Softbank, Power Law, y el nuevo CEO de Microsoft AI (Mustafa Suleyman) | Jueves de Itnig — vídeo y transcripción

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[01:58] ah
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[04:59] coras
[05:04] 
[05:04] Hola  Hola  Hola  a  todos  Bienvenidos  a  un
[05:07] 
[05:07] jueves  más  a  las  tertulias  deck  aquí
[05:10] 
[05:10] estamos  todos  los  jueves  La  semana
[05:11] 
[05:11] pasada  estuvimos  en  el  coworking  del
[05:13] 
[05:13] otro  lado  de  la
[05:15] 
[05:15] acera  este  estamos  aquí  en  el  Flex  room
[05:19] 
[05:19] como  siempre  esta  semana  tenemos  varios
[05:21] 
[05:22] temas  tenemos  a  francés
[05:23] 
[05:23] Navarro  francés  bienvenido  Fran  le
[05:27] 
[05:27] propuse  hace  un  de  semanas  le  dije  Oye
[05:30] 
[05:30] más  o  menos  más  o  menos  dije  Oye
[05:32] 
[05:32] Investiga  un  poco  softbank  eh  cómo  les
[05:34] 
[05:34] va  softbank  eh  Cómo  han  hecho  el  el  eh
[05:37] 
[05:37] Bueno  es  modelo  en  cierto  momento  era
[05:40] 
[05:40] estaba  en  la  cresta  de  la  ola  luego  se
[05:42] 
[05:42] metieron  una  [ __ ]  importante  pero  al
[05:44] 
[05:44] final  de  todo  el  ruido  y  todos  los
[05:46] 
[05:46] rumores  y  tal  O  sea  hay  un  negocio  o  no
[05:48] 
[05:48] hay  un  negocio  Pero  ahora  entraremos
[05:50] 
[05:50] ahora  entraremos  antes  que  eso  novedades
[05:52] 
[05:52] de  la  semana  Obviamente  el  pivot  de  la
[05:56] 
[05:56] actitud  a  m  se  me  ocurría  otra  vamos  a
[06:00] 
[06:00] lo  sí  sí  sí  sí  hemos  pivotado
[06:04] 
[06:04] satisfactoriamente  por  ahora
[06:07] 
[06:07] vale  Bueno  voy  a  contar  un  poco  de  de  la
[06:10] 
[06:10] historia  de  Por  qué  no  al  final  llevamos
[06:13] 
[06:13] do  años  haciendo  herramientas  para
[06:16] 
[06:16] trabajar  con  datos
[06:17] 
[06:17] e  nuestro  propósito  siempre  ha  sido
[06:20] 
[06:20] hacerlo  más  fácil  no  nosotros  lo  que
[06:23] 
[06:23] pensamos  es  que  hay  mucho  valor
[06:26] 
[06:26] escondido  en  en  los  datos  que  las
[06:28] 
[06:29] empresas  almacenan  e  sobre  pues  uso  de
[06:31] 
[06:31] sus  productos
[06:33] 
[06:33] e  datos  que  generan  sus  usuarios
[06:35] 
[06:35] etcétera  etcétera  em  Pero  cuesta  mucho
[06:38] 
[06:38] acceder  a  a  o  por  lo  menos  encontrar  el
[06:41] 
[06:41] valor  dentro  de  esos  datos  no  y  la  gente
[06:43] 
[06:43] sabe  que  que  tiene  que  trabajar  con
[06:45] 
[06:45] datos  pero  muchas  veces  no  saben  ni  por
[06:47] 
[06:47] qué  ni  Cómo  acceder  a  ello  ni  ni  tien
[06:50] 
[06:50] una  una  vía  de  escalar  sus  sus
[06:52] 
[06:53] habilidades  de  trabajo  con  datos  no
[06:55] 
[06:55] em  y  lo  lo  que  hos  está  montando  estos
[06:58] 
[06:58] últimos  2  años  sido  Pues  un  un  producto
[07:00] 
[07:00] que  lo  hacía  más  fácil  en  con  distintos
[07:03] 
[07:03] posicionamientos  o  hemos  intentado  hacer
[07:05] 
[07:05] más  fácil  pues  cosas  como  la  exploración
[07:06] 
[07:06] de  datos  hacer  más  fácil  cosas  como  la
[07:08] 
[07:08] construcción  de  lo  que  llamamos  Data
[07:10] 
[07:10] Apps  que  al  final  son  pues  herramientas
[07:11] 
[07:11] de  consulta  de  datos
[07:13] 
[07:13] e  y  en  esto  en  este  proceso  de
[07:16] 
[07:16] descubrimiento  tanto  de  Mercado  como  del
[07:18] 
[07:18] producto  e  pues  hemos  visto  varias  cosas
[07:21] 
[07:21] que  funcionan  y  muchísimas  que  no
[07:24] 
[07:24] e  es  un  mercado  muy  muy  muy  competido
[07:27] 
[07:27] hay  muchísimos  Play  Players  que  que  han
[07:31] 
[07:31] levantado  capital  en  los  últimos  5  años
[07:34] 
[07:34] a  mansalva  y  están  probando  un  montón  de
[07:38] 
[07:38] de  ángulos  distintos  no  a  la  hora  de
[07:40] 
[07:40] tanto  desarrollar  producto  las
[07:43] 
[07:43] funcionalidades  de  los  productos  como  el
[07:45] 
[07:45] el  posicionamiento  en  la  cabeza  de  la
[07:47] 
[07:47] gente  y  lo  que  hemos  visto  es  que  con
[07:50] 
[07:50] con  Cómo  se  dice  approach  en  español
[07:53] 
[07:53] enfoque  con  enfoques
[07:55] 
[07:55] gracias  con  enfoques  muy  horizontales  es
[07:59] 
[08:00] muy  difícil  Entrar  en  este  mercado
[08:01] 
[08:01] porque  la  gente  ya  tiene  soluciones  para
[08:02] 
[08:02] trabajar  con  datos  no  a  pesar  de  que  no
[08:04] 
[08:04] sean  quizás  las  las  mejores  o  las  es
[08:06] 
[08:06] decir  el  bi  o  la  infraestructura  e
[08:09] 
[08:09] principalmente  el  vi  bi  no  vi  sí  que  es
[08:11] 
[08:11] maduro  sí  hablando  de  aplicaciones  de
[08:13] 
[08:13] consumo  de  datos  Por  así  decirlo  em  o
[08:15] 
[08:15] sea  empresas  tradicionales  tienen  vi  Sí
[08:19] 
[08:19] sí  sí  eh  Y  eso  lo  lo  hemos  visto  hemos
[08:22] 
[08:22] visto  que  hay  un  montón  de  tipos  de  viis
[08:23] 
[08:23] distintos
[08:24] 
[08:24] e  la  gente  no  tiene  el  problema  resuelto
[08:27] 
[08:27] aún  eh  que  es  que  es  lo
[08:30] 
[08:30] son  una  [ __ ]  estos  vi  Sí  sí
[08:32] 
[08:32] Generalmente  sí  y  no  no  te  ayudan  a
[08:34] 
[08:34] entender  mejor  cómo  trabajar  con  datos
[08:35] 
[08:35] no  pero  sí  que  es  verdad  que  cuando  tú
[08:38] 
[08:38] vas  al  a  este  Mercado  con  una  propuesta
[08:40] 
[08:40] muy  horizontal  donde  les  dices  Mira  mete
[08:41] 
[08:41] todo  tu  workflow  de  datos  aquí  tu
[08:44] 
[08:44] workflow  de  consumo  de  datos  no  no  la
[08:45] 
[08:45] parte  de  infraestructura  que  eso  es
[08:47] 
[08:47] separado  las  mejoras  que  hemos
[08:49] 
[08:49] conseguido  hacer  no  han  sido  un  10x  no
[08:52] 
[08:52] no  hemos  conseguido  construir  un
[08:53] 
[08:53] producto  que  sea  10  veces  mejor  que  que
[08:55] 
[08:55] tener  un  bi  no  por  profundidad  o  por
[08:58] 
[08:58] horizontalidad  por  falta  de  features  de
[09:00] 
[09:00] tocar  más  palos  o  porque  en  los  donde  os
[09:03] 
[09:03] habéis  metido  os  ha  faltado  tener
[09:06] 
[09:06] feature
[09:07] 
[09:07] matching  con  con  Los  Players
[09:10] 
[09:10] consolidados  y  yo  creo  que  ha  sido  más
[09:12] 
[09:12] un  problema
[09:13] 
[09:13] de  e
[09:16] 
[09:16] machear  voy  a  decir  palabras  en  inglés
[09:19] 
[09:19] porque  es  imposible
[09:20] 
[09:20] machear  el  nivel  de  habilidad  de  la
[09:23] 
[09:23] gente  en  cuanto  a  trabajar  con  datos  con
[09:26] 
[09:26] una  herramienta  que  te  permite  ir  mucho
[09:27] 
[09:27] más  allá  pero  también  requiere  que  skill
[09:29] 
[09:29] que  tu  habilidad  sea  más  más  alta  no
[09:31] 
[09:31] entonces  lo  que  nos  hemos  dado  cuenta  es
[09:33] 
[09:33] que  el  mercado  no  está  preparado  para
[09:34] 
[09:34] herramientas  más  complejas  e  y  es  por
[09:37] 
[09:37] eso  que  los  bi  siguen  siendo  iguales
[09:38] 
[09:38] porque  el  modelo  bi  que  al  final
[09:40] 
[09:40] consiste  en  tener  unos  datos  bien
[09:42] 
[09:42] modelados  por  una  persona  que  sabe
[09:43] 
[09:43] trabajar  con  datos  para  que  la  gente  los
[09:45] 
[09:45] pueda  consumir  de  forma  relativamente
[09:47] 
[09:47] sencilla  pues  arrastrando  cosas  a  para
[09:49] 
[09:49] construir  charts  para  construir  gráficos
[09:52] 
[09:52] em  no  cómo  decirlo  em  o  sea  está  muy
[09:57] 
[09:57] bien  ese  esa  casuística  para  gente  que
[09:59] 
[09:59] no  sabe  trabajar  con  datos  eh  pero  si
[10:01] 
[10:01] quieres  ir  más  allá  quieres  hacer  cosas
[10:02] 
[10:02] nuevas  quieres  hacer  aplicaciones  más
[10:04] 
[10:04] potentes  e  que  cambien  la  operativa  de
[10:06] 
[10:06] tu  empresa  o  que  o  o  que  realmente  pues
[10:09] 
[10:09] consigas  crear  productos  que  luego
[10:10] 
[10:10] puedas  vender  a  tus  clientes  incluso
[10:12] 
[10:12] etcétera  etcétera
[10:13] 
[10:13] e  no  la  habilidad  no  está  ahí  la  gente
[10:16] 
[10:16] aún  no  sabe  trabajar  con  datos  y  nuestro
[10:18] 
[10:18] modelo  requería  eh  que  la  gente  tuviera
[10:20] 
[10:20] por  lo  menos  el  modelo  de  relacional  en
[10:23] 
[10:23] la  cabeza  no  El  el  cómo  funciona  una
[10:25] 
[10:25] base  de  datos  relacional  para  poder
[10:27] 
[10:27] juntar  tablas  para  poder  hacer
[10:28] 
[10:28] agregaciones  etc  et
[10:30] 
[10:30] etcétera  no  no  está  ahí  el  mercado  y  la
[10:33] 
[10:33] Inteligencia  artificial  que  lo  jugasteis
[10:36] 
[10:36] no  bastante  con  ella  no  es  suficiente  No
[10:38] 
[10:38] para  nada  porque  me  acuerdo  que  parte  de
[10:40] 
[10:40] los  vídeos  que  colgabas  en  linkedin  en
[10:42] 
[10:42] Twitter  y  tal  era  no  hace  falta  que
[10:43] 
[10:43] sepas  el  modelo  de  datos  tú  hace  una
[10:45] 
[10:45] pregunta  pero  la  realidad  Quizá  no  es
[10:47] 
[10:47] tan  optims  no  sé  si  lo  conté  No  sé  si  lo
[10:51] 
[10:51] conté  aquí  en  el  podcast  e  pero
[10:53] 
[10:53] estuvimos  se  más  de  se  meses  haciendo
[10:56] 
[10:56] intentando  hacer  Pues  un  producto  donde
[10:58] 
[10:58] tú  le  pudieras  hacer  preguntas  y  esto
[11:00] 
[11:00] por  detrás  se  fuera  a  tus  datos  crudos
[11:02] 
[11:02] completamente  y  y  te  hiciera  la  buena
[11:05] 
[11:05] query  y  te  diera  la  respuesta  que
[11:06] 
[11:06] necesitas  esto  no
[11:08] 
[11:08] existe  mod  que  ten  Ah  porque  la  gente  no
[11:10] 
[11:10] sabe  hacer  preguntas  no  no  no  no  es  más
[11:13] 
[11:13] básico  que  eso  o  sea  es  que  no  hace  bien
[11:14] 
[11:14] las  queries  directamente  porque  el
[11:16] 
[11:16] contexto  que  tiene  que  tener  para  poder
[11:17] 
[11:17] hacer  buenas  queries  es  tan  grande  y  no
[11:20] 
[11:20] el  el  Humano  el  el  o  sea  Problem  mano  es
[11:23] 
[11:23] el  Humano  no  no  no  Bueno  pero  o  sea
[11:26] 
[11:26] porque  no  llegasteis  ahí  tampoco  no
[11:28] 
[11:28] llegasteis  a  poder  le  dar  a  una  persona
[11:30] 
[11:30] que  de  negocio  que  no  es  técnica  que  no
[11:32] 
[11:32] sabe  hacer  queries  eh  Y  probar  cómo
[11:36] 
[11:36] funciona  directamente  cuando  hacíais  las
[11:38] 
[11:38] queries  los  proms  Que  tocaban  para  las
[11:39] 
[11:39] queries  que  queríais  no  iba  Claro  claro
[11:42] 
[11:42] o  sea  el  tema  es  que  ni  siquiera
[11:43] 
[11:43] llegamos  a  sacar  el  producto  porque
[11:44] 
[11:44] nosotros  en  testing  interno  nos  dimos
[11:46] 
[11:46] cuenta  de  que  no  funcionaba  O  sea  que  no
[11:48] 
[11:48] no  no  había  forma  de  hacerlo  funcionar
[11:50] 
[11:50] e  el  modelo  que  utilizamos  para  para
[11:53] 
[11:53] implementar  esto
[11:54] 
[11:54] e  el  modelo  en  cuanto  a  arquitectura
[11:56] 
[11:56] quiero  decir  eh  e  era  pues  pasarle  de  El
[11:59] 
[11:59] el  contexto  de  las  tablas  que  tiene  que
[12:02] 
[12:02] utilizar  y  todas  estas  cosas  que  extraí
[12:03] 
[12:03] vamos  de  la  base  de  datos  Pero  al  final
[12:05] 
[12:05] del  día  cuando  te  haces  una  pregunta
[12:06] 
[12:06] donde  quieres  extraer  un  insight  no  hay
[12:10] 
[12:10] muchas  decisiones  que  son  de  negocio  que
[12:12] 
[12:12] son  tomadas  por  humanos  de  Cómo  se  miden
[12:14] 
[12:14] las  cosas  e  que  que  la  e  no  puede  hacer
[12:18] 
[12:18] claro  Entonces  el  único  modelo  que  yo
[12:20] 
[12:20] veo  funcionando  donde  tú  le  puedas  hacer
[12:22] 
[12:22] una  pregunta  Y  es  capaz  de  acabar
[12:23] 
[12:23] escribiéndote  una  quer  y  traerte  el
[12:24] 
[12:24] resultado  es  un  modelo  donde  no  le  pasas
[12:28] 
[12:28] directamente  el  esema  de  datos  de  la
[12:29] 
[12:30] base  de  datos  sino  que  tú  tienes  una
[12:31] 
[12:32] Capa  intermedia  vale  que  es  la  misma  que
[12:34] 
[12:34] tendrías  en  un  vi  normal  es  decir  eh
[12:36] 
[12:36] looker  Por  ejemplo  funciona  de  tal  forma
[12:38] 
[12:38] que  tú  tienes  pues  tus  datos  crudos  no
[12:39] 
[12:39] eh  Tienes  una  Capa  intermedia  que  se
[12:41] 
[12:41] llama  la  capa  semántica  que  es  donde  tú
[12:43] 
[12:43] defines  pues  lo  que  son  tus  métricas  tú
[12:45] 
[12:45] dices  vale  pues  eh  el  número  de  usuarios
[12:48] 
[12:48] activos  Es  sacado  de  esta  tabla  agregado
[12:51] 
[12:51] de  esta  forma
[12:52] 
[12:52] e  lo  puedes  segmentar  pues  por  estos  por
[12:55] 
[12:55] estas  dimensiones  y  el  filtro  de  fecha
[12:57] 
[12:57] es  este  vale  Esto  es  lo  que  hace  la  Capa
[12:59] 
[12:59] intermedia  de  looker  Y  esto  es  algo  que
[13:02] 
[13:02] te  tiene  que  preparar  un  Data  analy  te
[13:04] 
[13:04] tiene  que  preparar  alguien  que  que  sí
[13:05] 
[13:05] que  sabe  trabajar  con  datos  entonces  la
[13:07] 
[13:07] única  forma  que  que  vemos
[13:09] 
[13:09] funcionando  Pues  todos  estos  sistemas
[13:12] 
[13:12] que  que  pones  un  promp  no  y  y  te  da  el
[13:14] 
[13:14] resultado  es  teniendo  esa  Capa
[13:16] 
[13:16] intermedia  pero  claro  aquí  ya  tampoco
[13:18] 
[13:18] resuelves  tanto  no  porque  ya  no  pasa
[13:20] 
[13:20] tienes  elal  clo  ya  lo  tienes  Exacto
[13:23] 
[13:23] Entonces  Esa  es  la  gran  paradoja  Claro
[13:25] 
[13:25] ya  pero  yo  creo  yo  veo  soy  capaz  de
[13:28] 
[13:28] imaginar  evolucionando  los  de  lms  y
[13:31] 
[13:31] actuando  como  Data  anal  preguntándote
[13:33] 
[13:33] las  preguntas  de  refinamiento  lo  mismo
[13:36] 
[13:36] quería  un  Data  analis  no  Y  acabando
[13:37] 
[13:38] generando  un  modelo
[13:40] 
[13:40] Sí
[13:42] 
[13:42] pero  es  que  lo  que  vo  a  decir  va  a  sonar
[13:44] 
[13:44] muy  duro  pero  es  que  la  gente  no  sabe  ni
[13:46] 
[13:46] qué  métricas  quiere  sabes  Ya  Pero  esto
[13:48] 
[13:48] tiene  difícil  solución  Exacto  Exacto
[13:50] 
[13:50] Este  es  mi  punto  per  el  pivot  aún  así  se
[13:54] 
[13:54] gasta  una  pasta  en  gente  de  Data  todo  el
[13:56] 
[13:56] mundo  hay  un  hay  un  mismatch  muy  grande
[14:00] 
[14:00] entre  lo  que  la  gente  piensa  que  quiere
[14:03] 
[14:04] y  lo  que  la  gente  es  capaz  de  obtener  en
[14:07] 
[14:07] el  mundo  del  Data  todo  el  mundo  sabe  que
[14:09] 
[14:09] tiene  que  trabajar  con  datos  pero  nadie
[14:11] 
[14:11] sabe  por  qué  ni  cómo  hacerlo  hosti  Esto
[14:14] 
[14:14] es  para  tirarte  un  tiro  al  final  no  O
[14:16] 
[14:16] sea  como  siendo  tu  visión  ordenar  los
[14:18] 
[14:18] datos  del  mundo  al  final  si  esta  es  tu
[14:20] 
[14:20] conclusión
[14:22] 
[14:22] eh  es  no  es  lo  ideal  evidentemente  no  es
[14:26] 
[14:26] lo
[14:27] 
[14:27] ideal  yo  no  estoy  de  acuerdo  con  eso  O
[14:29] 
[14:29] sea  al  final  la  gente  decide  con  input
[14:31] 
[14:31] racionales  tú  le  puedes  llamar  datos  le
[14:33] 
[14:33] puedes  llamar  métricas  llámale  como
[14:35] 
[14:35] quieras  esto  Esto  es  como  nos  gustaría
[14:36] 
[14:36] funcionar  al  mundo  Pero  por  desgracia  no
[14:38] 
[14:38] es  así  no  esto  sería  filosofía  ya  y  de
[14:41] 
[14:42] hecho  cuando  está  suficientemente  tiempo
[14:44] 
[14:44] en  una  industria  y  pues  empiezas  a
[14:46] 
[14:46] seguir  a  la  gente  que  genera  contenido
[14:47] 
[14:48] no  a  la  gente  que  que  habla  de  estos
[14:49] 
[14:49] temas  e  es  es  muy  fácil  encontrar
[14:53] 
[14:53] ciertos  de  estos  detalles  en  las  bromas
[14:57] 
[14:57] que  hacen  los  memes  que  publican  e  un
[14:59] 
[14:59] poco  como  el  el  Corrillo  de  turno  de  de
[15:03] 
[15:03] la  industria  e  como  habla  de  ciertas
[15:05] 
[15:05] cosas  no  Y  con  con  ese  tema  concreto
[15:08] 
[15:08] Pues  hay  una  broma  muy  recurrente  dentro
[15:10] 
[15:10] de  de  la  comunidad  del  Data  que  es  que
[15:13] 
[15:13] los  Data  analisis  están  para  sacar
[15:15] 
[15:15] reports  enseñárselos  a  management  y
[15:18] 
[15:18] cuando  encajan  con  lo  que  management  ya
[15:19] 
[15:19] pensaba  originalmente  han  hecho  un
[15:21] 
[15:21] trabajo  de  [ __ ]  madre  cuando  no  encaja
[15:23] 
[15:23] el  dato  está  mal  esto  es  igual  que
[15:25] 
[15:25] management  consulting  no
[15:26] 
[15:26] Exacto  hasta  Exacto  Exacto  exacto  y  esto
[15:32] 
[15:32] es  durísimo  esto  es  meme  driven  strategy
[15:34] 
[15:34] no  lo  que  estás  haciendo  tú  Buscando  los
[15:36] 
[15:36] memes  para  que  te  ense  el  camino  a  no
[15:39] 
[15:39] pero  sí  que  sí  que  son  buenos
[15:40] 
[15:40] indicadores  de  por  dónde  van  los  tiros
[15:42] 
[15:42] muchas  veces  e  y  de  Por  qué  está
[15:44] 
[15:44] sufriendo  la  gente  porque  cuando  haces
[15:45] 
[15:46] bromas  sobre  un  problema  recurrente  que
[15:47] 
[15:47] tienes  e  es  que  ha  cuajado  ese  problema
[15:49] 
[15:49] no  Exacto  Exacto  Entonces  veos  una
[15:52] 
[15:52] industria  donde  hay  muchísima  oferta  de
[15:55] 
[15:55] herramientas
[15:57] 
[15:57] e  y  no  hay  suficiente  demanda  y  no  solo
[16:01] 
[16:01] eso  sino  que  no  hay  un  match  como  digo
[16:04] 
[16:04] entre  lo  que  las  herramientas  te  ofrecen
[16:07] 
[16:07] y  lo  que  la  gente  está  preparada  para
[16:09] 
[16:09] hacer  hay  oferta  porque  es  un  problema
[16:11] 
[16:11] técnico  que  hacen  técnicos  par  técnicos
[16:14] 
[16:14] todo  el  mundo  es  como  el  project
[16:15] 
[16:15] management  softw  decir  exactamente  lo
[16:16] 
[16:16] mismo  como  alguien  que  dedicó  7  años  a
[16:19] 
[16:19] project  management  Pro  management
[16:21] 
[16:21] sofware  que  es  el  dog  fooding  típico  de
[16:23] 
[16:23] developer  no  decir  es  que  la  gestión  de
[16:24] 
[16:24] proyectos  es  una  [ __ ]  voy  a  hacer  otro
[16:26] 
[16:26] tod  list  y  lo  mismo  es  que  los  datos  no
[16:28] 
[16:28] sé  qu  voy  hacer  y  y  luego  resulta  que
[16:30] 
[16:30] está  medio  planeta  haciendo  project
[16:32] 
[16:32] management  y  el  otro  medio  está  haciendo
[16:34] 
[16:34] Data  stack  bueno  y  el  nuevo  p  vale  el
[16:38] 
[16:38] segundo  pivot  un  poto  el  segundo  pivot
[16:40] 
[16:40] detit  sego  e  el  primero  for  damis  mi
[16:44] 
[16:44] lectura  es  pasasteis  de  vi  colaborativo
[16:48] 
[16:48] ryo  figma  a  dat  stack  casa  service
[16:51] 
[16:51] resumiendo  mucho  con  un  vi  colaborativo
[16:53] 
[16:53] chulo  pero  más  allá  y  ahora  e  ahora
[16:57] 
[16:57] hemos  porque  ese  producto  o  sea  el
[16:59] 
[16:59] primer  pivot  lo  hicimos  sobre  el
[17:00] 
[17:00] producto  que  ya  teníamos  e  ahora  lo  que
[17:02] 
[17:02] hemos  hecho  ha  sido  un  cambio  de  rumbo
[17:05] 
[17:05] muy  distinto  como  como  lo  hicimos  la
[17:07] 
[17:07] última  vez  e  nos  hemos  detectado  que
[17:11] 
[17:11] algunos  de  los  clientes  que  ya  teníamos
[17:12] 
[17:12] en  el  en  el  vi  porque  sí  que  conseguimos
[17:14] 
[17:14] clientes  e  nos  utilizaban  para  un  caso
[17:16] 
[17:16] de  uso  concreto  que  es  el  de  Bueno  lo
[17:18] 
[17:18] que  se  llama  embeded  analytics  no
[17:19] 
[17:19] analítica  en  bebida  dentro  de  de
[17:21] 
[17:21] productos  Entonces  tenemos  varios
[17:23] 
[17:23] clientes  que  pues  han  montado  una
[17:25] 
[17:25] aplicación  de  latitud  o  un  dashboard  eem
[17:28] 
[17:28] en  dentro  de  la  atitud  y  lo  han  metido
[17:31] 
[17:31] dentro  de  su  producto  para  enseñar
[17:32] 
[17:32] analítica  a  sus  clientes  eem  y  estos
[17:35] 
[17:35] clientes  claro  originalmente  la  fitur
[17:37] 
[17:37] dicios  podía  medir  la  actitud  de  Java  de
[17:39] 
[17:39] casualidad  lo  hicimos  como  un  pequeño
[17:41] 
[17:41] hack  eh  porque  uno  de  los  primeros
[17:43] 
[17:43] clientes  que  teníamos  nos  lo  pidió  e
[17:45] 
[17:45] porque  al  final  tenía  esa  necesidad  No  y
[17:47] 
[17:47] ya  que  tenía  latitud  como  vía  ahí  pues
[17:49] 
[17:49] parecía  bastante  obvio  no  el  poner  los
[17:51] 
[17:51] dashboards  que  estaban  generando  pues
[17:52] 
[17:52] directamente  dentro  de  su  producto  e  y
[17:54] 
[17:54] lo  hicimos  por  eso  y  nos  dimos  cuenta  de
[17:56] 
[17:56] que  había  más  gente  que  empezaba  a
[17:57] 
[17:57] hacerlo  empezaba  a  compartir  partir  de
[17:59] 
[17:59] esa  forma  los  dasb  que  montaba  tanto  que
[18:01] 
[18:01] se  convertía  en  la  principal  razón  por
[18:03] 
[18:03] la  cual  utilizaban  latitud  para  [ __ ]
[18:05] 
[18:05] esos  datos  y
[18:27] 
[18:27] productization  exactamente  un  poco  raro
[18:29] 
[18:29] No  porque  si  ellos  han  sido  capaces  de
[18:31] 
[18:31] construir  el  resto  del  producto  por  qué
[18:33] 
[18:33] no  hacerse  su  página  de  insights  la
[18:36] 
[18:36] realidad  es  que  eh  que  llevamos  nosotros
[18:39] 
[18:39] años  peleando  con  nuestra  página  de
[18:40] 
[18:41] insights  pero  por  otros  problemas  más
[18:43] 
[18:43] relacionados  con  los  primeros  que  e  hay
[18:46] 
[18:46] hay  mucha  gente  que  lo  hace  y  de  hecho
[18:48] 
[18:48] más  o  menos  en  Cómo  hemos  visto  el
[18:50] 
[18:50] mercado  de  mv  analytics  el  60  por  están
[18:53] 
[18:53] eno  en  bebiendo  un  bi  directamente  el
[18:56] 
[18:56] 30%  están  utilizando  una  solución  custom
[19:00] 
[19:00] completamente  o  sea  ellos  escriben  su
[19:01] 
[19:01] propio  código  y  se  lo  montan  todo  Ellos
[19:03] 
[19:03] sí  exacto  y  luego  hay  un  10%  que
[19:05] 
[19:05] utilizan  productos  específicos  de  de  V
[19:07] 
[19:07] analytics  como  teníamos  este  producto  y
[19:09] 
[19:09] tenemos  clientes  que  lo  estaban  usando
[19:10] 
[19:10] también  empezamos  a  recibir  mucho
[19:12] 
[19:12] feedback  al  respecto
[19:13] 
[19:13] de  cómo  puedo  hacer  esta  cosa  o  cómo
[19:16] 
[19:16] puedo  personalizar  esto  más  o  o  sea  la
[19:17] 
[19:18] gente  se  quejaba  bastante  porque  el
[19:19] 
[19:19] producto  tampoco  estaba  pensado  para
[19:20] 
[19:20] ello  no  O  sea  nosotros  permiso  seguridad
[19:23] 
[19:23] todo  este  tema  cambia  totalmente  claro
[19:25] 
[19:25] Entonces  nos  pedían  estas  cosas  y
[19:26] 
[19:26] nosotros  estamos  pensando  formas  pues
[19:28] 
[19:28] como  de  poner  las  encima  del  producto  y
[19:29] 
[19:29] al  final  estaba  quedando  como  una
[19:30] 
[19:30] especie  de  de  franken  no  Frankenstein
[19:33] 
[19:33] pero  con  un  producto  con  demasiadas
[19:35] 
[19:35] cosas  no  muy  conectadas  no  y  al  final
[19:38] 
[19:38] nos  dimos  cuenta  de  que  muchos  de  estos
[19:39] 
[19:39] problemas  e  venían  precisamente  de
[19:42] 
[19:42] nosotros  tener  latitud  como  un  como  una
[19:44] 
[19:44] oferta  Sas  eh  que  está  en  una  web  que  tú
[19:47] 
[19:47] no  tienes  acceso  ni  al  código  de  tus
[19:48] 
[19:48] proyectos  ni  puedes  extraer  nada  no
[19:50] 
[19:50] teníamos  ninguna  ap  pública  ni  nada  así
[19:52] 
[19:52] eh  Y  la  gente  Pues  quería  control  de
[19:54] 
[19:54] versiones  quería  colaboración  para  saber
[19:56] 
[19:56] exactamente  quién  había  cambiado  que
[19:58] 
[19:58] cosas  y  al  final  estas  cosas  las
[20:00] 
[20:00] podríamos  haber  montado  encima  del
[20:01] 
[20:02] producto  e  nos  habría  llevado  bastante
[20:04] 
[20:04] tiempo  e  pero  nos  dimos  cuenta  que  la
[20:06] 
[20:06] mejor  solución  era  empezar  un  producto
[20:09] 
[20:09] nuevo  e  y  basar  lo  todo  en  código  Vale
[20:13] 
[20:13] entonces  en  código  porque  el  código  te
[20:16] 
[20:16] permite  tener  muy  claro  que  hacer  una
[20:18] 
[20:18] librería  sí  un  framework  e  el  código  te
[20:22] 
[20:22] permite  tener  muy  claro  qué  es  lo  que
[20:23] 
[20:23] estás  lanzando  a  producción  al  final  tú
[20:24] 
[20:24] estás  metiendo  una  fitur  en  tu  producto
[20:26] 
[20:26] si  no  tienes  control  sobre  lo  que  estás
[20:27] 
[20:27] subiendo  eh  te  encuentras  problemas  Como
[20:29] 
[20:29] por  ejemplo  valento  y  no  sabes  por  qué
[20:32] 
[20:32] ha  cambiado  algo  y  una  cuer  Peta  y  no
[20:34] 
[20:34] sabes  por  qué  e  hay  una  serie  de
[20:36] 
[20:36] problemas  que  te  ocasional  utilizar  un
[20:38] 
[20:38] Sas  de  ese  tipo  para  para  este  tipo  de
[20:39] 
[20:40] proyectos  No  y  cambias  de  Mercado  Target
[20:42] 
[20:42] total  porque  antes  ibas  a  la  business
[20:44] 
[20:44] people  que  no  sabía  hacer  queries  ahora
[20:46] 
[20:46] vaas  al  developer  Sí  sí  sí  hay  una
[20:49] 
[20:49] tendencia  que  que  hemos  visto  también  en
[20:51] 
[20:51] el  mercado  e  que  son  pues  productos  que
[20:55] 
[20:55] añaden  funcionalidad  a  tu  producto  e
[20:58] 
[20:58] pero  son  developer  friendly  por  ejemplo
[21:01] 
[21:01] sistemas  de  autenticación  tipo  ozero
[21:03] 
[21:03] clerk  hemos  visto  productos  también  de
[21:06] 
[21:06] de  creación  de  onboarding  de  usuarios  no
[21:10] 
[21:10] de  flujos  de  onboarding  para  usuarios
[21:12] 
[21:12] import  de  datos  se  ha  puesto  de  moda
[21:14] 
[21:14] últimamente  también  también  y  al  final
[21:15] 
[21:15] son  como  piezas  que  tú  puedes  enchufar  a
[21:18] 
[21:18] tu  producto  que  ya  están  hechas  ya  están
[21:20] 
[21:20] preparadas  para  ese  caso  de  uso  y  así  tú
[21:22] 
[21:22] te  puedes  centrar  en  la  funcionalidad
[21:24] 
[21:24] Core  de  de  tu  Sas  no  si  no  tienes  que
[21:27] 
[21:27] Construir  la  parte  de  crítica  desde  cero
[21:30] 
[21:30] completamente  personalizada  e  te  puedes
[21:32] 
[21:32] enfocar  en  en  cosas  que  que  realmente  te
[21:35] 
[21:35] hacen  distinto  a  los  demás  no  y  y  puedes
[21:37] 
[21:37] utilizar  este  tipo  de  productos  que  al
[21:38] 
[21:38] final  son  un  poco  paraguas  no  que  que
[21:40] 
[21:40] sirven  para  muchos  tipos  de  Sas
[21:41] 
[21:41] distintos
[21:42] 
[21:42] eem  te  puedes  apoyar  en  ellos  para  para
[21:45] 
[21:45] hacerlo  no  a  ti  te  suena  una  empresa  que
[21:46] 
[21:47] se  llama  o  se  llamaba  no  sé  si  existe
[21:48] 
[21:48] good  Data  porque  en
[21:51] 
[21:51] redb  hace  muchos  muchos  años  te  estoy
[21:53] 
[21:54] hablando  de  2012  quizá  hace  12  años  eh
[21:57] 
[21:57] teníamos  el  mismo  problema  y  vimos  que
[21:59] 
[21:59] zendesk  tenía  una  sección  de  bi  que
[22:02] 
[22:02] entrabas  y  era  un  producto  totalmente
[22:04] 
[22:04] diferente  y  era  un  iframe  básicamente
[22:06] 
[22:06] que  que  eran  unos  reports  feísimos  que
[22:09] 
[22:09] eran  sobre  good  Data  y  en  redbo  hicimos
[22:11] 
[22:11] un  partnership  con  good  Data  lo  edim  Y
[22:13] 
[22:13] tal  Pero  al  final  era  muy  feo  y  malo  el
[22:15] 
[22:15] producto  y  Lo  acabamos  abandonando  y
[22:17] 
[22:17] hicimos  nuestras  librerías  de  javascript
[22:18] 
[22:18] Y  tal  Pero  esto  o  sea  es  viejo  te  estoy
[22:19] 
[22:19] hablando  hace  12  1  años  hist  la  he
[22:22] 
[22:22] escuchado  un  montón  de  veces  eh  Y  es  lo
[22:24] 
[22:24] que  la  gente  suele  hacer  la  gente
[22:25] 
[22:25] empieza  Pues  eniendo  un  producto  o  de  en
[22:27] 
[22:27] vez  de  analytics  o  de
[22:29] 
[22:29] que  no  suele  estar  adaptado  a  la  marca
[22:30] 
[22:30] no  suele  estar  adaptado  a  la  experiencia
[22:32] 
[22:32] de  usuario  no  es  muy  developer  friendly
[22:34] 
[22:34] has  dicho  lo  bebiste  como
[22:37] 
[22:37] uname  el  usuario  estaba  super  confundido
[22:40] 
[22:40] me  acuerdo  de  usar  zendesk  que  dices  Uh
[22:41] 
[22:41] Dónde  estoy  ahora  y  estoy  en  los  reports
[22:43] 
[22:43] de  zendesk  en  reb  nos  pasaba  lo  mismo  Oy
[22:46] 
[22:46] Para  no  ir  tanto  tan  profundo  porque
[22:48] 
[22:48] esta  tertulia  es  generalista  y  estáis
[22:50] 
[22:50] aquí  bajando  demasiado  o  sea  What's  the
[22:53] 
[22:53] point  A  quién  Vais  a  vender  a  qué
[22:57] 
[22:57] precio  puede  explicarnos  sí  lo  que  lo
[23:00] 
[23:00] que  lanzamos  la  semana  pasada  fue  un
[23:02] 
[23:02] framework  completamente  Open  source  e
[23:06] 
[23:06] muy  developer  friendly  para  implementar
[23:08] 
[23:08] soluciones  en  vez  de  analytics  o  sea
[23:09] 
[23:10] cuando  tú  tienes  un  producto  y  quieres
[23:11] 
[23:11] exponer  pues  una  parte  un  apartado  de
[23:13] 
[23:13] reports  o  poner  charts  gráficos  en  en  en
[23:16] 
[23:16] el  inicio  del  producto  o  cualquier  cosa
[23:18] 
[23:18] que  tenga  que  ver  con  exponer  los  datos
[23:20] 
[23:20] que  tú  tienes  en  tu  base  de  datos  o  en
[23:21] 
[23:21] tu  Data  Warehouse  a  tus  usuarios  o  sea
[23:27] 
[23:27] productization  gratuito  e  y  el  modelo  de
[23:31] 
[23:31] negocio  Qué  es  eso  no  eh  el  modelo  el
[23:35] 
[23:35] modelo  de  negocio  por  ahora  no  no  lo
[23:38] 
[23:38] estamos  trabajando  eh  que  esto  inversor
[23:41] 
[23:41] lo  tranquilidad  esto  que  no  veas  lo  sé
[23:44] 
[23:45] lo  sé  e  no  porque  de  momento  no  lo
[23:47] 
[23:47] estamos  trabajando  eh  [ __ ]  me  encanta
[23:50] 
[23:50] voy  a  hacer  la  pregunta  de
[23:53] 
[23:53] rway  te  la  contesto  en  privado  luego
[23:56] 
[23:56] estamos  bien  estamos  bien  e  de  hecho
[23:58] 
[23:58] sias  has  leído  el  update  que  mandé  el
[23:59] 
[23:59] martes  lo  sabrías  he  leído
[24:01] 
[24:01] eh  eso  Entonces  probemos  este  framework
[24:04] 
[24:04] Open  source  y  nuestra  idea  es  eem  más
[24:07] 
[24:07] adelante  una  vez  que  consigamos  uso  de
[24:10] 
[24:10] este  framework  consigamos  comunidad
[24:11] 
[24:11] consigamos  gente  colaborando  y
[24:13] 
[24:13] contribuyendo  al  al  framework  eem  hacer
[24:16] 
[24:16] dos  propuestas  bueno  tenemos  dos
[24:17] 
[24:17] propuestas  en  la  cabeza  una  de
[24:19] 
[24:19] infraestructura  y  otra  de  de  una
[24:22] 
[24:22] interfaz  Cloud  para  poder  interactuar
[24:25] 
[24:25] con  estos  proyectos  editarlos
[24:26] 
[24:26] modificarlos  y  y  mantenerlos  al  final
[24:28] 
[24:28] Esto  es  algo  que  que  nos  han  pedido  al
[24:29] 
[24:29] final  es  bajar  la  Barrera  de  entrada  por
[24:31] 
[24:31] qué  Porque  el  problema  de  un  framework
[24:32] 
[24:32] Open  source  es  que  tú  te  lo  bajas  todo  a
[24:35] 
[24:35] tu  ordenador  en  local  y  tienes  que  ser
[24:37] 
[24:37] developer  para  para  saber  usarlo  O  sea
[24:39] 
[24:39] hay  una  command  Line  interface  es  todo
[24:42] 
[24:42] código  y  es  algo  que  a  mucha  gente  le
[24:44] 
[24:44] causa  reparo  no  no  todo  el  mundo  sabe
[24:47] 
[24:47] cómo  utilizar  una  una  interfaz  de
[24:49] 
[24:49] comandos  e  entonces  una  de  las  primeras
[24:51] 
[24:51] cosas  que  ya  nos  han  dicho  es  Claro  pero
[24:53] 
[24:53] si  yo  quiero  entrar  a  editar  esto  como
[24:55] 
[24:55] product  manager  o  Quiero  entrar  a  editar
[24:56] 
[24:56] esto  como  como  Data  analyst  incluso
[24:59] 
[24:59] em  no  quiero  tener  que  hacer  todo  esto
[25:01] 
[25:01] en  mi  máquina  porque  yo  no  soy  developer
[25:03] 
[25:03] e  entonces  una  de  las  propuestas  es  eso
[25:05] 
[25:05] es  montar  una  interfaz  web  que  les
[25:07] 
[25:07] permita  interactuar  con  los  proyectos  y
[25:08] 
[25:08] la  otra  es  simplemente  pues  algo  tipo
[25:10] 
[25:10] versel  que  les  permita  deployar  losos  a
[25:12] 
[25:12] un  sitio  y  luego  poder  en  beberlos  en  su
[25:14] 
[25:14] en  su  producto  bien  Ya  noas  contando
[25:19] 
[25:19] Sí  muy  bien  esta  es  la  novedad  de  la
[25:22] 
[25:22] semana  aparte  de  esto  hay  otra  novedad
[25:24] 
[25:24] de  las  semana  menos  importante  seguro
[25:26] 
[25:26] seguramente  menos  importante  hablamos  de
[25:29] 
[25:29] redit  hace  unas  semanas  y  ahora  mismo
[25:32] 
[25:32] mientras  estamos  hablando  está  siendo  la
[25:34] 
[25:34] ipo  no  Sí  hoy  sale  todavía  estoy
[25:37] 
[25:37] haciendo  el  refresh  Y  todavía  parece  que
[25:38] 
[25:38] no  está  no  está  cotizando  no  sé  cómo  va
[25:41] 
[25:41] esto  si  cuando  le  dan  a  la  campana  es
[25:42] 
[25:42] cuando  empieza  Y  tal  Pero  si  redit  hoy
[25:45] 
[25:45] se  convierte  en  cotizada  De  hecho  he
[25:48] 
[25:48] visto  antes  que  en  en  el
[25:50] 
[25:50] trading  previo  preh  horas  ya  había
[25:53] 
[25:53] subido  un  casi  40%  o  sea  el  interés  para
[25:57] 
[25:57] comprar  billones  de  reddit  a  la
[25:59] 
[25:59] valoración  de  6  billón  y  medio  creo  que
[26:01] 
[26:01] era  que  comentamos  hace  un  par  de
[26:02] 
[26:03] semanas  ya  está  apuntando  a  un  un  38  por
[26:06] 
[26:06] por  encima  entonces  apunta  que  va  a  ser
[26:09] 
[26:09] una  buena  I  es  cómo  se  ve  esto  y  ya
[26:11] 
[26:11] estaba  en  el  máximo  por  el  interés  el
[26:12] 
[26:12] interés  de  compra  la  gente  hace  como
[26:14] 
[26:14] órdenes  de  compra  antes  de  que  salga  y
[26:18] 
[26:18] luego  pues  por  orden  se  van  liquidando
[26:20] 
[26:20] Entonces  se  va  generando  una  demanda  eso
[26:22] 
[26:22] pasa  igual  que  en  el  fin  de  semana  o  de
[26:23] 
[26:23] noche  tú  no  puedes  comprar  acciones  de
[26:25] 
[26:25] Apple  durante  la  noche  Pero  puedes  hacer
[26:27] 
[26:27] una  una  eh  un  Trade  fuera  de  horas  y
[26:30] 
[26:30] cuando  se  abre  el  mercado  se  liquida  y
[26:32] 
[26:32] esto  se  puede  consultar  la  gente  que
[26:33] 
[26:33] está  haciendo  trad  esto  las  los  mercados
[26:36] 
[26:36] eh  lo  lo  registran  y  lo  comparten  Sí  sí
[26:40] 
[26:40] sí  tú  puedes  ir  ahora  mismo  a
[26:41] 
[26:41] interactive  Brokers  o  cualquier
[26:43] 
[26:43] herramienta  y  de  noche  no  aquí  en  Europa
[26:45] 
[26:45] pues  tenemos  una  zona  horaria  que  en
[26:47] 
[26:47] Estados  Unidos  y  tú  puedes  ver  por  la
[26:48] 
[26:48] mañana  de  Barcelona  puedes  ver  cómo  se
[26:50] 
[26:50] va  moviendo  la  acción  de  Apple  que  no  es
[26:51] 
[26:51] real  porque  todavía  no  se  pueden  comprar
[26:53] 
[26:53] y  vender  pero  ves  el  interés  que  se  está
[26:55] 
[26:55] generando  con  las  órdenes  de  compra  y
[26:56] 
[26:56] venta  que  se  están  eh  poniendo  antes  de
[26:59] 
[26:59] que  arranque  el  Mercado  o  sea  el  after
[27:01] 
[27:01] Hour  trading  y  el  pre  trading  en  este
[27:04] 
[27:04] caso  apunta  a  está  cotizando  eh  Ya  está
[27:07] 
[27:07] cotizando  ya  han  arrancado  más  51  por
[27:09] 
[27:09] más  51  o  sea  de  momento  va  bastante  bien
[27:11] 
[27:12] Está  ya  en  51  y  había  salido  en  máximo
[27:14] 
[27:14] de  horquilla  quedan  32  sí  estaban  en  31
[27:17] 
[27:17] 34  de  Rango  cuando  lo  anunciaron  10
[27:20] 
[27:20] billion  Sí  más  o  menos  haciendo  números
[27:23] 
[27:23] de  8  8,2  b  o  vale  Bueno  pues  apunt  de
[27:27] 
[27:27] momento  los  troles  no  les  están  matando
[27:29] 
[27:29] ya  veremos  por  eso  eh  redit  es  una  bomba
[27:31] 
[27:31] relojería  en  todos  los  sentidos  como  ya
[27:33] 
[27:33] hablamos  hace  un  par  de  semanas  otro
[27:35] 
[27:35] tema  que  teníamos  esta  semana  es  el  tema
[27:37] 
[27:37] de  Microsoft  yo  creo  que  esta  es  la
[27:39] 
[27:39] noticia  en  el  mundo  tecnológico  después
[27:41] 
[27:41] de  la  actitud  eh  de  de  la  semana  o  sea
[27:45] 
[27:45] ha  habido  un  movimiento  muy  bestia  si  os
[27:47] 
[27:47] acordáis  en  noviembre  de  todo  el  drama
[27:48] 
[27:48] de  Open  Ai  y  Sam  alman  y  los  corazones
[27:51] 
[27:51] en  Twitter  y  tal  pues  e  que  por  cierto
[27:54] 
[27:54] está  siendo  investigado  por  elom  mas  que
[27:56] 
[27:56] esto  no  sé  si  lo  llegamos  a  a  comentar
[27:57] 
[27:57] no  la  denuncia  de  los  masc  Open  a  y  a
[28:00] 
[28:00] raíz  de  esto  en  el  Discovery  están
[28:01] 
[28:01] saliendo  varios  emails  y  y  mensajes  uno
[28:04] 
[28:04] de  ellos  muy  bestias  de  Microsoft  Cuando
[28:06] 
[28:06] decía  Oye  nosotros  tenemos  acceso  a  la
[28:09] 
[28:09] propiedad  intelectual  al  modelo  de  Open
[28:11] 
[28:11] Ai  tenemos  acceso  a  tenemos  el  equipo  de
[28:13] 
[28:13] Open  Ai  eh  tenemos  todo  lo  que
[28:15] 
[28:15] necesitamos  de  Open  Ai  estamos  por
[28:17] 
[28:17] encima  de  Open  Ai  por  debajo  de  Open  Ai
[28:19] 
[28:19] y  alrededor  de  Open  Ai  o  sea  como
[28:21] 
[28:21] diciendo  no  los  necesitamos  para  nada  y
[28:23] 
[28:23] luego  diciendo  Ah  no  que  resulta  que  Sam
[28:25] 
[28:25] no  se  va  no  todo  bien  somos  amigos  y  tal
[28:27] 
[28:27] o  sea  están  saliendo  unas  quotes  en  ese
[28:29] 
[28:29] Discovery  bastante  interesantes  pero  la
[28:31] 
[28:31] noticia  de  esta  semana  es  que  Microsoft
[28:33] 
[28:33] ha  contratado  al  ceo  de  inflection  que
[28:36] 
[28:37] es  mustafa  Suleiman  que  es  una  persona
[28:40] 
[28:40] que  estaba  en  en  Deep  Mind  no  sé  si  de
[28:43] 
[28:43] los  fundadores  O  al  menos  del  equipo
[28:45] 
[28:45] original  y  era  el  ceo  y  fundador  de
[28:47] 
[28:47] inflection  que  es  una  empresa  que
[28:49] 
[28:49] levantó  un  billón  y  medio  hace  menos  de
[28:52] 
[28:52] un  año  o  sea  hace  menos  de  un  año
[28:54] 
[28:54] levantas  levantas  un  billón  y  medio  eh
[28:56] 
[28:56] No  valoración  o  sea  corte  de  La  Ronda  de
[28:59] 
[28:59] un  billón  y  medio  eran  cinco  la
[29:00] 
[29:00] valoración  no  eh  eran  cinco  sí  cinco  de
[29:02] 
[29:02] valoración  más  o  menos  y  luego  te  vas  a
[29:04] 
[29:04] trabajar  para  Microsoft  como  ceo  de
[29:07] 
[29:07] Microsoft  Ai  que  es  lo  que  parecía  que
[29:09] 
[29:09] Sam  alman  iba  a  ser  en  noviembre  cuando
[29:11] 
[29:11] hubo  todo  el  el  drama  de  Open  Ai  Esa  fue
[29:14] 
[29:14] la  primera  noticia  que  todo  el  mundo
[29:15] 
[29:15] dijo  What  the  fuck  O  sea  qué  pasa  con
[29:16] 
[29:17] este  bilón  y  medio  qué  pasa  con  esta
[29:18] 
[29:18] empresa  se  han  quedado  con  cara  de
[29:19] 
[29:19] tontos  no  Microsoft  había  sido  uno  de
[29:21] 
[29:21] los  inversores  de  inflection  haciéndolo
[29:24] 
[29:24] todo  más  complicado  todavía  en  el
[29:25] 
[29:25] conflicto  de  interés  y  luego  Microsoft
[29:27] 
[29:27] ha  dicho  una  cosa  muy  rara  que  es  no  os
[29:31] 
[29:31] preocupéis  que  Hemos  llegado  a  un
[29:33] 
[29:33] acuerdo  de  licenciamiento  de  de
[29:36] 
[29:36] licensing  con  inflection  donde  van  a
[29:38] 
[29:39] recuperar  la  pasta  que  han  invertido
[29:41] 
[29:42] nadie  sabe  exactamente  cómo  pero
[29:43] 
[29:43] Microsoft  está  diciendo  como  que  han
[29:44] 
[29:44] comprado  inflection  a  porque  han  dicho
[29:46] 
[29:46] van  a  recuperar  el  dinero  que  han
[29:47] 
[29:47] invertido  con  un  acuerdo  de
[29:49] 
[29:49] licenciamiento  y  además  van  a  poder
[29:51] 
[29:51] mantener  el  equity  por  si  hay  algún
[29:53] 
[29:53] upside  que  no  me  queda  claro  qué  upside
[29:55] 
[29:55] va  a  haber  porque  no  queda  casi  nadie
[29:56] 
[29:56] porque  no  solo  se  va  sino  que  también  se
[29:59] 
[29:59] va  eh  Karen  siman  que  es  un  hombre  se
[30:02] 
[30:02] llama  Karen  Seguramente  se  pronuncia  de
[30:03] 
[30:03] otra  manera  que  es  el  cofounder  de
[30:05] 
[30:05] inflection  o  sea  los  dos  founders  se  van
[30:07] 
[30:07] y  parte  del  equipo  de  científicos
[30:09] 
[30:09] researchers  y  tal  se  van  todos  a
[30:11] 
[30:11] Microsoft  a  este  equipo  de  tú  Imagínate
[30:12] 
[30:13] que  eres  un  bisque  o  un  business  Angel
[30:15] 
[30:15] greylock  por  ejemplo  el  fondo  de  r
[30:17] 
[30:17] hofman  y  sale  Microsoft  y  te  dice  no  te
[30:19] 
[30:19] preocupes  que  va  usted  a  recuperar  su
[30:20] 
[30:20] pasta  ya  pero  yo  no  invertí  en  ese
[30:22] 
[30:22] negocio  para  recuperarme  dinero  sobre
[30:24] 
[30:24] too  valoración  de  5  billon  cuando  acaban
[30:26] 
[30:26] de  montar  la  empresa  o  sea  un  riesgo  de
[30:28] 
[30:28] la  [ __ ]  y  tal  y  y  o  sea  todo  muy  muy
[30:32] 
[30:32] bizarro  y  y  esto  ha  generado  un  poco  el
[30:35] 
[30:35] debate  en  Twitter  y  en  y  en  círculos  de
[30:38] 
[30:38] inversor  y  tal  y  decir  Oye  Microsoft  ha
[30:40] 
[30:40] comprado
[30:41] 
[30:41] inflection  pero  como  sabe  que  no  le  van
[30:43] 
[30:43] a  dejar  los  reguladores  porque  ahora  hoy
[30:45] 
[30:45] en  día  no  se  deja  comprar  nada  a  las
[30:47] 
[30:47] grandes  empresas  Pues  en  lugar  de
[30:49] 
[30:49] comprarlo  ha  contratado  al  equipo  y  ha
[30:52] 
[30:52] hecho  un  acuerdo  de  licensing  para  que
[30:53] 
[30:53] los  bcis  recuperen  la  pasta  pero  no  ha
[30:55] 
[30:55] comprado  la  empresa  vale  o  sea  no  no
[30:58] 
[30:58] advice  que  nadie  nos  demande  pero  la
[30:59] 
[30:59] gente  dice  que  lo  que  ha  hecho  Microsoft
[31:01] 
[31:01] es  comprar  la  empresa  sin  comprar  la
[31:02] 
[31:02] empresa  de  una  manera  rara  porque  no  les
[31:04] 
[31:04] dejarían  comprar  la  empresa  Pero  bueno
[31:06] 
[31:06] Esto  es  un  poco  una  bofetada  para  Open
[31:07] 
[31:07] Ai  y  Sam  alman  que  era  el  el  lai  de
[31:11] 
[31:11] Microsoft  parecía  que  era  Sam  alman  y  el
[31:13] 
[31:13] equipo  de  Open  Ai  y  ahora  tienen  el
[31:14] 
[31:14] equipo  de  inflection  con  sus  propios
[31:17] 
[31:17] modelos  y  con  su  propio  equipo  inhouse
[31:19] 
[31:19] Entonces  es  el  Juego  de  tronos  de  ya
[31:22] 
[31:22] Microsoft  eh  continua  habes  visto  el
[31:25] 
[31:25] podcast  con  Lex  friedman  no  Mistral
[31:28] 
[31:28] también  lo  tienen  hicieron  un  p  super
[31:30] 
[31:30] fuerte  con
[31:31] 
[31:31] Mistral  está  rodeando  todos  los
[31:33] 
[31:34] iniciativas  de  II  eh  pero  Hi  un
[31:35] 
[31:35] partnership  no  no  dicen  ni  inversión  ni
[31:38] 
[31:38] dic  an  o  sea  no  se  puede  comprar  ni
[31:41] 
[31:41] figma  ni  cómo  se  llama  lo  de  los  Memes
[31:44] 
[31:44] gifi  No  no  se  puede  Ni  comprar  gifi  Cómo
[31:46] 
[31:47] van  a  comprar  uno  de  los  principales
[31:48] 
[31:48] players  en  Ai  bueno  igual  lo  habréis
[31:50] 
[31:50] notado  pero  Microsoft  el  sponsor  nuevo
[31:53] 
[31:53] del  podcast  de
[31:54] 
[31:54] inck  con  lo  cual  los  partnerships  de
[31:57] 
[31:57] Microsoft  tienen  manos  y  en  todos  lados
[32:00] 
[32:00] e  y  de  hecho  también  es  un  Partner
[32:03] 
[32:03] importante  de  de
[32:05] 
[32:05] factorial  pero  no  nos  ha
[32:08] 
[32:08] comprado  ni  somos  los  ceos  de  factoria
[32:11] 
[32:11] Ay  Perdona  de  Microsoft  H  ni  ninguna
[32:14] 
[32:14] cosa  es  un  Partner  clave  fantástico  pero
[32:17] 
[32:17] es  un  Partner  muy  bien  Oye  hablamos  de
[32:20] 
[32:20] hablemos  de  de  softbank  venga  softbank
[32:24] 
[32:24] va  bien  o  va  mal  se  perdona  softbank
[32:28] 
[32:28] Vision  fan  Exacto  es  diferente  sí  Exacto
[32:30] 
[32:31] Exacto  hablo  de  la  pata  inversora  Vision
[32:33] 
[32:33] fan  es  como  las  cinco  patas  de  softbank
[32:35] 
[32:35] no  sea  tien  desde  telcos  tmobile
[32:37] 
[32:38] etcétera  También  tiene  internet
[32:39] 
[32:39] e-commerce  Tech  development  B  Es  un
[32:43] 
[32:43] telefónica  de  Japón  Bueno  es  un  mega
[32:46] 
[32:46] grupo  japonés  suest  asiático  es  la  leche
[32:49] 
[32:49] eran  super  centrados  en  China  antes
[32:51] 
[32:51] ahora  están  globalizando  mucho  más
[32:54] 
[32:54] porque  al  final  sof  nace  de  inversión  de
[32:56] 
[32:56] de  son  en  alibaba  no  que  es  mejores
[32:58] 
[32:58] inversiones  de  la  historia  inverti  20
[33:00] 
[33:00] millones  y  sacó  60  billons  y  podría
[33:03] 
[33:03] haber  llegado  pero  vuel  decir  esto  20
[33:05] 
[33:05] millones  Con  m  de  Madrid  con  m  de  Madrid
[33:07] 
[33:08] y  sacó  60  billón  con  b  de  Barcelona  y
[33:10] 
[33:10] porque  no  vendió  cuando  estaba  más  alto
[33:11] 
[33:11] pero  llegó  a  valer  150
[33:14] 
[33:14] bon  su  participación  llegó  a  valer  60  eh
[33:18] 
[33:18] 150  150  150  per  vendió  por  su
[33:22] 
[33:22] participación  valer  150  billon  es  mucho
[33:24] 
[33:24] eh  Pero  bueno  albab  es  que  es  el  Amazon
[33:26] 
[33:26] chino  o  sea  realmente
[33:28] 
[33:28] en  ipo  valió  60  y  después  llegó  a  valer
[33:30] 
[33:30] 150  después  pero  no  vendió  vendió  a  60
[33:32] 
[33:32] vendió  a  60  vendió  60  sacó  un  retorno  de
[33:34] 
[33:34] 7000  y  pico  una  burada  es  una  de  las
[33:37] 
[33:37] mayores  inversiones  de  histor
[33:38] 
[33:38] inversiones  de  la  historia  de  retornos
[33:40] 
[33:41] de  retornos  y  de  ahí  nace  softbank  que
[33:43] 
[33:43] pesa  no  vender  la  participación  aún  ya
[33:45] 
[33:45] de  ahí  cogían  deuda  y  fueron
[33:46] 
[33:46] construyendo  el  grupo  entonces  ahí  con
[33:48] 
[33:48] este  retorno  se  vuelve  un  poco  loco
[33:50] 
[33:50] masos  San  que  es  el  fundador  que  es  una
[33:54] 
[33:54] persona  que  famosamente  invierte
[33:55] 
[33:55] invertía  en  en  etapa  s
[33:58] 
[33:58] durante  un  tiempo  largo
[34:02] 
[34:02] eh  No  sé  si  centenares  de  millones  pero
[34:04] 
[34:04] docenas  de  millones  cuando  no  había  nada
[34:07] 
[34:07] y  en  una  conversación  de  un  minuto
[34:08] 
[34:08] Exacto  siete  7  minutos  s  Perdón  7
[34:11] 
[34:11] minutos  menos  depende  y  bus  un  taxi  en
[34:14] 
[34:14] un  taxi  buscaba  founders  muy  como  como
[34:16] 
[34:16] bueno  como  el  founder  de  alibaba  no  que
[34:18] 
[34:18] decía  no  no  tenía  business  plan  no  tenía
[34:20] 
[34:20] nada  hecho  pero  tenía  una  mirada  muy
[34:21] 
[34:21] agresiva  y  sabía  que  lo  iba  a  hacer  bien
[34:24] 
[34:24] y  por  eso  invertí  pero  no  había  nada  me
[34:26] 
[34:26] apretó  la  mano  muy  fuerte  cuando  me
[34:28] 
[34:28] saludó  entonces  hubieron  casos  sonados
[34:32] 
[34:32] donde  invirtió  mucho  mucho  dinero  como
[34:34] 
[34:34] wework  y  Uber  bueno  hicieron  este  cuando
[34:36] 
[34:36] él  lanza  no  Vision  fan  nunca  había
[34:39] 
[34:39] habido  un  fondo  de  100  billons  no  con  b
[34:41] 
[34:41] Barcelona  hasta  entonces  si  tú  tenías  un
[34:43] 
[34:43] fondo  de  500  millones  de  Venture  capital
[34:44] 
[34:44] ya  era  una  burrada  ya  un  gran  growth  fan
[34:46] 
[34:46] no  Entonces  él  coge  un  poco  la
[34:48] 
[34:48] mentalidad  esta  de  private  equity  y  la
[34:49] 
[34:49] aplica  BC  de  Oye  no  vamos  a  estar
[34:51] 
[34:51] buscando  valor  buscando  a  ver  qué
[34:53] 
[34:53] oportunidades  hay  en  el  mercado  para
[34:54] 
[34:54] hacer  dinero  se  va  a  haber  oportunidades
[34:56] 
[34:56] de  crear  valor  en  vez  de  hacer  cheques
[34:58] 
[34:58] de  70  millones  y  ser  hands  off  no  vamos
[35:00] 
[35:00] a  hacer  un  cheque  de  500  millones  pero
[35:02] 
[35:02] vamos  a  hacer  handson  y  eventualmente  no
[35:05] 
[35:05] decía  no  Vision  fan  no  es  a  3  años  es  a
[35:08] 
[35:08] 15  años  o  20  años  es  mid  Long  term  value
[35:10] 
[35:10] creation  y  claro  esto  incluye  la  ipo  y
[35:13] 
[35:13] al  final  softbank  cuando  miras  Pues  todo
[35:16] 
[35:16] el  recorrido  de  Vision  fan  que  tienen
[35:18] 
[35:18] Vision  fan  1  Vision  fan  2  y  después
[35:19] 
[35:20] tiene  un  fondo  en  latam  son  los  rees
[35:21] 
[35:22] ipos  han  hecho  50  ipos  y  tienen  varias
[35:25] 
[35:25] startups  como  por  ejemplo  by  que  es  tit
[35:28] 
[35:28] que  están  IP  Trac  que  se  está  atrasando
[35:30] 
[35:30] por  temas  de  monopolio  caso  de  porque  es
[35:33] 
[35:33] china  etcétera  y  ha  hecho  el  retorno
[35:35] 
[35:35] sobre  todo  a  través  de  ipos  el  fondo  uno
[35:38] 
[35:38] de  Vision  fan  No  si  no  me  acuerdo  mal  se
[35:41] 
[35:41] publicó  que  softbank  de  su  balance  metía
[35:44] 
[35:44] creo  que  30  bilon  33  bilion  Y  luego  el
[35:47] 
[35:48] fondo  soberano  de  Arabia  saudí  el
[35:50] 
[35:50] private  investment  fan  de  Arabia  saudí
[35:53] 
[35:53] metía  70  más  o  menos  metió
[35:55] 
[35:55] 45  muad  15  que  es  el  de  eh  we  y  después
[36:02] 
[36:02] de  qué  perdón  eh  No  o  sea  emiratos
[36:03] 
[36:03] árabes  emiratos  Árabes  y  después  saudi
[36:05] 
[36:05] Arabia  metía  45  miratos  árabes  15  y
[36:08] 
[36:08] después  corporates  como  Apple  qualcom
[36:09] 
[36:09] foxcon  metieron  15  también  pero  sí  el
[36:12] 
[36:12] propio  balance  fue  muy  en  un  momento
[36:14] 
[36:14] dado  fue  muy  criticado  no  que  se  había
[36:16] 
[36:16] ido  a  financiar  en  con  dinero  un  poco
[36:19] 
[36:19] oscuro  origen  oscuro  exacto  y  luego  nos
[36:22] 
[36:22] dimos  cuenta  que  todo  silicon  Valley
[36:24] 
[36:24] venía  de  Bueno  luego  el  PF  publicó  que
[36:26] 
[36:26] eso  lo  comentamos  creo  aquí  no  en  su  web
[36:28] 
[36:28] puse  todos  los  bcis  Donde  había  metido
[36:30] 
[36:30] pasta  y  ahí  estaba  todo  quisqui
[36:32] 
[36:32] básicamente  buen  cuenta  ané  no  estaba
[36:34] 
[36:34] ining  no  está
[36:36] 
[36:36] ahí  por  otras
[36:38] 
[36:38] razones  en  cuenta  que  en  una  reunión  de
[36:41] 
[36:41] no  en  una  hora  has  levantado  45  billon
[36:43] 
[36:43] cuando  se  reunió  con  el  con  el  príncipe
[36:44] 
[36:44] de  minotos  árabes  dice  no  no  los
[36:46] 
[36:46] primeros  15  minutos  feron  introducción
[36:47] 
[36:48] 45  minutos  45  billion  Wow  esto  es  aún
[36:52] 
[36:52] más  heavy  no  O  sea  él  invierte  en  sete
[36:54] 
[36:54] en  7  minutos  invierte  10
[36:58] 
[36:58] 10  milon  no  Bueno  o  sea  ser  com  fan  a
[37:03] 
[37:03] Vision  fan  durante  2017  2020  invertiría
[37:07] 
[37:07] un  billón  a  la
[37:10] 
[37:10] semana  o  sea  cap  más  o  menos  no  está
[37:15] 
[37:15] nada  mal  entonces  pero  en  Arabia  saudí
[37:17] 
[37:17] invierten  40  billions  en  una
[37:19] 
[37:19] conversación  de  una  hora
[37:21] 
[37:21] sí  seguro  que  detrás  habría  un  equipo
[37:23] 
[37:23] enorme  la  gente  viene  pichar  aquí
[37:26] 
[37:26] sabes
[37:28] 
[37:28] Loc  location  Entonces  el  otro  gran  éxito
[37:31] 
[37:31] de  softb  es  Arm  es  Arm  Arm  son  fan  con
[37:36] 
[37:36] probank  no  que  después  claro  cuando  ves
[37:38] 
[37:38] los  números  eh  juegan  mucho  con  el
[37:39] 
[37:39] consolidado  del  grupo  también  con  las
[37:41] 
[37:41] métricas  del  BC  Entonces  por  ejemplo  Arm
[37:43] 
[37:43] no  era  una  inversión  de  Vision  fan  pero
[37:46] 
[37:46] con  el  commitment  de  33  billions  que
[37:48] 
[37:48] hizo  softbank  ahí  meten  también  Arm  como
[37:51] 
[37:51] inversión  y  la  meten  en  el  fondo  y
[37:53] 
[37:53] después  la  tia  que  comprar  envidia  se
[37:56] 
[37:56] cae  el  deal  y  después  el  propio  softb
[37:58] 
[37:58] Group  la  recompra  por  tres  de  moic  al
[38:01] 
[38:01] fondo  y  hoy  en  día  han  hecho  un  retorno
[38:03] 
[38:03] enorme  con  arma  de  hecho  está  yendo
[38:05] 
[38:05] super  bien  y  por  ejemplo  cuánto  vale  hoy
[38:08] 
[38:08] eso  es  una  una  montaña  rusa  de  emociones
[38:10] 
[38:10] no  porque  iban  a  vender  a  envidia  no  s
[38:13] 
[38:13] no  le  dejan  iba  a  ser  un  super  luego  Oye
[38:15] 
[38:16] va  bien  Arm  o  sea  realmente  que  envidia
[38:18] 
[38:18] Hubiera  comprado  Arm  yo  ahí  que  no  soy
[38:20] 
[38:20] super  Pro  regulaciones  de  Mercado  Y  tal
[38:22] 
[38:22] Pero  esa  me  ponía  un  poco  nervioso  eh
[38:24] 
[38:24] Porque  no  estamos  en  el  mundo  de  los
[38:25] 
[38:25] semiconductores  pero  estás  cogiendo  dos
[38:27] 
[38:27] grandísimos  ladders  de  partes  distintas
[38:30] 
[38:30] de  la  cadena  de  valor  y  juntándolos  Oye
[38:32] 
[38:32] qué  qué  nivel  de  competencia  deja  esto
[38:34] 
[38:34] en  el  mercado  realmente  esta  era
[38:36] 
[38:36] complicada  así  como  gifi  es  una  broma  eh
[38:39] 
[38:39] esta  realmente  era  complicada  vale  100
[38:42] 
[38:42] billon  Arm  bueno  0%  de  Arm  son  100
[38:45] 
[38:45] billion  que  es  lo  que  tiene  y  la
[38:46] 
[38:46] compraron  por  30  o  20  puede  ser  por  20
[38:49] 
[38:49] 20  no  está  mal  o  sea  un  5x  parece  que  no
[38:52] 
[38:52] sea  mucho  pero  un  5x  de  20  bilon  es  es
[38:55] 
[38:55] crear  80  bilon  sobre  tema  del  ipo  no  al
[38:58] 
[38:58] final  la  conversación  esta  empezó  del
[39:00] 
[39:00] tema  de  Cómo  funciona  un  Power  low  en  un
[39:01] 
[39:01] fondo  de  100  billion  perdieron  con  w  14
[39:05] 
[39:05] billions  solo  durante  el  día  del  ipo  de
[39:08] 
[39:08] Arm  ya  recuperaron  el  dinero  porque  Arm
[39:10] 
[39:10] subi  un  40%  el  día  del  ipo  y  el  otro
[39:13] 
[39:13] gran  ganador  que  no  se  habla  mucho  es  d
[39:15] 
[39:15] Dash  donde  también  entraron
[39:16] 
[39:17] relativamente  temprano  y  luego  fue  un
[39:20] 
[39:20] pepino  pepino  fue  o  sea  Dash  tuvo
[39:24] 
[39:24] montañas  tuvo  varios  Down  rounds  O  sea
[39:28] 
[39:28] la  valoración  siem  Sub  pero  sof  ganó
[39:30] 
[39:30] mucha  pasta  gracias
[39:33] 
[39:33] a
[39:35] 
[39:35] invirtieron  680  millones  y  sacaron  7,5
[39:39] 
[39:39] billón  vale  no  es  tanto  como  Arm  que  cl
[39:42] 
[39:42] que  generar  80  billón  no  se  hace  cada
[39:44] 
[39:44] día  todas  estas  operaciones  siguen
[39:46] 
[39:46] siendo  menos  que  la  de  Warren  buffet  en
[39:48] 
[39:48] Apple  de  20  bilon  a  140  si  no  recuerdo
[39:51] 
[39:51] mal  está  vendiendo  eh  eso  no  lo
[39:53] 
[39:53] comentamos  porque  es  muy  más  financiero
[39:54] 
[39:54] y  nosotros  Hablamos  más  de  creación  de
[39:56] 
[39:56] negocios  y  tal  pero  se  publicó  que  bher
[40:00] 
[40:00] hatha  está  empezando  a  vender  Apple  que
[40:02] 
[40:02] no  sabes  si  tiene  que  ver  con  el
[40:05] 
[40:05] fallecimiento  de  Charlie  munger  cambios
[40:07] 
[40:07] de  estrategia  internamente  viene  hace
[40:09] 
[40:09] años  eh  Hay  una  estadística  muy  chula  de
[40:10] 
[40:11] de  br  hway  que  es  las  veces  que  se
[40:13] 
[40:13] mencionan  ano  al  letter  una  compañía  y
[40:15] 
[40:15] Apple  ha  ido  cayendo  así  y
[40:18] 
[40:18] efectivamente  cuando  dejan  de  mencionar
[40:20] 
[40:20] van  vendiendo  y  siempr  la  de  caramelo
[40:22] 
[40:22] siempre  estab  arriba  del  todo  no  de  los
[40:24] 
[40:24] caramelos  y  la
[40:26] 
[40:26] coca-cola
[40:28] 
[40:28] menciona  a  un  montón  Bueno  claro  Bueno
[40:29] 
[40:29] entonces  soft  Bang  va  bien  o  no  eh  break
[40:31] 
[40:31] even  break  Vision  fan  es  break  even  o
[40:35] 
[40:35] sea  pero  eso  significa  que  han  devuelto
[40:37] 
[40:37] a  la  pasta  No  que  la  mayoría  de  estas
[40:41] 
[40:41] que  hizo  con  7  minutos  fueron  mal
[40:44] 
[40:44] algunas  otras  no  otras  no  pero  eso  es  la
[40:46] 
[40:46] historia  de  cualquier  fondo  haaste  7
[40:49] 
[40:49] minutos  o  sea  fan  1  invirtió  90  billion
[40:54] 
[40:54] y  ahora  mismo  el  valor  está  en  105  han
[40:57] 
[40:57] repartido  62  y  Vision  fan  2  sí  que
[41:00] 
[41:00] pierde  bastante  aquí  están  perdiendo  20
[41:02] 
[41:02] 20  billon  entonces  que  ya  no  es  con
[41:04] 
[41:04] dinero  de  Arabia  saudi  no  esto  es  solo
[41:06] 
[41:06] suyo  esto  es  solo  suyo  acumulado  están
[41:09] 
[41:09] en  breakeven  o  sea  menos  3  billion  y  en
[41:13] 
[41:13] quarterly  profit  loss  por  primera  vez  en
[41:16] 
[41:16] seis  quarters  han  reportado  profits  e
[41:19] 
[41:19] finales  de  2023  cu4
[41:22] 
[41:22] eh  Y  el  tema  del  Power  low  sí  que  me
[41:25] 
[41:25] hizo  me  parece  bastante  gracioso
[41:27] 
[41:27] complicado  es  que  en  un  fondo  como  sin
[41:29] 
[41:29] quitarte  la
[41:30] 
[41:30] ropa  no  s  porque  tengo  un
[41:33] 
[41:33] tato  un  día  hablando  de  Power  l  lo  puedo
[41:35] 
[41:35] contar  Bueno  lo  has  hecho  tú  ya  pero  ya
[41:37] 
[41:37] lo  has
[41:38] 
[41:38] contado  ahora  mismo  bues  que  un  día
[41:40] 
[41:40] hablando  con  francés  del  Power  l  empieza
[41:42] 
[41:42] a  quitar  la  ropa  y  digo  qué  haces  Qué
[41:43] 
[41:43] haces  en  Finlandia  además  y  me  enseña  un
[41:46] 
[41:46] tatuaje  que  tiene  con  el  gráfico  del
[41:48] 
[41:49] Power  l  aquí  en  el  pecho  no  no  voy  a
[41:51] 
[41:51] decir  dónde  tampoco  Pero  bueno  se  puede
[41:53] 
[41:53] ver  eh  en  el  hombro  en  el
[41:56] 
[41:56] hombro  básicamente  es  que  cuando  t
[41:57] 
[41:57] inviertes  en  una  compañía  Como  por
[41:58] 
[41:58] ejemplo  inic  con  tener  un  10x  te  puede
[42:01] 
[42:01] retornar  el  fondo  No  porque  si  inviertes
[42:04] 
[42:04] no  sé  De  hecho  tenía  aquí  los  números
[42:06] 
[42:06] pero  que  puedes  tener  un  fan  rer  con  una
[42:08] 
[42:08] compañía  es  mucho  más  sencillo  que  una
[42:10] 
[42:10] compañía  que  un  fondo  Entre  10  y  100
[42:12] 
[42:13] millones  y  pillas  un  Unicorn  ya  te
[42:14] 
[42:14] devuelve  el  fondo  en  cambio  un  fondo  de
[42:16] 
[42:16] 500  millones  ya  has  de  pillar  tres
[42:18] 
[42:19] unicorns  o  uno  a  más  de  cco  pions  o
[42:22] 
[42:22] tener  un  porcentaje  muy  alto  también
[42:23] 
[42:23] Exacto  eso  es  la  que  lo  que  la  gente  que
[42:25] 
[42:25] levanta  tanto  dinero  que  aparecen  tantos
[42:26] 
[42:26] fondos  50  100  millones  de  euros  yo  creo
[42:28] 
[42:28] que  no  he  hecho  estos  números  porque
[42:31] 
[42:31] tienes  que  tener  estos  tienes  que  tener
[42:32] 
[42:32] estos  múltiplos  eh  Y  y  no  es  nada  fácil
[42:35] 
[42:35] tener  estos  múltiplos  no  O  sea  la  gente
[42:37] 
[42:37] piensa  mucho  en  el  en  el  management  feed
[42:38] 
[42:38] que  es  un  modelo  de  negocio  de  del  mundo
[42:41] 
[42:41] financiero  pero  no  piensa  tanto  en  lo
[42:43] 
[42:43] que  es  la  rentabilidad  del  fondo  sí  y  y
[42:46] 
[42:46] después  no  que  también  ha  un  poco
[42:47] 
[42:47] estrategia  de  softbank  que  estudiando
[42:49] 
[42:49] Cuál  era  la  lógica  detrás  de  este  fondo
[42:51] 
[42:51] es  que  os  dicen  mira  con  el  mercado
[42:52] 
[42:52] actual  es  imposible  que  devolvamos  el
[42:54] 
[42:54] fondo  porque  no  hay  profits  en  el
[42:56] 
[42:56] mercado  ni  hay  posos  ni  manis  que
[42:58] 
[42:58] devuelva  más  de  100  billions  en  profits
[42:59] 
[43:00] Entonces  vamos  a  crearlo  vamos  a  hacer
[43:01] 
[43:01] las  ipos  vamos  a  liderar  múltiples
[43:03] 
[43:03] rondas  que  era  algo  que  antes  no  se
[43:04] 
[43:04] hacía  tanto  en  BC  entrado  un  BC  de
[43:05] 
[43:05] series  a  después  entrado  uno  de  serie  B
[43:07] 
[43:07] después  otro  de  serie  C  lo  que  hab  lo
[43:08] 
[43:08] que  hican  con  webor  de  liderar  cuatro
[43:10] 
[43:10] rondas  seguidas  es  extremadamente
[43:11] 
[43:11] arriesgado  y  y  para  tener  es  retornos  es
[43:14] 
[43:14] lo  que  necesitan  pero  Eh  softbank  sí  que
[43:16] 
[43:16] tenía  el  power  low  porque  tenía  envidia
[43:19] 
[43:19] tenía  un  5%  de  envidia  que  vendieron
[43:21] 
[43:21] fatal  y  que  se  hubieran  aguantado
[43:23] 
[43:23] vendieron  fatal  vendieron  super  super
[43:24] 
[43:24] temprano  vendal  Exacto  eh  a  ver
[43:27] 
[43:27] perspectiva  es  muy  fácil  esto  de  la
[43:29] 
[43:29] inversión  pero  muy  temprano  muy  temprano
[43:32] 
[43:32] Comparado  con  lo  que  ha  sido  much  y  ya
[43:34] 
[43:34] vendió  Apple  el  día  de  la  ipo  a  una
[43:37] 
[43:37] valoración  de  100  milion  o  algo  así  y
[43:39] 
[43:39] ahora  vale  trilion  o  sea  retrospectiva
[43:41] 
[43:41] todo  es  muy  fácil  compraron  5%  por  2,8
[43:44] 
[43:44] billon  vendieron  por  7,5  que  hoy  en  día
[43:48] 
[43:48] serían  150  billon  y  esta  fue  de  las
[43:51] 
[43:51] primeras  inversiones  de  Vision  fan  en
[43:53] 
[43:53] 2017  pero  este  es  que  este  es  el  tema
[43:55] 
[43:55] del  Power  low  O  sea  si  si  si  tú
[43:57] 
[43:57] entiendes  cómo  funciona  esta  dinámica  y
[43:58] 
[43:58] tú  ves  que  Ah  tienes  un  ganador  tienes
[44:01] 
[44:01] que  aferrarte  ahí  no  no  puedes  salir  de
[44:02] 
[44:02] ahí  sí  también  como  se  aferraron  a
[44:05] 
[44:05] wework  que  Podrían  haber  vendido  por  40
[44:07] 
[44:07] bilon  o  50  bilon  y  Lu  ahora  vale  cero
[44:10] 
[44:10] ahora  mismo  puedes  comprar  tu  wework
[44:11] 
[44:11] entero  por  el  valor  de  este  iPhone  eh  o
[44:15] 
[44:15] u  otras  O  sea  no  está  claro  está  claro
[44:19] 
[44:19] No  no  nadie  fácil  si  fuera  tan  fácil  no
[44:23] 
[44:23] estaríamos  aquí  no  puede  llegar  a
[44:24] 
[44:24] existir  hasta  en  100  millones  pero  claro
[44:26] 
[44:26] en  qué  otra  compañía  pued  sober
[44:27] 
[44:27] conseguido  esto  era  solo  envidia
[44:28] 
[44:29] tuvieron  la  suerte  enorme  de  estar
[44:31] 
[44:31] invertidos  como  para  encima  saber
[44:32] 
[44:32] desinvertir  bien  bastante  complicado
[44:35] 
[44:35] saber  y  poder  desinvertir  en  el  momento
[44:37] 
[44:37] correcto  no  esto  se  habla  poco  en  el
[44:39] 
[44:39] mundo  del  Venture  capital  todo  el  mundo
[44:40] 
[44:40] habla  de  conseguir  entrar  en  las  buenas
[44:42] 
[44:42] compañías  y  los  precios  de  entrada  pero
[44:44] 
[44:44] poca  gente  habla  de  saber  y  conseguir
[44:47] 
[44:47] salir  en  el  momento  bueno  Y  ahora  que  ha
[44:50] 
[44:50] habido  una  corrección  bestia  no  entre
[44:52] 
[44:52] 2021  y  20234  eh  mucha  gente  dice  Ojalá
[44:55] 
[44:56] hubiera  vendido  en  aquella  ronda  cuando
[44:57] 
[44:57] se  me  ofreció  y  yo  dije  no  no  más  más
[45:00] 
[45:00] más  y  ahora  les  va  a  costar  dos  o  tres
[45:02] 
[45:02] años  recuperar  llegar  a  esos  niveles  más
[45:03] 
[45:03] si  entras  en  growth  que  ya  hay  poca
[45:05] 
[45:05] gente  que  te  pueda  comprar  y  tienes  más
[45:07] 
[45:07] de  un  40%  como  tienen  muchas  compañas  es
[45:09] 
[45:09] medio  ilegal  y  las  ipos  están  medio
[45:12] 
[45:12] cerradas  un  indicador  claro  de  que  han
[45:15] 
[45:15] cambiado  estrategia  es  que  no  invierten
[45:16] 
[45:16] un  billón  por  semana  no  cuánto  invierten
[45:19] 
[45:19] ahora  eh  durante  2023  casi  que  no
[45:21] 
[45:21] invirtieron  De  hecho  el  q3  invirtió  90
[45:24] 
[45:24] millones  solo  y  ahora  dijeron  hicieron
[45:27] 
[45:27] un  comunicado  de  que  pasaban  a  la
[45:28] 
[45:28] defensiva  y  ahora  han  dicho  que  vuelven
[45:30] 
[45:30] a  pasar  a  ofensiva  y  Están  volviendo  a
[45:31] 
[45:31] invertir  pero  muchísimo  menos  para
[45:33] 
[45:33] empezar  porque  la  mayoría  se  lo  han
[45:34] 
[45:34] gastado  no  han  levantado  otro  fondo
[45:36] 
[45:36] nosotros  no  sé  si  lo  hemos  explicado
[45:38] 
[45:38] pero  creo  que  ya  ha  prescrito  y  lo
[45:39] 
[45:40] podemos  explicar  qué  dirás  ahora  hoy
[45:42] 
[45:42] eres  tú  el  que  habla  ya  creo  que  ha
[45:44] 
[45:44] prescrito  ya  eh  o  sea  nosotros  estábamos
[45:47] 
[45:47] teníamos  la  famosa  reunión  de  7  minutos
[45:49] 
[45:49] programada  en  el  calendario  y  sí  sí  y  y
[45:53] 
[45:53] hubo  muchos  cambios  en  el  equipo  de
[45:55] 
[45:55] inversión  de  hecho  dur
[46:01] 
[46:01] sí  bante  mayoría  delgo  de  la  rama  de
[46:04] 
[46:04] inversión  salió  y  se  volvió  como  a
[46:06] 
[46:06] construir  el  equipo  y  tal  pero  nosotros
[46:08] 
[46:08] estábamos  digamos  hicimos  reschedule  de
[46:11] 
[46:11] esa  reunión  dos  o  tres  veces  hasta  que
[46:13] 
[46:13] se  canceló  Sí  sí  previamente  nos  nos  no
[46:17] 
[46:17] invitaron  a  una  comida  un  poco  rara
[46:19] 
[46:19] venga  ya  que  sale  todo
[46:21] 
[46:21] Ah  eso  lo  hemos  dicho  antes  pero  sin
[46:23] 
[46:23] decir  quién  era  hablamos  del  pecado  pero
[46:25] 
[46:25] no  del  pecador  ya  está  eh  paramos  Aquí
[46:28] 
[46:28] puo  sí  que  todas  las  inversiones  antes
[46:29] 
[46:29] tienen  esta  reunión  de  5  o  7  minutos  no
[46:31] 
[46:31] podemos  preguntar  aquí  a  nuestros
[46:33] 
[46:33] vecinos  de  Travel  per  conocemos
[46:35] 
[46:35] eh  he  dicho  ya  nombres  conocemos  otros
[46:38] 
[46:38] emprendedores  que  no  son  estos  que  nos
[46:40] 
[46:40] han  hablado  de  estas  famosas
[46:42] 
[46:42] reuniones  muy  interesante  este
[46:45] 
[46:45] aportación  ap  habla  demasiado  y  luego  yo
[46:48] 
[46:48] no  puedo  decir  nada  vamos  al  Corner  de
[46:49] 
[46:49] producto  de  César  venga  e  vale  ark  Hoy
[46:53] 
[46:53] vengo  a  hablaros  de  de  la  nueva  no  de
[46:56] 
[46:56] ark  eh  que  es  una  empresa  o  se  llama  the
[46:58] 
[46:58] browser  Company  realmente  que  es  una
[47:00] 
[47:00] empresa  que  produce  un  un  navegador  eh
[47:02] 
[47:02] que  se  llama  arc  e  que  justo  ha  salido
[47:05] 
[47:05] la  noticia  Cuándo  ha  sido  hoy  e  de  que
[47:08] 
[47:08] han  levantado  50  millones  de  Pace
[47:11] 
[47:11] capital  que  es  un  fondo  que  yo  no
[47:12] 
[47:12] conocía  es  un  fondo  Pace  capital  es  el
[47:16] 
[47:16] primer  dinero  que  entra  en  la  compañía
[47:18] 
[47:18] no  no  ya  levantado  pastado  hab  levant
[47:21] 
[47:21] con  esto  han  levantado  180  no  128  Perdón
[47:24] 
[47:24] en  total  Sí  sí  sí  eh  le  han  levantado
[47:27] 
[47:27] valoración  de  550  millones  y  esto  es  una
[47:29] 
[47:29] empresa  que  que  si  no  la  conocéis  está
[47:32] 
[47:32] en  pre  revenue  completamente  yo  voy  a
[47:33] 
[47:33] decir  yo  no  pago  y  no  tienen  ningún  tipo
[47:36] 
[47:36] modelo  de  negocio  ahora
[47:38] 
[47:38] mis  todavía  no  se  han  puesto  a  pensar
[47:42] 
[47:42] en  ostia  Me
[47:44] 
[47:44] encantaría  hay  un  vídeo  muy  bueno  del
[47:46] 
[47:46] ceo  de  arc  explicando  cómo  planean  algún
[47:48] 
[47:48] día  generar  dinero  sí  algú  algún  día  sí
[47:51] 
[47:51] algún  día  creemos  que  hay  estas  maneras
[47:53] 
[47:53] de  que  llegue  a  ser
[47:54] 
[47:54] rentable  Qué  es  ar  ar  es  un  navegador  no
[47:57] 
[47:58] sé  si  lo  hemos  mencionado  en  el  podcast
[48:00] 
[48:00] puede  ser  que  sí  pero  bueno  refes  Yo
[48:02] 
[48:02] creo  que  lleva  en  el  notion  de  Ah  bueno
[48:03] 
[48:03] también  puede  ser  arrastrada  durante
[48:05] 
[48:05] semanas  y  ya  murió  ya  pero  Aprovechando
[48:07] 
[48:07] que  anunciado  la  ronda  pues  va  va
[48:09] 
[48:09] perfecto  e  ark  es  un  navegador  un  poco
[48:11] 
[48:12] distinto  a  Pues  los  que  estamos
[48:13] 
[48:13] acostumbrados  no  Chrome  Edge  firefox  y
[48:16] 
[48:16] todos  estos  e  porque
[48:18] 
[48:18] ellos  lo  que  piensan  es  que  las  las  webs
[48:21] 
[48:21] son  más  aplicaciones  que  simplemente
[48:24] 
[48:24] sitios  web  no  que  documentos  Por  así
[48:26] 
[48:26] decirlo
[48:27] 
[48:27] y  ellos  empiezan  desde  esta  desde  esta
[48:28] 
[48:28] premisa  Ellos  dicen  el  el  navegador  es
[48:31] 
[48:31] el  sistema  operativo  del  futuro
[48:33] 
[48:33] vale  tiene  sentido  porque  el  Sas  ha
[48:37] 
[48:37] significado  llevarse  todas  las
[48:38] 
[48:38] aplicaciones  al  ya  lo  decía  iOS  Pau
[48:41] 
[48:41] García  Mila  Pau  García
[48:43] 
[48:43] Mila  bueno  sigue  sigue  porque  yo  de
[48:45] 
[48:45] momento  es  un  navegador  con  las  pestañas
[48:48] 
[48:48] a  la  izquierda  en  lugar  de  arriba  Exacto
[48:51] 
[48:51] Cuéntame  lo  que  quieras  pero  lo  la
[48:54] 
[48:54] estrategia  de  comunicación  que  tienen  yo
[48:56] 
[48:56] creo  que  es  bu  hacer  unos  vídeos
[48:57] 
[48:57] cojonudos  es  es  increíble  El  el  cómo
[49:00] 
[49:00] venden  la  visión  de  la  empresa  el  cómo
[49:02] 
[49:02] venden  la  misión  e  es  también  increíble
[49:05] 
[49:05] eh  pero  realmente  el  navegador  es  es  un
[49:07] 
[49:07] navegador  con  las  pestañas  a  la
[49:08] 
[49:08] izquierda  en  lugar  de  arriba  no  y  tiene
[49:11] 
[49:11] otras  features  que  también  son  bastante
[49:13] 
[49:13] e  tienen  eh  Bueno  es  que  es  parte  del
[49:17] 
[49:17] sistema  de  carpetas  tienen  un  sistema  de
[49:20] 
[49:20] perfiles  que  también  tiene
[49:23] 
[49:23] Chrome  justamente  eso  va
[49:25] 
[49:25] fatal  yo  la  verdad  que  no  lo  uso  eh  No
[49:28] 
[49:28] lo  que  sí  que  uso  son  las  features  de  Ai
[49:30] 
[49:30] que  incluyeron  a  finales  del  año  pasado
[49:32] 
[49:32] me  parece  que  fue  pero  tú  también  lo
[49:33] 
[49:33] usas  No  yo  lo  uso  y  por  qué  lo  usas  No
[49:36] 
[49:36] ni  por  por  el  hype  No  es  que  me  lo
[49:37] 
[49:37] pregunto  yo  mismo  No  mira  lo  uso  en
[49:39] 
[49:39] parte  para  no  estar  todo  encima  de
[49:42] 
[49:42] Google  o  sea  hay  un  punto  que  es  más
[49:44] 
[49:44] anti  chrom  que  Pro  Oye  que  Google
[49:46] 
[49:46] también  es  Partner  de  factorial  eh
[49:50] 
[49:50] vaya  a  ver  dónde  está  el  abogado  qué
[49:54] 
[49:54] puedo  decir  ahora  pero  es  Google  no  pero
[49:56] 
[49:57] no  no  pero  Chrome  ostia  Chrome  que
[49:59] 
[49:59] revolucionó  el  tal  la  verdad  es  que
[50:02] 
[50:02] eh  Me  reventaba  el  ordenador  o  sea  usar
[50:06] 
[50:06] Chrome  ocupa  mucha  memoria  pero  pero  una
[50:08] 
[50:08] barbaridad  de  memoria  y  y  al  finales  por
[50:11] 
[50:11] qu  tienes  50  pestañas  abiertas  El
[50:13] 
[50:13] problema  es  que  estaban  horizontales  y
[50:15] 
[50:15] tenían  que  estar  verticales  cada  pestaña
[50:16] 
[50:16] es  una  aplicación  es  una  Bueno  yo  que  sé
[50:19] 
[50:19] quería  dejar  quería  probar  de  darle  a  mi
[50:21] 
[50:21] Mac  un  respiro  de  Chrome  y  ark  tenía
[50:24] 
[50:24] buena  Pinta  y  lo  uso  cada  día  desde  hace
[50:26] 
[50:26] un  año  quizá  más  o  menos  y  la  gran
[50:29] 
[50:29] diferencia  que  he  notado  es  que  tengo
[50:30] 
[50:30] las  pestañas  a  la  izquierda  en  lugar  de
[50:32] 
[50:32] tenerlas  arriba  y  es  cierto  tengo  unas
[50:34] 
[50:34] carpetitas  con  las  pestañas  que  con
[50:35] 
[50:35] Chrome  también  y  tengo  unos  perfiles  que
[50:37] 
[50:37] con  Chrome  también  pero  son  un  poco
[50:38] 
[50:39] mejores  cre  arc  hace  bien  dos  cosas  Una
[50:42] 
[50:42] de  ellas  es  eh  Te  proveen  un  una  serie
[50:46] 
[50:46] de  features  que  son  pequeñitas  porque  al
[50:49] 
[50:49] final  es  un  navegador  un  navegador  lo
[50:50] 
[50:50] utilizas  para  para  navegar  la
[50:52] 
[50:52] web  Exacto  pero  la  suma  de  todas  estas
[50:55] 
[50:55] feat  peñ
[50:57] 
[50:57] hace  que  la  experiencia  que  es  la
[50:59] 
[50:59] segunda  feature  que  tienen  sea  mejor  O
[51:02] 
[51:02] sea  al  final  cuando  usas
[51:04] 
[51:04] ar  lo  sientes  mejor  que  Chrome  es
[51:06] 
[51:06] difícil  expli  puede  ser  pero  no  sé  por
[51:11] 
[51:12] Exacto  algo  Hay  pero  lo  principal  es  las
[51:15] 
[51:15] pestaas  pagarías  por
[51:18] 
[51:18] ar  pagaras  por  ar  Yo  pagaría
[51:23] 
[51:23] tambu  parte  de  la
[51:25] 
[51:25] parte  mó  ahí  en  el  ordenador  aú  no  está
[51:27] 
[51:27] no  sea  Search  que  es  la  App  del  móvil  se
[51:30] 
[51:30] quea  uso  te  hace  una  web  personalizada
[51:33] 
[51:33] haces  una  pregunta  o  pones  un  nombre  y
[51:34] 
[51:34] te  hace  una  web  O  sea  no  utilizas
[51:38] 
[51:38] Google  utilizo  Google  para  buscar  Pero
[51:40] 
[51:40] ha  ciertas  cosas  que  Pues  a  lo  mejor  lo
[51:42] 
[51:42] pones  allí  ya  te  lo  busc  automáticamente
[51:44] 
[51:44] mejor  que  Wikipedia  es  por  ejemplo  están
[51:47] 
[51:47] apostando  mucho  por  por  estas  features
[51:48] 
[51:48] de  enriquecimiento  a  través  de  I  por
[51:51] 
[51:51] ejemplo  en  el  en  el  navegador  de
[51:53] 
[51:53] escritorio  han  cambiado  completamente  la
[51:56] 
[51:56] funcionalidad  del  Comando  F  no  la  caja
[51:59] 
[51:59] de  búsqueda  para  buscar  dentro  de  una
[52:00] 
[52:00] página  e  que  tú  escribes  un  texto  y  te
[52:03] 
[52:03] scle  directamente  no  te  baja
[52:05] 
[52:05] directamente  al  sitio  donde  está
[52:06] 
[52:06] mencionada  es  esa  palabra  Eh  pues  han
[52:08] 
[52:08] hecho  una  cosa  muy  Guay  que  es  que  si  no
[52:09] 
[52:09] la  encuentra  tú  puedes
[52:12] 
[52:12] e  darle  a  enter  y  lo  que  hace  es  se  lee
[52:15] 
[52:15] toda  la  página  entera  o  sea  enchufa  el
[52:17] 
[52:17] contexto  en  un  large  Language  model  e  y
[52:19] 
[52:19] tú  le  puedes  hacer  preguntas  sobre  la
[52:21] 
[52:21] propia  página  e  que  es  una  fitur  que  yo
[52:24] 
[52:24] la  verdad  que  uso  bastante  e  porque  al
[52:26] 
[52:26] final  si  tienes  un  un  artículo  gigante
[52:27] 
[52:27] Le  puedes  decir  Comando  F  resúmeme  el
[52:30] 
[52:30] artículo  y  te  lo  resume  directamente
[52:31] 
[52:31] inline  dentro  de  del  propio  navegador  e
[52:34] 
[52:34] la  fitur  que  que  Comenta  Frances  de  en
[52:36] 
[52:36] el  móvil  se  han  inventado  varias  cosas
[52:38] 
[52:38] Guay  no  por  ejemplo  aparte  de  que  la
[52:40] 
[52:40] experiencia  es  mucho  mejor  que  cualquier
[52:42] 
[52:42] otro  navegador  e  la  experiencia  de  pues
[52:44] 
[52:44] desde  abrir  webs  nuevas  Navegar  entre
[52:46] 
[52:46] pestañas  todas  estas  cosas  se  siente
[52:48] 
[52:48] mejor  eh  que  es  un  concepto  que  ya
[52:50] 
[52:50] hablamos  Sí  sí  O  sea  estoy  de  acuerdo  eh
[52:52] 
[52:52] pero  no  sé  por  qué  hablamos  en  un
[52:53] 
[52:53] podcast  del  caso  de  linear  donde  había
[52:55] 
[52:55] una  una  persona  en  Twitter  eh  un  co  de
[52:58] 
[52:58] una  empresa  que  había  dicho  eh  [ __ ]  mi
[53:00] 
[53:00] equipo  usa  linear  y  yo  lo  prefiero  a
[53:02] 
[53:02] todos  los  demás  pero  no  sé  exactamente
[53:04] 
[53:04] señalar  Por  qué  e  y  es  porque  la
[53:06] 
[53:06] experiencia  global  es  mucho  más
[53:08] 
[53:09] agradable  es  más  bonito  que  es  Es
[53:11] 
[53:11] agradable  o  sea  pero  no  no  En  el  sentido
[53:12] 
[53:12] que  sea  bonito  sino  que  al  usarlo  e
[53:15] 
[53:15] también  notas  que  que  está  más  Pulido
[53:17] 
[53:17] que  sí  Exacto  Exacto  factor  Comparado
[53:21] 
[53:21] con  cualquier  otro  prod  además  hay  un
[53:22] 
[53:22] Roy  y  hay  otras  cosas  Pero  bueno  sí  em
[53:26] 
[53:26] Eh  pues  esto  con  linear  lo  decían  y  con
[53:28] 
[53:28] y  con  arc  Yo  creo  que  es  un  producto  que
[53:30] 
[53:30] también  pasa  Yo  creo  que  es  un  un  tipo
[53:32] 
[53:32] de  estrategia  de  producto  que  puedes
[53:33] 
[53:33] utilizar  cuando  e  el  mercado  está  muy
[53:36] 
[53:36] muy  muy  saturado  y  Y  estás  haciendo  un
[53:39] 
[53:39] producto  que  se  parece  más  a  un  producto
[53:41] 
[53:41] consumer  que  que  a  un  producto  b2b  e  Por
[53:43] 
[53:43] así  decirlo  Entonces  ahí  como  te  puedes
[53:45] 
[53:45] desmarcar  es  haciendo  que  la  experiencia
[53:48] 
[53:48] entera  sea  mucho  más  agradable  Y  esto  es
[53:49] 
[53:49] lo  que  hace  que  tu  producto  sea  eh
[53:51] 
[53:51] sticky  pegajoso  Bueno  hoy  han  anunciado
[53:55] 
[53:55] con  que  los  comentarios  mucho  inglés  me
[53:58] 
[53:58] encanta  el  nuevo  verbo  esrar  ya  he
[54:01] 
[54:01] anunciado  la  conferencia  de  figma  los
[54:03] 
[54:03] speakers  que  va  a  venir  este  año  y
[54:05] 
[54:05] cabeza  de  Cartel  teenage  engineering  y
[54:06] 
[54:07] arc  Wow  bu  saben  saben  lo  que  nos  gusta
[54:10] 
[54:10] los  diseñadores  realmente  sobre  lo  de
[54:12] 
[54:12] Por  qué  no  O  sea  por  qué  cambiarme  de
[54:14] 
[54:14] Chrome  también  yo  creo  que  hay  una  cosa
[54:15] 
[54:15] estaba  pensando  ahora  no  igual  que  en  su
[54:17] 
[54:17] momento  el  regulador  antimonopolio  le
[54:19] 
[54:19] metió  mucha  caña  Microsoft  por  meter
[54:23] 
[54:23] Internet  Explorer  por  defecto  no  y  un
[54:25] 
[54:25] poco  empujar  los  otros  navegadores
[54:26] 
[54:26] afuera  a  mí  me  pasa  un  poco  que  yo  ya
[54:28] 
[54:28] tengo  mi  cuenta  de  Gmail  y  mi  cuenta  de
[54:31] 
[54:31] Google  en  todo  lo  que  navego  o  sea
[54:33] 
[54:33] además  usar  el  navegador  de  Google  es
[54:34] 
[54:34] como  y  que  soy  un  poco  paranoico  con  los
[54:36] 
[54:36] datos  Y  tal  como  no  hace  falta  que  que
[54:38] 
[54:38] te  lo  de  todo  a  ti  no  Entonces  sí  pero
[54:40] 
[54:41] fíjate  que  esto  no  te  pasa  con  el
[54:42] 
[54:42] ecosistema  Apple  eh  todo  el  cacharro  que
[54:44] 
[54:44] te  compras  porque  porque  Apple  no  tiene
[54:46] 
[54:46] un  negocio  de  publicidad  Apple  tiene  un
[54:48] 
[54:48] negocio  de  venderme  cacharros  y  Google
[54:50] 
[54:50] no  me  vende  cacharros  cacharros  que  solo
[54:52] 
[54:52] hablan  con  sus  cacharros  Bueno  pero  yo
[54:54] 
[54:54] estoy  perfectamente  encantado  con  eso
[54:56] 
[54:56] porque  el  dinero  sé  de  dónde  sale  que  es
[54:58] 
[54:58] de  Yo  comprando  cacharros  en  cambio  en
[55:00] 
[55:01] Google  es  de  ellos  Sabiendo  todo  lo  que
[55:03] 
[55:03] hago  entonces  Apple  tiene  un  incentivo
[55:05] 
[55:05] para  no  usar  los  datos  de  lo  que  yo  hago
[55:07] 
[55:07] y  Google  tiene  un  incentivo  muy  grande
[55:09] 
[55:09] de  usar  los  datos  de  todo  lo  que  yo  hago
[55:11] 
[55:11] sabes  o  sea  hay  un  poco  ahí  también  de
[55:12] 
[55:12] conflicto  de  interés  entre  comillas  de
[55:14] 
[55:14] ecosistemas  yo  estoy  muy  de  acuerdo  y
[55:16] 
[55:16] también  es  una  razón  por  la  cual  me  me
[55:17] 
[55:17] he  ido  quitando  de  serv  no  uso  go  No  que
[55:19] 
[55:19] yo  me  acuerdo  que  tú  lo  usabas  no  sé  si
[55:21] 
[55:21] lo  Sigues  usando  pero  en  su  momento
[55:22] 
[55:22] siempre  te  veía  con  el  y  digo  dónde  vas
[55:23] 
[55:23] si  Google  va  Mucho  mejor  eh  B  seguro  que
[55:26] 
[55:26] va  todavía  mejor
[55:28] 
[55:28] pero  Oye  pasamos  a  a  la  siguiente
[55:32] 
[55:32] sección  que  es  donde  hablamos  de  q  de
[55:35] 
[55:35] cómo  ir  de  cer  a  un  millón  de  euros  eh  Y
[55:37] 
[55:37] es  interactivo  con  lo  cual  vosotros
[55:40] 
[55:40] tenéis  la  palabra  el  que  quiera
[55:42] 
[55:42] intervenir  primero  siempre  tiene  un
[55:44] 
[55:44] premio  quién  está  yendo  de  cer0  a  un
[55:46] 
[55:46] millón  levantad  brazos  los  que  estáis  en
[55:48] 
[55:48] el
[55:49] 
[55:49] público
[55:50] 
[55:51] vale  3  4  5  6  7  8  muy  bien  y  de  uno  a  más
[55:55] 
[55:55] de  uno  a  más  alguien  que  esté  yendo  de
[55:56] 
[55:56] uno  a  más  vale  muy  bien
[55:59] 
[55:59] tres  hay  más  de  cero  a  uno  con  lo  cual
[56:01] 
[56:01] vamos  a  seguir  con  la  sección  de  0  1  V
[56:03] 
[56:03] preguntas  los  los  demás  quieren  montar
[56:04] 
[56:04] un  negocio  Pero  todavía  no  se  han
[56:06] 
[56:06] lanzado
[56:07] 
[56:07] Cuántos  bueno  Ah  unos  cuantos  alguien
[56:11] 
[56:11] busca  cofounder
[56:13] 
[56:14] vale  solo  uno  lo  siento  hace  falta  dos
[56:17] 
[56:17] para  que  haya  match  venga
[56:21] 
[56:21] preguntas  Quién  quiere  abrir  la
[56:24] 
[56:24] lata  mira  ahí  hay  una  hay  dos  si  no  le
[56:28] 
[56:28] paso  la  palabra  a  Jack  eh  nos  podéis
[56:32] 
[56:32] contar  un  poco  el  el  stack  Tecnológico
[56:34] 
[56:34] de  vuestros  proyectos  y  Cómo  se  elige  un
[56:37] 
[56:37] stack  eh  o  sea  se  elige  por  conocimiento
[56:41] 
[56:41] se  elige  porque  el  stack  viene  mejor  al
[56:43] 
[56:43] proyecto  o  ninguna  de  las  dos  anteriores
[56:45] 
[56:45] venga  francés  que  empiezas  tú  no  no
[56:49] 
[56:49] Excel  menos  tecnológico  César  venga  va
[56:52] 
[56:52] empieza  tú  eh  vale  Eh  bueno  empiez  con
[56:56] 
[56:56] contándote  el  stack  eh  nosotros
[56:58] 
[56:58] eh  usamos  javascript  puramente  en  el
[57:02] 
[57:02] producto  nuevo
[57:03] 
[57:03] em  porque  tenía  sentido  para  lo  que
[57:06] 
[57:06] estabas  montando  al  final  hemos  montado
[57:07] 
[57:07] un  framework  web  eh  Y  pues  evidentemente
[57:10] 
[57:10] javascript  es  el  el  lenguaje  de  la  web  e
[57:14] 
[57:14] Así  que  hemos  optado  por  javascript
[57:16] 
[57:16] incluso  no  siendo  grandes  expertos  en  en
[57:20] 
[57:20] en  la  parte  de  backend  no  en  la  parte  de
[57:21] 
[57:21] node  e  Pero  tenía  sentido  para  el
[57:23] 
[57:23] proyecto  el  el  producto  anterior  lo
[57:26] 
[57:26] montamos  con  con  un  stack  un  poco
[57:28] 
[57:28] distinto  para  el  backend  teníamos  rails
[57:30] 
[57:30] e  y  esto  sí  que  fue  por  pues  ya
[57:32] 
[57:32] conocimiento  previo  Eh  Al  final  hablas
[57:35] 
[57:35] de  latitud  latitud  la  el  producto
[57:37] 
[57:37] anterior  de  latitud  sí  correcto  e  Al
[57:40] 
[57:40] final  todo  el  equipo  lleva  trabajando
[57:41] 
[57:41] muchos  años  con  con  rails  eh  Ya  desde  la
[57:44] 
[57:44] época  de  factorial  e  y  incluso  de  antes
[57:47] 
[57:47] no  en  en  Red  Bull  también  también  tenéis
[57:49] 
[57:49] rails  e  entonces  estan  muy
[57:51] 
[57:51] familiarizados  con  ello  y  era  lo  más
[57:53] 
[57:53] rápido  eh  desde  luego  para  empezar  luego
[57:55] 
[57:55] tuvimos  ciertos  problemas  porque  al
[57:56] 
[57:56] final  hacemos  una  aplicación  de  datos  eh
[57:59] 
[57:59] el  lenguaje  de  los  datos  es  python  no  es
[58:01] 
[58:01] no  es  Ruby  eh  Y  esto  nos  nos  causó
[58:05] 
[58:05] ciertos  tuvimos  que  hacer  ciertos
[58:07] 
[58:07] ciertos  ajustes  Por  así  decirlo  e  pero
[58:09] 
[58:10] sí  que  nos  permitió  ir  muy  muy  rápido
[58:11] 
[58:11] con  la  primera  versión  Eh  Al  final  todo
[58:14] 
[58:14] el  mundo  lo  tenía  por  la  mano  eh  para  el
[58:15] 
[58:15] fronton  usábamos  e  react  y  te  puedo
[58:19] 
[58:19] hablar  de  los  inicios  de  factoria  porque
[58:20] 
[58:20] esta  discusión  la  tuvimos  con  con  Pau
[58:22] 
[58:22] Ramón  nuestro  fundador  cto  eh  días  y
[58:26] 
[58:27] Días  y  noches  y  noches  y  estuvimos  muy
[58:29] 
[58:29] cerca  de  tomar  otra  decisión  de  la  que
[58:31] 
[58:31] acabamos  tomando  no  en  factorial  el
[58:34] 
[58:34] resumen  es  el  backen  es  rubion  rails  el
[58:36] 
[58:36] frontend  es  javascript  react  y  luego  hay
[58:38] 
[58:38] mucha  más  complejidad  No  pero  esto  los
[58:40] 
[58:40] dos  grandes  frameworks  que  eran  estos
[58:41] 
[58:41] dos  y  estuvimos  muy  cerca  de  hacer  el
[58:44] 
[58:44] backen  con
[58:45] 
[58:46] elixir  y  Phoenix  porque  en  aquel  momento
[58:49] 
[58:49] en  2016  cuando  fundamos  factorial  era  la
[58:53] 
[58:53] cosa  molona  y  nueva  que  nos  permitía
[58:56] 
[58:56] hacer  aplicaciones  con  sincronización  en
[58:58] 
[58:58] real  Time  un  montón  de  cosas  que  rails
[59:00] 
[59:00] no  tenía  de  manera  nativa  porque  era  un
[59:02] 
[59:02] poco  más  viejo  uno  ya  pero  la  web  se
[59:03] 
[59:03] estaba  viendo  hasta  hasta  hacia  esa
[59:06] 
[59:06] dirección  y  estuvimos  a  punto  de  empezar
[59:08] 
[59:08] con  elixir  Phoenix  por  dos  razones  una
[59:11] 
[59:11] es  nos  permitía  eh  tener  real  Time  y  una
[59:16] 
[59:16] experiencia  de  navegador  mucho  más
[59:18] 
[59:18] contemporánea  de  la  que  nos  permitía  el
[59:20] 
[59:21] framework  anterior  rails  javascript  y
[59:24] 
[59:24] dos  porque  creíamos  que  los  hackers  los
[59:27] 
[59:27] la  gente  joven  que  estaba  empezando  en
[59:29] 
[59:29] el  mundo  profesional  de  desarrollo
[59:31] 
[59:31] quería  estar  en  la  última  y  la  última  En
[59:33] 
[59:33] aquel  momento  era  el  xiri  Phoenix  no  y
[59:35] 
[59:35] de  hecho  acabamos  optando  por  tirar  con
[59:39] 
[59:39] ruan  rails  en  el  backend  porque  es  lo
[59:41] 
[59:41] que  él  y  yo  pues  nos  sentíamos  muy
[59:43] 
[59:43] cómodos  haciendo  Y  como  ha  dicho  César
[59:45] 
[59:45] sabíamos  que  iríamos  muy  rápido  haciendo
[59:47] 
[59:47] las  primeras  funcionalidades  con  Robin
[59:49] 
[59:49] reids  porque  Pau  más  o  menos  con  el  X
[59:51] 
[59:51] Phoenix  podía  hacer  algo  y  yo  empezaba
[59:53] 
[59:53] de  de  menos  uno  y  con  ru  rails  los  dos
[59:56] 
[59:56] el  primer  día  empezamos  a  chipear
[59:57] 
[59:58] features  a  saco  pero  Precisamente  ruan
[59:59] 
[60:00] rails  en  la  empresa  anterior  redb  es  lo
[60:01] 
[60:01] que  nos  había  permitido  contratar  a  la
[60:04] 
[60:04] mejor  gente  joven  que  estaba  arrancando
[60:06] 
[60:06] porque  en  su  momento  en  2010  era  una
[60:09] 
[60:09] cosa  bastante  nueva  Y  molona  entonces  lo
[60:11] 
[60:12] que  en  redb  nos  fue  bien  luego  fue  el
[60:14] 
[60:14] argumento  inverso  y  dijimos  no  porque  en
[60:17] 
[60:17] redb  Java  hubiera  sido  lo  que  conocíamos
[60:19] 
[60:19] todos  y  y  éramos  rápidos  haciendo  rails
[60:22] 
[60:22] era  un  poco  la  novatada  O  sea  que  y
[60:24] 
[60:24] Estamos  contentos  sía  Sí  claro  yo  había
[60:28] 
[60:28] hecho  un  montón  de  Java  cuando  empezamos
[60:30] 
[60:30] redb  mucho  más  que  Ruby  mucho  más  que
[60:33] 
[60:33] Ruby  se  sigue  haciendo  mucho  Java  eh  No
[60:35] 
[60:35] ya  pero  pero  tú  particularmente  no  yo
[60:37] 
[60:37] particularmente  había  hecho  un  montón  de
[60:38] 
[60:39] Java  tú  hacías  php  yo  había  hecho  php  te
[60:44] 
[60:44] pasaste  el  Ruby  un  día  me  viniste  Oh  he
[60:47] 
[60:47] encontrado  la  panacea  tal  ru  me  cambió
[60:50] 
[60:50] la  vida  me  cambió  la  vida  realmente  nos
[60:52] 
[60:52] pusimos  todos  a  programar  en  Ruby  y
[60:53] 
[60:53] nunca  más  volvimos  atrás  todo  Barcelona
[60:55] 
[60:55] todo  el  mundo
[60:56] 
[60:56] no  pero  es  verdad  que  cuando  redb  empezó
[60:58] 
[60:58] a  hacer  o  sea  yo  hice  la  primera
[60:59] 
[60:59] aplicación  de  de  ruin  Rs  en  2005  creo
[61:02] 
[61:02] que  era  una  beta  y  luego  en  redbus
[61:04] 
[61:04] 200910  eh  era  rubion  rails  y  y  me
[61:08] 
[61:08] acuerdo  en  la  web  de  rubion  rails  había
[61:10] 
[61:10] como  cuatro  proyectos  de  de  ejemplo  uno
[61:13] 
[61:13] era  basecam  que  son  los  fundadores  de
[61:14] 
[61:15] rubin  rails  otro  Era  una  pequeña  red
[61:17] 
[61:17] social  en  aquel  momento  Twitter  otra  Era
[61:20] 
[61:20] una  pequeña  plataforma  de  copers  shopify
[61:22] 
[61:22] y  la  otra  era  tebox  que  era  el  nombre
[61:24] 
[61:24] original  de  redbot  o  sea  era  muy  al
[61:26] 
[61:26] principio  linkedin  creo  que  también  pue
[61:28] 
[61:28] había  un  par  más  pero  o  sea  había
[61:30] 
[61:30] realmente  en  la  web  de  de  ru  rails  había
[61:33] 
[61:33] muy  pocos  proyectos  y  éramos  uno  de
[61:35] 
[61:35] ellos  yo  creo  es  tan  difícil  encontrar
[61:38] 
[61:38] un  cto  que  si  tú  eres  cto  Pues  entonces
[61:41] 
[61:41] te  está  haciendo  esta  pregunta  si  eres
[61:43] 
[61:43] un  business  type  lo  que  le  haga  ilusión
[61:44] 
[61:44] al  cto  que  es  muy  difícil  encontrar  un
[61:47] 
[61:47] cto  vale  vale  básicamente  eh  es  porque
[61:51] 
[61:51] hace  como  se  meses  o  así  que  he  visto  lo
[61:53] 
[61:53] complicado  que  es  encontrar  cto  y  que  me
[61:55] 
[61:55] iaba  mucho  la  curiosidad  me  he  puesto  a
[61:57] 
[61:57] programar  y  una  cosa  Que  que  veo  es  que
[62:00] 
[62:00] hay  muchos  programadores  que  eligen  el
[62:01] 
[62:01] el  framework  más  por  apetencia  o  sea  por
[62:04] 
[62:04] lo  que  les  apetece  en  ese  momento  que
[62:05] 
[62:05] por  lo  que  el  proyecto  necesita  Y  a
[62:07] 
[62:07] medida  que  hablo  con  gente  el  proyecto
[62:09] 
[62:09] no  no  necesita  nada  o  sea  todo  se  puede
[62:11] 
[62:11] escribir  de  todas  las  maneras  el
[62:13] 
[62:13] problema  es  esto  que  le  apetece  a  este
[62:15] 
[62:15] cto  le  va  a  apetecer  a  muchos  developers
[62:17] 
[62:17] que  van  a  entrar  en  el  futuro  pero  como
[62:19] 
[62:19] es  tan  difícil  arrancar  es  tan  difícil
[62:21] 
[62:21] arrancar  o  sea  necesitas  gente  engage
[62:23] 
[62:23] que  vaya  rápido  es  lo  de  apetezca  lo  que
[62:25] 
[62:25] le  apetezca  ual  lo  que  le  apetezca  es  ya
[62:28] 
[62:28] lo  reescribir  un  buen  argumento  Gracias
[62:31] 
[62:31] venga  más  preguntas  todos  los  ctos  del
[62:33] 
[62:33] mundo  ahora  mismo  diciendo  va
[62:36] 
[62:36] vaya  Hola  Buenas  qué  tal  eh  Bueno  yo
[62:40] 
[62:40] tengo  la  pregunta  e  Hasta  qué  punto
[62:43] 
[62:43] creéis  que  es  importante  para  el  éxito
[62:45] 
[62:45] de  una  empresa  una  empresa  un  poco  más
[62:47] 
[62:47] consolidada  eh  No  tanto  una  startup
[62:50] 
[62:50] e  que  la  visión  la  cultura  y  la
[62:53] 
[62:53] identidad  de  marca  esté  reflejada  de
[62:55] 
[62:55] forma  coherente  y  consistente  en  todos
[62:58] 
[62:58] los  en  todas  las  comunicaciones  que
[63:00] 
[63:00] hacen  de  forma  interna  y
[63:03] 
[63:03] externamente  es  muy  rara  la  pregunta  no
[63:05] 
[63:05] pero  un  startup  que  empieza  no  no  no  no
[63:08] 
[63:08] para  una  empresa  un  poco  más  consolidada
[63:10] 
[63:10] como  la  vuestra  por  ejemplo  factorial  no
[63:12] 
[63:12] tenéis  muchísima  gente  no  sé  si  sois  800
[63:15] 
[63:15] o  más  casi  1000  casi  1000  vale  tenéis
[63:18] 
[63:18] una  visión  muy  clara  tenéis  una
[63:19] 
[63:19] identidad  de  marca  muy  clara  y  claro
[63:23] 
[63:23] constantemente  hay  mensajes  internos  y
[63:26] 
[63:26] externos  que  yo  que  sé  pues  que  hacéis  a
[63:28] 
[63:28] consumidores  a  clientes  a  y  de  repente
[63:31] 
[63:31] claro  esto  se  va  diluyendo  poco  a  poco
[63:34] 
[63:34] porque  porque  hay  mucha  gente  todo  el
[63:36] 
[63:36] mundo  tiene  que  estar  como  Y  entonces
[63:38] 
[63:38] Hasta  qué  punto  es  muy  importante  que  la
[63:40] 
[63:40] visión  se  comunique  bien  que  la
[63:42] 
[63:43] identidad  de  marca  tanto  visual  como
[63:44] 
[63:45] verbalmente  se  comunica  bien  Es  decir
[63:47] 
[63:47] para  que  la  empresa  siga  creciendo  siga
[63:50] 
[63:50] teniendo  éxito  y  siga  siendo  consistente
[63:53] 
[63:53] tanto  en  su  maner  sabes  y  coherente  en
[63:56] 
[63:56] sus  mensajes  es  importante  no  es
[63:59] 
[63:59] importante  Mira  o  sea  hasta  el  punto  que
[64:02] 
[64:02] no  se  no  parezca  una  una  burocracia
[64:04] 
[64:04] kafkiana  donde  todo  tiene  que  pasar  por
[64:06] 
[64:06] un  Brand  manager  eh  Para  poder  hacer
[64:08] 
[64:08] algo  No  mira  nosotros  tuvimos  un  un  un
[64:11] 
[64:11] Brand  manager  ya  no  está  en  factorial
[64:13] 
[64:13] pero  el  tío  el  tío  es  un  crack  de  hecho
[64:16] 
[64:17] se  llama  Alejandro  rivers  V  buscarlo
[64:18] 
[64:18] Alejandro  rivers  es  un  crack  es  el  que
[64:20] 
[64:20] hizo  nuestro  rebranding  eh  nos  permitió
[64:23] 
[64:23] pues  hacer  un  salto  brutal  en  marca  eh  Y
[64:27] 
[64:27] y  él  estaba  tan  obsesionado  en  La  pureza
[64:28] 
[64:29] de  la  marca  que  casi  se  casi  se  vuelve
[64:31] 
[64:31] loco  porque  con  800  personas  con  sdrs
[64:34] 
[64:34] creando  vídeos  y  creando  logos  y  de  todo
[64:38] 
[64:38] en  social  media  todo  el  tiempo  el  tío
[64:40] 
[64:40] intentaba  pararlo  todo  y  yo  le  decía  Oye
[64:42] 
[64:42] e  o  sea  tenemos  que  ser  muy  pragmáticos
[64:45] 
[64:45] tenemos  que  definir  un  una  estructura  e
[64:49] 
[64:49] que  nos  sirva  que  sirva  al  contenido  más
[64:51] 
[64:51] estratégico  que  hagamos  pero  al  mismo
[64:53] 
[64:53] tiempo  tenemos  que  ser  hackers  Como  qué
[64:56] 
[64:56] es  lo  que  nos  ha  traído  aquí  tenemos  que
[64:57] 
[64:57] probarlo  todo  y  si  quieres  controlarlo
[64:59] 
[64:59] todo  entonces  la  gente  Ya  deja  de
[65:01] 
[65:01] experimentar  Entonces  como  siempre
[65:03] 
[65:03] queremos  crecer  y  queremos  hacer  cosas
[65:05] 
[65:05] nuevas  y  descubrir  cosas  nuevas  la  gente
[65:07] 
[65:07] tiene  que  poder  experimentar  Y  eso
[65:08] 
[65:08] aplica  la  marca  aplica  a  todo  aplica
[65:11] 
[65:11] todo  eh  Entonces  es  esta  este  equilibrio
[65:14] 
[65:14] que  tienen  las  compañías  entre  la
[65:16] 
[65:16] centralización  y  la
[65:17] 
[65:17] descentralización  aplica  también  a  la
[65:20] 
[65:20] marca  la  cultura  al  tono  de  voz  tú
[65:21] 
[65:21] quieres  que  la  gente  se  pueda  expresar
[65:23] 
[65:23] puede  ser  libre  puede  hacer  ser  ágil  y
[65:26] 
[65:26] rápida  y  al  mismo  tiempo  quieres  tener
[65:28] 
[65:28] una  visión  tienes  quieres  tener  una
[65:30] 
[65:30] cultura  y  quieres  tener  una  marca  no
[65:32] 
[65:32] Entonces  no  no  es  blanco  y  negro  son
[65:35] 
[65:35] grises  y  en  los  grises  está  en  la
[65:37] 
[65:37] discusión  de  qué  es  importante  y  eso  es
[65:39] 
[65:40] un  poco  lo  que  el  equipo  de
[65:41] 
[65:41] leadership  que  no  es  el  solo  el  ceo  que
[65:44] 
[65:44] es  que  es  el  equipo  de  leadership
[65:46] 
[65:46] extendido  en  cada  una  de  las  patas  de  la
[65:48] 
[65:48] compañía  tiene  que  definir  Oye  qué  es
[65:50] 
[65:50] aquello  importante  no  Qué  es  Cuál  es
[65:53] 
[65:53] nuestra  abstracción  en  los  patrones  de
[65:55] 
[65:55] diseño  ahora  que  veo  René  por  ahí  no
[65:57] 
[65:57] Cuál  es  la  navegación  que  tiene  que
[65:59] 
[65:59] tener  el  producto  Cuál  es  pues  esto  es
[66:01] 
[66:01] importante  Vale  pues  esto  lo  vamos  a
[66:04] 
[66:04] enforcar  no  y  qué  vamos  a  dejar  abierto
[66:06] 
[66:06] a  la  creatividad  y  a  la  experimentación
[66:08] 
[66:08] pues  esto  no  Y  esto  aplica  todo  aplica
[66:11] 
[66:11] absolutamente  a  todo  es  decir  cómo  lo
[66:14] 
[66:14] habéis  solucionado  a  través  de  los  de
[66:16] 
[66:16] los  managers  o  en  la  marca  concretamente
[66:19] 
[66:19] en  la  marca  dices  con  la  cultura  porque
[66:21] 
[66:21] difer  claro  has  disparado  muy  amplio  eh
[66:25] 
[66:25] Es  decir  realmente  en  grandes  empresas
[66:27] 
[66:27] existe  la  figura  de  Brand  Guardian  no  sé
[66:28] 
[66:28] si  la  conocéis  vale  que  es  el  no  nos
[66:31] 
[66:31] gustan  los  policías  a  los  emprendedores
[66:33] 
[66:33] en  general  bueno  bran  Guardian  perdonar
[66:36] 
[66:36] eh
[66:37] 
[66:37] Y  Y  claro  que  es  un  poco  ese  rol  no  de
[66:41] 
[66:41] de  intentar  que  la  marca  no  se  diluya  y
[66:44] 
[66:44] tal  Y  entonces  me  estáis  comentando  que
[66:45] 
[66:45] vosotros  lo  habéis  solucionado  un  poco
[66:47] 
[66:47] desde  leadership  o  sea  yo  creo  que  para
[66:50] 
[66:50] para  dar  otro  otro  punto  de  vista  Yo  no
[66:53] 
[66:53] creo  en  general  en  solución  nada  a  golpe
[66:56] 
[66:56] de  porra  Entonces  yo  creo  que  cuando
[66:58] 
[66:58] conseguimos  que  el  mensaje  se  transmita
[67:00] 
[67:00] bien  es  porque  desde  el  equipo  de  bran  y
[67:02] 
[67:02] desde  toda  la  compañía  vamos  generando
[67:04] 
[67:05] materiales  buenos  y  útiles  si  tú  generas
[67:08] 
[67:08] contenido  útil  de  repente  toda  la
[67:10] 
[67:10] empresa  utiliza  el  contenido  útil  si  tú
[67:12] 
[67:12] generas  contenido  inútil  pues  lo  que
[67:14] 
[67:14] decía  bernat  el  sdr  va  a  hacer  un  vídeo
[67:16] 
[67:16] y  se  va  a  cargar  la  marca  de  una  manera
[67:18] 
[67:18] aberrante  pero  es  que  tiene  que  tirar
[67:20] 
[67:20] millas  Entonces  tú  no  le  puedes  decir  no
[67:22] 
[67:22] Tú  le  tienes  decir  aquí  hay  una  cosa
[67:24] 
[67:24] mejor  no  idealmente  antes  de  que  el  otro
[67:26] 
[67:26] se  ponga  a  hacer  el  vídeo  entonces
[67:27] 
[67:27] cuando  no  te  diré  que  lo  hemos
[67:29] 
[67:29] solucionado  porque  ya  me  gustaría  pero
[67:31] 
[67:31] cuando  nos  va  mejor  es  cuando  la  empresa
[67:34] 
[67:34] va  generando  materiales  buenos  útiles
[67:37] 
[67:37] sobre  todo  útiles  Es  que  la  palabr  es
[67:38] 
[67:38] útiles  y  y  la  empresa  la  gente
[67:41] 
[67:41] naturalmente  va  tirando  más  de  estos
[67:43] 
[67:43] materiales  eh  que  no  espabilarse  y  por
[67:46] 
[67:46] definición  cargarse  la  marca  y  yo  soy  de
[67:48] 
[67:48] los  que  me  pongo  muy  nerviosos  cuando  la
[67:50] 
[67:50] gente  usa  más  nuestra  marca  cuando
[67:52] 
[67:52] alguien  me  habla  de  factor  hr  me  pongo
[67:54] 
[67:54] de  los  nervios  porque  no  somos  factorial
[67:56] 
[67:56] hr  somos  factorial  no  y  cuando  Usan  el
[67:58] 
[67:58] logo  ahí  con  un  Photoshop  y  tal  también
[68:00] 
[68:00] no  es  para  cagarse  Pero  bueno  que  es
[68:02] 
[68:02] normal  que  la  gente  O  sea  que  está  viva
[68:04] 
[68:04] la  marca  en  realidad  no  es  como  el
[68:05] 
[68:05] idioma  y  tal  O  sea  tienes  que  entender
[68:07] 
[68:07] que  está  viva  y  tienes  que  alimentar  esa
[68:10] 
[68:10] ese  organismo  eh  con  contenido  Útil  para
[68:13] 
[68:13] que  vaya  en  la  dirección  que  tú  quieres
[68:14] 
[68:14] pero  va  a  ir  en  una  dirección  y  va  y  va
[68:16] 
[68:16] a  mutar  lo  que  tienes  que  hacer  es  es
[68:18] 
[68:18] allanar  el  camino  para  que  mute  en  la
[68:20] 
[68:20] dirección  buena  pero  no  puedes
[68:22] 
[68:22] protegerla  genial  y  se  puede  aprovechar
[68:25] 
[68:25] hacer  otra  pregunta  si  tenéis  dos  o  tres
[68:28] 
[68:28] recomendaciones  de  libros  de
[68:29] 
[68:29] emprendeduría  o  de  negocio  que  os  hayan
[68:31] 
[68:31] hecho  como  un  cambio  de  Chip  que  no  os
[68:33] 
[68:33] lo  esperabais  y  decíais  [ __ ]  después
[68:36] 
[68:36] de  leerme  este  libro  me  cambió  un  poco
[68:37] 
[68:37] el  mindset  que  tenía  sobre  a  b  o  c  no
[68:40] 
[68:40] hace  falta  que  la  contestéis  ahora  eh
[68:41] 
[68:42] pero  Peter  th  from  Zero  to  One  Ben
[68:45] 
[68:45] horwitz  the  Thing  about  things  para  mí
[68:48] 
[68:48] son  los  dos  libros  yo  no  me  gustan  nada
[68:50] 
[68:50] los  libros  de  negocio  no  leo  libros  de
[68:51] 
[68:51] negocio  Esas  son  las  dos  únicas
[68:53] 
[68:53] excepciones  que  me  han  gustado  y  porque
[68:55] 
[68:56] en  gran  parte  tiene  una  biografía  dentro
[68:58] 
[68:58] a  mí  me  gustan  las  biografías  Bueno
[69:00] 
[69:00] también  puedes  recomendar  una  biografía
[69:02] 
[69:02] Eh  bueno  biografías  muchas  Pues  todos
[69:04] 
[69:04] los  negocios  que  han  tenido  éxito
[69:05] 
[69:05] intenta  entender  que  ha  habido
[69:08] 
[69:08] detrás  sobre  la  la  pregunta  esta  de  de
[69:12] 
[69:12] de  la  marca  eh  podemos  hacer  un  doble
[69:14] 
[69:14] clic  y  pasarle  el  micro  a  renega  lindo
[69:17] 
[69:17] que  está  por  ahí  detrás  estaba  muy
[69:19] 
[69:19] escondido  intentando  que  no  le  pasara  el
[69:20] 
[69:20] micro  pero  René  René  está  fichando
[69:22] 
[69:22] product  designers  vale  eh  si  sois
[69:25] 
[69:25] product  designers  añadid  en  linkedin  a
[69:28] 
[69:28] René  Galindo  Vale  y  Oye  René  esta
[69:32] 
[69:32] pregunta  esta  pregunta  te  afecta  a  ti
[69:33] 
[69:34] particularmente  cómo  defines  la
[69:36] 
[69:36] abstracción  Qué  es  una  dictadura  y  Qué
[69:38] 
[69:38] es  libre  albedrío  en  el  en  el  product
[69:42] 
[69:42] design  o  sea  cómo  se  puede  dejar
[69:44] 
[69:44] libertad  centralizar  descentralizar  cuál
[69:47] 
[69:47] es  tu  Take  aquí  mi  Take  es  que  entre  más
[69:50] 
[69:50] límites  hay  le  permites  a  la  gente
[69:53] 
[69:53] creativa  ser  más  creativa  Entonces  esto
[69:55] 
[69:55] no  es  ser  un  dictador  eso  lo  Dicen  todos
[69:57] 
[69:57] los  dictadores
[69:58] 
[69:58] eh
[70:00] 
[70:00] ent  Exacto  o  sea  suena  suena  un  poco
[70:03] 
[70:03] dictador  pero  sí  creo  que  los  límites
[70:06] 
[70:06] aumentan  la  creatividad  entonces  límites
[70:07] 
[70:07] bien  definidos  hacen  que  las  personas
[70:09] 
[70:09] creativas  sean  más  creativas  Eso  quiere
[70:12] 
[70:12] decir  que  les  des
[70:14] 
[70:14] herramientas  para  que  o  sea  sistemáticas
[70:17] 
[70:17] para  que  ellos  puedan  utilizar  para
[70:18] 
[70:18] crearse  sus  cosas  sin  que  se  puedan
[70:21] 
[70:21] salir  mucho  del  margen  y  está  obligado
[70:24] 
[70:24] produco
[70:29] 
[70:29] y  la  gente  no  tan  creativa  la  gente  no
[70:32] 
[70:32] tan
[70:33] 
[70:33] creativa  quemos
[70:38] 
[70:38] como  bien  más  preguntas  mira  aquí
[70:41] 
[70:41] delante  Primera  fila
[70:45] 
[70:45] micro  llegan  dos  micros  no  es  una
[70:48] 
[70:48] pregunta  yo  quería  me  ha  hecho  recordar
[70:50] 
[70:50] una  cosa  que  funcionó  en  los  inicios  de
[70:53] 
[70:53] parquer  cuando  no  eres  nadie  crear  una
[70:55] 
[70:55] página  de  prensa  donde  esté  tu  logo  bien
[70:58] 
[70:58] puesto  en  todos  los  formatos  eh  sobre
[71:01] 
[71:01] fondo  sobre  lo  otro  con  una  breve
[71:03] 
[71:03] descripción  de  la  empresa  pantallazos  de
[71:05] 
[71:05] tu  aplicación  es  increíble  como  más  de
[71:07] 
[71:07] una  vez  te  das  cuenta  de  que  alguien  eh
[71:09] 
[71:09] Oye  hablar  de  parquímetro  o  de  la
[71:12] 
[71:12] empresa  que  sea  y  te  y  fomentas  que  que
[71:16] 
[71:16] te  pongan  alguna  noticia  o  que  te  pongan
[71:17] 
[71:18] alguna
[71:19] 
[71:19] mención  o  sea  en  vez  de  Brand  Guardian
[71:21] 
[71:21] que  es  como  un  concepto  policía  es
[71:23] 
[71:23] recursos  disponibles  para  todos  los
[71:25] 
[71:25] formatos  enem  claro  enem  Ho  un  yo  de
[71:30] 
[71:30] crear  contenido  útil  crear  contenido
[71:31] 
[71:31] útil  un  empleado  me  ha  preguntado  hoy
[71:33] 
[71:33] Dónde  puedo  encontrar  el  logo  de  parim
[71:35] 
[71:35] pareto.com  ya  mal  si  te  lo  ha  preguntado
[71:38] 
[71:38] ya  es  que  no  es  tan  accesible  yo  me
[71:40] 
[71:40] acuerdo  la  primera  vez  que  César  hizo  la
[71:42] 
[71:42] página  de  prensa  El  Brand  pack  ese  no
[71:44] 
[71:44] creo  que  le  llamaste  de  factorial  que
[71:46] 
[71:46] dije  [ __ ]  somos  una  empresa  ya  seria
[71:48] 
[71:48] aquí  con  nuestra  marca  todas  las  reglas
[71:50] 
[71:50] que  digo  quién  le  importa  cómo  se  pone
[71:52] 
[71:52] el  logo  de  factoria  pero  César  muy  serio
[71:53] 
[71:53] ahí  con  un  montón  de  reglas  ley  y  es  que
[71:56] 
[71:56] con  el  tiempo  descubrí  pero  es  un  poco
[71:58] 
[71:58] dictador  no  Sí  aparte  de  eso  aparte  de
[72:00] 
[72:00] eso  no  pero  benévolo  benévolo  eh  No
[72:03] 
[72:03] descubrí  que  una  de  mis  mayores
[72:04] 
[72:04] habilidades  es  hacer  que  algo  que  no  es
[72:06] 
[72:06] nada  parezca  que  que  es  algo  Sabes  como
[72:09] 
[72:09] dar
[72:11] 
[72:11] darle  mismo
[72:15] 
[72:15] No  no  es  tanto  lo  que  parece  sino  cómo
[72:18] 
[72:18] lo
[72:20] 
[72:20] no  e  más  preguntas  hay  hay  una  pregunta
[72:25] 
[72:25] en  en  linkedin  que  que  me  no  nos  han
[72:28] 
[72:28] traído  regalos  Sí  es  que  me  me  pidieron
[72:29] 
[72:30] ayer  que  la  hiciera  la  hiciera  aquí  eh  Y
[72:31] 
[72:32] es  una  pregunta  que  yo  nunca  he
[72:32] 
[72:32] escuchado  aquí  y  bueno  a  ver  qué  os
[72:34] 
[72:34] parece
[72:35] 
[72:35] em  Antonio  Díaz  Fernández  Nos  un  saludo
[72:38] 
[72:38] Antonio  eh  nos  pregunta  qué  opináis
[72:40] 
[72:40] sobre  los  negocios  llamados  multinivel
[72:43] 
[72:43] en  los  que  el  departamento  comercial
[72:45] 
[72:45] está  en  manos  de  independientes  que
[72:46] 
[72:46] identificados  culturalmente  con  la  marca
[72:48] 
[72:48] y  para  ganar  un  sobresueldo  o  la
[72:49] 
[72:49] prometida  libertad  financiera  participan
[72:51] 
[72:52] a  coste  casi  cero  para  la  empresa
[72:53] 
[72:53] vendiendo  los  productos  Hay  algún
[72:55] 
[72:55] mar  que  habiendo  tenido  rondas  escalan
[72:58] 
[72:58] con  este  formato  que  algunos  llaman  la
[72:59] 
[72:59] empresa  del  futuro  percibo  percibo  que
[73:02] 
[73:02] una  suerte  de  religión  las  envuelve
[73:04] 
[73:04] siendo  sus  comerciales  aparentes
[73:06] 
[73:06] profetas  Gracias  y  un  saludo  a  todos
[73:08] 
[73:08] parecía  una  pregunta  hecha  por  chpt
[73:10] 
[73:10] hasta  la  últim  frase  la  última  frase
[73:12] 
[73:12] digo  no  esto  ya  no  está
[73:14] 
[73:14] gpt  qué
[73:17] 
[73:17] opináis  francés  sabes  algo  de  multinivel
[73:22] 
[73:22] y  acabó  siendo  un  escándalo  pero  resto
[73:25] 
[73:25] no  sigue  vivo  eh  o  sea  Herbalife  es
[73:28] 
[73:28] sigue  vivo  pero  pero  Joa  estamos
[73:31] 
[73:31] hablando  de  nadie  ido  acercarse  al  Pon
[73:34] 
[73:34] skim  no  estamos
[73:36] 
[73:36] hablando  que  tiene  un  producto  muy  bueno
[73:38] 
[73:38] no  y  que  se  vende  bien  y  tal  ven  sus
[73:40] 
[73:40] propios  vendedores  no  pero  el  marketing
[73:42] 
[73:42] multinivel  para  mí  es  sinónimo
[73:44] 
[73:44] multinivel  Seguro  que  sí  seguro  que  de
[73:47] 
[73:47] estafa  menos  tener  el  equipo  de  venta
[73:49] 
[73:49] fuera  de  la  empresa  Sí  quey  hay  empresas
[73:51] 
[73:51] que  lo  hacen  atlan  es  el  quizás  el  de
[73:54] 
[73:54] los  casos  más  grandes  que  no  de  de  tener
[73:56] 
[73:56] toda  la  red  de  vendedores  como
[73:57] 
[73:57] partnerships  bueno  tutorial  con  nuestros
[73:59] 
[74:00] excelentes  partners  ahora  mismo  Sí  pero
[74:03] 
[74:03] empresas  Son  freelancers  son  empresas
[74:05] 
[74:05] que  que  nos  ayudan  pero  atlan  siempre  ha
[74:08] 
[74:08] sido  famoso  por  no  tener  equipo  de
[74:09] 
[74:09] ventas  interno  Pero  porque  hacían  plg  o
[74:12] 
[74:12] lo  que  sea  no  no  era  por  los  partners
[74:14] 
[74:14] era  por  partn  pero  autónomos  eh  Como
[74:18] 
[74:18] proveedores  de  servicios  que
[74:21] 
[74:21] integradores  y  Microsoft  vende  el  9%  de
[74:24] 
[74:24] sus  ventas  a  través  de  partners  y  casi
[74:26] 
[74:26] todas  las  empresas  grandes  grandes
[74:28] 
[74:28] grandes  b2b  venden  principalmente  a
[74:30] 
[74:30] través  de  partners  porque  es  que  si  no
[74:31] 
[74:31] tienes  que  tener  un  millón  de  vendedores
[74:33] 
[74:33] pues  o  sea  es  diferente  de  tener  gente
[74:34] 
[74:34] Random  que  se  LL  una  comisión  programa
[74:37] 
[74:37] afiliado  cuando  es  un  amater  ese
[74:39] 
[74:39] vendedor  no  versus  una  empresa
[74:41] 
[74:41] profesional  eh  Pero  ahora  con  los
[74:43] 
[74:43] influencers  y  y  los  programas  de
[74:45] 
[74:45] afiliación  hay  mucho  de  esto  y  y  no  sé
[74:50] 
[74:50] si  me  quiero  meter  en  este  jardín  pero
[74:51] 
[74:51] por  ejemplo  hay  productos  ahora  mismo
[74:53] 
[74:53] que  están  principalmente  vendidos  por  eh
[74:55] 
[74:55] influencers  No  como  athletic  greens  no
[74:57] 
[74:57] sé  si  conocéis  eh  ag1  que  es  un  unos
[75:01] 
[75:01] polvos  verdes  que  te  los  tomas  y  te
[75:03] 
[75:03] conviertes  en  Superman  que  hay  mucha
[75:05] 
[75:05] gente  que  dice  Oye  todos  los  influencers
[75:07] 
[75:07] me  hablan  muy  bien  de  esto  pero  hay
[75:08] 
[75:08] alguien  que  no  sea  un  influencer  con
[75:10] 
[75:10] comisión  que  hable  bien  de  esto  Hay
[75:12] 
[75:12] algún  científico  en  la  sala  que  más  o
[75:14] 
[75:14] menos  me  convenza  De  hecho  yo  lo  compré
[75:16] 
[75:16] un  mes  obviamente  pero  compro  todo  y  lo
[75:18] 
[75:18] probé  y  tal  sabe  a  perro  eso  está
[75:20] 
[75:20] malísimo  eh  Y  y  dije  [ __ ]  sabe  muy  mal
[75:23] 
[75:23] y  además  es  muy  caro
[75:25] 
[75:25] más  fuerte  o
[75:26] 
[75:26] no  Sí  pero  no  por  eso  Entonces  empecé  a
[75:29] 
[75:29] investigar  las  bases  científicas  y  no
[75:30] 
[75:30] había  no  entonces  dices  Oye  es  todo  un
[75:33] 
[75:33] fraude  No  lo  sé  eh  pero  que  la  sensación
[75:34] 
[75:34] que  me  da  es  que  no  genera  confianza  yo
[75:36] 
[75:36] creo  la  respuesta  científica  es  si  el
[75:39] 
[75:39] valor  de  meter  un  cliente  nuevo  que  que
[75:42] 
[75:42] está  pagando  la  empresa  es  superior
[75:44] 
[75:44] sistemáticamente  y  estructuralmente
[75:45] 
[75:45] superior  al  valor  producido  por  el
[75:47] 
[75:47] producto  o  servicio  que  estás
[75:49] 
[75:49] vendiendo  eso  tiene  mala
[75:53] 
[75:53] pinta
[75:56] 
[75:56] cuando  el  el  foco  de  la  empresa  es  en
[75:58] 
[75:58] crear  esa  red  de  distribuidores  más  que
[76:02] 
[76:02] en  vender  el  propio  producto  exao  Exacto
[76:05] 
[76:05] okay  Porque  no  vende  más  dinero  metiendo
[76:07] 
[76:07] a  más  gente  que  el  propio  valor  de  sacar
[76:10] 
[76:10] de  vender  el  producto  al  servicio  es  el
[76:12] 
[76:12] caso  esto  es  Herbalife  O  sea  hay  un
[76:15] 
[76:15] documental  creo  que  en  Netflix  yo  lo  vi
[76:16] 
[76:16] hace  un  tiempo  donde  se  habla  mucho  de
[76:18] 
[76:18] que  precisamente  los  objetivos  de  la
[76:19] 
[76:19] empresa  y  tal  siempre  es  empujar
[76:21] 
[76:21] producto  a  la  primera  capa  de  esa
[76:25] 
[76:25] estructura  que  parece  un  triángulo  eh  Y
[76:27] 
[76:27] que  ellos  ya  se  apañarnos  de  la  empresa
[76:30] 
[76:30] no  es  llegar  al  cliente  final  sino
[76:31] 
[76:31] simplemente  empujarlo  un  paso  y  dices
[76:34] 
[76:34] tío  tú  estás  incentivado  a  generar  esa
[76:36] 
[76:36] espiral  de  no  crear  valor  final  sino  de
[76:39] 
[76:39] generar  un  poco  una  patata
[76:42] 
[76:42] caliente  muy  bien  Hay  alguna  última
[76:45] 
[76:45] pregunta  si  no  iremos  al  Pit  los  que
[76:48] 
[76:48] estáis  de  yendo  de  de  c  un  millón  más
[76:50] 
[76:50] vale  que  lleguéis  en  una  semana  eh  si  no
[76:52] 
[76:52] tenéis
[76:53] 
[76:53] preguntas  o  comentarios  eh  o  reflexiones
[76:56] 
[76:56] o  sí  yo  yo  del  libro  y  tal  libro  no  pero
[76:59] 
[76:59] sé  que  hay  una  startup  que  se  llama
[77:01] 
[77:01] build  space  en  Estados  Unidos  que  es
[77:04] 
[77:04] Start  pasado  por  yc  ahora  ha  invertido
[77:06] 
[77:06] anes  en  horwich  y  tal  y  están  creando
[77:07] 
[77:08] una  comunidad  en  San  Francisco  y
[77:09] 
[77:09] subiendo  unos  vídeos  con  una  calidad  de
[77:11] 
[77:11] contenido  brutal  y  cubren  el  Nicho  entre
[77:15] 
[77:15] gente  que  quiere  montar  una  startup
[77:18] 
[77:18] enorme  y  va  y  a  levantar  rondas  etcétera
[77:20] 
[77:20] y  gente  que  va  a  la  universidad  no  no
[77:22] 
[77:22] Oye  esto  es  para  todo  el  mundo  que  dice
[77:24] 
[77:24] Oye  pues  a  mí  me  encanta  música  que  yo
[77:25] 
[77:25] soy  productor  voy  a  empezar  desde  cero  o
[77:27] 
[77:27] gente  cree  que  una  app  desde  cero  no
[77:29] 
[77:29] entonces  J  para  todo  estos  mar
[77:30] 
[77:30] zuckenberg  que  empezaron  un  proyecto  sin
[77:33] 
[77:33] ámbito  de  lucro  y  que  ha  acabado  siendo
[77:36] 
[77:36] empresas  enormes  pues  vamos  a  montar
[77:37] 
[77:37] esto  y  tienen  como  una  Academia  y  los
[77:39] 
[77:39] vídeos  son  brutales  tú  francés  lees
[77:42] 
[77:42] mucho  por  cierto  ha  ha  el  libro  de  the
[77:45] 
[77:45] power  low  Sí  sí  el  libro  de  Power  l  es
[77:47] 
[77:47] de  mis  favoritos  que  si  quieres  conocer
[77:48] 
[77:48] la  historia  del  Venture  capital  es  un
[77:51] 
[77:51] libro  de  referencia  por  eemplo  y  del
[77:52] 
[77:52] tatuaje  de  francesc  también  literalmente
[77:55] 
[77:55] sacab  el  libro
[77:58] 
[77:58] eh  Muy  bien  Oye  pues  vamos  ala  hay
[78:01] 
[78:01] alguien  con  un  micrófono  venga
[78:04] 
[78:04] no  no  una  vez  a
[78:09] 
[78:09] fondo  este  micrófono  no  s  está
[78:12] 
[78:12] complicado  El  otro  día  pasó  lo  mismo
[78:14] 
[78:14] Bueno  antes  que  nada  agradecerles  por
[78:16] 
[78:16] siempre  ayudarnos  este  bueno  Mi  pregunta
[78:19] 
[78:19] es  cómo  lidian  este  la  toma  de  decisión
[78:23] 
[78:23] cuando  los  propios  sos  eh  son  parte  de
[78:26] 
[78:26] la  dirección  no  y  empezaron  la  mayoría
[78:29] 
[78:29] juntos  se  fueron  sumando  socios  no
[78:32] 
[78:32] inversores  sino  socios  que  también
[78:34] 
[78:34] empezaron  a  a
[78:35] 
[78:35] colaborar  y  bueno  cómo  hacen  para
[78:38] 
[78:38] eh  tomar  decisiones  cuando  los  mismos
[78:41] 
[78:41] directores  son  socios  de  la  empresa  y
[78:43] 
[78:43] uno  tiene  que  decidir  no  que  es  el
[78:47] 
[78:47] director  y  no  no  entiendo  el  problema  no
[78:51] 
[78:51] O  sea  en  una  en  yo  te  explico  como  yo  lo
[78:53] 
[78:53] entiendo  y  luego  me  comentáis  Esto  es  lo
[78:55] 
[78:55] que  pensáis  no  pero  en  una  empresa  hay
[78:57] 
[78:57] Los  Socios  Los  Socios  eligen  un  órgano
[79:00] 
[79:00] de  gobierno  que  por  ejemplo  en  nuestro
[79:02] 
[79:02] caso  es  un  consejo  de  administración  no
[79:03] 
[79:03] un  Board  eh  A  veces  donde  es  un
[79:05] 
[79:05] administrador  único  el  Board  o
[79:07] 
[79:07] administrador  único  o  otros  tipos  de
[79:09] 
[79:09] gobierno  deciden  un  ceo  y  ese  ceo  crea
[79:13] 
[79:13] un  equipo  ejecutivo  y  ese  equipo
[79:14] 
[79:14] ejecutivo  tiene  sus  personas  reportando
[79:17] 
[79:17] a  ellos  no  si  es  una  empresa  mediana  o
[79:18] 
[79:18] grande  entonces  el  hecho  de  que  ceos  o
[79:22] 
[79:22] ejecutivos  sean  socios  no  entra  en
[79:25] 
[79:25] conflicto  en  eso  o  sea  este  es  el  orden
[79:27] 
[79:27] socios  gobierno  ceo  equipo  ejecutivo
[79:31] 
[79:32] equipo  y  cuando  el  equipo  ejecutivo  es
[79:35] 
[79:35] socio  porque  has  empezado  con  esto  pasa
[79:37] 
[79:37] siempre  cuando  arrancas  arr  caso  no  pero
[79:40] 
[79:40] pero  ahí  yo  entiendo  la  pregunta  o  se
[79:42] 
[79:42] sois  cuatro  los  cuatro  un
[79:44] 
[79:44] 25%  Vais  a  una  reunión  de  management
[79:46] 
[79:46] todo  el  mundo  tiene  una  idea  de  qué
[79:47] 
[79:47] hacer  y  todo  el  mundo  se  siente  dueño  de
[79:50] 
[79:50] la  claro  todo  el  mundo  es  dueño  y  todo
[79:51] 
[79:51] el  mundo  está  en  el  management  de  la
[79:53] 
[79:53] compañía  cómo  cómo  Cómo  decen  patas  exao
[79:56] 
[79:56] bueno  Primero  que  hay  que  aprender  a
[79:57] 
[79:57] discutir  y  a  resolver  los  conflictos
[79:59] 
[79:59] porque  si  no  pasa  si  esto  no  pasa  si  es
[80:02] 
[80:02] queis  en  callad  y  no  sois  capaces  de
[80:03] 
[80:03] llegar  a  una  conclusión  eh  la  compañía
[80:05] 
[80:05] se  va  a  morir  se  va  a  morir  ya  te  lo
[80:07] 
[80:07] digo  es  la  primera  razón  de  mortalidad
[80:09] 
[80:09] de  las  compañías  discusiones  entre
[80:11] 
[80:11] socios  e  Entonces  eso  es  lo  primero  y  lo
[80:14] 
[80:15] segundo  es  al  final  tiene  que  haber
[80:18] 
[80:18] roles  tiene  que  haber  roles  hay  que
[80:20] 
[80:20] definir  bien  los  roles  en  las  compañías
[80:22] 
[80:22] Nosotros  hemos  hemos  digamos  tenemos  más
[80:25] 
[80:25] de  100  clientes  ya  e  y  y  bueno  llega  un
[80:29] 
[80:29] momento  en  donde  uno  crece  tanto  que  ya
[80:32] 
[80:32] son  muchas  las  decisiones  que  hay  que
[80:33] 
[80:33] tomar  y  y  muy  estratégicas  Como  abrir  un
[80:36] 
[80:36] país  nuevo  por  ejemplo  Y  entonces  ahí  el
[80:39] 
[80:39] mismo  que  también  tiene  que  tomar  la
[80:41] 
[80:41] decisión  después  le  cae  el  problema
[80:44] 
[80:44] porque  es  el  cto  por  ejemplo  o  es  uno  de
[80:46] 
[80:46] los  desarrolladores  y  hay  que  bueno
[80:48] 
[80:48] customizar  el  producto  para  ese  país
[80:50] 
[80:50] etcétera  entonces  bueno  como  socio  te
[80:53] 
[80:53] dice  que  no  Entonces  bueno  Bueno  uno
[80:54] 
[80:54] como  seo  tiene  que  tomar  decisiones
[80:57] 
[80:57] discutir  con  alguien  que  también  es
[80:58] 
[80:58] socio  que  tiene  Quizá  el  mismo
[81:00] 
[81:00] porcentaje  y  bueno  Ahí  es  donde  empiezan
[81:02] 
[81:02] los  conflictos  nosotros  decimos  bueno
[81:04] 
[81:04] sacate  el  sombrero  de  de  socio  en  esta
[81:06] 
[81:06] discusión  confía  en  mí  etcétera  y  bueno
[81:09] 
[81:09] nada  Esos  son  los  conflictos  que  que
[81:11] 
[81:11] estamos  teniendo  ahora  no  con  más  de  100
[81:12] 
[81:12] clientes  pero  por  eso  los  roles  son
[81:15] 
[81:15] importantes  si  es  un  tema  tecnológico  el
[81:17] 
[81:17] cto  déjale  decidir  al  cto  si  es  un  tema
[81:19] 
[81:19] de  expansión  de  mercados  y  tal  pues
[81:21] 
[81:21] déjale  decidir  al  al  director  comercial
[81:23] 
[81:23] y  en  cualquier  caso  hay  un  rol  que  es  el
[81:25] 
[81:25] ceo  que  es  el  rol  de  desempate  Exacto
[81:28] 
[81:28] sabes  y  y  y  por  eso  los  roles  saban  las
[81:31] 
[81:31] compañías  o  sea  yo  en  esto  yo  creo  que
[81:34] 
[81:34] el  sombrero  que  tienes  en  cada  momento
[81:36] 
[81:36] lo  tienes  que  tener  muy  claro  si  tú
[81:37] 
[81:37] estás  en  un  contexto  de  ejecución  eh  da
[81:41] 
[81:41] igual  que  seas  socio  Ahí  estás  en  un
[81:43] 
[81:43] concepto  de  ejecución  Pues  el  Chief
[81:44] 
[81:45] executive  officer  es  el  que  desempata  si
[81:47] 
[81:47] tienes  un  problema  con  eso  buscas  el
[81:50] 
[81:50] momento  donde  tu  rol  como  socio  te
[81:53] 
[81:53] permite  tener  una  conversa  con  el  ceo  y
[81:55] 
[81:55] decir  Oye  la  estrategia  está  mal  o  hay
[81:57] 
[81:57] que  cambiar  de  ceo  sabes  obviamente  lo
[81:59] 
[81:59] ideal  es  que  no  vaya  así  sino  que  vaya
[82:01] 
[82:01] de  buenas  pero  quio  decir  que  hay  que
[82:02] 
[82:03] entender  los  diferentes  roles  y  en  el
[82:04] 
[82:04] día  a  día  para  ser  ágiles  da  igual  que
[82:07] 
[82:07] sea  socio  hay  una  estructura  ejecutiva
[82:09] 
[82:09] que  te  permite  ejecutar  de  manera
[82:11] 
[82:11] eficiente  y  hay  un  desempate  arbitrario
[82:13] 
[82:13] que  es  el  ceo  Y  si  tú  estás  en
[82:16] 
[82:16] desacuerdo  con  el  ceo  pues  como  socio
[82:18] 
[82:18] quizá  propones  cambiar  el  coo  o  propones
[82:20] 
[82:20] darle  una  dirección  al  coo  pero  no  cada
[82:21] 
[82:22] día  tú  no  puedes  estar  cada  día
[82:23] 
[82:23] discutiendo  eso  esto  porque  si  no  la
[82:25] 
[82:25] empresa  se  paraliza  claro  el  el  desafío
[82:27] 
[82:28] es  ese  separar  tú  eres  el  coo  no  se  nota
[82:30] 
[82:30] por  las  preguntas  y  te  dan  por  saco  los
[82:33] 
[82:33] socios  y  socios  amigos  y  compañeros  sí
[82:37] 
[82:37] de  toda  la  vida  entonces  Bueno  estamos
[82:40] 
[82:40] el  día  de  la  junta  me  das  todo  el
[82:41] 
[82:41] feedback  que  quieras  Claro  pero  los
[82:43] 
[82:43] otros  364  días  hay  un  co  Mira  el  coo  de
[82:48] 
[82:48] de  Uber  el  actual  dara  un  apellido  que
[82:53] 
[82:53] no  soy  capaz  de  pronunciar  e  hizo  una
[82:56] 
[82:56] una  slide  en  la  presentación  al  Board
[82:58] 
[82:58] donde  dijo  Oye  no  me  llaméis  O  sea  hay
[83:01] 
[83:01] una  cosa  que  conmigo  va  a  funcionar  Así
[83:03] 
[83:03] va  a  funcionar  así  Esta  es  la
[83:05] 
[83:05] presentación  al  Board  su  candidatura
[83:06] 
[83:06] todavía  noceo  a  mí  no  me  llaméis  os
[83:09] 
[83:09] llamaré  Yo  decía  o  sea  y  soy  el  coo  si
[83:13] 
[83:13] soy  el  coo  todavía  no  lo  habían  elegido
[83:14] 
[83:15] es  voy  a  tomar  las  decisiones  finales
[83:18] 
[83:18] vale  o  sea  dejadme
[83:20] 
[83:20] hacer  y  luego  lo  eligieron  o  sea  con  lo
[83:23] 
[83:23] cual  Pues  eso  generó  claro  es  que  es  lo
[83:25] 
[83:25] que  hace  falta  eh  o  sea  eh  antes
[83:28] 
[83:28] hacíamos  bromas  aquí  de  dictadores  Y  tal
[83:29] 
[83:29] Pero  hace  falta  una  capacidad  de
[83:31] 
[83:32] desempate  da  igual  si  es  correcto  o
[83:34] 
[83:34] incorrecto  hay  que  avanzar  deo
[83:35] 
[83:35] totalmente  de  hecho  lo  que  ellos  mismos
[83:37] 
[83:37] a  veces  me  dicen  es  Eh  no  me  quieras
[83:39] 
[83:39] convencer  ya  está  O  sea  no  estoy  de
[83:41] 
[83:41] acuerdo  pero  Listo  Ya  está  vamos  para
[83:42] 
[83:42] ahí  complicado  eh  Mira  se  ha  abierto  un
[83:44] 
[83:44] melón  ahora  el  disagree  and  comit  que
[83:45] 
[83:45] esta  es  una  cosa  que  hemos  descubrido  El
[83:47] 
[83:47] aburrimiento  De  hecho  sí  total  las  cosas
[83:49] 
[83:49] no  salen  bien  cuando  la  gente  no  está
[83:51] 
[83:51] convencida  Eh  sí  sí  O  sea  el  enfoque  de
[83:53] 
[83:53] bernad  por  ejemplo  es  abrir  la  tienda  de
[83:54] 
[83:54] campaña  y  decir  yo  no  me  voy  de  aquí
[83:56] 
[83:56] hasta  que  no  te
[83:57] 
[83:57] convenza  porque  es  que  la  gente  que  no
[83:59] 
[83:59] está  convencida  te  dirá  que  sí  pero  no
[84:03] 
[84:03] lo  hará  o  no  lo  hará  de  corazón  o  no  lo
[84:05] 
[84:05] hará  con  todo  su  talento  y  no  va  bien  Sí
[84:08] 
[84:08] sí  sí  totalmente  totalmente  venga  vamos
[84:11] 
[84:11] al  peach  de  hoy  francés  Quién  viene  hoy
[84:16] 
[84:16] marot  tienes  micro  tiene  que  llegarte  un
[84:23] 
[84:23] micro
[84:25] 
[84:25] [Aplausos]
[84:26] 
[84:26] [Música]
[84:28] 
[84:28] [Aplausos]
[84:29] 
[84:29] [Música]
[84:32] 
[84:32] no  tienes  que  hacer  pulsación  prolongada
[84:34] 
[84:34] una  vez  están  verde  en  teoría  Ahora  sí
[84:38] 
[84:38] Perfecto  Bueno  yo  soy  Marc  lotet  tengo
[84:41] 
[84:41] 22  años  y  soy  un  apasionado  del  mundo
[84:43] 
[84:43] del  deporte  y  del  emprendimiento  hoy  os
[84:45] 
[84:45] quiero  hablar  de  Sporting  es  un  proyecto
[84:47] 
[84:47] que  que  nace  hace  un  año  con  la  misión
[84:49] 
[84:49] de  hacer  los  clubs  de  fútbol
[84:50] 
[84:50] profesionales  más  exitosos  y  a  sus  fans
[84:52] 
[84:52] más  felices  el  fútbol  es  un  mercado  que
[84:55] 
[84:55] mueve  muchísimo  dinero  en  general  pero
[84:57] 
[84:57] aquí  en  España  particularmente  por
[84:58] 
[84:58] ejemplo  los  fans  gastaron  6,5  billones
[85:01] 
[85:01] con  b  de  Barcelona  de  euros  en  la
[85:03] 
[85:03] temporada  2021  2022  a  pesar  de  este  gran
[85:06] 
[85:06] gasto  nos  seguimos  encontrando  primero
[85:08] 
[85:08] fans  muy  desencantados  con  la  relación
[85:10] 
[85:10] que  tienen  con  el  club  fuera  del  estadio
[85:12] 
[85:12] y  y  también  con  el  contenido  digital  que
[85:14] 
[85:14] reciben  y  después  clubs  como  locos
[85:16] 
[85:16] buscando  nuevas  fuentes  de  ingresos  y
[85:17] 
[85:17] que  tienen  una  comunidad  digital  muy
[85:19] 
[85:19] grande  en  redes  sociales  que  no
[85:20] 
[85:20] consiguen  monetizar  Ed  camente  Y  además
[85:22] 
[85:22] que  no  tienen  la  Data  que  es  algo  que
[85:23] 
[85:23] últimamente  les  importa  orta  mucho  de
[85:25] 
[85:25] aquí  es  donde  sale  la  oportunidad  que
[85:27] 
[85:27] que  ataca  Sporting  al  final  hay  que  dar
[85:30] 
[85:30] a  a  los  clubs  ese  canal  donde  puedan
[85:32] 
[85:32] compartir  contenido  que  le  den  que  le
[85:34] 
[85:34] saquen  mucho  más  rendimiento  y  además  el
[85:36] 
[85:36] canal  tiene  y  el  contenido  tiene  que  ser
[85:38] 
[85:39] muy  atractivo  para  los  fans  más
[85:40] 
[85:40] apasionados  que  al  final  son  los  que
[85:42] 
[85:42] están  dispuestos  a  pagar  llevamos  ya  6  s
[85:45] 
[85:45] meses  con  el  desarrollo  del  producto  en
[85:46] 
[85:46] sí  de  la  mano  de  algunos  clubs  y  al
[85:48] 
[85:48] final  Sporting  es  una  plataforma  donde
[85:50] 
[85:50] los  clubs  pueden  crear  su  perfil  Y  a
[85:52] 
[85:52] partir  de  ahí  empezar  a  subir  y
[85:53] 
[85:53] distribuir  contenido  con  los  fans  algún
[85:55] 
[85:55] contenido  se  puede  visualizar  de  forma
[85:57] 
[85:57] gratuita  el  otro  y  el  más  diferencial  va
[86:00] 
[86:00] membresía  digital  que  te  tienes  que
[86:01] 
[86:01] hacer  miembro  digital  de  ese  club
[86:03] 
[86:03] entonces  entre  todas  las  funcionalidades
[86:05] 
[86:05] tenemos  que  se  pueden  compartir  vídeos
[86:07] 
[86:07] imágenes  texto  streaming  eventos  sorteos
[86:10] 
[86:10] encuestas  también  proyectos  de
[86:12] 
[86:12] crowdfunding  y  lo  más  importante  es  que
[86:14] 
[86:14] el  entorno  O  sea  la  plataforma  es  100%
[86:17] 
[86:17] de  contenido  futbolístico  además  también
[86:19] 
[86:19] tenemos  un  sistema  de  gamificación  que
[86:20] 
[86:20] hace  que  el  fan  cuando  más  interactúa
[86:22] 
[86:22] con  el  contenido  de  su  Club  pues  vaya
[86:23] 
[86:23] subiendo  de  nivel  y  desbloqueo  de
[86:25] 
[86:25] recompensas  ya  sea  semanalmente  o
[86:27] 
[86:27] mensualmente  esto  depende  del  club  y
[86:30] 
[86:30] también  nosotros  lo  que  permitimos  es
[86:31] 
[86:31] primero  compartimos  la  Data  de  los  fans
[86:33] 
[86:33] con  los  clubs  que  es  algo  que  les
[86:34] 
[86:34] importa  mucho  e  admitimos  cierta
[86:37] 
[86:37] personalización  en  sus  perfiles  para  que
[86:39] 
[86:39] puedan  poner  el  ojo  el  logo  de  su
[86:40] 
[86:40] sponsor  por  ejemplo  y  además  importante
[86:43] 
[86:43] es  que  nos  involucramos  un  poco  en  la
[86:45] 
[86:45] generación  de  este  contenido  de  los
[86:47] 
[86:47] clubs  de  este  modo  les  aliviamos  mucho
[86:48] 
[86:48] el  esfuerzo  que  tienen  que  hacer  para
[86:50] 
[86:50] crear  el  contenido  de  la  plataforma  y
[86:52] 
[86:52] también  nos  aseguramos  que  el  contenido
[86:53] 
[86:53] que  hay  Es  realmente  diferencial
[86:54] 
[86:54] Comparado  con  todo  lo  que  hay  en  las
[86:55] 
[86:56] otras  redes  sociales  y  que  también  es  el
[86:58] 
[86:58] que  más  gusta  al  fan  más  apasionado  que
[87:00] 
[87:00] es  el  que  vamos  a  buscar  nosotros  e  el
[87:03] 
[87:03] Cómo  monetizamos  nosotros  básicamente  es
[87:06] 
[87:06] de  cuatro  modos  primero  anuncios  en  la
[87:08] 
[87:08] app  después  cuota  que  paga  el  club  no  la
[87:10] 
[87:10] paga  Pero  descontamos  de  los  ingresos
[87:12] 
[87:12] que  genera  y  comisiones  que  nos  quedamos
[87:14] 
[87:14] de  esta  membresía  digital  que  os
[87:16] 
[87:16] comentaba  o  de  los  proyectos  de
[87:18] 
[87:18] crowdfunding  vamos  a  bueno  como  se  he
[87:21] 
[87:21] dicho  ya  hemos  el  desarrollo  del
[87:22] 
[87:22] producto  lo  hemos  hecho  ya  muy  ad
[87:24] 
[87:24] algunos  clubs  profesionales  Entonces
[87:25] 
[87:25] tenemos  estos  clubs  ya  super  interesados
[87:27] 
[87:27] van  a  entrar  el  mes  que  viene  a  hacer  el
[87:31] 
[87:31] primer  test  que  vamos  a  lanzar  y  la
[87:33] 
[87:33] versión  oficial  será  en  la  lanzaremos  en
[87:36] 
[87:36] agosto  e  va  a  ser  una  versión  web  Pero
[87:40] 
[87:40] bueno  La  idea  es  que  hasta  ahora  el
[87:42] 
[87:42] proyecto  lo  he  financiado  yo  al  100%
[87:43] 
[87:43] pero  necesitamos  e  un  empujoncito  por
[87:46] 
[87:46] eso  buscamos  una  ronda  entre  50  y  75,000
[87:49] 
[87:49] que  complementaría  con  enisa  que  al
[87:51] 
[87:51] final  lo  que  nos  va  a  servir  es  primero
[87:52] 
[87:52] para  presupuesto  en  marketing  con  cu
[87:54] 
[87:54] lancemos  cuando  lancemos  en  agosto
[87:57] 
[87:57] después  acabar  de  consolidar  el  equipo  y
[88:00] 
[88:00] también  importante  tener  la  app  lista  de
[88:02] 
[88:02] Cara  a  diciembre  porque  tenemos  clubs
[88:04] 
[88:04] importantes  que  están  a  la
[88:05] 
[88:05] espera  mu
[88:08] 
[88:08] [Música]
[88:12] 
[88:12] bien  francés  te  quieres  estrenar
[88:16] 
[88:16] vale  o  sea  yo  creo  que  hay  plataformas
[88:18] 
[88:18] no  por  Ah  en  Twitter  te  puedes
[88:23] 
[88:23] suscribir  para  crear  contenido  exclusivo
[88:25] 
[88:25] para  fans  eh  de  por  parte  de  dos  clubs
[88:29] 
[88:29] sí  Bueno  hay  plataformas  lo  que  pasa  es
[88:31] 
[88:31] que  son  muy  genéricas  O  sea  sí  que  cada
[88:33] 
[88:33] plataforma  por  ejemplo  pues  ahora
[88:35] 
[88:35] Facebook  también  hace  ya  unos  años
[88:36] 
[88:36] también  puso  un  modelo  de  suscripción
[88:38] 
[88:38] que  no  funcionó  ahora  Twitter  tienes
[88:41] 
[88:41] esto  también  link  Instagram  te  deja
[88:42] 
[88:42] hacer  donaciones  Pero  al  final  el  los
[88:46] 
[88:46] benefits  que  te  das  estás  suscrito  a  un
[88:47] 
[88:47] club  No  son  suficientes  para  la  gente  lo
[88:49] 
[88:49] haga  además  son  plataformas  demasiado
[88:50] 
[88:50] genéricas  lo  que  nos  hemos  encontrado  es
[88:52] 
[88:52] que  en  estas  plataformas  redes  sociales
[88:54] 
[88:54] e  el  fan  más  apasionado  no  le  gusta  el
[88:56] 
[88:56] contenido  que  hay  Porque  los  clubs  el
[88:58] 
[88:58] contenido  que  suben  Ahí  es  para  dar
[89:00] 
[89:00] visibilidad  de  marca  no  para  que  el  cl
[89:02] 
[89:02] para  el  fan  más  aprisionado  pueda  tener
[89:04] 
[89:04] pero  el  problema  es  el  contenido  o  es  la
[89:05] 
[89:05] plataforma  es  ambos  estás  diciendo  que
[89:08] 
[89:08] el  problema  es  el  contenido  son  ambos  O
[89:09] 
[89:09] sea  la  plataforma  e  es  un  problema
[89:12] 
[89:12] porque  es  demasiado  genérica  faltan
[89:13] 
[89:13] funcionalidades  que  hagan  engagement  con
[89:15] 
[89:15] el  fan  después  también  por  las  por  las
[89:18] 
[89:18] características  de  la  plataforma  la
[89:20] 
[89:20] manera  que  tienen  los  clubs  de  de  sacar
[89:23] 
[89:23] más  beneficio  de  ellas  es  subir  un
[89:24] 
[89:24] contenido  muy  genérico  que  llegue  a
[89:26] 
[89:26] mucha  gente  pero  no  un  contenido
[89:27] 
[89:27] exclusivo  un  contenido  un  poco  e  más
[89:30] 
[89:30] real  que  es  el  que  le  interesa  al  fan
[89:32] 
[89:32] más  Pasional  de  verdad  Pero  por  qué  no  O
[89:33] 
[89:33] sea  por  qué  no  pueden  hacer  Su  contenido
[89:35] 
[89:35] exclusivo  contenido  focalizado  en  el  fan
[89:38] 
[89:38] en  instagram  en  el  fan  más  Pasional  sí
[89:42] 
[89:42] por  qué  no  bueno  porque  entonces  este
[89:44] 
[89:44] contenido  gustará  un  10%  de  su  audiencia
[89:46] 
[89:46] que  tiene  en  Instagram  y  además  la
[89:48] 
[89:48] manera  de  monetizarlo  ahí  no  es  tan
[89:50] 
[89:50] Clara  como  una  plataforma  específica
[89:51] 
[89:51] como  la  nuestra  o  sea  por  qué  es
[89:53] 
[89:53] diferente  o  sea  yo
[89:55] 
[89:55] no  no  no  conozco  tanto  el  mundo  del
[89:56] 
[89:56] deporte  pero  puedo  extrapolar  el  mundo
[89:58] 
[89:58] por  ejemplo  nuestro  en  indic  no  Por  qué
[90:00] 
[90:00] nosotros  deberíamos  ir  a  una  plataforma
[90:02] 
[90:02] diferente  Cuando  tenemos  Instagram  que
[90:04] 
[90:04] tiene  todo  el  mundo  podemos  crear
[90:06] 
[90:06] nuestro  espacio  o  discord  tolac  o
[90:09] 
[90:09] patreon  o  lo  que  sea  que  querramos  usar
[90:11] 
[90:11] No  te  tienes  que  ir  de  Instagram
[90:12] 
[90:12] simplemente  saber  que  hay  un  público  que
[90:15] 
[90:15] puedes  monetizar  de  otra  forma  porque
[90:16] 
[90:16] está  dispuesto  a  pagar  una  mensualidad  y
[90:19] 
[90:19] que  le  des  ciertos  benefits  que
[90:20] 
[90:20] Instagram  primero  de  todo  no  te  permite
[90:22] 
[90:22] dar  estos  benefits  por  ejemplo  en  como
[90:24] 
[90:24] miembro  si  te  haces  miembro  digital  de
[90:25] 
[90:25] un  club  puedes  acceder  a  ciertos  eventos
[90:27] 
[90:27] que  si  no  loes  no  no  vas  a  poder  em  Pero
[90:30] 
[90:30] por  qué  no  puedes  a  través  de  un  Twitter
[90:31] 
[90:31] o  un  YouTube  nosotros  podemos  enviar
[90:33] 
[90:33] mensajes  solo  para  los  suscriptores
[90:35] 
[90:35] Premium  de  indic  en  YouTube  o  subir  un
[90:37] 
[90:37] vídeo  solo  para  los  suscriptores  s  o  sea
[90:39] 
[90:39] un  mensaje  lo  puedes  enviar  pero  no
[90:40] 
[90:40] tienes  pues  en  el  en  YouTube  no  haber
[90:42] 
[90:42] solo  contenido  exclusivo  del  mundo  que
[90:44] 
[90:44] le  interesa  al  persona  que  te  sigue  por
[90:46] 
[90:46] ejemplo  nosotros  tenemos  contenido  mucho
[90:48] 
[90:48] más  de  valor  de  que  también  subimos
[90:49] 
[90:50] nosotros  como  plataforma  que  es  de
[90:51] 
[90:51] fútbol  hay  también  todo  el  tema  de  la
[90:53] 
[90:54] gamificación  que  tampoco  está  en  ninguna
[90:55] 
[90:55] otra  parte  cuanto  tú  más  interactúas  con
[90:56] 
[90:56] el  contenido  de  desbloquear  recompensas
[90:58] 
[90:58] al  final  es  dar  este  o  sea  las
[91:00] 
[91:00] plataformas  que  hay  ahora  están  muy  bien
[91:02] 
[91:02] para  dar  visibilidad  al  contenido  de
[91:03] 
[91:03] hecho  es  lo  que  hacen  las  los  clubs  pero
[91:07] 
[91:07] sí  que  al  fan  más  Pasional  pues  le  falta
[91:09] 
[91:09] otra  que  sea  más  específica  que  esta  más
[91:11] 
[91:11] sea  más  hecha  medida  para  ellos  y  y  ahí
[91:14] 
[91:14] es  donde  entramos  Nosotros  estamos  muy
[91:15] 
[91:15] hechos  a  medidos  para  el  fan  pero
[91:16] 
[91:16] también  para  el  club  porque  al  final  el
[91:17] 
[91:17] club  otro  tema  que  les  importa  mucho  es
[91:19] 
[91:19] el  de  la  Data  e  están  como  locos  todos
[91:21] 
[91:21] por  captar  las  datas  de  los  fans  y  las
[91:22] 
[91:23] plataformas  estas  nadie  lo  no  no  se  la
[91:25] 
[91:25] comparten  Pero  esto  no  es  un  problema  de
[91:26] 
[91:26] los  clubs  de  fútbol  es  un  problema  de
[91:27] 
[91:27] todos  los  todos  los  perfiles  digamos  de
[91:30] 
[91:30] negocio  que  tienen  comunidades  y  quieren
[91:32] 
[91:32] saber  cosas  bueno  corre  sí  noos  O  sea  no
[91:34] 
[91:34] es  solo  un  tema  de  fútbol  nada  de  lo  que
[91:37] 
[91:37] has  dicho  es  del  fútbol  lo  que  hemos
[91:39] 
[91:39] estudiado  más  son  los  clubs  Por  eso  digo
[91:40] 
[91:40] los  clubs  imagino  será  un  problema
[91:41] 
[91:41] general  pero  por  ejemplo  Nosotros  sí
[91:43] 
[91:43] compartimos  esa  Data  o  nosotros  también
[91:45] 
[91:45] nos  podemos  acoplar  en  la  en  la  cuota
[91:47] 
[91:47] del  socio  anual  í  los  clubs  ahora  ya
[91:49] 
[91:50] tienen  socios  que  pagan  unos  200  al  año
[91:52] 
[91:52] puedes  ofrecer  Sporting  como  benefit
[91:54] 
[91:54] también  em  al  final  la  idea  es  esta  O
[91:57] 
[91:57] sea  hay  cosas  pero  no  acaban  de  atraer
[92:00] 
[92:00] al  fan  y  porque  faltan  Pues  un  poco  más
[92:03] 
[92:03] de  profundidad  para  que  sea  realmente
[92:04] 
[92:04] atractivo  y  y  la  oportunidad  está  ahí  y
[92:08] 
[92:08] la  plataforma  que  que  se  está  más
[92:09] 
[92:09] específica  somos  nosotros  y  la  prueba  es
[92:11] 
[92:11] que  con  todos  los  clubs  que  hemos
[92:12] 
[92:12] hablado  no  hay  nadie  que  no  que  nos  haya
[92:15] 
[92:15] dicho  que  no  que  no  cre  probarlo  de
[92:17] 
[92:17] entrada  y  pero  han  pagado  algunos  ha
[92:19] 
[92:19] pagado  no  es  que  la  cosa  es  que  no  nos
[92:21] 
[92:21] tienen  que  pagar  o  sea  simplemente  tú
[92:23] 
[92:23] vas  ahí  te  voy  a  hacer  ganar  un  dinero
[92:24] 
[92:24] que  ahora  no  estás  ganando  nadie  te  ha
[92:26] 
[92:26] dicho  que  no  dinero  gratis
[92:28] 
[92:29] correcto  es  que  es  lo  Grace  del  proyecto
[92:31] 
[92:31] también  o  sea  de  la  plataforma  también
[92:32] 
[92:33] es  que  tú  vas  al  club  y  hay  una  tiene
[92:36] 
[92:36] una  oportunidad  de  monetizar  una  cosa
[92:37] 
[92:37] que  no  están  haciendo  ahora  y  digo  yo  te
[92:38] 
[92:38] lo  monetizó  me  voy  a  Cedar  un  20  30%
[92:41] 
[92:41] claro  es  imposible  que  vale  pero  ya  me
[92:43] 
[92:43] dará  la  transferencia  no  Sí  bueno  Sí  no
[92:46] 
[92:46] va  con  transferencia  en  stripe  se  distr
[92:48] 
[92:48] directamente  pero  sí  sí  e  conoces
[92:51] 
[92:51] socios.com  sí  Cuál  es  la  diferencia
[92:53] 
[92:53] bueno  socios.com  primero  que  es  de
[92:56] 
[92:56] criptomoneda  no  sé  si  eso  es  muy  legal
[92:57] 
[92:57] porque  ahí  detrás  Hay  cosas  raras  no  lo
[93:00] 
[93:00] usa  no  lo  usa  empezaron  muy  fuertes
[93:03] 
[93:03] patrocinaban  muchos  equipos  muchas  ligas
[93:05] 
[93:05] son  la  su  idea  su  solución  es  un  poco  la
[93:08] 
[93:08] misma  monetizar  mejor  las  comunidades
[93:09] 
[93:09] digitales  su  idea  es  tú  compras  una
[93:11] 
[93:11] criptomoneda  de  tu  club
[93:13] 
[93:13] e  y  esta  criptomoneda  te  da  acceso  a
[93:16] 
[93:16] cierto  poder  de  decisión  alguna
[93:19] 
[93:19] recompensa  batado  fant  tokens  criptas  la
[93:22] 
[93:22] gente  a  esto  no  le  ha  acabado  de  encajar
[93:23] 
[93:23] de  criptomoneda  que  tenían  de  referencia
[93:25] 
[93:25] que  es  chiliz  e  ha  bajado  pero  vamos
[93:29] 
[93:29] muchísimo  y  y  la  gente  no  lo  usa  sí  que
[93:32] 
[93:32] es  cierto  que  patrocinan  a  todo  el  mundo
[93:33] 
[93:33] al  Barsa  al  Madrid  están  ahí  pero  no  lo
[93:36] 
[93:36] acaban  de  no  lo  acaba  de  usar  nadie  por
[93:38] 
[93:38] el  flan  no  es  no  es  suficientemente
[93:40] 
[93:40] atractivo  crees  que  la  razón  es  porque
[93:43] 
[93:43] la  criptomoneda  ha  bajado  de  valor  o  hay
[93:45] 
[93:45] otra  razón  no  pero  la  razón  principal  es
[93:47] 
[93:47] que  no  es  atractivo  para  el  fan  tú
[93:49] 
[93:49] compras  un  fan  token  ahora  mismo  yo  lo
[93:50] 
[93:50] he  hecho  para  probar  y  lo  único  que  es
[93:53] 
[93:53] que  no  no  no  no  hay  nada  dentro  de  la
[93:55] 
[93:55] plataforma  O  sea  no  puedes  hacer  nada
[93:56] 
[93:56] Tienes  el  fanten  del  club  teóricamente
[93:58] 
[93:58] puedes  acceder  a  ciertas  votaciones  pero
[94:00] 
[94:00] es  el  club  El  que  tiene  que  interactuar
[94:01] 
[94:01] con  la  plataforma  para  que  Gere
[94:02] 
[94:02] contenido  no  y  que  te  hace  pensar  que  lo
[94:04] 
[94:04] van  a  hacer  en  la  tuya  si  no  lo  también
[94:06] 
[94:06] ponemos  un  nosotros  ponemos  un  un
[94:09] 
[94:09] creador  de  contenido  dentro  para  para
[94:11] 
[94:11] empezar  de  entrada  que  no  no  está  ahí
[94:14] 
[94:14] cada  día  pero  sí  generando  contenido
[94:16] 
[94:16] como  mínimo  te  aseguras  que  que  vayan  a
[94:18] 
[94:18] subirlo  También  nosotros  es  un  contrato
[94:19] 
[94:19] individualizado  con  cada  Club  Ahí  pones
[94:21] 
[94:21] cláusulas  para  que  te  segures  un  mínimo
[94:23] 
[94:23] de  contenido  no  sé  cómo  lo  tienen  estos
[94:25] 
[94:25] socios.com  pero  socios.com  creo  que  si
[94:27] 
[94:27] no  bueno  a  ver  tampoco  quiero  decir  pero
[94:30] 
[94:30] creo  que  va  a  desaparecer  porque  no  el
[94:32] 
[94:33] proceso  vamos  dar  feedback  francés
[94:34] 
[94:34] empiezas  tú  sí  O  sea  yo  creo  que  sin
[94:36] 
[94:36] haber  habido  ninguna  validación  de  un
[94:38] 
[94:38] club  que  haya  pagado  ni  ni  nada  en  el
[94:40] 
[94:40] mercado  que  haya  funcionado  es  que  no  me
[94:42] 
[94:42] queda  ni  claro  el  El  que  realmente  a  un
[94:44] 
[94:44] club  le  aporte  el  suficiente  valor  crear
[94:46] 
[94:46] contenido  exclusivo  por  el  dinero  que
[94:48] 
[94:48] pueda  ganar  a  través  a  través  de  esta
[94:50] 
[94:50] plataforma  si  o  sea  si  el  valor  que  va  a
[94:52] 
[94:52] ganar  a  través  de  tu  forma  Es  mayor  que
[94:54] 
[94:54] el  valor  de  captar  a  100  viewers  o  100
[94:57] 
[94:57] socios  nuevos  a  través  de  Instagram
[94:59] 
[94:59] porque  llega  más  gente  y  es
[95:01] 
[95:01] complementario  o  sea  puede  hacerlo  Ah  no
[95:04] 
[95:04] hay  RCA  es  feedback  O  sea  no  es
[95:06] 
[95:06] complementario  porque  te  requere  más
[95:07] 
[95:07] trabajo  eh  Y  y  después  como  plataforma
[95:09] 
[95:09] desde  tu  punto  de  vista  el  socio  de
[95:11] 
[95:11] fútbol  es  muy  fan  sí  Muchos  no  son  muy
[95:14] 
[95:14] fanes  O  sea  ya  es  como  un  5%  de  los
[95:17] 
[95:17] viers  de  fútbol  y  después  eres  viewer  de
[95:19] 
[95:19] un  equipo  no  de  10  No  yo  Por  ejemplo  si
[95:21] 
[95:21] soy  usuario  de  patreon  y  estoy  suscrito
[95:23] 
[95:23] a  seis  personas  o  seis  creadores  de
[95:25] 
[95:25] contenido  pero  si  fuera  de  Fútbol  pues
[95:27] 
[95:27] estoy  a  ninguno  o  uno  como  mucho  y  eso
[95:30] 
[95:30] también  desde  la  perspectiva  de
[95:32] 
[95:32] plataforma  me  provoca  mucha  inseguridad
[95:34] 
[95:34] sin  haberlo  probado  yo  no  lo  veo  no  veo
[95:36] 
[95:36] un  proyecto  invertible  o  sin  que  un  club
[95:37] 
[95:37] haya  dicho  Oye  yo  te  pongo  por
[95:39] 
[95:39] adelantado  50.000  para  que  lo
[95:40] 
[95:40] desarrolles  porque  esto  me  va  a  cambiar
[95:42] 
[95:42] la  vida
[95:45] 
[95:45] César  me  cuesta  mucho  ver  como  si  una
[95:49] 
[95:49] empresa  que  lo  ha  intentado  con  un
[95:51] 
[95:51] montón  de  financiación  detrás  con  acuer
[95:53] 
[95:53] acdos  con  los  principales  clubes  del
[95:54] 
[95:54] mundo  e  y  con  una  base  inicial  de
[95:57] 
[95:57] usuarios  bastante  grande  si  no  lo  han
[95:59] 
[95:59] conseguido  ellos  no  me  has  convencido  de
[96:02] 
[96:02] cómo  lo  Vais  a  hacer  vosotros  No  creo
[96:04] 
[96:04] que  la  diferencia  entre  el  éxito  y  el  no
[96:07] 
[96:07] éxito  sea  eh  una  ayuda  a  la  hora  de
[96:11] 
[96:11] generar  el  contenido  para  los  clubs  creo
[96:13] 
[96:13] que  el  problema  es  más  de  raíz
[96:15] 
[96:15] em  Entonces  yo  pensaría  sobre  eso  sobre
[96:18] 
[96:18] Por  qué  por  qué  socios.com  con  con  todo
[96:21] 
[96:21] el  backing  que  ha  tenido  detrás  con  todo
[96:23] 
[96:23] el  funding  no  lo  han  conseguido  y  qué
[96:25] 
[96:25] Vais  a  hacer  distinto  para  ello  Jordi  sí
[96:29] 
[96:29] no  es  un  proyecto  en  el  que  yo
[96:31] 
[96:31] invertiría  por  en  parte  por  quizá
[96:33] 
[96:33] desconocimiento  de  del  mercado  pero
[96:36] 
[96:36] también  porque  si  hay  un  componente  de
[96:38] 
[96:38] red  social  aunque  no  lo  expliques  así  eh
[96:41] 
[96:41] donde  tú  dices  no  es  puede  convivir  con
[96:43] 
[96:43] Instagram  muy  bien  okay  pero  la  realidad
[96:47] 
[96:47] es  que  el  usuario  vive  donde  vive  no  y  y
[96:50] 
[96:50] el  usuario  pasa  tiempo  y  genera  ingresos
[96:54] 
[96:54] en  las  aplicaciones  en  las  que  vive  y  es
[96:56] 
[96:56] un  absoluto  milagro  conseguir  que  viva
[96:58] 
[96:58] en  tu  aplicación  O  sea  no  es  tan  fácil
[96:59] 
[96:59] decir  no  no  pasa  nada  puede  estar  en
[97:01] 
[97:01] todas  las  otras  aplicaciones  pero  en  la
[97:03] 
[97:03] mía  generará  contenido  a  mí  esta  es  una
[97:06] 
[97:06] premisa  que  no  me  convence  y  la  realidad
[97:08] 
[97:08] es  que  cada  red  social  que  ha  llegado  a
[97:10] 
[97:10] cierto  punto  ha  conseguido  generar
[97:13] 
[97:13] contenido  que  no  existía  no  por  ejemplo
[97:15] 
[97:15] Facebook  famosamente  generó  el  grafo
[97:17] 
[97:17] social  fue  el  primero  que  que  generó  que
[97:19] 
[97:19] pintó  eh  tus  relaciones  Instagram
[97:22] 
[97:22] consiguió  hacer  que  tus  fotos  feas  se
[97:24] 
[97:24] convirtieran  en  fotos  bonitas  no
[97:26] 
[97:26] WhatsApp  consiguió  hacer  smss  gratis  o
[97:28] 
[97:28] sea  cada  una  de  estas  redes  sociales  ha
[97:30] 
[97:30] hecho  un  grandísimo  paso  en  que  la
[97:32] 
[97:32] generación  de  contenido  sea  un  orden
[97:35] 
[97:35] múltiples  órdenes  de  magnitud  mejor  de
[97:37] 
[97:37] lo  que  eran  antes  de  ellas  no  y  en  tu
[97:39] 
[97:39] caso  tú  nos  dices  claro  es  que  los
[97:40] 
[97:40] clubes  no  consiguen  tal  yo  te  preguntaba
[97:41] 
[97:42] pero  es  por  falta  de  plataforma  o  por
[97:43] 
[97:43] falta  de  contenido  yo  cuando  te  hago
[97:45] 
[97:45] esta  pregunta  ya  he  decidido  el  problema
[97:47] 
[97:47] es  por  falta  de  contenido  entonces  o  me
[97:49] 
[97:49] convences  de  que  tú  generas  contenido  o
[97:51] 
[97:51] ayudas  a  generar  este  contenido  como
[97:53] 
[97:53] Instagram  hacía  con  filtros  o  Facebook
[97:55] 
[97:55] hizo  con  el  grafo  social  y  tal  o  no  me
[97:57] 
[97:57] creo  que  vaya  a  conseguir  superar  la
[97:59] 
[98:00] fricción  que  es  pasar  horas  en  otro
[98:03] 
[98:03] sitio  en  otra  propiedad  de  internet  no
[98:05] 
[98:05] Entonces  a  mí  la  la  red  social  Me  genera
[98:08] 
[98:08] muchas  dudas  a  no  ser  que  alguien  me
[98:10] 
[98:10] convenza  de  que  de  que  realmente  es
[98:12] 
[98:12] capaz  de  generar  o  de  facilitar  la
[98:14] 
[98:14] generación  de  de  ese  contenido  y  sin  eso
[98:17] 
[98:17] eh  Para  mí  no  no  me  convence  suficiente
[98:20] 
[98:20] te  diré  que  hace  3  años  conocí  un  em
[98:23] 
[98:23] vendedor  de  Londres  que  me  flip  haciendo
[98:26] 
[98:26] un  producto  muy  similar  y  le  recomendé
[98:29] 
[98:29] lo  mismo  que  te  voy  a  recomendar  a  ti
[98:30] 
[98:30] que  es  ir  a  ver  a  didac  que  fue
[98:33] 
[98:33] consejero  del  Barsa  y  es  inversor  y
[98:36] 
[98:36] conoce  tecnología  y  [ __ ]  perdón  si  le
[98:38] 
[98:38] convences  Pues  tienes  dos  cosas  tienes
[98:40] 
[98:40] pasta  y  tienes  acceso  al  Barsa  y  al
[98:43] 
[98:43] mundo  del  fútbol  no  entonces  100%  ves
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[98:46] hablar
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[98:47] conac  poco  más  Añadir  yo  yo  no  me  gusta
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[98:50] mucho  invertir  en  una  red  social  No  creo
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[98:52] mucho  en  la  red  social  vertical  eh  No  lo
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[98:55] he  vista  funcionar  entonces  me  me  me
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[98:57] resulta  difícil  de  verlo  pero  sí  que  me
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[98:59] creo  que  vosotros  sabéis  de  Cómo  llegar
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[99:01] a  la  audiencia  O  sea  al  final  un  negocio
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[99:03] quiere  más  audiencia  quiere  retener  la
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[99:06] que  tiene  y  quiere  monetizarla  eso  un
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[99:09] club  de  fútbol  y  cualquier  otro  negocio
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[99:11] Entonces  yo  me  creo  que  vosotros  tenéis
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[99:14] la  sensibilidad  de  entender  dónde  están
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[99:16] sus  fans  Cómo  llegar  a  ellos  con  medios
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[99:19] modernos  que  los  clubes  o  los  directivos
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[99:21] de  los  clubes  no  saben  hacer  entonces  a
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[99:23] partir  de  ahí  generar  soluciones  para
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[99:25] estos  clubes  sobre  todo  los  que  tienen
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[99:26] más  capacidad  de  pago  para  para  pagaros
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[99:29] a  vosotros  y  generar  soluciones  que  que
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[99:31] les  acercan  a  los  fans  seguro  que  los
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[99:33] hay  entonces  sois  jóvenes  estáis
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[99:35] empezando  seguro  que  encontráis
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[99:37] petróleo  informados  igual  seguramente
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[99:40] hoy  no  invertiremos  pero  igual  en  el
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[99:42] futuro  Sí  muchas
[99:44] 
[99:44] [Aplausos]
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[99:49] gracias  Pues  hasta  aquí  Muchas  gracias  a
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[99:52] los  tertuli  eh  Muchas  gracias  al  público
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[99:56] que  ha  venido  hoy  y  nos  vemos  la  semana
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[99:58] que
[100:02] 
[100:03] viene