Negocios RIDÍCULOS que te harán RICO, Cómo ANALIZAR Empresas y el Chocolate de MODA #100 — vídeo y transcripción

[00:00] En  el  episodio  de  hoy  hablaremos  de  las
[00:01] 
[00:01] empresas  más  longevas  del  mundo  y  de  la
[00:03] 
[00:03] historia  y  de  la  película  Origen.
[00:05] 
[00:05] Debatiremos  sobre  en  qué  tienes  que
[00:06] 
[00:06] fijarte  a  la  hora  de  analizar  los
[00:08] 
[00:08] resultados  de  una  empresa  y  os  daré  mi
[00:10] 
[00:10] revisión  de  productos  entre  si  es  mejor
[00:13] 
[00:13] la  pulsera  WOP  o  el  reloj  Garmin.
[00:14] 
[00:14] También  hablaremos  de  este  nuevo
[00:16] 
[00:16] chocolate  que  lo  está  reventando  y  de  un
[00:18] 
[00:18] nuevo  descubrimiento  que  me  está
[00:19] 
[00:19] ayudando  a  aprender  demasiado  rápido.
[00:21] 
[00:21] Hablaremos  también  de  cinco  ideas
[00:23] 
[00:23] absurdas,  pero  que  generaron  muchísimo
[00:25] 
[00:25] dinero  y  también  comentaremos  el  plan  de
[00:26] 
[00:26] mi  empresa  North  Planner  para  2025.  Sin
[00:29] 
[00:29] más  dilación,  empezamos.
[00:31] 
[00:31] Muy  buenas  a  todos  y  bienvenidos  al
[00:33] 
[00:33] episodio  número  100  de  Spice  y  Fortuna.
[00:35] 
[00:35] Pensé  que  ibas  a  hacer  una  rima.  Mar,
[00:37] 
[00:37] ¿qué  es  todo  esto,  por  favor?
[00:38] 
[00:38] No  sé,  yo  he  llegado  aquí,  estaba  todo
[00:39] 
[00:39] lleno  de  globos.  Abrimos  uno  de  estos.
[00:42] 
[00:42] Casa  de  Willy.  Venga,  va.
[00:43] 
[00:43] Oye,  esto  creo  que  ha  sido  un  overkill,
[00:44] 
[00:44] ¿eh?  O  sea,
[00:45] 
[00:45] pero  esto  esto  es  para  discotecas.  O
[00:47] 
[00:47] sea,  esto  llenaría  esta  sala  en  esto  no
[00:50] 
[00:50] tiene  sentido.  Esto  lo  hemos  sacado  en
[00:51] 
[00:51] plan,  mirad  lo  que  tenemos,  pero  no  lo
[00:53] 
[00:53] vamos  a  usar.
[00:54] 
[00:54] ¿Por  qué?
[00:54] 
[00:54] A  no  ser  que  se  quedan  hasta  el  final  y
[00:55] 
[00:55] vean  lo  que  pasa  al  final.
[00:57] 
[00:57] Eso  sí,  al  final  sí.  Ah,  por  la
[00:58] 
[00:58] retención.  Jodes  tú.
[01:00] 
[01:00] El  que  el  que  saca  el  confeti  no  lo  usas
[01:02] 
[01:02] un  parguela,  ¿eh?  Lo  sabes.
[01:05] 
[01:05] Estaba  cerca  de  dar  cringe  el  hacer  todo
[01:08] 
[01:08] este  show  en  realidad.
[01:09] 
[01:09] Sí,  deja  quitamos  quitamos  los  globos.
[01:12] 
[01:12] Yo  creo
[01:12] 
[01:12] yo  el  100  lo  dejaría,  eso  sí.
[01:14] 
[01:14] El  el  100  está  bonito,  pero  quita,  quita
[01:15] 
[01:15] el  confete.  Sí,  que  esto  yo  creo  que  ha
[01:16] 
[01:16] sido  un  overkill,  un  esto  de  motivación.
[01:18] 
[01:18] A  veces  pasa  hasta  en  las  mejores
[01:20] 
[01:20] familias,  pero  ya  está.  Venga,
[01:22] 
[01:22] bueno,  el  100  lo  dejamos  que  el  100  está
[01:24] 
[01:24] bonito  y  además  habla  de  ya  lo  longevo
[01:26] 
[01:27] que  es  este  podcast.  100  episodios,  son
[01:30] 
[01:30] muchos  episodios.
[01:31] 
[01:31] Tenemos  más  posibilidades  de  continuar
[01:32] 
[01:32] ahora  que  hace  un  tiempo.
[01:34] 
[01:34] ¿Por  qué?
[01:34] 
[01:34] El  efecto  Lindy.
[01:37] 
[01:37] El  efecto  Lindy  es  lo  que  dice  que  una
[01:39] 
[01:39] una  empresa  o  un  proyecto  tiende  a
[01:40] 
[01:40] continuar  cuanto  más  tiempo  lleva.  Es
[01:42] 
[01:42] decir,  un  libro  que  lleva  50  años
[01:44] 
[01:44] publicándose  tiende  a  seguir  tiende  a
[01:47] 
[01:47] tener  más  tendencia  a  seguir  publicando
[01:48] 
[01:49] que  uno  que  lleva  6  meses.
[01:50] 
[01:50] Sí.  Aquí  hablamos  mucho  de
[01:51] 
[01:51] emprendimiento,  que  es  comenzar  un
[01:53] 
[01:53] proyecto,  pero  es  tan  difícil  o  más  el
[01:56] 
[01:56] llegar  a  ser  longevo  y  y  que  tu  proyecto
[01:59] 
[01:59] permanezca,  ¿no?,  en  rentabilidad
[02:00] 
[02:00] durante  muchos  años.  Es  casi  más  difícil
[02:03] 
[02:03] eso  que  el  emprender,  ¿no?,  en  sí  mismo.
[02:05] 
[02:05] Totalmente.  Pero  yo  no,  sinceramente,  no
[02:07] 
[02:07] esperaba  que  fuésemos  a  llegar  al
[02:09] 
[02:09] episodio  100.
[02:09] 
[02:10] No,
[02:10] 
[02:10] yo  tampoco.
[02:11] 
[02:11] No,  no  sé  por  qué  no.  No  era  que  no
[02:13] 
[02:13] fuese  a  llegar  allá,  pero  veía  como,
[02:16] 
[02:16] vale,  vamos  a  hacer  20,  30  episodios,  un
[02:18] 
[02:18] año,  básicamente,  que  son  50.  Pero  100
[02:21] 
[02:22] me  han  pasado  muy  rápido.
[02:23] 
[02:23] Pero  tú  qué  pensabas  que  lo  íbamos  a
[02:24] 
[02:24] dejar  en  plan,
[02:25] 
[02:25] ¿no?  Simplemente  no  pienso  más  allá.  No
[02:27] 
[02:27] pienso  hacer  20  años  subiendo  vídeos  a
[02:29] 
[02:29] YouTube  y  de  repente  llevamos  20  años.  O
[02:30] 
[02:30] sea,  decir  así  me  ha  pasado  los  últimos
[02:32] 
[02:32] 15.  Entonces  creo  que  hasta  este  punto
[02:36] 
[02:36] ya  llegando  100  no  salen  los  episodios
[02:38] 
[02:38] solos.  Son  mucho  mejor  los  el  episodio
[02:40] 
[02:40] 100  que  el  episodio  uno.  Y  pero
[02:42] 
[02:42] sinceramente  pensaba  que  íbamos  a  estar
[02:44] 
[02:44] un  poco  más  preparados.  No  hemos  no
[02:45] 
[02:45] hemos  mejorado  tanto
[02:48] 
[02:48] 100  episodios.  Bueno,  pero  hemos
[02:50] 
[02:50] mejorado  significativamente.
[02:51] 
[02:51] Hemos  mejorado  significativamente,  pero
[02:53] 
[02:53] para  mí  era  100.  Era
[02:56] 
[02:56] gotier  espectacular.  Son  dos  años  casi,
[02:58] 
[02:58] ¿eh?
[02:59] 
[02:59] Sí,  en  octubre.
[03:01] 
[03:01] Madre  mía.
[03:01] 
[03:01] De  que  nos  engañó  Euge.
[03:03] 
[03:03] Es  verdad  que  iban  a  ser  cuántas  horas  a
[03:04] 
[03:04] la  semana,
[03:05] 
[03:05] ¿eh?  Iban  a  ser  dos  horas  a  la  semana.
[03:06] 
[03:06] Llevamos  hoy  cuatro.
[03:08] 
[03:08] Bueno,  hoy  y  muchas  semanas,  pero  bueno,
[03:11] 
[03:11] la  experiencia,  ¿qué  tal  está  siendo  los
[03:12] 
[03:12] 100  episodios?  ¿Cómo  cómo  qué  balance
[03:15] 
[03:15] hacéis  del  podcast?  Yo  diría  que  yo
[03:16] 
[03:16] bueno  que  diga  la  gente  y  que  que
[03:18] 
[03:18] responda  en  los  comentarios,  pero  vamos,
[03:19] 
[03:19] yo  creo  que  si  fueran  años  los  llevamos
[03:21] 
[03:21] bastante  bien,  ¿no?  De  momento
[03:22] 
[03:22] bastante  bien.  Euge,
[03:23] 
[03:23] yo  creo  que  muy  bien.  Hemos  hecho,
[03:25] 
[03:25] además,  hemos  hecho  muchas  excursiones,
[03:27] 
[03:27] hemos  nos  lo  hemos  pasado  muy  bien
[03:28] 
[03:28] también,
[03:29] 
[03:29] o  sea,  que  yo  para  mí  super.
[03:31] 
[03:31] Yo  de  todo  lo  que  hago  en  mi  semana  es
[03:34] 
[03:34] de  lo  más  divertido  que  hago.  Me  gusta
[03:36] 
[03:36] mucho  y  sobre  todo  porque  me  obliga
[03:39] 
[03:39] estar  al  día  y  estar  siempre  sin  bajar
[03:42] 
[03:42] la  guardia.  De  hecho,  cuando  hay  una
[03:43] 
[03:43] semana  en  la  que  no  hay  episodio  o  algo
[03:46] 
[03:46] así,  lo  echo  de  menos.  Digo,  ¿y  ahora
[03:47] 
[03:47] quién  le  cuento  todo  eso  que  aprendido?
[03:49] 
[03:49] Yo  yo  estoy  muy  orgulloso  porque  yo
[03:51] 
[03:51] tengo  algunos  defectos,  aunque  no  lo
[03:53] 
[03:53] parezca,  pero  tengo  algunos  defectos.
[03:56] 
[03:56] Uno  eh  sí,  sí,  no,  episodios  la
[03:58] 
[03:58] humildad,  la  humildad  uno  de  ellos,  ¿no?
[04:00] 
[04:00] Pero  uno  de  ellos  es  que  no  soy  muy
[04:02] 
[04:02] constante,  o  sea,  lo  que  tú  tienes  como
[04:04] 
[04:04] tier  un,  que  es  la  constancia  absoluta,
[04:06] 
[04:06] es  mi  mayor  defecto.  O  sea,  no  soy  capaz
[04:08] 
[04:08] en  el  entrenamiento,  en  en  los  estudios,
[04:11] 
[04:11] en  todo,  no  soy  constante.  O  sea,  yo
[04:13] 
[04:13] tengo  las  titulaciones  que  tengo,  que
[04:15] 
[04:15] son  de  verdad,  por  cierto,  las  traeré  un
[04:16] 
[04:16] día  para  que  las  veáis,  porque  como
[04:17] 
[04:17] ahora  todo  el  mundo  falsa  el  currículum,
[04:19] 
[04:19] pues
[04:20] 
[04:20] yo  tengo  titulaciones.  No  tengo.
[04:25] 
[04:25] Podríamos  fusionarnos,  tío.  Nos
[04:26] 
[04:26] podríamos  fusionar.
[04:28] 
[04:28] Pues  yo  realmente  tengo  titulaciones
[04:31] 
[04:31] porque  soy  muy  bueno  haciendo  sprints  de
[04:33] 
[04:33] última  hora,  ¿no?  Pero  no  tengo
[04:34] 
[04:34] constancia.  Me  cuesta  mucho  ser
[04:35] 
[04:35] constante  en  algo  y  abandono.  Es  decir,
[04:38] 
[04:38] me  puedo  establecer  una  rutina  y  a  las
[04:39] 
[04:39] tres  semanas  lo  dejo.
[04:41] 
[04:41] Entonces,  tú  sí  que  no  esperabas  hacer
[04:42] 
[04:43] 100  episodios.
[04:43] 
[04:43] Yo  cuando,  bueno,  cuando  nos  engañó  en
[04:45] 
[04:45] ese  momento,  eh,  pensé,  dije,  "A  ver,
[04:47] 
[04:47] vamos  a  probarlo,  puede  ser  una
[04:48] 
[04:48] experiencia  muy  chula."  Y  me  gustó.  las
[04:50] 
[04:50] primeras  tres,  cuatro  semanas  dije,  "Gu,
[04:51] 
[04:51] qué  guay."  Pero  dije,  "A  ver,  esto
[04:53] 
[04:53] alguno  de  los  cuatro  fallará  por  H  o  por
[04:55] 
[04:55] B,  porque  alguien  sea  padre  o  por,  no
[04:57] 
[04:57] sé,  o  porque
[04:59] 
[04:59] se  canse
[05:00] 
[05:00] o  alguien  se  canse  y  diga,  mira,  pues
[05:01] 
[05:01] hoy  ya  no  quiero  hacer  más  esto,  ¿no?
[05:04] 
[05:04] Pero  no,  la  verdad  que  estoy  contento  y
[05:05] 
[05:05] orgulloso  de  haber  aguantado  100
[05:07] 
[05:07] capítulos.  Hay  que  decir  que  a  mí  me  ha
[05:09] 
[05:09] motivado  mucho,  o  sea,  el  ir  con
[05:11] 
[05:11] vosotros  que  sois  profesionales,  sois
[05:14] 
[05:14] constantes,  aunque  tú  digas  que  no,
[05:16] 
[05:16] Mark,  pero  es  como  que  ese  sentimiento
[05:19] 
[05:19] de  no  fallar  me  ha  hecho  tomármelo  en
[05:22] 
[05:22] serio.  Y  además  también  que  de  alguna
[05:24] 
[05:24] manera  podemos  fallar  alguna  vez,  que
[05:26] 
[05:26] esto  normalmente  cuando  eres  un  creador
[05:28] 
[05:28] de  contenido
[05:29] 
[05:29] tienes  una  especie  de
[05:32] 
[05:32] presión  detrás  que  no  puedes  fallar.  O
[05:34] 
[05:34] sea,  una  semana  que  te  vas  de  vacaciones
[05:36] 
[05:36] es  una  semana  que  no  hay  contenido.  Aquí
[05:37] 
[05:38] muchas  veces  alguno  de  nosotros  ha
[05:39] 
[05:39] fallado  y  el  show  ha  continuado,  que  eso
[05:41] 
[05:41] también  es  bonito.
[05:43] 
[05:43] Si  no  tenemos  también  a  Gera  por  ahí,
[05:44] 
[05:44] que  lo  podemos  ahora  sacar  en  cualquier
[05:45] 
[05:45] momento.
[05:46] 
[05:46] También  también  mola  un  poco  la  frase  de
[05:47] 
[05:47] que  solo  llegas  más  rápido,  pero  con
[05:49] 
[05:50] compañeros  llegas  más  lejos,  ¿no?  O  sea,
[05:51] 
[05:51] creo  que  ser  cuatro  también  da  esa
[05:53] 
[05:53] visión  de  que  alguno  pueda  fallar,  el
[05:55] 
[05:55] otro  le  cubre,  ¿no?  Siempre  y  cuando  se
[05:56] 
[05:56] avise  a  tiempo  de  las  vacaciones.  Eh,
[05:58] 
[05:58] sobre  todo  lo  digo  por  mí.  A  mí  me
[06:00] 
[06:00] parece  muy  guay  el  que  la  gente  tenga  la
[06:02] 
[06:02] confianza  de  que  cada  semana  vamos  a
[06:04] 
[06:04] estar  ahí  los  jueves.
[06:05] 
[06:05] Sí.  Es  decir,  el  que  no  fallar  esto,
[06:07] 
[06:07] porque  cuando  le  fallas  a  alguien  y
[06:09] 
[06:09] llega  un  jueves  y  el  episodio  se  sube  un
[06:11] 
[06:11] poquito  más  tarde,  a  mí  me  da  mucha
[06:12] 
[06:12] rabia,  por  ejemplo,  cuando  esto  cuando
[06:13] 
[06:13] esto  ocurre  a  Carl  Carles
[06:16] 
[06:16] a  Carles  de  reojo,
[06:18] 
[06:18] porque  hay  gente  que  está  esperando  a  la
[06:20] 
[06:20] hora  en  punto  para  ver  el  episodio  y
[06:22] 
[06:23] fallar  a  esta  gente,  porque  yo  muchas
[06:24] 
[06:24] veces  he  estado  esperando  a  que  alguien
[06:25] 
[06:25] suba  un  episodio  o  un  vídeo  que  lo  sube
[06:27] 
[06:27] siempre  a  esa  hora  y  no  lo  sube.  Lo  que
[06:29] 
[06:29] siento  es  como  que  es  como  que  algo
[06:31] 
[06:31] muere  dentro  de  mí,  ¿sabes?  como  que  la
[06:33] 
[06:33] confianza  que  tenía  me  has  fallado  aquí
[06:36] 
[06:36] y  no  quiero  que  eso  ocurra  a  la  gente
[06:37] 
[06:37] que  nos  sigue.
[06:38] 
[06:38] Bueno,  y  aparte  de  hacer  los  episodios
[06:40] 
[06:40] semanales  también  eh  pues  que  comentaba
[06:42] 
[06:42] Euge,  ¿no?,  que  hemos  hecho  muchos
[06:43] 
[06:43] extras  y  de  hecho  hemos  subido  un  extra
[06:45] 
[06:45] sobre  los  resultados  del  primer
[06:46] 
[06:46] semestre,  que  lo  hemos  subido  ahí  un
[06:48] 
[06:48] poco  sin  avisar  este  fin  de  semana,  pero
[06:49] 
[06:49] bueno,  que  está  ahí  en  el  canal  para
[06:51] 
[06:51] repasar  todo  lo  que  hay  en  Spicy  en  lo
[06:53] 
[06:53] que  se  refiere  a  números  y  que  hay  fuera
[06:55] 
[06:55] de  cámaras  o  detrás  de  cámaras,  con  lo
[06:56] 
[06:56] cual,  bueno,  pues  ya  los  primeros  100
[06:58] 
[06:58] episodios  bien  llevados,
[07:00] 
[07:00] eh,  como  si  fueran  años  y  como  si  fueran
[07:02] 
[07:02] años  de  empresa,  de  hecho,  que  estabas
[07:03] 
[07:03] hablando  antes  justamente  de  que  cuesta
[07:04] 
[07:04] mucho  mantenerte  ahí  arriba.  Totalmente,
[07:07] 
[07:07] ¿no?  A  ver,  yo  yo  creo  que  también  es
[07:09] 
[07:09] importante  destacar  que  mucha  gente
[07:10] 
[07:10] comienza  un  podcast,  ¿no?  Y  al  cabo  de
[07:12] 
[07:12] dos  tr  meses  lo  deja,  ¿no?  Yo  creo  que
[07:14] 
[07:14] también  viene bien  acompañado  por  los
[07:15] 
[07:15] resultados,  ¿no?  Si  tú  montas  un  podcast
[07:17] 
[07:17] y  ves  que  no  tiene  visitas,  te
[07:19] 
[07:19] desmotivas  muy  rápido.  Entonces,  yo  creo
[07:20] 
[07:20] que  aquí  la  lección  es  no  desmotivarte  y
[07:23] 
[07:23] ser  constante,  ¿no?  Porque  al  final  si
[07:24] 
[07:24] tiene  que  llegar,  llegará.  En  este  caso
[07:26] 
[07:26] nosotros  pues  tengo  la  suerte  de  que  mis
[07:28] 
[07:28] compañeros  que  sois  vosotros  pues  ya
[07:30] 
[07:30] veníais  muy  chetados,  ¿no?  Como  los
[07:31] 
[07:31] Juegos  Olímpicos  que  comentamos  la
[07:33] 
[07:33] semana  pasada  y  y  desde  el  primer
[07:35] 
[07:35] episodio  hemos  tenido  muy  buena
[07:36] 
[07:36] audiencia,  ¿no?  Y  aunque  audiencia
[07:38] 
[07:38] creciente  que  también  se  se  agradece,
[07:40] 
[07:40] pero  yo  creo  que  es  casi  más  complicado
[07:43] 
[07:43] el  permanecer  en  el  tiempo  que  no  el
[07:46] 
[07:46] lanzar  un  proyecto.  Lanzar  un  proyecto
[07:47] 
[07:47] al  final  le  das  una  idea  y  una  capacidad
[07:49] 
[07:49] de  ejecución.  Pero,  ¿cuánto  duran  las
[07:52] 
[07:52] empresas?  Es  una  pregunta  que  para
[07:53] 
[07:53] celebrar  el  capítulo  100  puede  tener
[07:55] 
[07:55] sentido,  ¿no?  ¿Cuánto  duran  las
[07:57] 
[07:57] empresas?  El  dato  es  que  nueve  de  cada
[07:59] 
[07:59] 10  startups  fracasan,  pero  es  que  el  10%
[08:02] 
[08:02] no  supera  ni  el  primer  año  y  según  la
[08:04] 
[08:04] OCD,  ¿vale?,  Eh,  el  50%  de  las  compañías
[08:07] 
[08:07] cierran  quinto  año.
[08:08] 
[08:09] O  sea,  que  es  difícil  que  tu  empresa
[08:11] 
[08:11] llegue  a  ser  longeva.
[08:13] 
[08:13] Exacto.  Es  decir,  tú  puedes  sobrevivir
[08:15] 
[08:15] al  primer  año,  puede  que  sea,  entre
[08:17] 
[08:17] comillas  fácil,  pero  al  quinto  año  ya  la
[08:20] 
[08:20] mitad  caen.
[08:21] 
[08:21] Y  además  muchas  porque  se  han  hinchado  a
[08:23] 
[08:23] dinero  y  no  han  encontrado  rentabilidad,
[08:25] 
[08:25] que  las  permiten  vivir  de  manera
[08:27] 
[08:27] artificial
[08:28] 
[08:28] y  cuando  ya  ese  dinero  se  empieza  a
[08:30] 
[08:30] acabar  y  ya  no  consiguen  rondas,  mueren.
[08:32] 
[08:32] Claro.  Y  además,  fíjate  que  las
[08:34] 
[08:34] compañías  que  destacan,  ¿ves  al  SP500?
[08:37] 
[08:37] ¿Cuál  es  la  edad  promedio  de  una
[08:39] 
[08:39] compañía  del  SP500?  ¿Hay  compañías  muy
[08:42] 
[08:42] longevas  que  están  destacando  o  no?
[08:44] 
[08:44] A  ver,  destacando  no,
[08:45] 
[08:45] no,
[08:46] 
[08:46] pero  son  son  monstruos  que  llevan  que
[08:48] 
[08:48] llevan  mucho  tiempo  establecido.
[08:49] 
[08:49] ¿Por  qué  destacando  no?  ¿Cuál  es  el
[08:51] 
[08:51] factor  que  hace  que  una  compañía  sea
[08:52] 
[08:52] longeva  pero  no  destaque?  A  ver,  las  que
[08:55] 
[08:55] destacan  necesitan  ser  un  poco  más
[08:58] 
[08:58] generalmente,  vamos,  últimamente  son  más
[08:59] 
[08:59] disruptivas,  más  tecnológicas  y  esas  no
[09:02] 
[09:02] son  tan  antiguas  o  no  son  tan,  digamos
[09:04] 
[09:04] que  no  son  centenarias  como  algunas
[09:06] 
[09:06] empresas  que  sí  que  están  más
[09:07] 
[09:07] relacionadas  con  eh  industria,  con  la
[09:10] 
[09:10] con  fabricantes  de  automóviles,  de
[09:12] 
[09:12] maquinaria,  etcétera,  que  o  de  consumo,
[09:14] 
[09:14] incluso  Coca-Cola,  no  sé  cuántos  años
[09:15] 
[09:15] tiene,  pero  o  Disney.
[09:16] 
[09:16] Mira,  el  promedio  de  vida  de  las
[09:18] 
[09:18] compañías  del  SP500  es  de  20  años.
[09:22] 
[09:22] Sí,  pero  bueno,  como  si  si  vamos  a  lo
[09:24] 
[09:24] mismo  que  hacíamos,  el  ejercicio  que
[09:25] 
[09:25] hacíamos  en  el  episodio  anterior,  si
[09:27] 
[09:27] sacas  las  que  sean  las  que  sean  más
[09:29] 
[09:29] rentables  o  las  que  hayan  dado  más
[09:31] 
[09:31] rentabilidad  los  últimos  5  años  o  10
[09:32] 
[09:32] años,  seguramente  nos  vayamos  a  empresas
[09:34] 
[09:34] muy  jóvenes  en  comparación  con  empresas
[09:36] 
[09:36] que  que  tienen  mucha  existencia.
[09:38] 
[09:38] ¿Sabéis  qué  país  tienen  las  compañías
[09:40] 
[09:40] más  longevas  del  mundo?
[09:42] 
[09:42] China,
[09:43] 
[09:43] Suiza,
[09:44] 
[09:44] Alemania,
[09:45] 
[09:45] Japón.
[09:46] 
[09:46] Japón.
[09:46] 
[09:46] Ah,  Japón.  Claro,
[09:47] 
[09:47] según  un  estudio  del  Banco  de  Corea,
[09:48] 
[09:48] Japón  atesora  el  56%  de  las  empresas  más
[09:51] 
[09:51] longevas  del  mundo.  Empresas  de
[09:54] 
[09:54] centenares  de  años  y  de  múltiple  y  de
[09:56] 
[09:56] múltiples  generaciones.  O  sea,  empresas
[09:57] 
[09:57] que  han  pasado  de  manos  en  manos  en
[09:59] 
[09:59] manos  en  manos  hasta  más  de  40  veces  y
[10:01] 
[10:01] siguen  viviendo.
[10:02] 
[10:02] Es  verdad  que  en  Japón  hay  empresas  como
[10:03] 
[10:03] muy  de  empresas  pulpo,  ¿no?  Que  tienan
[10:06] 
[10:06] el  tentáculo,  todo
[10:08] 
[10:09] como  Toyota,  ¿no?
[10:09] 
[10:10] Como  bueno,  Yamaha.  Hay  hay  muchas  de
[10:12] 
[10:12] estas.  Además,  eh  aquí,  por  lo  menos  en
[10:15] 
[10:15] en  España  o  en  digamos  culturalmente  con
[10:17] 
[10:17] empresas  familiares  siempre  se  se  suele
[10:19] 
[10:19] decir  de  una  generación  pone  la  empresa
[10:21] 
[10:22] en  la  ola,  otra  generación  la  mantiene  y
[10:25] 
[10:25] la  siguiente  generación  como  que  se  lo
[10:26] 
[10:26] gasta  todo  y  que  lo  dilapida,  ¿no?
[10:28] 
[10:28] Hay  una  empresa  que  tiene  el  récord
[10:29] 
[10:29] Guinness  de  antigüedad,  ¿vale?
[10:33] 
[10:33] Que  es  un  hotel  japonés  con  705  años  de
[10:36] 
[10:36] vida.
[10:36] 
[10:36] Wow.
[10:38] 
[10:38] Y  la  clave
[10:39] 
[10:39] tiene  que  haber  en  esos  colchones
[10:42] 
[10:42] cambi
[10:42] 
[10:42] los  cambian.  Sí,  pero  las  paredes  habrán
[10:43] 
[10:43] visto  de  todo.
[10:44] 
[10:44] Sí.
[10:45] 
[10:45] Bueno,  igual  han  cambiado  también  el
[10:46] 
[10:46] edificio.  Eh,
[10:49] 
[10:49] la  clave  según  los  los  actuales
[10:51] 
[10:51] propietarios  es  que  no  han  perdido  el
[10:53] 
[10:53] core.  Es  decir,  siempre  han  dicho,
[10:54] 
[10:54] "Somos  un  hotel,  damos  servicios  de  como
[10:57] 
[10:57] como  un  hotel  y  lo  que  hacemos  es
[10:58] 
[10:58] centrarnos  en  solo  dar  servicios  de
[11:00] 
[11:00] hotel."  No  han  no  han  inventado,  no  han
[11:02] 
[11:02] diversificado,  se  han  centrado  en  su
[11:04] 
[11:04] negocio.
[11:04] 
[11:04] Me  imagino,  llegas,  dice,  "La  clave  del
[11:06] 
[11:06] wifi,  aquí  no  hay  wifi,
[11:08] 
[11:08] solo
[11:10] 
[11:10] luego  también  tenemos  eh  otra  compañía
[11:12] 
[11:13] como  Hoshi,  que  tiene  718  años,  ¿vale?
[11:16] 
[11:16] Esta  tiene  46  sucesiones  y  se  centran  en
[11:20] 
[11:20] que  la  clave  es  que  las  sucesiones  han
[11:23] 
[11:23] estado  muy  bien  organizadas  con  un  pacto
[11:25] 
[11:25] familiar  donde  la  familia  ha  mantenido
[11:27] 
[11:27] el  control  de  la  compañía  y  donde  ha
[11:29] 
[11:29] quedado  todo  muy  claro  en  cada
[11:31] 
[11:31] transmisión,  lo  cual  ha  hecho  que  la
[11:32] 
[11:32] compañía  no  se  separe,  no  se  no  se
[11:34] 
[11:34] segregue.
[11:35] 
[11:35] Pero,  ¿qué  hacen  estos?
[11:36] 
[11:36] Pues  no  lo  sé.  Joshi,
[11:38] 
[11:38] clar,  pero  es  difícil  porque  como  te
[11:39] 
[11:39] salga,  imagínate  que  una  de  las
[11:40] 
[11:40] generaciones  tiene  solo  un  descendiente
[11:42] 
[11:42] y  sale  un  liao  o  un  drogadicto.  A  tomar
[11:45] 
[11:45] por  culo  el  imperio.
[11:46] 
[11:46] Hay  muchas  compañías,
[11:47] 
[11:47] peligroso,  eh,
[11:48] 
[11:48] solo  podrían  los  japoneses.
[11:50] 
[11:50] Es  que  creo  que  ahí  es  una  especie  de
[11:51] 
[11:51] cultura  de  Sí,  sí.  El  honor  de  no
[11:53] 
[11:53] fallar.
[11:54] 
[11:54] Hay  muchas  compañías,  bodegas,
[11:55] 
[11:55] cervecerías,  restauración  que  son  que
[11:58] 
[11:58] tienen  tradición  de  muy  longeva  y  hay
[12:00] 
[12:00] una  empresa  catalana  que  su  fundación
[12:05] 
[12:05] fue  1551.  ¿Alguien  se  le  ocurre  que
[12:08] 
[12:08] compañía  catalana  se  fundó  en  1551  y  que
[12:11] 
[12:11] yo  con  el  colegio  fui  a  visitar?
[12:13] 
[12:13] ¿Una  de  vinos  o  de
[12:14] 
[12:14] yogur?
[12:16] 
[12:16] Vinos.
[12:16] 
[12:16] ¿Cuál?  Torres.  No,
[12:18] 
[12:18] Kudurniu.
[12:19] 
[12:19] Kudurnniu.
[12:19] 
[12:20] Kudurniu  es  una  compañía,  ojo.  Que
[12:22] 
[12:22] en  qué  año?
[12:23] 
[12:23] En  el  año  1551.
[12:24] 
[12:24] A  la  edad  media.
[12:25] 
[12:25] La  [ __ ]  edad  media,  tío.  Imagínate,  ¿no?
[12:28] 
[12:28] Ya  existía  la  opción  de  registrar  una
[12:30] 
[12:30] empresa.
[12:31] 
[12:31] Hombre,  claro.  O  sea,  el  el  lo  que  viene
[12:33] 
[12:33] siendo  la  explotación  empresarial.
[12:35] 
[12:35] ¿Cuándo  se  crearon  las  SLS?  Porque  fue
[12:37] 
[12:37] un  concepto  revolucionario.  Eh,
[12:38] 
[12:38] es  que  es  lo  que  estaba  es  lo  que  estaba
[12:40] 
[12:40] no  es  broma.  O  sea,  quiero  decir,  antes
[12:41] 
[12:41] iba  todo  contra  tu  persona.
[12:43] 
[12:43] El  concepto  de  SL
[12:45] 
[12:45] es  es  bestia.  Yo  es  lo  que  estaba
[12:46] 
[12:46] buscando  porque  claro  es  que  me  estaba
[12:48] 
[12:48] chocando.  Digo,  creo  que  el  concepto  de
[12:51] 
[12:51] sociedad,  de  contrato,  de  vamos  a  tener
[12:53] 
[12:53] socios  capitalistas,  gente  que  solo
[12:54] 
[12:54] aporte  dinero  y  demás,  es  un  concepto
[12:56] 
[12:56] relativamente  moderno.  Y  yo  pienso  en  la
[12:58] 
[12:58] compañía  de  las  Indias  Oriental  y
[13:00] 
[13:00] Piratos  del  Caribe  de  en  plan  que  hay
[13:02] 
[13:02] que  hacer  barcos  y  entonces  pues  hay  que
[13:03] 
[13:03] poner  pasta  para
[13:05] 
[13:05] Pero  eso  es  el  16,  ¿no?
[13:06] 
[13:06] 15  o  por  ahí.  Claro.  Entonces  estos  son
[13:08] 
[13:08] negocios  familiares  que  es  como  pues
[13:10] 
[13:10] éramos  granjeros,  pues  teníamos  una
[13:12] 
[13:12] posada  y  eso  luego  ha  derivado  pues  en
[13:15] 
[13:15] formas  societarias,  entiendo,  y  en  los
[13:17] 
[13:17] grupos  empresariales  que  serán  hoy  en
[13:18] 
[13:18] día.  Pero
[13:19] 
[13:19] el  banco  más  antiguo  del  mundo,  ¿cuál
[13:21] 
[13:21] es?
[13:21] 
[13:21] Greenots.
[13:23] 
[13:23] [Risas]
[13:25] 
[13:25] ¿Qué  banco  es  el  más  antiguo?
[13:28] 
[13:28] Morabanc,
[13:29] 
[13:29] dime  el  país.
[13:30] 
[13:30] Italia.
[13:32] 
[13:32] Ah,  el  un  banco  del  Vaticano.
[13:33] 
[13:33] Los  Medichi.
[13:35] 
[13:35] Monte  dechi
[13:37] 
[13:37] 1472.
[13:39] 
[13:39] Un  monte  de  piedad.
[13:40] 
[13:40] Wow.
[13:40] 
[13:41] La  cuestión  aquí  es,  si  te  fijas,  no  es
[13:42] 
[13:42] un  banco  muy  conocido,  ¿no?  Y  creo  que
[13:44] 
[13:44] aquí  es  de  las  cajas.  Podemos  retomar  el
[13:46] 
[13:46] tema  de  Álvaro  de  Claro,  si  tú  quieres
[13:47] 
[13:48] destacar,  tienes  que  inyectar,  ¿qué?
[13:50] 
[13:50] Riesgo.  Si  tú  inyecta  riesgo,  destacas
[13:52] 
[13:52] rápido,  pero  tu  longevidad  se  ve
[13:54] 
[13:54] afectada.  O  qué  es  lo  que  lo  peta  mucho
[13:57] 
[13:57] también  cuando  tú  te  sumas  a  una
[13:58] 
[13:58] tendencia,  a  una  ola,  pero  las  olas,
[14:00] 
[14:00] ¿qué  pasa?  Que  por  definición  tal  y  como
[14:02] 
[14:02] suben  bajan.  Estos  negocios  son  negocios
[14:05] 
[14:05] que  no  están  vinculados  a  una  moda,  no
[14:06] 
[14:06] están  vinculados  a  una  tendencia,  están
[14:08] 
[14:08] vinculados  a  algo  tradicional  que
[14:10] 
[14:10] durante  siglos  y  siglos  y  siglos  ha
[14:12] 
[14:12] mantenido  la  demanda.  Hay  una  compañía
[14:14] 
[14:14] con  Gogumi  japonesa,  que  se  dedica  a  la
[14:18] 
[14:18] conservación  de  templos  en  Japón.  Claro,
[14:21] 
[14:21] tienes  un  cliente  que  es  eterno,  que  es
[14:24] 
[14:24] el  estado,  tienes  un  servicio  que  es
[14:26] 
[14:26] necesario,  es  el  mantenimiento  de
[14:27] 
[14:27] templos,  pues  llevan,  pues  ya  tú  dirás,
[14:30] 
[14:30] 500  años  con  el  mismo  cliente.
[14:32] 
[14:32] Qué  locura  eso  en  España  estaría
[14:33] 
[14:33] integrado  dentro  del  gobierno.
[14:35] 
[14:35] Bueno,  otra  opción  es  que  la  que  el
[14:37] 
[14:37] propio  gobierno  nacionalice,  sí,  en
[14:38] 
[14:38] España  para  contratar  funcionarios  loan
[14:39] 
[14:40] así,  pero  en  Japón  al  parecer  no.  Es  una
[14:42] 
[14:42] empresa  privada  que  es  la  que  ofrece
[14:43] 
[14:43] servicios  de  mantenimientos  y  de  y  de
[14:45] 
[14:45] explotación.  Muy  bien.
[14:47] 
[14:47] Entonces,  yo  os  quería  preguntar  y  os
[14:49] 
[14:50] quería  exponer  cuáles  son  las  claves
[14:52] 
[14:52] para  que  una  empresa  no  cierre  y  perdure
[14:54] 
[14:54] el  tiempo.  Foco,
[14:55] 
[14:56] foco,  core.
[14:57] 
[14:57] O  sea,  no  va  a  salir  de  lo  Bueno,  pero
[14:59] 
[14:59] los  japoneses  hacen  muchas  cosas  con  sus
[15:01] 
[15:01] empresas  milenarias,  ¿eh?
[15:02] 
[15:02] Sí,  pero  fíjate  que  las  que  hemos  citado
[15:04] 
[15:04] todas  se  dedican  a  una  cosa.
[15:06] 
[15:06] Específicas.  Vale.
[15:07] 
[15:08] ¿Qué  más?  Tener  muchos  hijos.
[15:10] 
[15:10] una  una  sucesión  bien  planificada,
[15:13] 
[15:13] porque  como  tengas  uno  y  salga  liado,
[15:15] 
[15:15] ¿correcto?
[15:16] 
[15:16] Te  va  la  empresa  a  la  [ __ ]
[15:17] 
[15:17] ¿Qué  más?
[15:18] 
[15:18] E
[15:19] 
[15:19] yo  creo  que  sobre  todo  también  enfocarse
[15:21] 
[15:21] en
[15:23] 
[15:23] productos  que  no  vayan  a  acabar  con  el
[15:25] 
[15:25] tiempo,  que  no  venga  una  tendencia  y  la
[15:26] 
[15:26] gente  no  va  a  dejar  de  viajar  o  de  ir  a
[15:28] 
[15:28] ver  comida  o
[15:30] 
[15:30] lo  que  llamaríamos  un  core  atemporal.  Es
[15:31] 
[15:31] un  core  que  se  mantiene  durante  el
[15:34] 
[15:34] tiempo.
[15:34] 
[15:34] No  surfear  la  nueva  oa  o haa  de
[15:36] 
[15:36] correcto.
[15:37] 
[15:37] Eso  es  un  poco  r
[15:38] 
[15:38] salvo  que  la  IA  sea  el  futuro.
[15:40] 
[15:40] Bueno,  a  lo  mejor  con  la  IA  están
[15:41] 
[15:41] haciendo  una  empresa
[15:43] 
[15:43] que  de  aquí  a  1000  años,  2000  años  pasa
[15:45] 
[15:45] a  ser  una  empresa  milenaria  o
[15:48] 
[15:48] centenaria.
[15:49] 
[15:49] Sí,
[15:50] 
[15:50] hay  otra  hay  otra  cuestión  muy
[15:51] 
[15:51] importante  y  es  la  paciencia  de  la
[15:53] 
[15:53] propiedad.  Una  propiedad  que  sea
[15:54] 
[15:55] paciente,  que  no  quiera  crecer  y  crecer
[15:56] 
[15:56] y  crecer.  Porque  cuando  quieres  crecer  y
[15:58] 
[15:58] eres  muy  impaciente,  lo  que  haces  es  te
[16:00] 
[16:00] endeudas  y  cuando  te  endeudas  lo  que
[16:02] 
[16:02] haces  es  inyectar  riesgo  a  la  compañía.
[16:04] 
[16:04] Todas  estas  compañías  han  tenido  una
[16:05] 
[16:05] baja  exposición  al  riesgo  por  deuda.
[16:07] 
[16:07] Toda  muy  orgánica  que  con  los  ingresos
[16:09] 
[16:09] sufragos  y  tiene  un  beneficio,  no  se  han
[16:12] 
[16:12] apalancado  para  adquirir  otras
[16:13] 
[16:13] compañías.  Entonces,  eso  también  es  un
[16:15] 
[16:15] factor  que  te  permite  ser  más  longevo  en
[16:17] 
[16:17] el  tiempo  porque  tu  probabilidad  de
[16:18] 
[16:18] quebrar  si  no  tienes  deuda  es  inferior.
[16:20] 
[16:20] Puede  ser  que  otra  otra  sea  no  ser  tan
[16:23] 
[16:23] ambicioso.
[16:24] 
[16:24] Sí,  sí,  sí.  El  momento  en  el  que  te
[16:27] 
[16:27] vienen  a  hacer  una  oferta  de  compra,
[16:29] 
[16:29] muchas  empresas  es  donde  aprietan  el
[16:30] 
[16:30] botón  y  venden,  ¿no?
[16:32] 
[16:32] Ojo,  en  este  listado  que  os  he  dado,
[16:33] 
[16:33] como  tener  por  encima  legado  que  la
[16:35] 
[16:35] ambición.
[16:36] 
[16:36] Sí,  pero  en  este  listado  que  os  he  dado,
[16:37] 
[16:37] alguna  compañía  ha  sido  transmitida,
[16:38] 
[16:38] pero  el  negocio  ha  continuado.
[16:40] 
[16:40] El  negocio  en  sí  ha  continuado.
[16:42] 
[16:42] No  siguen  en  la  descendencia  familiar,
[16:43] 
[16:43] sino  es  el  negocio  en  sí.  Correcto.  Hay
[16:46] 
[16:46] otro  punto  importante  y  que  este  me
[16:48] 
[16:48] gusta  mucho  y  es  la  proximidad  al
[16:50] 
[16:50] Estado.  La  proximidad  al  Estado  es  un
[16:52] 
[16:52] factor  que  te  ayuda  a  permanecer  en  el
[16:54] 
[16:54] tiempo.  Por  ejemplo,  el  Estado  es  quien
[16:56] 
[16:56] decide  si  hay  un  problema  financiero,  a
[16:58] 
[16:58] quién  se  rescata  y  a  quién  no.
[16:59] 
[16:59] Claro.
[17:00] 
[17:00] Y  a  quién  rescatas,  a  qui  mejor
[17:01] 
[17:01] posicionamiento  institucional.
[17:03] 
[17:03] Esto  hay  gente  que  lo  criticará  y  dirá,
[17:05] 
[17:05] "Ya,  pero  es  que  hay  enchufe,  ya,  pero
[17:06] 
[17:06] es  que  el  trabajo  del  empresario  es
[17:07] 
[17:07] sobrevivir.  Entonces,  si  para  tú
[17:08] 
[17:08] sobrevivir  tienes  que  tener  amigos  en  la
[17:10] 
[17:10] política,  tienes  que  tener  amigos  en  la
[17:12] 
[17:12] política."  Y  creo  que  esto  hay  que  verlo
[17:13] 
[17:13] desde  desde  una  perspectiva  utilitaria,
[17:16] 
[17:16] no  desde  una  perspectiva  de  corrupción.
[17:18] 
[17:18] O  sea,  la  proximidad  al  estado  en  el
[17:20] 
[17:20] caso  de  la  compañía  que  ofrece  servicios
[17:21] 
[17:21] de  restauración  de  de  templos  es  clave
[17:25] 
[17:25] porque  si  no  tienes  esa  proximidad  no  te
[17:27] 
[17:27] contar  en  el  servicio.  Y  por  último,  hay
[17:30] 
[17:30] otro  punto  importante  y  es  la  marca  y  la
[17:32] 
[17:32] diferenciación.  En  todo  el  tema  de  en
[17:33] 
[17:34] Japón,  por  ejemplo,  todo  el  tema  del
[17:35] 
[17:35] legado,  el  honor,  la  diferenciación  de
[17:37] 
[17:37] marca  es  algo  que  en  todos  los  casos
[17:39] 
[17:39] destaca,  pero  fijaos  que  es  una
[17:41] 
[17:41] diferida,
[17:44] 
[17:44] pero  en  su  nicho,  en  su  en  su  entorno  sí
[17:46] 
[17:46] que  lo  es.
[17:48] 
[17:48] ¿Vale?  Esto  sería  lo  que  bajo  mi  punto
[17:50] 
[17:50] de  vista  diferencia  una  compañía  longeva
[17:53] 
[17:53] de  una  que  no  lo  es  y  sobre  todo  la
[17:56] 
[17:56] mejora  continua,  pero  piano  piano.  Es
[17:59] 
[17:59] decir,  no  grandes  cambios  disruptivos
[18:01] 
[18:01] que  cambian  el  core,  sino  voy  mejorando,
[18:03] 
[18:03] pero  poco  a  poco,  lo  cual  que  implica
[18:05] 
[18:05] que  no  seré  el  más  disruptivo,  con  lo
[18:07] 
[18:07] cual  no  ser  el  más  rentable  a  corto
[18:09] 
[18:09] plazo,  pero  a  largo  plazo,  si  esto  es  un
[18:11] 
[18:11] maratón,  seré  el  ganador  de  la  carrera.
[18:14] 
[18:14] No  ganaré  los  100  m,  pero  sí  ganaré  la
[18:16] 
[18:16] carrera  de  fondo.
[18:17] 
[18:17] ¿Has  dicho  Congo  Gumi,  no?
[18:18] 
[18:18] Sí.
[18:19] 
[18:19] Es  que  esta  empresa  la  liquidaron,
[18:22] 
[18:22] no  jodas,
[18:23] 
[18:23] en  2006,
[18:24] 
[18:24] no  jodas.
[18:24] 
[18:24] Y  era  la  empresa  más  antigua  del  mundo  y
[18:26] 
[18:26] se  liquidó  y  otra  empresa  compró  el
[18:28] 
[18:28] negocio,  con  lo  cual  el  negocio  sigue,
[18:29] 
[18:29] pero  la  empresa  desapareció.  Imagínate
[18:32] 
[18:32] una  empresa  generacional  que  lleve  100
[18:35] 
[18:35] años  y  ser  tú  el  el
[18:38] 
[18:38] nieto,  bisnieto,  tatara,  que  justamente
[18:40] 
[18:40] te  ha  tocado,  pues  vino  crisis  en  Japón
[18:43] 
[18:43] y  demás,  o  sea,  que  que  no  es  que  fuera
[18:45] 
[18:45] enteramente  culpa  suya,  pero  ser  tú  el
[18:47] 
[18:47] que  tienes  que  tomar  la  decisión  o
[18:48] 
[18:48] firmar  el  papel  de  nos  tenemos  que  ir  a
[18:49] 
[18:49] la  quiebra.
[18:50] 
[18:50] Tienes  a  todos  tus  antepasados  fantasmas
[18:52] 
[18:52] mirándote  en  plan
[18:53] 
[18:53] y  más  y  más  en  una  cultura  como  la
[18:55] 
[18:55] oriental,
[18:57] 
[18:57] los  ancestros.  Y  de  hecho  el  banco
[18:59] 
[18:59] italiano  que  os  he  comentado,  fue
[19:00] 
[19:00] rescatado  también,  con  lo  cual  fíjate  la
[19:02] 
[19:02] proximidad  al  estado,  cómo  puede  hacer
[19:05] 
[19:05] que  el  negocio  sobreviva.  Curioso.
[19:07] 
[19:07] Qué  buen  tema.  Banco  Popular  no  estaba
[19:09] 
[19:09] bien,
[19:10] 
[19:10] ¿no?  Pero  es  que  esto  de  los  montes  de
[19:11] 
[19:11] Piedad,  a  mí  a  mí  alguien  me  contó,  no
[19:13] 
[19:13] sé  si  era  verdad  o  no,  pero  que  era  ese
[19:15] 
[19:15] empezaron  a  desarrollar  sobre  todo  para
[19:17] 
[19:17] los  cruzados,  que  claro,  no  había  bancos
[19:18] 
[19:18] en  ese  momento  y  entonces  los  cruzados
[19:20] 
[19:20] cuando  te  ibas  a  la  guerra  a  por  fe  y
[19:22] 
[19:22] porque  te  iba  te  abría  bulas  y  te
[19:24] 
[19:24] perdonaban  pecados  y  también  a  ganar
[19:25] 
[19:25] botín  si  conseguías  algo,  digamos  que
[19:28] 
[19:28] los  bancos  de  piedad  era  como,  "Vale,  yo
[19:29] 
[19:29] te  lo  doy  a  ti  aquí  en  el  campo  de
[19:31] 
[19:31] batalla  y  tú  me  lo  llevas  a  a  Italia  o
[19:34] 
[19:34] lo  que  sea."  Y  entonces  se  quedaban
[19:35] 
[19:35] comisiones  muy  grandes  por  todo  el
[19:37] 
[19:37] transporte  y  demás,  pero  me  contaron  que
[19:38] 
[19:38] era  de  esa  época,  de  la  época  de  los
[19:40] 
[19:40] templarios.
[19:40] 
[19:40] La  banca,  otro  negocio  temporal,  ¿o  no?
[19:43] 
[19:43] ¿Qué  opináis,
[19:44] 
[19:44] hombre?  Los  neobancos  están  dando  por
[19:46] 
[19:46] culo,  ¿eh?
[19:46] 
[19:46] Pero  es  banca,  ¿o  no?
[19:48] 
[19:48] Sí,  pero  os  o  sea  que  no  están  muy  bien
[19:51] 
[19:51] posicionadas  las  antiguas.
[19:53] 
[19:53] Bueno,  el  tema  de  blockchain  y  las
[19:54] 
[19:54] stable  coins,  la  posibilidad  de  que  una
[19:56] 
[19:56] compañía  emita  su  propia,  ojo,  eh,  ojo,
[19:59] 
[19:59] que  esto  podría  cambiar.  Hombre,  yo  creo
[20:00] 
[20:00] que  las  cosas  más  atemporales  es  comida,
[20:03] 
[20:03] agua,
[20:03] 
[20:03] alojamiento.
[20:04] 
[20:05] Bueno,  alojamiento,  mirar  BNB,  ¿eh?  O
[20:07] 
[20:07] sea,  que  no  todo  está  escrito  en  piedra.
[20:11] 
[20:11] Al  final  lo  mejor  es  hacer  lo  que  sea
[20:13] 
[20:13] para  sobrevivir.  Es  siempre  está  bien.
[20:17] 
[20:17] Es  decir,  no  hay  que  hacer  aquí  inventar
[20:18] 
[20:19] la  rueda,  simplemente  sobrevivir.  Si
[20:20] 
[20:20] conseguimos  hacer  500  episodios  del
[20:22] 
[20:22] podcast,  ya  está.  Se  habrán  quedado  por
[20:24] 
[20:24] por  el  camino  muchísimos  podcast  y
[20:26] 
[20:26] nosotros  sabremos  que  llegado  al  500.
[20:28] 
[20:28] Sí,  pero  pero  fíjate  que  muchos
[20:29] 
[20:29] emprendedores  comienzan  un  proyecto  con
[20:31] 
[20:31] la  idea  de  a  5  años  vendo  y  me  largo.
[20:33] 
[20:33] O  sea,  esta  mentalidad  de  inmediatez  de
[20:36] 
[20:36] de  todo  es  efímero,  todo  rápido,  ya  otra
[20:39] 
[20:39] empresa,  esto  va  en  contra  de
[20:41] 
[20:41] Eso  es  que  eso  es  que  no  te  gusta  lo  que
[20:42] 
[20:42] estás  haciendo
[20:43] 
[20:43] o  que  te  gusta  emprender,  pero  no  te
[20:45] 
[20:45] gusta  dirigir  una  compañía.  también
[20:47] 
[20:47] mucha  gente  que  quiere  levantar  el
[20:49] 
[20:49] proyecto  y  luego,  o  sea,  pero  que  además
[20:51] 
[20:51] eso  no  va  en  contra  de  que  el  negocio
[20:53] 
[20:53] perdure,
[20:54] 
[20:54] ¿no?  No,
[20:54] 
[20:54] porque  tú  puedes  ser  muy  bueno  en  los
[20:55] 
[20:55] primeros  5  años,  tener  autoconsciencia
[20:57] 
[20:57] de  ello  y  luego  decir,  "Oye,  yo  quiero
[20:59] 
[20:59] vender  porque  quiero  que  mi  negocio  se
[21:00] 
[21:00] ponga  menos  de  gestores."
[21:01] 
[21:01] Gusta  lo  que  te  gusta  es  los  primeros  5
[21:03] 
[21:03] años.
[21:03] 
[21:03] Claro,  claro.  Pero  es  que  yo  me
[21:05] 
[21:05] considero  más  de  iniciador.
[21:07] 
[21:07] ¿Cuántos  años  estaremos  con  el  con  este
[21:08] 
[21:09] podcast?  hasta  que  alguien  se  mude.
[21:11] 
[21:11] Es  que  estaba  estaba  yo  pensando,  digo,
[21:12] 
[21:13] llegaremos  al  845,  al  episodio  845.
[21:16] 
[21:16] Lo  habá  desnudo.
[21:17] 
[21:17] ¿Qué?
[21:18] 
[21:18] Lo  harás  desnudo.
[21:19] 
[21:19] Si  llegamos  a
[21:20] 
[21:20] tendré  más  de  50  años,  o  sea,  yo  creo
[21:23] 
[21:23] que  mejor  no.
[21:23] 
[21:23] A  mí  me  rayaría  no  llegar  a  10  años.
[21:26] 
[21:26] ¿Cómo?  Pero
[21:31] 
[21:31] qué  llevamos  dos
[21:32] 
[21:32] dos  años.
[21:32] 
[21:32] Son  ocho  más.
[21:33] 
[21:33] Eso  es  ocho  más.  No,  no,  que  me  parece
[21:34] 
[21:34] bien
[21:34] 
[21:34] muy  bien  la  matemática  básica.  O sea,
[21:36] 
[21:36] decir,
[21:36] 
[21:36] no  hacemos  matemáticas  en  público.
[21:37] 
[21:37] O  ocho  ocho  más.  No,  no  lo  harías.
[21:40] 
[21:40] Sí,  pero  yo  no  sé  lo  que  va  a  ocurrir  en
[21:41] 
[21:41] un  año.  Yo  no  sé  si  lo  estás  viviendo  en
[21:43] 
[21:43] Andorra.
[21:43] 
[21:43] Ya,  pero  que  si  seguimos  aquí  y  todo  va
[21:45] 
[21:45] como  A  mí  me  molaría  llegar  a  los  10.
[21:47] 
[21:48] Sí,  lo  veo  super.  A  mí  me  encantaría.  De
[21:49] 
[21:49] hecho,  lo  firmo  ahora  mismo.
[21:51] 
[21:51] Tu  hija  ya  entrando  en  la  edad  del  pavo,
[21:53] 
[21:53] otra  clase  de  problemas.
[21:55] 
[21:55] ¿Qué  novio  ha  traído  tu  hija?  Ese  novio.
[21:58] 
[21:58] Que  como  bien  ha  dicho  Mark,  puede  ser
[22:00] 
[22:00] que  la  prop,  o  sea,  que  hayan  cambiado
[22:02] 
[22:02] los  socios.
[22:03] 
[22:04] No,  imagínate  que  tú  te  vas  y  entra
[22:05] 
[22:05] Gera,  ¿vale?
[22:07] 
[22:07] Luego  se  va  Mark  y  entra  Sergi.
[22:10] 
[22:10] He  vendido  mis  yo  entra,  yo  que  sé.  O
[22:14] 
[22:14] sea,  puede  ser.  ¿Te  imaginas  que  en  50
[22:16] 
[22:16] años  sigue  Spicy,  pero  con  otras
[22:18] 
[22:18] personas?
[22:18] 
[22:18] Bueno,  podría  ser.
[22:20] 
[22:20] Lo  harían  bastante  mejor  que  nosotros.
[22:22] 
[22:22] Bueno,  pero  es  curioso  lo  que  comentaba
[22:25] 
[22:25] cuando  estuve  documentándome  para  hacer
[22:26] 
[22:26] el  el  tema  de  la  longevidad,  que  es  algo
[22:29] 
[22:29] que  tampoco  se  valora  mucho,  ¿no?  Porque
[22:31] 
[22:31] antes  lo  decía  Euge  fuera  de  cámaras,
[22:33] 
[22:33] que  era  que  cuando  alguien  te  dice,  eh,
[22:35] 
[22:35] haciendo  zapatos  desde  1925,
[22:37] 
[22:37] ¿vale?  Y  qué,  no
[22:39] 
[22:39] Bueno,  comparado  con  estas  menuda
[22:40] 
[22:40] [ __ ]  ¿sabes?  O  sea,  desde
[22:42] 
[22:43] no,  pero  da  igual,  aunque  te  diga  desde
[22:44] 
[22:44] 10000,  rentabilidades  pasadas  no
[22:46] 
[22:46] garantiza  rentabilidades  futuras.  Es
[22:47] 
[22:47] decir,  la  calidad  del  producto,  o  sea,
[22:49] 
[22:49] lo  único  que  me  estás  diciendo  es  que
[22:50] 
[22:50] has  sabido  sobrevivir.  ¿Eso  es  una
[22:51] 
[22:51] virtud  o  no  es  una  virtud  en  un  mercado
[22:53] 
[22:53] competitivo?  sesgo,  ¿no?  Sesgo  de  que  ha
[22:55] 
[22:55] sobrevivido  y  si  llevas  haciendo  zapatos
[22:58] 
[22:58] 100  años,  entiendo  que  haces  los  mejores
[23:00] 
[23:00] zapatos
[23:01] 
[23:01] o  que  los  haces  suficientemente  bien
[23:03] 
[23:03] para  seguir  vivo.  No  te  han  denunciado.
[23:05] 
[23:05] Pero  el  que  acaba  de  empezar  diría  diría
[23:07] 
[23:07] todo  lo  contrario.
[23:08] 
[23:08] Pero  no,  pero  no  es  así  porque  eso  es
[23:10] 
[23:10] una  falacia  de  las  autoridades.
[23:11] 
[23:11] Totalmente.  Y  pero  el  que  empieza  ahora
[23:13] 
[23:13] dirá,  "No  llevo  100  años."  Esos  son  los
[23:15] 
[23:15] nuevos  zapatos  del  2025  y  lo  petará.
[23:17] 
[23:17] Claro.  Decir  posicionamiento.
[23:20] 
[23:20] ¿Qué  hago?  me  agarro  algo  que  tengo
[23:22] 
[23:22] gratis,  me  puedo  colgar  una  medalla  de
[23:23] 
[23:23] 100  años  gratis,  ¿la  pongo  o  no  me  la
[23:25] 
[23:25] pongo?
[23:25] 
[23:26] No,  pero  la  cosa  es  cuando  yo  monté  el
[23:27] 
[23:27] despacho  dije,  somos  los  nuevos  y  somos
[23:28] 
[23:28] mejores  que  los  antiguos.
[23:29] 
[23:29] Claro.  Y  ya  está.  y  y  de  hecho  Abas
[23:31] 
[23:31] justo  ha  superado  5  años,  con  lo  cual  ya
[23:33] 
[23:33] estamos  ese  50%  lo  hemos  pasado,  pero
[23:36] 
[23:36] pero  creo  que  es  eso,  es  una  falsa
[23:37] 
[23:37] autoridad,  pero  por  otro  lado  también  te
[23:40] 
[23:40] acredita  que  han  salido  sobrevivir,  lo
[23:42] 
[23:42] cual  es  es  una  virtud  que  no  significa
[23:45] 
[23:45] que  su  producto  sea  más  bueno  que  el  de
[23:46] 
[23:46] la  competencia,  pero  sí  que  te  da
[23:48] 
[23:48] cierta,  ¿cómo  te  diría,  tranquilidad  que
[23:50] 
[23:50] no  se  aparece  un  comerciante  que  acaba
[23:52] 
[23:52] de  aparecer  y  no  lo  conoces  de  nada,
[23:53] 
[23:53] ¿no?
[23:54] 
[23:54] Sí,  sí.
[23:54] 
[23:54] Ahora,  fijémonos  en  lo  difícil  que  es
[23:56] 
[23:56] emprender,  ¿eh?  O  sea,  el  problema  es
[23:59] 
[23:59] que  y  a  mí  me  fastidia  que  la  sociedad
[24:00] 
[24:00] no  venere  más  a  la  gente  que  ha
[24:02] 
[24:02] conseguido  hacerlo  o  por  lo  menos  lo  ha
[24:03] 
[24:03] intentado.  O  sea,  que  que  el  90%
[24:06] 
[24:06] fracasa,  que  es  muy  duro,  tío,  empezar
[24:08] 
[24:08] un  proyecto  y  que  a  los  5  años  tengas
[24:10] 
[24:10] que  mirarte  al  espejo  un  día  y  decir,
[24:12] 
[24:12] "Se  ha  acabado.  Es  muy  jodido."  O  sea,
[24:16] 
[24:16] creo  que  hay  que  poner  más  en  valor  la
[24:18] 
[24:18] gente  que  tiene  las  narices  de  de
[24:20] 
[24:20] meterle  las  ganas  de  de  hacerlo.
[24:23] 
[24:23] ¿Cuánto  han  dura  vuestros  negocios?  En
[24:25] 
[24:25] tu  caso,  Willy,  llevas  20  años.
[24:27] 
[24:27] Pero  algunos  mucho  y  otros  muy  poco,  que
[24:30] 
[24:30] también  está  bien.  Es  decir,  que  lo  que
[24:31] 
[24:31] no  funciona  no  alargues  5  años.
[24:33] 
[24:33] De  hecho,  es  que  antes  en  la  estadística
[24:35] 
[24:35] que  decías  de  que  el  90%  nu  de  cada  10
[24:37] 
[24:37] startups  fracasan,  pero  no  se  sabe
[24:39] 
[24:39] cuánto  tiempo,  ¿sabes?  Puede  ser  una
[24:40] 
[24:40] lenta  agonía,  pero  decías  que  un  10%
[24:43] 
[24:43] eh  fracasaban  el  primer  año,  o  sea,  que
[24:45] 
[24:45] se  cerraban  el  primer  año,  que  al
[24:46] 
[24:46] principio  inconscientemente  piensas,
[24:48] 
[24:48] [ __ ]  qué  paquetes,  ¿no?  Pero  luego
[24:49] 
[24:49] dices,  oye,  bien,  si  vas  a  fracasar
[24:51] 
[24:51] mejor  cuanto  antes,  porque  así  cambias
[24:53] 
[24:53] de  chip  y  te  pones  a  hacer  otra  cosa  que
[24:55] 
[24:55] que  no  estar  ahí.
[24:57] 
[24:57] atado  durante  cco  se  años
[24:59] 
[24:59] y  cuántas  ideas  no  llegan  ni  a  ver  la
[25:00] 
[25:00] luz  porque  se  quedan  en  la  cabeza  del
[25:02] 
[25:03] emprendedor.
[25:03] 
[25:03] Sí,  pero  fíjate,  yo  creo  que  la  virtud
[25:05] 
[25:05] para  ser  emprendedor  y  emprender  es
[25:07] 
[25:07] distinta  de  la  virtud  que  necesita  un
[25:09] 
[25:09] director  para  dirigir  un  negocio  a  largo
[25:10] 
[25:10] plazo.
[25:11] 
[25:11] Totalmente.
[25:11] 
[25:11] O  sea,  puede  ser  muy  bueno  emprendiendo
[25:13] 
[25:13] y  muy  malo  para  que  tu  compañía  sea
[25:14] 
[25:14] longeva  o  al  revés  puede  ser  muy  buen
[25:16] 
[25:16] director  general  para  una  compañía
[25:17] 
[25:17] longeva,  pero  no  tener  ni  idea  de
[25:19] 
[25:19] emprendimiento  y  no  poder  emprender.  O
[25:20] 
[25:20] sea,  son  virtudes,  son  eh  skills,
[25:23] 
[25:23] habilidades  distintas.  Yo  creo  incluso
[25:25] 
[25:25] ya  con  el  tiempo  que  es  una  naturaleza
[25:27] 
[25:27] de  cerebro  distinta,  o  sea,  la  gente  que
[25:30] 
[25:30] es  organizada  es  capaz  de  llevar  una
[25:32] 
[25:32] empresa  y  gestionarla.
[25:33] 
[25:33] Tu  emprende  cuánto  hace  que  lo  tienes
[25:35] 
[25:35] desde  2017.
[25:38] 
[25:38] O  sea,  llevas  8  años.
[25:40] 
[25:40] Sí.
[25:41] 
[25:41] Y  y  he  pasado  por  muchos  momentos  altos
[25:44] 
[25:44] y  bajos,  eh,
[25:45] 
[25:45] que  para  mí  es  lo  es  la  característica
[25:46] 
[25:47] principal,  el  que  hay  momentos  malos  y
[25:48] 
[25:48] momentos  buenos,  pero  te  da  igual.  Sí,
[25:50] 
[25:50] pero  fíjate  los  momentos  malos,  si  te
[25:53] 
[25:53] has  sobreudado  para  expandirte  y  crecer
[25:55] 
[25:55] muy  rápido,  quiebras.  Si  no  te  has
[25:57] 
[25:57] endeudado,  puedes  aguantar  un  momento
[25:58] 
[25:58] malo  reduciendo  a  mínimos  en  los  costes
[26:01] 
[26:01] y  luego  cuando  el  ciclo  vuelve,  pues
[26:03] 
[26:03] puedes  puedes  eh  persistir,  ¿no?  Pero  si
[26:06] 
[26:06] te  has  endeudado  o  no.  Si  te  has
[26:07] 
[26:07] endeudado,  la  deuda  te  come  vivo.
[26:08] 
[26:08] Es  que  un  negocio  digital,  sobre  todo
[26:10] 
[26:10] como  el  mío,  que  es  de  crear  contenido  y
[26:12] 
[26:12] vender  formación,  es  muy  fácil  de
[26:16] 
[26:17] sobrevivir  porque  depende  mucho  de
[26:19] 
[26:19] seguir  haciendo  el  contenido  de  la
[26:20] 
[26:20] persona.
[26:21] 
[26:21] El  problema  es  cuando  ya  te  metes  en
[26:23] 
[26:23] maquinaria,  te  metes  en  ciertos  costes
[26:25] 
[26:25] de  personal,  etcétera,  que  es  más
[26:27] 
[26:27] complicado.
[26:28] 
[26:28] Claro.  Tú,  Álvaro,  ¿cuánto  llevas  con  el
[26:30] 
[26:30] equipo  y  todo?  Mira,  yo  a  hacer
[26:32] 
[26:32] contenido  empecé  en  2012  y  con  el  equipo
[26:36] 
[26:36] empecé  en  2017.
[26:38] 
[26:38] ¡Wow!
[26:38] 
[26:38] Y  al  equipo  sí  que  le  hemos  dado  muchas,
[26:41] 
[26:41] muchos  cambios  de  y  muchos  volantazos  y
[26:43] 
[26:43] ahora  ya  no  está  ni  la  décima  parte  de
[26:45] 
[26:45] activo  de  como  estaba  en  en  el  momento
[26:47] 
[26:47] del  del  pico.
[26:48] 
[26:48] Bueno,  pero  en  tu  caso,  pero  en  tu  caso,
[26:49] 
[26:49] porque  el  sector  se  ha  pegado  un
[26:50] 
[26:50] castañazo.
[26:51] 
[26:51] Sí.  O  sea,  sí  que  es  cierto  que  por  los
[26:54] 
[26:54] pelos,  pero  hm  no  nos  ha  arrastrado  a  la
[26:58] 
[26:58] quiebra,  pero  la  realidad  es  que  la
[27:01] 
[27:01] pregunta  si  es  un  sector  en  el  que
[27:02] 
[27:02] merezque  la  merezca  la  pena  estar  o  si
[27:04] 
[27:04] hay  un  coste  de  oportunidad  porque  hay
[27:06] 
[27:06] sectores  eh  que  son  infinitamente  más
[27:08] 
[27:08] lucrativos  en  estos  momentos.
[27:09] 
[27:09] Claro,
[27:10] 
[27:10] o  esa  es  mi  reflexión.  Al  menos
[27:11] 
[27:11] es  que  eso  es  [ __ ]  ¿eh?  Porque  muchas
[27:13] 
[27:13] veces
[27:14] 
[27:14] si  cuando  emprendes
[27:17] 
[27:17] el  sector  puede  estar  supercaliente  como
[27:18] 
[27:18] era  el  tuyo,  pero  luego  tu  sector  va
[27:20] 
[27:20] cayendo  y  ¿qué  haces?  Sigues  con  esa
[27:22] 
[27:22] constancia,  con  ese  foco.  Porque  hay
[27:25] 
[27:25] otro  consejo  que  es,  nunca  mires  el
[27:26] 
[27:26] vecino  al  lado  porque  no  es  bueno
[27:28] 
[27:28] compararse  ya.  Pero  cuando  tu  sector
[27:31] 
[27:31] está  yéndose  a  a  pique,  [ __ ]  es
[27:35] 
[27:35] [ __ ]  El  coste  oportunidad  es  muy
[27:36] 
[27:36] alto,
[27:36] 
[27:36] ¿no?  Y  siempre  y  siempre  tienes  que
[27:38] 
[27:38] mirar  a  tu  vecino,  o  sea,  por  mucho  que
[27:39] 
[27:39] te  digan,  "No,  no  te  compares  y  demás".
[27:41] 
[27:41] Eres  una  empresa  y  tienes  competidores  y
[27:42] 
[27:42] compites  contra  el  mercado,  bien  sea  por
[27:45] 
[27:45] clientes,  bien  sea  por  atención,  bien
[27:47] 
[27:47] sea  por  financiación.  O  sea,  al  final
[27:49] 
[27:49] tienes  que  mirar  cómo  lo  está  haciendo
[27:51] 
[27:51] el  otro.  Y  si  y  si  tu  rival  se  está  se
[27:53] 
[27:53] está  pudiendo  financiar  más  barato  de  lo
[27:55] 
[27:55] que  lo  haces  tú,  sea  por  lo  que  sea,
[27:56] 
[27:56] aunque  sea  porque  tiene  un  amigo  que
[27:58] 
[27:58] tiene  muchos  billetes  o  porque  o  por  lo
[28:01] 
[28:01] que  por  lo  que  sea,  pues  al  final  son
[28:03] 
[28:03] circunstancias  que  tú  tienes  que  tener
[28:04] 
[28:04] en  cuenta  y  determinar  si  te  merece  o  no
[28:05] 
[28:05] te  merece  la  pena  estar  ahí.
[28:07] 
[28:07] Hm.  Totalmente.  Solo  como  para  terminar
[28:09] 
[28:09] eh  lo  que  comentaba  del  del  SP500,  la
[28:12] 
[28:12] tendencia  es  que  el  promedio  de
[28:15] 
[28:15] longevidad  vaya  hacia  abajo,  porque
[28:17] 
[28:17] mira,  en  los  años  70  las  compañías  del
[28:20] 
[28:20] del  SP500  tienen  un  promedio  de  35  años
[28:23] 
[28:23] de  longevidad  y  ahora  no  llega  a  los  20,
[28:26] 
[28:26] con  lo  cual  la  tendencia  es  cada  vez
[28:27] 
[28:27] compañías  que  crecen  más  rápido,  que
[28:30] 
[28:30] mueren  más  rápido  y  por  tanto  que  todo
[28:32] 
[28:32] es  muchísimo  más  rápido,  quizás  mucho
[28:34] 
[28:34] más  rentables,  pero  pero  no  con  visión
[28:36] 
[28:36] de  longevidad.  Y  de  hecho,  eso  también
[28:38] 
[28:38] pensando,  ¿no?,  cuando  preparaba  la
[28:40] 
[28:40] sección,  realmente  la  longevidad  es  una
[28:42] 
[28:42] virtud  o  no.  Porque  igual  tú  quieras  un
[28:45] 
[28:45] negocio  para  en  5  años  venderlo,  ¿no?
[28:47] 
[28:47] Como  comentábamos  antes,  la  longevidad
[28:49] 
[28:49] puede  ser  un  objetivo  o  puede  no  ser  un
[28:51] 
[28:51] objetivo.
[28:52] 
[28:52] Puede  ser  un  objetivo.  Yo  creo  que  si  te
[28:55] 
[28:55] gusta  algo,  el  objetivo  es  que  perdure.
[28:57] 
[28:57] Por  ejemplo,  no  es  tu  canal  o  bueno,  mi
[28:59] 
[28:59] canal  de  YouTube,  ¿cuál  es  mi  objetivo?
[29:01] 
[29:01] que  dura  hasta  que  yo  no  tengo  intención
[29:03] 
[29:03] de  que  deegarlo  o  que  venderlo,  no  sé,
[29:07] 
[29:07] que  lo  siga  otra  persona.  Sería  raro.
[29:09] 
[29:09] ¿Cuándo  dejarás  YouTube?
[29:11] 
[29:11] Cuando  me  canse.
[29:13] 
[29:13] O  sea,  al  final  tu  longevidad  depende  de
[29:14] 
[29:14] que  sí,  totalmente.  Depende  de  mí.
[29:16] 
[29:16] Bueno,  de  YouTube.
[29:18] 
[29:18] Bueno,  realmente  de  YouTube.  Lo  que
[29:20] 
[29:20] ocurre  es  que  yo  creo  que  con  el  tiempo
[29:24] 
[29:24] y  lo  has  visto  directamente  con  la  con
[29:26] 
[29:26] la  tendencia  de  cada  vez  está  más
[29:28] 
[29:28] acortado,  es  que  cada  vez  hay  más
[29:30] 
[29:30] tendencias  y  todo  va  más  rápido.  Antes,
[29:33] 
[29:33] incluso,  yo  sé  que  una  transferencia,
[29:35] 
[29:35] cuando  antes  igual  querías  firmar  algo
[29:36] 
[29:36] hace  50  años  o  enviarle  dinero  a
[29:39] 
[29:39] alguien,  igual  tenía  que  ir  alguien  casi
[29:40] 
[29:40] físicamente  a  llevar  ese  dinero.  Y  ahora
[29:43] 
[29:43] tienes  que  en  segundos  pasa  todo,
[29:44] 
[29:44] tendencias,  modas.  Antes  llegaba  la  moda
[29:47] 
[29:47] 5  años  después  de  Estados  Unidos  a
[29:49] 
[29:49] Europa  o  al  revés  y  ahora  mira  en  5  años
[29:53] 
[29:53] ha  subido  una  has  surfeado  los  labubus  y
[29:55] 
[29:55] se  han  ido  a  pique.
[29:57] 
[29:57] Yo  creo  que  al  final  depende  del
[29:58] 
[29:58] incentivo.  Si  tu  incentivo  es  ganar
[29:59] 
[29:59] dinero,  la  respuesta  es  descuenta  los
[30:01] 
[30:01] flujos  de  caja  de  la  longevidad  y  de  la
[30:02] 
[30:02] no  longevidad  y  lo  que  te  dé  más  es  lo
[30:04] 
[30:04] que  tienes  que  hacer,  ¿no?  Pero  si  tu
[30:06] 
[30:06] intención  es  proveer  al  mercado  de  un
[30:07] 
[30:07] bien  o  un  servicio,  porque  al  margen  de
[30:09] 
[30:09] ganar  dinero  quieres  proveer  un  bien  o
[30:11] 
[30:11] un  servicio,  imagínate  que  eres  profesor
[30:13] 
[30:13] como  Fer,  ¿no?  y  tú  quieres,  te  gusta
[30:16] 
[30:16] dar  clase.  En  ese  caso,  longevidad  tiene
[30:18] 
[30:18] el  valor,  el  valor  adicional  de  aportar
[30:21] 
[30:21] al  mercado  durante  mucho  tiempo  un
[30:23] 
[30:23] valor,  ¿no?  Entonces  creo  que  hay  que
[30:26] 
[30:26] sopesar  por  qué  emprendes,  por  qué
[30:27] 
[30:27] montas  empresas,  para  ganar  dinero  o
[30:29] 
[30:29] para  aportar  algo  a  la  sociedad  o  para
[30:31] 
[30:31] aportar  algo  al  mercado.  Y  la  respuesta
[30:33] 
[30:33] está  ahí.
[30:34] 
[30:34] Pues  la  verdad  es  que  me  viene  muy  bien
[30:35] 
[30:35] que  hayas  mencionado  la  longevidad  de
[30:37] 
[30:37] las  empresas,  ¿no?  Y  un  poco  la
[30:39] 
[30:39] esperanza  de  vida  que  tiene  una  empresa
[30:40] 
[30:40] y  de  hecho  mencionabas  el  el  SP500.  Yo
[30:42] 
[30:42] quería  hablaros  hoy  justamente  de  cómo
[30:45] 
[30:45] se  miran  o  cómo  se  analizan  los
[30:47] 
[30:47] resultados  de  las  empresas,  sobre  todo
[30:48] 
[30:48] de  las  cotizadas,  que  son  quien  los  hace
[30:49] 
[30:50] los  hace  públicos,  porque  las  empresas
[30:51] 
[30:51] que  no  cotizan,  pues  sus  gestores  sí  que
[30:53] 
[30:54] lo  los  mirarán  en  detalle,  pero  al  final
[30:56] 
[30:56] las  pautas  que  tienes  que  seguir  a  la
[30:57] 
[30:57] hora  de  analizarlo  son  las  mismas  y  es
[30:58] 
[30:58] la  misma  teoría.  Y  y  claro,  si  Mark
[31:02] 
[31:02] hablaba  de  la  longevidad  y  la  esperanza
[31:03] 
[31:03] de  vida  de  estas  empresas,  yo  vengo  a
[31:06] 
[31:07] hablaros  de  las  analíticas,  de  cada  año,
[31:09] 
[31:09] cada  trimestre  se  hacen  su  sus  análisis
[31:11] 
[31:11] de  sangre  para  ver  qué  tal  están  y  pasan
[31:12] 
[31:12] la  ITV  las  empresas  y  acaban  de  ser  hace
[31:16] 
[31:16] hace  no  mucho,  mes  de  mes  de  julio,
[31:18] 
[31:18] principios  de  mes  de  agosto,  se  suelen
[31:20] 
[31:20] presentar  resultados  las  empresas  que
[31:22] 
[31:22] van  con  el  ejercicio  fiscal  presentan  el
[31:24] 
[31:24] segundo  trimestre  en  Estados  Unidos  en
[31:25] 
[31:25] el  SP500.  Eh,  ¿cómo  creéis  que  que  han
[31:29] 
[31:29] ido  respecto  a  las  previsiones  que  que
[31:31] 
[31:31] hacen  los  analistas?  ¿Creéis  que  han
[31:33] 
[31:33] superado  las  expectativas  o  que  han  o  se
[31:36] 
[31:36] han  quedado  cortos?
[31:37] 
[31:37] Yo  creo  que  se  han  quedado  cortos  porque
[31:38] 
[31:38] la  expectativa  era  muy  alta.
[31:39] 
[31:39] Que  la  expectativa  era  muy  alta  y  se  han
[31:40] 
[31:40] quedado  cortas.
[31:42] 
[31:42] Yo  creo  que  han  han  superado
[31:45] 
[31:45] que  han  superado  expectativas.
[31:46] 
[31:46] Yo  corto  también.
[31:47] 
[31:47] Tú  cortas.
[31:49] 
[31:49] Se  ha  producido  uno  de  los  trimestres
[31:51] 
[31:51] récord  en  cuanto  a  empresas  que  superan
[31:53] 
[31:53] las  expectativas  en  Estados  Unidos.  El
[31:56] 
[31:56] 80%  de  las  compañías  ha  superado  las
[31:58] 
[31:58] expectativas  de  los  analistas.
[32:00] 
[32:00] Wala.  Vale,  entonces  e  ¿qué  es  esto  de
[32:03] 
[32:03] superar  las  expectativas  en  en  Wall
[32:05] 
[32:06] Street  y  en  la  bolsa?  muchos  analistas,
[32:07] 
[32:07] pues  hay  un  ejército  de  gente  muy  lista
[32:09] 
[32:09] que  que  analiza  las  empresas  en
[32:11] 
[32:11] profundidad,  en  detalle,  mira
[32:12] 
[32:13] absolutamente  todos  los  departamentos,
[32:14] 
[32:14] se  mira  los  currículums  de  todos  los
[32:16] 
[32:16] directivos  y  bueno,  determina  cuál  es  el
[32:18] 
[32:18] valor  de  una  compañía  y  determina  cuánto
[32:21] 
[32:21] debe  ganar  una  empresa.  Entonces,  el
[32:23] 
[32:24] consenso  de  los  analistas  es  tú  te
[32:25] 
[32:25] pillas  a  los  50  tíos  que  han  dado  una
[32:28] 
[32:28] recomendación  o  que  o  que  dicen  que,
[32:29] 
[32:29] oye,  esta  empresa  este  trimestre  va  a
[32:31] 
[32:31] ganar  1000,  pues  yo  creo  que  va  a  ganar
[32:33] 
[32:33] 10000.  Pues  yo  creo  que  va  a  ganar  1100.
[32:35] 
[32:35] se  hace  la  media  y  se  dice,  "Vale,  pues
[32:37] 
[32:37] espera  estos  resultados."  Y  luego  las
[32:39] 
[32:39] empresas  presentan  y  a  veces  baten  las
[32:42] 
[32:42] estimaciones  y  otras  veces  no  las  baten.
[32:44] 
[32:44] Y  de  hecho  se  habla  de  bit  o  double  bit,
[32:46] 
[32:46] es  decir,  si  lo  baten  una  vez  o  lo  baten
[32:47] 
[32:47] dos  veces.  ¿Sabéis  esto  por  qué  es?
[32:49] 
[32:49] Porque  se  habla  de  un  bit  o  un  double
[32:51] 
[32:51] bit.
[32:52] 
[32:52] Dos  veces  es  doblar  lo  que  se  esperaba,
[32:54] 
[32:54] ¿no?
[32:54] 
[32:55] Vale,
[32:55] 
[32:55] un  double  bit  es  porque  hay  muchas
[32:57] 
[32:57] estimaciones  que  se  hacen  con  las
[32:58] 
[32:58] empresas.  puede  hablar  de  cuántos
[33:00] 
[33:00] clientes  van  a  conseguir,  Netflix,
[33:01] 
[33:01] cuántas  suscripciones  va  a  tener,  eh,
[33:03] 
[33:03] Facebook,  cuántos  usuarios  va  a  tener,
[33:04] 
[33:04] pero  hay  dos  métricas  estándar  que  se
[33:07] 
[33:07] ven  con  todas  las  empresas.  Una  es  el
[33:10] 
[33:10] revenue  y  la  otra  es  el  EPS,  earning  per
[33:13] 
[33:13] o  beneficio  por  acción.  Esas  son  las  dos
[33:15] 
[33:15] métricas  clave  que  se  miran.  Y  la  caja,
[33:18] 
[33:18] ¿no?
[33:20] 
[33:20] La  caja  se  mira  como  consecuencia  de  lo
[33:24] 
[33:24] que  lo  que  facturan  y  es  una
[33:25] 
[33:25] consecuencia  bastante  relacionada,  que
[33:27] 
[33:27] relaciona  muy  bien  con  el  EPS,  con  el
[33:29] 
[33:29] ear,  el  beneficio  por  acción.  Entonces,
[33:30] 
[33:31] cuando  hablan  de  un  bit  es  que  has
[33:33] 
[33:33] batido  o  que  has  ingresado  más  o  que
[33:35] 
[33:35] estás  ganando  más  beneficio  de  lo  que  se
[33:37] 
[33:37] esperaba.  Y  cuando  hablas  de  un  double
[33:38] 
[33:38] bit  es  que  te  las  has  sacado  en  lo  en
[33:40] 
[33:40] las  dos  métricas  más  importantes.
[33:42] 
[33:42] Es  decir,  un  bit  es  si  superas,  double
[33:44] 
[33:44] bit  si  superas  las  dos.  Exacto.  Y  luego
[33:46] 
[33:46] se  mira  mucho
[33:47] 
[33:47] qué  es  lo  que  ocurre,  o  sea,  si  lo  pasas
[33:49] 
[33:49] por  un  poquito,  en  cuyo  caso  pues  dices,
[33:51] 
[33:51] "Vale,  pues  las  estimaciones  estaban
[33:52] 
[33:52] bien."  O  si  directamente  te  la  sacas  y
[33:54] 
[33:54] dices,  "No,  no,  es  que  he  facturado  un
[33:56] 
[33:56] 20%  más  de  lo  que  de  lo  que  tú  creías."
[33:58] 
[33:58] ¿Y  por  qué  este  trimestre  ha  ocurrido
[34:01] 
[34:02] que  se  ha  superado  el  80%?  Es  decir,  ¿ha
[34:04] 
[34:04] sido  porque  hay  una  masa  monetaria  mayor
[34:07] 
[34:07] en  el  mercado  o  directamente  porque  hay
[34:10] 
[34:10] una  burbuja  o  por  otra  razón?  Esa  es  la
[34:12] 
[34:12] esa  es  la  cuestión  que  al  final  seguimos
[34:15] 
[34:15] el  mercado  sigue  en  tendencia  alcista,
[34:17] 
[34:17] aunque  sí  que  está  sobrevolando  el
[34:20] 
[34:20] Estados  Unidos  puede  entrar  en  recesión,
[34:21] 
[34:21] el  empleo  como  que  se  ralentiza,  está
[34:24] 
[34:24] Donald  Trump  viendo  a  ver  si  le  bajan
[34:25] 
[34:25] los  tipos  de  interés  que  parece  que  sí
[34:27] 
[34:27] que  los  van  a  bajar  en  septiembre.
[34:28] 
[34:28] Entonces  está  como  el  fantasma  de  una
[34:30] 
[34:30] posible  recesión  o  crisis  sobrevolando,
[34:32] 
[34:32] pero  no  acaba  de  manifestarse  en  los
[34:34] 
[34:34] resultados  de  las  empresas.  Y  las
[34:35] 
[34:35] empresas  han  eh  han  demostrado  que  les
[34:39] 
[34:39] ha  ido  muy  bien  en  un  trimestre  que  ha
[34:40] 
[34:40] sido  muy  agitado  porque  toda  la  guerra,
[34:42] 
[34:42] que  de  repente  pues  que  Nvidia  no  puede
[34:44] 
[34:44] exportar  chips  a  China,  que  luego  que  a
[34:45] 
[34:45] lo  mejor  sí,  luego  que  no  de  nuevo,  que
[34:47] 
[34:47] si  un  10%  de  arancel,  que  si  va  a  ser  un
[34:49] 
[34:49] 50,  que  si.  Entonces,  eran  unos  tiempos
[34:52] 
[34:52] complicados  y  yo  creo  que  los  analistas
[34:54] 
[34:54] han  tirado  hacia  la  baja,  han  dicho,
[34:56] 
[34:56] "Bueno,  aquí  han  debido  llegar  a  esto."
[34:57] 
[34:57] Pero  en  cualquier  caso,  el
[34:58] 
[34:58] comportamiento  de  las  empresas  ha  sido
[35:00] 
[35:00] muy  bueno.  Si  tuvieseis  solo  que  elegir
[35:04] 
[35:04] una  de  las  dos  métricas,  ¿qué  os
[35:05] 
[35:05] gustaría  saber  de  una  empresa?  ¿El
[35:07] 
[35:07] beneficio  por  acción  o  el  revenue?
[35:10] 
[35:10] Beneficio  por  acción.
[35:12] 
[35:12] Beneficio  por  acción.  Claramente
[35:14] 
[35:14] el  revenue
[35:16] 
[35:16] por  descarte.
[35:16] 
[35:16] Voy  a  ir  en  contra  todo  el  rato.
[35:18] 
[35:18] Miden  miden  cosas  distintas  al  final.
[35:20] 
[35:20] Revenue  es  facturación,  entonces  te
[35:23] 
[35:23] interesa  vender  más  y  te  interesa
[35:24] 
[35:25] puedes  vender  muchísimo  y  perder  dinero
[35:27] 
[35:27] revenue  saco  es  vanidad.
[35:29] 
[35:29] Claro,  el  beneficio  por  acción  es,  vale,
[35:31] 
[35:31] si  yo  me  compro  una  acción,  ¿cuánta
[35:33] 
[35:33] pasta  después  de  pagar  todas  las
[35:35] 
[35:35] historias  que  tengas  que  pagar,  ¿cuánta
[35:36] 
[35:36] pasta  efectivamente  me  queda?
[35:38] 
[35:38] Es  es  ni  siquiera  se  biddda.  Es  por
[35:40] 
[35:40] debajo  de  vida.  Después  de  haber  pagado
[35:41] 
[35:41] la  deuda  de  no  sé  qué,  cuánto  cuánto
[35:43] 
[35:43] queda  si  la  acción  vale  100,  pues  mira,
[35:44] 
[35:45] te  quedan  0,12.
[35:46] 
[35:46] [ __ ]  vaya  [ __ ]  o  te  quedan  83,  pues
[35:49] 
[35:49] [ __ ]  qué  qué  locura,  ¿sabes?
[35:51] 
[35:51] Entonces,  no  te  indica  tampoco  cómo  se
[35:54] 
[35:54] está  comportando  la  empresa  porque  puede
[35:55] 
[35:55] que  todos  los  beneficios  los  quiera
[35:56] 
[35:56] reinvertir  y  entonces  a  lo  mejor  no  te
[35:58] 
[35:58] queda  nada,  pero  es  una  métrica  te  mira,
[36:02] 
[36:02] digamos  que  cómo  es  el  cómo  está
[36:05] 
[36:05] funcionando  el  negocio  por  dentro.  El
[36:07] 
[36:07] revenue  te  mira  el  el  rendimiento,  el
[36:09] 
[36:09] cómo  el  cómo  va  el  crecimiento  de  la  de
[36:12] 
[36:12] la  de  la  empresa  y  el  crecimiento  del
[36:13] 
[36:13] negocio.  Igual  igualmente  analizar  una
[36:15] 
[36:15] compañía  por  una  variable  es  posible,
[36:17] 
[36:17] ¿eh?  O  sea,  yo  si  me  haces  escoger  una
[36:19] 
[36:19] de  las  dos,  escojo  el  beneficio  por
[36:20] 
[36:20] acción,  pero  hay  que  mirar  muchas  cosas,
[36:22] 
[36:22] ¿eh?  Y  sobre  todo,  yo  me  centro  mucho  en
[36:24] 
[36:24] la  caja.  Yo  soy  un  tío  muy  limitado  y  yo
[36:27] 
[36:27] negocios  muy  complejos  que  dan
[36:28] 
[36:28] beneficio,  pero  luego  no  hay  caja.  Eh,
[36:30] 
[36:30] no  lo  entiendo.  Entonces,  hay  que  mirar
[36:33] 
[36:33] la  caja,  amigo.
[36:33] 
[36:33] Soy  así  de  raro.
[36:34] 
[36:34] Soy  así  de  raro,  sí.
[36:35] 
[36:35] No,  y  eso  es  muy  interesante  porque
[36:37] 
[36:37] muchas  de  estas  empresas  han  hecho  bit  o
[36:40] 
[36:40] incluso  double  bit  y  algunas  como
[36:42] 
[36:43] Google,  por  ejemplo,  ha  presentado
[36:44] 
[36:44] resultados  mucho  mejores  de  los
[36:46] 
[36:46] esperados  tanto  en  revenue  como  en
[36:47] 
[36:47] beneficio  por  acción.  Y  después  de
[36:50] 
[36:50] presentar  los  resultados  que  se  suelen
[36:51] 
[36:51] presentar  cuando  no  están  cotizando,
[36:52] 
[36:52] cuando  ha  cerrado  ya  el  mercado,  al  día
[36:54] 
[36:54] siguiente  tortón  para  abajo.  Y  esto  ha
[36:57] 
[36:57] pasado  con  con  muchas  del  SP500  que  han
[36:59] 
[36:59] presentado  han  presentado  resultados,
[37:01] 
[37:02] hacen  un  double  bit  y  para  abajo.  Y
[37:04] 
[37:04] claro,  suena  como  alguna  vez  os  ha
[37:05] 
[37:05] pasado  en  el  colegio  que  sacabais  buenas
[37:07] 
[37:07] notas  y  os  echaban  la  bronca  todavía  en
[37:09] 
[37:09] casa  y  dices,  "Pero,  ¿cómo  puede  ser
[37:10] 
[37:10] posible  si  sa  acabado?"  No,  nunca  sacado
[37:13] 
[37:13] sacado  las  notas.
[37:14] 
[37:15] Seguro  que  alguien  que  nos  está
[37:15] 
[37:15] escuchando.  Sí.  Y  pues  esto  es  lo  mismo.
[37:18] 
[37:18] Es  como  tío,  si  las  estimaciones  eran
[37:20] 
[37:20] estas  y  no  me  puedes  decir  que  no.  No,
[37:22] 
[37:22] yo  es  que  esperaba  que  y  vendieseis
[37:23] 
[37:23] muchísimo  más,  ¿no?  Porque  entonces  la
[37:24] 
[37:24] estimación  sería  más  alta.
[37:26] 
[37:26] La  historia  de  cuando  sacaste  nueve  y  te
[37:27] 
[37:27] cayó  un  broncón.
[37:28] 
[37:28] Y  te  cayó  un  broncón  de  plan,  ¿qué  es
[37:29] 
[37:29] este  nueve?
[37:33] 
[37:33] Bueno,  pues  esto  esto  ha  ocurrido  y  se
[37:34] 
[37:34] debe  sobre  todo  a  lo  que  a  lo  que
[37:36] 
[37:36] comenta  Mark,  que  hay  que  mirar  muchas
[37:38] 
[37:38] más  cosas  y  que  hay,  yo  diría  que  cuatro
[37:40] 
[37:40] elementos  más  que  hay  que  tener  en
[37:42] 
[37:42] cuenta  aparte  de  de  los  ingresos  y
[37:44] 
[37:44] aparte  del  beneficio  por  acción.  en
[37:46] 
[37:46] todas  las  compañías  y  que  por  lo  menos
[37:48] 
[37:48] tiene  en  cuenta  los  inversores.
[37:49] 
[37:49] Creo  que  fue  UG  que  dijo  hace  unos  60  o
[37:51] 
[37:51] 70  podcast,  ya  no  recuerdo,  dijo  que  hay
[37:53] 
[37:53] una  forma  de  facturar  muy  fácil  que  era
[37:56] 
[37:56] vender  eh  billetes  de  10  €  a  5  €
[37:59] 
[37:59] No,  era  que  te  cambio  monedas.
[38:01] 
[38:01] Claro,  te  cambi  o  sea,  yo  te  vendo  un
[38:03] 
[38:03] billete  de  100  a  50  €
[38:04] 
[38:04] Claro,
[38:05] 
[38:05] además  lo  facturaría
[38:06] 
[38:06] do  dos  de  50.  Yo,  o  sea,  si  yo  te  vendo
[38:09] 
[38:09] un  billete  de  100  y  te  pido  por  mi
[38:11] 
[38:11] billete  de  100  50  €
[38:13] 
[38:13] no  pierdes  dinero.
[38:14] 
[38:14] Claro,  pero  mi  facturación
[38:15] 
[38:15] factura  un  montón.
[38:16] 
[38:16] Claro,  o  sea,  el  único  problema  que
[38:18] 
[38:18] tendría  es  que  la  gente  me  crea,
[38:21] 
[38:21] pero  en  el  momento  en  el  que  la  gente  me
[38:22] 
[38:22] crea,  tengo  una  cola  en  mi  casa  y
[38:25] 
[38:25] facturo  millones  semanas.
[38:27] 
[38:27] Muchas  un  ponci  de  manual,  eh,
[38:29] 
[38:29] espectacular.
[38:29] 
[38:29] Pero  muchas  empresas  analizas  si  es  un
[38:31] 
[38:31] poco  esto.
[38:31] 
[38:31] No  es  un  ponci,  esemp
[38:34] 
[38:34] tirando  dinero.  Está  tirando  dinero.  Es
[38:36] 
[38:36] un  EUG.  Hay  muchas  empresas  de  IA  que
[38:38] 
[38:38] ahora  mismo  están,  por  ejemplo,  estas
[38:41] 
[38:41] empresas  que  te  permiten  crear  como
[38:43] 
[38:43] estos  softwares  con  IA,  están  poniendo
[38:46] 
[38:46] el  precio  más  barato  de  lo  que  le  pagan
[38:48] 
[38:48] a  los  modelos  fundacionales  por  detrás.
[38:50] 
[38:50] Es  decir,  tú  pagas  10  €  al  mes  y  ellos,
[38:54] 
[38:54] o  sea,  para  tú  como  cliente  les  supones
[38:56] 
[38:56] una  pérdida  de  20  €  es  literalmente  lo
[38:58] 
[38:58] de  vender  billetes  de  100  €  por  50
[39:01] 
[39:01] porque  es  su  coste  de  adquisición  de  los
[39:02] 
[39:02] usuarios.  Claro,  ellos  están  soñando  que
[39:03] 
[39:03] en  un  futuro  los  modelos  de  IA  bajen  de
[39:05] 
[39:05] coste,  ya  tengan  al  usuario  metido  y
[39:07] 
[39:07] puedan  ganar  dinero.
[39:08] 
[39:08] El  precio  medio  que  están  pensando  es
[39:10] 
[39:10] suponiendo  que  tú  utilices  el  100%  de
[39:13] 
[39:13] todos  los
[39:14] 
[39:14] No,  no  digo  la  la  media.  salía  el  CEO  de
[39:16] 
[39:16] Repllit  hace  poco  y  le  preguntaban  esto
[39:18] 
[39:18] y  decía,  "No,  no,
[39:19] 
[39:19] en  la  versión  uno  no  así,  pero  en  la
[39:21] 
[39:21] versión  dos  vamos  a  pérdidas  con  el
[39:23] 
[39:23] cliente."
[39:24] 
[39:24] A  ver,  salvo  que  tengas  otro,
[39:25] 
[39:25] porque  lo  que  queremos  es  crecer
[39:27] 
[39:27] asumiendo  que  vamos  a  luego  conseguir
[39:30] 
[39:30] mejores  precios  porque  la  bajará  de
[39:31] 
[39:31] precio  como  ha  sido  hasta  ahora,
[39:33] 
[39:33] pero  te  puedes  parar  los  dedos.  Una
[39:34] 
[39:34] empresa  que  también  pasó  esto  fue  Movie
[39:36] 
[39:36] Pass,  que  también  tenías  una  suscripción
[39:39] 
[39:39] de  10  €  en  Estados  Unidos  para  ver
[39:41] 
[39:41] cualquier  película  de  cine,  pero  ellos
[39:42] 
[39:42] tenían  que  inferir  el  coste  de  cada  de
[39:44] 
[39:44] cada  cine  que  iban  a  ir  ahí,  pensando
[39:46] 
[39:46] que  vamos  a  crecer  en  usuarios,  pero
[39:48] 
[39:48] quebraron  porque  después  de  no  sé
[39:50] 
[39:50] cuántos  años  no  daban  los  números.
[39:52] 
[39:52] Entonces,  a  veces  la  facturación  es  muy
[39:54] 
[39:54] engañosa.
[39:55] 
[39:55] Sí,  aunque  también  te  digo,  eh,  el
[39:56] 
[39:56] modelo  tiene  sentido.  O  sea,  si  tú
[39:58] 
[39:58] tienes  una  certeza  o  una  alta
[40:00] 
[40:00] probabilidad  de  que  tu  coste  va  a  caer,
[40:03] 
[40:03] adquirir  clientes,  aunque  sea  pérdidas
[40:05] 
[40:05] puede  tener  sentido.
[40:07] 
[40:07] Porque  es  un  lead  magnet,  como  dijimos
[40:09] 
[40:09] hace  un  par  de  episodios,  que  el  valor
[40:11] 
[40:11] es  brutal  porque  estás  atrayendo  un
[40:13] 
[40:13] montón  de  gente  que  sabe  el  valor  de  lo
[40:15] 
[40:15] que  tienes,  pero  tienes  que  tener  muy
[40:17] 
[40:17] bien  el  cálculo  de  que  realmente  luego
[40:18] 
[40:18] en  un  futuro  vas  a  poder  suplir  esa
[40:20] 
[40:20] demanda  por  menos  coste
[40:21] 
[40:21] y  aguantar  financieramente  priv.
[40:23] 
[40:23] Mira,  Amazon  durante  años  perdió  y
[40:25] 
[40:25] perdió  y  perdió  y  perdió  y  perdió
[40:27] 
[40:27] dinero.
[40:27] 
[40:27] Esto  porque  no  es  competencia  desleal.
[40:29] 
[40:29] Bueno,  discutible,
[40:31] 
[40:31] ¿no?  Porque  estás  estás  realizando  una
[40:32] 
[40:32] inversión,
[40:33] 
[40:33] ¿no?  Pero  es  un  dumping  bastante  de
[40:34] 
[40:34] manual.  Si  yo  estoy  me  están  quitando
[40:37] 
[40:37] todos  los  clientes  porque  el  tío  de
[40:39] 
[40:39] Reply  lo  está  vendiendo  más  barato.
[40:41] 
[40:41] Bueno,  pues  ya  se  ya  se  hundirá,
[40:42] 
[40:43] ¿no?  Pero  aquí  podría  haber
[40:44] 
[40:44] y  yo  antes
[40:45] 
[40:45] aquí  podría  haber
[40:46] 
[40:46] no  tengo  no  tengo  inversión  y  estoy
[40:49] 
[40:49] aquí  podría  haber  damping,  ¿eh?
[40:50] 
[40:50] Sí.  A  ver,  depende  de  cómo  de  cómo  se
[40:52] 
[40:52] haga  y  esto  me  lleva  me  lleva  justamente
[40:54] 
[40:54] a  que  no  solo  hay  que  mirar  el  ni
[41:00] 
[41:00] el  BPS,  por  eso  muchas  acciones  bajan
[41:02] 
[41:02] aunque  aunque  lo  hagan  muy  bien  porque
[41:04] 
[41:04] eso  son  métricas  que  miran  mucho  al
[41:06] 
[41:06] pasado,
[41:07] 
[41:07] entonces  no  te  permiten  entender  bien
[41:08] 
[41:09] qué  es  lo  que  está  pasando  en  ese
[41:10] 
[41:10] negocio.
[41:11] 
[41:11] Se  tiene  mucho  en  cuenta,  por  ejemplo,
[41:12] 
[41:12] las  guidance  que  da  que  da  la  propia
[41:13] 
[41:13] compañía,  es  decir,  cuáles  son  las
[41:15] 
[41:15] estimaciones  o  las  previsiones,  qué  es
[41:16] 
[41:16] lo  que  quiere  hacer,  qué  es  lo  que  está
[41:17] 
[41:17] construyendo  el  equipo,  el  equipo
[41:18] 
[41:18] directivo.  Ahí  está.  Y  hay  empresas,
[41:20] 
[41:20] pues  eh  pongo  el  ejemplo  de  ASML,  que  es
[41:23] 
[41:23] una  empresa  que  tiene  un  monopolio  en
[41:24] 
[41:24] máquinas  litográficas  que  hace  hacen
[41:26] 
[41:26] falta  para  hacer  los  chips,  que  también
[41:28] 
[41:28] ha  hecho  un  double  bit  y  las  acciones
[41:29] 
[41:29] también  se  han  estampado.  ¿Y  por  qué?
[41:31] 
[41:31] Porque  en  el  guidance  han  han  dicho  que
[41:33] 
[41:33] no  pueden  garantizar  los  beneficios  que
[41:35] 
[41:35] esperan  o  las  ventas  que  esperan  obtener
[41:37] 
[41:37] para  2026,  no  quieren  pillarse  los
[41:38] 
[41:38] dedos.  Entonces,  han  sido  en  exceso
[41:40] 
[41:40] conservadores,  no  te  venden  la  moto  y
[41:42] 
[41:42] entonces  los  inversores  se  acojonan  y
[41:43] 
[41:43] dicen,  "Hostia,  si  no  me  garantizas  que
[41:46] 
[41:46] vas  a  tener  estas  ventas,  pues  a  lo
[41:48] 
[41:48] mejor  ya  no  me  mola  esto  de  que  vayas
[41:49] 
[41:49] regalando  suscripciones  o  que  vayas
[41:50] 
[41:50] poniendo  esto  a  un  precio  más  bajo,
[41:52] 
[41:52] porque  ya  no  me  ya  entonces  ya  no  me  lo
[41:53] 
[41:53] creo,  ya  no  me  interesa  y  vendo."  Aunque
[41:55] 
[41:55] esto  también  lo  hace  empresas,  por
[41:56] 
[41:56] ejemplo,  no  del  todo  así,  pero  walapop,
[42:00] 
[42:00] ¿por  qué  pierden  dinero?  Pues  porque
[42:02] 
[42:02] están  dando  un  servicio  que  técnicamente
[42:03] 
[42:03] a  ellos  les  cuesta  entregarte  ese
[42:05] 
[42:05] servicio  a  0  €  porque  su  modelo  de
[42:07] 
[42:07] negocio  es  monetizar  con  otro  un
[42:09] 
[42:09] producto  directamente  como  una
[42:10] 
[42:10] suscripción.
[42:11] 
[42:11] Es  que  la  final  línea  hay  una  final
[42:13] 
[42:13] línea  ahí,
[42:14] 
[42:14] ¿no?  No,  por  eso  pregunto  que  dónde  está
[42:15] 
[42:15] el  límite.
[42:17] 
[42:17] Hay  hay  otra  otra  métrica  que  se  estudia
[42:19] 
[42:19] mucho  que  son  los  márgenes.  Los
[42:22] 
[42:22] analistas  entran  ya  en  detalles  de
[42:24] 
[42:24] decir,  "Vale,  bueno,  sí,  estás  vendiendo
[42:25] 
[42:25] no  sé  cuánto  y  muchísimo  beneficio,
[42:27] 
[42:27] ¿vale?  ¿Cómo  están  evolucionando  los
[42:28] 
[42:28] márgenes?"  Es  decir,  cada  vez  ganamos
[42:30] 
[42:30] más  por  cada  euro  que  vendes  o  cada  vez
[42:31] 
[42:31] ganamos  por  cada  euro  que  vendes.  Es
[42:33] 
[42:33] decir,  estás  alcanzando  una  eficiencia
[42:35] 
[42:35] operativa  que  nos  esté  permitiendo
[42:37] 
[42:37] escalar  y  aprovechar  la  la  economía  de
[42:39] 
[42:39] escala,  ¿o  no?  Y  eso  pues  es  una  métrica
[42:41] 
[42:41] también  a  tener  en  cuenta.  El  capex  que
[42:43] 
[42:43] puedas  invertir  a  Google  o  a  incluso  a
[42:46] 
[42:46] Meta  a  Amazon  les  penaliza  muchísimo
[42:48] 
[42:48] porque  el  mercado  cree  que  están
[42:51] 
[42:51] gastando  demasiado,  están  invirtiendo
[42:53] 
[42:53] demasiado  en  inteligencia  artificial  en
[42:54] 
[42:54] IA,  están  construyendo  demasiados
[42:55] 
[42:55] centros  de  datos  porque  el  accionista  lo
[42:57] 
[42:57] que  busca  es  el  beneficio  en  el  corto
[42:59] 
[42:59] plazo  inmediato  y  no  se  acaba  de  creer
[43:01] 
[43:01] la  las  cosas  de  bueno,  sí,  en  5  años  o
[43:04] 
[43:04] 10  años  pueden  pasar  muchas  cosas,  ya
[43:05] 
[43:05] volverá  a  comprar  las  acciones.  Ahora,
[43:07] 
[43:07] por  lo  pronto  estás  gastando  mucho  de  de
[43:09] 
[43:09] la  caja  que  estás  generando  en  una  cosa
[43:11] 
[43:11] que  yo  no  sé  si  si  va  a  ser  tanto  como
[43:13] 
[43:13] dices,  con  lo  cual  yo  vendo  ahora  y
[43:15] 
[43:15] trinco  los  beneficios  que
[43:16] 
[43:16] ya  se  han  pillado  los  ya  se  han  pillado
[43:17] 
[43:17] los  dedos  con  el  metaverso.
[43:19] 
[43:19] Exacto.
[43:19] 
[43:20] Que  también  se  invirtieron  una  cantidad
[43:22] 
[43:22] ingesta  de  dinero.
[43:23] 
[43:23] Exacto.
[43:24] 
[43:24] Y  aún  no  ha  pagado  esa  inversión.  Lo  lo
[43:25] 
[43:25] que  es  importante,  yo  siempre  digo  y  no
[43:27] 
[43:27] es  consejo  de  inversión,  pero  que  cuando
[43:28] 
[43:28] vayas  a  invertir  entiendas  a  qué  se
[43:30] 
[43:30] dedica  la  empresa  y  dónde  gana  dinero,
[43:32] 
[43:32] ¿no?  Porque  al  final  la  pregunta  de,
[43:33] 
[43:33] "Vale,  okay,  si  tú  haces  centros  de
[43:35] 
[43:35] datos,  pero  ¿dónde  ganas  dinero?  ¿Quién
[43:37] 
[43:37] te  paga?  ¿A  qué  precio?  ¿Por  qué?  Y  las
[43:39] 
[43:39] tendencias,  ¿no?  No  es  tan  importante  el
[43:41] 
[43:41] margen  que  tienes  hoy,  sino  cómo  va  a
[43:42] 
[43:43] evolucionar  ese  margen  a  futuro,  que  eso
[43:44] 
[43:45] es  algo  que  depende  de  muchas  variables.
[43:46] 
[43:46] Podría  variable  de  coste  de  producción,
[43:48] 
[43:48] materias  primas,  claro,  si  tu  negocio  o
[43:51] 
[43:51] si  tu  negocio  es  muy  dependiente  de  un
[43:52] 
[43:52] cliente  o  de  una  institución.  ¿no?
[43:55] 
[43:55] Entonces,  todo  esto,  esto  en  un  balance
[43:57] 
[43:57] no  lo  puedes  ver.  Tienes  que  verlo  en  el
[43:58] 
[43:58] plan  estratégico  de  la  compañía,  en  en
[44:00] 
[44:01] lo  que  publica,  ¿no?,  el  equipo
[44:02] 
[44:02] directivo.
[44:02] 
[44:02] Y  hay,  de  hecho,  de  lo  que  publica  el
[44:04] 
[44:04] equipo  directivo,  hay  una  hay  un  tema
[44:06] 
[44:06] que  me  he  metido  este  trimestre,  que
[44:08] 
[44:08] organizan  unas  conference  call  muchas
[44:10] 
[44:10] empresas  con  los  grupos  estos  de
[44:11] 
[44:12] analistas,  los  principales  y  donde  los
[44:13] 
[44:13] analistas,  como  si  fueran  periodistas
[44:15] 
[44:15] pueden  preguntar  y  hablar  con  el  equipo
[44:16] 
[44:16] directivo.  Entonces,  el  equipo  directivo
[44:18] 
[44:18] hace  su  presentación  de  cómo  han  ido  los
[44:19] 
[44:19] resultados,  la  guidance  y  demás,  pero
[44:21] 
[44:21] luego  los  analistas  preguntan
[44:23] 
[44:23] directamente  y  según  cómo  responda  como
[44:25] 
[44:25] de  asertivo  sea  el  equipo  directivo,  el
[44:27] 
[44:27] CEO,  cómo  se  crea  su  visión,  su  lenguaje
[44:29] 
[44:29] no  verbal,  el  mercado  reacciona.  Y  esto
[44:31] 
[44:31] se  vio  muy  claramente  con  con  la  acción
[44:33] 
[44:33] de  United  Health,  que  United  National
[44:35] 
[44:35] Health  presentó  resultados,  eran  malos,
[44:37] 
[44:37] iban  a  ser  malos  y  la  acción  empezó  a
[44:39] 
[44:39] caer,  pero  luego  cuando  era  la
[44:41] 
[44:41] presentación  de  digamos  el  PowerPoint
[44:42] 
[44:42] que  ya  se  traían  trabajados,  empezó  a
[44:44] 
[44:44] subir,  iba  subiendo  porque  dice,  "No,
[44:46] 
[44:46] no,  es  que  esto  es  un  negocio  sólido,
[44:47] 
[44:47] esto  va  a  remontar."  Entonces  la  gente
[44:49] 
[44:49] empezó  a  comprar,  se  abrió  el  turno  de
[44:50] 
[44:50] preguntas  y  como  que  el  nuevo  equipo
[44:52] 
[44:52] directivo  titubeaba  mucho,  como  que  no
[44:55] 
[44:55] acababa  de  demás  y  otra  vez  volvió  a
[44:57] 
[44:57] bajar,  ¿sabes?  Y  era  como,  "Joder,
[44:58] 
[44:58] macho,  para  eso  cállate,  ¿sabes?  aceptes
[45:00] 
[45:00] preguntas  y  lárgate.
[45:01] 
[45:01] Igualmente,  si  tu  negocio  es  sólido,  no
[45:03] 
[45:03] tienes  que  decir  que  tu  negocio  es
[45:04] 
[45:04] sólido.  O  sea,  salía  decir  mi  negocio  es
[45:06] 
[45:06] sólido  significa  que  igual  no  lo  es.
[45:08] 
[45:08] Bueno,  pero  hay  algunas  empresas  que  que
[45:09] 
[45:09] tienen  que  hacerlo.  Tesla,  por  ejemplo,
[45:11] 
[45:11] hasta  que  no  entre  en  el  momento  de  de
[45:13] 
[45:13] la  robótica,  va  a  pasar  por  unos  años  y
[45:15] 
[45:15] unos  trimestres  jodidos  porque  sus
[45:17] 
[45:17] ventas  de  coches  van  a  caer  y  va  a  tener
[45:19] 
[45:19] que  salir  y  lo  más  a  convencerte  de
[45:22] 
[45:22] creer  en  mi  tesis  que  esto  de  aquí  a
[45:23] 
[45:23] unos  años  lo  va  a  reventar.  Sí,  me
[45:25] 
[45:25] recordaré  el  equipo  directivo  de
[45:26] 
[45:26] Blackberry  en  2014  diciendo,  "No  estamos
[45:29] 
[45:29] muertos."
[45:31] 
[45:31] Si  sales  a  decir  que  no  estás  muerto,
[45:33] 
[45:33] que  estás  muerto.  Es  que  es  que  no  hay
[45:35] 
[45:35] más.
[45:35] 
[45:35] Y  esto  es  lo  contrario.
[45:36] 
[45:37] Pues  mira,  hablando  de  inversión  y  de
[45:38] 
[45:38] variables,  eh,  justo  recordáis  el  año
[45:40] 
[45:40] pasado  participé  con  Visual  Factory  y  la
[45:42] 
[45:42] Universidad  de  las  Espérides  en  la
[45:43] 
[45:43] formación  que  hicieron  sobre  inversión,
[45:45] 
[45:45] eh,  que  está  también  Juan  Ramón  Rayo,
[45:47] 
[45:47] también  Pau  Antó,  entre  otros,  ¿no?  Y
[45:49] 
[45:49] este  año  eh  van  a  volver  a  hacer  otro
[45:51] 
[45:51] lanzamiento  de  formación,  ¿vale?  El  año
[45:54] 
[45:54] pasado,  solo  para  que  os  hagáis  la  idea
[45:55] 
[45:55] del  nivel  que  obtuvimos,  más  de  3,100
[45:57] 
[45:57] alumnos  en  un  lanzamiento  de  4  días,  más
[45:59] 
[45:59] de  4,illones  y  medio  de  facturación,  el
[46:01] 
[46:01] lanzamiento  más  beste  de  formación  que
[46:02] 
[46:02] ha  habido  en  inversión  eh  en  aula
[46:05] 
[46:05] hispana,  ¿vale?  De  hecho,  Viso  Factory,
[46:06] 
[46:06] como  sabéis,  son  líderes  eh  como  como
[46:09] 
[46:09] canal  en  formación  y  en  y  en  en
[46:11] 
[46:11] cuestiones  de  economía  e  inversión,  ¿no?
[46:13] 
[46:13] Y  este  año  pues  me  han  vuelto  a  invitar.
[46:15] 
[46:15] Eh,  significa  que  al  margen  de  los
[46:17] 
[46:17] profesores  más  de  50  docentes,  todos  de
[46:19] 
[46:19] primer  nivel  y  luego  estoy  yo.  Pues
[46:21] 
[46:21] parece  ser  que  también  les  he  convencido
[46:23] 
[46:23] para  para  que  cuente  conmigo  este  año
[46:24] 
[46:24] también  y  la  verdad  que  es  todo  un
[46:26] 
[46:26] placer  y  un  honor.
[46:27] 
[46:27] Y  tú  que  tú  eres  profe,  ¿no?  Tú,  ¿qué
[46:29] 
[46:29] enseñas?
[46:29] 
[46:29] Yo  soy  profe  de  fiscal.  Yo  lo  que  lo  que
[46:31] 
[46:31] explico  es  que  al  final  cuando  tú
[46:33] 
[46:33] inviertes  hay  una  rentabilidad,  pero  hay
[46:34] 
[46:34] una  rentabilidad  financiero  fiscal  donde
[46:36] 
[46:36] evidentemente  conocer  cómo  tributan  tus
[46:39] 
[46:39] ganancias  pues  es  importante  porque  lo
[46:40] 
[46:40] que  cuenta  es  lo  que  te  llega  finalmente
[46:42] 
[46:42] a  la  cuenta,  ¿no?  Entonces  la  cuestión
[46:43] 
[46:43] aquí  es  ver  de  qué  forma  se  puede
[46:45] 
[46:45] optimizar  tus  inversiones  a  nivel  fiscal
[46:47] 
[46:47] para  residentes  en  España,  en  este  caso,
[46:49] 
[46:49] principalmente  focalizado  en  residentes
[46:51] 
[46:51] en  España.
[46:52] 
[46:52] Pues  eso  es  superinesante  porque  también
[46:54] 
[46:54] con  e  con  los  planes  de  pensiones,  por
[46:56] 
[46:56] ejemplo,  muchas  veces  dices,  "Oye,  la
[46:58] 
[46:58] rentabilidad  del  plan  de  pensiones  es
[46:59] 
[46:59] muy  baja."  Y  yo  ya  sí,  pero  la  deducción
[47:01] 
[47:01] que  te  aplicas  también  la  tienes  que
[47:02] 
[47:02] sumar  a  la  rentabilidad  que  que  estás
[47:04] 
[47:04] obteniendo  con  ese  producto,  con  lo  cual
[47:05] 
[47:05] al  final  el  componente  fiscal
[47:07] 
[47:07] eh  no  es  una  cosa  que  se  deba  ignorar  a
[47:10] 
[47:10] la  hora  de  calcular  rentabilidades.
[47:11] 
[47:11] Total,  para  mí  evidentemente  es  un
[47:13] 
[47:13] placer  colaborar  con  con  Visual,  que  es
[47:15] 
[47:15] el  el  medio  financiero  más  importante  de
[47:17] 
[47:17] aula  hispana  a  nivel  mundial,  con  lo
[47:18] 
[47:18] cual  son  gente  con  una  autoridad  muy
[47:20] 
[47:20] fuerte  y  que  no  había  lanzado  ningún
[47:21] 
[47:21] tipo  de  producto  ni  ningún  tipo  de
[47:22] 
[47:22] servicio  hasta  ahora.  Es  decir,  al  final
[47:24] 
[47:24] ellos  vieron  el  mercado,  vieron  que  no
[47:26] 
[47:26] había  ninguna  formación  que  se  adecuara
[47:28] 
[47:28] a  los  estándares  que  ellos  querían  y
[47:30] 
[47:30] decidieron  hacer  ellos  el  el  producto,
[47:32] 
[47:32] hacer  ellos  la  formación,  ¿no?  Y
[47:33] 
[47:33] evidentemente  hacerlo  de  la  mano  de  la
[47:35] 
[47:35] Universidad  de  las  Espérides,  que
[47:36] 
[47:36] también,  como  sabéis,  fueron  invitados
[47:38] 
[47:38] al  Madrid  Economic  Forum,  eh,  y  tuvieron
[47:40] 
[47:40] una  mesa  muy  interesante  sobre
[47:41] 
[47:41] formación.  Eh,  creo  que  es  clave,  ¿no?
[47:43] 
[47:43] Es  una  un  tipo  de  formación  más  de  300
[47:45] 
[47:45] horas.  tienes  eh  módulos  en  directo,
[47:48] 
[47:48] consultas  con  profesores,  es  un  nuevo
[47:49] 
[47:49] modelo  de  formación  que  está  funcionando
[47:51] 
[47:51] muy  bien.  Yo  he  hablado  con  varios
[47:52] 
[47:52] alumnos,  todos  han  quedado  super
[47:54] 
[47:54] contentos  de  la  primera  edición  y  creo
[47:56] 
[47:56] que  es  el  nuevo  modelo  para  aprender,
[47:58] 
[47:58] ¿no?  Y  en  este  caso  para  invertir  en
[47:59] 
[47:59] multimercado  y  para  diversificar  es
[48:02] 
[48:02] importante  que  tengas  la  formación
[48:03] 
[48:03] adecuada,  ¿no?  En  este  caso  visual,  pues
[48:04] 
[48:05] creo  que  es  una  oferta  muy  muy
[48:06] 
[48:06] interesante  y  que  de  hecho  aún  no  ha
[48:08] 
[48:08] salido  las  plazas,  o  sea,  hay  una  lista
[48:10] 
[48:10] de  espera  que  si  alguien  quiere
[48:11] 
[48:11] apuntarse  que  se  apunte  porque
[48:13] 
[48:13] probablemente  le  emiten  plazas,  con  lo
[48:14] 
[48:14] cual  pues  es  importante  que  lo  tengáis
[48:16] 
[48:16] presente.  Os  dejaremos  el  enlace  en  la
[48:18] 
[48:18] descripción  y  en  el  comentario  fijado  en
[48:20] 
[48:20] el  QR
[48:20] 
[48:20] en  el  y  en  el  QR.  Hay  QR  aquí
[48:22] 
[48:22] y  en  el  QR  que  aparece  aquí  a  mi
[48:23] 
[48:23] izquierda.
[48:24] 
[48:24] Y  nada,  la  verdad  que  os  espero  a  todos
[48:26] 
[48:26] ahí.  Y  yo  el  otro  día,  de  hecho,
[48:27] 
[48:27] curiosamente  en  el  hotel  en  Mallorca,
[48:29] 
[48:29] cuando  falté  al  podcast,  el  gerente  del
[48:31] 
[48:31] hotel  me  vino  a  saludar  y  me  dijo  que
[48:33] 
[48:33] era  alumno  del  de  la  formación  de  visual
[48:35] 
[48:35] y  fan  del  podcast.
[48:36] 
[48:36] Qué  guay.
[48:37] 
[48:37] Así  que  guay,  o  sea,  está  llegando  a
[48:38] 
[48:38] mucha  gente  y  bueno,  creo  que  está  guay
[48:41] 
[48:41] al  final,  eh,  como  todos  sabéis,  la
[48:43] 
[48:43] formación  y  el  conocimiento  e  no  deja  de
[48:45] 
[48:45] ser  una  forma  de  libertad,  ¿no?  A  más
[48:47] 
[48:47] sabes,  a  más  conoces,  más  libre  eres  y
[48:49] 
[48:49] mejores  decisiones  tomas,  ¿no?  Pues  esto
[48:51] 
[48:51] es  una  oferta  formativa  que  yo  creo  que
[48:53] 
[48:53] hay  que  tener  en  cuenta.
[48:53] 
[48:53] ¿Tenemos  algún  descuento  para  la  gente
[48:55] 
[48:55] que  nos  sigue?  Bueno,  colocaremos  un
[48:56] 
[48:56] enlace  descuento,  ¿no?  Lo  que  sí  que  sé
[48:58] 
[48:58] es  que  va  a  ir  subiendo  el  precio,  es
[48:59] 
[48:59] decir,  eh  los  precios  que  están
[49:00] 
[49:00] manteniendo  ahora  son  precios  muy
[49:02] 
[49:02] competitivos.  por  la  calidad  de  la
[49:04] 
[49:04] formación,  probablemente  el  precio
[49:05] 
[49:05] acabará  subiendo,  con  lo  cual  eh
[49:07] 
[49:07] apuntados  a  la  lista  de  espera  porque  en
[49:09] 
[49:09] septiembre  eh  se  produce  finalmente  la
[49:11] 
[49:11] matriculación  y  hay  que  estar  atento.  Y
[49:13] 
[49:13] de  hecho,  como  dato  de  la  primera
[49:15] 
[49:15] edición  se  devolvieron  27  sobre  más  de
[49:18] 
[49:18] 3,000  ventas,  o  sea,  menos  de  un  1%  de
[49:20] 
[49:20] devoluciones.  O  sea,  eso  ha  estado  bien
[49:22] 
[49:22] porque  por  un  lado  tienen  devoluciones
[49:24] 
[49:24] para  la  gente  que  por  lo  que  sea,  que  a
[49:26] 
[49:26] veces  yo  vengo  del  mundo  de
[49:27] 
[49:27] infoproductos,  te  lo  devuelven  por
[49:28] 
[49:28] porque  tienen  que  pagar  algo  y  no  han
[49:30] 
[49:30] calculado  bien,  o  sea,  no,
[49:31] 
[49:31] pero  es  muy  poco,  o  sea,  menos  de  un  1%
[49:33] 
[49:33] está  muy  bien,
[49:34] 
[49:34] ¿no?  Yo  creo  que  todo  el  mundo  con  quien
[49:35] 
[49:35] ha  hablado  ha  quedado  muy  contento.  Mi
[49:37] 
[49:37] módulo  de  formación  a  la  gente  le  gustó
[49:39] 
[49:39] mucho,  con  lo  cual  yo  estoy  contento  por
[49:40] 
[49:40] el  feedback,  es  el  mejor  con  diferencia,
[49:42] 
[49:42] eh,  quitando  a  Juan  Ramón  Rayo,  que  le
[49:45] 
[49:45] respeto  mucho.  Ah,  pero  no,  la  verdad
[49:48] 
[49:48] que  que  me  gustó  mucho  dar  la  formación.
[49:49] 
[49:49] También  está  Sergi  Andrés  dando  la  parte
[49:51] 
[49:51] también  fiscal  conmigo,  tocando  más
[49:53] 
[49:53] temas  digitales.  Así  que  nada,  os
[49:55] 
[49:55] esperamos  a  todos  allí
[49:56] 
[49:56] cambiando  de  tema.  Ahora  un  tema  un
[49:57] 
[49:57] poquito  más  dulce  y  es  que  os  traigo
[50:00] 
[50:00] aquí  que  tenéis  delante  para  el  que  esté
[50:02] 
[50:02] escuchando  el  podcast.  Esto  es  una
[50:04] 
[50:04] tableta  de  chocolate  Lint,  140  g.  ¿Y
[50:08] 
[50:08] cuánto  creéis  que  ha  costado?  ¿Qué  pone
[50:09] 
[50:09] aquí?  Pone  chocolate  style  Dubai.
[50:12] 
[50:12] El  pistacho,  además.  Chocolate.  Como  que
[50:14] 
[50:14] no  habéis  comido,  habéis  com  lo  he
[50:17] 
[50:17] comido  sin  saber  de  qué  sabor  era.
[50:19] 
[50:19] Chocolate  Dubai.
[50:20] 
[50:20] Me  gustó  más  el  de  la  última  vez.
[50:21] 
[50:21] 20  €
[50:22] 
[50:22] Pero  también  era  chocolate  Dubai,
[50:23] 
[50:23] pero  no  era  de  Lint.
[50:24] 
[50:24] No  era  de  Lint.
[50:25] 
[50:25] Era  Me  gusta  más  ese.
[50:26] 
[50:26] Ah,  sí.  A  mí  me  ha  gustado  más  este,
[50:28] 
[50:28] pero  he  comido  otro  que  no  sé  de  qué
[50:29] 
[50:29] marca  es.  De  Chocolate  Dubai  también,
[50:31] 
[50:31] que  está  muy  rico.
[50:32] 
[50:32] ¿Qué  cuesta  esto?  20  €  no  tanto.
[50:35] 
[50:35] Una  tableta,  para  que  os  hagáis  a  la
[50:36] 
[50:36] idea,  una  tableta  de  Lint  similar  igual
[50:40] 
[50:40] packagen  igual  y  todo,  pero  de  chocolate
[50:41] 
[50:41] con  leche,  por  ejemplo,  son  1,90.  Una  de
[50:44] 
[50:44] chocolate  negro  250.
[50:47] 
[50:47] ¿Cuánto  creéis  que  cuesta  esta?
[50:48] 
[50:48] 10  €
[50:49] 
[50:49] No,  vale,  cinco  o  seis.
[50:51] 
[50:51] 990.
[50:52] 
[50:52] 990  en  Andorra.
[50:54] 
[50:54] Ah,  en  Andorra  está.
[50:55] 
[50:55] Es  que  no  veas  el  pistacho  a  cómo  va  el
[50:57] 
[50:57] kilo,  ¿eh?
[50:58] 
[50:58] No,  por  el  pistacho  como  tal.  Y  es  que
[51:00] 
[51:00] este  sabor  es  nuevo,
[51:02] 
[51:02] ¿vale?
[51:03] 
[51:03] Y  diréis,  "Bueno,  a  ver,  esto  lo  compré
[51:04] 
[51:04] hace  unos  días,  a  mí  me  gusta  mucho,
[51:06] 
[51:06] pero  evito  comprarla,  pero  por  el
[51:08] 
[51:08] podcast  dije,  la  voy  a  comprar  y  ya
[51:10] 
[51:10] está."  Lo  único  que  va  a  ser  una  semana
[51:11] 
[51:11] y  pico.  Claro,  si  te  com
[51:12] 
[51:12] ya  no  queda  porque  se  habéis  comido,
[51:14] 
[51:14] ¿no?  Tú  te  lo  has  comido.
[51:16] 
[51:16] Yo  lo  he  comido  media  tableta  en  una
[51:17] 
[51:17] semana,  pero  vosotros  sabéis  limonca,
[51:18] 
[51:18] chaval,  macho.  Acab
[51:20] 
[51:21] os  acabéis  de  comer  un  montón.
[51:22] 
[51:22] Hemos  compartido  un  cuadradito  Euge,  y
[51:23] 
[51:24] yo  y  nos  está  acusando  de  zamparnos
[51:25] 
[51:26] también.  Y  yo  me  he  comido  el  mío
[51:27] 
[51:27] también  para  recordar.  Si  solo  tienes  el
[51:29] 
[51:29] cartón.
[51:29] 
[51:29] ¿Qué?
[51:31] 
[51:31] Bueno,  fijamos  que  no  lo hemos  probado.
[51:32] 
[51:32] Déjame  probar  un  trozo.
[51:33] 
[51:33] Podéis  probar.  Y  de  hecho  es  que
[51:35] 
[51:35] justamente  por  esto  que  va  a  hacer  Mark
[51:37] 
[51:37] ahora  que  aquí  hace  calor  no  tanto,  pero
[51:39] 
[51:39] lo  petó  por  el  ASMR
[51:41] 
[51:41] y  todo  comienza  con  que  había  una
[51:44] 
[51:44] ingeniera  que  estaba  embarazada  en  2021,
[51:47] 
[51:47] no  hace  tantos  años,  hace  4  años.  Igual
[51:50] 
[51:50] el  sonido  este  del  al  que  está
[51:52] 
[51:52] escuchando  el  podcast  te  quiere  dar  una
[51:53] 
[51:53] una  palita.
[51:54] 
[51:54] No,  no,  no  se  ha  sido  él.
[51:55] 
[51:56] Se  se  ha  acabado  esto  ya,  ¿eh?  Vale,
[51:57] 
[51:57] pero  tienes  que  morder  en  el  micrófono.
[52:01] 
[52:01] Es  que  está  caliente.
[52:02] 
[52:02] Está  caliente.  Es  verdad.  Entonces  ella
[52:05] 
[52:05] que  era  egipcia  dijo,  "Oye,  me  apetece
[52:07] 
[52:07] mucho  tomar  algo  que  es  de  mis  tierras  y
[52:10] 
[52:10] ahí  hacer  una  especie  de  postre  especial
[52:12] 
[52:12] porque  esto  tiene  tahaini  y  tiene
[52:15] 
[52:15] kataifi,  que  son  dos  cosas  especiales.
[52:18] 
[52:18] Una  de  ellas,  la  primera  es  como  de  una
[52:19] 
[52:20] parte  más  de  Grecia,  el  Mediterráneo  y
[52:21] 
[52:21] Oriente  Medio,  que  es  como  una  especie
[52:23] 
[52:23] de  hm,  vamos  a  decir  como  semilla
[52:26] 
[52:26] especial  de  esta  región  y  que  tiene  como
[52:28] 
[52:28] un  sabor  un  poco  amargo,  pero  que
[52:29] 
[52:29] combina  muy  bien  con  este  sabor  porque
[52:31] 
[52:31] mucha  gente  podría  pensar  que  es  de
[52:32] 
[52:32] pistacho,  pero  realmente  no  se  nota
[52:34] 
[52:34] mucho  el  pistacho.
[52:36] 
[52:36] Bueno,  sí  se  nota,  eh,  pero  pero  no
[52:37] 
[52:37] mucho,
[52:37] 
[52:38] pero  no  es  lo  que  más  ves  todo  verde  y
[52:39] 
[52:39] dices,  "Esto,  ¿por  qué  es?"
[52:41] 
[52:41] Resulta  que  para  que  os  hagáis  la  idea,
[52:44] 
[52:44] este  sabor  que  a  ella  se  le  antojó,
[52:47] 
[52:47] empezó  a  hacer  ella  la  marca  y  a  día  de
[52:50] 
[52:50] hoy  supone  el  4%  de  todo  el  duty  free
[52:54] 
[52:54] del  aeropuerto  de  Dubai.
[52:55] 
[52:55] ¿En  serio?
[52:56] 
[52:56] Solamente  esa  tableta  de  chocolate,
[52:58] 
[52:58] la  de  Lint  o  o  el  tipo
[53:00] 
[53:00] la  suya,  porque  lo  que  ocurrió  es  que  se
[53:04] 
[53:04] le  ha  ido  las  manos.  Ella  empieza  2021  e
[53:07] 
[53:07] monta  su  empresa  que  se  llama  Fix  Desert
[53:09] 
[53:09] Chocolate  porque  ella  en  sí  le  apetecía
[53:11] 
[53:11] tener  este  sabor  y  no  existía.  Entonces
[53:13] 
[53:13] se  ponen  con  un  amigo  que  era  un  poco
[53:15] 
[53:15] chocolatero  y  de  repostería  y  decide
[53:18] 
[53:18] lanzar  este  sabor.  Este  sabor  que  para
[53:21] 
[53:21] que  os  hagáis  la  idea,  cuando  salió  esta
[53:24] 
[53:24] esta  este  sabor  en  Lidl,  en  Lind  y  en  un
[53:28] 
[53:28] montón  de  marcas  se  agota.  Vale,
[53:30] 
[53:30] cuesta  conseguirlo.  Andorra,  no  tanto,
[53:32] 
[53:32] pero  estos  acaban  en  España  al  principio
[53:34] 
[53:34] y  volaba.  La  primera  hora  que  lo  ponían
[53:35] 
[53:35] en  la  estantería,  desaparecía  el
[53:37] 
[53:37] producto  y  sin  ser  el  original.  Lo  que
[53:40] 
[53:40] ha  ocurrido  ha  sido  que  cuando  empezó  a
[53:42] 
[53:43] ella  a  petarlo  dijo,  "Vale,  voy  a  sacar
[53:45] 
[53:45] 20  sin  saberlo,  creo  escasez,  pero  era
[53:49] 
[53:49] porque  no  daba  abasto."
[53:50] 
[53:50] Ella  empezó  y  dijo,  "Voy  a  empezar  con
[53:52] 
[53:52] 20."  Y  lo  que  tenía  especial  era  que
[53:54] 
[53:54] ella  pintaba  unas  flores  estilo  Dubai,
[53:57] 
[53:57] porque  ya  estaba  viviendo  en  Dubai,  y
[53:58] 
[53:58] empezó  a  hacer  un  poco  esta  parte.  Sin
[54:00] 
[54:00] saberlo  tampoco,  el  MVP,  que  era  esto,
[54:03] 
[54:03] lo  que  hizo  fue  ponerlo  para  que  todo  el
[54:05] 
[54:05] mundo  lo  pudiese  comprar.  Obviamente
[54:06] 
[54:06] había  muchas  más  muchos  más  costes  para
[54:08] 
[54:08] ella,  pero  lo  puso  como  en  el  globo  que
[54:10] 
[54:10] hay  en  Dubai  y  esto  hizo  que  todo  el
[54:12] 
[54:12] mundo  lo  podía  comprar  así  al  instante.
[54:15] 
[54:15] Ella  lo  anunció  un  poco  en  su  TikTok  que
[54:16] 
[54:16] no  tenía  muchos  seguidores  y  de  repente
[54:19] 
[54:19] llega  una
[54:21] 
[54:21] influencer  que  no  habla,  que  simplemente
[54:24] 
[54:24] estaba  probando  dulces  y  comía  de  Dubai,
[54:26] 
[54:26] que  estaba  allí  de  viaje  y  bueno,  está
[54:28] 
[54:28] viviendo  allí  ahora,  pero  en  ese  momento
[54:29] 
[54:29] estaba  de  viaje  y  la  probó  y  se  llama
[54:31] 
[54:31] María  Omejera  y  lo  que  que  hizo  fue
[54:33] 
[54:33] probarlo.  120  millones  de  visitas.  Ese
[54:36] 
[54:36] TikTok
[54:37] 
[54:37] no  habla.  He  visto  el  TikTok,  no  habla.
[54:39] 
[54:39] Sale  ella  en  primer  plano  en  el  coche
[54:41] 
[54:41] probando  y  comiéndose  pero  dos  tabletas
[54:44] 
[54:44] enteras  de  chocolate  y  clar  la  gente
[54:46] 
[54:46] flipando.  Se  escucha  como  cruje  porque
[54:48] 
[54:48] la  parte  otra  que  os  he  enseñado  es
[54:50] 
[54:51] justo  que  lo  que  notáis  que  no  crujugía
[54:53] 
[54:53] tanto  aquí,  pero  tiene  una  especie  como
[54:54] 
[54:54] de  caramelo,  estos  filos  de  caramelo  que
[54:57] 
[54:57] hace  que  se  tan  dulce  y  esté  tan  bueno.
[54:59] 
[54:59] Y  ocurrió  de  repente  que  lo  empezó  a
[55:01] 
[55:02] reventar  y  no  le  no  daba  de  sí.  No  daba
[55:04] 
[55:04] de  sí.  Es  que  hizo  20,  hizo  20  tabletas.
[55:06] 
[55:06] Hizo  20  tabletas  y  podía  producir  20  al
[55:08] 
[55:08] día.  Entonces,  20  al  día  tú  entrabas  en
[55:10] 
[55:10] el  deliveru  que  existe  allí  en  Dubai  y
[55:13] 
[55:13] pedías  las  20  que  había  y  luego  se  acaba
[55:15] 
[55:15] y  decía,  "Se  han  acabado."  Entonces  al
[55:17] 
[55:17] siguiente  ponía  otras  20,  se  han
[55:18] 
[55:18] acabado.  A  todo  esto,  claro,  la  gente
[55:23] 
[55:23] empezó  a  conocerlo  y  era  todo  con  un
[55:25] 
[55:25] estilo  muy  de  Dubai.  Ella  que  vivía  allí
[55:27] 
[55:27] empezó  a  hacerlo  y  era  espectacular,
[55:30] 
[55:30] pero  no  se  cuidó  de  que  su  nombre,  que
[55:34] 
[55:34] era  el  nombre  de  la  tableta,  se  llamaba
[55:36] 
[55:36] eh  Can't  Get  of  It  y  el  inof  este  es
[55:41] 
[55:41] realmente  el  nombre  de  un  postre  típico
[55:43] 
[55:43] de  Egipto.  Pero  claro,  ella  hizo  un
[55:46] 
[55:46] juego  de  palabras,  pero  no  tuvo  tanta
[55:48] 
[55:48] atracción.  Lo  que  tuvo  atracción  fue  la
[55:49] 
[55:49] parte  de  Dubai,  que  era  tan  una  ciudad
[55:52] 
[55:52] que  está  muy  de  moda.  La  chica  que  lo
[55:53] 
[55:53] anunció  fuera  también  estilo  Dubai.  Y
[55:56] 
[55:56] todo  esto  hizo  que  se  popularizase  mucho
[55:58] 
[55:58] el  estilo  Dubai,  pero  no  su  marca.  ¿Qué
[56:01] 
[56:01] es  lo  que  cogió  Lint?  Le  copió  la
[56:03] 
[56:03] receta,  le  copió  la  receta  a  Lidl,  le
[56:06] 
[56:06] copió  la  receta  a  un  montón  de  otras
[56:07] 
[56:07] empresas  y  ella  no  podía  dar  abasto  con
[56:11] 
[56:11] todo.  Y  esto  fue  en  2021,  lo  petó  en
[56:13] 
[56:13] 2023  y  estamos  en  2025.
[56:16] 
[56:16] le  han  copiado  todos,  ha  empezado  a
[56:18] 
[56:18] hacer  un  montón  de  demandas  con  todos
[56:20] 
[56:20] ellos  y  en  creo  que  en  Alemania  ha
[56:22] 
[56:22] conseguido  algo  de  que  no  puedes  decir
[56:24] 
[56:24] que  es  estilo  Dubai  si  no  lo  estás
[56:26] 
[56:26] produciendo  en  Dubai  y  solamente  sirve
[56:28] 
[56:28] su  marca.
[56:28] 
[56:28] Pero  haya  ganado  dinero  o
[56:30] 
[56:30] ella  ha  ganado  dinero,  pero  todo  el
[56:31] 
[56:31] mundo  le  ha  copiado  su  receta.
[56:34] 
[56:34] Pero  Lint  ha  ganado  más.  Claro,  eso  está
[56:37] 
[56:37] fabricado  en  Alemania,  esa  tableta.
[56:38] 
[56:38] Sí,  es  más,  lo  que  ocurre  es  que  ni
[56:40] 
[56:40] siquiera  tiene  los  eh  digamos  que  los
[56:44] 
[56:44] ingredientes  originales,  pero  los
[56:46] 
[56:46] cambian.  Entonces  ella  dice,  "Oye,  es
[56:47] 
[56:47] que  están  utilizando  mi  estilo,  pero  no
[56:51] 
[56:51] tiene  lo  que  yo  tengo."
[56:52] 
[56:52] Claro,  pero  hasta  qué  punto  ella  tenía
[56:55] 
[56:55] la  receta  protegida,  ¿no?  Es  decir,
[56:57] 
[56:57] poner  pistacho  en  chocolate.
[56:59] 
[57:00] O  sea,  si  yo  pongo,  yo  que  sé,
[57:01] 
[57:01] es  como  si  me  dices  que  en  un
[57:02] 
[57:02] restaurante  dic,  "No,  es  que  la  tortilla
[57:04] 
[57:04] de  patatas  aquí  les  sale  muy  bien  y  ya
[57:06] 
[57:06] no  lo  puedes".  Pues  pues  yo  puedo  hacer
[57:08] 
[57:08] tortilla  de  patatas  también  y  venderla.
[57:10] 
[57:10] Haber  estudiado.
[57:11] 
[57:11] Claro,
[57:11] 
[57:11] ella  vende  la  ella  vende  las  tabletas  a
[57:13] 
[57:13] $.
[57:16] 
[57:16] Bueno,  esa  la  venden  a  ocho  y  y  les  ha
[57:18] 
[57:18] costado  porque  lo  han  hecho  en  una
[57:19] 
[57:19] fábrica,  o  sea,
[57:19] 
[57:19] y  es  mucho  más  pequeña  esta  también  te
[57:21] 
[57:21] digo,  eh,  que  las  otras.
[57:22] 
[57:22] A  ver,  supongo  que  ya  también  juega  con
[57:24] 
[57:24] el  tema  de  artesanal  y  todo  el  rollo
[57:26] 
[57:26] porque  sigue  haciendo  solo  20  al  día  o
[57:28] 
[57:28] ya
[57:29] 
[57:29] no.  Ella  hace  muchísimas  más.  Su  marca
[57:31] 
[57:31] es  no  su  marca  no  les  va  muy  bien,  pero
[57:35] 
[57:35] están  de  momento  solamente  en  Dubai.
[57:37] 
[57:37] Oye,  ¿cómo  no?  ¿Por  qué  no
[57:38] 
[57:38] caso  es  el  problema  entre  distribución  o
[57:40] 
[57:40] idea,  muchas  veces  la  distribución  es
[57:42] 
[57:42] mejor?  Pero  hay  alguna  forma,  Mark,  de
[57:44] 
[57:44] que  si  yo  invento  esto  me  pueda  proteger
[57:46] 
[57:46] yo  propiedad  intelectual  voy  más  cojo
[57:48] 
[57:48] que  Pero  a  ver,  en  principio  tiene  que
[57:51] 
[57:51] ser  algo  en  una  creación  original,  o
[57:53] 
[57:53] sea,  tiene  que  ver  algo  diferenciador.
[57:55] 
[57:55] Claro,  no  puedes  patentar  la  tordida
[57:56] 
[57:56] patata,  ¿sabes?
[57:57] 
[57:57] Pero  eso  no  existía.  Es  decir,  tiene  el
[58:00] 
[58:00] el  este,  ¿cómo  se  llama?  El  tiene
[58:02] 
[58:02] pistacho.
[58:04] 
[58:04] El  problema  el  problema  de  patentar  un
[58:05] 
[58:05] alimento  o  una  receta,  que  creo  que  sí
[58:06] 
[58:06] que  podrías  hacerlo,  pero  el  problema  es
[58:08] 
[58:08] que  cuando  te  expire  la  patente  te  vas  a
[58:10] 
[58:10] la  [ __ ]  Ya,  pero  bueno,
[58:12] 
[58:12] y  eso  no  es  el  medicamento,  pero  bueno,
[58:13] 
[58:13] sí  estás  protegido  durante  los  años.
[58:14] 
[58:14] Ha  vendido  el  4%  del  duty  free  de  Dubai
[58:16] 
[58:16] es  solamente  su  tableta  de  chocolate,
[58:18] 
[58:18] pero  no  la  de  la  señora  que  solo  produce
[58:19] 
[58:19] 20.
[58:20] 
[58:20] No,  no,  la  suya.
[58:20] 
[58:20] Ah,  la  suya
[58:21] 
[58:21] en  Dubai.
[58:22] 
[58:22] ¿Por  qué  no  se  les  derrite?  Porque  esta
[58:23] 
[58:23] esta  no  ha  hecho  krungji  porque  estaba
[58:25] 
[58:25] es  verano,  aunque  sea  Andorra,  pero  es
[58:27] 
[58:27] verano,  está  haciendo  calor  y  estaba  un
[58:28] 
[58:28] poco  derretidilla,  pero  en  Dubai.
[58:30] 
[58:30] La  conclusión  rápida  es  no  se  puede
[58:32] 
[58:32] patentar  una  receta,  ¿vale?  Se  podría
[58:34] 
[58:34] patentar  un  método  de  producción
[58:35] 
[58:35] innovador  con  un  efecto  técnico  nuevo,
[58:37] 
[58:37] pero  tiene  que  haber  un
[58:38] 
[58:38] el  relleno,
[58:39] 
[58:39] una  innovación.  Ya,  pero  yo  creo  más  en
[58:40] 
[58:40] el  procedimiento,  no  tanto  los
[58:41] 
[58:41] ingredientes,  ¿sabes?
[58:43] 
[58:43] Ya.
[58:43] 
[58:43] Ella  se  quejaba  de  que,  por  ejemplo,  en
[58:45] 
[58:45] Lidl  le  habían  copiado,
[58:47] 
[58:47] pero  no  tenía,  no  era  la  esencia.  Es
[58:49] 
[58:49] decir,  me  están  copiando,  me  están
[58:50] 
[58:50] quitando  el  nombre  y  encima  la  gente
[58:51] 
[58:51] está  teniendo  mala  experiencia  de  que
[58:53] 
[58:53] están  poniéndole  chocar  de  Dubai  a  un
[58:54] 
[58:54] producto  que  no  es  el  mío.
[58:55] 
[58:55] Cl.  Pero  un  ejemplo  es  Coca-Cola.  La
[58:57] 
[58:57] Coca-Cola  tiene  su  fórmula  secreta  que
[58:58] 
[58:58] nadie  puede  saber,  pero  Mercadona  crean
[59:01] 
[59:01] su  Coca-Cola  propia,  su  Coca-Cola,  su
[59:03] 
[59:03] sabes
[59:04] 
[59:04] porque  no  puede  saber  nadie
[59:05] 
[59:05] porque  Coca-Cola  tiene  su  fórmula  de  la
[59:08] 
[59:08] Coca-Cola  protegida,  por  así  decirlo,  y
[59:10] 
[59:10] y  nadie  conoce  la  proporción  exacta  de
[59:11] 
[59:11] cada  componente,  ¿no?  Eso  es  un  poco  lo
[59:13] 
[59:13] que  se  cuenta,  aunque  yo  siempre  pienso
[59:14] 
[59:14] y  no  se  puede  hacer  por  ingeniería
[59:15] 
[59:15] inversa.  Yo  también  lo  pienso  y  también
[59:17] 
[59:17] para  sanidad  de  plan  de  me  da  igual
[59:19] 
[59:19] fórmula  secreta  y  esto,  o  sea,  ¿qué
[59:21] 
[59:21] lleva  eso?  O  sea,  algún  doctor  lo  habrá
[59:23] 
[59:23] tenido  que  mirar  igual  lleva  como  el
[59:24] 
[59:24] flameado  de  M,  lleva  jarra  para  la  tos  a
[59:27] 
[59:27] Piretal.
[59:27] 
[59:27] Pero  para  que  veáis,  es  cierto  que  ella
[59:29] 
[59:29] empezó  como  un  side  project  de  que  me  da
[59:32] 
[59:32] por  hacer  chocolate,  a  la  gente  le
[59:33] 
[59:33] gusta,  voy  a  poner  20  para  que  mis
[59:34] 
[59:35] seguidores  que  me  están  pidiendo  que  lo
[59:36] 
[59:36] que  lo  proben  también.  Y  como  se  te  va
[59:38] 
[59:38] de  las  manos,  alguien  hace  lo  que
[59:40] 
[59:40] decíamos  antes,  las  redes  sociales,  al
[59:41] 
[59:42] ser  todo  tan  rápido  se  pone  de  moda  y
[59:44] 
[59:44] medio  mundo  tiene  chocolate  tuyo  y  tú  ni
[59:46] 
[59:46] siquiera  estás  con  tu  empresa  en  esos
[59:47] 
[59:47] países.
[59:48] 
[59:48] Claro,  es  que  no  es  tu  chocolate,  es  tú
[59:50] 
[59:50] fuiste  la  primera  en  hacer  este  tipo  de
[59:51] 
[59:51] chocolate,  pero  no  es  tuyo.  Ese  es  el  el
[59:53] 
[59:53] punto  diferenciador.
[59:54] 
[59:54] Una  receta
[59:55] 
[59:55] es  una  receta.  Claro,  aquí  la  cosa,  por
[59:56] 
[59:56] ejemplo,  me  ponen  como  ejemplos  de
[59:57] 
[59:58] patentes  alimentarias,  Nesleé,  eh,  por
[60:00] 
[60:00] ejemplo,  el  proceso  para  fabricar
[60:02] 
[60:02] chocolate  con  menor  contenido  graso,  sin
[60:03] 
[60:03] perder  textura.  Nesle  tiene  patentado,
[60:05] 
[60:05] por  ejemplo,  ¿no?  O  a
[60:07] 
[60:07] leches  de  fórmula,  seguro  que
[60:09] 
[60:09] Kellox  tiene  un  procedimiento  de  de
[60:11] 
[60:11] extrusión  para  cereales  con  formas
[60:13] 
[60:13] específicas  y  textura  crujiente
[60:14] 
[60:14] prolongada.
[60:14] 
[60:14] Claro,  aquí  entiendo  que  al  no  ser  un
[60:16] 
[60:16] producto  que  como  no  hemos  probado  el
[60:17] 
[60:17] original  es  como  si  fuese  la  Coca-Cola,
[60:19] 
[60:19] es  como  se  pone  de  modo  la  Coca-Cola,
[60:21] 
[60:21] aquí  lo  probamos  y  decimos,  "Ah,  pues
[60:22] 
[60:22] está  bien  la  Coca-Cola."  Y  decimos,  "Qué
[60:25] 
[60:25] bien,  pero  no  hemos  probado  la
[60:26] 
[60:26] original."  Cuando  igual  probamos  la
[60:27] 
[60:27] original  decimos,  "Vale,  esto  vale  9
[60:28] 
[60:28] pavos  y  es  una  [ __ ]  El  bueno  es  el  de
[60:30] 
[60:30] 20.
[60:31] 
[60:31] ¿Traerás  cuando  vayas  a  Dubai?"
[60:32] 
[60:32] Esto  en  realidad  traeré.  Venga,  os
[60:34] 
[60:34] traigo  una  tableta  a  cada  uno.  Eres  el
[60:36] 
[60:36] que  más  va.
[60:36] 
[60:36] Pero  en  el  Duty  Free  Se  venden  sus
[60:38] 
[60:38] chocolates.  Ese  4%  es  su  receta.  Es  su
[60:41] 
[60:42] receta  su  marca.  Depende  más  de  20.  Esta
[60:45] 
[60:45] chica  es  ultramillonaria  con  esta
[60:46] 
[60:46] empresa.
[60:47] 
[60:47] Sí,  pero  podría  serlo  mucho  más.
[60:49] 
[60:49] Bueno,  no  de  está  rayada  porque  la  han
[60:51] 
[60:51] copiado,  pero  le  ha  salido  bien  la
[60:53] 
[60:53] historia.
[60:54] 
[60:54] Es  una  historia  de  éxito.  Yo,  vale,  yo
[60:55] 
[60:56] pensaba  que  la  pobre  se  había  arruinado.
[60:57] 
[60:57] No,  pero  esta  mentalidad  es  como  decir
[60:58] 
[60:58] pagar  muchos  impuestos.  Ah,  bueno,  pero
[61:00] 
[61:00] ganas  dinero,
[61:00] 
[61:00] ¿no?  Sí,  sí,  sí.  Totalmente.
[61:03] 
[61:03] No,  no,  pero  como  lo  has  contado  parecía
[61:04] 
[61:04] que  est  vendiendo  20  tabletas.  Estaba
[61:07] 
[61:07] vendiendo  20  tabletillas  a  los  vecinos
[61:09] 
[61:09] de  [ __ ]
[61:10] 
[61:10] Claro,  claro.  Mi  imagen  era  que  seguía
[61:12] 
[61:12] con  sus  30  tabletas  al  día  rallada  y
[61:13] 
[61:14] pobrecilla.  Tí
[61:14] 
[61:14] la  marca  se  llama  Fix  Desert  Chocolate,
[61:16] 
[61:16] si  que  alguien  quiere  comprar  original,
[61:18] 
[61:18] pero  no  venden  más.  Ahora  mismo  fuera  de
[61:20] 
[61:20] Dubai  no  venden.
[61:21] 
[61:21] Vale,  bueno,  pero  bien  por  la  chica
[61:23] 
[61:23] pensaba,  [ __ ]  me  estaba  pensando  que
[61:25] 
[61:25] se  imaginaba  la  chica  poniendo  una  manta
[61:26] 
[61:26] en  el  suelo  con  sus  30  cada  día
[61:28] 
[61:28] en  plan,  no  me  da  la  vida.  Yo  con  estas
[61:31] 
[61:31] historias,  además  de  de  una  receta,
[61:33] 
[61:33] ¿no?,  que  me  lo  imagino  como  si  mi
[61:35] 
[61:35] abuela  se  pusiese  a  vender  pues  la
[61:36] 
[61:37] torcia  de  patatas  que  le  salía  muy  bien,
[61:38] 
[61:38] pues  se  pus  a  venderla  y  y  se  te  va  un
[61:39] 
[61:39] poco  de  las  manos,  ¿no?  Y  siempre  me
[61:41] 
[61:41] pongo  a  pensar,  digo,  en  España  no
[61:43] 
[61:43] habría  sido  posible,  tío,  porque  haría
[61:45] 
[61:45] falta  tantas  licencias  o  bueno,  en
[61:46] 
[61:46] España  y  en  Europa  en  general,  tantas
[61:48] 
[61:48] licencias  y  tantas  cosas  que  nunca
[61:49] 
[61:49] habrías  pasado  la  fase  de  prueba  de
[61:51] 
[61:51] producto  de  he  creado  esto  y  se  lo  doy  a
[61:53] 
[61:53] probar  a  gente  o  lo  vendo  porque  porque
[61:56] 
[61:56] no  se  podría  con  la  regulación,
[61:57] 
[61:58] que  es  lo  que  ocurre  en  Estados  Unidos,
[61:59] 
[61:59] muchas  marcas  de  chucherías  en  Estados
[62:00] 
[62:00] Unidos  empieza,  ¿no?  Empecé  en  mi  cocina
[62:02] 
[62:02] probando  que  la  gente  le  gustó,  les
[62:04] 
[62:04] empecé  a  vender.  Es  verdad  que  no  sé  si
[62:05] 
[62:05] en  España  se  podría  hacer  tan  fácil  o
[62:07] 
[62:07] no,  pero  en  Estados  Unidos  las  empresas
[62:09] 
[62:09] que  lo  han  pretado  a  día  de  hoy,  muchas
[62:10] 
[62:10] que  hemos  traído  aquí  al  podcast,  que
[62:12] 
[62:12] recuerdo  una  que  era  como  solo  tenía  3  g
[62:14] 
[62:14] de  azúcar,  empezaron  así,  empezaron  en
[62:16] 
[62:16] en  su  cocina.  Es  que  de  hecho  hace  poco
[62:19] 
[62:19] leí  un  bueno,  uno,  un  grupo  de  ciclistas
[62:21] 
[62:21] se  iba  por  la  por  la  carretera  en
[62:22] 
[62:22] Estados  Unidos  y  se  cayó  uno  y  se  cayó
[62:24] 
[62:24] todo  el  pelotón  y  entonces  se  rasparon,
[62:26] 
[62:26] se  hicieron  heridas  y  demás  y  justamente
[62:28] 
[62:28] para  un  coche  que  iba  una  madre  con  su
[62:31] 
[62:31] hija  con  su  hija  pequeña  y  y  la  y  la
[62:34] 
[62:34] madre  era  enfermera,  entonces  se  paró  y
[62:36] 
[62:36] estuvo  auxiliando  a  a  los  ciclistas  que
[62:38] 
[62:38] que  pues  algunos  habían  hecho  heridas  y
[62:40] 
[62:40] demás  hasta  que  llegar  llegó  la
[62:41] 
[62:41] ambulancia  y  ya  todo  bien.  Bueno,  pues
[62:43] 
[62:43] la  historia  es  muy  bonita  porque  luego
[62:45] 
[62:45] todo  ese  mismo  grupo,  ese  pelotón  de
[62:46] 
[62:46] ciclistas,  esa  cuadrilla,  se  presentó  en
[62:49] 
[62:49] el  típico  barrio  norteamericano  donde
[62:51] 
[62:51] vivía  la  enfermera  y  su  hija  que  había
[62:53] 
[62:53] estado  ayudando  a  la  madre  un  poquito  de
[62:55] 
[62:55] acércame  el  botiquín,  hace  pásame  esto  y
[62:56] 
[62:56] demás.  La  hija  estaba  vendiendo  pues  el
[62:58] 
[62:58] típico  puesto  de  limonada  que  hay  en
[62:59] 
[62:59] Estados  Unidos  y  estaba  viendo  tal  y  se
[63:01] 
[63:01] presentaron  ahí  los  20  ciclistas  y  le
[63:03] 
[63:03] compraron  toda  la  limonada  a  la  niña,  la
[63:04] 
[63:04] niña  superfeliz  y  demás  y  digo,  "Joder,
[63:06] 
[63:06] qué  bonito,  ¿no?"  Bueno,  pues  eso  en
[63:07] 
[63:07] España  no  habría  sido  posible  porque
[63:08] 
[63:08] claro,  no  no  puedes  en  teoría  salir  a
[63:10] 
[63:10] vender  a  vender  limonada.  Así  porque  sí,
[63:13] 
[63:13] ¿sabes?  Hubiera  venido
[63:15] 
[63:15] dos  tíos  de  Hacienda  a  pedir  que  por
[63:17] 
[63:17] favor
[63:19] 
[63:19] elum  este  que  te  acaban  de  dar  sino
[63:22] 
[63:22] bueno
[63:22] 
[63:22] hay  mucha  gente  que  no  se  cree  que  la
[63:24] 
[63:24] historia  que  contaste  era  real
[63:26] 
[63:26] y  yo  la  busqué  y  es  real
[63:28] 
[63:28] y  puse  un  comentario  en  plan  que  sí  que
[63:30] 
[63:30] sí  haces  en  España  eso,  te  viene  un
[63:31] 
[63:31] inspector  de  Hacienda,  un  inspector  de
[63:33] 
[63:33] trabajo,  ¿vale?  Y  uno  de  blanqueo  de
[63:35] 
[63:35] capitales  porque  estás  cobrando  en
[63:35] 
[63:36] efectivo,  es  decir,
[63:37] 
[63:37] y  uno  de  sanidad
[63:38] 
[63:38] y  el  de  sanidad  bueno.
[63:39] 
[63:39] Sí,  sí.  Y  luego  el  río  estuve  en  Bilbao
[63:42] 
[63:42] delante  del  Corte  Inglés  toda  la  calle
[63:43] 
[63:43] llena  de  tomantas  y  la  policía  se  la
[63:46] 
[63:46] pelaba.
[63:46] 
[63:46] Sí,  sí.
[63:47] 
[63:47] No  entiendo  nada.  Es  decir,  ¿qué  está
[63:49] 
[63:49] pasando  aquí?
[63:50] 
[63:50] Bueno,  es  le  llaman  práctica  tolerada  lo
[63:52] 
[63:52] de  la  Tom  Manta  es  de  hecho  ahí  está  Sí,
[63:55] 
[63:55] ahí  está  un  sindicato  de
[63:56] 
[63:57] patrimonio  cultural  del  pero  yo  digo,
[63:59] 
[63:59] imagino  ser  el  Corte  Inglés  lo  abrí  la
[64:00] 
[64:01] persiana  toda  la  pasta  que  palmas  y
[64:02] 
[64:02] delante  tienes  un  tío  vendiendo  cosas
[64:04] 
[64:04] falsas
[64:05] 
[64:05] y  no  le  pasa  nada.  está  tolerado  y  de
[64:07] 
[64:07] hecho  ahí  está  un  sindicato  de  manteros,
[64:08] 
[64:08] o  sea,  decir  tiene  estado  estar
[64:10] 
[64:10] organizado,  no  no  entrado  entrado  en  el
[64:13] 
[64:13] punto  de  no  se
[64:14] 
[64:14] es  una  pandereta  y  el  Corte  Inglés  aún
[64:16] 
[64:16] es  una  institución  grande,  pero  tú
[64:17] 
[64:17] tienes  un  pequeño  negocio  local  que
[64:19] 
[64:19] pagas  un  alquiler,  que  pagas  unos
[64:21] 
[64:21] impuestos,  la  tasa  de  basuras,  todo  lo
[64:22] 
[64:22] que  se  inventan  y  ver  un  tío  que  está
[64:24] 
[64:24] vendiendo,  que  mucha  gente  me  dirá,  "Ya,
[64:26] 
[64:26] pero  el  tío  hace  lo  que  puede  para
[64:28] 
[64:28] ganarse  la  vida."  Y  yo  respeto  al  tío
[64:29] 
[64:29] que  quiere  ganarse  la  vida,  pero
[64:31] 
[64:31] pero  así  no.
[64:31] 
[64:31] ¿Qué  pasa  con  el  autónomo?  O  sea,  ¿qué
[64:33] 
[64:33] pasa  con  el  tío  que  sí  que  cumple?
[64:34] 
[64:34] ¿Sabes?  Es  que  es  una  locura.  Perdon  que
[64:36] 
[64:36] ha  derivado.  Está  bueno  el  chocolate  o
[64:37] 
[64:37] no  está  bueno.
[64:38] 
[64:39] Lo  nu  pavos.  ¿Os  parece  caro?
[64:41] 
[64:41] Sí.
[64:41] 
[64:41] A  ver,
[64:41] 
[64:41] pero  ahora  ahora  quiero  probar  el  de
[64:43] 
[64:43] verdad.
[64:44] 
[64:44] Os  traeré  el
[64:45] 
[64:45] Yo  yo yo  es  justo  el  que  quiero  probar,
[64:46] 
[64:46] pero
[64:46] 
[64:46] también  a  mí  a  mí  este  ya  me  gusta.
[64:48] 
[64:48] O  sea,  me  siento  sucio  habendo  comprado
[64:50] 
[64:50] este  después  de  tu  historia.
[64:52] 
[64:52] ¿Y  qué  hacemos?
[64:53] 
[64:53] No  sé.  Irá  por  el  original.
[64:55] 
[64:55] Y  mira  y  mira  que  lo  cobran  bien,  ¿eh?
[64:56] 
[64:56] Porque  nueve  pavos  le  mete  un  margen
[64:58] 
[64:58] porque  no  les  cuesta  mucho  más  que  el  de
[65:00] 
[65:00] los  pistachos  están  muy  caros,  ¿eh?  Los
[65:01] 
[65:01] pistachos  te
[65:02] 
[65:02] echamos  a  Lin  de  patrocinador  potencial,
[65:04] 
[65:04] ¿eh?  Lin  fuera.  ¿Por  qué?
[65:05] 
[65:05] ¿Por  qué  está  bien?
[65:06] 
[65:06] Pues  hemos  dicho  que  ha  copiado  a  la  tía
[65:07] 
[65:07] esta  y  no  sé  qué.
[65:08] 
[65:08] Pues  bien  jugado,
[65:09] 
[65:09] ¿no?  Pero  si  es  que  si  no  no  está
[65:11] 
[65:11] llegando  la  demanda  aquí  están  haciendo
[65:12] 
[65:12] un  servicio  a  la  comunidad.
[65:13] 
[65:13] Lind,  si  queréis  traer  bombones  podéis
[65:15] 
[65:15] faltar.
[65:18] 
[65:18] Bueno,  hasta  ahora  hemos  estado  hablando
[65:19] 
[65:19] sobre  negocios  interesantes,  negocios
[65:21] 
[65:21] que  están  en  bolsa,  pero  hoy  os  vengo  a
[65:23] 
[65:23] traer  cinco  negocios  que  son  negocios
[65:27] 
[65:27] estúpidos  que  han  generado  muchísimo
[65:29] 
[65:29] dinero,  para  que  vea  la  gente  desde  su
[65:32] 
[65:32] casa  que  no  hace  falta  tener  una
[65:33] 
[65:33] macroidea,
[65:34] 
[65:34] ser  youtuber
[65:35] 
[65:35] para  ganar  dinero.  Esa  es  la  número
[65:38] 
[65:38] esa  es  la  número  cuatro,  creo.
[65:40] 
[65:41] Hacer  el  [ __ ]  en  internet
[65:42] 
[65:42] y  grabarse.
[65:46] 
[65:46] Vale,  la  número  uno  se  llama  Pet  Rock,
[65:48] 
[65:48] ¿vale?  La  piedra  mascota.  Estamos
[65:50] 
[65:51] hablando  del  año  1975,
[65:53] 
[65:53] cuando  Gary  Dal,  que  era  un  publicista
[65:55] 
[65:55] de  California,  estaba  en  un  bar  y
[65:56] 
[65:56] bromeaba  sobre  lo  fácil  que  era,  o  sea,
[65:59] 
[65:59] lo  difícil  que  era  cuidar  tu  mascota  y
[66:01] 
[66:01] se  le  ocurrió,  dijo,  "Oye,  ¿por  qué  no
[66:03] 
[66:03] hacemos  un  una  mascota  que  sea  una
[66:05] 
[66:05] roca?"  Y  hay  que  decir  que  Garidal  era
[66:07] 
[66:08] un  publicista  muy  potente  de  la  época  y
[66:09] 
[66:09] supo  marquetearlo  muy  bien,  pero
[66:11] 
[66:11] literalmente  es  como  nace  la  idea  de  la
[66:15] 
[66:15] roca  mascota.  La  puso  en  una  caja  con
[66:18] 
[66:18] las  instrucciones  de  cómo  pasearla,  de
[66:19] 
[66:19] cómo  cuidarla,  etcétera,  y  vendieron  en
[66:23] 
[66:23] unos  meses,  en  6  meses,  15  millones  de
[66:26] 
[66:26] dólares  con  la  roca  mascota.  Pero,  ¿qué
[66:30] 
[66:30] es  eso?
[66:30] 
[66:30] Mira,  es  una  piedra  con  unos  unos
[66:33] 
[66:33] ojitos,  como  le  pones  una  pegatina  de
[66:34] 
[66:34] ojitos,  una  boquita.  Vale,
[66:35] 
[66:35] lo  metes  en  una  caja  y  te  doy  el  manual
[66:38] 
[66:38] de  instrucciones  de  pues  le  tienes  que
[66:39] 
[66:39] dar  de  comer,  tienes  que  regarla,
[66:40] 
[66:40] tienes,
[66:40] 
[66:40] o  sea,  un  señor  Wilson.
[66:42] 
[66:42] Sí,  sí,
[66:43] 
[66:43] sí.
[66:44] 
[66:44] Petrock.
[66:44] 
[66:44] Petrock.
[66:45] 
[66:45] Petrock.
[66:45] 
[66:45] Y  fue  tan  popular  que  en  la  cultura,
[66:47] 
[66:47] pues  muchas  la  cultura  americana  pues
[66:49] 
[66:49] está  muy  zarado,  ¿no?  Este  concepto  de
[66:51] 
[66:51] pues  tener  una  roca  como  mascota  en  plan
[66:53] 
[66:53] como  cutre,  como  tener  algo  ahí  chorra  y
[66:55] 
[66:55] divertido,  ¿no?
[66:55] 
[66:55] Y  hablas  con  ella  y  te  hace  compañía,  si
[66:57] 
[66:57] quieres,
[66:57] 
[66:57] pues  hac  lo  que  quieras.
[66:59] 
[67:00] Pero
[67:00] 
[67:00] además  lo  marquetearon  para  todos  esos
[67:03] 
[67:03] padres  que  los  hijos  les  pedían  la
[67:05] 
[67:05] mascota,  entonces  le  hacían  la  coña  de,
[67:07] 
[67:07] "Oye,  esta  no  te  va  a  costar  nada,
[67:10] 
[67:10] ¿eh?  Que  tu  niño  vas  a  hacer  feliz  al
[67:12] 
[67:12] niño  y  no  te  va  a  costar  nada.
[67:14] 
[67:14] Mira,  todo  el  mundo  la  compraba  por  los
[67:16] 
[67:16] jajas  seguro."
[67:17] 
[67:17] Pero  yo  lo  que  me  imagino  es,  claro,
[67:18] 
[67:18] para  vender  15  millones  de  dólares  de
[67:20] 
[67:20] facturación,  eso  son  muchas  petrocks.  O
[67:22] 
[67:22] sea,  es  es  meterte  en  un  río  con  una
[67:24] 
[67:24] excavadora  a  sacar  piedras  y  luego
[67:26] 
[67:26] meterlas  en  una  línea  de  producción  y
[67:27] 
[67:27] demás.  O  sea,  que  eso  vale  dinero.
[67:28] 
[67:28] Entonces,  me  estoy  imaginando  lo  que
[67:30] 
[67:30] sería  el  pitch  de  inversión  buscando
[67:32] 
[67:32] inversores  de  este  tío  de  he  tenido  una
[67:34] 
[67:34] idea  brutal.  Mira,  tú  me  vas  a  dejar  3
[67:36] 
[67:36] millones  de  dólares,  los  vamos  a
[67:37] 
[67:37] invertir  en  montar  una  fábrica  para
[67:39] 
[67:39] crear  petrocks.
[67:41] 
[67:41] No  va  a  fallar.  No  hay  falla  posible,
[67:43] 
[67:43] tío.  A  mí  lo  que  me  fascina  es  que
[67:45] 
[67:45] fueron  capaces  de  suplir  la  demanda.  O
[67:47] 
[67:47] sea,  quiero  decir,  ya  veo  a  los  tíos
[67:48] 
[67:49] corriendo  a  los  ríos  en  plan,  "Venga,
[67:50] 
[67:50] coge  más  piedras."
[67:52] 
[67:52] Yo  aquí  sí  que  hubiese  invertido.  Me
[67:54] 
[67:54] hacen  este  pitch  y  hubiese  invertido.
[67:55] 
[67:55] ¿Por  qué?
[67:56] 
[67:56] Es  tan  surrealista  y  tan  absurdo  que
[67:58] 
[67:58] es  como  los  labubus
[67:59] 
[67:59] el  ser  humano.  No,  el  labubu  no  hubiese
[68:00] 
[68:00] invertido.  Labubu  no
[68:02] 
[68:02] porque  no  es  lo  suficientemente  absurdo.
[68:04] 
[68:04] Exacto.  Es  guay  o  peculiar.  Tienes  un
[68:07] 
[68:07] público.  Pero  esto  es  tan  ridículo  que
[68:09] 
[68:09] hubiese  invertido.
[68:10] 
[68:10] Vale.  Primera  chorrada.  Segunda
[68:12] 
[68:12] chorrada.
[68:13] 
[68:13] A  ver.
[68:13] 
[68:13] Siguiente  chorrada.  Se  llamaba  Ship  Your
[68:16] 
[68:16] Enemies  Glitter.  Vale.  Pupurina.
[68:18] 
[68:18] Purpurina  vengativa.  El  concepto  es  en
[68:22] 
[68:22] 2015  por  Matthew  Carpenter  en  Australia.
[68:25] 
[68:25] Literalmente  se  le  ocurrió  crear  un
[68:26] 
[68:26] sitio  web  donde  tú  podías  pagar  porque
[68:29] 
[68:29] le  enviasen  a  tus  enemigos  una  especie
[68:32] 
[68:32] de  carta  donde  al  abrir,  o  sea,  unas
[68:34] 
[68:34] cajas  que  al  abrirlo  se  llenase  todo  de
[68:36] 
[68:36] purpurina.
[68:37] 
[68:37] Qué  liada.  Es  como  si  me  tierais  aquí  el
[68:38] 
[68:38] confeti.
[68:39] 
[68:39] Como  si  abrimos.  Estaba  pensando  lo
[68:40] 
[68:40] mismo.  Digo,  es  como  si  hago  pa.
[68:42] 
[68:42] Claro,  son  conceptos  que  en  el  fondo  hay
[68:44] 
[68:44] una  viralidad  intrínseca.  Son  cosas  que
[68:47] 
[68:47] crecen  muy  rápido,  también  se  estrellan
[68:49] 
[68:49] muy  rápido  porque  son  conceptos  como  una
[68:51] 
[68:51] moda  pasajera.
[68:52] 
[68:52] Longevos  no  son.
[68:53] 
[68:53] Longevos  no  son,  pero  esta  persona
[68:55] 
[68:55] consiguió  empezar  a  hacer  miles  de
[68:57] 
[68:57] pedidos  y  al  muy  poco  tiempo,  en  meses,
[68:59] 
[68:59] le  compraron  la  empresa  esta  vez  por
[69:01] 
[69:01] $85,000.
[69:03] 
[69:03] No  fue  tanto  éxito,  pero  oye,  por  un
[69:05] 
[69:05] concepto  así  de  chorra,  aparte  no  te
[69:07] 
[69:07] cuesta  casi  nada,  ¿no?  O  sea,  a  tu
[69:09] 
[69:09] enemigo  le  envías  glitter,
[69:10] 
[69:10] como  el  el  vociferador  de  Harry  Potter.
[69:14] 
[69:14] Qué  te  vergüenza.  Una  pregunta,  eh,  te
[69:17] 
[69:17] envían  un  paquete,  tú  lo  abres  y  te
[69:18] 
[69:18] explota  el  confetti.
[69:19] 
[69:19] Sí.  O  sea,  básicamente  era  eh  un  sitio
[69:21] 
[69:21] donde  empiezas  enviar  sobres  llenos  de
[69:23] 
[69:23] purpurina,  muy  difíciles  de  limpiar,  a
[69:24] 
[69:24] quien  quisieras.
[69:26] 
[69:26] A  ver,
[69:26] 
[69:26] y  al  llegar  un  poco,  yo  creo  que  te
[69:28] 
[69:28] salía  la  purpurina.
[69:29] 
[69:29] Mejor  esto  que  Antrax,  ¿no?  Puestos
[69:31] 
[69:31] puestos.
[69:32] 
[69:32] Sí,  es  es  más  legal.
[69:34] 
[69:34] Y  además  da  bastante  por  culo  porque  la
[69:36] 
[69:36] la  purpurina  luego  sigues  viéndola
[69:37] 
[69:37] semanas  y  semanas  un  cuadradito  y  dices,
[69:40] 
[69:40] "Esto  ya  lo  había  limpiado."
[69:41] 
[69:41] Vamos  a  confetti.
[69:42] 
[69:42] No,
[69:43] 
[69:43] creo  creo  que  hubo  alguno  que  le  copió,
[69:45] 
[69:45] pero  enviaban  [ __ ]  de  perro  o  de
[69:48] 
[69:48] caballo  o  algo  así.
[69:49] 
[69:49] Pero  eso  es  escatológico  y  eso  tiene  la
[69:51] 
[69:51] purpurina.  Sí.
[69:52] 
[69:52] El  número  tres,  hay  una  empresa  que  ha
[69:54] 
[69:54] replicado  este  concepto  en  Andorra.  A
[69:57] 
[69:57] ver  si  sabéis  quién  a  ver  si  sabéis  de
[69:59] 
[69:59] qué  empresa  estamos  hablando.
[70:00] 
[70:00] Lo  de  la  purpurina,
[70:01] 
[70:01] ¿no?  Eh,  la  número  tres,  que  es  la
[70:03] 
[70:03] siguiente  que  vamos  a  decir.
[70:04] 
[70:04] Es  otro  producto.
[70:05] 
[70:05] Ah,  los  que  vendían  aire.
[70:07] 
[70:07] Oh,  clavada.
[70:08] 
[70:08] Canet  Air.  Aire  enlatado  de  las  montañas
[70:10] 
[70:10] rocosas.
[70:11] 
[70:11] Eso  lo  visteis.  dequinandorra.
[70:12] 
[70:12] Sí.  Agua  o  era  aire.
[70:14] 
[70:14] Aire.  Aire.  Aire.  Era  era  un  spray  de
[70:16] 
[70:16] Bueno,  imagino  que  de  aire  porque  yo  no
[70:17] 
[70:17] me  lo  compré.  Claro.
[70:18] 
[70:18] Dice,  "Aprovechando  la  contaminación
[70:20] 
[70:20] urbana  como  en  países  como  China,
[70:22] 
[70:22] vendieron  latas  con  aire  puro  capturado
[70:24] 
[70:24] las  montañas  rocosas.  vendieron  500
[70:27] 
[70:27] latas  en  dos  días  y  a  partir  de  ahí  se
[70:30] 
[70:30] expandieron  y  siguen  vendiendo.  Aquí  en
[70:32] 
[70:32] Andorra  también  hubo  una  empresa  que
[70:35] 
[70:35] enlataba  el  aire  de  Andorra,  ¿no?  No  sé
[70:38] 
[70:38] si  era  de  un  del  de  qué  como  era
[70:40] 
[70:40] del  Valle,  ¿no?  De  Ordino.
[70:41] 
[70:41] De  Ordino  o  de  así.  No  sé  a  dónde  llegó,
[70:44] 
[70:44] pero  me  parece  un  poco  heavy  que  haya
[70:46] 
[70:46] gente  que  esté  el  aire  tan  malo  de  su
[70:49] 
[70:49] país  que  tengan  que  pagar  por  aire.
[70:51] 
[70:51] Muy  bien.  Pero  esto  la  gente  lo  compra
[70:53] 
[70:53] como  souvenir,  lo  abre,  no  lo  abre.
[70:55] 
[70:55] Hombre,  en  China  yo  creo  que  sí  que  lo
[70:57] 
[70:57] consumen  porque  hay  sitios,  no  sé  si
[70:59] 
[70:59] habéis  estado  en  China,  pero  yo  recuerdo
[71:00] 
[71:00] alguna  ciudad  que  se  nota,  o  sea,  que  no
[71:03] 
[71:03] ves  que  es  que  está  muy
[71:04] 
[71:04] Sí,  pero  que  eso  es  un  spray,  o  sea,  es
[71:05] 
[71:05] como  un  desodorante  que  haces,  te  das  en
[71:07] 
[71:07] la  cara,
[71:08] 
[71:08] ¿no?  Como  respiraciones,
[71:10] 
[71:10] pero  lo  que  venía  en  Andorra  era  como  un
[71:11] 
[71:11] spray,  o  sea,  no  no  venía  con  mascarilla
[71:13] 
[71:13] de
[71:13] 
[71:13] No,  no, no.  Este  este  venía  con,  o  sea,
[71:16] 
[71:16] respirar  como  un  buo,
[71:17] 
[71:17] es  más  técnico.  Que  es  que  el  otro  no  lo
[71:18] 
[71:18] entendía.  Un  mentolín  un  poco,
[71:20] 
[71:20] sí,  ¿no?
[71:21] 
[71:21] El  que  vendían  aquí  en  Andorra  era  más
[71:23] 
[71:23] como  spray  de  ambientador  y  digo,  "¿Qué
[71:24] 
[71:24] te  vas  a  echar?"  ambientadora  aire,  o
[71:26] 
[71:26] sea,  [ __ ]  que  eso  no  huele.
[71:27] 
[71:27] No  sé,
[71:28] 
[71:28] ambientar  de  tu  cuarto.  La  número  cuatro
[71:31] 
[71:31] para  mí  es  la  mejor  y  yo  me  acuerdo
[71:34] 
[71:34] perfectamente  de  esto  porque  era  muy
[71:35] 
[71:35] pequeño.  Cuando  salió  en  2005  había  un
[71:37] 
[71:37] estudiante,  se  llamaba  Alex,  Alex,  que
[71:40] 
[71:40] quería  ganar  un  millón  de  euros  muy
[71:41] 
[71:41] rápido  por  internet  y  se  le  ocurrió  la
[71:44] 
[71:44] brillante  genialidad  de  crear  una  página
[71:46] 
[71:46] web  que  se  llamaba  la  web  de  millón  de
[71:48] 
[71:48] de  dólares.  Y  su  concepto  era,  "En  mi
[71:50] 
[71:50] web  hay  1  millón  de  píxeles  y  yo  vendo  a
[71:53] 
[71:53] anunciantes  el  píxel  a
[71:55] 
[71:55] con  paquetes  mínimos  de  $100."  en  muy
[71:58] 
[71:58] poco  tiempo,  en  6  meses,  vendió  todos
[72:00] 
[72:00] los  espacios  publicitarios  y  se  llenó
[72:02] 
[72:02] toda  su  web  de  píxeles  de  diferentes
[72:04] 
[72:04] anunciantes.  Claro,  el  concepto  fue  tan
[72:07] 
[72:07] viral  que  el  retorno  de  inversión  para
[72:09] 
[72:09] toda  esta  gente  fue  muy  alto,  porque  en
[72:10] 
[72:10] esos  píxeles  la  gente  podía  clicar  y  al
[72:12] 
[72:12] clicar  ibas  a  la  web,  o  sea,  había
[72:14] 
[72:14] tráfico  y  y  nada,  o  sea,  en  poco  tiempo
[72:17] 
[72:17] vendió  todos  los  espacios  publicitarios
[72:20] 
[72:20] y  generó  muchísimo  dinero.
[72:22] 
[72:22] Este  es  genial.
[72:23] 
[72:23] Este  es
[72:23] 
[72:23] los  los  otros  mm  genial.  seirá  activar
[72:27] 
[72:27] la  web.
[72:28] 
[72:28] Más  fácil  que  esto,
[72:28] 
[72:28] creo  que  sí.
[72:30] 
[72:30] Más  fácil  que  esto,  no,  no  hay  nada
[72:32] 
[72:32] decir.  El  MVP  mejor  que  [ __ ]  rocas,
[72:34] 
[72:34] meterlas  en  una  caja,  enviarlas,  [ __ ]
[72:36] 
[72:36] aire  de  las  montañas.
[72:38] 
[72:38] Pero  tú  tú  busca  lo  que  es  un  pet  rock  y
[72:40] 
[72:40] busca  la  imagen,
[72:41] 
[72:41] ¿no?  Si  la  he  visto.
[72:42] 
[72:42] Mírale  a  los  ojitos  y  doo
[72:44] 
[72:44] una.
[72:46] 
[72:46] Tengo  que  decir  que  esta,  como  dice
[72:48] 
[72:48] Mark,  es  mi  favorita.  No  solamente  por
[72:50] 
[72:50] el  concepto,  que  es  muy  brillante,  sino
[72:51] 
[72:52] porque  el  emprendedor  fue  simplemente
[72:54] 
[72:54] una  pequeña  idea  que  tuvo  de  estudiante
[72:56] 
[72:56] universitario.
[72:57] 
[72:57] La  [ __ ]  pet  rock,  tío.
[72:59] 
[73:00] Increíble.
[73:00] 
[73:00] Son  dos  en  la  camita,
[73:01] 
[73:01] perdón.
[73:02] 
[73:02] Y  esto  fue  una  primera  idea,  pero  ahora
[73:05] 
[73:05] no  sé  si  os  sona  la  empresa  Calm.
[73:07] 
[73:07] Calm.
[73:07] 
[73:08] Calm.  Es  una  aplicación  de  meditación,
[73:10] 
[73:10] ¿vale?  La  ha  fundado  este  chico.
[73:11] 
[73:11] Sí.  O  sea,  este  chico,  el  de  la  Million
[73:13] 
[73:13] Dollar  Page,  no  fue  un  éxito  de  una  vez
[73:16] 
[73:16] y  ya  está,  sino  que  aprovechó  este  tirón
[73:18] 
[73:18] para  luego  fundar  Calm,  que  a  día  de  hoy
[73:22] 
[73:22] está  valorada  en  2000  millones  de
[73:24] 
[73:24] dólares.
[73:24] 
[73:24] No  hablamos  en  el  podcast  de  esta
[73:25] 
[73:25] empresa  que  hablé  yo  de  ella.
[73:27] 
[73:27] Sí,  que  subían  mucho  contenido  gratuito,
[73:28] 
[73:28] internet  y
[73:30] 
[73:30] pues  el  fundador  viene  de  haber  creado
[73:31] 
[73:32] este  este  [ __ ]
[73:33] 
[73:33] Qué  guay.
[73:34] 
[73:34] Y  luego  por  último  tenemos  la  número
[73:35] 
[73:35] cinco  que  se  llama  P  Prince,  que  es  ADN
[73:38] 
[73:38] para  multar  excrementos  de  perros.  En
[73:41] 
[73:41] 2008,  Biopel  Laboratories  eh  lanzó  este
[73:44] 
[73:44] servicio  que  si  tú  eres  un  vecino  que
[73:46] 
[73:46] estás  hasta  las  narices  de  encontrarte
[73:48] 
[73:48] [ __ ]  del  perro  del  vecino,  puedes
[73:50] 
[73:50] meterla  en  un  frasquito,  se  la  envías,
[73:53] 
[73:53] te  estudian  el  ADN,  te  lo  correlacionan
[73:56] 
[73:56] con  el  con  el  la  base  de  datos  de  los
[73:59] 
[73:59] perros  de  tu  de  tu  vecindario  y  puedes
[74:01] 
[74:01] señalar,
[74:02] 
[74:02] pero  esto  es  público,  te  lo  lo  pueden
[74:03] 
[74:03] saber.
[74:04] 
[74:04] Entiendo  que  en  el  sitio  en  el  que  lo
[74:05] 
[74:05] hicieron  sí  vulner  la  producción  de
[74:07] 
[74:07] datos  de  los  perros.
[74:07] 
[74:07] Bueno,  aquí  en  Andorra  se  hace,
[74:09] 
[74:09] ¿no?  Pero  solo  sabe  la  policía.  Claro,
[74:10] 
[74:10] pero  la  policía,  o  sea,  tú  tenías  que
[74:12] 
[74:12] hacerlo  análisis  de  de  ADN  a  tu  perro
[74:14] 
[74:14] que  lo  tiene  en  una  base  de  datos  y
[74:16] 
[74:16] tienen  el  QR.  El  perro  lo  tiene
[74:17] 
[74:17] esto  es  en en  Noxville  y  dice  más  de
[74:20] 
[74:20] 350,000  peros  registrados  en  alrededor
[74:22] 
[74:22] de  6000  comunidades  en  varios  países  en
[74:24] 
[74:24] un  solo  año  eh  ya  eran  más  de  9000
[74:27] 
[74:27] comunidades  usuarias  con  bases  de  ADN
[74:29] 
[74:29] superiores  a  un  millón  de  perfiles.
[74:32] 
[74:32] Bueno,  bien  jugado.  Pero  esto  es  más
[74:34] 
[74:34] complejo.  Ya  tienes  que  tener  un
[74:35] 
[74:35] laboratorio.
[74:36] 
[74:36] Sí,  esto  no  es  tan  chorro.
[74:37] 
[74:37] Sí,  pero  es  enviar  [ __ ]  de  perros.
[74:40] 
[74:40] O  sea,  quiero  decir  a  que  te  dedicas
[74:42] 
[74:42] nada,  me  [ __ ]  de  perro,  las  analizo  y
[74:44] 
[74:44] señalo  los  perros  del  vecino.  Pero
[74:47] 
[74:47] bueno,  son  diferentes  ideas  que  yo  creo
[74:48] 
[74:48] que  lo  que  tienen  en  común  es  ese
[74:51] 
[74:51] ingenio,  ¿no?,  de  cómo  puedo  hacer  algo
[74:53] 
[74:53] que  sea  intrínsecamente  viral.  Y  estas
[74:55] 
[74:56] son  ya  antiguas.  Hoy  en  día,  yo  creo  que
[74:57] 
[74:57] con  las  redes  sociales  el  potencial  de
[74:58] 
[74:59] viralizar  una  idea,  pues  como  lo  del
[75:01] 
[75:01] propio  chocolate  que  hemos  dicho  antes
[75:02] 
[75:02] es  es  muy  alto.
[75:04] 
[75:04] Yo  tiraría  estas  cinco  hachas  GPT  y  que
[75:06] 
[75:06] me  dé  10.  Vendemos,  vendemos  los  píxeles
[75:09] 
[75:09] de  esta  mesa  de  billar,  tío.
[75:11] 
[75:11] Si  no,
[75:14] 
[75:14] cuadraditos  así.  A  ver  qué  a  ver  qué  los
[75:16] 
[75:16] dibujan.
[75:17] 
[75:17] Es  arriesgado,  ¿eh?
[75:21] 
[75:21] Vale,  pues  yo  quería  aprovechar  el
[75:22] 
[75:22] episodio  número  100  porque  ya  llevo  un
[75:25] 
[75:25] poquito  más  de  dos  meses  probando
[75:27] 
[75:27] simultáneamente  el  reloj  Garmin  y  la
[75:30] 
[75:30] pulsera  WOP  después  de  la  insistencia  de
[75:32] 
[75:32] Willy  con  eh  la  medición  de  las
[75:34] 
[75:34] constantes  vitales  y  para  medir  el
[75:36] 
[75:36] descanso,  la  recuperación.  eh,  etcétera.
[75:39] 
[75:39] Y  aunque  todavía  no  son  conclusiones
[75:41] 
[75:41] definitivas  porque  es  cuanto  más  tiempo
[75:42] 
[75:42] va  pasando,  pues  más  va  depurando  todas
[75:44] 
[75:44] las  mediciones,  sí  que  es  cierto  que  eh
[75:47] 
[75:47] empiezan  a  ser  bastante  bastante  sólidas
[75:49] 
[75:49] y  se  pueden  empezar  a  tener  en  cuenta  y
[75:51] 
[75:51] yo,  por  lo  menos  ya  sí  que  he  sacado  mis
[75:53] 
[75:53] conclusiones.
[75:55] 
[75:55] E  tú,  eh,  Euge,  tú  utilizas  Apple  Watch,
[75:58] 
[75:58] ¿no?  Para  medir  para  medirte,  digamos,
[76:01] 
[76:01] parámetros  de  salud.
[76:02] 
[76:02] Sí.  Willy  utiliza  WOP  y  tú,  Mark,
[76:05] 
[76:05] utilizabas  WOP  también,  pero  te  la  has
[76:07] 
[76:07] quitado.
[76:07] 
[76:07] Sí,  me  la  he  quitado  porque  me  ponía  que
[76:08] 
[76:08] está  muy  estresado,  entonces  prefiero
[76:09] 
[76:09] quitármela  porque  me  sugestiona.
[76:12] 
[76:12] Porque  te  sugestiona.
[76:13] 
[76:13] Yo  veo  que  estoy  estresado  y  me  estreso.
[76:15] 
[76:15] Ya  sé  que  es  un  poco  absurdo,  pero  sí,
[76:16] 
[76:16] sí.  Yo  llevo  muchos  días  que  me  pone  que
[76:19] 
[76:19] estoy  superestresado  y  me  ha  ayudado  a
[76:21] 
[76:21] empezar  a  meditar,  eh,  dejar  de  tomar
[76:24] 
[76:24] tanta  cafeína,  o  sea,  a  mí  me  ha  dado  un
[76:26] 
[76:27] feedback  que  estoy  intentando  aplicar,
[76:29] 
[76:29] pero  aú  así  hay  días  que  me  pone  que
[76:30] 
[76:30] estoy  estresado  y  no  estoy  estresado  y
[76:31] 
[76:31] es  como,  [ __ ]  debo  tener  el  corazón
[76:32] 
[76:32] raro.  Si  yo  me  despierto  bien,  o  sea,  me
[76:35] 
[76:35] despierto,  he  descansado  bien,  miro,
[76:37] 
[76:37] pone  que  he  descansado  mal  y  de  repente
[76:39] 
[76:39] me  siento  mal,  o  sea,  es  como  que  que  me
[76:41] 
[76:41] afecta.  No  lo  mires.  Míralo  por  la
[76:42] 
[76:43] noche.
[76:44] 
[76:44] Ya,  pero  es  no  sé,  me  he  rayado.  Me  he
[76:46] 
[76:46] rayado,  me  lo  he  quitado.
[76:47] 
[76:47] ¿Tú  cuál  sería  tu  principal  argumento
[76:48] 
[76:48] para  usarlo?
[76:49] 
[76:49] Para  mí  la  pulsera,  la  WOP  que  yo
[76:52] 
[76:52] utilizo  es  sobre  todo  para  medir  cómo
[76:54] 
[76:54] son  tus  actividades  cotidianas.  ¿Me
[76:57] 
[76:57] explico?  Para  ver  cómo  es  tu  estilo  de
[77:00] 
[77:00] vida.  Si  yo,  por  ejemplo,  ahí  me  sirve
[77:01] 
[77:01] sobre  todo  para  ver  parámetros  distintos
[77:03] 
[77:03] y  si  por  ejemplo  para  que  la  gente  no  lo
[77:06] 
[77:06] sepa,  tú  te  despiertas  por  la  mañana  y
[77:07] 
[77:07] te  ponen  igual  un  listado  de  200  o  250
[77:10] 
[77:10] acciones  que  puedes  decir  si  lo  he  hecho
[77:12] 
[77:12] o  no  lo  he  hecho.  Por  ejemplo,  he  bebido
[77:13] 
[77:13] alcohol,  sí,  no.  He  tenido  relaciones
[77:15] 
[77:15] sexuales,  sí,  no.  He  tomado  cafeína,  sí,
[77:17] 
[77:17] no.  Y  así  con  200  he  dormido  con  un
[77:19] 
[77:19] niño,  hecho  1000  cosas.  Todo  esto  lo
[77:22] 
[77:22] puedo  desactivar.  ¿Qué  es  lo  que  ocurre?
[77:23] 
[77:23] que  cuando  llevas  ya  muchísimos  días
[77:26] 
[77:26] sabes  exactamente  cuántos  o  cómo  te
[77:29] 
[77:29] afecta  cada  variable  y  te  lo  pone.
[77:31] 
[77:31] Entonces  la  pulsera  entro  y  me  dice,
[77:32] 
[77:32] "Oye,  los  días  que  bebes  alcohol  30%
[77:34] 
[77:34] abajo.  Entonces  yo  ya  sé  cuánto  me
[77:36] 
[77:36] afecta  el  alcohol,  pero  los  días  que
[77:38] 
[77:38] duermo  con  una  tira  en  la  nariz,  15%
[77:41] 
[77:41] arriba,  ¿vale?  Voy  a  repetir  más  esto.
[77:42] 
[77:42] Si  duermo  con  un  modificador,  tal.  Es
[77:44] 
[77:44] cierto  que  muchas  veces  hay  algunas
[77:46] 
[77:46] variables  que  pueden  estar  manchadas,
[77:47] 
[77:47] como  por  ejemplo,  has  dormido  solo.  Y
[77:50] 
[77:50] esto  igual  significa  que  los  días  que  yo
[77:51] 
[77:51] me  voy  solo  es  a  trabajar  o  duermo  mal.
[77:55] 
[77:55] Entonces,  me  dice  que  cuando  duermo  solo
[77:56] 
[77:56] duermo  mal,  pero  es  mentira.  Es  que  si
[77:57] 
[77:57] yo  dormiese  en  mi  casa  solo  dormiría  de
[77:59] 
[77:59] locos.  Pero  pero  en  general  me  sirve
[78:02] 
[78:02] para  saber  sobre  todo  los  parámetros  y
[78:04] 
[78:04] cómo  mejorar  mi  día  a  día,  que  es  para
[78:05] 
[78:05] lo  que  yo  lo  utilizo.
[78:07] 
[78:07] Yo  el  tema  de  de  los  parámetros  que  que
[78:10] 
[78:10] te  mide,  que  te  hace  muchas  preguntas  y
[78:11] 
[78:11] demás,  en  mi  caso  hay  muchas  muchos
[78:14] 
[78:14] parámetros  que  que  son  errores  porque
[78:16] 
[78:17] porque  tiene  tienen  que  serlo  porque
[78:18] 
[78:18] científicamente  está  demostrado  que  que
[78:19] 
[78:20] va  en  en  la  otra  dirección  y  muchas
[78:22] 
[78:22] veces  es  que  saca  correlaciones  que  no
[78:24] 
[78:24] tienen  por  qué  ser  así.  Eh,  has  dormido.
[78:27] 
[78:27] Me  me  ha  llegado  a  decir  que  es  mejor
[78:29] 
[78:29] que  duerma  en  una  cama  donde  está  un
[78:32] 
[78:32] bebé  de  15  meses,  pues  porque  ha
[78:34] 
[78:34] coincidido  que  un  par  de  un  par  de
[78:36] 
[78:36] noches  han  sido  buenas  y  ha  dicho,
[78:38] 
[78:38] "Hostia,  parece  que  siempre  que  pones  el
[78:40] 
[78:40] bebé  aquí  pues  vas  a  dormir  mejor  y  no
[78:42] 
[78:42] tiene  y  no  tiene  por  qué  ser  así,  ¿no?"
[78:44] 
[78:44] También  me  ha  me  han  indicado  que  tomar
[78:46] 
[78:46] magnesio  eh  por  la  noche  o  durante  el
[78:48] 
[78:48] día  es  malo  para  dormir,  que  durermo
[78:50] 
[78:50] peor,  -7%,  dices,  "A  ver,  en  todo  caso
[78:53] 
[78:53] no  deberías  notar  mejora,  pero  no  te  va
[78:55] 
[78:55] a  hacer  eso  empeorar  precisamente  porque
[78:57] 
[78:57] no  forma  parte  de  del  set  de  efectos
[79:00] 
[79:00] secundarios."  Pero  si  llevas  dos  si
[79:01] 
[79:01] llevas  un  año,
[79:02] 
[79:02] claro,  por  eso  digo  que  todavía  todavía
[79:04] 
[79:04] le  falta,  ¿no?  Pero  eh  yo  para  mí  la
[79:06] 
[79:06] parte  la  parte  que  la  principal
[79:09] 
[79:09] conclusión  que  he  sacado  para  la  WOP  es
[79:10] 
[79:10] que  para  mí,  para  y  para  mi  ritmo  de
[79:12] 
[79:12] vida  y  para  lo  que  yo  la  voy  a  utilizar,
[79:14] 
[79:14] no  me  acaba  de  encajar  eh  no  me  acaba  de
[79:16] 
[79:16] encajar  tamban  bien  como  el  reloj
[79:17] 
[79:17] Garmin.  ¿Por  qué?  Porque  yo  la
[79:20] 
[79:20] diferencias  que  he  notado  entre  los  dos
[79:21] 
[79:21] es  que  aunque  más  o  menos  te  miden  te
[79:24] 
[79:24] miden  igual  el  tiempo  que  estás
[79:26] 
[79:26] durmiendo  te  lo  mide  igual  el  Garmin  que
[79:28] 
[79:28] te  lo  que  te  lo  mide  la  WOP,  la  batería
[79:30] 
[79:30] también  del  Garmin  dura  dura  muchísimo  y
[79:32] 
[79:32] la  de  la  WP  dura  más  y  es  más  cómodo  de
[79:33] 
[79:33] cargar,  pero  pero  digamos  que  ese  no  es
[79:35] 
[79:35] el  problema.  Eh,  la  principal  diferencia
[79:38] 
[79:38] yo  la  he  notado  fundamentalmente  en  el
[79:40] 
[79:40] Garmin,  que  lo  que  tiene  peor  es  que
[79:43] 
[79:43] mide  peor  las  fases  del  sueño.  Es  decir,
[79:45] 
[79:45] el  según  el  Garmin,  yo  tengo  muy  poca
[79:48] 
[79:48] fase  REM  y  tengo  eh  poco  sueño  profundo.
[79:51] 
[79:51] Bueno,  sueño  profundo  no  no  lo  mide  tan
[79:53] 
[79:53] mal,  pero  fase  REM  es  lo  que  me  lo  que
[79:54] 
[79:55] meía  mal.  La  WOP  es  mucho  más  preciso  y
[79:57] 
[79:57] me  he  estado  documentando  y  es  que
[79:59] 
[79:59] efectivamente  el  sensor  de  de  la  WOP
[80:01] 
[80:01] durante  la  noche  es  más  preciso  que  el
[80:03] 
[80:03] del  Garmin.  ¿Qué  es  lo  que  pasa?  que  la
[80:05] 
[80:05] WOP  para  mí  se  centra  demasiado  en  la
[80:07] 
[80:08] recuperación  que  tienes  y  a  mi  modo  de
[80:10] 
[80:10] ver  comete  dos  errores  por  lo  menos  para
[80:12] 
[80:12] el  ritmo  de  vida  que  yo  llevo.  El
[80:14] 
[80:14] primero  es  que  se  toda  la  información
[80:17] 
[80:17] que  te  da  la  aplicación  lo  basa  en
[80:19] 
[80:19] muchos  estudios  que  ha  hecho  con  miles
[80:21] 
[80:21] de  personas  y  entonces  saca  una
[80:22] 
[80:22] correlación  donde  pondera  demasiado  la
[80:24] 
[80:24] variabilidad  de  la  frecuencia  cardíaca,
[80:25] 
[80:25] que  es  una  métrica  que  está  demostrado
[80:26] 
[80:26] que  cuanto  cuanto  más  alta  sea  en  cuanto
[80:29] 
[80:29] a  tu  media,  que  cada  persona  tiene  luego
[80:30] 
[80:30] su  umbral,  digamos,  o  su  o  su  rango,  en
[80:33] 
[80:34] teoría  descansas  mejor.
[80:35] 
[80:35] ¿Qué  quiere  decir  exactamente  la
[80:36] 
[80:36] variabilidad?  Porque  es  una  métrica  que
[80:38] 
[80:38] también  me  sale  un  montón  y  no  acabo  de
[80:39] 
[80:39] entenderlo.  Es  el  como  la  diferencia
[80:42] 
[80:42] entre  latid.
[80:42] 
[80:42] Tus  tus  latidos  de  corazón.
[80:44] 
[80:44] Sí.
[80:44] 
[80:44] Tú  tú  normalmente  mides  tu  frecuencia
[80:46] 
[80:46] cardíaca  en  50  latidos  por  minuto,  100
[80:48] 
[80:48] latidos  por  minuto,  ¿vale?
[80:50] 
[80:50] Entre  un  latido  y  otro,
[80:52] 
[80:52] tú  te  imaginas  que  dices,  "Vale,  pues  si
[80:54] 
[80:54] son  si  son  60  latidos  latidos  por
[80:56] 
[80:56] minuto,  iré  cada  segundo  un  latido."
[80:58] 
[80:58] Pero  la  realidad  es  que  no  es  exacto,  no
[81:01] 
[81:01] es  como  si  fuera  un  metrónomo,  sino  que
[81:02] 
[81:03] tu  corazón  va  variando  y  a  lo  mejor  en
[81:04] 
[81:04] uno  es  1,1  segundos.  El  siguiente  latido
[81:07] 
[81:07] es  0,9  segundos  y  demás.  Esa  variación
[81:10] 
[81:10] es  la  variabilidad  de  la  frecuencia
[81:11] 
[81:11] cardíaca.
[81:11] 
[81:11] Vale.  ¿Cómo  se  mejora  eso?
[81:13] 
[81:13] Con  eh  simplemente  es  una  mejora  que  es
[81:15] 
[81:15] por  ritmo  y  estilo  de  vida,  por  estrés  y
[81:18] 
[81:18] que  ellos  correlacionan,  por  lo  menos  la
[81:19] 
[81:19] WOP  lo  correlaciona  demasiado  altamente
[81:22] 
[81:22] con  el  factor  de  recuperación.  Si  no  te
[81:25] 
[81:25] da  bien  la  variabilidad  de  la  frecuencia
[81:26] 
[81:26] cardíaca,  vas  a  tener  mala  recuperación.
[81:28] 
[81:28] Da  igual  que  duermas  9  horas,  da  igual
[81:30] 
[81:30] que  duermas  de  de  seguido,  da  igual  que
[81:32] 
[81:32] que  metas  3  horas  de  sueño  reparador,
[81:34] 
[81:34] sueño  profundo,  eh  sueño  en  fase  rem,
[81:37] 
[81:37] como  eso  te  dé  bajo,  eh  estás  [ __ ]  O
[81:39] 
[81:39] sea,  ese  día  la  WOB  te  va  a  marcar  en
[81:41] 
[81:41] amarillo  o  en  rojo  de  no  has  recuperado.
[81:43] 
[81:43] Y  al  revés,  por  ejemplo,  a  mí  me  ocurre
[81:45] 
[81:45] que  los  días,  como  respiro  mal,  los
[81:48] 
[81:48] yoempermo  con  20  modificadores  y  1000
[81:50] 
[81:50] cosas,  pero  los  días  que  hay  tormenta  o
[81:52] 
[81:52] que  aquí  ha  llovido,  duermo  con  la
[81:53] 
[81:54] ventana  abierta,  bueno,  siempre,  pero
[81:55] 
[81:55] esos  días  duermo  con  la  ventana  abierta
[81:57] 
[81:57] y  me  sube  mucho  el  HRV,  respiro  mejor  o
[82:00] 
[82:00] por  lo  que  sea,  no  soy  capaz  de  replicar
[82:02] 
[82:02] la  tormenta  dentro  de  mi  casa.  Entonces,
[82:05] 
[82:05] como  todavía  no  he  conseguido,  los  días
[82:06] 
[82:06] que  abro  la  ventana  porque  ha  llovido,
[82:08] 
[82:08] duermo  infinitamente  mejor.  Pero  aunque
[82:10] 
[82:10] yo  esté  reventado  y  me  despierte
[82:11] 
[82:11] cansado,  me  pone  la  pulsera  que  80  90  es
[82:14] 
[82:15] una  locura  porque  me  afecta  mucho  cuando
[82:17] 
[82:17] hay  tormenta.
[82:18] 
[82:18] ¿Cómo  bajamos  el  estrés  para  aumentar  el
[82:21] 
[82:21] HR?
[82:21] 
[82:21] Esto  justo  es  lo  que  más  le  ha  costado  a
[82:23] 
[82:23] Brian  Johnson,  el  hombre  que  no  quiere
[82:24] 
[82:24] morir,  y  lo  ha  explicado  y  ha  sido  lo
[82:26] 
[82:26] que  más  le  ha  costado.  Es  sobre  todo
[82:28] 
[82:28] hacer  entrenamientos  y  también  hacer
[82:30] 
[82:30] ejercicios  de  con  parte  de  recuperación.
[82:32] 
[82:32] Puedes  hacer  meditación  que  con
[82:34] 
[82:34] frecuencia,  puedes  hacer  eh  esto  de
[82:37] 
[82:37] meterte  con  agua  muy  fría,
[82:39] 
[82:39] masajes,
[82:40] 
[82:40] masajes,  todo  lo  que  son  partes  de
[82:41] 
[82:41] recuperación  y  también  hacer  cardio,
[82:44] 
[82:44] ¿vale?  Esto  aquí  con  la  con  la
[82:46] 
[82:46] variabilidad  de  la  frecuencia  cardíaca  y
[82:48] 
[82:48] el  el  otro  el  otro  apartado  que  no  me
[82:50] 
[82:50] gusta  de  la  WOP  y  que  prefiero  del
[82:52] 
[82:52] Garmin
[82:54] 
[82:54] el  hecho  la  la  W  te  mide  una  cosa  que
[82:57] 
[82:57] llama  esfuerzo  strain  y  ese  esfuerzo  lo
[82:59] 
[82:59] basa  demasiado,  lo  sobrepondera  el
[83:01] 
[83:01] esfuerzo  cardiovascular  que  tú  hagas  es
[83:03] 
[83:03] el  único  que  te  mide  básicamente.
[83:04] 
[83:04] Entonces  te  mide  qué  esfuerzo  ha  ha
[83:07] 
[83:07] hecho  tu  corazón  durante  el  día  y  en
[83:09] 
[83:09] función  de  eso  luego  calibra  por  la
[83:10] 
[83:10] noche  de  cuánta  recuperación  necesitas.
[83:12] 
[83:12] ¿Qué  es  lo  que  pasa?  que  si  tú  haces
[83:14] 
[83:14] entrenamiento  de  fuerza,  por  ejemplo,
[83:15] 
[83:15] con  pesas,  si  haces  levantamientos  a
[83:18] 
[83:18] intensidad  un  poco  más  elevada,  te  lo
[83:20] 
[83:20] infrapondera,  es  decir,  te  dice,  "Oye,
[83:22] 
[83:23] te  has  esforzado  muy  poco  en  el  día  de
[83:25] 
[83:25] hoy."  ¿Por  qué?  Porque  tu  corazón  a  lo
[83:26] 
[83:26] mejor  no  ha  tenido  que  que  hacer  tanto
[83:28] 
[83:28] esfuerzo.  Es  un  esfuerzo  más  muscular  y
[83:30] 
[83:30] tú  verdaderamente  necesitas  mucha  más
[83:32] 
[83:32] recuperación  de  la  que  te  está  diciendo
[83:34] 
[83:34] la  WOW,  porque  dice,  "Tío,  si  no  has
[83:35] 
[83:35] corrido,  no  has  no  has  hecho  una
[83:37] 
[83:37] actividad  muy  tranquila  cuando  no  puede
[83:39] 
[83:39] no  ser  así.  tus  músculos  pueden  haber
[83:42] 
[83:42] trabajado  mucho  y  pueden  necesitar  mucho
[83:43] 
[83:43] tiempo  de  recuperación.  Eso  el  Garmin  te
[83:45] 
[83:45] lo  te  lo  mide  de  locos.  Eso  te  mide  muy
[83:47] 
[83:47] bien  cuál  cuál  es  la  sobrecarga  y  tu
[83:49] 
[83:49] grado  de  de  actuación  de  de  digamos  de
[83:51] 
[83:51] esfuerzo  y  te  diferencia  muy  bien  cuando
[83:53] 
[83:53] estás  haciendo  un  ejercicio  de  cardio,
[83:55] 
[83:55] cuando  estás  haciendo  esfuerzo  de  un
[83:57] 
[83:57] ejercicio  de  fuerza  o  cuando  estás
[83:58] 
[83:58] haciendo  entrenamiento  híbrido,  por
[83:59] 
[83:59] ejemplo.  Y  ahí  es  donde  si  combinas  que
[84:02] 
[84:02] no  me  mide  muy  bien  el  esfuerzo  que  yo
[84:04] 
[84:04] voy  realizando,  es  decir,  cómo  de
[84:05] 
[84:05] castigado,  de  cascado  está  mi  cuerpo  y
[84:08] 
[84:08] cómo  estoy  recuperando,  porque  hay  veces
[84:11] 
[84:11] que  yo  me  levanto  de  putísima  madre  y
[84:13] 
[84:13] esto  me  marca  en  amarillo  porque  tal  y
[84:14] 
[84:14] digo,  tío,  ¿qué  qué  es  esto?  Cuando  he
[84:16] 
[84:16] competido  en  carreras,  por  ejemplo,  me
[84:18] 
[84:18] ha  salido  me  ha  salido  amarillo.  Después
[84:19] 
[84:20] de  darme  la  paliza  de  la  Spartan  o  de  la
[84:22] 
[84:22] Olympus  Race,  me  salía  también  que  pasé
[84:24] 
[84:24] una  noche  muy  mala  y  digo,  dormí  como  un
[84:27] 
[84:27] bebé  y  dormí  9  horas.  Y  el  problema  es
[84:29] 
[84:29] que  claro,  vengo  con  todo  el  subidón  y
[84:30] 
[84:30] toda  la  actividad  de  todo  el  día  y  la
[84:33] 
[84:33] media  que  le  sale  del  estrés  que  tuve
[84:34] 
[84:34] durante  la  noche  le  sale  que  era  un
[84:36] 
[84:36] estrés  medio.  La  realidad  cuando  ves  la
[84:38] 
[84:38] gráfica  es  que  empiezo  la  noche  con
[84:40] 
[84:40] estrés  alto  pero  me  duermo  y  baja  todo
[84:43] 
[84:43] mi  estrés  y  al  final  la  segunda  mitad  de
[84:45] 
[84:45] la  noche  es  el  estrés  plano
[84:46] 
[84:46] prácticamente  en  cero.  Entonces,  claro,
[84:47] 
[84:47] claro,  si  hubieras  tenido  toda  la  noche
[84:48] 
[84:48] bien  sería  verde.
[84:49] 
[84:50] Claro,  pero  me  mide  la  tendencia.  Pero
[84:52] 
[84:52] yo,  a  mi  modo  de  ver,  mi  cuerpo  ha
[84:55] 
[84:55] recuperado  de  la  [ __ ]  porque  ha
[84:56] 
[84:56] empezado  con  estrés  muy  alto  la  noche,
[84:57] 
[84:57] ha  acabado  con  estrés  muy  bajo  y  ha
[84:59] 
[84:59] dormido  lo  que  tenía  que  dormir  con  la
[85:00] 
[85:00] fase  de  recuperación  que  necesita.  lo
[85:02] 
[85:02] que  pasa,  pero  hubieras  recuperado  mejor
[85:03] 
[85:03] si  te  hubieras  ido  a  dormir  y  estuvies
[85:05] 
[85:05] Claro,  pero  pero  o  sea,  a  lo  que  voy  es
[85:07] 
[85:07] que  no  me  gusta  me  gusta  tanto  de  la  WOW
[85:09] 
[85:09] que
[85:09] 
[85:09] lo  mide  todo  como  un  reloj  y  al  final
[85:11] 
[85:11] cada  cuerpo  es  diferente  y  yo  creo  que
[85:13] 
[85:13] importa  mucho  más  la  percepción
[85:14] 
[85:15] subjetiva  que  tú  tengas  de
[85:17] 
[85:17] he  dormido  genial  y  hoy  me  siento  con
[85:19] 
[85:19] mucha  energía  o  he  dormido  fatal  y  hoy
[85:21] 
[85:21] me  siento  con  poca  energía.  Que  aunque
[85:22] 
[85:22] yo  vea  en  la  app  89%  en  verde  y  digo,
[85:25] 
[85:25] "Dios  mío,  hoy  es  la  la  mejor  noche  de
[85:27] 
[85:27] la  semana."  Si  tú  te  sientes  mal,  tienes
[85:29] 
[85:29] que  aprender  a  escuchar  a  tu  cuerpo.  Y
[85:30] 
[85:30] yo  creo  que  me  acaba  liando  un  poco  a  la
[85:33] 
[85:33] hora  a  la  hora  de  percibir  esas  señales.
[85:35] 
[85:35] Entonces,  mi  conclusión  es  de,  o  sea,
[85:38] 
[85:38] son  complementarios  para  mí.
[85:39] 
[85:40] Yo  me  suelo  despertar  y  clavo  de  4  o  5%
[85:44] 
[85:45] el  lo  como  he  dormido.
[85:47] 
[85:47] Yo  no,  yo  con  la  con  la  web  no,  pero  con
[85:48] 
[85:48] el  Garmin.
[85:51] 
[85:51] Entonces,  o  sea,  ese  es  ese  es  el  tema
[85:53] 
[85:53] que  y  a  lo  mejor  es  por  el  tipo  de
[85:54] 
[85:54] actividad  física  que  que  yo  realizo  y
[85:56] 
[85:56] demás.  Ahora  sí  que  te  ayuda  mucho  y
[85:59] 
[85:59] cualquiera  de  los  dispositivos  que  te
[86:00] 
[86:00] tracken  que  te  tracken  hábitos  vitales
[86:02] 
[86:02] te  ayuda  mucho  a  concienciarte  de
[86:05] 
[86:05] cuántas  horas  duermes  efectivamente,  eh,
[86:07] 
[86:07] ya  no  tanto  de  me  voy  a  dormir  a  tal
[86:08] 
[86:08] hora  y  me  levanto  a  tal  hora,  sino
[86:09] 
[86:09] cuántas  horas  efectivamente  estás
[86:11] 
[86:11] durmiendo,  cómo  estás  descansando,  eh,
[86:13] 
[86:13] qué  métricas  de  estrés  tienes,  todo  eso
[86:15] 
[86:15] te  ayuda,  por  lo  menos  a  a
[86:17] 
[86:17] paramatrizarlo,  pero  creo  que  la  WOP  es
[86:19] 
[86:19] demasiado  matemática  y  saca  demasiadas
[86:21] 
[86:21] conclusiones  cuando  creo  que  debería  no
[86:24] 
[86:24] debería  sacar  tantas.  Esa  es  mi  opinión.
[86:26] 
[86:26] es  su  cor  irá  mejorando.  Igualmente  yo
[86:27] 
[86:27] no  soy  ni  embajador  ni  nada  de  la
[86:29] 
[86:29] No,  tenemos  un  código  afiliado,  que  por
[86:30] 
[86:30] cierto  si  queréis  comprar  la  web,  pero
[86:32] 
[86:32] por  ejemplo  yo  el  otro  día  me  [ __ ]
[86:33] 
[86:33] después  de  decir  que  la  web
[86:35] 
[86:35] no  me  [ __ ]  en  todo  porque  me  compré  la
[86:37] 
[86:37] pulsera,  me  compré  unas  correas  y  todo  y
[86:39] 
[86:39] la  pulsera  nueva  y  no  eran  compatibles
[86:41] 
[86:41] la  pulsera  todo  lo  de  la  pulsera  cuatro
[86:43] 
[86:43] con  la  cinco,  ni  el  cargador,  que  tengo
[86:45] 
[86:45] como  cuatro  o  cinco  cargadores.  Ahora
[86:47] 
[86:47] solo  tengo  uno  de  la  nueva  y  tío,  está
[86:49] 
[86:49] sacando  una  pulsera  de  [ __ ]  que  es
[86:50] 
[86:50] igual.  Hazmela,  que  por  lo  menos  si  me
[86:52] 
[86:52] he  costado  50  pavos  en  una  correa  que  me
[86:55] 
[86:55] valga.  No,  vale,  han  cambiado  el
[86:57] 
[86:57] enganche
[86:58] 
[86:58] las  métricas  de  rendimiento  deportivo,
[87:00] 
[87:00] de  hecho,  eh  una,  esto  es  importante,
[87:03] 
[87:03] una  métrica  donde  difieren  mucho  la  WOP
[87:04] 
[87:04] y  el  y  el  Garmin  es  en  el  V2  Max.
[87:07] 
[87:07] Ah,  sí.  ¿Por  qué?
[87:08] 
[87:08] La  WOP  se  ha  pasado  15  pueblos  con  mi  V2
[87:11] 
[87:11] Max  es  de  es  de  atleta  profesional,
[87:13] 
[87:13] estoy  para  participar  en  los  juegos
[87:14] 
[87:14] chetados.
[87:15] 
[87:15] ¿Te  has  hecho  te  has  hecho  una  prueba  de
[87:17] 
[87:17] esfuerzo?  Me  he  hecho  una  espada  de
[87:17] 
[87:17] esfuerzo  hace  poco.
[87:18] 
[87:18] Ah,  sí,  te  hiciste  con  con  máscara  de
[87:20] 
[87:20] No,  es  sin  máscara,  pero  da  igual  porque
[87:22] 
[87:22] porque  para  la  estimación  esta  me  marca
[87:24] 
[87:24] en  que  estoy  en  el  percentil  eh  2%
[87:27] 
[87:27] y  no  y  no  es  real  porque  no  tengo  ese
[87:29] 
[87:29] rendimiento  deportivo.  Este  me  marca  que
[87:30] 
[87:30] estoy  en  el  percentil  60  que  es  más
[87:31] 
[87:32] adecuado,  que  estoy  en  en  la  media.
[87:34] 
[87:34] Todavía  no  llevo  mucho  tiempo.
[87:35] 
[87:35] ¿Y  qué  te  dijo  la  prueba?  Y  la  prueba  de
[87:36] 
[87:37] esfuerzo  me  dijo  que  estaba  en  el  en  el
[87:38] 
[87:38] percentil  60  y  algo.
[87:40] 
[87:40] Ah,  vale.
[87:41] 
[87:41] O  sea,  que  o  sea  que  el  Garmin  está  para
[87:43] 
[87:43] lo  que  son  variables  de  rendimiento
[87:44] 
[87:45] deportivo  están  mejor  Garmin
[87:47] 
[87:47] y  sobre  todo  es  mejor  Garmin.  Yo  creo
[87:49] 
[87:49] que  tú  lo  aprecias  más  porque  si  haces
[87:51] 
[87:51] ejercicios  o  deporte  con  desplazamiento,
[87:53] 
[87:53] ruta  por  la  montaña  y  todo  esto,  la  web
[87:56] 
[87:56] no  es  no  te  tracka,  no  hay  una  ruta  que
[87:58] 
[87:59] puedas  ir  siguiendo.
[88:00] 
[88:00] Y  con  el  reloj  sí  que  te  lo  sigue.
[88:01] 
[88:01] El  reloj,  el  reloj  algunos  tienen  GPS  y
[88:04] 
[88:04] esto  lo  he  usado  en  montaña  y  va  de
[88:05] 
[88:05] locos.  No  sabía  usarlo,  lo  empecé  a  usar
[88:07] 
[88:07] con  Sergio,  con  un  TBH  y  te  lo  cargas  en
[88:09] 
[88:09] el  reloj  y  te  va  y  te  va  diciendo  por
[88:10] 
[88:10] dónde  tienes  que  ir  y  es  es  brutal,
[88:12] 
[88:12] pero  pero  luego  el  Garmin  te  permite
[88:14] 
[88:14] ponerte  accesorios  también,  que  es
[88:15] 
[88:15] importante  para  ponerte  un  pulsómetro,
[88:16] 
[88:16] por  ejemplo,  si  vas  a  hacer  series  de
[88:18] 
[88:18] sprints,  eh,  claro,  no  te  sirve  ni  la
[88:21] 
[88:21] medida  que  aunque  mide  muy  bien  las
[88:22] 
[88:23] pulsaciones  la  WOP,  no  te  sirve  eso.
[88:24] 
[88:24] Necesitas  una  medida  más  precisa  de
[88:25] 
[88:25] tener  el  aparato  aquí  que  te  que  te
[88:27] 
[88:27] esté,
[88:28] 
[88:28] pero  Wop  también  lo  tiene  eso,  eh,  el
[88:30] 
[88:30] accesorio  que  te  que  te  lo  pone.  Y
[88:31] 
[88:31] también  te  lo  puedes  poner  en  el  bíceps
[88:34] 
[88:34] o  en  el  cazoncillo,  por  ejemplo,  si  los
[88:35] 
[88:35] pilotos  de  la  moto  se  lo  ponen  ahí.
[88:37] 
[88:37] Está  eso  está  bastante  bien.  Lo  que  sí
[88:39] 
[88:39] que  bueno  aquel  Garmin  tiene
[88:40] 
[88:40] velocímetro,  ¿verdad?  Yo  he  visto  gente
[88:42] 
[88:42] gente  esquiando
[88:43] 
[88:44] que  dice,  "A  ver,  a  ver  cuánto  puedo
[88:45] 
[88:45] bajar  ahora.  60  km,  venga,  ahora  80,
[88:47] 
[88:47] ¿no?  Para  todos  los  deportes  viene  muy
[88:48] 
[88:48] bien  altímetro."  Yo  en  las  carreras,  por
[88:50] 
[88:50] ejemplo,  en  la  para  la  Spartan,  no  sabía
[88:52] 
[88:52] cuál  era  la  ruta,  pero  sí  que  tenía  el
[88:54] 
[88:54] perfil  de  la  montaña  que  iba  a  hacer.  Se
[88:56] 
[88:56] ha  caído  un  cero,  ¿no?  Ah,  no  sabía
[88:59] 
[88:59] cuánta  altura  tenía  que  subir.  Entonces
[89:00] 
[89:00] yo  me  iba  poniendo  el  altímetro  y  decía,
[89:02] 
[89:02] "Vale,  todavía  nos  quedan  200  m  de
[89:04] 
[89:04] subida,  qué  pereza."  O  ya  estamos  a
[89:05] 
[89:05] punto  de  llegar  porque  lo  iba  viendo  y
[89:07] 
[89:07] veía  cuánto  llevábamos
[89:08] 
[89:08] de  carrera,  aunque  no  supiera  el el
[89:10] 
[89:10] recorrido,  pero  bueno,  que  miden  cosas
[89:11] 
[89:11] diferentes,  son  son  muy  muy
[89:13] 
[89:13] complementarios.  WOP,  sobre  todo,  yo
[89:15] 
[89:15] creo  que  para  descanso  y  para
[89:16] 
[89:16] recuperación  sueño,  digamos,  te  da  una
[89:19] 
[89:19] orientación  muy  buena  y  muy  fiable.  Pero
[89:20] 
[89:20] y  para  ejercicio  físico,  Garmin  es
[89:22] 
[89:22] y  ahora  sabiendo  el  precio  de  cada  cosa,
[89:24] 
[89:24] ¿cuál  te  con  cuál  te  quedarías?
[89:26] 
[89:26] Yo  si  si  tuviese  si  tuviese  eh  que  hacer
[89:29] 
[89:29] que  hacer  la  decisión  me  compraba  un
[89:30] 
[89:30] Garmin,  que  es  un  pago  una  vez  y  y  ya
[89:32] 
[89:32] está  porque  porque  la  WOB  es  una
[89:34] 
[89:34] suscripción.
[89:34] 
[89:34] Da  mucha  rabia  tener  que  pagar  cada  año
[89:36] 
[89:36] 300  o  400  €
[89:38] 
[89:38] Claro,  cuando  lo  otro  pagas  tienes  ya  tu
[89:40] 
[89:40] dispositivo  y  y  listo.
[89:41] 
[89:42] Eso  es  verdad  porque  suponía  que  iba
[89:44] 
[89:44] mejorando  el  software,  pero  no  han
[89:46] 
[89:46] sacado  una  pulsera  nueva  y  le  toca  pagar
[89:48] 
[89:48] otra  vez.  Sí,  es  la  aplicación  es  mucho
[89:51] 
[89:51] mejor  la  de  Garm  que  la  de,  perdón,  la
[89:52] 
[89:52] de  W  que  la  de  Garmin,  pero  mil  veces
[89:54] 
[89:54] mejor.  Es  muy  intuitiva,  es  muy  visual.
[89:56] 
[89:56] Entonces,  bueno,  es  tiene  mucho
[89:58] 
[89:58] marketing  y  muchos  estudios  también  de
[90:00] 
[90:00] detrás,  pero  bueno,  que
[90:02] 
[90:02] hasta  aquí  la  review  de  producto.
[90:03] 
[90:03] Hasta  aquí  la  review,  la  review  de
[90:04] 
[90:04] producto.
[90:06] 
[90:06] Ya  veré.  A  ver,  cuando  se  me  acabe  la
[90:07] 
[90:07] suscripción  igual  me  la  quito,
[90:08] 
[90:08] seguramente.  Ahora  de  momento  tampoco.
[90:11] 
[90:11] Sí,  sí.  pagas  un  año  por  adelantado.
[90:13] 
[90:13] El  enlace  referidos  va  a  bar  eh  con  esta
[90:16] 
[90:16] promo,
[90:18] 
[90:18] la  antipromo.
[90:20] 
[90:20] Escucha,  si  si  quieres  para  mí
[90:21] 
[90:21] no  tienes  enlaces  referidos  de  Garmin.
[90:23] 
[90:23] No,  no  sé  si  se  puede  conseguir,  la
[90:25] 
[90:25] verdad.
[90:25] 
[90:25] Bueno,  igual  lo  ponemos  en  la
[90:26] 
[90:26] descripción.
[90:27] 
[90:27] Bueno,  si  podemos.  A  ver,  son  son  dos
[90:28] 
[90:29] teams,  depende  de  lo  que  vayas  buscando.
[90:30] 
[90:30] Tampoco  yo  es  que  haga  ningunos
[90:31] 
[90:31] entrenamientos  que  sean  muy  esto,  pero
[90:33] 
[90:33] los  hago  también  con  entrenador  personal
[90:35] 
[90:35] y  con  planificados,  con  lo  cual  nunca  me
[90:37] 
[90:37] voy  a  sobrecargar.  No  necesito  un
[90:38] 
[90:38] aparato  que  me  diga,  "Tío,  estás  estás
[90:40] 
[90:40] reventado,  estás  a  punto  de  morir."
[90:42] 
[90:42] A  mí  solo  me  sirve  para  saber  cuándo
[90:43] 
[90:44] estoy  enfermo  antes  de  estar  enfermo.
[90:46] 
[90:46] Que  la  wop  la  noche  de  antes,  ¿no?
[90:48] 
[90:48] La  noche  de  antes  te  lo  dice  la  pulsera.
[90:50] 
[90:50] Eso  está  muy  bien  porque  ese  día  igual
[90:52] 
[90:52] ibas  a  salir  y  beberte  dos  copas  y
[90:54] 
[90:54] entrenar  a  tope  y  si  haces  eso  estás  una
[90:57] 
[90:57] semana  reventado.  Si  no  lo  haces
[90:58] 
[90:58] la  noche  cualquiera  en  tu  vida  o  qué.
[91:00] 
[91:00] No,  pero  justo  justo  ha  habido  días  que
[91:03] 
[91:03] de  repente  me  despierto,  ha  estado  mi
[91:06] 
[91:06] hija  mala,  miro  rojo  y  ese  día  igual
[91:09] 
[91:09] tengo  paddel,  he  dormido  mal  y  luego
[91:11] 
[91:11] tengo  una  cena
[91:12] 
[91:13] y  si  voy  tengo  comprobado  que  estoy  una
[91:14] 
[91:14] semana  enfermo
[91:16] 
[91:16] y  si  no  lo  puedo  medio  salvar.
[91:17] 
[91:18] A  mí  me  parece  que  sugestiona  demasiado,
[91:19] 
[91:19] tío,  y  hay  veces  que  no  no  correlaciona,
[91:21] 
[91:21] pero  bueno,  va  según  lo  que  necesite
[91:23] 
[91:23] cada  uno  al  final.  Bueno,  pues  yo  hoy
[91:24] 
[91:24] también  quería  hablaros  de  North
[91:26] 
[91:26] Planner,  que  es  la  empresa  en  la  que  soy
[91:29] 
[91:29] socio  desde  hace  ya  ¿Cuándo  fue  la
[91:31] 
[91:31] Andorra  Economic  Forum?  2  años.
[91:32] 
[91:32] Do  años.
[91:33] 
[91:33] Pues  desde  hace  2  años.  Y  este  año  vamos
[91:37] 
[91:37] a  hacer,  hemos  hecho  una  apuesta
[91:38] 
[91:39] bastante  fuerte  por  multiplicar  por  tres
[91:42] 
[91:42] los  pedidos.  El  año  pasado  hicimos  5,000
[91:44] 
[91:44] agendas  y  el  problema  que  tenemos
[91:46] 
[91:46] siempre  es  que  las  las  agendas  se  acaban
[91:49] 
[91:49] antes,  o  sea,  antes  de  lo  esperado.
[91:51] 
[91:51] Realmente  la  venta  de  oportunidad  de
[91:53] 
[91:53] vender  agendas  es  más  o  menos  de
[91:55] 
[91:55] septiembre  hasta  febrero,  incluso  un
[91:59] 
[91:59] poquito  más,  pero  es  que  antes  de  llegar
[92:01] 
[92:01] a  enero  ya  no  quedan  agendas.  O  sea,
[92:02] 
[92:03] realmente  nuestro  problema  siempre  ha
[92:04] 
[92:04] sido  de  estimar  bien  cuántas  agendas
[92:07] 
[92:07] podemos  vender  y  este  año,
[92:08] 
[92:08] o  sea,  agotáis  stock  cada  año,
[92:10] 
[92:10] cada  año,  desde  que  empezado,  desde  que,
[92:12] 
[92:12] bueno,  por  lo  menos  desde  que  estoy  con
[92:13] 
[92:13] ellos,  se  acaba  el  stock.  Hacen  mucha,
[92:16] 
[92:16] hacen  muy  buena  publicidad.  La  mayoría
[92:17] 
[92:17] de  publicidad  la  hacemos  por  Facebook
[92:19] 
[92:19] Ads  y  algo  de  marketing  de  influencers.
[92:21] 
[92:21] Y  el  año  pasado  gastamos  más  o  bueno,
[92:24] 
[92:24] invertimos  unos  $100,000  en  publicidad
[92:26] 
[92:26] en  Facebook  Ads,  pero  este  año  es  como
[92:30] 
[92:30] que  el  equipo  se  ha  emperrado  en  decir,
[92:32] 
[92:32] "Oye,  vamos  a  intentar  suplir  la  demanda
[92:34] 
[92:34] que  realmente  creemos  que  tenemos."  No,
[92:36] 
[92:36] hemos  pedido  un  crédito,  que  esto
[92:39] 
[92:39] también  es  otro  tema  para  hablar,  que
[92:42] 
[92:42] básicamente  en  el  e-commerce  tenemos  que
[92:45] 
[92:45] entender  que  no  es  un  negocio  como  un
[92:46] 
[92:46] SAS  o  infoproducto,  necesitas  producir.
[92:50] 
[92:50] Y  el  problema  también  es  que  si  tú
[92:51] 
[92:52] produces,  por  ejemplo,  5,000  agendas,
[92:54] 
[92:54] oye,  fue  todo  un  éxito,  facturamos  muy
[92:56] 
[92:56] bien,  pero  no  solamente  reinvertimos
[92:59] 
[92:59] todo  ese  dinero,  sino  que  aparte  si
[93:02] 
[93:02] quieres  seguir  creciendo,  tienes  que
[93:04] 
[93:04] pedir  préstamos  o  inyectar  más  capital
[93:07] 
[93:07] los  socios,  ¿no?  En  nuestro  caso  es  un
[93:09] 
[93:09] préstamo  en  un  banco  que  la  verdad  es
[93:10] 
[93:10] que  ha  salido  muy  bien  y  lo  que  vamos  a
[93:12] 
[93:12] hacer  es  pasar  a  a  pedir  stock  de  18,500
[93:16] 
[93:16] agendas  para  este  año.  O  sea,
[93:18] 
[93:18] triplicáis,
[93:19] 
[93:19] triplic  un  pelín  más  que  que  triplicar.
[93:22] 
[93:22] Sí.
[93:22] 
[93:22] 3,5.  W.
[93:24] 
[93:24] ¿A  partir  de  cuántas  haces  break  even?
[93:26] 
[93:26] M,  creo  que  unas  4000.  Gera  está  por
[93:29] 
[93:29] aquí  que  también  es  socio.  ¿Cuánto  era,
[93:30] 
[93:30] Gera?  4000.  Sí.  Pensemos  que  al  final  N
[93:33] 
[93:33] Planner  es  es  una  empresa  que  desde  el
[93:35] 
[93:35] principio  yo  me  enamoré  de  una  cosa  en
[93:38] 
[93:38] concreto  y  es  que  los  márgenes  por  cada
[93:41] 
[93:41] agenda  son  muy  altos  por  que  hacen  una
[93:44] 
[93:44] estrategia  de  bundle.  Es  decir,  no
[93:46] 
[93:46] vendemos  solamente  la  agenda.  Si  se
[93:47] 
[93:47] vendiese  solamente  la  agenda,
[93:48] 
[93:48] competiríamos  contra  todo  el  resto  de
[93:50] 
[93:50] agendas.  Tú  te  puedes  bajar  a  cualquier
[93:52] 
[93:52] sitio  y  el  chino  del  barrio  y  compras  la
[93:55] 
[93:55] agenda  de  ahí.  Ellos  han  integrado  la
[93:58] 
[93:58] parte  de  infoproductos  y  la  parte  de
[94:00] 
[94:00] metodología.  Es  decir,  tú  no  compras  una
[94:01] 
[94:01] agenda,  compras  un  método  que  cada  año,
[94:04] 
[94:04] además,  los  chicos  están  obsesos  por
[94:06] 
[94:06] mejorarlo  y  es  un  método  que  te  ayuda  no
[94:08] 
[94:08] solamente  organizarte,  sino  a  leer  más,
[94:11] 
[94:11] mejorar  tus  hábitos,  etcétera.  Es  más,
[94:14] 
[94:14] mucha  gente  nos  escribe  que  quiere
[94:16] 
[94:16] repetir  porque  es  que  realmente  es  una
[94:18] 
[94:18] metodología  para  todo  tu  año.  Lo  que
[94:21] 
[94:21] pasa  también  es  que  el  ticket  medio  es
[94:24] 
[94:24] de  98  €  o  así,  o  sea,  por  agenda.  Es  es
[94:27] 
[94:27] una  es  una  barbaridad.  ¿Por  qué?  El  año
[94:29] 
[94:29] pasado  lo  que  introdujimos,  o  sea,
[94:30] 
[94:31] cuando  yo  entré  el  ticket  era  de  unos  el
[94:33] 
[94:33] ticket  medio  era  unos  60  y  pico  porque
[94:35] 
[94:35] tenían  la  opción  de  comprar  la  agenda
[94:37] 
[94:37] suelta  o  comprar  la  agenda  con  todas  las
[94:39] 
[94:39] plantillas  que  es  como  infoproductos,
[94:41] 
[94:41] ¿no?  Vendían  el  segundo  cerebro,
[94:42] 
[94:42] plantillas  de  Excel  para  tus  finanzas.
[94:45] 
[94:45] El  año  pasado  ya  introdujeron  eh  que
[94:47] 
[94:47] podías  comprar  aparte  de  la  agenda  como
[94:49] 
[94:50] unas  libretas  en  packs  de  cinco  y  eso
[94:51] 
[94:51] incrementaba  más  el  ticket  medio.  Y  este
[94:54] 
[94:54] año  lo  que  hemos  introducido  es  ya
[94:57] 
[94:57] bolígrafos,  o  sea,  todos  los  suplementos
[94:59] 
[94:59] extra  que  podrías  tener,  bolígrafo  North
[95:01] 
[95:01] Planner,  eh  obviamente  las  plantillas,
[95:04] 
[95:05] agendas,  o  sea,  todo  lo  que  tiene  que
[95:06] 
[95:06] ver  con  las  libretitas,  etcétera,  ¿no?  Y
[95:08] 
[95:08] este  año  pretendemos  que  el  ticket  medio
[95:10] 
[95:10] ronde  los  120  y  pico  euros.
[95:13] 
[95:13] Vamos  a  hacer  una  apuesta  muy  fuerte  en
[95:14] 
[95:14] varias  verticales  de  captar  eh
[95:17] 
[95:17] publicidad,  que  una  es  Facebook  Ads,  que
[95:19] 
[95:19] es  la  más  potente.  Ahí  vamos  a  meter
[95:21] 
[95:22] probablemente  400,000  a  medio  millón  de
[95:24] 
[95:24] pasta  en  publy.
[95:26] 
[95:26] Eh,  vamos  a  hacer  mucho  marketing  de
[95:28] 
[95:29] influencer,
[95:30] 
[95:30] eh,  y  luego,  por  último,  mucho  marketing
[95:32] 
[95:32] de  emails.  Durante  todo  el  año  estamos
[95:34] 
[95:34] captando  emails  a  base  de  regalar
[95:36] 
[95:36] plantillas  y  tenemos  una  buena  base  de
[95:38] 
[95:38] datos  donde  a  partir  de  ahora  yo  lo  que
[95:40] 
[95:40] les  dije  es  un  email  diario  durante  toda
[95:41] 
[95:41] la  campaña.  Pero  claro,  está  siempre  ese
[95:44] 
[95:44] riesgo  y  os  iré  comentando  cómo  va  la
[95:47] 
[95:47] campaña  de,  [ __ ]  triplicar  o  más  que
[95:49] 
[95:49] triplicar  con  un  préstamo  siempre  te  da
[95:52] 
[95:52] esa  ese  miedo  de  se  va  a  vender  o  no.
[95:55] 
[95:55] Porque  son  de  curso  escolar  o  de  curso
[95:57] 
[95:57] anual,  de  año  natural,  de  enero  a
[96:00] 
[96:00] febrero,  de  septiembre  a  agosto.
[96:01] 
[96:01] Año  año  natural
[96:03] 
[96:03] de  personas  mayores.
[96:04] 
[96:04] De  personas  mayores.
[96:05] 
[96:05] De  personas  mayores,  sí.  Exacto.  Y
[96:08] 
[96:08] y  tonterías  como  escoger  el  color,  o
[96:10] 
[96:10] sea,  claro,  tenemos  como  distintos
[96:12] 
[96:12] colores
[96:13] 
[96:13] y  este  año  lo  que  hemos  decidido  es  No,
[96:15] 
[96:15] no,  no, no,  la  mayoría  va  al  color  que
[96:17] 
[96:17] más  ha  vendido,  que  es  el  negro  y  es  el
[96:18] 
[96:18] más  estándar,  no  te  la  puedes  jugar
[96:20] 
[96:20] tanto.
[96:20] 
[96:20] Tesis  de  Henry  Ford,  ¿no?
[96:22] 
[96:22] Cualquiera  puede  tener  el  color  que
[96:24] 
[96:24] desee,
[96:25] 
[96:25] siempre  que  sea  el  negro.
[96:25] 
[96:25] La  financiación  ha  sido  con  un
[96:27] 
[96:27] mangorrano.
[96:28] 
[96:28] Sí,
[96:28] 
[96:28] habéis  enseñado
[96:29] 
[96:29] a  través  de  Mickey,
[96:31] 
[96:31] habéis  enseñado  los  resultados  de  años
[96:33] 
[96:33] anteriores  para  que  viera  cuál  es  el
[96:35] 
[96:35] circulante.
[96:36] 
[96:36] Sí.
[96:36] 
[96:36] Y  ah  habéis  pedido  un  crédito  para
[96:39] 
[96:39] invertirlo  íntegramente  en  producir.
[96:41] 
[96:41] Sí,  eh  al  principio  no  era  integr,  sino
[96:44] 
[96:44] queríamos  también  eh  escalar  el
[96:46] 
[96:46] personal,  pero  llegó  la  IA.  Entonces,
[96:49] 
[96:49] muchos  procesos  que  teníamos  pensado  en
[96:52] 
[96:52] fichar  a  nuevas  personas,  la  guía  nos  ha
[96:54] 
[96:54] solucionado
[96:56] 
[96:56] extremadamente  bien  muchos  problemas.
[96:57] 
[96:57] Por  ejemplo,  soporte  el  cliente.  Eh,  yo
[97:00] 
[97:00] les  dije,  "¿Por  qué  no  testé  hay
[97:01] 
[97:01] softwares  que  ya  hay  de  soporte  el
[97:02] 
[97:02] cliente?"  No  para  quizá  sacarse  de
[97:05] 
[97:05] encima  el  100%  de  todos  los  tickets,
[97:07] 
[97:07] pero  el  80%.  Y  hay  empresas,  ahora  no  me
[97:10] 
[97:10] acuerdo  el  nombre,  pero  encontrar  una
[97:11] 
[97:11] empresa  que  es  especialista  en
[97:12] 
[97:12] e-commerce,  entonces  ya  va  vinculado  con
[97:15] 
[97:15] tu  Shopify  y  el  80%  de  la  mayoría  de
[97:19] 
[97:19] dudas  o  preguntas  sobre  dónde  está  mi
[97:21] 
[97:21] pedido  o  cosas  de  este  estilo,  te  las
[97:24] 
[97:24] solventa  este  software  de  inteligencia
[97:26] 
[97:26] artificial.  Qué
[97:27] 
[97:27] guay,
[97:27] 
[97:27] espectacular.  adás  con  un  chatbot
[97:29] 
[97:29] directamente,  etcétera.  Luego  también,
[97:32] 
[97:32] por  ejemplo,  cosas  interesantes.  Hemos
[97:33] 
[97:33] hecho  una  nueva  tirada  de  fotografía,
[97:36] 
[97:36] porque  sabéis  que  en  el  e-commerce  hay
[97:38] 
[97:38] que  hacer  mucha  foto,  el  producto  entra
[97:39] 
[97:39] por  los  ojos.  Entonces,  hicieron  hace
[97:41] 
[97:41] poco  los  chicos  una  sesión  con
[97:43] 
[97:43] diferentes  modelos,  pero  ya  hicieron  la
[97:46] 
[97:46] sesión  de  modelos  pensando  en  que  luego
[97:50] 
[97:50] introducirían  inteligencia  artificial
[97:52] 
[97:52] para  cambiar  diferentes  cosas.  Entonces,
[97:54] 
[97:54] ya  con  el  fotógrafo  pensaron  en  hacer  la
[97:57] 
[97:57] campaña  pensando  en,  por  ejemplo,  en  vez
[97:59] 
[97:59] de  que  salga  el  modelo  totalmente  en
[98:01] 
[98:01] paralel,  o  sea,  mirando  a  cámara,  quizá
[98:03] 
[98:03] un  poco  ladeado  para  que  sea  fácil  de
[98:05] 
[98:05] sustituir  con  la  inteligencia  artificial
[98:07] 
[98:07] y  en  vez  de  tener  un  solo  modelo,  tener
[98:09] 
[98:09] en  esa  misma  postura  300  tipos  de
[98:11] 
[98:11] modelos  para  cada  avatar  que  tenemos.
[98:13] 
[98:13] Incluso  puedes  hacer,  puedes  animarlo  y
[98:14] 
[98:14] que  sea  vídeo,  pero  claro,  si  no  se  le
[98:16] 
[98:16] ve  la  cara  de  frente  es  más  fácil  porque
[98:18] 
[98:18] te  cambia  un  poco  las  facciones.
[98:19] 
[98:19] Pero  modelo,  modelo  de  persona,
[98:20] 
[98:20] modelo  de  persona,
[98:21] 
[98:21] modelo  de  agenda,
[98:22] 
[98:22] ¿no?  No,  eh,
[98:23] 
[98:23] o  sea,  ¿por  qué  necesitas  una  persona
[98:24] 
[98:24] para  enseñar  una  agenda?
[98:25] 
[98:25] Claro,  para  las  diferentes  fotos  de  las
[98:27] 
[98:27] posturas  de  cómo  estás  escribiendo  en
[98:29] 
[98:29] todos  los  sitios.
[98:30] 
[98:30] Y  una  pregunta,
[98:31] 
[98:31] alquilamos  un  espacio  para  poder  hacerlo
[98:33] 
[98:33] en  diferentes  sitios.
[98:34] 
[98:34] Pregunta  importantísima.  ¿Qué  pasa  si
[98:36] 
[98:36] habéis  hecho  eh  15,000,  bueno,  18,000
[98:38] 
[98:38] 18,500?
[98:40] 
[98:40] Vale,  imagínate  que  vendíis  15,000
[98:41] 
[98:41] agendas.  Sí,
[98:42] 
[98:42] las  3500  que  quedan,
[98:45] 
[98:45] ¿cuál  es  el  modelo?  Se  destruyen,
[98:47] 
[98:47] te  las  comes  con  patatas.  Pero
[98:48] 
[98:48] son  agendas,
[98:49] 
[98:49] tienes  que  pagar  los  bolis  te  los  puedes
[98:51] 
[98:51] los  puedes  guardar.  Tienes  que  pagar  a
[98:52] 
[98:52] alguien  para  destruirlas  porque  si  no  te
[98:54] 
[98:54] cuesta  almacenaje.
[98:55] 
[98:55] Hay  que  decir  que  el  plan  es,  o  sea,  el
[98:58] 
[98:58] plan  que  tenemos,  según  lo  que  me  han
[99:00] 
[99:00] dicho,
[99:01] 
[99:01] es  venderlas.  Es  verdad
[99:02] 
[99:02] que  cada  canal,  que  cada  canal  por  sí
[99:04] 
[99:04] solo,  influencers,
[99:06] 
[99:06] email  marketing  y  Facebook  Ads,  tenga  la
[99:08] 
[99:08] capacidad  de  vender  las  18500  por  sí
[99:10] 
[99:10] solo.
[99:11] 
[99:11] Vale,  no,  pero  siempre  está.  Bueno,  pero
[99:12] 
[99:13] el  y  si  no  lo  puedes  emplear  como
[99:15] 
[99:15] influencer  marketing,  la  regalas
[99:16] 
[99:16] influencers  o  lo  que  sea,  ¿no?
[99:19] 
[99:19] Exacto.  Pero  el  problema  de  nuestro
[99:20] 
[99:20] negocio,  porque  también  mira,  justamente
[99:22] 
[99:22] interes  una  agenda,  toma  15,  toma,  toma
[99:24] 
[99:25] 150
[99:25] 
[99:25] o  a  un  propio  cliente  en  plan,  oye,
[99:27] 
[99:27] toma,  los  mejores  clientes  os  regalamos
[99:29] 
[99:29] para  vuestros  amigos  y  familiares.  Esta
[99:31] 
[99:31] es  una  buena  campaña.  Nos  sobran  1000
[99:34] 
[99:34] agendas.
[99:35] 
[99:35] Los  mejores  clientes  que  hayan  repetido
[99:37] 
[99:37] otros  años  le  envías  para  sus  amigos  y
[99:38] 
[99:38] familiares.
[99:39] 
[99:39] ¿Qué  te  cuesta  el  envío  de  una  agenda  a
[99:40] 
[99:40] domicilio?  O  eso  lo  paga  el  consumidor  o
[99:43] 
[99:43] cómor
[99:43] 
[99:43] depende  de  lo  que  haya  comprado.  Lo  lo
[99:46] 
[99:46] típico  del  ecommerce.  Si  llegas  a  un
[99:48] 
[99:48] ticket  medio,  te  regalamos  el  envío,
[99:49] 
[99:49] ¿no?  Retail,  ¿por  qué  no  funcionaría  en
[99:51] 
[99:51] retail?  retail.  Lo  que  estamos  haciendo
[99:53] 
[99:53] es  esperar  para  que  la  demanda  sea  muy
[99:56] 
[99:56] bestia  online,  la  marca  sea  muy  bestia
[99:58] 
[99:58] online  y  luego  saltar  a  retail,  porque
[100:00] 
[100:00] ahora  mismo  nos  queda  tanto  por  hacer
[100:02] 
[100:02] online,  pero  tanto.  O  sea,  el  único
[100:05] 
[100:05] problema  que  tiene  off  planner,  que  es
[100:07] 
[100:07] lo  que  vamos  a  solucionar  el  año  que
[100:08] 
[100:08] viene,  es  que  nuestro  producto  tiene
[100:11] 
[100:11] escasez
[100:13] 
[100:13] para  nosotros  también.  Es  decir,  está
[100:15] 
[100:15] bien  que  tenga  una  escasez  para  el
[100:16] 
[100:16] cliente  porque  tiene  que  comprarla  en  un
[100:18] 
[100:18] periodo,  pero  nosotros  no  podemos
[100:20] 
[100:20] comprar  100,000  agendas  y  si  no  se
[100:23] 
[100:23] venden  venderlas  el  año  que  viene.
[100:24] 
[100:24] Claro.
[100:25] 
[100:25] Por  ejemplo,  hablamos  con  Sergi,  que  el
[100:26] 
[100:26] otro  día  hablábamos  de  de  la  de  la  venta
[100:28] 
[100:28] de  Meller  y  nos  hizo  una  consultoría,
[100:31] 
[100:31] ¿no?  un  poco  de,  bueno,  dónde,  cómo
[100:34] 
[100:34] escalaron  ellos  y  cómo  cómo  podíamos
[100:36] 
[100:36] escalar  nosotros.  Y  nos  dijo  que  ellos
[100:39] 
[100:39] habían  intentado  durante  mucho  tiempo
[100:41] 
[100:41] probar  diferentes  eh  verticales  a
[100:43] 
[100:43] diferencia  de  las  gafas,  o  sea,  viene
[100:45] 
[100:45] intentado  saltar  a  complementos  y  a
[100:47] 
[100:47] diferentes  sitios  distintos  que  no  sea
[100:49] 
[100:49] gafas.  Dice  que  nunca  les  ha  funcionado
[100:52] 
[100:52] y  que  lo  que  tendrían  que  haber  hecho  y
[100:53] 
[100:53] lo  que  han  hecho  al  final  es  enfocarse
[100:55] 
[100:55] como  unos  locos  en  gafas.  Claro,  pero
[100:57] 
[100:57] para  nosotros  no  nos  servía  mucho  porque
[100:59] 
[100:59] yo  él  me  dijo,  yo  hubo  un  momento  que
[101:01] 
[101:01] compré  con  la  primera  inversión
[101:05] 
[101:05] 10,000  gafas,  me  lo  invento  y  a  lo  mejor
[101:07] 
[101:07] tardé  2  años  en  venderlo,  pero  no  había
[101:10] 
[101:10] una  escasez  por  mi  parte  por  vender  ese
[101:12] 
[101:12] producto.
[101:13] 
[101:13] Claro,
[101:13] 
[101:13] porque  tú  puedes  almacenarte.  Lo  que
[101:16] 
[101:16] haremos  ya  el  año  que  viene  es  empezar  a
[101:17] 
[101:17] introducir  productos  perennes,  o  sea,
[101:18] 
[101:19] productos  que  son  evergreen.  Por
[101:20] 
[101:20] ejemplo,  pues  un  diario  donde  no  hace
[101:24] 
[101:24] falta  que  sea  del  año.  Eos  vamos  a
[101:27] 
[101:27] introducir  una  especie  de  producto  que
[101:28] 
[101:28] son  como  unas  tarjetas  que  tú  puedes
[101:30] 
[101:30] escribir,  es  como  un  sustituto  de  los
[101:31] 
[101:31] postits,  diferentes  innovaciones  que  nos
[101:34] 
[101:34] permitan  toda  esa  base  de  clientes  tener
[101:37] 
[101:37] un  producto  mucho  más  recurrente.  Bueno,
[101:39] 
[101:39] pues  os  iré  contando  un  poco  tanto  lo
[101:41] 
[101:41] bueno  como  lo  malo,  o  sea,  que  si
[101:42] 
[101:42] fallamos  también  lo  diré  y  os  traeré
[101:44] 
[101:45] muchas  agendas  para  que  regaléis  a
[101:46] 
[101:46] vuestros  familiares.
[101:47] 
[101:47] Podías  venir  con  agendas  tú.
[101:49] 
[101:49] Claro,  no
[101:50] 
[101:50] tienes  que  venir  con  agenda.
[101:51] 
[101:51] Sí,  sí.  No,  no.  Bueno,  agenda  os  tengo
[101:53] 
[101:53] que  traer  a  todos  como  cada  Navidad  os
[101:54] 
[101:54] traer  el  regalito.  Pero  tú  sí,  pero  tú
[101:57] 
[101:57] usas  libreta.
[101:57] 
[101:57] Sí,  yo  la  uso  en  casa.
[101:58] 
[101:59] Pues  traela  aquí
[101:59] 
[101:59] la  agenda.  Pero  si  es  lo  que  escribes  da
[102:01] 
[102:01] igual,
[102:01] 
[102:02] ¿no?  Y  léenos  lo  que  escribiste.
[102:04] 
[102:04] Puedo  leer  mis  confesiones.
[102:08] 
[102:08] Para  terminar,  hoy  os  voy  a  compartir
[102:10] 
[102:10] algo  que  a  mí  me  ha  servido  muchísimo  en
[102:12] 
[102:12] YouTube  y  es  cómo  buscar  contenido,
[102:15] 
[102:15] porque  mucha  gente  que  me  conoce  de  vez
[102:17] 
[102:17] en  cuando  les  paso  vídeos  de,  "Mira
[102:19] 
[102:19] esto,  qué  interesante  y  de  repente  es  un
[102:20] 
[102:20] vídeo  que  tiene  315  visitas."  Y  dice,
[102:23] 
[102:23] "¿Cómo  has  encontrado  esto?"  Porque  a  mí
[102:24] 
[102:24] esto  YouTube  no  me  lo  recomienda.  Y  a
[102:26] 
[102:26] ojo  por  igual  le  ha  pasado  alguna  vez
[102:28] 
[102:28] porque  envío  muchos  de  estos  vídeos.  Y
[102:30] 
[102:30] siempre  me  ha  servido  mucho  el  encontrar
[102:32] 
[102:32] gente  que  hace  vídeos  increíbles  y
[102:35] 
[102:35] todavía  no  lo  conoce  muchísima  gente.
[102:37] 
[102:37] ¿Qué  es  lo  que  ocurre?  Que  lo  que  suelo
[102:39] 
[102:39] hacer  es  buscar,  por  ejemplo,  algún
[102:41] 
[102:41] vídeo  que  hayan  hecho  muy  bien.  Por
[102:43] 
[102:43] ejemplo,  en  caso  de  bolsa,  puedes  buscar
[102:46] 
[102:46] una  empresa  que  se  dedica  a  analizar  eh
[102:48] 
[102:48] small  caps,  que  son  empresas  muy
[102:49] 
[102:49] pequeñas,  que  luego  dice,  "Esta  empresa
[102:51] 
[102:51] lo  va  a  petar  en  5  años."  y  de  repente
[102:53] 
[102:53] te  cuentas  un  vídeo  de  hace  5  años
[102:55] 
[102:55] diciéndote  que,  no  sé,  SpaceX  va  a salir
[102:57] 
[102:57] a  bolsa  y  va  a  ser  increíble  y  te  avisas
[103:00] 
[103:00] 5  años  antes  de  que  esto  ocurra  y  dices,
[103:01] 
[103:01] "Oye,  este  tío  la  ha  clavado,  ¿ha  tenido
[103:03] 
[103:03] suerte  o  no?"  Entonces  entras  al  canal
[103:05] 
[103:05] de  YouTube  y  en  en  base  a  esto  ves  si
[103:08] 
[103:08] también  ha  acertado  otras  veces.  Y  esto
[103:10] 
[103:10] me  ha  ocurrido  con  videojuegos,  por
[103:12] 
[103:12] ejemplo,  a  mí  me  ve  muy  bien  en  YouTube
[103:13] 
[103:13] podiendo  surfear  tendencias  como,  por
[103:15] 
[103:15] ejemplo,  Minecraft.  Cuando  salió  el
[103:17] 
[103:17] Minecraft,  yo  vi  que  había  varios
[103:19] 
[103:19] canales  que  lo  estaban  subiendo  y  les
[103:20] 
[103:20] iba  extrañamente  bien  cuando  sus  vídeos
[103:22] 
[103:22] no  iban  bien.  Y  ahí  vi  una  tendencia,  lo
[103:24] 
[103:24] mismo  me  ocurrió  con  Fortnite  y  decenas
[103:27] 
[103:27] de  otros  juegos  que  he  ido  subiendo  que
[103:28] 
[103:28] a  veces  los  encuentro  yo  por  lo  que  sea
[103:30] 
[103:30] o  me  sale  un  creador  en  TikTok  que  digo,
[103:32] 
[103:32] "Oye,  este  vídeo  lo  ha  reventado,  tiene
[103:33] 
[103:33] algo  especial."  ¿Qué  es  lo  que  ocurre?
[103:35] 
[103:35] que  lo  último  que  he  encontrado  ha  sido
[103:38] 
[103:38] un  podcast  de  un  tío  que  es  un  friky  y
[103:42] 
[103:42] creo  que  os  lo  compartí  alguna  vez,  pero
[103:44] 
[103:44] como  siempre  pasáis  de  mí,  pero  en  el
[103:46] 
[103:46] anterior  en  el  que  hablamos  de  hace  unos
[103:48] 
[103:48] episodios  de  Micheline,
[103:50] 
[103:50] Michelan,
[103:51] 
[103:51] yo  me  había  visto  la  biografía  de  este
[103:53] 
[103:53] hombre  y  es  que  es  un  tipo  que  lleva  5  6
[103:56] 
[103:56] 7  años  haciendo  podcast  de  una  o  dos
[103:59] 
[103:59] horas  en  el  que  solamente  está  él,  más
[104:01] 
[104:01] que  podcast  es  como  un  vídeo  y  habla  con
[104:03] 
[104:04] una  pasión  increíble  sobre  biografías  de
[104:07] 
[104:07] emprendedores  y  su  tesis  es  todo  lo  que
[104:11] 
[104:11] ha  ocurrido  grande  en  la  historia,  que
[104:12] 
[104:12] tú,  por  ejemplo,  puedas  pensar  que  Steve
[104:15] 
[104:15] Jobs  es  un  genio.  Y  sin  embargo,  Steve
[104:18] 
[104:18] Jobs  se  inspiró  muchísimo  anteriormente
[104:21] 
[104:21] en  otra  en  otros  genios,  como  por
[104:22] 
[104:22] ejemplo  puede  ser  el  fundador  de  Sony
[104:24] 
[104:24] aquí  o  Morita.  Y  este  tío  lo  que  hizo
[104:27] 
[104:27] fue
[104:28] 
[104:29] reventarlo,  sacó  el  Walkman.  Incluso
[104:31] 
[104:31] Steve  Jobs  pensó  en  llamarle  al  Mac,  le
[104:34] 
[104:34] pensó  en  llamar  Macman  porque  admiraba  y
[104:37] 
[104:37] había  estudiado  muchísimo  al  fundador  de
[104:39] 
[104:39] Sony.  Lo  mismo  ocurrió  con  la
[104:40] 
[104:40] vestimenta.  flipaba  porque  todos  los  el
[104:43] 
[104:43] uniforme  que  tenía  la  gente  que
[104:45] 
[104:45] trabajaba  en  Sony  era  negro  y  le  gustaba
[104:47] 
[104:47] un  montón  y  por  eso  él  vestía  como
[104:49] 
[104:49] vestía  porque  quería  que  toda  la  empresa
[104:51] 
[104:51] le  siguiese  igual  y  no  fue  que  fuese  un
[104:53] 
[104:53] genio,  se  lo  inventó,  si  es  que  no  se  lo
[104:55] 
[104:55] copió  a  Komorita,  también  se  lo  copió  al
[104:57] 
[104:57] fundador  de  Polaroid  y  veía  como  el  lujo
[105:00] 
[105:00] y  la  tecnología  podían  ir  de  la  mano  y
[105:01] 
[105:01] tú  piensas  que  es  un  genio,  pero  todos  a
[105:04] 
[105:04] su  vez  han  estudiado  anteriormente  a
[105:06] 
[105:06] otros  y  esa  es  su  tesis  y  lleva  300  o
[105:09] 
[105:09] 400  episodios
[105:11] 
[105:11] estudiando  y  explicándote  de  una  forma
[105:13] 
[105:13] que  yo  os  lo  digo,  que  ni  concha  GPT
[105:15] 
[105:15] podría  encontrar  en  una  hora  que  dura  su
[105:17] 
[105:17] podcast  más  valor  que  lo  que  te  da  él,
[105:20] 
[105:20] porque  te  relaciona  unos  con  otros  y  es
[105:23] 
[105:23] un  tío  que  se  llama  Santi,  no  sé  cómo  se
[105:27] 
[105:27] llama,  un  tío  Senra,  un  nombre  como  muy
[105:29] 
[105:29] raro  porque  es  medio  cubano,  medio  medio
[105:31] 
[105:31] inglés,  hace  todo  en  inglés  y  la
[105:34] 
[105:34] explicación  que  da  de  todo  es  una  locura
[105:36] 
[105:37] y  os  voy  a  enseñar  porque  sobre  todo  me
[105:38] 
[105:38] gusta  mucho  porque  su  tesis
[105:40] 
[105:40] Es  básicamente  que  tengas  que  ver  que
[105:43] 
[105:43] han  estudiado  anteriormente  otros
[105:45] 
[105:45] fundadores  porque  nos  pensamos  que  Steve
[105:48] 
[105:48] Jobs  es  la  leche  o  Jeff  Bezos  es
[105:50] 
[105:50] increíble  y  a  su  vez  estudió
[105:51] 
[105:51] anteriormente  a  otros.  Por  ejemplo,  Jeff
[105:53] 
[105:53] Bezos,  que  mucha  gente  piensa  que  es  un
[105:55] 
[105:55] genio  y  tiene  sus  entrevistas  en  el  que
[105:57] 
[105:57] dice,  "Lo  va  a  apetar  Amazon  y  la  gente
[105:58] 
[105:58] se  reía  de  él."
[105:59] 
[106:00] Él  ha  confesado  varias  veces  que  se  ha
[106:01] 
[106:01] inspirado  muchísimo  en  Sam  Waltmont,  que
[106:04] 
[106:04] es  el  fundador  de  Walmart,  donde  de  él
[106:06] 
[106:06] aprendió  la  obsesión  con  el  cliente,  que
[106:09] 
[106:09] es  lo  que  ha  habla  siempre  y  también,
[106:11] 
[106:11] por  ejemplo,  lo  hace  Juan  Roch,  el  CEO
[106:13] 
[106:13] de  Mercadona  o  el  fundador.  Eh,  el  sesgo
[106:15] 
[106:15] también  hacía  siempre  la  acción.  Eh,
[106:18] 
[106:18] regaló,  por  ejemplo,  Made  in  América  a
[106:19] 
[106:19] sus  primeros  empleados,  es  decir,  todo
[106:21] 
[106:21] lo  que  es  el  core  de  Walmart  lo  fue  como
[106:25] 
[106:25] la  cultura  que  intentó  transmitir  a  los
[106:27] 
[106:27] demás.  ¿Qué  es  lo  que  ocurre?  que  Sam
[106:28] 
[106:28] Walm  a  su  vez  también  estudió  otro
[106:30] 
[106:30] anteriormente  y  estudió  a  Soul  Price,
[106:32] 
[106:32] que  él  lo  que  hacía  era  tener  su  club,
[106:35] 
[106:35] que  era  el  Price  Club,  donde  tenía  unos
[106:38] 
[106:38] eh  una  gente  que  tenía  como  por  así
[106:40] 
[106:40] explicarlo  la  las  suscripciones  y  las
[106:42] 
[106:42] membresías  y  era  super  experto  en  esta
[106:46] 
[106:46] parte,  que  fue  lo  que  copió  Walmart  para
[106:48] 
[106:48] tener  esta  parte  también  implementada  en
[106:50] 
[106:50] su  en  su  negocio.  A  su  vez,  por  ejemplo,
[106:52] 
[106:52] tenemos  también  a  Warren  Buffett,  que
[106:54] 
[106:54] decimos  que  es  un  genio,  pero  tanto  él
[106:56] 
[106:56] como  su  socio  con  Charlie  Manguer  han
[106:59] 
[106:59] anunciado  y  han  dicho  muchas  veces  que
[107:01] 
[107:01] dice,  "Yo  es  que  lo  único  que  hago  es
[107:03] 
[107:03] leer."  Se  despertaban  todos  los  días  y
[107:04] 
[107:04] se  ponían  a  leer  sin  parar.  Han
[107:06] 
[107:06] estudiado  a  Benjamin  Graham,  eh  Charlie
[107:08] 
[107:08] Mangrat  su  vez  también  a  Darwin  y  por
[107:10] 
[107:10] ejemplo  vemos  también  que  eh  Henry  Ford
[107:14] 
[107:14] estudió  mucho  a  Thomas  Edison,  de  hecho
[107:15] 
[107:15] fue  casi  como  su  mentor  en  aquella
[107:18] 
[107:18] época.  O  por  ejemplo,  este  me  encanta,
[107:21] 
[107:21] Ivar  Krueger,  que  le  llamaban  como  el  el
[107:24] 
[107:25] rey  del  de  las  mechas,  de  las  cerillas  y
[107:28] 
[107:28] era  porque  tenía  un  monopolio  y  dijo,
[107:31] 
[107:31] "Oye,  esto  ¿cómo  lo  he  conseguido?"
[107:32] 
[107:32] Simplemente  siguiendo  lo  que  habían
[107:35] 
[107:35] hecho  anteriormente  el  Rockefeller  y
[107:38] 
[107:38] Andrew  Carnich,  que  había  hecho
[107:39] 
[107:39] justamente  lo  mismo  en  la  parte  de
[107:41] 
[107:41] producción.  Y  y  por  último  está  Elon
[107:44] 
[107:44] Mask,  que  a  muchos  seguramente  me  salíis
[107:47] 
[107:47] que  es  un  genio  también,  que  yo  creo  que
[107:48] 
[107:48] lo  es,  pero  él  ha  dicho  muchas  veces  que
[107:50] 
[107:50] lo  que  ha  hecho  sido  estudiar  y  cuando
[107:52] 
[107:52] era  pequeño  se  leía  uno  o  dos  libros  al
[107:54] 
[107:54] día  y  muchos  de  estos  le  ha  cambiado  la
[107:55] 
[107:55] vida  porque  han  estudiado  cosas  que
[107:57] 
[107:57] antes  ya  había  hecho  otra  gente.  O
[107:59] 
[107:59] también,  por  ejemplo,  eh,  se  me
[108:00] 
[108:00] olvidaba,  Ibar  Krueger,  que  le  llamaban
[108:02] 
[108:02] el  rey  del  del  fósforo,  y  era  porque
[108:06] 
[108:06] había  conseguido  un  monopolio  durante
[108:07] 
[108:08] muchísimas  décadas  y  era  el  único  que
[108:09] 
[108:09] vendía  fósforo.  las  cerillas  era  el
[108:11] 
[108:11] único  que  él  tenía  cerillas,  todo  lo  que
[108:13] 
[108:13] podía  ser  posible  lo  tenía  y  se  lo  había
[108:15] 
[108:15] copiado  a  Rockefeller.  M.
[108:17] 
[108:17] Entonces  creo  que  yo  después  de  escuchar
[108:19] 
[108:19] yentado  estos  meses  devorar  decenas  o  yo
[108:23] 
[108:23] creo  que  hab  visto  ya  unos  50  o  60
[108:26] 
[108:26] episodios  suyos,  me  parece  espectacular
[108:30] 
[108:30] cómo  hay  tanta  gente  que  ya  ha  pensado
[108:33] 
[108:33] algo,  alguien,  algo  que  te  ha  ocurrido  a
[108:35] 
[108:35] ti  y  anteriormente  lo  ha  resuelto  y  cómo
[108:38] 
[108:39] es  capaz  de  relacionar  una  con  otra.  De
[108:41] 
[108:41] hecho,  cuando  hablamos  de  Jensen  Juan,
[108:43] 
[108:43] el  fundador  y y  coceo  de  el  CEO  y
[108:46] 
[108:46] cofundador  de  Nvidia,  él  lo  había
[108:49] 
[108:49] estudiado  y  cada  cada  tiempo,  mira,  por
[108:52] 
[108:52] ejemplo,  todas  las  cartas  de  Warren
[108:53] 
[108:53] Buffett,  las  de  Bezos  y  todo  esto  está
[108:56] 
[108:56] implementado  y  lo  tiene  explicado  y  me
[108:58] 
[108:58] ha  parecido  que  no  hay  una  forma  de
[109:00] 
[109:00] conseguir  tanto  conocimiento  tan  rápido
[109:03] 
[109:03] como  es  a  través  de  del  contenido  que
[109:05] 
[109:05] hace.  Es  que  esto  es  un  poco  la  tesis  de
[109:07] 
[109:07] copiar  negocios,  ¿no?  Es  decir,  no  copio
[109:09] 
[109:09] negocio,  pero  me  inspiro  en  alguien,
[109:11] 
[109:11] aprendo  todo  lo  que  todo  el  bagaje  que
[109:13] 
[109:13] he  tenido  y  lo  aplico  en  mi  negocio,
[109:14] 
[109:14] ¿no?
[109:15] 
[109:15] Sobre  todo  porque  hay  muchos
[109:16] 
[109:16] emprendedores  que  cuando  ya  lo  han
[109:18] 
[109:18] petado,  cuando  ya  han  llegado  al  top,
[109:20] 
[109:20] quieren  dejar  todo  su  conocimiento  en  un
[109:23] 
[109:23] legado.  Esto  es  super  antiguo,  que  algo
[109:25] 
[109:25] que  le  ocurre  al  ser  humano  y  entonces
[109:26] 
[109:26] dejan  el  mayor  conocimiento  sin  muchas
[109:30] 
[109:30] veces  tener  esperanza  en  que  igual  lo
[109:33] 
[109:33] vayan  a  ver.  dice,  "Con  que  le  sirva  a
[109:35] 
[109:35] cuatro  o  cinco  personas  que  les  ha
[109:36] 
[109:36] servido,  igual  que  me  ha  ocurrido  a  mí,
[109:38] 
[109:38] ya  vale.  No  quieren  ganar  dinero,  ya  lo
[109:39] 
[109:39] han  petado,  ya  se  han  pasado  la  vida,
[109:40] 
[109:41] simplemente  quieren  transmitir  el
[109:42] 
[109:42] conocimiento,  que  es  algo  super
[109:45] 
[109:45] intense  con  el  ser  humano.
[109:46] 
[109:46] Esto  me  gusta  mucho  porque  en  lugar  de
[109:48] 
[109:48] ser  egoístas  y  quedarte  tus  trucos,
[109:50] 
[109:50] ¿no?,  lo  que  has  aprendido  para  ti,  es
[109:52] 
[109:52] como  muy  habitual  que  los  CEOs,  los
[109:54] 
[109:54] Fonders  compartan  la  información
[109:56] 
[109:56] gratuitamente  en  en  la  red  para  que
[109:58] 
[109:58] otros  la  cojan  y  la  aprovechen,  ¿no?
[109:59] 
[109:59] Entonces,  creo  que  mola  mucho  el  ver
[110:01] 
[110:01] como  los  genios,  porque  no  dejan  de  ser
[110:03] 
[110:03] genios,  aunque  se  inspiren  en  otros,  son
[110:05] 
[110:05] genios,  ¿no?  Se  inspiran  en  otras
[110:07] 
[110:07] figuras  del  pasado  para  aplicar  en  las
[110:10] 
[110:10] nuevas  tesis,  ¿no?  Y  sacar  el  máximo
[110:12] 
[110:12] provecho  de  de  ese  aprendizaje.  Eso  está
[110:14] 
[110:14] muy  guay.
[110:15] 
[110:15] A  mí  me  parece  espectacular,  sobre  todo
[110:17] 
[110:17] lo  que  tú  dices  que  es  es  que  es  parte
[110:19] 
[110:19] del  ser  humano.  Nacimos,  crecemos,  nos
[110:21] 
[110:21] reproducimos  y  transmitimos  el
[110:23] 
[110:23] conocimiento,  que  es  lo  que  nos  ha  hecho
[110:25] 
[110:25] no no  extinguirnos.  Y  el  hecho  de  que
[110:27] 
[110:27] muchos  emprendedores,  de  hecho,  cuando
[110:29] 
[110:29] están  en  su  en  casi  en  su  lecho  de
[110:31] 
[110:32] muerte  en  los  últimos  años,  que  ya  saben
[110:33] 
[110:33] que  se  van  a  morir,  gente  que  nunca
[110:35] 
[110:35] antes  ha  dado  ningún  tipo  de  entrevista
[110:37] 
[110:37] o  nunca  ha  salido  en  ningún  libro,  como
[110:38] 
[110:38] por  ejemplo  el  caso  de  Rockefeller  o  le
[110:41] 
[110:41] ocurre  también  a  algún  otro  emprendedor,
[110:44] 
[110:44] dice,  "Es  que  me  voy  a  morir,  tengo  esto
[110:46] 
[110:46] que  he  aprendido  lo  tiene  que  saber
[110:47] 
[110:47] alguien  más  porque  le  va  a  ahorrar
[110:49] 
[110:49] muchísimo  sufrimiento.  Yo  he  sufrido
[110:50] 
[110:50] muchísimo  mis  50,  80  años  de  vida  que  no
[110:53] 
[110:53] le  ocurra  al  siguiente.  Entonces,  voy  a
[110:55] 
[110:55] hacerlo.  Y  bueno,  el  podcast  se  llama
[110:57] 
[110:57] Founders  Podcast,  tendrá  como  7000
[110:59] 
[110:59] seguidores  y  el  tío  lleva  igual  6  años
[111:02] 
[111:02] haciendo,
[111:02] 
[111:02] pero  mucha  gente  le  escucha  más  en
[111:04] 
[111:04] podcast,  ¿eh?  No,  en  YouTube  no  tiene
[111:05] 
[111:05] tantas  visitas,  pero  mucha  gente  escucha
[111:08] 
[111:08] en  audio.
[111:09] 
[111:09] Mucha,  igual  10,000.
[111:11] 
[111:11] Sí,  pero  es  el  típico  que  le  escucha
[111:13] 
[111:13] gente
[111:14] 
[111:14] Sí,  sí.  Él  lo  dice  interesante,  ¿sabes?
[111:15] 
[111:15] y  tiene  y  le  sigue,  o  sea,  igual  te
[111:17] 
[111:17] habla  durante  la  Fórmula  1,  te  habla  de
[111:20] 
[111:20] la  moda,  te  habla  de  gente,  bueno,  yo  me
[111:23] 
[111:23] voy  escuchado  todos,  chefs,  gente  de  la
[111:25] 
[111:25] industria  del  del  cine,  como  le  da
[111:28] 
[111:28] igual,  les  opciona  por  algo,
[111:29] 
[111:29] deportistas,  de  todo,
[111:31] 
[111:31] y  me  ha  parecido  espectacular.
[111:33] 
[111:33] Está  están  muy  bien  los  los  podcast  que
[111:34] 
[111:34] hace.
[111:35] 
[111:35] ¿Has  escuchado  alguno?
[111:37] 
[111:37] El  de  Micheline,  el  de  el  ¿Cuál  es  el
[111:40] 
[111:40] último  que  hizo?
[111:41] 
[111:41] ¿Ves?  y  viniste  con  el  tema  de
[111:43] 
[111:43] Micheline,  es  decir,  te  da  tanto  te  da
[111:44] 
[111:45] tanto  detalle  y  tanto  conocimiento  y
[111:47] 
[111:47] tantos  datos.
[111:48] 
[111:48] Bueno,  él  lo  dice,  que  su  obsesión  es
[111:50] 
[111:50] esta,  no  quiere  hacer  otra.  Una  de  las
[111:51] 
[111:51] lecciones  que  más  me  gusta  de  este  tío,
[111:53] 
[111:53] que  después  de  leer  todas  estas
[111:56] 
[111:56] eh  biografías  te  dice  que  el  foco  es
[111:58] 
[111:58] super  importante.
[111:59] 
[111:59] Sí.
[111:59] 
[111:59] Y  él  mismo  se  lo  aplica,  dice,  "Yo  no
[112:01] 
[112:01] hago  nada  más  que  esto.  Yo  lo  que  hago
[112:02] 
[112:02] es  leer  biografías  y  te  las  cuento  en
[112:04] 
[112:04] YouTube  y  en  podcast  y  no  hago  nada  más
[112:06] 
[112:06] y  no  voy  a  hacer  nada  más."  Es  como,
[112:07] 
[112:07] vale,
[112:08] 
[112:08] igual  a  veces  no  trae  una  biografía  de
[112:10] 
[112:10] alguien,  sino  que  trae  cuatro
[112:12] 
[112:12] entrevistas  que  lo  han  hecho  y  coge  el
[112:14] 
[112:14] vídeo  en  YouTube,  lo  transcribe  todo  a
[112:16] 
[112:16] texto  y  se  lo  lee  como  si  fuese  un  libro
[112:18] 
[112:18] y  va  haciendo  sus  repasos  con  el
[112:20] 
[112:20] marcador  y  todo.  Digo,  me  parece
[112:23] 
[112:23] espectacular  o  es  la  cantidad  de
[112:26] 
[112:26] conocimiento  que  hay,
[112:28] 
[112:28] sobre  todo  para  aprender  de  los  errores
[112:29] 
[112:29] de  otra  gente,  es  lo  más  barato  que  hay.
[112:31] 
[112:31] Oye,  pues  ya  para  terminar  vuelvo  con
[112:33] 
[112:33] Fils  and  Business,  que  la  última  sesión
[112:36] 
[112:36] Gera  hizo  el  Señor  de  la  Guerra,  que  lo
[112:37] 
[112:37] hizo  muy  bien,  aunque  yo  mandé  algún
[112:38] 
[112:38] audio  ahí  con  alguna  pincelada
[112:40] 
[112:40] adicional.  Y  hoy  vengo  a  hablar  de  un
[112:41] 
[112:41] peliculón  que  no  sé  si  habéis  visto,  que
[112:43] 
[112:43] es  otra  Diicaprio  Origen.
[112:46] 
[112:46] Es  peliculón.  Sí,
[112:47] 
[112:47] es  un  peliculón  y  es  de  Christopher
[112:49] 
[112:49] Nolan.
[112:49] 
[112:49] Exactamente.  Christopher  Nolan  eh  nos
[112:52] 
[112:52] ilustra  con  una  historia  que  es
[112:54] 
[112:54] realmente  increíble  y  es  algo  que  mucha
[112:56] 
[112:56] gente  ha  pensado  y  es,  ¿es  posible  vivir
[112:59] 
[112:59] en  un  sueño?  Imagínate  poder  dormir  y
[113:02] 
[113:02] crear  tu  mundo  como  tú  quieres  y  vivir
[113:04] 
[113:04] en  ese  sueño  durante  horas,  días,  años,
[113:09] 
[113:09] décadas.
[113:10] 
[113:10] Imagínate  poder  hacer  eso.
[113:12] 
[113:12] Igual  ya  estamos.
[113:13] 
[113:13] Sí,  de  hecho,  ahora  ahora  vamos  por  aquí
[113:15] 
[113:15] porque  la  película  precisamente  va  de  un
[113:17] 
[113:17] grupo  de  personas  que  son  capaces  de
[113:19] 
[113:19] entrar  en  los  sueños,  ¿vale?  Y  eh  entras
[113:22] 
[113:22] en  el  sueño  y  eres  capaz  de  modificar
[113:24] 
[113:24] los  sueños  de  terceros.  Entonces,  un
[113:27] 
[113:27] magnate  de  del  sector  de  la  energía,
[113:29] 
[113:29] quiero  recordar,  le  encarga  a  la  unidad
[113:31] 
[113:31] de  DiCaprio  que  entre  en  la  cabeza  de  el
[113:34] 
[113:34] hijo  de  su  competidor  que  está  a  punto
[113:36] 
[113:36] de  morir  y  le  inculque  la  idea  de  que
[113:38] 
[113:38] tiene  que  vender  el  grupo  empresarial
[113:40] 
[113:40] para  cargarse  su  competidor,  que  eso  le
[113:42] 
[113:42] llaman  origen,  la  capacidad  de  entrar  en
[113:44] 
[113:44] un  sueño  y  a  través  del  sueño
[113:46] 
[113:46] implementarle  una  idea,  una  semilla  que
[113:49] 
[113:49] luego  la  propia  persona  crea  que  es  una
[113:50] 
[113:50] idea  suya  propia  y  acabe  por  tomar  la
[113:53] 
[113:53] decisión  que  tú  quieres  que  tome  y  toda
[113:55] 
[113:55] la  película  sobre  precisamente  esto,
[113:57] 
[113:57] que  normalmente  este  equipo  lo  que  hacía
[113:59] 
[113:59] era  robar  ideas.
[114:00] 
[114:00] Exacto.
[114:01] 
[114:01] Y  nadie  había,  o  sea,  era  muy  difícil
[114:03] 
[114:03] insertar  ideas.
[114:03] 
[114:04] Claro.  Porque  si  yo  entro  en  tu  sueño  y
[114:05] 
[114:05] yo  te  digo,  "Oye,  ¿cuál  es  tu  número  de
[114:07] 
[114:07] la  contraseña  de  la  caja?"  O  te  creo  una
[114:09] 
[114:09] situación  que  te  lleva  a  abrir  la  caja,
[114:11] 
[114:11] tú  le  puedes  ver,  ¿no?  Pero  Origen  es
[114:13] 
[114:13] como  un  paso  más  allá,  que  es  plantar  la
[114:16] 
[114:16] semilla  de  una  idea  incipiente  para  que
[114:18] 
[114:18] luego  tú  tomes  decisiones  que  a  mí  me
[114:20] 
[114:20] interesan.  Entonces,  DiCaprio  y  su
[114:21] 
[114:21] unidad  tienen  este  encargo  profesional,
[114:24] 
[114:24] por  así  decirlo.  Y  es  muy  importante
[114:27] 
[114:27] entender  que  puedes  tener  un  sueño
[114:28] 
[114:28] dentro  de  un  sueño.  Es  decir,  tú  puedes
[114:30] 
[114:30] dormirte,  entonces  aparece  el  Mark  en  el
[114:32] 
[114:32] sueño,  dormirse  y  ir  a  otro  nivel  de
[114:35] 
[114:35] sueño.  Y  a  más  niveles  de  sueño,  pues
[114:37] 
[114:37] más  inestable  es  el  sueño,  más
[114:39] 
[114:39] complicado  es  el  desarrollarte  ahí.
[114:41] 
[114:41] ¿Cuál  es  el  problema?  El  problema  es  que
[114:42] 
[114:43] cuando  pasas  décadas  en  un  sueño,  la
[114:45] 
[114:45] relación  espacio  tiempo  cambia.  Entonces
[114:47] 
[114:47] tú  en  un  sueño,  un  año  en  un  sueño  es
[114:49] 
[114:49] como  una  hora  en  durmiendo,  pero  a
[114:52] 
[114:52] medida  que  bajas  los  niveles  un,  o  sea,
[114:55] 
[114:55] un  año  es  un  minuto  durmiendo.  Entonces,
[114:58] 
[114:58] ¿qué  ocurre?  Que  DiCaprio  y  su  mujer
[115:00] 
[115:00] crean  un  mundo  que  les  encanta,  donde
[115:02] 
[115:02] están  ellos  dos  con  sus  hijos  y  tal  y
[115:03] 
[115:03] cual  y  son  felices  y  se  pasan  décadas
[115:05] 
[115:05] ahí  dentro.  Y  llega  un  punto  que  las
[115:08] 
[115:08] personas  que  llevan  muchos  años  en  un
[115:09] 
[115:09] sueño  pierden  la  noción  y  no  saben  si
[115:12] 
[115:12] están  despiertos  y  este  es  el  mundo  real
[115:14] 
[115:14] o  están  dormidos  y  están  dando  en  un
[115:16] 
[115:16] sueño.  Entonces,  imagínate  la
[115:18] 
[115:18] complejidad  de  dormirte  dentro  de  un
[115:19] 
[115:19] sueño,  luego  despertarte,  dormirte
[115:21] 
[115:21] dentro  de  otro  sueño  y  así  muchas  veces
[115:23] 
[115:23] que  pierdes  la  noción  del  tiempo.
[115:25] 
[115:25] Entonces  tienen  un  tótem  que  es  como  una
[115:28] 
[115:28] peonza  que  la  tiran.  Entonces,  si  la
[115:31] 
[115:31] peonza  gira  sin  parar,  significa  que
[115:33] 
[115:33] están  en  un  sueño.  En  cambio,  si  la
[115:34] 
[115:34] peonza  acaba  por  caer,  significa  que
[115:36] 
[115:36] está  en  la  realidad.  Y  es  como  la
[115:38] 
[115:38] fórmula  que  tienen  para  no  volverse
[115:40] 
[115:40] loco.  No  cuento  spoiler  de  la  película,
[115:42] 
[115:42] pero  sí  que  voy  a  contar  dos  lecciones
[115:44] 
[115:44] que  aprendo  para  Films  and  Business.  La
[115:46] 
[115:46] primera,  que  qué  importante  es  estar  en
[115:49] 
[115:49] la  cabeza  de  tu  consumidor,  en  la  cabeza
[115:51] 
[115:51] de  tu  competidor,  en  la  cabeza  de  tu
[115:52] 
[115:52] gente.  Qué  importante  es  conocer  y
[115:55] 
[115:55] entender  lo  que  piensa  el  otro.  Ojalá
[115:57] 
[115:57] pudiéramos  entrar  físicamente,  ¿no?
[115:59] 
[115:59] Aunque  sea  mentalmente  en  la  cabeza  de
[116:01] 
[116:01] tu  competidor  o  la  cabeza  de  tu
[116:02] 
[116:02] consumidor,  porque  entonces  crearías  un
[116:03] 
[116:03] producto  exactamente  como  quiere  y  te  lo
[116:05] 
[116:05] comprarían.
[116:07] 
[116:07] Hay  un  problema  de  información.  La
[116:08] 
[116:08] información  es  poder.  Si  tú  tienes
[116:09] 
[116:09] información  sobre  cómo  piensa  el  otro,
[116:11] 
[116:11] ganas  en  negociaciones,  ganas  en  venta,
[116:14] 
[116:14] ganas  en  competencia,  ganas  en  todo.  Por
[116:16] 
[116:16] tanto,  uno  de  los  ejercicios  de  un
[116:18] 
[116:18] empresario  fundamental  es  intentar
[116:19] 
[116:19] entender  lo  máximo  posible  cómo  piensa
[116:22] 
[116:22] el  consumidor.  No  podemos  entrar  en  su
[116:23] 
[116:23] mente  con  el  con  el  programa  de
[116:25] 
[116:25] Vicaprio,  pero  sí  podemos  intentar
[116:28] 
[116:28] entender  poniéndonos  en  su  piel  cómo
[116:30] 
[116:30] piensa  o  qué  quiere,  qué  desea,  que  qué
[116:32] 
[116:33] es  lo  que  yo  puedo  ofrecerle  para  que  me
[116:35] 
[116:35] compre.  Esa  es  una  primera  lección  que
[116:37] 
[116:37] creo  que  es  importante,  pero  es  bastante
[116:39] 
[116:39] obvia.  Y  la  otra  que  es  quizá  menos
[116:42] 
[116:42] obvia,  pero  también  creo  que  es  muy
[116:43] 
[116:43] importante,  es  que  es  importante  que
[116:45] 
[116:45] sepas  dónde  estás.  Es  importante  tener
[116:47] 
[116:47] una  peonza,  ¿vale?  ¿Por  qué?  Porque  como
[116:49] 
[116:49] comentábamos  eh  la  semana  pasada  con  el
[116:51] 
[116:51] libro,  eh  si  tú  te  miras  al  espejo  cada
[116:54] 
[116:54] día  y  dices,  "Eres  soy  el  mejor,  soy  el
[116:56] 
[116:56] mejor,  soy  el  mejor,  mi  empresa  es  la
[116:58] 
[116:58] líder,  mi  empresa  es  la  líder,  puede  ser
[117:00] 
[117:00] que  te  lo  acabes  creyendo."  Y  una  cosa
[117:02] 
[117:02] importante  es  saber  quién  quieres  ser,
[117:05] 
[117:05] pero  otra  también  muy  importante,
[117:06] 
[117:06] incluso  más  es  quién  eres  ahora.  Muchas
[117:08] 
[117:09] empresas  actúan  como  si  fueran  el
[117:12] 
[117:12] prototipo  mental  del  founder,  que  igual
[117:14] 
[117:14] no  es  la  realidad.  Por  ejemplo,  si  yo
[117:17] 
[117:17] tengo  un  despacho  profesional  y  yo  creo
[117:19] 
[117:19] que  soy  el  mejor  despacho  del  mundo,  mi
[117:21] 
[117:21] rate  hora  será  de  1500  €  la  hora.  Pero
[117:23] 
[117:23] es  que  la  realidad  este  no  soy  el  mejor
[117:25] 
[117:25] despacho  del  mundo.  Entonces  es  muy
[117:26] 
[117:26] importante  saber  dónde  estás  en  cada
[117:28] 
[117:28] momento  y  ser  consciente  de  la  realidad,
[117:30] 
[117:30] no  vivir  en  un  sueño.  Y  muchas  veces  veo
[117:33] 
[117:33] funders  que  se  hacen  su  olla  mental  y
[117:35] 
[117:35] viven  en  su  sueño  de  origen,  ¿vale?  Y
[117:38] 
[117:38] cuando  toman  decisiones  lo  hacen
[117:40] 
[117:40] pensando  que  viven  en  una  realidad  que
[117:41] 
[117:41] no  es  la  realidad.  Y  a  veces  hay  que
[117:43] 
[117:43] decirle,  "Tío,  tira  la  peonza,  toca  el
[117:45] 
[117:45] suelo,  eh,  toca  el  suelo  y  date  cuenta
[117:47] 
[117:47] de  que  no  eres  Steve  Jobs."  Y  esto  es
[117:50] 
[117:50] algo  que  con  origen  me  llama  mucho  la
[117:52] 
[117:52] atención,  ¿no?  El  hecho  qué  importante
[117:54] 
[117:54] es  saber  en  qué  realidad  estás  y  que  hay
[117:58] 
[117:58] mucha  gente  que  pierde  la  noción  de  la
[117:59] 
[117:59] realidad  por  completo  y  lo  he  visto
[118:01] 
[118:01] muchas  veces
[118:02] 
[118:02] y  piden  18,500  agendas,
[118:06] 
[118:06] ¿no?  Pero,  pero  te  dicíos,
[118:08] 
[118:08] pero
[118:10] 
[118:10] pero  te  dicen  que  su  compañía  vale  50
[118:11] 
[118:11] millones  y  mira,  tienes  que  despertarte
[118:13] 
[118:13] de  15  sueños,  15  niveles,  ¿vale?  Y  tu
[118:15] 
[118:15] compañía  vale  cero.
[118:16] 
[118:16] Esto  te  lo  encuentras  mucho.
[118:17] 
[118:18] Sí,  un  montón,  un  montón.  O  sea,  piensa
[118:20] 
[118:20] que  muchos,  "Mi  compañía  vale  20
[118:22] 
[118:22] millones,  ¿qué  tienes?"  Un  PowerPoint,
[118:23] 
[118:23] ¿no?  O  sea,  ¿cómo  que  vale?  O  llevas
[118:26] 
[118:26] perdiendo  3  años  y  dices,  "No,  pero  a
[118:27] 
[118:27] partir  del  año  que  viene  ganaremos."  ¿Y
[118:29] 
[118:29] por  qué  no?  Porque  cambiaremos  cosas  de
[118:30] 
[118:31] gestión.  Ya,  pero  escúchame,  aterriza  la
[118:33] 
[118:33] realidad.  O  sea,  despiértate  del  sueño
[118:35] 
[118:35] de  origen,  llega  a  la  realidad  y  piensa
[118:38] 
[118:38] y  toca  y  y  básate  en  cosas  objetivas.
[118:41] 
[118:41] Muchos  founders,  sobre  todo,  que  tienen
[118:43] 
[118:43] mucha  pasión  por  su  proyecto,  no  se  dan
[118:46] 
[118:46] cuenta.  Y  no  te  hablo  de  quién  te  quién
[118:47] 
[118:47] te  quiere  engañar.  Hay  gente  que  conoce
[118:49] 
[118:49] la  realidad  y  te  quiere  engañar.  Yo  te
[118:50] 
[118:50] hablo  de  gente  que  se  engaña  a  sí  misma
[118:52] 
[118:52] y  que  no  sabe  ni  dónde  está.  Eso  es
[118:54] 
[118:54] peligroso.
[118:55] 
[118:55] Eso  es  muy  peligroso  porque  no  hay  nada
[118:56] 
[118:56] más  peligroso  que  un  tonto  motivado.  Eso
[118:58] 
[118:58] lo  sabéis,  ¿no?
[118:59] 
[118:59] Entonces  creo  que  Origen  ejemplifica  muy
[119:01] 
[119:01] bien  el  el  que  de  hecho  incluso  el  final
[119:04] 
[119:04] el  final  que  la  voy  a  ver.
[119:05] 
[119:05] El  final  de  Nolan  es  espectacular
[119:06] 
[119:06] espectacular.  Sí,  pero  a  mí  se  me
[119:08] 
[119:08] olvidan  las  películas.
[119:09] 
[119:09] El  final  de  Nolan  es  espectacular.
[119:11] 
[119:11] Veo  pocas  y  encima  se  me  olvidan.
[119:12] 
[119:12] El  final  es  medio  abierto,  además.
[119:14] 
[119:14] Exacto.
[119:14] 
[119:14] A  mí  me  encantó  esa  pele  cuando  al  final
[119:16] 
[119:16] tira  y  no  sabe  si  se  queda  o  no  se
[119:18] 
[119:18] queda.
[119:19] 
[119:19] Pero  no  sé  por  qué.
[119:20] 
[119:20] Bueno,  pues  tienes  que  verla.  Tienes  que
[119:22] 
[119:22] verla.  Y  de  hecho  yo  incluso  le  pregunto
[119:23] 
[119:23] a  GPT,  ¿qué  opina  GPT  de  del  final?
[119:25] 
[119:25] ¿Y  qué?
[119:26] 
[119:26] Bueno,  te  hace  un  análisis,  te  da  las
[119:27] 
[119:28] dos  versiones  posibles,  o  sea,  tampoco
[119:29] 
[119:29] te  saca  de
[119:30] 
[119:30] de  la  duda,  pero  no  es  una  película  muy
[119:32] 
[119:32] interesante
[119:33] 
[119:33] porque  eh  Christopher  Nolan  hizo  la
[119:34] 
[119:34] prueba  del  Titanic  sobre  qué  hubiese
[119:37] 
[119:38] pasado  si  en  la  puerta  se  hubiesen
[119:39] 
[119:39] subido  los  dos.
[119:41] 
[119:41] ¿En  serio?
[119:41] 
[119:41] ¿Qué  pasa?
[119:42] 
[119:42] Sí,  lo  ha  hecho  con  dos  actores  y  además
[119:43] 
[119:43] eh  con  el  agua  fría  y  demás,  eh,  o  sea,
[119:46] 
[119:46] tiritando  y  de  todo.  E
[119:47] 
[119:47] cabí  No,  no  cabían  un  día,  ¿no?
[119:48] 
[119:48] No  cabían.
[119:49] 
[119:49] Ah,  cabían.  Es  que  no  lo  vi.  Como  no  he
[119:50] 
[119:50] visto  la  pel  tampoco,  pero
[119:52] 
[119:52] que  habían,  cabían,
[119:53] 
[119:53] cabían.  Muy  bien.  Pues  hasta  aquí  el
[119:57] 
[119:57] episodio  de  hoy.  Pues  hasta  aquí  el
[119:58] 
[119:58] episodio  número  100  de  Ahora  el
[120:01] 
[120:01] confetil.  No,  no,  no,  si  nos  v  un  poco
[120:03] 
[120:03] más  cansado  es  que  hemos  grabado  el
[120:05] 
[120:05] episodio  anterior  porque  estáis  de
[120:07] 
[120:07] viaje,  pero  el  siguiente  ya  nos
[120:08] 
[120:08] contaréis  cómo  ha  ido  por  de  vuelta.
[120:10] 
[120:10] Imagino  que  vendréis  más  morenos.  O  sea,
[120:11] 
[120:11] ahora  estoy  con  una  caipiriña  en  Lbok,
[120:13] 
[120:13] en  Lombok  Souls,  envía  spicy  tomándome
[120:16] 
[120:16] un  [ __ ]  mojito,
[120:17] 
[120:17] o  sea,  ahora  mismo.
[120:18] 
[120:19] Le  comentarios.
[120:19] 
[120:19] Leend  los  comentarios.  O  sea,  vas  a  leer
[120:21] 
[120:21] los  comentarios  borracho.
[120:22] 
[120:22] Exacto.  Y  los  va  a  contestar.  y  lo  voy  a
[120:24] 
[120:24] contestar  borracho,  que  eso  no  es  algo
[120:26] 
[120:26] que  sea  muy  distinto  de  lo  que  hago
[120:27] 
[120:27] habitualmente.
[120:29] 
[120:29] Bueno,  pues  muchísimas  gracias  a  todos
[120:31] 
[120:31] por  estar  un  día  más,  como  siempre  la
[120:32] 
[120:33] newsletter  el  fin  de  semana  y  nos  vemos
[120:34] 
[120:34] en  el  próximo  episodio.  Ciao.
[120:35] 
[120:35] Ciao.