Leyes ABSURDAS en EUROPA, Predicción IA 2026 y Huir de ESPAÑA #116 — vídeo y transcripción

[00:00] En  el  episodio  de  hoy  hablaremos  de  la
[00:01] 
[00:01] llegada  de  Ferrovial  al  Nasdaq  100  y
[00:03] 
[00:03] también  de  por  qué  en  Europa  nos  estamos
[00:05] 
[00:05] pasando  con  la  regulación.
[00:06] 
[00:06] Hablaremos  sobre  la  estrategia  de  venta
[00:07] 
[00:07] de  entradas  del  Mad  Economic  Forum  a  las
[00:09] 
[00:09] empresas  y  de  la  película  La  red  social.
[00:12] 
[00:12] También  hablaremos  de  una  empresa  que
[00:13] 
[00:13] construía  miles  de  cazas  al  año  y  de
[00:15] 
[00:15] cuáles  son  los  mejores  regalos  de
[00:16] 
[00:17] inteligencia  artificial  para  estas
[00:18] 
[00:18] fiestas.
[00:18] 
[00:18] Y  por  último,  haremos  predicciones  sobre
[00:20] 
[00:20] el  estado  de  la  Ian  2026  y  les  haré  a
[00:23] 
[00:23] los  integrantes  de  Spicy  un  regalo  muy
[00:25] 
[00:25] especial.
[00:27] 
[00:27] Bienvenidos  al  episodio  número  116  de
[00:29] 
[00:29] Spice  y  Fortuna.  Hoy  estamos  todos  en  la
[00:31] 
[00:31] mesa.  Tenemos  a  Álvaro,  Mark,  Euge  y  un
[00:34] 
[00:34] servidor.  ¿Qué  tal?  ¿Cómo  os  ha  ido  la
[00:36] 
[00:36] semanita?
[00:37] 
[00:37] Peor  que  a  ti,  que  eres  jugador
[00:38] 
[00:38] profesional  de  padel  ahora.
[00:40] 
[00:40] No,  no,  no,  no.  A  ver,
[00:42] 
[00:42] ¿qué  has  hecho  tú  en
[00:43] 
[00:43] Estás  moreno?
[00:44] 
[00:44] Estoy  morenito.  He  estado  en  un,  no  es
[00:47] 
[00:47] ni  un  evento,  me  invitaron  a  una  especie
[00:49] 
[00:49] de  retiro  de  paddle  y  fue  en  Tenerife.
[00:53] 
[00:53] Estuve  en  un  hotel  espectacular,  como  en
[00:55] 
[00:55] la  zona  del  sur,  que  es  la  Caleta  en  un
[00:57] 
[00:57] hotel  que  se  llama  Tíboli.  Espectacular
[01:00] 
[01:00] el  desayuno.  ¿Qué  desayuno?  Hoy  me  he
[01:01] 
[01:01] puesto  triste  cuando  bajado  a  mi  casa  y
[01:04] 
[01:04] abierto  la  nevera  y  estaba  vacía  y  he
[01:06] 
[01:06] dicho,  "Uf,  qué  buen  desayuno."  Y  fuimos
[01:08] 
[01:08] como  unos  10,  12.  Eh,  vino  gente  de  aquí
[01:11] 
[01:11] de  Andorra  que  solemos  jugar  al  paddle.
[01:13] 
[01:13] Vino  Fer,  Fer  Miralles,  que  está
[01:14] 
[01:14] obsesionado  con  el  paddel,  algún
[01:16] 
[01:16] exutbolista,  estuvo  Saviola,  ¿quién  más?
[01:20] 
[01:20] Mista  también  estuvo,  Silva,  también
[01:23] 
[01:23] vino  Fernando  Llorente.  Y  estos  ya
[01:25] 
[01:25] jugaban  como  en  otra  liga,  es  decir,  era
[01:27] 
[01:27] una  locura.  Algunos  de  ellos  incluso
[01:29] 
[01:29] jugando  contra  los  profesores  de  allí
[01:30] 
[01:30] les  ganaban.
[01:31] 
[01:31] Hombre,  miticos  de  la  selección
[01:33] 
[01:33] española.  Lolente.  Sí,  sí,
[01:34] 
[01:34] claro.
[01:35] 
[01:35] Y  nada,  muy  bien.  Era,  me  despertaba  por
[01:37] 
[01:37] la  mañana,  desayunaba  como  un  cerdo,
[01:39] 
[01:39] jugaba  al  pat  de  hasta  reventado,  comía
[01:42] 
[01:42] siesta,  masaje  y  a  repetir  tres  días.
[01:46] 
[01:46] Wow,  qué  bien,  ¿no?
[01:47] 
[01:47] Y  sobre  todo  lo  ya  fuera  bromas,  lo
[01:50] 
[01:50] mejor  es  como  el  buen  rollo  que  hubo
[01:53] 
[01:53] entre  todos,  ¿sabes?  Como  que  hicimos
[01:54] 
[01:54] piña,  ido  de  ahí  con  muchos  amigos,  como
[01:56] 
[01:56] cuando  hacemos  los  viajes  que  hacemos
[01:59] 
[01:59] muchas  veces  juntos  y  conocemos  a  gente,
[02:01] 
[02:01] pero
[02:01] 
[02:01] muchas  veces  juntos,  otras  veces  no.
[02:04] 
[02:04] Depende  del  nivel  de  de  traición  que  hay
[02:06] 
[02:06] en  el  viaje.  La  gente  sabe  lo  de  la
[02:08] 
[02:08] traición  o  no  lo  sabe  explicamos.
[02:09] 
[02:09] Ah,  lo  explicamos.  Puedes  volverlo  a
[02:11] 
[02:11] explicar,
[02:11] 
[02:12] ¿no?  Es  que  hoy  hablaremos  de  traiciones
[02:13] 
[02:13] en  la  red  social  y  me  viene  al  pelo.  Me
[02:15] 
[02:15] viene  al  pelo.  Bueno,  qué  guay,  ¿no?
[02:16] 
[02:16] Pero  muy  bien,  muy  bien,  muy  contento,
[02:17] 
[02:18] muy  contento.
[02:18] 
[02:18] No  gané  nada,
[02:19] 
[02:19] nada,  ni  un  partido,
[02:20] 
[02:20] ¿no?  Sí,  algún  partido  gané.
[02:21] 
[02:21] Vale,  vale,
[02:22] 
[02:22] pero
[02:22] 
[02:22] pero  jugáis  entre  vosotros.  Había  un
[02:24] 
[02:24] tipo  de  nivel
[02:25] 
[02:25] primero  mezclamos,  vimos  que  había  gente
[02:27] 
[02:27] que  se  aburría  y  demás,  entonces  luego
[02:29] 
[02:29] hicimos  como  dos  liguillas  y  muy  bien,
[02:31] 
[02:31] muy  muy  bien.
[02:33] 
[02:33] Qué  guay.  Y  tú,  Álvaro,  ¿qué  tal?  ¿Qué
[02:35] 
[02:35] has  hecho?  Te  te  veo,  te  han  pegado  un
[02:38] 
[02:38] puñetazo  a  la  cara.
[02:38] 
[02:39] Sí,  me  han  pegado  me  han  pegado  la  la
[02:41] 
[02:41] convivencia  familiar  está  es  dura.  No,
[02:43] 
[02:43] me  dio  un  golpe,  me  dio  un  golpe  jugando
[02:44] 
[02:44] al  paddel  con  la  pala.
[02:47] 
[02:47] Deporte  de  riesgo,  ¿eh?
[02:48] 
[02:48] Deporte  de
[02:49] 
[02:49] ¿Cómo  te  das  la  cara?  tú  mismo.
[02:52] 
[02:52] Yo,  yo  mismo.
[02:53] 
[02:53] No,  no  veo  el  movimiento.  Esa  la
[02:54] 
[02:54] rotación  del  brazo  no  la  veo.
[02:55] 
[02:55] Iba  una  bola  que  iba  a  la  pared  de  a  la
[02:57] 
[02:57] pared  del  fondo  y  es  de  cristal.
[02:59] 
[02:59] Entonces,  pues  si  justo  estaba  saliendo
[03:01] 
[03:01] el  sol  y  aquí  en  Andorra,  además  que
[03:02] 
[03:02] cuando  pasa  las  montañas  pues  eh  me  dio
[03:05] 
[03:05] directo,  me  deslumbré  y  y  reventé  la
[03:07] 
[03:07] pala  contra  la  pared  y  de  ahí  rebotó  a
[03:09] 
[03:09] mi  cara  básicamente.
[03:10] 
[03:11] Ha,  increíble.
[03:13] 
[03:13] Complejo.  Tú,  Euge,  ¿qué  tal?  ¿Cómo  ha
[03:15] 
[03:15] ido?  Bien,  muy  bien.  Yo  nada
[03:17] 
[03:17] emocionante.  No,  no,  no  te  has  pegado
[03:18] 
[03:19] con  una  para  a  ti  mismo.
[03:19] 
[03:19] No  me  dado  a  mí  mismo.
[03:21] 
[03:21] No  has  viajado  a  Canarias  tampoco.
[03:22] 
[03:22] No,  tranquilo.  La  verdad  es  que  bien.
[03:25] 
[03:25] Y  tú,  Mark.
[03:26] 
[03:26] Yo  poco,  poca  cosa.  He  trabajado
[03:27] 
[03:28] bastante,  la  verdad  que  mucho  movimiento
[03:30] 
[03:30] porque  final  de  año  para  mí  es  una  época
[03:32] 
[03:32] complicada  y  mucho  curro.  La  verdad  que
[03:35] 
[03:35] no  juega  paddle.  Eh,  ah,  lo  que  me  he
[03:37] 
[03:37] comprado,  un  Garmin
[03:38] 
[03:38] y  eso.
[03:39] 
[03:39] Bueno,  eh,
[03:40] 
[03:40] pero  eso  es  para  salir  a  correr
[03:42] 
[03:42] o  para  hacer  entreno  de  fuerza  y  tal.  La
[03:44] 
[03:44] verdad  que
[03:44] 
[03:45] pero  el  gar  es  mejor  para  si  sales  al
[03:46] 
[03:46] exterior.
[03:47] 
[03:47] Sí,  por  ejemplo,  el  otro  día,
[03:48] 
[03:48] ¿no?  Pero  y  también  para  entrenar  eh
[03:49] 
[03:49] entrenamiento  en  general  de  intensidad
[03:51] 
[03:51] sirve.  La
[03:52] 
[03:52] hice  entreno  de  montaña  y  me  fui  como
[03:54] 
[03:54] entrenador,  subimos  a  la  comella  y  tal,
[03:55] 
[03:55] entonces  me  traqué  a  todo  la  el  cambio
[03:57] 
[03:57] de  altura.  Está  guay,  la  verdad  que
[03:58] 
[03:59] bien.  A  ver  si  me  motivo,  macho.
[04:00] 
[04:00] Necesito.  Le  dije  a  Eug  de  que  después
[04:02] 
[04:02] de  verano  me  pondría  como  una  bestia  y
[04:04] 
[04:04] estoy  más  fuerte,  pero  no  cierro  la
[04:06] 
[04:06] boca,  tío.  O  sea,  es  que  como  hiceno
[04:08] 
[04:08] fuera,  eh,
[04:09] 
[04:09] es  que  es  complicado,  eh,  cuando  cenas
[04:10] 
[04:10] fuera.
[04:11] 
[04:11] ¿Y  no  has  esperado  que  te  lo  regalen  por
[04:13] 
[04:13] Navidad?  No,
[04:14] 
[04:14] ya  es  verdad.  Es
[04:15] 
[04:15] Nos  pasa  que  de  repente  llega  Navidad  y
[04:16] 
[04:16] ¿qué  quieres  de  Navidad?  Yo  no  lo  sé.
[04:18] 
[04:18] No,  no,  no  lo  sé.  Pues  es  un  buen
[04:19] 
[04:19] regalo.
[04:20] 
[04:20] Es  como  forzar  el  consumo,
[04:21] 
[04:21] ¿no?  Porque  sabes  qué  pasa  que  al  final
[04:22] 
[04:22] el  de  los  caros  y  claro,  tampoco  le  voy
[04:24] 
[04:24] a  decir  a  mi  familia,  cómprame  un  Garmin
[04:26] 
[04:26] de  1000  pavos.  Igual  no  800.
[04:30] 
[04:30] A  ver,  he  cogido,  lo  van  a  robar.
[04:31] 
[04:31] He  cogido  ya  ya,  ya,  ya.
[04:33] 
[04:33] 200  €  en  un  reloj
[04:34] 
[04:34] porque  se  te  has  pillado  todos  los  mapas
[04:36] 
[04:36] y  todo.
[04:36] 
[04:36] El  Fénix  8  con  todos  los  extras.  Ha
[04:39] 
[04:39] ido  a  la  tienda.  Ha  dicho,  "¿Cuál  es  el
[04:39] 
[04:40] más  caro?"  Ese,  pues  color  negro,  por
[04:41] 
[04:41] favor.  ¿Qué  es?  ¿Qué  es  todos  los  mapas?
[04:43] 
[04:43] Ojo,  el  margen  de  Garmin,  eh.
[04:45] 
[04:45] No,  no,  increíble.  De  hecho,  podemos
[04:46] 
[04:46] hablarlo.
[04:46] 
[04:46] Garmin  Garmin  tiene  Garmin  tiene  un  GPS,
[04:48] 
[04:48] entonces  para  para  tr  para  trackarte
[04:50] 
[04:50] donde  estás,  pero  los  modelos  caros
[04:53] 
[04:53] tienen  todos  los  mapas  metidos  en  la
[04:55] 
[04:55] memoria  del  propio  del  propio
[04:56] 
[04:56] dispositivo  para  que  puedas  abrirte  pues
[04:58] 
[04:58] como  Google  Maps  dentro  del  reloj.
[05:01] 
[05:01] A  ver,
[05:01] 
[05:01] yo  el  el  mío  no  tiene  los  mapas  porque
[05:02] 
[05:02] no  los  quiero  porque  si  quiero  ver  el
[05:03] 
[05:03] mapa  lo  miro  en  el  teléfono.  Entonces,
[05:05] 
[05:05] me  dice  simplemente  la  posición  GPS
[05:07] 
[05:07] dónde  está  y  hacia  dónde  tengo  que  ir  en
[05:09] 
[05:09] si  me  pierdo.
[05:09] 
[05:09] Tengo  77  puntos  de  body  battery,  chaval.
[05:11] 
[05:11] Hoy  estoy  on  fire.
[05:13] 
[05:13] On  fire,  no,  pero  bueno,  ahora  estoy
[05:16] 
[05:16] sabiendo  hacer  un  poco  más  de  deporte,
[05:17] 
[05:17] pero  mi  problema  sigue  siendo  el  de
[05:18] 
[05:18] comer,  tío.  El  de  comer  es  es  [ __ ]  Es
[05:20] 
[05:20] [ __ ]  Pero  bueno,  bien,  bien.  La
[05:22] 
[05:22] verdad  que  el  negocio  funciona,  mucho
[05:23] 
[05:24] estrés,  lo  de  siempre,  ¿no?  Nada  nuevo,
[05:26] 
[05:26] ninguna  novedad  relevante.
[05:28] 
[05:28] Bueno,  y  y  ¿cómo  está  Europa?  Porque
[05:31] 
[05:31] creo  que  viene  caliente,  ¿no?  Hoy
[05:32] 
[05:32] sí.  Bueno,  es  que  esta  última  semana
[05:35] 
[05:35] estoy  siguiendo  muchísimas  noticias  de
[05:37] 
[05:37] de  Europa  que  creo  que  afectan  mucho  a
[05:41] 
[05:41] la  gente  y  que  están  pasando
[05:43] 
[05:43] desapercibidas  porque  como  cada  día  te
[05:45] 
[05:45] meten  una  pequeña  píldora,  pues  van
[05:47] 
[05:47] sumando.  No  sé  sios  habéis  enterado  que
[05:50] 
[05:50] Europa  ha  declarado  la  guerra  a  los
[05:52] 
[05:52] gigantes  chinos  como  TEMU  por  los  envíos
[05:54] 
[05:54] que  hacen.  sabéis  que  puedes  comprar  en
[05:57] 
[05:57] TEMU  si  no  habéis  entrado  y  aquí  pues  es
[06:00] 
[06:00] promo  gratis,  pero  pero  bueno,  que
[06:01] 
[06:01] tienen  un  montón  de  de  chorradas  y  que
[06:03] 
[06:03] te  envían  a  lo  mejor  te  compras  algo  que
[06:04] 
[06:04] vale  2  €  y  te  lo  envían  a  tu  casa  y  y
[06:07] 
[06:07] claro,  dices,  "¿Cómo  esto  les  puede
[06:08] 
[06:08] salir  mínimamente  rentable?"  Y  lo  puedes
[06:10] 
[06:10] hacer  con  un  cable  que  vale  un  1  eur
[06:12] 
[06:12] con,  bueno,  al  final  acabas  comprando
[06:14] 
[06:14] más,  ¿no?  Pero  son  envíos  muy  pequeños.
[06:16] 
[06:16] Bueno,  pues  Europa  ha  dicho  que  a  todos
[06:19] 
[06:19] estos  envíos  pequeños  les  va  a  poner  un
[06:20] 
[06:20] arancel  fijo  de  3  pavos,
[06:22] 
[06:22] pero  tiene  que  haber  un  mínimo  de
[06:24] 
[06:24] precio,  de  volumen.
[06:25] 
[06:25] Como  funcionan  estas  estas  empresas
[06:27] 
[06:27] chinas  es  que  en  lugar  de  enviar  a
[06:29] 
[06:29] centros  logísticos  de  Europa  grandes
[06:31] 
[06:31] palés  o  conttainers  de  de  barcos  que
[06:33] 
[06:33] pagan  sus  aranceles  y  que  se  tienen  que
[06:35] 
[06:35] tramitar,  ellos  envían  los  paquetes
[06:36] 
[06:36] pequeños  directamente  desde  China.
[06:38] 
[06:38] Entonces,  ¿qué  es  lo  que  pasa?  que  un
[06:39] 
[06:39] paquete  que  tenga  menos  un  valor  de
[06:42] 
[06:42] menos  de  150  €  pasa  por  la  franquicia,
[06:46] 
[06:46] digamos,  o  pasa  pasa  gratis.  No  tienes
[06:47] 
[06:47] que  declarar  aduana,  sino  tiene  que
[06:49] 
[06:49] pagar  aranceles.  Claro,  Europa  no  se
[06:52] 
[06:52] esperaba  que  hubiese  logística  china
[06:55] 
[06:55] suficiente  como  para  poder  hacer  pasar
[06:58] 
[06:58] grandes,  o  sea,  estamos  hablando  de  que
[06:59] 
[06:59] Temu  mueve  miles  de  millones  de  euros  en
[07:01] 
[07:01] Europa  a  través  de  paquetes  pequeñitos
[07:04] 
[07:04] que  ninguno  paga  Arancel  y  encima  que  a
[07:06] 
[07:06] lo  mejor  el  valor  declarado  es  inferior.
[07:08] 
[07:08] Entonces  Europa  ha  dicho,  "Esto  no  puede
[07:09] 
[07:10] ser  tres  pavos  por  paquete.
[07:13] 
[07:13] En  algunos  casos  supera  el  importe  del
[07:14] 
[07:14] paquete."  Claro,  esto  mata  muchos
[07:17] 
[07:17] paquetes,  o  sea,  hay  muchos  paquetes  que
[07:18] 
[07:18] no  van  a  poder  enviar.  O  sea,  si  tú
[07:21] 
[07:21] compras  una  chorradita  de  5  €  la  gente
[07:23] 
[07:23] suele  comprar  y  hacer  una  compra  de  30,
[07:26] 
[07:26] 40,  es  decir,  nadie  se  compra.  No,  no,
[07:27] 
[07:27] sí,  sí.  Yo  conozco  gente  que  se  calienta
[07:29] 
[07:29] y  dice  esto.
[07:30] 
[07:30] Pero  solo  una  cosa,  yo  conozco  gente  que
[07:32] 
[07:32] coge  y  hace  una  cesta  y  cuando  ya  tiene
[07:35] 
[07:35] 8  9  10  cosas  te  las  compras  y  igual  te
[07:38] 
[07:38] vale  50  €  cosas  que  son  de  China,  pero
[07:41] 
[07:41] que  en  Amazon  el  mismo  producto,
[07:43] 
[07:43] exactamente  igual  también  de  China,  pero
[07:44] 
[07:44] con  el  margen  lo  destruyes.  Eh,
[07:47] 
[07:47] yo  yo  hice  yo  hice  una  promo  de  Temu  y
[07:49] 
[07:49] lo  que  dice  Willy,  o  sea,  me  acuerdo  que
[07:52] 
[07:52] tenía  que  comprarme,  gastarme,  no  sé,  no
[07:54] 
[07:54] sé  si  eran  50,  100  pavos,  no  no  recuerdo
[07:56] 
[07:56] y  me  costó,  ¿sabes?  Que  había  un  momento
[07:58] 
[07:58] que  digo,  "Dío,  ya  he  seleccionado  todo
[08:00] 
[08:00] lo  que  creo  que  me  puede  ser  mínimamente
[08:02] 
[08:02] útil,  no  sé  ya  qué  más  comprar."
[08:04] 
[08:04] Paso,  pasó  lo  mismo  con  AliExpress,  ¿no?
[08:05] 
[08:05] Un  masajeador  de  pies,  me  dieron  como
[08:07] 
[08:07] 500  o  1000  €  no  había  huevos  a
[08:08] 
[08:08] gastárselo.  Me  pillé  una  rumba,  un
[08:11] 
[08:11] masajedor  de  pies,  1000  cosas  y  no  había
[08:14] 
[08:14] forma.
[08:15] 
[08:15] No  había  forma.  El  margen  debe  ser  nada.
[08:18] 
[08:18] Sí,  pero  bueno,  pues  ellos  han  trabajado
[08:19] 
[08:19] y  han  depurado  tan  bien  la  logística  y
[08:21] 
[08:21] demás  que  le  sale  le  sale  a  cuenta  y  le
[08:23] 
[08:23] sale  rentable.  Claro,  Europa  pone  esto.
[08:24] 
[08:24] Bueno,  no  le  sale  rentable,
[08:26] 
[08:26] ¿no?
[08:27] 
[08:27] No,
[08:28] 
[08:28] yo  vaya  negocios  ese.
[08:29] 
[08:29] Claro,  están  en  captación,  están  en
[08:32] 
[08:32] adquisición  de  usuarios,  o  sea,  bajan
[08:33] 
[08:33] tanto  el  precio  porque  bueno,  pero  están
[08:36] 
[08:36] desarrollando  la  infraestructura.  Bueno,
[08:37] 
[08:37] están  en  el  mismo  proceso  o  en  el  mismo
[08:39] 
[08:39] punto  en  el  que  la  parte  e-commerce  de
[08:41] 
[08:41] Amazon  estaba  estaba  gen  Shane  y  Temu
[08:43] 
[08:43] están  destruyendo  el  precio.
[08:44] 
[08:45] Sh  contra  otros,  contra  los  que  va  a
[08:46] 
[08:46] Europa.  Claro,  la  la  primera  pregunta
[08:48] 
[08:48] es,  ¿esto  verdaderamente  va  a  arreglar
[08:51] 
[08:51] el  problema  o  simplemente  punto  uno,  va
[08:53] 
[08:53] a  putear  a  la  gente  que  ya  no  va  a  poder
[08:55] 
[08:55] comprarse  esas  cosas?  A  ver,  yo  creo  que
[08:56] 
[08:57] claramente  pierde  el  usuario,  pierde
[08:58] 
[08:58] consumidor  que  antes  podía  comprar  por  5
[09:00] 
[09:00] €  algo  y  ahora  ya  no  podrá  porque  el
[09:01] 
[09:01] arancel  va  a  repercutir  al  consumidor
[09:03] 
[09:03] muy  probablemente.  Alternativamente,  si
[09:07] 
[09:07] TEMU  absorbe  el  costo  del  arancel,  TEMU
[09:09] 
[09:10] pierde  más  margen,  ¿vale?  Con  lo  cual  es
[09:12] 
[09:12] una  decisión  empresarial  de  TEMU  y  quien
[09:13] 
[09:14] gana  claramente  son  los  competidores  de
[09:15] 
[09:15] Temu  que  están  en  Europa  o  en  otros
[09:17] 
[09:17] ubicaciones  a  nivel  mundial.  Es  decir,
[09:19] 
[09:19] que  no  son  empresas  europeas,  porque
[09:21] 
[09:21] empresa,  o  sea,  es  que  la  cosa  es  que
[09:23] 
[09:23] Europa  ni  siquiera  tiene  un  competidor
[09:24] 
[09:24] que  digas,  "No,  no,  es  que  queremos
[09:26] 
[09:26] proteger  nuestro  Amazon  europeo,
[09:27] 
[09:28] ¿no?
[09:28] 
[09:28] Y  y  vamos  a  meter  la  barrera
[09:29] 
[09:29] proteccionista  para  es  que  ni  siquiera
[09:31] 
[09:31] existe  los  3  €  Es  lo  que  dice  Mark,  o
[09:33] 
[09:33] sea,  se  van  a  repercutir  inmediat,  o
[09:35] 
[09:35] sea,  al  final  lo  va  a  acabar  pagando  el
[09:37] 
[09:37] consumidor  europeo  si  es  el  que  quiere
[09:39] 
[09:39] el  que  quiere  seguir  con  ello.  Y  he
[09:40] 
[09:40] estado  investigando  un  poco  más,  digo,  a
[09:42] 
[09:42] ver,  o  sea,  no  puede  ser  que  seamos  tan
[09:43] 
[09:43] imbéciles  o  que  sean  tan  imbéciles.
[09:45] 
[09:45] Bueno,  H  my  Bear,  porque  más  o  menos  sí,
[09:47] 
[09:47] sí  puede  ser.  La  cosa  es  que  los
[09:49] 
[09:49] paquetes  no  es  que  no  estén  pagando
[09:51] 
[09:51] impuestos,  porque  el  IVA  se  tiene  que
[09:53] 
[09:53] declarar  desde  desde  que  vale  cero  el
[09:55] 
[09:56] paquete.  Por  lo  tanto,  los  IVA  sí  que  se
[09:58] 
[09:58] están  declarando.  Los  aranceles  es  lo
[10:00] 
[10:00] que  existía  la  franquicia,  que  la  están
[10:03] 
[10:03] quitando  y  que  tienen  que  implementar  un
[10:05] 
[10:05] nuevo  sistema  que  sea  como  más
[10:06] 
[10:06] automático  para  que  los  paquetes
[10:07] 
[10:08] automáticamente  pasen  y  se  pueda
[10:09] 
[10:09] contabilizar  exactamente  cuánto
[10:11] 
[10:11] corresponde  de  cada  paquete  eh  de
[10:13] 
[10:13] arancel.  Como  no  llegan  a  tiempo  a  sacar
[10:16] 
[10:16] ese  sistema  que  se  tiene  que  aprobar  en
[10:17] 
[10:18] la  Comisión  Europea,  en  el  Consejo  y  en
[10:19] 
[10:19] el  Parlamento  Europeo  y  demás,  pues  han
[10:21] 
[10:21] llegado  y  en  el  Consejo  han  dicho,
[10:22] 
[10:22] "Mira,  a  tomar  por  culo,  metemos  tres
[10:23] 
[10:23] pavos  a  todos  los  paquetes  sin  mirar  lo
[10:26] 
[10:26] que  hay  dentro  porque  todavía  no  tenemos
[10:27] 
[10:27] el  sistema  para  poder  controlarlo.  Y  ya
[10:29] 
[10:29] cuando  saquemos  lo  otro,  pues  ya
[10:30] 
[10:30] revertimos  y  eso  esto  de  los  3  €  Europa
[10:33] 
[10:33] restando  como  siempre  Europa  al  final  lo
[10:34] 
[10:34] que  está  haciendo  es  que  probablemente
[10:36] 
[10:36] Temu  repercutirá  este  arancel  al
[10:38] 
[10:38] consumidor  y  es  el  usuario  europeo  el
[10:40] 
[10:40] que  tendrá  que  pagar  más  caro  el  mismo
[10:42] 
[10:42] producto  y  ya  está  y  lo  pagamos  nosotros
[10:44] 
[10:44] y  se  acabó  eso  o  y  y  además  Amazon  gana
[10:47] 
[10:47] competitividad  que  es  una  compañía  que
[10:49] 
[10:49] como  tú  dices  no  es  europea.  Y  Amazon
[10:51] 
[10:51] estará  encantado  de  esta  medida.  ¿Hasta
[10:52] 
[10:52] qué  punto  es  justo  que  Amazon  no  lo
[10:54] 
[10:54] pague  y  Temuí?  No  sé.  Y  por  ejemplo,
[10:57] 
[10:57] desde  Europa  si  yo  vendo  algo  a  China
[10:59] 
[10:59] también  tengo  que  pagar  3  €  cómo  es
[11:02] 
[11:02] hacia  su  lado.  Es  decir,  estamos
[11:03] 
[11:03] haciendo  prot  creo  que  solo  son  los  que
[11:05] 
[11:05] entran,
[11:06] 
[11:06] ¿vale?  Pero  hacia  fuera,  es  decir,  hacia
[11:08] 
[11:08] hacia  fuera  los  chinos  dirán,  "Ah,  sí,
[11:10] 
[11:10] tú  que  haces  eso,  pues  te  pongo  lo
[11:11] 
[11:11] mismo."  Pero  es  que  Europa  no  envía
[11:12] 
[11:12] paquetes  de  3  €  porque  le  cuesta  le
[11:14] 
[11:14] cuesta  más  simplemente  pensar  en  cómo
[11:17] 
[11:17] hacer  eso  que  que  hacerlo,
[11:18] 
[11:18] ¿no?  Pero  una  política  arancelaria  suele
[11:20] 
[11:20] ser  epidireccional,  o  sea,  cuando  a  ti
[11:22] 
[11:22] te  ponen  un  arancel,  tu  reacción
[11:24] 
[11:24] inmediata  es,  "Ah,  que  me  pones  un
[11:25] 
[11:25] arancel."  Pues  yo  te  pongo,  bueno,  vimos
[11:27] 
[11:27] a  Trump,  ya  lo  vimos  con  Trump  y  China  y
[11:30] 
[11:30] China  y  China  responderá  de  de  ah  sí,  me
[11:32] 
[11:32] tocas  los  huevos  por  aquí,  pues  pues
[11:33] 
[11:33] mira,  esto  que  me  vendéis  vosotros,  pues
[11:35] 
[11:35] ahora  va  a  tener  va  a  tener  esto
[11:36] 
[11:36] arancel.
[11:36] 
[11:36] Lo  que  ocurre  es  que  China  por  por  su
[11:38] 
[11:39] población  es  un  mercado  enorme.
[11:40] 
[11:40] Entonces,  si  China  limita,  por  ejemplo,
[11:42] 
[11:42] a  la  automoción  europea,  el  vender
[11:44] 
[11:44] coches  en  China  es  un  golpe  duro  para  la
[11:46] 
[11:46] industria  europea  en  este  sentido,  ¿no?
[11:47] 
[11:47] Entonces,  Europa,  ¿qué  hace?  Europa  lo
[11:49] 
[11:49] que  está  haciendo  es  beneficiar  a  una
[11:51] 
[11:51] empresa  americana  que  es  Amazon,  ¿vale?
[11:53] 
[11:53] y  está  perjudicando  su  posición  a  nivel
[11:55] 
[11:55] internacional  porque  sus  productores  de
[11:57] 
[11:57] coches  o  de  tecnología  cuando  quieran
[11:58] 
[11:58] vender  en  China  tendrán  un  problema.  Con
[12:00] 
[12:00] lo  cual  Europa  pierde  siempre.
[12:02] 
[12:02] Mirad,  mirad  esto,  qué  curioso.
[12:03] 
[12:03] Pero  puede  ser  que  tú  mandaste  algo  de
[12:04] 
[12:04] que  Europa  como  conseguía  más  dinero  a
[12:07] 
[12:07] base  de  poner  multas  que  por  la  simple
[12:10] 
[12:10] recaudación  porque  a  lo  mejor  está
[12:11] 
[12:12] pensando,  "Ah,  Amazon  lo  puedo  exprimir
[12:13] 
[12:13] más  que  pagan,  les  meteré  luego  multas."
[12:16] 
[12:16] Porque  la  la  estrategia  de  Europa  es
[12:18] 
[12:18] contener  y  exprimir.  O  sea,
[12:21] 
[12:21] los  tíos,  o  sea,  básicamente
[12:23] 
[12:23] las  multas  que  ponen  a  Facebook,  a  todas
[12:25] 
[12:25] las  empresas  tecnológicas  son  salvajes.
[12:27] 
[12:27] de  esto  de  de  hecho  sobre  la  sobre  las
[12:29] 
[12:30] multas.  Eh,  otra  de  las  noticias  porque
[12:31] 
[12:32] traigo  como  un  mini  pack  o  un  mini
[12:33] 
[12:33] compendio  de  de  noticias  de  de  Europa  de
[12:35] 
[12:35] esta  semana,  eh  una  es  justamente  Apple,
[12:38] 
[12:38] que  se  que  se  que  ha  hecho  una  carta
[12:40] 
[12:40] pública,  un  comunicado  público  Apple  que
[12:42] 
[12:42] normalmente  no  intenta  no  meterse  en
[12:43] 
[12:43] problemas  y  di,  tío,  si  yo  tengo  un
[12:45] 
[12:45] producto  tan  bueno  como  es  el  iPhone  y
[12:47] 
[12:47] bueno,  y  los  productos  en  general  de
[12:48] 
[12:48] Apple,  yo  lo  que  quiero  es  colocarlos  en
[12:49] 
[12:49] el  mercado  y  y  demás.  Bueno,  pues  en  el
[12:51] 
[12:51] comunicado  era  durísimo  contra  la
[12:53] 
[12:53] Comisión  Europea.  Estaba  diciendo,  "Tío,
[12:54] 
[12:54] en  Europa  vais  a  tener  peores  productos
[12:56] 
[12:56] porque  sois  retrasados."  Básicamente  es
[12:58] 
[12:58] el  titular  o  el  resumen  que  te  hace  Chat
[12:59] 
[12:59] GPT  si  le  dices  que  te  lo  diga  en  cuatro
[13:01] 
[13:01] palabras,  porque
[13:02] 
[13:02] al  final  lo  que  lo  que  Europa  le  está
[13:05] 
[13:05] imponiendo  es  que  las  cosas  que  ellos
[13:09] 
[13:09] desarrollen  primero  o  no  pueden  por
[13:11] 
[13:11] seguridad  o  tienen  que  permitir  a
[13:15] 
[13:15] terceras  aplicaciones  que  utilicen  el
[13:16] 
[13:16] mismo  código.  Entonces,  claro,  dice  que
[13:18] 
[13:18] para  el  trackamiento  de  mapas,  por
[13:19] 
[13:19] ejemplo,  para  compartir  ciertos  datos
[13:22] 
[13:22] que  Apple  está  haciendo  de  la  privacidad
[13:23] 
[13:23] a  su  bandera,  no  quieren  compartir  eso
[13:25] 
[13:25] eso  con  otro  con  otros  desarrolladores,
[13:27] 
[13:27] no  quieren  compartirlo  con  un  tercero
[13:29] 
[13:29] para  que  lo  monetice  una  app  que  no  sepa
[13:31] 
[13:31] quién  va  a  ser,  ¿no?  Entonces,  en  el
[13:32] 
[13:32] comunicado  van  diciendo,  "Mira,  con
[13:33] 
[13:33] estas  medidas  lo  que  vais  a  conseguir  es
[13:36] 
[13:36] los  iPhones  y  el  iOS  que  que  van  a  tener
[13:38] 
[13:38] los  usuarios  europeos  va  a  ser  peor.  No
[13:40] 
[13:40] vais  a  tener  traducción  simultánea  con
[13:42] 
[13:42] los  con  los  AirPods,  que  sí  que  van  a
[13:45] 
[13:45] tener  los  AirPods  que  vendamos,
[13:46] 
[13:46] ¿no?  Pero  el  precio  que  pagamos  es  el
[13:48] 
[13:48] precio  total.
[13:49] 
[13:49] Pagarás  el  mismo,  pero  pero  tu  producto
[13:51] 
[13:51] será  peor.  Eh,  no  vamos  a  desarrollar  el
[13:53] 
[13:53] mir  el  mirror  instantáneo  entre  entre
[13:55] 
[13:55] iMac  y  iPhone  tampoco  porque  no  podemos
[13:59] 
[13:59] hacer  lo  que  nos  piden,  que  es  que
[14:00] 
[14:00] desarrollemos  eso  para  que  lo  utilice
[14:02] 
[14:02] cuqu  cualquier  indocumentado  que  luego
[14:04] 
[14:04] tampoco  nos  dicen  quién  va  a  controlar
[14:06] 
[14:06] eso,  por  qué  y  y  demás  su  pena  de  multa.
[14:08] 
[14:08] Entonces,  el  comunicado  es  bastante  es
[14:10] 
[14:10] bastante  duro  por  parte  de  de  Apple.  Y
[14:12] 
[14:12] la  cosa  es  que  esto  liga  con  una  noticia
[14:14] 
[14:14] que  esta  es  de  ayer  que  que  decían  que
[14:17] 
[14:17] la  Comisión  Europea  da  marcha  atrás  en
[14:20] 
[14:20] la  prohibición  de  eh  motores  de
[14:22] 
[14:22] combustión  en  Europa  en  el  año  2035.
[14:25] 
[14:25] Es  increíble.  Hace  un  hace  unos  años
[14:27] 
[14:27] dijeron,  "No,  no,  para  2035  Europa  va  a
[14:30] 
[14:30] ser  super  verde,  va  a  ser  super
[14:31] 
[14:31] ecológica,  cero  emisiones  y  como  el
[14:33] 
[14:33] problema  son  los  coches,  pues  eh  nada  de
[14:35] 
[14:36] coches.  Esto  es  irónico  porque  no
[14:37] 
[14:37] representan  un  porcentaje  minúsculo  de
[14:40] 
[14:40] las  emisiones  los  coches.  Entonces  la
[14:43] 
[14:43] industria  europea  era  motor  de
[14:44] 
[14:45] combustión.  La  industria  alemana  de
[14:46] 
[14:46] automóviles  se  la  han  cargado,  que
[14:47] 
[14:47] hablabas  tú  antes  de  de  no  es  que  ahora
[14:49] 
[14:49] China  nos  va  a  [ __ ]  eh,  nuestra
[14:51] 
[14:51] industria  de  coches,  tal.  Ya  ya  la  hemos
[14:52] 
[14:52] [ __ ]  nosotros.  O  sea,  claro.  Y  ahora
[14:54] 
[14:54] das  marcha  atrás  después  de  que  todos
[14:55] 
[14:56] los  fabricantes  dijeron,  "No,  no,  pues
[14:57] 
[14:57] venga,  vamos  a  invertir  todo  a  coche
[14:59] 
[14:59] eléctrico  y  demás."  Y  ahora  dices,  "No,
[15:00] 
[15:00] no,
[15:01] 
[15:01] vuelta  atrás."  O  sea,  hay  un  pendulazo
[15:03] 
[15:03] también  en  regulación.  Pero  claro,  lo
[15:04] 
[15:04] que  yo  no  sé  si  es  demasiado  tarde,
[15:06] 
[15:06] porque  cada  decisión  de  estas  tiene  unas
[15:08] 
[15:08] implicaciones  empresariales  muy  bestias.
[15:10] 
[15:10] Claro.  O  sea,  ahora  Volkswagen  tiene  que
[15:12] 
[15:12] [ __ ]  y  recuperar  15  años  de  de  pérdida
[15:15] 
[15:15] de  tiempo,  ¿vale?  básicamente
[15:16] 
[15:16] de  desarrollo  y  de  denigrar  un  producto
[15:19] 
[15:19] que  que  antes  estaban  orgullosos  de  de
[15:21] 
[15:21] los  motores  de  combustión  que  hacían  y
[15:22] 
[15:22] ahora  es  como,  [ __ ]  ahora  hay  que
[15:24] 
[15:24] decir  a  la  gente  que  esto  no  era  tan
[15:25] 
[15:25] malo.
[15:25] 
[15:25] Es  es  acojonante  Europa  es  un  [ __ ]
[15:27] 
[15:27] circo,  ¿no?  Yo  recuerdo  el  otro  día
[15:28] 
[15:29] había  un  di  una  conferencia  en  Barcelona
[15:32] 
[15:32] y  había  otro  ponente  que  era  un  ex
[15:34] 
[15:34] parlamentario  europeo,  ¿no?  Catalán,  a
[15:38] 
[15:38] Ramón  Tremosa  se  llamaba  y  y  su  y  me
[15:40] 
[15:40] quedé  en  su  conferencia  para  ver  un  poco
[15:41] 
[15:41] de  qué  hablaba,  ¿no?  Y  en  la  conferencia
[15:44] 
[15:44] todo  giró  en  torno  a  que  estaba  muy
[15:46] 
[15:46] orgulloso  de  que  cuando  él  era
[15:48] 
[15:48] parlamentario  europeo  habían  sancionado
[15:49] 
[15:49] a  Google  con  no  sé  cuántos  millones.  O
[15:51] 
[15:51] sea,  el  hito  el  hito  de  de  su  carrera  en
[15:54] 
[15:54] la  Unión  Europea  fue  sancionar  a  Google.
[15:56] 
[15:56] Entonces  no  yo  dije,  "Vale,  pues  seguro
[15:58] 
[15:58] que  has  protegido  un  montón  de  usuarios,
[15:59] 
[15:59] ¿eh?  Felicidades,  pero  Europa  se  está
[16:01] 
[16:01] erigiendo  como  los  mejores  árbitros  del
[16:04] 
[16:04] mundo.
[16:05] 
[16:05] Bueno,  es  el  juego  del  estatus  llevado
[16:07] 
[16:07] al  extremo.
[16:08] 
[16:08] Yo  no  quiero  que  me  protejan.  Pero  es
[16:10] 
[16:10] que  la  riqueza  no  está  en  los  mejores
[16:11] 
[16:11] árbitros.  Quiero  darle  mis  datos  a
[16:13] 
[16:13] todos.
[16:14] 
[16:14] ¿Cómo  se  hace  eso?
[16:15] 
[16:15] La  riqueza  no  está  en  los  mejores
[16:16] 
[16:16] árbitros,  está  en  los  mejores  jugadores,
[16:18] 
[16:18] tío.
[16:18] 
[16:18] Sí,  sí,  totalmente.
[16:19] 
[16:19] Está  en  tener  a  Cristiano,  en  tener  a
[16:20] 
[16:20] Messi,  en  tener  a  Alamín,  en  tener  a
[16:23] 
[16:23] Mbappé,  no  a  tener  a,  no  sé,
[16:27] 
[16:27] al  mejor  árbitro  que
[16:28] 
[16:28] el  mejor  árbitro.  Es  que  es  que  eh
[16:30] 
[16:30] A  Colina,  tío,  no  es  ahí.  Es  que  no  es
[16:32] 
[16:32] ahí.  Es  que  no  está  ahí  en  la  riqueza.
[16:34] 
[16:34] Costaba  hasta  encontrar  el  nombre  al
[16:35] 
[16:35] árbitro.  Imagínate,  imagínate,  ¿no?
[16:37] 
[16:37] Porque  está  pensando  el  mejor  árbitro  y
[16:39] 
[16:39] y  digo,  no,  no  sé  a  quién  decir,  no,
[16:41] 
[16:41] pero  Mateo  la  voz,  desde  luego,  no.  Pero
[16:43] 
[16:43] bueno,  sea  como  sea,  lo  que  vengo  a
[16:45] 
[16:45] decir  es  bueno,  sí,  eh,  no  es  malo
[16:46] 
[16:46] árbitro,  lo  que  vengo  a  decir  es,  [ __ ]
[16:48] 
[16:48] estamos  peleando  por  un  estatus  de  a  ver
[16:50] 
[16:50] quién  es  el  que  tiene  el  pin  más
[16:51] 
[16:51] ecológico  y  estamos  empobreciendo  a  toda
[16:53] 
[16:53] la  población.
[16:54] 
[16:54] Cuando  pierdes  la  batalla,  cuando  cuando
[16:56] 
[16:56] pierdes  un  juego,  quieres  ganar  en  otro.
[16:59] 
[16:59] Pero  eso  también  pasa  a  nivel  a  nivel
[17:01] 
[17:01] individual,  ¿no?  No  sé  si  os  habrá
[17:02] 
[17:02] pasado  y  ahora  viene  la  cena  de  Navidad
[17:03] 
[17:03] que  vais  a  hablar  con  muchos  familiares
[17:05] 
[17:05] y  gente  cercana.
[17:07] 
[17:07] Sí,
[17:07] 
[17:07] pero  lo  que  suele  pasar  es  cuando
[17:09] 
[17:09] alguien  no  puede  ganar  el  juego  del
[17:11] 
[17:11] dinero,  instantáneamente  dice,  "No,  es
[17:13] 
[17:13] que  para  mí  el  dinero  no  es  tan
[17:14] 
[17:14] importante  como  para  ti,  que  eres
[17:16] 
[17:16] demasiado  ambicioso."  Es  como,  ¿qué  me
[17:18] 
[17:18] quieres  decir?  ¿Qué  quiere  decir  el
[17:19] 
[17:19] dinero?  El  dinero  cada  uno  lo  representa
[17:21] 
[17:21] como  quiere.  Y  luego  te  vienen  con  las
[17:23] 
[17:23] estafas  piramidales  más  locas  del  mundo.
[17:25] 
[17:25] Oye,  se  me  ha  ocurrido  una  idea  muy
[17:26] 
[17:26] loca.  Pero  bueno,  que  esto  en  Europa,
[17:28] 
[17:28] básicamente,  a  mí  una  cosa  que  me  jode
[17:30] 
[17:30] mucho  y  es  que  Europa  está  demasiado
[17:33] 
[17:33] lejos  de  todos  los  países  europeos.  O
[17:35] 
[17:35] sea,  en  España  si  hacen  algo  al  menos
[17:37] 
[17:37] puedes  señalar  a  alguien  de  cercano  y
[17:38] 
[17:38] decir,  "Oye,  que  este  tío  podemos  ir  a
[17:40] 
[17:40] manifestarnos."
[17:41] 
[17:41] Europa.  A  mí  me  da  la  sensación  de  que
[17:43] 
[17:43] cómo  congregas  a  la  gente  para  que  se
[17:45] 
[17:45] queje,  cómo  hablas  con  el  francés  y  le
[17:47] 
[17:47] dices,  "Oye,  que  vamos  a  unirnos  ahora
[17:48] 
[17:48] para  ir  a  No."  Entonces  tienen  más
[17:51] 
[17:51] capacidad  de  hacer  este  tipo  de  leyes.
[17:53] 
[17:53] Me  da  sensación
[17:54] 
[17:54] porque  están  más  alejados  de  la  gente.
[17:57] 
[17:57] Europa  no  es  como  Estados  Unidos  que  se
[17:59] 
[17:59] habla  un  mismo  idioma,  que  tiene  una
[18:00] 
[18:00] misma  cultura.  Europa  es  un  es  un  ente
[18:02] 
[18:02] fragmentado  de  muchos  países  que  no
[18:04] 
[18:04] podemos  quejarnos  en  en  masa  y  yo  creo
[18:07] 
[18:07] además
[18:07] 
[18:07] y  no  es  casualidad.
[18:08] 
[18:08] Y  no  es  casualidad.  De  hecho,  cuando  se
[18:09] 
[18:09] crea  la  Unión  Europea,  uno  de  los  puntos
[18:11] 
[18:11] más  importantes  es  cómo  los  lobis  ganan
[18:13] 
[18:13] fuerza.  O  sea,  es  más  fuerte  un  lobby
[18:15] 
[18:15] que  la  población  de  un  país.  Porque  como
[18:18] 
[18:18] tú  dices,  organizar  a  todos  los  países,
[18:19] 
[18:19] a  toda  la  población  es  muy  difícil.  En
[18:21] 
[18:21] cambio,  un  lobby  que  trata  con  las  altas
[18:23] 
[18:23] esferas  directamente  puede  influenciar
[18:25] 
[18:25] mucho  más  en  las  normativas  europeas  que
[18:27] 
[18:27] son  de  obligada  de  transposición  a  nivel
[18:29] 
[18:29] nacional,  con  lo  cual  todo  tiene  un
[18:30] 
[18:30] sentido  en  mi  opinión.
[18:31] 
[18:31] Y  esto  además  lo  vimos  cuando  fuimos  a
[18:33] 
[18:33] visitar  Agroponiente,  que  es  el  juego  al
[18:34] 
[18:34] que  hay  que  jugar,  ¿sabes?  de  de  que  es
[18:36] 
[18:36] en  Europa  donde  se  hacen  ciertas
[18:37] 
[18:37] regulaciones,  porque  a  mí  me  da  la
[18:38] 
[18:38] sensación  de  que  están  constantemente
[18:40] 
[18:40] teniendo  que  justificar  el  por  qué  están
[18:42] 
[18:42] ahí.  Entonces,  como  pues  como  no  tienen
[18:45] 
[18:45] nada  que  hacer,  digamos,  porque  Europa
[18:47] 
[18:47] en  teoría  debería  ser  simplemente  un
[18:48] 
[18:48] mercado  único  sin  aranceles,  libertad  de
[18:49] 
[18:50] movimiento,  de  personas,  capitales  y  tal
[18:51] 
[18:51] y  para  allá.  O  sea,  si  es  que  no  hace
[18:53] 
[18:53] falta  nada  más.  Entonces  van
[18:55] 
[18:55] justificando  su  su  necesidad  o  la
[18:58] 
[18:58] necesidad  de  tener  contratada  a  esta
[18:59] 
[18:59] gente  simplemente  pues  enarrolando
[19:01] 
[19:01] causas  que  parecen  muy  justas,  pero  al
[19:03] 
[19:03] final  es  como  el  príncipe  de  Maquiabelo
[19:05] 
[19:05] de  el  fin  justifica  los  medios,  como  no,
[19:07] 
[19:07] no  el  medio  ambiente  pues  sí,  todos
[19:08] 
[19:08] estamos  de  acuerdo  en  en  contaminar
[19:10] 
[19:10] menos  es  bueno  para  el  planeta.  Pues  sí,
[19:11] 
[19:11] yo  también  estoy  de  acuerdo  con  eso,
[19:12] 
[19:12] pero  eso  no  significa  que  [ __ ]  venga,
[19:15] 
[19:15] pues  vamos  a  ramblar  con  todo  lo  que
[19:16] 
[19:16] hemos  construido  hasta  ahora.  Bueno,  a
[19:17] 
[19:17] mí  me  han  llegado  a  decir,  "No  quiero
[19:19] 
[19:19] tener  hijos  porque  claro,  el  CO2,  o  sea,
[19:21] 
[19:21] claro,  o  sea,  hay  que  tener  cierta
[19:23] 
[19:23] dimensión  eh  de  de  los  problemas  y  sobre
[19:26] 
[19:26] todo  ver  si  a  veces  la  solución  que
[19:28] 
[19:28] planteas  es  peor  que  el  propio  problema,
[19:29] 
[19:29] ¿no?
[19:29] 
[19:29] Es  que  todo  lo  de  Europa,  si  si  lo  miras
[19:31] 
[19:31] en  esta  óptica,  todo  más  o  menos  yo  lo
[19:33] 
[19:33] voy  viendo  que  va  encajando,  ¿sabes?  O
[19:34] 
[19:34] sea,  esto  de  los  paquetes  de  Temu,
[19:36] 
[19:36] claro,  no  están  pagando  aranceles,  no
[19:38] 
[19:38] están  pagando  los  aranceles  que  les  toca
[19:39] 
[19:39] porque  son  paquetes  muy  pequeños,  entran
[19:41] 
[19:41] por  este  tal.  Entonces,  vale,  detectamos
[19:43] 
[19:43] un  problema.  ¿Cómo  lo  solucionamos?  Pues
[19:45] 
[19:45] en  lugar  de  atajar  y  poner  una  solución
[19:47] 
[19:47] al  problema,  vamos  con  una  regulación
[19:48] 
[19:48] ultra  brusca  de  en  plan  de  el  fin
[19:50] 
[19:50] justifica  los  medios  de  no,  pues  tres
[19:52] 
[19:52] pavos,  nos  cargamos  el  negocio,  igual
[19:54] 
[19:54] nos  cargamos  el  negocio,  pues  que  se
[19:55] 
[19:55] joda  Temu,  que  se  joda  Sain  y  que  se
[19:56] 
[19:56] joda  quien  sea.  Y  al  final  a  quien
[19:58] 
[19:58] beneficias  no  es  ni  siquiera  a  una
[20:00] 
[20:00] empresa  europea  ni  a  los  ciudadanos
[20:01] 
[20:01] europeos,  beneficias  a  pues  a  Amazon,
[20:03] 
[20:03] supongo  que  será  el  principal
[20:04] 
[20:04] beneficiado  que  estará  diciendo,  "Joder,
[20:05] 
[20:05] que  de  [ __ ]  madre,  ¿eh?"  De  hecho,
[20:07] 
[20:07] habría  que  meterles  cinco  pavos  por
[20:08] 
[20:08] paquete.
[20:09] 
[20:09] A  ver,  aquí  el  problema  es  que  que  con
[20:10] 
[20:10] estos  cambios  regulatorios  atropellas  al
[20:12] 
[20:12] ciudadano,  atropellas  a  las  empresas,
[20:14] 
[20:14] atropellas  al  emprendedor  y  a  mí  si  me
[20:16] 
[20:16] preguntas  hoy,  ¿emprenderías  en  Europa
[20:17] 
[20:17] la  respuesta?  Es  que  no.  O  sea,  no
[20:19] 
[20:19] emprendería,  no  comenzaría  a  jugar  a  un
[20:20] 
[20:20] juego  que  sé  que  me  van  a  cambiar  las
[20:22] 
[20:22] reglas  y  que  me  van  a  perjudicar.  Es  que
[20:23] 
[20:23] no,  no  tenéis  sentido.  Entonces,  bueno,
[20:25] 
[20:26] pues  hacia  ahí  hacia  ahí  vamos.  Qué
[20:27] 
[20:27] pesimista,  ¿no?  Este  podcast  está  siendo
[20:30] 
[20:30] a  ver,  es  normal.  Y  encima  es  que  todo
[20:31] 
[20:31] esto  lo  decide  gente  que  no  hemos
[20:32] 
[20:32] votado.  Si  es  que  es  todavía  peor.
[20:34] 
[20:34] Sí,  sí.  Entonces  es  verdad  que  si  encima
[20:37] 
[20:37] sumas  el  tema  del  chat,  eh,  control  de
[20:39] 
[20:39] chat  y  todo,  que  poco  a  poco  no  te  vas
[20:41] 
[20:41] dando  cuenta,  pero  empiezan  a  saber  que
[20:43] 
[20:43] cuáles  son  los  mensajes  que  envías  y
[20:45] 
[20:45] acabas  como  en  Inglaterra,
[20:46] 
[20:46] ¿vale?
[20:47] 
[20:47] Donde  eh  pones  cuatro  tweets  y  te  meten
[20:49] 
[20:49] en  la  cárcel.
[20:50] 
[20:50] ¿Por  qué  la  traducción  simultánea  de  los
[20:51] 
[20:51] Airpods  no  se  puede  hacer  en  Europa?
[20:53] 
[20:53] ¿Cuál  es  la  razón?  ¿Cuál  es  el  el  bien
[20:55] 
[20:55] jurídico  superior?
[20:58] 
[20:58] A  mí  me  lo  han  ofrecido.  ¿Será  que  en
[20:59] 
[20:59] Andorra  sí?  Porque  de  repente  hice  la
[21:02] 
[21:02] actualización  y  me  dijeron,  "¿Quieres
[21:04] 
[21:04] poner  la  traducción?"  Puede  que  en
[21:05] 
[21:05] Andorra  sí  o  a  lo  mejor  te  lo  revierten.
[21:06] 
[21:06] O  también  también  creo  que  si  tú  te
[21:08] 
[21:08] compras  el  iPhone,  eh,  o  en  otro  país  y
[21:11] 
[21:11] vendes  con  todo  instalado,  digamos  que
[21:12] 
[21:13] lu  compré  aquí,  pero  sí  que  es  verdad
[21:14] 
[21:14] que  algún  amigo  se  lo  compró  fuera  y  me
[21:16] 
[21:16] dijo,  "No,  mi  batería  es  más  grande,  me
[21:17] 
[21:17] dura  más."  Y  yo,  "¿Por  qué?"
[21:19] 
[21:19] Ah,  porque  no  tiene  lo  de  la  SIM.
[21:20] 
[21:20] Sí,  hiciera  seis  retrasados.
[21:22] 
[21:22] Sí,  o  sea,  no  tienes  ni  siquiera  la
[21:25] 
[21:25] opción.  Bueno,  fundamental
[21:26] 
[21:26] fundamentalmente  y  por  explicarlo
[21:29] 
[21:29] muy  muy  básico,  eh  muchos  de  los
[21:32] 
[21:32] desarrollos  que  quiere  hacer  Apple  eh
[21:34] 
[21:34] Europa  lo  que  dices  dice,  "Claro,  pero
[21:35] 
[21:35] es  que  si  te  dejamos  que  tú  con  tu
[21:37] 
[21:37] situación  de  dominancia  hagas  todos
[21:38] 
[21:38] estos  desarrollos  y  te  lucres  de  ellos,
[21:41] 
[21:41] estamos  matando  a  toda  la  competencia.
[21:43] 
[21:43] Entonces,  desarrolla  tú  todas  estas
[21:44] 
[21:44] funcionalidades  de  la  [ __ ]  pero
[21:47] 
[21:47] cédelas  gratis  para  que  cualquier  otra
[21:49] 
[21:49] empresa,  cualquier  otra  marca,  pueda
[21:50] 
[21:50] utilizar  ese  mismo  desarrollo
[21:51] 
[21:51] tecnológico  en  tus  productos  y  pueda
[21:53] 
[21:53] desarrollar  su  sus  aplicaciones  que
[21:55] 
[21:55] compitan  con  las  tuyas.
[21:56] 
[21:56] Claro,  claro.  Y  te  invito  a  comer
[21:57] 
[21:57] también  si  y  y  Apple  y  Apple  ha  dicho,
[21:59] 
[21:59] "Pero  sois  [ __ ]  o  sea,  me  estás
[22:01] 
[22:01] proponiendo  esto."  Dice,  "Sí,  sí,  no  sé
[22:02] 
[22:02] qué  tal."  Y  claro,  Apple  lo  que  está
[22:04] 
[22:04] diciendo,  o  sea,  está  intentando
[22:06] 
[22:06] justificarlo,  aparte  de  por  el  sois
[22:07] 
[22:07] retrasados,  por  tío,  yo  no  puedo
[22:10] 
[22:10] garantizar  la  privacidad  de  los  datos  si
[22:12] 
[22:12] estoy  compartiendo  tus  conversaciones
[22:14] 
[22:14] para  traducírtelas  con  vete  tú  a  saber
[22:16] 
[22:16] quién,  Paco  SL,  que  está  desarrollando
[22:19] 
[22:19] una  [ __ ]  que  también  traduce
[22:20] 
[22:20] simultáneamente  con  tu  tecnología.
[22:22] 
[22:22] Entonces,  Apple  dice  que  de  ninguna
[22:23] 
[22:23] manera  y  bueno,  pues  en  ese  rif  raf  han
[22:25] 
[22:25] dicho,  "Bueno,  pues  os  jodéis,  no  tenéis
[22:27] 
[22:27] traducción."  Entiendo  que  esto  es  la
[22:27] 
[22:28] Comisión,  la  Comisión  Europea  debe  ser  o
[22:30] 
[22:30] no  sé  quién  es  el  inter  Comisión
[22:31] 
[22:31] Europea,  supongo.  Sí,  es  gente  que  que
[22:33] 
[22:33] es  lo  que  dice  Willy,  que  ni  se  vota,
[22:34] 
[22:34] que  habrá  alguien  que  diga,  "No,  sií  se
[22:35] 
[22:35] vota  porque  no  sé  qué."  Sí,  vale.  Votas
[22:36] 
[22:36] al  eurodiputado  desde  España  que  luego
[22:39] 
[22:39] se  junta  con  todos  los  eurodiputados
[22:40] 
[22:40] allí  y  entre  todos  vot.  Venga,  eso  es
[22:42] 
[22:42] una
[22:42] 
[22:42] son  gente  que  no  ten  una  empresa  en  su
[22:43] 
[22:43] vida,  que  no  sabe  de  nada  y  que  están
[22:44] 
[22:45] ahí  con  su  trajecito  y  con  sus
[22:46] 
[22:46] viajecitos  pagados,  ¿no?  Sí,  ya  conozco
[22:48] 
[22:48] el  perfil.  Está  está  bien.  Pues  nada,
[22:50] 
[22:50] genial.  Pues  felicidades  a  todos,  eh,
[22:52] 
[22:52] así  que  aprender  inglés  y  chino  porque
[22:55] 
[22:55] no  tendréis  simultánea.  Os  jodéis,  qué
[22:57] 
[22:58] bien.
[22:59] 
[22:59] A  lo  mejor  es  que  tenía  academias  un
[23:01] 
[23:01] primo  suyo  de  inglés  de  inglés  o  o  de
[23:03] 
[23:03] chino,  ¿no?
[23:04] 
[23:04] Como  como  habéis  visto,  lo  hablaba  con
[23:06] 
[23:06] Ali  ayer,  tío,  lo  de  la  la  nueva
[23:08] 
[23:08] señalización,  las  balizas  que  sale  un
[23:10] 
[23:10] bombero  diciendo,  "Hola,  acaba  de  un
[23:12] 
[23:12] accidente,  estas  balizas  son  una  [ __ ]
[23:13] 
[23:13] mierda."  un  coche,  un  coche  volcado,  o
[23:16] 
[23:16] sea,  que  está  que  está  de  lado  en  medio
[23:17] 
[23:17] de  una  curva  y  viene  y  dice,  "A  ver,
[23:19] 
[23:19] explicadme,  por  favor."  Está  con  la
[23:21] 
[23:21] baliza  la  mano,  ¿dónde  [ __ ]  pongo  la
[23:22] 
[23:22] baliza?  En  el  techo  que  ahora  está
[23:24] 
[23:24] además
[23:26] 
[23:26] eh  acojonante.  Ayer  me  escribieron,  lo
[23:27] 
[23:27] compartí  la  historia  esta  del  bombero
[23:29] 
[23:29] diciendo  que  esto  es  una  [ __ ]
[23:30] 
[23:30] diciendo,  "Oye,  llevadlo  porque  es
[23:31] 
[23:31] obligatorio,  pero  seguí  llevando  el
[23:32] 
[23:33] triangulito  para  colocarlo  a  50  m."  O
[23:35] 
[23:35] sea,  qué  locura.  ¿Para  qué?  Entonces,
[23:37] 
[23:37] bueno,  y  y  me  comenzaron  a  escribir
[23:39] 
[23:39] policías  por  Instagram  diciéndome,  "Yo
[23:41] 
[23:41] no  voy  a  multar  a  nadie  que  no  lleve  la
[23:42] 
[23:42] baliza."  O  sea,  en  plan,  "Me  niego  a
[23:44] 
[23:44] multar  a  un  tío  que  no  la  lleve."  Porque
[23:46] 
[23:46] es  una  basura.  O  sea,  ¿quién  ha  tomado
[23:48] 
[23:48] esta  decisión?  O  es  muy  tonto,  pero  muy
[23:51] 
[23:51] tonto  nivel  incompetencia  absoluta  o  es
[23:54] 
[23:54] muy  corrupto.
[23:54] 
[23:54] Muy  bien.  O  claro.  A  ver,
[23:56] 
[23:56] hay  dos  opciones,  o  muy  tonto  o  muy
[23:58] 
[23:58] corrupto,  no  tiene  sentido.  Ningún
[23:59] 
[23:59] sentido.
[24:00] 
[24:00] Mira,  os  voy  a  os  voy  a  pasar  eh,  vamos
[24:03] 
[24:03] a  compartir  en  la  newsletter,  ¿vale?  Que
[24:05] 
[24:05] está  a  través  de  la  página  web.  gratis,
[24:06] 
[24:06] etcétera.  Un  caso  de  que  leí  ayer
[24:09] 
[24:09] justamente  un  hilo  en  Twitter  de  uno  que
[24:11] 
[24:11] dice,  "Voy  a  hacer  un  poquito  de
[24:12] 
[24:12] periodismo  de  investigación."  Y  se  pone
[24:13] 
[24:13] a  mirar  eh  sociedades  que  están
[24:16] 
[24:16] fabricando  las  balizas  y  y  cómo  van
[24:18] 
[24:18] cambiando  y  tal  y  que  y  que  de  repente
[24:21] 
[24:21] la  mujer  de  otro  de  tal  de  los  que
[24:23] 
[24:23] estaba  en  la  dirección  general  de
[24:24] 
[24:24] repente  pasa  a  ser  administradora  de  una
[24:26] 
[24:26] sociedad  que  está  completamente  vacía  y
[24:29] 
[24:29] que  fabrica  bizas,  que  las  exporta  desde
[24:31] 
[24:31] China  directamente,  tal.
[24:33] 
[24:33] en  2021  cuando  se  tomó  la  decisión  de
[24:35] 
[24:35] que  esto  iba  a  ser  obligatorio  a  partir
[24:36] 
[24:36] del  año  2026.
[24:37] 
[24:37] O  la  hija  de  Zapatero,  alguien  del  SOE
[24:38] 
[24:39] seguro.  O  sea,  es  increíble.  O  sea,  ya
[24:40] 
[24:40] no  hablo  de  política  porque  han  metido
[24:42] 
[24:42] en  la  cárcel  a  la  Fontanera  en  el  PSOE,
[24:44] 
[24:44] o  sea,  cada  semana  meten  en  la  cárcel  a
[24:46] 
[24:46] más  gente.  O  sea,  dejad  dejad  de  ser
[24:47] 
[24:47] tarruptos  porque  no  me  da  tiempo  a
[24:49] 
[24:49] informarme,  o  sea,  no  puedo  contarlo.
[24:50] 
[24:50] ¿Quién  es  la  fontanera  del  PSOE?
[24:52] 
[24:52] Una  tía  que  se  dedicaba  a  pedir  mordidas
[24:54] 
[24:54] a  cambio  de  favores.
[24:55] 
[24:55] No  te  sabes,  no  te  sabes  esa  trama.
[24:56] 
[24:56] Yo  es  que  en  Twitter  política  lo  tengo
[24:58] 
[24:58] censurado.
[24:59] 
[24:59] Yo  he  eliminado  Twitter.  Es  que  es
[25:01] 
[25:01] acojona.  Ha  tenido  que  montar  un  medio
[25:03] 
[25:03] de  comunicación  Marx  para  poder  dar
[25:05] 
[25:05] cobertura.
[25:06] 
[25:06] Es  acojonante.  O  sea,  yo  ya  no  estoy  al
[25:08] 
[25:08] Lo  hablaba  con  Sergio  el  otro  día,  no  me
[25:09] 
[25:09] da  tiempo.  O  sea,  entran  tan  rápido  en
[25:11] 
[25:11] la  cárcel,  o  sea,  hay  tan  rotación,  tío,
[25:13] 
[25:13] que  que  no  me  da  tiempo,  tío.  O  sea,  qué
[25:16] 
[25:16] vergüenza.  Y  ahora  está  esto.  Sí,  ya
[25:17] 
[25:17] está.  No,  no,  perdón,  perdón.
[25:19] 
[25:19] Vale,  venga.
[25:20] 
[25:20] Zapatero,  expresidente  del  gobierno,  al
[25:23] 
[25:23] parecer  está  cercado  y  parece  que  está
[25:25] 
[25:25] implicado  en  casos  muy  chungos,  eh,  con
[25:27] 
[25:27] Venezuela,  con  tema  de  petróleo,
[25:29] 
[25:29] pero  esto  siempre
[25:30] 
[25:30] no,  pero  pero  parece  ser  que  ahora  han
[25:32] 
[25:32] detenido  a  un  tío  que  era  el  el  CEO  de
[25:35] 
[25:35] una  compañía  que  tenía  relación  con  él,
[25:36] 
[25:37] que  las  hijas  de  Zapatero  tienen
[25:38] 
[25:38] empresas,  están  cerrándolas  o  están
[25:40] 
[25:40] Bueno,  bueno,  bueno,  una  movida.  Ya
[25:42] 
[25:42] verás,  al  final  el  portaaviones  de  de
[25:44] 
[25:44] Estados  Unidos  cuando  acabe  con  Nicolás
[25:46] 
[25:46] Maduro  va  a  venir  aquí  a  a  España.  Que
[25:49] 
[25:49] zapatero  parecía  tonto,  pero  al  final  va
[25:50] 
[25:50] a  ser  corrupto.  Es  que  claro,  es  entre
[25:52] 
[25:52] tonto  y  corrupto  está  ahí  el  tema,  ¿eh?
[25:53] 
[25:54] No  sé.
[25:54] 
[25:54] A  mí  me  hacía  ver  a  Pablo  Iglesias
[25:56] 
[25:56] entrando  en  business  class.
[25:59] 
[25:59] Yo  si  si  lo  hubiera  votado,  yo  estaría
[26:01] 
[26:01] muy  enfadado,  o  sea,  estaría  muy
[26:03] 
[26:03] enfadado.
[26:03] 
[26:03] Pues  yo  lo  voté  a  Pablo  Iglesias.  muy
[26:05] 
[26:05] [ __ ]  Nunca  me  iré  de  mi  piso,  pero
[26:08] 
[26:08] yo  estoy  corrido  camino  hasta  el  más
[26:10] 
[26:10] puro  capitalismo.  O  sea,
[26:11] 
[26:11] pero  si  yo  le  si  hay  un  vídeo  suyo
[26:12] 
[26:13] enseñando  sus  oficinas  de  México  rollo
[26:15] 
[26:15] youtuber  empresario,  estoy  aquí  en  mis
[26:17] 
[26:17] oficinas,  mirad  qué  vistas,
[26:18] 
[26:18] pero  da  igual.
[26:19] 
[26:19] Digo,  tío,  ¿qué  ha  pasado?  Su  piscinita,
[26:23] 
[26:23] sus  nanis,
[26:24] 
[26:24] sus  coles  privados,  sacando
[26:26] 
[26:26] infoproductos,
[26:27] 
[26:27] pero  crowfunding  para  el  barriendo
[26:29] 
[26:29] dinero.  Crow,  no  es  que  es  es  que  es  un
[26:31] 
[26:31] capitalista  de  bien.  Tiene  muchas  formas
[26:33] 
[26:33] de  conseguir  ingresos.  O  sea,  con  la
[26:36] 
[26:36] Venga,  última  y  terminamos.  Soy  el
[26:38] 
[26:38] moderador  de  hoy.
[26:39] 
[26:39] Yo  estoy  orgulloso  de  Pab,  o  sea,  es  un
[26:40] 
[26:41] ejemplo.  Es  un  ejemplo.
[26:42] 
[26:42] Yo  lo  entrevistaría  en  un  podcast  para
[26:43] 
[26:43] ver  cómo  se  ha  movido  a  nivel  de
[26:45] 
[26:45] empresa.  Ad  que  yo  lo  admiro
[26:46] 
[26:46] intelectualmente  le  admiro.  O  sea,  yo
[26:48] 
[26:48] cuando  lo  escuchaba  hablar  en
[26:49] 
[26:49] Interconomía  la  primera  vez  dije,  "Qué
[26:50] 
[26:50] tío  más  brillante."  Y  es  que  es
[26:51] 
[26:51] brillante,  mira  dónde  está.  O  sea,  se
[26:53] 
[26:53] está  montando  un  imperio  de  formación.
[26:55] 
[26:55] Son  otras  vías  de  llegar  a  a  dar  pasta.
[26:58] 
[26:58] Yo  las  veo  un  poco  más  inmorales.  Yo  no
[27:00] 
[27:00] lo  haría  quizá,  pero  está  bien,  tío.
[27:01] 
[27:01] El  ascensor  social  para
[27:03] 
[27:03] ahí  de  política.  un  libro  como  Ormozi  en
[27:05] 
[27:05] plan,  eh,
[27:06] 
[27:06] o  sea,  ha  sacado  un  curso,  que  decir  que
[27:08] 
[27:08] no,  que  no,  que  ya  lo  ha  hecho,  que  ha
[27:09] 
[27:09] sacado  un  curso  de  que  te  enseña
[27:11] 
[27:11] política
[27:12] 
[27:12] con  autoridad  y  todo.  Ya  está,  hasta
[27:15] 
[27:15] aquí,  hasta  aquí.
[27:17] 
[27:17] Vale,  se  acabó.  Ahora  os  voy  a  explicar
[27:19] 
[27:19] un  tema  que  por  casualidad  me  han
[27:21] 
[27:21] explicado  durante  estos  días  y  es  que  en
[27:23] 
[27:23] Trenifice  conocía  gente  que  había
[27:25] 
[27:25] trabajado  en  Polaris  World.  ¿Os  suena
[27:27] 
[27:27] esta  empresa?
[27:28] 
[27:28] Me  suena,  pero  muy  difuso.  ¿Qué  qué  es?
[27:30] 
[27:30] ¿Habréis  visto  quizás  algún  anuncio  que
[27:32] 
[27:32] salía  Camacho?  Eh,  el  entrenador
[27:35] 
[27:35] hablando  y  haciendo  promoción.  Resulta
[27:37] 
[27:37] que  la  idea  de  esta  compañía  surge  de
[27:41] 
[27:41] ver  un  montón  de  resorts  y  campos  de
[27:44] 
[27:44] golf  en  los  que  alrededor  se  construían
[27:46] 
[27:46] urbanizaciones  de  lujo,  todo  esto  en
[27:47] 
[27:47] Estados  Unidos  y  era  como  muy  top.  Y
[27:50] 
[27:50] alguien  en  Murcia  se  le  ocurrió  decir,
[27:52] 
[27:52] vamos  a  quitar  todos  estos  naranjos  y
[27:54] 
[27:54] hacemos  en  mitad  de  la  nada  un  resort
[27:56] 
[27:56] con  2000  viviendas,  un  campo  de  golf,
[27:59] 
[27:59] todo  increíble  en  mitad  de  la  nada.  Y
[28:01] 
[28:01] tal  cual  se  les  ocurrió.  Me  estuvieron
[28:03] 
[28:03] explicando  que  con  10  millones  de
[28:05] 
[28:05] capital  social  llegaron  a  montar  una
[28:08] 
[28:08] empresa  que  que  tenía  2000  millones
[28:11] 
[28:11] entre  activos  y  pasivos.
[28:12] 
[28:12] Wow.  ¿Cómo  llegas  a  eso?
[28:14] 
[28:14] ¿Cómo  apalancando  esa  muerte?  justamente
[28:16] 
[28:16] a  saco,
[28:17] 
[28:17] ah,  como  le  gusta  Álvaro,  a  principios
[28:19] 
[28:19] de  los  años  2000,  el  plan  inicial  era
[28:22] 
[28:22] montar  algo  similar  a  lo  que  estaba
[28:25] 
[28:25] viendo  en  Estados  Unidos,  pero  muy
[28:26] 
[28:26] asequible,  cosas  que  les  ocurrieron.
[28:28] 
[28:28] Primero,  tenían  la  suerte  de  que  ellos
[28:31] 
[28:31] pidieron  dinero  al  banco,  ellos
[28:32] 
[28:32] simplemente  compraban  el  terreno,  que
[28:33] 
[28:33] era  literalmente  un  terreno  agrícola
[28:36] 
[28:36] donde  había  naranjos.  Dijeron,  "Aquí
[28:39] 
[28:39] vamos  a  montar  una  ciudad."
[28:40] 
[28:40] La  primera  promoción  igual  no  la
[28:41] 
[28:42] conocíis  tanto,  pero  la  segunda  fue  la
[28:43] 
[28:43] de  la  torre,  que  mucha  gente  en  España
[28:45] 
[28:45] sí  que  conoce.
[28:46] 
[28:46] En  la  de  la  Torre  creo  que  fueron  3,000
[28:47] 
[28:48] o  4000  viviendas.  Es  decir,  más  de  lo
[28:50] 
[28:50] que  hace  el  gobierno  a  día  de  hoy,  al
[28:51] 
[28:51] año,  pues  simplemente  así  de  una.  ¿Qué
[28:54] 
[28:54] es  lo  que  ocurre?  que  empezaron  a  entrar
[28:55] 
[28:55] mucha  gente  que  era  de  eh  fuera  de
[28:58] 
[28:58] España.  Entonces,  el  plan  era  primero
[29:01] 
[29:01] empezaron  a  vender  unas  60  casas  al  al
[29:05] 
[29:05] mes,  después  empezaron  a  vender  100  y  al
[29:07] 
[29:07] cabo  de  un  par  de  años  ya  estaban
[29:09] 
[29:09] vendiendo  200  o  300.  Todas  estas
[29:11] 
[29:11] sinquiera  empezar  a  estar  construidas.
[29:13] 
[29:13] Iban  al  banco,  el  banco  ponía  el  60%,
[29:15] 
[29:15] pero  como  ya  empezaban  a  tener
[29:16] 
[29:16] beneficios  de  las  casas  que  estaban
[29:18] 
[29:18] vendiendo  sobre  plano,  el  banco  les  daba
[29:20] 
[29:20] más.  hacían  incluso  préstamos
[29:22] 
[29:22] participativos  donde  estaba  la  caja
[29:24] 
[29:24] rural  de  Murcia  y  se  metían  más  bancos
[29:26] 
[29:26] para  poder  llegar  a  prestar  todo  el
[29:28] 
[29:28] dinero  que  necesitaban.
[29:29] 
[29:29] Era  era  otra  época.  Eh,  esto  ahora  es
[29:31] 
[29:31] difícil,  pero  pero  en  esa  época  yo  yo  sí
[29:33] 
[29:33] me  digo  que  si  hubiera  vivido  época
[29:35] 
[29:35] profesionalmente  en  esa  época  o  o  sería
[29:37] 
[29:37] millonario  o  estaría  arruinado  de  un
[29:40] 
[29:40] puente  o  en  la  cárcel
[29:41] 
[29:41] o  en  la  cárcel.
[29:42] 
[29:42] Son  las  tres  opciones.
[29:44] 
[29:44] Estoy  de  acuerdo,  ¿eh?  O  sea,  el  boom,
[29:45] 
[29:45] el  boom  de  la  construcción
[29:47] 
[29:47] era  una  locura,  pero  no,  o  sea,  esto
[29:49] 
[29:49] simplemente  para  poner  en  situación  para
[29:50] 
[29:50] que  veáis  la  magnitud.  Es  decir,  hacían
[29:52] 
[29:52] ciudades  con  colegios,  los  mejores
[29:54] 
[29:54] colegios  que  había,  hoteles  dentro,  eh
[29:57] 
[29:57] ciudades  enteras,  todos  dentro  del
[29:59] 
[29:59] resort,  alrededor  de  un  campo  de  golf  y
[30:01] 
[30:01] demás.  Pero  me  estuvieron  explicando
[30:03] 
[30:03] dentro  de  toda  esta  locura  de  millones
[30:05] 
[30:05] que  hacían  tres  cosas  que  me
[30:07] 
[30:07] sorprendieron  muchísimo.  La  primera  es
[30:09] 
[30:09] que  hacían  todo  economía  circular,  es
[30:11] 
[30:11] decir,  cuando  venía  el  guiri  alemán  que
[30:13] 
[30:13] quería  comprar  la  casa,  también  quería
[30:15] 
[30:15] plantas.  Entonces  tenían  también  una
[30:19] 
[30:19] montaron  20  empresas  alrededor  y  una  era
[30:21] 
[30:21] solamente  para  vender  plantas.  Luego
[30:23] 
[30:23] tenían  eh  muebles,  también  vamos  a
[30:25] 
[30:25] montar  una  empresa  que  venda  muebles.
[30:26] 
[30:26] Entonces  ellos  ya  ganaban  tanto  dinero
[30:29] 
[30:29] que  directamente  era  todo  quedaba  en
[30:32] 
[30:32] casa,  les  venía  muy  bien.
[30:33] 
[30:33] Bueno,  más  que  economía  circular,  que  es
[30:34] 
[30:35] más  ecológico,  esto  es  una
[30:36] 
[30:36] diversificación  concéntrica,  es  decir,
[30:37] 
[30:37] le  vendo  todo  lo  que  le  piden,  ¿no?
[30:38] 
[30:38] Exacto.  Exacto.  Todo,  todo,  todo  lo  que
[30:41] 
[30:41] Exacto.  Lo  explicado.  Lo  has  explicado
[30:42] 
[30:42] muy  bien.
[30:42] 
[30:42] Pensado.  Bien  pensado.  hasta  el  punto  de
[30:43] 
[30:43] que  quisieron  hasta  montar  su  propia
[30:45] 
[30:45] línea  aérea,  su  compañía  aérea,  porque
[30:48] 
[30:48] decían,  "Ah,  ya  se  vinieron  arriba,
[30:49] 
[30:49] ahí,  ahí  se  vinieron  arriba,  pero  es  que
[30:52] 
[30:52] venían  guian  gente  a  pasar  el  fin  de
[30:54] 
[30:54] semana  porque  empezaron  a  abaratarse
[30:55] 
[30:55] muchísimo  los  costes
[30:57] 
[30:57] de  de  los  aviones  y  los  bolos  salían  por
[31:00] 
[31:00] 5  €  10  €  15  €
[31:01] 
[31:01] Bueno,  y  y  ¿cuándo  quebraron
[31:03] 
[31:03] est?  quebraron  posteriormente  en  el
[31:06] 
[31:06] no  no  lo  sabía,  pero  lo  sabía
[31:08] 
[31:08] en  el  2008,  pero  no  tengo  hablar  de
[31:10] 
[31:10] esto,  sino  de  problemas  que  tuvieron.
[31:12] 
[31:12] Por  ejemplo,  eh  la  el  segundo  tema  que
[31:14] 
[31:14] os  venía  a  hablar  era,  imaginaos  que
[31:17] 
[31:17] decían,  "Estamos  vendiendo  300  casas  al
[31:18] 
[31:18] mes,  pero  claro,  estamos  pagando,  porque
[31:21] 
[31:21] se  venden  en  Inglaterra,  estamos  pagando
[31:23] 
[31:23] a  un  tío  que  se  está  quedando  el  7  5  6%
[31:27] 
[31:27] por  vender  la  casa."  Pero  es  que  qué
[31:29] 
[31:29] locura,  estamos  perdiendo  un  dineral.
[31:31] 
[31:31] ¿Qué  hacemos?  Como  nos  gusta  estar
[31:32] 
[31:32] integrados  verticalmente  en  todo,  nos
[31:34] 
[31:34] vamos  a  ir  a  la  City  de  Londres  y  vamos
[31:36] 
[31:36] a  montar  ahí  un  pedazo  de  oficina  y
[31:38] 
[31:39] vamos  a  vender  directamente  nosotros  las
[31:40] 
[31:40] casas.
[31:41] 
[31:41] Perfecto.
[31:42] 
[31:42] La  idea  no  tiene  fisuras,  pero  como
[31:44] 
[31:44] siempre  explicamos  aquí  en  el  podcast,
[31:46] 
[31:46] hay  cosas  que  no  sabes  que  no  sabes  y
[31:48] 
[31:48] resulta  que  el  inglés  no  se  fía  del
[31:50] 
[31:50] español  y  no  le  quiere  comprar  ni  una
[31:53] 
[31:53] casa.  Cero  casas  vendidas.
[31:54] 
[31:54] Poré  cero
[31:55] 
[31:55] cero.
[31:55] 
[31:55] Porque  no  se  fía  del  español.
[31:57] 
[31:57] Porque  tú  te  fías  de  un  inglés  tampoco,
[31:59] 
[31:59] tío.
[32:00] 
[32:00] Yo  de  un  inglés  sí.  Sí,  sí,  un  inglés
[32:02] 
[32:02] sí,  pero  ellos  hay  carteles,  hay
[32:04] 
[32:04] carteles  en  supermercados  en  Inglaterra
[32:06] 
[32:06] que  pone  no  robar
[32:08] 
[32:08] en  español.
[32:09] 
[32:09] En  español
[32:10] 
[32:10] reputation.  Eh,
[32:11] 
[32:11] así  va  el  históricamente  yo  creo  que  los
[32:14] 
[32:14] españoles  hemos  tenido  más  guerras
[32:15] 
[32:15] contra  Inglaterra  que  contra  Francia.  O
[32:18] 
[32:18] sea,  digo  que
[32:19] 
[32:19] bueno  y  los  ingleses  robaban  los  barcos
[32:20] 
[32:20] con  oro  español.
[32:22] 
[32:22] Que  se  rebajen  un  poco,  ¿eh?  Claro,
[32:25] 
[32:26] vale.  Bueno,  sigue.
[32:26] 
[32:26] Entonces,
[32:28] 
[32:28] después  de  montar  todo  eso,  tuvieron  que
[32:30] 
[32:30] contratar  eh  brokers  de  allí  de  de
[32:33] 
[32:33] Inglaterra  para  que  siguiesen  vendiendo
[32:34] 
[32:34] las  casas.
[32:35] 
[32:35] Sale  mal,  ¿no?  No  lo  podía  saber.  Otra
[32:38] 
[32:38] cosa  que  también  le  salió  muy  mal
[32:39] 
[32:39] era  que  empezaron  a  meter  un  montonazo
[32:41] 
[32:41] de  ingleses  y  dijeron,  "Los  alemanes
[32:43] 
[32:43] también  les  mola  mucho."  Pero,  ¿qué
[32:44] 
[32:44] resulta?  ¿Qué  qué  pasa?  Que  los  ingleses
[32:47] 
[32:47] y  los  alemanes  no  se  llevan  nada  bien.
[32:48] 
[32:49] Entonces,  si  había  alguien  que  no  se
[32:49] 
[32:49] llevan  bien  con  nadie  pueblo,  si  había
[32:52] 
[32:52] ingleses,  los  alemanes  no  querían
[32:53] 
[32:53] comprar  casas  ahí  porque  ya  había
[32:54] 
[32:54] demasiados  ingleses.  Entonces,  tenían
[32:56] 
[32:56] que  hacer  promociones
[32:57] 
[32:57] solamente  o  zonas  o  barrios  solamente
[32:59] 
[32:59] para  diferentes  regiones  de  Europa  que
[33:02] 
[33:02] dices,  "Pero,  ¿qué  está  pasando  aquí?
[33:04] 
[33:04] Tengo  que  cambiar  toda  la  la  parte  de
[33:05] 
[33:05] publicidad."  Y  todo  esto  eran  cosas  que
[33:07] 
[33:08] me  iban  explicando  y  digo,
[33:09] 
[33:09] "Es  que  yo  hubiese  caído  en  las  mismas."
[33:12] 
[33:12] son  cosas  que  no  sabes  que  que  que  te
[33:14] 
[33:14] van  a  salir  y  de  repente  viendo  todos
[33:16] 
[33:16] los  datos  y  cosas  más  locas  que  me
[33:18] 
[33:18] explicaban  como  el  tema  de  vamos  a  hacer
[33:19] 
[33:20] también  una  aerolínea  a  tomar  por  saco,
[33:21] 
[33:21] a  ver,  que  estás  vendiendo  casas  en
[33:23] 
[33:23] mitad  de  Murcia,  ¿sabes?  Tampoco  te
[33:25] 
[33:25] vengas  muy  arriba.  Y  y  con  todo  esto  me
[33:28] 
[33:28] pareció  espectacular,  incluso  hay  mucha
[33:30] 
[33:30] gente  que  a  día  de  hoy  vive  allí,  hay
[33:32] 
[33:32] otras  ciudades  que  se  han  quedado
[33:34] 
[33:34] prácticamente  vacías,  otras  se  las  quedó
[33:36] 
[33:36] el  banco  y  demás,  pero  me  pareció
[33:38] 
[33:38] espectacular  de  aprendizajes,  de  decir,
[33:40] 
[33:40] ¿cómo  puede  ser  que  haya  millones?  Todo
[33:43] 
[33:43] apalancado  con  solamente  empezando  con
[33:45] 
[33:45] 10  millones  de  euros.
[33:46] 
[33:46] Mira,  en  el  próximo  capítulo  voy  a
[33:47] 
[33:47] hablar  de  un  tema  que  me  ha  recordado
[33:49] 
[33:49] mucho  esto,  ¿no?  Lo  de  lo  de  probar
[33:50] 
[33:50] abrir  una  oficina  en  Londres  me  parece
[33:52] 
[33:52] una  muy  buena  decisión.  Mm.
[33:53] 
[33:54] O  sea,  lógicamente,  si  tú  aplicas  la
[33:56] 
[33:56] lógica,  dices,  "Vale,  me  integro,  ¿vale?
[33:57] 
[33:57] Me  integro  verticalmente  y  me  llevo  el
[33:59] 
[33:59] 6%  de  las  ventas.
[34:01] 
[34:01] Estás  vendiendo  200,  300  casas  al  mes."
[34:03] 
[34:03] Claro.  O  sea,  el  punto  aquí  es  que  a
[34:05] 
[34:06] veces  tomas  decisiones  que  eh  con  el
[34:08] 
[34:08] manual  en  la  mano  son  correctas,  pero
[34:10] 
[34:10] que  cuando  lo  ejecutas  a  nivel  práctico
[34:11] 
[34:11] no  lo  son.  Aquí  la  duda  es  cuánto  te
[34:13] 
[34:13] gastas  y  cuándo  te  das  cuenta  y  cuándo
[34:15] 
[34:15] retiras  e  la  jugada,  ¿no?  Entonces,
[34:17] 
[34:17] claro,  igual  igual  se  precipitaron  igual
[34:19] 
[34:19] dijeron,  "No,  no,  hay  que  hay  que  abrir
[34:20] 
[34:20] otra  más,  ¿no?  Claro,  ese  es  el  el
[34:22] 
[34:22] error,  ¿no?  Pero  sí  que  es  verdad  que
[34:24] 
[34:24] que  esto  lo  hablamos  en  el  podcast  con
[34:26] 
[34:26] con  el  Ciro.
[34:27] 
[34:27] [ __ ]  es  que  claro,  hay  problemas  que
[34:29] 
[34:29] tú  no  conoces,  que  tú  no  sabes.
[34:30] 
[34:30] Yo  decía,  las  empresas  aprenden
[34:32] 
[34:32] moviéndose.
[34:32] 
[34:32] Sí,
[34:33] 
[34:33] esa  frase  esa  frase  del  podcast  me
[34:35] 
[34:35] pareció  espectacular.
[34:36] 
[34:36] Es  que  hay  información  que  no  está  en  el
[34:37] 
[34:37] libro.  Hay  una  información  muy  concreta
[34:39] 
[34:39] para  tu  sector  que  solo  la  vas  a
[34:40] 
[34:40] aprender  empezando  y  haciendo.
[34:42] 
[34:42] Que  los  alemanes  o  los  ingleses  se
[34:43] 
[34:43] llaman  mal  en  los  libros  sí  que  está.
[34:45] 
[34:45] Sí,  pero  tanto
[34:47] 
[34:47] tensiones,
[34:47] 
[34:47] tanto  como  para  no  comprarle  casas  cerca
[34:51] 
[34:51] tampoco  lo  puedes  prever.
[34:52] 
[34:52] Claro,  porque  tú  eres  español  y  dices,
[34:54] 
[34:54] bueno,  los  giris  y  no
[34:55] 
[34:55] claro,
[34:56] 
[34:56] ¿sabes?  Son  iguales,  se  ponen  bien
[34:57] 
[34:57] blancos,  se  ponen  hasta  arriba  de
[35:00] 
[35:00] cerveza  y  se  queman.
[35:01] 
[35:01] Ya  está.  y  a  su  casa  son  iguales.
[35:03] 
[35:03] Sí,  pero  esto  esto  sí  que  es  cierto  que
[35:05] 
[35:05] en  Mallorca,  por  ejemplo,  que  es  donde
[35:06] 
[35:06] se  concentran  la  mayoría  de  los
[35:08] 
[35:08] alemanes,  eh  en  según  qué  islas,  en
[35:10] 
[35:10] Menorca,  por  ejemplo,  hay  una  playa  que
[35:12] 
[35:12] hay  muchos  italianos,  por  ejemplo.  Pues
[35:14] 
[35:14] o  sea,  los  italianos  le,  o  sea,  al  final
[35:16] 
[35:16] te  gusta  estar  más  o  menos  por  la  zona
[35:17] 
[35:17] por  donde  están  tus  tus  compatriotas.  Yo
[35:19] 
[35:19] yo  hubier  hecho  como  getos,  ¿no?  Como
[35:21] 
[35:21] por  aventura,  eh,  la  zona  alemana,  la
[35:23] 
[35:23] zona  inglesa,
[35:24] 
[35:24] Little  India,  Little  China,
[35:26] 
[35:26] Little  Germany,
[35:27] 
[35:27] ¿no?  Pero  yo  creo  que  el  problema  de
[35:29] 
[35:29] venderle  a  un  alemán  en  un  inglés  al
[35:31] 
[35:31] final,  como  hay  muchos  edificios  puede
[35:33] 
[35:33] segmentarlo  más  o  menos,  ¿no?  Pero  sí
[35:34] 
[35:34] que  es  verdad  que  la  interacción
[35:36] 
[35:36] vertical  a  una  jurisdicción  que  no
[35:37] 
[35:37] conoces
[35:39] 
[35:39] y  más,  eh,  y  es  verdad  y  esto  me
[35:41] 
[35:41] preocupa,  eh,  los  españoles  tenemos  muy
[35:42] 
[35:42] mala  reputación.
[35:44] 
[35:44] Esto  lo  lo  hablaba  con  Marcos  de  Quinto,
[35:46] 
[35:46] que  fue  que  fue  ejecutivo  de  Coca-Cola
[35:48] 
[35:48] Company  en  Estados  Unidos  y  él  se  me
[35:51] 
[35:51] dijo,  dice,  "Yo  me  desarrollé  mi  carrera
[35:53] 
[35:53] con  normalidad,  pero  sí  que  es  verdad
[35:54] 
[35:54] que  hay  gente  que  tiene  ciertos
[35:55] 
[35:55] prejuicios  hacia  no  solo  hacia  España,
[35:57] 
[35:57] hacia  Portugal,  hacia  Italia,  hacia
[35:59] 
[35:59] Grecia,  eh,  o  sea,  de  hecho  me  hace
[36:01] 
[36:01] gracia  que  los  pics,  ¿no?  Es  es
[36:03] 
[36:03] ps  cerdos  en  en  inglés,  ¿no?  Que  es
[36:06] 
[36:06] Portugal,  Italia,  Grecia  y  España.  No
[36:10] 
[36:10] hay  coincidencia  en  el  orden  de  esas  de
[36:12] 
[36:12] letras.
[36:13] 
[36:13] Estaba  Irlanda  y  salió,
[36:16] 
[36:16] ¿eh?  O  sea,  que  sí,  muy  rápido,  además.
[36:19] 
[36:19] Bueno,  ya  no  se  ha  adelantado,  ya  ya  no
[36:21] 
[36:21] la  ves  ya  ya  se  fue,
[36:23] 
[36:23] pero  estuvo  muy  jodida,  en  la  crisis  de
[36:25] 
[36:25] de  2010  era  otro  de  los  países  que
[36:27] 
[36:27] estaba  a  punto  de  de  petar.  Es  curioso
[36:28] 
[36:28] porque  el  modelo  de  negocio  que  ha
[36:29] 
[36:29] planteado  Willy,  que  que  está  muy  chulo,
[36:31] 
[36:31] en  los  años  2000  esto  era  ganga,  ¿no?  Es
[36:34] 
[36:34] que  hasta  se  financiaba  la  compra  del
[36:35] 
[36:35] terreno.  O  sea,  actualmente,  para  que  un
[36:37] 
[36:37] poco  se  entienda,  ¿no?  Cuando  tú  quieres
[36:39] 
[36:39] hacer  una  promoción,  lo  que  te  dice  el
[36:41] 
[36:41] banco  es,  tú  compras  el  terreno  con  tu
[36:42] 
[36:42] dinero,  ¿vale?  Con  tu  equity,  con  tu  con
[36:44] 
[36:44] tu  capital,  ¿vale?  Y  luego  yo  te
[36:46] 
[36:46] financio  toda  la  construcción,  pero  te
[36:49] 
[36:49] piden  un  mínimo  de  preventas.  te  dice,
[36:51] 
[36:51] "Mira,  si  tú  prevendes  el  50%  y  le  pides
[36:54] 
[36:54] a  los  compradores  un  10%,  imagínate  de
[36:56] 
[36:56] señal,  tú  me  pones  ese  10%  en  una  cuenta
[36:59] 
[36:59] que  te  bloqueo  y  yo  te  financio  toda  la
[37:01] 
[37:01] construcción."  ¿Por  qué?  Porque  el  banco
[37:02] 
[37:02] sabe  que  tiene  al  menos  el  50%  vendido,
[37:05] 
[37:05] que  en  teoría  ya  se  corresponde  con  casi
[37:06] 
[37:06] prácticamente  todo  el  coste  de  la
[37:08] 
[37:08] construcción.  El  banco  ahora  aplica  pues
[37:10] 
[37:10] todo  este  tipo  de  prevendas  de  de
[37:13] 
[37:13] control  y  de  y  de  prudencia,  ¿no?  En  el
[37:15] 
[37:15] 2000,  como  todo  siempre  subía  de  precio
[37:17] 
[37:17] y  porque  era  todo  una  una  jauja,  pues
[37:19] 
[37:19] damos  crédito  y  no  te  dio  el  100,  el
[37:22] 
[37:22] 110%  para  que  te  compres  los  muebles,
[37:24] 
[37:24] ¿no?  Entonces,  claro,  luego  pase  lo  que
[37:25] 
[37:25] pase.
[37:25] 
[37:25] Y  esta  prudencia  que  no  aplicaban  los
[37:27] 
[37:27] bancos  se  trasladaba  a  las  empresas
[37:28] 
[37:28] porque,  claro,  si  tú  tienes  tanto
[37:29] 
[37:29] crédito,  en  cuanto  tuvieses  otro  poquito
[37:31] 
[37:31] más  de  de  capital,  decías,  "Hostia,  a
[37:33] 
[37:33] por  otro  terreno  y  y  vuelta  otra  vez  a
[37:35] 
[37:35] empezar."  Pero  entonces,  claro,  estabas
[37:36] 
[37:36] permanentemente  endeudado  hasta  que  en
[37:37] 
[37:37] un  momento,  pues  sí,  también  digo  que
[37:39] 
[37:40] ahora  se,  en  mi  opinión,  se  pasan  un
[37:41] 
[37:41] poco  de  frenada,  o  sea,  el  banco  quiere
[37:43] 
[37:43] cero  riesgo,  cero.  No,  tío,  pero  esto  es
[37:45] 
[37:45] un  negocio,  ¿no?  El  riesgo  lo  asumes  tú
[37:47] 
[37:47] empresario,  yo  banco,  cero  riesgo.  O
[37:50] 
[37:50] sea,  es  un  poco  la  premisa  que  eso  está
[37:52] 
[37:52] bien  para  temas  de  solvencia  bancaria  y
[37:54] 
[37:54] para  el  tema  de  que  no  explote  como  en
[37:56] 
[37:56] 2008  la  crisis  que  hubo,  pero  a  nivel  de
[37:59] 
[37:59] negocios  o  tienes  capital  propio  o  es
[38:02] 
[38:02] difícil  eh  arrancar  un  proyecto.  Claro
[38:05] 
[38:05] que  en  el  fondo  son  las  derivadas  que
[38:07] 
[38:07] deben  de  estar,  o  sea,  debe  de  darle
[38:09] 
[38:09] mucha  más  cancha  impulsando  los  fondos
[38:11] 
[38:11] de  inversión  por  equity.
[38:13] 
[38:13] Claro,
[38:14] 
[38:14] porque  si  no  puedes  antes  se  ven  las
[38:16] 
[38:16] películas,  ¿no?  El  típico  que  monta  un
[38:17] 
[38:18] negocio  y  va  al  banco  y  le  dan  un
[38:19] 
[38:19] crédito.
[38:20] 
[38:20] Ahora  si  no  tienes  un  aval  o  pones  tu
[38:22] 
[38:22] riesgo  es  imposible.  Y  eso  hace  que  el
[38:25] 
[38:25] fondo  de  inversión  que  te  pide  un
[38:27] 
[38:27] porcentaje  de  tu  empresa  tenga  más
[38:29] 
[38:29] opciones.
[38:30] 
[38:30] Claro.  O  sea,  básicamente  si  tú
[38:32] 
[38:32] encareces  eh  la  deuda  ajena  y  dificultas
[38:35] 
[38:36] el  acceso  a  deuda  de  terceros,  lo  que
[38:38] 
[38:38] estás  haciendo  es  favorecer  la
[38:39] 
[38:39] alternativa,  que  la  alternativa  es  que
[38:40] 
[38:40] te  entre  un  tío  en  equity,  un  fondo,  o
[38:42] 
[38:42] un  ventour,  ¿no?  También  lo  que  también
[38:44] 
[38:44] te  digo,  eh,  los  los  vend  de  los  fondos
[38:46] 
[38:46] de  deuda  también  te  piden  garantías
[38:47] 
[38:47] fondos  inmobiliario  y  garantías  fuertes.
[38:49] 
[38:49] Eh,  o  sea,  que  al  final  creo  que  que  lo
[38:51] 
[38:51] que  se  está  lo  que  está  ocurriendo  es
[38:53] 
[38:53] que  todo  el  mundo  apuesta  porque  el
[38:55] 
[38:55] emprendedor  sea  el  que  arriesgue,  que  se
[38:56] 
[38:56] juegue  su  casa,  que  se  juegue  su
[38:58] 
[38:58] matrimonio,  el  que  deja  la  pasta  intenta
[39:00] 
[39:00] no  jugarse  nada,  ¿no?  Y  sobre  seguro  que
[39:02] 
[39:02] también  lo  entiendo,  eh,  lo  entiendo.
[39:03] 
[39:03] Claro.
[39:04] 
[39:04] Y  ahora  vamos  a  cambiar  de  tema.  Vamos
[39:05] 
[39:05] allá  con  la  sección  de  inversión
[39:06] 
[39:06] patrocinada  por  Trade  Republic.  Así  que
[39:08] 
[39:09] Álvaro  nos  va  a  explicar  cómo  viene  hoy
[39:10] 
[39:10] la  sección  de  inversión  y  al  terminar
[39:12] 
[39:12] explicaremos  todas  las  ventajas  que
[39:14] 
[39:14] tiene  TR  Republic.  A  ver,  Álvaro,  ¿qué
[39:16] 
[39:16] nos  vas  a  comentar  hoy?
[39:17] 
[39:17] S.  Pues  hoy  os  voy  a  comentar  un  caso  de
[39:21] 
[39:21] historia  feliz  por  la  que  te  va  bien  si
[39:23] 
[39:23] te  vas  de  España.
[39:25] 
[39:25] Oh,  no  se  podía  saber.
[39:26] 
[39:27] No  se  podía  saber.  Bueno,  a  lo  mejor  sí.
[39:28] 
[39:28] Eh,  estoy  hablando  de  Ferrovial,  que
[39:31] 
[39:31] pensaba  que  ibas  a  hablar  de  tu
[39:32] 
[39:32] historia.
[39:35] 
[39:35] A  ver,  creo  que  a  nuestras  a  nuestras
[39:37] 
[39:37] historias  personales  nos  ha  ido  muy  bien
[39:39] 
[39:39] yéndonos  de  España.  No  sé  la  correlación
[39:41] 
[39:41] que  pueda  haber.  Yo  creo  que  bastante
[39:42] 
[39:42] más  de  la  que  la  gente  piensa.
[39:44] 
[39:44] Yo  la  tengo  bastante  clara,  eh.
[39:45] 
[39:45] Sí.  Bueno,  tú  en  tu  caso  es  es  muy  es
[39:47] 
[39:47] muy  evidente,  pero  yo  yo  también.  Pero
[39:48] 
[39:48] bueno,  no  quiero  hablar  de  de  Ferrovial.
[39:50] 
[39:50] Eh,  hablamos  de  Ferrovial  en  el  podcast
[39:52] 
[39:52] porque  eh  se  hizo,  bueno,  le  montaron
[39:54] 
[39:54] una  campaña  de
[39:56] 
[39:56] rozando  la  difamación  cuando  anunció
[39:59] 
[39:59] hace  hace  2  años  que  trasladaba  su  sede
[40:02] 
[40:02] de  Madrid  a  Ámsterdam.  Entonces,  la  sede
[40:05] 
[40:05] de  toda  la  compañía  Ferrovial  es  una  de
[40:06] 
[40:06] las  empresas  de  Ib,  de  las  de  las
[40:08] 
[40:08] mayores  empresas  españolas.  Eh,  es  una
[40:12] 
[40:12] constructora  fundamentalmente,  hace
[40:14] 
[40:14] infraestructuras  críticas,  autopistas,
[40:16] 
[40:16] eh  aeropuertos,  puentes,  túneles  y  y  lo
[40:19] 
[40:19] hace  en  todo  el  mundo,  no  solo  en
[40:21] 
[40:21] España,  pero  empezó  en  España  y  empezó
[40:23] 
[40:23] con  muchos  contratos  públicos,  o  sea,
[40:24] 
[40:24] porque  al  final  quien  paga  estas
[40:25] 
[40:25] infraestructuras  es  el  Estado.  Entonces,
[40:27] 
[40:27] lo  que  se  le  criticó  es  como,  [ __ ]
[40:30] 
[40:30] utilizas  los  contratos  públicos  y  dinero
[40:31] 
[40:31] público  para  crecer,  eh,  sobre  todo
[40:33] 
[40:33] durante  dictadura,  durante  franquismo.  Y
[40:35] 
[40:36] ahora  que  ya  te  va  bien  y  que  y  que
[40:38] 
[40:38] haces  también  dinero  fuera  y  tal,  te
[40:39] 
[40:39] piras.  Ellos,  ¿por  qué  dijeron  que  se
[40:41] 
[40:41] iban?
[40:42] 
[40:42] Vale,  ellos  ellos  dijeron  que  se  iban
[40:44] 
[40:44] porque
[40:45] 
[40:45] en  España  desde  Madrid  no  tenían  acceso
[40:49] 
[40:49] a  el  mismo  perfil  de  inversores  que
[40:50] 
[40:51] tienes  en  el  centro  de  Europa  y  en
[40:52] 
[40:52] concreto  eligieron  Amásterdam,  que  es
[40:54] 
[40:54] una  es  una  muy  buena  plaza  para  estar,
[40:56] 
[40:56] para  cotizar,  para  tener  inversión  y
[40:59] 
[40:59] vehículos  de  inversión  que  te  permitan
[41:01] 
[41:01] captar  tener  acceso  a  otros  fondos  y
[41:02] 
[41:02] para  cotizar  en  Estados  Unidos  que
[41:04] 
[41:04] dijeron  que  era  su  objetivo.
[41:06] 
[41:06] ¿Vale?  Desde  Amásterdam  puedes  ir  a
[41:07] 
[41:07] colizar  a  Estados  Unidos.  ¿Y  salieron
[41:09] 
[41:09] del  Ibex  o  no?
[41:10] 
[41:10] Siguen  en  el  Ibex.
[41:11] 
[41:11] Ah,  vale,
[41:11] 
[41:11] puede  ser  puedes  seguir  en  el  Ibex,  pero
[41:13] 
[41:13] la  regulación  que  tienen  allí  es
[41:15] 
[41:15] distinta.
[41:15] 
[41:15] Es  más  laxa  que  la  que  tienes  en  la
[41:17] 
[41:17] CNMV.
[41:18] 
[41:18] Lo  que  les  dijeron  es  como,  "Ya,  bueno,
[41:20] 
[41:20] sí,  te  vas  allí  también  para  pagar  para
[41:21] 
[41:21] pagar  los  impuestos  en  Holanda  porque
[41:23] 
[41:23] trasladas  allí  tu  sede."  Ellos  ya
[41:25] 
[41:25] dijeron,  "A  ver,  ya  no  sé  si  era  el  70%
[41:27] 
[41:27] de  todo  su  negocio  venía  o  el  80  venía
[41:29] 
[41:29] del  extranjero."  Entonces  eso  paga  en
[41:31] 
[41:31] los  sitios  donde  se  realiza  la  obra  y
[41:33] 
[41:33] luego  ya  por  doble  imposición  no  no
[41:35] 
[41:35] tributan  España.  Eh,  pero  sí  iban  a
[41:37] 
[41:37] pagar  los  impuestos  en  en  Holanda,  pero
[41:39] 
[41:39] ellos  decían  que  el  motivo  no  era
[41:40] 
[41:40] fiscal,  el  motivo  era  que  querían  tener
[41:42] 
[41:42] acceso  a  otro  perfil  de  inversores  y
[41:43] 
[41:44] querían  cotizar  en  la  bolsa  en  la  bolsa
[41:45] 
[41:45] de  Estados  Unidos.  Bueno,
[41:47] 
[41:47] 2  años  después,  Ferrovial  ha  entrado  a
[41:52] 
[41:52] cotizar  en  el  Nasdaq  100  de  Estados
[41:54] 
[41:54] Unidos.  El  Nasdaq  100  es  el  índice  que,
[41:56] 
[41:56] igual  que  el  SP500  reúne  las  que  las  500
[41:58] 
[41:58] principales  compañías  de  de  Estados
[42:00] 
[42:00] Unidos,  el  NASDAQ  100  reúne  las  100
[42:03] 
[42:03] mayores  compañías  no  financieras  de
[42:05] 
[42:05] Estados  Unidos.  Es  decir,  bancos  no
[42:06] 
[42:07] pueden  cotizar  ahí,  pero  cualquier  otra
[42:09] 
[42:09] empresa  puede  entrar.  se  le  conoce  como
[42:12] 
[42:12] un  índice  tecnológico,  pero  porque  las
[42:14] 
[42:14] tecnológicas  pesan  mucho.  O  sea,  Google
[42:15] 
[42:15] está  dentro,  Tesla  está  dentro,  eh
[42:17] 
[42:17] Apple,  Microsoft,  o  sea,  todas  las
[42:19] 
[42:19] grandes  está  están  dentro  y  claro,
[42:20] 
[42:20] tienen  un  peso  muy  importante,  pero
[42:22] 
[42:22] puede  entrar  cualquiera.  Ellos  han
[42:23] 
[42:23] entrado  en  la  categoría  de  industria  e
[42:24] 
[42:24] infraestructuras.  Ferrovial  se  convierte
[42:26] 
[42:26] en  la  primera  empresa  española  que
[42:28] 
[42:28] consigue  cotizar  en  el  en  el  Nasdaq.
[42:31] 
[42:31] Llevan  una  revalorización  de  de  su
[42:33] 
[42:33] acción  los  últimos  desde  que  se  fueron
[42:35] 
[42:35] de  un  más  99%  más  100%  de  de  su  acción
[42:38] 
[42:38] en  la  bolsa.  Y  ahora  que  entran  en  el
[42:39] 
[42:39] Nasdaq  subirán  todavía  más  porque  hay
[42:41] 
[42:41] muchos  fondos  y  muchos  ETFs  que  tienen
[42:42] 
[42:42] que  replicar  el  Nasdaq.  Entonces  dice,
[42:44] 
[42:44] "Ha  entrado  esta,  pues  tengo  que
[42:45] 
[42:45] comprar."  Tendría  que  haber  comprado.  Y
[42:47] 
[42:47] mira  que  planteé  comprar  cuando  hicieron
[42:49] 
[42:49] decidieron  el  cambio  y  comenzaron  a
[42:50] 
[42:50] acosarles.  Dije,  "Compro  solo  para
[42:52] 
[42:52] apoyar  la  decisión."  No,
[42:54] 
[42:54] esta  no  fue  la  que  Gotam  les  hizo  en
[42:55] 
[42:55] estudio.
[42:56] 
[42:56] No,
[42:56] 
[42:56] no,  no,  no.
[42:57] 
[42:57] ¿Cuál  fue  el  hubo
[42:58] 
[42:58] esta  fue  la  de  española  farmacéutica,
[43:00] 
[43:00] la  Griffols?
[43:01] 
[43:01] Ah,  Griffols.  Estoy  teniendo  un  lapsus
[43:03] 
[43:03] de
[43:03] 
[43:03] No, no.  Ferrovial.  Es  un  caso  que
[43:04] 
[43:04] conozco  bastante  bien  y  aparte  lo
[43:06] 
[43:06] explico  en  el  máster  porque  eh  Ferrovial
[43:08] 
[43:08] la  situación  era  que  la  matriz  estaba  en
[43:10] 
[43:10] España  y  tiene  una  filial  en  Holanda,
[43:12] 
[43:12] ¿vale?  Entonces  normalmente  hay  una
[43:14] 
[43:14] operación  que  es  una  fusión  donde  la
[43:17] 
[43:17] madre  absorbe  a  la  hija.  Es  lo  que  se
[43:18] 
[43:18] conoce  como  una  fusión,  ¿vale?  Una
[43:20] 
[43:20] fusión  de  compañías,  ¿vale?  Pero  en  este
[43:22] 
[43:22] caso  eh  lo  que  se  hizo  fue  una  fusión
[43:24] 
[43:24] inversa,  es  decir,  la  hija  que  era  la
[43:26] 
[43:26] holandesa  se  quedó  con  la  madre  que  era
[43:28] 
[43:28] la  española,  ¿vale?  Entonces  este  tipo
[43:30] 
[43:30] de  operaciones  de  fusión  eh  tributan
[43:32] 
[43:32] mucho,  ¿vale?  Pero  hay  un  régimen
[43:34] 
[43:34] especial  que  también  se  conoce  como
[43:35] 
[43:35] régimen  de  neutralidad  o  régimen  FEAC
[43:37] 
[43:37] que  permite  dentro  de  la  Unión  Europea
[43:39] 
[43:39] hacer  operaciones  de  fusión  sin
[43:40] 
[43:40] tributar,  ¿vale?  Pero  para  que  no
[43:43] 
[43:43] tributes  tienes  que  eh  presentar  un
[43:45] 
[43:45] escrito  a  la  Agencia  Tributaria  donde
[43:48] 
[43:48] expliques  tus  motivos  económicos
[43:49] 
[43:49] válidos,  ¿vale?  Es  decir,  si  la  fusión
[43:52] 
[43:52] tiene  por  objeto  perseguir  una  menor
[43:53] 
[43:53] fiscalidad,  no  es  un  motivo  económico
[43:55] 
[43:55] válido.  Entonces,  tienes  que  argumentar
[43:56] 
[43:56] muy  bien  por  qué  haces  esto,  ¿vale?  Para
[43:59] 
[43:59] que  no  te  aplique  la  tributación.
[44:00] 
[44:00] Entonces,  España  en  el  primer  momento
[44:02] 
[44:02] dijo,  "Bueno,  vamos  a  ver  si  hay  motivo
[44:03] 
[44:03] económico  válido  o  no."  Y  Ferrovial
[44:05] 
[44:05] precisamente  dijo  que  el  principal
[44:07] 
[44:07] motivo  económico  válido  era  acceder  a
[44:09] 
[44:09] mercados  de  capitales.  Claro,  eh,  España
[44:11] 
[44:11] tiene  4  años  para  revisar  la  operación.
[44:13] 
[44:13] Entonces,  yo  llevaba  tiempo  diciendo,  a
[44:15] 
[44:15] ver  si  Ferrovial  finalmente  hace  un  paso
[44:18] 
[44:18] que  financieramente  venga  a  justificar
[44:19] 
[44:19] la  la  decisión  que  y  el  argumento  que
[44:22] 
[44:22] puso  en  su  escrito,  ¿no?  Y  efectivamente
[44:24] 
[44:24] pues  con  la  salida  del  NASDAQ,  en  mi
[44:25] 
[44:26] opinión,  queda  bastante  claro  que  el
[44:27] 
[44:27] motivo  económico  era  totalmente  válido,
[44:28] 
[44:28] ¿no?
[44:28] 
[44:28] Mira,  es  es  brutal  lo  que  lo  que  han
[44:30] 
[44:30] conseguido  porque  no  solo  han  reforzado
[44:32] 
[44:32] su  posición  de  liquidez  y  han  seguido
[44:34] 
[44:34] expandiendo  su  negocio,  que  es  es  el
[44:35] 
[44:36] business  as  usual,  sino  que  han
[44:37] 
[44:37] conseguido  atraer  estos  estos  capitales.
[44:39] 
[44:39] Ahora  cotizando  el  Nasdaq  le  será  más
[44:41] 
[44:41] fácil  todavía.  Y  una  cosa  que  que
[44:43] 
[44:43] presentó  Ferrovial  en  su  en  su  escrito
[44:45] 
[44:45] es  que  en  España  salieron  hasta  los
[44:47] 
[44:47] ministros  diciendo,  "No,  pero  tú  puedes
[44:49] 
[44:49] cotizar  en  Estados  Unidos  estando
[44:50] 
[44:50] estando  en  España."  O  sea,  Banco
[44:52] 
[44:52] Santander  o  o  BVA  cotizan  también  en  en
[44:56] 
[44:56] Estados  Unidos  y  y  no  en  bolsas
[44:58] 
[44:58] extranjeras.  O  sea,  se  puede  hacer.
[44:59] 
[44:59] Podemos  podemos  arreglártelo  para  que
[45:01] 
[45:01] para  que  sea
[45:02] 
[45:03] Ferrovial  lo  que  argumentaba  es  que
[45:04] 
[45:04] existen  más  trabas  burocráticas  y
[45:07] 
[45:07] tecnológicas  que  no  están  contando  ahí.
[45:09] 
[45:09] Es  decir,  sí,  técnicamente  se  puede,
[45:12] 
[45:12] pero  no  es  del  todo  eficiente.
[45:13] 
[45:13] Básicamente,  o  sea,  lo  que  decía  el
[45:15] 
[45:15] gobierno  es,  existe  legalmente  la
[45:16] 
[45:16] posibilidad,  ¿vale?  Ya,  pero  puede
[45:19] 
[45:19] existir  la  posibilidad,  pero  que  sea
[45:20] 
[45:20] mucho  más  complicado.  Entonces,  yo
[45:21] 
[45:21] prefiero  irme  a  la  jurisdicción  que  sea
[45:23] 
[45:23] friendly  con  con  este  tipo  de
[45:24] 
[45:24] operaciones  que  ya  tienen  experiencia
[45:26] 
[45:26] previa,  que  para  mí  es  más  fácil.  O  sea,
[45:27] 
[45:28] tiene  sentido.
[45:28] 
[45:28] La  manera  que  tiene  la  bolsa  española  de
[45:30] 
[45:30] integrar  esto  es  con  una  con  una  cosa
[45:32] 
[45:32] que  se  llama  ADR.  Es  decir,  son  unas
[45:35] 
[45:35] especies  cuando  tú  quieres  cotizar  fuera
[45:37] 
[45:37] en  otra  bolsa,  en  la  bolsa  española  crea
[45:40] 
[45:40] una  cosa  que  se  llama  ADR,  que  es  como
[45:42] 
[45:42] una  especie  de  vale  por  una  acción,  pero
[45:44] 
[45:44] no  es  una  acción  en  sí  misma.  Entonces,
[45:45] 
[45:45] claro,  mientras  se  va  haciendo  es  la
[45:47] 
[45:47] contabilización  de  de  esos  cupones  por
[45:49] 
[45:49] por  acciones.  Es  algo  que  no  entra  muy
[45:52] 
[45:52] fino  en  Estados  Unidos,  que  quieren
[45:54] 
[45:54] comprar  directamente  acciones  y  y  no
[45:56] 
[45:56] quieren  dejarse  de  [ __ ]  Y  eso
[45:58] 
[45:58] Holanda  sí  que  te  lo  permite.  Holanda  te
[46:00] 
[46:00] permite  que  en  el  Nasdaq  se  negocien
[46:02] 
[46:02] directamente  acciones,  títulos  de  eh  de
[46:04] 
[46:05] Ferrovial.  Entonces  ese  cambio  que
[46:07] 
[46:07] dices,  "Vale,  sí  se  puede,  pero
[46:08] 
[46:08] verdaderamente  es  tan  complicado  que  que
[46:10] 
[46:10] no  se  puede."  O  sea,  en  la  práctica  no
[46:12] 
[46:12] hay  nadie  que  lo  esté  que  lo  esté
[46:13] 
[46:13] haciendo.
[46:14] 
[46:14] Es  es  curioso  porque  Europa  es  eh  el
[46:16] 
[46:16] infierno  de  la  regulación,  pero  es  que
[46:17] 
[46:17] España  dentro  del  infierno  es  el
[46:19] 
[46:19] infierno  dentro  del  infierno.
[46:21] 
[46:21] El  nivel  si
[46:21] 
[46:22] o  o  Holanda  dentro  del  infierno  es  de
[46:24] 
[46:24] las  jurisdicciones,  igual  que  Luxemburgo
[46:26] 
[46:26] más  friendly  con  un  tema  financiero,
[46:28] 
[46:28] ¿no?  Y  esto  y  esto  claro  es  muy
[46:29] 
[46:29] interesante  porque  la  empresa  no  ha
[46:31] 
[46:31] cambiado  como  tal,  o  sea,  sigue
[46:33] 
[46:33] construyendo  infraestructuras,  sigue
[46:34] 
[46:34] construyendo  aeropuertos,  tiene  los
[46:35] 
[46:35] contratos  luego  de  gestión  de  de
[46:36] 
[46:36] aeropuertos  y  demás  que  le  proporcionan
[46:38] 
[46:38] los  ingresos  estables.  O  sea,  todo  eso
[46:39] 
[46:39] sigue  más  o  menos  igual.  Ahí  no  está  el
[46:41] 
[46:41] cambio  por  por  irte  por  irte  fuera.
[46:43] 
[46:43] El  cambio  ha  venido  simplemente  por
[46:45] 
[46:45] cambiar  tu  entorno.
[46:46] 
[46:46] Cambias  el  entorno  de  tus  vecinos,  de  tu
[46:48] 
[46:48] de  las  empresas  que  hay  alrededor,  del
[46:50] 
[46:50] acceso  a  capitales  que  tienes  y  de  las
[46:51] 
[46:51] posibilidades  que  te  da  la  bolsa  de
[46:53] 
[46:53] Amsterdam,  que  no  te  las  daba  la  de
[46:54] 
[46:54] Madrid.  Pero  es  es  un  cambio  de  entorno
[46:56] 
[46:56] simplemente  y  de  networking,  que  lo
[46:58] 
[46:58] mismo  a  una  escala  más  pequeña  porque
[47:00] 
[47:00] claro,  la  audiencia  está  diciendo,
[47:01] 
[47:01] "Bueno,  ya,  pero  yo  no  soy  ferrovial  y
[47:02] 
[47:02] yo  no  tengo  una  empresa  de  Lives,  pero
[47:03] 
[47:03] si  es  lo  mismo,  lo  hemos  hablado  mil
[47:04] 
[47:04] veces  aquí  en  el  podcast,  tío.  Si
[47:06] 
[47:06] quieres  buscar  un  cambio  en  tu  vida,
[47:07] 
[47:07] cambia  tu  entorno."  Y  muchas  veces  eso
[47:09] 
[47:09] pasa  por  irte  de  tu  ciudad  o  irte  de  tu
[47:10] 
[47:10] país,  pero  es  que  funciona.
[47:12] 
[47:12] Y  arriesgo  de  que  te  critiquen.  Yo
[47:13] 
[47:13] quiero  decir  dos  cosas  de  este  de  este
[47:15] 
[47:15] tema.  Una  primera  cosa  que  tú  ya  lo  has
[47:16] 
[47:16] apuntado  muy  bien,  Álvaro,  y  es  que
[47:17] 
[47:17] cuando  son  negocios  de  infraestructuras,
[47:20] 
[47:20] la  evasión  fiscal,  tal,  esto  es  una  es
[47:22] 
[47:22] ridículo  porque  cada  filial  de  Ferrovial
[47:24] 
[47:25] tributa  en  el  país  donde  ejecuta  la
[47:26] 
[47:26] obra.  O  sea,  la  fiscalía  internacional
[47:28] 
[47:28] es  muy  clara.  Si  tú  haces  obra  pública  o
[47:30] 
[47:30] haces  infraestructuras,  tributarás  tu
[47:31] 
[47:31] beneficio  de  esa  obra  en  ese  país,  con
[47:33] 
[47:33] lo  cual  no  hay  una  gran  elusión  fiscal,
[47:35] 
[47:35] eso  es  mentira,  es  falso  directamente,
[47:37] 
[47:37] ¿no?  Y  luego,  en  segundo  lugar,  y  creo
[47:39] 
[47:39] que  es  algo  que  es  más  de  fondo,  el
[47:41] 
[47:41] argumento  de,  bueno,  como  tú  comenzaste
[47:43] 
[47:44] la  época  de  la  postguerra  con
[47:46] 
[47:46] infraestructuras  que  te  contrataba  el
[47:48] 
[47:48] Estado  español,  pues  tú  tienes  una
[47:50] 
[47:50] especie  de  obligación  moral  o  de  deber
[47:52] 
[47:52] moral  con  España  y  no  te  puedes  ir  nunca
[47:54] 
[47:54] jamás.  Eres  mi  esclavo  para  siempre
[47:56] 
[47:56] porque  te  he  dado  contratos.  A  ver,
[47:58] 
[47:58] primero  de  todo,  eh,  esa  obligación
[48:00] 
[48:00] moral  o  esa  o  esa  esclavitud  o  o
[48:03] 
[48:03] servitud  no  existe,  ¿vale?  O  sea,  eso  es
[48:05] 
[48:06] eh  una  ficción.  Esto  es  como  decir  que
[48:07] 
[48:07] como  Guillermo  fue  al  colpaña.
[48:11] 
[48:12] No  tiene  ningún  [ __ ]  sentido.
[48:13] 
[48:13] Pero  pisó  aceras  españolas  mucho  tiempo.
[48:15] 
[48:15] Su  canal  de  YouTube  lo  empezó  en  España.
[48:17] 
[48:17] Claro,  no  tiene  [ __ ]  sentido,  ¿vale?  No,
[48:19] 
[48:19] no  tiene  ningún  tipo  de  sentido.  Y  y  la
[48:20] 
[48:21] otra  cuestión  es  que  cuando  hacemos  una
[48:22] 
[48:22] contratación  pública,  eh,  Ferroviar  ganó
[48:24] 
[48:24] las  contratas  porque  era  el  mejor
[48:25] 
[48:25] proveedor,  ¿no?  En  en  teoría.  Entonces,
[48:27] 
[48:27] tú  me  pagaste  un  dinero  y  yo  te  hice  un
[48:29] 
[48:29] servicio  público,  yo  te  hice  una  una
[48:30] 
[48:30] obra,  por  tanto,  estamos  en  paz.  O  sea,
[48:33] 
[48:33] no  hay  una  deuda  que  se  arrastra  desde
[48:35] 
[48:35] los  años  70,  ¿no  es  cierto?  O  sea,
[48:38] 
[48:38] Ferrovial  cumplió  con  las  obras  que
[48:39] 
[48:39] ejecutó  y  cuando  lo  ejecutó  mal,  el
[48:41] 
[48:41] estado  se  quejó  y  les  demandó.  Pues  pues
[48:43] 
[48:43] ya  está,  es  una  relación  comercial.
[48:45] 
[48:45] Punto.  No  hay  ningún  deber  moral,
[48:46] 
[48:46] ninguna  obligación  de  quedarte.
[48:48] 
[48:48] etcétera.  Me  he  quedado  tranquilo,
[48:50] 
[48:50] estaba  un  poco  alterado,
[48:51] 
[48:51] muy  bien  explicado.
[48:52] 
[48:52] Estaba  un  poco  alterado,
[48:53] 
[48:53] ¿no?  Pero  es  curioso  como  salvando  las
[48:55] 
[48:55] distancias,  pero  ocurre  lo  mismo  con  los
[48:56] 
[48:56] youtubers  y  tal,  o  sea,  siempre  es  el  el
[48:58] 
[48:58] mismo  [ __ ]  argumento  de  [ __ ]  ¿sabes?
[48:59] 
[48:59] Que  es  como  no  no  tienes  ninguna
[49:00] 
[49:00] obligación  de  quedarte  en  un  sitio.  Tú
[49:02] 
[49:02] mira  por  tus  objetivos,  persíguelos  y  y
[49:05] 
[49:05] busca  el  entorno  que  sea  más  favorable  y
[49:06] 
[49:06] que  te  ayude  más  a  conseguirlo.  Si  es,
[49:07] 
[49:07] a  ver,  aquí  lo  que  le  jode  es  el  que  no
[49:09] 
[49:09] se  va  y  es  lo  normal.  Es  es  Pero  esa
[49:12] 
[49:12] misma  gente  si  tuviera  la  oportunidad  se
[49:13] 
[49:13] iría.  Pero  este,  me  acuerdo  que
[49:14] 
[49:14] justamente  cuando  anunció  el  cambio  eh
[49:16] 
[49:16] Ferrovial,  claro,  le  hicieron  toda  la
[49:17] 
[49:17] campaña  de  difamación  y  demás  y  y  bajó
[49:19] 
[49:19] en  bolsa  eh  bajó  un  5%,  un  6%  y  un  tweet
[49:23] 
[49:23] viral  en  plan  de
[49:24] 
[49:24] a  lo  mejor  era  una  estrategia  para  ellos
[49:26] 
[49:26] comprar.
[49:26] 
[49:26] Han  perdido  han  perdido  500  millones  en
[49:29] 
[49:29] capitalización  e  no  sé  qué  tal
[49:30] 
[49:30] por  haberse  ido  de  España,  ¿sabes?
[49:32] 
[49:32] Por  haber  sido  de  España  y  y  ¿dónde
[49:34] 
[49:34] están  ahora  que  han  subido  un  más  99%?
[49:36] 
[49:36] ¿Sabes?  O  sea,  ¿cuántos  millones  han
[49:38] 
[49:38] ganado  en  capitalización  y  lo  que  van  a
[49:39] 
[49:39] ganar  ahora?  que  es  la  primera  empresa
[49:41] 
[49:41] de  España  que  entra  en  el  Nasdaq,  que
[49:42] 
[49:42] son  las  100  mayores  empresas  del  mundo.
[49:44] 
[49:44] O  sea,  que  es  que  es  muy  loco  eh,
[49:45] 
[49:45] meterte  ahí.
[49:45] 
[49:45] Pero  sí,  pero  sí  que  es  verdad  algo  que
[49:47] 
[49:47] dices  que  la  misma  empresa  me  fascina
[49:49] 
[49:49] que  si  hubiera  salido  en  el  Ibex
[49:52] 
[49:52] probablemente  no  hubiera  tenido  la
[49:53] 
[49:53] revalorización  que  está  teniendo  ahora.
[49:55] 
[49:55] O  sea,  simplemente  por  haber  salido  en
[49:57] 
[49:57] el  Nasdaq  ya  se  valora  distinto
[50:00] 
[50:00] porque  es  otro  mercado  y  y  esta
[50:01] 
[50:01] a  nivel  empresarial  es  muy  fascinante  el
[50:03] 
[50:03] hecho  de  una  decisión  de  salir  en  un
[50:05] 
[50:05] sitio  o  en  otro  te  multiplica  por  10  el
[50:07] 
[50:07] valor  de  la  compañía.
[50:07] 
[50:07] Y  esto  y  esta  es  la  historia  que  empieza
[50:09] 
[50:09] ahora.  A  ver  cómo  les  va  ahora  en  el  en
[50:10] 
[50:10] el  Nasdaq  por  donde  ya  hay  otros  ojos
[50:12] 
[50:12] que  les  están  mirando,
[50:14] 
[50:14] ¿no?  Y  aparte  la  corrección  que  tuvo
[50:15] 
[50:15] Ferroviaral  con  el  anuncio  de  gobierno.
[50:17] 
[50:17] H
[50:17] 
[50:17] fue  una  [ __ ]
[50:18] 
[50:18] O  sea,  en  los  últimos  5  años  Ferrovial
[50:20] 
[50:20] ha  subido  un  150%.
[50:22] 
[50:22] Más  que  más  que  más  que  el  índice  de
[50:24] 
[50:24] referencia,  porque  el  Ibex  en  este  mismo
[50:25] 
[50:25] periodo  ha  subido  un  poquito  más  del
[50:27] 
[50:27] 100%,  más  que  el  SP500  que  ha  subido  un
[50:29] 
[50:29] 80  y  pico  por  C  y  más  que  el  Nasdaq  que
[50:33] 
[50:33] ha  subido  un  C  120  o  por  ahí.  No  lo  sé,
[50:37] 
[50:37] pero  desde  luego  la  decisión  parece  que
[50:38] 
[50:38] ha  sido  buena.
[50:39] 
[50:39] Hablando  de  buenas  decisiones,  puede  ser
[50:41] 
[50:41] que  la  gente  esté  a  punto  de  tomar  la
[50:43] 
[50:43] suya.  Y  es  que  esto  no  es  consejo  de
[50:45] 
[50:45] inversión,  pero  se  pueden  comprar  muchas
[50:46] 
[50:47] acciones,  ETFs  y  demás  dentro  de  TR
[50:49] 
[50:49] Republic,  que  es  el  sponsor  de  esta
[50:50] 
[50:50] sección.  Y  como  bien  ya  sabéis,  es  una
[50:52] 
[50:52] plataforma  sólida  y  regulada.  Tiene
[50:54] 
[50:54] licencia  bancaria  completa  otorgada  por
[50:55] 
[50:56] el  Banco  Central  Europeo  y  más  de  8
[50:57] 
[50:57] millones  de  clientes  en  Europa.  Una
[50:59] 
[50:59] cuenta  corriente  remunerada,  Iván
[51:01] 
[51:01] español,  Bzum,  posibilidad  de  domiciliar
[51:03] 
[51:03] tu  nómina  y  un  2,02%  TAE  solamente  por
[51:06] 
[51:06] tener  el  dinero  en  la  cuenta.  Puedes
[51:08] 
[51:08] hacer  inversiones  desde  solamente  1  €
[51:10] 
[51:10] acceso  a  acciones,  ETFs,  fondos  de
[51:13] 
[51:13] inversión,  productos  de  renta  fija  y
[51:15] 
[51:15] private  markets.  También  tienes  cuentas
[51:17] 
[51:17] de  inversión  para  tus  hijos.  Podéis
[51:18] 
[51:18] abrir  una  cuenta  de  inversión  infantil  y
[51:20] 
[51:20] ayudarles  a  empezar  a  invertir  desde
[51:21] 
[51:21] pequeños.  Impuestos  automatizados,  nada
[51:23] 
[51:24] de  Excels  ni  sustos  de  última  hora.
[51:25] 
[51:25] Trade  Republic  te  hace  y  calcula  todos
[51:27] 
[51:27] los  impuestos  que  tienes  que  pagar  según
[51:29] 
[51:29] la  normativa  española.  También  tienes  la
[51:31] 
[51:31] tarjeta  Mirror  que  tiene  el  diseño
[51:32] 
[51:32] llamativo  y  tiene  dos  ventajas  muy
[51:34] 
[51:34] claras.  La  primera  es  redondea  todas  las
[51:36] 
[51:36] compras  para  poder  invertir
[51:38] 
[51:38] automáticamente  y  tiene  hasta  un  1%  de
[51:40] 
[51:40] cashback  en  compras  elegibles.  Así  que
[51:43] 
[51:43] si  buscas  una  forma  fácil  y  segura  de
[51:45] 
[51:45] empezar  a  invertir,  lo  puedes  hacer  y
[51:47] 
[51:47] crearte  tu  cuenta  en  menos  de  5  minutos.
[51:49] 
[51:49] Puedes  utilizar  el  QR  que  estará  aquí  al
[51:51] 
[51:51] lado,  o  si  no  estás  escuchando,  puedes
[51:53] 
[51:53] ir  a  spicyfortuna.com/invertir
[51:56] 
[51:56] o  estará  en  el  enlace  de  la  descripción.
[51:58] 
[51:58] Ahora  sí  continuamos  con  el  siguiente
[52:00] 
[52:00] tema  que  Euge,  nos  ibas  a  hablar  hoy  de
[52:02] 
[52:02] de  ¿qué?  de  no  raro.
[52:04] 
[52:04] Bueno,  de
[52:04] 
[52:04] no  no  creo.  I  no  creo
[52:07] 
[52:07] me  extraña.
[52:08] 
[52:08] Bueno,  tú  tienes  también  un  tema  de
[52:09] 
[52:09] regalos  de
[52:09] 
[52:09] Yo  tengo  un  tema  de  regalos  de  ella  que
[52:10] 
[52:10] os  va  a  gustar  mucho.
[52:11] 
[52:11] A  ver,  yo  eh  traigo  y  creo  que  te  voy  a
[52:14] 
[52:14] dejar  a  ti  empezar  porque  yo  traigo  un
[52:15] 
[52:15] informe  hecho  por  nuestros  expertos  de
[52:17] 
[52:17] Executive  Lab  con  predicciones  2026.
[52:20] 
[52:20] Va  a  haber  burbuja,  no  va  a haber
[52:21] 
[52:21] burbuja,  pero  es  un  poco  más  denso.  Así
[52:23] 
[52:24] que  cuén  es  esto,  los  regalos  de
[52:26] 
[52:26] Oh,  me  encanta.  Sí,  déjame.
[52:28] 
[52:28] Vosotros  no  lo  sabéis,  pero  hace  un  año
[52:31] 
[52:31] me  compré  un  aparato  de  inteligencia
[52:33] 
[52:33] artificial  porque  mira,  desde  como  que
[52:36] 
[52:36] me  siento  de  alguna  forma  como  mecenas  y
[52:38] 
[52:38] me  gusta  apoyar  todas  las  cosas  que
[52:40] 
[52:40] tienen  de  alguna  forma  como  esta  parte
[52:42] 
[52:42] de  tecnología  como  por  ejemplo  las  las
[52:44] 
[52:44] Rivan,  las  gafas  que  sacó  meta  que  han
[52:46] 
[52:46] sacado  unas  de  Ocle  que  son
[52:47] 
[52:48] espectaculares  y  he  sido  como  muy
[52:50] 
[52:50] embajador.  Me  hace  mucha  ilusión  que  la
[52:52] 
[52:52] tecnología  vaya  en  una  dirección  en  la
[52:53] 
[52:53] que  yo  apoyo  y  de  alguna  forma  compro
[52:56] 
[52:56] productos  simplemente  por  comprarlos  y
[52:58] 
[52:58] probarlos.  Entonces,  me  compré  una  cosa
[52:59] 
[52:59] para  esquiar.  Ahora  empieza  la  temporada
[53:02] 
[53:02] de  ski  y  yo  tengo,  que  el  otro  día  lo
[53:04] 
[53:04] miré,  una  especie  de  aparato  que  me
[53:06] 
[53:06] compré  que  costaba  como  la  U,  como  200,
[53:09] 
[53:09] 300  y  había  una  suscripción  y  demás  y  te
[53:12] 
[53:12] lo  pones  en  las  botas  para  esquiar.
[53:14] 
[53:14] Entonces,  según  vas  haciendo  las  curvas
[53:16] 
[53:16] y  según  vas  apretando  y  todo  lo  que
[53:18] 
[53:18] calcula  y  también  te  tracka  según  el
[53:20] 
[53:20] mapa  por  donde  has  ido  esquiando  y  las
[53:21] 
[53:21] pistas  y  demás,  te  explica  cómo  puedes
[53:24] 
[53:25] mejorar.  Es  decir,  aprieta  más  el  pie
[53:26] 
[53:26] derecho,  aquí  estás  girando  demasiado,
[53:28] 
[53:28] aquí  estás  yendo  demasiado  rápido,  todo
[53:31] 
[53:31] esto  lo  calcula  y  te  va  dando  feedback,
[53:33] 
[53:33] incluso  puedes  hacerlo  en  tiempo  real
[53:34] 
[53:34] mediante  audio,  que  es  espectacular.  El
[53:37] 
[53:37] problema,  ¿cuál  es?  Y  por  lo  que  no  me
[53:39] 
[53:39] terminó  de  gustar  era  que  estaba  todo  en
[53:41] 
[53:41] inglés,  pero  en  inglés  muy  denso.  Yo
[53:44] 
[53:44] tengo  un  nivel  correcto  de  inglés,  pero
[53:46] 
[53:46] el  inglés  que  había  era  como  si  te
[53:48] 
[53:48] estuviese  explicando  alguien  la  Fórmula
[53:50] 
[53:50] 1,  todo  en  un  inglés  supertécnico,  como
[53:53] 
[53:53] si  mirese  el  ingeniero  y  te  empezas  a
[53:54] 
[53:55] explicar  y  era  inusable  y  mucha  gente  se
[53:57] 
[53:57] quejaba  de  lo  mismo.  No  sé  si  todavía  lo
[53:58] 
[53:58] han  puesto  en  español,  ahora  cuando
[54:00] 
[54:00] empiece  a  esquivar  lo  miraré,  pero  me
[54:01] 
[54:01] pareció  un  dispositivo  muy  guay  porque
[54:04] 
[54:04] hay  veces  que  igual  tienes  fricción  con
[54:06] 
[54:06] que  venga  un  monitor  y  es  verdad  que
[54:08] 
[54:08] cuando  ya  sabes,  si  no  sabes  esquiar,
[54:10] 
[54:10] coge  un  monitor,  pero  si  quieres  mejorar
[54:12] 
[54:12] y  de  repente  a  última  hora  sales  a
[54:15] 
[54:15] esquiar  estaba  muy  guay  y  bueno,  me  lo
[54:17] 
[54:17] compré.  Así  que  tengo  un  listado  de  10
[54:20] 
[54:20] productos  que  podéis  regalar  para  estas
[54:22] 
[54:22] Navidades  con  eh  inteligencia
[54:24] 
[54:24] artificial.  Todo  ellos  son  productos
[54:25] 
[54:25] físicos.  Vale,
[54:26] 
[54:26] me  interesa.
[54:27] 
[54:27] Satisfier,  satisfier  con
[54:29] 
[54:29] este  primero  se  llama  te  traquea.
[54:31] 
[54:31] Se  va  a  dar.  Ojo,  ojo,
[54:33] 
[54:33] ojo,  ojo,
[54:34] 
[54:34] no  es  mala,  ¿eh?  Ojo.
[54:36] 
[54:36] Calcula  tu  performance.
[54:37] 
[54:37] Tienes  que  poner  cuán  intenso  ha  sido  y
[54:40] 
[54:40] se  va  adaptando.  Me  van  a  fichar  en
[54:41] 
[54:41] plátano  en  plátano  melón  de  de
[54:44] 
[54:44] desarrollo  de  negocio.
[54:47] 
[54:47] Pues  este  primero  se  llama  CUR  CURV.
[54:50] 
[54:50] Bueno,  todo  esto  lo  pondremos  en  la
[54:51] 
[54:51] newsletter,  que  ya  sabéis  que  es
[54:52] 
[54:52] gratuita.  Eh,  cada  domingo  enviamos  un
[54:55] 
[54:55] email,  os  podéis  dar  debajo  cuando
[54:56] 
[54:56] queráis,  no  somos  pesados,  pero  enviamos
[54:59] 
[54:59] un  resumen  de  cómo  ha  ido  el  episodio,
[55:00] 
[55:00] así  que  os  recomiendo  que  que  entréis
[55:02] 
[55:02] porque  siempre  complementamos  el
[55:03] 
[55:03] podcast.  Esta  se  llama  CURP  IA  C  U  R  V,
[55:07] 
[55:07] que  es  la  que  os  acabo  de  explicar.  La
[55:08] 
[55:08] siguiente,
[55:09] 
[55:09] pero  espera,  esto  es  lo  del  ski.  SK.
[55:12] 
[55:12] Ah,  esta  es  la  del  ski.  Vale,  vale,
[55:13] 
[55:13] explicar,  tío.
[55:16] 
[55:16] Pensaba  que  era  la  primera  que  iba  a
[55:17] 
[55:17] explicar.
[55:17] 
[55:17] No,  esta  ya  es  la  primera.  La  segunda  se
[55:19] 
[55:20] llama  Chessat
[55:21] 
[55:22] y  es  un  tablero  de  ajedrez  normal  y
[55:24] 
[55:24] corriente,
[55:25] 
[55:25] uno  con  lucecitas  que  te  va  diciendo
[55:26] 
[55:26] con  inteligencia  artificial,  va  con
[55:28] 
[55:28] imanes  y  las  piezas  se  mueven  tal  cual
[55:31] 
[55:31] como  si  estuvieras  jugando  contra
[55:33] 
[55:33] alguien  con  inteligencia  artificial,
[55:35] 
[55:35] pero  de  forma  física.  No  es  como  jugar
[55:38] 
[55:38] contra  la  máquina  desde  el  móvil,  sino
[55:39] 
[55:39] es  que  alguien  le  gusta  la  parte  de
[55:40] 
[55:40] sentarse,  me  pongo  con  un  café,  quiero
[55:42] 
[55:42] mi  tablero  con  mis  piezas  y  me  pongo
[55:44] 
[55:44] diferentes  niveles.  Vas  pudiendo  jugar  y
[55:47] 
[55:47] tienes  el  tablero.
[55:48] 
[55:48] Vale,
[55:49] 
[55:49] espectacular.  Precio.
[55:50] 
[55:50] Esto  mi  abuelo  ya  lo  tenía,  ¿eh?
[55:52] 
[55:52] Sí,
[55:52] 
[55:52] sí,  sí.  Yo  recuerdo,
[55:54] 
[55:54] bueno,  con  la  inteligencia  artificial,
[55:55] 
[55:56] la  inteligencia  artificial  era  su
[55:57] 
[55:57] abuelo,
[55:57] 
[55:57] ¿no?  Pero  la  del  ajedrez  tiene
[55:59] 
[55:59] muchísimos  años.
[56:00] 
[56:00] Sí.  No,  pero  pero  en  un  en  un  tablero,  o
[56:02] 
[56:02] sea,  esto
[56:02] 
[56:02] sí  tenía  un  tablero  que  se  movía  en  las
[56:04] 
[56:04] piezas,  te  decía  dónde  ponerlas.  O  sea,
[56:05] 
[56:05] no  se  me  tom
[56:06] 
[56:06] he  visto  he  visto  el  tráiler  que  luego
[56:08] 
[56:08] te  da  clase,  ¿sabes?  Entonces  lo  tienes
[56:09] 
[56:09] ahí,  entonces  con  lucecitas  te  va
[56:11] 
[56:11] diciendo,  "No,  pues  haz  esto,  tal,  o
[56:12] 
[56:12] sea,  te  pone  problemas  ahí  avanzada  que
[56:13] 
[56:13] hasta  luego  ve  cómo  juegas,  te  da
[56:15] 
[56:15] consejos."
[56:16] 
[56:16] Sí,  sí.  Luego  tiene  es  una  locura,  pero
[56:18] 
[56:19] no  es  nada  barato.  Está  ahora  mismo  en
[56:20] 
[56:20] oferta,  parezco  aquí  de  la  tómola.
[56:23] 
[56:23] Eh,  está  como  a  000  y  ahora  está  por
[56:25] 
[56:25] unos  400,  500,  depende  del  que  compres.
[56:28] 
[56:28] Cavis  ,000  por  un  tablero.  No,  no  es  una
[56:30] 
[56:30] locura.  Había  de  comprárselo  a  un
[56:32] 
[56:32] familiar  y  no,  no  lo  quiero  tanto.  Da
[56:34] 
[56:34] igual,  no  le  quiero  tanto.
[56:36] 
[56:36] ¿Cuánto  le  quieres?  100
[56:38] 
[56:38] 70.
[56:39] 
[56:39] Soy  catalán.  70.
[56:41] 
[56:41] Hay  otro  que  empecé  intenté  comprar,
[56:43] 
[56:43] pero  no  estaba  disponible  al  menos  hace
[56:44] 
[56:44] un  par  de  meses  en  España.  Creo  que  se
[56:46] 
[56:46] lo  vi  Álvaro.  Y  se  llama  Dex  Camera  y  es
[56:49] 
[56:49] como  una  especie  de  secador,  vamos  a
[56:52] 
[56:52] decir,  imaginaros  que  tienen  los  niños,
[56:54] 
[56:54] pero  tiene  una  lucecita  y  una  pantalla.
[56:55] 
[56:55] Entonces  tú  apuntas  a  algún  objeto  y  te
[56:58] 
[56:58] dice,  en  este  caso,  esto  es  una  mesa  de
[57:00] 
[57:00] Villar,  pero  te  lo  dice  en  diferentes
[57:01] 
[57:02] idiomas  si  quieres,  para  aprender  otros
[57:03] 
[57:03] idiomas.  O  de  repente  te  puede  decir,
[57:05] 
[57:05] "Vale,  búscame  un  objeto  de  color  rojo."
[57:07] 
[57:07] Entonces  tú  vas  con  la  linternita,
[57:08] 
[57:09] bueno,  con  el  secador  y  apuntas  y
[57:11] 
[57:11] encuentras  el  de,  digamos  que  el  de
[57:12] 
[57:12] color  rojo.  Es  para  aprender  una  parte
[57:14] 
[57:14] como  didáctica  y  para  ir  apuntando  un
[57:17] 
[57:17] poco  para  que  vayas  descubriendo  el
[57:19] 
[57:19] entorno  sin  que  esté,  "Papá,  ¿qué  es
[57:20] 
[57:20] esto?"  Pues  niño,  apúntalo  con  el
[57:22] 
[57:22] secador  y  de  esta  forma  lo  puedes
[57:24] 
[57:24] Pero  no  seca,
[57:25] 
[57:25] ¿no?  Digo,  la  forma  es  como  secador.
[57:26] 
[57:26] Es  como  una  pistola,  ¿no?  Una  pistolita.
[57:28] 
[57:28] Sí,  pero  la  forma  es  justo  como  un
[57:29] 
[57:29] secador.
[57:30] 
[57:30] Ah,  vale.  O  sea,  con  el  Vale,  vale.
[57:31] 
[57:31] Sí,  sí.  Es  tal  cual.  Entonces,  el  niño
[57:33] 
[57:33] puede  ir  y  bueno,  va  apuntando.  Esto  es
[57:35] 
[57:35] sabes  lo  que  va  a  pasar  con  eso  que  el
[57:37] 
[57:37] pobre  las  pobres  mascotas  va  a  ir  con  el
[57:39] 
[57:39] perro  de  el  perro  pobrecillo.
[57:42] 
[57:42] No,
[57:42] 
[57:42] yo  creo  que  sí.
[57:44] 
[57:44] Pero,  ¿qué?  El  niño  va  a  querer  ir
[57:45] 
[57:45] probando  y  ya  está.  Esta  esta  no  me  ha
[57:47] 
[57:47] gustado.  Siguiente.
[57:47] 
[57:47] No,  yo  igual  lo  he  explicado  mal,  pero
[57:50] 
[57:50] yo  estuve  a  punto  de  comprármela  y
[57:52] 
[57:52] molaba  mucho.
[57:52] 
[57:52] ¿Pero  te  lo  has  comprado  o  no?
[57:53] 
[57:53] No,  porque  no  enviaban  no  enviaban  a
[57:54] 
[57:55] Europa.
[57:55] 
[57:55] Ah,  vale.
[57:55] 
[57:56] Ah,  por  la  tecnología,  la  privacidad.
[58:01] 
[58:01] [ __ ]  broma.
[58:02] 
[58:02] Esta  otra  me  ha  parecido  espectacular  y
[58:04] 
[58:04] fue  por  lo  que  empecé  este  listado  y  se
[58:07] 
[58:07] llama  Sticker  Box.  Es  para  niños
[58:09] 
[58:09] pequeños.  Este,  el  anterior,  cierto,  el
[58:11] 
[58:11] precio  está  en  150,  $200.  Esta  sticker
[58:15] 
[58:15] box  está  en  torno  a  los  90  €  entrado  en
[58:18] 
[58:18] el  algoritmo  ya  de  padre.  Eh,
[58:19] 
[58:19] es  que  yo  también  estoy  entrando  y  estoy
[58:21] 
[58:21] notando  el  cambio,  ¿sabes?  Ya  saliendo
[58:23] 
[58:23] cosas  y  me  interesan,  ¿sabes?  Las  veo,
[58:24] 
[58:24] veo  los  R.
[58:25] 
[58:25] Stickerbox  es  una  especie  de  cubo  el
[58:28] 
[58:28] cual  puede  ir  sacando  pegatinas.
[58:31] 
[58:31] Entonces  tú  le  pides  una  pegatina  y
[58:33] 
[58:33] dices,  "Quiero  un  osito  montando  encima
[58:35] 
[58:35] de  un  unicornio."  Entonces  el  piensa,
[58:39] 
[58:39] genera  el  dibujo  que  no  deja  de  ser,
[58:41] 
[58:41] o  sea,  tiene  un  modelo  de  lenguaje,
[58:42] 
[58:42] bueno,  modelo  de de  imagen,
[58:44] 
[58:44] es  un  rapper,
[58:44] 
[58:44] o  sea,  tiene  que  estar  conectado  con
[58:46] 
[58:46] internet.  se  conectará  por  internet  o
[58:47] 
[58:47] igual  no  igual  está  dentro  y  funciona.
[58:49] 
[58:49] O  sea,  prohibidísimo  en  Europa  eso.
[58:52] 
[58:52] [ __ ]  pero  espectacular.  O  sea,  y  te
[58:54] 
[58:54] saca  la  pegatina  de  lo  que  el  niño
[58:56] 
[58:56] ilustración.
[58:57] 
[58:57] El  niño  lo  pega  y  puede  pintar  encima  y
[59:00] 
[59:00] tiene  la  pegatina.
[59:00] 
[59:00] Eso  está  guay.
[59:01] 
[59:01] Qué  guay.
[59:02] 
[59:02] Esto  me  ha  gustado  mucho.
[59:02] 
[59:02] Esto  fue  lo  que  quería  comprar  y  no
[59:04] 
[59:04] podía  desde  Europa.
[59:05] 
[59:05] Desde  Europa  tampoco
[59:07] 
[59:07] porque  es  es  un  invento  nazi,  no  se
[59:09] 
[59:09] puede.
[59:09] 
[59:09] O  sea,  seguimos  con  el  tema  de  Europa.  O
[59:10] 
[59:10] sea,  esto  es  parte  del  tema  de  Europa.
[59:12] 
[59:12] Esto  es  un  punto.  La  guinda  del  pastel.
[59:14] 
[59:14] Todo,  todo,  todo  tiene  que  ver  con
[59:16] 
[59:16] No,  pero  para  que  veas  porque  igual  la
[59:17] 
[59:17] gente  estaba  diciendo,  "Va,  yo  no  compro
[59:19] 
[59:19] en  Shane,  no  compro  en  Temu."  Ya,  pero
[59:20] 
[59:20] igual  querías  algo  de  aquí  y  no  puedes
[59:22] 
[59:22] tener
[59:22] 
[59:22] y  tampoco  puedes,
[59:24] 
[59:24] [ __ ]
[59:26] 
[59:26] El  siguiente  son  eh  eh  Time  Kettle,  que
[59:29] 
[59:29] bueno,  no  deja  de  ser  unos  auriculares
[59:31] 
[59:31] como  los  AirPods  que  te  sirven  para  la
[59:32] 
[59:32] traducción  simultánea.
[59:33] 
[59:33] Prohibido,  prohibido,
[59:34] 
[59:34] prohibidísimo,  prohibidísimo.
[59:35] 
[59:35] Luego  tenemos  también  las  gafas.  ¿Por
[59:37] 
[59:37] qué  las  Rivans  sí  que  se  pueden  utilizar
[59:39] 
[59:39] las  las  de  meta  en  Europa?  Igual  no  te
[59:42] 
[59:42] dejan  la  traducción  simultánea  o
[59:44] 
[59:44] ah  traducción  no  sé  cómo  funciona  porque
[59:46] 
[59:46] tiene  parte  de  inteligencia  artificial
[59:47] 
[59:47] que  tú  puedes  decirle  a  la  Torri  Fel,
[59:49] 
[59:49] "Oye,  ¿esto  qué  es?"  Si  te  dice,  "Esto
[59:51] 
[59:51] es  la  Torri  Felito  culto."
[59:54] 
[59:54] No,  pero  ahí  no  vulnera  datos  ni
[59:56] 
[59:56] Bueno,  no  sé,
[59:57] 
[59:57] no  lo  no  lo  sé.
[59:58] 
[59:58] No  sé  si  funciona  esto  en  Europa,  porque
[60:00] 
[60:00] bueno,  habría  que  verlo.  De  hecho,  por
[60:02] 
[60:02] ejemplo,  en  Andorra  no  se  pueden  vender
[60:04] 
[60:04] estas  gafas.
[60:05] 
[60:05] Ah,  no,
[60:06] 
[60:06] no  hay  no  se  puede  vender  por  la  ley  de
[60:08] 
[60:08] privacidad.  Las  nuevas  de  meta.
[60:10] 
[60:10] Las  nuevas  de  meta  en  Andorra  no  se
[60:11] 
[60:11] venden.  Y  digo,  tío,  las  venderías,  las
[60:12] 
[60:12] venderíis  como  churros.  Aquí  en  Andorra
[60:15] 
[60:15] la  gente  sube  a  comprar  eh  un  montón  de
[60:18] 
[60:18] artículos.
[60:18] 
[60:18] Escucha,  viajo  viajo  a  a  Canadá  y  a
[60:21] 
[60:21] Estados  Unidos  en  en  un  mes.  Acepto
[60:24] 
[60:24] acepto  encargos.  Si  el  otro  día  contigo
[60:25] 
[60:25] 30%  de  comisión.
[60:26] 
[60:26] El  otro  día  contigo  me  compré  la  Socley
[60:28] 
[60:28] con  cámara.  Pero  es  que  yendo  el  otro
[60:30] 
[60:30] día  Tenife  me  volví  a  comprar  otra  vez
[60:32] 
[60:32] la  Socley  con  cámara.
[60:33] 
[60:33] [ __ ]  macho.  O  sea,  o  sea,  los  de  meta
[60:35] 
[60:35] hay  que  pagar  a  este  señor  ya.  ¿Cómo  es
[60:37] 
[60:37] que  los  de  meta  hacen  unas  gafas  con
[60:39] 
[60:39] Rivan  y  otras  con  Oakley?  En  el  fondo  es
[60:41] 
[60:41] la  misma  matriz  empresa,
[60:42] 
[60:42] ¿no?  Es  como  tengo  esa  tecnología.
[60:44] 
[60:44] Claro,  pero  yo  soy  Rivan  y  digo,  "Tía,
[60:46] 
[60:46] no  te  vayas  con  Ocley."  A  no  ser  que
[60:47] 
[60:47] sean  la  misma,
[60:48] 
[60:48] ¿no?  Pero  a  lo  mejor  dices,  "Es  que  no
[60:50] 
[60:50] te  voy  a  firmar  la  exclusividad.
[60:51] 
[60:51] ¿Quieres  la  tecnología  o  pongo  la  cámara
[60:53] 
[60:53] en
[60:53] 
[60:53] el  poder  de  negociación  está  de  meta?"
[60:54] 
[60:54] Claro,  básicamente.
[60:55] 
[60:55] Claro.  Es  decir,  está  como  el,  no  sé,
[60:57] 
[60:57] como  el  CarPlay.  Soy  Volkswagen,  lo
[60:58] 
[60:58] utilizo  soy.
[60:59] 
[60:59] Sí,  sí,  sí,  sí.  Y  las  de  Oclis  son  la
[61:02] 
[61:02] leche  porque  tienen  un  rollo  como  mucho
[61:04] 
[61:04] más  deportivo  y  encima  tienes  la  parte
[61:05] 
[61:05] de  cámara  que  puedes  estar  en  la  bici,
[61:07] 
[61:07] escuchar  música,  o  sea,  es  espectacular.
[61:09] 
[61:09] Pero  bueno,  la  siguiente  es  P,  el  oso
[61:12] 
[61:12] que  te  cuenta  historias  y  no  deja  de  ser
[61:15] 
[61:15] también  tiene  ella  y  es  un  osito  al  que
[61:17] 
[61:17] le  puedes  ir  pidiendo  cuentos,
[61:19] 
[61:19] ¿vale?
[61:19] 
[61:19] Y  el  oso  te  empieza  a  contar  cuentos.  O
[61:21] 
[61:21] sea,  en  vez  de  echar  GPT,  el  osito.
[61:23] 
[61:23] Claro,  es  un  peluche.
[61:24] 
[61:24] O  sea,  es  un  GPT  dentro  de  peluche.
[61:25] 
[61:25] Se  inventa  se  inventa  los  cuentos  o  son
[61:27] 
[61:27] los  cuentos  que  se  los  han  metido  ahí  a
[61:28] 
[61:28] piñón.
[61:28] 
[61:28] No,  no  se  inventan.  Se  inventan  lo  que
[61:29] 
[61:29] tú  le  pides.  Quiero  un  cuento.
[61:31] 
[61:31] Pero,  ¿cómo  lo  hacen  esto?  Porque  el
[61:32] 
[61:32] modelo  de  lenguaje  cuesta  cada  vez  que
[61:33] 
[61:33] le  pides  algo.
[61:34] 
[61:34] Porque  tiene  una  aplicación  o  tiene
[61:36] 
[61:36] pantalla,  entonces  tú  puedes  ponerle  un
[61:39] 
[61:39] cocodrilo,  le  puedes  poner  que  sea  en  la
[61:42] 
[61:42] luna,  como  que  tiene  pr,  ¿sabes?  Tiene
[61:44] 
[61:44] como,
[61:44] 
[61:44] vale,  no  tiene  un  modelo  de  lenguaje
[61:46] 
[61:46] dentro.
[61:46] 
[61:46] No,  no.  Y  yo  creo  que  quiero  una
[61:48] 
[61:48] historia  de  no  sé  qué  pulgarcito.
[61:51] 
[61:51] Yo  creo  que  va  a  ser  algo  así,  ¿sabes?
[61:53] 
[61:53] Una  historia  de  gato  Rey  León.
[61:56] 
[61:57] Luego  ya  estamos  terminando.  Tenemos  eh
[61:59] 
[61:59] Bird  Kiss,  que  es  un  comedero
[62:02] 
[62:02] inteligente  y  esto  es  para  ponértelo  en
[62:04] 
[62:04] el  jardín  y  tienes  un  comedero  donde  van
[62:07] 
[62:07] entrando  los  pajaritos  y  esto  te  va
[62:09] 
[62:09] cogiendo  con  la  cámara  y  va  haciendo
[62:11] 
[62:11] fotos  y  te  dice  qué  tipo  de  animales  o
[62:13] 
[62:14] qué  tipo  de  pájaros  han  entrado  y  te
[62:15] 
[62:15] llega  tu  móvil  a  la  aplicación  y  dices,
[62:17] 
[62:17] "Anda,  hoy  me  ha  entrado  un  gilguero  en
[62:19] 
[62:19] mi  en  mi  este  y  tienes  la  foto  que  mucha
[62:21] 
[62:21] gente  le  encanta  tener."  Esto  es  esto  es
[62:23] 
[62:23] muy  americano  de  los  que  tienen  las
[62:24] 
[62:25] casas  unifamiliares  con  un  bosque  en  su
[62:27] 
[62:27] jardín,  ¿no?
[62:27] 
[62:27] Yo  me  imagino  en  Barcelona,  wow,  una
[62:29] 
[62:29] paloma,
[62:30] 
[62:30] una  gaviota  con
[62:32] 
[62:32] una  gaviota,
[62:33] 
[62:33] una  gaviota  reventando  mi  casita  ahí.  Y
[62:36] 
[62:36] luego  ya  hay  muchas  que  son,  y  es  lo  que
[62:39] 
[62:39] más  se  repite,  mascotas  estilo  un
[62:41] 
[62:41] perrito,  pero  con  y  estas  mascotas  son
[62:43] 
[62:43] el  típico  peluche  de  niños  pequeños
[62:45] 
[62:45] normal,  pero  que  tú  le  hablas,  entonces
[62:47] 
[62:48] según  le  vas  hablando  tiene  un
[62:49] 
[62:49] comportamiento  en  base  a  cómo  le  estás
[62:52] 
[62:52] diciendo  tú  las  cosas.  No  sé  muy  bien
[62:53] 
[62:53] cómo
[62:54] 
[62:54] cómo  le  educas,  ¿no?  Pues
[62:55] 
[62:55] ser  el  tamagochi
[62:57] 
[62:57] evolucionado  tal  cual.  Y  hay  1  variantes
[62:59] 
[62:59] distintas,  algunas  le  pones  el  móvil  y
[63:01] 
[63:01] utiliza  el  altavoz  y  utiliza  la  cámara
[63:03] 
[63:03] para  ver  dónde  estás.  un  poco  raro.  Yo
[63:06] 
[63:06] creo  que  esto  le  queda  todavía  bastante,
[63:08] 
[63:08] incluso  va  a  entrar  parte  de  robótica.  Y
[63:10] 
[63:10] por  último,  hay  una  muy  parecida  a  la
[63:12] 
[63:12] que  es,  y  estoy  a  punto  también  de
[63:14] 
[63:14] comprarla  porque  a  mi  hija  le  está
[63:15] 
[63:15] encantando  el  piano  y  es  para  aprender  a
[63:17] 
[63:17] tocar  el  piano.  Entonces  tiene  un  montón
[63:19] 
[63:19] de  canciones  y  es  un  tutor  que  te  va
[63:22] 
[63:22] guiando,  que  esto  ya  estaba  en  el  piano
[63:24] 
[63:24] que  yo  tenía  hace  20  años,  pero  te  va
[63:27] 
[63:27] como  canciones  te  lo  pone  todo  con
[63:28] 
[63:28] iluminación  y  está  muy  guay  porque  te  va
[63:30] 
[63:30] diciendo,  "Aquí  te  has  confundido,  aquí
[63:31] 
[63:31] repítelo  esta  parte  más  lenta."  y  va
[63:33] 
[63:33] siguiendo  y  todo  se  ilumina  como  muy
[63:35] 
[63:35] didáctico,  como  el  ajedrez,  pero  que  te
[63:37] 
[63:37] lo  ponen  para  el  piano
[63:38] 
[63:38] y  pero  más  bonito,  o  sea,  más  bonito  que
[63:40] 
[63:40] el  ajedrez  este  visualmente.
[63:41] 
[63:41] Estos  son  $200  y  hay  más  baratos,  hay
[63:44] 
[63:44] 150,  300.  Todo  esto  estará  en  la  en  la
[63:47] 
[63:47] newsletter,  lo  pondremos.  Y  eso  se  llama
[63:49] 
[63:49] Rolly  Piano.  Así  que  nada,  hasta  aquí.
[63:53] 
[63:53] La  mitad  no  lo  podemos  tener  en  Europa,
[63:55] 
[63:55] pero  pero  son  buenas  ideas.  No  sé  si  os
[63:57] 
[63:57] van  a  llegar  para
[63:58] 
[63:59] para  Navidades.
[63:59] 
[63:59] Papá  Noel.  Igual  Reyer  Mago,  sí,
[64:01] 
[64:01] también  te  también  te  digo  que  hay
[64:02] 
[64:02] muchas  de  estas  cosas  que  no  sé  yo  si
[64:04] 
[64:04] metería  una  cámara,  un  micrófono  que  se
[64:07] 
[64:07] conecta  a  internet  porque  no  no  va  en  el
[64:09] 
[64:09] propio  aparato,  ¿no?  Entonces,  en  la
[64:10] 
[64:10] habitación  de  de  mis  hijos.
[64:11] 
[64:12] Pero  eso  para  qué,  o  sea,  ¿cuál
[64:13] 
[64:13] concretamente?
[64:14] 
[64:14] Bueno,  habías  dicho  el  perrito  este,  por
[64:15] 
[64:15] ejemplo,  con  la  mascul.
[64:16] 
[64:16] Ah,  sí.  No,  el  perro  es  eh  bandera  roja.
[64:18] 
[64:18] Sí,
[64:18] 
[64:18] claro.  O  sea,  que  que  hay  ciertas  cosas
[64:20] 
[64:20] que  que,  o  sea,  a  ver,  que
[64:21] 
[64:21] tecnológicamente  mola  y  tal,  pero  que
[64:23] 
[64:23] creo  que  en  esta  mesa,  o  sea,  de  aquí
[64:25] 
[64:25] para  aquí
[64:27] 
[64:27] tenemos  una  forma  de  ver  el  mundo  y  de
[64:28] 
[64:28] aquí  para  aquí  otra  forma.  Eh,
[64:30] 
[64:30] ya,  ya  vendréis.  E  estaba  Álvaro
[64:32] 
[64:32] diciendo  esto  de  no  sé  si  metería  en  mi
[64:34] 
[64:34] casa  y  estaba  Euge  mirando  con  cara  de
[64:36] 
[64:36] planos  sí,  toma  mis  Ah,  meterías
[64:39] 
[64:39] meterías  una  cámara  en  casa  a
[64:41] 
[64:41] si  está  conectada  a  internet,  ¿no?
[64:44] 
[64:44] A  ver,  pero  el  robot  hackear
[64:46] 
[64:46] el  robot  de  Tesla,  por  ejemplo,  claro,
[64:47] 
[64:47] yo  y  ese  es
[64:48] 
[64:48] claro,  ¿no?
[64:49] 
[64:49] Pero  para  ciertas  habitaciones  igual,
[64:50] 
[64:50] ¿no?  O  para
[64:51] 
[64:51] sí  que  sí  que  es  verdad  que  aún  no  tengo
[64:53] 
[64:53] hijos  y  cuando  los  tenga  a  lo  mejor  me
[64:54] 
[64:54] cambia  totalmente  el  esto  de  no  quiero
[64:56] 
[64:56] que  nadie  pueda
[64:57] 
[64:57] yo  aquí  yo  sería  early  adopter  en  muchas
[65:00] 
[65:00] cosas  en  el  robot  no  me  lo  pondría  en  el
[65:03] 
[65:03] despacho  y
[65:04] 
[65:04] ya  me  lo  pondría  en  zonas  de  la  casa
[65:05] 
[65:05] donde  no  est
[65:06] 
[65:06] porque  tienes  miedo  de  que  te  mate  en
[65:07] 
[65:07] plan  que  un  día  llegue  no  porque  lo
[65:09] 
[65:09] hackeen  y  vean  las  cámaras  o  sea  es  que
[65:11] 
[65:11] ya  ya  os  llegará  pero  cuando  te  pones  a
[65:13] 
[65:13] mirar  eh  movidas  de  con  los  niños  y  tal
[65:16] 
[65:16] o  es  como  [ __ ]  ni  de  coñac  empiezan  a
[65:20] 
[65:20] hablarle  niño  con  Sí,  con  lo  de  los,
[65:23] 
[65:23] ¿cómo  se  llama?  Lo  que  utilizas  por  la
[65:25] 
[65:25] noche,  la  camarita  de  la  noche,  que  se
[65:26] 
[65:26] podía  hackear  y  había  gente  haciendo
[65:27] 
[65:27] bromas.
[65:28] 
[65:28] Sí,  sí,  eso  no  mola.
[65:29] 
[65:29] Claro,
[65:29] 
[65:29] o  sea,  circuito  cerrado  de  por  vida.
[65:32] 
[65:32] Claro,  de  hecho  hay  muchas  veces  que
[65:33] 
[65:33] ahora  se  anuncian  en  Amazon.  A  raíz  de
[65:35] 
[65:35] esto  pones  que  sea  sola  solamente
[65:37] 
[65:38] Bluetooth,  no  conexión  a  internet.  Y  lo
[65:39] 
[65:39] pone  como  algo  bueno,  como
[65:41] 
[65:41] característica  del  dispositivo,  porque
[65:42] 
[65:42] antes  era  como  lo  te  puedes  ir  a  cenar  y
[65:44] 
[65:44] puedes  ver  cómo  está  el  niño  y  demás.
[65:46] 
[65:47] No,  no.  Y  hay  algunos  que  son  más
[65:48] 
[65:48] seguros  que  es  como  aquí  está  la  cámara
[65:49] 
[65:49] y  aquí  está  el  receptor,  o  sea,  ni  a  tu
[65:51] 
[65:51] teléfono.  O  sea,  es  este  aparato,
[65:52] 
[65:52] circuito  cerrado,  y  no  tienes  este
[65:54] 
[65:54] aparato,  pues  te  tienes  que  venir  con
[65:55] 
[65:55] una  copia  y  ponerte  la  puerta  de  tu  casa
[65:57] 
[65:57] para  hackeártelo.  Eso  es  imposible  que
[65:59] 
[65:59] ocurra.
[65:59] 
[65:59] Bueno,
[66:00] 
[66:00] eso  es.
[66:00] 
[66:00] Oye,  estamos  hablando  de  regalos  y  antes
[66:02] 
[66:02] de  pasar  voy  a  regalaros  algo  que
[66:05] 
[66:05] probablemente  no  nos  lo  veten  en  Europa
[66:08] 
[66:08] porque  no  tiene  a
[66:09] 
[66:09] porque  no  tiene  a
[66:10] 
[66:10] que  es  nuestra  empresa  de  North  Planner.
[66:12] 
[66:13] Wow.
[66:14] 
[66:14] A  ver,
[66:14] 
[66:14] voy  a  hacer  un  unboxing,  eh.  Me  siento
[66:16] 
[66:16] ya  youtuber,  de  verdad.  Eh,
[66:17] 
[66:17] describe  qué  es  lo  que  nos  está  dando.
[66:19] 
[66:19] Parece  como  una  pluma.
[66:20] 
[66:20] Esto  es  esto  es  el  boli  y  aquí  está  la
[66:22] 
[66:22] agenda.  Es  un
[66:22] 
[66:23] Vale.  Si  no  si  nos  explicas  lo  que  es
[66:24] 
[66:24] antes  de  abrirlo.
[66:25] 
[66:25] Vale,  vale.  La  caja  es  elegante.  Es  una
[66:28] 
[66:28] caja  un  color  negro  mate  con  el  logo  de
[66:30] 
[66:30] North  Planner  en  brillante  plata.
[66:33] 
[66:33] Pero  mirad,  abrid  la  agenda  que  es  la
[66:34] 
[66:34] parte  guay  y  os  explico  un  poco  por
[66:36] 
[66:36] dentro  cómo  cómo  está.
[66:38] 
[66:38] A  ver,  el  B,
[66:39] 
[66:39] porque  básicamente  sabéis  sabéis  que  la
[66:40] 
[66:41] agenda
[66:42] 
[66:42] hay  una  hay  agendas  normales  que  podéis
[66:44] 
[66:44] comprar,  pero  esta  básicamente  es  como
[66:45] 
[66:45] una  especie  de  formación  de  desarrollo
[66:48] 
[66:48] personal  en  formato  agenda.  Entonces,
[66:51] 
[66:51] aquí  podéis  ver,  tenéis  en  la  primera
[66:53] 
[66:53] parte  tenemos  como  objetivos  del  año,
[66:55] 
[66:55] hay  como  una  carta  de  compromiso,
[66:58] 
[66:58] podríamos  rellenarlo  yoner  hacer  los
[66:59] 
[66:59] objetivos  para  un  episodio,  un  extra,
[67:01] 
[67:01] por  ejemplo,
[67:02] 
[67:02] yo  me  compré  una  para  para  regársela.  Le
[67:05] 
[67:05] mandé  a  Arnau  un  vídeo  en  plan,  mira,  te
[67:07] 
[67:07] he  comprado  la  agenda.
[67:08] 
[67:08] Yo  yo  le  regalé  a  Alicia  la
[67:09] 
[67:09] ¿Qué  tal?  ¿Cómo
[67:10] 
[67:10] la  usa?  La  usa,
[67:12] 
[67:12] la  usa,  pero  no  para  todo  lo  que  lo  que
[67:15] 
[67:15] es  que  hay  mucha  cosa,  o  sea,  para  el
[67:17] 
[67:17] que  quiere  sacarle  partido
[67:19] 
[67:19] hay  de  todo,  pero  luego  hay  gente  que
[67:21] 
[67:21] nos  damos  cuenta  que  usa  pues  por
[67:22] 
[67:23] ejemplo  esto  que  ves  aquí,  Willy,  la
[67:24] 
[67:24] cápsula  del  tiempo.  A  mí  me  encanta
[67:26] 
[67:26] porque  literalmente  está  hecho  para  que
[67:28] 
[67:29] apuntes  cómo  ves  tu  vida  ahora,
[67:31] 
[67:31] objetivos,  etcétera,  y  luego  arrancas  la
[67:33] 
[67:33] página,  tienes  que  esconderlo  y  a  final
[67:36] 
[67:36] de  año  en  la  propia  agenda  te  dicen,
[67:37] 
[67:38] "Oye,  ¿ves  a  ver  la  cápsula  del  tiempo  a
[67:39] 
[67:39] ver  qué  opinabas?"  O  sea,  tiene  como
[67:40] 
[67:41] toda  una  metodología  de  visualizaciones,
[67:43] 
[67:43] hábitos,  etcétera.
[67:45] 
[67:45] Estoy  viendo.  Sí,  sí.  Cápsula  del
[67:46] 
[67:46] tiempo.  ¿Qué  le  dirías  a  tu  yo  del
[67:48] 
[67:48] futuro?  ¿Qué  cualidades  de  tu  persona
[67:51] 
[67:51] admiras?  ¿Cómo  podrías  seguir  trabajando
[67:53] 
[67:53] en  ellas?  Arranca  esta  página.
[67:55] 
[67:55] Y  en  un  mundo  de  digitalización,  tener
[67:58] 
[67:58] algo  que  te  permita
[68:00] 
[68:00] ser  más  físico,  pues  ya  sabéis.  Y  esto
[68:03] 
[68:03] sí  que  se  puede  vender  en  Europa.
[68:05] 
[68:05] Huele  bien.  Y  de  hecho,  como  experiencia
[68:07] 
[68:07] de  compra,  eh,  es  muy  curioso  porque
[68:09] 
[68:10] cuando  estás  comprando  en  la  fase  final
[68:11] 
[68:11] te  dice,  "Por  cierto,  estamos  intentando
[68:13] 
[68:13] hacer  crecer  el  equipo.  ¿Quieres  dejar
[68:15] 
[68:15] una  propina?"
[68:17] 
[68:17] ¿Cómo?  Eug,  tío,  propina.
[68:19] 
[68:19] Sí.  A  ver,  están  empezando.
[68:21] 
[68:21] Yo  dejé  propina.
[68:22] 
[68:22] ¿Tú  cuánto  dejaste  propina?
[68:23] 
[68:23] La  la  media.  O  sea,  yo  soy  yo  soy  muy,  o
[68:25] 
[68:25] sea,  yo  soy  muy  fácil  de  manipular.  Me
[68:27] 
[68:27] pones  una  cara,  una  barata  y  la  de
[68:28] 
[68:28] medio.  La  del  medio  me  la  como  doblada.
[68:30] 
[68:30] A  ver,  eso  es  porque  es  un  grupo  pequeño
[68:32] 
[68:32] y  cuando  empezaron  pues  lo  pusieron  y
[68:34] 
[68:34] está,
[68:34] 
[68:34] pero  nunca  he  visto  que  me  pidan  propina
[68:36] 
[68:36] de  ninguna.
[68:37] 
[68:37] No,  pero  está  bien  en  plan,  ¿quieres
[68:38] 
[68:38] crear  que  queremos  más  empleo  y  que
[68:39] 
[68:39] creemos  más  equipo?  Pues  deja  un  apoyo,
[68:41] 
[68:41] está  guay.
[68:42] 
[68:42] Sí,
[68:42] 
[68:42] pues  te  acabo  de  comprar  una  agenda.
[68:44] 
[68:44] Bueno,  pero  más  apoyo  todavía.
[68:45] 
[68:45] Ya  no,  ya,  ya.
[68:46] 
[68:46] A  ver,  este  esto  entra  mejor  que  el
[68:48] 
[68:49] suplemento  que  te  piden  de  combustible
[68:50] 
[68:50] ecológico  cuando  compras  un  billete  de
[68:51] 
[68:51] avión.  Pero  tío,  a  ver  qué,
[68:54] 
[68:54] por  ejemplo,  el  crowfunding  de  parolesa
[68:55] 
[68:55] para  montar  una  taberna.
[68:57] 
[68:57] ¿Qué  habéis  cambiado  del  año  pasado  a
[68:59] 
[68:59] este?  Por  ejemplo,  la  caja,  ¿no?
[69:00] 
[69:00] Cada  año  hay  un  curro,  o  sea,  realmente
[69:02] 
[69:02] el  trabajo  heavy  y  este  año  participado
[69:04] 
[69:04] ha  sido  en  o
[69:06] 
[69:06] Sí,  claro.  Bueno,  cada  año  el  trabajo
[69:07] 
[69:07] realmente  es  en  la  parte  de  lo  que  hay
[69:09] 
[69:09] dentro  de  la  agenda,  o  sea,  la
[69:10] 
[69:10] metodología.
[69:12] 
[69:12] Hay  varias  reuniones  estratégicas  de  qué
[69:14] 
[69:14] ponemos,  qué  no  ponemos,  porque  lo  que
[69:16] 
[69:16] hacemos  es  escuchar  al  cliente  que  le  ha
[69:17] 
[69:17] gustado,  que  no.  Este  año,  por  ejemplo,
[69:19] 
[69:19] hemos  incorporado  la  parte  de  finanzas,
[69:20] 
[69:20] que  había  mucha  gente  que  nos  pedía,  o
[69:22] 
[69:22] sea,  que  bien.  Pero  también  tengo
[69:24] 
[69:25] regalos  extra  y  es  que  este  año  wow
[69:27] 
[69:27] tenemos  libretas.  para  cada  uno.
[69:30] 
[69:30] Escucha,  yo  me  he  gastado,  si  alguien  no
[69:31] 
[69:31] los  va  a  usar,  yo  me  he  gastado  los
[69:33] 
[69:33] cuatro  cuadernos  y
[69:34] 
[69:34] tengo  más  en  el  coche
[69:35] 
[69:35] más  los  cinco  cuadernos  que  vinieron  con
[69:36] 
[69:36] la  o  los  cuatro  con  la  agenda  de  de
[69:38] 
[69:38] Alicia  y  bolsita  este  año  que  los  pinta
[69:40] 
[69:40] tu  hija.
[69:41] 
[69:41] No,  yo,
[69:42] 
[69:42] hombre,  si  gusta  tomar  notas,
[69:44] 
[69:44] yo  uso,  yo  uso  cuadernos  en  todo,  aunque
[69:46] 
[69:46] grabe  la  reunión  con  Ia,  aunque  luego
[69:48] 
[69:48] tenga  la  transcripción,  tal,
[69:49] 
[69:49] ¿sí  me  los  das?
[69:50] 
[69:50] Sí,  ese  sí  te  lo  doy.  La  bolsa  no.
[69:52] 
[69:52] Vale,  pero  una  pregunta,
[69:53] 
[69:53] la  bolsa  es  espectacular.  Euge,  ¿no?
[69:54] 
[69:55] Sí,  sí.  Una  pregunta  de  UGE,  ¿por  qué?
[69:57] 
[69:57] Porque  yo  de  a  nivel  digital,  esto  tiene
[70:00] 
[70:00] productos  complementarios,  ¿no?  A  nivel
[70:02] 
[70:02] digital,
[70:02] 
[70:02] sí,  sí,  tenemos  también  productos
[70:04] 
[70:04] complementarios,
[70:05] 
[70:05] pero  cada  año  vamos  a  enfocarnos  más  en
[70:08] 
[70:08] la  parte  física.  El  año  que  viene  vamos
[70:09] 
[70:09] a  sacar  producto  nuevo  físico.
[70:11] 
[70:11] Wow.  O  sea,  al  final  a  mí  me  da  la
[70:14] 
[70:14] sensación  y  nos  da  la  sensación  que  lo
[70:16] 
[70:17] digital  ya  abruma,  o  sea,  por  tema  de
[70:18] 
[70:18] oferta  y  demanda  hay  tanto  en  digital  ya
[70:21] 
[70:21] que  el  físico  se  está  perdiendo.  Pero  el
[70:23] 
[70:23] físico
[70:24] 
[70:24] a  mí  me  apoya  mucho.  Es  lo  que  dice
[70:26] 
[70:26] Álvaro.  A  mí  tener  un  cuadro  de  notas  y
[70:27] 
[70:27] hacer  apuntes,  a  mí  tener  una  agenda,  ir
[70:30] 
[70:30] de  vez  en  cuando  apuntando  cosas  en
[70:31] 
[70:31] físico,  me  saca  del  del  día  a  día,  o
[70:34] 
[70:34] sea,  me  saca  del  no  habéis  incorporado
[70:37] 
[70:37] el  feedback  que  os  di.
[70:38] 
[70:38] ¿Cuál  era  el  feedback?  Pues  mira,  el
[70:40] 
[70:40] feedback  que  os  di  es  que  en  una  fecha
[70:42] 
[70:42] ya  conocida,  que  puede  ser,  por  ejemplo,
[70:44] 
[70:44] Black  Friday  o  cuando  sea,
[70:46] 
[70:46] que  en  el  día  metas  aquí  un  QR  en  plan
[70:48] 
[70:48] de  e  compra  la  agenda  del  año  que  viene.
[70:50] 
[70:50] Wow.
[70:51] 
[70:51] Porque  si  llegas  a  ese  punto  vas  a
[70:53] 
[70:53] comprar  100%.
[70:54] 
[70:54] Eso  sí  que  es  verdad  que  lo  hacemos  en
[70:55] 
[70:56] físico  y  no  les  acabo  de  gustar  por  no
[70:58] 
[70:58] ensuciar  el  día.
[70:59] 
[70:59] Yo  creo  que  es es  solo  un  día  y  yo  y  yo
[71:01] 
[71:01] creo  que  quedaría  quedaría  guay.
[71:03] 
[71:03] Vale.  Pregunta,  ¿por  qué  no  vendéis  en
[71:05] 
[71:05] en  retail?  Es  algo  que  tenemos  pensado  y
[71:08] 
[71:08] además  hoy  iba  a  traer  un  caso  que  me
[71:10] 
[71:10] que  me  que  me  dejó  loco  que  justamente
[71:12] 
[71:12] lo  comentamos  ayer  de  una  empresa  que  se
[71:13] 
[71:13] llama  Bloom  y  bueno,  resumiendo  un  poco,
[71:17] 
[71:17] es  una  chica  que  empezó  vendiendo  como
[71:19] 
[71:19] preentrenos  para  mujeres  y  y  luego  acabó
[71:23] 
[71:23] haciendo  típica  especie  como  de  proteína
[71:27] 
[71:27] y  cosas  así  como  para  mujeres  o  sodas,
[71:28] 
[71:29] no  sé  exactamente  qué  es,  pero  uno  de
[71:31] 
[71:31] los  fundadores  decía  una  cosa  que  me
[71:32] 
[71:32] dejó  loco,  que  es  primero  hicieron  en
[71:35] 
[71:35] digital  todo.  Luego  traspasaron  todas
[71:38] 
[71:38] las  ventas  a  Amazon  para  que  el
[71:40] 
[71:40] algoritmo  empezase  a  darse  cuenta  de  que
[71:42] 
[71:42] estaban  ahí  posicionados  y  con  toda  la
[71:44] 
[71:44] marca  y  toda  la  comunidad.  Luego  creo
[71:47] 
[71:47] que  fueron  a  Target  en  Estados  Unidos  y
[71:49] 
[71:49] enviaron  a  toda  la  comunidad  ahí.  Y  de
[71:52] 
[71:52] de  decía  un  concepto  que  parece  muy
[71:54] 
[71:54] fascinante.  Dice  que  en  los  comercios
[71:56] 
[71:57] físicos  también  existen  algoritmos
[71:58] 
[71:58] internos.
[72:00] 
[72:00] Es  decir,  si  Target  o  el  Corte  Inglés  te
[72:03] 
[72:03] pide  unos  pedidos  para  vender,  si  no
[72:06] 
[72:06] consigues  venderlos,  tienes  un  problema
[72:08] 
[72:08] muy  fuerte  porque  no  repiten,
[72:09] 
[72:09] no  repiten,  te  lo  devuelven,
[72:11] 
[72:11] se  enfadan  contigo.  Es  como  tío,  esto
[72:12] 
[72:12] se  enfadan,  no  vuelven  a  confiar  y
[72:14] 
[72:14] encima  tú  tienes  que  gastarte  el  dinero
[72:16] 
[72:16] en  almacenamiento
[72:18] 
[72:18] porque  todo  esto  tienes  que  hacer  algo
[72:19] 
[72:20] con  ellos.
[72:20] 
[72:20] Muchas  veces  el  primer  pedido  es  gratis,
[72:21] 
[72:21] además,  o  sea,  tú  les  invitas  a  ellos.
[72:23] 
[72:23] Este  fundador  decía  que  lo  que  hicieron
[72:24] 
[72:24] fue  cortar,  sacrificar  las  ventas  de
[72:27] 
[72:27] Shopify,  sacrificar  las  ventas  de  Amazon
[72:29] 
[72:29] para  cuando  entraron  en  Target  mandar  a
[72:31] 
[72:31] toda  la  gente  a  Target  para  que  Target
[72:33] 
[72:33] dijera,  "Qué  [ __ ]  locura,
[72:36] 
[72:36] 10,  o  sea,  quiero  10  veces  más."  Y  luego
[72:38] 
[72:38] empezó  a  llamarle  Walmart,  empezó  a
[72:40] 
[72:40] llamarle  todos  y  dije,  "Hostia,  qué  bien
[72:41] 
[72:41] pensado,  porque  pensamos  en  algoritmos
[72:43] 
[72:43] de  redes,  pero  me  da  la  sensación  de  que
[72:46] 
[72:46] enfrentarte  al  monstruo  del  retail
[72:48] 
[72:48] también  hay  que  hacerlo  con  cabeza,  hay
[72:49] 
[72:49] que  hacerlo  con  estrategia  y  de  momento
[72:51] 
[72:52] en  lo  que  somos  buenos,  siendo  humildes
[72:54] 
[72:54] es  vendiendo  por  internet.  O  sea,
[72:56] 
[72:56] eh  si  lanzamos  algo  en  físico,
[72:59] 
[72:59] creo  que  todavía  es  pronto  y  tendríamos
[73:00] 
[73:01] que  pensar  bien  las  estrategias  para
[73:02] 
[73:02] hacerlo  en  retail.  Aprovecho  ya  que  ha
[73:04] 
[73:04] sacado  North  Planner,  porque  sabéis  que
[73:06] 
[73:06] North  Planner  es  una  empresa  que  que  EUG
[73:09] 
[73:09] invirtió,  es  socio  con  ellos  porque  los
[73:12] 
[73:12] conoció  en  el  Andorra  Economic  Forum  y
[73:14] 
[73:14] de  hecho  siempre  cuento  orgulloso  que
[73:16] 
[73:16] que  hombre  parte  de  de  esta  de  esta  de
[73:19] 
[73:19] este  enamoramiento  pues  fue  gracias  a  al
[73:22] 
[73:22] evento  presencial.  No  mola  porque  es  un
[73:24] 
[73:24] producto  físico  que  se  juntaron  en  un
[73:27] 
[73:27] evento  presencial.  Es  como  la  antítesis
[73:29] 
[73:29] de  lo  digital,
[73:29] 
[73:29] no  solo  en  el  evento  físico,  sino  en
[73:32] 
[73:32] precisamente  fue  por  el  cóctel  ese  para
[73:35] 
[73:35] la  gente  VIP  que  organizaste
[73:38] 
[73:38] y  precisamente  pues  se  me  acercó  a  Arnu
[73:40] 
[73:40] y  y  muy  guay.
[73:41] 
[73:41] De  hecho,  quería  comentar  eh  hablando  de
[73:43] 
[73:43] esto  que  tenemos  el  Madrid  Economic
[73:44] 
[73:44] Forum  el  14  de  marzo,  que  ya  hay
[73:46] 
[73:46] entradas  a  la  venta,  de  hecho  hicimos  la
[73:47] 
[73:47] preventa  ya.  Eh,  en  realidad  salimos,
[73:49] 
[73:49] por  así  decirlo,  a  la  venta  ahora.  Y  eh
[73:52] 
[73:52] justo  estamos  preparando  una  estrategia
[73:54] 
[73:54] nueva  que  de  hecho  voy  a  liderar  yo  en
[73:55] 
[73:55] este  caso  que  es  la  estrategia  B2B2C,
[73:58] 
[73:58] ¿vale?  Hasta  el  momento  estamos
[74:00] 
[74:00] vendiendo  eh  a  B2C,  es  decir,  tú  tienes
[74:02] 
[74:02] la  entrada  en  en  internet  y  tú  puedes
[74:05] 
[74:05] pues  a  través  de  nuestra  página  web
[74:06] 
[74:06] comprar  la  entrada  normal,  que  este  año
[74:08] 
[74:08] son  eh  49  €  la  más  barata,  con  lo  cual
[74:10] 
[74:10] es  accesible  para  cualquier  persona.  Y
[74:12] 
[74:13] eh  tiene  esas  entradas  más  VIP  que
[74:14] 
[74:14] tienen  mejor  ubicación  y  sobre  todo
[74:16] 
[74:16] acceso  a  networking  y  a  coctels,  donde
[74:18] 
[74:18] puedes  tener  oportunidades  de  negocio
[74:19] 
[74:19] como  podría  ser  la  de  North  Planner  o  la
[74:21] 
[74:21] de  conocer  a  algún  partner,  algún
[74:23] 
[74:23] cliente,  algún  inversor  para  tu
[74:25] 
[74:25] proyecto,  ¿no?  Un  poco  esa  es  la  idea
[74:26] 
[74:26] del  del  evento,  pero  este  año,  claro,
[74:29] 
[74:29] como  cogemos  Vista  Alegre,  que  Vista
[74:30] 
[74:30] Alegre  es  el  palacio,  bueno,  son  9000
[74:32] 
[74:32] plazas,  el  año  pasado  metimos  a  7500,
[74:35] 
[74:35] pero  vamos,  el  espacio  no  es  un
[74:36] 
[74:37] problema,  al  contrario,  el  espacio  es  lo
[74:38] 
[74:38] que  el  reto  es  llenar  lo  máximo  posible,
[74:40] 
[74:40] que  no  es  para  nada  fácil,  eh,  es  algo
[74:42] 
[74:42] que  es  más  complicado  de  lo  que
[74:43] 
[74:43] inicialmente  pensábamos.  Y  lo  que
[74:45] 
[74:45] estamos  haciendo  ahora  es  hemos
[74:47] 
[74:47] detectado  que  muchas  empresas  quieren
[74:49] 
[74:49] apoyar  el  evento,  pero  no  tienen  el
[74:51] 
[74:51] ticket  para  hacer  un  patrocinio,  ¿vale?
[74:52] 
[74:52] Es  decir,  un  patrocinio  de  un  evento  así
[74:54] 
[74:54] son  mínimo  12,000  €  Vale,  para  que  tú  te
[74:57] 
[74:57] hagas  una  idea,  ¿no?  No  todas  las
[74:58] 
[74:58] empresas  quieren  poner  12,000  €  o  no
[75:00] 
[75:00] tienen  nada  que  poner,  no  tienen  que
[75:01] 
[75:01] poner  un  stand,  no  tienen  ninguna  ningún
[75:03] 
[75:03] interés  en  poner  un  stand,  ¿no?  Pero  sí
[75:05] 
[75:05] que  quieren  apoyar.  Entonces,  lo  que
[75:06] 
[75:06] estamos  haciendo,  a  ver  qué  os  parece,
[75:07] 
[75:07] os  comparto  la  idea  que  la
[75:08] 
[75:08] Jo,  me  huele  a  hormo  esto,  ¿eh?
[75:10] 
[75:10] La  vamos  a  lanzar  igual,  ¿vale?  La  vamos
[75:12] 
[75:12] a  lanzar  igual  porque  porque  ya  estoy
[75:14] 
[75:14] convencido,  pero  quería  también  conocer
[75:15] 
[75:15] vuestra  opinión.  Lo  que  estoy  haciendo
[75:17] 
[75:17] es  como  un  programa  de  empresas
[75:18] 
[75:18] colaboradoras  que  es,  oye,  ¿te  gusta  lo
[75:20] 
[75:20] que  vamos  a  hacer  en  este  evento?  lo
[75:21] 
[75:21] quieres  apoyar,  es  muy  fácil.  Te  damos
[75:24] 
[75:24] un  precio  a  partir  de  800  €  por
[75:26] 
[75:26] compañía,  que  es  un  ticket  muy  bajo,  y
[75:28] 
[75:28] yo  te  doy  tantas  entradas  como  tú  me
[75:31] 
[75:31] estás  pagando  de  de  ticket.  Entonces,  tú
[75:33] 
[75:33] consigues  un  montón  de  entradas  para  tus
[75:36] 
[75:36] trabajadores,  colaboradores,  clientes
[75:37] 
[75:37] para  regalar.  ¿Vale?  Te  doy  dos  entradas
[75:41] 
[75:41] VIP  para  dos  directivos  de  la  compañía
[75:43] 
[75:43] que  pueden  estar  en  el  cóctel  VIP  para
[75:44] 
[75:44] hacer  contactos  y  cojo  tu  logo  y  lo
[75:46] 
[75:46] pongo  en  nuestro  en  nuestro  panel  de
[75:48] 
[75:48] agradecimientos.
[75:49] 
[75:49] Espectacular.  consigues  increíble.
[75:51] 
[75:51] Atención,
[75:52] 
[75:52] es  que  tal  cual  como  hizo  Lordmozi
[75:54] 
[75:54] con  el  libro.
[75:55] 
[75:55] Bueno,  voy  jugando.  Lo  único  que  voy
[75:56] 
[75:56] jugando,
[75:57] 
[75:58] lo  único  que  la  voy  tocando  un  poquito.
[75:59] 
[75:59] Lo  único  es  que  luego  yo  no  le  cobro
[76:01] 
[76:01] gastos  de  envío,  ¿eh?  Eso  no.  Entonces,
[76:03] 
[76:03] claro,  al  final  estoy  consiguiendo
[76:05] 
[76:05] difusión  del  evento  a  través  de  gente
[76:07] 
[76:07] que  es  simpatizante.  La  empresa  consigue
[76:09] 
[76:09] entradas  VIP  para  el  evento  VIP,
[76:12] 
[76:12] entradas  para  regalar  empleados,
[76:14] 
[76:14] colaboradores  y  y  clientes.  Juan  la
[76:16] 
[76:16] medalla
[76:16] 
[76:16] y  se  juega  la  medalla  y  apoyar  el
[76:18] 
[76:18] evento.  Entonces,
[76:18] 
[76:18] y  encima  los  empleados  de  decirle,  "O
[76:20] 
[76:20] quieres  entrada,  son  50  pavos,  te  la
[76:22] 
[76:22] regalo.  ¡Ostras!  ¿Cómo  me  cuida  la
[76:23] 
[76:23] empresa?".
[76:24] 
[76:24] Claro.  Pues  este  programa  lo  lanzamos
[76:25] 
[76:25] ahora.  A  ver  cómo  va.  Ya  os  contaré  las
[76:27] 
[76:27] siguientes  semanas  cómo  está  yendo.
[76:28] 
[76:28] Pero  tienes  que  tener  fuerza  comercial
[76:30] 
[76:30] para  llamar  a  estas  empresas.  ¿Cómo  lo
[76:31] 
[76:31] vas  a  hacer?  Nosotros  lo  que  lo  que
[76:33] 
[76:33] vamos  a  hacer  es  como  mandar  un
[76:34] 
[76:34] comunicado  a  todo  el  mundo
[76:35] 
[76:35] a  través  del  podcast.  ¿A  cómo  te
[76:37] 
[76:37] escriben  a  Instagram?  No,  no, no.
[76:38] 
[76:38] Bueno,  eh  de  hecho  tenemos  el  la  web  de
[76:41] 
[76:41] mi  WhatsApp
[76:42] 
[76:42] Mark  responde  a  todo.
[76:43] 
[76:43] Sí,
[76:44] 
[76:44] la  web  del  Economic  Forum  que  ahí  está
[76:46] 
[76:46] el  contacto,  pero  luego  si  queréis
[76:47] 
[76:47] también  os  dejo,  os  pongo  aquí  el  correo
[76:49] 
[76:50] de  atención  al  cliente  que  es  donde  se
[76:51] 
[76:52] canalizará  todo  que  es
[76:52] 
[76:52] madrid@economicforum.es,
[76:55] 
[76:55] ¿vale?
[76:55] 
[76:55] Que  está  Elena  ahí  respondiendo  a  todo
[76:57] 
[76:57] el  mundo.
[76:57] 
[76:58] Es  buena  estrategia,
[76:58] 
[76:58] hombre.  Yo  creo  que  está  guay,  aparte
[77:00] 
[77:00] porque  piensa  que  el  paquete  mínimo  de
[77:01] 
[77:01] entrad  30  entradas.  Para  mí  es  una
[77:03] 
[77:03] herramienta  de  distribución  de  la  [ __ ]
[77:04] 
[77:04] [ __ ]  A  mí  me  interesa  que  se  llene  y
[77:06] 
[77:06] no  tengo  un  costo  de  oportunidad  muy
[77:07] 
[77:07] grande  porque  al  final  lo  iba  a  vender  a
[77:09] 
[77:09] ese  precio.  O  sea,  tampoco  tampoco  ni  ni
[77:12] 
[77:12] pierdo  precio  ni  pierdo  sillas  que
[77:14] 
[77:14] necesitaré  porque  en  realidad  tenemos
[77:16] 
[77:16] exceso  de  sillas,  ¿no?
[77:17] 
[77:17] Mira,  ¿sabes  por  qué  va  a  funcionar  muy
[77:19] 
[77:19] bien?  Porque,  o  sea,
[77:21] 
[77:21] porque  te  voy  a  comprar  100,
[77:22] 
[77:22] ¿no?
[77:24] 
[77:24] Que  dentro  de  una  empresa  tú  imagínate
[77:26] 
[77:26] las  las  aprobaciones  que  necesitas  para,
[77:28] 
[77:28] oye,  vamos  a  destinar  presupuesto  para
[77:31] 
[77:31] patrocinar  un  evento  y  qué  evento  es  y
[77:33] 
[77:33] tener  que  vender  toda  la  movida  y  tal.
[77:35] 
[77:35] Es  suena  pereza,  pero  esto  se  puede
[77:37] 
[77:37] vender  como  que  va  a  ser  una  formación
[77:38] 
[77:39] para  el  equipo.
[77:39] 
[77:40] Claro,
[77:40] 
[77:40] claro.
[77:40] 
[77:40] Y  que  es  un  un  evento  de  networking
[77:42] 
[77:42] para,  o  sea,  ya  no  pasa  por  los  mismos
[77:44] 
[77:44] filtros  de  aprobación.  Claro,
[77:46] 
[77:46] muy  bien.
[77:46] 
[77:46] Claro,  es  que  mira,  el  pack  más  básico
[77:48] 
[77:48] son  1470  €  30  entradas.
[77:51] 
[77:51] O  sea,  es  que  está  muy  bien,  ¿eh?  y  que
[77:52] 
[77:52] y  que  tú  al  final  seguro  que  a  cualquier
[77:54] 
[77:54] patrocinador  evidentemente  le  vas  a  dar
[77:55] 
[77:56] un  set  de  entradas  que  ya  lo  tenías
[77:58] 
[77:58] pactado,  digamos,  de  o  lo  tendréis
[77:59] 
[77:59] pensado  de,  oye,  pues  si  alguien  te
[78:01] 
[78:01] patrocina,  pues  tienes  x  entradas  VIP,
[78:03] 
[78:03] tal,  pues  es  lo  mismo.  Es  que  otra
[78:05] 
[78:05] manera,
[78:05] 
[78:05] siempre  hemos  trabajado  con  el  modelo  de
[78:07] 
[78:07] de  sponsor  oficial,  que  eso  tiene  un
[78:09] 
[78:09] coste  muy  grande  para  muchas  compañías  y
[78:11] 
[78:11] también  con  el  modelo  de  stand,  pero
[78:13] 
[78:13] claro,  yo  tengo  una  empresa  de  lo  que
[78:15] 
[78:15] sea,  igual  no  necesito  un  stand,
[78:16] 
[78:16] entonces  te  estoy  ofreciendo  algo  que  tú
[78:18] 
[78:18] en  realidad  no  le  ves  utilidad.  Entonces
[78:19] 
[78:19] hemos  pensado,  oye,  vamos  a  vamos  a
[78:21] 
[78:21] pivotar  hacia  un  modelo  en  el  cual  yo  te
[78:23] 
[78:23] doy  un  paquete  de  entradas  y  y  ganamos
[78:26] 
[78:26] los  dos,  ¿no?  Entonces,  bueno,  a  ver  a
[78:27] 
[78:27] ver  si  las  empresas  se  animan,  porque  la
[78:29] 
[78:29] verdad  que  eh  creo  que  va  a  ser  un  año
[78:31] 
[78:31] muy  fuerte.  Aparte  este  año  es  solo  un
[78:33] 
[78:33] es  un  día,  pero  es  un  día  muy  largo  y  al
[78:35] 
[78:35] final  al  final  de  la  noche  fiesta.  Al
[78:37] 
[78:37] final  la  haremos  como  una  especie  de
[78:39] 
[78:39] como  de  fiesta.  De  hecho,  le  dije  a  Iker
[78:40] 
[78:40] Jiménez  que  viniera  a  pinchar  a  ver  si
[78:41] 
[78:41] se  anima  y  me  ha  dicho  que  sí,  que  sí,
[78:43] 
[78:43] que  cuente  con  él.  Pero  claro,
[78:44] 
[78:44] [ __ ]  qué  bueno  fue  cuando  Willy
[78:45] 
[78:45] presentó  a  Iker,  presentó  a  DJ  Iker,
[78:48] 
[78:48] increíble,  increíble.  Historia  era  que
[78:49] 
[78:49] Willy  y  yo  nos  estábamos  yendo  y  de
[78:51] 
[78:51] repente  viene  un  técnico  corriendo,  oye,
[78:53] 
[78:53] hay  que  presentarlo.  Y  Willy  cogió.  Es
[78:56] 
[78:56] verdad.  Dijo,  ¿a  quién?  Perdona,  esto  es
[78:57] 
[78:57] en  el  evento  de  Málaga  de  la  semana
[78:58] 
[78:59] pasada.
[79:00] 
[79:00] Estábamos  Eugello,  esperando  el  taxi  que
[79:02] 
[79:02] nos  íbamos  ya  estábamos  reventados,  pero
[79:03] 
[79:03] vosotros  seguíis  ahí  en  el  cóctel  y  os
[79:06] 
[79:06] quedaba  todavía  mucho  por  delante  y  de
[79:08] 
[79:08] repente  viene  un  técnico.
[79:10] 
[79:10] ¿Qué  pasa  con  Icker?  ¿Cómo  le  presento?
[79:12] 
[79:12] Eh,  ¿qué  hago?  ¿Le  presento  yo  mismo?
[79:14] 
[79:14] No,  dijo,  "Dile  a  Raúl  tal,  no  sé  qué  lo
[79:16] 
[79:16] presente."  Buah,  es  que  no  está.  Y  Willy
[79:19] 
[79:19] me  mira  y  me  como  como  va  sal  tú  y  yo
[79:21] 
[79:21] salgo  yo,  ¿estás  loco?  Sal  tú  dice,
[79:25] 
[79:25] "Venga."
[79:26] 
[79:26] Y  dije  voy  a  hacer  orgulloso  a  a  Fer.  Y
[79:28] 
[79:28] salí  y  presenté  a  Iker  y  me  visteis  ahí
[79:31] 
[79:31] de  repente.  Estábamos  en  la  zona.  ¿Qué
[79:33] 
[79:34] hace  Willy?  No  sabía,  no  sabía.
[79:35] 
[79:35] Bueno,  yo  le  hice  un  vídeo  y  todo  y  sale
[79:37] 
[79:37] este  descojándose  en  el  vídeo.
[79:38] 
[79:38] Lo  pondremos  en  la  newsletter  también.
[79:39] 
[79:40] Venga,  ponemos  un  vídeo  newer.
[79:40] 
[79:41] Oye,  ¿pusiste  el  vídeo  de  las  pociones?
[79:42] 
[79:42] No,  no,
[79:42] 
[79:42] no,
[79:43] 
[79:43] no.  Ah,  vale,  vale,  vale.  Era  muy
[79:44] 
[79:44] faltoso,
[79:45] 
[79:45] ¿no?  Está  muy  bien  ahí  como  llenando  el
[79:46] 
[79:46] cubata,  tío.  Lo  llenaste  hasta,  o  sea,
[79:47] 
[79:47] yo  creo  que  no  veías  bien,  ¿eh?  Llenaste
[79:50] 
[79:50] de  whishy  hasta  que  sabes  los  hielos  que
[79:51] 
[79:51] a  veces  luego  se  cae  uno  y  entonces
[79:53] 
[79:53] dices,  "Oh,  [ __ ]  me  pasado."  Pues
[79:54] 
[79:54] algo  así.  Pas.
[79:55] 
[79:55] Me  gusta  mucho  la  idea  y  me  gustaría  que
[79:58] 
[79:58] explicaras  en  el  podcast  cuántas  se  han
[79:59] 
[79:59] vendido  a  través  de  este  método.
[80:01] 
[80:01] De  hecho,  era  mi  intención.  Build  in
[80:02] 
[80:02] public.  Era  mi  intención.  Era
[80:04] 
[80:04] que  si  es  cero  que  expliques  y  digas,
[80:05] 
[80:05] "Eso  una  mierda."
[80:06] 
[80:06] Tires,  sois  unos  [ __ ]  todos.  No  ha
[80:07] 
[80:07] sido  tu  idea.  Sido  tu  idea.
[80:11] 
[80:11] O  sea,  para  para  mal,  o  sea,  la  idea  es
[80:14] 
[80:14] objetivamente  buena,  la  habéis  variado
[80:15] 
[80:15] todos.  El  tema  el  tema  es  que  la  gente
[80:17] 
[80:17] rance
[80:18] 
[80:18] ya,  pero  que  la  oferta  igual  no  es
[80:19] 
[80:19] buena,  igual  tienes  que  hacer  descuento.
[80:21] 
[80:21] Más  descuento.  Pues  o  sea,  este  año
[80:23] 
[80:23] hemos  puesto  los  precios  para  que  todo
[80:24] 
[80:24] el  mundo  que  quiera  apoyar  pueda  venir.
[80:26] 
[80:26] ¿Cuánto  costaba  la  entrada  del  año
[80:27] 
[80:27] pasado?
[80:28] 
[80:28] 150  €  año.  Yas
[80:30] 
[80:30] 49.  Pero  claro,  es  verdad,  el  año  pasado
[80:32] 
[80:32] eran  dos  días,  este  año  es  un  día.  O
[80:33] 
[80:33] sea,  es  decir,  también  ha  bajado  un  poco
[80:35] 
[80:35] el  el  Pero  piensa  que  pas
[80:37] 
[80:37] Pero  es  que  el  esfuerzo  que  hay  que
[80:38] 
[80:38] hacer  para  irte  a  Madrid  el  viaje  y
[80:40] 
[80:40] hay  gente  que  incluso  puede  ir  un  día  y
[80:43] 
[80:43] eso  dormir  o  dormir  en  casa  un  colega.
[80:46] 
[80:46] Yo  creo  que  lo  propio  lo  propio  sería
[80:47] 
[80:47] dormir  un  día  en  mi  opinión,  dormir  el
[80:50] 
[80:50] mismo  sábado  porque  acabaremos  tarde.
[80:51] 
[80:52] Entonces,  dormir  el  mismo  sábado  creo
[80:53] 
[80:53] estará  guay  en  Madrid,  pero  te  ahorras
[80:55] 
[80:55] las  dos  noches,  haces  solo  una  y  a  nivel
[80:57] 
[80:57] de  también  precio  de  hoteles  en  junio
[81:00] 
[81:00] era  mucho  más  elevada  que  en  que  en
[81:01] 
[81:01] marzo,
[81:02] 
[81:02] con  lo  cual  creo  que  este  año  hemos
[81:04] 
[81:04] hemos  encontrado  el  el  fallo,  ¿vale?  Y
[81:07] 
[81:07] bueno,  a  ver,  la  preventa  fue  muy  bien,
[81:08] 
[81:08] eh  no  sé  si  vendimos  1600  entradas  o
[81:10] 
[81:10] 1700  sin  publicar  ni  el  cartel,  o  sea,
[81:13] 
[81:13] que  que  bastante  guay.  De  hecho,  está  la
[81:15] 
[81:15] Fermiris  por  ahí  haciendo  una  ponencia.
[81:17] 
[81:17] Ah,  sí.
[81:17] 
[81:17] A  ver  si  venís  a  vernos
[81:19] 
[81:19] a  Madrid.
[81:19] 
[81:19] Sí,
[81:20] 
[81:20] claro.  ¿Cuándo?
[81:21] 
[81:21] Yo  sí  que  voy.  Si  no  lo  habéis  puesto
[81:22] 
[81:22] junto  con  la  Spartan.
[81:23] 
[81:23] Si  no  hay  Spartan  Race.
[81:24] 
[81:24] Claro  que  no  hay.
[81:24] 
[81:25] 14  de  marzo.
[81:25] 
[81:25] Venga,  va  a  estar  guay.
[81:26] 
[81:26] Dejamos  a  Aguj  que  siga  que  le  hemos  le
[81:28] 
[81:28] hemosoteado.  Bajamos  pasamos  de  lo
[81:31] 
[81:31] físico  otra  vez  al  mundo  de  las
[81:34] 
[81:34] mangueras  de  la  inteligencia  artificial.
[81:40] 
[81:40] De  los  enchufes.  Only
[81:41] 
[81:41] fans.  Ah,  no,  qué
[81:42] 
[81:42] eh  Manguera  fans.  A  ver,
[81:44] 
[81:44] explícanos.  Vamos  a  volver  al  tema  de
[81:45] 
[81:45] ella  y  me  han  pasado  un  informe  de
[81:48] 
[81:48] Executive  Labicen  que  ha  pasado  en  2027,
[81:51] 
[81:51] pero  antes  de  analizar  qué  dicen  ahí,
[81:54] 
[81:54] ¿os  habéis  enterado  que  salió  CHG  GPT
[81:55] 
[81:55] 5.2?
[81:57] 
[81:57] Que  como  ya  no  puedes  elegir  el  modelo  o
[81:59] 
[81:59] sale  automático,  ¿qué  hace  esto?
[82:01] 
[82:01] ¿Verdad  que  no?  No,  no
[82:03] 
[82:03] y  que  han  sacado  una  nueva  función  de
[82:04] 
[82:04] imágenes  y  no  sé  qué  historias,
[82:05] 
[82:06] ¿no?  Eso  sí.
[82:06] 
[82:06] Esto  vi  una  vi  un  meme  de  Open  AI,  pero
[82:08] 
[82:08] no  sé  qué  hace.
[82:09] 
[82:09] Vale,  esto  ya  es  una  una  predicción  mía.
[82:12] 
[82:12] Me  da  la  sensación  de  que  los  benchmarks
[82:15] 
[82:16] para  medir  los  modelos  de  inteligencia
[82:18] 
[82:18] artificial
[82:20] 
[82:20] no  se  correlacionan  con  lo  que  un
[82:22] 
[82:22] usuario  nota  a  nivel  de  usabilidad
[82:24] 
[82:24] práctica.
[82:25] 
[82:25] Sí,  ¿verdad?  Como  que  están  trampeando
[82:26] 
[82:26] para  salir.  El  benchmark  es  como  el
[82:28] 
[82:28] ranking  en  el  que  salen.  Entonces  tú
[82:30] 
[82:30] dices,  "Vale,  ¿qué  utilizo?"  Ah,  ahora
[82:32] 
[82:32] sale  aquí  arriba  Grock.  Voy  a  utilizar
[82:34] 
[82:34] Grock.  Voy  a  utilizar  Yemina.  Entonces,
[82:36] 
[82:36] la  gente  que  está  dudando  va  saltando  de
[82:38] 
[82:38] una  a  otra  porque  piensa  que  es  mejor,
[82:39] 
[82:40] pero  luego  a  efectos  prácticos  dices  que
[82:41] 
[82:41] es  lo  mismo.
[82:42] 
[82:42] La  gente  con  CHP  5.2  ya  está  empezando
[82:45] 
[82:45] en  Twitter  a  cabrearse  un  poco  con  no
[82:49] 
[82:49] estáis  tomando  el  pelo  sea  aquí  de
[82:51] 
[82:51] repente  me  ponéis  un  benchmark  benchmark
[82:53] 
[82:53] básicamente  es  como  comparando,  ¿no?  Con
[82:55] 
[82:55] los  diferentes  modelos  y  ahora  GPT  5.2
[82:58] 
[82:58] es  un  30%  más  que  el  otro.  y  luego  lo
[83:00] 
[83:00] pruebas  y  dices,  pues  tampoco  es  muy
[83:04] 
[83:04] bestia  esto.  Entonces  me  da  la  sensación
[83:06] 
[83:06] de  que  la  meseta  esa  de  la  que  hablamos
[83:08] 
[83:08] siempre,  [ __ ]  yo  ya  no  veo  un  salto
[83:12] 
[83:12] tan  cuántico  como  los  modelos
[83:13] 
[83:13] razonadores,  que  eso  sí  que  me  pareció
[83:14] 
[83:14] una  salvajada,  eh,  cuando  empecé  a
[83:16] 
[83:16] probar  los  modelos  razonadores,  que
[83:17] 
[83:17] básicamente  es  estos  modelos  del
[83:19] 
[83:19] thinking,  ¿no?  Que  le  dices  piensa  más,
[83:21] 
[83:21] ahí  sí  que  dije,  ostras,  aquí  ha  pensado
[83:23] 
[83:23] mi  alobestia.  Entonces,  básicamente  el
[83:25] 
[83:25] estudio  este  que  han  hecho  los  de
[83:27] 
[83:27] Executive  Lab  predicen  y  hay  datos
[83:30] 
[83:30] bastante  reveladores  que  dicen  que  hasta
[83:32] 
[83:32] ahora  la  mayoría  de  empresas  han  sido
[83:34] 
[83:34] experimentales  con  la  IA,  pero  solamente
[83:37] 
[83:37] el  5%  de  lo  que  han  hecho  se
[83:39] 
[83:39] transformado  en  productividad  real,  es
[83:41] 
[83:41] decir,  el  95%
[83:43] 
[83:43] acaba  en  proyectos  difusos.  Creo  que
[83:46] 
[83:46] alguno  de  vosotros  también  pagó  eh  pasó
[83:48] 
[83:48] un  tweet  de  alguien  en  EX  que  contaba
[83:51] 
[83:52] como  una  historia  de  cómo  había
[83:54] 
[83:54] convencido  a  su  empresa  de  integrar.
[83:56] 
[83:56] Vamos  a  integrar  Copilot  y  entonces  no
[84:00] 
[84:00] lo  pasaste  tú,  me  parece
[84:01] 
[84:01] pasé  yo,  pero  nadie  me  hizo  caso.
[84:02] 
[84:02] Sí,
[84:03] 
[84:03] ahora  sí,  ahora  sí,  pero  yo  ya  me  lo
[84:05] 
[84:05] había  leído.
[84:05] 
[84:06] Ah,  sí,
[84:06] 
[84:06] claro,  pero  no  quiero  romper  la  magia  de
[84:08] 
[84:08] Tenos  un  algoritmo  similar.  explícalo,
[84:09] 
[84:09] explícalo.
[84:10] 
[84:10] Bueno,  explícalo.  Que  era,
[84:12] 
[84:12] ¿no?  Pues  básicamente  eh  gran  gran
[84:14] 
[84:14] corporación  y  dicen,  "Ey,  vamos  a  eh
[84:17] 
[84:17] digitalizarnos  y  vamos  a  meter
[84:18] 
[84:18] inteligencia  artificial  a  tope."
[84:20] 
[84:20] Entonces  va  al  consejo  y  dice,  "Vamos  a
[84:24] 
[84:24] tenemos  que  meter  inteligencia
[84:25] 
[84:25] artificial,  copilot,  copilot  para  todos.
[84:28] 
[84:28] Copilot  multiplicado  por  1000  empleados,
[84:31] 
[84:31] no  sé  de  cuánto  hablaba  el  tweet.
[84:32] 
[84:32] 1000  empleados  aproximadamente,  1 millón
[84:33] 
[84:33] y  medio.
[84:34] 
[84:34] 1000  empleados  más  no  sé  qué  tal.  Millón
[84:36] 
[84:36] y  medio  de  presupuesto  en  inteligencia
[84:37] 
[84:37] artificial.  Eh,  pues  venga,  se  se  mete
[84:39] 
[84:39] copilot,  empiezan  a  empiezan  a  usarlo  y
[84:41] 
[84:41] claro,  dice,  como  yo  tengo  la  cuenta,  yo
[84:43] 
[84:43] veo  quién  lo  utiliza.  12  personas  en
[84:45] 
[84:45] toda  la  compañía.  Eh,  la  gente  de  mi
[84:47] 
[84:47] equipo  ni  siquiera  lo  estaba  utilizando.
[84:49] 
[84:49] Yo  lo  utilicé  solo  una  vez,  ¿sabes?
[84:50] 
[84:50] Entonces,  eh  pues  gastándose  un  dineral
[84:53] 
[84:53] cada  mes  y  nada,  pues  creando
[84:55] 
[84:55] PowerPoints  bonitos  de  estamos
[84:57] 
[84:57] invirtiendo  en  inteligencia  artificial,
[84:59] 
[84:59] ya  somos  empresa  de  inteligencia
[85:00] 
[85:00] artificial,  nos  gastamos  1,illón  y  medio
[85:02] 
[85:02] en  innovación,  tal  cuando  es  que  es  que,
[85:05] 
[85:05] o  sea,  esto
[85:06] 
[85:06] Microsoft  les  llamó  para  decir  cómo
[85:07] 
[85:08] implementar  copilot  exitosamente  en  tu
[85:09] 
[85:09] empresa  porque  hemos  visto  que  en  esta
[85:11] 
[85:11] ponencia  no  sé  qué
[85:12] 
[85:12] cl  le  pregunta,  "Oye,  ¿cuánto  cuánto  ha
[85:13] 
[85:13] subido  la  productividad?"  Y  él  dice,
[85:15] 
[85:15] "Por  cinco."  ¿Por  qué?  Porque  porque  sí,
[85:18] 
[85:18] por
[85:20] 
[85:20] y  y  Microsoft  dice,  "Ah,  qué  bien.
[85:24] 
[85:24] Los  powerpoints  bonitos  hacen  mucho  daño
[85:26] 
[85:26] a  las  compañías."  Y  de  hecho,  para  que
[85:28] 
[85:28] Willy  diga,  "Wow,  me  mandó  un  tweet  eh
[85:32] 
[85:32] ayer  de  un  tema  que  me  que  viene  muy
[85:34] 
[85:34] cuenta."
[85:35] 
[85:35] Es que  a  ver,  es  que  espera,  os  he
[85:36] 
[85:36] enviado  estos  días  que  he  estado  jugando
[85:38] 
[85:38] al  paddle,  pero  también  he  estado
[85:39] 
[85:39] pensando  mucho.
[85:42] 
[85:42] Has  estado
[85:43] 
[85:43] Es  verdad,  te  has  dado  muchos  masajes,
[85:45] 
[85:45] [ __ ]  has  desbloqueado  ahí.
[85:47] 
[85:47] ha  pensado  lo  de  todo  el  año.
[85:50] 
[85:50] Entonces,  eh  he  empezado  en  vez  de
[85:52] 
[85:52] enviar  en  el  grupo  que  tenemos,  que  no
[85:53] 
[85:53] me  contestáis,  uno  a  uno  atacando.
[85:56] 
[85:56] Entonces  a  Mark  le  envié  un  tweet  ayer
[85:59] 
[85:59] que  nos  va  a  explicar
[86:00] 
[86:00] muy  bueno  donde  salía  un  tío  y  decía,
[86:02] 
[86:02] "Oye,  eh,  vi  que  gastamos  en
[86:04] 
[86:04] suscripciones  de  un  montón  de  softwares
[86:06] 
[86:06] y  de  y  de,  yo  que  sé,  de  muchos  muchas
[86:10] 
[86:10] herramientas  de  esas  de  pago,  ¿no?  pues
[86:12] 
[86:12] con  pilots  de  productividad,  tal  y  eh
[86:15] 
[86:15] gastamos  un  montón
[86:16] 
[86:16] y  también  de  buenismo  de  buonismo
[86:18] 
[86:18] de  venga,  tenéis  spada  para  no  sé  dónde,
[86:20] 
[86:20] tenéis  solución  en  el  gimnasio,
[86:22] 
[86:22] todas  estas  cosas  guay  de  recursos
[86:23] 
[86:23] humanos  que  ayudan  a  la  gente,
[86:25] 
[86:25] aguacates,  clases  de  inglés  en  online,
[86:27] 
[86:27] todo  esto,  todo  contratado,  ¿no?
[86:28] 
[86:28] Entonces  la  empresa  se  gastaba  pues  unos
[86:30] 
[86:30] cuantos  miles  de  dólares  cada  mes.  Pues
[86:32] 
[86:32] el  tío  coge  y  cancela  la  tarjeta  de
[86:34] 
[86:34] empresa,  la  cancela  y  de  repente  se  caen
[86:36] 
[86:36] todas  las  suscripciones.  A  ver,  a  ver
[86:38] 
[86:38] cuánto  tarda  la  primera.  Dice,  "Es  muy
[86:39] 
[86:40] fácil,  dice."  Eh,  cuando  escuchaba
[86:42] 
[86:42] gritos  y  un  tío  corriendo,  viniendo  a
[86:44] 
[86:44] decirme,  "Falta  esto."  Digo,  "Vale,
[86:46] 
[86:46] contratamos."
[86:47] 
[86:47] Claro.  Pero,  ¿qué  pasó?
[86:49] 
[86:49] Que  no  vino  nadie.  que  en  la  mitad  más
[86:51] 
[86:51] de  la  mitad  de  las  cosas  cri  cri  cri  cri
[86:54] 
[86:54] el  tema  de  spa  que  todo  el  mundo  pedían
[86:57] 
[86:57] y  la  gente  eh  hacían  cosas  para  que
[86:59] 
[87:00] tienes  gimnasio,  tienes  spa,  tienes
[87:01] 
[87:01] masajes,  todo  esto,
[87:03] 
[87:03] nadie  dice,  "Han  pasado  dos  meses,  nadie
[87:05] 
[87:05] ha  venido.  Los  ingenieros  a  los  20
[87:07] 
[87:07] minutos  corriendo  mi  puerta,  tal,  lo
[87:09] 
[87:09] pagué.  Eh,  los  otros  del,  no  sé,  el
[87:12] 
[87:12] PowerPoint  de  tal  también  a  los  30
[87:13] 
[87:13] minutos  estaban."  Pero  hay  cosas,  dice,
[87:15] 
[87:16] nos  hemos  dado  cuenta  de  que  el  40,  60%
[87:17] 
[87:17] de  los  gastos  que  tenemos  y  y  demás  no
[87:20] 
[87:20] sirven  para  nada.  Es  más,  nos  hemos  dado
[87:22] 
[87:22] cuenta  que  la  cultura  de  nuestra  empresa
[87:24] 
[87:24] no  es  que  aprecien  los  aguacates  y  todo
[87:26] 
[87:26] lo  que  les  damos,  es  que  quieren
[87:28] 
[87:28] trabajar  más,  más  rápido  y  hay  que  darle
[87:30] 
[87:30] facilidad  para  esto.  Y  todo  esto
[87:31] 
[87:31] cancelando  una  tarjeta.
[87:33] 
[87:33] Espectacular,
[87:34] 
[87:34] ¿no?  No,  porque  la  otra  opción  era  hacer
[87:35] 
[87:35] una  encuesta  probablemente  con
[87:37] 
[87:37] perspectiva  de  género,  ¿vale?  Para  ver
[87:39] 
[87:39] si  se  utiliza  o  no  se  utiliza  cada
[87:41] 
[87:41] aplicación,  ¿eh?  Y  por  qué  no?  Y
[87:44] 
[87:44] pillamos  a  un  psicólogo  para  ver  por  qué
[87:45] 
[87:45] no  usas  la  aplicación,  qué  te  pasó  de
[87:47] 
[87:47] pequeño  y  por  quizá  la  razón  es  porque
[87:49] 
[87:49] te  oprime  el  sistema,
[87:50] 
[87:50] ¿no?  Y  a  lo  mejor  nunca  es  la  sauna,
[87:52] 
[87:52] pero  tenerla  ahí  por  si  acaso  está  bien.
[87:54] 
[87:54] Claro,
[87:54] 
[87:54] ¿no?  No,  esto  es  espectacular,
[87:56] 
[87:56] loco.
[87:56] 
[87:56] No,  pero  pero  con  aplicaciones  pasa
[87:58] 
[87:58] también,  ¿eh?  O  sea,  con  todo.  O  sea,  yo
[88:00] 
[88:00] lo  primero  que  hicen  eh  con  los
[88:01] 
[88:01] americanos  es  que  tenían  tenían
[88:03] 
[88:03] suscripciones  a  1000  cosas  y  y  a  ver,  no
[88:05] 
[88:05] sé  lo  que  está  haciendo  el  resto  de  la
[88:06] 
[88:06] empresa,  pero  digo,  tío,  mira,  Monday  yo
[88:08] 
[88:08] no  lo  estoy  utilizando,  a  tomar  por
[88:10] 
[88:10] culo.  Esto  ya  no  lo  estoy  utilizando.  A,
[88:12] 
[88:12] o  sea,  por  mí  quita  quita  mi  licencia
[88:13] 
[88:13] porque  es  que  cada  usuario  son  20,  30
[88:15] 
[88:15] pavos.  Y  aquí  hay  un  problema  que  cuando
[88:17] 
[88:17] es  tu  dinero  sí  que  estás  en  cuenta  de
[88:19] 
[88:19] [ __ ]  me  han  vuelto  a  pasar  el  YouTube
[88:21] 
[88:21] premium,  pero  cuando  el  que  decide  está
[88:23] 
[88:24] diciendo  el  dinero  de  otros  dices,  pues
[88:26] 
[88:26] me  da  igual.  Pues  como  el  estado  es  lo
[88:28] 
[88:28] mismo.  Aquí  la  historia  yo  precisamente
[88:31] 
[88:31] eh  una  cosa  que  yo  me  enfadé  este  año  es
[88:33] 
[88:33] porque  estamos  pagando  clases  de  inglés,
[88:35] 
[88:35] ¿vale?  Y  la  gente  no  iba.  Entonces  yo
[88:38] 
[88:38] este  año,  de  hecho,  comuniqué  hace  unos
[88:39] 
[88:39] días,  no  ha  habido  ningún  drama,  creo
[88:40] 
[88:40] que  la  gente  ha  entendido  mi
[88:41] 
[88:41] descontento,  les  he  dicho,  "Mira,  yo  os
[88:43] 
[88:43] pago  el  50%  de  las  clases,  pero  otro  50
[88:46] 
[88:46] lo  pagas  tú,  porque  cuando  lo  pagas  tú,
[88:48] 
[88:48] entonces  vas  y  lo  usas  un  copago,  un
[88:51] 
[88:51] copago.
[88:52] 
[88:52] Pues  bueno,  esto  de  la  básicamente  viene
[88:54] 
[88:55] a  decir  eso,  que  pasa  exactamente  lo  que
[88:57] 
[88:57] decís,  que  cuando  hay  suscripciones  que
[89:00] 
[89:00] no  ha  decidido  esa  persona  tener,  no  lo
[89:03] 
[89:03] usa.  Y  pasa  esto,  que  muchas  empresas
[89:06] 
[89:06] están  digitalizándose,  están  poniendo
[89:08] 
[89:08] IA,  pero  en  el  informe  básicamente  lo
[89:10] 
[89:11] que  vienen  a  decir  es  que  la  IA  es  una
[89:12] 
[89:12] revolución  que  viene  de  abajo.  Es  decir,
[89:14] 
[89:14] el  ejecutivo  tiene  que  tomar  la  decisión
[89:16] 
[89:16] de  aprender.  Hay  que  empoderar  a  la
[89:18] 
[89:18] persona.  La  empresa  que  fuerce  esta
[89:21] 
[89:21] integración  suele  ser  más  complicado.
[89:24] 
[89:24] Tiene  que  venir  de  esa  persona  tener  esa
[89:26] 
[89:26] curiosidad,  tener  esas  ganas  de  decir,
[89:28] 
[89:28] "Vale,  infórmame,  edúcame,  ¿cómo  puedo
[89:31] 
[89:31] empezar  a  testear?"  un  poco  lo  que  decía
[89:33] 
[89:33] Joaquín,  ¿no?,  que  era  como  ha  aparecido
[89:35] 
[89:35] una  calculadora.
[89:36] 
[89:36] Si  tú  repartes  calculadoras  en  una
[89:38] 
[89:38] empresa  donde  no  se  usaban  calculadoras
[89:41] 
[89:41] y  no  les  enseñas  a  usarla  y  no  paras  a
[89:43] 
[89:43] hacerlo,  suena  muy  bonito  sobre  papel,
[89:45] 
[89:45] pero  la  realidad  es  que  no  se  usa.  Y  el
[89:49] 
[89:49] año  que  viene,  2026,  ya  sabéis  esto  de
[89:51] 
[89:51] la  burbuja,  ¿no?  Que  yo  sigo  pensando
[89:53] 
[89:53] que  es  descabellado  lo  que  está  pasando.
[89:56] 
[89:56] empresas  valoradas  en  32,000  millones
[89:58] 
[89:58] que  no  dan  ningún  tipo  de  ingresos,  pero
[90:01] 
[90:01] el  año  que  viene  dicen  que  va  a  ser  el
[90:02] 
[90:02] año  en  el  que  se  va  a  demostrar  si  la  IA
[90:06] 
[90:06] se  integra  bien  en  las  empresas.  En  el
[90:08] 
[90:08] informe,  que  además  ya  sabéis  que  el  20
[90:11] 
[90:11] de  enero  a  las  6  haremos  un  un  directo
[90:14] 
[90:14] donde  explicaremos  de  qué  va  esto  de
[90:15] 
[90:15] Executive  Lab.  Tenemos  una  formación  de
[90:18] 
[90:18] un  mes  para  ejecutivos  más  una
[90:19] 
[90:19] comunidad,  pero  en  el  informe  además  os
[90:21] 
[90:21] lo  podéis  descargar  gratis  cuando  os
[90:22] 
[90:23] apuntáis  para  el  evento.  Están  los  tres
[90:25] 
[90:25] casos  que  más  se  usan  en  inteligencia
[90:28] 
[90:28] artificial  ahora  mismo  en  las  empresas.
[90:30] 
[90:30] ¿Cuáles  creéis  que  pueden  ser?  O  sea,
[90:32] 
[90:32] ¿cuál  creéis  que  ahora  mismo  sí  que  ya
[90:33] 
[90:33] tiene  sentido  integrarlo?  Porque  hay
[90:36] 
[90:36] muchos  que  que  ni  de  broma.  corrección,
[90:39] 
[90:39] corrección  de
[90:41] 
[90:41] de  gramática  o  de  ortografía  o
[90:45] 
[90:45] traducción  de  en  plan  de  oye,  he
[90:46] 
[90:46] preparado  este  email,  revisa  que  esté
[90:48] 
[90:48] bien.  Eh,
[90:48] 
[90:48] claro,  pero  eso  es  a  nivel  individual,
[90:50] 
[90:50] eso  es  a  nivel
[90:51] 
[90:51] chatbots  de  chatbots.  Entonces,
[90:54] 
[90:54] chatbots  es  es  uno,  sobre  todo  internos
[90:57] 
[90:57] cuando
[90:58] 
[90:58] internos,
[90:59] 
[90:59] sí,
[91:00] 
[91:00] documentación  interna
[91:01] 
[91:01] de  piensa  que  las  empresas
[91:02] 
[91:03] políticas  de  la  empresa  de  vacaciones,
[91:04] 
[91:04] de  no  sé  qué,  de  de  con  quién  tienes  que
[91:06] 
[91:06] hablar  y  tal,  pues  eso  que  te  lo  digo  en
[91:07] 
[91:07] chatbot,
[91:08] 
[91:08] eso  es  una  es  un  cas
[91:09] 
[91:09] no  está  conectado  a  internet,  sino  que
[91:10] 
[91:10] está  en  la  red  local.
[91:11] 
[91:11] Claro,  porque  muchas  empresas  lo  que
[91:13] 
[91:13] tienen  miedo  es  [ __ ]  toda  esa
[91:15] 
[91:15] documentación  y  pasárselo  a  Chat  GPT.
[91:18] 
[91:18] Eh,  incluso  nos  dio  Joaquín  Cuenca  en  el
[91:20] 
[91:20] episodio  Freepy,  que  por  cierto  está
[91:22] 
[91:22] yendo  superb.  Un  caso,
[91:24] 
[91:24] lo  escuché  ayer  subiendo  de  de
[91:27] 
[91:27] Barcelona,  muy  top.
[91:29] 
[91:29] Pues  llegó  un  caso  que  Mark  le  decía,
[91:32] 
[91:32] claro,  hay  mucha  gente  que  le  está  dando
[91:34] 
[91:34] datos  a  Chat  GPT  y  Mar  decía,  "Yo  lo  que
[91:37] 
[91:37] hago  es  no  poner  el  nombre  de  la
[91:38] 
[91:38] persona."  Y  Joaquín  dice,  "Ya,  pero  ¿qué
[91:43] 
[91:43] te  crees  que  la  Ian  no  sabrá  diferenciar
[91:45] 
[91:45] aunque  no  pongas  el  nombre  de  quién  es
[91:47] 
[91:47] ese  caso?"  O  sea,  quizá  tú  no,  pero  a  lo
[91:51] 
[91:51] mejor  la  ella  es  como  ver  un  cuadro.
[91:52] 
[91:52] Claro  que  vas  a  ver.  [ __ ]  eh,  aunque
[91:55] 
[91:55] no  pongas  el  nombre,  intuyo  que  esta
[91:57] 
[91:57] persona  puede  ser  esta.
[91:58] 
[91:58] ¿Por  qué?
[91:59] 
[91:59] Pues  por  la  sentencia,  por  cómo  está
[92:01] 
[92:01] escrito.  Sentencia.  Vale,  vale.  Verdad,
[92:03] 
[92:03] me  acuerdo  esta  parte.
[92:04] 
[92:04] Depende  del  dato,  pero  hay  que  ir  con
[92:06] 
[92:06] ojo  porque  esos  datos  están  en  chat  GPT.
[92:10] 
[92:10] Entonces,  hay  muchas  empresas  que  lo  que
[92:11] 
[92:11] hacen  es  modelos  de  lenguaje,  los
[92:13] 
[92:13] integran,  que  son  open  source,  los
[92:14] 
[92:14] integran  dentro  de  su  empresa  con  sus
[92:16] 
[92:16] servidores.  Y  eso  es  uno  de  los  casos,
[92:18] 
[92:18] eh,  que  está  funcionando  muy  bien.
[92:21] 
[92:21] Eh,  ya  os  digo,  si  queréis  apuntaros,
[92:22] 
[92:22] sois  ejecutivos,  queréis  formaros,  eh  os
[92:24] 
[92:24] dejaremos  también  el  enlace  para
[92:26] 
[92:26] apuntaros  a  Executive  Lab.  El  20  de
[92:29] 
[92:29] enero  a  las  6  haremos  un  directo  donde
[92:30] 
[92:30] explicaremos  de  qué  va  toda  la
[92:32] 
[92:32] formación,  en  qué  consiste,  etcétera.  Y
[92:34] 
[92:34] también  os  daremos,  o  sea,  si  te
[92:36] 
[92:36] inscribes  tienes  el  informe  de  2026.  Mis
[92:39] 
[92:39] ejecutivos  les  he  planteado  la  opción  y
[92:42] 
[92:42] me  han  dicho  que  todos  se  apuntan.
[92:43] 
[92:43] Sí,  vale.
[92:44] 
[92:44] Todos  al  menos  al  evento  vendrán.
[92:46] 
[92:46] S.
[92:47] 
[92:47] Yo  sé  que  alguno  está  seguro  que  se  va  a
[92:49] 
[92:49] apuntar,  pero  alguno  tiene  dudas  y
[92:51] 
[92:51] porque  básicamente  son  escépticos  con  la
[92:54] 
[92:54] verdadera  funcionalidad.  Es  decir,  yo  sé
[92:56] 
[92:56] que  esto  de  la  está  muy  guay  para
[92:57] 
[92:57] preguntarle  chorradas  y  hacer  imágenes
[92:59] 
[92:59] igual,  pero  para  mi  trabajo  no  creo  que
[93:01] 
[93:01] pueda.  No,  eso  un  poco.
[93:02] 
[93:02] Voy  a  adelantar  un  poco  de  la  oferta  que
[93:03] 
[93:03] tenemos  pensado.  No  quería  revelarla
[93:05] 
[93:05] hasta  el  directo.
[93:07] 
[93:07] Qué  bueno  es,  ¿eh?  [ __ ]
[93:09] 
[93:09] pero  voy  a  tener  que  hacerlo.
[93:10] 
[93:10] Pero
[93:11] 
[93:11] esto  no  estaba  en  nuestro  guion,  ¿eh?
[93:12] 
[93:12] voy  a  tener  que  hacerlo  y  es  que  si  te
[93:15] 
[93:15] fijas  Executive  Lab  tenemos  dos  partes.
[93:17] 
[93:17] El  mes  de  formación  intensiva  que
[93:19] 
[93:19] solamente  te  pedimos  dos  días  a  la
[93:21] 
[93:21] semana,  una  hora  y  media  de  tu  tiempo  y
[93:23] 
[93:23] luego  el  año  de  comunidad  que  eso  es
[93:25] 
[93:25] como  tu  equipo  de  IM+D  externalizado.  Si
[93:28] 
[93:28] tú  vienes  a  al  mes  de  formación
[93:30] 
[93:30] intensivo  y  ves  y  todavía  sigues
[93:33] 
[93:33] escéptico  con  esa  mentalidad,  nos  puedes
[93:35] 
[93:35] pedir  una  devolución  y  sin  ningún  tipo
[93:37] 
[93:37] de  compromiso  te  la  devolvemos.  O  sea,
[93:39] 
[93:39] es  básicamente  que  puedas  venir  free  o
[93:42] 
[93:42] con  poco  riesgo  porque  entendemos  que
[93:44] 
[93:44] esa  es  una  gran  objeción  que  tiene  mucha
[93:45] 
[93:45] gente,
[93:46] 
[93:46] pero  no  le  vamos  a  regalar  un  mes  gratis
[93:47] 
[93:47] de  formación,
[93:48] 
[93:48] ¿no?  O  sea,  tú  te  inscribes  y  si  después
[93:50] 
[93:50] del  mes,  o  sea,  básicamente  asumimos  el
[93:53] 
[93:53] riesgo  nosotros.  Pero  que  hayas  venido  a
[93:54] 
[93:54] la
[93:54] 
[93:54] Sí,  que  tienes  que  haber  venido  a  a  las
[93:57] 
[93:57] clases,  no  puedes  no  haber  venido  a
[93:58] 
[93:58] ninguna  y  decir  de  no,
[93:59] 
[93:59] tienes  que  haber  venido  a  todas  y  si
[94:01] 
[94:01] después  de  eso  no  te  has  convencido,
[94:04] 
[94:04] hm  nosotros  te  devuelvemos  el  dinero.
[94:06] 
[94:06] No,  no  estoy  de  acuerdo,  me  parece  un
[94:08] 
[94:08] regalo.  O  sea,
[94:09] 
[94:09] como  bases  legales,  Mark,  lo  ves  bien,
[94:12] 
[94:12] ¿no?  [ __ ]  para  el  consumidor  está  de
[94:13] 
[94:13] [ __ ]  madre,  pero  al  final,  o  sea,  yo  te
[94:15] 
[94:15] digo  una  formación  que  tiene  mucho  valor
[94:17] 
[94:17] de  4  semanas,  eh,  son  8  días  con  un
[94:20] 
[94:20] equipo  que  que  es  especializado.  Si  a  ti
[94:23] 
[94:23] no  te  ha  gustado,  también  hay  un  tema  de
[94:25] 
[94:25] opinión.  Es  decir,  que  la  formación  esta
[94:26] 
[94:26] de  [ __ ]  madre,  lo  tengo  clarísimo.  El
[94:28] 
[94:28] si  no  te  deleitamos
[94:31] 
[94:31] tienes  que  verlo  como  muy  útil  de  plan
[94:33] 
[94:33] de  [ __ ]
[94:34] 
[94:34] que  tienes  que  estar  muy  seguro  de  que
[94:35] 
[94:35] la  gente  le  va  a  flipar.  Yo  confío  en
[94:37] 
[94:38] que  lo  que  vais  a  aprender  va  a  molar  y
[94:40] 
[94:41] a  ver,  yo  siempre  he  operado  así,  o  sea,
[94:42] 
[94:42] si  no  te  deleitamos  no  es  para  ti.
[94:46] 
[94:46] Wow.
[94:46] 
[94:46] Y  ya  está.  Pero  bueno,  ahora  eso  era  una
[94:48] 
[94:48] sorpresa  para  el  directo,  que  los  que
[94:50] 
[94:50] estáis  escuchando  este  episodio  ya  lo
[94:51] 
[94:51] tenéis  aquí.  El  directo  será  aquí  en
[94:53] 
[94:53] YouTube,  ¿no?  En  el  can
[94:54] 
[94:54] Bueno,  no,  o  sea,  tenéis  que
[94:55] 
[94:55] inscribiros,  es,  o  sea,  al  enlace,
[94:58] 
[94:58] ¿vale?  Hay  un  enlace  en  la  descripción
[94:59] 
[94:59] del  vídeo
[95:00] 
[95:00] que  aparte  también  te  llevas  al  informe
[95:01] 
[95:01] de  2026.
[95:03] 
[95:03] Qué  guay.  Vale,  pues  yo  os  quería  dar
[95:05] 
[95:05] una  noticia  que  me  ha  dejado  con  un
[95:07] 
[95:07] poquito  de  mal  sabor  de  boca  de  esta  de
[95:08] 
[95:08] esta  semana.  Eh,  conocéis  rumba  los
[95:11] 
[95:11] robots  estos  que  que  aspirán.  Claro,  sí,
[95:13] 
[95:13] claro.  Soy  cliente  VIP  de
[95:14] 
[95:14] Tenéis  tenéis  una  rumba.
[95:15] 
[95:15] Yeah.
[95:16] 
[95:16] No,  yo  no.
[95:16] 
[95:16] Tú  no.
[95:17] 
[95:17] Yo  soy  de  la  vieja  usanza.  La  vieja
[95:19] 
[95:19] usanza  y  tú  tampoco,  ¿eh?  Ha  quebrado.
[95:22] 
[95:23] ¿Cómo  que  ha  queado?  Pero  si  era  de
[95:24] 
[95:24] Amazon  o  no.
[95:26] 
[95:26] No,
[95:26] 
[95:26] no.
[95:27] 
[95:27] Gracias  a  quién,  a  la  Unión  Europea  que
[95:29] 
[95:29] bloqueó  el  acuerdo  de  compra.  No  es
[95:31] 
[95:31] coña,  ¿eh?
[95:31] 
[95:31] Ah,  sí,
[95:32] 
[95:32] literal.
[95:33] 
[95:33] Es  verdad.  Buena  noticia  de  que  Amazon
[95:34] 
[95:34] iba  a  comprar  Rumba.
[95:35] 
[95:35] Rumba  ha  presentado  la  suspensión  de
[95:37] 
[95:37] pagos  en  eh  en  Estados  Unidos.
[95:39] 
[95:39] O sea,  Europa  ha  hecho  que  quiebre  Rumba
[95:41] 
[95:41] el  capítulo  11.  Os  cuento  os  cuento  la
[95:43] 
[95:43] historia  porque  la  historia  es
[95:44] 
[95:45] Pero,  ¿cómo  puede  quebrar?  Es  decir,  si
[95:46] 
[95:46] es  e  el  buque  insignia  de  las  de  los
[95:49] 
[95:49] robots,  fue  el  primer  robot  que  hemos
[95:50] 
[95:50] empezado  a  utilizar  casi.
[95:51] 
[95:51] Esto  es  un  excelente  excelente  debate.
[95:54] 
[95:54] ¿Cómo  te  las  apañas  para  no  solo  sacar
[95:57] 
[95:57] un  producto  que  sea  líder  de  la
[95:59] 
[95:59] categoría  de  producto,  sino  crear  la
[96:01] 
[96:01] categoría  líder  de  producto  y  y  hacerlo
[96:05] 
[96:05] tan  mal,  digamos,  como  para  quebrar?
[96:08] 
[96:08] O  sea,  ¿qué  preferís  vosotros?  ¿Ser  ser
[96:10] 
[96:10] el  líder  innovador  y  el  que  crea  una
[96:12] 
[96:12] nueva  categoría  o  venir  por  detrás?  A
[96:14] 
[96:14] ver,
[96:17] 
[96:17] pues  sabes  que  ir  a  ser  el  líder,  otra
[96:19] 
[96:19] cosa  es  que  sepas  gestionarlo.
[96:20] 
[96:20] Yo  creo  que  como  emprendedores
[96:22] 
[96:22] nos  nos  pica  más  el  gusanillo  de  la
[96:23] 
[96:23] primera  opción,
[96:25] 
[96:25] pero  la  realidad  es  que  la  competencia
[96:26] 
[96:26] fue  bastante  dura  y  empresas  chinas,
[96:28] 
[96:28] Xiaomi  y  demás  dijeron,  "Hostia,  qué
[96:29] 
[96:29] buena  idea  esto  de  un  robot  que  que  vaya
[96:31] 
[96:31] aspirando  por  la  casa  y  tal,  pues  se
[96:33] 
[96:33] compran  cinco  rumbas,  las  desmontan,
[96:35] 
[96:35] miran  un  poco  cómo  están  y  y  montan  su
[96:37] 
[96:37] sarao."  Entonces,  la  la  competencia  era
[96:40] 
[96:40] bastante  dura  y  Rumba  venía  venía
[96:42] 
[96:42] acusando  problemas  durante  bastante
[96:43] 
[96:43] tiempo.  Hay  que  decir  que  hablando  con
[96:46] 
[96:46] gente  de  ciberseguridad,  eh,  muchos
[96:49] 
[96:49] decían  la  una  de  las  empresas  más
[96:51] 
[96:51] valiosas  de  hackear  es  Rumba,  porque
[96:55] 
[96:55] tienen  mapas  de  millones  de  casas,
[96:59] 
[96:59] porque  al  final  el  robotito  va
[97:00] 
[97:00] chocándose  contra  las  paredes  y  va
[97:01] 
[97:01] pintando  la  casa,  que  no  sé  para  qué  lo
[97:02] 
[97:02] querrás,  pues  a  lo  mejor  para  hacer  un
[97:04] 
[97:04] robo  tipo  la  casa  de  papel,  pero  es  una
[97:06] 
[97:06] realidad  que  tienen  toda  esa  información
[97:08] 
[97:08] confidencial.  Bueno,  el  caso  es  que
[97:10] 
[97:10] Rumba  atravesaba  muchos  problemas  para
[97:12] 
[97:12] competir,  eh,  no  sabía  ya  cómo  cómo
[97:15] 
[97:15] llegar  a  más  clientes,  lo  desde  China
[97:16] 
[97:16] pues  le  apretaba  mucho  en  los  costes  y
[97:19] 
[97:19] consiguió  una  oferta  de  Amazon  que
[97:22] 
[97:22] Amazon  quería  comprar  e  integrar  rumba
[97:25] 
[97:25] dentro  de  su  catálogo  de  producto  de
[97:26] 
[97:26] Amazon  Basics.  Y  Amazon  puso  sobre  la
[97:29] 
[97:29] mesa  100  millones  de  de  dólares  para
[97:32] 
[97:32] comprarla  año  hace  2  años,  3  años  estoy
[97:35] 
[97:35] hablando,  o  sea,  hace  relativamente
[97:37] 
[97:37] poco.
[97:38] 
[97:38] Eh,  la  compañía  dijo  que,  "OK,  vamos  a
[97:42] 
[97:42] presentárselo  al  regulador,  tanto  a
[97:43] 
[97:43] Estados  Unidos  como  a  a  Unión  Europea
[97:47] 
[97:47] para  ver  si  si  esto  okay  no  vaya  a  ser
[97:49] 
[97:49] que  esto  cree  una  situación  de  monopolio
[97:51] 
[97:51] e  que  sea  insalvable  y  que  y  que  de
[97:53] 
[97:53] ninguna  manera  se  pueda  se  pueda
[97:55] 
[97:55] tolerar."
[97:56] 
[97:56] El  regulador  de  Reino  Unido  dijo  que
[97:58] 
[97:58] check  a  la  operación,  que  bueno,  pues
[98:02] 
[98:02] sí,  o  sea,  Amazon  tiene  la  logística,
[98:03] 
[98:04] Rumba  tenía  el  líder  de  mercado,  pero  no
[98:06] 
[98:06] es  tampoco  un  mercado  en  el  que  pase
[98:08] 
[98:08] nada  porque  porque  ocurra  esto  y  había
[98:10] 
[98:10] competidores,  o  sea,  que  no  iban  a
[98:11] 
[98:11] desaparecer.
[98:13] 
[98:13] Eh,  la  Unión  Europea  dijo  que  no.
[98:16] 
[98:16] Pero  parece
[98:16] 
[98:16] dijo  que  no  porque  o  sea,  ¿por  qué?  ¿Por
[98:18] 
[98:18] qué?  O  sea,  no  lo  entiendo.
[98:20] 
[98:20] O  porque  son  la  Unión  Europea,
[98:21] 
[98:21] o  sea,  pero  ¿cuál  es  el  problema?  O  sea,
[98:22] 
[98:22] ¿cuál  es  el  riesgo?  El  riesgo  es  es  que
[98:25] 
[98:25] es  que  Rumba  se  vendía  mayoritariamente
[98:27] 
[98:27] a  través  de  Amazon.  Entonces  ahora  lo
[98:28] 
[98:28] juntas  con  Amazon  y  y  no  ibas  a  poder,
[98:31] 
[98:31] si  tú  querías  como  consumidor  comprar  un
[98:33] 
[98:33] producto  de  la  competencia  no  ibas  a
[98:34] 
[98:34] poder  porque  iba  a  estar  completamente
[98:35] 
[98:35] crisado  por  Amazon.
[98:36] 
[98:36] Ex.  No  existe  AliExpress,  Alibaba.  Hay
[98:38] 
[98:38] otras  tiendas.  mis  rumbas,  yo  mis  rumbas
[98:40] 
[98:40] o  mis  robots  los  he  comprado  en  en
[98:42] 
[98:42] físico  en  la  tienda,  o  sea,  no  no  en
[98:45] 
[98:45] Amazon,  aunque  aunque  sea  que  los  puedes
[98:47] 
[98:47] comprar  ahí  también,  pero
[98:48] 
[98:48] pero  esto  es  un  caso  muy  similar  al  que
[98:49] 
[98:49] ocurrió  con  Ring,  que  son  estos  timbres
[98:52] 
[98:52] inteligentes  que  van  conectadas
[98:53] 
[98:53] conectados  por  wifi  y  van  con  la
[98:55] 
[98:55] aplicación.  Entonces  tú  puedes  ver  quién
[98:57] 
[98:57] es  el  que  te  llama  y  ahí  se  ve  muchas
[98:59] 
[98:59] veces  habréis  visto  en  Instagram,  me  han
[99:00] 
[99:00] robado  un  paquete,  me  entrega  el  paquete
[99:01] 
[99:01] uno  reventado.  Todo  esto  sale
[99:04] 
[99:04] exactamente  de  esta  empresa  y  esta
[99:05] 
[99:06] empresa  la  compró  por  1000  millones
[99:08] 
[99:08] Amazon  y  aquí  sí  que  no  había,  diría  yo,
[99:11] 
[99:11] que  ningún  tipo  de  competencia  y  la
[99:13] 
[99:13] compró  Amazon.
[99:14] 
[99:14] Sí,  pero  esos,  por  ejemplo,  no  se  no  se
[99:15] 
[99:15] utilizan  tanto  en  Europa  porque  no  tiene
[99:17] 
[99:17] no  tenemos  las  casas  estas  unifamiliares
[99:19] 
[99:19] y  demás  porque  todos  los  clips  estos  que
[99:21] 
[99:21] dices  son  de  Estados  Unidos.  Aquí  estaba
[99:23] 
[99:23] en  estudio  todavía  por  eh  por  el  el
[99:27] 
[99:27] regulador  de  Estados  Unidos,  la  la  FTC,
[99:28] 
[99:28] la  Federal  Trade  Commission,  creo  que  es
[99:31] 
[99:31] sus  siglas,  y  en  Europa.  y  Europa  dijo
[99:33] 
[99:33] que  no,  por  preocupaciones
[99:35] 
[99:35] consideraciones  monopolísticas  de  que
[99:37] 
[99:37] Amazon  iba  a  tener  demasiado  poder,
[99:38] 
[99:38] demasiada  información,  que  se  autorizaba
[99:40] 
[99:40] la  compra,  que  iban  a  expulsar  los
[99:42] 
[99:42] competidores  y  y  bueno,  pues  dijeron  que
[99:44] 
[99:44] que  no  podía  darse  esta  compra  y  esto
[99:47] 
[99:47] fue  una  oferta  que  hizo  Amazon  de  en
[99:50] 
[99:50] 2022  por  100  millones  de  dólares  para
[99:53] 
[99:53] llevarse  llevarse  robot,  que  estaba
[99:55] 
[99:55] estaba  pasándolas  bastante  mal.  La
[99:58] 
[99:58] compra,  la  compra  no  sale.  Eh,  después
[100:00] 
[100:00] de  de  que  Europa  diga  eso,  el  regulador
[100:02] 
[100:02] de  Estados  Unidos  dijo,  "Bueno,  pues  ya
[100:04] 
[100:04] lo  han  cancelado  en  Europa."  Nosotros
[100:06] 
[100:06] tampoco  nos  parecía  tan  bien  que  se
[100:07] 
[100:07] juntaran,  tal,  pero  bueno,  como  que
[100:09] 
[100:09] daban  a  entender  que  no  les  parece
[100:10] 
[100:10] tampoco  del  todo  mal  que  que  no  salga
[100:12] 
[100:12] adelante  el  acuerdo,  pero  pero  sin  más,
[100:15] 
[100:15] el  detonante  fue  fue  Europa,  ¿vale?  y
[100:19] 
[100:19] Robot  intenta  sobrevivir,  busca
[100:21] 
[100:21] financiación,  levantan  200,  tal,  las
[100:23] 
[100:23] acciones  pues  se  están  hundiendo  y  eh
[100:26] 
[100:26] tienen  que  acabar  pidiendo  el  pidiendo
[100:29] 
[100:29] la  la  quiebra,  la  suspensión  de  la
[100:31] 
[100:31] suspensión  de  pagos,  capítulo  11,  creo
[100:32] 
[100:32] que  lo  llaman  en  Estados  Unidos.  Y  esto
[100:34] 
[100:34] ha  ocurrido  este  año,  la  semana  pasada.
[100:36] 
[100:36] Es  increíble.  Eh,  de  hecho  estaba
[100:38] 
[100:38] buscando  porque  no  no  me  chirreaba  un
[100:40] 
[100:40] poco  el  tema  de  de  qué  problema  de
[100:42] 
[100:42] competencia  hay  y  claro  el  lo  que  alegan
[100:44] 
[100:44] es  que  como  el  canal  online  Amazon  es  el
[100:46] 
[100:47] líder  indiscutible,
[100:48] 
[100:48] si  tú  tienes  si  tú  tienes  una  categoría
[100:50] 
[100:50] de  producto  y  controlas  el  canal  online,
[100:52] 
[100:52] puedes  echar  a  los  otros.  O  sea,  Amazon
[100:54] 
[100:54] no  puede  comprar  ninguna  empresa  que
[100:56] 
[100:56] tenga  un  producto  líder  de  categoría,
[100:59] 
[100:59] porque  si  sumas  el  líder  de  categoría
[101:01] 
[101:01] más  el  líder  de  distribución,  eh,  hay  un
[101:03] 
[101:03] bloqueo  al  resto  de  competidores.  O  sea,
[101:05] 
[101:05] aunque  hayan  otros  competidores  que
[101:07] 
[101:07] pueden  competir  libremente  en  el
[101:08] 
[101:08] mercado,  no  puedes  agregar  al  mejor
[101:10] 
[101:10] distribuidor  y  al  mejor  produc.
[101:11] 
[101:11] O sea,  esto  lo  hacen  para  proteger  al
[101:13] 
[101:13] pobre  consumidor  y  ahora  lo  que  han
[101:14] 
[101:14] conseguido  es  que  rumba  quiebre  y  el
[101:16] 
[101:16] consumidor  no  tenga  acceso  a  rumbas.
[101:18] 
[101:18] Quiero  mis  rumbas.
[101:19] 
[101:19] Exactamente.  Cambio.  Eh,
[101:21] 
[101:21] no  tenía,  no  tenía  rumba,  pero  ahora
[101:22] 
[101:22] quiero  rumba.  unas  chinas  que  son  igual
[101:25] 
[101:25] más  pochas  y  encima  he  visto  que  algunas
[101:27] 
[101:27] vienen  con  micrófono,  tío,
[101:28] 
[101:28] y  los  datos  se  van  a  China,
[101:29] 
[101:29] que  tienen  y  encima  a  China.
[101:32] 
[101:32] Es  que  Europa  Europa  es  muy  top.
[101:34] 
[101:34] Cállate  que  la  van  a  cancelar  también  y
[101:35] 
[101:35] tenemos  que  barrer  nosotros.  Frena,
[101:37] 
[101:37] frena.
[101:37] 
[101:37] Eran  eran,  he  dicho  100,  eran  1700
[101:40] 
[101:40] millones  de  dólares  la  oferta  de  Amazon.
[101:41] 
[101:41] Cuando  se  cae  el  deal,  Amazon  tuvo  que
[101:43] 
[101:43] pagar  una  penalización  a  a  Rumba  porque
[101:46] 
[101:46] no  saliera  el  deal  de  90  millones,  me
[101:47] 
[101:47] parece  que  le  vinieron  muy  bien  para
[101:49] 
[101:49] sostener  operaciones,  pero  tuvieron  que
[101:50] 
[101:51] endeudarse,  pedir  préstamos,  etcétera,
[101:52] 
[101:52] para  poder  seguir  fabricando  y  operando.
[101:54] 
[101:55] Bueno,  pues  ir  Robot,  como  digo,  ha
[101:56] 
[101:56] presentado  la  suspensión  de  pagos  en
[101:57] 
[101:57] Estados  Unidos.  Era  una  empresa
[101:58] 
[101:58] estadounidense  que  tiene  todo  el
[101:59] 
[101:59] desarrollo,  toda  la  tecnología  y  todos
[102:01] 
[102:01] los  datos  los  tienen  ellos.  ¿Qué  es  lo
[102:03] 
[102:03] que  ocurre  ahora  con  la  suspensión  de
[102:04] 
[102:04] pagos?  Que  la  empresa  que  cotizaba  va  a
[102:06] 
[102:06] dejar  de  cotizar  y  va  a  pasar  a  manos
[102:08] 
[102:08] privadas,  va  a  pasar  a  los  acreedores.
[102:09] 
[102:10] ¿Quiénes  son  los  acreedores?
[102:11] 
[102:11] Los  fabricantes  chinos.
[102:13] 
[102:13] No,  no.  Wow.  Wow.  Europa.  Europa.
[102:19] 
[102:19] Es  increíble.  Pero  Robot  va  a  formar
[102:21] 
[102:21] parte  de  el  grupo  Sen  Picea  Robotics,
[102:25] 
[102:25] una  compañía  con  sede  en  Shanghai.  Y
[102:27] 
[102:27] todos  estos  datos  y  toda  esta  tecnología
[102:29] 
[102:29] que  era  inicialmente  estadounidense  o
[102:31] 
[102:31] digamos  de  Occidente  va  a  pasar  a  China
[102:33] 
[102:34] porque  somos  [ __ ]  Es  es
[102:36] 
[102:36] básicamente  el  resumen  de  todo.
[102:38] 
[102:38] Pero  porque  son  los  acreedores,  es
[102:39] 
[102:39] decir,  deben  dinero  a  los  fabricantes.
[102:40] 
[102:40] Son  los  que  tienen  las  fábricas.  ¿Con
[102:41] 
[102:42] quién  se  endeudaban  ellos  para  poder
[102:43] 
[102:43] seguir  las  operaciones?  Con  las
[102:44] 
[102:44] fábricas.
[102:45] 
[102:45] Wow,
[102:46] 
[102:46] increíble,  ¿eh?
[102:46] 
[102:46] Es  impresionante.
[102:47] 
[102:47] Y  todos  los  datos  de  nuestras  casas
[102:48] 
[102:48] ahora  mismo  lo  tienen  los  chinos.
[102:50] 
[102:50] Bueno,  en  cuanto  en  cuanto  salga  salga
[102:52] 
[102:52] todo  esto
[102:53] 
[102:54] está  bien,  ¿eh?
[102:55] 
[102:55] Está,  o  sea,  la  empresa  estaba  salvada,
[102:56] 
[102:56] o  sea,  estaba  llegando  Amazon  y  dice,
[102:58] 
[102:58] "Yo  la  mantengo  aquí."
[102:59] 
[102:59] Y  no  dan  explicaciones  ahora  a  Europa.  O
[103:00] 
[103:00] sea,  Europa
[103:02] 
[103:02] no,  ahora,  ¿ahora  qué?  Ahora,  ahora
[103:03] 
[103:03] tendrá  que  llegar  a  lo  mejor  Donald
[103:05] 
[103:05] Trump  y  diga,  "No,  esto  de  ninguna
[103:06] 
[103:06] manera,  esto  es  estratégico.  Meterá  por
[103:08] 
[103:08] decreto,  esto  no  se  puede  hacer  y  y
[103:10] 
[103:10] forzará  algo  como  lo  de  TikTok".  Yo  es
[103:12] 
[103:12] que  me  imagino  al  tío  o  a  la  tía  de  el
[103:14] 
[103:14] regulador  europeo  llegando  a  casa,  buah,
[103:16] 
[103:16] cariño,  hoy  he  reventado  la  venta  de,  o
[103:18] 
[103:19] sea,  qué  [ __ ]  de  trabajo,  tío.
[103:22] 
[103:22] Destruyes  cosas  y  bloqueas  cosas,
[103:24] 
[103:24] ¿no?  Pero  en  su  cabeza  se  lo  deben  de
[103:25] 
[103:25] justificar,
[103:26] 
[103:26] ¿no?  En  su  cabeza  como  el  tío  este  que
[103:27] 
[103:27] te  he  dicho  antes  de  la  conferencia,  él
[103:29] 
[103:29] estaba  orgullosísimo  de  haber  sancionado
[103:31] 
[103:31] a  Google  y  muy  bien
[103:32] 
[103:32] con  modelos  mentales  de  entender  la
[103:34] 
[103:34] realidad.
[103:34] 
[103:34] Fenomenal.  Pues  oye,  tío,  estás
[103:35] 
[103:35] aportando  un  montón  de  valor  a  la
[103:36] 
[103:36] sociedad.  Felicidades.  En  fin,  lo  de
[103:38] 
[103:38] Ruma  me  parece  porque  es  que  si  aún  me
[103:40] 
[103:40] hablas  de  datos  aún,  mira,  yo  soy  poco
[103:42] 
[103:42] sensible,  pero  bueno,  igual  mira,  te  lo
[103:44] 
[103:44] compro.  Pero  lo  derrumba,  ¿qué  qué
[103:47] 
[103:47] [ __ ]  tiene  que  ver?  Nada.
[103:48] 
[103:48] Terrible.
[103:49] 
[103:49] Es  terrible.
[103:50] 
[103:50] Bueno,  pues  una  bonita  historia  para
[103:51] 
[103:51] acabar  y  ahora  háblanos  de  la  red
[103:53] 
[103:53] social,  Mark.
[103:54] 
[103:54] Bueno,  yo  vengo  a  traer  en  Fields  and
[103:55] 
[103:55] Business  hoy  una  película  que  es  de
[103:57] 
[103:57] business,  eh,  que  no  es  habitual  porque
[103:59] 
[103:59] sabéis  que  la  gracia  es  meter  películas
[104:01] 
[104:01] que  no  son  de  negocios  y  sacarle
[104:02] 
[104:02] metáforas  de  negocios.  Pero  vamos  a
[104:04] 
[104:04] hablar  de  la  película  la  red  social.
[104:07] 
[104:07] Primera  pregunta,  ¿habéis  visto  esta
[104:08] 
[104:08] película?
[104:08] 
[104:08] Sí,
[104:09] 
[104:09] sí,  varias  veces.
[104:10] 
[104:10] No,
[104:11] 
[104:11] no  puede  ser.
[104:11] 
[104:11] No  puede  ser,  esta  es  moderna.
[104:13] 
[104:13] Recuérdame  a  ver  un  poco  de
[104:15] 
[104:15] Y  es  la  historia  de
[104:16] 
[104:16] es  que  van  salen  en  piragua.  Van  en
[104:18] 
[104:18] piragua  en  algún  momento.
[104:20] 
[104:20] Merremo.  Sí,  sí.  los  hermanos.
[104:22] 
[104:22] Sí,
[104:22] 
[104:22] sí,  pero  es  que  a  mí  se  me  olvidan  las
[104:23] 
[104:23] películas.
[104:26] 
[104:26] Cuéntanosla  un  poco.
[104:27] 
[104:27] Bueno,  la  película  va  de  la  creación  de
[104:29] 
[104:30] la  red  social  líder  por  excelencia,  que
[104:32] 
[104:32] es  Facebook,  ¿vale?  Y  de  la  historia  de
[104:34] 
[104:34] Mark  Zuckenberg,  ¿vale?  Ah,  cabe  decir
[104:37] 
[104:37] que  Mark  no  está  muy  contento  con  cómo
[104:38] 
[104:39] fue  la  película.  De  hecho,  la  odia
[104:40] 
[104:40] muerte  porque  lo  pintan  como  un  freaky
[104:42] 
[104:42] nerd,  egoísta,  traicionero.  Yo  entiendo
[104:44] 
[104:44] que  no  le  debe  gustar,  pero  sí  que  es
[104:46] 
[104:46] verdad  que  la  historia  tiene  parte  de
[104:48] 
[104:48] verdad  porque  está  basada  en  hechos
[104:49] 
[104:49] reales  con  la  independencia  de  que  el
[104:51] 
[104:51] perfil  del  personaje  pueda  ser  eh
[104:53] 
[104:53] discutido  por  el  propio  personaje
[104:54] 
[104:54] original,  ¿no?  Básicamente  la  película
[104:57] 
[104:58] cuenta  la  historia  de  como  unos  hermanos
[105:00] 
[105:00] de  familia  bien  en  Harvard  acuden  a  a
[105:04] 
[105:04] Mark  Zuckenberg,  que  era  un  hacker  un
[105:06] 
[105:06] poco  piratilla  que  hacía  así  de  coña  y
[105:08] 
[105:08] hackeaba  y  escraeaba  datos  vulnerando
[105:11] 
[105:11] ciertas  limitaciones  legales,  pero  las
[105:13] 
[105:13] típicas  eh  tonterías  de  niño  hacker,
[105:16] 
[105:16] ¿no?  Entonces  cogieron  a  Mark  y le
[105:17] 
[105:17] dijeron,  "Queremos  montar  una  red  social
[105:19] 
[105:19] para  los  alumnos  de  Harvard  para  que
[105:21] 
[105:21] todo  el  mundo  pueda  interconectarse  y
[105:23] 
[105:23] crear  pues  una  sinergia."  Entonces  Mark
[105:25] 
[105:26] aceptó,  entre  comillas,  ayudarles  a
[105:28] 
[105:28] estos  dos  hermanos,  pero  cuando  comenzó
[105:30] 
[105:30] a  hacer  el  trabajo  se  dio  cuenta  de  que
[105:32] 
[105:32] él  tenía  una  idea  mejor,  pero  inspirada
[105:34] 
[105:34] en  esa  idea  inicial.  Entonces  ahí  nació
[105:37] 
[105:37] de  Facebook,  que  luego  fue  Facebook  en
[105:38] 
[105:38] un  futuro,  ¿vale?  Entonces  Mark  en  lugar
[105:40] 
[105:40] de  desarrollar  el  proyecto  de  Harvard,
[105:42] 
[105:42] lo  que  hace  es  juntarse  con  otro  amigo
[105:44] 
[105:44] suyo,  también  Friky  y  eh  él  llevaba  la
[105:46] 
[105:46] parte  más  financiera  y  la  parte  más
[105:48] 
[105:48] comercial  y  Mark  la  parte  más
[105:50] 
[105:50] tecnológica.  Primero  puso  1,000  €  luego
[105:52] 
[105:52] puso  16,000  €  y  ese  fue  la  el  la
[105:55] 
[105:55] inyección  de  capital  de  Facebook
[105:57] 
[105:57] inicialmente.  Entonces  la  historia
[105:59] 
[105:59] cuenta  como  en  primer  lugar  los  dos
[106:02] 
[106:02] hermanos,  evidentemente  cuando  se
[106:03] 
[106:03] enteran  que  han  votado  de  Facebook  un
[106:05] 
[106:05] poco  con  su  idea,  un  poco  con  su  idea,
[106:08] 
[106:08] ah,  le  demandan,  ¿vale?  Pero  es  que  Mark
[106:11] 
[106:11] conoce  a  un  al  funder  de  ¿qué  compañía
[106:14] 
[106:14] era?  de  Napster,  que  no  sé  si  conocéis
[106:17] 
[106:17] Napster  y  el  caso  de  Metalica  contra
[106:18] 
[106:18] Napster.  Bueno,  pues  Napster  fue  un
[106:20] 
[106:20] gigante  que  acabó  en  la  nada  por  un  tema
[106:22] 
[106:23] de  una  demanda  que  perdió.  Entonces  el
[106:24] 
[106:24] tío  pues  no  se  hizo  millonario  porque
[106:26] 
[106:26] porque  no  le  fue  bien,  pero  cuando
[106:27] 
[106:27] conocí  a  Mark  se  pegó  como  una  garrapata
[106:30] 
[106:30] y  dijo,  "Yo  de  aquí  no  me  muevo."
[106:31] 
[106:31] Entonces,  el  tío  este  de  Napster  lo  que
[106:33] 
[106:33] hizo,  que  de  hecho  es  Justin  Timberlake
[106:35] 
[106:35] en  la  en  la  película,  ah,  que  me  hace
[106:37] 
[106:37] mucha  gracia,  ah,  lo  que  hace  es  con
[106:39] 
[106:39] conectar  con  los  abogados  de  que  que  él
[106:41] 
[106:41] tenía  y  tal  y  cual  y  total  que  le  hacen
[106:43] 
[106:43] el  lío  al  director  financiero,  que  es
[106:46] 
[106:46] verdad  que  llegado  un  punto  ya  no
[106:47] 
[106:47] aportaba  mucho,  es  decir,  es  el  típico
[106:48] 
[106:48] tío  que  al  principio  te  aporta  mucho  y
[106:50] 
[106:50] luego  ya  no  te  aporta  nada,  pero
[106:52] 
[106:52] le  le  aportó  la  la  ronda  semilla.
[106:54] 
[106:54] Claro.  Entonces,
[106:55] 
[106:55] es  lo  más  importante,
[106:56] 
[106:56] eh,  en  ese  momento  sí,  pero  después  ya
[106:58] 
[106:58] no.  Entonces,  ¿qué  hace  Justin
[106:59] 
[106:59] Timberlake?  El  el  tío  este  le  dice  a
[107:02] 
[107:02] Mark,  "Oye,  este  tío  hay  que  tirarlo."
[107:04] 
[107:04] Entonces  hacen  un  acuerdo  de  socios  que
[107:06] 
[107:06] firma  sin  leerse  donde  pone  una  cláusula
[107:09] 
[107:09] que  es  maravillosa  y  es  los  cuatro  somos
[107:11] 
[107:11] socios,  ¿vale?  Si  entra  un  si  entra
[107:13] 
[107:13] capital  de  terceros,  tú  no  te  diluyes,
[107:16] 
[107:16] tú  no  te  diluyes,  yo  no  me  diluyo,  pero
[107:18] 
[107:18] Álvaro  sí  se  diluye.  Entonces,  cuando
[107:20] 
[107:20] entró  el  primer  inversor  grande,  el
[107:22] 
[107:22] director  financiero,  que  era  el  chico
[107:23] 
[107:23] este,  pasó  a  tener  un  0,3%  de  la
[107:25] 
[107:25] compañía  en  lugar  del  30%  que  había
[107:28] 
[107:28] acordado  con  Mark  Zuckerberg
[107:29] 
[107:29] inicialmente.
[107:30] 
[107:30] Entonces,  la  película
[107:30] 
[107:30] el  primer  inversor  fue  Peterill,  que
[107:32] 
[107:32] puso  medio  millón,
[107:33] 
[107:33] ¿correcto?  La  película  va  de  están  en
[107:36] 
[107:36] una  mesa  con  los  abogados  y  tomando
[107:38] 
[107:38] declaración  y  entonces  van  recordando  lo
[107:40] 
[107:40] que  va  lo  que  ocurrió,  ¿no?  Entonces,
[107:41] 
[107:41] básicamente  aquí  hay  dos  eh  grandes
[107:43] 
[107:43] traiciones.  En  mi  opinión  hay  una  gran
[107:45] 
[107:45] traición  y  algo  que  para  mí  no  es  una
[107:47] 
[107:47] traición.  Vale,  lo  de  usar  la  idea  de
[107:50] 
[107:50] otro,  ¿vale?  En  mi  opinión  no  es  una
[107:53] 
[107:53] gran  tradición.  Y  hay  una  frase  que  dice
[107:54] 
[107:54] Mar  Zuckenberg  en  la  mesa  que  me  encanta
[107:56] 
[107:56] y  es  con  lo  que  quiero  iniciar  el
[107:57] 
[107:57] debate.  Dice,
[108:00] 
[108:00] "Vosotros  no  habéis  creado  Facebook
[108:01] 
[108:01] porque  si  lo  hubieris  creado  lo
[108:02] 
[108:02] hubierais  hecho."
[108:05] 
[108:05] Así  de  fácil.  Es  decir,  la  idea  de  crear
[108:06] 
[108:07] una  red  social  está  muy  bien,  pero  lo
[108:08] 
[108:08] que  tiene  mérito  es  crearla,  es  lanzar
[108:11] 
[108:11] el  proyecto,  es  ejecutarlo.  Que  tú
[108:13] 
[108:13] tengas  una  idea,  no  te  hace  propietario
[108:15] 
[108:15] del  desarrollo  posterior.  Que  es  un  poco
[108:17] 
[108:17] feo  que  bueno,  pues  que  les  dio  largas
[108:21] 
[108:21] durante  dos  meses  y  al  final  les  dejó
[108:22] 
[108:23] tirados.  Es  feo,  pero  eso  no  les
[108:25] 
[108:25] convierte  en  propietarios  de  Facebook,
[108:26] 
[108:26] ni  de  una  parte  de  Facebook,  ni
[108:27] 
[108:27] merecedores  de  una  indemnización  en
[108:28] 
[108:28] ningún  caso.
[108:30] 
[108:30] Que  la  acabaron  pagando,
[108:31] 
[108:31] que  acabó  pagando,  pero  fue  en  plan,
[108:33] 
[108:33] "Vale,  tengo  1000  millones,  toma  60  y
[108:35] 
[108:35] déjame  en  paz."
[108:36] 
[108:36] Dinero  que  fue  a  los  Winkel  Boss
[108:37] 
[108:37] Brothers  y  que  luego  con  eso  lo  metieron
[108:39] 
[108:39] en  Bitcoin.  Lo
[108:39] 
[108:39] metieron  en  Bitcoin
[108:40] 
[108:40] y  ahora  son  también  millones.
[108:42] 
[108:42] Llegar  llegaron  a  tener  el  1%  de  todo  el
[108:44] 
[108:44] supply  de  Bitcoin,  eh,  en  2013.
[108:46] 
[108:46] Estos  tíos.  Aquí  la  la  pregunta  que  os
[108:48] 
[108:48] lanzo  es,  hay  dos  hay  dos  tradiciones,
[108:50] 
[108:50] la  traición  de  la  idea  y  luego  la
[108:51] 
[108:52] tradición  de  su  mejor  amigo  y  que  puso
[108:53] 
[108:54] la  el  dinero  en  fase  semilla.  ¿Qué
[108:56] 
[108:56] opináis  de  las  dos  tradiciones,  Euge,
[108:58] 
[108:58] yo  la  primera  estoy  de  acuerdo  que  mira
[109:00] 
[109:00] las  ideas  está  feo,  o  sea,  está  feo  pero
[109:03] 
[109:04] no  es  una  traición  muy  heavy.  La  segunda
[109:06] 
[109:06] sí  que  la  veo  muy  hardcore,  o  sea,  [ __ ]
[109:08] 
[109:08] a  tu  amigo  que  ha  puesto  dinero,  con  el
[109:10] 
[109:10] que  habéis  soñado  juntos,  con  el  que  el
[109:13] 
[109:13] otro  estaba  trabajando,  estaba  buscando
[109:14] 
[109:14] ya  patrocinios,  se  estaba  moviendo  y  de
[109:18] 
[109:18] repente  hacerle  esa  jugarreta.  Esa  sí
[109:19] 
[109:19] que  es  fea,  Willy.
[109:22] 
[109:22] A  mí  me  parecen  mal  las  dos,  o  sea,
[109:24] 
[109:24] decir,  no,  a  ver,  no  recuerdo
[109:25] 
[109:25] exactamente  la  película,  pero  si  te
[109:27] 
[109:27] vienen  con  la  idea  de  montar  esto  y  no
[109:29] 
[109:29] hace  falta  alguien  que  sea  el
[109:30] 
[109:30] programador  y  es  tu  socio,
[109:33] 
[109:33] es  que  hay  mucha  gente  que  viene  y  dice,
[109:34] 
[109:34] "Yo  no  voy  a  hacer  nada,  eh,  pero  tengo
[109:36] 
[109:36] esta  idea.
[109:37] 
[109:37] Yo  cre
[109:38] 
[109:38] y  tú  vas  a  programar  y  tú  vas  a  hacerlo
[109:39] 
[109:39] todo  y  yo  tengo  la  idea."  Y  hay  mucha
[109:41] 
[109:41] gente  que  vive  en  este  mundo  y  es  una
[109:42] 
[109:42] fantasía.
[109:44] 
[109:44] Pero  si  no  pusieron  capital,
[109:45] 
[109:45] no,  nada.  Ah,  no,  no
[109:47] 
[109:47] fue  como  desarróllanos  esto.
[109:48] 
[109:48] A  ver,  podían  ponerlo  porque  venían  de
[109:50] 
[109:50] familia  rica  y  tal,  pero  era,  o  sea,
[109:52] 
[109:52] estaban  comprando  la  commodity,  el  el
[109:54] 
[109:54] desarrollo.
[109:55] 
[109:55] Es  como  si  tú  me  dices,  "Mark,  creo  que
[109:57] 
[109:57] en  Minecraft  hay  un  negocio  que  está  muy
[110:00] 
[110:00] bien,  que  es  crear  un  servidor,
[110:01] 
[110:01] imagínatelo,  ¿vale?"  Y  yo  cojo  y  me
[110:02] 
[110:03] dice,  "Lo  montamos  juntos  y  te  digo,
[110:04] 
[110:05] bueno,  eh,  vale,
[110:05] 
[110:05] deja  que  lo  estudie,  voy  a  pensar."
[110:09] 
[110:09] Y  yo  de  repente  me  doy  cuenta  que  en
[110:10] 
[110:10] Minecraft  quizás  no  me  acaba  de  cuadrar,
[110:12] 
[110:12] pero  hay  otro  juego  que  si  hago  lo  mismo
[110:13] 
[110:13] que  tú  me  has  planteado,  me  puedo  forrar
[110:15] 
[110:15] y  cojo  y  te  digo  y  al  final  no  te  voy  a
[110:17] 
[110:17] ayudar  y  luego  yo  por  mi  cuenta.
[110:18] 
[110:18] A  pero  es  otra  cosa  distincia  en  otro
[110:20] 
[110:20] servidor,  en  otro  medio,  otro  otro  algo
[110:23] 
[110:23] distinto.
[110:23] 
[110:23] Es  otra  red  social.  Ellos  quieran  una
[110:24] 
[110:24] red  social  de  Harvard  entre  alumnos  y
[110:26] 
[110:26] este  quer  una  red  social  mucho  más.
[110:27] 
[110:27] Te  lo  voy  a  poner  más  más  cercano.  En
[110:29] 
[110:29] vez  de  hacer  un  servidor  como  el  que  tú
[110:30] 
[110:30] decías,  también  hace  un  servidor  en
[110:31] 
[110:32] Minecraft,  pero  con  una  temática
[110:33] 
[110:33] distinta.
[110:35] 
[110:35] Es  así  de  distinta  la  idea.
[110:36] 
[110:36] Está  feo,  pero  no
[110:37] 
[110:37] está  feo,  pero  no  es  una  traición  de
[110:39] 
[110:39] no  es  una  traición.  Yo  estoy  yo  estoy
[110:41] 
[110:41] con  Euge,  o  sea,  yo  eh  la  primera
[110:45] 
[110:45] sí  que  es  una  cosa  que  o  sea,  las  ideas
[110:47] 
[110:47] es  que  te  inspiras  y  y  al  final  pues  no,
[110:51] 
[110:51] o  sea,  no  no  son  de  nadie  como  tal,  a  no
[110:52] 
[110:52] ser  que  estén  patentadas,  que  en  ese
[110:53] 
[110:53] caso  pues  está  muy  claro  que  estás
[110:55] 
[110:55] copiando  exactamente  exactamente  algo,
[110:57] 
[110:57] pero  la  segunda  es  una  traición
[110:59] 
[110:59] hardcore.  O  sea,  yo  la  primera,  por
[111:01] 
[111:01] ejemplo,  sí  que  me  me  podría  imaginar  en
[111:04] 
[111:04] en  un  momento  dado  haciéndola  la  segunda
[111:06] 
[111:06] ni  de  coña.  Mira,  yo  te  voy  a  dar  te  voy
[111:08] 
[111:08] a  dar  dos  lecciones  de  empresa  que  creo
[111:09] 
[111:09] que  son  muy  muy  importantes,  muchísimo
[111:12] 
[111:12] porque  sí  que  es  verdad  que  la  segunda
[111:13] 
[111:13] tradición  es  muy  fea,  pero  sí  que  es
[111:14] 
[111:15] verdad  que  el  valor  del  director
[111:16] 
[111:16] financiero  con  un  30%  de  la  compañía  era
[111:20] 
[111:20] ridículo  en  comparación  con  lo  que
[111:21] 
[111:21] aportaban  los  Business  Angels  y  lo  que
[111:23] 
[111:23] aportaba  Marzberg.  Es  decir,  realmente,
[111:25] 
[111:25] ¿cómo  lo  llamas?  Zuckerberg.
[111:26] 
[111:26] Zuckerberg.
[111:27] 
[111:27] Zuckerbergberg.
[111:28] 
[111:29] Zu  yo  llamo  Zuckerberg  y  de  hecho  es  el
[111:31] 
[111:31] hermano  de  la  Greta.
[111:32] 
[111:32] Llámale
[111:34] 
[111:34] llámale  Z  llamar  Mark.  Ah,  Mark  tiene  un
[111:38] 
[111:38] en  un  primer  momento  cuando  están  en  una
[111:40] 
[111:40] fiesta  hawaiana  en  Harvard  le  dice,
[111:43] 
[111:43] "Vamos,  7030".
[111:45] 
[111:45] Claro,  cuando  diceamos  70  30  cambio  de
[111:46] 
[111:46] 1,000  €  ,000,  ¿vale?  En  ese  momento  para
[111:49] 
[111:49] Mark  era  un  plan  genial,  porque  en  ese
[111:51] 
[111:51] momento  $1,000  para  Mark  eran,  buah,  la
[111:54] 
[111:54] [ __ ]  y  le  permitía  lanzar,  ¿no?  Pero
[111:57] 
[111:57] claro,  le  has  prometido  un  30%  a  un  tío
[112:01] 
[112:01] que  al  cabo  de  6  meses  su  valor  en  la
[112:03] 
[112:03] compañía,  lo  que  él  aportaba  como
[112:05] 
[112:05] director  comercial  que  intentó  conseguir
[112:07] 
[112:07] anunciantes,  era  basura,  no  era  nada.
[112:11] 
[112:11] Pero  claro,  es  tu  inversor  capitalista
[112:13] 
[112:13] de  inicio.  Entonces  quizá  Mark  malvendió
[112:18] 
[112:18] Facebook  en  un  primer  momento.
[112:20] 
[112:20] Bueno,  eso  seguro,  pero  pero  luego  luego
[112:21] 
[112:22] te  luego  te  lo  quitas,  ¿no?  Con  una
[112:23] 
[112:23] triquiñuela  de  firma  aquí  en  este  papel
[112:25] 
[112:25] que  tienes  un  0,3.  ¿Cuánto  por  tu  parte?
[112:27] 
[112:27] La  la  primera  cuestión  es  cuando  tú
[112:30] 
[112:30] lances  un  proyecto,  quizá  ahora  1,000  €
[112:32] 
[112:32] te  pueden  parecer  muy  interesantes  y  le
[112:34] 
[112:34] das  mucho  porcentaje,  pero  no  pienses  en
[112:37] 
[112:37] el  hoy,  piensa  también  en  de  aquí  10  de
[112:39] 
[112:39] aquí  10  meses  o  de  aquí  2  años.
[112:41] 
[112:41] Ya,  pero  si  no  coges  los  1000  €  ahora,
[112:42] 
[112:42] no  hay  dentro  de  10  años.  Lo  que  yo  digo
[112:45] 
[112:45] es  que  te  lo  pienses  bien,  pero  si  tu
[112:47] 
[112:47] conclusión  después  de  pensártelo  bien
[112:49] 
[112:49] es,  "Yo  quiero  ese  dinero  y  estoy
[112:52] 
[112:52] dispuesto  a  darte  un  30%  hoy,  tienes  que
[112:55] 
[112:55] vivir  con  esa  decisión  en  el  futuro.  Lo
[112:56] 
[112:56] que  no  puedes  hacer  después  es  engañar  a
[112:58] 
[112:58] la  persona  o  intentar  que  esa  persona
[113:01] 
[113:01] renuncia  a  equity  porque  ahora  no  lo
[113:03] 
[113:03] necesitas."  Perdona,  cuando  tú  me  cuando
[113:05] 
[113:05] tú  me  necesitabas,  yo  estuve  ahí  y
[113:08] 
[113:08] llegamos  a  un  acuerdo.  Los  acuerdos  se
[113:10] 
[113:10] respetan  y  para  mí  eso  es  muy
[113:11] 
[113:11] importante.  Con  lo  cual  un  dos  lecciones
[113:13] 
[113:13] en  una.  La  primera  es  piensa  muy  bien  a
[113:15] 
[113:15] que  le  das  equity,
[113:17] 
[113:17] valora  muy  bien  lo  que  te  está  aportando
[113:19] 
[113:19] y  segunda,  si  llegas  a  un  acuerdo  que
[113:22] 
[113:22] hoy  es  muy  tool  para  ti,  luego  no  te
[113:23] 
[113:23] olvides  que  luego  es  muy  fácil  cuando  va
[113:25] 
[113:25] todo  bien.  Ay,  sí,  te  dije  un  30,  pero
[113:27] 
[113:27] bueno,  igual  no  tanto.  Eso  es  muy
[113:29] 
[113:29] habitual,  muy  habitual.  Y  la  segunda
[113:31] 
[113:31] lección  es,  cabrón,  leete  los  contratos,
[113:35] 
[113:35] cabrón,  contrata  un  abogado.  O  sea,
[113:37] 
[113:37] ¿cómo  puedes  ir  a  hablar  con  los
[113:39] 
[113:39] abogados  de  la  compañía  sin  ir  con  un
[113:42] 
[113:42] abogado  de  la  mano?
[113:43] 
[113:43] Es  que  él  se  pensaba  que  eran  también
[113:44] 
[113:44] sus  abogados.
[113:45] 
[113:45] Ahí  es  donde  está  el  punto.  Ya,  pero  el
[113:48] 
[113:48] abogado  de  la  compañía  es  el  abogado  de
[113:49] 
[113:49] la  compañía.  Totalmente.
[113:50] 
[113:50] Y  si  tú  vas  a  firmar  unos  papeles  como
[113:52] 
[113:52] persona  física,  como  accionista  de  la
[113:53] 
[113:54] compañía,  es  más,  es  que  el  abogado  de
[113:55] 
[113:55] la  compañía  no  puede  ser  el  abogado  del
[113:56] 
[113:56] accionista  porque  hay  un  conflicto  de
[113:58] 
[113:58] intereses.  Es  que  hay  un  conflicto
[113:59] 
[113:59] claro,  de  intereses  y  el  abogado  tiene
[114:01] 
[114:01] que  actuar  con  independencia.  Entonces,
[114:03] 
[114:03] si  Mark  te  dice,  "Vamos  a  hacer  la
[114:05] 
[114:05] triquiñuela  a  este  tío,  tú  eres  el
[114:07] 
[114:07] abogado  de  la  compañía,  no  del  tío."
[114:09] 
[114:09] Entonces,  antes  de  firmar  un  papel,
[114:12] 
[114:12] siempre  de  la  mano  de  un  abogado.
[114:13] 
[114:13] Siempre.  Ya  estás  en  una  startup,  eh,  no
[114:16] 
[114:16] te  son  tus  amigos,  te  acabas  de  sumar  un
[114:18] 
[114:18] montón,  no  te  piensas  que  de  repente  te
[114:20] 
[114:20] vaya  tengas  que  ir  con  un  abogado,
[114:21] 
[114:21] no  hay  pacto  de  socios,
[114:23] 
[114:23] no  precisamente  fue  el  pacto  de  socios
[114:24] 
[114:24] lo  que  le  lo  que  le  fundió.  Es  decir,
[114:26] 
[114:26] pero  pero  aunque  aunque  vayas  de  la
[114:29] 
[114:29] mano,
[114:30] 
[114:30] aquí  hay  dos  escenarios.  Es  un  escenario
[114:31] 
[114:31] donde  el  pacto  de  socios  es  hipercaro,  o
[114:33] 
[114:33] sea,  donde  tú  lo  lees  y  tú  lo  entiendes
[114:35] 
[114:35] todo  perfectamente.  Ahí  con  un  abogado
[114:37] 
[114:37] solo  te  sirve  y  no  hace  falta  que  cada
[114:39] 
[114:39] uno  tenga  su  abogado  porque  el  pacto  es
[114:41] 
[114:41] muy  claro,  pero  si  tú  ves  ya  cosas  raras
[114:44] 
[114:44] que  entra  un  inversor  que  no  conoces  de
[114:45] 
[114:45] nada,  eh,  hombre,  aquí  ya  no  son  Mark  y
[114:49] 
[114:49] y  ¿cómo  se  llama  el  tío?  y  no  sé  y
[114:52] 
[114:52] Eduardo
[114:53] 
[114:53] es  Mark  Eduardo  y  un  tiburón  de  de  de
[114:58] 
[114:58] Palo  Alto  que  quiere  comerse  el  pastel.
[115:01] 
[115:01] Entonces,  hombre,  hay  extrema
[115:03] 
[115:03] precauciones  y  creo  que  es  algo  que  como
[115:05] 
[115:05] tú  dices,  "Bueno,  de  momento  esto  da
[115:07] 
[115:07] poco  dinero,  ¿para  qué  voy  a  invertir  en
[115:08] 
[115:08] abogados?"  Bueno,  pues  las  decisiones
[115:10] 
[115:10] cuando  firmas  un  papel  eh  son
[115:12] 
[115:12] importantes.  Y  otra  última  cuestión,  GPT
[115:16] 
[115:16] no  es  un  asesor  legal.  O  sea,  GPT  te
[115:18] 
[115:18] puede  intentar  explicar  alguna  cláusula
[115:20] 
[115:20] o  GPT  te  puede  orientar  si  tú  le  cargas
[115:22] 
[115:22] la  información,  pero  no  es  un  asesor
[115:24] 
[115:24] legal,  que  mucha  gente  intenta  tirar  de
[115:27] 
[115:27] GPT  para  ahorrarse  el  abogado.  Consejo
[115:30] 
[115:30] totalmente  desinteresado,
[115:32] 
[115:32] no  cambia,  o  sea,  no  no  es  lo  mismo.
[115:36] 
[115:36] No,
[115:36] 
[115:36] no  es  lo  mismo  en  absoluto.
[115:37] 
[115:37] Yo  a  veces  le  tiro  contratos,
[115:38] 
[115:38] ¿no?  Sí,  pero  si  tú,  o  sea,  tú  le  puedes
[115:40] 
[115:40] tirar  una  cláusula  para  que  GPT  te
[115:41] 
[115:41] explique  la  cláusula,  eso  no  hay  ningún
[115:43] 
[115:43] problema,  pero  GPT  probablemente  no  se
[115:46] 
[115:46] anticipará.  algunas  cosas  que  un  abogado
[115:49] 
[115:49] con  experiencia,  sí,  ¿sabes?  O  sea,  creo
[115:51] 
[115:51] que
[115:52] 
[115:52] si  le  hago  la  pregunta  exacta  y  le  digo,
[115:53] 
[115:53] "¿Me  daban  a  colar?"
[115:54] 
[115:54] Sí,  pero  es  que  la  pregunta  exacta  no  se
[115:55] 
[115:55] la  sabes  hacer.
[115:56] 
[115:56] Es  que  es  que  esa  no  es  la  pregunta
[115:57] 
[115:57] exacta.
[115:57] 
[115:57] Claro,
[115:58] 
[115:58] es  el  problema.  El  problema  son  las
[115:59] 
[115:59] derivadas  a  largo  plazo.  O  sea,  GPT
[116:01] 
[116:01] generaliza  muy  bien  y  para,  por  ejemplo,
[116:04] 
[116:04] entender  contratos  que  a  veces  parece
[116:05] 
[116:05] que  están  en  un  idioma  distinto  está  muy
[116:08] 
[116:08] bien.  Pero
[116:09] 
[116:09] Mar  lo  que  dices,  es  oye,  hay  derivadas
[116:12] 
[116:12] y  además  en  países  concretos  de  cosas
[116:14] 
[116:14] que  te  pueden  prever  que  ahora  mismo  no
[116:16] 
[116:16] está  ni  en  tu  radar.  Aún  así,  si  al
[116:19] 
[116:19] principio  estás  empezando  una  empresa
[116:21] 
[116:21] que  no  tienes  un  duro,  hacer  el  pacto  de
[116:23] 
[116:23] socios  con  GPT  es  mejor  que  no  hacerlo.
[116:26] 
[116:26] Totalmente.  Sí.  Sí.  Y  luego  cuando  la
[116:28] 
[116:28] empresa  veas  que  oye,  esto  empieza  a
[116:30] 
[116:30] generar,  vamos  a  [ __ ]  un  abogado  y  que
[116:32] 
[116:32] nos  lo  ponga  ya  en  piedra.
[116:33] 
[116:33] Totalmente.
[116:34] 
[116:34] Sí,  pero  esto  es  lo  de  siempre.  Chat  GPT
[116:35] 
[116:36] será  mejor  abogado  que  el  70%  de  la
[116:39] 
[116:39] población  que  no  son  abogados.
[116:41] 
[116:41] te  va  a  dar  alguna  recomendación  que
[116:42] 
[116:42] será  mejor  que  nada,  pero
[116:44] 
[116:44] y  también  te  digo,  el  mejor  pacto  de
[116:45] 
[116:45] socios  que  te  protege  mejor  es  ser  una
[116:47] 
[116:47] key  person  en  el  proyecto.  Mark  era  la
[116:49] 
[116:49] persona  clave  en  el  proyecto  y  el  y
[116:52] 
[116:52] Edgar  no  lo  era.
[116:53] 
[116:53] Edgar  no  Eduardo  no
[116:55] 
[116:55] y  otra  cosa  que
[116:56] 
[116:56] y  Edgar  tampoco.
[116:58] 
[116:59] Sí  que  es  verdad  porque  además  a  losones
[117:01] 
[117:01] a  los  programadores  le  respetaron  mucho.
[117:03] 
[117:03] O  sea,  no  solamente  estaba  Mark,  habían
[117:06] 
[117:06] dos  o  tres  programadores  más  que  le
[117:08] 
[117:08] respetaron  mucho  porque  era  como  tú
[117:09] 
[117:09] sigues  picando  aquí.  hasta  que  esto  esté
[117:11] 
[117:11] construido.
[117:11] 
[117:12] Pero  eso  eso  es  lo  que  digo  yo  siempre,
[117:13] 
[117:13] tío,  que  las  en  las  empresas,  sobre  todo
[117:14] 
[117:14] cuando  son  pequeñas,  es  como  eh  eh  entre
[117:17] 
[117:17] empleador  y  empleado,  en  la  dualidad  de
[117:19] 
[117:19] fuerzas  es  justamente  tú  intenta  hacerte
[117:21] 
[117:21] imprescindible  la  empresa  y  desde  la
[117:22] 
[117:22] empresa  tienen  que  intentar  que  nadie
[117:24] 
[117:24] sea  imprescindible.  Entonces,  pues  no
[117:25] 
[117:25] siempre  se  consigue,  ¿no?  Pero  las  ideas
[117:27] 
[117:27] tienen  vale  lo  que  valen  y  lo  que  vale
[117:29] 
[117:29] es  la  ejecución.  lo  que  vale  es  [ __ ]
[117:30] 
[117:30] esa  idea,  [ __ ]  el  equipo  correcto  y
[117:32] 
[117:32] ejecutarlo.  Tío,
[117:33] 
[117:33] hay  una  cosa  que  también  hizo  Marka,  que
[117:36] 
[117:36] es  que  se  protegió  sus  acciones,  hizo
[117:39] 
[117:39] diferentes  clases  de  acciones,  que  eso
[117:41] 
[117:41] es  una
[117:42] 
[117:42] locura.  O  sea,  dijo,  "Están  las  acciones
[117:44] 
[117:44] para  los  accionistas  que  una  acción  vale
[117:46] 
[117:46] un  voto  y  están  mis  acciones  y  las  de
[117:49] 
[117:49] los  insiders,
[117:50] 
[117:50] que  una  una  acción  vale  10  votos
[117:53] 
[117:53] y  por  eso  marca  a  día  de  hoy  con  menos
[117:55] 
[117:55] del  10%  creo  o  una  cosa  así,
[117:57] 
[117:57] controla  la  empresa  controla."  Pero  eso
[117:59] 
[117:59] eso  pasa
[118:00] 
[118:00] 60%
[118:01] 
[118:01] eso  no  hay  tanta  cultura  en  España,  por
[118:03] 
[118:03] ejemplo,  y  en  países  europeos  de  de
[118:04] 
[118:05] hacerlo,  pero  en  Estados  Unidos  es  muy
[118:06] 
[118:06] frecuente.  En  Microestrategy  tienen  lo
[118:08] 
[118:08] mismo  también,  o  sea,  hay  diferentes
[118:09] 
[118:09] clases  de  acciones  y  hay  unas  que  tienen
[118:11] 
[118:11] muchos  más  derechos  de  voto  y  no  son  las
[118:12] 
[118:12] que  cotizan.  que  cotizan
[118:14] 
[118:14] e  la  normativa  europea,  bueno,  la  la
[118:15] 
[118:15] española  dando  rana,  las  dos  permiten  en
[118:17] 
[118:17] la  emisión  de  acciones  de  distinta  clase
[118:19] 
[118:19] con  de  hecho  el  spicy  yo  tengo  todo,
[118:21] 
[118:21] ¿no?
[118:25] 
[118:25] Pero  lo  lo  permiten,  eh  puedes  tener
[118:27] 
[118:27] acciones  con  derechos  económicos  y
[118:28] 
[118:28] políticos  distintos,  ¿no?  Entonces,
[118:30] 
[118:30] mientras  esté  claro  los  estatutos  y  todo
[118:32] 
[118:32] el  mundo  firme  de  acuerdo,  pues  se  puede
[118:33] 
[118:33] hacer.
[118:34] 
[118:34] Sí.  La  cosa  es  que  no  se  usa,  ¿eh?
[118:35] 
[118:35] No,  no  es  muy  habitual,
[118:36] 
[118:36] no  se  usa  tanto.
[118:37] 
[118:37] Aquí  la  cosa,  yo  para  mí  es  que  que
[118:40] 
[118:40] Ernesto,  este,  ¿cómo  se  llame?
[118:43] 
[118:43] fue  ahí,  no  leyó  nada  y  firmó  que  sus
[118:45] 
[118:45] acciones  eran  una  [ __ ]  [ __ ]  que  se
[118:46] 
[118:46] diluía.  Entonces,  cuando  entró  un  tío
[118:48] 
[118:48] con  millones,  pues  su  participación  se
[118:50] 
[118:50] diluyó  al  0,3  y  claro,  se  enfadó
[118:53] 
[118:53] bastante.  Caba  decir  que  la  película
[118:54] 
[118:54] acaba,  no  me  extraña,  la  película
[118:56] 
[118:56] termina  con  Mark  indemnizaciones,  ¿vale?
[119:01] 
[119:01] A  los  hermanos  estos,  pero  eh  no  pone  la
[119:04] 
[119:04] cantidad  que  le  pagó  a
[119:05] 
[119:05] Sí,  se  acaba  acaba  con  un  7%,  con  un
[119:08] 
[119:08] porcentaje  también.  Este  tío  es  ultra
[119:10] 
[119:10] billonario,
[119:10] 
[119:10] ¿no?  Claro,
[119:11] 
[119:11] Eduardo.
[119:12] 
[119:12] Sí,  sí,  Eduardo  acaba  bien,  acaba  bien,
[119:13] 
[119:13] acaba  bien  para  él,  no  con  el  30%  que
[119:15] 
[119:15] pedía.
[119:16] 
[119:16] Bueno,
[119:16] 
[119:16] pero  creo  que  su  fortuna  a  día  de  hoy
[119:18] 
[119:18] son  decenas  de  miles  de  millones.
[119:19] 
[119:19] Pero  es  curioso  porque  a  Mark  lo  pinta
[119:21] 
[119:21] como  un  perfil  super  psicópata,  super  eh
[119:23] 
[119:23] no  sé,
[119:23] 
[119:23] Eduardo  Saberin.
[119:25] 
[119:25] Bueno,
[119:26] 
[119:26] y  claro,  la  pregunta,  o  sea,  aquí  la
[119:27] 
[119:27] cuestión  es  aunque  tú  tengas  un  colega
[119:29] 
[119:29] que  tú  digas,  "Es  mi  colega  y  es  mi
[119:30] 
[119:31] amigo  y  es  mi  hermano  y  es  mi  mi  padre,
[119:33] 
[119:33] mi  bro."
[119:34] 
[119:34] Las  personas  al  final  cambian.  Primero
[119:37] 
[119:38] que  primero  que  nunca  conoces  a  una
[119:39] 
[119:39] persona  hasta  que  la  ves  en  una
[119:40] 
[119:40] situación  de  máximo  estrés  y  de  máximo
[119:42] 
[119:42] riesgo.  Ahí  es  donde  ves  a  la  persona  de
[119:43] 
[119:43] verdad,  ¿no?  Y  luego  que  la  persona
[119:45] 
[119:45] cambia.  La  persona  puede  tener  problemas
[119:46] 
[119:46] emocionales,  problemas  de  de  locura,
[119:48] 
[119:48] problemas.  Por  tanto,  como  yo  no  me
[119:51] 
[119:51] puedo  comprometer  a  lo  que  voy  a  hacer
[119:52] 
[119:52] de  aquí  10  años,  prefiero  firmar  un
[119:54] 
[119:54] acuerdo  contigo  y  dejarlo  todo  claro  por
[119:56] 
[119:56] mi  seguridad  y  por  la  tuya.  Ya  que  el
[119:57] 
[119:57] dinero  cambia  también  a  las  personas  o
[119:59] 
[119:59] acelera  ese  cambio.
[120:00] 
[120:00] 30  35,000  millones  el  patrimonio  de
[120:02] 
[120:02] Eduardo.
[120:03] 
[120:03] Increíble,  Eduardo.
[120:04] 
[120:04] Y  el  de  más  200  y  pico000,  ¿no?
[120:07] 
[120:07] Bueno,  de  Eduardo.
[120:07] 
[120:07] Sí,  pero  Eduardo  le  dieron  eso  y  salió.
[120:09] 
[120:09] No  hizo  nada  más  en  Facebook.
[120:10] 
[120:10] Bueno,  y  los  gemelos  también  tienen  otro
[120:12] 
[120:12] patrimonio.  [ __ ]
[120:12] 
[120:12] pero  en  términos  de  valor  y  rendimiento,
[120:16] 
[120:16] este  tío  lo  ha  petado.  Sí,
[120:17] 
[120:17] porque  este  tío  no  hizo  nada.  O  sea,
[120:18] 
[120:18] este  tío  le  dio  el  dinero  en  el  momento
[120:20] 
[120:20] adecuado,  estar  en  el  lugar  adecuado.
[120:21] 
[120:21] Yo  creo  que  debe  tener  el  Roy  más  bestia
[120:23] 
[120:23] del  mundo,  ¿sabes?  17,000  €  convertidos
[120:25] 
[120:25] en  35,000  millones  sin  hacer  casi  nada.
[120:28] 
[120:28] Pues  muy  probablemente
[120:30] 
[120:30] eso  sí  un  divorcio,  ¿eh?  La  mujer  de  de
[120:32] 
[120:32] Bezos,
[120:34] 
[120:34] la  mujer.
[120:37] 
[120:37] Madre  mía,  luego  se  queja  de  que  le
[120:38] 
[120:38] funan.  Tí,
[120:40] 
[120:40] a  ver,  le  apoyó  mucho  tiempo.
[120:42] 
[120:42] Le  apoyó  mucho  tiempo,  sí.  Bueno,
[120:44] 
[120:44] él  puso  16,000  €
[120:45] 
[120:45] pero  trabajaba  algo  algo  ella  en  la
[120:47] 
[120:47] no  sé  lo  que  debía  trabajarle.
[120:49] 
[120:49] Ha,  un  divorcio.
[120:52] 
[120:52] Buena  inversión,  ¿eh?  Compró,  compró
[120:54] 
[120:54] bien  de  precio,  ¿eh?
[120:54] 
[120:54] ¿Cómo  se  lo  ha  puesto  Roy,  Roy,  Roy?
[120:56] 
[120:56] Aquí.
[120:59] 
[120:59] Bueno,  nadie  llega  hasta  este  punto  del
[121:00] 
[121:00] episodio,  así  que  nos  despedimos  y  nos
[121:03] 
[121:03] vemos  la  próxima  semana.  Como  siempre,
[121:05] 
[121:05] ya  sabéis,  tenéis  el  sponsor  que  ha  sido
[121:07] 
[121:07] T  Republic.  Muchísimas  gracias.  tenéis
[121:08] 
[121:08] la  información  abajo  en  la  descripción  y
[121:10] 
[121:10] nos  vemos  el  próximo  jueves.  Adiós.