[39:26] híbrido  en  ese  sistema  de  de  tal  no  era
[39:28] 
[39:28] muy  tosco  al  principio  eh  Cuando  salió
[39:30] 
[39:30] esto  pero  para  Enterprise  era  era  Era
[39:33] 
[39:33] perfecto  era  la  única  manera  Bueno  pues
[39:35] 
[39:35] ahora  este  año  se  ha  anunciado  ya
[39:36] 
[39:37] definitivamente  que  los  nativos
[39:38] 
[39:38] digitales  que  son  precisamente  los  que
[39:40] 
[39:40] son  más  Aplicación  centralizada  como
[39:42] 
[39:42] shopify  Spotify  e  qué  más  no  sé  cuál  era
[39:48] 
[39:48] la  tercera  bueno  se  han  pasado  az
[39:50] 
[39:50] también  no  está  creciendo  al  35  por  vale
[39:55] 
[39:55] hoy  tiene  el  el  25  26  por  Market  share
[39:58] 
[39:58] contra  el  30  30  y  poco  de  aws  que  serían
[40:03] 
[40:03] era  era  más  distinto  es  que  ha  ido
[40:05] 
[40:05] haciendo  kch  up  No  no  es  que  está
[40:06] 
[40:06] haciendo  Ketchup  Es  que  es  que  crece  al
[40:07] 
[40:07] 19  a  WS  el  otro  crece  al  30  y  pico  35  es
[40:11] 
[40:11] una  pasada  Sí  sí  o  sea  realmente  le  va  a
[40:14] 
[40:14] desbancar  pero  es  que  el  golpe  de  Puño
[40:16] 
[40:16] encima  de  la  mesa  es  el  es  es  Ai  bueno
[40:21] 
[40:21] Open  Ai  Ese  fue  Sí  Open  pero  es  que
[40:24] 
[40:24] además  Open  Ai  que  necesitan  una
[40:26] 
[40:26] cantidad  de  computing  brutal  que  que  se
[40:28] 
[40:28] va  a  basar  el  cree  en  un  modelo  único
[40:31] 
[40:31] que  él  o  sea  pocos  modelos  digamos  no
[40:34] 
[40:34] único  pero  pocos  modelos  qué  es  lo  que
[40:36] 
[40:36] él  hace  en  su  Farm  en  su  granja  que  es
[40:39] 
[40:39] lo  que  le  dice  chpt  para  él  es  su  granja
[40:41] 
[40:41] de  modelo  y  todo  lo  que  son  sistemas  y
[40:44] 
[40:44] aplicación  application  layer  es  lo  que
[40:46] 
[40:46] tiene  que  ir  distribuido  tiene  que  tener
[40:49] 
[40:49] datos  tiene  que  tener  tal  no  Y  esto
[40:51] 
[40:51] donde  mejor  va  a  correr  es  en  nature  no
[40:53] 
[40:53] O  sea  ellos  monetizan  la  Api  no
[40:55] 
[40:55] monetizan  el  modelo  modelo  es  coste  o
[40:57] 
[40:57] inversión  para  ellos  hasta  ahora  eh  todo
[41:00] 
[41:00] el  entrenamiento  los  billions  y  billions
[41:02] 
[41:02] que  han  puesto  ahí  es  con  esta  inversión
[41:03] 
[41:03] pero  todo  lo  que  son  el  acceso  app  y  tod
[41:05] 
[41:05] tod  la  eh  todos  los  sistemas  y  todo  lo
[41:07] 
[41:07] que  van  a  ser  los  agentes  que  él  cree
[41:09] 
[41:09] que  es  la  futura  capa  de  aplicación  él
[41:11] 
[41:11] cree  que  el  Sas  va  a  tener  va  a  tener
[41:12] 
[41:12] que  migrar  evolucionar  agentes  e  va  a
[41:16] 
[41:16] tener  el  mismo  problema  de  toda  la  vida
[41:18] 
[41:18] de  servidor  con  base  de  datos  propia
[41:20] 
[41:20] privada  y  y  geolocalizada  y  el  propio
[41:23] 
[41:23] compi  de  la  inferencia  de  los  agentes
[41:25] 
[41:25] Exacto  que  es  lo  que  ahora  mismo  se
[41:26] 
[41:26] lleva  exacto  y  ese  es  el  otro  gran  tema
[41:28] 
[41:28] que  que  me  parece  muy  interesante  o  sea
[41:30] 
[41:30] parece  que  el  el  entrenamiento  de  los
[41:32] 
[41:32] modelos  está  llegando  una  especie  de
[41:33] 
[41:34] plató  que  con  más  computación  no  se
[41:36] 
[41:36] llega  a  más  más  sitios  pero  sin  embargo
[41:38] 
[41:38] con  estos  modelos  que  funcionan  en
[41:39] 
[41:39] tiempo  de  inferencia  eh  están  están
[41:43] 
[41:43] evolucionando  mucho  y  eso  sí  que  es  un
[41:44] 
[41:44] negocio  porque  ese  es  computing  es
[41:48] 
[41:48] computing  es  cálculo  en  tiempo  real
[41:51] 
[41:51] darle  más  información  al  modelo
[41:53] 
[41:53] entrenado  y  volver  más  tokens  no  eh  Y
[41:56] 
[41:56] volver  a  volver  ver  a  calcular  no  y  es
[41:58] 
[41:58] incrementa  mucho  la  computación  en
[42:00] 
[42:00] tiempo  real  con  lo  cual  es  No  claro  Sí
[42:03] 
[42:03] sí  yo  si  te  digo  la  verdad  eh  No  me
[42:06] 
[42:06] tomaba  a  zure  en  serio  hasta  que
[42:09] 
[42:09] empezaron  a  ofrecer  los  modelos  de  openi
[42:11] 
[42:11] realment  para  mí  era  eh  algo  que  nunca
[42:14] 
[42:14] en  mi  vida  iba  a  querer  tocar  sabes
[42:16] 
[42:16] Nosotros  siempre  hemos  tenido  aws  eh  Y
[42:18] 
[42:18] mira  que  awws  tampoco  es  e  Cómo  se  dice
[42:22] 
[42:22] santo  de  mi  devoción  eh  No  he  visto
[42:24] 
[42:24] nunca  una  empresa  tan  exitosa  con  una
[42:25] 
[42:25] interfaz  tan  mala  e  sí  la  la  la
[42:28] 
[42:28] experiencia  de  usuario  no  la  interfaz
[42:30] 
[42:30] visual  de  esa  consola  pero  la  de  azure
[42:33] 
[42:33] tampoco  es  la  [ __ ]  tengo  que  decir  por
[42:34] 
[42:34] muy  partners  que  sean  eh  el  el  frontend
[42:37] 
[42:37] no  es  lo  de  los  clouds  ya  ya  ya  pero
[42:40] 
[42:40] fíjate  que  nunca  me  lo  planteaba  porque
[42:42] 
[42:42] aws  era  el  estándar  entre  developers  e
[42:45] 
[42:45] es  que  lo  que  hicieron  muy  bien  Amazon
[42:46] 
[42:46] que  yo  se  lo  he  dicho  varias  veces  a
[42:48] 
[42:48] Microsoft  decir  Oye  no  estáis  todavía  al
[42:50] 
[42:50] nivel  es  el  tema  de  los  créditos  super
[42:53] 
[42:53] agresivos  para  startups  que  todos  hacen
[42:55] 
[42:55] un  poco  de  cachap  y  tanto  Google  como
[42:57] 
[42:57] Microsoft  tienen  cositas  de  startups
[42:59] 
[42:59] pero  son  más  eh  Como  moderados  no  O
[43:01] 
[43:01] tienen  más  miedo  a  hoy  en  día  hoy  en  día
[43:04] 
[43:04] están  avanzando  pero  no  pero  o  sea
[43:05] 
[43:06] siempre  que  lo  miramos  sigue  ganando
[43:07] 
[43:07] Amazon  y  y  y  los  ubers  los  airbnbs  los
[43:12] 
[43:12] dropbox  tod  esta  categoría  de  compañías
[43:14] 
[43:14] que  luego  se  han  hecho  muy  grandes  que
[43:15] 
[43:15] fueron  un  poco  Los  Pioneros  de  cosas
[43:17] 
[43:17] serias  en  la  nube  eh  es  porque  eran
[43:20] 
[43:20] startups  y  por  White  combinator  y  por
[43:22] 
[43:22] una  pequeña  burbuja  que  se  llevaron  el
[43:23] 
[43:23] 100%  de  ese  mercado  que  ahora  son  muchos
[43:26] 
[43:26] billions  de
[43:29] 
[43:29] y  esto  Microsoft  poco  a  poco  Run  con  el
[43:31] 
[43:31] b2b  con  la  Enterprise  ha  ido  ha  ido
[43:33] 
[43:33] mordiendo  pero  todavía  no  son
[43:34] 
[43:34] suficientemente  agresivos  con  las
[43:35] 
[43:35] startups  Siempre  se  lo  digo  Pues  fíjate
[43:37] 
[43:37] para  como  contrapunto  no  son
[43:39] 
[43:39] suficientemente  agresivos  justo  esta
[43:41] 
[43:41] semana  han  anunciado  que  BS  code  tiene
[43:44] 
[43:44] copilot  gratis  para  todos  los  que  me  han
[43:46] 
[43:46] hecho
[43:47] 
[43:47] caso  estuve  con  satia  Justo  la  semana
[43:49] 
[43:49] pasada  no  con  satia  no  pero  con  la  gente
[43:52] 
[43:52] de  Europa  Sí  con  la  gente  de  Europa  Sí
[43:53] 
[43:53] sí  sí  es  decir  hoye  es  una  es  una
[43:57] 
[43:57] Lástima  que  una  sea  hablaba  de  un  caso
[44:00] 
[44:00] muy  concreto  que  es  un  caso  como  el  de
[44:01] 
[44:01] factor  no  es  decir  una  startup  que
[44:02] 
[44:02] empieza  elige  Amazon  porque  es  el  que  le
[44:05] 
[44:05] da  más  cosas  por  menos  dinero  y  empieza
[44:07] 
[44:07] a  construir  cuando  la  startup  va  si  es
[44:09] 
[44:09] b2b  sobre  todo  se  da  cuenta  de  que
[44:11] 
[44:11] quiere  hacer  un  canal  de  distribución
[44:12] 
[44:12] quiere  hacer  partnerships  b2b  y  ahí  el
[44:14] 
[44:14] rey  y  el  único  es  Microsoft  y  ostras
[44:17] 
[44:17] ahora  me  tengo  que  migrar  de
[44:18] 
[44:18] infraestructura  porque  si  no  Microsoft
[44:19] 
[44:19] tiene  el  incentivo  de  los  créditos  del
[44:20] 
[44:20] consumo  de  azure  Entonces  es  un  problema
[44:23] 
[44:23] para  Microsoft  tiene  una  una  fricción
[44:25] 
[44:25] muy  grande  porque  es  demasiado  tarde
[44:27] 
[44:27] digo  villal  es  cuando  es  el  primer  día
[44:29] 
[44:29] ese  hiper  agresivo  con  los  créditos  y
[44:31] 
[44:31] las  cosas  para  el  programa  de  startups
[44:33] 
[44:33] early  stage  es  un  coste  que  no  es  muy
[44:35] 
[44:35] grande  y  luego  tendrás  mucha  más  empresa
[44:37] 
[44:38] que  crece  ya  en  tu  plataforma  y  es
[44:39] 
[44:39] imposible  que  se  los  lleven  otros  Yo  Te
[44:41] 
[44:41] que  ese  sea  la  clave  de  su  modelo  de
[44:43] 
[44:43] escalabilidad  eh  creo  que  seguro  que  ha
[44:44] 
[44:45] ayudado  no  pero  Amazon  lo  fue  Amazon  no
[44:46] 
[44:46] sé  si  fue  la  clave  no  sé  si  fue  la  clave
[44:48] 
[44:48] fue  la  clave  First  mover  y  volumen  clo
[44:50] 
[44:50] ya  pero  el  First  mover  quién  son  los
[44:52] 
[44:52] First  movers  los  early  adopter  no  no
[44:54] 
[44:54] First  mover  como  proveedor  de
[44:55] 
[44:55] infraestructura  unificada  cl  primeros
[44:57] 
[44:57] que  que  se  se  atrevieron  a  usar  el  Cloud
[44:59] 
[44:59] de  a  escala  en  producción  en  las
[45:01] 
[45:01] startups  cuando  empezaron  eran
[45:03] 
[45:03] pequeñitas  no  tenían  nada  a  perder  Y
[45:05] 
[45:05] luego  demostraron  que  fun  F  muy
[45:06] 
[45:06] developer  friendly  muy  orientado  a  ser
[45:08] 
[45:08] ser  utilizado  muy  fácilmente  para  un
[45:10] 
[45:10] developer  que  está  escalando  su  esto
[45:12] 
[45:12] creo  que  es  más  importante  no  y  fueron
[45:14] 
[45:14] los  primeros  clar  que  lo  de  los  créditos
[45:15] 
[45:15] o  sea  lo  de  los  créditos  Está  bien  como
[45:16] 
[45:16] estrategia  de  grow  hacking  pero  no  sé  si
[45:19] 
[45:19] es  la  clave  de  modelo  que  la  clave  es
[45:21] 
[45:21] una  vez  que  tienes  la  empresa  es  que  no
[45:22] 
[45:22] no  se  va  a  cambiar  de  infraestruc  much
[45:24] 
[45:24] camb  ti  un  mod  brutal  claro  siendo  los
[45:26] 
[45:26] primeros
[45:28] 
[45:28] claro  Fíjate  que  Con  Microsoft  haciendo
[45:30] 
[45:30] vs  code  con  copilot  gratis  no  es  tan  así
[45:32] 
[45:33] porque  no  no  estás  tan  casado  con  el  ID
[45:35] 
[45:35] que  tienes  no  la  infraestructura
[45:38] 
[45:38] escar  ya  os
[45:41] 
[45:41] llegará  es  curioso  porque  ellos  dice  o
[45:43] 
[45:43] sea  dice  nos  perdimos  Search  Mobile  y  el
[45:46] 
[45:46] browser  Pero  él  vio  cuando  cuando  oyo
[45:48] 
[45:48] hablar  de  I  por  primera  vez  que  este
[45:51] 
[45:51] espacio  no  iba  a  ser  lo  mismo  no  se  lo
[45:53] 
[45:53] iba  a  perder  no  es  que  además  él  dice
[45:55] 
[45:55] [ __ ]  nos  perdimos  sech  Mobile  pero  es
[45:57] 
[45:57] que  el  browser  es  el  peor  de  todos
[45:58] 
[45:58] porque  ganaron  el  browser  y  luego  lo
[46:00] 
[46:00] perdieron  br  Se  lo  quitaron  Se  lo
[46:02] 
[46:02] quitaron  hostias  ganaron  a  netscape  se
[46:05] 
[46:05] lo  quitó  el  gobierno  de  Estados  Unidos  y
[46:06] 
[46:06] luego  se  lo  quitó  el  gobierno  de  Estados
[46:08] 
[46:08] Unidos  y  y  bueno  yome  bueno  pero  Porque
[46:11] 
[46:11] primero  gobierno  de  Estados  Unidos  sí
[46:13] 
[46:13] Estados  Unidos  esta  no  la  sé  Bueno  el  el
[46:15] 
[46:15] anti  el  antitrust  O  sea  la  batalla
[46:19] 
[46:19] judicial  que  que  queem  a  Bill  Gates  Esto
[46:22] 
[46:22] fue  lo  de  no  permitirles  ponerlo  por
[46:24] 
[46:24] defecto  y  preguntado  Exacto  oa  Esto  no
[46:27] 
[46:27] es  lo  que  mató  internet  explor  Bueno  eso
[46:28] 
[46:29] es  lo  que  desgastó  a  Bill  Gates  que  o
[46:31] 
[46:31] sea  perder  un  founder  c  o  a  una  empresa
[46:33] 
[46:33] como  Microsoft  lo  tiene  que  notar  y  y  le
[46:36] 
[46:36] estuvo  distraídos  durante  años  en  una
[46:38] 
[46:38] batalla  que  estaban  empezando  a  ganar  o
[46:40] 
[46:40] sea  les  hizo  mucho  daño  yo  creo  han
[46:42] 
[46:42] tardado  15  años  en  recuperarse  de  esto
[46:44] 
[46:44] pero  escucha  el  podcast  de  acquired  de
[46:46] 
[46:46] Microsoft  super  recomendado  lo  miraré
[46:48] 
[46:48] pero  el  problema  de  Internet  Explorer
[46:49] 
[46:49] era  un  problema  de  producto  sí  pero  la
[46:51] 
[46:51] razón  por  la  cual  el  producto  era  un
[46:53] 
[46:53] poco  caca  es  porque  estaba  toda  la
[46:54] 
[46:54] empresa  también  intentando  disimular
[46:56] 
[46:57] intentando  luchar  una  batalla
[46:58] 
[46:58] existencial  que  ahora  quizá  les  pasa  a
[47:00] 
[47:00] Google  con  Chrome  eh  que  también  lo
[47:01] 
[47:01] hablamos  hace  un  par  de  semanas  pero
[47:03] 
[47:03] esto  sigue  en  pie  no  sé  si  Trump  lo  va  a
[47:04] 
[47:04] cambiar  de  momento  no  se  ha  que  yo  sepa
[47:06] 
[47:06] no  se  ha  pronunciado  pero  pero  de
[47:08] 
[47:08] momento  Google  se  tiene  que  quitar  de
[47:10] 
[47:10] encima  Chrome  é  es  muy  humilde  y  dice
[47:13] 
[47:13] que  le  podría  volver  a  pasar  con  gemini
[47:15] 
[47:15] eh  lo  que  le  pasó  con  el  browser  pero
[47:18] 
[47:18] que  si  algo  algún  alguna  objetivo  claro
[47:22] 
[47:22] tiene  con  Google  y  él  cree  que  ch  gpt  es
[47:25] 
[47:25] una  compañía  generacional  o  sea
[47:32] 
[47:32] Open  y  que  lo  va  a  proteger  con  toda  su
[47:34] 
[47:34] fuerza  O  sea  que  tiene  Claro  que  esto  se
[47:37] 
[47:37] juega  la  vida  ahí  también  por  el  camino
[47:39] 
[47:39] va  invirtiendo  en  la  competencia  eh
[47:41] 
[47:41] Microsoft  bueno  en  competencias  de  Open
[47:44] 
[47:44] pero  no  invierte  en  compute  ellos  solo
[47:46] 
[47:46] hacen  un  compute  porque  esto  requiere
[47:48] 
[47:48] tanto  esfuerzo  y  tanto  dinero  que  tienen
[47:51] 
[47:51] con  el  deal  con  Open  Ai  es  que  ellos
[47:53] 
[47:53] tienen  acceso  a  la  patente  todos  los
[47:54] 
[47:54] modelos  que  se  generen  son  suyos  también
[47:56] 
[47:56] por  defecto  con  lo  cual  no  tiene  ningún
[47:58] 
[47:58] sentido  para  ellos  seguir  invirtiendo  en
[47:59] 
[47:59] pretraining  pero  sí  que  invierten  en
[48:01] 
[48:01] todo  lo  que  son  sistemas  enabling  pues
[48:04] 
[48:04] apis  no  el  copilot  y  todo  esto  no
[48:08] 
[48:09] e  me  pareció  como  muy  interesante  Cómo
[48:11] 
[48:11] cómo  piensa  en  eso  dice  que  lleva  10
[48:14] 
[48:14] años  peleando  el  deal  de  Apple  para
[48:16] 
[48:16] estar  en  Apple  como  como  Search  por
[48:18] 
[48:19] defecto  Bing  Bing  Es  que  él  fue  también
[48:22] 
[48:22] el  coo  de  Bing  durante  un  tiempo  creo  o
[48:23] 
[48:23] el  director  de  producto  de  Bing  no  sé
[48:25] 
[48:25] como  ceo  de  Microsoft  estado  10  años
[48:28] 
[48:28] peleando  este  deal  lo  ha  perdido  todos
[48:30] 
[48:30] los  años  hasta  este  año  que  dice  chat
[48:33] 
[48:33] gpt  me  ha  conseguido  el  deal  que  yo  no
[48:35] 
[48:35] he  sido  capaz  de  ganar  con  Apple  razón  y
[48:37] 
[48:37] ahora  he  entrado  por  la  puerta  trasera
[48:39] 
[48:39] fui  más  contento  de  la  sala  cuando  lo
[48:40] 
[48:40] supe  yo  pienso  este  tío  como  cuenta  eso
[48:43] 
[48:43] no  empresa  pública  una  de  las  más
[48:45] 
[48:45] grandes  del  mundo  dice  cuando  vino  sai
[48:47] 
[48:47] me  contó  eso  Bueno  está  bien  está  bien
[48:50] 
[48:50] no  no  me  pare  a  mí  me  encanta  satia  eh
[48:51] 
[48:51] creo  que  seguramente  es  el  mejor  ceo  no
[48:53] 
[48:53] founder  de  de  los  últimos  10os
[48:57] 
[48:57] O  sea  no  founder  porque  si  metes  founder
[48:59] 
[48:59] tienes  a  elon  tienes  a  Steve  Jobs  tienes
[49:01] 
[49:01] a  otras  personas  Bill  Gates  incluso  que
[49:04] 
[49:04] que  han  hecho  empresas  gigantescas  en  el
[49:06] 
[49:06] mundo  de  la  tecnología  pero  como  c1
[49:07] 
[49:07] founder
[49:09] 
[49:09] McDonald's  Sí  pero  no  sé  impacto  impacto
[49:14] 
[49:14] o  sea  dice  que  no  es  un  mercado  ya  nos
[49:17] 
[49:17] aburro  más  con  el  podcast  Unas  notas
[49:20] 
[49:20] está  muy  mucha  cremita  no  en  el  pelo  de
[49:22] 
[49:22] la  cabeza  o  sea  está  finísimo  Cuántos
[49:25] 
[49:25] años  mira
[49:27] 
[49:27] no  está  tan  fino  César  tienes  que
[49:30] 
[49:30] preguntarle  qué  cremita  se  pone  dice  que
[49:31] 
[49:31] no  va  a  ser  un  mercado  Winner  tak  coll
[49:33] 
[49:33] porque  modelos  el  de  los  modelos  por  por
[49:36] 
[49:36] razones  propias  geográficas  geopolíticas
[49:38] 
[49:38] crecientes  donde  va  a  ser  imposible  que
[49:41] 
[49:41] solo  hay  un  un  líder  de  de  ese  espacio
[49:44] 
[49:44] se  hay  razones  y  que  por  por  la  misma
[49:46] 
[49:46] razón  asure  es  el  mismo  el  tipo  diciendo
[49:49] 
[49:49] asure  cada  tres  frases  que  su  ocr  es
[49:53] 
[49:53] increíble  están  obsesionados  esto  es  muy
[49:54] 
[49:54] bueno  eh  No  no  es  increíble  el  foco  el
[49:56] 
[49:56] foco  que  tienen  bueno  y  lo  habla  de
[49:58] 
[49:59] muchas  cosas  eh  dice  que  que  el  Ai  va  va
[50:02] 
[50:02] va  a  ser  stateful  Va  a  tener  memoria  y
[50:05] 
[50:05] la  memoria  va  a  ser  lo  más  importante  de
[50:07] 
[50:07] toda  esta  Revolución  eh  o  sea  el
[50:09] 
[50:10] recordar  el  básicamente  que  tú  puedes
[50:12] 
[50:12] organizar  tu  memoria  de  en  un  sistema  en
[50:15] 
[50:15] un  sistema  distribuido  todo  lo  que  te
[50:16] 
[50:16] está  pasando  visualmente  Todo  lo  que  es
[50:19] 
[50:19] escrito  tal  Y  que  puedes  interaccionar
[50:21] 
[50:21] con  la  memoria  eh  Y  poder  transmitir
[50:24] 
[50:24] parte  de  esta  memoria  en  distintos
[50:25] 
[50:25] agentes  que  necesitan  contextos
[50:27] 
[50:27] determinados  pero  de  atemporales  o  sea
[50:31] 
[50:31] de  cualquier  momento  histórico  eh  cree
[50:34] 
[50:34] que  es  la  siguiente  Revolución  y  lo  más
[50:36] 
[50:36] importante  que  va  a  salir  en
[50:38] 
[50:38] 2025  yo  ahí  Creo  que  Apple  tiene  la
[50:40] 
[50:40] ventaja  más  grande  contra  cualquier  otra
[50:42] 
[50:43] empresa  pero  parece  que  se  les  ha
[50:44] 
[50:44] olvidado  cóm  ejecutar  porque  Apple  tiene
[50:47] 
[50:48] ojos  y  orejas  en  todo  lo  que  hace  si
[50:50] 
[50:50] vives  en  el  ecosistema  de  Apple  o  sea  yo
[50:52] 
[50:52] por  ejemplo  todo  lo  que  hago  en  mi  vida
[50:54] 
[50:54] lo  sabe  Apple  si  quiere  porque  el
[50:56] 
[50:56] ordenador  la  tablet  el  teléfono  los
[50:59] 
[50:59] airpods  Todo  lo  sabe  Apple  entonces
[51:01] 
[51:01] podrían  tener  una  memoria  increíble  sin
[51:03] 
[51:03] tener  que  integrarse  ni  depender  de
[51:04] 
[51:04] otras  cosas  y  de  momento  están
[51:07] 
[51:07] fracasando  y  de  hecho  Ahí  fueron
[51:08] 
[51:08] Pioneros  un  producto  que  nos  trajiste  tú
[51:10] 
[51:10] hace  un  año  y  pico  que  es  el  de  rewind  a
[51:13] 
[51:13] que  no  sé  que  ha  pasado  con  eso  pero  la
[51:15] 
[51:16] idea  era  un  poco  tosca  pero
[51:18] 
[51:18] Revolucionaria  en  es  convirtieron  en  una
[51:20] 
[51:20] empresa  de  Hardware
[51:21] 
[51:21] aher  lo  comentamos  también  sacaron  el
[51:24] 
[51:24] micro  este  que  te  cuelgas  aquí  que  te
[51:27] 
[51:27] permite  volver  momentos
[51:29] 
[51:29] pasados  Sí  pero  el  concepto  era  este
[51:32] 
[51:32] este  concepto  de  memoria  con  ella
[51:35] 
[51:35] absolutamente  revolucionario  nadie  ha
[51:37] 
[51:37] resuelto  una  experiencia  de  usuario  que
[51:38] 
[51:38] nosotros  hayamos  visto  todavía  pero  sí  O
[51:40] 
[51:40] sea  está  claro  que  lo  va  a  cambiar  todo
[51:41] 
[51:41] hablando  de  te  2024  yo  creo  que  lo  que
[51:44] 
[51:44] más  lo  que  más  me  ha  revolucionado  la
[51:48] 
[51:48] mente  a  mí  es  el  tema  de  y  yo  no  sé  sea
[51:51] 
[51:51] realment  es  que  me  lo  replanteo  todo
[51:53] 
[51:53] todo  el  rato  cuando  tú  ves  ahora  los
[51:55] 
[51:55] nuevos  modelos  de  veo  eh  veo  dos  Cómo  se
[51:59] 
[51:59] llama  veo  dos  los  nombres  rarísimos
[52:02] 
[52:02] Google  Google  y  sus  namings  eh  sabes  que
[52:04] 
[52:04] es  de  Google  cuando  los  nombre  no  tiene
[52:06] 
[52:06] ningún  sentido  o  los  Sas  no  o  los  Bueno
[52:09] 
[52:09] desde  los  wallis  de  turno  eh  Y  todo  lo
[52:12] 
[52:12] que  está  pasando  con  con  con  Ai  todo  lo
[52:15] 
[52:15] que  ha  pasado  este  año  con  Ai  para  mí  es
[52:17] 
[52:17] lo  más  fuerte  en  muchos  años  eh  Y  esto
[52:20] 
[52:21] es  año  dos  de  el  público  general
[52:24] 
[52:24] conociendo  estas  herramientas  exao  a  dos
[52:27] 
[52:27] pensad  en  cómo  estaba  el  iPhone  en  el
[52:28] 
[52:28] año  2  No  no  es  que  es  brutal  que  no
[52:30] 
[52:30] tenía  ni  cámara  de  vídeo  el  año  dos
[52:32] 
[52:32] tenía  Romero  el  iPhone  que  no  llamaba  y
[52:34] 
[52:34] le  decía  Pero  por  qué  tiene  un  teléfono
[52:35] 
[52:35] que  no  llama  y  Oh  es  la  [ __ ]  para
[52:37] 
[52:37] hacerme  el  Chulo  noje  Yo  siempre  decía
[52:39] 
[52:39] yo  nunca  me  voy  a  comprar  uno  y  acabo
[52:40] 
[52:40] del  año  TR  estaba  yo  siempre  siempre  que
[52:43] 
[52:43] tenía  eh  480  píxeles  de  ancho  aquello  eh
[52:46] 
[52:46] o  sea  se  veían  los  píxeles  desde  1  km  de
[52:49] 
[52:49] lejos  sinaps  no  duraba  la  batería  Bueno
[52:52] 
[52:52] okay  pero  no  no  sinaps  sí  sí  era  muy  muy
[52:55] 
[52:55] tont  no  m  pero  la  experiencia  el  touch
[52:58] 
[52:58] screen  el  multitouch  a  mí  me  volvió  loco
[53:01] 
[53:01] o  sea  sí  sí  sí  Bueno  y  ahora  todo  todo
[53:04] 
[53:04] el  mundo  es  es  multitouch  o  sea
[53:06] 
[53:06] cualquier  cosa  que  no  tenga  touch  screen
[53:09] 
[53:09] con  sensitividad  tal  Oye  qué  te  parecio
[53:11] 
[53:11] bo2  César  [ __ ]  Pues  me  ha  sorprendido
[53:14] 
[53:14] La  verdad  sí  no  Google  delivers  eh
[53:17] 
[53:17] últimamente  Eh  sí  sí  tío  he  visto
[53:19] 
[53:19] comparaciones  con  últimamente  O  sea
[53:20] 
[53:20] desde  la  última
[53:22] 
[53:22] semana  es  Google  No  ya  ya  tení  la  pinta
[53:26] 
[53:26] eh  No  pero  o  sea  realmente  he  visto
[53:29] 
[53:29] comparaciones  con  mismo  prompt  y  tal
[53:30] 
[53:30] entre  sora  y  y  el  nuevo  modelo  de  vídeo
[53:32] 
[53:32] de  Google
[53:33] 
[53:33] eh  le  da  1  vueltas  Honestamente  aora  has
[53:37] 
[53:37] visto  lo  del
[53:38] 
[53:38] tomate  50,000  veces  un  tomate  visto  un
[53:41] 
[53:41] señor  cortando  un  tomate  que  que  va
[53:43] 
[53:43] atravesando  el  tomate  mientras  lo  corta
[53:44] 
[53:44] con  sora  okay  Y  que  el  otro  lo  corta
[53:47] 
[53:47] perfecto  que  va  cayendo  el  tomate
[53:48] 
[53:48] perfecto  con  he  visto  uno  con  unos
[53:50] 
[53:50] barcos  en  una  taza  de  café  y  el  Cómo
[53:52] 
[53:52] interactúan  los  líquidos  con  los  objetos
[53:54] 
[53:54] que  hay  es  que  es  muy  bestia  realmente
[53:56] 
[53:56] lo  lo  bien  que  lo  hace  veo  y  lo  regular
[53:58] 
[53:58] que  lo  hace  sora  Comparado  o  sea  sora  es
[54:01] 
[54:01] increíble  es  impresionante  que  seamos
[54:02] 
[54:02] capaces  de  hacer  esto  y  más  pensando  en
[54:04] 
[54:04] cómo  está  estbamos  hace  un  año  en
[54:05] 
[54:05] términos  de  generación  de  vídeo  no  sé  si
[54:06] 
[54:06] os  acordáis  los  vídeos  esos  rarísimos
[54:08] 
[54:08] con  gente  que  te  salían  te  salían  brazos
[54:11] 
[54:11] cosas  [ __ ]  tío  Ahora  salen  cosas
[54:13] 
[54:13] hiperrealistas  sí  los  que  estamos  viendo
[54:15] 
[54:15] ahora  mismo  no  sé  si  lo  estará  viendo  la
[54:17] 
[54:17] audiencia  pero  es  increíble  que  esto  no
[54:19] 
[54:19] sea  cierto  que  est  no  lo  ha  hecho  un
[54:21] 
[54:21] humano  con  una  cámara  de  verdad  o  en  el
[54:22] 
[54:22] caso  de  la  animación  un  equipo  con  un
[54:24] 
[54:24] motor  de  de  renders
[54:27] 
[54:27] total  y  el  Pro  bueno  Esto  está  la  velta
[54:30] 
[54:30] a  la  esquina  eh  o  sea  me  acuerdo  las
[54:32] 
[54:32] primeras  generaciones  de  imagen  que  eran
[54:34] 
[54:34] super  chusquero  dices  Oh  sabe  generar
[54:37] 
[54:37] imágenes  ese  concepto  el  algoritmo  est
[54:40] 
[54:40] de  Fusion  y  tal  que  a  mí  al  principio  me
[54:41] 
[54:41] petaba  la  cabeza  todavía  no  lo  entiendo
[54:42] 
[54:42] eh  pero  al  principio  decía  ostras  una
[54:44] 
[54:44] máquina  es  capaz  de  inventarse  una
[54:46] 
[54:46] imagen  que  más  o  menos  significa  algo  y
[54:48] 
[54:48] eran  horribles  eran  absolutamente
[54:50] 
[54:50] infumables  y  ahora  flux  1.1  pro  y
[54:54] 
[54:54] Compañía
[54:55] 
[54:55] eh  en  5  minutos  haces  unas  imágenes  de
[54:58] 
[54:58] lo  que  quieras  con  una  calidad
[54:59] 
[54:59] acojonante  y  los  vídeos  están  a  la
[55:01] 
[55:01] vuelta  de  la  esquina  totalo  ser
[55:04] 
[55:04] divertido  eh  hablando  de  hecho  de  de
[55:05] 
[55:05] vídeos  a  la  vuelta  a  la  esquina  Esta
[55:06] 
[55:06] semana  no  sé  si  ha  sido  hoy  o  ayer  han
[55:09] 
[55:09] anunciado  Genesis  Genesis  es  un  nuevo
[55:13] 
[55:13] tipo  de  modelo  y  otras  cosas  e  enfocado
[55:16] 
[55:16] a
[55:18] 
[55:18] a  recrear  la  física  del  mundo  real  en  en
[55:22] 
[55:22] ordenadores  Vale  entonces  es  son  cuatro
[55:25] 
[55:25] cosas  realmente  que  puntadas  porque  son
[55:27] 
[55:27] un  poco  densas  em  es  primero  de  todo  un
[55:30] 
[55:30] motor  de  físicas  universal
[55:33] 
[55:33] em  construido  desde  cero  que  puede
[55:36] 
[55:36] simular  materiales  movimiento  o  sea
[55:39] 
[55:39] cualquier  yo  he  visto  las  demos  que
[55:41] 
[55:41] tienen  puestas  en  en  la  página  web  eh  Y
[55:43] 
[55:43] son  Realmente  acojonantes  como  hace  la
[55:45] 
[55:45] la  física  de  fluidos  como  distintos
[55:48] 
[55:48] elementos  interactúan  entre  sí  o  sea
[55:50] 
[55:50] realmente  o  sea  parece  que  lo  han  hecho
[55:52] 
[55:52] con  un  con  un  motor  de  videojuegos  donde
[55:53] 
[55:53] alguien  se  ha  currado  todas  estas  eh
[55:55] 
[55:55] anim  iones
[55:57] 
[55:57] em  luego  lo  están  pensando  mucho  para
[56:00] 
[56:00] robótica  e  porque  al  final  si  si  tienen
[56:03] 
[56:03] un  una  recreación  de  la  física  del  mundo
[56:06] 
[56:06] real  eh  Este  modelo  e  cuando  lo  integras
[56:09] 
[56:09] con  un  robot  claro  De  repente  puede
[56:11] 
[56:11] interactuar  con  cualquier  cosa  que
[56:12] 
[56:12] exista  en  el  mundo  real  porque  es  capaz
[56:14] 
[56:14] de  haber  hecho  la  simulación  primero
[56:16] 
[56:16] haber  sido  entrenado  para  para  ese  caso
[56:18] 
[56:18] de  uso  y  ser  capaz  Pues  de  robots  que
[56:20] 
[56:20] hemos  visto  en  fábricas  de  distintos
[56:23] 
[56:23] fabricantes  de  vehículos  y  cosas  así  e
[56:25] 
[56:25] claro  o  sea  va  a  tener  un  control  de
[56:26] 
[56:27] materiales  va  tener  un  control  de  los
[56:28] 
[56:28] pesos  que  hasta  ahora  tenía  que  ser  un
[56:30] 
[56:30] poco  más  manual  y  con  este  motor  es  y  se
[56:33] 
[56:33] moverá  natural  que  hasta  ahora  los
[56:34] 
[56:34] robots  siempre  es  muy  gracioso  cuando
[56:35] 
[56:35] andan  que  se  mueven  muy  muy  raro  claro
[56:38] 
[56:38] ahora  con  esto  si  esto  funciona
[56:39] 
[56:39] realmente  sí  al  final  estás  un  poco
[56:41] 
[56:41] limitado  también  por  el  propio  Hardware
[56:43] 
[56:43] del  robot  porque  no  va  a  tener  Tantos
[56:46] 
[56:46] tantas  terminaciones  nerviosas  tantos
[56:48] 
[56:48] huesos  tantos  músculos  como  los  humanos
[56:49] 
[56:49] o  más  eh  Por  ahora  por  ahora  no  hemos
[56:51] 
[56:51] visto  ninguno  así  nción  física  que  que
[56:54] 
[56:54] lo  impida  no  pero  pero  sí  que  quizás  hay
[56:57] 
[56:57] una  limitación  de  si  tiene  sentido  o  no
[56:59] 
[56:59] sabes  el  robot  ya  te  va  a  hacer  el  99%
[57:01] 
[57:01] de  las  tareas  sin  tener  que  replicar
[57:02] 
[57:02] todos  los  músculos  que  tiene  el  cuerpo
[57:03] 
[57:03] humano  podemos  optimizar  el  cuerpo
[57:06] 
[57:06] humano  podemos  trasladarnos  luego  al
[57:08] 
[57:08] mejor  cuerpo  cuerpo  he  visto  alguna  peli
[57:11] 
[57:11] que
[57:12] 
[57:12] va  y  esto  por  qué  es  mejor  que  los
[57:15] 
[57:15] motores  de  videojuego  que  ya  hace  años
[57:17] 
[57:17] que  tienen  motores  de  física  bastante
[57:19] 
[57:19] guapos  bueno  porque  al  final  es  un  poco
[57:22] 
[57:22] lo  que  lo  que  pasa  con  Ai  con  Ai  tú
[57:25] 
[57:25] puedes  [ __ ]  inut  orgánicos  reales
[57:28] 
[57:28] eh  meterlos  en  convertirlos  a  números
[57:31] 
[57:31] meterlos  en  un  modelo  y  luego  hacer
[57:33] 
[57:33] predicciones  de  Qué  puede  pasar  con
[57:35] 
[57:35] nuevos  inputs  no  cuando  tú  tienes  un
[57:38] 
[57:38] motor  de  videojuegos  tú  lo  que  lo  que
[57:40] 
[57:40] tienes  es  un  producto  de  Software  que  ha
[57:42] 
[57:42] creado  un  developer  que  ha  picado  todas
[57:44] 
[57:44] esas  interacciones  a  mano  sabes  que
[57:46] 
[57:46] tiene  que  que  pensar  a  mano  o  de  forma
[57:48] 
[57:48] generativa  pero  no  ha  sido  entrenado  de
[57:51] 
[57:51] la  misma  forma  con  datos  reales  sino  que
[57:52] 
[57:52] han  tenido  que  recrear  todas  esas  cosas
[57:54] 
[57:54] de  cero  Entonces  es  imposible
[57:56] 
[57:57] intentar  recrear  todos  los
[57:58] 
[57:58] micromovimientos  de  una  persona
[57:59] 
[57:59] caminando  por  ejemplo  es  es
[58:01] 
[58:01] prácticamente  imposible  y  en4  lado  fuer
[58:04] 
[58:04] bruta  para  aplicar  esa  lógica  que  si  la
[58:07] 
[58:07] haces  con  un  motor  de  de  física  de  un
[58:11] 
[58:11] videojuego  lo  tienes  que  hacer  como  muy
[58:13] 
[58:13] acotado  a  una  implementación  aquí  puedes
[58:15] 
[58:15] empezar  a  a  tener  fantasía  Con  qué  le
[58:18] 
[58:19] pides  a  ese  motor  de  física  claro  exo  y
[58:22] 
[58:22] esto  es  una  startup  es  un  es  un  es  de
[58:26] 
[58:26] Google  porque  todo  se  llama  Genesis
[58:27] 
[58:27] Genesis  gemini  he  visto  que  es  una
[58:29] 
[58:29] colaboración  entre  distintos  equipos  de
[58:31] 
[58:31] research  de  distintas  empresas  o  se  he
[58:33] 
[58:33] visto  logos  de  envidia  de  Google  de
[58:35] 
[58:35] varias  de  estas  e  y  lo  han  sacado
[58:38] 
[58:38] completamente  open  source  open  source  Sí
[58:40] 
[58:40] vale  Okay  sí  sí  Y  la  verdad  que  la
[58:43] 
[58:43] interfaz  de  código  lo  han  sacado  en
[58:45] 
[58:45] python  y  tiene  muy  buena  pinta  o  sea
[58:47] 
[58:47] realmente  parece  superfácil  de  usar  por
[58:49] 
[58:49] casi  cualquiera  sea  developer  o  no  es
[58:51] 
[58:51] Genesis  con  y  no  es  Genesis  con  i  latina
[58:55] 
[58:55] con  i  latina  sí
[58:56] 
[58:56] la  otra  es  una  participada  del  fondo  de
[58:58] 
[58:58] inck  pero  sin  la  s  todo  se  parec
[59:02] 
[59:02] mucho  Bueno  ya  lo  encontraremos  muy  bien
[59:06] 
[59:06] interesante  Ah  tiene  razón  genesisworld
[59:10] 
[59:10] readthedocs.io  Wi  dominio  eh  grupos  de
[59:14] 
[59:14] resar  no  les  daba.com
[59:18] 
[59:18] desgraciados  ya  lo  hemos  encontrado  Oye
[59:22] 
[59:22] otra  novedad  y  última  ya  pu  nos
[59:24] 
[59:25] alargamos  es
[59:27] 
[59:27] eh  enron  ribam  A  ver  esto  es  un  poco
[59:32] 
[59:32] deceo  más  que  una  gran  novedad
[59:34] 
[59:34] tecnológica  son  ideas  de  regalos  de
[59:36] 
[59:36] Navidad  para  nuestra  audiencia  Es  que  a
[59:38] 
[59:38] mí  me  ha  hecho  ilusión  esto  de  hecho
[59:40] 
[59:40] antes  de  explicar  lo  que  Bueno  antes  de
[59:42] 
[59:42] poner  el  vídeo  explico  en  5  segundos  Qué
[59:45] 
[59:45] es  enron  por  si  hay  gente  joven  como
[59:47] 
[59:47] nosotros  que  no  sabe  lo  que  es  enron  enr
[59:50] 
[59:50] fue  una  de  las  compañías  más  grandes  del
[59:52] 
[59:52] mundo  de  energía  que  también  es  conocida
[59:54] 
[59:54] sobre  todo  es  conocida  por  ser  uno  de
[59:56] 
[59:56] los  fraudes  eh  corporativos  más  grandes
[59:58] 
[59:58] de  la  historia  donde  básicamente  con
[60:00] 
[60:00] contabilidad  creativa
[60:02] 
[60:02] eh  falsean  un  un  motor  de  revenue
[60:06] 
[60:06] infinito  que  iba  creciendo  creciendo
[60:08] 
[60:08] creciendo  y  eran  trampas  no  movían  de
[60:10] 
[60:10] una  fila  del  Excel  al  otra  y  se  y  se
[60:11] 
[60:11] iban  sumando  y  esto  se  acabó
[60:13] 
[60:13] descubriendo  a  principio  de  los  2000  de
[60:15] 
[60:15] hecho  justo  ahora  hace  23  años  y  se
[60:18] 
[60:18] llevó  por  delante  no  solo  70  bilon
[60:20] 
[60:21] 70,000  millones  de  dólares  de
[60:22] 
[60:22] capitalización  de  de  valor  bursátil  sino
[60:25] 
[60:25] también  a  Arthur  andersen  que  era  una  de
[60:27] 
[60:27] las  compañías  de  auditoría  y  consultoría
[60:28] 
[60:28] más  grandes  del  mundo  también  se  la  vio
[60:29] 
[60:29] por  delante  y  Chapó  Entonces  enron  está
[60:32] 
[60:32] muerto  y  enterrado  desde  hace  un  montón
[60:34] 
[60:34] de  años  hablamos  un  montón  de  ella
[60:37] 
[60:37] durante  lo  de  ftx  y  sang  manfried  porque
[60:39] 
[60:39] de  hecho  el  mismo  que  sacó  a  enron  de  la
[60:42] 
[60:42] banca  rota  F  el  que  fue  a  ftx  o  sea
[60:45] 
[60:45] hemos  hablado  varias  veces  hay  una
[60:46] 
[60:46] película  o  varias  Eh  bueno  sí  sí  sí  y
[60:49] 
[60:49] libros  un  montón  de  libros  eh  es  una
[60:51] 
[60:51] historia  que  por  alguna  razón  eh  alguna
[60:53] 
[60:53] filia  extraña  a  mí  me  fascina  y  de
[60:55] 
[60:55] repente  el  otro  día  Vi  Este  vídeo  que  a
[60:57] 
[60:57] ver  si  lo  podéis  ver  os  enseñamos  los
[60:59] 
[60:59] primeros
[61:04] 
[61:04] segundos  Este  vídeo  lo  vi  en
[61:06] 
[61:06] twittter.com
[61:08] 
[61:08] enron  y  también  está  en  enron.pdf
[61:26] 
[61:26] no  dice  las  típicas  cosas  que  una
[61:27] 
[61:28] corporación  dice  pero  sin  humor  o  sea  es
[61:31] 
[61:31] como  o  sea  es  tan  malo  como  cualquier
[61:33] 
[61:33] vídeo  de  una  corporación  que  quiere
[61:34] 
[61:34] hacer  un  vídeo  corporativo  pero
[61:36] 
[61:36] claramente  la  gente  es  muy  joven  y  la
[61:37] 
[61:37] empresa  está  muerta  no  Entonces  te
[61:38] 
[61:38] empiezas  a  preguntar  esto  es  es  sátira
[61:41] 
[61:41] stira
[61:45] 
[61:45] anadela  esto  esto  Qué  es  no  Y  entonces
[61:48] 
[61:48] eh  Me  puse  a  investigar  y  primero  hubo
[61:51] 
[61:51] un  rumor  de  que  esto  era  una  nueva
[61:53] 
[61:54] cryptocurrency  que  había  comprado  El
[61:56] 
[61:56] dominio  y  el  trademark  de  enron  Parece
[61:58] 
[61:58] ser  que  no  que  es  todavía  más  Freaky  que
[62:00] 
[62:00] son  unos  emprendedores  que  tienen  un
[62:02] 
[62:02] e-commerce  de
[62:04] 
[62:04] camisetas  que  compraron  La  Marca
[62:07] 
[62:07] Registrada  en  Ron  por
[62:11] 
[62:11] 275  En  serio  que  yo  pensaba  que  eran
[62:14] 
[62:14] 1000  y  digo  vaya  chollo  no  porque  [ __ ]
[62:17] 
[62:17] enron  es  una  marca  archiconocida
[62:20] 
[62:20] Total  qué  pasada  [ __ ]  oportunidad
[62:23] 
[62:23] perdida  só  clar  O  sea  que  por  eso  lo
[62:27] 
[62:27] quería  compartir  porque  me  parece  una
[62:28] 
[62:28] historia  como  que  tiene  bastante
[62:29] 
[62:29] cachondeo  pues  compraron  ests  el  logo  Es
[62:31] 
[62:31] es  el  mismo  es  que  tiene  La  Marca
[62:34] 
[62:34] Registrada  y  luego  El  dominio  no  estaba
[62:36] 
[62:36] incluido  luego  he  estado  rascando  un
[62:37] 
[62:37] poco  más  y  se  ve  que  en  2024  El  dominio
[62:40] 
[62:40] se  caducó  se  perdió  y  alguien  lo  pilló  y
[62:43] 
[62:43] esta  misma  gente  lo  compró  no  se  no  se
[62:46] 
[62:46] ha  publicado  el  importe  pero  no  creo  que
[62:47] 
[62:47] sea  muchísimo  y  ahora  es  una  web
[62:50] 
[62:50] corporativa  que  parece  de  verdad  pero  es
[62:52] 
[62:52] un  poco  de  cachondeo  y  hay  una  tienda
[62:54] 
[62:54] haí  eh  De  hecho  si  vamos  a  nr.com
[62:57] 
[62:57] podemos  ver  que  se  pueden  comprar
[63:00] 
[63:00] camisetas  sudaderas  y  chalecos
[63:02] 
[63:02] guapísimos  César  y  yo  hemos  estado  a
[63:04] 
[63:04] punto  de  comprarnos  uno  antes  de  empezar
[63:05] 
[63:05] el  podcast  en  serio  hombre  porque  es  Ela
[63:08] 
[63:08] much  darle  a  comprar  a  mí  me  cuesta
[63:10] 
[63:10] ojalá  me  hubiera  comprado  el  trar  ves  a
[63:12] 
[63:12] Company  Store  arriba  en  el  centro  pone
[63:14] 
[63:14] Company  Store  mira  mira  aquí  una
[63:16] 
[63:16] camiseta  esta  sudadera  negra  de  118  con
[63:19] 
[63:19] el  logo  de  enron  classico  r  esto  es  un
[63:22] 
[63:22] poco  esto  muela  Eh  Esto
[63:26] 
[63:26] No  tant  eso  Mira  que  ay  es  es  bordado  Sí
[63:28] 
[63:28] sí  ya  ves  bueno  Eh  Pues  la  frada  del
[63:31] 
[63:31] mundo  esta  gente  no
[63:40] 
[63:40] esponsorizar  cerrar  eh  hicieron  otra
[63:43] 
[63:43] campaña  viral  que  es  que  hace  un  par  de
[63:45] 
[63:45] años  hicieron  una  campaña  que  por  alguna
[63:47] 
[63:47] razón  les  dio  por  esto  se  llamaba  Birds
[63:49] 
[63:49] aren  real  Ah  son  estos  son  estos  Hala
[63:53] 
[63:53] una  campaña  viral  que  decían  los  pájaros
[63:55] 
[63:55] no  existen  los  pájaros  son
[63:58] 
[63:58] dron  se  dice  un  meme  brutal  los  pájaros
[64:00] 
[64:00] son  drones  del  gobierno  para  espiarnos  a
[64:02] 
[64:02] todos  hicieron  como  un  documental  y  una
[64:04] 
[64:04] página  había  manifestaciones  gente  con
[64:06] 
[64:06] carteles  muy  enfadados  me  suena  me  suena
[64:09] 
[64:09] pues  fueron  los  mismos  trolles  que  han
[64:11] 
[64:11] hecho  esto  O  sea  que  estamos  un  poco  es
[64:14] 
[64:14] la  cultura  esta  del  Meme  o  sea  Mola
[64:17] 
[64:17] realmente  no  gente  con  con  con  narices  y
[64:19] 
[64:19] y  haciendo  movimientos  porque  no  sé  me
[64:22] 
[64:22] ha  gustado  la  verdad  Chapó  para  los
[64:24] 
[64:24] chavales  de  este  el  Corn
[64:26] 
[64:26] que  es  el  chaval  del  vídeo  es  el  ceo  de
[64:28] 
[64:28] enron  y  este  señor  de  la  derecha  está
[64:30] 
[64:30] muy
[64:31] 
[64:31] enfadado  Pero  bueno  esta
[64:33] 
[64:33] gente  voy  a  pedir  una  gente  que
[64:35] 
[64:35] monitorice  marcas  épicas  que  típicas
[64:39] 
[64:39] marcas
[64:41] 
[64:41] épicas  factor  mientras  estamos  hablando
[64:44] 
[64:44] No  hablemos
[64:45] 
[64:45] que  hemos  tenido  suos  tienen  cor  que
[64:48] 
[64:49] cada  uno  empieza  por  las  letras  de
[64:52] 
[64:52] enr  significas  palabras
[64:55] 
[64:55] muy  cachondo  y  muy  bien  hecho  muy  bien
[64:58] 
[64:58] Oye  pues  yo  creo  que  con  esto  podemos
[64:59] 
[64:59] cerrar  el  año  muy  bien  eh  el  año  que
[65:03] 
[65:03] viene  vendremos  con  más  y  mejor  de  hecho
[65:05] 
[65:05] mañana  tenemos  una  sesión  de
[65:06] 
[65:06] brainstorming
[65:08] 
[65:08] eh  Para  hablar  de  los  formatos  qué  más
[65:12] 
[65:12] cont  transparencia  no  que  lo  sepa  todo
[65:15] 
[65:15] el  mundo  todo  siem  todo  todo
[65:17] 
[65:17] transparencia  absoluta  y  nada  os
[65:18] 
[65:18] deseamos  a  todos  muchísimas  buenas
[65:22] 
[65:22] fiestas  y  Feliz  año  nuevo  algo  más
[65:26] 
[65:26] Añadir  ten  descansad  fiestas  comed  con
[65:28] 
[65:28] responsabilidad  y  pasarlo  muy  bien  bebed
[65:31] 
[65:31] sin  responsabilidad  y  bebed  sin
[65:32] 
[65:32] responsabilidad  y  nos  vemos  en  el  año
[65:33] 
[65:33] nuevo  muy  bien  Hasta  el  año  que  viene