Se BURLAN de los AUTÓNOMOS, Willyrex CANCELADO y el NEGOCIO de Predecir el FUTURO #114 — vídeo y transcripción

[00:00] En  el  episodio  de  hoy  hablaremos  de  una
[00:01] 
[00:01] empresa  que  busca  predecir  el  futuro  y
[00:03] 
[00:03] de  cómo  dos  emprendedores  vendieron  su
[00:05] 
[00:05] empresa  por  100  m,000000.  También
[00:06] 
[00:06] hablaremos  de  una  nueva  revolución  en  el
[00:08] 
[00:08] contenido  llamado  Los  microdramas  y
[00:10] 
[00:10] también  hablaremos  de  uno  de  mis  libros
[00:12] 
[00:12] favoritos  de  marketing.
[00:13] 
[00:13] También  hablaremos  de  una  de  las
[00:14] 
[00:14] empresas  de  inteligencia  artificial  de
[00:15] 
[00:15] más  rápido  crecimiento  a  nivel  mundial  y
[00:18] 
[00:18] de  un  pequeño  descuido  de  un  CEO  que
[00:20] 
[00:20] compartió  por  error  la  pantalla  de  su
[00:21] 
[00:21] ordenador.  Y  por  último  hablaremos  de
[00:23] 
[00:23] Verifacto  y  el  retraso  que  el  gobierno
[00:24] 
[00:24] ha  impuesto  a  todos  los  empresarios  y
[00:26] 
[00:26] también  de  la  obligación  de  fichar  a
[00:27] 
[00:27] todos  tus  trabajadores.  Y  sin  más
[00:29] 
[00:29] diración  empezamos.
[00:32] 
[00:32] Bienvenidos  al  episodio  número  14.
[00:35] 
[00:35] 114
[00:37] 
[00:37] tonto.
[00:40] 
[00:40] Esto  lo  voy
[00:40] 
[00:40] esto  déjalo.  Esto  déjalo.
[00:42] 
[00:42] Bienvenidos  al  episodio  número  114  de
[00:44] 
[00:44] Spicy  Fortuna.  Estamos  con  Euge,  con
[00:46] 
[00:46] Willy,  con  Álvaro  y  un  servidor.  Equipo
[00:48] 
[00:48] al  completo,  a  punto  de  hacer  un  viaje
[00:51] 
[00:51] que  será  histórico.
[00:53] 
[00:53] Bueno,  a  ver,
[00:54] 
[00:54] a  ver,  tampoco  tanto,  ¿no?  A  ver,  Málaga
[00:56] 
[00:56] está  guay,  pero  igual  tampoco.
[00:57] 
[00:57] Por  lo  pronto  tenemos  que  hacer  madrugón
[00:59] 
[00:59] histórico  el  viernes.
[01:00] 
[01:00] ¿Cómo  qué  es  madrugón  histórico?  Cinco,
[01:02] 
[01:02] ¿no?
[01:03] 
[01:03] Ah,  bueno.
[01:04] 
[01:04] Ah,  bueno.  Es  hora  estoy  despierto  algún
[01:06] 
[01:06] día.  El  lunes  sal  a ¿A  qué  horas
[01:09] 
[01:09] despertáis  habitualmente?
[01:11] 
[01:11] A  las  3.
[01:14] 
[01:14] Soy  a  o  pm,
[01:16] 
[01:16] pero  de  la  tarde,
[01:18] 
[01:18] ¿no?  A  las  9.
[01:19] 
[01:19] 9,
[01:19] 
[01:19] no,  89.
[01:20] 
[01:20] 7  y  algo.
[01:22] 
[01:22] Siete,  más  bien.  Siete.  Siete  menos
[01:24] 
[01:24] algo.  Siete.
[01:25] 
[01:25] Siete  menos  algo.  Pero  la  mayoría  de
[01:27] 
[01:28] días  a  las  6  me  despiertan  las  niñas.
[01:30] 
[01:30] Algún  día  me  despierto  yo  solo  a  las  5.
[01:32] 
[01:32] Esta  última  semana  me  he  despertado  muy
[01:33] 
[01:33] temprano.  4:30  más  de  un  día  estaba
[01:35] 
[01:35] despierto.
[01:36] 
[01:36] Pero,  ¿a  qué  hora  te  vas  a  dormir?
[01:37] 
[01:37] 9:
[01:39] 
[01:39] cu.  Yo  a  las  9  subo  a  la  habitación,
[01:41] 
[01:41] cojo  el  libro,  9:5,  estoy  dormido.
[01:44] 
[01:44] La  manta,  la  manta  inteligente  y  que  te
[01:46] 
[01:46] vaya  empezando  a  hacer  ceno  a  las  7:30
[01:48] 
[01:48] con  las  niñas.  7:15.
[01:49] 
[01:49] O  sea,  vas  un  horario  muy  loco.
[01:51] 
[01:51] Claro.  Entonces,
[01:52] 
[01:52] yo  me  despierto  a  las  4,  he  dormido  6  o
[01:54] 
[01:54] 7  horas.
[01:55] 
[01:55] Claro,  claro.
[01:55] 
[01:55] Y  ya  estoy.  Pero  vamos,
[01:57] 
[01:57] horario  francés,  ¿eh?  O  o  catalán.  Yo
[01:59] 
[01:59] creo  que  este  es  el  mejor  horario,  ¿eh?
[02:01] 
[02:01] Yo  a  veces  cuando  lo  he  pillado,  pero  si
[02:04] 
[02:04] no  tienes  hijos,  tarde  o  temprano,  un
[02:05] 
[02:05] día  te  quedas  más  tarde.
[02:06] 
[02:06] Yo  ese  es  el  horario  de  cuando  viajas  a
[02:08] 
[02:08] Estados  Unidos,  los  primeros  días  que
[02:10] 
[02:10] tienes  el  jet  lag  que  te  levantas  antes
[02:12] 
[02:12] y  entonces  claro,  empie  empiezas  a  hacer
[02:14] 
[02:14] todo  porque  te  lo  has  levantado  solo  y
[02:16] 
[02:16] y  a  las  9  parece  que  ya  has  hecho  todo  y
[02:18] 
[02:18] eso  es  estás  desayunando  y  dices,  "Es
[02:19] 
[02:19] que  ya  ha  trabajado  ya  ya  ha  hecho  todo,
[02:21] 
[02:21] o  sea,  todo  día."
[02:22] 
[02:22] ¿Cuántas  horas  dormís?  ¿Cuántas  horas
[02:23] 
[02:23] dormís?
[02:25] 
[02:25] Mi  mi  punto  perfecto  son  siete,  pero  si
[02:28] 
[02:28] duermo  ocho  tampoco  pasa  nada.  Que  por
[02:31] 
[02:31] cierto,  desde  que  duermo  mejor  el  estrés
[02:33] 
[02:33] me  baja  un  montón.  Ah,  o  sea,  lo  he
[02:36] 
[02:36] trackado.
[02:38] 
[02:38] Sí,  yo  pensaba  que  era  por  comer  o  por,
[02:40] 
[02:40] pero  literalmente  los  días,  aunque  esté
[02:42] 
[02:42] me  noté  estresado,  si  he  dormido  bien,
[02:44] 
[02:44] mejor,
[02:44] 
[02:44] mejor  todo.
[02:46] 
[02:46] Yo  no  consigo  llegar  a  las  7  horas.  Si
[02:48] 
[02:48] llego  a  las  7  horas  es  muy  bien.  Algún
[02:49] 
[02:49] día  sí,  algún  día  no.  Sobre  las  7  horas.
[02:53] 
[02:53] Yo  mi  objetivo  son  7  horas  y  hago  6:30.
[02:57] 
[02:57] No  digo  en  la  cama,  eh,  digo  dormido.  O
[02:58] 
[02:58] sea,  yo  me  voy  dormidas  efectivas,
[03:00] 
[03:00] voy  a  dormir  a  las  9,  igual  me
[03:02] 
[03:02] despierto,  invento  a  las  7  de  la  mañana,
[03:04] 
[03:04] que  ahí  calculas  7  +  3,  has  dormido  un
[03:07] 
[03:07] huevo  de  horas,  10  horas,  pero  en
[03:08] 
[03:08] realidad  no  he  dormido.  Es,  es  decir,  yo
[03:10] 
[03:10] digo  las  que  me  pone  el  reloj,  que  ha
[03:11] 
[03:11] estado  tiempo  despierto,  etcétera.
[03:13] 
[03:13] Pero  eso  para  alguien  alguien  tan
[03:15] 
[03:15] eficiente  con  el  tiempo  como  tú  debe
[03:17] 
[03:17] ser.  Claro,  estás  perdiendo  ahí  3  horas
[03:18] 
[03:18] que  son  perosísimas.  ¿Es  te  despiertas
[03:20] 
[03:20] por  la  noche  o  te  cuesta  dormir?
[03:22] 
[03:22] No,  no,  no.  Yo  me  duermo  de  una.  Igual
[03:24] 
[03:24] me  sí  que  me  suelo  despertar  por  la
[03:25] 
[03:25] noche  a  veces  igual  media  horita  que  me
[03:28] 
[03:28] cuesta  volver  a  dormirme.
[03:29] 
[03:29] [ __ ]
[03:29] 
[03:29] pero  no  suele  ser  tanto  lo  normal.  Es
[03:33] 
[03:33] simplemente  que  hay  te  despiertas  por  la
[03:36] 
[03:36] noche  y  a  veces  no  te  das  cuenta  y  eso
[03:38] 
[03:38] como  que  la  pulsera  no  me  lo  detecta.  Yo
[03:39] 
[03:39] digo  dormidas
[03:41] 
[03:41] que  la  pulsera  7  horas.
[03:42] 
[03:42] Para  un  humano  normal  duermes  10,
[03:45] 
[03:45] duermo  ocho.  Duermo
[03:46] 
[03:46] pero  efectivas  son  seis.  No,  no,
[03:48] 
[03:48] o  sea,  a  lo  mejor  yo  duermo  cuatro  y  no
[03:49] 
[03:49] me  estoy  dando  cuenta.
[03:50] 
[03:50] Pues  el  reloj,  el  reloj  te  el  reloj  te
[03:53] 
[03:53] lo  mide.
[03:53] 
[03:53] Pues  mi  reloj  me  dice  que  cuando  me
[03:55] 
[03:55] duermo  me  levanto,  el  Apple  Watch,
[03:57] 
[03:57] por  eso  que  a  lo  mejor  esto  me  está
[03:58] 
[03:58] timando.
[03:59] 
[03:59] Puede  ser  tanto  con  el  Garmin  como  el
[04:01] 
[04:01] con  la  wop  te  dice
[04:03] 
[04:03] enlace  de  referidos  de  la  Wop  que  buen
[04:05] 
[04:05] regalo  para  estas  Navidades.
[04:06] 
[04:06] Y  de  Garbin,  ¿no?  También
[04:07] 
[04:07] y  de  Garemos  de  Garvin,  ¿eh?
[04:08] 
[04:08] Sí,  sí,  sí,  tenemos.
[04:09] 
[04:09] Yo  tengo  que  confesar  una  cosa,  Willy,
[04:11] 
[04:11] que  no  te  va  a  gustar  nada.  Te  vas  a
[04:12] 
[04:12] enfadar.
[04:13] 
[04:13] Vengo  muy  [ __ ]
[04:14] 
[04:14] Álvaro,  Álvaro  ya  lo  sabe.  Eugeno,
[04:17] 
[04:17] sí,  me  elegiste  también.
[04:18] 
[04:18] Ah,  te  dije  también  traíate  el  nivel  de
[04:21] 
[04:21] traición  que  es  que  ha  tenido  que
[04:22] 
[04:22] consultar  antes  con  todos  antes  de  de
[04:24] 
[04:24] comunicarte  la  noticia.
[04:25] 
[04:25] A  Álvar  Willy  se  enfadará  mucho.  Dice,
[04:27] 
[04:27] "Bueno,  tampoco  creo  que  mucho."
[04:29] 
[04:29] No,  no  me  puedo  enfadar  más.
[04:30] 
[04:30] Es  que  mi  entrenador  me  ha  recomendado
[04:31] 
[04:31] que  me  compre  un  Armin.
[04:32] 
[04:32] Ah,  bueno,  me  la  pela.
[04:34] 
[04:35] Pensaba  que
[04:35] 
[04:35] pensaba  ibas  a  pegar.
[04:36] 
[04:36] No,  no  pensaba  que  estabas  hablando  de
[04:38] 
[04:38] otra  cosa  totalmente  distinta.
[04:39] 
[04:40] Ah,  no,  no,  no.  me  escribe  para
[04:41] 
[04:41] preguntarme  por  Garmins  y  y  le  digo,
[04:43] 
[04:43] "Pues  mira,  yo  tengo  este  modelo,  pero
[04:44] 
[04:44] no  sé  qué  que  es  para  digo,  ¿es  para  es
[04:46] 
[04:46] para  ti  o  es  para  un  regalo?"  Porque  yo
[04:47] 
[04:47] pensaba  que  era  para  un  regalo.  Y  me
[04:49] 
[04:49] dice,  "No,  no  es  para  mí,  es  para  mí."
[04:50] 
[04:50] No  se  lo  digas  a  Willy.
[04:52] 
[04:52] Tal  cual,  tal  cual.  Bueno,  el  viaje  que
[04:54] 
[04:54] hacemos,  que  es  es  un  viaje  épico  y
[04:55] 
[04:55] antológico,  es  a  Málaga  este  viernes.
[04:58] 
[04:58] Viajamos  y  el  sábado  estaremos  en
[04:59] 
[04:59] Taland.  No  olvidéis  que  hay  entradas
[05:01] 
[05:01] disponibles  y  que  tenéis  el  enlace  y  el
[05:04] 
[05:04] comentario  fijado  y  todo  esto  y  haremos
[05:06] 
[05:06] un  pedazo  de  show  ahí  en  directo.
[05:07] 
[05:07] Exo,  6  de  diciembre  a  las
[05:09] 
[05:09] 6  de  la  tarde.
[05:10] 
[05:10] 6  de  la  tarde.  Muy  bien.
[05:11] 
[05:11] Agradecemos  también  a  todo  el  mundo  que
[05:13] 
[05:13] nos  está  proponiendo  planes,  pero  hemos
[05:15] 
[05:15] aprovechado  salvajemente  para  llenarnos
[05:17] 
[05:17] el  horario  de  podcast  y  de  cosas  que
[05:19] 
[05:19] vamos  a  grabar,  por  lo  que  no  vamos  a
[05:20] 
[05:20] estar  tan  abiertos  de  tiempo.  Sí,  sí,
[05:23] 
[05:23] sí.
[05:23] 
[05:23] Siempre  es.  Vamos,  el  tiempo  justo,  esta
[05:25] 
[05:25] vez  un  poco  más  sololgados  porque  quería
[05:26] 
[05:27] ir  Álvaro  a  correr,  quería  tener  tiempo
[05:29] 
[05:29] para  ir  al  gimnasio,  que  la  última  vez
[05:30] 
[05:30] que  fuimos  de  viaje,  que  fuimos  a
[05:32] 
[05:32] Almería,  no  tuvo  tiempo  ni  de  ir  a
[05:33] 
[05:33] correr  por  la  playa  y  esta  vez  mi  único
[05:35] 
[05:35] requisito.
[05:36] 
[05:36] Y  esta  vez  sí,  pero  claro,  no  tenemos
[05:38] 
[05:38] tiempo  para  demasiadas  cosas,  tenemos
[05:39] 
[05:39] muchos  podcast  que  grabar  y  no  va  a
[05:41] 
[05:41] estar  fácil  la  cosa  para  encajar  todo  lo
[05:42] 
[05:42] que  nos  han  dicho.
[05:43] 
[05:43] Te  cuento  te  cuento  otra  cosa  que  a  lo
[05:45] 
[05:45] mejor,  a  lo  mejor  te  enfadas,  a  lo  mejor
[05:46] 
[05:46] no,  a  lo  mejor  te  la  pela  os  voy  a
[05:48] 
[05:48] contar,  ahora  os  voy  a  contar
[05:49] 
[05:49] porque  ayer  hice  la  autistada  de  del
[05:52] 
[05:52] año.  A  lo  mejor  hay  gente  que  seguro  que
[05:54] 
[05:54] me  me  estará  viendo  y  lo  entenderá
[05:56] 
[05:56] perfectamente,  pero  yo  no  vuelo  con
[05:58] 
[05:58] vosotros  en  el  vuelo  de  vuelta.
[05:59] 
[05:59] ¿Por  qué?
[06:01] 
[06:01] Vale,  porque  estaba  repasando  la  semana
[06:03] 
[06:03] y  cuando  veo  el  calendar  veo  que  el
[06:05] 
[06:05] vuelo  de  vuelta  está  puesto  a  la  misma
[06:07] 
[06:07] hora  que  la  carrera  que  el  Gran  Premio
[06:09] 
[06:09] de  Fórmula  1  de  Abu  Dhabi,  que  es  la
[06:11] 
[06:11] última  parada  del  mundial  y  hay  tres
[06:13] 
[06:13] pilotos  contendientes  al  título.
[06:14] 
[06:14] Esto  es  real.
[06:15] 
[06:15] Esto  es  real.  Entonces,  me  he  pillado  un
[06:17] 
[06:17] vuelo  de  Málaga  a  Barcelona.  El  único
[06:19] 
[06:19] que  hay  disponible  a  una  hora  razonable
[06:21] 
[06:21] que  es  un  rado  por  lo  menos.
[06:23] 
[06:23] Eh,
[06:25] 
[06:25] creo  que  lo  ha  pagado  Spicy.  No  lo  sé.
[06:28] 
[06:28] No,  pero  no  lo  ha  pagadoa.  Lo  ha  pagado
[06:30] 
[06:30] el  taxi  de
[06:33] 
[06:33] no
[06:34] 
[06:34] lo  pagado
[06:36] 
[06:36] no  porque  lo  he  montado  de  manera  que  yo
[06:39] 
[06:39] salgo  antes,  madrugo  más,  vuelo  a
[06:41] 
[06:41] Barcelona,  me  voy  a  quedar  como  un
[06:42] 
[06:42] autista  viendo  en  mi  iPad  en  la  carrera
[06:44] 
[06:45] en  Barcelona,  tomándome  una  cerveza  y
[06:47] 
[06:47] luego  me  voy  a  juntar  con  vosotros
[06:48] 
[06:48] cuando  lleguéis.  Ah,  entonces  subis  el
[06:50] 
[06:50] transfer.  Sí,  sí,  sí.  Voy  con  el  tr
[06:53] 
[06:53] lo  he  hecho  todo  completamente
[06:54] 
[06:55] respetuoso  y  además  el  podcast  que
[06:56] 
[06:56] grabamos  el  domingo  no  no  lo  hago  yo,  o
[06:58] 
[06:58] sea,  que
[06:59] 
[06:59] vale,  muy  bien.  Me  parece  muy
[07:00] 
[07:00] respeto  fricas.
[07:01] 
[07:01] De  hecho,  de  hecho  cancelar  el  vuelo.
[07:02] 
[07:02] Voy  a  tener  un  torneo  de  finger  skate
[07:04] 
[07:04] puestos.  Si  lo  llega  a  ver,  pero
[07:07] 
[07:07] si  lo  llega  a  ver  habría  habría  un
[07:08] 
[07:08] conflicto  y  habría  que  cambiar  cosas.  Yo
[07:10] 
[07:10] os  explico  lo  que  me  han  pasado.
[07:11] 
[07:11] Sí,  me  vienes  enfadado.  Eso  no  es
[07:12] 
[07:12] normal,
[07:13] 
[07:13] ¿no?  Venía  muy  contento.  Vale,  esta
[07:14] 
[07:14] semana  he  estado  lunes,  salí  a  las  4  de
[07:17] 
[07:17] la  mañana  de  aquí.  Que  por  cierto  hubo
[07:19] 
[07:19] una  un  tráfico  el  domingo,  que  menos  mal
[07:21] 
[07:21] que  no  salía  el  domingo  porque  empezó  a
[07:22] 
[07:22] nevar  en  Andorra  la  semana  anterior  y
[07:24] 
[07:24] estaba  colapsado  de  5  horas  para  salir.
[07:26] 
[07:26] Menos  mal  que  dije,  "No,  voy  a  apurar  y
[07:28] 
[07:28] salgo  el  lunes  por  la  mañana."  Salgo,
[07:30] 
[07:30] grabé  dos  videazos  increíbles  en  en
[07:33] 
[07:33] Madrid.  día  siguiente,  martes,  grabo
[07:36] 
[07:36] otros  dos  vídeos  y  de  repente  veo  que  me
[07:40] 
[07:40] empieza  a  escribir  familiares  en  nuestro
[07:42] 
[07:42] grupo,  no  sé  si  me  escribió  alguien,
[07:44] 
[07:44] grupos  de  amigos  de  aquí  a  Andorra  y  que
[07:46] 
[07:46] había  salido  yo  en  el  periódico.
[07:48] 
[07:48] Se  te  ha  vuelto  a  liar.
[07:48] 
[07:48] Digo,  uy,  uy.  Diciendo  que  el  youtuber
[07:52] 
[07:52] Willy  Rex  qué  opinaba  sobre  el  catalán.
[07:55] 
[07:55] Y  había  un  clip  de  nuestro  podcast
[07:58] 
[07:58] sacado  de  contexto,  un  clip  de  Instagram
[08:00] 
[08:01] sacado  de  contexto  donde  yo  decía  que  me
[08:02] 
[08:02] parecía  fatal.  que  hubiese  una  un
[08:06] 
[08:06] requisito  de  que  hubiese  catalán.
[08:07] 
[08:08] ¿Y  quién  ha  sido  el  cabrón  que  nos  ha
[08:09] 
[08:09] sacado  texto?
[08:09] 
[08:09] Espérate,  espérate  que  el  vídeo,  pero
[08:11] 
[08:11] que
[08:13] 
[08:13] porque  el  vídeo  de  12  minutos,  que  es  el
[08:15] 
[08:15] original,  el  clip  donde  estuvimos
[08:16] 
[08:16] hablando  en  el  anterior  episodio,
[08:18] 
[08:18] estamos  hablando  de  esto,  yo  dije  que  ni
[08:20] 
[08:20] siquiera  era  mi  opinión,  que  era  de  un
[08:21] 
[08:21] amigo  con  el  que  había  estado  yendo  a
[08:23] 
[08:23] Barcelona  en  coches.
[08:24] 
[08:24] Sí,  de  hecho  creo  que  salen  los  el  clip
[08:26] 
[08:26] de  con  unos  amigos  hablando  en  el  coche,
[08:27] 
[08:27] me  dijeron,  "¿Qué  tal?"
[08:28] 
[08:28] Luego  Euge  puse  su  punto  de  vista  y
[08:30] 
[08:30] dije,  "Me  parece  espectacular."  Muy
[08:31] 
[08:32] bien.  Vale.  Resulta  que  digo,  tío,  nos
[08:34] 
[08:34] han  sacado  fuera  de  contexto.  Qué  ratas
[08:36] 
[08:36] los  del  periódico  y  los  comentarios
[08:38] 
[08:38] insultándome  en  catalán.  Eh,
[08:41] 
[08:41] fotalonium.
[08:45] 
[08:45] Los  insultos  en  catalán  son  magia.
[08:46] 
[08:46] Fuera  de  aquí,  ¿vale?  Y  entro  a  ver  el
[08:48] 
[08:48] clip  y  lo  hemos  subido  nosotros.
[08:53] 
[08:53] Somos  retrasados.  O  sea,  es  decir,  que
[08:56] 
[08:56] la  gente  lo  entienda,  los  editores  cogen
[08:58] 
[08:58] fragmentos  de  nuestros  de  nuestros  clips
[09:00] 
[09:00] y  hacen,
[09:01] 
[09:01] tío,  ya  me  cancelan  mucho,  no  cancelarme
[09:04] 
[09:04] a  mí  mismo,  o  sea,  no  sé  si  estoy
[09:06] 
[09:06] triste,  enfadado,  decepcionado,  me
[09:09] 
[09:09] entran  ganas  de  llorar  o  pegar  a
[09:10] 
[09:10] alguien.
[09:11] 
[09:11] Es  como  Chocasp,  tío,  como  el  editor  que
[09:13] 
[09:13] tiene  Chocas  también,  que  parece  que  le
[09:14] 
[09:14] quiere  canar.  Para  dejarlo  claro,  y  esto
[09:16] 
[09:16] que  se  publique  en  el  diario  de  Andorra
[09:17] 
[09:17] también,  ¿qué  opina  Willy  Rex  del
[09:19] 
[09:19] catalán?
[09:19] 
[09:19] Me  parece  increíble.  Yo  hablo  catalán  y
[09:21] 
[09:21] me  voy  a  hacer  andorrano.
[09:23] 
[09:23] Vamos.  Bueno,  hacer  el  examen  de
[09:25] 
[09:25] integración.
[09:26] 
[09:26] Tus  hijas  sonando  raras,  tu  mujer  rara.
[09:28] 
[09:28] Ando  rara,
[09:29] 
[09:29] pero  si  además  es  espectacular  porque  en
[09:30] 
[09:30] el  clip  completo
[09:32] 
[09:32] se  ve  como  sacamos  un  tema,  lo
[09:35] 
[09:35] discutimos  y  Willy  al  final  dice,  "Oye,
[09:37] 
[09:37] o  sea,  el  tema  que  dice  no  es  ni
[09:39] 
[09:39] siquiera  suyo.  La  opinión  es  de  un
[09:40] 
[09:40] colega."  Y  luego,  además,  cuando  yo  le
[09:42] 
[09:42] digo  lo  del  catalán,  dice,  "Me  parece
[09:43] 
[09:43] perfecto,  compro  esa  idea."  Sí,
[09:46] 
[09:46] [ __ ]  si  es  que
[09:48] 
[09:48] tendrían  que  alabarlo,  por  decir  muy
[09:50] 
[09:50] bien  lo  ha  entendido.
[09:51] 
[09:51] Los  clips,  los  clips  son  criadores.
[09:52] 
[09:52] Pero  lo  peor  de  todo  para  mí  es  lo  que
[09:54] 
[09:54] dice  Willy,  que  el  clip  es  nuestro,  o
[09:56] 
[09:56] sea,  nuestros  editores  han  cogido  ese
[09:58] 
[09:58] clip  y  yo  de  verdad  creo  que  es  un
[10:00] 
[10:00] problema  de  incentivo.  O  sea,
[10:01] 
[10:01] ahí  está.  Cuéntalo,  cuéntalo.
[10:03] 
[10:03] Nuestros  editores  no  hay  unas  reglas  que
[10:05] 
[10:05] hemos  puesto  de  qué  hacer  y  qué  no
[10:07] 
[10:07] hacer.  Entonces,  ellos  están  optimizando
[10:09] 
[10:09] las  visitas.  Entonces,  en  muy  poco
[10:11] 
[10:11] tiempo  quieren  hacer  lo  más
[10:12] 
[10:12] sensacionalista,  o  sea,  es  como  si
[10:13] 
[10:14] tuviéramos  a  los  propios  medios  y
[10:15] 
[10:15] periódicos  dentro  de  nuestra  maquinaria.
[10:17] 
[10:18] Pero  tampoco  tampoco  están  así  porque
[10:20] 
[10:20] luego  nos  estaba  comentando  Gera  que
[10:21] 
[10:21] cobran  lo  mismo  independientemente  de
[10:22] 
[10:22] que  de  que  lo  peten  o  no,  pero  es  su  es
[10:24] 
[10:24] su  ego  personal,  o  sea,
[10:25] 
[10:25] ya  no  ya  no  su  ego  está  implícito.
[10:28] 
[10:28] Sí,  sí,  claro.
[10:28] 
[10:28] ¿Qué  qué  significa  hacer  un  buen  herril?
[10:31] 
[10:31] Sí,  sí,  que  funcione,  que  genere  interés
[10:33] 
[10:33] y  para  eso
[10:33] 
[10:33] si  no  le  has  expuesto  unas  limitaciones
[10:35] 
[10:35] de  lo  que  queremos  o  unas  instrucciones,
[10:39] 
[10:39] mi  objetivo  es  poner  mejores  visitas.
[10:41] 
[10:41] Sí,
[10:41] 
[10:41] sin  importar.  Entonces,  lo  que  hemos
[10:42] 
[10:43] hecho  ahora,  Gera,  con  muy  buena
[10:44] 
[10:44] destreza  hecho  un  documento  de  los  lo
[10:47] 
[10:47] que  tiene  que  pasar  reventar  con  un
[10:49] 
[10:49] bolazo  como  no  empieces  a  leer
[10:50] 
[10:50] comentarios  en  catalán.  El  titular  es  el
[10:53] 
[10:53] youtuber  Willy  Rex  critica  el  examen  de
[10:55] 
[10:55] catalán  para  residir  en  Andorra.  Vale,
[10:58] 
[10:58] vamos  a  los  comentarios.
[10:59] 
[10:59] Además  creo  que  creo  que  en  ningún
[11:01] 
[11:01] momento  lo  llegas  a  criticar,  o  sea,
[11:03] 
[11:03] y  encima  ni  siquiera  existe,  ¿no?  Luego
[11:07] 
[11:07] Mar  dijo  que  ni  siquiera  existe  este
[11:09] 
[11:09] requisito  además  para  renovar  la
[11:10] 
[11:10] residencia  para  nosotros
[11:12] 
[11:12] porque  llegasteis  antes.
[11:13] 
[11:13] Es  que  es  una  locura.  Es  que  es  una
[11:14] 
[11:14] locura,  tío.
[11:15] 
[11:15] Pero  no  sé  si  estoy  también  podrían
[11:17] 
[11:17] haberse  visto  el  clip  completo  de
[11:19] 
[11:19] Mira,  el  diario  de  Andorra  está  tachando
[11:21] 
[11:21] las  faltas  de  respeto.
[11:22] 
[11:22] ¿De  a  quién?
[11:23] 
[11:23] O  sea,  los  comentarios  que  te  insultaban
[11:25] 
[11:25] lo  tachan  con  negro.  Ah,  mira,  esto  está
[11:26] 
[11:26] bien,  están  moderando,  ¿eh?  No,  no,
[11:28] 
[11:28] porque  no  siempre  lo  hacen,  ¿eh?  Y  tengo
[11:31] 
[11:31] una  discusión  con  ellos  por  eso.
[11:32] 
[11:32] No,  no,  pero  que  yo  los  entiendo,  que
[11:34] 
[11:34] han  cogido  nuestro  clip.
[11:35] 
[11:35] Que  sí,  que  sí,  que  no,  que  es  que  es
[11:37] 
[11:37] culpa  nuestra.
[11:38] 
[11:38] O  sea,  ahora  lo  único  tiene,  ahora
[11:38] 
[11:38] estaría  muy  bien  que  hiciesen  otro
[11:41] 
[11:41] ya,  pero  eso  no  lo  ve  nadie.  Hay  hay
[11:42] 
[11:42] uno,
[11:43] 
[11:43] pero  al  menos
[11:43] 
[11:43] hay  uno  que  dice,  "Preferimos  que  te
[11:45] 
[11:45] vayas."  Eso  es  todo.  Wala,  qué  cruel.
[11:47] 
[11:47] Qué  f
[11:48] 
[11:48] Pero  es  normal,  si  yo  si  voy  a  casa  de
[11:49] 
[11:49] alguien  y  lo  critico,  pues  me  querrán
[11:51] 
[11:51] echar
[11:52] 
[11:53] ya.
[11:53] 
[11:53] Pero  bueno,  venga,  va,  vamos  a  empezar
[11:54] 
[11:54] con  el  episodio.
[11:55] 
[11:55] Venga,  va.  Espa,  espera  que  a  ver  si  hay
[11:56] 
[11:56] algún  insulto  más.
[11:58] 
[11:59] Vale,  vamos  a  empezar  con  el  episodio.
[12:00] 
[12:00] Vale,  yo  vengo  con  una  historia,  ¿vale?
[12:01] 
[12:02] Voy  a  comenzar  yo  con  una  historia.
[12:03] 
[12:03] Imagínate  que  eres  un  empresario.
[12:05] 
[12:05] Quiero  empezar  con  una  historia,  Álvaro.
[12:07] 
[12:07] No,
[12:07] 
[12:07] no,  no,  no.  Mi  historia,  mi  historia.
[12:09] 
[12:09] Hay  hay  un  empresario  que  madruga  por  la
[12:11] 
[12:11] mañana  y  que  y  que  bueno,  pues  es
[12:12] 
[12:12] complicado,  ¿no?  Porque  es  verdad  que  la
[12:14] 
[12:14] IA  te  ayuda  y  que  tienes  tecnología,
[12:16] 
[12:16] pero  al  final  cada  vez  es  más
[12:17] 
[12:17] competitivo  el  mundo.
[12:18] 
[12:18] Una  pregunta,  Marc,  este  empresario  eres
[12:20] 
[12:20] tú  o
[12:20] 
[12:20] no?  No,  no, no,  yo  no  soy  yo,  yo  soy
[12:22] 
[12:22] multimillonario.  Yo  no
[12:23] 
[12:23] está  aquí  con  nosotros.
[12:25] 
[12:25] No,  imagínate  un  un  empresario  que  no  es
[12:27] 
[12:27] multimillonario  como  yo  y  que  es  un  un
[12:28] 
[12:29] autónomo,  ¿vale?  Un  humilde  eh
[12:30] 
[12:30] trabajador.
[12:31] 
[12:31] Es  que  estabas  a  punto  de  pensar  que
[12:32] 
[12:32] tiene  un  despacho  de  abogados.
[12:34] 
[12:34] No,  no.  Imaginad  que  es  un  autónomo,
[12:37] 
[12:37] ¿vale?  Eres  un  autónomo,  eres  un
[12:39] 
[12:39] carpintero,  un  fondanero,  yo  que  sé,  un
[12:41] 
[12:41] alguien  se  dedica  al  mundo  de  la
[12:42] 
[12:42] publicidad,  pero  es  una  empresa  pequeña
[12:43] 
[12:43] y  a  ti  llegar  a  final  de  mes  pues  te
[12:45] 
[12:45] cuesta.  No  es  tan  fácil  como  monto  una
[12:46] 
[12:46] empresa,  mago  millonario,  porque  si  no
[12:48] 
[12:48] todo  el  mundo  lo  haría  y  no  todo  el
[12:49] 
[12:49] mundo  lo  hace,  ¿no?  Entonces,  bueno,
[12:50] 
[12:50] pues  eh  tienes  que  enfrentarte  un  montón
[12:52] 
[12:52] de  dificultades  de  mercado,  de  de
[12:54] 
[12:54] entornos  cambiantes,  que  vez  es  más
[12:55] 
[12:56] complicado,  todo  va  más  rápido  y
[12:57] 
[12:57] adaptarte  es  difícil,  ¿no?  Pero  pon  que
[12:59] 
[12:59] consigues  llegar  a  final  de  mes  y
[13:00] 
[13:00] consigues  tener  una  empresa  o  una  o  una
[13:02] 
[13:02] empresa  persona  física,  un  autónomo  y
[13:04] 
[13:04] logras  pues  eh  conseguir  eh  sustentar  tu
[13:07] 
[13:07] negocio,  ¿no?  Entonces,  hay  un  hay  un
[13:09] 
[13:09] grupo  de  personas  que  suelen  ir  en
[13:10] 
[13:10] traje,  algunos  sí,  algunos  no,  que  se
[13:12] 
[13:12] dedican  a  entorpecer,  ¿vale?  básicamente
[13:14] 
[13:14] son  los  políticos  y  que  lo  que  hacen  es
[13:16] 
[13:16] regulaciones  absurdas,  leyes  absurdas,
[13:18] 
[13:18] que  todas  van  a  fastidiar  al  empresario
[13:21] 
[13:21] sin  excepción.  O  sea,  te  ponen
[13:22] 
[13:22] normativas,  tienes  que  hacer  riesgos
[13:24] 
[13:24] laborales,  tienes  que  hacer,  bueno,  un
[13:25] 
[13:25] montón  de  cosas  que  son  importantes,
[13:28] 
[13:28] pero  que  se  regulan  de  una  forma  donde
[13:29] 
[13:29] el  empresario  se  encuentra  con
[13:30] 
[13:30] dificultades  constantes,  a  veces  incluso
[13:33] 
[13:33] absurdas,  porque  quien  hace  la  ley  no
[13:34] 
[13:34] tiene  ni  idea  de  mi  sector  o  a  veces
[13:37] 
[13:37] regulando  cosas  como  eh  el  teletrabajo,
[13:39] 
[13:39] ¿vale?  eh  cuando  pues  yo  que  sé,  un
[13:41] 
[13:41] equipo  pues  no  es  lo  mismo  que  Inditex,
[13:43] 
[13:43] ¿vale?  Pero  claro,  el  que  regula  eso  no
[13:45] 
[13:45] tiene  ni  pajotera  idea  de  lo  que  regula
[13:46] 
[13:46] y  le  da  igual  porque  no  le  afecta  la
[13:48] 
[13:48] regulación,  con  lo  cual  le  da
[13:49] 
[13:49] absolutamente  igual.  Pues  hace  un  tiempo
[13:52] 
[13:52] eh  se  decidió  implementar  un  sistema  que
[13:55] 
[13:55] se  llama  verifactu,  que  ya  hemos  hablado
[13:57] 
[13:57] en  este  podcast,  donde  básicamente
[13:59] 
[13:59] Hacienda  quiere  tener  el  control
[14:00] 
[14:01] absoluto  de  la  emisión  de  cada  factura
[14:02] 
[14:02] instantáneamente,  ¿vale?  Entonces  es  un
[14:05] 
[14:05] mecanismo  de  control  exhaustivo  de  todas
[14:07] 
[14:07] las  facturas  que  emiten  los  empresarios.
[14:08] 
[14:08] Hasta  aquí  todo  bien,  todo  bien  entre
[14:10] 
[14:10] comillas  porque  venimos  de  un  entorno  de
[14:12] 
[14:12] asfixia  absoluta  al  empresario  y  al
[14:14] 
[14:14] autónomo,  pero  a  ti  te  obligan  como
[14:16] 
[14:16] empresario  y  autónomo,  como  no  tenés
[14:18] 
[14:18] dificultades,  ¿vale?,  te  obligan  a
[14:20] 
[14:20] instalar  un  software  o  algún  tipo  de
[14:22] 
[14:22] medida  tecnológica  para  poder  aplicar
[14:24] 
[14:24] verifact  que  es  obligado  a  1  de  enero  de
[14:27] 
[14:27] 2026.  Como  llegue  esa  fecha  y  no  esté,
[14:29] 
[14:29] te  empuramos  porque  yo  no  tengo  que
[14:31] 
[14:31] cumplir  los  plazos,  pero  tú  sí.  O  sea,
[14:33] 
[14:33] yo  como  gobierno  puedo  hacer  lo  que  me
[14:34] 
[14:34] dé  la  real  gana.  me  da  igual,  pero  tú  si
[14:36] 
[14:36] no  cumples  te  crujo  y  si  no  pagas  te
[14:38] 
[14:39] embargo,  ¿vale?  Esa  es  la  la  las  reglas
[14:41] 
[14:41] del  juego.
[14:42] 
[14:42] Bueno,  pues  eh  a  menos  de  un  mes  del  1
[14:44] 
[14:44] de  enero  del  26,  cuando  todos  los
[14:45] 
[14:45] autónomos  y  empresarios  ya  están
[14:46] 
[14:46] haciendo  un  ejercicio  de  adaptación  y  un
[14:48] 
[14:48] ejercicio  de  inversión  para  poder  tener
[14:50] 
[14:51] el  software  y  todo  habilitado  para
[14:52] 
[14:52] Verifactu,  sale  Pedro  Sánchez  el  otro
[14:55] 
[14:55] día  y  dice  que  se  retrasa  un  año  más  la
[14:57] 
[14:57] entrada  en  aplicación  de  Verifactu.
[14:59] 
[14:59] Wow.
[14:59] 
[14:59] Esto  es  una  Bueno,  es  un
[15:01] 
[15:01] ¿Por  qué?
[15:02] 
[15:02] Bueno,  porque  bueno,  porque
[15:03] 
[15:03] porque  no  porque  no  están  listos.  Porque
[15:05] 
[15:05] no,  porque
[15:06] 
[15:06] pero  seguramente  lo  han  vendido  como
[15:07] 
[15:08] algo  bueno,  no
[15:08] 
[15:08] no  han  dicho  que  como  la  situación
[15:10] 
[15:10] política  es  complicada  pues  que  que  un
[15:12] 
[15:12] año  más  literal.
[15:13] 
[15:13] Piensa  piensa  que  ahora  como  cualquiera
[15:16] 
[15:16] puede  emitir  las  facturas  y  hay  unos
[15:18] 
[15:18] requisitos  legales  que  tiene  que  tener
[15:19] 
[15:19] una  factura,  tiene  que  haber  una
[15:20] 
[15:20] dirección,  las  facturas  tienen  que  estar
[15:21] 
[15:22] numeradas  correlativamente  y  demás,  tú
[15:24] 
[15:24] las  puedes  hacer  con  tu  con  tu  hoja  de
[15:26] 
[15:26] de  Word  o  de  Excel.  Dices,  "Vale,  pues
[15:27] 
[15:27] factura  1  de  2025,  ya  tienes  tu
[15:29] 
[15:29] numeración,  tu  sistema  y  vas  haciendo
[15:30] 
[15:30] las  facturas  y  cualquier  autónomo,  si  es
[15:32] 
[15:32] muy  pequeñito,  podría  hacer  sus  propias
[15:33] 
[15:33] facturas."  Normalmente  te  lo  hace  una
[15:35] 
[15:35] gestoría  con  un  software  y  con  un
[15:36] 
[15:36] programa,  pero  tenías  esa  opción  de,
[15:38] 
[15:39] bueno,  pues  yo  hago  mis  cosas  y  yo
[15:40] 
[15:40] presento  mis  cosas  y  no  tengo  que  pasar
[15:41] 
[15:41] por  el  impuesto  eh  que  es  tener  una
[15:44] 
[15:44] gestoría,  que  es  otro  impuesto  que  que
[15:46] 
[15:46] indirecto  que  que  existe  en  España  con
[15:48] 
[15:48] toda  la  regulación  que  hay.  Claro,  con
[15:50] 
[15:50] Verifactu  tiene  Hacienda  que
[15:52] 
[15:52] proporcionar  un  sistema  equivalente  para
[15:54] 
[15:54] que  alguien  si  quiere  gestionárselo  y
[15:56] 
[15:56] dice,  "Yo  me  lo  guiso,  yo  me  lo  como,"
[15:57] 
[15:57] tiene  que  poder  hacerlo.  Entonces,  eso
[15:58] 
[15:58] tiene  que  ser  a  través  de  internet.  Hay
[15:59] 
[15:59] que  crear  un  sistema  que  cuando  genere
[16:01] 
[16:01] la  factura  te  le  llegue  a  uno  y  al  otro.
[16:03] 
[16:03] eso  ya  no  se  pueda  mover  y  tal.  Yo
[16:05] 
[16:05] estimo  que  por  ahí  han  debido  tener
[16:06] 
[16:06] alguna  movida,  aparte  de  que  es  que  a  la
[16:08] 
[16:08] gente  no  le  da  tiempo  a  implementar  un
[16:09] 
[16:09] sistema  así.  Bueno,  la  cuestión  es  que
[16:11] 
[16:11] si  tú  a  mí  me  dices  que  tengo  que  estar
[16:12] 
[16:12] listo  para  1  de  enero,  hago  un  esfuerzo,
[16:14] 
[16:14] a  pesar  de  todas  mis  obligaciones  para
[16:16] 
[16:16] cumplir  con  tu  regulación  porque  estoy
[16:17] 
[16:18] sometido  a  lo  que  tú  digas,  lo  mínimo,
[16:20] 
[16:20] el  mínimo  respeto  por  la  por  el  autónomo
[16:22] 
[16:22] y  el  empresario  es  no  moverme  y  no
[16:24] 
[16:24] cambiarme  esto,  porque  es  una  falta  de
[16:25] 
[16:25] respeto  absoluta.  Y  es  que  les  da
[16:27] 
[16:27] absolutamente  igual  lo  que  opina  el
[16:30] 
[16:30] empresario  y  el  autónomo  del  gobierno
[16:31] 
[16:31] actual  porque  saben  que  no  les  van  a
[16:33] 
[16:33] votar.  O  sea,  básicamente  es  una  falta
[16:35] 
[16:35] de  respeto  absoluta  a  al  tejido
[16:37] 
[16:37] empresarial  español.  Y  esto  justo  lo
[16:39] 
[16:39] pensaba,  ¿no?  Y  y  yo  he  tenido  en  mi
[16:42] 
[16:42] vida  pues  varios  jefes,  ¿no?  Y  y  yo  pues
[16:45] 
[16:45] he  intentado  a  mis  jefes  darles
[16:47] 
[16:47] soluciones  y  trabajar  bien  y  mis  jefes
[16:49] 
[16:49] me  han  valorado  muy  bien,  ¿no?  Entonces
[16:50] 
[16:50] como  como  yo  les  sacaba  trabajo  y  y  como
[16:52] 
[16:52] yo  tenía  buen  criterio,  como  me
[16:54] 
[16:54] valoraban  mucho,  me  trataban  muy  bien
[16:56] 
[16:56] porque  sabían  que  si  me  trataban  muy
[16:59] 
[16:59] bien,  yo  estaba  contento  y  yo  trabajaba
[17:01] 
[17:01] bien  y  yo  le  reportaba  lo  que  ellos
[17:02] 
[17:02] querían.  Pero  es  que  este  gobierno
[17:03] 
[17:04] estamos  en  un  punto  en  el  cual  el
[17:05] 
[17:05] empresario,  que  es  el  que  genera  el
[17:06] 
[17:06] valor  añadido,  el  que  genera  el  tejido
[17:08] 
[17:08] productivo,  el  que  genera  empleo,  en
[17:10] 
[17:10] lugar  de  cuidarlo,  están  en  el  punto  de
[17:12] 
[17:12] desprecio  absoluto.  Y  esto  es  otra
[17:14] 
[17:14] muestra  del  desprecio  absoluto  que
[17:16] 
[17:16] tienen  por  los  empresarios  y  es  una
[17:18] 
[17:18] burrada.  Me  ha  escrito  un  montón  de
[17:19] 
[17:20] gente  diciéndome,  "Mark,  por  favor,
[17:21] 
[17:21] habla  de  este  tema."  Yo  he  dicho,  "Aquí
[17:23] 
[17:23] no  hablamos  de  política,  pero  como  es  un
[17:24] 
[17:24] tema  de  empresa,  ah,  podría  podría  tener
[17:27] 
[17:27] cierto  encaje."  Y  y  bueno,  esto  de
[17:29] 
[17:29] Verifactu  no  es  otra  que  otro  ejemplo,
[17:31] 
[17:31] porque  hay  muchos  otros  ejemplos.  No  sé
[17:33] 
[17:33] si  recordáis  hace  muchos  años,  bueno,
[17:35] 
[17:35] tú,  Willy,  eras  pequeño,  pero  me  ha
[17:37] 
[17:37] molado  eso.  Esa  suena  de  Nueva  York.
[17:39] 
[17:39] Hace  muchos  años  la  gente  fumaba  en
[17:41] 
[17:41] recintos  cerrados.
[17:42] 
[17:42] De  hecho,  en  en  2012,  cuando  yo  subí  a
[17:44] 
[17:44] Andorra,  en  2012  en  España  todavía  no  se
[17:46] 
[17:46] podía,  pero  en  Andorra  sí.  Y  yo  cuando
[17:48] 
[17:48] llegué  a  Andorra,  lo  primero  que  vi  fue
[17:49] 
[17:49] una  sala  llena  de  humo  en  un  hotel  aquí
[17:51] 
[17:51] en  Andorra  y  fue
[17:52] 
[17:52] antiguamente  se  fumaba  hasta  en  los
[17:53] 
[17:53] aviones.  O  sea,  imagínate  ir  ahí  en  el
[17:55] 
[17:56] avión  y  el  al  lado  echándose  un  piti,
[17:57] 
[17:57] ¿sabes?
[17:57] 
[17:58] Y  en  las  discotecas  yo  me  acuerdo  que
[18:00] 
[18:00] salías  las  discotecas  salías  con  el  pelo
[18:02] 
[18:02] oliendo  a  humo  la  ropa  para  quemar
[18:04] 
[18:04] prácticamente
[18:04] 
[18:04] o  los  juzgados.  De  hecho,  cuando  están
[18:06] 
[18:06] procesando  Mario  Conde,  est  se  está
[18:07] 
[18:07] fumando  un  pite  ahí  tranquilamente.  Es
[18:09] 
[18:09] decir,  ahora  lo  que  nos  parece  una
[18:11] 
[18:11] locura  era  lo  que  era  normal  hace  hace
[18:13] 
[18:13] eso  15,  20  años,  ¿no?  Pues  yo  recuerdo
[18:16] 
[18:16] que  hace,  en  esa  época,  sea  2009,  2010  o
[18:20] 
[18:20] incluso  un  poco  antes,  entró  una
[18:21] 
[18:21] regulación  en  vigor  diciendo  que  claro
[18:23] 
[18:23] que  en  los  bares  y  restaurantes  tenías
[18:25] 
[18:25] que  hacer  una  separación  física  con  una
[18:27] 
[18:27] obra,  una  obra  que  que  requería  pues  una
[18:29] 
[18:29] inversión  por  parte  del  empresario  que
[18:31] 
[18:31] separara  el  espacio  físico  donde  se
[18:33] 
[18:33] podía  fumar  del  espacio  físico  donde  no
[18:34] 
[18:34] se  podía  fumar.
[18:35] 
[18:35] Es  verdad.  y  tenían  que  poner  mamparas  a
[18:37] 
[18:37] partir  de  100  m²,  extractores
[18:39] 
[18:39] y  al  año  o  a  los  2  años,
[18:41] 
[18:41] pues  todos  los  pringados,  autónomos  y
[18:43] 
[18:43] empresarios  españoles,  que  son  unos
[18:44] 
[18:44] pringados  y  me  sabe  más mal  decirlo,
[18:46] 
[18:46] pero  es  la  realidad,  invirtieron  dinero
[18:48] 
[18:48] para  adaptarse  a  la  nueva  regulación  que
[18:50] 
[18:50] el  gran  gobernante,  sin  tener  ni  idea  de
[18:52] 
[18:52] nada,  había  establecido.  Bueno,  pues  al
[18:55] 
[18:55] año  dijeron  que  esto  ya  no  servía  y  que
[18:57] 
[18:57] ya  no  se  podía  fumar  en  ningún  recinto
[19:00] 
[19:00] eh  cerrado.  Entonces,
[19:01] 
[19:01] has  hecho  la  obra,  te  jodes.  Bueno,  pero
[19:03] 
[19:03] te  digo  más  y  eso  me  pasó  a  mí  en
[19:05] 
[19:05] Andorra,  enaldes  precisamente,  eh,  y  ya
[19:07] 
[19:07] que  estamos  hablando  de  Andorra  también
[19:08] 
[19:08] lo  digo.  En  un  negocio  de  restauración
[19:10] 
[19:11] que  en  el  cual  he  participado  y  aún  soy
[19:12] 
[19:12] accionista,  pero  bueno,  pusimos  una
[19:14] 
[19:14] terraza,  ¿vale?
[19:15] 
[19:16] Con  hicimos  una  inversión  en  mesas  y
[19:18] 
[19:18] sillas  en  una  terraza,  pagamos  nuestra
[19:20] 
[19:20] tasa  para  tener  una  terraza  y  por  tanto
[19:22] 
[19:22] eh  no  nos  sancionaban  como  a  otros  eh
[19:24] 
[19:24] porque  pagamos  la  tasa.  Eh,  vale,  pues
[19:26] 
[19:26] al  cabo  de  un  año  la  ordenanza  del  comú
[19:29] 
[19:29] decide  que  todas  las  terrazas  tienen  que
[19:31] 
[19:31] ser  iguales  en  la  toda  la  avenida  Carlem
[19:34] 
[19:34] y  digo,  "Perdona,  yo  hace  menos  de  un
[19:36] 
[19:36] año  he  invertido  en  mobiliario  y  tú  me
[19:39] 
[19:39] dejabas  invertir  en  el  mobiliario  que  yo
[19:41] 
[19:41] quisiera  y  ahora  de  repente  te  da  por
[19:43] 
[19:43] cambiar  y  ya  tengo  que  gastarme  otros
[19:45] 
[19:45] miles  de  euros  en  comprar  sillas  y  mesas
[19:47] 
[19:47] para  la  terraza  para  que  sea  en  el
[19:48] 
[19:48] formato  que  tú  quieres."
[19:50] 
[19:50] Wow.  Bueno,  que  que  fueron  cuatro  duros
[19:52] 
[19:52] que  que  ya
[19:53] 
[19:53] pero  duele
[19:55] 
[19:55] duele  y  tú  imagínate  que  tu  negocio  va
[19:56] 
[19:56] mal,  que  aparte  era  el  caso  iba  como
[19:58] 
[19:58] culo.  Pues  imagínate  que  yo  estoy
[20:00] 
[20:00] perdiendo  pasta  y  me  dices  que  lo  el
[20:02] 
[20:02] mobiliario  que  he  comprado  de  la  terraza
[20:03] 
[20:03] no  lo  puedo  utilizar,  pues  es  otro
[20:04] 
[20:04] atropello,  otro  atropello,  eh,  vamos
[20:07] 
[20:07] discrecional  que  hace  el  estado.
[20:09] 
[20:09] Pero  en  el  caso  de  Verifactum,  volviendo
[20:11] 
[20:11] al  anterior,
[20:12] 
[20:12] ¿qué  ha  hecho  la  gente  para  prepararse?
[20:14] 
[20:14] Bueno,  pues  primero  contratar  a  una
[20:15] 
[20:15] empresa  de  software,  por  ejemplo,  ODU.  o
[20:17] 
[20:17] es  una  empresa  de  software  que  entre
[20:18] 
[20:18] otras  cosas  hace  esto.  Entonces,  pues
[20:21] 
[20:21] existe  una  inversión  que  hace  el
[20:22] 
[20:23] empresario  para  poder  adaptarse  y  luego
[20:25] 
[20:25] todos  los  protocolos  están  acostumbrados
[20:27] 
[20:27] a  emitir  facturas  de  una  forma,  tienen
[20:28] 
[20:28] que  formarse  para  emitirlas  de  otra.  Es
[20:30] 
[20:30] decir,  todo  este  esfuerzo  de  tiempo  y  de
[20:31] 
[20:32] dinero  y  y  de  y  de  espacio  mental  es
[20:34] 
[20:34] algo  que  el  empresario  ha  hecho,  ¿vale?
[20:36] 
[20:36] y  ahora  se  encuentra  que  un  año  más  sin
[20:39] 
[20:39] esta  y  ya  veníamos  de  una  próroga,  por
[20:40] 
[20:40] cierto,  esto,  eh,
[20:41] 
[20:41] con  lo  cual  es  ridículo.  Es  totalmente
[20:43] 
[20:43] ridículo.
[20:43] 
[20:43] Mira,  yo  con  esto  de  Verifactu  en  la  en
[20:46] 
[20:46] la  agencia  de  marketing  en  AMG  en  España
[20:49] 
[20:49] llevo  peleándome,  llevo  bastantes  horas
[20:51] 
[20:51] invertidas  porque  es  un  dolor  de  cabeza
[20:54] 
[20:54] eh,  desde  el  punto  de  vista  que  tienes
[20:56] 
[20:56] que  adaptar  tus  procesos  internos,
[20:57] 
[20:58] tienes  que  adaptarlos  con  la  con  la
[20:59] 
[20:59] gestoría.  En  nuestro  caso  ha  supuesto  un
[21:01] 
[21:01] cambio  de  gestoría  porque
[21:03] 
[21:03] Ah,  sí.  ¿Habéis  cambiado  de  gestoría
[21:05] 
[21:05] solo  por  esto,
[21:06] 
[21:06] sí?  Porque  no  tenía  las  garantías  de  que
[21:07] 
[21:07] la  gestoría  donde  estaba  me  se  fuese  a
[21:10] 
[21:10] adaptar  suficientemente  rápido.  No  me
[21:11] 
[21:11] estaban  inspirando  la  confianza  de  que
[21:12] 
[21:12] fuesen  a  ir  suficientemente  rápido  y
[21:14] 
[21:14] iban  y  fuesen  a  ser  ágiles.  Con  lo  cual
[21:16] 
[21:16] cambiamos  de  gestoría  pensando  pensando
[21:18] 
[21:18] en  eso  y  fuimos  coordinándonos  con
[21:21] 
[21:21] ellos.  Avisamos  a  todos  nuestros
[21:23] 
[21:23] clientes  porque  hay  algunas  campañas  que
[21:25] 
[21:25] hacemos  que  son  mensuales  y  que  a  lo
[21:28] 
[21:28] mejor  es  variable  el  resultado.  Si  tu
[21:30] 
[21:30] incentivo  es  variable,  tú  tienes  que
[21:32] 
[21:32] esperar  a  contabilizar  todas  las  ventas
[21:34] 
[21:34] que  se  han  generado  para  decir,  "Oye,
[21:35] 
[21:35] pues  si  tú  te  llevas  un  10%  de  todas  las
[21:37] 
[21:37] ventas  que  generes  o  un  15%  hasta  que  no
[21:39] 
[21:39] se  cierre  todo  el  mes  y  no  y  no  cuenten
[21:42] 
[21:42] los  reembolsos  y  demás,  no  me  dicen,
[21:43] 
[21:43] "Vale,  lo  que  te  corresponde  a  ti  por  tu
[21:45] 
[21:45] servicio  prestado  durante  el  mes  de
[21:46] 
[21:46] marzo  es  tanto."  Eso  me  lo  van  a  decir
[21:50] 
[21:50] unos  días  entrado  a  abril.  Claro,  antes
[21:52] 
[21:52] no  pasaba  nada  porque  yo  emitía  la
[21:53] 
[21:53] factura  y  la  emitía  la  factura  31  de
[21:55] 
[21:55] marzo.  Mis  servicios  que  te  he  prestado
[21:57] 
[21:57] durante  el  mes  de  marzo  se  han
[21:58] 
[21:58] materializado  en  estas  ventas,  con  lo
[21:59] 
[21:59] cual  aquí  tienes  la  factura  por  mis
[22:01] 
[22:01] servicios.  Ahora  ese  dato  no  lo  sé  hasta
[22:03] 
[22:03] abril,  por  lo  tanto,  yo  tendré  que  hacer
[22:05] 
[22:05] la  factura  real  con  Verifactu  en  abril  y
[22:09] 
[22:09] ya  estará  contabilizada  en  otro  mes,  con
[22:10] 
[22:11] lo  cual  tengo  que  hacer  otro  proceso
[22:12] 
[22:12] para  decir,  "Vale,  pero  esto,  nuestra
[22:13] 
[22:13] contabilidad  analítica,  por  favor,  esta
[22:14] 
[22:14] factura  tienes  que  imputármela  al  mes  de
[22:16] 
[22:16] marzo,  porque  si  no  yo  no  veo  cómo  está
[22:18] 
[22:18] marchando  realmente  la  empresa.  Tengo
[22:19] 
[22:19] que  hablar  con  todos  mis  clientes  para
[22:20] 
[22:20] decirles,  oye,  esto  que  hacíamos  antes
[22:22] 
[22:22] de  que  tú  tenías  15  días  para  facilitar
[22:24] 
[22:24] facilitarme  estos  datos,  ya  no  puede  ser
[22:26] 
[22:26] porque  ahora  tengo  un  sistema  que  me
[22:27] 
[22:27] impone  el  estado  que  tengo  que  hacerlo
[22:29] 
[22:29] rápido,  con  lo  cual  esto  tienes  que
[22:30] 
[22:30] cambiarlo."  Claro,  esto  cuando  se  lo
[22:32] 
[22:32] hablas  con  una  empresa  española  te  dice,
[22:34] 
[22:34] "Joder,  yo  también."  O  sea,  se  compadece
[22:35] 
[22:35] porque  ellos  también  están  en  la  misma
[22:37] 
[22:37] [ __ ]  Cuando  se  lo  dices  a  una  empresa
[22:38] 
[22:38] que  está  en  Lituania,  otra  que  está  en
[22:39] 
[22:39] Estados  Unidos,  otra  que  está,  te  miran
[22:41] 
[22:41] y  te  dicen,  "¿Qué  [ __ ]  me  estás
[22:42] 
[22:42] diciendo?  O  sea,  ¿por  qué  tengo  que
[22:43] 
[22:43] cambiar  yo  ahora  toda  mi  operativa  con
[22:44] 
[22:44] mi  departamento  de  facturación  y  tal?
[22:46] 
[22:46] Por  tus  historias,  tío.  Apáñate  y
[22:47] 
[22:47] búscate  tú  la  vida."  Y
[22:49] 
[22:49] claro,  es  que  esto  afecta  también  a
[22:50] 
[22:50] afuera.  Entonces,  la  gente  que
[22:52] 
[22:52] normalmente  emite  sus  facturas  de  una
[22:53] 
[22:53] forma,  ahora  tiene  que  cambiarlo  por  la
[22:55] 
[22:55] normativa  de  España.
[22:56] 
[22:56] Claro.  Y  y  claro,  y  tú  y  tú  al  final  tú
[22:59] 
[22:59] como  empresario  eres  el  que  tienes  que
[23:01] 
[23:01] que  tienes  que  comunicar  al  cliente  otra
[23:05] 
[23:05] otra  cosa  más  adicional  a  lo  que  ya  se
[23:07] 
[23:07] está  haciendo,  un  proceso  adicional  más
[23:09] 
[23:09] que  lo  hace  todo  más  engorroso  para  una
[23:11] 
[23:11] cosa  que  que  es  que  tú  tampoco  quieres
[23:13] 
[23:13] hacer.  O  sea,  eres  tú  el  que  te  comes  la
[23:14] 
[23:14] [ __ ]  ¿sabes?  que  estás  ahí  como
[23:16] 
[23:16] esparciendo  eso.
[23:17] 
[23:17] Bueno,  como  todo  también,  de  hecho  hay
[23:18] 
[23:18] otra  obligación  importante  y  es  que  eh
[23:20] 
[23:20] sabéis  que  desde  2019  es  obligatorio  el
[23:22] 
[23:22] registro  horario,  es  decir,  cada
[23:24] 
[23:24] empresario  tiene  que  tener  el  registro
[23:26] 
[23:26] horario  de  lo  que  trabajan  sus
[23:27] 
[23:27] trabajadores,  ¿no?  Por  si  hay  alguna
[23:29] 
[23:29] hora  extra,  hay  que  retribuirla  conforme
[23:30] 
[23:31] marcan  la  normativa,  ¿no?  Pues  también
[23:33] 
[23:33] de  a  partir  del  año  que  viene,  parece
[23:34] 
[23:34] ser,  si  no  lo  cambian,  porque  bueno,
[23:36] 
[23:36] como  lo  pueden  cambiar  como  quieran,
[23:37] 
[23:37] ¿no?  y  somos  unas  marionetas,  pero
[23:39] 
[23:39] existirá  la  obligación  de  eh  hacer  un
[23:42] 
[23:42] registro  digital  del  control  horario.
[23:44] 
[23:44] ¿Qué  significa?
[23:45] 
[23:45] Pero  esto  es  lo  que  has  explicado  alguna
[23:46] 
[23:46] vez,  que  tienen  que  darle  al  botón.
[23:48] 
[23:48] Claro,  pero  ahora,  ahora  es  digital.
[23:50] 
[23:50] Antes  antes  que
[23:51] 
[23:51] es  digital,
[23:52] 
[23:52] antes  tenías  que  hacer  llevar  el
[23:54] 
[23:54] control.  Entonces  esto  se  traducía  en
[23:56] 
[23:56] tengo  una  hoja  de  Excel  y  aquí  voy
[23:57] 
[23:57] anotando  de  este  entra  a  las  9  y  sale  a
[23:59] 
[23:59] tal  y  o  el  trabajador  lo  puede  lo  puede
[24:01] 
[24:01] hacer.  Ahora  tiene  que  ser  con  una
[24:03] 
[24:03] herramienta  digital  que  sea
[24:04] 
[24:05] perfectamente  comunicable  con  inspección
[24:06] 
[24:06] de  trabajo
[24:07] 
[24:07] cuando  llegue  el  momento.  Has  de  comprar
[24:08] 
[24:08] una  herramienta  extra.
[24:10] 
[24:10] Claro.
[24:10] 
[24:10] Con  con  huella.
[24:11] 
[24:11] Bueno,  con  huella  o  con  algún  sistema
[24:13] 
[24:13] que  te  permita  digitalmente  garantizar
[24:14] 
[24:14] la  trace  debilidad.
[24:15] 
[24:15] Claro.  Y  eso  y  eso  es  claro,  hay  que
[24:17] 
[24:17] darle  esto,  hay  que  darle  una  cuenta
[24:19] 
[24:19] cada  a  cada  trabajador.  Por  lo  tanto,
[24:20] 
[24:20] claro,  cada  activar  cada  cuenta  pues  te
[24:22] 
[24:22] va  a  costar  tantos  euros  al  mes  porque
[24:25] 
[24:25] jugar  a  los  negocios  con  coleguitas  en
[24:27] 
[24:27] los  gobiernos  debe  ser  espectacular,
[24:29] 
[24:29] ¿sabes?  Tengo  una  empresa  de  software.
[24:30] 
[24:30] Oye,  ¿qué  vais  a  hacer  ahora?  Pásame  el
[24:33] 
[24:33] contrato  yo.
[24:34] 
[24:34] Mira,  mira,  mira  la  baliza  de  los
[24:35] 
[24:35] coches,  que  es  la  siguiente  [ __ ]  que
[24:37] 
[24:37] que  bueno,  o  sea,  se  ve  menos  que  los
[24:38] 
[24:38] triángulos.  El  otro  día  cuando  salía  a
[24:40] 
[24:40] las  4  de  la  mañana  había  un  montón  de
[24:41] 
[24:41] niebla  y  había  un  tramo  en  el  que  no
[24:43] 
[24:43] había  niebla  y  de  repente  bajo  una  una
[24:47] 
[24:47] bueno,  una  cuesta  hacia  abajo  y  empieza
[24:48] 
[24:48] a  subir  y  de  repente  me  encuentro  mitad
[24:50] 
[24:50] de  la  cuesta  que  estaba  el  tío  con  la
[24:52] 
[24:52] baliza,  pero  la  tenía  puesta  de  tal
[24:53] 
[24:53] forma  que  no  se  veía  por  la  pendiente.
[24:55] 
[24:55] Digo,  casi,  o  sea,  casi  casi  me  lo  llevo
[24:58] 
[24:58] por  delante  porque  estaba  el  tío  justo,
[25:00] 
[25:00] no  había  casi  arcén.  Digo,  tío,  si
[25:02] 
[25:02] hubiese  puesto  un  triangulito  50  o  100
[25:05] 
[25:05] met  antes,  yo  voy  con  las  luces  y  por  la
[25:07] 
[25:07] noche  se  ve  increíble.  Total.
[25:09] 
[25:09] Y  no  se  veía.
[25:09] 
[25:10] Sí,  sí,  porque  es  reflectante.  O  sea,
[25:11] 
[25:11] como  le  pega  un  poquito  de  luz  al
[25:12] 
[25:12] triángulo,  el  triángulo  te  devuelve  ahí.
[25:13] 
[25:14] Parece
[25:14] 
[25:14] Ya,  ya,  ya.  Pero  todos  los  triángulos
[25:15] 
[25:15] están  vendidos.
[25:16] 
[25:16] Ya,  ya.  Pero,
[25:17] 
[25:17] ¿qué  negocio  se  hace  ahí?
[25:18] 
[25:18] No  sé  si  no  me vendrá  de  nada  de  la
[25:20] 
[25:20] baliza.  Solamente  sé  que  el  otro  día
[25:22] 
[25:22] casi  me  lleva  uno  por  delante  por  esto.
[25:24] 
[25:24] Igualmente
[25:25] 
[25:25] está  geolocalizada,  además,  la  baliza,
[25:26] 
[25:26] ¿eh?
[25:27] 
[25:27] Ah,  sí,
[25:27] 
[25:27] sí.  Tiene  que  llevar  geolocalización.
[25:28] 
[25:28] Enciendes,
[25:30] 
[25:30] no  lo  sé,  pero  tiene  que  llevarla  y
[25:32] 
[25:32] claro,  este  es  el  primer  paso  para
[25:33] 
[25:33] decir,  "Bueno,  pues  ahora  ya  que  la
[25:34] 
[25:34] llevas,  pues  enciéndela  siempre,  ¿sabes?
[25:35] 
[25:36] Para  saber  dónde  estás."  o  igualmente  el
[25:38] 
[25:38] objetivo  e  el  objetivo  final  tiene
[25:41] 
[25:41] cierto  sentido  y  es  que  claro,  cuando  tú
[25:43] 
[25:43] trabajas  con  un  Excel  o  con  una  hoja  con
[25:45] 
[25:45] una  hoja  física,  ¿no?  Y  tú  como
[25:48] 
[25:48] empresario  puedes,  como  eres  muy  malo  y
[25:50] 
[25:50] muy  malvado,  puedes  modificar  los  datos
[25:52] 
[25:52] de  entrada  y  de  salida,  entonces  el
[25:53] 
[25:53] trabajador  le  dice,  "Firma  aquí."
[25:54] 
[25:54] Entonces,  claro,  tú  puedes  manipularlo
[25:56] 
[25:56] todo  y  como  eres  empresario,  eres  malo  y
[25:57] 
[25:57] por  tanto  lo  vas  a  manipular  seguro.
[25:59] 
[25:59] Entonces,  claro,  esto  puede  provocar
[26:01] 
[26:01] abusos  por  parte  del  control  horario,
[26:02] 
[26:02] por  parte  de  los  empresarios.  Entonces,
[26:04] 
[26:04] para  evitar  este  abuso  de  las  malas
[26:06] 
[26:06] personas  que  son  todos  los  empresarios,
[26:07] 
[26:07] Yolanda  Díaz,  que  es  la  gran  ministra  de
[26:09] 
[26:09] trabajo,  que  es  es  una  crack,  ha  dicho,
[26:11] 
[26:11] "No,  no,  todo  digital."  Entonces,  pues
[26:13] 
[26:13] tú  te  gastas  lo  que  tengas  que  gastarte,
[26:15] 
[26:15] implementas  un  sistema  de  control.  De
[26:16] 
[26:16] este  modo,  no  hay  ningún  tipo  de  duda.
[26:18] 
[26:18] Claro,  pero  yo  qué  planteo.  Yo  como
[26:20] 
[26:20] empresario  que  ha  hecho  control  horario,
[26:22] 
[26:22] ¿vale?  Yo  sé  las  dificultades  de  control
[26:24] 
[26:24] horario.  Yo  cuando  él  llegaba  el
[26:25] 
[26:25] trabajador  encendía  el  ordenador  y
[26:27] 
[26:27] controlábamos  el  fichaje,  por  así
[26:28] 
[26:28] decirlo,  ¿vale?  Pero  claro,  yo  me  doy
[26:31] 
[26:31] cuenta  que  mis  trabajadores  hacen  una
[26:32] 
[26:32] hora  de  más,  40  minutos  de  más,  ¿vale?
[26:35] 
[26:35] Pero  claro,  las  siete  veces  que  salen  a
[26:37] 
[26:37] fumar  no  desfichan.
[26:40] 
[26:40] Entonces,  claro,  si  tú  vas  al  control
[26:42] 
[26:42] horario  parece  que  yo  soy  un  explotador
[26:43] 
[26:43] que  trabaja  más  horas  de  la  cuenta,  pero
[26:45] 
[26:45] la  realidad  que  si  tú  computas  la
[26:46] 
[26:46] jornada  laboral  real  en  mi  sector,  la
[26:49] 
[26:49] gente  sale  a  fumar,  la  gente  se  hace  un
[26:50] 
[26:50] café,  la  gente  sale  a  hablar  de  sus
[26:52] 
[26:52] cosas.  Claro,  cuando  yo  vi  a  un
[26:54] 
[26:54] trabajador  que  salía  a  fumar  sin
[26:56] 
[26:56] desfichar,  dije,  "Hostia,  no,  no.
[26:59] 
[26:59] Primero,  no  me  gusta  estar  detrás
[27:00] 
[27:00] diciendo  desficha  porque  es  es  absurdo.
[27:02] 
[27:02] Y  segundo,  este  sistema  a  mí  no  me
[27:04] 
[27:04] sirve.  No  me  sirve  porque  la  idocrasia
[27:06] 
[27:06] de  mi  negocio  hace  que  el  profesional
[27:08] 
[27:08] pues  por  la  flexibilidad  que  le  doy,  sea
[27:10] 
[27:10] un  sistema  obsoleto.  ¿Qué  otra  opción  es
[27:12] 
[27:12] decirle  al  tío,  "Ey,  te  sientas  ahí,  no
[27:14] 
[27:14] te  levantas  en  8  horas?"  Que  eso  es
[27:16] 
[27:16] mucho  peor.
[27:18] 
[27:18] A  lo  mejor  es  poner  un  software  que  a  la
[27:19] 
[27:19] que  vea  que  ya  no  hay  movimiento,
[27:21] 
[27:21] desficha  automáticamente.
[27:22] 
[27:22] Claro,  pero  es  que  puede  estar  en  una
[27:23] 
[27:23] llamada  telefónica.  Es  decir,  en
[27:25] 
[27:25] realidad  el  tema  es  lo  que  se  diseña.
[27:27] 
[27:27] Bueno,  también  le  pinchamos  el  teléfono,
[27:28] 
[27:28] o  sea,  lo  que  quiere  el  Estado
[27:29] 
[27:29] en  una  visita,
[27:30] 
[27:30] ¿no?  O  sea,  al  final  lo  interesante  es
[27:32] 
[27:32] que  el  estado  va  a  incentivar  a  que  se
[27:33] 
[27:33] vigile  al  extremo  al  trabajador.  Es
[27:35] 
[27:35] perfecto.
[27:36] 
[27:36] Pero  es  que  es  absurdo.
[27:37] 
[27:37] Pero  y  la  y  la  cosa  es  que  es  regulación
[27:40] 
[27:40] que  parece  de  de  un  siglo  atrás,  o  sea,
[27:42] 
[27:42] es  de  para  regular  al  tío  como  si  como
[27:45] 
[27:45] si  el  trabajador  solo  pudiese  estar  pues
[27:46] 
[27:47] como  una  cadena  de  producción  de  una
[27:48] 
[27:48] fábrica  poniendo  tornillos.  Entonces,
[27:49] 
[27:50] claro,  hay  que  medir  el  tiempo  que  que
[27:51] 
[27:51] está  los  descansos  tasados  cada  3  horas
[27:53] 
[27:53] tienes  que  parar  15  minutos  y  luego  hoy
[27:56] 
[27:56] día  no  funcionado  en  tu  vida,
[27:58] 
[27:58] ¿cómo  vas  a  regular  el  trabajo?
[28:00] 
[28:00] Sí,  bueno,
[28:02] 
[28:02] tal  cuál,
[28:02] 
[28:02] o  sea,
[28:03] 
[28:03] pero  pero  es  aplicable  a  todos  los
[28:05] 
[28:05] campos  de  la  política,  ¿eh?  Esto  es
[28:06] 
[28:06] empiezo  a  pensar  y  digo,  mira,  a  lo
[28:07] 
[28:07] mejor  si  hacemos  esto  todo  lo  mismo,
[28:10] 
[28:10] tío.
[28:11] 
[28:11] Y  luego  y  luego  que  no  puedes  tratar
[28:12] 
[28:12] igual  a  Inditex  que  al  autónomo
[28:13] 
[28:13] fontanero  y  que  no  es  lo  mismo  un  sector
[28:15] 
[28:15] de  esports  que  un  sector  de
[28:17] 
[28:17] construcción,  o  sea,  son  cosas  que  que
[28:20] 
[28:20] que  no  se  entienden.  Entonces,  bueno,  la
[28:23] 
[28:23] realidad  es  que  lo  que  tenemos  aquí  es
[28:25] 
[28:25] una  regulación  que  pretende  proteger  al
[28:26] 
[28:26] trabajador,  pero  que  depende  cómo  se
[28:28] 
[28:28] aplique  puede  perjudicarlo,  porque  yo,
[28:30] 
[28:30] por  ejemplo,  soy  un  empresario,  tiene
[28:32] 
[28:32] que  fichar  la  entrada  de  la  salida,  se
[28:34] 
[28:34] acabarán  las  pausas  para  el  café  y  se
[28:35] 
[28:35] acabarán  las  pausas  para  fumar.
[28:37] 
[28:37] O  sea,  pero  si  me  vas  a  evaluar  a  mí  por
[28:39] 
[28:39] el  horario  que  está  fichado,  vamos,  voy
[28:42] 
[28:42] a  muerte.  O  sea,  si  jugamos  con  las
[28:44] 
[28:44] reglas  de  contar  los  minutos,  contamos
[28:46] 
[28:46] los  minutos  para  los  dos  lados.  Pues  es
[28:48] 
[28:48] lo  que  digo  que  están  incentivando  que
[28:50] 
[28:50] el  empresario
[28:51] 
[28:51] claro
[28:51] 
[28:51] se  ponga  en  modo  loco  a  controlarlo  todo
[28:54] 
[28:54] y  es  un  error  y  es  un  error,  pero  bueno,
[28:56] 
[28:56] sea  como  se
[28:57] 
[28:57] no  pero  justificas  una  narrativa  porque
[28:58] 
[28:58] veis  como  esta  gente  es  mala.  Claro,  o
[29:00] 
[29:00] sea,  al  final  al  final  yo  creo  que  es
[29:01] 
[29:01] que  no  la  gente  no  entiende  muy  bien  que
[29:04] 
[29:04] todas  estas  pequeñas  obligaciones  que  te
[29:05] 
[29:05] ponen  de  ahora  tienes  que  hacer  esto  y
[29:07] 
[29:07] demás  que  es  burocracia  a  fin  de  cuentas
[29:09] 
[29:09] hacen  mucho  más  daño  de  lo  que  la  gente
[29:11] 
[29:11] piensa  que  es  como  no  pero  si  esto  no
[29:12] 
[29:12] vale  dinero  pues  [ __ ]  pues  factura  bien
[29:14] 
[29:14] eh,  pues  controla  a  la  gente,  la  gente
[29:16] 
[29:16] tendrá  que  hacer  su  jornada  pues  pues  eh
[29:18] 
[29:18] o  sea  como  si  no  costase,  pero
[29:19] 
[29:19] verdaderamente  cuesta  aunque  sea
[29:20] 
[29:20] todas  estas  reglas  lo  que  pasa  al  final
[29:21] 
[29:21] es  que  las  grandes  empresas  son  las  que
[29:24] 
[29:24] pueden  permitirse  hacerlo
[29:27] 
[29:27] a ahogas  a  los  pequeños  y  la  innovación
[29:29] 
[29:29] y  La  economía  crece  con  los  nuevos
[29:30] 
[29:30] emprendimientos.  Las  empresas  grandes
[29:32] 
[29:32] suelen  estancarse  a  largo  plazo.  Yo  lo
[29:34] 
[29:34] que  nunca  he  entendido  es  por  qué  en  un
[29:35] 
[29:35] país  dice,  "Oye,  hasta  los  primeros  5000
[29:39] 
[29:39] al  mes
[29:41] 
[29:41] te  lo  vamos  a  poner  extremadamente
[29:43] 
[29:43] fácil.
[29:43] 
[29:43] ¿Por  qué  no  quieren?"
[29:44] 
[29:44] O  sea,  caza  por  por  tu  cuenta,  descubre
[29:46] 
[29:46] nuevas  movidas.  A  partir  de  ahí  ya
[29:48] 
[29:48] veremos.  Pues  si  no,  la  gente  dice,
[29:50] 
[29:50] "¿Para  qué?  Si  voy  a  estar  más  tiempo
[29:52] 
[29:52] lidiando  con  burocracia  y  con  miedo  a
[29:53] 
[29:54] que  me  vengan  a  tocar  los  huevos  siendo
[29:55] 
[29:55] autónomo  y  que  me  van  a  de  repente  son
[29:57] 
[29:57] 50  euritos  al  mes,  pero  ahora  300  €  al
[29:59] 
[29:59] mes.  ¿Por  qué?
[30:00] 
[30:00] Es es  muy  fácil  de  entender.  Tú  pones
[30:03] 
[30:03] impuestos  al  tabaco  porque  quieres  que
[30:04] 
[30:04] la  gente  deje  de  consumir  tabaco,
[30:05] 
[30:05] ¿cierto?  Pues  tú  pones  impuestos  al
[30:07] 
[30:07] trabajo  porque  quieres  que  la  gente  deje
[30:08] 
[30:08] de  trabajar  y  tú  pones  impuestos  a  la
[30:11] 
[30:11] vivienda  porque  no  quieres  que  la  gente
[30:12] 
[30:12] tenga  una  vivienda  en  propiedad.  Es  que
[30:14] 
[30:14] esa  es  la  realidad.  El  político  que
[30:16] 
[30:16] quiera  que  la  gente  tenga  acceso  a  una
[30:17] 
[30:17] vivienda  le  quita  el  impuesto  de
[30:18] 
[30:18] transmisiones  patrimoniales.
[30:20] 
[30:20] Y  lo  el  resto  es  bla  bla  bla  bla  bla,
[30:23] 
[30:23] narrativa  política,  bla  bla  bla  bla,
[30:24] 
[30:24] postureo,  ya  está.  Es  que  es  fácil.  El
[30:26] 
[30:26] problema  es  que  yo,  o  sea,  tengo  la,  no,
[30:29] 
[30:29] no  tengo  la  teoría,  sé  que  se  lo  creen.
[30:31] 
[30:31] No,  no  se  pueden  creer.
[30:32] 
[30:32] O  sea,  se  lo  creen.  Se  lo  creen.
[30:33] 
[30:33] ¿Crees  que  toman  decisiones  pensando  que
[30:35] 
[30:35] qué  bien  lo  estoy  haciendo  a  la  gente
[30:38] 
[30:38] Dun  Kruger  en  exponencia  y  validación  de
[30:41] 
[30:41] su  propia  secta  que  ya  tiene,  o  sea,  hay
[30:43] 
[30:43] creencias  que  ya  son  secas,  pero  los
[30:44] 
[30:44] datos  cuento,  os  cuento,
[30:46] 
[30:46] pero  les  da  igual,  puedes  [ __ ]  el  dato
[30:47] 
[30:48] del  otro  lado  y  y  hacerte  tu  película
[30:49] 
[30:49] mental.
[30:50] 
[30:50] Os  cuento  una  cosa  que  ha  pasado  esta
[30:51] 
[30:51] semana  real,  además.
[30:53] 
[30:53] Eh,  en  España  a  partir  de  50  empleados
[30:55] 
[30:55] tienes  la  obligación  de  de  hacer  un  plan
[30:57] 
[30:57] de  igualdad,  es  decir,  tienes  que  tienes
[30:59] 
[30:59] que  hacer  un  plan,  contratar  a  gente,
[31:01] 
[31:01] tal,  para  que  al  final  determinar
[31:03] 
[31:03] cuántos  hombres,  mujeres  tienes  en  tu
[31:04] 
[31:04] empresa,  por  qué  tienes  más  hombres  que
[31:06] 
[31:06] mujeres  o  o  viceversa  y  decir  si  tu
[31:09] 
[31:09] empresa  está  feminizada,  creo  que  era  el
[31:10] 
[31:10] término  que  que  había  y  y  por  qué  no  lo
[31:13] 
[31:13] está  y  entonces,  ¿qué  vas  a  hacer  para
[31:14] 
[31:14] remediar?  Bueno,  es  eso  esto  existe  y  es
[31:16] 
[31:16] el  plan  de  igualdad,  ¿vale?  disfrazado
[31:17] 
[31:17] de  mujer,
[31:18] 
[31:18] ¿no?  Que  es  que  es  lo  que  que  es  lo  que
[31:20] 
[31:20] dice  Euge,  que  esto  pues  claro,  se  lo
[31:22] 
[31:22] pones  al  Cortinglex,  se  la  pela,  pues
[31:24] 
[31:24] pondrá  a  a  dos  tíos  de,  oye,  hay  que
[31:26] 
[31:26] presentar  esto,  o  sea,  hazlo  como  si  lo
[31:29] 
[31:29] haces  con  chat  GPT  y  tal,  lo  presentan,
[31:30] 
[31:30] pero  al  que  es  es  una  pequeña  fábrica  de
[31:33] 
[31:33] de  tal,  ya  no  tan  pequeña,  pero  que
[31:35] 
[31:35] llega  a  50  trabajadores,  que  tampoco  es
[31:36] 
[31:36] aquí  la  la  superempresa,  a  ese  le  jodes
[31:39] 
[31:39] porque  porque  ya  le  has  metido  una
[31:40] 
[31:40] movida  más  en  eh  encima  que  cuesta
[31:44] 
[31:44] cumplir  con  ello.  una  movida  más,
[31:45] 
[31:45] una  movida  más,  además  de  lo  complicado
[31:47] 
[31:47] que  es  ya  subsistir.  Bueno,  Telefónica
[31:49] 
[31:49] ha  sacado  un  un  concurso  eh  para
[31:52] 
[31:52] gestionar  su  ciberseguridad,  o  sea,  es
[31:55] 
[31:55] algo  importante  de  de  la  principal  telco
[31:59] 
[31:59] española,  encima  participada  por  el
[32:00] 
[32:01] Estado,  y  está  buscando  las  mejores
[32:03] 
[32:03] empresas  para  que  gestionen  su
[32:04] 
[32:04] ciberseguridad.  Bueno,  pues  hay  una
[32:06] 
[32:06] empresa  que  ha  ganado  por  mucho  el
[32:09] 
[32:09] concurso,  es  decir,  la  mejor  empresa  que
[32:10] 
[32:10] mejor  puede  prestar  el  servicio  de  de
[32:13] 
[32:13] gestionar  la  ciberseguridad.  Eh,  la  han
[32:16] 
[32:16] tirado,  o  sea,  han  dicho,  "No  vamos  a
[32:19] 
[32:19] contratar  con  esta,  vamos  a  contratar
[32:20] 
[32:20] con  la  siguiente."  ¿Por  qué?  Porque  no
[32:21] 
[32:21] tenía  plan  de  igualdad.
[32:22] 
[32:22] No,
[32:23] 
[32:23] solo  por  eso.  O  sea,  cumple  todos  los
[32:25] 
[32:25] requisitos.  Bifar  respecto  al  resto.  No
[32:27] 
[32:27] tiene  plan  de  igualdad.  No  podemos
[32:29] 
[32:29] contratar  con  esta  empresa.
[32:30] 
[32:30] Es  que  es  que,  hombre,  claro,
[32:31] 
[32:31] o  sea,  es  que  es  que  es  que  te  es  que  te
[32:33] 
[32:33] tienes  que  reír.
[32:34] 
[32:34] Claro,  o  sea,  ya  no  es  que  no  cumpla  el
[32:36] 
[32:36] plan  de  igualdad,  simplemente  que  no  lo
[32:37] 
[32:37] hizo.
[32:38] 
[32:38] No  lo  hizo.
[32:39] 
[32:39] Pero,  ¿sabes  por  qué?  Porque  Telefónica
[32:40] 
[32:40] quiere  reportar  en  su  informe  que  no
[32:42] 
[32:42] solo  ellos  tienen  plan  igualadar,  sino
[32:43] 
[32:43] todos  sus  subcontratados  también  lo
[32:44] 
[32:44] tienen,
[32:45] 
[32:45] todos  los  proveedores  si  nos  estamos
[32:46] 
[32:46] ajustando  a
[32:47] 
[32:47] para  ponerse  la  medallita  del  informe
[32:49] 
[32:49] Woke  de  igualdad  tiene  que  garantizar
[32:51] 
[32:51] que  todos  sus  subcontratados  tengan  el
[32:53] 
[32:53] plan  de  igualdad  y  por  tanto  se  han
[32:54] 
[32:54] caído.
[32:55] 
[32:55] Mal.  Bueno,
[32:56] 
[32:56] lo  puedo  entender  para  algunas  cosas,
[32:57] 
[32:57] pero  justo  esta  ciberseguridad  de
[33:00] 
[33:01] telefónica
[33:01] 
[33:01] total.  Bueno,
[33:03] 
[33:03] yo  yo  me  acuerdo  con  con  el  equipo  con
[33:04] 
[33:04] el  equipo  de  esport  creo  que  lo  más  que
[33:05] 
[33:05] estuvimos  era  40  y  algo  empleados  y
[33:08] 
[33:08] estaba  diciendo,  tío,  ni  de  coña  podemos
[33:09] 
[33:09] pasar  de  50  porque  claro,  o  sea,  eran
[33:11] 
[33:11] todo  tíos,  o  sea,  pueden  competir  chicos
[33:13] 
[33:13] y  chicas,  pero  los  mejores  eran  eran
[33:15] 
[33:15] chicos,  ¿sabes?  Entonces  era  como,
[33:17] 
[33:17] [ __ ]  no  me  veo,  ¿cómo  voy  a  redactar?
[33:20] 
[33:20] Qué  incentivos  más  perversos,  ¿eh?
[33:22] 
[33:22] O  sea,  no  quieres  crecer  más  porque  te
[33:23] 
[33:23] han  puesto  la  ley.
[33:24] 
[33:24] En  España,  en  España  sale  muy  caro,  eh,
[33:26] 
[33:26] pasar  a  a  50  trabajadores  eh  a  51.  O
[33:30] 
[33:30] sea,  ese  salto  es  brutal  en  en  no  solo
[33:32] 
[33:32] no  solo  por  el  plan  de  igualdad,  sino
[33:33] 
[33:33] por  muchas  otras  cosas.
[33:34] 
[33:34] Si  aún  dijeras  que  luego  son  fans  de  las
[33:36] 
[33:36] grandes  empresas,  pero  también  salen
[33:37] 
[33:38] criticando  a  los  Mercadonas,  a  los  Corte
[33:40] 
[33:40] Ingleses,  como,  "Vale,  entonces,  ¿qué
[33:41] 
[33:41] queréis?  ¿Qué  [ __ ]  queréis?  ¿Queréis
[33:43] 
[33:43] todo  para  vosotros  y  que  lo  gestionéis
[33:45] 
[33:45] vosotros
[33:46] 
[33:46] y  todo  público  y  destruirlo  todo.
[33:48] 
[33:48] Control,  el  control  de  la  dependencia,
[33:50] 
[33:50] el  poder.  Sí,
[33:51] 
[33:51] pero  si  lo  destruyen,  si  el  Corte  Inglés
[33:52] 
[33:52] o  cualquier  empresa  fuera  suya  la
[33:54] 
[33:54] destruyes.  No  tienes  ningún  incentivo  en
[33:55] 
[33:55] que  eso  vaya  bien.  Sea  como  sea,  eh,  y
[33:57] 
[33:57] aunque  no  nos  guste,  yo  siempre  digo  lo
[33:59] 
[33:59] mismo  a  mis  clientes  y  me  lo  digo  a  mí
[34:00] 
[34:00] mismo  cuando  por  la  mañana  digo,  "¿Qué
[34:01] 
[34:01] estoy  haciendo?"  Aunque  no  te  gusta  la
[34:03] 
[34:03] ley,  hay  que  cumplirla.  Entonces,  bueno,
[34:05] 
[34:05] pues  hay  que  hacer  un  plan  de  igualdad.
[34:06] 
[34:06] Yo  lo  tengo  hecho.  Es  decir,  a  mí  me
[34:08] 
[34:08] parece  absurdo,  pero  bueno,  pues  yo  lo
[34:11] 
[34:11] tengo  hecho  porque  sé  que  es  una  ley  y
[34:12] 
[34:12] me  obliga  y  lo  hago,  ¿no?  Entonces,
[34:14] 
[34:14] puestos  a  cumplir,  lo  que  decía  Euge,
[34:15] 
[34:15] claro,  los  grandes  lo  tenían  más  fácil,
[34:17] 
[34:17] los  pequeños  no.  Y  aquí  la  ventaja  que
[34:19] 
[34:19] tenemos  es  que  hay  algunos  proveedores,
[34:21] 
[34:21] como  es  el  caso  de  nuestro  patrocinador
[34:22] 
[34:22] del  episodio,  que  es  Odu,  que  ofrece
[34:24] 
[34:24] herramientas  muy  bien  de  precio  para
[34:26] 
[34:26] cumplir  con  todas  estas  tediosas
[34:27] 
[34:27] obligaciones.  ODU  está  tecnológicamente
[34:29] 
[34:29] capacitado  y  por  solo  11,90  te  ofrece  la
[34:32] 
[34:32] solución  del  fichaje  con  el  todas  las
[34:35] 
[34:35] garantías  del  fichaje  digital,  con  lo
[34:37] 
[34:37] cual,  bueno,  dentro  de  lo  malo  tienes  un
[34:38] 
[34:38] proveedor  que  te  ofrece  algo  a  PC
[34:39] 
[34:39] competitivo,  que  no  está  mal.  Su  sistema
[34:41] 
[34:41] de  control  horario  cumple  con  todos  los
[34:42] 
[34:42] requisitos  de  la  nueva  ley  y  lo  puedes
[34:44] 
[34:44] gestionar  directamente  desde  su
[34:45] 
[34:45] plataforma  con  todo  en  uno  desde  solo
[34:47] 
[34:47] 11,90  €  al  mes  por  usuario.  Por  el  mismo
[34:49] 
[34:49] precio,  además  del  control  horario,
[34:51] 
[34:51] accede  a  más  de  85  aplicaciones  para
[34:52] 
[34:52] gestionar  todo  tu  negocio,  desde
[34:54] 
[34:54] recursos  humanos,  vacaciones,  ausencias,
[34:56] 
[34:56] fichajes  hasta  facturación  que  cumple
[34:57] 
[34:57] con  Verifactu,  CRM,  proyectos,
[34:59] 
[34:59] inventario  o  incluso  la  creación  de
[35:01] 
[35:01] páginas  web.  Todo  desde  un  único  sitio
[35:03] 
[35:03] totalmente  integrado.  Y  lo  mejor,  si
[35:05] 
[35:05] solo  necesitas  una  aplicación
[35:06] 
[35:06] cualquiera,  puedes  usarla  gratis  para
[35:08] 
[35:08] siempre.  Así  que  ya  sabéis,  aunque  la
[35:09] 
[35:09] ley  nos  guste,  hay  que  cumplirla.  Y  qué
[35:11] 
[35:11] mejor  forma  de  hacerlo  con  OD.  Recordad
[35:13] 
[35:13] que  tenéis  toda  la  información  para
[35:15] 
[35:15] probarlo  en  el  comentario  fijado  en  la
[35:17] 
[35:17] descripción  o  en  spicyfortuna.com/odu
[35:19] 
[35:20] o  du  con  dos  al  final,  no  os  confundáis.
[35:22] 
[35:22] O  en  el  QR  que  tenías  al  lado  de  tu
[35:23] 
[35:23] cabeza
[35:23] 
[35:23] o  en  el  QR  que  está  que  está  aquí.  Está
[35:25] 
[35:25] aquí
[35:26] 
[35:26] al  otro  lado.
[35:26] 
[35:26] Al  otro  lado.
[35:27] 
[35:27] Uy,  es  que  a  la  izquierda  no,  ¿eh?  Yo  a
[35:29] 
[35:29] la  derecha  siempre.
[35:30] 
[35:30] Ese  es  el  problema.
[35:32] 
[35:32] Bueno,  vamos  a  hablar  ahora  de  una
[35:33] 
[35:33] compañía  que  ha  pasado  en  verano,  ¿vale?
[35:37] 
[35:37] Estamos  hablando  de  hace  5  o  6  meses,
[35:39] 
[35:40] está  valorada  en  130  millones.  Entró  el
[35:42] 
[35:42] fondo  de  Peteril  y  gente  como  que  ya
[35:45] 
[35:45] parecía  que  la  empresa  iba  muy  bien.
[35:47] 
[35:47] ¿Cuántos  millones  has  dicho?
[35:48] 
[35:48] 130.  130,  140  millones.
[35:49] 
[35:49] Ah,  no  es  tanto.
[35:50] 
[35:50] Está  bastante  bien.  ¿Qué  es  lo  que  pasa?
[35:52] 
[35:52] Que  recientemente,  eh,  hace  casas
[35:55] 
[35:55] semanas  ha  tenido  valoración  de  9
[35:57] 
[35:57] billions  y  le  ha  puesto  2,000  m00ones  la
[36:01] 
[36:01] bolsa.  de  Nueva  York,  es  decir,  la
[36:02] 
[36:02] empresa  matriz  de  la  bolsa  de  Nueva
[36:03] 
[36:03] York.
[36:04] 
[36:04] Wow.
[36:05] 
[36:05] ¿Qué  ha  pasado  en  este  en  este  momento
[36:07] 
[36:07] para  que  una  empresa  valga  tanto?
[36:10] 
[36:10] Yo  lo  que  no  sabía  es  que,  a  ver,  o  sea,
[36:11] 
[36:11] ¿qué  empresa  es?  ¿Qué  empresa  es?  Es
[36:13] 
[36:13] Polymarket.
[36:14] 
[36:14] Polymarket.
[36:15] 
[36:15] Esto  es  lo  de  las  apuestas.
[36:17] 
[36:17] Tú,  de  hecho  hiciste  predicciones.
[36:18] 
[36:18] Tú  hiciste  predicciones,  ¿verdad?
[36:19] 
[36:19] Yo  hice  apuestas,  o  sea,  hice,  perdón,
[36:21] 
[36:21] predicción.
[36:22] 
[36:23] No  es  gambling.
[36:23] 
[36:23] No  es  gambling.
[36:24] 
[36:24] No  es  gamblin.  Estoy  prediciendo  el
[36:26] 
[36:26] futuro.
[36:28] 
[36:28] Estamos  jugando  a  predecir  y  quien  gana
[36:29] 
[36:29] pues  le  dan  dinero.  Sí,  sí.
[36:31] 
[36:31] aposté  porque  ganaba  Trump  y  cosas  así.
[36:33] 
[36:33] Perdí,  perdí  en  todas,  perdije,  perdije,
[36:35] 
[36:35] perdije,  perdón.
[36:37] 
[36:37] Y  ahora  ha  pasado  que  ya  le  han  puesto
[36:39] 
[36:39] los  2000  millones,  lo  que  han  hecho  ha
[36:41] 
[36:41] sido  buscar  otra  valoración  y  están
[36:43] 
[36:43] apuntando  a  12  billions  en  cuestión  de  6
[36:47] 
[36:47] meses  todo  esto.
[36:48] 
[36:48] Y  tanta  pasta  ya  genera.
[36:50] 
[36:50] A  ver,
[36:52] 
[36:52] genera  genera
[36:54] 
[36:54] cuánto  dinero  creéis  que  han  ganado  este
[36:57] 
[36:57] año  teniendo  un  volumen  de  se  calcula
[37:00] 
[37:00] desde  que  empezó  Polyarket,  que  fue  hace
[37:02] 
[37:02] unos  5  años  de  200,000  millones.  Ese  es
[37:06] 
[37:06] el  volumen  que  han  estado  gestionando.
[37:09] 
[37:09] Se  llevan  porcentaje,  ¿no?
[37:10] 
[37:10] Claro,  el  profit  del  porcentaje.
[37:12] 
[37:12] A  ver,  yo  no  puedo  contestar  porque  este
[37:13] 
[37:13] tema  me  lo  iba  a  preparar  yo.
[37:15] 
[37:15] Es  que
[37:15] 
[37:15] y  me  lo  ha  robado  Willy.
[37:17] 
[37:17] No,  es  que  hemos  llegado  aquí  y  como
[37:19] 
[37:19] siempre,  bueno,  como  siempre,  no,  como
[37:20] 
[37:20] nunca  compartimos  los  temas,  yo  incluido
[37:23] 
[37:23] esta  vez  ha  sido  culpa  mía  también,  no
[37:24] 
[37:24] he  puesto  mis  temas  y  Álvaro  y  yo  vamos
[37:27] 
[37:27] a  hacer  este  tema  conjunto.
[37:29] 
[37:29] 300  millones  de  profit
[37:30] 
[37:30] de  200.000
[37:32] 
[37:32] de  profit
[37:32] 
[37:32] de  volumen,  300  millones  de  profit.  Ojo,
[37:36] 
[37:36] 150  m000ones.
[37:37] 
[37:37] Vale,  os  os  doy  os  doy  simplemente
[37:39] 
[37:39] no  profit,  no  facturación  suya.
[37:41] 
[37:41] Yo  digo  profit
[37:42] 
[37:42] porque  no  estamos  hablando  profit,
[37:43] 
[37:43] pero  han  movido  ese  dinero.  Eso  no
[37:45] 
[37:45] movido  200,000  millones.
[37:46] 
[37:46] Pero  ellos  ellos  comisionan  cada
[37:48] 
[37:48] transacción.
[37:48] 
[37:48] Han  movido  200  millones.  Luego  de
[37:49] 
[37:50] comisión  hay  que  calcular  una  comisión.
[37:51] 
[37:51] Luego  de  ahí  restar  los  costes  fijos  y
[37:53] 
[37:53] lo  que  le  solo  de  comisiones.  ¿Cuánto
[37:55] 
[37:55] crees  que  se  quedan?
[37:56] 
[37:56] ¿Cuánto  has  dicho?  200,000  millones.
[37:58] 
[37:58] 200,000  millones.
[37:59] 
[37:59] ¿Y  qué  porcentaj?  Ay,  esto  se  podría
[38:00] 
[38:00] saber  un  1%.
[38:01] 
[38:01] Ojo,  ¿cuánto?  ¿Cuánto?  ¿Cuánto?  1%  2000.
[38:04] 
[38:04] Casa  casas  de  apuesta  se  mueven  más  o
[38:05] 
[38:06] menos  en  entre  un  7  8%  de  de  comisión,
[38:09] 
[38:09] incluso  algunas  llegan  al  10%.  En
[38:10] 
[38:10] Polyarket  están  al  1%.
[38:12] 
[38:12] Claro,
[38:12] 
[38:12] pues  2000  millones
[38:13] 
[38:13] al  uno  o  cero
[38:14] 
[38:14] o  o  o  cero  a  veces.  Vale,  pon  el  uno
[38:16] 
[38:16] entre  uno  y  el  cero.  Pon  un  porcento.
[38:18] 
[38:18] ¿Quién  lo  define  el  porcentaje?
[38:20] 
[38:20] Ellos.
[38:20] 
[38:21] Y
[38:22] 
[38:22] pero  no  no  tiene  una  regla.
[38:23] 
[38:23] Pon  ponle  un  1%.
[38:24] 
[38:24] 1%  son  2000  millones.
[38:26] 
[38:26] Y  yo  he  dicho  300  de  profit  que  sería  un
[38:28] 
[38:28] un  13%  de
[38:29] 
[38:29] Vale.  No,  yo  digo  500  millones  de
[38:31] 
[38:31] profit.
[38:32] 
[38:32] Pero  si  te  acaba  de  dar  la  fórmula.  No,
[38:33] 
[38:33] pero  pero  luego  has  de  descontar  luego
[38:36] 
[38:36] has  de  descontar  sus  costes.  Vale,  vale.
[38:37] 
[38:38] No,  yo  te  he  dicho  bueno  de  las
[38:39] 
[38:39] comisiones.  Bueno,  bueno,  da  igual
[38:40] 
[38:40] promisiones  2000  millones,  está  claro,
[38:42] 
[38:42] 1%  2  millones  de  profit,
[38:44] 
[38:44] Álvaro.
[38:45] 
[38:45] No,  no,  no  ganan  dinero.
[38:47] 
[38:47] Cero
[38:48] 
[38:48] con  ese  por,  o  sea,
[38:49] 
[38:49] o  sea,  es  es  un  billioner  más  que  hemos
[38:51] 
[38:52] creado  que  ha  sido  capaz  de  generar  la
[38:54] 
[38:54] friorera  de  cero  unidades  de  dólar  de
[38:56] 
[38:56] beneficio  en  en  su  historia.
[38:57] 
[38:57] Pero,  ¿cómo  puede  ser?  Si  han  movido
[38:59] 
[38:59] 200,000  sean  un  1%
[39:01] 
[39:01] 2000  millones.
[39:02] 
[39:02] Tú  mismo  lo  has  dicho  los  costes.
[39:03] 
[39:04] Vale,  pero  son  costes  de  reinversión  en
[39:05] 
[39:05] crecimiento  o  son  costes  para  dar  ese
[39:07] 
[39:07] servicio,  porque  no  tiene  nada  que  ver
[39:08] 
[39:08] una  cosa  con  la  otra.
[39:08] 
[39:09] Coste.  ¿Costes  para  dar  el  servicio.
[39:10] 
[39:10] ¿En  qué?  Servidores.  En  empleados.  ¿En
[39:13] 
[39:13] qué?
[39:13] 
[39:13] Emp.  En  empleados.
[39:14] 
[39:15] No,
[39:15] 
[39:15] mucho,  ¿eh?
[39:15] 
[39:15] No,  no,  no,  no,  no,  no  puede  ser.  Lo  que
[39:17] 
[39:17] he  visto,
[39:18] 
[39:18] otra  cosa  es  que  reinviertan  en  en
[39:20] 
[39:20] adquisición  de  usuario.  Ahora,  ahora
[39:21] 
[39:21] sigo  contando,
[39:22] 
[39:22] ¿vale?  Yo  lo  que  había  visto  es  que  él
[39:24] 
[39:24] ha  explicado  que  ganan  cero  de  comisión,
[39:26] 
[39:26] o  sea,  ellos  ponen  cero  comisiones,  no
[39:28] 
[39:28] ganan  nada.
[39:29] 
[39:29] Ah,  vale.
[39:30] 
[39:30] Entonces,  neitaban  mucho  dinero,  por  eso
[39:31] 
[39:32] les  han  puesto  2000  millones.  Y  esto  lo
[39:35] 
[39:35] ha  hecho  el  New  York,  eh,  bueno,  el
[39:37] 
[39:37] exchange  de  la  bosta  de  Nueva  York,
[39:39] 
[39:39] vaya.  Y  lo  hace  para  ofrecer  toda  esta
[39:42] 
[39:42] información  para  que  la  gente  pueda
[39:45] 
[39:45] utilizarla  para  invertir.  Es  como  cuando
[39:46] 
[39:46] tú  vas  al  casino  y  te  ponen  un  montón  de
[39:48] 
[39:48] información.  Ha  salido  el  negro,  rojo,
[39:51] 
[39:51] negro.  El  último  número  ha  sido  el  23,
[39:53] 
[39:53] prob.
[39:55] 
[39:55] Entonces  tú  llegas  a  la  mesa  a  la
[39:56] 
[39:56] ruleta,  te  acercas  y  dices,  "Vale,  los
[39:58] 
[39:59] números  fríos  son  el  tres  y  el  cuatro,
[40:01] 
[40:01] es  decir,  los  que  menos  han  tocado."  Los
[40:02] 
[40:02] que  no  han  tocado.
[40:03] 
[40:03] Entonces,  cuanta  más  información  tienes,
[40:05] 
[40:05] te  piensas  que  ahora  va  a  tocar  el  rojo.
[40:08] 
[40:08] Por  ejemplo,  dices,  "Uy,  lleva  siete
[40:09] 
[40:09] tiradas  sin  tocar  el  rojo."  Mersad  que
[40:11] 
[40:11] iba  ahí  como  a  mirar  los  números.
[40:13] 
[40:13] Han  comprado  lo  que  es  la  campana  de
[40:14] 
[40:14] Gaus  al  Monopoli,  pero  para  la  bolsa.
[40:17] 
[40:17] Entonces,  han  comprado  esto  para  que  tú
[40:18] 
[40:18] cuando  vayas  a  invertir  en  bolsa  tengas
[40:21] 
[40:21] mucha  información  y  te  creas,
[40:23] 
[40:23] o  sea,  han  comprado  una  forma  de
[40:24] 
[40:24] calentarse  para  que  los  invertores  se
[40:27] 
[40:27] calient  pero  un  momento,  una  duda.  Han
[40:28] 
[40:28] entrado  en  Equity  con  2000  millones
[40:30] 
[40:30] y  en  la  entrada  en  Equity  había  un
[40:32] 
[40:32] acuerdo  comercial  que  le  permitía  a  la
[40:33] 
[40:33] bolsa  de  Nueva  York  utilizar  esos  datos.
[40:35] 
[40:35] Entiendo,  no  han  comprado  los  datos.
[40:36] 
[40:36] No,  no,  no.  Exacto.  Lo  que  di  aquí,  aquí
[40:39] 
[40:39] la  cosa  es,  o  sea,  sí  que  sí  que  tienen
[40:41] 
[40:41] una  comisión,  pero  es  mínima,  porque  su
[40:42] 
[40:42] incentivo  ahora  mismo  es  ganar  usuarios.
[40:44] 
[40:44] Entonces,  para  ganar  usuarios,  bajas
[40:46] 
[40:46] bajas  comisiones  y  lo  que  quieres  es  que
[40:47] 
[40:47] haya  cuantos  más  usuarios  haciendo
[40:49] 
[40:49] predicciones,  mejor,  ¿vale?
[40:51] 
[40:51] Claro,  pero  moviendo  200,000  millones  en
[40:52] 
[40:52] cualquier  momento  activas  la  palanca  del
[40:54] 
[40:54] porcentaje  de  comisión,  aunque  sea  un
[40:55] 
[40:55] 0,5,
[40:56] 
[40:56] ¿vale?
[40:57] 
[40:57] Imprimes  dinero,  pero  la  estructura  no
[40:59] 
[40:59] creo  que  sea  muy
[40:59] 
[40:59] la  estructura  es  bastante  cara.  ¿Y  por
[41:01] 
[41:01] qué?  Porque  desarrollan  eh  no  solo  no
[41:06] 
[41:06] solo  con  desarrolladores,  sino  en
[41:07] 
[41:07] blockchain,  que  son  más  caros  todavía  en
[41:08] 
[41:08] Estados  Unidos.  El  salario  el  salario
[41:10] 
[41:10] medio  de  sus  desarrolladores  es  de
[41:12] 
[41:12] 500,000  al  año.
[41:12] 
[41:12] Sí,  pero  es  una  pero  es  lo  que  te  digo,
[41:14] 
[41:14] es  como  para  mí  eso  es  como  reinvertir
[41:16] 
[41:16] el  dinero  en  crecer  o  invertir  el  dinero
[41:18] 
[41:18] en  crear  el  producto  una  vez  se  crea.
[41:20] 
[41:20] Exacto.  Sí,  sí.  Luego  luego  el  coste
[41:22] 
[41:22] marginal  bajará,  pero  ahora  mismo
[41:23] 
[41:23] los  costs  no  son  grandes,
[41:26] 
[41:26] son  casi  cero.
[41:28] 
[41:28] Bueno,  se  están  dejando  una  pasta  tanto
[41:29] 
[41:29] en  DEPS  como  en  en  equipo  legal.  Pero
[41:32] 
[41:32] sí,  pero
[41:33] 
[41:33] tiene  un  equipo  legal  tocho  porque  les
[41:35] 
[41:35] han  llovido  no  sé  cuántas  inspecciones  y
[41:36] 
[41:36] regulaciones  y
[41:37] 
[41:37] pero  el  coste  vender  un  coche  unitario
[41:39] 
[41:39] es  una  salvajada,  pero  el  margen  aquí  en
[41:41] 
[41:41] el  momento  queendes  la
[41:43] 
[41:43] cl  en  el  momento  en  el  que  suban  en  el
[41:44] 
[41:44] que  suban  las  comisiones.  Aquí  la
[41:46] 
[41:46] historia  es  que,  como  muy  bien  ha  dicho
[41:48] 
[41:48] ha  dicho  Willy,  eh  el  hecho  de  que  entre
[41:50] 
[41:50] la  bolsa  en  Nueva  York  pone  pone  de
[41:52] 
[41:52] manifiesto  una  tendencia  que  yo  ya
[41:54] 
[41:54] estaba  yo  yo  ya  estaba  viendo  muchas
[41:56] 
[41:56] veces,  que  es  que  cuando  preparaba  los
[41:59] 
[41:59] temas  de  finanzas  que  traía  de  de  un
[42:01] 
[42:01] poco  de  de  cómo  se  iba  a  mover  a  nivel
[42:03] 
[42:03] macro  eh  la  economía  y  la  bolsa,  cada
[42:06] 
[42:06] vez  me  encontraba  con  más  argumentos  o
[42:09] 
[42:09] tesis  de  inversión  basadas  en  las
[42:12] 
[42:12] predicciones  de  Polymarket.  Entonces,
[42:13] 
[42:13] claro,  yo  he  llegado  un  momento  en  el
[42:14] 
[42:14] que  digo,  "Tío,  ¿cómo  nos  podemos?  ¿Cómo
[42:17] 
[42:17] alguien  puede  justificar  una  tesis  de
[42:18] 
[42:18] inversión  en  bolsa  basada  en  en  esto?"
[42:21] 
[42:21] Claro,
[42:22] 
[42:22] es  un  mercado  que  como  han  entrado
[42:23] 
[42:24] tantos  usuarios  y  está  subiendo  y  se
[42:25] 
[42:25] está  popularizando  cada  vez  más  con  todo
[42:27] 
[42:27] el  caos  y  la  volatilidad  que  hay  a  nivel
[42:28] 
[42:28] mundial  ahora  mismo,  que  si  elecciones
[42:30] 
[42:30] muy  ajustadas,  que  si  conflictos
[42:32] 
[42:32] geopolíticos,  que  que  si  eventos  eh
[42:35] 
[42:35] multitudinarios  de  de  muchos  países,
[42:37] 
[42:37] todo  eso  es  caldo  de  cultivo  para  que  la
[42:38] 
[42:38] gente,  digamos  que  ponga  dinero  en  sus
[42:41] 
[42:41] predicciones.  Y  como  es  gente,  usuarios
[42:43] 
[42:43] que  están  informados  sobre  los  temas,
[42:45] 
[42:45] entonces  son  opiniones  cualificadas  que
[42:48] 
[42:48] se  están  contando  por  miles.  Polymarket
[42:51] 
[42:51] está  desarrollando,  aparte  de  la
[42:52] 
[42:52] plataforma  para  las  predicciones,  por
[42:54] 
[42:54] detrás,
[42:55] 
[42:55] un  una  base  de  información  que  tiene  en
[42:59] 
[42:59] sí  mismo  supone  un  algoritmo  que  es  oro
[43:01] 
[43:01] puro  porque  porque  te  dice  cuál  es  el
[43:03] 
[43:03] sentimiento  de  mercado.  Es  decir,  si  tú
[43:04] 
[43:05] quieres  saber,  oye,  van  a  bajar  los
[43:06] 
[43:06] tipos  de  interés  o  no,  qué  es  lo  que  qué
[43:07] 
[43:07] es  lo  que  se  comenta  o  sea,  todo  lo  que
[43:08] 
[43:08] eran  los  rumores  de  de  Wall  Street  o  el
[43:11] 
[43:11] sentimiento  que  podía  haber  se  está
[43:13] 
[43:13] matematizando  y  se  está  determinando  por
[43:16] 
[43:16] a  raíz  de  esta  plataforma.  Y  ese  es  el
[43:18] 
[43:18] verdadero  valor  que  yo  creo  que  tiene
[43:19] 
[43:19] Poly  Marketing,  por  lo  que  se  valora  tan
[43:20] 
[43:20] alto.
[43:21] 
[43:21] A  mí  me  parece  una  empresa  espectacular,
[43:22] 
[43:22] pero  hay  un  riesgo  que  es  muy  grande
[43:25] 
[43:25] para  esta  empresa  y  es  el  tema  legal.
[43:27] 
[43:27] Claro,  por  eso  por  eso  gastan  tanto  en
[43:28] 
[43:28] abogados,
[43:29] 
[43:29] ¿no?  Sí.  No,  es  decir,
[43:30] 
[43:30] el  otro  día,  no  sé  si  lo  visto,  bueno,
[43:33] 
[43:33] yo  porque  soy  un  friky  busco  estas
[43:34] 
[43:34] cosas,  pero  el  CEO  de  Coinbase  salió  en
[43:39] 
[43:39] su  presentación  de  resultados  y  al
[43:42] 
[43:42] acabar  su  presentación
[43:44] 
[43:44] eh  su  equipo  como  que  le  pasa  una  nota  y
[43:47] 
[43:47] dice,  "Bueno,  ahora  para  los  de
[43:48] 
[43:48] Polymarket,  web  3,
[43:51] 
[43:51] Bitcoin,  Blockchain,  tal,  dice  todas  las
[43:53] 
[43:53] palabras  que  estaban  apostando  a  que
[43:55] 
[43:55] diría  o  no  en  Poly  Market."  Y  dices,
[43:57] 
[43:57] tío,
[43:58] 
[43:58] esto  a  ver,
[43:58] 
[43:58] o  sea,  yo  incluso  yo  soy  el  tío  de  de
[44:00] 
[44:01] Coinbase  y  ha  puesto  un  millón  de  pavos
[44:02] 
[44:02] y  le  digo,  "Wep  3
[44:04] 
[44:04] lo  acabaran  persiguiendo  y  sobre  todo
[44:05] 
[44:05] porque  de  Estados  Unidos  hay  muchos  hay
[44:07] 
[44:07] muchos  real."
[44:07] 
[44:07] Sí,  sí,  claro,  claro,  claro.  Y  y  de
[44:09] 
[44:09] Trump  también  decía  Trump  va  a  hacer  no
[44:10] 
[44:10] sé  qué  y  había  algunas  cosas  que  dices,
[44:12] 
[44:12] tío,  lo  del  Meme  Coin,  por  ejemplo.
[44:14] 
[44:14] Claro,  Trump  sacar  una  meme  coin  y  yo
[44:15] 
[44:15] soy  Trump.  Y  digo,  pues  la  saco  y
[44:17] 
[44:17] apuesto  que  la  saco  y  voy  a  sacar  el
[44:19] 
[44:19] liquidity,  el  pool  lo  voy  a  sacar  del
[44:21] 
[44:21] polyarket.
[44:21] 
[44:21] Encima  encima  es  blockchain,  ¿sabes?  que
[44:23] 
[44:23] no  es  tan  transparente,
[44:24] 
[44:25] o  sea,  es  decir,  está  como  en  pañales
[44:26] 
[44:26] aún,  pero  es  cierto  que  la  fiabilidad
[44:28] 
[44:28] que  hay  de  todo  esto  es  espectacular.
[44:31] 
[44:31] Por  ejemplo,  tú  veías  las  encuestas  que
[44:33] 
[44:33] había  cuando  iba  a  ganar  Trump  o  Camala
[44:36] 
[44:36] y  tú  lo  que  veías  era  que  había  50%  de
[44:39] 
[44:39] que  ganase  cualquiera  de  los  dos  en
[44:41] 
[44:41] todas  las  encuestas  que  había  hecho,
[44:42] 
[44:42] salían  la  televisión,  todas  las  empresas
[44:44] 
[44:44] de  encuestas.  Ese  era  el  resultado  y  el
[44:47] 
[44:47] sentimiento  que  había.  Y  tú  incluso  en
[44:48] 
[44:49] redes  sociales  ni  siquiera  te  puedes
[44:50] 
[44:50] fiar  porque  tú  estás  en  redes  sociales  y
[44:52] 
[44:52] estás  en  una  ecocámara  que  lo  que  ha
[44:54] 
[44:54] ocurrido  ha  sido  que  el  algoritmo  te
[44:55] 
[44:55] pone  solamente  cosas  de  las  que  tú  estás
[44:57] 
[44:57] opinando.  Sin  embargo,  en  Poly  Market
[44:59] 
[44:59] había  70  30.  No  significa  que  Donald
[45:02] 
[45:02] Trump  vaya  a  ganar  con  un  70%  y  el  30%
[45:05] 
[45:05] vaya  a  tener  cámara,  sino  simplemente
[45:07] 
[45:07] que  hay  un  70%  de  probabilidades  de  que
[45:08] 
[45:09] Donald  Trump  gane  aunque  sea  por  un
[45:10] 
[45:10] punto.
[45:11] 
[45:11] Estaba  estaba  siendo  más  preciso  que
[45:12] 
[45:12] muchas  muchas  encuestas.  es  mucho  más
[45:14] 
[45:14] preciso  porque  la  gente  vota  con  su
[45:15] 
[45:15] dinero  y  no  con  el  estatus  de  que  te
[45:17] 
[45:17] venga  una  presentadora  y  le  dices,  "Sí,
[45:19] 
[45:19] sí,  yo  votaré."
[45:19] 
[45:19] Claro.  Y  cada  uno  de  estos  que  vota  ha
[45:21] 
[45:21] hecho  su  mínima  investigación  y  tal.
[45:23] 
[45:23] También  hay  gamblers  que  dices,  "Bueno,
[45:24] 
[45:24] pues  esto  pues  hay  algunas  que  son
[45:26] 
[45:26] coinflip,  pero  hay  otras  que  los
[45:27] 
[45:27] inversores  cuando  apuestan  cosas  de  de
[45:29] 
[45:29] Wall  Street  si  van  a  subir  o  bajar  los
[45:31] 
[45:31] tipos  y  cosas  así,  lo  hacen  informados."
[45:33] 
[45:33] Entonces,  son  muchas  opiniones
[45:34] 
[45:34] cualificadas  que  están  ahí
[45:36] 
[45:36] manifestándose.
[45:36] 
[45:36] Aquí  aquí  hay  varias  cosas.  Uno,  no  es
[45:39] 
[45:39] la  primera  vez  que  se  hace  algo  así.  O
[45:40] 
[45:40] sea,  los  mercados  de  predicción  no  son
[45:42] 
[45:42] nuevos.  ya  se  hicieron  hace  tiempo  y  los
[45:44] 
[45:44] acabaron  prohibiendo  porque  se  dieron
[45:46] 
[45:46] cuenta  que  los  mercados  de  predicción
[45:48] 
[45:48] tenían  una  profecía  de  autocumplimiento.
[45:51] 
[45:51] Porque  la  gente,  si  tú  votas  a  que  algo
[45:53] 
[45:53] va  a  pasar  con  tu  dinero  y  encima  es
[45:55] 
[45:55] pasta,  vas  a  intentar  hacer  todo  lo  que
[45:56] 
[45:57] esté  en  tus  manos  para  que  eso  suceda  y
[45:58] 
[45:58] a  veces  serán
[46:00] 
[46:00] liadas.  Y  lo  segundo
[46:03] 
[46:03] es  que  en  este  mercado  hay  incluso
[46:07] 
[46:08] opciones  de  poder  apostar  a  temas  de
[46:12] 
[46:12] apuestas  deportivas  y  de  movidas  raras.
[46:14] 
[46:14] O  sea,  por  ejemplo,  lo  han  empezado  a
[46:16] 
[46:16] incluir  lo  de  Robin  Hood,  que  han
[46:19] 
[46:19] empezado  a  poner  que  puedes  hacer
[46:20] 
[46:20] apuestas  deportivas  porque  ya  no  lo
[46:22] 
[46:22] llaman  que  son  apuestas  deportivas,  son
[46:24] 
[46:24] predicciones  deportivas.  Entonces,  se
[46:27] 
[46:27] están  aprovechando  muchas  empresas  de
[46:28] 
[46:28] este  agujero  legal  que  yo  creo  que  la
[46:30] 
[46:30] gran  amenaza  va  a  ser  la  regulación.
[46:33] 
[46:33] Te  voy  a  decir  por  qué  no.
[46:34] 
[46:34] ¿Por  qué?
[46:35] 
[46:35] Porque  el  hijo  de  Donald  Trump  está
[46:37] 
[46:37] dentro  de  la  empresa.
[46:40] 
[46:40] Entonces  ha  metido  10  millones  y  está
[46:42] 
[46:42] dentro  de
[46:43] 
[46:43] Nos  quejamos  de  España,  pero
[46:46] 
[46:46] esta  es  la  regla.  ser  humano.  El  ser
[46:47] 
[46:47] humano.
[46:48] 
[46:48] Yo  me  leí  un  libro  que  se  llamaba  Cómo
[46:49] 
[46:49] ser  billonario  y  era  como  consejos
[46:51] 
[46:51] superrealistas  de  cómo  ser  billonario  y
[46:53] 
[46:53] había  uno  que  era  como  ten  influencia
[46:55] 
[46:55] política,
[46:57] 
[46:57] como  vale,
[46:59] 
[46:59] decís  que  hay  mucha  parte  de  gamblin  y
[47:01] 
[47:01] demás,  pero  es  que  hay  un  tío  que  ha
[47:04] 
[47:04] ganado  solamente  en  2024  más  de  3
[47:06] 
[47:06] millones  haciendo  predicciones.  Este  era
[47:10] 
[47:10] un  tipo  que  se  le  conoce,
[47:11] 
[47:11] es  un  predicador,  ¿no?  Un  predictor
[47:14] 
[47:14] que  predicciones.  Haremos  las  comidas
[47:15] 
[47:15] con  los  dedos.  predicciones.
[47:19] 
[47:19] Este  tipo  ha  puesto  en  solamente  en  este
[47:23] 
[47:23] año,  ¿vale?,  unos  400  millones  en  juego.
[47:26] 
[47:26] Es  decir,  ha  movido.  Anteriormente  era
[47:28] 
[47:28] jugador  de  póker,  cuando  le  han  hecho  la
[47:30] 
[47:30] entrevista  es  parece  el
[47:33] 
[47:33] jugador.
[47:34] 
[47:34] Jugador  era  predictor  de  manos  en  mesas.
[47:39] 
[47:39] Cada  vez  que  hagáis  comillas  para  la
[47:41] 
[47:41] gente  que  nos  escucha  haz  un  ruido.
[47:43] 
[47:43] Vale.  Es  que  no  has  visto  a  Street
[47:46] 
[47:46] Power.
[47:46] 
[47:46] Comillas.  Comillas.
[47:47] 
[47:47] No,
[47:47] 
[47:47] es  que  es  una  referencia  la  película
[47:48] 
[47:48] Stal.
[47:50] 
[47:50] Ya,  pero  la  gente  que  lo  escucha  no  no
[47:52] 
[47:52] lo  atiende.  Pero  igual  igual  igualmente,
[47:55] 
[47:55] por  ejemplo,  él  acertó  que  el  Papa  iba  a
[47:59] 
[47:59] ganar  un  papa  americano.  ¿Y  por  qué?  por
[48:02] 
[48:02] la  canción
[48:03] 
[48:03] Pan  para  americano.
[48:07] 
[48:07] Lo  he  pensado  y  no  lo  he  dicho  porque
[48:08] 
[48:08] digo,  es  demasiado  putre.
[48:09] 
[48:09] Había  había  solamente  un  2%  y  él  puso  eh
[48:12] 
[48:12] cuso  4000  o  algo  así  y  ganó  más  de
[48:15] 
[48:15] 100.000.
[48:16] 
[48:16] Solamente  habido  un  2%.  Apostó  que  eh
[48:19] 
[48:19] JDB  eh  el  tipo  que  eligió,  el
[48:21] 
[48:21] vicepresidente  que  eligió  Trump
[48:24] 
[48:24] lo  iba  a  elegir  cuando  solamente  había
[48:25] 
[48:26] menos  de  un  1%  y  él  puso  $4,000  y  ganó
[48:29] 
[48:29] 250,000.  Pero  este  tío  es  un  friky  y  no
[48:33] 
[48:33] es  que  es  como  una  lista  de  datos
[48:34] 
[48:34] espectacular  y  determinó  que  esto  iba  a
[48:36] 
[48:36] ser  así  y  una  de  las  razones  fue  porque
[48:38] 
[48:38] una  entrevista  de  hace  8  años  en  la
[48:40] 
[48:40] anterior  legislatura  de  Donald  Trump
[48:42] 
[48:42] dijo,  "He  elegido  a  Mike  Pence  porque  él
[48:47] 
[48:47] explicaba  a  Donald  Trump  que  era  porque
[48:49] 
[48:49] tenía  un  nombre  y  un  apellido
[48:51] 
[48:51] monosílabo."  Y  esto  le  gustaba  mucho
[48:54] 
[48:54] porque  hacía  según  estadísticas  y
[48:56] 
[48:56] marketing  igual  que  Trump  era  algo  que
[48:58] 
[48:58] le  gustaba  mucho  a  Trump.  marca  y  solo
[49:01] 
[49:01] por  esto  y  solo  por  esto  le  puso  cuando
[49:05] 
[49:05] había  menos  de  un  2%  de  probabilidades.
[49:07] 
[49:07] Es  increíble
[49:08] 
[49:08] y  pasó  de  4000  a  250,000.  A  ver,  es
[49:11] 
[49:11] cierto  que  hay  una  parte  que  no  es
[49:13] 
[49:13] tanto,  pero  hay  una  parte  importante.
[49:17] 
[49:17] Predicción.
[49:18] 
[49:18] Bueno,  pero  este  tío
[49:19] 
[49:20] o  sea,  eso  es  una  historia  del  colega
[49:21] 
[49:21] que  acepta  acierta  la  apuesta  combinada
[49:23] 
[49:23] de  la  combinada  de  la  combinada  com  y  ha
[49:25] 
[49:25] habido  ha  puesto  en  juego  400  millones.
[49:28] 
[49:28] Es  decir,  es  decir,
[49:30] 
[49:30] claro  que  esto  lo  ha  repetido  muchas
[49:31] 
[49:31] veces,  ¿sabes?  De
[49:32] 
[49:32] No,  pero  que  el  profit  son  tres.
[49:34] 
[49:34] Sí,  sí,  el  profit  son  tres.  El  jugador
[49:36] 
[49:36] de  poque.
[49:36] 
[49:36] Claro,  por  eso  que  sí  que
[49:37] 
[49:37] 8%  más  o  menos.
[49:38] 
[49:38] Pero  has  de  tener  un  buen  bancroll,  ¿eh?
[49:41] 
[49:41] Una  buena,  o  sea,  vas  a  tener  un
[49:42] 
[49:42] colchón.  Claro,  colchón.  Un  colchón.
[49:45] 
[49:45] Bueno,  venía  del  póker,  claro,  es  la
[49:46] 
[49:46] misma,  o  sea,  es  lo  mismo.  Pero  ahora
[49:48] 
[49:48] vuelvo  a  repetir,  el  mercado  de
[49:50] 
[49:50] predicción  acaban  siendo  profecías  de
[49:52] 
[49:52] autocumplimiento,  ¿eh?  O  sea,  si  yo  he
[49:54] 
[49:54] apostado
[49:54] 
[49:55] predicción  ya,  pero  en  este  caso  no
[49:56] 
[49:56] podía  influir  en  la  decisión.  Sí,  pero
[49:57] 
[49:57] si  hay  algunas  que  Sí,
[49:58] 
[49:58] claro,  claro.  Pero  la  cuestión  aquí  es
[50:00] 
[50:00] una  pregunta,  o
[50:00] 
[50:00] sea,  yo  me  monto  una  empresa  y  voy  a
[50:02] 
[50:02] coaccionar  en  plan
[50:04] 
[50:04] cuando  pones  que  alguien  va  a  decir  una
[50:06] 
[50:06] palabra,  le  traes  como  a  gente  alrededor
[50:08] 
[50:08] suyo  que  van  repitiendo  la  palabra  web
[50:09] 
[50:09] tres.  Web  tres.
[50:12] 
[50:12] Una  pregunta,  y  esto  yo  esto  del  del
[50:14] 
[50:14] Polyarket  no  lo  conozco  ni  ni  sé  cómo
[50:17] 
[50:17] funciona  ni  entrado  nunca,  pero  cuando
[50:19] 
[50:19] tú  entras  te  registras  con  tu  nombre  y
[50:20] 
[50:20] te  identificas
[50:22] 
[50:22] con  tu  wallet.
[50:22] 
[50:22] No,  no,  con  tu  wallet.  Nadie  sabe  quién
[50:24] 
[50:24] es  el  que  es  que  aquí  existe  un  riesgo
[50:26] 
[50:26] de  fraude  que  es
[50:28] 
[50:28] claro,
[50:28] 
[50:28] vamos,  no  sé,
[50:29] 
[50:29] totalmente.  Si  es  lo  que  digo  que  el
[50:31] 
[50:31] problema  es  legal,
[50:32] 
[50:32] pero  el  problema  es  regulatorio,  pero
[50:33] 
[50:33] igual  que  dice  Willy,  aparte  del  hijo  de
[50:35] 
[50:35] de  Trump,  eh,  ¿qué  es  lo  que  está
[50:37] 
[50:37] intentando  favorecer  Estados  Unidos?  El
[50:38] 
[50:38] uso  de  el  uso  de  crirypto,  porque  tiene
[50:40] 
[50:40] que  pasar  por  stable  coin,  que  es  lo  que
[50:42] 
[50:42] les  compra  la  deuda.  Entonces,  al  final
[50:44] 
[50:44] es  como  mete  a  USDTs,  o  sea,  da  igual  si
[50:47] 
[50:47] cuando,  o  sea,  cuando  cuando  se  cuando
[50:49] 
[50:49] hay  USDT  a  Estados  Unidos  le  va  bien,
[50:51] 
[50:51] por  lo  tanto,  haz  tú  con  ello  lo  que  te
[50:52] 
[50:52] dé  la  gana.  versión  en  la  predicción  se
[50:54] 
[50:54] hace  con  este  coin.
[50:56] 
[50:56] Sí,
[50:57] 
[50:57] sí,  creo  creo  que  tiene  más  pasar  las  de
[50:58] 
[50:58] pago  también.  Y
[51:00] 
[51:00] creo  que  yo  aposté  con  Ay,  yo  predij
[51:04] 
[51:04] con
[51:06] 
[51:06] Etherium,
[51:06] 
[51:06] no  sé  si  Etherium  o  la  otra.  Poly
[51:09] 
[51:09] Polygon.
[51:09] 
[51:09] Polyon.
[51:10] 
[51:10] Matic.
[51:10] 
[51:10] Matic.
[51:11] 
[51:11] Matic.
[51:11] 
[51:11] Creo  que  sí,
[51:12] 
[51:12] sí.  Te  te  aceptan  cualquier  cualquier
[51:14] 
[51:14] cará  que  recuerdo  aún  tengo  ahí  mi
[51:15] 
[51:15] dinero.  No  lo  saqué.
[51:18] 
[51:18] Puedes  hacer  más.  Trump.  Puedes  seguir,
[51:20] 
[51:20] puede  seguir  pr  yo  no  lo  saco  eso  hasta
[51:22] 
[51:22] que  pierda.
[51:23] 
[51:23] Esto  es  fuente  de  fraude,  básicamente,
[51:24] 
[51:24] por  si  alguien  no  lo  ha  entendido,  eh,
[51:25] 
[51:25] pero  si  si  yo  puedo  influir  en  el
[51:27] 
[51:27] resultado,  yo  podría  apostar  porque
[51:29] 
[51:29] depende  de  mí,  entonces  al  final  podía
[51:32] 
[51:32] predecir  algo  que  voy  a  hacer  yo.
[51:33] 
[51:33] Entonces  estás  estafando  al  resto  de  de
[51:36] 
[51:36] players.  Esto  cuando  es  una  cosa  sobre
[51:38] 
[51:38] ti,  pues  lo  se  puede  hacer.  O  sea,  venía
[51:40] 
[51:40] también  cuando  iban  a  pedir  matrimonio,
[51:43] 
[51:43] cuando  se  iba  a  casar  til  Swift  o  cosas
[51:44] 
[51:44] así,  ¿sabes?  O  sea,  esto,
[51:45] 
[51:46] o  sea,  tú  imagínate  que  la  depende
[51:47] 
[51:47] dicen,  eh,  apostamos  a  que  en  el  podcast
[51:49] 
[51:49] Spicy  Fortuna  van  a  decir  eh
[51:52] 
[51:52] es  califilístico,  espalidoso
[51:54] 
[51:54] y  a  tres  veces  a  1%.
[51:56] 
[51:56] Metemos  toda  la  tesorería.
[51:58] 
[51:58] Claro,
[51:58] 
[51:58] toda.
[51:58] 
[51:58] Sí,  pero  tiene  que  haber
[51:59] 
[51:59] y  no  saben  que  estás  tú  apostando.
[52:00] 
[52:00] Pero  tiene  que  haber  volumen  también
[52:02] 
[52:02] por  eso.  Pero  tú  puedes  decir,  "Oye,  ir
[52:04] 
[52:04] a  Poly  Market,  vamos  a  apostar  cosas  de
[52:06] 
[52:06] Spicy."
[52:07] 
[52:07] No,
[52:08] 
[52:08] ¿quién  puede  crear  las  predicciones?
[52:09] 
[52:09] No  lo  sé,  pero  eso  no  no  es  tan  fácil.
[52:13] 
[52:13] No,
[52:13] 
[52:13] no  debe  serlo.  No,  no.  Si  tienes
[52:15] 
[52:15] audiencia,
[52:16] 
[52:16] pues  si  tienes  audiencia,  sí,  pero  qué
[52:17] 
[52:17] vas  a  hacer.  Venga,  entrar  todos  a  Poly
[52:19] 
[52:19] Market.  Vamos  a  decir  nunca  más.  Voy,
[52:21] 
[52:21] voy  a  esquilmaros  entonces
[52:23] 
[52:23] vosotros  notad  esto  que  voy  a  hacer  lo
[52:24] 
[52:24] contrcismi.
[52:25] 
[52:25] Titulado  de  periódico  de  mañana.  En
[52:27] 
[52:27] Space  Fortuna  se  planifica  un  scam
[52:30] 
[52:30] masivo  en  Polyarket.
[52:31] 
[52:31] No,  pero  [ __ ]  Trump  está  sacando
[52:33] 
[52:33] criptos  esta,  o  sea,  ya
[52:36] 
[52:37] con  como  con  lo  que  le  gusta  el  dinero  a
[52:38] 
[52:38] este  señor.
[52:39] 
[52:39] Huele  feo,  ¿eh?
[52:41] 
[52:41] muy  feos
[52:43] 
[52:43] y  conocer  conocer  la  plataforma.
[52:45] 
[52:45] Muy  bien.  Bienvenido  a  tu  podcast  de
[52:46] 
[52:46] emprendimiento,  eh,
[52:48] 
[52:48] de  predicciones,
[52:49] 
[52:49] de  predicciones  emprendedor
[52:50] 
[52:50] de  negocios  que  pueden  ir  bien.
[52:51] 
[52:51] Un  emprendedor  es  un  predictor,
[52:53] 
[52:53] predice  una  necesidad  y  una  una
[52:55] 
[52:55] cobertura
[52:55] 
[52:55] y  apuesta  por  sí  mismo  también,
[52:57] 
[52:57] ¿no?  Apuesta,  predice  predice  que  va  a
[52:59] 
[52:59] triunfar.  Vale,  pues  cambiando  un  poco
[53:01] 
[53:01] de  tema,  eh,  he  descubierto  un  nuevo
[53:03] 
[53:03] sector  que  me  ha  dejado  bastante  loco  y
[53:06] 
[53:06] son  los  micramas.
[53:09] 
[53:09] Microdramas.
[53:10] 
[53:10] Sí,  os  voy  a  leer  tres  de  los  episodios
[53:12] 
[53:12] de  microdramas  con  más  visitas  y  con  más
[53:15] 
[53:15] facturación.  Novia  malvada  versus  la
[53:18] 
[53:18] madre  secreta  del  CEO.  La  pareja  no
[53:21] 
[53:21] deseada,  la  doble  vida  de  mi  esposo
[53:24] 
[53:24] multimillonario.
[53:25] 
[53:25] Pero  esto  no  son,  estos  son  como  los
[53:26] 
[53:26] libritos  que  nos  enseñaste  hace  tiempo.
[53:28] 
[53:28] Ah,  mira,  os  voy  a  poner  en  contexto.
[53:30] 
[53:30] Vamos  a  ir  a  2020.  En  2020,
[53:33] 
[53:33] COVID,
[53:33] 
[53:33] hay  una  empresa
[53:34] 
[53:34] que  se  da  cuenta  que  el  contenido  en
[53:36] 
[53:37] vertical  va  a  ser  el  futuro  y  decide
[53:39] 
[53:39] hacer  una  super  apuesta.
[53:40] 
[53:40] TikTok,
[53:41] 
[53:41] ¿no?  Una  empresa  que  decide  hacer  el
[53:43] 
[53:43] Netflix  del  contenido  corto,
[53:45] 
[53:45] ¿vale?  Sobre  papel
[53:47] 
[53:47] tiene  mucho  sentido.  ¿Por  qué  no  existe
[53:49] 
[53:49] una  plataforma  de  streaming  con
[53:50] 
[53:50] contenido  original  hacia  la  gente  con
[53:54] 
[53:54] esta  capacidad  de  atención  muy  nula  que
[53:56] 
[53:56] ya  están  adictos  a  TikTok?  Y  vamos  a
[54:00] 
[54:00] hacer  lo  mismo,  pero  bien  producido,  ya
[54:01] 
[54:01] que  se  están  comiendo  los  típicos  bailes
[54:03] 
[54:03] y  los  contenidos  así  muy  efímeros.  ¿Por
[54:05] 
[54:05] qué  no  algo  que  tenga  un  poquito  más  de
[54:08] 
[54:08] adicción?  Ol
[54:09] 
[54:09] Fans.
[54:09] 
[54:09] Esta  empresa  se  llama  Quiibi,  ¿vale?
[54:12] 
[54:12] He  visto  que  hacen  producciones,
[54:14] 
[54:14] hacían,
[54:15] 
[54:15] hacen  como  pelis  pequeñitas  en  vertical,
[54:16] 
[54:16] ¿no?  O
[54:17] 
[54:17] hacían
[54:17] 
[54:17] ya  no
[54:18] 
[54:18] querían  hacer  el  Netflix  de  el  contenido
[54:21] 
[54:21] corto  y  levantaron  la  salvajada  de  1800
[54:26] 
[54:26] millones
[54:27] 
[54:27] de  la  barriga.  Vale,  primero  una  ronda
[54:30] 
[54:30] más  pequeña  y  luego  y  luego  acabaron
[54:32] 
[54:32] relantando  en  total  1800  millones  para
[54:35] 
[54:35] hacer  todo  ese  contenido  corto,
[54:36] 
[54:36] etcétera.
[54:37] 
[54:37] 1800  millones  para  hacer  contenido
[54:39] 
[54:39] corto,  pero  es  sin  haber,  o  sea,  sin
[54:41] 
[54:41] haber  vendido  una  sola  suscripción.
[54:44] 
[54:44] Vale,
[54:45] 
[54:45] vamos  a  levantar  dinero.  [ __ ]
[54:48] 
[54:48] Willy  Willy  hace  contenido  corto,
[54:50] 
[54:50] descontextualizado.
[54:51] 
[54:51] Nivel  uno  de  emprendimiento.  Ya.  Mal.
[54:54] 
[54:54] ¿Por  qué  levantaron  tanta  pasta?  Porque
[54:56] 
[54:56] venían  del  sector  de  Hollywood,
[54:57] 
[54:57] convencieron  a  muchos  ejecutivos,  esto
[54:59] 
[54:59] es  el  futuro,  no  te  lo  puedes  perder,
[55:02] 
[55:02] esto  va  a  ser  el  nuevo  Netflix.  Lo  que
[55:03] 
[55:03] no  se  daban  cuenta  es  que  Netflix  no
[55:04] 
[55:04] empezó  levantándose  dinero,  empezó
[55:06] 
[55:06] vendiendo,  alquilando  DVDs  y  luego
[55:08] 
[55:08] transicionó  al  streaming.
[55:11] 
[55:11] Ni  siquiera  empezó  creando  su  propio
[55:12] 
[55:12] contenido.  Pero  ellos  decían,  "No,  no,
[55:13] 
[55:13] vamos  a  crear  nuestro  propio  contenido."
[55:14] 
[55:14] ¿Cómo  creas  ese  contenido?  Pues  hay
[55:16] 
[55:16] mucha  pasta  que  va  a  guiones,  actores,  a
[55:18] 
[55:18] contenidos  de  todos  los  temas,  a
[55:21] 
[55:21] diferentes  tipos  de  historias,  dramas,
[55:23] 
[55:23] thrillers,  de  todo,  pero  en  contenido
[55:25] 
[55:25] corto.  ¿Qué  pasa?  Salen  a  mercado  y
[55:27] 
[55:27] justo  salen  en  2020.  O  sea,  este  dinero
[55:29] 
[55:29] lo  levantaron  antes.
[55:31] 
[55:31] 2020  tú  dirás,  es  una  buena  época,  todo
[55:34] 
[55:34] el  mundo  está  en  casa,  todo  el  mundo
[55:35] 
[55:35] está  viendo  más  contenido,
[55:36] 
[55:36] pero  no  para  rodar,
[55:38] 
[55:38] no  por  eso  está  viendo  más  contenido,
[55:40] 
[55:40] pero  está  viendo  contenido  en  casa.  en
[55:43] 
[55:43] la  tele.
[55:43] 
[55:43] En  la  tele,
[55:44] 
[55:44] claro,
[55:45] 
[55:45] contenido  corto,  las  visitas  bajan  un
[55:47] 
[55:47] montón.  El  contenido  corto  es  muy  bueno
[55:49] 
[55:49] para  cuando  la  gente  se  está  moviendo,
[55:50] 
[55:50] está  en  el  autobús,  está  en  una  en  una
[55:52] 
[55:52] sala  de  espera,  pero  en  casa  compites
[55:55] 
[55:55] contra  la  tele,  compites  contra  Netflix.
[55:58] 
[55:58] La  estampada  es  monumental,  o  sea,  se
[56:00] 
[56:00] habla  como
[56:00] 
[56:00] se  llegaron  a  gastar  el  dinero,
[56:01] 
[56:01] se  llegaron  a  gastar  el  dinero,  sacaron
[56:04] 
[56:04] la  aplicación,  consiguieron  unos  cuantos
[56:05] 
[56:05] suscriptores,
[56:07] 
[56:07] decenas  de  miles  de  suscriptores,
[56:09] 
[56:09] incluso  cientos  de  miles,  pero  con  esa
[56:12] 
[56:12] cantidad  de  dinero  levantada  y  la
[56:13] 
[56:13] estructura  que  tenían,  imposible.  No
[56:15] 
[56:15] hubo  manera.  Y  yo  estudié  este  caso  para
[56:18] 
[56:18] Emprenda  Aprendiendo  y  fue  como  uno  de
[56:20] 
[56:20] los  mayores  eh  hostias  empresariales  de
[56:24] 
[56:24] del  2020,  que  precisamente  hicieron  lo
[56:26] 
[56:26] que  no  tiene  que  hacer  un  emprendedor.
[56:28] 
[56:28] Aunque  tengas  mucha  pasta,  aunque  tengas
[56:30] 
[56:30] muchos  contactos,  aunque  ya  sepas  mucho
[56:33] 
[56:33] el  sector,  todos  son  suposiciones
[56:36] 
[56:36] y  todo  puede  ir  mal.
[56:38] 
[56:38] Entonces,  ¿qué  hicieron?  Esa  idea  parece
[56:40] 
[56:40] que  el  mercado  la  cogió,  sobre  todo  el
[56:42] 
[56:42] mercado  de  Estados  Unidos,  porque  eso  de
[56:43] 
[56:43] Estados  Unidos,  se  metió  en  un  cajón  y
[56:45] 
[56:45] se  cerró.
[56:47] 
[56:47] Pero  en  la  otra  punta  del  charco  en
[56:49] 
[56:49] China,
[56:51] 
[56:51] ese  modelo  de  negocio  no  se  estaba
[56:53] 
[56:53] haciendo  la  misma  manera,  se  estaba
[56:54] 
[56:54] haciendo  a  muy  pequeñita  escala.
[56:58] 
[56:58] En  vez  de  [ __ ]  y  hacer  microcontenidos
[57:01] 
[57:01] de  todos  los  sectores  y  levantar  miles
[57:03] 
[57:03] de  millones,  hubieron  ciertas  empresas
[57:05] 
[57:05] que  empezaron  a  enfocarse  en  un  tipo  de
[57:07] 
[57:07] contenido,  los  dramas,
[57:10] 
[57:10] las  telenovelas.
[57:12] 
[57:12] ¿Por  qué?  Porque  un  episodio  de  estos
[57:15] 
[57:15] microdramas  básicamente  son  como  shorts
[57:18] 
[57:18] de  un  minuto,  que  eso  es  un  episodio.
[57:19] 
[57:19] Entonces  son  90  episodios  donde  en  cada
[57:23] 
[57:23] minuto  los  guiones  están  preparados  para
[57:25] 
[57:25] dejarte  superenganchado  y  que  tengas  que
[57:28] 
[57:28] pasar  al  siguiente  episodio.  Y  en  vez  de
[57:30] 
[57:30] hacer  producciones  gigantes,  hacían
[57:32] 
[57:32] guiones  mucho  más  rápidos  para  un
[57:35] 
[57:35] público  muy  determinado,  que  son  mujeres
[57:37] 
[57:37] de  25  a  35  años,  que  ya  les  gustaban  las
[57:39] 
[57:39] telenovelas,  con  un  público  muy
[57:41] 
[57:41] determinado,  muy  nicho  y  las  enganchaban
[57:45] 
[57:45] con  un  marketing  muy  potente.  Y  es  que
[57:47] 
[57:47] subían  de  los  90  episodios  10  a  redes
[57:50] 
[57:50] sociales,  a  TikTok,  a  las  redes  sociales
[57:53] 
[57:53] que  impulsan  ese  contenido  y  te  decían,
[57:56] 
[57:56] "Si  quieres  ver  más,  descárgate  nuestra
[57:57] 
[57:57] aplicación."  Vale,  yo  no  soy  una  mujer
[57:59] 
[57:59] de  esa  franja  de  edad,  pero  también  me
[58:01] 
[58:01] los  he  visto  y  me  gustan.
[58:03] 
[58:03] Yo  alguno  alguno  también  me  me  he
[58:05] 
[58:05] cruzado  con  ellos  y  me  quedo  hasta  el
[58:06] 
[58:06] final  para  verlo.  Engancha  mucho.
[58:08] 
[58:08] Es  en  plan,  la  mujer  del  director  me  ha
[58:10] 
[58:10] visto  y  ahora  no  sé  qué.  Una  cita  en  un
[58:13] 
[58:13] restaurante  y
[58:16] 
[58:16] tío,  ¿cómo  acaba?  ¿Cómo  acaba  esto?  Pero
[58:18] 
[58:19] no  me  ha  salido  nada  de  esto.
[58:20] 
[58:20] Una  porque  tú  eres  un  freaky  del
[58:21] 
[58:21] algoritmo  y  le  dices,  "No  me  lo  enseño."
[58:23] 
[58:23] Entonces  ya  directamente  ha  aprendido.
[58:24] 
[58:24] Dice  a  este  no.
[58:25] 
[58:25] O  sea,  una  historia  es  una  tía
[58:26] 
[58:26] superficial  va  con  un  tío  en  inglés.  en
[58:28] 
[58:28] español.  A
[58:29] 
[58:29] ah  hay  versión  española
[58:30] 
[58:30] y  se  sient  no  recuerdo  el  idioma.  Eh,
[58:32] 
[58:32] ahora
[58:32] 
[58:33] se  sienta  en  la  mesa  y  le  dice,  "¿Tú
[58:34] 
[58:34] cuánto  ganas?"  Y  dice,  "500.000  al  año."
[58:36] 
[58:36] Dice,  "Ah,  qué  miseria,  me  voy."  Y  otra
[58:39] 
[58:39] y  otra  chica  escucha  la  conversación  y
[58:40] 
[58:40] se  sienta  y  intiman.  Y  el  tío  es
[58:42] 
[58:42] billionaire,  pero  lo  oculta  para  no  sé
[58:44] 
[58:44] qué.  Entonces,  eh,  le  presenta  la
[58:45] 
[58:45] familia,  la  familia  lo  repudia  porque  en
[58:47] 
[58:47] realidad  es  un  un  tío  tirado
[58:49] 
[58:49] esto  en  el  primer  short,
[58:50] 
[58:50] en  bueno,  en  dos  o  tres,
[58:52] 
[58:52] ¿vale?
[58:53] 
[58:53] que  a  mí  me  engancha,  o  sea,  que  que  a
[58:55] 
[58:55] veces
[58:55] 
[58:55] y  la  calidad  es  de  la  calidad  es  muy
[58:57] 
[58:57] buena  o  es  de  peli.  Es  de  pel  es  de  peli
[59:00] 
[59:00] o  de  serie.
[59:00] 
[59:00] Y  tú  cuando  estás  viendo  esto  no  dices,
[59:03] 
[59:03] no  te  qué  raro  que  está  muy  bien
[59:05] 
[59:05] producido  un  short,  o  sea,  o
[59:06] 
[59:06] sí,  pero  me  engancha.
[59:07] 
[59:07] Yo  yo  sí,  yo  sí  que  lo  hice  y  cuando  y
[59:09] 
[59:09] cuando  ya  te  ves  de  en  plan  de  que  estás
[59:11] 
[59:11] buscando  el  siguiente,  dices,  "Va,
[59:12] 
[59:12] venga,  ya,  ya,  déjalo."  ¿Sabes  por  qué?
[59:14] 
[59:14] Pero  luego  ya  llega  un  punto  que  te
[59:15] 
[59:15] piden  pagar,  que  ahí  la  curiosidad  pesa
[59:19] 
[59:19] menos  que  ser  catalán.  Yo  soy  catalán,
[59:20] 
[59:20] tío.  Lo  de  pagar  me  cuesta  bastante.
[59:22] 
[59:22] Aquí  está  otra  gran  diferencia.  El
[59:24] 
[59:24] modelo  de  negocio  de  Quiibi  era  una
[59:25] 
[59:25] suscripción  como  Netflix  copiando  lo  que
[59:28] 
[59:28] ya  existía  y  el  modelo  de  negocio  de  los
[59:30] 
[59:30] microdramas  empezó  con  una  monetización
[59:33] 
[59:33] directa  del  episodio.  Es  decir,  yo  hago
[59:36] 
[59:36] 90  episodios,  te  pongo  tres  gratis,  te
[59:38] 
[59:38] desgas  la  app  para  verlo  entero  y  tienes
[59:40] 
[59:40] que  pagar  créditos  con  los  que  vas
[59:42] 
[59:42] desbloqueando  los  diferentes  episodios.
[59:45] 
[59:45] Eso  les  permitía  financiarse  muy  bien
[59:46] 
[59:46] porque  podías  ver  una  rentabilidad  clara
[59:48] 
[59:48] de  que  de  cada  inversión  en  cada
[59:50] 
[59:50] episodio,
[59:51] 
[59:51] que  funcione  y  que  no.  Hay  personas  que
[59:53] 
[59:53] dicen,  "Yo  invertí  dos,  o  sea,  un
[59:55] 
[59:55] director  de  de  cine  que  he  visto  una
[59:57] 
[59:57] entrevista  suya  que  se  ha  reconvertido
[59:59] 
[59:59] solo  hacer  esto."  Dice  que  es  una  mina
[60:01] 
[60:01] de  oro.  Trabajo.
[60:02] 
[60:02] Bueno,  dices  todo  lo  mismo.
[60:04] 
[60:04] Vale,  vale.  O  sea,  pero  que  no,  no  si
[60:06] 
[60:06] haces  si  estabas  en  Quiibi,  pues  serás
[60:08] 
[60:08] qui,
[60:09] 
[60:09] ¿no?  Porque  dices,  yo  yo  era  un  director
[60:10] 
[60:11] de  de  tele  y  lo  único  que  hacemos  ahora
[60:13] 
[60:13] es  con  el  mismo  equipo  de  producción.
[60:14] 
[60:14] Giro  la  cámara,
[60:15] 
[60:15] giro  la  cámara
[60:17] 
[60:17] y  dice  y  en  vez  de  estar  tres  o  cuatro
[60:21] 
[60:21] meses  para  hacer  todo  una  serie,  estoy
[60:23] 
[60:23] dos  semanas  y  en  vez  de  gastarme
[60:26] 
[60:26] millones  en  la  producción  me  gasto
[60:28] 
[60:28] 100,000  €
[60:29] 
[60:29] y  en  vez  de  pagarte  20  €  por  ver  la
[60:30] 
[60:30] peli,
[60:31] 
[60:31] en  vez  de  [ __ ]  un  actor  medio  famoso,
[60:33] 
[60:33] cojo  actores  que  más  o  menos  están
[60:34] 
[60:34] empezando,  que  tampoco  es  tan  necesario
[60:35] 
[60:35] que  en  un  vídeo  corto
[60:38] 
[60:38] es  un  océano  completamente,
[60:40] 
[60:40] es  decir,  todo  lo  que  has  visto  que  ha
[60:41] 
[60:41] funcionado  en  Hollywood,  no  hay  ni  una
[60:44] 
[60:44] serie  que  se  haya  hecho  igual  así.
[60:46] 
[60:46] Sobre  todo  lo  que  está  funcionando  muy
[60:47] 
[60:47] bien  son  los  microdramas  porque  están
[60:49] 
[60:49] hechos  para  enganchar  mucho  este  tipo  de
[60:52] 
[60:52] de  contenido.  Entonces,  tú  puedes  medir
[60:54] 
[60:54] muy  bien  la  rentabilidad  de  cada
[60:55] 
[60:55] episodio  porque  tú  ves  cuáles  se  venden
[60:57] 
[60:57] más  y  cuáles  se  venden  menos.
[60:59] 
[60:59] ¿Cómo  monetizan?  Solamente  con  la
[61:00] 
[61:00] aplicación.
[61:01] 
[61:01] Ah,  ahora  ya  han  aparecido  muchos
[61:02] 
[61:02] módulos  de  negocio,  pero  esto  cuando
[61:03] 
[61:03] empezó  tú  pagabas  por,  o  sea,  por
[61:06] 
[61:06] desbloquear  episodios.  Entonces,  el  Roy
[61:09] 
[61:09] estaba  muy  claro.  Esto  que  pasa  en  China
[61:11] 
[61:11] lo  peta  hardcore  y  es  muy  curioso  por
[61:13] 
[61:13] aquí  hago  otra  reflexión.  Yo  me  acuerdo
[61:15] 
[61:15] que  antes  cuando  éramos  más  jóvenes,  yo
[61:18] 
[61:18] solo  me  centraba  en  el  mercado  americano
[61:19] 
[61:19] para  ver  el  futuro.
[61:21] 
[61:21] Y  yo  creo  que
[61:24] 
[61:24] parte  de  la  del  éxito  que  he  tenido  yo
[61:26] 
[61:26] ha  sido  saber  inglés,  ver  lo  que  está
[61:28] 
[61:28] pasando  ahí  y  traerlo  aquí  antes  de  que
[61:30] 
[61:30] llegue.
[61:31] 
[61:31] Pero  ahora  habrá  que  empezar  a  mirar  el
[61:33] 
[61:34] mercado  chino  porque  no  solamente  esta,
[61:36] 
[61:36] pero  otra  tendencia  que  también  han
[61:38] 
[61:38] sabido  hacer  antes  que  nadie  es  el  live
[61:40] 
[61:40] shopping.  el  live  shopping  de  esto  de
[61:42] 
[61:42] los  influencers  que  venden  directamente
[61:44] 
[61:44] en  streaming.
[61:44] 
[61:44] Yo  no  he  visto  que  haya  habido  una
[61:46] 
[61:47] conversión  tan  rápida
[61:47] 
[61:47] en  Estados  Unidos.  Ya  está.
[61:49] 
[61:49] Sí,  con  Whatnot
[61:51] 
[61:51] es  empezaron  empezaron  en  Estados  Unidos
[61:53] 
[61:53] por  el  nicho  de  las  cartas  de  de  abrir
[61:55] 
[61:55] sobres  de  todas  las  fricadas.  Eso  es
[61:57] 
[61:57] live  shopping  y  ahora  está  ya
[61:58] 
[61:58] transicionando.  He  visto  incluso
[61:59] 
[62:00] empresas
[62:00] 
[62:00] que  tienen  como  toda  una  empresa  llena
[62:03] 
[62:03] de  miniescenarios  con  influencers
[62:05] 
[62:05] haciendo  live  shopping  cada  uno  de
[62:07] 
[62:07] productos  eh  distintos.  Entonces,  pero
[62:09] 
[62:09] esto  na  esto  en  en  China  ya  está
[62:12] 
[62:12] tíamos  que  hacer  de  irnos  una  semana  a
[62:13] 
[62:13] China  a  ver  esto,
[62:15] 
[62:15] estaría
[62:15] 
[62:15] o  no  esto,  sino  empaparnos  de  la  man
[62:18] 
[62:18] todo  lo  nuevo  que  hay  de
[62:19] 
[62:19] yo  que  sé,  por  ejemplo,  hubo  gente  que
[62:20] 
[62:21] hizo  mucho  dinero  con  los  patinetes
[62:22] 
[62:22] cuando  aquí  no  estaban  los  patinetes
[62:24] 
[62:24] hace  unos  15  años  había  gente  que
[62:26] 
[62:26] viajaba  mucho  a  China,  de  hecho,  bueno,
[62:28] 
[62:28] no  es  mi  socio,  pero  con  el  que  he  hecho
[62:29] 
[62:29] muchas  cosas  de  merchandising  y  demás,
[62:32] 
[62:32] decía,  "Es  que  veíamos  y  no  sé  por  qué
[62:34] 
[62:34] no  cogimos  contenedores  enteros."
[62:37] 
[62:37] Es  decir,  estamos  viendo  que  allí  todo
[62:38] 
[62:38] el  mundo  iba  y  allá,  por  ejemplo,  va
[62:39] 
[62:40] todo  el  mundo  con  una  especie  de
[62:41] 
[62:41] alegalidad  que  es  como  una  especie  de
[62:43] 
[62:43] moto  medio  patinete  y  en  China  lo  opera
[62:46] 
[62:46] y  como  que  está  legalizado  para  ir  por
[62:48] 
[62:48] la  cera  y  tal.  Dice,  "Esto  es  un  poco
[62:50] 
[62:50] raro,  no  sabemos  si  va  a  funcionar,  pero
[62:51] 
[62:51] los  patinetes  sí  que  lo  veíamos  claro  y
[62:53] 
[62:53] ahora  los  patines  aquí  está  Xiaomi  o
[62:55] 
[62:55] cualquier  marca  y  se  venden  como
[62:57] 
[62:57] churros.  Entonces  para  mí  ir  a  China,  yo
[62:59] 
[62:59] voy  de  una  igual  spicy  for  drama  podemos
[63:02] 
[63:02] hacer  y  montar  nuestros  propios  dramas.
[63:04] 
[63:04] Eso  sí  lo  podemos  hacer.
[63:05] 
[63:05] Ir  a  China  no  podemos.
[63:06] 
[63:06] ¿Por  qué  has  hablado  mal  en  China?
[63:08] 
[63:08] Hay  dos  Joselías  ya.
[63:09] 
[63:09] ¿Y  qué?
[63:10] 
[63:10] Si  vamos  de  que  le  hemos  copiado.
[63:13] 
[63:13] No  podemos  ir.
[63:15] 
[63:15] No,  pero  lo  de  Spicy  for  drama  puede
[63:16] 
[63:16] estar  guay.
[63:18] 
[63:18] A  ver,  la  mayoría  de  dramas  al  final  es
[63:19] 
[63:19] es  que  si  te  das  cuenta  no  sé  qué  con  la
[63:21] 
[63:21] empresaria,  o  sea,  con  el  la  secretaria,
[63:23] 
[63:23] con  el  jefe,
[63:24] 
[63:24] hay  que  decir  que  no  es  una  oportunidad
[63:25] 
[63:25] tan  sencilla  como  para  que  un  chaval  en
[63:27] 
[63:27] su  casa  lo  haga  con  su  móvil  y  haga  el
[63:28] 
[63:28] contenido.  O  sea,  son  producciones
[63:32] 
[63:32] minielis,  son  200000  100,000  pavos  de
[63:34] 
[63:34] inversión.
[63:35] 
[63:35] Pero  claro,  eh  y
[63:36] 
[63:36] y y  ¿por  qué  en  China  funciona?  O  sea,
[63:38] 
[63:38] ¿tú  crees  que  es  un  tema  cultural  del
[63:39] 
[63:39] consumo  o  es  un  tema  de  de  la
[63:41] 
[63:41] metodología  de  monción?
[63:42] 
[63:42] No,  no,  porque  esta  misma  tendencia  hace
[63:46] 
[63:46] nada  las  propias  empresas  chinas  la  han
[63:48] 
[63:48] introducido  en  Estados  Unidos.  Entonces,
[63:50] 
[63:50] ahora  hay  empresas  en  China  que  han
[63:53] 
[63:53] hecho  sus  filiales  en  Estados  Unidos,
[63:55] 
[63:55] están  funcionando  un  montón  y  la  cuota
[63:56] 
[63:56] de  mercado  es  más  o  menos  ya  el  50%  de
[64:00] 
[64:00] China,  50%  de  Estados  Unidos.  O  sea,  el
[64:02] 
[64:02] modelo  es  totalmente  replicable  en
[64:04] 
[64:04] Estados  Unidos.  Ese  dato  es  relevante,
[64:06] 
[64:06] muy  relevante
[64:06] 
[64:06] con  empresas  que  al  principio  eran
[64:08] 
[64:08] chinas,  pero  ya  están  saliendo  empresas
[64:09] 
[64:09] propias  de  ahí  que  están  replicando  el
[64:11] 
[64:11] modelo.
[64:11] 
[64:11] Lo  que  tú  decías  de  Estados  Unidos  es
[64:13] 
[64:13] que  hace  15  años  o  20  años  Estados
[64:15] 
[64:15] Unidos  era  la  referencia  claramente.
[64:16] 
[64:16] Ahora  ahora  tienes  dos  referencias  y  si
[64:18] 
[64:18] me  y  si  me  apuras,  China  está  tomando  la
[64:20] 
[64:20] delantera.  Justo  José  Elías  me  lo  decía
[64:22] 
[64:22] cuando  estuvo  en  China,  que  justo  quedé
[64:23] 
[64:24] con  él  cuando  él  volvió  y  me  dijo  que
[64:26] 
[64:26] era  una  pasada.  de  China  era  una  locura
[64:27] 
[64:27] absoluta.  Entonces,  bueno,  eh  creo  que
[64:30] 
[64:30] cuando  mires  y  piensas  en  tus  negocios  y
[64:32] 
[64:32] en  Occidente  y  en  Europa  tienes  dos
[64:35] 
[64:35] lados  para  donde  mirar,  ¿no?  No  solo
[64:37] 
[64:37] Estados  Unidos.
[64:37] 
[64:37] Y  Dubai  también.
[64:38] 
[64:39] Sí,  pero  yo  creo  que  yo  creo  que  no.  Yo
[64:41] 
[64:41] creo  que  Estados  Unidos  y  China  son  los
[64:43] 
[64:43] dos  polos  clave  y  Dubai  es  una  una
[64:46] 
[64:46] jurisdicción  que  tampoco  tiene  una  gran
[64:49] 
[64:49] innovación  o  no.
[64:50] 
[64:50] Pero  a  nivel  de  infraestructuras  a  mí  me
[64:52] 
[64:52] parece  espectacular.  Sí,  pero  pero  no
[64:54] 
[64:54] hablamos  de  de  o  sea,  yo  no  he  visto
[64:56] 
[64:56] ningún  negocio  que  que  salga  de  Dubai
[64:57] 
[64:57] como  un  negocio  nuevo,  innovador.  Duba,
[64:59] 
[64:59] yo  creo  que  tiene  que  haber
[65:01] 
[65:01] creo  que  tiene  que  haber  una  cultura  de
[65:04] 
[65:04] de  esfuerzo  y  de  ambición  y  de  querer
[65:06] 
[65:06] más  y  luego  tiene  que  haber  un  proceso
[65:08] 
[65:08] en  el  que  la  la  gente  de  ese  país  tenga
[65:10] 
[65:10] un  exceso  de  economía,
[65:12] 
[65:12] o  sea,
[65:13] 
[65:13] de  capital
[65:13] 
[65:13] de  capital.  Cuando  un  país  se  hace  rico
[65:15] 
[65:15] empiezan  a  aparecer  nuevas  necesidades
[65:18] 
[65:18] que  antes  no  se  podían  permitir.  O  sea,
[65:20] 
[65:20] si  tú  aún  todavía  estás  con  las  fábricas
[65:23] 
[65:23] y  con  poca  cosa,  pues  no  vas  a  poder
[65:25] 
[65:25] permitirte  pagar  5  euritos  por  un
[65:27] 
[65:27] episodio.  Lo  que  sí  que  está  por  ver  es
[65:29] 
[65:29] si  de  este  nicho  luego  se  va  a  abarcar  a
[65:31] 
[65:31] más  cosas.  Se  ve  muy  claro,  por  ejemplo,
[65:33] 
[65:33] que  el  drama  engancha,  porque  además  se
[65:36] 
[65:36] están  especializando  hacer  guillones  de
[65:38] 
[65:38] un  minuto  y  que  acabe  el  minuto  y  haya
[65:40] 
[65:40] como  un  cliff  hanger  muy  claro  de  querer
[65:42] 
[65:42] seguir.  Pero  vosotros,  ¿creéis  que  esto,
[65:44] 
[65:44] por  ejemplo,  puede  funcionar  con
[65:46] 
[65:46] thrillers,  comedia,  con  cualquier  otro
[65:48] 
[65:48] sector?
[65:48] 
[65:48] Comedia  igual.
[65:50] 
[65:50] Yo  pensado  comedia  creo  que  sería  como
[65:51] 
[65:51] el  siguiente  nicho  que  intentaría,  pero
[65:53] 
[65:53] tanto  para  pagar,
[65:55] 
[65:55] o  sea,  es  que  el  drama  el  drama  está  muy
[65:58] 
[65:58] bien  tirado,  ¿eh?  momento  es  que  dices,
[65:59] 
[65:59] "Bu,  tengo  que  saber  que  sabes  no  sé  o
[66:01] 
[66:01] el  no  sé  yo  es  una  cosa  que  abro  debate
[66:04] 
[66:04] de  creéis  que  funciona  otros  a  mí  me  ha
[66:06] 
[66:06] dado  por  pagar  para  desbloquear  alguna,
[66:08] 
[66:08] ¿vale?  Me  ha  dado  por  pagar  y  finalmente
[66:10] 
[66:10] he  desistido  y  no  he  pagado  por
[66:13] 
[66:13] en  plan,  eres  tonto,  o  sea,  ¿qué  haces?
[66:14] 
[66:14] O  sea,  ¿qué  estás  haciendo  perdiendo
[66:15] 
[66:15] tiempo  aquí  mirando  esto?"  ¿Sabes?
[66:16] 
[66:16] La  próxima  vez  paga  y  piensa  que  es  para
[66:18] 
[66:18] explicarlo  en  el  podcast.
[66:19] 
[66:19] Venga,  va,  lo  voy  a  hacer.  Y  así  es  como
[66:21] 
[66:21] la  excusa.  Genial,  perfecto.  No  pues
[66:23] 
[66:23] la  nueva  extraña  adicción  de  Mark.  Va  a
[66:25] 
[66:25] venir  tu  mujer  en  plan,  ¿qué  haces
[66:27] 
[66:27] pagando  la  la  novia  de  mi  jefe?  ¿Le
[66:29] 
[66:29] duplicarán  la  tarjeta  a  una  empresa
[66:31] 
[66:31] china?  Pasarla  de  pago  rara.
[66:33] 
[66:33] Pues  ya  me  estafaron  en  Escocia,  tío.  Ya
[66:35] 
[66:35] no  quiero  más  no  más  drama.  Pero  sí,  el
[66:38] 
[66:38] drama  es  lo  que  quizá  más  se  engancha  y
[66:40] 
[66:40] y  de  hecho,  bueno,  yo  soy  old  school,  tú
[66:42] 
[66:42] eras  muy  pequeño,  Willy,  pero  eh  serías
[66:44] 
[66:44] como  gata  salvaje  o  como  Betila  fea.
[66:47] 
[66:47] Eran  dramas  de  [ __ ]  madre.  Es  que  en  mi
[66:49] 
[66:49] casa  mi  madre  me  dopó  Tele  C5  full,
[66:52] 
[66:52] ¿sabes?
[66:53] 
[66:53] Tele  C5  full.
[66:54] 
[66:54] Sí.  A  ver.  con  los  thrillers.  El
[66:55] 
[66:55] problema  es  que  aunque  sí  que  hay
[66:57] 
[66:57] momentos  en  thrillers  en  las  pelis  plot
[66:59] 
[66:59] twist  de  repente  de  que  el  que  pensabas
[67:01] 
[67:01] que  era  el  asesino  no  es  el  asesino,
[67:03] 
[67:03] porque  en  esos  momentos  en  una  película
[67:06] 
[67:06] hay  uno,  dos,  ponle  tres  como
[67:08] 
[67:08] muchísimos.  No  puede,  no  puede  haber  uno
[67:09] 
[67:09] cada  minuto  porque  te  vuelves  loco,
[67:11] 
[67:11] ¿sabes?
[67:12] 
[67:12] Claro,  aquí  están  jugando  con  la
[67:13] 
[67:13] curiosidad  y  tú  puedes  en  un  drama  cada
[67:15] 
[67:15] minuto  hacer  una  curiosidad,  ¿sabes?
[67:17] 
[67:17] Acaba  cada  episodio  y  dice,  "¿Te
[67:18] 
[67:18] acostaste  con  mi  marido?"  Y  siguiente  es
[67:21] 
[67:21] y  y  ¿cuál  fue  la?  O  sea,  puedes  hacer  un
[67:23] 
[67:23] una  pero  thrillers  todo  el  rato  hay  un
[67:25] 
[67:25] giro,
[67:25] 
[67:25] ¿no?
[67:25] 
[67:25] Puede  tener  puede  tener  un  fundamento
[67:27] 
[67:27] con  Estoy  pensando  en  cosas  así  de  hacer
[67:30] 
[67:30] logros  de  récords  Guinnessers  raros  o
[67:34] 
[67:34] cosas  deportivas  de  a  ver  si  se  si
[67:35] 
[67:35] consiguen  hacer  algo  o  con  lo  que  hace
[67:37] 
[67:37] Mr.  Beast  de  pues  ahora  vamos  a  reventar
[67:39] 
[67:39] esta  casa  con  explosivos,  ahora  vamos  a
[67:41] 
[67:41] pillar  un  tren  y  lo  vamos  a  tirar  por  un
[67:43] 
[67:43] este  con  esas  cosas  a  lo  mejor  sí  que
[67:45] 
[67:45] puedes  generar  el  suficiente  interés
[67:46] 
[67:46] para  decir,  "Hostia,  tengo  que  pagar
[67:47] 
[67:47] para  ver  qué  qué  pasa  con  el  tren
[67:49] 
[67:49] estrellándose  contra  tal."  ¿Sabéis  lo
[67:50] 
[67:51] que  creo  que  va  a  pasar?  Em,  creo  que
[67:53] 
[67:53] los  dramas  funcionan  muy  bien  para
[67:54] 
[67:54] desbloquear  unitariamente  ese  episodio.
[67:56] 
[67:56] Para  eso  ha  estado  muy  bien,
[67:58] 
[67:58] pero  en  el  resto  me  da  la  sensación  de
[68:00] 
[68:00] que  esto  ha  sido  como  una  prueba  para
[68:03] 
[68:03] las  grandes  empresas  de  streaming,  sobre
[68:04] 
[68:04] todo  Netflix,  que  ya  ha  demostrado
[68:05] 
[68:05] innovación  hasta  ahora.  No  sé  si  lo
[68:07] 
[68:07] habéis  visto,  pero  Netflix  ha  sacado
[68:08] 
[68:08] juegos  de  móvil
[68:11] 
[68:11] ha  comprado,
[68:12] 
[68:12] compra  estudios  y  entonces
[68:14] 
[68:14] no  para  meter  el  juego  para  que  tú
[68:16] 
[68:16] puedas  jugar,  por  ejemplo,  me  invento,
[68:18] 
[68:18] el  GTA  de  móvil  que  vale  10  €  si  entras,
[68:22] 
[68:22] estás  en  Netflix  lo  tienes  gratis.
[68:24] 
[68:24] Claro,
[68:24] 
[68:24] pero  esto,  ¿qué  es  lo  que  hace?  que  yo
[68:25] 
[68:26] entré  a  Netflix  para  jugar,  entiendo  que
[68:28] 
[68:28] al  juego,  de  tal  manera  que  tengo  más
[68:30] 
[68:30] tiempo  de  uso  dentro  de  la  aplicación  y
[68:32] 
[68:32] es  más  probable  que  salga  del  juego  y  me
[68:34] 
[68:34] vaya  a  ver  una  serie
[68:35] 
[68:36] y  y  tu  ecosistema  de  entretenimiento  lo
[68:38] 
[68:38] tienes  dentro  y  en  tu  cabeza  el  valor
[68:41] 
[68:41] subjetivo  sube  porque  dices,  "Bua,  pago
[68:43] 
[68:43] 10  €  tengo  entretenimiento,  tengo
[68:45] 
[68:45] series,  tengo  juegos."
[68:47] 
[68:47] Esto,  esto  de  todas  formas  algún  día  me
[68:48] 
[68:49] lo  prepararé  porque  va  más  allá.  Eh,
[68:50] 
[68:50] Netflix  ah  está  invirtiendo  en  estudios
[68:53] 
[68:53] de  videojuegos  y  está  desarrollando  sus
[68:54] 
[68:54] propios  estudios  de  videojuegos.  ¿Por
[68:56] 
[68:56] qué?  Porque  Netflix  es  una  generadora  de
[68:58] 
[68:58] IPs,  genera  genera  series  que  tienen  su
[69:01] 
[69:01] propia  su  propia  marca,  que  sé  yo,
[69:03] 
[69:03] Stranger  Things,  la  la  han  estrenado
[69:05] 
[69:05] hace  poco  la  última  temporada.  De  eso  se
[69:07] 
[69:07] pueden  hacer  videojuegos.  Entonces,
[69:08] 
[69:08] normalmente  lo  que  hacen  es  hacen
[69:09] 
[69:09] licencias  para  que  otras  empresas  hagan
[69:11] 
[69:11] videojuegos.  ¿Por  qué  no  hacer  sus
[69:12] 
[69:13] propios  videojuegos  de  sus  propias  IPs  y
[69:14] 
[69:14] tenerlas  dentro  de  su  ecosistema?  Esa  es
[69:16] 
[69:16] un  poco  la  la  idea.
[69:17] 
[69:17] Claro.  Y  en  el  fondo  esto  demuestra  que
[69:19] 
[69:19] la  métrica  de  Netflix  es  tiempo  usando
[69:21] 
[69:21] Netflix.  Da  igual  si  estás  en  un  juego,
[69:24] 
[69:24] da  igual  es  y  cuando  sacas
[69:26] 
[69:26] es  la  [ __ ]  sacas  el  deck
[69:28] 
[69:28] el  deck  dices  tiempo  medio  de  uso  y  de
[69:31] 
[69:31] repente  ves  4  horas  y  la  mitad  igual  es
[69:33] 
[69:33] con  videojuegos.  Pero
[69:36] 
[69:36] no.  Exacto.  A  mí,  yo  lo  único  que  lo  veo
[69:38] 
[69:38] y  creo  que  han  demostrado  que  no
[69:39] 
[69:39] funciona,  pero  a  mí  me  parecería
[69:40] 
[69:41] increíble  es  cuando  después  de  estos
[69:43] 
[69:43] clips  de  un  minuto  pudieses  tomar  la
[69:45] 
[69:45] decisión.  Por  ejemplo,  si  fuese  un
[69:47] 
[69:47] thriller,  coge  cuchillo  o  coge  una
[69:50] 
[69:50] sartén  y  tú  dijas  cuchillo  y  han  grabado
[69:51] 
[69:52] una  versión  que  es  coges
[69:53] 
[69:53] eso  ya  lo  hizo  Netflix,  eh,  con  Black.
[69:54] 
[69:54] Sí,  lo  hizo  y  no  funcionó,  pero  a  mí  me
[69:56] 
[69:56] parecería  espectacular  porque  yo  de
[69:57] 
[69:57] pequeño  tenía  libros  los  que  era  como
[69:59] 
[69:59] Elige  tu  camino
[70:00] 
[70:00] y  me  molaba  mucho.
[70:02] 
[70:02] Yo  lo  que  creo  es  que  Netflix  va  a
[70:03] 
[70:03] innovar  y  vamos  a  ver  miniseries  de
[70:06] 
[70:06] drama  y  de  otros  contenidos  dentro  de
[70:09] 
[70:09] Netflix.
[70:09] 
[70:09] Sí,  invierte  en  Netflix  si  crees  que
[70:11] 
[70:11] tienes  razón.
[70:12] 
[70:12] No,
[70:14] 
[70:14] no.
[70:16] 
[70:16] apaláncate.
[70:16] 
[70:16] Otra  cosa  es  que  Valores  y  Netflix  está
[70:18] 
[70:18] ya  sobrevalorada,  ¿o  no?  Es  otra
[70:20] 
[70:20] historia  que  hipoteca  es  tu  casa.
[70:22] 
[70:22] Hipoteca  tu  casa.
[70:24] 
[70:24] Pon  tu  dinero  donde  pones  tu  boca.
[70:26] 
[70:26] Ahí  sí  que  tendría  sentido  que  probasen
[70:29] 
[70:29] el  formato  de  thrillers  o  incluso  que
[70:31] 
[70:31] cogieran  Stranger  Things  y  hicieran  su
[70:32] 
[70:32] versión  corta.
[70:34] 
[70:34] Yo  haría  versión  vertical  para  móvil.  Un
[70:37] 
[70:37] par  de  estos.  Compras  tres  microdramas
[70:40] 
[70:40] chinos,  los  adaptas  y  lo  pruebas  o  o  lo
[70:42] 
[70:42] grabas  y  pero  ya  no  hace  falta  gastando
[70:44] 
[70:44] millones  por  100000  €  hace  falta  el
[70:46] 
[70:46] micrama  chino  porque  es  que  la
[70:47] 
[70:47] entrevista  del  director  que  yo  he  visto
[70:49] 
[70:49] era  de  Estados  Unidos.  O  sea,  ya  hay  una
[70:50] 
[70:50] industria  que  se  está  apareciendo  de
[70:53] 
[70:53] Claro.  o  o  le  pagas,  oye,  hazme  hazme
[70:55] 
[70:55] una  para  mí,  para  Netflix.
[70:57] 
[70:57] Claro,  pero  en  esto  no  lo  han  hecho
[70:58] 
[70:58] aún  no.
[70:59] 
[70:59] Qué  raro.
[71:00] 
[71:00] Igualmente  los  mejores  dramas  y  mi  madre
[71:02] 
[71:02] es  experta  en  ello  son  los  turcos,  ¿eh?
[71:04] 
[71:04] No  sé  si  sabéis  que  hay  telenovelas
[71:05] 
[71:05] turcas  que  son  lo  están  petando.
[71:06] 
[71:06] ¿Cómo  se  llama  el  de  turco?  El  Carhan  no
[71:09] 
[71:09] sé  qué
[71:09] 
[71:09] ese.  Mi  madre  tiene  una  camiseta  con  su
[71:10] 
[71:10] cara  o  se  imagínate.
[71:11] 
[71:11] No  te  creo
[71:12] 
[71:12] que  va  a  caballo  o  algo  así.
[71:13] 
[71:13] Se  la  regalamos  para  su  cumple  porque
[71:14] 
[71:14] para  hacer  la  coña.
[71:15] 
[71:15] Sí,  sí,  sí.  No,  pero  se  ve  que  es  lo
[71:18] 
[71:18] peta.  O  sea,  los  turcos  son  unos
[71:19] 
[71:19] máquinas.  Yo  jamás  lo  hubiera  dicho,
[71:21] 
[71:21] pero  sí,  sí,  la  pasión  turca.
[71:22] 
[71:22] Oye,  pues  hablando  de  dramas,  os  tengo
[71:24] 
[71:24] que  contar  un  chascarrillo  que  he  leído
[71:26] 
[71:26] y  que  me  ha  parecido  espectacular.
[71:27] 
[71:27] Primero  pregunta,  ¿alguna  vez  habéis
[71:30] 
[71:30] compartido  pantalla  o  habéis  estado  en
[71:32] 
[71:32] una  llamada  y  pensabais  que  estabais
[71:33] 
[71:33] muteados  y  no  estabais  muteados  y  habéis
[71:35] 
[71:36] dicho  o  enseñado  algo  que  no  debíais?
[71:38] 
[71:38] Sí,  igual  en  algún  directo.
[71:41] 
[71:41] Pensaba  que  no  estaba  pinchando  esa
[71:43] 
[71:43] pantalla  y  estaba  compartiendo  pantalla.
[71:45] 
[71:45] Pero  has  enseñado  algo  verdaderamente
[71:47] 
[71:47] grave.
[71:47] 
[71:47] No,  hubiesen  cancelado  y  no  y  no
[71:49] 
[71:50] recuerdo
[71:51] 
[71:51] grave.  ¿En  qué  sentido?  Porque  claro,  la
[71:52] 
[71:52] gra,
[71:52] 
[71:52] no  sé,  a  lo  mejor  a  lo  mejor  enseñas  tu
[71:53] 
[71:53] WhatsApp  o  enseñas  algo  que  no  debería
[71:55] 
[71:55] que  no  debería  ver  esa  persona.
[71:57] 
[71:57] Algún  microsegundo  se  ha  podido
[71:58] 
[71:58] compartir  mi  pantalla,  pero  lo  quitado
[72:00] 
[72:00] rápido,  lo  he  visto.  Pero  claro,  yo  la
[72:01] 
[72:01] puedo  liar  mucho  por  confidencionalidad,
[72:03] 
[72:03] ¿no?  No,  y  y  yo  suelo  estar  vestido
[72:05] 
[72:05] cuando  hago  una
[72:08] 
[72:08] porque  qué  ha  pasado  que  no  se
[72:09] 
[72:09] seguro  que  a  alguno  de  nuestros  oyentes
[72:11] 
[72:11] alguna  vez  le  ha  pasado  de  en  plan,
[72:12] 
[72:12] [ __ ]  estoy  compartiendo  y  pensaba  y
[72:14] 
[72:14] pensaba  que  no  he  puesto  la  cámara  y
[72:15] 
[72:15] ahora  no  tenía  que  poner  la  cámara,
[72:17] 
[72:17] ¿sabes?  porque  pues  normalmente  no  pasa
[72:19] 
[72:19] nada,  pero  a  lo  mejor  puede  que  sí,  ¿no?
[72:21] 
[72:21] Bueno,  pues  en  la  reunión  de  de
[72:23] 
[72:23] accionistas  o  de  inversores  de  un  una
[72:25] 
[72:25] empresa  de  Reino  Unido  que  se  llama  New
[72:28] 
[72:28] Princess  Group,  es  una  empresa  de
[72:29] 
[72:29] alimentación  y  demás  que  es  muy  grande,
[72:31] 
[72:31] acaba  de  comprar  eh  esta  empresa  acaba
[72:33] 
[72:33] de  comprar  Carrefur  Italia.  Vale,
[72:35] 
[72:35] vale.  Entonces,  eh,  bueno,  pues  la  están
[72:37] 
[72:37] integrando  y  hay  como  discusiones  de  si
[72:39] 
[72:39] la  compra  es  buena  o  no,  porque  han
[72:40] 
[72:40] pagado  1000  millones  1000  millones  de
[72:42] 
[72:42] 1000  millones  de  euros  por  Carrefur
[72:44] 
[72:44] Italia,  por  quedarse  todo.  Lo  que  pasa
[72:45] 
[72:45] es  que  la  filial  de  Carrefura  en  Italia
[72:47] 
[72:47] dicen  que  está  muy  endeudada  y  demás.
[72:49] 
[72:49] Bueno,  el  CEO  es  un  señor  es  un  señor
[72:50] 
[72:50] mayor  de  la  vieja  escuela.  Tienes,  pues
[72:52] 
[72:52] como  digo,  distribución  de  alimentación
[72:53] 
[72:53] en  Reino  Unido  y  estaba  en  la  reunión
[72:56] 
[72:56] con  los  inversores  y  con  los  accionistas
[72:59] 
[72:59] justificando  las  cuentas  del  año  y  la
[73:01] 
[73:01] operación  que  acaban  de  que  acababan  de
[73:02] 
[73:02] hacer  y  se  estaba  cuestionando  de  que
[73:04] 
[73:04] habían  comprado  una  empresa  muy
[73:06] 
[73:06] endeudada  y  que  tenía  poco  caja  y  que  va
[73:07] 
[73:07] a  suponer  mucho  estrés  para  la  para  la
[73:09] 
[73:09] compañía.  Y  bueno,  pues  el  señor  mayor,
[73:12] 
[73:12] el  CEO,  pues  estaba  dice,  "No,  pero  si
[73:15] 
[73:15] está  bien,  si  al  final  la  empresa  tiene
[73:18] 
[73:18] 400  millones  de  de  caja,  me  parece,  ¿no?
[73:20] 
[73:20] Algo  así  salía  en  el  informe,  ¿no?  Vamos
[73:22] 
[73:22] a  verlo.  Tal  y  de  repente,  en  una
[73:24] 
[73:24] llamada  de  Zoom,  el  pavo  se  pone  a
[73:25] 
[73:25] compartir  pantalla,  que  lo  primero  que
[73:27] 
[73:27] aparece,  además,  ni  siquiera  comparte
[73:28] 
[73:28] pestaña  ni  nada,  comparte  su  pantalla  a
[73:30] 
[73:30] pelo.  Lo  primero  que  sale  es  la  la
[73:32] 
[73:32] propia  llamada  de  Zoom,  e  dice,
[73:36] 
[73:36] "Entramos  aquí  al  banco  y  lo  vemos  ahora
[73:37] 
[73:37] en  un  momento."  Y  entra  en  el  banco  de
[73:38] 
[73:38] Carrefur  Italia.
[73:40] 
[73:40] y  y  y  mete  la  mete  el  correo,  mete  la  la
[73:43] 
[73:43] contraseña,  le  da  al  este  para  cargar.
[73:46] 
[73:46] Mientras  estás  cargando,  ves  que  su  hija
[73:48] 
[73:48] estaba  en  la  llamada,  que  tiene  cargo
[73:50] 
[73:50] ejecutivo  dentro  de  la  compañía,  eh,
[73:53] 
[73:53] estaba  sin  la  cámara,  de  repente  pone  la
[73:54] 
[73:54] cámara  y  está  en  plan  de  papá,  queé  qué
[73:57] 
[73:57] est  haciendo  tal.  el  CFO  que  estaba  así
[73:59] 
[73:59] como  repanchingado,  de  repente  se  pone
[74:01] 
[74:01] así  como  en  plan  de  qué  [ __ ]  va  a
[74:02] 
[74:02] hacer  va  a  hacer  este  tal  y  el  pavo  se
[74:05] 
[74:05] saca  su  Excel  con  todos  los  datos  de
[74:08] 
[74:08] todos  los  números  que  tiene  tal  y
[74:10] 
[74:10] comparte  directamente  la  pantalla  de  del
[74:11] 
[74:11] banco  de  plan,  mira,  ¿ves  aquí  en  el
[74:13] 
[74:13] banco,  435  millones  de  de  euros  y  aquí
[74:16] 
[74:16] está  tal  en  los  últimos  movimientos
[74:17] 
[74:17] aparecía  todo  lo  lo  comparte  ahí  y
[74:19] 
[74:19] claro,  los  inversores  flipando,  todo  el
[74:21] 
[74:21] mundo  callado  sacando  capturas  de
[74:22] 
[74:23] pantalla  en  plan  de  pero  este  pavo  se  ha
[74:24] 
[74:24] vuelto  loco,  o  sea,  y  claro,
[74:26] 
[74:26] es  buena  o  mala  El  exceso,  el  exceso  de
[74:28] 
[74:28] transparencia
[74:29] 
[74:29] es  un  building  public,  no
[74:30] 
[74:30] es  es  un  building  public,  ¿no?  No  es  que
[74:32] 
[74:32] 42  millones
[74:33] 
[74:33] un  destroy  in  public.
[74:35] 
[74:35] Por  eso,  por  eso  lo  traigo.  Pero
[74:36] 
[74:36] pero  entonces  es  bueno,  ¿no?
[74:37] 
[74:37] Claro,  yo  pensaba  que  era  algo  malo,  que
[74:39] 
[74:39] había  filtrado,  no  sé  en  qué  momento  de
[74:41] 
[74:41] me  dejar  con  un  cliffer  y  salía  un  pene
[74:44] 
[74:44] por  ahí.  Me  da  hasta  más  da  ternura
[74:46] 
[74:46] no  inspiración  de  va  bien,
[74:48] 
[74:48] ¿no?  Porque  minimiza  y  de  por  eso  sería
[74:50] 
[74:50] yo  pensaba  que  estaba  esperando  eso.
[74:52] 
[74:52] Yo  también.
[74:52] 
[74:52] Bu,  habría  sido  increíble.  Hubiera  sido
[74:54] 
[74:54] peor  que  ha  salido  cer
[74:56] 
[74:56] con  su  hija  en  la  llamada.
[74:57] 
[74:57] Vale,  entonces  si  esto  es  así,  ¿por  qué
[75:00] 
[75:00] no  se  hacen  todas  las  reuniones  de
[75:01] 
[75:01] empresas?
[75:02] 
[75:02] Porque  no  hay  400  millones,
[75:04] 
[75:04] ¿no?  10000.
[75:07] 
[75:07] ¿Por  qué  no  lo  hacen  de  polyarket?
[75:10] 
[75:10] Hay  cero.
[75:11] 
[75:11] No  es  es  la  es  la  pregunta  de,  o  sea,
[75:13] 
[75:13] hoy  en  día  se  lleva  mucho  la
[75:14] 
[75:14] transparencia,  el  biding  public  y  y  lo
[75:16] 
[75:16] más  y  tal  y  tal.  Todos  lo  hacen,  ¿no?
[75:18] 
[75:18] Digamos  los  dedos  así  más  este  el  no  sé
[75:21] 
[75:21] si  lo  ha  hecho  sin  querer  o  queriendo,
[75:22] 
[75:22] eh,  que  esa  es  otra.  en  bolsa  o  ha
[75:23] 
[75:23] bajado.
[75:24] 
[75:24] Pues  no  tengo  ni  idea.
[75:26] 
[75:26] La  la  transparencia  es  fácil  cuando  va
[75:29] 
[75:29] todo  bien,  es  difícil  cuando  va  todo  mal
[75:32] 
[75:32] y  es  así  de  sencillo.  O  sea,  cuando  va
[75:34] 
[75:34] todo  mal  no  queres  enseñar  nada,
[75:35] 
[75:35] pero  la  han  comprado  por  1000  y  la
[75:36] 
[75:36] empresa  de  caja  ya  tenía  400.
[75:38] 
[75:38] No  está  tan  mal.
[75:40] 
[75:40] Bueno,  no  sé.
[75:40] 
[75:40] Bueno,  no  sabes  las  deudas  que  tiene.
[75:42] 
[75:42] Yo  no  soy  experto.
[75:42] 
[75:42] Claro,  a  lo  mejor  tiene  unas  deudas  de
[75:44] 
[75:44] A  lo  mejor  tiene  tiene  5,000  millones  en
[75:45] 
[75:45] deudas.  información  no  puedes.
[75:49] 
[75:49] No,  pero  está  bien.  O  sea,  peor  hubiera
[75:52] 
[75:52] sido  que  hubiera  salido  ahí.  Me  esperaba
[75:54] 
[75:54] una  locura,  ¿eh?  Me  esperaba  que  vias  a
[75:56] 
[75:56] contar  en  plan  y  y  entonces  aparece
[75:58] 
[75:58] no  pero  pero  ha  llamado  mucho  la
[76:00] 
[76:00] atención  porque  normalmente  los  datos  te
[76:03] 
[76:03] los  dan  y  tú  te  y  tú  te  los  crees.  Haces
[76:05] 
[76:05] el  ejercicio  de  en  plan  de,  "Vale,  pues
[76:06] 
[76:06] estas  son  las  cuentas,  las  está
[76:07] 
[76:07] presentando  el  CEO  y  das  por  hecho  de,
[76:09] 
[76:09] bueno,  esto  lo  habrá  auditado  alguien."
[76:11] 
[76:11] Yo  pensaba  que  le  habían  liqueado  la
[76:12] 
[76:12] contraseña  del  banco  o  algo  así.
[76:13] 
[76:13] No,  no,  no,  no.
[76:14] 
[76:14] Que  sería  espectacular.  No,  pero  pero  es
[76:16] 
[76:16] pero  es  es  algo  que  ha  dejado  luego  la
[76:18] 
[76:18] reflexión  de  de  decir,  [ __ ]  ¿por  qué
[76:20] 
[76:20] necesitamos  tantos  auditores  y  tantas
[76:22] 
[76:22] cosas  y  por  qué  no  esta  esta  información
[76:23] 
[76:23] no  es  más  pública?
[76:25] 
[76:25] Ya,  pero  que  no  te  dice  nada  400
[76:27] 
[76:27] millones  en  el  banco.
[76:28] 
[76:28] Hombre,  cuando  tienes  toda  la
[76:29] 
[76:29] información  de  la  información  adicional,
[76:31] 
[76:31] sí.  O  sea,  si  no  te  dice  nada,  si  no  te
[76:33] 
[76:33] dice  nada,  ¿por  qué  no  las  comparten  las
[76:34] 
[76:34] empresas  con  regularidad?
[76:36] 
[76:36] Pero,  ¿qué  qué  tienen  que  hacer?  Esta  es
[76:38] 
[76:38] la  cuenta  del  banco.  Mirar,  está  todo
[76:39] 
[76:39] bien.  Últimos  movimientos.  Es  raro,  ¿te
[76:42] 
[76:42] lo  crees?
[76:44] 
[76:44] Bueno,  de  cara  de  cara  a  los  inversores
[76:45] 
[76:45] o  información  que  proporciones  a  los
[76:46] 
[76:46] inversores  interesante.
[76:48] 
[76:48] Muchas  empresas  están  auditadas.
[76:50] 
[76:50] Entonces  el  la  en  teoría  la  empresa
[76:52] 
[76:52] auditadora  auditadas  entre  comillas
[76:54] 
[76:55] entre  comillas
[76:55] 
[76:55] como  Gox  ha  auditado  también
[76:57] 
[76:57] se  supone
[76:59] 
[76:59] pero  sí  podrías  autoeditar  auto
[77:01] 
[77:01] auditarte  tú
[77:03] 
[77:03] vosotros  compartir  compartiríais  eh
[77:05] 
[77:05] tanto  grado  de  detalle  sobre  vuestra
[77:07] 
[77:07] empresa  y  vuestro  negocio.
[77:08] 
[77:08] Pensa  que
[77:09] 
[77:09] aquí  lo  hacemos.
[77:10] 
[77:10] Aquí  lo  hacemos,  pero  nosotros  no  somos
[77:11] 
[77:11] la  no  somos  la  excepción  o  la  regla.  y
[77:13] 
[77:13] piensa  que  él  no  era  ni  el  dueño,  ¿eh?  O
[77:14] 
[77:14] sea,  es  el  CEO.
[77:16] 
[77:16] Bueno,  no  sé  si  CEO  y  cofundador,  la
[77:17] 
[77:17] verdad.  No  sé,  no  sé  dónde,  de  dónde  la
[77:19] 
[77:19] empresa.
[77:19] 
[77:19] Hombre,  yo  te  diría,  yo  compartir
[77:20] 
[77:20] información  de  mi  empresa  con
[77:21] 
[77:21] stakeholders  siempre  y  cuando  no  me
[77:22] 
[77:23] comprometa,  es  decir,  siempre  y  cuando
[77:24] 
[77:24] sea  una  información  que  esté  disponible
[77:25] 
[77:26] y  que  no  pierda  nada  por  enseñarla,  ¿por
[77:27] 
[77:27] qué  no?  O  sea,  ¿por  qué  el  ánimo  de
[77:29] 
[77:29] ocultar  o  de  o  de  restringir?  Yo  soy  pro
[77:32] 
[77:32] transparencia,  no  hay  ningún  problema.
[77:33] 
[77:33] Lo  que  pasa  es  que  si  enseñar  esa
[77:35] 
[77:35] información  puede  generar  una  dificultad
[77:37] 
[77:37] a  la  compañía,  entonces  no  lo  haría.
[77:39] 
[77:39] Pero  sí,  no,  porque
[77:40] 
[77:40] lo  divertido  es  que  a  todo  ha  estado
[77:42] 
[77:42] presentado  por  un  señor  mayor,  lo  que
[77:44] 
[77:44] era  que  era  el  CEO,  daba  la  apariencia
[77:46] 
[77:46] como  que  se  estaba  equivocando  y  que  es
[77:47] 
[77:47] como,  [ __ ]  se  piensa  que  no  lo
[77:49] 
[77:49] estamos  viendo  y  estamos  viendo  el  el
[77:51] 
[77:51] saldo  de  la  de  la  cuenta  corriente.  Pero
[77:53] 
[77:53] claro,  de  lo  que  se  estaba  hablando  es
[77:55] 
[77:55] como  a  ver  qué  hemos  comprado  y  a  ver  y
[77:57] 
[77:57] a  ver,  o  sea,  el  mensaje  subliminal  al
[77:58] 
[77:58] final,  no,  no,  tranquilos,  es  que  hay
[77:59] 
[77:59] cajas,  ¿sabes?  Y  es  como  se  me  ha  caído
[78:00] 
[78:00] esto  por  aquí,  perdón,  ¿sabes?  no  era
[78:02] 
[78:02] esto  lo  que  quería  compartir  y  y  ese  es
[78:04] 
[78:04] un  poco  el  el  chascarrillo,  ¿no?  Si  si
[78:06] 
[78:06] esto  es  algo  que  se  puede  utilizar  como
[78:09] 
[78:09] como  arma  a  la  hora  de  de  elegir  qué
[78:11] 
[78:11] comunicar  y  cómo  comunicarlo.  Mira,
[78:13] 
[78:13] estoy  mirando  la  empresa,  la  filial
[78:15] 
[78:15] italiana,  que  es  de  la  que  estaban  dando
[78:16] 
[78:16] las  cuentas,  que  es  la  que  ha  comprado
[78:17] 
[78:17] la  a  Carrefur  Italia,  ha  subido  un  12%
[78:20] 
[78:20] en  bolsa  esta  semana,  porque  claro,  la
[78:22] 
[78:22] reunión  con  las  accionistas,  pero  claro,
[78:23] 
[78:23] esto  es  por  haber  compartido,  o  sea,  por
[78:27] 
[78:27] haber  contados  esta  esta  operación  de
[78:29] 
[78:29] comprar  Carrefur  Italia  y  por  haber
[78:31] 
[78:31] liqueado  el  hecho  de  decir,  "No,  no,  que
[78:33] 
[78:33] hay  caja."  Porque  es  que  ni  siquiera  es
[78:35] 
[78:35] su  cuenta  de  banco,  es  la  cuenta  del
[78:36] 
[78:36] banco  de  la  empresa  que  acaban  de
[78:37] 
[78:37] comprar,  ¿sabes?  O  sea,  es  un  poco  es  un
[78:39] 
[78:39] poco  raro,  pero  bueno,  les  ha  salido
[78:40] 
[78:40] bien.
[78:40] 
[78:41] Ahora  no  sé  si  les  ha  salido  bien  lo  que
[78:42] 
[78:42] os  voy  a  explicar  porque  es  la  historia
[78:44] 
[78:44] de  dos  emprendedores.  Estamos  en  el  año
[78:47] 
[78:47] 2015.  Pensad  lo  que  os  voy  a  explicar  y
[78:49] 
[78:49] luego  vamos  a  evaluar  evaluar  si  fue  una
[78:51] 
[78:51] buena  o  una  mala  decisión.  ¿Vale?  2015
[78:55] 
[78:55] hay  dos  chavales  que  están  haciendo  lo
[78:59] 
[78:59] imposible  para  no  tener  que  trabajar  en
[79:00] 
[79:00] una  empresa  grande.  No  quieren  ir  a
[79:02] 
[79:02] corporate  y  está  intentando  hacer  su
[79:04] 
[79:04] propio  próximo  software,  videojuegos.  lo
[79:08] 
[79:08] que  sea,  prueban  a  sacar  el  monopoli,  el
[79:11] 
[79:11] Clash  Royale  nuevo,  todo  lo  que  intentan
[79:12] 
[79:12] y  están  ahí  que  no  consiguen  dar  y  de
[79:15] 
[79:15] repente  están  en  un  restaurante  los  dos
[79:17] 
[79:17] comiendo  y  mirando  por  la  ventana,  que
[79:19] 
[79:19] ellos,  por  cierto,  dato  importante,
[79:21] 
[79:21] están  en  Texas,  dicen,
[79:24] 
[79:24] "Hay  que  probar  algo."  Y  se  les  ocurre
[79:25] 
[79:25] la  brillante  idea  de  empezar  a  vender
[79:28] 
[79:28] gasolina.  No  sé  quem  me  haado
[79:29] 
[79:29] últimamente  con  las  historias  de
[79:31] 
[79:31] gasolina  y  las  mangueras,  pero
[79:33] 
[79:33] era  polaco,
[79:34] 
[79:34] no  era  no  era  de  no  era  del  este,
[79:36] 
[79:36] era  un  poco  del  este.
[79:39] 
[79:39] Estaban  los  dos  chavales  que  son  son  de
[79:41] 
[79:41] Texas  diciendo,  "Vale,  vamos  a  probar  y
[79:44] 
[79:44] vamos  a  empezar  a  vender  gasolina."  Y
[79:45] 
[79:45] cogieron  literalmente  una  pickup,  una
[79:47] 
[79:47] furgoneta,  o  sea,  una  camioneta  y  meten
[79:50] 
[79:50] un  par  de  bidones  atrás  y  se  van  a  la
[79:52] 
[79:52] universidad  y  oye,  por  un  poquito  más
[79:54] 
[79:54] sales  de  aquí  y  no  tienes  que  irte  a
[79:56] 
[79:56] echar  gasolina  fuera.  Y  esto  ven  que  más
[79:59] 
[79:59] o  menos  les  funciona  bien  y  dicen,  "Oye,
[80:00] 
[80:00] si  vamos  directamente  a  las  empresas  y
[80:03] 
[80:03] le  rellenamos  las  la  gasolina  a  la  gente
[80:06] 
[80:06] que  está  allí  y  les  funciona  bien.  Oye,
[80:09] 
[80:09] qué  bien,  eh,  llegamos  aquí  con  la
[80:11] 
[80:11] propuesta."  O  sea,  van  a  la  empresa,  o
[80:13] 
[80:13] sea,  como  el  camión  de  gasoil  de  que  te
[80:16] 
[80:16] recarga  la  calefacción  de  casa,  pero  a
[80:17] 
[80:18] las  empresas,  es  decir,  en  vez  de  ir  tú
[80:19] 
[80:19] a la  gasolinera,  la  gasolinera  para  ti.
[80:21] 
[80:21] Muy  bien.
[80:22] 
[80:22] Y  dices,  "Qué  locura."  Yo,  por  ejemplo,
[80:23] 
[80:23] que  tengo  un  coche  eléctrico  solamente
[80:25] 
[80:25] para  no  ir  a  la  gasolinera,  me  parecería
[80:26] 
[80:26] espectacular.
[80:28] 
[80:28] De  repente  pensé  que  iba  a  decir  yo  que
[80:30] 
[80:30] tengo  un  coche  eléctrico,  te  metes  el
[80:31] 
[80:31] servicio  por  el  culo.  No,  no,  no,  no,
[80:33] 
[80:33] no.  Yo  odio  la  gasolinera.  No  sé  por  qué
[80:35] 
[80:36] me  da,  me  da  mucha  rabia.  ¿Y
[80:38] 
[80:38] por  qué?
[80:38] 
[80:38] No  sé,  tío.  Yo  me  gusta.
[80:39] 
[80:39] A  mí  tampoco  me  gusta.
[80:41] 
[80:41] ¿Por  qué?
[80:41] 
[80:41] Porque  tengo  que  parar,  o  sea,  prefiero
[80:43] 
[80:43] directo  a  donde  voy.
[80:45] 
[80:45] Pero  la  mañana  ya,  claro,  energía
[80:46] 
[80:46] ilimitada,  pero  que
[80:48] 
[80:48] no  a  todo  el  mundo,  no  a  todo  el  mundo.
[80:50] 
[80:50] ¿Qué  es  lo  que  pasa?  que  ven  que  les
[80:52] 
[80:52] funciona  bien,  cobran  un  margen,
[80:54] 
[80:54] pequeñito  margen.  Sin  embargo,  dicen,
[80:56] 
[80:56] "Oye,  estamos  aquí  todo  el  día  con  la
[80:59] 
[80:59] con  la  camioneta  para  arriba  y  para
[81:00] 
[81:00] abajo  y  el  margen  es  ínfimo,  ¿no?  Esto
[81:02] 
[81:02] no  sale  a  cuenta."  Y  se  les  ocurre  la
[81:04] 
[81:04] idea  de  en  vez  de  ir  a  los  trabajadores,
[81:06] 
[81:06] ir  directamente  a  la  empresa  que  tenga
[81:07] 
[81:07] una  flota  de  vehículos  y  por  las  noches
[81:10] 
[81:10] rellenar  todos  los  vehículos  y  no  lo
[81:13] 
[81:13] ven.  Dicen,  "Oye,  da  igual,  no  tiene
[81:15] 
[81:15] ningún  sentido  esto,  para  nada,  no,  no
[81:17] 
[81:17] sale  a  cuenta."  Y  ellos  no  se  lo  creían.
[81:19] 
[81:19] No  puede  ser.  Si  estamos  viendo  que  est
[81:22] 
[81:22] cada  vez  que  vamos  a  una  gasolinera  que
[81:24] 
[81:24] están  todos  los  días  ellos,  vemos  como
[81:26] 
[81:26] están  el  repartidor  ahí,  el  que  trabaja
[81:28] 
[81:28] en  las  obras,  que  se  para,  se  echa  un
[81:30] 
[81:30] cigarro,  está  comprando  y  tarda  20
[81:32] 
[81:32] minutos  o  30  minutos  en  recargar  el
[81:36] 
[81:36] tanque  de  gasolina.  Y  entonces  van  otra
[81:38] 
[81:38] vez  a  los  empresarios  y  les  dicen,  "Oye,
[81:40] 
[81:40] esto  os  va  a  venir  bien  porque  si  os
[81:41] 
[81:42] fijáis  vais  a  ahorrar  una  hora  de
[81:44] 
[81:44] trabajo  de  vuestros  empleados."  Pero  a
[81:46] 
[81:46] ver,  o  sea,  al  principio  el  el  modelo
[81:49] 
[81:49] funciona,
[81:50] 
[81:50] les  funciona,  pero  el  margen  es
[81:51] 
[81:51] minúsculo  y  no  ganan  casi  dinero.
[81:53] 
[81:53] Y  y  el  salto,  ¿cuál  es?  En  vez  de  ir  a
[81:55] 
[81:55] empresas,  ir  a  empresas  de
[81:57] 
[81:57] en  vez  de  ir  a  los  trabajadores  que
[81:58] 
[81:58] salen  de  la  oficina,
[81:59] 
[81:59] ¿vale?  Primero  van  a  los  trabajadores  y
[82:01] 
[82:01] dicen,  "Namos  a  ir  a  la  empresa  y  les
[82:02] 
[82:03] vamos  a  cobrar  más  por  un  servicio  para
[82:04] 
[82:04] la  noche  están  todos  los  cochecitos  en
[82:06] 
[82:06] fila  y  vamos  metemos  la  manguera."
[82:07] 
[82:08] Entiendo  que  son  empresas  donde  el  coche
[82:11] 
[82:11] Entiendo  que  son  empresas  donde  el  son
[82:13] 
[82:13] coches  o  vehículos  de  construcción  o  de
[82:15] 
[82:15] empresa.  O  sea,  no  es  un  vehículo  que  se
[82:17] 
[82:17] lo  trae  el  trabajador  luego  a  casa  que
[82:20] 
[82:20] lo  dejan  ahí.  Vale,  perfecto,  perfecto.
[82:22] 
[82:22] Hay  una  flota,  puede  ser  ahora,  por
[82:23] 
[82:23] ejemplo,  de  Uber,  simplemente  Amazon,
[82:26] 
[82:26] repartidores.
[82:27] 
[82:27] Entonces  van  con  esta  excusa,  con  esta
[82:29] 
[82:29] forma  de  vendérselo  y  dicen,  "Mira,  te
[82:30] 
[82:30] vas  a  ahorrar  por  un  poco  extra  que  vas
[82:33] 
[82:33] a  pagar  de  gasolina,  vas  a  ahorrarte  que
[82:36] 
[82:36] tus  trabajadores  están  una  hora,  una
[82:37] 
[82:37] hora  y  pico  perdiendo  el  tiempo  yendo  a
[82:39] 
[82:39] repostar  gasolina  y  además  vas  a  poder
[82:41] 
[82:41] ver  que  esto  es  mucho  más  eficiente  y
[82:42] 
[82:42] vas  a  ganar  un  8%  más.  Perfecto,  te  lo
[82:46] 
[82:46] compro."  Y  empiezan  a  cerrar  acuerdos.
[82:47] 
[82:47] Todo  esto  solamente  dentro  de  Texas.
[82:49] 
[82:49] Esto  es  2015.
[82:51] 
[82:51] 2017,  2018  les  va  bien.  Sin  embargo,  se
[82:53] 
[82:53] están  endeudando  muchísimo  y  es  que  lo
[82:56] 
[82:56] que  hacen  es  tener  un  margen  minúsculo,
[82:58] 
[82:58] pero  de  repente  dicen,  "Vale,  nos  hace
[82:59] 
[82:59] falta  tres  camiones  para  poder  repostar,
[83:02] 
[83:02] pero  claro,  la  deuda  que  tienes  que
[83:04] 
[83:04] [ __ ]  para  los  camiones  y  el  poco  margen
[83:07] 
[83:07] que  te  dan,  dice,  necesitamos  una  ronda
[83:09] 
[83:09] de  financiación."  Entonces  les  entra  un
[83:11] 
[83:11] inversor  con  el  que,  bueno,  firman  un
[83:13] 
[83:13] NDA  y  esto  así  es  como  funcionamos.  por
[83:16] 
[83:16] favor  esto,  créetelo,  va  muy  bien  y  unos
[83:20] 
[83:20] pasta.  Y  llega  el  inversor  y  dice,
[83:21] 
[83:21] "Vale,  al  final  no  me  ha  convencido."  Y
[83:24] 
[83:24] se  va  y  cuando  estom  a  punto  de  meter  el
[83:26] 
[83:26] dinero,  no,  no  pone  la  pasta.  Resulta
[83:28] 
[83:28] que  este  inversor  estaba  con  la
[83:29] 
[83:29] competencia,
[83:30] 
[83:30] o  sea,  ya  le  había  salido  competencia.
[83:32] 
[83:32] Había,  si  había  una  empresa  que  estaba
[83:33] 
[83:33] haciendo  lo  mismo  que  se  llamaba  eh  Fuel
[83:35] 
[83:35] Booster.  Lo  que  ocurre  es  que  dicen,
[83:38] 
[83:38] "Oye,  tío,  has  firmado  un  NDA  y  está
[83:40] 
[83:40] utilizando  todos  nuestros  datos  para  la
[83:42] 
[83:42] competencia  que  no  estaba  haciendo  lo
[83:43] 
[83:43] mismo  y  ahora  sí  que  lo  empiezan  a
[83:45] 
[83:45] hacer,  les  denuncian  y  está  en  este
[83:47] 
[83:47] proceso  durante  los  próximos  5  o  6  años.
[83:50] 
[83:50] Entonces  está  en  ese  momento  como  muy
[83:51] 
[83:51] bloqueado  y  siguen  tirando  de  deuda.
[83:53] 
[83:53] Cierran  un  contrato  muy  bueno  con
[83:54] 
[83:55] Amazon,  cierran  contratos  con  UPS,  que
[83:57] 
[83:57] ahí  es  donde  está  parte  del  dinero
[83:58] 
[83:58] público  y  les  va  muy  bien,  pero  siguen
[84:01] 
[84:01] con  una  deuda  muy  grande.  Luego  ocurre
[84:02] 
[84:02] es  que  de  repente  estamos  el  año  2020,
[84:05] 
[84:05] han  pasado  unos  5  o  6  años  y  de  repente
[84:07] 
[84:07] ven  las  noticias  que  Amazon,  que  es  su
[84:09] 
[84:09] cliente  más  grande,  empieza  a  sacar  ya
[84:12] 
[84:12] los  vehículos,  la  Rivian,  que  es  la
[84:14] 
[84:14] camioneta,
[84:14] 
[84:14] eléctricos,
[84:15] 
[84:15] eléctricos,
[84:17] 
[84:17] y  ellos  que  estaban  con  un  sueldo
[84:20] 
[84:20] miserable  porque  no  tenían  dinero,  iban
[84:22] 
[84:22] lo  justo  con  lo  justo,
[84:23] 
[84:23] todo  reinvertido  al  negocio,
[84:25] 
[84:25] tenían  60  camiones,  80  empleados,  iban
[84:29] 
[84:29] con  lo  que  podían  y  deciden  vender
[84:31] 
[84:31] venderse  al  mejor  postor.  Entonces  viene
[84:34] 
[84:34] una  vendedora  de  de  gas  de  gasoil,  vaya,
[84:38] 
[84:38] que  es  él.  Y  estaban  diciendo,  "Oye,
[84:39] 
[84:39] estos  tíos
[84:41] 
[84:41] no  paran  de  comprarnos  gasolina.  ¿Qué
[84:42] 
[84:42] está  pasando  aquí?"  Entonces  les  compra
[84:45] 
[84:45] la  empresa  por  este  estímo,  los  80
[84:47] 
[84:47] millones  y  lo  ponen  directamente  en  su
[84:50] 
[84:50] división  de  flota  para  dar  servicio  a
[84:53] 
[84:53] empresas.
[84:53] 
[84:53] Not  bad.  80  40  kg  por  cada  uno,  ¿no?
[84:57] 
[84:57] Bueno,  la  competencia
[84:59] 
[84:59] ahora  mismo  ha  seguido  y  están  muy
[85:02] 
[85:02] enudados  porque  han  hecho  una  última
[85:04] 
[85:04] ronda  serie  de  130  millones,  tienen  unos
[85:07] 
[85:07] 500  eh  millones  de  revenue  y  estamosadas
[85:10] 
[85:10] en  unos  3  o  4  millones,  billions,
[85:12] 
[85:12] perdón,  3000  o  4000  millones,
[85:15] 
[85:15] hombre.  Pero  por  el  miedo  vieron
[85:17] 
[85:17] vehículos  eléctricos  2020  que  Amazon  iba
[85:19] 
[85:20] superfuerte,  Tesla  y  decidieron  salir.
[85:23] 
[85:23] El  anuncio  del  semitrack  del  camión  de
[85:25] 
[85:25] Tesla.
[85:26] 
[85:26] Bueno,  es  una  decisión,  yo  creo  que  un
[85:28] 
[85:28] poco  empujada  por  el  miedo  a  a  un  cambio
[85:31] 
[85:31] de  mercado  y  no  es  mala  decisión.  O  sea,
[85:33] 
[85:33] claro,  a  todo  lo  pasado,  a  5  años  vista,
[85:35] 
[85:35] 5  años  después,  puedes  pensar,  oye,  pues
[85:37] 
[85:37] fue  un  error.  Pero  igual  no  lo  fue.  O
[85:39] 
[85:39] sea,  en  términos  de  de  riesgo  beneficio,
[85:41] 
[85:41] 80  millones  frente  al  riesgo  de  un
[85:43] 
[85:43] cambio  de  paradigma,  como  es  lo  que  nos
[85:45] 
[85:45] vendían,  o  sea,  todo  el  tema  de  la
[85:47] 
[85:47] economía  verde,  agenda  2030,  nos  vendían
[85:49] 
[85:49] que  en  el  2030  todo  eran  coches
[85:51] 
[85:51] eléctricos,  con  lo  cual  la  decisión  de
[85:52] 
[85:52] vender  un  negocio  que  se  sustenta  en  dar
[85:55] 
[85:55] servicio  a  coche  de  combustión  me  parece
[85:57] 
[85:57] una  decisión  más  o  menos  acertada.
[85:59] 
[85:59] Además,  el  riesgo  no  solamente  has  de
[86:01] 
[86:01] verlo
[86:03] 
[86:03] de  una  forma,
[86:05] 
[86:05] una  empresa,  un  mercado,  es  una  empresa,
[86:07] 
[86:07] un  mercado,  unos  emprendedores.  O  sea,
[86:09] 
[86:09] esto  es  por  lo  que  me  decías,  no  venían
[86:11] 
[86:11] de  familia  de  dinero,  era  su  primera
[86:13] 
[86:13] empresa.
[86:14] 
[86:14] O  sea,  te  ponen  80  millones,  40  para
[86:17] 
[86:17] cada  uno  y  encima  tú  vas  apurado  con  un
[86:19] 
[86:19] sueldo,  una  deuda  y  un  modelo  de  negocio
[86:20] 
[86:20] que  no  te  da  beneficios.  A  ver,  es  es  un
[86:22] 
[86:22] éxito  bastante  bueno  y  si  lo  quieres
[86:24] 
[86:24] comparar  con  el  el  competidor  que  se
[86:25] 
[86:25] queda,  también  hay  que  tener  en  cuenta
[86:27] 
[86:27] una  cosa  que  es  que  a  lo  mejor  ese
[86:29] 
[86:29] competidor  ha  conseguido  la  valoración
[86:31] 
[86:31] que  tiene  hoy  en  día  y  la  cuota  de
[86:32] 
[86:32] mercado  que  tiene  justamente  porque  el
[86:34] 
[86:34] otro  se  ha  ido,  ¿sabes?  desaparece  un
[86:36] 
[86:36] competidor,  entonces  tú  te  quedas  solo,
[86:37] 
[86:37] ya  tienes,
[86:37] 
[86:37] no  no  desaparecen,  los  compra  Sell,
[86:39] 
[86:39] ellos  siguen  trabajando  dentro  de
[86:40] 
[86:40] Sí,  pero  pero  Sell  Cell  es  una  empresa
[86:42] 
[86:42] gigantesca  que
[86:43] 
[86:43] bueno,  a  lo  mejor  la  ha  hecho  crecer,  la
[86:45] 
[86:45] ha  hecho  crecer  más
[86:46] 
[86:46] y  finalmente  no  llegaron  a  ganar  porque
[86:49] 
[86:49] llegaron  a  un  acuerdo,  pero  claro,  7
[86:51] 
[86:51] años  después  por  1.2  millones  que  le
[86:53] 
[86:54] tuvo  que  pagar  la  otra  empresa  a
[86:55] 
[86:55] Instafuel,  que  en  este  caso  ya  era  casi
[86:57] 
[86:57] ya  era  Shell.
[86:58] 
[86:58] Sí,  es  es  mira,  yo  justo  una  de  las
[87:00] 
[87:00] cosas  que  creo  que  en  un  país
[87:02] 
[87:02] civilizado,  desarrollado  tiene  que  estar
[87:03] 
[87:03] bien  armado  y  no  lo  está.  en  ninguno  que
[87:06] 
[87:06] conozco  es  la  justicia.  O  sea,  no  puede
[87:08] 
[87:08] ser  que  una  persona  incumpla  un
[87:10] 
[87:10] contrato,  te  traicione  y  vaya  con  la
[87:11] 
[87:11] competencia  y  tardes  tropos  años  en
[87:14] 
[87:14] conseguir  una  sentencia  o  un  documento
[87:15] 
[87:15] firme.
[87:16] 
[87:16] ¿Has  visto  lo  que  ha  dicho  Elon  Max
[87:17] 
[87:17] sobre  esto?  ¿Qué  ha  dicho
[87:18] 
[87:18] esta  semana?  ha  dicho,  "Vamos  muy  lentos
[87:21] 
[87:21] con  todo  el  tema  judicial  y  no  tiene
[87:24] 
[87:24] ningún  sentido  que  no  haya  una  o  llámalo
[87:26] 
[87:26] un  sistema  de  automatización  que  vaya
[87:28] 
[87:28] más  rápido
[87:29] 
[87:29] porque  los  hechos  ya  están  desde  el
[87:31] 
[87:31] minuto  uno.
[87:32] 
[87:32] Mira,  hoy  hoy  est
[87:32] 
[87:32] Entonces  no  tiene  sentido  que  tengas  que
[87:34] 
[87:34] esperar  6  años  a  que  se  resuelva  algo.
[87:36] 
[87:36] Mira,  hoy  he  estado  en  una  junta  de
[87:37] 
[87:38] accionistas  donde  ha  venido  un
[87:39] 
[87:39] federatario  público  a  levantar  acta,
[87:41] 
[87:41] ¿vale?  Porque  hay  una  situación,  un
[87:42] 
[87:42] notario  o  un  sach  en  Andorra,  ¿vale?  Un
[87:44] 
[87:44] notario,  ¿vale?  Pongamos,
[87:46] 
[87:46] ¿eh?  y  ha  tomado  notas  de  toda  la  junta
[87:48] 
[87:48] a  mano,  ¿vale?  Cuando  tú  vas  a  declarar
[87:51] 
[87:51] a  los  tribunales,  hay  un  setup  judicial
[87:53] 
[87:53] que  te  toma  declaración.  Entonces,
[87:54] 
[87:54] tienes  que  ir  explicando  y  lo  va
[87:56] 
[87:56] anotando  a  mano.  Claro,  hoy  tienes
[87:58] 
[87:58] aplicaciones  que  graban  la  voz  y  que
[88:00] 
[88:00] transcriben  con  una  precisión
[88:02] 
[88:02] probablemente  mejor  que  la  del  humano  eh
[88:05] 
[88:05] cualquier  tipo  de  declaración
[88:06] 
[88:06] y  probablemente  se  estuviese  grabando  la
[88:07] 
[88:07] declaración  en  vídeo.
[88:09] 
[88:09] Hay  veces  que  sí,  hay  veces  que  no.  En
[88:10] 
[88:10] este  caso  no  era  el  caso,  pero  yo  le
[88:12] 
[88:12] comenté  a  la  persona  de  de  justicia,
[88:14] 
[88:14] dije,  "Oye,  ¿y  por  qué  no  habéis  pensado
[88:15] 
[88:15] en  lo  digo  por  tú,  porque  al  final  tus
[88:18] 
[88:18] manos  se  cansan?"  O  sea,  tú
[88:19] 
[88:19] sencillamente  formulas  las  preguntas,
[88:21] 
[88:21] hay  una  grabación  y  luego  transcribes,
[88:23] 
[88:23] ¿no?  Pero  yo  creo  que  no  hay  un
[88:25] 
[88:25] incentivo  claro  a  la  innovación.
[88:27] 
[88:27] Entonces,  como  no  hay  un  incentivo  claro
[88:28] 
[88:28] a  la  innovación,  pues  para  qué  innovar.
[88:30] 
[88:30] Pero  desde  luego  la  innovación  podría
[88:31] 
[88:31] dar  una  solución  de  agilidad  a  los
[88:33] 
[88:33] tribunales  de  justicia  que  para  mí  es
[88:35] 
[88:35] esencial  porque  fíjate  en  este  caso,  o
[88:37] 
[88:37] sea,  qué  barato  sale  traicionar  a  un  tío
[88:40] 
[88:40] y  vulnerar  un  NBA,  o  sea,  sale  muy
[88:41] 
[88:41] barato,
[88:42] 
[88:42] ¿no?  Y  y  los  incentivos  están  a  que  la
[88:44] 
[88:44] sociedad  perciba  que  esto  se  puede  hacer
[88:46] 
[88:46] y
[88:47] 
[88:47] claro,
[88:47] 
[88:47] ha  salido  ganando.
[88:48] 
[88:48] O  sea,  yo  por  mi  experiencia  personal,
[88:50] 
[88:50] eh,  te  digo,  o  sea,  al  final  tú  puedes
[88:52] 
[88:52] eh  contrademandar,  hacer  una
[88:53] 
[88:53] reconvencional,  comenzar  a  alegar  cosas
[88:55] 
[88:55] y  puedes  alargar  un  procedimiento  8  9
[88:58] 
[88:58] años  perfectamente.  un  procedimiento  que
[89:00] 
[89:00] está  claro  que  quién  va  a  ganar,  está
[89:02] 
[89:02] claro,  pero  hay  existen  todas  las
[89:05] 
[89:05] garantías  procesales  añadido  a  todo  el
[89:07] 
[89:07] colapso  judicial,  porque  hay  un  montón
[89:09] 
[89:09] de  causas  judicializadas  a  veces
[89:11] 
[89:11] excesivamente  y  un  equipo  y  un  equipo
[89:13] 
[89:13] humano  en  en  la  administración  de
[89:15] 
[89:15] justicia  que  es  insuficiente,  tú  juntas
[89:17] 
[89:17] todo  esto  y  al  final  te  da  que  no  se
[89:18] 
[89:19] resuelve  nada  en  10  años.  Entonces  es
[89:21] 
[89:21] absurdo.  Es  absurdo.  Y  esto  también  lo
[89:23] 
[89:23] junto  con  el  tema  de  Hacienda,  que  tú
[89:24] 
[89:24] tengas  que  pagar  un  por  una  inspección  y
[89:26] 
[89:26] que  tarden  10  años  en  decirte,  "Ay,  pues
[89:28] 
[89:28] sí,  tenía  razón,  tómate  de  dinero."
[89:31] 
[89:31] Hombre,  igual  se  puede  evitar,  ¿no?  Pero
[89:33] 
[89:33] sí,  la  IA  creo  que  aquí  tiene  un  papel,
[89:34] 
[89:35] vamos,  super  importante.
[89:37] 
[89:37] Yo  opino  que  sí.  Es  cierto  que  a  veces
[89:39] 
[89:39] hay  temas  que  hace  falta  aportar  pruebas
[89:40] 
[89:40] y  lleva  un  tiempo,  obviamente.  Pero
[89:42] 
[89:42] bueno,  volviendo  un  poco  al  tema  de  los
[89:44] 
[89:44] emprendedores,  el  otro  día  está  viendo
[89:45] 
[89:45] un  podcast  y  ha  sido  un  poco  a  raíz  de
[89:47] 
[89:47] porque  lo  que  traía  esta  historia  y  es
[89:50] 
[89:50] porque  era  una  empresa  tecnológica  que
[89:52] 
[89:52] se  acabó  vendiendo  por  1000  millones.
[89:54] 
[89:54] Sin  embargo,  el  CEO  y  fundador  acabó
[89:57] 
[89:57] vendiendo  y  malvendiendo,  aunque  parezca
[89:59] 
[89:59] mentira,  por  el  precio.  Y  es  porque
[90:01] 
[90:02] decía,  "Mi  día  a  día  yo  no  era  rico."  Es
[90:04] 
[90:04] decir,  sobre  el  papel  tenía  mucho
[90:06] 
[90:06] dinero,  pero  en  la  realidad  yo  era  el
[90:08] 
[90:08] CEO  y  cobraba  menos  que  alguna  algunos
[90:12] 
[90:12] directivos  de  la  compañía  porque  quería
[90:14] 
[90:14] remunerarles  más  y  a  mí  no  me  hacía
[90:15] 
[90:15] falta  el  dinero.  quería  que  la  empresa,
[90:18] 
[90:18] bueno,  siguiera  creciendo  y  acabé
[90:20] 
[90:20] vendiendo  y  ahí  sí  que  cuando  me  llegó
[90:22] 
[90:22] el  cheque,  que  además  el  ingreso  en  el
[90:24] 
[90:24] banco  dice,  "No  me  llega  el  día  que
[90:26] 
[90:26] estamos  esperando  que  te  llegue."
[90:27] 
[90:27] Simplemente  tienen  que  pasar  compliance
[90:29] 
[90:29] y  demás  y  ese  día  sí  que  me  cambia  la
[90:31] 
[90:31] vida  porque  a  paso  de  tener  100,000  €  o
[90:34] 
[90:34] $,000  en  el  banco  a  tener  1000  millones
[90:37] 
[90:37] es  un  es  un  cambio  muy  grande.  Yo  creo
[90:39] 
[90:39] que  tiene  que  haber  o  tiene  que  haber
[90:40] 
[90:40] momentos  en  los  que  igual  poder  hacer  un
[90:43] 
[90:43] una  salida  aunque  sea  pequeña  para  que
[90:45] 
[90:45] la  vida  de  los  founders  vaya  un  poco  a
[90:48] 
[90:48] ritmo.  No  puede  ser  que  tengas  una
[90:48] 
[90:48] empresa  de  100  millones  y  tu  vida
[90:50] 
[90:50] a  veces  pasa,  eh,  vienen  inversores  y
[90:52] 
[90:52] hacen  el  cash  out  que  hay  gente  que  lo
[90:54] 
[90:54] ve  muy  mal,
[90:55] 
[90:55] pero  en  el  fondo  dices,  "Oye,  no  puede
[90:58] 
[90:58] ser  que  un  tío  que  lleva  ya  3  años  de
[91:00] 
[91:00] recorrido,  que  su  empresa  todo  el  mundo
[91:01] 
[91:01] le  dice  y  los  inversores  le  dicen  que  ya
[91:03] 
[91:03] vale  100  millones  y  tenga  solo  un  sueldo
[91:05] 
[91:06] de  5,000  al  mes,
[91:07] 
[91:07] ¿no?"  Sí,  sí.  El  tema  sobre  todo  es  la
[91:09] 
[91:09] proporción.  A  mí  hacer  un  pequeño  cash
[91:11] 
[91:11] out  en  una  entrada,  o  sea,  en  un  cashín,
[91:13] 
[91:13] hacer  un  pequeño  cash  outers  me  parece
[91:15] 
[91:15] bien  y  tiene  sentido.  Tiene  sentido.  Lo
[91:17] 
[91:17] que  pasa  es  que  cuando  el  fonder  dice,
[91:19] 
[91:19] "No,  no,  yo  hago  un  cashout  brutal."  Y
[91:20] 
[91:20] me  y  entonces  no
[91:21] 
[91:21] porque  lo  desincentiva.  Tienes  que  ver
[91:23] 
[91:23] el
[91:23] 
[91:23] cl  el  equilibrio.  Pero  él  explicaba  que
[91:25] 
[91:25] estaba  en  Silicon  Valley  y  demás  y  él
[91:28] 
[91:28] tenía  un  sueldo,  "Ole,  no  sé,  $,000  al
[91:30] 
[91:30] mes  o  100.000  igual  lo  que  sea,  pero
[91:33] 
[91:33] dice,  claro,  estoy  con  un  montón  de  CEO
[91:35] 
[91:35] de  compañías  y  founders  que  también
[91:37] 
[91:37] tienen  1000  millones  o  empresas
[91:38] 
[91:38] valoradas  en  son  unicornios  y  te  invitan
[91:41] 
[91:41] a  sí,  vamos  a  una  gala  benéfica  que  son
[91:44] 
[91:44] 15,000  por  cubierto.  Dice,  yo  iba  y  eso
[91:47] 
[91:47] era  gran  parte  del  sueldo  de  mi  mes.
[91:50] 
[91:50] Entonces,
[91:52] 
[91:52] llegado  un  momento  en  el  que  cuando
[91:53] 
[91:54] vendió  todo  de  golpe  le  cambió  mucho  la
[91:55] 
[91:55] vida,  pero  poder  hacer  una  especie  de
[91:58] 
[91:58] mini  exit  para  que  tu  vida  vaya  un  poco
[92:00] 
[92:00] acorde  al  nivel  de  tu  compañía  a  veces
[92:02] 
[92:02] va  bien  y  te  evita  tomar  decisiones  como
[92:05] 
[92:05] pasar  de  cero  a  100.  Hay  dos  opciones,
[92:06] 
[92:06] una  hacer  un  mini  exit  en  una  ronda  y
[92:08] 
[92:08] otra  es  negociar  con  la  junta  un
[92:10] 
[92:10] incremento  salarial  porque  un  CEO  en
[92:12] 
[92:12] esas  condiciones  igual  estaba
[92:14] 
[92:14] infrapagado  y  y  normalmente  se  pacta  la
[92:17] 
[92:17] junta  pacta  la  resolución  del  CEO  o  el
[92:18] 
[92:18] consejo  de  administración  pacta  la
[92:19] 
[92:19] retribución  del  CEO  y  yo  creo  que  se
[92:21] 
[92:21] puede  argumentar.  O  sea,  yo  creo  que
[92:22] 
[92:23] aquí  a  veces  falla  la  comunicación
[92:24] 
[92:24] porque  igual  si  este  tío  le  hubiera
[92:25] 
[92:25] hablado  honestamente  y  transparentemente
[92:28] 
[92:28] al  órgano  que  decida  su  retribución
[92:30] 
[92:30] hubiera  pactado  una  retribución  superior
[92:31] 
[92:31] probablemente  no
[92:32] 
[92:32] puede  ser  o  igual  lo  ven  feo.
[92:34] 
[92:34] ¿Por  qué?  O  sea,  si  lo  vale,  si  su
[92:36] 
[92:36] gestión  lo  vale,  ¿por  qué  no  subir  el
[92:38] 
[92:38] sueldo?
[92:39] 
[92:39] Yo  creo  que  es  muy  ocasional  y  depende
[92:41] 
[92:42] de  la  de  la  situación  y  del  momento.
[92:44] 
[92:44] Ya.  Oye,  pues  hablando  de  empresas
[92:45] 
[92:45] tecnológicas,  para  montar  una  empresa
[92:48] 
[92:48] tecnológica
[92:50] 
[92:50] que  desarrolle
[92:52] 
[92:52] software  con  inteligencia  artificial,
[92:55] 
[92:55] ¿cuál  es  el  sitio  del  mundo  más  adecuado
[92:58] 
[92:58] para  crear  esta  empresa?
[93:01] 
[93:01] Europa,  Estados  Unidos,  China.
[93:04] 
[93:04] Pues  te  diría  un  sitio  que  no  haya  mucha
[93:05] 
[93:06] regulación,  o  sea,  Europa  no
[93:07] 
[93:07] directamente,  un  sitio  que  haya  acceso  a
[93:11] 
[93:11] computación,  es  decir,  que  tengas  acceso
[93:12] 
[93:12] suficiente  y  que  pagues  pocos  impuestos
[93:16] 
[93:16] y
[93:17] 
[93:17] acceso  a  talento.
[93:18] 
[93:18] Pero  el  talento  puede  estar  en  remoto,
[93:22] 
[93:22] ¿no?  Pero  es  importante  para  esto.
[93:24] 
[93:24] Bueno,  vamos  a  vamos  a  jugar  al
[93:25] 
[93:25] descarte.  Vamos  a  ir
[93:26] 
[93:26] España,  no.
[93:27] 
[93:27] España,  no,
[93:28] 
[93:28] no.
[93:29] 
[93:29] Europa  no.
[93:31] 
[93:31] China  tampoco.
[93:32] 
[93:32] China  tampoco.
[93:33] 
[93:33] ¿Por  qué?
[93:34] 
[93:34] No  sé.  No  parece  el  típico  sitio.
[93:36] 
[93:36] ¿Conoces  alguna  hablado  de  alguna
[93:38] 
[93:38] empresa  china?
[93:39] 
[93:39] Sí,  porque  ahí  son  gigantes  y  aquí  no
[93:41] 
[93:41] llegan.
[93:42] 
[93:42] Ojo  con  los  microdramas.
[93:44] 
[93:44] Ojo,  no.  Ojo  con  los  microdramas.
[93:46] 
[93:46] No,  pero  ahí  tienen  empresas  gigantes.
[93:48] 
[93:48] Sí,  sí,  pero  que  no  no  llega  producto  de
[93:50] 
[93:50] software.  Llegan  drones,  llegan  robots.
[93:54] 
[93:54] Sí,  es  verdad.  Pero  software  como  tal.
[93:56] 
[93:56] Yo  cómo  software  yo  que  usé.  A  lo  mejor
[93:59] 
[93:59] hay  software  B2B  que  no  conoces.
[94:02] 
[94:02] Ha  añado  un  factor  más  que  es  el  factor
[94:03] 
[94:03] marca,  factor  intangible.  Sí,  Silicon
[94:06] 
[94:06] Valley,  por  ejemplo,  tiene  una  marca  muy
[94:07] 
[94:07] fuerte.  Si  quieres  valorar  tu  compañía,
[94:09] 
[94:09] estás  en  Silicon  Valley,  de  repente
[94:10] 
[94:10] vales  mucho  más.  Y  también  hay  ese
[94:12] 
[94:12] efecto  hub  y  networking  y  pues  esto  de
[94:14] 
[94:14] las  galas  benéficas  de  15000  pavos  no
[94:16] 
[94:16] puedes  ir  en
[94:17] 
[94:17] Sí,  dig.  Yo  digo  Silicon  Vale.
[94:19] 
[94:19] Bueno,  eh  es  curioso  porque  e  la  en  la
[94:22] 
[94:22] primera  región  que  habéis  descartado  ha
[94:24] 
[94:24] sido  Europa
[94:25] 
[94:25] y  os  vengo  a  hablar  de  un  caso  de
[94:28] 
[94:28] empresa  startup  europea,
[94:30] 
[94:30] Andorra,
[94:30] 
[94:30] Suecia,
[94:32] 
[94:32] en  concreto,  y  se  trata  de  unas  empresas
[94:34] 
[94:34] de  software  de  más  rápido  desarrollo
[94:37] 
[94:37] de  la  historia  prácticamente.  Eh,  es
[94:40] 
[94:40] Lovable.
[94:41] 
[94:41] Lovable.
[94:42] 
[94:42] Eug  me  enseñó  a  usar  Lovable.
[94:44] 
[94:44] ¿Te  enseñó  a  usar  Lovable?
[94:45] 
[94:45] Sí.  Me  hizo  una  masterclass.
[94:46] 
[94:46] ¿Qué  es  Lovable?
[94:47] 
[94:47] ¿Qué  es  Lovable?  Lovable  es  una  es  una
[94:49] 
[94:49] empresa  que  básicamente  ha  llevado  al
[94:51] 
[94:51] máximo  nivel  el  B  coding,  que  es  lo  que
[94:53] 
[94:53] le  guste,  lo  que  le  gusta  a  Euge,  que
[94:54] 
[94:54] es,  "Oye,  ¿quieres  hacer  un  software?
[94:56] 
[94:56] ¿Quieres  hacer  algo?"  Pues  tú  le  dices
[94:58] 
[94:58] qué  es  lo  que  quieres  y  te  construye.
[95:00] 
[95:00] ¿Quieres  hacer  odu?  Pues  le  vas  diciendo
[95:02] 
[95:02] muchos  promps  y  te  construye.
[95:04] 
[95:04] Quiero  una  aplicación  que  cuando  manden
[95:06] 
[95:06] un  suben  un  archivo  lo  codifique  y  lo
[95:08] 
[95:08] mande  a  no  sé  dónde  y  te  lo  hace.
[95:10] 
[95:10] Y  te  lo  hace.  Y  quiero  además  que
[95:11] 
[95:11] te  hace  los  primeros  tres  pasos  y  en  el
[95:13] 
[95:13] cuarto  se  rompe.
[95:14] 
[95:14] Sí.  O  sea,
[95:16] 
[95:16] y  Lobable  ni  siquiera  es  un  modelo
[95:17] 
[95:17] fundacional.  O  sea,  lo  único  que  ha
[95:18] 
[95:18] hecho  es  poner  una  capa  por  encima  de
[95:20] 
[95:20] diferentes  modelos  de  lenguaje.
[95:22] 
[95:22] Interpretan  eso,  hacen  una  capa,  o  sea,
[95:24] 
[95:24] son  unos  especie  de  proms  que  hacen  que
[95:26] 
[95:26] tus  formas  de  escribir  la  web  se  lo
[95:28] 
[95:28] transfieren  lo  mejor  posible  a  cloud  o
[95:31] 
[95:31] chat  GPT.
[95:31] 
[95:31] Traduce  lenguaje  humano  a  lenguaje  de
[95:33] 
[95:34] programación  para  descripción  una  idea
[95:35] 
[95:35] y  te  permite  ver,  que  esto  es  lo  bueno,
[95:37] 
[95:37] que  en  vez  de  ser  código  te  permite  ver
[95:39] 
[95:39] el  resultado  de  lo  que  estás
[95:40] 
[95:40] programando,
[95:41] 
[95:41] ¿vale?
[95:42] 
[95:42] y  te  permite  juntar  una  base  de  datos
[95:44] 
[95:44] que  hay  otra  start  muy  guapa  que  es
[95:46] 
[95:46] superabase
[95:47] 
[95:47] un  poco  como  hizo  Front  Page,  como  hizo
[95:48] 
[95:48] Microsoft  con  Front  Page,  ¿no?  Que  era
[95:50] 
[95:50] una  forma  de  hacer  webs  que  tú  veías,
[95:52] 
[95:52] sí,  pero  esta  vez  es  a  base  de  hablar,
[95:55] 
[95:55] dices,  "Cámbiame  el  botón  de  aquí,
[95:56] 
[95:56] cambia  tal".
[95:57] 
[95:57] ¿Vale?
[95:58] 
[95:58] Entonces  ello  te  lo  te  lo  va  haciendo.
[95:59] 
[95:59] Efectivamente,  tiene  tiene  sus
[96:02] 
[96:02] limitaciones,  sobre  todo  cuando  te
[96:03] 
[96:03] empiezas  a  flipar  con  lo  que  quieres
[96:05] 
[96:05] construir  ahí,  programar  Facebook,
[96:07] 
[96:07] simplemente  contándoselo,  porque  cada
[96:08] 
[96:09] cosa  nueva  que  le  dices  te  rompe  dos  por
[96:11] 
[96:11] detrás.  Y  como  no  eres  programador,  pues
[96:13] 
[96:13] cuesta  que,
[96:14] 
[96:14] o  sea,  como  un  WordPress  de
[96:16] 
[96:16] aplicaciones.
[96:17] 
[96:17] Hm.
[96:18] 
[96:18] Pero  es  que  más  sencillo  todavía.  O  sea,
[96:21] 
[96:21] mi  experiencia  es  que  tú  con  los  cuatro
[96:22] 
[96:22] proms,  o  sea,  para  un  prototipo,  bien,  a
[96:25] 
[96:25] la  que  ya  quieres  hacer  cosas  complejas,
[96:27] 
[96:27] ya  digas,
[96:28] 
[96:28] en  el  en  el  quinto  prom  se  te  ha  roto  lo
[96:30] 
[96:30] del  principio.
[96:31] 
[96:31] Es  ideal  para  validar  una  idea.
[96:33] 
[96:33] Tienes  una  idea  de  demás,  la  simplificas
[96:35] 
[96:35] al  máximo  lo  que  quieres  hacer  y  te
[96:37] 
[96:37] construye  la  aplicación  de  solamente
[96:39] 
[96:39] eso,  cosa  muy  básica  de  lo  que
[96:41] 
[96:41] necesitas.
[96:41] 
[96:41] Y  ni  siquiera  yo  tendría  huevos  a  sacar
[96:42] 
[96:42] la  producción.  Producción  es  sacarla  al
[96:44] 
[96:44] público.
[96:45] 
[96:45] Y  tú  lo  has  usado,  Willy.  Yoh,  claro,  yo
[96:47] 
[96:47] empecé  porque  quería  hacer  un  juego  en
[96:49] 
[96:49] el  que  era  una  historia  de  estos  que  os
[96:51] 
[96:51] decía  antes  de  elegir  el  camino.  Era,
[96:53] 
[96:53] por  ejemplo,  eh,  soy  Willy,  estoy  en  una
[96:55] 
[96:55] prisión  y  tengo  que  me  ayudes  para
[96:56] 
[96:57] salir.  ¿Qué  hago?  Invento,  abro  la
[97:00] 
[97:00] trampilla  del  aire  acondicionado.  Era
[97:02] 
[97:02] una  opción.  Opción  dos,  miro  debajo  de
[97:04] 
[97:04] la  cama.  Opción  tres,  me  salto  al  cudo
[97:07] 
[97:07] de  la  ropa,  por  ejemplo.  Entonces,  tú
[97:09] 
[97:09] ibas  saltando  de  una  otra  y  hasta  que
[97:11] 
[97:11] llegó  un  momento  en  el  que,  bueno,
[97:12] 
[97:12] quiero  meter  audio,  quiero  meter  tal  y
[97:14] 
[97:14] se  acabó  rompiendo.  Cuando  tenía  era
[97:16] 
[97:16] demasiado  grande  y  cada  camino  iban
[97:18] 
[97:18] saliendo  tres  o  cuatro,  un  momento  en  el
[97:20] 
[97:20] que  me  cada  vez  que  hacía  algo  me  decía,
[97:22] 
[97:22] "Tienes  siete  errores,  ¿quieres
[97:24] 
[97:24] arreglarlos  todos?"  Yo  decía  un  botón
[97:25] 
[97:25] click,  arreglar  todo.
[97:26] 
[97:26] Claro,  claro,  porque  tú  no  tú  no  ves  el
[97:27] 
[97:27] código,  tú  no  sabes  interpretar  el
[97:28] 
[97:29] código  en  plan,
[97:29] 
[97:29] ¿no?  Y  seguramente  tus  prom  sean  muy
[97:31] 
[97:31] poco  eficientes  porque
[97:31] 
[97:31] quieres  hacer  estos  cambios  en  la  base
[97:33] 
[97:33] de  SQL  porque  también  está  conectado  con
[97:35] 
[97:35] Superbase  y  te  léetelos  antes  de  tal.
[97:38] 
[97:38] Ah,  sí.
[97:40] 
[97:40] Y  y  explotar.
[97:41] 
[97:41] Pero  es  verdad  que  como  mocap,  como
[97:44] 
[97:44] voceto,  para  poder  yo  enseñárselo  a  un
[97:45] 
[97:45] desarrollador  de  verdad  y  decirle,  "Esto
[97:47] 
[97:47] es  lo  que  quiero,  está  muy  guay  porque
[97:48] 
[97:48] tú  puedes  elegir,  imagínate  el  botón,
[97:51] 
[97:51] pinchar  y  decir,  no  me  gusta  el  color."
[97:52] 
[97:52] Puedes  ponerlo  oscuro  y  te  lo  cambia
[97:55] 
[97:55] oscuro  y  no  tengo  que  irme  a  Photoshop.
[97:57] 
[97:57] O  hay  cosas  muy  chulas,  como  yo,  por
[97:58] 
[97:58] ejemplo,  le  cojo  la  paleta  de  colores  de
[98:00] 
[98:00] mi  branding  de  emprende  que  ya  está
[98:02] 
[98:02] hecha  por  mi  diseñador,  se  lo  pongo  como
[98:04] 
[98:04] imagen  y  le  digo,  "¿Puedes  cambiar  toda
[98:06] 
[98:06] la  web  a  mi  branding?"
[98:08] 
[98:09] Eso  es  espectacular
[98:09] 
[98:09] en  un  momento.
[98:10] 
[98:10] Entonces,  para  ese  tipo  de  iteración,
[98:12] 
[98:12] muy  bien.  El  problema  es
[98:14] 
[98:14] que  se  acaba  rompiendo.  Yo  es  que  estuve
[98:16] 
[98:16] como,  no  sé,
[98:18] 
[98:18] lo  sufrimos,  sufrimos
[98:18] 
[98:18] seis  meses  pagando  300,  400  €  al  mes
[98:22] 
[98:22] porque  digo,  voy  a,  o  sea,  fue  magia.  La
[98:24] 
[98:24] primera  vez  que  lo  probas  es  esto.
[98:25] 
[98:25] También  os  digo  que  ninguno  de  los  dos
[98:26] 
[98:26] sois  programadores,  que  entiendo  que  un
[98:28] 
[98:28] programador  que  cuando  lea  eso  del  de  la
[98:30] 
[98:30] base  de  datos  y  y  demás  igual  lo  puede
[98:32] 
[98:32] afinar  un  poco  más  y  puede  extraer.
[98:34] 
[98:34] Yo  conozco  programadores  y  me  dicen,
[98:35] 
[98:35] "Jamás  usaríamos  llovable."  Jamás
[98:37] 
[98:37] usaríamos  usamos  cloud,  vamos
[98:39] 
[98:39] directamente  a  cloud,  cloud  code,
[98:41] 
[98:41] no  hacemos,  o  sea,  el  problema  de
[98:42] 
[98:43] Lovable  es  que  han  cogido  un  revenue
[98:45] 
[98:45] espectacular  porque  han  llegado  al
[98:47] 
[98:47] público  como  yo,  como  tú,  como  gente  que
[98:50] 
[98:50] no  sabemos  programar  y  la  primera  vez
[98:51] 
[98:51] que  lo  que  te  lo  enseñan
[98:52] 
[98:52] es  magia,
[98:53] 
[98:53] es  magia.  Dices,  "Ya  está,  no  necesito
[98:55] 
[98:55] programadores."
[98:56] 
[98:56] Y  luego  se  te  olvida  quitar  la
[98:58] 
[98:58] suscripción.  Venga,  vamos  a  vamos  a
[98:59] 
[98:59] hablar  del  revenue  de  esta  gente  porque
[99:02] 
[99:02] eh  la  empresa  se  funda  en  2024,
[99:05] 
[99:05] el  año  pasado,  ¿vale?  Eh  y  en  verano  de
[99:09] 
[99:09] pasado  verano  de  de  este  año,  en  un
[99:11] 
[99:11] evento  que  que  hacen  startups  de  países
[99:13] 
[99:13] nórdicos  en  Helsinki,  el  fundador,  el
[99:16] 
[99:16] CEO,  eh,  comenta  en  público  que  por
[99:19] 
[99:19] primera  vez  han  sobrepasado  los  200
[99:21] 
[99:21] millones  de  AR  de  Annual  Recurrent
[99:23] 
[99:24] Revenue  200,000.  Esto  solo  viene  4  meses
[99:27] 
[99:27] después  de  que  hubiesen  anunciado  que
[99:29] 
[99:29] habían  llegado  a  los  100  millones  de
[99:32] 
[99:32] ingreso  ingresos  recurrentes  anuales.
[99:34] 
[99:34] No  ha  pasado  ni  un  año.  No,
[99:35] 
[99:35] no  ha  pasado  ni  un  año  desde  la  funda,
[99:36] 
[99:36] pero  no  puedes  tener  a  RR.  Sí,
[99:38] 
[99:38] estimativ,
[99:39] 
[99:39] no  porque  dices  cuántos  suscriptores
[99:41] 
[99:41] activos  ahora  vosotros  os  dais  de  baja,
[99:44] 
[99:44] por  ejemplo,  pero  pero  bueno,  en  este
[99:45] 
[99:45] momento  una  métrica  que  hay  que  [ __ ]
[99:48] 
[99:48] con  pinzas  extremas  porque  mi
[99:50] 
[99:50] comportamiento  de  usuario  fue  gastarme
[99:52] 
[99:52] 400  €  al  mes  durante  3  meses,  darme  de
[99:54] 
[99:54] baja.
[99:55] 
[99:55] Eso  es  lo  que  pasó.  Estos  ahora  mismo  se
[99:57] 
[99:57] plantan  con  200  millones  de  arr,  por
[100:01] 
[100:01] ponerlo  un  poco  en  perspectiva.
[100:02] 
[100:02] Estimados,
[100:03] 
[100:03] no  estimados  no  es  es  lo  lo  que  tiene  lo
[100:05] 
[100:05] que  tiene  ahora  mismo.  Pero  esta  misma
[100:07] 
[100:07] predicción  o  este  mismo  de  de  a  ver
[100:09] 
[100:09] cuándo  cuándo  llega,
[100:10] 
[100:10] eh,  Figma  tardó  6  años,  Notion  o  Stripe
[100:14] 
[100:14] tardaron  4  años  en  conseguir  esta  esta
[100:16] 
[100:16] métrica  de  RR.
[100:17] 
[100:17] A  mí  me  gustaría  saber,  es  que  soy  muy
[100:19] 
[100:19] hater  de  Bable,  porque  yo  era  muy  fan  y
[100:21] 
[100:21] ahora  soy  muy  hater.  A  mí  me  gustaría
[100:23] 
[100:23] saber  cuánta  gente,  cuántos  tickes  hay
[100:26] 
[100:26] en  esa  plataforma.
[100:27] 
[100:27] A  mí  me  gustaría  saber  el  charm,  el
[100:29] 
[100:29] cuánta  gente  se  está  dando  de
[100:30] 
[100:30] es  un  tío  como  yo  que  estuvo  tres  meses
[100:32] 
[100:32] porque  conozco  tantos  emprendedores  que
[100:34] 
[100:34] nos  ha  flipado  eso  y  ahora  hablo  con
[100:36] 
[100:36] ellos  y  me  dicen,  "No  hay  nada,  no  se
[100:39] 
[100:39] puede  hacer  nada
[100:39] 
[100:39] para  la  audiencia."  Básicamente,  ¿cuánta
[100:41] 
[100:41] gente  se  da  de  baja?
[100:42] 
[100:42] ¿Cuánta  gente  se  da  de  baja?  Sí,  porque
[100:43] 
[100:43] si  no,  claro,
[100:44] 
[100:44] o  sea,  Figma  atacó  a  un  sector  que  eran
[100:47] 
[100:47] diseñadores
[100:49] 
[100:49] y  hablas  con  ellos  y  son  fans  de  ese
[100:52] 
[100:52] producto,  lo  usan  todos  los  días,  han
[100:53] 
[100:53] sustituido  a  todas  sus  herramientas  por
[100:55] 
[100:55] Figma.  Aquí  yo  no  conozco  a  tanta  gente
[100:57] 
[100:57] que  diga,  "Sí,  sí,  lo  uso,  lo  sigo
[100:58] 
[100:58] usando  todos  los  días."  lo  que  sube
[100:59] 
[100:59] rápido  baja  rápido.  Eso  también  es  una
[101:01] 
[101:01] Ojo  que  soy  hater  en  este  planteamiento
[101:05] 
[101:05] de  que  es  una  empresa  que  hace  200
[101:07] 
[101:07] millones  de  ARR  y  va  a  seguir
[101:08] 
[101:08] haciéndolo,  pero  la  IA  es  un  sector  muy
[101:11] 
[101:11] incipiente  y  si  en  el  momento  en  el  que
[101:13] 
[101:13] los  modelos  fundacionales  mejoren,
[101:16] 
[101:16] Lobable  por  encima  mejora.  O  sea,
[101:18] 
[101:18] Lobaball  depende  de  que  los  de  abajo  si
[101:21] 
[101:21] ahora  Cloud  Code  mañana  saca
[101:24] 
[101:24] el  Opus  7  y  es  espectacular  y  programa
[101:26] 
[101:26] de  [ __ ]  madre,
[101:27] 
[101:27] están  posicionados  mejor  que  nadie.  Es
[101:29] 
[101:29] espectacular.
[101:29] 
[101:30] Claro.
[101:30] 
[101:30] O  sea,  la  la  jugada  es  solo  eso.  Es  más,
[101:32] 
[101:32] algunas  empresas  como  Cursor,  que  que  es
[101:34] 
[101:34] como  el  lobable  más  para  programadores,
[101:37] 
[101:37] lo  que  hacen  es  pierden  dinero  a  saco
[101:39] 
[101:39] durante  todo  el  proceso  de  crecimiento
[101:41] 
[101:41] porque  ellos  hasta  financian
[101:44] 
[101:44] el  coste  de  cloud,  que  mucha  gente  se
[101:47] 
[101:47] quejaba  en  plan,  yo  estoy  pagando  20  €
[101:49] 
[101:49] en  cursor  y  puedo  usar  infinito  cloud.
[101:53] 
[101:53] ¿Quién  no?  ¿Quién  está  pagando  esto?  el
[101:55] 
[101:55] propio  cursor  porque  usan  como  lead
[101:57] 
[101:57] magnet  el  que  tú  entres  a  usar  eso  casi
[101:59] 
[101:59] gratis  y  de  repente  un  día  se  dieron
[102:01] 
[102:01] cuenta  que  el  modelo  estaba  roto,
[102:02] 
[102:02] subieron  el  precio  y  hubo  un  escándalo
[102:04] 
[102:04] terrible  en  redes  sociales.
[102:05] 
[102:05] Cursor  Cursor  ha  levantado  2,  billions
[102:08] 
[102:08] en  financiación  a  una  valoración  de  casi
[102:10] 
[102:10] 30  billions.
[102:11] 
[102:11] Millions,
[102:12] 
[102:12] millions,
[102:12] 
[102:12] billions,  billions.
[102:13] 
[102:13] 2300,
[102:14] 
[102:14] ah  perdón,  2300  millones,  sí,
[102:16] 
[102:16] millones  2.3  billions.
[102:18] 
[102:18] 2300  millones  a  una  a  una  valoración  de
[102:20] 
[102:20] 30  cursor  aún  tiene
[102:22] 
[102:22] Lobab  solo  ha  levantado  200  millones.
[102:25] 
[102:25] valoración.  No  se  sabe.
[102:26] 
[102:26] No,  no  se  sabe.
[102:27] 
[102:27] ¿Y  a  cuántos  cuántas  X  lo  han  valorado
[102:29] 
[102:29] ahora  que  tiene  200  de  RR?
[102:30] 
[102:30] Pues  claro,  ahora  la  cosa  es  a  lo  que
[102:33] 
[102:33] quieran,  o  sea,  ahora  puede  ser
[102:34] 
[102:34] infinito.  Si si  quieren
[102:36] 
[102:36] si  si  un  inversor  se  ha  tomado  esa  esa
[102:38] 
[102:38] ese  revenue  como  AR  real,  como  una
[102:41] 
[102:41] herramienta  de  software,
[102:43] 
[102:43] está  [ __ ]
[102:44] 
[102:44] Era  hecho  un  por  20  [ __ ]
[102:45] 
[102:45] de  vida.
[102:46] 
[102:46] Lo  lo  más  interesante  es  que  dentro  de
[102:49] 
[102:49] su  tesis  mantienen  quedarse  en
[102:52] 
[102:52] Estocolmo,  quedarse  en  Suecia  por  eh  y
[102:55] 
[102:55] dan  varios  motivos  para  para  ello  y  uno
[102:58] 
[102:58] de  ellos  es  el  talento,
[103:00] 
[103:00] el  talento  sueco,
[103:02] 
[103:02] ¿no?  El  talento  europeo  y  más  en
[103:04] 
[103:04] concreto  que  en  Europa  pelean  ellos
[103:09] 
[103:09] solos  por  el  talento.  Es  decir,  ellos
[103:10] 
[103:10] pueden  pagar  sueldos  muy  altos  en  plan,
[103:12] 
[103:12] tú  eres  un  crack  de  la  IA  y  quieres
[103:13] 
[103:13] vivir  en  Europa,  vente  con  nosotros.  No
[103:16] 
[103:16] tienes  muchos  más  sitios  a  donde  ir.  En
[103:17] 
[103:17] Estados  Unidos  está  Google,  que  si  no
[103:20] 
[103:20] Apple,  que  si  no  Meta,  que  si  no  que  si
[103:21] 
[103:22] no  Grock,  que  si  no  cualquier  otra
[103:23] 
[103:23] startup.  Entonces,  claro,  dicen,  "Aquí
[103:25] 
[103:25] nos  vamos  a  descapitalizar  mucho  menos  y
[103:26] 
[103:26] vamos  a  tener  a  los  mejores  que  quieran
[103:28] 
[103:28] estar  en  Europa."
[103:29] 
[103:29] Esto  es  cola  de  León  o  cabeza  de  ratón.
[103:32] 
[103:32] Claro,  en  Irlanda  estás  mejor  igual,
[103:35] 
[103:35] ¿no?  Porque  también  está  Google,
[103:37] 
[103:37] Facebook.
[103:37] 
[103:37] Ah,  por  los  impuestos  dices.
[103:38] 
[103:38] Sí,  claro,  hombre.
[103:40] 
[103:40] o  una  empresa  de  tecnológica  que  gana
[103:42] 
[103:42] dinero,  por  lo  menos  que  se  vayan  a
[103:43] 
[103:43] Irlanda.
[103:44] 
[103:44] Nadie  ha  dicho  que  Nadie  ha  dicho  que
[103:45] 
[103:45] ganen  dinero,  ¿eh?
[103:46] 
[103:46] Ah,  no  ganan  dinero.
[103:47] 
[103:47] He  dicho  revenue,  no  lo  sé.  lo  que  gana
[103:49] 
[103:49] es  una  empresa  privada,  no  no  cotiza.
[103:51] 
[103:51] Puede  puede  que  estén  reinvirtiendo
[103:53] 
[103:53] todo,  pero  sí  que  es  cierto  que  lo  que
[103:54] 
[103:54] dice  Euge  que  al  final  su  éxito  depende
[103:56] 
[103:56] de  cómo  vayan  mejorando  los  los  modelos
[103:58] 
[103:58] fundacionales.  En  qué  medida  meterse  en
[104:01] 
[104:01] el  Silicon  Baile,  a  pelear  por  todo  este
[104:03] 
[104:03] talento,  a  descapitalizarse,  palmar
[104:05] 
[104:05] mucha  pasta,  pagando  pagando  salarios
[104:07] 
[104:07] por  algo  que  no  mejora  tanto  su
[104:08] 
[104:08] producto.
[104:09] 
[104:09] Tiene  y  tiene  otro  problema,  compiten
[104:10] 
[104:10] también  contra  el  propio  Chat  GPT  y
[104:12] 
[104:12] contra  el  propio  cloud,  porque  los
[104:13] 
[104:13] propios  modelos  fundacionales
[104:15] 
[104:15] esto  lo  pueden  integrar  mañana.  Gran
[104:17] 
[104:17] pastel  son  los  programadores,  no  por  los
[104:19] 
[104:19] programadores  de  ahora  que  son  bastante
[104:21] 
[104:21] haters  de  esto,  por  los  potenciales
[104:23] 
[104:23] programadores.  Es  como  si  yo  te  digo,
[104:26] 
[104:26] "Mi  gran  pastel  es  los  creadores  de
[104:28] 
[104:28] contenido,  pero  te  hablo  de  los
[104:30] 
[104:30] creadores  de  contenido  en  1990".  Me
[104:32] 
[104:32] dirías  que  hablas  de  cuatro  productoras.
[104:35] 
[104:35] No,  no,  créeme,  todos  van  a  ser
[104:36] 
[104:36] creadores  de  contenido.  No  te  hubieran
[104:38] 
[104:38] creído.  La  tesis  de  esta  gente  es  que  en
[104:41] 
[104:41] el  futuro  todos  vamos  a  ser
[104:42] 
[104:42] programadores,  que  tú  mañana  querrás  una
[104:45] 
[104:45] app  y  funcionará  también,  que  le  vas  a
[104:46] 
[104:46] pedir  y  a  la  carta  te  harás  tu  propia
[104:48] 
[104:48] app.
[104:48] 
[104:48] Claro,
[104:48] 
[104:49] es  un  futuro  que  aún  no  está  en  encima
[104:52] 
[104:52] de  de  la  mesa,  ¿eh?  Pero  ese  es  el
[104:54] 
[104:54] futuro.
[104:55] 
[104:55] Igualmente  es  curioso  como  a  veces
[104:57] 
[104:57] parece  que  vas  a  contracorriente  por  el
[104:59] 
[104:59] hecho  de  quedarte  en  Europa  y  además
[105:01] 
[105:01] defenderlo,  argumentarlo  y  tal.  Parece
[105:04] 
[105:04] que  estás  haciendo  lo  opuesto  a  lo  a  lo
[105:06] 
[105:06] racional  y  lo  sensato,  pero  es  que  creo
[105:07] 
[105:07] que  es  yo  también  creo  que  es  la  mejor
[105:09] 
[105:09] decisión.
[105:09] 
[105:10] Yo  me  iría  de  Europa,
[105:12] 
[105:12] siempre  lejos.
[105:14] 
[105:14] ¿Sabéis  que  estas  empresas  por  lo  menos
[105:15] 
[105:15] tienen  revenu?
[105:17] 
[105:17] El  otro  día  vi  un  podcast  de  Ilia
[105:19] 
[105:19] Sutcoer,  que  es  era  uno  de  los
[105:21] 
[105:21] un  poco  del  este,
[105:22] 
[105:22] un  poco  del  este  es  uno  de  los
[105:24] 
[105:24] principales  eh  era  uno  de  los
[105:27] 
[105:27] principales  programadores  y  y
[105:28] 
[105:28] desarrolladores  de  IA  en  Openi  y  al
[105:31] 
[105:31] final  se  fue.  Ha  levantado  dinero  para
[105:33] 
[105:33] su  nueva  startup  de  IA,  cero  revenue.  Él
[105:36] 
[105:36] mismo  dice  en  el  podcast  que  están  en
[105:38] 
[105:38] una  fase  que  probablemente  sea  muy  larga
[105:40] 
[105:40] de  investigación.  ¿Cuánto  creéis  que
[105:43] 
[105:43] está  valorada  esta  empresa?
[105:44] 
[105:44] Pero,  ¿qué  qué  hacen?
[105:45] 
[105:45] Investigar.  Investigan  muy  fuerte.
[105:50] 
[105:50] ¿Quieren  hacer?  ¿Quieren  hacer  como
[105:51] 
[105:52] lovable  o  no  saben?
[105:53] 
[105:53] No,  no,  no.  Quieren  investigar  muy
[105:55] 
[105:55] fuerte  para  romper  nueva  meseta  de  la  en
[105:58] 
[105:58] plan  ellos  dicen  que
[106:00] 
[106:00] lo  que  hay  ahora  está  bien,  pero  ellos
[106:01] 
[106:01] quieren  hacer  un  equipo  de  investigación
[106:03] 
[106:03] para  romper  y
[106:04] 
[106:04] 100  millones
[106:05] 
[106:05] 120
[106:06] 
[106:06] valoración  de  empresa.  Eh,  no  lo  que  han
[106:07] 
[106:07] levantado.  ¿Cuánto?
[106:08] 
[106:08] 100  millones.
[106:09] 
[106:09] Ah,  valoración  de  empresa.  1.2  billon.  3
[106:11] 
[106:12] billion,  1.2  billion  100  millones,  o
[106:14] 
[106:14] sea,
[106:15] 
[106:15] 100  millones  de  dólar,
[106:16] 
[106:16] por  favor.  O  sea,  es  que  va  a  ser  80
[106:19] 
[106:19] billions  y  me  voy  y  voy  a  quedarme
[106:20] 
[106:20] con  el  nombre  que  tiene  y  de  y  en
[106:22] 
[106:22] Silicon  Valley,
[106:23] 
[106:23] pero  cómo  va  a  valer  más  de  100  millones
[106:24] 
[106:24] una  idea  bueno,  compras  al  tío
[106:27] 
[106:27] un  equipo  de,  o  sea,  él  con  su  equipo  de
[106:29] 
[106:29] investigación  porque  él  es  capaz  de
[106:31] 
[106:31] mucha  gente  quiere  trabajar  con  él,
[106:32] 
[106:32] pero  hay  algo,  hay  algo  detrás,
[106:33] 
[106:33] nada,  ¿no?  Y  él  mismo  lo  dice,  no  va  a
[106:35] 
[106:35] haber  nada,  es  investigar  mucho  tiempo.
[106:37] 
[106:37] Mira,  iba  a  decir  500,000
[106:40] 
[106:41] de  valoración,  ¿vale?  Porque  me  parece
[106:43] 
[106:43] una  falta  de  respeto  decir  100  millones
[106:44] 
[106:44] y  van  a  ser  2  billions,  pero  da  igual.
[106:46] 
[106:46] Vale,  32000  millones.
[106:48] 
[106:48] 32  billion.  Pero  no  han  pedido  dinero.
[106:51] 
[106:51] Sí  que  pueden  investigar  bien,  ¿eh?
[106:52] 
[106:52] Pero  han  pedido  dinero.
[106:53] 
[106:53] Sí,  claro,  hombre.
[106:56] 
[106:56] La  empresa  hecho  ronda  de  financiación
[106:58] 
[106:58] billion.  No  estoy  seguro  porque  en  el
[107:00] 
[107:00] vídeo  no  lo  dice,  pero  en  el  vídeo  dice
[107:02] 
[107:02] entre  cero  y  cero,  ¿no?  Porque,  a  ver,  o
[107:03] 
[107:03] sea,
[107:03] 
[107:03] no  no no
[107:04] 
[107:04] ha  levantado.
[107:05] 
[107:05] Sí,  sí,  sí,  sí.
[107:06] 
[107:06] 32  billions.
[107:06] 
[107:06] 32  billions.
[107:07] 
[107:07] Su  hora  sí  que  va  cara,  ¿eh?
[107:09] 
[107:09] Pero  escúchame  una  cosa  que  no  tiene
[107:10] 
[107:10] sentido.
[107:11] 
[107:11] ¿En  cuánto  crees  que  bueno,  en  cuánto
[107:12] 
[107:12] está  valorado  telefónica?
[107:14] 
[107:14] telefónica
[107:17] 
[107:17] en  la  mitad
[107:17] 
[107:17] 20  billion
[107:19] 
[107:19] vale  o  sea  la  idea  de  este  tío  vale  más
[107:21] 
[107:21] que  todo  telefónica,
[107:23] 
[107:23] no  vale  medio  casabank,
[107:26] 
[107:26] o  sea,  es  que  es  una  locura
[107:28] 
[107:28] muy  salvaje  el  tema  de  las  mangueras  en
[107:30] 
[107:30] la  yo  cuando  vi  eso  dije,  "Hostia,  a
[107:33] 
[107:33] ver,  están  apostando  a  que  el  tío
[107:35] 
[107:35] descubra
[107:36] 
[107:36] el  nuevo  chat  GPT
[107:37] 
[107:37] prediciendo,
[107:38] 
[107:38] prediciendo,  prediciendo,
[107:40] 
[107:40] pero  al  final,  o  sea,  es  todo  una
[107:41] 
[107:41] locura.  Esto  cuando  lo  vi  me  empezó  a
[107:43] 
[107:43] oler  a  pets.com
[107:46] 
[107:46] muy  fuertemente  que  esta  es  la  empresa
[107:48] 
[107:48] como  más  famosa  de  las.com  que  está  yo
[107:50] 
[107:50] porque  también  levantó  una  pasta  y  no
[107:51] 
[107:51] tenía.
[107:52] 
[107:52] Pero  si  tú  te  estás  diciendo,  "Invierto
[107:54] 
[107:54] en  mi  empresa,  la  he  valorado  en  30
[107:55] 
[107:55] billions  y  vamos  a  pensar  a  ver  qué
[107:57] 
[107:57] sale,  eh,  me  parece  [ __ ]  madre."  O  sea,
[107:59] 
[107:59] si  tú  eres  capaz  de  generar  con  tu  con
[108:01] 
[108:01] tu  currículum  y  con  tu  perfil  levantar
[108:04] 
[108:04] hasta  ese  nivel,  está  genial.  Mientras
[108:05] 
[108:05] no  engañes  a  la  gente,  está  todo  bien.
[108:07] 
[108:07] No,  no, no,  no,  no.  Si  él  no,  o  sea,  él
[108:09] 
[108:09] no  ha  hecho  nada  malo.  Él  ha  dicho,
[108:11] 
[108:11] "Oye,  yo  me  valoro  honesto."  Y  es  más,  a
[108:13] 
[108:13] su  fundador,  a  su  cofundador  lo  fichó
[108:16] 
[108:16] Facebook
[108:18] 
[108:18] por  una  pasta  y  el  tío  se  acabó  yendo
[108:20] 
[108:20] con  Facebook  y  a  saber  lo  que  le
[108:22] 
[108:22] debieron  pagar  miles  y  miles  de  millones
[108:26] 
[108:26] por  ficharle.  O  sea,  está  el  el  asunto
[108:29] 
[108:29] bastante  caliente.
[108:30] 
[108:30] Ese  tío  caga  una  acción  de  meta  cada
[108:32] 
[108:32] cada  minuto,  ¿sabes?  O  sea,  dentro  de  su
[108:34] 
[108:34] paquete  de  remuneración.  Hay  un
[108:36] 
[108:36] regustillo  a  burbuja  bastante  bestia,
[108:38] 
[108:38] ¿eh?  O  sea,  yo,
[108:39] 
[108:39] o  sea,  de  momento  que  un  tío  lanza  una
[108:41] 
[108:41] compañía,  la  valora  en  32  billion  y  la
[108:43] 
[108:43] gente  le  está  invirtiendo,  con  todos  los
[108:45] 
[108:45] respetos,
[108:46] 
[108:46] mira,  voy  a  buscar  se  veía  desde  Paco  el
[108:48] 
[108:48] Pocero,  ¿no?
[108:49] 
[108:49] Tú  dirás,  o  sea,  no  sé,
[108:50] 
[108:50] hombre.  Puntocom  fue  bastante
[108:52] 
[108:52] com  también  fue  bastante  bestia.  Tú
[108:53] 
[108:53] dirás  también,  a  ver  quién  es  invertido,
[108:55] 
[108:55] ¿eh?  Porque  yo  puedo  sacar  mi  compañía
[108:56] 
[108:56] bolsa,  o  sea,  yo  yo  puedo  decir  que  mi
[108:58] 
[108:58] compañía  vale  lo  que  sea,  pero  es  como
[109:00] 
[109:00] los  precios  de  las  empresas,  ¿no?  Está
[109:02] 
[109:02] el  que  pone  el  precio,  pero  luego  está
[109:03] 
[109:04] el  que  lo  compra,  ¿no?  ¿Quién  ha  pagado
[109:05] 
[109:05] eso?  No,
[109:06] 
[109:06] a  ver,  este  tío,  aquí  os  parece  un  tío
[109:09] 
[109:09] random,  pero
[109:11] 
[109:11] o  sea,  es  es  una  inminencia.
[109:13] 
[109:13] Es  Cristiano  Ronaldo  del  fútbol.  Sí,  sí,
[109:14] 
[109:14] lo  que  tú  digas,  pero  que  da  igual.
[109:16] 
[109:16] Mira,  en  septiembre  2024  recaudó  1000
[109:19] 
[109:19] millones  de  dólares  en  su  primera  ronda
[109:21] 
[109:21] de  financiación.  En  abril  de  2025  cerró
[109:25] 
[109:25] una  nueva  ronda  de  financiación  por  2000
[109:27] 
[109:27] millones  de  dólares.
[109:29] 
[109:29] Con  esas  dos  rondas  hasta  no  o  sea  dos,
[109:31] 
[109:31] una  de  1000  millones  y  otra  de  2000.
[109:32] 
[109:32] Llevan  tres  3000  millones.
[109:34] 
[109:34] 3000  millones.  Sí.  3000  millones  de
[109:36] 
[109:36] financiación  a  una  oración  de  32000
[109:38] 
[109:38] millones.  O  sea,  ni  siquiera,  o  sea,  no
[109:40] 
[109:40] ha  no  ha  no  se  ha  diluido  ni
[109:43] 
[109:43] voy  a  sacar  un  1%  de  mi  capital  y
[109:46] 
[109:46] píllalo  que  es  una  ganga  porque  no  va  a
[109:48] 
[109:48] haber  más.  Pues  bueno,  ya  para  acabar
[109:50] 
[109:50] vamos  a  hablar  del  libro  de  hoy  de  Books
[109:52] 
[109:52] and  Business  y  hoy  os  traigo  un  libro
[109:54] 
[109:54] que  es  mi  libro,  uno  de  mis  libros
[109:55] 
[109:55] favoritos  de  marketing,  que  es  las  22
[109:57] 
[109:57] leyes  inmutables  del  marketing.
[110:00] 
[110:00] Wow.
[110:00] 
[110:00] Y  obviamente  no  voy  a  decir  las  22,
[110:02] 
[110:02] leeros  el  libro.
[110:03] 
[110:03] No,  no,  sí,
[110:05] 
[110:05] pero
[110:05] 
[110:05] algún  ha  mutado.
[110:06] 
[110:06] No  han  mutado,  pero  sí  que  pone
[110:08] 
[110:08] ejemplos.  Es  un  libro  muy  viejo  ya.  Y
[110:10] 
[110:10] hay  ejemplos  que
[110:13] 
[110:13] a  lo  largo  del  tiempo  muchos  se  han
[110:14] 
[110:14] cumplido  y  algunos
[110:16] 
[110:16] no.  No,
[110:17] 
[110:17] entonces  no  me  lo  leo.
[110:18] 
[110:18] Entonces  no  te  lo  lees.  Pero  hay  un
[110:19] 
[110:20] concepto  que  que  se  repite  mucho  en  el
[110:21] 
[110:21] libro  que  yo  creo  finalmente  que  a  nivel
[110:23] 
[110:23] de  marketing  es  así,  que  te  dice  que  la
[110:25] 
[110:25] mente  humana  es  muy  curiosa  porque
[110:27] 
[110:27] cuando  una  marca  llega  el  primero  a  la
[110:30] 
[110:30] mente  y  se  posiciona  en  esa  categoría  es
[110:33] 
[110:33] como  que  tú  ya  no  puedes  imaginarte  otra
[110:37] 
[110:37] marca  compitiendo  ahí.  Por  ejemplo,  te
[110:39] 
[110:40] dice  que  si  tú  quieres  competir  contra
[110:41] 
[110:41] Coca-Cola  y  ya  están  la  mayoría  de  la
[110:44] 
[110:44] gente  como  la  de  vida  de  refresco  de
[110:45] 
[110:45] cola,  no  intentes  competir  por  la  vía  de
[110:49] 
[110:49] ser  mejor  que  Coca-Cola,
[110:51] 
[110:51] tienes  que  como  crear  otra  categoría.
[110:54] 
[110:54] Por  ejemplo,  Pepsi  al  principio  cuando
[110:56] 
[110:56] intentó  competir  con  Coca-Cola,  lo  que
[110:58] 
[110:58] hizo  fue  eh  ir  al  segmento  de  la  gente
[111:01] 
[111:01] joven.  Entonces  empezó  a  patrocinar  a
[111:02] 
[111:02] Michael  Jackson,  hizo  un  tipo  de
[111:05] 
[111:05] marketing  para  la  gente  joven  como  para
[111:07] 
[111:07] decir,  "Está  bien,  Coca-Cola  está  en
[111:09] 
[111:09] vuestra  mente,  pero  es  de  viejos.  Pepsi
[111:13] 
[111:13] es  lo  nuevo,  New  Generation,  tal,  tal,
[111:16] 
[111:16] tal,  no  sé  qué."  Y  esto  pasa  en  un
[111:18] 
[111:18] montón  de  sectores  y  sobre  todo  a  nivel
[111:19] 
[111:19] más  micro,  a  nivel  profesional.  Eh,  yo
[111:22] 
[111:22] recuerdo  una  historia  que  me  marcó
[111:23] 
[111:23] mucho,  que  era  el  del  fundador  de  Click
[111:26] 
[111:26] Funnels,  que  es  un  un  este  experto  en
[111:28] 
[111:28] marketing  digital,  y  el  tío  dice  que  iba
[111:30] 
[111:30] antes  de  empezar  Click  Funnels,  iba
[111:32] 
[111:32] mucho  a  eventos  de  marketing  y  ahí  se
[111:34] 
[111:34] daba  cuenta  que  la  mayoría  de  expertos
[111:37] 
[111:37] hablaban  de  temas  que  él  también
[111:38] 
[111:39] dominaba  y  que  él  también  podría
[111:40] 
[111:40] explicar  mejor,  pero  la  gente  tenía  como
[111:45] 
[111:45] iba  en  masa  a  ver  a  cada  experto  de  cada
[111:48] 
[111:48] tema.  estaba  el  experto  en  lanzamientos,
[111:51] 
[111:51] el  experto  en  Facebook  Ads,  el  experto
[111:53] 
[111:53] en  email  marketing.  Y  él  cuando
[111:57] 
[111:57] explicaba,  que  dice,  lo  explicaba  todo
[111:59] 
[111:59] casi  mejor  que  ellos,  pero  no  tenía
[112:00] 
[112:00] tantos  seguidores.  Y  se  dio  cuenta  de
[112:02] 
[112:02] que  era  porque  en  la  mente  de  la  gente
[112:05] 
[112:05] él  no  era  experto  en  casi  nada,  no  había
[112:08] 
[112:08] cogido  una  palabra  y  la  había  hecho  suya
[112:11] 
[112:11] hasta  que  dijo,  "No,  no,  yo  voy  a  ser  el
[112:13] 
[112:13] experto  en  embudos  de  venta."  Y  dices,
[112:16] 
[112:16] "Hostia,  pero  esto  te  estás  cerrando
[112:17] 
[112:17] mucho."  dice,  "No,  porque  yo  soy  experto
[112:20] 
[112:20] en  embudos  de  venta  y  luego  te  puedo
[112:22] 
[112:22] explicar  email  marketing  para  tus
[112:24] 
[112:24] embudos  de  venta,  Facebook  Ads  para  tus
[112:26] 
[112:26] embudos  de  venta,  lanzamientos  para  tus
[112:28] 
[112:28] embudos  de  venta,  pero  la  puerta  de
[112:30] 
[112:30] entrada  al  caballo  de  Troya  es  algo  que
[112:33] 
[112:33] es  muy  importante  porque  entonces  la
[112:34] 
[112:34] gente  sabe  diferenciarte  rápidamente  de
[112:37] 
[112:37] que  eres  experto."  Y  eso  mucha  gente
[112:39] 
[112:39] intenta  ser  de  todo  porque  no  quieres
[112:41] 
[112:41] cerrarte  las  puertas  a  nada  cuando  en  el
[112:43] 
[112:43] fondo  es  precisamente  lo  contrario.
[112:45] 
[112:45] analiza  el  mercado,  analiza  qué  ya  hay
[112:48] 
[112:48] en  la  mente  de  la  gente  y  fracciona  ese
[112:52] 
[112:52] mercado  y  posiciónate  ahí.  Yo,  por
[112:54] 
[112:54] ejemplo,  me  di  cuenta  que  mucha  gente
[112:55] 
[112:55] competía  contra  mi  academia  de
[112:57] 
[112:57] emprendimiento  de  una  forma  muy  sana  que
[112:59] 
[112:59] era,  vale,  EUG  está  en  la  categoría  de
[113:02] 
[113:02] emprendimiento,  vamos  a  diseccionar  ese
[113:05] 
[113:05] mercado  y  me  voy  a  quedar  emprende
[113:07] 
[113:08] montando  una  agencia  digital,  ¿vale?  Yo
[113:10] 
[113:10] solo  voy  a  hablar  de  agencias  digitales
[113:11] 
[113:11] y  luego  puedes  enseñar  lo  mismo  que  yo
[113:13] 
[113:13] enseño,  que  es  un  poco  de  todo  hacia
[113:15] 
[113:15] ahí.  Yo  mismo  te  enseño  emprendimiento  y
[113:17] 
[113:17] luego  te  enseño  marketing  para  tu
[113:19] 
[113:19] emprendimiento,  ads  para  tu
[113:20] 
[113:20] emprendimiento,  marca  personal  para  tu
[113:22] 
[113:22] emprendimiento,  pero  tener  ese  caballo
[113:23] 
[113:23] de  Troya  muy  definido  y  analizar  el
[113:26] 
[113:26] mercado  y  ver  qué  es  lo  que  no  está
[113:27] 
[113:27] haciendo  nadie  para  tú  capturar  esa
[113:29] 
[113:29] parte  va  a  ser  mucho  más  fácil  que
[113:31] 
[113:31] intentar  enfrentarte  al  primero  de  de
[113:34] 
[113:34] cara  a  cara.  Muy  bien.  Yo  creo  que  si  le
[113:35] 
[113:36] explicas  este  prompt  a  Char  GPT  te  puede
[113:39] 
[113:39] dar  como  un  enfoque  bueno  para  tu
[113:42] 
[113:42] negocio  porque  muchas  veces  no  lo  ves,
[113:43] 
[113:43] muchas  veces  no  no  sabes  en  que  eres  tan
[113:46] 
[113:46] fuerte.  Es  decir,  igual  peloteando  con
[113:48] 
[113:48] una  te  puede  ayudar  bastante  porque
[113:50] 
[113:50] pensar  en  esto  cuando  estás  tan  metido
[113:52] 
[113:52] en  el  día  a  día  cuesta.  Aquí  lo
[113:54] 
[113:54] importante  es  que  la  decisión  que  tomes
[113:55] 
[113:55] y  cómo  te  cómo  te  niches  a  veces  tienes
[113:58] 
[113:58] una  percepción  de  que  vas  a  perder  el
[113:59] 
[113:59] resto  del  mercado,  ¿no?
[114:00] 
[114:00] Sí,  exacto.
[114:01] 
[114:01] Y  el  costo  de  oportunidad  a  veces  no  es
[114:02] 
[114:02] tan  grande.  A  veces  te  vuelves  experto
[114:04] 
[114:04] en  en  algo  concreto  y  sigue  siendo  bueno
[114:07] 
[114:07] el  resto  y  la  gente  te  percibe  igual.
[114:09] 
[114:09] Con  lo  cual  a  veces  el  miedo  a  perder
[114:11] 
[114:11] parte  del  mercado  es  es  lo  que  te  impide
[114:13] 
[114:13] no  tomar  decisiones
[114:14] 
[114:15] y  y  no  hagas  la  decisión  al  azar.  Si  lo
[114:16] 
[114:16] haces  con  IA,  primero  di  que  ha  dile  que
[114:19] 
[114:19] haga  un  análisis  de  tu  mercado,
[114:21] 
[114:21] ¿vale?  Porque  a  lo  mejor  te  parece  muy
[114:23] 
[114:24] buena  idea  ser  el  experto  en  algo  cuando
[114:25] 
[114:25] ya  hay  una  referencia  absoluta  en  ese
[114:27] 
[114:27] mercado  y  te  va  a  costar  horrores.
[114:30] 
[114:30] Yo  creo  que  es  un  ejercicio  que,  oye,
[114:31] 
[114:31] cualquier  persona,  si  vas  a  emprender
[114:33] 
[114:33] pierde  unos  segundos  con  una  y  el  libro
[114:35] 
[114:35] es  muy  recomendable,  22  leyes  inmutables
[114:37] 
[114:37] del  marketing.
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[114:38] Vale,  totalmente.
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[114:39] Muy  bien,  pues  con  este  libro  terminamos
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[114:41] por  hoy.  Eh,  agradecimientos  a  nuestro
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[114:43] sponsor  de  hoy  o  Audo.  También  recordad
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[114:46] que  estamos  el  día  6  de  diciembre  en
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[114:48] Málaga  a  las  6  de  la  tarde.  Recordad  que
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[114:50] quien  no  pueda  venir  porque  ir  hasta
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[114:52] Málaga  igual  los  pilla  lejos,  pero  hay
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[114:53] también  acceso  online,  con  lo  cual  si
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[114:55] nos  queréis  ver  en  directo  online
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[114:57] también  hay  la  opción,  que  es  algo  que
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[114:58] me  parece  muy  innovador  y  muy  y  muy
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[115:00] curioso  hacer  un  streaming.  Así  que
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[115:03] gracias  a  todos  por  la  presencia.  La
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[115:04] newsletter,  por  cierto,  es  gratuita,  las
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[115:06] podéis  apuntar  que  nunca  hay  que
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[115:08] olvidarlo.  Y  nos  vemos  en  el  próximo
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[115:10] episodio.