Pau Ramón, asumiendo el liderazgo como CTO de Factorial - Podcast 161 — vídeo y transcripción

[00:01] bienvenidos  a  estas  davín  6  stories
[00:03] 
[00:03] daily  un  podcast  donde  hablamos  de
[00:06] 
[00:06] startups  negocio  y  tecnología  el  podcast
[00:09] 
[00:09] de  esta  semana  lo  patrocina  factorial
[00:11] 
[00:11] centraliza  la  información  de  los
[00:13] 
[00:13] empleados  y  automatiza  todo  el  proceso
[00:14] 
[00:14] administrativo  en  un  simple  portal
[00:16] 
[00:16] gestiona  para  ti  vacaciones  del  control
[00:18] 
[00:18] horario  la  ordenación  de  todos  los
[00:19] 
[00:19] documentos  contratos  incluyendo  sus
[00:22] 
[00:22] firmas  digitales  el  proceso  de  nómina  el
[00:24] 
[00:24] control  de  turnos  el  reclutamiento  la
[00:26] 
[00:26] selección  la  evaluación  del  desempeño
[00:27] 
[00:27] entre  muchos  otros
[00:29] 
[00:29] utiliza  el  código  public  para  conseguir
[00:32] 
[00:32] un  descuento  del  20  por  ciento  durante
[00:34] 
[00:34] los  primeros  tres  meses  conéctate  a
[00:36] 
[00:36] través  de  la  web  factorial  hr  punto  s
[00:40] 
[00:40] bienvenidos  una  semana  más  al  podcast
[00:42] 
[00:42] lightning
[00:43] 
[00:43] yo  soy  bernat  ferrero  y  esta  semana  soy
[00:45] 
[00:45] comparo  ramón  revilla  que  tal  pausa  para
[00:47] 
[00:47] pago  es  el  cto  de  factorial  una  persona
[00:51] 
[00:51] clave  para  el  bueno  esos  cuatro  años  de
[00:54] 
[00:54] factorial  para  el  crecimiento  y  para  la
[00:55] 
[00:55] construcción  del  producto  que  es  la
[00:57] 
[00:57] parte  con  fundamental  de  factores
[01:00] 
[01:00] y  pagos  del  cto  con  lo  cual  cto  es  uno
[01:04] 
[01:04] de  los  problemas  principales  que  tiene
[01:06] 
[01:06] todos  los  emprendedores  que  nos  escuchan
[01:09] 
[01:09] encontrarlo  sobre  todo  encontrarlo  desde
[01:12] 
[01:12] étnico  la  petición  que  más  recibimos  es
[01:15] 
[01:15] conocéis  a  un  cto  sí  han  escuchado  esto
[01:18] 
[01:18] cien  veces  o  más
[01:19] 
[01:19] mil  veces  creo  no  escuchará  nunca  no
[01:22] 
[01:22] entonces  es  muy  intenso  muy  interesante
[01:24] 
[01:24] para  todo  el  mundo  entender  que  es  un  ct
[01:27] 
[01:27] o  no  cómo  se  hace  ese  en  acs  se  hace
[01:29] 
[01:29] donde  están  los  centros  y  hoy  me
[01:32] 
[01:33] gustaría  hablar  un  poco  de  eso  de  tu
[01:34] 
[01:34] experiencia
[01:35] 
[01:35] no  sólo  tú  has  crecido  en  varias
[01:38] 
[01:38] compañías  como  78  desde  de  lopera  cto
[01:42] 
[01:42] sino  también  has  conocido  muy  bien  el
[01:45] 
[01:45] entorno  tecnológico  tanto  de  españa  como
[01:48] 
[01:48] internacional  con  lo  cual  creo  que  tu
[01:50] 
[01:50] experiencia  para  ver  es  muy  importante
[01:52] 
[01:52] pero  vamos  al  origen
[01:54] 
[01:54] tú  estudiaste  multimedia  trabajas  en
[01:57] 
[01:57] varias  agencias
[02:00] 
[02:00] en  qué  momento  empieza  a  trabajar  una
[02:02] 
[02:02] compañía  haciendo  de  belo  porque  luego
[02:05] 
[02:05] sería  el  sitio  donde  pasaría  de  ser  cto
[02:08] 
[02:08] bueno  yo  creo  el  trato  de  tivo  son  todos
[02:10] 
[02:10] bastante  accidental  tengo  muchos  temer
[02:12] 
[02:12] pero  se  encuentran  en  ese  rol  sin
[02:15] 
[02:15] pedirlo  vamos  en  cierto  modo  hay  un
[02:17] 
[02:17] momento  donde  en  general  el  primer
[02:20] 
[02:20] ingeniero  de  una  empresa  de  repente  dice
[02:24] 
[02:24] nada  pues  hay  que  contratar  más  gente
[02:25] 
[02:25] pues  venga  lo  haces  tú  así  y  un  poco  de
[02:28] 
[02:28] repente  esa  persona  se  encarga  de
[02:29] 
[02:29] empezar  a  formar  esa  organización
[02:32] 
[02:32] en  mi  caso  en  particular  fue  un  poco
[02:34] 
[02:34] distinto  porque  yo  estuviera  basando  una
[02:37] 
[02:37] empresa  donde  había  un  equipo  muy  senior
[02:38] 
[02:38] de  desarrollo  que  les  vendió  un  proyecto
[02:42] 
[02:42] muy  grande  al  ceo  que  harían  un  proyecto
[02:44] 
[02:44] en  seis  meses  que  no  se  quemaron  hay  una
[02:46] 
[02:46] historia  muy  muy  en  rocambolesca  y  al
[02:49] 
[02:49] cabo  de  tres  meses  en  el  equipo  se  se
[02:52] 
[02:52] deshacía  y  me  quedo  solo  al  mando  del
[02:54] 
[02:54] timón  entonces  ahí  no  hubo  otra  opción
[02:57] 
[02:57] que  entonces  el  proyecto  tiene  que
[03:00] 
[03:00] avanzar  así  que  monta  que  un  equipo  y
[03:02] 
[03:02] tira  p'alante  con  el  proyecto  elsa  y  fue
[03:04] 
[03:04] un  poco  un  reloj  accidental  pero  que
[03:06] 
[03:06] luego  ha  ido  bastante  bien
[03:17] 
[03:17] te  quedaste  sólo  en  una  compañía  donde
[03:20] 
[03:20] tuviese  entrado  como  de  bellver  y  entre
[03:22] 
[03:22] otras  dos  porque  bien  es  bien  visto  un
[03:24] 
[03:24] equipo  senior  que  te  había  gustado  no
[03:26] 
[03:26] correcta  y  si  fuera  el  dormund  oportuno
[03:28] 
[03:28] porque  no  red
[03:29] 
[03:29] bueno  primero  de  todo  porque  es  un
[03:31] 
[03:31] proyecto  interesante  y  también  por  la
[03:33] 
[03:33] oportunidad  que  se  me  daba  de  liderar  un
[03:36] 
[03:36] equipo  que  en  aquel  entonces  tampoco  era
[03:38] 
[03:38] cto  pero  yo  tampoco  lo  conocía  muy  bien
[03:40] 
[03:40] los  términos  era  era  un  chavalín
[03:43] 
[03:43] pero  a  mí  me  gusta  bride  en  empezar  a
[03:45] 
[03:45] contratar  gente  para  formarlos  pensar  en
[03:49] 
[03:49] arquitecturas  a  todo  hay  una  un  rango  de
[03:51] 
[03:51] cosas  que  no  había  hecho  hasta  entonces
[03:53] 
[03:53] que  el  presidente  de  santé  entonces  cosa
[03:55] 
[03:55] que  no  es  habitual  muchos  developers  no
[03:57] 
[03:57] les  interesa  esta  parte  a  muchos  más
[04:00] 
[04:00] interesa  correcto  de  hecho  a  la  gran
[04:02] 
[04:02] mayoría  de  devolver  y  entrevistó  les
[04:05] 
[04:05] interesa  más  el  camino  técnico  al  de  él
[04:08] 
[04:09] de  ser  excelentes
[04:10] 
[04:10] en  tecnología  que  no  el  de  manejar
[04:14] 
[04:14] organizaciones  personas  procesos
[04:16] 
[04:16] etcétera  pero  no  siempre  hay  gente  gente
[04:18] 
[04:18] que  sí  que  lo  encuentra  como  otro
[04:22] 
[04:22] problema  de  ingeniería  donde  en
[04:24] 
[04:24] visualizan  equipos  y  personas  como  si
[04:26] 
[04:26] fueran  engranajes  de  un  un  problema  de
[04:29] 
[04:29] ingeniería  ya  que  integran  bien  va  por
[04:31] 
[04:31] esa  vertiente
[04:33] 
[04:33] cómo  fue  esta  experiencia
[04:36] 
[04:36] a  ver  fue  difícil  al  principio  porque  no
[04:37] 
[04:37] tenían  idea  entonces  metiendo  muchos
[04:39] 
[04:39] palos  pero  está  bastante  bien  porque
[04:44] 
[04:44] desde  ese  trabajo  he  ido  encadenando
[04:46] 
[04:46] varios  trabajos  pues  con  la  misma
[04:48] 
[04:48] posición  en  cada  uno  de  ellos  he
[04:49] 
[04:49] aprendido  cosas  distintas  en  cada  uno  de
[04:51] 
[04:51] ellos  he  probado  cosas  radicalmente
[04:53] 
[04:53] diferentes  entonces  pues  al  final  creo
[04:56] 
[04:56] que  tengo  más  bastante  completo  díaz  de
[04:58] 
[04:58] las  posibilidades  que  ofrece  este  rol
[05:00] 
[05:00] para  repasar  un  poco  la  historia  es  que
[05:02] 
[05:02] siempre  es  bastante  interesante  cristal
[05:03] 
[05:03] ya  aceptó  en  un  momento  dado  conoces  a
[05:05] 
[05:05] pablo  villalba  que  ha  estado  en  el
[05:07] 
[05:07] podcast  con  de  su  proyecto  teambox  me
[05:09] 
[05:09] comentó  que  luego  se  llamó  red  bus
[05:11] 
[05:11] como  conocéis  a  pablo  villalba  bueno
[05:14] 
[05:14] conocieron  mitad  de  tecnológico  y  en
[05:17] 
[05:17] barcelona
[05:19] 
[05:19] pablo  siempre  va  muy  muy  a  tope  ha
[05:22] 
[05:22] acelerado
[05:30] 
[05:30] entonces  nada  yo  no  sólo  estoy  buscando
[05:32] 
[05:32] gente  que  se  apoye  pero  al  cabo  de  tres
[05:35] 
[05:35] meses  me  llamaron  igualmente  tiene  un
[05:36] 
[05:36] proyecto  a  pesar  de  no  haberte  declarado
[05:39] 
[05:39] como  bueno  la  policía  no  encontraron  a
[05:40] 
[05:40] nadie  es  segura  apoyo  supongo  entonces
[05:42] 
[05:42] fueron  a  buscar  la  gente  queda  pues  un
[05:44] 
[05:44] poco  menos  que  eso  pero  me  contactaron
[05:46] 
[05:46] para  para  un  proyecto  que  tenían  y
[05:49] 
[05:49] entonces  pues  accedía  a  colaborar  con
[05:51] 
[05:51] ellos  a  pesar  de  eso  bueno  luego  me  fui
[05:54] 
[05:54] a  estados  unidos  a  buscar  suerte  volví
[05:56] 
[05:56] sin  suerte  y  fina  dax  y  dispuesta  a
[06:00] 
[06:00] trabajar  con  ellos  en  aquel  entonces
[06:01] 
[06:01] estaba  jordi  es  ahora  el  ceo  de  factor  y
[06:03] 
[06:03] estaba  jordi  como  cto
[06:06] 
[06:06] entonces  él  también  se  marchó  del
[06:08] 
[06:08] proyecto  y  otra  vez  pues  accidentalmente
[06:10] 
[06:10] fui  fuiste  y  creó  a  xbox  m3  es  curioso
[06:15] 
[06:15] porque  pablo  villalba  una  de  las  cosas
[06:17] 
[06:17] que  yo  creo  que  hizo  muy  bien  y  que
[06:19] 
[06:19] sigue  haciendo  muy  bien  es  atraer
[06:20] 
[06:20] talento  técnico  o  sea  algo  tendrá  aparte
[06:23] 
[06:23] de  ir  por  ahí  diciendo  la  gente  es  la
[06:25] 
[06:25] apoyan  o  sea  realmente  el  equipo  que  ha
[06:28] 
[06:28] montado  pablo  en  general  ha  sido  un
[06:30] 
[06:30] equipo  técnicamente  bastante  competente
[06:31] 
[06:31] en  valonia  una  técnica  de  convencer  a
[06:35] 
[06:35] gente  muy  potente  que  cuando  va  hablando
[06:37] 
[06:37] te  va  haciendo  así  con  la  cabeza
[06:39] 
[06:39] entonces  estuve  involuntariamente  dices
[06:41] 
[06:41] que  es  un  secreto  pero  yo  lo  cuento  a
[06:45] 
[06:45] todo  el  mundo  por  si  se  encuentra  pablo
[06:47] 
[06:47] vigila  cuando  hace  va  haciendo  así  con
[06:49] 
[06:49] la  cabeza
[06:51] 
[06:51] entonces  siento  para  los  secretos
[06:56] 
[06:56] entonces  entras  en  redwood  bueno  era  tim
[07:00] 
[07:00] boca  en  aquella  época
[07:01] 
[07:01] jordi  era  el  cto
[07:05] 
[07:05] y  como  cómo  evoluciona  porque  cambia  en
[07:08] 
[07:08] aquel  momento  donde  ya  había  un  equipo
[07:10] 
[07:10] más  grande  y  un  reto  bastante  bastante
[07:12] 
[07:12] importante  y  obviamente  dentro  capital
[07:15] 
[07:15] había  necesidad  de  velocidad
[07:18] 
[07:18] como  como  cambia  tu  rol  cuando  cuando
[07:21] 
[07:21] pasa  a  ser  el  cto  a  cambiar  también
[07:23] 
[07:23] mucho  y  por  varias  razones  y  ahí  hay  un
[07:26] 
[07:26] proyecto  que  se  había  hecho  de  forma  muy
[07:28] 
[07:28] orgánica  sabía  había  un  era  open  source
[07:30] 
[07:30] había  en  toda  mucha  gente  colaborando  no
[07:32] 
[07:32] pensó  luego  nos  contrataban  pero  un
[07:34] 
[07:34] código  que  era  bastante  la  gente  lega
[07:37] 
[07:37] sino  que  había  evolucionado  muy
[07:38] 
[07:38] orgánicamente  y  también  un  equipo  que
[07:41] 
[07:41] tampoco  no  estaba  muy  no  era  muy
[07:43] 
[07:43] profesional  en  cuanto  a  estructura
[07:45] 
[07:45] procede  social  etcétera  es  un  poco  un
[07:47] 
[07:47] reflejo  de  la  forma  de  bajas  de  pablo
[07:49] 
[07:49] que  era  muy  oportunista  buscando  ideas
[07:52] 
[07:52] ahora  vamos  a  hacer  esto  tal  que  claro
[07:54] 
[07:54] que  tocaba  en  aquel  momento  haremos  al
[07:56] 
[07:56] final  tú  tienes  que  abrirte  paso  en  el
[07:58] 
[07:58] mercado  y  no  se  trata  de  tener  un  equipo
[08:01] 
[08:01] personas  en  cesará  de  aprovechar  las
[08:03] 
[08:03] oportunidades  al  máximo  posible
[08:05] 
[08:05] ahora  cuando  entra  capital  de  ventas
[08:08] 
[08:08] cosas  cambien  porque  tienes  que  hacer
[08:09] 
[08:09] evolucionar  equipo  tienes  que  hacerlo
[08:10] 
[08:10] crecer  y  eso  tiene  pues  unos  retos
[08:12] 
[08:12] bastante  grandes  que  ya  no  puedes
[08:14] 
[08:14] hacerlo  de  la  misma  forma  varios  es  una
[08:16] 
[08:16] eso  es  un  paso  que  pasan  casi  todas  las
[08:19] 
[08:19] empresas  que  son  una  empresa  de  diez
[08:21] 
[08:21] ingenieros  una  de  50  ingenieros
[08:24] 
[08:24] nada  que  ver  y  no  puedes  aplicar  el
[08:26] 
[08:26] mismo  manual  para  una  que  la  otra  porque
[08:28] 
[08:28] como  he  dicho  una  tiene  que  ser  muy  ágil
[08:30] 
[08:30] a  la  hora  de  buscar  oportunidades  porque
[08:32] 
[08:32] a  principio  no  eres  nadie  nada  que
[08:33] 
[08:33] perder  ya  que  llevas  afianzando  en  el
[08:35] 
[08:35] mercado  tienes  que  obviamente  hacer  que
[08:38] 
[08:38] el  equipo  sea  más  sólido  y  que  puedas
[08:40] 
[08:40] escalarlo  efectivamente  esto  es  una  cosa
[08:43] 
[08:43] que  luego  también  pasaría  factor  ya  no
[08:44] 
[08:44] empezaremos  con  un  equipo  muy  pequeño  y
[08:47] 
[08:47] muy  oportunista  y  ccoo  buscando  el
[08:48] 
[08:48] mercado  probando  cosas  y  luego
[08:51] 
[08:51] acabaríamos  enfocándonos  a  un  problema
[08:53] 
[08:53] no  como  cómo  se  enfoca  desde  un  punto  de
[08:55] 
[08:55] vista  también  tecnológico  cuando  ha
[08:57] 
[08:57] desarrollado  cosas  que  luego  al  final  no
[08:58] 
[08:58] pasan  no  son  con  qué  haces  las  tiras  de
[09:01] 
[09:01] la  basura  se  quedan  ahí  como  como  me  se
[09:04] 
[09:04] hace  esto
[09:05] 
[09:05] sí  a  mí  me  gusta  mucho  ver  un  equipo  de
[09:09] 
[09:09] producto  y  desarrollo  que  yo  siempre
[09:11] 
[09:11] pongo  en  el  mismo  saco  pero  yo  creo  que
[09:12] 
[09:12] separarlos  es  un  error  y  eso  es  otro
[09:14] 
[09:14] tema  que  siempre  lo  veo  como  un
[09:17] 
[09:17] organismo  o  una  máquina  que  genera  ideas
[09:21] 
[09:21] genera  hipótesis  las  intenta  validar  o
[09:25] 
[09:25] refutar  y  luego  depende  del  resultado
[09:28] 
[09:28] pues  o  se  quedan  en  el  producto  o  se  van
[09:30] 
[09:30] del  producto
[09:31] 
[09:31] si  tú  lo  visualizas  de  esta  forma  iu  a
[09:33] 
[09:33] organizar  los  procesos  la  tecnología  y
[09:36] 
[09:36] todo  de  una  forma  que  esas  hipótesis
[09:38] 
[09:38] sean  fáciles  de  borrar  de  hecho  es  una
[09:41] 
[09:41] máxima  cremosa  factoriales  que  el  código
[09:43] 
[09:43] es  un  precio  que  tenemos  que  pagar  no  es
[09:45] 
[09:45] algo  que  nos  guste  hacer  entonces
[09:47] 
[09:47] siempre  que  generamos  un  nuevo
[09:49] 
[09:49] componente  una  nueva  funcionalidad  lo
[09:51] 
[09:51] que  sea  ya  lo  pensamos  de  cara  qué  pasa
[09:53] 
[09:53] si  el  día  de  mañana  lo  tenemos  que
[09:54] 
[09:54] borrar  y  lo  más  fácil  que  es  devorar  lo
[09:57] 
[09:57] más  desacoplado  el  resto  vemos  que  es  de
[10:00] 
[10:00] hecho  factorial  lo  hemos  hecho  varias
[10:02] 
[10:02] veces  algunas  más  frustrantes  que  otras
[10:05] 
[10:05] pero  muchas  veces  hemos  tenido  que  [ __ ]
[10:06] 
[10:06] partes  muy  grandes  del  producto
[10:08] 
[10:08] directamente  tierra  sal  basura  e
[10:11] 
[10:11] intentar  que  el  equipo  lo  celebre  en
[10:12] 
[10:12] lugar  de  decir  [ __ ]  con  las  horas  que
[10:15] 
[10:15] he  dedicado  a  esto  qué  lástima  relación
[10:16] 
[10:16] a  si  tú  piensas  que  el  código  es  un
[10:18] 
[10:18] precio  a  pagar  y  es  un  lastre  que  tienes
[10:20] 
[10:20] no  es  algo  que  tienes  que  estar
[10:22] 
[10:22] orgulloso  de  ello  entonces  yo  creo  que
[10:25] 
[10:25] al  final  resultados  más  positivos  es
[10:27] 
[10:27] curioso  porque  antiguamente  se  había
[10:29] 
[10:29] medido  la  productividad  del
[10:30] 
[10:30] desarrollador  con  líneas  de  código
[10:32] 
[10:32] imagen  o  publicidades  alrededores  hay
[10:36] 
[10:36] infinidad  de  temas  a  hablar  ahí  pero  la
[10:39] 
[10:39] conclusión  final  o  actual  es  que  no  se
[10:41] 
[10:41] no  se  puede  medir  así  que  nosotros
[10:44] 
[10:44] emitimos  en  cantidad  de  información  que
[10:46] 
[10:46] recopilamos  durante  un  corte  hemos
[10:48] 
[10:48] conseguido  validar  y  por  eso  carlos  nos
[10:52] 
[10:52] habíamos  conseguido  ganar  más
[10:53] 
[10:53] información  sobre  mercado  y  si  el
[10:54] 
[10:54] mercado
[10:56] 
[10:56] ha  respondido  positivamente  lo  hemos
[10:58] 
[10:58] podido  aprovechar  hemos  podido
[11:00] 
[11:00] profundizar  en  ese  aprendizaje
[11:03] 
[11:03] en  una  de  las  conclusiones  de  la  mayoría
[11:07] 
[11:07] de  gente  que  se  ve  la  aplicación  de
[11:09] 
[11:09] factorial  es  que  está  la  tecnología  como
[11:12] 
[11:12] está  hecha  es  brutal  y  también  el  nivel
[11:16] 
[11:16] de  talento  que  hay  en  factorial  a  nivel
[11:18] 
[11:18] técnico  es  brutal
[11:19] 
[11:19] yo  creo  que  hay  consenso  todo  el  mundo
[11:21] 
[11:21] que  se  ha  acercado  a  factorial  dice  esto
[11:23] 
[11:23] no
[11:25] 
[11:25] que  tiene  una  aplicación  robusta  bien
[11:27] 
[11:27] hecha  que  la  gente  diga  es  que  qué  bien
[11:29] 
[11:29] hecho  está  esto  por  qué  por  qué  dicen
[11:31] 
[11:31] esto  en  donde  difícil  el  yo  voy  a
[11:36] 
[11:36] dirigir  un  poco  de  igualdad  a  las  cosas
[11:39] 
[11:39] que  esperas  pero  una  cosa  que  aprendí
[11:41] 
[11:41] muy  bien  en  el  antiguo  empresa  en
[11:44] 
[11:44] teambox  barra  debut  es  la  combinación  de
[11:47] 
[11:47] producto  tecnología  para  que  lo  he
[11:49] 
[11:49] mencionado  antes  normalmente  son
[11:50] 
[11:50] organizaciones  que  trabajan  de  forma
[11:53] 
[11:53] opuesta  o  separada  o  en  tensión  y  en
[11:56] 
[11:56] factorial  desde  primer  día  intentamos
[11:59] 
[11:59] que  tanto  césar  como  yo  que  césar  lidera
[12:01] 
[12:02] productor  yo  yo  tecnología  trabajemos
[12:04] 
[12:04] como  colaboradores  y  trabajemos  de  forma
[12:07] 
[12:07] integrada  sin  tener  un  pensamiento  de
[12:10] 
[12:10] cadena  montaje  donde  tienes  a  pensar
[12:12] 
[12:12] producto  que  piensa  y  luego  tiene  un
[12:14] 
[12:14] artefacto  que  es  un  diseño  lo  que  se
[12:16] 
[12:16] aisló  pasa  el  velo  pero  de  vuelo  pero
[12:17] 
[12:17] ejecuta  sino  que  en  factorial  pensamos
[12:20] 
[12:20] más  conjuntamente  como  tenemos  un
[12:22] 
[12:22] problema  de  mercado  trabajan  los
[12:24] 
[12:24] ingenieros  de  producto  en  forma  conjunta
[12:25] 
[12:25] y  piensan  de  forma  conjunta  y  ejecutan
[12:28] 
[12:28] de  forma  conjunta  y  luego  entregamos
[12:31] 
[12:31] esto  al  cliente  final  y  perdonan  teoría
[12:34] 
[12:34] pero  los  los  productos  que  salen  de  una
[12:38] 
[12:38] organización  de  producto  y  tecnología
[12:39] 
[12:39] están  separados  lo  puedes  ver  y  notar
[12:42] 
[12:42] que  no  sólo  tiene  el  mismo  nivel  de
[12:44] 
[12:44] robustez  y  de  detalles
[12:46] 
[12:46] entonces  ya  no  es  tanto  una  milla  no  es
[12:49] 
[12:49] un  tema  tan  técnico  de  qué  tipo  de
[12:52] 
[12:52] tecnología  o  está  co  o  de  bellver  sino
[12:55] 
[12:55] organizativamente  yo  creo  que  juntar  y
[12:57] 
[12:57] tenerlo  al  equipo  de  producto  y
[12:59] 
[12:59] tecnología  trabajando  de  forma
[13:00] 
[13:00] colaborativa  tiene  impacto  mayor  en  la
[13:02] 
[13:02] calidad  del  software  que  no  cualquier
[13:05] 
[13:05] otra
[13:07] 
[13:07] tecnología  o  cosa  que  puedas  aplicar  eso
[13:09] 
[13:09] que  es  muy  evidente  en  las  compañías
[13:11] 
[13:11] cuando  empiezan  porque  caben  en  la  misma
[13:13] 
[13:13] mesa  y  todo  el  mundo  trabaja  juntos
[13:15] 
[13:15] de  hecho  en  factorial  pues  todos  tenemos
[13:17] 
[13:17] el  mismo  perfil  así  que  por  lo  cual  todo
[13:20] 
[13:20] el  mundo  era  producto  y  todo  el  mundo  de
[13:21] 
[13:21] tecnología  de  tal  eso  a  medida  que  va
[13:23] 
[13:23] creciendo  en  la  compañía  se  va
[13:25] 
[13:25] complicando  entonces  qué  esperas  tú  de
[13:28] 
[13:28] la  relación  de  producto  o  sea  que  como
[13:29] 
[13:29] se  tranquiliza  esto  trabajar
[13:31] 
[13:31] conjuntamente  qué  significa  esto  en  el
[13:32] 
[13:32] día  a  día
[13:34] 
[13:34] una  cosa  que  sí  que  trabajamos  muchísima
[13:37] 
[13:37] isla  para  continuar  no  es  algo  que  haces
[13:39] 
[13:39] y  queda  hecho  y  ya  está  es  sobre  todo  en
[13:42] 
[13:42] esos  mecanismos  que  te  he  dicho  de  de  la
[13:45] 
[13:45] generación  de  una  idea  hasta  la
[13:48] 
[13:48] ejecución  y  la  entrega  al  cliente  final
[13:49] 
[13:49] entonces  nosotros  lo  que  hacemos  es
[13:52] 
[13:52] separar  en  distintos  equipos  y  le  damos
[13:53] 
[13:53] al  equipo  toda  la  autonomía  para
[13:55] 
[13:55] solucionar  una  categoría  de  problemas
[13:58] 
[13:58] así  tenemos  un  equipo  que  está
[13:59] 
[13:59] trabajando  me  lo  encuentra  en  la  parte
[14:02] 
[14:02] de  reportes  pues  es  ese  equipo  todo
[14:04] 
[14:04] conjuntamente  va  a  estar  pensando  en
[14:06] 
[14:06] problemas  de  rebordelo  estar  pensando  en
[14:08] 
[14:08] cosa  sin  soluciones
[14:10] 
[14:10] entonces  constantemente  estamos
[14:12] 
[14:12] trabajando  cómo  se  generan  esas  ideas
[14:14] 
[14:14] cómo  se  ordenan  cómo  se  hacen  las
[14:16] 
[14:16] reuniones  para  que  todo  el  mundo  tenga
[14:18] 
[14:18] voz  cómo  evitamos  que  se  creen
[14:21] 
[14:21] jerarquías  porque  igual  hay  perfiles  que
[14:24] 
[14:24] son  más  introvertidos  y  más
[14:25] 
[14:25] extrovertidos  es  una  bate  de  continuo
[14:26] 
[14:26] que  tenés  que  hacer  porque  también  hay
[14:29] 
[14:29] muchos  vicios  del  pasado  y  de  otras
[14:30] 
[14:30] empresas  etcétera  donde  sí  que  existe
[14:32] 
[14:32] esa  jerarquía  y  la  gente  tiende  a  ir
[14:35] 
[14:35] hacia  ahí  pero  nosotros  luchamos
[14:37] 
[14:37] constantemente  para  que  para  que  esto  no
[14:39] 
[14:39] sea  no  sea  así  siempre  haya  este
[14:40] 
[14:40] espíritu  de  colaboración  y  de  un  éxito
[14:43] 
[14:43] contable  que  son  el  valor  principal  de
[14:45] 
[14:45] equipo  tecnología
[14:47] 
[14:47] todo  el  mundo  tiene  idea  no  todo  mundo
[14:48] 
[14:48] lides  no  y  es  algo  que  también  hay  que
[14:50] 
[14:50] trabajar  conscientemente  he  hecho  los
[14:52] 
[14:52] bueno  wang  xin  pero  siempre  mencionamos
[14:54] 
[14:54] es  que  como  como  es  colaborado  como  has
[14:57] 
[14:57] propuesto  cosas  o  te  has  limitado
[14:59] 
[14:59] ejecutar  yo  quiero  que  la  gente  colabore
[15:01] 
[15:01] y  colabore  yo  creo  que  yo  quiero  de
[15:03] 
[15:03] gente  sin  está  el  problema
[15:05] 
[15:05] y  como  profesional  si  tú  llegas  a  la
[15:09] 
[15:09] conclusión  de  una  solución
[15:11] 
[15:11] seguramente  la  va  a  ejecutar  mucho  mejor
[15:13] 
[15:13] que  si  no  alguien  te  dice  ah  por  ciento
[15:15] 
[15:15] esta  es  la  solución  del  problema  me  la
[15:17] 
[15:17] puedes  ejecutar  pero  es  difícil  y  sobre
[15:20] 
[15:20] todo  la  gente  que  venía  de  otras
[15:21] 
[15:21] empresas  igual  en  las  otras  empresas  no
[15:23] 
[15:23] ha  tenido  que  ponerse  el  sombrero  de
[15:25] 
[15:25] pensar  y  aquí  de  repente  le  estamos
[15:27] 
[15:27] pidiendo  no  no  te  toca  pensar  no  sólo
[15:29] 
[15:29] ejecutar  es  complicado  yo  creo  que  entre
[15:32] 
[15:32] el  producto  y  desarrollo  hay  muchas
[15:34] 
[15:34] veces  se  reparten  en  el  qué  y  el  cómo  no
[15:37] 
[15:37] el  que  muchas  veces  lo  piensa  producto
[15:40] 
[15:40] el  como  desarrollo  desafortunadamente
[15:43] 
[15:43] por  igual  el  desarrollo  podría  pensar  el
[15:44] 
[15:44] que  también  si  ya  tenemos  esta  división
[15:48] 
[15:48] también  porque  somos  incapaces  de
[15:50] 
[15:50] encontrar  gente  que  haga  todo  el  stack
[15:53] 
[15:53] manera  idealmente  teníamos  gente  que  te
[15:56] 
[15:56] hace  desde  los  píxeles  hasta  el  deploy
[15:58] 
[15:58] afronten  macintosh  obviamente  esto  no  es
[16:01] 
[16:01] común  los  hay  derecho  en  el  equipo
[16:03] 
[16:03] tenemos  varias  gente  que  sí  que  es  capaz
[16:04] 
[16:04] de  desarrollar  soluciones  totalmente  era
[16:08] 
[16:08] gente  que  puede  ellos  solos  pues
[16:12] 
[16:12] desarrollaron  una  startup  o  cualquier
[16:14] 
[16:14] cosa  no  pero  pero  no  es  tan  fácil
[16:16] 
[16:16] entonces  no  es  la  visión  que  hemos  hecho
[16:18] 
[16:18] es  pues  bueno  habrá  una  gente  que  tiene
[16:19] 
[16:19] un  skillset  que  es  más  orientado
[16:22] 
[16:22] producto  más  de  diseño  a  la  gente
[16:24] 
[16:24] producto  en  factoría  él  también  diseña  y
[16:26] 
[16:26] otra  gente  que  es  más  de  tecnología
[16:27] 
[16:27] hemos  hecho  esta  esta  división  pero
[16:29] 
[16:29] idealmente  en  el  en  el  mundo  utópico
[16:31] 
[16:31] tendríamos  sólo  una  función  de
[16:34] 
[16:34] generalistas  que  pudieran  solventar
[16:35] 
[16:35] problemas  de  principio  a  fin  ahora
[16:37] 
[16:37] tenemos  esa  separación  aún  así  les
[16:39] 
[16:39] pedimos  a  todos  que  piensen  pero  como  tú
[16:41] 
[16:41] dices  casi  siempre
[16:44] 
[16:44] recae  el  que  en  producto  y  el  como  en
[16:46] 
[16:46] producto  de  desarrollo  es  doblemente  que
[16:48] 
[16:48] del  porque  que  ya  que  muy  muy  poca  gente
[16:51] 
[16:51] se  hace  la  razón  por  la  que  me  gustó
[16:53] 
[16:53] césar  el  primer  día  que  lo  conocí  es
[16:56] 
[16:56] porque  es  una  persona  que  pregunta
[16:57] 
[16:57] bastante  a  menudo  el  por  qué  y  eso  ya  es
[16:59] 
[16:59] el  pensamiento  estratégico  es  la  visión
[17:01] 
[17:01] de  la  compañía  y  la  estrategia
[17:03] 
[17:03] alonso  es  más  más  trabajo  de  management
[17:05] 
[17:05] es  el  final  es  nosotros  dando  la  chapa
[17:07] 
[17:07] cada  semana  sobre  la  visión  sobre  donde
[17:09] 
[17:09] estábamos  sobre  dónde  queremos  estar  que
[17:11] 
[17:11] también  es  parte  del  rol  de  cto
[17:14] 
[17:14] hablando  de  especialización  se
[17:16] 
[17:16] estructura  es  de  que  en  un  factor  es  que
[17:18] 
[17:18] hay  una  posición  muy  generalista  en
[17:20] 
[17:20] general  la  posición  típica  en  factorial
[17:22] 
[17:22] en  producto  y  en  en  venta  hay  en
[17:25] 
[17:25] producto  y  en  tecnología  es  básicamente
[17:28] 
[17:28] generalista  incluso  los  diseñadores  son
[17:31] 
[17:31] también  gente  productos  que  diseñan
[17:34] 
[17:34] qué  pasa  con  la  especialización  en
[17:36] 
[17:36] cuanto  a  las  partes  del  stack  el  front
[17:39] 
[17:39] en  el  backend  como  está  estructurado  el
[17:41] 
[17:41] equipo  en  ese  sentido
[17:43] 
[17:43] al  final  está  factorial  a  pesar  de  que
[17:46] 
[17:46] ya  lleva  cuatro  años  yo  creo  que  sigue
[17:47] 
[17:47] estando  en  una  etapa  bastante  cercana  a
[17:50] 
[17:50] la  experimentación  no  sabemos  nada  no
[17:52] 
[17:52] somos  una  empresa  que  ya  sabemos
[17:55] 
[17:55] exactamente  el  camino  de  lo  único  que
[17:57] 
[17:57] hace  falta  es  ejecutar  hacia  ese  camino
[17:59] 
[17:59] sino  que  seguimos  explorando  bastante
[18:01] 
[18:01] nuevo  territorio
[18:02] 
[18:02] eso  significa  que  yo  lo  que  necesito  es
[18:04] 
[18:04] mucha  agilidad  entonces  el  especialista
[18:06] 
[18:06] no  tiene  esta  agilidad  porque  al  final
[18:09] 
[18:09] el  periodista  puede  hacer  una  sola  cosa
[18:11] 
[18:11] y  la  hace  muy  bien
[18:13] 
[18:13] el  erizo  de  las  dos  metáforas  y  el  zorro
[18:16] 
[18:16] entonces
[18:18] 
[18:18] yo  que  tiene  mucha  ventaja  de  tener
[18:20] 
[18:20] especialistas  cuando  la  empresa  tiene
[18:22] 
[18:22] muy  claro  el  camino  que  tiene  que  seguir
[18:23] 
[18:23] y  tienes  que  ejecutar  de  forma  muy
[18:25] 
[18:25] agresiva  y  muy  muy  directa  en  nuestro
[18:26] 
[18:26] caso  yo  creo  que  es  seguimos  estando  en
[18:28] 
[18:28] un  sitio  donde  aún  seguimos  navegando
[18:30] 
[18:30] bastantes  incógnitas  aún  tenemos  muchas
[18:32] 
[18:32] hipótesis  que  no  tenemos  respuesta  de
[18:34] 
[18:34] ellas  por  tanto  prefiero  tener  un  equipo
[18:37] 
[18:37] que  sea  lo  más  flexible  posible  nosotros
[18:39] 
[18:39] cada  acuerdo  que  contamos  los  equipos
[18:41] 
[18:41] nos  formamos  de  nuevo  no  tenemos  ningún
[18:43] 
[18:43] tipo  de  delimitación  porque  las  piezas
[18:45] 
[18:45] son  intercambiables  obviamente  cada  uno
[18:47] 
[18:47] hay  gente  que  sabe  más  en  las  cosas  que
[18:49] 
[18:49] next  además  de  otra  pero  cualquier
[18:51] 
[18:51] persona  factorial  puede  encargarse  de
[18:52] 
[18:52] cualquier  de  solucionar  cualquier
[18:54] 
[18:54] problema  entonces  ahora  mismo  y  yo  no
[18:57] 
[18:57] soy  casado  con  decidí  grabar  solo  fusta
[18:59] 
[18:59] y  ya  está  pero  creo  que  el  estadio  que
[19:01] 
[19:01] estamos  ahora  hay  que  utilizar  por  eso  y
[19:03] 
[19:03] también  por  otra  cosa  que  creo  que  es
[19:05] 
[19:05] importante  ya  lo  mencionado  antes  que  es
[19:06] 
[19:06] por  el  accountability  que  para  mí  es  muy
[19:08] 
[19:08] importante  si  tú  quieres  que  alguien  se
[19:11] 
[19:11] siente  ha  empoderado  de  tomar  decisiones
[19:14] 
[19:14] y  ejecutarlas  a  tener  esa  persona  no
[19:16] 
[19:16] puedes  no  puede  formar  parte  de  una
[19:18] 
[19:18] cadena  de  montaje  porque  al  final  si  tú
[19:20] 
[19:20] tienes  una  persona  producto  un  diseñador
[19:22] 
[19:22] un  back  from  the  box
[19:24] 
[19:24] cada  uno  siente  solo  universit  de  su
[19:27] 
[19:27] parte  y  aunque  cada  una  de  las  partes
[19:29] 
[19:29] haya  hecho  el  mejor  trabajo  que  podría
[19:30] 
[19:30] hacer  puede  ser  el  resultado  final  no
[19:32] 
[19:32] sea  el  correcto  entonces  intentando
[19:35] 
[19:35] limitar  el  número  de  steps  intentando
[19:37] 
[19:37] paralizar  al  máximo
[19:39] 
[19:39] este  montaje  es  un  producto  final  luego
[19:44] 
[19:44] lo  más  emotivo  también  entonces  tú
[19:51] 
[19:51] busques  perfiles  forestales
[19:52] 
[19:52] principalmente
[19:55] 
[19:55] y  luego  los  equipos  van  cambiando  por
[19:58] 
[19:58] todos  los  lados  de  la  aplicación  con  lo
[20:00] 
[20:00] cual  no  hay  ningún  experto  de  ninguna
[20:01] 
[20:01] parte  de  la  aplicación  con  el  poco  que
[20:03] 
[20:03] también  es  otros  heridos  que  tomamos  de
[20:05] 
[20:05] al  final  insisto  que  no  son  no  es  un
[20:09] 
[20:09] manual  que  yo  tenga  que  aplique
[20:11] 
[20:11] rigurosamente  como  he  dicho  en  otra
[20:12] 
[20:12] empresa  de  hecho  otras  cosas  ahora
[20:14] 
[20:14] contacto  lo  estamos  implementando  con
[20:15] 
[20:15] esta  idea  y  un  poco  hay  varios  motivos
[20:19] 
[20:19] por  ello  una  de  ellas  es  no  me  gusta
[20:22] 
[20:22] tener  especialistas  sobre  partes  del
[20:24] 
[20:24] producto  por  cuando  esa  gente  no  está  de
[20:26] 
[20:26] repente  ya  no  puedes  trabajar  en  esa
[20:28] 
[20:28] parte  del  producto  aparte  hace  que  se
[20:31] 
[20:31] cree  mucha  tradición  oral  o  sea  cuando
[20:32] 
[20:32] hay  un  equipo  muy  fijo  que  está
[20:34] 
[20:34] trabajando  una  parte  muy  específica  todo
[20:36] 
[20:36] el  mundo  en  ese  equipo  sabe  cómo
[20:37] 
[20:37] funciona  y  se  lo  comunican  de  forma
[20:39] 
[20:39] oralmente  pero  ese  conocimiento  no  se
[20:41] 
[20:41] persiste  ninguna  forma  cosa  que  con  el
[20:43] 
[20:43] cambio  trabajo  remoto  pues  no  es
[20:45] 
[20:45] beneficioso
[20:47] 
[20:47] y  aparte  también  bueno  hay  temas  que
[20:50] 
[20:50] creo  que  son  interesantes  como  evitar
[20:51] 
[20:51] políticas  que  cuando  las  aguas  se  mueven
[20:54] 
[20:54] o  se  pudre  entonces  también  cuando
[20:56] 
[20:56] tienes  equipos  que  van  cambiando  la
[20:58] 
[20:58] gente  no  tienes  20  mente  tiempo  como
[21:00] 
[21:00] para  como  para  generar  esa  política  de
[21:02] 
[21:02] mi  equipo  mis  objetivos  e  intentar
[21:05] 
[21:05] luchar  contra  contra  los  otros  hay
[21:07] 
[21:07] bastantes  ventajas  hay  desventajas
[21:08] 
[21:08] obviamente  que  es  que  cada  corte  era  un
[21:10] 
[21:10] cambio  contexto  mal  entonces  la  gente
[21:12] 
[21:12] tiene  un  rampa  durante  el  cuarto  es
[21:14] 
[21:14] donde  tiene  que  entender  es  un  nuevo
[21:15] 
[21:15] problema  tiene  que  conocer  a  esos  nuevos
[21:18] 
[21:18] compañeros  de  equipo  desde  tiene  un
[21:22] 
[21:22] cierto  coste  también  a  nivel  de
[21:24] 
[21:24] management  nos  ayuda  a  poder  cambiar  de
[21:29] 
[21:29] dirección  de  forma  más  ágil  las  de  forma
[21:31] 
[21:31] similar  como  hablado  antes  del
[21:32] 
[21:32] generalista  seguramente  a  medida  que
[21:33] 
[21:33] factorial  vaya  vaya  madurando  y  tengamos
[21:35] 
[21:35] más  claro  el  camino  seguramente  esta
[21:38] 
[21:38] rotación  va  a  ir  disminuyendo  porque
[21:39] 
[21:39] tenemos  más  claridad  entonces  podemos  ya
[21:41] 
[21:41] hacer  con  el  mes  más  largos  es  decir
[21:42] 
[21:42] quiero  dedicar  este  grueso  del  equipo  a
[21:46] 
[21:46] ir  a  esta  dirección  porque  tengo  muy
[21:47] 
[21:47] claro  ahora  mismo  a  verdad  es  que  cada
[21:49] 
[21:49] corte  vamos  ajustando  bastante
[21:52] 
[21:52] el  negocio  no  nos  hace  lentos  el  hecho
[21:55] 
[21:55] de  que  todo  el  mundo  tiene  que  aprender
[21:56] 
[21:56] constantemente  cosas  él  entiende  un  poco
[21:59] 
[21:59] pero  yo  creo  que  en  el  en  el  long  term
[22:03] 
[22:03] la  organización  es  más  efectiva  es  como
[22:06] 
[22:06] documenta  documentales  es  un  coste  que
[22:08] 
[22:08] tú  tienes  no  era  del  final  regional  es
[22:10] 
[22:10] muy  rápida  y  escribir  es  más  lento  pero
[22:13] 
[22:13] cuando  te  documentas  de  repente  cuando
[22:15] 
[22:15] haces  un  bording  de  nuevos  empleados  ese
[22:17] 
[22:17] un  bording  ya  que  tarda  mucho  menos  la
[22:18] 
[22:18] gente  es  propia  llama  mucho  más  rápido
[22:20] 
[22:20] que  hay  ciertos  costes  que  tienes  que
[22:22] 
[22:22] pasar  dirías  que  estar  bastante
[22:23] 
[22:23] obviamente  bastante  encima  de  que  esos
[22:25] 
[22:25] costes  no  sean  demasiado  altos  pero  yo
[22:27] 
[22:27] creo  que  hay  ciertas  ciertos  procesos
[22:30] 
[22:30] que  ayudan  a  que  lo  tengas  una
[22:33] 
[22:33] planeación  tres  al  cable  que  sea  y  que
[22:34] 
[22:34] sea  eficiente  y  esto  es  perfiles  full
[22:37] 
[22:37] stack  que  saben  hacer  de  todo  son
[22:40] 
[22:40] fáciles  de  encontrar  como  los  encuentras
[22:42] 
[22:42] ya  no  son  no  son  fáciles  de  encontrar  al
[22:48] 
[22:48] final  en  general
[22:50] 
[22:50] como  ya  sabes  es  uno  de  los  mercados
[22:53] 
[22:53] donde  hay  mucha  mucha  menos  oferta  que
[22:56] 
[22:56] demanda
[22:56] 
[22:56] hay  muchos  developers  que  casi  todos
[22:59] 
[22:59] tienen  trabajo  y  muy  pocos  que  buscan
[23:01] 
[23:01] trabajo  entonces  es  difícil  era  buscar
[23:02] 
[23:02] developers  ahora  yo  creo  que  con
[23:07] 
[23:07] [Música]
[23:08] 
[23:08] con  lo  que  nos  ofrecemos  de
[23:11] 
[23:11] tener  un  éxito  de  problemas  y  poder
[23:13] 
[23:13] conseguir  dentro  de  una  empresa  a  tener
[23:16] 
[23:16] un  impacto  que  no  solo  es  ser  un
[23:18] 
[23:18] engranaje  de  entrada  de  montaje  a  la
[23:20] 
[23:20] gente  le  gusta  bastante  entonces  están
[23:22] 
[23:22] dispuestos  a
[23:23] 
[23:23] a  renunciar  a  esa  experiencia
[23:25] 
[23:25] especificación  para  poder  tener  ese
[23:27] 
[23:27] pacto  y  la  gente  lo  ve  y  lo  entiende
[23:29] 
[23:29] ahora  si  siempre  te  encuentras  de
[23:31] 
[23:31] bellver  diciendo  yo  quiero  ser  el  mejor
[23:32] 
[23:32] de  lo  perdido  escrito  yo  quiero  ser  el
[23:34] 
[23:34] mejor  de  tal  entonces  pues  con  ese  no  no
[23:37] 
[23:37] hay  nadie  y  lo  dejamos  muy  claro  nos
[23:38] 
[23:38] entrevista  se  pone  un  poco  no  queremos
[23:39] 
[23:39] que  la  gente  venga  y  luego  se  dé
[23:41] 
[23:41] soluciones  proyecto  en  el  mercado  te
[23:43] 
[23:43] encuentras  back  anderson  from  tender  son
[23:45] 
[23:45] sí  pero  les  convences  de  que  de  que  esto
[23:49] 
[23:49] les  va  a  interesar  les  va  a  gustar  si  si
[23:52] 
[23:52] van  a  ser  mejores  profesionales  tienen
[23:54] 
[23:54] siendo  más  generalistas  que  es  mejor  es
[23:56] 
[23:56] que  tengo  que  al  menos  a  mí  me  ha
[23:58] 
[23:58] ayudado  que  yo  yo  soy  yo  conozco  un  poco
[24:01] 
[24:01] de  todo  no  soy  especialista  en  nada  y  a
[24:03] 
[24:03] mí  me  gusta  porque  puede  tener  una
[24:05] 
[24:05] visión  más  global  y  yo  que  la  gente
[24:08] 
[24:08] también  lo  valora  porque  son  todos  y  así
[24:10] 
[24:10] es  y  deseando  que  lo  ves  querían  un  poco
[24:12] 
[24:12] de  espíritu  emprendedor  que  también  me
[24:14] 
[24:14] gusta  más  algo  que  bastante  gente  que
[24:16] 
[24:16] tenga  inquietudes  que  tenga  ideas  que
[24:18] 
[24:18] esté  torrat  o  consumiendo  los  productos
[24:20] 
[24:20] y  tal  cc  entonces  yo  creo  que  a  ellos
[24:24] 
[24:24] también  les  interesa  porque  se  ven  que
[24:26] 
[24:26] igual  en  un  futuro  que  ellos  mismos
[24:28] 
[24:28] pueden  ser  cto  se  pueden  montar  su
[24:30] 
[24:30] propia  empresa  porque  es  una  visión  más
[24:31] 
[24:31] holística  también  traído  que  al  final  si
[24:34] 
[24:34] es  un  especialista  pues  puedes  conseguir
[24:35] 
[24:35] igual  un  trabajo  muy  bien  pagado  en
[24:38] 
[24:38] algún  sitio  buscan  el  mejor  de  tardà  tal
[24:39] 
[24:39] pero  yo  que  es  el  generalista  se  abre
[24:42] 
[24:42] otro  tipo  de  puertas  que  también  también
[24:44] 
[24:44] son  buenas  sé  cuál  es  el  perfil  que
[24:47] 
[24:47] busca  factoría  para  la  gente  que  no  se
[24:49] 
[24:49] escuche  la  parte  de  un  perfil
[24:51] 
[24:51] generalista
[24:52] 
[24:52] entiendo  que  genera  lista  también
[24:53] 
[24:53] incluye  de  bots
[24:55] 
[24:55] aunque  se  encuentra  menos  hay  mucha
[24:58] 
[24:58] menos  gente  que  tenga  desde  el  fondo
[25:00] 
[25:00] hasta  hasta  sistemas  así  que  eso  ya  son
[25:02] 
[25:02] un  poco  más
[25:04] 
[25:04] en  factores  tenemos  sistema  si  ya  hay
[25:08] 
[25:08] varias  gente  que  sí  que  tienen  esas  15
[25:10] 
[25:10] pero  no  todos
[25:11] 
[25:11] pero  aparte  de  alguien  que  se  encarga  de
[25:13] 
[25:13] sólo  el  sistema  que  da  soporte  también
[25:14] 
[25:14] en  ese  entonces  coco  que  tiene  esta
[25:17] 
[25:17] persona  que  busca  factoría  al  final  para
[25:22] 
[25:22] mí  un  tema  muy  importante  y  es  es  el
[25:24] 
[25:24] algo  ya  no  tan  técnico  es  esa  actitud
[25:27] 
[25:27] también  gusta  gente  que  sea  que  se
[25:30] 
[25:30] inquieta  y  que  sea  que  tenga  una  actitud
[25:35] 
[25:35] positiva  de  ante  las  cosas  no  que  vea
[25:36] 
[25:36] problemas  y  no  sólo  los  los  mira  la  cara
[25:41] 
[25:41] sino  que  digamos  este  problema  me  motiva
[25:43] 
[25:43] y  voy  a  poner  todo  lo  que  tengo  encima
[25:45] 
[25:45] pues  para  resolver  ese  problema  esa
[25:46] 
[25:46] gente  que  tenga  este  espíritu  de  querer
[25:49] 
[25:49] solucionar  problemas  al  final  que
[25:51] 
[25:51] entiendan  que  tecnología  es  un  vehículo
[25:53] 
[25:53] no  es  no  es  la  razón  de  ser  entonces
[25:56] 
[25:56] para  mí  es  súper  importante  porque  al
[25:59] 
[25:59] final  yo  lo  que  no  quiero  hacer  es  dar
[26:01] 
[26:01] trabajo  a  la  gente  yo  lo  que  quiero  es
[26:03] 
[26:03] que  la  gente  se  encuentre  el  trabajo  no
[26:05] 
[26:05] sea  que  la  gente  que  está  en  todo  un
[26:06] 
[26:06] equipo  con  el  equipo  descubran  qué
[26:08] 
[26:08] problemas  hay  cómo  solucionarlos  y
[26:10] 
[26:10] entonces  ejecutar  la  solución  final  que
[26:13] 
[26:13] hay  que  hacerlo  obviamente  a  nivel
[26:15] 
[26:15] técnico  con  tratamos  de  todos
[26:17] 
[26:17] de  juniors  principal  y  que  empezamos  es
[26:19] 
[26:19] todo  igual  20  cada  uno  de  los  steps
[26:22] 
[26:22] busco  cosas  distintas  juniors  ahora
[26:24] 
[26:24] encontramos  por  potencial  la  gente  que
[26:26] 
[26:26] queremos  que  guste  a  mucho  potencial  que
[26:29] 
[26:29] sabe  suficiente  de  tecnología  como  para
[26:31] 
[26:31] que  no  tenga  una  dependencia  infinita
[26:33] 
[26:33] con  el  resto  del  equipo  pero  tenga  mucho
[26:34] 
[26:34] potencial  y  a  partir  de  ahí  a  medida  que
[26:36] 
[26:36] van  evolucionando  ya  miramos  gente  que
[26:38] 
[26:38] pueda  pensar  más  en  abstracciones  porque
[26:40] 
[26:40] al  final  un  factor  de  un  problema  grande
[26:42] 
[26:42] que  tenemos  es  que  hay  que  abstraer
[26:43] 
[26:43] muchas  cosas  porque  un  producto  multi
[26:44] 
[26:44] país  un  producto  que  hará  que  a
[26:46] 
[26:46] diferentes  segmentos  de  empresas  no  es
[26:48] 
[26:48] gente  que  tiene  que  poder
[26:50] 
[26:50] pues  cogiendo  varios  inputs  individuales
[26:54] 
[26:54] visualizar  una  abstracción
[26:58] 
[26:58] en  niveles  más  avanzados  el  nivel  de
[26:59] 
[26:59] tecnología  de  que  tiene  que  saber  que
[27:03] 
[27:03] ésta  tiene  que  dominar  normalmente
[27:05] 
[27:05] contratamos  que  tengan  la  mitad  del
[27:07] 
[27:07] stack  como  mínimo  hay  gente  que  sí  que
[27:09] 
[27:09] nos  viene  con  todo  el  stack  de  que
[27:10] 
[27:10] cualidades  hasta  que  el  rey  le  salva  que
[27:13] 
[27:13] ni  es  sin  chance  que  tener  fontaine  con
[27:14] 
[27:14] react  finalmente  la  gente  viene  con  todo
[27:17] 
[27:17] esto  entonces  es  perfecto  porque  el  rap
[27:20] 
[27:20] es  muy  muy  rápido  pero  en  general
[27:22] 
[27:22] normalmente  vienen  con  una  parte  o  con
[27:24] 
[27:24] otro  amigo  con  reid  lo  vienen  o'connor
[27:26] 
[27:26] con  rial  y  ahora  la  aprende  en  el
[27:28] 
[27:28] trabajo  más  o  menos  de  un  mes  ya  están
[27:29] 
[27:29] ya  están  más  o  menos  productivos  de
[27:31] 
[27:32] vender  ya  persona  obviamente  hay  gente
[27:33] 
[27:33] más  más  ágil  aprendiendo  hay  gente  menos
[27:36] 
[27:36] años
[27:37] 
[27:37] aplica  gente  a  factoría  mucha  es  mucha
[27:41] 
[27:41] que  ratio  de  aceptación  tiene  que  rato
[27:45] 
[27:45] aceptación  haber  conversión  entre
[27:48] 
[27:48] personas  que  aplica  persona  que  entra  a
[27:50] 
[27:50] viajar  pregunta  de  preguntas  de  personas
[27:54] 
[27:54] es  difícil  de  decir  porque  también
[27:56] 
[27:56] hacemos  bastante  screening  en  el  panel
[27:59] 
[27:59] muchas  de  la  gente  que  aplica  no  vamos
[28:02] 
[28:02] ni  directamente  a  la  entrevista
[28:04] 
[28:04] teléfonica  depende  mucho  de  cómo  vemos
[28:06] 
[28:06] el  currículum  etcétera  pero  currículum  o
[28:09] 
[28:09] las  experiencias  previas  que  he  tenido
[28:10] 
[28:10] código  bueno  el  proceso  es  muy  exacto  es
[28:15] 
[28:15] muy  fácil  es  primero  recibimos  o  decimos
[28:17] 
[28:17] [Música]
[28:19] 
[28:20] con  la  candidatura  y  luego  hacemos  la
[28:22] 
[28:22] reunión  si  nos  gusta  la  reunión  donde
[28:25] 
[28:25] ponemos  encima  de  mesa  lo  que  nos  los
[28:28] 
[28:28] estamos  buscando  y  lo  que  ellos  están
[28:29] 
[28:29] buscando  y  miramos  si  además  ahí  lo
[28:31] 
[28:31] ponemos  todo  con  los  de  sueldo  ponemos
[28:33] 
[28:33] las  condiciones  como  trabajaremos  todo
[28:34] 
[28:34] vale  para  intentar  decir  si  quieres  ya
[28:37] 
[28:37] la  siguiente  step  es  que  los  dos  estamos
[28:38] 
[28:38] seguro  que  que  nos  cuadran
[28:41] 
[28:41] pues  nos  cuadran  los  dos  y  luego  después
[28:44] 
[28:44] de  esto  hacemos  una  prueba  técnica  que
[28:45] 
[28:45] es  que  es  bastante  bastante  rápida  a
[28:47] 
[28:47] diferencia  de  otras  empresas  donde  la
[28:50] 
[28:50] persona  trae  código  que  tenga  en  casa
[28:52] 
[28:52] cualquier  código  que  tenga  una  técnica
[28:57] 
[28:57] con  el  equipo  de  factoría  entonces  pues
[29:00] 
[29:00] hacemos  varias  preguntas  un  poco  vamos
[29:01] 
[29:01] vamos  rascando  un  poco  ahí  para  ver  pues
[29:03] 
[29:03] a  nivel  técnico  que  pues  cuánto  cuánto
[29:06] 
[29:06] sabes  de  personas  que  no  tienen  que
[29:07] 
[29:07] hacer  un  ejercicio  pues  tu  cuenta
[29:09] 
[29:09] intentamos  que  no  hay  gente  que  te  dice
[29:11] 
[29:11] que  no  tiene  código  entonces  si  queremos
[29:12] 
[29:12] unos  enunciados
[29:16] 
[29:16] hay  gente  que  trabaja  que  trabaja  muchos
[29:19] 
[29:19] años  en  empresas  donde  nos  hace  pensar
[29:22] 
[29:22] más  bien  en  proyectos  o  lo  que  sea  eso
[29:24] 
[29:24] es  bastante  más  común  de  lo  que  parece
[29:26] 
[29:26] sí  sí  sí  es  incluso  incluso  gente  muy
[29:29] 
[29:29] señor  mucha  intuición  no  pues  voy  a
[29:31] 
[29:31] hacer  el  enunciado  porque  no  tengo
[29:32] 
[29:32] ningún  código  compartido
[29:36] 
[29:36] pero  la  gente  está  guay  porque  cortamos
[29:40] 
[29:40] el  proceso
[29:41] 
[29:41] y  la  gente  está  buscando  trabajo  o  está
[29:45] 
[29:45] buscando  un  cambio  lo  que  no  quiere
[29:46] 
[29:47] hacer  es  ocho  ejercicios  para  ocho
[29:48] 
[29:48] procesos  distintos  que  luego  no  servían
[29:50] 
[29:50] de  nada
[29:52] 
[29:52] intentamos  ir  rápido  y  cuál  es  el  plan
[29:53] 
[29:53] de  carrera  una  persona  que  entra  en
[29:55] 
[29:55] factor  ya  digamos  de  una  posición
[29:56] 
[29:56] juniors  hasta  donde  crece  que
[29:58] 
[29:58] posicionada  y  cuánto  se  paga  nos  dice
[30:00] 
[30:00] esto  se  puede  contar  si  he  dicho  lo
[30:02] 
[30:02] mismo  siempre  la  primera  televisa  para
[30:04] 
[30:04] dejarlo  claro  yo  pregunta  es  que
[30:06] 
[30:06] evidentemente  si  todas  las  respuestas  de
[30:07] 
[30:08] vitales  para  hacerlo
[30:10] 
[30:10] como  siempre  como  cualquier  otra
[30:11] 
[30:11] entrevista  bueno  eso  es  una  iniciativa
[30:13] 
[30:13] que  empezamos  año  pasado  que  es  intentar
[30:17] 
[30:17] hacer  un  plan  de  carrera  que  estuviera
[30:19] 
[30:19] público  no  de  alguna  forma  y  eso  es  una
[30:23] 
[30:23] práctica  bastante  común  que  se  hace
[30:24] 
[30:24] bastante  en  equipos  de  tecnología  son
[30:26] 
[30:26] todo  para  temas  de  objetividad  no  sé  tú
[30:28] 
[30:28] no  quieres  compensar  a  la  gente
[30:30] 
[30:30] dependiendo  de  sus  habilidades  de
[30:32] 
[30:32] negociación  sino  que  quieres
[30:34] 
[30:34] de  alguna  forma  estandarizar  cómo  se
[30:36] 
[30:36] paga  en  la  empresa  y  que  todo  el  mundo
[30:37] 
[30:37] lo  sepa  y  así  todo  el  mundo  sabe
[30:38] 
[30:38] exactamente  qué  es  lo  que  se  espera  de
[30:40] 
[30:40] cada  una  posición  y  cuál  es  el  suelo  en
[30:42] 
[30:42] cada  una  posición
[30:44] 
[30:44] obviamente  eso  intenta  que  sea  el  máximo
[30:46] 
[30:46] objetivo  posible  pero  nunca  es  100%
[30:48] 
[30:48] objetivo  ordenar  a  alguien  decide  en  que
[30:50] 
[30:50] este  que  estás  de  de  la  quería  paz  en
[30:54] 
[30:54] nuestro  caso  tenemos  juniors  que  están  a
[30:55] 
[30:55] 35.000  y  esa  posición  pues  como  he  dicho
[30:58] 
[30:58] se  contrata  por  potencial  es  gente  que
[31:00] 
[31:00] sí  que  sepamos  ser  gente  que  tiene  tiene
[31:03] 
[31:03] ya  habilidades  para  más  gente  que  en
[31:06] 
[31:06] realidad  es  lo  que  tienen  que  ser
[31:08] 
[31:08] capaces  de  añadir  valor  a  factorial  pero
[31:12] 
[31:12] sí  que  simplemente  requiere  mucha
[31:15] 
[31:15] mucha  ayuda  de  los  compañeros  preguntan
[31:17] 
[31:17] muchos  de  nosotros  los  queremos  cuando
[31:23] 
[31:23] crecen  porque  tentó  a  la  empresa  etc  los
[31:26] 
[31:26] tenemos  los  mit  que  son  sala  40.000  que
[31:29] 
[31:29] los  mit  ya  es  el  siguiente  este  después
[31:32] 
[31:32] del  junior  y  es  gente  que  ya  es  un  poco
[31:34] 
[31:34] más  autónoma  ya  no  pregunta  tanto  puede
[31:35] 
[31:35] suceder  problemas  totalmente  solos  o
[31:39] 
[31:39] solas  sin  ayuda  pero  hay  gente  que  aún
[31:41] 
[31:41] no  abstrae  mucha  gente  que  no  tiene
[31:44] 
[31:44] capacidad  de  construir  soluciones
[31:47] 
[31:47] globales  sino  que  cuando  soluciona  algo
[31:49] 
[31:49] soluciona  desea  algo  y  no  se  pregunta  el
[31:51] 
[31:51] lo  puedo  evitar  que  eso  pase  en  el
[31:53] 
[31:53] futuro  cosas  así  no  sabemos  los  seniors
[31:56] 
[31:56] que  están  a  50  mil  pesos  y  que  es  el
[31:58] 
[31:58] presupuesto  de  la  plantilla  de  hecho
[32:00] 
[32:00] casi  casi  todo  el  equipo  de  factorial
[32:02] 
[32:02] está  en  esta  categoría  que  es  de  verbos
[32:05] 
[32:05] que  tiene  mucha  experiencia  que  si
[32:07] 
[32:07] querían  capacidad  tecnológica  muy  alta
[32:09] 
[32:09] son  capaces  de  abstracciones  gente  muy
[32:12] 
[32:12] muy  potente  y  por  último  tenemos
[32:15] 
[32:15] principales  que  están  a  65.000  que  es
[32:17] 
[32:17] gente  que  ya  no  solo
[32:19] 
[32:19] ayuda  a  nivel  de  tributos  sino  que
[32:22] 
[32:22] también
[32:23] 
[32:23] ofrecen  al  resto  del  equipo  una  ayuda
[32:27] 
[32:27] mucho  más  mucho  más  allá  de  lo  que  ya
[32:29] 
[32:29] sino  que  mentalizar  a  la  gente  que  es
[32:33] 
[32:33] que  es  un  referente  entonces  la  gente
[32:36] 
[32:36] dentro  del  equipo  de  factorial  no  mente
[32:38] 
[32:38] me  hagan  los  principales  como  como  un
[32:39] 
[32:40] faro
[32:41] 
[32:41] como  se  cambia  de  una  posición  a  otra
[32:43] 
[32:43] pasa  si  bueno  en  el  en  el  que  tenemos
[32:47] 
[32:47] establecido  lo  que  lo  que  esperamos  de
[32:49] 
[32:49] cada  unas  posiciones  y  durante  los  ones
[32:52] 
[32:52] lo  evaluamos  conjuntamente  o  sea  vamos
[32:55] 
[32:55] viendo  paso  a  paso  y  tenemos  la
[32:57] 
[32:57] discusión  sobre  esto  creo  que  si  esta
[32:58] 
[32:58] noche  etcétera  y  cuando  vemos  más  o
[33:01] 
[33:01] menos  que  todo  bien  entonces  ya
[33:03] 
[33:03] planteamos  la  siguiente  posición  cuando
[33:06] 
[33:06] no  funciona  aún  debe  lópez  frecuente
[33:08] 
[33:08] decide  soy  excepción  no  está  punto  esta
[33:09] 
[33:09] tía  no  está  funcionando
[33:13] 
[33:13] hay  muchas  razones  de  verlo  pero  puede
[33:16] 
[33:16] no  funcionar  pero  para  mí  la  bandera  más
[33:20] 
[33:20] más  alarmante  es  cuando  cuando  alguien
[33:23] 
[33:23] no  añade  valor  sino  que  quita  valor  al
[33:26] 
[33:26] aire  de  los  que  tienen  actitudes  más
[33:29] 
[33:29] negativas  y  no  saben  convertidas  en  una
[33:32] 
[33:32] directiva  en  propuestas  entonces  para  mí
[33:34] 
[33:34] eso  es  una  manzana  pero  disponibilidad
[33:36] 
[33:36] que  pueda  afectar  al  resto  y  eso  es  un
[33:38] 
[33:38] arma  bastante  agente  roja  a  mí  me
[33:40] 
[33:40] encanta  la  gente  que  es  vocal  también  me
[33:42] 
[33:42] gusta  cuando  la  gente  expresa  sus
[33:44] 
[33:44] opiniones  y  cree  que  hay  cosas  que
[33:46] 
[33:46] pueden  mejorar  porque  es  gente  que  me
[33:48] 
[33:48] hace  challenges  gente  que  me  ayuda  a
[33:49] 
[33:49] mejorar  la  organización  ahora  eso  tiene
[33:52] 
[33:52] que  venir  acompañado  siempre  de
[33:54] 
[33:54] propuestas  o  de  algún  tipo  de
[33:57] 
[33:57] alternativas  si  algo  no  está  bien  vamos
[34:00] 
[34:00] a  pensar  conjuntamente  qué  forma  está
[34:01] 
[34:01] está  se  puede  mejorar  pues  para  mí
[34:04] 
[34:04] cuando  solo  en  la  parte  negativa  para  mí
[34:06] 
[34:06] es  una  bandera  roja  y  hablas  de  actitud
[34:09] 
[34:09] pero  no  hablas  de  componente  técnica  si
[34:12] 
[34:12] volverán  al  final
[34:17] 
[34:17] mucha  gente  valora  mucho  el  conocimiento
[34:19] 
[34:19] en  general
[34:20] 
[34:20] los  procesos  muchos  basados  en
[34:22] 
[34:22] algoritmos  en  tecnología  al  final  el
[34:25] 
[34:25] conocimiento  bastante  barato  hoy  en  día
[34:27] 
[34:27] se  puede  formar  de  forma  muy  muy  fácil
[34:29] 
[34:29] según  otros  al  más  fácil  de  rectificar
[34:31] 
[34:31] si  alguien  no  es  bueno  tecnológicamente
[34:33] 
[34:33] se  puede  rectificar  de  forma  un  poco  más
[34:35] 
[34:35] fácil  pero  si  alguien  de  una  actitud
[34:37] 
[34:37] humana  es  mucho  más  difícil  inducir  a
[34:40] 
[34:40] ese  cambio  bueno  pero  luego  está  la
[34:41] 
[34:41] competencia  técnica  o  sea  parte  del
[34:43] 
[34:43] conocimiento  la  inteligencia  no  sé  cómo
[34:45] 
[34:45] se  puede  expresar  para  para  desarrollar
[34:48] 
[34:48] mente  si  alguien  sigue  nada  pues  tampoco
[34:50] 
[34:50] tampoco  la  pasa  es  que  como  te  he  dicho
[34:51] 
[34:51] un  deber  que  puede  fallar  por  muchas
[34:53] 
[34:53] razones  distintas  pero  para  mí  la  la
[34:55] 
[34:55] peor  la  de  ahora  es  esa  actitud  porque
[34:57] 
[34:57] es  mucho  más  difícil  de  cambiar  a  mí  me
[34:59] 
[34:59] gustan  muchas  muchas  oportunidades  y
[35:01] 
[35:01] arriba  durante  los  los  ones  siempre
[35:04] 
[35:04] trabajamos  muchas  cosas  que  están  flojas
[35:05] 
[35:05] las  cosas  que  no  salen  bien  lo
[35:07] 
[35:07] intentamos  trabajar
[35:09] 
[35:09] en  la  mayor  parte  de  casos  hay  gente  que
[35:12] 
[35:12] igual  está  en  el  filo  y  se  puede  se
[35:14] 
[35:14] puede  rectificar  eso  puede  se  puede
[35:16] 
[35:16] salvar  pero  cuando  es  un  tema  de  actitud
[35:17] 
[35:17] es  mucho  más  difícil  mucho  más
[35:20] 
[35:20] interesante  y  siendo  hablando  de  la
[35:23] 
[35:23] organización  cómo  ha  evolucionado  la
[35:25] 
[35:25] organización  en  cuanto  a  en  cuanto  a
[35:27] 
[35:27] management  middle  management  en  cuanto  a
[35:30] 
[35:30] equipos  desde  el  inicio  que  éramos  pues
[35:32] 
[35:32] poca  gente  hasta  ahora  que  igual  hay
[35:34] 
[35:34] unos  30  personas
[35:38] 
[35:38] bueno  llega  un  punto  crítico  que  son  los
[35:40] 
[35:40] son  los  diez  ingenieros  donde  hay  que
[35:43] 
[35:43] partir  nos  llega  un  momento  donde  ya  no
[35:46] 
[35:46] puedes  llegar  a  conclusiones  con  toda  la
[35:48] 
[35:48] misma  gente  en  la  misma  sala  es  mucho
[35:51] 
[35:51] más  difícil  y  también  cuanto  más  gente
[35:53] 
[35:53] tienes  más  siglo  iv  en  la  universidad  si
[35:55] 
[35:55] tú  tierna  una  pelota  y  cae  entre  medio
[35:58] 
[35:58] de  dos  personas  nadie  va  no  entonces  al
[36:01] 
[36:01] final  tú  lo  que  intentas  hacer  es
[36:02] 
[36:02] conseguir  núcleos  de  gente  no  equipos  en
[36:05] 
[36:05] este  caso  donde  sean  suficientes  como
[36:09] 
[36:09] para  que  puedan  tener  un  impacto  pues
[36:11] 
[36:11] bien  de  mente  pocos  para  que  el  universo
[36:12] 
[36:12] lo  puedan  sentir  todavía  no  que  no  se
[36:15] 
[36:15] sienten  como  buenos  y  no  hago  nada  no
[36:17] 
[36:17] pasa  nada  al  final  si  es  un  equipo  4  por
[36:20] 
[36:20] ahí  pues  sientes  un  cuarto  de
[36:21] 
[36:21] responsabilidad  de  ese  equipo  y  también
[36:24] 
[36:24] donde  la  toma  de  decisiones  sea  un  poco
[36:26] 
[36:26] más  efectiva  que  eso  pasa  mucho  al  final
[36:28] 
[36:28] hay  ciertos  debates  que  cuando  se
[36:31] 
[36:31] plantean  con  todo  el  equipo  de
[36:32] 
[36:32] tecnología  no  hay  forma  de  solucionarlos
[36:35] 
[36:35] entonces  muchas  veces  escoger  ese  de
[36:36] 
[36:36] matriz  y  pues  sólo  diría  un  equipo  y  ese
[36:39] 
[36:39] equipo  sí  que  va  a  tener  menos  gente  por
[36:41] 
[36:41] tanto  va  a  poder  ejecutarse
[36:42] 
[36:42] el  problema  no  hay  un  líder  por  equipo
[36:45] 
[36:45] ahora  si  este  acuerdo  hemos  añadido  esta
[36:48] 
[36:48] función
[36:49] 
[36:49] y  si  es  una  función  dentro  de  cada
[36:51] 
[36:51] equipo
[36:52] 
[36:52] y  tú  tienes  algún  tipo  de  examen  entre
[36:57] 
[36:57] los  equipos  y  tú  si  está  mi  mano  derecha
[37:02] 
[37:02] con  toda  la  casa  pasa  por  aquí  pues  sí
[37:08] 
[37:08] está  un  lo  que  me  ayuda  con  todo  el  tema
[37:10] 
[37:10] de  organizativo  de  hechos  es  solo  somos
[37:12] 
[37:12] y  lo  que  hacemos  un  cine  se  manager  es
[37:16] 
[37:16] una  cosa  hemos  voy  a  decir
[37:17] 
[37:18] en  casi  todos  queridos  padres  que
[37:20] 
[37:20] encuentras  en  empresas  tecnologías  y  es
[37:23] 
[37:23] el  camino  del  ingeniero  y  el  que  mina  el
[37:26] 
[37:26] manager  en  nuestro  caso  en  el  camino
[37:28] 
[37:28] normal  es  eso  que  estamos  yo  voy  yo
[37:30] 
[37:30] nos  encargamos  de  estar  en  todas  las
[37:33] 
[37:33] reuniones  ver  un  poco  como  que  demencia
[37:36] 
[37:36] se  quedan  entre  los  equipos  contratar
[37:39] 
[37:39] echar  si  hay  que  echar  a  alguien  formar
[37:42] 
[37:42] a  la  gente  todo  todo  lo  que  es  mantener
[37:44] 
[37:44] la  organización  funcionando  lo  veremos
[37:47] 
[37:47] el  espacio  negativo  que  es  en  estos  dos
[37:49] 
[37:49] equipos  pues  todo  lo  que  hay  entre  medio
[37:50] 
[37:51] de  eso  nos  encargamos  yo  le  olvido  pero
[37:53] 
[37:53] no  es  no  es  un  mid  el  management  como
[37:55] 
[37:55] tal  sino  que  los  dos  que  hacemos  la
[37:57] 
[37:57] misma  función  pero  con  diferentes
[37:59] 
[37:59] equipos  y  diferentes  personas  duplica
[38:01] 
[38:01] este  código  si  cada  día  si  si  se  tiene
[38:04] 
[38:04] tiempo  a  veces  sí  ya  veces  no  de  hecho
[38:07] 
[38:07] me  sirve  sirve  para  ver  cuando  me  falta
[38:09] 
[38:09] tiempo  o  sea  es  un  es  como  para  hacer  al
[38:11] 
[38:11] final  yo  por  defecto  todo  el  mundo  me
[38:13] 
[38:13] pide  cosas  y  ahora  mi  calendario  es  el
[38:17] 
[38:17] canal  de  todo  el  mundo  entonces  siempre
[38:18] 
[38:18] se  llena  cuando  yo  veo  que  en  una  semana
[38:20] 
[38:20] no  puedo  picar  su  mente  mente  código  ahí
[38:23] 
[38:23] ya  veo  que  haya  un  proceso  que  es
[38:25] 
[38:25] ineficiente  y  pasan  demasiadas  cosas  por
[38:26] 
[38:27] mí  o  iguales  para  delegar  cosas  pues  con
[38:29] 
[38:29] uriol
[38:30] 
[38:30] o  igual  es  hora  de  contratar  a  otra
[38:32] 
[38:32] persona  también  para  tener  apoyo  pero  me
[38:35] 
[38:35] sirve  de  base  también  para  medir  qué
[38:38] 
[38:38] capacidad  tengo  de  tiempo  y  cómo  eliges
[38:41] 
[38:41] las  iniciativas  donde  donde  te  metes  en
[38:43] 
[38:43] nivel  de  contribuidor  individual  ya
[38:46] 
[38:46] tengo  dos  tipos  no  hay  hay  una  que  hago
[38:49] 
[38:49] muy  poco  a  menudo  que  son  iniciativas
[38:53] 
[38:53] muy  estratégicas  como  por  ejemplo  año
[38:55] 
[38:55] pasado  sacamos  la  aplicación  de  móvil  y
[38:57] 
[38:57] ahí  me  involucré  porque  creía  necesario
[39:00] 
[39:00] que  yo  tuviera  conocimiento  de  cómo  se
[39:02] 
[39:02] hacía  de  cómo  de  cómo  estaba  entonces
[39:04] 
[39:04] para  mí  era  algo  estratégico  y  quería
[39:06] 
[39:06] estar  involucrado  quería  estar  en  la
[39:07] 
[39:07] trinchera  para  después  tener  una  visión
[39:10] 
[39:10] un  poco  más
[39:13] 
[39:13] más  profunda  de  esa  parte  tecnología  que
[39:15] 
[39:15] aún  no  habíamos  explorado  pero  en
[39:17] 
[39:17] general  intentó  [ __ ]  iniciativas  que
[39:20] 
[39:20] sean  que  no  sean  críticas  pero  salió  las
[39:23] 
[39:23] tareas  que  hago  si  no  las  hago  no
[39:25] 
[39:25] tendría  que  pasar  nada  porque  lo  que  no
[39:27] 
[39:27] puede  hacer  es  enfocarme  solo  en
[39:30] 
[39:30] programar  y  luego  descuidar  el  resto
[39:31] 
[39:31] entonces  yo  hago  tareas  que  sean
[39:33] 
[39:33] pequeñas  tareas  nuevamente  que  son  de
[39:36] 
[39:36] abstracciones  de  cosas  que  toman  porque
[39:38] 
[39:38] todo  intento  otorgar  partes  diferentes
[39:40] 
[39:40] del  código  para  ir  viendo  pues  como  cómo
[39:42] 
[39:42] está  el  código  en  que  cree  que  salud
[39:45] 
[39:45] tiene  así  que  intento
[39:47] 
[39:47] explorar  comunes  entender  ver  diferentes
[39:51] 
[39:51] cosas  y  si  también  voy  aprendiendo  voy
[39:53] 
[39:53] viendo  como  jamás  los  luce  velo  pérez
[39:55] 
[39:56] que  hacen  que  no  hacen  intentó  exponer
[39:57] 
[39:57] un  poco  estar  un  poco  expuesto  y  también
[40:00] 
[40:00] creo  que  es  un  poco  para  el  ejemplo  pues
[40:02] 
[40:02] al  final
[40:03] 
[40:03] la  gente  no  quiere  un  sobre  los
[40:05] 
[40:05] desarrolladores  no  tiene  un  manager  puro
[40:08] 
[40:08] quieren  recortar  a  alguien  gremios  de
[40:09] 
[40:09] valor
[40:11] 
[40:11] tú  y  yo  nos  conocimos  el  año  2010-2011
[40:16] 
[40:16] en  aquel  momento  nick  estamos  oyendo
[40:18] 
[40:18] hablar  de  front  en  un  momento  muy  muy
[40:20] 
[40:20] temprano  y  había  un  grupo  de  the
[40:24] 
[40:24] framework  del  frontera  para  que  nos
[40:26] 
[40:26] ministro  dar  una  charla  en  el  momento  de
[40:28] 
[40:28] la  pac  bond  que  era  lo  que  se  llevaba
[40:30] 
[40:30] exacto  pero  tuviéramos  muy  avanzado  en
[40:32] 
[40:32] el  tiempo  no  con  lo  cual  ya  de  por  sí
[40:34] 
[40:34] tienen  un  perfil  innovador  no  de  estar
[40:38] 
[40:38] buscando  la  siguiente  gran  cosa  esto
[40:40] 
[40:40] sigue  siendo  así  tú  estás  buscando  la
[40:42] 
[40:42] siguiente  gran  cosa  a  día  de  hoy  en  sí
[40:45] 
[40:45] no
[40:45] 
[40:45] al  final  en  factorial  por  ejemplo  hemos
[40:48] 
[40:48] sido  conservadores  o  sea  yo  intenté  al
[40:50] 
[40:50] principio  de  factorial  hacer  un  cambio
[40:53] 
[40:53] de  stack  comparado  con  el  que  había
[40:55] 
[40:55] hecho  en  team  box
[40:56] 
[40:56] como  lo  empezamos  programando  con  jordi
[40:59] 
[40:59] el  ceo  y  yo  vamos  a  hacer  con  rails  que
[41:03] 
[41:03] es  lo  que  conozco  entonces  fuimos  con  la
[41:05] 
[41:05] imposición  de  jordi
[41:14] 
[41:14] estuvimos  de  acuerdo  pero  pero  si  ellos
[41:18] 
[41:18] todo  el  rato  constantemente  informando
[41:20] 
[41:20] de  lo  que  pasa
[41:22] 
[41:22] en  el  mundo  de  tecnología  aunque  sí  que
[41:25] 
[41:25] es  cierto  que  a  medida  que  pasando  el
[41:26] 
[41:26] tiempo  también  tengo  una  tendencia  a
[41:28] 
[41:28] explorar  más  temas  de  organización  no
[41:31] 
[41:31] tanto  tecnológicos  que  me  interesan
[41:33] 
[41:33] mucho  ver  como  las  diferentes  empresas
[41:35] 
[41:35] en  diseñar  organizaciones  que  también
[41:37] 
[41:37] salgo  millas  de  donde  vienen  las  ideas
[41:39] 
[41:39] tecnológicas  donde  en  la  innovación  a
[41:41] 
[41:41] factoría
[41:44] 
[41:44] una  pregunta  puede  venir  de  cualquier
[41:47] 
[41:47] lado  no  sea  el  final  todos  una  gran
[41:50] 
[41:50] parte  del  equipo  está  constantemente
[41:53] 
[41:53] forma  parte  del  trabajo  del
[41:54] 
[41:54] desarrollador  que  es  mantener  el  día
[41:56] 
[41:56] porque  la  tecnología  avanzada  rapidísimo
[41:59] 
[41:59] que  todos  consumimos  todo  tipo  de
[42:02] 
[42:02] publicaciones  de  podcast  de  conferencias
[42:04] 
[42:04] lo  que  sea  entonces  empezamos  mirando
[42:07] 
[42:07] afuera  cosas  que  hay  pero  muchas  cosas
[42:09] 
[42:09] también  vienen  de  dentro  y  al  final
[42:11] 
[42:11] descubrimos  que  hemos  llegado  a
[42:12] 
[42:12] conclusiones  que  otras  empresas  también
[42:14] 
[42:14] han  llegado  tenemos  pues  rom  patrones
[42:15] 
[42:15] por  ejemplo  en  factorial  que  luego  hace
[42:18] 
[42:18] un  par  de  semanas  publicó  algunos
[42:20] 
[42:20] artículos  y  nos  dimos  cuenta  que  han
[42:22] 
[42:22] llegado  la  misma  conclusión  que  nosotros
[42:24] 
[42:24] si  tú  me  das
[42:26] 
[42:26] los  problemas  y  vas  tirando  hacia  atrás
[42:29] 
[42:29] hacia  hacia  la  raíz  de  los  problemas
[42:31] 
[42:31] intentas  innovar  desde  la  raíz
[42:35] 
[42:35] eso  es  mix  a  veces  mirando  afuera  y  a
[42:37] 
[42:37] veces  desde  dentro  pensando  muy
[42:39] 
[42:39] fuertemente  pues  si  no  vamos  se  prueban
[42:41] 
[42:41] cosas  nuevas  hay  espacio  para
[42:43] 
[42:43] experimentar  con  nuevas  tecnologías  sí
[42:45] 
[42:45] pero  menos  de  lo  que  me  gustaría  y  es
[42:48] 
[42:48] algo  que  estoy  intentando  al  equipo  le
[42:50] 
[42:50] cuesta  a  veces  dar  el  paso  a  veces  tengo
[42:53] 
[42:53] que  empujar  un  poco  a  pesar  que  no  me
[42:55] 
[42:55] gusta  prefiero  cuando
[42:57] 
[42:57] pasa  orgánicamente  desde  abajo  no  me
[42:59] 
[42:59] gusta  poner  tecnología  pero  sí  que  a
[43:02] 
[43:02] veces  veo  que  el  equipo  tiene  un
[43:03] 
[43:03] malestar  o  una  inquietud  o  igual  hay
[43:07] 
[43:07] algo  que  les  excita  mucho  y  tal  igual  no
[43:10] 
[43:10] se  atreven  y  a  veces  tengo  que  dar  un
[43:11] 
[43:11] poco  el  empujón  para  decir  escucha  pues
[43:13] 
[43:13] porque  no  aprovechamos  esta  iniciativa  y
[43:15] 
[43:15] vamos  a  probar  esta  cosa  nueva  y  por  qué
[43:17] 
[43:17] no  aprovechamos  esta  oportunidad  y  cuál
[43:20] 
[43:20] pues  le  damos  un  par  de  semanas  más
[43:21] 
[43:21] exploramos  está  esta  otra  esta  otra
[43:24] 
[43:24] tecnología  una  de  las  cosas  que  también
[43:27] 
[43:27] me  ha  sorprendido  siempre  decir  es  que
[43:29] 
[43:29] tú  te  has  movido  mucho  viendo  otras
[43:31] 
[43:31] empresas  viendo  lo  que  están  haciendo
[43:33] 
[43:33] otra  gente  tienes  un  por  ejemplo  un
[43:37] 
[43:37] grupo  empezaste  un  grupo  de  whatsapp  o
[43:39] 
[43:39] de  telegrama  de  nosis  de  programadores
[43:41] 
[43:42] de  barcelona  en  general  no  esto  sigue
[43:43] 
[43:43] funcionando  sí  sí  sí  de  hecho  estoy
[43:46] 
[43:46] súper  contento  es  toda  la  gente  con  los
[43:48] 
[43:48] que  con  la  que  me  he  cruzado  que  tienen
[43:51] 
[43:51] esa  inquietud  es  un  grupo  que  se  llama
[43:52] 
[43:52] artesanos  porque  nos  conservamos  que  no
[43:55] 
[43:55] somos  eximente  de  belo  per  sino  que  nos
[43:58] 
[43:58] gusta  la  artesanía  que  lo  hacemos  con
[44:00] 
[44:00] amor  y  es  gente  que  tiene
[44:02] 
[44:02] este  interés  extra  profesionalmente  lo
[44:06] 
[44:06] programan  por  amor  al  arte  no  creo  que
[44:09] 
[44:09] se  dice  y  entonces  el  grupo  que  observa
[44:11] 
[44:11] va  creciendo  y  también  me  hablabas  de
[44:14] 
[44:14] dónde  sale  la  innovación  pues  en  este
[44:16] 
[44:16] grupo  consentimiento  estamos  hablando  y
[44:19] 
[44:19] pensando  en  el  futuro  de  tecnología
[44:23] 
[44:23] es  curioso  porque  si  es  que  no  se  puede
[44:24] 
[44:24] medir  la  productividad  yo  no  estoy  de
[44:27] 
[44:27] acuerdo  con  eso  o  sea  sobre  todo  a  toro
[44:29] 
[44:29] pasado  es  muy  fácil  de  medir  por  esto
[44:30] 
[44:30] produce  es  una  serie  de  proyectos  que
[44:34] 
[44:34] han  producido  x  output  y  te  han  costado
[44:36] 
[44:36] x  dinero  y  eso  es  la  medida  de
[44:39] 
[44:39] productividad
[44:41] 
[44:41] si  pudiera  estar  en  varios  universos
[44:42] 
[44:42] comparando  exactamente  el  mismo  equipo
[44:44] 
[44:44] en  el  proyecto  con  distintos  equipos
[44:45] 
[44:45] podría  compararlo  el  problema  es
[44:47] 
[44:47] comparar  el  coste  oportunidad  de  hacer
[44:49] 
[44:49] otras  cosas  con  otros  equipos  como
[44:52] 
[44:52] harías  lo  mismo  con  otros  equipos  pero
[44:53] 
[44:53] sí  que  hay  una  cosa  que  es  tu  intuición
[44:54] 
[44:54] y  tu  intuición  es  bastante  fuerte  o  sea
[44:58] 
[44:58] yo  web  cuando  muchas  veces  te  pregunto  y
[45:00] 
[45:00] hemos  de  todos  los  rápidos  que  podríamos
[45:02] 
[45:02] decir  tú  tienes  bastante  claro  que  si  no
[45:04] 
[45:04] que  estamos  viendo  todo  lo  rápido  que
[45:07] 
[45:07] podemos  hacer  tienes  bastante  noción  no
[45:09] 
[45:09] dudo  que  diga  que  estamos  viendo  todos
[45:11] 
[45:11] los  rápidos  vamos  a  cero  porque  eso
[45:13] 
[45:13] significaría  que  no  hay  margen
[45:14] 
[45:14] reacciones  y  hay  mucho  margen  de  mejora
[45:17] 
[45:17] siempre  y  constantemente  yo  siempre
[45:19] 
[45:19] estoy  preguntando  el  equipo  de  hecho
[45:20] 
[45:20] siempre  hacemos  de  los  pectorales  m
[45:21] 
[45:21] digamos  siempre  me  estoy  preguntando  que
[45:24] 
[45:24] podía  haber  ido  mejor  y  siempre  salen
[45:25] 
[45:25] cosas  siempre  si  empezamos  así  que  para
[45:27] 
[45:27] qué  si  creo  que  vamos  a  una  buena
[45:29] 
[45:29] velocidad  eso  sí  pero  podríamos  ir  mejor
[45:31] 
[45:31] seguro  siempre  si  alguna  vez  has  pensado
[45:34] 
[45:34] oye  un  factor  en  proyectos  anteriores
[45:38] 
[45:38] no  estamos  evolucionando  bien  y  si  es
[45:42] 
[45:42] anterior  porque  producto  y  tecnología  o
[45:45] 
[45:45] sea  no  pagan  porque  el  gran  equipo  de
[45:48] 
[45:48] producto  en  san  francisco  horas  de
[45:51] 
[45:51] diferencia  abismales  equipo  tecnología
[45:53] 
[45:53] en  españa  comunicación  no  sólo  asíncrona
[45:57] 
[45:57] sino  de  que  se  levanta  la  persona  de
[46:00] 
[46:00] producto  y  de  repente  se  da  cuenta  que
[46:03] 
[46:03] el  desarrollador  no  ha  empezado  porque
[46:06] 
[46:06] la  explicación  no  estaba  bien  cadena  de
[46:08] 
[46:08] montaje  o  sea  muy  demasiado  burocrático
[46:11] 
[46:11] también  bueno  en  el  equipo  anterior
[46:14] 
[46:14] teníamos  cual  yo  en  este  en  este
[46:17] 
[46:17] factorial  he  explorado  la  idea  de  no
[46:20] 
[46:20] tener  cual  yo  creo  que  hemos  podido  ir
[46:22] 
[46:22] más  rápido
[46:23] 
[46:23] yo  creo  que  en  otras  empresas
[46:26] 
[46:27] no  ejecutamos  tan  rápido  y  aquí  un
[46:28] 
[46:28] factor  y  yo  estoy  a  un  nivel  que  es  el
[46:30] 
[46:30] agente  contento
[46:31] 
[46:31] hablando  de  cuan  hay  otro  otro  fenómeno
[46:34] 
[46:34] que  también  le  preocupa  a  la  gente  de
[46:36] 
[46:36] negocio  que  es  la  calidad  la  calidad  del
[46:39] 
[46:39] código  el  ratio  de  packs  de  problemas  de
[46:41] 
[46:41] performance
[46:44] 
[46:44] como  cómo  se  ataca  ese  problema  como  se
[46:46] 
[46:46] mide  esto  porque  no  hay  cuan  factorial
[46:48] 
[46:48] bueno  son  cosas  separadas  al  final  a
[46:51] 
[46:51] nivel  de  calidad  y  ahí  hay  dos  dos
[46:55] 
[46:55] filosofías  no  hay  ambas  tienen  tienen
[46:57] 
[46:57] sitio  en  diferentes  empresas  hay  gente
[47:00] 
[47:00] que  prefiere  prevenir  y  hay  gente  que
[47:02] 
[47:02] puede  reaccionar  a  esa  gente  que
[47:04] 
[47:04] prevenir  pues  instituto  eres  nada
[47:06] 
[47:06] fintech  y  estás  moviendo  pastel  o  que
[47:08] 
[47:08] seamos  obviamente  no  quieres  ni  un  back
[47:10] 
[47:10] que  vaya  producción  más  que  prevenir  es
[47:11] 
[47:11] muy  caro  extremadamente  caro  porque
[47:13] 
[47:13] significa  que  tienes  que  entender  todas
[47:15] 
[47:15] las  complejidades  de  de  tu  producto  y
[47:18] 
[47:18] testear  exactamente  cada  una  de  ellas
[47:20] 
[47:20] porque  cualquier  cambio  en  cualquier
[47:21] 
[47:21] parte  de  tu  aplicación  puede  ser  que
[47:24] 
[47:24] afecte  algo  de  la  parte  de  prevención
[47:25] 
[47:25] súper  caro  normalmente  lo  que  hace  es
[47:27] 
[47:27] que  salgan  menos  del  issys  que  haya  un
[47:30] 
[47:30] equipo  de  cuba  que  también  son  muy  caros
[47:31] 
[47:31] a  pesar  de  lo  que  parece  muy  caros
[47:34] 
[47:34] entonces  es  un  coste  muy  alto
[47:37] 
[47:37] y  hace  que  ejecuten  de  forma  más  lenta  o
[47:40] 
[47:40] viendo  algunas  industrias  no  pueden
[47:41] 
[47:41] evitarlo  si  tú  vas  a  mandar  un  cohete  a
[47:42] 
[47:42] la  luna  oa  conseguir  obviamente  no
[47:44] 
[47:44] tienes  opción  porque  no  hay  forma  de
[47:46] 
[47:46] reaccionar  muchas  empresas  por  eso  hoy
[47:48] 
[47:48] en  día  sí  que  optan  por  disminuir  el
[47:51] 
[47:51] tanto  que  se  dice  que  es  el  cuánto
[47:54] 
[47:54] tardas  entre  entre
[47:56] 
[47:56] encontrar  un  problema  y  eso  es  la
[47:58] 
[47:58] producción  de  si  tú  eres  capaz  de
[48:00] 
[48:00] reaccionar  de  forma  rápida  a  veces  es
[48:03] 
[48:03] más  efectivo
[48:05] 
[48:05] tener  una  tolerancia  a  los  errores  que
[48:06] 
[48:06] sea  un  poco  mayor  pero  ser  capaz  de
[48:08] 
[48:08] reaccionar  de  forma  rápida  entonces  un
[48:10] 
[48:10] poco  factor  ya  ha  ido  un  poco  más  a  esa
[48:12] 
[48:12] dirección
[48:13] 
[48:13] hacemos  continuos  el  híbridos  de  cada
[48:14] 
[48:14] día  se  hacen  en  20  30  40  deploy  sea  no
[48:18] 
[48:18] pierdo  la  cuenta  estamos  constantemente
[48:19] 
[48:19] y  tirando  muchas  cosas  las  hacemos
[48:21] 
[48:21] inconscientes  lo  vean  no  lo  podemos
[48:23] 
[48:23] poner  en  producción  con  clientes  beta
[48:25] 
[48:25] etcétera  tenemos  mecanismos  que  no
[48:27] 
[48:27] involucran  tener  un  equipo  de  cuba  que
[48:30] 
[48:30] congele  un  release  y  que  tengas  ese
[48:32] 
[48:32] ritmo  más  lento  de  ejecución
[48:35] 
[48:35] la  segunda  pregunta  cómo  lo  controlamos
[48:39] 
[48:39] es  muy  difícil  y  todas  empresas  pero  lo
[48:41] 
[48:41] hacen  de  forma  subóptima  no  sé  si  existe
[48:43] 
[48:43] una  solución  correcta  que  al  final
[48:45] 
[48:45] siempre  tienes  más  impulso  de  los
[48:46] 
[48:46] clientes  más  mejores  de  etcétera  de
[48:49] 
[48:49] capacidad  por  hacerlos  y  tú  tienes
[48:51] 
[48:51] también  que  balancear  cuan  reactivo
[48:53] 
[48:53] quiere  ser  y  cuan  proactivo  qué  hacer
[48:55] 
[48:55] porque  por  un  lado  dices  hay  esta
[48:57] 
[48:57] oportunidad  del  mercado  que  podemos
[48:58] 
[48:58] hacer  esa  función  de  nueva  o  podemos
[49:00] 
[49:00] explorar  esta  nueva
[49:03] 
[49:03] mejora  en  el  producto  de  que  sea  o  tengo
[49:05] 
[49:05] este  cliente  que  se  me  está  quejando  de
[49:07] 
[49:07] tal  tienes  que  intentar  compensar  ambos
[49:09] 
[49:09] en  nuestro  caso  el  mecanismo  que  tenemos
[49:11] 
[49:11] es  que  a  lo  que  vamos
[49:13] 
[49:13] un  grupo  fijo  de  gente  con  el  rotatorio
[49:17] 
[49:17] pero  cada  semana  la  cantidad  fija  de
[49:20] 
[49:20] gente  que  se  encarga  de  filtrar
[49:21] 
[49:21] problemas  de  clientes  y  el  resto  sí  que
[49:24] 
[49:24] trabaja  más  en  iniciativas  estratégicas
[49:28] 
[49:28] y  volviendo  a  la  parte  de  más  de
[49:31] 
[49:31] management  y  de  gestión  claro  tú  cuando
[49:33] 
[49:33] cuando  pasaste  de  ser  contribuidora
[49:36] 
[49:36] individual  a  peso  voy  a  llevar  un  equipo
[49:37] 
[49:37] de  golpe  lo  que  para  antes  era  más  fácil
[49:40] 
[49:40] porque  dependía  de  ti  entre  comillas  de
[49:42] 
[49:42] lo  que  pasa  a  ser  pasando  a  depender  de
[49:44] 
[49:44] ti  no  no  tienes  que  conseguir  objetivos
[49:47] 
[49:47] igual  que  antes  pero  a  través  de  otras
[49:49] 
[49:49] manos  de  otras  personas  que  como  ha  sido
[49:51] 
[49:51] este  proceso  para  ti  o  ser  como  como  has
[49:53] 
[49:53] conseguido  asimilar  eso  el  proceso
[49:56] 
[49:56] difícil  porque  sí  que  cuando  eres
[49:59] 
[49:59] ingeniero  yo  creo  que  tenemos  la
[50:01] 
[50:01] tendencia  a  tener  control  que  obviamente
[50:04] 
[50:04] cuando  es  amanecer  no  tienes  control
[50:06] 
[50:06] tienes  influencia  o  sea  tú  puedes
[50:08] 
[50:08] apretar  una  palanca  y  esperar  que  eso
[50:10] 
[50:10] pues  genere  el  impacto  que  tuvo  que  tú
[50:13] 
[50:13] creas
[50:14] 
[50:14] ha  habido  mucha  mucha  experimentación  en
[50:17] 
[50:17] cuando  tocar  cosas  y  ver  un  poco  qué
[50:19] 
[50:19] pasa  como  como  tener  un  organismo  donde
[50:22] 
[50:22] tú  vas  cambiando  parámetros  y  tienes  que
[50:25] 
[50:25] observar  y  ver  como  qué  es  lo  que  pasa
[50:27] 
[50:27] en  la  organización  entonces  al  final  no
[50:30] 
[50:30] deje  de  ser  ir  probando  y  probando  los
[50:31] 
[50:31] probando  hasta  que  ves  que  la
[50:33] 
[50:33] organización  hace  lo  que  lo  que  crees
[50:35] 
[50:35] que  debería  hacer  y  eso  es
[50:36] 
[50:36] constantemente  enterando  y  pensando  creo
[50:40] 
[50:40] cada  corte  es  lo  pensamos  este  acuerdo
[50:41] 
[50:41] pasado  hicimos  esta  iniciativa  para  los
[50:44] 
[50:44] bucks  y  al  final  nos  salió  peor  que  lo
[50:45] 
[50:45] que  teníamos  ante  esta  trata  pero
[50:47] 
[50:47] también  también  lo  pueden  quedar  como  un
[50:50] 
[50:50] proyecto  con  un  proyecto  de  tecnología  o
[50:51] 
[50:51] sáfina  también  lo  puedes  encarar  con  un
[50:53] 
[50:53] problema  de  ingeniería
[50:55] 
[50:55] y  yo  creo  que  también  es
[50:59] 
[50:59] a  mí  me  gustó  este  cambio  en  cuatro
[51:06] 
[51:06] cosas  que  definir  es  como  relevantes
[51:07] 
[51:07] para  motivar  un  debe  lópez  o  para  para
[51:10] 
[51:10] motivar  un  equipo  y  conseguir  resultados
[51:12] 
[51:12] no  sé  es  una  pregunta  un  poco  y  no  sé  si
[51:14] 
[51:14] 4  pero
[51:16] 
[51:16] la  más  importante  yo  creo  para  un
[51:18] 
[51:18] developer  es  que  siempre  estén
[51:21] 
[51:21] aprendiendo  a  un  número  pero  tiene
[51:24] 
[51:24] no  todos  en  general  los  que  yo  intento
[51:27] 
[51:27] contratar  es  gente  que  se  inquieta  por
[51:28] 
[51:28] tanto  es  gente  que  se  ve  aprendiendo  se
[51:31] 
[51:31] ve  progresando  o  se  aburre  y  un  desvelo
[51:34] 
[51:34] que  cuando  se  aburre  de  repente  pues
[51:35] 
[51:35] abre  linkedin  y  empieza  a  mirar  pues  las
[51:38] 
[51:38] 20  ofertas  que  tiene  de  los  retweets  que
[51:42] 
[51:42] están  ahí  esperando  como  buitres  para
[51:44] 
[51:44] para  para  ver  cuántos  euros  debe  ver
[51:46] 
[51:46] entonces  para  mí  el  punto  más  en  las
[51:48] 
[51:48] principales  claves  tienes  que  tomar
[51:50] 
[51:50] igual  decisiones  que  no  son  óptimas  pero
[51:53] 
[51:53] tenés  que  hacerlo  para  que  los  obreros
[51:54] 
[51:54] pues  no  se  aburran  y  es  un  poco  contra
[51:57] 
[51:57] pues  al  final  de  que  parece  una
[51:59] 
[51:59] contradicción  pero  lo  tiene  tiene  que
[52:00] 
[52:00] ser  así  tienes  que  mantener  siempre  al
[52:02] 
[52:02] equipo  aprendiendo  siempre  que  se  vean
[52:06] 
[52:06] que  están  progresando  si  no  se  aburren  y
[52:07] 
[52:07] se  van  es  así  y  la  segunda  para  mí  muy
[52:10] 
[52:10] importante  y  de  hecho  cuando  hablo  con
[52:13] 
[52:13] ingenieros  casi  todas  las  empresas
[52:16] 
[52:16] yo  creo  que  no  lo  hacen  no  lo  hacen  bien
[52:18] 
[52:18] es  el  tema  de  economía  todo  se  ve  lópez
[52:20] 
[52:20] es  que  con  los  que  hablé  me  dicen  que  no
[52:22] 
[52:22] tengo  impacto  es  que  me  dicen  lo  que
[52:25] 
[52:25] tengo  que  hacer  yo  tengo  ideas  y  cosas
[52:27] 
[52:27] pero  desde  belo  pero  debe  mucha
[52:29] 
[52:29] importancia  a  tener  esa  es  autonomía  a
[52:33] 
[52:33] que  alguien  les  diga  confío  en  ti  aquí
[52:36] 
[52:36] tienes  el  problema  o  aquí  tienes  todavía
[52:38] 
[52:38] más  abstracto  aquí  tienes  hacia  dónde
[52:40] 
[52:40] queremos  ir  qué  hacemos  si  yo  creo  la
[52:43] 
[52:43] gente  eso  le  gusta  mucho  hay  algún
[52:45] 
[52:45] proceso  de  la  compañía  para  garantizar
[52:47] 
[52:47] la  formación  el  training  o  pase  de  forma
[52:50] 
[52:50] orgánica  porque  la  gente  tiene  espacio
[52:52] 
[52:52] para  formarse
[52:54] 
[52:54] eso  estamos  trabajando  y  de  hecho  me
[52:56] 
[52:56] gustaría  me  gustaría  saberlo  más  así  que
[52:58] 
[52:58] tenemos  un  programa  de  radio  con  los
[53:01] 
[53:01] juniors  que  es  que  cuando  entran  les
[53:02] 
[53:02] asignamos  una  persona  que  les  guía
[53:05] 
[53:05] durante  los  dos  primeros  meses  pero
[53:10] 
[53:10] lo  que  es  formación  más  estricto  aún  no
[53:13] 
[53:13] tenemos  no  tenemos  place  pero  una  cosa
[53:16] 
[53:16] que  sí  que  intentamos  hacer  es  que  el
[53:18] 
[53:18] propio  equipo  se  forma  entre  ellos
[53:20] 
[53:20] organizamos  unos  de  clases  donde  alguien
[53:22] 
[53:22] del  equipo  presenta  cosas  que  él  está
[53:26] 
[53:26] con  cosas  de  fuera  y  hay  gente  que  está
[53:27] 
[53:27] dormida  en  el  tiempo  libre  está
[53:29] 
[53:29] investigando  esto  y  me  gustaría
[53:30] 
[53:30] compartirlo  con  todos  les  pasa  de  forma
[53:32] 
[53:32] más  más  orgánica  pero  sí  que  sí  que  me
[53:34] 
[53:34] gustaría  hacer  un  poco  más  oficial  por
[53:37] 
[53:37] último  remote  cómo  ha  cambiado  el  ritmo
[53:39] 
[53:39] del  cob  y  toda  la  historia  a  tu  equipo
[53:43] 
[53:43] joran  ti  antes  de  hace  un  año
[53:47] 
[53:47] delante
[53:49] 
[53:49] y  poco  a  poco  me  fui  convenciendo  de  que
[53:53] 
[53:53] o  cambiamos  o  me  quedaba  atrás  al  final
[53:57] 
[53:57] yo  con  una  expectativa  que  el  ingeniero
[54:00] 
[54:00] tiene  cada  vez  más  presente  y  si  no  lo
[54:02] 
[54:02] tienes  encima  de  la  mesa  se  te  hace  más
[54:05] 
[54:05] difícil  contratar  desde  hace  un  año
[54:07] 
[54:07] empiece  a  contratar  gente  que  no
[54:08] 
[54:08] estuvieran  barcelona  y  aprendido  qué
[54:10] 
[54:10] difícil  porque  no  tenemos  los  mecanismos
[54:12] 
[54:12] toda  la  revisión  oral  todo  pasa  en  la
[54:14] 
[54:14] oficina  era  muy  complicado  pero  a  medida
[54:17] 
[54:17] que  nos  dolía  lo  hicimos  más  más  más
[54:20] 
[54:20] hasta  que  nos  dejó  de  doler  entonces
[54:22] 
[54:22] digo  el  coronavirus  y  forzamos  esto
[54:23] 
[54:23] conjunto  a  ir  a  casa  y  de  repente  pues
[54:26] 
[54:26] nos  beneficiamos  de  haberlo  hecho
[54:30] 
[54:30] curiosamente  en  habiendo  ante  cada  virus
[54:31] 
[54:31] toda  la  gente  dejó  de  contratar  nosotros
[54:34] 
[54:34] fue  cuando  levantamos  la  ronda  y
[54:35] 
[54:35] conseguimos  crecer  el  equipo  mucho
[54:37] 
[54:37] porque  había  muchas  menos  empresas
[54:39] 
[54:39] contando  la  gente  seguía  seguía  buscando
[54:41] 
[54:41] trabajo  pero  para  nosotros  fue  muy  muy
[54:44] 
[54:44] positivo  y  aparte  pues  de  explicar  que
[54:47] 
[54:47] después  del  confinamiento  también
[54:48] 
[54:48] seguiremos  tanto  en  reportó  actualmente
[54:50] 
[54:50] el  equipo  está  distribuida  no  está
[54:52] 
[54:52] físicamente  la  oficina  alguno  al  mundo
[54:53] 
[54:53] de  lopera  y  ahí  hay  mucha  gente  en
[54:55] 
[54:55] barcelona  pero  está  distribuido
[54:58] 
[54:58] la  oficina  estamos  marketing  y  ventas
[55:00] 
[55:00] principalmente  y  ha  cambiado  la
[55:04] 
[55:04] productividad  que  no  se  puede  medir
[55:06] 
[55:06] en  este  periodo  no  en  tu  intuición  mi
[55:09] 
[55:09] intuición  yo  creo  que  a  nivel  individual
[55:11] 
[55:11] sí  a  nivel  colectivo  que  eso  es  una
[55:14] 
[55:14] trampa  muchos  de  los  estudiantes  que  son
[55:16] 
[55:16] mucho  más  productivos  en  remoto  y  tienen
[55:18] 
[55:18] razón  porque  es  verdad  que  el
[55:20] 
[55:20] desarrollador  cuando  está  en  la  oficina
[55:21] 
[55:21] está  con  la  pantalla  con  los  cascos  y  le
[55:25] 
[55:25] da  un  poco  igual  el  entorno  hecho  la
[55:28] 
[55:28] oficina  tenemos  problemas  de  hay  es  que
[55:29] 
[55:29] hay  ruido  que  no  sé  qué  tal  pues  cada
[55:32] 
[55:32] uno  se  encerraba  cada  uno  más  en  lo  suyo
[55:33] 
[55:33] entonces  yo  veo  a  nivel  indicó  mentado  a
[55:36] 
[55:36] nivel  a  nivel  colectivo  de  cómo  funciona
[55:37] 
[55:37] el  equipo  yo  creo  que  durante  el
[55:40] 
[55:40] confinamiento  aún  sufrimos  un  poco  pero
[55:42] 
[55:42] porque  tampoco  no  estábamos  preparados
[55:44] 
[55:44] al  cien  por  cien  período  que  lo  estamos
[55:46] 
[55:46] consiguiendo  un  nivel  similar  o  igual  y
[55:49] 
[55:49] aparte  hemos  desarrollado  herramientas
[55:53] 
[55:53] y  artefactos  que  nos  ayudan  no  sólo  a
[55:55] 
[55:55] remoto  sino  también  a  la  hora  de
[55:57] 
[55:57] incorporar  los  ingenieros  el  tema  de
[56:00] 
[56:00] documentación  todo  el  tema  de  persistir
[56:02] 
[56:02] no  todo  en  escritos  eso  es  un  tema  que
[56:04] 
[56:04] mejora  muchísimo
[56:07] 
[56:07] en  el  futuro  vamos  a  crecer  esto  es
[56:10] 
[56:11] evidente  no  sé  cómo  va  a  crecer  el
[56:13] 
[56:13] equipo  de  desarrollo  te  asusta  un  equipo
[56:15] 
[56:15] de  100  personas  o  más  cuando  un  chance
[56:18] 
[56:18] no  lo  llevado  nunca  sabes  siempre
[56:20] 
[56:20] enfocado  siempre  en  este  stage  entre  un
[56:23] 
[56:23] debe  lopera  30  entonces  ahora  está  en  un
[56:29] 
[56:29] terreno  desconocido  creo  que  lo  puedo
[56:33] 
[56:33] descubrir  dejar  hay  de  hecho  hay  mucha
[56:35] 
[56:35] literatura  de  que  cuando  cuando  me  es
[56:38] 
[56:38] cuando  miras  afuera  intentas  ver
[56:42] 
[56:42] pues  libros  o  cursos  lo  que  sea  de  gente
[56:45] 
[56:45] que  ha  escalado  equipos  casi  todo  lo  que
[56:47] 
[56:47] encuentras  es  de  100  para  arriba  así  es
[56:51] 
[56:51] la  gente  que  ha  hecho  este
[56:54] 
[56:54] pérez  killing  pero  la  parte  donde  sí  que
[56:57] 
[56:57] no  se  habla  tanto  y  donde  no  hay  tanta
[56:59] 
[56:59] tanto  conocimiento  es  esta  primera  parte
[57:01] 
[57:01] que  yo  creo  que  es  más  conocido  viéndolo
[57:04] 
[57:04] fácil  vamos  bueno  no  lo  fácil  pero  es
[57:07] 
[57:07] más  conocido  ese  es  el  problema  en  que
[57:09] 
[57:09] el  otro  algunos  de  estos  libros  lo
[57:11] 
[57:11] recomendaría  es  y  si  el  de  varios
[57:14] 
[57:14] instrumentos  de  de  michael  love  el  bid
[57:17] 
[57:17] es  la  cpar  todo  lo  que  escribe  es  muy  es
[57:19] 
[57:19] muy  relevante  alguna  otra  referencia  que
[57:21] 
[57:21] tenga  es  que  si  es  de  a  menudo  no  te
[57:23] 
[57:23] enteras  es  una  putada
[57:27] 
[57:27] bueno  tiene  el  centro  de  the  striped
[57:31] 
[57:31] tiene  un  libro  muy  bueno  que  se  llama  el
[57:34] 
[57:34] gran  paso
[57:36] 
[57:36] muy  bueno  mira  organización  como  como  un
[57:41] 
[57:41] problema  ingeniería  que  eso  puede  ser
[57:43] 
[57:43] bueno  o  malo  depende  de  tu  metáfora
[57:46] 
[57:46] preferida  para  para  una  organización
[57:47] 
[57:47] pero  eso  es  algo  muy  bueno  también
[57:50] 
[57:50] oye  pues  muchísimas  gracias  por  tu
[57:53] 
[57:53] testimonio  creo  que  esto  es  súper  útil
[57:55] 
[57:55] para  un  montón  de  gente  en  la  mayor
[57:57] 
[57:57] parte  de  gente  no  entiende  ese  tipo  de
[57:58] 
[57:58] problemas  de  los  que  hemos  hablado  hoy
[58:00] 
[58:00] cómo  conseguir  calidad  tengo  un
[58:02] 
[58:02] desarrollador  pero  no  me  produce  no  me
[58:04] 
[58:04] sale  otra  de  la  gente  tal  o  al  revés  de
[58:09] 
[58:09] desarrolladores  que  muchas  veces  no
[58:11] 
[58:11] conocen  tanto  la  parte  de  negocio  tú  ves
[58:13] 
[58:13] de  estado  siempre  muy  metido  en  las  dos
[58:14] 
[58:14] partes  y  de  hecho  desde  la  buena
[58:17] 
[58:17] relación  personal  de  los  compañeros  de
[58:19] 
[58:19] piso  de  este  nido  con  el  actual  de  la
[58:20] 
[58:20] compañía  y  conmigo  y  con  césar  o  sea  que
[58:25] 
[58:25] tenemos  muy  buena  relación  es  bastante
[58:26] 
[58:26] fácil  en  esta  comunicación  no  siempre  no
[58:29] 
[58:29] siempre  es  así  pues  muchas  gracias  y  con
[58:33] 
[58:33] los  demás
[58:35] 
[58:35] somos  único  sistema  de  startup  sec  de
[58:37] 
[58:37] barcelona  creadores  de  kamal  un  equipo  y
[58:39] 
[58:39] factorial  entre  otras
[58:40] 
[58:40] ofrecemos  más  de  cinco  mil  metros
[58:42] 
[58:42] cuadrados  de  coworking  de  startups  y
[58:44] 
[58:44] organizamos  eventos  diarios  para
[58:45] 
[58:45] discutir  negocio  y  tecnología  hasta  la
[58:47] 
[58:47] saciedad  desde  el  funk  invertimos  en
[58:50] 
[58:50] equipos  con  capacidad  de  construir
[58:51] 
[58:51] grandes  productos  y  negocios