Notícias de Microsoft, GPT-4o y Google I/O | Jueves de Itnig | Directo 🔴 — vídeo y transcripción

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[00:28] 
[00:28] y  ah
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[01:59] 
[01:59] se  me  cae  el  micro  Hola  a  todos
[02:00] 
[02:00] bienvenidos  una  semana  más  a  los  jueves
[02:03] 
[02:03] de  inic  esta  semana  somos  varios  eh  Hay
[02:06] 
[02:06] semanas  que  estamos  solo  el  Trío  y  hay
[02:08] 
[02:09] semanas  que  tenemos  más  invitados
[02:10] 
[02:10] tenemos  a  Joseph  hman  qué  tal  Joseph  qué
[02:12] 
[02:12] tal  Gracias  por  invitarme  nuevo  Jordi
[02:14] 
[02:15] Romero  Ay  torg  vara  buenas  y  César
[02:17] 
[02:18] Miguel  áñez  qué  tal  Joseph  ha  estado  ya
[02:21] 
[02:21] aquí  tú  hubieses  estado  tienes  un
[02:23] 
[02:23] podcast  que  es  outliers  eh  Tienes  un
[02:26] 
[02:26] debate  conmigo  concretamente  eh  sobre
[02:30] 
[02:30] consultoras  versus  startups  también  muy
[02:33] 
[02:33] bfi  hay  que  hay  que  escucharlo  exacto  y
[02:36] 
[02:36] bueno  Tú  has  montado  minsight  o  has
[02:39] 
[02:39] estado  los  princip  de  minsight  y  ahora
[02:41] 
[02:41] llevas  un  tiempo  como  freelance  no  sí  sí
[02:44] 
[02:44] O  sea  vienes  de  gestionar  muchas
[02:46] 
[02:46] personas  estás  con  un  ambiente  con  mucha
[02:47] 
[02:47] gente  y  ahora  llevas  un  año  solo  Sí  sí
[02:51] 
[02:51] Yo  vengo  de  gestionar  directamente  150
[02:54] 
[02:54] personas  y  con  y  con  un  par  de  socios
[02:57] 
[02:57] más  gestionar  una  empresa  de  casi  1000
[02:59] 
[02:59] personas
[03:00] 
[03:00] a  llevar  un  año  como  freelance  o  sea  he
[03:02] 
[03:02] pasado  de  un  extremo  al  otro  y  solo  eh
[03:05] 
[03:05] completamente  solo  solo  solo  yo  soy  yo
[03:07] 
[03:07] solo  Sí  o  sea  tengo  Network  de  gente
[03:09] 
[03:09] Busco  gente  trabajo  con  gente
[03:10] 
[03:10] dependiendo  de  los  proyectos  pero  soy
[03:12] 
[03:12] solo  no  he  querido  contratar  a  nadie  y
[03:15] 
[03:15] soy  yo  de  hecho  yo  todos  todos  los  lunes
[03:17] 
[03:17] me  hago  mi  reunión  de  pipeline  yo  solo  o
[03:19] 
[03:19] sea  tengo  un  Excel  con  los  clientes  que
[03:21] 
[03:21] que  tengo  que  llamar  anoto  lo  que  voy  a
[03:23] 
[03:23] hacer  anoto  cómo  han  ido  las  reuniones  y
[03:25] 
[03:26] me  pongo  los  to  para  hacer  acción
[03:27] 
[03:27] comercial  durante  la  semana  parte  de  tu
[03:30] 
[03:30] tiempo  de  este  año  es  dedicado  a  vender
[03:32] 
[03:32] Y  qué  parte  has  dedicado  a  currar  Bueno
[03:35] 
[03:35] currar  a  entregar  todo  lo  que  no  es
[03:37] 
[03:37] vender  Bueno  mira  primero  yo  te  diría
[03:40] 
[03:40] que  yo  dediqué  el  60  por  de  mi  tiempo  a
[03:43] 
[03:43] hacer  esto  de  freelance  que  es  lo  que  da
[03:45] 
[03:45] dinero  y  decidí  que  el  40%  lo  iba  a
[03:47] 
[03:47] dedicar  a  lo  que  llamo  yo  cosas  que  no
[03:49] 
[03:49] dan  dinero  que  son  hacer  podcast
[03:51] 
[03:51] principalmente  outliers  que  sabemos  que
[03:53] 
[03:53] no  dan  dinero  y  a  dar  clases  en
[03:56] 
[03:56] universidades  Entonces  eso  una  parte
[03:58] 
[03:58] entonces  40%  de  mi  tiempo  ya  lo  dedicaba
[04:00] 
[04:00] a  eso  y  el  60  por  que  dedicaba  a  hacer
[04:02] 
[04:02] cosas  para  ganar  dinero  eh  Yo  te  diría
[04:06] 
[04:06] que  cada  semana  por  lo  menos  me  reunía  o
[04:10] 
[04:10] tenía  conversaciones  serias  de  algo  de
[04:12] 
[04:12] negocio  dos  o  tres  veces  dos  o  tres
[04:14] 
[04:14] clientes  toda  la  semana  y  el  resto  del
[04:16] 
[04:16] tiempo  trabajando  y  haciendo  de  libre
[04:19] 
[04:20] vale  Y  qué  haces  Joseph  como  consultor
[04:22] 
[04:22] freelance  sí  Mira  es  interesante  también
[04:24] 
[04:24] no  eh  o  sea  mi  aprendizaje  fue  que  lo
[04:27] 
[04:27] primero  que  ti  que  hacer  es  definir  es
[04:28] 
[04:28] igual  que  una  startup  primero  tú  defines
[04:30] 
[04:30] Okay  qué  es  lo  que  voy  a  hacer  entonces
[04:33] 
[04:33] yo  de  de  mi  expertise  yo  en  quen  soy
[04:35] 
[04:35] bueno  en  todos  temas  de  de  growth
[04:37] 
[04:37] estrategia  de  growth  innovación
[04:39] 
[04:39] Innovación  corporativa  eh  todo  el  tema
[04:42] 
[04:42] de  marketing  y  marca  que  es  lo  que  hab
[04:44] 
[04:44] hecho  consultoría  toda  la  vida  y  decidí
[04:46] 
[04:46] Mira  yo  todos  los  temas  de  tecnología
[04:48] 
[04:48] pmos  no  lo  voy  a  hacer  eso  es  paso  uno
[04:51] 
[04:51] qué  es  lo  que  vas  a  hacer  paso  dos
[04:53] 
[04:53] Tienes  que  ponerte  en  el  mercado
[04:54] 
[04:54] entonces  bueno  a  través  del  podcast  e  a
[04:57] 
[04:57] través  de  me  hice  mi  propio  linkedin
[05:00] 
[05:00] Como  si  fuese  mi  empresa  al  partners  que
[05:02] 
[05:02] era  mi  nombre  comercial  y  empieza  a
[05:04] 
[05:04] generar  contenido  Pues  empieza  a  generar
[05:06] 
[05:06] contenido  de  innovación  empieza  a
[05:07] 
[05:07] generar  contenido  de  marca  empieza  a
[05:09] 
[05:09] generar  contenido  de  desarrollo  de
[05:11] 
[05:11] firmas  y  después  concretamente  que  esto
[05:14] 
[05:14] ya  se  fue  evolucionando  después  eran
[05:16] 
[05:16] tres  cosas  una  era  hacer  proyectos
[05:19] 
[05:19] entonces  me  llama  No  sé  primer  cliente
[05:21] 
[05:21] que  tuve  es  un  cliente  que  quería  lanzar
[05:22] 
[05:22] un  producto  de  consumo  masivo  en  Grecia
[05:25] 
[05:25] Entonces  lo  ayudé  a  lanzar  ese  producto
[05:27] 
[05:27] Entonces  es  una  parte  de  hacer  negó
[05:30] 
[05:30] hacer  proyectos  con  clientes  o  sea  eres
[05:32] 
[05:32] como  un  Head  of  growth  interim  externo
[05:35] 
[05:35] Ese  es  el  segundo  lo  otro  que  hice  fue
[05:37] 
[05:37] este  era  en  modo  proyecto  hice  varios
[05:39] 
[05:39] Oye  hay  que  hacer  de  aquí  a  acá  me  Busco
[05:42] 
[05:42] gente  que  trabaja  conmigo  trabajo  con
[05:44] 
[05:44] gente  de  la  empresa  y  entregas  un
[05:46] 
[05:46] proyecto  más  consultori  vale  la  segunda
[05:48] 
[05:48] es  lo  que  tú  dices  y  la  segunda  fue  perd
[05:51] 
[05:51] entregar  un  proyecto  es  un  Powerpoint
[05:52] 
[05:52] Depende  depende  de  lo  que  sea  el
[05:54] 
[05:54] proyecto  pues  y  un  Excel  puede  ser  un
[05:56] 
[05:56] Excel  puede  ser  un  Powerpoint  puede  ser
[05:57] 
[05:57] un  plan  de  implantación  vale  documento
[05:59] 
[05:59] son  documentos  sí  la  segunda  parte  es  lo
[06:02] 
[06:02] que  tú  dices  que  yo  no  sabía  que  sucer
[06:03] 
[06:03] que  es  el  interí  y  ahí  fue  donde  más
[06:05] 
[06:05] trabajé  Entonces  no  sé  por  ejemplo  fui
[06:08] 
[06:08] interí  eh  Chief  growth  officer  de  una
[06:11] 
[06:11] agencia  de  diseño  vale  casi  un  año  Eh
[06:13] 
[06:14] pues  lo  ayudé  a  crecer  a  tiempo  parcial
[06:15] 
[06:15] a  tiempo  parcial  un  día  y  medio  a  la
[06:17] 
[06:17] semana  fui  director  de  innovación  de  una
[06:20] 
[06:20] compañía  de  infraestructura  un  día  a  la
[06:23] 
[06:23] semana  porque  salió  embarazada  la  la  la
[06:26] 
[06:26] la  directora  de  innovación  ya  me
[06:28] 
[06:28] conocían  pum  y  ahí  fue  eso  es  lo  que  se
[06:31] 
[06:31] llamaba  fractional  no  fractional  Exacto
[06:33] 
[06:33] yo  no  lo  conocía  pero  me  di  cuenta  se
[06:35] 
[06:35] llamaba  fractional  el  branding  Sí  sí  y
[06:37] 
[06:37] el  tercer  tema  que  y  ahí  fue  donde  tuve
[06:39] 
[06:39] más  trabajo  y  trabajo  más  constante  y
[06:42] 
[06:42] ahí  fue  donde  me  di  cuenta  que  un  poco
[06:44] 
[06:44] el  aprendizaje  la  propuesta  de  valor  a
[06:46] 
[06:46] los  clientes  donde  le  encajaba  eraa  ahí
[06:48] 
[06:48] lo  que  más  quería  donde  más  veían  los
[06:49] 
[06:49] clientes  eran  ahí  y  en  los  proyectos  me
[06:51] 
[06:51] veían  menos  querían  más  clientes  y  menos
[06:53] 
[06:53] powerpoints  no  no  por  eso  sino  porque  al
[06:55] 
[06:55] estar  solo  me  veían  como  no  sé  mejor  me
[06:59] 
[06:59] vo  con  una  consultora  grande  etcétera
[07:01] 
[07:01] etcétera  y  después  lo  tercero  que  hice
[07:05] 
[07:05] fue  que  fue  lo  que  menos  hice  fue
[07:07] 
[07:07] trabajar  con  otras  consultoras  O
[07:08] 
[07:08] agencias  como  parte  de  un  equipo  de
[07:10] 
[07:10] proyecto  pero  lo  lo  principal  fue  el  el
[07:13] 
[07:13] fractional  no  me  queda  claro  que
[07:15] 
[07:15] porcentaje  fue  venta  y  porcentaje  fue
[07:17] 
[07:17] operación  Y  es  que  siempre  vuelvo  a  las
[07:19] 
[07:19] preguntas  es  que  está  como  todo  está
[07:20] 
[07:20] todo  mezclado  porque  siempre  estás
[07:22] 
[07:22] vendiendo  o  sea  cuando  tú  vas  a  una
[07:23] 
[07:23] reunión  a  entregar  un  proyecto  por
[07:26] 
[07:26] ejemplo  ya  estás  pensando  en  lo
[07:28] 
[07:28] siguiente  por  ejemplo  cuando  estoy
[07:29] 
[07:29] haciendo  el  fractional  en  en  una
[07:31] 
[07:31] compañía  Yo  estoy  trabajando  pero  y  lo
[07:34] 
[07:34] que  estoy  pensando  es  Qué  más  le  puedo
[07:35] 
[07:36] vender  y  hubo  muchos  follow  up  no  O  sea
[07:38] 
[07:38] estos  fractional  son  los  clientes  es
[07:40] 
[07:40] difícil  determinar  el  porcentaje  es  que
[07:42] 
[07:42] está  todo  mezclado  y  de  la  parte  de
[07:44] 
[07:44] producción  qué  porcentaje  es  eh  Joseph  Y
[07:47] 
[07:47] qué  porcentaje  es  chat  gpt  yo  chat  gpt
[07:50] 
[07:50] lo  uso  muchísimo  mir  te  voy  a  dar  una
[07:52] 
[07:52] anécdota  en  la  parte  de  de  de  profesor
[07:57] 
[07:57] me  contrataron  pagar  un  un  un  módulo  de
[07:59] 
[07:59] innovación  en  un  mba  un  executive  a  una
[08:02] 
[08:02] compañía  grande  bueno  es  público  era
[08:04] 
[08:04] para  acciona  con  la  eoi  y  me  dicen
[08:07] 
[08:07] tienes  que  dar  un  curso  de  innovación
[08:09] 
[08:09] corporativa  cinco  sesiones  yo  lo  primero
[08:12] 
[08:12] que  hice  fue  chat  gpt  Oye  chat  gpt  tengo
[08:16] 
[08:16] que  dar  un  curso  de  innovación  gente  de
[08:18] 
[08:18] este  perfil  para  una  compañía
[08:20] 
[08:20] infraestructura  blan  blan  blam  y  me  dio
[08:23] 
[08:23] un  sílabus  dije  dame  un  silabus  y  me  dio
[08:26] 
[08:26] el  silabus  después  tú  eso  lo  acomodas
[08:30] 
[08:30] te  piensas  los  ejercicios  etc  etcétera
[08:32] 
[08:32] Pero  es  buenísimo  Mira  te  doy  un  ejemplo
[08:34] 
[08:34] más  todavía  dentro  Dentro  de  este  curso
[08:36] 
[08:36] teníamos  que  hablar  de  storytelling  en
[08:38] 
[08:38] la  cuarta  sesión  Entonces  conocéis  el
[08:42] 
[08:42] famoso  Steve  Jobs  que  habla  de  cuando
[08:45] 
[08:45] Lance  el  iPhone  no  lo  habéis  visto
[08:47] 
[08:47] cuando  lanza  el  primer  iPhone  las  tres
[08:51] 
[08:51] cosas  Bueno  yo  cogí  4  minutos  de  eso  que
[08:54] 
[08:54] es  el  mejor  storytelling  que  hay  en  la
[08:56] 
[08:56] vida  y  le  dije  a  chpt  Oye  quiero  hablar
[08:59] 
[08:59] de  storytelling  cógeme  estos  4  minutos  y
[09:02] 
[09:02] rómpemelo  en  cuatro
[09:04] 
[09:04] momentos  y  asocial  lo  a  los  principios
[09:07] 
[09:07] de  storytelling  que  son  estos  y  te  lo  da
[09:10] 
[09:10] o  sea  es  una  cosa  yo  le  digo  a  todo  el
[09:13] 
[09:13] mundo  que  use  Inteligencia  artificial  lo
[09:14] 
[09:14] máximo  que  pueda  Pues  realmente  para
[09:16] 
[09:16] todos  estos  temas  creativos  es  game
[09:19] 
[09:19] changer  muy  bien  aitor  muy  buenas  tú
[09:24] 
[09:24] eres  director  de  ingeniería  algo  así  no
[09:27] 
[09:27] tenemos  no  tenemos  roles  muy  concretos
[09:29] 
[09:29] pero  sí  llevo  llevo  equipos  de
[09:30] 
[09:30] ingeniería  en  una  pequeña  compañía  de
[09:32] 
[09:32] barrio  que  se  llama  stripe  unos
[09:35] 
[09:35] irlandeses
[09:36] 
[09:36] simpáticos  eh  cuéntanos  un  poco  qué  hace
[09:39] 
[09:39] stripe  qué  haces  tú  y  cuál  es  un  poco  la
[09:42] 
[09:42] cultura  de  stripe  muy  bien  eor  también
[09:45] 
[09:45] para  darle  crédito  fue  cofundador  no
[09:48] 
[09:48] tuviste  un  pasado  emprendedor  o  sea  no
[09:50] 
[09:50] solo  has  trabajado  en  elado  oscuro  tuve
[09:52] 
[09:52] un  pasado  emprendedor  con  dab  una
[09:54] 
[09:54] pequeña  herramienta  para  hacer  métricas
[09:56] 
[09:56] en  una  bonita  visualización  en  tiempo
[09:58] 
[09:58] real  para  negocios  que  vendimos  a  New
[10:00] 
[10:00] relic  hace  creo  que  la  friolera  de  10
[10:03] 
[10:03] años  ahora  Y  a  partir  de  ahí  se  creció
[10:06] 
[10:06] la  oficina  de  New  relic  en  Barcelona  y
[10:07] 
[10:07] ahora  y  ahora  estoy  con  con  stripe
[10:09] 
[10:09] entonces  volviendo  a  la  pregunta  de  qué
[10:10] 
[10:10] hace  strip  si  le  preguntamos  a  la  gente
[10:12] 
[10:12] aquí  Qué  hace  strip  me  diréis  procesa
[10:14] 
[10:14] pagos  sí  per  Quién  conoce  stripe  aquí
[10:18] 
[10:18] más  vale  lo  estamos  haciendo  bien  cor  eh
[10:21] 
[10:21] No  vamos  a  traer  muchos  lits  eh  Me
[10:23] 
[10:23] parece  bastar  complicado  esto  eh  pero  me
[10:26] 
[10:26] gusta  más  pensar  en  stripe  no  como  un
[10:27] 
[10:27] procesador  de  pago  sino  como
[10:29] 
[10:29] infraestructura  financiera  hace  muchas
[10:31] 
[10:31] más  cosas  que  procesar  pagos  eh  Y  eso
[10:33] 
[10:33] creo  que  es  el  el  poder  de  de  de  lo  que
[10:35] 
[10:35] estamos  haciendo  en  realidad  que  puedas
[10:37] 
[10:37] montar  un  negocio  y  te  puedas  Olvidar  de
[10:39] 
[10:39] todo  aquello  que  implique  eh  gestionar
[10:42] 
[10:42] la  parte  financiera  del  mismo  desde
[10:45] 
[10:45] facturas  hasta  impuestos  emisión  de
[10:49] 
[10:49] tarjetas  para  quien  lo  necesite  eh
[10:51] 
[10:51] cálculo  de  riesgo  muy  específico  según
[10:53] 
[10:54] tipo  de  cliente  hacemos  un  montón  de
[10:55] 
[10:55] cosas  más  allá  del  procesamiento  puro
[10:57] 
[10:57] del  pago  en  cuanto  a  cago  yo  es  una
[11:00] 
[11:00] pregunta  interesante  que  se  pregunta
[11:01] 
[11:01] mucho  mi  jefe  eh  todas  las  mañanas  suyas
[11:05] 
[11:05] que  son  tardes  mías  eh  yo  me  uní  a
[11:07] 
[11:07] stripe  como  ingeniero  eh  con  un  rol  de
[11:10] 
[11:10] Arquitecto  venía  a  ayudarles  a  mejorar
[11:12] 
[11:12] la  infraestructura  interna  para  para
[11:15] 
[11:15] hacer  frontend  para  hacer  ui  pero
[11:18] 
[11:18] pasaron  cosas  y  tuve  que  tomar  el  la
[11:20] 
[11:20] rienda  de  un  grupo  de  equipos  eh  seis  o
[11:22] 
[11:23] siete  equipos  ocho  siete  equipos  en
[11:24] 
[11:25] Estados  Unidos  y  volví  posteriormente  al
[11:28] 
[11:28] año  y  pico  a  ingeniería  y  ahora  he
[11:30] 
[11:30] vuelto  a  llevar  equipos  de  nuevo  en  una
[11:32] 
[11:32] nueva  iniciativa  para  mejorar  la
[11:34] 
[11:34] globalización  del  producto  la
[11:36] 
[11:36] localización  queremos  vender  en  todo  el
[11:38] 
[11:38] mundo  y  queremos  que  la  gente  se  sienta
[11:39] 
[11:39] en  casa  en  todo  el  mundo  que  es  algo
[11:41] 
[11:41] Bastante  complejo  cuando  cuando  lo  miras
[11:43] 
[11:43] en  profundidad  esto  de  pasar  de  manager
[11:46] 
[11:46] a  ingeniero  sí  lo  dices  muy  rápido  pero
[11:49] 
[11:49] en  realidad  son  trabajos  muy  diferentes
[11:52] 
[11:52] son  muy  diferentes  y  no  es  para  todo  el
[11:53] 
[11:53] mundo  stripe  es  una  empresa  que  lo
[11:55] 
[11:55] permite  el  cambio  este  horizontal  no  es
[11:57] 
[11:57] super  común  en  la  industria  existe  en
[12:00] 
[12:00] stripe  es  relativamente  fácil  si  lo
[12:01] 
[12:01] quieres  hacer  pero  no  es  para  todo  el
[12:03] 
[12:03] mundo  en  principio  la  gente  tiene  una
[12:05] 
[12:05] tendencia  muy  clara  hacia  uno  el  otro  o
[12:07] 
[12:07] eres  una  persona  de  o  eres  un  duer  bueno
[12:10] 
[12:10] en  general  tiene  una  tendencia  muy  clara
[12:11] 
[12:11] hacia  uno  Exacto  la  ingeniería  no  pero
[12:13] 
[12:13] no  Uno  u  otro  uno  uno  ingeniero
[12:16] 
[12:16] ingeniero  hay  poco  hay  poco  manager  en
[12:19] 
[12:19] ingeniería  cuesta  mucho  convencer  a  la
[12:21] 
[12:21] gente  para  se  convierta  en  manager  Sí  sí
[12:22] 
[12:22] yo  te  iba  a  decir  mi  contraejemplo  ahí
[12:24] 
[12:24] es  que  los  mejores  managers  que  yo  he
[12:25] 
[12:25] conocido  son  managers  de  vocación  eh
[12:27] 
[12:27] cayeron  en  ingeniería  por  error  cuando
[12:29] 
[12:29] lo  que  querían  en  realidad  era  liderar
[12:30] 
[12:30] equipos  técnicos  pero  estoy  de  acuerdo
[12:31] 
[12:31] contigo  convencer  a  alguien  de  moverse  a
[12:33] 
[12:33] manager  Eh  puede  ser  complicado  hay  que
[12:35] 
[12:35] convencer  a  alguien  de  moverse  a  manager
[12:36] 
[12:36] primero  de  todo
[12:38] 
[12:38] eh  depende  de  la  del  lugar  en  mi
[12:41] 
[12:41] experiencia  la  gente  con  la  que  he
[12:43] 
[12:43] trabajado  no  nos  lo  han  pedido  eh  osta
[12:46] 
[12:46] Hay  mojitos  llegan
[12:48] 
[12:48] mojitos  llegó  una  cerveza  seceto  pero  el
[12:51] 
[12:51] secreto  se  ha  ido  ver  el  secreto  lo
[12:53] 
[12:53] habéis  ocultado
[12:54] 
[12:54] regular  yo  no  salía  en  cámara  Ah  bueno
[12:57] 
[12:57] está  sí
[13:00] 
[13:00] afterwork  es  para  los  jefes  no  no  Yo
[13:02] 
[13:02] estoy  todavía  con  la  y  Marcos  tiene  el
[13:04] 
[13:04] objetivo  de  promoción  entonces  para
[13:05] 
[13:06] promocionar  afterwork  Pues  boicotea  el
[13:08] 
[13:08] propio  me  parece  a  ver  irrumpir  como
[13:12] 
[13:12] estrategia  de  marketing  es  espectacular
[13:14] 
[13:14] sobre  convencer  a  gente  para  ser
[13:15] 
[13:15] managers  en  mi  experiencia  la  gente  con
[13:16] 
[13:16] la  que  y  he  trabajado  lo  han  pedido  son
[13:18] 
[13:18] gente  que  llega  a  un  punto  en  su  carrera
[13:19] 
[13:19] de  ingeniería  en  la  que  sienten  y  esto
[13:21] 
[13:21] pasa  mucho  en  empresa  grande  que  si
[13:23] 
[13:23] quieren  seguir  teniendo  impacto  al  nivel
[13:25] 
[13:25] al  que  al  que  lo  quieren  tener  no  les
[13:27] 
[13:27] basta  sea  con  ser  un  un  individual  cont
[13:29] 
[13:29] tienen  que  empezar  a  poder  opinar  de
[13:30] 
[13:30] temas  un  poco  más  amplios  y  ahí  es  donde
[13:32] 
[13:32] buscan  ese  salto  a  manager  entonces  en
[13:34] 
[13:34] empresa  grande  y  según  el  impacto  y  el
[13:37] 
[13:37] peso  que  tú  quieras  tener  es  un
[13:38] 
[13:38] movimiento  relativamente  común  en
[13:40] 
[13:40] empresa  más  pequeña  Me  parece  que  sería
[13:41] 
[13:41] muy  difícil  convencer  a  alguien  porque
[13:43] 
[13:43] Cuál  es  el  incentivo  en
[13:44] 
[13:44] realidad  es  algo  distinto  y  cuál  es  el
[13:47] 
[13:47] incentivo  en  una  empresa  grande  sería
[13:49] 
[13:49] ese  impacto  extra  pero  en  una  empresa
[13:51] 
[13:51] pequeña  por  la  naturaleza  de  la  misma  ya
[13:53] 
[13:53] sueles  tener  impacto  sin  esa  necesidad
[13:55] 
[13:55] de  [ __ ]  un  cargo  un  poco  más  político
[13:57] 
[13:57] en  una  empresa  pequeña  el  trabajo  de  too
[13:59] 
[13:59] El  mundo  es  más  visible  y  es  un
[14:00] 
[14:00] porcentaje  más  grande  del  total  en  una
[14:02] 
[14:02] empresa  como  stripe  de  miles  de  personas
[14:04] 
[14:05] Al  final  el  trabajo  de  un  individuo  se
[14:06] 
[14:06] puede  a  se  puede  percibir  como  como
[14:08] 
[14:08] pequeño  y  ahí  es  donde  la  gente  ve  en
[14:10] 
[14:10] management  una  posibilidad  de  tener  Pero
[14:13] 
[14:13] estoy  seguro  que  en  strip  10x  y  100x
[14:16] 
[14:16] engineers  este  concepto  de  un  ingeniero
[14:20] 
[14:20] tú  eres  manager  Bueno  pero  también  he
[14:22] 
[14:22] sido  ingeniero  soy  un  tenx  manager
[14:25] 
[14:25] suenas  de  Bilbao  no  un  saludo  saludo  al
[14:27] 
[14:27] jefe  el  nombre  engaña  de  Barcelona  No  yo
[14:29] 
[14:29] soy  yo  soy  un  ingeniero  regulero  y  un
[14:31] 
[14:31] manager  peor  Sí  pero  pero  sí  lo  s  lo  tú
[14:33] 
[14:33] tienes  un  una  estadística  a  ojo  que  te
[14:35] 
[14:35] puedas  inventar  de  cuánta  gente  que  va
[14:37] 
[14:37] de  ingeniero  a
[14:38] 
[14:38] manager  triunfa  versus  Cuántos  se  van
[14:42] 
[14:42] mal  habiendo  fracasado  o  vuelven  a
[14:44] 
[14:44] ingeniero  en  tu  en  New  Rally  que
[14:46] 
[14:46] estuviste  como  seis  o  7  años  creo  años
[14:48] 
[14:48] se  años  y  aquí  y  strip  llevarás  tres  o
[14:50] 
[14:50] cuatro  Pues  gente  que  haya  vuelto  te
[14:51] 
[14:51] diré  que  posiblemente  un  tercio  de  la
[14:53] 
[14:53] gente  que  he  visto  rebota  pero  la  gente
[14:56] 
[14:56] a  la  que  básicamente  la  gente  lo  pide
[14:59] 
[14:59] pero  tienes  tienes  que  querer  hacer  ese
[15:00] 
[15:00] cambio  con  ellos  no  tiene  nada  que  ver
[15:02] 
[15:02] la  gente  que  lo  pide  ya  les  guías  si  tú
[15:04] 
[15:04] ves  que  alguien  es  un  marrón  ser  un
[15:06] 
[15:06] manager  es  un  marrón  eso  la  gente  no  lo
[15:07] 
[15:07] sabe  es  terrible  no  seáis  managers  sea
[15:10] 
[15:10] lo  digo  de  verdad  no  es  Iron  nosotros
[15:12] 
[15:13] necesitamos  managers  lo  digo  yo  creo  que
[15:16] 
[15:16] el  el  yo  voy  a  defenderlo  porque  yo  creo
[15:20] 
[15:20] que  aporta  más  valor  Porque  para  mí  la
[15:21] 
[15:21] diferencia  no  es  lo  político  sea  la
[15:23] 
[15:23] diferencia  aunque  sea  ingeniero  Aunque
[15:25] 
[15:25] hagas  powerpoints  como  como  siempre
[15:27] 
[15:27] dices  tú  de  Los  consultores
[15:29] 
[15:29] la  diferencia  es  de  pasar  de  ser  una
[15:31] 
[15:31] persona  que  es  un  dividual  contributor  y
[15:33] 
[15:33] que  hace  el  problem  solving  a  ser  una
[15:35] 
[15:36] persona  que  logra  que  todos  los  demás
[15:37] 
[15:37] hagan  el  problem  solving  sabes  el
[15:39] 
[15:39] problem  solving  leadership  ya  sea  de
[15:41] 
[15:41] ingeniero  o  ya  sea  financiero  lo  que  sea
[15:44] 
[15:44] o  sea  el  impacto  es  puede  ser
[15:46] 
[15:46] exponencial  No  desde  luego  desde  luego
[15:48] 
[15:48] yo  desde  mi  perspectiva  de  de  picaflor
[15:50] 
[15:51] que  cambia  constantemente  de  uno  al  otro
[15:52] 
[15:53] creo  que  el  trabajo  de  ingeniero  es  más
[15:54] 
[15:54] difícil  el  trabajo  de  manager
[15:56] 
[15:56] técnicamente  hablando  Es  más  fácil  no
[15:58] 
[15:58] hay  que  sa  Ver  cosas  pero  el  trabajo  de
[16:00] 
[16:00] manager  es  mucho  más  estresante  y  es
[16:02] 
[16:02] emocionalmente  mucho  más  tax  me  acabo  de
[16:04] 
[16:04] inventar  palabra  tax  que  no  significa
[16:06] 
[16:06] nada  en  castellano  estoy  bastante  seguro
[16:07] 
[16:07] de  ello  pero  el  manager  el  ingeniero
[16:10] 
[16:10] tiene  que  ser  un  experto  en  algo  muy
[16:11] 
[16:11] específico  y  estar  muy  Al  Día  de
[16:12] 
[16:12] tecnologías  gestionar  personas  es
[16:14] 
[16:14] dificilísimo  eh  o  sea  no  sé  por  qué
[16:16] 
[16:16] dices  que  no  es  difícil  es  que  más  que
[16:17] 
[16:17] difícil  no  di  saes  la  cantidad  de
[16:18] 
[16:18] managers  que  no  saben  dar  feedback  a  su
[16:21] 
[16:21] equipo  pero  es  que  yo  no  sé  est  puntto
[16:23] 
[16:23] es  una  dificultad  técnica  o  es  o  es  lo
[16:24] 
[16:24] que  te  decía  más  un  tema  emocional  es  un
[16:26] 
[16:26] tema  al  final  es  un  sistema  tú  tienes
[16:28] 
[16:28] que  manejar  un  sistema  con  inputs  Y
[16:29] 
[16:29] outputs  no  y  qué  simplificación  Bernard
[16:33] 
[16:33] no  es  una  simplificación  pero  Oye  cuando
[16:34] 
[16:34] son  algoritmos  son  deterministas  son  son
[16:37] 
[16:38] controlables  e  cuando  son  personas
[16:40] 
[16:40] [ __ ]  el  tema  es  que  tú  hablas  con
[16:42] 
[16:42] personas  todo  el  día  y  te  puedo  poner  a
[16:44] 
[16:44] hablar  con  personas  y  harás  un  trabajo
[16:46] 
[16:46] relativamente  bueno  porque  eres  una
[16:47] 
[16:47] persona  y  si  ahora  alguien  que  nunca  ha
[16:49] 
[16:49] tocado  un  algoritmo  le  pongo  delante  un
[16:50] 
[16:50] algoritmo  me  mirará  con  ojos  del  gato
[16:53] 
[16:53] hag  O  sea  estás  diciendo  que  todo  el
[16:54] 
[16:54] mundo  puede  ser  un  manager  no  todo  el
[16:56] 
[16:56] mundo  puede  ser  manager  pero  creo  que
[16:58] 
[16:58] como  persona  personas  que  estamos
[17:00] 
[17:00] vinculadas  socialmente  todos  tenemos
[17:02] 
[17:02] dentro  nuestro  las  bases  para  poder  ser
[17:04] 
[17:04] manager  y  no  esas  bases  hay  que
[17:06] 
[17:06] desarrollarlas  y  además  tienes  que  tener
[17:07] 
[17:07] una  serie  de  como  siempre
[17:08] 
[17:08] características  personales  que  te
[17:10] 
[17:10] permitan  hacerlo  para  ser  un  ingeniero  o
[17:12] 
[17:12] ser  un  un  diseñador  o  cualquier  otra
[17:15] 
[17:15] función  más  técnica  hay  una  formación
[17:16] 
[17:17] necesaria  previa  que  no  viene  contigo
[17:18] 
[17:18] por  ser  humano  pero  fíjate  que  esto
[17:21] 
[17:21] puede  ser  Incluso  un  problema  no  porque
[17:23] 
[17:23] muchas  veces  si  tú  utilizas  lo  que  ya
[17:25] 
[17:25] piensas  que  sabes  como  persona  para
[17:27] 
[17:27] gestionar  otras  personas  Eh  puede  ser
[17:29] 
[17:29] que  la  estés  [ __ ]  más  que  ver  un
[17:31] 
[17:31] algoritmo  y  no  entender  nada  y  decir
[17:33] 
[17:33] Bueno  pues  me  voy  a  poner  a  aprender
[17:34] 
[17:34] cómo  cómo  funciona  esto  no  no  es  lo
[17:36] 
[17:36] mismo  partir  de  cero  que  partir  de  menos
[17:39] 
[17:39] de  cero  que  a  veces  puede  pasar  Man  si
[17:41] 
[17:41] ser  un  manager  parece  intuitivo  por
[17:43] 
[17:43] primera  vez  no  dices  Bueno  esto  hablamos
[17:45] 
[17:45] nos  ponemos  de  acuerdo  y  porque  entiendo
[17:48] 
[17:48] que  no  han  estudiado  en  mbas  habéis
[17:49] 
[17:49] hecho  mbas  alguno  de  vosotros  bueno
[17:51] 
[17:51] César  pero  no  hace  a  ver  pero  lo  que
[17:53] 
[17:53] pasa  es  que  yo  creo  primero  que  el
[17:54] 
[17:54] manager  tiene  que  saber  funcionalmente
[17:56] 
[17:56] lo  que  está  hablando  o  sea  si  tú  tienes
[17:58] 
[17:58] que  ser  un  manager  entender  mu  user
[18:00] 
[18:00] experience  user  experience  pero  aparte
[18:02] 
[18:02] de  eso  o  sea  vosotros  decís  dar  feedback
[18:05] 
[18:05] dar  feedback  no  es  un  arte  dar  feedback
[18:08] 
[18:08] es  un  proceso  O  sea  hay  un  proceso  como
[18:10] 
[18:10] dar  feedback  y  Y  eso  tiene  que
[18:12] 
[18:12] aprenderlo  los  mayers  en  las  compañías
[18:15] 
[18:15] tiene  arte  también  eh  o  sea  por  lo  menos
[18:17] 
[18:17] en  mckin  como  t  pasabas  manager  pues
[18:19] 
[18:19] esto  te  lo  enseñan  Cómo  dar  feedback  Sí
[18:21] 
[18:21] sí  se  puede  enseñar  Cómo  gestionar  el
[18:23] 
[18:23] proceso  gestion  todo  se  pued  enseñar  si
[18:26] 
[18:26] no  Mira  open
[18:29] 
[18:29] Cómo  doy  fe  no  Cuáles  son  los  pasos  para
[18:32] 
[18:32] dar  feedback  pues  te  los  dice  que
[18:34] 
[18:34] después  después  tienes  que  practicarlo
[18:35] 
[18:35] pero  que  todo  esto  está  escrito  El
[18:37] 
[18:37] problema  es  que  te  ponen  de  manager  y
[18:39] 
[18:39] nadie  te  dice  Cómo  dar  feedback  a  ver  a
[18:41] 
[18:41] Yo  quiero  quiero  a
[18:43] 
[18:43] m  cambiar  un  poco  las  palabras  porque
[18:45] 
[18:45] parece  que  esté  aquí  tirando  bajo  el
[18:47] 
[18:47] camión  al  rol  y  no  es  la  idea  los
[18:50] 
[18:50] mejores  rol  ad  Además  mi  rol  soy  mucho
[18:53] 
[18:53] de  tirarme  piedras  al  tejado  eh  he
[18:55] 
[18:55] construido  una  carrera  sobre  ello  eh  lo
[18:57] 
[18:57] que  quiero  decir  voy  a  intentar  dejarlo
[18:59] 
[18:59] un  poco  más  claro  en  pocas  palabras  es
[19:01] 
[19:01] los  mejores  managers  que  yo  he  conocido
[19:03] 
[19:03] son  aquellas  personas  que  se  centran  en
[19:05] 
[19:05] el  concepto  de
[19:07] 
[19:07] responsabilidad  y  creo  que  el  concepto
[19:09] 
[19:09] de  responsabilidad  no  se  enseña  tanto
[19:10] 
[19:10] como  se  enseña  la  ingeniería  Eso  es  lo
[19:12] 
[19:12] que  quiero  decir  uno  es  una  uno  es  una
[19:14] 
[19:14] función  técnica  que  aprendes  otro  es
[19:17] 
[19:17] algo  que  creo  que  traes  un  poco  más  de
[19:19] 
[19:19] casa  por  eso  me  refiero  a  que  uno  es  o
[19:20] 
[19:20] eres  manager  o  no  eres  manager  No  es  que
[19:22] 
[19:22] sea  difícil  es  que  loes  o  no  y  el  otro
[19:24] 
[19:24] lo  puedes  aprender  cualquier  persona
[19:25] 
[19:25] pued  ser  ojo  que  ojo  un  ingeniero  sin
[19:27] 
[19:27] responsabilidad  eh  buf  Cuánto  cuánto
[19:30] 
[19:30] rato
[19:32] 
[19:32] tenemos  claro  es  que  al  final  la
[19:34] 
[19:34] responsabilidad  en  general  eh  Ya  no  como
[19:36] 
[19:36] manager  sí  no  la  responsabilidad  es
[19:38] 
[19:38] evidentemente  necesaria  y  parte  del
[19:40] 
[19:40] contrato  que  tenéis  con  vuestros  con
[19:42] 
[19:42] vuestros  con  vuestras  empresas  Pero  al
[19:45] 
[19:45] final  a  quien  se  mira  a  quien  se  hace
[19:47] 
[19:47] responsable  del  equipo  como  bien
[19:48] 
[19:48] estábamos  comentando  antes  es  es  al
[19:50] 
[19:50] manager  es  la  función  es  la  persona  que
[19:51] 
[19:51] da  la  cara  por  el  equipo  es  la  persona
[19:53] 
[19:53] responsable  de  la  entrega  de  ese  equipo
[19:55] 
[19:55] y  de  los  resultados  de  ese  equipo
[19:56] 
[19:56] Entonces  cuando  tú  tienes  a  una  persona
[19:58] 
[19:58] un  individu  contributor  que  no  es
[19:59] 
[19:59] responsable  el  marrón  es  tuyo
[20:02] 
[20:02] eh  De  hecho  Mira  si  es  tuyo  el  marrón
[20:05] 
[20:05] que  si  esa  persona  está  haciendolo  mal
[20:07] 
[20:07] la  función  de  de  despedir  a  esa  persona
[20:09] 
[20:09] es  tuya  que  es  una  de  las  peores
[20:11] 
[20:11] experiencias  que  puedes  tener  en  tu
[20:12] 
[20:12] carrera  de  despedir  a  alguien  entonces
[20:13] 
[20:13] la  responsabilidad  siempre  acaba
[20:14] 
[20:14] recayendo  sobre  la  persona  a  la  que  se
[20:16] 
[20:16] lo  has  dado  y  ese  suele  ser  el  el
[20:17] 
[20:17] manager  yo  yo  yo  en  mi  experiencia  o  sea
[20:20] 
[20:20] yo  he  tenido  equipos  que  he  tenido  20
[20:22] 
[20:23] managers  y  mi  experiencia  es  que  el  gran
[20:26] 
[20:26] problema  y  lo  que  le  cuesta  a  los
[20:27] 
[20:27] managers
[20:29] 
[20:29] es  no  gestionar  el  proceso  sino  que  se
[20:32] 
[20:32] enfocan  demasiado  en  gestionar  el
[20:33] 
[20:33] proceso  y  se  enfocan  muy  poco  en
[20:36] 
[20:36] gestionar  la  parte  intelectual  o  sea  el
[20:38] 
[20:38] manager  tiene  que  ser  el  lead  en  la
[20:40] 
[20:40] parte  intelectual  de  lo  que  hace  su
[20:41] 
[20:41] gente  O  sea  y  el  de  nuevo  la  función
[20:44] 
[20:44] principal  del  manager  es  hacer  que  cada
[20:46] 
[20:46] uno  sea  mejor  en  su  trabajo  y  el
[20:48] 
[20:48] problema  es  que  se  pegan  mucho  al  work
[20:50] 
[20:50] plan  y  a  las  funciones  y  a  las
[20:52] 
[20:52] actividades  y  no  hablan  del  qué  y  no
[20:54] 
[20:54] hablan  del  qu  de  qué  narices  estamos
[20:55] 
[20:55] haciendo  aquí  porque  esto  va  o  no  va  exo
[20:58] 
[20:58] exacto
[20:59] 
[20:59] déjame  sentarme  contigo  vamos  a  ver  hay
[21:01] 
[21:01] que  hacer  esta  función  Cómo  se  va  a
[21:03] 
[21:03] hacer  vamos  a  sentarnos  todos  los  días  a
[21:05] 
[21:05] discutir  Cómo  se  va  a  hacer  eso
[21:06] 
[21:07] realmente  es  el  rol  del  manager  El
[21:08] 
[21:08] problema  es  que  cuando  alguien  pasa  un
[21:10] 
[21:10] individual  contribut  va  a  ser  un  manager
[21:12] 
[21:12] se  obsesiona  con  el  workflow  obsesiona
[21:15] 
[21:15] con  el  proceso  pero  es  lo  que  tú  decías
[21:16] 
[21:16] antes  que  es  un  dices  que  es  un  proceso
[21:18] 
[21:18] Sí  esa  porque  esa  la  parte  fácil  sea
[21:20] 
[21:20] cuando  te  cuentan  que  es  un  proceso  te
[21:21] 
[21:21] piensas  que  es  un  proceso  pero  Lu  es  que
[21:23] 
[21:23] no  es  solo  un  proceso  donde  más  aportas
[21:25] 
[21:25] valor  o  sea  en  qué  te  aporta  valor  un
[21:27] 
[21:27] manager  o  sea  en  cualquier  función  o  sea
[21:30] 
[21:30] en  marketing  no  tú  llegas  a  tu  Man  y
[21:32] 
[21:32] dices  tengo  que  hacer  esta  campaña  Pues
[21:34] 
[21:34] cómo  la  hago  o  tengo  que  hacer  algo  Cómo
[21:36] 
[21:36] se  usa  sforce  entonces  donde  más  te
[21:38] 
[21:38] aporta  valor  tu  manager  es  en  discutir
[21:40] 
[21:40] contigo  Cómo  hacer  este  tipo  de  cosas
[21:42] 
[21:42] para  que  tú  después  las  desarrolles  pero
[21:43] 
[21:43] es  un  poco  al  revés  O  sea  a  ver  Es  que
[21:45] 
[21:45] esto  es  yo  creo  es  un  misconception
[21:47] 
[21:47] habitual  o  sea  el  manager  no  es  que
[21:48] 
[21:48] tenga  que  aportarte  valor  o  sea  el
[21:50] 
[21:51] manager  es  quien  que  te  contrata  quien
[21:53] 
[21:53] te  contrata  quien  te  va  a  buscar  te
[21:54] 
[21:54] contrata  entre  otras  cosas  seguramente
[21:55] 
[21:55] para  al  revés  para  aportarle  valor  tú
[21:57] 
[21:57] bueno  al  manager  O  sea  si  ya  empieza  ya
[22:00] 
[22:00] empezamos  con  la  idea  de  que  el  manager
[22:02] 
[22:02] te  tiene  que  aportar  valor  yo  no  sé
[22:03] 
[22:03] dónde  va  a  llegar  esto  pero  muchas  veces
[22:05] 
[22:05] pas  pasa  en  ingeniería  sobre  todo  pasa
[22:07] 
[22:07] que  la  función  del  manager  como  no
[22:09] 
[22:09] tieneen  experiencia  cu  la  gente  se  va
[22:10] 
[22:10] moviendo  Hoy  soy  manager  mañana  no
[22:12] 
[22:12] muchas  veces  pasa  que  se  entiende  un
[22:14] 
[22:14] manager  como  un  un  padre  un  padre  eso
[22:18] 
[22:18] eso  es  un  tema  que  vemos  mucho  en
[22:19] 
[22:19] ingeniería  porque  esta  industria  está
[22:21] 
[22:21] hecha  polvo  estamos  estamos  como  cabras
[22:23] 
[22:23] y  Hemos  llegado  a  este  punto  bueno  los
[22:25] 
[22:25] que  estáis  en  ingeniería  a  poco  que
[22:27] 
[22:27] hayáis  seguido  un  poco  con  Cómo  está  la
[22:28] 
[22:29] cosa  en  San  Francisco  desde  hace  muchos
[22:30] 
[22:30] años  tratamos  a  la  gente  como
[22:32] 
[22:32] literalmente  bebés  y  les  damos
[22:34] 
[22:34] chucherías  y  y  y  y  los  tratamos
[22:36] 
[22:36] realmente  como  a  niños  entonces  haí  esa
[22:38] 
[22:38] parte  paternalista  creo  que  la  la  ha
[22:40] 
[22:40] forzado  un  poco  la  la  industria  y  es  muy
[22:42] 
[22:42] específica  de  la  tecnología  no  sé  si  F
[22:44] 
[22:44] mu  problemática  eh  es  muy  problemática
[22:45] 
[22:45] es  terrible  evidentemente  tienes  a  un
[22:47] 
[22:47] montón  de  gente  que  que  se  creen  que  no
[22:49] 
[22:49] tienen  de  nuevo  responsabilidad  ninguna
[22:51] 
[22:51] porque  la  tiene  la  empresa  hacia  ellos
[22:52] 
[22:52] una  responsabilidad  afectiva  de  darles
[22:55] 
[22:55] lo  que  quieren  y  necesitan  y  í  hay  una
[22:57] 
[22:57] desconexión  eh  entre  y  en  ese  sentido
[23:00] 
[23:00] Cómo  es  la  cultura  de  stripe  stripe  en
[23:02] 
[23:02] ese  aspecto  es  bastante  bastante
[23:04] 
[23:04] tajantemente  correcta  yo  diría  eh  Qué
[23:07] 
[23:07] quiere  decir  correcta  correcta  tal  como
[23:09] 
[23:09] yo  la  end  dan  caña  o  no  dan
[23:11] 
[23:11] caña  correcta  en  el  sentido  de  que  en
[23:13] 
[23:13] stripe  el  Moto  de  no  sé  si  puedo  decir
[23:15] 
[23:15] esto  Supongo  que  sí  porque  no  no  dice
[23:16] 
[23:16] mucho  pero  es  es  users  First  stripe
[23:20] 
[23:20] Second  stripes  la  gente  trabaja  en
[23:23] 
[23:23] stripe  third  Así  que  primero  son  los
[23:25] 
[23:26] clientes  luego  es  la  empresa  y  luego  ya
[23:27] 
[23:27] nos  preocupamos  de  ti  Y  eso  es  el  Moto
[23:30] 
[23:30] eso  es  lo  que  tú  lees  cuando  llegas  el
[23:32] 
[23:32] primer  día  al  al  al  Spin  up  y  al  ramp  up
[23:34] 
[23:34] de  strive  Entonces  eso  es  algo  que  no
[23:35] 
[23:35] ves  en  todas  partes  y  la  cultura  de  la
[23:38] 
[23:38] empresa  se  construye  en  torno  a  ese  moto
[23:40] 
[23:40] entonces  por  eso  digo  que  creo  que  es  lo
[23:41] 
[23:41] correcto  hemos  venido  hacer  un  trabajo
[23:43] 
[23:43] te  están  pagando  un  dinero  para  que
[23:45] 
[23:45] entregues  un  un  un  valor  no  al  revés  no
[23:47] 
[23:47] has  venido  aquí  a  que  alguien  te
[23:48] 
[23:48] entregue  algo  entonces  si  no  si  no  si
[23:52] 
[23:52] esa  preconcepción  viene  ya  mal  dada
[23:54] 
[23:54] desde  el  principio  es  muy  difícil  de
[23:56] 
[23:56] resolver  luego  la  cultura  enterase  de  la
[23:58] 
[23:58] empresa  se  se  contagia  de  esa  de  ese
[24:00] 
[24:00] problema  entonces  aquí  está  como  bien
[24:02] 
[24:02] definido  de  primeras  cuánta  gente  sois
[24:04] 
[24:04] en  el  equipo  de  producto  ingeniería  de
[24:05] 
[24:05] stripe  Pues  no  te  sé  decir  números
[24:07] 
[24:07] oficiales  tan  Aunque  lo  supieras  no  te
[24:09] 
[24:09] los  podría  decir  pero  me  voy  a  inventar
[24:10] 
[24:10] uno  que  como  no  lo  sé  no  me  pueden  decir
[24:12] 
[24:12] nada  Yo  creo  que  debemos  ser  entre  dos  y
[24:14] 
[24:14] 3000  personas  o  sea  no  podrías  decir  el
[24:17] 
[24:17] número  de  empleados  Posiblemente  no
[24:18] 
[24:18] somos  una  fintech  no  puedo  decir  casi
[24:20] 
[24:20] nada  tengo  una  lista  he  trao  una  lista
[24:21] 
[24:21] que  me  he  copiado  del  de  las  cosas  que
[24:24] 
[24:24] puedo  decir  y  las  y  que  son  oficiales  no
[24:26] 
[24:26] estáis  ni  cotizados  todavía  Imagínate
[24:29] 
[24:29] cuando  estéis
[24:30] 
[24:30] cotizados  Perdona  qué  fecha  será  la
[24:32] 
[24:32] cotización  eso  llevo  yo  preguntándome
[24:36] 
[24:36] tiempo  pued  puedo  decir  una  serie  de
[24:38] 
[24:38] cosas  que  no  tienen  nada  que  ver  con  los
[24:39] 
[24:39] equipos  de  ingeniería  pero  yo  creo  que
[24:40] 
[24:40] rondam  esas  dos  o  3000  personas  creo
[24:43] 
[24:43] esto  es  uno  es  una  cálculo  mental  en
[24:45] 
[24:45] total  Espera  estoy  pinando  yo  en
[24:48] 
[24:48] linkedin  que  parece  que  me  lo  sé  mejor
[24:49] 
[24:49] que  en  total
[24:52] 
[24:52] hay  people  Oye  una  pregunta  eso  ch  gpt
[24:55] 
[24:56] no  no  estos  son  los  datos  que  puedo  dar
[24:57] 
[24:57] me  los  he  copiado  de  le  t  le  tengo  que
[24:59] 
[24:59] hacer  una  pregunta  que  yo  siempre  hago
[25:01] 
[25:01] en  mi  podcast  aunque  sea  Oye  en  el
[25:04] 
[25:04] momento  en  el  cual  se  haga  aquí  el  ipo
[25:06] 
[25:06] esto  para  ti  va  a  ser  Life  changing
[25:09] 
[25:09] Money  el  Life  changing  Money  es  un
[25:11] 
[25:11] concepto  muy  personal  bueno
[25:15] 
[25:15] noid  de  Los  Americanos  a  responder
[25:17] 
[25:17] preguntas  a  American  yo  mi  momento  Life
[25:19] 
[25:19] changing  Money  fue  la  venta  a  New  relic
[25:22] 
[25:22] Esa  fue  realmente  donde  eso  me  cambió
[25:24] 
[25:24] Esto  va  a  mejorar  si  no  es  un  no  es  el
[25:28] 
[25:28] mismo  tipo  de  cambio  que  la  vida  de  un
[25:30] 
[25:30] director  de  ingeniería  en  stripe  no  es
[25:32] 
[25:32] muy  mala  ya  okay  es  mala  El  Punto  de
[25:34] 
[25:35] partida  que  es  que  es  es  una  empresa
[25:37] 
[25:37] intensa  hab  cuando  Hemos  llegado  con
[25:38] 
[25:38] bernat  es  una  empresa  intensa  aquí  Se  va
[25:40] 
[25:40] se  da  caña  te  he  dicho  para  estar  aquí
[25:42] 
[25:42] Hoy  me  estoy  jugando  el  trabajo  Jordi
[25:43] 
[25:43] Tenía  que  estar  en  ocho  meetings  ahora
[25:45] 
[25:45] mismo  en  los  que  no  estoy  no  es  una
[25:47] 
[25:47] empresa  no  es  un  trabajo  lo  hablábamos
[25:50] 
[25:50] antes  y  está  feo  decir  esto  no  voy  a  dar
[25:51] 
[25:51] nombres  de  empresas  la  empresa  en  la  que
[25:53] 
[25:53] estuve  antes  y  antes  posiblemente  la  he
[25:55] 
[25:55] comentado  pero  no  voy  a  decirlo  de  nuevo
[25:56] 
[25:56] para  no  quedar  nadie  lo  buscadlo  en  el
[25:59] 
[25:59] linkedin  no  ahí  sí  que  hubo  un  momento
[26:00] 
[26:00] en  que  culturalmente  hubo  una  relajación
[26:03] 
[26:03] hubo  una  relajación  la  empresa  estáa
[26:04] 
[26:04] haciendolo  muy  bien  lideramos  nuestro
[26:05] 
[26:05] mercado  y  durante  un  punto  en  la  en  el
[26:08] 
[26:08] desarrollo  de  la  empresa  se  relajó  la
[26:10] 
[26:10] cultura  en  stripe  no  se  ha  relajado  la
[26:12] 
[26:12] cultura  stripe  la  ambición  es  inmensa
[26:14] 
[26:14] stripe  quiere  ser  un  Pilar  del  internet
[26:17] 
[26:17] mundial  y  quiere  ser  un  Pilar  del
[26:19] 
[26:19] negocio  mundial  y  entienden  que  para
[26:21] 
[26:21] conseguir  algo  de  ese  nivel  de  impacto
[26:23] 
[26:23] todo  el  mundo  tiene  que  estar  enfocado  y
[26:25] 
[26:25] centrado  y  trabajando  duro  en  esa
[26:26] 
[26:26] empresa  tú  entraste  ya  después  de  la  ipo
[26:28] 
[26:28] en  la  primera  Sí  en  la  anterior  que  no
[26:31] 
[26:31] podemos  decir  no  puedo  decir  que  entré
[26:33] 
[26:33] sabiendo  que  estaba  ya  casi  pero  ipo
[26:36] 
[26:36] ocurrió  dos  meses  después  lao  relajó  eh
[26:39] 
[26:39] relajó  sobre  todo  la  posición  en  el
[26:41] 
[26:41] mercado  la  posición  dominante  teníamos
[26:42] 
[26:42] un  competidor  principal  en  la  industria
[26:44] 
[26:44] con  el  que  nos  estábamos  batiendo  en
[26:45] 
[26:45] cada  uno  de  anterior  incumbente  el
[26:47] 
[26:47] anterior  incumbente  nos  estábamos  sí  no
[26:50] 
[26:50] ha  lo  de  stripe  ha  lo  de  la  anterior
[26:52] 
[26:52] teníamos  un  competidor  específico  en  la
[26:53] 
[26:53] industria  con  el  que  nos  estábamos
[26:54] 
[26:54] peleando  para  uno  de  los  deals  a  cara  de
[26:56] 
[26:56] perro  y  alg  de  esa  empresa  que  de  golpe
[27:00] 
[27:00] desapareció  del  panorama  Y  entonces
[27:02] 
[27:02] nosotros  de  golpe  nos  encontramos
[27:03] 
[27:03] líderes  y  cómodos  y  creciendo  muy  bien  y
[27:06] 
[27:06] sin  tener  que  volvernos  locos  para
[27:07] 
[27:07] crecer  y  eso  no  ayudó  y  luego  lle  una
[27:11] 
[27:11] peñ  no  tan  pequeña  se  cuá  hablas  algo  de
[27:15] 
[27:15] cara  dato  perro  dat  perro  no  era  tan
[27:19] 
[27:19] pequeña  lo  que  pasó  puedo  esto  a  hacer
[27:22] 
[27:22] en  30  segundos  un
[27:23] 
[27:23] minuto  el  sector  de  la  del  monitoring  de
[27:27] 
[27:27] software  cambió  mu  fuerte  cuando  yo
[27:29] 
[27:29] entré  en  esa  industria  vía  New  Rally  y
[27:31] 
[27:31] Cuando  entró  datadog  y  Cuando  entró
[27:33] 
[27:33] splan  Y  cuando  entraron  otros  cada  uno
[27:34] 
[27:34] se  centraba  en  un  vertical  New  Rally
[27:36] 
[27:36] hacía  monitorización  de  software  dat
[27:37] 
[27:37] dooc  de  Hardware  y  específicamente  en
[27:39] 
[27:39] aws  y  splan  hacía  login  y  el  otro  hacía
[27:42] 
[27:42] lo  siguiente  Y  entonces  cada  uno  era  un
[27:44] 
[27:44] poco  más  o  menos  feliz  en  su  en  su
[27:45] 
[27:45] sector  nosotros  no  nos  peleábamos  con
[27:46] 
[27:46] radoc  porque  datadog  te  daba
[27:48] 
[27:48] monitorización  de  aws  y  nosotros  ni  lo
[27:49] 
[27:49] hacíamos  el  problema  es  que  de  golpe  la
[27:51] 
[27:51] industria  cambió  y  los  clientes
[27:53] 
[27:53] empezaron  a  dar  cuenta  que  uno  el  valor
[27:55] 
[27:55] de  la  monitorización  estaba  en  Ver  todos
[27:57] 
[27:57] esos  datos  a  la
[28:01] 
[28:01] d  si  Peta  algo  quieres  ver  de  punta
[28:04] 
[28:04] quiero  poder  entender  el  sistema  eso  uno
[28:06] 
[28:06] y  dos  porque  le  estoy  pagando  yo  a  cinco
[28:08] 
[28:08] proveedores  cuando  puedo  negociar  hac
[28:12] 
[28:12] puedo  negociar  a  uno  un  precio  mucho  más
[28:13] 
[28:14] interesante  entonces  ahí  nace  la
[28:15] 
[28:15] observabilidad  que  es  el  nombre  molón
[28:18] 
[28:18] para  monitorizar  todo  en
[28:20] 
[28:20] contexto  algunos  competidores  estaban  en
[28:23] 
[28:23] mejor  situación  para  moverse  allí  Dead
[28:25] 
[28:25] era  una  empresa  que  se  haya
[28:27] 
[28:27] construido  torno  la  idea  de  plataforma  y
[28:30] 
[28:30] todo  era  como  componible  composable  Cómo
[28:33] 
[28:33] se  dice  esto  en  castellano  se  puede
[28:34] 
[28:35] componer  se  pueden  juntar  piezas  un  Lego
[28:37] 
[28:37] y  newel  no  estaba  en  esa  posición  y  nos
[28:39] 
[28:39] costó  mucho  más  dar  la  transición  y  eso
[28:42] 
[28:42] fue  una  de  las  de  las  razones  Perdón  no
[28:44] 
[28:44] iba  a  preguntar  oa  hoy  Estaba  viendo  dat
[28:47] 
[28:47] doc  vale  unos  40  billion  Market  cap  New
[28:51] 
[28:51] relic  unos  se  Sí  y  New  ya  no  es  pública
[28:53] 
[28:53] privati  se  ha  privatizado  hace  unos
[28:55] 
[28:55] meses  y  por  qué  se  privatizó  Porque
[28:58] 
[28:58] alguien  la  compró  porque  Alguien  vino
[29:00] 
[29:00] con  un  con  un  montón  de  pasta  Quién  no
[29:03] 
[29:03] un  montono  seis  seis  seis  sí  Pero  había
[29:06] 
[29:06] ha  llegado  a  valer  más  casi  el  doble  Sí
[29:09] 
[29:09] oye  do  una  pregunta  de  la  cultura  de
[29:11] 
[29:11] stripe  que  me  llamó  la  atención  no  O
[29:14] 
[29:14] sucede  mucho  que  rota  mucho  a  la  gente
[29:15] 
[29:15] porque  entrará  gente  pensando  que  van  a
[29:17] 
[29:17] jugar  ping  pong  así  como  en  Google  y  tal
[29:20] 
[29:20] llegan  a  stripe  y  vamos  la  cultura  que
[29:22] 
[29:22] has  definido  es  una  una  una  cultura
[29:24] 
[29:24] empresa  Hardcore  entonces  hay  gente  que
[29:26] 
[29:26] entra  pensando  otra  cosa  dice  Esto  no  es
[29:29] 
[29:29] lo  que  yo  creía  eso  eso  no  puede  pasar
[29:31] 
[29:31] principalmente  porque  el  proceso  de
[29:32] 
[29:32] entrevista  que  es  bastante  largo  se  deja
[29:34] 
[29:34] muy  claro  Cuáles  son  las  expectativas  y
[29:36] 
[29:36] Cuál  es  la  cultura  de  la  empresa  si
[29:38] 
[29:38] alguien  viene  a  strip  para  jugar  a  ping
[29:39] 
[29:39] pong  algo  ha  ido  muy  mal  en  el  proceso
[29:41] 
[29:41] yo  creo  que  siempre  se  deja  claro  eh  o
[29:42] 
[29:42] sea  también  se  dice  lo  mismo  en  shopify
[29:44] 
[29:44] que  la  gente  curra  mucho  que  tal  que  es
[29:46] 
[29:46] muy  duro  y  yo  conozco  muchos  casos  de
[29:50] 
[29:50] relajamiento  Y  cómo  está  shopify  va  bien
[29:53] 
[29:54] va  mejor  que  hace  un  par  de  años  pero
[29:57] 
[29:57] [ __ ]  no  está  en  la  cenda  en  la  que
[29:59] 
[29:59] estaba  es  el  cliente  número  uno  de
[30:00] 
[30:00] stripe  si  no  me  equivoco  no  es  de  los
[30:02] 
[30:02] primeros
[30:05] 
[30:05] sí  espera  no  puedo  Espera  espera  no  esto
[30:09] 
[30:09] yo  lo  sé  porque  un  amigo  mío  trabaja  en
[30:11] 
[30:11] sh  lo  ha  dicho  él  lo  ha  dicho  estoy
[30:13] 
[30:13] mirando  Aquí  no  hay  nombres  de  ningún  no
[30:14] 
[30:14] te  puedo  decir  nada  sobre  ningún
[30:17] 
[30:17] cliente  hombre  no  pero  van  bien  pas
[30:19] 
[30:19] tuvieron  un  pico  ahí
[30:21] 
[30:21] con  y  tal  igual  que  pero  es  un  pepino
[30:27] 
[30:27] compañía  que  a  nivel  individual  puedas
[30:29] 
[30:29] encontrar  a  gente  que  consiga  encontrar
[30:30] 
[30:30] la  sombra  de  un  olivo  y  pegar  una  siesta
[30:33] 
[30:33] eso  puede  ocurrir  siempre  en  una  empresa
[30:35] 
[30:35] de  7,000  personas  y  donde  la  gente  está
[30:37] 
[30:37] trabajando  en  remoto  después  de  la  covid
[30:39] 
[30:39] Y  eso  tiene  mucho  que  ver  haciendo  doble
[30:41] 
[30:41] clic  ahí  strip  es  remoto  eh  desde  hace
[30:44] 
[30:44] unos  meses  y  creo  que  esto  es  oficial
[30:45] 
[30:45] por  favor  mañana  no  tengo  trabajo  desde
[30:48] 
[30:48] hace  unos  meses  se  ha  se  ha  impuesto  una
[30:51] 
[30:51] nueva  política  de  de  híbrida  que  es
[30:53] 
[30:53] mitad  del  tiempo  en  la  oficina  mitad  del
[30:55] 
[30:55] tiempo  en  tu  casa  si  estás  en  un  radio
[30:57] 
[30:57] máximo  de  distancia  de  una  oficina
[30:59] 
[30:59] oficial  clar  del  tema  porque  en  el  covid
[31:01] 
[31:01] si  se  contrató  en  todos  lados
[31:02] 
[31:02] efectivamente  Barcelona  no  tiene  una
[31:04] 
[31:04] oficina  oficial  no  estamos  en  el  radio
[31:05] 
[31:05] nosotros  no  tenemos  eh  Esa  política
[31:08] 
[31:08] híbrida  Nosotros  somos  remotos  todavía  a
[31:09] 
[31:09] ti  qué  te  gustaría  más  tener  a  tu  equipo
[31:12] 
[31:12] en  la  oficina  o  desde  casa  Yo  soy  Pro
[31:14] 
[31:14] oficina  claramente  entiendo  que  aquí  hay
[31:16] 
[31:16] una  tensión  y  tú  y  yo  el  otro  día
[31:17] 
[31:17] discutíamos  un  poco  de  esto  a  nivel
[31:18] 
[31:18] personal  estamos  muy  de  acuerdo  eh
[31:20] 
[31:20] estábamos  muy  de  acuerdo  hay  una  tensión
[31:21] 
[31:21] sin  evitable  hay  unas  ventajas  en  el
[31:23] 
[31:23] trabajar  desde  casa  que  son
[31:24] 
[31:24] indiscutibles  O  sea  hay  que  dejar  a  los
[31:26] 
[31:26] niños  en  el  colegio  hay  que  recogerlos
[31:27] 
[31:27] tienes  que  ir  al  médico  yo  que  sé  tienes
[31:29] 
[31:29] una  flexibilidad  una  capacidad  de
[31:31] 
[31:31] compaginar  tu  vida  personal  y
[31:33] 
[31:33] profesional  que  no  tienes  y  tienes  que
[31:35] 
[31:35] ir  a  la  oficina  de  9  a  c  horario  que  sea
[31:37] 
[31:37] 9  a  se  dicho  lo  cual  eso  es  muy
[31:39] 
[31:39] comprensible  pero  para  la  empresa  que  es
[31:41] 
[31:41] lo  que  hablábamos  hay  una  capacidad  de
[31:43] 
[31:43] generar  ideas  y  de  discutirlas  y  y  de
[31:46] 
[31:46] contrastarlas  y  se  genera  un  un  bandwith
[31:49] 
[31:49] que  Cómo  se  dice  esto  un  ancho  de  banda
[31:50] 
[31:50] de  ideas  cuando  la  gente  está  frente  a
[31:53] 
[31:53] frente  que  es  imposible  replicar  en  un
[31:55] 
[31:55] zoom  sin  contar  con  el  zoom  fatig  y  toda
[31:57] 
[31:57] la  y  de  energía  al  final  una  cosa  tan
[31:59] 
[31:59] básica  como  transmitir  fuerza  energía
[32:01] 
[32:01] ilusión  la  cultura  la  cultura  es  mucho
[32:03] 
[32:03] más  fácil  de  transmitir  y  les  habla  de
[32:04] 
[32:04] cultura  de  empresa  parece  un  americ  nada
[32:06] 
[32:06] Es  real  la  cultura  de  empresa  es  no  es
[32:09] 
[32:09] algo  que  está  escrito  en  un  sitio  es
[32:10] 
[32:10] cómo  trabajamos  y  cómo  entendemos  que
[32:11] 
[32:11] trabajamos  juntos  y  eso  es  muy  difícil
[32:14] 
[32:14] de  transmitir  si  no  puedas  tiempo  con
[32:16] 
[32:16] con  la  gente  como  hoy  aquí  con  todosos
[32:18] 
[32:18] Pero  tú  trabajas  solito  en  tu  casa  en
[32:20] 
[32:20] general  yo  trabajo  solito  en  mi  casa  en
[32:22] 
[32:22] general  nos  vemos  Un  día  a  la  semana  y
[32:25] 
[32:25] yo  no  voy  nunca  yo  soy  yo  soy  un
[32:27] 
[32:27] personaje
[32:28] 
[32:28] pero  mi  los  equipos  de  Barcelona  se
[32:30] 
[32:30] están  viendo  mínimo  ahora  Un  día  a  la
[32:32] 
[32:32] semana  y  es  posible  que  lo  que  lo
[32:34] 
[32:34] expandamos  un  poco  más  con  predicción  de
[32:36] 
[32:36] que  vamos  a  acabar  teniendo  oficina  y
[32:38] 
[32:38] vuelta  y  vuelta  a  la  oficina  oficina  y
[32:39] 
[32:39] por  qué  no
[32:40] 
[32:41] vas  tengo  un  horario  muy  raro  que  no
[32:43] 
[32:43] compagina  bien  con  el  de  mi  equipo  mi
[32:44] 
[32:44] trabajo  principal  es  la  la  coordinación
[32:47] 
[32:47] con  Estados  Unidos  con  el  leadership  de
[32:48] 
[32:48] allí  Así  que  yo  estoy  mis  días  están  muy
[32:50] 
[32:50] tirados  a  la  noche  Yo  ahora  mismo  Estoy
[32:52] 
[32:52] en  el  centro  puro  de  mi  día  de
[32:55] 
[32:55] trabajo  esto  es  un  día  normal  de  trabajo
[32:57] 
[32:58] TR  pero  mi  equipo  mi  equipo  que  tiene
[32:59] 
[32:59] menos  conexión  con  Estados  Unidos  si
[33:01] 
[33:01] bien  lo  tienen  eh  Javi  sé  que  estás
[33:03] 
[33:03] viendo  esto  y  sé  que  trabajas  también
[33:04] 
[33:04] con  Estados  Unidos  mucho  no  está
[33:05] 
[33:05] trabajando  se  está  viendo  esto  eh  eh
[33:07] 
[33:07] pero  él  trabaja  más  y  el  equipo  trabajan
[33:09] 
[33:09] tien  tienen  ese  overlap  pero  trabajan
[33:11] 
[33:11] más  durante  el  día  porque  de  nuevo
[33:12] 
[33:12] cuando  eres  ingeniero  tu  trabajo  lo
[33:14] 
[33:14] puedes  definir  más  acotado  para  lo  que
[33:16] 
[33:16] yo  puedo  hacer  cuando  eres  un  manager  tu
[33:18] 
[33:18] trabajo  es  principalmente  de
[33:19] 
[33:19] comunicación  o  adentro  o  afuera  pero  es
[33:21] 
[33:21] la  comunicación  es  crítica  y  yo  me
[33:23] 
[33:23] dedico  a  comunicar  entonces  me  muevo
[33:24] 
[33:24] mucho  a  las  noches  soy  un  animal
[33:27] 
[33:27] nocturno
[33:28] 
[33:28] sería  interesante  entender  de  la  gente
[33:30] 
[33:30] joven  si  esto  de  remoto  sigue  siendo  un
[33:33] 
[33:33] m  importantísimo  para  desarrollar  una
[33:36] 
[33:36] carrera  y  para  y  para  aceptar  un  trabajo
[33:39] 
[33:39] no  que  lo  era  o  sea  después  del  covid  Si
[33:41] 
[33:41] tú  no  ofrecías  remoto  o  un  híbrido  muy
[33:43] 
[33:43] tirando  remoto  la  gente  no  quería
[33:45] 
[33:45] trabajar  No  pero  después  empieza  a  ver
[33:48] 
[33:48] gente  joven  que  yo  he  visto  que  te  decía
[33:50] 
[33:50] es  que  yo  quiero  ir  al  oficina  porque  es
[33:52] 
[33:52] que  no  aprendo  no  veo  a  gente  y  sobre
[33:54] 
[33:54] todo  algo  muy  importante  que  el  día  que
[33:56] 
[33:56] vayan  a  echar  a  uno  esto  es  una  realidad
[33:58] 
[33:58] al  que  nunca  han  visto  tiene  muchas  más
[34:00] 
[34:00] papeletas  que  lo  echen  porque  no  hay
[34:02] 
[34:02] attachment  emocional  noo  No  creo  que  no
[34:04] 
[34:04] creo  que  esto  sea  o  sea  cuando  ya  está
[34:06] 
[34:06] la  empresa  trabajando  en  remoto  y  ten
[34:07] 
[34:07] otros  mecanismos  para  valar  la
[34:08] 
[34:08] performance  que  no  sea  verle  o  no
[34:11] 
[34:11] verle  imp  sí  que  creo  que  tiene  much  hay
[34:14] 
[34:14] mucha  diferencia  entre  la  etapa  20  a  30
[34:16] 
[34:16] años  que  la  etapa  30  40  años  o  sea
[34:19] 
[34:19] cuando  estás  empezando  tú  tienes  que
[34:21] 
[34:21] empaparte  tienes  que  ver  tienes  que  no
[34:24] 
[34:24] escuchar  y  es  muy  difícil  a  no  ser  que
[34:26] 
[34:26] una  compañía  sea  puramente
[34:28] 
[34:28] y  que  tenga  todo  enfocado  a  compartir  en
[34:31] 
[34:31] Remote  si  no  es  así  es  muy  difícil  que
[34:33] 
[34:33] una  persona  joven  aprenda  a  igual
[34:35] 
[34:35] velocidad  que  que  que  en  oficina  no  pero
[34:40] 
[34:40] luego  en  los  30  40  años  también  es
[34:43] 
[34:43] cuando  la  gente  tiene  hijos  y  es  cuando
[34:45] 
[34:45] parece  este  problema
[34:46] 
[34:46] no  me  has  señalado  a  mí  diciendo
[34:48] 
[34:48] problema  problema  no  no  digo  es  cuando
[34:51] 
[34:51] cuando  la  gente  tiene  más  necesidades  de
[34:54] 
[34:54] flexibilidad  pero  yo  creo  que  es  no  es
[34:56] 
[34:56] incompatible  la  flexibilidad  eh  con  el
[34:59] 
[34:59] trabajar  en  la  oficina  con  el  tiempo  que
[35:00] 
[35:00] sea  es  que  no  creo  que  tenga  que  ser  dos
[35:02] 
[35:02] tres  cu  No  lo  sé  cuántos  días  pero  Oye
[35:05] 
[35:05] hay  que  tiene  que  haber  encuentros
[35:06] 
[35:06] presenciales  porque  tienen  unos  unos
[35:08] 
[35:08] beneficios  muy  altos  y  al  mismo  tiempo
[35:10] 
[35:10] si  te  lo  puedes  permitir  pues  tiene  que
[35:12] 
[35:12] haber  la  flexibilidad  si  si  te  lo  puedes
[35:13] 
[35:13] permitir  Claro  que  sí  no  Nuestro
[35:15] 
[35:15] objetivo  con  el  modelo  híbrido  es
[35:17] 
[35:17] literalmente  reconocer  que  esas  dos
[35:19] 
[35:19] realidades  existen  que  esas  dos
[35:20] 
[35:20] realidades  están  enfrentadas  y  que  hay
[35:23] 
[35:23] pros  en  ambas  y  por  por  ahora  y  no  hay
[35:27] 
[35:27] planing  ninguno  de  moverse  de  esa  la
[35:29] 
[35:29] idea  no  es  que  strip  hacer  esto  como
[35:30] 
[35:30] paso  uno  para  luego  que  todo  el  mundo
[35:31] 
[35:31] vuelva  a  la  oficina  La  idea  es  mantener
[35:33] 
[35:33] un  modelo  híbrido  y  que  cada  equipo
[35:34] 
[35:34] decide  Qué  significa  híbrido  para  ellos
[35:36] 
[35:36] stri  no  dice  lunes  y  martes  cada  equipo
[35:39] 
[35:39] Define  Qué  días  quieren  pasar  juntos  en
[35:41] 
[35:41] la  oficina  Qué  días  no  la  idea  es  que  la
[35:43] 
[35:43] mitad  del  tiempo  más  o  menos  lo  hayas
[35:44] 
[35:44] pasado  en  la  of  tú  no  estabas  en  strip
[35:46] 
[35:46] antes  del  covid  Pero  me  imagino  que  ya
[35:49] 
[35:49] era  una  empresa  flexible  antes  del  covid
[35:51] 
[35:51] O  sea  la  gente  iría  a  la  oficina  pero  si
[35:53] 
[35:53] uno  tenía  un  tema  nadie  te  va  a  estar
[35:56] 
[35:56] diciendo  Oye  no  estás  en  el  escritor
[35:58] 
[35:58] a  las  88:00  o  a  las  99:00  cada  mañana  ya
[36:01] 
[36:01] es  una  empresa  que  tenía  una
[36:01] 
[36:01] flexibilidad  sí  no  conozco  ninguna
[36:03] 
[36:03] empresa  de  software  nor  americana
[36:05] 
[36:05] silicon  Valley  que  no  tenga  esa
[36:06] 
[36:06] flexibilidad  por  lo  que  hablábamos  antes
[36:07] 
[36:07] de  tratamos  a  la  gente  hace  muchos  años
[36:10] 
[36:10] que  la  tenemos  esa  flexibilidad  en  en  la
[36:12] 
[36:12] industria  de  tecnología  Sí  pero  aquí  de
[36:13] 
[36:13] golpe  no  es  voy  a  llegar  tarde  y  me
[36:15] 
[36:15] tengo  que  ir  antes  que  el  médico  es  la
[36:17] 
[36:17] mitad  de  la  semana  voy  a  pasar  en  mi
[36:18] 
[36:18] casa  porque  sí  porque  sí  sin  tener  que
[36:20] 
[36:20] convencer  a  nadie  ni  tener  que  ni  que  tu
[36:24] 
[36:24] claro  ahora  es  la  mit  la  mitad  de  la
[36:25] 
[36:25] semana  la  mitad  del  mes  en  tu  casa  como
[36:28] 
[36:28] tú  veas  es  una  flexibilidad  mucho  mayor
[36:29] 
[36:29] a  la  que  había  a  la  que  había  antes
[36:31] 
[36:31] hablabais  de  la  gente  joven  y  me  parece
[36:32] 
[36:32] muy  interesante  porque  se  ha  hecho  este
[36:34] 
[36:34] primer  se  hizo  un  primer  piloto  de  la
[36:37] 
[36:37] vuelta  a  la  oficina  mixta  esta  de  de
[36:38] 
[36:38] stripe  se  hizo  con  un  par  de  oficinas  y
[36:40] 
[36:40] la  gente  que  más  agradecía  la  vuelta  a
[36:42] 
[36:42] la  oficina  era  la  gente  más  joven  la
[36:43] 
[36:43] gente  más  Junior  porque  estaban
[36:44] 
[36:45] sufriendo  mucho  en  el  tema  de  compen  pis
[36:48] 
[36:48] aprend  mucha  gente  comparte  piso  pensaba
[36:50] 
[36:51] que  era  una  broma  No  pues  es  verdad
[36:52] 
[36:52] mucha  gente  comparte  piso  cuando  los
[36:54] 
[36:54] programadores  de  strike  no  comparten
[36:55] 
[36:55] piso  no  bueno  San  Francisco
[36:58] 
[36:58] noy  compis  San  Francisco  hay  que
[37:01] 
[37:01] compartir  piso  aunque  seas  el
[37:02] 
[37:02] ce  Bueno  este  completamente  este  decían
[37:06] 
[37:06] principalmente  Ellos  nos  decían
[37:07] 
[37:07] principalmente  por  el  tema  de
[37:08] 
[37:08] aprendizaje  les  costaba  mucho  cogerla
[37:10] 
[37:10] [ __ ]  lo  que  lo  estabas  contando  con  j
[37:12] 
[37:12] [ __ ]  el  tema  de  entrar  de  primera  tu
[37:15] 
[37:15] primer  trabajo  todo  un  stripe  con  un
[37:17] 
[37:17] equipo  super  senior  de  gente  y  ponerte
[37:19] 
[37:19] al  nivel  con  ese  esos  pocos  puntos  de
[37:22] 
[37:22] contacto  diarios  que  te  da  el  zoom  es
[37:24] 
[37:24] complejo  para  alguien  que  acaba  de  salir
[37:25] 
[37:25] de  la  universidad  y  esa  gente  decía
[37:26] 
[37:27] [ __ ]  ah  ahora  Perdón  no  se  puede  decir
[37:28] 
[37:28] [ __ ]  sí
[37:30] 
[37:30] [ __ ]  ahora  sí  que  llamándote  aor  pero
[37:34] 
[37:34] soy  Catalán  esto  es  una  historia  mi  hija
[37:37] 
[37:37] mi  hija  se  llama  inoa  y  es  catalana
[37:38] 
[37:38] también  her  llama  falsa  falsa  vasca  mi
[37:41] 
[37:41] hermana  se  llama  inoa  Qué  bonito  has
[37:43] 
[37:43] visto  qué  momento  pues  en  fin  Oye
[37:45] 
[37:45] cuántos  aquí  os  consideráis
[37:48] 
[37:48] jóvenes  y  cuántos  De  cuántos  de  los
[37:51] 
[37:51] jóvenes  consideráis  el  remoto  como  un
[37:53] 
[37:53] perk  algo  algo  precioso  que  querríais  en
[37:55] 
[37:56] vuestro  trabajo  Uy  qué  pocas
[37:59] 
[37:59] manos  pues  esto  ha  cambiado  esto  ha
[38:01] 
[38:01] cambiado  yo  tengo  una  anécdota  que  tengo
[38:03] 
[38:03] que  contar  de  lo  remoto  yo  cuando  todava
[38:05] 
[38:05] estaba  en  vsa  y  vine  a  Barcelona  Ten  un
[38:06] 
[38:06] equipo  aquí  como  de  50  personas  no  sé  y
[38:09] 
[38:09] nos  reunimos  y  lo  típico  no  Oye  vamos  a
[38:12] 
[38:12] comer  y  tal  y  después  contábamos  Cómo
[38:14] 
[38:14] íbamos  los  planes  y  tal  entonces  dentro
[38:16] 
[38:16] de  que  cuento  cuento  Oye  vamos  a  seguir
[38:18] 
[38:18] híbrido  dos  días  a  la  semana  en  la
[38:20] 
[38:20] oficina  os  ponéis  de  acuerdo  con  vuestro
[38:21] 
[38:21] equipo  Qué  días  queréis  venir  y  tres
[38:24] 
[38:24] días  en  remoto  todo  el  mundo  contento  y
[38:26] 
[38:26] levanta  uno  la  Hero  me  dice  josep  yo
[38:29] 
[38:29] quería  plantear  que  por  qué  no  cambiamos
[38:31] 
[38:31] el  horario  y  Y  entonces  en  vez  de
[38:33] 
[38:33] empezar  a  las  9  pues  empezamos  a  las  7  y
[38:36] 
[38:36] en  vez  de  terminar  a  las  6  pues  y  pero  a
[38:38] 
[38:38] ver  tío  Pero  si  te  acabo  de  decir  que  es
[38:40] 
[38:40] remoto  ahora  lo  que  no  lo  que  no  podemos
[38:42] 
[38:42] hacer  es  remoto  y  que  tú  quieras  empezar
[38:45] 
[38:45] a  las  7  y  que  a  las  4  termines  porque  a
[38:47] 
[38:47] lo  mejor  la  otra  persona  que  está  en  tu
[38:49] 
[38:49] en  tu  equipo  no  quiere  empezar  a  las  7  y
[38:51] 
[38:51] a  lo  mejor  tu  cliente  Pues  trabaja  hasta
[38:53] 
[38:53] las  6  y  no  puede  estar  hasta  las  4  Pero
[38:55] 
[38:55] entonces  es  un  poco  lo  que  decía  un  tema
[38:57] 
[38:57] de  responsabilidad  y  de  entender  al
[38:59] 
[38:59] final  esto  una  compañía  sea  híbrido  sea
[39:02] 
[39:02] remoto  y  lo  que  yo  creo  funciona  es  el
[39:04] 
[39:04] híbrido  pero  yo  creo  que  de  nuevo  mi
[39:06] 
[39:06] recomendación  a  los  que  se  dijeron  que
[39:07] 
[39:07] son  jóvenes  y  levantaron  la  mano  que  le
[39:09] 
[39:09] gusta  el  remoto  es  que  traten  de  ir  a  la
[39:11] 
[39:11] oficina  lo  máximo  que  puedan
[39:14] 
[39:14] recomendación  también  volvemos  al  yo  al
[39:17] 
[39:17] nosotros  no  como  has  dicho  los  stripers
[39:20] 
[39:20] strip  clientes
[39:22] 
[39:22] empresa  si  piensas  en  qué  piensas  no  el
[39:25] 
[39:25] colectivo  en  tu  individualidad
[39:27] 
[39:27] pues  es  un  equilibrio  la  realidad  es  que
[39:29] 
[39:29] al  final  es  un  equilibrio  Oye  una
[39:31] 
[39:31] pregunta  aitor  vosotros  utilizáis  Ai
[39:34] 
[39:34] Hasta  qué  punto  esto  haremos  segway
[39:37] 
[39:37] luego  que  tenemos  que  hablar  de  hay  tema
[39:40] 
[39:40] de  hay  tema  hay  una  cuota  no  sé  cuánto
[39:43] 
[39:43] puedo  decir  de  esto  usamos  para  dos
[39:46] 
[39:46] temas  principalmente
[39:48] 
[39:48] internamente  lo  usamos  como  un  enabler
[39:51] 
[39:51] un  un  un  acelerador  un  un  para  mejorar
[39:54] 
[39:54] la  productividad  de  la  gente  los
[39:56] 
[39:56] programadores  tien  copilot  el  resto  de
[39:58] 
[39:58] la  gente  todo  el  mundo  tiene  chat  gpt
[40:00] 
[40:00] para  poder  trabajar  en  documentos  o  en
[40:02] 
[40:02] emails  o  lo  que  sea  hacer  resúmenes  bla
[40:03] 
[40:03] bla  eso  está  disponible  para  todos  los
[40:05] 
[40:05] empleados  de  la  empresa  proveído  por  la
[40:07] 
[40:07] por  la  empresa  no  es  que  lo  lo  pueda  no
[40:09] 
[40:09] es  que  te  permitan  usarlo  lo  provee  la
[40:10] 
[40:10] empresa  como  herramienta  interna  y  luego
[40:12] 
[40:12] de  cara  cliente  lo  estamos  empezando  a
[40:14] 
[40:14] utilizar  mucho  sobre  todo  en  el  sitio  de
[40:15] 
[40:15] documentación  que  estaba  comentando  la
[40:17] 
[40:17] documentación  de  stripe  es  muy  famosa
[40:18] 
[40:18] documentación  técnica  de  stripe  pero
[40:20] 
[40:20] claro  es  un  sitio  de  documentación
[40:22] 
[40:22] técnica  si  tú  querías  aplicar  un  cupón
[40:24] 
[40:24] que  decía  Jordi  tenías  que  ir  a  buscarte
[40:26] 
[40:26] en  el  en  el  menú  de  la  izquierda
[40:28] 
[40:28] infinito  del  infinito  donde  está  la  Api
[40:31] 
[40:31] de  los  cupones  ahora  tú  puedes  ir  al
[40:33] 
[40:33] sitio  de  documentación  y  manera  más
[40:35] 
[40:35] conversacional  decir  Oye  quiero  aplicar
[40:36] 
[40:36] un  cupón  y  mágicamente  te  va  a  redirigir
[40:38] 
[40:38] a  la  ap  correcta  Entonces  estamos
[40:39] 
[40:39] empezando  a  introducirlo  en  el  producto
[40:41] 
[40:41] sobre  todo  para  que  la  gente  encuentre
[40:42] 
[40:42] más  rápido  lo  que  buscan  de  manera  help
[40:45] 
[40:45] Center  qué  El  qué  el  help  Center  sí  sí
[40:47] 
[40:47] sí  sí  Bueno  help  Center  no  el  sitio  de
[40:49] 
[40:49] documentación  Bueno  sí  help  Center  s  que
[40:50] 
[40:51] llama  para  developers  para  developers
[40:52] 
[40:52] pero  es  para  lo  que  quiero  decir  que  no
[40:54] 
[40:54] es  para  no  es  soporte  de  clientes  eso
[40:56] 
[40:56] tenemos  gente  hablando  con  los  clientes
[40:58] 
[40:58] es  para  la  documentación  de  ingenieros
[41:00] 
[41:00] para  que  puedan  Navegar  de  manera  más
[41:01] 
[41:02] eficiente  Y  a  partir  de  ahí  sin  duda  van
[41:04] 
[41:04] a  empezar  a  llegar  nosotros  tenemos
[41:05] 
[41:05] extensiones  para  los  editores  de  código
[41:07] 
[41:07] comunes  y  demás  que  se  integran  con
[41:09] 
[41:09] nuestra  documentación  en  nuestra  appi  de
[41:11] 
[41:11] manera  Inevitable  todo  eso  se  va  a
[41:12] 
[41:12] integrar  con  los  cop  pilots  del  mundo
[41:14] 
[41:14] poco  a  poco  eso  strip  es  una  empresa  que
[41:16] 
[41:16] en  ese  aspecto  abraza  las  nuevas
[41:18] 
[41:18] tecnologías  en  vez  de  de  de  huir  de
[41:20] 
[41:20] ellas  o  de  esperar  a  ver  qué  pasa  son
[41:22] 
[41:22] bastante  echados  para  adante  en  ese
[41:23] 
[41:23] aspecto  no  están  reduciendo  headcount  de
[41:26] 
[41:26] developers  sustituyéndolos  por  ah  no  de
[41:30] 
[41:30] momento  estamos  contratando  estamos
[41:31] 
[41:31] contratando  por
[41:33] 
[41:33] cierto.com  Jobs  filt  por  remoto
[41:35] 
[41:35] Barcelona  buscamos  ingenier  pisor  en  el
[41:39] 
[41:39] el  referal  ponor  buscamos  ingenieros  de
[41:41] 
[41:41] todo  tipo  y  diseñadores  me  gusta  el
[41:43] 
[41:43] disclaimer  de  momento  de  momento  es
[41:45] 
[41:45] porque  nunca  no  puedes  llevo  un  est
[41:47] 
[41:47] industri  suficientes  años  para  saber  que
[41:49] 
[41:49] las  cosas  cambian  muy
[41:51] 
[41:51] rápido  lo  habéis  visto  seguro  en  otras
[41:54] 
[41:54] empresas  y  yo  no  puedo  venir  aquí  a
[41:56] 
[41:56] garantizar  hacer  un  20%  su  equipo
[41:58] 
[41:58] ingeniería  cada  año  Durante  los  próximos
[42:00] 
[42:00] 5  años  porque  quizá  el  año  que  viene  hay
[42:02] 
[42:02] una  guerra  no  sé  dónde  la  economía
[42:05] 
[42:05] mundial  se  ve  afectada  y  hay  que
[42:06] 
[42:06] despedir  a  2000  personas  entonces  no  no
[42:08] 
[42:08] me  puedo  vamos  a  hacer  un  clip  solo  con
[42:10] 
[42:10] parte  de  las  frases  que  has  dicho  Ahora
[42:12] 
[42:12] que  va  a  ser  brutal  las  cosas  pasan
[42:14] 
[42:14] quitando  el  no  puedo  decir  el  no  puedo
[42:16] 
[42:16] decir  pero  estas  cosas  pasan  entonces
[42:18] 
[42:18] compromiso  no  puede  haber  ninguno  esas
[42:20] 
[42:20] son  empresas  que  se  que  se  que  se
[42:22] 
[42:22] explican  a  sí  mismas  por  la  flexibilidad
[42:24] 
[42:24] y  la  adaptabilidad  y  Y  ser  muy
[42:27] 
[42:27] responsivas  me  estoy  inventando  cada
[42:29] 
[42:29] palabra  reactivas  ser  muy  reactivas  al
[42:31] 
[42:31] mercado  yo  no  sé  dónde  va  a  estar  el
[42:33] 
[42:33] mercado  el  año  que  viene  pero  ahora
[42:34] 
[42:34] mismo  estamos  creciendo  el  equipo  Sí  oye
[42:36] 
[42:36] antes  de  entrar  en  ella  hay  un
[42:37] 
[42:37] paréntesis  de  una  una  discusión  con
[42:39] 
[42:39] César  muy  muy  concreta  es  stripe
[42:43] 
[42:43] invierte  tanto  en  inbound  supuestamente
[42:45] 
[42:45] que  tiene  un  editorial  y  escribe  libros
[42:48] 
[42:48] edita  libos  edita  libros  Eh  bueno  para
[42:52] 
[42:52] generar  comunidad  y  todo  eso  no  press  y
[42:55] 
[42:55] es  una  cosa  que  César  muchas  veces
[42:57] 
[42:57] comentaba  no  tenemos  que  generar  un
[42:58] 
[42:58] editorial  porque  strike  va  generar  un
[42:59] 
[42:59] editorial  digo  espera  prioridades  los
[43:02] 
[43:02] primeros  dos  años  o  el  primer  año  de
[43:03] 
[43:03] factorial  Exacto  el  primer  año  todo  lo
[43:05] 
[43:05] que  hacíamos  era  strike  para  recursos
[43:08] 
[43:08] humanos  básicamente  la  web  era  idéntica
[43:11] 
[43:11] había  una  pequeña  inspiración  una
[43:13] 
[43:13] pequeña  inspiración  del  80%  Bueno  al
[43:15] 
[43:15] final  stripl  late  Va  muy  bien  y  están
[43:17] 
[43:17] haciendo  cosas  muy  bien  y  aunque  no
[43:19] 
[43:19] tuvieran  nada  que  ver  con  las  nuestras
[43:21] 
[43:21] no  pero  hay  que  [ __ ]  las  cosas  buenas
[43:22] 
[43:22] no  y  dejarlas  malas  atrás  una  pregunta
[43:24] 
[43:24] que  seguro  que  está  en  la  lista  de  cosas
[43:25] 
[43:25] que  no  puedes  hablar  vale  esa  es  muy
[43:27] 
[43:27] larga
[43:28] 
[43:28] Eh  cuántos  lits  ha  generado  esta
[43:31] 
[43:31] editorial  eso  no  te  lo  puedo  responder
[43:34] 
[43:34] porque  no  tengo  la  menor  idea  Cuántos
[43:36] 
[43:36] lits  ha  generado  este
[43:38] 
[43:38] podcast  este  podcast  [ __ ]  muchos
[43:42] 
[43:42] poding  número  esto  es  top  branding  top
[43:47] 
[43:47] Brand  Brand  es  branding  porque  de  aquí
[43:50] 
[43:50] no  van  directos  a  comprar  no  pero  neces
[43:52] 
[43:52] top  deel  es  super  importante  o  sea  fíate
[43:55] 
[43:55] có  de  importante  en  euros
[43:57] 
[43:57] a  pero  a  ver  el  funel  de  marketing  es  un
[44:00] 
[44:00] funnel  y  inclusive  Por  qué  estás  viendo
[44:03] 
[44:03] ahora  muchas  empresas  que  performance
[44:05] 
[44:05] performance  performance  y  ahora  de
[44:06] 
[44:06] pronto  hacen  publicidad  en  televisión  o
[44:09] 
[44:09] todas  quieren  hacer  podcast  o  quieren
[44:10] 
[44:10] hacer  marketing  de
[44:12] 
[44:12] influencer  autobuses  Cuántos  lit
[44:14] 
[44:14] trajeron  un  montón  un  montón  eran
[44:16] 
[44:16] autobuses  de  personas  de  recursos
[44:18] 
[44:18] humanos  visto  porque  no  sal  de  casa
[44:21] 
[44:21] sales  de  casa  sal  po  de  casa  pero  hubo
[44:23] 
[44:23] un  mes  o  dos  donde  todo  Barcelona  está
[44:25] 
[44:26] lleno  de  autobuses  que  factorial  [ __ ]
[44:28] 
[44:28] no  lo  vi  yo  me  acuerd  incluso  una  en  la
[44:29] 
[44:29] pared  en  cómo  se  llama  eso  ramla
[44:31] 
[44:31] Cataluña  había  una  lona  gigantesca  un
[44:34] 
[44:34] poco  canallita  m  como  el  bara  como  la
[44:37] 
[44:37] Porta  en  Madrid  cuando  puso  no  sé  que
[44:39] 
[44:39] hacer  la  Porta  en  Madrid  puso  una  lona
[44:41] 
[44:41] gigante  delante  del  bernade  no  te  metas
[44:44] 
[44:44] no  te  metas  ahí  ni  de  fútbol  ni  de  polí
[44:46] 
[44:47] política  de  fútbol  ni  de  religión  eh  Yo
[44:49] 
[44:49] hoy  hablando  de  de  inversión  en  marca
[44:51] 
[44:51] estaba  escuchando  de  primerísima  mano
[44:54] 
[44:54] cosas  que  tampoco  puedo  decir  me  vengo  a
[44:56] 
[44:56] tu  a  tu  terreno  Ah  como  una  empresa  que
[44:59] 
[44:59] ofrece  crms  all  in  one  muy
[45:02] 
[45:02] famosa  empezó  a  crecer  solo  a  través  de
[45:04] 
[45:05] la  inversión  en  contenido  y  creó  una
[45:06] 
[45:06] editorial  creó  una  editorial  compró
[45:09] 
[45:09] podcasts  compró  newsletters  y  se  dedicó
[45:12] 
[45:12] básicamente  a  generar  un  awareness
[45:14] 
[45:14] generalista  que  básicamente  yo
[45:16] 
[45:16] preguntaba  cómo  justifican  esta
[45:17] 
[45:17] inversión  de  hecho  es  la  gente  que
[45:18] 
[45:18] inventó  el  término  in  marketing  el
[45:22] 
[45:22] término  Hot  ibas  a
[45:24] 
[45:24] decir  se  nos  filtran  aquí  hablas  pero
[45:27] 
[45:27] básicamente  yo  preguntar  cómo  mides  esa
[45:28] 
[45:28] inversión  No  y  dic  Mira  a  ver  HM  es
[45:30] 
[45:30] difícil  pero  funciona  Porque  funciona
[45:33] 
[45:33] porque  es  lo  que  estamos  haciendo  con
[45:35] 
[45:35] con  más  fuerza  y  [ __ ]  Qué  suerte  que
[45:37] 
[45:37] no  habla  español  La  mayoría  de  gente
[45:38] 
[45:39] esta  con  la  que  hablamos  eh  Pero  bueno
[45:40] 
[45:40] eh  metía  mucho  gas  a  a  a  esta  a  esta
[45:43] 
[45:43] empresa  de  media  le  llamaban  una  empresa
[45:45] 
[45:45] de  media  No  de  hubspot  media  Network
[45:47] 
[45:47] concretamente  Y  decía  que  su  manera  de
[45:49] 
[45:49] medirlo  es  si  tuvieran  que  pagar
[45:52] 
[45:52] publicidad  en  podcast  en  publicaciones
[45:54] 
[45:54] en  newsletters  y  tal  sumaban  todo  Y  eso
[45:57] 
[45:57] es  el  earn  media  que  estaban  ganando  no
[45:59] 
[45:59] y  pues  por  poner  un  ejemplo  si  gastaban
[46:01] 
[46:01] 1  y  les  hubiera  costado  5  patrocinar  el
[46:04] 
[46:04] equivalente  a  ese  Euro  pues  es  una  buena
[46:06] 
[46:06] inversión  y  esto  a  gas  pero  a  unas
[46:08] 
[46:08] dimensiones  brutales  yo  nunca  lo  he
[46:11] 
[46:11] entendido  muy  bien  el  ar  de  este  tipo  de
[46:13] 
[46:13] comp  estoy  hablando  de  una  empresa  que
[46:15] 
[46:15] sabes  cómo  va  Sí  sí  pero  no  será  por  eso
[46:17] 
[46:17] o  sea  hace  un  millón  de  cosas  imag  Esa
[46:20] 
[46:20] es  la  que  están  haciendo  esa  es  lo  que
[46:22] 
[46:22] está  trayendo  gr  los  últimos  años  puedes
[46:23] 
[46:23] llevar  también  al  paralelismo  con
[46:25] 
[46:25] empresas  como  Netflix  no  No  que  al  final
[46:27] 
[46:27] podían  comprar  los  derechos  de  del
[46:29] 
[46:29] contenido  que  publican  y  acabaron
[46:31] 
[46:31] teniendo  un  catálogo  con  principalmente
[46:33] 
[46:33] contenido  autoproducido
[46:35] 
[46:35] sale  má  a  cuenta  Sí  sí  sí  yo  no  te  puedo
[46:39] 
[46:39] dar  números  pero  seguimos  publicando
[46:40] 
[46:40] libros  y  revistas  mal  no  irá  lo  que  sí
[46:44] 
[46:44] puedes  medir  en  Top  of  the  funnel  es
[46:47] 
[46:47] cómo  esos  atributos  generados  eh  generan
[46:50] 
[46:50] comportamiento  compra  eso  eso  sí  puedes
[46:52] 
[46:52] medir  O  sea  tú  puedes  medir  Oye  que  que
[46:54] 
[46:54] vean  que  factorial  es  x  y  z  qué  tan
[46:58] 
[46:58] importante  es  para  generar  la  primera
[46:59] 
[46:59] compra  para  generar  recurrencia  eso  se
[47:01] 
[47:01] puede  medir  es  una  se  llama  relevancia
[47:04] 
[47:04] inferida  vale  vamos  a  hablar  de  venga
[47:07] 
[47:07] César  venga  han  salido  unos  cuantos
[47:09] 
[47:09] anuncios  de  esta  semana  ha  habido  Alguna
[47:11] 
[47:11] novedad  que  otra  alguna  no  tú  también
[47:13] 
[47:13] has  marchado  de  Open
[47:15] 
[47:15] Ai  el  meme  en  Twitter  es  la  gente
[47:17] 
[47:17] diciendo  Yo  también  me  voy  de  Open  Ai
[47:19] 
[47:19] gente  que  no  ha  estado  nunca  en  Open  Ai
[47:21] 
[47:21] he  de  decir  que  estoy  un  poco  harto  de
[47:22] 
[47:22] estos  memes  que  cualquiera  publica  como
[47:27] 
[47:27] explicarlo  para  la  gente  que  no  no  sepa
[47:29] 
[47:29] de  qué  estáis  hablando  Eh  vale  Open  Ai
[47:31] 
[47:31] no  digo  el  meme  Sí  sí  esper  Ah  vale
[47:33] 
[47:33] vamos  Open  Ai  es  una  empresa
[47:36] 
[47:36] que  Open  Ai  esta  semana  ha  salido  la
[47:39] 
[47:39] noticia  aparte  del  evento  que  ahora  voy
[47:41] 
[47:41] a  explicar  ha  salido  la  noticia  de  que
[47:43] 
[47:43] Ilia
[47:45] 
[47:45] sever  he  prci  fal  productor  de
[47:48] 
[47:48] referencia  que  era  el  Chief  scientist  de
[47:51] 
[47:51] Open  Ai  y  cofundador  y  cofundador
[47:54] 
[47:54] finalmente  se  va  oficialmente  lleva  un
[47:56] 
[47:56] tiempo
[47:58] 
[47:58] desaparecido  y  parte  importante  dec  de
[48:01] 
[48:01] lo  de  alman  en  noviembre  correcto  Pues
[48:04] 
[48:04] nada  ha  dicho  que  que  tiene  otras  cosas
[48:05] 
[48:05] que  hacer  y  que  que  se  va  pero  que  se
[48:07] 
[48:07] aman  mucho  y  que  se  aprecian  mucho  y  que
[48:09] 
[48:09] son  muy  buenos
[48:10] 
[48:10] amigos  de  hecho  al  alman  SEP  ha  mandado
[48:13] 
[48:13] un  twet  muy  bonito  sí  s  muy  Guay  pero  se
[48:16] 
[48:16] ha  ido  muy  amistoso  muy  bonito  el
[48:18] 
[48:18] tweet  ha  habido  también  algunas  otras
[48:21] 
[48:21] demisiones  en  el  equipo  de  Open  no  se
[48:23] 
[48:23] sabe  Mucho  de  esto  el  meme  que  hay  ahora
[48:26] 
[48:26] mismo  es  que  han  visto  eji  y  han  salido
[48:28] 
[48:28] por  patas  eh  improbable  porque  al  final
[48:31] 
[48:31] si  si  ves  eso  no  sales  por  patas
[48:34] 
[48:34] Seguramente  yo  creo  que  tiene  más  que
[48:35] 
[48:36] ver  con  el  nuevo  foco  de  la  empresa  que
[48:38] 
[48:38] no  es  tanto  la  persecución  científica  de
[48:41] 
[48:41] de  estos  agentes  de  Inteligencia
[48:43] 
[48:43] artificial  general
[48:45] 
[48:45] sino  la  comercialización  del  producto  de
[48:47] 
[48:47] chat  gpt  y  la  Api  de  de  G  contentar
[48:50] 
[48:50] satia  Cómo  contentar  a  satia  también
[48:53] 
[48:53] correcto  y  y  el  foco  en  ir  a  por  Google
[48:57] 
[48:57] que  parece  que  es  lo  que  lo  que  están
[48:58] 
[48:58] haciendo  Eh  Esto  es  Es  una  sensación  que
[49:02] 
[49:02] yo  tengo  eh  En  parte  causada  por  el
[49:04] 
[49:04] hecho  de  que  han  hecho  el  el  evento
[49:06] 
[49:06] donde  han  presentado  las  novedades  el
[49:07] 
[49:08] día  antes  del  Google  io  e  y  y  bueno  no
[49:11] 
[49:11] sé  veremos  veremos  a  ver  Hacia  dónde  va
[49:13] 
[49:13] la  cosa  y  le  han  dado  1  patadas  algú  que
[49:15] 
[49:15] la  yo  e  a  mí  me  gustó  la  yo  estáis  todos
[49:18] 
[49:18] muy  en  contra  Ah  vamos  a  ver  qué  hay
[49:20] 
[49:20] vamos  a  ver  V  vale  Open  explotó  la
[49:22] 
[49:22] cabeza  con  tanto  branding  tantos  tantos
[49:25] 
[49:25] marcas  no  esto  es
[49:27] 
[49:27] porque  estrategia  de  producto  es  una
[49:29] 
[49:29] cosa  que  no  no  Sí  ahora  vamos  con  Google
[49:32] 
[49:32] vamos  con  Open  primero  que  que  hicieron
[49:34] 
[49:34] el  evento  primero  e  presentaron  gpt  4  o
[49:38] 
[49:38] eh  o  viene  de  ovni  y  Aparentemente  es  el
[49:43] 
[49:43] primer  modelo  que  es  multimodal  de
[49:45] 
[49:45] verdad  pero  eso  ya  lo  dijeron  en  el
[49:47] 
[49:47] último  Sí  el  otro  era  multimodal  pero
[49:49] 
[49:49] poco  eficiente  porque  al  final  todo  lo
[49:51] 
[49:51] estan  traduciendo  a  texto  o  sea  por
[49:52] 
[49:52] ejemplo  tú  hablabas  con  el  modelo  te  lo
[49:54] 
[49:54] te  hacía  la  transcripción  y  luego  te
[49:56] 
[49:56] contestabas  por  eso  y  reproducía  el
[49:58] 
[49:58] sonido  del  texto  que  te  había  contestado
[50:00] 
[50:00] y  se  nota  porque  tarda  tres  cu  5
[50:03] 
[50:03] segundos  en  hacer  el  Back  and  Forth  Sí  y
[50:05] 
[50:05] este  modelo  nuevo  e  puede  hacer
[50:09] 
[50:09] contestaciones  en  audio  directamente  sin
[50:11] 
[50:11] tener  que  pasar  por  texto  antes  y  de
[50:13] 
[50:13] hecho  las  demos  que  enseñan  Yo  nunca  he
[50:15] 
[50:15] visto  nada  así  es  acojonante  Tú  te  crees
[50:18] 
[50:18] las  demos  o  es  Sí  100%  100%  sí  sí  e  y
[50:21] 
[50:21] Bueno  de  hecho  ya  algunas  de  las  cosas
[50:23] 
[50:23] ya  han  salido  pero  solo  texto  salido
[50:25] 
[50:25] solo  texto  sí  e  salido  la  demo  principal
[50:28] 
[50:28] que  hicieron  que  fue  tener  un  agente
[50:30] 
[50:30] como  si  fuera  una  llamada  de  teléfono  e
[50:32] 
[50:32] donde  tú  Vas  hablando  le  puedes
[50:34] 
[50:34] interrumpir  cambia  el  tono  de  voz  le
[50:36] 
[50:36] puedes  pedir  que  te  susurre  le  puedes
[50:37] 
[50:37] pedir  que  sea  sarcástico
[50:39] 
[50:39] e  las  demos  la  verdad  que  son  son
[50:41] 
[50:41] impresionantes  hay  una  componente
[50:43] 
[50:43] emocional  que  es  nueva  totalmente  Sí  sí
[50:46] 
[50:46] sí  lo  puedes  ver  en  la  cadencia  al
[50:48] 
[50:49] hablar  lo  puedes  ver  ene
[50:51] 
[50:51] person  parear  johanson  lael  no  es  la
[50:54] 
[50:54] primera  vez  que  ve  una  demo  de  ordenador
[50:57] 
[50:57] hablándole  a  una  persona  que  parece  una
[50:59] 
[50:59] persona  de  verdad  no  Recuerda  la  demo
[51:01] 
[51:01] que  hizo  Google  hace  muchos  años  que  al
[51:02] 
[51:02] final  era  mentira  en  la  que  hacía  una  en
[51:04] 
[51:05] un  restaurante  y  realmente  era  esto  y
[51:07] 
[51:07] nunca  lo  vimos  no  hace  tantos  años  eh
[51:09] 
[51:09] Fíjate  que  parece  que  hace  10  años  yo
[51:11] 
[51:11] creo  que  fue  hace  como  dos  o  tres  Sí
[51:12] 
[51:12] pero  fue  antes  de  de  ch  gpt  Yo  es  que  me
[51:15] 
[51:15] siento  tan  viejo  Jordi  pero  pero  sí  que
[51:17] 
[51:17] recuerdo  aquella  en  la  que  dije  años  de
[51:19] 
[51:19] stripe  me  gusta  eso  Eh  Esto  es  lo
[51:22] 
[51:22] internamente  se  usa  esa  expresión  pero
[51:24] 
[51:24] sí  que  me  ha  recordado  mucho  aquella  que
[51:25] 
[51:25] al  final  nunca  vimos  nunca  pasó  nunca
[51:27] 
[51:27] pasó  a  ver  si  ahora  por
[51:30] 
[51:30] fin  Pero  esta  en  teoría  era  una  demo  O
[51:32] 
[51:32] sea  no  era  son  vídeos  yo  no  sé  si  era
[51:35] 
[51:35] vídeo  o  sea  lo  comentaban  como  que  lo
[51:36] 
[51:37] estaban  demostrando  real  Time  Sí  sí  pero
[51:40] 
[51:40] Nosotros  hemos  visto  un  vídeo  de  cómo
[51:41] 
[51:41] usan  la
[51:43] 
[51:43] aplicación  están  usando  bueno  tienes  que
[51:45] 
[51:45] creer  que  la  están  usando  que  hay  cartón
[51:47] 
[51:47] piedra  o  no  hay  cartón  piedra  yo  me  lo
[51:48] 
[51:48] creo  yo  me  creo  que  es  de  verdad  cre
[51:50] 
[51:50] llegamos  al  histórico  de  lanzamientos  de
[51:51] 
[51:51] producto  de  Open  Ah  entrega  Sí  todo  todo
[51:54] 
[51:54] lo  que  han  enseñado  ha  sido  siempre  la
[51:57] 
[51:57] la  cosa  que  el  que  el  contrario  es
[51:59] 
[51:59] Google  que  tú  has  dicho  esta  pero
[52:00] 
[52:01] también  en  gemini  también  hizo  unas
[52:02] 
[52:02] demos  de  la  [ __ ]  y  luego  salió  gemini
[52:05] 
[52:05] y  y  era  un  tercio  de  lo  que  habían  hech
[52:07] 
[52:07] Google  de  mis  amores  e  aparte  de  esto  ya
[52:11] 
[52:11] está  disponible  el  modelo  a  través  de  la
[52:13] 
[52:13] Api  el  modelo  nuevo  que  además  es  más
[52:15] 
[52:15] barato  y  más  rápid  la  mitad  de  pero  no
[52:18] 
[52:18] solo  eso  en  en  el  gpt  gratis  pusieron  el
[52:20] 
[52:20] 4o  no  no  tienes  la  parte  de  voz  pero  yo
[52:24] 
[52:24] por  lo  menos  estaba  contando  vernad  que
[52:26] 
[52:26] yo  subi  una  imagen  y  era  una  imagen  de
[52:28] 
[52:28] una  portada  de  un  episode  mi  podcast
[52:30] 
[52:30] dije  Y  esto  qué  es  y  me  dijo  este  es
[52:32] 
[52:32] este  invitado  que  viene  este  podcast  y  o
[52:34] 
[52:34] sea  te  lo  comentó  todo  o  sea  tremendo  en
[52:36] 
[52:36] la  gratis  O  sea  la  gratis  ya  es  4  solo
[52:40] 
[52:40] solo  tiene  limitación  de  uso  pero
[52:42] 
[52:42] ti  es  lo  que  me  estaba  preguntando
[52:44] 
[52:44] porque  también  parece  que  es  otro  de  los
[52:46] 
[52:47] movimientos  e  de  Cara  a  desbancar  Google
[52:50] 
[52:50] como  el  el  buscador  de  información  por
[52:53] 
[52:53] defecto  de  internet  eh  el  hacerlo  gratis
[52:55] 
[52:55] pues  evidentemente  para  para  una
[52:56] 
[52:56] aplicación  consumer  de  este  tipo  eh  es
[52:58] 
[52:58] muy  importante  Lo  que  no  entiendo  es  por
[53:00] 
[53:00] dónde  le  salen  los  unit  economics  porque
[53:02] 
[53:02] no  tienen  ningún  tipo  de  negocio  aparte
[53:04] 
[53:04] de  la  Api  y  e  la  suscripción  a  chat  gpt
[53:08] 
[53:08] que  deja  de  tener  tanto  senti  del  bilon
[53:11] 
[53:11] de  arr  o  cuánto  era  el  último  número  que
[53:13] 
[53:13] salió  2  billon  de  arr  aparte  de  ese
[53:16] 
[53:16] negocio  Pero  si  tienes  100  millones  de
[53:17] 
[53:17] personas  utilizando  tus  modelos  que  son
[53:19] 
[53:19] los  más  avanzados  que  hay  que  por  muy
[53:21] 
[53:21] performant  que  sean  Y  por  muy  baratos
[53:22] 
[53:22] que  sean  pero  el  está  pagado  no  la  la  la
[53:25] 
[53:25] la  inversión  de  Microsoft  es
[53:27] 
[53:27] principalmente  en  créditos  de  ager  si
[53:28] 
[53:28] mal  lo  recuerdo  O  sea  que  os  no  están
[53:30] 
[53:30] pagando  infra  ahora  mismo
[53:32] 
[53:32] Bueno  alguien  paga  energía  cuesta  Claro
[53:36] 
[53:36] claro  bueno  satia  eh  satia  satia  paga
[53:41] 
[53:41] bueno  con  equity  se  se  diluyeron  no  a
[53:43] 
[53:43] cambio  de  se  diluyeron  a  cambio  de  Cloud
[53:46] 
[53:46] de  Cloud  Sí  sí  esa  Esa  fue  ese  fue  el
[53:47] 
[53:47] deal  Sí  sí  sí  Por  eso  que  ellos  la  infra
[53:49] 
[53:49] eso  eso  ya  10  billon  de  créditos
[53:52] 
[53:52] eh  Para  10  billon  de  créditos  pero  una
[53:55] 
[53:55] pregunta  no  s  si  César
[53:59] 
[53:59] sabes  qué  es  lo  que  tiene  éxito  copilot
[54:01] 
[54:01] Por  qué  Porque  lo  salen  a  vender  salen  a
[54:03] 
[54:03] vender  copilot  y  te  lo  instalan  en  la
[54:04] 
[54:04] empresa  y  te  lo  ligan  con  el  mail  de  la
[54:07] 
[54:07] empresa  y  como  es  muy  sticky  no  Entonces
[54:10] 
[54:10] yo  no  sé  cuál  es  el  de  pero  copilot
[54:12] 
[54:12] ahora  no  se  beneficia  de  4o  o  esto  es
[54:15] 
[54:15] separado  o  esto  al  final  Como  lo  como  lo
[54:18] 
[54:18] vamos  a  disfrutar  va  a  hacer  en
[54:20] 
[54:20] copilot  yo  lo  que  sé  es  que  Microsoft
[54:23] 
[54:23] tiene  un  tipo  de  acceso  especial  a  los
[54:24] 
[54:24] modelos  y  los  pueden  hostear  ellos
[54:27] 
[54:27] mismos  no  dependen  de  la  Api  de  openi
[54:30] 
[54:30] como  tal  sino  que  ellos  mismos  pueden
[54:32] 
[54:32] ser  sus  propios  proveedores  eh  es  lo
[54:34] 
[54:34] único  que  sé  de  de  Cómo  funciona  la
[54:36] 
[54:36] parte  de  ya  de  Microsoft  lo  que  lo  que
[54:38] 
[54:38] te  ofrecen  no  no  creo  que  estén
[54:39] 
[54:39] utilizando  gpt  4  o  ya  de  repente  sí  que
[54:43] 
[54:43] hay  otras  empresas  que  han  hecho  el
[54:44] 
[54:44] cambio  por  ejemplo  humain  publicó  un
[54:46] 
[54:46] twit  no  s  o  ayer  donde  decían  que  ya
[54:48] 
[54:48] habían  hecho  el  cambio  y  que  somos  la
[54:50] 
[54:50] [ __ ]  porque  no  sé  qué  es  como  bueno
[54:51] 
[54:51] cabrón  o  sea  has  cambiado  el  modelo  al
[54:52] 
[54:52] que  te  refieres  en  la  Api  y  ya  está  no
[54:54] 
[54:54] has  tocado  nada  porque  la  Api  sigue
[54:56] 
[54:56] igual
[54:57] 
[54:57] esto  lo  dijeron  los  de  limitless  o
[55:00] 
[55:00] varias  startups  dicen  Uy  el  nuevo  modelo
[55:02] 
[55:02] de  de  ch  gpt  hora  de  hacer  control  F
[55:05] 
[55:05] control  r  el  nombre  de  modelo  porque
[55:07] 
[55:07] realmente  lo  mismo  va  mejor  también  han
[55:11] 
[55:11] sacado  una  aplicación
[55:12] 
[55:12] desktop  para  para  Mac  que  tiene  acceso
[55:16] 
[55:16] pues  al  disco  no  la  cpu  y  algunas  de  las
[55:20] 
[55:20] demos  que  algunas  de  las  demos  que
[55:23] 
[55:23] aparecen  son  bastante  interesantes
[55:24] 
[55:24] porque  se  ponen  a  compartir  pantalla  eh
[55:27] 
[55:27] con  el  modelo  y  una  uno  de  los  casos  de
[55:30] 
[55:30] uso  por  ejemplo  es  el  caso  de  uso  de
[55:32] 
[55:32] educación  no  eh  pues  es  un  señor  con  su
[55:34] 
[55:34] hijo  e  donde  están  utilizando  el
[55:37] 
[55:37] asistente  de  chat  gpt  para  ayudarle  con
[55:42] 
[55:42] temas  de  trigonometría  me  parece  que  es
[55:43] 
[55:43] e  no  es  el  señor  de  can  Academy  ahora  me
[55:46] 
[55:46] estoy  lanzando  la  piscina  buah  ni  idea
[55:47] 
[55:47] ni  idea  [ __ ]  sería  timamente  Me  gusto
[55:49] 
[55:50] mucho  a  la  piscina  sí  que  lo  es  sería
[55:51] 
[55:51] loquísimo  esto  no  la  semana  pasada  por
[55:53] 
[55:53] cierto  disclaimer  dije  que  submarino.com
[55:55] 
[55:55] era  una  empresa  sub  marinismo  y  resulta
[55:57] 
[55:57] que  era  un  supermercado  Pero  bueno  este
[55:59] 
[55:59] ahí  sí  que  lo  ha  acertado
[56:01] 
[56:01] eh  es  el  señor  kn  el  señor  kn  con  su
[56:04] 
[56:04] hijo  que  es  más  épico  todavía  porque
[56:08] 
[56:08] este  tío  se  inventó  una  nueva  forma  de
[56:09] 
[56:10] de  enseñar  a  través  de  Youtube  con  una
[56:12] 
[56:12] pizarra  negra  que  tenía  la  habis
[56:13] 
[56:13] Pregunto  gpt  sobre  historia  o  algo  se
[56:15] 
[56:15] inventan  las  cosas  esto  Esto  es  un
[56:17] 
[56:17] riesgo  la  estamos  liando  amigos  quién
[56:20] 
[56:20] tiene  miedo  a  esto  Tú  tienes  miedo  eres
[56:23] 
[56:23] de  estos
[56:24] 
[56:24] negacionistas  yo  yo  soy  yo  yo  tengo  una
[56:26] 
[56:26] afición  personal  por  la  por  la  física
[56:28] 
[56:28] teórica  y  la  física  teórica  hay  una  gran
[56:31] 
[56:31] pregunta  ya  histórica  est  no  tengo  ni
[56:33] 
[56:33] iba  a  decir  una  palabra  que  seguro  que
[56:35] 
[56:35] no  puedo  decir  pero  no  tengo  ni  idea  de
[56:36] 
[56:36] lo  que  hablo  pero  está  este  tema  tan
[56:37] 
[56:38] molón  que  es  la  paradoja  de  fermi  eh  si
[56:41] 
[56:41] según  la  hay  una  ecuación  que  es  la
[56:43] 
[56:43] ecuación  de  Drake  que  básicamente  te  da
[56:45] 
[56:45] según  los  parámetros  que  metas  el  número
[56:47] 
[56:47] de  civilizaciones  que  debería  haber  en
[56:49] 
[56:49] la  galaxia  para  según  qué  parámetros
[56:51] 
[56:51] tenía  que  haber  en  la  galaxia  100,000
[56:53] 
[56:53] civilizaciones  no  vemos  ninguna  entonces
[56:55] 
[56:55] la  paradoja  de  fermi  es  Dónde  está  todo
[56:57] 
[56:57] el  mundo  si  tanta  gente  tiene  que  haber
[56:59] 
[56:59] ahí  fuera  por  qué  no  hay  nadie  Hay  un
[57:00] 
[57:00] montón  de  teorías  que  son  básicamente
[57:03] 
[57:03] puedo  decir  paja  sí  son  pajas  mentales
[57:06] 
[57:06] eh  Hay  una  serie  en  Netflix  basada  en
[57:10] 
[57:10] una  novela  china  muy  famosa  ahora  mismo
[57:11] 
[57:11] que  podéis  ver  que  es  el  tre  Body
[57:14] 
[57:14] Problem  Cómo  se  l  el  problema  de  los
[57:15] 
[57:15] tres  cuerpos  que  habla  de  esto  pero  una
[57:17] 
[57:17] de  las  respuestas  teóricas  a  la  paradoja
[57:20] 
[57:20] de  fermi  es  la  de  los  grandes  filtros
[57:23] 
[57:23] las  civilizaciones  llegan  a  un  punto  de
[57:26] 
[57:26] tecnológico  en  que  algo  se  las  carga  y
[57:30] 
[57:30] ese  algo  podría  ser  algo  que  construyen
[57:32] 
[57:32] ellas  mismas  yo  creo  que  nos  estamos  yo
[57:35] 
[57:35] creo  quiero  creer  que  Terminator  tenía
[57:37] 
[57:37] razón  jord  Bueno  eso  es  Matrix  en
[57:39] 
[57:39] realidad  Cameron  Cameron  lo  vio  venir  tú
[57:41] 
[57:41] tienes  que  dejarías  Open  Ai  cuando
[57:43] 
[57:43] cuando  ves  que  el  agi  está  lo  que
[57:45] 
[57:45] decíamos  antes  yo  he  dicho  se  han  pirado
[57:47] 
[57:47] porque  saben  que  les  quedan  dos  años  de
[57:48] 
[57:48] vida  a  esta  gente  han  dicho  a  lo
[57:50] 
[57:50] loco  Oye  una  cosa  no  veis  que  Este
[57:53] 
[57:53] cambio  de  paradigma  o  sea  una  aplicación
[57:56] 
[57:56] desktop  eh  Para  entrar  en  Open  aa  no
[57:59] 
[57:59] también  están  desarrollando  nuevas
[58:00] 
[58:00] funcionalidades  de  Search  para  hacer  la
[58:01] 
[58:01] competencia  Google  per  plexit  y  tal
[58:03] 
[58:03] entonces  eh  No  veis  que  Esto  puede
[58:05] 
[58:05] cambiar  el  paradigma  del  brow  del
[58:07] 
[58:07] browser  en  Sí  o  sea  para  qué  necesitamos
[58:10] 
[58:10] un  browser  si  tú  realmente  puedes
[58:13] 
[58:13] explorar  la  información  de  otra  manera
[58:14] 
[58:14] Bueno  de  hecho  esto  es  lo  que  los  chicos
[58:16] 
[58:16] de  arc  que  hemos  hablado  alguna  vez  aquí
[58:17] 
[58:18] en  la  tertulia  eh  es  lo  que  están
[58:19] 
[58:19] explorando  no  cómo  es  esta  nueva  forma
[58:21] 
[58:22] de  Navegar  la  web  teniendo  esta
[58:24] 
[58:24] herramienta  que  son  los  llms  y  una  de
[58:25] 
[58:25] las  cosas  que  puedes  hacer  por  ejemplo
[58:27] 
[58:27] como  como  ejemplo  de  funcionalidad  eh  en
[58:29] 
[58:29] la  aplicación  de  móvil  tú  estás  leyendo
[58:31] 
[58:31] cualquier  web  o  un  artículo  puedes  hacer
[58:33] 
[58:33] pinch  en  la  pantalla  eh  en  la  web  y  te
[58:37] 
[58:37] hace  un  resumen  con  puntos  de  todo  lo
[58:40] 
[58:40] que  aparece  en  la  en  la  página  web
[58:41] 
[58:41] Entonces  ya  están  explorando  eh  Cuáles
[58:43] 
[58:43] son  estas  nuevas  interacciones  e  que  te
[58:45] 
[58:45] ayudan  a  navegar  la  web  Pero  por  qué  web
[58:47] 
[58:47] directamente  bueno  porque  al  final  es  el
[58:49] 
[58:49] el  almacenamiento  de  documentos  que
[58:52] 
[58:52] tenemos  como  humanidad  o  es  donde  está
[58:55] 
[58:55] toda  la  información  por  Qué  documentos
[58:57] 
[58:57] Pues  porque  el  señor  Tim  berners  Lee  en
[58:59] 
[58:59] el  año  93  decidió  que  iban  a  ser
[59:00] 
[59:00] documentos  por
[59:02] 
[59:02] 93  al  final  tú  necesitas  explorar  y
[59:06] 
[59:06] necesitas  consumir  información  necesitas
[59:09] 
[59:09] ciertos  elementos  de  interfaz  porque  es
[59:10] 
[59:10] la  única  forma  que  tenemos  de  explorar  y
[59:13] 
[59:13] necesitas  conversación  pero  en  ese  tipo
[59:15] 
[59:15] de  conversación  que  se  está  que  está
[59:18] 
[59:18] mostrando  ahora  gpt
[59:19] 
[59:19] 4o  ya  es  una  conversación  donde  casi  es
[59:23] 
[59:23] como  lo  mismo  que  tenemos  con  un  humano
[59:25] 
[59:25] para  Qué  te  hace  falta  una  web  y  un
[59:27] 
[59:27] browser  no  yo  creo  que  el  yo  por  lo
[59:30] 
[59:30] menos  ahora  el  Google  lo  uso  para  cosas
[59:32] 
[59:32] Busca  metar  restaurante  para  hacer  la
[59:35] 
[59:35] reserva  el  día  que  pueda  decir  en  chat
[59:37] 
[59:37] PT  la  reserva  de  restaurant  no  so  Google
[59:38] 
[59:38] más  nunca  pero  todo  lo  que  es  profundo
[59:41] 
[59:41] quiero  entender  que  quiero  ver  un  punto
[59:43] 
[59:43] de  vista  pues  uso  el  copilot  que  me
[59:46] 
[59:46] viene  gratis  porque  tengo  una  cuenta  de
[59:49] 
[59:49] Microsoft  Office  o  uso  el  chat  gpt  el
[59:51] 
[59:52] tema  no  sé  si  le  pas  el  tema  aquí  es
[59:54] 
[59:54] cómo  es  compatible  eso  con  el  capital
[59:56] 
[59:56] donde  todo  el  mundo  los  negocios
[59:58] 
[59:58] intentan  explotar  asimetrías  de
[59:59] 
[59:59] información  e  No  porque  no  todo  el  mundo
[60:02] 
[60:03] tiene  acceso  al  mismo  toda  la
[60:04] 
[60:04] información  a  la  vez  de  la  misma  manera
[60:06] 
[60:06] No  porque  entonces  no  habría  casi
[60:07] 
[60:07] competencia  o  habría  una  competencia  muy
[60:09] 
[60:09] perfecta  Entonces  cómo  es  mecanismo  de
[60:12] 
[60:12] incentivos  donde  un  comercio  o  un
[60:13] 
[60:13] negocio  quiere  hacer  Push  de  lo  suyo  a
[60:16] 
[60:16] una  audiencia  eh  Cómo  es  compatible  con
[60:19] 
[60:19] una  audiencia  que  quiere  hacer  Pull  de
[60:21] 
[60:21] exactamente  lo  que  quiere  y  cómo  se
[60:24] 
[60:24] comunican  estos  incentivos  no  yo  yo  creo
[60:26] 
[60:26] que  precisamente  e  el  hacer  el  acceso  a
[60:30] 
[60:30] información  voy  a  decir  estándar  eh  Cómo
[60:34] 
[60:34] se  traduce  average  información
[60:37] 
[60:37] información  promedia  eh  sobre  cualquier
[60:39] 
[60:39] tema  eh  el  el  tenerlo  tan  accesible  creo
[60:42] 
[60:42] que  también  va  a  tener  el  efecto  va  a
[60:45] 
[60:45] tener  efectos  en  Cómo  consumimos
[60:46] 
[60:46] información  y  de  hecho  creo  que  es  una
[60:48] 
[60:48] ola  que  ya  venía  pasando  Desde  hace  años
[60:50] 
[60:50] no  el  el  hecho  de  El  seguir  a  un  creador
[60:53] 
[60:53] de  contenido  e  creo  que
[60:56] 
[60:56] la  parte  artesanal  de  generación  de
[60:59] 
[60:59] contenido  y  de  explicar  ideas  e  la  gente
[61:02] 
[61:02] la  va  a  valorar  mucho  más  porque  ahora
[61:04] 
[61:04] es  muy  fácil  acceder  a  cualquier  tipo  de
[61:06] 
[61:06] información  o  cualquier  tipo  de  idea
[61:07] 
[61:07] entonces  e  y  y  por  ejemplo  cuando  esto
[61:10] 
[61:10] se  ve  en  en  eh  sistemas  como  la
[61:13] 
[61:13] Revolución  Industrial  no  donde  de
[61:15] 
[61:15] repente  empiezas  a  tener  Pues  yo  que  sé
[61:16] 
[61:16] muebles  eh  que  se  fabrican  muy  fácil  muy
[61:19] 
[61:19] rápido  son  todos  iguales  y  qué  es  lo  que
[61:21] 
[61:21] pasa  con  la  otra  parte  del  mercado  que
[61:23] 
[61:24] es  más  artesanal  y  más  creativa  mubles
[61:26] 
[61:26] en  tu  casa  obviamente  son  todos
[61:27] 
[61:27] artesanales  no  no  no  evidentemente  no
[61:29] 
[61:29] Pero  porque  no  me  lo  puedo  permitir
[61:31] 
[61:31] hechos
[61:33] 
[61:33] por  no  he  llegado  Ahí  aún  e  no  pero  los
[61:36] 
[61:36] hago  yo  directamente  seguro  pero  por
[61:39] 
[61:39] ejemplo  el  efecto  que  esto  tiene  es  que
[61:41] 
[61:41] hay  un  Nicho  nuevo  de  mercado  donde  la
[61:43] 
[61:43] gente  valora  mucho  más  la  artesanía  y
[61:45] 
[61:45] está  dispuesto  a  pagar  mucho  más  por
[61:46] 
[61:46] ella  porque  es  distinto  a  todo  lo  demás
[61:48] 
[61:48] Entonces  estos  estos  modelos  de  de
[61:51] 
[61:51] lenguaje  te  dan  lo  que  tiene  todo  el
[61:52] 
[61:52] mundoo  está  muy  bien  eh  Pero  al  final  lo
[61:54] 
[61:54] que  triunfa  es  mercadona
[61:57] 
[61:57] a  dónde  quieres  ir  con
[62:03] 
[62:03] esto
[62:05] 
[62:05] porque  también  que  funciona  es
[62:09] 
[62:09] herm  funciona  que  han  creado  scarcity
[62:13] 
[62:13] viste  el  podc  te
[62:16] 
[62:16] gusta
[62:19] 
[62:19] claro  haya  escuchado  escucha  y  y  des
[62:23] 
[62:23] todos  los  demás  esar  el  negocio  es
[62:26] 
[62:26] scarcity  y  como  hay  scarcity  pues  tenías
[62:29] 
[62:29] que  poner  una  una  lista  espera  para
[62:30] 
[62:30] comprarte  una  birkin  es  absurdo  eh  el
[62:33] 
[62:33] proceso  de  compra  de  hermés  y  de  Rolex  y
[62:36] 
[62:36] de  algunas  marcas  de  estas  a  mí  me  me
[62:38] 
[62:38] ponía  de  los  nervios  Escuchar  lo  que  te
[62:40] 
[62:40] hacen  hacer  no  aho  va  muy  bien  les  va
[62:42] 
[62:42] les  va  fenomenal  pero  o  sea  la  gente  no
[62:44] 
[62:44] s  es  consciente  yo  lo  s  de  escuchar  el
[62:46] 
[62:46] podcast  eh  No  no  no  he  comprado  ningún
[62:48] 
[62:48] producto  de  estos  pero  para  comprarte
[62:49] 
[62:49] ciertos  productos  de  hermés  tienes  que
[62:52] 
[62:52] ir  a  hermés  a  comprarte  una  Cómo  se
[62:54] 
[62:54] llama  un  scarf  una  ti  un  paelo  estamos
[62:58] 
[62:58] llegando  al  límite  no  se  decía  no  pero
[63:01] 
[63:01] es  verad  decía  pero  es  verad  tú  vas
[63:04] 
[63:04] mañana  tú  vas  mañana  quear  500  pavos
[63:06] 
[63:06] luego  500  luego  2000  después  un  bolso  de
[63:09] 
[63:09] X  no  sé  qué  que  vale  para  que  te  dejen
[63:11] 
[63:11] gastar  30.000  pavos  el  el  la  birkin  que
[63:14] 
[63:14] esd  mundo  los  coches  de  lujo  funcionan
[63:16] 
[63:16] igual  o  sea  tú  no  puedes  ir  no  puedes  ir
[63:18] 
[63:18] a  Bugatti  y  comprarte  un  Bugatti  no
[63:22] 
[63:22] imposible  tienes  que  entrar  por
[63:25] 
[63:25] pero  es  otro  modelo  es  que  hay  modelos
[63:27] 
[63:27] para  todo  hay  mod  en  el  mercadona  sí  que
[63:29] 
[63:29] te  dejan  comprar  lo  que  quieres  lo  que
[63:30] 
[63:30] quieras  a  la  hora  que  quieras  Bueno  no
[63:31] 
[63:31] lo  que  quieras  no  tienes  unas  mar
[63:33] 
[63:33] Pascual  no  lo  que  ellos  quieren  vend  tú
[63:35] 
[63:35] preguntabas  por  el  formato  web  tiene
[63:37] 
[63:37] sentido  el  navegador  web  tiene  sentido
[63:38] 
[63:38] la  web  yo  esto  Esto  es  más  interesante
[63:40] 
[63:40] esto  Son  las  llm  son  modelos  generativos
[63:44] 
[63:44] lo  que  están  haciendo  es  crear  contenido
[63:46] 
[63:46] la  pregunta  va  a  empezar  a  ser  Cuál  es
[63:48] 
[63:48] el  modelo  de  de  consumo  de  contenido  en
[63:50] 
[63:50] el  futuro  o  sea  Habrá  gente  escribiendo
[63:51] 
[63:52] libros  o  yo  le  pediré  al  ldm  que  escriba
[63:54] 
[63:54] el  libro  que  yo  quiero  leer  en  ese  una
[63:55] 
[63:56] historia  claro  yo  quiero  una  historia  de
[63:57] 
[63:57] este  estilo  de  este  tipo  total  la  música
[63:59] 
[63:59] va  a  ser  lo  mismo  las  películas  hazme
[64:01] 
[64:02] una  peli  con  tal  actor  y  tal  actriz  y
[64:04] 
[64:04] con  este  setting  y  que  dura  una  hora  y
[64:06] 
[64:06] media  que  tengo  que  tengo  que  estar  en
[64:07] 
[64:07] un  sitio  entro  un  rato  entonces  ya  no  es
[64:09] 
[64:09] tanto  el  Cuál  es  el  canal  de  acceso  al
[64:12] 
[64:12] contenido  hay  una  hay  una  discusión  muy
[64:15] 
[64:15] grande  en  torno  a  la  generación  de  ese
[64:17] 
[64:17] contenido  que  para  mí  es  lo  interesante
[64:18] 
[64:18] Claro  pero  por  eso  decimos  el  tema  de  la
[64:20] 
[64:20] artesanía  y  no  sé  hasta  qué  punto  se  va
[64:22] 
[64:22] a  valorar  el  tema  de  la  artesanía  O  sea
[64:25] 
[64:25] no  no  no  sé  por  qué  tiene  que  tener
[64:26] 
[64:27] valor  porque  cuando  todo  el  mundo  puede
[64:28] 
[64:28] hacer  una  película  tú  no  vas  a  querer
[64:30] 
[64:30] ver  las  películas  que  hace  todo  el  mundo
[64:32] 
[64:32] de  hecho  es  muy  probable  siquiera
[64:34] 
[64:34] quieras  ver  sí  ya  realmente  eh  Es
[64:37] 
[64:37] probable  que  no  quieras  ni  ver  las
[64:38] 
[64:38] películas  que  tú  mismo  estás  haciendo
[64:40] 
[64:40] con  con  este  sistema  Pero  vas  a  querer
[64:41] 
[64:42] ver  las  películas  que  la  peña  que  que
[64:43] 
[64:43] mejor  sabe  utilizarlo  para  generar  el
[64:45] 
[64:45] contenido  de  más  valor  eh  lo  que  estén
[64:47] 
[64:47] creando  o  al  final  es  una  herramienta
[64:49] 
[64:49] más  vamos  ser  que  estamos  hablando  de
[64:50] 
[64:50] eji  porque  eso  ya  es  otro  otro  tema  el
[64:53] 
[64:53] fin  del  mundo  amigos  puede  ser  hablando
[64:54] 
[64:54] de  acire  eh  Y  el  otro  he  pensado  si  me
[64:57] 
[64:57] gustaría  que  hubiera  una  qued  de
[65:00] 
[65:00] IBM  dices  [ __ ]  gpt  4o  le  dices  Hazme  un
[65:05] 
[65:06] un  episodio  de  3  horas  con  toda  la
[65:08] 
[65:08] historia  de  IBM  al  estilo  del  podcast  de
[65:10] 
[65:10] acquire  asegúrate  que  no  sé  qué  tal
[65:13] 
[65:13] venga  y  me  empiezas  a  soltar  la  chapa  es
[65:15] 
[65:15] brutal  o  sea  esto  es  realmente  eh
[65:18] 
[65:18] posible  ahora  mismo  es  acojonante  Oye
[65:20] 
[65:20] pregunta  eh  César  gemini  Google  io
[65:23] 
[65:23] Google  io  Google  io  Sí  o  sea  marcas  yo
[65:26] 
[65:26] me  apunté  todas  las  marcas  eha  gemini
[65:29] 
[65:29] project  Astra  gemini  flash  veo  trilium
[65:32] 
[65:32] gemini  manano  Gemma  palema  Gema  dos  ya
[65:36] 
[65:36] es  una  locura  ve  much  veo  porque  es  la
[65:40] 
[65:40] respuesta  Cómo  se  dice  sí
[65:45] 
[65:45] veo  bueno  Google  ya  sabemos  que  el  tema
[65:48] 
[65:48] de  los  nombres  no  lo  lleva  muy
[65:50] 
[65:50] bienes  decir  alfabet  los  creadores  de
[65:55] 
[65:55] Google  Hangouts  no  y  Google  Meet  y
[65:57] 
[65:57] Hangouts  eh  Y  wave  antes  e  son  terribles
[66:02] 
[66:02] en  alguien  tiene  años  aquí
[66:04] 
[66:05] eh  mítico  W  bueno  Google  I  ha  habido  un
[66:09] 
[66:09] poco  de  meme  en  Twitter  porque  el  el  DJ
[66:13] 
[66:13] que  han  contratado  para  el  evento  que  a
[66:16] 
[66:16] mí  me  flipa  Marc  revill  sí  es  un  tío  muy
[66:19] 
[66:19] par  particular  e  Si  sabes  de  lo  que  va
[66:22] 
[66:22] porque  lo  has  escuchado  antes  es  la
[66:23] 
[66:23] [ __ ]  el  evento  fue  un  poco  cring  decir
[66:25] 
[66:25] per  porque  está  todo  el  mundo  ahí
[66:27] 
[66:27] sentado  en  las  gradas  estas  y  y  nadie
[66:28] 
[66:28] sabía  lo  que  estaba  pasando  eh  pero  el
[66:30] 
[66:30] tío  es  es  un  crack  y  muy  poco  engagement
[66:32] 
[66:32] eh  o  sea  de  la  gente  la  gente  está  en
[66:34] 
[66:34] plan  como  es  que  no  es  un  lugar  no  es  un
[66:37] 
[66:37] lugar  ya  es  el  problema  pero  bueno  eh
[66:39] 
[66:39] mar  revill  un  saludo  e  Entonces  qué  qué
[66:43] 
[66:43] ha  presentado  qué  ha  presentado  Google
[66:44] 
[66:45] Google  ha  presentado  gemini  eh  un  antes
[66:48] 
[66:49] de  eso  Google  ha  presentado  un  montón  de
[66:51] 
[66:51] features  muy  pequeñas  eh  pero  muchísimas
[66:53] 
[66:53] vale  pero  muy  branded  em  cada  una  tiene
[66:56] 
[66:56] un  nombre  eem  entre  ellas  está  eh  gemini
[66:59] 
[66:59] 1.5  flash  vale  que  es  como  gemini  1.5
[67:02] 
[67:02] Pro  pero  más  rápido  eh  bien  por  ellos
[67:05] 
[67:05] eem  han  Doblado  la  ventana  de  contexto
[67:08] 
[67:08] eh  es  decir  el  número  de  tokens  que
[67:11] 
[67:11] caben  en  el  contexto  que  le  das  al  llm
[67:14] 
[67:14] eh  que  esto  significa  pues  la  cantidad
[67:16] 
[67:16] de  texto  no  O  la  cantidad  de  vídeo  o  la
[67:18] 
[67:18] cantidad  de  imágenes  que  puede  procesar
[67:19] 
[67:19] e  de  una  H  manteniendo  cierto  nivel  de
[67:24] 
[67:24] calidad  eh  que  a  mí
[67:26] 
[67:26] no  sé  si  lo  creo  mucho  esto  me  parece
[67:28] 
[67:28] brutal  eh  pero  tú  le  mandas  un  PDF  de
[67:29] 
[67:30] 100  páginas  y  haces  lo  que  quieras  con
[67:32] 
[67:32] sí  la  búsqueda  semántica  va  fantástica
[67:34] 
[67:34] Pero  en  cuanto  le  quieres  dar
[67:35] 
[67:35] instrucciones  para  que  haga  cualquier
[67:36] 
[67:36] cosa  o  sea  te  da  igual  el  tamaño  del
[67:37] 
[67:37] token  porque  es  que  se  las  fuma  es  no
[67:40] 
[67:40] las  hace  menudo  PDF
[67:43] 
[67:43] em  los  ahí  entonces  han  han  Doblado  el
[67:47] 
[67:47] tamaño  de  la  ventana  de  contexto  de  un  a
[67:49] 
[67:49] 2  millones  de  tokens  que  es  bastante
[67:51] 
[67:51] loco  e  sí  Open  Ai  ofrece
[67:57] 
[67:57] 128000  128000  que  ya  es  acojonante
[68:01] 
[68:01] porquees  absurdo  empezaron  en  16  o  en  32
[68:04] 
[68:04] no  me  acuerdo  sí  sí  em  qué  más  eh  han
[68:08] 
[68:08] hecho  cosas  como  por  ejemplo  que  gemini
[68:10] 
[68:10] ahora  puede  entrar  e  en  llamadas  de
[68:13] 
[68:13] Google  Meet  Eh  puede  hacerte  como  De
[68:16] 
[68:16] asistente  Google  workspace  y  cosas  así
[68:18] 
[68:18] ya  digo  que  son  como  fitos  muy  muy
[68:20] 
[68:20] pequeñas  que  han  ido  distribuyendo  todos
[68:21] 
[68:21] sus  productos  lo  que  ha  hecho  Open  los
[68:23] 
[68:23] últimos  12  meses  lo  han  ido  sacando  más
[68:26] 
[68:26] o  menos  O
[68:27] 
[68:27] sea  de  chatbots  también  un  creador  de
[68:30] 
[68:30] chatbots  o  sea  es  muy  parecido  a  lo  que
[68:31] 
[68:31] hemos  ido  viendo  de  Open  los  últimos  12
[68:33] 
[68:33] mes  lo  importante  del  evento  por  favor
[68:35] 
[68:35] el  amigo  sundar  el  coo  de  Google  este
[68:38] 
[68:38] tío  no  presenta
[68:40] 
[68:40] bien  sí  o  no  os  pareció  que  era  el  vídeo
[68:43] 
[68:43] no  lo  he  visto  la  verdad  Ah  no  yo  yo  he
[68:46] 
[68:46] visto  el  vídeo  y  no  no  los  vídeos  de
[68:49] 
[68:49] Open  tampoco  la  [ __ ]  eh  También  te
[68:51] 
[68:51] diré  necesitamos  a  gente  necesitamos  a
[68:53] 
[68:53] gente  que  presente  bien  que  sepa  hablar
[68:55] 
[68:55] que  sepa  hablar  estás  presentando  al
[68:56] 
[68:56] mundo  ya  a  ver  como  Apple  no  hay  nadie
[69:00] 
[69:00] claro  y  bueno  como  Apple  y  como  Apple
[69:02] 
[69:02] cuando  estaba  el  que  estaba  bueno  y
[69:04] 
[69:04] ahora  ahora  lo  hacen  en  vídeo  en
[69:05] 
[69:05] producción  pero  tampoco  lo  hacen  mal  no
[69:07] 
[69:07] pero  esto  sabes  que  lo  hacen  muy  bien  lo
[69:08] 
[69:08] hac  muy  bien  stripe  Esto  no  no  la
[69:11] 
[69:11] producción  de  la  de  los  loso  que  en
[69:13] 
[69:13] factorial  también  hablan  muy  bien  sí  o
[69:15] 
[69:15] no  pero  todas  las  palabras  las  dicen  en
[69:17] 
[69:17] inglés  no  se  sabe  ninguna  en
[69:18] 
[69:18] español  eh  más  cosas  han  presentado
[69:22] 
[69:22] gemini  Life  vale  que  es  un  poco  la  la
[69:24] 
[69:24] respuesta  al  e  bueno  esto  que  estamos
[69:28] 
[69:28] hablando  del  anuncio  de  Open  Sí  sí
[69:30] 
[69:30] porque  la  verdad  que  es  lento  eh  de
[69:32] 
[69:32] [ __ ]  parece  e  y  está  como  lo  que  está
[69:36] 
[69:36] ya  disponible  en  la  aplicación  de  chat
[69:38] 
[69:38] gpt  que  es  hablar  y  tarda  un  rato  en
[69:40] 
[69:40] contestar  y  ya  está  las  demos  que  he
[69:42] 
[69:42] visto  eran  básicamente  eso  entonces  van
[69:44] 
[69:44] bueno  es  bastante  parecido  a  lo  nuevo
[69:46] 
[69:46] que  ha  presentado  Open  no  en  latencia  no
[69:49] 
[69:49] en  la  no  en  latencia  ni  en  interacción
[69:51] 
[69:51] con  el  modelo  s  Porque  ninguna  de  las
[69:53] 
[69:53] dos  Está  Live  todavía  base  a  las  demos
[69:55] 
[69:55] que  han  mostrado  que  es  el  mejor
[69:57] 
[69:57] producto  que  tienen  Porque  no  te  va  a
[69:58] 
[69:58] mostrar  el  peor  producto  que  tienen
[70:00] 
[70:00] tardaba  y  no  podías  hacer  cosas  como
[70:03] 
[70:03] interrumpirle  o  sea  no  se  notaba  natural
[70:06] 
[70:06] durante  la  presentación  en  alguna  de  las
[70:07] 
[70:07] demos  decía  Bueno  vamos  a  esperar  unos
[70:08] 
[70:09] segundos  porque  estaba  que  eso  es  lo  que
[70:11] 
[70:11] me  hace  pensar  que  algo  de  lo  que
[70:12] 
[70:12] enseñaron  era  real  porque  era  Era
[70:15] 
[70:15] incómodamente  lento  en  algunos  aspectos
[70:18] 
[70:18] Hay  que  decir  que  Google  tiene  toda  la
[70:20] 
[70:20] distribución  eh  o  sea  tiene  todos  los
[70:22] 
[70:22] productos  que  todo  el  mundo  utiliza
[70:23] 
[70:24] donde  realmente  se  puede  aplicar  s  pero
[70:25] 
[70:26] si  no  saben  tiene  mail  tiene  fotos  de
[70:29] 
[70:29] hecho  ponen  ejemplos  con  fotos  de  decir
[70:31] 
[70:31] Oye  Enséñame  mi  hija  tal  todas  las  fotos
[70:36] 
[70:36] una  secuencia  de  fotos  donde  he
[70:37] 
[70:37] aprendido  a  nadar  entonces  o  tod  la
[70:41] 
[70:41] interacción  nadando  Entonces  desde  que
[70:42] 
[70:42] empieza  a  nadar  enseña  hasta  que  es
[70:45] 
[70:45] campeona  de  natación  y  si  mi  hija  no
[70:47] 
[70:47] nada  invéntate  las
[70:49] 
[70:49] fotos  goog  par  está  poco
[70:52] 
[70:52] integrado  O  sea  tú  puedes  usar  mail  de
[70:56] 
[70:56] Google  todas  las  herramientas  y  la
[70:58] 
[70:58] Inteligencia  artificial  tienes  que  get
[71:01] 
[71:01] of  your  way  para  conseguirla  mientras
[71:03] 
[71:03] que  el  copilot  parece  que  te  si  t
[71:06] 
[71:06] Microsoft  como  que  está  super  sticky  no
[71:09] 
[71:09] O  sea  integr
[71:11] 
[71:11] mejor  a  m  me  da  la  sensación  que  si  tú
[71:13] 
[71:14] quieres
[71:15] 
[71:15] usar  los  productos  de  Google  tienes  que
[71:18] 
[71:18] ir  entender  ent  esos  nombres  cuál  que
[71:20] 
[71:20] quieres  usar  y  ver  y  bajarte  el  plugin
[71:23] 
[71:23] etcétera  etcétera  que  la  mayoría  de  la
[71:24] 
[71:24] gente  no  lo  pero  pero  presentarme  algo
[71:26] 
[71:26] de  esto  porque  estaba  la  parte  de  que  va
[71:27] 
[71:27] a  salir  en  Search  Ahora  cuando  hagas
[71:29] 
[71:29] búsquedas  van  a  tener  resúmenes  y  demás
[71:31] 
[71:31] automáticamente  eh  lo  van  a  integrar  en
[71:33] 
[71:33] Android  de  manera  bastante  directa  me
[71:36] 
[71:36] parece  o  sea  la  idea  es  que  a  partir  de
[71:37] 
[71:37] Android  15  van  a  meter  la  la  i  y  a  Piñón
[71:41] 
[71:41] creo  que  Exacto  creo  que  están  empezando
[71:43] 
[71:43] a  entender  esa  jugada  que  históricamente
[71:45] 
[71:45] no  han  sido  buenos  en  la  de  sus
[71:46] 
[71:46] productos  han  sido  malos  siempre  eh  y
[71:48] 
[71:48] parece  que  HN  empezado  a  entender  que
[71:49] 
[71:50] esto  no  es  tener  el  mejor  modelo  y  tener
[71:51] 
[71:51] a  los  mejores  científicos  esto  es  de
[71:53] 
[71:53] cómo  potenciar  los  productos  claro  por
[71:55] 
[71:55] eso  a  mí  me  pareció  que  que  el  vídeo  de
[71:57] 
[71:58] de  Open  Aunque  a  mí  personalmente  no  me
[72:00] 
[72:00] gusta  el  estilo  Yo  creo  que  es  muy  bueno
[72:01] 
[72:01] porque  es  super  cercano  está  hecho  para
[72:04] 
[72:04] para  que  la  gente  lo  vea  y  diga  quiero
[72:06] 
[72:06] usar  esto  venga  acabamos
[72:08] 
[72:08] con  has  mencionado  el  tema  de  la
[72:10] 
[72:10] integración  en  la
[72:11] 
[72:11] búsqueda  el  buscador  de  go  va  a  cambiar
[72:14] 
[72:14] radicalmente  de  hecho  por  defecto  parece
[72:17] 
[72:17] que  te  va  a  mostrar  las  respuestas  de
[72:19] 
[72:19] gemini  está  cambiando  ya  eh  últimamente
[72:22] 
[72:22] Yo  no  he  visto  muchísimo  yo  yo  veo  que
[72:25] 
[72:25] da  respuestas  raras  pero  van  a  van  han
[72:28] 
[72:28] clonado  perplexity  básicamente  no  es  que
[72:30] 
[72:30] la  mitad  de  internet  es  quado  por  ahí
[72:32] 
[72:32] hay  ahora  mismo  y  creo  que  también  los
[72:33] 
[72:33] buscadores  se  están  moviendo  locos
[72:34] 
[72:34] porque  están  indexando  [ __ ]  Perdona  e
[72:37] 
[72:37] han  replicado  perplexity  y  lo  van  a
[72:40] 
[72:40] implementar  en  en  el  Buscador  de  Google
[72:43] 
[72:43] el  producto  principal  que  tienen  e  y  es
[72:46] 
[72:46] interesante  porque  van  a  crear  una  nueva
[72:49] 
[72:49] sección  en  esto  de  los  resultados  de
[72:50] 
[72:50] búsca  donde  ponen  las  imágenes  el  mapa
[72:51] 
[72:51] las  noticias  y  tal  que  va  a  ser  web  que
[72:54] 
[72:54] es  la  forma  de  acc  al  listado  de  links
[72:56] 
[72:56] clásico  de  toda  la  vida  de  Google  e  ya
[72:58] 
[72:58] no  va  a  estar  en  la  página  principal
[73:00] 
[73:00] sino  que  se  lo  han  llevado  a  una
[73:01] 
[73:01] subsección  y  aparte  de  esto  Perdón  Tengo
[73:04] 
[73:04] dos  cosas  más  veo  que  es  el  competidor
[73:06] 
[73:06] de  sora  generación  de  vídeo  poco  más
[73:09] 
[73:09] porque  sí  veo  y  el  proyecto  que  a  mí  me
[73:13] 
[73:13] parece  el  más  interesante  de  todos  que
[73:14] 
[73:14] es  project
[73:15] 
[73:15] Astra  soy  ya  lo  he  dicho  alguna  vez  aquí
[73:18] 
[73:18] en  el  podcast  creo  que  las  gafas  de  Real
[73:21] 
[73:21] aumentada  son  el  soporte  computacional
[73:23] 
[73:23] del  futuro  e  en  cuanto  a  interacción  con
[73:26] 
[73:26] ordenadores  por  parte  de  humanos  e  y
[73:29] 
[73:29] Google  parece  que  tiene  un  prototipo  de
[73:32] 
[73:32] unas  gafas  que  tienen  pinta  de  ser
[73:35] 
[73:35] normales  que  tienen  pantalla  que  tú
[73:37] 
[73:37] puedes  ver  a  través  del  cristal  pero
[73:38] 
[73:38] tienen  pantalla  e  que  están
[73:40] 
[73:40] completamente  integradas  con  gemini
[73:42] 
[73:42] etcétera  etcétera  no  han  enseñado  mucho
[73:44] 
[73:44] han  enseñado  un  pequeño
[73:47] 
[73:47] e  spoiler  en  en  uno  de  los  vídeos  e  pero
[73:52] 
[73:52] tiene  muy  buena  pinta  es  como  el  sucesor
[73:54] 
[73:54] de  Google  glass  sí  te  iba  a  decir  esto
[73:55] 
[73:56] Esto  es  un  desav  muy  grande  tiene  mal
[73:57] 
[73:57] predecesor  tiene  predecesor  pero  sí  que
[74:00] 
[74:00] es  posible  que  la  tecnología  haya
[74:01] 
[74:02] avanzado  lo  suficiente  sobre  todo  a
[74:03] 
[74:03] nivel  de  Hardware  e  como  para  que  esto
[74:05] 
[74:05] sea  una  realidad  a  ver  haré  la  Rayban  de
[74:07] 
[74:07] meta  el  cacharro  de  Apple  todo  el  mundo
[74:09] 
[74:09] que  se  mete  ahí  para  que  Apple  la  cague
[74:11] 
[74:11] con  un  producto  de  manera  que  la  han  es
[74:12] 
[74:12] que  es  Es  una  historia  Ya  no  creo  la  han
[74:14] 
[74:14] cagado  bueno  la  veremos  han  parado  la
[74:16] 
[74:16] producción  porque  no  la  compra  ni  el
[74:17] 
[74:17] buen  un  prototipo  es  un  prototipo  eso  es
[74:19] 
[74:19] un  prototipo  de  4000  pavos  prototipos
[74:22] 
[74:22] cuestan  pasta  Entonces  es  curioso  a  m  me
[74:24] 
[74:24] flipa  y  tengo  unas  oculus  y  Oye  está
[74:26] 
[74:26] Guay  para  jugar  al  bitsaver  Cuántas
[74:28] 
[74:28] veces  las  has  usado  en  los  últimos  12
[74:29] 
[74:29] meses  Uh  hace  mucho  que  no  lo  uso  pero
[74:31] 
[74:31] el  bitsaver  en  su  momento  lo  di  fuerte  y
[74:33] 
[74:33] y  al  y  al  H  Life  alix  pero  es  que  todo
[74:35] 
[74:35] el  mundo  lo  está  intentando  todo  el
[74:36] 
[74:36] mundo  se  queda  corto  y  es  muy  curioso
[74:38] 
[74:38] porque  en  realidad  todos  pensamos  esto
[74:39] 
[74:39] tiene  mucho  sentido  qué  Qué  está  pasando
[74:42] 
[74:42] Qué  falta  Hardware  Ah  es  un  tema  de
[74:44] 
[74:44] Hardware  o  sea  en  el  momento  en  el  que
[74:46] 
[74:46] consigan  hacer  eh  gafas  que  parecen  una
[74:48] 
[74:48] rivan  o  como  estas  el  factor  de  forma  y
[74:51] 
[74:51] la  resolución  son  los  dos  que  cómodas
[74:53] 
[74:53] con  batería  con  tal  bueno  batería  en  la
[74:56] 
[74:56] buchaca  No  que  los  casos  de  uso  sean
[74:58] 
[74:58] diferenciales  realmente  porque  yo  me  he
[75:01] 
[75:01] puesto  un  montón  de  demos  con  las  Apple
[75:04] 
[75:04] y  tal  y  Ah  qué  bonito  y  estás  en  la  luna
[75:06] 
[75:06] y  ahora  estás  en  el  volcán  Y  tal  Pero
[75:07] 
[75:07] entonces  que  no  son  casos  de  usos  reales
[75:11] 
[75:11] bitsaver  amigos  si  no  habis  jugado  a  eso
[75:14] 
[75:14] Oy  sabéis  qué  es  vamos  a  la  siguiente  es
[75:17] 
[75:17] es  un  juego  de  realidad  virtual  Perdón
[75:18] 
[75:18] per  es  de  música  y  vienen  cubos  hacia  ti
[75:21] 
[75:21] y  los  cortas  con  sables  láser  de  Star
[75:23] 
[75:23] Wars  es  como  el  Guitar  giro  an  es  que  no
[75:26] 
[75:26] si  lo  probáis  os  vais  a  volver  locos
[75:27] 
[75:27] Perdona  vernad  era  importante  y  cuenta
[75:30] 
[75:30] como  ejercicio  además  y  cuenta  como
[75:31] 
[75:31] ejercicio  aa  bastante  t  hes  acabado  ya
[75:33] 
[75:33] César  sí  sí  ya  está  ese  es  el  update
[75:35] 
[75:35] vamos  a  la  siguiente  sección  que
[75:37] 
[75:37] hablamos  de  cómo  ir  de  cer  a  un  millón
[75:38] 
[75:38] de  euros  o  de  cualquier  tema  hoy  pues  de
[75:41] 
[75:41] stripe  de  ingeniería  de  consultoría  lo
[75:43] 
[75:44] que  queráis  en  caso  como  ir  de  10  bilon
[75:47] 
[75:47] a  100  bilon  exao  eh  mira  aquí  tenemos
[75:50] 
[75:50] una  una
[75:52] 
[75:52] pregunta  Hol  esto  ya  es  modo  interactivo
[75:56] 
[75:56] Eh  Esto  es  pero  puedo  puedo  decir  que  no
[75:59] 
[75:59] no  a  las  preguntas  no  tienes  que
[76:01] 
[76:01] [Risas]
[76:03] 
[76:03] contar  no  está  encendido  A  ver  no  parece
[76:08] 
[76:08] que  se  a  ver  a
[76:11] 
[76:11] ver  luz  verde  entonces  hay  que  darle  al
[76:14] 
[76:14] volumen  a  ver  habla  no  le  está  pegando  y
[76:18] 
[76:18] no  soo
[76:20] 
[76:20] nada  No  pues  igual  otro  micro  este
[76:27] 
[76:27] que  la  pregunta  no  sea  para  c  porv  la
[76:30] 
[76:30] pregunta  bueno  movemos  esto  un  poco  aquí
[76:32] 
[76:32] no
[76:35] 
[76:35] pasa
[76:37] 
[76:37] bueno  es  de  ia  es  rápida  Pero  creo  que
[76:40] 
[76:40] es  interesante  yo  soy  casi  recién
[76:42] 
[76:42] graduado  y  trabajo  de  de  ya  generativa
[76:44] 
[76:44] entonces  pues  bueno  me  miré  el  evento  en
[76:45] 
[76:45] directo  y  todo  o  sea  que  que  soy  digamos
[76:48] 
[76:48] estoy  muy  al  día  con  esto  y  cómo  veis  la
[76:50] 
[76:50] estrategia  de  que  gpt  4o  a  m  me  lo  que
[76:55] 
[76:55] me  llamó  la  atención  es  que  lo  vayan  a
[76:56] 
[76:56] lanzar  en  la  versión  gratuita  porque  al
[76:57] 
[76:57] final  todas  las  buenas  cosas  que  hemos
[76:59] 
[76:59] visto  de  Open  e  Ey  estaba  la  versión  de
[77:00] 
[77:00] pago  yo  personalmente  lo  pago  pero  que
[77:02] 
[77:02] fuese  la  versión  gratuita  me  llamó  mucho
[77:04] 
[77:04] la  atención  y  quiero  saber  vuestra
[77:06] 
[77:06] opinión  Pero  a  mí  creo  que  puede  ser  por
[77:08] 
[77:08] dos  cosas  La  primera  por  el  efecto  Boom
[77:11] 
[77:11] el  efecto  hype  a  nivel  internacional  que
[77:12] 
[77:12] todo  el  mundo  hable  de  eso  porque  todo
[77:14] 
[77:14] el  mundo  lo  pueda  probar  de  manera
[77:16] 
[77:16] gratuita  y  lo  segundo  que  también  va
[77:17] 
[77:18] relacionado  con  eso  hoy  en  día  una  una
[77:21] 
[77:21] abuelita  de  la  India  o  un  niño  chico  de
[77:23] 
[77:23] Sudamérica  o  lo  que  sea  no  se  van  a
[77:25] 
[77:25] poner  a  chatear  con  chat  gpt  Pero  en
[77:27] 
[77:27] cambio  el  audio  sí  que  es  algo  muy  muy
[77:29] 
[77:29] cercano  al  trato  humano  no  entonces
[77:31] 
[77:31] mezclar  ese  efecto  hype  con  el  poder
[77:34] 
[77:34] entrenar  el  modelo  con  todos  los  idiomas
[77:35] 
[77:36] del  mundo  todas  las  edades  del  mundo
[77:37] 
[77:37] puede  ser  algo  muy  muy  beneficioso  para
[77:40] 
[77:40] ellos  Entonces  quiero  sabe  la  opinión
[77:42] 
[77:43] Gracias  es  experto  hablo  mucho  de  ya  es
[77:46] 
[77:46] experto  a  ver  lo  que  han  lo  que  han
[77:47] 
[77:47] ofrecido  gratis  cuidado  que  quizás  hay
[77:49] 
[77:49] trampa  es  Eh  La  versión  texto
[77:52] 
[77:52] precisamente  o  sea  de  4  o  han  ofrecido
[77:55] 
[77:55] gratis  la  que  no  es  O  sino  que  es  la  de
[77:57] 
[77:57] texto  y  a  ver  es  la  mitad  de  cara  que  la
[78:00] 
[78:00] cuatro  o  sea  según  Sam  alman  que  hizo  la
[78:02] 
[78:02] semana  pasada  estuvo  en  el  olin  podcast
[78:05] 
[78:05] y  él  hablaba  de  que  lo  que  no  ofrecen
[78:07] 
[78:07] gratis  es  porque  cuesta  mucha  pasta  de
[78:09] 
[78:10] inferencia  y  de  no  sé  qué  Y  no  le  salen
[78:11] 
[78:11] los  números  que  Precisamente  lo  que
[78:13] 
[78:13] pueden  ofrecer  gratis  le  ofrecen  gratis
[78:14] 
[78:14] Entonces  yo  entiendo  que  es  un  tema  de
[78:16] 
[78:16] coste  como  es  eh  más  barato  el  4o  que  el
[78:19] 
[78:19] 4  por  ese  lo  han  podido  meter  en  el  en
[78:21] 
[78:21] el  gratis  el  de  texto  el  otro  no  está
[78:24] 
[78:24] disponible  ni  en  gratis  ni  en  pago  ni  en
[78:26] 
[78:26] la  Api  de  azure  ni  en  nada  Creo  que  si
[78:29] 
[78:29] van  a  poner  lo  que  es  el  de  audio
[78:32] 
[78:32] gratuito  Y  eso  sería  aquí  te  pasan  un
[78:34] 
[78:34] mojito
[78:35] 
[78:35] gratis  Yo  quiero  comentar  algo  comentas
[78:38] 
[78:38] algo  interesante  deiste  de  la  abuela  o
[78:40] 
[78:40] el  estudiante  estamos  comentando  o  sea
[78:43] 
[78:43] Lucía  que  es  esta  compañía  española
[78:45] 
[78:45] acaba  de  levantar  18  millones  de  son  de
[78:48] 
[78:48] euros  o  de  dólares  Bueno  lo  mismo  y
[78:50] 
[78:50] ellos  cómo  nacieron  ellos  nacieron  con
[78:52] 
[78:52] un  tú  te  bajabas  un  cont  un  WhatsApp  y
[78:55] 
[78:55] le  preguntaba  Oye  Lucía  tal  cosa  este
[78:58] 
[78:58] con  el  appis  iba  chat  gpt  te  respondía
[79:01] 
[79:01] después  hicieron  lo  mismo  con  con
[79:02] 
[79:02] imágenes  eh  imagina  tal  cosa  y  el  Killer
[79:05] 
[79:05] app  era  que  tú  cogías  y  le  enviabas  le
[79:08] 
[79:08] bardeaba  un  mensaje  de  voz  y  te  lo
[79:10] 
[79:11] transcribía  Entonces  con  cómo  se
[79:14] 
[79:14] relaciona  esto  con  lo  que  tú  decías
[79:15] 
[79:16] estos  empiezan  a  crecer  y  llegan  a
[79:18] 
[79:18] latinoamérica  donde  la  gente  Eh  no  todo
[79:21] 
[79:21] el  mundo  tiene  un  pc  no  todo  el  mundo
[79:23] 
[79:23] sabe  usar  un  browser  y  donde  el  el  el
[79:26] 
[79:26] mundo  está  muy  en  el  móvil  o  sea  hay
[79:28] 
[79:28] mucha  gente  en  en  América  Latina  en
[79:29] 
[79:29] muchos  hogares  que  nunca  tuvieron
[79:31] 
[79:31] teléfono  fijo  y  que  la  manera  como  se
[79:33] 
[79:33] comunicaron  fue  directamente  con  el
[79:34] 
[79:34] móvil  o  que  no  tienen  PC  entonces
[79:37] 
[79:37] encuentran  un  Nicho  ahí  están  tratando
[79:39] 
[79:39] de  sacarlo  de  tienen  40  millones  de
[79:41] 
[79:41] usuarios  la  mayoría  en  Brasil  Colombia
[79:43] 
[79:43] etcétera  etcétera  por  eso  el  que  les
[79:45] 
[79:45] mete  el  dinero  es  un  fondo
[79:48] 
[79:48] e  brasileño  y  el  Killer  up  ahora  ya  no
[79:52] 
[79:52] es  lo  que  hacemos  nosotros  en  España  que
[79:54] 
[79:54] es  para  que  nos  traduzca  los  los
[79:56] 
[79:56] mensajes  de  voz  del  cuñado  pesado  ahora
[79:59] 
[79:59] el  el  Killer  app  el  Killer  use  es  gente
[80:03] 
[80:03] estudiantes  en  Brasil  que  lo  usan  para
[80:05] 
[80:05] explicarme  el  teorema  de  Pitágoras
[80:06] 
[80:06] etcétera  etcétera  entonces  ya  está  ya
[80:08] 
[80:08] está  el  acceso  sabes  Entonces  yo  soy
[80:10] 
[80:10] chat  gpt  también  lo  daría  porque  hay
[80:13] 
[80:13] toda  esta  gente  tratando  de  construir
[80:14] 
[80:15] negocio  sobre  esto  que  está
[80:16] 
[80:16] universalizando  el  acceso  a  a  la
[80:18] 
[80:18] información  a  través  de  Inteligencia
[80:21] 
[80:21] artificial  yo  creo  que  ha  también  un
[80:23] 
[80:23] tema  de  posicionamiento
[80:25] 
[80:25] ven  las  orejas  al  lobo  ha  yo  creo  que
[80:28] 
[80:28] hay  cierto  miedo  o  respeto  a  a  que  se
[80:31] 
[80:31] despierte  El  Gigante  Dormido  que  es
[80:32] 
[80:32] Google  que  va  a  ofrecer  todo  esto
[80:35] 
[80:35] principalmente  gratuitamente  Y  entonces
[80:37] 
[80:37] hay  que  posicionarse  también  en  ese
[80:38] 
[80:38] aspecto  en  algún  momento  Google  acabará
[80:41] 
[80:41] reaccionando  de  verdad  y  yo  creo  que  hay
[80:42] 
[80:43] un  poco  de  eso  aunque  estoy  también  con
[80:44] 
[80:44] con  Jordi  Que  aquí  hay  una  parte  de
[80:45] 
[80:45] costes  que  que  permiten  esto  pero  hay
[80:49] 
[80:49] cierto  respeto  a  a  y  meta  con  el  open
[80:52] 
[80:52] source  claro  además
[80:55] 
[80:55] trio  Google  que  tiene  distribución
[80:57] 
[80:57] infinita  sí  eh  Microsoft  openi  que
[81:00] 
[81:00] tienen  el  mejor  producto  de  momento  y
[81:02] 
[81:02] meta  que  está  metiendo  caña  Open  source
[81:04] 
[81:04] esto  es  una  esto  es  una  mismo  es  una
[81:06] 
[81:06] batalla  por  los  próximos  20  años  de
[81:09] 
[81:09] desarrollo  en  el  sector  y  esto
[81:11] 
[81:11] industrialmente  esto  Esto  es  la
[81:12] 
[81:12] revolución  industrial  de  Ahora  hay  que
[81:14] 
[81:14] posicionarse  entonces  tienen  que  hacer
[81:16] 
[81:16] lo  que  puedan  en  ese  aspecto  V  vamos  a
[81:17] 
[81:17] otra  pregunta  Quién  se  anima  o
[81:20] 
[81:21] comentario
[81:23] 
[81:23] observación  ahí  al
[81:27] 
[81:27] fondo  luego  cuando  se  acaba  el  tiempo  y
[81:30] 
[81:30] todo  el  mundo  quiere  preguntar  no  cuando
[81:32] 
[81:32] salimos  Cuando  tenemos  que  ir  a  casa  ahí
[81:34] 
[81:34] que  está  ahí  hay  1000  preguntas  Por
[81:37] 
[81:37] cierto  Mientras  tanto  aclaro  porque  veo
[81:39] 
[81:39] que  hay  mucha  gente  preocupada  por  mis
[81:40] 
[81:40] calcetines  de
[81:42] 
[81:42] hoy  pack  de  Amazon  nada  nada  especial  Eh
[81:46] 
[81:46] no  es  ninguna  marca  concreta  Amazon
[81:47] 
[81:47] basics  Amazon  basics  son  stripe  press
[81:51] 
[81:51] una  nueva  editorial  de  calcetines  de
[81:53] 
[81:53] strip
[81:55] 
[81:55] relic  hacía  mucho  calcetin  y  mucha
[81:57] 
[81:57] camiseta  strip  No
[81:59] 
[81:59] eso  vale  voy  eh  antes  cuando  hablabais
[82:02] 
[82:02] del  tema  híbrido  o  sea  yo  bueno  soy
[82:04] 
[82:04] madre  joven  que  siempre  he  trabajado  en
[82:07] 
[82:07] americanas  precisamente  y  con  el  covid
[82:09] 
[82:09] mi  empresa  se  volvió  Remote  First  y  para
[82:13] 
[82:13] estoy  de  acuerdo  con  vosotros  que  fue  un
[82:14] 
[82:14] poco  drama  yo  soy  product  manager  que
[82:17] 
[82:17] cada  vez  que  tenías  que  preparar  el
[82:18] 
[82:18] roadmap  la  parte  de  creatividad  era
[82:21] 
[82:21] horroroso  o  sea  mirror  boards  coordin
[82:23] 
[82:23] mil  personas  Pero  es  verdad  que  tenemos
[82:25] 
[82:25] el  equipo  super  disperso  por  todo  el
[82:27] 
[82:27] mundo  Entonces  al  final  como  era  muy
[82:29] 
[82:29] difícil  hacer  híbrido  un  poco  lo  que  te
[82:31] 
[82:31] pasa  a  ti  no  eh  lo  pongo  un  poco  como  si
[82:34] 
[82:34] alguna  vez  os  lo  habéis  planteado  lo  que
[82:36] 
[82:36] yo  empecé  a  hacer  es  una  vez  a  la  semana
[82:39] 
[82:39] en  mi  caso  viajaba  y  liaba  a  Peña  para
[82:43] 
[82:43] que  venga  va  hoy  estamos  en  Boston  y  ahí
[82:44] 
[82:44] hacíamos  sesión  durante  una  semana  mega
[82:47] 
[82:47] intensa  como  de  creatividad  entonces  así
[82:50] 
[82:50] lo  que  yo  veía  es  que  es  muy  interesante
[82:52] 
[82:52] que  es  una  semana  que  mueres  pero  luego
[82:55] 
[82:55] hay  tres  semanas  que  trabajas  desde  casa
[82:56] 
[82:56] y  como  que  ejecutas  Y  pensé  ostras  esto
[82:59] 
[82:59] es  una  buena  solución  para  empresas  muy
[83:02] 
[83:02] globales  Cuando  digo  globales  es  que
[83:04] 
[83:04] tengo  Peña  en  melborne  Boston  chequia
[83:07] 
[83:07] India
[83:08] 
[83:09] saco  que  no  se  está  como  poniendo  de
[83:12] 
[83:12] fama  os  os  habíais  planteado  hacer  el  de
[83:14] 
[83:15] una  semana  y  tres  en  casa  y  funciona  eh
[83:18] 
[83:18] A  mí  me  ha  molado  esta  opción  y  para
[83:20] 
[83:20] conciliar  yal  hacemos  mucho  la  cosa  esta
[83:22] 
[83:22] moderna  del  onsite  toda  hac  un  offside
[83:25] 
[83:25] que  salís  de  la  oficina  ahora  haces  un
[83:26] 
[83:27] onsite  que  es  juntarte  la  oficina  no  lo
[83:29] 
[83:29] hacemos  una  semana  de  cada  cuatro  es  más
[83:32] 
[83:32] algo  trimestral  pero  sí  que  se  usa  mucho
[83:34] 
[83:34] porque  de  nuevo  es  lo  que  dices  tú  si
[83:36] 
[83:36] puedes  juntar  a  todo  el  equipo  en  un
[83:37] 
[83:37] único  punto  durante  una  semana  se  puede
[83:39] 
[83:39] generar
[83:40] 
[83:40] suficiente  idea  roadmap  y  demás  como
[83:43] 
[83:43] para  que  luego  el  equipo  pueda  ejecutar
[83:45] 
[83:45] durante  mucho  tiempo  el  tema  es  que
[83:47] 
[83:47] bueno  depende  del  volumen  del  tamaño  de
[83:49] 
[83:49] la  empresa  eso  puede  tener  un  coste
[83:51] 
[83:51] interesante  eh  los  billetes  no  están
[83:53] 
[83:53] baratos  los  hoteles  no  están  tan  baratos
[83:54] 
[83:54] y  demás  Pero  sí  que  lo  hacemos  Yo  tuve
[83:56] 
[83:56] la  semana  pasada  aquí  a  a  plana  mayor  de
[83:59] 
[83:59] strike  durante  una  semana  estoy  todavía
[84:01] 
[84:01] de  resaca  si  vien  los  colison  avisa  eh
[84:03] 
[84:03] los  colison  no  salen  conmigo  a  tomar
[84:05] 
[84:05] nada  no  me  no  me  respetan  eh  pochado
[84:09] 
[84:09] pero  pero  sí  que  sí  que  es  cierto  que  es
[84:10] 
[84:10] algo  que  hacemos  y  tiene  mucho  tiene
[84:12] 
[84:12] mucho  valor  hacerlo  una  semana  de  cada
[84:13] 
[84:13] cuatro  lo  veo  complejo  por  simplemente
[84:16] 
[84:16] por  un  tema  de  costes  para  nosotros  pero
[84:17] 
[84:17] una  vez  al  trimestre  lo  hacemos  y  la
[84:19] 
[84:19] gente  lo  agradece  mucho  porque  no  solo
[84:21] 
[84:21] es  lo  que  dices  tú  que  de  golpe  puedes
[84:24] 
[84:24] hacer  un  trabajo  Mucho  más  compacto  y
[84:26] 
[84:26] mucho  más  definido  pero  es  que  el  hecho
[84:28] 
[84:28] de  que  la  gente  que  trabaja  junta  se
[84:30] 
[84:30] vean  por  primera  vez  en  persona  cambia
[84:31] 
[84:31] la  relación  totalmente  de  golpe  la
[84:33] 
[84:33] relación  profesional  mejora
[84:35] 
[84:35] ostensiblemente
[84:37] 
[84:37] ostensiblemente  estás  petola
[84:40] 
[84:40] Entonces  que  has  dicho  has  dicho  que
[84:42] 
[84:42] eras  madre  joven  pero  luego  no  has
[84:43] 
[84:43] desarrollado  la  implicación  que  eso
[84:45] 
[84:45] tenía  yo  soy  padre  y  me  gustaría  ser
[84:47] 
[84:47] joven  y  no  sé  queda  más  flexibilidad  si
[84:51] 
[84:52] eh  trabajar  desde  casa  o  no  viajar  una
[84:55] 
[84:55] semana  cada  cuatro  o  sea  depende  de  cómo
[84:58] 
[84:58] me  parece  más  costoso  desaparecer  una
[85:00] 
[85:00] semana  del  todo  que  cada  día  tener  que
[85:03] 
[85:03] gestionar  las  horas  donde  ya  hay
[85:05] 
[85:05] guarderías  y  coles  que  más  o  menos  nos
[85:07] 
[85:07] nos  salvan  el  horario  laboral
[85:08] 
[85:08] desaparecer  una  semana  es  un  marrón  eh
[85:10] 
[85:10] Como  es  un  marrón  para  tu  marido  que
[85:13] 
[85:13] bringa  es  verdad  Pero  reconozco  a  mí  es
[85:17] 
[85:17] un  marrón  una  semana  pero  las  otras  tres
[85:20] 
[85:20] yo  le  cubro  que  yo  lo  prefiero  yo  soy
[85:22] 
[85:22] muy  de  irles  a  buscar  y  recoger  no  eh
[85:26] 
[85:26] estoy
[85:28] 
[85:28] de  Oye  son  opes  Pues  no  sé  lo  voy  a
[85:30] 
[85:30] meditar  a  m  o  sea  es  curioso  que  eh
[85:33] 
[85:33] También
[85:35] 
[85:35] psicológicamente  lo  voy  a  pensar  Ay  qué
[85:39] 
[85:39] quería  decir  no  lo  que  y  me  cayó  lo
[85:42] 
[85:42] interesante  es  verdad  que  has  dicho  una
[85:44] 
[85:44] cosa  una  vez  al  trimestre  reúno  a  todo
[85:46] 
[85:46] el  equipo  que  es  una  es  pasta  Pero  es
[85:49] 
[85:49] verdad  que  cuando  voy  mensualmente  reúno
[85:51] 
[85:51] a  la  gente
[85:52] 
[85:52] local  porque  si  no  luego  eh  Bueno  te  sí
[85:56] 
[85:56] es  demasiado  vale  vale  hablas  más  de
[85:58] 
[85:58] volar  tú  más  que  de  volar  a  todo  el
[86:00] 
[86:00] equipo  por  todo  el  mundo  eres  tú  qui
[86:01] 
[86:01] está  dando  sí  lo  hago  eh  una  vez  al
[86:03] 
[86:03] trimestre  para  precisamente  el  roadmap
[86:06] 
[86:06] cerrarlo  bien  volar  todo  el  mundo  a
[86:08] 
[86:09] melburn  y  a  Boston  yo  me  traigo  a  la
[86:11] 
[86:11] gente  a  Barcelona  les  flipa  es  que
[86:13] 
[86:13] Barcelona  Mola  les  encanta  trae  a  la
[86:17] 
[86:17] gente  a
[86:18] 
[86:18] Barcelona  venga  una  pregunta  aquí  ya
[86:21] 
[86:21] iremos  a  los  piches  que  no  os  hemos
[86:23] 
[86:23] avisado  Pero  ha  dos  pites  hay  dos  pites
[86:27] 
[86:27] yo  no  tengo  que  hacer  nada  no
[86:28] 
[86:28] invertir  hace  muchos  años  que  me  quité
[86:30] 
[86:30] el  Start  upeo  ya  no  pero  tú  que  puedes
[86:33] 
[86:33] puedes  invertir  puedes  Life  changing
[86:36] 
[86:36] Money  Life  changing  Money  es  es  voy  a
[86:46] 
[86:46] callar  esp  está  encendido  Espera  que  no
[86:49] 
[86:49] sé  si  va  al  micro  eh  cambio  otra
[86:51] 
[86:51] vez  te  estás  machacando  quería  hacer  un
[86:54] 
[86:54] follow  up  de  lo  que  ha  propuesto  ella  yo
[86:56] 
[86:56] también  soy  padre  llevo  4  años  full
[86:58] 
[86:58] Remote  e  pero  creo  que  bajarle  un  nivel
[87:01] 
[87:01] más  de  startup  no  es  decir  cuando  estás
[87:03] 
[87:03] empezando  estoy  detectando  en  las
[87:05] 
[87:05] primeras  contrataciones  de  ingenieros
[87:07] 
[87:07] sobre  todo  que  hay  una  tendencia  o  una
[87:09] 
[87:09] oportunidad  un  segmento  de  ingeniería
[87:12] 
[87:12] que  que  quizás  por  carácter  por  ser  más
[87:14] 
[87:14] introvertido  no  no  le  apetece  estar  en
[87:16] 
[87:16] otra  oficina  en  su  siguiente  salto  no
[87:18] 
[87:18] Entonces  se  se  mueve  también  por
[87:19] 
[87:19] proyectos  más  pequeños  no  y  y  también
[87:22] 
[87:22] por  ejemplo  viendo  el  podcast  de
[87:24] 
[87:24] calacanis  él  también  decía  Oye  pues  yo
[87:26] 
[87:26] prefiero  un  equipo  de  cinco  personas  eh
[87:28] 
[87:28] el  desarrollo  está  en  Filipinas  aquí
[87:30] 
[87:30] están  ellos  dos  no  tienen  costes
[87:31] 
[87:31] operacionales  no  Y  esos  25000  pavos  de
[87:33] 
[87:33] Ticket  pues  se  lo  doy  prevalece  quizás
[87:36] 
[87:36] este  full  Remote  no  Entonces  qué  opináis
[87:38] 
[87:38] de  de  este  de  este  modelo  a  al  nivel  el
[87:41] 
[87:41] que  quizás  gran  parte  de  las  personas
[87:43] 
[87:43] aquí  estamos  no  de  fundando  un  equipo  y
[87:45] 
[87:45] empezando  desde  cero  Sí  perdon  yo  no  he
[87:48] 
[87:48] entendido  Jason  calacanis  filipinas  y
[87:50] 
[87:50] 25000  no  he  entendido  Cuál  es  el  no  no
[87:53] 
[87:53] que  hay  La  Apuesta  por  este  modelo  de
[87:55] 
[87:55] equipo  fundacional  full  Rem  full  Remote
[87:59] 
[87:59] que  ve  muchos  muando  mucho  o  sea  equipos
[88:01] 
[88:01] pequeños  sí  que  está  viendo  como
[88:03] 
[88:03] tendencia  y  é  se  está  viendo  como  una
[88:05] 
[88:05] oportunidad  de  muchísimos  equipos
[88:06] 
[88:06] fundadores  full  Remote  todos  cada  uno
[88:08] 
[88:08] des  localizados  con  correspondientes
[88:10] 
[88:10] costes  asociados  a  de  localización  no
[88:13] 
[88:13] nosotros  vemos  pocos  de  estos  eh  o  sea
[88:16] 
[88:16] existen  pero  la  mayoría  de  los
[88:18] 
[88:18] fundadores  que  vemos  hablamos  de  esto
[88:19] 
[88:19] casualmente  y  se  juntan  se  juntan  o  sea
[88:23] 
[88:23] quieren  estar  24  no  pero  20  horas  al  día
[88:27] 
[88:27] o  16  horas  al  día  hablando  discutiendo  H
[88:31] 
[88:31] riendo  llorando  juntos  y  gente  que  está
[88:34] 
[88:34] remota  que  empieza  negocios  hoy  hemos
[88:36] 
[88:36] visto  no  Uno  europeo  uno  americano  uno
[88:38] 
[88:38] de  aquí  no  sé  qué  se  juntan  y  se  van  al
[88:40] 
[88:40] mismo  sitio  para  estar  lo  más  eh  el
[88:43] 
[88:43] máximo  tiempo  que  puedan  yo  no  estoy
[88:44] 
[88:44] viendo  esta  tendencia  Leo  sobre  ella  en
[88:46] 
[88:46] Twitter  pero  la  gente  que  aplica  para
[88:48] 
[88:48] inversión  en  general  tienden  a
[88:50] 
[88:50] juntarse  también  Creo  que  perdon  te
[88:52] 
[88:52] limita  muchísimo  si  no  estás  a  Madrid  o
[88:55] 
[88:55] Barcelona  los  puntos  de  emprendimiento
[88:57] 
[88:57] bajan  hay  emprendedores  en  en  provincias
[89:00] 
[89:00] eh  eh  vimos  unos  emprendedores  brutales
[89:03] 
[89:03] de  de  e  que  se  fueron  No  me  acuerdo  qué
[89:06] 
[89:06] pueblo  era  pero  en  el  interior  de
[89:07] 
[89:07] Cataluña  se  escondieron  ahí  tres
[89:10] 
[89:10] máquinas  increíbles  que  contrataron  a
[89:12] 
[89:12] seis  o  siete  personas  y  se  tiraron  ahí
[89:15] 
[89:15] desarrollando  producto  desde  el  medio  la
[89:17] 
[89:17] nada  con  cariño  o  sea  no  sé  te  limita  Es
[89:20] 
[89:20] que  es  muy  difícil  es  que  es  muy
[89:21] 
[89:21] limitante  crear  un  negocio  mis  Beast
[89:23] 
[89:23] famos
[89:24] 
[89:24] llevó  200  personas  en  medio  de  la  nada
[89:26] 
[89:26] hacer  contenido  en  YouTube  no  eh  más
[89:30] 
[89:30] bien  lo  que  vemos  son  los  fondos  lo
[89:32] 
[89:32] contrario  eh  o  sea  solo  invierten  en
[89:33] 
[89:33] proyectos  que  estén  insight  eh  Y  también
[89:37] 
[89:37] vemos  cosas  muy  curiosas  eh  tenemos
[89:39] 
[89:39] casos  por  ejemplo  de  de  gente  ex
[89:42] 
[89:42] factorials  por  ejemplo  por  poner  un
[89:43] 
[89:43] ejemplo  muy  concreto  que  ellos  son
[89:46] 
[89:46] partidarios  del  Remote  y  en  cierto
[89:49] 
[89:49] momento  emprenden  y  se  acaba  el  remote
[89:54] 
[89:54] true  Story
[89:56] 
[89:56] eh  traeremos  aquí  un  día  contar  la
[89:58] 
[89:58] historia  quiero  decir
[90:01] 
[90:01] algo  antes  del  covid  y  sois  todos
[90:05] 
[90:05] programadores  el  agile  una  de  las  cosas
[90:08] 
[90:08] que  te  decía  era  coge  al  equipo  y  ponlo
[90:10] 
[90:10] coloc  en  la  misma  sala  para  que  trabajen
[90:14] 
[90:14] juntos  y  en  todas  las  disciplinas  donde
[90:17] 
[90:17] hay  un  trabajo  intelectual  Siempre  la
[90:19] 
[90:19] gente  Tenía  que  estar  junta
[90:21] 
[90:21] Entonces  esto  de  Remote  no  es  mejor  para
[90:24] 
[90:24] el  output  es  mejor  des  un  punto  de  vista
[90:27] 
[90:27] cultural  es  mejor  para  el  work  Life
[90:29] 
[90:29] balance  puede  ser  mejor  pu  te  da  cierta
[90:32] 
[90:32] flexibilidad  pero  si  no  fuese  por  eso
[90:34] 
[90:34] nadie  haría  Remote  porque  para  el  output
[90:37] 
[90:37] del  trabajo  intenso  importante  y  que
[90:40] 
[90:40] requiere  pensamiento  y  que  la  gente  cree
[90:42] 
[90:42] junta  el  remot  es  malísimo  entonces  hay
[90:46] 
[90:46] que  tener  cuidado  porque  esto  ha  sido  un
[90:48] 
[90:48] tema  más  de  People  no  es  un  tema  de
[90:52] 
[90:52] eh  business
[90:54] 
[90:54] y  hay  que  cazarlo  estoy  de  acuerdo  pero
[90:57] 
[90:57] el  business  tradicionalmente  hasta  hace
[90:59] 
[90:59] 2  años  estaba  muy  claro  que  en  Remote  no
[91:02] 
[91:02] funcionaba  tamban
[91:04] 
[91:04] bien  Yo  creo  que  no  no  es  difícil  hacer
[91:07] 
[91:07] afirmaciones  contundentes  seguro  que  hay
[91:08] 
[91:08] un  equipo  uno  en  Filipinas  el  otro
[91:10] 
[91:10] melburn  y  tal  que  que  se  entienden  muy
[91:13] 
[91:13] bien  y  que  tienen  un  Edge  por  haberse
[91:14] 
[91:14] conocido  y  poder  trabajar  juntos  La
[91:17] 
[91:17] pregunta  es  como  escala  y  luego  cuando
[91:18] 
[91:18] hay  gente  menos  motivada  Cómo  sigue  Cómo
[91:20] 
[91:20] se  contagia  la  energía  qué
[91:22] 
[91:22] procesos  haces  para  mantener  remota
[91:25] 
[91:25] escala  yo  yo  sí  he  visto  a  gente  montar
[91:28] 
[91:28] el  equipo  totalmente  deslocalizado  Y  ser
[91:30] 
[91:30] exitosos  pero  estoy  con  Jordan  que  hay
[91:32] 
[91:32] una  parte  de  los  fundadores  en  mi  muy
[91:34] 
[91:34] humilde  experiencia  emprendí  una  vez  en
[91:36] 
[91:36] mu  humil  en  mi  muy  humilde  experiencia
[91:38] 
[91:38] los  fundadores  veo  muy  complicado  que
[91:40] 
[91:40] puedan  ser  exitosos  si  no  pasan  mucho
[91:43] 
[91:43] tiempo  juntos  y  no  comparten  mucho  dicho
[91:45] 
[91:45] lo  cual  si  eres  un  solo  founder  Pues
[91:47] 
[91:47] quizá  un  solo  founder  si  pueda  tener  un
[91:49] 
[91:49] equipo  puramente  remoto  Cómo  construye
[91:51] 
[91:51] esa  confianza
[91:54] 
[91:54] lo  veo  complicado  pero  lo  he  visto  lo  he
[91:55] 
[91:55] visto  hacer  así  que  no  es  imposible
[91:56] 
[91:56] definitivamente  he  visto  empresas
[91:58] 
[91:58] empresas  con  exits  donde  el  equipo  está
[92:00] 
[92:00] totalmente  deslocalizado  en  otro
[92:02] 
[92:02] continente  y  los  dos  fundadores  vivían
[92:04] 
[92:04] en  Canadá  y  el  equipo  estaba  no  sé  dónde
[92:06] 
[92:06] y  habían  conseguido  construir  un
[92:07] 
[92:07] producto  y  se  y  lo  habían  conseguido
[92:09] 
[92:09] vender  y  muy  bien  entonces  no  es
[92:11] 
[92:11] imposible  pero  sí  que  es  cierto  que  aquí
[92:13] 
[92:13] no  no  tengo  muchos  ejemplos  patrios  lo
[92:16] 
[92:16] he  visto  en  otros  sitios  pero  en  mi
[92:19] 
[92:19] experiencia  [ __ ]  es  esto  es  algo  que
[92:21] 
[92:21] necesita  de  de  alguien  que  te  apoye
[92:25] 
[92:25] venga  última
[92:29] 
[92:29] pregunta
[92:32] 
[92:33] Hola  quería  tocar  un  punto  sobre  el
[92:36] 
[92:36] trabajo  remoto  hoy  es  monotema  que  hemos
[92:40] 
[92:40] abierto  elumi  es  interesante  porque  yo
[92:44] 
[92:44] fundé  una  empresa  en  Los  Ángeles
[92:48] 
[92:48] y  comencé  creando  equipo  individual  de
[92:52] 
[92:52] Argentina  esuela  Colombia  pero  era  que  s
[92:56] 
[92:56] una  persona  en  Argentina  dos  personas  en
[92:58] 
[92:58] Colombia  diferentes  ciudades  y  en
[93:00] 
[93:00] Venezuela  tenía  por  lo  menos  en  Caracas
[93:03] 
[93:03] Tenía  como  12  personas  en  sus  casas  y  a
[93:08] 
[93:08] mí  lo  que  me  funcionó  FES  como  rentar
[93:11] 
[93:11] una  oficina  y  meterlos  todos  en  una
[93:13] 
[93:13] oficina  y  lo  mismo  en  Argentina  y  lo
[93:15] 
[93:15] mismo  en  Colombia  entonces  seguimos
[93:18] 
[93:18] trabajando  remoto  Pero  ellos  forman
[93:21] 
[93:21] equipo  desde  la  ciudad  donde  están
[93:23] 
[93:24] Ahorita  estoy  trabajando  también  con
[93:25] 
[93:25] unas  personas  de  Indonesia  Y  estoy
[93:28] 
[93:28] pensando  hacer  lo  mismo  porque  creo  que
[93:32] 
[93:32] el  punto  de  que  la  cultura  y  que  ellos
[93:35] 
[93:35] se  conecten  y  más  cuando  viven
[93:37] 
[93:37] localmente
[93:38] 
[93:38] como  mencionar  la  muchacha
[93:41] 
[93:41] es  super  importante  a  la  hora
[93:44] 
[93:44] de  crecer  y  escalar  un
[93:48] 
[93:48] startup  pero  igual  o  sea  eh  n
[93:54] 
[93:54] una  exper  Hay  muchísimas  experiencias  de
[93:56] 
[93:56] en  todas  las  direcciones  mira  en
[93:57] 
[93:58] factorial  tenemos  equipos  que  performan
[94:00] 
[94:00] muy  bien  están  en  remoto  y  equipos  que
[94:02] 
[94:02] que  vienen  oficina  y  no  performan  igual
[94:03] 
[94:03] tamb  bien  o  sea  es  una  condición  yo  creo
[94:05] 
[94:05] que  ayuda  pero  no  es  una  condición
[94:08] 
[94:08] suficiente  sí  te  diría  O  sea  no  es  la
[94:10] 
[94:10] fórmula  mágica  [ __ ]  pones  en  la
[94:12] 
[94:12] oficina  y  ya  va  tampoco  sí  No  tampoco
[94:14] 
[94:15] eso  necesitas  buenos  managers
[94:18] 
[94:19] verad  yo  lo  que  hacía  Es  que  le  ponía
[94:21] 
[94:21] cámaras  y  no  mentiras
[94:24] 
[94:24] y  la  puerta
[94:27] 
[94:27] bloqueada  yo  la  abría  desde  allá
[94:30] 
[94:30] fun  Bueno  pues  vamos  a  los
[94:35] 
[94:35] pites  quién  pitchea
[94:38] 
[94:39] primero  ese  nombre  de
[94:41] 
[94:41] pitar
[94:45] 
[94:45] francés  Eduardo  perfect  p  venga
[94:51] 
[94:51] Eduardo  cub
[94:53] 
[94:53] Sí  bf  tú  al  cubo  no  no  cub  no  sabía  que
[94:58] 
[94:58] iba  a  haber  tanta  gente  en  el  bit  pero
[95:00] 
[95:00] me  viene  bien  Sí  claro  para  practicar  va
[95:04] 
[95:04] bien  antes  de  presentarme  Me  miré  bien
[95:07] 
[95:07] por  el  tema  de  público  porque  aquí
[95:08] 
[95:08] Cuántos  tenéis  perro  o  gato  o  las  dos
[95:11] 
[95:11] cosas  V  levantar  la  mano  muy  bien  y
[95:14] 
[95:14] cuántos  de  aquí  tenéis  seguro
[95:15] 
[95:15] veterinario  que  no  de  responsabilidad
[95:18] 
[95:18] civil  una  estupenda  Este  es  el  mejor  Pit
[95:20] 
[95:20] que  hay  Vale  pues  yo  soy  Eduardo  pena
[95:23] 
[95:23] fundador  iceo  de  supet  y  hacemos  Seguros
[95:26] 
[95:26] veterinarios  A  medida  para  mascotas  vale
[95:29] 
[95:29] por  meternos  un  poco  en  el  mercado  así  a
[95:31] 
[95:31] grandes  rasgos  vale  en  España  hay  20
[95:34] 
[95:34] millones  de  mascotas  censadas  de  las
[95:37] 
[95:37] cuales  el  98  no  tienen  seguro
[95:39] 
[95:40] veterinario  vale  Y  hace  poco  en
[95:41] 
[95:42] septiembre  salió  una  ley  la  ley  de
[95:44] 
[95:44] bienestar  animal  que  hizo  obligatorio  lo
[95:46] 
[95:46] que  es  la  responsabilidad  civil  y
[95:48] 
[95:48] también  ciertas  coberturas  no  que  es  una
[95:50] 
[95:50] antesala  de  lo  que  va  a  ser  un  seguro
[95:52] 
[95:52] veterinario  obligatorio  y  esto  Cómo  se
[95:54] 
[95:54] traduce  en  un  mercado  potencial  en
[95:56] 
[95:56] España  tan  solo  de  5,000  millones  de
[95:59] 
[95:59] euros  y  esto  en  Europa  se  traduce  a  eh
[96:02] 
[96:02] 23,000  millones  de  euros  no  por  daros
[96:05] 
[96:05] otro  dato  más  eh  En  una  de  o  sea  en  la
[96:09] 
[96:09] mitad  de  los  hogares  de  toda  Europa  vale
[96:10] 
[96:10] hay  como  mínimo  una  mascota  Entonces
[96:13] 
[96:13] cómo  lo  hacemos  nosotros  Nosotros
[96:14] 
[96:14] creamos  una  plataforma  vale  que  eh  lo
[96:16] 
[96:16] que  buscaba  era  una  distribución  ágil  y
[96:18] 
[96:18] fácil  de  hecho  os  podéis  meter  la
[96:21] 
[96:21] plataforma  Y  en  cuestión  de  13  clics  y
[96:23] 
[96:23] en  menos  de  3  minutos  podéis  contratar
[96:25] 
[96:25] un  seguro  vale  cómo  nos  diferenciamos  de
[96:27] 
[96:27] la  competencia  la  competencia  lo  que
[96:30] 
[96:30] hace  Generalmente  si  algunos  conocéis  el
[96:32] 
[96:32] seguro  pues  te  distribuye  un  capital  de
[96:34] 
[96:34] 3000  al  año  donde  tú  lo  utilizas  para
[96:38] 
[96:38] servicios  veterinarios  consultas
[96:39] 
[96:39] problemas  que  puedas  tener  urgencias  y
[96:42] 
[96:42] ya  está  Pero  qué  es  lo  que  pasa  Nosotros
[96:44] 
[96:44] dijimos  no  no  creo  que  necesiten  todos
[96:47] 
[96:47] los  perros  ese  esos  3000  no  porque  tiene
[96:49] 
[96:49] una  salud  más  lineal  que  la  que  tenemos
[96:52] 
[96:52] los  humanos  es  decir  se  puede  predecir
[96:54] 
[96:54] un  poco  más  lo  que  le  puede  llegar  a
[96:55] 
[96:55] pasar  entonces  eh  Hay  perros  que  pueden
[96:58] 
[96:58] necesitar  menos  capital  por  lo  tanto  no
[97:00] 
[97:00] van  a  gastar  más  dinero  y  le  puedes
[97:02] 
[97:02] ahorrar  dinero  al  cliente  y  luego  hay
[97:04] 
[97:04] otros  perros  que  sí  que  van  a  necesitar
[97:06] 
[97:06] Entonces  nosotros  somos  los  únicos  que
[97:07] 
[97:08] hacemos  esos  seguros  ad  hoc  Vale
[97:10] 
[97:10] entonces  métricas  eh  empezamos  hace  7
[97:14] 
[97:14] meses  vale  hace  dos  sacamos  la
[97:16] 
[97:16] plataforma  y  desde  que  la  sacamos  Eh
[97:19] 
[97:19] Pues  estamos
[97:20] 
[97:20] facturando  bueno  facturamos  el  mes
[97:22] 
[97:22] pasado  5000  euros  y  este  ya  vamos  a
[97:25] 
[97:25] 10,000  vamos  por  7000  más  o  menos  hemos
[97:27] 
[97:27] vendido  39  seguros  ya  eh  Para  que  hagáis
[97:31] 
[97:31] un  poco  los  cálculos  Pues  el  ticket
[97:33] 
[97:33] medio  suelen  ser  350  de  los  cuales  nos
[97:36] 
[97:36] llevamos  pues  una  comisión  del  20%  en  la
[97:38] 
[97:38] contratación  y  una  y  un  20%  de
[97:41] 
[97:41] comisionamiento  cada  año  que  renueva  es
[97:43] 
[97:43] decir  nuestro  lightan  value  que  está
[97:45] 
[97:45] calculado  a  6  años  Pues  ahora  mismo  son
[97:47] 
[97:47] 630  vale  Y  el  cac  que  tenemos  ahora  por
[97:50] 
[97:51] la  cantidad  de  gente  que  busca  estos
[97:53] 
[97:53] seguros  pues  es  muy  bajo  estamos  en  13  y
[97:56] 
[97:56] vamos  a  acabar  el  mes  en  7  entonces
[97:59] 
[97:59] eh  Para  Qué  estamos  buscando  inversión
[98:02] 
[98:02] ahora  Estamos  buscando
[98:04] 
[98:04] 250,000  de  los  cuales  tenemos
[98:06] 
[98:06] comprometidos  ya  150.000  y  eh  sobre  todo
[98:10] 
[98:10] es  para  llegar  a  un  ritmo  de  ventas
[98:12] 
[98:12] muchísimo  mayor  y  y  poder  alcanzar  a
[98:15] 
[98:15] todo  ese  mercado  que  va  creciendo
[98:17] 
[98:17] exponencialmente  y  y  hay  que
[98:20] 
[98:20] aprovecharlo
[98:23] 
[98:23] [Aplausos]
[98:30] 
[98:30] gracias  Sí  por  qué  si  esto  está  en  buen
[98:33] 
[98:33] negocio  porque  todas  las  compañías  de
[98:35] 
[98:35] seguros  no  se  han  metido  en  ello  están
[98:37] 
[98:37] Están  en  ellos  lo  que  pasa  es  que  las
[98:39] 
[98:39] compañías  de  seguros  son  muy  grandes  y
[98:41] 
[98:41] torpes  entonces  dicen  Pues  que  se  peguen
[98:43] 
[98:43] los  pequeños  A  mí  que  me  va  soy  un  una
[98:46] 
[98:46] compañía  de  turno  muy  grande  aseguradora
[98:48] 
[98:48] pues  que  me  va  a  reportar  a  mí  30
[98:51] 
[98:51] millones  de  euros  de  repente  50  millones
[98:53] 
[98:53] de  euros  que  se  pegue  otro  y  cuando
[98:55] 
[98:55] tengas  una  cartera  suficientemente
[98:56] 
[98:56] grande  pues  ya  te  compro  yo  y  ya  me
[98:58] 
[98:58] tienes  el  trabajo  hecho  bsicamente  es
[99:00] 
[99:00] por  eso  pero  si  hay  un  cambio
[99:02] 
[99:02] regulatorio  que  obliga  al  100%  de  la
[99:03] 
[99:03] población  contratar  un  seguro  o  100%  de
[99:07] 
[99:07] los  20  millones  de  perros  contratar  un
[99:09] 
[99:09] seguro  y  tú  eres  una  aseguradora  tienes
[99:11] 
[99:11] los  actuarios  tienes  to  la
[99:12] 
[99:12] infraestructura  la  pasta  para  hacerlo
[99:14] 
[99:14] porque  no  metes  pasta  en  el  en  la
[99:16] 
[99:17] captación  y  compites  con  estos  7  de
[99:19] 
[99:19] coste  de  adquisición  o  sea  lo  que  es
[99:22] 
[99:22] ahora  obligatorio  es  la  responsabilidad
[99:24] 
[99:24] civil  lo  que  nosotros  no  hemos  esto  no
[99:26] 
[99:26] te  lo  da  al  seguro  de  piso  esto  ya  sí  o
[99:28] 
[99:28] sea  esto  lo  entra  en  el  seguro  de  hogar
[99:30] 
[99:30] Vale  entonces  qué  es  lo  que  pasa  que
[99:32] 
[99:32] esta  ley  pretende  separarlo  porque  tiene
[99:34] 
[99:34] muchas  restricciones  que  lo  tengas  en  el
[99:36] 
[99:36] seguro  de  hogar  o  sea  tiene  que  ser
[99:37] 
[99:37] ascendientes  o  descendientes  sin  el
[99:39] 
[99:39] entorno  del  hogar  lo  que  es  el  seguro
[99:41] 
[99:41] responsabilidad  civil  si  lo  contratas  a
[99:43] 
[99:43] una  aseguradora  pues  es  el  responsable
[99:45] 
[99:45] del  animal  en  cualquier  lado  que  esté
[99:47] 
[99:47] entonces  quieren  separarlo  para  cubrir
[99:49] 
[99:49] todas  esas  esos  problemas  pero  solo  es
[99:52] 
[99:52] obligatorio  es  O  sea  no  llega  a  ser
[99:54] 
[99:54] obligatorio  el  seguro  veterinario
[99:55] 
[99:55] Nosotros  hemos  ido  un  paso  más  allá  y
[99:57] 
[99:57] hemos  dicho  vale  si  esto  va  a  ser
[99:59] 
[99:59] obligatorio  y  ahora  hay  ciertas
[100:00] 
[100:00] coberturas  que  empiezan  a  ser
[100:02] 
[100:02] obligatorias  también  dentro  de  esa  ley
[100:04] 
[100:04] por  ejemplo  castrar  un  gato  antes  de  que
[100:05] 
[100:05] cumpla  los  se  meses  ir  una  vez  al  año
[100:07] 
[100:07] obligatoriamente  veterinar  obligatorio
[100:09] 
[100:09] Ahora  sí  para  controlar  la  población  tú
[100:11] 
[100:11] no  has  castrado  al  gato  este  año  no
[100:13] 
[100:13] tengo  gato  Claro  pues  e
[100:16] 
[100:16] pas  los  cursos  que  hay  que  empezar  a
[100:18] 
[100:18] hacer  ahora  no  pues  todas  estas  medidas
[100:20] 
[100:20] tú  las  vas  leyendo  y  dices  [ __ ]  esto  es
[100:23] 
[100:23] un  escenario  previo  a  lo  que  pas  barkibu
[100:25] 
[100:25] solo  hace  salud  barkibu  sí  hace  solo
[100:28] 
[100:28] salud  solo  hace  salud  No  hace  la
[100:29] 
[100:29] responsabilidad  civil  o  sea  a  ver
[100:31] 
[100:31] nosotros  lo  que  hacemos  Es  al  fin
[100:33] 
[100:33] acabamos  somos  primos  hermanos  en
[100:35] 
[100:35] competencia  entonces  inclu  son  de  los
[100:37] 
[100:37] pocos  conocidos  que  hay  en  España  en
[100:38] 
[100:38] este  espacio  no  Players  pues  así  que  nos
[100:41] 
[100:41] dediquemos  tanto  a  Nicho  somos  pocos  sí
[100:43] 
[100:43] y  y  entonces  pues  lo  que  hacemos  Es  yo
[100:46] 
[100:46] me  diferencio  de  barqu  en  el  sentido  de
[100:48] 
[100:48] que  ellos  lo  meten  directamente  en  el
[100:50] 
[100:50] seguro  qué  es  lo  que  pasa  que  como
[100:51] 
[100:52] Todavía  no  se  ha  hecho  este  desglose  de
[100:54] 
[100:54] quitarlo  de  la  cobertura  del  hogar  y  que
[100:56] 
[100:56] sea  obligatorio  independientemente
[100:57] 
[100:57] nosotros  te  dejamos  que  lo  cojas  o  no  Si
[100:59] 
[100:59] ya  lo  tienes  en  el  hogar  lo  quitas  y  tú
[101:01] 
[101:01] haces  el  seguro  o  solo  lo  distribuyes  yo
[101:04] 
[101:04] lo  distribuyo  pero  el  futuro  es  que  que
[101:06] 
[101:06] lo  hagamos  nosotros  es  decir  ahora
[101:08] 
[101:08] nosotros  nos  asociamos  con  una
[101:10] 
[101:10] aseguradora  y  nosotros  sí  que  tenemos
[101:12] 
[101:12] mano  en  ese  producto  es  decir  O  sea  tú
[101:14] 
[101:14] ahora  tienes  el  20%  de  comisión  que  te
[101:15] 
[101:15] lo  paga  la  aseguradora  20  y  un  20  anual
[101:18] 
[101:18] y  nosotros  lo  que  queremos  llegar  a  ser
[101:19] 
[101:20] es  un  mga  que  es  como  una  figura  antes
[101:23] 
[101:23] es  a  la  aseguradora  que  ya  puedes
[101:25] 
[101:25] suscribir  riesgo  y  te  metes  en  el  ajo
[101:27] 
[101:27] comisiones  mucho  más  per  claro  tenemos
[101:29] 
[101:29] que  empezar  bueno  mucho  más  el  seguro
[101:31] 
[101:31] tiene  tiene  unos  costes  al  final  no  de
[101:34] 
[101:34] sinad  no  puedes  tener  un  un  margen  mucho
[101:37] 
[101:37] más  alto  que  el  20%  al  final  Bueno  pero
[101:39] 
[101:39] si  en  el  ramo  de  animales  puedes  pasar
[101:41] 
[101:41] de  un  20%  a  llevarte  un  40  40  claro
[101:45] 
[101:45] entonces  ahí  ya  hablas  de  cifras  muy
[101:47] 
[101:47] altas  porque
[101:49] 
[101:49] eh  has  dicho
[101:51] 
[101:51] 600  de  de  lifetime  value  de  lifetime
[101:54] 
[101:54] value  sí  a  6  años  600  por  está  pensado  a
[101:58] 
[101:58] a  6  años  porque  el  seguro  de  a  ver  esto
[102:00] 
[102:00] obviamente  es  una  métrica  que  que  es
[102:03] 
[102:03] todavía  no  está  contrastada  porque
[102:05] 
[102:05] también  este  producto  es  un  poco  virgen
[102:06] 
[102:06] pero  en  el  seguro  para  humanos  está  eh
[102:09] 
[102:09] en  ocho  entonces  pues  se  ha  bajado  un  eh
[102:13] 
[102:13] qué  Qué  hay  en  seguro  para  romanos  has
[102:14] 
[102:14] dicho
[102:15] 
[102:15] ocho  de  media  suelen  ser  8  años  8  años
[102:19] 
[102:19] entonces  pues  nosotros  lo  hemos
[102:21] 
[102:21] trasladado  a  al  tema  de  los  perros  pues
[102:24] 
[102:24] está  así  también  pensado  por  las
[102:25] 
[102:25] aseguradoras  y  también  con  una  buena
[102:27] 
[102:27] atención  al  cliente  no  Y  ese  respaldo
[102:29] 
[102:29] pues  se  puede  llegar  perfectamente  esas
[102:32] 
[102:32] cifras  Este  cambio  en  el  panorama
[102:34] 
[102:34] legislativo  Es  nacional  hay  algo
[102:36] 
[102:37] distinto  a  nivel  europeo  que  os  haga
[102:38] 
[102:38] predecir  que  la  cosa  se  puede  mover  para
[102:40] 
[102:40] otro  sitio  aquí  el  rey  del  Mambo  Es  UK
[102:44] 
[102:44] entonces  lo  que  haga  UK  va  misa  entonces
[102:47] 
[102:47] eh  a  nivel  regulatorio  Es  verdad  que
[102:49] 
[102:49] aquí  pues  por  comunidades  autónomas  van
[102:51] 
[102:51] teniendo  ciertas  restricciones  aquí  hay
[102:53] 
[102:53] unas  aquí  hay  otras  se  pretende
[102:55] 
[102:55] generalizar  todo  pero  vamos  o  sea  en  yuk
[102:58] 
[102:58] por  ejemplo  el  68  de  las  mascotas  está
[103:00] 
[103:00] asegurada  y  aquí  un  dos  Bueno  un  tres
[103:02] 
[103:03] vamos  a  cl  está  fuera  de  la  Unión
[103:04] 
[103:04] Europea  Entonces  tampoco
[103:06] 
[103:07] ti  pens  que  es  mejor  mercado  el  otro  que
[103:09] 
[103:09] este  no  Cómo  que  es  mejor  mercado  el
[103:11] 
[103:11] otro  que  este  no  no  no  es  mejor  mercado
[103:14] 
[103:14] el  mejor  mercado  es  estea  Tú  te  crees
[103:15] 
[103:15] que  este  mercado  irá  a  un  50  6%  de
[103:19] 
[103:19] mascotas  no  es  que  lo  diga  yo  o  sea  lo
[103:21] 
[103:21] dic  los  estudios  que  Europa  es  el  mejor
[103:23] 
[103:23] mercado  que  existe  ahora  mismo  y  España
[103:25] 
[103:25] en  concreto  o  sea  porque  por  ejemplo
[103:28] 
[103:28] Francia  tiene  el  35  por  e  Alemania  Está
[103:31] 
[103:31] también  por  el  35  o  sea  queda  muchísimo
[103:33] 
[103:33] por  hacer  venga  vamos  a  al  feedback
[103:35] 
[103:35] César  empiezas  tú  e  es  feedback  Eh  me
[103:38] 
[103:38] queda  con  preguntas
[103:39] 
[103:39] eem  no  sé  si  va  Esto  sí  creo  que  sí  creo
[103:43] 
[103:43] que  sí  vale
[103:44] 
[103:44] em  suena  interesante  eh  No  me  queda
[103:47] 
[103:47] claro  por  qué  vosotros  y  y  no  barkibu
[103:50] 
[103:50] por  ejemplo  Eh  sí  que  has  dicho  que  el
[103:52] 
[103:52] tema  de  el  seguro  responsabilidad  civil
[103:53] 
[103:53] vosotros  lo  dejáis  quitar
[103:55] 
[103:55] Eh  pero  bueno  Esto  es  un  o  sea  una
[103:58] 
[103:58] funcionalidad  que  puede  poner  bar
[103:59] 
[103:59] arquivo  en  la  plataforma  cuando
[104:00] 
[104:00] contratas  un  seguro  y  y  ya  está  ya  tiene
[104:02] 
[104:02] la  distribución  también  entonces  es  esa
[104:03] 
[104:03] parte  no  no  me  ha  quedado  muy  clara  Me
[104:05] 
[104:05] parece  que  la  oportunidad  existe
[104:07] 
[104:07] eh  sé  que  España  es  de  los  países  que
[104:10] 
[104:10] más  eh  perros  per  cápita  tiene  em  y  y
[104:14] 
[104:14] creo  que  esto  es  potencialmente  un  buen
[104:16] 
[104:16] un  buen  mercado  para  hacer  algo  así
[104:17] 
[104:17] sobre  todo  Si  el  marco  eh  regulatorio  se
[104:20] 
[104:20] mueve  en  la  dirección  que  dices  que
[104:21] 
[104:21] también  me  lo  creo  O  sea  me  me  creo  que
[104:24] 
[104:24] la  legislación  cada  vez  va  más  hacia  los
[104:26] 
[104:26] derechos  de  los  animales  los  derechos  de
[104:28] 
[104:28] las  mascotas  etcétera  etcétera  Y  eso  es
[104:29] 
[104:29] una  forma  de  protegerlos  que  me  parece
[104:31] 
[104:31] tiene  sentido  que  pase  e  me  ha  parecido
[104:34] 
[104:34] interesante  el  Pit  ha  sido  muy  bueno  o
[104:36] 
[104:36] sea  a  mí  por  lo  menos  me  ha  quedado
[104:38] 
[104:38] clarísimo  lo  que
[104:40] 
[104:40] hacéis  Pero  me  quedan  esas  esas  dudas  No
[104:43] 
[104:43] de  Por  qué  vosotros  y  no  alguien  que  ya
[104:46] 
[104:46] está  establecido  en  el  mercado  e  pero
[104:49] 
[104:49] Enhorabuena  Muchas
[104:51] 
[104:51] gracias  quieres  hacer  cóm  que  eres
[104:53] 
[104:53] inversor  o  puedes  saltar  como  quieras  tú
[104:55] 
[104:55] Es  que  voy  a  replicar  un  poco  el  pis  me
[104:58] 
[104:58] ha  parecido  super  claro  super  conciso  y
[105:00] 
[105:00] muy  apoyado  en  datos  y  la
[105:02] 
[105:02] oportunidad  parece  estar  muy
[105:04] 
[105:04] estructurada  en  torno  a  ese  potencial
[105:05] 
[105:06] cambio  regulatorio  parece  que  tiene
[105:08] 
[105:08] sentido  y  el  feedback  es  un  poco  el
[105:10] 
[105:10] mismo  buen  Pitch  la  oportunidad  existe
[105:13] 
[105:13] sí  que  está  la  pregunta  de  qué  pasa
[105:14] 
[105:15] cuando  cuando  o  bien  entren  otros
[105:17] 
[105:17] actores  o  bien  los  actores  que  ya
[105:18] 
[105:19] existen
[105:20] 
[105:20] expandan  en  en  esa  dirección  pero  por  lo
[105:22] 
[105:22] demás  como  oportunidad  bastante  bastante
[105:26] 
[105:26] Guay  yo  creo  mucho  en  el  mercado  por  la
[105:30] 
[105:30] tendencia  terrible  que  tenemos  de  bajada
[105:32] 
[105:32] de  natalidad  eh  humana  vamos  a  decir  y
[105:35] 
[105:35] la  sustitución  que  hay  con  la  no  humana
[105:38] 
[105:38] y  la  y  la  mejora  que  no  s  ya  hay  eh  digo
[105:42] 
[105:42] los  animales  y  los  y  la  tendencia  que
[105:45] 
[105:45] tenemos  también  a  a  protegernos  y  a
[105:47] 
[105:47] proteger  a  los  demás  de  los  riesgos  con
[105:50] 
[105:50] seguros  no  O  sea  También  estamos
[105:51] 
[105:51] tendiendo  a  a  productivizar  muchísimo
[105:54] 
[105:54] más  esto  que  en  el  resto  de  Europa  y  en
[105:56] 
[105:56] sociedades  más  civilizadas  nos  llevan  un
[105:58] 
[105:58] poco  de  tiempo  aquí  estamos  ahora
[105:59] 
[105:59] adoptando  todo  esto  con  lo  cual  me  creo
[106:01] 
[106:01] un  montón  La  ola  para  mí  Este  es  un
[106:03] 
[106:03] proyecto  que  no  me  parece  eh  una
[106:06] 
[106:06] oportunidad  de  inversión  porque  no  nos
[106:07] 
[106:07] has  hablado  nada  de  tecnología  y  aunque
[106:09] 
[106:09] me  imagino  que  alguna  tecnología  habrá
[106:12] 
[106:12] no  me  parece  que  sea  la  clave  veo  que
[106:15] 
[106:15] hay  un  go  to  Market  muy  difícil  y  veo
[106:17] 
[106:18] que  hay  un  producto  financiero
[106:19] 
[106:19] asegurador  complejo  pero  la  tecnología
[106:21] 
[106:21] no  ha  sido  una  parte  del  pit  con  cu  no
[106:23] 
[106:23] me  ha  No  yo  que  soy  solo  tecnológico  no
[106:26] 
[106:26] me  ha  no  me  ha  convencido  Es  que  no  sé
[106:28] 
[106:28] si  se  escuchó  es  que  me  me  sorprende
[106:30] 
[106:30] porque  habéis  dicho  los  tres  lo  mismo
[106:32] 
[106:32] pero  hacemos  Seguros  A  dooc  que  eso  no
[106:35] 
[106:35] lo  hace  nadie  con  un  algoritmo  eso  sí
[106:36] 
[106:37] que  lo  dije  y  no  sé  si  se  escuchó
[106:39] 
[106:39] bueno  sí  yo  no  invertiría  el  Pit  es
[106:43] 
[106:43] bueno
[106:43] 
[106:43] e  el  mercado  es  grande  pero  yo  creo  que
[106:46] 
[106:46] no  tien  Barrera  de  entrada  o  sea  yo  creo
[106:48] 
[106:48] que  hoy  en  día  la  digitalización  de  los
[106:51] 
[106:51] seguros  eh  está  ahí  o  sea  es  un  tema
[106:53] 
[106:53] hace  muchos  años  ya  se  empezó  a  a  vender
[106:56] 
[106:56] seguros  primero  por  teléfono  después  en
[106:57] 
[106:57] internet  se  ha  comodi  totalmente  el
[107:00] 
[107:00] mercado  y  yo  creo  que  puede  ser  un  buen
[107:03] 
[107:03] lifestyle  business  pero  yo  creo  que  no
[107:05] 
[107:05] es  invertible  personalmente  o  yo  creo
[107:08] 
[107:08] que  de  verdad  si  esto  es  un  buen
[107:10] 
[107:10] negocio  yo  creo  que  esto  es  muy  fácil
[107:12] 
[107:12] que  se  lo  lleve  desde  ya  el  Santander
[107:16] 
[107:16] mafre  real  etcétera
[107:19] 
[107:19] etcétera  poco  más  Añadir  yo  creo  si  es
[107:22] 
[107:22] un  buen  negocio  Oye  es  oportunamente  es
[107:24] 
[107:24] muy  bueno  Tú  puedes  ganar  mucho  dinero
[107:26] 
[107:26] eh  Tienes  una  máquina  hacer  dinero
[107:28] 
[107:28] captas  las  siete  y  Y  sacas  40  60  eur  por
[107:32] 
[107:32] por  cada  cliente  de  captas  eh  apreta
[107:35] 
[107:35] Este  modelo  eh  Lo  que  pasa  es  que  creo
[107:36] 
[107:36] que  es  un  buen  negocio  para  ti  no  es  un
[107:38] 
[107:38] buen  negocio  para  mí  que  que  el  producto
[107:40] 
[107:40] que  compro  yo  no  es  el  producto  que  tú
[107:42] 
[107:42] vendes  al  cliente  sino  el  producto
[107:44] 
[107:44] financiero  que  tiene  que  revalorizar  y
[107:46] 
[107:46] llegar  a  valer  10  20  50  100  millones  de
[107:48] 
[107:48] euros  y  ese  producto  es  el  que  no  veo
[107:50] 
[107:50] pero  el  producto  del  cliente  el  margen
[107:52] 
[107:52] que  puedes  generar  oportunamente  con
[107:53] 
[107:53] poca  gente  escalando  esto  a  tope  es
[107:56] 
[107:56] buenísimo  con  lo  cual  aunque  no  no
[107:59] 
[107:59] invertiría  lo  veo  muy  buen
[108:01] 
[108:01] negocio
[108:08] 
[108:08] Gracias  venga  segundo  y  último
[108:13] 
[108:13] Pit  buenas  Qué  tal  Soy  Carlos  bagur  soy
[108:18] 
[108:18] el  cofundador  de  activity  Nuestro
[108:20] 
[108:20] objetivo  es  revolucionar  lo  que  son  las
[108:22] 
[108:22] pl  formas  de  bienestar  corporativo
[108:24] 
[108:24] conocéis  bien  Un  ejemplo  invertiste  en  é
[108:26] 
[108:26] que  es  imples  para  qui  no  la  conozca
[108:28] 
[108:28] estas  plataformas  de  bienestar
[108:29] 
[108:29] corporativo  lo  que  hacen  es  que  ofrecen
[108:31] 
[108:31] un  sistema  de  suscripción  mensual  en  el
[108:34] 
[108:34] cual  tú  te  suscribes  y  puedes  ir  a  un
[108:36] 
[108:36] montón  de  gimnasios  una  lista  de
[108:38] 
[108:38] gimnasios  que  tienen  ellos  unos  acuerdos
[108:40] 
[108:40] no  ellos  trabajan  con  empresas  es  decir
[108:42] 
[108:42] es  una  venta  b2b  en  la  cual  le  dicen  a
[108:44] 
[108:44] la  empresa  que  tiene  que  tener  a  sus
[108:46] 
[108:46] empleados  pues  saludables  y  en  forma  y
[108:48] 
[108:48] demás  y  lo  que  hace  Es  que  la  empresa
[108:51] 
[108:51] paga  por  ejemplo  a  su  diciendo  80  pues
[108:53] 
[108:53] la  empresa  puede  pagar  por  ejemplo  40  y
[108:55] 
[108:55] el  empleado  paga  40  y  eso  le  da  derecho
[108:57] 
[108:57] a  ir  a  un  los  gimnasios  bien  está  muy
[108:59] 
[108:59] bien  y  realmente  está  funcionando  pero
[109:01] 
[109:01] hemos  detectado  que  se  puede  mejorar
[109:02] 
[109:02] bastante  vamos  a  hacer  unos  cambios
[109:04] 
[109:04] importantes  el  primero  es  que  eh  Este
[109:07] 
[109:07] modelo  de  puede  ir  a  cualquier  gimnasio
[109:09] 
[109:09] no  se  está  utilizando  más  del  80%  de  los
[109:11] 
[109:11] usuarios  realmente  va  a  un  gimnasio  el
[109:13] 
[109:13] que  tiene  cerca  de  casa  cerca  del
[109:14] 
[109:14] trabajo  el  que  vaa  de  camino  el  que  le
[109:17] 
[109:17] va  mejor  vale  si  esto  es  así  no  tiene
[109:19] 
[109:19] sentido  pagar  una  suscripción
[109:21] 
[109:21] multicentro  en  la  la  cual  quizá  Vale
[109:23] 
[109:23] pues  como  digo  80  y  el  gimnasio  al  cual
[109:25] 
[109:25] tú  vas  vale  55  no  tiene  sentido  no  Por
[109:28] 
[109:28] lo  tanto  primero  hay  una  una  parte  que
[109:30] 
[109:30] es  una  parte  económica  muy  importante  en
[109:32] 
[109:32] la  cual  cogemos  esos  40  que  estaba
[109:34] 
[109:34] pagando  la  empresa  y  le  decimos  en  lugar
[109:36] 
[109:36] de  pagar  una  suscripción  o  o  obligar  a
[109:38] 
[109:38] tu  empleado  a  pagar  una  suscripción  coge
[109:40] 
[109:40] esos  40  y  pónselo  en  una  wallet  una
[109:43] 
[109:43] tarjeta  y  un  iban  virtual  para  que  él  se
[109:45] 
[109:46] los  gaste  como  hay  cuando  quiera  Si
[109:47] 
[109:47] quiere  ir  al  gimnasio  de  los  55  solo
[109:49] 
[109:49] tendrá  que  pagar  15  si  quiere  hacer
[109:51] 
[109:51] otras  cosas  Pues  que  haga  lo  que  quiera
[109:53] 
[109:53] dentro  obviamente  lo  que  sea  deporte  y  y
[109:55] 
[109:55] bienestar  no  luego  la  otra  la  otra  gran
[109:58] 
[109:58] ventaja  de  este  de  este  modelo  que  es
[110:00] 
[110:00] una  wallet  una  tarjeta  como  esta  es  una
[110:04] 
[110:04] tarjeta  de  activity
[110:05] 
[110:05] eh  la  otra  gran  ventaja  que  tiene  es  que
[110:08] 
[110:08] toda  aquella  gente  que  no  le  gustaría  al
[110:09] 
[110:09] gimnasio  o  hacer  yoga  lo  que  ofrece
[110:11] 
[110:11] ginas  y  estas  plataformas  así
[110:13] 
[110:13] eh  Como  por  ejemplo  quiero  apuntarme  a
[110:17] 
[110:17] un  torneo  de  paddle  o  quiero  reservar  en
[110:18] 
[110:19] playtomic  una  una  pista  o  quiero
[110:21] 
[110:21] apuntarme  a  una  carrera  de  ran  de  Trail
[110:23] 
[110:23] running  de  ciclismo  un  tridón  [ __ ]  un
[110:25] 
[110:25] fisioterapeuta  un  nutricionista  lo  que
[110:27] 
[110:27] sea  que  sea  deporte  y  salud  lo  vas  a
[110:29] 
[110:29] poder  hacer  porque  tú  te  puedes  gastar
[110:30] 
[110:30] el  dinero  como  y  cuando  quieras
[110:32] 
[110:32] principalmente  Estas  son  las  dos
[110:33] 
[110:33] ventajas  eh  que  tiene  hay  más  Y  luego
[110:36] 
[110:36] vienen  otros  productos  dentro  del
[110:38] 
[110:38] vertical  de  deportes  que  más  adelante
[110:40] 
[110:40] pues  ya  intentaremos  lanzar  no  pero  este
[110:41] 
[110:41] es  el  primero  y  Bueno  la  verdad  es  que
[110:43] 
[110:43] estamos  teniendo  muy  buena  respuesta  el
[110:45] 
[110:45] producto  tendremos  ya  preparado  en
[110:47] 
[110:47] septiembre  lo  que  son  las  tarjetas  ya  en
[110:49] 
[110:49] mano  de  los  clientes  y  ya  tenemos  los
[110:51] 
[110:51] primeros  pedidos  para  para  este  mes  de
[110:59] 
[110:59] septiembre  sois  solo  b2b  vosotros  eh  Ah
[111:03] 
[111:03] sí  a  día  de  hoy  sí  hay  interacciones  qué
[111:07] 
[111:07] le  decís  si  quieres  pagarle  a  tus
[111:09] 
[111:09] empleados  un  un  poquito  de  benefit  un
[111:12] 
[111:12] perk  que  x  eur  al  mes  en  bienestar  Sí  yo
[111:17] 
[111:17] te  lo  soluciono  con  una  tarjeta  que
[111:19] 
[111:19] puede  usarlo  o  en  la  cuota  mensual  o  en
[111:22] 
[111:22] otras  cosas  donde  quiera  incluso  para
[111:24] 
[111:24] otra  ventaja  es  que  eh  ginas  Por  ejemplo
[111:27] 
[111:27] es  el  número  uno  en  este  sector  eh
[111:30] 
[111:30] ofrece  un  listado  de  gimnasios  y  tú
[111:31] 
[111:31] puedes  ir  a  a  este  listado  con  tet  la
[111:35] 
[111:35] empresa  si  la  empresa  paga  40  por
[111:37] 
[111:37] empleado  tú  Qué  ganas  en  este  caso  la
[111:39] 
[111:39] empresa  pagaría  43  nosotros  hacemos  un
[111:42] 
[111:42] fi  mensual  de  tres  de  tres  por  empleado
[111:45] 
[111:45] mensual  tanto  si  son  10  como  si  son  100
[111:48] 
[111:48] el  modelo  viene  a  ser  un  cobi  para  que
[111:50] 
[111:50] nos  entendamos  un  modelo  de  negocio  es
[111:51] 
[111:51] cob  ahí  sí  coro  Pero  y  covi  hace  eso  no
[111:55] 
[111:55] covi  tiene  un  acuerdo  con  jinas  a  día  de
[111:57] 
[111:57] hoy  pero  es  es  tanto  como  tener  una
[111:59] 
[111:59] categoría  del  tpv  S  donde  sí  correcto
[112:04] 
[112:04] donde  da  la  asignación  correcto  hay  dos
[112:06] 
[112:06] dos  diferencias  digamos  o  habrá  dos
[112:08] 
[112:08] diferencias  una  es  que  a  día  de  hoy
[112:11] 
[112:11] todavía  el  deporte  o  sea  está  triunfando
[112:13] 
[112:13] porque  muchísimas  empresas  tienen  ginas
[112:15] 
[112:15] ya  lo
[112:16] 
[112:16] sabéis  pero  ahora  se  me  ido  la  cabeza  Sí
[112:21] 
[112:21] todavía  no  es  una  reu  flexible  es  decir
[112:23] 
[112:23] no  entra  en  lo  que  trabaja  covi  que  son
[112:25] 
[112:25] las  retribuciones  flexibles  pues
[112:26] 
[112:26] guardería  restaurante  por  ley  esto  por
[112:28] 
[112:28] ley  por  ley  de  momento  Claro  porque  no
[112:31] 
[112:31] es  decisión  de  covi  Es  decisión  Del
[112:33] 
[112:33] ministro  de  hacienda  por  supuesto
[112:34] 
[112:34] nosotros  Por  eso  digo  que  nosotros  ahora
[112:36] 
[112:36] con  este  producto  lo  que  hacemos  Es
[112:37] 
[112:37] adelantarnos  a  esto  ya  empieza  a  haber
[112:40] 
[112:40] comunidades  autónomas  en  España  que
[112:41] 
[112:41] empiezan  a  tener  ventajas  Fiscales  y  hay
[112:43] 
[112:43] otros  países  que  ya  la  tienen  entrar
[112:45] 
[112:45] dentro  de  lo  que  es  la  retribución
[112:46] 
[112:46] flexible  y  luego  que  nosotros  esto  que
[112:49] 
[112:49] os  he  explicado  ya  os  digo  es  el  primer
[112:50] 
[112:50] producto  pero  somos  un  vertical  deporte
[112:52] 
[112:52] no  somos  puramente  una  fintech  a  día  de
[112:54] 
[112:54] hoy  lo  Seremos  una  fintech  dentro  del
[112:55] 
[112:55] sector  deportivo  pero  pero  hay
[112:58] 
[112:58] muchísimos  más  productos  más  allá  porque
[113:00] 
[113:00] esto  crea  Data  y  bueno  Hay  muchísimas
[113:02] 
[113:02] cosas  Y  tiene  sentido  que  una  empresa
[113:03] 
[113:03] tenga  un  proveedor  de  retribución
[113:05] 
[113:05] flexible  y  otro  proveedor  de  deporte
[113:07] 
[113:07] para  para  la  misma  o  sea  dos  tarjetas  de
[113:09] 
[113:09] crédito  en  un  en  un
[113:12] 
[113:12] wallet  lo  tendrá  o  sea  es  lo  que  dices
[113:14] 
[113:14] eh  se  podría  copiar  ahora  cobi  o  o  quien
[113:17] 
[113:17] sea  se  podría  hacer  pero  vamos  a  ofrecer
[113:19] 
[113:19] muchas  otras  cosas  en  las  que
[113:20] 
[113:20] seguramente  todas  estas  plataformas  no
[113:22] 
[113:22] se  me  porque  es  muy  vertical  deporte
[113:24] 
[113:24] entonces  a  día  de  hoy  pues  Sería  más
[113:26] 
[113:26] fácil  por  eso  intentamos  llegar  los
[113:27] 
[113:27] primeros  pero  pero  ya  te  digo  que  va  a
[113:29] 
[113:29] haber  muchas  otras  ventajas  temas  de
[113:31] 
[113:31] gamificación  temas  de  encuentros  dentro
[113:33] 
[113:33] de  la  empresa  para  hacer  deporte
[113:35] 
[113:35] etcétera  Explícame  o  sea  yo  entiendo  que
[113:40] 
[113:40] la  empresa  quiere  dedicar  40  en  un
[113:42] 
[113:42] beneficio  para  los  empleados  entonces  en
[113:44] 
[113:44] vez  de  decirle  Oye  cómprate  las  pelotas
[113:46] 
[113:46] de  tenis  Met  gimnasio  no  sé  qué  y  hazme
[113:48] 
[113:48] un  expense  le  dan  una  tarjeta  no  que
[113:51] 
[113:51] ahora  qué  otro  valor  tiene  trabajar  con
[113:53] 
[113:53] vosotros  aparte  de  de  tener  esta  tarjeta
[113:55] 
[113:56] de  plástico  o  esta  tarjeta  virtual  o  sea
[113:57] 
[113:57] vosotros  tenéis  un  un  listado  mejor  de
[114:00] 
[114:00] donde  pueden  utilizarla  o  sea  creo  que
[114:03] 
[114:03] tienes  que  venderlo  un  poco  porque  yo
[114:04] 
[114:04] cre  nos  hemos  quedado  un  poco  con  que
[114:06] 
[114:06] hay  una  tarjeta  ahí  para  deportiva
[114:08] 
[114:08] correcto  para  la  empresa  la  primera
[114:10] 
[114:10] ventaja  es  que  no  tiene  no  está  obligada
[114:11] 
[114:11] a  pagar  una  una  cuota  multicentro  que
[114:14] 
[114:14] tiene  un  precio  ya  marcad  puede  invertir
[114:17] 
[114:17] la  cantidad  que  quiera  eso  para  empezar
[114:18] 
[114:18] y  la  gran  ventaja  está  para  el  empleado
[114:20] 
[114:20] lo  que  decías  tú  hay  un  listado  un
[114:22] 
[114:22] listado  Pues  con  ginas  hay  un  listado
[114:23] 
[114:24] con  nosotros  no  vamos  a  volver  al
[114:26] 
[114:26] ejemplo  covi  covi  revolucionó  un  poco
[114:28] 
[114:28] esto  en  cuanto  a  ticket  restaurant
[114:29] 
[114:29] porque  ofreció  todos  los  restaurantes
[114:31] 
[114:31] nosotros  hacemos  lo  mismo  No  solo  con
[114:33] 
[114:33] gimnasio  sino  con  cualquier  actividad
[114:35] 
[114:35] deportiva  o
[114:38] 
[114:38] servicio  Vale  pues  venga  vamos  al
[114:41] 
[114:41] feedback
[114:42] 
[114:42] e  a  ver  empezaré
[114:46] 
[114:46] yo  yo  me  cuesta  ver  el  el  Mode  me  cuesta
[114:49] 
[114:49] ver  la  ventaja  competitiva  respecto  Pues
[114:52] 
[114:52] nosotros  también  proveemos  por  ejemplo
[114:54] 
[114:54] en  Factor  proveemos  tarjetas  empleados  e
[114:56] 
[114:56] estamos  muy  focalizados  en  el  expense
[114:58] 
[114:58] management  gastos  de  la  empresa  eh
[115:01] 
[115:01] viajes  etcétera  no  dietas  etcétera
[115:04] 
[115:04] e  Pero  al  final  la  misma  tarjeta  te
[115:08] 
[115:08] sirve  si  se  un  empleado  te  sirve  para  la
[115:11] 
[115:11] categoría  que  quieras  no  y  puedes
[115:12] 
[115:12] aplicar  las  reglas  que  quieras  decir
[115:14] 
[115:14] pues  mira  quieres  categoría  bienestar
[115:16] 
[115:16] deporte  Pues  solo  aceptas  este  tipo  de
[115:19] 
[115:19] gastos  no  entonces  ahí  no  veo  no  veo
[115:22] 
[115:22] dónde  está  la  tecnología  o  dónde  está  el
[115:24] 
[115:24] valor  diferencial  que  no  permita  que
[115:25] 
[115:25] cualquier  Player  que  reparte  tarjetas  en
[115:27] 
[115:27] las  empresas  haga  esto  sí  que  veo  una
[115:30] 
[115:30] oportunidad  en  el  cambio  regulatorio
[115:32] 
[115:32] como  siempre  pues  cambios  en  Europa
[115:33] 
[115:33] todos  cambios  regulatorios  que  afectan  a
[115:35] 
[115:35] todo  el  mundo  de  un  día  para  otro  Eh  sí
[115:38] 
[115:38] que  veo  ahí  la  oportunidad  de  decir  Oye
[115:40] 
[115:40] pues  entra  en  una  categoría  de
[115:41] 
[115:41] retribución  flexible  te  lo  puedes
[115:42] 
[115:42] desgrabar  eh  Pero  entonces  los
[115:44] 
[115:44] proveedores  de  retribución  flexible  que
[115:46] 
[115:46] son  más  horizontales  tienen  una  ventaja
[115:48] 
[115:48] competitiva  no  Entonces  no  acabo  de  ver
[115:50] 
[115:50] esta  vertical  deporte  que  que  hay  muchos
[115:53] 
[115:53] hay  muchos  Players  pero  no  hay  nadie
[115:54] 
[115:54] grande  en  casi  ningún  país  y  y  no  sé  por
[115:58] 
[115:58] qué  no  Supongo  que  es  porque  que  es
[116:00] 
[116:00] difícil  es  difícil  ganar  un  Ed  en  la
[116:02] 
[116:03] distribución  de  la  empresa  contra  todos
[116:04] 
[116:04] los  players  horizontales  Entonces  no  no
[116:06] 
[116:06] acabo  de  ver  la  ventaja  competitiva  y
[116:08] 
[116:08] por  eso  no  no  me  puedo  responder  ahora
[116:10] 
[116:10] no  no  puedo  responder  no
[116:13] 
[116:13] luego  yo  lo  que  te  diría  que  para  mí  es
[116:16] 
[116:16] un  claro  ejemplo  de  un
[116:17] 
[116:17] intraemprendimiento  es  decir  yo  creo  que
[116:20] 
[116:20] más  que  una  startup
[116:22] 
[116:22] yo  creo  que  esto  sería  interesante
[116:23] 
[116:23] desarrollarlo  en  factorial  como  un
[116:25] 
[116:25] vertical  de  deportes  apalancando  en  en
[116:28] 
[116:28] toda  la  infraestructura  ya  hecha  yo  no
[116:30] 
[116:30] lo  veo
[116:31] 
[116:31] standalone  tenemos  mucho  trabajo  a  hacer
[116:33] 
[116:33] Bueno  pero  lo  vas  a  contatar  a  él  para
[116:35] 
[116:35] que  te  lo  haga  él  no  A  ver  es  eh  o  sea
[116:39] 
[116:39] el  problema  que  planteas  de  origen  Yo
[116:41] 
[116:41] creo  que  es  super  interesante  que  has
[116:43] 
[116:43] dicho  nos  hemos  inventado  una  forma
[116:45] 
[116:45] fácil  de  ofrecer  y  consumir  deporte  pero
[116:49] 
[116:49] esta  forma  fácil  está  generando  una
[116:51] 
[116:51] ineficiencia  que  es  que  el  empleado
[116:53] 
[116:54] haces  caras  a  ver  si  lo  he  entendido
[116:55] 
[116:55] bien  pero  yo  creo  que  esto  es  super
[116:56] 
[116:56] interesante  el  empleado  tú  has  dicho  el
[116:58] 
[116:58] ejemplo  no  la  empresa  paga  40  el
[117:00] 
[117:00] empleado  paga  40  el  gimnasio  cuesta  50
[117:03] 
[117:03] pero  el  empleado  como  que  de  su  bolsillo
[117:05] 
[117:06] solo  paga  40  le  sale  más  barato  ir  a  un
[117:09] 
[117:09] solo  gimnasio  cada  día  a  través  del
[117:11] 
[117:11] beneficio  de  la  empresa  pagando  el  40  y
[117:13] 
[117:13] la  empresa  malgastando  30  no  porque  en
[117:15] 
[117:15] realidad  no  no  estaría  haciendo  falta  o
[117:17] 
[117:17] sea  hay  una  ineficiencia  en  el  modelo
[117:18] 
[117:18] multigimnasio  es  lo  primero  que  nos  has
[117:20] 
[117:20] explicado  eso  es  super  interesante  Qué
[117:23] 
[117:23] pasa  que  nosotros  tenemos  la  experiencia
[117:25] 
[117:25] de  Jim  forless  que  con  un  equipo
[117:28] 
[117:28] buenísimo  y  siendo  muy  temprano  en  el
[117:30] 
[117:30] mercado  costó  O  sea  no  es  un  negocio  que
[117:34] 
[117:34] dices  te  lo  quitan  de  las  manos  ha
[117:35] 
[117:35] explotado  y  así  O  sea  nos  ha  ido  s  de  la
[117:38] 
[117:39] [ __ ]  rebi  es  un  negocio  que  nos  costó
[117:41] 
[117:41] la  verdad  O  sea  que  que  hubo  que  sudar
[117:43] 
[117:44] sangre  no  nosotros  sino  los  que  estaban
[117:45] 
[117:45] ahí  remando  y  tal  tuvieron  que  tuvieron
[117:48] 
[117:48] que  empujar  un  montón  y  bueno  se  acabó
[117:50] 
[117:50] vendiendo  bien  Y  tal  Pero  nosotros  como
[117:52] 
[117:52] inversores  esperaríamos  más  entonces
[117:53] 
[117:53] Claro  si  sobre  esto  miramos  una
[117:56] 
[117:56] optimización  yo  digo  no  mi  experiencia
[117:58] 
[117:58] no  ha  sido  que  que  te  lo  quiten  tanto  de
[118:00] 
[118:00] las  manos  como  para  entender  que  ahí  hay
[118:03] 
[118:03] un  un  magnetismo  o  una  gravedad
[118:06] 
[118:06] suficientemente  fuerte  para  que  se
[118:08] 
[118:08] genere  el  negocio  No  entonces  eh  ostras
[118:11] 
[118:12] lo  veo  Interesante  pero  muy  complicado
[118:13] 
[118:13] eh  de  de  hacer  hacer  conseguir  eh  captar
[118:18] 
[118:18] empresas  cuesta  dinero  y  cuesta  mucho
[118:20] 
[118:20] sudor  captar  tar  deals  con  gimnasios
[118:24] 
[118:24] está  el  terreno  quemad  simo  vino  gin
[118:27] 
[118:27] forless  vinon  un  par  de  competidores  más
[118:30] 
[118:30] vino  gin  empezaron  a  meter  pasta  o  sea
[118:32] 
[118:32] su  ventaja  competitiva  era  apretar
[118:34] 
[118:34] precios  eso  lo  han  dejado  un  poco
[118:36] 
[118:36] quemado  bueno  no  hace  falta  No  sé  era  su
[118:39] 
[118:39] manera  de  diferenciarse  su  manera  de
[118:40] 
[118:40] diferenciarse  eraa  bajando  precios  Si  tú
[118:42] 
[118:42] no  ofreces  una  bajada  de  precios  no  sé
[118:44] 
[118:44] qué  ofreces  sabes  Entonces  lo  veo  muy
[118:47] 
[118:47] complicado  lo  veo  Interesante  pero  muy
[118:48] 
[118:48] complicado  y  a  mí  como  como  inversor  no
[118:51] 
[118:51] me  está  no  me  está  acabando  de  de  llamar
[118:53] 
[118:53] pero  pero  bueno  algo  parece  que  se  ha
[118:56] 
[118:56] encontrado  No  mucho  más  que  decir
[118:59] 
[118:59] bastante  la  misma  idea  del  vertical  en
[119:01] 
[119:01] mi  experiencia  personal  y  por  cómo  lo
[119:02] 
[119:02] estamos  gestionando  la  empresa  actual  y
[119:04] 
[119:04] lo  que  nos  el  servicio  que  usamos  para
[119:06] 
[119:06] perks  una  ventaja  que  le  veo  es
[119:08] 
[119:08] precisamente  que  no  está  limitada  solo
[119:09] 
[119:09] al  sector  del  del  del  del  deporte
[119:13] 
[119:13] gimnasia  gimnasio  Perdón  o  demás  sino
[119:16] 
[119:16] que  puedo  usar  el  mismo  budget  para
[119:17] 
[119:17] comprarme  un  cepillo  de  dientes  y  otra
[119:19] 
[119:19] cosa  y  le  he  visto  valor  a  eso  a  ese  top
[119:21] 
[119:21] de  30  euros  que  nadie  está  usando  Pues
[119:23] 
[119:23] con  eso  lo  uso  en  otra  cosa  entonces  ahí
[119:25] 
[119:25] ahí  eso  me  echa  un  poco  para  atrás  y  la
[119:27] 
[119:27] otra  y  aquí  hablo  des  del
[119:28] 
[119:28] desconocimiento  puro  Pero  cuál  es  el  Y
[119:31] 
[119:31] quizá  no  estoy  aquí  para  hacer  preguntas
[119:33] 
[119:33] pero  Cuál  es  el  volumen  Cuál  es  el
[119:35] 
[119:35] porcentaje  cuál  es  el  ratio  de  empresas
[119:36] 
[119:36] en  España  que  están  ofreciendo  ese  tipo
[119:37] 
[119:37] de  beneficios  Hoy  hay  un  mercado
[119:39] 
[119:39] bastante  atractivo  ahí  o  es  algo
[119:41] 
[119:41] realmente  naciente  todavía  en  el  que  no
[119:44] 
[119:44] es  tan  común  que  una  empresa
[119:46] 
[119:46] en  nacional  est  ofreciendo  ese  tipo  de
[119:48] 
[119:48] beneficios  eso  me  preocupa  también  un
[119:50] 
[119:50] poco  pero  de  nuevo  hay  gente  aquí  que
[119:52] 
[119:52] que  está  mucho  más  metida  en  ese  tema
[119:53] 
[119:53] pero  a  mí  son  los  dos  temas  el  tema  de
[119:55] 
[119:55] vertical  eh  versus  algo  más  horizontal  y
[119:58] 
[119:58] el  y  el  adrea  del  Market  eh  poco  más  que
[120:01] 
[120:01] Añadir  tampoco  me  quiero  repetir  Así  que
[120:04] 
[120:04] gracias  por  el  Pit  gracias  muchas
[120:05] 
[120:05] gracias
[120:08] 
[120:09] gracias  Pues  nada  hasta  aquí  hoy  nos
[120:12] 
[120:12] hemos  alargado  un  poco  pero  bueno  la
[120:14] 
[120:14] tertulia  igual  valía  la  pena  eh  Gracias
[120:17] 
[120:17] a  todos  eh  por  haber  estado  aquí  ahora
[120:19] 
[120:19] hay  el  afterwork  que  estará  por  aquí
[120:21] 
[120:21] fuera  en  entiendo  vamos  cambiando  de
[120:22] 
[120:22] sitio  cada  semana  por  lo  que  veo  no  os
[120:24] 
[120:24] escapis  no  os  escapis  probéis  probéis
[120:26] 
[120:26] probad  los  cócteles  y  las  copas  que  que
[120:29] 
[120:29] ofrece  el  buen  afterwork  de  indic
[120:33] 
[120:33] Gracias  Joseph  gracias  aor  a  vosotros
[120:35] 
[120:35] César  Jordi  hasta  la  semana  que  viene