Nuestros Mayores ERRORES y Mejores MOMENTOS del AÑO #117 — vídeo y transcripción

[00:00] En  el  episodio  de  hoy  hablaremos  de
[00:01] 
[00:01] nuestros  mayores  errores  y  aprendizajes
[00:03] 
[00:03] de  este  2025  y  veremos  quién  ha
[00:06] 
[00:06] fracasado  más  y  cuáles  son  los  mejores
[00:08] 
[00:08] deseos  para  el  próximo  año.
[00:11] 
[00:11] Muy  buenas  a  todos  y  bienvenidos  al
[00:12] 
[00:12] episodio  117  de  Spice  Fortuna.  Estamos
[00:14] 
[00:14] la  alineación  en  completo.  Willy,  Euge,
[00:16] 
[00:16] Mark  y  bueno,  todos  los  que  nos  están
[00:18] 
[00:18] escuchando,  feliz  Navidad.  Si  lo  hacéis
[00:20] 
[00:20] el  día  que  se  publica  este  episodio.
[00:21] 
[00:21] Yo  creo  que  cada  uno  irá  viéndolo  a  lo
[00:22] 
[00:22] largo  de  las  Navidades  o  igual  alguno  ya
[00:24] 
[00:24] ha  empezado  el  año  y  está  camino  al
[00:26] 
[00:26] trabajo  y  dice,  "Ahora  me  pongo  el
[00:27] 
[00:27] episodio  hace  una  semana."  Bueno,  pero
[00:29] 
[00:29] nosotros  estamos  aquí.
[00:29] 
[00:29] Nosotros  no  fallamos.  Día  25
[00:31] 
[00:31] fallamos.  Hemos  dejado  a  las  familias
[00:32] 
[00:32] respectivas  el  día  de  Navidad  para  venir
[00:34] 
[00:34] a  grabar.  No  es  broma,  no  es  en  [risas]
[00:36] 
[00:36] directo.  No  es  en  directo.
[00:37] 
[00:37] No,  no,  no.  Pero  vamos  a  vamos  a  hacer
[00:38] 
[00:38] un  episodio  muy  bueno.  Y  antes  de
[00:40] 
[00:40] comenzar  el  episodio  del  podcast  quería
[00:42] 
[00:42] hablaros  de  nuestro  patrocinador
[00:43] 
[00:43] Hostinger.  Como  ya  sabéis,  Hostinger  es
[00:44] 
[00:44] nuestro  partner  para  la  página  web  de
[00:46] 
[00:46] spicefortuna.com  donde  os  podéis  apuntar
[00:48] 
[00:48] a  la  newsletter,  que  es  completamente
[00:49] 
[00:49] gratis.  Pero  lo  que  hoy  quería  contaros
[00:52] 
[00:52] no  va  tanto  de  descuentos  como  de  lo  más
[00:54] 
[00:54] importante  de  ese  proyecto  que  tienes
[00:55] 
[00:55] ahí  aparcado  en  un  cajón,  que  es
[00:57] 
[00:57] empezarlo.  Toda  la  plataforma  de
[00:58] 
[00:58] Hostinger  está  pensada  precisamente  para
[01:00] 
[01:00] eso,  para  que  dar  este  primer  paso  no
[01:02] 
[01:02] sea  como  un  drama  técnico  ni  tampoco
[01:04] 
[01:04] tengas  una  barrera  mental  de  no  hacerlo.
[01:06] 
[01:06] Con  su  creador  automático  de  páginas
[01:07] 
[01:07] web,  que  está  fundamentado  en
[01:08] 
[01:08] inteligencia  artificial,  puedes  tener  tu
[01:10] 
[01:10] página  web  lista  en  minutos  y  aunque  no
[01:12] 
[01:12] tengas  ni  idea  de  programación,  te
[01:14] 
[01:14] creará  todo  lo  que  le  pidas.  Y  a  partir
[01:16] 
[01:16] del  primer  boceto  que  te  haga,  pues  ya
[01:17] 
[01:17] con  su  editor  de  arrastrar  y  soltar,
[01:18] 
[01:18] pues  lo  ajustas  todo  a  tu  gusto,  cambias
[01:20] 
[01:20] los  textos,  las  estéticas  y  ya  tienes  tu
[01:22] 
[01:22] página  web.  Y  además  con  Hostinger
[01:23] 
[01:23] puedes  tener  en  un  mismo  lugar  el
[01:25] 
[01:25] dominio  web,  el  correo  electrónico
[01:27] 
[01:27] profesional,  soporte  247,  herramientas
[01:28] 
[01:29] de  IA  que  incluyen  mapa  de  calor  de  tus
[01:30] 
[01:30] páginas  web.  Puedes  tener  un  e-commerce
[01:32] 
[01:32] sin  tener  comisiones  y  al  mismo  tiempo
[01:34] 
[01:34] con  una  sola  suscripción  puedes  tener
[01:36] 
[01:36] hasta  50  páginas  web.  Bueno,  pues  todo
[01:37] 
[01:37] esto  lo  tienes  incluido  en  la  campaña  de
[01:39] 
[01:39] año  nuevo  que  está  preparando  Hostinger
[01:40] 
[01:40] para  todos  vosotros.  tenéis  un  80%  de
[01:43] 
[01:43] descuento  desde  el  29  de  diciembre  hasta
[01:45] 
[01:45] el  17  de  febrero.  Os  vamos  a  dejar  toda
[01:47] 
[01:47] la  información  en  la  descripción  y  en  el
[01:49] 
[01:49] comentario  fijado.  Y  para  aquellos  que
[01:51] 
[01:51] nos  estáis  viendo  desde  la  televisión,
[01:52] 
[01:52] lo  tendréis  en  este  código  QR  que
[01:53] 
[01:54] aparecerá  aquí  al  lado.  Este  episodio,
[01:55] 
[01:55] además  de  ser  justamente  en  Navidades
[01:58] 
[01:58] cuando  lo  estamos  publicando,  es  el
[01:59] 
[01:59] último  del  año,  ¿no,  Willy?  En  este
[02:01] 
[02:01] episodio  vamos  a  hablar  de  todo  lo  que
[02:02] 
[02:02] hemos  hecho  este  año  a  nivel
[02:04] 
[02:04] profesional,  cosas  que  nos  han  salido
[02:05] 
[02:05] bien,  cosas  que  nos  han  salido  mal,  que
[02:06] 
[02:06] hemos  aprendido  y  además  me  gustaría
[02:09] 
[02:09] saber  vosotros  qué  plan  tenéis  para
[02:11] 
[02:11] estas  Navidades,  porque  estamos  hablando
[02:12] 
[02:12] de  este  episodio  unos  días  antes  de
[02:13] 
[02:13] Navidad  para  que  la  gente  tenga  y
[02:15] 
[02:15] disfrute  durante  estos  días  y  también
[02:17] 
[02:17] subiremos  un  un  episodio  especial  este
[02:20] 
[02:20] domingo  que  va  a  ser  de  cosas  más
[02:22] 
[02:22] íntimas  y  demás  a  nivel  personal.
[02:25] 
[02:25] Veremos  nuevos  secretos  de  Álvaro.
[02:26] 
[02:27] Sí,  bueno,  lo  de  Álvaro  muy  bestia,  ¿eh?
[02:30] 
[02:30] Bestia,
[02:30] 
[02:30] muy  bestia,
[02:31] 
[02:31] muy  bestia.  [risas]
[02:33] 
[02:33] Bueno,  y  lo  de  Euge.
[02:35] 
[02:35] Y  lo  de  Euge  también.
[02:36] 
[02:36] Y  lo  de  Willy,  [risas]
[02:40] 
[02:40] ¿no?  Pero  es  verdad,  es  como  yo  eres  el
[02:42] 
[02:42] episodio  más  como  más  íntimo  y  que  nos
[02:44] 
[02:44] hemos  abierto  más  y  parecía  una  sesión
[02:45] 
[02:45] de  psicología  casi,  ¿no?  En  plan,  bueno,
[02:47] 
[02:47] ¿y  tú  de  pequeño  en  tu  casa,  ¿cómo  cómo
[02:50] 
[02:50] percibías  pues  el  dinero?  Cosas  muy
[02:52] 
[02:52] interesantes  que  nunca  habíamos  hablado
[02:54] 
[02:54] entre  nosotros,  que  creo  que  es  muy
[02:55] 
[02:55] guay.  Hoy  vamos  a  centrarnos  más  en  lo
[02:57] 
[02:57] profesional,  por  eso  no.
[02:58] 
[02:58] Exacto.  ¿Quién  quiere  empezar?
[03:00] 
[03:00] Euge.
[03:01] 
[03:01] ¿Por  qué  yo?  [risas]
[03:03] 
[03:03] A  ver,  si  queréis  empiezo  yo.
[03:04] 
[03:04] ¿Ves?
[03:04] 
[03:04] Sí,
[03:05] 
[03:05] sí.  A  ver,  [risas]
[03:09] 
[03:09] ha  implosionado.
[03:10] 
[03:10] Yo  esto  no  lo  tenía  preparado,  ¿eh?  O
[03:12] 
[03:12] sea,  yo  tampoco,  pero  a  ver,  explicadme
[03:14] 
[03:14] qué  queréis  que  quer
[03:18] 
[03:18] llevo  dos  semanas  diciendo,  "Oye,  esto
[03:19] 
[03:20] os  parece  bien,  vamos  a  hacerlo  para
[03:21] 
[03:21] este  episodi".  Pero  sí,  sí,  pero  yo  yo
[03:23] 
[03:23] tengo  mis  temas  para para  hablar  para  Yo
[03:26] 
[03:26] creo  que  lo  que  habría  que  hacer  es
[03:27] 
[03:27] explicar  cómo  cómo  puntúas  del  1o  al  10
[03:29] 
[03:29] el  éxito  de  tu  business  este  año  y  yo
[03:32] 
[03:32] hablaría  de  cosas  que  has  acertado  y
[03:34] 
[03:34] cosas  que  has  fallado  y  por  y  que  has
[03:35] 
[03:35] aprendido.
[03:36] 
[03:36] Venga,
[03:36] 
[03:36] claro.
[03:37] 
[03:37] Vale,  pues  empiezo  con  emprende
[03:38] 
[03:39] aprendiendo.  Cosas  que  no  he  acertado  o
[03:41] 
[03:41] no  he  sabido  hacer  es  el  tema  de  la
[03:45] 
[03:45] delegación  del  contenido  fuera  de  mi
[03:47] 
[03:47] marca  personal.  Este  año  teníamos,  entre
[03:49] 
[03:49] otros  retos,  pensar  en  cómo  poder  meter
[03:52] 
[03:52] contenido  en  Emprenda  aprendiendo  en  la
[03:54] 
[03:54] marca  que  no  dependiese  tanto  de  mí.  Y
[03:56] 
[03:56] eso  es  un  reto  que  después  de  hablar  con
[03:57] 
[03:57] muchos  profesionales  y  gente  que  también
[03:59] 
[04:00] me  ha  ayudado  como  a  entender  la
[04:01] 
[04:01] estrategia  y  tal,  está  siendo  más
[04:03] 
[04:03] complicado  de  lo  que  parece.  Al  final
[04:05] 
[04:05] has  fracasado.
[04:06] 
[04:06] Sí,  es  que  al  final  también  eh  releí  un
[04:08] 
[04:09] libro  que  se  llama  O  suena  un  libro  que
[04:11] 
[04:11] se  llama  Esencialis  Esencialismo.
[04:14] 
[04:14] Esencialismo.
[04:15] 
[04:15] Suena  existencialismo.
[04:16] 
[04:16] Es  parecido  al  libro  de  Gary  Keller  The
[04:19] 
[04:19] One  Thing,  que  es  la  única  cosa.
[04:21] 
[04:21] Básicamente  te  viene  a  decir,
[04:22] 
[04:22] "Ese  lo  he  leído.
[04:23] 
[04:23] Ese  la  ese  te  lo  regalé."  Ah,
[04:25] 
[04:25] y  te  lo  leíste,
[04:26] 
[04:26] sí.
[04:27] 
[04:27] Pues  son  libros  que  te  vienen  a  decir
[04:28] 
[04:28] que  en  vez  de  pensar  en  hacer  más,  a
[04:31] 
[04:31] veces  hay  que  matar  cosas  y  dejar  de
[04:34] 
[04:34] hacer  y  centrarte  en  lo  que  realmente
[04:35] 
[04:35] importa.  Entonces  yo  realmente  estaba
[04:37] 
[04:37] como  pensando  en  cómo  hago  más  contenido
[04:39] 
[04:39] para  Emprende  y  las  redes  sociales  que
[04:41] 
[04:41] no  dependa  de  mí  y  meter  me  estaba
[04:43] 
[04:43] liando  hasta  intentar  [ __ ]  gente  para
[04:46] 
[04:46] que  me  hiciera  contenido.  Y  realmente  lo
[04:48] 
[04:48] que  este  año  sí  que  hemos  hecho  muy  bien
[04:50] 
[04:50] es  centrarnos  en  lo  que  realmente  es  el
[04:53] 
[04:53] negocio  principal  de  Emprenda
[04:54] 
[04:54] Aprendiendo,  que  es  lanzar  más
[04:56] 
[04:56] formaciones  y  centrarse  en  Emprende  Pro,
[04:59] 
[04:59] que  es  una  suscripción  que  llevamos  ya  3
[05:00] 
[05:00] años  que  es  de  reportes.  Y  este  año
[05:04] 
[05:04] hemos  entendido  cosas  muy  interesantes,
[05:06] 
[05:06] como  por  ejemplo,  antes  hacíamos  cuatro
[05:08] 
[05:08] reportes  por  mes  que  tenían  que  ver  con
[05:11] 
[05:11] oportunidades  de  negocio  únicamente  y
[05:14] 
[05:14] mucha  gente  se  nos  quejaba  de  que  cada
[05:17] 
[05:17] semana  les  dábamos  FOMO.  Es  decir,
[05:20] 
[05:20] habían  muchos  emprendedores  que  ya
[05:21] 
[05:21] tenían  su  negocio  y  dicen,  "Tío,  cada
[05:22] 
[05:22] semana  me  hablas  de  un  negocio  nuevo  y
[05:25] 
[05:25] me  estás  distrayendo."  O  sea,  me  estás
[05:26] 
[05:26] haciendo  el  objeto  del  síndrome
[05:27] 
[05:28] brillante  todas  las  semanas.  Y  lo  que
[05:30] 
[05:30] hemos  hecho  ahora  es  tenemos  cuatro
[05:32] 
[05:32] reportes,  viramos  a  principio  de  año  y
[05:35] 
[05:35] en  vez  de  hacer  cuatro  de  nuevas
[05:36] 
[05:36] oportunidades,  tenemos  uno  que  es  de
[05:37] 
[05:37] nuevas  oportunidades,  otro  que  tiene  que
[05:39] 
[05:39] ver  con  estrategias  de  contenidos  porque
[05:42] 
[05:42] entendemos  que  todos  los  negocios
[05:43] 
[05:43] digitales  tienen  que  aprender  a
[05:45] 
[05:45] comunicar  mejor  en  redes  sociales  y
[05:47] 
[05:47] tenemos  otro  de  estrategias  de  marketing
[05:49] 
[05:50] digital  o  estrategias  digitales  y  otro
[05:52] 
[05:52] de  inteligencia  artificial.  Y  aparte  le
[05:54] 
[05:54] hemos  añadido  una  cosa  que  creo  que  ha
[05:55] 
[05:55] ido  muy  bien  y  es  que  antes  no  poníamos
[05:58] 
[05:58] de  manifiesto  quién  hacía  estos  reportes
[06:00] 
[06:00] y  en  estos  últimos  meses  nos  hemos  dado
[06:03] 
[06:04] cuenta  que  realmente  tenemos  bastante
[06:06] 
[06:06] gente  detrás  que  nos  ayuda  a  hacer  estos
[06:08] 
[06:08] reportes  y  nos  da  sus  visiones  reales.
[06:10] 
[06:10] Tú  cuando  compras  un  reporte,  esto  os
[06:11] 
[06:12] hago  una una  pregunta,  si  ves  que
[06:14] 
[06:14] nosotros  te  vendemos  reportes,
[06:16] 
[06:16] te  da  la  sensación  de  que  aquí  puede
[06:18] 
[06:18] venir  un  tío  meter  chat  GPT,  hacer  la
[06:20] 
[06:20] investigación  profunda  y  te  lo  hemos
[06:21] 
[06:21] metido  en  un  reporte.
[06:23] 
[06:23] Me  da  la  sensación  de  que  yo  mismo  al
[06:25] 
[06:25] verlo  digo,  "Es  que  no  es  apetecible  de
[06:26] 
[06:26] comprar.  Como,  ¿cómo  me  fío  yo  que  tú
[06:29] 
[06:29] por  detrás  no  metesía  y  ya  está?"  Cuando
[06:31] 
[06:31] en  el  fondo  no  era  el  caso,  tenemos  en
[06:34] 
[06:34] estrategia  de  contenidos  a  un  estratega
[06:36] 
[06:36] super  top,  que  es  quien  nos  ayuda
[06:37] 
[06:37] también  a  nosotros.  En  estrategia  de  de
[06:40] 
[06:40] marketing  digital  tenemos  a  una  chica
[06:42] 
[06:42] que  ha  trabajado  para  Hot  Wheels  en
[06:44] 
[06:44] branding,  o  sea,  hay  gente  top.  En
[06:46] 
[06:46] inteligencia  artificial  están  los
[06:47] 
[06:47] profesores  de  Executive  Lab,  que  también
[06:48] 
[06:48] nos  ayudan  con  casos  concretos,
[06:50] 
[06:50] etcétera.  Y  lo  que  vamos  a  hacer  ahora
[06:54] 
[06:54] es  ponerlos  de  manifiesto  en  estos
[06:56] 
[06:56] reportes  están  hechos  por  esta  gente.
[06:58] 
[06:58] Entonces,  básicamente  el  claim  nuevo  y
[07:00] 
[07:00] es  lo  que  vemos  que  está  funcionando  es
[07:03] 
[07:03] adelántate  al  futuro  de  los  negocios  con
[07:06] 
[07:06] estos  expertos.  Yo  quiero  saber  lo  que
[07:08] 
[07:08] opina  esta  gente,
[07:09] 
[07:09] ¿vale?  No,
[07:11] 
[07:11] pero  para  esto  tienes  que  presentarles.
[07:12] 
[07:12] ¿Has  puesto  ojos,  cara?  ¿O  les  has
[07:14] 
[07:14] presentado?
[07:15] 
[07:15] Claro,  en  la  landing,  en  los  emails
[07:16] 
[07:16] vamos  a  empezar  a  poner  mucho  pie  en
[07:19] 
[07:19] esto.  Además,  ahora  también  estamos
[07:20] 
[07:20] empezando.  Claro,  otra  cosa  que  se  me
[07:21] 
[07:22] abrió  es,  "¿Y  por  qué  quedarme  con  un
[07:23] 
[07:23] solo  experto?"  Claro,
[07:25] 
[07:25] porque  no.
[07:26] 
[07:26] Entonces,  lo  que  hemos  dicho,  para  cada
[07:28] 
[07:28] para  cada  reporte  vamos  a  tener  como
[07:31] 
[07:31] varios  expertos  que  cada  mes  puedan
[07:34] 
[07:34] mandar  un  audio  con,  oye,  este  caso  es
[07:37] 
[07:37] superinesante.  El  otro  día,  por  ejemplo,
[07:39] 
[07:39] hablé  con  una  agencia  que  son  los  de  la
[07:41] 
[07:41] Resuelta,  creo  que  se  llaman  así.  Es
[07:44] 
[07:44] unos  chicos  que  hacen  victoria.  Sí,  sí.
[07:47] 
[07:47] Ah,  sí,  yo  los  conozco  de  TikTok.  hacen
[07:48] 
[07:48] un  montón  de  creación  de  contenido,
[07:49] 
[07:49] entonces  nos  están  ayudando  un  poco  a
[07:51] 
[07:51] nivel  de  estrategia  y  claro,  les  dije,
[07:54] 
[07:54] "Oye,  ¿queréis  participar  en  la  parte  de
[07:55] 
[07:55] contenido?"  O sea,  sin  problema.
[07:56] 
[07:56] Entonces,  incluso  mándame  casos  reales
[07:59] 
[07:59] de  de  gente  que  vosotros  habéis
[08:01] 
[08:01] trabajado.  Entonces,  estamos  ahora
[08:03] 
[08:03] buscando  expertos  en  estas  cuatro  áreas.
[08:05] 
[08:05] nuevas  oportunidades,
[08:07] 
[08:07] eh  estrategia  de  contenido,  estrategia
[08:09] 
[08:09] digital,  que  por  cierto  si  alguien  nos
[08:11] 
[08:11] escucha  que  nos  envíe  algún  email  si
[08:13] 
[08:13] cree  que  es  experto  en  esos  temas  y
[08:15] 
[08:15] darle  más  importancia  a  eso  porque  me  da
[08:17] 
[08:17] la  sensación  que  la  gente  no  quiere
[08:19] 
[08:19] reporte  por  reporte,  sino  que  está
[08:20] 
[08:20] viendo  mejor  conversión  cuando  me  quiero
[08:23] 
[08:23] enterar  del  futuro  de  los  negocios  de
[08:24] 
[08:24] gente  que  está  realmente  en  las
[08:26] 
[08:26] trincheras,
[08:27] 
[08:27] porque  tu  core  ahora  mismo  es  esto  a
[08:30] 
[08:30] nivel  de  Emprenda  Aprendiendo.  Core  de
[08:31] 
[08:31] Emprende  Pro.  Ay,  el  Core  de  Emprende
[08:33] 
[08:33] aprendiendo  es  meter  gente  en  la
[08:34] 
[08:35] newsletter,  ahí  aportamos  valor  gratis
[08:37] 
[08:37] todas  las  semanas  y  tenemos  la
[08:38] 
[08:38] suscripción  de  pago  pro,  que  ese  es  el
[08:41] 
[08:41] modelo  de  recurrencia  más  interesante
[08:43] 
[08:43] que  tenemos.
[08:44] 
[08:44] Y  cuando  lanzas,  por  ejemplo,  Silex,  eh,
[08:45] 
[08:45] que  lanzas,  son  como  formaciones  ya
[08:47] 
[08:47] tienes  hechas,  ¿no?,  que  estás  como
[08:49] 
[08:49] Sí.  Luego  tenemos  un  catálogo  de
[08:51] 
[08:51] formaciones.  Este  año  nos  ha  ido  muy
[08:52] 
[08:52] bien  el  tema  de  inteligencia  artificial,
[08:53] 
[08:53] pequeñas  formaciones  y  tal,  pero
[08:55] 
[08:55] realmente  el  core,  lo  que  ya  no  depende
[08:57] 
[08:57] de  mí,  que  esto  es  una  cosa  que  intenté
[08:58] 
[08:58] trabajar,  que  no  dependiese  de  mí  la
[09:00] 
[09:00] parte  de  producto  ni  la  parte  de  del
[09:02] 
[09:02] email,  eso  ya  está,  eso  es  una
[09:04] 
[09:04] maquinaria  que  ya  funciona.  Pero  bueno,
[09:07] 
[09:07] eso  ha  sido  por  parte  de  Emprende.  Luego
[09:09] 
[09:09] este  año  una  cosa  que  estoy
[09:13] 
[09:13] entendiendo  por  fin  y  viviendo  en  carnes
[09:15] 
[09:15] que  es  muy  interesante  es  la  parte  del
[09:18] 
[09:18] Executive  Lab.  este  proyecto  de  IA  es  la
[09:21] 
[09:21] primera  vez  que  hago  algo  apoyándome
[09:24] 
[09:24] mucho  en  el  talento  de  otros.  O  sea,
[09:26] 
[09:26] casi  me  he  visto  como  alguien  que  ha
[09:28] 
[09:28] movido  las  piezas,  incluso  con  spice  y
[09:31] 
[09:31] meterlo  como  otra  pieza.
[09:33] 
[09:33] y  me  doy  cuenta  que
[09:35] 
[09:35] he  estado  equivocado  durante  mucho
[09:37] 
[09:37] tiempo  y  durante  mucho  tiempo  he
[09:38] 
[09:38] intentado  yo  meter  el  esfuerzo  máximo  en
[09:41] 
[09:41] todo,  quizá  por  complejo  de  superhéroe,
[09:44] 
[09:44] de  emprendedor  que  quiera  hacerlo  todo  y
[09:47] 
[09:47] que  cuando  empiezas  creo  que  es  muy
[09:48] 
[09:49] bueno  y  muy  sano  porque  no  hay  no  hay
[09:50] 
[09:50] nadie  más  con  quien  te  puedas  apoyar,
[09:52] 
[09:52] pero  sí  que  llegados  a  un  punto,  el
[09:55] 
[09:55] quedarte  con  menos  pastel  de  algo  y
[09:58] 
[09:58] incentivar  a  las  piezas  correctas  para
[10:00] 
[10:00] que  el  proyecto  crezca.
[10:03] 
[10:03] está  siendo  una  gozada.
[10:04] 
[10:04] Pero  tú  crees  que  era  un  error  porque  tú
[10:06] 
[10:06] has  estado  has  estado  dando  y  vendiendo
[10:08] 
[10:08] formaciones  de  emprendimiento,  pero
[10:09] 
[10:09] porque  tú  lo  estabas  viviendo  en  tus
[10:10] 
[10:10] propias  carnes  y  explicas  muy  bien  los
[10:12] 
[10:12] conceptos  básicos  para  emprender.  Pero
[10:13] 
[10:13] cuando  has  empezado  a  hacer  formaciones
[10:15] 
[10:16] de  otro  contenido  en  el  que  no  eres  un
[10:17] 
[10:17] experto,  te  has  tenido  que  apoyar  en
[10:18] 
[10:18] otros.  Totalmente.
[10:20] 
[10:20] O  sea,  que  no  es  que  haya  sido,
[10:21] 
[10:21] no  es  que  haya  sido  un  error,  pero,  o
[10:23] 
[10:23] sea,  yo  al  final  intento,  y  esto  lo  hago
[10:25] 
[10:25] intento  hacer  cada  año,  analizar  mis
[10:27] 
[10:27] creencias  y  mi  forma  de  ver  el  mundo,
[10:29] 
[10:29] porque  entiendo  que  si  no  tengo  los
[10:31] 
[10:31] resultados  que  quiero  es  probablemente
[10:32] 
[10:32] porque  hay  creencias  o  movidas  en  mi
[10:34] 
[10:34] cabeza  que  están  todavía  erróneas  y  una
[10:37] 
[10:37] de  ellas  era,  o  sea,  a  mí  me  costaba
[10:39] 
[10:39] mucho  despegarme  de  la  operativa  o  de  lo
[10:41] 
[10:41] que  está  pasando  en  sí
[10:43] 
[10:43] y  este  año,  por  casualidades  de  la  vida
[10:45] 
[10:45] o  lo  que  sea,  hemos  podido  fichar  un
[10:47] 
[10:47] equipo  entre  ellos  Nacho,  Eric  y  toda
[10:50] 
[10:50] esta  gente  a  la  que  he  puesto  incentivos
[10:54] 
[10:54] muy  grandes  incluso  para  ellos  y  se  nota
[10:58] 
[10:58] cuando  hay  gente  buena  en  el  asiento
[11:00] 
[11:00] correcto  capaz,  o  sea,  una  cosa  es  darle
[11:02] 
[11:02] incentivos  a  gente  que  no  es  buena  o  no
[11:05] 
[11:05] trabaja,  eso  no  arregla  nada.  O  sea,  no
[11:07] 
[11:07] te  creas  que  al  trabajador  que  está
[11:09] 
[11:09] siendo  un  vago  le  vas  a  dar  incentivos  o
[11:11] 
[11:11] porcentaje  extra  y  va  a  empezar  a  ser  de
[11:13] 
[11:13] repente  la  [ __ ]  Pero  en  ese  sentido
[11:17] 
[11:17] veo  que,  [ __ ]  este  año  Executive  Labo
[11:21] 
[11:21] un  potencial  muy  grande.
[11:23] 
[11:23] Vale.  Uno  de  las  cosas  que  tenías  el  año
[11:24] 
[11:24] pasado,  dijiste,  voy  a  hacer  mínimo  un
[11:27] 
[11:27] una  pieza  de  contenido  vertical  al  día.
[11:29] 
[11:29] ¿Has  seguido  haciendo  vídeos  cada  día?
[11:31] 
[11:31] Llegué  hasta  los  6  meses.
[11:33] 
[11:33] M  no,  no  más.
[11:35] 
[11:35] O  más.  Siete,  8  meses.
[11:36] 
[11:36] Creo  que  hasta  hace  un  par  de  meses  que
[11:38] 
[11:38] ya  salen  fail.  Fail,  fail  de  hacerlo
[11:40] 
[11:41] diario.  Pero
[11:41] 
[11:41] pero  estabas  estabas  encantadísimo,
[11:44] 
[11:44] hacías  un  real  cada  día  y
[11:45] 
[11:45] sí,  ¿no?  Bien,  bien  y  ha  funcionado
[11:48] 
[11:48] bien,  pero  se  me  hay  demasiadas  cosas
[11:50] 
[11:50] para  hacer.
[11:50] 
[11:50] Tenías  que  haber  dicho  aquí  que  lo  has
[11:51] 
[11:51] delegado  en  tu  mujer,  que  ha  empezado
[11:53] 
[11:53] que  ha  empezado  a  hacer  contenido  y  uno
[11:56] 
[11:56] uno  suma,
[11:56] 
[11:56] aunque  tampoco  lo  está  haciendo  diario,
[11:58] 
[11:58] ¿eh?  Y  ha  pasado  semanal.  [risas]
[11:59] 
[11:59] Pero,  ¿y  eso?  Pero,  ¿en  tu  caso,  ¿por
[12:02] 
[12:02] qué  tienes  el  hábito  de  hacerlo  se  8
[12:04] 
[12:04] meses?  En  mi  caso,  porque  me  di  cuenta,
[12:06] 
[12:06] o  sea,  que  no  no  te  sumaba  porque
[12:08] 
[12:08] no  me  sumaba  el  forzarme  a  hacer  tanto
[12:11] 
[12:11] contenido  porque  yo  siempre  digo  que  los
[12:13] 
[12:13] contenidos  me  bueno,  es  yo  los  veo  como
[12:15] 
[12:15] mini  productos  que  se  rigen  por  oferta  y
[12:18] 
[12:18] demanda,
[12:19] 
[12:19] ¿vale?  Entonces,  si  yo  no  si  yo
[12:22] 
[12:22] simplemente  soy  alguien  que  coge  otra
[12:24] 
[12:24] noticia  y  la  y  la  pongo  yo  en  mi  en  mi
[12:28] 
[12:28] voz,  me  da  la  sensación  de  que  no  está
[12:29] 
[12:30] aportando  mucho  a  la  ecuación  y  llegó  un
[12:32] 
[12:32] punto  en  el  que  me  veía  forzado,  o  sea,
[12:35] 
[12:35] ya  había  contado  todas  mis  grandes
[12:36] 
[12:36] epifanías  y  mis  cosas  y  me  estaba
[12:38] 
[12:38] costando  diferenciar  el  contenido.
[12:41] 
[12:41] Entonces,  prefiero  hacer  menos  pero  de
[12:43] 
[12:43] más  valor  que  no  simplemente  estar
[12:45] 
[12:45] siendo  un  noticiario  más.  Pero  cuando
[12:46] 
[12:46] dices  que  prefieres  hacer  menos,  ¿cuándo
[12:48] 
[12:48] fue  el  último  reil  que  hiciste?
[12:49] 
[12:49] Pues  ahora  a  lo  mejor  hace  [risas]  dos
[12:51] 
[12:51] semanas  o  así.
[12:52] 
[12:52] Ah,  bueno,  dos  semanas  no  está  mal.
[12:53] 
[12:53] Sí,  ¿no?  Y  ahora  vuelvo.  O  sea,  no.
[12:55] 
[12:55] Pero  pero  igualmente,  es  decir,  tú
[12:57] 
[12:57] piensas  que  ya  has  contado  todo,  pero  el
[12:59] 
[12:59] que  te  sigue  igual  no  vio  los  otros  tres
[13:02] 
[13:02] reels  que  fueron  hace  80,  75  días  y  120.
[13:06] 
[13:06] si  no  digo  de  dejarlo,  pero  por  ejemplo
[13:09] 
[13:09] este  último  año,  o  sea,  estos  últimos
[13:11] 
[13:11] meses  me  he  enfocado  mucho  en  otra  vez
[13:13] 
[13:13] formarme,  levantar  este  nuevo  proyecto,
[13:16] 
[13:16] o  sea,  hay  muchas  cosas  que  he  tenido
[13:17] 
[13:17] que  priorizar,  he  estado  escribiendo  mi
[13:18] 
[13:18] libro  que  he  tenido  que  postergarlo,
[13:20] 
[13:20] o  sea,  no  es  cuestión  de  tiempo,  sino  el
[13:21] 
[13:21] foco.  Es  verdad  que  justo  desde  hace  dos
[13:23] 
[13:23] o  tres  meses  empezaste  con  todo  el  tema
[13:25] 
[13:25] de  Circuit  de Deep  Love  y  ahí  fue  cuando
[13:27] 
[13:27] el  libro,  o  sea,  este  último  mes  me  ha
[13:30] 
[13:30] consumido,  he  estado  trabajando  en  el
[13:31] 
[13:31] libro  12  horas  al  día  y  aún  así  necesito
[13:34] 
[13:34] un  editor  que  me  ayude  porque  es  una
[13:36] 
[13:36] fumada,  o  sea,  es  una  fumada.  Me  lo  he
[13:38] 
[13:38] vuelto  a  releer  y  digo,  "Buah,  es
[13:40] 
[13:40] demasiado  Frankenstein  y  he  tenido  que
[13:41] 
[13:41] pedir  ayuda  que  alguien  venga  y  me  ayude
[13:44] 
[13:45] a  organizar  bien  el  libro  porque  lo
[13:47] 
[13:47] tengo  acabado,  pero  me  ha  quedado  muy
[13:49] 
[13:49] Frankenstein  y  mira  que  y  eso  me  ha
[13:51] 
[13:51] consumido  fuerte."  Entonces,  claro,  a
[13:54] 
[13:54] nivel  de  prioridad  y  de  foco,  si  tenía
[13:57] 
[13:57] que  estar  con  lo  de  los  reels  más  el
[13:59] 
[13:59] libro  más  tal,  es  un  Aún  así  recomiendo,
[14:04] 
[14:04] aunque  no  publiques  el  libro,  poner  tus
[14:06] 
[14:07] ideas  en  un  sitio  me  ha  ayudado
[14:09] 
[14:09] muchísimo  a  aclararme
[14:12] 
[14:12] mis  modelos  mentales  y  mi  forma  de  de
[14:14] 
[14:14] entender  los  negocios,
[14:15] 
[14:15] vomitarlo  todo,  ¿no?  Y  y  luego  diario.
[14:17] 
[14:17] me  ha  ayudado  a  pensar  mejor,  o  sea,  me
[14:19] 
[14:19] ha  ayudado  a  cosas  que  tenían  la  cabeza
[14:20] 
[14:20] que  estaban  ahí  eterias  y  esto  no no
[14:22] 
[14:22] tienes  por  qué  escribir  un  libro,  eh,
[14:23] 
[14:23] pero  escribir  una  entrada  de  un  blog  de
[14:26] 
[14:26] por  qué  piensas  tú  en  tus  cosas  de
[14:28] 
[14:28] empresa  es  espectacular.
[14:30] 
[14:30] El  peor  error  que  has  cometido  este  año,
[14:32] 
[14:32] ¿cuál  es?  Quizá  he  puesto,  no  es  que  no
[14:35] 
[14:35] no  es  error,  pero  sí  que  he  invertido
[14:37] 
[14:37] mucho,  por  ejemplo,  he  invertido  mucho
[14:39] 
[14:39] en  la  edición  de  ciertas  cosas  del  canal
[14:41] 
[14:41] de  Emprenda  Aprendiendo  y  creo  que  no  no
[14:44] 
[14:45] hacía  falta,  pero  no  ha  habido  ningún
[14:47] 
[14:47] error  que  diga  sido  garrafal,
[14:49] 
[14:49] ¿no?
[14:50] 
[14:50] O  sea,  ha  sido  un  año  muy  tranquilo,  ha
[14:51] 
[14:51] sido  un  año  bien,  ¿no?  No  ha  habido  algo
[14:54] 
[14:54] que  diga,  "Buah,  esto  ha  sido  una  metida
[14:56] 
[14:56] de  pata  increíble."
[14:59] 
[14:59] ¿Vosotros  a  nivel  de  errores  tenéis  algo
[15:01] 
[15:01] heavy?  Yo  voy  a  hacer  la  pregunta  del
[15:02] 
[15:02] error  a  todo  el  mundo  porque  creo  que  es
[15:04] 
[15:04] el
[15:04] 
[15:04] la  tuya.  ¿Cuál  ha  sido  tu  gran  error?  Yo
[15:07] 
[15:07] no  me  equivoco  nunca,  pero  ah  yo  tengo
[15:11] 
[15:11] no  un  gran  error,  pero  un  par  de  errores
[15:14] 
[15:14] eh  que  creo  que  son  que  son  relevantes.
[15:16] 
[15:16] O  sea,  a  ver,  mi  año  ha  sido  ha  sido  un
[15:17] 
[15:17] buen  año  a  nivel  de  negocio,  o  sea,  aún
[15:19] 
[15:19] no  tengo  un  cierre,  pero  sí  que  sé  que
[15:22] 
[15:22] vamos  a  cerrar  con  un  beneficio  igual  un
[15:25] 
[15:25] un  30%  arriba  respecto  al  año  pasado,
[15:28] 
[15:28] ¿no?  Facturación  se  beneficio,  con  lo
[15:29] 
[15:29] cual  bien.  En  facturación  también  un
[15:31] 
[15:31] importe  eh  relevante  y  muy  similar,  o
[15:34] 
[15:34] sea,  que  muy  bien.  También  hemos  tenido
[15:36] 
[15:36] los  hitos  de  y  desafíos  de  abrir  Dubai  y
[15:39] 
[15:39] abrir  Barcelona,  que  sobre  todo
[15:40] 
[15:40] Barcelona  evidentemente  es  muy  duro  y  ya
[15:43] 
[15:43] tenemos  esta  oficina  en  en  diagonal,  una
[15:45] 
[15:45] oficina  muy  muy  top.  Hemos  hecho  una
[15:48] 
[15:48] hemos  escalado  muy  bien  la  parte  de
[15:49] 
[15:49] Barcelona  y  lo  estamos  abordando  muy
[15:51] 
[15:51] guay.  Y  también  digamos  que  nos  hemos
[15:55] 
[15:55] focalizado  en  varios  proyectos  y  varios
[15:57] 
[15:57] departamentos  nuevos  que  están
[15:58] 
[15:58] funcionando  bastante  bien,  pero  qué  pasa
[16:00] 
[16:00] que  a  diferencia  del  libro  de  lo  único,
[16:02] 
[16:02] que  me  lo  leí,  pero  no  he  hecho  ni  [ __ ]
[16:04] 
[16:04] caso  a  nadie  de  lo  que  decía,  eh,  yo,
[16:06] 
[16:06] ¿cuál  es  mi  forma  de  ver?  Mi  forma  de
[16:07] 
[16:07] ver  es  yo  tengo  un  core  que  funciona
[16:09] 
[16:09] bien,  que  da  un  rendimiento,  entonces  yo
[16:11] 
[16:11] lo  que  hago  es  lo  que  también  decimos  a
[16:12] 
[16:12] veces,  ¿no?  Inyectar  el  riesgo.  Pues  eh
[16:14] 
[16:14] veo  una  oportunidad  y  y  abro.  Veo  una
[16:17] 
[16:17] oportunidad  y  abro.  Veo  DUI,  abro.  Veo
[16:19] 
[16:19] activos  digitales,  abro,  veo  eh  un  tema
[16:22] 
[16:22] de  producción  de  datos,  abro.  O  sea,  un
[16:24] 
[16:24] poco  ese  es  mi  mi  forma  de  operar.  El
[16:26] 
[16:26] tema  es  que  la  primera  pregunta  es,
[16:28] 
[16:28] ¿abro?  No  abro  y  la  segunda  pregunta  es,
[16:30] 
[16:30] ¿cómo  abro?  ¿Vale?  ¿Cómo  abro?  Me
[16:32] 
[16:32] refiero  a  abro  yo  solo  con  una  inversión
[16:35] 
[16:35] mía,  desplazo  a  gente,  invierto  recursos
[16:38] 
[16:38] o  me  asocio  con  alguien  allí  y  confío
[16:41] 
[16:41] que  sea  alguien  lo  impulse.  ¿Vale?
[16:43] 
[16:43] Entonces,  yo  creo  que  la  lo  que  he
[16:45] 
[16:45] aprendido  este  año  es  que  por  lo  general
[16:48] 
[16:48] si  tú  te  asocias  con  alguien  y  confías
[16:51] 
[16:51] en  que  es  alguien  va  a  impulsar,  no
[16:53] 
[16:53] suele  salir  bien.  O  sea,  si  lo  haces,
[16:56] 
[16:56] hazlo  tú.  ¿Cuál  es  la  parte  buena?  La
[16:58] 
[16:58] parte  buena  es  que  si  yo  tengo  un
[17:00] 
[17:00] colaborador,  él  lo  impulsa  y  ganamos
[17:02] 
[17:02] 30.000  ir  al  año,  que  es  una  cantidad
[17:04] 
[17:04] pequeña.  Claro,  como  mi  esfuerzo  ha  sido
[17:06] 
[17:06] pequeño  tampoco,  o  sea,  no  está  no  está
[17:08] 
[17:08] mal  porque  me  viene  de  la  nada,  ¿no?
[17:10] 
[17:10] Pero  sí  que  hay  un  costo  de  oportunidad
[17:11] 
[17:11] importante.  Entonces,  antes  de  tomar  una
[17:13] 
[17:13] decisión  de  abrir,  es  importante  pensar
[17:15] 
[17:15] muy  bien  si  habrés  acompañado  o  abres  tú
[17:17] 
[17:17] solo.  Y  creo  que  este  año  he  aprendido
[17:20] 
[17:20] que  mejor  estar  a  menos  cosas  y  más
[17:23] 
[17:23] centrado  dedicándole  más  recursos  que  no
[17:25] 
[17:25] estar  a  muchas,  que  igual  estoy  con  un
[17:27] 
[17:28] costo  de  oportunidad  muy  grande  en
[17:28] 
[17:28] algunos  puntos.  Eso  es  lo  que  yo  te
[17:30] 
[17:30] diría  que  que  he  aprendido,
[17:31] 
[17:31] pero  igual  ha  sido  por  haber  no  haber
[17:33] 
[17:33] elegido  al  socio  correcto  pensando  que
[17:35] 
[17:35] va  a  remar  a  la  misma  velocidad  y  fuerza
[17:37] 
[17:37] que  tú  haces.
[17:38] 
[17:38] Sí,  ¿no?  O  sea,  sí,  no,  porque,
[17:40] 
[17:41] o  sea,  si  hubieras  encontrado  un  tío  que
[17:42] 
[17:42] trabaja  25  horas  al  día  como  trabajas
[17:44] 
[17:44] tú,  hubiera  sido  espectacular.
[17:46] 
[17:46] Sí,  pero  también  estoy  aprendiendo  la  la
[17:49] 
[17:49] cuestión  de  que  los  socios  y  los
[17:50] 
[17:50] trabajadores  ideales  no  existen.  Es
[17:52] 
[17:52] decir,  cada  uno  tiene  sus  pros  y  sus
[17:54] 
[17:54] contras.  Entonces,  sí  que  es  verdad  que
[17:56] 
[17:56] que  si  eliges  bien  el  socio  es  mejor,
[17:58] 
[17:58] pero  estás  en  las  mismas.  Es  decir,  no
[18:00] 
[18:00] controlas  el  canal  de  venta,  no
[18:01] 
[18:01] controlas  cómo  se  opera,  eh  no  no  estás
[18:04] 
[18:04] ahí  para  impulsarlo,  no  puedes  dedicarle
[18:06] 
[18:06] el  tiempo  necesario.  Entonces,  claro,  o
[18:09] 
[18:09] es  o  o  encuentras  un  socio  que  es  la
[18:11] 
[18:11] [ __ ]  pero  si  encuentras  un  socio  que
[18:13] 
[18:13] es  la  [ __ ]  lo  hace  él  solo.  O  sea,  un
[18:15] 
[18:15] poco  esa  es  la  la  la  reflexión,  ¿no?
[18:17] 
[18:17] Entonces,  bueno,  eh  la  verdad  que
[18:19] 
[18:19] estamos  en  profit  en  todas  las  unidades
[18:20] 
[18:20] de  negocio,  que  eso  es  un  tema  que  que
[18:22] 
[18:22] justo  lo  hablaba.  Tenemos  14  unidades  de
[18:24] 
[18:24] negocio,  14  compañías  distintas,  las  14
[18:26] 
[18:26] en  profit.
[18:27] 
[18:27] Muy  bien.
[18:27] 
[18:27] O  sea,  eso  es  muy  pero  claro,  pero  para
[18:29] 
[18:30] mí  un  profit  de  30,000  €  en  una  unidad
[18:31] 
[18:31] de  negocio  que  yo  esperaba  que  me  diera
[18:33] 
[18:33] 150  o  200  es  un  resultado  malo.
[18:35] 
[18:35] Vale.  Que  igual  has  quitado  foco  de  otra
[18:38] 
[18:38] cosa  que  te  hubiese  dado  en  vez  de  30,
[18:39] 
[18:39] 45  y  mucho  menos  esfuerzo.
[18:42] 
[18:42] Bueno,  yo  he  dado  la  opinión  de  que  si
[18:44] 
[18:44] yo  de  los  ocho  negocios  colaterales  que
[18:46] 
[18:46] tengo,  negocios  auxiliares,  en  lugar  de
[18:49] 
[18:49] ocho  hubiera  tenido  cuatro  y  yo  hubiera
[18:50] 
[18:50] invertido  más  tiempo  en  esos  cuatro,
[18:51] 
[18:51] hubiera  venido  mucho  mejor.  Vale,
[18:53] 
[18:53] pero  claro,  yo  en  el  momento  que  los
[18:54] 
[18:54] abro  no  sé  cuál  es  el  bueno.  Entonces,
[18:55] 
[18:56] yo  abro  ocho,  veo  cómo  van  los  ocho  y
[18:58] 
[18:58] ahora  quizás  el  año  que  viene  pues  puedo
[18:59] 
[18:59] cargarme  cuatro.
[19:00] 
[19:00] Y  ahora  retiras  foco  de  ahí.
[19:02] 
[19:02] Claro,  ahora  justo  esta  recta  final
[19:04] 
[19:04] estoy  retirando,  estoy  retirando  foco  de
[19:06] 
[19:06] tres,  cuatro  proyectos  que  aunque  dan
[19:08] 
[19:08] beneficio,  no  dan  lo  suficiente  como
[19:11] 
[19:11] para  yo  dedicarle  el  tiempo  o  dedicarle
[19:13] 
[19:13] la  la  implicación.  Es  que  es  un  punto
[19:15] 
[19:15] muy  fuerte  porque  podías  no  haber
[19:17] 
[19:17] abierto  ninguno  de  los  ocho  y  dedicarte
[19:19] 
[19:19] solamente  al  foco,  pero  como  vimos  hace
[19:21] 
[19:21] unos  episodios  cuando  Cuenca  en  el
[19:23] 
[19:23] episodio  de  Freepick,  Joaquín  decía  que
[19:26] 
[19:26] no  deja  de  ser  una  compañía  que  en  la
[19:27] 
[19:27] que  tiene  que  haber  movimiento,  es
[19:28] 
[19:28] decir,  tienes  que  ir  probando  y  vas  a
[19:30] 
[19:30] probar  ocho,  se  te  van  a  ir  mal  igual
[19:32] 
[19:32] tres.  En  tu  casa,  te  han  ido  bien  los
[19:33] 
[19:33] ocho.
[19:33] 
[19:33] Lo  difícil,  yo  creo  que  es  recular
[19:35] 
[19:35] a  tiempo
[19:35] 
[19:35] de  de  repente  tener  beneficios  de  30.000
[19:38] 
[19:38] y  ser  capaz  de  matar  eso  sabiendo  que  te
[19:41] 
[19:41] va  a  dar  dinero,  pero  que  ese  esfuerzo
[19:42] 
[19:42] de  equipo  y  de  foco  meterlo  en  otro  te
[19:44] 
[19:44] va  a  dar  más.  Eso  es  lo  complicado.
[19:46] 
[19:46] Bueno,  me  va a  dar  más  o  voy  a  tener  más
[19:48] 
[19:48] tranquilidad  y  más  paz,  porque  al  final
[19:50] 
[19:50] también  yo  calculo  la  rentabilidad  por
[19:51] 
[19:51] rentabilidad  por  paz,  ¿no?  Es  decir,  si
[19:53] 
[19:54] me  va  a  dar  eh  en  lugar  de  paz,  me  va  a
[19:55] 
[19:55] dar  dolores  de  cabeza,  30,000  €  a  mí  no
[19:57] 
[19:57] me  cambia  la  vida  hoy.  Entonces,  claro,
[19:59] 
[20:00] es  una  decisión  complicada.  Lo  que
[20:01] 
[20:01] decías  de  moverse,  claro,  yo  hasta  que
[20:02] 
[20:02] no  lo  pruebo  no  sé  si  es  bueno  o  no.  Y
[20:04] 
[20:04] lo  que  tengo  muy  claro  que  cuando  tú
[20:06] 
[20:06] dices,  "No,  pero  céntrate  en  el  foco,  en
[20:07] 
[20:07] lo  que  te  funciona,  que  te  va  muy  bien",
[20:08] 
[20:08] ¿no?  Pero  claro,  yo  no  fabrico
[20:10] 
[20:10] microchips.  O  sea,  yo  tengo  un  servicio
[20:12] 
[20:12] aquí  en  Andorra  y  Andorra  es  un  país  que
[20:14] 
[20:14] desde  hace  un  año  y  medio  eh  está  muy
[20:17] 
[20:17] convulso  en  cuanto  a  regulación,  en
[20:18] 
[20:18] cuanto  a  cambios  legislativos,  en  cuanto
[20:20] 
[20:20] a  que  hay  movimiento.  Entonces,  quedarme
[20:23] 
[20:23] quieto  y  no  diversificar  a  nivel  de
[20:24] 
[20:25] jurisdicción  para  mí  es  un  riesgo  que  no
[20:26] 
[20:26] puedo  asumir.  Más  que  nada  porque  si  a
[20:28] 
[20:28] mí  me  cambia  la  ley  de  un  día  para  otro,
[20:29] 
[20:29] yo  tengo  un  equipo  de  50  personas  que
[20:32] 
[20:32] tengo  que  reasignar  de  alguna  forma,
[20:34] 
[20:34] bueno,  o  despedir,  ¿no?  Sí  que  ya
[20:35] 
[20:35] explicaste  que  tenías  un  millón  y  pico
[20:37] 
[20:37] en  gastos  al  año  en  personal.  Yo  me
[20:40] 
[20:40] gastillon  y  medio  de  euros.  Medio  es  una
[20:42] 
[20:42] locura.
[20:42] 
[20:42] O  sea,  es  mucho  dinero.  Entonces,  yo  lo
[20:43] 
[20:43] que  necesito  sobre  todo  es  tener  claro
[20:46] 
[20:46] que
[20:47] 
[20:47] que  si  me  quedo  donde  estoy  como  cambio
[20:49] 
[20:49] las  reglas  del  juego,  yo  estoy  muerto.
[20:50] 
[20:50] Si  no  cambio  las  reglas  del  juego,
[20:51] 
[20:51] funciona  todo  muy  bien  y  sé  cómo  ganar
[20:53] 
[20:53] al  juego  y  sé  cómo  ganar  a  mi  competidor
[20:55] 
[20:55] y  sé  que  que  lo  hago  mejor.  Los  lo  tengo
[20:57] 
[20:57] claro,  pero  como  me  cambian  las  reglas
[20:59] 
[20:59] del  juego,  ¿no?  Entonces,  yo  tengo  que
[21:00] 
[21:01] ir  abriendo  otras  jurisdicciones,  tengo
[21:03] 
[21:03] que  ir  abriendo  otros  departamentos  que
[21:05] 
[21:05] no  sea  dependiente  de  Andorra,  porque  si
[21:07] 
[21:07] Andorra  me  cambia  las  reglas,  yo  poder
[21:09] 
[21:09] tener  negocio  auxiliar  que  me  funcione.
[21:11] 
[21:11] Aún  así,  hoy  Andorra  representa  el  65  o
[21:16] 
[21:16] 70%  de  mi  negocio.
[21:18] 
[21:18] Bueno,  está  bien,  pero  no  es  el  90%.
[21:20] 
[21:20] Claro,
[21:21] 
[21:21] ¿no?  Y  además  si  Andorra  cambiara  reglas
[21:24] 
[21:24] mi  incomero.  Es  decir,  yo  tengo  una  base
[21:26] 
[21:26] de  clientes  muy  sólida  del  país,  eh  hay
[21:29] 
[21:29] gente  que  confía  en  mí,  es  decir,  no  me
[21:30] 
[21:30] preocupa  mucho,  pero  sí  que  es  verdad
[21:32] 
[21:32] que  como  empresario  veo  la  obligación  de
[21:34] 
[21:34] abrir  nuevas  líneas  continuamente.  Es
[21:35] 
[21:35] decir,  tengo  que  ir  continuamente  cuando
[21:36] 
[21:36] hay  una  oportunidad  abrirla.  Por
[21:38] 
[21:38] ejemplo,  ahora  estamos  abriendo  una  muy
[21:39] 
[21:39] interesante  sobre  trazabilidad
[21:41] 
[21:41] blockchain.  ¿Qué  pasa?  Hay  gente  que
[21:43] 
[21:43] quiere  hacer  su  declaración  de  la  renta
[21:44] 
[21:44] y  no  sabe  lo  que  ha  ganado.  Pues  tenemos
[21:46] 
[21:46] un  equipo  que  se  dedica  a  calcular
[21:47] 
[21:47] exactamente  qué  ha  pasado  con  tu  cripto
[21:49] 
[21:49] y  cuánto  has  ganado.  Pero,  por  ejemplo,
[21:51] 
[21:51] si  te  estafan,  no  pierdes  el  dinero,
[21:53] 
[21:53] para  poder  deducirte  el  gasto  con  en  tu
[21:55] 
[21:55] IRPF,  tienes  que  tener  un  informe  de
[21:56] 
[21:56] trazabilidad  que  justifique  esa  pérdida.
[21:58] 
[21:58] Pues  todo  esto  te  lo  hacemos.  Entonces
[22:00] 
[22:00] es  una  nueva  línea  de  negocio  que  vamos
[22:02] 
[22:02] a  probar  como  es  esa  ala  final  prueba  y
[22:04] 
[22:04] error,  ¿sabes?  Y  bueno,  creo  que  mi
[22:06] 
[22:06] mayor,  quizá  mi  mayor  desacierto  este
[22:09] 
[22:09] año  ha  sido  el  abrir  ocho  puntos  de
[22:12] 
[22:12] negocio,  tenía  abierto  cuatro.  A  veces
[22:15] 
[22:15] también  la  la  el  ansia  o  las  ganas  de
[22:17] 
[22:17] hacerlo  rápido  pues  te  hace  que  te
[22:19] 
[22:19] precipites  un  poco,  pero  ya  te  digo,  o
[22:21] 
[22:21] sea,  al  final  eh  bendito  error  que  no  me
[22:23] 
[22:23] ha  generado  pérdidas  más  allá  de  dor  de
[22:25] 
[22:25] cabeza  o  más  allá  de  tiempo,  ¿no?
[22:27] 
[22:27] Muy  bien,
[22:28] 
[22:28] Álvaro.  Errores.
[22:31] 
[22:31] Bueno,  voy  a  contar  un  poco  de  lo  que  ha
[22:33] 
[22:33] sido  mi  año  y  y  como  pues  un  poco  el
[22:36] 
[22:36] resumen  de  los  objetivos  que  que  tenía,
[22:37] 
[22:37] que  además  están  grabados,  que  están  en
[22:38] 
[22:38] el  episodio  que  que  hicimos  y  que  este
[22:40] 
[22:40] año  imagino  que  el  siguiente  será  irá
[22:42] 
[22:42] por  esa  por  esa  línea.  Y  luego  os  cuento
[22:44] 
[22:44] os  cuento  mis  mis  errores  que  que  no  han
[22:46] 
[22:47] sido  pocos,  pero  estoy  en  una  situación
[22:49] 
[22:49] similar  ninguno  ha  sido  determinante  y
[22:51] 
[22:51] de  hecho  creo  que  son  son  errores  que
[22:53] 
[22:53] que  está  bien  porque  si  están
[22:55] 
[22:55] identificados  quiere  decir  que  algo  por
[22:57] 
[22:57] lo  menos  has  aprendido,  ¿no?  aunque  sea
[22:58] 
[22:58] te  aunque  sea  te  sirven  de  ejemplo  de
[23:00] 
[23:00] cosa  que  no  debes  hacer.  A  ver,  yo  este
[23:03] 
[23:03] año  para  mí  ha  sido  un  año  de  de
[23:05] 
[23:05] bastantes  cambios  y  que  y  que  comenzaba
[23:07] 
[23:07] con  con  mucha  incertidumbre.  Tenía
[23:08] 
[23:08] muchos  proyectos  encima  de  la  mesa  y
[23:10] 
[23:10] muchas  y  muchas  cosas  que  no  sabía  muy
[23:12] 
[23:12] bien  hacia  dónde  hacia  dónde  iba  a
[23:13] 
[23:13] tirar.  Estaba  trabajando  con  la  con  la
[23:15] 
[23:15] agencia  de  de  marketing  y  consultoría
[23:19] 
[23:19] estadounidense  americana.  Ahí  no  sabía
[23:21] 
[23:21] muy  bien  a  qué  a  qué  proyecto,  a  qué
[23:24] 
[23:24] área  circunscribirme.  Tenía  también  otra
[23:26] 
[23:26] otra  serie  de  responsabilidades  dentro
[23:27] 
[23:27] de  dentro  de  la  de  la  compañía  que  que
[23:30] 
[23:30] no  me  llamaban  tanto  porque  no  estaba
[23:31] 
[23:31] incentivado  para  ello  porque  básicamente
[23:33] 
[23:33] no  querían  que  que  me  dedicase  a  eso.
[23:35] 
[23:35] tenía  mucho  ruido  mental  y  luego  esto
[23:37] 
[23:37] coincidía  con  el  primer  el  primer  año
[23:40] 
[23:40] que  tenía  que  compaginar  ser  padre  con
[23:43] 
[23:43] actividad  profesional  porque  los
[23:45] 
[23:45] primeros  6  meses,  9  meses  y  demás,
[23:47] 
[23:47] digamos  que  no  cuentan  tanto  porque  no
[23:49] 
[23:49] tienes  tanto  que  que  hacer  o  que  o  que
[23:52] 
[23:52] aportar,  eh,  que  eso,  bueno,  pues
[23:54] 
[23:54] depende  de  cada  de  cada  pareja  y  tal,
[23:56] 
[23:56] pero  pero  más  o  menos  en  mi  caso  pues  eh
[23:58] 
[23:58] pues  fue  así  y  estoy  bastante  contento.
[24:00] 
[24:00] Creo  que  ahora  mismo,  sobre  todo  desde
[24:03] 
[24:04] verano,  he  entrado  en  un  mood  de  empezar
[24:06] 
[24:06] a  a  cerrar  temas  y  cerrar  capítulos  que
[24:09] 
[24:09] que  estoy  muy  satisfecho.  No  estoy
[24:11] 
[24:11] cerrando  las  cosas  lo  rápido  que  me  que
[24:13] 
[24:13] me  gustaría  en  ese  sentido,  pero  eh  sí
[24:15] 
[24:15] que  estoy  estoy  dando  carpetazo  a  much  a
[24:17] 
[24:17] muchos  temas  que  justamente  los  meses
[24:19] 
[24:19] anteriores  iba  como  postergando  y
[24:21] 
[24:22] relegando  de  bueno,  ya  decidiremos  esto,
[24:23] 
[24:23] esto  vale,  bueno,  está  ahí  pues  este
[24:25] 
[24:25] proyecto,  ¿no?,  que  decía  Marde,  bueno,
[24:27] 
[24:27] esto  genera  30,000,  bueno,  ya  ya
[24:28] 
[24:28] tomaremos  una  decisión,  como  que  no  te
[24:30] 
[24:30] quieres  quitar  la  tirita  y  después  de
[24:32] 
[24:32] verano  ya  ha  sido  como,  "Venga,  se  nos
[24:33] 
[24:33] va  el  año,  entonces  eh  todo  esto  tiene
[24:35] 
[24:35] que  quedar  solucionado."  Creo  que  mi
[24:37] 
[24:37] principal  error  justamente  ha  sido  eso,
[24:38] 
[24:38] no  ser  más  ágil  a  la  hora  de  tomar  esas
[24:40] 
[24:40] decisiones.  Por  lo  demás,  eh,
[24:44] 
[24:44] soy  una  máquina
[24:46] 
[24:46] performando  [risas]  al  máximo  nivel,
[24:47] 
[24:47] ¿no?  De  las  cosas  que  más  que  más
[24:48] 
[24:48] contento  estoy  es  justamente  de  de  del
[24:51] 
[24:51] deporte.  O  sea,  estaba  mirando  antes  en
[24:53] 
[24:53] el  en  el  teléfono  en  el  el  registro  de
[24:56] 
[24:56] peso  que  tengo  una  báscula  inteligente,
[24:57] 
[24:57] entonces  te  lo  va  marcando  en  un
[24:58] 
[24:58] grafiquito.
[25:00] 
[25:00] Hace  un  año  eh  estaba  en  10  kg  más  que
[25:03] 
[25:03] claro,  yo  soy  más  pequeñito,  con  lo  cual
[25:04] 
[25:04] 10  kg  es  es  pues  de  vosotros  que  sois
[25:06] 
[25:06] más  altos,  pues  a  lo  mejor  es  como  15  o
[25:07] 
[25:07] 20,  ¿sabes?  Entonces  eh  estoy  muy  muy
[25:10] 
[25:10] contento  de  eso.
[25:11] 
[25:11] ¿Has  perdido  10  kil?
[25:13] 
[25:13] Sí,  pero  ya  los  había  perdido  en  junio,
[25:14] 
[25:14] o  sea,  desde  junio  ya  estoy  ya  estoy
[25:17] 
[25:17] desde
[25:17] 
[25:18] la  Spartan  justo  desde  Madrid  Economy
[25:20] 
[25:20] Forum.
[25:21] 
[25:21] Ese  fue  el  momento  de  todas  las  partes,
[25:23] 
[25:23] no,  ahí  toqué  el  mínimo  de  peso  y  luego
[25:26] 
[25:26] de  ahí  me  me  he  medio  me  he  medio
[25:28] 
[25:28] mantenido.  Ya  no  estoy  ganando  músculo.
[25:30] 
[25:30] No  estás  ganando  músculo.
[25:30] 
[25:31] Bueno,  supongo  que  sí.  Supongo  que
[25:32] 
[25:32] yo  he  perdido  el  móvil.
[25:34] 
[25:34] ¿Has  perdido?
[25:35] 
[25:35] Pero  no,
[25:37] 
[25:37] esto  esto  no  es  parte  profesional,
[25:38] 
[25:38] ¿no?  La  parte  de  deporte  es  casi  de
[25:40] 
[25:40] desarrollo  personal  y  ahora  además  estoy
[25:41] 
[25:41] supermotivado  con  nuevos  objetivos  que
[25:42] 
[25:43] ya  os  los  contaré  en  el  próximo  episodio
[25:44] 
[25:44] cuando  hablemos,  ¿no?  La  parte
[25:45] 
[25:45] profesional  en  con  los  con  los
[25:46] 
[25:46] americanos.
[25:48] 
[25:48] Este  año  he  aprendido  muchísimo  sobre  eh
[25:50] 
[25:50] mundo  corporativo,  o  sea,  esto  que  está
[25:52] 
[25:52] que  está  diciendo  Mark  de  claro,  tengo
[25:54] 
[25:54] todos  estos  proyectos  encima,  eh  tengo
[25:56] 
[25:56] que  decidir  en  cuál  dedicarme,  en  en
[25:58] 
[25:58] cuál  no,  etcétera.
[26:00] 
[26:00] Cuando  tú  todavía  tienes  el  control  de
[26:02] 
[26:02] decir,  "Vale,  esto  se  hace  y  esto  no  se
[26:04] 
[26:04] hace  y  cuando  y  tú  tienes  la  última
[26:05] 
[26:05] palabra  y  en  el  momento  que  tú  dices  sí
[26:07] 
[26:07] o  no,  se  implementa  en  ese  en  ese
[26:09] 
[26:09] instante,  luego  ya  depende  de  que  tengas
[26:10] 
[26:10] el  equipo  adecuado  para  hacerlo  y  los
[26:12] 
[26:12] socios  adecuado."  Yo  he  estado  en  la  en
[26:14] 
[26:14] la  en  la  parte  un  poco  más  abajo  este
[26:16] 
[26:16] año,  que  es  de  decir,  no,  no,  yo  tengo
[26:18] 
[26:18] que  decirle  a  otra  persona  que,  ey,
[26:20] 
[26:20] tienes  que  confiar  en  mí  para  hacer  este
[26:21] 
[26:21] proyecto  y  este  otro  proyecto  que  tú
[26:23] 
[26:23] quieres  que  haga,  hay  que  dejar  de
[26:24] 
[26:24] hacerlo.  Más  o  menos  por  por  resumirlo.
[26:26] 
[26:26] Oye,  está  muy  bien,  sobre  todo  el  ser
[26:28] 
[26:28] emprendedor,  pero  conocer  también  cuáles
[26:30] 
[26:30] son  los  puntos  de  dolor  de  la  parte
[26:33] 
[26:33] corporativa.  Por  ejemplo,  el  anterior
[26:34] 
[26:34] episodio  explicabas  y  decías,  "Muy  bien,
[26:36] 
[26:36] Mark,  la  idea  de  la  Andorra  Economic
[26:38] 
[26:38] Forum  porque  el  sponsor  tiene  que
[26:40] 
[26:40] aprobarlo  no  sé  quién  y  sin  embargo,
[26:42] 
[26:42] esta  partida  de  1500  €  sí  que  se  puede
[26:44] 
[26:44] hacer  de  una  forma  sencilla.  Por
[26:45] 
[26:45] ejemplo,  si  no  has  estado  en  la  parte
[26:47] 
[26:47] corporativa,  yo  estoy  vendiéndole  a
[26:48] 
[26:48] alguien  que  no  sé  qué  problemas  tiene  y
[26:50] 
[26:50] tú  al  habiendo  haber  estado  en  este
[26:52] 
[26:52] lado,  te  da  un  conocimiento  que  luego
[26:55] 
[26:55] cuando  estés  de  la  parte  de  vendedora
[26:56] 
[26:56] para  ofrecerles  servicios  a  ellos  tienes
[26:58] 
[26:58] mucha  ventaja  porque  ya  tienes  el
[26:59] 
[26:59] conocimiento.  Yo  totalmente,  o  sea,  eh
[27:02] 
[27:02] que  que  muchas  veces  lo  pienso,  digo,  a
[27:04] 
[27:04] este  año  he  aprendido  muchísimo  de  de
[27:07] 
[27:07] ese  mundo,  no  solo  dentro  de  de  la
[27:09] 
[27:09] empresa  estadounidense,  sino  también  con
[27:11] 
[27:11] los  clientes  con  los  que  estamos,  porque
[27:12] 
[27:12] al  final  de  alguna  manera  entras  dentro
[27:14] 
[27:15] de  ese  bucle  de  dentro  de  ese  bucle
[27:16] 
[27:16] corporativo.  Y  bueno,  pues  al  final
[27:20] 
[27:20] estoy  estoy  a  cargo  de  de  ciertos
[27:22] 
[27:22] proyectos,  programas  de  creadores  de
[27:24] 
[27:24] contenido.  También  he  empezado  a  tocar
[27:26] 
[27:26] venta  directa,  o  sea,  proyecto  para  para
[27:28] 
[27:28] otro  cliente,  pero  que  ya  está
[27:29] 
[27:29] relacionado  con  venta  directa  y  con  y
[27:31] 
[27:31] con  e-commerce  y  y  a  mí  me  están
[27:34] 
[27:34] gustando  mucho  porque  estoy  viendo
[27:35] 
[27:35] diferentes  áreas  de  de  mundo
[27:37] 
[27:37] corporativo,  tanto  interno  como  externo,
[27:39] 
[27:39] y  son  proyectos  algunos  que  los  he
[27:40] 
[27:40] empezado  yo  desde  cero.  Entonces,  he
[27:42] 
[27:42] tenido  yo  que  convencer  a  la  gente  de
[27:44] 
[27:44] merece  la  pena  que  pongamos  recursos
[27:45] 
[27:46] aquí,  merece  la  pena  que  yo  invierta
[27:47] 
[27:47] tiempo  aquí  para  intentar  sacar  esto.  Si
[27:49] 
[27:49] lo  sacamos,  luego  hay  que  montar  un
[27:50] 
[27:50] equipo.  he  tenido  que  que  hacer  fichajes
[27:52] 
[27:52] que  nunca  había  hecho  un  proceso  de
[27:54] 
[27:54] selección  con,  digamos,  tanto  rango  de
[27:56] 
[27:56] presupuesto  de  que  ofrecer  una  persona
[27:58] 
[27:58] que  dices,  "Hostia,  es  que  esto  es  como
[28:00] 
[28:00] muchísima  responsabilidad  y  ciertamente
[28:03] 
[28:03] estoy  muy  satisfecho  de  eso,  que  ya  lo
[28:05] 
[28:05] tengo  a  día  de  hoy  muchísimo  más
[28:07] 
[28:07] estructurado  y  organizado  que  lo  que  era
[28:09] 
[28:09] mi  año  pasado  donde  era  un  poco  a  verla
[28:11] 
[28:11] a  verlas  venir  y  cómo  y  cómo  funciona.  Y
[28:13] 
[28:13] tengo  mis  áreas  también  de  donde  me
[28:15] 
[28:15] dejan  un  poco  hacer  lo  que  lo  que
[28:16] 
[28:16] quiera.  un  monté  como  una  filial  en
[28:19] 
[28:19] Europa  para  para  hacer  cierto  cierto
[28:21] 
[28:21] negocio  en  en  España  que  lo  estamos
[28:23] 
[28:23] manejando  con  un  equipito  de  de  cuatro
[28:25] 
[28:25] personas  y  vamos  a  cerrar  este  año  con
[28:27] 
[28:27] con  más  de  un  millón  de  de  facturación
[28:30] 
[28:30] eh  empezando  empezando  de  nada  y  que  es
[28:32] 
[28:32] como  mi  side  has hustle  dentro  de  dentro
[28:34] 
[28:34] de  lo  que  hago  con  los  con  los
[28:36] 
[28:36] americanos  y  y  mola  porque  al  final  pues
[28:39] 
[28:39] bueno,  pues  son  yo  tengo  tres  pilares,
[28:43] 
[28:43] cuatro  pilares  en  la  empresa  americana,
[28:46] 
[28:46] los  cuatro  mis  cu  horas  de  negocio  están
[28:47] 
[28:47] dando  dando  revenue,  están  dando
[28:50] 
[28:50] bastante  profit  y  y  luego  de  hecho  si
[28:52] 
[28:52] sumas  con  el  profit  global  de  la
[28:53] 
[28:53] empresa,  digo,  [ __ ]  yo  estoy  estoy
[28:55] 
[28:55] ahí,  estoy  check,  eh,  hay  alguien  hay
[28:57] 
[28:57] alguien  que  no  está  tan  bien,  pero
[28:58] 
[28:59] bueno,  ese  ya  no  es  mi  tema,  ¿no?
[29:00] 
[29:00] Entonces,  en  ese  sentido,  en  ese  sentido
[29:02] 
[29:02] muy  contento.
[29:02] 
[29:02] Está  bien  que  te  pongan,  claro,  porque
[29:04] 
[29:04] como  emprendedor  te  pones  tú  tus  propios
[29:06] 
[29:06] caps,  tus  objetivos,  pero  que  te  los
[29:09] 
[29:09] ponga  otra  persona  y  cumplir.
[29:12] 
[29:12] O  sea,  ¿cómo  has  visto  esto?  ¿Cómo  se
[29:14] 
[29:14] vive  esta  parte?  que  no  mola  normalmente
[29:17] 
[29:17] que  te  controlen,  pero  eh  los  KPIs  que
[29:21] 
[29:21] tengo  son  los  míos  a  autoimppuesto,  o
[29:23] 
[29:23] sea,  yo  tengo  yo  tengo  unos  KPIs  y  yo  me
[29:25] 
[29:25] marco  otros  KPIs  que  están  por  encima,
[29:27] 
[29:27] ¿vale?
[29:28] 
[29:28] Y  entonces  me  acerco  más  a  los  de
[29:29] 
[29:29] arriba.
[29:30] 
[29:30] Ya  tienes  Cuando  escuchéis  el  episodio
[29:32] 
[29:32] del  próximo  [risas]  domingo  lo
[29:33] 
[29:33] entenderéis.  Bueno,  de  este  domingo
[29:35] 
[29:35] entenderéis.
[29:36] 
[29:36] A  ver,  soy  así,  soy  así  de  pequeño.
[29:38] 
[29:38] Siempre,  siempre,  siempre  apunta,  apunta
[29:40] 
[29:40] arriba  y  te  quedas  más  cerca.
[29:42] 
[29:42] A  veces  funciona,  a  veces  no.  Os  está
[29:44] 
[29:44] dando  rabia,  ¿no?  Pues  tenéis  que  ver  el
[29:46] 
[29:46] episodio.  [risas]
[29:46] 
[29:46] Tenéis  que  ver  el  episodio  de  este
[29:48] 
[29:48] domingo.
[29:49] 
[29:49] Nada.  Este,  este,  este  año,  este  año  ha
[29:50] 
[29:50] sido  la  [ __ ]  [ __ ]  la  verdad.  Bueno,
[29:52] 
[29:52] yo  estoy  muy  contento.  ¿Y
[29:53] 
[29:53] tú  qué  tú  qué?
[29:54] 
[29:54] Yo  tengo  listado  y  todo  de  todo  lo  que
[29:56] 
[29:56] me  ha  pasado  durante  este  año  y  cosas
[29:58] 
[29:58] que  han  ido  bien  y  cosas  que  han  mal.
[29:59] 
[29:59] El  único  que  se  ha  preparado  esta
[30:00] 
[30:00] sección  porque  nos  ha  pillado  la
[30:01] 
[30:01] traición  a  todos.
[30:02] 
[30:02] No,  [risas]
[30:03] 
[30:03] llevo  dos  semanas  diciendo,  "Este  va  a
[30:06] 
[30:06] ser  el  tema."  Nadie  me  contesta.
[30:08] 
[30:08] Sí,  yo  lo  leí.  Yo  lo  leí.  Yo  también  lo
[30:09] 
[30:09] leí.  Entonces,  [risas]  mira,  para  mí  te
[30:13] 
[30:13] voy  os  voy  a  decir  el  mayor
[30:14] 
[30:14] descubrimiento  un  año  más,  pero  este  año
[30:16] 
[30:16] me  has  aprendido  incluso  más  de  lo  que
[30:18] 
[30:18] me  esperaba,  ha  sido  este  podcast  porque
[30:21] 
[30:21] la  la  capacidad  o  la  cantidad  de  talento
[30:24] 
[30:24] que  hay  escuchando  este  episodio  para
[30:27] 
[30:27] cualquier  cosa  que  pueda  hacerme  falta  a
[30:29] 
[30:29] nivel  personal,  sin  siquiera  pedirlo,
[30:31] 
[30:31] como  por  ejemplo  la  semana  pasada,
[30:32] 
[30:32] editores,  eh  filmmakers,  gente  que
[30:34] 
[30:34] escribe,  gente  que  necesitó  producto
[30:37] 
[30:37] para  rellenar  vídeos  de  trasteros.  Me  ha
[30:38] 
[30:38] escrito  gente,  ha  ido  gente  que  me  ha
[30:39] 
[30:39] venido  a  ayudar  gratis  porque  quería
[30:41] 
[30:41] echar  una  mano  solo  por  participar,
[30:43] 
[30:43] trayéndome  muebles,  gente  de  de  un
[30:45] 
[30:45] pueblo  de  al  lado.  Es  decir,  o  sea,  la
[30:47] 
[30:47] cantidad  de  gente  que  escribe  para
[30:49] 
[30:49] ayudar  y  luego  tenemos  gente  que  son,  no
[30:51] 
[30:51] sé,  directivos,  emprendedores,  es
[30:53] 
[30:53] espectacular.  Y  tener  solamente,  y  lo
[30:55] 
[30:55] explicaba  la  semana  pasada,  este  espacio
[30:57] 
[30:57] en  el  podcast  como  para  poder  defenderme
[30:59] 
[30:59] como  lo  que  me  ocurrió  con  Hacienda  hace
[31:01] 
[31:01] una  semana  y  media  o  dos.
[31:02] 
[31:02] Han  pillado  duro,  ¿eh?  Los  de  Hacienda.
[31:04] 
[31:04] Me  me  da  miedo  porque  el  clip  se  ha
[31:06] 
[31:06] hecho  muy  viral.  [risas]
[31:08] 
[31:08] Y  está  a  punto  hasta  de  ponerlo  en
[31:09] 
[31:09] privado  porque  no  no  quiero.
[31:10] 
[31:11] No,  pero  ya  ya  ahora  está  en  judicatura
[31:12] 
[31:12] ya  no  ya  no  ya  Hacienda  ya  no  puede.
[31:14] 
[31:14] Lo  han  visto  todos  en  Hacienda,  no
[31:15] 
[31:15] [risas]  te  lo  digo  porque  me  lo  han
[31:16] 
[31:17] dicho.
[31:20] 
[31:20] [risas]
[31:20] 
[31:20] Entonces  tener  un  tener  este  espacio  es
[31:23] 
[31:23] increíble.  Y  además  hay  muchas  de  las
[31:25] 
[31:25] cosas  que  hemos  hablado  aquí  durante
[31:26] 
[31:26] este  año  que  yo  he  implementado.  La
[31:29] 
[31:29] primera  de  ellas  fue  cuando  Euge  vino
[31:31] 
[31:31] con  la  increíble  idea  de  los  eh  Webtuns.
[31:34] 
[31:34] ¿Os  acordáis  estos  cómics?  los  cuales
[31:36] 
[31:36] venían  en  formato  vertical,  que  era  como
[31:38] 
[31:38] un  cómic,  pero  para  para  poder  verlos
[31:40] 
[31:40] desde  el  móvil,  de  tal  forma  que
[31:41] 
[31:41] scroleabas,  es  decir,  ibas  deslizando
[31:43] 
[31:43] hacia  arriba  y  podías  ver  cómo  iba  de
[31:45] 
[31:45] una  viñeta  a  otra.  Por  ejemplo,  alguien
[31:47] 
[31:47] pegaba  una  patada  dentro  del  cómic  y  iba
[31:49] 
[31:49] tres  viñetas  hacia  abajo,  estaba  todo
[31:50] 
[31:50] integrado,  que  en  un  formato  de  libro
[31:52] 
[31:53] normal  no  podría  ocurrir.
[31:55] 
[31:55] No  me  digas  que  me  hiciste  caso.
[31:56] 
[31:56] Sí,  sí,
[31:57] 
[31:57] no  si  lo  lo  sacaron.  O  sea,  que
[31:59] 
[31:59] ya  lo  sé,  ya  lo  sé,
[32:00] 
[32:00] pero  probablemente  le  fue  mal.  [risas]
[32:03] 
[32:03] Si  empieza  con  eso.
[32:05] 
[32:05] Empecé,  empecé  con  Vegeta  y  Geor,  eh,
[32:08] 
[32:08] como  tenemos  hemos  sacado  20  libros  de
[32:11] 
[32:11] de  Wijeta,  sacamos  como  un  spinoff
[32:15] 
[32:15] los  como  que  habían  crecido  los
[32:17] 
[32:17] personajes  y  sacamos  seis,  si  no  me
[32:19] 
[32:20] equivoco,  o  ocho  cómics,  bueno,  webtuns,
[32:22] 
[32:22] vamos  a  decir.  Claro,  para  esto  requería
[32:24] 
[32:24] de  muchísimo  tiempo,  de  un  animador.
[32:27] 
[32:27] Cogimos  al  mejor  que  había,  que  además
[32:28] 
[32:28] era  youtuber,  un  crack  espectacular,
[32:30] 
[32:30] pero  claro,  tardaba  tiempo  y  había  unos
[32:33] 
[32:33] gastos  de  hacer  todo  esto  a  mano.  El
[32:35] 
[32:35] objetivo  de  todo  esto  era  lanzarlos  y
[32:38] 
[32:38] ponerlos  a  la  venta,  aunque  fuese  por  1
[32:40] 
[32:40] o  2  €  y  conseguir  igual,  vamos  a  decir,
[32:44] 
[32:44] no  recuperar  todo  el  dinero.  Obviamente
[32:45] 
[32:46] no  queríamos  ganar,  si  se  gana  dinero  es
[32:48] 
[32:48] la  [ __ ]  pero  no  era  el  plan,  sino  que
[32:50] 
[32:50] oye,  tenemos  este  contenido  que  no  nos
[32:51] 
[32:51] cuesta  dinero  y  podemos  hacer  que  la
[32:54] 
[32:54] gente  pueda  disfrutar  y  crece  la  marca  y
[32:55] 
[32:55] todo.  No  funciona  nada  bien.  Seguramente
[32:58] 
[32:58] fuese  porque  no  los  vendimos
[33:00] 
[33:00] correctamente,  no  le  hicimos  la
[33:01] 
[33:01] promoción  adecuada,  pero  sabes  esto  que
[33:03] 
[33:03] pruebas  la  primera  vez  y  sientes  que  no
[33:05] 
[33:05] hay  tracción  y  dices,  "Vale,  he  testeado
[33:07] 
[33:07] con  mi  comunidad  de  más  fans  y  no  les  ha
[33:11] 
[33:11] gustado."  No  tiene  sentido.  O  sea,  aquí
[33:13] 
[33:13] no  les  ha  gustado.  No  han  comprado,
[33:14] 
[33:15] no  han  comprado
[33:16] 
[33:16] porque  sacamos  el  primero,  creo  que  fue
[33:17] 
[33:17] gratis
[33:18] 
[33:18] y  los  siguientes  eran  de  pago  en  un  pack
[33:21] 
[33:21] de  tres  o  cuatro  y  no  funcionó.  Igual
[33:23] 
[33:23] fue  por  la  estrategia,  fue  por  lo  que
[33:25] 
[33:25] fuese,  pero
[33:26] 
[33:26] yo  creo  que  tiene  que  ver  más  con,  o
[33:27] 
[33:27] sea,  no  hay  ni  siquiera  una  web  muy
[33:29] 
[33:29] famosa  de  WebTunes  en  España,  o  sea,  es
[33:31] 
[33:31] una  cosa  muy  de
[33:33] 
[33:33] de  Corea  y  de  estos  sitios  que  son  muy
[33:35] 
[33:35] fans  del  cómic  y  de  Pero  bueno,  tenías
[33:38] 
[33:38] que  probarlo  al  final.  Y  además  he
[33:40] 
[33:41] aprendido  cómo  funciona,  dónde  están,
[33:42] 
[33:42] porque  la  página  más  famosa  que  funciona
[33:44] 
[33:44] de  todo  esto,  que  todo  el  mundo  trabaja
[33:46] 
[33:46] gratis  simplemente  para  que  los
[33:48] 
[33:48] ilustradores  se  den  a  conocer  y  les
[33:49] 
[33:49] fichen.  Es  decir,  es  como  un  escaparate,
[33:51] 
[33:51] pero  la  web  está  monetizando  y  ganando
[33:53] 
[33:53] mucho  dinero
[33:54] 
[33:54] a  costa  de
[33:55] 
[33:55] a  costa  de  los  creadores  y  no  pagan,  a
[33:57] 
[33:57] no  ser  que  seas  como  una  superestrella  y
[33:58] 
[33:59] te  dan  un  poquito  del  porcentaje  de  el
[34:01] 
[34:01] revenue  de  los  anuncios.  me  ha  ayudado
[34:03] 
[34:03] como  a  conocer  un  poco  cómo  funciona
[34:05] 
[34:05] esto.  Entonces,  o  la  gente  empezaba  a
[34:07] 
[34:07] comprar  más  o  los  costes  a  mí  para  crear
[34:10] 
[34:10] los  cómics  se  me  abarataban  con
[34:12] 
[34:12] inteligencia  artificial  o  algo  así  para
[34:14] 
[34:14] hacer  aunque  sean  los  fondos  de  los
[34:15] 
[34:15] paisajes,  aunque  fuese  la  mitad  de
[34:17] 
[34:17] costes  para  tener  de  esta  forma  o  sacar
[34:20] 
[34:20] el  doble  o  por  el  mismo  precio  o  reducir
[34:22] 
[34:22] los  coches  a  la  mitad.  no  ha  sido  el
[34:24] 
[34:24] caso.  La  IA  a  nivel  de  imagen  no  está
[34:26] 
[34:26] tan  ahí  y  no  fue,  o  sea,  no  salió  bien.
[34:31] 
[34:31] Así  que  este  ha  sido  el  primero.
[34:33] 
[34:33] Segundo,  voy  a  tener  que  sacar  la  lista.
[34:35] 
[34:35] Este  ha  sido,  eh,  ¿os  acordáis  que
[34:38] 
[34:38] compramos  justamente  hace  un  año  que
[34:39] 
[34:39] hicimos  un  vídeo  vestidos  de  Papá  Noel
[34:41] 
[34:41] la  empresa  de  teclas?
[34:42] 
[34:42] Sí.  de  Ergonomics.  Aquí  hubo  un  problema
[34:45] 
[34:45] y  es  que  bueno,  eh  nos  engorrilamos,
[34:47] 
[34:47] parecía  que  iba  que  estamos  comprando
[34:50] 
[34:50] algo  que  era  espectacular  y  luego
[34:51] 
[34:51] resultó  que  de  hecho  lo  compramos  con  tu
[34:53] 
[34:53] socio,  que  con  Carlos,  con  Carlos  Adam,
[34:56] 
[34:56] que  fue  quien  nos  lo  vendió,  que
[34:57] 
[34:57] hablábamos  y  demás  y  cuando  llegamos  a
[34:59] 
[34:59] comprar  la  empresa  no  había  no  había  ni
[35:01] 
[35:01] una  estantería.  Tuvimos  que  comprar
[35:02] 
[35:02] estanterías  porque  en  plan  de  Amazon
[35:05] 
[35:05] porque  no  había  ni  en  almacén
[35:06] 
[35:06] estanterías  para  en  la  oficina,  o  sea,
[35:08] 
[35:08] un  desastre.  Culpa  nuestra  por  no  haber
[35:10] 
[35:10] visto  antes  que  había  en  inventar  y
[35:11] 
[35:11] demás.  Y  ha  funcionado  todo  muy  bien.  Es
[35:14] 
[35:14] lo  que  decía  Marcantes  de  que  da
[35:15] 
[35:15] beneficio,  pero  claro,  obviamente  no
[35:19] 
[35:19] merece  la  pena  el  esfuerzo  que  estamos
[35:20] 
[35:20] poniendo,  pero  oye,  ¿funciona  esta
[35:23] 
[35:23] empresa  que  es  lo  que  estamos  haciendo
[35:24] 
[35:24] ahora,  funciona  si  nosotros  no  damos
[35:25] 
[35:25] promoción  por  sí  sola?  Y  es  lo  que
[35:27] 
[35:28] estamos  testeando  porque  igual  estamos
[35:29] 
[35:29] vendiendo  merchandising  camuflado  de
[35:32] 
[35:32] teclas.  Igual  mi  foco  para  ganar,  no  sé,
[35:35] 
[35:35] 5,000  €  al  mes,  por  mi  parte  no  me
[35:37] 
[35:37] merece  la  pena,  que  la  respuesta  es  no.
[35:40] 
[35:40] Entonces,  estamos  testeando  estos
[35:42] 
[35:42] últimos  meses  a  ver  si  funciona  desde  el
[35:43] 
[35:43] Black  Friday  más  o  menos  hasta  ahora  ha
[35:45] 
[35:45] pasado  Navidades  y  en  base  a  esto
[35:47] 
[35:47] veremos  si  salen  los  números  o  si  hay
[35:50] 
[35:50] que  cerrar  porque  no  merece  la  pena.  Si
[35:53] 
[35:53] no,  hemos  ganado  dinero,  hemos  aprendido
[35:54] 
[35:54] y  aprendido  una  barbaridad  haciendo
[35:56] 
[35:56] ofertas,  qué  funciona,  cómo  fabricar  más
[36:00] 
[36:00] barato,  todo  esto  ha  sido  increíble,
[36:01] 
[36:01] pero  hay  que  ver  si  la  unidad  de  negocio
[36:03] 
[36:03] merece  la  pena  para  el  tiempo  que  le
[36:05] 
[36:05] estoy  poniendo.
[36:05] 
[36:05] ¿Qué  qué  hacer  si  te  quedas  encerrar  un
[36:06] 
[36:06] ascensor?  nos  quedamos  encerrados  en  un
[36:08] 
[36:08] ascensor  el  vídeo  este  de  justo  es  que
[36:10] 
[36:10] fue  justo  hace  un  año  el  día  de  Navidad
[36:12] 
[36:12] publicamos  el  vídeo
[36:13] 
[36:13] y  durante  este  año  hemos  ganado  dinero,
[36:15] 
[36:15] pero  no  ha  sido  una  locura  y  escalar  un
[36:18] 
[36:18] producto  físico  de  tan  nicho  no  es
[36:21] 
[36:21] fácil.
[36:21] 
[36:21] Bu,  pero  habéis  hecho  pruebas  muy
[36:22] 
[36:22] guapas,  ¿eh?  esto  de  cuando  le
[36:24] 
[36:24] enviásteis  una  tecla  de  regalo  a
[36:26] 
[36:26] muchísima  gente  que  claro,  con  una  tecla
[36:27] 
[36:27] no  haces  nada  pero  ya  le  estás  dando
[36:28] 
[36:28] algo  físico  y  la  excusa  para  comprar,  o
[36:30] 
[36:30] sea,  habido  cosas  muy  bu,
[36:31] 
[36:31] habido  cosas  muy  guay  y  porque  sobre
[36:33] 
[36:33] todo  los  chavales  que  están  dentro
[36:35] 
[36:35] se  buscan  mucho  la  vida  y  van  a  rascar
[36:37] 
[36:38] al  céntimo  y  esto  mola  porque  te  pone  en
[36:40] 
[36:41] una  situación  de  hacer  un  marketing  de
[36:42] 
[36:42] guerrilla  que  cuando  pues  igual  tienes
[36:45] 
[36:45] dinero  dices,  "Bueno,  da  igual,  vamos,
[36:47] 
[36:47] esto  no  lo  hacemos."  Entonces,  como  que
[36:48] 
[36:48] me  ha  cambiado  la  perspectiva  para  ver
[36:50] 
[36:50] cosas  que  funcionan  y  ir  rascando  el
[36:53] 
[36:53] último  mail,  el  último  céntimo,  negociar
[36:55] 
[36:55] todo  y  esto  me  ha  gustado  mucho,  pero  a
[36:58] 
[36:58] nivel  de,  oye,  ha  pasado  un  año,  esto  da
[37:00] 
[37:00] dinero  o  no,  cuánto  tiempo  me  está
[37:01] 
[37:01] llevando,  merece  la  pena.  Eso  es  lo  que
[37:03] 
[37:03] tenemos  que  ver  en  los  próximos  meses,
[37:04] 
[37:04] porque  además  hay  más  socios  y  tenemos
[37:06] 
[37:06] que  estar  todos  alineados.
[37:07] 
[37:07] Claro,  el  costo  de  oportunidad
[37:08] 
[37:08] básicamente.
[37:09] 
[37:09] Efectivamente.
[37:10] 
[37:10] Oye,  y  una  pregunta,  ¿tú  esto  lo
[37:11] 
[37:11] consideras  un  error  o  no?  O  sea,
[37:12] 
[37:12] imagínate  que  ahora  sale  sale
[37:14] 
[37:14] hipotéticamente  que  que  no  que  la
[37:16] 
[37:16] empresa  no  vende  una  [ __ ]  si  no  estáis
[37:17] 
[37:17] haciendo  promo  permanente.  Aún  así,  ¿lo
[37:19] 
[37:19] consideras  un  error  o  no?
[37:20] 
[37:20] A  ver,  yo  siempre  digo,  yo  estoy
[37:22] 
[37:22] entrenando  para  con  50  años  sé  que  voy  a
[37:24] 
[37:24] hacer  el  negocio,  que  va  a  ser  una
[37:26] 
[37:26] locura.  Entonces,  hasta  los  50  años  que
[37:28] 
[37:28] tengo  ahora  mismo  32,  todo  lo  que  haga
[37:30] 
[37:30] para  mí  está  bien.  Aunque  pierda  dinero,
[37:33] 
[37:33] aunque  la  líe.  Sé  por  qué  no  lo  voy  a
[37:35] 
[37:35] hacer  cuando  haga  el  negocio  con  50
[37:37] 
[37:37] años,  que  igual  hago  100  millones.
[37:39] 
[37:39] Entonces,  con  este  mindset  para  mí  todo
[37:41] 
[37:41] me  va  bien.
[37:43] 
[37:43] Entonces,  salga  bien  o  salga  mal,
[37:44] 
[37:44] perfecto.  Sé  que  cuando  tenga  mi  empresa
[37:46] 
[37:46] de  100  millones  no  la  voy  a  liar  con  una
[37:48] 
[37:48] tontería,  porque  ya  la  lí  con  mi  negocio
[37:49] 
[37:49] de  30.000.
[37:50] 
[37:50] Totalmente.  Es  muy  buen  mindset.
[37:52] 
[37:52] Es  que  es  que  mola  si  estás  aprendiendo,
[37:54] 
[37:54] pues  guay.  Por  eso  digo  que  que  a  mí  me
[37:56] 
[37:57] mola  hacer  cosas  que  que  me  enseñen  algo
[37:59] 
[37:59] que  yo  no  conocía  antes.  Luego  ya
[38:00] 
[38:00] veremos  a  ver  eh
[38:02] 
[38:02] el  rendimiento  que  tiene.  Sigue  con  la
[38:04] 
[38:04] lista.
[38:05] 
[38:05] siguiendo  aprendizaje,  [risas]  ¿no?  Esto
[38:07] 
[38:07] esto  ha  sido  un  aprendizaje  tal  cual,
[38:08] 
[38:08] pero  el  de  ahora  este  sí  que  ha  sido
[38:11] 
[38:11] aprendizaje  duro,  no  económico,
[38:13] 
[38:13] o  sea,  caro.  Porque  os  pongo  situación,
[38:16] 
[38:16] como  sabéis,  durante  este  año  lanzamos
[38:19] 
[38:19] eh  alfombrillas  y  fundas  en  retail  de
[38:23] 
[38:23] Carmalan  y  de  Wijeta
[38:24] 
[38:24] en  MediaMark,
[38:25] 
[38:25] en  Media  Mark,  en  tiendas  game,  en
[38:28] 
[38:28] diferentes  lugares  que  son  de  en  Retail,
[38:31] 
[38:31] cosa  que  un  youtuber  nunca  ha  podido
[38:32] 
[38:33] acceder,  como  que  no  se  han  dejado
[38:34] 
[38:34] pasar,  cuesta  mucho,  hay  que  saber  del
[38:37] 
[38:37] negocio,  hay  que  saber  tratar  los
[38:38] 
[38:38] comerciales,  es  un  mundo  aparte  que  yo
[38:40] 
[38:40] no  conocía.  Entonces,  por  casualidades
[38:42] 
[38:42] de  la  vida,  conocimos  a  alguien  que  sí
[38:44] 
[38:44] que  nos  daba  pie  a  esto.  ¿Qué  es  lo  que
[38:46] 
[38:46] ocurre?  que  para  nosotros  crear  una
[38:48] 
[38:48] serie  como  por  ejemplo  Scarmalan  cada
[38:49] 
[38:50] vez  el  listón  está  más  alto,  la  el
[38:53] 
[38:53] sector  está  como  más  profesionalizado  y
[38:54] 
[38:54] nos  hacen  falta  programadores  y  gente
[38:56] 
[38:56] que  sepa  del  Minecraft  para  montar  esta
[38:57] 
[38:57] serie  que  es  Carmalan  y  que  esté  bien,
[38:59] 
[38:59] nos  hace  falta  dinero.  Entonces  dije,
[39:01] 
[39:01] "Oye,  en  vez  de  poner  todos  dinero  de  su
[39:03] 
[39:03] bolsillo,  porque  es  de  los  que  estamos
[39:05] 
[39:05] en  Carmalan,  hay  gente  igual  que  le  pica
[39:06] 
[39:06] más  y  otros  que  les  pica  menos,  vamos  a
[39:09] 
[39:09] sacar  este  producto  y  con  lo  que  ganemos
[39:11] 
[39:11] de  aquí  hacemos  la  serie  y  va  a  ser
[39:13] 
[39:13] espectacular.  Tenemos  20,  30.000  €
[39:15] 
[39:15] 40.000  50.000  también  lo  que  saquemos  y
[39:17] 
[39:17] nos  podemos  hacer  una  super  sererie  y  no
[39:18] 
[39:18] nos  haya  costado  nada.  Conclusión,  me
[39:21] 
[39:21] pongo  a  buscar  diseñador,  me  pongo  a
[39:24] 
[39:24] buscar  eh  la  persona  para  que  esto
[39:25] 
[39:26] funcione,  testeos  de  alfombrillas,
[39:28] 
[39:28] cuáles  son  los  buenos,  decidir  los
[39:29] 
[39:29] precios,  hacemos  tres  tamaños,  hacemos
[39:31] 
[39:31] dos,  hacemos  uno,  qué  es  lo  que  se
[39:33] 
[39:33] vende,  no  teníamos  ni  idea.  Y  dije,
[39:36] 
[39:36] bueno,  eh,  somos  8,  9,  10  o  7  en  Carma,
[39:39] 
[39:39] no  lo  sé.  digo,  pongo  yo  el  dinero  que
[39:42] 
[39:42] había  que  poner  para  hacer  el  adelanto
[39:44] 
[39:44] para  para  China  y  luego  posteriormente
[39:47] 
[39:47] ya  repartiremos  el  dinero  y  luego,  es
[39:49] 
[39:49] decir,  me  quedo  yo  la  parte  que  recupero
[39:51] 
[39:51] y  luego  repartimos  entre  7,  8,  nu,  los
[39:53] 
[39:53] que  seamos.
[39:54] 
[39:54] Conclusión,  sacamos  el  producto  y  la
[40:00] 
[40:00] mayoría  como  que  les  da  igual,  no  hacen
[40:02] 
[40:02] promoción,  estoy  yo  todo  el  día  pico  y
[40:04] 
[40:05] pala  metiéndolo  en  en  lugares  que  si  no
[40:07] 
[40:07] tengo  un  sponsor,  igual  un  sponsor  me
[40:09] 
[40:09] pagaría  5,  10,  15,000  €  y  yo  intento
[40:13] 
[40:13] meter  este  sponsor  que  son  las
[40:15] 
[40:15] alfombrillas,  es  decir,  estoy  dejando  de
[40:16] 
[40:16] ganar  por  un  lado  para  pusear  la  parte
[40:18] 
[40:18] de  las  alfombrillas  y  todo  este
[40:20] 
[40:20] producto.  Sin  embargo,  como  que  solo
[40:23] 
[40:23] estoy  siento  que  yo  estoy  metiendo  como
[40:24] 
[40:24] mucho  push  y  el  resto  no  tanto
[40:27] 
[40:27] porque  yo  creo  que  es  porque  no  les  hice
[40:30] 
[40:30] poner  el  dinero  porque  había  que
[40:32] 
[40:32] adelantar  15,000  €  y  dije,  "Va,  da
[40:33] 
[40:33] igual,  los  pongo  yo."  En  vez  de  ir  a
[40:35] 
[40:35] cada  uno,  somos  siete.  "Oye,  ponme  aquí
[40:37] 
[40:37] 2100  €  por  favor,  ponme".  Es  que  ya  sé
[40:40] 
[40:40] que  somos  un  desastre  y  irme  yo  a
[40:42] 
[40:42] perseguir  a  la  gente  no  quería  por  2,000
[40:44] 
[40:44] €  digo,  si  esto  lo  vamos  a  vender
[40:45] 
[40:45] sobrados.  Lo  hemos  vendido,  ha  salido
[40:48] 
[40:48] bien,  ha  habido  un  montón  de  producto
[40:50] 
[40:50] que  no  se  ha  terminado  de  vender  porque
[40:52] 
[40:52] no  se  ha  hecho  promoción,  que  luego  hay
[40:54] 
[40:54] que  lo  que  decíamos  en  el  anterior
[40:56] 
[40:56] episodio,  que  es  llegar  y  te  lo  devuelve
[40:59] 
[40:59] el  retailer,  se  queda  enfadado,  ese
[41:02] 
[41:02] producto  lo  tienes  que  almacenar  o
[41:03] 
[41:04] quemar  o  vender  a  precio  de  coste  y
[41:07] 
[41:07] demás.  Todo  porque  simplemente  yo  creo
[41:09] 
[41:09] que  ha  habido  unos  incentivos  que  no
[41:10] 
[41:10] estaban  alineados.  Es  decir,  si  no  hago
[41:13] 
[41:13] todo  el  mundo  poner  dinero,  entiendo  que
[41:15] 
[41:15] no  están  incentivados.
[41:16] 
[41:16] Ha  sido  un  poco
[41:17] 
[41:18] mi  aprendizaje  decir,  "Vale,  pues  de
[41:19] 
[41:19] bueno,  ¿qué  te  ha  pasado?"  Ha  sido  que
[41:21] 
[41:21] la  gente  ni  se  han  enterado.  Yo  en  su
[41:22] 
[41:22] punto  de  vista  es  como,  "Hacemos  una
[41:24] 
[41:24] cosa  de  Carmalan."  Sí.  Eh,  te  encargas
[41:26] 
[41:26] tú  el  diseño.  Perfecto.  Ellos  dijeron,
[41:28] 
[41:28] "Okay,  y  ya  está."  No  supieron  más.  Yo
[41:30] 
[41:30] tampoco  he  sido  muy  pesado  a  cada  uno.
[41:31] 
[41:31] Oye,  pon  un  tweet,  ¿sabes?  No,  no,  no  se
[41:34] 
[41:34] ha  salido  tanto  a  cuenta.  Y  luego,
[41:36] 
[41:36] además,  si  encima  mides  la  promoción  que
[41:38] 
[41:38] yo  he  hecho,  el  espacio  publicitario  en
[41:40] 
[41:40] vez  de  haber  puesto  y  el  desgaste  para
[41:42] 
[41:42] la  gente  de  yo  promocionar  este
[41:43] 
[41:43] producto,  hubiese  podido  promocionar
[41:45] 
[41:45] otro.  Hubiese  ganado  más.
[41:47] 
[41:47] Claro,  has  hecho  el  primo,  sí.
[41:48] 
[41:48] Así  que  he  hecho  un  poco  pringado,
[41:49] 
[41:49] ¿no?  Pero  pero  esto  es  un  tío  de  orejas.
[41:51] 
[41:51] Esto  pásale  el  clip  a  a  la  a  tus  socios
[41:53] 
[41:53] y  eh,  chicos,
[41:54] 
[41:54] no,  ya  se  lo  he  dicho,  pero  como  que
[41:56] 
[41:56] no.  No,  pero  mándalas  el  clip.  [risas]
[41:58] 
[41:58] O  sea,  es  es  más  de  que  igual  éramos
[42:01] 
[42:01] demasiada  demasiados  socios  y  no  estaban
[42:04] 
[42:04] incentivados,  no  se  han  enterado.
[42:05] 
[42:05] La  realidad  es  que  sois  un  desastre.  Yo
[42:08] 
[42:08] yo  te  digo  mi  punto  de  vista.
[42:09] 
[42:09] Y  conoces  a  la  mitad.
[42:10] 
[42:10] Por  eso  sois  un  desastre  y  y  al  final  o
[42:12] 
[42:12] está  todo  muy  claro  y  muy  estructurado  y
[42:14] 
[42:14] hay  alguien  que  lleva  la  batuta  y  dice,
[42:16] 
[42:16] "Eh,  chicos,  hay  que  hacer  esto,  esto,
[42:17] 
[42:17] esto  y  esto."  O  las  cosas  no  se  acaban
[42:20] 
[42:20] por  no  hacer  porque  entre  el  uno  por  el
[42:21] 
[42:21] otro  y  más  si  está  Willy  que  Willy  se
[42:23] 
[42:23] responsable,  pues  es  muy  fácil  decir,
[42:26] 
[42:26] "Bueno,  que  lo  haga  Willy,  ¿sabes?  Yo
[42:27] 
[42:27] creo  que  ese  es  el  punto
[42:28] 
[42:28] y  tampoco  creo  que  la  parte  del  dinero,
[42:30] 
[42:30] vamos,  no  lo  sé,  pero  que  que que  te  lo
[42:33] 
[42:33] arregle  porque  es  como,  bueno,  pues
[42:34] 
[42:34] yo  creo  que  tampoco,
[42:35] 
[42:35] pues  okay.  O  sea,  es  de  que  tienes  que
[42:36] 
[42:37] estar  pico  pala  y  y  no  te  apetece  estar
[42:38] 
[42:38] pico  pala  o  no  tienes  tiempo  para  estar
[42:40] 
[42:40] pico  pala.
[42:40] 
[42:40] Bueno,  si  me  permites,  en  el  mundo
[42:41] 
[42:41] corporate  también  pasa,  ¿eh?  Sí
[42:43] 
[42:43] que  somos  cuatro  socios  o  cinco  socios  y
[42:45] 
[42:45] hay  uno  que  tira  y  los  otros  bueno,  al
[42:47] 
[42:47] remolque.  Entonces,  lo  que  es  importante
[42:49] 
[42:49] es  alinear  incentivos  y  sobre  todo  dejar
[42:51] 
[42:51] muy  claro  lo  que  se  espera  de  cada  uno,
[42:52] 
[42:52] porque  igual  tu  expectativa  de  lo  que  tú
[42:54] 
[42:54] esperabas  que  hicieran  no  es  lo  que
[42:55] 
[42:55] ellos  tenían  en  su  cabeza.  Como  no  lo
[42:57] 
[42:57] escribís  y  lo  firmáis  todos,  el  el
[42:59] 
[42:59] escribirlo  y  firmarlo  ayuda  a  la  dosis
[43:02] 
[43:02] de  realidad,  ¿no?  Y  que  que  la
[43:04] 
[43:04] expectativa  quede  muy  clara  en  la  cabeza
[43:05] 
[43:05] de  todo  el  mundo.
[43:06] 
[43:06] Bueno,  si  saben  leer  y  no  leen,  claro,
[43:08] 
[43:08] si  no  no
[43:08] 
[43:08] no.  Pero  claro,  si  es  que  el  problema
[43:10] 
[43:10] está  que  nos  cuesta  mucho  ponernos  de
[43:12] 
[43:12] acuerdo,  pero  a  mí  a  nivel  personal,
[43:14] 
[43:14] volvemos  un  poco  con  esto,  no  he  perdido
[43:16] 
[43:16] dinero,  que  está  bien.  He  aprendido  cómo
[43:18] 
[43:18] funciona  todo  el  mundo  de  retailer,  que
[43:20] 
[43:21] es  un  mundo  aparte,  me  ha  apasionado  y
[43:22] 
[43:23] me  gustaría  hacer  algo  en  un  futuro  que
[43:25] 
[43:25] tenga  que  ver  con  todo  esto,
[43:27] 
[43:27] pero  sí  ha  sido  un  poco  de  rabia  porque
[43:29] 
[43:30] teníamos  una  oportunidad  muy  grande  de
[43:32] 
[43:32] tener  el  producto  siempre  que  estuviese
[43:33] 
[43:33] en  rotación  y  que  funcionase  bien  y  no
[43:35] 
[43:35] lo  hemos  aprovechado.  Eso  ha  sido  para
[43:37] 
[43:37] mí  un  poco  mejor.  Y  antes  de  seguir  con
[43:39] 
[43:39] el  episodio,  también  queremos  eh
[43:41] 
[43:41] felicitaros  las  fiestas  de  parte  de
[43:43] 
[43:43] nuestro  patrocinador  Venga,  que  es  una
[43:45] 
[43:45] plataforma  cripto  donde  puedes  manejar
[43:47] 
[43:47] de  manera  sencilla  tus  eh  tus
[43:49] 
[43:49] inversiones.  Venga,  es  una  entidad  que
[43:50] 
[43:50] está  regulada  y  que  y  que  cuenta  con
[43:52] 
[43:52] todos  los  permisos.  De  manera  que,
[43:54] 
[43:54] bueno,  ya  sabéis  que  que  nosotros
[43:55] 
[43:55] hacemos  una  mínima  labor  de  de
[43:57] 
[43:57] Digiliens.  De  hecho,  es  muy  sencilla  de
[43:59] 
[43:59] manejar  la  aplicación  y  te  proporcionan
[44:00] 
[44:00] un  IBAN  propio  al  que  puedes  hacer  una
[44:02] 
[44:02] transferencia  dentro  de  entorno  SEPA
[44:04] 
[44:04] para  luego  poder  distribuir  eh  tus
[44:06] 
[44:06] inversiones.  Además,  la  parte  positiva
[44:08] 
[44:08] es  que  por  estas  fiestas  Venga  dispone
[44:09] 
[44:09] de  una  promoción  por  la  que  te  remunera
[44:12] 
[44:12] el  15%  anualizado  los  depósitos  de  90
[44:15] 
[44:15] días  que  realices  en  cualquiera  de  las
[44:17] 
[44:17] criptomonedas  que  están  soportadas.
[44:18] 
[44:18] Efectivamente,  has  escuchado  bien,  esta
[44:20] 
[44:20] oferta  solo  va  a  estar  disponible  hasta
[44:21] 
[44:21] el  10  de  enero,  así  que  tienes  que  darte
[44:22] 
[44:22] prisa.  Y  tiene  plazas  limitadas,  cuando
[44:24] 
[44:24] se  llene  se  cierra.  Hay  un  límite  de
[44:26] 
[44:26] 20,000  €  por  usuario  y  funcionará  con
[44:29] 
[44:29] Bitcoin,  con  Ethereum,  con  Link,  con  Uni
[44:31] 
[44:31] o  con  TRX.  Tendréis  toda  la  información
[44:32] 
[44:32] en  el  enlace  que  estará  en  la
[44:33] 
[44:33] descripción,  en  el  comentario  fijado  y
[44:35] 
[44:35] también  en  el  código  QR  que  aparece  aquí
[44:36] 
[44:36] en  pantalla.  Así  que  muchas  gracias  a
[44:38] 
[44:38] Venga  por  patrocinar  este  episodio.
[44:39] 
[44:39] Nosotros  continuamos.
[44:41] 
[44:41] Siguiente.  ¿Qué  más  tenemos?  Tenemos  eh,
[44:44] 
[44:44] hombre,  el  wapper  de  miniaturas  e  kizums
[44:47] 
[44:47] que  sacamos,  ¿os  acordáis?  [ __ ]  me
[44:49] 
[44:49] acuerdo.
[44:49] 
[44:49] Siento  que  no  he  hecho  nada  este  año
[44:51] 
[44:51] porque  [risas]
[44:52] 
[44:53] no  sea  hecho  como  tres  cosas,
[44:56] 
[44:56] ¿no?  Pero  como  que  he  dicho,  bueno,
[44:59] 
[44:59] ahora  os  explicaré  luego  la  la
[45:00] 
[45:00] conclusión  final.  Eh,  vamos  a  Kizoms.  En
[45:03] 
[45:03] Kizom  lo  que  hicimos  fue  e  para  recuerdo
[45:06] 
[45:06] a  la  gente  teníamos  la  oportunidad  de
[45:07] 
[45:07] que  se  abrió  una  ventana  en  la  que
[45:09] 
[45:09] podías  hacer  un  wapper,  es  decir,
[45:10] 
[45:10] utilizando  inteligencia  artificial  por
[45:12] 
[45:12] detrás  podías  sacar  un  servicio,  un  SAS,
[45:15] 
[45:15] un  software  que  fuese  de  pago,  una
[45:17] 
[45:17] mensualidad  donde  podías  hacer
[45:19] 
[45:19] miniaturas  de  una  forma  muy  sencilla.  Es
[45:20] 
[45:21] decir,  yo  he  hecho  miles  de  miniaturas,
[45:22] 
[45:22] 10,  15,000  miniaturas.  Sé  qué  es  lo  que
[45:25] 
[45:25] funciona.  Sé  qué  es  lo  que  me  hace  falta
[45:26] 
[45:26] a  mí  como  herramientas  para  poder  tener
[45:29] 
[45:29] un  software  de  miniaturas  correcto  que
[45:30] 
[45:30] estuviese  en  web  y  en  qué  me  facilitaba
[45:33] 
[45:33] tener  inteligencia  artificial  que  que
[45:35] 
[45:35] era  entrenando  un  modelo.  Todo  esto  sin
[45:37] 
[45:37] explicar  que  era  inteligencia  artificial
[45:39] 
[45:39] ni  nada  que  corría  por  detrás.  Que
[45:40] 
[45:40] alguien  que  no  subiese  nada  de
[45:41] 
[45:41] inteligencia  artificial  no  saliese  la
[45:43] 
[45:43] palabra  ni  avatar,  ni  generar  ni  nada  de
[45:46] 
[45:46] esto.
[45:46] 
[45:46] Sigo  pensando  que  hace  falta  eh
[45:49] 
[45:49] el  problema.
[45:50] 
[45:50] Y  ahora  con  nano  bananana  y  todo  eso.
[45:51] 
[45:51] Claro.  ¿Qué  ha  pasado?  Sí.  ¿Qué  ha
[45:52] 
[45:52] pasado?
[45:54] 
[45:54] Bueno,  no  ha  salido  bien.
[45:55] 
[45:55] No  ha  salido  bien.
[45:56] 
[45:56] No  ha  salido  bien.
[45:57] 
[45:57] ¿Por  qué?
[45:58] 
[45:58] Porque  los  youtubers  son  unos  tiesos  y
[45:59] 
[45:59] no  pagan.
[46:01] 
[46:01] Aparte  de  esto  que  no  queda  del  todo
[46:03] 
[46:03] claro,
[46:04] 
[46:04] ¿vale?
[46:04] 
[46:04] Yo  creo  que  ha  habido  parte  de  primero
[46:06] 
[46:06] teníamos  una  ventana  de  oportunidad  que
[46:08] 
[46:08] duraba  unos  meses  y  cada  vez  como  que  se
[46:11] 
[46:11] ha  ido  cerrando,  salido  mucha
[46:12] 
[46:12] competencia.  Yo  creo  que  tampoco  les  ha
[46:13] 
[46:13] ido  bien,  pero  al  final  no  deja  de  ser
[46:15] 
[46:15] que  hay  pocos  creadores  que  ya  tiran  un
[46:17] 
[46:17] poco  de  char  GPT  y  tres  cosas  más  y  ya
[46:20] 
[46:20] les  funciona  y  hay  mucha  fricción  a  la
[46:22] 
[46:22] hora  de  eh  comprar,  ¿sabes?  De  pagar  una
[46:25] 
[46:25] mensualidad.  Luego,  además,  yo  creo  que
[46:28] 
[46:28] no  fue  el  objetivo  principal  o  el
[46:30] 
[46:30] trabajo  principal  de  ninguno,  porque  yo
[46:32] 
[46:32] me  asocié  con  dos  programadores  más  que
[46:34] 
[46:34] hecho  estaban  aquí  en  Andorra  y  el
[46:37] 
[46:37] resultado  final  es  que  no  ha  funcionado.
[46:38] 
[46:38] Yo  creo  que  falta  de  foco,  el  estar
[46:40] 
[46:40] encima  y  demás  porque  promoción  ha
[46:43] 
[46:43] habido.  Yo  metí  en  varios  vídeos,  el
[46:45] 
[46:45] twit  este  que  se  hizo  viral  que  pilló
[46:47] 
[46:47] como  12  millones  de  visitas.  Todo  esto
[46:49] 
[46:49] ha  hecho  que  mucha  gente  apuntara.  Yo
[46:51] 
[46:51] creo  que  también  ha  habido  problemas  en
[46:53] 
[46:53] que  pusimos  el  principio  que  fuese
[46:55] 
[46:55] gratis  y  no  un  pago  de  primeras.
[46:58] 
[46:58] Entonces,  mi  pregunta  es,  ¿hay  alguien
[47:00] 
[47:00] que  lo  haya  hecho  bien?  O  sea,  hay  una
[47:01] 
[47:02] aplicación.  Claro.  Entonces,  a  lo  mejor
[47:03] 
[47:03] no  es  problema  de  nada  lo  que  dices,  es
[47:05] 
[47:05] problema  de  que  la  demanda,  o  sea,  el
[47:06] 
[47:06] resultado  deseado  todavía  no  es  lo  que
[47:09] 
[47:09] la  gente  espera.
[47:11] 
[47:11] Yo  creo  que  creo  que  CHG  GPT  te  pone
[47:14] 
[47:14] bastante  bien  las  caras.  Hay  gente  que
[47:16] 
[47:16] hace  las  miniaturas  y  tira  todo  de  ella,
[47:18] 
[47:18] pero  utiliza  igual  Freepic  y  ya  han
[47:20] 
[47:20] integrado  la  parte  de  tener  tus  propios
[47:22] 
[47:22] modelos.
[47:22] 
[47:22] Claro,
[47:23] 
[47:23] como  que  cada  uno  ido  tirando  y  sabe  un
[47:24] 
[47:24] poquito  de  Photoshop  y  lo  voy  mezclando
[47:27] 
[47:27] y  al  final  las  miniaturas  de  YouTube
[47:29] 
[47:29] como  que  las  hacen.  En  el  caso,  por
[47:30] 
[47:30] ejemplo,  de  España  hay  cinco  o  10
[47:32] 
[47:32] miniatureros
[47:34] 
[47:34] o  15.  Entonces  tienes  a  15  personas  que
[47:36] 
[47:36] ellos  ya  son  muy  pros,  utilizan  el
[47:38] 
[47:38] Photoshop  que  lo  tienen  de  pago,
[47:39] 
[47:39] utilizan  FreePar  de  todo,  utilizan
[47:41] 
[47:41] AOBana
[47:42] 
[47:42] que,  o  sea,  como  que  utilizan  todo  esto,
[47:45] 
[47:45] o  sea,  a  lo  mejor  el  mercado  es  como,  o
[47:47] 
[47:47] sea,  está  muy  fragmentado  en  el  chaval
[47:49] 
[47:49] que  está  empezando  y  no  puede  pagárselo
[47:51] 
[47:51] porque  es  como  un  hobby  y  lo  hace  el
[47:52] 
[47:52] concha  GPT  y  luego  ya  te  vas  a  un  nivel
[47:54] 
[47:54] en  el  que  hay  mucha  gente  que  hace
[47:55] 
[47:55] miniaturas  muy  buenas  que  puedes
[47:57] 
[47:57] delegar.  Yo  concretamente  creo  que  en
[47:59] 
[48:00] este  caso  era  hacer  dos  cosas  que  no
[48:03] 
[48:03] hemos  hecho,  que  era  hacer  un
[48:04] 
[48:04] megapasprint  de  esta  oportunidad  y
[48:07] 
[48:07] hacerlo  en  dos  o  tres  semanas,  es  decir,
[48:09] 
[48:09] que  sea  el  trabajo  principal  y  sacarlo
[48:12] 
[48:12] tal  cual  porque  había  una  ventana  de
[48:13] 
[48:13] oportunidad  cuando  yo  lo  dije  y
[48:15] 
[48:15] finalmente  lo  sacamos  nu  o  10  meses
[48:18] 
[48:18] después,  cuando  yo  pensaba  ya  que  digo,
[48:20] 
[48:20] bueno,  nos  hemos  olvidado  y  esto  no  va  a
[48:21] 
[48:21] salir.
[48:22] 
[48:22] Sí,  pero  a  mí  hay  una  cosa  que  cada  día,
[48:24] 
[48:24] o  sea,  cada  vez  me  hago  más  hincapié  y
[48:26] 
[48:26] es  el  tema  de  la  demanda.  Es  decir,  si
[48:27] 
[48:27] realmente  hubiera  habido  una  demanda  y
[48:29] 
[48:29] el  resultado  deseado  fuera  aceptable  y
[48:33] 
[48:34] hay  una  demanda  muy  fuerte,
[48:36] 
[48:36] las  conclusiones  hubieran  sido  distintas
[48:38] 
[48:38] porque  hubiera  sido  como,
[48:39] 
[48:39] mira,  aún  haciéndolo  todo  mal,  la  gente
[48:41] 
[48:42] nos  lo  sacar  de  las  manos  y  luego  ya
[48:43] 
[48:43] reinventimos  ese  dinero  en  hacerlo
[48:44] 
[48:44] mejor.
[48:44] 
[48:44] Tienes  toda  la  razón.
[48:45] 
[48:45] O  alguien  lo  habría  acabado  haciendo  en
[48:46] 
[48:46] el  mercado  porque  si  la  demanda  es  muy
[48:48] 
[48:48] fuerte,
[48:48] 
[48:48] Claro.  O  sea,  que  a  veces,  y  esto  es  una
[48:50] 
[48:50] cosa  que  yo  me  atrapo  mucho,  es  estoy
[48:51] 
[48:51] aprendiendo  la  lección  correcta.
[48:53] 
[48:53] Es  verdad.  ¿Sabes?  Porque  [risas]  a
[48:55] 
[48:55] veces  digo,  pasa  algo  y  digo,  "Vale,  he
[48:57] 
[48:57] aprendido  tal".  digo,  "Sí,  es  eso  es  eso
[48:59] 
[48:59] es  lo  que
[48:59] 
[48:59] no  es es  la  lectura  de  los  hechos,  ¿no?
[49:01] 
[49:01] Es  decir,  eh  claro,  si  lo  que  dice  Euge,
[49:03] 
[49:03] si  hubiera  habido  una  demanda  muy  clara,
[49:05] 
[49:05] aunque  no  estuviera  perfecto,  hubiera
[49:07] 
[49:07] habido
[49:07] 
[49:07] muy  repetido  lo  que  me  pasó  con  los
[49:09] 
[49:09] webtunes,  es  decir,  si  hubiese  habido  si
[49:11] 
[49:11] entre  mis  fans  fans  no  ha  habido  una
[49:13] 
[49:13] demanda  bestial,  es  que  si  lo  extrapolo,
[49:16] 
[49:16] entiendo  que  con  la  muestra  que  he
[49:17] 
[49:17] utilizado  tampoco.
[49:18] 
[49:18] Y  aquí  puede  ser  lo  mismo.  Es  que  a
[49:19] 
[49:19] veces  ves  historias  de  gente  que  que  lo
[49:21] 
[49:21] hacen  a  tropezones,  pero  la  demanda  es
[49:23] 
[49:23] tan  brutal
[49:24] 
[49:24] que  dice,  "No,  no,  luego  ya  empezamos  a
[49:25] 
[49:25] contratar  a  gente  buena  y  es  que
[49:27] 
[49:27] claro,  cuando  hay  dinero  dices  para
[49:28] 
[49:28] adante."
[49:29] 
[49:29] Una  pregunta,  ¿en  qué  te  basas  para
[49:30] 
[49:30] lanzar  este  producto  o  este  otro?  ¿Haces
[49:32] 
[49:32] un  test  con  algún  tipo  de  muestra  y  la
[49:34] 
[49:35] gente  te  dice,  "Oye,  me  mola  esto,
[49:36] 
[49:36] lánzalo."
[49:37] 
[49:37] Por  ejemplo,  eh,  antes  de  lanzarlo  del
[49:39] 
[49:39] WebTun  e  hiciste  un  testeo  con  gente
[49:43] 
[49:43] para  ver  qué  opinaba  del  producto.
[49:44] 
[49:45] No,  le  pregunto  a  Vegeta  hemos  vendido
[49:46] 
[49:46] millones  de  libros.  Yo  creo  que  el  test
[49:48] 
[49:48] es  que  han  vendido  millones  de  libros
[49:49] 
[49:49] con  lo  de  las  miniaturas.  Puso  un  par  de
[49:51] 
[49:51] tweets,  ves  ves  la  reacción  todos  los
[49:52] 
[49:52] creadores,  [ __ ]  cómo  mola  tal,  pero
[49:54] 
[49:54] en  Twitter,  ¿no?
[49:55] 
[49:55] Pero  volvemos  a  lo  de  a  lo  de  a  lo  de  a
[49:57] 
[49:57] lo  de  Joaquín  Cuenca  de  te  acabas
[50:01] 
[50:01] sacando  información  moviéndote.  Aquí  la
[50:02] 
[50:02] idea  no  es  invertir  un  millón  para  hacer
[50:05] 
[50:05] el  producto,  pero  si  lo  haces  rápido.
[50:07] 
[50:07] Sí,  pero  me  refiero  las  compañías,  por
[50:08] 
[50:08] ejemplo,  de  bebidas,  ¿no?  O  de  o  de
[50:12] 
[50:12] bueno,  cualquier  eh
[50:13] 
[50:13] Sí.  Coca-Cola  cuando  saca  un  nuevo  sabor
[50:15] 
[50:15] hace  estudios  millonarios  y  luego  acaba
[50:17] 
[50:17] sacando  Cherry  Coke  y  se  acaba
[50:18] 
[50:18] estampando  en  en  España.
[50:20] 
[50:20] Suele  ser  un  problema  o  la  New  Coke  que
[50:22] 
[50:22] hicieron  una  prueba  ciega  entre  su
[50:24] 
[50:24] bebida,  quiero  que  sea  más  dulce  y  se
[50:26] 
[50:26] estamparon.
[50:26] 
[50:26] Sí,  pero  a  lo  que  yo  voy,  Coca-Cola
[50:28] 
[50:28] utiliza  el  método  de  hacer  test  con
[50:29] 
[50:29] grupos  reducidos,  tal  y  cual.  La
[50:31] 
[50:31] pregunta  que  yo  hacía  es,  ¿tú  antes  de
[50:33] 
[50:33] lanzar  un  un  producto,  ¿qué  haces?  ¿Lo
[50:34] 
[50:34] que  tú  crees  a  la  gente  le  va  a  gustar  o
[50:36] 
[50:36] tienes  algún  método  de  validación?
[50:38] 
[50:38] Eh,  lo  empecé,  lo  empiezas  a  comentar
[50:40] 
[50:40] alrededor  de  gente,  empiezas  a  decirle  a
[50:42] 
[50:42] varios  creadores  les  dije,  "Oye,  prueba
[50:44] 
[50:44] esto,  prueba  a  ver  qué  tal  te  va,
[50:46] 
[50:46] envíame  feedback."  Y  nadie  me
[50:47] 
[50:47] contestaba.  Entonces,  si  hubiese  sido
[50:49] 
[50:49] increíble,  hubiesen  dicho,  "Yo  también
[50:50] 
[50:50] veía  cuánto  iban  utilizando  ellos  de
[50:52] 
[50:52] créditos  que  les  iba  dando."
[50:54] 
[50:54] Es  que  el  problema  está,  si  no  te
[50:56] 
[50:56] contestan,  tú  puedes  tomar  la  respuesta
[50:57] 
[50:57] como  una  negativa,  ¿no?  Pero  hay  gente
[50:59] 
[50:59] dice,  "Sí,  sí,  qué  guapo,  sí,  sí,  sí,
[51:01] 
[51:01] lánzalo,  pero  luego  no  te  lo  compran."
[51:02] 
[51:02] Es  decir,  tienes  las  estadísticas  de
[51:03] 
[51:03] cuántos  créditos  están  utilizando,  cómo
[51:06] 
[51:06] funciona
[51:07] 
[51:07] y  no  es  lo  que  dice  Eug,  no  ha  habido  si
[51:09] 
[51:09] no  de  primeras  no  hay  una  atracción
[51:10] 
[51:10] sacando  un  MVP,  ya  está.  Lo  bueno  es  que
[51:13] 
[51:13] el  gasto  ha  sido  mínimo,  ha  sido
[51:14] 
[51:14] constituir  una  empresa  eh  para  que  todo
[51:16] 
[51:16] esto  funcione.  Ha  sido,  ¿sabes  que  una
[51:18] 
[51:18] pasarela  que  hicimos  en  en  Estados
[51:20] 
[51:20] Unidos?  O  sea,  todo  esto
[51:22] 
[51:22] para  poder  monetizar  y  que  funcionase
[51:24] 
[51:24] bien  y  ya  está.  Ha  sido  un  MVP.
[51:27] 
[51:27] Nosotros,  para  que  te  hagas  la  idea  de
[51:28] 
[51:29] de  un  producto  que  que  lanzamos  ahora  y
[51:31] 
[51:31] hemos  hecho  un  test  con  algunas  personas
[51:32] 
[51:32] y  todo  el  mundo  dice,  "Bu,  qué  guay,
[51:34] 
[51:34] ¿no?"  Que  es  el  le  llamamos  el  tax
[51:37] 
[51:37] residency  check,  ¿vale?  Desde  el
[51:38] 
[51:38] despacho,  que  es  un  sistema  en  el  cual
[51:40] 
[51:40] yo  cojo  y  analizo  todas  las  sentencias,
[51:42] 
[51:42] resoluciones,  criterios  de  la  residencia
[51:44] 
[51:44] fiscal  en  España.
[51:45] 
[51:45] Conía,  ¿vale?  Con  esa  información  yo  te
[51:49] 
[51:49] pido,  te  hago  una  serie  de
[51:50] 
[51:50] cuestionarios,  tú  me  das  toda  tu
[51:52] 
[51:52] información,  yo  lo  meto  en  mi  sistema
[51:53] 
[51:53] con  la  integrada  y  te  saco  un  output  de
[51:56] 
[51:56] un  informe,
[51:57] 
[51:57] 80%  de  probabilidades,
[51:58] 
[51:59] de  qué  riesgo  tienes  de  residencia
[52:00] 
[52:00] fiscal.  Entonces,  ¿qué  pasa?  Tú,  por
[52:03] 
[52:03] ejemplo,  tengo  clientes  que  en  2015
[52:04] 
[52:04] vinieron  de  2016,  ¿no?  Ah,  y  en  ese
[52:07] 
[52:07] momento  pues  estaba  todo  muy  claro,  pero
[52:09] 
[52:09] claro,  han  habido  cambios.  Cada  año  hay
[52:11] 
[52:11] cambios  a  nivel  criterio,  a  nivel
[52:14] 
[52:14] experiencia.  Entonces  dijimos,  "Oye,
[52:16] 
[52:16] para  no  hacerte  un  informe  cada  año,  que
[52:17] 
[52:17] igual  te  cobramos  3,000  pavos,  hacemos
[52:19] 
[52:19] un  producto  estandarizado  con  IA,  donde
[52:21] 
[52:21] tú  me  contratas,  metes  los  datos  y  te
[52:23] 
[52:23] hago  un  output  con  orientación.  Si  el
[52:25] 
[52:25] resultado  es  malo,  entonces  entramos
[52:27] 
[52:28] profesionalmente  y  damos  un  servicio
[52:29] 
[52:29] personalizado.  Pero  si  el  resultado  es
[52:31] 
[52:31] bueno,  ya  es  como  tú  tienes  el  check  de
[52:33] 
[52:33] que,  oye,  estoy  tranquilo,  puedo  seguir
[52:35] 
[52:35] haciendo  lo  que  estoy  haciendo.
[52:36] 
[52:36] Evidentemente,  todo  condicionado  a  que
[52:37] 
[52:37] la  información  que  me  pongas  sea  verdad,
[52:38] 
[52:38] eh,  como  como  todo,  ¿no?  Entonces,  hemos
[52:40] 
[52:41] pensado  lanzar  este  producto,  que  son
[52:42] 
[52:42] 800  900  €  de  contratación.
[52:45] 
[52:45] De  momento  la  gente  está  diciendo,  "Gu,
[52:46] 
[52:46] qué  guay,  sí,  lo  voy  a  contratar,  pero
[52:48] 
[52:48] ahora  haremos  el  lanzamiento.  A  ver,  a
[52:51] 
[52:51] ver  si  la  gente,
[52:52] 
[52:52] a  ver  si  la  gente  realmente  lo
[52:53] 
[52:53] contrata."
[52:54] 
[52:54] Es  que  en  justo  esto,  este  año  que  he
[52:56] 
[52:56] escrito  el  libro,  que  ha  sido  como  comer
[52:57] 
[52:57] cristal  durante  un  mes,  no  lo
[52:59] 
[52:59] recomiendo,  hay  unas  partes  que  tuve  que
[53:01] 
[53:01] pensar  en  qué  metodología  darles  a  la
[53:03] 
[53:03] gente  para  hacer  el  MVP.
[53:05] 
[53:05] Entonces,  se  me  ocurrieron  como  tres
[53:06] 
[53:06] formas  de  poder  comprobar  rápidamente  si
[53:09] 
[53:09] hay  demanda  o  no.  La  primera  es  vender
[53:12] 
[53:12] una  cosa  de  uno  a  uno,  o  sea,  hacer  una
[53:13] 
[53:13] venta  directa.  Y  la  pregunta  es,  ¿qué
[53:15] 
[53:15] vendes?  ¿Puedes  vender  consultoría,  un
[53:17] 
[53:17] servicio  o  un  compromiso  de  venta
[53:19] 
[53:19] futuro?  Es  decir,  que  desembolsen
[53:21] 
[53:21] dinero.  Hay  mucha  gente  que  aquí  lo  que
[53:23] 
[53:23] piensa  es,  "Hostia,  pero  yo  tengo  una
[53:24] 
[53:24] idea  de  un  software,  da  igual,  puedes
[53:26] 
[53:26] convertirlo  en  un  servicio,  puedes
[53:28] 
[53:28] convertir  en  una  consultoría."  Por
[53:29] 
[53:29] ejemplo,  el  caso  de  Russell  Branson  con
[53:31] 
[53:31] Click  Funnels,  el  tío  vendía  servicios
[53:32] 
[53:32] de  cómo  hacer  embudos  de  venta
[53:33] 
[53:33] manualmente  a  la  gente.
[53:35] 
[53:35] Luego  dijo,  "Coño,  esto  se  puede
[53:36] 
[53:36] automatizar  y  crear  un  software."  O  sea,
[53:38] 
[53:38] en  tu  caso  quizá  es  como,  "Ah,  qué
[53:40] 
[53:41] guapo,  vale,  va  a  costar  800.  Si  me  lo
[53:43] 
[53:43] reservas  por  100,  luego  te  costará  a  ti
[53:45] 
[53:45] 600."
[53:47] 
[53:47] Y  ahí  puedes  testear  el  vale,  toma  o  el
[53:50] 
[53:50] Bueno,  ya  lo  pensaré.
[53:51] 
[53:51] Mira,  aquí  hay  un  punto  y  es  la  la
[53:53] 
[53:53] lógica  que  seguimos  es  buena,  es  oye,
[53:55] 
[53:55] ¿qué  le  preocupa  a  la  gente  que  vive  en
[53:57] 
[53:57] Andorra  y  que  le  va  bien?  le  preocupa
[53:58] 
[53:58] que  España  venga  y  le  diga,  "La  resencia
[54:00] 
[54:00] tuya  es  en  España."  De  hecho,
[54:01] 
[54:01] casualmente  se  lo  he  dicho  a  Willy  por
[54:03] 
[54:03] casualidad,  pero  bueno,  el  momento  es  es
[54:05] 
[54:05] bastante  curioso.  Precisamente  eh
[54:08] 
[54:08] situaciones  como  la  de  Willy  generan
[54:09] 
[54:09] miedo  entre  la  gente  que  ve  a
[54:11] 
[54:11] sobre  todo  los  primeros  5  años.
[54:12] 
[54:12] Claro.  Entonces,  ¿qué  ocurre?  Que  las
[54:14] 
[54:14] personas  tienen  miedo  y  yo  lo  que
[54:16] 
[54:16] estoy  ayudando  a  vender.
[54:17] 
[54:17] Sí.  [risas]  Bueno,  no  lo  sé.  Te  lo  diré
[54:19] 
[54:19] cuando  lancemos  oficialmente,  pero  la
[54:21] 
[54:22] cuestión  es  yo  digo,  es  una  información
[54:23] 
[54:23] que  te  interesa,  con  lo  cual  a  ti  te
[54:25] 
[54:25] interesa  saber  si  lo  tienes  todo  bien  o
[54:27] 
[54:27] no.  te  interesa.  Y  digo,  a  ver,  ¿qué
[54:29] 
[54:29] alternativa  tienes?  No  hay  nadie  que
[54:30] 
[54:30] haya  sacado  esto  hasta  el  momento.
[54:32] 
[54:32] Entonces,  la  única  alternativa  es
[54:33] 
[54:33] contratar  un  informe  o  un  despacho,  que
[54:35] 
[54:35] ese  informe  será  en  todo  caso  más  caro
[54:37] 
[54:37] que  mi  solución,  con  lo  cual  te  doy  lo
[54:39] 
[54:39] que  la  demanda  quiere.
[54:40] 
[54:40] Claro,  pero  tú  imagínate  que  con  la
[54:41] 
[54:41] newsletter  que  tienes  eh  hubieras  hecho
[54:43] 
[54:43] un  experimento  antes  de  montar  nada  y
[54:45] 
[54:45] dijeras,  "Vamos  a  montar  todo  esto."
[54:46] 
[54:46] Pero  para  los  que  ya  estáis  trabajando
[54:48] 
[54:48] con  nosotros,  esto  tendrá  un  precio  de
[54:50] 
[54:50] 800.  Os  lo  dejaremos  a  los  que  reservéis
[54:54] 
[54:54] con  un  ticket  de  50  €  a  600  y  ya
[54:56] 
[54:56] hubieras  comprado  la  demanda.  Si  ves  que
[54:58] 
[54:58] de  400  personas  solo  tres  lo  compran,
[55:00] 
[55:00] devuelves  el  dinero  y  dices,  "Chicos,  no
[55:02] 
[55:02] hay  demanda."
[55:02] 
[55:02] Aquí  hay  un  punto.  Yo  primero  quería  ver
[55:04] 
[55:04] el  desarrollo  cómo  estaba  para  ver  si  el
[55:05] 
[55:05] output  era  de  calidad,  porque  no  voy  a
[55:07] 
[55:07] vender  algo  que  no  sé  si  funciona  bien.
[55:09] 
[55:09] Entonces,
[55:09] 
[55:09] ya,  pero  no  vas  a  empezar  a  hacerlo  si
[55:11] 
[55:11] no  hay  demanda.
[55:12] 
[55:12] Ya,  pero  si  para  mí  la  demanda  es  clara,
[55:13] 
[55:13] es  decir,  a  todo  el  mundo  le  interesa
[55:15] 
[55:15] saber  cómo  está  su  residencia.
[55:16] 
[55:16] No  lo  sabes,  [risas]  no  la  has  testeado.
[55:18] 
[55:18] ¿Cómo  cómo  de  efectivo  va  a  ser?  Porque
[55:19] 
[55:19] claro,  depende  dependes  de  que  el
[55:21] 
[55:21] cliente  meta  la  información  relevante,
[55:23] 
[55:23] toda  la  información  relevante  y  el
[55:25] 
[55:25] problema  es  que  el  cliente  hay  partes  de
[55:27] 
[55:27] la  información  que  no  sabe  que  es  era
[55:28] 
[55:28] tan  relevante.  Tenemos  tenemos  un
[55:31] 
[55:31] chequeo  de  preguntas  muy  buenas  y  aparte
[55:33] 
[55:33] y  aparte  un  profesional  te  llama  y  te
[55:35] 
[55:35] guía  en  el  relleno  de  esto,  es  decir,
[55:38] 
[55:38] está  automatizado,  pero  está  asistido.
[55:39] 
[55:39] Es  decir,  no  es  una  chapuza.  Entonces,
[55:42] 
[55:42] y  si  y  si  te  llama,  ¿por  qué  no  grabas
[55:44] 
[55:44] la  conversación  y  ya  usas  esas
[55:46] 
[55:46] preguntas?
[55:47] 
[55:47] O  o  ¿Por  qué  tengo  que  hacerlo  yo?  Las
[55:49] 
[55:49] preguntas  están  en  un  formulario  que  te
[55:50] 
[55:51] mandamos  a  tu  correo.  Entonces,  tú  cada
[55:52] 
[55:52] vez  que  te  pones  encima  de  un  de  un
[55:53] 
[55:53] campo  para  rellenar,  te  sale  un  popup
[55:55] 
[55:55] con  las  como  las  aclaraciones  de  lo  que
[55:58] 
[55:58] necesitamos  que  pongas  ahí.  Vale,  pero
[56:00] 
[56:00] es  que  pero  es  que  si  tú  quieres  te
[56:02] 
[56:02] llamamos  y  te  asistimos  en  la  en  en
[56:04] 
[56:04] rellenarlo.  Incluso  puedes  venir
[56:05] 
[56:05] físicamente  y  te  ayudamos,  no  hay  ningún
[56:07] 
[56:07] problema.  La  cosa  es  que  lo  que  voy  a
[56:09] 
[56:09] testear  yo  ahora  es  si  la  gente  demanda
[56:10] 
[56:10] o  no  demanda  esto,  pero  tengo  claro  que
[56:12] 
[56:12] la  necesidad  de  estar  tranquilo  y  estar
[56:14] 
[56:14] seguros  todo  el  mundo  la  tiene.
[56:16] 
[56:16] Bueno,  es  una  especie  de  badebun  que
[56:18] 
[56:18] tienen  los  médicos,  pero  de  presidencias
[56:20] 
[56:20] fiscales.
[56:21] 
[56:21] Pero  yo  sigo  diciendo,  intento  no
[56:23] 
[56:23] suponer  tanto.
[56:24] 
[56:24] Sí,  sí,
[56:25] 
[56:25] porque  cuando  he  hecho  suposiciones
[56:26] 
[56:26] muchas  veces  me  la  he  pegado.
[56:28] 
[56:28] Bueno,  por  eso  le  decía  a  Willy  que  a  mí
[56:29] 
[56:29] cuando  yo  le  se  lo  he  planteado  a  20
[56:31] 
[56:31] personas  de  las  me  han  dicho,  "Buah,  qué
[56:32] 
[56:32] guapo,  te  lo  compro  cada  año.  Ahora  hará
[56:34] 
[56:34] falta  ver  si  efectivamente  esa  demanda
[56:37] 
[56:37] que  se  supone  que  está  en  el  aire.
[56:38] 
[56:38] Sí  que  es  verdad  que  lo  primero  que  hay
[56:40] 
[56:40] que  hacer  es  comprobar  si  vas  a  poder
[56:41] 
[56:41] hacer  el  producto  porque  si  no  no.  Pero
[56:43] 
[56:44] una  vez  lo  compruebas,  haz  preventa.
[56:46] 
[56:46] El  producto  ha  quedado  de  [ __ ]  madre  y
[56:47] 
[56:47] bueno,  ya  está  desarrollado,  es  decir,
[56:48] 
[56:48] ya  lo  tenemos  todo  listo  y  lo  hemos
[56:50] 
[56:50] probado  con  clientes  y  funciona  y  el
[56:52] 
[56:52] output  que  sale  es  de  calidad  buena  y  el
[56:54] 
[56:54] punto  aquí  es  si  sales  en  la  zona  roja
[56:57] 
[56:57] entonces  entramos  las  personas  y
[56:59] 
[56:59] hablamos  y  vemos  de  que  fuoco  también  es
[57:01] 
[57:01] como  un  lad  magnet,  [risas]  ¿no?
[57:04] 
[57:04] Estás  en  rojo,  necesitas  mis  servicios,
[57:06] 
[57:06] así  que  toma  la  prim.  Realmente  si  sale
[57:08] 
[57:08] si  sale  verde  estás  tranquilísimo,  si
[57:10] 
[57:10] sale  naranja  tranquilo,  pero  ojo.  Y  si
[57:12] 
[57:12] sale  rojo  es  cuando  tienes  que  venir  a
[57:13] 
[57:13] vernos.  O  sea,  un  poco  es  la  forma  de
[57:16] 
[57:16] evitarte  el  informe  de  3000  pavos
[57:19] 
[57:19] a  un  precio  pues  muy  inferior.  Y  a  mí  me
[57:21] 
[57:21] sirve  también  para  canalizar  un  volumen
[57:23] 
[57:23] alto  de  demanda  porque  yo  no  puedo  hacer
[57:25] 
[57:25] 100  informes  al  mes,  pero  sí  puedo  hacer
[57:27] 
[57:27] 100  taxency  check  al  mes.  Entonces,
[57:30] 
[57:30] bueno,  eso  lo  lanzamos  ahora
[57:31] 
[57:31] oficialmente  en  el  26.
[57:32] 
[57:32] Y  aquí  has  metido  IA.
[57:34] 
[57:34] He  metido  IA.  Tendrás  que  venir  a
[57:35] 
[57:35] Executive  Flap  a  explicar  caso  de  éxito.
[57:37] 
[57:37] Bueno,  bueno,  o  de  fracaso  porque
[57:39] 
[57:39] depende  de  cómo.
[57:40] 
[57:40] Claro,  si  el  producto  funciona
[57:42] 
[57:42] decir  que
[57:43] 
[57:43] igual  aunque  no  funcione  explicar  que  es
[57:44] 
[57:44] no  sé.  [risas]
[57:45] 
[57:45] Ahora  estoy  pensando  y  cada  vez  que  iba
[57:47] 
[57:47] explicando  esto  en  Twitter  muchísima
[57:49] 
[57:49] gente  estaba  flipando.  Yo  me  va  a  hacer
[57:51] 
[57:51] falta,  esto  es  increíble,  yo  soy  una
[57:54] 
[57:54] madre  y  no  tengo  tiempo,  me  va
[57:56] 
[57:56] increíble.  Gente  que  era  electricistas,
[57:59] 
[57:59] tenían  canales  de  YouTube,  fontaneros,
[58:00] 
[58:00] que  le  iba  a  ir  muy  bien  y  luego  la
[58:02] 
[58:02] realidad  es  que  no.  Eso  pasa  siempre
[58:05] 
[58:05] cuando  cancelan  un  programa  en  la  tele
[58:06] 
[58:06] eso,  [ __ ]  qué  pena,  no  sé  qué  tal,  qué
[58:08] 
[58:08] pena  haberlo  visto.  [risas]
[58:10] 
[58:10] Es  muy  fácil.  Oye,  una  pregunta,  ¿qué
[58:11] 
[58:11] vas  a  hacer  con  con  la  con  la  empresa?
[58:13] 
[58:13] ¿Con  el  producto?
[58:14] 
[58:14] Eh,  no  lo  sé,  porque  yo  dije  que  que
[58:17] 
[58:17] bueno,  teníamos  que  ver  un  poco  qué
[58:18] 
[58:18] ocurría.  Yo  me  salía,  les  daba  la  parte
[58:20] 
[58:20] mía  del  porcentaje  y  que  si  querían
[58:22] 
[58:22] seguir  que  seguíesen.
[58:23] 
[58:23] Sí,
[58:24] 
[58:24] sí.
[58:25] 
[58:25] Yo  sigo,  yo  sostengo  ya  lo  hablé
[58:27] 
[58:27] contigo.  O  sea,  déjamelo  el  el  producto
[58:29] 
[58:29] que  yo  creo  que  se  puede  se  puede  vender
[58:31] 
[58:31] igual.  El  secreto  no  es  el  B2C,  sino  el
[58:32] 
[58:33] B2B.
[58:34] 
[58:34] Puede  ser,  pero  es  que  no  sé  si  es  que
[58:37] 
[58:37] la  mayoría  de  de  creadores  no  hacen
[58:40] 
[58:40] ellos  las  miniaturas,  o  sea,  en  cuanto
[58:41] 
[58:41] que  tienes  un  poco  más.
[58:42] 
[58:43] Pero  por  eso  digo  de  no  vendérselo  a
[58:44] 
[58:44] creadores.
[58:45] 
[58:45] Todo  tuyo.  Pues  ya  ya
[58:47] 
[58:47] Sí,  sí,  te  te  lo  regalo.  Venga.
[58:49] 
[58:49] 100%  regalo  de  nadie.  ¿Me  lo  regalas?
[58:51] 
[58:51] Sí,  sí,  100%  de  la  mano  aquí.
[58:52] 
[58:53] Venga.
[58:53] 
[58:53] Pero  si  no  es  tuyo.  Si,  si  ya  has
[58:55] 
[58:55] cedido.  Es
[58:55] 
[58:55] verdad.  Yo  he  cedido  mi  porcentaje.
[58:57] 
[58:57] ¿Qué  estás  regalando?  No  regales  algo
[58:58] 
[58:58] que  [risas]  no  es  tuyo.
[59:00] 
[59:00] ¿Estás  escuchando  el  soci?  [risas]
[59:04] 
[59:04] Un  supuesto  doble  venta.
[59:06] 
[59:06] Doble  regalo,  doble  regalo  allá  a  dos.
[59:09] 
[59:09] Estafoso  se  apretó.  [risas]
[59:11] 
[59:11] De  hecho,  mal  porque  en  todo  esto  como
[59:14] 
[59:14] era  todo  gente  de  Andorra  dije,  "No
[59:16] 
[59:16] vamos  a  firmar  nada  hasta  que  no  veamos
[59:18] 
[59:18] que  esto  da  dinero."  Entonces  no  no  hay
[59:19] 
[59:20] nada  firmado,  ¿sabes?  quedó  todo.  Ah,
[59:22] 
[59:22] bueno,  has  tenido  algo  que  tampoco
[59:24] 
[59:24] tenías  de  antes,  o  sea,
[59:25] 
[59:25] no,  pero  entiendo  que  si
[59:27] 
[59:27] no,  pero  fuera  fuera  de  coñas,  yo  creo
[59:29] 
[59:29] que  en  B2B  sí  que  se  puede  colocar  la
[59:32] 
[59:32] herramienta.
[59:33] 
[59:33] Para  mí  tiene  que  ver  con  el  resultado
[59:35] 
[59:35] que  da  ese,  yo  creo  que  es  el
[59:36] 
[59:36] el  resultado  es  espectacular,
[59:37] 
[59:37] ¿no?  Pero  pero  yo  yo  voy  yo  voy  yo  voy
[59:39] 
[59:39] más  por  lo  que  decía  Euge,  que  nosotros
[59:41] 
[59:41] prestamos  un  servicio,
[59:42] 
[59:42] ya  entiendo.
[59:43] 
[59:43] En  el  que  podemos  necesitar  esa
[59:45] 
[59:45] herramienta  para  nosotros  prestar  el
[59:46] 
[59:46] servicio.  O  sea,  no  no  es  que  quiera
[59:47] 
[59:47] vender  el  software,  yo  vendo  el
[59:48] 
[59:48] servicio.
[59:49] 
[59:49] Perfecto.  Entonces,  bueno,  lo  que
[59:51] 
[59:51] explicaba  antes,  digo,  no  hemos  no  he
[59:54] 
[59:54] ido  a,  o  sea,  hay  empresas  que  no  he
[59:56] 
[59:56] montado  una  empresa  como  tal,  es  decir,
[59:57] 
[59:57] proyectos  porque  que  si  vas  a  ser
[60:00] 
[60:00] notario,  el  tiempo  que  tardas,  que  pacto
[60:02] 
[60:02] de  socios,  si  hago  siete,  ocho  proyectos
[60:04] 
[60:04] al  año,  me  igual  me  gasto,  ¿cuánto  vale
[60:07] 
[60:07] hacer  una  escritura  de
[60:09] 
[60:09] un  pastizal?
[60:10] 
[60:10] Pero,  ¿cuánto  es  son?  3  cu  5  6000  €
[60:12] 
[60:12] una  sociedad  que  son  pone  5000  pagos
[60:15] 
[60:15] 5,000  €  más  tiempo.  Es  decir,
[60:17] 
[60:17] aquí  me  hubiese  costado  más  esta  parte.
[60:19] 
[60:19] Sí.  que  igual  todo  lo  demás.  Entonces
[60:22] 
[60:22] yo  te  digo,  yo  para  en  mi  opinión  el
[60:25] 
[60:25] pacto  de  socios  tiene  que  estar  desde
[60:26] 
[60:26] minuto  uno.
[60:27] 
[60:27] Se  puede  hacer  un  pacto  de  socios  sin
[60:28] 
[60:28] tener  una  sociedad.
[60:29] 
[60:29] Correcto.  Y  en  el  propio  pacto  de  socios
[60:30] 
[60:30] ponemos  que  en  caso  de  que  la  cosa
[60:31] 
[60:32] evolucione  correctamente  montamos  la
[60:33] 
[60:33] sociedad.
[60:33] 
[60:33] Esto  lo  voy  a  emplear.
[60:34] 
[60:34] Lo  digo  porque  eh  si  se  va  al  garete  te
[60:36] 
[60:36] da  igual,  pero  como  la  cosa  por  lo  que
[60:38] 
[60:38] sea  funcione
[60:40] 
[60:41] WhatsApp  o  en  una  llamada  o  incluso  en
[60:43] 
[60:43] persona.
[60:43] 
[60:43] Claro.  Estás  como  el  de  Facebook  con  los
[60:44] 
[60:44] gemelos  que  veíamos  en  la  peli  de
[60:46] 
[60:46] Exacto.  Estás  como  como  Mark  con  los
[60:48] 
[60:48] gemelos.  No  lo  sabía  esto.
[60:49] 
[60:50] Claro,  donde  tú  haces  un  acuerdo  de
[60:51] 
[60:51] Jentor  donde  pones,  mira,  de  momento  no
[60:53] 
[60:53] hemos  quado  sociedad,  estamos  testeando
[60:54] 
[60:54] una  forma  de  negocio.  Si  por  lo  que  sea
[60:56] 
[60:56] vemos  que  va  a  convertir,  montamos
[60:58] 
[60:58] sociedad.
[60:58] 
[60:58] Hasta  puedes  acordar  un  reparto  de,  oye,
[61:00] 
[61:00] lo  que  ganemos  pues  lo  repartimos  así  o
[61:02] 
[61:02] este  es  el  que  va.
[61:03] 
[61:03] Sí.  Vale.  Siguiente  aprendizaje.  Este  me
[61:06] 
[61:06] ha  costado  dinero,  pero  estoy  orgulloso
[61:08] 
[61:08] de  [risas]  él.
[61:09] 
[61:09] Un  máster
[61:10] 
[61:10] y  es  que  bastante  más.  me  apunté  a
[61:12] 
[61:12] Executive  Lab  [risas]  un un  Master  Caro.
[61:14] 
[61:14] Un  Master  Caro.  Eh,  hace  un  par  de  años,
[61:17] 
[61:17] eh,  justo,  bueno,  bastante  después  del
[61:19] 
[61:19] COVID,  empezamos,  voy  a  ir  muy  resumido,
[61:21] 
[61:21] eh  creo  que  esto  ya  lo  expliqué,  una
[61:23] 
[61:23] empresa  en  la  que  íbamos  a  hacer
[61:26] 
[61:26] juego,  videojuegos  hipercasual  para  que,
[61:29] 
[61:29] es  decir,  que  juegas  mientras  que  estás
[61:30] 
[61:31] en  el  baño  o  esperando  al  dentista  como
[61:33] 
[61:33] un  TikTok,  pues  igual.  ¿Qué  es  lo  que
[61:34] 
[61:34] ocurre?  que  el  objetivo  principal  de
[61:36] 
[61:36] esto  es  que  tienes  que  hacer  el
[61:39] 
[61:39] producto,  el  juego  que  sea  muy  bueno.  Y
[61:41] 
[61:41] en  nuestro  caso,  como  teníamos  una
[61:42] 
[61:42] comunidad,  gente  que  nos  sigue,  podíamos
[61:44] 
[61:44] hacer  una  comunidad  donde  la  gente
[61:46] 
[61:46] testease  el  juego  y,  por  ejemplo,
[61:48] 
[61:48] Google,  creo  que  era  a  través  de  Google
[61:49] 
[61:49] Firefly  o  bueno,  puedes  tener  como
[61:50] 
[61:51] diferentes  instancias  de  un  juego.  Tú
[61:52] 
[61:52] haces  un  jueguecito  que  vale  5000,
[61:54] 
[61:54] 10,000  €  y  puedes  ponerle,  "Vale,  ¿y  si
[61:56] 
[61:56] pongo  anuncios  en  el  segundo  en  el  nivel
[61:58] 
[61:58] tres,  ¿qué  pasa?"  Y  eso  se  lo  envías  a
[62:00] 
[62:00] 1000  usuarios.  Y  si  pones  anuncios  en  el
[62:02] 
[62:02] nivel  cinco,  si  pones  anuncios  en  el
[62:04] 
[62:04] nivel  8o  y  si  aquí  regalas  esto,
[62:05] 
[62:05] entonces  puedes  hacer  muchos  testeos  y
[62:07] 
[62:07] puedes  saber  qué  es  lo  que  funciona
[62:08] 
[62:08] correctamente.  Y  como  teníamos  la
[62:10] 
[62:10] comunidad,  todos  estos  testeos  nos
[62:11] 
[62:11] salían  gratis
[62:12] 
[62:12] y  hasta  ahí  muy  bien,  tenemos  el
[62:13] 
[62:13] producto  bueno,  todo  okay  y  decidimos  ir
[62:16] 
[62:16] a  sacar  el  juego  porque  si  yo  meto
[62:18] 
[62:18] 50.000  €  en  promoción  y  saco  55,  ya
[62:22] 
[62:22] estoy  imprimiendo  5000  €  perfecto,
[62:24] 
[62:25] gastamos  dinero  en  ads  y  mi  socio  era
[62:26] 
[62:26] una  máquina  ads,  ha  ganado  millones  con
[62:28] 
[62:28] ads,  increíble.  Ah,  yo  sé  que  est  haci
[62:31] 
[62:31] Entonces  la  idea  era  increíble.  ¿Qué  es
[62:33] 
[62:33] lo  que  ocurre?  Que  nos  dimos  cuenta  de
[62:34] 
[62:34] que  para  llegar  a  estar  en  el  top  uno  y
[62:37] 
[62:37] empezar  a  poner  50  y  sacar  55,  tenías
[62:40] 
[62:40] que  gastarte  antes  1  millón  sacando.  Tú
[62:44] 
[62:44] metías  1  millón  y  sacabas  800,000,
[62:46] 
[62:46] perdías  200,000  pero  ya  estabas  en  el
[62:48] 
[62:48] ranking  de  Apple  de  Android  de  top
[62:51] 
[62:51] descargas  y  esto  hacía  que  las  descargas
[62:53] 
[62:53] orgánicas  empezasen  a  llegar  y  ahí  venía
[62:55] 
[62:55] un  poco  más  el  Roy.  ¿Qué  es  lo  que
[62:57] 
[62:57] ocurre?  que  para  testear  esto,
[62:58] 
[62:58] metiéndole  1  millón,  2  millones,
[62:59] 
[62:59] pegándote  con  los  gigantes  que  estaban
[63:01] 
[63:01] empujando  este  dinero  para  conseguir
[63:03] 
[63:03] estar  en  el  top,  yo  no  quería  meter  un
[63:04] 
[63:05] millón  en  una  locura.  Es  decir,  es
[63:06] 
[63:06] salíamos  del  juego,  ¿no?  Y  es  un  millón
[63:08] 
[63:08] ahora,  pero  en  el  momento  que  tú  vas  a
[63:10] 
[63:10] poner  un  millón,  como  los  dos
[63:10] 
[63:10] reaccionen,
[63:11] 
[63:11] te  subes.  Es  una  barrera  de  entrada  de
[63:13] 
[63:13] de  coste  de
[63:14] 
[63:14] Y  dije,  "Uf,  no  tiene  esto,  no,  yo  me
[63:16] 
[63:16] salgo."  Eh,  puse  yo  puse  30,000  €  si  no
[63:19] 
[63:19] me  equivoco,
[63:20] 
[63:20] un  máster  caro.
[63:21] 
[63:21] Y  de  repente  dijimos,  eh,  nos  engolamos
[63:23] 
[63:23] y  dijimos,  "Vale,  vamos  a  hacer  un
[63:24] 
[63:24] juego,  pero  para  PC."
[63:26] 
[63:26] Yo  dije,  "Pero  sabes,  algún  socio  lo
[63:28] 
[63:28] propuso,  éramos  tres."  Y  dije,  "Pero
[63:30] 
[63:30] pero  y  esto"  y  dije,  "Venga,  vamos
[63:31] 
[63:31] allá."  Y  de  repente,
[63:33] 
[63:33] pero  esto  con  los  30,000  iniciales  o
[63:34] 
[63:34] pus,
[63:35] 
[63:35] eh,  bueno,  nos  quedaban  como  60.000  de
[63:37] 
[63:37] los  100,000  iniciales.  Un  juego,  un
[63:39] 
[63:39] juego  casual  para  PC
[63:41] 
[63:41] y  hay  demanda  de  eso.
[63:42] 
[63:42] Entonces,  casual,  no  hiper  casual,  como
[63:44] 
[63:44] un,  no  sé  cómo  decirte,  como
[63:47] 
[63:47] un  Angry,
[63:47] 
[63:47] como  un  Angry  Bird,  no,  como  un  como  el
[63:49] 
[63:50] P  multijugador  y  demás.
[63:52] 
[63:52] Y  dije,  bueno,
[63:53] 
[63:53] vamos  a  vamos  allá.  pasa  un  año,  con  los
[63:56] 
[63:56] 60,000  €  no  hacemos  nada,  los
[63:57] 
[63:57] desarrolladores  que  hoy  que  necesitamos
[63:59] 
[63:59] más  tiempo,  ¿qué  tal?  ponemos  otra  vez
[64:01] 
[64:01] dinero,  ya  van  60,000  €  que  ponemos  cada
[64:04] 
[64:04] uno  o  tal,  ¿no?  Es  que  queda  un  año  y  y
[64:08] 
[64:08] todo  esto.  Yo  empecé  a  hacer  cálculos  y
[64:09] 
[64:09] digo,  "A  ver,  si  vamos  a  sacar  el  juego
[64:10] 
[64:10] que  vamos  va  a  valiro,  10  €  y  hemos
[64:14] 
[64:14] puesto  60  por  3  o  tal  200,000  €  tengo
[64:18] 
[64:18] que  vender  no  sé  cuántos  1000  20,000
[64:20] 
[64:20] juegos,  tal  y  dije,  vale,  no  me  s  esto
[64:23] 
[64:23] no  me  va  a  ocurrir,  prefiero  perder
[64:24] 
[64:24] dinero  ahora  antes  que  poner  20,000  €
[64:26] 
[64:26] más  o  100,000  €  más  y  esto  sé  que  no  se
[64:29] 
[64:29] va  a  recuperar  porque  el  juego  que  estoy
[64:30] 
[64:30] viendo,  la  calidad  no  es  ni  mucho  menos
[64:33] 
[64:34] para  vender  20,000  unidades.  Así  que
[64:36] 
[64:36] dije  yo,  "Me  bajo  del  barco,  me  bajo  del
[64:39] 
[64:39] barco,  no  quiero  saber  nada."  Y  algún
[64:41] 
[64:41] socio  se  quedó  poniendo  dinero  y
[64:43] 
[64:43] finalmente  ha  salido  este  año  y  no  se
[64:46] 
[64:46] puede  ni  sacar  el  juego  de  una  [ __ ]
[64:48] 
[64:48] [ __ ]  Y  dije,  "Menos  mal  que  he
[64:50] 
[64:50] perdido  mucho  dinero,  pero  no  tanto  como
[64:53] 
[64:53] para  llegar  haber  llegado  hasta
[64:54] 
[64:54] finales."  Es  decir,  estoy  orgulloso  de
[64:55] 
[64:55] haber  salido,
[64:56] 
[64:56] ¿no?
[64:57] 
[64:57] Un  NBA,  eh,  más  un  máster,  un  NBA.
[64:59] 
[64:59] Entonces,  estoy  orgulloso  de  haberme
[65:00] 
[65:00] bajado  a  tiempo  porque  siempre  dices,
[65:01] 
[65:01] "Tengo  el  coste  hundido  de  que  ya  he
[65:03] 
[65:03] metido  dinero  una  vez,  he  metido  dinero
[65:05] 
[65:05] otra  vez.  No  voy  a  llegar  yo  al  final,
[65:07] 
[65:07] pero  el  coste  hundido  es  una  es
[65:08] 
[65:09] psicológicamente  muy  [ __ ]  porque
[65:10] 
[65:10] dices,  "Ya,  ya ya  he  metido  pasta,  tengo
[65:11] 
[65:11] que  acabar."
[65:12] 
[65:12] Está  ya  está  ya  está  casi  hecho,  o  sea,
[65:13] 
[65:13] ya  no  falta  nada.  Es  la  última  vez.
[65:15] 
[65:15] Yo  es  que  trabajar  con  temas  de
[65:16] 
[65:17] desarrolladores  y  tal,  sí,  sí,  es  que  no
[65:20] 
[65:20] lo  entiendo  porque,  a  ver,  tío,  tú  no
[65:22] 
[65:22] sabes  cuánd  vas  a  tardar,  ¿no?  Es  como,
[65:24] 
[65:24] bueno,  yo  tú  pon  200,000  €  y  de  aquí  dos
[65:26] 
[65:26] años  te  diré  cómo  voy  y  si  me  hace  falta
[65:28] 
[65:28] más  pasta.  ¿Cómo?  O  sea,  es  es  es  muy
[65:31] 
[65:32] complicado.  Es  muy  complicado.
[65:33] 
[65:33] Y  esta  parte  ha  sido,  estoy  orgulloso,
[65:35] 
[65:35] eh,  de  verdad,  de  haber  haber  hecho  todo
[65:37] 
[65:37] esto  y  haber  dicho,  "Mira,  me  bajo  del
[65:38] 
[65:38] barco.  Yo  ya  he  estado  aquí  porque  he
[65:40] 
[65:40] desarrollado  dos  juegos  anteriormente.
[65:42] 
[65:42] Sé  cómo  es  el  proceso,  sé  cómo  es
[65:44] 
[65:44] desarrollar  algo  y  que  siempre  esto
[65:45] 
[65:45] tarda  mucho  más.  No  controlo  nada  porque
[65:47] 
[65:47] yo  no  soy  programador.
[65:48] 
[65:48] Pero  realmente,  y  eso  es  una  pregunta  de
[65:50] 
[65:50] ignorante  total  y  me  vais  a  disculpar,
[65:52] 
[65:52] eh,  pero  es  tan  tan  complicado
[65:56] 
[65:56] hacer  un  videojuego?  O  sea,  en  el
[65:57] 
[65:57] sentido  de  es  que  son  un  [ __ ]  desastre
[66:00] 
[66:00] los  desarrolladores  o  es  que  realmente
[66:01] 
[66:01] es  muy  complicado.  Es  claro,
[66:02] 
[66:02] respuesta  corta,  sí.  Y  respuesta  larga,
[66:05] 
[66:05] eh,  sí,  es  muy  difícil.  O  sea,  Super
[66:07] 
[66:07] Super Super  Super Supercell  o,  o  sea,
[66:08] 
[66:08] las  empresas  más  grandes  de  videojuegos
[66:10] 
[66:10] eh  sacan  juegos  y  los  tiran  porque  no
[66:14] 
[66:14] son  suficientemente  buenos,
[66:15] 
[66:15] ¿no?  Pero  ya  no,  yo  yo  no  digo  buenos  o
[66:17] 
[66:17] malos,  os  digo  ni  siquiera  llegar  a
[66:18] 
[66:18] sacarlo.  Claro.  O  sea,  que  el  otro  día
[66:21] 
[66:21] hablamos  con  los  de  Housum,  que  fue  el
[66:22] 
[66:22] episodio  anterior,  y  no  sé  si  lo
[66:24] 
[66:24] comentamos  en  el  episodio  o  no,  pero
[66:25] 
[66:25] desarrollando  una  aplicación  habían
[66:27] 
[66:27] tenido  muchos  problemas  porque  sí,  no  lo
[66:28] 
[66:28] hacemos  en  tres  meses  y  luego  la  sacan  y
[66:30] 
[66:30] son  ocho  y
[66:31] 
[66:31] y  es  la  aplicación  de  Es  verdad,  la
[66:32] 
[66:32] aplicación  de  uso  interno  para  ellos,
[66:34] 
[66:34] para  poder  hacer  bien  los  informes  y
[66:36] 
[66:36] demás.
[66:38] 
[66:38] Tío,  no  sé,  yo  lo  paso  muy  mal  con  los
[66:40] 
[66:40] programadores.
[66:41] 
[66:41] Dramático.  Hay  un  problema  también  y  es
[66:43] 
[66:43] eh
[66:45] 
[66:45] si  el  programador  no  ha  pasado  por  allí
[66:48] 
[66:48] antes  o  no  es  un  super  experto,  porque
[66:49] 
[66:49] los  que  suelen  ser  expertos  ya  están
[66:51] 
[66:51] sacando  sus  juegos
[66:53] 
[66:53] y  tienen  estudios  de  juegos  muy  pepinos,
[66:55] 
[66:55] ¿no?  O  sea,  te  estás  quedando  con  un
[66:56] 
[66:56] talento  de,  bueno,  yo  te  lo  monto  y  es
[66:58] 
[66:58] como  vales.
[66:59] 
[66:59] Por  ejemplo,  nosotros  en  el  despacho  que
[67:00] 
[67:00] tenemos  a  Salva  de  de  CTO,  que  antes  era
[67:02] 
[67:02] Jose.  Que  claro,  Salva  es  un  tío  es  un
[67:05] 
[67:05] currante,  es  un  tío  que  trabaja  bien  y
[67:07] 
[67:07] es  un  tío  que  que  tiene  buenas  ideas,
[67:09] 
[67:09] pero  tiene  un  problema  y  es  que  comienza
[67:11] 
[67:11] una  cosa  y  de  repente  pote  y  se  pone  a
[67:13] 
[67:13] hacer  la  otra,  pero  esta  no  la  acaba.
[67:15] 
[67:15] Entonces  tuve  que  decirle,  tío,  vamos  a
[67:16] 
[67:16] centrarnos  a  ver  primero  esto,  luego
[67:18] 
[67:18] esto  y  luego  esto,  es  decir,  vamos  a
[67:20] 
[67:20] ordenar  un  poco  el  orden  de  los  outputs,
[67:21] 
[67:21] porque  si  no  tienes  comenzados  ocho
[67:23] 
[67:23] proyectos,  pero  no  tienes  finalizado
[67:25] 
[67:25] ningún  proyecto.  Yo  necesito  eh
[67:28] 
[67:28] productos,  herramientas  reales  que
[67:29] 
[67:30] funcionen,  porque  esa  es  tu  función,
[67:32] 
[67:32] ¿no?  Entonces,  no  sé  si  quizá  el  rollo
[67:34] 
[67:34] de  los  desarrolladores  y  programadores
[67:35] 
[67:35] va  porque  igual  mientras  hacían  tu
[67:37] 
[67:37] producto  tenían  otros  cuatro  clientes
[67:39] 
[67:39] que  también  hacían  trabajo  para  ellos.
[67:41] 
[67:41] Lo  digo  porque  conozco  algún
[67:42] 
[67:42] desarrollador  que  hace  eso.
[67:43] 
[67:43] Yo  también,  pero  no.  Es  decir,  yo  veo
[67:46] 
[67:46] youtubers  que  tienen  el  incentivo  de
[67:48] 
[67:48] sacar  el  juego  y  lo  hacen  ellos  todos
[67:50] 
[67:50] porque  son  programadores  y  se  hacen
[67:52] 
[67:52] juegos  en  un,  yo  que  sé,  en  un  mes,
[67:55] 
[67:55] juegos  que  mi  equipo  no  lo  hace  en  tres
[67:57] 
[67:57] días,  igual  es,  o  sea,  en  tres  meses,
[67:58] 
[67:58] ¿por  qué  igual  no  son  tan  buenos?  Pues
[68:01] 
[68:01] no  tiene  incentivos,
[68:02] 
[68:02] eso  refuerza  mi  teoría  y  y  no  refuerza
[68:04] 
[68:04] la  de  Álvaro,  que  no  es  tan  difícil  de
[68:06] 
[68:06] ver  estos  youtubers  que  yo  sigo  algunos
[68:08] 
[68:08] de  programación  no  tardan  un  mes.  Yo  he
[68:10] 
[68:10] visto  a  veces  salvajadas  de  tres  meses,
[68:13] 
[68:13] cuatro,  pero  trabajando  a  destajo  y
[68:16] 
[68:16] autoexplotándose.
[68:18] 
[68:18] Claro,  claro.  Porque
[68:18] 
[68:18] pero  tienen  el  incentivo  mayor  de  su
[68:20] 
[68:20] juego,  es  su  bebé,  duermen  con  él,
[68:22] 
[68:22] duermen  con  el  código,
[68:24] 
[68:24] ya  han  pasado  por  ahí.  También  hay  que
[68:25] 
[68:25] ver  quetivo  persigues  con  el  juego,  si
[68:27] 
[68:27] es  un  juego  de  nicho  donde  necesitas  muy
[68:29] 
[68:29] poca  audiencia,  pero  que  sea  que  tenga
[68:31] 
[68:31] una  retención  muy  alta  o  si  vas  a  un
[68:33] 
[68:33] juego  a  un  juego  pero  no  estamos
[68:35] 
[68:35] hablando  de  eso,  estamos  hablando  como
[68:37] 
[68:37] ocurría  conum  decía  Marco,  decía  yo  digo
[68:39] 
[68:39] que  el  juego  se  ha  terminado.
[68:41] 
[68:41] Por  lo  menos  quiero  verlo  a  ver  qué  se
[68:43] 
[68:43] puede  hacer  con  esto.
[68:43] 
[68:43] Yo  tengo  un  colega  es  programador,
[68:44] 
[68:44] ¿vale?  Tiene  tres  contratos  a  jornada
[68:46] 
[68:46] completa,  ¿vale?  Que  es  decir,  trabaja
[68:47] 
[68:47] 24  horas  al  día,  no  duerme  ni  come,
[68:50] 
[68:50] ¿vale?  Y  cuando  no  llega  a  los  KPIs  le
[68:52] 
[68:52] dice  a  sus  jefes,  "Es  que  se  ha
[68:53] 
[68:53] complicado  el  código  y  es  muy
[68:54] 
[68:54] complicado,  pero  bueno,  alargamos  6
[68:56] 
[68:56] meses  más  y  no  te  preocupes."  Tiene  tres
[68:58] 
[68:58] trabajos
[68:58] 
[68:58] ya.  Pero  eso  no,  yo  no  sé  si  es  normal  o
[69:00] 
[69:00] no.
[69:00] 
[69:00] No,  yo  te  digo  porque  yo  lo  he  visto.
[69:02] 
[69:02] Rockstar  también  retrasa  el  lanzamiento
[69:04] 
[69:04] de  GTA  y  todo  lo  que  quieras.  Prefiero
[69:07] 
[69:07] que  cuando  tu  trabajador  trabaja  en
[69:08] 
[69:08] remoto  y  no  sabes  lo  que  hace  y  no
[69:10] 
[69:10] controlas  el  tema,  te  toma  el  pelo  como
[69:12] 
[69:12] da  la  gana.  Esa  es  la  realidad.
[69:14] 
[69:14] Sí,  sí  que  que que  es  verdad  que  encima
[69:16] 
[69:16] si  trabajas  en  remoto  es  que  no  lo
[69:17] 
[69:17] puedes  saber.  No  es  como  alguien  que
[69:18] 
[69:18] está  en  la  obra  y  dices,  "Oye,  te  he
[69:20] 
[69:20] visto  aquí  que  no  estabas  trabajando."
[69:21] 
[69:21] Pero  si  es  alguien  que  está  picando
[69:23] 
[69:23] código  y  encima  nosotros  que  no  hemos
[69:25] 
[69:25] picado  una  línea  de  código  en  nuestra
[69:26] 
[69:26] vida,
[69:26] 
[69:26] claro  que  esté  trabajando  delante  de  ti
[69:28] 
[69:28] puede  estar  picando  código  de  otra
[69:29] 
[69:29] [ __ ]  que  esté  programando  y  no  lo  sabé
[69:32] 
[69:32] nunca  [risas]  enteraré  nunca.
[69:33] 
[69:33] Totalmente.
[69:34] 
[69:34] Claro.
[69:35] 
[69:35] Bueno,  este  sí  que  ha  sido  un  error
[69:36] 
[69:36] fuerte,  ¿eh?  Este  ha  sido  error  fuerte,
[69:38] 
[69:38] pero  estoy  muy  contento  porque  cuando
[69:39] 
[69:39] tenga  mi  empresa  de  100  millones
[69:42] 
[69:42] en  los  errores  me  saldría  tiempo
[69:43] 
[69:44] totalmente.  [risas]  De  hecho,  mira,  esto
[69:45] 
[69:45] le  pasó  a  el  otro  día  estaba  escuchando
[69:46] 
[69:46] el  podcast  de  James  Dyson,  que  es  el
[69:49] 
[69:49] inventor  de  Dyson,  que  hizo  5000
[69:50] 
[69:50] prototipos  antes  de  sacar  la  aspiradora
[69:53] 
[69:53] y  él  explicaba  que  decía,  "A  ver,  ahora
[69:55] 
[69:55] mismo  hay  una  tendencia  muy  clara.
[69:57] 
[69:57] Nosotros  hacemos  máquinas  que  enfrían  y
[70:00] 
[70:00] que  dan  calor,  tenemos  los  mejores
[70:02] 
[70:02] motores  y  todo  lo  que  existe.  ¿Quién  va
[70:05] 
[70:05] a  hacer  el  mejor  coche  eléctrico?
[70:07] 
[70:07] cualquiera  o  nosotros  dijeron,  "Vamos  a
[70:09] 
[70:09] hacer  un  coche  eléctrico."  Y  han
[70:11] 
[70:11] intentado  hacer  un  coche  eléctrico.  Esto
[70:13] 
[70:13] en  2014,  2015,  2016  se  pusieron  a  hacer
[70:15] 
[70:15] un  vehículo  eléctrico.  No  controlaban  el
[70:17] 
[70:17] tema  de  las  baterías  correctamente,  pero
[70:19] 
[70:19] se  pusieron,  invirtieron  en  lo  que  era
[70:22] 
[70:23] hasta  entonces  700,000
[70:25] 
[70:25] millones  700000  700  millones  de  dólares
[70:28] 
[70:28] y  dijeron,  "Mira,  no  somos  capaces  de
[70:30] 
[70:30] hacer  unas  buenas  baterías.  Tenemos  uno
[70:32] 
[70:32] o  dos  prototipos  que  nos  han  aprobado
[70:34] 
[70:34] que  se  pueda  circular  todavía.
[70:36] 
[70:36] No  vamos  a  seguir  allí.  ¿Por  qué?  Porque
[70:38] 
[70:38] no  lo  dominamos  al  100%.  Tesla  está
[70:42] 
[70:42] jugando  muy  fuerte  y  está  perdiendo
[70:43] 
[70:43] dinero  con  la  venta  de  vehículos  porque
[70:45] 
[70:45] tiene  placas  solares  y  está  jugando  a
[70:47] 
[70:47] otro  juego  que  nosotros  no  podemos.
[70:49] 
[70:49] Salimos,  ¿sabes?  Es  decir,
[70:51] 
[70:51] qué  locura.
[70:51] 
[70:51] Podía,  podían  haberlo  hecho.  Imagínate
[70:53] 
[70:53] un  coche  de  Dyson  que  todo  lo  que  hacen
[70:54] 
[70:54] es,  o  sea,  el  final  es  increíble.  Es
[70:57] 
[70:57] como  si  fuese  Apple  y  mucha  gente  lo
[71:00] 
[71:00] hubiese,  yo  hubiese  comprado  un  coche  de
[71:01] 
[71:01] Dyson,  o  sea,  tengo  aspirador,  tengo  el
[71:04] 
[71:04] secador  y  1000  cosas.  me  compraría  el
[71:06] 
[71:06] coche.
[71:07] 
[71:07] Sus  30,000  60,000  €  son  sus  700
[71:10] 
[71:10] millones.  700  millones.
[71:12] 
[71:12] Claro.
[71:12] 
[71:12] Qué  locura.  O  sea,  y  el  directivo  que  ha
[71:14] 
[71:14] impulsado  esto,  tío,  no  no  lo  decapitan,
[71:16] 
[71:16] no  lo  cuelgan  de  la  orca,
[71:17] 
[71:18] ¿no?  Porque  porque  es  que  o  o  lo  haces  o
[71:20] 
[71:20] o  si  no  te  quedas  sin  saberlo.  Por  eso
[71:21] 
[71:21] Tyson  también  empieza  a  hacer  secadores
[71:23] 
[71:23] y  demás.
[71:23] 
[71:23] Riesgo  en  la  compañía.
[71:24] 
[71:24] Claro.  Ya,  [risas]  pero  ya  ya.  Pero
[71:27] 
[71:27] pero  pero  es  lo  mismo  que  yo  he
[71:29] 
[71:29] inyectado  riesgo.  Si  me  hubiera  salido
[71:30] 
[71:30] bien.
[71:30] 
[71:30] ¿Qué  cultura  quieres?  Una  de  que  cuando
[71:31] 
[71:31] alguien  toma  un  riesgo  se  lo  decapita.
[71:33] 
[71:33] Es  como  si  yo  digo,  "Vale,  pues  yo  soy
[71:34] 
[71:34] abast  y  voy  a  montar  un  banco  en
[71:35] 
[71:35] Andorra.  Aast  a  Basank,  no, no,  pero  me
[71:38] 
[71:38] refiero,  pero  mi  caso,  o  sea,  eso  es  una
[71:40] 
[71:40] locura,  pero  en  mi  caso  es  yo  no  tiene
[71:41] 
[71:41] sentido  que  haga  un  videojuego  y  sale
[71:43] 
[71:43] bien,
[71:44] 
[71:44] pues  son  que  hacen  motores  que  tienen
[71:46] 
[71:46] sistemas  de  ventilación,  que  tienen
[71:48] 
[71:48] sistemas  de  calentamiento,  de
[71:50] 
[71:50] enfriamiento,
[71:50] 
[71:50] meterte  en  un  proyecto  tan  gordo  de
[71:52] 
[71:52] hacer  un  coche  eléctrico  y  después  de  5
[71:55] 
[71:55] años  gastarte  700  millones  fracasar.
[71:57] 
[71:57] Pero  es  la  cultura  de  Dyson.  Dyson  creo
[71:59] 
[71:59] que  hizo  miles  de  prototipos  antes  de
[72:01] 
[72:01] sacar  su  hizo  5000  prototipos,
[72:03] 
[72:03] pero  es  es  pasa,  ¿no?  Empresaste,  o  sea,
[72:06] 
[72:06] meta,  cuánta  pasta  ha  quemado  en  en  la
[72:08] 
[72:08] realidad  virtual  y  el  metaverso  y  y
[72:10] 
[72:10] demás  y
[72:10] 
[72:10] y  Google  lo  llaman  los  Musots  de  vez  en
[72:13] 
[72:13] cuando,  pero  estamos  hablando  de  otras
[72:15] 
[72:15] dimensiones.  A  lo  mejor  para  ti  es  como
[72:16] 
[72:16] hacer  una  prueba
[72:17] 
[72:17] de  7000.
[72:18] 
[72:19] Para  ti  es  la  prueba  piloto  de  venga,
[72:20] 
[72:20] meto  10.000  a  ver  si  sale  este  proyecto
[72:21] 
[72:21] y  la  pego,  ¿sabes?  para  ellos  pues  es
[72:23] 
[72:23] como  pues  son  7000,  ¿no?  Un  poco  más
[72:25] 
[72:25] porque  700  millones  aún  siendo  grande,
[72:27] 
[72:27] no  sé  qué  market  cap  tiene  Dyson,  pero
[72:30] 
[72:30] es  unaa  privada  100%  de  suya,  ¿eh?
[72:32] 
[72:32] Sí,
[72:33] 
[72:33] entiendo,  entiendo  que  parte  de  las
[72:34] 
[72:34] patentes  que  saquen  las  podrás,  las
[72:36] 
[72:36] podrás  vender  y  tal.
[72:36] 
[72:37] Si  es  tu  empresa  privada  y  tú  ya  ganas
[72:38] 
[72:38] al  año
[72:41] 
[72:41] decenas  de  miles,  yo  soy  la  propiedad  y
[72:43] 
[72:43] me  viene  el  consejo  a  decirme  que
[72:46] 
[72:46] esya  a  él  le  encanta.  Él  dice,  él  dice,
[72:49] 
[72:49] "Mi  sueño  es  probar  cosas  nuevas."  De
[72:51] 
[72:51] hecho,  no  venden,  no  venden,  ¿cómo  se
[72:54] 
[72:54] dice?  Los  motores  ni  venden  a  nadie.
[72:56] 
[72:56] Dice,  "Sacaríamos  mucho  dinero  si
[72:58] 
[72:58] sacásemos  unidad."
[72:59] 
[72:59] ¿Cuánto  gana  al  año?
[73:00] 
[73:00] Da  igual,  muchísimo  dinero.
[73:02] 
[73:02] Miles  y  miles  de  millones.
[73:02] 
[73:02] Más  más  dinero  de  que  el  dueño  pueda
[73:05] 
[73:05] miles  de  millones.  No  te  creo.
[73:06] 
[73:06] Voy  a  buscarlo.
[73:07] 
[73:07] Sí,  que  sí  que  ganan  un  montón,  varios
[73:09] 
[73:09] billions.
[73:10] 
[73:10] Sí  que  vas  a  buscar  si  es  privada.
[73:12] 
[73:12] La  tiene  100%  eh  James  Dyson,  el  dueño.
[73:15] 
[73:15] 100%.
[73:16] 
[73:16] 100%.
[73:17] 
[73:17] Claro,  tú  imagínate  que  estás  haciendo
[73:18] 
[73:18] 2000  millones  al  año.
[73:19] 
[73:19] Es  una  de  las
[73:19] 
[73:19] y  ya  está.  ¿Estás  cubierto  tú  tus  tus
[73:21] 
[73:21] 300  generaciones  para  abajo?
[73:23] 
[73:23] Escucha,  cada  aspir  cada  aspirador  son
[73:25] 
[73:25] 700  900  pavos  y  ya  está  desarrollado.  O
[73:27] 
[73:27] sea,
[73:27] 
[73:27] mira,  en  2023  tuvo
[73:29] 
[73:29] ese  pavo  nada  de  dinero,
[73:30] 
[73:30] 8,290  millones  de  euros  en  en  porcentaje
[73:34] 
[73:34] con  beneficios  sustanciales  y  fuer
[73:37] 
[73:37] ponte  un  20%  de  Sí,  a  lo  mejor  1000
[73:39] 
[73:39] millones,
[73:41] 
[73:41] pero  esto  durante  cuánto,  decenas  de
[73:43] 
[73:43] años.
[73:43] 
[73:43] Mira,  beneficios  670  millones  de  euros
[73:45] 
[73:46] estiman  en  2024  de  beneficio.
[73:48] 
[73:48] ¿Cuánto?  670  millones  de  euros  de
[73:51] 
[73:51] beneficio.
[73:52] 
[73:52] Ah,  bueno,  ese  beneficio  de  un  año.
[73:53] 
[73:53] Sí,
[73:54] 
[73:54] evita  900  millones  de  libras
[73:56] 
[73:56] y  esto  empresa  100%.  O  sea,  piensa  que
[73:58] 
[73:58] ya  este  tío
[73:59] 
[73:59] se  la  ha  pegado  todo.  Da  igual,  yo  lo
[74:01] 
[74:01] mato  igual.
[74:03] 
[74:03] [risas]
[74:04] 
[74:04] No,  pero  si  su  dinero,  ¿quién  lo  va  a
[74:05] 
[74:05] matar?
[74:06] 
[74:06] Cuidad  suya.  Podría  ser,  podría  ser.
[74:07] 
[74:08] Y  estos  beneficios  de  este  año  que  te
[74:09] 
[74:09] acabo  de  leer,  del  2024  son  la  mitad  por
[74:11] 
[74:11] la  inversión  que  hicieron  desde  Dyson  en
[74:13] 
[74:13] el  vehículo  eléctrico.
[74:14] 
[74:14] Yo  es  que  llevo
[74:15] 
[74:15] son  el  doble.  Llevo  muy  mal,  tío.  Lo  de
[74:17] 
[74:17] lo  de  perder  pasta  me  me  duele  bastante
[74:19] 
[74:19] en  el  corazón.  Es  decir,  cuando  lanzo
[74:21] 
[74:21] estoy  mal  acostumbrado.  A
[74:22] 
[74:22] mí  me  encanta.  [risas]
[74:24] 
[74:24] No,  no,  pero  estoy  mal  acostumbrado
[74:26] 
[74:26] quizá.  O  sea,  estoy  mal  acostumbrado,
[74:27] 
[74:27] pero  yo  lanzar  un  proyecto  y  y  que
[74:29] 
[74:29] fracase  es  como,  "Wow,  he  perdido  pasta,
[74:31] 
[74:32] ¿sabes?  O  sea,  a  mí  me  duele  en  el  alma.
[74:34] 
[74:34] De  hecho,  este  año  eh  cae  una  de  las
[74:37] 
[74:37] inversiones  que  hice  en  su  momento  que
[74:38] 
[74:38] que  que  no  he  perdido  dinero  y  me  duele
[74:41] 
[74:41] igualmente,
[74:42] 
[74:42] o  sea,  es  como  no  sé,
[74:43] 
[74:43] a  ver,  a  todo  el  mundo  le  duele,  pero  es
[74:45] 
[74:45] parte  de  lo  del  del  viaje  emprendedor.
[74:47] 
[74:47] Me  cuesta,  tío.  Tolero,  mal  el  fracaso.
[74:50] 
[74:50] Bueno,
[74:51] 
[74:51] pues  es  el  resultado  más  probable
[74:53] 
[74:53] estadísticamente,  o  sea,  que
[74:54] 
[74:54] pero  no  es  mí.
[74:55] 
[74:55] Y  último,  [risas]
[74:57] 
[74:57] luego  el  cabrón,  ¿eh?
[74:59] 
[74:59] Bueno,  v  el  episodio  de  íntimo  y  Álvaro
[75:02] 
[75:02] [risas]  lo  explicará.  Madre  mía,  sigue
[75:04] 
[75:04] Willy  con
[75:04] 
[75:04] Y  el  último  ha  sido  super  de  rebote,  que
[75:07] 
[75:07] ha  sido  montar  un  servidor  de  Minecraft.
[75:09] 
[75:09] Eh,  básicamente,  bueno,  ya  explicado
[75:11] 
[75:11] aquí  anteriormente,  hemos  montado  un
[75:13] 
[75:13] servidor  junto  con  Vegeta  y  otro  socio
[75:15] 
[75:15] más  que  era  experto  en  montar  servidores
[75:17] 
[75:17] de  Minecraft.  Nosotros  lo  habíamos
[75:18] 
[75:18] intentado  anteriormente  dos  o  tres  veces
[75:20] 
[75:20] y  nunca  habíamos  tenido  socios  buenos,
[75:22] 
[75:22] nunca  había  funcionado  bien  y  ahora  no
[75:25] 
[75:25] es  que  esté  siendo  una  locura  porque  hay
[75:27] 
[75:27] gastos  muy  grandes  y  encima  como
[75:29] 
[75:29] llevamos  solamente  dos  o  tres  meses
[75:30] 
[75:30] tenemos  que  ver  que  haya  buenos
[75:31] 
[75:31] programadores,  que  o  sea,  como  no  sigue
[75:35] 
[75:35] tanta  gente  del  videojuego  de  Minecraft,
[75:37] 
[75:37] esto  hace  que  haya  mucha  gente  que
[75:40] 
[75:40] quiera  entrar.  Entonces,  tenemos  que  dar
[75:41] 
[75:41] buen  servicio  porque  la  premisa
[75:42] 
[75:42] principal  es  que  todo  el  mundo  se  lo
[75:43] 
[75:44] pase  bien.  De  tal  forma  que  cuando  te  lo
[75:45] 
[75:45] pasas  bien  durante  muchos  muchas  horas,
[75:47] 
[75:48] acabes  aportando  al  servidor  y  compres
[75:50] 
[75:50] algo  dentro  de  la  tienda  para  que  el
[75:52] 
[75:52] servidor  siga  adelante.  Pero  claro,
[75:53] 
[75:53] esto,  ¿qué  es  lo  que  ocurre?  que  tenemos
[75:55] 
[75:55] muchos  gastos,  es  decir,  entre  máquinas
[75:58] 
[75:58] y  trabajadores,  que  en  ese  sector,
[76:00] 
[76:00] imagínate,  quién  sabe  quién  es  un
[76:01] 
[76:01] experto  de  Minecraft,  un  señor  de  50
[76:03] 
[76:03] años  con  traje  y  corbata  o  un  chaval  en
[76:05] 
[76:05] su  casa  está  arriba  de  Monster
[76:06] 
[76:06] trabajando  a  las  5  de  la  mañana  con  17
[76:08] 
[76:08] años  más  el  perfil  segundo.  Entonces,
[76:11] 
[76:11] tener  a  esta  gente  que  sean
[76:14] 
[76:14] profesionales  y  encontrar  a  los  mejores
[76:15] 
[76:15] que  los  tenemos  cuesta  mucho  y  tenemos
[76:17] 
[76:17] unos  gastos  de  unos  20,000  €  al  mes.
[76:20] 
[76:20] 20,000  €  de  gastos  que  no  sabemos  entre
[76:23] 
[76:23] entre  las  máquinas,  es  decir,  los
[76:24] 
[76:24] servidores  y  todo  para  que  funcione
[76:26] 
[76:26] correctamente.  Entonces  tienen  que  salir
[76:28] 
[76:28] bien  los  números.  Ahora  va  a  salir  el
[76:30] 
[76:30] Hel,  que  es  otro  juego  que  es  como  le
[76:32] 
[76:32] hemos  hablado  aquí  anteriormente  que  lo
[76:33] 
[76:33] trajo  al  tema  al  podcast,  el  tema  hace
[76:35] 
[76:35] unas  semanas,  donde  el  objetivo  es
[76:38] 
[76:38] también  sacar  servidores  dentro  de
[76:40] 
[76:40] Hightil  y  de  alguna  forma  que  tener  una
[76:43] 
[76:44] comunidad  muy  grande  para  que  eso  salga
[76:45] 
[76:45] sea  rentable,  que  es  el  objetivo  de  este
[76:46] 
[76:46] año.
[76:47] 
[76:47] No  era  algo  que  estaba  dentro  de  la
[76:48] 
[76:48] quiniela,  estaba  todo  lo  anterior  que  os
[76:51] 
[76:51] he  comentado  eh  previamente,  pero  de
[76:54] 
[76:54] repente  hemos  encontrado  un  socio  muy
[76:56] 
[76:56] bueno  con  un  producto  que  es  muy  afín  al
[76:59] 
[76:59] contenido  que  llevamos  haciendo  Vegeta  y
[77:00] 
[77:00] yo  durante  15  años.
[77:02] 
[77:02] Match  perfecto.  Entonces  con  esto
[77:05] 
[77:05] y  demanda,  ¿no?  O  sea,  realmente  ha
[77:07] 
[77:07] entrado  gente,  lo  están  usando.
[77:09] 
[77:09] Claro,  de  primeras  probamos  y  depende
[77:11] 
[77:11] cuál  es  la  demanda  de  esto  porque  yo
[77:12] 
[77:12] puedo  jugar  al  Minecraft,  pero  la  oferta
[77:14] 
[77:14] que  hacéis  es  juega  al  Minecraft  con  la
[77:17] 
[77:17] comunidad  vuestra  o  juega  con  gente,
[77:19] 
[77:19] ¿no?  Hemos  hecho  el  mejor  servidor,  de
[77:20] 
[77:20] verdad,  con  los  mejores  eh
[77:22] 
[77:22] programadores.  La  experiencia  de  juego
[77:24] 
[77:24] es  espectacular.  No  hay  lag.  Puede  haber
[77:25] 
[77:26] 5000  personas  en  el  mismo  mundo.
[77:27] 
[77:27] Pero  para  alguien  que  nos  esté
[77:28] 
[77:28] escuchando  y  no  tenga  ni  idea  de
[77:29] 
[77:29] Minecraft,  ¿qué  quiere  decir?  O  sea,  al
[77:31] 
[77:31] Minecraft  yo  puedo  jugar
[77:33] 
[77:33] tú  solo.
[77:34] 
[77:34] Yo  solo,  que  yo  juego  alguna  vez  al
[77:36] 
[77:36] Minecraft  yo  solo.  Es  una  experiencia  un
[77:37] 
[77:37] poco  al  final  aburrida,  ¿no?
[77:38] 
[77:39] Pues  bueno,  te  lo  pasas  muy  bien.
[77:43] 
[77:43] Una  vez  que  he  jugado  me  pasa  que  a  las
[77:44] 
[77:44] dos  semanas  o  así  ya  me  canso.
[77:46] 
[77:46] Has  conseguido  todo  igual  te  cansas.
[77:47] 
[77:47] Entonces,  esto  es  puedo  jugar  con  gente,
[77:49] 
[77:49] puedes  jugar  con  gente,  puedes
[77:50] 
[77:50] comerciar.  Tu  objetivo  igual  puede  ser
[77:52] 
[77:52] hay  una  economía.
[77:53] 
[77:53] Claro,  hay  economía  dentro  del  juego,
[77:54] 
[77:54] pero  con  con  dinero  del  juego.
[77:56] 
[77:56] O  sea,  es  como  un  juego  dentro  de
[77:58] 
[77:58] Minecraft.  Entonces,  oh,  he  conseguido
[78:00] 
[78:00] un  objeto  super  bueno,  que  es  un  casco,
[78:02] 
[78:02] lo  vendo.  Otro  dice,  "Yo  tengo  un  pico
[78:03] 
[78:03] que  es  la  leche,  te  lo  vendo."
[78:05] 
[78:05] Y  esos  picos,  eh,  son  solo  lo  puedes
[78:07] 
[78:07] conseguir  dentro  de,  o  sea,  vosotros  lo
[78:09] 
[78:09] creáis.  Todo,  no,  todo  se  puede
[78:11] 
[78:11] conseguir  jugando.  Si  imagínate,  estás
[78:12] 
[78:12] jugando  y  coges  conseguir  muchos
[78:14] 
[78:14] diamantes  porque  juegas  2  horas  al  día,
[78:16] 
[78:16] puedes  vender  los  diamantes.  De  ahí
[78:17] 
[78:17] igual  te  compras  algo  para  hacerte  una
[78:19] 
[78:19] granja  de  diamantes.  De  la  granja,  esto
[78:20] 
[78:20] no  se  puede  hacer,  eh,  pero  de  la  granja
[78:22] 
[78:22] de  diamantes,  hay  una  economía  interna,
[78:24] 
[78:24] la  gente  entra.  Es  como  sería  el  Javo
[78:27] 
[78:27] Hotel  de  la  época,  pero  en  Minecraft.
[78:28] 
[78:28] Entonces,  todo  ese  dinero  te  lo  puedes
[78:29] 
[78:29] gastar  en  en  tu  casa.  Entonces,  invitas
[78:31] 
[78:31] a  la  gente  a  tu  casa  que  no  te  pueden
[78:32] 
[78:32] romper  ni  robar  nada.  Entonces  ven,
[78:34] 
[78:34] ostras,  qué  pedazo  de  casa,  qué
[78:35] 
[78:35] habilidad  tienes  para  construir.  Es  como
[78:38] 
[78:38] exactamente  como  un  jaotel,  como  una  un
[78:40] 
[78:40] Second  Life  ahí  dentro,  pero  la
[78:41] 
[78:41] experiencia  tiene  que  ser  buena  y  eso
[78:43] 
[78:43] cuesta  mucho  dinero
[78:44] 
[78:44] y  está  la  parte  social,  ¿no?  Que  la
[78:46] 
[78:46] gente  quiere  enseñar  qué  ha  hecho,
[78:48] 
[78:48] estatus,
[78:49] 
[78:49] ¿vale?  en  plan,  puedo  jugar  menos  horas,
[78:51] 
[78:51] pero  qué  hago  me  compro  este  rango  para
[78:53] 
[78:53] tener  lo  mismo  que  este  tío  que  está
[78:54] 
[78:54] jugando  10  horas,  un  poco  como  el  Clash
[78:56] 
[78:56] Royale.
[78:58] 
[78:58] Y  nada,  esta  parte  muy  bien,  pero  lo  que
[79:01] 
[79:01] saco  de  conclusión  y  y  perdón  porque  me
[79:02] 
[79:02] he  alargado  de  todo  el  año  ha  sido  que
[79:06] 
[79:06] he  estado  dos  años  en  el  que  hemos
[79:08] 
[79:08] estado  aquí  en  el  podcast  cada  semana
[79:09] 
[79:09] con  el  objeto  brillante.  Qué  buena  idea
[79:11] 
[79:11] los  webtuns,  qué  buena  idea  no  sé  qué,
[79:12] 
[79:12] voy  a  probar  a  hacer  esto  y  otro.
[79:15] 
[79:15] Y  mi  conclusión  final  es  como  no  eres  no
[79:19] 
[79:19] brillas  siendo  empresario  y  siendo
[79:21] 
[79:21] gestor  de  equipo  ni  teniendo  las  ideas
[79:24] 
[79:24] más  brillantes,  lo  único  que  sabes  hacer
[79:27] 
[79:27] es  hacer  contenido  y  aquí  en  el  podcast
[79:29] 
[79:29] soy  el  pesado  de  pico  y  pala  y  vamos  a
[79:30] 
[79:30] hacer  esto  y  tal  y  cual,  pero
[79:32] 
[79:32] extrapolado  a  mi  vida,  he  acabado
[79:34] 
[79:34] haciendo  contenido  y  los  últimos  tres  o
[79:36] 
[79:36] cuatro  meses  ha  sido,  vale,  voy,  o  sea,
[79:37] 
[79:37] voy  a  intentar  hacer  el  mejor  contenido
[79:39] 
[79:39] posible  y  voy  a  intentar  hacer  los
[79:42] 
[79:42] mejores  vídeos  y  ha  sido  un  poco  lo  que
[79:44] 
[79:44] estamos  haciendo.  haciendo  ahora  a  final
[79:45] 
[79:45] de  año  diciendo  un  poco  lo  que  me  ha
[79:47] 
[79:47] ocurrido  con  Minecraft,  voy  a  hacer  el
[79:49] 
[79:49] mejor  vídeo  posible  y  ya  llegará  en
[79:50] 
[79:50] algún  momento  alguien  que  me  venga  y  me
[79:52] 
[79:52] diga,  "Oye,  ¿sabes  que  puedes  tener,
[79:54] 
[79:55] quieres  hacerte  socio  de  esta  empresa  de
[79:57] 
[79:57] telefonía  móvil  que  es  perfecta  porque
[79:59] 
[79:59] tus  vídeos  los  haces  siempre  en  el
[80:00] 
[80:00] extranjero,  puedes  promocionarlo  superb
[80:02] 
[80:02] y  yo  le  doy  a  un  botón  y  empiezas  a
[80:04] 
[80:04] ganar  dinero,  pero  lo  principal  es  hacer
[80:08] 
[80:08] lo  que  mejor  se  te  da,  que  en  mi  caso  es
[80:09] 
[80:09] hacer  contenido.  Yo  voy  a  hacer
[80:11] 
[80:11] contenido.  Voy  a  hacer  mejor  contenido
[80:13] 
[80:13] aunque  me  cueste  dinero,  aunque  no
[80:14] 
[80:14] encuentre  los  mejores  editores,  aunque
[80:15] 
[80:15] me  tenga  que  gastar  dinero  en  los
[80:16] 
[80:16] mejores  editores  y  en  los  mejores
[80:17] 
[80:17] filmmakers  y  no  gané.  Yo  sé  que  alargas
[80:20] 
[80:20] se  hace  una  bola  de  nieve  y  acaba
[80:22] 
[80:22] saliendo  a  cuenta  y  sobre  todo  porque  es
[80:24] 
[80:24] lo  que  más  me  divierte  y  lo  que  mejor  se
[80:26] 
[80:26] me  da.
[80:27] 
[80:27] Esa  ha  sido  mi  conclusión  después  de
[80:28] 
[80:28] probar  cinco,  seis,  siete  y  otras  tantas
[80:30] 
[80:30] cosas,  inversiones  que  no  os  he  contado
[80:33] 
[80:33] a  lo  que  creo  que  he  llegado  que  es,
[80:34] 
[80:34] tío,  haz  lo  que  mejor  se  te  da  y  lo  que
[80:36] 
[80:36] mejor  te  lo  pasas  y  déjate  de  probar
[80:38] 
[80:38] cosas.  Esta  ha  sido  mi  conclusión.  Yo
[80:40] 
[80:40] creo  que  es  buena  conclusión.
[80:41] 
[80:41] Igual  no  es  no  es  acertada,  eh,
[80:43] 
[80:43] no,  yo  creo  que  sí  que  es  y  de  hecho  la
[80:45] 
[80:45] mía  es  muy  parecida,  eh,  porque
[80:46] 
[80:46] precisamente  hace  dos  años  te  diría
[80:48] 
[80:48] tengo  que  abrir  14  proyectos  distintos  y
[80:50] 
[80:50] trabajar  los  12  proyectos.  Ahora  lo
[80:52] 
[80:52] tengo  muy  claro.  Mi  proyecto  está  enando
[80:53] 
[80:53] ray  en  España,  que  son  mis
[80:54] 
[80:54] jurisdicciones  de  confianza  donde  tengo
[80:56] 
[80:56] un  conocimiento  bastante  amplio  de  mi
[80:58] 
[80:58] materia  y  los  negocios  auxiliares,  tener
[81:01] 
[81:01] un  responsable  en  cada  área.  En  real
[81:03] 
[81:03] estate  o  Alejandro,  que  ahora  estamos
[81:05] 
[81:05] contratando  equipo  y  vamos  a  potenciar
[81:07] 
[81:07] mucho  la  parte  inmobiliaria  en  Andorra,
[81:09] 
[81:09] más  todavía.  Ah,  luego  en  la  parte  de
[81:11] 
[81:11] recursos  humanos  tengo  a  Patrick  y  en  la
[81:12] 
[81:13] parte  de
[81:15] 
[81:15] eventos  tengo  a  Elena.  Entonces,  esta  es
[81:17] 
[81:17] la  parte  de  proyectos  auxiliares  que  me
[81:20] 
[81:20] ayudan  a  bas,  pero  lo  que  es  el  core,  el
[81:21] 
[81:21] despacho  de  abogados  y  despacho  de
[81:23] 
[81:23] economistas,  esa  es  mi  área  y  ahí  es
[81:24] 
[81:24] donde  tengo  que  estar  fuerte.  Yo  lo  veo
[81:26] 
[81:27] claro,  o  sea,  cuando  te  intentas  primero
[81:29] 
[81:29] que  no  eres  el  mejor  en  todo,  segundo
[81:31] 
[81:31] que  no  puedes  estar  en  todo  y  en  tercer
[81:33] 
[81:33] lugar  que  que  desatiendes  el  foco,  que
[81:35] 
[81:36] es  lo  más  importante.  Mi  reto  y  mi  y  mi
[81:38] 
[81:38] embudo,  o  sea,  mi  embudo,  mi  cuello  de
[81:40] 
[81:40] botella  que  decía  el  otro  día  el  CEO  de
[81:42] 
[81:42] Freepick,  a  es  el  talento.  Es  decir,
[81:45] 
[81:45] encontrar  personas  con  talento  válidas
[81:47] 
[81:47] para  cada  posición.  Ese  es  el  reto  y
[81:50] 
[81:50] este  año  me  voy  a  apoyar  en  gente
[81:52] 
[81:52] experta  para  que  me  ayude  a  encontrar  el
[81:54] 
[81:54] talento  que  necesito,  porque  creo  que  mi
[81:56] 
[81:56] problema  ha  sido  y  el  error  principal
[81:58] 
[81:58] que  en  estos  5  años  he  fichado  un  poco  a
[82:01] 
[82:01] ver  qué  pasaba.  O  sea,  me  viene  un  tío,
[82:03] 
[82:03] vale,  te  ficho,  ya,  pero  igual  no  es  el
[82:06] 
[82:06] mejor,  ya,  pero  es  que  es  mi  único
[82:07] 
[82:07] candidato,  ¿no?  No  es  el  único
[82:08] 
[82:08] candidato,  hay  más.  Lo  único  que  tienes
[82:10] 
[82:10] que  poner  un  cheque  más  grande  encima  de
[82:11] 
[82:11] la  mesa.  Entonces,  yo  he  abierto  a
[82:14] 
[82:14] Barcelona,  eh,  tengo  cheques  más  grandes
[82:16] 
[82:16] y  voy  a  buscar  a  gente  más  válida  y
[82:18] 
[82:18] punto.  Y  quien  no  funciona,  pues  adiós.
[82:21] 
[82:21] O  sea,  y  mira  que  despedir  es  la  parte
[82:23] 
[82:23] que  peor  llevo  de  mi  trabajo,  pero  es
[82:25] 
[82:25] que  si  no  funciona  la  persona,  tengo  que
[82:27] 
[82:27] cambiarla,  aunque  me  caiga  bien,  aunque
[82:29] 
[82:29] aunque  haga  piña  en  el  equipo,  al  final
[82:31] 
[82:31] tiene  que  haber  un  una  performance  al
[82:34] 
[82:34] nivel  que  necesito.  Entonces  este  año
[82:36] 
[82:36] creo  me  voy  a  enfocar  bastante  aquí.
[82:37] 
[82:37] Hemos  hablado  ahora  cada  uno  de  lo  que
[82:39] 
[82:39] ha  aprendido  a  nivel  profesional,  pero  y
[82:41] 
[82:41] a  nivel  de  proyecto,  a  nivel  de  spicy,
[82:43] 
[82:43] ¿qué  os  lleváis  este  año  o  o  qué  creéis
[82:46] 
[82:46] que  hemos  hecho  mal  o  bien?
[82:47] 
[82:47] Que  no  vuelva  a  jugar  al  monopoli  con
[82:48] 
[82:48] vosotros  en  la  vida.  [risas]
[82:50] 
[82:50] Eso  es  lo  que  he  aprendido.
[82:51] 
[82:51] ¿Te  sientes  exprimido?
[82:52] 
[82:52] Me  siento  exprimido.  Me  siento  contenido
[82:54] 
[82:54] y  exprimido.  [risas]
[82:56] 
[82:56] Yo  he  aprendido  a  no  [ __ ]  más  viajes  en
[82:59] 
[82:59] conjunto  y  [risas]
[83:01] 
[83:01] no
[83:02] 
[83:02] una  traición  absoluta.
[83:03] 
[83:03] Nada.  Mentira.  Nos  lo  pasamos  nos  lo
[83:05] 
[83:05] pasamos  muy  bien  luego.
[83:06] 
[83:06] Ahora  en  serio.  Va.
[83:06] 
[83:06] Sí.
[83:07] 
[83:07] A  ver,  yo  yo  lo  que  lo  que  lo  que  mejor
[83:10] 
[83:10] me  llevo  de  de  Spicy  es  creo  que  a  lo
[83:13] 
[83:13] largo  de  todo  este  viaje  por  el  propio
[83:16] 
[83:16] defow
[83:17] 
[83:17] Spicy  sumado  al  deflow  individual  que  ya
[83:20] 
[83:20] tenemos  cada  uno  de  nosotros,  a  mí  en  lo
[83:22] 
[83:22] personal  me  ha  ayudado  muchísimo  a  a
[83:24] 
[83:24] priorizar  y  y  a  como  en  Spicy  estamos
[83:28] 
[83:28] obligados  a  decir  que  no  a  la  mayoría  de
[83:31] 
[83:31] las  cosas  y  y  a  pensar  muy  bien  e  qué
[83:34] 
[83:34] proyectos  vamos  a  hacer,  porque  al  final
[83:35] 
[83:35] no  es  ya  solo  una  persona,  sino  que  es
[83:37] 
[83:37] el  tiempo  de  de  los  cuatro.  Ese  esa  esa
[83:40] 
[83:40] limitación  de  que  tenemos  que  estar  muy
[83:42] 
[83:42] seguros  cuando  decimos  que  sí  algo,  la
[83:44] 
[83:44] he  trasladado  mucho  a  mis  decisiones
[83:46] 
[83:46] individuales.  Y  para  mí  ese  es  el
[83:48] 
[83:48] principal  el  principal  punto  junto  con
[83:51] 
[83:51] eh  aprender  o  comprender  el  poder  de  el
[83:54] 
[83:54] poder  del  media  de  quien  está  al  otro
[83:56] 
[83:56] lado,  que  vamos,  yo  creo  que  nunca  deja
[83:59] 
[83:59] de  sorprenderme  y  nunca  dejará  de
[84:00] 
[84:00] sorprenderme.
[84:01] 
[84:01] Tú,  Mark.
[84:03] 
[84:03] Yo  la  segunda  que  dice  Álvaro,  eh,  la
[84:06] 
[84:06] fuerza  del  media  me  ha  me  ha  abrumado
[84:09] 
[84:09] por  completo.  O  sea,  yo  esperaba  pues
[84:11] 
[84:11] una  audiencia,  ya  el  primer  año  vi  que
[84:12] 
[84:12] teníamos  una  audiencia  pues  que  era  más
[84:14] 
[84:14] cualificada  de  lo  que  yo  inicialmente
[84:16] 
[84:16] podía  imaginar,  pero  ahora  estoy  todavía
[84:19] 
[84:19] más  convencido  de  que  tenemos  una
[84:20] 
[84:20] audiencia,  primero  que  confía  mucho  en
[84:22] 
[84:22] nosotros  y  que  y  que  tenemos  una
[84:23] 
[84:24] ascendencia  sobre  el  oyente  más
[84:26] 
[84:26] importante  de  lo  que  yo  pensaba  y
[84:28] 
[84:28] segundo  que  es  audiencia  muy
[84:29] 
[84:29] cualificada.  O  sea,  yo  me  sorprende
[84:31] 
[84:31] cuando  me  me  viene  gente  millonaria  a
[84:33] 
[84:33] decirme  que  escucha  el  podcast.  O  sea,
[84:34] 
[84:34] me  parece  loco  que  un  tío,  un  empresario
[84:37] 
[84:37] consolidado  con  millones  en  la  cuenta
[84:39] 
[84:39] escuche  el  podcast  o  que  un  director
[84:41] 
[84:41] general  de  una  compañía  muy  conocida  en
[84:42] 
[84:42] España  escuche  el  podcast  o  que  un
[84:44] 
[84:44] emprendedor  de  éxito  escuche  el  podcast.
[84:46] 
[84:46] O  sea,  no  es  que  me  escucha,  nos  escucha
[84:49] 
[84:49] gente  aspirante  a  ser  algún  día
[84:51] 
[84:51] empresario,  no,  no,  no.  gente
[84:53] 
[84:53] consolidada,  con  lo  cual  significa  que
[84:54] 
[84:54] lo  que  hacemos  aquí  pues  creo  que
[84:56] 
[84:56] entretiene,  pero  también  aporta  un  valor
[84:58] 
[84:59] que  hay  gente  que  lo  sabe  reconocer,
[85:01] 
[85:01] ¿no?  Para  mí  eso  ha  sido  lo  más  lo  más
[85:03] 
[85:03] fuerte,  yo  diría.  A  ver,  yo  aprendo
[85:05] 
[85:05] mucho  de  vosotros  tres.  De  hecho,  gran
[85:06] 
[85:06] parte  de  las  cosas  que  he  ido  haciendo
[85:07] 
[85:08] ha  sido  porque  las  hemos  comentado  aquí
[85:10] 
[85:10] o  porque  simplemente  empiezan  a  resonar
[85:12] 
[85:12] en  mi  cabeza  y  lo  acabo  implementando.  Y
[85:14] 
[85:15] sobre  todo  parece  una  tontería,  pero
[85:17] 
[85:17] pequeñas  frases  que  igual  te  pillan  en
[85:18] 
[85:18] un  momento  en  el  que  estás  con  un  dilema
[85:21] 
[85:21] que  tienes  en  la  cabeza  o  cualquier  lío
[85:23] 
[85:23] y  de  repente  dices,  "Esto  tiene  mucho
[85:25] 
[85:25] sentido.  La  última  que  me  ha  ocurrido  ha
[85:27] 
[85:27] sido  la  hospitalidad  irracional  que
[85:29] 
[85:29] trajo  EUG  en  hace  unos  cuantos
[85:31] 
[85:31] episodios,  diría  que  hace  un  mes,  que
[85:33] 
[85:33] creo  que  era  un  libro,  ¿verdad?
[85:35] 
[85:35] Sí,
[85:35] 
[85:35] un  libro.
[85:36] 
[85:36] Y  esto  aplicado  a  todo  lo  que  voy
[85:38] 
[85:39] haciendo  me  parece  increíble  porque
[85:41] 
[85:41] encaja  muy  bien  con  mi  persona.  Por
[85:43] 
[85:43] ejemplo,
[85:45] 
[85:45] me  gusta  mucho  tratar  a  la  gente  muy
[85:47] 
[85:47] bien,  pero  excesivamente  bien.  Es  más,
[85:50] 
[85:50] cada  vez  que  estoy  grabando  este  tipo  de
[85:51] 
[85:51] vídeos  que  estoy  últimamente  haciendo,
[85:53] 
[85:53] me  gusta  premiar  a  la  gente  que  viene  a
[85:55] 
[85:55] grabarlos  porque  siento  que  me  están
[85:57] 
[85:57] haciendo  un  favor  muy  grande.  Me  están
[85:59] 
[85:59] prestando  su  tiempo  para  salir  en  un
[86:01] 
[86:01] vídeo  mío.  Es  decir,  yo  estoy
[86:04] 
[86:04] consiguiendo,  me  estoy  aprovechando  de
[86:05] 
[86:05] tu  imagen  y  estoy  poniendo  todo  la
[86:09] 
[86:09] carrera  de  asador  gracias  a  ti  y  tú
[86:11] 
[86:11] estás  perdiendo  tu  tiempo.  Entonces,  que
[86:13] 
[86:13] sí  que  luego  vas  a  salir  en  el  vídeo,  te
[86:14] 
[86:14] va  a  venir  muy  bien,  pero  intento
[86:16] 
[86:16] recompensarles  de  alguna  forma  que  se
[86:18] 
[86:18] lleven  todos  los  premios  que  hay  en  el
[86:20] 
[86:20] vídeo  que  sean  para  ti,  que  no  sea  nada
[86:22] 
[86:22] falso,  no  hay  nada  fakeado  en  los  vídeos
[86:24] 
[86:24] de  no  decimos  que  te  das  te  doy  5,000  €
[86:26] 
[86:26] y  luego  no  te  los  doy.  No,  no,  no.  De
[86:28] 
[86:28] verdad,  si  vienes  a  mi  vídeo  y  ganas
[86:29] 
[86:30] 5,000  €  te  lo  vas  a  llevar  porque  te  lo
[86:31] 
[86:31] quiero  agradecer  de  alguna  forma  y  a
[86:33] 
[86:33] veces  no  es  tanto  dinero,  sino  la
[86:34] 
[86:35] ilusión.  O  estamos  justo  esto  sale  el
[86:37] 
[86:37] día  23  que  habré  subido  el  vídeo  de  los
[86:39] 
[86:39] trasteros.  Todo  lo  que  hay  dentro  de  los
[86:42] 
[86:42] vídeos  se  lo  pueden  llevar.  José,  José
[86:44] 
[86:44] Elías  me  dio,  por  ejemplo,  eh,  para  este
[86:47] 
[86:47] vídeo  un  congelador  lleno  de  patas  de
[86:49] 
[86:49] cangrejo,  como  500,  600  €  en  producto.  O
[86:53] 
[86:53] Enrique  Tomás  también  me  dio  un  jamón.  Y
[86:55] 
[86:55] la  ilusión  que  tienen  los  chavales
[86:57] 
[86:57] cuando  vienen  a  grabar  y  se  llevan  un
[86:58] 
[86:58] jamón  a  casa  vale  mucho  más  que  los  300
[87:01] 
[87:01] €  que  vale  el  jamón.  es  que  te  has  ido  a
[87:02] 
[87:02] grabar  con  Willy  y  te  volves  y  le  dices
[87:04] 
[87:04] a  tu  pareja  que  te  vienes  con  un  jamón  o
[87:06] 
[87:06] a  tus  padres  y  esto  creo  que  mola  mucho
[87:09] 
[87:09] y  no  deja  de  ser  algo  que  ha  venido  del
[87:11] 
[87:11] podcast  y  esto  ha  aplicado  a  cualquier
[87:13] 
[87:13] cosa.  Entonces  creo  que  todo  lo  que  vais
[87:15] 
[87:15] explicando,  yo  personalmente  lo  aprendo
[87:17] 
[87:18] mucho  porque  sigo  varios  podcast  y  para
[87:19] 
[87:19] mí  el  mejor  es  el  nuestro  y  os  lo  digo
[87:22] 
[87:22] tal  cual  porque
[87:24] 
[87:24] sobre  todo,  es  decir,  yo  no  escucho  los
[87:25] 
[87:26] episodios  cuando  yo  estoy  porque  ya
[87:27] 
[87:27] sabéis  que  no  me  gusta  mi  voz  y  no  me
[87:28] 
[87:29] gusta  cuando  verme  en  vídeo,  pero  cuando
[87:31] 
[87:31] no  estoy  digo,  "Qué  gozada  porque  esta
[87:33] 
[87:33] vez  lo  puedo  ver  y  lo  hacéis  muy  bien."
[87:35] 
[87:35] A  poco  que  yo  venga  al  episodio  y  no  la
[87:37] 
[87:37] líe  el  el  podcast  en  sí  me  me  gusta
[87:39] 
[87:39] mucho.  Entonces,  cosas  que  más  que  he
[87:42] 
[87:42] aprendido.  Creo  que  es  un  poco  pepitas
[87:45] 
[87:45] de  oro  que  vais  soltando  durante  los
[87:46] 
[87:46] episodios  y  en  ese  momento  me  resuena  en
[87:50] 
[87:50] la  cabeza  y  me  lo  puedo  llevar  a  mi  vida
[87:52] 
[87:52] personal  o  profesional.  Así  que  muy
[87:55] 
[87:55] bien,  estoy  muy  contento.  Aparte  de
[87:56] 
[87:56] tener  un  altavoz  en  el  que  me  pueda
[87:58] 
[87:58] defender  cada  vez  que  venga  a  Hacienda  o
[88:00] 
[88:00] los  medios  a  a  palearme,  que  es  más
[88:03] 
[88:03] frecuentemente  de  lo  que  me  gustaría.
[88:05] 
[88:05] Qué  guay.
[88:06] 
[88:06] Debo  decir  que  aportas  mucho  más  de  lo
[88:07] 
[88:07] que  te  piensas,  ¿eh?
[88:09] 
[88:09] Bueno,  no  sé.  Yo  yo  no  yo  no  se  lo  he
[88:11] 
[88:11] dicho  porque  ya  lo  sabe.
[88:14] 
[88:14] Es  humilde,
[88:15] 
[88:15] ¿no?  Lo  digo  de  verdad,  ¿eh?  O  sea,  que
[88:17] 
[88:17] que  cuando  yo  no  estoy  en  episodio  y  os
[88:19] 
[88:19] escucho,  porque  yo,  o  sea,  no  escucho
[88:20] 
[88:20] cuando  yo  estoy,  pero  que  es
[88:21] 
[88:21] espectacular  el  episodio,  o  sea,  es  un
[88:23] 
[88:23] equilibrio  perfecto  entre  qué  bien  me  lo
[88:26] 
[88:26] paso  y,  ostras,  han  estado  dos  horas
[88:28] 
[88:28] hablando  y  escucho  cuatro  o  cinco  cosas
[88:30] 
[88:30] que  me  que  me  cambian  el  negocio.
[88:31] 
[88:31] Yo  te  invito  y  a  toda  la  audiencia  a
[88:33] 
[88:33] [ __ ]  el  episodio  número  uno  y  ver  la
[88:35] 
[88:35] intervención  de  Willy  y  ver  el  episodio
[88:37] 
[88:37] número  116  y  ver  la  intervención  de
[88:39] 
[88:39] Willy.  Yo  con  eso
[88:41] 
[88:41] esto  también  me  ha  ayudado  mucho
[88:42] 
[88:42] con  eso,  tío.
[88:44] 
[88:44] Y  de  todos,  ¿eh?  Yo  lo  vi  hace  poco  y
[88:47] 
[88:47] todos  creo  que  hemos  cogido  una  mejor
[88:49] 
[88:49] forma  de  expresarnos,  una  mejor  forma  de
[88:51] 
[88:51] interactuar,  el  feeling  también  entre
[88:53] 
[88:53] nosotros.  A  ver,  obviamente  primero,
[88:55] 
[88:55] claro,  pero  por  ejemplo,  o  sea,  yo  sí
[88:57] 
[88:57] que  recuerdo  a  Willy  mucho  más  cortado  y
[88:58] 
[88:58] mucho  más,
[88:59] 
[88:59] o  sea,  que  quizá  de  los  cuatro  cuando
[89:01] 
[89:01] comenzamos.  Sí,  eso  es  verdad.
[89:02] 
[89:02] Aunque  era  que  más  vídeos  tenía  el
[89:03] 
[89:03] cabrón,  pero  [risas]  pero  sí  que  era
[89:05] 
[89:05] como  que  estaba  un  poco  cohibido.
[89:07] 
[89:07] Y  ahora  está  ser  suelto,  o  sea,  ahora  es
[89:09] 
[89:09] como
[89:10] 
[89:10] de  hecho  uno  de  los  comentarios  del
[89:11] 
[89:11] anterior  del  episodio  después  del  de
[89:13] 
[89:13] Málaga  fue,  "Oye,  qué  guay  cuando  venís
[89:17] 
[89:17] después  de  los  viajes  porque  se  os  nota
[89:18] 
[89:18] que  tenéis  como  una  vibra  mejor,  como
[89:22] 
[89:22] que  hay  un  buen  rollo  encima  de  la  mesa
[89:24] 
[89:24] que  hace  que  fluamos  mejor,  ecadenemos
[89:26] 
[89:26] mejor  los  temas."
[89:27] 
[89:27] Mira,  mira,  en  Málaga  es  muy  curioso
[89:28] 
[89:28] porque  yo  tengo  una  teoría,  ¿vale?  Y  es
[89:30] 
[89:30] que  yo  soy  el  último  mono  del  podcast,  o
[89:32] 
[89:32] sea,  [risas]  no  solo  soy  el  fácil  del
[89:33] 
[89:33] podcast  que  me  contata  todo  el  mundo
[89:34] 
[89:34] para  intentar  llegar  a  todo  el  mundo,
[89:36] 
[89:36] sino  que  aparte  soy  el  pringado,  porque
[89:37] 
[89:37] fíjate,  por  la  mañana  a  las  5  de  la
[89:39] 
[89:39] mañana  Willy  y  Álvaro  nos  dejan  tirados,
[89:42] 
[89:42] [risas]  pero  no  solo  eso,  sino  que  tengo
[89:43] 
[89:44] que  soportar  a  Euge  y  el  monólogo  de  la
[89:46] 
[89:46] indignación  [risas]  a  las  5  de  la  mañana
[89:49] 
[89:49] hasta  que  hasta  que  me  puse  a  dormir  en
[89:51] 
[89:51] plan  descaramento,  ¿vale?  Pero  es  que
[89:52] 
[89:52] luego  eh  en  Talenland  eh  Willy  y  Euge  se
[89:57] 
[89:57] retiran  y  también  me  dejan  tirado  esta
[89:58] 
[89:58] vez  con
[89:59] 
[89:59] yo  me  quedo.
[90:00] 
[90:00] Pero  es  que  el  domingo  que  iba  a  grabar
[90:01] 
[90:02] con
[90:02] 
[90:02] Pero  nos  retiramos,  o  sea,  hablas  de  de
[90:03] 
[90:03] nos  retiramos  cuando  tú  te  fuiste  de
[90:05] 
[90:05] fiesta.
[90:05] 
[90:05] Claro.
[90:06] 
[90:06] Vale,
[90:06] 
[90:06] hay  que  seguir  hasta  final.
[90:07] 
[90:07] Pero  yo  recuerdo  un  podcast  al  que  tú  no
[90:09] 
[90:09] viniste,  que  fue  con  Uri.  Yo  en  cambio
[90:11] 
[90:11] fui  a  todos.
[90:12] 
[90:12] No,  pero  yo  quería  ir.
[90:14] 
[90:14] Yo  creo  que  yo  volví  dije  yo  volví  del
[90:16] 
[90:16] viaje  dije,  creo  que  he  trabajado  en  No,
[90:19] 
[90:19] no,  no.  Pero,  pero  no  [risas]
[90:21] 
[90:21] terminar  el  mañana,
[90:24] 
[90:24] el  de  Uri,  el  de  Málaga  y  el  de  el
[90:28] 
[90:28] domingo  que  yo  salía
[90:29] 
[90:29] y  el  N8N  que  no  fuisteis  ninguno  es
[90:31] 
[90:31] verdad  y  el  de  logística.  Bueno,  el
[90:33] 
[90:33] domingo  que  yo  salía,  que  yo  salí  el
[90:35] 
[90:35] sábado  con  Álvaro  que  estaba  ahí
[90:36] 
[90:36] haciendo  pociones,  que  lo  podemos  salir
[90:38] 
[90:38] en  letter  el  vídeo  de  la  [risas]
[90:41] 
[90:41] un  Ah,  lo  iba  a  grabar  Willy  y  cogió  el
[90:44] 
[90:44] vuelo  con  Álvaro  y  también  me  coló  a  mí,
[90:47] 
[90:47] que  por  cierto,  gracias  porque  fue  una
[90:48] 
[90:48] experiencia  increíble  con  el  C  Freepic,
[90:50] 
[90:50] pero  [ __ ]  me  dejasteis  tirados,  o
[90:53] 
[90:53] sea,  en  el  el  común  denominador  es  que
[90:56] 
[90:56] yo  me  quedé  tirado  en  todas  las
[90:58] 
[90:58] situaciones.
[90:58] 
[90:58] Si  hasta  te  acompañé  a  entrenar,  tío.
[91:00] 
[91:00] ¿Qué  dices?  estuviste  acompañado  todo  el
[91:02] 
[91:02] el  de  y  el  de  Uri  no  lo  grabé  porque  no
[91:03] 
[91:03] me  dejasteis  y  luego  fui  a  comer  con  él,
[91:05] 
[91:05] o  sea,  que  compensó  y  sí  que,
[91:07] 
[91:07] o  sea,  el  el  pringado  que  más  ha
[91:09] 
[91:09] trabajado  ha  sido  yo.
[91:10] 
[91:10] Pero  [risas]  y  ahora  y  ahora  hago  un  te
[91:13] 
[91:13] quejas,  tí.
[91:13] 
[91:13] Hago  un  remember,  ¿vale?  Hago  un
[91:15] 
[91:15] remember  cuando  estuvimos  en  Madrid  que
[91:16] 
[91:16] había  que  hacer  un  un  podcast  en
[91:17] 
[91:17] Valladoliz,  [ __ ]  el  coche  después  del
[91:20] 
[91:20] evento.
[91:21] 
[91:21] Eso  es  verdad.  Eso  es  verdad.
[91:21] 
[91:21] ¿Quién  pringon  mata  Romera?
[91:23] 
[91:23] Es  verdad.  Pringamos  aquí.
[91:25] 
[91:25] Es  verdad  que  Mark  siempre  para  los
[91:26] 
[91:26] extra  acaba  pillando.
[91:28] 
[91:28] Siempre  pillo.
[91:28] 
[91:28] ¿Te  [risas]  has  quedado  o  no?  Mira,  un
[91:29] 
[91:29] aprendizaje  de  este  de  este  año  creo  que
[91:32] 
[91:32] o  igual  haremos  un  episodio  de  cuentas
[91:34] 
[91:34] del  año,  ¿verdad?
[91:35] 
[91:35] Sí,  claro
[91:36] 
[91:36] que  esto  cuándo  se  hace  en  enero  o
[91:37] 
[91:37] febrero.
[91:37] 
[91:37] En  enero.
[91:38] 
[91:38] En  cuanto  cerremos  todo  más  o  menos,
[91:39] 
[91:39] aunque  sea  aunque  sea  provisional.
[91:40] 
[91:40] Eh,  la  pregunta  es  si  vamos  a  llegar  o
[91:43] 
[91:43] no  vamos  a  llegar  a  la  cifra  mágica.
[91:45] 
[91:45] ¿Cuál  es  la  cifra  mágica?  Un  millón.
[91:47] 
[91:47] Millón.  [risas]
[91:48] 
[91:48] Un  millón.
[91:49] 
[91:49] Seis  ceros.
[91:50] 
[91:50] Vale,  lo  veremos.
[91:52] 
[91:52] Cifra  mágica,  ¿eh?
[91:53] 
[91:53] Lo  veremos.  Depende.  Chen,  chan,  chan.
[91:57] 
[91:57] ¿Vamos  bien  o  vamos  mal?
[91:58] 
[91:58] Vamos.  Vamos,  [risas]
[92:00] 
[92:00] vamos.  A  pesar  a  pesar  de  las  múltiples
[92:04] 
[92:04] negaciones  de  proyectos  que  son
[92:06] 
[92:06] increíbles,  pero  que  somos  muy  estrictos
[92:09] 
[92:09] a  la  hora  de  introducir  en  el  podcast.
[92:11] 
[92:11] Muy  bien,  me  parece  muy  bien.
[92:12] 
[92:12] A  ver  qué  pasa.
[92:13] 
[92:13] Bueno,  de  momento  no  nos  ha  ido  mal,
[92:15] 
[92:15] ¿eh?  Con  esta  política.
[92:16] 
[92:16] Haremos  un  capítulo  en  enero,
[92:17] 
[92:17] ¿vale?  En  enero,  febrero,  ¿vale?
[92:20] 
[92:20] Finales  de  enero,  yo  creo.
[92:21] 
[92:21] Yo  yo  creo  que  para  enero  mejor.
[92:22] 
[92:22] Sí,  en  el  sofá  ahí  hablando  de  las
[92:24] 
[92:24] cifras.  ¿Qué?  ¿Qué?  ¿Qué?  Ahora  qué
[92:27] 
[92:27] no  sé.  Estoy  pensé  que  iba  a  hablar.
[92:30] 
[92:30] Dividendos,  tu  premio  del  monopoli.
[92:32] 
[92:32] Tienes  que  pasarte  a  recoger  el  trofeo.
[92:34] 
[92:34] Ah,  es  verdad.  Me  haréis  un  trofeo,  un
[92:35] 
[92:35] cheque.
[92:36] 
[92:36] Bueno,  ya  verás,  ya  lo  [risas]  verás,
[92:38] 
[92:38] ya  lo  verás.
[92:39] 
[92:39] ¿Y  tú?
[92:40] 
[92:40] Pues  yo  el  podcast  me  llevo  muchas
[92:41] 
[92:41] cosas,  muchas  cosas  positivas  y  lo  que
[92:44] 
[92:44] me  gusta  mucho  es  también,  o  sea,  estoy
[92:46] 
[92:46] aprendiendo  mucho  de  de  vosotros  y
[92:48] 
[92:48] también  me  gusta  mucho  la  dinámica  de  no
[92:50] 
[92:50] sentir  todo  el  peso  del  proyecto  encima
[92:53] 
[92:53] de  mis  hombros.  O  sea,  me  da  la
[92:54] 
[92:54] sensación  de  que  esto  se  está  volviendo
[92:57] 
[92:57] muy  muy  grande  y  se  va  a  volver  mucho
[92:59] 
[92:59] más  grande.  Y  al  principio  yo  pensaba
[93:00] 
[93:00] que  iba  a  ser  como
[93:01] 
[93:01] dos  horas,
[93:02] 
[93:02] dos  horas.  Y  lo  digo  en  serio,  no  os
[93:04] 
[93:04] engañé.  En  mi  cabeza  era  a  todos  nos  va
[93:06] 
[93:06] a  ir  bien  sentarnos  dos  horitas,  pero
[93:09] 
[93:09] también  muy  sorprendido  con  la
[93:10] 
[93:10] audiencia,  muy  sorprendido  también  con
[93:13] 
[93:13] con  lo  que  se  está  formando  por  detrás.
[93:15] 
[93:15] El  que  ninguno  de  nosotros  necesite  el
[93:17] 
[93:17] dinero  de  la  empresa,  creo  que  nos  está
[93:19] 
[93:19] haciendo  ser  mejores  empresarios  con  la
[93:22] 
[93:22] empresa  del  podcast.  Es  que  yo  creo  que
[93:24] 
[93:24] indirectamente  estamos  haciendo  que  lo
[93:27] 
[93:27] principal  sea  el  sea  el  producto,  es
[93:29] 
[93:29] decir,  nos  estamos  obsesionando  con  el
[93:30] 
[93:31] producto.  Vamos  a  hacer  lo  imposible
[93:32] 
[93:32] para  que  la  experiencia  sea  mejor  a
[93:34] 
[93:34] nivel  de  audio,  a  nivel  de  vídeo,
[93:37] 
[93:37] tratando  de  que  igual  el  sponsor  entre
[93:39] 
[93:39] cuanto,  no  sé,  el  momento  perfecto,  este
[93:41] 
[93:41] sponsor  no  nos  gusta,  lo  quitamos.
[93:43] 
[93:43] Estamos  puliendo  mucho  el  producto  y
[93:45] 
[93:45] esto  hace  que  la  gente  le  guste  y  de
[93:48] 
[93:48] hecho  la  retención  y  la  gente  que  nos  ha
[93:50] 
[93:50] escrito,  "Oye,  estoy  en  el  0,3%
[93:52] 
[93:52] de  más  fans  del  podcast".  y  apostar  por
[93:55] 
[93:55] talento,  porque  yo  creo  que  sí,
[93:57] 
[93:57] para  empezar  que  cada  uno  de  vosotros
[93:58] 
[93:58] tiene  cosas  que
[94:01] 
[94:01] yo  no  llego,  o  sea,  yo  me  yo  cada  cada
[94:03] 
[94:03] vez  que  me  hago  mayor  me  voy  más  me  voy
[94:05] 
[94:05] dando  más  cuenta  de  cuáles  son  mis
[94:07] 
[94:07] debilidades  y  [ __ ]  me  siento  muy
[94:10] 
[94:10] complementado.  O  sea,  que  tú,  Willy,
[94:12] 
[94:12] digas,  "Aquí  no  se  falla,  yo  no  soy  nada
[94:14] 
[94:14] constante."  Eh,  Mark,  tener  la  parte
[94:16] 
[94:17] legal,  la  parte  negociaciones,  yo  odio
[94:18] 
[94:18] negociar.  Eh,  Álvaro  tiene  un  talento
[94:21] 
[94:21] increíble  en  todo,  pero  [risas]
[94:24] 
[94:24] y  en  nada  al  mismo  tiempo.
[94:25] 
[94:25] Ya  veremos  el  capítulo,
[94:26] 
[94:26] ya  veremos  el  capítulo  del  domingo,
[94:27] 
[94:27] ¿no?  Pero  en  la  parte  de  cultura,  en  la
[94:29] 
[94:29] parte  de  estar  en  corporate,  o  sea,  creo
[94:31] 
[94:31] que  todos  tenemos  algo  que  metemos  en  la
[94:33] 
[94:33] mesa  que  es  muy  muy  interesante  y  antes
[94:36] 
[94:36] tú  Mar  decías  que  habías  aprendido  a  no
[94:39] 
[94:39] a  no  tener  socios,  hacerlo  todo  tú,  pero
[94:41] 
[94:41] claro,  yo  pensaba,
[94:43] 
[94:43] estarás  aprendiendo  la  lección  errónea
[94:45] 
[94:45] de  algo  que  te  ha  pasado  empíricamente,
[94:46] 
[94:46] porque  yo  aquí  pienso  el  contrario,
[94:48] 
[94:48] digo,  [ __ ]  cuando  encuentras  a  los
[94:50] 
[94:50] socios  adecuados,  el  monstruo  que  puedes
[94:52] 
[94:52] llegar  a  crear  a  nivel  de  proyecto  es  10
[94:55] 
[94:55] veces  más  de  lo  que  puedes  hacer  por  tu
[94:57] 
[94:57] cuenta.  Yo  estoy  acar  a  esos  socios,
[95:00] 
[95:00] ¿no?
[95:00] 
[95:00] De  hecho,  la  vez  que  más  dinero  he
[95:01] 
[95:01] ganado  así  de  golpe  ha  sido  cuando  tenía
[95:04] 
[95:04] tres  socios  más,  es  decir,  éramos
[95:05] 
[95:05] cuatro,  incluso  cinco  socios  y  todos
[95:08] 
[95:08] íbamos  a  muerte.  Un  poco  lo  que  estamos
[95:10] 
[95:10] viendo  aquí,  solo  que  vamos  estamos
[95:12] 
[95:12] cogiendo  un  poquito  de  ritmo,  pero  es
[95:14] 
[95:14] decir,  no  es  que  tener  más  socio
[95:15] 
[95:15] significa  que  vayas  a  ganar  menos,  es
[95:16] 
[95:16] que  si  la  suma  de  1  +  1  +  1  +  1  no  son
[95:19] 
[95:19] cuatro,  sino  que  pueden  ser  10.  Y  es  lo
[95:21] 
[95:21] que  estoy  viendo  aquí,  que  nos
[95:22] 
[95:22] complementamos  mucho  y  esto  hace  que  que
[95:25] 
[95:25] no  fallemos,  tengamos  buen  equipo.
[95:27] 
[95:27] Lo  que  pasa  es  que  que  coincidan  cuatro
[95:29] 
[95:29] personas  como  nosotros  en  este  podcast
[95:31] 
[95:31] es  algo  que
[95:32] 
[95:32] hemos  tenido  suerte
[95:33] 
[95:33] basto.  y  y y  mucho  ojo  de  UGE,  yo  creo,
[95:37] 
[95:37] pero  no  es  cuando  yo  planteo  lo  de  los
[95:40] 
[95:40] socios,  yo  lo  que  digo  es  mi  experiencia
[95:42] 
[95:42] personal  es  que  cuando  yo  soy  el  que
[95:44] 
[95:44] está  la  cosa  funciona  muy  bien  y  cuando
[95:46] 
[95:47] yo  soy  el  que  no  está  la  cosa  no
[95:48] 
[95:48] funciona  tamban  bien,  pero  es  una
[95:49] 
[95:49] experiencia  que  igual  es  porque  escojo
[95:53] 
[95:53] mal  o  porque  dentro  de  los  que  puedo
[95:55] 
[95:55] escoger  escojo  al  mejor,  pero  es
[95:56] 
[95:56] insuficientemente  bueno.  No,  eso  sí  lo
[95:59] 
[95:59] entiendo.  Eso  sí  lo
[96:00] 
[96:00] normalmente  es es  la  situación.  escoges
[96:02] 
[96:02] al  socio  dentro  de  tu  entorno,  de  lo  que
[96:05] 
[96:05] tienes  disponible  y  esto  ha  sido  como  un
[96:07] 
[96:07] proyecto  más  sobrevenido  que  entra  muy
[96:08] 
[96:08] en  la  línea  de
[96:09] 
[96:09] bueno,  no  es  necesidad  para  ninguno  de
[96:11] 
[96:11] nosotros.  ha  sido  como  un  proyecto  que
[96:13] 
[96:13] lo  hemos  cogido  con  con  un  cariño,  al
[96:15] 
[96:15] menos  yo,  con  un  cariño
[96:16] 
[96:16] eh  distinto  a  otro  a  otros  que  hago,
[96:18] 
[96:18] donde  la  máxima  no  es  eh  no  es  ganar
[96:21] 
[96:21] dinero  ni  y ni  y  demás,  pero  la  realidad
[96:24] 
[96:24] es  que  yo  sí  que  creo  que  es  que  en  este
[96:26] 
[96:26] 2025  creo  que  hemos  carburado  muy  bien.
[96:28] 
[96:28] O  sea,  recordad  que  al  comienzo  del  año
[96:30] 
[96:30] era  cuando  nos  íbamos  a  a  ver  eh
[96:33] 
[96:33] cultivos  de  pepinos  en  en  Almería.
[96:36] 
[96:36] En  febrero  fuimos,  tuvimos  que  pedir  una
[96:38] 
[96:38] póliza,  ¿o  no?  No,  estamos  sin  dinero.
[96:40] 
[96:40] No,  al  final  no  la  pedimos.  Estuvimos
[96:42] 
[96:42] sin
[96:42] 
[96:42] hicimos  una  abordación  en  cada  uno,  ¿te
[96:43] 
[96:43] acuerdas?
[96:44] 
[96:44] hace  un  año,  justo,
[96:45] 
[96:45] ¿no?  Fue  fue  un  poquito  antes,  fue  antes
[96:46] 
[96:46] de  de  que  finalizara  el  año,  pero  que
[96:48] 
[96:48] quiero  decir  que  este  año  creo  que  ha
[96:49] 
[96:49] carburado  todo  tamban  bien  de  hemos
[96:51] 
[96:51] probado  muchos  tipos  de  extra  de
[96:53] 
[96:53] episodios,  sabemos  mejor  que  funciona,
[96:55] 
[96:55] que  no  funciona  y  y  luego  tenemos
[96:58] 
[96:58] proyectos  ya  que  de  cara  a  2026  creo  que
[97:01] 
[97:01] van  a  ir  muy  bien.  Yo  de  lo  que  habéis
[97:02] 
[97:02] hablado  os  añadiría,  puntualiz,  una  es
[97:05] 
[97:05] que  tenemos  el  proyectos  que  nos  dan
[97:08] 
[97:08] dinero  cada  uno,  con  lo  cual  esto  no  es
[97:09] 
[97:09] nuestro  proyecto  principal.  Y  no  solo
[97:11] 
[97:11] eso,  sino  que  el  dinero  en  este  proyecto
[97:13] 
[97:13] nos  preocupa  relativamente  poco.  Es
[97:14] 
[97:14] decir,  el  objetivo  no  es  maximizar  el
[97:16] 
[97:16] dinero  a  corto  plazo,  nunca  ha  sido  ese
[97:17] 
[97:18] objetivo  y  aparte  quizá  eso  puede  ser
[97:20] 
[97:20] una  buena  palanca  para  dinero  a  largo
[97:21] 
[97:21] plazo,  con  lo  cual  pues  está  muy  bien.  Y
[97:23] 
[97:23] la  otra,  lo  que  también  decía  Euge,  yo
[97:25] 
[97:25] es  la  primera  vez  que  tengo  un  proyecto
[97:26] 
[97:26] con  cuatro  personas  que  noto  que  el  peso
[97:29] 
[97:29] se  reparte  de  forma  equitativa,  igual
[97:30] 
[97:30] que  el  equity.  Porque,  por  ejemplo,  yo
[97:32] 
[97:32] en  mi  proyecto  de  Bast  tengo  socios,
[97:33] 
[97:33] pero  yo  tengo  la  posición  mayoritaria,
[97:35] 
[97:35] entonces  indudablemente  mis  socios
[97:36] 
[97:37] esperan  que  el  peso  que  haya  en  mis
[97:38] 
[97:38] espaldas,  ¿no?  Que  que  si  me  pueden
[97:40] 
[97:40] ayudar  un  poco  se  lo  agradeceré,  eh,
[97:41] 
[97:41] también  ya  lo  saben,  pero  creo  que  este
[97:44] 
[97:44] equilibrio  de  cuatro  patas  de  la  silla
[97:46] 
[97:46] no  hace  que  cuando  uno  flaquea  hasta  el
[97:48] 
[97:48] otro.  Y  también  un  tema  muy  interesante,
[97:50] 
[97:50] que  la  constancia  eh  es  un  truco
[97:53] 
[97:53] interesante  tener  a  Willy  en  el  equipo,
[97:54] 
[97:54] pero  también  que  si  alguien  falla  porque
[97:56] 
[97:56] se  va  de  vacaciones,
[97:57] 
[97:57] los  tres  hacemos  el  podcast,  tío.  Es  que
[97:59] 
[97:59] no  eres  esclavo  del  podcast.  El  podcast
[98:02] 
[98:02] tú  puedes  fallar  10  veces  si  es  lo  que
[98:03] 
[98:03] hemos  pactado  por  parte  de  socios.  Y
[98:05] 
[98:05] fíjate  este  año  que  hemos  pactado  cuatro
[98:06] 
[98:06] o  cinco  veces.  O  sea,  y  eso  la  primera
[98:09] 
[98:09] vez  que  yo  lo  vi,  que  vi  un  podcast
[98:10] 
[98:10] vuestro  de  tres  y  yo  estaba  de
[98:11] 
[98:12] vacaciones,  o  sea,  la  sensación  de  un
[98:14] 
[98:14] gusto  de
[98:15] 
[98:15] Sí.  Buah.  Y  y  ver  que  tiene  y  ver  que
[98:18] 
[98:18] tiene  hasta  más  visitas.  Digo,  [ __ ]
[98:20] 
[98:20] hasta  sobro,  ¿sabes?  [risas]
[98:22] 
[98:22] O  sea,  pero  la  sensación  de  qué  bien  eh
[98:25] 
[98:25] el  show  continúa,  eso  es  muy  guay.
[98:27] 
[98:27] Y  y  que  si  no  te  traes  a  Fer  o  o  te
[98:30] 
[98:30] traes  a  Víctor  o  te  traes  a  quien  sea  y
[98:32] 
[98:32] funciona.
[98:32] 
[98:32] Fallamos.  Sí,  eso  está  bien  que  no  que
[98:34] 
[98:34] no  fallemos  y  sobre  todo  de  cara  este
[98:36] 
[98:36] año  que  yo  creo  que  ha  sido  un  año  de
[98:38] 
[98:38] testear  mucho.  Es  verdad  que  nos  hemos
[98:39] 
[98:39] ido,  hemos  gastado  mucho  dinero  en  irnos
[98:40] 
[98:40] a  Almería  a  ver  tomates  durante  4  días
[98:43] 
[98:43] que  lo  pensamos  ahora  nos  llevamos  la
[98:45] 
[98:45] manos  a  la  cabeza.  Ha  sido  lo  más
[98:47] 
[98:47] improductivo  a  nivel  de  visitas  y  forma
[98:50] 
[98:50] de  poner  dinero.
[98:52] 
[98:52] Pero  nos  han  dado,  o  sea,  somos  capaces
[98:53] 
[98:53] [risas]  de  hacer  un  documental  que  tiene
[98:55] 
[98:55] la  calidad  de  estar  en  Netflix  o  en
[98:56] 
[98:56] Amazon.  Si,  o  sea,  ya  sabemos  que  eso  lo
[98:58] 
[98:58] podemos  hacer.  Hemos  hemos  aprendido  una
[98:59] 
[98:59] barbaridad  y  hemos  visto  cómo
[99:01] 
[99:01] funcionaba.  Hemos  hecho  todo  tipo  de
[99:03] 
[99:03] extras,  habéis  ido  a  una  bodega,  hemos,
[99:05] 
[99:05] o  sea,
[99:06] 
[99:06] el  del  monopol  el  mejor.
[99:07] 
[99:07] Mira,  ayer,  ayer  eh  un  colega,  Juliá,  me
[99:09] 
[99:09] mandó  una  foto  de  que  él  es  profesor  de
[99:12] 
[99:12] grado  superior  de  finanzas  en  Barcelona,
[99:14] 
[99:14] creo  que  es  Barcelona,  y  y  le  puso
[99:16] 
[99:16] nuestro  documental  de  agroponiente  a  sus
[99:17] 
[99:17] alumnos
[99:18] 
[99:18] para  que  viera  la  economía  de  la
[99:19] 
[99:19] agricultura  del  sector  primario.
[99:21] 
[99:21] En  clase,  una  horita  y  media  en  clase.
[99:23] 
[99:23] Venga,  [risas]
[99:24] 
[99:24] no  me  he  preparado  la  clase.
[99:26] 
[99:26] Que  cuando  me  lo  que  cuando  me  lo  dijo
[99:28] 
[99:28] dije,  "Buah,  qué  vergüenzas.  Una  [risas]
[99:29] 
[99:29] hostia."  A  mí  esto  me  lo  hacían  con  los
[99:31] 
[99:31] vídeos  de  emprend.
[99:33] 
[99:33] Hala.
[99:33] 
[99:33] Bueno,  cuando  estuvimos  en  Singapur,  ¿te
[99:35] 
[99:35] acuerdas  que  una  chica  se  acercó  y  dijo,
[99:36] 
[99:36] "Sí,  profesora,  pongo  tus  vídeos  yo,
[99:38] 
[99:38] hostia."  Sí,  sí,
[99:39] 
[99:39] no,  pero  es  verdad  que  la  explicación  no
[99:41] 
[99:41] puede  estar  más  condensada  que  en  ese
[99:43] 
[99:43] episodio.  No,  eran  3  horas,  ¿no?  Hora  y
[99:44] 
[99:44] media,  son  3  horas.  Sí,
[99:46] 
[99:46] no,  pero  bueno,  pillas  por  cachos  o  las
[99:48] 
[99:48] intros.
[99:49] 
[99:49] Y  también  una  cosa  muy  chula  y  es  que
[99:50] 
[99:50] nos  dimos  como  10  faltas  como
[99:52] 
[99:52] orientación  porque  puedes  faltar  10
[99:53] 
[99:53] semanas  de  54,  o  sea,  que  es  un  ratio  eh
[99:57] 
[99:57] aceptable.  Y  justo  hace  unos  meses,  no
[99:59] 
[99:59] recuerdo  en  qué  circunstancia,  tenía
[100:00] 
[100:00] mucho  trabajo  y  está  un  poco  agobiado  y
[100:03] 
[100:03] me  dijo,  "Laora,  [ __ ]  vamos  a
[100:04] 
[100:04] Barcelona  y  tal."  Dije,  "No,  que  tengo
[100:05] 
[100:05] podcast."  Y  Laura  me  dijo,  "Bueno,  has
[100:08] 
[100:08] fallado,  has  fallado  tres  veces,  tienes
[100:10] 
[100:10] margen."  Y  le  dije,  "Yo  ya,  pero  es  que
[100:11] 
[100:11] quiero  ir
[100:12] 
[100:12] ya."
[100:13] 
[100:13] O  sea,  eso
[100:14] 
[100:14] a  mí  me  pasas  ir,  o  sea,  no  vengo  porque
[100:17] 
[100:17] tenga  10  faltas  por  obligación,  no  vengo
[100:18] 
[100:18] porque  me  apetece  venir  y  porque  tengo
[100:21] 
[100:21] que  contar  cosas  de  Pedro  Sánchez  o  de
[100:22] 
[100:22] quien  sea,  ¿sabes?  [risas]  No,  no,  pero
[100:24] 
[100:24] que  se  me  acumulan  los  titulares.
[100:25] 
[100:25] Acumulan  los  titulares.  No,  pero  de
[100:27] 
[100:27] verdad  me  apetece  venir  y  me  lo  paso  de
[100:28] 
[100:29] coña.  Y  yo  ahora  mismo  estoy  aquí,  eh,  a
[100:31] 
[100:31] finales  del  año,  tengo  una  de  curro  que
[100:33] 
[100:33] te  mueres  y  hoy  trabajar  hasta  las  12  de
[100:35] 
[100:35] la  noche,  pero  yo  hoy  estoy  aquí,
[100:36] 
[100:36] ¿sabes?  Eso  eso  mola  mucho.
[100:37] 
[100:37] A  mí  me  parece  muy  guay  y  haber
[100:39] 
[100:39] encontrado  durante  este  año  cosas  que
[100:40] 
[100:40] nos  funcionan  bien  y  el  que  tengamos
[100:43] 
[100:43] juegos  de  mesa  y  nos  lo  hayamos  pasado
[100:45] 
[100:45] también.  Ya  ha  funcionado  muy  bien  el
[100:46] 
[100:46] episodio,  muy  divertido.  Yo  os  digo,
[100:49] 
[100:49] nunca  veo,  nunca  he  visto  ningún
[100:51] 
[100:51] episodio  de  este  canal  ni  de  los  míos  en
[100:53] 
[100:53] los  que  salgo  yo,  pero  el  episodio  del
[100:54] 
[100:54] Monopoli  me  lo  vi  entero  en  directo  las
[100:56] 
[100:56] 3  horas  se  me  caían  las  lágrimas,  tenía
[100:59] 
[100:59] [risas]  tenía  gente  en  casa  cenando  y  yo
[101:01] 
[101:01] estaba  mirando  el  móvil  contestando  y  no
[101:03] 
[101:03] podía  parar  de  reír  y
[101:03] 
[101:04] dijimos  lo  ponemos  en  estreno,  pero  no
[101:05] 
[101:05] hace  falta  que  estemos  durante  toda  la
[101:06] 
[101:06] hora.  Estábamos  ahí  todos  comentandoo,
[101:08] 
[101:08] pero
[101:09] 
[101:09] esto  y  aparte  con  la  pulsera  lo  he  visto
[101:11] 
[101:11] durante  este  día  en  Málaga  que  hemos  ha
[101:12] 
[101:12] sido  una  paliza  de  grabar  eventos  que  me
[101:15] 
[101:15] pongo  nervioso  en  la  pulsera.  He  estado,
[101:17] 
[101:18] es  verdad,  mis  días  más  relajados  del
[101:19] 
[101:20] año  estando  grabando  y  haciendo  vídeos
[101:23] 
[101:23] de  viaje  y  personas  superrelajado
[101:27] 
[101:27] en  esta  parte  y  digo,  "Vale,  esta  esto
[101:29] 
[101:29] nos  gusta."  Es  decir,  eh  puedo  ver
[101:31] 
[101:31] objetivamente  que  disfruto
[101:33] 
[101:33] de  estar  con  gente  y  y  esto  hay  que
[101:36] 
[101:36] repetirlo  más,  ya  sea  de  alguna  forma  u
[101:38] 
[101:38] otra,  que  en  este  año  nos  podamos  juntar
[101:40] 
[101:40] y  podamos  estar,  ya  sea  en  un  evento  o
[101:42] 
[101:42] lo  que  sea,  pero  tenemos  que  ir  a
[101:43] 
[101:43] sitios,  no  tenemos  por  qué  ir  a  grabar
[101:45] 
[101:45] pepinos,  pero  que  vayamos  los  cuatro  de
[101:47] 
[101:48] viaje  a  algún  lado  puede  estar  marisco,
[101:50] 
[101:50] tío.  Marisco  estaría  guapísimo  en
[101:52] 
[101:52] Galicia,  eh.  Yo  tengo  el  contacto  si
[101:55] 
[101:55] pero  eso  no  nos  va  a  traer  visitas,  no
[101:57] 
[101:57] nos  va  a  dar  dinero.
[101:58] 
[101:58] Pero  comeremos  marisco,  ¿no?
[101:59] 
[101:59] Pero  comeremos  marisco.
[102:00] 
[102:00] Pero  comeremos  marisco.
[102:01] 
[102:01] Y  aprenderemos  mucho.  Yo  si  queréis,  yo
[102:03] 
[102:03] tengo  este  año,  si  puedo  pedir  dos
[102:04] 
[102:04] deseos,
[102:05] 
[102:05] pídelos.
[102:05] 
[102:06] Puedo  pedirlos  al  menos  para  que  me
[102:07] 
[102:07] concedáis  uno.  Quiero  ir  a
[102:10] 
[102:10] ver  marisco.
[102:11] 
[102:11] Vamos.  Lo  he  conseguido.
[102:12] 
[102:12] Pero  todos  juntos,  ¿eh?
[102:13] 
[102:13] Sí,  todos  juntos.  [risas]
[102:16] 
[102:16] Quiero  ir  a  ver,  a  ver,  marisco,  ¿cómo
[102:17] 
[102:17] es  una  batea  de  mejillones?  ¿Cómo  estás
[102:20] 
[102:20] dentro  de  los  barcos?  ¿Y  cómo  funcionan?
[102:22] 
[102:22] que  es  como  una  fábrica  por  es
[102:23] 
[102:23] espectacular  que  esto  no  nos  va  a  dar
[102:25] 
[102:25] dinero,  pero  tal.  Y  lo  segundo  que
[102:27] 
[102:27] tampoco  nos  va  a  dar  dinero,  me
[102:29] 
[102:29] encantaría  ver  a  Inglaterra  las  fábricas
[102:30] 
[102:30] de  Dyson  que  tienen  de  todo.
[102:33] 
[102:33] Las  fresas,
[102:33] 
[102:33] tienen  fresas  con  turbinas.  Es  es
[102:37] 
[102:37] espectacular.  Uno  de  los  dos  me  lo
[102:38] 
[102:38] tenéis  que  concedir.
[102:39] 
[102:39] Marisco,  [risas]
[102:42] 
[102:42] Euge,  tus  dos  deseos.  Dos  deseos.
[102:44] 
[102:44] Uno  es  Warhammer  que  nos  pilla  en
[102:46] 
[102:46] Inglaterra.
[102:47] 
[102:48] Ojo,  si  vamos  a  ver  Dyson,  pero
[102:51] 
[102:51] podríamos  hacer  algún  viaje  de  avión,
[102:54] 
[102:54] irnos  fuera,  ¿sabes?  De  un  China.  Yo  me
[102:57] 
[102:57] lo  pasé  muy  bien  con  tío,  que  fuimos  ahí
[102:59] 
[102:59] a  ver  la  Lombok,  aparte  de,  o  sea,
[103:02] 
[103:02] la  parte  de  los  gallos,
[103:03] 
[103:03] la  parte  de  los  gallos,  eh,  me  lo  pasé
[103:05] 
[103:05] muy  bien  yendo
[103:07] 
[103:07] un  viaje  largo,
[103:08] 
[103:08] chulo,  estuvo
[103:09] 
[103:09] o  ir  a  hablar,  o  sea,  convivir  más
[103:11] 
[103:11] tiempo,
[103:12] 
[103:12] pero  tiene  que  haber  una  Sí,  pero  puede
[103:13] 
[103:13] ser  productivo  también.  convivir  y  ser
[103:14] 
[103:14] productivo.
[103:15] 
[103:15] Sí,  claro,  pero  digo  que
[103:15] 
[103:15] hicimos  un  podcast  secreto.
[103:17] 
[103:17] Es  verdad.
[103:17] 
[103:17] Sí,
[103:18] 
[103:18] ves,  explotados  los  dos.  Y
[103:20] 
[103:20] yo  soy  de  pringo,  fíjate.
[103:22] 
[103:22] Autoexotados.
[103:22] 
[103:22] Un  deseo  o  otro  más.
[103:24] 
[103:24] Em,
[103:24] 
[103:24] vale.  Ir  a  China  es  un  deseo,
[103:26] 
[103:26] ¿no?  Ir  a  China,  no.  Ha  dicho  ir  al
[103:27] 
[103:27] extranjero,  o  sea,  que  uno  de  estos
[103:28] 
[103:28] viajes  sea  en  el  extranjero,  pero  que
[103:29] 
[103:29] sea  solo  reist.
[103:30] 
[103:30] Las  mujeres  ya  están  hablando  para  ir  a
[103:31] 
[103:31] China  este  año,  o  sea,  que  ya  está  por
[103:32] 
[103:32] ahí.
[103:33] 
[103:33] Vale.
[103:33] 
[103:33] Sí,  porque  nosotros  nos  vamos  también,  o
[103:36] 
[103:36] sea,  la  la  chicas  están  planeando  ya
[103:39] 
[103:39] planes.  ¿Qué  más?  deseos  para  el  podcast
[103:43] 
[103:43] de  extras,
[103:44] 
[103:44] hombre.  Claro,  no  extras  o  que  te
[103:46] 
[103:46] gustaría  hacer  con  el  podcast.
[103:47] 
[103:47] Que  me  gustaría  hacer  con  el  podcast.
[103:49] 
[103:49] Bueno,  hay  algo  que  vamos  a  hacer,  que
[103:50] 
[103:50] ya  lo  comenté,  que  es  lo  de  la  las  [ __ ]
[103:53] 
[103:53] una  casa  e  irnos  ahí  a  grabar  juegos,
[103:56] 
[103:56] entrevistas.
[103:57] 
[103:57] Esto  lo  hemos  comentado.  Podcast  house,
[103:58] 
[103:58] creo  que  no  hemos  la  podcast  house  no  lo
[104:00] 
[104:00] hemos  comentado  aún.
[104:01] 
[104:01] privado,
[104:02] 
[104:02] se  tenía  que  comentar  o
[104:03] 
[104:03] si  pillamos  una  mansión  en  Menorca  o  en
[104:05] 
[104:06] algún  sitio  así,  o  Nibiza,  alún  sitio
[104:07] 
[104:07] top  y  invitaremos  a  gente  eh  para  hacer
[104:10] 
[104:10] entrevistas  y  para  Monopoli  hacer.
[104:12] 
[104:12] Eso  tengo  muchas  ganas.  Yo  es  que  las
[104:14] 
[104:14] veces  que  hemos  hecho,  tú  has  venido  a
[104:15] 
[104:15] estos  eventos  de  retiro,
[104:17] 
[104:17] sí,
[104:18] 
[104:18] me  lo  paso  muy  bien.  Inntimas  mucho  con
[104:20] 
[104:20] la  gente,  vienes  con  amigos  como  muy
[104:22] 
[104:22] cercanos,  te  da  ese  tiempo  para  estar
[104:25] 
[104:25] hablando  de  la  vida,  de  compartir
[104:28] 
[104:28] comidas,  cenas,  desayunos.  Eso  está  muy
[104:29] 
[104:29] guay.  Eso  me  molaría  el  año  que  viene.
[104:32] 
[104:32] Ahora  los  deseos,
[104:33] 
[104:33] eh,  que  nos  apuntemos  a  alguna  actividad
[104:36] 
[104:36] deportiva  todos  juntos.
[104:38] 
[104:38] A  padel.
[104:39] 
[104:39] Pero  padel,
[104:39] 
[104:39] ¿no?  Ah,  vale.  Puede  ser  pad.
[104:41] 
[104:41] Sé  que  querías  una  carrera  de  estas.
[104:42] 
[104:42] ¿Quieres  una  carrera?
[104:43] 
[104:43] No,  yo  no  quiero  correr.  No,  no.
[104:45] 
[104:45] Correr  de  cobardes.  Una  de  estas  por  por
[104:48] 
[104:48] la  por  la  montaña  podemos.
[104:49] 
[104:49] Pero,  ¿quieres  grabarlo  o  no?  Totalmente
[104:50] 
[104:50] improductivo.
[104:51] 
[104:51] No,  totalmente  productivo.  Pero,  ¿qué  es
[104:53] 
[104:53] lo  más  productivo  que  puedes  que  puedes
[104:55] 
[104:55] hacer?  Prepararte  para  una  de  estas
[104:56] 
[104:56] cosas.
[104:56] 
[104:56] Vale.
[104:57] 
[104:57] Esto  ya  por  experiencia  por  experiencia
[104:58] 
[104:58] propia.  A  ver  si  se  puede  cumplir.
[105:00] 
[105:00] Y  el  segundo,  el  segundo  es  que  eh
[105:03] 
[105:03] cerremos  el  siguiente  proyecto  de  Media
[105:06] 
[105:06] for  equity  que  está  ahí  colgando  y  que
[105:10] 
[105:10] a  ver  si  a  ver  si  lo  podemos  lo  podemos
[105:12] 
[105:12] hacer.
[105:12] 
[105:13] Yo  soy  un  voto  en  blanco.
[105:14] 
[105:14] Buah.
[105:15] 
[105:15] Yo  soy  voto,  sí.
[105:16] 
[105:16] Yo  yo  soy  voto  sí.
[105:17] 
[105:17] Pues  ya  está,  si  eres  voto  en  blanco,  ya
[105:18] 
[105:18] está,
[105:19] 
[105:19] ya  está.  No,  ya  yo  [risas]  aún  no  puedo
[105:21] 
[105:21] opinar  porque  no  he  probado  el  producto.
[105:23] 
[105:23] Probado.  ¿Qué  más  da?
[105:24] 
[105:25] No  es  tiene  importancia.  O  sea,
[105:27] 
[105:27] hay  que  hay  que  testearlo.  Vamos  a  ir  a
[105:29] 
[105:29] ver.
[105:31] 
[105:31] Vamos  a  ir.  Sí,  vamos  a  probarlo.
[105:33] 
[105:33] Venga,  vamos  a  probar.
[105:33] 
[105:33] ¿Lo  vas  a  probar  estos  días  en
[105:35] 
[105:35] Navidades?
[105:36] 
[105:36] Es  podríamos  ir  a  probarlo  ahora
[105:38] 
[105:38] ya  que  nos  vamos  todos.
[105:39] 
[105:39] Venga,  de  hecho,  justo.  Sí,  sí.  Ahora
[105:41] 
[105:41] estaréis  probándolo  ahora  mismo.
[105:43] 
[105:43] Estamos  ahora  probándolo.
[105:44] 
[105:44] Perfecto.
[105:45] 
[105:45] Vale.  Y  el  tuyo,  Mark.
[105:46] 
[105:46] Vale.
[105:47] 
[105:47] Tus  dos  o  bueno,  uno  o  tres.  Tú  pides
[105:49] 
[105:49] por  pedir.
[105:50] 
[105:50] Entonces,  como  Papá  Noel.  Tengo  dos
[105:51] 
[105:51] deseos.  Uno  es  que  tengamos  los  cuatro
[105:55] 
[105:55] salud  y  sigamos  motivados  en  el  proyecto
[105:56] 
[105:56] porque  para  mí  eso  es  lo  más  importante.
[105:58] 
[105:58] Me  da  igual  hacer  el  media  fuera  equit
[105:59] 
[105:59] no  hacerlo,  viajar  o  no  viajar,  pero  que
[106:01] 
[106:01] estemos  contentos
[106:03] 
[106:03] emotividad
[106:04] 
[106:04] sacó  la  carta
[106:05] 
[106:05] estatus  del  [risas]  fin  de  la  moralidad.
[106:07] 
[106:07] Eh,
[106:07] 
[106:07] que  lo  pienso  de  verdad  que
[106:12] 
[106:12] parece  la  psicóloga  esa  que  me  dijo  en
[106:13] 
[106:13] el  test  que  estaba  mintiendo,  que  que  es
[106:15] 
[106:15] la  verdad  que  yo  sí  ha  sido  buena
[106:16] 
[106:16] persona.  Nosotros  también,  pero  [risas]
[106:17] 
[106:17] no  hace  falta  que  lo  digas.  Di  tres
[106:19] 
[106:19] cosas.  Vale,  vale.  Eh,  luego  también
[106:25] 
[106:25] erradicar  el  hambre  en  el  mundo.  [risas]
[106:27] 
[106:27] Es  broma,  ¿no?  Yo  a  mí  me  gustaría
[106:32] 
[106:32] mira,  lo  mismo  que  Álvaro,  cerrar  media
[106:33] 
[106:33] for  equity,  pero  explicarlo  todo  bien,
[106:35] 
[106:35] es  decir,  explicar  bien  cómo  funciona  el
[106:36] 
[106:36] negocio  desde  dentro,  porque  creo  que
[106:39] 
[106:39] nuestra  audiencia  puede  ver  eh  con  mucho
[106:41] 
[106:41] contenido  que  que  ahora  no  podemos
[106:42] 
[106:42] ofrecer  y  eso  es  una  puerta  media  for
[106:44] 
[106:44] equity  de  restauración.  Sí,
[106:46] 
[106:46] sí,  por  eso  hablamos  de  de  probarlo  y
[106:48] 
[106:48] demás,  pero
[106:49] 
[106:49] y  luego  para  mí  el  el  tercer  deseo,  ya
[106:52] 
[106:52] me  habéis  dado  tres,  parece  ser  el  mago
[106:54] 
[106:54] de  la  lámpara.  [risas]
[106:56] 
[106:56] Ah,  mi  tercer  deseo  sería
[106:58] 
[106:58] el
[107:00] 
[107:00] hacer  otro  directo  como  hicimos  en
[107:02] 
[107:02] Talelan  o  como  hicimos  en  el  Teatro
[107:03] 
[107:03] Victoria  o  como  hicimos  en  el
[107:06] 
[107:06] ¿Qué  es?  Un  evento.
[107:06] 
[107:06] Otro  evento.
[107:07] 
[107:07] Otro  evento.  [risas]
[107:10] 
[107:10] Pues  mira,  otro  deseo  que  tengo  es  no
[107:12] 
[107:12] hacerlo.
[107:13] 
[107:13] Entonces  se  cancelan.  No,  tú  ya  has
[107:15] 
[107:15] gastado  tus  deseos.  [risas]
[107:19] 
[107:19] Ay,  Dios.
[107:20] 
[107:20] Venga,  toca  otro  evento.  [risas]
[107:23] 
[107:23] No,  pero  yo  creo  que  un  un  evento
[107:24] 
[107:24] personal
[107:26] 
[107:26] hay  que  hacer  uno  o  dos.  Hay  que
[107:27] 
[107:27] hacerlo.
[107:27] 
[107:27] Uno  os  lo  o  dos.  No,
[107:29] 
[107:29] yo  me  lo  pasé  me  lo  pasé  muy  bien  en  el
[107:31] 
[107:31] Yo  me  lo  pasé  super
[107:32] 
[107:32] y  en  Málaga  también.
[107:33] 
[107:33] Sí,
[107:33] 
[107:33] yo  me  río  mucho,  tío.  O  sea,  me  lo  paso
[107:34] 
[107:34] muy  bien.
[107:35] 
[107:35] Me  lo  paso  muy  bien.  Lo  exprimí  al
[107:36] 
[107:36] máximo
[107:37] 
[107:37] de  Málaga,  Málaga.
[107:39] 
[107:39] Pero  yo  eso  sí,  eh,  todos  juntos,
[107:42] 
[107:42] [risas]
[107:42] 
[107:42] ¿vale?  O  sea,  si  el  plan  es  irnos  por  la
[107:44] 
[107:44] noche,  nos  vamos  todos  por  la  noche.  O
[107:46] 
[107:46] sea,  yo  estoy  abierto  a  ser  flexible,
[107:48] 
[107:48] pero  todos  juntos  de  la  madre.
[107:49] 
[107:49] Sí,  pero  que  somos  padres  y
[107:51] 
[107:51] yo  también  soy  padre.
[107:52] 
[107:52] Es  verdad,  es  verdad.
[107:53] 
[107:53] 40  y  pico  hijos.
[107:54] 
[107:54] Es  verdad  que  cada  hay  que  rascar  cada
[107:57] 
[107:57] minuto  en  casa  cuenta  y  por  eso.
[107:59] 
[107:59] A  ver,  yo  era  por  ver  la  Fórmula  1.  No,
[108:00] 
[108:00] no,  no.  [risas]
[108:01] 
[108:01] Pero  si  estuviste  más  tiempo  fuera  de
[108:02] 
[108:02] casa  por  vuestra  decisión.
[108:05] 
[108:05] Es  verdad,  el  argumento  no  se  sostiene.
[108:09] 
[108:09] [risas]
[108:10] 
[108:10] Bueno,  ya  repasaremos.
[108:11] 
[108:11] Feliz  Navidad.
[108:12] 
[108:12] Bueno,  ponemos  la  lista  deos  en  la
[108:14] 
[108:14] newsletter,  ¿vale?  La  la  hacemos  un
[108:16] 
[108:16] recobatorio  y  hacemos  los  checks  este
[108:18] 
[108:18] año.
[108:18] 
[108:19] Igual  igualmente  próximos  episodios
[108:20] 
[108:20] haremos  la  digamos  nuestros  objetivos  de
[108:23] 
[108:23] del  año,  repasaremos  los  objetivos  que
[108:24] 
[108:24] teníamos  del  año  pasado  y  y  quedará  todo
[108:27] 
[108:27] como  mucho  más  estructurado.
[108:29] 
[108:29] Próximo  episodio,  el  día  1  de  enero.  A
[108:31] 
[108:31] propósitos.
[108:32] 
[108:32] No  sé  si  estaré.  Mm
[108:34] 
[108:34] no,  el  día  1  de  enero.
[108:36] 
[108:36] Día  1  de  enero  no  estamos.
[108:38] 
[108:38] No,  pero
[108:38] 
[108:38] Ah,  no,  pero  el  episodio  sí.  Nosotros
[108:40] 
[108:40] aquí  no  fallamos.  Euge.
[108:41] 
[108:41] Es  verdad.  Yo  intentaré  estar  entonces.
[108:44] 
[108:44] [ __ ]  ahora  me  habéis  [ __ ]  Es  el  año
[108:45] 
[108:45] con  una  falta.
[108:46] 
[108:46] Me  habéis  [ __ ]  Me  habéis  [ __ ]
[108:47] 
[108:47] Intentaré  estar  entonces.  Intentaré
[108:49] 
[108:49] estar.
[108:50] 
[108:50] Bueno,  lo  vemos.  En  cualquier  caso,
[108:52] 
[108:52] muchísimas  gracias  a  nuestros
[108:53] 
[108:54] patrocinadores,  a  Hostinger  y  a  Venga
[108:56] 
[108:56] por  patrocinar  este  episodio.  Y  a  todos
[108:57] 
[108:58] vosotros  pues  feliz  Navidad.
[109:00] 
[109:00] [risas]
[109:01] 
[109:01] Ciao.