Nuestra opinión del MWC, Ucrania y otros temas - Tertulia en Itnig #7 — vídeo y transcripción

[00:01] solo  hay  16  personas
[00:04] 
[00:04] sí
[00:09] 
[00:09] hombre  estamos  en  directo
[00:14] 
[00:14] bueno  bienvenidos  una  semana  más  a  la
[00:16] 
[00:16] tertulia  de  hynix  aquí  estamos  con  jordi
[00:18] 
[00:18] romero  es  uno  de  estos  días  que  bueno  no
[00:22] 
[00:22] tenemos  a  nadie  no  tenemos  este  más  pero
[00:24] 
[00:24] aún  así  nos  vamos  a  sacar  una  charla
[00:26] 
[00:26] como  es  habitual  hemos  preparado
[00:29] 
[00:29] extensivamente  exacto
[00:33] 
[00:33] a  ver  vamos  a  repasar  un  poco  esta
[00:35] 
[00:35] semana  esta  semana  es  la  semana  del
[00:37] 
[00:37] mobile  world  congress  en  barcelona
[00:40] 
[00:40] que  es  realmente  la  ciudad  cambia
[00:44] 
[00:44] radicalmente  durante  esta  semana
[00:47] 
[00:47] se  empieza  a  ver  un  montón  de  coches
[00:49] 
[00:49] negros  que  van  pasando  con  asiáticos  y
[00:54] 
[00:54] taxis  no  hay  no  existen  no  hay
[01:00] 
[01:00] cometí  el  error  bueno  intenté  ir  en  taxi
[01:02] 
[01:02] porque  iba  tarde  menos  mal  que  no
[01:04] 
[01:05] encontré  ninguno  no  no
[01:09] 
[01:09] y  al  final  conseguí  una  cultura  y  fui  en
[01:13] 
[01:13] contra
[01:14] 
[01:14] fuiste  en  coche  terrible  idea  mejor  que
[01:17] 
[01:17] taxi  pero  pero  llegaría  una  cola  brutal
[01:21] 
[01:21] media  horita  clavado  en  la  economía  y
[01:23] 
[01:23] además  yo  iba  al  sitio  erróneo
[01:27] 
[01:27] verdad  me  escribió  esta  anécdota  real  un
[01:30] 
[01:30] poquito  antes  por  suerte  un  rato  antes
[01:32] 
[01:32] de  su  charla  con  oscar  pierre
[01:34] 
[01:34] en  la  planta  españa  no
[01:37] 
[01:37] es  donde  se  hacía  antes  sergio  se  abría
[01:40] 
[01:40] en  suplemento  del  mobile  world  congress
[01:42] 
[01:42] y  este  año  creo  que  por  primera  vez  se
[01:44] 
[01:44] han  fusionado  con  el  mobile  world
[01:45] 
[01:45] congress  y  está  en  la  otra  punta
[01:47] 
[01:47] sistema  es  muy  mal
[01:50] 
[01:50] pero  llegué  y  llegué  llegué  justo  a
[01:52] 
[01:52] tiempo  para  ver  tu  charlan  concretamente
[01:54] 
[01:54] perfecto  tú  qué  charlas  hiciste  yo
[01:58] 
[01:58] hice  dos  sesiones  una  el  lunes  donde
[02:01] 
[02:01] alex  rodríguez  que  estuvo  en  la  tertulia
[02:03] 
[02:03] hace  muy  poquito  en  la  semana  pasión  y
[02:05] 
[02:05] creo  correcto  que  mi  entrevistado  sobre
[02:07] 
[02:07] highgrowth  rating  en  koucher  que  es  un
[02:10] 
[02:10] tema  bastante  relacionado  con  el  que  tú
[02:12] 
[02:13] y  yo  hablamos  aquí  hace  tres  semanas  más
[02:14] 
[02:14] o  menos  pero  mezclan  el  tema  de  la  tema
[02:17] 
[02:17] cultura  empresa  pero  también  el  tema  de
[02:18] 
[02:18] haring
[02:20] 
[02:20] factorial  hemos  sido  de  40  personas  al
[02:22] 
[02:22] principio  del  año  pasado
[02:25] 
[02:25] del  año  anterior  de  20  a  más  de  570  que
[02:28] 
[02:28] somos  ahora  entonces  tanto  él  como  hemos
[02:31] 
[02:31] hecho  y  qué  retos  hemos  tenido  como  la
[02:32] 
[02:32] escala  de  la  cultura  tema  que  ya  hemos
[02:34] 
[02:34] tocado  si  bien  no  te  aburre  explicar
[02:36] 
[02:36] esto  tantas  veces  hablar  en  general
[02:39] 
[02:39] el  mismo  pitch
[02:45] 
[02:45] era  una  entrevista  y  era  más  o  menos
[02:48] 
[02:48] como  lo  haces  para  no  aburrirte  tu
[02:50] 
[02:50] propio  pitch  pero  esto  sí  que  lo  amo
[02:51] 
[02:51] mucho  mi  propio  pincel  de  factoría  y
[02:54] 
[02:54] luego  muchas  veces  yo  también  bastantes
[02:57] 
[02:57] por  semana  y  a  veces  de  más  de  media
[03:01] 
[03:01] hora  seguido  de  monólogo
[03:03] 
[03:03] con  las  mismas  bromas  sin  algunas  y  aún
[03:07] 
[03:07] así  porque  producirlas
[03:09] 
[03:09] y  otras  que  voy  improvisando
[03:12] 
[03:12] a  veces  no  hago  yo  bromas  a  mí  misma  no
[03:13] 
[03:13] para  pasármelo  bien  y  me  acuerdo  de
[03:15] 
[03:15] alguna  anécdota  y  la  cuenta  como  que  se
[03:17] 
[03:17] cuando  cuando  hablo  de  mi  vida  pues  hay
[03:20] 
[03:20] ahí  en  redwood  por  ejemplo  tuvimos
[03:22] 
[03:22] alguna  anécdota  de  algún  fan  racing  que
[03:25] 
[03:25] involucraba  un  bar  que  creo  que  no
[03:27] 
[03:27] existe  en  barcelona  con  unos  chupitos  de
[03:29] 
[03:29] absenta  y  un  siglo  xxi  ahora  existen  en
[03:32] 
[03:32] marsella
[03:34] 
[03:34] me  acuerdo  de  anécdotas  varias  de  la
[03:36] 
[03:36] vida  y  las  voy  soltando  para
[03:38] 
[03:38] entretenerme  poco  pero  sí  que  me  canso
[03:40] 
[03:40] un  poco  de  mí  mismo
[03:45] 
[03:45] porque  ya  están  validado
[03:49] 
[03:49] eso  lo  tengo  que  hacer  muy  bien  a  base
[03:52] 
[03:52] de  hacerlo  miles  de  veces  sale  bien  o
[03:54] 
[03:54] sea  la  gente  lo  escucha  dice  puño  que
[03:56] 
[03:56] dicho  este  es  un  tema  que  el  otro  día
[03:57] 
[03:57] escuchar  un  podcast  que  es  interesante
[03:59] 
[03:59] el  storytelling  de  las  startups
[04:02] 
[04:02] a  posteriori  o  sea  había  perdón  porque
[04:06] 
[04:06] me  estoy  saltando  congress
[04:09] 
[04:09] volvemos  pero  se  habla  se  hablaba  el
[04:11] 
[04:11] otro  hoy  en  este  podcast  que  estaba
[04:12] 
[04:12] escuchando
[04:13] 
[04:13] de  como  todas  las  startups  acostumbran  a
[04:16] 
[04:16] tener  una  historia  personal  dramática  de
[04:19] 
[04:19] familiar  que  es  como  el  euro  y  el  eureka
[04:22] 
[04:22] esto  lo  tengo  que  solucionar  porque
[04:24] 
[04:24] admitía  que  iba  en  silla  de  ruedas  no
[04:27] 
[04:27] tenía  la  aplicación  de  smartphone  que
[04:28] 
[04:28] necesitaba  y  de  repente  que  era  la
[04:29] 
[04:29] aplicación  de  smartphones  cuando  siempre
[04:31] 
[04:31] es  a  posteriori  muchos  de  estos  casos
[04:33] 
[04:33] quizás  de  algún  ex  mckean  sí  que  ha
[04:34] 
[04:34] hecho  un  estudio  de  mercado  o  alguien
[04:36] 
[04:36] que  ha  visto  un  modelo  negocio  en  china
[04:37] 
[04:37] y  lo  trae  acá  no  es  la  realidad  es  mucho
[04:40] 
[04:40] menos  dramática  que  el  storytelling  pero
[04:43] 
[04:43] el  argumento  de  visto  de  acuerdo  con
[04:44] 
[04:44] esto  es  que  el  storytelling
[04:46] 
[04:46] ayudó  mucho  a  explicar  mejor  el  big
[04:48] 
[04:48] picture  ayuda  mucho  a  que  la  gente  se
[04:50] 
[04:50] motiva  a  una  misión  no  sea  le  da  más
[04:52] 
[04:52] color  el  fondo  es  el  mismo  hay  un
[04:53] 
[04:53] problema  y  lo  solucionamos  esto  no
[04:55] 
[04:55] cambia  ahora  si  has  llegado  a  ese
[04:57] 
[04:57] problema  por  la  historia  familiar  o  has
[04:58] 
[04:58] llegado  ese  problema  por  un  estudio  de
[05:00] 
[05:00] mckinsey
[05:01] 
[05:01] no  es  tan  relevante  pero  es  más
[05:03] 
[05:04] interesante  explicar  la  historia
[05:05] 
[05:05] familiar  que  la  historia  de  makin  sino
[05:07] 
[05:07] en  nuestro  caso  hacemos  software  de
[05:08] 
[05:08] recursos  más  no  es  historia  familiar
[05:09] 
[05:09] pero  sí  que  por  ejemplo  yo  me  doy  cuenta
[05:11] 
[05:11] que  recuerdo  las  experiencias  pasadas  y
[05:14] 
[05:14] nuestra  interacción  con  diferentes
[05:15] 
[05:15] softwares  y  a  partir  de  ahí  no  pues  a
[05:18] 
[05:18] posteriori  llegamos  a  conclusiones  que
[05:21] 
[05:21] nos  llevan  a  hacer  el  factor  yo  que  soy
[05:23] 
[05:23] que  tampoco  es  lo  que  empezamos  por
[05:25] 
[05:25] factor  también  ha  cambiado  con  lo  cual
[05:26] 
[05:26] la  historia  de  factoría  de  hoy  parece
[05:27] 
[05:27] que  ya  se  espera  tampoco  tiene  tampoco
[05:30] 
[05:30] es  muy  mítica  no  sea  el  final  era  que  el
[05:33] 
[05:33] cerebro  poco  nuestros  problemas  para
[05:35] 
[05:35] quedar  mediando  en  la  rueda  si  no  no  es
[05:38] 
[05:38] muy  mala  lo  que  pasa  es  que  le  hemos  ido
[05:39] 
[05:39] un  poco  hemos  ido  poniendo  un  poco  de
[05:41] 
[05:41] escena  que  siempre  está  el  típico  que
[05:43] 
[05:43] levanta  la  mano  que  te  escucha  de  igual
[05:44] 
[05:44] forma  parte  del  proyecto  no  esto  no  fue
[05:46] 
[05:46] así
[05:50] 
[05:50] diputada
[05:52] 
[05:52] la  vida  no  es  lineal  tampoco  y  menos  la
[05:54] 
[05:54] de  más  tarta  que  se  trate  es  venir  bien
[05:56] 
[05:56] se  al  final  es  más  divertido  de  explicar
[05:59] 
[05:59] si  te  saltas  un  paso  a  veces  o  juntas
[06:02] 
[06:02] dos
[06:04] 
[06:04] vamos  a  algo  concreto  si  no  me  aburro  si
[06:07] 
[06:07] así  que  me  aburro  de  las  historias  pero
[06:10] 
[06:10] os  hablamos  de  jairo  touch  y  el  segundo
[06:12] 
[06:12] día  esto  fue  el  lunes  el  martes  estuve
[06:14] 
[06:14] en  un  panel  algunas  tuviste  alguna
[06:16] 
[06:16] pregunta  relevante  algo  que  te  inspira
[06:18] 
[06:18] no  había  preguntas  de  público  media  hora
[06:21] 
[06:21] y  en  muy  poco  tiempo  y  eso  es  que  en
[06:24] 
[06:24] radio  gastan  y  está  exigiendo  dio  tiempo
[06:26] 
[06:26] mucha  interacción  pero  va  no  era  muy
[06:29] 
[06:29] diferente  con  las  cosas  que  hablamos
[06:30] 
[06:30] tuyo  hace  tres  semanas  en  el  podcast  en
[06:32] 
[06:32] el  lugar  de  tu  álex
[06:33] 
[06:33] y  sea  mucho  mejor
[06:37] 
[06:37] y  el  segundo  día  hicimos  un  panel  sobre
[06:39] 
[06:39] españa  y  startup  ico  systems  o  algo
[06:41] 
[06:41] parecido  que  organizaban  varias
[06:44] 
[06:45] asociaciones  que  promueven  el
[06:47] 
[06:47] emprendedurismo  emprendeduría  en  españa
[06:49] 
[06:49] como  haz  clic  que  es  asociación  de
[06:52] 
[06:52] capital  riesgo  en  d  porque  es  una
[06:54] 
[06:54] asociación  de  emprendedores  y  casas
[06:56] 
[06:56] famosa  famoso  promotor  del  ecosistema
[06:59] 
[06:59] emprendedor  y  estábamos  en  seo  the  world
[07:03] 
[07:03] box  en  red  points
[07:06] 
[07:06] colvín  y  factorial  y  hablábamos  sobre
[07:09] 
[07:09] todo  del  ecosistema  actual  en  españa  de
[07:13] 
[07:13] startups  no  hay  un  poquito  pues  qué
[07:15] 
[07:15] retos  habíamos  tenido  y  cómo  había
[07:18] 
[07:18] cambiado  y  también  pues  por  ejemplo  una
[07:19] 
[07:19] de  las  cosas  que  me  gusta  es  haber  visto
[07:21] 
[07:21] en  2010  arrancando  teambox  ver  las
[07:24] 
[07:24] frustraciones  del  capital  riesgo  en
[07:25] 
[07:25] españa  no  la  no  existencia  del  sas  casi
[07:28] 
[07:28] en  el  ecosistema  vice  en  europa  en
[07:30] 
[07:30] general  de  tener  que  hacerte  las  maletas
[07:33] 
[07:33] y  desde  eeuu  y  quedarte  ahí  como  en  10
[07:36] 
[07:36] 12  años  ha  cambiado  totalmente  ahora  hay
[07:38] 
[07:38] bicis  de  aquí  que  conocen  modelos  de
[07:40] 
[07:40] negocio  tipos  as
[07:41] 
[07:41] hay  bicis  europeos
[07:43] 
[07:43] 'españa  y  hay  seis  americanos  que
[07:44] 
[07:44] invierten  en  españa'  y  la
[07:46] 
[07:46] cereza  del  pastel
[07:48] 
[07:48] es  en  2020
[07:51] 
[07:51] teníamos  que  viajar  nosotros  para
[07:53] 
[07:53] traernos  el  dinero  aquí  en  2021  ya  desde
[07:56] 
[07:56] casa  con  el  zoom  puede  extraer  dinero  de
[07:58] 
[07:58] donde  sea  del  mundo  no  sea  realmente
[07:59] 
[07:59] diez  años  para  dar  un  paso  un  año  y  kobe
[08:02] 
[08:02] para  dar  otro  paso  entonces  muchos
[08:04] 
[08:04] cambios  en  el  ecosistema  emprendedor
[08:05] 
[08:05] español  y  aparte  de  eso  bueno  también  es
[08:09] 
[08:09] más  fácil  retener  talento  en  barcelona  y
[08:12] 
[08:12] ahí  empieza  a  ver  más  casos  de  éxito  la
[08:14] 
[08:14] gente  hay  más  de  con  sistema  en  general
[08:16] 
[08:16] no  la  otra  parte  caleta  de  dinero  como
[08:18] 
[08:18] de  talento  el  dinero  es  más  fácil  de
[08:20] 
[08:20] traer  el  talento  -  yo  creo  entonces  por
[08:23] 
[08:23] ejemplo  una  cosa  que  comentamos  es  que
[08:24] 
[08:24] nosotros  tenemos  que  desarrollar  mucho
[08:27] 
[08:27] talento  no  hay  gente  que  no  viene  de  un
[08:29] 
[08:29] highgrove  startup  porque  hay  pocas  hay
[08:31] 
[08:31] que  restar  está  para  aquí  entonces  sólo
[08:33] 
[08:33] importas  o  lo  construyes  por  ejemplo  lo
[08:35] 
[08:35] que  no  tenemos  aquí  muchos  son
[08:36] 
[08:36] ejecutivos  personas  con  mucha
[08:39] 
[08:39] experiencia  de  ver  empresas  que  van  de  1
[08:41] 
[08:41] a  100  millones  en  facturación  por  decir
[08:43] 
[08:43] algo  y  que  ya  han  visto  esa  etapa  y
[08:45] 
[08:45] quieren  probar  otra  industria  que  esto
[08:46] 
[08:46] es  algo  típico  que  en  sillicon  valley
[08:47] 
[08:47] por  ejemplo  hay
[08:49] 
[08:49] y  aquí  no  tenemos  y  aquí  hay  un  poco  el
[08:52] 
[08:52] manual  del  bici
[08:54] 
[08:54] qué  enormente  es  traer  al  americano
[08:56] 
[08:56] porque  es  ahí  donde  vienen  todas  las
[08:58] 
[08:58] startups  y  ahí  se  hacen  los  ejecutivos
[09:01] 
[09:01] secuencian  ahí  entonces  como  la  receta
[09:04] 
[09:04] es  traerlos  aquí  no  no  es  que  sea  no  es
[09:08] 
[09:08] que  tenga  que  ser  americano  pues  tráete
[09:10] 
[09:10] a  alguien  que  en  un  beat  ubisa  se  haya
[09:12] 
[09:12] escalado  de  tal  cual  y  no  es  lo  mismo
[09:14] 
[09:14] que  decir  a  mays  bueno  son  empresas
[09:16] 
[09:16] americanas  muchos  sí  que  son  inmigrantes
[09:17] 
[09:17] en  eeuu  si  algo  hacen  muy  bien  es
[09:20] 
[09:20] importar  talento  y  si  tienes  mucha
[09:23] 
[09:23] suerte  ese  americano  era  europeo  y
[09:25] 
[09:25] quiere  volver  a  europa  y  lo  puedes
[09:27] 
[09:27] recuperar  yo  creo  que  este  es  uno  de  los
[09:29] 
[09:29] playbook  que  tenemos  estas  europeas  es
[09:31] 
[09:31] europeos  en  eeuu  que  quieren  volver  de
[09:34] 
[09:34] hecho  juan  es  un  ejemplo  bueno  de  una
[09:37] 
[09:37] persona  española  que  emigra  eeuu  se
[09:39] 
[09:39] forma  como  ejecutivo  de  una  escala
[09:41] 
[09:41] brutal  y  bueno  pero  pero  la  pregunta  de
[09:44] 
[09:44] hoy  y  las  americanas  han  creado  estos
[09:47] 
[09:47] ejecutivos  en  algún  momento  se  han
[09:49] 
[09:49] creado  no  y  por  qué  por  qué  no  no  hay
[09:52] 
[09:52] más  empresas  que  apuesten  por  crear
[09:54] 
[09:54] ejecutivos  de  aquí  no  es  un  poco  mi
[09:57] 
[09:57] lucha  y
[09:59] 
[09:59] contra  los  bicis  he  oído  que  os  traeré
[10:03] 
[10:03] esta  receta  también  pone  muy  nervioso  en
[10:05] 
[10:05] general  las  recetas  en  los  libros  de
[10:07] 
[10:07] negocios
[10:08] 
[10:08] me  pone  muy  nervioso  y  me  gusta  lo  más
[10:11] 
[10:11] cuando  dice  que  en  los  libros  de
[10:14] 
[10:14] negocios  se  los  regala  a  sus
[10:15] 
[10:15] competidores  porque  os  trae
[10:19] 
[10:19] nadie  ha  hecho  el  camino  que  estamos
[10:21] 
[10:21] haciendo  nosotros
[10:23] 
[10:23] realmente  a  mí  me  da  igual  lo  que  hagan
[10:25] 
[10:25] las  otras  empresas  me  da  igual  el
[10:27] 
[10:27] benchmark  hay  siempre  el  benchmark  ista
[10:30] 
[10:30] que  67  no  es  que  en  otra  empresa  es  que
[10:32] 
[10:32] lo  normal  es  que  yo  no  estoy  aquí  para
[10:33] 
[10:33] hacer  lo  normal  ni  para  hacer  lo  que
[10:35] 
[10:35] hacen  otras  empresas  nuestro  nivel  de
[10:36] 
[10:36] crecimiento  no  tiene  que  ver  con  el
[10:38] 
[10:38] mercado  con  nadie  con  lo  cual  yo  quiero
[10:41] 
[10:41] pensar  de  otra  forma  a  nivel  de
[10:42] 
[10:42] crecimiento  hay  algunas  empresas  que  han
[10:43] 
[10:43] conseguido  pocas  muy  pocas
[10:45] 
[10:45] es  muy  difícil  atraer  ese  talento  y
[10:47] 
[10:47] probablemente  cuando  lo  traigamos  será
[10:49] 
[10:49] tarde
[10:51] 
[10:51] ya  sabes  es  la  persona  no  está  momento
[10:53] 
[10:53] de  la  vida  no  sabes  si  fue  la  clave  del
[10:55] 
[10:55] crecimiento  con  lo  cual  muy  bien  haber
[10:57] 
[10:57] estado  en  google  en  el  año  equis  pero  la
[11:01] 
[11:01] gente  da  mucho  valor  a  eso  y  te  lo
[11:02] 
[11:02] exagera  mucho  no  me  trae  a  esta  persona
[11:04] 
[11:04] de  tal  startup  de  tal  guardiola  y  esta
[11:07] 
[11:07] persona  que  era  quien  era  que  hacía
[11:08] 
[11:08] cuando  entró  cuando  salió  en  esto  de  eso
[11:12] 
[11:12] no  se  habla  tanto  y  lo  entrevista  mucha
[11:15] 
[11:15] gente  en  estos  procesos  de  harding  de
[11:17] 
[11:17] ejecutivos  que  hemos  hecho  en  factoría  y
[11:20] 
[11:20] entrevistador  a  mucha  gente  porque  la
[11:22] 
[11:22] verdad
[11:24] 
[11:24] una  persona  en  este  perfil  en  este  rol
[11:26] 
[11:26] que  me  juego  la  vida
[11:28] 
[11:28] tiene  que  dedicar  mucho  tiempo  a  haber
[11:31] 
[11:31] mucha  gente  y  me  permite  también
[11:32] 
[11:32] entender  cómo  es  el  mercado  como
[11:34] 
[11:34] personas  de  grandes  empresas  que  oye
[11:38] 
[11:38] igual  no  han  estado  en  las  fases
[11:40] 
[11:40] iniciales  de  igual  ian  cuando  han
[11:42] 
[11:42] entrado  han  tenido  que  centrarse  más  en
[11:44] 
[11:44] procesos  pero  con  una  marca  detrás  muy
[11:46] 
[11:46] fuerte  y  mucha  isla  y  diferente  de  crear
[11:49] 
[11:49] una  marca  de  ir  con  una  marca  detrás  en
[11:51] 
[11:52] el  caso  de  ventas  concretamente  de
[11:53] 
[11:53] marketing  es  muy  bien  pero  también  mucho
[11:54] 
[11:54] mucho  político  mucho  portugués  o  alguien
[11:57] 
[11:57] que  tenga  experiencia  de  escala  y  en  la
[11:59] 
[11:59] escala  llega  un  punto  en  el  cual  empieza
[12:02] 
[12:02] a  parecer  política  en  la  mayoría  de
[12:03] 
[12:03] empresas  y  esa  gente  triunfa  y  porque
[12:05] 
[12:05] gestiona  bien  la  política  que  es  lo
[12:07] 
[12:07] opuesto  a  lo  que  estamos  buscando
[12:08] 
[12:08] estamos  buscando  crear  la  escala  no
[12:10] 
[12:10] moverse  bien  en  la  escala  y  en  empresas
[12:12] 
[12:12] muy  buenas  logos  que  quedarían  ahí  de
[12:14] 
[12:14] [ __ ]  madre  sólo  dispondría  de  ahí  diría
[12:15] 
[12:15] de  [ __ ]  retraído  tal  persona  de  tal
[12:17] 
[12:17] logo
[12:19] 
[12:19] sin  decir  nombres
[12:23] 
[12:23] el  jardín  de  ejecutivos  es  un  punto
[12:26] 
[12:26] crítico  y  es  una  de  las  cosas  que
[12:27] 
[12:27] intentó  preguntar  muchas  veces  en  los
[12:29] 
[12:29] podcast  no  porque  cada  vez  más  me  ha  ido
[12:30] 
[12:30] preocupando  mans
[12:32] 
[12:33] como  la  gente  encuentra  este  talento  que
[12:35] 
[12:35] le  cambia  la  vida  y  muchas  veces  te
[12:37] 
[12:37] encuentras  vamos  alguna  vez  te
[12:38] 
[12:39] encuentras  que  te  dicen  pues  no  me  ha
[12:41] 
[12:41] servido  de  nada  me  ha  restado  ha  durado
[12:43] 
[12:43] un  año  tal  y  me  cambió  la  vida  de  hecho
[12:45] 
[12:45] en  una  de  las  personas  con  las  que
[12:48] 
[12:48] compartí  panel  suficientes  puedo
[12:49] 
[12:49] generalizar  le  preguntaba  hoy  en  el  era
[12:52] 
[12:52] público  sí  pero  ser  brote  privado  antes
[12:55] 
[12:55] de  salir
[12:56] 
[12:56] le  pregunta  oye  tema  para  un  amigo
[12:59] 
[12:59] tu  equipo  ejecutivo  quien  haya  y  de
[13:02] 
[13:02] donde  han  salido  cuántos  fichajes  has
[13:03] 
[13:03] hecho  cuatro  se  han  salido  bien  cuántos
[13:05] 
[13:05] han  salido  más  no  me  contestaba  mira  el
[13:07] 
[13:07] primer  año  que  empezamos  a  contratar
[13:08] 
[13:08] ejecutivos  contratamos  2
[13:11] 
[13:11] malosos  fatal  pierdes  pierdes  un  año
[13:15] 
[13:15] porque  no  son  baratos
[13:17] 
[13:17] fishing  recruiter
[13:19] 
[13:19] dañas  la  cultura  a  la  persona  que  le  has
[13:21] 
[13:21] metido  un  jefe  que  dice  esto  es  el  jefe
[13:23] 
[13:23] gran  mágico  que  me  vas  a  dar  la  vida  me
[13:26] 
[13:26] decía  el  año  siguiente  contraté  tres  me
[13:28] 
[13:28] cambiaron  la  vida  entonces  es  decir  vale
[13:30] 
[13:30] ahora  con  hula  hoop  para  no  tener  que
[13:32] 
[13:32] hacer  dos  que  no  funcionen  o  intentar
[13:33] 
[13:33] hacer  lo  mismo  pero  directamente  fichar
[13:35] 
[13:35] fichar  la  persona  correcta  es  un  poco
[13:38] 
[13:38] lo  que  tratamos  de  hacer  pero  hay  un
[13:40] 
[13:40] riesgo  altísimo  en  racismo  y  un  hombre
[13:43] 
[13:43] no  voy  a  decir  hoy  estamos  siendo  muy
[13:45] 
[13:45] concretos
[13:47] 
[13:47] y  nos  metió  a  todos  los  de  sounders  de
[13:49] 
[13:49] su  portfolio  a  una  charla  de  un
[13:51] 
[13:51] emprendedor  que  había  contratado  de
[13:53] 
[13:53] golpe  a  todo  su  equipo  de  lippi  y  lo
[13:56] 
[13:56] ponía  mirar  este  dio  mirad  mirad  lo  bien
[13:58] 
[13:58] que  lo  ha  hecho  ha  contratado  de  golpe
[13:59] 
[13:59] está
[14:00] 
[14:00] y  claro  de  un  día  era  una  empresa  en
[14:04] 
[14:04] cero  siempre  trabajando  entre  seis  meses
[14:08] 
[14:08] había  contratado  todo  su  equipo
[14:10] 
[14:10] ejecutivo  todo  el  mundo  de  fuera  atrás
[14:12] 
[14:12] es  un  playbook  complicado  de  entender
[14:14] 
[14:14] cuál  es  la  cultura  porque  que  es  la
[14:16] 
[14:16] compañía  quien  la  hace  es  qué
[14:18] 
[14:18] pero  hoy  él  explica  moncada  como  un  caso
[14:21] 
[14:21] de  éxito  y  el  éxito  no  había  por  ningún
[14:22] 
[14:22] lado  también  no  había  todavía  no  se  verá
[14:24] 
[14:24] la  historia  de  hoy
[14:27] 
[14:27] bien
[14:28] 
[14:28] en  general  soy  más  partidario  de  generar
[14:32] 
[14:32] de  crecer  el  talento  30  muy  muy  fuerte
[14:35] 
[14:35] cultura  muy  fuerte  que  respira  mucho  la
[14:38] 
[14:38] compañía  que  entiende  muy  bien  la  visión
[14:42] 
[14:42] está  muy  alineada  con  los  fundadores  con
[14:45] 
[14:45] una  misión  porque  tenemos  que  que
[14:48] 
[14:48] demuestra  también  al  equipo  que  se  puede
[14:51] 
[14:51] liderar  que  se  puede  crecer  que  con  su
[14:53] 
[14:53] historia  misma  es  la  mejor  es  el  mejor
[14:56] 
[14:56] plan  de  carrera  para  todo  el  equipo  no
[14:59] 
[14:59] hace  poco  hablábamos  recordó  con  quien
[15:01] 
[15:01] esto  ya  no  es  para  ser  vago  pero  era  con
[15:05] 
[15:05] una  persona  que  plantados  después  de
[15:07] 
[15:07] tantas  contrataciones  a  las  promociones
[15:09] 
[15:09] cuantos  acaban  siendo  managers  o
[15:11] 
[15:11] ejecutivos  que  vienen  de  fuera  y  cuantos
[15:13] 
[15:13] crecen  de  arriba  no  hiciste  yate  es  la
[15:15] 
[15:15] receta  para  vivir  la  receta  y  yo  creo
[15:18] 
[15:18] que  es  una  buena  receta  la  receta  el
[15:19] 
[15:20] fifty-fifty  de  jason  lemkin  y  hay  mucha
[15:22] 
[15:22] gente  mucha  literatura  para  ello  guardas
[15:23] 
[15:23] pero  tú  y  yo  con  alguien  hace  dos
[15:25] 
[15:25] semanas  obrando  diestro
[15:27] 
[15:27] en  la  tertulia
[15:29] 
[15:29] casualmente  el  directo  dijo  fifty-fifty
[15:31] 
[15:31] esto  lo  siento  los  niveles  yo  creo  que
[15:33] 
[15:33] yo  creo  que  tiene  sentido  que  en  todos
[15:34] 
[15:34] los  niveles  de  la  organización  se
[15:36] 
[15:36] produzca  mano  en  el  lema  trabajo
[15:38] 
[15:38] imposible  porque  no  puede  crecer  nadie
[15:39] 
[15:39] deba  trabajo  siempre  existe  fuego  pero  a
[15:42] 
[15:42] partir  del  siguiente  nivel  es  la  mitad
[15:45] 
[15:45] de  fuera  la  mitad  de  dentro  pues  es  lo
[15:48] 
[15:48] que  crees  que  acaba  pasando
[15:48] 
[15:48] orgánicamente  eso  creo  que  eso  es  el
[15:50] 
[15:50] playbook  asia  del  playbook  que  nunca
[15:52] 
[15:52] pasa  pero  que  creo  que  es  bueno  como
[15:54] 
[15:54] como  una  visión  donde  donde  acercarse
[15:57] 
[15:57] porque  está  las  mezclas  conocimiento  del
[15:59] 
[15:59] mercado  el  conocimiento  de  otras  formas
[16:01] 
[16:01] de  hacer  con  una  cultura  fuerte  de
[16:03] 
[16:03] crecimiento  dentro  de  la  compañía  ese  no
[16:04] 
[16:04] es  nuestro  playbook  nuestro  proyecto  que
[16:06] 
[16:06] es  intentamos  que  sea  cien  por  cien
[16:08] 
[16:08] gente  de  dentro
[16:10] 
[16:10] pero  haciendo  este  pero  pero  nos  vamos
[16:12] 
[16:12] dando  cuenta  de  que  no  hay  de  que  la
[16:15] 
[16:15] persona  necesita  quizá  más  tiempo
[16:17] 
[16:17] necesita  pegarse  más  los  días  antes  de
[16:19] 
[16:19] [ __ ]  una  responsabilidad  más  grande
[16:21] 
[16:21] y  que  se  rinden  no  todo  el  mundo  está
[16:24] 
[16:24] listo  a  asumir  un  nuevo  reto  cada  tres
[16:26] 
[16:26] meses  y  cuando  la  empresa  crece  muy
[16:27] 
[16:27] rápido
[16:29] 
[16:29] en  la  promoción  seria  cada  tres  meses
[16:30] 
[16:30] que  es  una  locura  estás  aprendiendo  tu
[16:31] 
[16:31] trabajo  y  otro  han  cambiado  hoy  hablando
[16:33] 
[16:33] del  mobile  youtube  y  por  ahí  en  twitter
[16:36] 
[16:36] hablando  con  oscar  pierre  si  creas  mi
[16:38] 
[16:38] segundo  trabajo  es  el  trabajo  de
[16:40] 
[16:40] entrevistar  el  ejercicio  tu  tienes
[16:41] 
[16:41] factorial  y  tni  y  entrevistar  a  cada
[16:42] 
[16:42] pierna  a  ver  cómo  fue  de  que  hablaste
[16:45] 
[16:45] d'esquadra  el  título  y  me  escribió  me
[16:47] 
[16:47] escribieron  de  banc  de  sabadell
[16:49] 
[16:49] me  dijeron  oye  puedes  entrevistar  a
[16:51] 
[16:51] oscar  pierre  no  sé  por
[16:53] 
[16:53] qué  me  dedico  a  eso  es  casi  la  exclusiva
[16:58] 
[16:58] entrevista
[17:06] 
[17:06] a  los  cinco  minutos  de  empezar  pero  pero
[17:09] 
[17:09] sí  básicamente  fui  a  fui  a  ver  el  mobil
[17:12] 
[17:12] con  esta  excusa  pues  de  un  poco  a  ver  en
[17:14] 
[17:14] los  stands  incluyendo  el  de  factorial
[17:16] 
[17:16] que  teníamos  por  ahí
[17:19] 
[17:19] y  nada  era  un  eran  fireside  chat  esto
[17:23] 
[17:23] qué  significa  es  una  conversación  de
[17:26] 
[17:26] fuego
[17:31] 
[17:31] una  charla  entre  los  dos  pero  tú  lees
[17:34] 
[17:34] que  estabas  a  él  el  de  entrevistaba  a  ti
[17:36] 
[17:36] hablabais  de  temas  los  dos  como
[17:38] 
[17:38] si  tuve  que  volver  a  argentina  no  claro
[17:41] 
[17:41] no  no  no  yo  yo  le  básicamente  le  plantea
[17:43] 
[17:43] una  serie  de  preguntas
[17:45] 
[17:45] del  momento  en  que  estamos  o  sea  entre
[17:48] 
[17:48] otras  cosas  la  venta  de  la  compañía  como
[17:52] 
[17:52] cuáles  han  sido  los  dos  principales
[17:55] 
[17:55] myerston  es  un  poco  para  llegar  a  esta
[17:57] 
[17:57] venta  de  2.3  billion  que  este  es  el
[17:59] 
[17:59] valor  que  sale  en  todos  lados  pero  que
[18:02] 
[18:02] no  es  el  valor  real  porque  la
[18:03] 
[18:03] transacción  no  se  ha  producido  es  un
[18:05] 
[18:05] intercambio  de  stock  y  hoy  la  compañía
[18:07] 
[18:07] cuando  se  produjo  y  se  anuncia  la
[18:09] 
[18:09] transacción  está  en  25  million  delivery
[18:11] 
[18:11] giro  y  actualmente  está  en  11  12  si
[18:14] 
[18:14] había  bajado  el  60%
[18:16] 
[18:16] sería  más  bien
[18:19] 
[18:19] pero  bueno  oscar  dice  que  es  un  tema
[18:21] 
[18:21] macro  que  no  tienen  para  completar  la
[18:24] 
[18:24] compañía  a  largo  plazo  delivery  hero
[18:27] 
[18:27] pero  bueno  que  este  es  realmente  el
[18:29] 
[18:29] valor  del  valor  de  hoy  no  también  le
[18:32] 
[18:32] pregunté  por  el  tema  de  ucrania  porque
[18:34] 
[18:34] el  globo  opera  en  un  krajina  o  sea  no
[18:37] 
[18:37] sólo  opera  sino  que  es  líder  era  líder
[18:42] 
[18:43] y  no  sólo  eso  sino  que  hace  dos  o  tres
[18:45] 
[18:45] semanas  oscar  estaba  ahí  con  el  equipo  o
[18:48] 
[18:48] sea  fue  una  casualidad  increíble  que  le
[18:50] 
[18:50] pide  que  no  estuviera  ahí  porque  le  fue
[18:53] 
[18:53] de  poco  y  un  poco  se  estuvo  explicando
[18:56] 
[18:56] pues  cómo  vivió  él  cómo  vive  esta
[18:59] 
[18:59] situación  que  tiene  unos  más  de  100
[19:00] 
[19:00] personas  de  miles  de  riders  pues  muchos
[19:04] 
[19:04] riders  y  clientes
[19:06] 
[19:06] evidentemente  tiene  todo  tengo  mucha
[19:09] 
[19:09] gente  que  conoce  personalmente  que  viene
[19:10] 
[19:10] de  aquí  que  ha  ido  ahí
[19:13] 
[19:13] y  bueno  un  poco  explicaba  que  han
[19:15] 
[19:15] intentado  sacarnos  son  200  personas  que
[19:18] 
[19:18] tienen  ahí  intentaron  sacar  a  todo  el
[19:20] 
[19:20] mundo  y  consideren  sacar  hasta  4
[19:24] 
[19:24] de  200
[19:26] 
[19:26] 196  si  no  tiene  un  sistema  de  check-in
[19:31] 
[19:31] que  van  haciendo  check-in  todos  para
[19:33] 
[19:33] demostrarse  que  siguen  vivos  que  siguen
[19:35] 
[19:35] ahí
[19:37] 
[19:37] avanzaron  el  salario  cuatro  meses  de
[19:39] 
[19:39] momento  todo  el  mundo  o  sea  están  dando
[19:41] 
[19:41] soporte  con  todo  lo  que  pueden  pero
[19:42] 
[19:42] ahora  es  quizá  una  situación  imagínate
[19:44] 
[19:44] no  es  difícil  es  difícil  de  imaginar
[19:46] 
[19:46] difícil  de  imaginar
[19:49] 
[19:49] estamos  acostumbradas  a  la  normalidad  de
[19:51] 
[19:51] todo  y  de  golpe  pues
[19:54] 
[19:54] a  nosotros  nos  gusta  el  riesgo  pero  no
[19:57] 
[19:57] de  tu  vida  sea  el  riesgo  virtual  de  los
[20:01] 
[20:01] negocios  pero  cada  cuando  te  va  la  vida
[20:03] 
[20:03] literalmente  es  algo  que  cuesta  imaginar
[20:06] 
[20:06] para  nuestra  generación
[20:08] 
[20:08] y  bueno  es  una  situación  muy  muy
[20:11] 
[20:11] complicada  yo  hacía  una  reflexión  esta
[20:13] 
[20:13] semana  con  el  el  tipo  de  liderazgo  de
[20:17] 
[20:17] putin
[20:20] 
[20:20] en  el  que  ostras
[20:22] 
[20:22] hay  un  vídeo  en  el  que  habla  su  jefe  de
[20:26] 
[20:26] inteligencia  y  se  ve  que  el  jefe  de
[20:29] 
[20:29] inteligencia  claramente  tiene  una
[20:31] 
[20:31] opinión  disonante  apuntando  entonces
[20:34] 
[20:34] putin  le  le  interpela  en  una  forma  tan
[20:37] 
[20:37] agresiva  de  una  forma  con  su  forma  de
[20:40] 
[20:40] hacerlo  que  directamente  a  esta  persona
[20:43] 
[20:43] pues  renuncia  a  aportar  su  opinión
[20:47] 
[20:47] le  dice  speak  de  irak  ley  ya  que  quieres
[20:49] 
[20:49] decirlo  directamente  esto  en  una
[20:51] 
[20:51] conferencia  de  lo  que  le  iba  al  aro
[20:53] 
[20:53] entre  dice  no  no  no  no
[20:56] 
[20:56] o  sea  me  planteo  que  este  tipo  de
[21:00] 
[21:00] liderazgo
[21:01] 
[21:01] en  el  que  basan  el  miedo  y  mucha  gente
[21:05] 
[21:05] me  dice  me  ha  dicho  porque  lo  publique
[21:07] 
[21:07] en  twitter  en  el  link  iberia  general
[21:08] 
[21:08] dice  bueno  esto  no  es  liderazgo
[21:11] 
[21:11] el  liderazgo  al  final  es  conseguir
[21:13] 
[21:13] llevar  a  cabo  los  objetivos  y  la  gente
[21:16] 
[21:16] dice  no  esto  es  gestión  bueno  gestión  en
[21:18] 
[21:18] liderato  en  el  fondo  por  es  movilizar
[21:20] 
[21:20] movilizar  un  grupo  para  inmovilizar  en
[21:23] 
[21:23] la  dirección  y  pues  estás  loco  en  una
[21:25] 
[21:25] dirección  o  rey  del  país  entero  y  además
[21:29] 
[21:29] con  cierta  apelación  también  de  visión  y
[21:33] 
[21:33] de  emoción  al  nacionalista  etcétera  no
[21:36] 
[21:36] que  hace  que  que  ostras  que  la  gente
[21:39] 
[21:39] aunque  no  tenga  que  comer  e  igual  con  el
[21:42] 
[21:42] nacionalismo  igual  come  con  la  idea  está
[21:44] 
[21:44] de  rusia  que  este  hombre  vende  no  en
[21:47] 
[21:47] cualquier  caso  esto  es  esta  forma  de
[21:50] 
[21:50] hacer  en  la  que  no  sumas  inputs  de  tu
[21:54] 
[21:54] equipo  claramente  ni  tu  equipo  directo
[21:56] 
[21:56] te  suma  inputs  en  acaba  generando  una
[21:59] 
[21:59] visión  como  un  poco  autista  y
[22:00] 
[22:00] desconectada  del  mundo  que  por  un  lado
[22:02] 
[22:02] puede  tener  mucha  fuerza  pero  pero  es
[22:05] 
[22:05] una  pena  porque  se  pierde
[22:07] 
[22:07] la  realidad  y  se  acaba  desconectando
[22:09] 
[22:09] poco  a  poco  de  la  realidad  y  acaba
[22:11] 
[22:11] siendo  vete  a  saber  que  seguramente  si
[22:13] 
[22:13] hubiera  más  voces  no  haría  lo  que  están
[22:16] 
[22:16] haciendo  para  que  si  hay  una  voz  muy  muy
[22:18] 
[22:18] muy  muy  fuerte  y  nadie  es  capaz  de
[22:21] 
[22:21] contrarrestar  la  idea  y  de  darle  una
[22:22] 
[22:22] opinión  y  de  darle  otro  punto  de  vista  y
[22:24] 
[22:24] de  debatir  las  ideas
[22:26] 
[22:26] la  conclusión  lógica  sería  acabar  no
[22:29] 
[22:29] entrando  en  guerra  y  no  hay  mal  yendo  un
[22:30] 
[22:30] país  pero  esta  persona  da  la  casualidad
[22:32] 
[22:32] que  además  tiene  las  ideas  muy
[22:34] 
[22:34] peculiares
[22:36] 
[22:36] al  final  es  estás  hablando  del  el
[22:38] 
[22:38] opuesto  a  la  diversidad  hay  muchos
[22:40] 
[22:40] estudios  que
[22:41] 
[22:41] 11  suman  más  que  2  que  al  final  no  sólo
[22:46] 
[22:46] es  la  capacidad  de  distribuir  el  peso
[22:48] 
[22:48] las  decisiones  y  la  cantidad  de  trabajo
[22:49] 
[22:49] creativo  que  hay  que  crear  etcétera  sino
[22:51] 
[22:51] que  diferentes  puntos  de  vista
[22:52] 
[22:52] diferentes  contextos  dan  más  color  a  la
[22:55] 
[22:55] otra  decisión  a  la  creatividad  de  una
[22:56] 
[22:56] propia  persona  a  la  capacidad  una  propia
[22:58] 
[22:58] persona  esto  es  lo  opuesto  estás  matando
[23:00] 
[23:00] cualquier  tipo  de  diversidad  en  la
[23:03] 
[23:03] manera  de  hacer  de  esa  entidad  que  este
[23:04] 
[23:05] caso  en  un  país  si  el  ser  un  país  de
[23:07] 
[23:07] hacer  política  es  un  tema  más
[23:08] 
[23:08] controvertido  y  difícil  de  compararlo
[23:10] 
[23:10] con  organizaciones  y  con  empresas
[23:11] 
[23:11] valores  un  grupo  de  personas  deja  de  ser
[23:14] 
[23:14] una  organización  una  nación  compleja  que
[23:16] 
[23:16] además  es  pseudodemocrática  o  sea  es  es
[23:19] 
[23:19] muy  compleja  persona  organización  toman
[23:21] 
[23:21] decisiones  y  aquí  y  ejecutan  la  pregunta
[23:24] 
[23:24] es  y  es  un  poco  la  pregunta  que  yo  me
[23:26] 
[23:26] hago  con  eso  no  dice  que  que  se  impone
[23:29] 
[23:29] en  el  largo  plazo  no  qué  tipo  de
[23:31] 
[23:31] liderazgo  puede  tener  éxito  en  el  largo
[23:33] 
[23:33] plazo  este  que  tiene  tanta  fuerza  pero
[23:35] 
[23:35] que  está  en  el  fondo  basa  en  el  miedo
[23:37] 
[23:37] o  un  liderazgo  que  está  basado  más  en  la
[23:39] 
[23:39] diversidad  y  en  el  input  de  mucha  gente
[23:41] 
[23:41] porque  en  el  fondo  estos  modelos  son
[23:44] 
[23:44] modelos  que  entran  en  competición  ahora
[23:46] 
[23:46] mismo  también  se  dice  que  china  es  tan
[23:48] 
[23:48] eficiente  porque  hay  menos  diversidad
[23:50] 
[23:50] porque  una  opinión  muy  fuerte  de  gestión
[23:51] 
[23:51] y  oye  crece  lleva  años  creciendo  ahora
[23:55] 
[23:55] ahora  y  ahora  veremos  se  está
[23:56] 
[23:56] resintiendo  un  poco  más  pero  lleva  años
[23:58] 
[23:58] creciendo  de  forma  muy  muy  significativa
[24:01] 
[24:01] con  un  modelo  planificado  con  un  modelo
[24:04] 
[24:04] final  es  la  discusión  de  siempre  de  las
[24:08] 
[24:08] opiniones  espontáneas  del  mercado  o  la
[24:11] 
[24:11] espontaneidad  del  ser  humano  versus  la
[24:14] 
[24:14] planificación  central  que  lleva
[24:16] 
[24:16] discutiéndose  unos  cuantos  de  años  yo
[24:18] 
[24:18] creo  que  no  es  sostenible  en  el  tiempo  o
[24:20] 
[24:20] sea  que  en  situaciones  extremas
[24:21] 
[24:21] seguramente  es  la  más  eficaz  o  sea  hay
[24:22] 
[24:22] en  momentos  de  crisis  de  crisis  y  mucha
[24:26] 
[24:26] gente  busca  un  autoritarismo  no  alguien
[24:29] 
[24:29] que  tiene  para  adelante  rápido  tome
[24:31] 
[24:31] decisiones  no  tenga  la  ineficiencia  de
[24:33] 
[24:33] tener  que  compartir  y  enriquecer  su
[24:35] 
[24:35] pensamiento  y  tal  porque  no  hay  tiempo
[24:36] 
[24:36] no  es  eso  muerte  segura
[24:39] 
[24:39] nosotros  jugamos  con  una  persona  y  eso
[24:41] 
[24:41] pasa  en  países  se  eligen  líderes
[24:43] 
[24:43] diferentes  en  momentos  de  guerra  que  en
[24:45] 
[24:45] momentos  de  paz  y  prosperidad  muchas
[24:46] 
[24:46] veces  pero  eso  no  sostenible  así  nada
[24:49] 
[24:49] acaba  apretando  la  gente  acaba  estando
[24:50] 
[24:50] en  desacuerdo  acaba  dejando  la
[24:52] 
[24:52] organización  si  es  una  empresa  o  acabar
[24:54] 
[24:54] echando  lo
[24:55] 
[24:55] democráticamente  o  con  revoluciones  si
[24:57] 
[24:57] es  un  país  no  no  no  no  ha  durado  ningún
[25:01] 
[25:01] líder  tan  autócrata  algunos  han  durado
[25:03] 
[25:03] mucho
[25:05] 
[25:05] políticamente  sin  ir  más  lejos  lleva  20
[25:08] 
[25:08] años  hay  gente  hay  gente  joven  que  sólo
[25:10] 
[25:10] ha  visto  la  cara  de  putin
[25:13] 
[25:13] hay  mucha  gente  que  hoy  estaría
[25:14] 
[25:14] trabajando  un  factor  de  la  gente  joven
[25:15] 
[25:15] de  20  años  que  toda  la  vida  ha  visto
[25:17] 
[25:18] misma  la  misma  cara
[25:21] 
[25:21] y  tiene  mucho  apoyo  también  mucho  hay
[25:24] 
[25:24] mucha  gente  que  no  le  apoya  y  están
[25:26] 
[25:26] suprimidos  no  se  no  se  pueden  manifestar
[25:29] 
[25:29] no  pueden  expresar  su  opinión
[25:30] 
[25:30] hay  mucho  apoyo  hay  gente  que  me
[25:33] 
[25:33] respondió  rusos  dice  oye  vosotros  creéis
[25:36] 
[25:36] todo  lo  que  estáis  viendo  aquí  en  la
[25:37] 
[25:37] televisión  y  tal  y  bueno  de  entrada  en
[25:40] 
[25:40] general  nosotros  tenemos  bastante  acceso
[25:42] 
[25:42] a  la  información  cosa  que  vosotros  igual
[25:43] 
[25:43] no  tanto  no  sólo  por  eso  sólo  por  esta
[25:47] 
[25:47] libertad  de  acceder  a  la  información
[25:48] 
[25:48] también  verdad  que  europa  cosa  que  me
[25:50] 
[25:50] parece  fatal  ha  cortado  las  emisiones  de
[25:54] 
[25:54] las  televisiones  rusas  de  ahora  mismo  no
[25:56] 
[25:56] me  parece  fatal  porque  no  es  lo  que  nos
[25:58] 
[25:58] define
[25:59] 
[25:59] estamos  hablando  de  una  persona  que  está
[26:01] 
[26:01] atacando  la  libertad  y  las  luchas  contra
[26:05] 
[26:05] no  libertades  pero  con  la  excusa  de  las
[26:06] 
[26:06] sanciones  y  tal  vez  estamos  hablando  de
[26:08] 
[26:08] cambiar  a  oscar  pierre  volvamos  de
[26:09] 
[26:09] escape
[26:13] 
[26:13] esto  lo  podremos  ver  online  las
[26:16] 
[26:16] prestaciones  y  escalas  carpio  no  lo
[26:17] 
[26:17] podemos  hacer  online  porque  resulta  que
[26:19] 
[26:19] danny  está  detrás  de  las  cámaras  que  se
[26:22] 
[26:22] está  moviendo  fue  ahí  y  preguntó  hoy  ya
[26:25] 
[26:25] le  puedo  meter  un  micro  oscar  pierre  y
[26:27] 
[26:27] tal  para  grabarlo  para  ir  nick  y  le
[26:30] 
[26:30] dijeron  no  no  porque  va  a  generar
[26:32] 
[26:32] interferencia  pero  danny  que  ha  prendido
[26:33] 
[26:33] como  el  brou  fucking
[26:36] 
[26:36] pirata  el  pirata  me  dio  el  micro  y  luego
[26:42] 
[26:42] pues  se  grabó  el  vídeo  de  [ __ ]  madre
[26:44] 
[26:44] todo  bien  y  luego  llega  aquí  deja  como
[26:46] 
[26:46] somos  tanto  tanto  mil  día  y  ahora  aquí
[26:48] 
[26:48] ni  con  el  factor  ya  la  semana  dejó  un
[26:52] 
[26:52] segundo  la  tarjeta  sd  encima  de  una  mesa
[26:55] 
[26:55] no  el  equipo  de  brande  factorial  o
[26:57] 
[26:57] formateo  next  después  de  toda  la  gran
[27:00] 
[27:00] hazaña  no  tenemos  vídeo  de  escarp
[27:02] 
[27:02] yerbales
[27:04] 
[27:04] pero  bueno  que  estuvo  digamos  que
[27:07] 
[27:07] hablamos
[27:10] 
[27:10] y  aparte  de  la  charla  con  oscar  pierde
[27:13] 
[27:13] tu  tercer  trabajo  tú  que  existe  en  el
[27:16] 
[27:16] mobile  en  el  frío  salón  aunque  valor
[27:18] 
[27:18] recogiste  de  haber  participado  ahí
[27:21] 
[27:21] pero  antes  que  eso  paréntesis  me  habló
[27:24] 
[27:24] también  del  cambio  de  control  de
[27:25] 
[27:25] delivery  giro  en  el  globo  de  globo
[27:30] 
[27:30] y  qué  sorprendente  porque  ahora  tú
[27:33] 
[27:33] tienes  un  jefe  tal  se  pone  él  ya  tenía
[27:36] 
[27:36] jefe  desde  hace  tiempo  y  teníamos  que
[27:38] 
[27:38] era  un  socio  lindo  un  borde  estrafalario
[27:40] 
[27:40] disonante  que  no  se  llevaba  bien  que
[27:43] 
[27:43] fresco  con  opiniones  distintas  es  una
[27:45] 
[27:45] cosa  me  dijo  muy  transparente  mente  es
[27:47] 
[27:47] distinta  y  ahora  tengo  una  persona  con
[27:49] 
[27:49] quien  estoy  alineado  y  tengo  mucho  más
[27:51] 
[27:51] control
[27:56] 
[27:56] pero  tengo  mucho  más  control  estoy  mucho
[27:58] 
[27:58] más  está  en  desde  un  punto  de  control
[28:01] 
[28:01] mejor  me  decía  yo  hasta  que  no  esté  de
[28:05] 
[28:05] acuerdo  en  algo  hasta  y  quizá  era  mejor
[28:07] 
[28:07] gestionar  cinco  socios  y  sonantes
[28:09] 
[28:09] disonantes  que  uno  que  te  dice  no  es  no
[28:12] 
[28:12] ayuda  avanzar  en  el  mal  tiempo  esperemos
[28:15] 
[28:15] que  no  nos  dice  que  tiene  muy  buena
[28:17] 
[28:17] relación  está  muy  alineada
[28:19] 
[28:19] entonces  el  mobil  que  me  parece  un
[28:21] 
[28:21] evento  que  hice  yo  ahí  sino  que  sacaste
[28:23] 
[28:23] tú  que  ha  sacado  como  valor  como  de
[28:25] 
[28:25] entrada  me  di  cuenta  que  la  gente
[28:26] 
[28:26] escucha  el  podcast
[28:27] 
[28:27] [Música]
[28:30] 
[28:30] miradas  de  mucha  gente  con  la  mascarilla
[28:33] 
[28:33] porque  él  obliga  me  voy  a  llevar  la
[28:34] 
[28:34] mascarilla  buena  y  que  no  se  te  ve  media
[28:36] 
[28:36] cara  al  plan  me  pidieron  a  fotos  del  12
[28:39] 
[28:39] m  yo  me  sentía  meses  imaginar
[28:43] 
[28:43] es  increíble  saber  y  entender  que  hay
[28:46] 
[28:46] gente  que  escucha  el  podcast  y  que  les
[28:48] 
[28:48] sirve  y  que  está  muy  agradecidos  todo  el
[28:50] 
[28:50] mundo  también  está  ahí
[28:53] 
[28:53] hay  mucha  gente  que  usa  podcast  que
[28:55] 
[28:55] están  muy  bien  y  esto  ya  está  todo  ahí
[28:57] 
[28:57] está  ese  junta  casi  todos  eufóricos  pero
[28:59] 
[28:59] no  pero  sí  era  bastante  bestia  yo  salgo
[29:01] 
[29:01] la  mitad  de  los  podcast
[29:03] 
[29:03] y  si  está  flipando  porque  entre  el  pelo
[29:05] 
[29:05] y  la  mascarilla  casi  no  tengo  cara  y
[29:07] 
[29:07] todo  el  mundo  también  no  reconociendo  y
[29:10] 
[29:10] tal  y  yo  decía  todo  es  lo  mismo  porque
[29:12] 
[29:12] es  lo  que  pienso  y  digo  estas  yo  nos
[29:13] 
[29:13] sentamos  aquí  y  pienso  semos  bernat  y
[29:15] 
[29:15] hablando  con  danny  y  laura  no  pienso  en
[29:18] 
[29:18] las  30.000  personas  que  hay  al  otro  lado
[29:19] 
[29:19] escuchando  y  luego  seguramente  diría
[29:21] 
[29:21] otras  cosas  si  me  acordaba  de  las  30.000
[29:23] 
[29:23] personas  pero  no  ahí  estaban  muchas  de
[29:25] 
[29:25] las  30.000  estaban  ahí  y  aprovecho  para
[29:27] 
[29:27] decir  que  la  gente  que  tenga  preguntas
[29:29] 
[29:29] lo  quiera  discutir  algo  que  nosotras
[29:32] 
[29:32] puede  ir  mandando  porque  en  los  últimos
[29:33] 
[29:33] diez  minutos  cortadoras  normalmente
[29:36] 
[29:36] respondemos  preguntas  venga  y  oye  en  los
[29:39] 
[29:39] tres  shows  las  ferias  los  eventos
[29:42] 
[29:42] hay  que  ir  cuando  hay  que  ir
[29:46] 
[29:46] nunca  nunca  hay  que  ir  no  no  no  no  es
[29:49] 
[29:49] una  terrible  terrible  idea  otro  fruto  el
[29:52] 
[29:52] martes  yo  fui  y  he  ido  he  ido  muchas
[29:55] 
[29:55] veces
[29:56] 
[29:56] casi  siempre  se  palma  pasto  en  los
[29:59] 
[29:59] eventos
[30:01] 
[30:01] como  nunca  voy  a  explicar  mejor  yo  creo
[30:04] 
[30:04] que  si  tienes  un  negocio  en  el  que  el
[30:07] 
[30:07] partnership  es  de  alguna  parte  relevante
[30:09] 
[30:09] acuerdos  con  partners  o  tienes  que  ver
[30:12] 
[30:12] es  la  versión  del  país  en  dos
[30:13] 
[30:13] principales  que  tienes  que  hacer  bills  y
[30:16] 
[30:16] eso  sí  son  complicados  y  llevan  varias
[30:18] 
[30:18] touch  point  pues  probablemente  esta  va  a
[30:20] 
[30:20] ser  un  tren  interesante  donde  tienes
[30:22] 
[30:22] concentración  de
[30:23] 
[30:23] demanda  por  durante  un  tiempo  y  que
[30:26] 
[30:26] puedes  aprovechar  para  logísticamente
[30:29] 
[30:29] puedes  hacer  muchos  contactos  y  luego  si
[30:31] 
[30:31] estás  haciendo  fun  race  y  quieres
[30:33] 
[30:33] excusas  para  ver  a  inversores  hay  un
[30:36] 
[30:36] momento  no  para  hacerlas  nada  que  hay
[30:37] 
[30:37] gente  que  se  piensa  van  a  y
[30:38] 
[30:38] emprendedores  pensando  que  van  a  cerrar
[30:40] 
[30:40] un  día
[30:41] 
[30:41] imagínate  el  fondo  que  estáis  viendo  un
[30:43] 
[30:43] huevo  de  emprendedor  uno  tras  otro  y  ahí
[30:47] 
[30:47] va  a  cerrar  un  día  pero  sí  que  puede  ser
[30:49] 
[30:49] un  momento  para  que  te  pongan  estar  te
[30:51] 
[30:51] pongan  cara  realmente  es  la  peor  manera
[30:54] 
[30:54] de  entrar  en  el  radar  de  un  inversor
[30:56] 
[30:56] estar  por  ahí  haciendo  el  papanatas
[31:01] 
[31:01] lo  digo  por  experiencia  propia
[31:04] 
[31:04] muchas  veces  pero  luego  con  un  poquito
[31:07] 
[31:07] más  de  perspectiva  me  doy  cuenta  que  las
[31:10] 
[31:10] relaciones  son  las  que  han  empezado
[31:12] 
[31:12] haciendo  esto  pero  si  es  lo  único  que
[31:15] 
[31:15] hay  oye  hay  que  ir  a  lo  que  a  lo  que  sea
[31:17] 
[31:17] no  y  es  tener  un  stand  invertir  como
[31:21] 
[31:21] compañía  y  hacer  una  campaña  o  sea
[31:23] 
[31:23] cuesta  dinero  hay  que  pagar  a  alguien
[31:25] 
[31:25] muchas  veces  no  es  barato  quizás  son
[31:27] 
[31:27] decenas  de  miles  de  euros  hay  que
[31:29] 
[31:29] imprimir  materiales  hay  que  traer  flyers
[31:32] 
[31:32] imágenes  del  nivel  de  empowerment  que
[31:33] 
[31:33] tiene  factoría  que  yo  con  estas  ideas
[31:35] 
[31:35] tan  anti  eventos  que  tengo  llevamos
[31:42] 
[31:42] pero  porque  hay  que  mandar  a  gente  cada
[31:44] 
[31:44] uno  decide  tal  y  cada  vez  volvemos  a
[31:46] 
[31:46] llegar  a  la  conclusión  de  que  no  ha  sido
[31:47] 
[31:47] rentable
[31:48] 
[31:49] diez  años  y  diez  años  llegando  a  la
[31:51] 
[31:51] conclusión  cada  año  de  que  no  ha  sido
[31:53] 
[31:53] rentable  el  evento  haber  una  excepción
[31:56] 
[31:56] yo  en  mi  vida  pasada  en  red  boots
[31:58] 
[31:58] tuvimos  una  época  en  la  que  vendíamos  a
[32:00] 
[32:00] grandes  enterprises  y  hay  una  celestina
[32:03] 
[32:03] de  interprises  que  se  llama  garner  que
[32:05] 
[32:05] es  una  empresa  cuyo  modelo  de  negocio  es
[32:07] 
[32:07] vamos  a  ser  amigos  y  te  van  a  ir  las
[32:10] 
[32:10] cosas  bien  si  no  somos  amigos  quizá  no
[32:12] 
[32:12] te  van  tan  bien  al  capone  se  llama
[32:13] 
[32:13] también  para  carnes  se  llaman  y  la
[32:17] 
[32:17] verdad  es  que  si  vende  esa  gran  empresa
[32:19] 
[32:19] ayudan  mucho  y  una  de  las  cosas  que
[32:21] 
[32:21] hacen  es  decir  yo  por  no  sé  por  qué  por
[32:24] 
[32:24] pesado  por  valor  añadido  por  analistas
[32:26] 
[32:26] por  marca  pero  voy  a  traer  a  todos  los
[32:28] 
[32:28] compradores  a  las  vegas'  cuatro  días  en
[32:31] 
[32:31] un  evento  de  cyber  security  for  de
[32:33] 
[32:33] pharmaceutical  industria  como  quieras
[32:36] 
[32:36] venderle  así  a  jobs
[32:38] 
[32:38] chip  security  officer  lo  que  sea  de
[32:41] 
[32:41] farmacéutica  tienes  que  estar  ahí  tienes
[32:44] 
[32:44] que  trae  y  dos  conoces  de  los  puede
[32:46] 
[32:46] llevar  a  cenar  y  tal  cuesta  un  pastón
[32:47] 
[32:47] pero  claro  son  diez  grandes  es  empresa
[32:50] 
[32:50] enterprise  nosotros  lo  hicimos  sacamos
[32:51] 
[32:51] leads  de  conferencias  garnett  ahora  no
[32:53] 
[32:53] eran  baratas
[32:54] 
[32:54] no  eran  baratas  había  que  currárselo
[32:56] 
[32:56] mucho  la  previa  también  que  mucha  gente
[32:58] 
[32:58] no  lo  hace  hay  que  entrar  con  el  crm
[33:00] 
[33:00] calentito  ya  ir  haciendo  que  seguro  que
[33:02] 
[33:02] a  ti  te  han  machacado  linkedin  las
[33:03] 
[33:03] últimas  semanas  décimo  ya  está  de  moda
[33:05] 
[33:05] world  congress  y  tal  pues  la  up  up  del
[33:08] 
[33:08] para  entrar  hice  un  pantallazo  del
[33:10] 
[33:10] cuerpo  la  quite  ocurrido  en
[33:12] 
[33:12] notificaciones  tengo  miras  la  sep  pero
[33:14] 
[33:14] para  un  para  un  proveedor  es  emilio  mit
[33:17] 
[33:17] market  no  como  somos  nosotros  que  vamos
[33:20] 
[33:20] a  una  persona  concreta  que  sabemos  que
[33:21] 
[33:21] queremos  que  tenga  unos  problemas
[33:22] 
[33:23] concretos  y  no  están  y  si  están  ahí  es
[33:24] 
[33:24] un  milagro  es  matar  moscas  a  cañonazos
[33:27] 
[33:27] no  tener  tener  un  evento  o  ir  a  un
[33:30] 
[33:30] evento  y  pretender  que  tu  comprador  pase
[33:32] 
[33:32] por  ahí  en  el  momento  en  que  tú  estás
[33:33] 
[33:33] disponible  y  que  tenga  foco  que  no  esté
[33:36] 
[33:36] ahí  el  problema  es  las  cartas  deseen  vi
[33:38] 
[33:38] que  no  pinta  nada  y  la  pinta  nada  ellos
[33:41] 
[33:41] claro  nosotros  vamos  a  volumen  y  vamos  a
[33:44] 
[33:44] volumen  las  startups  de  en  sí  o  las
[33:46] 
[33:46] tartas  consumer
[33:48] 
[33:48] hay  muchas  siniestro  no  totalmente  pues
[33:51] 
[33:51] hay  un  montón
[33:53] 
[33:53] si  vendes  de  startups  tienes  un  muy
[33:56] 
[33:56] pequeño
[33:59] 
[33:59] visite  las  pateras  todas
[34:01] 
[34:01] pero  bueno  y  luego  hay  gente  que  parece
[34:03] 
[34:03] que  vive  de  estos  eventos  que  está  ahí
[34:05] 
[34:05] siempre  los  networkers  profesionales  que
[34:07] 
[34:07] exacto  es  autos  ahí  todos  dice  siempre
[34:11] 
[34:11] están  bien
[34:12] 
[34:12] bueno  quizá  les  va  bien  no  seguro  que  se
[34:15] 
[34:15] lo  pasa  a  ver  yo  hablé  de  mi  perspectiva
[34:17] 
[34:17] super  super  parcial  del  mundo  a  mí  me
[34:20] 
[34:20] gusta  una  cosa  de  este  monólogo  congress
[34:23] 
[34:23] por  un  momento  muy  concreto  que  es  que
[34:25] 
[34:25] hay  mucha  gente  que  en  han  tenido
[34:27] 
[34:27] contacto  obviamente  de  manera  virtual
[34:29] 
[34:29] los  últimos  dos  años  y  las  he  visto  en
[34:30] 
[34:30] persona  y  poder  dar  la  mano  una  vez
[34:32] 
[34:32] estar  hace  ilusionar  a  una  cerveza  sobre
[34:34] 
[34:34] todo  en  el  momento  que  estamos  ahora  en
[34:36] 
[34:36] el  cual  nos  hemos  saltado  este  tipo  de
[34:38] 
[34:38] interacciones  que  a  mí  esto  me  ha  dado
[34:40] 
[34:40] un  poquito  de  existen  y  nos  vemos  y
[34:42] 
[34:42] charlamos  con  sabemos  de  la  vida  del
[34:44] 
[34:44] tiempo  de  cualquier  cosa  que  en  un  zoom
[34:46] 
[34:46] a  menos  yo  no  lo  hago  así  que  hay  gente
[34:47] 
[34:47] que  me  dice  que  lo  hace  en  un  zoom  voy  a
[34:49] 
[34:49] piñón  y  acabamos  y  next  en  persona  pues
[34:52] 
[34:52] siempre  tienes  un  poquito  más  de  chicha
[34:54] 
[34:54] si  no  está  bien  pero  el  digamos  de  muy
[34:56] 
[34:56] alto  tienen  coste  muy  alto  tiene  un
[34:58] 
[34:58] montón  de  emprendedores  que  dice  oye  que
[35:00] 
[35:00] como  os  va  a  dar  update  update  y  luego
[35:03] 
[35:03] inversores  gente  que  está  entonces  cafés
[35:07] 
[35:07] no  sólo  que  la  gente  quiere  hacer  cafés
[35:09] 
[35:09] si  nunca  hago  cafés  nunca  nunca  si
[35:11] 
[35:11] alguien  quiere  hacer  un  café  contigo  es
[35:13] 
[35:13] jueves  de  6
[35:16] 
[35:16] a  86  no  porque  estamos  aquí  bueno  estar
[35:19] 
[35:19] aquí
[35:22] 
[35:22] detrás  con  la  cámara  no  hay  que
[35:25] 
[35:25] convertir  en  contenido  cualquiera  dentro
[35:27] 
[35:27] de  esta  sociales  porque  si  no  yo  casi  no
[35:29] 
[35:29] tengo  eventos  sociales  excepto  con  mi
[35:31] 
[35:31] equipo  con  mi  equipo
[35:33] 
[35:33] indicó  que
[35:35] 
[35:35] se  me  puede  pedir  los  cafés  que  quieran
[35:37] 
[35:37] y  si  no  me  refiero  obviamente  al  mundo
[35:39] 
[35:39] exterior  no  no  es  que  soy  muy  de  cueva  y
[35:43] 
[35:43] yo  soy  muy  de  tú  lo  sabes  tú  y  yo  nos
[35:45] 
[35:45] complementamos  porque  tú  eres  más  de
[35:46] 
[35:46] salir  al  mundo  y  yo  café  terminado  no  yo
[35:50] 
[35:50] los  hago  con  inversores
[35:53] 
[35:53] pero  bueno  pues  de  no  hacerlo  entre
[35:55] 
[35:55] otras  cosas  porque  tú  lo  haces  claro  es
[35:57] 
[35:57] que  al  final  hay  un  emprendedor  tiene
[35:59] 
[35:59] que  ser  un  poco  de  todos  los  cafés  y
[36:00] 
[36:00] luego  dedicarle  el  tiempo  el  equipo  me
[36:03] 
[36:03] dio  hoy  por  ejemplo  hecho  una  comida
[36:05] 
[36:05] que  se  la  voy  a  instituir
[36:08] 
[36:08] como  oficial  que  es  la  comida  de  comité
[36:11] 
[36:11] y  dirección  de  marketing  nosotros
[36:13] 
[36:13] tenemos  varios  equipos  de  marketing
[36:14] 
[36:14] concretamente  siete  equipos  de  marketing
[36:17] 
[36:17] y  estamos  totalmente  desde  alineados
[36:21] 
[36:21] una  vez  sólo  por  una  hamburguesa  cada
[36:24] 
[36:24] uno
[36:25] 
[36:25] hemos  salido  le  he  preguntado  a  la  gente
[36:27] 
[36:27] cuando  volvíamos  oye  que  como  habéis
[36:29] 
[36:29] visto  esta  reunión  como  tal  como  dice
[36:32] 
[36:32] usted  a  increíble  pero  no  había  pizarra
[36:35] 
[36:35] no  había  sólo  una  hamburguesa  o  sea  en
[36:38] 
[36:38] uno  para  todos  son  para  cada  zona
[36:42] 
[36:42] pero  yo  soy  muy  de  de  generar  discusión
[36:47] 
[36:48] y  después  bueno  hemos  hemos  hecho  una
[36:50] 
[36:50] rueda  en  los  que  todo  el  mundo  ha
[36:54] 
[36:54] defendido  cuál  era  su  mayor  oportunidad
[36:55] 
[36:55] y  su  mayor  preocupación  que  espero  que
[36:59] 
[36:59] coincidan  es  una  pasada  cultural  que
[37:01] 
[37:01] espero  reincidan  por  el  señor  qué  [ __ ]
[37:02] 
[37:02] pero  bueno  y  entonces  hemos  visto  que  en
[37:06] 
[37:06] muchos  casos  la  preocupación  de  uno  no
[37:09] 
[37:09] era  la  del  otro  entonces  en  esta
[37:11] 
[37:11] conversación  que  se  ha  producido
[37:13] 
[37:13] que  es  una  conversación  informal  ya  nos
[37:16] 
[37:16] de  un  zoom  ahí  todo  el  mundo  que  sea  más
[37:17] 
[37:17] tenso  no  tras  todo  el  mundo  de  relajado
[37:19] 
[37:19] está  comiendo  y  tal  ostras  la  gente  ha
[37:21] 
[37:21] empatizado  mucho  y  han  salido  varias
[37:23] 
[37:23] conversaciones  follow  up  que  espero  que
[37:26] 
[37:26] se  produzcan
[37:27] 
[37:27] hoy  porque  tenemos  que  alinearnos  ya  y
[37:30] 
[37:30] seguramente  de  ahí  van  a  salir  van  a
[37:33] 
[37:33] salir  cosas  y  es  una  cosa  que  he  hecho
[37:34] 
[37:34] varios  momentos  de  factorial  en  varios
[37:36] 
[37:36] equipos  lo  hice  durante  un  momento
[37:37] 
[37:37] durante  una  época  en  ventas  que  también
[37:39] 
[37:39] estamos  muy  bien  alineados  y  mi
[37:42] 
[37:42] intención  ahora  es  de  hacer  esta  comida
[37:43] 
[37:43] cada  miércoles
[37:45] 
[37:45] si  nos  ve  a  unos  y  por  cierto  muy
[37:49] 
[37:49] masculino  es  marketing  y  un  factor  ya
[37:51] 
[37:51] hay  otros  equipos  que  son  más  femeninos
[37:56] 
[37:56] pero  bueno  pues  no  y  entonces  son  los
[37:59] 
[37:59] momentos  sociales  son  los  que  son  con  el
[38:01] 
[38:01] equipo  pues  los  eventos  quizás  te  sirven
[38:04] 
[38:04] para  hacer  un  pequeño  cacharro
[38:08] 
[38:08] yo  tengo  el  evento  del  pitch  que
[38:10] 
[38:10] normalmente  después  de  los  pits  yo  me
[38:14] 
[38:14] quedo  tomando  cervezas  de  aquí  con  mi
[38:15] 
[38:15] ángel  o  si  vienen  la  gente  interesada  un
[38:17] 
[38:17] poco  en  el  tema  de  pitching  sino  pobres
[38:20] 
[38:20] de  escuchar  cinco  pitchers  superar
[38:22] 
[38:22] listas  y  siempre  digo  la  gente  venga
[38:24] 
[38:24] aunque  no  tenga  un  pie  no  vienen  porque
[38:26] 
[38:26] se  llevan  bien  y  viene  gente  con  cosas
[38:30] 
[38:30] pero  es  que  ya  llega  un  punto  nunca  voy
[38:32] 
[38:32] a  pensar  un  punto  es  imposible  que  sea
[38:35] 
[38:36] posible  tomar  tantos  cafés  sólo  eso  lo
[38:39] 
[38:39] tomaría  cafés
[38:41] 
[38:41] y  es  que  no  quiere  ayudar
[38:45] 
[38:45] me  encantaría  pero  no  tengo  la  capacidad
[38:47] 
[38:47] y
[38:50] 
[38:50] aprendo  y  yo  lo  cuento  aquí  con  jordi
[38:52] 
[38:52] contamos  aquí  en  la  tertulia  pero  el
[38:55] 
[38:55] podcast  o  sea  que  tampoco  tengo  mucho
[38:57] 
[38:57] más  aportar  en  fin  oye  quedan  un  cuarto
[39:00] 
[39:00] de  hora  podemos  pasar  igual  a  las  a  las
[39:02] 
[39:02] preguntas  a  ver
[39:04] 
[39:04] no  hay  muchas  de  hoy  no  hay  muchas
[39:06] 
[39:06] preguntas  pero  bueno  hay  una  que  es
[39:12] 
[39:12] cuál  sería  tu  recomendación  para  no
[39:14] 
[39:14] perder  el  tiempo  y  no  perder  tiempo
[39:16] 
[39:16] emprendiendo
[39:18] 
[39:18] significa
[39:20] 
[39:20] no  cometer  errores  entiendo  que
[39:22] 
[39:22] significa  no  cometer  errores  se  para  ir
[39:24] 
[39:24] rápido  para  irla  directo  a  limpio  eso  lo
[39:27] 
[39:27] hablamos  con  alex  rodríguez  durmiendo  al
[39:28] 
[39:28] principio  de  todo
[39:29] 
[39:29] que  preguntaba  al  principio  la  gente  va
[39:34] 
[39:34] más  lento  y  luego  va  más  rápido  y  decía
[39:35] 
[39:35] no  no  siempre  hay  que  ir  muy  rápido  vas
[39:37] 
[39:37] en  la  dirección  equivocada  y  luego  hay
[39:39] 
[39:39] que  volver  y  lo  que  he  hecho  no  ha
[39:41] 
[39:41] servido  de  nada  pero  que  hay  muy  rápido
[39:42] 
[39:42] siempre  sobre  todo  al  principio  porque
[39:44] 
[39:44] ser  bueno  siempre  y
[39:47] 
[39:47] yo  creo  que  sirve  como  fey  mornas  si
[39:50] 
[39:50] está  siendo  lento  es  a  veces  muy  mal
[39:52] 
[39:52] aquí  es  muy  rápido  en  que  sea  contra  un
[39:53] 
[39:53] precipicio  y  luego  volver  [ __ ]  leches
[39:55] 
[39:55] antes  de  que  se  acabe  el  dinero  que  se
[39:57] 
[39:57] te  vaya  el  equipo  o  que  pase  lo  que  lo
[39:59] 
[39:59] que  una  cosa  va  a  pasar  no  a  los
[40:00] 
[40:00] panistas  les  pone  muy  nerviosos  a  la
[40:02] 
[40:02] gente  especialista  de  cosas  tener  vistas
[40:05] 
[40:05] que  son  los  opis  a  gente  que  es  muy
[40:06] 
[40:06] negocio  listas  y  la  gente  que  es  muy  es
[40:08] 
[40:08] especialista  en  algo  y  que  siempre  te
[40:11] 
[40:11] viene  con  no  es  que  no  es  la  buena  forma
[40:12] 
[40:12] de  hacer  las  cosas
[40:15] 
[40:15] yo  siempre  digo  una  cosa  que  71  es
[40:17] 
[40:17] popular  es  que  hace  muchas  cosas
[40:20] 
[40:20] [Música]
[40:23] 
[40:23] y  hace  muchas  cosas
[40:26] 
[40:26] porque  si  tú  haces  muchas  cosas  y  eres
[40:28] 
[40:28] capaz  de  escuchar  y  aprender  de  ellas
[40:32] 
[40:32] luego  podrás  parar  las  que  no  funcionen
[40:36] 
[40:36] y  con  las  que  funcionan  hacerlas  por
[40:38] 
[40:38] diez  pero  esta  idea  es  poco  popular  lo
[40:42] 
[40:42] es  de  hecho  volviendo  al  tema  de  los
[40:44] 
[40:44] pitchers  y  yo  cuando  explico  lo  que
[40:45] 
[40:45] hacemos  en  factorial  muchas  veces  recibo
[40:48] 
[40:48] el  feedback  de  ostras  el  tema  del  focus
[40:49] 
[40:49] no  de  hacer  solo  una  cosa  y  hacerla  muy
[40:52] 
[40:52] bien  y  en  un  país  en  un  nicho  en  un
[40:54] 
[40:54] mercado  en  un  go  to  market  con  uno  es  de
[40:56] 
[40:56] qué  sirve  que  si  te  funciona  a  ti
[40:58] 
[40:58] perfecto  no  a  nosotros  nos  funciona  a
[41:00] 
[41:00] hacer  muchas  cosas  y  a  veces  van  todas
[41:03] 
[41:03] mal  a  veces  van  todas  bien  a  veces
[41:04] 
[41:04] mitamita  y  cada  uno  lo  suyo  no  al  final
[41:08] 
[41:08] que  la  mejor  forma  de  aprender  es  la
[41:10] 
[41:10] mejor  para  ti  quizá  porque  luego  hay
[41:12] 
[41:12] gente  que  dice  no  no  es  que  yo  haciendo
[41:14] 
[41:14] sólo  es  legal  creerme  que  esta  gente  que
[41:16] 
[41:16] se  dedica  horas  días  meses  a  discutir  y
[41:20] 
[41:20] nunca  pasa  nada
[41:21] 
[41:21] esto  no  tiene  que  ver  con  el  focus  no
[41:24] 
[41:24] porque  no  hacen  nada  si  no  vamos  a
[41:26] 
[41:26] ninguna  parte  excepto  el  día  pensando  y
[41:28] 
[41:28] si  hace  sólo  unas  cosas  te  la  juegas  es
[41:31] 
[41:31] el  ruleta  rusa  no  o  sea  si  te  sale  bien
[41:33] 
[41:33] seguramente  eres  el  mejor  del  universo
[41:34] 
[41:34] en  este  día  nadie  le  importa  qué  es  lo
[41:37] 
[41:37] que  pasa  muchas  startups  quien
[41:38] 
[41:38] solucionas  algo  que  a  nadie  le  importaba
[41:40] 
[41:40] pero  ver  depende  de  plano  que  haya  en
[41:42] 
[41:42] que  hablemos  yo  creo  que  al  final  es
[41:43] 
[41:43] visión  es  una  no  pues  tener  múltiples
[41:44] 
[41:44] visiones  la  estrategia  90  es  una
[41:46] 
[41:46] cuestión  muy  múltiple  de  estrategia  pero
[41:49] 
[41:49] pero  sí  que  por  ejemplo  yo  que  se  están
[41:50] 
[41:50] haciendo  y  experimentación  en  marketing
[41:53] 
[41:53] para  abrir  canales  y  ver  qué  funciona  y
[41:55] 
[41:55] qué  no  funciona  o  estar  todo  el  día
[41:56] 
[41:56] pensando  cuál  será  el  canal  o  puedes
[41:58] 
[41:58] probar  un  millón  de  cosas  y  ser  muy
[42:00] 
[42:00] reactivo  ser  muy  reactivo  en  el  feedback
[42:04] 
[42:04] si  no  tienes  feedback  tomar  decisiones
[42:05] 
[42:05] rápido  tomar  decisiones  rápido  probar
[42:07] 
[42:07] cosas
[42:08] 
[42:08] y  tener  feedback  singh  feedback  nou
[42:11] 
[42:11] o  sea  que  fever  no  siempre  es  el
[42:13] 
[42:13] analytics  o  no  siempre  es  el
[42:14] 
[42:14] cuantitativo  pero  también  lo  es  también
[42:15] 
[42:15] a  veces  pero  no  es  sólo  a  veces  del
[42:17] 
[42:17] cualitativo  a  veces  he  probado  un
[42:18] 
[42:18] contenido  estoy  viendo  la  empresa  cómo
[42:20] 
[42:20] es  cómo  está  reaccionado  con  mi
[42:21] 
[42:21] contenido  lo  estoy  probando  esta  campaña
[42:23] 
[42:23] o  esta  herramienta  la  tiro  ahí  a  ver  qué
[42:25] 
[42:25] os  está  sirviendo  es  cualitativo
[42:28] 
[42:28] ya  veo  que  les  está  sirviendo  y  así  que
[42:30] 
[42:30] lo  puede  hacer  por  10  porque  les  está
[42:31] 
[42:31] sirviendo  y  otra  gente  está  me  va  a
[42:32] 
[42:33] servir
[42:34] 
[42:34] tener  esa  cantidad  plas  feedback  igual
[42:37] 
[42:37] éxito  y  además  titular  al  que  no  le
[42:42] 
[42:42] gustan  los  playbook  si  las  fórmulas
[42:45] 
[42:45] otra  pregunta
[42:47] 
[42:47] perdona  para  no  perder  lo  que  hay  que
[42:49] 
[42:49] hacer  es  ir  a  vender  el  primer  día
[42:52] 
[42:52] ir  a  vender  un  padre  y  los  dos  ir  a
[42:55] 
[42:55] vender  un  powerpoint  ir  a  vender  una
[42:57] 
[42:57] demo  rota  de  vender  cada  vez  la  gente
[43:00] 
[43:00] está  más  lejos  y  hay  que  hacer  lo  mismo
[43:01] 
[43:01] siempre  hay  que  vender  lo  que  sea  de  ese
[43:04] 
[43:04] momento  para  mí  es  la  única  manera  de
[43:06] 
[43:06] perder  el  mínimo  tiempo  posible  y
[43:07] 
[43:07] también  hay  otra  cosa  que  es  aceptar  que
[43:09] 
[43:09] la  vas  a  [ __ ]  y  vas  a  tener  que
[43:11] 
[43:11] deshacer  y  es  parte  la  vida  ya  está  ahí
[43:13] 
[43:13] aguantar  no  deprimirse  no  quedarse  sin
[43:15] 
[43:15] dinero  y  aguantar
[43:18] 
[43:18] qué  difícil  estación  dinero  y  no
[43:20] 
[43:20] deprimirse
[43:21] 
[43:21] y  me  sabe  muy  mal  hay  otra  solución  el
[43:24] 
[43:24] mobile  cuando  ves  ostia  nada
[43:27] 
[43:27] ves  a  gente  que  no  tiene
[43:29] 
[43:29] sonidos  de
[43:31] 
[43:31] 240  episodios  del  podcast  20  ferias  y
[43:34] 
[43:34] 100  eventos  de  piris
[43:40] 
[43:40] te  sale  mal  cuando  ves  a  gente  que  está
[43:42] 
[43:42] encallada  esta  gente  encallada  y  yo  lo
[43:45] 
[43:45] entiendo  perfectamente  mentido  pero
[43:47] 
[43:47] tampoco  tengo  la  fórmula  mágica  no  yo  si
[43:50] 
[43:50] no  hay  muchas  veces  me  pasa  que  cuando
[43:52] 
[43:52] los  escucho  veo  gente  pensando  mucho
[43:54] 
[43:54] haciendo  poco  eso  es  un  elemento  en
[43:56] 
[43:56] común  y  está  en  un  evento  y  está  en  un
[43:59] 
[43:59] evento  pensando  en  hacer  que  la  gente
[44:01] 
[44:01] esté
[44:04] 
[44:04] el  ánimo  sabemos  haremos  a  todos  va  a
[44:08] 
[44:08] ver  que  me  preguntan  por  aquí  llama
[44:10] 
[44:10] monclús  qué  recomendaciones  tenéis  para
[44:12] 
[44:12] alguien  que  busca  trabajo  cambiando
[44:14] 
[44:14] completamente  del  sector  profesional  se
[44:17] 
[44:17] preguntas  más  fáciles
[44:20] 
[44:20] esto  pasa  mucho  de  hecho  hablamos  en  la
[44:23] 
[44:23] última  apertura  de  rumba  al  yen  [ __ ]
[44:25] 
[44:25] clubs  que  escucha  la  última  apertura
[44:27] 
[44:27] donde  hablábamos  de  la  gente  que  hace
[44:29] 
[44:29] boot  camps
[44:30] 
[44:30] todos  los  reconvertidos  que  tenemos  en
[44:33] 
[44:33] factoría  la  gente  que  viene  de  cualquier
[44:35] 
[44:35] sector  y  de  golpe  un  día  prendió
[44:36] 
[44:36] programar  por  favor  aprende  está
[44:37] 
[44:37] programada  escuchando  aprender  a
[44:39] 
[44:39] programar  necesita  probarlo  probarlo
[44:41] 
[44:41] algunos  les  gusta  un  poco
[44:45] 
[44:45] es  un  buen  trabajo  es  un  trabajo  súper
[44:46] 
[44:46] divertido  muy  bien  remodelado  mucha
[44:48] 
[44:48] flexibilidad  mucha  mucha  oferta  de
[44:50] 
[44:50] trabajo  aproximadamente  dos  años  te  vas
[44:52] 
[44:52] a  convertir  en  diva  y  empezar  a
[44:55] 
[44:55] pedir  de  todo  lo  cortamos
[44:59] 
[44:59] pero  la  programación  a  mí  para  mí  el
[45:02] 
[45:02] otro  la  gente  que  está  muy  perdido  y
[45:04] 
[45:04] creo  que  he  dos  caminos  buenos  depende
[45:06] 
[45:06] de  la  personalidad  que  tengas  tú  y  de
[45:08] 
[45:08] qué  familia  vengas  también  opinión
[45:10] 
[45:10] alguna  es  la  startup  el  stage  y  la  auto
[45:13] 
[45:13] esta  consultoría  estratégica  que  son
[45:14] 
[45:14] sitios  donde  vas  a  hacer  de  todo  y  muy
[45:18] 
[45:18] rápido  aprendes  aquí  camino  más  en  la
[45:19] 
[45:19] startup  early  state  o  se  muere  que  son
[45:21] 
[45:21] lo  que  pasan  la  mayoría  pero  has  visto
[45:23] 
[45:23] que  te  iba  y  que  no  te  iba  hay  que  hacer
[45:24] 
[45:24] de  todo  con  lo  cual  te  pones  muchos
[45:25] 
[45:25] hombres  es  muy  fácil  por  necesidad  y
[45:27] 
[45:27] aprendes  a  currar  porque  hay  que  currar
[45:28] 
[45:28] y  sacar  trabajo  muy  muy  rápido  no  hay
[45:30] 
[45:30] vicios  no  aprendes  vicios  porque  está
[45:32] 
[45:32] todo  por  hacer  y  luego  la  persona  pues
[45:34] 
[45:34] que  quizá  sabe  más  y  sus  familias  las
[45:36] 
[45:36] dirigido  a  un  camino  más  bien  remunerado
[45:38] 
[45:38] que  lashtar  la  peli  states  que
[45:39] 
[45:39] acostumbra  a  ser  muy  mal  remunerado
[45:40] 
[45:40] consultor  y  estratégica  es  gente  que  va
[45:42] 
[45:42] a  descubrir  el  mundo  de  industrias  de
[45:44] 
[45:44] diferentes  roles  de  equipos  dentro  tal  y
[45:45] 
[45:45] luego  acaban  de  director  de  algo  y  se
[45:47] 
[45:47] saltan  todos  los  pasos  estos  son  los  dos
[45:48] 
[45:48] caminos  que  he  visto  de  la  gente  que
[45:49] 
[45:49] hace  regresiones  total
[45:52] 
[45:52] boston  consulting  group  es  gente  que  yo
[45:56] 
[45:56] creo  que  está  muy  bien  asesorados  porque
[45:58] 
[45:58] yo  no  soy  que  existe  nada  de  esto  y
[45:59] 
[45:59] hacer  una  carrera  de  ingeniería  o  de
[46:01] 
[46:01] negocios  luego  se  van  allí  de  becarios
[46:03] 
[46:03] juniors  luego  les  pagan  un  envío  a  una
[46:05] 
[46:05] universidad  top  vuelven  a  y  hacen  dos
[46:07] 
[46:07] tres  años  más  y  luego  se  vaya
[46:09] 
[46:09] directamente  a  hacer  un  trabajo  que
[46:10] 
[46:10] saben  de  qué  va  en  la  industria  que
[46:11] 
[46:11] saben  de  qué  va  es  un  camino  que  yo
[46:12] 
[46:12] desconozco  por  defección  y  la  teoría  de
[46:14] 
[46:14] que  el  partner  del  bici
[46:16] 
[46:16] viene  de  este  camino  esto  no  hace  falta
[46:19] 
[46:19] teorías  esto  están  muchos  y  muchos  venta
[46:21] 
[46:21] y  un  ópera  que  no
[46:23] 
[46:23] viene  de  ahí  sí  entonces  luego  invierte
[46:26] 
[46:26] en  gente  que  viene  de  ahí  también  porque
[46:28] 
[46:28] ellos  mismos  hay  mucho  se  matizan
[46:30] 
[46:30] invierte  luego  éxito  también  es  cierto
[46:32] 
[46:32] que  es  el  feeling  profesionales  es  lo
[46:34] 
[46:34] que  hay  muchos  ejecutivos  y  muchos
[46:37] 
[46:37] ejecutivos  que  vienen  hay  empresarios
[46:40] 
[46:40] también  pero  menos  ejecutivos  hay  muchos
[46:43] 
[46:43] que  vienen  de  ahí  es  gente  que  entra
[46:45] 
[46:45] arriba  de  la  pirámide  de  una
[46:46] 
[46:46] organización  directamente  no  conoce  muy
[46:48] 
[46:48] bien  ese  departamento  de  esa  función
[46:50] 
[46:50] conoce  muy  bien  teóricamente  esa
[46:51] 
[46:51] industria  y  llegan  de  órica  mentes  y  son
[46:53] 
[46:54] personas  con  capacidad  les  va  muy  bien
[46:56] 
[46:56] pero  es  un  camino  que  te  digo  que  yo  les
[46:57] 
[46:57] conozco  mucho  porque  he  visto  muchos  los
[46:59] 
[46:59] últimos  años  y  sirve  como  para  saber  a
[47:02] 
[47:02] qué  dirección  ir  el  otro  es  de  las
[47:04] 
[47:04] listas  de  startup  que  es  el  nuestro
[47:05] 
[47:05] nosotros  empezando  las
[47:09] 
[47:09] en  mi  caso  uniendo  uniéndome  muy
[47:11] 
[47:11] temprano  a  pablo  en  el  caso  de  que  son
[47:14] 
[47:15] catapultas  o  sea  7  va  más  muy  rápido  si
[47:19] 
[47:19] no  te  presenta  puntos  en  la  dirección
[47:22] 
[47:22] más  preguntas  a  ver  alberto  lópez  dice
[47:25] 
[47:25] bernard  discípulos  yo  compro
[47:28] 
[47:28] significa  pero  yo  vendo  siempre  cosas  de
[47:31] 
[47:31] que  yo  me  parece  que  opináis  de  la
[47:33] 
[47:33] formación  dentro  del  mundo  de  los
[47:35] 
[47:35] negocios  con  la  información  reglada
[47:37] 
[47:37] mentores  formación  privada  bueno  tema
[47:39] 
[47:39] que  casi  no  hemos  hablado  si  en  todos
[47:42] 
[47:42] los  pinches  hablamos  de  este  tema
[47:43] 
[47:43] estuvimos  con  power  envíe  y  el  otro  día
[47:45] 
[47:45] hablando  de  la  formación  de  negocios  no
[47:49] 
[47:49] si  se  refiere  a  esto  hemos  hablado
[47:50] 
[47:50] universidades  de  negocio  mil  veces  no  sé
[47:51] 
[47:51] creo  que  es  un  tema  que  ya  la  hemeroteca
[47:53] 
[47:53] enviéis  envíes  hemos  hablado  mucho  acabo
[47:56] 
[47:56] de  mencionar
[47:59] 
[47:59] no  la  tenemos  que  vamos  a  decir  somos
[48:01] 
[48:01] ingenieros  doctores  ingenieros  yo  casi
[48:04] 
[48:04] aceptó  de  entrada  yo  cuando  te  conocí  tu
[48:07] 
[48:07] nivel  a  clase
[48:09] 
[48:09] y  después  tampoco
[48:11] 
[48:11] y  cuando  el  de  la  para  criticar  a
[48:14] 
[48:14] profundidades  necias  este  tío  estudio  no
[48:16] 
[48:16] tienen  idea  ésta  es  nueva  ya  selectiva
[48:17] 
[48:18] no  era  tan  capullos  sí  que  lo  hacía  en
[48:21] 
[48:21] los  días  o  sea  que  bueno  pero  que  nos
[48:24] 
[48:24] conocimos  aseguró  que  tenía  razón
[48:26] 
[48:26] en
[48:30] 
[48:30] conclusión  el  metaverso  russián
[48:33] 
[48:33] [Música]
[48:35] 
[48:35] a  células  conocidas  de  hace  poco  que
[48:37] 
[48:37] hacen  sus  reuniones  en  el  metaverso
[48:39] 
[48:39] mentado  una  startup  cuyo  nombre  no  puedo
[48:42] 
[48:42] mencionar
[48:43] 
[48:43] que  está  probando  operar  toda  la  empresa
[48:47] 
[48:47] en  el  metaverso  las  reuniones  son  en  el
[48:49] 
[48:49] metaverso  todo  full  ritmo  cada  uno  es  de
[48:51] 
[48:51] su  casa  y  calzoncillos  y  tal  con  el
[48:52] 
[48:52] cacharro  de  facebook  lo  que  creo  que  se
[48:55] 
[48:55] llama
[48:56] 
[48:56] supongo  que  con  las  cosas  en  las  manos
[48:58] 
[48:58] es  que  es  un  poco  surrealista  para  mí
[48:59] 
[48:59] con  las  maracas  y  la  máscara
[49:02] 
[49:02] a  mí  me  cuesta  mucho  imaginar
[49:05] 
[49:05] pero  se  ve  que  interacciona  tal  el  otro
[49:08] 
[49:08] día  oí  a  ver  no  que  lo  hablamos  en  el
[49:11] 
[49:11] podcast  del  street  man
[49:15] 
[49:15] la  verdad  es  que  ésta  está  bien  y  él  ya
[49:18] 
[49:18] que  ver  obviamente  insistía  mucho  en  el
[49:20] 
[49:20] concepto  este  de  las  miradas  y  él  y  la
[49:24] 
[49:24] conversación  suspiro  suspirando  no
[49:26] 
[49:26] consiste  whispering
[49:27] 
[49:27] susurrando  con  una  persona  al  lado  y  si
[49:31] 
[49:31] le  damos  con  tanta  visión
[49:34] 
[49:34] y
[49:36] 
[49:36] no
[49:38] 
[49:38] me  siento  viejo  y  escuchando  estas  cosas
[49:47] 
[49:47] a  veces  me  dices
[49:51] 
[49:51] quiero  decir  así  que  late  fridman  álex
[49:54] 
[49:54] fritz  molex  fridman  y  soft  le  hace  la
[49:57] 
[49:57] prueba  de  robot  a  mark  zuckerberg  de
[50:00] 
[50:00] subrayar  los  semáforos
[50:02] 
[50:02] tira  por  los  pelos
[50:10] 
[50:10] desde  hace  poco
[50:16] 
[50:16] a  ver  tranquilo  pero  más  recomendado
[50:18] 
[50:18] estás  muy  bueno  es  que  luego  turno
[50:19] 
[50:19] escuchas  y  libros  muy  buenos  que  luego
[50:20] 
[50:20] porque  no  les  vas  de  resurgir  es  y  tiene
[50:23] 
[50:23] una  ventaja  de  la  vida  soy  el  bling  east
[50:25] 
[50:25] soy  dublín  kissed  pues  la  mejor  forma  de
[50:29] 
[50:29] gestionar  los  bicis  que  pelean  correos  y
[50:32] 
[50:32] nunca  te  contestan  ni  para  decirte  que
[50:35] 
[50:35] no  next  dice  la  mejor  manera  es  tener  un
[50:39] 
[50:39] crm  de  bicis  y  que  haya  más  en  el  crm
[50:42] 
[50:42] porque  hay  muchos  y  no  cuando  están
[50:43] 
[50:43] nunca  y  e  ir  y  tirando  ir  experimentando
[50:46] 
[50:46] con  el  email  hay  varias  una  es  tener  un
[50:50] 
[50:50] killer  email  o  sea  un  saque  pones  tú  en
[50:52] 
[50:52] tu  kit  del  email  y  eso  también  ha  ido
[50:55] 
[50:55] mejorando  con  el  tiempo  el  primer  favor
[50:57] 
[50:57] ante  50  lo  bueno  directamente
[50:59] 
[50:59] también  es  cierto  que  cuando  empieza  la
[51:01] 
[51:01] empresa  tú  sabes  -  y  la  empresa  sabe
[51:03] 
[51:03] menos  con  lo  cual  no  tienes  nada  que
[51:04] 
[51:04] decir  no  sabes  explicarlo  cuando  ya  la
[51:06] 
[51:06] empresa  vamos  durando  la  empresa  ha
[51:08] 
[51:08] demostrado  cosas  y  tienes  cosas  decir  y
[51:09] 
[51:09] tú  ya  las  has  ido  madurando  y  sabes  cómo
[51:11] 
[51:11] explicarlo  de  manera  muy  concisa  pero  o
[51:14] 
[51:14] sea  hacer  clic  20  en  el  sap  check  con
[51:15] 
[51:16] métricas  con  un  pórtico  con  un  clic
[51:20] 
[51:20] y  tu  visa  startup  growing  tanto  año  a
[51:23] 
[51:23] año  con  tan  término  y  retención  tanto
[51:26] 
[51:26] churn  tanto
[51:28] 
[51:28] lo  bueno  en  este  segmento  con  este
[51:31] 
[51:31] equipo  sacas  cositas  que  la  gente  ostia
[51:34] 
[51:34] no  hay  tantas  de  estas  no  sé  no  pongas
[51:36] 
[51:36] se  me  ha  ido  el  ejecutivo  está  clave
[51:38] 
[51:38] trabajar  llamas  la  atención  del  se
[51:41] 
[51:41] aplique  y  luego  un  párrafo  sólo  un
[51:42] 
[51:42] párrafo  súper  denso  con  más  de  lo  mismo
[51:45] 
[51:46] y  el  deck  yo  siempre  pongo  el  deck  a
[51:48] 
[51:48] veces  es  un  de  resumido  siempre  lo  pone
[51:50] 
[51:50] a  veces  ha  ido  cambiando  esto  a  la  hora
[51:52] 
[51:52] de  resumir  resumido  pero  sólo  mando  se
[51:56] 
[51:56] prime  la  super  target  izado  de  resumido
[51:59] 
[51:59] muchas  veces  no  me  acuerde  tú  mismo
[52:00] 
[52:00] defendiendo  ahora  bien  nada  yo  digo
[52:02] 
[52:02] muchas  cosas  que  nunca  por  las  del  lake
[52:05] 
[52:05] ya  sabes  qué  pasa  como  persona  que
[52:08] 
[52:08] recibe  proyectos  de  inversión  sino  a
[52:12] 
[52:12] cambiar  la  perspectiva  de  archivo  y
[52:14] 
[52:14] siguiente  que  hay  mucho  trabajo  si  hay
[52:15] 
[52:15] de  peores  desde  dependencias  métricas
[52:18] 
[52:18] clave  pero  si  hay  de  le  dedicó  más
[52:20] 
[52:20] tiempo  entonces  empatizó  más  con  el
[52:21] 
[52:21] inversor  y  digo  en  especial  si  es
[52:25] 
[52:25] especial
[52:28] 
[52:28] clic  aquí
[52:31] 
[52:31] a  ver  en  inversores  profesionales  y
[52:33] 
[52:33] luego  follow  up  como  decías  tú  pero  para
[52:34] 
[52:34] mí  lo  más  importante  es  que  no  te  vaya  a
[52:36] 
[52:36] la  vida  porque  esa  misma  [ __ ]  incluso
[52:39] 
[52:39] en  la  última  ronda  que  hicimos  de
[52:42] 
[52:42] última  hora  sería  teníamos  ya  al
[52:45] 
[52:45] pipeline  todo  en  marcha  pero  había  un
[52:46] 
[52:46] par  de  inversores  que  me  hacía  ilusión
[52:47] 
[52:47] meterlos  en  el  proceso  y  sudaron  de
[52:49] 
[52:49] fijará  hoy  por  suerte  fui  a  otros  no
[52:52] 
[52:52] pero  que  si  haces  cuando  estudian  de  tu
[52:55] 
[52:55] cara
[52:55] 
[52:55] orgulloso  y  estoy  orgulloso  pero  también
[52:59] 
[52:59] soy  humilde
[53:01] 
[53:01] no  le  hice  un  par  de  ping
[53:04] 
[53:04] y  creo  que  no  hice  nada  así  a  nivel  de
[53:07] 
[53:07] orgullo  porque  el  primero  que  pensaba
[53:08] 
[53:08] mandarle  la  lista  de  la  ronda  cerrada  y
[53:13] 
[53:13] larga  yo  tenía  una  vez  haciendo  coña
[53:16] 
[53:16] desde  un  inversor  que  pasaba  de  ti
[53:18] 
[53:18] y  fue  bien  ese  señor
[53:21] 
[53:21] bueno  la  última  pregunta  a  ver  en  qué
[53:24] 
[53:24] punto  sois  conscientes  de  que  la  visión
[53:26] 
[53:26] filosofía  y  los  valores  se  están
[53:28] 
[53:28] desviando  de  vuestro  objetivo
[53:30] 
[53:30] tamaño  ideal  para  gestionar  una  tarde
[53:32] 
[53:32] postiza  esa  pregunta  no  no  entiendo  nada
[53:34] 
[53:34] porque  cómo  te  vas  a  dar  cuenta  que  los
[53:36] 
[53:36] valores  se  están  desviando  de  su
[53:38] 
[53:38] objetivo  por  favor  los  valores  los
[53:39] 
[53:39] llevas  de  casa
[53:41] 
[53:41] como  como  se  puede  desviar  el  objetivo
[53:42] 
[53:42] que  es  la  visión  que  estáis  viendo  el
[53:44] 
[53:44] objetivo  es  que  si  la  visión  no  computa
[53:47] 
[53:47] la  frase  no  computa
[53:50] 
[53:50] en  una  startup  airlift  age  y  perfiles  de
[53:53] 
[53:53] funcionar  mejor  generó  emprendedores
[53:56] 
[53:56] generalistas  y  emprendedores  en  otra
[53:59] 
[53:59] habéis  comprado  acciones  de  meta  3  del
[54:01] 
[54:01] hundimiento  en  bolsa
[54:04] 
[54:04] seguramente  o  sea  sin  tener  ni  idea
[54:07] 
[54:07] parecen  baratas  mirando  los  cuatro
[54:09] 
[54:09] números  me  parecen  baratas  pero  no  me  no
[54:10] 
[54:10] me  mola  la  compañía
[54:12] 
[54:12] directamente  sea  la  misma  me  mola  la
[54:15] 
[54:15] misma  moral  pero  lo  que  no  me  mola  es
[54:16] 
[54:16] que  hay  gente  como  tú  no  les  mola  es
[54:18] 
[54:18] mucha  gente  no  les  mola  entonces  estos
[54:19] 
[54:19] veo  que  es  una  putada  para  esta  compañía
[54:21] 
[54:21] sí  pero  ahora  sí  que  me  gusta  sí  yo  creo
[54:23] 
[54:23] que  que  ha  mejorado  mucho  la  interacción
[54:25] 
[54:25] social  entre  las  personas  ha
[54:27] 
[54:27] posibilitado
[54:29] 
[54:29] mucha  más  yo  creo  que  han  llevado  al
[54:32] 
[54:32] progreso  social  de  interacción  social  el
[54:35] 
[54:35] problema  es  que  la  gente  no  lo  ve  bien
[54:37] 
[54:37] la  culpa  de  todos  los  males  la  han
[54:38] 
[54:38] condenado  y  la  van  a  hundir  pero  la
[54:42] 
[54:42] dirección  ya  el  modelo  de  negocio
[54:46] 
[54:46] la  publicidad  como  google  la  publicidad
[54:48] 
[54:48] en  google  por  ejemplo  creo  que  es  más  de
[54:50] 
[54:50] cara  al  final  haces  preguntas  y
[54:53] 
[54:53] respuestas  de  pago  y  respuestas
[54:55] 
[54:55] orgánicas  y  todo  el  mundo  lo  sabe
[54:57] 
[54:57] como  como  te  enchufan  contenido
[54:59] 
[54:59] esponsorizado  las  redes  sociales  la
[55:00] 
[55:00] misma  cosa  que  no  me
[55:02] 
[55:02] quiero  invertir  en  que  eso  se  haga  de
[55:05] 
[55:05] manera  más  rentable  o  más  grande  y
[55:07] 
[55:07] cuando  ves  sálvame  y  te  enchufan  uno  ve
[55:09] 
[55:09] o  sálvame  bueno  ya  pero  la  gente  si  no
[55:11] 
[55:11] es  así  y  porque  nadie  criminalice
[55:13] 
[55:13] sálvame  no  discrimina  liza  tampoco  no  no
[55:16] 
[55:16] no  sé  o  sea
[55:18] 
[55:18] no  es  mi  terreno  yo  estoy  seguro  que  hay
[55:21] 
[55:21] mucha  gente  que  se  ha  deprimido  en  redes
[55:22] 
[55:22] sociales  seguramente  de  viaje  en  13
[55:24] 
[55:24] premios  y  en  redes  sociales  en  las
[55:26] 
[55:26] plazas  de  los  pueblos  pero  presenciales
[55:28] 
[55:28] hay  que  cambiarlo  por  tecnología  la
[55:30] 
[55:30] tecnología  lo  magnifica  todo  lo  acelera
[55:31] 
[55:31] todo  lo  bueno  de  la  'guerra  de  precios'
[55:34] 
[55:34] la  gente  que  ve  los  problemas  que
[55:36] 
[55:36] generan  la  tecnología  y  considera  que  la
[55:37] 
[55:37] mejor  solución  es  parar  la  tecnología  la
[55:39] 
[55:39] tecnología  nos  separa  no  nos  separa  el
[55:42] 
[55:42] mundo  no  lo  puedes  parar  el  progreso  no
[55:44] 
[55:44] no  hay  que  pararlo  hay  que  solucionar
[55:46] 
[55:46] los  problemas  con  más  progresos  más
[55:47] 
[55:47] tecnología  totalmente  de  acuerdo  pero  si
[55:49] 
[55:49] yo  en  mi  propia  autoevaluación  veo  que
[55:53] 
[55:53] cada  vez  quiero  usar  menos  productos  de
[55:54] 
[55:54] facebook  de  meta  en  excepto  whatsapp  que
[55:57] 
[55:57] es  el  único  que  no  monetizar  pero  tienes
[55:59] 
[55:59] instagram  pero  no  uso  como  que  no  no
[56:01] 
[56:01] está  de  viaje
[56:05] 
[56:05] tengo  privado  he  reducido  mucho  en  él  y
[56:08] 
[56:08] también  al  entorno  que  yo  sea  no  tengo
[56:10] 
[56:10] mi  novena  parte  y  la  verdad  que  dedicó
[56:12] 
[56:13] poco  tiempo
[56:14] 
[56:14] yo  pienso  no  si  yo  creo  que  lo  bueno  es
[56:17] 
[56:17] usar  menos  este  tipo  de  productos  no  voy
[56:19] 
[56:19] a  invertir  hay  ningún  problema  verdad  o
[56:21] 
[56:22] sea  le  veo  mucho  además  de  aquel  ver  y
[56:23] 
[56:23] hay  que  atacar
[56:24] 
[56:24] como  emprendedor  es  una  persona  muy  muy
[56:27] 
[56:27] peculiar  siempre  que  él  escucha  hablar
[56:29] 
[56:29] la  verdad  que  me  gustan  las  cosas  que
[56:30] 
[56:30] dice  es  un  poco  raro  pero  me  gustan  las
[56:32] 
[56:32] cosas  que  dicen
[56:34] 
[56:34] si  me  gusta  la  gente  rara  también
[56:36] 
[56:36] a  mí  la  gente  convencional  me  aburre
[56:39] 
[56:39] gente  así  gente  que  hoy  tiene  opiniones
[56:42] 
[56:42] diferentes  aunque  luego  lo  escuchas  en
[56:45] 
[56:45] el  congreso
[56:49] 
[56:49] pero
[56:51] 
[56:51] no  puede  hablar
[56:54] 
[56:54] señores  mayores  señores  mayores
[56:56] 
[56:56] preguntando  cosas  raras  pero  tiempo
[56:59] 
[56:59] divertido  es  así
[57:02] 
[57:02] hoy  podéis  con  esto  yo  creo  que  podemos
[57:05] 
[57:05] dejarlo  aquí  para  hoy  igual  la  semana
[57:08] 
[57:08] que  viene  tenemos  algún  invitado
[57:11] 
[57:11] y  si  no  pues  aquí  estaremos
[57:14] 
[57:14] y  nos  vamos  al  pitch  con  emprendedores
[57:16] 
[57:16] que  estará  a  punto  de  empezar  muchas
[57:19] 
[57:19] gracias  a  todos  y  hasta  la  semana  que
[57:20] 
[57:20] viene  ellos
[57:22] 
[57:22] bueno  señor  rodríguez