Los secretos del Pacto de Socios con Josep Navajo - Podcast 155 — vídeo y transcripción

[00:01] bienvenidos  a  estas  también  6  stories
[00:03] 
[00:03] daily  un  podcast  donde  hablamos  de
[00:06] 
[00:06] startups  negocio  y  tecnología  el  podcast
[00:09] 
[00:09] de  esta  semana  lo  patrocina  factorial
[00:11] 
[00:11] centraliza  la  información  de  los
[00:13] 
[00:13] empleados  y  automatiza  todo  el  proceso
[00:14] 
[00:14] administrativo  en  un  simple  portal
[00:16] 
[00:16] gestiona  para  ti  vacaciones  del  control
[00:18] 
[00:18] horario  la  ordenación  de  todos  los
[00:19] 
[00:19] documentos  contratos  incluyendo  sus
[00:22] 
[00:22] firmas  digitales  el  proceso  de  nómina  el
[00:24] 
[00:24] control  de  turnos  el  reclutamiento  la
[00:26] 
[00:26] selección  la  evaluación  del  desempeño
[00:27] 
[00:27] entre  muchos  otros
[00:29] 
[00:29] utiliza  el  código  y  nick  para  conseguir
[00:32] 
[00:32] un  descuento  del  20  por  ciento  durante
[00:34] 
[00:34] los  primeros  tres  meses  conéctate  a
[00:36] 
[00:36] través  de  la  web  factorial  hr  punto  s
[00:42] 
[00:42] bienvenidos  una  semana  más  al  podcast  de
[00:44] 
[00:44] nick  y  estoy  bernat  ferrero  y  esta
[00:46] 
[00:46] semana  se  con  jordi  romero  te  de
[00:48] 
[00:48] factorial  edad  charles  y  con  su  terna
[00:50] 
[00:50] bajo  ciudad  el  vi  que  está  muy  bien
[00:54] 
[00:54] del  vi  es  un  despacho  de  abogados
[00:57] 
[00:57] especializado  en  startups
[01:00] 
[01:00] especialmente  pues  coge  emprendedores
[01:03] 
[01:03] cuando  están  empezando  y  los  acompaña  en
[01:05] 
[01:05] su  crecimiento  y  inició  una  larga
[01:08] 
[01:08] relación  con  del  vi  casi  fundacional  no
[01:11] 
[01:11] porque  nos  conocimos  cuando  vosotros  no
[01:15] 
[01:15] erais  muy  jóvenes  igual  que  nosotros  si
[01:18] 
[01:18] sale  desde  la  universidad  igual  habíais
[01:20] 
[01:20] trabajado  en  un  despacho  pablo  youtube
[01:22] 
[01:22] de  los  fundadores  no  y  bueno  colaboramos
[01:26] 
[01:26] en  un  inicio  vosotros  estabais
[01:28] 
[01:28] planteando  distintos  modelos  de  negocio
[01:31] 
[01:31] tú  tenías  bastante  inquietud  en  cuanto  a
[01:33] 
[01:33] cómo  utilizar  también  internet  de  los
[01:36] 
[01:36] canales  digitales  para  captar  clientes
[01:38] 
[01:38] en  aquel  momento  muy  enfocado  en  la
[01:39] 
[01:39] constitución  de  empresas  que
[01:42] 
[01:42] evidentemente  lo  veíamos  lo  veis
[01:44] 
[01:44] vosotros  como  un  pain  lo  veíamos  todo
[01:46] 
[01:46] como  un  peine  y  un  proceso
[01:47] 
[01:47] administrativo  tedioso  que  sigue  siendo
[01:50] 
[01:50] así  tuviese  planteado  una  forma  de
[01:53] 
[01:53] digitalizar  y  automatizar  esto  y  para  la
[01:56] 
[01:56] mente  pablo  tu  socio  estaba  colaborando
[01:58] 
[01:58] con  indica  en  aquel  momento  decidiste
[02:00] 
[02:00] desmontar  del  beat
[02:02] 
[02:02] y  nosotros  fuimos  socios  en  un  primer
[02:05] 
[02:05] casualmente  en  un  primer  momento  de
[02:07] 
[02:07] vuestra  despacho  correcto  así  arrancó  un
[02:09] 
[02:09] poco  es  decir  pablo  y  yo  nos  conocíamos
[02:11] 
[02:11] ya  porque  habíamos  estudiado  juntos  en
[02:13] 
[02:13] esa  del  de  máster  en  derecho
[02:15] 
[02:15] internacional  de  los  negocios  y  a  partir
[02:17] 
[02:17] de  ahí  luego  también  coincidimos  en  el
[02:18] 
[02:18] despacho  donde  donde  trabajamos  durante
[02:20] 
[02:20] dos  años  y  luego  cuando  acabamos  en  ese
[02:23] 
[02:23] despacho  pues  comenzamos  un  poco  a  ver
[02:24] 
[02:24] qué  podíamos  hacer  así  que  sale  una
[02:27] 
[02:27] oportunidad  con  todo  esto  de  crear  las
[02:28] 
[02:28] sociedades  queríamos  un  poco  digitalizar
[02:30] 
[02:30] todo  el  proceso  de  crear  tus  sociedades
[02:31] 
[02:31] de  forma  de  forma  online  de  forma  ágil
[02:33] 
[02:33] al  final  ese  proyecto  quedó  quedó  en
[02:36] 
[02:36] poca  cosa  pero  a  partir  de  ahí  os
[02:37] 
[02:37] conocimos  que  pablo  pablos  conoció
[02:40] 
[02:40] primero  y  bueno  luego  luego  entre  ellos
[02:42] 
[02:42] un  poco  a  montar  del  beat  amén  con  pablo
[02:45] 
[02:45] y  vinimos  aquí  bueno  la  oficina  que  está
[02:47] 
[02:47] dos  pisos  más  para  abajo  y  comenzamos  un
[02:49] 
[02:49] poco  así  asegurando  emprendedores
[02:50] 
[02:50] startups  diferentes  fases  fases  un
[02:52] 
[02:52] poquito  más  iniciales  los  emprendedores
[02:54] 
[02:54] que  o  tres  que  quieren  montar  un
[02:56] 
[02:56] proyecto  o  startups  un  poquito  más
[02:58] 
[02:58] consolidadas  intentábamos  bueno  al  final
[03:00] 
[03:00] y  hoy  pablo  somos  abogados
[03:02] 
[03:02] mercantilistas  lo  que  ayudamos  más  es
[03:04] 
[03:04] pos  constituciones  pactos  de  socios  con
[03:06] 
[03:06] temas  de  inversión
[03:08] 
[03:08] como  vimos  que  es  tartas  como  vosotros
[03:09] 
[03:10] como  indica  mal  un  las  que  había  en  ese
[03:12] 
[03:12] momento  necesitábamos  más  servicios  pues
[03:15] 
[03:15] todo  lo  que  es  propiedad  intelectual
[03:17] 
[03:17] nuevas  tecnologías
[03:19] 
[03:19] contratos  fiscal  laboral  podemos  ir  un
[03:21] 
[03:21] poco  creciendo  del  día  ampliando  todas
[03:23] 
[03:23] las  áreas  para  poder  dar  cobertura  a
[03:25] 
[03:25] discreción  habéis  hecho  un  nombre
[03:26] 
[03:26] importante  o  sea  mucha  gente  conoce
[03:28] 
[03:28] derby  nosotros  estamos  invirtiendo  no
[03:30] 
[03:30] paramos  encontrarnos  del  beat  como
[03:33] 
[03:33] abogados  de  nuestras  de  los
[03:35] 
[03:35] emprendedores  que  con  los  que  invertimos
[03:37] 
[03:37] y  además  porque  sois  unos  treinta
[03:39] 
[03:39] treinta  y  pico  en  vuestro  despacho
[03:41] 
[03:41] habéis  crecido  mucho  sí  es  decir  al
[03:44] 
[03:44] final  llevamos  ya  como  ocho  años  más  o
[03:46] 
[03:46] menos  desde  la  creación  nos  hemos
[03:48] 
[03:48] especializado  siempre  y  enfocado  en
[03:50] 
[03:50] emprendedores  en  startups  por  lo  cual  al
[03:51] 
[03:51] final  el  ecosistema  será  relativamente
[03:54] 
[03:54] pequeño  muchas  referencias  es  decir  al
[03:57] 
[03:57] final  de  trabajar  con  vosotros  de
[03:58] 
[03:58] trabajar  con  otros  clientes  pues  nos  van
[03:59] 
[03:59] referenciando  a  otros  clientes  y  vamos
[04:02] 
[04:02] ayudándoles  nosotros  siempre  hemos
[04:03] 
[04:03] apostado  por  crecer  con  el  cliente  es
[04:06] 
[04:06] decir  apostar  pues  nos  viene  un
[04:09] 
[04:09] emprendedor  de  elección  editó  una
[04:10] 
[04:10] constitución  necesita  un  pacto  de  socios
[04:11] 
[04:11] de  una  ronda  inversión  meditó  registrar
[04:13] 
[04:13] la  marca  necesito  cualquier  cosa
[04:15] 
[04:15] a  partir  de  ahí  lo  que  intentamos
[04:16] 
[04:16] nosotros  es  ayudarle  al  resto  de  cosas
[04:19] 
[04:19] que  la  mujer  no  ha  detectado  todavía  que
[04:21] 
[04:21] necesita  ir  creciendo  con  él  en  los
[04:23] 
[04:23] diferentes  servicios  y  a  partir  de  ahí
[04:24] 
[04:25] pues  lo  que  tú  has  dicho  hemos  ido
[04:26] 
[04:26] creando  equipo  equipo  equipo  y  bueno
[04:29] 
[04:29] estamos  contentos  entonces  que  cuesta
[04:33] 
[04:33] arrancar  un  despacho  abogados  o  sea
[04:34] 
[04:34] vosotros  habéis  metido  pasta  habéis
[04:36] 
[04:36] levantado  capital  de  fuera
[04:37] 
[04:37] dónde  está  del  bío  y  que  factura  cuales
[04:40] 
[04:40] es  rentable  como  chad
[04:44] 
[04:44] evidentemente  hay  diferentes  tipos  de
[04:45] 
[04:45] despacho  es  decir  en  nuestro  caso  es
[04:47] 
[04:47] decir  nosotros  al  final  éramos  muy
[04:49] 
[04:49] jóvenes  porque  nosotros  cuando  empezamos
[04:50] 
[04:50] hace  ocho  años
[04:51] 
[04:51] pues  yo  tendría  24  y  pablo  tendría  26  97
[04:55] 
[04:55] empezamos  sin  cartera  de  clientes  que
[04:58] 
[04:58] eso  también  es  muy  importante  porque  si
[04:59] 
[04:59] ya  tienes  una  cartera  de  clientes  pues
[05:00] 
[05:00] ya  puedes  poner  a  rodar  y  tenemos
[05:02] 
[05:02] nosotros  una  creación  es  decir  la
[05:03] 
[05:03] cartera  de  clientes  al  final  de  vosotros
[05:06] 
[05:06] que  tendríais  por  aquel  entonces  tres
[05:08] 
[05:08] compañías  o  cuatro  al  inicio  muy
[05:10] 
[05:10] poquitas  saben  decir  luego  nos
[05:11] 
[05:11] necesitábamos  como  poco  para  para  vivir
[05:14] 
[05:14] tampoco  por  relación  a  24  27  años  y
[05:16] 
[05:16] vamos  creciendo  con  vosotros  y  con  el
[05:18] 
[05:18] resto  de  clientes  además  que  así  no
[05:20] 
[05:20] discutíamos  sobre  la  hora
[05:22] 
[05:22] para  nada  con  los  super  precios
[05:25] 
[05:25] a  partir  de  ahí  no  necesitas  mucho  decir
[05:28] 
[05:28] al  final  tu  sueldo  el  de  tu  equipo  de  si
[05:31] 
[05:31] al  final  son  cojan  después  puedes  bajar
[05:32] 
[05:32] será  una  cosa  vice  o  colores  poco
[05:34] 
[05:34] cobramos  muy  poco  pero  no  habéis
[05:35] 
[05:35] invertido  capital  no  había  mejor  unas
[05:38] 
[05:38] cantidades  pero  muy  mínimas  general  no
[05:41] 
[05:41] sé  no  sabe  que  estaremos  hablando  pero
[05:42] 
[05:42] menos  de  5.000  10.000  euros  del  final
[05:44] 
[05:44] para  cosas  del  día  a  día  no  no  al  final
[05:46] 
[05:46] es  un  proyecto  que  se  autofinanciaba  y
[05:48] 
[05:48] que  en  general  emitirá  muy  gusta  pinchar
[05:51] 
[05:51] en  idleb  y  rentable  generar  beneficios
[05:54] 
[05:54] todos  los  años  desde  el  primer  año  hasta
[05:57] 
[05:57] hoy  es  sí  pero  está  al  final  es  muy
[05:59] 
[05:59] modulable  es  decir  al  final  esto
[06:01] 
[06:01] resuelto  si  había  final  por  ejemplo  un
[06:03] 
[06:03] elemento  no  nos  recuerde  pero  año  1
[06:05] 
[06:05] pablo  y  yo  es  rentable
[06:06] 
[06:06] sí  porque  evidentemente  cobramos  menos
[06:08] 
[06:08] es  decir  pero  igualmente  a  día  de  hoy
[06:10] 
[06:10] con  una  estructura  de  30  personas  con
[06:13] 
[06:13] las  diferentes  oficinas  que  tiene  como
[06:14] 
[06:14] tablets  es  rentable  y  reparte
[06:16] 
[06:16] en  los  socios  y  cuenta  factura
[06:22] 
[06:22] estaremos  facturando  pues  alrededor  de
[06:25] 
[06:25] millón  y  medio  de  millones
[06:27] 
[06:27] unas  30  personas
[06:32] 
[06:32] si  el  despacho  se  comparte  en  la
[06:34] 
[06:34] facturación  para  los  rankings  estas
[06:36] 
[06:36] cosas  o  sea  si  no  que  se  olviden  por
[06:38] 
[06:38] facturación  los  grandes  al  menos  si
[06:39] 
[06:39] normalmente  hay  un  listado  de  expansión
[06:42] 
[06:42] que  publica  por  sala  que  duración
[06:44] 
[06:44] nosotros  nunca  hemos  analizado  no  porque
[06:47] 
[06:47] nunca  hemos  aplicado  supongo  que  sí  que
[06:48] 
[06:48] saldríamos  lo  mejor  porque  los  importes
[06:50] 
[06:50] de  abajo  tampoco  son  gran  cosa
[06:54] 
[06:54] incluso  los  despachos  por  facturación  yo
[06:56] 
[06:56] creo  que  todos  los  despachos  no  ponen  su
[06:57] 
[06:57] facturación
[06:58] 
[06:58] prefiero  el  último  de  la  lista  del
[07:00] 
[07:00] ranking  de  top  50  todos  tienen  a  mejor
[07:02] 
[07:02] factura  no  me  acuerdo  pero  mejor  un
[07:04] 
[07:04] millón  medio  43  que  facturan  mucho  más
[07:10] 
[07:10] que  redes  recibe  igual  30  millones  y
[07:12] 
[07:12] luego  hay  una  capa  de  mejor  de  15  20
[07:14] 
[07:14] despachos  que  estarán  moviéndose  pues
[07:15] 
[07:15] entre  50  y  10  y  luego  ya  la  capa  por
[07:19] 
[07:19] debajo  de  ir  por  ser  muchos  más  y  los
[07:21] 
[07:21] que  nos  saldrán  en  el  tranquillo  son  más
[07:22] 
[07:22] boutique  no  pueden  ser  más
[07:23] 
[07:23] especializados  en  un  segmento  trump
[07:25] 
[07:25] ahora  de  todo  es  decir  habrá  los  que
[07:26] 
[07:26] están  especializados  pues  en  derecho  del
[07:28] 
[07:28] juego  y  otros  que  no  que  son
[07:31] 
[07:31] generalistas  una  pregunta  si  se  te
[07:33] 
[07:33] consideras  más  tribunal  abogado  fundador
[07:38] 
[07:38] emprendedor  o  ceo  que  te  define  mejor
[07:42] 
[07:42] yo  me  decantaría  más  por  la  parte  de
[07:46] 
[07:46] fundador  por  la  parte  de  negocio  más  que
[07:49] 
[07:49] al  final  yo  soy  abogado  edil  pero  yo  sí
[07:53] 
[07:53] estoy  viviendo  contratos  para  bendecir
[07:57] 
[07:57] pues  yo  estoy  en  las  operaciones  la
[07:58] 
[07:58] mayoría  no  estoy  pues  en  las
[07:59] 
[07:59] constituciones  estoy  las  operaciones  más
[08:01] 
[08:01] más  importantes  pero  igualmente  a  mí  la
[08:04] 
[08:04] parte  que  más  me  gusta  de  libia  finales
[08:05] 
[08:05] la  de  la  del  negocio  es  un  negocio
[08:11] 
[08:12] incluso  lo  que  más  me  motiva  y  por  eso
[08:13] 
[08:13] creo  encajamos  también  el  modelo  de  del
[08:15] 
[08:15] bid  es  porque  entendemos  las  startups  su
[08:17] 
[08:17] modelo  de  negocio  cómo  funcionan  que
[08:18] 
[08:18] necesitan  porque  nosotros  al  final  hemos
[08:20] 
[08:20] nacido  como  una  de  ellas  por  así  decirlo
[08:21] 
[08:21] entonces  cuando  vienen  con  sus  problemas
[08:23] 
[08:23] discusiones  inquietudes  pues  conectamos
[08:25] 
[08:25] de  forma  muy  sencilla  está  mejor  otro  un
[08:29] 
[08:29] abogado  casado  toda  su  carrera  que  a  lo
[08:32] 
[08:32] mejor  incluso  mil  veces  mejor  que
[08:33] 
[08:33] nosotros  porque  se  ha  tirado  30  años
[08:35] 
[08:35] haciéndolo  derecho  mercantil  pero  no
[08:36] 
[08:37] encaja  cuerdas  a  kansas  porque  no
[08:38] 
[08:38] empatiza  no  sabéis  cuáles  son  sus
[08:39] 
[08:39] problemas  que  le  va  a  pasar  al  cabo  de
[08:41] 
[08:41] tres  años
[08:42] 
[08:43] tenéis  pacto  de  asociación  de  luís
[08:44] 
[08:44] tenemos  partes  en  el  bien  yo  creo  que  lo
[08:46] 
[08:46] firmamos  en  sumamente  nosotros
[08:48] 
[08:48] finalmente  devolvimos  las
[08:50] 
[08:50] participaciones  por  orden  a  una  cifra
[08:52] 
[08:52] muy  simbólica  muy  simbólica  y  hoy  vamos
[08:56] 
[08:56] a  entrar  en  el  pacto  de  socios  porque
[08:58] 
[08:58] esto  es  lo  que  la  materia  que  interesa  a
[09:00] 
[09:00] nuestra  audiencia  aparte  del  ex  líder  y
[09:01] 
[09:01] que  también  es  si  todo  el  mundo  se
[09:04] 
[09:04] encuentra  un  momento  no  tiene  está  a
[09:06] 
[09:07] montar  una  empresa  con  un  amigo  con  el
[09:08] 
[09:08] que  confía  al  cien  por  cien  nunca  cree
[09:10] 
[09:10] que  se  va  a  poder  entrar  un  conflicto
[09:12] 
[09:12] con  un  amigo  y  hay  un  momento  donde  la
[09:14] 
[09:14] gente  le  dice  oye  ya  tenéis  pacto  de
[09:16] 
[09:16] socios
[09:17] 
[09:17] habéis  regulado  vuestras  relaciones  y
[09:19] 
[09:19] finalmente  la  gente  piensa  -  que  ya  nos
[09:22] 
[09:22] entendemos  somos  amigos  realmente  el
[09:25] 
[09:25] error  es  este  es  decir  que  evidentemente
[09:27] 
[09:27] cuando  tú  montas  una  compañía  con
[09:29] 
[09:29] alguien  es  porque  te  llevas  bien  si  no
[09:30] 
[09:30] nada  montaría  pero  el  problema  es  que
[09:34] 
[09:34] y  vas  bien  pero  lo  mejor  con  esa  persona
[09:36] 
[09:36] no  has  compartido  una  vida  profesional
[09:38] 
[09:38] no  han  montado  una  startup  nos  pasa  12
[09:39] 
[09:39] horas  trabajando  con  esa  persona
[09:41] 
[09:41] desde  ahí  normalmente  comienzan  a  salir
[09:42] 
[09:42] los  roces  lo  cual  en  el  momento  en  que
[09:44] 
[09:44] no  hay  ningún  conflicto  que  es  este  es
[09:46] 
[09:46] decir  el  momento  en  que  nos  llevamos
[09:47] 
[09:47] súper  bien  y  que  confiamos  en  el  otro  es
[09:49] 
[09:49] el  momento  de  dejar  las  bases  de  la
[09:50] 
[09:50] relación  porque  a  ninguno  de  los  dos  le
[09:52] 
[09:52] importa  regular  pues  una  cláusula  de
[09:55] 
[09:55] permanencia  o  regular  qué  va  a  pasar  si
[09:56] 
[09:56] entra  un  inversor  a  futuro  porque  en  ese
[09:58] 
[09:58] momento  estáis  alineados  a  nivel  de
[09:59] 
[09:59] visión  entonces  ese  es  el  mejor  momento
[10:01] 
[10:01] para  hacerlo  no  tiene  un  sentido  que  en
[10:03] 
[10:03] el  momento  en  que  las  posiciones  son
[10:05] 
[10:05] divergentes  decir  que  ya  no  hay  punto  de
[10:06] 
[10:06] unión  que  diga  ahora  tengo  que  hacer
[10:08] 
[10:08] pactos  socios  porque  no  van  a  poder
[10:09] 
[10:09] firmarlo  en  el  supuesto  ideal  un  pacto
[10:12] 
[10:12] de  socios  de  un  documento  que  queda  en
[10:14] 
[10:14] un  cajón  y  número  se  mira  esto  por
[10:17] 
[10:17] supuesto  ideal  correcto  pero  a  la
[10:19] 
[10:19] práctica  muchas  veces  se  mira  a  muchas
[10:22] 
[10:22] maneras  que  la  gente  cree  entonces  vamos
[10:24] 
[10:24] a  repasar  la  estructura  de  un  pacto  de
[10:26] 
[10:26] socios
[10:28] 
[10:28] el  primer  punto  sería  un  poco  definir  lo
[10:30] 
[10:30] que  hace  una  empresa  y  cuáles  son  los
[10:33] 
[10:33] activos  de  la  empresa  y  de  quién  son
[10:35] 
[10:35] propiedades  simplemente  pues  el  objeto
[10:38] 
[10:38] social  a  que  se  iba  a  dedicar  la
[10:39] 
[10:39] compañía
[10:40] 
[10:40] vamos
[10:40] 
[10:40] una  empresa  que  va  a  fabricar  chapas
[10:43] 
[10:43] puede  fabricar  chapas  pero  a  lo  mejor  no
[10:45] 
[10:45] se  puede  dar  servicios  de  consultoría  en
[10:47] 
[10:47] ánimas  de
[10:49] 
[10:49] y  entonces  tiene  que  llegar  muy  claros
[10:51] 
[10:51] así  no  se  regula  esto  o  sea  que  riesgo
[10:53] 
[10:53] tienen  o  regular  esto  bueno  que  al  final
[10:55] 
[10:55] puede  haber  un  conflicto  entre  los
[10:56] 
[10:56] socios  pensando  sé  que  lo  que  han  venido
[10:58] 
[10:58] a  hacer  es  distinto  es  decir  que  tú
[10:59] 
[10:59] pensaba  que  van  a  montar  a  la  realidad
[11:01] 
[11:01] que  puede  pasar  si  no  está  regulado
[11:04] 
[11:04] bueno  depende  de  cómo  se  articulará  la
[11:06] 
[11:06] compañía  es  decir  si  están  50/50  pues  se
[11:08] 
[11:08] puede  bloquear  se  bloqueará  la  compañía
[11:10] 
[11:10] si  uno  tiene  mayoría  y  quiero  hacer
[11:12] 
[11:12] determinada  acción  por  un  principio
[11:14] 
[11:14] podrá  llevarla  a  cabo  también  depende  de
[11:16] 
[11:16] la  administración  si  realiza  dos  únicos
[11:17] 
[11:17] no  solidarios  como  acumulados
[11:21] 
[11:21] pero  una  empresa  en  general  se  reparte
[11:23] 
[11:23] en  acciones  no  es  como  una  asamblea
[11:24] 
[11:24] donde  una  persona  es  un  voto  sino  que
[11:27] 
[11:27] una  acción  es  un  voto  y  una
[11:28] 
[11:28] participación  es  una  participación  en
[11:31] 
[11:31] una  sl  es  un  voto  entonces  si  no  hubiera
[11:35] 
[11:35] ningún  tipo  de  regulación  el  que  tiene
[11:37] 
[11:37] el  51%  de  las  participaciones  puede
[11:40] 
[11:40] decidir  sobre  el  futuro  absoluto  en  la
[11:42] 
[11:42] mayoría  evidentemente  viene  regulado  por
[11:45] 
[11:45] la  ley  de  sociedades  de  capital  y  por  lo
[11:46] 
[11:46] que  hayan  puesto  los  estatutos  de  la
[11:47] 
[11:47] compañía  pero  que  hay  pequeñas
[11:48] 
[11:48] protecciones  de  minoritarios  puedan
[11:50] 
[11:50] esencialmente  esencialmente  si  tú  tienes
[11:52] 
[11:52] mayoría  en  una  compañía  la  mayoría  de
[11:54] 
[11:54] las  decisiones  de  la  vas  a  poder  adoptar
[11:55] 
[11:55] quien  tenga  la  mayoría  y  si  hay  20  20
[11:58] 
[11:58] supuestos  tasados  de  que  requiere  una
[11:59] 
[11:59] mayoría  reforzada  de  tera  etcétera  pero
[12:01] 
[12:01] en  general  por  así  decirlo  quien  tenga
[12:03] 
[12:03] mayoría  va  a  poder  dirigir  más  la
[12:05] 
[12:05] compañía
[12:06] 
[12:06] el  primer  punto  hemos  hablado  del  objeto
[12:08] 
[12:08] social  para  que  se  dé  que  la  compañía  se
[12:10] 
[12:10] puede  cambiar  con  la  mayoría  en  general
[12:12] 
[12:12] si  no  está  en  el  pacto  de  socios  por  el
[12:14] 
[12:14] pacto  social  lo  que  regula  es  un  acuerdo
[12:16] 
[12:16] entre  los  socios  más  allá  de  las
[12:17] 
[12:17] mayorías  correr  que  si  tú  has  estado
[12:19] 
[12:19] esto  es  un  acuerdo  por  unanimidad  que
[12:22] 
[12:22] fija  y  que  no  se  va  a  cambiar  a  no  ser
[12:24] 
[12:24] que  una  o  sea  por  unanimidad  si  se
[12:26] 
[12:26] decida  cambiarlo  decir  tú  no  puedes
[12:28] 
[12:28] decir  vamos  a  dedicarnos  a  hacer  chapas
[12:30] 
[12:30] y  por  mayoría  lo  cambio  el  pacto  social
[12:33] 
[12:33] no  el  pacto  nos  de  socios  no  se  cambia
[12:34] 
[12:34] por  mayoría  el  patrios  otros  de  cambio
[12:36] 
[12:36] si  todos  los  socios  deciden  que  lo  van  a
[12:37] 
[12:37] cambiar  pues  otro  supuesto  es  los
[12:40] 
[12:40] activos  los  activos  tienen  que
[12:42] 
[12:42] pertenecer  a  la  compañía  que  son  activos
[12:44] 
[12:44] básicos  cuando  se  abandone  la
[12:46] 
[12:46] constitución  muchas  veces  la  marca  de
[12:49] 
[12:49] los  dominios  tiene  tres  problemas  de
[12:51] 
[12:51] dominios  hay  un  conflicto  de  socios
[12:53] 
[12:53] resulta  que  un  socio  registrado  dominio
[12:55] 
[12:55] a  su  nombre  hay  conflicto  se  va  a
[12:57] 
[12:57] inferior  a  dominio  eso  pasa  que  el
[13:00] 
[13:00] conflicto  pase  normalmente  es  decir
[13:01] 
[13:01] personalmente  pasa  mucho  de  que  en  el
[13:04] 
[13:04] primer  pacto  de  socios  el  dominio  porque
[13:06] 
[13:06] ya  lo  sabéis  es  decir  se  va  a  crear  una
[13:07] 
[13:07] startup  lo  que  más  ilusión  que  hace  es
[13:09] 
[13:09] comprar  el  dominio  tú  no  tienes  todavía
[13:10] 
[13:10] la  sele  con  lo  cual  lo  compras  a  título
[13:11] 
[13:11] personal
[13:13] 
[13:13] se  crea  la  sl  nadie  se  acuerda  de
[13:15] 
[13:15] traspasar  el  dominio  si  no  hay  pacto
[13:16] 
[13:16] socios  pues  el  dominio  tienes  tú  a  tiene
[13:18] 
[13:18] a  nivel  personal  con  lo  cual  si  llegara
[13:20] 
[13:20] a  haber  cualquier  tipo  de  conflicto  tú
[13:21] 
[13:21] tienes  el  dominio  si  luego  tú  te  vas  con
[13:23] 
[13:23] el  dominio  el  dominio  decir  cambiarlo
[13:25] 
[13:25] etcétera  etcétera  puede  haber  un
[13:26] 
[13:26] problema
[13:26] 
[13:26] mauricio  [ __ ]  fundador  de  edreams  que
[13:29] 
[13:29] estuve  en  el  podcast  contaban  no  sólo
[13:31] 
[13:31] que  el  dominio  lo  comprobé  él  con  su
[13:33] 
[13:33] tarjeta  válida  porque  no  había  nada  el
[13:34] 
[13:34] mundo  se  lo  dejara  una  vez  que  además  la
[13:37] 
[13:37] cuenta  de  adwords  la  campaña  de  adwords
[13:39] 
[13:39] él  en  todo  que  tenía  cosas  de  su  nombre
[13:41] 
[13:41] o  incluso  puede  haber  un  problema  que
[13:43] 
[13:43] muchos  emprender  es  también  pasa  te  que
[13:45] 
[13:45] dicen  no  mira  crear  una  sociedad  al
[13:47] 
[13:47] final  tiene  un  coste  como  voy  a  crear  la
[13:49] 
[13:49] sociedad  me  toque  dar  de  alta  como
[13:50] 
[13:50] autónomo  societario  que  va  a  pagar  360  y
[13:52] 
[13:52] pico  euros  al  mes  voy  a  empezar  como
[13:53] 
[13:53] autónomo  incluso  todos  autónomos  tres
[13:56] 
[13:56] autónomos  tiene  también  a  nivel  de
[13:58] 
[13:58] protección  de  datos  es  decir  porque  al
[13:59] 
[13:59] final  tú  estás  generando  la  base  de
[14:00] 
[14:00] datos  a  nivel  particular  y  luego
[14:02] 
[14:02] traspasarlo  a  una  sociedad  requiere  los
[14:04] 
[14:04] consentimientos  oportunos  que  son  muchas
[14:06] 
[14:06] veces  pues  no  nos  hace  de  forma  adecuada
[14:07] 
[14:07] pero  si  fuéramos  puristas  o  recibiría
[14:10] 
[14:10] los  consentimientos  por  lo  cual  también
[14:11] 
[14:11] puede  ser  un  problema  por  lo  cual  este
[14:13] 
[14:13] es  el  primer  punto  no  activos  tienen  que
[14:15] 
[14:15] pertenecer  a  la  sociedad  no  a  nadie  no  a
[14:17] 
[14:17] una  persona  física  no  con  él
[14:19] 
[14:19] articulando  los  activos  tanto  los  presos
[14:22] 
[14:22] a  los  pasados  presentes  y  futuros  es
[14:23] 
[14:23] decir  que  es  evidentemente  pues  uno  de
[14:25] 
[14:25] los  fundadores  es  el  cto  de  la  compañía
[14:29] 
[14:29] y  pica  el  código  pues  evidentemente  todo
[14:31] 
[14:31] lo  que  esté  desarrollando  pues  es  en
[14:32] 
[14:32] beneficio  de  la  compañía  y  el  titular
[14:34] 
[14:34] será  la  compañía  no  el  a  título  personal
[14:36] 
[14:36] y  eso  tiene  que  quedar  claro  si  es  lo
[14:37] 
[14:37] que  desarrolla  a  las  diez  de  la  noche  en
[14:39] 
[14:39] su  caso  también  depende  si  no  dice  nada
[14:43] 
[14:43] de  pactos  o  socio  es  decir  en  principio
[14:44] 
[14:44] el  pacto  de  socios  habría  regulados  y  si
[14:46] 
[14:46] es  en  exclusividad  no  tienes  posibilidad
[14:48] 
[14:48] si  puede  hacer  competencia  no  pues
[14:50] 
[14:50] aunque  tenga  sensibilidad  y  un  cto  que
[14:52] 
[14:52] es  muy  común  llega  a  casa  y  programa  por
[14:54] 
[14:54] placer  eso  no  por  placer  por  decir
[14:58] 
[14:58] exclusividad  es  que  no  puedes  tampoco
[15:00] 
[15:00] hacer  ninguna  actividad  económica  que
[15:01] 
[15:01] esté  vinculada  a  otra  afectarían  más
[15:03] 
[15:03] clases  es  decir  afectaría  tanto  la
[15:05] 
[15:05] exclusividad  como  la  no  competencia  como
[15:08] 
[15:08] al  final  bueno  depende  y  así  si  el
[15:11] 
[15:11] sector  no  es  el  mismo  sector  etcétera
[15:13] 
[15:13] pero  aplicarían  diferentes  cláusulas  del
[15:15] 
[15:15] pacto  de  socios  si  lo  hubiera  no  pues
[15:19] 
[15:19] todo  depende  del  final  de  si  es  una  cosa
[15:20] 
[15:20] que  no  va  a  ningún  sitio
[15:22] 
[15:22] evidentemente  no  pasaría  nada  si  eso  se
[15:24] 
[15:24] convierte  en  una  actividad  económica
[15:25] 
[15:25] importante  y  se  ha  hecho  durante  este
[15:26] 
[15:26] periodo  con  exclusividad
[15:28] 
[15:28] o  se  beneficia  de  parte  del  código  parte
[15:30] 
[15:30] del  know-how  que  ha  adquirido  la
[15:31] 
[15:31] compañía  tendrá  y  difícil  de  demostrar
[15:32] 
[15:32] el  edifico  el  know-how  es  elástico  en  sí
[15:35] 
[15:35] entonces  el  siguiente  punto  muy
[15:38] 
[15:38] importante  los  roles  que  se  espera  de
[15:40] 
[15:40] cada  uno  de  los  socios  que  están
[15:42] 
[15:42] fundando  la  empresa  y  no  sólo  hoy  sino  a
[15:45] 
[15:45] medio  plazo  si  ahí  sería  bastante
[15:47] 
[15:47] importante  que  normalmente  hay  muchas
[15:49] 
[15:49] muchas  preguntas  de  tengo  que  definir  ya
[15:52] 
[15:52] mi  porcentaje  y  mi  rol  que  sí  es  decir
[15:55] 
[15:55] tienes  que  definir  el  porcentaje  que
[15:56] 
[15:56] tienes  dentro  de  la  compañía  y
[15:57] 
[15:57] evidentemente  cuál  va  a  ser  tu  rol  si  tu
[15:59] 
[15:59] rol  va  a  ser  puede  ser  es  el  cms  cto
[16:01] 
[16:01] tras  encargar  de  conseguir  muchas  veces
[16:03] 
[16:03] no  saben  los  emprendedores  está
[16:04] 
[16:04] empezando  somos  todos  en  la  fase  inicial
[16:06] 
[16:06] es  más  complicado
[16:09] 
[16:09] pero  es  decir  que  hay  dos  vertientes  es
[16:12] 
[16:12] decir  se  puede  hacer  pacto  de  socios  con
[16:13] 
[16:13] unos  roles  muy  genéricos  o  sea  un  poco
[16:15] 
[16:15] cajón  de  sastre  porque  al  final  lo  que
[16:16] 
[16:16] tú  dices  en  una  startup  para  iniciar  es
[16:18] 
[16:18] 4x4  todo  el  mundo  o  se  puede  si  también
[16:22] 
[16:22] hay  muchas  veces  que  se  inicia  la
[16:23] 
[16:23] compañía  y  a  lo  mejor  puesto  ha  escogido
[16:25] 
[16:25] un  partner  tecnológico  que  no  es  nuestra
[16:27] 
[16:27] full  time  porque  él  tiene  su  propia
[16:28] 
[16:28] compañía  etcétera  etcétera  y  ahí  más  que
[16:30] 
[16:30] definir  roles  a  mejor  poder  definir
[16:32] 
[16:32] objetivos  de  hoy  vas  a  tener  que
[16:34] 
[16:34] desarrollar  la  aplicación  en  este
[16:36] 
[16:36] lenguaje  con  estas  funcionalidades  o
[16:38] 
[16:38] esta  aplicación  móvil  o  esto  va  a  ser
[16:40] 
[16:40] esto  lo  ves  en  un  pacto  de  socios
[16:43] 
[16:43] y  cuando  está  desarrollada  porque  al
[16:46] 
[16:46] final  90  y  un  anexo  con  las
[16:47] 
[16:47] funcionalidades  y  con  lo  que  si  no  por
[16:50] 
[16:50] ejemplo  cuando  no  recomendaría  es  una
[16:52] 
[16:52] dieta
[16:53] 
[16:53] pero  como  harías  tú  si  no  para  qué  por
[16:57] 
[16:57] ejemplo  de  tecnología  empieza  su  trabajo
[17:04] 
[17:04] ahora  muchísimos  casos
[17:09] 
[17:09] por  ejemplo  de  cerca  yo  quizá  no
[17:12] 
[17:12] recomendaría  tampoco  yo  yo  preferiría
[17:14] 
[17:14] evidentemente  tener  un  cto
[17:19] 
[17:19] sí  pero  se  levanta  evidentemente  a  nivel
[17:22] 
[17:22] gas  la  vida  a  nivel  de  negocio  también
[17:24] 
[17:24] lo  preferiría  mil  veces  pero  la  realidad
[17:26] 
[17:26] es  que  hay  hay  muchas  cartas  remitidas
[17:28] 
[17:28] con  un  parque  tecnológico  que  este  es  el
[17:30] 
[17:30] problema  o  sea  hemos  hablado  de  las
[17:33] 
[17:33] funciones  los  roles  y  lo  que  es  la
[17:35] 
[17:35] permanencia  les  vale  y  yo  me  comprometo
[17:37] 
[17:37] a  hacer  esta  función  este  error  es
[17:39] 
[17:39] durante  un  tiempo  determinado  y  en  un
[17:41] 
[17:41] régimen  de  martín  como  estás  diciendo  o
[17:44] 
[17:44] de  exclusividad  full  time  culta  etcétera
[17:48] 
[17:48] y  claro  el  problema  o  sea  lo  que  se
[17:49] 
[17:49] espera  de  un  emprendedor  es  que  esté  en
[17:51] 
[17:51] exclusividad  un  full  time  sería  full
[17:54] 
[17:54] life
[17:55] 
[17:55] y  que  lo  que  hace  después  de  cenar  sigue
[17:57] 
[17:57] siendo  la  startup  eso  lo  que  se  espera
[17:59] 
[17:59] pero  a  la  práctica  a  veces  de  eso  no
[18:01] 
[18:01] pasa  y  cuando  hay  situaciones  de  part
[18:04] 
[18:04] time  es  donde  se  pueden  traer  conflictos
[18:06] 
[18:06] finalmente  son  las  que  generan  más
[18:08] 
[18:08] conflicto  es  decir  al  final  cuando
[18:10] 
[18:10] tienes  un  part  time  o  incluso  que  no  es
[18:12] 
[18:12] ni  part  time  de  media  jornada  debo
[18:14] 
[18:14] dedicar  lo  que  me  sobra  después  de  salir
[18:16] 
[18:16] de  mi  trabajo  pues  hay  un  90  y  más
[18:18] 
[18:18] conflictos  porque  lo  que  tú  esperas  que
[18:21] 
[18:21] sea  una  forma  luego  no  se  materializa  y
[18:22] 
[18:22] ahí  comienzan  las  disputas  entre  los
[18:24] 
[18:24] socios  que  pueden  haber  disputas  también
[18:26] 
[18:26] a  nivel  de  full  time  pero  muchas  algunas
[18:29] 
[18:29] simplemente  sin  decir  nombres  que  la
[18:31] 
[18:31] relación  entre  fundadores  digamos  haya
[18:33] 
[18:33] hecho  falta  de  parte  de  socios  o  no  haya
[18:36] 
[18:36] habido  parte  de  socios  y  haya  tenido  un
[18:37] 
[18:37] coste  bueno  al  final  hay  muchas
[18:39] 
[18:39] situaciones  de  dirección  es  una  ejemplo
[18:41] 
[18:41] es  decir  con  un  pariente  tecnológico  es
[18:43] 
[18:43] decir  que  al  final  no  te  da  lo  que  tú
[18:44] 
[18:44] esperas  y  pasa  normalmente  uno  de  los
[18:47] 
[18:47] focos  de  conflicto  el  pacto  de  socios
[18:49] 
[18:49] sobre  todo  fases  iniciales  es  con  el
[18:51] 
[18:51] partner  tecnológico  que  no
[18:52] 
[18:52] no  da  la  talla  o  al  final  pues  se
[18:55] 
[18:55] retrasa  en  las  entregas  o  las
[18:56] 
[18:56] funcionalidades  de  la  expectativa  del
[19:00] 
[19:00] otro  y  depende  y  yo  no  estoy  en  las
[19:02] 
[19:02] negociaciones  cuando  hay  la  contratación
[19:03] 
[19:03] de  servicios  en  la  mayoría  de  veces  pero
[19:05] 
[19:05] pero  si  se  critica  que  no  hay  más  es
[19:07] 
[19:07] decir  no  hay  más  es  decir  evidentemente
[19:09] 
[19:09] hay  un  match  de  que  le  dan  el  equity
[19:11] 
[19:11] pero  luego  el  resultado  que  obtienen
[19:13] 
[19:13] muchas  veces  no  ese  no  es  el  que  esperan
[19:14] 
[19:14] luego  también  porque  evidentemente  a
[19:16] 
[19:16] mejor  entiendo  la  parte  del  panel
[19:18] 
[19:18] tecnológico  también  desde  donde  la  han
[19:19] 
[19:19] pedido  10  funcionalidades  nuevamente  el
[19:21] 
[19:21] emprendedor  pedirá  en  cuenta  más  y  se
[19:22] 
[19:22] pensará  que  es  como  todo  incluido  desde
[19:24] 
[19:24] el  panel  tecnológico  se  comenta  enfada
[19:26] 
[19:26] le  comienza  a  facturar  el  otro  no  tiene
[19:27] 
[19:27] cómo  acabar  como  normalmente  acaba  mal
[19:31] 
[19:31] sí  pero  qué  significa  más  mal
[19:32] 
[19:32] normalmente  en  la  mayoría  de  los  casos
[19:34] 
[19:34] acaba  con  un  acuerdo  a  un  acuerdo  de  que
[19:37] 
[19:37] se  le  compra  las  participaciones  en  la
[19:38] 
[19:38] mixta  pasta  cuesta  dinero  ya  se  acaba
[19:41] 
[19:41] arreglando  la  sociedad
[19:42] 
[19:42] sí  pero  cuesta  mucho  más  de  final  más
[19:44] 
[19:44] que  le  hubiera  costado  pagar  de  pasta
[19:45] 
[19:45] como  decía  jordi  al  potencial  cuenta  el
[19:48] 
[19:48] abogado  de  la  pasta  el  equity  series  9
[19:52] 
[19:52] que  se  hace  de  nadie  pero  con  el  parque
[19:53] 
[19:53] tecnológico  y  con  cualquier  otra
[19:55] 
[19:55] sociedad  normal
[19:56] 
[19:56] a  la  vía  judicial  puedes  llegar
[19:58] 
[19:58] evidentemente  pero  normalmente  acaban
[19:59] 
[19:59] pactando  es  decir  porque  al  final  no
[20:01] 
[20:01] beneficia  a  nadie  sin  una  startup  que  al
[20:03] 
[20:03] final  tienes  que  tener  focus  con  el  gear
[20:04] 
[20:04] suficientemente  difícil  tener  una
[20:06] 
[20:06] startup  y  hacerla  funcionar  y  crecer
[20:07] 
[20:07] como  para  encima  es  tan  preocupado
[20:08] 
[20:08] porque  uno  de  los  socios  tienes  un
[20:10] 
[20:10] conflicto  y  tienes  que  estar  convocando
[20:12] 
[20:12] las  juntas  con  convocatorias  etcétera
[20:14] 
[20:14] etcétera  etcétera
[20:16] 
[20:16] entonces  normalmente  se  llega  a  un
[20:17] 
[20:17] acuerdo  porque  si  no  lo  que  acaba
[20:18] 
[20:18] básicamente  es  la  compañía
[20:25] 
[20:25] o  sea  la  puntada  puede  ser  que  tengas
[20:27] 
[20:27] que  convocarla
[20:34] 
[20:34] de  cualquier  forma  la  policía  en  la
[20:42] 
[20:42] calle  o  sea  siempre  te  pueden  encontrar
[20:46] 
[20:46] a  todos  los  requisitos  formales  de  una
[20:49] 
[20:49] startup  normalmente  no  se  cumplen  porque
[20:52] 
[20:52] hay  acuerdo  entre  todos  de  no  cumplirse
[20:53] 
[20:53] pues  con  esa  persona  básicamente  no  hay
[20:55] 
[20:55] un  departamento  de  compliance  que  está
[20:56] 
[20:56] pensando  otra  vez  esto  tenemos  que
[20:57] 
[20:57] hacerlo  porque  se  sabe  evidentemente  y
[20:59] 
[20:59] evidentemente
[21:01] 
[21:01] pero  vosotros  por  ejemplo  no  sabréis
[21:02] 
[21:02] electivos  sabréis  que  tiene  que  convocar
[21:04] 
[21:04] las  juntas  a  un  pacto  socios  con  15  días
[21:06] 
[21:06] de  antelación  etcétera  etcétera  y  votos
[21:07] 
[21:07] que  hacéis  no  lo  hacéis
[21:15] 
[21:15] pero  al  final  es  práctica  habitual  de
[21:18] 
[21:18] trabajo  la  micro  no  confían  facilitarlos
[21:20] 
[21:20] en  cuanto  hay  un  socio  conflictivo  eso
[21:22] 
[21:22] ya  no  pasa  eso  de  conflictivo  depende
[21:24] 
[21:25] porcentaje  que  tenga  pues  te  puede
[21:26] 
[21:26] reclamar  que  audite  es  la  compañía  te
[21:27] 
[21:27] puede  convocar  una  junta  para  el  orden
[21:29] 
[21:29] del  día  te  pide  explicaciones  con  la
[21:30] 
[21:30] minuta  general  que  hace  es  para  probar
[21:31] 
[21:31] cuentas  anuales  el  problema  es  cuando
[21:33] 
[21:33] tiene  quieres  comprar  un  acompañado  un
[21:34] 
[21:34] acompañante  urgencia  tiene  el  problema
[21:39] 
[21:39] de  la  final  la  junta  te  va  a  dar  más
[21:41] 
[21:41] problemas  formales  pero  lo  vas  a  hacer
[21:43] 
[21:43] porque  no  pasa  nada  se  convocaría  en
[21:44] 
[21:44] teoría  y  olvídate  genera  una  complejidad
[21:46] 
[21:46] sí  pero  el  problema  básicamente  será  el
[21:48] 
[21:48] punto  donde  donde  va  a  petar  la  startup
[21:50] 
[21:50] es  en  el  siguiente  pacto  de  socios
[21:52] 
[21:52] imaginaros  que  somos  los  otros  tres
[21:54] 
[21:54] socios
[21:55] 
[21:55] por  algo  lo  que  sea  yo  me  enfado  y
[21:58] 
[21:58] comienzo  con  hacernos  la  vida  imposible
[22:00] 
[22:00] con  las  juntas  os  voy  a  molestar  pero
[22:02] 
[22:02] dónde  voy  a  molestar  de  verdad  es  cuando
[22:04] 
[22:04] vamos  a  intentar  levantar  una  ronda  de
[22:05] 
[22:05] medio  millón  de  euros  que  nos  impacto
[22:07] 
[22:07] socios  por  ejemplo  básicamente  ahí  se
[22:08] 
[22:08] cierra  la  compañía  porque  no  tengo
[22:09] 
[22:09] obligación  de  firma  de  pacto  de  socios
[22:14] 
[22:14] bastantes  veces  no  lo  digo  de  final
[22:17] 
[22:17] fricción  no  digo  que  haya  acabado
[22:18] 
[22:18] desembocado  en  finales  extorsión
[22:25] 
[22:25] actuación  porque  cada  una  de  las  partes
[22:30] 
[22:30] defines  un  gracias  a  la  gente  digamos
[22:33] 
[22:33] amenaza  o  bloquea  a  cambio  de  algo  o  sea
[22:35] 
[22:35] en  general  la  gente  no  es  psicópata  y
[22:37] 
[22:37] normalmente  la  gente  quiere  básicamente
[22:40] 
[22:40] quedarse  o  quedarse  y  quedarse  con  su
[22:42] 
[22:43] cutis  y  a  ver  a  dónde  va  la  startup  y
[22:45] 
[22:45] que  no  me  molesten  o  evidentemente  pues
[22:47] 
[22:47] que  le  compense  en  el  trabajo  que  ha
[22:49] 
[22:49] realizado  durante  de  su  percepción  de  yo
[22:54] 
[22:54] lo  que  he  contribuido  es  tan  claro
[22:56] 
[22:56] imagina  el  típico  caso  una  startup  que
[22:59] 
[22:59] valoración  un  millón  de  euros  las  tartas
[23:01] 
[23:01] que  que  vale  realmente  cero  o  muy  poco
[23:04] 
[23:04] porque  casi  ni  factura  la  valoración  de
[23:05] 
[23:05] un  millón  de  euros  es  casi  la  inicial  es
[23:07] 
[23:07] el  futuro  entonces  imaginaos  que  yo
[23:09] 
[23:09] tenga  un  15  por  ciento  de  la  compañía  y
[23:11] 
[23:11] tienes  un  conflicto  conmigo  y  hemos
[23:12] 
[23:12] levantado  la  ronda  de  un  millón  lo  que
[23:14] 
[23:14] os  digo  lo  vale  150  mil  euros  y  otra
[23:16] 
[23:16] mire  nunca  te  voy  a  comprar  por  ciento
[23:17] 
[23:17] cincuenta  mil  euros
[23:19] 
[23:19] porque  no  vas  a  diciendo  a  mi  bolsillo
[23:21] 
[23:21] porque  considera  que  todavía  no  vale  eso
[23:23] 
[23:23] para  que  alguien  se  lo  lleve  el  plan  de
[23:25] 
[23:25] negocio  que  tenemos  a  futuro  correcto
[23:27] 
[23:27] entonces  lo  que  un  inversor  externo  ha
[23:29] 
[23:29] pagado  en  premium  persiguiera  participa
[23:30] 
[23:30] en  este  plan  de  negocios  proyectores  el
[23:32] 
[23:32] gestor  que  tiene  que  ejecutar  el  plan  de
[23:33] 
[23:33] negocios
[23:35] 
[23:35] bajará  del  burro  y  dijera  150  pues
[23:37] 
[23:37] tendría  un  problema  bastante  si  no  hay
[23:39] 
[23:39] pacto  de  socios  sino  de  pactos  de  90  en
[23:40] 
[23:40] el  pacto  de  socios  pues  se  regularía
[23:42] 
[23:42] todo  lo  que  depende  el  conflicto  pero  en
[23:43] 
[23:43] este  caso  pues  la  permanencia  si  hay  un
[23:45] 
[23:45] clic  el  best  in  cómo  se  va  consolidando
[23:48] 
[23:48] y  luego  lo  más  importante  pues  las
[23:49] 
[23:49] salidas  gulliver  o  bad  cyber  es  decir
[23:51] 
[23:51] vamos  a  explicar  un  poco  del  clip  por
[23:54] 
[23:54] ejemplo  el  clip  normalmente  es  el
[23:56] 
[23:56] período  inicial  si  por  ejemplo  hay  una
[23:58] 
[23:58] permanencia  de  cuatro  años  cómo  se  van
[24:01] 
[24:01] consolidando  las  participación  es  decir
[24:03] 
[24:03] como  el  periodo  permencia  que  tienes  por
[24:05] 
[24:05] 90  fijo  un  clip  de  un  año  es  un  periodo
[24:07] 
[24:07] pero  dice  que  si  te  vas  a  consolidar
[24:08] 
[24:08] nada  porque  si  tú  te  vas  antes  de  que
[24:11] 
[24:11] llegues  al  año  o  te  echan  de  ese  año  de
[24:13] 
[24:13] que  asignada  básicamente  el  resto  lo
[24:15] 
[24:15] pierdes  todo  y  a  partir  de  ese  año  vas
[24:16] 
[24:16] consolidando  puede  ser  una  consolidación
[24:18] 
[24:18] pues  anual  también  trimestral  mensual
[24:20] 
[24:20] diaria  como  como  se  regule  y  a  partir  de
[24:22] 
[24:22] ahí  por  si  te  echan  en  el  año  2  y  sí
[24:25] 
[24:25] meses  pues  habrá  que  ver  que  has
[24:27] 
[24:27] consolidado  hasta  el  año  2  y  5  meses
[24:28] 
[24:28] best  practices  que  dirías  que  es  de
[24:30] 
[24:30] anual  mensual  diaria  habría  un  clips  que
[24:34] 
[24:34] sería  o  sea  más  o  menos  la  permanencia
[24:36] 
[24:36] es  34  años  más  cuatro  que  tres  con  un
[24:39] 
[24:39] clip  de  un  año  y  luego  la  consolidación
[24:40] 
[24:40] yo  creo  que  sería  mensual  también  y
[24:43] 
[24:43] trimestral  anual  normalmente  no  sería
[24:45] 
[24:45] más  trimestral  o  mensual  que  venía  anual
[24:47] 
[24:47] es  contraproducente  porque  la  gente  se
[24:49] 
[24:49] puede  esperar  en  hacer  nada  se  puede
[24:50] 
[24:50] quedar  ahí  en  la  silla
[24:51] 
[24:51] esto  carácter  de  voluntario  por  la
[24:53] 
[24:53] permanencia  al  final  siempre  te  pones
[24:55] 
[24:55] digamos  de  culo  es  decir  a  no  yo  me
[24:57] 
[24:57] quedo  soy  el  peor  de  todo  el  mundo  por
[24:59] 
[24:59] decir  un  ejemplo  yo  vengo  cada  día  la
[25:01] 
[25:01] oficina  a  las  nueve  me  voy  cada  día  a
[25:03] 
[25:03] las  seis  las  cinco  la  hora  que  se
[25:06] 
[25:06] conforma  de  este  tipo  también  dice  que
[25:08] 
[25:08] es  en  la  silla  hablando  el  marca  ese  es
[25:10] 
[25:10] un  problema  y  eso  es  difícil  de
[25:11] 
[25:11] solucionar  porque  lo  más  seguro  que  tú
[25:13] 
[25:13] no  puedas  echarlo  como  tal
[25:15] 
[25:15] ian  y  laboralmente  por  eso  es  que  ese
[25:17] 
[25:17] problema  es  que  sumas  complejidad  de  la
[25:18] 
[25:18] mercantil  con  la  laboral  que  en  españa
[25:20] 
[25:20] todos  sabemos  que  es  muy  difícil  y  muy
[25:22] 
[25:22] complicado  y  además  esto  es  peor  porque
[25:27] 
[25:27] el  normalmente  que  lo  está  haciendo  mal
[25:29] 
[25:29] lo  peor  es  que  si  tú  lo  haces  mal  a
[25:30] 
[25:30] propósito  por  lo  espera
[25:32] 
[25:32] pero  el  peor  supuesto  es  el  co  founder
[25:34] 
[25:34] que  el  otro  se  da  cuenta  de  que  no  está
[25:37] 
[25:37] a  la  altura  y  que  dice  no  quiero  que
[25:38] 
[25:38] siga  siendo  mi  hijo  found  there  y  lo
[25:42] 
[25:42] intenta  y  lo  intenta
[25:47] 
[25:47] tú  le  dices  no  y  tienes  que  quitarle  su
[25:49] 
[25:49] porcentaje  porque  tú  consideras  que  no
[25:52] 
[25:52] evidentemente  el  otro  pensará  que  el
[25:55] 
[25:55] conflicto  puede  ser  de  otras  dimensiones
[25:57] 
[25:57] pero  hemos  tenido  supuestos  de  esto  y  al
[26:00] 
[26:00] final  pues  en  el  caso  que  hemos  tenido
[26:02] 
[26:02] se  ha  solucionado  bien  esa  banda  de
[26:04] 
[26:04] porcentaje  no  ha  sido  tampoco  una
[26:06] 
[26:06] ruptura  de  entonces  si  tuviera  el  50%
[26:08] 
[26:08] del  éxito  el  50  por  ciento  a  lo  mejor
[26:10] 
[26:10] tiene  50  lo  rebaja  un  15  y  por  el  35  que
[26:13] 
[26:13] me  ha  dado  pues  le  doy  una  pequeña
[26:15] 
[26:15] compensación  el  tip  para  la  audiencia  si
[26:18] 
[26:18] es  importante  a  quien  ficha
[26:23] 
[26:23] antes  del  pacto  de  sociedad  pero  eso  sí
[26:24] 
[26:24] al  menos  eso  es  prácticamente  imposible
[26:27] 
[26:27] al  final  en  muchos  proyectos
[26:29] 
[26:29] que  no  conoces  al  otro  co  founder  de
[26:31] 
[26:31] toda  la  vida  y  aunque  lo  estás  iniciando
[26:33] 
[26:33] un  proyecto  de  por  vida  un  proyecto  que
[26:34] 
[26:34] te  va  a  dedicar  mucho  tienes  que
[26:36] 
[26:36] invertir  en  conocer  y  conocerlo  siempre
[26:38] 
[26:38] con  vosotros  seguro  que  hay  un  monto  a
[26:39] 
[26:39] compañías  en  que  tampoco  tenía  el
[26:41] 
[26:41] conocimiento  de  la  otra  persona  cien  por
[26:42] 
[26:42] cien  o  que  luego  nos  han  ido  tan  bien
[26:45] 
[26:45] como  cuando  nos  hemos  conocido  desde
[26:47] 
[26:47] hace  años  y  sabemos  un  poco  de  qué  pie
[26:50] 
[26:50] cojeamos  cada  uno  y  luego  también
[26:53] 
[26:53] pasamos  lo  conocemos  mucho  a  nivel
[26:54] 
[26:54] personal  pero  profesional  no  nos  podemos
[26:56] 
[26:56] llevar  muy  bien  porque  lo  comenzamos  a
[26:59] 
[27:00] trabajar  y  es  que  el  supuesto  más  típico
[27:02] 
[27:02] no  es  ninguno  de  los  que  hemos  dicho  es
[27:03] 
[27:03] yo  creo  que  mi  socio  no  está  tan
[27:07] 
[27:07] implicado  muy  y  eso  pasa  muchísimo  eso
[27:09] 
[27:09] es  lo  que  pasa  siempre  es  normal  yo
[27:11] 
[27:11] estoy  aquí  por  la  noche  del  fin  de
[27:12] 
[27:12] semana  y  este  tío  es  quien  se  va  de
[27:14] 
[27:14] vacaciones  esto  es  lo  que  pasa
[27:16] 
[27:16] esos  90  y  no  acaba  100%  en  conflicto
[27:18] 
[27:18] porque  al  final  pues  es  lo  típico  una
[27:20] 
[27:20] vida  una  startup  de  que  siempre  sale  un
[27:22] 
[27:22] poco  enfadado  con  el  otro  co  founder  de
[27:23] 
[27:23] ellos  haciendo  más  que  el  otro  yo  claro
[27:25] 
[27:25] me  estrellita  etcétera  etcétera  pero  no
[27:27] 
[27:27] acaba  normalmente  en  una  ruptura
[27:30] 
[27:30] la  ruptura  tiene  que  ser  un  caso  muy
[27:31] 
[27:31] extremo  porque  sabes  lo  que  te  está
[27:33] 
[27:33] jugando  porque  lo  que  desea  jugando  es
[27:35] 
[27:35] la  compañía  que  tú  le  dediques  más  ahora
[27:37] 
[27:37] dices  bueno  pues  la  final  explicando  más
[27:38] 
[27:38] horas  intentó  negociar  con  él  a  ver  si
[27:40] 
[27:40] me  puedo  poner  en  el  plan  de  the  phantom
[27:42] 
[27:42] ser  si  ser  beneficiario  o  subir  el
[27:44] 
[27:44] sueldo  etcétera  lo  complicar  por  otros
[27:46] 
[27:46] mecanismos  ahora  estamos  hablando  un
[27:47] 
[27:47] pacto  de  socios  fundacional  donde  la
[27:49] 
[27:49] permanencia  se  regula  entre  los  socios
[27:51] 
[27:51] es  decir  si  uno  deja  de  trabajar  implica
[27:53] 
[27:53] tienes  que  vender  pero  luego  cuando  esto
[27:55] 
[27:55] evoluciona  y  vas  a  una  ronda  de
[27:58] 
[27:58] financiación  entra  un  inversor  externo
[28:00] 
[28:00] que  te  vuelve  a  pedir  permanencia  otras
[28:02] 
[28:02] normas  entrenador  no  lo  sabe  cuando
[28:04] 
[28:04] fundó  la  empresa  y  aceite  es  mejor  que
[28:06] 
[28:06] de  socio  se  piensa  que  son  cuatro  años
[28:08] 
[28:08] desde  ese  fondo  la  empresa  lo  que  no
[28:09] 
[28:09] sabe  es  que  cada  vez  que  levanta  pasta
[28:10] 
[28:10] volarán  cada  ronda  vuelven  a  poner
[28:12] 
[28:12] normalmente  el  crono  a  cero  y  le  vuelve
[28:14] 
[28:14] a  pedir  los  34  años  porque  evidentemente
[28:16] 
[28:16] él  también  desde  la  perspectiva  del
[28:18] 
[28:18] inversor  el  que  está  poniendo  dinero
[28:19] 
[28:19] dice  cero
[28:22] 
[28:22] al  igual  que  15  años  y  pudiendo  que  un
[28:25] 
[28:25] millón  de  euros  10  millones  de  euros  que
[28:27] 
[28:27] pase  esta  gente  máxima  han  puesto  un
[28:29] 
[28:29] business  plan  a  34  años  porque  yo  quiero
[28:30] 
[28:30] que  lo  cumplan  conmigo  que  estén  y  la
[28:32] 
[28:32] compañía  no  vale  lo  mismo  evidentemente
[28:34] 
[28:34] con  el  equipo  fundador  que  si  el  equipo
[28:35] 
[28:35] fundador
[28:36] 
[28:36] desde  el  punto  de  vista  del  inversor
[28:38] 
[28:38] tiene  sentido  entonces  esta  es  una  clase
[28:40] 
[28:40] que  a  los  emprendedores  nos  asusta  mucho
[28:42] 
[28:42] porque  evidentemente  llevamos  trabajando
[28:44] 
[28:44] cuatro  años  la  compañía  entra  un
[28:45] 
[28:45] inversor  y  nos  dice  oye
[28:52] 
[28:52] 04  años  trabajando  en  esta  compañía  aquí
[28:55] 
[28:55] depende  aquí  en  asesores  evidentemente
[28:56] 
[28:56] si  asociamos  al  emprendedor  lo  que
[28:58] 
[28:58] intentaríamos  negociar  con  el  fundador
[29:00] 
[29:00] es  porque  parte  de  las  participaciones
[29:02] 
[29:02] estuvieran  consolidadas  o  regular  muy
[29:04] 
[29:04] bien  los  supuestos  de  willy  very  bad
[29:05] 
[29:05] live  y  a  lo  mejor  pues  que  las
[29:08] 
[29:08] penalizaciones  no  fueran  tan  estrictas
[29:09] 
[29:09] evidentemente  el  inversor  depende  de  que
[29:12] 
[29:12] nos  reunimos  negociar  una  ronda  de
[29:14] 
[29:14] inversión  con  family  fusión  fresca  final
[29:16] 
[29:16] te  van  a  aceptar  todo  que  evidentemente
[29:17] 
[29:18] poniente  a  un  fondo  de  inversión  que  más
[29:20] 
[29:20] o  menos  ya  sabes  lo  que  te  va  a  pedir  lo
[29:21] 
[29:21] que  te  va  a  exigir  son  más  tiburones
[29:23] 
[29:23] entonces  ahí  has  hablado  de  un  libro  y
[29:26] 
[29:26] battle  y  ver  estos  son  cláusulas  que  nos
[29:28] 
[29:28] miramos  con  lupa  los  emprendedores  o
[29:29] 
[29:30] deberíamos  mirarnos  con  lupa  porque  nos
[29:31] 
[29:31] puede  dejar  fuera  de  la  compañía  y  sin
[29:33] 
[29:33] nuestras  acciones  pues  explica  un  poco
[29:35] 
[29:35] que  que  es  un  good  delivery  battle  y  ver
[29:36] 
[29:36] qué  cuáles  son  las  lo  que  lo  define
[29:39] 
[29:39] bueno  al  final  sale  salida
[29:41] 
[29:41] buckley  ver  y  decir  lo  que  dice  el
[29:45] 
[29:45] nombre  decir  salidas  gulliver  sería
[29:48] 
[29:48] básicamente  por  ejemplo  que  te  echen  de
[29:49] 
[29:49] la  compañía  sin  ningún  motivo  para  ti  es
[29:52] 
[29:52] un  gulliver  porque  tú  no  has  hecho  nada
[29:53] 
[29:53] malo  es  decir  te  despiden  si  fueras
[29:54] 
[29:54] laboral  pues  te  despiden  con  un  despido
[29:56] 
[29:56] improcedente  pues  eso  no  es  culpa  tuya
[29:59] 
[29:59] por  ejemplo  el  caso  contrario  sería  que
[30:01] 
[30:01] tú  te  vas  porque  te  han  despedido  de
[30:03] 
[30:03] forma  procedente  porque  tú  has  robado
[30:04] 
[30:04] dentro  de  la  compañía  pues  sería  un  bad
[30:06] 
[30:06] river  lo  cual  va  atreverte  penaliza  la
[30:08] 
[30:08] penalización  del  banco  le  das
[30:10] 
[30:10] voluntariamente  otra  voluntariamente  que
[30:11] 
[30:11] pone  al  nivel  del  conocido  común  no
[30:13] 
[30:13] parece  badley  ver  pero  es  más  leavers  y
[30:15] 
[30:15] muchas  veces  está  regulado  en  bat  nivel
[30:17] 
[30:17] a  veces  ahora  también  secuencia  poner  en
[30:20] 
[30:20] algunos  pactos  es  decir  ni  verbal  ni
[30:22] 
[30:22] very  bad  bad  ni  ver
[30:27] 
[30:27] al  final  es  bueno  para  intentar  ver
[30:29] 
[30:29] escenarios  que  al  final  acaben  cuadrando
[30:31] 
[30:31] más  o  menos  hay  unas  cláusulas  que  que
[30:34] 
[30:34] todos  los  fondos  de  capital-riesgo
[30:35] 
[30:35] suelen  poner  por  siempre  son  negociables
[30:37] 
[30:37] y  al  final  puedes  tirar  un  poco  más  de
[30:38] 
[30:38] fuente  de  la  fuerza  de  negociación  que
[30:40] 
[30:40] tengas  en  ese  momento  si  tienes  más
[30:42] 
[30:42] inversores  si  está  la  compañía  muy  bien
[30:44] 
[30:44] jugadores  es  encontrar  un  inversor  donde
[30:46] 
[30:46] no  necesites  usar  el  partido  socios  o
[30:48] 
[30:48] momento  pero  no  sabes  si  es  decir  pero
[30:50] 
[30:50] también  no  es  lo  mismo  claro  que  tú  eres
[30:51] 
[30:51] a  buscar  la  ronda  de  financiación  cuando
[30:52] 
[30:52] tienes  caja  que  cuando  no  tiene  esta
[30:53] 
[30:53] nota  nos  ha  pasado  casos  de  que  van  a
[30:55] 
[30:55] buscar  una  ronda  el  proyecto  es  sexy
[30:57] 
[30:57] tiene  en  caja  y  tienen  cuatro  o  cinco
[30:59] 
[30:59] interesados  eso  es  perfecto  para
[31:01] 
[31:01] negociarlo  nos  ha  pasado  otro  caso  de
[31:03] 
[31:03] cierro  en  15  días  y  tengo  este  inversor
[31:06] 
[31:06] para  nosotros  como  un  poco  margen  nos
[31:09] 
[31:09] deja  intentamos  negociar  por  la  agencia
[31:11] 
[31:11] más  rápido  ahora  es  apretar  un  poco
[31:12] 
[31:12] poder  ya  que  en  todos  los  casos  hay  que
[31:14] 
[31:14] ir  con  mucho  cuidado  con  esta  cláusula
[31:15] 
[31:15] porque  da  igual  lo  que  hagas  ese  momento
[31:17] 
[31:17] te  pueden  echar  si  merece  la  pena
[31:20] 
[31:20] levantar  la  pasta
[31:22] 
[31:22] que  cogerse  es  súper  importante  pero
[31:27] 
[31:27] muchas  veces  el  emprendedor  la  piensa
[31:28] 
[31:28] como  que  el  inversor  me  va  a  echar  y  el
[31:31] 
[31:31] inversor  no  tiene  porcentaje  para
[31:33] 
[31:33] echarte  la  mayoría  de  los  casos  90  lo
[31:35] 
[31:35] que  puede  llegar  a  pasar  es  que  sean
[31:36] 
[31:36] tres  fundadores  o  cuatro  fundadores  más
[31:38] 
[31:38] los  inversores  y  que  al  final  quien  te
[31:40] 
[31:40] acabes  'no  sean  tus  otros  tres
[31:41] 
[31:42] fundadores  y  el  inversor  pero  entonces
[31:44] 
[31:44] ahí  luego  un  mecanismo  de  protección
[31:46] 
[31:46] para  el  resto  de  cofrades  porque  muchas
[31:48] 
[31:48] veces  cuando  empiezas  a  negociar  la
[31:49] 
[31:49] cláusula  piedras  que
[31:50] 
[31:50] el  único  que  te  va  a  echar  es  el
[31:51] 
[31:51] inversor  y  a  lo  mejor  no  te  está  echando
[31:52] 
[31:52] tuco  founder  incluso  para  el  que  tú  lo
[31:55] 
[31:55] quieres  tener  porque  tú  quieres  lo  mejor
[31:56] 
[31:56] poder  echar  a  otro  co  founder  signo  de
[31:58] 
[31:58] la  talla  si  no  rindes  y  no  el  objetivo
[31:59] 
[31:59] si  es  que  yo  diría  una  cosa  cuando
[32:01] 
[32:01] cuando  entren  inversores  en  la  unidad  de
[32:04] 
[32:04] los  co  founder  de  hospital  en  el  momento
[32:07] 
[32:07] que  una  brecha  el  inversor  se  mete  se
[32:09] 
[32:09] puede  meter  si  entonces  puede  ser  la  fin
[32:11] 
[32:11] de  la  mente  para  ir  en  beneficio  a  la
[32:12] 
[32:12] compañía  entiendo
[32:14] 
[32:14] el  racionamiento  el  inversor
[32:17] 
[32:17] evidentemente  tienen  conflictos  entre
[32:18] 
[32:18] los  fundadores  el  inversor
[32:20] 
[32:20] estratégicamente  pensará  en  el  beneficio
[32:22] 
[32:22] a  la  compañía  en  su  beneficio  la
[32:25] 
[32:25] compañía  de  la  compañía
[32:30] 
[32:30] la  compañía  los  socios  de  conflictos  el
[32:39] 
[32:39] inversor  tiene  sus  propios  objetivos
[32:41] 
[32:41] porque  al  final  es  un  fondo  tiene  su
[32:43] 
[32:43] objetivo  final  que  es  darle  retornos  a
[32:46] 
[32:46] sus  del  pib  y  se  va  a  guiar  por  esa
[32:48] 
[32:48] máxima  por  lo  cual  evidentemente
[32:49] 
[32:49] entonces  vamos  al  gobierno  de  la
[32:51] 
[32:51] compañía  como  cómo  se  gobierna  y  cómo  se
[32:53] 
[32:53] regula  el  gobierno  de  una  compañía  desde
[32:55] 
[32:55] el  inicio  hasta  que  hay  una  primera
[32:57] 
[32:57] ronda  normalmente  hay  dos  tomas  dos
[33:00] 
[33:00] órganos  de  toma  decisiones  en  la  junta
[33:01] 
[33:01] general  de  socios  son  todos  los  socios
[33:03] 
[33:03] de  la  compañía  o  el  órgano
[33:04] 
[33:05] administración  pero  la  administración
[33:06] 
[33:06] pues  puede  ser  un  administrador  único
[33:07] 
[33:07] dos  solidarios  dos  mancomunados  un
[33:09] 
[33:09] consejo  de  administración  que  ya  es  un
[33:10] 
[33:10] órgano  colegiado  que  son  tres  cuatro
[33:12] 
[33:12] cinco  o  seis  miembros  en  el  consejo  y
[33:15] 
[33:15] adoptan  las  decisiones  por  mayoría  entes
[33:16] 
[33:16] en  un  pacto  de  socios  claro
[33:19] 
[33:19] imaginaros  somos  cuatro  socios  que
[33:22] 
[33:22] tenemos  un  25%  cada  uno  lo  mejor  tendría
[33:25] 
[33:25] mucho  sentido  pone  en  el  pacto  de  socios
[33:27] 
[33:27] que  las  decisiones  importantes  dentro  de
[33:29] 
[33:29] la  compañía  como  pueden  ser  pues
[33:31] 
[33:31] solicitar  financiación  por  importe
[33:33] 
[33:33] superior  a  100.000  euros  hacer
[33:34] 
[33:34] contrataciones  por  importe  superior  a
[33:36] 
[33:36] equis  etcétera  etcétera  que  se  tuvieran
[33:39] 
[33:39] que  adoptar  por  mayoría  de  un  75%  de  los
[33:42] 
[33:42] socios  porque  por  lo  menos  35  descargar
[33:45] 
[33:45] las  particiones  de  las  participaciones
[33:47] 
[33:47] un  65  porque  poniente  ya  requeriría  que
[33:49] 
[33:49] tres  socios  estuvieran  de  acuerdo  que
[33:51] 
[33:51] tiene  más  sentido  que  mejor  que  dos  en
[33:53] 
[33:53] ese  caso  específico  si  también  hubiera
[33:55] 
[33:55] un  socio  que  tuviera  un  70  porque  por
[33:58] 
[33:58] defecto
[33:59] 
[33:59] todo  lo  que  es  operaciones  corporativas
[34:01] 
[34:01] las  tiene  que  aprobar  junta  pero  el  día
[34:03] 
[34:03] a  día  de  la  empresa  un  administrador
[34:04] 
[34:04] puede  hacer  y  deshacer  muchísimo  sí
[34:06] 
[34:06] correcto  ya  tiene  acceso  a  la  caja  puede
[34:08] 
[34:08] pagar  lo  que  le  dé  la  gana  no  puede
[34:10] 
[34:10] pagarse  un  sueldo  que  le  dé  la  gana
[34:12] 
[34:12] puede  contratar  a  su  cuñado  por  por
[34:15] 
[34:15] regla  general  si  para  entenderlo  y
[34:16] 
[34:16] tampoco  entrar  mucho  en  detalle  decir
[34:18] 
[34:18] todo  lo  que  es  día  a  día  operativa  es  la
[34:20] 
[34:20] administración  el  administrador
[34:22] 
[34:22] solicitar  una  línea
[34:25] 
[34:25] esa  persona  hace  lo  que  le  da  la  gana  sí
[34:26] 
[34:26] excepto  la  empresa  adjunta  siempre  puede
[34:30] 
[34:30] cambiar
[34:31] 
[34:31] si  hacen  los  por  sense  se  da  cuenta  a
[34:33] 
[34:33] tiempo  correcto  pero  sí  es  importante
[34:35] 
[34:35] momento  pues  también  lo  que  pasa  en  los
[34:38] 
[34:38] pactos  de  socios  iniciales
[34:40] 
[34:40] es  que  la  mente  se  pone  un  administrador
[34:42] 
[34:42] porque  por  tema  de  costes  y  luego  lo  que
[34:45] 
[34:45] se  hace  en  pacto  de  socios  por  limitar
[34:47] 
[34:47] determinadas  decisiones  a  que  requiera
[34:49] 
[34:49] la  aprobación  del  resto  de  socios  o  de
[34:51] 
[34:51] determinadas  personas  y  en  el  caso
[34:53] 
[34:53] evidentemente  de  que  ya  te  entre  un
[34:54] 
[34:54] inversor  por  lo  que  te  va  a  solicitar
[34:55] 
[34:55] eso  algunas  mayorías  reforzadas  bastante
[34:58] 
[34:58] más  elevadas  o  unos  vetos  es  decir  unos
[35:00] 
[35:00] vetos  de  para  adoptar  determinadas
[35:01] 
[35:01] decisiones  entre  los  niveles  algunos
[35:03] 
[35:03] eventos  tanto  junta  o  una  vez  o  un
[35:05] 
[35:05] consejo  a  mi  nación  con  un  hombre  claro
[35:06] 
[35:06] del  consejo  aquí  como  los  vasos
[35:07] 
[35:07] comunicantes  que  son  o  bien  el  inversor
[35:12] 
[35:12] tiene  derechos  de  poder  digamos  en  el
[35:15] 
[35:15] gobierno  del  día  a  día  y  que  nos  día  a
[35:17] 
[35:17] día  pero  bueno  qué  es  la  figura  del
[35:18] 
[35:18] consejo  ahí  tiene  una  mayoría  y  si  no  la
[35:20] 
[35:20] tiene  entonces  se  va  a  sus  limitaciones
[35:22] 
[35:22] se  van  a  lo  que  se  llaman  materias
[35:24] 
[35:24] reservadas  o  mayorías  reforzadas  con
[35:27] 
[35:27] mayorías  con  presencia  de  un  voto  de  el
[35:29] 
[35:29] inversor  no  y  vetos  que  básicamente  son
[35:33] 
[35:33] como  ver  cómo  gestiona  el  gobierno  los
[35:35] 
[35:35] vetos  pueden  estar  en  junta  o  los  vetos
[35:37] 
[35:37] pueden  ser  en  consejos  o  pet  oso  o
[35:39] 
[35:39] mayoría  mayorías  reforzadas  perfecto
[35:42] 
[35:42] entonces  pues  el  inversor  intentará
[35:44] 
[35:44] crear  una  estrategia  de
[35:46] 
[35:46] desde  el  punto  de  vista  del  emprendedor
[35:48] 
[35:48] si  va  a  negociar  con  los  inversores  y  al
[35:50] 
[35:50] final  no  tiene  un  inversor  sino  que
[35:51] 
[35:51] tiene  entran  tres  pues  lo  que  sería
[35:54] 
[35:54] estratégico  para  él  sería  que  no
[35:56] 
[35:56] requería  el  voto  favorable  de  uno  de  los
[35:58] 
[35:58] inversores  sino  que  dijera  vetar  algo
[36:01] 
[36:01] para  de  trabajo  si  no  quisiera
[36:02] 
[36:02] necesitarás  el  voto  favorable  de  esa
[36:06] 
[36:06] persona  que  no  fuera  el  voto  de  los  tres
[36:08] 
[36:08] sino  que  fuera  por  ejemplo  el  voto  de  la
[36:10] 
[36:10] mayoría  de  los  inversores  o  el  voto  de
[36:13] 
[36:13] uno  de  los  tres  inversores  porque
[36:14] 
[36:14] entonces  te  da  tiempo  a  la  capacidad  de
[36:16] 
[36:16] alinearse  con  uno  de  los  inversores  y
[36:18] 
[36:19] llevar  a  cabo  las  propuestas  pero  si
[36:20] 
[36:20] requiere  siempre  el  voto  de  los  tres  el
[36:22] 
[36:22] voto  de  iu  creo  que  entre  el  veto  y  el
[36:26] 
[36:26] voto  favorable  es  más  difícil  al  día  y
[36:29] 
[36:29] en  el  día  a  día  que  alguien  vete  esto  es
[36:32] 
[36:32] igual  a  una  suposición  mía  no  pero
[36:35] 
[36:35] explicitar  el  veto  es  más  difícil  y
[36:38] 
[36:38] reputacional  mente  es  más  duro  para  el
[36:40] 
[36:40] inversor  vas  a  tener  que  estar  aprobando
[36:44] 
[36:44] los  aprobándolo  todo  yo  creo  que  es  más
[36:46] 
[36:46] es  mejor  explicitar  el  veto  desde  desde
[36:50] 
[36:50] mi  punto  de  vista  que  el  tener  que
[36:52] 
[36:52] contar  en  el  diario
[36:53] 
[36:53] con  el  inversor  schopenhauer  aplicado  al
[36:55] 
[36:55] derecho  mercantil  que  tiene  el  veto  no
[37:00] 
[37:00] mente  cuando  entramos  ya  en  la  fase  de
[37:02] 
[37:02] evitar  decisiones  y  antes  de  una
[37:03] 
[37:03] dinámica  en  que  el  equipo  de  dirección  y
[37:06] 
[37:06] los  inversores  no  están  alineados  pero
[37:07] 
[37:07] pero  pero
[37:09] 
[37:09] la  logística  es  importante  que  entonces
[37:11] 
[37:11] un  consejo  dices  haremos  esto
[37:14] 
[37:14] y  no  pasa  nada  pues  haremos  esto  nadie
[37:16] 
[37:16] ha  dicho  nada  no  ha  hecho  falta  probarlo
[37:18] 
[37:18] nos  ha  vetado  si  tú  requieres  de
[37:20] 
[37:20] aprobaciones  haremos  de  estos  votos  a
[37:22] 
[37:22] favor  entonces  obligas  a  votar
[37:24] 
[37:24] yo  creo  que  esto  sí  que  es  un  matiz
[37:26] 
[37:26] importante  sí  pero  sí  pero  normalmente
[37:28] 
[37:28] siempre  te  hace  sentir  en  votaciones  en
[37:31] 
[37:31] decirle  factores  no  tenés  a  nivel  de
[37:33] 
[37:33] consejo  siempre  se  requiere  votación
[37:34] 
[37:34] para  determinadas  decisiones  y  además  de
[37:36] 
[37:36] la  votación  es  decir  se  le  quita  el  voto
[37:37] 
[37:37] favorable  en  una  votación  si  eres  mayor
[37:40] 
[37:40] mayoritario  en  el  consejo  pues  no  no  se
[37:43] 
[37:43] produce  ese  problema  correcto  yo  por
[37:45] 
[37:45] ejemplo  en  la  discusión  de  con  factory
[37:48] 
[37:48] en  la  primera  ronda
[37:49] 
[37:49] esto  fue  una  conversación  donde  el
[37:51] 
[37:51] inversor  por  defecto  va  a  [ __ ]  una
[37:53] 
[37:53] mayoría  en  el  órgano  de  gobierno  esto  es
[37:56] 
[37:56] lo  primero  que  hace  y  quiero  quiero
[37:57] 
[37:57] tener  control  en  el  consejo  entonces  no
[38:00] 
[38:00] somos  esto  no  es  muy  habitual  es  decir
[38:02] 
[38:02] 90  en  el  consejo  nunca  tienen  mayoría  o
[38:04] 
[38:04] materia  de  reservación  el  conseguido
[38:07] 
[38:07] entonces  dices  porque  es  lo  que  vas  a
[38:10] 
[38:10] tener  que  controlar  hazlo  explícito
[38:12] 
[38:12] donde  empieza  este  tema  me  preocupa  este
[38:15] 
[38:15] tema  desde  el  punto  de  vista  emprendedor
[38:17] 
[38:17] es  mejor  sacar  la  lista  de  todas  las
[38:19] 
[38:19] materias  que  le  pueden  preocupar  al
[38:20] 
[38:20] inversor  y  entender  lo  que  de  antemano
[38:22] 
[38:22] que  encontrarte  lo  en  el  día  a  día  si  lo
[38:25] 
[38:25] que  pasa  es  que  luego  hay  los  inversores
[38:26] 
[38:26] también  evidentemente  por  juegan  con  sus
[38:28] 
[38:28] armas  en  la  redacción  del  partido  es  que
[38:30] 
[38:30] muchas  veces  siempre  tienen  más  y  es  que
[38:33] 
[38:33] al  final  las  mayorías  reforzadas  con  el
[38:36] 
[38:36] veto  te  ponen  la  modificación  de  los
[38:38] 
[38:38] estatutos  sociales  y  las  modificaciones
[38:40] 
[38:40] actos  sociales  prácticamente  todo  son
[38:42] 
[38:42] ampliaciones  de  capital  son  traslados  de
[38:43] 
[38:43] domicilio  son  el  régimen  de  transmisión
[38:46] 
[38:46] de  participaciones  lo  cual  es  causa  de
[38:49] 
[38:49] mí  necesitan  puestos  en  caja  un  desastre
[38:51] 
[38:51] como  como  punto  tan  cola  un  gol  lo  que
[38:54] 
[38:54] tendrías  que  decir  en  ese  caso  es
[38:56] 
[38:56] detallar  qué  modificación  estatutaria  es
[38:58] 
[38:58] tú  quieres  tener  un  derecho  de  veto
[38:59] 
[38:59] quiere  ser  una  mayoría  reforzada  y
[39:01] 
[39:01] entonces  que  lo  pusieran
[39:04] 
[39:05] el  el  board  que  el  final  es  la  forma  de
[39:07] 
[39:07] administración  de  la  mayoría  empresas
[39:08] 
[39:08] que  tienen  inversores  lobbies  y  es
[39:11] 
[39:11] relevante  porque  también  es  responsable
[39:13] 
[39:13] o  corresponsable  al  menos  en  españa-  de
[39:15] 
[39:15] la  gestión  incluso  a  título  personal  de
[39:18] 
[39:18] los  miembros  del  board  sin
[39:20] 
[39:20] y  por  eso  pues  bueno  tiene  una
[39:22] 
[39:22] trascendencia  y  más  desde  hace  años
[39:24] 
[39:24] cuando  se  modificó  esta  ley
[39:26] 
[39:26] implicó  personalmente  a  los  dos  miembros
[39:28] 
[39:28] del  board  que  tiene  que  pasar  por  el
[39:30] 
[39:30] board  a  la  práctica  en  una  startup  en  el
[39:32] 
[39:32] día  a  día  porque  la  gente  teme  por  baa  y
[39:34] 
[39:34] reportar  cosas  por  depende  sí  si  tú
[39:36] 
[39:36] tienes  las  facultades  delegadas  en  el
[39:39] 
[39:39] bueno  es  decir  al  final  están  detalles
[39:41] 
[39:41] que  facultades  en  el  consejero  delegado
[39:42] 
[39:42] por  así  decirlo  y  tiene  facultades
[39:43] 
[39:43] amplias  esa  persona  puede  hacer  y
[39:45] 
[39:45] deshacer  que  estaba  práctico  lo  que  pasa
[39:47] 
[39:47] depende  es  decir  muchas  veces  también  se
[39:50] 
[39:50] otorgan  se  limitan  las  facultades  del
[39:52] 
[39:52] consejero  delegado  entonces  tienen  que
[39:54] 
[39:54] pasar  por  el  board  evidentemente  pues
[39:56] 
[39:56] pues  determinados  puntos  es  decir  que  no
[39:58] 
[39:58] que  no  tiene  digamos  poder  ese  consejo
[40:00] 
[40:00] delegado  para  hacerlo  y  necesita  pues  un
[40:01] 
[40:01] poder  del  consejo  o  sin  el  partido  socio
[40:04] 
[40:04] se  ha  detallado  que  los  consejos  se
[40:05] 
[40:05] tiene  que  reportar  puesto  lo  que  escapes
[40:08] 
[40:08] de  negocio  capaz  de  financieros  etcétera
[40:10] 
[40:10] etcétera  y  se  ha  fijado  común  es  decidir
[40:14] 
[40:14] pero  en  el  nivel  de  decisión  la
[40:16] 
[40:16] aprobación  del  plan  del  año  que  deudas
[40:19] 
[40:19] contrataciones  especiales  de  gente
[40:22] 
[40:22] porque  la  compensación  del  equipo
[40:25] 
[40:25] ejecutivo  fundador  es  exacto
[40:26] 
[40:26] compensación  del  equipo  este  es  un  punto
[40:28] 
[40:28] muy  importante  correcto  todo  lo  que  es
[40:30] 
[40:30] como  la  location  del  plan  de  phantom  es
[40:33] 
[40:33] decir  aquí  en  asignó  el  plan  de  abandono
[40:35] 
[40:35] no  eso  es  del  consejo  si  tienes  que
[40:38] 
[40:38] retribuir  con  acciones  de  algunos  de  los
[40:39] 
[40:39] empleados  y  animaciones  virtuales
[40:44] 
[40:44] que  más  están  básicamente  de  esto
[40:48] 
[40:48] hay  bastantes  de  lo  que  pasa  por  consejo
[40:51] 
[40:51] la  formulación  de  las  cuentas  anuales
[40:53] 
[40:53] pasa  por  consejo  la  transmisión  de
[40:56] 
[40:56] determinados  activos  de  la  compañía  o  la
[40:59] 
[40:59] licencia  de  activos  de  la  compañía  si
[41:01] 
[41:01] tienes  un  software  y  lo  licencias  o
[41:03] 
[41:03] licencias  de  licencias  lo  mejor  no  puede
[41:05] 
[41:05] ser  no  puede  tener  un  efecto  dañino  pero
[41:07] 
[41:07] licencia  no  exclusiva  posible  bueno  a
[41:10] 
[41:10] ver  hay  un  listado  amplio  de  materias
[41:12] 
[41:12] pero  si  son  día  a  día  de  la  compañía
[41:19] 
[41:19] todo  puede  pasar
[41:22] 
[41:22] contrataciones  es  bastante  día  a  día  a
[41:24] 
[41:24] partir  de  ahora  contra  las  relaciones
[41:26] 
[41:26] importan  raro  me  pueden  llevarlo  al  por
[41:27] 
[41:28] 90  y  se  fijó  una  cifra
[41:30] 
[41:30] memento  50  mil  75  mil  yo  creo  que  la
[41:33] 
[41:33] práctica
[41:35] 
[41:35] el  día  después  de  firmar  te  das  cuenta
[41:38] 
[41:38] que  hace  cuatro  años  contrató  a  una
[41:39] 
[41:39] persona  con  un  futuro  inmenso  realmente
[41:41] 
[41:41] sin  ningún  tipo  de  conflicto  no  pasa
[41:43] 
[41:43] nada  si  es  si  es  tu  cuñado  y  las  pagado
[41:45] 
[41:45] un  millón  de  euros  al  año  el  tope  de
[41:47] 
[41:47] barato  de  cinco  es  lo  que  siempre  fuese
[41:48] 
[41:48] el  punto  de  que  luego  pues  te  aprieten
[41:50] 
[41:50] más  porque  has  incumplido  el  pacto  que
[41:52] 
[41:52] lo  haga  vidente  mente  por  dejarte
[41:54] 
[41:54] reportarse  con  el  páramo  para  prevenir
[41:56] 
[41:56] abuso  no  se  pone  porque  le  importe
[41:58] 
[41:58] realmente  que  contrates  a  alguien  que
[41:59] 
[41:59] cobre  por  encima  de  equis  no  va  a  haber
[42:01] 
[42:01] una  depende  si  quieren  depender  el
[42:04] 
[42:04] modelo  de  muy  fácil  gastar  el  dinero  de
[42:06] 
[42:06] una  empresa  no  pone  cuál  es  el  bache
[42:08] 
[42:08] máximo  máximo  de  google  adwords
[42:13] 
[42:13] es  decir  que  sigue  el  inversor  estándar
[42:16] 
[42:16] como  inversor  también  y  luego
[42:17] 
[42:17] legislaciones  prevenir  que  el  dinero
[42:19] 
[42:19] desaparezca  es  imposible  y  luego  el  día
[42:21] 
[42:21] a  día  del  inversor  tampoco  está  100%  en
[42:23] 
[42:23] lasarte  que  luego  van  a  un  consejo  de
[42:25] 
[42:25] grabación  para  un  consejo
[42:26] 
[42:26] normalmente  trimestral  o  cada  dos  meses
[42:28] 
[42:28] donde  te  acumulan  todo  en  dos  horas  y
[42:31] 
[42:31] sinceramente  pues  no  no  tienen  capacidad
[42:34] 
[42:34] sobre  todos  información  que  luego
[42:35] 
[42:35] depende  del  fondo  pues  te  pedirá  más
[42:38] 
[42:38] reportes  o  menos  etcétera  y  será  más
[42:40] 
[42:40] exhaustivo  con  información  que  te  pero
[42:42] 
[42:42] normalmente  yo  a  ver  tampoco  91  yo  el
[42:44] 
[42:44] día  a  día  de  un  fondo  en  a  nivel  de
[42:46] 
[42:46] gestiones  pero  no  creo  por  el  caso  que
[42:48] 
[42:48] tenga  el  voto  de  experiencia  de  que  cada
[42:49] 
[42:49] día  te  estén  mirando  qué  te  han  pasado
[42:52] 
[42:52] aquí  que  está  basado  en  un  terrible
[42:53] 
[42:53] inversor  si  entonces  vamos  a  otro  punto
[42:57] 
[42:57] las  transmisiones
[42:58] 
[42:58] y  esto  es  algo  que  la  gente  igual  no  se
[43:00] 
[43:00] plantea  porque  está  muy  alejado  del  día
[43:02] 
[43:02] a  día  del  negocio
[43:04] 
[43:04] pero  en  cambio  al  final  es  la  razón  por
[43:05] 
[43:05] la  que  por  la  que  tú  estás  aquí  tienes
[43:08] 
[43:08] unas  participaciones  y  eventualmente  tú
[43:10] 
[43:10] vas  a  querer  transmitir  las  venderlas
[43:12] 
[43:12] igual  e  intercambiar  lo  que  sea  un  socio
[43:15] 
[43:15] tuviese  quiere  ir  y  quiere  vender  de  sus
[43:17] 
[43:17] participaciones  no  puede  estar  regulado
[43:19] 
[43:19] de  participaciones  de  terceros  de  tus
[43:22] 
[43:22] socios  de  ti  está  regulado  debería
[43:25] 
[43:25] desarrollar  o  sea  está  regulado  valley
[43:26] 
[43:26] sociales  de  capital  pero  aparte  debería
[43:28] 
[43:28] ser  regulado  en  partidos  otros  como  tú
[43:29] 
[43:29] quieras  configurarlo  si  tú  quieres  decir
[43:31] 
[43:31] oye  la  transmisión  entre  socios  es  libre
[43:33] 
[43:33] que  eso  es  lo  que  dice  la  ley  de
[43:35] 
[43:35] sociedades  que  es  decir  podrías  hacer
[43:38] 
[43:38] que  fuera  libre  quizá  no  lo  recomiendo
[43:41] 
[43:41] porque  claro  si  también  lo  que  se  llama
[43:42] 
[43:42] es  normal  que  los  socios  emprendedores
[43:44] 
[43:44] tienen  un  local  lo  que  pidió  es  que
[43:46] 
[43:46] durante  ese  periodo  de  tiempo  que  la
[43:47] 
[43:47] mente  coincido  con  la  permanencia  no
[43:48] 
[43:48] pueden  transmitir  sus  participaciones
[43:50] 
[43:50] porque  no  tendría  sentido  ante  las
[43:52] 
[43:52] penalizaciones  en  caso  incumplimiento  de
[43:53] 
[43:53] la  permanencia  solamente  van  ligadas  a
[43:55] 
[43:55] que  tienes  que
[43:56] 
[43:56] transmitir  tus  participaciones  ya  sea
[43:58] 
[43:58] resto  de  socios  a  la  sociedad  igual  si
[44:00] 
[44:00] tuvieras  has  transmitido  a  la  otra
[44:02] 
[44:02] persona  incumple  si  no  tienen  nada  con
[44:04] 
[44:04] lo  que  pagar  lo  cual  tiene  sentido  que
[44:06] 
[44:06] tengas  ahí  un  período  durante  el  cual  tú
[44:08] 
[44:08] no  puedes  vender  prestaciones  pero  luego
[44:10] 
[44:10] imaginaos  que  habéis  metido  pues  family
[44:12] 
[44:12] full  tranferencia  en  la  compañía  y  que
[44:15] 
[44:15] habéis  puesto  transmisiones  libres  tanto
[44:17] 
[44:17] a  socios  como  a  terceros  los  a  lo  mejor
[44:19] 
[44:19] uno  de  esos  socios  le  transfiere  las
[44:21] 
[44:21] participaciones  a  otra  persona  que  votos
[44:22] 
[44:22] ni  conocéis  y  esa  persona  pues  comienza
[44:25] 
[44:25] a  solicitar  información  de  la  compañía
[44:26] 
[44:26] se  hace  el  día  a  día  más  más  difícil  o
[44:28] 
[44:28] no  era  localizar  es  directamente  como
[44:29] 
[44:29] nada  no  queréis  relativamente  rápido  en
[44:31] 
[44:31] una  operación  que  tiene  que  pasar  en  un
[44:32] 
[44:32] mes  o  en  dos  meses  o  cuatro  horas  y  esa
[44:36] 
[44:36] persona  no  va  localizar  y  si  no  puede
[44:37] 
[44:37] ser  una  pacto  de  socios  o  sea  es  un
[44:38] 
[44:38] problema  bueno  el  pacto  nosotros  aún  en
[44:40] 
[44:40] el  caso  de  venta  de  la  compañía
[44:41] 
[44:42] tenéis  ahí  80  socios  de  la  compañía  y
[44:43] 
[44:43] tenemos  que  ir  todos  a  la  notaría  o
[44:45] 
[44:45] hacer  poderes  para  vender  la  compañía  es
[44:48] 
[44:48] un  problema  porque  ahí  no  hay  otra  forma
[44:49] 
[44:49] de  decir  tienes  que  ir  al  notario  sí  o
[44:51] 
[44:51] sí  esto  es  un  ejemplo  el  caso  de  venta
[44:53] 
[44:53] de  la  compañía  donde  pues  tú  te  has
[44:56] 
[44:56] puesto  de  acuerdo  con  un  posible
[44:57] 
[44:57] competidor  de  compra  compañía  y  hay  un
[44:59] 
[44:59] socio  que  tiene  el  5%  al  1%  el  0,1  por
[45:02] 
[45:02] ciento
[45:04] 
[45:04] yo  paso  de  ir  a  un  notario  de  pendiente
[45:06] 
[45:06] bloquea  la  venta  si  pasa  si  no  estuviera
[45:08] 
[45:08] regulado  el  patrón  es  tienes  un  problema
[45:10] 
[45:10] porque  esa  persona  tú  no  puedes  obligar
[45:11] 
[45:11] un  socio  a  vender  sus  participaciones
[45:12] 
[45:12] pues  si  tuvieras  un  pacto  socio  normal  y
[45:15] 
[45:15] te  habrías  regulado  la  cláusula  que  se
[45:16] 
[45:16] llama  el  track  alone  la  cláusula  de
[45:17] 
[45:17] arrastre  que  depende  como  la  configure
[45:20] 
[45:20] espero  que  es  y  recibes  una  oferta  por
[45:21] 
[45:21] el  100%  de  la  compañía  y  cuenta  con  la
[45:23] 
[45:23] aprobación  de  más  un  x  por  ciento  de  los
[45:25] 
[45:25] socios  y  se  puede  regular  también  es  una
[45:27] 
[45:27] oferta  superior  a  equis  importe  pues
[45:30] 
[45:30] puedes  arrasar  al  resto  de  socios  a
[45:32] 
[45:32] vender  en  las  mismas  condiciones  con  lo
[45:33] 
[45:33] cual  lo  que  harías  es  arrastrar  el  socio
[45:35] 
[45:35] minoritario  que  tiene  0.5  y  lo  obligaría
[45:37] 
[45:37] a  vender  esas  condiciones  es  una  teoría
[45:40] 
[45:40] tiene  que  aceptar  la  compraventa  que  no
[45:45] 
[45:45] puede  vender  en  nombre  de  otros  y  no  las
[45:48] 
[45:48] partipaciones  no  eso  es  una  mente  es  un
[45:50] 
[45:50] problema  porque  está  muy  bien  y  hay  que
[45:52] 
[45:52] decirlo  todo  en  el  pacto  se  está  muy
[45:53] 
[45:53] bien  regular  las  cosas  y  dejar  por
[45:54] 
[45:54] escrito  pero  luego  lo  es  lo  que  es  la
[45:56] 
[45:56] ejecución  de  uno  puede  obligar  a  nadie  a
[45:58] 
[45:58] ir  al  notario  y  arrastrarlo  físicamente
[46:00] 
[46:00] no  físicamente  lo  que  podrías
[46:02] 
[46:02] evidentemente  puedes  iniciar  un
[46:03] 
[46:03] procedimiento  judicial  bajo  vio  la
[46:05] 
[46:05] palabra  pasado  el  momento  fueron  las
[46:07] 
[46:07] guarderías  potencialmente  con  un  pacto
[46:08] 
[46:08] de  socios  podría  actuar  como  mandato
[46:10] 
[46:10] verbal  de  la  parte  vendedora  y  decir  yo
[46:12] 
[46:12] tengo  un  documento  que  me  autorizó  hacer
[46:14] 
[46:14] eso  no  porque  básicamente  del  problema
[46:16] 
[46:16] de  eso  es  que  la  parte  compradora  es
[46:18] 
[46:18] decir  yo  no  quiero  líos  primero  unas  no
[46:20] 
[46:20] quiero  líos  y  tú  tampoco  quieres  líos  es
[46:22] 
[46:22] decir  tú  no  te  vas  a  arriesgar  a  vender
[46:24] 
[46:24] es  un  pacto  de  socios  sí  pero  ese  parto
[46:26] 
[46:26] de  socios  depende  del  derecho  a  eso  lo
[46:31] 
[46:31] que  pasa  es  que  muchas  veces  también  es
[46:33] 
[46:33] como  tengas  el  pacto  de  socios  que
[46:34] 
[46:34] muchas  veces  interpretarle  a  causa  del
[46:36] 
[46:36] calor  no  estaba  del  todo  bien  regulada
[46:38] 
[46:38] está  sujeta  interpretación  etc  luego  de
[46:43] 
[46:44] realizar  la  bien  es  decir  luego  que
[46:46] 
[46:46] sería  el  mejor  caso  pues  que  tuvieras  un
[46:49] 
[46:49] pacto  de  socios  firmado  por  todos
[46:50] 
[46:50] elevada  público  y  que  incluso  tuvieras
[46:52] 
[46:52] ya  los  poderes  digamos  en  el  pacto  de
[46:55] 
[46:55] socios  como  como  anexo  poderes  aparte
[46:57] 
[46:57] porque  porque  si  te  han  dado  un  poder
[46:58] 
[46:58] irrevocable  acto  en  principio  tú  con  ese
[47:00] 
[47:00] poder  así  que  ya  puedes  ir  en  nombre  de
[47:01] 
[47:01] los  jueves  un  poder  sí  porque  tú  ya
[47:03] 
[47:03] tienes  el  poder  que  éste  la  otra  persona
[47:05] 
[47:05] que  es  lo  mismo  que  un  dragón  que  un
[47:09] 
[47:09] track  al  final  es  un  poder  es  lo  mismo
[47:11] 
[47:11] no  en  salem  el  drac  alone  con  los
[47:13] 
[47:13] poderes  anexos  o  sea  deberá  ganar  muy
[47:15] 
[47:15] bien  hecho  tiene  que  tener  un  poder
[47:16] 
[47:16] notarial  para  que  se  puede  ejecutar  no
[47:20] 
[47:20] se  habían  hecho  que  sirva  de  al  6  y  que
[47:22] 
[47:22] el  ingreso  de  ambas  cámaras  y  nave
[47:24] 
[47:24] también  si  eres  bueno  muchas  veces
[47:25] 
[47:25] también  el  track  alone  en  fases  más
[47:27] 
[47:27] avanzadas  también  no  es  lo  mismo  real  al
[47:29] 
[47:29] redactar  un  para  con  otros  para  el
[47:31] 
[47:31] equipo  fundador  inicialmente  no  vas  a
[47:32] 
[47:33] realizar  un  dragón  de  espacio  pero
[47:35] 
[47:35] cuando  vas  entrando  en  fases  más
[47:36] 
[47:36] avanzadas  donde  es  más  posible  es  que  se
[47:38] 
[47:38] ejecute  ese  del  calor  la  clase  atracaron
[47:40] 
[47:40] se  va  convirtiendo  en  más  compleja
[47:42] 
[47:42] también  pueden  una  penalización  en  el
[47:43] 
[47:43] caso  de
[47:44] 
[47:44] si  tú  no  vienes  al  notario  a  firmar
[47:46] 
[47:46] tienes  una  penalización  que  a  lo  mejor
[47:47] 
[47:47] es  pues  por  cada  día  que  pase  con  una
[47:50] 
[47:50] penalización  de  equis  cientos  de  euros
[47:53] 
[47:53] por  cual  tú  ya  sabes  que  no  es  que
[47:55] 
[47:55] digamos  o  no  venden  partipaciones  de  que
[47:58] 
[47:58] cada  día  o  pasando  pues  la
[48:00] 
[48:00] responsabilidad  que  puede  asumir  es  muy
[48:02] 
[48:02] superior  por  walsh  o  llamen  es
[48:03] 
[48:03] disuasorio  para  que  no  vayas  y  no  tengo
[48:05] 
[48:05] el  conocimiento  pero  si  la  intuición  de
[48:07] 
[48:07] que  en  eeuu  de  esto  es  más  fácil
[48:10] 
[48:10] a  ver  sinceramente  no  lo  sé  porque  nos
[48:11] 
[48:11] diputado  nunca  donde  la  calor  en  eeuu  en
[48:14] 
[48:14] eeuu  podría  llegar  a  ser  más  fácil  o  no
[48:16] 
[48:16] nos  interesa  está  mucho  más  alumnos  va  a
[48:20] 
[48:20] misa
[48:20] 
[48:20] yo  tengo  una  experiencia  en  eeuu  de
[48:23] 
[48:23] contratos  que  hay  gente  que  ha  dicho  ya
[48:25] 
[48:25] sé  que  con  el  contrato  pero  me  lo  pasó
[48:27] 
[48:27] por  el  [ __ ]  y  se  tiene  que  negociar  lo
[48:29] 
[48:29] que  decíamos  antes  igual  de  mal  ahí  te
[48:33] 
[48:33] da  fuerza  pero  al  final  es  un  tema  que
[48:35] 
[48:35] ya  se  te  pasa  la  oportunidad  es  decir  si
[48:38] 
[48:38] tú  vas  al  al  9  de  merial  al  potencial
[48:40] 
[48:40] comprador  y  le  dices  que  no  tienes  ni  el
[48:43] 
[48:43] voto  favorable  de  los  tres  socios  o
[48:45] 
[48:45] cuatro  socios  no  quieren  vender  se  van
[48:47] 
[48:47] contra  cuáles  con  una  casa  si  tú  vienes
[48:49] 
[48:49] una  nave  y  lo  vas  a  vender  y  hay  un
[48:52] 
[48:52] problema  legal  pues  la  acabas  vendiendo
[48:53] 
[48:53] pero  una  empresa  que  está  muy  viva  y  que
[48:55] 
[48:55] depende  de  personalizado  y  que  depende
[48:59] 
[48:59] que  incluso  en  algunas  ventas  hay
[49:02] 
[49:02] determinadas  cláusulas  que  afectan  al
[49:03] 
[49:03] vendedor  como  jordá  da  digamos  una  red
[49:06] 
[49:06] sanwar  sobre  la  operación  con  lo  cual  no
[49:08] 
[49:08] es  que  venda  sólo  es  que  luego  encima  te
[49:09] 
[49:09] pueden  reclamar  colocar  a  mejor  alguien
[49:10] 
[49:10] no  está  dispuesto  a  aceptar  eso  pero
[49:13] 
[49:13] cuál  estamos  viendo  que  las
[49:14] 
[49:14] transmisiones  son  más  complejas  de  lo
[49:15] 
[49:15] que
[49:16] 
[49:16] uno  espera  en  general  la  ley  de
[49:17] 
[49:17] sociedades  de  capital  dice  que  el  libre
[49:19] 
[49:19] transmisión  entre  socios  y  para  vender
[49:21] 
[49:21] un  tercero  hay  que  preguntar  antes  a  los
[49:22] 
[49:22] socios  derecho  un  derecho  adquisición
[49:25] 
[49:25] preferente  donde  si  alguien  puede  pagar
[49:27] 
[49:27] el  mismo  valor  que  paga  un  tercero  se
[49:28] 
[49:28] puede  quedar  en  las  participaciones  sin
[49:31] 
[49:31] embargo  pues  a  la  práctica  de  regulación
[49:33] 
[49:33] entre  como  como  arrastrar  a  socios  como
[49:37] 
[49:37] a  ver  limitar  las  ventas  en  general  de
[49:40] 
[49:40] todo  el  mundo  de  los  socios  fundadores
[49:42] 
[49:42] etcétera  también  hay  la  posibilidad  de
[49:45] 
[49:45] que  un  socio  minoritario  se  pueda  juntar
[49:48] 
[49:48] digamos  a  una  venta  que  hacen  los  socios
[49:50] 
[49:50] con  mayor  información  que  el  tacal  dónde
[49:57] 
[49:57] claro  yo  como  socio  minoritario  que
[49:59] 
[49:59] tengo  un  0,5  yo  confiaba  en  vosotros  dos
[50:01] 
[50:01] que  queréis  los  socios  fundadores  si
[50:03] 
[50:03] vosotros  dos  vender  la  compañía  o  sabéis
[50:05] 
[50:05] vuestro  porcentaje
[50:07] 
[50:07] 9  porque  yo  no  quiero  que  me  dejéis
[50:09] 
[50:09] entre  la  compañía  con  otros  20  ser
[50:10] 
[50:10] cliente  saber  quién  es  y  yo  lo  que  digo
[50:12] 
[50:12] es  hoy  a  mí  no  me  dejéis  que  os  acompañe
[50:14] 
[50:14] viviendo  en  las  mismas  condiciones  que
[50:15] 
[50:15] vosotros
[50:16] 
[50:16] estos  son  en  cuanto  a  las  transmisiones
[50:18] 
[50:18] y  luego  hay  otro  otro  punto  que  se  llama
[50:23] 
[50:23] las  manifestaciones  de  garantías  o  en
[50:26] 
[50:26] inglés  ratón  warrants  que  es  un  punto
[50:28] 
[50:28] que  a  priori  dices  para  mí  esto  no  me  da
[50:30] 
[50:30] igual  porque  es  básicamente  estás
[50:33] 
[50:33] hablando  de  lo  que  ha  hecho  la  compañía
[50:34] 
[50:34] antes  de  que  entra  el  inversor  esta  es
[50:36] 
[50:36] una  serie  de  declaraciones  está  todo
[50:37] 
[50:37] bien  todo  bien  y  uno  piensa  está  todo
[50:39] 
[50:39] bien  siempre  está  todo  bien  entonces
[50:41] 
[50:41] esto  lo  firmas  tranquilamente  pero  qué
[50:43] 
[50:43] pasa  que  básicamente  el  inversor  lo  que
[50:46] 
[50:46] les  está  pidiendo  en  esta  cláusula  es
[50:49] 
[50:49] que  él  no  se  responsabiliza  ni  él  ni  la
[50:51] 
[50:51] empresa  y  aquí  es  donde  entra  la
[50:53] 
[50:53] discusión  de  lo  que  ha  pasado  antes  de
[50:55] 
[50:55] su  entrada  que  eso  no  pasa  en  los  pactos
[50:57] 
[50:57] de  socios  fundacionales  pero  sí  que  pasa
[50:59] 
[50:59] en  los  pactos  de  socios  donde  entran
[51:01] 
[51:01] iberia  inversores  es  decir  es  en  un
[51:03] 
[51:03] punto  que  normalmente  el  emprendedor  sí
[51:05] 
[51:05] sí  es  primerizo  por  así  decirlo  lo
[51:07] 
[51:07] desconoce  y  en  cuanto  se  lo  explica  dice
[51:09] 
[51:09] eso  no  lo  firmo  y  acaba  firmando  porque
[51:11] 
[51:11] evidentemente  lo  global  lo  va  a  firmar
[51:12] 
[51:12] es  decir  pero  va  a  ser  básicamente  lo
[51:15] 
[51:15] que  hace  es  una  serie  de  declaraciones
[51:16] 
[51:16] sobre  el  estado  de  la  compañía  pues
[51:19] 
[51:19] básicamente  dice  que  a  nivel  fiscal  la
[51:21] 
[51:21] compañía  ha  presentado  todos  los  modelos
[51:23] 
[51:23] bueno  tienen  un  tal  a  nivel  laboral
[51:25] 
[51:25] igual  que  todos  los  trabajos  en  cobrado
[51:26] 
[51:26] para  ningún  incidente
[51:27] 
[51:27] a  nivel  de  protección  de  datos  las
[51:29] 
[51:29] métricas  compartidos  la  información  que
[51:32] 
[51:32] has  dado  el  veraz  ya  estuviese  podéis
[51:34] 
[51:34] seguir  con  un  de  como  power  point
[51:35] 
[51:35] diciendo  somos  la  [ __ ]  y  luego  no  hay
[51:38] 
[51:38] nada
[51:39] 
[51:39] y  en  principio  te  diría  es  razonable  que
[51:40] 
[51:40] lo  pidan  pero  siempre  hay  como  los
[51:42] 
[51:42] matices  porque  por  ejemplo  imaginaos  un
[51:44] 
[51:44] modelo  de  economía  colaborativa  que
[51:46] 
[51:46] captaban  firmarla  la  manifestación  y
[51:48] 
[51:48] garantía  que  dice  no  a  nivel  laboral
[51:50] 
[51:50] cumplimos  todos  los  requisitos  tenemos  a
[51:52] 
[51:52] las  diferencias  al  cual  hizo  lo  firmas  y
[51:54] 
[51:54] luego  evidentemente  pues  el  problema  de
[51:56] 
[51:56] la  regulación  de  que  donde  yo  pensaba
[51:58] 
[51:58] que  tal  pues  al  final  no  son  autónomos
[52:00] 
[52:00] hay  una  frase  que  me  encanta  en  esto  que
[52:02] 
[52:02] nosotros  discutimos  mucho  que  es  el
[52:05] 
[52:05] conocimiento  todo  bien
[52:09] 
[52:09] yo  creo  que  está  la  tendrías  que  excluir
[52:12] 
[52:12] digamos  es  decir  de  la  de  las
[52:14] 
[52:14] manifestaciones  y  garantías  como  es  el
[52:16] 
[52:16] inversor  ya  saben  que  está  invirtiendo
[52:17] 
[52:17] está  invertido  en  un  negocio  de  economía
[52:19] 
[52:19] colaborativa  guayanés  el  asunto  de
[52:21] 
[52:21] riesgo  que  tiene  y  sabe  es  decir  sabe
[52:23] 
[52:23] que  en  general  el  inversor  y  esto  me  voy
[52:26] 
[52:26] a  poner  el  sombrero  de  emprendedor  el
[52:28] 
[52:28] inversor
[52:28] 
[52:28] hace  una  auditoría
[52:31] 
[52:31] en  general  un  inversor  profesional  de
[52:36] 
[52:36] hasta  10.000  euros
[52:37] 
[52:37] además  no  todo  sale  y  no  todo  sale  pero
[52:42] 
[52:42] pero  tú  ya  ves
[52:43] 
[52:43] después  de  las  contingencias  que  está
[52:45] 
[52:45] subiendo  lo  pueden  haber  omitido
[52:46] 
[52:46] información
[52:50] 
[52:50] pero  hay  un  punto  que  no  ven  lo  que  sea
[52:53] 
[52:53] hacer  de  esas  manifestaciones  está  bien
[52:55] 
[52:55] pero  luego  la  penalizaciones
[52:57] 
[52:57] evidentemente  viene  si  la  gente  se
[53:00] 
[53:00] propone  por  parte  del  inversor  que
[53:03] 
[53:03] vuelva  en  el  caso  de  que  luego  salga  una
[53:06] 
[53:06] contingencia  pues  a  nivel  laboral  a
[53:07] 
[53:07] nivel  de  propia  intelectual  a  nivel  la
[53:08] 
[53:08] que  sea  pues  los  emprendedores  tienen
[53:11] 
[53:11] que  responder  con  su  patrimonio  que  de
[53:12] 
[53:12] momento  no  tienen  de  esa  de  esa
[53:14] 
[53:14] contingencia  bancarrota  y  deuda  de  por
[53:16] 
[53:16] vida  lo  imaginados  de  oye  pues  hemos
[53:18] 
[53:18] tenido  una  contingencia  a  nivel  laboral
[53:20] 
[53:20] que  se  traduce  en  300  mil  euros  pues  los
[53:23] 
[53:23] emprendedores  de  su  bolsillo  que
[53:25] 
[53:25] entonces  toda  la  sesión  que  tú  has  hecho
[53:27] 
[53:27] al  inicio  en  tu  primera  sesión  de  no
[53:29] 
[53:29] sociedad  porque  limita  tu  riesgo
[53:30] 
[53:30] etcétera  etcétera  se  rompe  y  pasa  a
[53:33] 
[53:33] responder  con  su  patrimonio  porque  un
[53:35] 
[53:35] inversor
[53:36] 
[53:36] esa  cláusula  y  responde  con  su
[53:38] 
[53:38] patrimonio  de  lo  que  haya  podido  hacer
[53:39] 
[53:39] la  sociedad  entonces  ahí  se  puede
[53:40] 
[53:40] asustar  y  bueno  pues  meditar  una  sesión
[53:43] 
[53:43] un  poco  de  un  emprendedor  primero
[53:45] 
[53:45] empieza  una  actividad  como  autónomo  y  si
[53:47] 
[53:47] soy  responsable  de  todo  lo  que  estoy
[53:48] 
[53:48] haciendo  no  hay  le  sl  creerla  sl  ya  está
[53:51] 
[53:51] estoy  soy  libre  esté  libre  luego  lo  que
[53:59] 
[53:59] tienes  que  hacer  evidentemente  pues  es
[54:01] 
[54:01] limitar  esa  responsabilidad  normalmente
[54:04] 
[54:04] se  limita  pues  al  tope  de  inversión
[54:05] 
[54:05] realizada  por  los  inversores  o  sí  pues  a
[54:08] 
[54:08] veces  parece  no  lo  hagáis  emprendedores
[54:10] 
[54:10] depende  depende  de  la  ronda  indignamente
[54:12] 
[54:12] entonces  hemos  sido  una  ronda  me  parece
[54:15] 
[54:15] criminal
[54:16] 
[54:16] imagínate  que  levanta  un  millón  de  euros
[54:17] 
[54:17] como  vas  a  aceptar  una  velita  de  un
[54:19] 
[54:19] millón  de  euros  depende  de  algunas  de
[54:21] 
[54:21] por  vida  depende  del  tamaño  de  la  ronda
[54:22] 
[54:22] un  nuevo  y  rico  y  luego  depende
[54:24] 
[54:24] evidentemente  de  cómo  digas  que  vas  a
[54:26] 
[54:26] pagar  ese  dinero  que  ellos  pueden  llegar
[54:28] 
[54:28] a  proponer  que  sea  todo  en  cash  y  luego
[54:29] 
[54:30] ahí  lo  que  no  mentiras  son
[54:32] 
[54:32] participaciones  el  nombre  hay  otro  matiz
[54:34] 
[54:34] que  es  que  puede  ser  también  que  la
[54:35] 
[54:35] empresa  pague  parte  de  este  dinero  o  sea
[54:39] 
[54:39] de  esta  contingencia  la  pague  la  empresa
[54:40] 
[54:40] a  veces  se  hace  los  primeros  tramos
[54:43] 
[54:43] la  empresa  tiene  cierto  tramo  cierto
[54:44] 
[54:44] dinero  lo  paga  el  emprendedor
[54:52] 
[54:52] de  la  fuerza  y  lo  que  hemos  dicho  antes
[54:54] 
[54:54] de  la  fuerza  de  negociación  que  tenga  el
[54:55] 
[54:55] emprendedor  y  en  otros  casos  de  que  el
[54:57] 
[54:57] emprendedor  pues  no  tenga  por  de  negocio
[54:58] 
[54:58] ni  ha  firmado  lo  que  sea  cuando  incluso
[55:00] 
[55:00] nosotros  decíamos  no  lo  firmaría  de  esa
[55:02] 
[55:02] forma  o  que  ha  tenido  tiempo  para
[55:03] 
[55:03] negociar  lo  ha  tenido  para  demostrar  lo
[55:05] 
[55:05] aconsejó  en  este  caso  es  igual  que  con
[55:07] 
[55:07] un  aval  personal  con  un  crédito  bancario
[55:08] 
[55:08] es  muy  peligroso  llevar  al  resto  del
[55:12] 
[55:12] gobierno  lo  primero  lo  mismo  en  las
[55:14] 
[55:14] manifestaciones  de  garantías  mucho
[55:15] 
[55:15] cuidado  cuando  traspasa  es  la  frontera
[55:17] 
[55:17] de  la  sociedad  y  te  vas  a  ti  en  tu
[55:19] 
[55:19] matrimonio  por  una  cosa  en  una  actividad
[55:21] 
[55:21] de  servicios  igual  donde  puedes  tener
[55:23] 
[55:23] unos  riesgos  más  limitados  un  proyecto
[55:25] 
[55:25] más  con  más  riesgos  igual  más  que  tiene
[55:28] 
[55:28] un  potencial  escalabilidad  y  un  riesgo
[55:30] 
[55:30] muy  grande  pues  tienes  que  vigilar  que
[55:32] 
[55:32] este  contenido  este  riesgo  dentro  de  la
[55:34] 
[55:34] actividad  en  sí  que  le  has  dedicado
[55:35] 
[55:35] mucho  tiempo  que  es  tu  vida  pero  que
[55:37] 
[55:37] tiene  que  quedarse  ahí
[55:39] 
[55:39] nuestro  consejo  como  emprendedor  como
[55:42] 
[55:42] abogado  también  lo  que  puede  llegar  a
[55:46] 
[55:46] negociar
[55:47] 
[55:47] ese  punto  podría  dependerá  de  la  fuerza
[55:49] 
[55:49] de  negocio  que  tenga  pero  evidentemente
[55:51] 
[55:51] intentar  limitarlos  siempre  con  tus
[55:52] 
[55:52] participaciones  que  nunca  llegue  a  tu
[55:55] 
[55:55] dinero  personal  exacto  y  en  el  caso  de
[55:56] 
[55:56] que  ya  tuviera  personal  pues  lo  que  hay
[55:58] 
[55:58] dicho  evidentemente  de  limitar  las
[56:00] 
[56:00] franjas  incluso  hasta  el  primer  umbral
[56:02] 
[56:02] pues  no  no  sé  no  se  abonan  acompasar  no
[56:05] 
[56:05] sea  bola  porque  porque  va  libre
[56:07] 
[56:07] imaginaos  oye  por  los  primeros  5.000
[56:09] 
[56:09] 10.000  euros  de  sanciones  o  de
[56:10] 
[56:10] contingencias  pues  no  se  abonan  porque
[56:12] 
[56:12] porque  entendemos  que  el  día  a  día  a
[56:14] 
[56:14] partir  de  ese  importe  hasta  otro  importe
[56:16] 
[56:16] por  sí  que  se  tienen  que  abonar  aseguran
[56:17] 
[56:17] por  la  compañía  se  van  por  los
[56:18] 
[56:18] emprendedores  a  negociar  toda  esa
[56:20] 
[56:20] casuística  vamos  a  las  cláusulas  de
[56:22] 
[56:22] económicas  que  son  interesantes  las  anti
[56:25] 
[56:25] diluciones  los  las  liquidaciones
[56:28] 
[56:28] preferentes  son  cláusulas  que  que  os
[56:31] 
[56:31] trae  a  todo  el  mundo  más  o  menos  las
[56:32] 
[56:32] conoce  le  dan  miedo  y  la  verdad  que  que
[56:36] 
[56:36] forman  parte  de  una  ronda  tanto  como  la
[56:38] 
[56:38] valoración  y  la  cantidad  levantada  si
[56:40] 
[56:40] normalmente  se  se  habla  en  los
[56:42] 
[56:42] periódicos  de  tal  empresa  ha  levantado
[56:45] 
[56:45] tanto  dinero
[56:46] 
[56:46] realmente  se  publica  la  cantidad  que  se
[56:48] 
[56:48] levanta  no  se  publica  tanto  la
[56:49] 
[56:49] valoración  a  veces  la  valoración  de  100
[56:54] 
[56:54] millones  de  valoraciones  sobre  el
[56:56] 
[56:56] unicornio  mi  empresa  vale  un  billar  nada
[56:58] 
[56:58] en  cualquier  caso  de  venta  que  debe
[57:00] 
[57:00] conocer  cómo  hacer  uno  por  ciento  pero
[57:02] 
[57:02] vale  mil  pesos  la  contraproducente
[57:04] 
[57:04] porque  incluso  ir  a  valoraciones  muy
[57:06] 
[57:06] altas  en  una  fase  inicial  te  puede  jugar
[57:09] 
[57:09] una  mala  pasada  porque  lo  que  significa
[57:10] 
[57:10] es  que  a  la  siguiente  tienes  que  hacerla
[57:11] 
[57:11] más  alta  todavía  bueno  si  el  líquido  son
[57:13] 
[57:13] preferentes  te  crujen  vivo
[57:16] 
[57:16] 5  lo  cual  incluso  pero  aunque  no  los
[57:18] 
[57:18] hubiera  y  a  nivel  reputacional  te  has
[57:20] 
[57:20] cargado  la  compañera  es  decir  si  tú
[57:21] 
[57:21] levantas  una  ronda  a  valoración  10  y
[57:24] 
[57:24] luego  tienes  que  bajar  la  valoración  4
[57:25] 
[57:25] por  mucho  que  no  tengan  de  anti  dilución
[57:27] 
[57:27] y  liquidación  preferencia  la  compañía
[57:31] 
[57:31] la  valoración  4  cuando  levantas  pero
[57:34] 
[57:34] mejor  no  tenía  que  haber  sido  tan
[57:35] 
[57:35] agresivo  y  defender  10  cuando  la
[57:37] 
[57:37] compañía  estaba  más  cerca  de  4  o  5  que
[57:39] 
[57:39] de  10
[57:41] 
[57:41] yo  creo  que  lo  que  lo  que  se  debería
[57:42] 
[57:42] publicar  en  los  periódicos  es  el
[57:43] 
[57:43] contrato  que  en  firmado  no  debería  salir
[57:45] 
[57:45] un  pequeño  resumen  de  esta  cláusula  de
[57:47] 
[57:48] liquidación  preferente  santi  lucido  en
[57:49] 
[57:49] este  rancho  a  veces
[57:51] 
[57:51] yo  no  creo  que  tengo  que  si  tuviera  que
[57:52] 
[57:52] publicar  sino  que
[57:53] 
[57:53] tiene  la  importancia  evidentemente  lo
[57:54] 
[57:54] que  de  que  es  importante  la  valoración
[57:57] 
[57:57] es  importante  la  cantidad  que  levantas
[57:58] 
[57:58] es  muy  importante  el  pacto  de  socios  que
[58:01] 
[58:01] ha  configurado  evidentemente  yo  prefiero
[58:03] 
[58:03] ella  más  a  nivel  personal  quita  menos
[58:06] 
[58:06] dinero  o  menos  valoración  y  un  pacto  de
[58:08] 
[58:08] socios  mucho  menos  agresivo  es  decir  más
[58:10] 
[58:10] profundo  porque  te  va  a  dar  ciertas
[58:12] 
[58:12] libertades  se  va  a  permitir  manejarte
[58:14] 
[58:14] mejor  la  compañía  si  al  final  es  un
[58:15] 
[58:15] pacto  de  socios  o  una  valoración  muy
[58:17] 
[58:17] buena  pero  con  unas  cláusulas  que  te  van
[58:19] 
[58:19] a  pasar  factura  a  corto  plazo  pues  mejor
[58:21] 
[58:21] no  hacerlo  cuál  es  la  típica  de  liquidez
[58:23] 
[58:23] son  preferentes  que  tú  te  encuentras
[58:25] 
[58:25] como  como  está  estructurada  no  mente  la
[58:27] 
[58:27] que  se  regula  en  españa  es  liquidación
[58:30] 
[58:30] preferente  por  uno  no  participe
[58:32] 
[58:32] clásicamente  es  que  el  inversor  es  decir
[58:35] 
[58:35] imaginaros  que  la  inversora  apostó  un
[58:36] 
[58:36] millón  de  euros  y  la  compañía  se  vende
[58:38] 
[58:38] el  primer  millón  de  euros  va  para  el
[58:40] 
[58:40] inversor  o  si  le  sale  más  a  cuenta
[58:41] 
[58:41] vuelvo  al  porcentaje  que  le  toque  es  el
[58:43] 
[58:43] inversor  tiene  un  20%  y  se  ha  vendido  la
[58:46] 
[58:46] compañía  por  20  millones  pues  lo  mejor
[58:48] 
[58:48] le  interesa  más  cobrar  los  cuatro
[58:49] 
[58:49] millones  iría  porcentaje  pero  entonces
[58:51] 
[58:51] no  participa  del  millón  es  decir  elige  a
[58:53] 
[58:53] los  cuatro  millones  o  el  millón  la
[58:56] 
[58:56] defensa  entre  participe  y  tengan
[58:57] 
[58:57] participen  es  que  el  participante  podría
[58:59] 
[58:59] optar  al  millón  y  luego  además  nos  ha
[59:02] 
[59:02] mostrado  la  parte  proporcional  que  le
[59:03] 
[59:03] tocará  de  esto  se  ha  hecho  pero  ahora  no
[59:06] 
[59:06] se  hace  ahora
[59:08] 
[59:08] si  ahora  lo  habitual  aquí  nuestro
[59:10] 
[59:10] supuesto  demanda  y  ahora  hay  mucho
[59:13] 
[59:13] capital  en  el  mercado  y  los  inversores
[59:15] 
[59:15] se  portan  mejor  cuando  no  ha  habido
[59:16] 
[59:16] tanto  capital  los  inversores  de  todo  si
[59:19] 
[59:19] a  veces  incluso  ha  habido  múltiples
[59:20] 
[59:20] veces  la  cantidad  metida  si  nosotros
[59:23] 
[59:23] ahora  recientemente  nos  hemos  encontrado
[59:25] 
[59:25] una  operación  que  era  125
[59:29] 
[59:29] y  no  se  bajaba  del  bus  básicamente  el
[59:32] 
[59:32] invasión  se  ha  firmado  por  195
[59:35] 
[59:35] a  veces  hay  un  dividendo  anual  que  va
[59:37] 
[59:38] revalorizando  esta  parte  de  liquidación
[59:39] 
[59:39] preferente  se  puede  yo  he  visto  esto  se
[59:43] 
[59:43] puede  regular  y  lo  firmado  yo  recomiendo
[59:45] 
[59:45] a  los  emprendedores  que  pregunten  a
[59:48] 
[59:48] otros  emprendedores  que  lo  hayan  hecho
[59:49] 
[59:49] sí  porque  a  veces  te  dicen  si  tal
[59:51] 
[59:51] participating  en  partes  de  paging  y  tú
[59:53] 
[59:53] dice  estándar
[59:58] 
[59:58] te  dirá  nuestros  estandartes  están
[60:01] 
[60:01] cobrando  y  tal  pero  si  no  tienes  algo
[60:03] 
[60:03] muy  bueno  porque  te  lo  comes  ya  que  la
[60:05] 
[60:05] gente  tiene  que  hacer  cosas  más  que  lo
[60:09] 
[60:09] típico  de  market  estandarización  te
[60:10] 
[60:10] pueden  colar  porque  cuando  deciden
[60:12] 
[60:12] negocios  marker  estándar  como  hicimos
[60:13] 
[60:13] que  estando  una  cosa  otro  otra  y  al
[60:14] 
[60:14] final  en  españa  como  mínimo  pues  no  nos
[60:16] 
[60:16] ponemos  de  acuerdo  en  que  eso  no  es  y  es
[60:19] 
[60:19] una  baza  de  negociar  de  dinero  en
[60:21] 
[60:21] materias  andar  ya  está  pero  tuviera  foto
[60:23] 
[60:23] y  lo  que  sea  más  que  el  estándar  yo
[60:25] 
[60:25] quiero  hacer  mi  propio  pacto  de  socios
[60:26] 
[60:26] por  one  este  mercado  existen  estándares
[60:29] 
[60:29] existen  mercados  y  se  hacen  en  el  tú
[60:31] 
[60:31] quieres  negociar  su  pacto  de  socios
[60:33] 
[60:33] personalizado  es  decir  y  /  nosotros
[60:35] 
[60:35] somos  tres  founder  somos  tal  hemos  hecho
[60:36] 
[60:36] esto  mucho  lo  que  nos  merecemos  esas
[60:38] 
[60:38] condiciones  y  si  no  porque  ya  buscó  a
[60:40] 
[60:40] otro
[60:42] 
[60:42] evidentemente  es  decir  lo  que  hemos
[60:44] 
[60:44] comentado  ante  ilusión  y  liquidación
[60:46] 
[60:46] preferente  es  para  fases  bastante  más
[60:48] 
[60:48] avanzadas  y  recomendación  emprendedores
[60:50] 
[60:50] fases  muy  iniciales  pero  cuando  en
[60:55] 
[60:55] cierta  ronda  incluso  se  están  haciendo
[60:59] 
[60:59] pero  pero  no  te  meterán  o  no  deberían
[61:02] 
[61:02] meter  publicase  un  preferente  es  decir
[61:04] 
[61:04] los  bises  que  ahora  van  a  las  rondas  más
[61:06] 
[61:07] más  si  no  deberían  ponerte  líquidos  un
[61:09] 
[61:09] prefecto  a  veces  no  deberían  pueden
[61:11] 
[61:11] hacer  lo  que  les  dé  la  gana  pero  tú  como
[61:12] 
[61:12] digo  como  emprendedor  evidentemente  pues
[61:14] 
[61:14] yo  creo  que  tienes  capacidad  suficiente
[61:15] 
[61:15] para  no  aceptar  líquidos  en  preferencia
[61:17] 
[61:17] en  una  ronda  de  200  mil  euros  o  de
[61:18] 
[61:18] 300.000  o  400.000
[61:21] 
[61:21] otra  cláusula  económica  que  también  se
[61:24] 
[61:24] discute  en  estos  casos  ya  lo  dejamos
[61:26] 
[61:26] aquí  última  cláusula  es  lo  que  son  las
[61:29] 
[61:29] acciones  reservadas  para  personas  claves
[61:31] 
[61:31] de  tu  equipo
[61:32] 
[61:32] porque  se  llaman  los  esos  planes  el  box
[61:35] 
[61:35] options  etcétera  cómo  funciona  esto  cómo
[61:39] 
[61:39] se  regula  a  ver  en  españa  normalmente  lo
[61:42] 
[61:42] que  se  utiliza  en  el  99%  de  los  casos  no
[61:45] 
[61:45] son  no  son  stock  option  sino  que  son
[61:47] 
[61:47] fantasiosos  que  al  final  es  similar  es
[61:49] 
[61:49] decir  pero  no  es  lo  mismo  decir  no  te
[61:51] 
[61:51] dan  un  derecho  para  adquirir  una
[61:53] 
[61:53] participación  de  la  compañía  en  el
[61:54] 
[61:54] futuro  sino  que  te  da  un  derecho
[61:56] 
[61:56] económico  vinculado  al  valor  de  las
[61:57] 
[61:57] participaciones  en  el  futuro  es  decir  a
[62:00] 
[62:00] las  participaciones  valen  un  euro  y  lo
[62:02] 
[62:02] que  te  dicen  es  si  estás  cuatro  años  en
[62:04] 
[62:04] la  compañía  estuvieras  consolidando  con
[62:06] 
[62:06] tu  ves  tiene  cetera  etcétera  y  si  la
[62:07] 
[62:07] compañía  en  el  año  4  tiene  una
[62:09] 
[62:09] valoración  de  20  millones  y  se  vende  y
[62:12] 
[62:12] nosotros  habíamos  dado  un  1  por  ciento
[62:13] 
[62:13] de  fans  pues  te  daremos  a  nivel
[62:16] 
[62:16] económico  es  decir  tú  no  serás  nunca
[62:17] 
[62:17] socio  ni  podrás  votar  dentro  de  compañía
[62:19] 
[62:19] pero  te  daremos  el  equivalente  económico
[62:22] 
[62:22] lo  que  valdría  ese  1%  de  la  compañía  en
[62:24] 
[62:24] el  año  4
[62:26] 
[62:26] pero  también  va  vinculado  evidentemente
[62:28] 
[62:28] más  complicado  que  no  entramos  es  decir
[62:29] 
[62:29] pero  aquí  hay  un  evento  liquidativo
[62:31] 
[62:31] porque  porque  en  el  año  4  si  únicamente
[62:33] 
[62:33] vale  20  millones  pero  no  ha  sucedido  que
[62:35] 
[62:35] se  haya  vendido  la  compañía  etcétera
[62:36] 
[62:36] etcétera  no  te  van  a  poder  dar  el  dinero
[62:40] 
[62:40] con  lo  cual  luego  se  reguló  investing
[62:42] 
[62:42] pero  luego  x  periodo  más  de  tiempo  para
[62:44] 
[62:44] que  sucediese  mente  liquidativo  y  de  los
[62:45] 
[62:45] padres  y  la  compañía  a  la  bolsa  venta
[62:52] 
[62:52] total  de  control  es  decir  que  tal  o  que
[62:56] 
[62:56] hay  una  fusión  evidentemente  como  cambio
[62:58] 
[62:58] de  control  hay  determinados  supuestos
[63:00] 
[63:00] que  se  regule  en  estos  casos  la  forma  de
[63:02] 
[63:02] hacer  llegar  el  dinero  es  vía  la  misma
[63:04] 
[63:04] relación  que  existe  entre  las  partes
[63:06] 
[63:06] tiene  una  relación  laboral  pues  va  a  ser
[63:08] 
[63:08] un  bonus  digamos  en  su  nómina  pero  lo
[63:11] 
[63:11] bueno  que  tienes  es  que  la  fiscalidad
[63:15] 
[63:15] evidentemente  vas  a  tributar  por  por
[63:17] 
[63:17] esas  como  mínimo  un  nuevo  mínimo  tienes
[63:21] 
[63:21] el  dinero  para  pagarla  es  decir  te  van  a
[63:23] 
[63:23] corregir  cuando  estás  cobrando  que  es
[63:24] 
[63:24] distinto  de  que  te  crujen  correcto
[63:26] 
[63:26] las  acciones  al  final  te  las  dan
[63:29] 
[63:29] te  hacen  pagar  impuestos  cuando  tú  en  tu
[63:31] 
[63:31] banco  todavía  no  tienes  el  dinero  porque
[63:33] 
[63:33] hay  un  problema  y  las  fantasías  como
[63:35] 
[63:35] mínimo  tienes  el  dinero  en  tu  cuenta  y
[63:36] 
[63:36] entonces  te  tocará  pagar  más  o  menos
[63:38] 
[63:38] pero  bueno  está  ahí  yo  sé  cuál  es  el
[63:40] 
[63:40] peor  caso  brees  visto  conflicto  aquellos
[63:43] 
[63:43] que  es  tener  que  sacar  el  pacto  de  estas
[63:44] 
[63:44] ciencias  y  sillas  volando  efecto  en  el
[63:47] 
[63:47] pacto  de  socios  lo  hemos  sacado
[63:49] 
[63:49] bastantes  veces  genético  nuevo  para  para
[63:50] 
[63:50] explicarlo  es  y  bueno  tenemos  casos  que
[63:53] 
[63:53] están  en  juicio  es  decir  y  que  entre
[63:57] 
[63:57] inversores  y  emprendedores  entre
[63:58] 
[63:58] emprendedores  entre  emprendedores  cuando
[64:01] 
[64:01] le  dice  trigger
[64:02] 
[64:02] bueno  que  arranca  el  conflicto  lo  que
[64:05] 
[64:05] hemos  comentado  antes  un  poco  pues  la
[64:07] 
[64:07] relación  entre  los  colores  uno  que  no  da
[64:09] 
[64:09] la  talla  uno  que  no  se  implica  bueno  que
[64:12] 
[64:12] al  final  hay  discrepancias  y  además  que
[64:14] 
[64:14] parece  está  mejor  ya  llevan  tres  años
[64:15] 
[64:15] cosa  es  son  operaciones  ya  que  no  se  ha
[64:18] 
[64:18] hablando  de  tres  emprendedores  de  dichos
[64:20] 
[64:20] emprendedores  con  rondas  rondas  y  rondas
[64:22] 
[64:22] y  en  ese  momento  entre  los  sounders  pues
[64:25] 
[64:25] ya  no  hay  forma  de  que  se  ven  bien  habrá
[64:27] 
[64:27] pasado  por  hablar  de  los  cinco  años  que
[64:28] 
[64:28] han  trabajo  juntos  pues  se  ha  ido
[64:30] 
[64:30] generando  a  ib3  en  juicio
[64:32] 
[64:32] bueno  empresa  está  bloqueado
[64:34] 
[64:34] pero  no  está  bloqueada  porque  se  puede
[64:36] 
[64:36] puede  funcionar  puede  funcionar  vender  o
[64:39] 
[64:39] si  quisiera  contar  más  países  en  el
[64:41] 
[64:41] problema  evidentemente  la  forma  fácil  de
[64:43] 
[64:43] hacerlo  es  se  vende  y  el  socio  que  está
[64:46] 
[64:46] en  conflicto  pues  cobra  igual  que  todos
[64:47] 
[64:47] si  quisiera  ver  a  ver
[64:50] 
[64:50] si  no  quieres  que  ese  socio  cobre  pues  y
[64:53] 
[64:53] si  el  socio  no  bloquee  la  operación  si
[64:55] 
[64:55] no  estás  lo  que  la  relación  es  correcto
[64:57] 
[64:57] con  inversores  con  fondos  conflictivos
[64:59] 
[64:59] con  fondos  también  más  de  no  tanto  de
[65:03] 
[65:03] que  hayan  acabado  en  la  vía  judicial
[65:05] 
[65:05] sino  de  que  han  hecho  valer  o
[65:07] 
[65:07] evidentemente  su  fuerza  en  la
[65:09] 
[65:09] negociación  pues  para  que  una  operación
[65:10] 
[65:10] no  salga  o  salga  una  forma  o  sala  de
[65:12] 
[65:12] otra
[65:13] 
[65:13] y  el  emprendedor  ha  cedido  en  los  casos
[65:17] 
[65:17] que  nosotros  hemos  visto  el  emprendedor
[65:21] 
[65:21] sin  el  consentimiento  de  otros
[65:23] 
[65:23] emprendedores  no  es  decir  que  el  fondo
[65:24] 
[65:24] haya  echado  a  alguien  y  se  haya  quedado
[65:26] 
[65:26] sin  el  founders  no  no  entre  y  siempre
[65:29] 
[65:29] soy  doctor  con  solo  founders  cuando  no
[65:32] 
[65:32] hay  más  fundadores  cuando  no  hay  un
[65:34] 
[65:34] dador  solo  con  inversores  donde  los
[65:35] 
[65:35] inversores  han  echado  fundador  ahí  tiene
[65:37] 
[65:37] que  tener  muy  bien  atado  porque  si  no
[65:38] 
[65:38] trabajo  y  les  dirige  el  negocio
[65:39] 
[65:39] realmente  no  quieren  hacerlo  porque
[65:41] 
[65:41] porque  se  quedan  sin  hacerlo  puede  ser
[65:44] 
[65:44] es  decir  puede  llegar  a  ser  el  caso  no
[65:46] 
[65:46] en  tener  más  el  inversor  ha  acompañado
[65:48] 
[65:48] con  otro  found  el  otro  como  ander  pues
[65:51] 
[65:51] que  otro  pero  no  tanto  de  que  también
[65:54] 
[65:54] porque  habría  que  verlo  es  decir  que  no
[65:56] 
[65:56] es  fácil  que  un  inversor  con  un
[65:57] 
[65:57] porcentaje  de  un  10  por  ciento  puede
[66:00] 
[66:00] llegar  a  echar  a  un  founding  y  decir  no
[66:02] 
[66:02] ver  un  supuesto  a  título  anecdótico  aquí
[66:05] 
[66:05] es  donde  se  diferencian  poco  los  fondos
[66:07] 
[66:07] españoles  europeos  con  los  de  silicon
[66:09] 
[66:09] valley  donde  uno  de  los  fondos  que
[66:11] 
[66:11] conocimos  que  era  un  fondo  decirle  de
[66:13] 
[66:13] petersfield  en  el  under  fan
[66:16] 
[66:16] y  tenía  como  proposición  de  valor  aquí
[66:19] 
[66:19] te  dice  no  yo  te  voy  a  ayudar  te  voy  a
[66:20] 
[66:20] ayudar  a  captar  clientes  a  vender  a
[66:22] 
[66:22] construir  producto  bueno  ellos  nos
[66:24] 
[66:24] dijeron  nosotros  nuestra  propuesta  de
[66:26] 
[66:26] valor  es  que  si  miras  nuestro  histórico
[66:28] 
[66:28] nunca  hemos  echado  un  fólder
[66:31] 
[66:31] eso  te  decía  nosotros  nunca  vamos  de
[66:34] 
[66:34] champán  esta  es  nuestra  propuesta  va  la
[66:36] 
[66:36] pidió
[66:38] 
[66:38] y  es  curioso  porque  también
[66:44] 
[66:44] con  más  canas  desarrollas  más  valoras
[66:48] 
[66:48] que  puede  hacer  un  inversor  es  no
[66:51] 
[66:51] tocarte  las  varices  luego  lo  demás  ya  es
[66:52] 
[66:52] la  [ __ ]  si  hace  falta  pero  empecemos
[66:55] 
[66:55] empujando  bastante  grande  en  sí  sí  sí  y
[66:58] 
[66:58] lo  conozco  pero  pongo  propuesta  de  valor
[66:59] 
[66:59] como  como  punto  diferencial  no  sé  si
[67:01] 
[67:01] sería  evidentemente  como  que  el  inversor
[67:03] 
[67:03] no  echa  el  founders  lo  veo  perfecto  pero
[67:05] 
[67:05] el  inversor  con  otro  co  founder  etcétera
[67:07] 
[67:07] que  puede  llegar  a  donde  lo  mejor  es  el
[67:09] 
[67:09] trabajo  es  importante  hacerlo  por  el
[67:12] 
[67:12] bien  del  proyecto  los  peritos  que  han
[67:14] 
[67:14] acabado  gestionando  un  bici  no  no  digo
[67:16] 
[67:16] que  acaba  de  tener  vice  sólo  es  decir
[67:17] 
[67:17] imaginaros  que  somos  cuatro  founders  y
[67:20] 
[67:20] un  vice  y  que  se  decide  echar  a  uno  de
[67:22] 
[67:22] los  folders  porque  no  dais  y  eso  no  lo
[67:25] 
[67:25] veo  razón  hermosa  el  pacto  de  su
[67:27] 
[67:27] fundación  al  donde  los  cuatro  socios
[67:29] 
[67:29] tres  socios  fundadores  tienen  que
[67:30] 
[67:30] entender  que  hay  un  día  que  uno  puede  no
[67:32] 
[67:32] tirar
[67:35] 
[67:35] a  los  cuatro  o  cinco  preguntas  super
[67:38] 
[67:38] breve
[67:39] 
[67:39] sobre  ventas
[67:42] 
[67:42] cuando  el  pacto  de  socios  juan  cuan
[67:45] 
[67:45] tarde  puedes  hacer  de  parte  de  socios
[67:47] 
[67:47] rápido  tarde  puede  hacerlo  lo  tarde  que
[67:49] 
[67:49] quieras  el  sitio  lo  recomiendo  lo  antes
[67:51] 
[67:51] en  la  constitución  si  podéis  hacerlo  a
[67:54] 
[67:54] cabo  de  un  año  o  sea  que  sí  pero  el
[67:56] 
[67:56] punto  es  si  tienes  el  conflicto  antes
[67:58] 
[67:58] del  año  vas  a  tener  problemas  cuál  es  la
[68:00] 
[68:00] empresa  que  has  visto  más  grande  y  más
[68:01] 
[68:01] tarde  que  no  tenía  porte  de  socios
[68:05] 
[68:05] nosotros  hemos  llegado  a  vender  una
[68:07] 
[68:07] compañía  que  no  tenía  por  millones  por
[68:10] 
[68:10] decenas  de  millones  por  cientos  de
[68:11] 
[68:11] millones  millones  yo  simple  socios  sin
[68:14] 
[68:14] pactos  ha  vendido  había  pelo  porque  ha
[68:16] 
[68:16] finalizando  saunders  que  eran  su  negocio
[68:19] 
[68:19] y  lo  vendieron
[68:21] 
[68:21] que  cuesta  cien  por  tres  socios
[68:24] 
[68:24] es  decir  el  pacto  de  socios  de  claro  el
[68:26] 
[68:26] de  las  fundaciones  de  la  constitución
[68:29] 
[68:29] no  hablo  por  nosotros  decir  a  real
[68:30] 
[68:30] dependerá  de  la  asesoría  del  despacho
[68:32] 
[68:32] que  éste  lo  haga  así  pero  estamos
[68:33] 
[68:33] hablando  de  rangos  de  miles  de  euros
[68:36] 
[68:36] y  miles  d  creo  que  el  rango  depende  de
[68:39] 
[68:39] la  despacho  de  barcelona  o  de  españa
[68:41] 
[68:41] pero  yo  creo  que  ir  a  un  rango  entre  mil
[68:42] 
[68:42] dos  mil  tres  mil  depende  que  integrada
[68:45] 
[68:45] nacional
[68:48] 
[68:48] es  decir  pero  evidentemente  si  vas  a
[68:50] 
[68:50] futuros  como  expresamos  respetuosos  con
[68:52] 
[68:52] él  con  el  precio  y  no  evidentemente  nos
[68:54] 
[68:54] dedicamos  a  esto  y  nuestros  clientes  son
[68:56] 
[68:56] startup  probada  un  emprendedor  que
[68:58] 
[68:58] empieza  y  que  muchos  conozco  si  todos
[69:00] 
[69:00] nosotros  incluidos  les  cuesta  conseguir
[69:02] 
[69:02] los  tres  mil  euros  de  constitución  y  le
[69:04] 
[69:04] dices  te  los  vas  a  gastar  todos  con  el
[69:06] 
[69:06] abogado  para  los  socios  con  tu  amigo  qué
[69:08] 
[69:08] crees  que  nunca  vas  a  necesitar  esto  es
[69:10] 
[69:10] un  piso  difícil  no  es  difícil  de  no
[69:12] 
[69:12] haber  nosotros  nos  dedicamos  vamos  de
[69:14] 
[69:14] pitcheo  yo  recomiendo  abogados  bueno  sí
[69:15] 
[69:15] a  ver  evidentemente  tienes  que  ver
[69:17] 
[69:17] riesgo  y  recursos  evidentemente  nosotros
[69:21] 
[69:21] es  decir  un  pacto  de  socios  tres
[69:23] 
[69:23] fundadores  y  demás  pues  estará  más  cerca
[69:24] 
[69:24] de  los  mil  de  los  tres  mil  al  menos  si
[69:27] 
[69:27] se  hace  con  un  despacho  como  nosotros  es
[69:29] 
[69:29] decir  pero  pero  dicho  esto  nosotros  nos
[69:31] 
[69:31] ha  pasado  infinidad  de  veces  nosotros
[69:33] 
[69:33] ahora  mismo  tenemos  nunca  sobre  la  mesa
[69:34] 
[69:34] de  que  comenzaron  con  nosotros  lo
[69:37] 
[69:37] hicimos  la  constitución
[69:38] 
[69:38] el  pacto  socios  comenzamos  a  hablarlo
[69:39] 
[69:39] pero  luego  lo  dejaron  dejarlo
[69:40] 
[69:40] ahora  dejaron  34  meses  y  han  tenido  el
[69:43] 
[69:43] conflicto  y  han  tenido  el  conflicto  y  ya
[69:45] 
[69:45] tenía  que  pagar  el  socio  fundador  al
[69:46] 
[69:46] otro  socio  infinidad  de  veces  más  de  lo
[69:49] 
[69:49] que  cobramos  otros  por  pactos  y  nosotros
[69:50] 
[69:50] teníamos  el  pacto  socios  ya  la  propuesta
[69:52] 
[69:52] firmada  de  los  que  ellos  por  dejadez  o
[69:55] 
[69:55] se  ha  ido  pasando  el  tiempo  porque  nunca
[69:57] 
[69:57] se  sabe  mejor  no  te  pasa  nada  y  te  has
[69:58] 
[69:58] ahorrado  los  mil  euros  perfecto  como  que
[70:00] 
[70:00] te  pasa  y  los  mil  euros  en  traducido  al
[70:02] 
[70:02] 6  es  que  se  ha  sentido  común  es  el
[70:05] 
[70:05] momento  0  tampoco  es  el  momento  de
[70:06] 
[70:06] firmar  pactos  sociales  de  saber  quiénes
[70:08] 
[70:08] somos  y  qué  hacemos  de  aquí  el  momento
[70:09] 
[70:09] 0.1  cuando  empezamos  a  ver  hoy  x  900
[70:13] 
[70:13] repente  aplicándola  vosotros  votos  el
[70:15] 
[70:15] momento  0  tenéis  pactos  a  ciento  en
[70:17] 
[70:17] tanto  muy  perfecto  por  empecemos  a  otro
[70:20] 
[70:20] lado  y  llevamos  muchos  años  de  lo  bueno
[70:22] 
[70:22] bueno  pero  factores  no  también  eran  los
[70:27] 
[70:27] inicios  de  pactos  a  100  no  estaba  tan  en
[70:28] 
[70:28] boca  de  todos  de  70  factorial  factoría
[70:36] 
[70:36] en  minuto  cero
[70:38] 
[70:38] porque  la  servilleta  bueno  decir  un
[70:41] 
[70:41] pacto  de  socios  les  recomiendo  la  gente
[70:45] 
[70:45] con  su  pareja  es  una  novio  su  hermano
[70:47] 
[70:47] que  firmen  pertenencia  aunque  sea
[70:48] 
[70:48] explicando  el  espíritu  de  por  qué  están
[70:50] 
[70:50] aquí  y  qué  esperan  de  ellos  ahí  yo  entre
[70:53] 
[70:53] la  parte  abogado  que  hagan  eso
[70:55] 
[70:55] con  un  euro
[70:59] 
[70:59] evidentemente  pero  evidentemente  yo
[71:02] 
[71:02] recomiendo  decir  pero  porque  soy  abogado
[71:04] 
[71:04] y  porque  el  conflicto  es  que  les  puede
[71:06] 
[71:06] salir  wins  impacto  socio  seguro  y  sin
[71:10] 
[71:10] mil  cosas  más  vosotros  cuando  hicisteis
[71:13] 
[71:13] parte  de  socio  estable
[71:15] 
[71:15] el  día  de  la  constitución
[71:21] 
[71:21] decimos  pero  si  no  lo  hicimos  bien  hecho
[71:24] 
[71:24] consideraría  que  fue  un  error  si
[71:26] 
[71:26] evidentemente  lo  redactamos  hace  hace
[71:28] 
[71:29] estos  años  podría  actualizarse  pero  pero
[71:31] 
[71:31] si  sois  un  poco  como  los  paletas  lo  que
[71:36] 
[71:36] está  hecho  esto
[71:41] 
[71:41] los  técnicos  también  los  desarrolladores
[71:47] 
[71:47] tienes  un  estilo  propio  pero
[71:52] 
[71:52] evidentemente  entre  abogados  que  se
[71:56] 
[71:56] dediquen  a  realmente  hacer  pacto  de
[71:59] 
[71:59] socios  donde  es  de  inversión  etcétera
[72:01] 
[72:01] puedes  encontrar  detalles  pero  no  vas  a
[72:02] 
[72:02] decir  ahora  tengo  que  rehacerlo  cien  por
[72:04] 
[72:04] cien  pero  evidentemente  si  viene  de
[72:06] 
[72:06] alguien  que  está  redactado  que  a
[72:07] 
[72:07] nosotros  nos  pasa  a  nosotros  que  tiene
[72:08] 
[72:08] emprendedores  a  veces  si  nos  dicen  tengo
[72:10] 
[72:10] el  pacto  de  socios  lo  es  redactado  ídolo
[72:12] 
[72:12] cogido  aquí  lo  cogido  haya  cogido  el
[72:14] 
[72:14] pacto  socio  que  le  quita  cuatro
[72:15] 
[72:15] cláusulas  es  claro
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[72:16] no  tiene  un  sentido  del  patronato  de
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[72:18] cabeza
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[72:21] pero  ni  estándares  puedes  en  internet
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[72:23] compraron  cuatro  socios  por  30  euros  y
[72:26] 
[72:26] firmarlo  no  lo  sé  seguro  que  sí  es  decir
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[72:29] pero  igualmente  y  no  porque  sea  efectivo
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[72:32] lleva  diez  años  de  dinero  correcto  decir
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[72:34] seguro  que  te  puedes  descargar  vivo  y
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[72:35] gratis  seguro  pero  no  te  lo  recomiendo
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[72:37] porque  no  está  en  el  pacto  de  socios  al
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[72:39] final  es  como  un  traje  a  medida  de  que
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[72:41] te  sirve  si  tuviera  regular  un  gulliver
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[72:42] un  bat  y  ves  de  una  forma  una  mayoría
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[72:44] sólo  está  en  el  mismo  que  tenga  50  50
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[72:46] que  tenga  75  25  que  tú  seculta  en  que  se
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[72:49] parta  en  todo  eso  tiene  que  detallar  de
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[72:51] forma  estadística  si  hay  que  saber  las
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[72:53] consecuencias  de  lo  que  no  sabe  desde  el
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[72:55] momento  y  sinceramente  decir  lo  que  me
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[72:57] pasa  de  lo  que  recomiendo  aquí  que
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[72:58] seguro  que  tenéis  una  comunidad  y  no
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[73:00] creo  que  fuera  adecuado  decir  que  no
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[73:01] firmen  pacto  de  socios  o  que  firmen  una
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[73:03] servilleta  es  y  no  digo  que  nos
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[73:04] contraten  a  nosotros  recomiendo  que
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[73:07] contraten  a  que  les  dé  la  gana  decir  al
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[73:08] final  y  no  sepan  lo  que  quieren  hacer
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[73:11] sí  pero  ya  sabes  matías  al  minuto  uno  ya
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[73:14] sabe  lo  que  quiere  hacer  porque  estás
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[73:15] constituyendo  una  sociedad  tienes  unas
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[73:17] obligaciones  por  cual  acaba
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[73:18] decididamente  no  que  lo  recomiendo
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[73:22] pero  igual  que  recomiendo  registrar  la
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[73:24] marca  nosotros  hemos  tenido  casos  en
[73:25] 
[73:25] cuando  es  bueno  registrar  la  marca
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[73:26] cuando  factures  cien  mil  euros  nosotros
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[73:29] hemos  tenido  clientes  y  no  uno  sino
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[73:30] bastantes  de  que  a  lo  mejor  se  han
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[73:33] puesto  a  traer  gafas  de  china  con  una
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[73:35] marquita  aquí  y  lo  que  han  recibido
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[73:37] cuando  tenía  un  stock  de  100  mil  gafas
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[73:39] es  un  burofax  diciendo  hoy  estás  en  free
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[73:41] gente  me  marca  retirar  el  mercado  sin
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[73:43] otro  a  caer  x  sanción  y  mil  euros  más
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[73:46] mil  euros  más  a  marcar  más  más  económico
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[73:51] bueno  en  españa  y  en  europa
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[73:53] correctas  casa  de  las  casas  hoy  el
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[73:55] dejamos  aquí  muchísimas  gracias  giuseppe
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[73:57] yo  regresé  muy  ilustrativo  para  nuestra
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[73:59] audiencia  y  bueno  estamos  en  contacto
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[74:01] muchas  gracias  vosotros  hasta  la  semana
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[74:02] que  viene  somos  únicos  sistema  de
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[74:05] startup  sec  de  barcelona  creadores  de
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[74:07] camarón  tipo  y  factorial  entre  otras
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[74:09] ofrecemos  más  de  cinco  mil  metros
[74:10] 
[74:10] cuadrados  de  coworking  startups  y
[74:12] 
[74:12] organizamos  eventos  diarios  para
[74:14] 
[74:14] discutir  negocio  y  tecnología  hasta  la
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[74:16] saciedad  desde  el  big  fan  invertimos  en
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[74:18] equipos  con  capacidad  de  construir
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[74:20] grandes  productos  y  negocios  te
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[74:22] esperamos