Negocio BILLONARIO en Vacas, Hacienda te ha ESTAFADO y CAMBIO en YouTube #130 — vídeo y transcripción

[00:00] Hoy  hablaremos  de  cómo  Hacienda  te  roba
[00:02] 
[00:02] 10,000  millones  de  euros  por  tu  culpa,
[00:04] 
[00:04] lo  importante  de  estar  asesorado  en  el
[00:05] 
[00:05] IRPF  y  de  la  película  Tarzá.  Además,
[00:08] 
[00:08] veremos  tres  casos  en  los  que  se  puede
[00:09] 
[00:10] ganar  dinero  simplemente  con  datos  que
[00:11] 
[00:11] no  estabas  utilizando  y  veremos  el
[00:13] 
[00:13] último  cambio  en  YouTube  que  puede  ganar
[00:15] 
[00:15] miles  de  dólares.
[00:16] 
[00:16] También  hablaremos  de  Cloud  Code  y  todas
[00:18] 
[00:18] las  novedades  que  vas  a  poder  programar
[00:20] 
[00:20] a  partir  de  ahora.  Y  por  último
[00:21] 
[00:21] hablaremos  de  la  startup  invertida  de
[00:23] 
[00:23] Peter  Cel,  que  está  haciendo  pulseras  de
[00:25] 
[00:25] salud  para  vacas  y  de  el  bar  de
[00:28] 
[00:28] predicciones  deportivas  que  ha  montado
[00:29] 
[00:29] Polimargen.  Sin  más  dilación,  empezamos.
[00:34] 
[00:34] Bienvenidos  al  episodio  número  130  de
[00:36] 
[00:36] Spice  y  Fortuna.  Estamos  el  equipo  al
[00:38] 
[00:38] completo,  Mark,  Álvaro  y  Willy.  Y  bueno,
[00:41] 
[00:41] hoy  en  racha,  ¿no?  O  sea,  bueno,  la
[00:42] 
[00:42] última  vez  estuvimos  los  cuatro  también.
[00:44] 
[00:44] Sí,  sí,  sí,  sí.  Correcto.  Presentaba  yo.
[00:46] 
[00:46] Muy  bien,  muy  bien.
[00:47] 
[00:47] Pero  que  no  se  acostumbren  porque  esto
[00:48] 
[00:49] se  acaba.
[00:49] 
[00:49] Pronto.  Se  acaba.  acaba  pronto.
[00:51] 
[00:51] Yo  aunque  le  pese  a  nuestros  a  nuestra
[00:53] 
[00:53] audiencia  que  le  gusta  la  política,
[00:55] 
[00:55] estoy  dos  semanas  out,  me  voy  a  China  de
[00:56] 
[00:56] vacaciones.
[00:57] 
[00:57] Es  verdad,  tienes  que  contar,
[00:58] 
[00:58] que  en  dos  semanitas  volveré  a  ver  qué
[01:00] 
[01:00] qué  descubro.
[01:00] 
[01:00] ¿Te  vas  al  futuro?
[01:01] 
[01:01] Me  voy  al  futuro,  tío.  Tengo  ganas,  ¿eh?
[01:03] 
[01:03] Tengo  ganas  de  conocer.  De  hecho,  me
[01:04] 
[01:05] ¿Qué  ruta  haces?  Ni  [ __ ]  idea.  Yo  sé  que
[01:06] 
[01:07] he  pagado  los  vuelos,  pero  no  sé  mucho
[01:08] 
[01:08] más.  Esto  viene  organizado  todo,  así  que
[01:10] 
[01:10] a  ver  qué  qué  os  puedo  contar.  Pero
[01:12] 
[01:12] bueno,  muy  bien.  ¿Vosotros,  ¿qué  tal?
[01:13] 
[01:13] ¿Cómo  ha  ido  el  cine?  ¿Cómo  ha  ido  esta
[01:15] 
[01:15] semana?
[01:15] 
[01:15] Muy  bien.  Oye,  fuimos  a  ver  Torrente,
[01:17] 
[01:17] ¿no?  Dejamos  ahí  una  en  la  newsletter.
[01:19] 
[01:19] Dejamos  el  audio.  Bueno,  que  se  ha  liado
[01:21] 
[01:21] durante  vi  una  entrevista  ayer  de
[01:23] 
[01:23] Santiago  Segura  que  le  ha  dado  a  like  al
[01:25] 
[01:25] Rit,  por  cierto,  estoy  muy  contento.  Ah,
[01:27] 
[01:27] donde  le  hacó  una  entrevista,  tío,  una
[01:29] 
[01:29] entrevistadora,  pero  de  de  izquierda
[01:31] 
[01:31] sesgada,  loca  y  la  verdad  que  se  está
[01:33] 
[01:33] defendiendo  muy  bien,  o  sea,  al  final  eh
[01:34] 
[01:34] creo  que  es  muy  es  el  discurso  es  muy
[01:36] 
[01:36] sensato,  ¿no?  Dice,  "Bueno,  es  una
[01:37] 
[01:37] crítica  a  la  política  en  general,  de
[01:39] 
[01:39] hecho  el  partido  donde  parece  que  milita
[01:41] 
[01:41] es  un  partido  de  derechas,  ¿no?
[01:42] 
[01:42] Entonces,  bueno,  es  una  crítica  al  al
[01:44] 
[01:44] modelo  político  en  general  y  creo  que
[01:45] 
[01:45] está  guay  más  allá  de  que  es  una
[01:47] 
[01:47] película  de  parodia,  obviamente,  ¿no?
[01:48] 
[01:48] Pero  bueno,  tú,  ¿qué  tal  Will?  ¿Qué  has
[01:49] 
[01:49] hecho?  Yo  he  ido  a  pescar,  tío.  Me  estoy
[01:52] 
[01:52] de  los  últimos  7  días  he  ido  a  pescar
[01:54] 
[01:54] tres.
[01:54] 
[01:54] Qué  bien.  Tres.
[01:55] 
[01:55] Tres  días.
[01:56] 
[01:56] ¿Dónde?  Aquí  en  And
[01:57] 
[01:57] para  vídeos.  Algunos  en  Madrid  y  otro
[01:58] 
[01:58] otro  día  en  Andorra.
[01:59] 
[01:59] Acabas  acabas  de  pasar  a  a  50  años  plus,
[02:02] 
[02:02] ¿eh?
[02:03] 
[02:03] Pro  de  pesca.  Ahora  soy  pro  de  pesca,
[02:05] 
[02:05] ¿no?  Muy  bien.  Como  experiencia  y  para
[02:08] 
[02:08] los  vídeos  y  demás,  no  van  a  ser  los
[02:09] 
[02:10] vídeos  que  mejor  van  a  funcionar,  pero
[02:12] 
[02:12] el  buen  rollo  que  hay  y  la  experiencia
[02:15] 
[02:15] de  ponerte  a  pescar  y  el  no  sé  cómo
[02:17] 
[02:17] decirte  como  la  adrenalina  de  estás
[02:19] 
[02:19] charlando  de  cualquier  cosa  y  de
[02:20] 
[02:20] repente,  ostras,  pescar  o  no  pescan.
[02:22] 
[02:22] Pescar  y  adrenalina.
[02:23] 
[02:23] Claro,  claro.  A  mí  explícame  eso  porque
[02:25] 
[02:25] para  mí  es  la  antiadrenalina.  Sí,  pero
[02:27] 
[02:27] de  repente  el  estar  tan  tranquilo  y  que
[02:29] 
[02:30] ves  como  suena  el  cascabel  y  que  eh  que
[02:32] 
[02:32] la  caña  que  ha  pescado,  has  pillado  un
[02:34] 
[02:34] pez,  luego  te  qué  locura,  te  pones  de
[02:37] 
[02:37] pie,  pillas  la  caña  y  tienes  que
[02:39] 
[02:39] batallar  con  el  pez.
[02:40] 
[02:40] Y  si  se  te  escapa,
[02:41] 
[02:41] pues  nada,  lo  has  hecho  mal.
[02:42] 
[02:42] Qué  fracaso,  ¿no?  Llevas  ahí  tr  horas
[02:44] 
[02:44] esperando.
[02:45] 
[02:45] Hay  dos  preguntas.  ¿Pescaste  algo?  Y  si
[02:47] 
[02:47] la  respuesta  es  que  sí,  ¿te  lo  comiste?
[02:49] 
[02:49] Esta  vez  ayer  sí.
[02:51] 
[02:51] Muy  bien.
[02:52] 
[02:52] Ayer  sí,  pero  bueno,  esto  subiré  el
[02:53] 
[02:54] vídeo  dentro  de  un  mes  y  medio  por  lo
[02:55] 
[02:55] menos.  Ahora  tengo  cuello  de  botella  una
[02:57] 
[02:57] vez  más  de  editores.  Tengo  muchísimos
[02:58] 
[02:58] vídeos  grabados  y  no  tengo  gente  para
[03:00] 
[03:00] editarlo.
[03:01] 
[03:01] Yo  te  estoy  pasando  editores  todo  el
[03:02] 
[03:02] rato.
[03:02] 
[03:02] Nada,  pero  me  envías  gente  que  no  tiene
[03:04] 
[03:04] vergüenza.  O  sea,
[03:06] 
[03:06] hay  gente,  hay  gente,  yo  no  puede  ser
[03:07] 
[03:07] que  yo  diga  que  haga  una  oferta  de
[03:09] 
[03:09] trabajo  de  un  vídeo  y  ponga  una  cosa  de
[03:11] 
[03:11] referencia  y  me  envías  algo  que  un
[03:13] 
[03:13] sinvergüenza,  o  sea,  me  envías  me  envías
[03:16] 
[03:16] un  tío,  me  envías  currículum  de  gente
[03:18] 
[03:18] que  no  sabe  ni  usar  el  Mood  Maker,  tío.
[03:21] 
[03:21] Qué  vergüenza.
[03:22] 
[03:22] Pero  piensan,  oye,  si  si  cuela.  Pero
[03:26] 
[03:26] no,  pero  te  están  haciendo,  te  están
[03:28] 
[03:28] haciendo  perder  el  tiempo  a  ti,  a  mí  y
[03:30] 
[03:30] quedas  tú  en  mal  lugar.  Yo  ya  los
[03:32] 
[03:32] últimos  que  pasan  los  últimos  que  pasan
[03:34] 
[03:34] ni  los  abro.
[03:35] 
[03:35] Pues  hay  una  chica  que  lo  hace  bien.
[03:36] 
[03:36] Una  chica  que  me  ayudaba  a  reclutar
[03:38] 
[03:38] gente,  pero  qué  locura.
[03:39] 
[03:39] Ah,  no,  esa  es  otra.
[03:40] 
[03:40] No,  no,  no.
[03:41] 
[03:42] Wow.
[03:42] 
[03:42] No,  no.  Ha  sido  muy  mal,  muy  mal.  A  mí
[03:44] 
[03:44] me  ha  llegado  algún  correo  que
[03:45] 
[03:45] directamente  ni  te  reenvío,  pero  porque
[03:47] 
[03:47] el  correo  es  dile  a  Willy
[03:50] 
[03:50] que  yo  aún  no  sé  editar,  pero  si  me  da
[03:52] 
[03:52] el  tiempo  lo  aprenderé  y  seré  pero
[03:56] 
[03:56] aparte  yo  no  sé  nada  de  edición.  A  mí  me
[03:58] 
[03:58] pasa  un  tío  algo  yo  se  lo  remido.
[04:00] 
[04:00] Han  llegado  1000  mails  y  de  verdad  yo  le
[04:01] 
[04:02] pido  por  favor  a  la  gente  que  tío  si
[04:04] 
[04:04] miras  el  vídeo  y  no  sabes  hacer  eso,
[04:07] 
[04:07] eso  no  funciona
[04:08] 
[04:08] ya  ya.  Bueno,  pero  pues  que  sea  tú  tú  te
[04:11] 
[04:11] te  presentas  a  él  pues  igual  que  a  mí.
[04:12] 
[04:12] Es  como  requisito  indispensable  hablar
[04:14] 
[04:14] inglés  y  otro  idioma  y  o  francés  o  lo
[04:16] 
[04:16] que  sea  y  llegan  ahí  y  es  que  no  hablan
[04:18] 
[04:18] nada,  hablo  yo  más  francés  que  peor  que
[04:21] 
[04:21] esto.  Busco  un  abogado,  un  abogado  es
[04:23] 
[04:23] una  persona  con  estudios  de  derecho  y  me
[04:25] 
[04:25] aplica  gente  que  no,  yo  soy  comercial  o
[04:27] 
[04:27] yo  cargo  cajas  en  un  almacén.  [ __ ]
[04:29] 
[04:29] pero  si  no  tengo  nada  en  contra  tuya.
[04:30] 
[04:30] Pero  es  que  no  encaja  de  perfil,  ¿sabes?
[04:32] 
[04:32] O  sea,  pero  me  leí  los  términos  de  de  la
[04:34] 
[04:34] factura  eléctrica,  ¿no?
[04:35] 
[04:35] No  sé.  Muy  muy  loco.  Entonces  aún  tienes
[04:38] 
[04:38] cuello  de  botella.
[04:39] 
[04:39] Sí.  Ah,  no,  el  día  uno  ya  entra  gente  a
[04:41] 
[04:41] trabajar  como  editor,
[04:41] 
[04:41] o  sea,  ya  está  cubierto.
[04:42] 
[04:42] Muy  top.  Sí.
[04:43] 
[04:43] Cu  mi  cámara,  no  me  mandéis  más
[04:44] 
[04:44] currículums.
[04:46] 
[04:46] Al  podcast  tampoco,  por  favor,  que  Gera
[04:47] 
[04:47] está  que  le  va  a  dar  algo.
[04:49] 
[04:49] Es  que,  tío,  nos  saturas.
[04:51] 
[04:51] Solo  solo,  solo  a  Willy  personalmente.
[04:54] 
[04:54] Os  dejo  el  teléfono  en  el  primer  enlace.
[04:58] 
[04:58] Y  tú,  Álvaro,  ¿qué  tal?  Nada,  yo  yo
[05:00] 
[05:01] bien,  o  sea,  tengo  ahora  como  muchos
[05:03] 
[05:03] pequeños  frentes  abiertos  porque  estoy
[05:05] 
[05:05] estoy  lanzando  varios  varios  proyectos
[05:07] 
[05:07] relacionados  con  programas  de  creadores
[05:08] 
[05:08] de  contenido,  entonces  voy  como  saturado
[05:11] 
[05:11] con  con  todos  ellos  porque  es  eh  vender
[05:14] 
[05:14] un  proyecto  que  te  lo  acepten  y  luego
[05:17] 
[05:17] implementarlo.  Y  esa  es  la  parte  que
[05:19] 
[05:19] digamos  que  yo  que  yo  hago  y  luego  una
[05:21] 
[05:21] vez  que  que  empiezan  a  rodar  pues  yo  me
[05:23] 
[05:23] quedo  un  poco  y  luego  ya  voy  saliendo  y
[05:25] 
[05:25] saltando  al  siguiente,  ¿no?  Entonces
[05:26] 
[05:26] ahora  se  me  han  juntado  muchos  a  la  vez
[05:28] 
[05:28] y  estoy  un  poco  agobiado,  pero  bueno.
[05:29] 
[05:29] Bueno,  me  lo  creo.  Me  ha  dejado  vendido
[05:31] 
[05:31] Álvaro  para  un  vídeo  que  llevamos
[05:33] 
[05:33] preparando  seis  meses.
[05:34] 
[05:34] ¿Cómo  que  vendido?  Si  querías  hacerlo
[05:35] 
[05:35] hoy  ahora.  ¿Querías  que  faltáramos  los
[05:36] 
[05:36] dos  al  podcast?
[05:37] 
[05:37] No.  Y  y  me  ha  dicho,  mira,  esa  vendida  y
[05:40] 
[05:40] esa  doble  vendida.
[05:42] 
[05:42] Bueno,  es  un  clásico.
[05:44] 
[05:44] No  pasa  nada.  Puedo  cos
[05:46] 
[05:46] bueno  cuenta,  cuenta  lo  que  quieras.  No,
[05:48] 
[05:48] no,  pero  que  que  yo  estoy
[05:49] 
[05:49] Ya  está.  Vale,  pero  que  no  sabía  por  qué
[05:50] 
[05:50] era  y  ahora  me  acabo  de  enterar.  Okay.
[05:52] 
[05:52] A  ver.  No,  pero  que  pero  que  yo  yo  tengo
[05:54] 
[05:54] he  buscado  un  suplente.  Vale,  perfecto.
[05:57] 
[05:57] He  buscado  un  suplente.
[05:57] 
[05:58] Si  lo  cuentas  me  levanto  y  me  voy.
[05:59] 
[05:59] ¿Por  qué?
[06:02] 
[06:02] Nada,  es  es  es  un  es  un  vídeo  que
[06:06] 
[06:06] es  un  es  un  vídeo  que  mola  muchísimo  la
[06:08] 
[06:08] idea,  pero  no  soy  experto  en  la  bateria
[06:12] 
[06:12] y  que  además  que  es  que  el  el  momento  de
[06:14] 
[06:14] grabar  tiene  que  ser  muy  particular,
[06:16] 
[06:16] entonces  eh
[06:17] 
[06:17] depende  del  clima.  Entonces,  claro,
[06:19] 
[06:19] necesitas  un  día  que  sea  completamente
[06:21] 
[06:21] soleado,  que  haga  no  sé  qué  tal  o  que
[06:23] 
[06:23] haga  o  que  est  o  que  esté  diluviando
[06:24] 
[06:24] y  hace  falta,  o  sea,  regulación  y  se  ha
[06:26] 
[06:26] cagado  y  bueno,
[06:28] 
[06:28] vale.
[06:29] 
[06:29] Sin  más.
[06:30] 
[06:30] Oye,  sabéis  que  yo  soy  yo  soy  en  este
[06:33] 
[06:33] podcast  el  el  bueno,  el  que  defiende  la
[06:36] 
[06:36] idea  de  que  una  copita  de  vino  tampoco
[06:38] 
[06:38] es  un  problema  grave,  ¿no?
[06:40] 
[06:40] Sigues  sigues  con  esto,  ¿no?
[06:42] 
[06:42] Tú  defiendes  lo  de  la  copita  de  vino,
[06:44] 
[06:44] pero  no  actúas  en  consecuencia.  Bebes
[06:46] 
[06:46] mucho  más  que  una  copita  de  es  que  este
[06:47] 
[06:47] sábado  tuve  una  boda  en  Sevilla
[06:48] 
[06:48] y  además  una  cosa  es  lo  que  defienda  y
[06:50] 
[06:50] otra  cosa  es  lo  que  dice  la  ciencia,
[06:52] 
[06:52] pero  aunque  fuera
[06:53] 
[06:54] lo  que  no  sabéis  es  que  el  informe  que
[06:55] 
[06:55] mandé  al  grupo  diciendo,  "Hay  un  informe
[06:57] 
[06:57] que  rebate  que  me  da  la  razón  por
[06:59] 
[06:59] Álvaro".  Álvaro  se  lo  leyó  entero.
[07:02] 
[07:02] Pero  porque  es  porque  es  mentira  porque
[07:04] 
[07:04] está  financiado  por  una  empresa  de
[07:05] 
[07:05] vinos.
[07:05] 
[07:05] Está  financiado  por  la  Asociación  de
[07:06] 
[07:06] viticultores  de  escúchame,
[07:09] 
[07:09] ni  lo  había  abierto.  Ni  lo  había
[07:11] 
[07:11] abierto.  Le  mandé  el  esto  y  se  lo  levo.
[07:12] 
[07:12] Nada.  Es  es  una  fumada  y
[07:15] 
[07:15] bueno  bueno
[07:16] 
[07:16] bueno,  pues  vengo  a  decir  que  sigo
[07:17] 
[07:17] respaldando  mi  teoría,  por  supuesto  que
[07:19] 
[07:19] no  que  me  parece  que  es  un  drama  el
[07:21] 
[07:21] prohibir  el  alcohol  y  todo  este  rollo,
[07:23] 
[07:23] pero  este  fin  de  semana  tenía  una  boda
[07:24] 
[07:24] en  Sevilla  que  se  casaba  una  compañera
[07:26] 
[07:26] con  un  amigo  y  tal  y  claro,  una  copita,
[07:29] 
[07:29] no  pasa  nada,  pero  si  te  tomas  17,  sí.
[07:31] 
[07:31] Entonces,  cuando  estaba  vomitando  a  las
[07:32] 
[07:32] 3  de  la  mañana  en  el  hotel,  me  acordé  de
[07:34] 
[07:34] vosotros  y  dije,  "Tienes  razón,  tengo
[07:36] 
[07:36] que  cambiar  mi
[07:36] 
[07:36] Yo  desde  que  he  dejado  el  alcohol  vivo
[07:38] 
[07:38] mucho  más  feliz.  Sí,
[07:40] 
[07:40] es  verdad  que  mi  mujer  no  bebe  y  me  lo
[07:41] 
[07:41] ha  puesto  muy  fácil.
[07:43] 
[07:43] Claro.
[07:43] 
[07:43] O  sea,  lo  típico  de  que  vas  a  comer  y  es
[07:45] 
[07:45] una  copita,  yo  me  animaría  a  una  copita,
[07:47] 
[07:47] ya  no  existe.  Entonces,
[07:48] 
[07:48] no,  pero  tú  piensas  que  yo  casi  nunca
[07:50] 
[07:50] bebo  y  cuando  bebo,
[07:51] 
[07:52] locura,  mal,  mal,  mal.
[07:53] 
[07:53] A  mí  me  ayudó  a  la  pulsera.  Yo  no  ve
[07:56] 
[07:56] no  bebía  nada,  pero  de  repente  salí,
[07:57] 
[07:57] venga,  una  copa
[07:58] 
[07:58] y  de  repente
[08:00] 
[08:00] ves  cómo  pasas  de  dormir  esa  noche  igual
[08:02] 
[08:02] a  un  70%,  calculo,  a  un  15.
[08:05] 
[08:05] No,  pero  eso  tiene  solución.  Te  la
[08:06] 
[08:06] quitas  y  ya  está.
[08:07] 
[08:07] Ya  ves  esto  que  no  la  llevas.  No  llevo
[08:08] 
[08:08] nada,  tío.  No  llevo  nada,  tío.  No  llevo
[08:10] 
[08:10] nada.  Y
[08:10] 
[08:10] ahora  llevaba  tres  el  otro  día.
[08:11] 
[08:11] Yo  la  la  he  cambiado  la  la  WOB  ya  está
[08:14] 
[08:14] fuera.
[08:15] 
[08:15] He  cambiado  Garmin  y  Wop  y  ahora  llevo
[08:18] 
[08:18] Amazit  y  ait
[08:19] 
[08:19] te  y  eso
[08:20] 
[08:20] porque  ahora  ahora  todo  va  en  la  dentro
[08:22] 
[08:22] de  la  misma  aplicación.  Los  sensores  eh
[08:25] 
[08:25] de  este  son  igual  de  potentes  que  que
[08:27] 
[08:27] los  de  las  últimas  generaciones  de  de
[08:28] 
[08:28] Garmin.  Se  llama  T-Rex,  además,  que  mola
[08:30] 
[08:30] muchísimo  el  nombre.  Este  es  el  reloj.  Y
[08:32] 
[08:32] la  pulsera  e  es  la  Se  llama  Helio,  me
[08:35] 
[08:35] parece.  que  la  hace  Amazon  y  es  mide
[08:38] 
[08:38] exactamente  lo  mismo  que  la  WOP.  Tienen
[08:40] 
[08:40] también  su  aplicación  nativa,  pero  en
[08:42] 
[08:42] lugar  de  modelo  de  suscripción  son  100  €
[08:44] 
[08:44] y  ya.
[08:45] 
[08:45] Y  ya  de  por  vida.
[08:45] 
[08:46] La  pulsera  es  una  barbaridad,  vale  igual
[08:47] 
[08:47] 300  al  año.
[08:48] 
[08:48] Y  en  España  con  la  aplicación,  que  yo  no
[08:50] 
[08:50] yo  no  lo  tengo  aquí  en  Andorra,  pero  la
[08:51] 
[08:51] aplicación  eh  donde  tienes  los  datos
[08:54] 
[08:54] integrados  del  reloj  y  de  la  pulsera.  Él
[08:55] 
[08:55] te  pilla  lo  que  lo  que  tengas  disponible
[08:56] 
[08:56] en  ese  momento.  Si  tienes  las  dos  cosas,
[08:57] 
[08:57] saca  el  mejor  dato,
[08:58] 
[08:58] ¿vale?
[08:59] 
[08:59] Y  tiene  inteligencia  artificial  hasta  el
[09:00] 
[09:00] punto  de  que  también  te  puedes  controlar
[09:02] 
[09:02] la  nutrición.  Entonces,  le  sacas  una
[09:03] 
[09:03] foto  a  la  comida,  que  el  otro  día  le
[09:04] 
[09:04] saqué  una  foto  a  un  plato  de  lentejas,
[09:07] 
[09:07] ¿eh?  Y  te  calcula  las  calorías,  cuánto
[09:09] 
[09:09] es  de  cada  uno.  Si  quieres  luego
[09:10] 
[09:11] estimar,  decir,  "Oye,  hay  atún  también
[09:13] 
[09:13] en  la  en  el  este,  pero  no  lo  has  visto.
[09:15] 
[09:15] Cuenta  no  sé  cuántos  gramos  de  atún."  Y
[09:17] 
[09:17] muy  preciso,  mucho  más  que  que  chats  que
[09:19] 
[09:19] tengo  yo  con  con  chat.
[09:20] 
[09:20] Quiero  ver  la  interfaz  a  ver  si  es  mejor
[09:21] 
[09:21] y  me  la  cambio.
[09:22] 
[09:22] A  ver,  la  interfaz  la  interfaz  para
[09:24] 
[09:24] gustos  colores  y  es  un  poquito  más  fea.
[09:26] 
[09:26] Es  pero  los  datos  son  son  los  mismos.  Y
[09:28] 
[09:28] esto  a  mí  que  estoy  haciendo  deporte,  lo
[09:30] 
[09:30] que  me  mola  es  que  este  es  más  ancho  y
[09:32] 
[09:33] me  lo  puedo  subir  al  antebrazo  y  es
[09:34] 
[09:34] pulsómetro.
[09:35] 
[09:35] Ah,  vale.  Este  también  es  pulsómetro  en
[09:36] 
[09:36] el  antebrazo,  pero  tienes  que  comprarte
[09:38] 
[09:38] otra
[09:38] 
[09:38] tienes  que  comprarte  otra  otra  pulsera.
[09:40] 
[09:40] Vale,  me  gusta,  ¿eh?
[09:41] 
[09:41] Pero  bueno,  o  sea,  yo  sobre  todo  es  por
[09:42] 
[09:42] tenerlo  todo  en  el  en  el  mismo  dato  que
[09:44] 
[09:44] en  el  misma  app  que  hay  gente  que  no  le
[09:45] 
[09:45] gusta  llevar  reloj,  por  ejemplo,  que  o
[09:47] 
[09:47] que  a  lo  mejor  la  pulsera  para  deportes
[09:49] 
[09:49] se  te  queda  corta,  pues  con  esto  tienes
[09:51] 
[09:51] los  dos  y  lo  tienes  todo  en  una  misma.
[09:52] 
[09:52] ¿Cómo  se  llama?  Que  no  es
[09:53] 
[09:53] eh  Amazfit  se  llama  los  productos  en
[09:56] 
[09:56] Amazon.  Entras  en  Amazon.  Esto,  estos
[09:58] 
[09:58] además  se  han  puesto  a  patrocinar  HX,
[10:02] 
[10:02] que  es  justamente  para  lo  que  entreno.
[10:03] 
[10:03] Entonces,  los  programas  de  entrenamiento
[10:05] 
[10:05] eh  te  lo  te te  los  tiene  específicos  y  a
[10:07] 
[10:07] eso  sí  he  flipado.  Eh,  es  una  es  una
[10:09] 
[10:09] locura  que  me  pongo  yo  a  entrenar,  digo,
[10:10] 
[10:10] voy  a  entrenar  fuerza  y  tengo  un  tengo
[10:12] 
[10:12] mi  circuito  en  Garmin.  tú  le  puedes
[10:15] 
[10:15] configurar  exactamente  de  no  pues  mira,
[10:16] 
[10:16] voy  a  hacer  pressa  y  luego  pres  militar
[10:18] 
[10:18] y  luego  remo  y  tú  se  lo  puedes  meter
[10:20] 
[10:20] ahí,  pero  es  un  [ __ ]  y  paso
[10:21] 
[10:21] directamente  le  digo,  estoy  haciendo
[10:23] 
[10:23] esto.  Este  tío  me  lo  me  lo  detecta  y
[10:25] 
[10:25] entonces  cuando  cuando  voy  cuando  voy
[10:27] 
[10:27] viendo  y  dice,  sí,  has  hecho  intervalos
[10:28] 
[10:28] y  aquí  has  hecho  dominadas,  aquí  has
[10:30] 
[10:30] hecho  pres  militar,  aquí  has  hecho  tal,
[10:31] 
[10:31] ¿cómo  lo  detecta?  Por  el  movimiento,
[10:33] 
[10:33] por  el  movimiento  de  No  tengo  ni  [ __ ]
[10:34] 
[10:34] idea,  pero  pero  yo  he  flipado,  digo,
[10:36] 
[10:36] [ __ ]  Y  y  cuando  no  lo  sabe,  un
[10:38] 
[10:38] ejercicio  no  sabía  lo  que  era,  pues  ha
[10:40] 
[10:40] puesto  ejercicio  de  fuerza,  tren
[10:41] 
[10:41] superior.
[10:42] 
[10:42] Muy  bien.
[10:42] 
[10:42] Y  digo,
[10:43] 
[10:43] qué  guay.  De  momento  está  en  fase  de
[10:45] 
[10:45] testeo,  eh,  que  llevo  una  dos  semanas
[10:46] 
[10:46] más  o  menos.
[10:47] 
[10:47] Me  tienes  casi,  me  tienes  casi
[10:48] 
[10:48] convencido.
[10:50] 
[10:50] Pues  mira,  dado  que  estamos  hablando  de
[10:52] 
[10:52] de  WOPS,  he  visto  una  noticia  que  no  sé
[10:55] 
[10:55] si  habéis  seguido,  pero  Peter  ha
[10:57] 
[10:57] invertido  en  una  empresa  que
[10:59] 
[10:59] simplificando  mucho  se  dedica  a  hacer
[11:02] 
[11:02] pulseras  WOP  o  de  Amazon  para  vacas,
[11:05] 
[11:05] ¿vale?  ¿Y  cómo  cómo  es  eso?
[11:06] 
[11:06] Bueno,  en  lugar  de  una  pulsera  es  un
[11:08] 
[11:08] collar,
[11:08] 
[11:08] ¿vale?  Pero  es  la  evolución  de  el
[11:11] 
[11:11] clásico  cencerro  que  se  ponía  a  al
[11:13] 
[11:13] ganado  para  controlar  un  poco  por  dónde
[11:15] 
[11:15] está
[11:15] 
[11:15] y  que  es  para  saber  dónde  están.
[11:17] 
[11:17] Vale.  Entonces  es  una  empresa  de  Nueva
[11:19] 
[11:19] Zelanda,  eh,  Halter,  que  que  ha
[11:22] 
[11:22] levantado  ronda  de  financiación  y  en  la
[11:23] 
[11:23] ronda  la  han  valorado  a  2000  millones  y
[11:26] 
[11:26] el  fondo  de  Peter  Ciel  ha  liderado  esa
[11:28] 
[11:28] ronda  en  la  que  han  levantado  200
[11:30] 
[11:30] millones  de  de  financiación.  Ellos  lo
[11:32] 
[11:32] que  hacen  es  le  ponen  un  collar  a  las
[11:35] 
[11:35] reses  al  ganado  y  ese  collar  tiene
[11:37] 
[11:37] paneles  solares  para  tener  energía,
[11:39] 
[11:39] porque  no  vas  a  estar  diciéndole  a  la
[11:41] 
[11:41] vaca,  "Oye,  ven  aquí  a  cargarlo  cada
[11:42] 
[11:42] cada  x  días".  Sino  que  se  carga  solo  con
[11:44] 
[11:44] con  el  sol.  Las  barcas  van  pastando  y  el
[11:47] 
[11:47] collar  monitoriza  datos  de  salud  de  los
[11:50] 
[11:50] de  los  animales,  de  bienestar,  eh  celo
[11:52] 
[11:52] de  de  diferentes  épocas  de  del  año  de
[11:55] 
[11:55] las  estaciones,  eh  de  nutrición  y
[11:58] 
[11:58] también  con  el  collar  controlan  el
[12:00] 
[12:00] movimiento  de  los  animales  porque  han
[12:02] 
[12:02] enseñado  a  las  vacas  a  que  de  la  misma
[12:05] 
[12:05] manera  que  cuando  para  controlar  el
[12:06] 
[12:06] ganado  eh  tienes  que  poner  vallas  y  a
[12:08] 
[12:08] veces  están  con  una  electrificados  pero
[12:11] 
[12:11] con  una  batería  de  coche,  o  sea,
[12:12] 
[12:12] simplemente  que  les  da  un  calambre  a  los
[12:13] 
[12:13] animales  y  ya  aprenden  que  que  por  ahí
[12:16] 
[12:16] no  pueden  pasar  y  y  no  lo  intentan,  pues
[12:18] 
[12:18] con  las  pulseras  hacen  lo  mismo  que  si
[12:20] 
[12:20] la  vaca  entra  en  una  zona  en  la  que  el
[12:22] 
[12:22] ganadero  no  quiere  que  atraviese,  pues
[12:25] 
[12:25] tiene  una  vibración  o  un  sonido  molesto
[12:27] 
[12:27] y  entonces  la  vaca  sabe  que  no  puede
[12:28] 
[12:28] avanzar  por  ahí.  ¿En  qué  se  materializa
[12:30] 
[12:30] esto?  en  que  en  una  explotación
[12:32] 
[12:32] ganadera,  si  tú  tienes  todas  las  vacas
[12:34] 
[12:34] con  los  collares  que  ha  creado  la  esta
[12:37] 
[12:37] empresa,  básicamente  el  ganadero  con  su
[12:39] 
[12:39] tablet  puede  dibujar  vallas  ficticias  y
[12:42] 
[12:42] simuladas  y  decir,  "Oye,  pues  quiero  que
[12:44] 
[12:44] que  el  ganado  esté  en  esta  zona  porque
[12:46] 
[12:46] ahora  tiene  que  comerse  el  pasto  de  de
[12:49] 
[12:49] esta  zona  de  la  finca  en  lo  que  va
[12:50] 
[12:50] creciendo  lo  de  la  otra  y  a  la  semana
[12:52] 
[12:52] que  viene  puede  cambiar.  puedes
[12:53] 
[12:53] controlar  al  ganado  y  decir,  "Oye,  ahora
[12:55] 
[12:55] quiero  que  vengas  que  que  venga  todo  el
[12:57] 
[12:57] ganado  hacia  eh  este  punto  porque  es  el
[12:59] 
[13:00] abrevadero  o  porque  hay  revisión
[13:01] 
[13:01] veterinaria  y  viene  el  veterinario,
[13:02] 
[13:02] entonces  tiene  que  tiene  que  venir  todo
[13:04] 
[13:04] el  ganado."  Entonces,  en  lugar  de  tener
[13:05] 
[13:05] Pero,  ¿cómo  cómo?  O  sea,  vale,  yo
[13:07] 
[13:07] imagínate  que  vacas  penita  al  a  donde
[13:10] 
[13:10] está  el  veterinario,  les  va  pegando  como
[13:11] 
[13:11] electrohocks  hasta  que  se  dan  cuenta  que
[13:13] 
[13:13] tienen  que  ir  por  ahí.
[13:13] 
[13:14] Sí.  O  sea,  ellos  han
[13:16] 
[13:16] ellos  han  desarrollado  eso.  No  son
[13:18] 
[13:18] Electrosock,  no  son  Electrosock,  son
[13:19] 
[13:19] sonidos.  Vale,  pero
[13:20] 
[13:20] sonidos.  No  hay  electricidad.  No,  no,
[13:22] 
[13:22] no,  porque  es  un  es  un
[13:23] 
[13:23] sonidos  molestos.
[13:24] 
[13:24] Sí,  o  sea,  han  entrenado  a  los  animales
[13:26] 
[13:26] y  han  desarrollado  un  software  para
[13:27] 
[13:27] hacer  esto,  pero  no  solo  para  controlar
[13:29] 
[13:29] a  los  animales,  sino  también  han  creado
[13:32] 
[13:32] el  algoritmo  de  las  vacas,  lo  que  llaman
[13:34] 
[13:34] eh  caugorm,  eh  que  que  es  lo  que  está
[13:37] 
[13:37] desarrollando  la  empresa,  ¿vale?  que  es
[13:39] 
[13:39] el  monitoreo  de  los  animales  de  antes  de
[13:42] 
[13:42] que  entren  en  celo,  pues  ya  que  lo  sepa
[13:44] 
[13:44] el  ganadero,  antes  de  que  se  pongan
[13:46] 
[13:46] enfermos,  eh  cuál  es  el  momento  óptimo
[13:48] 
[13:48] para  para  el  animal  en  sus  diferentes
[13:50] 
[13:50] fases  de  desarrollo,  exactamente  igual
[13:51] 
[13:51] que  la  pulsera.  Eh,  tú  ves  que  cuando  te
[13:53] 
[13:53] bajan  ciertos  parámetros,  tú  sabes  de,
[13:55] 
[13:55] [ __ ]  me  estoy  poniendo  enfermo  y  a  lo
[13:57] 
[13:57] mejor  todavía  no  has  manifestado
[13:58] 
[13:58] síntomas,  pero  ya  tu  cuerpo  ya  están
[14:00] 
[14:00] pasando  cosas,  pues  todo  eso  lo
[14:02] 
[14:02] monitorizan.
[14:02] 
[14:02] Me  imagino  que  cuando  voy  a  tomar  una
[14:03] 
[14:03] copa  de  vino  me  me  dé  un  calambre  la  la
[14:05] 
[14:05] UP,  ¿sabes?  Estaría  guapísimo.
[14:06] 
[14:06] Bueno,  hicieron  un  invento  así
[14:09] 
[14:09] que  era  una  pulsera  que  te  daba  un  zap
[14:10] 
[14:11] zap
[14:11] 
[14:11] para  para  pillar  hábitos  que  nadie  la
[14:13] 
[14:13] compró.
[14:14] 
[14:15] Parece  que  nadie  quiere  electrocut.
[14:16] 
[14:16] Es  una  buena  solución.
[14:17] 
[14:17] Respecto  a  este  punto,  eh,  lo  que  sí  que
[14:20] 
[14:20] no  sé  si  esto  te  saba  de  de  crear  vallas
[14:22] 
[14:22] físicas.  ¿Por  qué?  Porque  sí  que  es
[14:24] 
[14:24] verdad  que
[14:25] 
[14:25] sí,  pero  la  valla  física
[14:26] 
[14:26] no  que  no  hace  falta.
[14:27] 
[14:27] Que  sí  que  no  hace  falta.  Ya,  pero  lo
[14:29] 
[14:29] que  voy  a  decir,  me  dejáis  acabar,  es
[14:30] 
[14:30] que  la  valla  física,  la  valla  física  no
[14:32] 
[14:32] solo  impide  la  salida  de  animales  de  la
[14:34] 
[14:34] granja,  también  impide  la  entrada  de
[14:36] 
[14:36] fuera.  Entonces,  si  no  hay  valla,  pues,
[14:37] 
[14:37] poner  collares  a  todos,
[14:38] 
[14:38] a  los  lobos  del  lobos,  al  zorro,  le
[14:41] 
[14:41] pones  un  collar.  A,  tomar  por  culo.
[14:43] 
[14:43] Ruidos,
[14:44] 
[14:44] una  cosa  es  la  es  la  la  una  cosa  es  el
[14:48] 
[14:48] la  delimitación  de  toda  la  finca,  pero
[14:50] 
[14:50] las  vacas  no  están  en  toda  la  finca  en
[14:52] 
[14:52] todo  el  momento,  sino  que  las  vas
[14:53] 
[14:53] pasando  de  de  zonas  para  que  el  pasto
[14:54] 
[14:54] vaya  creciendo,  ¿vale?  O  sea,  es  para  es
[14:56] 
[14:56] para  animales  que  están  al  aire  libre.
[14:58] 
[14:58] ¿Cuál  es  la  cuál  es  la  jugada  aquí?
[15:00] 
[15:00] Peter  su  su  tesis  de  inversión  es  eh  es
[15:04] 
[15:04] muy  particular  porque  él  es  partidario
[15:06] 
[15:06] de  solucionar  grandes  problemas  reales
[15:08] 
[15:09] con  la  utilización  masiva  de  datos.
[15:11] 
[15:11] ¿Qué  pasa  con  la  las  vacas?  No,  no  lo
[15:13] 
[15:13] acabas  de  ver,
[15:13] 
[15:13] ¿no?  Que  me  parece  ya,  o  sea,  el  nivel
[15:15] 
[15:15] máximo,  o  sea,  tú  primero  vendes  en  tu
[15:16] 
[15:16] país,  ¿no?  Luego  vendes  en  otros  países
[15:18] 
[15:18] y  ahora  ya  le  vendes  a  las  vacas.
[15:20] 
[15:21] O  sea,  es  capitalismo  puro.  Ha  llegado
[15:23] 
[15:23] un  momento  en  el  que  si  habéis  visto,
[15:25] 
[15:25] por  ejemplo,  la  serie  de  Yellow  Stone,
[15:27] 
[15:27] ¿habéis  visto?  Sí,  sí,
[15:28] 
[15:28] es  es  muy  intensiva  en  humanos.  Es
[15:31] 
[15:31] decir,  hace  falta  que  cada  vez  que
[15:32] 
[15:32] tienes  que  cambiar  y  mover  del  prado  18
[15:35] 
[15:35] al  13,  tienes  que  [ __ ]  y  mover  y  poner
[15:38] 
[15:38] toda  la  valla.  Entonces,  poner  durante
[15:41] 
[15:41] cuántas  hectáreas  y  un  perímetro  de  no
[15:43] 
[15:43] sé  cuántos  cientos  de  metros,  poner
[15:45] 
[15:45] vallitas  cada  dos  por  tres,  tardas  mucho
[15:47] 
[15:47] tiempo.  Entonces,  si  desde  la  tablet  lo
[15:48] 
[15:48] puedes  hacer,
[15:49] 
[15:49] o  sea,
[15:49] 
[15:49] es  es  un  ahorro  que  luego  todo  eso
[15:51] 
[15:51] repercute  en  que  la  comida  vaya  a  ser
[15:53] 
[15:53] más  barata.
[15:53] 
[15:53] Willy,  hablando  de  cine,  eh,  eh,  olé,
[15:56] 
[15:56] eh,
[15:56] 
[15:56] no  es  una  serie  de  Netflix
[15:58] 
[15:58] y  y  se  y  se  parece  más  que  una  granja,
[15:59] 
[15:59] se  parece  a  lo  soprano,  bro.  Igual  ya
[16:02] 
[16:02] eso  ya
[16:03] 
[16:03] yo  recomiendo  verla.  Bueno,  en  cualquier
[16:05] 
[16:05] caso,  el  tema  de  la  de  las  granjas  es
[16:07] 
[16:07] que  efectivamente  los  costes  asociados  a
[16:09] 
[16:09] una  producción  agrícola  son  bastante
[16:11] 
[16:11] elevados  y  y  volviendo  a  la  tesis  de
[16:13] 
[16:13] Peter  Cel,  que  ha  sido  su  fondo  el  que
[16:14] 
[16:15] el  que  ha  invertido,  es  es  la  misma
[16:17] 
[16:17] tesis  que  que  está  siguiendo  con
[16:18] 
[16:18] Palantir,  que  al  final  él  dice,  "Vale,
[16:20] 
[16:20] hay  muchos  datos  dispersos,  ¿cómo  puedo
[16:22] 
[16:22] hacerme  yo  fuerte  y  puedo  solucionar
[16:24] 
[16:24] problemas  reales,  en  este  caso,  el
[16:25] 
[16:25] control  de  datos  para  inteligencia  y
[16:26] 
[16:27] para  y  para  defensa?"  De  una  manera  en
[16:29] 
[16:29] la  que  yo  desarrolle  un  software  que  sea
[16:31] 
[16:31] clave  con  las  vacas.  ¿Qué  es  lo  que
[16:32] 
[16:32] quieren  hacer?  que  se  ve  se  ve  además
[16:34] 
[16:34] muy  muy  fácilmente  cuál  es  la  cuál  es  la
[16:36] 
[16:36] tesis  y  la  propuesta  de  valor.  Si  tú  al
[16:38] 
[16:38] granjero,  al  ganadero,  le  ofreces  en  una
[16:41] 
[16:41] tablet  el  poder  controlar  sus  vacas  y  su
[16:43] 
[16:43] producción  agrícola  como  si  fuese  un
[16:45] 
[16:45] videojuego,  básicamente  ya  no  necesitas
[16:48] 
[16:48] tener  pastores,  ya  no  necesitas
[16:50] 
[16:50] construir,  invertir  en  la
[16:51] 
[16:51] infraestructura,  que  es  la  la  valla  en
[16:53] 
[16:53] sí,  que  esas  vallas  no  solo  hay  que
[16:54] 
[16:54] desplegarlas,  sino  que  hay  que
[16:55] 
[16:55] mantenerlas  también,  que  se  van  se  van
[16:57] 
[16:57] rompiendo,  están  a  la  intemperie.  Eso  es
[16:59] 
[17:00] un  coste  constante  que  que  tú  tienes  y
[17:02] 
[17:02] ellos  han  dicho,  "Oye,  mira,  es  que  tú
[17:04] 
[17:04] le  pones  este  collar  a  las  a  los
[17:05] 
[17:05] animales  y  ya  lo  puedes  controlar."
[17:07] 
[17:07] Entonces,  no  necesitas  pastores,  no
[17:09] 
[17:09] necesitas  perros,  no  necesitas
[17:09] 
[17:09] tractores,  no  necesitas  no  necesitas
[17:11] 
[17:11] nada  más  que  más  que  simplemente
[17:12] 
[17:12] controlar  cuántas  vacas  vas  a  criar  y  y
[17:15] 
[17:15] dónde  las  vas  a  vender.
[17:16] 
[17:16] Pregunta  técnica.  Vacas  y  y  ovejas,  por
[17:18] 
[17:18] ejemplo,
[17:19] 
[17:19] de  momento  han  empezado  con  vacas
[17:21] 
[17:21] porque  han  trackado  para  las  vacas  y
[17:22] 
[17:22] además  es  el  el  collar  tiene  un  peso
[17:26] 
[17:26] relativo  importante.  O  sea,  quiero  decir
[17:28] 
[17:28] que  una  oveja  a  lo  mejor  se  cae  porque
[17:29] 
[17:29] va  con  va  con  baterías,  va  con  paneles
[17:31] 
[17:31] solares  y  demás.  La  tecnología  es  está
[17:34] 
[17:34] muy  guapa  porque  digo,  "Vale,  tienes  la
[17:36] 
[17:36] pulsera  que  es  como  como  el  sensor  de  la
[17:39] 
[17:39] del  este,  ¿vale?,  pero  es  el  collar  de
[17:40] 
[17:40] la  vaca,  va  recopilando  datos  y  tienes
[17:42] 
[17:42] un  panel  solar  para  cargarle  energía  y
[17:45] 
[17:45] como  una  calculadora  que  que  teníamos,
[17:47] 
[17:47] ¿vale?  Para  recoger  eso.  ¿Qué  haces  con
[17:48] 
[17:49] esos  datos?  O  sea,  cada  vaca  tiene  que
[17:50] 
[17:50] mandar  datos  a  a  ¿Dónde?  ¿Por  internet?
[17:53] 
[17:53] ¿Por  Bluetooth?  No  hay  internet,  no  hay
[17:55] 
[17:55] Bluetooth,  estás  en  el  medio  del  campo.
[17:56] 
[17:56] Es  que  para  esto  justo  estaba,  o  sea,
[17:58] 
[17:58] ¿os  acordáis  que  yo  invertí  una  empresa
[17:59] 
[17:59] que  era  sateliot  que  iba  todo  con  IoT,
[18:02] 
[18:02] es  decir,  que  era  para  el  Internet  of
[18:04] 
[18:04] things,  que  supuestamente  en  ubicaciones
[18:07] 
[18:07] en  las  que  no  hay  internet,  que
[18:08] 
[18:08] justamente  puede  ser  en  mitad  del
[18:09] 
[18:09] Amazonas  o  en  mitad  de  Nueva  Zelanda,  en
[18:11] 
[18:11] un  campo  en  mitad  de  la  montaña,  iba  muy
[18:14] 
[18:14] bien  para  poder  enviar  esta  señal,
[18:15] 
[18:15] porque  igual  esta  señal  no  te  hace  falta
[18:17] 
[18:17] que  vaya  con  eh  no  sé  con  Starlink  que
[18:20] 
[18:20] te  hace  falta  un  unos  30  milisegundos  o
[18:23] 
[18:23] 20  milisegundos  de  pin,  que  me  hace
[18:25] 
[18:25] falta  a  mí  para  jugar  a  videojuegos
[18:26] 
[18:26] juego.  Sin  embargo,  aquí  si  te  llega  y
[18:28] 
[18:28] pasa  el  satélite  una  vez  cada  7  horas,
[18:30] 
[18:30] me  da  igual.  Yo  sé  si  la  vaca  está
[18:32] 
[18:32] enferma  o  no.  ¿Cómo  lo  han  hecho  en  este
[18:33] 
[18:33] caso?
[18:34] 
[18:34] Vale,  pues  yo  pensaba  que  lo  habían
[18:35] 
[18:35] hecho  así,
[18:36] 
[18:36] ¿vale?
[18:36] 
[18:36] Y  no,
[18:37] 
[18:37] no  le  han
[18:38] 
[18:38] los  collares  llevan  un  receptor  GPS
[18:40] 
[18:40] receptor,  ¿vale?  Vale,  esta  es  la  opción
[18:42] 
[18:42] muy  cara,  o  sea,  la  opción  muy  cara
[18:44] 
[18:44] hasta  que  esté  lo  de  IoT  es  esto  porque
[18:46] 
[18:46] vale  unos,  momento  15  o  10  al  mes  y  la
[18:51] 
[18:51] otra  versión  que  es  con  IoT,  que  no  va,
[18:54] 
[18:54] digamos  que  instantáneo,  igual  vale  1  €
[18:56] 
[18:56] Vale,  ¿qué  es  lo  que  pasa?  Ellos  solo
[18:58] 
[18:58] tienen  el  receptor  receptor  GPS.
[19:00] 
[19:00] Entonces  es  como  que
[19:02] 
[19:02] el  satélite  manda  al  collar  de  la  vaca,
[19:05] 
[19:05] pero  el  collar  de  la  vaca  no  devuelve  la
[19:07] 
[19:07] señal  al  satélite.  Enviar  una  una  señal
[19:10] 
[19:10] satelital  desde  el  collar  de  cada  vaca
[19:12] 
[19:12] consumiría  demasiada  batería  como  para
[19:14] 
[19:14] que  sea  para  que  sea  rentable.  Estar
[19:15] 
[19:15] enviando  la  posición  sí  que  necesitas
[19:17] 
[19:17] saberla  saberla  más  o  menos  en  tiempo
[19:18] 
[19:18] real  si  quieres  mover  el  ganado  de  de  un
[19:19] 
[19:19] sitio  a  otro.  Entonces  lo  que  hacen  es
[19:22] 
[19:22] tienen  el  satélite  para  la  posición  que
[19:23] 
[19:23] solo  recibe.  La  pulsera  sabe  dónde  está
[19:25] 
[19:25] pero  no  pue  no  puede  decírselo  a  nadie.
[19:27] 
[19:27] tiene  los  datos  de  salud  de  la  vaca  y
[19:29] 
[19:29] del  animal  y  esa  es  para  lo  que  le  da  la
[19:31] 
[19:31] batería.  ¿Qué  es  lo  que  han  puesto?  Han
[19:32] 
[19:32] puesto  un  emisor  de  radio  con  una
[19:35] 
[19:36] frecuencia  de  radio  en  eh  cada  uno  de
[19:38] 
[19:38] los  animales  y  lo  que  hacen  es  por  una
[19:40] 
[19:40] señal  de  radio  que  puede  alcanzar  10  km
[19:43] 
[19:43] o  5  km,  que  más  o  menos  una  la  extensión
[19:45] 
[19:45] que  tienen  estos  sitios,  se  manda  a  una
[19:48] 
[19:48] antena  de  radio  que  se  acaba  colocando,
[19:50] 
[19:50] que  solo  está  conectada  para  que  reciba
[19:52] 
[19:52] los  datos  de  las  vacas.  Y  esa  antena  es
[19:55] 
[19:55] la  que  ya  sí  que  si  quieres  la  conectas
[19:56] 
[19:56] a  Starling  o  a  un  a  un  servicio  que  ya
[19:59] 
[19:59] no  que  es  satelital  pero  de  de  alta
[20:01] 
[20:01] velocidad  para  trasladar  todos  los  datos
[20:03] 
[20:03] y  que  el  granjero  tenga  en  su  tablet  los
[20:06] 
[20:06] datos  del  servidor  en  tiempo  real  con
[20:07] 
[20:07] poquito  ping,  etcétera.  ¿Vale?  Entonces
[20:10] 
[20:10] el  modelo  de  negocio  es  la  [ __ ]  porque
[20:12] 
[20:12] no  cobran  por  la  pulsera,  por  el  collar,
[20:14] 
[20:14] que  valdrá  $200  o  $300  hacerlo  por  los
[20:17] 
[20:17] paneles  solares,  las  baterías  y  demás.
[20:19] 
[20:19] No  cobran  por  ello,  pero  cobran  una
[20:20] 
[20:20] suscripción  que  ahora  de  rebajas  está  a
[20:22] 
[20:22] $10  por  vaca.
[20:24] 
[20:24] Es  como  la  pulsera  que  es  gratis  la  Wop.
[20:26] 
[20:26] Sí,  es  exactamente  lo  mismo.  Cobran
[20:28] 
[20:28] cobran  la  antena.  Las  antenas  que  hay
[20:30] 
[20:30] que  poner  en  la  en  la  en  cada  una  de  las
[20:32] 
[20:32] explotaciones  van  a  unos  $,000.  Pero,
[20:35] 
[20:35] ¿cuál  es  la  propuesta  de  valor?  Que  para
[20:36] 
[20:36] una  explotación  de  unas  800  vacas,
[20:39] 
[20:39] claro,  800  vacas  les  metes  $100  a  al
[20:43] 
[20:43] mes,  te  vas  a  hacer  más  de
[20:44] 
[20:44] al  mes,  ¿no?
[20:45] 
[20:45] Ah,  perdón.  $10  al  mes,  $100  al  año,  $10
[20:48] 
[20:48] al  año  a  cada  vaca,  ya  estás  metiéndote
[20:50] 
[20:50] en  80,000  de  gastos  de  suscripción.
[20:53] 
[20:53] Entonces,  claro,  al  ganadero  dice,
[20:54] 
[20:55] "Casi,  sí,
[20:55] 
[20:55] a  ver,  tío,  o  sea,  vamos  a  ver  que
[20:57] 
[20:57] estamos  hablando  de  ponerles  un  Netflix
[21:00] 
[21:00] para  cada  dos  vacas  para  poner  un  poco
[21:03] 
[21:03] en  situación."  Y  claro,  dices,  "Hostia,
[21:04] 
[21:04] esto  es  caro."
[21:05] 
[21:05] Y  digo,  "¿Cu  cuánto  cuánto  ahorro  de
[21:08] 
[21:08] personal  es  esto?"  Y  claro,  dices,  "No,
[21:09] 
[21:09] no,  es  que  de  media  para  800  vacas  te
[21:13] 
[21:13] puedes  quitar  a  dos  eh  ganaderos.  En
[21:16] 
[21:16] Nueva  Zelanda,  en  Australia,  en  Estados
[21:18] 
[21:18] Unidos,  el  coste  de  de  un  de  un  granjero
[21:21] 
[21:21] o  de  un  ganadero,  el  coste  laboral  es  de
[21:24] 
[21:24] 50.000  al  al  año.  Entonces,  te  quitas  a
[21:26] 
[21:26] dos,  son  100,000
[21:27] 
[21:27] más  falla  uno,  se  pone  enfermo,  etcé,
[21:30] 
[21:30] etcétera.
[21:30] 
[21:30] Sí,  pero  tampoco  es  una  rebaja
[21:33] 
[21:33] más  el  coste  de  mantenimiento  de  todas
[21:35] 
[21:35] las  vallas  de  la  finca  de  de  demás.  O
[21:36] 
[21:37] sea,  al  final  los  los  números  salen  muy
[21:39] 
[21:39] claros,  pero
[21:39] 
[21:39] y  tener  un  control  sobre  todo
[21:41] 
[21:41] al  momento  de  la  salud  precisión  y
[21:43] 
[21:44] tienes  la  precisión  y  la  comodidad  de
[21:45] 
[21:45] que  ya  no  es  de  ahora  este  no  viene,  no,
[21:47] 
[21:47] si  tú  controlas  absolutamente  todo,
[21:49] 
[21:49] teoría  es  una  oferta  irrechazable,
[21:50] 
[21:50] rollo,  vas  a  pagar  lo  mismo,  pero  vas  a
[21:52] 
[21:53] tener  control  de  la  salud  de  las  vacas,
[21:55] 
[21:55] vas  a  tener  control  de  no  sé  qué,  vas  a
[21:56] 
[21:56] Sí,  funciona  bien.  Sí,  funciona  bien
[21:58] 
[21:58] y  que  funciona  bien  porque  está  está,  o
[22:00] 
[22:00] sea,  la  ronda  es,
[22:00] 
[22:00] o  sea,  realmente  es  superpotente  el
[22:02] 
[22:02] producto
[22:02] 
[22:02] es  para  para  esto  y  ahora  lo  que  quieren
[22:04] 
[22:04] es  monopolizar  todo  lo  que  es  Nueva
[22:07] 
[22:07] Zelanda,  extenderse  al  resto  de  mercados
[22:09] 
[22:09] y  en  mercado  bobino  monopolizarlo,
[22:11] 
[22:11] porque  vuelvo  otra  vez  a  la  tesis  de  de
[22:14] 
[22:14] Field,  lo  que  lo  que  están  buscando  es
[22:17] 
[22:17] crear  el  sistema  operativo  de  la  gestión
[22:19] 
[22:19] de  una  granja.  Es  decir,  yo  no  te  estoy
[22:21] 
[22:21] vendiendo  a  ti  la  pulsera  como  tal,  te
[22:24] 
[22:24] estoy  vendiendo  la  aplicación  que
[22:25] 
[22:25] controla  todas  las  granjas.  Cuando  a
[22:27] 
[22:27] estos  granjeros  que  empiecen  a  contratar
[22:28] 
[22:29] el  producto  empiecen  a  despedir  a  a
[22:31] 
[22:31] algunos  de  los  ganaderos  que  ni  siquiera
[22:33] 
[22:33] tienen  que  despedir,  hay  escasez  de  mano
[22:34] 
[22:34] de  obra,  la  gente  no  quiere  trabajar  ya
[22:35] 
[22:35] en  el  campo  y  eso  es  una  realidad  y  los
[22:37] 
[22:37] sueldos  son  altos  y  también  en  España
[22:39] 
[22:39] los  sueldos  de  pastores  son  altos  porque
[22:41] 
[22:41] nadie  quiere  quiere  hacer  ese  trabajo.
[22:42] 
[22:42] Entonces,  si  tú  puedes  empezar  a  hacerlo
[22:44] 
[22:44] solo  con  una  persona  y  puedes  escalar
[22:46] 
[22:47] una  producción  de  800,  1000,  2000,  3000
[22:49] 
[22:49] vacas  y  lo  puedes  hacer  todo  desde  tu
[22:52] 
[22:52] tablet,  claro,  esto  multiplica  la
[22:54] 
[22:54] eficiencia  a  unos  niveles  en  los  que
[22:57] 
[22:57] ellos  con  Halter,  con  esta  empresa,  se
[22:59] 
[22:59] convierten  en  el  sistema  operativo  de
[23:00] 
[23:00] referencia  y  es  que  va  a  llegar  un
[23:02] 
[23:02] momento  en  que  no  te  lo  puedes  quitar
[23:03] 
[23:03] ya,  que  dices,  "Oye,  ya  quiero  dejar  de
[23:05] 
[23:05] utilizar  esto.  Vamos  a  hacerlo  a  la
[23:06] 
[23:06] abeja  a  la  abeja  usanza  con  pastores  y
[23:08] 
[23:08] no  sé  qué."  Es  imposible.  Una  vez  que
[23:09] 
[23:09] has  empezado  ya  a  hacer  y  gestionar  todo
[23:11] 
[23:11] tu  negocio  con  eso,  no  puedes  cambiar  y
[23:13] 
[23:13] es  lo  mismo  que  está  que  está  haciendo
[23:14] 
[23:15] Palantir  con  el  uso  de  datos.
[23:16] 
[23:16] Está  super  bien.  Bueno,  es  una  muy  buena
[23:18] 
[23:18] forma  de  entrar  y  aparte  tienen  login,
[23:20] 
[23:20] que  es  lo  que  tú  dices,  que  una  vez
[23:21] 
[23:21] entras,  pero  aparte  es  que  no  lo  van  a
[23:23] 
[23:23] querer.  O  sea,  que  entiendo  que  una  vez
[23:24] 
[23:24] prueben  ese  tipo  de  sistema,  lo  otro  les
[23:26] 
[23:26] parecerá
[23:27] 
[23:27] como  a  hacer  fuego  con  piedras.  Claro.  Y
[23:30] 
[23:30] y  además  es  eh  es  algo  que  se  puede
[23:33] 
[23:33] implementar  en  países  desarrollados
[23:35] 
[23:35] primero,  en  países  donde  la  mano  de  obra
[23:37] 
[23:37] sea  barata  ya  sí  que  no  tienes  no  tienes
[23:39] 
[23:39] tanta  ventaja,  pero  pero  bueno,  esto  es
[23:41] 
[23:41] la  aplicación  de  tecnología  para
[23:43] 
[23:44] resolver  problemas  reales  y  y  ser  más
[23:46] 
[23:46] eficiente,  ¿no?  Es  es  Peter  C  el  que
[23:48] 
[23:48] tenía  la  frase  esta  de  queríamos  coches
[23:49] 
[23:49] voladores  y  nos  dieron  140  caracteres,
[23:51] 
[23:51] ¿no?  Pues  al  final  es  es  un  poco  huir  de
[23:54] 
[23:54] la  tesis  de  de  esas  redes  sociales  que
[23:57] 
[23:57] en  definitiva  en  su  momento  iban  con  lo
[23:59] 
[23:59] mismo  de  si  todos  mis  amigos  están  en
[24:00] 
[24:01] Facebook  pues  yo  tendré  que  estar  que
[24:02] 
[24:02] estar  en  Facebook,  me  tengo  que
[24:03] 
[24:03] convertir  en  con  el  uso  de  tecnología  en
[24:06] 
[24:06] esa  ese  servicio  monopolístico
[24:09] 
[24:09] que  hay.  Pero  bueno,  el  titular  es  un
[24:11] 
[24:11] SAS  para  vacas
[24:12] 
[24:12] muy  muy  potente.  Yo  tengo  dos  dos
[24:15] 
[24:15] comentarios.  Un  primer  comentario,  los
[24:17] 
[24:17] datos  que  se  recogen  de  la  información
[24:19] 
[24:19] por  radio  y  todo  lo  que  hemos  dicho,
[24:21] 
[24:21] ¿dónde  van?  ¿Van  a  la  propia  compañía  o
[24:23] 
[24:23] son  propiedad  del  granjero  que  contrata
[24:26] 
[24:26] el  servicio?
[24:27] 
[24:27] La  compañía.
[24:28] 
[24:28] La  compañía.
[24:28] 
[24:28] La  compañía  y  la  compañía  comparte  con
[24:29] 
[24:29] el  granjero  de  esta  es  tu  explotación,
[24:31] 
[24:31] estas  son  tus  vacas,  pero  ellos  ellos
[24:32] 
[24:32] están  permanentemente  recabando  más
[24:34] 
[24:34] datos,  más  información  y  perfeccionando
[24:36] 
[24:36] los  algoritmos  y  los  softwares,
[24:38] 
[24:38] ¿vale?  con  vacas,
[24:40] 
[24:40] ¿no?  Pero  es  que  esto  esto  te  ahorra  un
[24:41] 
[24:41] montón  de  de,  o  sea,  WOP  y  todas  estas
[24:43] 
[24:43] te  tienen  que  preguntar,  "¿Estos  son  tus
[24:44] 
[24:44] datos  de  salud?  ¿Quieres  utilizarlos  de
[24:46] 
[24:46] manera  anónima?"  Tal,  son  vacas.
[24:48] 
[24:48] Claro,  claro.  Y  y  la  otra  al  final  es
[24:50] 
[24:50] una  aplicación  de  tecnología  a  un  sector
[24:52] 
[24:52] tradicional,  ¿no?  Creo  que  vamos  a  ver
[24:53] 
[24:53] cada  vez  más  la  aplicación  pues  de  IA  o
[24:56] 
[24:56] o  de  o  de  o  de  la  propia  tecnología  de
[24:57] 
[24:58] los  datos  a  sectores  que  que  parece
[25:00] 
[25:00] impensable,  ¿no?
[25:00] 
[25:00] Total,  hombre.  La  medicina  para  humanos
[25:04] 
[25:04] será  interesante  cuando  empiezan  a
[25:06] 
[25:06] aplicar  a  lo  bestia.
[25:08] 
[25:08] y  hay  tecnología  bestia.
[25:10] 
[25:10] A  ver  si  les  dejan.
[25:12] 
[25:12] Ese  es  el  el  principal  problema,  la
[25:13] 
[25:13] burocracia  que  hay  por  ahí  dentro.
[25:15] 
[25:15] Claro,  por  eso  por  eso  hay  muchas  veces
[25:16] 
[25:17] que  en  lugar  de  irte  a
[25:19] 
[25:19] cosas  así  como  muy  de  ciencia  ficción,
[25:22] 
[25:22] de  esto  de  los  coches  voladores,  es
[25:23] 
[25:23] como,  vale,  hay  un  problema  real  ahora
[25:25] 
[25:25] mismo,  que  es  que  hay  escasez  de  mano  de
[25:27] 
[25:27] obra  en  en  el  campo,  cada  vez  somos  más
[25:30] 
[25:30] habitantes  en  la  tierra,  hay  que
[25:31] 
[25:31] producir  más  comida  y  hay  que  encontrar
[25:33] 
[25:33] maneras  de  ser  más  eficiente  en  esto
[25:35] 
[25:36] porque  la  ganadería  no  ha  evolucionado
[25:38] 
[25:38] tanto  o  desde  luego  no  al  mismo  nivel
[25:39] 
[25:39] que  ha  evolucionado  el  resto  de  la
[25:40] 
[25:40] ciencia  en  otros  en  otros  aspectos.  O
[25:42] 
[25:42] sea,  se  sigue  haciendo  con  con  pastores
[25:43] 
[25:43] en  en  gran  medida  y  con  perros,  pastores
[25:45] 
[25:45] y  demás.  O  sea,  ese  ha  sido  es  el  culmen
[25:47] 
[25:47] del  pic  tecnológico  de  del  hombre.  Y
[25:49] 
[25:49] ahora  están  proponiendo  subir  varios
[25:51] 
[25:51] escalones  de  golpe,  ¿sabes?  O  sea,  esta
[25:52] 
[25:53] gente  ha  venido  y  ha  dicho,  "Oye,  que  lo
[25:54] 
[25:54] de  los  perros  pastores  está  de  está  de
[25:56] 
[25:56] [ __ ]  madre  y  en  cierto  modo  quita  mucho
[25:58] 
[25:58] trabajo,  pero  que  que  tú  tienes  una
[26:01] 
[26:01] escalera  y  yo  acabo  de  inventar  el
[26:02] 
[26:02] ascensor."
[26:03] 
[26:03] Lo  que  estamos  viendo  es  que  los  datos
[26:04] 
[26:04] son  super  importantes  y  de  hecho  yo  os
[26:05] 
[26:05] expliqué  con  la  propia  pulsera  con  Wop
[26:07] 
[26:07] que  al  principio  les  costaba  mucho  [ __ ]
[26:09] 
[26:09] información  y  ahora  con  tanta
[26:10] 
[26:10] información  que  tienen  ellos  mismos  son
[26:12] 
[26:12] los  que  empiezan  sus  propios  estudios.
[26:14] 
[26:14] Incluso  habían  determinado  cuando  una
[26:17] 
[26:17] empresa,  bueno,  una  empresa,  cuando  una
[26:18] 
[26:18] mujer  iba  a  dar  a  luz  y  esto  era  porque
[26:21] 
[26:21] veían  que  tres  semanas  antes  les  bajaba
[26:23] 
[26:23] el  HRV.  Es  decir,  los  datos  son  muy
[26:25] 
[26:25] importantes.  Y  con  esto,  estas  últimas
[26:27] 
[26:27] semanas,  os  traigo  tres  casos  de  cómo  de
[26:29] 
[26:29] importantes  son  los  datos  para  que  veáis
[26:31] 
[26:32] si  en  vuestra  empresa,  porque  yo  le  he
[26:33] 
[26:33] preguntado  a  la,  oye,  yo  tengo  estas
[26:34] 
[26:34] empresas,  ¿puedo  ganar  dinero?  Y  la  me
[26:36] 
[26:36] ha  dicho,  "Aquí  tienes  un  filón  que
[26:38] 
[26:38] podías  vender  por  miles  de  euros."  Y  he
[26:40] 
[26:40] dicho,  "Anda,  mira."  Entonces  le  he  dado
[26:42] 
[26:42] de  explicación  estos  tres  datos.  Pues  no
[26:44] 
[26:44] lo  cuentes,  no  lo  cuentes,  quédatelo
[26:45] 
[26:45] para  ti.
[26:45] 
[26:45] No,  no  lo  voy  a  explicar.  Es
[26:47] 
[26:47] generoso.  Hablas  de  el  concepto  este  de
[26:50] 
[26:50] vender  el  serrín,  es  decir,  que  tu
[26:51] 
[26:51] empresa  genera  unos  datos,  que  no  haces
[26:53] 
[26:53] nada  con  ellos,  que  podrías  hacer  algo
[26:54] 
[26:54] con  ellos.
[26:55] 
[26:55] Sí,  y  no.  O  sea,  el  primer  caso  es,  por
[26:57] 
[26:57] ejemplo,  lo  que  ocurrió  con  Facebook  eh
[27:00] 
[27:00] recientemente  en  un  podcast,  no  sé  si  lo
[27:01] 
[27:01] has  escuchado,  de  My  First  Million,  eh
[27:03] 
[27:03] fue  el  fundador  de  Basecamp  y  él
[27:06] 
[27:06] explicaba  que  en  2009  se  rían  mucho  de
[27:08] 
[27:08] él  a  día  de  hoy  porque  él  sacó  un  post
[27:11] 
[27:11] diciendo,  "¿Cómo  puede  ser  que  estéis
[27:13] 
[27:13] valorando  eh  Facebook  en  33  billions?"
[27:16] 
[27:16] que  en  esa  época  era  una  barbaridad,  era
[27:18] 
[27:18] 25x  en  lo  que  estaban  generando  de
[27:20] 
[27:20] ingresos  y  él  tenía  unas  tesis  diciendo
[27:22] 
[27:23] que  va  a  salir  la  película  de  el
[27:25] 
[27:25] fundador  de  Facebook  y  todo  el  mundo  iba
[27:27] 
[27:27] a  ver  como  un  capullo,  que  no  tiene
[27:28] 
[27:28] ningún  sentido.  La  gente  que  está  dentro
[27:30] 
[27:30] de  Facebook  están  dándole  like  a  que
[27:33] 
[27:34] hace  sobre  le  gusta  su  algo  de  su  tío.
[27:36] 
[27:36] No  hay  información,  no,  no  tiene  ningún
[27:38] 
[27:38] sentido.  y  el  falló  en  la  tesis  en  el
[27:40] 
[27:40] que  se  estaba  descubriendo  por  detrás
[27:42] 
[27:42] que  todo  el  comportamiento  del  ser
[27:44] 
[27:44] humano  estaba  dentro  de  estas  redes
[27:46] 
[27:46] sociales  y  luego  iba  a  servir  para
[27:47] 
[27:47] alimentar  y  hacer  los  mejores  anuncios.
[27:50] 
[27:50] Y  por  eso  ahora  mismo  Facebook  no  vale
[27:52] 
[27:52] 33  billions,  vale  1.5  trillions.  Es
[27:55] 
[27:55] decir,
[27:56] 
[27:56] falló,  ¿no?  En  la  tesis  en  que  esa
[27:58] 
[27:58] información  sí  que  era  clave,  que  son
[27:59] 
[28:00] los  datos.  Es es  el  primer  caso.  No  sé
[28:02] 
[28:02] si  habéis  visto  ahora  que  se  ha  vendido,
[28:04] 
[28:04] que  seguramente  lo  habréis  utilizado,
[28:06] 
[28:06] Speed  Test.  ¿Lo  habéis  visto?  ¿Lo  habéis
[28:07] 
[28:07] utilizado  alguna  vez?  Sí,  pero  se  ha
[28:09] 
[28:09] vendido,  vendido,
[28:10] 
[28:10] se  ha  vendido  y  por  bastante  dinero.  O
[28:11] 
[28:11] sea,
[28:11] 
[28:11] speed  test  es  lo  que  mides,  la  velocidad
[28:13] 
[28:13] de  internet,  ¿no?
[28:14] 
[28:14] Que  seguramente  llegas  al  wifi  de  una
[28:15] 
[28:15] casa  y  dices,  "Esto  va  mal."  Y  le  entras
[28:17] 
[28:17] desde  el  móvil  o  desde  el  ordenador  y  te
[28:19] 
[28:19] pone  la  información.
[28:19] 
[28:19] Eso  es.
[28:20] 
[28:20] Se  ha  vendido  por  100  millones.
[28:23] 
[28:23] Wow.  Y  solo  hacía  eso.
[28:25] 
[28:25] Solo  hacía  eso.
[28:25] 
[28:25] No  tenía  afiliación  a  a  otro.
[28:27] 
[28:27] No  tenía  ningún  tipo  de  afiliación.
[28:28] 
[28:28] ¿Quién  creéis  que  lo  pueda  haber
[28:29] 
[28:29] comprado?
[28:30] 
[28:30] Alguien  que  neces  que  esa  herramienta  le
[28:31] 
[28:31] le  dé  el leads,  o  sea,  le  dé  clientes
[28:34] 
[28:34] potenciales.
[28:34] 
[28:34] Alguna  empresa  que  ofrece  internet,
[28:36] 
[28:36] una  VPN.  VPN,  ojo,  Álvaro.
[28:40] 
[28:40] Sí,  VPN  Telco  o
[28:41] 
[28:41] un  proor  de  internet.
[28:43] 
[28:43] No,  no  lo  ha  comprado  Accentur,
[28:47] 
[28:47] ¿vale?
[28:47] 
[28:47] Ah,  para  servidores.
[28:48] 
[28:48] ¿Por  qué?  Porque  ellos  mismos  se  dan
[28:51] 
[28:51] cuenta  de  que,  bueno,  para  que  no  sepa
[28:53] 
[28:53] es  una  consultora  de  IT.  Sí.
[28:55] 
[28:55] Entonces,  esto  lo  que  hace  es  que  dan
[28:57] 
[28:57] mucha  información  y  sobre  todo  vienen
[28:59] 
[28:59] consultorías  de  cómo  puedo  mejorar  mi
[29:01] 
[29:01] señal  wifi,  cómo  puedo  mejorar  eh  la
[29:03] 
[29:03] comunicación  o  que  mis  antenas  de  5G
[29:06] 
[29:07] sean,  digamos  que  más  optimizadas.
[29:08] 
[29:08] Es  un  gigante  de  la  consultoría  cotizada
[29:11] 
[29:11] irlandesa,
[29:12] 
[29:12] es  una  es  una  bestia.  pues  ha  comprado
[29:14] 
[29:14] eh  lo  que  es  speed  test,  que  solamente
[29:16] 
[29:16] mucha  gente  lo  habrá  utilizado,  también
[29:18] 
[29:18] da  un  detector,  también  ha  comprado  root
[29:20] 
[29:20] matrix  y  no  dejan  de  ser  como  sistemas
[29:22] 
[29:22] en  los  que  oye,  mi  wifi  mídemelo  durante
[29:24] 
[29:24] el  próximo  x  minutos  y  mira  a  ver  si
[29:27] 
[29:27] tiene  caídas.  Entonces,  todo  esto  es
[29:28] 
[29:28] información  que  le  sirve  mucho  a  estas
[29:31] 
[29:31] empresas  y  lo  h  comprado  por  100,  sí,
[29:34] 
[29:34] 10000  millones,
[29:35] 
[29:35] pero  es  que  me  cuesta,  seguro  falta
[29:37] 
[29:37] información,  pero  me  cuesta  mucho  de
[29:38] 
[29:38] ver,  o  sea,  en  realidad  la  tecnología
[29:40] 
[29:40] para  crear  esta  herramienta,
[29:42] 
[29:42] ¿no?  Pero  si  relevante  la  tecnología,  lo
[29:44] 
[29:44] que  importa  es  el  tráfico.
[29:46] 
[29:46] Pero  Acendentor,  ¿para  qué  quieres  el
[29:47] 
[29:47] tráfico?  Vale,  muy  250  millones  de  test
[29:51] 
[29:51] que  hace  la  gente  porque  sí  al  mes.
[29:53] 
[29:53] Vale,  pero  mi  mi  teoría  es  Acendur  tiene
[29:55] 
[29:55] de  clientes  a  grandes  multinacionales,
[29:57] 
[29:57] es  una  consultora
[29:59] 
[29:59] tecnológica  de  primer  nivel.  Claro,  el
[30:02] 
[30:02] lead  que  capta  este  aplicativo  es  un
[30:04] 
[30:04] lead  de  usuario,  es  un  B2C
[30:06] 
[30:06] que  ni  siquiera  es  un  lead.
[30:07] 
[30:07] Claro,  que  ni  es  un  lead,
[30:09] 
[30:09] si  no  pagas.
[30:09] 
[30:09] Por  eso  me  cuesta
[30:11] 
[30:11] tendrá  que  ser  algo  que  ver  con  los
[30:12] 
[30:12] datos,  ¿eh?  O  sea,  ¿dónde  está  el  wifi
[30:17] 
[30:17] en  cada  sitio?  ¿Cómo  llega  la  conexión?
[30:19] 
[30:19] Yo  esta  adquisición  la  veía  de  un
[30:20] 
[30:20] proveedor  de  internet  que  cuando  te
[30:22] 
[30:22] saca,  ay,  qué  mala  conexión,  por  cierto,
[30:23] 
[30:23] puedes  contratar  esto  que  va  muy  bien,
[30:25] 
[30:25] me  cuadra  mucho  más.
[30:27] 
[30:27] ¿Y  por  qué  es?
[30:28] 
[30:28] Es  simplemente  porque  quiero  utilizar
[30:30] 
[30:30] los  datos  masivos  para  ayudar  a  clientes
[30:32] 
[30:32] como  operadores  en  telecomunicaciones,
[30:33] 
[30:34] CSPs,
[30:35] 
[30:35] luego  también  a  Google,  Amaz  10  clientes
[30:38] 
[30:38] que  les  iría  de  coña  esto.  Yo  tengo  que
[30:40] 
[30:40] proporcionarle  más  datos
[30:41] 
[30:41] todo  sentido  del  mundo,  ya  está.  Porque
[30:42] 
[30:42] al  final,  claro,  en  lugar  de  hacerlo
[30:44] 
[30:44] Orange  o  Vodafone  o  tal,  lo  hace
[30:45] 
[30:45] Accentur,  que  es  por  de  todos  estos.
[30:47] 
[30:47] Pero  además  no  lo  están  haciendo  por  los
[30:48] 
[30:48] leads,  ¿eh?  No,  por  el  por  el
[30:49] 
[30:49] no  está  está  haciendo  por  la  información
[30:51] 
[30:51] de  de  oye  que  sepas  que  que
[30:52] 
[30:52] oye  Vodafone  tienes  100,000  tests  que  se
[30:56] 
[30:56] están  haciendo  en  esta  región
[30:57] 
[30:57] y  no  está  llegando  bien  ningún  proveedor
[30:59] 
[30:59] de  internet  porque  no  hacemos  una
[31:00] 
[31:00] campaña
[31:01] 
[31:01] poniendo  más  internet  aquí  y  encima
[31:03] 
[31:03] haces  que  la  gente  le  ofreces  eso,
[31:05] 
[31:05] pero  y  no  solo  campañas,  también
[31:07] 
[31:07] acentura  hace  de  consultoría  a  todos  los
[31:09] 
[31:09] niveles,  o  sea,  de  desarrollo  de
[31:10] 
[31:10] infraestructura  de  oye  estas  son  zonas
[31:12] 
[31:12] calientes  aquí  por  algo  será  que  mucha
[31:14] 
[31:14] gente  está  mirando  cuál  es  la  velocidad
[31:15] 
[31:15] de  internet,  tío.  Pon  otra  antena.  Esto,
[31:17] 
[31:17] esto  estaría  muy  guapo  que  cuando  haces
[31:18] 
[31:18] el  test  te  dijera  la  propia  web  qué
[31:20] 
[31:20] proveedor  de  internet  te  ofrece  mejor
[31:22] 
[31:22] resultado  en  esa  zona.  Eso  sería
[31:24] 
[31:24] espectacular.
[31:25] 
[31:25] Sí,  pero  no  lo  saben  porque  ellos  cuando
[31:28] 
[31:28] haces  un  un  test  en  speed  test  te  dice
[31:29] 
[31:29] te  dice  quién  es  tu  proveedor  de
[31:31] 
[31:31] internet  desde  la  IP  desde  donde  te
[31:32] 
[31:32] estás  conectando.  O  sea,  que  ellos  saben
[31:34] 
[31:34] Pero  a  lo  mejor  no  quieren  decirlo
[31:35] 
[31:35] porque  quieren  jugar  con  todos  los
[31:36] 
[31:36] bandos.
[31:37] 
[31:37] Ya,  ya.  Pero  me  refiero  a  nivel  de
[31:38] 
[31:38] usuario,  a  ti  te  dicen  que  te  va  mal  y
[31:40] 
[31:40] tú  sabes  que  internet  tienes,  pero  que
[31:42] 
[31:42] me  dijeran  qué  compañía  me  daría  un
[31:43] 
[31:43] mejor  servicio  en  esa  zona.  A  mí  como
[31:45] 
[31:45] usuario  me  da  un  usado,
[31:46] 
[31:46] para  mí  para  frente  al  servicio  de
[31:48] 
[31:48] consultoría  que  que  prestan  eso  son
[31:49] 
[31:49] pinots.  O  sea,  eso  yo  creo  que  es  mejor
[31:51] 
[31:51] dejar  abierto  ahí  los  anuncios  como  lo
[31:53] 
[31:53] tienen  en  plan  de  pues  el  que  quiera
[31:54] 
[31:54] pagar  más  en  Google  o  donde  sea  pues  que
[31:56] 
[31:56] que  pague  más  y  saldrá  su  anuncio.
[31:57] 
[31:57] O  sea,  qué  buena  esta,  ¿eh?  Entonces,
[31:59] 
[31:59] claro,  esto  le  sirve  mucho  para  todo  lo
[32:00] 
[32:00] que  comentabais  y  es  el  segundo  caso.  Y
[32:02] 
[32:02] el  tercero  ha  ocurrido,  no
[32:05] 
[32:05] recientemente,  pero  como  que  se  ha
[32:06] 
[32:06] destapado  la  liebre  y  es  que,  como
[32:08] 
[32:08] muchos  sabéis,  Pokémon,  el  Pokémon  Go,
[32:10] 
[32:10] mucha  gente  lo  utilizaba  para  eh  jugar  y
[32:13] 
[32:13] demás  y  de  repente  cuando  salió,  que  yo
[32:15] 
[32:15] jugaba  cuando  salió  igual  que  muchos  de
[32:17] 
[32:17] vosotros,  como  que  podías  poner  el  modo
[32:19] 
[32:19] AR,  que  veías,  por  ejemplo,  aquí  un
[32:21] 
[32:21] Pikachu  en  esta  habitación,  o  podías
[32:22] 
[32:22] poner  el  fondo  normal  que  era  el  de
[32:24] 
[32:24] Pokémon  y  ya  está,  ¿no?  como  que  no
[32:26] 
[32:26] tenía  mucha  funcionalidad  más  que  hacer
[32:27] 
[32:27] alguna  foto.  ¿Qué  es  lo  que  ocurre?  Que
[32:29] 
[32:29] en  2020  metieron  una  funcionalidad
[32:32] 
[32:32] distinta  y  es  que  te  daban  premios  por
[32:34] 
[32:34] escanear  lugares  que  eran  pokepadas  o
[32:37] 
[32:37] lugares  icónicos  dentro  del  juego.
[32:39] 
[32:39] Entonces,  tú  tenías  que  escanearlos  y
[32:40] 
[32:40] hacerles  una  foto.  Dices,  "Bueno,  sin
[32:42] 
[32:42] más,  lo  escaneo  y  estoy  aquí  en  la
[32:44] 
[32:44] pokeparada  de  la  esquina  de  mi  casa  y
[32:46] 
[32:46] hasta  aquí  ya  está."  ¿Qué  es  lo  que
[32:48] 
[32:48] ocurre?  Que  con  esto,  con  esto  Niantic
[32:51] 
[32:51] acumuló  30.000  millones  de  fotos.  30.000
[32:55] 
[32:55] 30.  Tú  imagínate  esquinas  y  calles  desde
[32:58] 
[32:58] todos  los  ángulos.  Entonces,  Google  Maps
[33:00] 
[33:00] pasa  una  vez  cada  3  años  por  la  puerta
[33:01] 
[33:01] de  tu  casa,
[33:02] 
[33:02] pero  si  tienes  una  foto  o  1000  fotos
[33:05] 
[33:05] haciéndose  cada  día,  imagínate  la
[33:07] 
[33:07] cantidad  de  datos  que  tien  más  cercano
[33:08] 
[33:09] que  Google,
[33:09] 
[33:09] tiene  mucha  más  precisión.  Entonces,
[33:11] 
[33:11] todas  las  imágenes  que  iban  haciendo  se
[33:13] 
[33:13] iban  guardando  en  una  especie  de  spinoff
[33:15] 
[33:15] que  habían  hecho  que  se  llamaba  Niantic
[33:16] 
[33:16] Espatial.  ¿Qué  es  lo  que  ocurre?  que
[33:18] 
[33:18] hace  unos  meses  Niantic  vende  la  parte
[33:21] 
[33:21] de  Pokémon  Go  a  un  fondo  Saudí  por  3500
[33:24] 
[33:24] millones.
[33:26] 
[33:26] Todo  el  juego,  los  todo  lo  que  generaba
[33:28] 
[33:28] el  juego  está  vendido.  ¿Qué  es  lo  que
[33:29] 
[33:29] ocurre?  Que  ellos  no  se  habían  vendido
[33:32] 
[33:32] todas  las  imágenes  que  tenían  y  se  las
[33:34] 
[33:34] habían  guardado  y  ahora  se  están  ganando
[33:36] 
[33:36] una  millonada  porque  la  están  utilizando
[33:38] 
[33:38] y  vendiendo  todos  los  dataset,  toda  la
[33:40] 
[33:40] información  que  hay.  Hay  empresas  que
[33:42] 
[33:42] quieren,  por  ejemplo,  el  típico  robot
[33:44] 
[33:44] que  va  solo  a  hacer  un  pedido  por  Miami,
[33:46] 
[33:46] que  habéis  visto  alguna  vez.  Todo  este
[33:48] 
[33:48] todo  este  tipo  de  empresas  necesitan
[33:51] 
[33:51] imágenes  reales  detalladas  sobre  si  el
[33:53] 
[33:53] bordillo  está  más  alto,  está  más  bajo
[33:55] 
[33:55] para  entrenar  todos  sus  robots  y  toda  la
[33:57] 
[33:57] y  con  esto  están  sacándose  casi  más
[33:59] 
[33:59] dinero  que  con  el  juego.
[34:01] 
[34:01] Simplemente  porque  dices,  "Venga,  tengo
[34:03] 
[34:03] está  muy  bien  Pokémon  es  un  juego  y  al
[34:05] 
[34:05] final  te  sacas  más  dinero  vendiendo  las
[34:07] 
[34:07] fotos  que  hacía  la  gente  para  conseguir
[34:09] 
[34:09] caramelos  raros  de  una  pokeparada."  Es
[34:11] 
[34:11] decir,
[34:11] 
[34:11] porque  esto  esto  además  estaba  en  los
[34:13] 
[34:13] términos  de  uso  de  de  no  las  imágenes
[34:15] 
[34:15] que  tú  sacas  con  el  teléfono  mientras
[34:17] 
[34:17] estás  jugando  no  son  tuyas,  o  sea,  la
[34:19] 
[34:19] foto  no  es  tuya,  la  foto  la  foto  es
[34:20] 
[34:20] nuestra  y  la  va  almacenando.  Entonces,
[34:22] 
[34:22] claro,  tienen  un  banco  de  imágenes  para
[34:23] 
[34:23] entrenar  modelos  de  inteligencia,  que  es
[34:25] 
[34:25] precisamente  el  cuello  de  botella  para
[34:27] 
[34:27] entrenar  IA,  que  que  es  supervalioso.
[34:29] 
[34:29] Y  entiendo  que  cada  foto  geolocaliza  el
[34:30] 
[34:30] lugar.
[34:31] 
[34:31] Claro,  claro,  porque  porque  Pokémon  Go
[34:32] 
[34:32] va  va  geolocalizado,  o  sea,  ha  sido
[34:35] 
[34:35] brillante.
[34:35] 
[34:35] Y  encima  te  da  un  caramelo  raro,  tío,
[34:37] 
[34:37] para  subir  un  nivel.
[34:38] 
[34:38] Es  mágico,  tío.  Es  mágico.
[34:40] 
[34:40] Es  una  barbaridad.  Y  digo,  "Vale,  con
[34:42] 
[34:42] esta  información"  yo  le  digo  a  la  le
[34:44] 
[34:44] digo,  "A  ver,  está  aquí  todo  el  mundo
[34:45] 
[34:45] ganando  dinero  con  cosas  absurdas,  ¿no?
[34:49] 
[34:49] De  datos  que  nadie  esperaba.  Yo  tengo
[34:51] 
[34:51] estas  empresas  que  me  puede  con  que
[34:53] 
[34:53] puedo  ganar  dinero  y  me  dice,  "A  ver,
[34:55] 
[34:55] tienes  mucha  información  en  el  YouTube
[34:56] 
[34:56] Studio,  que  igual  lo  podría  utilizar
[34:58] 
[34:58] alguna  agencia  o  alguna  marca  si  quieres
[35:01] 
[35:01] saber  cómo  es  el  comportamiento  de  tal."
[35:02] 
[35:02] Y  digo,  "Bueno,  pero  esto
[35:03] 
[35:03] eso  es  de  YouTube.
[35:04] 
[35:04] Esto  es  de  YouTube,  ¿sí?  No,  tal."  me
[35:06] 
[35:06] dice,  "Aunque  mira,  tienes  un  servidor
[35:07] 
[35:07] de  Minecraft,  ¿verdad?"  Y  digo,  "Ah,  sí,
[35:09] 
[35:09] tenemos  un  servidor  de  Minecraft."  Dice,
[35:11] 
[35:11] "¿Sabes  que  se  pagan  decenas  de  miles
[35:14] 
[35:14] por  saber  cómo  es  el  comportamiento  de
[35:16] 
[35:16] usuarios  en  y  con  una  economía  real?"
[35:18] 
[35:18] [ __ ]  es  verdad.
[35:19] 
[35:19] Dentro  de  eh  un  juego,  simplemente  para
[35:22] 
[35:22] los  modelos  y  simplemente  por  por  IA.  No
[35:24] 
[35:24] sé  muy  bien  para  qué  se  utiliza  y  para
[35:26] 
[35:26] qué  lo  quieren,  pero  son  datasets  que  tú
[35:28] 
[35:28] puedes  subir  y  puedes  vender.  Digo,
[35:30] 
[35:30] "Anda,  pues  no  lo  sabías."  Me  dice,
[35:31] 
[35:31] "¿Cuánta  gente  tienes?"  Y  digo,  pues  ahí
[35:34] 
[35:34] 2000,  3,000  usuarios.  siempre  conectados
[35:36] 
[35:36] y  me  dice,  pues  esto  podría  valer,
[35:38] 
[35:38] obviamente  depende  de  la  región,  depende
[35:40] 
[35:40] de  tal,  pero  esto  podría  valer  varias
[35:42] 
[35:42] decenas  de  miles,  incluso  cientos  de
[35:43] 
[35:43] miles  según  eh  a  quien  se  lo  vendas  o
[35:46] 
[35:46] como  sea  tu  información.  Digo,  ostras,
[35:48] 
[35:48] me  dice,  por  supuesto,  tienes  que  poner
[35:49] 
[35:49] que  firman  el  que  lo  conscienten  y
[35:51] 
[35:51] demás.  No  lo  voy  a  hacer,  eh,  como
[35:53] 
[35:53] disclaimer,  pero
[35:54] 
[35:54] no  que  te  manden  emails  en  lugar  de
[35:56] 
[35:56] editores.  Ah,
[35:58] 
[35:58] gente  que  quiera  datos.
[35:59] 
[35:59] Oye,  quiero  datos.  No,  pero  me  ha
[36:00] 
[36:00] parecido  super  curioso  como  algo  que  tú
[36:03] 
[36:03] no  sabes  que  en  tu  negocio  puede  ser
[36:05] 
[36:05] porque  digo,  pues  yo  que  sé,  con  lo  que
[36:06] 
[36:07] la  gente  apoya  al  servidor,  con  las
[36:08] 
[36:08] compras  y  demás,  se  gana  dinero,  pero  yo
[36:10] 
[36:10] no  sabía  que  simplemente  jugando  un
[36:13] 
[36:13] usuario  no  está  haciendo  nada,  estás
[36:14] 
[36:14] escaneando  una  pokepada.
[36:16] 
[36:16] A  mí  me  cuesta  mucho  entender  esto,  es
[36:17] 
[36:17] decir,  que  que  se  pague  por  el
[36:19] 
[36:19] comportamiento  de  un  usuario  dentro  de
[36:20] 
[36:20] un  juego.
[36:21] 
[36:21] Sí.
[36:22] 
[36:22] Buah,  bueno,  entiendo  que  para  diseñar
[36:23] 
[36:23] otro  juego  con  el  mismo,
[36:25] 
[36:25] ¿no?  O  o  simplemente
[36:27] 
[36:27] darle  más  información  de  cómo  funciona
[36:30] 
[36:30] el  humano  en  masa  con  economías  de  por
[36:32] 
[36:32] dentro  a  la  IA  y  que  entienda  eso  y  que
[36:34] 
[36:34] lo  pueda  replicar  o  para  juegos  o  para
[36:37] 
[36:37] que  modelice  mejor  este  tipo  de
[36:38] 
[36:38] situaciones.  Pero  esto  es  que  tiene  todo
[36:39] 
[36:39] el  sentido  en  en  Supercell,  la  empresa
[36:41] 
[36:41] de  videojuegos,  que  nosotros  somos
[36:43] 
[36:43] colaborador  suyos  y  y  les  ayudamos  en
[36:45] 
[36:45] muchos  aspectos,  los  datos  de  los  que
[36:47] 
[36:47] son  más  celosos  son  los  datos  de
[36:49] 
[36:49] comportamiento  de  sus  jugadores,  porque
[36:50] 
[36:50] saben  que  eso  es  lo  más  valioso  que,  a
[36:52] 
[36:52] ver,  lo  más  valioso  que  tienen  es  el
[36:53] 
[36:53] propio  juego,  pero  el  cómo  se  comporta
[36:55] 
[36:55] la  gente  dentro  es  lo  siguiente  más
[36:57] 
[36:57] valioso,  porque  es  en  base  a  esa
[36:58] 
[36:58] información  en  lo  que  ellos  toman  sus
[37:00] 
[37:00] decisiones  y  esa  es  su  ventaja
[37:02] 
[37:02] competitiva  de  que  cuando  saquen  un
[37:03] 
[37:03] juego  tienen  la  información  pasada  de
[37:05] 
[37:05] todos  los  juegos  anteriores  de  que  saben
[37:07] 
[37:07] cómo  se  comporta  la  gente  en  cada  uno  de
[37:08] 
[37:08] los  nichos  o  demografías  son  las  que  se
[37:10] 
[37:10] dirige  cada  uno.
[37:11] 
[37:11] Hay  hay  otra  noticia  también  muy
[37:12] 
[37:12] interesante  relacionada  con  esto  que  ha
[37:14] 
[37:14] habido  un  una  persona  que  ha  creado  como
[37:17] 
[37:17] sabéis  que  en  cloud  puedes  tener  estos
[37:19] 
[37:19] agentes  que  al  final  toman  como
[37:21] 
[37:21] decisiones  propias,  ¿no?  Pues  ha  creado
[37:22] 
[37:22] como  todo  un  ecosistema  de  agentes  como
[37:24] 
[37:24] si  fuera  una  especie  de  civilización  y
[37:27] 
[37:27] que  empiezan  a  interactuar  con  ellos  y
[37:28] 
[37:28] hacen  sus  movidas  y  claro,
[37:29] 
[37:29] pero  esto  bájame  la  tierra  porque  esto
[37:31] 
[37:31] son  el  que  ha  montado  60  agentes.
[37:33] 
[37:33] Sí.  Y  pero  y  esto  qué,  o  sea,  vale,
[37:35] 
[37:35] okay,  pero  hay  gente  que  tiene  un
[37:37] 
[37:37] terrario  con  hormigas  y  hay  pues  que  que
[37:40] 
[37:40] compra  40  mminies  y  le  dices  hac  cosas.
[37:43] 
[37:43] Hay  otro  que  hay  otro  que  ha  montado  una
[37:45] 
[37:45] empresa  con  roles  de  cada  uno  y  lo  ha
[37:47] 
[37:47] hecho  visual  y  entonces  les  hace  hacer
[37:49] 
[37:49] tareas,  pero  que  también  los  ves  como  se
[37:51] 
[37:51] van  al  descanso,  hacen  presentaciones,
[37:54] 
[37:54] entre  ellos.  Esto  sí  que  he  visto
[37:55] 
[37:55] pareles  en  plan  así  como  si  fuese  un
[37:56] 
[37:56] Pokémon,  como  un  juego.
[37:57] 
[37:57] Yo  yo  cuando  vi  lo  del  tío  este  que  ha
[37:59] 
[37:59] montado  como  no  sé  cuántos  agentes,
[38:00] 
[38:01] porque  además  eso  genera  data,  que  en  el
[38:02] 
[38:02] fondo  es  data  sintética,  o  sea,  una  cosa
[38:04] 
[38:04] es  la  data  real,  humana,  orgánica,  que
[38:06] 
[38:06] es  lo  que  hemos  generado  en  internet,
[38:08] 
[38:08] hemos  ahora  mismo  estamos  generando  data
[38:09] 
[38:09] orgánica,  pero  los  científicos  de  ella
[38:12] 
[38:12] decía,  "Llegará  un  punto  en  el  que  ya
[38:13] 
[38:13] habremos  utilizado  toda  esa  data  y  ya  no
[38:16] 
[38:16] habrá  más."  Entonces  dice,  "Oye,  el
[38:18] 
[38:18] siguiente  paso  es  data  sintética,  que  es
[38:19] 
[38:19] lo  que  crean  las  propias  sías."
[38:21] 
[38:21] Claro,  yo  viendo  el  experimento  de  este
[38:23] 
[38:23] tío,  mi  crisis  existencial,
[38:26] 
[38:26] miedo  universal  de  que  somos  data
[38:29] 
[38:29] sintética  de  un  agente  superior,  digo,
[38:31] 
[38:31] [ __ ]  si  lo  estamos  haciendo  nosotros,
[38:33] 
[38:33] si  hay  un  tío  que  está  creando  agentes
[38:35] 
[38:35] día  y  si  nosotros  solo  somos  data
[38:36] 
[38:36] sintética  de  un  una  raza.  Eug  está
[38:40] 
[38:40] aprovechando  esto  de  los  boss  para  él
[38:41] 
[38:42] creerse  que  hay  unas  unos  seres  yo  no
[38:44] 
[38:44] aprovecho  nada,  pero  digo,  [ __ ]
[38:45] 
[38:45] espera,  espera,  somos  bots  de  Dios,  ¿no?
[38:49] 
[38:49] Y  si  Dios  es  un  [ __ ]  freak  en  su  cuarto
[38:51] 
[38:51] de  una  raza  superior,  ha  dicho,  "Oye,
[38:53] 
[38:53] vamos  a  crear  en  vez  de  un  agente  25
[38:56] 
[38:56] millones  cuatro  y  que  a  los  30  años  se
[38:58] 
[38:58] junten  y  hagan  un  podcast."  No,
[38:59] 
[38:59] no,  esto  será  como,  mira,
[39:00] 
[39:01] esto  ha  surgido,  esto,
[39:01] 
[39:01] hay  unos  cuatro  agentes  que  están  ahí
[39:03] 
[39:03] haciendo  el  subnormal  en  un  podcast.
[39:06] 
[39:06] Estaría  estaría  guay  eso.
[39:08] 
[39:08] Estaría  muy  guay.  Yo  yo  le  recomiendo  a
[39:10] 
[39:10] la  gente  que  le  tire  los  estos  tres  eh
[39:12] 
[39:12] casos  a  la  IA  y  les  explique  su  modelo
[39:16] 
[39:16] de  negocio  y  que  igual  encuentran  este
[39:18] 
[39:18] serrín,  es  decir,  formas  de  ganar  dinero
[39:20] 
[39:20] sin  tú  saberlo.
[39:22] 
[39:22] Bueno,  que  tu  propia  actividad  produce
[39:24] 
[39:24] unas  cosas  que  no  las  consciente,  que
[39:25] 
[39:25] pueden  generar  dinero.  También,  también
[39:27] 
[39:27] te  digo  que  ahora,  vale,  has  te  ha
[39:29] 
[39:29] ayudado  la  IA  a  detectar  algo  que  es
[39:32] 
[39:32] potencialmente  valioso,  pero  para  que
[39:34] 
[39:34] algo  tenga  valor,  alguien  tiene  que
[39:35] 
[39:35] estar  dispuesto  a  pagar  ese  precio
[39:37] 
[39:37] a  ver  cómo  narices  encuentras  persona.
[39:38] 
[39:38] Pasó,  me  pasó  enlaces  de  foros  donde  se
[39:41] 
[39:41] vendían  y  con  marketplace  donde  se
[39:43] 
[39:43] vendían  los  datasets  y  demás,  pero  no
[39:45] 
[39:45] tenía  intención  y  además  ya  es  meterte
[39:47] 
[39:47] en  otra  movida.  Claro,  claro.  Digo  que,
[39:49] 
[39:49] o  sea,  yo  tengo  servidores  de  Minecraft
[39:50] 
[39:50] para  los  vídeos  y  ya  está,  pero  me  ha
[39:52] 
[39:52] resultado  curioso  como
[39:54] 
[39:54] igual,  yo  que  sé,  igual  te  pagan  50,000
[39:57] 
[39:57] o  bueno,  o  1000,  me  da  igual  si  es  que
[39:58] 
[39:58] no  lo  estoy  usando.
[40:00] 
[40:00] Me  ha  parecido  espectacular.
[40:01] 
[40:01] Bueno,  pero  antes  de  continuar  con  el
[40:02] 
[40:02] episodio,  queremos  dar  las  gracias  a
[40:04] 
[40:04] Conto  que  se  suma  como  nuevo  sponsor  al
[40:06] 
[40:06] canal.  Si  tienes  un  negocio,  sabes  que
[40:08] 
[40:08] montar  la  empresa  es  solo  el  principio.
[40:10] 
[40:10] Luego  viene  la  fiesta  de  verdad.
[40:12] 
[40:12] Facturas,  tarjetas,  gastos  del  equipo,
[40:14] 
[40:14] cobros,  pagos,  tesorería,  contabilidad.
[40:17] 
[40:17] Y  precisamente  aquí  es  donde  te  va  a
[40:18] 
[40:18] ayudar  conto,  porque  una  cosa  es  montar
[40:20] 
[40:20] un  negocio  y  por  otro  lado  está  la  parte
[40:22] 
[40:22] de  administrarlo.  Y  para  quien  no  lo
[40:23] 
[40:23] conozca,  Conto  es  la  solución  financiera
[40:26] 
[40:26] para  pymes,  empresas,  autónomos,  que
[40:28] 
[40:28] simplifica  el  día  a  día  del  negocio  con
[40:30] 
[40:30] una  propuesta  muy  clara.  ayudarte  a
[40:33] 
[40:33] gestionar  en  un  mismo  sitio  la  cuenta,
[40:35] 
[40:35] las  tarjetas,  la  facturación,  los
[40:37] 
[40:37] gastos,  la  contabilidad  y  todo  de  una
[40:39] 
[40:39] forma  mucho  más  fácil,  ordenada  y  ágil.
[40:42] 
[40:42] La  primera  ventaja  es  que  tienes  una
[40:43] 
[40:43] cuenta  de  empresa  remunerada.  Conto
[40:45] 
[40:45] puedes  abrir  online  en  minutos  una
[40:47] 
[40:47] cuenta  de  empresa  con  Iván  español,
[40:49] 
[40:49] centralizando  pagos  y  organizar  mucho
[40:51] 
[40:51] mejor  la  tesorería.  Además,  permite
[40:53] 
[40:53] trabajar  con  hasta  25  subcuentas  con
[40:55] 
[40:55] IBAN  propio,  lo  cual  para  separar
[40:57] 
[40:57] partidas,  controlar  presupuestos  o
[40:59] 
[40:59] dividir  mejor  el  dinero  dentro  del
[41:01] 
[41:01] negocio  es  muy  útil  y  además  ofrece
[41:03] 
[41:04] hasta  un  4%  de  remuneración  sobre  el
[41:06] 
[41:06] saldo.  Es  decir,  no  estamos  hablando
[41:08] 
[41:08] solamente  de  tener  el  dinero  en  la
[41:09] 
[41:09] cuenta,  sino  que  además  puede  sacarle
[41:11] 
[41:11] rendimiento.  Y  la  segunda  ventaja  es  las
[41:13] 
[41:13] tarjetas  y  la  gestión  de  gastos.  Si
[41:15] 
[41:15] tienes  equipo,  esta  parte  tiene
[41:17] 
[41:17] muchísimo  sentido  porque  Conto  permite
[41:19] 
[41:19] trabajar  con  tarjetas  personalizables,
[41:21] 
[41:21] poner  límites  adaptados  a  cada  usuario,
[41:23] 
[41:23] aprobar  pagos  desde  el  móvil  y  tener
[41:25] 
[41:25] visibilidad  en  tiempo  real  de  lo  que  se
[41:27] 
[41:27] está  gastando.  Además,  los  empleados
[41:29] 
[41:29] pueden  adjuntar  el  justificante  con  una
[41:31] 
[41:31] foto  y  tú  luego  hacer  el  seguimiento  por
[41:33] 
[41:33] categoría  o  por  equipo.  Es  decir,  al
[41:35] 
[41:35] final  menos  caos,  más  organización  y  más
[41:38] 
[41:38] simpleza  para  tu  empresa.  Y  además  todo
[41:40] 
[41:40] esto  se  sincroniza  con  el  software  de
[41:42] 
[41:42] contabilidad,  haciendo  que  todo  sea
[41:44] 
[41:44] mucho  más  sencillo  a  nivel  operativo.  Y
[41:46] 
[41:46] por  último,  la  tercera  ventaja,  la
[41:48] 
[41:48] facturación  integrada.  Conto  puedes
[41:51] 
[41:51] crear  y  enviar  facturas  profesionales
[41:52] 
[41:52] directamente  desde  la  plataforma  sin
[41:54] 
[41:54] tener  que  irte  a  herramientas  externas.
[41:56] 
[41:56] También  puedes  hacer  seguimiento  del
[41:58] 
[41:58] estado  de  cobro  en  tiempo  real  y
[41:59] 
[41:59] automatizar  el  pago  de  proveedores.  Y
[42:01] 
[42:01] además  está  preparado  para  el  sistema
[42:04] 
[42:04] Verifactu,  así  que  vas  a  cumplir  con  la
[42:07] 
[42:07] ley  de  forma  impecable.  Y  todo  esto,
[42:09] 
[42:09] además  con  un  soporte  al  cliente
[42:11] 
[42:11] excelente  y  de  forma  regulada.  está
[42:13] 
[42:13] regulado  con  el  Banco  de  España,  así  que
[42:15] 
[42:15] todo  queda  bien  gestionado  y  legalmente
[42:18] 
[42:18] atado.  Así  que  si  tienes  una  empresa,
[42:21] 
[42:21] eres  autónomo  o  estás  empezando  a  montar
[42:23] 
[42:23] algo  y  quieres  tener  todas  tus  finanzas
[42:25] 
[42:25] y  tu  empresa  mucho  mejor  organizada  a
[42:27] 
[42:27] nivel  financiero,  este  es  el  momento  de
[42:29] 
[42:29] abrirte  una  cuenta  con  conto.  Puedes
[42:31] 
[42:31] probar  conto  gratis  durante  30  días  en
[42:33] 
[42:33] el  enlace  que  encontrarás  en  la
[42:34] 
[42:34] descripción,  primer  comentario  fijado  o
[42:37] 
[42:37] en  el  QR  que  estarás  viendo  aquí  en
[42:38] 
[42:38] pantalla.  De  nuevo,  gracias  a  nuestro
[42:40] 
[42:40] patrocinador  y  ahora  sí,  continuamos  con
[42:42] 
[42:42] el  podcast.
[42:42] 
[42:43] Pues  yo  hoy  os  vengo  a  contar  un  caso
[42:44] 
[42:44] real  eh,  de  mi  empresa,  ¿vale?  No  sé  si
[42:46] 
[42:46] los  datos  los  puedo  utilizar  para
[42:47] 
[42:47] monetizar,  pero  sí  que  sé  que  sin  datos
[42:49] 
[42:49] puedo  monetizar  otras  cosas,  pero  tengo
[42:50] 
[42:50] un  problema  y  es  que  eh  no  sé  si
[42:52] 
[42:52] conocéis  la  problemática  del  negocio
[42:54] 
[42:54] estacional.  Eh,  sabéis  que  hay  negocios
[42:56] 
[42:56] donde  pues  toda  la  demanda  se  concentra
[42:58] 
[42:58] en  un  mes  o  en  dos  meses  de  todo  el  año
[42:59] 
[42:59] y  el  resto  del  año  pues  no  tienes  tanta
[43:02] 
[43:02] tanta  clientela,  ¿no?  Juguetes,
[43:04] 
[43:04] por  ejemplo,  que
[43:05] 
[43:05] helados
[43:06] 
[43:06] o  helados,  ¿vale?  Pues  en  el  ámbito
[43:08] 
[43:08] fiscal  también  es  hay  esa  problemática
[43:10] 
[43:10] porque  la  fiscalidad  de  la  persona
[43:11] 
[43:12] física
[43:13] 
[43:13] eh  se  concentra  en  los  meses  entre  abril
[43:15] 
[43:15] y  junio  en  el  caso  de  España  y  entre
[43:17] 
[43:17] abril  y  septiembre  en  el  caso  de
[43:18] 
[43:18] Andorra,  ¿vale?  La  declaración  de  la
[43:20] 
[43:20] renta,  que  por  cierto  aún  no  habéis
[43:21] 
[43:21] hecho,  ¿vale?  porque  aún  no  se  ha
[43:23] 
[43:23] abierto  el  periodo  voluntario,  pero
[43:24] 
[43:24] cuando  la  hagáis  podéis  decir  dos
[43:26] 
[43:26] opciones.  La  primera  opción  es  ser
[43:28] 
[43:28] prudentes  y  en  el  mes  de  abril  llamarme
[43:30] 
[43:30] y  decir,  "Oye,  Mark,  eh,  vamos  a  hacer
[43:32] 
[43:32] la  renta  con  tiempo,  con  calma  y
[43:34] 
[43:34] mirándolo  todo  bien."  O  la  opción  de  en
[43:37] 
[43:37] junio,  cuando  queden  tres  días  para
[43:38] 
[43:38] acabar  el  periodo  voluntario,  llamarme  y
[43:39] 
[43:39] decirme,  "Mark,  no  hecho  la  renta,  eh,
[43:42] 
[43:42] vamos  a  hacerla  corriendo  rápido  y  mal."
[43:44] 
[43:44] ¿Cuál  es  la  opción  que  queréis  que  el
[43:45] 
[43:45] cliente  elige  normalmente?
[43:47] 
[43:47] La  última.
[43:48] 
[43:48] Claro,
[43:49] 
[43:49] es  acojonante.  O  sea,  os  lo  digo  de
[43:51] 
[43:51] verdad  que  es  acojonante  porque  y  esto
[43:53] 
[43:53] es  algo  que  no  es  ningún  secreto,  o  sea,
[43:54] 
[43:54] todo  lo  que  se  hace  con  tiempo,  con
[43:55] 
[43:55] prudencia  y  mirándolo  bien  sale  mejor
[43:58] 
[43:58] que  si  lo  haces  en  último  momento  y  el
[44:00] 
[44:00] precio  es  el  mismo.  Entonces,  yo
[44:01] 
[44:01] prefiero  hacerlo  con  más  antelación,  más
[44:04] 
[44:04] tranquilidad,  etcétera.  ¿Sabéis  cuándo
[44:06] 
[44:06] presento  yo  mi  declaración  de  la  renta?
[44:07] 
[44:08] ¿Cuándo?
[44:08] 
[44:08] El  último  día.
[44:10] 
[44:10] Es  un  maldito  sesgo  humano  español
[44:13] 
[44:13] principalmente.
[44:15] 
[44:15] No,  no,  porque  mira,  esto  lo  tengo
[44:17] 
[44:17] analizado.  Los  clientes  nórdicos,
[44:19] 
[44:19] alemanes,  ingleses,  suizos,  todos  hacen
[44:22] 
[44:22] la  renta.
[44:23] 
[44:23] Claro.  Sí.
[44:24] 
[44:24] Eh,  pues  con  un  mes  o  dos  meses  o  tres
[44:25] 
[44:25] meses  de  altelación
[44:26] 
[44:26] y  comen  a  las  y  cenan  a  las  7  y  hacen
[44:28] 
[44:28] cosas  raras  raras.
[44:30] 
[44:30] Pero  esto  ya  lo  hablamos,  o  sea,  es  lo
[44:32] 
[44:32] ¿Cómo  se  llamaba?  La  ley  de  Parker  o
[44:34] 
[44:34] Parkinson.  Lo  del  trabajo  va  se  va  a
[44:36] 
[44:36] extenderse  para  ocupar  todo  el  tiempo
[44:37] 
[44:37] que  tengas  disponible.  O  sea,  si  tienes
[44:39] 
[44:39] disponible  hasta  x  día  de  junio,  hasta
[44:41] 
[44:41] ese  momento  vas  a
[44:42] 
[44:42] Bueno,  pues  el  Parker  lo  hace  con
[44:43] 
[44:43] tiempo,  pero  el  Manolo  lo  hace,  tío,  en
[44:45] 
[44:45] el  último  momento.  ¿Y  qué  ocurre  cuando
[44:47] 
[44:47] termina  el  periodo  voluntario?
[44:48] 
[44:48] Pues  que  si  presentas  fuera  y  hay
[44:50] 
[44:50] recargos,  Willy,  ya  es  que  es  una
[44:51] 
[44:51] declaración  de  intenciones  esto.
[44:53] 
[44:54] Recargos  temporáneos
[44:54] 
[44:54] si  presentas  fuera  de  plazo,
[44:55] 
[44:55] yo  no  recuerdo,  yo  no  sé  nada  de  la
[44:57] 
[44:57] renta,
[44:58] 
[44:58] nunca,  nunca  me  he  preocupado.
[44:59] 
[44:59] Nosotros  siempre  tenemos  esa  impresión
[45:01] 
[45:01] que  nuestro  cliente  se  dedica  a  ganar
[45:03] 
[45:03] dinero  y  hacer  sus  cosas,  pero  los
[45:04] 
[45:04] papeles  pues  le  da  igual.  Entonces,  ¿qué
[45:06] 
[45:06] hacemos?  nos  hacemos  una  campaña  de,
[45:08] 
[45:08] oye,  que  se  abre  la  campaña  de  la  renta,
[45:10] 
[45:10] recuerda  que  hay  que  enviar  esto,  esto  y
[45:11] 
[45:11] esto.  Yo  tengo  mucha  información,  pero
[45:13] 
[45:13] hay  información  que  no  tengo.  Si  has
[45:14] 
[45:14] vendido  eh  una  empresa,  eso  no  y  puede
[45:17] 
[45:17] que  no  tenga  yo  la  información,  ¿no?
[45:18] 
[45:18] Entonces,  siempre  se  dice  al  cliente  una
[45:20] 
[45:20] serie  de  información  a  solicitar  para
[45:22] 
[45:22] que  eh  poder  ayudarle  a  hacer  la  renta  y
[45:24] 
[45:24] hacérsela  y  presentársela  y  no  tiene  que
[45:26] 
[45:26] verguparse  de  nada,  solo  de  pagarme.
[45:27] 
[45:27] Punto.  Vale,  pero  ¿qué  pasa?  que  le
[45:29] 
[45:29] mandas  un  mail  y  dice,  "Tienes  hasta  el
[45:32] 
[45:32] 30  de  septiembre  en  Andorra  o  hasta  el
[45:34] 
[45:34] 25  de  junio  en  España".  Y  la  gente  dice,
[45:37] 
[45:37] "Bueno,  ya  lo  haré."  Es  es  siempre
[45:39] 
[45:39] pasado  eso.
[45:40] 
[45:40] Llevo  14  años  haciendo  rentas,  14  años.
[45:43] 
[45:43] Y  en  14  años  todo  el  mundo  se  espera  al
[45:45] 
[45:45] final.  ¿Cuál  es  el  problema  que  me
[45:46] 
[45:46] supone  para  mí?  Para  mí  el  problema  es
[45:48] 
[45:48] que  cuando  un  cliente  el  último  mes  o
[45:50] 
[45:50] las  últimas  dos  semanas  me  contacta  y
[45:52] 
[45:52] tengo  a  400  más,  tengo  un  problema  de
[45:55] 
[45:55] saturación.  Entonces,  mi  equipo  dice,
[45:56] 
[45:56] "Vale,  yo  en  abril,  mayo  y  junio  o  abril
[46:00] 
[46:00] y  mayo  estoy  tranquilo  y  en  junio  me
[46:03] 
[46:03] pegan  una  un  viaje  brutal.
[46:05] 
[46:05] Y  si  subes  precios  para  los  que  lo  hacen
[46:07] 
[46:07] tarde
[46:08] 
[46:08] o  haces  descuentos  para  los  que  envíen
[46:10] 
[46:10] antes."
[46:10] 
[46:10] Claro.
[46:11] 
[46:11] Sí,  pero  entonces  eso  es  [ __ ]  de  la
[46:12] 
[46:12] facturación,
[46:13] 
[46:13] ¿no?  Porque  subes  todos  los  precios  y
[46:15] 
[46:15] simplemente  es  lo  que  le  he  dicho,  como
[46:17] 
[46:17] se  lo  comuniques  a  la  gente  ya  es  tu
[46:19] 
[46:19] problema.  Exacto.  Esto  esto  es
[46:21] 
[46:21] incentivo,  o  sea,  es  comportamiento
[46:23] 
[46:23] humano,  pues  palo.  La  realidad  no  de
[46:25] 
[46:25] Álvaro,  la  venta  la  CUG,  es  decir,  es  lo
[46:27] 
[46:27] mismo.  Eh,  pero  aquí  la  cuestión  es  que
[46:29] 
[46:29] este  año  hemos  dicho,  bueno,  vamos  a
[46:30] 
[46:30] innovar,  ¿vale?  Vamos  a  intentar  pensar
[46:32] 
[46:32] soluciones,  porque  al  final  la  solución
[46:34] 
[46:34] de  que  la  gente  extienda  su  jornada
[46:35] 
[46:35] laboral  en  junio  es  una  locura.  A  mí  me
[46:38] 
[46:38] supone  más  coste.  Las  personas  se  queman
[46:40] 
[46:40] porque  al  final  estar  esta  tarde
[46:41] 
[46:41] haciendo  cosas,  pues  la  gente  se  quema.
[46:43] 
[46:43] Y  entonces  hemos  dicho,  "Vale,  ¿qué
[46:44] 
[46:44] podemos  hacer?"  Lo  primero  que  hemos
[46:46] 
[46:46] hecho,  y  os  voy  a  contar  la  receta  que
[46:47] 
[46:47] hemos  implementado,  ¿vale?  es  crear  un
[46:50] 
[46:50] sistema  donde  nuestros  datos  nos
[46:52] 
[46:52] permiten  comunicarnos  con  aquellos  que
[46:53] 
[46:53] el  año  pasado  hicieron  la  renta  con
[46:55] 
[46:55] nosotros.  Esa  gente  está  monitorizada,
[46:57] 
[46:57] todo  el  sabemos  la  tipología  de  renta,
[47:00] 
[47:00] eh,  lo  que  nos  va  a  costar  más  o  menos
[47:02] 
[47:02] hacerla  y  ya  le  comunicamos  desde  un
[47:03] 
[47:03] inicio,  "Oye,  hay  que  hacer  la  renta,
[47:06] 
[47:06] hazlo  lo  antes  posible,  ¿vale?"  con  lo
[47:07] 
[47:07] cual  ya  hay  un  seguimiento  de  yo  tiro  de
[47:09] 
[47:09] la  demanda,  no  espero  a  que  me  llamen,
[47:11] 
[47:11] llamo  yo,  que  eso  es  algo  que  los
[47:14] 
[47:14] clientes  que  os  da  igual  todo,  en  el
[47:16] 
[47:16] sentido  de  que  yo  paso  de  papeles
[47:17] 
[47:17] valoráis  mucho.  O  sea,  mi  cliente  me
[47:19] 
[47:19] dice,  "Hostia,  gracias  por  llamarme  y
[47:20] 
[47:21] insistirme  en  esto  porque  yo  se  me
[47:22] 
[47:22] hubiera  pasado,  ¿vale?"  Con  lo  cual  y  si
[47:24] 
[47:24] yo  que  paso  de  todo  y  nunca  doy  más
[47:26] 
[47:26] información  porque  mi  información  la
[47:27] 
[47:27] tiene  toda  la  gestoría,  ¿por  qué  no  la
[47:29] 
[47:29] haces  directamente?  Claro,  porque  yo
[47:30] 
[47:30] tengo  que  pedirte  a  ti  información
[47:32] 
[47:32] porque  yo  no  puedo  hacer  una  declaración
[47:33] 
[47:33] sin  tu  consentimiento.
[47:34] 
[47:34] Por  ejemplo,
[47:35] 
[47:35] por  ejemplo,  si  tú  ahora  has  vendido  un
[47:36] 
[47:36] coche,  que  es  algo  que  no  pasa  por  mi
[47:38] 
[47:38] despacho,  eso  se  deja.
[47:39] 
[47:39] Pero  tú  tienes  acceso  al  banco,  o  sea,
[47:41] 
[47:41] es  renta  personal.
[47:42] 
[47:42] No,  personal  no.  Yo  tengo  acceso  a
[47:44] 
[47:44] empresas,  no  a  la
[47:45] 
[47:45] Vale,  vale.  Es  mi  cuenta  personal.  Si
[47:47] 
[47:47] has  vendido  acciones,  eh,  si  has
[47:49] 
[47:49] comprado  cripto,  vendido  cripto.
[47:50] 
[47:51] Claro.  Entonces,  a  partir  de  aquí  yo
[47:52] 
[47:52] tengo  que  hacer  un  un  ¿Cómo  lo  hacíamos?
[47:54] 
[47:54] Te  decíamos,  "Hola,  hay  que  hacer  la
[47:55] 
[47:55] renta."  Me  respondía,  "Sí,  quiero
[47:57] 
[47:57] hacerla."  Yo  te  decía,  "Oye,  mira,  dime,
[47:59] 
[47:59] eh,  responde  a  estas  preguntas  y  mándame
[48:00] 
[48:00] esta  información."  Entonces,  tú  me  la
[48:02] 
[48:02] mandabas,  decía,  "El  presupuesto  es
[48:04] 
[48:04] este,  no  me  gusta  o  sí  me  gusta."  Todo
[48:06] 
[48:06] esto  lo  hemos  simplificado.  Mandamos  un
[48:08] 
[48:08] enlace,  la  persona  rellena  cinco  campos
[48:10] 
[48:10] y  con  esas  cinco  respuestas  le  manda  un
[48:12] 
[48:12] presupuesto  automáticamente,  sin
[48:13] 
[48:13] intervención  humana.  directamente  lo
[48:15] 
[48:15] hace  eh  la  máquina,  todo.  Entonces,  con
[48:18] 
[48:18] cuatro  preguntas,  cinco  preguntas,  yo  te
[48:20] 
[48:20] doy  el  presupuesto.  Si  aceptas  se  te
[48:22] 
[48:22] manda  otro  formulario  que  lo  rellenas,
[48:23] 
[48:23] adjuntas  todo  en  la  propia  plataforma  y
[48:25] 
[48:26] prácticamente  el  asesor  recibe  todo
[48:27] 
[48:27] ordenado.  Y  lo  único  que  hay  que  hacer
[48:29] 
[48:29] es  revisarlo,  preparar  el  formulario,  te
[48:32] 
[48:32] lo  mandamos  para  tu  conformidad  y
[48:33] 
[48:33] presentamos.  O  sea,  hemos  automatizado
[48:35] 
[48:35] todo  el  automatizable  posible,  con  lo
[48:37] 
[48:37] cual  esa  parte  nuestro  CTO  se  ha  pegado
[48:39] 
[48:39] una  currada  muy  guapa  y  está  muy  bien.
[48:41] 
[48:41] Pero  la  campaña  de  renta  en  Andorra  ya
[48:42] 
[48:42] está  abierta,
[48:43] 
[48:43] comienza  la  semana  que  viene,  de  hecho,
[48:44] 
[48:44] cuando  se  publique  esto,  pero  claro,  yo
[48:46] 
[48:46] ya  puedo  ir  recupilando  toda  la
[48:47] 
[48:47] información,
[48:47] 
[48:47] pero  la  has  pedido,  o  sea,  yo  no  sé  si
[48:49] 
[48:49] me  has  pedido,
[48:50] 
[48:50] ¿no?  Ahora  llegará,  ahora  llegará,  ahora
[48:51] 
[48:51] llegará.  Entonces,  ¿qué  ocurre?
[48:53] 
[48:53] Esto  nos  permite  primero  simplificar  el
[48:55] 
[48:55] proceso,  nos  permite  que  el  cliente
[48:57] 
[48:57] reciba  de  forma  proactiva  el
[48:58] 
[48:58] asesoramiento  y  eh  la  automatización  del
[49:01] 
[49:01] presupuesto  es  una  pasada,  ¿vale?  porque
[49:02] 
[49:02] nos  ahorra  intercambio  de  correos,
[49:04] 
[49:04] discusiones,  oye,  mira,  este  es  el
[49:06] 
[49:06] precio,  ¿te  gusta  bien  o  te  gusta?
[49:07] 
[49:07] Puerta.  Vale,  entonces  es  lo  que  ocurre.
[49:10] 
[49:10] Lo  que  ocurre  es  que  aún  así  me  temo  que
[49:14] 
[49:14] la  gente  apurará  hasta  el  final.
[49:15] 
[49:15] Entonces,  ¿cuál  es  la  estrategia  que
[49:16] 
[49:17] tenemos?  Oye,  el  precio  hoy  es  este,
[49:19] 
[49:19] pero  cada  mes  que  pase  el  precio  va  a  ir
[49:21] 
[49:21] subiendo.  Entonces,  si  tú  me  quieres
[49:23] 
[49:23] apurar  en  junio,  el  precio  será  pues  un
[49:26] 
[49:26] 50%  más  de  lo  que  sería  hoy,  ¿vale?
[49:28] 
[49:28] Entonces  es  una  forma  de  que  la  de  tú
[49:31] 
[49:31] modular  la  demanda.  ¿Por  qué?  Porque  la
[49:32] 
[49:32] alternativa,  si  yo  no  pudiera  modular  la
[49:34] 
[49:34] demanda,  porque  por  ejemplo  fuera  el
[49:35] 
[49:35] tema  de  los  helados,  ¿vale?  Que  esto  yo
[49:37] 
[49:37] no  puedo  hacer  que  el  clima  cambie,
[49:38] 
[49:38] ¿vale?  Es  decir,  si  hace  calor  en
[49:40] 
[49:40] verano,  pues  comprarán  helados  en
[49:41] 
[49:41] verano.  Es  difícil,
[49:41] 
[49:41] pero  también  lo  consiguieron,  ¿eh?
[49:43] 
[49:43] Sí,  pero  ya  pero  ya  es  más  complicado.
[49:44] 
[49:44] Se  venden  helados  en
[49:45] 
[49:45] vendenos  en  los  supermercados,  los
[49:46] 
[49:46] tienes,  eh,  tal,  de  postre,  raciones  más
[49:49] 
[49:49] pequeñas.
[49:49] 
[49:49] Sí,  pero  yo  aquí  puedo  incentivar  con
[49:50] 
[49:50] precio,  pero  hay  cosas  que  no.  Hay  cosas
[49:51] 
[49:52] que  hay  negocios  que  dependes
[49:53] 
[49:54] estrictamente  de  una  época  del  año  y  no
[49:55] 
[49:55] puedes  no.  Eh,  bueno,  la  lotería  de
[49:57] 
[49:58] Navidad  pues  es  más  complicado,  ¿no?
[49:59] 
[49:59] Pero  también  se  puede  hacer,  pero  es
[50:01] 
[50:01] difícil.  Lo  que  hacen  las  empresas  son
[50:03] 
[50:03] dos  métodos.  Una  es  la  contratación  de
[50:06] 
[50:06] gente  eventual.  O  sea,  yo  en  los  tr
[50:08] 
[50:08] meses  de  campaña  contrato  a  gente
[50:10] 
[50:10] temporal.  ¿Cuál  es  el  problema?  Que
[50:12] 
[50:12] tiene  tienes  que  encontrar  gente  buena
[50:13] 
[50:13] temporal,  que  no  la  hay.  O  sea,  es  muy
[50:15] 
[50:15] difícil  que  sean  buenos.  Segundo,  tienes
[50:16] 
[50:17] que  formarles  y  tercero,  que  esa
[50:18] 
[50:18] formación  se  diluye  en  dos  meses  de
[50:20] 
[50:20] trabajo  y  luego  ya  esa  persona  se  va.
[50:22] 
[50:22] Entonces,  es  un  es  un  rollo  por  calidad
[50:24] 
[50:24] y  por  tiempo  de  formación.  Otra  opción
[50:26] 
[50:26] es  subcontratarlo.  Oye,  cojo  a  freelance
[50:28] 
[50:28] el  sector,  yo  tengo  una  gran  demanda,  yo
[50:31] 
[50:31] subcontrato  y  tal,  pero  claro,  cuando
[50:32] 
[50:32] haz  un  freelance,  ¿qué  problema  tienes?
[50:34] 
[50:34] El  riesgo  de  la  calidad.  Yo  si  lo  hago
[50:36] 
[50:36] in  house,  sé  la  calidad  que  tenemos.  Si
[50:38] 
[50:38] lo  hace  un  tercero,  yo  respondo  de  la
[50:40] 
[50:40] calidad  de  ese  tercero.  Entonces,
[50:41] 
[50:41] tampoco  es  una  muy  buena  solución.
[50:43] 
[50:43] Entonces,  lo  que  estamos  implementando
[50:45] 
[50:45] ahora  es  automatización  máxima  y  sobre
[50:47] 
[50:47] todo  intentar  que  la  demanda  llegue
[50:49] 
[50:49] antes  de  hora.  ¿Y  cómo  lo  estamos
[50:50] 
[50:50] haciendo?  Diciendo  que  el  precio  de  hoy
[50:52] 
[50:52] es  este,  pero  mañana  ese  precio  puede
[50:54] 
[50:54] cambiar.  Lo  que  me  da  miedo  es  que  aún
[50:55] 
[50:55] así  el  cliente  apura  final  porque  podría
[50:58] 
[50:58] ocurrir,  podría  ocurrir.  Y  hay  otro
[51:00] 
[51:00] punto  que  quería  comentar  y  esto  es  algo
[51:02] 
[51:02] que  pensad  que  hacemos  declaraciones  de
[51:03] 
[51:03] la  renta  en  en  Andorra  y  en  España,  pero
[51:06] 
[51:06] si  tenemos  clientes  y  donde  estamos
[51:08] 
[51:08] especializados  es  en  todo  lo  que  son
[51:09] 
[51:09] rentas  complejas.  O  sea,  si  tú  tienes  eh
[51:11] 
[51:11] activos  digitales,  cripto,  inversiones,
[51:14] 
[51:14] todo  esto  un  gestor,  digamos,  al  uso  no
[51:17] 
[51:17] lo  sabe  hacer,  pero  un  abogado
[51:18] 
[51:18] especializado  sí.  Tenemos  un
[51:19] 
[51:19] departamento  que  hace  activos  digitales
[51:21] 
[51:21] que  hace  toda  la  trazabilidad  y  hoy  en
[51:23] 
[51:23] día  que  Hacienda  está  con  el  plan  de
[51:25] 
[51:25] control  tributario  persiguiendo,  o  sea,
[51:27] 
[51:27] están  persiguiendo  concretamente  las
[51:29] 
[51:29] actividades  de  activos  digitales,  o  sea,
[51:31] 
[51:31] el  momento  de  hacer  la  renta  bien  con
[51:33] 
[51:33] activos  digitales  es  ahora,  porque  cada
[51:34] 
[51:34] vez  es  más  complicado  y  y  si  te  pillan
[51:37] 
[51:37] eh  las  consecuencias  son  graves  en
[51:38] 
[51:38] España.  En  Andorra  no  tanto,  pero
[51:40] 
[51:40] evidentemente  también  hay  que  cumplir  y
[51:41] 
[51:41] hacerlo  bien,  pero  sobre  todo  en  España
[51:42] 
[51:42] hay  una  persecución  muy  activa  de
[51:44] 
[51:44] activos  digitales.  Entonces,  tenemos  un
[51:45] 
[51:45] equipo  que  lo  lidera  Max,  que  es  un  tío
[51:47] 
[51:47] que  es  un  máquina  haciendo  trazabilidad
[51:49] 
[51:49] y  tiene  un  equipo,  tiene  a  Carlos,  tiene
[51:50] 
[51:50] a  Javier,  estamos  fichando  a  gente.
[51:52] 
[51:52] ¿Para  qué?  Porque  el  cliente  que  tiene
[51:53] 
[51:53] activos  digitales,  su  gestor  no  lo  sabe
[51:55] 
[51:55] hacer.  Entonces  es  como  nuestro  target
[51:58] 
[51:58] perfecto,  ¿no?  También  tenemos  de  target
[52:00] 
[52:00] a  empresarios,  autónomos  y  luego,  y  esto
[52:02] 
[52:02] es  una  cosa  que  me  me  flipa,  también
[52:05] 
[52:05] tenemos  a  clientes  que  son  trabajadores
[52:06] 
[52:06] normales  y  corrientes,  trabajadores  que
[52:08] 
[52:08] tienen  rentas  pues  de  2  3,000  €  al  mes
[52:10] 
[52:10] que  quieren  que  le  hagamos  la  renta  a
[52:11] 
[52:11] nosotros.  ¿Por  qué?  Porque  sabéis  que
[52:13] 
[52:14] Hacienda  en  España  y  en  Andorra  también
[52:15] 
[52:15] lo  hace,  te  da  un  borrador,  o  sea,  tú  te
[52:17] 
[52:17] descargas  el  borrador  y  te  ponen  todos
[52:19] 
[52:19] los  datos  y  dice,  "Ahí  va,  tiene  todos
[52:21] 
[52:21] mis  datos."  Confirmo.
[52:23] 
[52:23] Hacienda  se  embolsa  aproximadamente  cada
[52:26] 
[52:26] año  10,000  millones  de  euros
[52:29] 
[52:29] por  personas  que  no  aplican  las
[52:31] 
[52:31] deducciones  a  las  que  tienen  derecho.
[52:33] 
[52:33] Wow.
[52:34] 
[52:34] 10,000  millones  de  euros.  ¿Por  qué?
[52:37] 
[52:37] Porque  el  particular  dice,  "¿Para  qué
[52:38] 
[52:38] [ __ ]  un  gestor?  Confirmo  el  borrador  y
[52:40] 
[52:40] tiro.
[52:41] 
[52:41] Esos  son  los  datos  que  Hacienda  conoce
[52:42] 
[52:42] de  ti.  Entonces  dice,  "Como  mínimo  me
[52:44] 
[52:44] tienes  que  pagar  esto."
[52:45] 
[52:45] Claro.
[52:45] 
[52:45] Pero,  ¿y  ahí  cuánto?  O  sea,  ¿cuánto  le
[52:47] 
[52:47] conseguís  ahorrar  a  alguien?
[52:48] 
[52:48] Claro,  depende.  Pero  fíjate,  en  La
[52:50] 
[52:50] Rioja,  si  vas  al  gimnasio  y  estás  a
[52:53] 
[52:53] punto  de  un  gimnasio,  puede  restarte  300
[52:55] 
[52:55] €  de  tu  renta.
[52:56] 
[52:56] Sí,  sí.  Lo  que  te  quiero  decir  es  que  si
[52:58] 
[52:58] me  decir  mi  tiempo  ahí,  decir  que  yo
[53:01] 
[53:01] prefiero  ponerme  a  trabajar  y  ganar
[53:02] 
[53:02] 100,000  €  más,
[53:03] 
[53:03] claro,
[53:04] 
[53:04] que  mirar  y  borrador  enviarte
[53:06] 
[53:06] información,
[53:07] 
[53:07] pero  porque  tú  estás  en  una  situación  en
[53:08] 
[53:08] la  que  puedes  trabajar  más  y  ganar  más.
[53:10] 
[53:10] Pero  si  tú  tienes  tu  trabajo  de  de  nueve
[53:13] 
[53:13] a  a  tres,
[53:14] 
[53:14] claro,  lo  que  pregunta  es  Willy,  ¿cuánto
[53:16] 
[53:16] te  pagan  para  esa  la  cuenta?  En  plan,  yo
[53:17] 
[53:17] pago  50  y  me  ahorras  100.  Entonces,  sí,
[53:19] 
[53:19] nosotros
[53:20] 
[53:20] excto.  Es  como  Houseum,  es  decir,  yo
[53:21] 
[53:22] pago  una  inspección  y  me  haces  ahorrarme
[53:24] 
[53:24] X  para  negociar  negociar  la  casa.
[53:26] 
[53:26] Correct.  Mi  experiencia  es  que  uno  de
[53:28] 
[53:28] cada  dos,  es  decir,  la  mitad  de  personas
[53:29] 
[53:29] que  hacemos  la  declaración,  le
[53:31] 
[53:31] encontramos  deducciones  que  nos  aplica.
[53:32] 
[53:33] Pero  lo  mejor  y  más  divertido  es  que  si
[53:35] 
[53:35] yo  te  encuentro  una  deducción  este  año,
[53:37] 
[53:37] ¿qué  significa?  Que  tú  llevas  3  años
[53:39] 
[53:39] atrás  no  presentando  la  deducción.  Con
[53:41] 
[53:41] lo  cual,  si  yo  detecto  que  no  no  te
[53:43] 
[53:43] aplicas  una  deducción  hoy,  te  digo,
[53:45] 
[53:45] "Oye,  por  cierto,  dame  acceso  que  las
[53:47] 
[53:47] tres  rentas  pasadas  te  las  voy  a
[53:48] 
[53:48] rectificar  y  voy  a  pedir  que  devuelvan
[53:49] 
[53:49] el  dinero
[53:50] 
[53:50] porque  tienes  hasta  4  años  de  de
[53:52] 
[53:52] prescripción."
[53:52] 
[53:52] Vamos  a  hacerlo  con  la  mía.  Este  año  la
[53:54] 
[53:54] la  puedes  hacer  tú  la  mía.  Sí,  claro.
[53:56] 
[53:56] Vale.  Siempre  la  he  hecho  con  otra
[53:57] 
[53:57] gestoría.
[53:57] 
[53:57] Sí,  claro.
[53:58] 
[53:58] Vamos  a  ver.
[54:00] 
[54:00] Yo  ahora  tengo  todos  los  datos.  Sí,  la
[54:01] 
[54:01] verdad.
[54:01] 
[54:01] Vamos  a  ver  cómo  sale.
[54:02] 
[54:02] Tengo  todos  los  datos  yo.  Ya
[54:03] 
[54:03] yo  te  yo  te  la  presto  como
[54:05] 
[54:05] Claro,  luego  no  vendas  mis  datos,  ¿eh?
[54:06] 
[54:06] No,  no  puedo.
[54:08] 
[54:08] Ahí  sí  que  yo  no  puedo  hacer  esto.  Pero
[54:09] 
[54:09] lo  que  decía  Álvaro,  ha  habido  una  cosa
[54:11] 
[54:11] dicho  Álvaro,  dice,  "Claro,  el  borrador
[54:12] 
[54:12] es  lo  mínimo  que  tienes  que  pagar."
[54:14] 
[54:14] Tampoco  es  cierto  porque  el  borrador  es
[54:15] 
[54:15] lo  mínimo  que  tienes  que  pagar  con  la
[54:17] 
[54:17] información  que  Hacienda
[54:18] 
[54:18] que  conoce  Hacienda  ahora  mismo.
[54:19] 
[54:19] Claro,  pero  si  tú  has  vendido  un  Bitcoin
[54:20] 
[54:20] que  lo  tenías  en  no  sé  dónde  y  has
[54:21] 
[54:21] ganado  dinero,  eso  tienes  que  ponerlo  tú
[54:23] 
[54:23] voluntariamente.
[54:24] 
[54:24] Claro,  sea  que  no  me  sirve,  o  sea,  eh,
[54:26] 
[54:26] haciéndolo  te  dice,  "Vale,  esto  es  lo
[54:27] 
[54:27] máximo  que  puedes  pagar  y  dices,  venga,
[54:28] 
[54:28] me  da  igual,  cállate."
[54:29] 
[54:29] No,  porque  haciendo  lo  que  te  dices,
[54:31] 
[54:31] conforme  lo  que  yo  sé,
[54:32] 
[54:32] te  dice  lo  que  yo  sé.  Entonces,  si
[54:33] 
[54:33] tienes  algo  escondido  que  no  has
[54:34] 
[54:34] declarado,  ahí  ya  va  según  la  versión  de
[54:38] 
[54:38] cada  uno  y  demás.  O  sea,  evidentemente
[54:40] 
[54:40] hay  que  hay  que  declararlo,  pero  si  no
[54:42] 
[54:42] quieres  declararlo,  pues  el  borrador  ya
[54:44] 
[54:44] es  Hacienda,  ya  te  está  comunicando  lo
[54:45] 
[54:45] que  ellos  saben  de  ti.
[54:46] 
[54:46] Claro,
[54:47] 
[54:47] si  tú  tienes  un  Bitcoin  por  ahí  perdido,
[54:48] 
[54:48] pues  claro,  ya  es  cosa  tuya.  Si  quieres
[54:50] 
[54:50] declararlo,  no,  tienes  que  declararlo,
[54:51] 
[54:51] pero  si  no  quieres,  si  quieres
[54:52] 
[54:52] callártelo,  de  momento  no  lo  saben,  pero
[54:53] 
[54:53] como  te  lo  encuentren,  te  calles  con
[54:55] 
[54:55] todo  el  equipo.
[54:55] 
[54:55] Todos  los  clientes  de  Avast,  vosotros
[54:57] 
[54:57] recibiréis  la  semana  que  viene  un
[54:58] 
[54:58] formulario  para  rellenar  los  cuatro
[55:00] 
[55:00] campos,  para  hacer  toda  la
[55:01] 
[55:01] automatización,  a  ver  cómo  lo  veis,
[55:02] 
[55:02] ¿vale?  Me  gustaría  tener  vuestra
[55:03] 
[55:03] opinión,
[55:04] 
[55:04] pero  pero  quien  no  sea  cliente  de  Bast
[55:06] 
[55:06] también  le  vamos  a  dejar  un  enlace  para
[55:07] 
[55:07] que  haga  el  IRPF.  Le  dejamos  el  enlace
[55:09] 
[55:09] en  el  comentario  en  la  descripción  y  a
[55:11] 
[55:11] ver  si  os  mola  o  no  os  mola  la
[55:12] 
[55:12] automatización,  ¿vale?  Es  el  primer  año
[55:14] 
[55:14] que  lo  hacemos  así,  con  lo  cual  a  mí  me
[55:16] 
[55:16] da  un  poco  de  miedo  que  algo  salga  mal  o
[55:17] 
[55:17] que  algo  no  tal,  pero  confío  mucho  en  el
[55:19] 
[55:19] equipo  técnico  y  confío  mucho  en  el
[55:20] 
[55:20] equipo  profesional,  así  que  tanto  en
[55:22] 
[55:22] España  como  en  Andorra  os  podemos  hacer
[55:24] 
[55:24] la  renta
[55:25] 
[55:25] s
[55:25] 
[55:25] en  España.  En  España  hace  Hacienda,  ¿no?
[55:27] 
[55:27] El  programa  padre  este  siguen
[55:29] 
[55:29] haciéndolo.
[55:30] 
[55:30] Sí.  O  sea,  yo  solo  yo  solo  recuerdo  que
[55:32] 
[55:32] la  primera  declaración  así  ya  que  hice
[55:34] 
[55:34] cuando  estaba  ya  trabajando,  recuerdo
[55:37] 
[55:37] que  que  lo  hice.  Me  salió  menos  que  que
[55:40] 
[55:40] el  borrador  porque  no  aplicaron  una
[55:42] 
[55:42] deducción  de  justamente  yo  en  ese
[55:43] 
[55:43] momento  había  abierto  mi  primera
[55:45] 
[55:45] sociedad  y  la  Comunidad  de  Madrid  tenía
[55:47] 
[55:47] una  deducción  de  para  si  montabas  una
[55:49] 
[55:49] sociedad,  una  empresa,  no  sé  si  fuera,
[55:50] 
[55:51] eran  3000  pavos  o  1000  pavos  que  en  ese
[55:52] 
[55:52] momento  eran  muchísimo.  Pero  se  piensa
[55:54] 
[55:54] que  cada  comunidad  tiene  las  suyas  por
[55:56] 
[55:56] pagarte  el  dentista  o  por  tener  una
[55:57] 
[55:57] mutua  privada,  tienes  deducciones  o  por
[55:59] 
[55:59] ir  a  vivir  a  un  a  una  aldea  con  menos
[56:01] 
[56:01] habitantes  de  no  sé  cuánto.  Es  decir,
[56:03] 
[56:03] depende  de  la  comunidad  autónoma.  Tienen
[56:04] 
[56:04] incentivos  que  la  gente  no  conoce,
[56:05] 
[56:05] obviamente.
[56:06] 
[56:06] Pero  eso  me  a  mí  me  lo  me  lo  dijo  el  el
[56:08] 
[56:08] programa  padre.  Entiendo  entiendo  que
[56:10] 
[56:10] que  eso  está  puesto,  pero  claro,  también
[56:11] 
[56:11] tienes  que  saber  qué
[56:12] 
[56:12] es  programa  padre.
[56:13] 
[56:13] Hacienda  hace  hace  como  su  propio
[56:15] 
[56:15] software  muy  rudimentario  y  muy  básico,
[56:17] 
[56:17] pero  que  que  está  todo  metido  lo  de  lo
[56:19] 
[56:19] de  Hacienda,  entonces  es  para  que  tú  te
[56:20] 
[56:20] vayas  haciendo,  para  que  cualquier
[56:21] 
[56:21] ciudadano  pueda  hacerse  la  declaración.
[56:24] 
[56:24] Bu,  pánico,  nunca  lo  he  usado,  pero
[56:26] 
[56:26] pánico  me  da  ver  un  software  hecho  por
[56:28] 
[56:28] Hacienda  de  ser  laberíntico  en  plan  de
[56:31] 
[56:31] repente  error  44.
[56:32] 
[56:32] Los  de  Hacienda  son  los  que  mejor
[56:33] 
[56:33] funcionan  igualmente,  pero  bueno,  te
[56:35] 
[56:35] sirve  para  este  es  el  modelo  y  aquí  aquí
[56:37] 
[56:37] ya  tienes  todo.  Entonces,  partes  del
[56:39] 
[56:39] borrador  de  lo  que  tienes  y  va  y  va
[56:40] 
[56:40] rellenando  todas  las  casillas.  Esto  es
[56:41] 
[56:42] lo  que  lo  que  ellos  hacen  sabiendo  lo
[56:43] 
[56:43] que  va  en  cada  casilla.  Cuando  lo  haces
[56:44] 
[56:44] tú,  estás  eh  pues  pierdes  no  sé  cuánta
[56:47] 
[56:47] no  sé  cuánto  tiempo  leyéndote  cada
[56:49] 
[56:49] casilla.  Vale,  aquí  va  esto.  Te  explican
[56:50] 
[56:50] exactamente  qué  es.  te  vas  a  la  ley.
[56:52] 
[56:52] Claro,  yo  vengo  con  Al  y  yo  pues  hemos
[56:54] 
[56:54] estudiado  derecho  y  pues  más  o  menos
[56:56] 
[56:56] dices,  bueno,  pues  nos  damos  la  paliza
[56:57] 
[56:57] esta.  Si  no,  lo  más  cómodo  es  pagar  a
[56:59] 
[56:59] alguien  que  ya  se  ha  hecho  1000,
[57:00] 
[57:01] alguien  que  ha  estudiado  derecho  con  dos
[57:02] 
[57:02] tr  horas  dedicadas  hace  la  renta  solo.  O
[57:04] 
[57:04] sea,  esa  es  la  Pero  claro,  el  tema  es,
[57:06] 
[57:06] ¿la  vas  a  hacer  lo  mejor  posible  o  no?
[57:08] 
[57:08] ¿Te  vale  la  pena  gastarte  3  horas  en
[57:10] 
[57:10] lugar  de  contratarlo?  Yo  tengo  claro  que
[57:11] 
[57:11] no,  pero  si  hay  otro  punto  y  lo  que
[57:13] 
[57:13] decía  Willy  y  para  mí  eso  es  muy
[57:14] 
[57:14] importante,  ¿no?  No  es  garantía
[57:17] 
[57:17] confirmar  el  borrador  de  que  lo  estás
[57:18] 
[57:18] haciendo  bien,  tío.
[57:19] 
[57:19] Sí,
[57:19] 
[57:19] de  que  estás  haciendo  bien  de  pagar
[57:20] 
[57:20] suficiente  o  estás  pagando  de  más,  no  lo
[57:22] 
[57:22] sabes.  Entonces,  tienes  que  ir  de  la
[57:23] 
[57:23] mano  de  un  profesional.  Yo  esa  es  la  el
[57:25] 
[57:25] consejo.  Evidentemente,  si  tienes  un
[57:26] 
[57:26] sueldo  eh  mínimo  y  y  no  tienes
[57:28] 
[57:28] inversiones  ni  vives  en  una  aldea,  ni
[57:31] 
[57:31] pues  probablemente  si  lo  presentas  con
[57:32] 
[57:32] el  borrador  acertarás.  probablemente,
[57:34] 
[57:34] pero  yo  a  la  a  lo  que  a  la  poco  que
[57:36] 
[57:36] ganas  un  poquito  de  dinero,  yo  ya
[57:38] 
[57:38] intentaría  intentaría  pues  ser  un
[57:39] 
[57:39] profesor
[57:40] 
[57:40] o  o  compras  acciones,  eh,  haces  alguna
[57:42] 
[57:42] operativa  que  ya  te  metes  en  renta  del
[57:43] 
[57:43] ahorro,  o  sea,  todo  lo  que  se  salga  de
[57:46] 
[57:46] tienes  tu  nómina  y  tu  situación  familiar
[57:48] 
[57:48] con  las  deducciones  muy  claras,  el  resto
[57:50] 
[57:50] hay  que  hacerlo.
[57:50] 
[57:50] Nosotros  donde  donde  trabajamos  muy  bien
[57:53] 
[57:53] y  donde  la  cosa  funciona  muy  bien  es
[57:54] 
[57:54] cuando  son  rentas  con  complejidad,  o
[57:56] 
[57:56] sea,  cuando  cuando  hay  un  tema  de
[57:57] 
[57:58] trazabilos  digitales  que  esto  una
[57:59] 
[57:59] persona  no  lo  puede  hacer,  o  sea,  es  una
[58:00] 
[58:00] locura.  Entonces  ahí  es  donde
[58:02] 
[58:02] evidentemente  son  rentas  mucho  más
[58:03] 
[58:03] caras,  son  rentas  mucho  más  complejas,
[58:05] 
[58:05] pero  trabajamos  desde  trabajador  que
[58:07] 
[58:07] gana  2,000  €  hasta  el  empresario  que
[58:10] 
[58:10] tiene  1000  millones  de  patrimonio.  O
[58:11] 
[58:11] sea,  todo  el  mundo  tiene  un  espacio  en
[58:13] 
[58:13] en  este  en  este  campo.  Pero  bueno,  es  un
[58:15] 
[58:15] caso  de  empresa  bastante  claro  porque
[58:17] 
[58:17] justo  mi  equipo  me  decía,  "Hostia,  es
[58:18] 
[58:18] que  como  nos  pase  como  el  año  pasado,
[58:19] 
[58:19] que  todo  el  mundo  en  junio  venga  en  en
[58:21] 
[58:21] tromba,  va  a  ser  un  problema."  Entonces
[58:23] 
[58:23] estamos  intentando  ser  muy  insistentes
[58:25] 
[58:25] durante  el  mes  de  abril  y  mayo  para
[58:27] 
[58:27] intentar  repartir  la  demanda.  ¿Vosotros
[58:29] 
[58:29] tenéis  algún  negocio  que  tenga  ese
[58:30] 
[58:30] problema  estacional?
[58:33] 
[58:33] Lanzamiento
[58:33] 
[58:33] Sí,  Black  Friday  es  muy  heavy.
[58:35] 
[58:35] Claro.  ¿Y  cómo  lo  haces  tú  para
[58:38] 
[58:38] preveo  en  plan,  tampoco  hay  mucha
[58:42] 
[58:42] problemática  porque  yo  puedo,  o  sea,
[58:45] 
[58:45] vender  10  o  vender  un  millón
[58:47] 
[58:47] cl  porque  lo  tuyo  no
[58:48] 
[58:48] suma  coste  el  soporte  al  cliente,  pero
[58:51] 
[58:51] no  no  una  locura.
[58:52] 
[58:52] Claro,
[58:52] 
[58:52] o  sea,  no  no  tengo  que  contratar  a  10
[58:54] 
[58:54] personas  más.
[58:56] 
[58:56] marketing  en  la  en  la  agencia,  como
[58:57] 
[58:57] depende  de  presupuestos  de  marketing,
[58:59] 
[58:59] suelen  ser  bastante  estacionales  antes
[59:00] 
[59:00] de  antes  de  verano  y  antes  de  fin  de
[59:02] 
[59:02] año,  que  hay  que  agotar  los  presupuestos
[59:03] 
[59:03] de  marketing.  Entonces,  Navidad  suele
[59:04] 
[59:05] ser  una  campaña  muy  fuerte,  Black  Friday
[59:06] 
[59:06] también  y  luego  en  YouTube
[59:08] 
[59:08] históricamente  por  anuncios  el  CPM  el
[59:11] 
[59:11] CPM  va  variando.  Entonces,  en  agosto  a
[59:14] 
[59:14] lo  mejor  es  la  tercera  parte  de  lo  que
[59:15] 
[59:15] es  un  diciembre
[59:17] 
[59:17] históricamente.  Ahora  cada  vez  cada  vez
[59:18] 
[59:18] es  menos  estacional,  ¿eh?  Porque  también
[59:20] 
[59:20] eso  es  un  problema  también  para  para
[59:21] 
[59:21] Google  estas  y  y  pues  se  ocupan  de
[59:24] 
[59:24] hacerlo  de  otra  manera.  O  sea,  yo  sí  que
[59:26] 
[59:26] he  notado  que  ha  bajado  la
[59:26] 
[59:26] estacionalidad  de  los  ingresos  de
[59:28] 
[59:28] YouTube,  ¿no?
[59:29] 
[59:29] No,  miro,  o  sea,  decirme,  o  sea,  tengo
[59:30] 
[59:30] que  subir  vídeos  igualmente  cada  día
[59:33] 
[59:33] subo  un  vídeo,  pues  a  veces  te  paga  más,
[59:35] 
[59:35] a  veces  te  pagan  menos,  pero
[59:36] 
[59:36] no.  Yo  es  que  yo  iba  con  otra
[59:38] 
[59:38] mentalidad.  O  sea,  yo  si  hay  algunos
[59:39] 
[59:39] meses  en  los  que  quiero  aflojar  el  ritmo
[59:41] 
[59:41] parar,  suelen  ser  enero  y  agosto.
[59:42] 
[59:42] A ver,  mira,  el  otro  día
[59:44] 
[59:44] tú  sí  siempre  vas  subiendo  lo  mismo,
[59:45] 
[59:45] pues  es  como  será  alegría  o
[59:47] 
[59:47] la  maquinaria  no  para.
[59:49] 
[59:49] El  otro  día  hablaba  con  un  amigo  que  él
[59:50] 
[59:51] es  de  la  Comunidad  Valenciana  y  que  me
[59:53] 
[59:53] dijo  que  lo  de  la  deducción  por  ir  al
[59:54] 
[59:54] gimnasio  no  se  le  aplicaba.  O  sea,
[59:55] 
[59:56] fíjate,  el  legislador  pone  deducciones
[59:57] 
[59:57] por  conducta.  Si  vas  a  gimnasio,  debajo
[59:59] 
[59:59] los  impuestos,  o  sea,  wow,  ¿no?  Eh,  que
[60:02] 
[60:02] hay  gente  que  está  a  favor,  gente  que
[60:03] 
[60:03] está  en  contra.  Yo  para  mí  están
[60:04] 
[60:04] incidiendo  en  la  conducta  de  los
[60:06] 
[60:06] agentes,  pero  bueno,  es  igual.  Eh,  este
[60:08] 
[60:08] tío  no  lo  había  no  lo  había  hecho  nunca
[60:10] 
[60:10] y  digo,  tienes  4  años  que  puedes  pedir
[60:12] 
[60:12] la  hacienda,  600  €  de  evolución.
[60:13] 
[60:13] Pero  tienes  que  ir  o  estar  apuntado.
[60:15] 
[60:15] No,  no  tienes  que  estar  apuntado.  Tienes
[60:17] 
[60:17] que  tienes  que  pagar  la  matrícula.
[60:18] 
[60:19] Tienes  que  pagar  la  matrícula.
[60:20] 
[60:20] Estos  son  muchos  más  de  lo  que  parece,
[60:21] 
[60:21] pero  gastas  si  pagas  si  pagas  la
[60:23] 
[60:23] matrícula  y  no  vas,  gastas  más  al  final
[60:24] 
[60:24] del  teorras.  Es  es  igual  que  lo  de
[60:27] 
[60:27] Avancia  Ortega  donado,  no  sé  qué.  Sí,
[60:28] 
[60:28] claro,  para  pagar  menos  impuestos.  Ya,
[60:29] 
[60:29] bueno,  cabrón,  pero  dona,  dona  100  y  le
[60:32] 
[60:32] ahorras  en  impuestos  20  o  30  o  50,  da
[60:34] 
[60:34] igual.
[60:36] 
[60:36] Es  muy  loco.
[60:37] 
[60:37] Bueno,  pues  yo  llevo  unas  semanas  que
[60:39] 
[60:39] estoy  durmiendo  poco,  estoy  trabajando
[60:42] 
[60:42] mucho  y  me  da  la  sensación  de  que  el
[60:45] 
[60:45] mundo  ha  cambiado  y  la  gente  aún  no  se
[60:47] 
[60:47] ha  dado  cuenta.  ¿Vale?  Yo  ya  sabéis  que
[60:49] 
[60:49] el  año  pasado  me  puse  a  investigar
[60:50] 
[60:50] herramientas  de  IA  para  programar  y  mi
[60:52] 
[60:52] conclusión  fue  que  no  estaban  ahí  y  en
[60:54] 
[60:54] el  podcast  pasado  hablé  de  que  había
[60:56] 
[60:56] empezado  a  programar  un  videojuego  más  o
[60:58] 
[60:58] menos  como  si  fuera  un  poco  hobby  con
[61:01] 
[61:01] Cloud  Code.  Y  para  el  que  no  lo  sepa,
[61:03] 
[61:03] Cloud  Code  es  pertenece  a  una  empresa
[61:06] 
[61:06] que  se  llama  Antropic,  que  es  esta
[61:07] 
[61:08] empresa  que  tuvo  este  problema  con  el
[61:09] 
[61:09] Pentágono,  que  no  dejaban  usar  su
[61:11] 
[61:11] tecnología  y  que  también  lo  hablamos
[61:12] 
[61:13] aquí  y  es  un  poco  el  gran  competidor  de
[61:15] 
[61:15] Open  AI.  Open  AI  al  final  han  sido  como
[61:17] 
[61:18] los  primeros,  han  sido  quienes  han
[61:19] 
[61:19] llegado  muy  rápido  a  la  gente,  pero
[61:21] 
[61:21] había  como  este  secundario,  por  así
[61:24] 
[61:24] decirlo,  que  no  es  ni  siquiera  de  las
[61:26] 
[61:26] grandes  empresas  porque  es  obvio  que
[61:28] 
[61:28] Google  también  tiene  sus  modelos  de
[61:29] 
[61:29] lenguaje,  Facebook  también,  pero
[61:31] 
[61:31] Antropic  es  esta  startup  que  ha
[61:33] 
[61:33] sorprendido  a  todo  el  mundo  porque  ha
[61:35] 
[61:35] creado  un  modelo  de  lenguaje  como  modelo
[61:37] 
[61:37] lenguaje  como  lo  que  tienes  en  chat  GPT,
[61:39] 
[61:39] pero  es  muy  bueno  programando,  ¿vale?  Y
[61:42] 
[61:42] esto  es  lo  que  decían  siempre  y  los
[61:43] 
[61:43] programadores  con  los  que  yo  voy
[61:44] 
[61:44] hablando  me  decían,  "No,  no,  es  es  muy
[61:47] 
[61:47] potente,  funciona  muy  bien,  pero  claro,
[61:49] 
[61:49] para  alguien  que  no  sabe  programar,
[61:51] 
[61:51] ¿qué  más  da?"  O  sea,  es  como,  "Bueno,
[61:52] 
[61:53] supongo  que  lo  estáis  usando  muy  bien,
[61:55] 
[61:55] pero  claro,  cada  vez  esto  lo  han  hecho
[61:57] 
[61:57] mucho  más  fácil  y  ahora  tú  te  puedes
[62:00] 
[62:00] descargar  cloud  code  y  lo  pones  en  una
[62:02] 
[62:03] cosa  se  llama  Visual  Studio  Code  y  es
[62:05] 
[62:05] como  si  estuvieras  chateando,  pero  ¿cuál
[62:07] 
[62:07] es  la  diferencia?  que  tú  puedes
[62:09] 
[62:09] programar  y  te  crea  carpetas.  Para  los
[62:12] 
[62:12] que  no  sepáis  de  programación  son
[62:13] 
[62:13] carpetas  donde  dentro  va  creando  como
[62:15] 
[62:15] archivos,  ¿no?  Entonces  tú  puedes  crear
[62:18] 
[62:18] lo  que  te  salga  las  narices  y  esta  vez
[62:21] 
[62:21] sí  que  funciona,
[62:22] 
[62:22] pero  tú  le  hablas  en  lenguaje  humano
[62:24] 
[62:24] normal.
[62:24] 
[62:24] Humano.
[62:25] 
[62:25] Quiero  que  haya  un  banner  en  la  parte
[62:26] 
[62:26] superior.
[62:26] 
[62:26] Sí,  pero  ya  no  eso.  O  sea,  claro,  un
[62:29] 
[62:29] videojuego  era  fácil  porque  un
[62:30] 
[62:30] videojuego  te  bajas  un  creador  de
[62:32] 
[62:32] videojuegos  como  Godot  o  Unity  y  lo
[62:35] 
[62:35] programas  desde  cloud.  Pero  un  día  en  el
[62:37] 
[62:37] gimnasio  pensé,  "Oye,  espera,  juego  es
[62:39] 
[62:39] muy  complejo  y  estoy  llegando  muy  lejos
[62:41] 
[62:41] y  aún  no  he  parado.  Y  sí  intento
[62:44] 
[62:44] programar,  porque  yo,  por  ejemplo,  para
[62:46] 
[62:46] que  os  hagáis  una  idea,  en  Emprenda
[62:47] 
[62:47] Aprendiendo  usamos  mucha  tecnología
[62:49] 
[62:49] distinta  en  distintos  sitios.  tenemos  la
[62:52] 
[62:52] base  de  de  datos  de  los  que  han  comprado
[62:55] 
[62:55] un  curso  y  que  puede  tienen  acceso  al
[62:56] 
[62:56] curso  en  Thinkfic,  que  es  un  programa
[62:58] 
[62:59] que  te  permite  almacenar  los  vídeos,  te
[63:01] 
[63:01] permite  almacenar  eh  la  gente,  el
[63:03] 
[63:03] progreso  de  la  gente,  etcétera.  Tengo
[63:05] 
[63:05] para  enviar  emails  en  BHIve,  que  es  el
[63:08] 
[63:08] donde  se  envían  los  correos.  Tengo  para
[63:11] 
[63:11] la  página  web,  tengo  dos,  la  de  BHIVE,
[63:14] 
[63:14] que  es  lo  de  la  newsletter,  y  tengo  la
[63:16] 
[63:16] mía  normal,  que  es  emprendabendo.com.  O
[63:18] 
[63:18] sea,  al  final  es  una  amalgama  de
[63:20] 
[63:20] tecnologías
[63:22] 
[63:22] porque  yo  no  podía  construírme  la  mía
[63:25] 
[63:25] propia,  tengo  que  ir  cogiendo  de  todo.
[63:28] 
[63:28] Entonces,  yo  lo  que  no  quería  era  con
[63:29] 
[63:29] cloud  de  repente  también  tener  que  yo
[63:31] 
[63:31] estar  yendo  a  cada  sitio  donde  pongo  la
[63:33] 
[63:33] base  de  datos  y  todo.  Entonces,  lo  que
[63:36] 
[63:36] lo  que  hice  fue  hablar  con  Cloud  y  le
[63:37] 
[63:37] dije,  "Oye,  Cloud,  mira,  yo  quiero
[63:40] 
[63:40] centralizarlo  todo  aquí  contigo.  Eso  es
[63:42] 
[63:42] posible  en  plan,  yo  puedo  darte  el
[63:45] 
[63:45] acceso  a  la  base  de  datos  y  tú  a  partir
[63:47] 
[63:47] de  ahora  te  encargas."  me  dice,  "Sí."
[63:49] 
[63:49] Digo,  "Vale,  ¿qué  opciones  tengo?"  Y  me
[63:51] 
[63:51] dijo,  "Esta  es  la  más  friendly  para
[63:53] 
[63:53] usuarios."  Y  digo,  "No,  no,  Cloud,  no  me
[63:54] 
[63:54] has  entendido,  que  yo  no  quiero  tocar
[63:56] 
[63:56] nada.  ¿Cuál  es  la  base  de  datos  más
[63:59] 
[63:59] fácil  que  tú  uses?"  Y  me  dijo,  "Vale,
[64:01] 
[64:01] vete  a  Neon,
[64:03] 
[64:03] hazte  la  cuenta,  me  das  el  token,  toma
[64:06] 
[64:06] el  token,  lo  puso  en  una  carpeta  cifrada
[64:08] 
[64:08] para  que  no  puedan  robármelo  ni  nada."  Y
[64:11] 
[64:11] a  partir  de  ahora  Cloud  me  dice,  "Ya
[64:12] 
[64:12] puedes  cerrarlo,  ya  lo  hago  yo."  Y  yo,
[64:14] 
[64:14] "O  sea,  tú  programas  la  base  de  datos
[64:16] 
[64:16] ahora."  dice,  "Sí,  ya  tengo  el  acceso."
[64:18] 
[64:18] Digo,  "Vale,  sigamos.  Quiero  mandar
[64:20] 
[64:21] emails.  ¿Cómo  lo  hago?"  Porque  yo  uso
[64:23] 
[64:23] Bija  y  Fastora.  Me  dice,  "No,  no,
[64:25] 
[64:25] tranqui.  Hay  una  que  es  superfriendly
[64:26] 
[64:26] cona,  se  llama  recent.  Te  haces  la
[64:28] 
[64:28] cuenta,  me  das  el  token  y  a  partir  de
[64:30] 
[64:30] ahora  yo  envío  emails  y  me  dice,  "Pero
[64:32] 
[64:32] espera,  espera,  yo  te  puedo  decir  qué
[64:35] 
[64:35] HTML  poner  aquí.  Podemos  programar  cosas
[64:37] 
[64:37] como  que  la  gente  si  recomienda  le  damos
[64:39] 
[64:39] recompensas.  Puedo",  dice,  "Por
[64:41] 
[64:41] supuesto,  lo  que  quieras."  y  audiencias
[64:43] 
[64:43] específicas  o  automatizaciones.  Me  dice,
[64:45] 
[64:45] "Claro,  por  supuesto,  cuando  me  digas  lo
[64:47] 
[64:47] programamos  y  lo  enviamos."  Y  vale,  ¿qué
[64:49] 
[64:49] más?  Quiero  quiero  poder  subir  vídeos  y
[64:52] 
[64:52] no  tener  que  ir  yo  vídeo  a  vídeo  a  Bimeo
[64:54] 
[64:54] a  subirlo.  Y  me  dice,  "Vale,
[64:55] 
[64:56] vetabanny.com.net,
[64:58] 
[64:58] no  sé  qué."  Me  pasas  el  acceso  y  a
[64:59] 
[64:59] partir  de  lo  subimos  por  aquí.  Me  los
[65:01] 
[65:01] pones  en  una  carpeta  y  se  suben.  Vale,
[65:03] 
[65:03] vale,  espera,  espera.  ¿Qué  más?  Eh,
[65:07] 
[65:07] mira,  yo  el  SEO  es  algo  que  nunca  he
[65:09] 
[65:09] hecho  bien  porque  entiendo  que  se  tiene
[65:11] 
[65:11] que  hacer  buen  SEO  y  tengo  ideas,  pero  a
[65:13] 
[65:13] nivel  técnico,  ni  [ __ ]  idea.  Es  más,  a
[65:16] 
[65:16] veces  entro  en  el  Google  Search  Console,
[65:17] 
[65:17] que  es  como  esta  consola  que  te  da
[65:19] 
[65:19] Google  con  gráficas  y  todo,  historias  y
[65:21] 
[65:22] solo  de  entrar  me  mareo.
[65:24] 
[65:24] Espera,  Cloud,  te  puedo  dar  acceso  a  mi
[65:26] 
[65:26] Google  Cloud  Console  y  tú  te  encargas  de
[65:29] 
[65:29] ver  todo  eso  y  la  analítica  y  todo.  Me
[65:31] 
[65:31] dice,  claro,  me  va  por  el  paso  a  paso,
[65:33] 
[65:33] le  doy  el  token,  le  doy  la  app  de  Google
[65:35] 
[65:35] Cloud  Console,  me  dice,  "Ya  tengo  acceso
[65:36] 
[65:36] a  tu  Google  Cloud  Console."  Me  dice,  "He
[65:37] 
[65:37] detectado  57  mejoras  que  podríamos
[65:39] 
[65:39] aplicar  ahora  mismo."  Es  más,  las  podría
[65:41] 
[65:41] aplicar  y  ya  crearlas  yo  y  hacer  todo  y
[65:44] 
[65:44] empezar  a  publicar.
[65:46] 
[65:46] ¡Ostras!
[65:46] 
[65:46] Vale.  Y  digo,  "¿Y  qué  más?",  espera,
[65:47] 
[65:47] digo,  "¿Y  qué  más?  ¿Y  te  puedo  dar  el
[65:48] 
[65:48] stripe  también?"
[65:49] 
[65:49] No  sé,  no  me  hecho  la  cama.  ¿Me  la
[65:50] 
[65:50] puedes  hacer,  por  favor?
[65:52] 
[65:52] todo,  o  sea,  el  stripe  y  le  digo,  "Por
[65:54] 
[65:54] cierto,  puedes,
[65:54] 
[65:54] pero  funciona  o  has  reventado  la
[65:55] 
[65:56] empresa."
[65:56] 
[65:56] No,  no,  aún  no  he  hecho  la  migración.  Aú
[65:58] 
[65:58] aún  no  hecho  laación,  pero  ya  ha  hecho
[66:00] 
[66:00] el  despliegue  en  Vcel  de
[66:02] 
[66:02] como  el  Dami,  o  sea,  aún  no  es  real,
[66:04] 
[66:04] funciona  perfectamente.  Claro,  esto  es
[66:06] 
[66:06] lo  que  cuando  el  no  sé  si  en  el  episodio
[66:08] 
[66:08] anterior  o  ACX  que  decía  entre  comillas
[66:11] 
[66:11] de  que  estamos  en  un  punto  en  el  que  no
[66:15] 
[66:15] va  a  ser  tan  descabellado  tener  tu
[66:18] 
[66:18] propio  RP,  no  hablo  de  tener  tu  propio
[66:21] 
[66:21] software  que  tengas  tu  login  y  tu
[66:23] 
[66:23] usuario  y  demás,  hablo  de  esto,  de
[66:24] 
[66:24] integrar  todos  los  sistemas  dentro  de
[66:26] 
[66:26] dentro  de  las  particularidades  de  tu
[66:28] 
[66:28] propio  negocio,  que  integre  todas  las
[66:30] 
[66:30] herramientas  y  que  tengas  una  sola
[66:32] 
[66:32] unidad  de  control  como  un  solo  dashboard
[66:34] 
[66:34] desde  donde  controles  todo.  todo  como  el
[66:35] 
[66:35] granjero  con  las  vacas,  que  que  lo
[66:37] 
[66:37] tengas  todo  centralizado  en  en  una  cosa
[66:38] 
[66:39] y  que  de  ahí  controles  todo.
[66:40] 
[66:40] Cosas,  por  ejemplo,  me  estaban  pasando.
[66:41] 
[66:41] Yo  tengo  la  web  hecha  en  WordPress  y
[66:43] 
[66:43] entonces  los  embudos  de  venta,  que
[66:45] 
[66:45] cuando  alguien  compra  algo,  se  enseña
[66:47] 
[66:47] algo,  o  sea,  en  Stripe  se  queda  la
[66:49] 
[66:49] cartera  abierta  y  te  hago  otra  oferta  y
[66:51] 
[66:51] todo  el  rollo.  Eso  se  hace  a  través  de
[66:52] 
[66:52] WordPress  porque  hay  un  programa  que  a
[66:53] 
[66:53] través  de  WordPress  de  no  sé  qué  y  luego
[66:55] 
[66:55] tengo  que  meterlo  en  Thinkif  y  por  tanto
[66:56] 
[66:56] tengo  que  [ __ ]  Zapier,  [ __ ]  una
[66:57] 
[66:57] automatización.
[66:59] 
[66:59] La  mayoría  de  gente  le  sale  bien,  pero
[67:01] 
[67:01] hay  un  1%  de  mis  clientes  que  no  les
[67:03] 
[67:03] llega  el  email  porque  la  automatización
[67:05] 
[67:05] ha  fallado.  Todo  esto  ahora  lo  voy  a
[67:07] 
[67:07] poder  centralizar  en  un  sitio,  tenerlo
[67:09] 
[67:09] todo  completamente  integrado
[67:12] 
[67:12] y  puedo  hacer  todo.  O  sea,  al  final  le
[67:14] 
[67:14] decía,  puedo  hacer  up,  sales  downs  dice,
[67:16] 
[67:16] claro.  Dice,  lo  hacemos  a  través  de
[67:18] 
[67:18] Stripe,  que  ya  tiene  mi  Stripe.
[67:19] 
[67:19] Obviamente  digo,  creo.  Entonces,  ¿cómo
[67:21] 
[67:21] empiezo?  ¿Cómo  puedes  operar?  Vale,
[67:23] 
[67:23] quiero  un  producto  nuevo,  hazme  la
[67:24] 
[67:24] Landin  así,  hazme  el  Apsel  así  y  te  lo  O
[67:26] 
[67:26] sea,  es  promteándolo.
[67:29] 
[67:29] Me  y  yo,  claro,  llevo  estos  días  que
[67:30] 
[67:30] digo,  "El  mundo  ha  cambiado,  esto  es
[67:32] 
[67:32] esto  es  una  locura,
[67:34] 
[67:34] no  va  a  ir  a  menos  y  la  gente  va  a
[67:37] 
[67:37] gestionar  todo  su  proyecto."  Es  más,  a
[67:39] 
[67:39] veces  cuando  algo  ya  se  repite,  en  vez
[67:41] 
[67:41] de  darle  yo  acceso  a  cloud,  le  digo,
[67:42] 
[67:42] "Oye,  creo  como  un  panel  de
[67:44] 
[67:44] administrador  dentro  de  la  web  para  yo
[67:45] 
[67:45] poder  darle  acceso  a  mi  trabajador  y  que
[67:48] 
[67:48] sea  él  quien  en  vez  de  tener  que  usar
[67:49] 
[67:49] cloud  ya  le  doy  las  programo."  Es  que  es
[67:52] 
[67:53] una  locura.  Ahora  vincula  vincula  esto,
[67:55] 
[67:55] junta  esto  y  nos  volvemos  a  los
[67:57] 
[67:57] episodios  anteriores  cuando  hablabas  del
[67:59] 
[67:59] del  libro  de  de  sistemas  de  Word  System,
[68:01] 
[68:01] eh,  si  tienes  bajados  tus  sistemas  de
[68:05] 
[68:05] trabajo,  hacer  todo  esto,  todo  este
[68:07] 
[68:07] ejercicio  mental  de,  oye,  hay  que  hacer
[68:08] 
[68:08] esto  y  luego  hay  que  mandar  los  correos
[68:09] 
[68:09] y  luego  hay  que,  claro,  todo  esto  ya  lo
[68:11] 
[68:11] tienes  tú,  o  sea,  es  simplemente
[68:13] 
[68:13] alimentarlo  con  eso  y  y  dejarte  un  poqu
[68:16] 
[68:16] otra  cosa  que  le  he  dicho  es,  oye,
[68:17] 
[68:17] quiero  que  me  ayudes  a  llevar  la
[68:18] 
[68:18] contabilidad  porque  estamos  abriendo
[68:19] 
[68:19] muchas  cuentas  en  muchos  sitios  y  luego
[68:23] 
[68:23] para  [ __ ]  las  facturas.  Puedes  poner
[68:25] 
[68:25] como  un  panel  donde  esté  las  fechas  de
[68:27] 
[68:28] cada  sitio  con  el  enlace  exacto  para
[68:29] 
[68:29] sacar  la  factura  de  cada  tal,  porque  ya
[68:31] 
[68:31] me  voy  a  olvidar.  Y  me  ha  hecho  todo  un
[68:32] 
[68:32] panelito  de  todos  los  sitios,  de  todas
[68:34] 
[68:34] las  herramientas  que  hemos  abierto,  todo
[68:36] 
[68:36] organizado.
[68:38] 
[68:38] Claro,  son  cosas  que  tú  sabes  que
[68:39] 
[68:39] quieres  hacer,  pero  a  la  hora  de
[68:40] 
[68:40] hacerlas  o  necesitas  un  técnico  o  esto
[68:43] 
[68:43] es  muy  difícil  o  hablas  con  una  agencia
[68:45] 
[68:45] que  te  dice,  "Oye,  esto  es  muy
[68:46] 
[68:46] complicado."
[68:47] 
[68:48] Ya
[68:48] 
[68:48] no
[68:48] 
[68:48] es  más,  desde  que  empecé  a  usarlo,  Cloud
[68:51] 
[68:51] es  una  locura.  Para  que  os  haáis  una
[68:52] 
[68:52] idea,  el  año  el  mes  pasado  en  febrero
[68:54] 
[68:54] hicieron  6,000  m000ones  de  facturación.
[68:57] 
[68:57] Yo  estoy  en  la  versión  de  200  €  al  mes  y
[69:00] 
[69:00] lo  tengo  abierto  constantemente  y  no  me
[69:02] 
[69:02] la  acabo,  pero  si  me  lo  suben  a  500  lo
[69:04] 
[69:04] pago.  Porque  claro,  es  pues  hace  lo  que
[69:07] 
[69:07] quieras.  Claro,
[69:09] 
[69:09] es  muy  loco  porque  me  da  sensación  de
[69:11] 
[69:11] que  tu  cerebro  tiene  que  empezar  a
[69:13] 
[69:13] deslimitarse  porque  hay  cosas  que  yo  no
[69:16] 
[69:16] le  preguntaba  porque  tengo  la  mente  de
[69:18] 
[69:18] esto  técnicamente  seguro  que  es  muy
[69:19] 
[69:19] difícil.  Claro,
[69:20] 
[69:20] pero  se  lo  digo  y  me  dice,  "No,  claro,
[69:21] 
[69:22] lo  hacemos."  O  sea,  no  no  existe  un
[69:24] 
[69:24] programa  como  tal,  pero  te  lo  programo.
[69:26] 
[69:26] Van,  pero  yo  ahora  esto  quiero  ver
[69:28] 
[69:28] que  funcione  porque  ahora
[69:30] 
[69:30] lo  que  sí  que  funciona  Mark,
[69:31] 
[69:31] ¿no?  No,  pero  quiero  decir,
[69:32] 
[69:32] he  desplegado  todo  lo  que  aún  no  he
[69:34] 
[69:34] hecho  la  migración,
[69:35] 
[69:35] lo  tienes  que  llevar  de  la  mano  y  tienes
[69:36] 
[69:36] que  estar  atento,  pero  como  nadie  como
[69:39] 
[69:39] tú  entiende  los  procesos  de  la  empresa,
[69:42] 
[69:42] tú  puedes,  tú  eres  el  único  que  va  a
[69:45] 
[69:45] poder  supervisar  esto.  Ese  es  ese  es  el
[69:47] 
[69:47] el  limitante  o  el  cuello  de  botella.  Al
[69:49] 
[69:49] final  el  cuello  de  botella  vas  a  acabar
[69:50] 
[69:50] siendo  tú,  pero  ya  el  el  ese  cuello  de
[69:52] 
[69:52] botella  es  mucho  más  ancho  porque  ya
[69:53] 
[69:54] todo  lo  demás  y  lo  aquello  que  no  podías
[69:55] 
[69:55] hacer  porque  no  sabías  cómo
[69:56] 
[69:56] implementarlo  lo  puedes
[69:57] 
[69:57] Y  otra  cosa,  estoy  aprendiendo  un  nivel
[69:59] 
[69:59] que  jamás  he  aprendido  a  este  nivel  en
[70:01] 
[70:01] mi  vida.  ¿Por  qué?  Porque  el  propio
[70:03] 
[70:04] cloud  me  ayuda  a  entender  mi  proyecto.
[70:06] 
[70:06] Le  digo,  "Oye,  hazme  una  auditoria  de
[70:08] 
[70:08] seguridad."  Que  me  han  dicho  que  esto
[70:10] 
[70:10] del  vibe  coding  siempre  se  rompe  y  tal.
[70:11] 
[70:11] Vale,  me  hace  una  auditoria  de
[70:12] 
[70:12] seguridad.  Me  dice,  "Mira,  hemos
[70:13] 
[70:13] encontrado  todos  estos  errores,  los  ends
[70:15] 
[70:15] los  tenías  expuestos.  Este  tipo  de
[70:17] 
[70:17] información  debe  estar  en  este  tipo  de
[70:18] 
[70:18] carpeta,  tal.
[70:20] 
[70:20] Le  digo,  "Vale,  explícamelo  como  para
[70:22] 
[70:22] que  lo  entienda  fácil."  Entonces,
[70:24] 
[70:24] aprendo,  aprendo  de  cosas  técnicas,  ¿no?
[70:27] 
[70:27] No  el  código,  pero  sí  aprendo  a  nivel  de
[70:29] 
[70:29] arquitectura.  Entonces  es  una  forma  de
[70:32] 
[70:32] aprender  mucho  más  rápida  y  me  da
[70:34] 
[70:34] sensación  de  que  [ __ ]
[70:37] 
[70:37] si  no  lo  estáis  todavía  utilizando  es
[70:40] 
[70:40] muy  loco.  O  sea,  va  a  cambiar  el  mundo,
[70:42] 
[70:42] por  lo  menos  a  nivel  digital  seguro.
[70:45] 
[70:45] Pero  te  ha  servido  para
[70:47] 
[70:47] ahorrarte  dinero,  ganar  más  dinero  o
[70:49] 
[70:49] yo  voy  a  migrar  todos  mis  proyectos
[70:50] 
[70:50] ahora  a  un  sistema  así.
[70:52] 
[70:52] ¿Qué  le  sale  más  barato  pagar  esos?  600
[70:54] 
[70:54] no  mucho  más  barato.  Cloud  porque
[70:56] 
[70:56] más  que  200.
[70:59] 
[70:59] que  sale  más  barato  de  qué,
[71:00] 
[71:00] o  sea,  te  sale  más  barato  pagar  200  de
[71:02] 
[71:02] cloud  que  todo  lo  que  utilizabas  antes.
[71:04] 
[71:04] Todo  lo  que  usaba  antes  yo  pago  2000  y
[71:05] 
[71:05] 2000  al  mes.
[71:06] 
[71:06] Ah,  vale.
[71:08] 
[71:08] Claro,  pero  que  y  el  ahorro  no  está  ahí.
[71:10] 
[71:10] El  ahorro  está  en  que  para  poder  hacer
[71:12] 
[71:12] toda  esa  migración  al  final  tienes  que
[71:13] 
[71:13] contratar  a  una  persona  ejecutiva  que
[71:16] 
[71:16] sea  que  sea  tu  mano  derecha,  que  eso  no
[71:18] 
[71:18] son  no  van  a  ser  000,  van  a  ser  5000,
[71:21] 
[71:21] 6000  al  mes.
[71:21] 
[71:22] Que  me  da  la  sensación  que  soy  Dios,  o
[71:23] 
[71:23] sea,  de  unos  días  que  digo,  "Vale,  Seo,
[71:26] 
[71:26] pero  ganas  más  dinero  o  no  ganas  más
[71:27] 
[71:27] dinero  con  esto,
[71:28] 
[71:28] hombre."  A  ver,  a  ver,  a  ver,  a  ver,
[71:30] 
[71:30] tío.  El  SEO  me  dice,  "Tío,  tenías  todas
[71:33] 
[71:33] estas  metadatas  mal."  Digo,  "¿Por  qué
[71:34] 
[71:34] estaban  mal?"  Dice,  "Coño,  porque  la
[71:36] 
[71:36] agencia  anterior  no  te  lo  puso."
[71:37] 
[71:37] Vale,  pero  es  un  hobby.
[71:38] 
[71:39] No,  no,  no,  no  es  un  hobby.
[71:40] 
[71:40] Es decir,  ¿estás  durmiendo  poco  por  por
[71:42] 
[71:42] hobby  o  por
[71:43] 
[71:43] Voy  a  meter,  o  sea,  voy  a  cambiar.  Para
[71:44] 
[71:44] empezar  tengo  un  ahorro  directo  en
[71:46] 
[71:46] Emprenda  Aprendiendo  entre  herramientas
[71:47] 
[71:47] y  historias.  Tengo  3,000  €  que  estoy
[71:49] 
[71:49] pagando  al  mes.
[71:49] 
[71:49] Si  funciona  bien.  Sí,
[71:51] 
[71:51] está  funcionando  mal  ya.  Si  te  fijas,
[71:53] 
[71:53] alguien  me  paga  aquí,  tengo  que  hacer
[71:55] 
[71:55] una  automatización.  O  sea,  yo  ya  tengo
[71:58] 
[71:58] un  sistema  que  ya  está  funcionando  mal
[72:00] 
[72:00] con  parches
[72:01] 
[72:01] porque  tengo  la  academia  en  un  sitio,
[72:03] 
[72:03] los  emails  por  otro  lado,  el  WordPress
[72:05] 
[72:05] por  otro  lado.  O  sea,  mi  sistema  y  el  de
[72:07] 
[72:07] seguramente  el  que  nos  está  escuchando,
[72:09] 
[72:09] si  tiene  un  negocio  parecido  al  mío,
[72:10] 
[72:10] suele  ser  una  [ __ ]  [ __ ]  que  está  todo
[72:13] 
[72:13] pegado  con  celo  porque  has  cogido  una
[72:15] 
[72:15] cosa  por  aquí,  tienes  zapier  por  en
[72:16] 
[72:16] medio  que  cuando  uno  se  conecta  lo
[72:17] 
[72:18] envías  al  otro,  es  un  caos.  Ahora  lo  que
[72:20] 
[72:20] voy  a  hacer  es  centralizarlo  todo  en  un
[72:22] 
[72:22] sitio  y  el  mismo  sitio  tiene  acceso  a
[72:24] 
[72:24] todos  lados  y  puede  entender  y  coordinar
[72:27] 
[72:27] la  información  en  segundos.  O  sea,  algo
[72:29] 
[72:29] que  yo,  por  ejemplo,  me  descargo  todo  el
[72:31] 
[72:31] Excel  de  mis  antiguos  alumnos  que  hay
[72:33] 
[72:33] cientos  de  miles  de  personas.  Claro,
[72:35] 
[72:35] hacer  una  migración  para  mí  es  un  drama.
[72:37] 
[72:37] En  cambio,  aquí  será  subirle  el  Excel  y
[72:38] 
[72:38] decir,  "Vale,  vamos  a  hacer  la
[72:40] 
[72:40] migración,  enviarle  el  email
[72:42] 
[72:42] directamente  y  lo  voy  a  centralizar
[72:43] 
[72:43] todo."  Esto  aquí  la  cosa  es  que  para
[72:47] 
[72:47] todo  lo  que  son  procesos  y  sistemas,  yo
[72:49] 
[72:49] lo  que  he  visto  es  que  es  la  [ __ ]  o
[72:51] 
[72:51] sea,  a  unos  niveles  que  que  es  que  el
[72:54] 
[72:54] coste  de  probar  y  de  iterar  diferentes
[72:56] 
[72:56] fórmulas  o  diferentes  rutas  para  hacer
[72:57] 
[72:57] eh  procesos  es  mínimo.  Por  lo  tanto,  es
[73:00] 
[73:00] que  empiezas  a  a  hacer  muchas  muchas
[73:03] 
[73:03] pruebas,  pero
[73:06] 
[73:06] lo  donde  todavía  falla  es  en  la  parte
[73:09] 
[73:09] creativa,  que  es  es  decir,  los  cursos
[73:12] 
[73:12] todavía  no  están  en  el  punto  de  que  te
[73:14] 
[73:14] los  pueda  hacer,  pero  claro,  te  hace
[73:15] 
[73:15] tanto  que  ya  te  ayuda.  Yo,  por  ejemplo,
[73:18] 
[73:18] estoy  intentando  reproducir  ese  sistema
[73:21] 
[73:21] y  tratar  de  bajarlo  a  tierra  para
[73:24] 
[73:24] mi  proceso  creativo  de  para  prepararme
[73:25] 
[73:25] temas  aquí  en  Spicy  o  para  los  vídeos
[73:27] 
[73:27] que  hago  de  desayuno  royal.  Y  os  cuento,
[73:30] 
[73:30] lo  estoy  haciendo  con  Grock  y  lo  hago
[73:32] 
[73:32] con  con  diferentes  agentes  de  Grock  y  lo
[73:34] 
[73:34] que  he  hecho  es  que  cada  uno  de  de  los
[73:35] 
[73:36] agentes  está  especializado  en  una  fase
[73:39] 
[73:39] del  proceso  que  yo  hago.  Yo  mentalmente
[73:41] 
[73:41] lo  hago  todo  junto,  que  básicamente  pues
[73:43] 
[73:43] mir  un  tema  que  me  ha  causado  cierto
[73:45] 
[73:45] interés,  veo  si  hay  si  hay  algo  de  de
[73:47] 
[73:47] polémica,  si  hay  conversación  sobre  el
[73:48] 
[73:48] tema,  leo  leo  sobre  sobre  la  cuestión,
[73:50] 
[73:50] me  documento  con  la  información  que  que
[73:52] 
[73:52] creo  que  puede  adornar,  veo  cómo  puedo
[73:54] 
[73:54] presentar  el  tema  para  generar  cierto
[73:56] 
[73:56] debate,  eh  me  preparo  algunas  algunas
[73:58] 
[73:58] opiniones  para  para  tener  algo  que
[74:00] 
[74:00] defender  según  cómo  vaya  fluyendo.  Eso
[74:01] 
[74:01] es  lo  que  yo  hago  para  prepararme  un
[74:02] 
[74:02] tema  que  que  presento  aquí  en  en  Spicy.
[74:05] 
[74:06] Entonces,  como  me  he  articulado  mis  eh
[74:09] 
[74:09] mis  agentes  es,  ¿vale?  Pues  tengo
[74:11] 
[74:11] alguien  de  un  agente  de  Grock  que  es
[74:13] 
[74:13] especializado  en  redes  sociales,  en
[74:14] 
[74:14] seguir  conversaci,  en  seguir  tendencias.
[74:16] 
[74:16] Entonces  yo  directamente  el  input  es,
[74:18] 
[74:18] oye,  he  visto  el  el  tweet  de  esta
[74:20] 
[74:20] noticia  que  ha  generado  bastante  debate.
[74:22] 
[74:22] Entonces,  este  se  especializa  en  mirar
[74:24] 
[74:24] si  hay  temas  similares,  ahí  se  puede
[74:26] 
[74:26] vincular  con  otros  temas  de
[74:27] 
[74:27] conversación,  otras  tendencias.  Luego
[74:29] 
[74:29] tengo  otro  que  se  que  es  como  más  un  rol
[74:31] 
[74:31] más  investigador  de  búscame  los  datos
[74:33] 
[74:33] importantes  que  hace  falta  con  esto.
[74:35] 
[74:35] Tengo  otro  que  lo  he  llamado  eh  es  que
[74:37] 
[74:37] les  pongo  nombre,  le  he  llamado
[74:37] 
[74:37] polarizador.  Entonces  digo,  "Vale,  ahora
[74:39] 
[74:39] preséntame  esta  misma  idea,  pero  de  la
[74:41] 
[74:41] manera  más  polarizada  posible  que  haya
[74:43] 
[74:43] para  que  se  genere  una  un  debate  y  una  y
[74:45] 
[74:45] una  tensión.  Eh,  tengo  otro  que  que  hace
[74:48] 
[74:48] el  storytelling  en  la  narrativa,  tengo
[74:50] 
[74:50] otro  que  que  me  lo  guioniza  todo  y  que
[74:51] 
[74:51] me  y  que  me  lo  Entonces,  de  alguna
[74:53] 
[74:53] manera  estoy  intentando  que  cada  eh  o
[74:55] 
[74:55] sea,  estoy  intentando  dividir  el  proceso
[74:58] 
[74:58] mental  creativo  que  que  yo  sigo  en  todas
[75:00] 
[75:00] las  minifases  que  pueda  para  ver  qué
[75:02] 
[75:02] resultado  me  da.  El  resultado  no  es
[75:06] 
[75:06] igual  a  si  yo  el  tema  me  lo  preparo  por
[75:08] 
[75:08] mi  cuenta,  pero  cada  vez  se  va  se  va
[75:11] 
[75:11] acercando  más,  pero  ahí  es  donde  hay
[75:12] 
[75:12] donde  hay  mucho  más  gap  en  hacer
[75:14] 
[75:14] procesos  que  son  de,  oye,  es  que  esto
[75:16] 
[75:16] hay  que  copiarlo  de  aquí  a  aquí  y  el
[75:18] 
[75:18] dato  que  te  entra  aquí  me  lo  pones  aquí
[75:19] 
[75:19] y  quiero  verlo  de  esta  manera  que  me
[75:20] 
[75:20] hagas  así  el  reporte.  Eso  va  volando  a
[75:22] 
[75:22] día  de  hoy.
[75:23] 
[75:23] Bueno,  y  también  a  nivel  de
[75:24] 
[75:24] programación,  tú  piensas  que  has  visto,
[75:26] 
[75:26] por  ejemplo,  yo  he  visto  muchas  webs  de
[75:27] 
[75:27] formación,
[75:28] 
[75:28] sí,
[75:29] 
[75:29] más  o  menos  tengo  el  gusto  estético  de
[75:30] 
[75:30] saber  qué  es  funcional  y  que  no.
[75:33] 
[75:33] Entonces,  por  lo  menos  sé  cuando  veo
[75:34] 
[75:34] algo  que  no  me  me  ha  hecho  y  no
[75:35] 
[75:35] funciona,  digo,  "Oye,  esto  además  lo
[75:37] 
[75:37] hago,  o  sea,  la  gente  se  cree  que  es  un
[75:39] 
[75:39] proceso  más  complicado.  Le  hago  un
[75:41] 
[75:41] screenshot,  se  lo  paso,  le  digo,  "Oye,
[75:42] 
[75:43] esto  ha  quedado  raro."  Y  a  veces  si  veo
[75:44] 
[75:44] que  necesita  más  contexto,  digo,  "Oye,
[75:46] 
[75:46] busca  en  internet  las  mejores  páginas  de
[75:48] 
[75:48] diseño  de  web,  ponte  en  la  piel  de  un
[75:50] 
[75:50] buen  diseñador,  busca  las  mejores
[75:52] 
[75:52] prácticas  y  luego  lo  pensamos  y  lo  dame
[75:55] 
[75:55] opciones  y  pensamos  en  cómo  rehacerlo."
[75:57] 
[75:57] Venga,  me  gusta  la  B,  te  lo  rehago  y  me
[75:59] 
[75:59] lo  pone  perfecto.
[76:00] 
[76:00] Sí,
[76:00] 
[76:00] claro.
[76:02] 
[76:02] Y  incluso  ves  como  es  una  empresa  que  yo
[76:05] 
[76:05] cada  cada  día  veo  actualizaciones,  o
[76:08] 
[76:08] sea,  a  veces  uso  software  que  pasan  años
[76:11] 
[76:11] y  sigue  igual.  Aquí  cada  vez  salen  cosas
[76:13] 
[76:13] nuevas.  Pasamos  de  una  ventana  de
[76:15] 
[76:15] contexto  de  creo  que  eran  100.000  o
[76:16] 
[76:16] 200,000  tokens,  a  la  semana  pasada  ya  lo
[76:19] 
[76:19] subieron  a  un  millón.
[76:21] 
[76:21] Es  muy  loco  un  millón.  O  sea,  quiero
[76:23] 
[76:23] decir  que  tiene  mucho  más  contexto  la
[76:25] 
[76:25] conversación  de  lo  que  llevas  haciendo,
[76:27] 
[76:27] entonces  se  pierde  muchísimo  menos.
[76:29] 
[76:29] Es  es  muy  loco,  tío.  O  sea,  yo  creo  que
[76:32] 
[76:32] llega  llega  una
[76:35] 
[76:35] época  en  la  que  tú  puedes  en  o  sea,  el
[76:38] 
[76:38] software  ha  cambiado.  El  software  va  a
[76:40] 
[76:40] cambiar.  O  sea,  hay  momentos  en  donde  tú
[76:41] 
[76:41] no  le  pides  cosas  y  había  gente  que  me
[76:43] 
[76:43] dice,  "Oye,  la  gente  se  va  a  quedar  sin
[76:45] 
[76:45] trabajo."  [ __ ]  ¿sabes  cuántas
[76:47] 
[76:47] aplicaciones  y  cosas  interesantes  de
[76:49] 
[76:49] software  están  en  mente  de  personas  que
[76:51] 
[76:51] se  han  quedado  ahí  porque  no  han
[76:52] 
[76:52] encontrado  a  la  persona  que  se  lo  haya
[76:54] 
[76:54] podido  programar  o  que  no  podían  pagarse
[76:57] 
[76:57] a  buenos  programadores  para  que  ese
[76:58] 
[76:58] software  existiera?  O  sea,  el  software
[77:01] 
[77:01] era  había  una  capa,  un  cuello  de  botella
[77:03] 
[77:03] clarísimo  que  era  la  gente  que  sabía
[77:04] 
[77:04] hablar  a  las  máquinas,  por  así  decirlo,
[77:06] 
[77:06] ¿no?  Que  sabía  programar.  No  suele  ir
[77:08] 
[77:08] correlacionado  que  esa  gente  que  son  de
[77:09] 
[77:09] mentes  un  poco  más  cuadradas  estén
[77:12] 
[77:12] también  tengan  las  mejores  ideas  del
[77:13] 
[77:13] mundo.  Normalmente  no  es  así.
[77:16] 
[77:16] Sí.
[77:16] 
[77:16] ¿Cuánta  gente  es  creativa  y  tiene  ideas
[77:18] 
[77:18] de  software  o  tiene  el  gusto  estético
[77:20] 
[77:20] de,  tío,  esto  está  mal,  tío,  cómo  han
[77:21] 
[77:21] hecho  esto  que  tenga  que  haber  tres
[77:22] 
[77:22] pasos?  Yo  podría  haberlo  hecho  en  uno,
[77:24] 
[77:25] pero  ¿cómo  lo  cómo  lo  reproduces?  No,
[77:28] 
[77:28] no,  no  tienes  opción.
[77:30] 
[77:30] Tienes  que  ir  a  un  tío  que  sea  el
[77:31] 
[77:31] programador  y  te  lo  hace  de  una  forma
[77:32] 
[77:32] que  tú  dices,  "Joder."  Y  tienes  que
[77:34] 
[77:34] lidiar  con  él,  decir,  "Tío,  ¿no  puedes
[77:35] 
[77:35] poner  esto  aquí?"  y  te  lo  pone  en  el
[77:37] 
[77:37] otro  lado,  dices,  "Tío,  es  que  no  lo
[77:39] 
[77:39] ves,  no  lo  ven."
[77:41] 
[77:41] Sí,  sí,  sí.
[77:41] 
[77:41] Entonces,  cuántas  más  apps,  cuántas  más
[77:43] 
[77:43] ideas  que  antes  eran  inviables  porque  no
[77:45] 
[77:45] se  generaban,  lo  son,
[77:47] 
[77:47] van  a  empezar  a  ser.  Entonces,  yo  veo
[77:48] 
[77:48] una  explosión
[77:49] 
[77:49] en  muchísimas  cosas  para  muchos  mercados
[77:53] 
[77:53] que  va  a  hacer  a  alguien  en  su  casa  va  a
[77:54] 
[77:54] decir,  "Me  hago  el  este  aplicativo  con
[77:56] 
[77:56] esto  por  detrás  y  venga."  Eh,  va  a  ser
[78:00] 
[78:00] muy  bestia.
[78:01] 
[78:01] Bueno,  pero  has  ganado  dinero,  ¿o  no?
[78:03] 
[78:03] ¿Dónde  está  el  dinero?
[78:04] 
[78:04] ¿Dónde  está  el  dinero?  Soy  the  de
[78:07] 
[78:07] No,  claro,  esto  lo  que  haces  es  ahora
[78:09] 
[78:09] mismo  estoy  en  en  una  fase  de  aprender  y
[78:11] 
[78:11] de  más  que  ganar  dinero,  centralizar  y
[78:15] 
[78:15] ahorrar  y  hay  muchas  estrategias  de
[78:16] 
[78:16] marketing  que  yo  no  hacía  porque
[78:18] 
[78:18] técnicamente  no  tenía  los  recursos  para
[78:21] 
[78:21] hacerlo.  Por  ejemplo,  sería  correcto
[78:24] 
[78:24] cuando  hago  20  anuncios  de  Facebook
[78:26] 
[78:26] hacer  20  páginas  de  aterrizaje
[78:28] 
[78:28] distintas.  Sería  correcto.
[78:31] 
[78:31] Sí,
[78:31] 
[78:31] sería  lo  óptimo.  Es  decir,  si  yo  voy  a
[78:33] 
[78:33] un  anuncio  a  un  país  en  concreto,  pues
[78:36] 
[78:36] si  esa  landing  está  correlacionada  con
[78:39] 
[78:39] el  anuncio  que  he  hecho,  intuyo  que
[78:41] 
[78:41] convertiría  más.
[78:42] 
[78:42] Incluso  idealmente  una  landing  por
[78:44] 
[78:44] usuario  de  [ __ ]  ¿qué  eres?  Eh,  hombre
[78:47] 
[78:47] de  35  años,  tal.  Está  es  tu  landing.
[78:49] 
[78:50] ¿Por  qué  no  se  hace?  Porque  es  un  curro.
[78:52] 
[78:52] En  cambio,  ahora  puedo  pasarle  los
[78:54] 
[78:54] transcripciones  de  mis  guiones  a  propio
[78:57] 
[78:57] cloud  y  le  digo,  "Hazme  tú  20  landings
[79:00] 
[79:00] distintas."  Y  a  mí,  a  mí  que  me  pone  los
[79:02] 
[79:03] anuncios  en  Facebook,  le  paso  las  20
[79:04] 
[79:04] landings.  Digo,  "Esta  es  para  este
[79:05] 
[79:05] anuncio.  Esta  es  para  esta,  esta  para
[79:06] 
[79:06] esta  y  esta  para  esta."
[79:08] 
[79:08] Sugireme  ajustes.  Estamos  viendo  que  una
[79:09] 
[79:09] Landy  no  está  convirtiendo  nada.  Mira,
[79:11] 
[79:11] lo  deseo.  Yo  flipé.  me  dijo  en  una  web
[79:13] 
[79:13] que  tengo,  "Tienes  estas  páginas  con
[79:15] 
[79:15] esta  cantidad  de  tráfico,  pero  el  CTR  es
[79:19] 
[79:19] muy  bajo.  Creo  que  se  pueden  tocar  cosas
[79:21] 
[79:21] en  cómo  está  planteado  las  keywords
[79:22] 
[79:22] iniciales  que  convertirían  el  CTR.
[79:24] 
[79:24] ¿Quieres  que  lo  testemos,  lo  probamos  y
[79:27] 
[79:27] después  de  una  semana  analizamos  si
[79:28] 
[79:28] hemos  subido  o  no?  Yo  sí,
[79:31] 
[79:31] yo  sí.  Sí,  adelante.
[79:33] 
[79:33] Ya  ha  subido.
[79:34] 
[79:34] No,  no,  si  esto  fue  ayer.
[79:35] 
[79:35] Ah,  vale.  No,  es  que,  o  sea,  quiero  ver,
[79:37] 
[79:37] o  sea,  decir  porque  si  no  sé  porque  veo
[79:39] 
[79:39] muchas  cosas  de  ella  y  luego  lo  y  no  es
[79:43] 
[79:43] aplicarlo  a  mi  trabajo.  ¿Y
[79:45] 
[79:45] has  probado  Cloud  code?
[79:46] 
[79:46] No,  he  probado  Cloud,  pero  ¿qué  hago  si
[79:48] 
[79:48] yo  hago  vídeos?  Lo  va  a  hacer  por  mí.
[79:49] 
[79:49] No,  te  los  puedo  editar.  No,  no,
[79:51] 
[79:51] no.  Sí,  no.  Lo  lo  voy  mirando  cada  día,
[79:55] 
[79:55] me  van  saliendo  cosas  de  Capcat  y  digo,
[79:56] 
[79:56] "Ojo,
[79:57] 
[79:57] ojo,  ojo,  que  quiero  decir  al  final
[79:59] 
[79:59] editar  es  software,  quiero  decir  tarde  o
[80:01] 
[80:01] temprano  lo  entrarán  en  la  do,
[80:02] 
[80:03] vi  un  hilo,  no,  no,  no  vi  un  hilo  de
[80:04] 
[80:04] alguien  que  dijo,  no  habléis  a  las  a  los
[80:06] 
[80:06] softwares  de  edición  con  promps
[80:07] 
[80:07] normales,  habladle  a  a  Cloud  como  si
[80:10] 
[80:10] estuviésemos  programando  un  vídeo  y  y  no
[80:13] 
[80:13] no  he  investigado  más  porque  no  sé  si
[80:15] 
[80:15] van  a  llegar,  pero  depende  de  los
[80:17] 
[80:17] lo  tuyo  está  muy  lejos.  Si  quieres
[80:18] 
[80:18] clipear,
[80:20] 
[80:20] si  quieres  trofear  un  podcast,  sí,  pero
[80:22] 
[80:22] para  hacer  editar  un  vídeo  con  seis
[80:24] 
[80:24] cámaras  es  una  locura,
[80:26] 
[80:26] ¿no?  No  se  puede.
[80:27] 
[80:27] O  sea,  al  final  lo  que  yo  estoy
[80:29] 
[80:29] planteando  lo  podría  hacer  si  tuviese  un
[80:31] 
[80:31] equipo  de  10  programadores  ultraexos  que
[80:34] 
[80:34] se  dedicasen  a  mi  proyecto  en  full.
[80:35] 
[80:35] Quiero  decir,  no  estoy  creando  nada
[80:37] 
[80:37] mágico,  pero  estoy  cogiendo  mi  proyecto
[80:39] 
[80:39] de  Emprende,  que  es  un  arma  toste  lioso,
[80:42] 
[80:42] y  yo  podría  ahora  ir  a  una  super  agencia
[80:45] 
[80:45] de  programadores  que  se  dedicasen  en
[80:46] 
[80:46] cuerpo  y  alma  a  mí  y  me  lo  harían.
[80:48] 
[80:48] Ah,  te  ahorras  ese  coste.
[80:49] 
[80:49] Claro.  O  sea,  quiero  decir,  esto  que
[80:50] 
[80:50] digo  no  es  una  cosa  mágica  que  no  se
[80:52] 
[80:52] puede  hacer,  simplemente
[80:54] 
[80:54] no  me  valía  la  pena.
[80:55] 
[80:55] Bueno,  bueno,  pero  aquí  hay  un  punto  y
[80:56] 
[80:56] es  lo  que  decías  tú  antes,  eh,  tú  puedes
[80:59] 
[80:59] ir  y  contratar  a  10  programadores,  pero
[81:00] 
[81:00] si  tienes  una  idea  no  te  vas  a  gastar
[81:02] 
[81:02] 50,000  €  para  probarla.  En  cambio,  igual
[81:04] 
[81:05] sí  que  inviertes  20  o  30  horas  en  Cloud
[81:07] 
[81:07] Code  para  probarlo.  Entonces,  es  esa
[81:09] 
[81:09] posibilidad  de  probar  a  un  coste  muy
[81:11] 
[81:11] bajo  permitirá  la  creación  de  nuevas
[81:13] 
[81:13] plataformas  y  de  nuevo  y  sobre  todo
[81:16] 
[81:16] iterar,  ¿no?
[81:16] 
[81:16] Pero  es  es  lo  que  decía  con  la  página
[81:18] 
[81:18] web  esta  de  las  los  proyectos  de
[81:20] 
[81:20] startups  que  que  fracasaron.  En  muchos
[81:22] 
[81:22] casos  fracasan  porque  el  coste  de  crear
[81:25] 
[81:25] todas  esas  estructuras  o  o  hacer
[81:27] 
[81:27] realidad  esas  ideas  era  demasiado
[81:29] 
[81:29] elevado.  Entonces,  eran  ideas
[81:31] 
[81:31] adelantadas  a  su  tiempo,  a  lo  que  era
[81:32] 
[81:32] realizable.  Hoy  es  mucho  más  asequible
[81:34] 
[81:34] hacer  esto.
[81:34] 
[81:34] Claro.  Bueno,  y  todo  esto,  obviamente,
[81:37] 
[81:37] quien  me  está  ayudando  es  un  programador
[81:39] 
[81:39] experimentado.  No  os  pongáis  las  manos  a
[81:41] 
[81:41] la  cabeza  a  los  super  programadores
[81:43] 
[81:43] porque  sí  sé  que  luego  tiene  que  haber
[81:44] 
[81:44] alguien  que  revise  y  esté  encima.  Y  en
[81:47] 
[81:47] este  caso  es  Eric,  que  es  nuestro
[81:48] 
[81:48] profesor  estrella  en  Executive  Lab.  Y
[81:52] 
[81:52] hablando  de  Executive  Lab,  tenemos  las
[81:53] 
[81:53] inscripciones  abiertas  hasta  el  7  de
[81:55] 
[81:55] abril.  Executive  Lab  es  un  programa  que
[81:57] 
[81:57] va  a  ayudaros  a  entender  la  inteligencia
[81:59] 
[81:59] artificial  desde  lo  más  básico  a  un
[82:01] 
[82:01] nivel  bastante  alto.  Y  esto  se  hace  en
[82:04] 
[82:04] un  intensivo  de  un  mes,  donde  cada
[82:06] 
[82:06] semana  vas  a  tener  una  clase  en  directo
[82:08] 
[82:08] con  los  profesores,  tanto  el  lunes  como
[82:10] 
[82:10] el  martes  de  6  a  8  de  la  tarde.  Y  cuando
[82:12] 
[82:12] acaba  este  intensivo,  luego  tienes  un
[82:14] 
[82:14] año  entero  donde  cada  semana  tienes
[82:16] 
[82:16] también  un  directo  donde  hablan  de
[82:18] 
[82:18] novedades,  de  todo  lo  nuevo  que  está
[82:20] 
[82:20] viniendo  con  inteligencia  artificial
[82:21] 
[82:22] para  que  tu  ansiedad  de  la  baje
[82:24] 
[82:24] drásticamente.
[82:25] 
[82:25] Sí,  y  hay  un  chat  y  yo  a  veces  comento
[82:27] 
[82:27] cosas  en  el  chat  y  haendo,
[82:29] 
[82:29] Claro,  claro,  claro.  No,  pero  yo  cuando
[82:30] 
[82:30] me  conecto  yo  tengo  que  hablar  en  el
[82:32] 
[82:32] chat.  Si  no  hablo  en  el  chat  no,  ya
[82:33] 
[82:33] sabes  cómo  soy.
[82:34] 
[82:34] Ya  haces  tus  bromitas.
[82:35] 
[82:35] Claro,  ya  bromitas.  Y  Albert  que  también
[82:37] 
[82:37] mi  socio  Albert  también  comenta  y  es
[82:39] 
[82:39] bastante  es  bastante  bestia.  Pues  bueno,
[82:42] 
[82:42] esta  siguiente  edición  vamos  a  también
[82:44] 
[82:44] hacer  lo  de  la  licencia  doble,  es  decir,
[82:47] 
[82:47] si  te  apuntas,  la  idea  es  que  hemos
[82:49] 
[82:49] identificado  que  mucha  gente  pues  en  su
[82:51] 
[82:51] empresa  tiene  a  su  mano  derecha  o  si
[82:53] 
[82:53] eres  un  ejecutivo  a  un  junior  que  puedas
[82:55] 
[82:55] traerlo  contigo.  Para  poder  hacerlo  y
[82:57] 
[82:57] para  poder  inscribirte  tienes  que
[82:59] 
[82:59] hacerlo  a  través  del  enlace  que  está
[83:01] 
[83:01] abajo  y  lo  que  harás  es  hablar  con
[83:03] 
[83:03] alguien  de  los  expertos  que  está  dentro,
[83:04] 
[83:04] no  es  un  comercial,  es  uno  de  los
[83:06] 
[83:06] profesores,  y  verás  si  tu  caso  realmente
[83:09] 
[83:09] encaja  con  Executive  Lab.  La  idea  es  que
[83:11] 
[83:11] esto  está  preparado  tanto  para
[83:12] 
[83:12] autónomos,  empresarios,  ejecutivos.
[83:15] 
[83:15] Entonces,  queremos  ver  que  realmente  ese
[83:16] 
[83:16] es  el  perfil  porque  además  también  hay
[83:18] 
[83:18] una  comunidad  donde  vas  a  poder  conocer
[83:19] 
[83:20] gente  que  esté  en  ese  mismo  camino  de
[83:22] 
[83:22] aprender  sobre  ella.  Así  que  nada,  ves
[83:24] 
[83:25] al  enlace  que  está  abajo  y  si  te
[83:27] 
[83:27] interesa  antes  del  7  de  abril  tienes  que
[83:29] 
[83:29] estar  ya  dentro.
[83:30] 
[83:30] Oye,  y  si  no  tienes  ni  idea  también  te
[83:32] 
[83:32] sirve,  porque  yo  me  conecté  sin  tener  mi
[83:34] 
[83:34] [ __ ]  idea  y  a  mí  me  sirve,  lo  entiendo  y
[83:36] 
[83:36] si  no  entiendes  algo  lo  puedes
[83:37] 
[83:37] preguntar.  O  sea,  que  me  refiero  que
[83:39] 
[83:39] tampoco  la  gente  espere  que  haya  un
[83:40] 
[83:40] nivel  increíble  cuando  te  inicias,  ¿no?
[83:43] 
[83:43] Ese  mes  está  precisamente  para  ponerte
[83:44] 
[83:45] al  día.  O  sea,  que  tampoco  te  porque  hay
[83:46] 
[83:46] gente  que  tiene  como  limitaciones  de  no,
[83:48] 
[83:48] yo  esto  no  entiendo,  no.  Precisamente  es
[83:50] 
[83:50] para  que  de  no  entender  pases  a
[83:51] 
[83:51] entender.  Esa  es  la
[83:52] 
[83:52] Y  si  alguien  nos  está  escuchando,
[83:53] 
[83:53] tenemos  una  web.
[83:54] 
[83:54] Sí,  la  página  web  es  executive.Ii,
[83:57] 
[83:57] así  que  nada,  ahí  tiene  las
[83:58] 
[83:58] inscripciones  y  toda  la  información.  Muy
[84:00] 
[84:00] bien,  perfecto.  Ahora,  si  os  parece
[84:01] 
[84:01] bien,  quería  explicaros  algo  que  ha
[84:04] 
[84:04] hecho  YouTube  y  es  que  lleva  desde  hace
[84:06] 
[84:06] diría  que  unos  cu  o  5  años  intentando  de
[84:09] 
[84:09] alguna  forma  comerse  una  parte  del
[84:11] 
[84:11] negocio  muy  importante  para  los
[84:12] 
[84:12] creadores.  Nosotros  lo  hemos  visto  aquí
[84:14] 
[84:14] en  el  podcast,  ¿qué  porcentaje  nos
[84:16] 
[84:16] suponía  los  ingresos  de  anuncios  en
[84:19] 
[84:19] comparación  al  porcentaje  de  los
[84:21] 
[84:21] ingresos  por  sponsors,  anunciantes  y
[84:24] 
[84:24] demás?  ¿Os  acordáis?  más  menos
[84:26] 
[84:27] 20%  del  total  de  ingresos  de  anuncios.
[84:30] 
[84:30] Sí,  era  incluso  menos,  eh,  yo  creo.
[84:32] 
[84:32] O  sea,  el  AdSense  o  el  patrocinios
[84:35] 
[84:35] AdSense  frente  al  resto
[84:36] 
[84:36] era  poco.
[84:37] 
[84:37] Sí,  sí.
[84:38] 
[84:38] Es  decir,  cuando  tú  estás  empezando
[84:39] 
[84:39] YouTube  al  principio  sí  que  es  cierto
[84:41] 
[84:41] que  si  tienes  muchas  visitas,  depende
[84:43] 
[84:43] del  nicho  en  el  que  estés,  si  estás  en
[84:45] 
[84:45] entretenimiento  o  gaming  o  haces  cosas
[84:47] 
[84:47] para  muchísima  gente,  es  cierto  que
[84:49] 
[84:49] puedes  amasar  muchas  visitas  y  eso  paga
[84:52] 
[84:52] muy  bien  YouTube  y  cada  año,  de  hecho,
[84:53] 
[84:53] paga  mejor.  Para  el  que  no  sepa,  el
[84:55] 
[84:55] reparto  es  55  45  con  YouTube.  Es  decir,
[84:59] 
[84:59] no  es  que  te  esté  llevando  un  10%,  un
[85:01] 
[85:01] 20%  que  se  queda  de  comisión  YouTube,  se
[85:03] 
[85:03] queda  una  parte  importante  del  pastel.  Y
[85:06] 
[85:06] sin  embargo,  para  los  creadores  grandes,
[85:08] 
[85:08] lo  que  la  mayoría  dice  es  que  ganan
[85:10] 
[85:10] mucho  más  dinero  de  sponsors  que  del
[85:13] 
[85:13] AdSense  de  YouTube.  Es  decir,  mi  modelo
[85:16] 
[85:16] de  negocio  o  en  mi  caso,  por  ejemplo,
[85:18] 
[85:18] mis  AdSense,  mis  vídeos  me  dan  unos
[85:20] 
[85:20] ingresos  X  que  hemos  dicho  aquí,  que
[85:21] 
[85:21] igual  puede  ser  un  20,  30%,  pero  el
[85:24] 
[85:24] grueso  realmente  supone  el  anunciante  y
[85:27] 
[85:27] sponsors  y  demás.  ¿Quién  te  consigue
[85:28] 
[85:28] estas  campañas?  En  nuestro  caso,
[85:31] 
[85:31] tenemos  una  agencia  y  son  los  que  vienen
[85:34] 
[85:34] y  te  proponen,  oye,  aquí  tienes  este
[85:35] 
[85:35] porcentaje  de  nos  vamos  a  quedar  un  10,
[85:37] 
[85:37] un  20%,  un  30  incluso.  Y  te  consiguido
[85:41] 
[85:41] esta  campaña  y  tú  no  haces  nada,  decides
[85:42] 
[85:42] si  aceptas,  si  no  pides  más,  pides  menos
[85:45] 
[85:45] y  ya  está,  ¿verdad?  O  sea,  te  presentan
[85:47] 
[85:47] oportunidades  y  tú  decides.  Básicamente.
[85:49] 
[85:49] Sí,  exacto.  Sin  embargo,  YouTube  lleva
[85:51] 
[85:51] desde  hace  4  o  5  años  diciendo,  "Vale,
[85:53] 
[85:53] ¿y  si  nos  cargamos  este  trozo  de  la
[85:57] 
[85:57] parte  de  agencias  y  ponemos  directamente
[85:58] 
[85:58] en  contacto  a  los  creadores  con  las
[86:01] 
[86:01] marcas?
[86:03] 
[86:03] Es  decir,  ¿qué  ocurriría  si  un  creador
[86:06] 
[86:06] puede  empezar  a  ganar  mucho  más  dinero
[86:07] 
[86:07] de  YouTube?
[86:08] 
[86:08] La  agencia  se  muere.
[86:09] 
[86:09] La  agencia  se  muere,  pero  en  qué  gana
[86:11] 
[86:11] YouTube?
[86:12] 
[86:12] A  ver,
[86:13] 
[86:13] puede  llevarse  parte  de  ese  porcentaje
[86:15] 
[86:15] de  más,  ¿no?
[86:16] 
[86:16] O  el  pastel  es  más  grande.
[86:17] 
[86:17] El  pastel  es  más  grande.  Es  decir,
[86:19] 
[86:19] ¿creéis  que  creador  estaría  más  tendría
[86:22] 
[86:22] más  oportunidades,  todo  centralizado?
[86:23] 
[86:23] No,
[86:24] 
[86:24] yo  creo  aquí  hay  dos  puntos.  El  primero
[86:25] 
[86:25] es  que  YouTube  gana  más  dinero,
[86:26] 
[86:26] podríamos  decir.  Si  te  consigue  las
[86:28] 
[86:28] marcas  y  se  queda  un  porcentaje,  se
[86:29] 
[86:29] queda  más  dinero  y  encima  puede  hacer
[86:31] 
[86:31] que  los  creadores  ganen  todavía  más
[86:33] 
[86:33] dinero,  lo  que  haría  que  trabajasen  más,
[86:35] 
[86:35] es  decir,  hiciesen  más  vídeos.  Claro,
[86:37] 
[86:37] porque  una  pregunta,  esto  es  tesis  de  de
[86:38] 
[86:38] no  youtuber,  eh,  aunque  tengo  canal  de
[86:40] 
[86:40] YouTube,  pero  no  sube  ningún  vídeo.
[86:44] 
[86:44] Eh,  lo  haré,  eh,  lo  haré.  Estoy  en  ello,
[86:46] 
[86:46] dudamos.
[86:47] 
[86:47] Estoy  en  ello.  Ah,  es  es  como  tú  ver  el
[86:49] 
[86:49] cine.
[86:50] 
[86:50] Estoy  estoy  suscrito  con  campanitas.
[86:52] 
[86:52] Eso  como  cuando
[86:54] 
[86:54] de  hecho  cada  vez  que  pongo  un
[86:55] 
[86:55] comentario  en  un  video  spice  y  la  gente
[86:56] 
[86:56] me  me  sigue  en  mi  canal  y  como  si  no  hay
[86:58] 
[86:58] nada,  ¿sabes?  Eh,  la  pregunta  es,  eh,
[87:01] 
[87:01] claro,  entiendo  que  una  marca  prefiere
[87:02] 
[87:02] hacer  una  integración  orgánica  en  el
[87:04] 
[87:04] propio  podcast,  por  ejemplo,  y  lo  paga
[87:06] 
[87:06] mejor  que  no  que  le  aparezca  un  anuncio,
[87:08] 
[87:08] que  se  un  anuncio  en  medio  del  podcast,
[87:09] 
[87:09] ¿no?  Entiendo  que  eso  significa  que
[87:11] 
[87:11] convierte  mejor  una  integración  en  el
[87:14] 
[87:14] propio  contenido  que  no  un  anuncio  que
[87:16] 
[87:16] te  aparece  eh  y  te  interrumpe,  ¿no?
[87:18] 
[87:19] Correcto.
[87:19] 
[87:19] Esto  viene  muy  bien.  De  hecho,  el  80  o
[87:22] 
[87:22] 90%  de  la  generación  Z  dice  que  donde
[87:26] 
[87:26] más  confianza  le  da  y  las  promociones
[87:28] 
[87:28] que  en  comparación  al  resto  de  redes
[87:30] 
[87:30] sociales  como  TikTok,  Instagram  es  en
[87:32] 
[87:32] YouTube.  Es  decir,  cuando  ve  una
[87:33] 
[87:33] integración  en  YouTube  da  muchísima  más
[87:35] 
[87:35] confianza  y  da  por  hecho  que  el  creador
[87:38] 
[87:38] tiene  mucho  más  criterio  a  promocionarlo
[87:40] 
[87:40] y  ha  pasado  más  filtros  que  si  es  algo
[87:41] 
[87:41] en  Instagram,
[87:42] 
[87:43] porque  la  relación  que  hay  con  el
[87:44] 
[87:44] youtuber  es  mucho  más  cercanao
[87:46] 
[87:46] que  si  tú  tienes,  por  ejemplo,  un  reel
[87:48] 
[87:48] de  alguien  que  te  ha  salido  y  ni
[87:49] 
[87:49] siquiera  lo  has  buscado.  Bueno,  es  que
[87:51] 
[87:51] para  que  todo  el  mundo  lo  sepas,  es
[87:52] 
[87:52] cuando  aparece  un  anuncio  en  Spicy  ahí
[87:54] 
[87:54] en  medio,  que  de  hecho  se  quejan  de  que
[87:55] 
[87:55] aparece  muchos,  lo  pone  YouTube,  o  sea,
[87:57] 
[87:57] no  es  cosa  nuestra,  pero  cuando  aparece
[87:59] 
[87:59] un  anuncio  puede  ser  un  estafoso  ahí
[88:00] 
[88:00] hablando  y  yo  no  sé  quién  es,  o  sea,  yo
[88:02] 
[88:02] no  hemos  aprobado  la  aparición  de  ese
[88:04] 
[88:04] anuncio  en  ningún  momento.
[88:05] 
[88:05] Eso  es  importante.  En  cambio,  cuando
[88:07] 
[88:07] hacemos  una  integración  aquí,
[88:09] 
[88:09] no  no  hacemos  un  megaestudio  o  tal,  pero
[88:11] 
[88:11] sí  que  nos  preocupamos  de  de  anunciar  a
[88:13] 
[88:13] gente  que  sea  seria.  Un  poco  esa  es  la
[88:14] 
[88:14] la  idea,  ¿no?
[88:15] 
[88:15] ¿Qué  es  lo  que  ocurre?  que  YouTube  ha
[88:19] 
[88:19] dicho  que  él  YouTube  como  tal,
[88:21] 
[88:21] el  señor  YouTube,
[88:22] 
[88:22] el  señor  de  YouTube  se  va  a  quedar  0%  de
[88:25] 
[88:25] esa  transacción.
[88:27] 
[88:27] Wow.
[88:28] 
[88:28] Podían  haberlo,  podían  haberse  llevado
[88:29] 
[88:30] un  10,  un  20,  un  30,  un  50%  incluso,
[88:32] 
[88:32] porque  yo  abro  el  panel  de  creador  de
[88:35] 
[88:35] contenido  y  tengo  ahí  mi  gestor  de
[88:37] 
[88:37] YouTube,  me  van  a  seguir  campañas  que
[88:39] 
[88:39] puedo  aceptar,  pero  dicen  que  ellos  se
[88:41] 
[88:41] van  a  quedar  cero.
[88:42] 
[88:42] Tengo  mis  dudas  de  si  esto  va  a
[88:44] 
[88:44] funcionar  y  te  explico  el  por  qué.  La
[88:46] 
[88:46] relación  que  hay  entre  un  creador  y  el
[88:49] 
[88:49] patrocinador
[88:51] 
[88:51] suele  ser  tumultuosa.  Es  decir,  el
[88:54] 
[88:54] patrocinador  tiene  unas  expectativas  de
[88:56] 
[88:56] que  su  mono  baile  para  él  en  plan,
[88:59] 
[88:59] "Venga,  dilo  así  y  dilo  tal  y  estate  2
[89:01] 
[89:01] minutos  y
[89:02] 
[89:02] comonos,
[89:02] 
[89:03] ¿no?"  Y  y
[89:05] 
[89:05] lo  el  creador  quiere  hacerlo  en  plan  a
[89:07] 
[89:07] su  manera,  integrado  como  él  sabe.
[89:10] 
[89:10] Entonces,  la  agencia  un  poco  está  entre
[89:11] 
[89:11] medio  para  que  tú  no  te  estés  lidiando
[89:13] 
[89:13] con  el  con  ese  patrocinador,  que
[89:15] 
[89:15] gestionen  por  ti,  que  estén  entre  medio,
[89:17] 
[89:17] que
[89:17] 
[89:17] puede  haber  muchos  suicidios  de
[89:18] 
[89:18] directores  de  marketing  de  grandes
[89:20] 
[89:20] compañías  al  lidiar  directamente  con
[89:21] 
[89:21] creadores.  Eh,
[89:23] 
[89:23] sí,  y  y y  al  revés,
[89:25] 
[89:25] es  parte  del  oficio
[89:26] 
[89:26] y  tú  a  veces  ves  lo  que  te  pide  la  marca
[89:28] 
[89:28] y  dices,  "Señor,  ¿cómo  quiere  que  usted
[89:30] 
[89:30] diga  esto?"  O  sea,  de  verdad,  ¿no  crees
[89:31] 
[89:31] que  yo  puedo  integrar  mejor?  No  quiero
[89:33] 
[89:33] que  lo  digas  así.  Lo  hemos  vivido  aquí
[89:35] 
[89:35] en  el  podcast  y  es  como  esto  no  te  va  no
[89:37] 
[89:37] es  que  no  te  voy  a  traer  gente,  es  que
[89:38] 
[89:38] la  gente  lo  va  a  ver  y  se  va  a  ir  de  tu
[89:39] 
[89:39] empresa  cuando  como  esta  promoción.
[89:41] 
[89:41] Puedo  decir,  pero  el  otro  tiene  un
[89:42] 
[89:42] pu  decir  alguien  que  lo  censuren.
[89:44] 
[89:44] No,
[89:44] 
[89:44] no.
[89:45] 
[89:45] Eh,  ¿por  qué?
[89:48] 
[89:48] No  es  de  política.
[89:49] 
[89:49] Hay  que  apostar  siempre  bien.
[89:51] 
[89:51] El  el  tema  el  tema  es  que  esto  es  una
[89:53] 
[89:53] iniciativa  que  lleva  lleva  haciendo
[89:56] 
[89:56] YouTube,  sobre  todo  en  prueba  siempre  en
[89:58] 
[89:58] mercado  Estados  Unidos,  Canadá.  No,
[90:00] 
[90:00] espera,  espera,  que  aún  no  he  dicho
[90:01] 
[90:01] porque  no  creo  que  funcione.  O  sea,  no
[90:04] 
[90:04] creo  que  funcione  porque  si  tú  eres
[90:05] 
[90:05] clicar  y  aceptar  una  propuesta,
[90:08] 
[90:08] ¿qué  revisionáis?  Que
[90:09] 
[90:09] no  por  eso  que  que  es  que  va  a  cobrar
[90:11] 
[90:11] cero  porque  no  van  a  hacer  ese  trabajo,
[90:12] 
[90:12] o  sea,  lo  quieren  lo  quieren  hacer  todo
[90:13] 
[90:13] automático  y  por  lo  tanto
[90:15] 
[90:15] para  el  anunciante  no  tiene  ningún  valor
[90:18] 
[90:18] ese  servicio.  Tiene  que  ir  a  través  de
[90:19] 
[90:19] una  agencia  que  intermedie  con  oye,  este
[90:21] 
[90:21] briefing  hay  que  simplificarlo,  hay  que
[90:23] 
[90:23] cambiar  esto,  esto  lo  podemos  lo
[90:25] 
[90:25] podemos,  o  sea,
[90:26] 
[90:26] pero  pero  ¿por  qué  lo  cambian  si  ya  les
[90:27] 
[90:27] funciona  bien?  No,  no,  no, no,  no  cambia
[90:29] 
[90:29] nada.  Añaden.
[90:30] 
[90:30] Ah,  añaden.
[90:31] 
[90:31] O sea,  es  decir,  YouTube  desde  hace
[90:32] 
[90:32] tiempo  quiere  añadir  cosas  como,  por
[90:34] 
[90:34] ejemplo,  funcionalidades  que  tú  tengas
[90:35] 
[90:35] dentro  de  YouTube,
[90:36] 
[90:36] ¿vale?
[90:37] 
[90:37] Imagínate  dentro  de  este  vídeo  ha  habido
[90:39] 
[90:39] una  parte  del  sponsor,  ¿no?  Que  es  cono.
[90:41] 
[90:41] Lo  que  ocurre  es  que  puede  ser  que  esta
[90:43] 
[90:43] parte  la  puedas  extraer  en  cualquier
[90:45] 
[90:45] momento.  Dentro  de  YouTube  tú  la  subes
[90:47] 
[90:47] como  algo  extra.  Entonces  yo  subimos  el
[90:49] 
[90:49] vídeo  y  como  segmento  podremos  subir
[90:53] 
[90:53] esta  integración  del  sponsor  dentro  de
[90:55] 
[90:55] YouTube  y  yo  podré  decidir  cuánto  tiempo
[90:57] 
[90:57] quiero  que  dure,  si  he  cerrado  que  sea
[90:59] 
[90:59] para  dentro  de  un  año.  Ah,  vale,  este
[91:01] 
[91:01] contrato  dura  para  un  año.  Vale,
[91:02] 
[91:02] perfecto.  Pues  dentro  de  un  año  esto
[91:03] 
[91:03] desaparecerá  y  no  estará  dentro  del
[91:05] 
[91:05] vídeo  o  incluso  lo  podré
[91:07] 
[91:07] reponer  y  cambiar  por  otro.  Imagínate
[91:08] 
[91:09] que  yo  eso  sí  que  es  más  interesante.
[91:11] 
[91:11] Entonces,  claro,  si  esto  me  viene  con
[91:13] 
[91:13] que  me  han  aprobado  de  repente  y  me
[91:15] 
[91:15] dicen,  o  sea,  yo  como  veo  esto  es  que
[91:17] 
[91:17] ocurre  como  los  Clippers.  No  sé  si
[91:18] 
[91:18] sabéis  que  a  día  de  hoy  hay  gente  que  se
[91:20] 
[91:20] dedica  a  clipear  eh  fragmentos.  En
[91:23] 
[91:23] nuestro  caso,  por  ejemplo,  puede  ser  en
[91:24] 
[91:24] el  podcast  y  normalmente  como  están
[91:25] 
[91:25] haciendo  las  campañas  es,  yo  que  sé,
[91:28] 
[91:28] tengo  esta  empresa  de  X,  si  me  consigues
[91:32] 
[91:32] 100  millones  de  visitas,  yo  pago  cada
[91:34] 
[91:34] millón  de  visitas  a  $1,000.  Entonces,  da
[91:37] 
[91:37] igual  dónde  lo  subas.  Siempre  y  cuando
[91:39] 
[91:39] esté  correcto  y  te  lo  apruebe,  yo  lo
[91:42] 
[91:42] cojo  toda  la  información  y  le  pago  a
[91:43] 
[91:43] cada  uno.  Tú  has  hecho  300  millones  de
[91:45] 
[91:45] visitas,  bueno,  has  hecho  30,  te  pago  a
[91:46] 
[91:46] ti  3000  30,000.  Te  tú  has  hecho,  yo  sé,
[91:50] 
[91:50] 1,illón  y  medio,  te  pago  1500.  Es  decir,
[91:51] 
[91:51] como  que  todo  esto  se  puede  automatizar
[91:54] 
[91:54] y  está  como  muy  segmentado  y  ya  no
[91:56] 
[91:56] solamente  lo  tiene  una  única  persona,
[91:57] 
[91:57] sino  que  lo  tiene,  digamos  que  no  es  una
[92:00] 
[92:00] única  campaña.
[92:02] 
[92:02] O  sea,  YouTube  te  está  permitiendo  que
[92:04] 
[92:04] todo  esté  muy  fragmentado  y  de  esta
[92:05] 
[92:05] forma  tengas  campañas  que  igual  le  pagas
[92:07] 
[92:07] a  alguien  400,  pero  esta  persona  no
[92:09] 
[92:09] podría  tener  una  campaña  porque  no  hay
[92:11] 
[92:11] ninguna  gente  que  le  interese.  Yo
[92:13] 
[92:13] yo  creo  de  todas  formas  que  el  el
[92:15] 
[92:15] business  case  de  de  YouTube  aquí  lo  que
[92:16] 
[92:16] está  haciendo  es  si  tomamos  este  podcast
[92:18] 
[92:18] como  ejemplo,  es  dices,  "Vale,  canal
[92:19] 
[92:19] Spice  y  Fortuna,  esta  gente  está  ganando
[92:21] 
[92:21] dinero  gracias  a  un  canal  de  YouTube,
[92:23] 
[92:23] entre  otras  muchas  cosas,  pero  es  con  lo
[92:25] 
[92:25] que  empezamos.  Tenemos  también  canales
[92:27] 
[92:27] en  Spotify,  plataformas  de  podcast  y
[92:29] 
[92:29] demás.  Saludito  a  todos  los  que  nos
[92:30] 
[92:30] escucháis  o  veis  desde  ahí,  pero
[92:32] 
[92:32] fundamentalmente  es  YouTube,  ¿vale?  Esta
[92:33] 
[92:33] gente  está  ganando  dinero,  pero  como
[92:35] 
[92:35] hemos  dicho  antes,  20%  de  los  ingresos
[92:37] 
[92:37] están  siendo  eh  a  través  de  YouTube  y  de
[92:40] 
[92:40] los  anuncios  de  los  que  ellos  meten
[92:41] 
[92:41] margen.  Entonces,  simplemente  dices,
[92:42] 
[92:42] "Hostia,  si  hay  un  porcentaje  de  la
[92:44] 
[92:44] tarta  muy  grande  en  el  que  yo  no  estoy
[92:45] 
[92:46] metiendo  la  cuchara,  quiero  primero,
[92:48] 
[92:48] bueno,  técnica  Google,  primero  gratis
[92:50] 
[92:50] que  pase  por  aquí  y  luego  ya  una  vez  que
[92:52] 
[92:52] ya  me  haga  con  todo  el  monopolio  y  me
[92:54] 
[92:54] haya  cargado  a  todas  las  agencias  de
[92:55] 
[92:55] marketing,  pues  entonces  ahora  no  va  a
[92:57] 
[92:57] ser  el  0%,  va  a  ser  el  10,  20,  30  o  50."
[92:59] 
[92:59] Igualmente  piensa  que  los  ya  tenemos  un
[93:01] 
[93:01] volumen  grande  y  tenemos  agencia,  no
[93:02] 
[93:02] creo  que  optemos  por  esta  vía.  Creo  que
[93:04] 
[93:04] está  más  pensado  para  los  pequeñitos  que
[93:06] 
[93:06] por  escala  no  llegan  a  una  agencia  y  la
[93:08] 
[93:08] agencia  no  le  interesa,  que  puedan
[93:09] 
[93:09] monetizar  más,  lo  cual  es  bueno  para
[93:10] 
[93:11] ellos  y  también  es  bueno  para  YouTube.
[93:12] 
[93:12] Es  posible.
[93:13] 
[93:13] Yo  creo  que  esa  es  la  idea,
[93:14] 
[93:14] pero  al  final  yo  creo  que  eran  eran  a
[93:16] 
[93:16] todos.  decir  una  cosa,  esto  lo  hizo
[93:18] 
[93:18] Electronic  Arts,  que  de  los  Sims,  el
[93:22] 
[93:22] Battlefield  y  demás,  ellos  tenían  una
[93:24] 
[93:24] plataforma  hace  como  10  años,  vamos  a
[93:26] 
[93:26] decir,  en  la  que  tú  te  metías  con  tu
[93:28] 
[93:28] canal  YouTube  y  ellos  decían,  "Se  abre
[93:30] 
[93:30] una  campaña,  hay,  os  he  explicado  antes,
[93:32] 
[93:32] 15  millones  de  visualizaciones,  eh,  que
[93:34] 
[93:34] si  utilizas  este  hashtag  y  juegas  a  este
[93:36] 
[93:36] juego  durante  al  menos  x  tiempo  puedes
[93:39] 
[93:39] participar."  Entonces,  ¿qué  es  lo  que
[93:41] 
[93:41] ocurre?  Que  yo  decía,  "Tengo  un  millón
[93:43] 
[93:43] de  visitas."
[93:43] 
[93:43] 15  millones  de  visualizaciones  o  15
[93:45] 
[93:45] millones  de  euros.  15  millones  de
[93:46] 
[93:46] visualizaciones,
[93:46] 
[93:46] ¿no?  Ellos  te  ponen  te  ponen  los
[93:48] 
[93:48] requisitos  y  tú  y  tú  con  tu  canal  te  te
[93:50] 
[93:50] sias  a  eso  no  hay  una  piscina,  hay  un
[93:54] 
[93:54] premio,  una  pool  de  15  millones  de
[93:57] 
[93:57] visualizaciones.  Entonces  digo,  vale,  y
[93:59] 
[93:59] cuando  se  llene  se  llenó.  Digo,  "Vale,
[94:01] 
[94:01] subo  el  vídeo  ahora  y  a  los  que  hago  de
[94:03] 
[94:03] tr  días  porque  no  me  estás  dejando
[94:04] 
[94:04] terminar."
[94:05] 
[94:05] O  sea,  decir  hay  15  millones,  hay  15
[94:07] 
[94:07] millones  de  visitas  y  yo  subo  el  vídeo  y
[94:10] 
[94:11] de  repente  en  tr  días  me  pilla  1,illón  y
[94:12] 
[94:12] medio.  Vale,  pues  yo  me  he  quedado  un
[94:14] 
[94:14] trocito
[94:15] 
[94:15] de  qué,
[94:16] 
[94:16] de  esos  15  millones  de  visitas
[94:18] 
[94:18] te  pagan  te  pagan  a  un  eur  a  1  euro  cada
[94:20] 
[94:20] cada  visita  para para  que  tienes  que
[94:22] 
[94:22] decirlo
[94:22] 
[94:22] entonces  luego  hay  un  de  dinero
[94:24] 
[94:25] es  es  un  es  un  pull  de  visitas  pero  es
[94:26] 
[94:26] un  pico  que  no  entendí  para  qué  quiere
[94:28] 
[94:29] Willy  más  visitas
[94:30] 
[94:30] no no  era  para  entonces  ellos  te  pagaban
[94:31] 
[94:31] por  visita
[94:32] 
[94:32] vale  vale  vale  vale  val
[94:34] 
[94:34] entonces
[94:35] 
[94:35] yo
[94:35] 
[94:35] tú  estabas  entendiendo,
[94:36] 
[94:36] yo  lo  había  entendido.
[94:37] 
[94:37] Tú  habías  entendido  que
[94:38] 
[94:38] y  eso  que  hay  un  pull  de  dinero,  un  pull
[94:40] 
[94:40] de  visitas  y  que  se  asigna.  Claro,  lo
[94:42] 
[94:42] que  quiero  decir  es  que
[94:43] 
[94:43] qué  pool  de  dinero.
[94:44] 
[94:44] Claro,  es  decir,  tú  tienes  un
[94:45] 
[94:45] es  como  si  es  como  se  dice  hay  un  pool
[94:47] 
[94:47] de  declaraciones  de  la  renta  que  hay  una
[94:48] 
[94:48] pila  de  papeles,  entonces  el  que  venga
[94:50] 
[94:50] va  pillando  y  va  cobrando.  Entonces,
[94:52] 
[94:52] vale,  vale,  vale,  vale.  O  sea,  pagaban
[94:53] 
[94:53] por  visita.
[94:54] 
[94:54] Pagaban  por  visita,  me  he  explicado  mal.
[94:56] 
[94:56] Entonces,  lo  que  ocurre  es  que
[94:57] 
[94:57] yo  también  entendido  bien,  ¿eh?
[94:59] 
[94:59] Entonces,  lo  que  ocurre  es  que  aun  con
[95:01] 
[95:01] creadores  grandes,  yo  me  apuntaba  sin
[95:03] 
[95:03] tener  que  hablar  con  ningún  humano  en  un
[95:05] 
[95:05] idioma  que  no  entendía  y  podía  aplicar  a
[95:09] 
[95:09] esto.  Es  decir,  no  es  que  sea  para
[95:09] 
[95:09] creadores  pequeños.  Si  de  repente  saca
[95:11] 
[95:11] Nike  y  dice,  "Oye,  cada  vez  que  alguien
[95:13] 
[95:13] suba  un  vídeo  de  fútbol,  de  deporte,
[95:15] 
[95:15] puede  aplicar."  Aquí  tenemos,  no  sé,
[95:16] 
[95:17] 300,000  €  para  los  primero  que  los  coja.
[95:19] 
[95:19] Entonces,  no  va  a  hacer  falta  que  sea
[95:21] 
[95:21] para  creadores  pequeños.  Claro,
[95:22] 
[95:22] o  sea,  simplemente  que  tú  hayas  aprobado
[95:24] 
[95:24] y  luego  la  marca  a  mano  puede  decir,
[95:26] 
[95:26] "Oye,  esto  no  es  no  ha  cumplido."  Y  te
[95:28] 
[95:28] va  echando.
[95:29] 
[95:29] Hay  plataformas  Stream  Elements  también,
[95:30] 
[95:31] eh,  o  sea,  hay  muchas  que  que  al  final
[95:33] 
[95:33] te  van  poniendo  como  campañas  que  es
[95:35] 
[95:35] como  muy  automático.  Tú  como  creador
[95:36] 
[95:36] dices,  "Oye,  pues  venga,  acepto  esta
[95:38] 
[95:38] esta  campaña."  Y  que  tienes  los
[95:39] 
[95:39] diferentes  componentes  por  los  que  te
[95:40] 
[95:40] van  a  atribuir  variables  de  visitas,
[95:43] 
[95:43] descargas.  En  el  caso  de  videojuegos,
[95:45] 
[95:45] descargas  y  y  luego  te  pueden  pagar  más
[95:47] 
[95:47] eh  te  pueden  pagar  más  eh  por  visita,  te
[95:50] 
[95:50] pueden  pagar  más  por  descarga,  te  pueden
[95:51] 
[95:51] pagar  más  por  esas  descargas  si
[95:53] 
[95:53] completan  el  tutorial,  esas  descargas  si
[95:55] 
[95:55] llegan  hasta  el  nivel  no  sé  cuánto  en  el
[95:56] 
[95:56] videojuego,  es  decir,  que  están  jugando,
[95:58] 
[95:58] que  que  compren  algo  en  el  juego.  O  sea,
[96:00] 
[96:00] eso  lo  puede  lo  pueden  tener  más  o  menos
[96:02] 
[96:02] medio  trackado.  Entiendo  que  por  ahí  es
[96:03] 
[96:03] por  donde  irá  YouTube,  pero  lleva  muchos
[96:04] 
[96:04] años,  eh,  con  eso.
[96:05] 
[96:05] Lleva  muchos  años,  pero  Twitch  lo  ha
[96:07] 
[96:07] puesto  hace  un  par  de  meses,
[96:08] 
[96:08] ¿vale?
[96:09] 
[96:09] Y  querrán  sumarse  y  decir,  "Ahora  lo
[96:11] 
[96:11] vamos  a  hacer  nosotros  y  veremos  cómo  lo
[96:12] 
[96:12] aplican.  Pero  me  ha  parecido  curioso
[96:14] 
[96:14] porque  de  un  plumazo  te  cargas  todas  las
[96:16] 
[96:16] agencias  que  hay  de  por  medio.
[96:18] 
[96:18] Sí,  yo  esto  recuerdo  que  en  la  agencia
[96:20] 
[96:20] en  la  o  sea,  yo  no  es  lo  que  hago,  pero
[96:22] 
[96:22] porque  lo  mío  es  más  B2B,  pero  sí  que
[96:24] 
[96:24] tenemos  una  vertical  que  hace  esto  y
[96:26] 
[96:26] este  ha  sido  tema  de  conversación  en
[96:27] 
[96:27] muchas  reuniones  como  una  potencial
[96:29] 
[96:29] amenaza  por  ya  llevan  mucho  tiempo
[96:31] 
[96:31] haciéndolo  y  bueno,  pues  cuando  llegue
[96:32] 
[96:32] pues  potencialmente  se  puede  cargar  toda
[96:35] 
[96:35] una  vertical.
[96:35] 
[96:35] Veremos  a  ver  a  ver  si  tenemos  alguna
[96:37] 
[96:37] campaña.  Esta  campaña  es  del  gestor  de
[96:39] 
[96:39] YouTube.  Lo  probaremos.  Bueno,  será  será
[96:42] 
[96:42] distinto  y  será  diferente.  Bueno,  pues
[96:44] 
[96:44] yo  también  quería  aprovechar  el  episodio
[96:45] 
[96:45] para  contaros  una  una  curiosidad  que  me
[96:48] 
[96:48] ha  llamado  mucho  la  atención  y  es  que  en
[96:50] 
[96:50] una  de  las  empresas  en  las  que  invertí
[96:52] 
[96:52] el  año  pasado,  compré  acciones,  pero
[96:54] 
[96:54] también  las  las  vendí  en  su  momento,  eh
[96:58] 
[96:58] resulta  que  a  uno  de  los  cofundadores  se
[97:00] 
[97:00] lo  ha  llevado  preso  el  FBI  esta  semana.
[97:02] 
[97:03] Anda,  era  de  cripto,  ¿no?
[97:04] 
[97:04] Sin  estar  en  la  en  la  lista  Forest.  No,
[97:06] 
[97:06] no  era,  no  era  de  cripto.  No  era  no  era
[97:07] 
[97:07] de  cripto.  Eh,  la  empresa  se  llama  Super
[97:10] 
[97:10] Microcomputer  y  esto  es  SMCI,  es  su
[97:13] 
[97:13] ticker  en  en  bolsa  y  hacen  servidores,
[97:17] 
[97:17] digamos,  y  han  han  detenido  a  uno  de  los
[97:20] 
[97:20] fundadores.  Hay  como  tres  padres
[97:21] 
[97:21] fundadores  de  la  empresa.  Es  una  empresa
[97:24] 
[97:24] superpémica,  ultra  opaca  y  y  bueno,  yo
[97:28] 
[97:28] la  compré  porque  estaba  estaba  con  mucho
[97:30] 
[97:30] descuento  porque  cuando  la  compré  e
[97:33] 
[97:33] estaban  a  punto  de  expulsarles  del
[97:35] 
[97:35] Nasdaq  directamente,  ¿vale?  Y  aquí  el
[97:38] 
[97:38] storytelling  es  que  algo  es  una  empresa
[97:41] 
[97:41] donde  hay  muchas  muchacentaje  de
[97:43] 
[97:43] acciones  que  todavía  está  en  manos  de
[97:44] 
[97:44] los  fundadores.  Son  como  unas  familias
[97:46] 
[97:46] de  de  Taiwán  que  es  un  poco  ahí  como
[97:48] 
[97:48] medio  medio  opaco.  Ellos  están  en
[97:50] 
[97:50] Estados  Unidos  y  y  fabrican  servidores
[97:52] 
[97:52] en  en  Estados  Unidos  y  y  el  caso  es  que
[97:54] 
[97:54] no  habían  presentado  las  cuentas  y
[97:56] 
[97:56] llevaban  varios  trimestres  de  retraso
[97:57] 
[97:57] presentando  las  cuentas,  entonces
[97:59] 
[97:59] estaban  cotizando  ahí,  pero  sin
[98:00] 
[98:00] información  para  para  el  este  y  a  la  SEC
[98:02] 
[98:02] no  le  no  le  gustaba.  Entonces,  claro,
[98:03] 
[98:03] decía,  "No,  no,  es  que  las  cuentas  las
[98:05] 
[98:05] habéis  presentado,  pero  no  están
[98:05] 
[98:05] auditadas."
[98:06] 
[98:06] Entonces  dice,  "No,  es  que  estamos  en
[98:08] 
[98:08] discusiones  todavía  con  el  con  el
[98:09] 
[98:09] auditor."  Y
[98:11] 
[98:11] y  tú  dijiste,  "Perfecto,  invierto."
[98:13] 
[98:13] Y  de  repente  y  no  no no  en  ese  momento
[98:17] 
[98:17] no  fue  así.
[98:18] 
[98:18] En  ese  momento  no  fue  cuando  de  repente
[98:20] 
[98:20] el  auditor  que  era  Aan  J  dijo,  "Dimito,
[98:23] 
[98:23] tío,  o  sea,  paso,  no  te  voy  a  firmar
[98:25] 
[98:25] estas  cuentas."  Entonces  la  acción  se
[98:26] 
[98:26] estampó.  Ahí  compré.
[98:28] 
[98:28] Bien,  bien,  bien.
[98:29] 
[98:29] Pero  esto,  ¿esto  lo  explicaste?
[98:30] 
[98:30] Esto  lo  expliqué  y  compré  modo  a  modo
[98:32] 
[98:32] triple,  eh,  más  o  menos  a  a  unos  30.
[98:35] 
[98:35] Vendí  a  a  50  y  pico,  ¿no?  Bueno,  e  tiré
[98:39] 
[98:39] de  no  sé,  en  la  en  la  cuenta  tengo
[98:42] 
[98:42] margen,  entonces  voy  a  veces  estoy  en
[98:44] 
[98:44] negativo  y  otras  veces  no.  O  sea,  no  no
[98:46] 
[98:46] es  un  apalancamiento  bestia.
[98:47] 
[98:47] Casi  doblaste,  ¿no?  Muy  bien.
[98:49] 
[98:49] Sí,  sí.  O  sea,  fue  fue  de  [ __ ]  madre  la
[98:51] 
[98:51] la  operación  y  ah,  bueno,  lo  hice  lo
[98:53] 
[98:53] hice  con  opciones.  Sí  que  sí  que  va
[98:54] 
[98:54] blanque.
[98:55] 
[98:55] No  es  consejo  de  inversión.
[98:56] 
[98:56] Sí,  no  es  consejo  de  inversión.  Y  nada,
[98:58] 
[98:58] pero  bueno,  lo  conté  en  el  podcast.
[98:59] 
[98:59] Como  el  auditor  dimitió,  compré.  Hay  que
[99:01] 
[99:01] comprar  cuando  el  auditor  dimitió
[99:02] 
[99:02] lo  compré  lo  lo  conté  en  el  podcast.
[99:04] 
[99:04] Compo,  además  con  opciones,  o  sea,  salió
[99:06] 
[99:06] muy  bien  la  jugada.  Vale,  eh,  bueno,  era
[99:09] 
[99:09] el  triple  al  que  al  que  iba,  pues  a
[99:10] 
[99:10] veces  salen  bien,  otras  no,  pero  no
[99:11] 
[99:11] venía  a  hablaros  de  eso  porque  esto  no
[99:13] 
[99:13] conté  cuando  vendí  ni  ni  nada.  El  caso
[99:15] 
[99:15] es  que  se  ha  llevado  preso  el  FBI  a  a
[99:17] 
[99:17] uno  de  los  tíos,  ¿vale?  Y  la  acción  otra
[99:18] 
[99:18] vez  se  ha  vuelto  a  estampar  y  a
[99:20] 
[99:20] megaestampar  y  y  siguen  estando  en  en
[99:22] 
[99:22] dificultades.  No,  no,  no  comprado.  Está
[99:24] 
[99:24] vendo,  esta  vez  no  comprado.
[99:26] 
[99:26] No  sé  si  lo  voy  a  hacer,  eh,  pero  bueno.
[99:28] 
[99:28] ¿Qué  hace  esta  empresa?  hace  servidores,
[99:30] 
[99:30] utiliza  eh  básicamente  Envidia  diseña
[99:33] 
[99:33] diseña  los  chips  y  estos  son  los  que  lo
[99:34] 
[99:34] empacan  en  servidores  para  para  luego
[99:36] 
[99:36] ponerlos  en  los  centros  de  datos,  ¿vale?
[99:37] 
[99:37] Tiene  su  fábrica  en  Estados  Unidos,  eh
[99:39] 
[99:39] también  tienen  centros  en  Taiwán  y  y
[99:41] 
[99:41] bueno,  pues  van  van  haciendo  esta  esta
[99:43] 
[99:43] logística.  Total,  se  llevan  a  este  tío
[99:46] 
[99:46] detenido  porque  le  acusan  el
[99:49] 
[99:49] Departamento  de  Justicia  de  Estados
[99:50] 
[99:50] Unidos  de  estar  exportando  ilegalmente
[99:53] 
[99:53] chips  de  envidia  a  China,
[99:54] 
[99:54] porque  hay  algunos  chips  de  envidia  que
[99:56] 
[99:56] eh  los  más  potentes  que  necesitas  una
[99:58] 
[99:58] licencia  del  gobierno  de  Estados  Unidos
[99:59] 
[99:59] para  poder  exportarlos  desde  el  año  2022
[100:02] 
[100:02] y  le  acusa  le  acusan  de  eso.  Entonces  he
[100:05] 
[100:05] empezado  a  rebuscar  un  poco  más  de  qué
[100:08] 
[100:08] [ __ ]  ha  hecho  ha  hecho  este  tío
[100:09] 
[100:10] exactamente.  Entonces  el  perfil,  os  digo
[100:12] 
[100:12] cómo  se  cómo  se  llama.  Se  llama  Jin  Xan
[100:15] 
[100:15] Liam,  pero  bueno,  le  llaman  Wally.  Eh,
[100:17] 
[100:17] en  el  estaba  sentado  hasta  la  semana
[100:20] 
[100:20] pasada  en  el  consejo  de  administración,
[100:22] 
[100:22] ahora  está  de  baja  administrativa
[100:24] 
[100:24] indefinida.
[100:25] 
[100:25] Encuentra  Wally,  eh,
[100:26] 
[100:26] han  detenido,  han  detenido  a  este,  que
[100:27] 
[100:27] es  el  cofundador,  y  a  otro  que  es  Ruade
[100:30] 
[100:30] San  Chan,  que  es  el  jefe  de  la  oficina
[100:32] 
[100:33] de  Taiwán.  Eh,  han  detenido  a  los  dos,
[100:35] 
[100:36] ¿vale?  Y  los  acusan  de  estar  de  estar  e
[100:39] 
[100:39] exportando  ilegalmente  chips  de  Nvidia  a
[100:42] 
[100:42] a  China.
[100:43] 
[100:43] ¿Qué  es  lo  que  pasa?  ¿Cómo  le  han
[100:45] 
[100:45] pillado  al  pavo  este?  Porque  hacen
[100:47] 
[100:47] auditorías.  El  la  Cámara  de  Comercio  de
[100:50] 
[100:50] Estados  Unidos  hace  auditorías  de  todos
[100:51] 
[100:51] los  materiales.  Entonces,  a  este  tipo  le
[100:54] 
[100:54] han  visto  cofundador  de  la  empresa.  Su
[100:58] 
[100:58] participación,  sus  acciones  están
[100:59] 
[100:59] valoradas  en  500  millones  de  de  dólares
[101:01] 
[101:01] más  la  la  fortuna  personal  que  tenga.
[101:04] 
[101:04] Tiene  71  años.  Y  a  este  tipo  le  han
[101:07] 
[101:08] pillado  con  las  cámaras  de  seguridad  por
[101:10] 
[101:10] las  mañanas  dándole  con  un  secador  de
[101:13] 
[101:13] pelo  a  las  pegatinas  de  los  números  de
[101:16] 
[101:16] serie  de  los  chips  de  Nvidia  para
[101:18] 
[101:18] sacarles  la  pegatina  y  ponerlos  en  otros
[101:20] 
[101:20] que  van  a  ser  eh  importados  ilegalmente
[101:23] 
[101:23] a  China.  con  un  secador  de  pelo
[101:25] 
[101:25] estafoso.
[101:26] 
[101:26] 71  años  con  500  millones  de  fortuna
[101:30] 
[101:30] personal  en  el  banco.
[101:31] 
[101:31] Cutroso
[101:32] 
[101:32] y  y  claro  y  cuando  lees  esto
[101:33] 
[101:33] patrimonio  o  cash,
[101:35] 
[101:35] acciones,  eso,  o  sea,  no  sé,  no  sé
[101:37] 
[101:37] cuánto  más  patrimonio  a  lo  mejor  viene
[101:38] 
[101:38] de  hacer  eso,
[101:38] 
[101:38] da  igual  70  años,  yo  con  70  años  estaré
[101:41] 
[101:41] jugando  a  la  petanca,  tío.  Claro.  Y  está
[101:43] 
[101:43] diciendo,  digo,
[101:44] 
[101:44] no  sé,  eh,
[101:45] 
[101:45] yo  leí  le  en  Twitter,  eh,  o  sea,  como  me
[101:46] 
[101:46] enteré  la  noticia,
[101:47] 
[101:47] la  visión  no  tiene  edad.
[101:49] 
[101:49] Dice,  estaba  leyendo  en  en  X,  ¿no?  En
[101:51] 
[101:51] Twitter.
[101:52] 
[101:52] Dice,  "¿Tú  crees  que  te  esfuerzas
[101:54] 
[101:54] mucho?"  No  te  esfuerzas  lo  suficiente,
[101:55] 
[101:55] tío.  Este  pavo  se  levantaba  a  las  5  de
[101:57] 
[101:57] la  mañana  con  un  secador  de  pelo
[101:58] 
[101:58] simplemente  para  sacar  unos  milloncitos
[102:00] 
[102:00] más  de  exportaciones  ilegales  de  de
[102:02] 
[102:02] chips  de  envidia  a  a  China.  Lo  que  lo
[102:04] 
[102:04] que  hacían,  o  sea,  muy  loco,  ¿eh?  Lo  que
[102:06] 
[102:06] hacían  y  está  documentado  en  el
[102:08] 
[102:08] Departamento  de  Justicia  es  ellos
[102:10] 
[102:10] reciben  los  chips  de  Nvidia  y  los  tienen
[102:12] 
[102:12] que  montar  pues  en  un  servidor  como  una
[102:14] 
[102:14] caja.  Crearon  cajas,  o  sea,  servidores
[102:17] 
[102:17] artificiales,  o  sea,  como  que  les  ponían
[102:18] 
[102:18] todas  las  LEDs,  los  ventiladores,  todo
[102:20] 
[102:20] como  para  que  funcionara,  pero  no
[102:21] 
[102:21] funcionaban.  No  llevaban  los  chips  de
[102:23] 
[102:23] Nvidia  porque  a  los  chips  de  Nvidia  les
[102:24] 
[102:24] habían  quitado  el  número  de  serie  para
[102:26] 
[102:26] montarlos  en  otros  y  así  consiguieron
[102:28] 
[102:28] hacer  el  sorpaso.  Lo  mandaban  una
[102:29] 
[102:29] empresa  fantasma  en  Taiwán  y  luego  ahí
[102:30] 
[102:31] les  perdía  la  pista  y  acababan  en  China.
[102:32] 
[102:32] lo  los  estos  esto  es  algo  que  está  ya
[102:35] 
[102:35] denunciado  por  Routers  desde  el  año  2023
[102:38] 
[102:38] 2024  de  oye,  están  apareciendo  chips  de
[102:40] 
[102:40] envidia  en  China.  Entonces  h  esto  no  sé
[102:44] 
[102:44] si  tenéis  auditoría,  si  tenéis  eh  estas
[102:46] 
[102:46] cosas,  los  auditores  iban,  miraban,
[102:48] 
[102:48] dices,  "Sí,  sí,  no,  aquí  están  las
[102:49] 
[102:49] cajas,  estos  son  los  servidores  y  tal,
[102:50] 
[102:50] pero  porque  les  habían  sacado  un  secador
[102:52] 
[102:52] de  pelo  las  pegatinas."
[102:53] 
[102:53] Claro,  el  auditor  mira  la  la  etiqueta.
[102:54] 
[102:54] Claro,  se  lo  cree.
[102:55] 
[102:55] O  sea,  full  full  cutre  en  una  cosa  que
[102:57] 
[102:57] se  supone  que  es  de  seguridad  nacional,
[102:59] 
[102:59] el  pavo  en  la  cárcel,  eh,  la  compañía
[103:02] 
[103:02] sigue  cotizando  y  está  colaborando  con
[103:03] 
[103:03] el  con  la  justicia.
[103:04] 
[103:04] Vale,  pero  le  han  pillado  y  esa  es  una
[103:06] 
[103:06] buena  pregunta.  ¿Cómo?  Porque  el
[103:07] 
[103:07] circuito  de  seguridad  debe  ser  un
[103:08] 
[103:08] circuito  cerrado,  o  sea,  ¿cómo  tenía
[103:10] 
[103:10] acceso  a  O  sea,  me  parece  todo  muy  loco.
[103:12] 
[103:12] No  tengo  ni  idea.  ¿Habrán  pillado
[103:13] 
[103:13] alguna?
[103:15] 
[103:15] O  sea,  hay  muchísimos  documentos,  pero
[103:17] 
[103:17] puro
[103:17] 
[103:17] Pero  entonces  la  acción  ha  caído  y
[103:19] 
[103:19] realmente
[103:20] 
[103:20] la  empresa  la  empresa  la  empresa  está
[103:22] 
[103:22] colaborando.
[103:22] 
[103:22] Claro,  esto  es  una  cosa  de  de  este  tío
[103:24] 
[103:24] que  quería  un
[103:25] 
[103:25] compras  o  no  compras  o  no  compras.  Ese
[103:27] 
[103:27] es  ese  es  el  tema  de  estos  moonsshots  de
[103:28] 
[103:28] de  dices,  claro,
[103:30] 
[103:30] no  tío,  no.
[103:32] 
[103:32] Está  salivando,  estás  salivando.  Álvaro,
[103:33] 
[103:33] las  recomendaciones  en  estas  [ __ ]  no
[103:36] 
[103:36] se  no  se  invierte,  ¿sabes?  Pero,
[103:38] 
[103:38] ¿cuánto  ha  bajado
[103:40] 
[103:40] el  otro?  Me  cago  en  la  un  20%  un  20  y
[103:43] 
[103:43] pico  por  está  el  precio  que  tú  compraste
[103:45] 
[103:45] la  primera  vez.
[103:46] 
[103:46] Yo  compré  yo  compré  a  30  a  30  a  30.
[103:49] 
[103:49] Pero  si  pudieras  repetir  la  jugada
[103:50] 
[103:50] Álvaro  sería
[103:50] 
[103:50] está  está  a  22  ahora.  A  22  y  medio.
[103:53] 
[103:53] Álvaro  también  conocido  cre  que  compró
[103:55] 
[103:55] acciones  el  Banco  Popular.  Eh,
[103:56] 
[103:56] banco.  Sí,  [ __ ]  que  esa  salió.
[103:58] 
[103:58] Claro.  Y  ahí  ahí  salió  mal.  Ahí  salió
[104:01] 
[104:01] mal.  Dijo,  "Vale  1  €  va  compraciones.
[104:04] 
[104:04] Esto  esto  lo  rescatarán,  ¿no?
[104:07] 
[104:07] Fue  el  razonamiento  y  pero  bueno,  es
[104:08] 
[104:08] otro  triple  y  sale  mal.  Simplemente
[104:10] 
[104:10] tienes  que  ver  el  perfil  de  riesgo,
[104:12] 
[104:12] ¿sabes?  Esto  es  todo,  todo.  Nada,
[104:14] 
[104:14] básicamente.
[104:15] 
[104:15] Pero  pero  nada,  chavales,  que  no  os
[104:17] 
[104:17] esforzáis  lo  suficiente.  [ __ ]  que
[104:19] 
[104:19] poned  en  comentarios  a  ver  si  si  os
[104:21] 
[104:21] parece  que  está  bien  o  no.  Que  por
[104:23] 
[104:23] cierto,  hablando  de  comentarios,  eh,
[104:25] 
[104:25] brutal  el  comentario.  Hablamos  el  último
[104:27] 
[104:27] día  de  de  lo  importante  del  naming,  ¿no?
[104:30] 
[104:30] Y  decía  Euge,  decía,  "El  nombre  para  mí
[104:32] 
[104:32] es  importante,  mi  nombre  es  una  [ __ ]
[104:34] 
[104:34] no  sé  qué."  Y  uno  le  pone,  "Euge,  tu
[104:35] 
[104:36] nombre  a  mí  me  parece  de  [ __ ]  madre.
[104:37] 
[104:37] Aprende  emprendiendo."
[104:39] 
[104:39] Aprende  emprendiendo  es  mucho  mejor
[104:40] 
[104:40] nombre  de  lo  que  crees.  En  cambio,  Spicy
[104:42] 
[104:42] Fortuna  es  un  nombre  de  [ __ ]
[104:44] 
[104:44] Y  Eugen  contesta,  "Lo  has  puesto  mal.
[104:46] 
[104:46] Brutal."
[104:47] 
[104:47] Gracias  por  darme  la  razón.
[104:48] 
[104:48] Espectacular.
[104:49] 
[104:50] Es  que  es  increíble  ese  comentario.
[104:51] 
[104:51] Es  brutal.  Es  mágico.  No,
[104:53] 
[104:53] pero  es  que
[104:54] 
[104:54] emprende  aprendiendo.
[104:55] 
[104:55] Te  estaba  dando  la  razón  en  el
[104:56] 
[104:56] comentario  porque  pone  Spice  yyy  Fortuna
[104:58] 
[104:58] perfecto  y  tu  nombre  lo  pone  mal
[105:00] 
[105:00] diciendo  que  le  gusta  más  tu  nombre.
[105:02] 
[105:02] No  sé  qué  nombre.  ¿A  qué  nombre  te
[105:04] 
[105:04] refieres?  Pero  eso  no  es  el  mío.  Me
[105:06] 
[105:06] gustó  mucho.  Me  gustó  mucho.
[105:07] 
[105:07] Bueno,  hablando  hablando  de  estos
[105:09] 
[105:09] triples,  eh,  conocéis  Poly  Market.
[105:11] 
[105:11] [ __ ]
[105:12] 
[105:12] ese  es  ese  es  el  sitio  de  triples,
[105:13] 
[105:13] donde  no  se  apuesta,  sino  que  hay
[105:14] 
[105:15] predicciones,  ¿no?
[105:15] 
[105:15] Hay  predicciones,  pero  no  son  apuestas.
[105:17] 
[105:17] Que  no  entiendo  cómo  es  legal,  pero
[105:18] 
[105:18] okay.
[105:19] 
[105:19] Porque  son  predicciones.
[105:20] 
[105:20] ¿Sabéis  que  hay  una  predicción  rollos?
[105:22] 
[105:22] ¿Queren  apostar  si  Jesucristo  va  a
[105:25] 
[105:25] llegar  a  la  tierra  en  2026?
[105:27] 
[105:27] ¿En  serio?
[105:28] 
[105:28] Predicciones  muy  locas.  Hay  hay  hay  de
[105:30] 
[105:30] todo  y  hay  predicciones  de  de  que  pues
[105:33] 
[105:33] que
[105:33] 
[105:33] yo  pienso,  ¿cómo  cómo  lo  mides?  Porque
[105:35] 
[105:35] si  apareciese  Jesucristo  de  verdad  hoy
[105:36] 
[105:36] en  día,  sabríamos  que  es  él  o  un  [ __ ]
[105:38] 
[105:38] loco  y  lo  encerramos.
[105:39] 
[105:39] Da  igual,  esas  son  [ __ ]  para  generar
[105:41] 
[105:41] para  generar  mercado,  ¿sabes?  Que  dices,
[105:42] 
[105:42] la  apuesta  segura  y  hay  otro  colgado  que
[105:44] 
[105:44] está  metiendo  por  el  otro  lado  y  y
[105:45] 
[105:45] bueno,  pues  que  el  ser  humano  es  así.
[105:47] 
[105:47] Bueno,  ¿qué  ha  pasado  Poly  Market?  A
[105:48] 
[105:48] ver,  Polyarket  eh,  bueno,  hay
[105:52] 
[105:52] predicciones  de  toda  clase,  se
[105:53] 
[105:53] populariza  muchísimo  con  las  elecciones
[105:55] 
[105:55] Estados  Unidos  eh  a  partir  de  2024  y  ha
[105:58] 
[105:58] tenido  un  crecimiento  exponencial.  Hay
[106:00] 
[106:00] predicciones  de  todo,  ya  no  solo  de
[106:03] 
[106:03] bolsa  de  que  va  que  van  a  hacer  que  va  a
[106:05] 
[106:05] hacer  las  acciones  y  subir  o  bajar.  en
[106:06] 
[106:06] la  última  ronda  de  financiación  les
[106:08] 
[106:08] metió  2,000,000000  la  matriz  de  la  bolsa
[106:10] 
[106:11] de  Nueva  de  Nueva  York,  que  dijo,  "Vale,
[106:12] 
[106:12] tengo  por  un  lado  el  mercado  y  tengo  por
[106:15] 
[106:15] otro  lado  el  sitio  donde  se  está
[106:16] 
[106:16] haciendo  gambling  sobre  lo  que  va  a
[106:18] 
[106:18] pasar  en  el  mercado.  Es  perfecto  porque
[106:19] 
[106:19] cierro  el  círculo  y  ya  tengo  a  todos
[106:21] 
[106:21] comiendo  de  comiendo  de  mi  mano.  Se
[106:24] 
[106:24] están  haciendo  predicciones  sobre  e
[106:27] 
[106:27] cuántos  coches  van  a  pasar  por  un  cruce
[106:29] 
[106:29] de  tráfico  en  Islamab,  porque  se
[106:32] 
[106:32] conectan  a  la  cámara  de  seguridad  de
[106:33] 
[106:33] tráfico  de  de  tal  y  lo  ponen  ahí  en  la
[106:35] 
[106:35] pantalla  y  dices,  "Venga,  empieza  ahora
[106:37] 
[106:37] la  apuesta.  Yo  digo  que  van  a  pasar  más
[106:38] 
[106:38] de  14  coches  y  están  ahí,  pues  hay
[106:40] 
[106:40] streamers  que  están  que  le  he  metido
[106:42] 
[106:42] 1000  pavos  a  esto."  Y  va  contando  coches
[106:43] 
[106:43] a  ver  cuándo  cuándo  llega.  O  sea,  ese  es
[106:45] 
[106:45] el  nivel.  El  mundo  está  loco.
[106:46] 
[106:46] Vale,  entonces  un  usuario  en  X  puso  en
[106:51] 
[106:51] enero  dice  trillon  dólar  día.
[106:56] 
[106:56] Hacemos  un  bar,  pero  en  lugar  de  ser  un
[106:58] 
[106:58] bar  deportivo  de  estos  de  apuestas  y
[107:00] 
[107:00] demás,  ponemos  eh  que  si  fly  radar  para
[107:03] 
[107:03] los  avioncitos  y  para  predecir  cuándo
[107:05] 
[107:05] Estados  Unidos  va  a  bombardear  el
[107:06] 
[107:06] siguiente  país,  que  si  los  gráficos  de
[107:08] 
[107:08] Bloomberg  de  la  de  la  bolsa  de  tal,  que
[107:10] 
[107:10] si  las  cámaras  de  seguridad  de  tráfico  y
[107:12] 
[107:12] todos  los  los  paneles  de  apuestas  de  de
[107:14] 
[107:14] Polyarket,
[107:14] 
[107:14] ¿no?
[107:15] 
[107:15] Y  es  predicciones
[107:17] 
[107:17] y  esa  es  la  idea  de  negocio.
[107:19] 
[107:19] Está  bien.
[107:20] 
[107:21] Trillón  dólar  día.  Vale,
[107:22] 
[107:22] vale.
[107:23] 
[107:23] Comentario  random.  Enero,  justamente
[107:25] 
[107:25] cuando  Trump  estaba  en  ese  momento
[107:26] 
[107:26] bombardeando  o  llevándose  a  Maduro  de
[107:28] 
[107:28] Venezuela  y  y  haciendo  todo  esto  y  y  que
[107:32] 
[107:32] la  gente  estaba  mirando  Fly  Radar  y  y
[107:34] 
[107:34] apostando  sobre  prediciendo  sobre  esa
[107:36] 
[107:36] sobre  esas  cosas.  Dime  que  alguien  lo  ha
[107:37] 
[107:37] montado.
[107:38] 
[107:38] Vale,  entonces  Poly  Market,  la  propia
[107:41] 
[107:41] cuenta  de  Poly  Market,  responde  a  ese
[107:43] 
[107:43] tweet  hace  unas  semanas  con  una  carita  o
[107:46] 
[107:46] con  unos  ojitos  de  mm,  qué  interesante.
[107:49] 
[107:49] Y  la  semana  pasada  o  hace  unas  semanas
[107:51] 
[107:51] ha  montado  en  Washington  DC
[107:53] 
[107:53] un  bar  brandeado  con  Poly  Market  que  es
[107:57] 
[107:57] exactamente  esta  idea
[107:58] 
[107:58] que  se  llama  The  Situation,
[108:00] 
[108:00] que  se  llama  The  Situation  Room,
[108:02] 
[108:02] que  es  la  situación,
[108:03] 
[108:03] que  es  como  se  llama  la  sala  de  la  Casa
[108:05] 
[108:05] Blanca,  cuando  hay  emergencias  y  demás,
[108:07] 
[108:07] pues  donde  se  meten  todos  los  generales
[108:08] 
[108:08] y  tal  y  deciden  cómo  se  bombardea.
[108:11] 
[108:11] Es  una  locura.
[108:12] 
[108:12] Pero,  ¿lo  han  llegado  a  hacer  o  está  a
[108:14] 
[108:14] punto  de  abrirse?  No,  no  lo  han  llegado
[108:15] 
[108:15] a  hacer  y  lo  ha  llegado  a  implementar  y
[108:16] 
[108:16] ha  llegado  a  ir  gente.  Entonces  digo,
[108:19] 
[108:19] [ __ ]  esto  esto  ha  tenido  que  ser
[108:20] 
[108:20] espectacular.
[108:22] 
[108:22] Ha  sido  bastante  chasco,
[108:23] 
[108:23] hombre.  Ya,  porque
[108:24] 
[108:24] vale,  entonces  que  no  ha  ido  tanta  gente
[108:25] 
[108:26] como  esperaban  o  como  querían  y  digo,
[108:29] 
[108:29] [ __ ]  qué  mal,  ¿no?  Esto  entonces  por
[108:31] 
[108:31] eso  ya  no  se  está  hablando  del  tema.
[108:34] 
[108:34] Todo,  a  mi  modo  de  ver,  responde  a  la
[108:36] 
[108:36] estrategia  de  marketing  que  tiene
[108:38] 
[108:38] Polyarket  en  términos  generales,  que
[108:40] 
[108:40] hace  estas  cosas,  pero  lo  relevante  no
[108:42] 
[108:42] es  el  bar  en  sí.  no  ha  montado  el  bar
[108:44] 
[108:44] con  la  idea  de  que  pervivan  el  tiempo.
[108:46] 
[108:46] Ha  alquilado  un  bar,  lo  ha  brandeado  y
[108:50] 
[108:50] es  tipo  meme  para  hacer  toda  la  campaña
[108:51] 
[108:51] de  parar.  Lo  hicieron  con  una  tienda  de
[108:53] 
[108:53] groceries  también  en  en  Nueva  York  y
[108:55] 
[108:55] demás.  Y  estas  son  las  iniciativas  que
[108:56] 
[108:56] hace  para  dar  todavía  más  a  conocer  de,
[108:59] 
[108:59] oye,  aquí  puedes  hacer  predicciones
[109:00] 
[109:00] sobre  lo  que  te  salga  de  los  huevos  y  no
[109:03] 
[109:03] deja  de  ser  pues  una  manera  una  manera
[109:04] 
[109:04] sencilla  de  que  la  prensa,  nosotros  aquí
[109:07] 
[109:07] en  el  podcast  estoy  contando  y  es  es
[109:09] 
[109:09] puro  puro  marketing  de  algo  que  a  priori
[109:13] 
[109:13] no  parece  que  necesite  marketing  porque
[109:14] 
[109:14] cada  vez  les  va  mejor,  o  sea,  mueven
[109:16] 
[109:16] billones  de  dólares,
[109:17] 
[109:17] tener  un  presupuesto  de  marketing  y
[109:19] 
[109:19] cogen  a  creativos  y  dicen,  "Venga,
[109:21] 
[109:21] han  empezado,  no,  no  ganan,  no  gana."
[109:24] 
[109:24] Bueno,  no  se  sabe  cuánto  dinero  ganan.
[109:25] 
[109:25] La  empresa  cada  vez  está  valorada  está
[109:27] 
[109:27] valorada  en  más.  Dicen  que  que  debe
[109:29] 
[109:29] superar  ya  los  10  billones  americanos  de
[109:32] 
[109:32] de  dólares  y  y  lo  cierto  es  que  no  ha
[109:35] 
[109:35] sido  hasta  este  año  que  han  implementado
[109:37] 
[109:37] un  sistema  de  FIS.  no  había  fish
[109:39] 
[109:39] en  en  Polymarket  y  ahora  han  puesto,  han
[109:42] 
[109:42] empezado  en  enero  de  2026  y  se  ha
[109:44] 
[109:44] acabado  de  implementar  en  marzo  de  2026
[109:47] 
[109:47] un  sistema  un  sistema  de  FIS  que  me
[109:49] 
[109:49] habría  encantado  eh  poder  explicáoslo,
[109:53] 
[109:53] pero  es  ultra  complejo  porque  es  es  son
[109:57] 
[109:57] fe  variables  que  dependen  de  la  demanda
[109:59] 
[109:59] que  haya  y  son  fees  que  van  incentivadas
[110:02] 
[110:02] para  generar  mercado,  porque  ellos  lo
[110:06] 
[110:06] que  defienden  o  su  tesis  es  que  esto  eh
[110:09] 
[110:09] eh  todos  los  insiders  que  hay  dentro  de
[110:11] 
[110:11] dentro  de  Polyarket,  lejos  de  prostituir
[110:15] 
[110:15] el  mercado,  lo  perfeccionan  porque  hay
[110:18] 
[110:18] información  mucho  más  real  en  el  propio
[110:21] 
[110:21] Polyarket  que  en  que  en  la  bolsa  o  en  o
[110:24] 
[110:24] en  la  SEC.  Entonces,  pero  bueno,  este  es
[110:25] 
[110:25] el  debate  de  esto,  esto  hay  que
[110:27] 
[110:27] regularlo  en  algún  momento  o  deberían
[110:29] 
[110:29] porque  todos  los  actores  dentro  de  la
[110:30] 
[110:30] bolsa  deberían  deberían  operar  con  la
[110:33] 
[110:33] misma  información,  pero  claro,  ellos
[110:35] 
[110:35] ellos  dicen,
[110:35] 
[110:35] "Jamás  se  da,
[110:36] 
[110:36] jamás  jamás  se  da,  pero  claro,  ves  ves
[110:38] 
[110:38] que  en  como  como  es  cripto,  pues  claro,
[110:40] 
[110:40] vas  viendo  toda  la  trazabilidad  y  ves
[110:43] 
[110:43] de,  [ __ ]  esta  cuenta  tiene  un  win  rate
[110:46] 
[110:46] del  100%  y  resulta  que  15  minutos  antes
[110:49] 
[110:49] de  la  comparecencia  de  Donald  Trump  se
[110:51] 
[110:51] ha  cargado  apalancado  hasta  hasta  arriba
[110:53] 
[110:53] de  futuros  en  positivo,  posición  larga.
[110:56] 
[110:56] En  la  bolsa  de  Estados  Unidos  sale  Trump
[110:57] 
[110:58] y  dice,  "Oye,  vamos  a  hacer  una  tregua
[110:59] 
[110:59] en  Irán  porque  no  vamos  de  tal  y  y  una
[111:01] 
[111:01] hora  después  cierra  la  posición."  Sí,
[111:03] 
[111:03] sí.
[111:03] 
[111:03] Entonces,  claro,  dices,  "A  ver,  este  es
[111:05] 
[111:06] alguien  que  sabe  cosas  y  como  esos  hay
[111:07] 
[111:07] muchísimas  cuentas  que  de  repente  dicen,
[111:08] 
[111:08] oye,  se  va  a  bombardear  eh,  justamente
[111:11] 
[111:11] este  día  y  una  cuenta  que  siempre  tiene
[111:13] 
[111:13] este  win  rate,  pues  es  es  raro
[111:15] 
[111:15] foso  estafoso."
[111:15] 
[111:15] Ellos  defienden  que  que  al  final  esto  no
[111:17] 
[111:17] deja  esto  supone  más  perfección  al
[111:20] 
[111:20] mercado.  Es  como  el  arbitraje  que  que  es
[111:22] 
[111:22] que  que  permite  que  que  el  mercado  sea
[111:24] 
[111:24] más  preciso  a  la  hora  de  encontrar  el
[111:26] 
[111:26] precio.
[111:27] 
[111:27] Pero  bueno,  también  se  puede  debatir
[111:28] 
[111:28] que,  a  ver,  aquí  hay  gente  haciendo
[111:30] 
[111:30] mucho  dinero  de  manera  poco  ética.
[111:32] 
[111:32] Sí,  sí.  Está  claro.
[111:34] 
[111:34] La  tienda  que  había  de  en  Washington,
[111:37] 
[111:37] perdón,  en  Nueva  York  era  gratuita,
[111:38] 
[111:38] ¿verdad?  Era  una  tienda  gratis.
[111:40] 
[111:40] Era  gratis.  Dab  regalaban  comida,
[111:42] 
[111:42] básicamente.  O  sea,  es  son  acciones  de
[111:44] 
[111:44] marketing.
[111:44] 
[111:44] Pero  ya  ya  ha  cerrado.
[111:46] 
[111:46] Sí,  una.
[111:46] 
[111:46] Sí,  sí,  sí.  Abren,  abren  por  uno  por
[111:48] 
[111:48] unos  días,  igual  que  el  bar.  El  bar,  el
[111:49] 
[111:49] bar  estrategia  marketing
[111:50] 
[111:50] en  Washington  DC.  Lo  ponen  cerca  de  la
[111:52] 
[111:52] Casa  Blanca  y  y  estamos  hablando  de
[111:54] 
[111:54] ello.  Pero  no  quita  de,  ¿creéis  que  un
[111:56] 
[111:56] producto  así  con  ambición  permanente
[111:59] 
[111:59] funcionaría  o  no?  Bueno,  ya  han  visto,
[112:02] 
[112:02] hemos  visto  que  no
[112:03] 
[112:03] no  iba  no  iba  tanta  gente  como  ellos
[112:04] 
[112:04] pensaban.
[112:05] 
[112:05] Yo  el  deporte  tiene  un  punto  más
[112:07] 
[112:07] interesante  que  no  era  un  sitio  a  ver
[112:09] 
[112:09] terminales  de  Bloomberg.
[112:10] 
[112:10] Claro,
[112:11] 
[112:11] no  sé,  yo  prefiero  ver  a  gente  corriendo
[112:13] 
[112:13] a  predecir  que  va
[112:15] 
[112:15] si  la  vela  se  pinta  roja  o  verde.
[112:16] 
[112:17] Vaya  gráfica.
[112:19] 
[112:19] Ahora  lo  de  los  coches  mola  más,  ¿eh?  Ya
[112:22] 
[112:22] hablando  de  gente  y  ya  para  terminar,
[112:25] 
[112:25] hoy  tenía  Phil  Business,  pero  lo  he
[112:26] 
[112:26] vinculado  con  un  tema  que  me  parece  muy
[112:28] 
[112:28] muy  interesante.  Hoy  vengo  a  hablar  de
[112:29] 
[112:29] Tarzán,  gran  película,  gran  banda
[112:31] 
[112:31] sorona,  Phil  Collins,  una  pasada
[112:33] 
[112:33] la  antigua  porque  sabes  que  hay  una
[112:34] 
[112:34] carne  hueso,
[112:34] 
[112:34] ¿no?  La  antigua.  Yo  digo  la  de  Disney,
[112:36] 
[112:36] que  es  la  la  mejor,
[112:36] 
[112:36] pero  la  de  dibujos.
[112:37] 
[112:37] Sí,  es  guapísima  y  es  una  película  que
[112:40] 
[112:40] transmite  valores  muy  chulos  y  está  muy
[112:41] 
[112:41] guay.
[112:41] 
[112:41] ¿La  has  visto,  Willy?
[112:43] 
[112:43] Sí,
[112:44] 
[112:44] es  un  sí  con  la  voz  muy  dudosa.
[112:46] 
[112:46] No,  entera  seguro  que  no.
[112:49] 
[112:49] Pero  cabrón,  que  son  pelis  de  hora  y  20
[112:51] 
[112:51] como  mucho.  Ya,  pero  no  es  que  cuando
[112:53] 
[112:53] cantaban  me  daba  cosa.
[112:54] 
[112:54] ¿Por  qué
[112:55] 
[112:55] me  da  miedo,  tío?
[112:56] 
[112:56] Hijo  del  hombre.  Gran  película.
[112:58] 
[112:58] No,  no,  no.
[112:58] 
[112:58] Bueno,  yo  vengo  a  deciros  que  estáis
[113:00] 
[113:00] todos  obsesionados  con  la  IA  y  con  y  con
[113:02] 
[113:02] automatizar,  pero  yo  sigo  contratando
[113:04] 
[113:04] Homo  Sapiens  como  un  cosaco,  ¿vale?  Eh,
[113:06] 
[113:06] ¿por  qué?  Porque  mi  negocio  es  un
[113:08] 
[113:08] negocio  intensivo  en  capital  humano  y  yo
[113:10] 
[113:10] necesito  personas  y  personas
[113:11] 
[113:11] competentes,  ¿vale?  Entonces  estoy
[113:13] 
[113:13] obsesionado  con  algo  que  que  me  doy
[113:14] 
[113:14] cuenta  que  ocurre  también  en  el  mundo
[113:15] 
[113:15] del  deporte  y  es  que  en  cómo  las
[113:17] 
[113:17] personas  interactúan  con  las
[113:18] 
[113:18] organizaciones,  o  sea,  una  persona  que
[113:20] 
[113:20] es  una  pasada  en  un  equipo  lo  cambias  de
[113:23] 
[113:23] equipo  y  es  un  desastre.  ¿Vale?  Un  caso
[113:25] 
[113:25] que  a  mí  a  nivel  deportivo  me  parece
[113:27] 
[113:27] increíble  es  el  caso  de  Mbappé.  O  sea,
[113:29] 
[113:29] Mbappé,  que  es  de  los  mejores  jugadores
[113:30] 
[113:30] del  mundo,  en  el  PSG  no  acaba  de
[113:33] 
[113:33] funcionar.  Se  fue  Mbappé  del  PSG  y  PSG
[113:35] 
[113:35] ganó  la  Champions  ese  año  y  además  la
[113:37] 
[113:37] ganó  Luis  Enrique,  que  es  el  entrenador,
[113:39] 
[113:39] diciendo  que  la  que  que  ahora  sin  Mbappé
[113:41] 
[113:42] van  a  estar  mejor  en  el  campo.  Entonces,
[113:44] 
[113:44] es  curioso  como  el  los  directivos  o  el
[113:47] 
[113:47] personal  o  los  jugadores  de  fútbol  o  de
[113:49] 
[113:49] cualquier  deporte  tienen  una  relación
[113:51] 
[113:51] con  el  equipo  y  influyen  en  cómo
[113:52] 
[113:52] funciona  todo,  ¿vale?  Entonces,  yo  estoy
[113:54] 
[113:54] obsesionado  con  el  tema  de  la
[113:55] 
[113:55] interacción  entre  persona  y
[113:57] 
[113:57] organización.  Porque  no  es  un  deporte
[114:00] 
[114:00] individual,  no  es  tenis,  es  un  deporte
[114:02] 
[114:02] colectivo.  Y  cuando  juegas  en  colectivo
[114:04] 
[114:04] no  es  la  suma  de  de  actores
[114:06] 
[114:06] individuales,  sino  es  algo  que  va  más
[114:08] 
[114:08] allá,  ¿vale?  Entonces,  vengo  a  hablar  de
[114:10] 
[114:10] Tarzá  y  vengo  a  hablar  de  esto  porque
[114:11] 
[114:11] hay  un  caso  que  ocurrió  hace  12,  13  años
[114:14] 
[114:14] eh  con  un  directivo  de  de  Apple,  una
[114:16] 
[114:16] persona  que  era  muy  importante,  fue  uno
[114:17] 
[114:17] de  los  creadores  del  Apple  Store,  que
[114:19] 
[114:19] creo  que  es  un  un  portal  de  mucho  éxito,
[114:21] 
[114:21] que  eh  el  chico  se  llama  Ron  Johnson.
[114:25] 
[114:25] John  eh  Ron  Johnson  era  un  actor
[114:27] 
[114:27] superimportante  de  Apple  y  tenía  un
[114:29] 
[114:29] papel  muy  relevante  en  la  compañía,
[114:31] 
[114:31] ¿vale?  Y  de  repente  llegó  una  compañía
[114:32] 
[114:32] americana  eh  GC  Penny,  que  son  unos  unos
[114:35] 
[114:35] centros  comerciales,  no  sé  si  los
[114:36] 
[114:36] conocéis,  GC  Penny
[114:38] 
[114:38] es  como  el  Corte  Inglés  para  quien  no  lo
[114:39] 
[114:39] conozca,  como  un  Corte  Inglés,  ¿vale?
[114:41] 
[114:41] Tiene  muchos  establecimientos  en  Estados
[114:42] 
[114:42] Unidos,  una  compañía  muy  grande.  ¿Y  qué
[114:44] 
[114:44] querían?  fichar  al  crack  de  Apple  para
[114:47] 
[114:47] desarrollar  todo  el  tema  de  gestión  más
[114:49] 
[114:49] innovadora,  comercio  electrónico,  vender
[114:51] 
[114:51] online,  etcétera.  Sabéis  que  estos
[114:53] 
[114:53] centros  comerciales  que  son  muy
[114:55] 
[114:55] analógicos  aún  trabajan  de  forma,
[114:57] 
[114:57] especialmente  hace  10  años  trabajan  de
[114:59] 
[114:59] forma  muy  analógica,  pero  quieren  fichar
[115:00] 
[115:01] a  un  crack  para  innovar  y  que  la
[115:02] 
[115:02] compañía  no  se  queda  atrás.  La  lógica
[115:04] 
[115:04] está  bien.  O  sea,  yo  como  como  consejo
[115:06] 
[115:06] de  administración  digo,  "Vale,  ficho  al
[115:07] 
[115:07] crack  de  Apple  y  aporto  innovación  en  mi
[115:10] 
[115:10] sector."  ¿Qué  ocurrió?  que  llegó  con  la
[115:13] 
[115:14] mentalidad  de  Apple,  con  la  actitud  de
[115:15] 
[115:15] Apple  de  mi  diseño  es  el  mejor,  eh,  mi
[115:18] 
[115:18] producto  le  subo  al  precio  y  lo  sigo
[115:20] 
[115:20] vendiendo,  eliminamos  descuentos,
[115:22] 
[115:22] eliminamos  promociones  y  vamos  a  cambiar
[115:24] 
[115:24] un  poco  la  cultura  y  la  filos.
[115:26] 
[115:26] ¿Lo  ficharon  de  director  ejecutivo  o  de
[115:27] 
[115:27] director  técnico?
[115:28] 
[115:28] Director  ejecutivo.
[115:29] 
[115:29] Director  ejecutivo.  Wow.
[115:31] 
[115:31] ¿Qué  pasó?  Que  introdujo  un  cambio  muy
[115:34] 
[115:34] drástico  en  la  compañía,  no  se  adaptó
[115:37] 
[115:37] con  el  resto  de  ejecutivos  y  las  ventas
[115:39] 
[115:39] cayeron  en  picadas.  ¿Por  qué?  porque  el
[115:41] 
[115:41] consumidor  de  GC  Penny  está  acostumbrado
[115:43] 
[115:43] a  ver  promociones,  a  ver  ofertas  y  al
[115:45] 
[115:45] cambiar  esa  filosofía  rompió  todo.
[115:48] 
[115:48] Entonces  es  un  claro  ejemplo  de  a  veces
[115:50] 
[115:50] fichar  un  tío  muy  bueno  si  lo  colocas  en
[115:52] 
[115:52] un  equipo  que  no  es  el  equipo  adecuado  y
[115:54] 
[115:54] si  viene  con  ideas  de  otros  sectores  o
[115:57] 
[115:57] de  otros  negocios  te  puede  reventar.  O
[115:59] 
[115:59] sea,  lo  normal  sería  fichar  a  un  crack  y
[116:01] 
[116:01] que  el  equipo  eh  pues  subiera.  O  sea,  si
[116:03] 
[116:03] fichas  a  Mbappé  se  supone  que  es  porque
[116:05] 
[116:05] vas  a  mejorar  como  equipo  y  no  siempre
[116:07] 
[116:07] es  así.  Y  es  un  caso  que  para  mí  es
[116:09] 
[116:09] paradigmático,  o  sea,  el  el  caso  de  de
[116:11] 
[116:11] Ron  Johnson  no  tiene  sentido  que  no
[116:14] 
[116:14] funcionara,  pero  en  el  fondo  sí,  porque
[116:18] 
[116:18] aquí  para  mí  dos  errores  muy
[116:19] 
[116:19] importantes.  Uno,  no  es  el  mismo  sector
[116:21] 
[116:21] tecnológico  que  el  sector  retail.  O  sea,
[116:24] 
[116:24] son  sectores  distintos.  Un  tío  que  juega
[116:25] 
[116:25] muy  bien  a  fútbol  puede  jugar  muy  mal  a
[116:27] 
[116:27] basket  y  eso  es  algo  que  se  entiende  muy
[116:29] 
[116:29] fácil,  ¿no?
[116:30] 
[116:30] Y  luego,  eh,  él  intentó  imponer  su
[116:32] 
[116:32] cultura  en  lugar  de  entender  la  cultura
[116:34] 
[116:34] de  la  empresa  y  entender  a  su
[116:36] 
[116:36] consumidor,  a  su  target.  no  lo  hizo,  él
[116:38] 
[116:38] fue  con  las  ideas  fijas.  Y  esto  lo
[116:40] 
[116:40] traigo  a  pared  con  la  película  de
[116:42] 
[116:42] Tarzán.  Tarzán,  la  historia  muy
[116:44] 
[116:44] rápidamente.  Eh,  un  hay  un  naufragio,
[116:47] 
[116:47] eh,  un  señor  y  una  señora  y  su  hijo  bebé
[116:49] 
[116:49] eh  naufragan  en  una  isla  que  está  en
[116:51] 
[116:51] medio  de  la  selva  y  eh  se  crea  en  una
[116:53] 
[116:54] casita  en  el  árbol  y  viene  un  tigre  y
[116:56] 
[116:56] mata  al  padre  y  a  la  madre.  Entonces,  se
[116:57] 
[116:58] queda  el  bebé  abandonado  y  aparece  una
[117:00] 
[117:00] mamá  gorila  que  había  perdido  a  su  hijo
[117:02] 
[117:02] y  adopta  al  al  a  Tarzán,  que  es  un  niño,
[117:05] 
[117:05] ¿vale?  Entonces,  el  niño  no  encaja,  o
[117:07] 
[117:07] sea,  el  niño  no  encaja  en  la  estructura,
[117:08] 
[117:08] o  sea,  es  un  homo  sapiens  y  los  otros
[117:10] 
[117:10] son  gorilas,  entonces  no  encaja.  Pero,
[117:13] 
[117:13] ¿qué  hace  Tarzán?  Tarzá  dice,  "Vale,  yo
[117:14] 
[117:14] no  encajo."  De  hecho,  hay  conversaciones
[117:16] 
[117:16] muy  profundas  entre  mamá  eh  mamá  mono  y
[117:20] 
[117:20] y  Tarzán,  donde  le  dice,  "Si  somos
[117:22] 
[117:22] iguales,  mira,  escucha  mi  corazón.  Yo
[117:23] 
[117:23] también  tengo  corazón."  O  sea,  es  muy
[117:24] 
[117:24] bonito  para  los  niños,  está  muy  guay,
[117:25] 
[117:25] pero  no  son  iguales.  Tarzán  es  un  niño  y
[117:27] 
[117:27] la  otra  es  un  un  gorila,  ¿sabes?  O  sea,
[117:30] 
[117:30] no  no  son  iguales,  pero  le  dice  que  al
[117:32] 
[117:32] final  se  fije  en  lo  que  se  parecen,  ¿no?
[117:33] 
[117:34] Que  se  tienen  los  dos  manos,  tienen
[117:35] 
[117:35] corazón  y  Tarzán  hace  un  esfuerzo  brutal
[117:38] 
[117:38] para  adaptarse.  Entonces,  lo  que  vengo  a
[117:41] 
[117:41] explicar  aquí  es  que  a  veces  cuando
[117:42] 
[117:42] llegas  a  un  sitio  todo  el  mundo  son  eh
[117:45] 
[117:45] son  orangutanes,  ¿vale?  Y  tú  eres  y  tú
[117:47] 
[117:47] crees  que  tú  tienes  la  razón,  pero  a
[117:48] 
[117:48] veces  tienes  que  adaptarte  tú.  Sin  duda,
[117:51] 
[117:51] eh,  Tarzán  podría  haber  hecho,  no,  yo
[117:53] 
[117:53] soy  un  hombre  y  yo  pues  creo  mi  mi
[117:56] 
[117:56] tecnología  y  y  no  me  adapto.  Pero  Tarzán
[117:58] 
[117:58] entendió  que  para  poder  prosperar  y  para
[118:00] 
[118:00] luego  poder  aportar  innovación  en  la
[118:02] 
[118:02] estructura,  primero  tenía  que  adaptarse.
[118:03] 
[118:04] Primero  tenía  que  aprender  a  vivir,  a
[118:06] 
[118:06] comer,  a  relacionarse  con  con  gorilas.
[118:09] 
[118:09] Entonces,  Tarzan  primero  se  adapta,
[118:11] 
[118:11] consigue  algo  muy  importante,  la
[118:12] 
[118:13] simpatía  del  grupo,  porque  aunque  tú
[118:15] 
[118:15] seas  un  [ __ ]  crack,  si  el  grupo  te  odia,
[118:17] 
[118:17] que  eso  pasa  en  empresas,  tú  entras,
[118:19] 
[118:19] eres  un  crack,  eh,  desmangcas  a  todo  el
[118:20] 
[118:20] mundo  y  todo  el  mundo  te  odia,  tienes
[118:22] 
[118:22] que  integrar  también  a  nivel  cultural,  a
[118:24] 
[118:24] nivel  personal.  Tarzán  se  adapta,  hace
[118:26] 
[118:26] un  grupo  de  amigos  dentro  de  los
[118:27] 
[118:27] gorilas,  incluso  con  el  papá  gorila  que
[118:29] 
[118:29] le  odia,  ¿no?,  desde  el  primer  momento.
[118:31] 
[118:31] Y  luego  comienza  a  portar  innovación
[118:32] 
[118:32] porque  él  es  humano  y  puede  hacer  cosas
[118:34] 
[118:34] que  los  gorilas  no,  pero  primero  se
[118:36] 
[118:36] adapta,  primero  acompaña  a  todo  el  grupo
[118:38] 
[118:38] y  se  integra  correctamente.  Entonces,
[118:40] 
[118:40] creo  que  la  elección  de  empresa  de
[118:41] 
[118:41] Tarzán  es  muy  buena  porque  es  un  caso
[118:44] 
[118:44] muy  claro  de  alguien  que  no  encaja,  que
[118:46] 
[118:46] con  voluntad,  con  ganas  y  con  tiempo,
[118:49] 
[118:49] sobre  todo  con  tiempo,  consigues  integr.
[118:51] 
[118:51] Esa  es  la  primera  lección.  La  segunda
[118:53] 
[118:53] lección  eh  que  también  traigo,  que  es  un
[118:55] 
[118:55] poquito  más  eh  más,  ¿cómo  te  diría,  más
[118:58] 
[118:58] fría,  no  tan  emocional,  eh  cuando  llegan
[119:01] 
[119:01] eh  llega  una  expedición  a  a  a  investigar
[119:04] 
[119:04] a  los  gorilas,  pero  en  realidad  venían  a
[119:06] 
[119:06] capturarlos?  El  malo  de  la  película
[119:08] 
[119:08] quería  capturar  gorilas  y  luego
[119:09] 
[119:09] venderlos  en  en  Londres,  ¿no?  Lo  que
[119:12] 
[119:12] hace  este  tío,  este  tío  llega  a  la  selva
[119:13] 
[119:13] y  no  conoce  nada  y  no  encuentra  nada  y
[119:15] 
[119:15] la  forma  de  encontrar  a  los  gorilas  es
[119:18] 
[119:18] hablar  con  Tarzán  y  que  Tarzán  le  engaña
[119:20] 
[119:20] y  Tarzán  le  presenta  a  los  gorilas,
[119:22] 
[119:22] ¿vale?  Entonces,  cuando  llegas  a  un
[119:23] 
[119:23] mercado  que  no  conoces,  lo  que  tienes
[119:25] 
[119:25] que  hacer  es  hablar  con  alguien  que  sí
[119:26] 
[119:26] que  conoce  el  mercado.  Porque  si  tú
[119:28] 
[119:28] llegas  solo  y  vas  dando  palos  de  ciego,
[119:29] 
[119:29] probablemente  no  te  irá  bien.  Pero  si  te
[119:31] 
[119:31] confías  en  alguien  y  te  apoyas  en
[119:33] 
[119:33] alguien  que  conoce  bien  el  mercado,  esa
[119:34] 
[119:35] introducción  te  va  a  facilitar  mucho  el
[119:36] 
[119:36] acceso.  Con  esto  no  quiero  decir  que
[119:38] 
[119:38] cojáis  a  gorilas  y  lo  secuestréis,  no
[119:39] 
[119:39] quiero  decir  eso.  Quiero  decir  que  la
[119:41] 
[119:41] metáfora  pues  es  buena  a  nivel  de  la
[119:43] 
[119:43] proximidad  con  el  mercado  y  el
[119:44] 
[119:44] conocimiento.
[119:45] 
[119:46] ¿Qué  os  parece?  Muy  bien,
[119:47] 
[119:47] muy  bien.
[119:48] 
[119:48] Y  sobre  todo  yo  lo  que  veo  es  que  cuando
[119:51] 
[119:51] ese
[119:52] 
[119:52] ese  super  personaje  de  Apple  entra  en  en
[119:54] 
[119:54] JC  Penny,  claro,  hay  muchas  veces  que
[119:58] 
[119:58] ese  ego  desmedido  de  pensar  que  tú  ya  lo
[120:00] 
[120:00] sabes  todo  y  que  vienes  de  una  empresa
[120:02] 
[120:02] mucho  mejor,  el  problema  es  que  no  habló
[120:05] 
[120:05] con  los  ejecutivos.  O  sea,  un  sistema
[120:07] 
[120:07] suele  funcionar
[120:09] 
[120:09] porque  lleva  muchas  iteraciones  de  haber
[120:11] 
[120:11] probado  muchas  cosas  que  tú  a  lo  mejor
[120:13] 
[120:13] desde  fuera  te  crees  que  van  a  funcionar
[120:14] 
[120:14] y  luego  cuando  entras  se  rompen.
[120:15] 
[120:15] Y  luego  también  hay  un  tema  de  ego  de
[120:17] 
[120:17] otras  compañías  que  me  llegan  dicen,
[120:19] 
[120:19] "No,  es  que  fulanito  trabajó  en  no  sé
[120:21] 
[120:21] dónde  y  no  sé  dónde  y  está  todo  el  día
[120:22] 
[120:22] hablando  de  lo  que  hizo  en  no  sé  dónde,
[120:23] 
[120:23] [ __ ]  haz  algo  aquí,  ¿no?  O  sea,  muchos
[120:25] 
[120:25] viven  un  poco,  ¿no?  No  es  real,  o  sea,
[120:27] 
[120:27] no  es  que  trabajó  en  en  IKEA  y  y  pues  yo
[120:29] 
[120:29] en  IKEA  hice  no  sé  qué.  Bueno,  vale,
[120:31] 
[120:32] felicidades.  Pero
[120:32] 
[120:32] me  compré  una  lac,
[120:33] 
[120:33] pero  pero  vamos  a
[120:34] 
[120:34] que  tampoco  sabes  cómo  comprobar  eso.
[120:36] 
[120:36] Es  su  historia,  pero  pero  lo  que  dices
[120:37] 
[120:37] es,  vale,  llevas  ya  aquí  ya  dos  años,
[120:39] 
[120:39] eh,  me  estás  contando  batallitas  de
[120:41] 
[120:41] cuando  trabajabas  en  no  sé  dónde.
[120:42] 
[120:42] Felicidades,  pero  ejecutemos  aquí.
[120:45] 
[120:45] Y  luego  también  mucho  ojo  con  los
[120:47] 
[120:47] consejos  generalistas,  o  sea,  los
[120:48] 
[120:48] sistemas,  los  mercados  son  mucho,  mucho,
[120:51] 
[120:51] mucho,  mucho  más  complejos  de  lo  que  la
[120:52] 
[120:52] gente  se  cree  y  estrategias  como  la  de
[120:55] 
[120:55] no  hay  que  hacer  descuentos.  Es  como,
[120:56] 
[120:56] bueno,  hay  marcas  que  viven  y  subsisten
[120:59] 
[120:59] de  precisamente  los  descuentos.  Si  te  lo
[121:01] 
[121:01] cargas,  se  va  a  la  [ __ ]  la  empresa.
[121:02] 
[121:02] Sí,  sí.
[121:02] 
[121:03] ¿Os  acordáis  cuando  hablamos  de  de  Nike
[121:05] 
[121:05] que  tuvo  exactamente  el  mismo  problema
[121:06] 
[121:06] que  que  trajo  trajo  nuevo  equipo
[121:08] 
[121:08] directivo,  el  equipo  directivo  que  ya
[121:10] 
[121:10] tenía  se  fue,  con  lo  cual  pierdes  toda
[121:11] 
[121:12] la  cultura  anterior  de  la  empresa  y  todo
[121:13] 
[121:13] el  conocimiento  del  knoow.  Vienes  con  la
[121:16] 
[121:16] revolución  de  no,  el  futuro  está  en  el
[121:17] 
[121:18] e-commerce,  100%  e-commerce,  fuera
[121:19] 
[121:19] tienda  física,  fuera  retail,  cambio  de
[121:21] 
[121:21] categorías  y  la  estampada,  pues  todavía
[121:24] 
[121:24] se  están  intentando  recuperar.
[121:25] 
[121:25] Sí.  O  sea,  yo  creo  que  innovar  no  no  es
[121:27] 
[121:27] malo.  O  sea,  innovar  está  bien.  Lo  que
[121:29] 
[121:29] pasa  es  que  no  tienes  que  perder  la
[121:30] 
[121:30] conexión  con  tu  target,  con  hablar  con
[121:33] 
[121:33] la  gente  que  lleva  muchos  años  ahí.  O
[121:35] 
[121:35] sea,  tú  eres  un  crack,  muy  bien,
[121:36] 
[121:36] felicidades,  lo  has  hecho  muy  bien  y  te
[121:38] 
[121:38] reconozco  tu  valor,  pero  aquí  funciona
[121:41] 
[121:41] distinto  y  esa  ese  tradeof  entre  lo  de
[121:45] 
[121:45] funciona  distinto  y  la  innovación  hay
[121:47] 
[121:47] que  hacerlo,  hay  que  pilotarlo,  hay  que
[121:49] 
[121:49] cabalgarlo  de  forma  muy  prudente,  muy
[121:51] 
[121:51] prudente
[121:51] 
[121:52] también  que  a  veces  las  cosas  salen  mal,
[121:53] 
[121:53] ¿eh?  Claro,  claro.  Sí,  sí.  un  perfil  de
[121:55] 
[121:55] estas  características,  lo  que  estás
[121:57] 
[121:57] buscando  es  innovación  y  estás  buscando
[121:58] 
[121:58] cambios.  Entonces,
[122:00] 
[122:00] eh  bueno,  pues  a  veces  los  cambios  salen
[122:01] 
[122:01] mal,  igual  que  se  fracasa  con  con
[122:04] 
[122:04] empresas  o  con  nuevos  proyectos,  pues
[122:05] 
[122:05] también
[122:06] 
[122:06] también  desde  con  empresas  ya
[122:07] 
[122:07] establecidas  cuando  vas  a  marcar  un
[122:09] 
[122:09] nuevo  rumbo.
[122:10] 
[122:10] El  problema  es  que  un  cambio  de  estas
[122:11] 
[122:11] características  siempre  decimos,
[122:13] 
[122:13] "Equócate  rápido  y  equivócate  barato,
[122:15] 
[122:15] ¿no?  Aquí  te  equivocas  lento  y  te
[122:17] 
[122:17] equivocas  muy  caro,  muy  muy  caro."
[122:19] 
[122:19] Entonces,  hay  que  hay  que  pensar  muy
[122:21] 
[122:21] bien  el  de  tocar  algo  cuando  aún
[122:22] 
[122:22] funciona.
[122:23] 
[122:23] Bueno,  pues  hasta  aquí  el  episodio  de
[122:24] 
[122:24] hoy.  Y  antes  de  terminar,  ¿cuántas
[122:26] 
[122:26] revistas  creéis  que  hemos  vendido?
[122:27] 
[122:27] Porque  ya  hemos  hecho  la  primera  tanda,
[122:29] 
[122:29] ya  no  podéis  comprarlo  en  la  newsletter
[122:31] 
[122:31] a  el  precio  ese  de  salida,  pero  ¿cuánto
[122:34] 
[122:34] más  o  menos  creéis?
[122:35] 
[122:35] 1
[122:36] 
[122:36] más  que  el  año  pasado,  menos.  500  1000
[122:39] 
[122:39] menos.  Hemos  hecho  menos  promoción
[122:41] 
[122:42] y  ya  no  es  la  novedad,  ¿no?  ¿Cuántos?
[122:44] 
[122:44] Yo  como  como  el  año  pasado  sería  sería
[122:47] 
[122:47] good.
[122:48] 
[122:48] Vale.  ¿Cuántos  hemos  hecho,  Gera,
[122:49] 
[122:49] exactamente?
[122:50] 
[122:50] No  tengo  ni  idea.
[122:51] 
[122:51] ¿Qué  es  el  número  exacto?
[122:54] 
[122:54] 125.
[122:56] 
[122:56] Wow.
[122:57] 
[122:57] Mucha  gente  ha  repetido.
[122:59] 
[122:59] Mucha  gente  ha  repetido.  Ojo,
[123:00] 
[123:00] mucha  gente  ha  repetido.
[123:01] 
[123:01] Eso  es  que  hicimos  un  buen  producto  la
[123:03] 
[123:03] primera  vez.
[123:03] 
[123:03] Va  a  ser  más  gorda  que  lo  que  hay  ahí,
[123:05] 
[123:05] ¿no?
[123:05] 
[123:05] Sí,  sí.  O  sea,  esto  solamente  es  el
[123:07] 
[123:07] mocap.  Va  a  ser  como  la  última  vez,  pero
[123:09] 
[123:09] esta  vez  tenemos  dos  guías,  la  de
[123:11] 
[123:11] inteligencia  artificial  y  la  de
[123:14] 
[123:14] emprendimiento.  Y  aún  se  pueden  comprar,
[123:17] 
[123:17] no  al  precio  super  de  salida,  pero  se
[123:19] 
[123:19] pueden  comprar.  Y  creo  que  hay
[123:20] 
[123:20] descuentos  por  si  compras  más  de  una,
[123:22] 
[123:22] ¿no?  Toma  ya,  chaval.  Hacemos  descuento
[123:24] 
[123:24] por  Raple.  Muy  bien,  increíble.
[123:27] 
[123:27] Y  esto  también  lo  tendréis  en  el  enlace
[123:28] 
[123:28] en  la  descripción.  Nada  más  de  nuevo,
[123:30] 
[123:30] gracias  a  los  patrocinadores  y  nos  vemos
[123:33] 
[123:33] en  el  siguiente  episodio.