Por qué las BAJAS LABORALES son una GRAN ESTAFA y Nadie lo Dice #86 — vídeo y transcripción

[00:00] Hoy  hablaremos  del  ecosistema  de
[00:01] 
[00:01] startups  en  Bolivia  y  de  si  existen
[00:03] 
[00:03] unicornios  bolivianos.  También
[00:04] 
[00:04] hablaremos  de  mi  obsesión  con  uno  de  los
[00:05] 
[00:05] mayores  fundadores  y  CEOs  actuales  y
[00:08] 
[00:08] cuáles  son  sus  siete  lecciones  más
[00:10] 
[00:10] importantes.  Hablaremos  sobre  las  bajas
[00:11] 
[00:11] laborales,  los  planes  de  contingencia  y
[00:13] 
[00:13] la  película  Titanic.  Y  por  último,
[00:15] 
[00:15] hablaremos  del  avance  vertiginoso,  la
[00:17] 
[00:17] inteligencia  artificial  y  cómo  ser  mucho
[00:19] 
[00:19] más  creativo  para  resolver  problemas.
[00:21] 
[00:21] Sin  más  dilación,
[00:23] 
[00:23] empezamos.  Bienvenidos  al  episodio
[00:25] 
[00:25] número  86  de  Spice  y  Fortuna.  Hoy
[00:27] 
[00:27] estamos  con  la  alineación  al  completo.
[00:28] 
[00:28] Tenemos  a  Mark,  Euge,  Álvaro  y  un
[00:31] 
[00:31] servidor.  Álvaro,  yo  pensaba  que  no  ibas
[00:32] 
[00:32] a  estar  para  este  episodio  que  veía  tu
[00:34] 
[00:34] vuelo  cancelado.  Digo,  no  llega.  Otra
[00:36] 
[00:36] vez  tres.  Pues  ha  sido  una  aventura,
[00:38] 
[00:38] pero  pero  bueno,  al  final  ha  salido  bien
[00:39] 
[00:39] y  he  podido  llegar.  Luego  os  cuento  un
[00:41] 
[00:41] poquito  más  en  detalle  que  tenía  ganas
[00:43] 
[00:43] de  venir  porque  tenemos  la  revista  ya
[00:44] 
[00:44] que  la  has  visto  todo  el  mundo  menos
[00:46] 
[00:46] nosotros.  Yo  todavía  no  la  he  visto,  eh,
[00:48] 
[00:48] literalmente.  Bueno,  son  para  nosotros.
[00:50] 
[00:50] Mark  sí  que  la  ha  visto.  Yo  sí  que  la  he
[00:51] 
[00:51] visto  porque  a  mí  me  dijeron  que  no
[00:52] 
[00:52] podía  abrirla,  pero  no  percibí  el
[00:54] 
[00:54] mensaje  bien.  Entonces  la  abrí  y  por
[00:56] 
[00:56] cierto  abrí  la  número  uno  sin  saberlo.
[00:58] 
[00:58] Aquí  están  las  cuatro  primeras.  No  lo
[01:01] 
[01:01] sé.  Yo  la  que  he  abierto  es  la  número
[01:02] 
[01:02] uno.  Ah,  mentira.  Esto  esto  está
[01:05] 
[01:05] calentado  con  el  secador  y  las  vuelas.
[01:07] 
[01:07] Yo  sabes  que  en  la  yo  pensaba  que  las
[01:09] 
[01:09] número  un  dos  tres  y  cuatro  iban  a  ser
[01:11] 
[01:11] para  gente  y  puse  una  dedicatoria  en  la
[01:14] 
[01:14] número  dos  en  plan  Sí.  Sí.  Me  has
[01:15] 
[01:15] dibujado  un  miembro  viril  en  la  No,
[01:19] 
[01:19] en  la  uno,  no,  en  la  uno  había  en  plan,
[01:21] 
[01:21] buah,  tienes  la  uno,  tal,  no  sé
[01:23] 
[01:23] qué.  Eres  eres  el  uno.  Han  quedado  mucho
[01:27] 
[01:27] las  pegatinas,  ¿eh?  Han  quedado  muy
[01:28] 
[01:28] guay.  Oye,  [ __ ]  yo  tengo  yo  tengo  la
[01:30] 
[01:30] 10.  El  anexo  me  gusta  el  anexo,  que  era
[01:34] 
[01:34] como  empezar  tu  podcast.  Menudo  pedazo
[01:36] 
[01:36] de  Claro,  es  la  [ __ ]  Si  es  que  hemos
[01:38] 
[01:38] creado  un  producto  increíble.  Qué
[01:39] 
[01:39] locura.  Haberlo  comprado  los  que  no  lo
[01:41] 
[01:41] tenéis.
[01:43] 
[01:43] No,  es  que  es  que  no  hay  más  ediciones.
[01:44] 
[01:44] Mira.  No  podéis,  no  podéis.  Escaseo.  Yo
[01:47] 
[01:47] tengo  la  11,  yo  la  16.  ¿Qué  [ __ ]  es
[01:50] 
[01:50] esta?  ¿Cómo  tienes  tú  la  uno,  tío?  Te
[01:51] 
[01:51] juro  que  ha  sido  casualidad.  O  sea,  yo
[01:52] 
[01:52] he  abierto  la  primera  que  he  cogido.
[01:54] 
[01:54] [ __ ]  me  estoy  dando  cuenta  que  ha
[01:55] 
[01:55] quedado  muy  bien  el  hecho  de  ir
[01:56] 
[01:56] incluyendo  contenido  extra  con  uh  con
[01:59] 
[01:59] los  QRs,  ¿sabes?  Está  todo  lleno  de  QRs
[02:01] 
[02:01] la  revista  y  claro,  esto  se  supone  que
[02:04] 
[02:04] es  para  Qué  guapo  esto,  ¿no?  O  sea,  esto
[02:06] 
[02:06] es  como  la  guía  de  cómo  hacer  tu
[02:07] 
[02:07] podcast.  Sí,  sí.  Oye,  qué  pasada.  Es  el
[02:11] 
[02:11] suplemento.  Y  luego,  vaya,  se  nos  ha  ido
[02:12] 
[02:12] de  las  manos,  ¿eh?  Y  vamos  a  hacer  una
[02:13] 
[02:14] revistita.  Esto  iba  a  ser  como  las  2
[02:15] 
[02:15] horas  a  la  semana,  ¿sabes?  Pero  en
[02:17] 
[02:17] revista,  o  sea,  iba  a  ser  una  una
[02:19] 
[02:19] revistita  como  la  tercera  parte  que  esto
[02:22] 
[02:22] y  mirad.  Hombre,  la  verdad  es  que  está
[02:23] 
[02:23] chulo,  ¿eh?  Qué  locura.  A  ver,  esto  no
[02:26] 
[02:26] es  sponsor  ni  nada  porque  en  realidad  ya
[02:28] 
[02:28] están  vendidas.  Me  refiero  que  no.  No,
[02:30] 
[02:30] esto  esto  es  haberlas  comprado.
[02:33] 
[02:33] Totalmente.  Yo  le  he  puesto  mi  despacho
[02:35] 
[02:35] en  plan,  tengo  que  decir  que  Humberto
[02:37] 
[02:37] hizo  las  ilustraciones  y  a  mí  me  dijo
[02:40] 
[02:40] que  se  lo  curró  bastante  y  fue  bastante
[02:42] 
[02:42] de  culo  y  espectacular.  Escucha  la  maen,
[02:45] 
[02:45] o  sea,  me  parecen  brutales  la
[02:46] 
[02:46] maquetación,  la  maqueta  situaciones  son
[02:48] 
[02:48] muy  top  y  la  maquetación.  Ah,  mira,  mira
[02:51] 
[02:51] qué  guapo.  Esto  no  s,  eh,  esto  es
[02:52] 
[02:52] Humberto  Cabaña,  eh,  diseñador  de
[02:54] 
[02:54] confianza.  Sí,  igualmente  para  que  no
[02:56] 
[02:56] estéis  para  los  que  no  estáis  viendo  el
[02:57] 
[02:57] vídeo,  sí,  me  está  explotando  la  cabeza.
[02:59] 
[02:59] Digo,  esto  lo  vamos  a  cortar  para  los
[03:00] 
[03:00] que  no  Sí,  no,  entrad  en  YouTube  y  y
[03:03] 
[03:03] mirad  lo  que  tenemos  porque  está  guay.
[03:04] 
[03:04] Ha  quedado  muy  bien.  La  verdad  que  me  ha
[03:05] 
[03:05] sorprendido  muy  positivamente.  Eh,  si
[03:07] 
[03:07] alguien  no  lo  estuviese  viendo,  ¿cómo  le
[03:09] 
[03:09] describiríais?  Por  ejemplo,  peso  de  la
[03:11] 
[03:11] revista,  gramaje,  grosor,  páginas.  Mira,
[03:14] 
[03:14] es  una  es  una  revista  que  tiene  que
[03:16] 
[03:16] tiene  un  poquito  más  de  1  cm  de  de
[03:18] 
[03:18] grosor.  En  total  son,  ojo,  eh,  casi  200
[03:21] 
[03:21] páginas.  Casi  200  páginas.
[03:23] 
[03:23] Gráficos  muy  buenos,  gráficos  de  las
[03:25] 
[03:25] finanzas,  explicado  cómo  cómo  hemos
[03:27] 
[03:27] grabado  un  episodio  extra.  Este  es  el  de
[03:29] 
[03:29] el  de  Chocas  ilustrado  todo,  eh,  nueva  a
[03:32] 
[03:33] nueva  columna  con  títulos,  índice,  hay
[03:35] 
[03:35] que  decir  que  no  sé  si  lo  dijimos  lo
[03:36] 
[03:36] suficiente,  pero  dentro  hay  como,  no  sé,
[03:38] 
[03:38] no  sé,  10  horas  de  contenido  que  con  QRs
[03:41] 
[03:41] y  demás,  así  que  si  alguien  lo  tiene  y
[03:42] 
[03:42] no  la  no  ha  terminado  de  verlo,  que  los
[03:44] 
[03:44] que  sepa  que  dentro  tiene  como  más
[03:46] 
[03:46] podcast.  Y  una  cosa  que  yo  lo  había
[03:48] 
[03:48] leído  en  los  comentarios  de  los  primeros
[03:50] 
[03:50] feedback  o  que  me  habían  mandado  por
[03:51] 
[03:51] Instagram,  que  es  que  decían,  "Huele  a
[03:52] 
[03:52] nueva,  huele,  huele  muy  bien,  ¿sabes?
[03:54] 
[03:54] Como  un  coche  nuevo  también."  Y  es
[03:55] 
[03:55] verdad.  Y  es  verdad,  eh,  es  como,  pero
[03:58] 
[03:58] bueno,  esto  no  es  sponsor.  Lo  que  sí  que
[03:59] 
[03:59] es  sponsor  es  que  hoy,  ¿sabéis  quién  nos
[04:01] 
[04:01] va  a  hablar  de  Finom?  Álvaro.  Ah,  sí,
[04:04] 
[04:04] justamente.  Por  favor,  el  sponsor  de  hoy
[04:06] 
[04:06] es,  vamos,  miembro  honorífico  de  Finom.
[04:08] 
[04:08] Explícanos  cómo  has  abierto  tu  cuenta
[04:10] 
[04:10] por  quinta  vez.  Sí,  es  una  es  una
[04:11] 
[04:11] historia  que,  perdonad,  protesto,
[04:14] 
[04:14] protesto  y  me  ofrezco  hacer  yo  el
[04:16] 
[04:16] sponsor  porque  me  he  abierto  cuenta  en
[04:17] 
[04:17] Finom.
[04:19] 
[04:19] como  la  audiencia  ya  escuchado  Álvaro
[04:20] 
[04:20] explicarlo  14  veces,  eh,  de  tanto
[04:23] 
[04:23] escucharlo  digo,  "Hombre,  yo  tengo
[04:24] 
[04:24] empresas  en  España,  pues  voy  a  abrir  una
[04:25] 
[04:25] cuenta  en  Finom  y  puedo  decir  que  y  no
[04:27] 
[04:27] es  porque  sea  mi  sponsor,  sino  porque  de
[04:29] 
[04:29] verdad  en  24  horas  la  tienes  abierta."  O
[04:32] 
[04:32] sea,  es  una  barbaridad.  Yo  he  trabajado
[04:33] 
[04:33] con  muchos  bancos,  ¿vale?  Y  todos  serán
[04:35] 
[04:35] pues  más  bonitos,  menos  bonitos,  más
[04:37] 
[04:37] ágiles,  menos  ágiles,  pero  ninguno  me  ha
[04:39] 
[04:39] permitido  abrir  la  cuenta  online  y  en  24
[04:41] 
[04:41] horas.  Lo  único  que  te  piden,  lo  único
[04:43] 
[04:43] que  me  parece  algo  esencial  es  tener  la
[04:45] 
[04:45] documentación  de  la  empresa
[04:46] 
[04:46] digitalizada.  Es  decir,  tienes  que  subir
[04:48] 
[04:48] la  escritura  de  la  empresa,  el  registro
[04:50] 
[04:50] mercantil  y  con  esto  hay  un  equipo  eh
[04:53] 
[04:53] que  está  trabajando  a  full  detrás  y  me
[04:55] 
[04:55] iba  mandando  mail  diciendo  confirmado.  Y
[04:57] 
[04:57] de  hecho  me  pidieron  que  subiera  un
[04:58] 
[04:58] documento  más,  lo  subí,  verifiqué  mis
[05:00] 
[05:00] datos  de  identidad  superrápido,  super
[05:03] 
[05:03] bien,  superficiente.  De  momento  el
[05:05] 
[05:05] proceso  de  apertura,  genial.  Debo  decir
[05:07] 
[05:07] que  la  web  de  Finom  yo  soy  un  desastre
[05:10] 
[05:10] total,  yo  soy  un  inútil  integral,  ¿vale?
[05:13] 
[05:13] Eh,  y  cuando  entro  digo,  "Buah,  ya  esto
[05:16] 
[05:16] se  me  va  a  complicar,  no  sé  cómo
[05:17] 
[05:17] funciona.  Buah,  te  vi  de  hecho  que
[05:19] 
[05:19] hacías  una  pregunta,  ¿no?  Que  abriendo
[05:21] 
[05:21] la  cuenta."  Sí.  Dije,  "Ost,  esto  como  se
[05:22] 
[05:22] abre."  Eh,  fue  2  minutos,  me  situé
[05:25] 
[05:25] superfácil.  O  sea,  si  yo  he  sido  capaz,
[05:27] 
[05:27] con  lo  inútil  que  soy,  os  garantizo  que
[05:29] 
[05:29] todo  el  mundo  es  capaz  de  abrir  una
[05:30] 
[05:30] cuenta  en  Finom  y  con  mucha  agilidad.
[05:32] 
[05:32] Entonces,  aún  no  he  tenido  la  ocasión  de
[05:33] 
[05:33] utilizarla,  con  lo  cual,  para  el
[05:34] 
[05:34] siguiente  sponsor  ya  explicaré  cómo  la
[05:35] 
[05:35] utilizo,  pero  ya  tengo  mi  B  español  e  24
[05:38] 
[05:38] horas,  o  sea,  s  super  bien.  Sobre  todo
[05:40] 
[05:40] la  cosa  es  que  toda  la  documentación  al
[05:42] 
[05:42] final  digitalizada  te  la  suele
[05:44] 
[05:44] proporcionar  la  notaría.  Entonces,  eh  la
[05:47] 
[05:47] tienes  tú  disponible  y  la  puedes
[05:48] 
[05:48] utilizar  y  no  tienes  que  andar  con  cosas
[05:51] 
[05:51] peregrinas  de  tener  que  ir  a  una  a  una
[05:53] 
[05:53] sucursal  a  que  a  que  miren  la  la
[05:55] 
[05:55] información,  hagan  fotocopias  y  demás.  O
[05:57] 
[05:57] sea,  todo  el  proceso  es  mucho  más  eh
[06:00] 
[06:00] acorde  a  los  nuevos  tiempos.  Ahora,
[06:01] 
[06:01] Minex  steps,  el  tema  de  la  tarjeta
[06:02] 
[06:02] virtual,  la  tarjeta  física,  el  tema  del
[06:05] 
[06:05] el  cashback  que  tienes  cuando  utilizas
[06:07] 
[06:07] la  tarjeta.  Eh,  bueno,  quiero  comenzar  a
[06:09] 
[06:09] utilizarla.  Eh,  al  final  tienes  eh
[06:11] 
[06:11] transferencias  a  150  países.  O  sea,  es
[06:13] 
[06:13] un  banco  al  final  que  no  te  ofrece  nada
[06:15] 
[06:15] que  digas,  "Buah,  qué  locura."  Pero  lo
[06:16] 
[06:16] que  tiene  que  hacer  un  banco  lo  hace
[06:18] 
[06:18] bien  y  lo  hace  ágil,  que  al  final  es  lo
[06:19] 
[06:19] que  la  gran  mayoría  de  gente  quiere.  Si
[06:21] 
[06:21] quieres  un  banco  especial  para  hacer
[06:22] 
[06:22] inversiones  en  oro  físico,  pues  pues  no
[06:24] 
[06:24] es  tu  banco,  pero  si  tienes  una  empresa
[06:26] 
[06:26] y  quieres  operar  normalmente,  es  un
[06:28] 
[06:28] banco  que  funciona  muy  bien.  Sí,
[06:29] 
[06:29] totalmente.  Además  había  multidivisa,
[06:31] 
[06:31] ¿verdad?  Yo  utilizo  eso.  Iba  a  decir
[06:32] 
[06:32] justo  que  yo,  por  ejemplo,  la  parte  de
[06:33] 
[06:33] tarjetas  eh  por  nuestra  propia  operativa
[06:35] 
[06:35] no  la  utilizamos  tanto,  pero  sin  embargo
[06:37] 
[06:37] sí  que  operamos  en  diferentes  divisas.
[06:39] 
[06:39] Entonces,  estamos  operando
[06:40] 
[06:40] simultáneamente  en  tres  divisas  y  todo
[06:42] 
[06:42] bien  explicadito  en  la  app.  Eh,  cada
[06:44] 
[06:44] cuenta  tiene  su  su  línea  y  tienes  luego
[06:45] 
[06:45] el  agregado.  O  sea,  muy  muy  fácil.  Sí,
[06:47] 
[06:47] también  tiene  llamadas  de  control  de
[06:49] 
[06:49] gastos,  gastos  de  personal,  todo  el  tema
[06:51] 
[06:51] de  domiciliar,  por  ejemplo,  la  seguridad
[06:52] 
[06:52] social,  todo  esto  lo  puedes  hacer  y  y  va
[06:54] 
[06:54] muy  bien.  Y  tiene  tiene  ficheros  también
[06:55] 
[06:55] para  hacer  transferencias  eh  en  grupo,
[06:58] 
[06:58] digamos,  en  masa.  Por  lo  tanto,  si  tú
[06:59] 
[06:59] también  necesitas  tu  cuenta,  ahora  hemos
[07:01] 
[07:01] añadido  aquí  un  QR  si  nos  estás  viendo
[07:02] 
[07:02] en  la  televisión  para  que  puedas
[07:03] 
[07:03] escanearlo  directamente  o  si  nos  estás
[07:05] 
[07:05] escuchando,  puedes  entrar  en
[07:08] 
[07:08] spicyfortuna.com/finom  o  directamente  en
[07:09] 
[07:10] el  primer  enlace  de  la  descripción,  ahí
[07:11] 
[07:11] lo  tendréis,  o  en  el  primer  comentario
[07:12] 
[07:12] fijado  también  para  abriros  vuestra
[07:14] 
[07:14] propia  cuenta.  Así  que  muy  bien
[07:15] 
[07:15] explicado  a  los  dos.  Ahora  me  queda  a  mí
[07:17] 
[07:17] por  abrir  la  cuenta  de  Finom.  Acabaremos
[07:19] 
[07:19] con  cuatro  cuentas  de  Fin,  lo  sabéis,
[07:20] 
[07:20] ¿no?  Hombre,  y  una  de  Spicy.  Es  verdad,
[07:23] 
[07:23] ¿no?  Pero  Spicy  no  es  sociedad  española.
[07:25] 
[07:25] Claro,  ese  es  el  tema.  Ah,  claro,  por
[07:27] 
[07:27] eso  no  tenemos  todavía.  Pero  eh  desde
[07:29] 
[07:29] luego  quien  tiene  empresas  en  España,
[07:31] 
[07:31] que  al  final  pues  todos  tenemos  alguna
[07:32] 
[07:32] cosilla,  eh  se  puede  utilizar.  Yo  no
[07:35] 
[07:35] tengo
[07:36] 
[07:36] todavía.  Saludos,  saludos.
[07:40] 
[07:40] Vale,  pues  si  queréis  os  hablo  un
[07:42] 
[07:42] poquito  de  lo  que  ha  sido  mi  viaje  a
[07:43] 
[07:43] Bolivia  porque  escuché  el  episodio  donde
[07:45] 
[07:45] Mark  comentaba  todo  de  la  industria  de
[07:48] 
[07:48] las  alpacas  en  Perú,  porque  hemos  estado
[07:50] 
[07:50] muy  cerca  y  casi  hemos  coincidido,  ¿no?
[07:52] 
[07:52] No  hemos  llegado  a  coincidir,  pero  por
[07:54] 
[07:54] los  pelos  por  días  no  habéis  os  ha
[07:56] 
[07:56] parecido  super  normal  que  Mark  haya
[07:58] 
[07:58] comido  alpaca  y  no  lo  dijo  en  el
[07:59] 
[07:59] anterior  episodio.  Sí,  o  sea,  comí
[08:01] 
[08:01] alpaca.  Me  parece  terrible.  Bueno,  yo  yo
[08:03] 
[08:03] he  comido  terrible  comer  alpaca  o
[08:04] 
[08:04] terrible  que  no  lo  contase  ambas.  No,
[08:06] 
[08:06] pero  para  mí  una  alpaca  es  como  un
[08:08] 
[08:08] conejillo,  ¿no?  Como  conejo.  ¿Has  comido
[08:10] 
[08:10] conejos?
[08:12] 
[08:12] Comejo.  En  Perú  mucho  peor.  Eh,  comen
[08:15] 
[08:15] cui  que  cui  es  una  coballa  con  pelos.
[08:17] 
[08:17] Eso  no  me  preocupa  tanto.  O  alpaca,  no
[08:20] 
[08:20] sé,  es  como  comerse  un  caballo,  ¿no?
[08:23] 
[08:23] También  te  lo  has  comido.
[08:25] 
[08:25] Pues  muy  buena  la  carne  de  alpaca  y  sin
[08:27] 
[08:27] grasa.  No,  muy  bien.  Yo  yo  he  comido
[08:30] 
[08:30] hormigas  hormigas  culonas  de  estas  del
[08:31] 
[08:32] Amazonas  en  un  restaurante  peruano,
[08:33] 
[08:33] además  que  es  una  innovación  del  chef
[08:35] 
[08:35] que  hacía  el  ceviche  con  eso,  aunque  el
[08:37] 
[08:37] tradicional  no  llevaba  ahí  y  crujientes
[08:39] 
[08:39] o  no  crujían.  Crujían  y  estaban
[08:40] 
[08:40] ahumaditas.  Pero,  ¿y  qué  tal?  ¿Tiene
[08:42] 
[08:42] tiene  mucha  proteína?  Eh,  es  como  un
[08:44] 
[08:45] poquito  más  graso,  yo  diría,  pero  son
[08:46] 
[08:46] muy  pequeñas  al  final  y  crujillan  un
[08:48] 
[08:48] poco.  Por  lo  visto  son  una  pequeña
[08:49] 
[08:49] delicia  en  zonas  de  más  de  de  la
[08:51] 
[08:51] Amazonia.  Eso  no  es  un  producto  típico
[08:52] 
[08:52] ni  de  Bolivia  ni  de  Perú.  Hakuna  matata,
[08:55] 
[08:55] ¿eh?  Hakuna  matata.  Totalmente  viscoso,
[08:57] 
[08:57] pero  sabroso.
[09:00] 
[09:00] Bueno,  el  caso  es  que  claro,  yo  escuché
[09:02] 
[09:02] el  episodio  y  me  moló  mucho  la
[09:03] 
[09:03] orientación  así  de  de  Mark  de,  oye,  pues
[09:06] 
[09:06] aprovechar  el  viaje  para  ir  mirando  cuál
[09:07] 
[09:07] era  la  industria  local  y  yo  es  cierto
[09:09] 
[09:09] que  mi  viaje  no  era  un  viaje  tanto  de
[09:12] 
[09:12] vacaciones.  Eh,  íbamos  a  visitar  a  mi
[09:13] 
[09:14] familia,  yo  soy  medio  boliviano  porque
[09:15] 
[09:15] mi  madre  es  boliviana  y  y  por  lo  tanto
[09:17] 
[09:17] tengo  muchos  tíos,  muchos  primos,  muchos
[09:19] 
[09:19] sobrinos  allí  en  en  Bolivia.  Hacía  20
[09:22] 
[09:22] años  que  no  que  no  viajaba  allí.  Buah.  Y
[09:25] 
[09:25] tenía  la  ilusión  de  que  dado  que  la
[09:27] 
[09:27] única  abuela  que  tengo  con  vida  ahora
[09:29] 
[09:29] mismo  es  eh  es  mi  abuela  materna,  eh
[09:32] 
[09:32] quería  ir  a  que  conociera  a  mi  hija
[09:35] 
[09:35] ahora  que  ya  tiene  un  año  y  que  ya  puede
[09:36] 
[09:37] puede  viajar.  Que  la  niña,  por  cierto,
[09:38] 
[09:38] se  ha  portado  superb  en  el  en  un  vuelo
[09:39] 
[09:39] de  12  horas  para  sorpresa  de  todos.  No
[09:41] 
[09:41] lloró  nada.  O  sea,  pero  que  nos  lo  dijo
[09:43] 
[09:43] todo  el  mundo.  Los  que  estaban  sentados
[09:45] 
[09:45] al  lado,  los  que  es  el  truco  de  darles
[09:47] 
[09:47] como  una  notita  y  chuches.  A  veces  en
[09:49] 
[09:49] algún  avión  me  vienen  y  me  dicen,
[09:51] 
[09:51] "Tenemos  una  hija  de  un  año."  Y  te  dan
[09:53] 
[09:53] como  una  bolsita  de  como  un  regalito,
[09:56] 
[09:56] con  taponcitos,  con  chuches.  Y yo,  "Vaya
[09:58] 
[09:58] detalle."  No,  no,  no.  Fuimos  y  lo  que  me
[10:01] 
[10:01] espera.  Mira,  fuimos  eh  y  esto  por  si
[10:04] 
[10:04] por  si  hay  algún  padre  que  esté
[10:05] 
[10:05] escuchando  y  demás,  fuimos  con  nos
[10:07] 
[10:07] compramos  un  neceser  que  está  pensado
[10:09] 
[10:09] para  llevar  pues  eh  productos  de  aseo  y
[10:13] 
[10:13] eso  lo  llenamos  de  juguetes.  Entonces,
[10:14] 
[10:15] claro,  es  como  un  desplegable  que  se  que
[10:16] 
[10:16] se  despliega  y  entonces  íbamos  sacando
[10:18] 
[10:18] juguetes  que  eran  aptos  para  para  el
[10:19] 
[10:19] avión.  Llevamos  también  descargadas
[10:21] 
[10:21] algunas  eh  algunas  películas  en  el  en  el
[10:23] 
[10:23] en  el  iPad,  en  la  tablet,  no  hicieron
[10:24] 
[10:25] falta  y  y  también  llevamos  muchas
[10:27] 
[10:27] opciones  de  comida  diferentes,  desde
[10:29] 
[10:29] plátano  que  que  le  chifla  hasta  eh  un
[10:32] 
[10:32] termo  que  se  calentaba  simplemente
[10:35] 
[10:35] automáticamente,  se  cargaba  como  un
[10:36] 
[10:36] móvil  y  con  eso  hacíamos  biberones.
[10:37] 
[10:37] Bueno,  al  final  la  niña  estuvo  durmiendo
[10:39] 
[10:39] el  80%  del  vuelo  porque  fuimos
[10:41] 
[10:41] cuadrándolo  para  que  justamente  las
[10:42] 
[10:42] siestas  le  tocasen  en  ese  momento.  Muy
[10:44] 
[10:44] bien.  Entonces  eso  nadie  se  puede  quejar
[10:47] 
[10:47] porque  lo  primero  yo  estaba  acjonado  de
[10:48] 
[10:48] que  un  señor  pagó  el  pagó  el  premio  en
[10:52] 
[10:52] el  upgrade  de  su  asiento  y  se  sentó  a
[10:54] 
[10:54] nuestro  lado  en  pues  en  los  mejores
[10:56] 
[10:56] asientos  disponibles  en  el  avión  y  se
[10:57] 
[10:57] sentó  a  nuestro  lado  y  digo,  "Joder,  qué
[10:59] 
[10:59] putada."  Pagar  pagar  el  premium,  irte
[11:02] 
[11:02] irte  a  tu  nuevo  asiento  y  ver  que  al
[11:03] 
[11:03] lado  tienes  un  bebé,  ¿sabes?  Pues  no
[11:05] 
[11:05] molestó  porque  no  lloro  nada.  O  sea,
[11:06] 
[11:06] viajaste  en  business,  ¿eh?  Sí,  no  acaba
[11:09] 
[11:09] de  de  decirlo  sin  decirlo,  ¿eh?  ¿Te  has
[11:12] 
[11:12] quedado?  Sí,  no  es  la  casta,  ¿eh?  Es  la
[11:14] 
[11:14] casa,  ¿no?  Porque  no  había  business  en
[11:16] 
[11:16] ese  avión.  Ah,  okay.  Pero  luego  luego  os
[11:18] 
[11:18] cuento  de  eso.  ¿Por  qué  no  hay  un  avión
[11:19] 
[11:19] a  Bolivia  Business?  Mira,  con  No  lo
[11:22] 
[11:22] entiendo.  La  gente,  ¿cómo  puede  no?
[11:25] 
[11:25] Compramos,  compramos  el  billet,  ¿no?
[11:26] 
[11:26] Pero  12  horas  de  avión  y  Willy,  Willy,
[11:28] 
[11:28] compramos,  compramos  los  billetes  de
[11:30] 
[11:30] avión,  eh,  para  ir  en  business  porque
[11:31] 
[11:31] Alicia  la  única  condición  que  me  puso  en
[11:33] 
[11:33] plan  de,  "Vale,  hacemos  la  matada  esta
[11:35] 
[11:35] para  ver  a  tu  abuela,  etcétera,  pero
[11:37] 
[11:37] volamos  en  business  para  volar  bien,
[11:39] 
[11:39] cómoda,  encima  con  la  niña  y  tal  y  digo,
[11:40] 
[11:40] "Vale,  sin  ningún  problema."  Ergo,
[11:42] 
[11:42] fuiste  en  business.  Ergo,  compramos
[11:43] 
[11:43] business.  Buah,  pillada,  ¿eh?  Pillada.
[11:45] 
[11:45] ¿Por  qué?  La  casta,  la  casta.  Bueno,
[11:49] 
[11:49] pagada  por  mí.  Sí.  Entonces,  eh  nos
[11:52] 
[11:52] llamaron  dos  meses  antes  de  de  despegar
[11:54] 
[11:54] o  un  mes  antes  de  despegar  nos  dijeron,
[11:56] 
[11:56] "Oye,  hemos  cambiado  el  avión  en  Europa
[11:58] 
[11:58] y  ese  avión  va  a  hacer  otra  ruta."  Con
[11:59] 
[11:59] lo  cual  os  hemos  puesto  este  otro  avión
[12:01] 
[12:01] que  era  un  Boein  787,  pero  no  tiene
[12:03] 
[12:03] business,  tiene  economy  premium,  no  sé
[12:05] 
[12:05] qué.  puedes  o  te  reembolsamos  todo  el
[12:06] 
[12:06] billete  o  te  damos  una  compensación  de,
[12:08] 
[12:08] no  sé  si  eran  1000  pavos  por  o  700  por
[12:11] 
[12:11] eh  por  persona  y  trayecto.  Entonces
[12:13] 
[12:13] digo,  bueno,  pues  vamos  en  lo  más  top
[12:14] 
[12:14] que  tienes,  que  es  Economy  Premium,  que
[12:16] 
[12:16] estaba  muy  bien  eh,  la  siento,  la
[12:17] 
[12:17] verdad,  no  se  reclina  tanto  como
[12:19] 
[12:19] business,  pero  era  era  merece  mucho  la
[12:20] 
[12:20] pena.  Y  y  nada,  viajamos  ahí  la  I  de  la
[12:24] 
[12:24] vuelta  y  luego  encima  con  el  retraso  de
[12:25] 
[12:25] la  vuelta,  que  luego  os  contaré  un  poco
[12:27] 
[12:27] un  poco  más  de  de  eso,  con  el  retraso  de
[12:29] 
[12:29] la  vuelta  y  la  indenización  que  nos  van
[12:30] 
[12:30] a  tener  que  dar  o  se  vas  a  quebrar  la
[12:31] 
[12:31] aerolínea,  no  es  posible  que  me  le  salga
[12:34] 
[12:34] a  pagarme,  ¿sabes?  Por  haber  volado  con
[12:36] 
[12:36] ellos.  Esa  en  Europa,  no  es  catalán,  no
[12:38] 
[12:38] pasa  nada,  no  te  preocupes.  Eso  lo  lo
[12:40] 
[12:40] Pero  qué  pasó  la  vuelta  cancelaron  en  el
[12:42] 
[12:42] vuelo.  Pero  escucha  que  os  os  quería
[12:44] 
[12:44] hablar  de  las  empresas  de  de  Bolivia.
[12:46] 
[12:46] Unicornios  en  Bolivia.  Unicornios
[12:49] 
[12:49] bolivianos.  Unicornios  bolivianos.  He
[12:50] 
[12:50] estado  he  estado  buscando  he  estado
[12:53] 
[12:53] buscando  cuáles  eh  cuáles  son  los
[12:57] 
[12:57] principales  unicornios  bolivianos.
[12:59] 
[12:59] Unicornios  para  aquellos  que  no  estén
[13:00] 
[13:00] familiarizados  con  con  la  nomenclatura
[13:02] 
[13:02] son  como  un  caballo  con  un  cuerno.  Es  un
[13:04] 
[13:04] caballo  con  un  cuerno  y  demás,  pero  en
[13:06] 
[13:06] jerga  empresarial  pues  se  considera  las
[13:08] 
[13:08] empresas  normalmente  Tex  que  alcanzan
[13:09] 
[13:09] una  valoración  de  1000  millones  de
[13:11] 
[13:11] dólares.  Vale,  entonces
[13:13] 
[13:13] perdón,  es  que  hoy  estamos  muy
[13:15] 
[13:15] graciosos.  Hoy  hemos  abierto  la  caja  de
[13:17] 
[13:17] los  payasos.
[13:20] 
[13:20] Vale,  vale.  Perdón,  continua  con  los
[13:22] 
[13:22] unicornios  bolivianos.  Unicornios
[13:24] 
[13:24] bolivianos.  ¿Cuántos  unicornios  creéis
[13:27] 
[13:27] que  que  tiene  Bolivia?  Tres.  Cero,  cero
[13:31] 
[13:31] la  cero.
[13:33] 
[13:33] Alguna  habá  siete.  Bueno,  eh,  los  únicos
[13:37] 
[13:37] son  unicornios  bolivianos  que  existen
[13:39] 
[13:39] son  los  que  están  en  los  cuentos
[13:40] 
[13:40] infantiles.
[13:42] 
[13:42] Hombre,  es  que  piensa  que  si  son  el  la
[13:45] 
[13:45] misma  magnitud  de  1000  millones,  claro,
[13:47] 
[13:47] al  al  cambio  no  hay  empresas  tan  grandes
[13:50] 
[13:50] en  Bolivia.  Ahora,  ahora  hablamos  un
[13:51] 
[13:51] poco  del  cambio.  Sí,  tiene  que  haber
[13:52] 
[13:52] empresas  valoradas  más  de  1  millones,
[13:53] 
[13:53] pero  antiguas.  Claro,  claro.  No,  ninguna
[13:56] 
[13:56] nueva.  Sí,  pero  no  unicornios.  Ah,  yo
[13:58] 
[13:58] cuando  vi  el  episodio  de  las  de  las
[14:00] 
[14:00] alpacas  y  y  donde  Mar  contaba  un  poquito
[14:02] 
[14:02] la  la  parte  de  la  industria  peruana,
[14:05] 
[14:05] claro,  se  está  basando  en  una  materia
[14:06] 
[14:06] prima  de  del  país  y  en  Bolivia  es  un
[14:09] 
[14:09] país  que  es  muy  rico  en  materias  primas,
[14:10] 
[14:10] tiene  gas,  pero  sobre  todo  tiene  litio.
[14:12] 
[14:12] Hay  un  sitio  turístico  que  es  el  Salardo
[14:14] 
[14:14] Un  que  es  eh  no  fui  porque  iba  con  la
[14:16] 
[14:16] niña  que  era  muy  pequeña,  eh,  que  es  muy
[14:19] 
[14:19] recomendable  que  si  estáis  por  la  zona
[14:21] 
[14:21] visitéis.  Es  un  desierto  de  sal,  pero
[14:24] 
[14:24] bajo  ese  desierto  de  sal,  que  es  muy
[14:25] 
[14:25] turístico  y  que  los  atardeceres  y  los
[14:27] 
[14:27] amaneceres  y  demás  es  pues  podéis  buscar
[14:30] 
[14:30] imágenes  en  en  Google,  pero  bajo  ese
[14:32] 
[14:32] desierto  de
[14:35] 
[14:35] salvas  mundiales  de  litio.  Ahí  va.  Y
[14:39] 
[14:39] está  sin  explotar.  Entonces,  el  país  es
[14:42] 
[14:42] muy  rico,  pero  no  tiene  la  tecnología  ni
[14:45] 
[14:45] la  inversión  necesaria  para  poder  para
[14:47] 
[14:47] poder  explotar  esos  recursos  naturales  y
[14:50] 
[14:50] hay  mucha  corrupción  y  mucho  politiqueo
[14:52] 
[14:52] y  y  bueno,  pues  al  final  no  quería  hacer
[14:55] 
[14:55] esta  parte  del  del  episodio  decir,
[14:57] 
[14:57] "Vale,  oportunidades  en  Bolivia,  pues
[14:59] 
[14:59] claro,  referentes  a  la  minería,  porque
[15:01] 
[15:01] es  como  esto  no  es  una  cosa  que  el  más
[15:02] 
[15:02] común  de  los  mortales  pueda  pueda
[15:04] 
[15:04] hacer."  Sin  embargo,  nos  sigue  mucha
[15:05] 
[15:05] gente  que  sí  que  se  dedica  a  negocios
[15:07] 
[15:07] más  digitales  y  entonces  a
[15:09] 
[15:09] emprendimiento  que  que  pueda  estar  más
[15:11] 
[15:11] vinculado  con  internet  o  con
[15:13] 
[15:13] infoproductos,  etcétera,  ¿no?  Entonces
[15:14] 
[15:14] digo,  oye,  en  un  país  con  una  economía
[15:16] 
[15:16] tan  deprimida,  eso  se  me  se  me  antoja
[15:19] 
[15:19] que  es  la  solución  que  debería  buscar
[15:22] 
[15:22] cualquier  cualquier  persona.  Es  decir,
[15:24] 
[15:24] todos  los  jóvenes  y  todo  el  talento  de
[15:27] 
[15:27] Bolivia  debería  estar  pensando  y  decir,
[15:28] 
[15:28] "Oye,  ¿cómo  monto  yo  desde  aquí
[15:30] 
[15:30] conectándome  a  internet?"  Aunque  la
[15:31] 
[15:31] conexión  no  sea  muy  buena,  aunque  no
[15:33] 
[15:33] haya  muy  buenas  infraestructuras  y
[15:34] 
[15:34] demás,  lo  mínimo  para  tener  tu
[15:36] 
[15:36] e-commerce,  para  tener  tu  plataforma
[15:39] 
[15:39] desde  ese  país,  podrías  hacerlo,  cobrar
[15:41] 
[15:41] en  dólares,  ser  el  amo  y  luego  si
[15:44] 
[15:44] quieres  te  quedas  en  el  país  o  si
[15:45] 
[15:45] quieres  emigras  y  te  y  te  vas  buscando
[15:46] 
[15:46] otra  jurisdicción.  O  sea,  dices  dar
[15:48] 
[15:48] servicios  a  mercados  a  través  de
[15:50] 
[15:50] internet  que  sean  más  ricos,  ¿no?  Como
[15:51] 
[15:51] por  ejemplo  ser  freelancer,  un  diseñador
[15:53] 
[15:53] que  en  vez  de  diseñar  cosas  en  Bolivia
[15:55] 
[15:55] vaya  a  dar  servicio  a  los  de  Estados
[15:56] 
[15:57] Unidos.  exactamente  igual  que  hace  que
[15:59] 
[15:59] haría  un  freelancer  que  a  lo  mejor  dice,
[16:00] 
[16:00] "Oye,  voy  a  empezar  por  el  mercado  local
[16:02] 
[16:02] de  España,  voy  a  empezar  eh  primero  por
[16:05] 
[16:05] lo  que  conozco,  pero  me  voy  a  extender
[16:06] 
[16:06] rápidamente  a  mercado  de  Estados  Unidos,
[16:08] 
[16:08] mercado  europeo,  etcétera."  O  sea,  lo
[16:10] 
[16:10] mismo.  Aparte,  aunque  no  sepas  inglés,
[16:11] 
[16:11] hoy  en  día  Google  ha  sacado  ahora  esto
[16:13] 
[16:13] del  traductor  simultáneo,  o  sea,  que
[16:14] 
[16:14] nada,  no  te  hace  falta  ni  saber  el
[16:16] 
[16:16] idioma.  Y  si  y  si  no  por,  o  sea,  y
[16:18] 
[16:18] aparte  que  lo  sabes,  o  sea,  que  que
[16:20] 
[16:20] puedes  aprender  inglés  y  la  gente  habla
[16:21] 
[16:22] inglés,  ¿no?  En  en  Latinoamérica.  Y
[16:24] 
[16:24] entonces,  claro,  me  puse  me  puse  a
[16:25] 
[16:25] investigar  y  a  rebuscar  un  poquito  más.
[16:27] 
[16:27] Digo,  tío,  esto  si  la  alternativa  de  la
[16:29] 
[16:29] gente  es  pensar  en  esto,  claro,  h  ahí  no
[16:33] 
[16:33] está  la  alternativa  de  que  puedes
[16:34] 
[16:34] perseguir  en  España  de  ojalá  ser
[16:36] 
[16:36] funcionario,  sino  que  estaría  todo  el
[16:38] 
[16:38] mundo  pensando  en  ello,  con  lo  cual
[16:39] 
[16:39] debería  haber  mucho  talento.  Y  me  he
[16:41] 
[16:41] encontrado  que  no,  que  no  hay  no  hay
[16:43] 
[16:43] ecosistema  de  startups.  Y  entonces  me  he
[16:45] 
[16:45] puesto  a  pensar  en  en  los  motivos,
[16:47] 
[16:47] porque  nosotros  siempre  hemos  hemos
[16:48] 
[16:48] dicho  muchas  veces  que  al  final  nosotros
[16:50] 
[16:50] somos  dueños  y  señores  de  un  poco  de
[16:51] 
[16:51] nuestro  destino  hasta  cierto  punto,  ¿no?
[16:54] 
[16:54] que  siempre  te  puedes  buscar  la  vida  y
[16:55] 
[16:55] puedes  intentar  de  ser  autodidacta  y
[16:57] 
[16:57] formarte,  montar  alguna  cosilla  que  no
[16:59] 
[16:59] requiera  mucha  inversión  y  digamos  que
[17:01] 
[17:01] escapar  un  poquito  de  la  rueda  del
[17:02] 
[17:02] hámster.  Y  me  he  dado  cuenta  que  no  es
[17:05] 
[17:05] tan  sencillo  y  que  puede  haber
[17:07] 
[17:07] situaciones  o  escenarios  en  los  que  no
[17:09] 
[17:09] sea  tan  fácil  escapar  de  la  rueda  del
[17:11] 
[17:11] hámster.  Y  Bolivia  puede  ser  uno  de  esos
[17:14] 
[17:14] de  esos  escenarios  y  en  general
[17:15] 
[17:15] Latinoamérica.  Pero,  ¿por  qué?  Vale,  ahí
[17:18] 
[17:18] es  donde  viene  la  la  cosa,  o  sea,  porque
[17:20] 
[17:20] no  puedo  editar  reels  para  alguien  en
[17:22] 
[17:22] Estados  Unidos.  Vale.  ¿Cuál  es  el
[17:24] 
[17:24] problema  que  me  he  encontrado  yo  que
[17:25] 
[17:25] había  que  había  en  Bolivia?  Justo  antes
[17:27] 
[17:27] del  del  viaje  nos  nos  dijeron  que
[17:30] 
[17:30] minimizásemos  las  excursiones  que
[17:31] 
[17:32] pensábamos  hacer.  Yo  fui  a  la  ciudad  de
[17:33] 
[17:33] Santa  Cruz,  que  es  la  parte
[17:34] 
[17:34] económicamente  más  dinámica,  digamos,
[17:36] 
[17:36] del  del  país.  Y  fui  a  Santa  Cruz  y  tenía
[17:40] 
[17:40] pensado  hacer  algunas  excursiones  y  me
[17:42] 
[17:42] dijeron,  "Esto  hay  que  intentar
[17:43] 
[17:43] minimizarlo."  Yo,  ¿por  qué?  Digo,
[17:44] 
[17:44] "Porque  no  hay  combustible."  Y  yo,
[17:45] 
[17:46] "¿Cómo  que  no  hay  combustible?"  "Si
[17:47] 
[17:47] tenéis  la  materia  la  materia  prima."  Y
[17:49] 
[17:49] dicen,  "Hay  colas  en  las  gasolineras."  Y
[17:51] 
[17:51] yo,  "Pero  colas,  como  de  colas,  o  sea,
[17:53] 
[17:53] esto  se  puede  solucionar  con  con
[17:55] 
[17:55] dinero."  Dice,  "A  ver,  sí,  con  dinero  se
[17:56] 
[17:56] puede  solucionar  cualquier  cosa,  pero
[17:58] 
[17:58] las  colas  llegaban  semanas  antes  de  que
[18:00] 
[18:00] nosotros  viajásemos,  las  colas  llegaban
[18:02] 
[18:02] a  6  horas,  7  horas,  8  horas  o  más  de  10
[18:05] 
[18:05] horas  de  cola  para  llenar  el  tanque  de
[18:07] 
[18:07] tu  coche  personal  o  coche  con  el  que
[18:10] 
[18:10] trabajas,  si  eres  taxista  o  y  demás."  Y
[18:13] 
[18:13] esto  era  peor  en  áreas  rurales,  no  había
[18:15] 
[18:15] dólares.  Entonces,  ¿qué  es  lo  que  ha
[18:16] 
[18:16] pasado  en  el  país?  El  tipo  de  cambio
[18:18] 
[18:18] oficial,  ahí  se  utiliza  el  peso
[18:20] 
[18:20] boliviano  y  el  tipo  de  cambio  oficial
[18:22] 
[18:22] lleva  siendo  7  pesos  por  cada  dólar
[18:25] 
[18:25] desde  el  año  2011.  Vale,  está  fijo.  ¿Qué
[18:28] 
[18:28] es  lo  que  pasa?  Que  ahora  hay  escasez  de
[18:30] 
[18:30] dólares.  Hay  algo  que  se  les  ha
[18:32] 
[18:33] descuadrado  entre  importaciones  y
[18:34] 
[18:34] exportaciones  y  no  hay  dólares  en  el
[18:36] 
[18:36] país.  Entonces,  ¿qué  pasa?  Que  el
[18:37] 
[18:37] combustible  se  compra  y  se  paga  en  el
[18:39] 
[18:39] extranjero  con  dólares,  con  lo  cual  no
[18:41] 
[18:41] tenían  tanto  y  es  un  problema  de  oferta
[18:42] 
[18:42] y  demanda.  Pero  esto  que  parece  que  es
[18:45] 
[18:45] un  problema  de  economía  real  afecta  la
[18:47] 
[18:47] economía  digital.  Os  pongo  un  ejemplo.
[18:50] 
[18:50] Yo  en  Bolivia  no  he  hecho  ni  una  sola
[18:52] 
[18:52] transacción  con  tarjeta  de  crédito.  Para
[18:54] 
[18:54] mí  ha  sido  como  volver  20  años  atrás.
[18:56] 
[18:56] Solo  me  he  movido  con  efectivo.  ¿Por
[18:58] 
[18:58] qué?  Porque  si  tú  pagas  con  tarjeta  de
[19:00] 
[19:00] crédito,  te  aplican  el  tipo  de  cambio
[19:02] 
[19:02] oficial.  Es  decir,  por  cada  por  cada
[19:04] 
[19:04] dólar  me  van  a  dar  eh  7  pesos.  ¿Qué  es
[19:06] 
[19:06] lo  que  pasa?  que  si  tú  vas  a  la  calle  a
[19:09] 
[19:09] cualquier  persona,  o sea,  me  estás
[19:10] 
[19:10] diciendo  que  el  tipo  de  cambio  oficial
[19:12] 
[19:12] desde  2011  lo  han  puesto  fijo  y  no  lo
[19:14] 
[19:14] han  no  fluctúa,  no  fluctúa,  pero  pasaba
[19:16] 
[19:16] lo  mismo  en  Argentina  y  en  muchos  en
[19:18] 
[19:18] muchos  países  del  Atam  pas  porque  el
[19:19] 
[19:19] gobierno  ha  decidido  eso.  Claro.  Sí,
[19:21] 
[19:21] pero  pero  estaba  más  o  menos  en  mercado.
[19:23] 
[19:23] Es  decir,  tú  hace  dos  años  ibas  a  la
[19:25] 
[19:25] calle  y  le  decías,  "Oye,  tengo  aquí,
[19:29] 
[19:29] ¿cuánto  cuánto  me  das?"  Y  tú,  7  pesos.
[19:31] 
[19:31] Yo,  vale,  pues  te  lo
[19:32] 
[19:32] hago.  Que  luego  en  la  realidad  no  se
[19:34] 
[19:34] cumple  porque  el  mercado  es  inteligente,
[19:36] 
[19:36] pero  hace  unos  meses,  hace  un  hace  un
[19:38] 
[19:38] año  se  cumplía  y  siempre  se  ha  estado
[19:40] 
[19:40] cumpliendo  más  o  menos.  La  calle  estaba
[19:42] 
[19:42] igual  hasta  hasta  que  no  se  cumpla.
[19:44] 
[19:44] Entonces,  ¿qué  es  lo  que  ocurre?  Que  tú
[19:47] 
[19:47] en  la  calle  por  ese  mismo  dólar  te
[19:49] 
[19:49] pueden  dar  15  bolivianos,  pero  lo  tienes
[19:52] 
[19:52] que  tener  en  efectivo  porque  hay  como  un
[19:54] 
[19:54] mercado  un  mercado  negro.  Entonces,  ¿qué
[19:55] 
[19:55] hice  yo  para  para  viajar  a  Bolivia?
[19:57] 
[19:57] saqué  aquí  en  Andorra  eh  1000,  $2,000,
[20:00] 
[20:00] los  llevé  en  efectivo  y  luego  iba  ahí  y
[20:02] 
[20:02] a  los  cambistas  cambiaba.  Ah,  ibas
[20:04] 
[20:04] también  a  una  a  una  plaza,  había  un  tío,
[20:06] 
[20:06] ese  es  el  tipo  de  cambio,  y  hacías  el
[20:08] 
[20:08] cambio  así.  Sí,  en  verdad,  en  verdad  así
[20:09] 
[20:09] suena  más  espectacular.  Verdaderamente
[20:11] 
[20:11] lo  que  hice  fue  con  mis  tíos.  Claro,  a
[20:13] 
[20:13] mis  propi  a  mi  propia  familia  le
[20:14] 
[20:14] interesa  también  eh  ahorrar  en  dólares,
[20:17] 
[20:17] no  no  en  pesos  bolivianos.  Entonces,
[20:19] 
[20:19] eran  ellos  los  que  me  lo  compraban.  Yo
[20:20] 
[20:20] yo  en  Perú  eh  habían  las  típicas  casas
[20:22] 
[20:22] de  cambio  oficiales,  pero  uno  de  los
[20:25] 
[20:25] taxistas  que  nos  llevó  nos  dijo,  "Yo  te
[20:27] 
[20:27] puedo  llevar  una  casa  que  te  hace  mejor
[20:28] 
[20:28] precio."  Y  esa  casa  era  un  parque.  O
[20:30] 
[20:31] sea,  paramos  con  el  coche,  bajo  la
[20:32] 
[20:32] ventanilla,  se  acerca  un  tío  y  se
[20:34] 
[20:34] cambiamos  a  tanto.  Digo,  "Venga,  va,
[20:36] 
[20:36] pues,  venga,  dame  $".  Y  entonces  te  daba
[20:38] 
[20:38] un  montón  de  billetes,  un  poco  de  droga
[20:39] 
[20:39] también.
[20:41] 
[20:41] Era  un  rollo  de  wire,  ¿sabes?  Un  rollo
[20:43] 
[20:43] así.  Sí,  sí,  sí.  Esto  esto  es  lo  que  lo
[20:45] 
[20:45] que  pasaba  básicamente.  Pero  claro,  tú
[20:46] 
[20:46] vas  a  los  cambistas  estos  y  les  dices,
[20:48] 
[20:48] "Oye,  tengo  $00."  Y  te  dice,  "Vale,  pues
[20:50] 
[20:50] aquí  tienes  100  eh  1500  pesos
[20:53] 
[20:53] bolivianos."  Te  cambiaban  al  doble  que
[20:54] 
[20:55] el  cambio  oficial,  es  decir,  tus  dólares
[20:56] 
[20:56] valían  el  doble.  Pero  luego  si  tú  vas
[20:58] 
[20:58] con  los  15  bolivianos  y  le  dices,  "Oye,
[21:01] 
[21:01] ¿me  das?",  "No,  no,  no  hay  dólares,
[21:03] 
[21:03] amigo."  O  sea,  los  dólares  valen  mucho
[21:06] 
[21:06] más  que  que  esos  15  que  te  están
[21:07] 
[21:07] pagando.  O  sea,  si  los  quieres,  a  lo
[21:09] 
[21:09] mejor  tienes  que  ofrecer  17,  está  claro.
[21:11] 
[21:11] ¿Vale?  Entonces,  ¿qué  es  lo  que  pasa?
[21:13] 
[21:13] que  con  economía  con  economía  digital,
[21:15] 
[21:15] si  tú  vas  a  montar  un  negocio  online,
[21:18] 
[21:18] claro,  tú  pones  el  negocio  online,
[21:20] 
[21:20] prestas  cualquier  servicio,  tienes  un
[21:21] 
[21:22] curso,  una  formación,  la  vendes  en
[21:23] 
[21:23] dólares,  la  vendes  a  a  $100.  Cuando  tú
[21:26] 
[21:26] cobras  $100,  el  banco  obligatoriamente
[21:29] 
[21:29] te  aplica  la  conversión  oficial,
[21:32] 
[21:32] entonces  tú  no  tienes  $100  en  tu  cuenta,
[21:34] 
[21:34] tú  tienes  700  pesos  bolivianos.  No  hay,
[21:37] 
[21:37] no  puedes  tener  otra  divisa  en  el  banco,
[21:39] 
[21:39] ¿no?  Eh,  puedes  tenerla,  pero  pero  luego
[21:41] 
[21:41] en  el  momento  que  vayas  a  utilizarla
[21:42] 
[21:42] dentro  del  país,  claro,  te  lo  te  la
[21:44] 
[21:45] convierten  automáticamente.  Pued  no
[21:46] 
[21:46] puedo  ir  al  banco  y  sacar  $100,  o  sea,
[21:48] 
[21:48] puedes  ahorrar  en  dólares,  no  puedo
[21:50] 
[21:50] sacar  $100,  ¿no?  No  puedes  puedes  sacar
[21:52] 
[21:52] 700  bolivianos  con  esos  $100.  Pero,  ¿y
[21:54] 
[21:54] por  qué?
[21:55] 
[21:55] ene  y  no  puedes  tener  un  una  cuenta  y  y
[21:59] 
[21:59] no  puedes  tener  una  cuenta  digital  y
[22:01] 
[22:01] usar  la  tarjeta  un  si  es  un  banco
[22:03] 
[22:03] boliviano  no.  Pero  si  tienes  una  cuenta
[22:05] 
[22:05] digital  en  otra  jurisdicción  como  puede
[22:06] 
[22:06] ser  mi  tarjeta,  en  el  momento  en  el  que
[22:08] 
[22:08] yo  voy  a  pagar,  a  mí  me  van  a  cobrar  en
[22:10] 
[22:10] dólares,  por  lo  tanto  me  van  a  aplicar
[22:12] 
[22:12] el  tipo  de  cambio  oficial.  Y  si  quiero
[22:13] 
[22:13] pagar  en  bolivianos,  el  banco  de  aquí  va
[22:15] 
[22:15] a  decir,  "Vale,  ¿cuáles  son  los  tipos  de
[22:17] 
[22:17] cambio?"  El  cambio  oficial.  Un  problema
[22:18] 
[22:18] de  que  el  gobierno  lo  ha  hecho  mal.  El
[22:20] 
[22:20] el  gobierno  tiene  interven  intervenidas
[22:22] 
[22:22] las  divisas  como  cualquier  país  de
[22:23] 
[22:23] Latinoamérica,  simplemente  que  cuando  se
[22:25] 
[22:25] produce  mucha  discrepancia  entre  el
[22:26] 
[22:27] precio  del  dólar  en  la  calle  y  el  precio
[22:28] 
[22:28] del  dólar  oficial,  tú,  o  sea,  en  vez  de
[22:30] 
[22:30] un  libercado  fijan  un  precio  y  esto
[22:33] 
[22:33] desajusta  el  mercado.  Claro,  desajusta
[22:35] 
[22:35] el  mercado,  pero  eso  es  una  cosa  que  yo
[22:37] 
[22:37] puedo  entender  para  economía
[22:38] 
[22:38] tradicional.  Es  decir,  pues  yo  me  estoy
[22:40] 
[22:40] dedicando  a  vender  lana  de  alpaca,
[22:42] 
[22:42] entonces  pues  es  un  problema  que  te  voy
[22:43] 
[22:43] a  te  vas  a  tener  que  comer  porque  estás
[22:45] 
[22:45] pasando  por  la  aduana.  Sin  embargo,
[22:46] 
[22:46] cuando  tú  tienes  un  producto  digital,
[22:48] 
[22:48] claro,  tú  tienes  tu  tu  pasar  de  pago,
[22:50] 
[22:50] tienes  Stripe  y  cobras  tus  100  tus  $100.
[22:53] 
[22:53] El  banco  internamente,  automáticamente
[22:55] 
[22:55] te  convierte  eso  en  700  bolivianos.  Pero
[22:57] 
[22:57] luego  si  tú  tienes  que  pagar  a  digamos  a
[23:02] 
[23:02] Google,  a  Shopify,  a  quien  sea,  ellos  te
[23:04] 
[23:04] van  a  cobrar  en  dólares.  Los  servidores
[23:05] 
[23:06] de  Gmail  te  los  van  a  cobrar  en  dólares.
[23:08] 
[23:08] Eso  lo  tienes  que  lo  tienes  otra  vez,
[23:10] 
[23:10] que  esos  700  pesos  que  tienes  tienes  que
[23:12] 
[23:12] reconvertirlos  a  dólares  y  te  y  los
[23:14] 
[23:14] tienes  que  pagar.  Con  lo  cual  cobras  la
[23:16] 
[23:16] mitad  y  pagas  al  doble.  Y  con  esas
[23:18] 
[23:18] cartas  son  con  las  que  tú  tienes  que
[23:20] 
[23:20] salir  a  competir.  Ese  ese  chaval  que
[23:22] 
[23:23] está  emprendiendo  en  Bolivia  sale  a
[23:24] 
[23:24] competir  contigo,  que  tú  no  tienes  ni
[23:26] 
[23:26] esa  traba  ni  a  la  hora  de  vender  ni  a  la
[23:28] 
[23:28] hora  de  comprar  luego  los  productos  y
[23:30] 
[23:30] los  servicios.  La  conclusión  es  vete  de
[23:32] 
[23:32] Bolivia.  Entonces,  claro,  la  conclusión
[23:34] 
[23:34] es  que  todos  los  jóvenes  quieren  irse  de
[23:36] 
[23:36] Bolivia,  ¿vale?  Pero  claro,  ¿cómo  te
[23:38] 
[23:38] vas,  cómo  te  vas  a  otro  país  cuando  te
[23:42] 
[23:42] cuesta  tanto  acumular  o  ahorrar,  porque
[23:44] 
[23:44] todo  lo  que  ahorres  en  dólares  te  va  a
[23:46] 
[23:46] costar  la  mitad?  Y  dentro  del  país  el
[23:48] 
[23:48] coste  de  la  vida  es  muy  barato  para
[23:50] 
[23:50] todas  las  cosas  que  son  del  día  a  día.
[23:51] 
[23:51] Es  decir,  cuando  vas  a  comprar  comida  y
[23:53] 
[23:53] demás,  o  sea,  puedes  puedes  comer  a  lo
[23:54] 
[23:54] mejor  eh  comer  y  cenar  por  2,  pero
[23:57] 
[23:57] claro,  si  te  tienes  que  comprar  un
[23:58] 
[23:58] coche,  claro,  eso  se  importa,  con  lo
[24:01] 
[24:01] cual  se  paga  en  dólares  y  se  paga  muy
[24:02] 
[24:02] caro.  Si  tienes  que  comprarte  un
[24:04] 
[24:04] teléfono  móvil,  eso  es  en  dólares  y  a  no
[24:06] 
[24:06] ser  que  sea  un  móvil  de  una  marca  china,
[24:08] 
[24:08] si  quieres  un  iPhone  se  paga.  ¿Cómo  se
[24:10] 
[24:10] podría  arreglar  este  problema?  O  sea,
[24:12] 
[24:12] que  qué  pensar,  ¿no?  Cambi  Bueno,  tienen
[24:15] 
[24:15] elecciones  ahora,  pero  pero
[24:17] 
[24:17] fundamentalmente  tienen  un  un  descuadre
[24:19] 
[24:19] en  la  balanza  en  la  balanza  de  pagos.
[24:20] 
[24:20] Esto  esto  es  justo.  ¿Cuál  cuál  es  el
[24:22] 
[24:22] objetivo  de  fijar  esto  así?  Es  una  idea,
[24:25] 
[24:25] ¿no?  El  el  objetivo  es  que  el  objetivo
[24:27] 
[24:27] es  que  tú  si  va  si  tienes  un  tipo  de
[24:30] 
[24:30] cambio  fijo,  puedes  devaluar  tu  moneda  y
[24:32] 
[24:32] con  eso  puedes  potenciar  tus
[24:33] 
[24:33] exportaciones.  Pero  si  ni  por  esas
[24:35] 
[24:35] tienes  suficientes  cosas  como  para
[24:37] 
[24:37] exportar  que  te  generen  los  dólares
[24:38] 
[24:38] suficientes,  tienes  escasez  de  dólares.
[24:40] 
[24:40] Entonces,  te  los  tiene  que  prestar,  pues
[24:41] 
[24:41] imagino  que  el  Fondo  Monetario
[24:42] 
[24:42] Internacional  aquí,  ¿no?  Pero  fíjate  qué
[24:44] 
[24:44] curioso,  la  economía  la  fijas  por  un
[24:45] 
[24:46] lado  y  creas  mercados  negros.  O  sea,  es
[24:47] 
[24:47] que  es  infijable.  Sí.  Mira,  mira,  mira
[24:49] 
[24:50] cómo  es  la  cosa,  que  yo  hablaba  con  mi
[24:51] 
[24:51] primo  y  eh  mi  primo  que  es  de  la  edad  de
[24:55] 
[24:55] mi  hermano  más  o  menos  y  y  claro,  él  me
[24:58] 
[24:58] dijo,  "Fíjate,  yo  hace  unos  años  que  el
[25:01] 
[25:01] tipo  de  cambio,  el  oficial  era  igual  que
[25:03] 
[25:04] el  de  la  calle,  yo  me  había  montado  mi
[25:05] 
[25:05] propio  e-commerce  solo  para  Bolivia."  Y
[25:07] 
[25:07] fíjate  la  tontería  que  había  hecho  la
[25:09] 
[25:09] economía  allí  es  muy  muy  tradicional,
[25:11] 
[25:11] ¿no?  Entonces,  como  tienes  estos
[25:13] 
[25:13] problemas  con  eh  con  las  tarjetas  de
[25:14] 
[25:14] créditos,  la  gente  no  se  fía  mucho  de
[25:15] 
[25:15] eso  y  se  maneja  te  manejas  en  efectivo.
[25:17] 
[25:17] Por  eso  digo  que  es  como  volver  atrás
[25:19] 
[25:19] porque  no  solo  es  que  el  país  esté
[25:20] 
[25:20] desarrollando,  sino  que  es  que  también
[25:22] 
[25:22] no  se  opera  con  tarjetas  de  crédito,
[25:23] 
[25:23] ¿no?  No,  o  sea,  yo  hacía  mucho  tiempo
[25:25] 
[25:25] que  no  me  manejaba  tanto  con  billetes,
[25:26] 
[25:26] ¿sabes?  y  que  iba  ahí  con  el  fajo  de
[25:28] 
[25:28] billetes  contando  en  plan  de  cuánto
[25:29] 
[25:29] tengo,  cuánto  cuánto  necesito  cambiar,
[25:30] 
[25:31] cuánto  no,  etcétera.  Eh,  mi  primo  lo  que
[25:33] 
[25:33] me  dijo  es  que  dice,  "No,  no.  Yo  fui  a
[25:34] 
[25:34] una  tienda,  un  bazar  que  había  enfrente
[25:36] 
[25:36] de  casa,  que  era  una  tienda  tradicional.
[25:38] 
[25:38] Y  dentro  de  esa  tienda,  de  dentro  de  esa
[25:40] 
[25:40] tienda  tradicional,  le  dije  a  la  señora,
[25:41] 
[25:41] "Oye,  si  no  te  importa,  voy  a  ver  todos
[25:45] 
[25:45] los  productos  que  tú  tienes.  Voy  a  ir
[25:46] 
[25:46] con  mi  móvil,  le  voy  a  sacar  una  foto  a
[25:47] 
[25:47] todos  los  productos  y  voy  a  replicar  tu
[25:49] 
[25:49] tienda,  pero  en  mi  página  web.  Los  voy  a
[25:52] 
[25:52] vender  un  20  30%  más  caros  y  cuando
[25:55] 
[25:55] alguien  me  compre,  yo  voy  aquí,  te  lo
[25:57] 
[25:57] compro  y  todo  el  mundo  contento  le
[25:58] 
[25:58] dejaban  hacer  eso."  ¿Qué  es  lo  que  pasa?
[26:00] 
[26:00] que  en  el  momento  en  el  que  el  dólar  se
[26:02] 
[26:02] descuadra  con  el  cambio  oficial  y  a  ti
[26:03] 
[26:03] todas  las  transacciones  te  las
[26:04] 
[26:04] convierten  a  tipo  oficial,  se  te  se  te
[26:06] 
[26:06] jode  el  chiringo.  Entonces,  es  una  cosa
[26:08] 
[26:08] que  ha  tenido  que  dejar  de  hacer.  Y
[26:09] 
[26:10] quería  traer  el  tema  de  Bolivia  y  la
[26:11] 
[26:11] ausencia  de  unicornios  justamente  porque
[26:13] 
[26:13] es  que  con  estas  condiciones  es
[26:16] 
[26:16] imposible  poder  hacer  nada.  Y  estos  son
[26:18] 
[26:18] situaciones  que  se  pueden  encontrar
[26:20] 
[26:20] muchísima  parte  de  nuestra  audiencia,
[26:21] 
[26:21] que  a  veces  nos  pensamos  que  que  el
[26:23] 
[26:24] entorno  es  muy  fácil  y  que  todas  las
[26:26] 
[26:26] barreras  está  están  fuera,  pero  sin
[26:28] 
[26:28] embargo  hay  muchas  regiones  o  muchas  o
[26:30] 
[26:30] muchas  circunstancias  que  pueden  impedir
[26:32] 
[26:32] que  florezcan  negocios.  Pero  te  lo  llevo
[26:34] 
[26:34] al  extremo,  Corea  del  Norte.
[26:37] 
[26:37] Pero  emprende  tú  en  Corea  del  Norte,
[26:39] 
[26:39] quiero  decir,  o  o  en  un  pueblo  de
[26:41] 
[26:41] África,  o  sea,  sí,  tienes  razón,  hay
[26:42] 
[26:42] sitios  donde  es  muy  muy  bien.  Vale,  pero
[26:44] 
[26:44] pero  ahora  ahora  te  te  voy  a  dar  la
[26:46] 
[26:46] vuelta  a  la  tortilla,  que  es  donde
[26:47] 
[26:47] queríamos  llegar.  Esto  solo  aplica  a
[26:49] 
[26:49] economía  a  economía  digital  y  a  internet
[26:52] 
[26:52] paradójicamente,  que  es  lo  que  menos
[26:53] 
[26:53] barrera  de  entrada  debería  tener.  ¿Por
[26:54] 
[26:54] qué?  Porque  e  en  Bolivia,  si  yo  quiero
[26:57] 
[26:57] abrir  una  tienda  de  empanadas  o  de
[26:58] 
[26:58] salteñas,  que  es  un  tipo  de  empanada
[26:59] 
[26:59] específica  de  de  Bolivia,  muy  buenas,
[27:01] 
[27:01] por  cierto,  probarlas  si  tenéis  ocasión,
[27:02] 
[27:02] eh,  salteñas  se  llaman.  es  una  empanada
[27:04] 
[27:04] con  con  juguito.  Eh,  si  tú  quieres  abrir
[27:06] 
[27:06] una  una  tienda  que  venda  empanadas  o  que
[27:08] 
[27:08] venda  salteñas,  te  alquilas  un  nocal,  no
[27:11] 
[27:11] puede  que  ni  tengas  contrato,  si  lo
[27:13] 
[27:13] pagas  en  efectivo,  no  sé  qué  tal,  pones
[27:14] 
[27:14] un  cartel,  se  vende  salteñas,  pum,  ya
[27:15] 
[27:15] estás  abierto.  O  sea,  es  cierto  que
[27:18] 
[27:18] seguramente  tengas  tantas  barreras,
[27:19] 
[27:19] seguramente  tengas  que  pedir  licencias  y
[27:21] 
[27:21] demás,  pero  puedes  no  hacerlo  porque
[27:22] 
[27:22] nadie  te  lo  va  a  controlar.  Ahora  es  muy
[27:24] 
[27:24] curioso  porque  en  el  fondo  deberían,  o
[27:26] 
[27:26] sea,  si  tú  quieres  que  tus
[27:28] 
[27:28] exportaciones,  o  sea,  la  gente  piensa
[27:30] 
[27:30] que  en  los  gobiernos  la  exportación  de
[27:32] 
[27:32] un  país  es  cosas  físicas,  pero  con
[27:35] 
[27:35] internet  puedes  exportar  servicios
[27:37] 
[27:37] digitales.  ¿Qué  es  lo  que  hace?  ¿Qué  es
[27:38] 
[27:38] lo  que  hace  Estados  Unidos?  Es  lo  que
[27:39] 
[27:39] hace  Estados  Unidos.  Estados  Unidos
[27:40] 
[27:40] tiene  una  economía  superfuerte  de
[27:41] 
[27:41] servicios  digitales.  Facebook,  Google,
[27:43] 
[27:43] todas  estas  empresas  escalas  masivamente
[27:46] 
[27:46] a  todo  el  mundo.  La  solución  es
[27:48] 
[27:48] largarte.  Esa  es  la  solución  principal.
[27:50] 
[27:50] hasta  que  no  cambie  el  partido  del
[27:52] 
[27:52] gobierno  y  solucione  el  tema  de  la
[27:53] 
[27:53] divisa,  pues  pues  no  tienes  opción  de
[27:54] 
[27:54] crecer  o  incluso  eh  la  opción  de  Claro,
[27:57] 
[27:57] al  final  esto  te  afecta  si  haces  la
[27:59] 
[27:59] conversión,  si  eres  capaz  de  operar  en
[28:01] 
[28:01] dólares  todo  el  rato,  ¿vale?  solo  te
[28:03] 
[28:03] afecta  en  tu  renta  de  consumo  básica,
[28:06] 
[28:06] ¿no?  Entonces,  creo  que  por  ahí  sí
[28:08] 
[28:08] podrías  crecer,  ¿no?  Lo  que  se  ve
[28:09] 
[28:09] bastante  son  eh  dinero  en  efectivo  y
[28:12] 
[28:12] dólares  en  efectivo  son  muy  codiciados.
[28:15] 
[28:15] Eh,  pero  también  eh  he  visto  y  ya  con
[28:18] 
[28:18] mis  propios  ojos  cripto,  pero  en  peer
[28:23] 
[28:23] topear,  es  decir,  manda  mándame  USDTs  a
[28:27] 
[28:27] través  de  tal  y  cuando  yo  lo  vea  yo  te
[28:29] 
[28:29] entrego  el  producto.  Entonces  esta  se
[28:32] 
[28:32] llega,  claro,  la  economía  al  final  el
[28:33] 
[28:34] mercado  va  a  buscar  va  a  buscar  lo  los
[28:35] 
[28:35] resquicios  que  pueda  haber  para  operar
[28:37] 
[28:37] con  las  menos  trabas  posibles.  Claro.
[28:40] 
[28:40] Pero  pero  claro,  esto  dificulta
[28:42] 
[28:42] muchísimo  el  hecho  de  emprender.  Mira,
[28:44] 
[28:44] la  única  fintec  que  se  ha  desarrollado
[28:46] 
[28:46] más  o  menos  en  Bolivia  es  una  es  una
[28:48] 
[28:48] fintech  eh  que  se  llama  Coban,  que  está
[28:51] 
[28:51] intentando  prestar  servicios  bancarios  a
[28:52] 
[28:53] aquellas  personas  de  áreas  rurales  o
[28:54] 
[28:54] pobres  que  quedan  fuera  del  sistema
[28:57] 
[28:57] bancario.  Han  levantado  en  2022  eh  o
[29:00] 
[29:00] 2023  la  que  se  considera  la  mayor  ronda
[29:03] 
[29:03] byfar  del  país  de  una  startup  fintech
[29:06] 
[29:06] 2,3  millones.  O  sea,  lo  que  sería  en
[29:09] 
[29:09] Silicon  Valley  no  llegaría  ni  a  la
[29:10] 
[29:10] categoría  de  ronda
[29:14] 
[29:14] presid  hacer  hacer  en  Bolivia.  Pero
[29:16] 
[29:16] claro,  uno  podría  decir,  "No  hay  talento
[29:18] 
[29:18] en  Bolivia",  es  mentira.  Porque  eh  de
[29:21] 
[29:21] hecho  en  la  persona  que  ostenta  el
[29:22] 
[29:23] récord  de  el  empleado  más  joven
[29:26] 
[29:26] contratado  por  Facebook  fue  en
[29:27] 
[29:27] boliviano.  Nacido  nacido  en  Miami  de
[29:30] 
[29:30] padre  de  padre  boliviano  y  madre
[29:32] 
[29:32] peruana,  pero  lo  contrataron  lo
[29:34] 
[29:34] contrataron  en  pero  nacido  en  Miami,  o
[29:36] 
[29:36] sea,  toda  su  toda
[29:38] 
[29:38] su  infancia  y  juventud  fue  en  Estados
[29:41] 
[29:41] Unidos.
[29:42] 
[29:42] Sí,  pero  pero  empezó  a  desarrollar  con
[29:45] 
[29:45] 13  años  para  ayudar  a  su  familia  porque
[29:46] 
[29:46] se  iban  a  volver  a  la  cosa  genéticamente
[29:48] 
[29:48] tiene  el  trazo  de  Bolivia,  pero  quiero
[29:51] 
[29:51] decir  que  el  entorno  hace  mucho.  Claro,
[29:54] 
[29:54] el  entorno  hace  bastante.  O  sea,  estás
[29:55] 
[29:55] rodeado  de  Si  eres  un  genio,  estás
[29:56] 
[29:56] rodeado  de  gente  que  tiene  ambición  y
[29:58] 
[29:58] gana  como  tú
[30:01] 
[30:01] aquí  iba  a  decir  iba  a  decir  la  voz  del
[30:04] 
[30:04] podcast  de  moda  de  emprendimiento
[30:05] 
[30:05] también.
[30:07] 
[30:07] La  la  cosa  es  que  este  chaval  empezó  a
[30:09] 
[30:09] programar  con  13  años,  es  decir,  antes
[30:10] 
[30:10] de  que  el  entorno  o  que  el  sistema  o  que
[30:12] 
[30:12] el  sistema  digamos  educativo  de  de
[30:15] 
[30:15] Estados  Unidos,  que  tampoco  es  que  sea
[30:16] 
[30:16] el  mejor,  pero  él  fue  autodidacta,
[30:18] 
[30:18] empezó  a  hacer  aplicaciones  en  en
[30:21] 
[30:21] páginas  web  y  móviles  para  ayudar  a  sus
[30:23] 
[30:23] padres  porque  tras  la  crisis  de  2010
[30:24] 
[30:24] estuvieron  a  punto,  perdieron  los  dos  su
[30:26] 
[30:26] trabajo  y  estuvieron  a  punto  de  tener
[30:27] 
[30:27] que  lo  que  lo  andeas  es  que  es  el
[30:28] 
[30:28] entorno  lo  que  lo  que  hace  que  Bolivia
[30:30] 
[30:30] no  pueda  desarrollar  unicornios,  ¿no?
[30:33] 
[30:33] Siempre  decimos  que  que  el  entorno  más  o
[30:36] 
[30:36] menos  tú  puedes  adaptarte  a  él  o  puedes
[30:37] 
[30:37] cambiar  de  entorno,  pero  hay  veces  que
[30:39] 
[30:39] la  barrera  de  esa  barrera  de  cambio  de
[30:41] 
[30:41] entorno  es  bastante  es  bastante  jodida.
[30:43] 
[30:43] Y  en  el  caso  de  Bolivia  me  ha  llamado  la
[30:45] 
[30:45] atención  y  era  lo  que  quería  traer  al
[30:46] 
[30:46] podcast  que  esas  barreras  incluso  pueden
[30:48] 
[30:48] darse  en  negocios  digitales,  que  es  lo
[30:51] 
[30:51] que  piensas  intuitivamente  que  dices,
[30:53] 
[30:53] "Tío,  esto  no  debería  de  tener
[30:54] 
[30:54] barreras."  Pues  a  veces  esto  lo  las
[30:56] 
[30:56] puede  tener.  Bueno,  lo  importante,  ¿cómo
[30:57] 
[30:57] está  tu  abuela?  Mi  abuela  está  muy  bien,
[30:59] 
[30:59] muy  feliz  de  que  de  haber  visto  a  la
[31:01] 
[31:01] niña  y  y  nada,  yo  simplemente  tú  la
[31:05] 
[31:05] conocías  en  persona  a  mi  abuela.  Sí,  ha
[31:07] 
[31:07] venido  vino  a  mi  boda,  eh,  ha  venido
[31:10] 
[31:10] muchas  veces  a  España,  lo  que  pasa  es
[31:11] 
[31:11] que  ya  tiene  91  años,  entonces  no
[31:13] 
[31:13] sabemos  si  Claro,  hombre,  es  una  ilusión
[31:16] 
[31:16] que  haya  conocido  a  su  nieta.  A  su
[31:18] 
[31:18] bisnieta.  Su  bizni  es  verdad,  sueta.  O
[31:21] 
[31:21] sea,  hice,  subí  una  foto,  de  hecho,  que
[31:22] 
[31:22] era  en  plan  de  cuatro  generaciones  en
[31:24] 
[31:24] una  foto  que  que  mola,  mola  bastante  y  y
[31:27] 
[31:27] bueno,  pues  está  superlúcida,  ¿eh?  O
[31:28] 
[31:28] sea,  yo  firmo  llegar  a  los  a  los  91,  así
[31:31] 
[31:31] se  acuerda  de  los  cumpleaños  de  todos,
[31:33] 
[31:33] no  solo  sus  hijos.  Los  sin  Facebook,  sin
[31:37] 
[31:37] Facebook,  sin  Facebook,
[31:39] 
[31:39] calendario,  lo  O  sea,  muy  muy
[31:43] 
[31:43] alucinante.  O  sea,  le  le  va  le  va  el
[31:44] 
[31:44] cerebro  super  bien,  muy  activa,  sigue
[31:46] 
[31:46] levantando  su  día  a  día,  eh,  su  día  a
[31:48] 
[31:48] día  se  levanta,  reza,  eh,  este  en  la  en
[31:54] 
[31:54] la  compra  en  el  mercado,  cocina,  prepara
[31:56] 
[31:56] prepara  la  comida,  ve  la  ve  las
[31:58] 
[31:59] noticias,  da  un  paseo  por  el  por  el
[32:00] 
[32:00] parque  y  y  ve  a  la  familia,  porque  como
[32:03] 
[32:03] hay  tanta  familia,  pues  siempre  tienes  a
[32:05] 
[32:05] alguien  que  está  que  está  en  casa.  Eso
[32:07] 
[32:07] mola  la  gente  mayor,  tener  familia  cerca
[32:09] 
[32:09] y  poder  ir,  por  así  diciendo,  ver  a  su
[32:12] 
[32:12] gente  le  da  la  vida.  Vi  eso,  eso  mola,
[32:14] 
[32:14] mola  bastante.  Y  rezar  también,  eh,  que
[32:16] 
[32:16] no  deja  de  ser  meditación  y  hacer
[32:17] 
[32:17] mindfulness  y  ayuda  un  huevo.  Es  es
[32:20] 
[32:20] bastante  religiosa  la  gente  en  en
[32:23] 
[32:23] Bolivia,  en  el  país  y  y  bueno,  eso  mis
[32:27] 
[32:27] están  contentos  con  el  nuevo  papa  o  no
[32:29] 
[32:29] están  contentos  con  el  nuevo  papa.
[32:30] 
[32:30] Además,  además  es  peruano,  o  sea,  que
[32:32] 
[32:32] que  en  ese  sentido,  en  ese  sentido  muy
[32:33] 
[32:33] bien.  Bueno,  es  es  americano,  pero  se  ha
[32:35] 
[32:35] creado  en  Perú,  no  creo  tengo  entendido,
[32:37] 
[32:37] creo  que  al  revés,  creo  que  tiene
[32:38] 
[32:38] ascendencia  peruana  y  que  está  muy
[32:39] 
[32:39] vinculado  al  obispado  de  de  Perú,  pero
[32:41] 
[32:41] que  se  se  crió  se  crió  en  Chicago.  Y
[32:43] 
[32:43] nada,  para  cerrar  el  tema  de  el  tema  de
[32:45] 
[32:45] Bolivia,  eh  simplemente  deciros  que  a
[32:48] 
[32:48] pesar  de  todas  las  barreras  y  todas  las
[32:49] 
[32:50] dificultades  que  hay  ahí,  creo  que  he
[32:53] 
[32:53] encontrado  una  grieta  donde  se  puede  se
[32:56] 
[32:56] puede  emprender  y  se  puede  montar  algo.
[32:58] 
[32:58] No  os  lo  cuento  porque  creo  que  lo  voy  a
[33:00] 
[33:00] hacer  yo  y  creo  que  os  lo  voy  a  contar
[33:02] 
[33:02] la  semana  que  viene  que  creo  que  ya
[33:03] 
[33:03] tendré  el  primer  testeo.  O  sea,  vas  tan
[33:05] 
[33:05] solo  de  tiempo  muy  bien  que  vas  a  montar
[33:07] 
[33:07] una  empresa  de  empanadas.  Primero,
[33:08] 
[33:08] primero,
[33:11] 
[33:11] primero  lo  voy  a  testear.  La  empanada
[33:12] 
[33:12] digital.  La  empanada  digital  de
[33:15] 
[33:15] Álvaro.  Vale,  pues  me  has  hypeado.
[33:18] 
[33:18] Próxima  semana  digital.  Próxima  semana.
[33:21] 
[33:21] O  sea,  vas  a  vas  a  hacerlo  digital  desde
[33:23] 
[33:23] aquí  para  los  bolivianos.
[33:26] 
[33:26] Tengo  tengo  tanto  mano  de  oro  allí  como
[33:29] 
[33:29] posibilidades  digitales  aquí.  Vale,  muy
[33:31] 
[33:31] bien.  Venga,  va.  Pues  yo  tengo  una
[33:33] 
[33:33] pregunta  que  ahora  que  de  hecho  todos
[33:35] 
[33:35] aquí  sois  jefes,  os  quiero  hacer  a  ver
[33:38] 
[33:38] qué  opináis.  vosotros  cuando  un  empleado
[33:41] 
[33:41] comete  un  error,  ¿le  recrimináis  en
[33:44] 
[33:44] público  o  en  privado?  Mira,  yo  para  eso
[33:46] 
[33:46] tengo  una  regla  muy  clara  y  es  que  si  el
[33:49] 
[33:49] mismo  efecto  que  estás
[33:51] 
[33:51] buscando  conseguir  en  el  empleado
[33:54] 
[33:54] diciéndoselo  en  público,  lo  puedes
[33:55] 
[33:55] conseguir  diciéndoselo  en  privado,
[33:57] 
[33:57] entonces  hazlo  en  privado  porque  es
[33:59] 
[33:59] mejor  para  la  otra  persona  y  no  se  te
[34:01] 
[34:01] pone  a  la  defensiva.  Si  vas  a  a  comentar
[34:04] 
[34:04] algo  malo  o  a  recriminar  algo  en
[34:06] 
[34:06] público,  tiene  que  ser  porque  tienes  que
[34:08] 
[34:08] hacerlo  en  público,  porque  no  podrías
[34:10] 
[34:10] conseguir  el  mismo  efecto  de  pues  de
[34:13] 
[34:13] azuzarle  o  de  motivarle,  etcétera.
[34:15] 
[34:15] haciéndolo  en  privado.  Si  no,  yo  siempre
[34:16] 
[34:16] prefiero  privado.  Muy  bien,  Euge.  Yo
[34:20] 
[34:20] también  privado.  Aparte  yo  creo  que  no  o
[34:22] 
[34:22] no  soy  muy  bueno
[34:24] 
[34:24] dando  feedback  o  soy  demasiado  blando
[34:27] 
[34:27] porque  me  cuesta  mucho
[34:29] 
[34:29] ser,  o  sea,  no  quiero  ofender  a  nadie  y
[34:32] 
[34:32] eso  a  veces  me  me  cuesta.  Entonces,
[34:34] 
[34:34] intento  siempre  ser  muy  suave  a  la  hora
[34:35] 
[34:35] de  dar  feedback.  Em,  no  sé  si  es  bueno  o
[34:38] 
[34:39] malo,  pero  sí  que  intento  ofender  al
[34:41] 
[34:41] mínimo  a  la  otra  persona  y  llevarlo  a  un
[34:42] 
[34:42] sitio  privado  y  decir,  "Oye,  mira,  esto
[34:45] 
[34:45] es  una  cosa  que  suele  que  puede  pasar  y
[34:48] 
[34:48] puedes  hacerlo  así  a  partir  de  ahora,
[34:50] 
[34:50] pero  que  no  hay  mal  rollo."  Puede  ser
[34:51] 
[34:51] suave  y  contundente,  o  sea,  no  no  son
[34:53] 
[34:53] excluyentes.  Es  algo  que  que  no  que  no
[34:55] 
[34:55] disfruto,  o  sea,  no  disfruto,  no  he
[34:57] 
[34:57] desarrollado  esa  habilidad  de  Sí,  no,
[35:00] 
[35:00] pero  hay  gente  que  es,  yo  veo  a  jefes
[35:02] 
[35:02] que  lo  hacen  muy  bien,  o  sea,  que  son
[35:03] 
[35:03] saben  hacerlo  muy  directo,  que  es  su  día
[35:05] 
[35:05] a  día,  que  gestionar  muy  bien  personal
[35:07] 
[35:07] de  esta  forma.  No  creo  que  sea  muy
[35:08] 
[35:08] fuerte.  Yo  tengo  una  regla  que  es  eh
[35:10] 
[35:11] hacer  la  crítica  o  la  bronca  en  privado
[35:13] 
[35:13] y  elog  público.  O  sea,  cuando  tengo  que
[35:15] 
[35:15] decir  algo  bueno  de  alguien,  no  se  lo
[35:16] 
[35:16] digo  a  él  solo,  sino  que  lo  hago
[35:17] 
[35:17] extensivo.  Y  de  hecho,  muchas  veces  que
[35:19] 
[35:19] nos  ponen  reviews  en  Google,  por
[35:20] 
[35:20] ejemplo,  o  o  que  a  un  cliente  me  manda
[35:22] 
[35:22] un  mensaje  diciendo,  "Oye,  excelente  el
[35:24] 
[35:24] servicio."  Yo  hago  pantallazo  de  eso  y
[35:25] 
[35:25] lo  paso  en  el  grupo  general  y  felicito  a
[35:27] 
[35:27] la  persona  que  es.  Es  una  forma  también
[35:29] 
[35:29] de  darle  cierta  autoridad  a  la  persona  y
[35:30] 
[35:30] que  todo  el  mundo  vea  que  hay  gente
[35:32] 
[35:32] rindiendo,  pero  cuando  es  un  tema  más  de
[35:34] 
[35:34] crítica,  salvo  como  decía  Álvaro,  eh  que
[35:36] 
[35:36] el  efecto  en  público  sea  necesario,
[35:38] 
[35:38] intento  no  hacerlo.  Esto  es  lo  que  que
[35:40] 
[35:40] esto  sí  que  lo  hago  siempre,  que  intento
[35:41] 
[35:41] que  lo  leí  hace  mucho  tiempo,  que  es
[35:43] 
[35:43] todos  los  éxitos  que  sean  del  equipo  y
[35:47] 
[35:47] las  cagadas  en  las  que  no  hay  nadie
[35:49] 
[35:49] específico  que  sea  como  mi
[35:50] 
[35:50] responsabilidad.  Eso  sí  que  es  algo  que
[35:53] 
[35:53] es  que  os  hacía  la  pregunta  porque  esto
[35:55] 
[35:55] es  justamente  lo  opuesto  a  lo  que  haría
[35:57] 
[35:57] Jensen  Juan,  que  es  el  CEO  y  uno  de  los
[36:00] 
[36:00] fundadores  de  Nvidia  y  es  que  llevo  unas
[36:02] 
[36:02] semanas  obsesionado  con  este  tío,  he
[36:04] 
[36:04] visto  un  montón  de  entrevistas,  eh,
[36:05] 
[36:05] biografías,  es  una  locura  este  hombre.
[36:07] 
[36:07] Entonces,  he  sacado  como  siete  lecciones
[36:09] 
[36:09] y  una  de  ellas  es  literalmente  ser
[36:13] 
[36:13] contundente  y  recriminar  en  públic  sabé
[36:16] 
[36:16] por  qué  lo  hace  porque  es  un  cabrón.
[36:19] 
[36:19] para  que  el  resto  de  personas  entienda
[36:21] 
[36:21] el  error.  Hombre,  todos  sus  empleados
[36:22] 
[36:22] son  millonarios.  Ah,  o  o  100
[36:24] 
[36:24] millonarios.  O  sea,  que  quiero  decir,
[36:26] 
[36:26] que  esta  es  otra  de  las  de  las  reglas
[36:28] 
[36:28] que  tiene,  pero  esto  concretamente  lo
[36:30] 
[36:30] hace  porque  él  ve  como  que  todo  el
[36:32] 
[36:32] mundo,  toda  la  empresa  es  como  un  ente
[36:35] 
[36:35] de  tal  forma  que  si  a  ti  te  voy  a
[36:37] 
[36:37] recriminar  y  van  a  aprender  más  personas
[36:39] 
[36:39] sobre  tu  error,  tengo  que  hacerlo  en
[36:40] 
[36:40] público.  Y  no  es  nada  que  tenga  nada
[36:42] 
[36:42] personal  contra  ti,  sino  que  todo  el
[36:44] 
[36:44] mundo  hace  lo  posible  para  que  la
[36:46] 
[36:46] empresa  sea  mejor.  Incluso  él  mismo,
[36:48] 
[36:48] digamos  que  hace  lo  mismo  con  con  el
[36:50] 
[36:50] ejemplo  y  ahora  mismo  se  critica  y  dice,
[36:52] 
[36:52] "Oye,  esto  ahora  mismo  hemos  conseguido
[36:54] 
[36:54] los  mejores  resultados,  pero  aún  así  lo
[36:55] 
[36:55] he  hecho  mal,  mal  aquí,  aquí  y  aquí  y  lo
[36:58] 
[36:58] hace  todo  el  mundo  en  una  pizarra  y  ver
[37:00] 
[37:01] sus  errores."  Entonces,  con  esta  eh
[37:03] 
[37:03] digamos  que  parte  que  tiene  de  formar  en
[37:06] 
[37:06] la  empresa,  lo  que  hace  es  criticar  en
[37:08] 
[37:08] público  si  hay  cualquier  error.  Yo  lo
[37:09] 
[37:09] hago  distinto,  ¿eh?  y  lo  hago  parecido
[37:11] 
[37:11] en  el  sentido  de  que  yo  cojo  a  la
[37:13] 
[37:13] persona,  le  pego  la  bronca  y  luego  armo
[37:15] 
[37:15] un  correo  a  toda  la  compañía  diciendo,
[37:17] 
[37:17] "A  partir  de  ahora,  tened  en  cuenta  que
[37:18] 
[37:18] esto  hay  que  vigilarlo."  Es  decir,
[37:20] 
[37:20] despersonifico  el  error,  pero  lo
[37:22] 
[37:22] comparto  con  todo  el  mundo.  Sí,  es  el
[37:24] 
[37:24] mismo  efecto  y  no  dejas  en  ridículo  a
[37:26] 
[37:26] nadie,  ¿no?  Yo  yo  iba  a  decir  lo  mismo,
[37:27] 
[37:27] que  es  que  al  final  depende  también  de
[37:29] 
[37:29] que  de  qué  error  vayas  a  vayas  a
[37:31] 
[37:31] compartir,  porque  hay  hay  algunos
[37:32] 
[37:32] errores  que  son  simplemente  cagadas  por
[37:34] 
[37:34] no  estar  muy  atento  que  que  no  ganas
[37:37] 
[37:37] nada  tampoco  diciendo,  "No,  para  que
[37:38] 
[37:38] aprenda  el  resto."  es  como,  [ __ ]  pues
[37:40] 
[37:40] que  pues  qué  tonto,  pues  presta
[37:41] 
[37:41] atención.  O  sea,  eso  eso  eso  eso  no  no
[37:44] 
[37:44] merece  mucho  la  pena  de  en  plan  de  oye,
[37:45] 
[37:45] ¿te  has  olvidado  de  mandar  el  adjunto?
[37:46] 
[37:46] Pues  eh  es  como,  oye,  revisar  los  emails
[37:49] 
[37:49] antes  de  mandarlos,  no  sé  qué  tal,  eso
[37:50] 
[37:50] lo  dices  en  privado,  pero  si  es  una  cosa
[37:51] 
[37:51] de  la  que  puede  aprender  el  grupo,  yo
[37:52] 
[37:52] estoy  de  acuerdo  con  Mar,  si  tienes  que
[37:54] 
[37:54] hacer  alguna  alguna  bronca  en  concreto
[37:55] 
[37:55] específica  de,  oye,  llevas  una  semana
[37:57] 
[37:57] que  estás  un  poquito  despistado,  te
[37:58] 
[37:58] ocurre  algo,  etcétera,  eso  lógicamente
[38:00] 
[38:00] en  privado.  Y  luego  lo  después  significa
[38:01] 
[38:01] si  lo  pones  en  público  de  chicos,  vamos
[38:04] 
[38:04] a  repasar  este  proceso  a  ver.  Yo creo
[38:06] 
[38:06] que  es  más  de  cara  que  dice  como  que
[38:08] 
[38:08] toda  la  empresa  como  tal  busca  el  bien
[38:10] 
[38:10] común  y  que  le  vaya  lo  mejor  posible.
[38:12] 
[38:12] que  nadie  siente  en  ningún  momento  que
[38:13] 
[38:13] me  están  atacando  a  mí.  Si  no,  oye,  has
[38:15] 
[38:15] cometido  este  error,  aquí  está  el  fallo,
[38:18] 
[38:18] no  hagáis  lo  mismo.  Y  nadie  se  lo  toma
[38:19] 
[38:19] de  forma  personal.  Es  como  una  especie
[38:21] 
[38:21] de  cultura  que  hay  dentro  de  la  empresa
[38:22] 
[38:22] de  Nvidia  y  que  no  es  para  todo  el
[38:23] 
[38:23] mundo.  De  hecho,  esto  es  lo  mismo  que
[38:24] 
[38:24] hace  que  la  gente  lo  abrace  o
[38:27] 
[38:27] simplemente  acaba  siendo  expulsado
[38:29] 
[38:29] porque  no  no  estás  hecho  para  esto.  Y  es
[38:31] 
[38:31] lo  mismo  que  hacía,  por  ejemplo,  Steve
[38:32] 
[38:32] Jobs,  es  decir,  un  tío  que  estaba  loco  y
[38:35] 
[38:35] que  se  ponía  a  diseñar  los  ordenadores
[38:36] 
[38:36] que  estuviesen  superbonitos  por  dentro
[38:38] 
[38:38] cuando  nadie  los  iba  a  abrir.  Entonces
[38:39] 
[38:39] es  como  esta  mentalidad  de  estar  loco  y
[38:42] 
[38:42] que  la  empresa  como  tal  sea  una  locura  y
[38:45] 
[38:45] de  cara  a  que  funcione  bien  y  nadie  se
[38:48] 
[38:48] tome  de  forma  personal.  Sí,  pero  lo  que
[38:49] 
[38:49] tú  dices,  eh,  o  vales  para  estar  en  ese
[38:51] 
[38:51] equipo  o  fuera.  O  Netflix  también  lo
[38:54] 
[38:54] hace.  A  ver,  cada  cultura,  cada  cultura
[38:56] 
[38:56] es  como  una  secta.  Sí,  no  es  verdad.  O
[38:59] 
[38:59] sea,  razon  pensarlo.  O  sea,  al  final  tú
[39:00] 
[39:00] ves  una  cultura  de  empresa  que  a  lo
[39:02] 
[39:02] mejor  no  harías  jamás  eso,  pero  al  final
[39:05] 
[39:05] a  ellos  les  sirve  muy  bien  y  y  crean
[39:07] 
[39:07] como  este  dinamismo  de  esta  es  nuestra
[39:09] 
[39:09] forma  de  operar.  También  tiene  otra  cosa
[39:11] 
[39:11] y  es  que  la  segunda  regla  que  tiene  él
[39:13] 
[39:13] es  que  tiene  una  norma  que  él  dice,
[39:16] 
[39:16] "Atragántales  con  oro.  literalmente  paga
[39:19] 
[39:19] mucho  a  la  gente  que  se  lo  merezca  y  es
[39:22] 
[39:22] es  algo  que  quiero  que  sea  rico,  que
[39:25] 
[39:25] surge  hace  con  muchos  años,  pero  él  lo
[39:26] 
[39:26] aplica  muchísimo  y  por  eso  todos  los
[39:28] 
[39:28] empresarios  o  perdón,  todos  los
[39:29] 
[39:29] empleados  que  hay  allí  son  millonarios
[39:31] 
[39:31] porque  o  o  super  bien  pagados  o  muy  bien
[39:33] 
[39:33] pagados  y  lo  hace  dándoles  stock  o
[39:35] 
[39:35] haciéndoles  que  tengan  muy  buen  sueldo,
[39:38] 
[39:38] pero  esto  no  lo  hace,  digamos  que  por  el
[39:41] 
[39:41] amor  de  dar  más  dinero  y  ya  está,  sino
[39:43] 
[39:43] porque  quiere  los  mejores  empleados  y
[39:44] 
[39:44] además  hay  un  momento  en  el  que  cuando
[39:45] 
[39:45] todas  las  empresas  del  sector  pagan
[39:48] 
[39:48] mucho  dices,  "Vale,  ¿qué  hago?  Me  voy
[39:50] 
[39:50] con  Google,  me  va."  Y  al  final  lo  que
[39:51] 
[39:51] ocurre  ha  detectado  que  dice,  "Yo  es  que
[39:53] 
[39:53] no  estoy  aquí."  Y  la  gente  que  está  aquí
[39:55] 
[39:55] no  es  por  cobrar,  porque  todo  el  mundo
[39:56] 
[39:56] cobra  mucho  si  eres  muy  bueno,  que  aquí
[39:58] 
[39:58] están  los  mejores.  Es  decir,  del  top  top
[40:00] 
[40:00] aquí  están  los  mejores  que  es  la  mejor
[40:02] 
[40:02] empresa.  Dice,  "Aquí  lo  que  hacemos  es
[40:04] 
[40:04] que  haya  una  cultura  donde  actuamos  muy
[40:06] 
[40:06] rápido  y  esa  es  como  su  tercera
[40:08] 
[40:08] elección,  que  ocurra  todo  muy  rápido."
[40:10] 
[40:10] ¿Por  qué?  Porque  si  hay  un  empleado  que
[40:12] 
[40:12] tiene  una  idea  y  tiene  que  formar  y
[40:14] 
[40:14] pedir  una  autorización  para  que  se  lo
[40:16] 
[40:16] aprueben  y  le  dicen  que  lo  hagan  el
[40:18] 
[40:18] martes  y  luego  al  final  acaba  siendo  el
[40:20] 
[40:20] jueves  y  otro  me  lo  aprueba  y  al  final
[40:21] 
[40:21] es  un  tío  que  es  el  número  uno  y  quiere
[40:24] 
[40:24] llevar  a  cabo  sus  planes  y  si  tiene
[40:26] 
[40:26] trabas  se  va  a  ir  a  otro  sitio  donde  le
[40:28] 
[40:28] paguen  lo  mismo  y  no  las  tenga.  Habla
[40:30] 
[40:30] también  de  cómo  gestionar  a  gente  así  de
[40:33] 
[40:33] brillante,  porque  yo  hace  poco  escuché
[40:35] 
[40:35] una  entrevista  de  uno  de  los  fundadores
[40:37] 
[40:37] de  Palantir,  la  empresa  esta  de  Defensa,
[40:40] 
[40:40] y  decía  que  tenían  unos  cuantos
[40:41] 
[40:41] empleados  que  eran  genios  locos  y  que
[40:44] 
[40:44] tenían  que  aceptar  ciertas  cosas  de  esta
[40:47] 
[40:47] gente  para  que  no  se  fueran.  Como  por
[40:49] 
[40:49] ejemplo  dice,  esta  gente  de  repente  va
[40:50] 
[40:50] por  sprints,  en  un  año  le  dan  por  tr
[40:53] 
[40:53] meses  volverse  loco  y  ser  ultra
[40:55] 
[40:55] productivo  y  luego  está  tr  meses  que  no
[40:57] 
[40:57] viene  a  la  oficina.  y  dice,  "Otra  gente
[41:00] 
[41:00] los  echaría,  pero  nosotros  tenemos  que
[41:02] 
[41:02] ser  conscientes  de  que  esta  gente  si
[41:05] 
[41:05] nuestra  empresa  los  expulsa,  se  van  a  ir
[41:07] 
[41:07] a  la  competencia  y  esos  3  meses  que
[41:10] 
[41:10] están  siendo  productivos  es  como  5  años
[41:12] 
[41:12] de  cualquier  otro  empleado."  Pero  eso  es
[41:14] 
[41:14] peligroso,  eh,  es  loco.  Eh,  yo  lo  pensé
[41:16] 
[41:16] y  dije,  "Claro,  ¿cómo  gestionas  a  estas
[41:18] 
[41:18] divas  de  [ __ ]  genios  locos  que  quieren
[41:20] 
[41:20] no  venir  de  repente  tres  meses,  pero
[41:21] 
[41:22] cuando  vienen  dicen  o  dice  de  repente
[41:23] 
[41:23] vienen  y  están  tres  meses  haciendo  sus
[41:25] 
[41:25] movidas?"  No,  pero  eso  es  peligroso
[41:26] 
[41:26] porque  no  existe  un  genio,  es  decir,  es
[41:29] 
[41:29] es  subjetivo,  ¿no?  Hay  gente  que  puede
[41:31] 
[41:31] considerarse  genio  que  no  lo  es.
[41:32] 
[41:32] Entonces,  tú  en  el  equipo  ves  a  uno  que
[41:33] 
[41:33] va  por  libre  y  el  otro  que  tiene  un
[41:35] 
[41:35] horario.  Entonces,  puede  generar
[41:36] 
[41:37] conflictividad  incluso  entre
[41:38] 
[41:38] trabajadores  por  qué  él  puede  hacer  lo
[41:40] 
[41:40] que  da  la  gana  y  yo  no.  También  hay  que
[41:41] 
[41:41] decir  que  estamos  viendo  los  don  prisma
[41:42] 
[41:42] de  las  empresas  que  podemos  llegar  a
[41:44] 
[41:44] tener  nosotros.  Estamos  hablando  de  una
[41:45] 
[41:46] empresa  que  a  lo  mejor  ya  crean  una
[41:48] 
[41:48] organización  en  la  que  se  gestione  tener
[41:51] 
[41:51] un  hacker  en  Palantir  que  sea  un
[41:52] 
[41:52] programador  Dios.  El  manicomio  de  los
[41:54] 
[41:54] genios,  ¿no?  Es  que  tienes  que  tener,
[41:55] 
[41:55] dice,  nuestra  empresa  necesita  tener
[41:57] 
[41:57] sistemas  para  no  perder  a  estos  tíos
[42:00] 
[42:00] porque  se  van  la  competencia  y  les  hacen
[42:01] 
[42:01] avanzar  5  años.  Yo  yo  estoy  seguro  que
[42:03] 
[42:03] empresas  como  Google  y  demás  que
[42:05] 
[42:05] desarrollan  muchos  proyectos  normalmente
[42:07] 
[42:07] los  hacen  en  la  forma  de  pues  un
[42:08] 
[42:09] proyecto  si  cobra  magnitud  es  como,
[42:10] 
[42:10] vale,  pues  lo  sacamos  como  si  fuese  una
[42:12] 
[42:12] empresa  asociada  de  del  grupo  y  es  como
[42:14] 
[42:14] tú  ahora  genio  chaladado  estás  ahora
[42:16] 
[42:16] pues  digamos  muy  motivado  con  hacer
[42:18] 
[42:18] esto.  Eres  el  CEO  de  esta  nueva  mini
[42:20] 
[42:20] empresa  y  eres  el  CEO  de  tu  equipo,  haz
[42:21] 
[42:21] aquí  lo  que  quieras,  este  es  tu  preso.  o
[42:23] 
[42:23] incluso  Google  daba  como  un  20%  creo  del
[42:25] 
[42:26] tiempo  de  poder  hacer  lo  que  querías.  Y
[42:27] 
[42:27] de  ahí  salió  Gmail,  salieron  con  muchas
[42:29] 
[42:29] cosas  de  yo  imagino  que  irán  irán  eh
[42:31] 
[42:31] irán  por  ahí.  De  hecho,  el  el  niño
[42:35] 
[42:35] boliviano  este  que  nació  en  Miami  y  que
[42:38] 
[42:38] lo  fichó  Facebook,  colaboró  en  el
[42:40] 
[42:40] desarrollo  de  Instagram  Stories  y  ahora
[42:43] 
[42:43] trabaja  para  Google.  Y  en  Google  también
[42:45] 
[42:45] está  desarrollando  un  nuevo  un  nuevo
[42:47] 
[42:47] producto  de  Google  que  no  recuerdo  ahora
[42:49] 
[42:49] muy  bien,  lo  leí,  pero  no  recuerdo  ahora
[42:50] 
[42:50] muy  bien  por  dónde  por  dónde  va.  Con  lo
[42:52] 
[42:52] cual,  él  básicamente  lo  que  dice  es  que
[42:55] 
[42:55] hay  mucha  gente  que  realmente  son  los
[42:57] 
[42:57] mejores  trabajadores  y  lo  que  tienes  que
[42:59] 
[42:59] hacer  es  tratarles  bien.  No  sé  en  qué
[43:01] 
[43:01] aspecto  se  refiere,  se  refiere  más  a  la
[43:02] 
[43:02] parte  económica  que  todo  el  mundo  tiene
[43:04] 
[43:04] que  cobrar  mucho  y  sobre  todo  que  estén
[43:07] 
[43:07] eso  bien  remunerados  para  que  no  se  te
[43:09] 
[43:09] vayan  y  sobre  todo  ser  muy  rápidos
[43:11] 
[43:11] porque  la  gente  que  quiere  trabajar  y
[43:12] 
[43:12] son  la  leche  quieren  trabajar  y  si  les
[43:14] 
[43:14] pones  trabas  para  no  poder  trabajar  se
[43:16] 
[43:16] el  día  igual  puede  ser,  oye,  ¿estás
[43:17] 
[43:18] motivada  ahora?  Venga,  a  fuego,  ¿sabes?
[43:20] 
[43:20] dale  dale  caña  y  ponte  a  hacer  esto.  Hay
[43:22] 
[43:22] una  cosa  que  él  hace  muy  bien  y  es  que
[43:24] 
[43:24] yo  creo  que  para  loco  está  él  realmente,
[43:25] 
[43:26] ¿no?  Porque  yo  le  veo  ahí  al  asiático,
[43:28] 
[43:28] ¿no?  Que  es  de  eh  creo  que  es  de
[43:29] 
[43:29] Vietnam,  él  le  ves  ahí,  dices,  "Bueno,
[43:32] 
[43:32] eh  es  un  tío  tranquilo  más  o  menos."  Y
[43:34] 
[43:34] en  realidad  no,  es  un  tío  que  está
[43:36] 
[43:36] totalmente  que  si  veáis  su  historia  le
[43:38] 
[43:38] encanta  eh  como  sufrir  y  ha  estado  30
[43:41] 
[43:41] años,  por  ejemplo,  al  mando  de  Nvidia  y
[43:44] 
[43:44] él  lo  que  hace  es  recibir  cada  día  cinco
[43:47] 
[43:47] mails  de  todos  los  empleados.  y  los  lee.
[43:50] 
[43:50] De  hecho,  cualquiera  que  le  envíe  un
[43:52] 
[43:52] mail,  esto  lo  sigue  haciendo  hasta
[43:54] 
[43:54] incluso  a  día  de  hoy.  Los  lee  y  él  lo
[43:56] 
[43:56] hace  porque  dice  que  de  esta  forma  puede
[43:58] 
[43:58] detectar  que  al  principio  cuando  hay
[44:00] 
[44:00] algún  cambio  en  la  empresa  y  se  ha  dado
[44:02] 
[44:02] cuenta  de  que  la  mayoría  de  empresas
[44:04] 
[44:04] estudiando  otras  grandes  unicornios  y
[44:06] 
[44:06] empresas  que  ha  habido  anteriormente,  se
[44:07] 
[44:07] ha  dado  cuenta  de  que  todas  mueren  desde
[44:09] 
[44:09] dentro.  Es  decir,  porque  hay  gente  que
[44:11] 
[44:11] eh  hay  como  mucho  estancamiento,  la
[44:13] 
[44:13] empresa  no  avanza  y  dice,  "Cada  día
[44:16] 
[44:16] enviadme  un  mail  y  decidme  cinco  cosas
[44:19] 
[44:19] que  habéis  hecho  o  cinco  cosas  que
[44:20] 
[44:20] habéis  visto,  que  veis  en  el  sector,  que
[44:22] 
[44:22] hay  de  algo  nuevo."  Y  esto  le  sirvió  muy
[44:24] 
[44:24] muy  bien  para  identificar  la  corriente
[44:26] 
[44:26] de  inteligencia  artificial,  que  lo
[44:28] 
[44:28] detectó  hace  como  unos  10  o  15  años.  ¿Y
[44:31] 
[44:31] cómo  lo  hizo?  porque  recibió  un  mail  de
[44:33] 
[44:33] uno  que  le  decía  que  estaba  muy  bien  sus
[44:35] 
[44:35] GPUs  que  iba  haciendo  y  las  tarjetas
[44:37] 
[44:37] gráficas,  pero  concretamente  él  las
[44:38] 
[44:38] utilizaba  para  eh  poder  programar  y
[44:42] 
[44:42] detectar  cómo  era  el  movimiento  de  las
[44:43] 
[44:43] nubes.  Y  él  dijo,  "Ostras,  qué  locura."
[44:47] 
[44:47] Y  lo  que  hizo  fue  se  fue  a  las
[44:49] 
[44:49] reuniones,  empezó  a  ver  y  dijo,  "Vale,
[44:50] 
[44:50] aquí  hay  algo.  Vamos  a  hacer  que  este
[44:52] 
[44:52] nicho  le  sirva."  y  empezaron  a  hacer
[44:55] 
[44:55] tarjetas  gráficas  más  potentes  y  de  ahí
[44:57] 
[44:57] sacaron  el  CUDA,  de  hecho  contrató  a  ese
[44:58] 
[44:58] tío,  hicieron  el  CUDA,  que  es  la  parte
[45:00] 
[45:00] que  tienen  ellos  para  algo  más  potente  y
[45:03] 
[45:03] lo  empezó  a  petar  simplemente  por  un
[45:05] 
[45:05] mail.  Pero  todos  los  empleados  de  Nvidia
[45:08] 
[45:08] le  mandan  cinco  mails  al  día  a  este  tío
[45:10] 
[45:10] al  al  día  o  a  la  semana.  Es  que  eso  son
[45:13] 
[45:13] ¿Cuántos  empleados?  ¿Cuántos  empleados
[45:14] 
[45:14] tienen  víde?  Pero  eran  1000,  2000
[45:16] 
[45:16] empleados  y  lo  seguían  haciendo.  Pero
[45:17] 
[45:17] piensa  que  también  a  lo  mejor,  bueno,
[45:20] 
[45:20] los  de  fábrica  imagino  que  no  sabes,
[45:21] 
[45:21] pero  es  que  es  faples,  no  tiene  fábrica.
[45:24] 
[45:24] En  Villa  no  tiene  fábricas.  Por  eso  te
[45:26] 
[45:26] decía,  esto  lo  puedes  hacer  porque
[45:28] 
[45:28] tienes  alto  talento,  pero  envidia  la
[45:30] 
[45:31] gracia  es  que  son  todo  genios,  o  sea,  no
[45:33] 
[45:33] no  lidias  con  el,  o  sea,  no  le  envía  a
[45:36] 
[45:36] un  tío  que  está  montando  chips  un  email,
[45:38] 
[45:38] tío.  Leí,  leí  una,  ¿sabes?  Oye,  estoy
[45:41] 
[45:41] muy  cansado  hoy,  jefe.  La  línea  de
[45:43] 
[45:43] producción  aquí,  los  No,  pero  oye,  estoy
[45:45] 
[45:45] viendo  que  hay  un  fallo,  eh,  aquí
[45:47] 
[45:47] podríamos  ir  más  rápido,  ¿no?  Pero,  o
[45:49] 
[45:49] sea,  yo  tengo  entendido  que  en  Villas
[45:51] 
[45:51] Fables,  o  sea,  que  tienen  la  la  el  tema
[45:53] 
[45:53] de  los  chips  de  ellos  solamente  hacen  la
[45:55] 
[45:55] parte  de  diseño.  Y  precisamente  el
[45:57] 
[45:57] problema  es  que  en  Taiwán  tienen  la  el
[45:59] 
[45:59] este  partner  estratégico  que  es  para  las
[46:01] 
[46:01] fábricas  y  y  o  sea,  esa  parte  la  delegan
[46:05] 
[46:05] totalmente.  Y  luego  tienen  también  otra
[46:07] 
[46:07] parte  que  está  involucrada  como  tal  en
[46:09] 
[46:09] los  mails  y  es  que  tienes  que  ser  muy
[46:11] 
[46:11] concreto.  De  hecho,  ya  dentro  de  las
[46:13] 
[46:13] propias  reuniones,  cuando  hay  alguien
[46:14] 
[46:14] hablando  y  se  está  yendo  por  las  ramas,
[46:15] 
[46:15] le  dicen  lua,  ¿no?  Que  son  las  siglas  de
[46:19] 
[46:19] escucha,  entiende  y  responde.  Es  decir,
[46:22] 
[46:22] céntrate,  no  nos  hagas  perder  el  tiempo
[46:23] 
[46:23] a  todos.  Y  nadie  se  lo  toma  mal.  Es
[46:25] 
[46:25] decir,  es  una  empresa  en  la  que  como  que
[46:27] 
[46:27] el  feedback  es  lo  principal.  Cuanto  más
[46:29] 
[46:29] duro  sea  el  feedback,  más  rápido  vamos  a
[46:31] 
[46:31] avanzar  todos.  Y  de  esta  forma  están  ahí
[46:34] 
[46:34] hablando  y  oye,  sí,  sí.  Lua.  Venga.  Y  y
[46:37] 
[46:37] no  se  ofendo.  Nadie  se  ofende,  ¿no?  Y
[46:39] 
[46:39] los  que  se  ofenden  acaban  yéndose  los
[46:41] 
[46:41] ofend.  Oye,  no  estoy  ofendido.  Pues
[46:43] 
[46:43] igual  este  no  es  tu  sitio.  A  ver,  36,000
[46:45] 
[46:45] empleados  a  nivel  mundial  tiene  envidia
[46:48] 
[46:48] a  cinco  buen  empleado,  pero  es  es  un  20%
[46:52] 
[46:52] más  que  lo  del  año  anterior,  con  lo  cual
[46:54] 
[46:54] está  creciendo  bastante.  El  año  anterior
[46:55] 
[46:55] era  era  30,000.  Probablemente  ahora  ya
[46:57] 
[46:57] no  lea  36,000  porque  sería  ese.  Imagino
[47:01] 
[47:01] que  no  todos  podrán  podrán  enviarle
[47:03] 
[47:03] mejor.  Son  los  jefes  de  los
[47:03] 
[47:03] departamentos  magistrales.  ¿Cuántos  has
[47:04] 
[47:04] dich?  ¿Cuántos  has  dicho?  Pero  36000,
[47:06] 
[47:06] pero  debe  ser  una  cantidad  importante.
[47:08] 
[47:08] Eh,  son  un  montón  de  emails  y  además  él
[47:11] 
[47:11] otra  de  las  cosas  que  tiene  es  que  toda
[47:12] 
[47:12] su  como  que  la  jerarquía  dentro  de  la
[47:14] 
[47:14] empresa  es  muy  muy  horizontal.  Entonces,
[47:17] 
[47:18] hay  muchísima  gente,  cientos  de  personas
[47:19] 
[47:19] que  le  reportan  casi  a  él  directamente.
[47:22] 
[47:22] Es  verdad  que  tienen  como  un  jefe  de
[47:23] 
[47:23] proyecto  como  tal,  pero  él  ve  los  mails.
[47:26] 
[47:26] Y  hay  otra  parte  ya  como  como  séptima
[47:29] 
[47:29] elección  que  él  va  a  los  sitios  y  se
[47:31] 
[47:31] sienta  en  primera  fila  cuando  hay  una
[47:33] 
[47:33] charla  y  va  ahí  y  toma  nota,  ¿no?  Y  hay
[47:35] 
[47:35] mucha  gente  que  le  dice,  "Este  tío,  qué
[47:38] 
[47:38] locura,  ¿cómo  puede  ser  que  te  pongas  a
[47:39] 
[47:39] tomar  nota?"  Y  la  lección,  ¿no?,  que
[47:42] 
[47:42] sacaba  el  de  la  biografía,  decía,  "Es
[47:43] 
[47:44] que  los  campeones  no  se  comportan  como
[47:46] 
[47:46] campeones  cuando  han  ganado,  se
[47:47] 
[47:47] comportan  como  campeones  antes  de  haber
[47:49] 
[47:49] ganado."  Es  decir,  él  toda  su  vida  se
[47:50] 
[47:50] sienta  en  primera  fila,  toma  nota  y
[47:53] 
[47:53] aunque  tenga  60  años  y  esté  en  una
[47:54] 
[47:54] reunión  y  sea  el  CEO,  toma  nota  y  dices,
[47:57] 
[47:57] "Qué  locura,  es  verdad."  O  sea,  es  una
[47:59] 
[47:59] forma  de  decir,  "Es  que  este  tío  con
[48:00] 
[48:01] esta  metodología  y  con  esta  forma  y
[48:02] 
[48:02] mentalidad  es  imposible  que  no  lo  haya
[48:04] 
[48:04] vetado."  Qué  humilde,  ¿eh?  No,  es  una
[48:06] 
[48:06] bestia.  Bueno,  es  que  es  una  bestia.  Es
[48:08] 
[48:08] que  lo  que  hace  es  que  dice,  "Ostras,
[48:10] 
[48:10] qué  bien  estoy  el  fin  de  semana."  Así
[48:11] 
[48:11] puedo  puedo  contestar  más  mails.  No
[48:13] 
[48:13] tengo  reuniones.  ¿Sabes?  Es  decir,  se  va
[48:14] 
[48:14] de  vacaciones,  dic  los  empleados  dicen,
[48:15] 
[48:15] "Lo  peor  que  puede  hacer  este  tío  es
[48:18] 
[48:18] irse  de  vacaciones  porque  tenemos
[48:19] 
[48:19] tenemos  más  trabajo,  tenemos  más  mails."
[48:21] 
[48:21] Es  un  tío  que  no,  que  la  gente  cuando  se
[48:23] 
[48:23] sube  en  el  ascensor  y  ve  que  está  él  se
[48:24] 
[48:24] van  y  suben  andando.  Es  un  tío  que
[48:26] 
[48:26] cuando  estás  en  el  baño  y  hay  veent
[48:28] 
[48:29] urinarios  y  estás  tú  en  una  esquina,  el
[48:31] 
[48:31] código  de  hombres  es  que  te  pones  tú  en
[48:32] 
[48:32] el  otro  lado  o  dejas  al  menos  uno  entre
[48:33] 
[48:33] medias.  El  tío  se  te  pone  al  lado  y  te
[48:35] 
[48:35] hace  la  crítica.  Oye,  de  hoy,  ¿qué  tal?
[48:37] 
[48:37] ¿Sabes?  O  sea,  es  un  tío  que  aprovecha
[48:39] 
[48:39] al  máximo  y  hace  todo  por  y  para  la
[48:41] 
[48:41] empresa.  De  hecho,  le  asemila  mucho  con
[48:43] 
[48:44] Steve  Jobs  porque  ha  creado  una  empresa
[48:46] 
[48:46] a  imagen  y  semejanza  de  cómo  es  él.
[48:48] 
[48:48] Entonces,  así  no  hay  ningún  problema.
[48:50] 
[48:50] Esto  la  empresa  que  es  soy  yo,  ¿sabes?
[48:53] 
[48:53] Hace  poco  leí  que  ahora  estaban  eh
[48:55] 
[48:55] querían  hacer  como  fábricas  de
[48:57] 
[48:57] inteligencia  artificial  porque  claro,
[48:58] 
[48:58] ahora  demandan  muchísimo  y  su  nueva
[49:00] 
[49:00] paranoia  es  como  las  fábricas  antiguas,
[49:02] 
[49:02] pero  que  sean  fábricas  donde  consuman
[49:05] 
[49:05] ahí  un  montón  de  procesamiento.  Otra
[49:07] 
[49:07] parte  importante  que  está  ya  como  extra,
[49:10] 
[49:10] eh,  tiene  la  mentalidad  de  sheep  de
[49:12] 
[49:12] Hulkacow,  es  decir,  todo  lo  que  se  pueda
[49:15] 
[49:15] sacar  de  la  vaca,  como  hacen  los
[49:16] 
[49:16] arcuteros,  que  se  vende  hasta  la  lengua.
[49:18] 
[49:18] exprimimos  todo.  De  hecho,  antes  tenían
[49:20] 
[49:20] solamente  hacían  los  mejores  de  los
[49:21] 
[49:21] mejores  chips,  que  eran  la,  por  ejemplo,
[49:23] 
[49:23] poner  la  gráfica,  la  4090  o  la  5090  y
[49:26] 
[49:26] había  algunos  que  salían  como  un  pelín
[49:29] 
[49:29] que  les  faltaba  algún  alguna  conexión  y
[49:31] 
[49:31] no  estaban  superoptimizados  y  esto  se
[49:33] 
[49:33] tiraba  porque  Nvidia  lo  que  hace  es
[49:35] 
[49:35] hacen  Ferraris,  es  decir,  hace  lo  mejor
[49:38] 
[49:38] de  lo  mejor,  pero  dijeron,  "Es  que  no
[49:40] 
[49:40] queremos  dejar  ni  un  poco  de  margen
[49:41] 
[49:41] porque  nosotros  esto  no  sale  gratis,  es
[49:43] 
[49:43] decir,  este  chip  que  lo  vamos  a  tirar  no
[49:45] 
[49:45] sale  gratis,  pero  sin  embargo,  alguien
[49:47] 
[49:47] que  no  es  el  que  hace  predicciones  de
[49:49] 
[49:49] nubes  volumétricas  y  un  montón  de  cosas,
[49:51] 
[49:51] igual  le  sirve  y  lo  vendemos  una  gama
[49:53] 
[49:53] más  baja  y  el  coste  al  que  podemos
[49:55] 
[49:55] venderlo  reventamos  al  rival  porque  el
[49:57] 
[49:57] rival  tiene  que  hacer  toda  la  línea  de
[49:58] 
[49:58] producción  para  hacer  chips  mediocres.
[50:00] 
[50:00] Nosotros  los  chip  medios  que  los
[50:01] 
[50:01] tiramos,  que  hacemos  ahora,  los  vendemos
[50:03] 
[50:03] y  sacan  la  4080  y  luego  sacan  otros
[50:05] 
[50:05] otras  menores,  pero  que  es  algo  que  ya
[50:07] 
[50:07] hacían  antes  en  fábrica,  eran
[50:08] 
[50:08] excedentes.  Y  digo,  espectacular  el
[50:11] 
[50:11] serrín  que  tú  dices  siempre,  Euge,  este
[50:12] 
[50:12] debe  aprovechar  todo,  pues  lo  hacen.  Es
[50:14] 
[50:14] espectacular  la  historia  de  Nvidia
[50:16] 
[50:16] porque  el  cambio  que  ha  hecho  en  10
[50:19] 
[50:19] años,  que  era  antes  una  empresa  de
[50:21] 
[50:21] gaming,  de  gaming  y  y  estaba  valorada,
[50:24] 
[50:24] no  sé,  en  10,000  millones,  una  cosa  así,
[50:25] 
[50:25] o  sea,  era  una  empresa  chula  o  100,000,
[50:28] 
[50:28] pero  lo  que  ha  hecho  ahora,  o  sea,
[50:29] 
[50:29] primero  fue  la  ola  de  cripto,  ahora  la
[50:31] 
[50:31] de  ella  trillions.  Sí,  sí,  o  sea,  se  ha
[50:33] 
[50:33] adelantado  siempre  a  las  nuevas.  tiene
[50:35] 
[50:35] la  mentalidad  de  decir,  si  hacemos  que
[50:36] 
[50:36] un  nicho  tenga  el  mejor  producto  posible
[50:39] 
[50:39] o  se  lo  hace  por  nosotros,  no  hay  opción
[50:41] 
[50:41] de  que  ese  nichos  no  se  haga  más  grande
[50:42] 
[50:42] y  sea  más  clientes.  O  sea,  hacen  crecer
[50:44] 
[50:44] los  los  nichos.  Hacen  crecer  los  nichos.
[50:46] 
[50:46] Oye,  ¿tú  qué  necesitas?  Más  computación
[50:49] 
[50:49] para  que  tus  nubes  sean  mejor.  Toma.  Y
[50:52] 
[50:52] entonces  viene  más  gente.  Oh,  muchas
[50:53] 
[50:53] gracias.  Esto  me  sirve.  Y  son  más
[50:55] 
[50:55] clientes.  Qué  locura.  Oye,  yo  traía  un
[50:58] 
[50:58] tema,  pero  no  lo  voy  a  hacer  porque
[51:00] 
[51:00] ahora  que  Willy  ha  hablado  de  de
[51:02] 
[51:02] empleados  así  un  poco  genios,  ¿no?,  que
[51:04] 
[51:04] hay  que  dejarles  a  su  bola,  eh,  claro,
[51:07] 
[51:07] si  tú  tienes  un  empleado  que  es  un  genio
[51:08] 
[51:08] y  no  se  presenta  a  trabajar,  pero  luego
[51:10] 
[51:10] se  presenta,  haz  un  sprint  y  te
[51:12] 
[51:12] desarrolla  un  producto  y  alucinas,  pues
[51:14] 
[51:14] yo  soy  partidario.  Al  final,  si  tu
[51:15] 
[51:15] productividad  es  la  [ __ ]  mira,  si  no
[51:17] 
[51:17] te  presentas,  pues  tampoco  pasa  nada.
[51:19] 
[51:19] Pero  imaginad  el  caso  contrario,
[51:21] 
[51:21] imaginad  un  trabajador  que  no  es  muy
[51:23] 
[51:23] productivo,  ¿vale?  que  es  un  trabajador
[51:25] 
[51:25] eh,  imaginemos  eh  de  baja  cualificación
[51:27] 
[51:27] y  encima  que  no  es  muy  no  es  muy
[51:30] 
[51:30] dirigente  en  su  puesto  de  trabajo.  Vale.
[51:32] 
[51:32] ¿A  este  tío  le  dejarías  que  no  se
[51:34] 
[51:34] presentara  a  trabajar  o  le  exigirías
[51:36] 
[51:36] cumplir  con  los  horarios  y  cumplir  con
[51:38] 
[51:38] Hombre,  si  no  es  un  genio  no  muy
[51:40] 
[51:40] productivo  y  además  me  está  faltando,  le
[51:43] 
[51:44] exigiría  que  viniese.  Lo  digo  porque  y
[51:46] 
[51:46] voy  a  leer  una  noticia  me  parece
[51:48] 
[51:48] bastante  increíble.  Este  no  era  mi  tema
[51:49] 
[51:49] de  hoy,  eh,  pero  me  ha  venido  a  pelo.  En
[51:53] 
[51:53] el  Banco  de  España  advierte  del
[51:55] 
[51:55] tensionamiento  del  mercado  laboral  por
[51:56] 
[51:56] aumento  de  bajas  médicas  en  España,
[51:58] 
[51:58] ¿vale?  Más  de  1,2  millones  de
[52:00] 
[52:01] trabajadores  cada  día  en  España  no  van  a
[52:02] 
[52:02] trabajar.  Pero,  ¿porque  tiene  una  baja  o
[52:04] 
[52:04] porque  dicen  hoy  no  vo?  Bueno,  le  llaman
[52:06] 
[52:06] le  llaman  incapacidad  temporal,  que  es
[52:08] 
[52:08] una  baja  de  me  duele  la  cabeza,  vas  al
[52:10] 
[52:10] médico,  el  médico  te  dice  que  no  estás
[52:12] 
[52:12] apto  para  trabajar  y  no  vas  a  trabajar.
[52:14] 
[52:14] 1,  no  puede  ser  1,2.
[52:17] 
[52:17] Mira,  mira,  el  45%  de  las  asas  españolas
[52:19] 
[52:19] se  han  visto  afectadas  en  2024,  ¿vale?
[52:22] 
[52:22] Esto  es  el  informe  anual  del  Banco  de
[52:23] 
[52:23] España  del  2024  donde  dice  que  en  2019
[52:27] 
[52:27] el  la  incapacidad  temporal  era  del
[52:31] 
[52:31] 2,7%  y  en  2024  es  del  4,4%.  Vale,  se  ha
[52:35] 
[52:35] duplicado,  casi  duplicado.  Vale,
[52:37] 
[52:37] entonces  ah,  esto  es  importante  porque
[52:40] 
[52:40] eh  estamos  hablando  de,  o  sea,  1.2
[52:43] 
[52:43] millones  de  personas,  ¿vale?  Tú  dices,
[52:46] 
[52:46] "Vale,  ¿qué  población  activa  tiene
[52:47] 
[52:47] España?"  O  sea,  haz  la  ratio,  ¿no?  Más
[52:49] 
[52:49] del  5%  de  los  trabajadores  en  activo  no
[52:52] 
[52:52] acuden  a  su  puesto  de  trabajo.  Vale.  ¿Tú
[52:53] 
[52:53] crees  en  un  día  cualquiera?  Sí.  ¿Tú
[52:55] 
[52:55] crees  que  de  toda  esa  gente  son  más
[52:58] 
[52:58] trabajadores  para  empresa  privada  o  son
[53:00] 
[53:01] trabajadores  para  el  estado?  Es  decir,
[53:02] 
[53:02] funcionarios.  Había,  no  es  este  estudio,
[53:04] 
[53:04] es  otro  estudio  que  también  leí  en  su
[53:06] 
[53:06] momento,  que  el  índice  de  bajas  en  el
[53:08] 
[53:08] sector  público  es  muy  superior  al  sector
[53:10] 
[53:10] privado.  Ah,  sí,  claro,  porque  es  tu
[53:13] 
[53:13] derecho,  entonces  no  te  pueden  echar,  no
[53:15] 
[53:15] te  pueden  a  no  ser  que  quemes  el
[53:17] 
[53:17] edificio.  A  ver,  aquí  lo  aquí  lo  que
[53:18] 
[53:18] quiero  aquí  lo  que  quiero  decir,  bueno,
[53:20] 
[53:20] y  en  ese  caso  igual  tampoco,  eh,  si  solo
[53:21] 
[53:21] una  vez,  eh,  lo  que  quiero  sacar  a
[53:23] 
[53:23] colación  es  evidentemente  que  el  sistema
[53:25] 
[53:25] que  tenemos  nos  permite  eh  ausentarnos
[53:28] 
[53:28] del  trabajo  si  estás  enfermo.  Obviamente
[53:30] 
[53:30] nadie  está  en  contra  de  eso,  ¿no?  en
[53:32] 
[53:32] absoluto,  pero  tengo  la  sensación
[53:35] 
[53:35] extraña  de  que  la  población  no  ha
[53:37] 
[53:37] enfermado  el  doble  ahora  que  hace  5
[53:39] 
[53:39] años.  O  sea,  la  salud  pública  en
[53:41] 
[53:41] términos  generales  no  ha  empeorado  un
[53:43] 
[53:43] 100%  en  5  años,  con  lo  cual  quizá  muchos
[53:48] 
[53:48] de  los  problemas  de  estas  estas
[53:50] 
[53:50] incapacidades  temporales  no  obedecen  a
[53:53] 
[53:53] incapacidades  temporales  de  verdad.  Pero
[53:55] 
[53:55] aquí  estás  diciendo  que  es  gente  que
[53:56] 
[53:56] tiene  un  justificante  o  no  gente  que
[53:58] 
[53:58] dice,  "Hoy  no  voy,  llama  para  mañana."
[54:01] 
[54:01] No  es  que  si  tú  dices,  "Hoy  no  voy,  eh,
[54:03] 
[54:03] tú  no  cobras  ese  día."  Vale,  pero  esto
[54:05] 
[54:05] no  no  entra  dentro.  Vale,  vale.  O  sea,
[54:07] 
[54:07] es  gente  que  tiene  su  receta  o  médico.
[54:10] 
[54:10] Un  momento,  un  momento,  momento,
[54:10] 
[54:10] momento.  Cuando  tú  pides  la  baja  en
[54:12] 
[54:12] España,  los  primeros  días  tampoco  los
[54:14] 
[54:14] cobras.  Se  que  tengas  un  seguro.  Que
[54:17] 
[54:17] tengas  un  seguro,  pero  no.  Perdón,  ¿lo
[54:18] 
[54:18] he  dicho  o  lo  he  pensado?  Lo  he  dicho,
[54:19] 
[54:19] ¿no?  Lo  has  dicho,  pero  aunque  la
[54:21] 
[54:21] mayoría  de  la  gente  no  tiene  un  seguro
[54:22] 
[54:22] para  esto.  Es  decir,  tú  cuando  pides  la
[54:24] 
[54:24] baja  la  baja  médica,  los  primeros  tr
[54:27] 
[54:27] días,  esto  hablo  de  memoria,  eh,  no  sé
[54:28] 
[54:28] si  es  así,  pero  creo  que  los  primeros  tr
[54:30] 
[54:30] días  tú  no  cobras  el  salario  de  esos  tr
[54:32] 
[54:32] días  y  el  sueldo  tampoco  es  íntegro,  ¿o
[54:34] 
[54:34] sí?  No,  no,  en  esos  tres  días  no  cobras
[54:36] 
[54:36] nada  de  sueldo.  Eh,  los  siguientes  los
[54:38] 
[54:38] siguientes  días  hasta  llegar  a  15  días
[54:40] 
[54:40] creo  que  los  paga  los  paga  al  70%,  me
[54:43] 
[54:43] parece,  y  creo  que  la  empresa  sigue
[54:44] 
[54:44] cubriendo  tu  seguridad  social,  ¿vale?
[54:46] 
[54:46] Eh,  y  la  y  te  dan  un  poquito  menos  de  tu
[54:49] 
[54:49] salario,  pero  te  lo  cubre  la  seguridad
[54:50] 
[54:50] social  y  por  encima  de  15  días  creo  que
[54:53] 
[54:53] ya  es  cuando  se  hace  cargo  la  seguridad
[54:54] 
[54:54] social  de  todo.  Yo,  claro,  pero  entonces
[54:56] 
[54:56] yo  en  España,  entonces  no  tienes
[54:58] 
[54:58] incentivo  de  de  pedir  una  baja,  perdón,
[54:59] 
[54:59] no  tienes  incentivo  de  pedir  una  baja
[55:00] 
[55:00] solo  para  tr  días.  Yo  en  España  no  sé
[55:02] 
[55:02] cómo  funciona  porque  aunque  tengo  plano
[55:04] 
[55:04] en  España,  no  no  lo  llevo  yo
[55:05] 
[55:05] directamente.  En  Andorra  es  así,  en
[55:07] 
[55:07] Andorra  los  tres  primeros  días  no  cobras
[55:08] 
[55:08] y  a  partir  del  tercer  día  ya  cobras  un
[55:10] 
[55:10] porcentaje  elevado  de  tu  salario,  ¿no?
[55:12] 
[55:12] Pero  no  íntegro,  no  íntegro.  V  y  para  y
[55:15] 
[55:15] para  autónomos  es  es  irrisorio,  salvo
[55:17] 
[55:17] que  tengas  un  seguro,  ¿vale?  Eh,  lo  que
[55:19] 
[55:19] me  interesa  aquí  es  que  el  gasto
[55:21] 
[55:21] público,  ¿vale?,  ha  crecido  un  78%  en
[55:25] 
[55:25] compensaciones  por  bajas  laborales.
[55:28] 
[55:28] ¿Vale?  Entonces,  claro,  yo  pienso  y
[55:30] 
[55:30] digo,  "A  ver,  ¿es  posible  que  haya  un
[55:31] 
[55:32] que  haya  un  que  la  salud  pública  se  haya
[55:35] 
[55:35] empeorado  un  100%  en  5  años?"  A  ver,  es
[55:37] 
[55:37] verdad  que  eh  la  edad  media  del
[55:40] 
[55:40] trabajador  en  España  ha  subido.  Eso  es
[55:42] 
[55:42] verdad.  y  que  podríamos  correlacionar  la
[55:45] 
[55:45] edad  avanzada  con  mayor  índice  de  bajas,
[55:47] 
[55:48] pero  la  experiencia  que  tengo  yo  y  mi
[55:50] 
[55:50] entorno,  o  sea,  yo  hablo  con  muchos
[55:52] 
[55:52] empresarios  y  con  muchos  eh  autónomos
[55:54] 
[55:54] que  tienen  también  empleados  a  su  vez,
[55:56] 
[55:56] ah,  y  todo  el  mundo  me  dice  lo  mismo,
[55:58] 
[55:58] que  cada  vez  hay  más  abuso  por  parte  del
[56:01] 
[56:01] empleado  en  cuanto  a  solicitar  bajas,
[56:03] 
[56:03] ¿vale?  Entonces,  claro,  esto  es
[56:05] 
[56:05] complicado  porque  si  bien  hay  cosas  que
[56:07] 
[56:07] son  objetivas,  por  ejemplo,  tú  estás
[56:09] 
[56:09] enfermo  y  un  médico  va  a  hacer  un
[56:10] 
[56:10] diagnóstico  y  tú  estás  enfermo  y  eso  no
[56:12] 
[56:12] hay  vuelta,  ¿no?  Pero  hay  veces  que  es,
[56:14] 
[56:14] no,  el  paciente  refiere  dolor  en  la
[56:16] 
[56:16] espalda  o  el  paciente  refiere  ansiedad  o
[56:19] 
[56:19] el  paciente  refiere.  Claro,  cuando  el
[56:20] 
[56:20] médico  dice  que  el  paciente  refiere  lo
[56:21] 
[56:21] que  sea,  lo  que  está  diciendo  el  médico
[56:23] 
[56:23] es,  yo  no  tengo  forma  objetiva  de
[56:24] 
[56:24] determinarlo,  pero  él  me  dice  que  le
[56:26] 
[56:26] duele.  Entonces,  claro,  la  problemática
[56:30] 
[56:30] que  nace  aquí  es  cómo  puedes  proteger  al
[56:33] 
[56:33] débil  que  tiene  un  problema  y  que  está
[56:34] 
[56:35] enfermo  y  que  no  puede  trabajar,  pero  a
[56:36] 
[56:36] la  vez  crear  un  sistema  que  no  permita
[56:38] 
[56:38] el  abuso  por  parte  del  vago  o  del
[56:40] 
[56:40] espabilado.  Es  muy  difícil.  Es  que  esto
[56:42] 
[56:42] afecta  directamente  a  la  productividad  y
[56:44] 
[56:44] la  productividad  está  relacionada
[56:46] 
[56:46] directamente  con  salarios.  O  sea,  si  tú
[56:48] 
[56:48] quieres  un  incremento  salarial,  también
[56:49] 
[56:50] necesitas  incrementar  productividad.  Y
[56:51] 
[56:51] esto  juega  en  contra  de  todos,  no  solo
[56:54] 
[56:54] de,  o  sea,  no  juega  en  contra  solo  del
[56:56] 
[56:56] que  coge  la  baja,  juega  en  contra  de
[56:57] 
[56:57] todos  los  trabajadores.  De  hecho,  yo
[56:59] 
[56:59] esto  lo  viviendo  algún  trabajo  de  que
[57:00] 
[57:01] nos  enfadábamos  con  la  persona  que  se
[57:03] 
[57:03] escaqueaba,  porque  si  tú  te  escaqueas,
[57:06] 
[57:06] yo  tengo  que  curar  más.
[57:07] 
[57:08] Claro.  Y  si  yo  sé  que  tú  te  has  ido  de
[57:09] 
[57:09] viaje  y  aparte  te  desmotivas  si  sabes
[57:11] 
[57:11] que  alguien  está  faltando  porque  es  un
[57:13] 
[57:13] vago  y  ya  lo  conoces,  yo  ese  día  trabajo
[57:16] 
[57:16] peor.  Yo  he  tenido  casos  al  un  día  digo,
[57:18] 
[57:18] "Pues  yo  también  yo  he  visto  casos  en
[57:19] 
[57:19] primera  persona  y  aquí  el  dilema  que  con
[57:21] 
[57:21] Willy  compartí  en  el  episodio  24  y  luego
[57:23] 
[57:23] en  el  75  de  que  es  verdad  que  yo  tenía
[57:26] 
[57:26] un  amigo  que  estaba  trabajando  conmigo
[57:28] 
[57:28] que  pilló  una  baja  y  se  fue  de
[57:29] 
[57:29] vacaciones,  o  sea,  dijo  que  estaba
[57:31] 
[57:31] enfermo  y  se  fue  de  viaje  y  era  mi
[57:33] 
[57:33] amigo.  Y  yo,  ¿qué  hago?  Le  digo  a  mi
[57:35] 
[57:35] jefe,  "Que  sepas  que  Furanito  está  de
[57:37] 
[57:37] vacaciones."  No,  porque  era  mi  amigo  y
[57:39] 
[57:39] no  podía  delatarle.  Pero  luego  lo
[57:41] 
[57:41] pensaba  y  decía,  "Joder,  que  luego  me
[57:43] 
[57:43] dijo,  hazlo  tú  otro  día."  Claro,  yo  no
[57:45] 
[57:45] he  tenido  la  suerte  de  no  [ __ ]  una  baja
[57:47] 
[57:47] en  mi  vida  nunca,  ni  un  día  en  13  años  o
[57:50] 
[57:50] 14  que  llevo  trabajando.  Pero  claro,  es
[57:53] 
[57:53] muy  difícil.  ¿Cómo  cómo  consigues,  no,
[57:56] 
[57:56] el  objetivo  de  proteger  al  débil,  pero
[57:57] 
[57:57] no  que  no  se  aproveche  el  el  listo  o  el
[58:01] 
[58:01] vago?
[58:02] 
[58:02] Bueno,  eh  al  final  esto  suele  pasar
[58:05] 
[58:05] también  con  gente  que  no  está  muy
[58:06] 
[58:06] contenta  con  su  trabajo,  porque  estos
[58:09] 
[58:09] genios  o  esta  gente  que  también
[58:10] 
[58:11] seguramente  trabajan  en  Villa,  muchos
[58:13] 
[58:13] son  bien  remunerados,  o  sea,  no  es  un
[58:15] 
[58:15] problema  de  trabajos  de  alto  valor,
[58:16] 
[58:16] suele  ser  más  pues  gente  que  está  un
[58:18] 
[58:18] poco  hasta  los  [ __ ]  No  lo  sé,  es  es
[58:21] 
[58:21] difícil,  pero  yo  sí  lo  que  veo  es  que
[58:23] 
[58:23] hay  una  tensión  muy  grande  entre
[58:24] 
[58:24] empleado  y  y  jefe,  o  sea,  eh  o  o
[58:27] 
[58:27] fundador.  El  fundador  de  la  empresa  al
[58:28] 
[58:28] final  lo  dijimos  en  un  episodio  hace
[58:30] 
[58:30] creo  que  un  par  de  episodios,  que  no
[58:32] 
[58:32] deja  de  ser  alguien  que  tiene  una  visión
[58:33] 
[58:33] de  crear  valor  en  algún  sector  y  se  ve
[58:36] 
[58:36] con  la  obligación  de  contratar  a  esa
[58:37] 
[58:37] gente.  En  cuanto  no  tengas  la  obligación
[58:40] 
[58:40] de  contratar  a  esa  gente,  no  te  van  a
[58:42] 
[58:42] contratar  por  amor  al  arte.  Y  ojo  que
[58:44] 
[58:44] vienen  cambios.  Hm.  A  ver,  yo  tengo  que
[58:47] 
[58:47] decir  que  en  mi  caso,  en  mi  experiencia
[58:49] 
[58:49] personal,  he  tenido  mucha  suerte  con  el
[58:51] 
[58:51] tema  de  las  bajas.  Ningún  trabajador,
[58:52] 
[58:52] bueno,  alguno  ha  tenido  alguna
[58:53] 
[58:53] operación,  alguna  intervención  que  que
[58:54] 
[58:55] es  perfectamente  justificable,  pero  no
[58:56] 
[58:56] he  tenido  nadie  que  se  aprovechara  de
[58:58] 
[58:58] forma  muy  descarada  de  esto,  ¿no?  Eh,
[59:01] 
[59:01] muy  poco,  muy  poco.  También  es  cierto
[59:02] 
[59:02] que  en  Andorra  se  sabe  todo.  Ya,  ya,  ya.
[59:04] 
[59:04] En  Andorra,  bueno,  y  y  aún  dices  esto,
[59:07] 
[59:07] pero  alguna  vez  me  has  contado  cosas  muy
[59:08] 
[59:08] escaradas.  Bueno,  bueno,  tuve  un  caso
[59:10] 
[59:10] muy  divertido,  un  caso  de  una  semana  de
[59:12] 
[59:12] baja  porque  se  encontraba  mal  y  el
[59:14] 
[59:14] sábado  estaba  de  fiesta.  Sí,  pero  bueno,
[59:16] 
[59:16] que  al  final  me  reí,  o  sea,  me  pareció
[59:18] 
[59:18] hasta  gracioso  como  anécdota,  ¿eh?  Ah,
[59:20] 
[59:21] no  pasó  nada,  pero  sí  que  el  Andorra  es
[59:23] 
[59:23] muy  pequeño  y  estas  cosas  se  saben  muy
[59:25] 
[59:25] rápido.  Es  que  no  es  verdad,  es  que
[59:27] 
[59:27] justo  en  Andorra  que  la  población  es  que
[59:29] 
[59:29] no  te  puedes  mover,  oye,  he  visto  no  sé
[59:30] 
[59:30] quién  tal  o  incluso  te  vas  al
[59:32] 
[59:32] aeropuerto,  he  visto  a  alguien  en  el
[59:33] 
[59:33] aeropuerto  de  es  que  no  hay  otra  opción
[59:36] 
[59:36] al  final.  ¿Habéis  tenido  problemas  en
[59:37] 
[59:37] alguna  empresa  de  las  vuestras  con
[59:38] 
[59:39] empleados  y  bajas  o  no?  No,  no.  Yo  puedo
[59:43] 
[59:43] contar  un  caso,  pero  claro,  es  que  eh
[59:45] 
[59:46] vamos  con  el  sistema  americano.  Los
[59:47] 
[59:47] americanos  tienen  eh  para  vacaciones
[59:49] 
[59:49] tienen  lo  que  ellos  llaman  PTO,  que  es
[59:51] 
[59:51] paid  time  off,  que  es  básicamente  tiempo
[59:54] 
[59:54] que  tú  no  estás  trabajando,  pero  que  te
[59:55] 
[59:55] lo  van  a  retribuir  igual,  con  lo  cual  es
[59:56] 
[59:56] un  día  de  vacaciones  para  que  nos
[59:58] 
[59:58] entendamos.  Y  y  esto  se  negocia  empleado
[60:01] 
[60:01] con  con  empleador  y  para  cada  contrato,
[60:04] 
[60:04] dependiendo  de  tu  senority  y  de  la
[60:05] 
[60:05] posición  en  la  que  entres,  pues  puedes
[60:06] 
[60:06] negociar  más  días  de  vacaciones  o  menos
[60:08] 
[60:08] días  de  vacaciones,  pero  no  hay  un
[60:09] 
[60:09] mínimo  legal  como  en  España.  Y  luego  eh
[60:11] 
[60:11] también  según  lo  que  negocies,  tienes  lo
[60:13] 
[60:13] que  ellos  llaman  si  days,  que  son  días
[60:15] 
[60:15] para  ponerte  enfermo,  ¿vale?  Sí,
[60:17] 
[60:17] básicamente.  Entonces,  yo  el  problema
[60:18] 
[60:18] que  he  tenido  es  que  e  teníamos  una
[60:20] 
[60:20] urgencia  porque  no  llegábamos  a  un
[60:22] 
[60:22] proyecto,  íbamos  íbamos  retrasados,  eh
[60:24] 
[60:24] le  metimos  mucha  caña  a  la  persona  que
[60:26] 
[60:26] tenía  que  que  sacar  ese  proyecto  y  de
[60:30] 
[60:30] repente  eh  dice,  "Estoy  enfermo,  no
[60:34] 
[60:34] puedo  no  puedo  trabajar  y  y  tenía  que
[60:35] 
[60:35] entregarlo  ya."  Y  era  él  el  único  que
[60:37] 
[60:37] que  estaba  y  ni  siquiera  lo  tenía  bien
[60:38] 
[60:38] subido  a  la  nube,  con  lo  cual  no
[60:39] 
[60:40] podíamos  delegarlo  bien  y  estaba  como
[60:42] 
[60:42] encima  trabajo  en  remoto,  ¿sabes?  que  es
[60:43] 
[60:43] como  eh  ni  siquiera  puedes  comprobarlo
[60:45] 
[60:45] ni  puedo  aunque  sea  verte  yo  como  estás
[60:47] 
[60:48] hecho  [ __ ]  ¿sabes?  Y  decir,  "Vale,
[60:49] 
[60:49] vete  a  casa."  No,  entonces  claro,  me
[60:51] 
[60:51] dice,  "No,  no,  eh,  me  estoy  enfermo,  me
[60:53] 
[60:53] he  pedido  si  days  y  se  pide  y  se  pidió
[60:55] 
[60:55] si  days  todo  el  jueves,  todo  el  viernes,
[60:59] 
[60:59] sábado,  domingo  y  luego  el  lunes  también
[61:01] 
[61:01] era  festivo."  Y  yo,  "A  ver,  tío,  no,  no
[61:03] 
[61:03] te  intentes  reír  de  mí  porque  tú  no
[61:05] 
[61:05] puedes  saber  cómo  está  cómo  te  vas  a
[61:07] 
[61:07] encontrar  el  el  viernes."  Además  que  no
[61:10] 
[61:10] estaba  en  su  casa,  estaba  porque  como
[61:12] 
[61:12] teletrabajamos  damos  la  flexibilidad  de
[61:14] 
[61:14] decir,  "Oye,  ¿te  quieres  ir  de  viaje  y
[61:16] 
[61:16] quieres  trabajar  desde  un  Airbnb
[61:17] 
[61:17] mientras  estás  en  Roma,  por  ejemplo,  y
[61:19] 
[61:19] por  las  mañanas  trabajas  y  por  las
[61:20] 
[61:20] tardes  visitas  la  ciudad?"  Eso  lo  damos
[61:22] 
[61:22] flexibilidad  para  hacerlo,  que  son  las
[61:23] 
[61:23] ventajas  que  tiene.  Este  tío  estaba
[61:25] 
[61:25] justamente  de  viaje.  Entonces  digo,  "A
[61:27] 
[61:27] ver,  me  estás  aquí  intentando  hacer  un
[61:29] 
[61:29] lío."  Entonces  se  lo  rechacé  y  le  dije,
[61:31] 
[61:31] "Te  doy  un  día  si  quieres  de  Si  days  y
[61:33] 
[61:33] mañana  viernes  vamos  a  llamada  y  me
[61:35] 
[61:35] cuentas  qué  tal  te  encuentras  y  cómo
[61:36] 
[61:36] estás  y  si  te  lo  tengo  que  dar,  pues  te
[61:38] 
[61:38] lo  doy."  Pero  bueno,  esa  ha  sido  la
[61:39] 
[61:39] única,  o  sea,  no  es  nada  así  como
[61:41] 
[61:41] superg.  Luego  no  ha  habido  ningún
[61:42] 
[61:42] problema.  Ya  estaba  enfermo  o  no  estaba
[61:45] 
[61:45] le  sentó  algo  mal  en  la  tripada,
[61:46] 
[61:46] entonces  se  encontraba  mal,  pero  pero
[61:48] 
[61:48] luego  después  al  final  de  ese  día  se
[61:50] 
[61:50] encontraba  bien.  Yo  te  vomitó  en  cámara
[61:52] 
[61:52] para  ¿Sabes  qué  es  lo  que  pasa?  Que  no
[61:53] 
[61:53] no  cobran.  Entonces  eh  Ya,  ya,  pero  si
[61:56] 
[61:56] imagino,  yo  imagino  eh  que  está  estás  de
[61:58] 
[61:58] vacaciones  y  bueno,  hago  esto,  tengo
[62:01] 
[62:01] jornada  de  8  horas,  lo  hago  en  cuatro,
[62:02] 
[62:02] estás  con  tu  mujer  y  tu  mujer  te  dice
[62:04] 
[62:04] que  no,  que  ha  reservado.  Es  decir,
[62:06] 
[62:06] dice,  ¿quién  quiero  que  me  eche  la
[62:07] 
[62:07] bronca?  ¿Álvaro  o  mi  mujer?  Sí.  No,  y
[62:10] 
[62:10] Álvaro  Álvaro  y  también  en  plan,  me
[62:12] 
[62:12] están  contando  aquí  un  marrón  que  no  sé
[62:14] 
[62:14] qué  escucha  esto  que  se  lo  coma  otro  y
[62:16] 
[62:16] nos  vemos  el  lunes.  Y  de  hecho,
[62:18] 
[62:18] precisamente  ese  es  un  punto  también  muy
[62:19] 
[62:19] interesante,  muchas  veces  en  en  las
[62:21] 
[62:21] empresas  donde  he  trabajado  y  y  en  abast
[62:24] 
[62:24] la  gente  viene  a  trabajar  enferma,  o
[62:26] 
[62:26] sea,  tengo  una  persona  con  fiebre,  con
[62:27] 
[62:27] mocos,  echa  polvo  y  viene  a  trabajar  y
[62:30] 
[62:30] le  digo,  "Oye,  vete  a  tu  casa."  Claro,
[62:32] 
[62:32] aquí  hay  dos  temas.  Uno,  pues  tiene
[62:34] 
[62:34] compromisos  profesionales  que  quiere
[62:35] 
[62:35] cumplir  y  dos,  no  quiere  que  le
[62:37] 
[62:37] descuenten  en  el  día.  Entonces  tiene  un
[62:38] 
[62:38] doble  incentivo  a  venir  en  este  caso,
[62:40] 
[62:40] ¿no?  Pero  yo  le  digo,  digo,  "Vete  a  casa
[62:42] 
[62:42] y  teletrabajas  si  puedes  y  si  no,  pues
[62:44] 
[62:44] ningún  problema."  Muchas  veces  pues  no
[62:46] 
[62:46] le  descontado  el  día  y  no  ha  trabajado,
[62:48] 
[62:48] por  ejemplo.  Pero  eso  es  algo  que  ya  es
[62:50] 
[62:50] política  de  empresa.  Yo  que  vengo  una
[62:51] 
[62:51] persona  enferma  a  trabajo,  primero  me
[62:53] 
[62:53] siento  mal  y  segundo  que  contagia  a  todo
[62:55] 
[62:55] el  mundo,  con  lo  cual  es  que  no  es  para
[62:56] 
[62:56] nada,  no  tiene  ningún  sentido.  Nosotros
[62:58] 
[62:58] en  remoto,  yo  ya  os  digo,  yo  nunca  he
[63:00] 
[63:00] descontado  bajas  cuando  es  de  un  día  de,
[63:02] 
[63:02] oye,  tengo  la  gripe,  estoy  costipado,
[63:04] 
[63:04] pues  hoy  estoy  en  cama.  Pues  eh  es  que
[63:07] 
[63:07] es  más  el  trastorno  de  pide  la  baja,  eh
[63:10] 
[63:10] tener  que  tramitarla  con  la  gestoría,
[63:11] 
[63:11] que  luego  no  sé  qué  ya  hay  una  nómina
[63:13] 
[63:13] que  ya  te  ha  cambiado,  entonces  no  es
[63:14] 
[63:14] copiar  y  pegar  del  mes  anterior,  sino
[63:16] 
[63:16] que  hay  que  modificar,  nada,  es  como  da
[63:18] 
[63:18] igual,  no  pasa  nada,  o  sea,  prefiero  que
[63:20] 
[63:20] que  seamos  honestos  todos  y  y  ya  está.
[63:22] 
[63:22] Pero  esto  que  dices  del  absentismo  es  y
[63:25] 
[63:25] de  la  productividad,  que  para  el  caso
[63:27] 
[63:27] español  es  muy  interesante  porque  en
[63:29] 
[63:29] Estados  Unidos  Estados  Unidos  se
[63:31] 
[63:31] enfrenta  a  perder  más  de  1000  millones
[63:34] 
[63:34] de  dólares  en  un  solo  día  por  absentismo
[63:36] 
[63:37] laboral.
[63:38] 
[63:38] Y  es  un  es  una  espada  de  Damocles  que
[63:40] 
[63:40] está  ahora  mismo  ahí,  que  iba  a  ser  este
[63:42] 
[63:42] año,  pero  que  va  a  ser  el  que  viene.  Y
[63:44] 
[63:44] estoy  hablando  del  lanzamiento  de  GTA  6.
[63:47] 
[63:47] El  26  de  mayo  de  2026  es  eh  un
[63:52] 
[63:52] videojuego  que  lleva  años  esperándose,
[63:54] 
[63:54] que  ya  batió  todos  los  récords  la
[63:56] 
[63:56] versión  del  GTA  V.  ¿Y  qué  es  lo  que
[63:58] 
[63:58] ocurre?  que  cuando  salga  este  videojuego
[64:01] 
[64:01] se  prevé  que  haya  mucha  gente  en  Estados
[64:03] 
[64:03] Unidos  que  se  pille  el  día  libre,  que
[64:05] 
[64:05] finja  una  enfermedad  para  viciar  al
[64:06] 
[64:06] videojuego.  Si  os  dais  cuenta,  los
[64:09] 
[64:09] últimos  videojuegos  que  han  lanzado  en
[64:11] 
[64:11] Estados  Unidos  y  que  son  populares  como
[64:13] 
[64:13] Red  Redemption  2,  por  ejemplo,  se  lanzó
[64:15] 
[64:15] un  viernes.  Los  últimos  Call  of  Duty  se
[64:17] 
[64:17] está  lanzando  un  viernes.  Es  porque  la
[64:18] 
[64:18] industria  del  videojuego  sabe  que  esto
[64:20] 
[64:20] ocurre  de  verdad  y  lo  y  lo  y  lo  llevan
[64:22] 
[64:22] observando.  No  me  lo  puedo  creer.  O  sea,
[64:24] 
[64:24] eso  es  eso  es  una  broma,  ¿no?  Es
[64:25] 
[64:25] mentira.  Lo  llevan  observando  desde  que
[64:28] 
[64:28] salió  la  peli  de  Star  Wars  de  la  Amenaza
[64:29] 
[64:29] Fantasma.  La  gente  se  pidió  de
[64:31] 
[64:31] vacaciones  de  PTO,  pero  ahora  están
[64:33] 
[64:34] utilizando  los  si  days,  pero  de  PTO  se
[64:36] 
[64:36] pidió  el  día  que  que  era  el  estreno  de
[64:38] 
[64:38] la  película  y  el  día  anterior  para  poder
[64:39] 
[64:39] ir  a  hacer  cola  a  los  cines  y  poder
[64:41] 
[64:41] ponerse  los  primeros  y  poder  entrar  al
[64:42] 
[64:42] estreno  de  la  película.  El  mismo  efecto
[64:44] 
[64:44] se  observó  cuando  lanzaron  Halo  3,  que
[64:47] 
[64:47] lo  denominaron  en  la  en  la  jerga
[64:49] 
[64:49] empresarial  de  recursos  humanos  era  la
[64:50] 
[64:50] fiebre  del  halo,  que  básicamente
[64:52] 
[64:52] misteriosamente  un  porcentaje  muy
[64:54] 
[64:54] importante  de  la  de  la  población  y  sobre
[64:56] 
[64:56] todo  de  los  trabajadores  tech  estaban
[64:58] 
[64:58] enfermos  ese  día.  ha  ocurrido  con  GTA
[65:01] 
[65:01] GTA  V  y  con  y  con  GTA  6  va  a  ocurrir
[65:05] 
[65:05] porque  el  26  de  mayo  de  2026  han  elegido
[65:07] 
[65:07] un  martes  para  lanzarlo.  Normalmente  lo
[65:09] 
[65:09] suelen  elegir  los  viernes  para  no
[65:11] 
[65:11] afectar  a  la  economía,  pues  esto  va  a
[65:13] 
[65:14] caer  en  un  martes  y  se  teme  que  pueda
[65:16] 
[65:16] tener  un  impacto  en  la  productividad
[65:18] 
[65:18] mensual  de  del  país,  incluso  quizás  en
[65:20] 
[65:20] el  producto  interior  bruto,  en  el  P.
[65:22] 
[65:22] Brutal.  Esto  lo  traías  preparado.  Es  una
[65:23] 
[65:23] buena  campaña  de  marketing,  eh,  si
[65:25] 
[65:25] realmente  ocurre  que  hay  un  Pero  es
[65:26] 
[65:26] normal.  Yo  lo  decir  yo  esa  pensando
[65:28] 
[65:28] digo,  esto  lo  haría  y  digo,  bueno,  ya  lo
[65:30] 
[65:30] hago.  Es  decir,  me  preparo  los  si  sale
[65:32] 
[65:32] un  juego  que  tengo  muchas  ganas  de
[65:33] 
[65:33] jugar,  preparo  vídeos,  preparo  todo,
[65:36] 
[65:36] hablas  con  tu  mujer,  dices,  "No  existo
[65:38] 
[65:38] en  tres  días,  pero  no  fijes  una
[65:39] 
[65:40] enfermedad  para  no  ir  a  trabajar  y  si
[65:42] 
[65:42] tienes  que  trabajar  él  se  adelanta  los
[65:44] 
[65:44] vídeos."  ¿Qué  se  qué  se  necesita  para
[65:45] 
[65:45] jugar  al  GTA  6?  Comprarlo.  Uno.  No,  pero
[65:48] 
[65:48] la  Play,  la  Play  5,  una  Play  no  va  a
[65:51] 
[65:51] salir  ordenador.  Igual  sabe,  sale  igual
[65:53] 
[65:53] iguale.  ¿Qué  me  qué  me  de  comprar  la
[65:55] 
[65:55] Play  5?  la  Xbox  Play.  Espera,  espérate  a
[65:57] 
[65:57] que  a  que  esté  all  inminente  y  en  ese
[65:59] 
[65:59] momento  te  lo  compras  porque  están
[66:00] 
[66:01] moviendo  mucho  la  fecha.  A  mí  me  mola
[66:02] 
[66:02] porque  yo  lo  veo,  o  sea,  ahora  lo  veo
[66:04] 
[66:04] desastroso  y  fatal  y  creo  que  es  un
[66:06] 
[66:06] atraco  y  un  abuso  del  sistema  y  pobre
[66:08] 
[66:08] empresario  y  pobre  autónomo  pringaos  que
[66:10] 
[66:10] somos,  ¿no?  Pero  ah  luego  también  lo
[66:13] 
[66:13] pienso  desde  la  clave  de  cuando  yo  iba
[66:14] 
[66:14] al  cole.  O  sea,  cuando  yo  iba  al  cole
[66:17] 
[66:17] esta  mentalidad  la  tenía  absolutamente.
[66:18] 
[66:18] O  sea,  si  salía  un  juego  o  había  un
[66:20] 
[66:20] torneo  de  chofan  pares  o  lo  que  sea,  yo
[66:22] 
[66:22] fingí  una  enfermedad  y  me  quedaba  en
[66:23] 
[66:23] casa.  O  sea,  es  la  misma  actitud  que  yo
[66:25] 
[66:25] tenía  cuando  iba  al  cole.  Porque  no  te
[66:26] 
[66:26] gustaba  el  cole.  Es  lo  que  decía  antes,
[66:27] 
[66:27] que  al  final  si  no  te  gusta  el  trabajo,
[66:30] 
[66:30] ya  yo  mi  peor  etapa  de  mi  vida  la
[66:31] 
[66:31] recuerdo  en  el  cole.  Puede  puede
[66:32] 
[66:32] gustarte  tu  trabajo,  pero  el  GTA  6
[66:35] 
[66:35] gustarte  más  o  por  lo  menos  esos  días.
[66:37] 
[66:37] Es  verdad,  es  que  es  GTA  6.  Entonces
[66:39] 
[66:39] cambias  un  poco  las  prioridades  y  dices,
[66:41] 
[66:41] "Mira,  estos  días,  ¿os  acordáis  de
[66:42] 
[66:42] cuando  jugasteis  al  GTA  V?"  Yo  cuando
[66:44] 
[66:44] jugué  el  GTA  V  fue  la  primera  vez  que  me
[66:46] 
[66:46] di  cuenta  que  había  madurado  un  poco
[66:48] 
[66:48] porque  me  lo  compré  como  si  era  el  By
[66:50] 
[66:50] City  o  el  GT3,  el  GTA  3  y  me  puse  a
[66:53] 
[66:53] jugar  y  dije,  "Ah,  ya  no  es  lo  mismo,
[66:56] 
[66:56] mucho  mayor."  Yo  ahora  me  pasa  que  me
[66:58] 
[66:58] compro  un  videojuego  de  de  tengo  muchas
[67:01] 
[67:01] ganas  de  jugar  y  se  me  pasa  muy  rápido
[67:02] 
[67:02] el  hype,  ¿sabes?  De  digo,  antes  podía
[67:04] 
[67:04] estar  viciando  días  todo  el  fin  de
[67:05] 
[67:05] semana  y  ahora  fue  como  un  habéis  elegir
[67:08] 
[67:08] más  los  videojuegos.  Puede  ser.  Me  pasó,
[67:10] 
[67:10] me  pasó  con  el  GTA  V.  Ya,  pero  no  es  un
[67:12] 
[67:12] juego  de  que  me  lo  pasé  porque  me  tenía
[67:13] 
[67:13] que  pasar,  pero  esto  te  pasa  con  el
[67:15] 
[67:15] [ __ ]  El  Red  Redemption  también  me  me
[67:17] 
[67:17] ha  pasado  lo  mismo  que  no,  pero  no  son
[67:18] 
[67:18] juegos  de  estar,  o  sea,  tantas  horas,  es
[67:20] 
[67:20] decir,  un  juego  que  te  engancha  es  el
[67:22] 
[67:22] [ __ ]  ya  te  vanes  a  jugar  al  [ __ ]  un
[67:25] 
[67:25] un  World  of  Warcraft  de  esto  y  yo  ahí  sí
[67:28] 
[67:28] que  me  una  semana  entera  sí  que  me  la
[67:30] 
[67:30] pido  en  casa.
[67:31] 
[67:32] Ocurre  ocurre  una  vez  cada  4  o  5  años  y
[67:35] 
[67:35] uf.  Bueno,  el  caso  de  GTA  cada  decenio
[67:38] 
[67:38] no,  pero  no  es  no  es  un  juego  que  te
[67:40] 
[67:40] puede  enganchar  tanto.  Además,  principio
[67:42] 
[67:42] lo  sacan  modo  historia,  no  sé,  te  tiene
[67:45] 
[67:45] que  gustar.  ¿Cuánta  pasta  crees  que  se
[67:46] 
[67:46] han  dejado  en  este  juego?  Porque  están
[67:47] 
[67:48] sacando  el  el  tráiler,  por  lo  menos
[67:50] 
[67:50] parece  que  están  haciendo  birrigarías,
[67:53] 
[67:53] quieren  quieren  ganar  1000  millones  en
[67:55] 
[67:55] ventas  en  el  primer  día,  pero  el
[67:56] 
[67:56] problema  está  que  eso  yo  creo  que  lo  van
[67:57] 
[67:57] a  hacer  porque  hizo  800  millones  ya  hizo
[68:00] 
[68:00] el  GTA  V.  Aparte  que  no  se  sabe,  se  sabe
[68:03] 
[68:03] ya  el  precio  al  que  lo  van  a  sacar,  ¿no?
[68:04] 
[68:04] Sacar  a  100  pavos.  o  más  yo  creo.  Eh,  es
[68:07] 
[68:07] decir,  la  cosa  está  que  ellos  a  día  de
[68:09] 
[68:09] hoy  ya  son  el  top  están  en  el  top  5,  top
[68:11] 
[68:11] 10  cada  semana  de  ventas  con  el  GTA  V,
[68:15] 
[68:15] G,  con  el  online  que  se  han  seguido
[68:16] 
[68:16] desarrollándolo  y  es  una  barbaridad.
[68:18] 
[68:18] ¿Cómo  cómo  funciona  esto?  Porque  el  GTA
[68:19] 
[68:19] V  era  un  juego  que  no  tenía  online  y
[68:22] 
[68:22] luego  pusieron  el  online  y  el  online  que
[68:23] 
[68:23] es  que  el  mapa  se  hace  más  grande  o  cómo
[68:26] 
[68:26] puedes  invitar  amigos  y  puedes  jugar.
[68:28] 
[68:28] Entonces  te  metes  en  partidas  con  gente,
[68:30] 
[68:30] pero  hay  como  más  han  ido  sacando  más
[68:31] 
[68:31] historias.  Claro,  tú  de  repente  puedes
[68:34] 
[68:34] tener  un  yate,  invitar  tus  amigos  a  tu
[68:36] 
[68:36] yate  y  puedes  poner  a  tu  yate  más  cosas
[68:38] 
[68:38] y  así  con  todo  tienes  mejores  coches,
[68:40] 
[68:40] entonces  tú  vas  con  tus  amigos,  tienes
[68:41] 
[68:41] un  coche  mejor,  todo  así  al  Pero  no
[68:43] 
[68:43] puedes  robar  cualquier  coche,
[68:46] 
[68:46] ¿no?  Porque  hay  coches  que  no  están  por
[68:47] 
[68:47] la  calle,  que  solamente  tiene  la  gente
[68:49] 
[68:49] que  los  ha  comprado,  pero  luego  puedes
[68:51] 
[68:51] hacerte  servidores  quién  desarrolla
[68:52] 
[68:52] estos  coches  el  propio  GTA.  ¿Cómo  quién
[68:55] 
[68:55] hace  este  coche?  Sí,  van  sacando  packs,
[68:57] 
[68:57] packs  de  yo  sé  4  de  julio  y  te  sacan  y  y
[68:59] 
[68:59] has  de  comprarlo.  Claro,  con  dinero  el
[69:02] 
[69:02] pack.  Sí,  sí,  pero  con  dinero  GTA,  con
[69:03] 
[69:03] dinero  de  verdad.  Con  del  GTA  que  que  es
[69:06] 
[69:06] por  eso  por  eso  no  han  sacado  un  juego,
[69:09] 
[69:09] porque  por  eso  no  sacan  tantos  juegos,
[69:10] 
[69:10] porque  tienen  una  vaca
[69:12] 
[69:12] lechera  y  la  van  exprimiendo.  Pero  es
[69:14] 
[69:14] que  es  lo  que  te  digo  que  incluso  a  día
[69:15] 
[69:15] de  hoy,  10  o  13  años  después  de  que
[69:17] 
[69:17] hayan  sacado  la  anterior,  sigues  estando
[69:20] 
[69:20] en  el  top  cinco  o  en  el  top  10  de  juegos
[69:21] 
[69:21] más  vendidos,  productos  más  vendidos.  Yo
[69:24] 
[69:24] jugado  al  GTA  1.  ¿Habéis  jugado  al  GTA
[69:25] 
[69:25] 1?  El  que  se  veía  desde  arriba  que  dis
[69:27] 
[69:27] disparaba  y  salían  unas  bolitas  que
[69:29] 
[69:29] golpeaban  el  coche  hasta  que  explotaba
[69:30] 
[69:31] el  coche.  Para  mí  el  más  loco  fue  el  GTA
[69:32] 
[69:32] 3.  El  el  no  el  GTA,  el  primero  que  fue
[69:37] 
[69:37] en  tercera  persona.
[69:39] 
[69:39] Vale.  Sacabas  a  la  gente  muy  cale  mi
[69:42] 
[69:42] padre  que  por  favor  me  lo  comprase  y
[69:43] 
[69:43] flipé  de  atropellar  gente  y  luego
[69:46] 
[69:46] también  pagar  eugen  los  en  los
[69:49] 
[69:49] servidores  en  los  servidores  privados  de
[69:51] 
[69:51] de  GTA  V  también  se  hace  se  hace
[69:52] 
[69:52] bastante  roleplay  que  ha  generado  mucho
[69:54] 
[69:54] contenido  viral  porque  pones  a  varios
[69:56] 
[69:56] creadores  de  contenido  dices  venga  tú
[69:57] 
[69:57] ahora  haces  tú  de  poli,  tú  de  mafioso,
[69:59] 
[69:59] tú  de  no  sé  qué  y  vamos  a  montarnos  aquí
[70:00] 
[70:00] en  nuestra  historia.  Claro,  eso  pero  sí,
[70:03] 
[70:03] pero  es  contenido  para  la  gente,  pero  la
[70:05] 
[70:05] gente  en  realidad  juega  juega  en  la
[70:06] 
[70:06] Play,  me  refiero,  juega  enl  pero  pero
[70:09] 
[70:09] que  digo  para  de  cara  del  desarrollador
[70:10] 
[70:10] del  videojuego  es  como  está  está
[70:12] 
[70:12] mostrándose  mi  videojuego  igual  que  cada
[70:13] 
[70:13] vez  que  Minecraft  aparece  por  ahí  es
[70:15] 
[70:15] Minecraft  lo  que  aparece  tanto  tanto
[70:16] 
[70:16] engancha  tener  un  servidor  online.  O
[70:19] 
[70:19] sea,  imagínate  que  no  tengo  colegas  para
[70:20] 
[70:20] jugar,  yo  me  puedo  estar  horas  haciendo
[70:22] 
[70:22] que  si  ya  me  he  pasado  el  juego,  hay  más
[70:24] 
[70:24] misiones  en  online,  sí,  también  hay  un
[70:27] 
[70:27] montón  de  misiones.  Ahora  me  hago,  me
[70:28] 
[70:28] pillo  mi  búnker  y  tengo  misiones  o  mi
[70:30] 
[70:30] granja  de  marihuana  y  tengo  misiones.  O
[70:32] 
[70:32] sea,  es  una  barbaridad.  O  sea,  GTA  se  ha
[70:33] 
[70:33] entendido  que  les  vas  dando  DLC  y  no
[70:35] 
[70:35] paran  de  sacar  cuántos  DC,  cuánto  pero
[70:38] 
[70:38] encima  se  incorporan  dentro  del  mundo.
[70:40] 
[70:40] Es  decir,  tú  entras  a  la  Play,  entras  en
[70:42] 
[70:42] multijugador,  te  meten  con  gente  random
[70:43] 
[70:44] y  de  repente  hay  un  tío  que  tiene  un
[70:45] 
[70:45] camión  de  la  leche  lleno  de  haciendo  su
[70:47] 
[70:47] misión  de  marihuana  de  un  lado  para
[70:50] 
[70:50] otro.  Y  puedes  montar  negocios  dentro  de
[70:51] 
[70:51] GTA.  Depende.  Está  guapo.  No  soy  experto
[70:54] 
[70:54] en  el  GTA,  pero  hay  hay  DLCs  como  tal,
[70:56] 
[70:56] pero  tú  no  hay  un  intercambio  como  tal.
[70:58] 
[70:58] Dicen  que  en  este  nuevo  sí  es  porque  el
[71:01] 
[71:01] nuevo  GTA  ves  los  gráficos  y  recrean  el
[71:03] 
[71:03] sudor,  recrean  1000  movidas.  ¿Qué  pasará
[71:05] 
[71:05] con  el  GTA  10?  O  sea,  estamos  yendo  a  un
[71:08] 
[71:08] punto  en  el  que  ya  sabes,  será  una
[71:09] 
[71:09] simulación  del  mundo  real.  A  a  15  años
[71:12] 
[71:12] por  GTA,  el  GTA  10  no  lo  vas  a  ver,
[71:15] 
[71:15] seguramente.  ¿Cómo  será  el  GTA  7?
[71:20] 
[71:20] Eh,  que  os  iba  a  preguntar  a  nivel  de
[71:23] 
[71:23] GTA,  claro,  ¿sale  para  ordenador  o  solo
[71:26] 
[71:26] para  Play?  Creo  que  tendrá  un  contrato
[71:28] 
[71:28] con  Play  o  algo  así,  ¿no?  Sí,  creo  que
[71:30] 
[71:30] salen  primero  la  anterior  vez,  no  sé
[71:32] 
[71:32] cómo  lo  harán  ahora,  eh,  pero  salí
[71:33] 
[71:33] solamente  para  consola,  tenían  un
[71:35] 
[71:35] contrato  con  una  de  las  dos  y  luego  un
[71:37] 
[71:37] año  después  lo  sacan  para  PC  y  luego
[71:40] 
[71:40] sacan  los  multijugadores.  Es  que  van  un
[71:41] 
[71:41] es  que  pueden  hacer  que  les  salga  de  los
[71:42] 
[71:42] huevos  si  es  que  van  a  su  ritmo,  pero
[71:44] 
[71:44] también  se  lo  pueden  permitir
[71:45] 
[71:45] totalmente.  O  sea,  no  no  han  fallado.  Es
[71:47] 
[71:47] como  Bad  Bunny,  ¿no?  Que  te  saca  una
[71:49] 
[71:49] foto  de  una  silla  y  vende  600,000
[71:51] 
[71:51] entradas.  Dices,  tío,  muy  dos  sillas,
[71:54] 
[71:54] ¿no?  Dos  sillas.  Porque  hice  la  broma  de
[71:56] 
[71:56] la  quinta  silla,  pues  tiene  la  tercera
[71:58] 
[71:58] silla.  Eh,  falta.  Es  una  locura.  Bueno,
[72:01] 
[72:02] ahora  me  toca  mi  sección  de  inteligencia
[72:03] 
[72:03] artificial.
[72:05] 
[72:05] Hay  mucha  gente  pendiente  de  tu  sección
[72:06] 
[72:06] de  inteligencia  artificial  y  que  has
[72:07] 
[72:08] puesto  a  la  gente  a  currar  con  agentes.
[72:10] 
[72:10] A  mí  a  mí  me  para  gente,  eh,  diciéndome,
[72:11] 
[72:12] "Ostras,  Euge,  esto  le  ha  dado  la
[72:13] 
[72:13] vuelta."  ¿Cómo  estú  yo  una  te  enseñar  a
[72:16] 
[72:16] usar  apps  enseñar  program?  Es  verdad,
[72:19] 
[72:19] eh,  me  estoy  haciendo  mi  propio  juego,
[72:20] 
[72:20] pero  verdad  que  es  heavy.  O  sea,  tú  te
[72:22] 
[72:22] pensabas  que  es  que  había  gente  en  los
[72:23] 
[72:23] comentarios  que  dice,  "EG  dice  que  hace
[72:25] 
[72:25] apps  y  cosas  y  seguramente  no  es
[72:27] 
[72:27] verdad."  Y  es  como  tío,  sí  vi  un
[72:30] 
[72:30] comentario  y  fue  como  que  no,  que  no,
[72:32] 
[72:32] probarlo  vosotros.  En  dos  horas  pasé  de
[72:33] 
[72:33] no  saber  nada  a  tener  todo  conectado  y
[72:36] 
[72:36] poder  hacer  mi  juego.  Es  decir,  es
[72:37] 
[72:37] cuestión  de  tiempo  de  que  yo  le  vaya
[72:39] 
[72:39] preguntando,  "Esto  no  funciona  y  me  lo
[72:41] 
[72:41] arregla."  Esto  no  funciona,  me  lo
[72:42] 
[72:42] arregla.  O  sea,  el  tema  es  tener  a  Chat
[72:46] 
[72:46] GPT  en  vez  de  como  buscador  de  Google
[72:48] 
[72:48] como  tu  campamento  base.  Y  esto  voy  a
[72:50] 
[72:50] sacar  un  curso  gratis  el  sábado  que  es
[72:52] 
[72:52] como  dos  o  tres  horas  enseñando  cómo
[72:54] 
[72:54] usar  chat  GPT  bien.  Y  básicamente  es
[72:57] 
[72:57] como  tú  usas  a  Chat  GPT  como  tu
[72:59] 
[72:59] campamento  base  y  si  en  algún  momento  te
[73:01] 
[73:01] quedas  bloqueado  haciendo  cualquier
[73:02] 
[73:02] cosa,  vuelves  a  chat  GPT,  le  vuelves  a
[73:04] 
[73:04] preguntar  y  te  va  llevando  por  todo  el
[73:06] 
[73:06] proceso.  Entonces  en  ningún  momento  te
[73:07] 
[73:07] quedas  colgado.  Incluso  si  hay  algo  de
[73:09] 
[73:09] código  que  no  entiendes,  lo  puedes  subir
[73:11] 
[73:11] a  GitHub  y  le  dices  a  propio  chat  GPT
[73:13] 
[73:13] con  el  modelo  3,  me  puede  revisar  el
[73:15] 
[73:15] código,  este  es  mi  enlace  público  de
[73:16] 
[73:16] GitHub  y  te  lo  analiza.  O  sea,  llegamos
[73:18] 
[73:18] a  un  punto  muy  muy  bestia.  Y  usando
[73:21] 
[73:21] Lovable,  que  es  lo  que  usamos  tú  y  yo,
[73:23] 
[73:23] lovable,  Supase.  Supase.  Y  luego  las
[73:25] 
[73:25] APIs,  puedes  hacerte  la  pidi.  Y  te  haces
[73:28] 
[73:28] un  rapper  en  20  minutos.  Pero  esto  ahora
[73:31] 
[73:31] me  has  dicho  que  es  cosa  de  novato  de
[73:33] 
[73:33] hace  dos  semanas.  Ahora  estás  en  otro
[73:34] 
[73:34] nivel.  A  a  mí  está  cogiendo  un  poco
[73:36] 
[73:36] ansiedad  porque  he  programado  mi
[73:37] 
[73:38] algoritmo  de  X  para  solo  enseñarme  cosas
[73:40] 
[73:40] de  IA.  Entonces,  me  estoy  dando  cuenta
[73:42] 
[73:42] de  varias  cosas.  Una,  no  para  de  avanzar
[73:44] 
[73:44] la  tecnología.  O  sea,  yo,  para  que  te
[73:45] 
[73:45] hagas  una  idea,  hoy  miércoles  la  mando
[73:48] 
[73:48] una  newsletter  sobre  noticias  de  ella
[73:50] 
[73:50] que  preparé  ayer  martes  y  que  está
[73:52] 
[73:52] desfasado,  que  se  ha  quedado  obsoleta
[73:54] 
[73:54] por  lo  de  y  que  y  por  lo  de  Google  y  ha
[73:55] 
[73:55] sido  como  basta  ya.  Entonces,  yo  estoy
[73:57] 
[73:57] viendo  como  que  está  subiendo  un  montón
[74:00] 
[74:00] todo  lo  que  están  lanzando  las  empresas
[74:01] 
[74:01] porque  esta  vez  no  están
[74:04] 
[74:04] compitiendo,  o  sea,  están  compitiendo
[74:06] 
[74:06] las  empresas  más  grandes  del  mundo,  que
[74:07] 
[74:07] pensemos  que  tenían  una  caja  gigante  que
[74:10] 
[74:10] no  saben  dónde  dónde  ponerla,  que  tienen
[74:13] 
[74:13] miles  de  millones  parados  esperando  a
[74:15] 
[74:15] ver  dónde  deployarlo,  dónde  ponerlo  y
[74:17] 
[74:17] ahora  les  ha  parecido  una  oportunidad
[74:19] 
[74:19] brutal  que  realmente  escalas,  cuanta  más
[74:21] 
[74:21] pasta  pones,  más  parece  que  avanza  el
[74:23] 
[74:24] tema.  Vale,  entonces  tienes  empresas
[74:25] 
[74:25] compitiendo.  Entonces,  a  mí  me  da
[74:26] 
[74:26] ansiedad  porque  entras  en  EC,  o  sea,  en
[74:28] 
[74:28] EC  y  tienes  las  empresas  lanzando  nuevas
[74:31] 
[74:31] cosas  por  un  lado  y  los  nuevos  casos  de
[74:33] 
[74:33] uso.  Es  decir,  es  un  es  una  eh  vara  de
[74:37] 
[74:37] doble  filo,  tienes  han  sacado  un  nuevo
[74:40] 
[74:40] modelo,  pero  luego  bajas  y  dices,  "Acabo
[74:42] 
[74:42] de  probar  y  este  es  el  prom  haciendo
[74:43] 
[74:43] esto  y  esto  y  esto,  juntando  tal,  pasa
[74:45] 
[74:45] no  sé  qué."
[74:46] 
[74:46] Entonces,  claro,  yo  ahora  estoy  bajando
[74:47] 
[74:47] por  la  madriguera,  eh,  me  estoy  clonando
[74:50] 
[74:50] con  heen  y  movidas  raras  para  hacer
[74:52] 
[74:52] contenido.  Eh,  estoy  programando  que,
[74:55] 
[74:55] claro,  mi  idea  es  quiero  programar  sin
[74:57] 
[74:58] código,  que  ya  estoy  pidiéndolo  hacerlo,
[74:59] 
[74:59] pero  hay  momentos  donde  se  rompe.  Es
[75:00] 
[75:00] decir,  estoy  de  acuerdo  con  todos  los
[75:02] 
[75:02] programadores  que  a  nivel  de
[75:04] 
[75:04] arquitectura  estas  apps  te  llevan  hasta
[75:06] 
[75:06] cierto  sitio.  Hay  momentos  en  los  que  si
[75:08] 
[75:08] no  entiendes  muy  bien  cómo  dar  una
[75:09] 
[75:09] arquitectura  de  base  muy  buena,  eh,  se
[75:11] 
[75:11] acaban  rompiendo.  que  también  hay  hacks,
[75:13] 
[75:13] porque  entonces  lo  que  ya  hago  me  voy  a
[75:15] 
[75:15] O3  y  le  digo,  "Oye,  O3,  voy  a  hacer  esta
[75:16] 
[75:16] app,  dime,  hazme  un  análisis  de  dónde  me
[75:18] 
[75:18] dónde  se  puede  llegar  a  equivocar  el
[75:20] 
[75:20] sistema."  Me  hac  todo  un  análisis  de  los
[75:22] 
[75:22] sitios  donde  se  va  a  romper  y  digo,
[75:23] 
[75:23] "Vale,  entonces  entendiendo  esto,  ¿me
[75:24] 
[75:25] puedes  dar  el  prompt  adecuado  y  guiarme
[75:26] 
[75:26] de  forma  correcta?"
[75:27] 
[75:28] Entonces,  hay  como  formas  de  triquear
[75:29] 
[75:30] esto,  pero  aún  así  me  he  puesto  eh
[75:33] 
[75:33] hablado  con  un  programador  que  es
[75:35] 
[75:35] bastante  bueno  y  entiende  todo  esto  de
[75:37] 
[75:37] de  la  IA  y  voy  a  hacer  clases  cada
[75:39] 
[75:39] semana  2  horas  para  que  me  me  enseñe  por
[75:41] 
[75:42] lo  menos  los  conocimientos  mínimos  de  de
[75:44] 
[75:44] aprender  las  bases  de  de  arquitectura  de
[75:46] 
[75:46] programación.  Qué  guay.  Pero  claro,  es
[75:49] 
[75:49] muy  loco.  O  sea,  yo  llego  a  un  punto  en
[75:50] 
[75:50] el  que  salvaje.  Además  también  tener
[75:52] 
[75:52] cuidado  porque  hoy,  por  ejemplo,  que  han
[75:54] 
[75:54] anunciado  lo  de  Google,  ¿no?,  que  ahora
[75:56] 
[75:56] podemos  hablar  y  salen  que  puedes  hacer
[75:58] 
[75:58] como  de  texto  a  vídeo  y  sale  gente
[76:01] 
[76:01] hablando,  o  sea,  decir,  puedes  generar
[76:02] 
[76:02] gente  hablando,  que  es  una  locura  como
[76:04] 
[76:04] se  ve  y  como  lo  hacen  todo.  Pero  claro,
[76:06] 
[76:06] también  hay  gente  que  hace  como  un  poco
[76:08] 
[76:08] de  clickbait  y  he  visto  alguno  que  había
[76:09] 
[76:09] puesto  algo  real  en  plan,  "Ah,  podrás
[76:11] 
[76:11] tener  tu  propio  podcast  y  mira,  lo  he
[76:12] 
[76:12] hecho  con  esta  herramienta  y  de  repente
[76:14] 
[76:14] era  un  extracto  de  otro  podcast  que  que
[76:16] 
[76:16] era  real,  ¿sabes?  Es  decir,  como  que  hay
[76:19] 
[76:19] que  mirar  porque  es  verdad  que  te  crees
[76:20] 
[76:20] este  fomo  de  me  estoy  perdiendo  mucho,
[76:22] 
[76:22] todo  el  mundo  sabe  de  todo  y  he  estado
[76:24] 
[76:24] cada  uno  utilizándolo  y  ha  multiplicado
[76:25] 
[76:25] por  10  su  negocio  y  yo  estoy  aquí
[76:26] 
[76:26] empanado  que  no  sé  ni  cómo  empezar.  Este
[76:28] 
[76:28] podcast  está  hecho  con  IA,  de  hecho  no
[76:30] 
[76:30] no  somos  reales,  ¿no?  Y  al  final  eh
[76:33] 
[76:33] también  usé  la  propia  para  decir,  "Oye,
[76:36] 
[76:36] estamos  en  una  burbuja,  o  sea,  realmente
[76:38] 
[76:38] estamos  sobre  excitación  máxima
[76:40] 
[76:40] comparada  con  la  de  los  eh  NFTs  y
[76:43] 
[76:43] crirypto."  Me  hizo  un  análisis  bastante
[76:45] 
[76:45] interesante  y  me  vino  a  decir  que  no
[76:47] 
[76:47] era,  o  sea,  es  probable  que  estemos  en
[76:49] 
[76:49] una  sobreexitación  de  mercado,  pero  esta
[76:51] 
[76:51] vez  es  muy  distinto,  principalmente
[76:53] 
[76:53] porque  hay  muchos  más  casos  de  uso
[76:55] 
[76:55] reales,  está  afectando  a  muchas  más
[76:57] 
[76:57] empresas.  está  dando  una  productividad
[76:58] 
[76:58] mucho  más  mucho  mayor  que  no  la  otra  y
[77:02] 
[77:02] sobre  todo  que  esta  vez,  como  os  decía,
[77:03] 
[77:03] están  las  empresas  más  grandes  del  mundo
[77:05] 
[77:05] metiendo  pasta.  O  sea,  recordemos  que  es
[77:07] 
[77:08] que  ahora  hay  una  competencia  de  las
[77:09] 
[77:09] grandes  empresas  metiendo  pasta  a  muerte
[77:12] 
[77:12] y  y  realmente  sacando  casos  de  uso
[77:13] 
[77:14] reales.  Vamos,  que  que  Simio  no  ataca
[77:15] 
[77:15] Simio,  ¿no?
[77:18] 
[77:18] O  sea,  a  ver,  probablemente  llegue  un
[77:20] 
[77:20] punto  en  el  que  se  congele  porque  están
[77:21] 
[77:21] habiendo  inversiones  muy  bestias  y  el
[77:24] 
[77:24] humano  no  es  irracional  de  naturaleza.  O
[77:27] 
[77:27] sea,  sí  o  sí  va  a  acabar  un  punto  en  el
[77:29] 
[77:29] que  nos  sobrexitemos  y  que  no  sea  luego
[77:31] 
[77:31] así.  Pero  bueno,  que  yo  venía  a  hablar
[77:33] 
[77:33] de  una  cosa  y  es  como  precisamente  uno
[77:35] 
[77:35] de  las  mejores  fórmulas  en  las  que  yo
[77:37] 
[77:37] estoy  sacándole  partido  a  la
[77:38] 
[77:38] inteligencia  artificial  tiene  que  ver
[77:40] 
[77:40] con  la  creatividad.  Entonces,  si  yo  os
[77:43] 
[77:43] hablo  de  creatividad,  em,  ¿qué  es  lo  que
[77:46] 
[77:46] se  os  viene  a  la  cabeza  para  ser  más
[77:48] 
[77:48] creativos?  O  sea,  cuando  queréis  ser
[77:50] 
[77:50] creativos,  un  porrito  de  alguien,  ¿no?
[77:52] 
[77:52] Esa  es  una  ¿Qué  qué  es?
[77:56] 
[77:56] alucinógenos.  O  sea,  es  tu  forma  de  ser
[77:58] 
[77:58] creativo.  Yo  tampoco,  yo  tampoco  fumo,
[78:00] 
[78:00] ¿eh?  No,  no,  no,  niños,  no  fuméis.  A
[78:04] 
[78:04] ver,  que  preguntas  que  que  cómo  soléis
[78:07] 
[78:07] cuando  queréis  ser  creativos,  cuando
[78:08] 
[78:08] queréis  atacar  un  problema  de  forma
[78:11] 
[78:11] creativa,  se  dices,  ¿cuál  es  la  yo  nunca
[78:12] 
[78:12] me  siento  y  digo,  voy  a  ser  creativo?  O
[78:14] 
[78:14] sea,  me  Ah,  no,  pues  es  super  importante
[78:16] 
[78:16] eso.  Por  favor,  dime  que  sí.  No,  no,  que
[78:19] 
[78:19] no,  que  nunca  hecho  esto.  Me  refiero  que
[78:20] 
[78:20] no  sé  qué  preguntar,  es  decir,  a  mí  me
[78:21] 
[78:21] surge  durante  el  día.  Yo  sí  lo  hago,
[78:23] 
[78:23] ¿eh?  Así.  Vale,  pues  explica  el  proceso.
[78:25] 
[78:25] O  sea,  yo  de  hecho  justamente
[78:28] 
[78:28] eh  o  sea,  estoy  como  muy  obsesionado  con
[78:32] 
[78:32] eh  no  perder  nunca  creatividad  y  no
[78:34] 
[78:34] perder  nunca  chispa,  ¿no?  Entonces
[78:35] 
[78:35] depende  hacia  dónde  la  dirija,  pero  eh
[78:37] 
[78:37] soy  enemigo  número  uno,  quiero  ser
[78:40] 
[78:40] enemigo  número  uno  del  bloqueo  creativo,
[78:41] 
[78:41] que  es  cuando  te  quedas  ahí  obcecado  de
[78:42] 
[78:43] en  plan  dándote  golpes  contra  la  pared,
[78:44] 
[78:44] no  sé  ahora  mismo  por  dónde  seguir,  eh
[78:46] 
[78:46] pues  no  sé  qué  vídeo  hacer  o  no  sé  por
[78:48] 
[78:48] dónde  dar  solución  a  este  problema  en  mi
[78:50] 
[78:50] empresa,  etcétera.  Entonces,  yo  a  mí  lo
[78:53] 
[78:53] que  más  me  ha  ayudado  con  con  el  paso
[78:54] 
[78:54] del  tiempo  es  tener  una  rutina  de
[78:57] 
[78:57] trabajo  en  la  que  es  el  momento  del  día
[79:00] 
[79:00] en  el  que  yo  me  voy  a  sentar  a  pensar.
[79:01] 
[79:01] Son  un  poco  como  esas  reuniones  que
[79:03] 
[79:03] decía  Euge,  que  se  ponía  consigo  mismo.
[79:04] 
[79:04] Pues  es  lo  es  ese  momento  y  eso  es  lo
[79:07] 
[79:07] que  hago  por  durante  las  mañanas.  Es
[79:09] 
[79:09] organizarme.  Es  como,  "¿Has  hecho  algo  o
[79:12] 
[79:12] has  avanzado  en  algo?"  Pues  sí.  Es
[79:15] 
[79:15] decir,  no  ha  avanzado  nada  y  ha  avanzado
[79:16] 
[79:16] todo.  Sí,  pero  bajo  la  tierra,  ¿qué
[79:18] 
[79:18] haces?  Te  sientitas  con  un  papel  y  boli.
[79:19] 
[79:19] Sí.  Móvil  fuera  y  móvil  móvil  fuera.
[79:23] 
[79:23] Desde  ahora  ya  me  pongo  la  musiquita  de
[79:25] 
[79:25] Brain  FM.  Sí,  pero  de  pago  o  la  de
[79:28] 
[79:28] YouTube.  Eh,  de  momento  la  de  YouTube,
[79:29] 
[79:29] pero  porque  he  estado  fuera,  pero  quiero
[79:31] 
[79:31] quiero  ponerme  la  de  la  de  pago  porque
[79:33] 
[79:33] ya  me  he  cansado  de  las  cuatro  canciones
[79:35] 
[79:35] que  que  hay.  y  me  pongo  y  me  pongo  a
[79:37] 
[79:37] pensar,  entonces  lo  que  lo  que  tengo  es
[79:38] 
[79:38] dependiendo  de  de  qué  problema  esté
[79:40] 
[79:40] atacando,  tengo  diferentes  metodologías
[79:42] 
[79:42] para  para  inspirarme  o  para  o  para
[79:45] 
[79:45] escribir,  ¿no?  Entonces,  eh,  por
[79:46] 
[79:46] ejemplo,  no  es  lo  mismo  los  pasos  que  yo
[79:48] 
[79:48] sigo  cuando  estoy  buscando  qué  vídeos
[79:50] 
[79:50] grabar  próximamente,  que  pues  ahí  tengo
[79:52] 
[79:52] mis  pasos  de  pienso  que  en  qué  estado
[79:54] 
[79:54] está  el  videojuego,  qué  actualizaciones
[79:55] 
[79:55] nuevas  vienen,  eh,  que  qué  está  haciendo
[79:57] 
[79:58] la  gente,  cuál  es  la  tendencia  en
[79:58] 
[79:59] YouTube,  miro  un  poquito  por  ahí,  que  si
[80:00] 
[80:00] estoy  buscando  pues  alguna  solución  para
[80:02] 
[80:02] alguno  de  los  proyectos  que  está
[80:03] 
[80:03] haciendo  pues  eh  qué  sé  yo,  de
[80:04] 
[80:04] desarrollo  de  negocio  en  en  la  empresa,
[80:06] 
[80:06] que  ahí  seguramente  sí  que  tenga
[80:08] 
[80:08] conversaciones  con  chat  GPT,  me  abrá
[80:11] 
[80:11] unos  cuantos  chats,  eh,  pregunte
[80:12] 
[80:12] pregunte  algunas  cosas,  otras  las
[80:13] 
[80:13] busque,  otras  con  papel  y  boli,  pues  veo
[80:15] 
[80:15] cuál  es  mi  intuición  primero  y  luego
[80:17] 
[80:17] compruebo  qué  es  lo  que  me  dice  el  chat
[80:19] 
[80:19] GPT,  es  decir,  suelo  eh  suelo  formular
[80:21] 
[80:21] hipótesis  y  luego  utilizo  los  GPTs  para
[80:23] 
[80:23] que  digamos  que  refuten  mi  hipótesis  si
[80:26] 
[80:26] pueden  y  a  ver  si  me  convencen.  O  sea,
[80:28] 
[80:28] más  o  menos  así  como como  suelo
[80:29] 
[80:29] funcionar  yo,  pero  me  funciona  muy  muy
[80:31] 
[80:31] bien  hacerlo  en  las  mismas  franjas
[80:32] 
[80:32] horarias.  Pero  te  funciona  bien  y  dices,
[80:34] 
[80:34] "Buah,  esto  ha  sido  una  locura."  me
[80:36] 
[80:36] funciona  bien  y  pero  sobre  todo  me
[80:38] 
[80:38] funciona  muy  mal  cuando  no  lo  hago,
[80:39] 
[80:40] cuando  te  lo  saltas  porque  dices,
[80:41] 
[80:41] "Bueno,  no  pasa  nada,  ya  se  me  ocurrirá
[80:42] 
[80:42] algo  para  grabar  el  vídeo,  no  quiero
[80:43] 
[80:43] estar  ahora  2  horas  eh  aquí  pensando  qué
[80:45] 
[80:45] vídeos  voy  a  hacer."  Eh,  tardas  más  en
[80:47] 
[80:47] pensar  el  vídeo  que  en  grabarlo.  Muchas
[80:49] 
[80:49] veces  sí.  Y  y  a  veces  incluso  piensas
[80:51] 
[80:51] algo  y  el  vídeo  no  va  bien.  O  sea,  igual
[80:53] 
[80:53] tendrías  podrías  delegar  esto.  El  qué?
[80:55] 
[80:55] pensar  el  vídeo.  Lo  he  intentado  mil
[80:56] 
[80:56] veces,  no  funciona  porque  porque  esto
[80:59] 
[80:59] porque  digamos  que  que  al  final  de
[81:01] 
[81:01] alguna  manera,  a  mí  no  me  a  mí  no  me  lo
[81:03] 
[81:03] parece,  pero  de  alguna  manera  para  el
[81:05] 
[81:05] tema  para  el  tema  de  vídeos  creo  que
[81:07] 
[81:07] forma  parte  de  ventaja  competitiva  el
[81:09] 
[81:09] hecho  de  de  haber  sido  capaz  siempre  de
[81:11] 
[81:11] encontrar  ideas  a  lo  largo  de  12  años  eh
[81:13] 
[81:13] haciendo  vídeos  y  a  ti  te  pasará  lo
[81:14] 
[81:14] mismo,  que  tú  no  lo  percibes  como  tal
[81:16] 
[81:16] porque  dices,  "Tío,  esto  es  lo  normal,  o
[81:17] 
[81:17] sea,  es  fácil.  De  hecho,  podría
[81:18] 
[81:18] delegarlo  y  seguro  que  te  cuesta  también
[81:20] 
[81:20] encontrar  encontrar  a  gente  que  te  pueda
[81:23] 
[81:23] decir  exactamente  qué  vídeos  grabar  y
[81:24] 
[81:24] cómo  tiene  que  ser  el  vídeo  y  y  tal,
[81:26] 
[81:26] porque  siempre  al  final  nadie  es  como
[81:27] 
[81:27] tú.  Claro.  Sí.
[81:30] 
[81:30] No  sé  si  es  verdad,  pero  es  verdad  que
[81:33] 
[81:33] cuando  contratas  a  alguien  o  tienes  a
[81:34] 
[81:34] otra  persona  que  te  ayuda,  al  final  yo
[81:36] 
[81:36] lo  llamo  como  que  alguien  como  que  yo
[81:37] 
[81:37] soy  una  persona  que  agita,  ¿no?  Es
[81:39] 
[81:39] decir,  yo  lanzo  ideas  y  digo,  "Bueno,  tú
[81:41] 
[81:41] que  sabes,  utilízalo,  ¿no?  Y  yo  necesito
[81:44] 
[81:44] gente  que  me  haga  lo  mismo,  que  me  diga,
[81:46] 
[81:46] mira,  tengo  cuatro  ideas  para  vídeos.
[81:47] 
[81:47] Es,  y  digo,  son  horribles,  pero  se  me  ha
[81:49] 
[81:49] ocurrido  a  base  de  esta  otra  y  eso  lo
[81:52] 
[81:52] has  echa  GPT  a  día  de  hoy.  Vale,  pues
[81:54] 
[81:54] eso  eso  puede  es  es  otro  otra  clase  de
[81:56] 
[81:57] perfil,  pero  no  es  alguien  que  te  vaya  a
[81:58] 
[81:58] reemplazar,  que  ese  ha  sido  mi  error
[82:00] 
[82:00] siempre  de  de  intentar  buscar  una
[82:01] 
[82:01] persona  que  mi  equipo  me  quite  esta
[82:05] 
[82:05] parte.  No  existe  y  es  una  pérdida  de
[82:07] 
[82:07] tiempo  y  de  esfuerzo  y  de  y  de
[82:08] 
[82:08] frustración  el  hecho  de  buscar  una
[82:09] 
[82:09] persona  y  que  luego  no  encaje  para  eso,
[82:11] 
[82:11] pero  sí  que  me  pueden  ayudar  en  muchas
[82:12] 
[82:12] otras  cosas.  O  sea,  si  a  ti  lo  que  te
[82:14] 
[82:14] funciona  es  que  alguien  te  diga  ideas  y
[82:15] 
[82:15] tal,  pues  eres  como  que  sé  yo,  el  drctor
[82:17] 
[82:17] House,  a  los  que  hayáis  visto  la  serie,
[82:19] 
[82:19] que  necesitaba  hablar  con  gente  para  que
[82:21] 
[82:21] le  diga  cosas  y  él  las  apunta  en  la
[82:22] 
[82:22] pizarra  y  luego  a  raíz  de  lo  que  le
[82:23] 
[82:23] dicen  los  otros  médicos,  a  él  se  le
[82:24] 
[82:24] ocurre  la  solución  al  problema.  Sí,  yo
[82:26] 
[82:26] hago  mucho  eso,  eh,  un  poco  la  lluvia  de
[82:28] 
[82:28] ideas,  ¿no?  O  sea,  que  cada  uno  de  sin
[82:30] 
[82:30] pensar  demasiado,  o  sea,  una  solución
[82:32] 
[82:32] inmediata  que  se  os  pueda  ocurrir,
[82:33] 
[82:33] aunque  sea  absurda,  no  pasa  nada.
[82:34] 
[82:34] Entonces,  soltamos  todo  y  y  a  raíz  de
[82:36] 
[82:36] ahí  construimos,  pero  claro,  a  veces
[82:38] 
[82:38] funciona  y  a  veces  no.  O  sea,  no  hay
[82:41] 
[82:41] cosas  que  hay  cosas  que  también  depende
[82:43] 
[82:43] de  del  trabajo  que  tengáis  o  del
[82:45] 
[82:45] problema  que  queráis  resolver.  O  sea,
[82:46] 
[82:46] hay  problemas  que  la  creatividad  es
[82:48] 
[82:48] fundamental  para  resolverlos  y  hay  otros
[82:49] 
[82:49] que  no.  Hay  otros  problemas  que  no  no
[82:51] 
[82:51] son  de  resolución  creativa,  son  de
[82:53] 
[82:53] resolución  organizativa,  por  ejemplo,
[82:54] 
[82:54] ¿no?  Pero  yo  lo  del  brainstorming  me  va
[82:56] 
[82:56] bastante  bien.  Pues  esto  lo  comentaba
[82:59] 
[82:59] porque  me  he  obsesionado  con  el  creador
[83:01] 
[83:01] de  Exploding  Kittens  y  este  es  un  juego
[83:04] 
[83:04] de  mesa,  ¿lo  veis?  ¿Lo  conocéis?  No,  es
[83:06] 
[83:06] un  juego  de  mesa  que  es  un  juego  de  mesa
[83:08] 
[83:08] que  en  2  minutos  ya  sabes  cómo  jugar.  Es
[83:11] 
[83:11] un  juego  de  mesa  eh  que  es  muy  fácil  de
[83:14] 
[83:14] poder  jugar  con  adultos,  niños.  son  unas
[83:16] 
[83:17] cartas,  ¿no?  Que  al  final  va  sacando
[83:18] 
[83:18] cartas  y  hay  unas  cartas  que  es  como  un
[83:19] 
[83:20] gato  que  explota  y  en  en  nada  jugándolo
[83:22] 
[83:22] lo  podríamos  entender.  Y  además  tiene
[83:25] 
[83:25] una  de  las  campañas  de  Kickstarter  más
[83:27] 
[83:27] eh  potentes  que  ha  habido,  consiguió
[83:29] 
[83:29] recordar  millones  y  ha  sacado  como  60  y
[83:32] 
[83:33] pico  juegos  más  que  todos  han  sido  un
[83:34] 
[83:34] éxito  en  ventas.  O  sea,  espectacular.  El
[83:36] 
[83:36] mismo  CEO,  el  mismo  el  mismo  creadores.
[83:38] 
[83:38] No  es  alguien  que  tenga  un  éxito  y  ya
[83:40] 
[83:40] está,  sino  que  tiene  como  una  fórmula  de
[83:42] 
[83:42] saca  juegos  de  mesa  y  lo  petan.  Este
[83:45] 
[83:45] juego  lo  ha  petado  a  nivel  top  h  top
[83:47] 
[83:47] cinco  más  vendidos.  Top,  sí,  está  en  el
[83:49] 
[83:49] top  cinco  de  juegos  más  vendidos  y
[83:51] 
[83:51] además  tiene,  o  sea,  no  histórico,
[83:53] 
[83:53] porque  el  histórico  es  el  Monopoli,  el
[83:55] 
[83:55] Katarán,  etcétera,  pero  sí  que  en  los
[83:56] 
[83:56] últimos  años  sus  juegos  creo  que  tienen
[83:59] 
[83:59] cinco  en  el  top  10.  Me  me  siento,  o  sea,
[84:01] 
[84:01] me  hacéis  sentir  muy  fuera,  eh,  porque
[84:02] 
[84:02] cuando  hablas  de  la  yo  me  quedé  en  la
[84:04] 
[84:04] Game  Boy  Color,  ¿vale?  Y  cuando  hablas
[84:05] 
[84:05] de  juegos  de  mesa,  yo  me  quedé  en  el
[84:07] 
[84:07] uno,  el  catá  y  el  Monopoli,  tío.  O  sea,
[84:09] 
[84:09] esto  no  tengo  ni  idea  de  esto.  Pues  eh
[84:12] 
[84:12] es  pues  vente  tu  fin  de  semana  que  Eug
[84:14] 
[84:14] te  pone  te  pone  el  día.  El  viernes  el
[84:16] 
[84:16] viernes  hay  torneo  de  ¿qué?  De  Ah,  no
[84:18] 
[84:18] estamos  eso  es  otro  otro  tipo  de  juego.
[84:20] 
[84:20] Ah,  vale,  vale.  Que  luego  se  llama  tipo
[84:22] 
[84:22] de  juego  eh  Glumven.  Eso  qué  es.  Esto  es
[84:25] 
[84:25] una  fricada  mucho  más  loca,  pero  es
[84:27] 
[84:27] justamente  lo  contrario  a  exploding
[84:28] 
[84:28] Kitten.  Gloomhaven.  Glomven.  Suena
[84:30] 
[84:30] [ __ ]  ¿eh?
[84:34] 
[84:34] Pues  e  el  creador  de  Exploding  Kittens
[84:37] 
[84:37] dice  que  para  él  poder  ser  creativo  dice
[84:40] 
[84:40] que  ser  creativo  sin  restricciones  es
[84:43] 
[84:43] imposible.  Entonces,  se  se  obsesiona  en
[84:46] 
[84:46] una  en  una  metodología  en  la  que  pone
[84:49] 
[84:49] muchas  restricciones  para  poder  resolver
[84:51] 
[84:51] esas  restricciones  de  forma  creativa.
[84:53] 
[84:53] Por  ejemplo,  SPING  dice  que  par  de  las
[84:55] 
[84:55] restricciones  era  precisamente  que  fuera
[84:57] 
[84:57] un  juego  de  mesa  donde  se  pudiese
[84:59] 
[84:59] aprender  las  reglas  en  2  minutos,  donde
[85:01] 
[85:01] hubiesen  ciertos  componentes  de  cartas,
[85:04] 
[85:04] donde,  bueno,  se  pone  como  unas
[85:05] 
[85:05] restricciones  y  ahí  puede  de  repente
[85:08] 
[85:08] meter  mucha  creatividad  para  resolver  un
[85:10] 
[85:10] problema  dentro  de  unas  restricciones.  O
[85:12] 
[85:12] por  ejemplo,  cuando  jugó  con  su  hija  al
[85:15] 
[85:15] típico  juego  de  para  niños,  eh  se  dio
[85:18] 
[85:18] cuenta  y  comprado  todos  los  juegos  para
[85:20] 
[85:20] niños  que  podían  haber  para  jugar  entre
[85:22] 
[85:22] padres  e  hijos.  Empezaron  a  jugar  y
[85:24] 
[85:24] dice,  "Claro,  yo  empecé  a  jugar  con  mi
[85:26] 
[85:26] hija  y  después  de  la  primera  partida
[85:27] 
[85:28] ella  estaba  encantadísima  y  quería
[85:30] 
[85:30] seguir  jugando  y  yo  me  quería  pegar  un
[85:31] 
[85:31] tiro,  o  sea,  era  aburridísimo  para  mí."
[85:34] 
[85:34] Y  entonces  se  rayó  y  la  niña  dijo,  "¿Qué
[85:37] 
[85:37] pasa?"  Dices,  "Es  que  yo  no  puedo  más,
[85:39] 
[85:39] es  que  es  un  juego  que  me  aburre."  dice
[85:41] 
[85:41] la  niña,  pues  arreglémoslo.  Entonces  se
[85:43] 
[85:43] obsesionó  con  eso  y  apuntó  las
[85:45] 
[85:45] restricciones  que  tenía  que  tener  el
[85:47] 
[85:47] juego  que  iba  a  crear  con  su  hija.  Por
[85:49] 
[85:49] ejemplo,  unas  restricciones  es  que  los
[85:50] 
[85:50] padres  también  se  lo  pasasen  bien.  Otro,
[85:53] 
[85:54] por  ejemplo,  es  que  oye,  fuera  un  juego
[85:55] 
[85:55] que  se  entendiese  muy  rápido.  Otro
[85:57] 
[85:57] también  que  eh  no  hubiera  ni  ganadores
[85:59] 
[85:59] ni  perdedores,  pero  aún  así  se  fomentase
[86:01] 
[86:01] el  que  se  lo  pasaran  bien,  ¿no?
[86:02] 
[86:02] Entonces,  creo  toda  una  serie  de
[86:04] 
[86:04] restricciones,  se  lo  pasa  luego  a  su
[86:06] 
[86:06] equipo  y  dice  que  con  las  restricciones
[86:08] 
[86:08] cualquier  persona  puede  ser  mucho  más
[86:09] 
[86:09] creativo  porque  entonces  ya  no  te
[86:11] 
[86:11] atascas  en  el  problema,  sino  que  tienes
[86:13] 
[86:13] un  problema  a  resolver  y  entonces  lanzas
[86:16] 
[86:16] mucha  más  creatividad  y  tienes  mucha  más
[86:18] 
[86:18] capacidad  de  iterar  con  soluciones
[86:20] 
[86:20] posibles  porque  estás  atacando  un
[86:21] 
[86:21] problema.  Dice  que  si  yo  te  digo,  "Haz
[86:23] 
[86:23] un  juego  de  mesa,  ¿qué  juego  de  mesa
[86:25] 
[86:25] hago?"  No  tengo  ni  [ __ ]  idea  ni  por
[86:26] 
[86:26] dónde  empezar.  Esto  en  la  abogacía  se
[86:28] 
[86:28] conoce  como  el  el  temor  al  folio  blanco,
[86:31] 
[86:31] ¿no?  Es  decir,  te  encargan  un  contrato,
[86:32] 
[86:32] te  piden  algún  algún  memorándum,  ¿no?
[86:35] 
[86:35] Partir  de  algo  que  ya  tiene  una  cierta
[86:37] 
[86:37] restricción  o  una  cierta  estructura  te
[86:38] 
[86:39] facilita  y  y  a  mí  me  pasa  mucho,  yo  soy
[86:41] 
[86:41] muy  malo  con  el  coche  y  cuando  tienes
[86:43] 
[86:43] que  aparcar  y  no  hay  ningún  coche,  vas
[86:45] 
[86:45] por  lip  y  no  aparcas  bien.  En  cambio,
[86:47] 
[86:47] cuando  hay  restricciones,  tu  tu  y yo  tu
[86:49] 
[86:50] cerebro  funciona  como  muy  no  eh  va  en
[86:52] 
[86:52] línea,  va  en  el  raí.  A  veces  la  la
[86:54] 
[86:54] creatividad  parece  como  libertad  y  es
[86:55] 
[86:55] como  no  no no.  O  sea,  él  mismo  le  dice,
[86:57] 
[86:57] dice,  "Yo  soy  eh  fiel  defensor  de  las
[87:00] 
[87:00] restricciones  creativas  porque  si  no
[87:02] 
[87:02] estamos  una  hora  divagando."  Bueno,  como
[87:04] 
[87:04] para  elegir  serie  Netflix  o  película
[87:06] 
[87:06] Netflix.  La  paradoja  de  deadas
[87:08] 
[87:08] películas.  Totalmente.  Pero  por  eso  por
[87:10] 
[87:10] eso  eh  funciona  muy  bien  el  cerebro  de
[87:12] 
[87:12] buscando  estas  referencias,  ¿no?  Decir,
[87:13] 
[87:13] ¿qué  te  apetece?  Comedia,  terror,
[87:15] 
[87:15] suspense,  ¿sabes?  Vamos  a  ir  acotando
[87:17] 
[87:17] porque  es  que  si  no  estamos  toda  la
[87:18] 
[87:18] noche  mirando  mirando  pelis.  Pues  algo
[87:20] 
[87:20] muy  interesante  es  que  he  aplicado  esta
[87:23] 
[87:23] misma  filosofía  con  la  inteligencia
[87:24] 
[87:25] artificial.  O  sea,  yo  me  imagino  la
[87:26] 
[87:26] inteligencia  artificial  como  un  océano
[87:28] 
[87:28] de  posibilidades.  Es  más,  los  primeros
[87:30] 
[87:30] modelos  eran  un  pequeño  laguito  donde
[87:32] 
[87:32] íbamos  unos  cuantos  a  pescar  y  anda  un
[87:34] 
[87:34] caso  de  uso.  Pero  era  tan  fácil  sacar
[87:36] 
[87:36] casos  de  uso  y  eran  tan  pocos  que
[87:37] 
[87:37] enseguida  se  compartían.  Luego  pasamos  a
[87:40] 
[87:40] un  río,  más  pescadores.  Ahora  ya  es  un
[87:41] 
[87:41] océano  donde  cada  día  hay  gente  pescando
[87:44] 
[87:44] de  formas  distintas  y  o  le  pones  muchas
[87:46] 
[87:46] restricciones  a  la  a  lo  que  le  pides  a
[87:49] 
[87:49] la  o  lo  que  te  responde  es  super  amplio.
[87:53] 
[87:53] O  sea,  al  final  eh  una  restricción
[87:54] 
[87:54] podría  ser  la  que  os  comenté  hace  un
[87:56] 
[87:56] tiempo,  ¿no?  Que  es,  vale,  multiplica  mi
[87:58] 
[87:58] negocio  por  10,  pero  no  puedes  buscar
[88:01] 
[88:01] financiación,  no  me  hagas  hacer
[88:02] 
[88:02] directos,  no  me  hagas  contratar  más
[88:04] 
[88:04] empleados.  Y  la  propia  I  agradece  mucho
[88:07] 
[88:07] las  restricciones  porque  las  soluciones
[88:09] 
[88:09] entonces  que  te  das  son  mucho  más
[88:10] 
[88:10] creativas  y  fuera  de  la  caja.  Qué  guay.
[88:14] 
[88:14] Eso  es  verdad  y  de  hecho  sirve  mucho
[88:16] 
[88:16] para  tanto  bueno  para  los  juegos  o
[88:18] 
[88:18] cuando  tienes  cualquier  problema  como
[88:19] 
[88:19] tal  o  ideas  para  vídeos.  Oye,  no  quiero
[88:21] 
[88:21] hacer  esto.  Vale,  pero  que  sea  un  vídeo
[88:23] 
[88:23] en  el  que  no  más  gente,  lo  pueda  grabar
[88:25] 
[88:25] yo  solo  y  qué  tal  y  te  saca  ideas  que
[88:27] 
[88:28] dices,  "Vale,  igual  no  son  las  mejores  y
[88:29] 
[88:29] de  hecho  pocas  veces  me  da  ideas  muy
[88:31] 
[88:31] buenas,  pero  es  algo  que  ya  no  parto  de
[88:34] 
[88:34] un  folio  en  blanco."  Es  decir,  yo  soy
[88:36] 
[88:36] muy  malo  empezando  el  folio  en  blanco,
[88:37] 
[88:37] sino  que  necesito  que  me  den  ideas,
[88:39] 
[88:39] aunque  sean  malas,  ¿no?  Que  decía  Mark,
[88:41] 
[88:41] yo  voy  ideas  y  vale,  perfecto,  me  has
[88:43] 
[88:43] sugerido  20  nombres  para  un  dominio.  Son
[88:46] 
[88:46] horribles,  pero  ya  es  muy  bien  que
[88:48] 
[88:48] necesito.  Ya  sé  por  qué  son  malos.  Y  y
[88:50] 
[88:50] prueba  una  cosa,  vamos  un  paso  más  atrás
[88:52] 
[88:52] y  pídele  a  la  que  te  sugiera
[88:54] 
[88:54] restricciones  para  luego  pedirle  con
[88:56] 
[88:56] esas  restricciones  el  vídeo.  Es  que
[88:57] 
[88:57] entonces  una  cosa  muy  muy  buena  y  es
[88:59] 
[88:59] saber  preguntarle  a  la  Yo  mi  paranoia  es
[89:01] 
[89:01] delegación  cognitiva.  Ya,  pero  que
[89:03] 
[89:03] cuesta  mucho  esta  pregunta  todo  el  rato.
[89:05] 
[89:05] Yo  esta  pregunta,  ¿me  dejas  un  mes
[89:07] 
[89:07] delante  de  un  chatpete  todo  el  día  y  no
[89:09] 
[89:09] se  la  hago  nunca?  Pero  es  lo  que  Pero
[89:10] 
[89:10] sin  embargo  es  lo  que  tú
[89:11] 
[89:11] inconscientemente  estás  haciendo  porque
[89:12] 
[89:12] tú  cuando  el  chat  GPT,  porque  yo  lo  uso
[89:14] 
[89:14] muchísimo  para  lo  del  folio  en  blanco  de
[89:16] 
[89:16] tengo  que  empezar  algo  y  quizás  no  sé
[89:18] 
[89:18] cuáles  son  las  restricciones  o
[89:20] 
[89:20] simplemente  se  la  abro  un  chat,  se  la
[89:22] 
[89:22] tiro,  ese  chat  luego  lo  voy  a  cerrar
[89:23] 
[89:23] porque  no  lo  voy  a  usar  para  nada  más,
[89:25] 
[89:25] pero  se  la  tiro  y  con  lo  que  me  dé  por
[89:27] 
[89:27] lo  menos  tú  ya  sabes  lo  que  no  quieres.
[89:29] 
[89:29] Entonces  tú  ya  estás  empezando  a  formar
[89:30] 
[89:30] tus  Pero  nunca  sí,  pero  nunca  se  las
[89:32] 
[89:32] doy.  Es  decir,  el  trabajo  que  hace  UG
[89:34] 
[89:34] mental  de  delegar  hasta  la  el
[89:37] 
[89:37] pensar  es,  o  sea,  yo  creo  que  esta
[89:39] 
[89:39] tecnología  está  hecha  para  mí  porque  soy
[89:40] 
[89:40] un  [ __ ]  vago.
[89:42] 
[89:42] O  sea,  yo  soy  un  vago,  entonces  yo
[89:44] 
[89:44] pienso,  ahora  tengo  que  pensar  en
[89:44] 
[89:44] restricciones,  me  las  puedes  dar  tú.
[89:47] 
[89:47] Aquí  están.
[89:49] 
[89:49] Es  increíble.  Es  es  aprender  a  delegar
[89:52] 
[89:52] cognitivamente.  Claro,  no  estamos
[89:54] 
[89:54] acostumbrados  los  humanos  a  delegar
[89:55] 
[89:55] cognitivamente  y  más  llevas  todo  el  día
[89:56] 
[89:56] trabajando.  Por  eso  los  chavales  de  9  10
[89:59] 
[89:59] años  que  van  a  aprender  a  delegar  esto
[90:02] 
[90:02] van  a  abstraerse  mucho  más.  Tiene  un
[90:04] 
[90:04] problema  que  es  que  tú  puedes  delegar
[90:07] 
[90:07] cognitivamente  porque  previamente  has
[90:11] 
[90:11] utilizado  tu tu  intelecto,  digamos,  a  tu
[90:13] 
[90:13] cerebro  para  pensar  cosas.  Enfrentado  al
[90:15] 
[90:15] problema  porque  antes  tenías  que  hacerlo
[90:16] 
[90:16] tú.  Pero  yo  he  delegado  la  capacidad  de
[90:18] 
[90:18] hacer  fuego  en  un  mechero  y  nunca  he
[90:19] 
[90:19] tenido  que  hacerlo.  ¿El  qué?  El  fuego.
[90:23] 
[90:23] Solo  que  me  han  dicho,  "Tío,  ya  no  hace
[90:24] 
[90:24] falta  que  hagas  fuego.  Mira,  pup."  Y  el
[90:25] 
[90:26] niño  dirá,  "Tío,  que  no  hace  falta  que
[90:27] 
[90:27] pienses.  Delégalo  ahí  directamente  y  eso
[90:29] 
[90:29] es  una  actividad  cálculos  con
[90:31] 
[90:31] calculador,  pero  hacer  cálculos  con  la
[90:32] 
[90:32] con  la  calculadora  es  lo  mismo.  La  cosa
[90:34] 
[90:34] la  cosa  es  que  si  tú  para  qué  quiero,  o
[90:36] 
[90:36] sea,  si  si  tú  ya  aprendes  de  inicio  a
[90:38] 
[90:38] delegar  ciertas  cosas  que  todos  lo  hemos
[90:40] 
[90:40] hecho,  o  sea,  sinceramente  no,  pero  que
[90:41] 
[90:41] yo  yo  lo  que  digo  es  puedes  delegar
[90:42] 
[90:42] aquello  que  no  sabes  hacer.  Esa  es  la
[90:44] 
[90:44] pregunta.  Sí,  porque  tienes  el  objetivo
[90:46] 
[90:46] en  mente.  Es  decir,  tú  ya  si  tú  tienes
[90:47] 
[90:47] el  objetivo  en  mente,  ¿para  qué  vas  a
[90:49] 
[90:49] saber  hacer  todas  las  cosas?  O  sea,  yo
[90:51] 
[90:51] quiero  conducir,  no  no  necesito  hacer  un
[90:53] 
[90:53] coche,  yo  tengo  que  ir  al  de  punto  A,
[90:55] 
[90:55] punto  B.  ¿Para  qué  voy  a  necesitar  la
[90:57] 
[90:57] ingeniería  de  saber  hacer  un  coche?  Sí,
[90:58] 
[90:58] pero  una  cosa  es  estamos  hablando  de  de
[91:00] 
[91:00] tareas  que  no  necesitan  nada  de
[91:02] 
[91:02] creatividad,  como  puede  ser  encender  un
[91:03] 
[91:03] fuego  o  como  puede  ser  ir  de  punto  A,
[91:05] 
[91:05] punto  B.  Pero  cuando  hablamos  de  cosas
[91:07] 
[91:07] creativas,  la  pregunta  es,  ¿marku  puede
[91:11] 
[91:11] utilizar  puede  utilizar  la  IA?  puede
[91:13] 
[91:13] establecer  bien  las  limitaciones  de  qué
[91:15] 
[91:15] es  lo  las  restricciones  de  qué  es  lo  que
[91:16] 
[91:16] necesita  para  hacer  un  contrato  si  nunca
[91:19] 
[91:19] en  su  vida  ha  tenido  que  enfrentarse  a
[91:20] 
[91:20] hacer  un  contrato  o  no.  O  sea,  mi
[91:22] 
[91:22] pregunta  es,  ¿tienes  que  haber  hecho  un
[91:23] 
[91:24] poquito  de  penitencia  antes  para  poder
[91:25] 
[91:25] exprimir  todo  el  potencial  de  la  ella  y
[91:26] 
[91:26] poder  establecer  bien  los  proms  y  las  y
[91:28] 
[91:28] las  sin  duda  sí,  yo  coincido  o  sea  que
[91:31] 
[91:31] lo  necesita.  Es  que  yo  también  lo  creo  y
[91:33] 
[91:33] por  eso  y  por  eso  tengo  miedo  de  que
[91:35] 
[91:35] nuevas  generaciones,  perdón,  que  nuevas
[91:36] 
[91:36] generaciones  se  acostumbren  demasiado
[91:39] 
[91:39] pronto  a  delegar  todo  y  entonces  no
[91:41] 
[91:41] saben  qué  es  lo  que  están  delegando.  La
[91:42] 
[91:42] nueva  generación,  que  es  lo  que  nos
[91:44] 
[91:44] hubiera  pasado  a  nosotros,  delegarán  y
[91:46] 
[91:46] crearán  cosas  basadas  en  sus  intereses.
[91:48] 
[91:48] Es  decir,  un  niño  de  9  años  no  le  pides
[91:50] 
[91:50] que  haga  un  contrato,  pero  dirá,  "Quiero
[91:51] 
[91:51] hacer  un  juego.  Los  que  hay  ahora  mismo
[91:53] 
[91:53] en  el  mercado  me  aburren."
[91:54] 
[91:54] Entonces  delegará  cognitivamente  todo  el
[91:56] 
[91:56] proceso  de  ingeniería  para  hacer  el
[91:57] 
[91:57] juego,  porque  él  lo  que  querrá  y  lo  que
[91:59] 
[91:59] tendrá  es  la  estética  final  clara  de  lo
[92:02] 
[92:02] que  para  él  es  un  juego  que  no  la
[92:03] 
[92:03] arquitectura  del  juego  será  mala,  que  es
[92:05] 
[92:05] lo  que  has  dicho  antes.  Aún,  pero  de
[92:07] 
[92:07] aquí  3  años,  cuando  la  arquitectura  del
[92:08] 
[92:08] juego  te  la  haga  la  mejor  que  un
[92:10] 
[92:10] ingeniero,  no  será  mala.  Yo  yo  cambié  un
[92:11] 
[92:11] poco  la  pregunta  y  es  el  nivel  de
[92:14] 
[92:14] dependencia  que  supone  el  modelo  que  tú
[92:16] 
[92:16] planteas  de  la  IA,  ¿creéis  que  es  una
[92:18] 
[92:18] dependencia  electricidad  y  a  largo
[92:20] 
[92:20] plazo?  Similar  a  la  electricidad.
[92:23] 
[92:23] Se  va  la  electricidad  hoy  en  día  y  es  un
[92:24] 
[92:24] problema.  Se  va  el  internet  hoy  en  día  y
[92:26] 
[92:26] es  un  problema.  Se  va  la  I  algún  día  y
[92:28] 
[92:28] será  un  problema,  por  supuesto.  Quiero
[92:30] 
[92:30] decir,  todos  estos  avances  tecnológicos,
[92:33] 
[92:33] cuando  me  hacen  esta  pregunta  digo,  pues
[92:34] 
[92:34] vete  a  la  jungla.  Si  tienes  miedo  a
[92:35] 
[92:35] quedarte  sin  tecnología,  te  vas  a  la
[92:37] 
[92:38] jungla,  haces  tu  fueguito  con  tu  tribu  o
[92:40] 
[92:40] o  te  vas  con  los  Amis,  que  su  filosofía
[92:43] 
[92:43] es  antitecnología.  Sí,  yo  creo  que  aquí
[92:45] 
[92:45] hay  una  diferencia  fundamental  y  es  que
[92:46] 
[92:46] la  electricidad  no  suple  una  actividad
[92:48] 
[92:48] que  tú  haces.  El  problema  es  que
[92:49] 
[92:49] nosotros  hemos  nacido  con  esas
[92:51] 
[92:51] tecnologías  y  no  hemos  visto  el  cambio.
[92:52] 
[92:52] Lo  que  pasa  es  que  ahora  en  tu  vida  vas
[92:54] 
[92:54] a  ver  un  cambio  muy  bestia  y  te  asusta
[92:56] 
[92:56] el  cambio.  Bueno,  a  mí  me  asusta  que  se
[92:58] 
[92:58] atrofie.  Es  decir,  si  tu  cerebro  deja  de
[93:01] 
[93:01] hacer  cosas  que  ella  puede  hacerle  a
[93:02] 
[93:02] ella  y  tú  haces  otras  mejores,  entonces
[93:04] 
[93:04] evolucionas,  ¿vale?  Pero  cuando  tú  si  tu
[93:07] 
[93:07] cerebro  no  evoluciona,  se  puede
[93:09] 
[93:09] atrofiar.  Y  me  preocupa  bastante  eh  la
[93:12] 
[93:12] teoría  de  la  evolución,  ¿no?  Eh  lo  que
[93:14] 
[93:14] es  la  sección  natural  ya  no  funciona.
[93:16] 
[93:16] Entonces,  desde  el  punto  de  vista
[93:18] 
[93:18] evolutivo,  esta  dependencia  de  la  IA  y
[93:20] 
[93:20] esta  delegación  a  la  IA,  precisamente
[93:22] 
[93:22] porque  la  selección  natural  ya  no  está,
[93:25] 
[93:25] porque  se  hablamos  a  todos,  tienes  toda
[93:26] 
[93:26] la  razón  del  mundo,  tenemos  unos
[93:28] 
[93:28] mecanismos  de  ambición  interna  y  de
[93:31] 
[93:31] ganas  de  más  y  de  ganas  de  más  estatus
[93:33] 
[93:33] que  por  mucho  que  tú  te  leeges  ciertas
[93:35] 
[93:35] partes  cognitivas  de  tu  cerebro,  tu
[93:37] 
[93:37] cerebro  estará  preparado  para  abstraerse
[93:39] 
[93:39] y  querer  hacer  más  cosas.  Obviamente,  la
[93:41] 
[93:41] gente  que  es  vaga  y  no  quiere  dar  un
[93:44] 
[93:44] palo  al  agua,  no  lo  hace  ni  ahora.  ni  lo
[93:46] 
[93:46] hará  en  un  futuro.  A  lo  mejor  en  un
[93:48] 
[93:48] futuro  se  podrán  relajar  más,  pero  está
[93:50] 
[93:50] innato  en  nosotros  querer  más  estatus,
[93:52] 
[93:52] querer  más  cosas  de  la  vida  y  el
[93:54] 
[93:54] ambicioso  podrá  delegar  un  montón  y
[93:57] 
[93:57] tendrá  mucha  más  capacidad  de  pensar  a
[93:59] 
[93:59] largo  plazo,  de  visionar.  Pero  yo  me
[94:00] 
[94:00] temo  que  lo  que  pasará  es  que
[94:01] 
[94:01] potenciarás  al  ambicioso,  pero
[94:03] 
[94:03] atrofiarás  al  vago.  Es  decir,  se  va  a
[94:06] 
[94:06] polarizar  todavía  más.  Totalmente  de
[94:07] 
[94:07] acuerdo.  Lo  que  va  a  pasar  100%  es  que
[94:09] 
[94:09] va  a  haber  una  polarización  mucho  más
[94:10] 
[94:10] grande.  Hasta  ahora  el  capital  era  el
[94:13] 
[94:13] gran  enemigo  de  diferenciación  de
[94:15] 
[94:15] clases.  En  un  futuro,  yo  creo  que  la
[94:17] 
[94:17] gran  diferenciación  de  clases  será  entre
[94:19] 
[94:19] la  gente  ambiciosa  y  con  capacidad
[94:21] 
[94:21] intelectual  y  los  que  no,  porque  un  tío
[94:24] 
[94:24] con  gran  capacidad  intelectual  y
[94:26] 
[94:26] ambicioso  en  un  futuro,  él  solo  va  a
[94:28] 
[94:28] poder  hacer  mucho.  Antes  es  verdad  que
[94:30] 
[94:30] antes  lo  que  ocurría,  bueno,  ahora  lo
[94:32] 
[94:32] que  ocurre  es  que,  vale,  tengo  una  idea
[94:33] 
[94:33] y  quiero  hacer,  yo  que  sé,  este  juego  y
[94:36] 
[94:36] claro,  necesito  un  montón  de  gente  que
[94:39] 
[94:39] me  ayude  o  dedicarle  demasiado  tiempo  o
[94:41] 
[94:41] quiero  hacer  un  software  o  cualquier
[94:42] 
[94:42] cosa  y  el  típico  chaval  que  igual  es  un
[94:44] 
[94:44] genio,  pero  no  se  le  da  bien  tratar  con
[94:46] 
[94:46] empleados  o  con  más  gente,  no  puedo
[94:48] 
[94:48] hacerlo.  Claro.  Y  al  día  de  hoy  dirá,
[94:50] 
[94:50] "Ya  puedo  hacerlo."  O  lo  viene  su  padre,
[94:52] 
[94:52] que  a  mí  me  pasó,  yo  quería  hacer
[94:53] 
[94:53] pequeños  negocios.  Mi  padre  me  decía,
[94:54] 
[94:54] "No,  tienes  que  ir  al  col  y  estudiar
[94:55] 
[94:55] esto,  lo  harás  luego."  Pues  ahora  le
[94:57] 
[94:57] hubiera  dicho,  "No,  lo  estoy  haciendo
[94:58] 
[94:58] ahora  en  el  ordenador.  Si  es  que  es  el
[95:00] 
[95:00] mundo  va  a  cambiar  rápido."  Y  esto  es  a
[95:03] 
[95:03] corto  plazo.  Yo  creo  que  a  largo  plazo
[95:04] 
[95:04] directamente  ya  ni  entro  porque  en  10
[95:06] 
[95:06] años  ya  no  me  puedo  ni  ni  imaginar  lo
[95:09] 
[95:09] que  viene.  Oye,  estáis  hablando  de
[95:11] 
[95:11] dependencia  de  la  de  la  IA  y  habláis  de
[95:13] 
[95:13] la  misma  que  de  la  electricidad  o  de
[95:15] 
[95:15] internet  y  demás.  Y  yo  quería  hablaros
[95:17] 
[95:17] justamente  de  planes  de  contingencia
[95:20] 
[95:20] para  empresas,  es  decir,  ¿qué  pasa  si
[95:22] 
[95:22] alguna  de  estas  cosas  falta?
[95:24] 
[95:24] Y  cómo  impacta  en  vuestro  negocio  y  cuál
[95:26] 
[95:26] es  vuestro  plan  B  para  cuando  todo
[95:28] 
[95:28] falla.  Y  tenéis  planes  de  contingencia
[95:31] 
[95:31] en  vuestras  empresas  o  vuestros  negocios
[95:33] 
[95:33] más  o  menos.  Rezar,  rezar.
[95:37] 
[95:37] Tengo  una  capilla.
[95:39] 
[95:39] Vale,  tú  tienes,  Willy.  Yo  que  voy  a
[95:42] 
[95:42] tener.
[95:45] 
[95:45] Si  pasa  que  si  no  hay  internet  no  me  ven
[95:46] 
[95:46] ni  los  vídeos.  Bueno,  sí,  eh,  son
[95:49] 
[95:49] justamente  para  eso  los  planes  de
[95:50] 
[95:50] contingencia.  Veréis,  yo  yo  sí  que  tengo
[95:52] 
[95:52] eh  no,  es  decir,  puedo  los  puedo  dejar,
[95:54] 
[95:54] tengo  los  vídeos  programados,  igual
[95:56] 
[95:56] puedo  dejarlos  a  un  día,  pero  no  es  el
[95:58] 
[95:58] caso.  Mirad,  eh,  vuelvo  otra  vez  a  me
[96:02] 
[96:02] remonto  otra  vez  a  cuando  estaba  en
[96:03] 
[96:03] Bolivia  y  para  que  os  pongáis  en
[96:05] 
[96:06] situación,  yo  estaba  yo  estaba  ya  con
[96:07] 
[96:07] todas  las  maletas,  con  la  niña,  habíamos
[96:09] 
[96:09] llegado  al  aeropuerto  esperando  en  la
[96:10] 
[96:10] cola  para  facturar.  Había  solo  una
[96:13] 
[96:13] persona  delante.  Estábamos  en  la  en  la
[96:15] 
[96:15] cola  y  de  repente  aparece  una  señora  y
[96:17] 
[96:17] dice,  "Oye,  que  ¿por  qué  han  cancelado
[96:19] 
[96:19] el  vuelo  a  Madrid?  Y  tú,  ¿qué  dices?  Si
[96:22] 
[96:22] está  ahí  en  la  pantalla  y  está  en  verde.
[96:24] 
[96:24] Y  y  digo,  "Esta  es  una  que  se  quiere
[96:26] 
[96:26] colar."  Simplemente  va  diciendo  eso  para
[96:28] 
[96:28] llegar  la  primera  al  mostrador  por
[96:29] 
[96:29] porque  había  una  cola  brutal.  Qué  mal
[96:31] 
[96:31] pensado,  ¿eh?  Y  al  rato  aparecen  otras
[96:34] 
[96:34] dos,  dice,  "Oye,  vosotros  sabéis  por  qué
[96:36] 
[96:36] se  ha  encelado  el  vuelo  a  Madrid."  Y  yo,
[96:37] 
[96:37] tío,  que  está  ahí  la  pantalla,  Madrid
[96:38] 
[96:38] enora  verde,  o  sea,  todo  bien  y  y  claro,
[96:42] 
[96:42] y  dicimos,  "No,  no  sabemos  qué  ocurre,
[96:44] 
[96:44] tal."  Bueno,  a  a  los  15  minutos,  20
[96:47] 
[96:47] minutos,  la  pantalla  pone  vuelo
[96:49] 
[96:49] cancelado.  [ __ ]  entras  Google  y  que
[96:51] 
[96:51] aparecía  que  todo  estaba  bien,  vuelo
[96:53] 
[96:53] cancelado.  Eh,  los  empleados  que
[96:55] 
[96:55] estaban,  que  había  cuatro  empleados  con
[96:56] 
[96:56] el  polito  de  Europa,  pero  que
[96:58] 
[96:58] desaparecieron,  nadie  decía  nada  y  tú
[97:01] 
[97:01] dices  que  que,  o  sea,  se  se  fueron  los
[97:03] 
[97:03] empleados  en  plan,  claro,  el  personal  de
[97:05] 
[97:05] tierra  que  puede  tener  Europa  allí  es
[97:07] 
[97:07] puede  ser  eh  terrible,  ¿no?  Entonces,
[97:09] 
[97:09] bueno,  empezó  a  funcionar  Radio  Makuto  y
[97:11] 
[97:11] demás.  E  hice  un  vídeo,  de  hecho,
[97:13] 
[97:13] justamente  a  mí  me  trastocaron  todos  los
[97:15] 
[97:15] planes  de  volver  y  demás  y  de  hecho  el
[97:16] 
[97:16] desayuno  royal  que  hice  justamente  el
[97:18] 
[97:18] lunes  fue  hablando  sobre  esto  y  sobre
[97:19] 
[97:19] planes  de  contingencia  y  la  importancia
[97:21] 
[97:21] que  tienen  el  tener  preparado  qué  pasa
[97:24] 
[97:24] cuando  ocurre  una  eventualidad.  ¿Estás
[97:26] 
[97:26] trayendo  un  tema  reciclado?  Os  estoy
[97:30] 
[97:30] trayendo  más  o  menos  porque  lo  que
[97:32] 
[97:32] quería  era  preguntarte  si  tú  tenías  plan
[97:34] 
[97:34] de  contingencia.  es  psicológico.  Eh,  la
[97:36] 
[97:36] cosa,  la  cosa  aquí  es  que  es  que  claro,
[97:38] 
[97:38] al  final  un  plan  de  contingencia  es  cuál
[97:40] 
[97:40] es  tu  plan  B  si  si  tienes  algún  suceso
[97:42] 
[97:42] que  altere  gravemente  el  negocio.  Y  creo
[97:44] 
[97:44] que  se  piensa  muy  poco  en  esto  y  claro,
[97:47] 
[97:47] el  problema  es  que  te  pones  a  pensar  en
[97:49] 
[97:49] el  momento  en  el  que  te  está  ocurriendo
[97:51] 
[97:51] el  suceso,  como  puede  ser  el  apagón  del
[97:53] 
[97:53] del  otro  de  hace  unas  semanas  en  España.
[97:55] 
[97:56] y  es  mucho  mejor,  aunque  no  llegues  a
[97:58] 
[97:58] una  solución  muy  detallada  de  de
[97:59] 
[97:59] exactamente  que  hay  que  hacer,  porque  es
[98:00] 
[98:00] imposible  preverlo  todo,  pero  es  mucho
[98:02] 
[98:02] mejor  por  lo  menos  tener  un  esbozo  de
[98:05] 
[98:05] por  dónde  tirarías.  O  sea,  os  pongo  un
[98:06] 
[98:06] ejemplo  muy  muy  rápido.  O  sea,  tú  tienes
[98:08] 
[98:09] una  empresa  de  que  vendes  un
[98:11] 
[98:11] infoproducto  o  tienes  un  e-commerce,  eh
[98:13] 
[98:13] digamos  que  el  90%  95%  de  tus  leads
[98:16] 
[98:16] vienen  de  Instagram,  ¿vale?  Bien  sea  por
[98:19] 
[98:19] los  anuncios  que  pones  en  Instagram  o
[98:20] 
[98:20] bien  sea  por  el  contenido  orgánico  que
[98:21] 
[98:21] tú  haces  en  Instagram.
[98:24] 
[98:24] Muchas  de  estas  empresas  no  tienen  un
[98:25] 
[98:25] plan  de  un  plan  de  contingencia  para  qué
[98:27] 
[98:27] pasa  si  de  repente  no  pueden  utilizar
[98:29] 
[98:29] Instagram.  O  sea,  te  pueden  cerrar  la
[98:31] 
[98:31] cuenta  porque  te  han  puesto  un  strike
[98:33] 
[98:33] que  puede  ser  justo,  injusto,  tendrás
[98:34] 
[98:34] que  reclamarlo  y  demás,  pero  mientras
[98:35] 
[98:35] haces  la  apelación  van  a  pasar  días  en
[98:36] 
[98:37] los  que  tú  no  estás  facturando.  Pueden
[98:38] 
[98:38] hackearte  la  cuenta,  pueden  eh  de
[98:40] 
[98:41] repente  pueden  a  lo  mejor,  qué  sé  yo,
[98:42] 
[98:42] Europa  saca  una  regulación,  no  sé  qué  y
[98:44] 
[98:44] dice  Meta,  oye,  ¿sabes  qué?  Me  piro,  no
[98:45] 
[98:45] puedes  entrar.  Lo  mismo  puede  pasar  con
[98:47] 
[98:47] la  Entonces,  si  tú  tienes  un  negocio  que
[98:49] 
[98:49] es  muy  dependiente  de  una  de  de  algo,  de
[98:52] 
[98:52] una  tecnología,  de  la  luz,  de  etcétera,
[98:54] 
[98:54] ¿cuál  es  tu  plan  de  contingencia  si  eso
[98:56] 
[98:56] falla?  Es  decir,  si
[98:58] 
[98:58] falla  Instagram,  tú  te  vas  al  pozo  con
[99:00] 
[99:00] tu  empresa  o  tienes  algún  plan  de,  oye,
[99:02] 
[99:02] en  este  caso,  ¿qué  haría?
[99:04] 
[99:04] Si  se  te  caen,  qué  sé  yo,  pues  en  en  tu
[99:07] 
[99:07] este  lo  laáfonos  porque  se  cae  el
[99:09] 
[99:09] sistema
[99:10] 
[99:10] bancario,  ¿tú  paras  de  trabajar  o  solo
[99:13] 
[99:13] porque  tu  datáfono  no  funciona  puedes
[99:15] 
[99:15] arreglar  algo  rápido,  tienes  algo
[99:17] 
[99:17] pensado  para  que  el  personal  de  caja
[99:19] 
[99:19] esté  ya  instruido  para  decir,  "No,  no,
[99:20] 
[99:20] cobramos  con  Bizum,  me  lo  invento  o
[99:22] 
[99:22] vamos  a  hacer  esto  o  solo  cobramos  con
[99:24] 
[99:24] efectivo."
[99:25] 
[99:25] Entonces,  eso  es  un  plan  de  contingencia
[99:26] 
[99:26] y  esa  era  la  pregunta  de  primero  si
[99:28] 
[99:28] vosotros  teníais  alguna  clase  de  plan  de
[99:30] 
[99:30] contingencia  en  vuestros  negocios,
[99:33] 
[99:33] actividades  económicas,  etcétera.  Sí.
[99:35] 
[99:35] Ah,  pero  claro,  yo  para  mí  el  plan  de
[99:37] 
[99:37] contingencia  tiene  que  ir  en  base  a  una
[99:39] 
[99:39] contingencia  concreta,  ¿no?  Que  se  vaya
[99:41] 
[99:41] a  la  luz  global  es  una  contingencia
[99:43] 
[99:43] improbable,  salvo  que  sea  España.  Ah,  y
[99:46] 
[99:46] además  es  una  contingencia  de  difícil
[99:49] 
[99:49] solución  porque  sí  podrías  decir  solo
[99:51] 
[99:51] efectivo  para  cobrar,  ya,  pero  si  la
[99:53] 
[99:53] persona  que  está  comprando  no  tiene
[99:54] 
[99:54] efectivo,  es  un  plan  de  contingencia  muy
[99:56] 
[99:56] poco.  Un  momento,  Mark,  el  plan  de
[99:57] 
[99:57] contingencia  no  es  un  plan  para
[100:00] 
[100:00] solucionar  la  ni  para  evitar  el
[100:03] 
[100:03] problema.  es  simplemente  qué  hacer  en
[100:04] 
[100:04] caso  de  de  que  esté  ocurriendo  esto,  es
[100:06] 
[100:06] decir,  ponerte  el  chaleco  salvavidas
[100:08] 
[100:08] cuando  el  Titanic  se  está  hundiendo.
[100:09] 
[100:09] Claro,  claro.  Ostia,  hablaremos  de  eso
[100:10] 
[100:10] después,  lo
[100:11] 
[100:11] sé.  En  este  caso,  claro,  no  tengo  un
[100:14] 
[100:14] plan  de  qué  pasa  si  se  va  la  luz,  pero
[100:15] 
[100:15] lo  normal  es  que  eh  la  gente  se  vaya  a
[100:17] 
[100:18] su  casa.  Es  decir,  si  será  el
[100:19] 
[100:19] procedimiento  normal,  ¿no?  Yo  tengo
[100:21] 
[100:21] contingencia,  por  ejemplo,  si  hay  algún
[100:22] 
[100:22] problema  informático,  hay  algún  problema
[100:24] 
[100:24] de  seguridad,  tenemos  planes  de
[100:26] 
[100:26] contingencia  de  privacidad  y  de
[100:28] 
[100:28] producción  de  datos  y  de  y  de
[100:29] 
[100:29] cumplimiento,  pero  claro,  no  estoy
[100:32] 
[100:32] preparado,  o  sea,  no  hay  un  protocolo
[100:33] 
[100:33] para  todo,  ¿no?  Y  qué  pasa  si  se  inunda
[100:35] 
[100:35] el  edificio  y  ¿qué  pasa  si  que  hay  un
[100:37] 
[100:37] rayo  en  la  terraza,  pero  rompe  una
[100:38] 
[100:38] rachola,  pero  no  rompe  cristal?  O  sea,
[100:40] 
[100:40] no  tengo  un  plan  de  contingencia  para
[100:41] 
[100:41] todo  lo  que  pueda  pasar.  ¿Queréis
[100:43] 
[100:43] queréis  eh  hacer  uno  así?  La  hacemos
[100:46] 
[100:47] entre  todos  un  poco  para  Spicy,  fortuna,
[100:49] 
[100:49] SL  y  enseñamos  a  la  gente  cómo  se  hace.
[100:51] 
[100:51] Lo  que  sí  que  haría  si  si  hacemos  el
[100:53] 
[100:53] protocolo,  lo  metería  en  mi  GPT  para  que
[100:54] 
[100:55] la  cualquier  persona  en  el  momento  que
[100:56] 
[100:56] pase  le  preguntaría  a  GPT  y  le  daría  la
[100:58] 
[100:58] respuesta  de  mi  plan  de  condición.  ¿Qué
[100:59] 
[100:59] hay  que  hacer  eso,  eso  para  no  tener  que
[101:01] 
[101:01] hacer  una  formación  de  oye,  si  de
[101:03] 
[101:03] repente  cae  un  rayo,  eh,  amanece  no  sé
[101:06] 
[101:06] qué,  hay  un  eclipse  y  se  inunda  el
[101:08] 
[101:08] despacho,  hay  que  hacer  esto.  Pues
[101:09] 
[101:09] exacto,  eso  es.  Yo  en  el  en  el
[101:11] 
[101:11] e-commerce  que  tenemos  de  North  Planner
[101:14] 
[101:14] sí  que  ponemos  un  seguro.  El  plan  de
[101:16] 
[101:16] contingencia  no  no  es  no  es  un  seguro
[101:18] 
[101:18] porque  eso  es  simplemente  para  cubrirte
[101:19] 
[101:19] tú  el  riesgo  económico  que  tienes.  El
[101:21] 
[101:21] plan  de  contingencia  lo  que  lo  que  diría
[101:23] 
[101:23] es,  vale,  en  caso  de  que  el  barco  se
[101:25] 
[101:25] hunda,  yo  ya  sé  que  con  el  seguro  voy  a
[101:26] 
[101:26] cobrar,  con  lo  cual  tengo  mitigada  la
[101:27] 
[101:28] pérdida  económica,  pero  ¿cuál  es  el
[101:30] 
[101:30] siguiente  protocolo  que  hay  que  hacer
[101:31] 
[101:31] aparte  de  cagarse  en  todo  y  rezar?  Como
[101:32] 
[101:33] decías,  porque  tendrás  que  seguir  unos
[101:34] 
[101:34] pasos,  decir,  "Vale,  si  esto  ha
[101:35] 
[101:35] ocurrido,  verificar  que  haya  ocurrido,
[101:37] 
[101:37] cuánto  tiempo  va  a  tardar  la  fábrica  en
[101:39] 
[101:39] volver  a  hacer  los  productos.  Hay  que
[101:40] 
[101:40] hablar  con  todos  los  clientes,  hay  que
[101:41] 
[101:41] quizás  devolver  el  dinero,  hay  que,
[101:43] 
[101:43] ¿sabes?,  o  sea,  todo  eso  es  el  plan  de
[101:44] 
[101:44] contingencia."  O  sea,  dices  de  ahora,
[101:46] 
[101:46] ahora  vamos  a  hacer  un  plan  de
[101:48] 
[101:48] contingencia  Spice  y  Fortuna.  Puede
[101:50] 
[101:50] servir  de  ejemplo  para  cualquier  para
[101:52] 
[101:52] cualquier  negocio,  cualquier  empresa.
[101:53] 
[101:53] Pero  somos  tres  y  falta  uno.  Eso  puede
[101:55] 
[101:55] ser.  A  ver,  lo  primero  que  hay  que  hacer
[101:56] 
[101:56] para  hacer  un  plan  de  contingencia  es
[101:58] 
[101:58] identificar  cuáles  son  los  principales
[101:59] 
[101:59] riesgos  que  pueden  afectar  al  al
[102:01] 
[102:01] negocio,  ¿vale?  Vale,  y  a  la  actividad.
[102:03] 
[102:03] Con  lo  cual,  en  tu  caso,  por  ejemplo,  de
[102:05] 
[102:06] tu  despacho,  Mark,  digamos  que  que  se
[102:09] 
[102:09] inunde  el  despacho,  pues  es  una  posible
[102:11] 
[102:11] contingencia  que  impactaría  en  el
[102:12] 
[102:12] negocio,  que  se  vaya  a  la  luz,  etcétera,
[102:14] 
[102:14] pero  quizás  son  tan  improbables  que  sea
[102:17] 
[102:17] más  sensato  pensar  de,  "Vale,  ¿qué  pasa
[102:19] 
[102:19] si  se  me  va  un  empleado  clave?  Un  socio,
[102:21] 
[102:21] se  se  quiere  montar  por  su  cuenta."
[102:23] 
[102:23] Entonces,  esa  clase  de  o  discutes  con
[102:26] 
[102:26] alguien,  con  lo  cual  es  una  salida
[102:28] 
[102:28] brusca  y  no  negociada,  ¿cuál  es  el  plan
[102:30] 
[102:30] de  contingencia?  Porque  en  el  momento  en
[102:31] 
[102:31] el  que  estás  caliente  con  la  discusión,
[102:33] 
[102:33] es  mejor  que  ya  tengas  pensado  de,  vale,
[102:35] 
[102:35] hay  que  revocar  todos  estos  accesos,  hay
[102:36] 
[102:36] que  cambiar  esto,  hay  que  no  sé  qué  tal.
[102:38] 
[102:38] El  resto  de  cosas  ya  las  discutiremos,
[102:39] 
[102:39] pero  esto  tiene  que  quedar  hecho  ya.  Y
[102:41] 
[102:41] si  lo  haces  en  el  momento  en  el  que
[102:43] 
[102:43] estás  con  todo  el  calentón,  se  te  va  a
[102:45] 
[102:45] pasar  algo,  vas  a  vas  a  olvidarte  de
[102:47] 
[102:47] algo.  Sí,  bien  pensado.  Entonces,  eso  es
[102:49] 
[102:49] eso  es  lo  que  lo  que  hay  que  pensar.
[102:50] 
[102:50] Entonces,  la  parte  de  Willy,  por
[102:51] 
[102:51] ejemplo,  para  el  caso  de  Spice  y
[102:52] 
[102:52] Fortuna,  el  principal  riesgo  que  puede
[102:54] 
[102:54] que  puede  haber,  yo  creo,  es  que  no
[102:57] 
[102:57] estemos  los  cuatro  para  grabar,  que
[102:58] 
[102:58] cuando  estamos  tres  grabamos  igualmente,
[103:01] 
[103:01] pero  ¿qué  pasa  si  cuando  estamos  tres  de
[103:03] 
[103:03] repente  uno  falla  porque  está  enfermo?
[103:06] 
[103:06] Eso  no  ha  pasado  nunca  y  podría  pasar,
[103:07] 
[103:07] ¿eh?  No  ha  pasado  nunca  y  podría  pasar.
[103:08] 
[103:08] ¿Y  qué  haríamos?  Y  no  lo  tenemos
[103:10] 
[103:10] pensado,  ¿eh?  O  sea,  si  fallamos  dos,
[103:11] 
[103:12] deberíamos  de  grabar  un  episodio  y
[103:13] 
[103:13] subirlo,  ¿no?  Tener  un  recap  siempre
[103:16] 
[103:16] guardado.  Un  episodio,  oye,  episodio  de
[103:18] 
[103:18] contingencia.
[103:20] 
[103:20] Este,  si  estás  viendo  este  episodio  es
[103:22] 
[103:22] que  los  cuatro,  los  cuatro  con  un  con  un
[103:24] 
[103:24] casco  de  protección.  Pues  estaría  guapo.
[103:26] 
[103:26] Y  de  repente  ha  sido  que  igual  me  he
[103:28] 
[103:28] muerto  yo  y  está  aquí.
[103:31] 
[103:31] Y  está  aquí.  Es  raro.  ¿Qué  pasa  si
[103:33] 
[103:33] morimos  todos  en  un  accidente  de  avión?
[103:35] 
[103:35] Subos  el  episodio  contingencia.  El
[103:36] 
[103:36] último
[103:38] 
[103:38] se  sube  automáticamente.  Podemos  hacer
[103:39] 
[103:39] un  episodio  en  plan  hablando  como  si  nos
[103:41] 
[103:41] hubiéramos  muerto  todos  en  plan,  ¿no?  Un
[103:42] 
[103:42] pocoando.
[103:44] 
[103:44] Y  lo  dejamos  en  nuestro  testamento,  ¿no?
[103:46] 
[103:46] De  Isra.  Isra  Bravo,  que  ha  estado  en  el
[103:48] 
[103:48] podcast.  me  dijo  una  vez  que  si  él  muere
[103:51] 
[103:51] había  un  botón  que  se  apretaba  y  enviaba
[103:53] 
[103:53] más  de  200  y  pico  emails  que  ya  tenía
[103:55] 
[103:55] preparados
[103:59] 
[103:59] postmem  en  plan  hablando  desde  la  tumba,
[104:02] 
[104:02] ¿sabes?  Bueno,  eso  eso  es  un  ejemplo.
[104:04] 
[104:04] Otro  ejemplo  es  que  pues  qué  sé  yo,  a
[104:05] 
[104:05] Carles,  por  ejemplo,  que  nos  está
[104:06] 
[104:06] grabando,  eh,  le  pase  lo  que  me  ha
[104:08] 
[104:08] pasado  a  mí  tropeciintas  mil  veces,  que
[104:10] 
[104:10] es  [ __ ]  no  estaba  grabando  el  audio  o
[104:12] 
[104:12] no  le  he  dado  al  botón  de  grabar.  Estás
[104:14] 
[104:14] está  grabando.  Perfecto.  Que  no,  pero
[104:16] 
[104:16] est  estas  cosas,  claro,  si  pasa,  ¿qué
[104:18] 
[104:18] vas  a  hacer?  Te  vas  a  [ __ ]  en  Carles  y
[104:20] 
[104:20] en  toda  su  familia,  vas  a  decir  no  sé
[104:22] 
[104:22] qué,  pero  la  realidad  es  que  vas  a  estar
[104:24] 
[104:24] un  miércoles  sin  contenido  para  grabar
[104:26] 
[104:26] el  jueves.  ¿Cuál  es  el  plan  de
[104:28] 
[104:28] contingencia?  Ahí  lo  publicamos  mudo.
[104:30] 
[104:30] ¿Te  imaginas?  Como  cine  mudo  en  plan  así
[104:31] 
[104:31] hablando,  riendo,  estaría  guapo.  Con
[104:33] 
[104:33] subtítulos,  ¿no?  Nos  podemos  clonar.  Nos
[104:35] 
[104:35] podemos  clonar  ahora  a  día  de  hoy.  Ojo,
[104:38] 
[104:38] Gera  se  puede  se  puede  ir.  Tenemos
[104:39] 
[104:39] tenemos  el  plan  de  contingencia,  por
[104:41] 
[104:41] ejemplo,  para  los  accesos  a  todos  los
[104:43] 
[104:43] canales,  todas  las  redes  sociales.  Eh,
[104:45] 
[104:45] esto  es  muy  importante.  Si  Gera  se  pira,
[104:46] 
[104:46] no  tenemos  ningún  acceso  de  nada.  O  sea,
[104:49] 
[104:49] no  no  esto  pasa  con  empleados.  Yo  sí  que
[104:51] 
[104:51] estoy  en  YouTube  y  ah,  bueno,  yo  es  que
[104:53] 
[104:53] vivo  muy  feliz,  pero  pero  hay  hay
[104:55] 
[104:55] problemas  a  veces  de  que  hay  empleados
[104:56] 
[104:56] que  tienen  accesos  que  tú  no  tienes.
[104:58] 
[104:59] Entonces,  claro,  a  mí  me  pasa  mucho  eso,
[105:00] 
[105:00] bastante  me  pasa.  La  cuenta  la  cuenta
[105:02] 
[105:02] corriente  de  repente.  ¿Quién  tiene
[105:04] 
[105:04] acceso  a  esto?
[105:07] 
[105:07] La  de  Finom  la  tengo  yo.
[105:09] 
[105:09] Entonces,  eso  es  básicamente  el  el  plan
[105:12] 
[105:12] de  el  plan  de  contingencia.  Y  quería
[105:14] 
[105:14] traer  justamente  este  tema  porque  en  lo
[105:16] 
[105:16] que  más  la  [ __ ]  en  Europa  en  la
[105:18] 
[105:18] situación  que  me  pasó  a  mí  en  en  Bolivia
[105:20] 
[105:20] es  que  en  un  plan  en  un  plan  de
[105:22] 
[105:22] contingencia  normalmente  lo  que  más
[105:24] 
[105:25] falla  es  la  comunicación.  en  los  en  una
[105:28] 
[105:28] emergencia  ya  la  comunicación  deja  de
[105:30] 
[105:30] fluir  bien  y  la  gente  no  sabe  lo  que
[105:32] 
[105:32] tiene  que  hacer  y  no  se  comunica  bien.  Y
[105:33] 
[105:34] lo  que  nos  pasó  es  justamente  que  la
[105:35] 
[105:35] aerolínea  no  comunicaba  qué  es  lo  que
[105:36] 
[105:36] estaba  pasando.  Es  decir,  su  plan  de
[105:37] 
[105:37] contingencia  ante  lo  que  les  ocurrió,
[105:39] 
[105:39] que  fue  la  tontería  de  que  la  bomba  de
[105:41] 
[105:41] circulación  de  agua  que  alimenta  el
[105:43] 
[105:43] agua,  digamos,  de  los  baños  de  del  vuelo
[105:45] 
[105:45] se  jodió,  con  lo  cual  había  que  cambiar
[105:47] 
[105:47] esa  pieza.  esa  pieza,  ese  repuesto  de
[105:49] 
[105:49] pieza,  no  estaba  en  Bolivia,  no  estaba
[105:50] 
[105:50] en  el  país,  había  que  traerla  de  otro
[105:52] 
[105:52] país.  Entonces  fletaron  un  avión  desde
[105:54] 
[105:54] Paraguay  que  venía  con  la  pieza  y  con
[105:57] 
[105:57] los  técnicos  para  montar  la  pieza  dentro
[105:59] 
[105:59] del  avión  y  en  eso  tardaron  24  horas,
[106:02] 
[106:02] que  si  hubiese  ocurrido  aquí  en  barajas
[106:03] 
[106:03] habría  sido  habría  sido  cosa  de  horas,
[106:05] 
[106:05] pero  oye,  24  horas  que  puedes  decir,
[106:07] 
[106:07] "Oye,  bastante  bien  pensado,  tío,  en  la
[106:08] 
[106:08] otra  punta  del  mundo  hay  un  vuelo  el
[106:10] 
[106:10] martes  y  otro  vuelo  el  jueves  y  tal,
[106:12] 
[106:12] bastante  bien  gestionado  y  bastante  bien
[106:13] 
[106:13] organizado,  con  lo  cual  el  plan  de
[106:15] 
[106:15] contingencia  de  de  esta  gente  en  el
[106:16] 
[106:16] aspecto  técnico  muy  bien,  pero  en
[106:18] 
[106:18] comunicación  terrible.  No  tenemos  a  día
[106:20] 
[106:20] de  hoy  todavía  ningún  email  oficial  que
[106:23] 
[106:23] que  te  explique.  Esto  nos  lo  explicó  el
[106:26] 
[106:26] el  piloto  una  vez  que  ya  estábamos  en  el
[106:27] 
[106:28] aire  con  el  avión  reprogramado.  Nos  mand
[106:30] 
[106:30] nos  mandaron  el  email  de,  "Oye,  su  tu
[106:31] 
[106:31] vuelo  ya  ha  sido  reprogramado  a  esta
[106:33] 
[106:33] hora  4  horas  antes  de  que  despegara  el
[106:35] 
[106:35] vuelo,  ¿sabes?  Si  o  sea,  tú  no  sabías
[106:37] 
[106:37] cuánto  para  cuánto  tiempo  iba  a  ir.
[106:39] 
[106:39] igual  iba  para  tal  y  no  y  no  te
[106:40] 
[106:40] avisaban,  no  te  decían  que  era,  no
[106:42] 
[106:42] sabías  si  era  porque  porque  de  repente
[106:44] 
[106:44] pues  el  vuelo  estaba  eh  precintado
[106:46] 
[106:46] porque  estaba  bajo  investigación
[106:47] 
[106:47] judicial  por  tráfico  de  narcóticos,
[106:50] 
[106:50] porque  habían  entrado  perros  policiales.
[106:51] 
[106:51] Entonces,  Radio  Makuto  empezó  a
[106:52] 
[106:52] funcionar  ahí.  Buena  película,  eh,  que
[106:54] 
[106:54] si  que  si  de  repente  eh  lo  había
[106:56] 
[106:56] comprado  porque  era  corrupción  del
[106:58] 
[106:58] gobierno  para  llevar  no  sé  qué  y
[106:59] 
[106:59] transportarlo  a  España,  que  si  había  una
[107:01] 
[107:01] emergencia  una  emergencia  técnica  y  que
[107:03] 
[107:03] un  motor  fallaba.  O  sea,  claro,  si  la
[107:05] 
[107:05] aerolínea  no  comunica  nada  de  manera
[107:07] 
[107:07] oficial,  empieza  empieza  a  crearse  esto
[107:10] 
[107:10] y  esto  puede  ocurrir  también  en  tu
[107:11] 
[107:11] organización  si  no  nadie  tiene  muy  claro
[107:13] 
[107:13] qué  es  lo  que  tiene  que  hacer  en  caso  de
[107:15] 
[107:15] de  una  emergencia,  una  eventualidad.
[107:16] 
[107:16] Pues  tío,  lo  voy  a  hacer,  ¿eh?  O  sea,  te
[107:18] 
[107:18] prometo  que  voy  a  hacer  en  Abbas  plan  de
[107:19] 
[107:19] contingencia,  no  lo  tengo  tan  definido,
[107:22] 
[107:22] ¿no?  O  sea,  es  es  sentarse  y  decir,
[107:23] 
[107:23] "Vale,  principales  riesgos  que  que  nos
[107:24] 
[107:24] pueden  [ __ ]  muchísimo,  ¿vale?  Esto,
[107:26] 
[107:26] esto  y  esto,  vale,  pues  si  ocurre  esto,
[107:28] 
[107:28] esto  es  lo  que  hay  que  hacer,  por  lo
[107:29] 
[107:29] menos  para  que  todo  el  mundo  sepa  por
[107:30] 
[107:30] dónde  por  dónde  tiene  que  tirar.  No
[107:32] 
[107:32] tiene  que  ser  superdallado  porque  es
[107:33] 
[107:33] imposible  preverlo  todo.  Qué  guay.  Por
[107:35] 
[107:35] cierto,  una  cosa  que  se  nos  ha  olvidado
[107:36] 
[107:36] decir  que  queríamos  haber  dicho  al
[107:37] 
[107:37] principio  del  episodio  es  que  eh  después
[107:40] 
[107:40] de  la  experiencia  que  hemos  hecho  con  el
[107:41] 
[107:41] retiro  y  demás  y  varios  que  tú  habías
[107:42] 
[107:42] hecho  también  anteriormente,  Euge,
[107:44] 
[107:45] molaría  mucho  que  ayudar  a  gente  que
[107:46] 
[107:46] está  empezando  o  emprendedores  que  ya
[107:48] 
[107:48] les  va  bien  y  juntarlos  y  que  puedan
[107:50] 
[107:51] venir  todos  reales,  les  pagamos  los
[107:52] 
[107:52] gastos  y  todo  y  poder  juntarnos  aquí  o
[107:54] 
[107:54] grabar  un  podcast  o  algo  así.  Entonces,
[107:56] 
[107:56] si  tienes  entre  18  y  25  años  y  tienes
[107:59] 
[107:59] una  empresa  que  te  está  funcionando,
[108:00] 
[108:00] estás  ganando  10,  20,  30,000  €  o  lo  que
[108:02] 
[108:02] sea,  escríbenos  en  el  formulero  que
[108:04] 
[108:04] vamos  a  dejar  abajo  en  la  descripción
[108:05] 
[108:05] seguramente  o  en  la  web,  estará  abajo  en
[108:07] 
[108:07] la  descripción  y  estaría  muy  guay  que
[108:10] 
[108:10] venga  gente  que  conozcamos  también  a
[108:11] 
[108:11] nuestra  audiencia,  nos  pueda  servir  si
[108:13] 
[108:13] hay  gente  igual  de  18,  22  años  o  25  que
[108:15] 
[108:15] nos  escucha  o  igual  hay  más  de  30,  que
[108:17] 
[108:17] nos  escuche,  que  nos  escriba  gente  y
[108:19] 
[108:19] veremos  un  poco  a  ver  a  qué  se  dedican  y
[108:21] 
[108:21] a  los  no  sé  que  veamos  que
[108:23] 
[108:23] disponibilidad,  pero  el  mensaje  va
[108:24] 
[108:24] destinado  a  gente  joven.
[108:26] 
[108:26] de  entre  18.  Vale,  si  tienes  26  también
[108:29] 
[108:29] puedes  t
[108:32] 
[108:32] eres  demasiado  mayor.  Hay  que  poner  la
[108:34] 
[108:34] línea
[108:36] 
[108:36] que  que  bueno  que  que  escriba  también,
[108:38] 
[108:38] no  pasa  nada.  Y  27  27  ya  no.
[108:42] 
[108:42] ¿Dónde  está  la  línea?  Yo  para  mí  hasta
[108:43] 
[108:43] los  30  eres  joven,  tío.  No,  tío,  25,  más
[108:46] 
[108:46] de  25  ya  se  te  ha  pasado.  Yo  ha  hasta
[108:48] 
[108:48] los  40  me  parece.  37  son  los  nuevos.
[108:53] 
[108:53] Pero  creo  que  está  muy  guay  el  traer  a
[108:55] 
[108:55] todo  el  mundo  aquí  a  Andorra,  eh,  y
[108:57] 
[108:57] bueno,  juntarnos  y  ver  qué  hace  cada
[109:00] 
[109:00] uno.  Pero  cogeremos  a  los  proyectos  que
[109:03] 
[109:03] que  se  interesantes.  Sí,  igual  cinco
[109:06] 
[109:06] ocho  o  10,  ya  veremos.  Vale.  Vale.  Y
[109:08] 
[109:08] esto  y  la  idea  es  eh  hacer  aquí  como
[109:11] 
[109:11] nuestro  pequeño  hub  de  aceleración,
[109:13] 
[109:13] retiro  espiritual.  Sí,  como  el  retiro
[109:16] 
[109:16] que  hicimos,  pero  aquí  en  Andorra,  ¿no?
[109:17] 
[109:17] Sí,  sí,  sí.  y  sobre  todo  que  también
[109:19] 
[109:19] entre  ellos  se  conozcan,  que  creo  que
[109:21] 
[109:21] eso  también  puede  molar  mucho,  ¿vale?
[109:23] 
[109:23] Así  que  es  un  poco  experimento,  a  ver
[109:24] 
[109:24] qué  tal.  Incluso  si  hay  proyectos  muy
[109:26] 
[109:26] guay  podemos  grabar  algún  podcast,  sobre
[109:29] 
[109:29] todo  porque  quiero  ver  cómo  piensa  esta
[109:31] 
[109:31] estos  chavales  de  18,  20  años  que  vienen
[109:34] 
[109:34] aquí  con  sus  cosas  lo  están  petando,
[109:35] 
[109:35] igual  no  tienen  esta  posibilidad  de  dar
[109:37] 
[109:38] voz  y  creo  que  puede  ser  como  muy
[109:39] 
[109:39] alentador  o  muy  motivacional  a  gente  de
[109:42] 
[109:42] su  edad.  O  sea,  I26  y  26  creo  que  va  a
[109:45] 
[109:45] salir  uno  de  26  va  a  ser  la  [ __ ]
[109:46] 
[109:46] Tengo  la  sensación.
[109:47] 
[109:47] Yo  creo  que  va  a  haber  uno  de  37  que  vas
[109:49] 
[109:49] a  decir,  "Tío,  hay  que  hacer  una
[109:50] 
[109:50] excepción,  ¿no?  Es  que  entonces  nos
[109:53] 
[109:53] estamos  planteando  hacer  un  un  retiro
[109:55] 
[109:55] aquí  en  Andorra  con  emprendedores  dentro
[109:56] 
[109:56] de  nuestra  audiencia.  No  sabemos  ni
[109:58] 
[109:58] cuántos  van  a  ser,  ni  cómo  van  a  ser,  ni
[110:00] 
[110:00] porque  a  lo  mejor  queremos  hacerlo  con
[110:01] 
[110:01] muchos  y  no  podemos  pagar  el  viaje  a
[110:02] 
[110:02] todos  o  no,  pero  bueno,  de  momento
[110:03] 
[110:03] queremos  saber  interés  de  la  gente,  ¿no?
[110:06] 
[110:06] Seleccionaremos,  ¿no?  Seleccionaremos  a
[110:07] 
[110:07] los  mejores  preferidos.  Pregunta,  ¿nos
[110:09] 
[110:09] vamos  a  fillar  100%  de  la  edad  que
[110:10] 
[110:10] digan?  Porque  me  imagino  que  uno  va  a
[110:12] 
[110:12] decir  24  y  vendrá  un  señor  de  40.  Eso
[110:14] 
[110:14] pasaba  en  el  fútbol  que  decía  que  tenía
[110:16] 
[110:16] 12  el  chaval.
[110:17] 
[110:17] documentación  para  los  hoteles  y  todo,
[110:21] 
[110:21] ¿no?  Documentación.  Ah,  vale.  O  sea,  que
[110:22] 
[110:22] no  nos  engañe,  ¿no?  No.  Y  ni  por  arriba
[110:24] 
[110:24] ni  por  abajo.  Es  decir,  que  imagínates,
[110:26] 
[110:26] no  puedes  cruzar  el  país  alguien  17
[110:27] 
[110:27] años,  es  una  aliada.  ¿Te  imaginas?
[110:29] 
[110:29] Seuestro  de
[110:31] 
[110:31] menores  país  y  fortuna  secuestra
[110:34] 
[110:34] menores.  18  sí  que  es  el  mínimo.  Se  los
[110:37] 
[110:37] lleva  a  su  casa.  Es  un  tema  serio.  18.
[110:40] 
[110:40] Sí,  sí,  sí,  sí,  sí.  Bueno,  es  a  ver  a
[110:42] 
[110:42] ver  qué  nos  llega.  Igual  escriben  tres
[110:44] 
[110:44] personas  o  igual  escriben  30  o  300.
[110:46] 
[110:46] Estamos  estamos  tanteando  interés,  ¿no?
[110:48] 
[110:48] Si  os  interesa  que  hagamos  esta
[110:49] 
[110:49] iniciativa,  pues  escribid.  Sí,  lo
[110:51] 
[110:51] pasaremos  muy  bien.  Bueno,  yo  hoy  tengo
[110:53] 
[110:53] Feels  and  Business,  que  ya  toca  y  traigo
[110:56] 
[110:56] una  película  increíble  a  lado  de  Óscar,
[110:58] 
[110:58] un  DiCaprio  jovencísimo  y  es  Titanic,
[111:01] 
[111:01] ¿vale?  Titanic  es  una  película  que  que
[111:04] 
[111:04] va  sobre  una  historia  real,  ¿vale?  sobre
[111:05] 
[111:05] un  barco  muy  muy  grande  que  sale  de
[111:08] 
[111:08] Reino  Unido,  dirección  a  Estados  Unidos
[111:10] 
[111:10] y  era  un  barco  que  según  la  prensa  era
[111:12] 
[111:12] imposible  de  sumergerse.  Es  decir,  no  se
[111:14] 
[111:14] hundía  porque  era  el  más  lujoso,  el  más
[111:16] 
[111:17] potente,  el  más  grande,  el  mejor,  ¿no?  Y
[111:19] 
[111:19] era  imposible  hundirlo.  Ni  Dios  lo
[111:21] 
[111:21] podría  hundir,
[111:22] 
[111:22] decían.  Spoiler,  el  barco  se  hunde,
[111:24] 
[111:24] ¿vale?  El  barco  se  hunde  porque
[111:26] 
[111:26] colisiona  con  uniceever  en  medio  del
[111:28] 
[111:28] Atlántico  Norte,  ¿vale?  Y  no  solo  se
[111:30] 
[111:30] hunde,  sino  que  además  muere  mucha  gente
[111:31] 
[111:31] y  no  es  nada  divertido.  O  sea,  ahora  nos
[111:33] 
[111:33] reímos  porque  lo  he  dicho  gracioso,  pero
[111:35] 
[111:35] es  es  triste  la  película.  Es  dramática  y
[111:37] 
[111:37] cuando  la  vi  con  9  o  10  años,  vamos,  lo
[111:39] 
[111:39] pasé  fatal,  ¿no?  Aparte  morir  ahogado  es
[111:41] 
[111:42] o  de  frío  es  de  las  peores  muertes  que
[111:43] 
[111:43] se  puede  ocurrir.  ¿Preferís  morir  de
[111:45] 
[111:45] frío,  ahogado  o  quemaos?  Quemado,  no.
[111:48] 
[111:48] Quemado,  no.
[111:50] 
[111:50] Ahogado  o  frío.  Frío,  no.  Yo  creo  que
[111:53] 
[111:53] ahogado.  Es  más  rápido.  Es  muy
[111:54] 
[111:54] agonizante  también,  ¿eh?  Bueno,  mucha
[111:56] 
[111:56] gente  murió  congelada  porque  piensa  que
[111:57] 
[111:57] la  temperatura  del  océano  Atlántico
[111:59] 
[111:59] Norte,  dicho  más  más  que  ahogados
[112:00] 
[112:00] murieron  congelados  porque  tardab  pero
[112:02] 
[112:02] que  habían  dos  en  la  puerta  o  eso  iremos
[112:04] 
[112:04] al  final  precisamente  y  justo  cuando  ha
[112:07] 
[112:07] hablado  de  plan  de  contingencia  me  ha
[112:08] 
[112:08] hecho  mucha  gracia  porque  venía  a  hablar
[112:09] 
[112:09] de  plan  de  contingencia  eh  hay  mucha
[112:11] 
[112:11] gente  que  os  contará  que  bueno,  la
[112:13] 
[112:13] historia  muy  rápidamente  hay  una
[112:15] 
[112:15] historia  de  amor  entre  Jack  y  Rose,
[112:17] 
[112:17] entre  DiCaprio  y  la  chica  que  al  final
[112:19] 
[112:19] es  una  anciana  que  tira  un  collar.  Esto
[112:21] 
[112:21] ya  lo  veréis  si  lo  queréis  ver,  pero  ah
[112:23] 
[112:23] la  cuestión  aquí  es  que  habían  dos
[112:25] 
[112:25] partes  muy  importantes.  Una  es  el  dueño
[112:27] 
[112:27] del  barco,  el  que  el  que  había  el  que  el
[112:29] 
[112:29] empresario  que  quería  llegar  rapidísimo
[112:32] 
[112:32] a  Estados  Unidos  para  demostrar  la
[112:33] 
[112:33] velocidad,  no  solo  el  tamaño  y  que  es
[112:35] 
[112:35] lujoso,  sino  que  es  superrápido,  el  ego
[112:38] 
[112:38] de  que  quiero  demostrar  que  mi  empresa
[112:40] 
[112:40] es  la  mejor.  Y  luego  estaba  el  capitán,
[112:42] 
[112:42] un  señor  muy  muy  simpático  con  barba
[112:44] 
[112:44] blanca,  que  era  su  último  su  última
[112:46] 
[112:46] travesía  por  el  mar,  eh  que  se  jubilaba
[112:48] 
[112:48] ya,  ¿no?  Y  eh  podríamos  asimilar  que  era
[112:50] 
[112:51] la  junta  de  accionistas  y  el  consejo  de
[112:52] 
[112:52] administración,  ¿vale?  El  que  lleva  el
[112:53] 
[112:54] timón  es  el  capitán  del  barco,  que  es  el
[112:56] 
[112:56] el  consejo  de  administración  y  el
[112:57] 
[112:57] accionista  que  quiere  maximizar  su
[113:00] 
[113:00] beneficio  y  maximizar  su  ego,  ¿no?
[113:02] 
[113:02] Primera  cuestión,  eh  no  existe  empresa
[113:06] 
[113:06] tan  grande  que  no  puede  caer.  Lo  de  to
[113:08] 
[113:08] big  to  fall  no  existe,  ¿vale?  Desde
[113:10] 
[113:10] Limman  Brothers,  que  fue  el  caso
[113:12] 
[113:12] paradigmático,  toda  empresa,  por  más
[113:14] 
[113:14] grande  que  sea,  puede  caer,  ¿vale?  Igual
[113:16] 
[113:16] que  la  Torre  de  Babel,  si  hacemos  la
[113:17] 
[113:17] referencia  bíblica,  podría  estar  la
[113:19] 
[113:19] Biblia  en  a  Business  un  día.  Ah,  todo  el
[113:22] 
[113:22] mundo  puede  caer.  Con  lo  cual  el  tema
[113:23] 
[113:23] del  del  ego  y  de  soy  muy  grande,  soy  muy
[113:25] 
[113:25] fuerte,  cuidadito  porque  todo  el  mundo
[113:27] 
[113:27] puede  caer,  ¿no?  Y  más  en  un  cambio  de
[113:29] 
[113:29] tendencia  o  más  con  una  situación  como
[113:32] 
[113:32] la  que  le  ocurrió  al  Titanic,  ¿no?  Que
[113:33] 
[113:33] nadie  se  esperaba  la  posibilidad  de  que
[113:35] 
[113:35] se  hundiera,  pero  efectivamente  se
[113:37] 
[113:37] hundió.  Vale,  ese  es  el  primer  punto,
[113:39] 
[113:39] que  tu  ego  y  está  muy  vinculado  con  el
[113:41] 
[113:41] segundo,  tu  ego  te  puede  hacer  tomar
[113:42] 
[113:42] decisiones  que  vayan  a  por  la  grandeza  y
[113:45] 
[113:45] no  pienses  estratégicamente  por  dos
[113:47] 
[113:47] razones.  Una,  eh,  aceleró  el  barco  más
[113:50] 
[113:50] de  la  cuenta  y  por  tanto  cuando  vistaban
[113:51] 
[113:51] el  vicever  no  pudieron  maniobrar  porque
[113:53] 
[113:53] como  eran  tan  grandes,  iban  tan  rápido,
[113:55] 
[113:55] no  pudieron  esquivarlo.  Con  lo  cual
[113:56] 
[113:56] decisiones  estratégicas  que  por  culpa  de
[113:59] 
[113:59] tu  ego  no  las  tomas  bien.  ¿Vale?  Primer
[114:02] 
[114:02] punto.  Segundo  punto,  claro,  como  eres
[114:05] 
[114:05] muy  grande,  eres  muy  fuerte,  tu  empresa
[114:07] 
[114:07] es  invencible,  ¿para  qué  tener  un  plan
[114:10] 
[114:10] B?  No  habían  suficientes  botes  en  el
[114:12] 
[114:12] barco  para  el  caso  de  un  incidente  como
[114:14] 
[114:14] este.  Entonces,  mucha  gente  murió  por  la
[114:17] 
[114:17] falta  de  previsión,  por  la  falta  de  un
[114:18] 
[114:18] plan  de  contingencia  de  tener  los  votes
[114:20] 
[114:20] suficientes  que  eran  necesarios  para
[114:22] 
[114:22] salvar  a  todo  el  mundo.  La  tripulación
[114:24] 
[114:24] tampoco  estaba  formada,  con  lo  cual  los
[114:25] 
[114:25] botes  fueron  medio  vacíos,  eh,  no  sabían
[114:27] 
[114:27] qué  hacer.  O  sea,  exactamente,  hubo  un
[114:29] 
[114:29] problema  de  jerarquía  incluso  en  en  cómo
[114:31] 
[114:31] se  gestionaba,  pero  eh  el  punto  clave
[114:34] 
[114:34] aquí  es  que  un  barco  tiene  que  tener
[114:35] 
[114:35] suficientes  botes  salvavidas  para  salvar
[114:37] 
[114:37] a  la  gente  y  no  lo  tenían  porque  no
[114:40] 
[114:40] había  un  plan  de  contingencia  porque  el
[114:41] 
[114:41] ego  en  el  plan  estratégico  cegó  al  al  a
[114:45] 
[114:45] al  accionista,  ¿no?  Cegó  a  la  dirección
[114:47] 
[114:47] de  la  empresa  para  tomar  la  decisión  de
[114:49] 
[114:49] ser  prudente.  Y  esto  es  un  punto  que  me
[114:51] 
[114:51] parece  muy  muy  curioso  porque  esto  pasa
[114:54] 
[114:54] en  muchas  empresas.  Hay  muchas  empresas
[114:55] 
[114:55] que  tienen,  por  ejemplo,  un  coste  fijo
[114:57] 
[114:57] desorbitado  y  que  si  tienes  una  caída  de
[114:59] 
[114:59] ventas,  ¿qué  pasa  con  ese  coste  fijo?
[115:01] 
[115:01] Nadie  lo  tiene  previsto.  Y  creo  que  el
[115:03] 
[115:03] Titanic  es  un  muy  buen  ejemplo  de
[115:05] 
[115:05] grandeza,  de  lujo,  de  ego,  que  se  ve
[115:08] 
[115:08] claramente  como  un  barco  al  final  se
[115:10] 
[115:10] puede  hundir  porque  es  metal  y  se  hunde.
[115:12] 
[115:12] Y  no  había  los  planes  de  contingencia
[115:14] 
[115:14] adecuados  ni  el  plan  B.  También  hay
[115:15] 
[115:15] gente  que  también  he  visto  en  redes  que
[115:18] 
[115:18] dice,  "No,  tienes  que  tener  tu  plan  A,
[115:20] 
[115:20] no  tengas  plan  B,  porque  si  tienes  plan
[115:21] 
[115:21] B,  el  plan  A  no  sale  bien,  tienes  que  ir
[115:23] 
[115:23] solo  con  el  plan  A,  ¿vale?  Esto  es  un  un
[115:25] 
[115:25] mensaje  que  para  un  para  Hollywood  y  tal
[115:27] 
[115:27] está  guay,  ¿vale?  Y  sobre  todo  para
[115:29] 
[115:29] aquellos  que  hayan  triunfado  está  muy
[115:31] 
[115:31] guay  explicarlo,  pero  hay  que  explicar  a
[115:32] 
[115:32] todo  el  mundo  que  lo  normal  es  que
[115:35] 
[115:35] fracases.  Entonces,  lo  de  no  tener  un
[115:37] 
[115:37] plan  B  me  parece  una  una  gilipollez.  El
[115:39] 
[115:39] plan  A  tiene  que  tienes  que  ir  a  muerte,
[115:41] 
[115:41] pero  un  buen  plan  B  no  desvirtúa  tu  plan
[115:43] 
[115:43] A.  O  sea,  por  tener  más  eh  salvavidas,
[115:47] 
[115:47] más  botes  en  el  barco,  no  lo  hace  menos
[115:50] 
[115:50] lujoso,  no  lo  hace  menos  vulnerable.
[115:51] 
[115:51] Pero  yo  creo  que  aquí,  por  ejemplo,  yo
[115:53] 
[115:53] tengo  algún  amigo  que  sí  que  dice  mucho
[115:55] 
[115:55] lo  el  plan  A  y  plan  B,  pero  él  lo  dice
[115:57] 
[115:57] para  no  desenfocarse.  Es  decir,  mi  plan
[115:59] 
[115:59] A  es  mi  empresa  principal,  no  quiero
[116:01] 
[116:01] montar  empresas  separadas  porque  mi  plan
[116:04] 
[116:04] A  es  mi  empresa  principal.  Pero  eso  es
[116:05] 
[116:05] foco.  Es  decir,  si  hablamos  de  foco,
[116:07] 
[116:07] estoy  de  acuerdo.  Es  decir,  el  el  que
[116:08] 
[116:08] hace  el  Titanic  no  hace  otro  barco,  hace
[116:10] 
[116:10] el  Titanic,  pero  lo  del  plana  va  más  en
[116:13] 
[116:13] la  línea  de  cuando  llegas  a  América  y
[116:15] 
[116:15] quemas  las  naves,  que  es  una  estrategia
[116:17] 
[116:17] muy  típica.  Tú  llegas  a  un  sitio  y  a  a
[116:19] 
[116:19] tu  gente  le  dices,  "Mira,  voy  a  hundir
[116:20] 
[116:20] los  barcos."  De  modo  que  o  ganamos  a  los
[116:23] 
[116:23] locales  o  morimos,  pero  no  podemos
[116:25] 
[116:25] volver.  Entonces,  lo  de  no  tener  plan  B
[116:27] 
[116:27] puede  ir  orientado  hacia  me  quito  la
[116:29] 
[116:29] alternativa  y  tengo  que  ir  a  muerte  con
[116:30] 
[116:30] el  plan  A,  que  esto  queda  muy  guay  para
[116:32] 
[116:32] un  reel,  será  viral  y  mola  mucho,  pero
[116:34] 
[116:34] la  realidad  es  que  puede  que  tu  plana
[116:36] 
[116:36] fracase  porque  a  veces  no  depende  de  ti,
[116:37] 
[116:37] porque  a  veces  no  eres  tan  bueno,  porque
[116:39] 
[116:39] a  veces  no  todo  el  mundo  puede  ser  Leo
[116:40] 
[116:40] Messi  y  esa  es  la  realidad.  Y  de  hecho
[116:42] 
[116:42] es  que  no  son  incompatibles  porque  eh
[116:45] 
[116:45] justamente  los  planes  de  contingencia  se
[116:48] 
[116:48] hacen  precisamente  para  no  perder  el
[116:50] 
[116:50] foco  en  situaciones  de  estrés  o  de
[116:52] 
[116:52] eventualidad  donde  lo  más  probable  es
[116:54] 
[116:54] como  has  tenido  de  repente  un  algo  una
[116:57] 
[116:57] eventualidad,  normalmente  pierdes  el
[116:59] 
[116:59] foco  de  qué  es  lo  que  lo  que  querías
[117:00] 
[117:00] hacer  porque  estás  tratando  de  achicar
[117:02] 
[117:02] agua  y  atajar  ese  problema.  O  sea,  lo
[117:03] 
[117:03] que  quiero  decir,  si  tú  en  tu  empresa
[117:06] 
[117:06] tienes  eh  que  el  80%  de  tus  ingresos
[117:08] 
[117:08] vienen  del  mismo  cliente,  tu  plan  de
[117:10] 
[117:10] contingencia  es,  [ __ ]  ¿qué  pasa  si  se
[117:12] 
[117:12] pierde  si  si  perdemos  ese  cliente?  Ojo
[117:15] 
[117:15] que  no  es  de  busca  más  clientes  para  no
[117:18] 
[117:18] depender  solo  de  uno.  Eso  es  una  cosa
[117:19] 
[117:19] que  ya  vas  a  hacer  en  tu  día  a  día  y  que
[117:20] 
[117:20] deberías  estar  haciendo  en  tu  día  a  día.
[117:21] 
[117:21] Tu  plan  de  contingencia  es,  si  pierdes
[117:23] 
[117:23] este  cliente,  automáticamente  te  vas  a
[117:25] 
[117:25] ver  con  todos  estos  costes  fijos  que  que
[117:27] 
[117:27] dice  Marc,  con  lo  cual  instantáneamente
[117:29] 
[117:30] hay  que  empezar  a  pues  a  lo  mejor
[117:31] 
[117:31] despedir  a  estas  personas,  que  cerrar
[117:32] 
[117:32] esto,  no  sé  qué,  porque  es  una  cosa  que
[117:34] 
[117:34] es  inmediata,  es  acción  reacción  y  no
[117:36] 
[117:36] tienes  que  pararte  a  pensarlo,  dice,
[117:37] 
[117:37] "No,  no,  pero  esto  lo  arreglo  porque
[117:38] 
[117:38] hago  no  sé  qué  tal  y  entonces  me
[117:39] 
[117:39] recupero."  Ahí  es  cuando  la  cagas.  Sí.  Y
[117:41] 
[117:41] como  última  lección  de  Titanic,  y  me
[117:43] 
[117:43] parece  esto  no  todo  el  mundo  lo  ve,  pero
[117:45] 
[117:45] hay  una  escena  en  la  cual  un  marinero  le
[117:47] 
[117:47] dice  a  otro  marinero,  "Oye,  eh,  en  esta
[117:49] 
[117:50] época  del  año  se  generan  eh
[117:51] 
[117:51] concentraciones  de  hielo  ahís,  con  lo
[117:53] 
[117:53] cual  hay  que  ir  con  cuidado,  ¿no?
[117:54] 
[117:54] Entonces,  esto  se  le  traslada  al  capitán
[117:56] 
[117:56] y  el  capitán,  que  es  un  un  experimentado
[117:58] 
[117:58] director  de  empresas,  ¿no?  de  director
[118:00] 
[118:00] de  barco,  capitán  de  barco,  pues  es
[118:03] 
[118:03] consciente  de  ello,  pero  el  que  toma  la
[118:05] 
[118:05] decisión  sobre  la  velocidad,  que  es  el
[118:08] 
[118:08] capitán,  lo  hace  influenciado  por  el
[118:10] 
[118:10] accionista,  que  no  tiene  ni  idea  de  cómo
[118:12] 
[118:12] funciona.  Entonces,  aquí  hay  dos
[118:14] 
[118:14] lecciones  en  una.  La  primera  es,  escucha
[118:16] 
[118:16] al  que  sabe  y  no  escuches  al  que  tiene
[118:19] 
[118:19] el  poder.  Porque  el  que  sabe,  o  sea,  el
[118:21] 
[118:21] que  tiene  el  poder,  si  es  listo,  tiene
[118:22] 
[118:22] que  hacer  caso  al  que  sabe.  Y  a  veces  el
[118:24] 
[118:24] ego  puede  nublarte  o  puede  de  alguna
[118:26] 
[118:26] forma  condicionar  tu  juicio,  ¿no?  Y  la
[118:29] 
[118:29] otra  lección  que  creo  que  está  implícita
[118:31] 
[118:31] es  que  de  alguna  forma  tienes  que
[118:33] 
[118:33] siempre  escuchar  al  equipo.  Hay  veces
[118:35] 
[118:35] que  tú  estás  en  una  posición,  el
[118:37] 
[118:37] accionista  estaba  en  el  gran  comedor
[118:39] 
[118:39] cenando  con  la  élite,  con  la  jet,  ¿no?
[118:42] 
[118:42] El  que  está  ahí  al  pie  del  cañón,  que  es
[118:43] 
[118:43] el  que  ve  las  cosas  de  cerca,  el  que  ve
[118:45] 
[118:45] que  se  está  formando  hielo,  es  el
[118:47] 
[118:47] marinero  que  está  pasando  frío  fuera.
[118:48] 
[118:48] Entonces,  antes  de  tomar  una  decisión,
[118:50] 
[118:50] habla  con  el  que  está  pido  el  cañón.  No
[118:52] 
[118:52] la  tomes  desde  lo  alto  de  tu  torre  de
[118:55] 
[118:55] marfil.  Vale,  creo  que  eso  es  muy
[118:56] 
[118:56] importante  porque  si  hubieran  hecho  caso
[118:58] 
[118:58] a  los  marineros,  a  pesar  de  no  tener  los
[119:00] 
[119:00] botes,  no  hubieras  chocado  con  el  ICB.
[119:02] 
[119:02] Ya  no  me  acuerdo  de  la  peli.  El
[119:03] 
[119:03] accionista  se  salva.  ¿Quién  es  el
[119:04] 
[119:04] accionista?  El  accionista  es  el  señor
[119:06] 
[119:06] con  bigote  que  se  salva,  se  hace  pasar
[119:07] 
[119:07] por  mujer  y  sale  y  sale  en  un  bote.  Se
[119:10] 
[119:10] hace  más  ruinmente.  El  que  se  queda  es
[119:12] 
[119:12] el  capitán.  El  capitán  se  queda  cogido
[119:13] 
[119:13] al  timón  y  muere  con  y  se  hundo  con  el
[119:15] 
[119:15] bar.  Porque  el  capitán  tiene  que  ser  el
[119:16] 
[119:16] último  en  hundirse  con  el  barco,  menos
[119:18] 
[119:18] en  el  Costa  Concordia.  Menos  en  el  Costa
[119:20] 
[119:20] Concordia  que  tropezó  y  casualmente  cayó
[119:22] 
[119:22] en  el  primer  bote  salvavida.  Y  respecto
[119:24] 
[119:24] a  la  dio  y  lo  dijo,  lo  dijo,  lo  declaró
[119:27] 
[119:27] así,  lo  dijo,  lo  dijo  así  en  el  juicio.
[119:29] 
[119:29] Respecto  que  sí,  que  sí.  Dice,  "Tropecé
[119:32] 
[119:32] y  casualmente  caí  en  el  primer  bote
[119:33] 
[119:33] salvavidas  que  iba  a  tierra.  y  me  di
[119:35] 
[119:35] cuenta  que  ya  en  tierra  en  tierra  firme
[119:37] 
[119:37] que  desde  ahí  coordinaba  mejor  las
[119:38] 
[119:38] labores  de  rescate  y  de  y  de  evacuación.
[119:41] 
[119:41] Impresionante.  Por  cierto,  Titanic  y
[119:43] 
[119:43] ahora  sale  el  Mark  rapero  del  año  95  a
[119:46] 
[119:46] se  ve  muy  claramente  como  salvan  a  los
[119:48] 
[119:48] de  primera  clase  y  dejan  morir  a  los  de
[119:51] 
[119:51] tercera  clase.  Es  decir,  muy  muy
[119:53] 
[119:53] clasista.  Es  este  tipo  de  películas
[119:55] 
[119:55] generaron  mi  odio  de  clase.  No,  es
[119:58] 
[119:58] cierto,  es  cierto.  Y  respecto  al  último
[120:00] 
[120:00] punto  de  Auge,  en  mi  opinión  sí  que
[120:02] 
[120:02] cambian  los  dos  en  la  en  la  puerta.
[120:04] 
[120:04] Y  quien  quiera  saber  de  qué  estamos
[120:06] 
[120:06] hablando,  que  vea  la  película.  Fue  un
[120:08] 
[120:08] récord  histórico  de  de  ventas  en
[120:10] 
[120:10] taquilla,  ¿no?  Titanic  en  su  momento.
[120:11] 
[120:11] Sí,  sí.  Que  superó  incluso  a  bueno,  se
[120:13] 
[120:14] fueron  superando,  pero  Titanic  fue  un
[120:15] 
[120:15] super  contundente.  Es  que  está  muy  bien
[120:16] 
[120:16] realizada,  si  te  fijas.  Bueno,  está  muy
[120:18] 
[120:18] bien  ionizada,  realizada  para  la  época
[120:20] 
[120:20] que  era.  Es  una  película  donde,  o  sea,
[120:22] 
[120:22] todos  los  efectos  de  del  agua,  de  la
[120:24] 
[120:24] inundación  del  barco  está  muy  bien
[120:25] 
[120:25] tirado.  ¿Quién  la  dirigió?  James
[120:27] 
[120:27] Cameron,  puede  ser.  Recuerdo.  Cameron.
[120:28] 
[120:28] Creo  que  el  mismo  de  Avatar,  ¿no?  Y  el
[120:30] 
[120:30] mismo  se  superó  luego  con  Avatar  y
[120:31] 
[120:31] rompió  rec.  Este  tío  es  una  bestia,  ¿eh?
[120:33] 
[120:33] Sí,  sí,  sí.  Hasta  aquí  el  episodio  de
[120:35] 
[120:35] hoy.  Eh,  como  ya  sabéis,  tenéis  el
[120:37] 
[120:37] sponsor  que  ha  sido  Finom,  el  primer
[120:38] 
[120:38] enlace  de  abajo  en  la  descripción  y
[120:40] 
[120:40] también  tendréis  en  la  página  web  en
[120:41] 
[120:41] spicyfortuna.com/finom.
[120:43] 
[120:43] Así  que  aquí  nos  despedimos  y  nos  vemos
[120:45] 
[120:45] el  próximo  jueves.