NVIDIA es la empresa más valiosa, OpenAI posible IPO y el Impacto de la deuda estudiantil — vídeo y transcripción

[00:12] [Música]
[00:28] 
[00:28] ah  ah
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[01:58] 
[01:58] k  y
[02:10] 
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[02:53] [Música]
[02:59] 
[02:59] ah
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[04:15] 
[04:15] y
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[04:25] [Música]
[04:46] 
[04:46] si  hablamos  no  mencionemos
[04:50] 
[04:50] Hola  a  todos  bienvenidos  un  jueves  más  a
[04:54] 
[04:54] la  tertulia
[04:55] 
[04:55] deck  Jordi  estaba  Ya  contando  spoilers
[04:58] 
[04:58] antes  de  empezar  Bueno  oye  Cómo  estáis
[05:01] 
[05:01] qué  tal  Muy  bien  Yo  contento  de  haber
[05:02] 
[05:03] vuelto  por  Barcelona  finalmente
[05:04] 
[05:04] finalmente  tener  el  cofounder  aquí  menos
[05:06] 
[05:06] en  la  oficina  tú  qué  tal  César  Cómo  va
[05:09] 
[05:09] latitud  bien  Vamos  vamos  bien  Tú  sabías
[05:12] 
[05:12] que  hay  un  fondo  que  se  llama  latitud
[05:14] 
[05:14] hay  muchas  cosas  que  se  llaman  latitud
[05:15] 
[05:15] no  paro  de  escuchar  latitud  oigo  no  sé
[05:17] 
[05:17] quién  latitud  ha  invertido  en  no  sé
[05:19] 
[05:19] dónde  digo  cómo  César  invertido  qué  Hay
[05:22] 
[05:22] también  una  empresa  que  hace  como
[05:23] 
[05:23] videojuegos  o  algo  así  O  infraestructura
[05:25] 
[05:25] para  videojuegos  y  otra  que  hace
[05:27] 
[05:27] infraestructura  en  el  Edge  de  la  nube  e
[05:31] 
[05:31] Sí  si  no  es  un  tema  y  lo  de  registrar  la
[05:33] 
[05:33] marca  vamos  a  ver  bueno  no  vamos  a  ver
[05:36] 
[05:36] no  no  lo  vamos  a  ver  no  es  un  tema
[05:39] 
[05:39] porque  en  Europa  la  hemos  conseguido
[05:40] 
[05:40] registrar  en  todos  los  países  e  y  en  UK
[05:43] 
[05:43] también  pero  en  Estados  Unidos  nos  han
[05:45] 
[05:45] puesto  1000  pegas  por  todas  partes  y
[05:46] 
[05:46] estamos  ahí  luchando  a  ver  si  si
[05:48] 
[05:48] conseguimos  registrarla  para  unas
[05:49] 
[05:49] cláusulas  concretas  es  una  movida  para
[05:52] 
[05:52] qué  cláusulas  Cómo  funciona  esto
[05:54] 
[05:54] explícalo  e  es  como  que  tú  puedes
[05:56] 
[05:56] registrar  la  marca  eh  tanto  el  nombre
[05:58] 
[05:58] como  e  la  identidad  gráfica  del  logo  em
[06:03] 
[06:03] pero  tienes  que  hacerlo  atado  a  ciertas
[06:05] 
[06:05] clases  que  se  llaman  me  parece  em  y
[06:08] 
[06:08] dependiendo  de  la  clase  en  la  que  entres
[06:10] 
[06:10] pues  también  hay  como  subclases  a  las
[06:12] 
[06:12] que  te  puedes  acoger  o  no  entonces  la
[06:13] 
[06:14] marca  una  clase  queé  es  un  una  tipología
[06:16] 
[06:16] de  productos  seguros  comida  exo  software
[06:20] 
[06:20] exacto  y  está  todo  categorizado  todos
[06:22] 
[06:22] los  tipos  de  productos  y  servicios  que
[06:23] 
[06:23] existen  de  una  manera  antigua  Random
[06:25] 
[06:25] como  como  el  iae  o  los  cenes  no  estás  No
[06:28] 
[06:28] no  pero  sorprende  lo  moderno  que  es  a
[06:30] 
[06:30] día  de  hoy  eh  o  sea  hablan  de  cosas  de
[06:31] 
[06:31] Ai  de  cosas  en  la  nube  infraestructura  y
[06:34] 
[06:34] cosas
[06:35] 
[06:35] así  tú  el  desplegable  te  sale  modelo
[06:37] 
[06:37] fundacional  eh  No  no  sé  si  es  no  sé  si
[06:41] 
[06:41] es  esta  pero  pero  sí  si  entra  bastante
[06:43] 
[06:43] bastante  en  detalle  pues  hacerlo  muy
[06:44] 
[06:44] específico  entonces  Claro  si  tú  aplicas
[06:47] 
[06:47] a  una  clase  y  a  una  serie  de  subclases
[06:49] 
[06:49] cualquier  marca  que  ya  esté  registrada
[06:51] 
[06:51] dentro  de  esas  clases  o  cerca  de  sí
[06:54] 
[06:54] puede  denegar  el  registro  de  tu  marca
[06:58] 
[06:58] Entonces  estamos  ahí  peleando  a  ver  si
[07:00] 
[07:00] si  conseguimos  pero  es  que  hasta  Dell
[07:02] 
[07:02] tiene  portátiles  que  se  llaman  latitud
[07:04] 
[07:04] sabes  y  claro  tien  la  marca  La  Marca
[07:06] 
[07:06] Registrada  Sí  sí  ver  pero  ya  veremos  son
[07:09] 
[07:09] esas  [ __ ]  que  tiene  que  hacer  un
[07:11] 
[07:11] founder  eh  cuando  empieza  Sí  sí  sí  yo  me
[07:13] 
[07:13] acuerdo  con  la  marca  de  factorial
[07:14] 
[07:14] también  que  nos  llevó  tiempo  y  y  cuesta
[07:16] 
[07:17] pasta  eh  va  sumando  cuesta  pasta  y  sobre
[07:18] 
[07:18] todo  los  retries  sabes  el  volver  a
[07:21] 
[07:21] probar  cuando  te  la  deniegan  también
[07:22] 
[07:22] cuesta  pasta  todo  cuesta  Din  Cuánta
[07:24] 
[07:24] pasta  cuesta
[07:25] 
[07:25] eh  Ahora  de  memoria  mira  en  la  Unión
[07:27] 
[07:27] Europea  de  hecho  hay  una  eh  subvención
[07:30] 
[07:30] que  te  dan  para  registrar  la  marca  me
[07:31] 
[07:31] parece  son  500  600  aquí  estoy  terando  de
[07:34] 
[07:34] memoria  de  hace  un  par  de  años  eh  Porque
[07:35] 
[07:35] es  cuando  empezamos  el  proceso  eh  que
[07:38] 
[07:38] también  tarda  la  vida  eh  Y  luego
[07:41] 
[07:41] nosotros  trabajamos  con  los  consultores
[07:42] 
[07:42] que  nos  ayudan  e  porque  hacerlo  nosotros
[07:45] 
[07:45] era  inviable  completamente  y  yo  creo  que
[07:48] 
[07:48] llevamos
[07:50] 
[07:50] gastados  así  de  memoria  muy  mal  eh
[07:54] 
[07:54] 2500  más  o  menos  incluyendo  Estados
[07:57] 
[07:57] Unidos  Sí  pero  sin  haberla  registrado
[07:59] 
[07:59] Estados  Unidos  ahora  tenemos  que  hacer
[08:00] 
[08:00] otro  retra  y  eso  son  como  1000  yo  cre
[08:02] 
[08:02] son  entre  1000  y  2000  Europa  1000  y  2000
[08:04] 
[08:04] Estados  Unidos  sí  por  ahí  más
[08:06] 
[08:06] seguramente  si  no  va  a  la  primera  algún
[08:08] 
[08:09] consultor  que  te  lo  gestione  que  estos
[08:10] 
[08:10] son  otros  tantos  Sí  yo  creo  que  en
[08:12] 
[08:12] Factor  nos  gastaríamos  en  total  unos
[08:14] 
[08:14] 5000  con  la  broma
[08:16] 
[08:16] esta  al  principio  que  duelen  mucho  los
[08:18] 
[08:18] 5000  y  suerte  que  nadie  dijo  que  no
[08:20] 
[08:20] porque  luego  ves  los  rebrand  nosotros
[08:22] 
[08:22] teníamos  muchos  factorials  en  partes  del
[08:24] 
[08:24] mundo  haciendo  cosas  raras  eh  o  sea  sí
[08:25] 
[08:25] que  hubo  un  poquito  de  de  ajuste  Cómo  el
[08:29] 
[08:29] open  source  eh  el  open  source  va  bien  e
[08:33] 
[08:33] estrellitas  seguís  compartiendo  números
[08:35] 
[08:35] de  estrellitas  Sí  sí  estamos  en  más  de
[08:37] 
[08:37] 700  ahora  725  hemos  bajado  un  el  kpi  la
[08:41] 
[08:41] northstar  ahora  mismo  son  estrellitas  de
[08:43] 
[08:43] para  nada  n  es  la  que  comparte  no  El
[08:45] 
[08:45] problema  del  open  source  me  parece  que
[08:46] 
[08:46] lo  dicho  alguna  vez  es  que  tú  publicas
[08:48] 
[08:48] algo  y  luego  no  tienes  ni  idea  de  quién
[08:50] 
[08:50] lo  usa  e  que  es  algo  que  nos  encontramos
[08:52] 
[08:52] al  final  la  gente  se  descarga  nuestro
[08:54] 
[08:54] command  Line  tool  no  nuestra  interfaz  de
[08:56] 
[08:56] línea  de  comando  e
[08:59] 
[08:59] Y  claro  no  nos  dan  el  mail  no  nos  dejan
[09:01] 
[09:01] el  lead  es  imposible  son  todos  usuarios
[09:03] 
[09:03] anónimos  y  encima  de  eso  el  80%  dice  que
[09:06] 
[09:06] no  quiere  telemetría  que  no  quiere  ser
[09:08] 
[09:08] trado  no  e  Entonces  vamos  muy  a  ciegas
[09:11] 
[09:11] el  80%  dice  que  no  quiere  eh  mandar  los
[09:15] 
[09:15] datos  como  en  el  iPhone  o  cosas  así  No
[09:18] 
[09:18] que  te  pregunta  si  quieres  mandar  ex  e
[09:21] 
[09:21] Además  vamos  a  developers  Entonces
[09:22] 
[09:23] tenemos  que  ir  con  cuidado  con  estas
[09:24] 
[09:24] cosas  porque  los  develop  Generalmente  y
[09:25] 
[09:25] la  privacidad  van  muy  de  la  mano  e
[09:27] 
[09:27] Entonces  tenemos  muy  pocos  datos  de  la
[09:29] 
[09:29] gente  que  utiliza  el  producto  y  cómo  lo
[09:30] 
[09:30] está  utilizando  eh  las  estrellas  sabemos
[09:33] 
[09:33] que  tienen  bastante  correlación  con
[09:35] 
[09:35] interés  y  uso  de  producto  y  no  solo  eso
[09:38] 
[09:38] sino  que  además  tienen  nombre  y
[09:39] 
[09:39] apellidos  entonces  podemos  ir  a  través
[09:41] 
[09:41] de  Pues  el  perfil  de  github  a  través  de
[09:43] 
[09:43] la  empresa  etcétera  etcétera  y  rascar
[09:45] 
[09:45] por  ahí  Entonces  es  una  métrica  que  es
[09:47] 
[09:47] importante  no  es  nuestra  North  Star
[09:49] 
[09:50] metric  pero  es  es  importante  la  norstar
[09:54] 
[09:54] ahora  mismo  son  pruebas  de
[09:56] 
[09:56] concepto  sea  estamos  hablando  con  varias
[09:58] 
[09:58] empresas  para  montarle  analítica  e  de
[10:01] 
[10:01] Cara  a  sus  usuarios  eem  y  vamos  por  ahí
[10:06] 
[10:06] vale  o  sea  vosotros  hacéis  instalaciones
[10:08] 
[10:08] a  medida  digamos  Sí  o  sea  como  les
[10:10] 
[10:10] llevamos  de  la  mano  ayudándoles  a
[10:12] 
[10:12] integrar  la  actitud  dentro  de  sus  Y  eso
[10:14] 
[10:14] soy  el  modelo  de  negocio  o  no  eso  es
[10:16] 
[10:16] gratis  todo  esto  es  gratis  sí  sí  no  no
[10:19] 
[10:19] es
[10:20] 
[10:20] que  bueno  nosotros  tuvimos  más  de  TR
[10:22] 
[10:22] años  eh
[10:23] 
[10:23] con  intentamos  que  no  fuera  gratis  lo
[10:26] 
[10:26] que  pasa  es  que  no  vendíamos
[10:27] 
[10:27] un  eh  Tom  la  elección  equivocada  de
[10:31] 
[10:31] factorial  estoy  siguiendo  los  pasos  uno
[10:33] 
[10:33] a  otro  ex  cobrar  no  no  no  cobrar  No  eso
[10:36] 
[10:36] en  cuanto  a  a  la  parte  comercial  la
[10:38] 
[10:38] parte  de  producto  e  hemos  sabemos  que
[10:41] 
[10:41] tenemos  una  base  que  tiene  sentido  se
[10:43] 
[10:43] hemos  montado  como  los  cimientos  de  del
[10:44] 
[10:44] framework  e  y  sabemos  que  en  cuanto  a
[10:47] 
[10:47] posicionamiento  de  ese  framework  es  algo
[10:49] 
[10:49] que  tiene  interés  o  sea  ha  developers
[10:51] 
[10:51] Buscando  cómo  eh  implementar  analítica
[10:53] 
[10:53] dentro  de  sus  productos  e  y  ahora
[10:55] 
[10:55] Estamos  viendo  Cuáles  son  las  e  como  los
[10:58] 
[10:58] no  los  verticales  sino  las  las  features
[11:01] 
[11:01] Por  así  decirlo  que  añaden  valor  encima
[11:02] 
[11:02] de  de  esta  fundación  que  hemos  esta
[11:04] 
[11:04] fundación  esta  base  fundacional  que
[11:06] 
[11:06] hemos  eh  que  hemos  construido  Entonces
[11:08] 
[11:08] por  ejemplo  estamos  trabajando  en  ya
[11:09] 
[11:10] aprovecho  y  y  hago  piches  piches  estamos
[11:12] 
[11:12] trabajando  en  e  una  parte  de
[11:14] 
[11:14] infraestructura  que  permite  a  la  gente
[11:17] 
[11:17] materializar  Eh  queries  que  significa  tú
[11:20] 
[11:20] ejecutas  una  query  y  guardas  los  datos
[11:21] 
[11:21] en  otro  sitio  que  puede  ser  tu  base
[11:23] 
[11:23] datos  o  puede  ser  otro  lado  no  e  y
[11:24] 
[11:24] estamos  montando  toda  la  infraestructura
[11:26] 
[11:26] para  que  esto  pase  encima  de
[11:27] 
[11:27] almacenamiento  estático  en  ese  tres  e  y
[11:30] 
[11:30] luego  con  un  motor  que  se  llama  ddv  lo
[11:31] 
[11:31] ponemos  encima  y  se  pueden  hacer  queries
[11:33] 
[11:33] directamente  y  está  todo  pensado  para
[11:34] 
[11:34] analítica  e  porque  las  bases  de  datos
[11:37] 
[11:37] normales  que  utilizan  pues  la  mayoría  de
[11:39] 
[11:39] ases  son  transaccionales  y  no  las
[11:41] 
[11:41] queries  tardan  mucho  cuando  quieres
[11:42] 
[11:42] hacer  analítica  e  y  luego  por  otro  lado
[11:44] 
[11:44] ahora  Estamos  integrándonos  también  con
[11:45] 
[11:45] con  llms
[11:47] 
[11:47] e  que  tiene  bastante  buena  vinta  te  pase
[11:49] 
[11:49] una  demo  de  hecho  por  si  la  quieres  ver
[11:51] 
[11:51] vale  la
[11:52] 
[11:52] veré  la  gente  nos  dice  que  somos  muy
[11:54] 
[11:54] técnicos  que  hablamos  muy  raro  y  hay
[11:57] 
[11:57] parte  de  la  audiencia  que  no  nos  sigue
[11:58] 
[11:58] con  lo  seres  de  u  salvada  dar  contexto
[12:02] 
[12:03] Oye  el  modelo  este  bottom  app
[12:05] 
[12:05] eh  targ  teando  developers  y  creciendo
[12:08] 
[12:09] desde  ahí  e  hay  Jordi  me  hablaba
[12:12] 
[12:12] justamente  hoy  eh  de  un  caso  qué  bien
[12:14] 
[12:14] ligado  eh  Muy  bien  ligado  eh  que  ha
[12:17] 
[12:17] crecido
[12:18] 
[12:18] eh  ha  crecido  un  poco
[12:20] 
[12:20] no  antes  Te  comentaba  que  la  semana
[12:22] 
[12:22] pasada  estuve  en  Londres  que  no  pude  no
[12:24] 
[12:24] pude  venir  y  conocía  a  ceos  de  empresas
[12:28] 
[12:28] muy  top  y  entre  ellos  estaba  Olivier
[12:30] 
[12:31] pomel  que  es  el  ceo  fundador  de  dat  dooc
[12:34] 
[12:34] dat  dooc  conocéis  queé  es  dat  dooc  sí  la
[12:37] 
[12:37] mitad  más  o  menos  eh  No  no  todos  pues
[12:39] 
[12:39] dat  dooc  factura  la  friolera  de  2500
[12:43] 
[12:43] millones  de  dólares  al  año  madre  mía  2s
[12:46] 
[12:46] bilon  y  medio  aquí  como  ya  solo  habamos
[12:47] 
[12:47] en  billion  pues  dos  y  medio  no  está  nada
[12:49] 
[12:50] mal  y  una  cosa  Que  que  me  sorprendió
[12:52] 
[12:52] mucho  de  dat  doc  que  esto  lo  puedo
[12:54] 
[12:54] contar  porque  también  lo  contó  en  un
[12:55] 
[12:55] podcast  que  escuché  hace  poco  es  que
[12:57] 
[12:57] dudo  que  te  cuenten  información
[12:59] 
[12:59] evidenciar  por  un  pasillo  O  sea
[13:01] 
[13:01] que  sin  comentarios
[13:04] 
[13:04] e  una  cosa  Que  contentaba  que  era  muy
[13:06] 
[13:06] curiosa  de  dat  dooc  es  que  ellos
[13:08] 
[13:08] empezaron  siendo  gente  muy  técnica
[13:09] 
[13:09] haciendo  un  producto  pues  para  ellos
[13:11] 
[13:11] mismos  no  para  hacer  Bueno  hace
[13:13] 
[13:13] monitoring  y  observability  de
[13:16] 
[13:16] infraestructura  en  la  nube  ellos
[13:18] 
[13:18] empezaron  en  un  mundo  que  parecía  un
[13:19] 
[13:19] mercado  pequeño  y  bastante  saturado  ya  y
[13:23] 
[13:23] muy  aburrido  que  es  el  monitoring  de
[13:25] 
[13:25] servidores  y  de  servicios  en  una
[13:27] 
[13:27] infraestructura  Cloud  el  Cloud  más  o  men
[13:29] 
[13:29] menos  se  lo  encontraron  ellos  no  eran  no
[13:31] 
[13:31] fueron  expresamente  a  pillar  La  ola  de
[13:33] 
[13:33] Cloud  sino  que  hicieron  una  cosa  lo
[13:35] 
[13:35] hicieron  para  Cloud  porque  es  lo  que
[13:36] 
[13:36] estaba  saliendo  en  el  momento  y  les
[13:38] 
[13:38] pilló  La  ola  O  sea  que  ellos  reconocen
[13:40] 
[13:40] que  eso  fue  como  una  gran  suerte  que  les
[13:41] 
[13:41] empujó  muchísimo  y  era  un  producto  para
[13:44] 
[13:44] desarrolladores  no  para  cios  Chief
[13:46] 
[13:46] information  officer  que  son  los  grandes
[13:48] 
[13:48] compradores  de  de  tecnología  y  de
[13:50] 
[13:50] proveedores  en  empresas  grandes  sino
[13:52] 
[13:52] para  desarrolladores  y  para  devops  De
[13:54] 
[13:54] hecho  también  pillaron  otra  ola  que  es
[13:56] 
[13:56] la  de  los  devops  no  que  es  el  momento  en
[13:58] 
[13:58] el  cual  la  infraestructura
[14:00] 
[14:00] e  tecnológica  deja  de  estar  separada  del
[14:04] 
[14:04] mundo  del  código  y  se  une  no  antes  había
[14:07] 
[14:07] la  gente  que  hacía  código  que  ibaan
[14:09] 
[14:09] servidores  y  había  la  gente  que  estaba
[14:11] 
[14:11] en  un  armario  literalmente  que  es  el
[14:14] 
[14:14] datacenter  enchufando  cables  y  y
[14:17] 
[14:17] reformando  discos  duros  etcétera  y  eran
[14:19] 
[14:19] dos  mundos  totalmente  diferentes  este
[14:21] 
[14:21] mundo  el  de  los  servidores  y  los  cables
[14:23] 
[14:23] y  los  discos  duros  No  utilizaba  apenas
[14:26] 
[14:26] tecnología  de  automatismos  no  sabían
[14:28] 
[14:28] programar  la  mayoría  de  administradores
[14:30] 
[14:30] de  sistemas  de  hecho  yo  tengo  varios
[14:31] 
[14:31] amigos  que  me  sorprenden  que  no  sepan
[14:32] 
[14:32] programar  dices  cómo  puedes  no  saber
[14:33] 
[14:33] programar  y  y  llegó  una  ola  una  moda  que
[14:36] 
[14:36] que  ha  ganado  que  es  el  devops  que  es
[14:38] 
[14:38] programar  la  infraestructura  Eh  entonces
[14:40] 
[14:41] bueno  datadog  pilló  la  ola  del  Cloud  y
[14:43] 
[14:43] la  ola  del  devops  eh  perfecta  y  una  cosa
[14:46] 
[14:46] que  era  curiosa  que  explicaba  Olivier  en
[14:48] 
[14:48] un  podcast  que  escuché  hace  poco  y  Que
[14:50] 
[14:50] también  hablamos  el  otro  día  en  Londres
[14:51] 
[14:51] es  que  ellos  eh  primero  vendían
[14:54] 
[14:54] desarrolladores  que  es  lo  normal  cuatro
[14:56] 
[14:56] frikis  vendiéndole  a  un  friky  pero  luego
[14:59] 
[14:59] dijeron  vale  Ahora  hay  que  crecer  vamos
[15:00] 
[15:00] a  vender  a  c  aos  no  vamos  a  vender  donde
[15:02] 
[15:02] está  la  pasta  a  la  persona  con  budget  de
[15:04] 
[15:04] infraestructura  de  informática  de  las
[15:07] 
[15:07] grandes  corporaciones  y  dijeron  que  no
[15:10] 
[15:10] conseguían  ganar  los  deals  y  lo  curioso
[15:13] 
[15:13] Es  que  la  razón  por  la  cual  no  lo
[15:14] 
[15:14] conseguían  es  que  decía  que  todo  lo  que
[15:16] 
[15:16] venía  empujado  topd  todo  lo  que  venía
[15:19] 
[15:19] empujado  por  un  por  un  nivel  directivo
[15:22] 
[15:22] al  equipo  técnico  era  rechazado  por  por
[15:25] 
[15:25] principios  sabes  era  como  tú  no  me  digas
[15:27] 
[15:27] a  mí  lo  que  tengo  que  hacer  proveedor
[15:29] 
[15:29] tengo  que  usar  y  tal  entonces  dijeron
[15:30] 
[15:30] que  conseguían  convencer  al  cio  Pero
[15:32] 
[15:32] luego  se  lo  tumbaba  el  mismo
[15:33] 
[15:34] desarrollador  al  que  se  iban  directos  sí
[15:36] 
[15:36] que  convencían  porque  dat  dock  es  un
[15:37] 
[15:37] productazo  funciona  muy  bien  y  realmente
[15:39] 
[15:39] han  ganado  la  batalla  a  otras  compañías
[15:41] 
[15:41] como  New  relic  que  New  relic  Era  la  niña
[15:43] 
[15:43] bonita  de  este  espacio  y  de  hecho  había
[15:45] 
[15:45] ganado  New  relic  se  había  cargado  a
[15:47] 
[15:47] computer  associates  que  es  el  anterior
[15:50] 
[15:50] ganador  y  New  relic  parecía  que  se  había
[15:52] 
[15:52] quedado  con  todo  el  mercado  y  luego
[15:53] 
[15:53] llega  eh  que  de  hecho  estuvo  itor  guevar
[15:55] 
[15:55] hace  poco  no  de  stripe  que  antes  estaba
[15:57] 
[15:57] New  relic  pues  llegó  dat  dooc  y  se  ha
[15:59] 
[15:59] cepillado  en  New  relic  pero  de  una
[16:01] 
[16:01] manera  abrumadora  2500  millones  de
[16:03] 
[16:03] dólares  de  facturación  eh  es  una  locura
[16:04] 
[16:04] Y  el  otro  dato  de  dat  dooc  que  que  era
[16:06] 
[16:07] un  mercado  si  no  recuerdo  mal  de  20
[16:09] 
[16:09] millones  cuando  empezaron  era  un  mercado
[16:11] 
[16:11] minúsculo  es  el  típico  mercado  que  decí
[16:13] 
[16:13] la  pregunta  de  BC  de  Cuál  es  el  tam  Pues
[16:16] 
[16:16] el  tam  No  existía  no  eh  sin  embargo  esto
[16:19] 
[16:19] acabó  siendo  el  mercado  un  mercado
[16:21] 
[16:21] enorme  no  brutal  O  sea  a  mí  me  me
[16:23] 
[16:23] sorprende  que  facture  eh  más  que  hubspot
[16:26] 
[16:26] por  ejemplo  no  O  sea  es  muy  bestia  en
[16:29] 
[16:29] los  números  de  dat  dooc  y  otra  cosa  que
[16:31] 
[16:31] me  sorprendió  todavía  más  de  dat  dooc  es
[16:34] 
[16:34] la  pasta  que  han  quemado  para  construir
[16:37] 
[16:37] este  negocio  vale  la  pasta  que  han
[16:39] 
[16:39] quemado  significa  Cuánto  dinero  han
[16:41] 
[16:41] tenido  que  levantar  de  inversores  y
[16:42] 
[16:42] gastado  para  poder  generar  el  negocio
[16:45] 
[16:45] antes  de  conseguirse  convertir  en
[16:47] 
[16:47] rentables  y  financiar  su  crecimiento  con
[16:50] 
[16:50] con  ingresos  a  ti  ya  te  lo  he  contado  tú
[16:52] 
[16:52] cuánto  crees  que  quemaron  para  montar  un
[16:54] 
[16:54] negocio  factura  de  2500  millones  de
[16:56] 
[16:56] dólares  y  es  rentable  y  es  líder  y  sigue
[16:59] 
[16:59] creciendo  voy  a  decir  No  sé  400  millones
[17:03] 
[17:04] quemaron  menos  de  20  millones  de  dólares
[17:06] 
[17:06] wow  wow  hay  Apps  aquí  que  no  hacen  nada
[17:10] 
[17:10] que  queman  más  que  eso  Wow  oe  latitud
[17:14] 
[17:14] igual
[17:15] 
[17:15] eh  menos  menos  vamos  a  quemar  menos  hab
[17:18] 
[17:18] quo  no  no  no  no  podemos  decir  lo  mismo
[17:21] 
[17:21] No  pero  el  modelo  este  de  de  bottom  up
[17:23] 
[17:24] eh  es  es  Es  curioso  porque  si  ahora
[17:27] 
[17:27] miramos  la  los  software  que  estamos  eh
[17:29] 
[17:29] utilizando  en  factorial  hay  bastante
[17:32] 
[17:32] parte  de  nuestro  expense  que  es  bottom
[17:34] 
[17:34] up  sabes  que  no  que  alguien  un  iluminado
[17:37] 
[17:37] aparecido  Ahí  vamos  a  probar  esto  era
[17:39] 
[17:39] César  la  mitad  de  las  veces  de  hecho  a
[17:41] 
[17:41] veces  era  César  pero  no  pues  varia  gente
[17:43] 
[17:43] no  y  y  ahora  son  centenares  de  miles  de
[17:45] 
[17:45] euros  que  que  gastamos  cada  año  no
[17:48] 
[17:48] e  cada  una  de  estas  son  o  sea  un  ejemplo
[17:51] 
[17:51] es  notion  no  notion  ostra  entran  todas
[17:54] 
[17:54] las  compañías  no  sabes  muy  bien  De  dónde
[17:56] 
[17:56] y  es  como  un  virus  es  una  plaga  Sí  sí  eh
[17:58] 
[17:58] Y  y  hay  un  día  que  te  viene  una  factura
[17:59] 
[17:59] de  centenares  de  miles  de  euros  Y  dices
[18:01] 
[18:01] qué  es  esto  Quién  ha  hecho  esto  las
[18:03] 
[18:03] notitas  Cuando  tenemos  Google  docs
[18:06] 
[18:06] incluido  Y  entonces  La  pregunta  es  no
[18:07] 
[18:07] tenemos  Google  docs  no  tenemos  las  notas
[18:10] 
[18:10] de  Apple  pero  ya  es  demasiado  tarde  está
[18:13] 
[18:13] toda  la  empresa  imposible  sacarlo  no  hay
[18:15] 
[18:15] podemos  contar  que  lo  intentamos  quitar
[18:17] 
[18:17] o  o  reducir  se  montó  una  Revolución  que
[18:20] 
[18:20] alucinas  pero  una  Revolución  eh  la  gente
[18:23] 
[18:23] Vino  a  la  oficina  y  sí  sí  sí  sí  sí  no  no
[18:26] 
[18:26] un  drama  con  pancartas  no  totalmente  o
[18:29] 
[18:29] tenéis  que  conseguir  algo  parecido  en  en
[18:30] 
[18:30] latitud  Ojalá  sí  sí  estamos  probando  los
[18:33] 
[18:33] dos  approaches  realmente  vamos  haciendo
[18:35] 
[18:35] todo  al  mismo  tiempo  em  por  ahora  no
[18:37] 
[18:38] tenemos  idea  Clara  de  de  cuál  de  los  dos
[18:40] 
[18:40] va  a  ser  el  que  el  que  va  a  funcionar  e
[18:42] 
[18:42] sí  que  la  parte  de  botom  Up  parece  que
[18:45] 
[18:45] hay  empresas  que  lo  están  utilizando
[18:47] 
[18:47] parece  que  hay  developers  que  que  lo
[18:48] 
[18:49] implementan  directamente  e  que  sorprende
[18:51] 
[18:51] porque  es  lo  que  digo  hemos  montado  la
[18:53] 
[18:53] la  base  del  producto  y  no  hace  mucho  o
[18:55] 
[18:55] sea  no  a  día  de  hoy  Bueno  hasta  hace  una
[18:58] 
[18:58] semanas  eem  era  un  motor  de  queries  que
[19:01] 
[19:01] te  permitía  hacer  parámetros  y  un  par  de
[19:03] 
[19:03] cosas  más  no  y  te  generaba  una  appi  y
[19:05] 
[19:05] unas  visualizaciones  em  ahora  es  cuando
[19:07] 
[19:07] estamos  añadiendo  más  valor  y  estamos
[19:09] 
[19:09] intentando  ir  pues  con  esa  propuesta  de
[19:10] 
[19:11] valor  eh  top  down  e  pero  también  tenemos
[19:13] 
[19:13] que  encontrar  el  interlocutor  correcto
[19:15] 
[19:15] hemos  probado  con  ctos  por  ejemplo  e  con
[19:18] 
[19:18] la  propuesta  de  valor  siendo  eh  Si
[19:20] 
[19:20] quieres  Mostrar  analítica  a  tus  usuarios
[19:22] 
[19:22] te  lo  hacemos  10  veces  más  barato  que  un
[19:24] 
[19:24] Data  Warehouse  e  y  vamos  a  ver  qué  tal
[19:26] 
[19:27] funciona  esto  pero  queda  mucho  por  picar
[19:30] 
[19:30] otro  modelo  muy  famoso  por  el  bottom  app
[19:33] 
[19:33] es  el  stripe  negocio  enorme  que
[19:37] 
[19:37] convenció  a  los  developers  primero  con
[19:39] 
[19:39] una  experiencia  usuario  increíble  no
[19:41] 
[19:41] Happy  First  y  tal  Y  ahora  es  un  negocio
[19:44] 
[19:44] bastante  también  significativo  más  que
[19:46] 
[19:46] dat
[19:47] 
[19:47] doc  no
[19:49] 
[19:49] eh  Open  Ai  otro  tema  que  tenemos  en  en
[19:54] 
[19:54] el  WhatsApp  esto  Esto  va  con  un  WhatsApp
[19:56] 
[19:56] durante  la  semana  se  va  llenando  a  veces
[19:59] 
[19:59] dos  horas  antes  es  muy  tarde  e  y
[20:02] 
[20:03] hablamos  de  Open  Ai  y  Sam  alman  eh
[20:06] 
[20:06] cambiando  de  opinión  en  cuanto  al  for
[20:08] 
[20:08] profit  o  Non  profit  no  Bueno  creo  que  la
[20:10] 
[20:10] opinión  ya  la  tenía  bastante  Clara  pero
[20:12] 
[20:12] ahora  lo  está  comunicando  públicamente
[20:14] 
[20:14] sea  saman  ha  empezado  según  the
[20:17] 
[20:17] information  y  otros  medios  a  hablar  con
[20:20] 
[20:20] los  socios  de  Open  Ai  y  los  Board
[20:23] 
[20:23] members  de  la  nonprofit  que  controla
[20:24] 
[20:24] Open  Ai  del  concepto  de  convertir  open
[20:28] 
[20:28] hay  a  un  for  profit  Company  que  de
[20:30] 
[20:31] cierta  forma  ya  lo  es  porque  si  no  que
[20:32] 
[20:32] se  lo  cuenten  a  Microsoft  que  ha
[20:33] 
[20:34] invertido  ahí  billions  y  a  un  montón  de
[20:35] 
[20:36] fondos  de  capital  riesgo  él  argumenta
[20:38] 
[20:38] que  que  es  lo  mejor  para  la  compañía  que
[20:40] 
[20:40] es  lo  mismo  que  argumentó  cuando  hizo  el
[20:42] 
[20:42] cap  profit  etcétera  y  se  rumorea  que
[20:45] 
[20:45] esto  podría  ser  un  primer  paso  a  un  ipo
[20:49] 
[20:49] tú  no  puedes  hacer  un  ipo  de  una  Non
[20:51] 
[20:51] profit  eh  obviamente  pero  sí  que  puedes
[20:54] 
[20:54] hacer  una  una  ipo  de  una  corporación
[20:55] 
[20:55] normal  entonces  eh  él  habla  de  este
[20:58] 
[20:58] concepto  de  del  nonprofit  perdón  for
[21:01] 
[21:01] profit  benefit  Company  que  es  una
[21:03] 
[21:03] compañía  for  profit  normal  pero  con  una
[21:05] 
[21:05] misión  social  como  de  hecho  sus  rivales
[21:09] 
[21:09] an  tropic  eh  Y  creo  que  xi  también  a  ver
[21:13] 
[21:13] es  bastante  obvio  no  O  sea  está  muy
[21:15] 
[21:15] cantado  no  sé  cómo  lo  harán  será  un  pozo
[21:18] 
[21:18] de  demandas  Empezando  por  elon  Mask  que
[21:20] 
[21:20] va  a  ser  el  primero  en  demandar  pero
[21:21] 
[21:21] retiró  la  demanda  no  elon  Mask  No  lo  sé
[21:24] 
[21:25] yo  creo  que  retiró  la  demanda  a  a  Open
[21:27] 
[21:27] Ai  creo  que  sí
[21:29] 
[21:29] es  una  especie  de
[21:30] 
[21:30] sopera  cada  semana  pasa  algo  Yo  me
[21:33] 
[21:33] pregunto  hay  alguien  de  parar  en  Open  Ai
[21:35] 
[21:36] que  está  organizado  esto  gpt  Oye  antes
[21:38] 
[21:38] decíamos  lo  bestia  que  es  facturar  2500
[21:40] 
[21:40] millones  de  dólares  y  que  es  más  que  la
[21:43] 
[21:43] mayoría  de  empresas  de  software  en  el
[21:44] 
[21:44] mundo  salió  también  publicado  hace  una
[21:46] 
[21:46] semana  que  Open  Ai  está  facturando
[21:50] 
[21:50] 3,4  billones  de  dólares
[21:53] 
[21:53] 3400  millones  de  dólares  anualizados  es
[21:57] 
[21:57] absolutamente  absurdo  sería  una  de  las
[22:00] 
[22:00] empresas  tecnológicas  cotizadas  que  más
[22:03] 
[22:03] facturan  del  mundo  hay  una  gran  duda  que
[22:05] 
[22:05] es  cuánto  de  esta  Cuánta  de  esta
[22:07] 
[22:07] facturación  Es  realmente  recurrente  o  es
[22:10] 
[22:10] gente  probando  ch  gpt  y  que  va  a
[22:12] 
[22:12] cancelar  o  son  corporaciones  probando
[22:15] 
[22:15] Open  Ai  eh  Y  que  luego  o  lo  internalizan
[22:18] 
[22:18] o  se  cambian  a  un  modelo  Open  source  con
[22:20] 
[22:20] infraestructura  propia  o  de  Microsoft  o
[22:22] 
[22:22] de  nvidia  o  de  Amazon  etcétera  Pero  3400
[22:25] 
[22:25] millones  de  dólares  volendo  volviendo  a
[22:27] 
[22:27] la  estrategia  esta  de  PR  o  sea  cada  vez
[22:29] 
[22:29] que  sale  al  D  a  los  periódicos  Sam  alman
[22:32] 
[22:32] han  echado  Sam  alman  ha  vuelto  Sam  alman
[22:34] 
[22:34] eso  son  centenares  de  millones  de  euros
[22:37] 
[22:37] de  consumers  no  adoptando  O  probando
[22:40] 
[22:40] chat  gbt  o  sea  están  siempre  en  los
[22:42] 
[22:42] medios  tiene  mucho  fogo  en  eso  porque
[22:43] 
[22:43] con  Apple  han  llegado  a  un  acuerdo  de
[22:46] 
[22:46] difusión  solo  o  sea  habla  solo  de  de  de
[22:49] 
[22:49] Open  Ai  e  yo  te  regalo  los  tokens  Pero
[22:52] 
[22:52] es  que  yo  creo  que  es  al  revés  eh  Y
[22:53] 
[22:53] luego  escuché  conversaciones  sobre  sobre
[22:56] 
[22:56] esto  el  acuerdo  que  se  publicó  de  que
[22:59] 
[22:59] no  le  está  pagando  a  Open  Ai  por  env
[23:02] 
[23:02] Deer  ch  gpt  y  ofrecer  el  uso  gratis  que
[23:04] 
[23:04] ch  gpt  ya  es  gratis  o  sea  lo  único  que
[23:06] 
[23:06] hacen  es  un  un  frontend  y  de  hecho  yo  el
[23:08] 
[23:08] que  creo  que  va  a  acabar  pagando  aquí  es
[23:10] 
[23:10] openi  igual  que  Google  le  paga  20  bilon
[23:13] 
[23:13] a  apple  que  es  un  20%  de  su  facturación
[23:16] 
[23:16] yo  creo  que  chpt  u  otros  le  van  a  acabar
[23:19] 
[23:19] pagando  a  apple  para  ser  el  preferido
[23:21] 
[23:21] igual  que  hay  un  motor  de  búsqueda  por
[23:22] 
[23:23] defecto  habrá  un  llm  mainstream  por
[23:26] 
[23:26] defecto  y  este  le  va  a  pagar  No  sé  si
[23:28] 
[23:28] ilon  pero  tiene  toda  la  pinta  tendría
[23:30] 
[23:30] sentido  Sí  porque  el  modelo  que  puedes
[23:33] 
[23:33] acceder  gratis  es  el  3.5  que  es  el  mismo
[23:35] 
[23:35] que  tienes  en  por  eso  que  ya  es  gratis
[23:37] 
[23:37] en  la  web  o  sea  lo  que  están  dandole
[23:38] 
[23:38] realmente  le  están  dando  mucha
[23:39] 
[23:39] visibilidad  a  ch  gpt  que  no  la
[23:41] 
[23:41] necesitaba  te  obligará  a
[23:43] 
[23:43] pagar  a  chat  gpt  o  chat  gpt  era  un
[23:47] 
[23:47] modelo  de  anuncios  no  lo  sabemos  o  sea
[23:48] 
[23:48] en  el  caso  de  Google  Es  evidente  Google
[23:50] 
[23:50] gana  más  de  20  billion  gracias  al  tráfic
[23:52] 
[23:52] yo  lo  que  me  pregunto  es  Qué  porcentaje
[23:54] 
[23:54] de  de  esta  facturación  es  b2c  y  b2b  no
[23:58] 
[23:58] no  lo  sabemos  yo  tamb  yo  también  me  lo
[24:00] 
[24:00] pregunto  no  lo  publican  no  y  y  me
[24:02] 
[24:02] pregunta  también  qué  parte  de  esto  es
[24:04] 
[24:04] gente  probando  cosas  o  haciendo
[24:05] 
[24:05] redacciones  y  tal  o  gente  realmente  con
[24:08] 
[24:08] aplicaciones  en
[24:09] 
[24:09] producción  resolviendo  casos  de  uso  con
[24:12] 
[24:12] esta  semana  estuve  leyendo  un  artículo  e
[24:14] 
[24:15] no  recuerdo  ahora  el  autor  pero  se  está
[24:17] 
[24:17] moviendo  por  bastantes  círculos  de
[24:18] 
[24:18] developers  e  de  pues  una  persona  que  que
[24:22] 
[24:22] está  hasta  las  narices  por  no  decir  otra
[24:24] 
[24:24] cosa  e  de  gente  diciendo  que  si  hay  para
[24:27] 
[24:27] arriba  y  hay  trabajo  que  si  deals  de  no
[24:30] 
[24:30] sé  qué  pero  que  al  final  en  producción
[24:32] 
[24:32] no  se  ve  nada  Sabes  que  la  gente  quiere
[24:34] 
[24:34] integrarse  quiere  tener  una  estrategia
[24:36] 
[24:36] de  ella  etcétera  etcétera  y  y  que  luego
[24:40] 
[24:40] no  hay  nada  por  detrás  O  sea  que  hay
[24:41] 
[24:42] mucho  mucho  bluff  mucho  mucho  hype  y
[24:45] 
[24:45] pasa  con  todo  eh  o  sea  el  hype  La
[24:47] 
[24:47] promesa  de  futuro  ilusiona  mucho  todo  el
[24:50] 
[24:50] mundo  se  sube  la  promesa  pero  nadie  hace
[24:52] 
[24:52] el  movimiento  final  hasta  que  la
[24:53] 
[24:53] tecnología  no  esté  ahí  y  cuando  la
[24:55] 
[24:55] tecnología  está  ahí  va  muy  rápida  va  muy
[24:58] 
[24:58] r  rido  el  cambio  pero  la  tecnología  está
[25:00] 
[25:00] ahí  lo  que  no  está  tan  claro  son  cas  yo
[25:02] 
[25:02] creo  que  no  está  ahí  todavía  no  está  ahí
[25:04] 
[25:04] para  resolver  casos  de  uso  en  produc
[25:05] 
[25:05] está  para  muchas  cosas  o  sea  para
[25:07] 
[25:07] verticales  como  yo  que  sé  customers
[25:09] 
[25:09] Access  customer  Support  cosas  así  pero
[25:11] 
[25:11] alucina  no  siempre  tiene  sentido  lo  que
[25:13] 
[25:13] dice  ya  pero  al  final  si  tú  eres  capaz
[25:17] 
[25:17] de  dar  los  datos  que  has  utilizado  para
[25:20] 
[25:20] para  generar  la  respuesta  del  llm  y
[25:23] 
[25:23] avisas  de  que  puede  ser  que  no  esté  todo
[25:24] 
[25:25] correcto  e  con  este  disclaimer  ya  estás
[25:27] 
[25:27] poniendo  las  expectativas  de  la  gente  en
[25:29] 
[25:29] un  sitio  y  Oye  pues  si  se  equivoca  se  ha
[25:31] 
[25:31] equivocado  pero  si  tiene  un  95  de  de
[25:36] 
[25:36] Cómo  se  dice  así
[25:38] 
[25:38] eh  acierto  precisión  Sí  gracias  e  pues
[25:42] 
[25:42] ya  va  bastante  bien  para  muchos  casos  de
[25:44] 
[25:44] uso  lo  que  pasa  es  que  no  no  está  claro
[25:46] 
[25:46] que  la  ola  del  Ai  vaya  a  ser  tanto  como
[25:49] 
[25:49] parecía  hace  un  año  tú
[25:52] 
[25:52] crees  entre  que  los  modelos  se  están
[25:55] 
[25:55] comodi  eh  la  performance  de  los  modelos
[25:58] 
[25:58] fundacionales  no  está  creciendo  como
[26:00] 
[26:00] esperaban  eh  se  habla  ya  de  gpt
[26:04] 
[26:04] 4o  no  O  sea  chat  gpt  4o  te  incluye  la
[26:09] 
[26:09] multimodalidad  que  es  es  importante  pero
[26:11] 
[26:11] lo  que  es  la  precisión  de  la  respuesta
[26:13] 
[26:13] no  ha  mejorado  muchísimo  e  y  no  solo  eso
[26:16] 
[26:16] sino  que  ya  está  viendo  charlas
[26:19] 
[26:19] de  gente  hablando  de  que  los  datos  se
[26:22] 
[26:22] acaban  que  los  datos  limpios  listos  para
[26:24] 
[26:24] entrenar  modelos  eh  se  acaban  O  sea  que
[26:27] 
[26:27] internet  tiene  un  tope  y  se  han  acabado
[26:30] 
[26:30] internet  están  ahí  ahí  qué  fuerte  No  aún
[26:33] 
[26:33] no  pero  sí  que  he  visto  predicciones  de
[26:34] 
[26:34] 2026  2027  eh  Nos  quedamos  sin  datos  y  no
[26:39] 
[26:39] parece  que  que  ahora  mismo  la  curva  de
[26:42] 
[26:42] mejora  de  la  performance  de  estos
[26:43] 
[26:43] modelos  esté  creciendo  linealmente  con
[26:46] 
[26:46] la  cantidad  de  compute  que  le  están
[26:47] 
[26:47] metiendo  porque  la  mayoría  de  datos
[26:48] 
[26:48] relevantes  son  datos  personales  datos
[26:51] 
[26:51] privados  no  Y  esas  grandes  bases  de
[26:53] 
[26:53] datos  no  se  puede  acceder  Esa  será  la
[26:56] 
[26:56] siguiente  ola  bueno  no  cuidado  con  el
[26:59] 
[26:59] iPhone  entrenando  modelos  con  todos  tus
[27:01] 
[27:01] datos  si  algún  día  lo  hacen  y  similar  O
[27:04] 
[27:04] sea  al  final  y  el  laptop  este  de
[27:06] 
[27:06] Microsoft  el  cómo  se  llama  eh  copilot  No
[27:09] 
[27:09] el  copilot  plus  o  no  estoy  seguro  pero
[27:12] 
[27:12] creo  que  se  llama  así  al  final  acceso  a
[27:14] 
[27:14] datos  Eh  hay  maneras  de  llegar  a  estas
[27:17] 
[27:17] cosas  eh  has  probado  clot  3.5  eh  No  no
[27:21] 
[27:21] lo  he  probado  aún  pero  sí  he  visto  el
[27:23] 
[27:23] anuncio  eh  Y  a  ver  tiene  muy  buena  pinta
[27:27] 
[27:27] se  han  inventado  una  cosa  que  han  llam
[27:28] 
[27:28] artifacts  que  lo  han  anunciado  justo
[27:29] 
[27:29] hace  como  una
[27:30] 
[27:31] hora  os  traemos  las  noticias  en  Primicia
[27:33] 
[27:33] eh  han  anunciado  artifacts  que
[27:36] 
[27:36] básicamente  es  como  una  mejora  de
[27:38] 
[27:38] interfaz  dentro  de  un  chatbot  vale
[27:41] 
[27:41] anthropic  ofrece  Cloud  que  es  el  el
[27:45] 
[27:45] modelo  este  que  tienen  a  través  de  una
[27:47] 
[27:47] interfaz  muy  similar  a  la  de  chat  gpt
[27:49] 
[27:49] pero  con  estos  artifacts  es  capaz  de
[27:52] 
[27:52] procesar  archivos  y  generar  archivos  que
[27:54] 
[27:54] esto  es  algo  que  que  chat  gpt  hasta
[27:56] 
[27:56] donde  yo  sé  no  hace  tamb  bien  em  y  no
[27:59] 
[27:59] solo  eso  sino  que  se  han  inventado  una
[28:00] 
[28:00] interfaz  partida  donde  tú  tienes  el  chat
[28:02] 
[28:02] a  un  lado  y  en  lo  que  estás  trabajando
[28:05] 
[28:05] Al  otro  lado  y  se  han  hecho  algunas
[28:06] 
[28:07] demos  no  sé  cómo  de  cier  razón  porque  la
[28:08] 
[28:08] verdad  que  parecen  bastante
[28:09] 
[28:09] [Música]
[28:10] 
[28:10] e  hechas  falsas  artificiales  e  Pero  se
[28:14] 
[28:14] ve  cómo  puedes  por  ejemplo  programar  un
[28:16] 
[28:16] juego  y  empieza  pues  creando  el
[28:18] 
[28:18] personaje  eh  Y  luego  va  chateando  con  el
[28:20] 
[28:21] Bot  y  le  va  añadiendo  pues  el  entorno  le
[28:23] 
[28:24] va  añadiendo  el  movimiento  e  las  reglas
[28:26] 
[28:26] del  juego  etcétera  etcétera  y  tú  pu
[28:28] 
[28:28] puedes  jugar  al  juego  en  la  en  la  parte
[28:29] 
[28:29] de  la  derecha  o  sea  ya  no  es  solo  que  te
[28:31] 
[28:31] genere  código  y  te  lo  pueda  llegar  a
[28:33] 
[28:33] ejecutar  ahí  metido  en  un  mensaje  sino
[28:34] 
[28:34] que  lo  han  sacado  y  es  como  artefactos
[28:37] 
[28:37] básicamente  tiene  bastante  buena  pinta
[28:38] 
[28:38] en  cuanto  o  sea  como  interfaz  e  para
[28:41] 
[28:41] utilizar  el  el  chat  y  segú  he  visto  la
[28:43] 
[28:43] performance  del  modelo  es  mejor  que
[28:45] 
[28:45] todos  los  que  se  han  hecho  hasta  ahora
[28:47] 
[28:47] sí  sí  pero  bueno  también  lo  hablamos  el
[28:50] 
[28:50] otro  día  creo  O  sea  la  performance  está
[28:52] 
[28:52] convergiendo  bastante  e  y  parece  que
[28:55] 
[28:55] tiene  sentido  y  es  por  eso  que  digo  que
[28:58] 
[28:58] no  sé  eh  De  aquí  a  2  años  qué  va  a  pasar
[29:01] 
[29:01] o  sea  no  sé  si  los  modelos  van  a  mejorar
[29:03] 
[29:03] exponencialmente  como  lo  han  hecho  hasta
[29:04] 
[29:04] ahora  o  si  vamos  a  llegar  a  un  tope  y
[29:07] 
[29:07] vamos  a  tener  que  inventarnos  otra  otra
[29:09] 
[29:09] forma  de  entrenarlos  otra  arquitectura  e
[29:12] 
[29:12] que  permita  tener  capacidades  de
[29:14] 
[29:14] razonamiento  sobre  todo  que  es  donde
[29:15] 
[29:15] estos  modelos  no  están  funcionando  tamb
[29:18] 
[29:18] bien  Hablando  de  arquitectura  y  de  de
[29:21] 
[29:21] procesamiento  voy  voy  juntando  los  temas
[29:23] 
[29:23] nvidia  acaba  de  superar  no  eh  Microsoft
[29:28] 
[29:28] Apple  y  Apple  siendo  la  empresa  más
[29:30] 
[29:30] valiosa  del  mundo  mar  Sí  tres  o  sea
[29:33] 
[29:33] antes  hablamos  de  bilon  Ahora  hay  que
[29:35] 
[29:35] hablar  de  trilion
[29:37] 
[29:37] 3,34  trillions  envidia  por  encima  de  los
[29:41] 
[29:41] 3,31  de  Microsoft  y  3,29  de  Apple  o  sea
[29:44] 
[29:44] están  junts  imos  ahí  los  tres  pero
[29:46] 
[29:46] realmente  envidia  que  ha  crecido  un  174
[29:50] 
[29:50] por  eh  o  sea  ha  multiplicado  casi  por
[29:54] 
[29:54] tres  en  lo  que  va  de  año  su  valoración
[29:57] 
[29:58] en  en  bolsa  no  en  la  ser  2,4  españas  es
[30:04] 
[30:04] más  Grand  economías  españolas  es  una  es
[30:06] 
[30:06] comparar  peras  y  manzanas  Pero  todas  las
[30:09] 
[30:09] transacciones  que  se  producen  en  es  un
[30:11] 
[30:11] trillón  y  medio  no  en  España  comparas
[30:14] 
[30:14] con  el  valor  de  capitalización  de
[30:15] 
[30:15] envidia  sí
[30:17] 
[30:17] eh  Para  comparar  Italia  son  dos  o  sea  es
[30:20] 
[30:20] lo  mismo  que  España  más  Italia  es  es  Es
[30:23] 
[30:24] vale  lo  mismo  que  la  productividad  de
[30:25] 
[30:25] España  tal  juntas  vale  lo  mismo  o  más
[30:30] 
[30:30] que  toda  la  bolsa  británica  junta  Wow
[30:34] 
[30:34] sumada  que  son  eran  unos  2s  trilon  y
[30:37] 
[30:37] pico  o  sea  es  una  locura  pero  envidia  o
[30:39] 
[30:39] sea  Apple  y  Microsoft  llevan  años
[30:42] 
[30:42] trabajando  poco  a  poco  este  camino
[30:44] 
[30:44] envidia  ha  llegado  aquí  a  toda  [ __ ]  y
[30:47] 
[30:47] hay  muchas  dudas  de  si  ese  valor  está
[30:51] 
[30:51] justificado  a  ver  cuánto  dura  pero  este
[30:53] 
[30:53] valor  es  el  que  es  o  sea  hoy  envidia  o
[30:55] 
[30:55] sea  bueno  es  el  que  es  en  el  sentido  que
[30:58] 
[30:58] está  en  un  mercado  público  líquido  y  y  y
[31:00] 
[31:00] puede  liquidar  parte  de  este  valor  o
[31:01] 
[31:01] utilizar  parte  de  este  valor  para
[31:03] 
[31:03] comprar  por  ejemplo  toda  la  bolsa
[31:05] 
[31:05] británica  si  el  otro  acepta  si  el  otro
[31:07] 
[31:07] acepta  vender  con  acciones  de  envidia
[31:10] 
[31:10] luego  habrá  un  regulador  no  no  no  que  la
[31:12] 
[31:12] gente  tiene  que  aceptar  esas  acciones  o
[31:14] 
[31:14] sea  tiene  un  valor  Cómo  Pero  estas
[31:16] 
[31:16] acciones  están  cotizando  ahora  mismo  Sí
[31:18] 
[31:18] pero  no  se  pueden  vender  todas  por  TR
[31:19] 
[31:19] trilon  tú  intentas  vender  envidia  ahora
[31:21] 
[31:21] y  el  precio  cae  en  picado  sabes  O  sea
[31:23] 
[31:23] que  el  último  que  ha  comprado  acciones
[31:25] 
[31:25] lo  ha  valorado  en  TR  trilon  Pero  cuidado
[31:27] 
[31:27] que  tan  líquidas  seguramente  hay  mucho
[31:29] 
[31:29] volumen  moviéndose  eh  No  estamos  hay
[31:31] 
[31:31] mucho  volumen  moviéndose  pero  lo  que  lo
[31:32] 
[31:32] que  no  estamos  hablando  del  map  aquí  en
[31:34] 
[31:34] España  Con  todo  el  respeto  del  mundo  al
[31:36] 
[31:36] bme  growth  que  se  llama  ahora  el  el  la
[31:40] 
[31:40] discusión  que  está  viendo  ahora  en  la
[31:42] 
[31:42] prensa  financiera  y  un  poco  el  mundo  de
[31:44] 
[31:44] la  inversión  es  decir  Oye  dos  cosas  Una
[31:46] 
[31:46] el  múltiplo  de  envidia  sobre  ingresos
[31:49] 
[31:49] está  muy  por  encima  de  todos  los  demás
[31:51] 
[31:51] múltiplos  y  los  ingresos  de  envidia
[31:54] 
[31:54] están  potencialmente  momentánea  ente
[31:58] 
[31:58] hinchados  porque  todo  el  mundo  está
[32:00] 
[32:00] haciendo  grandes  inversiones  O  sea  no
[32:02] 
[32:02] está  claro  que  este  este  volumen  de
[32:04] 
[32:04] compras  de  chips  de  nvidia  para  entrenar
[32:07] 
[32:07] modelos  de  Open  Ai  Ay  de  Ai  Perdona  se
[32:10] 
[32:10] vayan  a  mantener  en  el  tiempo  con  lo
[32:11] 
[32:11] cual  hay  un  seguramente  un  pico  de
[32:13] 
[32:13] facturación  según  los  expertos  en  el
[32:14] 
[32:14] mundo  y  segundo  el  múltiplo  está  inflado
[32:16] 
[32:16] O  sea  hay
[32:18] 
[32:18] dos  dos  capas  de  exageración  en  esta
[32:21] 
[32:21] valoración  quizá  la  valoración  de
[32:22] 
[32:22] Mercado  es  más  en  la  de  muchos  cientos
[32:24] 
[32:24] de  bilon  y  no  la  de  tres  y  pico  tres  y
[32:27] 
[32:27] pico  trón  eso  es  lo  que  dice  la  prensa
[32:29] 
[32:29] financiera  a  fecha  de  hoy  con  lo  cual
[32:30] 
[32:30] empieza  a  haber  muchos  shorts  o  sea
[32:32] 
[32:32] gente  que  apuesta  que  esto  va  a  ir  abajo
[32:34] 
[32:34] vas  a  hacer  short  yo  no  hago  ni  short  ni
[32:37] 
[32:37] historias  tú  hablas  yo  hao  Yo  vengo  aquí
[32:39] 
[32:39] a  contaros  cosas  nos  da  nos  da  que
[32:42] 
[32:42] pensar  eh  la  diferencia  brutal  que  hay
[32:45] 
[32:45] entre  unas  pocas  empresas  y  el  resto  de
[32:47] 
[32:47] empresas  Esto  no  se  ha  producido  nunca
[32:49] 
[32:49] en  ningún  momento  de  la  historia  y  es
[32:50] 
[32:50] como  la  siguiente  fase  del  capitalismo
[32:54] 
[32:54] e  o  sea  es  es  mucho  poder  y  y  además  si
[32:59] 
[32:59] miras  la  proyección  a  pesar  de  lo  que  tú
[33:00] 
[33:01] dices  Jordi  Yo  creo  que  si  alguien  tiene
[33:03] 
[33:03] más  potencial  de  valer  más  es  envidia  O
[33:05] 
[33:05] sea  ya  está  en  el  precio  mi  argumento  es
[33:07] 
[33:07] que  ya  está  en  el  precio  este
[33:09] 
[33:09] potencial  ya  pero  es  que  tiene  o  sea
[33:13] 
[33:13] tiene  una  demanda  que  no  puede  cubrir  Sí
[33:15] 
[33:15] sí  hoy  eh  hoy  es  que  no  hay  no  hay  raw
[33:19] 
[33:19] elements  para  producir  lo  que  está
[33:22] 
[33:23] pidiendo  el  mundo  no  entonces  eh
[33:27] 
[33:27] no  sé  Hay  un  problema  de  ciclos  ahí  o
[33:30] 
[33:30] sea  nvidia  tiene  una  gran  ventaja  Y  es
[33:33] 
[33:33] que  tiene  unos  recursos  eh  arrinconados
[33:37] 
[33:37] traducci  del  inglés  que  que  se  tardan
[33:41] 
[33:41] bastantes  años  en  poder  reemplazar  por
[33:43] 
[33:43] ejemplo  toda  la  capacidad  de  producir
[33:46] 
[33:46] chips  que  tiene  envidia  y  todos  los
[33:49] 
[33:49] acuerdos  con  proveedores  que  tiene
[33:51] 
[33:51] envidia  nosotros  tres  podríamos  ahora
[33:53] 
[33:53] montar  un  competidor  de  envidia  de  hecho
[33:54] 
[33:54] Sam  alman  se  rumorea  que  lo  está
[33:56] 
[33:56] haciendo  Facebook  también  no  pero  tú
[33:58] 
[33:58] tienes  que  montar  unas  fábricas  que  vas
[34:00] 
[34:00] a  tardar  años  en  montarlas  vas  a  tener
[34:01] 
[34:01] que  hacer  unos  acuerdos  con  proveedores
[34:03] 
[34:03] de  material  de  materia  prima  que  vas  a
[34:05] 
[34:05] tardar  años  en  conseguir  que  te  lleguen
[34:07] 
[34:07] Entonces  se  puede  sustituir  envidia  pero
[34:09] 
[34:09] la  gracia  de  envidia  es  que  nadie  lo
[34:11] 
[34:11] puede  hacer  en  un  año  es  imposible  es
[34:13] 
[34:13] imposible  superar  envidia  en  un  año  en
[34:14] 
[34:14] cinco  o  10  sí  se  puede  competir  con
[34:17] 
[34:17] envidia  pero  en  uno  o  dos  no  y  ell  están
[34:19] 
[34:19] aprovechando  se  va  quedar  parado  en  5
[34:21] 
[34:21] años  envidia  no  no  tiene  pinta  a  ver
[34:24] 
[34:24] también  hay  otra  cosa  muy  importante  que
[34:25] 
[34:26] pasó  con  nvidia  justo  antes  de  esta  gran
[34:27] 
[34:27] subida  de  precio  que  esto  no  sé  si  lo
[34:28] 
[34:28] visteis  que  se  puso  a  firmar  escotes  de
[34:32] 
[34:32] personas  y  fue  de  hecho  el  punto  clave
[34:34] 
[34:34] de  inflexión  en  el  cual  empezó  a  subir
[34:37] 
[34:37] disparado  envidia  no  no  yo  te  lo  dijo  a
[34:39] 
[34:39] ti  Yo  estoy  casado  Padre  de  familia  no
[34:42] 
[34:42] firmo  escotes  de  verdad  que  fue  el  punto
[34:43] 
[34:43] de  inflexión  sí  Si  miras  el  gráfico  las
[34:45] 
[34:45] bolsa  son  mem  stocks  ahora  todo  no  a  ver
[34:48] 
[34:48] yo  creo  que  hay  otras  cosas  pero  la
[34:49] 
[34:49] verdad  es  que  una  cor  ig  hab  Pero  hay
[34:52] 
[34:52] una  correlación  Sí
[34:55] 
[34:55] sí  Bueno  oye  más  temas  se  me  ha  olvidado
[34:58] 
[34:58] los
[34:59] 
[34:59] temas  a  ver  tenemos  bueno  tenemos  a  Ilia
[35:02] 
[35:02] nuestro  amigo  Ilia  Ilia  de  factorial  no
[35:05] 
[35:05] de  Ilia  de  factor  que  es  el  más  famoso
[35:07] 
[35:07] de  Open  noia  de  Open  Ai  eh  que  se  ha  ido
[35:12] 
[35:12] se  fue  hace  ya  una  semanas  o  meses  ya  no
[35:15] 
[35:15] tengo  hace  muy  poco  hace  muy  poco
[35:17] 
[35:17] oficialmente  á  un  mes  o  sí  Y  ha  sacado
[35:19] 
[35:19] otra  empresa  que  no  sé  si  es  for  profit
[35:22] 
[35:22] for  profit  tiene  p  que  es  for  profit  for
[35:25] 
[35:25] profit  se  llama  intelligence  si  no  me
[35:28] 
[35:28] equivoco  eh  han  comprado  un  dominio  Inc
[35:31] 
[35:31] que  hay  gente  no  sé  hablando  de  que  es
[35:33] 
[35:33] la  la  nueva  moda  ahora  a  partir  de  no
[35:35] 
[35:35] paro  de  ver  proyectos  con  el  punto  Inc
[35:37] 
[35:37] Sí  sí  Ahora  ssi  Inc  lo  estamos  viendo
[35:39] 
[35:39] aquí  en  la  tele  la  web  más  fea  no  no  es
[35:42] 
[35:42] fea  no  es  básica  básica  básica  es  yo
[35:46] 
[35:46] creo  que  cumple  su  propósito  muy  bien  Es
[35:47] 
[35:47] como  una  carta  básic  qué  propósito  sirve
[35:49] 
[35:49] eh  los  emails  ellos  lo  que  bueno  lo  que
[35:52] 
[35:52] explican  que  lo  veis  ahí  si  si  queréis  e
[35:56] 
[35:56] es  que
[35:58] 
[35:58] se  salieron  de  Open  Ai  por  temas  de
[36:01] 
[36:01] dónde  estn  poniendo  el  foco  no  se  podía
[36:03] 
[36:03] saber  eh  claramente  Open  Ai  está  tirando
[36:05] 
[36:05] más  para  la  parte  for  profit  como
[36:06] 
[36:07] acabamos  de  hablar  están  invirtiendo  más
[36:08] 
[36:08] pues  en  chat  gpt  en  Cómo  comercializar
[36:11] 
[36:11] estos  modelos  más  que  en  el  propósito
[36:13] 
[36:13] original  que  era  la  búsqueda  de
[36:16] 
[36:16] agi  Inteligencia  artificial  general  e  y
[36:20] 
[36:20] ellos  lo  que  dicen  es  que  han  encontrado
[36:23] 
[36:23] un  modelo  de  negocio  vale  que  les
[36:24] 
[36:24] permite  alinear  los  incentivos  de
[36:26] 
[36:26] inversores  clientes  eh  Y  de  la  propia
[36:29] 
[36:29] empresa  eem  de  Cara  a  buscar  eh
[36:32] 
[36:32] superinteligencia  que  sea  segura  vale  No
[36:35] 
[36:35] explican  cómo  lo  hacen  no  explican  qué
[36:37] 
[36:37] plan  tienen  es  muy  vago  todo  es  muy  e  o
[36:41] 
[36:41] sea  borroso  Gracias  e  y  no  se  sabe  Mucho
[36:45] 
[36:45] más  realmente  eh  tienen  a  Ilia  tienen  eh
[36:49] 
[36:49] el  exdirector  de  I  de  Apple  si  no  me
[36:52] 
[36:52] equivoco  Daniel  gross  eh  Y
[36:54] 
[36:54] otro  sí  que  trabajaba  muy  cerca  de  de  no
[36:57] 
[36:57] pene  y  bueno  no  no  se  sabe  Mucho  más
[37:00] 
[37:00] realmente  a  ver  qué  A  ver  qué  montan  la
[37:03] 
[37:03] tentación  que  tenemos  aquí  en  España  de
[37:04] 
[37:04] de  reírnos  ese  tipo  de  iniciativas  tan
[37:06] 
[37:07] grandi  elocuentes  hombre  por  qué  es  que
[37:09] 
[37:09] es  muy  grande  o  sea  es  muy  típico  aquí
[37:11] 
[37:11] en  España  Cuando  alguien  dice  voy  a
[37:12] 
[37:13] generar  una  superinteligencia  safe  tal
[37:15] 
[37:15] en  Estados  Unidos  esto  se  aplaude  y  aquí
[37:18] 
[37:18] en  España  normalmente  no  se  hace  Ah  vale
[37:19] 
[37:19] pero  no  nos  estamos  riendo  no  no  no  digo
[37:22] 
[37:22] nosotros  digo  digo  [ __ ]  que  es  algo  que
[37:24] 
[37:24] pasa  habitualmente  no  cuando  alguien
[37:25] 
[37:25] dice  Oye  quiero  hacer  algo  muy  grande  ya
[37:27] 
[37:27] la  gente  dice  se  le  va  a  pegar  tal  no  Y
[37:30] 
[37:30] como  que  la  gente  tiene  ganas  de  que  se
[37:31] 
[37:31] la  pegue  a  veces  como  en  este  caso  [ __ ]
[37:34] 
[37:34] parece  un  poco  o  sea  este  tipo  de
[37:35] 
[37:35] lenguaje  que  utilizan  jugar  un  poco  a
[37:38] 
[37:38] Dios  eh  tiene  bu  genera  una  tentación  de
[37:42] 
[37:42] decir  Oye  dónde  vas  No  a  mí  me  genera
[37:44] 
[37:44] preguntas  por  ejemplo  eh  para  entrenar
[37:47] 
[37:48] modelos  necesitan  muchísimo  dinero
[37:50] 
[37:50] correcto  y  la  primera  pregunta  es  quién
[37:51] 
[37:52] financia  esto
[37:54] 
[37:54] claro  he  leído  e  estimaciones  de
[37:57] 
[37:57] alrededor  de  100  bilon  para  entrenar  los
[38:00] 
[38:00] modelos  que  que  quien  entrenar  sin  la
[38:01] 
[38:01] gente  tener  ni  idea  de  la  arquitectura
[38:03] 
[38:03] que  van  a  utilizar  ni  ni  lo  que  van  a
[38:04] 
[38:04] hacer  levantó  6  bilon  hace  un  mes  para
[38:08] 
[38:08] hacer  una  cosa  parecida  em  pues  esto  y
[38:12] 
[38:12] lo  que  dicen  es  que  o  bien  han
[38:14] 
[38:14] encontrado  eh  el  modelo  de  negocio
[38:16] 
[38:16] perfecto  para  hacer  que  esto  tenga
[38:18] 
[38:18] sentido  y  levantar  100  billion  y
[38:20] 
[38:20] entrenar  los  modelos  Y  de  alguna  forma
[38:22] 
[38:22] devolver  el  dinero  e  o  han  encontrado
[38:25] 
[38:25] una  forma  mucho  mucho  más  barata  de
[38:27] 
[38:27] entrenar  modelos  e  Pero  insisto  no  no  se
[38:31] 
[38:31] sabe  nada  no  han  publicado  nada  más  que
[38:32] 
[38:32] yo  sepa  em  lo  que  no  han  encontrado  Es
[38:35] 
[38:35] fichero  css  que  necesitaba  la  página  web
[38:38] 
[38:38] de
[38:38] 
[38:38] momento  la  la  línea  entre  ser  una
[38:41] 
[38:41] Elizabeth  Holmes  Y  ser  algo  realmente
[38:44] 
[38:44] diferencial  que  tiene  encima  de  la  mesa
[38:46] 
[38:46] a  ver  Ilia  ha  demostrado  es  el  fraude
[38:48] 
[38:48] esa  línea  es  el  fraude  con  ya  pero  pero
[38:50] 
[38:50] es  que  es  una  fina  línea  bueno  eh  una
[38:53] 
[38:53] cosa  es  mentir  ya  pero  a  ver  estamos
[38:56] 
[38:56] hablando  de  que  tú  tienes  que  entrenar
[38:58] 
[38:58] modelos  y  aún  entrenando  modelos  no
[39:00] 
[39:00] sabes  lo  que  va  a  pasar  no  vale  Y  esto
[39:02] 
[39:02] de  golpe  parece  y  en  otro  caso  sabes  que
[39:04] 
[39:04] no  funciona  y  lo  escondes  Bueno  pero  yo
[39:07] 
[39:07] entiendo  que  Elisabeth  en  algún  momento
[39:09] 
[39:09] pensó  que  el  fake  it  until  you  make  it
[39:12] 
[39:12] no  puede  ser  y  eso  me  lleva  a  a  otro
[39:16] 
[39:17] fake  it  until  make  it  que  hablaba  hoy
[39:19] 
[39:19] César  que  era  el  caso  de  lambda  school
[39:21] 
[39:21] Ah  allegedly  no  no  s  allegedly  no  sin
[39:25] 
[39:25] allegedly  no  no  sin  alleg  En  juicios  o
[39:28] 
[39:28] no  pero  bueno  puede  ser  es  bastante
[39:29] 
[39:29] evidente  e  lambda  School  Ju  ha  salido  ha
[39:33] 
[39:33] salido  esta  semana  un  artículo  eh  donde
[39:35] 
[39:35] explicaba  todo  lo  que  ha  pasado  con
[39:37] 
[39:37] lambda  School  que  era  una  de  las  niñas
[39:38] 
[39:38] bonitas  de  White  combinator  hace  unos
[39:41] 
[39:41] años  lambda  schoool  es  un  bootcamp  vale
[39:45] 
[39:45] básicamente  pero  está  o  sea  lo
[39:47] 
[39:47] planteaban  como  la  educación  del  futuro
[39:49] 
[39:49] La  gran  Innovación  de  Landa  School  era
[39:51] 
[39:51] lo  que  se  llamaban  los  isas  el  income
[39:53] 
[39:53] share  agreement  que  básicamente
[39:55] 
[39:55] significa  que  tú  no  pagabas  nada  hoy  por
[39:58] 
[39:58] la  por  el  bocam  pero  te  comprometí  a
[40:01] 
[40:01] hacer  un  incom  share  O  sea  a  compartir
[40:03] 
[40:03] tus  ingresos  de  un  trabajo  futuro  que
[40:05] 
[40:05] ganaras  hasta  que  cubriera  una  cuota  que
[40:08] 
[40:08] era  el  coste  de  de  la  educación
[40:11] 
[40:11] básicamente  lo  que  en  Europa  le  llamamos
[40:13] 
[40:13] el  estado  de
[40:17] 
[40:17] bienestar  ent  España  Europa  [ __ ]  hombre
[40:20] 
[40:21] Pero  es  verdad  está  inventado  en  Europa
[40:22] 
[40:22] y  funciona  el  estado  del
[40:24] 
[40:24] bienestar  estos  dijer  hemos  inventado
[40:27] 
[40:27] cosa  que  vamos  a  dar  educación  gratis  a
[40:29] 
[40:29] la  gente  y  tal  y  vamos  a  quedarnos  una
[40:31] 
[40:31] renta  futura  El  problema  es  que  ahí  eh
[40:33] 
[40:33] No  recolectan  impuestos  o  sea  esta
[40:36] 
[40:36] empresa  no  recolecta  impuestos  Este  ha
[40:38] 
[40:38] sido  el  problema  El  pequeño  Matiz  se  ha
[40:39] 
[40:39] dado  cuenta  hacer  esto  sin  un  estado  que
[40:41] 
[40:41] los  Cash  flows  son  jodidos  no  O  sea  hay
[40:43] 
[40:43] que  financiar  toda  esa  inversión  en
[40:46] 
[40:46] ingresos  futuros  y  este  es  el  problema
[40:48] 
[40:48] de  Europa
[40:49] 
[40:49] también  [ __ ]  yo  no  preparado  para
[40:52] 
[40:52] sigamos  e  bueno  estos  bootcamps  duraban
[40:55] 
[40:55] se  meses  me  parece  em  la  calidad  de  la
[40:58] 
[40:58] educación  yo  por  gente  que  he  tenido
[41:00] 
[41:00] cerca  que  lo  ha  hecho  era  relativamente
[41:02] 
[41:02] buena  e  pero  el  coste  era  muy  alto  lo
[41:04] 
[41:04] que  pasa  es  que  era  un  poco  la  trampa  no
[41:06] 
[41:06] el  el  coste  es  muy  alto  pero  como  es
[41:07] 
[41:07] diferido  en  el  tiempo  Pues  no  te  das
[41:09] 
[41:09] cuenta  y  al  final  te  permite  acceder  a
[41:11] 
[41:11] una  carrera  que  te  va  a  permitir
[41:13] 
[41:13] ingresar  mucho  más  y  mejorar  tu  nivel  de
[41:14] 
[41:14] vida  eem  y  pues  un  porcentaje  del
[41:17] 
[41:17] salario  que  tienes  se  lo  se  lo  vas
[41:18] 
[41:18] devolviendo  a  lambda  School  a  lo  largo
[41:20] 
[41:20] del  tiempo  eh  tenía  un  coste  de  $30,000
[41:22] 
[41:22] me  parece  en  total  lo  que  tenían  que
[41:24] 
[41:24] devolver  la  la  los  alumnos  em  Y  qué  ha
[41:27] 
[41:27] pasado  ha  pasado  que  las  promesas  que
[41:30] 
[41:30] hacían  de  placement
[41:33] 
[41:33] de  colocar  de  encontrar  trabajo  de
[41:35] 
[41:35] colocar  a  la  gente  en  empresas  no  se
[41:38] 
[41:38] cumplieron  con  el  ratio  que  [ __ ]  en  el
[41:41] 
[41:41] inglés  macho  no  se  cumplieron  tú  hablas
[41:43] 
[41:43] todo  el  día  inglés  sí
[41:45] 
[41:46] Yes  pero  en  casa  tú  hablas  inglés  peroo
[41:49] 
[41:49] en  el  trabajo  no  no  pero  escribió  en
[41:51] 
[41:51] inglés  todo  s  no
[41:53] 
[41:53] [Risas]
[41:55] 
[41:55] es  Enton  o  prometían  a  la  gente
[41:58] 
[41:58] encontrar  trabajo  pero  no  cumplían  la
[42:01] 
[42:01] expectativa  que  prometían  claro  ellos
[42:03] 
[42:03] para  que  el  modelo  tuviera  sentido
[42:04] 
[42:04] necesitaban  que  la  grandísima  mayoría  de
[42:07] 
[42:07] alumnos  encontraran  trabajo  de  developer
[42:09] 
[42:10] qué  pasó  que  muchos  de  estos  alumnos
[42:13] 
[42:13] encontraban  trabajo  pero  no  era  de
[42:15] 
[42:15] developer  eh  acaban  trabajando  pues  de
[42:17] 
[42:17] Tech  Support  acaban  trabajando  de
[42:19] 
[42:19] incluso  cosas  no  relacionadas  con  con
[42:21] 
[42:21] tecnología  e  pero  claro  lambda  School
[42:24] 
[42:24] tiene  que  cobrar  porque  el  bocam  lo  ha
[42:25] 
[42:25] hecho  igual  entonces  iban  detrás  de
[42:27] 
[42:27] gente  que  no  cobraba  mucho  intentando
[42:29] 
[42:29] rascar  el  máximo  que  podían  e  y  claro  la
[42:32] 
[42:32] gente  no  podía  pagar  y  al  final  a  veces
[42:34] 
[42:34] trabajos  de  cajero  de  cualquier  cosa  No
[42:36] 
[42:36] necesariamente  nada  que  tenga  que  ver
[42:37] 
[42:37] con  con  desarrollo  Es  que  aquí  hay  un
[42:39] 
[42:39] problema  de  incentivos  o  de  antis
[42:41] 
[42:41] elección  que  es  que  claro  la  gente  que
[42:44] 
[42:44] no  puede  pagar  ni  un  euro  por  un
[42:46] 
[42:46] bootcamp  eh  De  alguna  forma  no  está
[42:48] 
[42:48] demostrando  suficiente  interés  igual  o
[42:50] 
[42:50] no  tiene  la  capac  No  sé  lo  que  sea
[42:52] 
[42:52] eh  Y  al  final  Pues  esta  misma  gente
[42:55] 
[42:55] luego  no  progresa  en  ese  bocam  no  o  sea
[42:57] 
[42:57] es  un  poco  el  problema  de  la  antis
[42:59] 
[42:59] elección  mm  al  final  del  día  El  problema
[43:01] 
[43:01] es  que  hicieron  un  modelo  que  estaba  mal
[43:03] 
[43:03] pensado  e  un  modelo  de  de  cuánta  gente
[43:06] 
[43:06] vamos  a  conseguir  colocar  en  en  empresas
[43:08] 
[43:08] como  developers  eh  Porque  la  educación
[43:10] 
[43:10] no  era  suficiente  como  para  acceder  a
[43:12] 
[43:12] puestos  siquiera  de  mid  la  gente  entraba
[43:14] 
[43:14] como  Junior  o  menos  y  y  claro  el  tiempo
[43:17] 
[43:17] que  tardan  en  en  generar  más  salario  a
[43:20] 
[43:20] par  eh  Porque  me  parece  Tenían  un  límite
[43:22] 
[43:22] inferior  eh  A  partir  del  cual  empiezas  a
[43:24] 
[43:24] pagar  eh  pero  era  bastante  bajo  em  pues
[43:27] 
[43:27] al  final  no  no  consiguieron  que  les
[43:28] 
[43:28] funcionara  el  modelo  mientras  que  los
[43:29] 
[43:29] bootcamps  Sí  o  sea  los  bootcamps  que  te
[43:31] 
[43:31] cobraban  entre  5  y  15,000  eur  cl  claro
[43:35] 
[43:35] Bueno  claro  cobran  up  Front  cobran  menos
[43:37] 
[43:37] porque  no  son  los  30,000  de  lambda
[43:39] 
[43:39] school  pero  pero  ya  tienen  un  compromiso
[43:42] 
[43:42] asegurado  de  alguien  que  está
[43:43] 
[43:43] invirtiendo  endeudando  para  hacer  esto
[43:46] 
[43:46] eh  Y  luego  pues  esta  gente  Pues  luego  le
[43:49] 
[43:49] más  gente  le  va  bien  no  Aunque  esta
[43:52] 
[43:52] estadística  tampoco  la  tenemos  ya  e  lo
[43:55] 
[43:55] que  mencionan  mucho  en  el  artículo  que
[43:57] 
[43:57] parecen  bastante  atacan  mucho  al  ceo
[43:59] 
[43:59] realmente  Pero  porque  también  es  un
[44:01] 
[44:01] personaje  así  muy  conocido  en  Twitter  e
[44:03] 
[44:03] que  siempre  publica  o  sea  cada  cada
[44:06] 
[44:06] crítica  que  le  hacen  Eh  la  desestima
[44:08] 
[44:08] completamente  ataca  de  vuelta  a  la
[44:10] 
[44:10] persona  o  sea  ha  generado  bastantes
[44:12] 
[44:12] polémicas  en  Twitter  y  en  el  artículo
[44:14] 
[44:14] aprovechan  bastante  esto  para  meterle
[44:16] 
[44:16] caña  eem  y  y  nada  hicieron  un  rebranding
[44:20] 
[44:20] eh  hace  un  par  de  años  me  parece  eh  de
[44:22] 
[44:22] lambda  schools  empezaron  a  llamarse  e
[44:25] 
[44:25] Bloom  institute  of
[44:29] 
[44:29] que  no  s  Tech  blom  no  era  no  Bloom  solo
[44:32] 
[44:32] Bloom  Eh  y  además  les  pasó  que  el
[44:36] 
[44:36] rebranding  se  filtró  pocos  días  antes  de
[44:38] 
[44:38] que  pasara  Porque  algunos  empleados  o
[44:40] 
[44:41] exempleados  empezaron  a  decir  que  esto
[44:42] 
[44:42] era  simplemente  para  lavar  la  imagen  por
[44:44] 
[44:44] toda  la  polémica  que  habían  tenido  antes
[44:45] 
[44:45] de  perseguir  a  gente  que  no  cobraba
[44:47] 
[44:48] mucho  para  que  devolvieran  la  pasta  y  no
[44:49] 
[44:49] sé
[44:50] 
[44:50] qué  Y  la  verdad  que  ahora  no  sé  cómo
[44:52] 
[44:52] están  no  llegué  al  final  del
[44:54] 
[44:54] artículo  pero  no  tiene  ya  no  es  la  niña
[44:58] 
[44:58] bonita  de  combinator  desde  luego  ya
[44:59] 
[44:59] nadie  lo  pone  como  futuro  de  la
[45:03] 
[45:03] educación  tiene  pinta  tiene  Pinta  y  el
[45:06] 
[45:07] problema  es  que  o  sea  esto  que  suena
[45:08] 
[45:08] tamban  bien  no  de  linkcom  share
[45:10] 
[45:10] agreement  luego  esto  lo  vendieron  a  H
[45:13] 
[45:13] fans  no  gente  mucho  más  mala  que
[45:15] 
[45:16] perseguía  la  gente  hubo  alguien  que  creo
[45:18] 
[45:18] que  se  suicidó  no  O  sea  que  es  un
[45:21] 
[45:21] problema  también  de  los
[45:22] 
[45:22] microcréditos  los  modelos  estos
[45:24] 
[45:24] financieros  de  microcréditos  que  en
[45:26] 
[45:26] principio  tienen  que  ayudar  no  porque  tú
[45:28] 
[45:28] lo  ves  En  el  Powerpoint  y  dice  [ __ ]
[45:29] 
[45:29] voy  a  ayudar  a  esta  persona  que  se
[45:31] 
[45:31] compre  esta  maquinita  que  con  esto  puede
[45:33] 
[45:33] vender  tal  o  sea  todo  tiene  sentido  a  la
[45:36] 
[45:36] práctica  la  gestión  del  dinero  no  se
[45:37] 
[45:37] hace  bien  y  se  acaba  convirti  en  una
[45:39] 
[45:39] deuda  que  por  pequeña  que  sea  acompaña
[45:41] 
[45:41] toda  la  vida  la  persona  no  y  y  bueno  Y
[45:44] 
[45:44] esto  es  un  problema  que  estructuralmente
[45:46] 
[45:46] en  Estados  Unidos  es  muy  muy  grave  En
[45:48] 
[45:48] general  eh  la  deuda  educativa  y  esto
[45:51] 
[45:51] Solo  ha  contribuido  a  hacer  más  de  esto
[45:53] 
[45:54] no  sí  sí  que  es  verdad  que  el  la
[45:57] 
[45:57] cantidad  que  la  gente  se  endeuda
[45:59] 
[45:59] haciendo  lambda  School  pues  es  mucho
[46:01] 
[46:01] menor  que  si  vas  a  una  universidad  no
[46:03] 
[46:03] una  universidad
[46:04] 
[46:04] privada  pero  la  o  sea  es  que  no  ha
[46:06] 
[46:06] funcionado  no  ha  funcionado  la  educación
[46:08] 
[46:08] y  no  ha  funcionado  el  colocar  a  la  gente
[46:10] 
[46:10] en  empresas  no  no  les  ha  funcionado  el
[46:12] 
[46:12] modelo  con  las  expectativas  que  tenían
[46:15] 
[46:15] entonces  claro  se  se  ha  derrumbado  todo
[46:18] 
[46:18] yo  siempre  he  pensado  que  la  la  deuda
[46:21] 
[46:21] educativa  debería  tener  unas  cláusulas
[46:24] 
[46:24] donde  quede  muy  claro  que  si  la  persona
[46:26] 
[46:26] no  puede  de  eh  con  su  trabajo  pagar  esta
[46:29] 
[46:29] deuda  eh  tiene  que  tener  menos  seniority
[46:33] 
[46:33] que  la  deuda  de  eh  cualquier  otra  deuda
[46:35] 
[46:35] no  O  la  propia  vida  no  O  sea  deberían
[46:38] 
[46:38] poder  declararse  como  que  no  pueden
[46:41] 
[46:41] pagar  esa  deuda  no  e  sin  embargo  es  al
[46:44] 
[46:44] contrario  en  Estados  Unidos  el  gobierno
[46:46] 
[46:46] protege  la  deuda  educativa  por  encima  de
[46:48] 
[46:48] cualquier  otra  deuda  O  sea  tú  te  puedes
[46:50] 
[46:50] declarar  insolvente  Esa  palabra  que  no
[46:51] 
[46:51] me  salía  eh  Pero  sigue  siempre  teniendo
[46:54] 
[46:54] la  deuda  educativa  es  como  una  cosa  que
[46:56] 
[46:56] no  no  no  consigo  entender  y  eso  en
[46:59] 
[46:59] Europa  no  pasa
[47:01] 
[47:01] mm  bueno  en  fin  eh  queréis  comentar  algo
[47:05] 
[47:05] más  o  nos  vamos  al  al  al
[47:08] 
[47:08] q&  veis  no  sé  si  había  algo  más  eh  No  sé
[47:11] 
[47:11] si  había  algo  más  tú  querías  hablar  del
[47:13] 
[47:13] tema  de  Europa  y  del  chat  control  Ah
[47:15] 
[47:15] bueno  e  Sí  superrápido  porque  al  final
[47:18] 
[47:18] no  pasado  nada  por  suerte  e  pero  la
[47:21] 
[47:21] Unión  Europea  empezó  a  eh  quería  votar
[47:24] 
[47:24] una  nueva  normativa  em
[47:27] 
[47:27] enfocada  en
[47:28] 
[47:28] proteger  a  los  niños  de
[47:32] 
[47:32] abusos  sobre  todo  pues  temas  de
[47:34] 
[47:34] pederastia  y  cosas  así  y  se  les  ocurrió
[47:37] 
[47:37] la  magnífica  idea  de  hacer  content
[47:40] 
[47:40] moderation  vale  moderación  del  contenido
[47:42] 
[47:42] en  chats  privados  como  china  eh  exacto  y
[47:45] 
[47:46] Y  qué  pasa  que  claro  querían  detectar  en
[47:49] 
[47:49] absolutamente  todas  las  conversaciones
[47:52] 
[47:52] de  chat  entre  personas  en  la  Unión
[47:54] 
[47:54] Europea  tener  sistemas  de  detección
[47:56] 
[47:56] autom  ático  para  saber  si  estaban
[47:58] 
[47:58] eh  haciendo  este  tipo  de  cosas  o  no  eh  Y
[48:02] 
[48:02] claro  se  les  ha  echado  todo  internet
[48:04] 
[48:04] encima  porque  va  en  contra  de  todas  las
[48:06] 
[48:06] leyes  de  bueno  no  las  leyes  pero  va  en
[48:08] 
[48:08] contra  de  todos  los  principios  de
[48:09] 
[48:09] privacidad  de  internet  eh  de  principios
[48:12] 
[48:12] de  e  criptografía  no  de  de  Cómo  se  dice
[48:16] 
[48:16] end  encryption  e  y  al  final  es  como  una
[48:19] 
[48:19] máquina  de  espionaje  absoluta  que  te
[48:22] 
[48:22] permite  acceder  a  absolutamente  todo  lo
[48:24] 
[48:24] que  habla  la  gente  por  chats  o  por
[48:26] 
[48:26] aplicaciones  de  chat  e  por  suerte  ha
[48:28] 
[48:28] durado  menos  de  una  semana  creo  eh  el  el
[48:32] 
[48:32] hecho  de  que  iban  a  votar  se  ha
[48:33] 
[48:33] cancelado  completamente  y  no  sé  si  lo
[48:35] 
[48:35] van  a  retomar  seguramente  le  cambian
[48:37] 
[48:37] alguna  cosa  o  le  Gan  un  rebranding  que
[48:39] 
[48:39] me  parece  ya  lo  hicieron  e  pero  Europa
[48:41] 
[48:41] sigue  pus  la  ley  sí  básicamente  Sí  sí
[48:44] 
[48:44] Bueno  qué  raro  que  no  estéis  a  favor
[48:46] 
[48:46] porque  ests  a  favor  de  La  regulación  del
[48:48] 
[48:48] scroll  sería  consistente  y  sigo
[48:51] 
[48:51] completamente  a  favor  de  la
[48:52] 
[48:52] Revolución  le  voy  a  hacer  un  pl  a  este
[48:55] 
[48:55] tío  hay  una  cuenta  de  Twitter  de  un
[48:57] 
[48:57] chico  que  se  llama  ashl  que  vive  en
[49:00] 
[49:00] Barcelona  si  no  me  equivoco  as-  lmb  que
[49:04] 
[49:04] hizo  una  ilustración  que  ponía  scrolling
[49:06] 
[49:07] is  endless  Life  isn't  y  y  es  es  un  tío
[49:10] 
[49:10] que  hace  un  es  un  ilustrador  dibuja  y
[49:12] 
[49:12] ilustra  como  ideas  en  general  pero  muy
[49:15] 
[49:15] Guay  muy  recomendado  y  te  mencioné  a  ti
[49:18] 
[49:18] para  ilustrar  nuestro  nuestro  debate  del
[49:20] 
[49:20] del  scroll  infinito  Ya  sé  que  esto
[49:22] 
[49:22] debería  Haberlo  pasado  por  la  tele  Y  tal
[49:24] 
[49:24] Pero  lo  hao  así  eh  pero  sí  recomiendo
[49:26] 
[49:26] que  que  lo  que  lo  sigáis  y  algún  día  lo
[49:27] 
[49:27] invitaremos  aquí  a  que  venga  es  curioso
[49:29] 
[49:29] porque  hay  claramente  dos  bandos  eh  al
[49:32] 
[49:32] respecto  y  recibimos  un  montón  de
[49:33] 
[49:33] comentarios  no  de  gente  diciendo  sí  DEA
[49:36] 
[49:36] nuestro  tema  Poor  es  el
[49:38] 
[49:38] infinitoo  ahora  mismo  soy  de  la  opinión
[49:40] 
[49:40] de  que  por  lo  menos  O  sea  a  pesar  de  que
[49:42] 
[49:42] no  se  prohíba  e  igual  que  en  las
[49:44] 
[49:44] cajetillas  de  tabaco  te  dicen  que  te  vas
[49:46] 
[49:46] a  morir  de  cáncer  que  te  digan  que  las
[49:49] 
[49:49] aplicaciones  no  pero  que  las
[49:51] 
[49:51] aplicaciones  de  scroll  están  jugando  con
[49:53] 
[49:53] tu  cerebro  eh  están  jugando  con  el
[49:55] 
[49:55] sistema  de  recompensas  de  tu  cereb  sin
[49:57] 
[49:57] que  te  des  cuenta  y  el  sálvame  tele5
[49:59] 
[49:59] también  tendrían  que  ponerlo  ahí  jugando
[50:01] 
[50:01] no  clo  todo  todo  todos  con  carteles  ahí
[50:04] 
[50:04] de  cuidado  que  la  vida  es  peligrosa  no
[50:06] 
[50:06] porque  la  tele  yo  creo  la  sociedad
[50:08] 
[50:08] entiende  que  puede  ser  Adictiva  en  ese
[50:11] 
[50:11] sentido  la  tele  o  sea  la  gente  entiende
[50:13] 
[50:13] que  la  tele  Es  peligrosa  En  ese  sentido
[50:15] 
[50:15] Pero  no  entiende  que  el  scroll  infinito
[50:16] 
[50:16] Es  peligroso  bueno  es  que  es  muy
[50:19] 
[50:19] nuevo  yo  no  creo  que  la  gente  entienda
[50:21] 
[50:21] que  la  tele  Es  peligrosa  más  que  es  muy
[50:23] 
[50:23] peligroso  este  camino  es  muy  peligroso
[50:25] 
[50:25] porque  yo  estoy  de  acuerdo  debería  estar
[50:27] 
[50:27] prohibido  bueno  hostias  a  ver  decídete
[50:31] 
[50:31] verdad  tío  no  no  no  un  sponsor  menos
[50:33] 
[50:33] para  podcast  no  si  empiezas  a  entrar  en
[50:35] 
[50:35] esta  lógica  deberías  prohibir  muchas
[50:38] 
[50:38] cosas  nunca  he  visto  salv  no  digo
[50:40] 
[50:40] prohibir  digo  que  la  gente  entienda  que
[50:45] 
[50:45] esto  no  es  simplemente  leer  el  mail  que
[50:47] 
[50:47] no  es  hablar  con  tus  amigos  que  esto
[50:50] 
[50:50] Realmente  está  diseñado  para  captar  tu
[50:52] 
[50:52] atención  de  manera
[50:54] 
[50:54] ininterrumpida  pero  como  todo  no  como
[50:57] 
[50:57] todos  ya  hemos  tenido  este  debate  no
[50:59] 
[50:59] hace  falta  que  tengamos  cada  semana  pero
[51:01] 
[51:01] venga  preguntas  vamos  a  las  preguntas  oa
[51:03] 
[51:03] interacción  o  el  debate  si  alguien
[51:05] 
[51:05] quiere  Ojalá  primera  sea  del  es
[51:08] 
[51:08] infinito  no  César  no  es  sobre  es
[51:12] 
[51:12] infinito  pero  sí  sobre  un  tema  que  hemos
[51:14] 
[51:14] hablado  hace  poco  sobre  envidia  que  se
[51:16] 
[51:16] ha  convertido  en  la  empresa  mayor
[51:18] 
[51:18] valoración  del  mundo  Esto  me  ha
[51:20] 
[51:20] recordado  a  la  película  Blade  Runner
[51:23] 
[51:23] donde  Ty  Corporation  creo  que  se  llamaba
[51:26] 
[51:26] era  empresa  más  más  potente  del  mundo  Y
[51:29] 
[51:29] en  aquel  caso  hacían  robots  no  y  da  la
[51:31] 
[51:31] casualidad  que  venimos  mucho  tiempo
[51:33] 
[51:33] hablando  de  que  el  software  se  va  a
[51:34] 
[51:34] comer  el  mundo  y  que  las  empresas  de
[51:36] 
[51:36] software  eran  las  más  las  más  grandes
[51:38] 
[51:38] del  mundo  Ahora  parece  que  las  empresas
[51:40] 
[51:40] que  hacen  cosas  aunque  sean  chips
[51:43] 
[51:44] eh  son  las  como  es  envidia  se  ha
[51:47] 
[51:47] convertido  en  la  más  grande  del  mundo  no
[51:48] 
[51:48] Y  esto  Viene  un  poco  una  reflexión  quizá
[51:50] 
[51:50] de  que  antes  quien  tenía  los  medios  de
[51:52] 
[51:52] producción  eran  los  que  tenían  el  poder
[51:55] 
[51:55] Eh  no  eh  Y  er  era
[51:58] 
[51:58] difícil  ganar  a  estas  empresas  que
[52:00] 
[52:00] tenían  los  medios  de  producción  No  ahora
[52:02] 
[52:02] habéis  hablado  que  claro  quién  puede
[52:04] 
[52:04] ganar  envidia  que  tiene  que  montar
[52:06] 
[52:06] fábricas  para  producir  chips  eh  ahora
[52:09] 
[52:09] viene  el  Mask  diciendo  que  va  que  con
[52:11] 
[52:11] sus  robots  no  que  después  de  los  coches
[52:14] 
[52:14] que  en  parte  ya  son  robots  que  V  puede
[52:16] 
[52:16] ser  la  compañía  más  más  valiosa  del
[52:18] 
[52:18] mundo  puede  ser  que  llegue  un  momento  en
[52:19] 
[52:19] el  que  el  software  quizá  ya  no  es  lo  que
[52:22] 
[52:22] se  va  a  comer  el  mundo  sino  el  Hardware
[52:25] 
[52:25] tecnológico  es  el  que  que  se  va  a  comer
[52:26] 
[52:27] el
[52:27] 
[52:27] mundo  y  el  Hardware
[52:30] 
[52:30] eh  No  está  muy  vinculado  muy  est  muy
[52:33] 
[52:34] estrechamente  vinculado  al  software
[52:36] 
[52:36] porque  tesla  hace  coches  pero  coches  ya
[52:38] 
[52:38] existían  el  Hardware  del  coche  existía
[52:39] 
[52:39] es  igual  el  software  lo  que  y  y  nvidia
[52:42] 
[52:42] no  deja  de  ser  eh  un  gente  que  no  hacía
[52:44] 
[52:44] que  no  gestionaba  la  fábrica  no  montaba
[52:46] 
[52:46] fábrica  sino  que  hacía  era  el  software
[52:48] 
[52:48] para  hacer  chips  no  pero  igual  Ahora  hay
[52:50] 
[52:50] que  tener  las  dos  cosas  no  digo  que  el
[52:51] 
[52:51] software  no  Pero  igual  hay  que  tener  las
[52:53] 
[52:53] dos  cosas  incluso  Apple  que  está  ahí
[52:54] 
[52:54] arriba  también  hace  las  dos  cosas  puede
[52:57] 
[52:57] ser  que  quizá  en  la  Nueva  Era  volvamos  a
[53:00] 
[53:00] las  fábricas  y  las  fábricas  sonan
[53:01] 
[53:01] importantes  Ya  sé  que  tú  estás  hablando
[53:03] 
[53:03] de  tu  libro  eh  de  las  fábricas  también
[53:05] 
[53:05] no  pero  yo  creo  que  sí  que  estás  sacando
[53:08] 
[53:08] un  tema  que  es  cierto  que  que  hay  ciclos
[53:11] 
[53:11] no  y  hay  ciclos  donde  parece  que
[53:12] 
[53:12] llegamos  al  límite  de  lo  que  la
[53:16] 
[53:16] generación  actual  de  Hardware  de  de
[53:18] 
[53:18] física  y  electrónica  pues  ya  no  mejora
[53:21] 
[53:21] mucho  no  muchos  os  acordaréis  de  de  los
[53:23] 
[53:23] pentium  2s  y  tres  y  cuatro  no  que  cada
[53:26] 
[53:26] eh  la  famosa  ley  de  mur  no  la  capacidad
[53:28] 
[53:29] de  computación  de  los  procesadores  se
[53:30] 
[53:30] doblaba  cada  año  incluso  más  hasta  que
[53:32] 
[53:32] esto  llegó  a  un  plató  Y  entonces  Ya
[53:35] 
[53:35] dejamos  de  innovar  un  poco  con  el  diseño
[53:37] 
[53:37] de  las  cpus  en  ese  momento  y  lo  lo  único
[53:40] 
[53:40] que  mejoraba  era  la  experiencia  de
[53:41] 
[53:41] usuario  a  base  de  software  luego
[53:43] 
[53:43] llegaron  los  chips  Arm  y  parecidos  que
[53:46] 
[53:46] son  los  que  generaron  la  nueva  oleada  de
[53:48] 
[53:48] dispositivos  móviles  portátiles  tablets
[53:50] 
[53:50] y  tal  Y  luego  toda  la  generación  de
[53:53] 
[53:53] software  móvil  tablets  y  tal  ahora
[53:55] 
[53:55] aparece  ser  ser  que  el  descubrimiento  de
[53:58] 
[53:58] un  software  que  son  eh  Pues  Machine
[54:01] 
[54:01] learning  que  tenemos  ahora  no  los
[54:03] 
[54:03] modelos  de  lenguaje  grandes  etcétera  han
[54:05] 
[54:05] generado  una  demanda  de  Hardware  que
[54:07] 
[54:07] está  sirviendo  eso  Entonces  yo  creo  que
[54:08] 
[54:09] es  un  un  juego  de  catchup  no  de  de
[54:11] 
[54:11] catalan  es  tira  y  arrona  no  sé  en
[54:13] 
[54:13] castellano  Cómo  se  dice  esto  pero  tira  y
[54:14] 
[54:14] afloja  de  tira  y  afloja  no  que  hay  un
[54:16] 
[54:16] hay  una  de  las  dimensiones  que  es  la  que
[54:19] 
[54:19] es  el  cuello  de  botella  y  esa  es  donde
[54:21] 
[54:21] se  desarrolla  a  tope  hasta  que  llegas  a
[54:23] 
[54:23] un  cuello  de  botella  eh  o  a  un  plató
[54:25] 
[54:25] perdona  y  la  otra  es  la  que  hace  y  ahora
[54:27] 
[54:27] sí  es  cierto  yo  estoy  de  acuerdo  contigo
[54:29] 
[54:29] que  parece  ser  que  ahora  hemos  mejorado
[54:31] 
[54:32] muchísimo  el  software  y  estamos  en  una
[54:33] 
[54:33] era  en  la  que  hemos  desbloqueado  nuevas
[54:35] 
[54:35] oportunidades  de  Hardware  que  se  están
[54:36] 
[54:36] invirtiendo  tanto  en  coches  autónomos
[54:39] 
[54:39] como  en  robots  humanoides  como  en  chips
[54:41] 
[54:41] eh  Para  entreno  de  modelos  etcétera
[54:44] 
[54:44] seguramente  en  5  años  eso  más  o  menos
[54:47] 
[54:47] estabilice  y  tengamos  que  esperar  al
[54:49] 
[54:49] próximo  paradigma  para  llegar  ahí  pero
[54:51] 
[54:51] sig  que  es  curioso  que  los  paradigmas
[54:52] 
[54:52] son  cíclicos  eh  o  sea  es  como  el  backend
[54:54] 
[54:54] y  el  frontend  se  va  viendo  las
[54:56] 
[54:56] aplicaciones  en  el  software  no  para
[54:58] 
[54:58] arriba  y  para  abajo  la  distribución  los
[55:00] 
[55:00] microservicios  los  monolitos  no  se  van
[55:02] 
[55:03] todo  tiene  un  ciclo  y  va  cambiando  y  se
[55:05] 
[55:05] va  volviendo  es  muy  curioso  no
[55:07] 
[55:07] inventamos  nada  hoye  alguien  que  quiere
[55:10] 
[55:10] Añadir  este  debate  o  plantear  otra
[55:14] 
[55:14] cosa  yo  tengo  una
[55:17] 
[55:17] pregunta  ayer  ayer  leía  un  artículo
[55:20] 
[55:20] sobre  cómo  stripe  consiguió  su  nombre  y
[55:23] 
[55:23] cómo  fue  todo  el  proceso  de  pensarlo
[55:25] 
[55:25] conseguir  El  dominio  etc
[55:26] 
[55:26] me  provoca  mucha  curiosidad  Cómo
[55:28] 
[55:28] consistes  el  nombre  tanto  factorial  como
[55:30] 
[55:30] latitude  y  Cómo  fue  ese  proceso  de
[55:32] 
[55:32] conseguir  el  nombre  para  tu
[55:34] 
[55:34] startup  yo  creo  es  más  difícil  el  nombre
[55:36] 
[55:36] que  todo  lo  demás  Hay  un  momento  donde
[55:39] 
[55:39] dedicas  tanta  energía  a  pensar  el  nombre
[55:43] 
[55:43] Cómo  fue  la  actitud  em  fue  muy
[55:48] 
[55:48] sencillo  por  llevarte  la  contraria
[55:51] 
[55:51] genial  eh  Pero  porque  tengo  un  método
[55:54] 
[55:54] vale  e
[55:56] 
[55:56] mi  método  son  5000  el  curso  mrr  de  no  eh
[56:00] 
[56:00] No  tengo  un  post  por  ahí  de  hecho  e  no
[56:03] 
[56:03] eh  hecho  tantos  s  projects  en  he
[56:05] 
[56:05] comprado  tantos  dominios  para  cosas  que
[56:07] 
[56:07] luego  nunca  he  hecho  eh  que  que  tuve  que
[56:09] 
[56:10] desarrollar  un  método  porque  me  pasaba
[56:11] 
[56:11] esto  que  me  rompía  la  cabeza  durante  dos
[56:13] 
[56:13] semanas  en  lugar  de  trabajar  en  el  en  el
[56:14] 
[56:14] producto
[56:15] 
[56:15] eem  al  final  lo  que  tienes  que  optimizar
[56:19] 
[56:19] es  por  encontrar  un  dominio  que  sea
[56:21] 
[56:21] bueno  eh  una  extensión  de  dominio  que
[56:23] 
[56:23] sea  buena  comom  es  la  mejor  eh  pero  a
[56:25] 
[56:25] día  de  hoy  yo  creo  sobre  todo  para  cosas
[56:27] 
[56:27] tecnológicas
[56:29] 
[56:29] puado  Yo  sigo  pensando  que  que  tiene
[56:32] 
[56:32] mucho  sentido  eh  Pero  puedes  usar  un
[56:33] 
[56:33] punto  i  o  puedes  usar  un  punto  Inc  ahora
[56:35] 
[56:35] no  como  como  Ilia  x  y  z  e  esto  Fíjate
[56:38] 
[56:38] que  no  no  han  triunfado  tanto  ella  muy
[56:41] 
[56:41] de  moda  eh  pero  claro  ya  te  te  bueno
[56:44] 
[56:44] pero  hay  que  ser  e  sí  eh  Entonces  el  el
[56:49] 
[56:49] método  em  yo  lo  que  hago  es  generarme
[56:53] 
[56:53] e  principios  y  terminaciones  de  palabras
[56:56] 
[56:56] vale  que  suenan  bien  o  sea  que  son
[56:57] 
[56:57] sílabas  que  son  pronunciables  en  todos
[56:59] 
[56:59] los  idiomas  y  tal  e  y  luego  hay  una
[57:01] 
[57:01] aplicación  o  sea  lo  que  hago  es  un
[57:03] 
[57:03] Script  que  me  las  compila  todas  y  me
[57:05] 
[57:05] hace  un  montón  de  opciones  y  es  una
[57:06] 
[57:06] aplicación  que  ahora  no  me  acuerdo  del
[57:08] 
[57:08] nombre  pero  os  lo  puedo  intentar  Buscar
[57:10] 
[57:10] e  dotat  vale  dot  o  mator  e  que  te
[57:16] 
[57:16] permite  chequear  eh  revisar  listas  de
[57:19] 
[57:19] dominios  listas  de  nombres  eh  Para  saber
[57:22] 
[57:22] si  el  punto  comom  está  disponible  o  no  o
[57:23] 
[57:23] si  hay  otros  dominios  eh  disponibles  eh
[57:27] 
[57:27] Generalmente  los  prefijos  y  los  sufijos
[57:29] 
[57:29] que  que  pienso  son  cosas  tangencialmente
[57:31] 
[57:31] relacionadas  con  lo  que  hace  el  proyecto
[57:34] 
[57:34] e  y  y  listo  y  digo  esto  y  es  el  método
[57:38] 
[57:38] que  normalmente  sigo  pero  no  es  el  que
[57:40] 
[57:40] seguimos  para  latitud  no  a  decir  latitud
[57:42] 
[57:42] no  sé  cómo  está  relacionado  no  latitud
[57:44] 
[57:44] lo  que  hicimos  fue  no  hice  prefijos  y
[57:45] 
[57:45] sufijos  hice  simplemente  pues  palabras
[57:47] 
[57:47] relacionadas  y  como  el  punto  com  era
[57:50] 
[57:50] complicado  pero  queríamos  una  palabra
[57:51] 
[57:51] que  fuera  una  palabra  de  verdad  e  como
[57:54] 
[57:54] stripe  no  eh  o  que  ver  no  tiene  nada  que
[57:57] 
[57:57] ver  pero  es  que  el  otro  método  es  más
[57:59] 
[57:59] fácil  nosotros  tuvimos  suerte  de
[58:00] 
[58:00] encontrar  uno  pues  que  mira  que  tenía
[58:01] 
[58:01] sentido  no  e  y  acabamos  encontrando  pues
[58:04] 
[58:04] latitud  que  más  o  menos  pues  puedes
[58:07] 
[58:07] tirar  como  que  es  tangencial  a  lo  que
[58:09] 
[58:09] hacemos  vale  es  un  poco  genérico  pero
[58:10] 
[58:11] igual  que  stripe  stripe  no  tiene  nada
[58:12] 
[58:12] que  ver  con  lo  que  hacen  e  y  encontramos
[58:14] 
[58:15] el  punto  soo  que  en  ese  momento  estaba
[58:17] 
[58:17] muy  de  moda  por  notion  y  yo  creo  que
[58:19] 
[58:19] sigue  habiendo  bastantes  startups  que
[58:21] 
[58:21] que  utilizan  el  punto  soo  y  Oye  pues
[58:23] 
[58:23] decidimos  tirar  con  eso  eh  pero  más  o
[58:25] 
[58:25] menos  palabras  que  suenen  bien  que  estén
[58:27] 
[58:27] más  o  menos  relacionadas  con  lo  que
[58:28] 
[58:28] haces  meterle  un  dotor  de  estos  y  sacar
[58:32] 
[58:32] pues  la  lista  de  posibles  dominios  y  el
[58:34] 
[58:34] otro  día  escuchaba  un  podcast  de  un
[58:36] 
[58:36] señor  que  se  llama  bret
[58:38] 
[58:38] adcock  que  es  el  fundador  de  figure  Ai
[58:42] 
[58:42] que  hace  robots  humanoides  como  elon
[58:44] 
[58:44] musk
[58:45] 
[58:45] archer  que  hace  aviones  de
[58:49] 
[58:49] estos  V  no  vertical  Take  off  and  landing
[58:52] 
[58:52] Y  antes  fundo  bettery  eh  archer  hizo  ipo
[58:56] 
[58:56] y  y  vale  un  montón  de  billions  bettery
[58:59] 
[58:59] La  vendió  por  200  millones  y  figure  Ai
[59:02] 
[59:02] eh  ha  levantado  una  fortuna  a  varios
[59:04] 
[59:04] billions  de  valuation  y  de  hecho  ahora
[59:06] 
[59:06] ha  montado  otra  empresa  para  evitar  eh
[59:08] 
[59:08] School  shootings  eh  una  cosa  que  pasa  en
[59:11] 
[59:11] Estados  Unidos  ese  señor  hablaba  de  los
[59:12] 
[59:12] nombres  de  las  empresas  Y  de  lo  que  le
[59:14] 
[59:14] habían  costado  los  dominios  Y  él  decía
[59:16] 
[59:16] el  nombre  de  la  empresa  tiene  que  tener
[59:17] 
[59:17] dos  cosas  tiene  que  ser  fácil  de  letrear
[59:20] 
[59:20] no  de  de  letrear  se  dice  en  español
[59:22] 
[59:22] tiene  que  ser  fácil  de  pronunciar  y
[59:24] 
[59:24] fácil  de  recordar  pues  como
[59:27] 
[59:27] inic  como  Google  como  chpt  no  O  sea  hay
[59:31] 
[59:31] muchos  ejemplos  de  grandes  empresas  que
[59:33] 
[59:33] no  cumplen  esto  pero  me  parecía  correcto
[59:36] 
[59:36] y  luego  sobre  punto  com  él  explicaba  que
[59:39] 
[59:39] en  todos  sus  proyectos  había  empezado
[59:41] 
[59:41] sin.com  y  que  en  una  había  comprado  Eh
[59:44] 
[59:44] pues  por  ejemplo  creo  que  era  archer
[59:46] 
[59:47] había  empezado  con  try  archer  o  Fly
[59:49] 
[59:49] archer.com  por  $9  en  una  web  y  luego  lo
[59:53] 
[59:53] compró  por  0000,000  cuando  la  empresa
[59:55] 
[59:55] dice  un  una  semana  antes  del  ipo  eh
[59:57] 
[59:57] compró  El  dominio  por  0000,000  así  y  que
[60:00] 
[60:00] el  último  proyecto  que  había  arrancado
[60:01] 
[60:01] había  comprado  también  un  dominio  por  30
[60:03] 
[60:03] o  40,000  d  cuando  ya  Ahora  tiene  dinero
[60:06] 
[60:06] este  señor  eh  Y  lo  compra  un  poquito
[60:08] 
[60:08] antes  pero  pero  bueno  esa  el  consejo  que
[60:09] 
[60:09] me  pareció  que  resumía  bien  Esto  de
[60:11] 
[60:11] hecho  sí  que  es  importante  y  lo  tuvimos
[60:13] 
[60:13] en  cuenta  a  la  hora  de  de  decidirnos  por
[60:15] 
[60:15] la  actitud  eh  Y  es  que  aunque  el  punto
[60:18] 
[60:18] com  estuviera  registrado  estuviera
[60:20] 
[60:20] ocupado  nos  aseguramos  de  que  era
[60:22] 
[60:22] comprable  porque  muchas  veces  hay  gente
[60:24] 
[60:24] que  pone  el  nombre  a  su  proyecto  se
[60:26] 
[60:26] compra  un  puno  un  pun  o  lo  que  sea  y
[60:28] 
[60:29] luego  va  punto  com  y  resulta  que  hay  una
[60:30] 
[60:30] empresa  que  se  llama  Exactamente  igual
[60:31] 
[60:31] que  tiene  el  pun  comom  que  no  te  lo  va  a
[60:33] 
[60:33] vender  en  la  vida  entonces  sí  que
[60:35] 
[60:35] recomiendo  mirar  que  el  pun  com  es
[60:36] 
[60:36] comprable  por  lo  menos  venga  siguiente
[60:40] 
[60:40] Pregunta  Hola  quería  Añadir  una
[60:43] 
[60:43] reflexión  del  tema  de  antes  sobre  si  es
[60:45] 
[60:45] software  o  Hardware  creo  que  es  modelo
[60:48] 
[60:48] de  negocio  creo  que  el  modelo  de  negocio
[60:50] 
[60:50] es  una  parte  que  es  diferencial  en  en  la
[60:54] 
[60:54] combinación  de  los  dos
[60:56] 
[60:56] esta  era  la  reflexión  y  después  Mi
[60:57] 
[60:58] pregunta  es  totalmente  momento  Cuál  es
[60:59] 
[60:59] la  reflexión  creo  que  ni  es  la
[61:01] 
[61:01] tecnología  ni  es  el  ni  no  es  el  Hardware
[61:04] 
[61:04] ni  el  software  sino  el  modelo  de  negocio
[61:06] 
[61:06] porque  Google  su  disrupción  fue  el
[61:09] 
[61:10] modelo  de  negocio  de  hacer  biding  esto
[61:12] 
[61:12] es  lo  que  le  ha  hecho  muy  rico  más  que
[61:15] 
[61:15] tener  el  mejor  tenía  las  dos  cosas  pero
[61:17] 
[61:17] el  biding  lo  ha  hecho  muy  rico  O  sea  lo
[61:20] 
[61:20] ha  hecho
[61:21] 
[61:21] diferencial  se  dices  que  al  final  lo  que
[61:23] 
[61:24] acaba  imponiéndose  es  el  mejor  modelo  de
[61:26] 
[61:26] negocio  Pero  Google  también  tenía  la
[61:28] 
[61:28] mejor  tecnología  O  sea  la
[61:31] 
[61:31] combinación  estoy  de  acuerdo  bueno  era
[61:34] 
[61:34] eso  y  Mi  pregunta  es  totalmente
[61:35] 
[61:35] diferente  estoy  en  el  proceso  de  hacer
[61:37] 
[61:37] mi  peach  deck  tema  financial  modeling  me
[61:41] 
[61:41] podéis  dar  cinco  red  Flags  y  cinco  Green
[61:44] 
[61:44] Flags  que  debe  tener  el  financial
[61:46] 
[61:46] modeling  presentado  O  sea  hay  una
[61:49] 
[61:49] template  que  siguen  todos  los
[61:51] 
[61:51] emprendedores  del  mundo  que  es
[61:53] 
[61:53] básicamente  triple  Tri  no  triple  triple
[61:56] 
[61:56] triple  double  double  triple  triple
[61:58] 
[61:58] double  double  double  es  el  que  era  antes
[62:00] 
[62:00] trible  que  es  como  ir  de  un  a  100
[62:02] 
[62:02] millones  de  dólares  que  básicamente  es  3
[62:05] 
[62:05] años  de  Palmar  pasta  y  luego  todo  el
[62:07] 
[62:07] mundo  rico  O  sea  al  final  suena  bien  eh
[62:11] 
[62:11] el  pl  el  planteamiento  es  Oye  si  vas  a
[62:14] 
[62:14] buscar  dinero  estás  en  un  momento  donde
[62:15] 
[62:15] necesitas  capital  tienes  que  tener  un
[62:17] 
[62:17] modelo  financiero  donde  que  ya  que  ya
[62:20] 
[62:20] entienda  que  en  los  primeros  años  no  vas
[62:24] 
[62:24] a  ganar  dinero  pero  también  ese  mismo
[62:26] 
[62:26] modelo  financiero  tiene  que  llevarte  a
[62:28] 
[62:28] un  a  un  futuro  donde  la  empresa  gane
[62:31] 
[62:31] dinero  y  tenga  sentido  la  inversión
[62:34] 
[62:34] Entonces  esto  que  parece  lógico  y  muy
[62:36] 
[62:36] obvio  lo  que  estoy  diciendo
[62:38] 
[62:38] sorprendentemente  en  muchos  dec  de
[62:41] 
[62:41] muchos  emprendedores  no  es  así  O  sea
[62:43] 
[62:43] tienen  modelos  que  a  largo  plazo  no  no
[62:46] 
[62:46] pagan  la  inversión  que  hacen  o  que  están
[62:48] 
[62:48] pidiendo  no  O  no  generan  un  valor  de
[62:51] 
[62:51] negocio  suficientemente  grande  como  para
[62:54] 
[62:54] para  generar  una  plusvalía  interesante
[62:56] 
[62:56] para  el  inversor  que  entra  con  mucho
[62:57] 
[62:57] riesgo  en  un  momento  donde  no  hay  nada
[62:59] 
[62:59] no  eh  Pero  bueno  al  final  un  modelo  o
[63:02] 
[63:02] sea  el  modelo  financiero  es  un  modelo  de
[63:04] 
[63:04] viabilidad  es  un  modelo  de  decir  Oye
[63:06] 
[63:06] hasta  con  este  capital  que  estoy
[63:08] 
[63:08] necesitando  hoy  hasta  dónde  cuándo  voy  a
[63:11] 
[63:11] ser  viable  cuándo  voy  a  estar  superar
[63:13] 
[63:13] breakeven  eh  Y  y  voy  a  ser  sostenible  No
[63:17] 
[63:17] si  si  haces  un  modelo  que  tenga  en
[63:19] 
[63:19] cuenta  que  al  cabo  de  un  año  vuelves  a
[63:23] 
[63:23] necesitar  una  ronda  otra  inyección  de
[63:24] 
[63:24] capital  y  otra  inyección  de  capital  eh
[63:27] 
[63:27] la  percepción  del  inversor  es  mucho  más
[63:30] 
[63:30] incierta  y  también  cambia  depende  de  los
[63:33] 
[63:33] momentos  eh  del  mercado  financiero
[63:35] 
[63:35] entiendo  que  estás  haciendo  un  modelo
[63:36] 
[63:36] para  ir  a  buscar  pasta  No  Sí  vale  la
[63:40] 
[63:40] diferencia  es  que  yo  lo  que  hago  es
[63:41] 
[63:41] Driver  based  model  o  sea  llevo  3  años  ya
[63:44] 
[63:44] de  haciendo  un  proof  of  concept  con
[63:46] 
[63:46] tracción  revenues  entonces  lo  que  he
[63:49] 
[63:49] hecho  es  modelar  mis  kpi  y  escalarlo  al
[63:53] 
[63:53] futuro  Sí  bueno  Esto  es  lo  que  hace  todo
[63:55] 
[63:55] el  mundo  sí  Bueno  pero  qué  kpis  pues
[63:59] 
[63:59] coste  de  adquisición  de  coste  de
[64:01] 
[64:01] adquisición  de  cliente  ch  rate  lo  básico
[64:04] 
[64:04] de
[64:05] 
[64:05] plataforma  se  hace  así  yo  creo  que  este
[64:08] 
[64:08] ejercicio  es  super  interesante  cuando
[64:10] 
[64:10] nosotros  vemos  eh  proyecciones
[64:12] 
[64:13] financieras  de  un  emprendedor  primero
[64:14] 
[64:14] hay  que  entender  que  un  inversor
[64:16] 
[64:16] medianamente  experimentado  no  se  las  va
[64:19] 
[64:19] a  creer  no  no  La  Asunción  no  es  que  vas
[64:22] 
[64:22] a  hacer  exactamente  esto  pero  sí  que  te
[64:24] 
[64:24] dice  mucho  del  emprendedor  un
[64:26] 
[64:26] emprendedor  que  busca  una  inversión  a
[64:28] 
[64:28] valoración  5  millones  de  euros  y  su  plan
[64:31] 
[64:31] de  negocio  tarda  10  años  en  facturar  10
[64:34] 
[64:34] millones  de  euros  dices  no  has  entendido
[64:36] 
[64:36] nada  o  sea  yo  nunca  voy  a  ver  dinero
[64:38] 
[64:38] aquí  no  incluso  Aunque  hagas  tu  plan  que
[64:40] 
[64:40] nadie  lo  hace  no  voy  a  recuperar  la
[64:42] 
[64:42] pasta  eh  Porque  tengo  que  diversificar
[64:45] 
[64:45] etcétera  no  y  luego  otra  que  es  que  un
[64:47] 
[64:47] emprendedor  que  dice  que  en  4  años  está
[64:49] 
[64:49] generando  70  millones  de  vda  también  te
[64:51] 
[64:51] dices  No  no  tiis  ni  [ __ ]  Perdón  No  tiis
[64:54] 
[64:54] ni  idea  de  de  Cómo  va  a  pasar  porque  no
[64:57] 
[64:57] existe  esto  no  Entonces  yo  creo  que
[64:59] 
[65:00] encontrar  ese  término  medio  en  decir  soy
[65:02] 
[65:02] ambicioso  soy  agresivo  pero  más  o  menos
[65:05] 
[65:05] Entiendo  pues  que  las  cosas  son
[65:06] 
[65:07] difíciles  y  que  tardan  un  poco  de  tiempo
[65:08] 
[65:08] y  tal  esto  dice  mucho  del  emprendedor
[65:11] 
[65:11] incluso  muchos  emprendedores  no
[65:12] 
[65:12] financieros  como  somos  nosotros  tienen
[65:15] 
[65:15] que  desarrollar  esa  intuición  de  negocio
[65:17] 
[65:18] y  y  saber  que  hay  números  que  tienen
[65:19] 
[65:19] sentido  y  números  que  no  tienen  sentido
[65:21] 
[65:21] Entonces  yo  creo  que  es  un  ejercicio  que
[65:22] 
[65:22] que  merece  la  pena  pero  también
[65:23] 
[65:23] asumiendo  que  nadie  se  lo  va  a  creer
[65:26] 
[65:26] cómo  sería  el  modelo  financiero  de  dat
[65:28] 
[65:28] dooc  para  levantar  estos  20  millones  de
[65:30] 
[65:30] euros  o  sea  sería  obvio  si  si  hubiera
[65:33] 
[65:33] sabido  lo  que  generaría  no  hubiera
[65:35] 
[65:35] levantado  los  20  millones  de  euros  y
[65:36] 
[65:36] levantó  más  de  20  que  eso  también  es
[65:38] 
[65:38] típico  que  es  normal  pero  no  llegó  ni  a
[65:41] 
[65:41] gastarlos  levantó  un  poco  más  de  mente
[65:43] 
[65:43] no  recuerdo  ahora  pero  no  llegó  ni  ni  a
[65:45] 
[65:45] gastarlos  y  obviamente  tenía  cola  de
[65:47] 
[65:47] inversores  luego  al  principio  no  de  que
[65:50] 
[65:50] es  una  historia  muy  rara  eh  mercado
[65:51] 
[65:51] pequeño  basado  en  Nueva  York  un  founder
[65:54] 
[65:54] francés  o  sea  todo  mal
[65:59] 
[65:59] no  sé  si  te  hemos  respondido  bueno  no
[66:01] 
[66:01] habéis  dicho  los  Green  flag  red  flag  lo
[66:04] 
[66:04] que  Pero
[66:06] 
[66:06] bueno  o  sea  los  Green  flag  es  lo  que
[66:08] 
[66:08] hemos  hablado  básicamente  que  entiendas
[66:11] 
[66:11] los  órdenes  de  magnitud  no  que  entiendes
[66:13] 
[66:13] lo  que  vale  el  dinero  y  los  coses  de
[66:15] 
[66:15] oportunidad  dinero  que  estás  pidiendo  Y
[66:17] 
[66:17] por  qué  lo  estás  pidiendo  y  cuál  y  te
[66:19] 
[66:19] ponges  el  sombrero  del  inversor  porque
[66:21] 
[66:22] luego  vas  a  tener  que  ponerte  el
[66:23] 
[66:23] sombrero  del  cliente  y  del  proveedor  no
[66:25] 
[66:25] Y  para  montar  un  negocio  tienes  que
[66:26] 
[66:26] ponerte  el  sombrero  de  mucha  gente  Eh  y
[66:29] 
[66:29] cuando  vas  a  ver  el  inversor  tienes  que
[66:30] 
[66:30] ponerte  el  del  inversor  y  el  inversor
[66:32] 
[66:32] tiene  que  ganar  dinero  si  no  no  lo  Vais
[66:34] 
[66:34] a  ver  no  y  hay  gente  que  dice  no  es  que
[66:37] 
[66:37] no  vyan  a  ganar  nunca  dinero  pero  es
[66:39] 
[66:39] capital  riesgo  No  eso  eso  es  capital
[66:41] 
[66:41] riesgo  ya  es  capital  riesgo  no  significa
[66:43] 
[66:43] que  no  quiera  ganar  dinero  es  que  quiere
[66:44] 
[66:44] ganar  dinero  y  está  dispuesto  a  asumir
[66:46] 
[66:46] riesgo  pero  tiene  que  haber  un  modelo
[66:48] 
[66:48] viable  y  un  modelo  de  revalorización  eh
[66:51] 
[66:51] de  su  capital  No  eso  es  el  el  punto  más
[66:54] 
[66:54] importante  luego  a  nivel  de  métricas
[66:57] 
[66:57] Pues  yo  que  sé  o  sea  puedes  hacer  doble
[66:59] 
[66:59] clic  en  todo  hay  gente  que  que  piensa
[67:01] 
[67:01] que  el  cac  va  bajando  al  cabo
[67:03] 
[67:03] mágicamente  al  cabo  de  un  x  tiempo  eh  Y
[67:07] 
[67:07] te  lo  ponen  en  el  modelo  no  o  el
[67:09] 
[67:09] producto  ya  estará  hecho  en  el  año  TR
[67:11] 
[67:11] producto  voy  acabar  el  producto  se  hace
[67:12] 
[67:12] producto  3  años  y  luego  solo  a  cobrar
[67:14] 
[67:14] son  cosas  de  estas  que  son  curiosas  de
[67:16] 
[67:16] ver  en  en  los  de  Pero  no  pasa  nada
[67:18] 
[67:18] porque  luego  ya  se  dan  cuenta  tampoco
[67:20] 
[67:20] Esto  va  a  ser  significativo  para  el
[67:22] 
[67:22] inversor  para  decir  sí  o  no  no  eso  no  es
[67:24] 
[67:24] un  examen  de  ver  a  ver  ver  quién  hace
[67:26] 
[67:26] mejor  Excel  o  mejor  plan  financiero  es
[67:28] 
[67:28] cómo  piensas  Cómo  estás  viendo  el  futuro
[67:30] 
[67:30] eh  Ya
[67:33] 
[67:33] está  venga  quién  más  bien  Ah  vale  eh  eh
[67:40] 
[67:40] quería  preguntar  cómo  ves  el  futuro  del
[67:42] 
[67:42] chat  control  eh  No  fue  aprobado  pero  ya
[67:44] 
[67:44] sabemos  que  los  gobiernos  no  siempre
[67:47] 
[67:47] necesitan  aprobación  para  hacer
[67:49] 
[67:49] espionaje  Igualmente  ves  que  los  modelos
[67:51] 
[67:51] de  inscripción  seran  suficiente  para
[67:53] 
[67:53] impedir  eso  en  el  futuro  o  es  inevitable
[67:56] 
[67:56] que  venga  algún
[67:57] 
[67:57] momento  yo  solo  puedo  esperar  que  no
[68:00] 
[68:00] venga  no  no  tengo  muchas  opinión  la
[68:03] 
[68:03] verdad  creo  que  es  la  la  forma
[68:05] 
[68:05] incorrecta  de  de
[68:07] 
[68:07] legislar  creo  que  invadir  la  privacidad
[68:10] 
[68:10] de  los  ciudadanos  nunca  acaba
[68:13] 
[68:13] bien  y  la  defenderé  a  muerte  siempre
[68:17] 
[68:17] entonces  no  por  suerte  parece  que  que  en
[68:21] 
[68:21] Europa  nos  tomamos  en  serio  estas  cosas
[68:22] 
[68:22] porque  han  desestimado  el  voto  en  menos
[68:24] 
[68:24] de  una  semana
[68:26] 
[68:26] entonces  bien  por  la  sociedad  bien  por
[68:29] 
[68:29] los  ciudadanos  que  que  escribieron  a  sus
[68:31] 
[68:31] representantes  en  la  Unión
[68:34] 
[68:34] Europea  volverán  a  probar  seguro  igual
[68:37] 
[68:37] que  han  probado  en  el  pasado  pero  aquí
[68:45] 
[68:45] estamos  venga  más  yo  tengo  una  pregunta
[68:49] 
[68:49] estoy  aquí  Mi  pregunta  es  entiendo  que
[68:52] 
[68:53] todos  vosotros  habéis  constituido  la
[68:54] 
[68:54] compañía  en  Barcelona  verdad  cómo  de
[68:57] 
[68:57] importante  es  el  sitio  donde  constituyes
[69:00] 
[69:00] la  compañía  ya  no  solo  a  nivel  nacional
[69:02] 
[69:02] por  ejemplo  entre  Barcelona  Bilbao
[69:05] 
[69:05] Madrid  Qué  beneficios  da  una  startup  en
[69:07] 
[69:07] etapa  inicial  constituirla  en  un  sitio  u
[69:09] 
[69:09] otro  o  ya  a  manera  más  internacional  y
[69:12] 
[69:12] la  segunda  sería  una  vez  que  la
[69:14] 
[69:14] constituí
[69:16] 
[69:16] em  presencialidad  en  etapas  iniciales
[69:19] 
[69:19] con  todo  el  equipo  sí  o  da  igual  fully
[69:22] 
[69:22] Remote  buen  empezamos  por  la  segunda  no
[69:25] 
[69:25] acabaremos  rápido  la  segunda  es  muy
[69:27] 
[69:27] larga  la  segunda  larga  la  primera  es  más
[69:30] 
[69:30] fácil  no  venga  Pues  dale  la  primera  y  yo
[69:32] 
[69:32] contesto  la  segunda
[69:34] 
[69:34] eh  A  ver  yo  creo  que  tiene  sentido
[69:37] 
[69:37] constituir  la  empresa  ahí  donde  esté  la
[69:40] 
[69:40] actividad  y  es  un  tema  que  hemos  hablado
[69:42] 
[69:42] aquí  varias  veces  hay  mucha  gente  que
[69:45] 
[69:45] quiere  constituir  fuera  quiere
[69:47] 
[69:47] constituir  en
[69:48] 
[69:48] Delaware  porque  pues  va  a  estar  más
[69:50] 
[69:50] cerca  de  lo  posible  inversor  futuro  Esto
[69:53] 
[69:53] es  algo  que  en  el  pasado  tenía  sentido
[69:56] 
[69:56] ahora  nosotros  creemos  y  hemos  probado
[69:58] 
[69:58] con  factorial  por  ejemplo  que  no  es  tan
[70:00] 
[70:00] importante  que  los  inversores
[70:02] 
[70:02] Internacionales  se  se  fían  de
[70:04] 
[70:04] jurisdicciones  como  la  europea  en
[70:05] 
[70:05] general  Aunque  odian  los  notarios  y  los
[70:08] 
[70:08] procesos  burocráticos  europeos  de
[70:10] 
[70:10] algunos  países  como  España  y  Alemania  Y
[70:12] 
[70:12] si  si  no  tienen  nif  es  un  drama  tienes
[70:15] 
[70:15] que  hacerles  un  nie  es  un
[70:17] 
[70:17] drama  cierto  dicho  esto  es  posible  es
[70:21] 
[70:21] posible  y  dentro  de  la  dentro  de  lo  que
[70:23] 
[70:23] sería  el  ámbito  nacional  en  España  eh  A
[70:26] 
[70:26] no  ser  que  tengas  alguna  subvención
[70:27] 
[70:27] alguna  ayuda  hubo  una  época  que  las
[70:29] 
[70:29] Islas  Canarias  estaban  muy  de  moda  la
[70:32] 
[70:32] gente  se  constituía  en  Canarias  porque
[70:33] 
[70:34] había  un  programa  de  ayudas  ahí  pero
[70:35] 
[70:35] luego  escuchabas  historias  y  la  gente  se
[70:37] 
[70:37] repetía  un  poco  eh  porque  al  final  por
[70:39] 
[70:39] cuatro  duros  luego  tenían  que  irse  ahí
[70:41] 
[70:41] les  complicaba  la  vida  o  sea  no  sé  hay
[70:44] 
[70:44] optimizaciones  que  no  merecen  la  pena
[70:45] 
[70:45] hacer  lo  que  tiene  sentido  donde  esté  la
[70:48] 
[70:48] empresa  la  fiscalidad  no  va  a  cambiar
[70:50] 
[70:50] mucho  la  fiscalidad  corporativa  sí  que
[70:52] 
[70:52] es  verdad  que  la  fiscalidad  de  personas
[70:53] 
[70:53] físicas  eh  puede  afectar  más  la
[70:56] 
[70:56] ubicación  por  ejemplo  en  Barcelona  y
[70:57] 
[70:57] Madrid  eso  es  verdad  en  Barcelona  la
[70:59] 
[70:59] fiscalidad  es  terrible
[71:01] 
[71:01] eh  Pero  al  final  cuando  estás  empezando
[71:04] 
[71:04] un  proyecto  o  sea  es  la  última  de  las
[71:06] 
[71:06] preocupaciones  eso  será  un  problema
[71:08] 
[71:08] bienvenido  futuro
[71:10] 
[71:10] eh  si  si  es  que  te  te  acaba  preocupando
[71:13] 
[71:13] no  a  nosotros  no  nos  ha  preocupado  nunca
[71:15] 
[71:15] bueno
[71:17] 
[71:17] eh  No  nos  ha  preocupado  en  momentos  en
[71:20] 
[71:20] el  cual  nos  hemos  hecho  esta  pregunta
[71:23] 
[71:23] porque  inversores  potenciales  nos  han
[71:25] 
[71:25] hecho  esta  pregunta  y  hemos  hecho  el
[71:27] 
[71:27] análisis  también  hemos  descubierto  que
[71:29] 
[71:29] se  puede  hacer  el  cambio  con  lo  cual
[71:31] 
[71:31] hemos  dicho  Oye  no  hay  que  adelantar  a
[71:32] 
[71:32] problemas  para  mí  una  filosofía  de  vida
[71:34] 
[71:34] es  no  preocuparme  para  un  problema  que
[71:35] 
[71:35] no  tengo  hoy  si  el  problema  lo  tendré
[71:36] 
[71:36] mañana  me  preocuparé  mañana  y  hoy  soy
[71:38] 
[71:38] feliz  No  pero  la  fiscalidad  de  persona
[71:40] 
[71:40] física  para  hacer  el  cambio  para  la
[71:41] 
[71:41] empresa  para  la  empresa  se  puede  mover
[71:43] 
[71:43] una  empresa  más  adelante  con  lo  cual  si
[71:46] 
[71:46] te  preocupa  mucho  que  que  sea  la  [ __ ]
[71:48] 
[71:48] la  empresa  y  que  luego  necesite  ir  a
[71:50] 
[71:50] Estados  Unidos  pues  ya  la  moverás  a
[71:51] 
[71:51] Estados  Unidos  pero  mientras  tanto
[71:52] 
[71:52] asegúrate  que  estás  viva  quizá
[71:55] 
[71:55] constituir  en  Estados  Unidos  o  en  Reino
[71:56] 
[71:56] Unido  o  en  navarra  No  lo  sé  te  cuesta
[71:59] 
[71:59] más  hoy  porque  necesitas  varios  gestores
[72:01] 
[72:01] una  subsidiaria  y  no  sé  qué  Y  te  estás
[72:03] 
[72:03] limitando  las  posibilidades  de
[72:04] 
[72:04] sobrevivir  y  tener  éxito  y  cuando  te
[72:06] 
[72:06] vaya  bien  Ya  decidirás  si  te  quieres  ir
[72:07] 
[72:08] sabes  o  sea  yo  creo  que  hay  que  también
[72:09] 
[72:09] saber  que  una  empresa  se  puede  mover  y  y
[72:12] 
[72:12] y  como  más  tarde  lo  hagas  Aunque  parezca
[72:15] 
[72:15] que  es  peor  en  realidad  es  mejor  porque
[72:16] 
[72:16] tienes  dinero  y  recursos  para  permitirte
[72:18] 
[72:18] los  abogados  y  la  la  burocracia  de  hacer
[72:21] 
[72:21] esto  el  persona  física  Es  otro  problema
[72:23] 
[72:23] Yo  el  otro  día  conocí  a  un  fundador  no
[72:25] 
[72:25] un  fundador  no  perdón  a  un  inversor  un
[72:27] 
[72:27] bici  que  vivía  en  Alemania  y  se  quería
[72:32] 
[72:32] ir  a  vivir  a  otro  país  a  isla  skiman  no
[72:36] 
[72:36] bueno  no  digo  Quién  es  se  quería  ir  a
[72:38] 
[72:38] vivir  a  Reino  Unido  y  no  podía  porque  en
[72:41] 
[72:41] Alemania  hay  un  exit  tax  por  ganancias
[72:45] 
[72:45] no  materializadas  con  lo  cual  es  un
[72:47] 
[72:47] inversor  que  tiene  un  carry  potencial  o
[72:49] 
[72:49] sea  unas  ganancias  muy  grandes  de
[72:50] 
[72:51] millones  de  euros  pero  que  él  no  ha
[72:52] 
[72:52] visto  H  duro  y  si  se  fuera  del  país
[72:54] 
[72:54] tendría  que  pagar  impuestos  en  euros
[72:56] 
[72:56] reales  de  una  ganancia  que  no  tien  euros
[72:59] 
[72:59] reales  los  tiene  en  un  Excel  y  no  se
[73:01] 
[73:01] puede  ir  de  país  no  puede  mudarse  por
[73:03] 
[73:03] culpa  o  por  una  restricción  fiscal  vamos
[73:05] 
[73:05] a  decir  no  Entonces  sí  esto  hay  que
[73:06] 
[73:06] tenerlo  en  cuenta  hay  que  saber  que
[73:08] 
[73:08] existe  sí  no  es  bueno  pero  si  existe
[73:11] 
[73:11] pues  hay  que  saberlo  y  tomar  decisiones
[73:13] 
[73:13] acorde  a  esto  con  tu  plan  vital  al  final
[73:14] 
[73:15] no  dónde  quieres  vivir  si  esto  es  un
[73:17] 
[73:17] tema  ya  vital  personal  de  cada  uno  dónde
[73:19] 
[73:19] quiere  vivir  sí  que  es  verdad  que  los
[73:21] 
[73:21] ejecutivos  directivos  o  fundadores  de
[73:24] 
[73:24] una  empresa  pueden  condicionar  mucho  eh
[73:27] 
[73:27] el  futuro  de  la  empresa  o  la  futura
[73:28] 
[73:28] ubicación  de  la  empresa  Nosotros  hemos
[73:30] 
[73:30] recibido  muchas  solicitudes  de  gobiernos
[73:33] 
[73:33] diferentes  que  nos  Proponen  Eh  pues
[73:36] 
[73:37] ofertas  de  trasladarnos  en  en  Inglaterra
[73:39] 
[73:39] por  ejemplo  no  O  sea  aquí  en  España  no
[73:41] 
[73:41] pasa  pero  en  Estados  Unidos  es  muy  muy
[73:43] 
[73:44] típico  eh  y  en  otros  países  es  típico  O
[73:47] 
[73:47] sea  que  buscan  realmente  las  empresas
[73:49] 
[73:49] porque  son  actividades  son  generadores
[73:50] 
[73:50] de  empleo  de  impuestos  etcétera  No  aquí
[73:53] 
[73:53] no  pasa  tanto  a  mí  me  llegó  de  Arabia
[73:55] 
[73:55] saudí  Está  Pando  mucho  esto  ahora  porque
[73:57] 
[73:57] como  no  tienen  income  tax  eh  se  están
[74:00] 
[74:00] trayendo  o  están  intentando  traerse  un
[74:02] 
[74:02] montón  de
[74:04] 
[74:04] emprendedores  tiene  sentido  y  sobre  la
[74:07] 
[74:07] segunda  Ah  cuál  er  la  segunda  remoto  o
[74:10] 
[74:10] no  remoto  stage  salvo  en  casos  muy  muy
[74:15] 
[74:15] específicos  donde  necesitas  el  talento
[74:17] 
[74:17] de  una  persona  que  por  lo  que  sea  pues
[74:19] 
[74:19] está  en  otro  sitio  y  no  puede  venir  a  la
[74:21] 
[74:21] oficina  yo  siempre  abogo  por  el
[74:23] 
[74:23] presencial  siempre  porque  al  final
[74:26] 
[74:26] e  se  trata  de  aumentar  el  máximo  posible
[74:29] 
[74:29] el  ancho  de  banda  de  las  convers  o  de  el
[74:34] 
[74:34] traspaso  de  información  entre  personas
[74:35] 
[74:35] eh  Y  no  hay  nada  como  estar  en  la  misma
[74:38] 
[74:38] mesa  o  en  la  misma  sala
[74:41] 
[74:41] E
[74:43] 
[74:44] eso  hay  muchos  fondos  que  lo  tienen  como
[74:47] 
[74:47] requisito  directamente  que  que  las  donde
[74:50] 
[74:50] inviertan  estén  presencialmente  cerca
[74:52] 
[74:52] esto  es  nuevo  esto  no  lo  había  escuchado
[74:53] 
[74:53] sí  sí  sí
[74:56] 
[74:56] Yo  estoy  en  una  startup  ahora  pero
[74:57] 
[74:57] estamos  todos  full  y  Remote  y  es  como  la
[75:01] 
[75:01] conversación  que  tenemos  todo  el  tiempo
[75:03] 
[75:03] entre  los  founders  y  yo  un  poco  esa
[75:05] 
[75:05] decisión  de  si  las  cosas  cambiarían  Si
[75:08] 
[75:08] estuviésemos  todos  en  presencial  a  mejor
[75:11] 
[75:11] a  peor  o  simplemente  saber  o  no  Yo  creo
[75:14] 
[75:14] que  es  la  conversación  que  está  teniendo
[75:15] 
[75:15] todo  el  mundo  todo  el  rato  ahora  o  sea
[75:16] 
[75:16] en  esta  época  del  del  de  la  vida  no  eh
[75:19] 
[75:19] Porque  hay  muchas  empresas  que  han  hecho
[75:21] 
[75:21] un  movimiento  masivo  al  Remote  y  se
[75:23] 
[75:23] están  planteando  con  constantemente  que
[75:25] 
[75:25] funciona  y  que  no  no  e  yo  yo  creo  el
[75:28] 
[75:28] problema  es  la  gente  nueva  o  sea  si
[75:29] 
[75:29] vosotros  os  conocéis  muy  bien  tenéis  un
[75:31] 
[75:31] sistema  que  os  funciona  sabéis  que
[75:33] 
[75:33] tenéis  la  confianza  para  hablaros  y
[75:34] 
[75:34] llamaros  unos  todos  a  todos  en  todo
[75:36] 
[75:37] momento  Y  estáis  tenéis  una  buena
[75:38] 
[75:38] comunicación  Oye  qué  problema  hay  no  con
[75:41] 
[75:41] el  remote  eh  si  además  podéis  acceder  a
[75:43] 
[75:43] talento  que  no  podríais  acceder  de  otra
[75:44] 
[75:44] manera  pues  Oye  pues  todo  esto  que  ganá
[75:46] 
[75:46] no  pero  precisamente  con  la  escala  eh  va
[75:49] 
[75:49] siendo  un  problema  si  tienes  gente
[75:50] 
[75:50] Junior  gente  joven  eh  gente  que  no  os  no
[75:53] 
[75:53] os  conoce  para  impregnarse  la  cultura  a
[75:56] 
[75:56] no  ser  que  seáis  muy  buenos  en  en  la
[75:58] 
[75:58] gestión  del  Remote  que  puede  ser  eh  Y
[76:00] 
[76:00] que  todos  los  procesos  sean  Remote  y  que
[76:02] 
[76:02] tod  y  que  hagáis  Pues  yo  que  sé  rituales
[76:04] 
[76:04] para  encontraros  todo  el  rato  no  y
[76:06] 
[76:06] comunicaros  incluso  cuando  no  hay  un
[76:07] 
[76:07] tema  concreto  para  hacerlo  e  si  sois
[76:10] 
[76:10] bueno  haciendo  esto  pues  adelante  no
[76:13] 
[76:13] nosotros  estamos  navegando  esta
[76:14] 
[76:14] complejidad  eh  intentando  acomodar  los
[76:17] 
[76:17] dos  mundos  eh  Y  encontrando  momentos
[76:20] 
[76:20] para  encontrarnos  físicamente  que  creo
[76:22] 
[76:22] que  son  esenciales  todo  el  mundo  habla
[76:25] 
[76:25] muy  bien  incluso  la  gente  que  le  encanta
[76:27] 
[76:27] el  remote  cuando  hacen  un  workshop  y
[76:28] 
[76:28] pasan  tres  días  juntos  les  encanta  no
[76:31] 
[76:31] entonces  bueno  es  encontrar  el  mejor  de
[76:33] 
[76:33] todos  los  mundos  el  otro  día  escuchaba
[76:35] 
[76:35] al  ceo  de  Robin  Hood  que  contaba  me  supo
[76:40] 
[76:40] mal  casi  me  sentí  mal  por  él  contaba  que
[76:43] 
[76:43] a  principios  de  2022  ya  después  de  dos
[76:46] 
[76:46] años  de  covid  decidieron  hacer  la
[76:49] 
[76:49] compañía  fully  Remote  después  de  dos
[76:51] 
[76:51] años  de  covid  ahí  aguantando  a  ver  qué
[76:53] 
[76:53] pasa  No  sé  qué  dice  que  un  después  vio
[76:56] 
[76:56] clarísimo  que  era  una  mala  idea  y  lo
[76:57] 
[76:57] tuvo  que  empezar  a  a  deshacer  Y  dices
[77:00] 
[77:00] casi  imposible  deshacer  esto  una  vez  das
[77:02] 
[77:02] este  derecho  deshacerlo  es  super  difícil
[77:04] 
[77:04] dice  que  todavía  está  ahora  recogiendo  o
[77:06] 
[77:07] sea  lo  que  hizo  así  de  un  calentón  lleva
[77:09] 
[77:09] dos  años  y  medio  deshaciendo  ahora  para
[77:11] 
[77:11] conseguir  volver  toda  la  compañía  a  la
[77:13] 
[77:14] oficina  o  sea  también  hay  que  tener  en
[77:15] 
[77:15] cuenta  los  costes  de  los  cambios  de  una
[77:17] 
[77:17] de  una  ición  es  asimétrico  no  O  sea  ir
[77:19] 
[77:19] de  oficina  a  remoto  es  muy  fácil  ir  de
[77:22] 
[77:22] remoto  a  oficina  es  muy  difícil
[77:25] 
[77:25] un  dato  y  ya  la  última  cosa  me  ha
[77:27] 
[77:27] llamado  la  atención  que  estáis  abriendo
[77:29] 
[77:29] una  oficina  en  Miami  la  abrimos  hace
[77:31] 
[77:31] tiempo  ya  bueno  la  abriste  hace  tiempo
[77:33] 
[77:33] por  qué
[77:34] 
[77:34] Miami  Miami  es  una  ciudad  excelente  con
[77:38] 
[77:38] mucho  talento  joven  ambicioso
[77:41] 
[77:41] internacional  con  una  cultura  dentro  de
[77:44] 
[77:44] Estados  Unidos  un  poco  más  latina  más
[77:46] 
[77:46] cercana  a  la  nuestra  y  que  en  una  zona
[77:48] 
[77:48] horaria  de  las  favorables  eh  contra
[77:51] 
[77:51] Europa  Comparado  con  la  costa  oeste  por
[77:53] 
[77:53] ejemplo  vale  y  luego  y  luego  porque  en
[77:56] 
[77:56] su  momento  teníamos  el  El  Talento  que
[77:58] 
[77:58] teníamos  estaba  ahí  Sabes  que  hay  cosas
[78:00] 
[78:00] tan  Random  como  esto  eh  dices  No  tengo
[78:03] 
[78:03] una  persona  que  me  gusta  y  tal  y
[78:05] 
[78:05] casualmente  está  ahí  como  es  la  primera
[78:07] 
[78:07] pues  va  va  a  tener  mucho  peso  en  la
[78:08] 
[78:08] ubicación  luego  también  todo  lo  que
[78:10] 
[78:10] dicho  romer  la  realidad  Está  más  cercana
[78:13] 
[78:13] ahí  de  hecho  hemos  tenido  dos  oficinas
[78:14] 
[78:14] en  Estados  Unidos  una  en  Uta  porque
[78:16] 
[78:16] encontramos  un  director  de  Uta  que  abrió
[78:18] 
[78:18] la  oficina  ahí  en  su  casa  y  otra  en
[78:20] 
[78:20] Miami  porque  el  segundo  director  era  de
[78:21] 
[78:21] Miami  pero  luego  lo  que  he  dicho  yo  que
[78:23] 
[78:23] es  la  versión  oficial
[78:25] 
[78:25] esa  es  la  razón  por  la  que  nos  hemos
[78:27] 
[78:27] quedado  y  en  Barcelona  lo  mismo  te
[78:29] 
[78:29] podríamos  contar  la  decisión  estratégica
[78:31] 
[78:31] de  por  qué  estamos  en  Barcelona  o  porque
[78:32] 
[78:32] nosotros  somos  de  aquí  y  empezamos  la
[78:34] 
[78:34] empresa  aquí  vale  dejo  el
[78:37] 
[78:37] micrófono  eh  respecto  a  dónde  eh  que  hay
[78:42] 
[78:42] Gracias  respecto  Dónde  dónde  fundar  la
[78:45] 
[78:45] la  empresa  y  tal  eh  Por  ejemplo  yo  soy
[78:47] 
[78:48] de  Bilbao  y  sé  que  Vizcaya  está
[78:49] 
[78:49] activamente  buscando  eh  llevar  empresas
[78:52] 
[78:52] a  Vizcaya  con  incentivos  Fiscales  y  todo
[78:54] 
[78:54] esto  Pero  la  realidad  es  que  donde  tiene
[78:56] 
[78:56] que  estar  estar  es  el  ecosistema  es
[78:58] 
[78:58] importante  el  ecosistema  es  lo  que  te  va
[78:59] 
[78:59] a  dar  todo  lo  demás  unos  pocos
[79:01] 
[79:01] incentivos  no  creo  que  sea  t  h  vido  Aquí
[79:03] 
[79:03] yo  vivo  aquí  pero  mi  empresa  es  de
[79:05] 
[79:05] Vizcaya  O  sea  tú  tienes  incentivos  de
[79:07] 
[79:07] ahí  eh  Bueno  los  incentivos  son  Pero  tú
[79:10] 
[79:10] vi  de  aquí  son  irreales  son  irreales
[79:12] 
[79:12] porque  en  realidad  incluso  la  valoración
[79:15] 
[79:15] de  una  startup  depende  también  del
[79:16] 
[79:16] ecosistema  donde  esté  una  startup  que
[79:18] 
[79:18] nacen  Londres  vale  mucho  más  que  una  que
[79:20] 
[79:20] nace  en  Bilbao  eh  Y  y  una  de  Barcelona  e
[79:24] 
[79:24] más  simplemente  por  donde  el  ecosistema
[79:27] 
[79:27] te  da  te  da  esa  esos  efectos  de  red  ese
[79:29] 
[79:29] ese  talento  Pero  no  por  dónde  esté
[79:31] 
[79:31] constituida  no  constitución  pero  por
[79:33] 
[79:33] donde  esté  de  verdad  s  que  lo  compro
[79:35] 
[79:35] pero  el  tema  de  verdad  no  la
[79:36] 
[79:36] Constitución  nadie  la  mira  la
[79:37] 
[79:37] Constitución  es  otra  es  otra
[79:39] 
[79:39] historia  cambiando  totalmente  de  tema  eh
[79:42] 
[79:42] nosotros  estamos  ahora  involucrados  en
[79:44] 
[79:44] un  en  Bueno  no  en  la  discusión  sino  eh
[79:47] 
[79:47] estamos  creando  el  interface  de  la  de  de
[79:50] 
[79:50] nuestra  plataforma  y  eh  vemos  que  la
[79:53] 
[79:53] evolución  de  la  ia  porque  bueno  eh
[79:57] 
[79:57] incluye  un  copilot  para  para  el  usuario
[80:00] 
[80:00] y  tal  Y  eso  está  tenemos  la  posibilidad
[80:03] 
[80:03] de  de  minimizar  muchísimo  el  Front
[80:05] 
[80:05] eh  todo  el  interface  porque  ahora  hay
[80:09] 
[80:09] muchas  cosas  son  como  llamémosle
[80:11] 
[80:11] conversacionales  no  que  que  el  interface
[80:12] 
[80:13] es  casi  como  una
[80:14] 
[80:14] conversación  igual  César  tú  que  estás
[80:17] 
[80:17] más  en  esa  parte  Cómo  ves  el  futuro  de
[80:19] 
[80:19] de  de  de  de  la  interacción  con  con  un
[80:22] 
[80:22] Sas  como  es  en  nuestro  caso  em  Yo  soy  de
[80:26] 
[80:26] la  opinión  de  que  el  chat  es  muy  útil
[80:29] 
[80:29] para  ciertas  casuísticas  pero  no  es  la
[80:33] 
[80:33] panacea  no  es  la  solución  a  todos  los
[80:35] 
[80:36] problemas  de  interfaz  eh  que  tengas  y  de
[80:38] 
[80:38] hecho  veo  bastantes  productos
[80:41] 
[80:41] implementados  encima  de  interfaces  de
[80:43] 
[80:43] chat  que  son  directamente  más  incómodos
[80:45] 
[80:45] de  usar  que  productos  que  no  tienen  que
[80:48] 
[80:48] no  tienen  ya  e  pero  que  no  tienen
[80:51] 
[80:51] interfaz  de  chat  entonces  todo  lo  que
[80:53] 
[80:53] son  acciones  recurrent  entes  acciones
[80:55] 
[80:55] que  la  gente  entra  en  tu  producto  y  hace
[80:57] 
[80:57] todo  el  rato  e  todo  lo  que  es  pues  eh
[81:01] 
[81:01] búsqueda  eh  de  secciones  concretas  que
[81:04] 
[81:04] te  dan  siempre  la  misma  información  pero
[81:05] 
[81:05] va  cambiando  e  todas  estas  cosas  es
[81:09] 
[81:09] mejor  en  mi  opinión  tener  una  interfaz
[81:11] 
[81:11] real  que  la  gente  pueda  aprender  Y  de
[81:14] 
[81:14] forma  intuitiva  hacer  clic  donde  sabe
[81:16] 
[81:16] que  tiene  que  ir  eh  más  que  estar
[81:18] 
[81:18] interactuando  con  un  chat  todo  el  rato
[81:20] 
[81:20] porque  para  una  vez  está  bien  eh  sobre
[81:22] 
[81:22] todo  si  pues  no  es  una  muy  Nicho  muy
[81:25] 
[81:25] específica  y  no  sabes  muy  bien  cómo
[81:26] 
[81:27] encontrarla  está  bien  creo  que  son
[81:28] 
[81:28] complementarias  e  pero  para  acciones
[81:31] 
[81:31] recurrentes  la  interfaz  Sigue  existiendo
[81:33] 
[81:33] los  botones  siguen  existiendo  los
[81:35] 
[81:35] formularios  siguen  existiendo  y  por
[81:37] 
[81:37] ahora  no  hay  una  solución  mejor  que  esto
[81:41] 
[81:41] e  veo  empresas  que  implementan  chats  y
[81:44] 
[81:44] empeoran  la  experiencia  de  usuario
[81:47] 
[81:47] muchísimo  em  y  se  piensan  que  es  un  un
[81:50] 
[81:50] atajo  no  de  Vale  pues  vamos  a  dar  toda
[81:52] 
[81:52] la  interfaz  e  o  Perdón  vamos  a  dar  toda
[81:55] 
[81:55] la  funcionalidad  mediante  una  única
[81:57] 
[81:57] interfaz  lo  mantenemos  todo  muy  limpio
[81:58] 
[81:58] eh  Y  y  la  gente  va  a  saber  utilizarlo
[82:01] 
[82:01] porque  es  lenguaje  natural  y  tal  eh  la
[82:03] 
[82:03] realidad  es  que  luego  es  incómodo  O  sea
[82:04] 
[82:05] imagínate  que  tienes  que  utilizar  el
[82:06] 
[82:06] mail  pero  solo  le  puedes  preguntar  que
[82:08] 
[82:08] si  tienes  mails  nuevos  le  tienes  que
[82:10] 
[82:10] explicar  que  te  que  te  vaya  al  último  no
[82:12] 
[82:12] leído  e  le  tienes  que  decir  Vale  ahora
[82:15] 
[82:15] Quiero  crear  un  mail  Es  muy  incómodo
[82:17] 
[82:17] realmente  e  Entonces  yo  creo  que  son
[82:20] 
[82:20] complementarias  y  cada  una  tiene  su
[82:22] 
[82:22] casuística  si  es  eh
[82:25] 
[82:25] retrial  de  información  o  sea  acceder  a
[82:27] 
[82:27] información  que  existe  con  preguntas  en
[82:29] 
[82:29] lenguaje  natural  evidentemente  chat  está
[82:30] 
[82:30] muy  bien  pero  si  son  acciones
[82:32] 
[82:32] recurrentes  no  hay  nada  como  la
[82:36] 
[82:36] interfaz  más
[82:38] 
[82:38] preguntas  Hola
[82:41] 
[82:41] s  nada  quería  abrir  un  poco  de  debate
[82:44] 
[82:44] porque  me  encuentro  que  hay  mucho  debate
[82:46] 
[82:46] entre  producto  y  marketing  no  O  sea  fui
[82:48] 
[82:48] a  una  a  una  charla  de  Carlos  Blanco  que
[82:51] 
[82:51] decía  que  sus  startups  más  exitosas  an
[82:54] 
[82:54] un  cuat  o  un  se  de  producto  y  un  10  o  un
[82:57] 
[82:57] nueve  en  marketing  Entonces  qué  pensáis
[82:59] 
[82:59] vosotros  que  sois  más  de  producto  porque
[83:02] 
[83:02] es  como  un  debate  constante  de  de  vender
[83:05] 
[83:05] o  mejorar  no  O  sea  si  tienes  que  elegir
[83:08] 
[83:08] evidentemente
[83:10] 
[83:10] es  muy  curioso  que  diga  esto  Carlos
[83:12] 
[83:12] Blanco  o  sea  denota  también  el  diferente
[83:15] 
[83:15] ADN  que  tenemos  unos  y  otros  no  para  mí
[83:19] 
[83:19] realmente  el  el  o  sea  vender  y  y  hacer
[83:22] 
[83:22] producto  tiene  que  ser  lo  mismo  es  muy
[83:26] 
[83:26] diferente  o  sea  es  muy  difícil  que  esté
[83:27] 
[83:27] separado  No  si  tú  eres  bueno  vendiendo  y
[83:30] 
[83:30] generando  relaciones  de  empatía
[83:31] 
[83:31] entendiendo  bien  el  problema  del  cliente
[83:33] 
[83:33] yo  creo  que  vas  a  ser  muy  bueno
[83:35] 
[83:35] encontrando  una  solución  eh  Y  solo  si
[83:38] 
[83:38] eres  bueno  entendiendo  al  cliente  vas  a
[83:40] 
[83:40] encontrar  una  una  solución  a  no  ser  que
[83:42] 
[83:42] hagas  un  producto  en  la  cueva  eh
[83:45] 
[83:45] b2c  pensando  en  un  cliente  prototipo  que
[83:47] 
[83:48] representa  millones  de  personas  y  que  y
[83:50] 
[83:50] que  bueno  y  que  tú  tienes  una  idea  muy
[83:52] 
[83:52] fuerte  en  la  cabeza  y  la  sacas  y
[83:53] 
[83:53] funciona  eh  Hay  estos  dos  formas  de
[83:56] 
[83:56] atacar  a  un  mercado  eh  o  sea  viniendo
[83:58] 
[83:58] del  del  mercado  y  entendiendo  el
[84:00] 
[84:00] problema  o  partiendo  una  idea  muy  fuerte
[84:03] 
[84:03] de  tecnología  o  de  solución  de  producto
[84:05] 
[84:05] y  lanzándolo  al  mercado  y  con  un  riesgo
[84:07] 
[84:07] muy  grande  de  qué  va  a  pasar  con  ello  no
[84:09] 
[84:09] e  bueno  nosotros  estamos  acostumbrados  a
[84:12] 
[84:13] a  a  trabajar  muy  cerca  del  mercado  a
[84:14] 
[84:14] vender  o  sea  más  cer  O  sea  más  el  modelo
[84:17] 
[84:17] de  estar  cerca  del  mercado  teniendo  muy
[84:19] 
[84:19] bien  a  los  ingenieros  y  a  los
[84:21] 
[84:21] diseñadores  muy  cerca  y  opinando  muy
[84:23] 
[84:23] fuerte  en  la  mesa  de  cosas  que  imaginan
[84:25] 
[84:25] cosas  que  ven  que  va  a  ser  el  futuro  o
[84:27] 
[84:27] sea  no  no  solo  haciendo  lo  que  pide  el
[84:29] 
[84:29] cliente  lo  que  necesita  el  cliente
[84:30] 
[84:30] porque  esto  sería  un  un  Frankenstein  eh
[84:33] 
[84:34] Sino  juntando  las  piezas  no  entendiendo
[84:36] 
[84:36] El  problema  del  cliente  sobre  todo  el
[84:38] 
[84:38] problema  y  dejando  que  que  los
[84:40] 
[84:40] ingenieros  eh  Y  los  diseñadores  estén
[84:43] 
[84:43] pensando  soluciones  creativas  diferentes
[84:46] 
[84:46] una  vez  entendido  el  problema  del
[84:47] 
[84:48] cliente  pero  en  resumen  ambas  cosas  no
[84:51] 
[84:51] una  sin  la  otra  a  a  ti  sí  te  ocurren
[84:53] 
[84:53] grandes  empresas  donde  el  producto  sea
[84:56] 
[84:56] un  cu  y  el  marketing  sea  un
[84:59] 
[84:59] 10  no  excepto  marcas  nativas  digitales  A
[85:04] 
[85:04] lo  mejor  grandes  empresas  grandes
[85:09] 
[85:09] empresas  sa  es  la
[85:12] 
[85:12] [ __ ]  es  muy  potente  un  producto  no  es
[85:15] 
[85:15] bonito  no  es  fácil  de  usar  es  un  gran
[85:18] 
[85:18] Partner  de  factoria
[85:24] 
[85:24] pero  es  muy
[85:25] 
[85:25] potente  es  muy  potente  o  sea  ha  ganado
[85:28] 
[85:28] por  producto  no  por  marketing  de  hecho  o
[85:30] 
[85:30] sea  eh  gira
[85:31] 
[85:31] gira  se  me  ocurren  algunas  no  pero  que
[85:34] 
[85:34] que  son  productazo  tío  que  ahora  quizá
[85:36] 
[85:36] vale  jira  No  es  nuevo  en  su  momento  se
[85:39] 
[85:39] inventó  una  categoría  yo  mira  sabes  en
[85:41] 
[85:41] qué  estaba  pensando  yo  en  detergentes  y
[85:43] 
[85:43] en  lujo  Yo  estaba  pensando  realmente  no
[85:45] 
[85:45] detergentes  y  lujo  detergentes  son  no
[85:48] 
[85:48] puedes  argumentar  son  todos  lo  mismo  hay
[85:50] 
[85:50] una  marca  buena  y  una  marca  Blanca  Okay
[85:52] 
[85:52] Ahí  el  branding  tiene  mucha  fuerza  Y  tal
[85:53] 
[85:53] Pero  es  que  yo  creo  que  todos  son
[85:54] 
[85:54] productos  buenos  uno  cobra  más  porque
[85:56] 
[85:56] tiene  una  marca  el  otro  va  low  cost  con
[85:58] 
[85:58] un  White  Level  y  tal  no  con  marca  Blanca
[86:00] 
[86:00] el  lujo  en  realidad  son  productazo  no  no
[86:03] 
[86:03] son  tan  buenos  En  comparación  con  el
[86:05] 
[86:05] barato  como  el  precio  crece  no  O  sea  un
[86:08] 
[86:08] Luis  buon  no  es  20  veces  más  bueno  que
[86:11] 
[86:11] un  producto  de  mango  aunque  cueste  20
[86:13] 
[86:13] veces  más  pero  es  un  gran  producto
[86:15] 
[86:15] realmente  O  sea  yo  no  compro  Es  que  la
[86:16] 
[86:16] pregunta  aquí  es  quién  decide  que  es  un
[86:18] 
[86:18] gran  producto  el  cliente  o  Carlos
[86:21] 
[86:22] Blanco  o  sea  alguien  Alguien  tiene  que
[86:24] 
[86:24] decir  quién  si  es  un  buen  producto  y  si
[86:26] 
[86:26] el  cliente  lo  compra  está  decidiendo  que
[86:28] 
[86:28] es  un  buen  producto  no  contra
[86:29] 
[86:29] alternativas  posibles  que  tien  un
[86:31] 
[86:31] mercado  no  ser  que  sea  un  mercado  donde
[86:32] 
[86:32] hay  un  solo  Player  que  no  lo  creo  no  O
[86:34] 
[86:34] se  si  no  es  un  mercado  monopolístico  que
[86:36] 
[86:36] tampoc  hace  falta  hacer  marketing  ig
[86:39] 
[86:39] marketing  entonces  el  cliente  va  a  tener
[86:42] 
[86:42] que  elegir  cuál  es  el  mejor  producto
[86:43] 
[86:43] para  él  y  entendiendo  mejor  producto
[86:46] 
[86:46] como  como
[86:47] 
[86:47] funcionalidad  servicio  precio
[86:49] 
[86:49] evidentemente  calidad  precio  o  sea  es
[86:52] 
[86:52] más  como  dónde  pones  el  foco  no  porque
[86:55] 
[86:55] buenos  productos  pueden  haber  Pero  dónde
[86:56] 
[86:56] pones  el  foco  si  en  seguir  desarroll  por
[86:59] 
[86:59] ejemplo  eh  contratar  más  desarrolladores
[87:01] 
[87:01] para  mejorar  producto  contratar  un
[87:03] 
[87:03] equipo  de  marketing  para  darle
[87:04] 
[87:04] visibilidad  buo  esta  Este  es  el  dilema
[87:07] 
[87:07] absoluto  que  tenemos  todos  todo  el  rato
[87:09] 
[87:09] claro  o  se  si  tienes  un  euro  más  dónde
[87:10] 
[87:10] lo  pones  lo  pones  en  el  producto  lo
[87:13] 
[87:13] pones  en  el  go  to  Market  en  general  ya
[87:15] 
[87:15] no  solo  el  marketing  eh  No  y  esa  es  la
[87:17] 
[87:17] la  decisión  que  tiene  que  hacer  el
[87:18] 
[87:18] emprendedor  muchas  veces  muy  solo  y  sin
[87:20] 
[87:20] y  sin  referencias  porque  nadie  ha  hecho
[87:22] 
[87:22] tu  Exacto  negocio  an
[87:25] 
[87:25] sabes  eh  Sí  esto  no  no  tenemos  una
[87:28] 
[87:28] solución  O  sea  la  realidad  es  que  el  que
[87:30] 
[87:30] la  Peta  es  el  que  piensa  el  producto  con
[87:33] 
[87:33] la  perspectiva  de  marketing  y  el  que
[87:34] 
[87:34] piensa  el  marketing  con  la  perspectiva
[87:36] 
[87:36] de  producto  o  sea  cuando  están  juntos  en
[87:38] 
[87:38] el  qué  fácil  se  desconectan  Eh  sí  porque
[87:42] 
[87:42] generan  Silos  las  compañías  generan
[87:44] 
[87:44] Silos  no  hay  alguien  piensa  en  el
[87:45] 
[87:45] marketing  y  no  está  viendo  viviendo  todo
[87:47] 
[87:47] el  día  respirando  el  producto  está
[87:49] 
[87:49] pensando  en  las  mismas  prácticas  que
[87:51] 
[87:51] hace  todo  el  mundo  del  marketing  eh  Para
[87:53] 
[87:53] lanzar  cualquier  producto  ahora  si
[87:55] 
[87:55] cogiera  el  producto  y  se  acercara  mucho
[87:57] 
[87:57] al  producto  generaría  un  contenido  único
[87:58] 
[87:58] y  diferencial  que  podría  ser  el  mejor
[88:00] 
[88:00] marketing  y  siempre  siempre  es  así
[88:02] 
[88:03] cuando  cuando  tú  eliminas  el  silo  es
[88:05] 
[88:05] cuando  realmente  puedes  tienes  más
[88:06] 
[88:06] potencia  puedes  tener  mucho  más  impacto
[88:08] 
[88:09] pero  las  organizaciones  generan  Silos
[88:10] 
[88:10] todo  el  rato  y  un  poco  el  trabajo  del
[88:12] 
[88:12] founder  es  tirar  los  Silos  todo  el  rato
[88:15] 
[88:15] eh  yo  al  menos  mi  día  a
[88:18] 
[88:18] día
[88:20] 
[88:20] gracias  saludos  a  Carlos
[88:23] 
[88:23] Blanco  que  ha  estado  aquí  un  par  de
[88:25] 
[88:25] veces  sí  sí  sí  venga  alguien  más  sí  eh
[88:28] 
[88:28] Bueno  teno  una  pregunta  buenas  Qué  tal
[88:30] 
[88:30] eh  acerca  la  fidelización  de  los
[88:33] 
[88:33] empleados  en  ya  sea  en  Factor  o  en
[88:34] 
[88:34] latitud  eh  qué  procesos  sistemas
[88:36] 
[88:36] internos  tenéis  para  conseguir  no  que  el
[88:38] 
[88:38] empleado  pues  no  no  se  quede  con  se
[88:41] 
[88:41] meses  un  año  sino  que  sea  sostenible  y
[88:43] 
[88:43] se  quede  Pues  el  máximo  tiempo  posible
[88:45] 
[88:45] porque  ya  sabemos  que  hoy  en  día  es  un
[88:46] 
[88:46] problema  no  fidelizar  al  a  la  persona
[88:48] 
[88:48] que  entra  a  la  empresa  y  al  final  es  una
[88:49] 
[88:49] pérdida  no  es  un  fracaso  digamos  para  la
[88:51] 
[88:51] empresa  en  el  momento  en  el  que  se  va
[88:52] 
[88:52] Entonces  esto  mi  pregunta  era  un  poco
[88:53] 
[88:53] sobre  sobre  Qué  sistemas  tenéis  dentro  o
[88:56] 
[88:56] que  utilizáis  o  que  eso  ha  sido  mejor  en
[88:58] 
[88:58] en  toda  vuestra  experiencia
[89:01] 
[89:01] Gracias  a  ti  no  te  pasa  tanto  no  por
[89:05] 
[89:05] suerte  es  que  somos  muy  poquitos  e  yo
[89:07] 
[89:07] veo  dos  sistemas  básicamente  Uno  de
[89:10] 
[89:11] ellos  es  incentivos  financieros  y  el
[89:13] 
[89:13] otro  es  incentivos  e  Cómo  decirlo
[89:16] 
[89:16] intelectuales  entonces  incentivos
[89:19] 
[89:19] financieros  incentivos  financieros
[89:23] 
[89:23] e  para  mí  yo  siempre  he  sido  muy  muy
[89:26] 
[89:26] defensor  de  stock  options  o  cualquier
[89:28] 
[89:28] formato  que  se  parezca  a  ello  al  final
[89:30] 
[89:30] si  eres  capaz  de  explicarlo  a  las
[89:32] 
[89:32] personas  que  contratas  e  es  un  mecanismo
[89:35] 
[89:35] muy  bueno  de  retención  porque
[89:36] 
[89:36] Generalmente  pues  es  es  algo  que  haces
[89:38] 
[89:38] vesting  durante  una  cantidad  de  tiempo
[89:40] 
[89:40] que  suele  ser  4  años  eh  te  obliga  para
[89:42] 
[89:42] empezar  a  generar  a  estar  un  año  primero
[89:44] 
[89:45] e  dentro  de  la  empresa  y  al  final  para
[89:48] 
[89:48] mí  es  lo  más  justo  no  porque  al  final  si
[89:50] 
[89:50] estamos  todos  remando  para  llevar  la
[89:52] 
[89:52] empresa  a  una  dirección  pues  que  menos
[89:54] 
[89:54] que  compartir  el  el  resultado  de  de  de
[89:58] 
[89:58] ese  trabajo  que  hacemos  no  y  luego  por
[90:00] 
[90:00] otro  lado  en  cuanto  a  incentivos
[90:01] 
[90:01] intelectuales  e  reto  constante  también
[90:05] 
[90:05] aquí  el  la  gente  que  fichas  Pues
[90:07] 
[90:07] evidentemente  tienes  que  hacerlo  bien  eh
[90:09] 
[90:09] Tienes  que  que  optimizar  por  gente  que
[90:11] 
[90:11] quiera  crecer  por  gente  que  sea  curiosa
[90:12] 
[90:13] eh  Por  gente  que  le  guste  aprender  más
[90:15] 
[90:15] que  las  skills  que  ya  tengan  a  mí  las
[90:18] 
[90:18] las  skills  que  alguien  tenga  las
[90:19] 
[90:19] habilidades  que  alguien  tenga  me  dan
[90:20] 
[90:20] igual  eh  A  mí  lo  que  me  interesa  es  la
[90:22] 
[90:22] curiosidad  que  tiene  y  optimizo  para  eso
[90:24] 
[90:24] Entonces  si  tú  contratas  gente  que  es
[90:26] 
[90:26] muy  curiosa  Y  fomentas  esa  curiosidad
[90:29] 
[90:29] con  retos  nuevos  constantes  con
[90:31] 
[90:31] ownership  es  decir  dejarles  que  cojan
[90:34] 
[90:34] proyectos  enteros  que  tengan  ideas  que
[90:36] 
[90:36] las  ejecuten  que  las  lleven  a  cabo  que
[90:37] 
[90:38] entiendan  el  impacto  que  tiene  porque  al
[90:39] 
[90:39] final  así  es  como  se  aprende  e  siempre
[90:41] 
[90:41] tendrás  a  la  gente  muy  eh  engaged  Cómo
[90:45] 
[90:45] se  dice  engaged  enchufada  enchufada
[90:48] 
[90:48] enchufada  enchufada  Eh  entonces  para  mí
[90:51] 
[90:51] es  como  la  la  suma  de  los  dos  y  para  mí
[90:52] 
[90:52] tienen  que  estar  los  dos  e  Porque  si
[90:55] 
[90:55] tiene  incentivo  intelectual  pero  no
[90:56] 
[90:57] financiero  Eh  Al  final  hay  alguien  que
[90:59] 
[90:59] le  va  a  hacer  una  oferta  mejor  y  se  te
[91:01] 
[91:01] va  a  ir  y  si  tiene  El  incentivo
[91:02] 
[91:02] Financiero  per  intelectual  se  van  a
[91:03] 
[91:03] aburrir  y  por  mucha  pasta  que  le  des  e
[91:06] 
[91:06] no  no  se
[91:08] 
[91:08] quedarán  Yo  diría  que  el  90  por  del
[91:11] 
[91:11] esfuerzo  de  retención  tiene  que  estar  en
[91:13] 
[91:13] el  momento  de  la  contratación  O  sea  si
[91:17] 
[91:17] contratas  la  persona  correcta  se  quedará
[91:19] 
[91:19] Por  las  razones  correctas  y  si  no  da
[91:21] 
[91:22] igual  lo  que  hagas  un  poco  si  si
[91:25] 
[91:25] es  difícil  retener  Porque  si  luego  es  la
[91:27] 
[91:27] persona  correcta  pero  luego  tienes  una
[91:29] 
[91:29] estructura  de  middle  management  que  no
[91:31] 
[91:31] fomenta  aquello  que  tú  pensabas  o
[91:33] 
[91:33] aquello  que  debería  motivar  a  una
[91:34] 
[91:34] persona  correcta  sabes  se  pueden  generar
[91:37] 
[91:37] dinámicas  de  políticas  en  las  empresas
[91:39] 
[91:39] eh  que  puede  ser  que  la  persona  correcta
[91:41] 
[91:41] se  vaya  Sí  pero  en  mi  experiencia  la
[91:45] 
[91:45] gente  la  segunda  cosa  que  te  quería
[91:47] 
[91:47] decir  es  la  gente  que  gana  no  se  va  muy
[91:50] 
[91:50] poca  gente  que  llega  a  objetivos  que
[91:52] 
[91:52] gana  que  crece  que  prende  que  triunfa  no
[91:55] 
[91:55] se  va  muchas  veces  la  gente  que  se  va  es
[91:57] 
[91:57] la  que  no  está  consiguiendo  conseguir
[91:59] 
[91:59] sus  objetivos  entonces  o  bien  en  el
[92:01] 
[92:01] momento  de  contratación  no  hemos
[92:02] 
[92:02] contratado  a  la  persona  que  está
[92:04] 
[92:04] alineada  a  sus  objetivos  personales  con
[92:05] 
[92:05] los  objetivos  de  la  compañía  pasa  vale  o
[92:09] 
[92:09] bien  no  ha  conseguido  sus  objetivos  a
[92:12] 
[92:12] veces  por  culpa  de  un  mal  manager  o  de
[92:14] 
[92:14] un  manager  que  no  está  subiendo  ayudar  a
[92:16] 
[92:16] esa  persona  a  veces  por  porque  el  equipo
[92:18] 
[92:18] no  está  consiguiendo  el  objetivo  y  la
[92:20] 
[92:20] persona  se  frustra  y  se  va  Pero  hay  una
[92:21] 
[92:21] correlación  muy  alta  entre  retención  de
[92:23] 
[92:23] talento  y  y  ganar  conseguir  los
[92:26] 
[92:26] objetivos  que  sean  hay  objetivos
[92:28] 
[92:28] personales  de  de  remuneración  no  hay
[92:30] 
[92:30] gente  que  dice  Oye  yo  soy  jovencito  me
[92:32] 
[92:32] da  igual  que  cobre  pero  con  los  años
[92:34] 
[92:34] quiero  cobrar  x  tiene  que  llegar  a  esos
[92:36] 
[92:36] objetivos  si  no  se  va  a  frustrar  y  se  va
[92:37] 
[92:37] a  ir  pero  hay  muchos  objetivos  de  decir
[92:38] 
[92:39] Oye  yo  quiero  celebrar  Quiero  sentirme
[92:41] 
[92:41] útil  quiero  reconocimiento  quiero  que  se
[92:43] 
[92:43] me  promocione  Quiero  aprender  a  ser
[92:45] 
[92:45] líder  o  sea  hay  varios  objetivos  que
[92:46] 
[92:46] tiene  la  gente  se  tienen  que  ir
[92:47] 
[92:47] cumpliendo  si  no  se  cumplen  se  van  a  ir
[92:50] 
[92:50] una  cosa  que  pasa  es  que  las  empresas  no
[92:51] 
[92:52] siempre  ganan  no  y  cuando  Gan
[92:54] 
[92:54] en  conjunto  Las  empresas  o  cuando  crecen
[92:56] 
[92:56] cuando  crecen  mucho  casi  todos  los
[92:59] 
[92:59] problemas  se  tapan  no  porque  como  todo
[93:01] 
[93:01] el  mundo  crece  y  estoy  de  acuerdo  con  lo
[93:02] 
[93:02] que  estás  diciendo  no  todo  el  mundo
[93:04] 
[93:04] crece  todo  el  mundo  está  contento  pero  a
[93:06] 
[93:06] veces  la  empresa  no  gana  o  no  gana  tanto
[93:08] 
[93:08] no  crece  tanto  Entonces  se  empiezan  a
[93:11] 
[93:11] ver  dónde  están  los  problemas  no
[93:13] 
[93:13] Entonces  se  empieza  a  ir  gente  no  y
[93:15] 
[93:15] luego  ves  que  y  luego  la  gente  empieza  a
[93:17] 
[93:17] decir  Oye  se  va  la  gente  no  y  se  genera
[93:20] 
[93:20] una  dinámica  negativa  de  Oye  se  está
[93:21] 
[93:21] yendo  la  gente  la  gente  se  va  no  eh  Y
[93:24] 
[93:24] como  somos  personas  las  personas  en
[93:26] 
[93:26] general  eh  nos  influencia  mucho  nuestro
[93:29] 
[93:30] entorno  social  pues  Eh  pues  se  nos  pega
[93:33] 
[93:33] no  igual  como  se  pega  el  entusiasmo  del
[93:35] 
[93:35] crecimiento  y  de  la  ilusión  se  pega
[93:36] 
[93:36] también  a  veces  eh  la  la  depresión  o  no
[93:40] 
[93:40] o  el  des  entusiasmo  existe  esta  palabra
[93:42] 
[93:42] no  e  y  y  aquí  es  donde  el  management
[93:45] 
[93:45] tiene  mucha  mucha  importancia  no  y  una
[93:46] 
[93:46] de  las  cosas  que  hacemos  en  en  factorial
[93:48] 
[93:48] e  es  ayudar  a  las  empresas  a  encontrar
[93:52] 
[93:52] sus  estos  puntos  de  de  management  donde
[93:55] 
[93:55] está  fallando  esta  comunicación  o  esta
[93:57] 
[93:57] propagación  del  mensaje  no  Y  también
[94:00] 
[94:00] diferenciar  pues  por  ejemplo  cuando  la
[94:02] 
[94:02] gente  se  va  ayudar  a  diferenciar  a  las
[94:04] 
[94:04] empresas  de  Oye  se  van  por  las  razones
[94:06] 
[94:06] adecuadas  o  no  adecuadas  no  se  van  los
[94:07] 
[94:08] top  performance  o  se  van  los  los  que  no
[94:10] 
[94:10] están  performando  No  porque  no  No  todo
[94:12] 
[94:12] es  lo  mismo  o  sea  no  toda  la  rotación  es
[94:14] 
[94:14] igual  no  y  luego  pues  ver  que  cuando  hay
[94:17] 
[94:17] un  manager  o  cuando  hay  un  problema  en
[94:19] 
[94:19] en  en  la  organización  la  comunicación  de
[94:20] 
[94:20] la  en  la  comunicación  de  la  organización
[94:23] 
[94:23] e  que  que  se  está  propagando  pues
[94:26] 
[94:26] poderlo  atacar  y  poderlo  solucionar  pero
[94:28] 
[94:28] es  un  problema  es  un  problema  eh  enorme
[94:31] 
[94:31] de  tod  las  compañías  que  crecen  o  que
[94:32] 
[94:32] tienen  un  tamaño  importante  de  encontrar
[94:35] 
[94:35] el  management  que  está  representando
[94:37] 
[94:37] bien  la  cultura  de  la  empresa  que  está
[94:39] 
[94:39] fichando  las  personas  adecuadas  que  está
[94:41] 
[94:41] dando  feedback  que  está  midiendo  El
[94:43] 
[94:43] Progreso  no  nos  dedicamos  a  esto  en
[94:45] 
[94:45] factorial  o  sea  realmente  es  un  trabajo
[94:47] 
[94:47] enorme  estamos  todo  el  día  dando  la
[94:49] 
[94:49] vuelta  a  este  problema  pero  también  una
[94:51] 
[94:51] cosa  no  toda  la  rotación  es  mala
[94:54] 
[94:54] si  una  empresa  no  se  va  nadie  es  un
[94:56] 
[94:57] problema  significa  que  no  están
[94:58] 
[94:59] mejorando  no  O  sea  nada  es  perfecto  vale
[95:01] 
[95:01] o  sea  todos  sabemos  que  nada  es  perfecto
[95:03] 
[95:03] en  ninguna  parte  si  nadie  se  va  es  que
[95:05] 
[95:05] seguramente  no  están  dando  feedback  o  o
[95:07] 
[95:07] no  están  tomando  decisiones  y  todo  el
[95:09] 
[95:09] mundo  se  va  es  un  problema  enorme  Y  esa
[95:11] 
[95:11] empresa  no  va  a  sobre  existir  no  O  sea
[95:12] 
[95:12] sotir  hay  que  encontrar  un  balance  de  de
[95:15] 
[95:15] de  que  la  gente  que  no  ha  encajado
[95:18] 
[95:18] entienda  por  sí  sola  que  hay  otro  sitio
[95:19] 
[95:19] mejor  para  esa  persona  y  que  la  gente
[95:21] 
[95:21] que  está  funcionando  se  quede  para
[95:22] 
[95:22] siempre  y  que  si  la  cultura  es  una
[95:24] 
[95:24] cultura  de  ambición  y  la  gente  que  trae
[95:26] 
[95:26] la  empresa  es  gente  ambiciosa  todo  el
[95:28] 
[95:28] mundo  va  a  querer  crecer  y  no  todo  el
[95:30] 
[95:30] mundo  puede  crecer  o  sea  siempre  va
[95:32] 
[95:32] haber  gente  frustrada  porque  ah  dice  Oye
[95:34] 
[95:34] por  qué  ha  crecido  el  de  mi  lado  y  no  yo
[95:36] 
[95:36] no  y  es  casi  normal  que  esta  persona  se
[95:38] 
[95:38] vaya  a  otro  sitio  a  buscar  crecer  si  la
[95:41] 
[95:41] empresa  no  está  creciendo  todo  el  rato
[95:43] 
[95:43] eh  todo  el  rato  a  un  ritmo  muy  grande  eh
[95:46] 
[95:46] va  a  haber  gente  siempre  frustrada
[95:48] 
[95:48] porque  no  ha  crecido  todo  lo  que  le
[95:49] 
[95:49] gustaría  crecer  y  esto  le  va  a  llevar  a
[95:51] 
[95:51] otro  sitio  que  de  hecho  esto  es  un  truco
[95:54] 
[95:54] de  contratación  importante  si  tú  ves  una
[95:55] 
[95:56] empresa  buena  que  tiene  pues  tres
[95:57] 
[95:57] personas  muy  buenas  en  un  área  no  pueden
[95:59] 
[95:59] hacer  tres  chiefs  de  lo  mismo  sabes  y  a
[96:02] 
[96:02] veces  puedes  contratar  al  número  dos  o
[96:04] 
[96:04] número  tres  que  por  buena  razón  no  puede
[96:06] 
[96:06] estar  creciendo  Y  quiere  estar  creciendo
[96:09] 
[96:09] o  sea  hay  que  entender  también  estas
[96:11] 
[96:11] naturalezas  de  las
[96:12] 
[96:12] empresas  Gracias  venga  última  pregunta  o
[96:16] 
[96:16] comentario  o  debate  yo  tengo  una
[96:18] 
[96:18] pregunta  que  es  cuando  tú  ya  tienes  tu
[96:21] 
[96:21] idea  has  empezado  estás  muy  motivado  es
[96:23] 
[96:23] tu  producto  mínimo  viable  y  llega  a  ese
[96:26] 
[96:26] punto  en  el  que  yo  a  mí  por  lo  menos  es
[96:28] 
[96:28] lo  que  me  pasa  un  poco  que  es  que  me
[96:29] 
[96:29] estanco  en  ese  punto  y  no  sé  muy  bien
[96:31] 
[96:31] Cuáles  es  los  puntos  a  seguir  una  vez  ya
[96:34] 
[96:34] llegas  ahí  Entonces  qué  consideráis  que
[96:36] 
[96:36] sería  un  poco  los  pasos  clave  a  seguir
[96:38] 
[96:39] una  vez  estás  en  ese  punto  Pero  tú
[96:40] 
[96:40] tienes  el  producto  mínimamente  viable
[96:42] 
[96:42] hecho  sí  y  clientes  No  pues  ya  está  al
[96:47] 
[96:47] paso  por  ahí  Claro  pero  clientes  Sí  eso
[96:50] 
[96:50] eso  lo  lo  entiendo  más  o  menos  pero
[96:52] 
[96:52] dónde  empiezas  a  buscar  có  o  Entonces
[96:55] 
[96:55] cómo  has  hecho  el  producto  mínimamente
[96:56] 
[96:56] viable  volvemos  a  la  pregunta  de  antes
[96:57] 
[96:57] no  O  sea  cómo  sabes  que  es  viable  qué  es
[97:00] 
[97:00] viable  bueno  claro  pues  es  un  producto
[97:05] 
[97:05] que  yo  Considero  que  puede  ser  viable  no
[97:07] 
[97:07] está  probado  entonces  Bueno  no  sé  si  se
[97:09] 
[97:09] consideraría  mínimamente  viable  Pero
[97:12] 
[97:12] entonces  dónde  está  el  estancamiento  si
[97:13] 
[97:13] todavía  no  lo  has  probado  una  motivación
[97:15] 
[97:15] enorme  de  probar  Cómo  paso  a  probarlo  o
[97:17] 
[97:17] sea  Dónde  Dónde  encuentro  ese  punto  de
[97:19] 
[97:19] meterme  a  probar  a  ver  qué  producto  es
[97:23] 
[97:23] qué  cliente  es  el  objetivo  Qué  problemas
[97:26] 
[97:26] resuelves  eh  implementar  con  operaciones
[97:30] 
[97:30] de  criptomonedas  pagos  en
[97:32] 
[97:32] negocios  Qué  problema  tienen  estos
[97:36] 
[97:36] negocios  que  no  tienen  ese  método  de
[97:39] 
[97:39] pago  por  ejemplo  Y  por  qué  lo  quieren
[97:42] 
[97:43] porque  les  puede  dar  una  ventaja
[97:44] 
[97:44] competitiva  al  resto  de  clientes  pero
[97:46] 
[97:46] qué  tipo  de  negocios  por  ejemplo  es  la
[97:48] 
[97:48] cafetería  que  tenemos  aquí  en  inic  Sí
[97:50] 
[97:50] por  ejemplo  podría  ser  mira  aquí  está  Le
[97:52] 
[97:52] puedes  preguntar  es  la  que  lidera  la
[97:55] 
[97:55] cafetería  le  podemos  preguntar  si  sería
[97:58] 
[97:58] una  ventaja  para  ella  eh  aceptar  pagos
[98:01] 
[98:01] con
[98:07] 
[98:07] criptomoneda  pasa  pasa  palabra  uno  que
[98:11] 
[98:11] hay  una  persona  que  compraría  coned
[98:12] 
[98:12] person  comprar  con  criptomoneda  Pues
[98:14] 
[98:14] ganarías  un  cliente  pero  también
[98:15] 
[98:15] comprarías  sin  criptomonedas
[98:17] 
[98:17] también  Entonces  tampoco  ganamos  tanto
[98:20] 
[98:20] entonces  no  es  un  problema
[98:23] 
[98:23] Cómo  cómo  si  puede  elegir  pagaría  con
[98:25] 
[98:25] cripto  y  elegirías  esta  cafetería  porque
[98:27] 
[98:27] puedes  pagar  con  cripto  frente  a  otra
[98:29] 
[98:29] cafetería  que  no  puedes  pagar  con  cripto
[98:31] 
[98:32] Pues  mira  ch  un  cliente
[98:35] 
[98:35] más  vale  Ya  tienes  un  cliente  Mira  que
[98:39] 
[98:39] bien  vale  muchas  gracias  Pues  Buscar  no
[98:43] 
[98:43] pero  o  sea  buscar  clientes  buscar
[98:47] 
[98:47] clientes  cada
[98:49] 
[98:49] día
[98:51] 
[98:51] claramente  muy  bien  Oye  pues  si  nadie
[98:54] 
[98:54] quiere  Añadir  nada  más  lo  dejamos  aquí
[98:56] 
[98:56] eh  Ahora  vamos  a  abrir  la  la  zona  de  la
[98:58] 
[98:58] cafetería  precisamente  para  el  after
[99:00] 
[99:00] work  gracias  a  todos  por  venir  y  hasta
[99:02] 
[99:02] la  semana  que  viene
[99:06] 
[99:06] [Aplausos]
[99:07] 
[99:07] [Música]