Las Mayores Estafas Empresariales y Cómo Pagar Menos Impuestos #83 — vídeo y transcripción

[00:00] Hoy  hablaremos  de  las  mayores  estafas  en
[00:01] 
[00:01] el  mundo  empresarial  y  de  la  importancia
[00:03] 
[00:03] de  una  buena  auditoría.  También  y  a
[00:05] 
[00:05] menor  escala  explicaremos  cómo  entender
[00:07] 
[00:07] de  contabilidad  te  puede  ahorrar  mucho
[00:08] 
[00:08] dinero  en  impuestos  y  os  comentaré  mi
[00:10] 
[00:10] truquito  para  aceptar  o  no  compromisos.
[00:13] 
[00:13] Además,  os  explicaré  una  estrategia  de
[00:14] 
[00:14] cómo  hacer  descuentos  sin  que  se  note.  Y
[00:16] 
[00:16] si  tienes  déficit  de  atención,  esta
[00:18] 
[00:18] empresa  que  te  voy  a  explicar  hoy  te  va
[00:20] 
[00:20] a  interesar.  Hablaremos  de  las  ventajas
[00:21] 
[00:21] y  desventajas  de  trabajar  en  casa  y
[00:23] 
[00:23] también  desvelaremos  nuestro  proyecto
[00:25] 
[00:25] propio.  Sin  más  dilación,  empezamos.
[00:28] 
[00:28] Muy  buenas  a  todos  y  bienvenidos  al
[00:29] 
[00:29] episodio  número  83  de  Spice  y  Fortuna.
[00:31] 
[00:32] Estamos  la  alineación  al  completo.  Euge,
[00:33] 
[00:33] Willy,  Mar,  ¿qué  tal  estáis?  Muy  bien,  a
[00:36] 
[00:36] tope,  con  mucho  trabajo  para  variar,
[00:38] 
[00:38] con  mucho  trabajo.  Yo  todavía,  o  sea,  me
[00:41] 
[00:41] voy  acatarrando.  O  sea,  mi  hija  ha
[00:42] 
[00:42] empezado  la  guardería,  tú  imagino  que  ya
[00:44] 
[00:44] has  pasado  por  esto,  ya  tienes  el
[00:45] 
[00:45] Windows  actualizado,  pero  yo  no,  tío,
[00:46] 
[00:46] estoy  sufriendo.  ¿Os  habéis  puesto  de
[00:48] 
[00:48] acuerdo  para  venir  así  vestidos?  No,  de
[00:50] 
[00:50] hecho  no  he  propuesto  quitarme  la  camisa
[00:52] 
[00:52] y  nos  ha  dicho  Carles  en  nuestro  cámara
[00:55] 
[00:55] y  ha  dicho  que  no,  que  quedaba  muy
[00:56] 
[00:56] divertido.  Quedaba  muy  divertido.  Equipo
[00:58] 
[00:58] azul  parece  que  eran  Prix.  Madre  mía.
[01:02] 
[01:02] Bueno,  hoy  eh  tenemos  estamos  repasando
[01:04] 
[01:04] un  poco  los  temas  que  que  vamos  a  tratar
[01:07] 
[01:07] y  desde  luego  bastante  interesante  lo
[01:09] 
[01:09] que  tienes  tú  planteado,  ¿no,  Mark?
[01:10] 
[01:10] Porque  quieres  hablar  de  estafosidad,
[01:12] 
[01:12] eh,  pero  a  lo  grande,  a  lo  bestia.  Sí,
[01:13] 
[01:13] me  he  preparado  un  tema  para  variar.  lo
[01:15] 
[01:15] he  preparado  bien  documentándome  y  tal,
[01:17] 
[01:17] o  sea,  para  que  lo  que  es  muy  complejo  y
[01:19] 
[01:19] seguro  que  la  voy  a  [ __ ]  en  alguna  en
[01:20] 
[01:20] alguna  cifra,  entonces  podréis  atacarme
[01:22] 
[01:22] como  siempre,  pero  ah  yo  os  quería  sacar
[01:24] 
[01:24] un  sector,  un  sector  de  la  economía,  un
[01:26] 
[01:26] sector  de  actividad,  eh  un  mercado  de
[01:29] 
[01:29] cientos  de  miles  de  millones,  ¿vale?  Un
[01:31] 
[01:31] sector  que  está  en  crecimiento  y  un
[01:32] 
[01:32] sector  donde  la  mayoría  de  consumidores
[01:35] 
[01:35] están  obligados  a  contratar,  con  lo
[01:37] 
[01:37] cual,  cuando  tú  lanzas  un  producto,  un
[01:39] 
[01:39] servicio,  eh  tú  tienes  que  satisfacer
[01:41] 
[01:41] una  necesidad.  En  este  caso,  la
[01:43] 
[01:43] necesidad  es  legalmente  impuesta.
[01:46] 
[01:46] ¿Alguien  sabe  de  qué  puedo  estar
[01:47] 
[01:47] hablando?  No  lo  has  dicho  antes.
[01:50] 
[01:50] ¿Quieres  que  te  hagamos  de  Yo  no  sé  cuál
[01:52] 
[01:52] es,  no  lo  estaba  escuchando.  No.  Ah,  no
[01:54] 
[01:54] estaba  escuchando.  Adivina  tú.
[01:56] 
[01:56] Adivínalo.  Eh,  no  es  algo  que  tenga  que
[01:58] 
[01:58] ver  con  tu  trabajo.  Yo  no  lo  hago.  Yo  no
[02:00] 
[02:00] lo  hago.  No  podría,  pero  no  lo  hago.  No,
[02:02] 
[02:02] algo  de  impuestos,  algo  de  Sí,  algo
[02:04] 
[02:04] parecido.  Eh,  el  negocio  de  la
[02:07] 
[02:07] auditoría,  ¿vale?  El  negocio  de
[02:08] 
[02:08] valitoría  es  una  un  negocio  que  requiere
[02:11] 
[02:11] una  profesión  eh  titulada,  que  requiere
[02:13] 
[02:14] estar  inscrito  en  el  ROAC,  bueno,  una
[02:15] 
[02:15] serie  de  formalidades,  pero  que  es  un
[02:17] 
[02:17] una  salida  profesional  que  muchos
[02:19] 
[02:19] compañeros  míos  de  carrera  hicieron,
[02:20] 
[02:20] ¿no?  En  este  caso  no  hay  una  gran
[02:23] 
[02:23] barrera  de  entrada,  pero  tiene  una
[02:25] 
[02:25] problemática  y  es  que  las  cuatro  grandes
[02:27] 
[02:27] firmas  mundiales  aglutinan  la  gran
[02:29] 
[02:29] mayoría  del  mercado.  Es  decir,  las  Big  F
[02:31] 
[02:31] que  se  conocen,  que  son  Price,  Deloit,
[02:33] 
[02:33] EU  y  KPMG,  eh  aglutinan  150,000  millones
[02:38] 
[02:38] de  facturación  anual  de  servicios,
[02:40] 
[02:40] ¿vale?  Hablamos  de  firmas  globales  y
[02:42] 
[02:42] firmas  muy  grandes,  eh,  aparte  que
[02:44] 
[02:44] evidentemente  con  un  nivel  de  expertise
[02:45] 
[02:45] muy  alto,  ¿no?  Eh,  ¿por  qué  es
[02:47] 
[02:47] importante  una  auditoría?  Yo  os  traía
[02:49] 
[02:49] justo  cuando  hemos  comenzado  e  que  hemos
[02:51] 
[02:51] cerrado,  hemos  formulado  las  cuentas  de
[02:53] 
[02:53] Spice  y  Fortuna  como  la  empresa  del
[02:55] 
[02:55] podcast,  ¿no?  No  la  no  la  empresa  de
[02:56] 
[02:56] holding,  sino  la  la  parte  del  podcast,
[02:58] 
[02:58] ¿no?  Y  hemos  hemos  ganado  128,000  €  creo
[03:01] 
[03:01] que  estaba  la  pasado,  correcto.  En  el
[03:03] 
[03:03] 24,  ¿vale?  Entonces,  ah,  me  habéis
[03:06] 
[03:06] dicho,  "Qué  bien,  qué  bien,  pero  nadie
[03:07] 
[03:07] me  ha  cuestionado  nada."  Es  decir,  yo
[03:09] 
[03:09] entiendo  que  confiéis  en  mí,  lo  cual
[03:11] 
[03:11] está  genial  porque  soy  un  tío  fiable,
[03:13] 
[03:13] eh,  no  soy  un  tío  estafoso,  soy  un  tío
[03:14] 
[03:14] fiable,  pero  h  podríais  poner  en  duda  el
[03:17] 
[03:17] trabajo.  Entonces,  podríais  ir  como
[03:19] 
[03:19] administradores  y  socios  que  sois  de  la
[03:21] 
[03:21] compañía  y  pedirle  a  la  asesoría  que  os
[03:23] 
[03:23] pase  la  información  directamente.  Pero
[03:25] 
[03:25] claro,  la  asesoría  depende  de  mí  porque
[03:27] 
[03:27] yo  soy  el  propietario  de  la  asesoría.
[03:28] 
[03:28] Con  lo  cual,  no  tenéis  una  forma
[03:30] 
[03:30] realmente  fiable  de  obtener  información
[03:33] 
[03:33] sin  pasar  por  mi  filtro.  ¿Qué  es  la
[03:36] 
[03:36] auditoría?  La  auditoría  es  precisamente
[03:38] 
[03:38] lo  que  procura  evitar  esa  falta  de
[03:40] 
[03:40] información  o  esa  verificación  de  la
[03:41] 
[03:41] información  financiera  contable  de  la
[03:43] 
[03:43] compañía,  ¿vale?  Entonces,  la  el
[03:45] 
[03:45] auditor,  la  empresa  de  auditoría  lo  que
[03:47] 
[03:47] hace  es  examinar  el  trabajo  de  la
[03:49] 
[03:49] empresa  de  contabilidad  bajo  el  prisma
[03:51] 
[03:51] del  del  administrador  de  la  compañía  o
[03:53] 
[03:53] órgano  de  administración  y  verifica  si
[03:55] 
[03:55] las  cuentas  de  la  compañía  reflejan  lo
[03:57] 
[03:57] que  se  llama  la  como  la  imagen  fiel,
[03:59] 
[03:59] ¿vale?  O  sea,  tú  cuando  ves  un  balance,
[04:00] 
[04:00] cuando  ves  las  cuentas  anuales  de  la
[04:02] 
[04:02] compañía,  balance,  cuenta  de  pérdidas  y
[04:03] 
[04:03] ganancias,  estados  de  flujo,  todo  esto,
[04:06] 
[04:06] lo  que  hay  ahí  tiene  que  poder
[04:08] 
[04:08] explicarte  muy  bien  el  estado  de  salud
[04:10] 
[04:10] de  la  compañía,  ¿vale?  Claro,  si  tú
[04:12] 
[04:12] haces  la  contabilidad  mal,  la  falseas  o
[04:15] 
[04:15] a  veces  aplicas  criterios  de  una  forma  o
[04:16] 
[04:16] de  otra,  tú  puedes  jugar  mucho  con  las
[04:18] 
[04:18] cifras,  ¿no?  Y  depende  qué  criterio
[04:20] 
[04:20] sigas  o  depende  cómo  lo  enfoques,  puedes
[04:22] 
[04:22] dar  una  imagen  de  de  ser  muy  robusto  o
[04:25] 
[04:25] una  imagen  de  ser  muy  débil,  ¿no?  Por
[04:27] 
[04:27] ejemplo,  en  el  caso  de  auditoría  de
[04:29] 
[04:29] cuentas,  a  veces  las  compañías
[04:32] 
[04:32] deshinchan  los  ingresos  para  pagar  menos
[04:34] 
[04:34] impuestos  o  infran  los  gastos  para  pagar
[04:36] 
[04:36] menos  impuestos,  pero  a  veces  no  es
[04:38] 
[04:38] tanto  eso  si  no  es  al  revés,  sino  que
[04:40] 
[04:40] refuerzan  sus  activos  para  dar  una
[04:42] 
[04:42] imagen  de  ser  más  robusto.  Entonces,
[04:43] 
[04:43] cuando  tú  cotizas  en  bolsa,  por  ejemplo,
[04:45] 
[04:45] pues  te  interesa  dar  una  imagen  de
[04:47] 
[04:47] solidez  con  igual.  Pero,  ¿cómo  qué
[04:48] 
[04:48] imagen?  Es  decir,  como  esto  no  es
[04:49] 
[04:49] objetivo,  ¿no?  Y  eso  es  un  tema  muy
[04:51] 
[04:51] importante  que  hoy  vamos  a  hablar  de
[04:53] 
[04:53] temas  eh  de  fraudes  y  de  situaciones  de
[04:56] 
[04:56] estafosas  que  ha  ocurrido  con  muchas
[04:58] 
[04:58] compañías  a  nivel  mundial.  Vale,  pero  yo
[05:00] 
[05:00] antes,  o  sea,  decir,  tengo  una  pregunta.
[05:01] 
[05:01] Yo,  por  ejemplo,  siendo  socio,  tengo  el
[05:03] 
[05:03] 20%  de  una  empresa,  no  me  fío  de  las
[05:05] 
[05:05] cuentas  y  yo  aquí  puedo  solicitar  una
[05:06] 
[05:07] auditoría  externa.  Sí.  ¿Y  cómo  es  el
[05:09] 
[05:09] proceso?  O  o  y  quién  lo  paga.
[05:11] 
[05:11] Normalmente  eh  los  estatutos  sociales
[05:13] 
[05:13] recogen  las  mayorías  necesarias  para
[05:14] 
[05:14] pedir  una  auditoría,  ¿vale?  Y  la  mayoría
[05:16] 
[05:16] de  veces  la  auditoría  la  tiene  que
[05:17] 
[05:17] costear  la  propia  compañía,  ¿vale?  Si  un
[05:20] 
[05:20] socio  minoritario  que  no  llega  al  quórum
[05:22] 
[05:22] quiere  una  auditoría,  normalmente  se  lo
[05:23] 
[05:23] permiten  hacer,  pero  la  tiene  que
[05:24] 
[05:24] costear  él,  ¿vale?  Entonces,  lo  que  se
[05:26] 
[05:26] suele  buscar  es  un  quórum  suficiente
[05:27] 
[05:27] para  pedirla.  Entonces,  hay  dos  grandes
[05:29] 
[05:29] eh  bloques  de  de  perdón,  ¿cuánto  vale
[05:32] 
[05:32] una  auditoría?  Depende,  pero  una  una
[05:34] 
[05:34] piba,  no  es  que  es  que  la  el  tema  con
[05:35] 
[05:35] las  auditorías  es  que  hay  un  momento  en
[05:38] 
[05:38] el  que  la  empresa  tiene  un  tamaño
[05:39] 
[05:39] determinado  en  el  que  ya  es  obligatorio
[05:41] 
[05:41] por  ley  hacer  la  auditoría,  que  es  lo
[05:43] 
[05:43] que  estaba  comentando  Mark.  Entonces,
[05:45] 
[05:45] estas  Big  F,  estas  empresas  tan  grandes,
[05:47] 
[05:47] que  es  lo  que  pasa  que  hacer  la  la
[05:49] 
[05:49] auditoría  o  revisar  la  contabilidad  de
[05:51] 
[05:51] una  pyme  es  medianamente  asequible  para
[05:54] 
[05:54] una  para  una  gestoría  o  para  un  equipo
[05:55] 
[05:55] dentro  de  una  gestoría.  Cuando  vas
[05:57] 
[05:57] escalando  y  vas  haciendo  crecer  esa  pyme
[05:59] 
[05:59] y  esa  empresa  de  la  que  tienes  que
[06:00] 
[06:00] revisar  las  cuentas,  la  película  te
[06:01] 
[06:01] cambia  bastante.  Entonces,  ¿cuántas
[06:03] 
[06:03] empresas  hay  capacitadas  para  poder
[06:05] 
[06:05] auditar,  poder  revisar  las  cuentas  de
[06:07] 
[06:07] telefónica?  Pues  muy  pocas.  Entonces,
[06:09] 
[06:09] claro,  al  final  estas  estas  Big  4  se
[06:11] 
[06:11] hacen  con  un  monopolio  muy  grande  porque
[06:13] 
[06:13] son  de  las  pocas  que  pueden  asumir  la
[06:15] 
[06:15] carga  de  trabajo  que  implica  revisar  las
[06:17] 
[06:17] cuentas  de  una  cotizada  ad  y  además
[06:18] 
[06:18] también  hay  un  concepto  de  marca,  ¿no?
[06:20] 
[06:20] Es  decir,  no  voy  a  dejar  que  me  audite
[06:22] 
[06:22] una  random  porque  si  pasa  algo  la  culpa
[06:24] 
[06:24] es  el  tío  que  ha  tomado  la  decisión  de
[06:26] 
[06:26] que  te  audite  Manolo.  No,  no  tanto  y
[06:28] 
[06:28] aquí  me  me  matarán,  pero  eh  cuando
[06:31] 
[06:31] cuando  un  auditor  te  firma  te  firma  unas
[06:33] 
[06:33] cuentas,  luego  esa  esas  cosas  también
[06:36] 
[06:36] trascienden  y  de  alguna  manera
[06:38] 
[06:38] reputacionalmente  puede  llegar  a  dañar  a
[06:39] 
[06:39] tu  marca,  pero  como  solo  hay  cuatro  para
[06:41] 
[06:41] elegir  no  importa  tanto.  Es  decir,
[06:42] 
[06:42] ¿quién  firmó  el  informe  de  auditoría  de
[06:44] 
[06:44] la  salida  bolsa  de  Bankia,  por  ejemplo?
[06:46] 
[06:46] Pues  fue  Deloit.  Ahora  llegaremos  a  eso.
[06:48] 
[06:48] Ahora  llegaremos  que  traigo  la  lista.
[06:49] 
[06:49] Traigo  la  lista.  Es  importante,  pero  el
[06:52] 
[06:52] precio  yo  quiero  un  precio.  Si  una  digo
[06:54] 
[06:54] una  pyme  pequeña  de  cinco  empleados.  Yo
[06:56] 
[06:56] te  costaría  auditoría  porque  pero  yo  no
[06:58] 
[06:58] estoy  fiando.  Claro,  no  pues  vas  a  una
[07:00] 
[07:00] gestoría  y  no  necesitas  gestoría
[07:02] 
[07:02] cualquiera  de  barrio.  A  ver,  a  un
[07:04] 
[07:04] editor,  tú  puedes  pedir  dos  cosas,  una
[07:06] 
[07:06] revisión  contable  por  parte  de  otro
[07:07] 
[07:07] contable,  que  es  una  segunda  opinión,
[07:09] 
[07:09] ¿vale?  O  puedes  pedir  una  auditoría,  una
[07:10] 
[07:10] auditoría  tiene  unas  reglas  específicas
[07:12] 
[07:12] y  solo  la  pueden  hacer  gente  que  es
[07:14] 
[07:14] auditor  debidamente  inscrito  en  el  ROAC,
[07:16] 
[07:16] ¿vale?  Entonces,  una  auditoría,  la  más
[07:18] 
[07:18] pequeña  que  he  visto  yo,  han  sido  9,000
[07:19] 
[07:19] €  ostras.  Vale,  entonces  Spicy,  no
[07:22] 
[07:22] obstante,  sería  una  empresa  tan  fácil  de
[07:24] 
[07:24] auditar  que  incluso  igual  por  menos  lo
[07:25] 
[07:25] podrías  conseguir,  pero  normalmente  las
[07:28] 
[07:28] compañías  solo  se  auditan  cuando  por  el
[07:30] 
[07:30] volumen,  o  sea,  hay  tres  criterios,
[07:31] 
[07:31] ¿vale?  El  volumen  de  activos,  la  cifra
[07:33] 
[07:33] de  negocio,  facturación  y  el  número  de
[07:35] 
[07:35] empleados.  Si  sobrepasas  dos  de  los  tres
[07:37] 
[07:37] umbrales,  estás  obligado  a  auditarte,
[07:39] 
[07:39] ¿vale?  Esa  es  una  primera  obligación  de
[07:41] 
[07:41] auditoría  y  luego  hay  otra  que  es  eh
[07:43] 
[07:43] leyes  específicas  que  implican  la
[07:45] 
[07:45] auditoría  per  sé,  como  por  ejemplo
[07:47] 
[07:47] entidades  del  sistema  financiero.  Toda
[07:48] 
[07:49] entidad  financiera  tiene  la  obligación
[07:50] 
[07:50] por  la  legislación  financiera  de
[07:51] 
[07:51] auditarse,  ¿vale?  Cotizada  tiene  o
[07:53] 
[07:53] cotizada.  Ahí  lo  veo  más  obvio,  pero  que
[07:55] 
[07:55] si  yo  quiero  hacer  una  auditoría,  me
[07:56] 
[07:56] cobren  9000  €  CL,  pero  es  que  es  muy
[07:58] 
[07:58] específico,  lo  más  normal  es  que  no  la
[07:59] 
[07:59] necesites.  O  sea,  la  auditoría  tú  lo  que
[08:01] 
[08:01] necesitas  es  que  otro  contable  te  revise
[08:03] 
[08:03] te  revise  eso.  O  sea,  yo  lo  que  hago  es
[08:05] 
[08:05] si  no  me  fío  de  algo  que  me  que  me  estén
[08:07] 
[08:08] presentando,  pido  directamente  todo  el
[08:09] 
[08:09] libro  diario  o  los  mayores  de  la  cuenta
[08:11] 
[08:11] en  cuestión  que  quiero  revisar  porque
[08:12] 
[08:12] quiero  revisar  un  un  asiento  en
[08:14] 
[08:14] particular  porque  al  final  son  reglas  de
[08:16] 
[08:16] valoración  que  ellos  tienen  de  oye,  esto
[08:18] 
[08:18] lo  vamos  a  amortizar  de  esta  determinada
[08:19] 
[08:19] manera.  Oye,  esto  vamos.  Entonces,  a  lo
[08:21] 
[08:21] mejor  yo  tengo  otro  criterio  y  me
[08:23] 
[08:23] gustaría  entender  exactamente  cuál  es  el
[08:24] 
[08:24] criterio  que  están  usando.  Igualmente,
[08:26] 
[08:26] eh,  falsear  las  cuentas  de  Spice,  por
[08:27] 
[08:27] ejemplo,  será  algo  complicado,  porque  al
[08:29] 
[08:29] final  es  algo  muy  sencillo,  factura
[08:31] 
[08:31] emitida,  factura  cobrada,  pero  por
[08:32] 
[08:32] ejemplo  tenemos  contratos  de  patrocinio
[08:34] 
[08:34] a  largo  plazo,  ¿vale?  Tú  podrías
[08:36] 
[08:36] contabilizar  todo  el  contrato  al
[08:37] 
[08:37] principio,  ¿vale?  que  eso  estaría  en  mi
[08:39] 
[08:39] en  mi  opinión  mal,  porque  hasta  que  tú
[08:40] 
[08:40] no  vas  cumpliendo  con  las  obligaciones
[08:42] 
[08:42] del  servicio,  no  se  devenga  realmente
[08:44] 
[08:44] cada  precio  de  cada  episodio,  ¿no?
[08:46] 
[08:46] Entonces,  hay  operaciones  que  son  muy
[08:48] 
[08:48] subjetivas,  especialmente  no  una
[08:50] 
[08:50] panadería,  no  una  frutería,  pero  sí  que
[08:52] 
[08:52] compañías  que,  por  ejemplo,  trabajan  con
[08:53] 
[08:53] contratos  de  futuro  o  con  derivados  son
[08:56] 
[08:56] compañías  que  la  contabilización  y  el
[08:57] 
[08:57] criterio  seguido  puede  ser  absolutamente
[09:00] 
[09:00] eh  muy  dispar  o  hay  compañías  estafosas,
[09:03] 
[09:03] muy  estafosas,  que  lo  que  hacen  es  crean
[09:05] 
[09:05] entramados  para  hinchar  sus  resultados.
[09:08] 
[09:08] ¿Vale?  Uno  de  los  casos  eh  que  que  vengo
[09:10] 
[09:10] a  comentar  hoy  eh  al  final  también
[09:13] 
[09:13] quiero  hacer  un  disclaimer  porque  Álvaro
[09:14] 
[09:14] ya  ha  citado  a  a  Deloite.  Eh  las  Big
[09:17] 
[09:17] Force  son  las  cuatro  compañías  más
[09:18] 
[09:18] importantes  de  auditoría  y  son  gente
[09:19] 
[09:19] buenísima,  ¿vale?  Son  gente  con  una
[09:20] 
[09:20] marca  muy  buena  y  con  profesionales  muy
[09:22] 
[09:22] buenos,  pero  como  en  todo  cuando  haces
[09:25] 
[09:25] miles  de  auditorías,  alguna  te  puede
[09:26] 
[09:26] salir  mal,  ¿vale?  O  algún  socio  tuyo
[09:29] 
[09:29] puede  hacer  algo  negligente  o  estafoso,
[09:31] 
[09:31] lo  cual  no  significa  que  toda  la  marca
[09:33] 
[09:34] sea  estafosa,  sino  que  ha  habido  un  caso
[09:35] 
[09:35] concreto,  con  lo  cual  no  es  un  ataque  a
[09:37] 
[09:37] ninguna  de  las  grandes  auditoras,  ¿vale?
[09:38] 
[09:38] Pero  por  ejemplo  el  caso  de  Goex,  ¿os  os
[09:41] 
[09:42] suena  el  caso  de  Goex  española?  Esto  fue
[09:44] 
[09:44] con  lo
[09:45] 
[09:45] de  los  acusaron  los  los  de  Batman,  ¿no?
[09:48] 
[09:48] Los  los  que  mismos  que  acusaron  a  este  a
[09:51] 
[09:51] Griffs.  Goes  Gotham.  Ah,  Gotham  eh  acusó
[09:56] 
[09:56] a  Goex.  Sí,  sí.  Y  y  la  tumbó.  ¿Qué  hacía
[09:58] 
[09:58] Goex?  Pero,  pero  lo  mismo  a  Grifol
[10:00] 
[10:00] también  la  acusación  era  estáis
[10:02] 
[10:02] utilizando  las  cuentas  para  imputaros
[10:04] 
[10:04] pues  dentro  de  vuestro  entramado  de
[10:05] 
[10:05] empresas  participadas  y  del  grupo  con
[10:07] 
[10:07] las  reglas  de  consolidación  fiscal.  Os
[10:08] 
[10:08] estáis  imputando  unos  ratios  de  deuda
[10:10] 
[10:10] que  no  son  los  que  se  corresponden  de  la
[10:11] 
[10:11] compañía.  Entiendo  que  además  eh  en  ese
[10:14] 
[10:14] caso  Griffs  ya  estaba  auditada,  o  sea,
[10:16] 
[10:16] que  estaban  señalando  al  auditor  y  a  la
[10:19] 
[10:19] compañía.  Correcto,  correcto.  Y  hay
[10:21] 
[10:21] mamoneos  de  que  se  pagan  entre  ellos
[10:23] 
[10:23] para  Antes  de  entrar  en  esto,  antes  de
[10:24] 
[10:24] entrar  en  el  caso  WX,  claro,  una  de  las
[10:26] 
[10:26] preguntas  que  se  plantean  en  el  sector
[10:28] 
[10:28] es  el  auditor  es  un  tercero
[10:30] 
[10:30] independiente,  ¿vale?  Pero,  ¿hasta  qué
[10:32] 
[10:32] punto  eres  independiente?  ¿Cuándo?
[10:34] 
[10:34] Imagínate  cada  semana,  cada  semana  te
[10:36] 
[10:36] pagan  un  millón  de  euros  para  auditar  al
[10:37] 
[10:37] grupo.  Cada  semana.  Es  un  caso  que  voy  a
[10:39] 
[10:39] sacar  ahora,  que  es  el  caso  de  Enron.  Es
[10:41] 
[10:41] un  caso  brutal.  Claro,  en  el  momento  que
[10:43] 
[10:43] un  cliente  Claro,  no  no  eres  imparcial,
[10:45] 
[10:45] no  eres  quebró  quebró  la  empresa
[10:48] 
[10:48] auditora  porque  sí  y  no  hay  un  sistema
[10:50] 
[10:50] que  está  mal,  o  sea,  no  hay  un  problema
[10:52] 
[10:52] de  incentivos  a  nivel  de  normativa  eh
[10:54] 
[10:54] cada  vez  se  hay  más  control  ético,  más
[10:57] 
[10:57] control  eh  autocontrol  por  parte  del
[10:59] 
[10:59] sector.  Tendría  que  pagártelo  tu
[11:00] 
[11:00] competencia,  claro,  ¿no?  Lo  lo  que  lo
[11:03] 
[11:03] que  te  hacen  ahora  es  fijarte  un  mínimo
[11:05] 
[11:05] de  años  y  un  máximo  de  años  porque
[11:06] 
[11:06] claro,  tienes  que  cambiar,  te  fuerzan  a
[11:07] 
[11:07] cambiar.  Claro,  porque  si  llevas  si
[11:09] 
[11:09] llevas  9  años  con  una  auditora,  que  es
[11:10] 
[11:10] el  máximo  plazo  que  se  puede  en  España,
[11:12] 
[11:12] por  ejemplo,  y  entra  otra,  como  te  hayan
[11:14] 
[11:14] estado  durante  9  años  bailando  el  agua,
[11:16] 
[11:16] el  que  entre  va  a  decir,  "Esto  es  un
[11:17] 
[11:18] desastre."  Entonces  ninguna  auditora  se
[11:19] 
[11:19] la  va  a  jugar  tanto  a  Y  ahora  hablaremos
[11:22] 
[11:22] de  la  reputación  de  marca,  ¿no?  De  cómo
[11:24] 
[11:24] puede  un  error  tan  grave  reventarte  la
[11:26] 
[11:26] compañía,  ¿vale?  Que  es  el  caso  de  Enron
[11:28] 
[11:28] y  Andersen,  ¿vale?  Que  es  era  la  Big
[11:30] 
[11:30] Five,  por  así  decirlo,  y  acabaron  siendo
[11:31] 
[11:32] Big  Four  porque  esta  se  acabó.  Sí,  por
[11:33] 
[11:34] el  caso  Enrón,  o  sea,  eran  cinco,  eran
[11:36] 
[11:36] cinco  grandes  y  esta  empresa  era  al
[11:38] 
[11:38] nivel  de  KPMG,  al  pozo.  Al  pozo,  al
[11:40] 
[11:40] pozo.  Wow.  Pero  es  que  liaron  una,  o
[11:42] 
[11:42] sea,  la  caída  de  Enron  afectó  no  solo  ya
[11:44] 
[11:44] a  los  accionistas  de  Enron,  sino  que  es
[11:46] 
[11:46] que  muchos  de  los  accionistas  eran
[11:47] 
[11:47] fondos  de  pensiones,  con  lo  cual  se
[11:49] 
[11:49] Claro,  un  fondo  de  pensión  que  que
[11:51] 
[11:51] tienes  en  una  compañía,  si  si  un  fondo
[11:53] 
[11:53] de  pensiones  a  día  de  hoy  invierte  una
[11:55] 
[11:55] una  parte  de  de  su  capital  en  Apple,  por
[11:57] 
[11:57] ejemplo,  o  Microsoft,  no  se  vería  mal  de
[11:59] 
[11:59] dices,  bueno,  tienes  tus  tu  tus  ratios
[12:01] 
[12:01] en  los  que  puedes  invertir  en  renta
[12:02] 
[12:02] variable.  Son  empresas  Blue  Chipiep  que
[12:04] 
[12:04] en  teoría  son  sólidas.  Pues  lo  mismo  era
[12:06] 
[12:06] Enron  entonces,  pero  claro,  Enron  basado
[12:08] 
[12:08] en  una  contabilidad  que  era  fraudulenta,
[12:11] 
[12:11] que  se  hizo  además  intencionadamente
[12:12] 
[12:12] desde  la  empresa  y  de  y  con  la
[12:14] 
[12:14] conhiencia  del  auditor  y  se  le  mostró
[12:16] 
[12:16] qué  vendía  Enron  porque  siempre  he
[12:17] 
[12:17] habido  caso  Enron  liada  pero  no  he
[12:19] 
[12:19] llegado  a  entender  algo  de  energía.  En
[12:20] 
[12:21] principio  era  energética,  pero
[12:22] 
[12:22] comenzaron  a  jugar  con  derivados  del
[12:24] 
[12:24] petróleo,  con  compra  energética,  ¿qué
[12:25] 
[12:26] hacían?  O  sea,  ellos  compraban  y  vendían
[12:28] 
[12:28] petróleo  o  luz,  ¿no?  Derechos  derechos
[12:30] 
[12:30] sobre  la  energía  que  se  generaba  en
[12:32] 
[12:32] Estados  Unidos.  Entonces  iban  iban  como
[12:34] 
[12:34] eh  la  verdad  es  que  no  no  me  he  fijado
[12:36] 
[12:36] muy  bien,  pero  iba  como  arbitrando  de  se
[12:37] 
[12:37] va  a  producir  tanta  luz,  con  lo  cual  el
[12:38] 
[12:38] precio  será  de  tanto,  te  lo  vendo  yo
[12:40] 
[12:40] ahora  a  día  de  hoy  pero  más  barato  o  la
[12:42] 
[12:42] inversa.  Entonces,  pero  el  caso  de
[12:44] 
[12:44] Enron,  incluso  hubo  hubo  acusaciones  de
[12:45] 
[12:45] que  en  California  forzaban  eh  apagones
[12:48] 
[12:48] precisamente  para  para  apreciar  su  su
[12:50] 
[12:50] Sí,  no  no  son
[12:52] 
[12:52] derivados  una  locura.  Bueno,  antes  de
[12:54] 
[12:54] esto,  deciros  que  prácticamente  el  80%
[12:57] 
[12:57] del  negocio  de  la  auditoría  es  cliente
[12:59] 
[12:59] que  está  obligado  por  ley.  Es  decir,
[13:01] 
[13:01] solo  un  20%  lo  hace  voluntariamente.  Lo
[13:03] 
[13:04] que  decía  Willy,  si  Willy  tiene  una
[13:05] 
[13:05] inversión  en  una  compañía  que  tiene  un
[13:06] 
[13:06] 5%,  podría  pedir  la  auditoría,  aunque  no
[13:08] 
[13:08] fuera  obligatoria  por  ley,  para
[13:10] 
[13:10] cerciorarse  de  que  lo  que  está  haciendo
[13:11] 
[13:11] el  equipo  gestor  o  el  equipo,  el
[13:13] 
[13:13] ordenado  de  administración  es  algo
[13:15] 
[13:15] acorde  a  la  norma  y  el  report  financiero
[13:17] 
[13:17] que  le  pasan  a  él  es  un  report  real.
[13:19] 
[13:19] Vale.  Vale,  pero  claro,  9,000  €  es
[13:21] 
[13:21] pasta.  Claro.  Entonces  tú  aquí  tienes
[13:23] 
[13:23] que  sopesar  ya.  Pero  si  eres  un  fondo
[13:24] 
[13:24] que  ha  invertido  5  millones  igual.
[13:26] 
[13:26] Claro.  Es  que  antes  de  una  compra,
[13:27] 
[13:27] aunque  no  tengas  obligación,  dices,
[13:28] 
[13:28] "Oye,  como  parte  de  la  du  diligence,  tus
[13:30] 
[13:30] cuentas  las  va  a auditar  y  te  las  va  a
[13:31] 
[13:31] auditar  este  tío."  Claro,  ¿cuándo  es
[13:32] 
[13:32] obligatorio?  Es  decir,  ¿cuándo  tienes  el
[13:34] 
[13:34] volumen  obligado  de  tener  que  hacerlo?
[13:36] 
[13:36] Vale.  Eh,  de  memoria,  eh,  son  tres
[13:38] 
[13:38] criterios:  trabajadores,  cifra  de
[13:40] 
[13:40] negocios  y  volumen  de  activos.  Volumen
[13:42] 
[13:42] de  activos  son  2,8  millones  de  euros,
[13:44] 
[13:44] eh,  trabajadores  más  de  50  y  cifra  de
[13:47] 
[13:47] negocio  más  de  3,6  millones.  Si  superas
[13:49] 
[13:49] dos  23  o  en  España.  En  España  y  en
[13:52] 
[13:52] Andorra  es  igual  lo  mismo,  ¿no?  En
[13:54] 
[13:54] Andorra  ha  bajado  un  poco  el  umbral.
[13:55] 
[13:55] abajo  un  poco  porque  como  el  tamaño  del
[13:57] 
[13:57] país  es  más  pequeño  entendían  que  era  un
[13:59] 
[13:59] poco  de  hecho  la  ley  de  auditoría  ha
[14:00] 
[14:00] comenzado  a  aplicar  este  año,  o  sea,
[14:02] 
[14:02] hasta  este  año  en  Andorra  no  había
[14:03] 
[14:03] obligación  de  auditar,  solo  entidades
[14:05] 
[14:05] financiero.  Pero,  por  ejemplo,  aquí  te
[14:07] 
[14:07] pongo  un  ejemplo,  eh,  yo,  por  ejemplo,
[14:09] 
[14:09] tengo  una  empresa  de  alquiler  de  yates,
[14:12] 
[14:12] bueno,  de  pisos  y  tengo  3  millones  en
[14:15] 
[14:15] pisos,  que  puede  ser  puede  ser  una
[14:17] 
[14:17] holding.  Sí,  pero  en  este  caso
[14:19] 
[14:19] cumplirías  un  requisito  de  los  tres
[14:20] 
[14:20] porque  nunca  tendrías  ni  los  50
[14:22] 
[14:22] empleados  ni  tampoco  la  la  facturación.
[14:24] 
[14:24] O  sea,  con  eso  es  con  lo  que  tienes  que
[14:25] 
[14:25] jugar  en  España.  Facturación.  En  España
[14:27] 
[14:27] te  sale  muy  poco  rentable  fichar  a  la
[14:30] 
[14:30] persona  51,  porque  hay  un  montonazo  de
[14:33] 
[14:33] normas.  La  auditoría  es  una  de  ellas,
[14:34] 
[14:34] pero  hay  muchas  más  normas  que  se  te
[14:36] 
[14:36] empiezan  a  imponer  cuando  superas  ese
[14:38] 
[14:38] umbral  de  los  50  empleados.  Entonces,  es
[14:41] 
[14:41] infinitamente  mejor  tener  cuatro
[14:42] 
[14:42] empresas  de  50  empleados  a  tener  una
[14:44] 
[14:44] sola  de  200.  Pero  eso  es  por  cómo  está
[14:46] 
[14:46] hecha  la  norma.  Rectifico.  Facturación
[14:48] 
[14:48] 5,7.  En  Andorra  es  más  bajo.  En  Andorra
[14:50] 
[14:50] son  3,6  juraría.  Entonces  hablamos  de
[14:52] 
[14:52] 2,8  millones  de  activos,  5,7  millones  de
[14:56] 
[14:56] facturación  y  más  de  50  trabajadores.
[14:58] 
[14:58] Esto  en  España  y  en  Andorra  también  50
[15:00] 
[15:00] empleados.  25.  O  sea,  en  Andorra  bajan,
[15:03] 
[15:03] sí,  en  Andorra  bajan  el  criterio.  Claro.
[15:05] 
[15:05] Ya.  Aquí  el  número  26  no  hay  que
[15:07] 
[15:07] ficharlo.  Pero  igualmente  en  Andorra  hay
[15:09] 
[15:09] muy  pocas  compañías.  Por  ejemplo,  en  el
[15:11] 
[15:11] en  el  caso  de  Abast,  que  es  mi  caso,  no
[15:13] 
[15:13] tenemos  activos  porque  es  un  despacho.
[15:14] 
[15:15] Entonces,  por  Pero  pero  tú  tienes  más  de
[15:16] 
[15:16] 25  empleados  y  si  llegases  a  facturar
[15:19] 
[15:19] más  de  3,  como  algo  es  ese  sería  el
[15:21] 
[15:21] criterio  y  tendrías  que  auditarte  por
[15:23] 
[15:23] una  empresa  parecida  a  la  tuya,
[15:24] 
[15:24] ¿correcto?  Me  vendrían  dentro  y
[15:26] 
[15:26] revisarían  que  estudia  todo  que  tendría
[15:27] 
[15:27] que  bueno,  tú  puedes  escoger  quién  te
[15:29] 
[15:29] audita.  Sí.  Vale,  que  esto  es  uno  de  los
[15:31] 
[15:31] puntos,  es  decir,  al  final  la
[15:32] 
[15:32] independencia  del  auditor,  que  por  ley
[15:34] 
[15:34] es  uno  de  los  principios  básicos,  claro,
[15:36] 
[15:36] en  el  momento  que  tú  pagas  al  auditor,
[15:38] 
[15:38] si  el  auditor  te  hace  el  informe  y  te
[15:39] 
[15:39] pone  una  sable  edad,  oye,  esta  operación
[15:40] 
[15:41] creo  que  está  mal  contabilizada,  tú  te
[15:42] 
[15:42] puedes  enfadar  con  el  auditor,
[15:43] 
[15:43] despedirlo  y  contratar  a  otro,  ¿vale?
[15:45] 
[15:45] Que  de  hecho  es  lo  que  ha  pasado  hace
[15:47] 
[15:47] poco  con  el  Barça,  el  Fútbol  Club
[15:49] 
[15:49] Barcelona,  eh,  despidió  a  Grand  Thorton,
[15:51] 
[15:51] que  es  una  también  gran  auditora,  y
[15:53] 
[15:53] contrató  a  Crow,  porque  habían
[15:54] 
[15:54] disparidades  o  los  criterios  en  una
[15:56] 
[15:56] operación  concreta,  ¿no?  Eh,  no  te  ríes,
[15:58] 
[15:58] ¿eh?  Madrid.  No,  no,  no,  pero  me  estaba
[16:00] 
[16:00] riendo  de  eso.  Me  estaba  riendo  de  que
[16:01] 
[16:01] una  una  de  mis  eh  iba  a  decir
[16:04] 
[16:04] inversiones,  pero  en  verdad  es  una  cami
[16:05] 
[16:05] es  un  poco  camicace,  pero  de  las  compras
[16:07] 
[16:08] que  que  he  hecho  ha  sido  de  una  de  una
[16:09] 
[16:09] sociedad  que  está  en  el  en  el  Nasdaq,
[16:11] 
[16:11] SMCI  es  su  ticker  eh  super  micro  y  estos
[16:14] 
[16:15] hacen  chips  en  Taiwán  y  entonces  es  una
[16:16] 
[16:16] empresa  rollo  familiar  que  los  cargos
[16:19] 
[16:19] directivos  están  están  como  emparentados
[16:21] 
[16:21] y  que  es  como  muy  opaca  y  muy  turbia,
[16:23] 
[16:23] ¿no?  El  caso  es  que  en  plena  revolución
[16:25] 
[16:25] de  la  IA  es  una  empresa  que  se  que  se
[16:27] 
[16:27] había  estampado,  no  sé  si  había  perdido
[16:29] 
[16:29] como  el  50,  60,  70%  de  de  valoración  en
[16:32] 
[16:32] lo  que  iba  de  año.  Y  entonces  me  puse  a
[16:34] 
[16:34] leer  y  es  que  el  auditor  no  o  sea,  les
[16:38] 
[16:38] ponía  demasiadas  salvedades  en  las
[16:39] 
[16:39] cuentas.  Entonces,  no  habían  llegado  a
[16:40] 
[16:41] presentar  las  cuentas  al  Nasdaq  para
[16:42] 
[16:42] decirles  oy  estas  son  nuestras  cuentas
[16:43] 
[16:43] auditadas  porque  el  auditor  no  se  las
[16:45] 
[16:45] firmaba.  Entonces  despidieron  el
[16:47] 
[16:47] auditor,  la  acción  lógicamente  sigue
[16:49] 
[16:49] sigue  sigue  bajando.  Contratan  un  nuevo
[16:51] 
[16:51] un  nuevo  equipo  de  auditoría.  Eh,  ese
[16:53] 
[16:53] equipo  de  auditoría  dimite  eh  las
[16:55] 
[16:55] acciones.  Dimite  porque  dice  de  haber
[16:57] 
[16:57] aquí  un  tal  cacao  de  tal  las  acciones
[16:59] 
[16:59] por  los  suelos  y  entonces  ya  dije  ahí  de
[17:01] 
[17:01] perdidos  al  río,  compro  porque  si  esto
[17:03] 
[17:03] se  arregla  volverán  a  subir  y  si  no  pues
[17:04] 
[17:04] ya  está.  Pues  pues  se  ha  perdido  y  esto
[17:06] 
[17:06] es  una  camicace,  es  una  inversión
[17:08] 
[17:08] completamente  camicace.  Eh,  la  cosa  es
[17:10] 
[17:10] que  salió  bien,  o  sea,  estuvieron  a  dos
[17:12] 
[17:12] días  de  que  el  Nasdaq  dijera,  "Os  de
[17:14] 
[17:14] listo,  os  vais  fuera  de  la  bolsa  y  y
[17:15] 
[17:15] vais  a  hacer  vuestros  chanchillos  a  otro
[17:17] 
[17:17] lado."  Ficharon  un  nuevo  editor,  firmó
[17:19] 
[17:19] las  cuentas,  han  empezado  a  entregar  la
[17:20] 
[17:20] documentación  al  Nasdaq  y  parece  que  más
[17:21] 
[17:21] o  menos  de  momento  está  colando  y  la
[17:23] 
[17:23] están  admitiendo,  ¿no?  Y  y  de  momento  no
[17:25] 
[17:25] ha  ido  mal,  por  lo  menos  en  el  punto  en
[17:27] 
[17:27] el  que  yo  he  entrado,  pero  vamos,  es  es
[17:28] 
[17:28] algo  nada  recomendable  y  es  todo  causado
[17:30] 
[17:30] por  por  auditoría,  porque  claro,  desde
[17:31] 
[17:31] el  punto  de  vista  de  los  inversores,
[17:32] 
[17:32] ¿cómo  te  vas  a  fiar  de  una  empresa  que
[17:34] 
[17:34] no  tiene  las  cuentas  auditadas?  Punto
[17:36] 
[17:36] uno  y  punto  dos,  que  es  que  las  firmas
[17:37] 
[17:37] auditoras  que  están  entrando  a  revisar
[17:38] 
[17:38] su  contabilidad  están  dimitiendo  porque
[17:40] 
[17:40] dicen  que  esto  yo  no  te  lo  firmo,  tío.
[17:43] 
[17:43] Claro,  yo  traigo  tres  casos  de  tres
[17:46] 
[17:46] grandes  escándalos  que  ha  habido,  de  los
[17:48] 
[17:48] tres  los  más  grandes  que  ha  podido  haber
[17:50] 
[17:50] con  firmas  muy  reputadas,  eh,  pero  para
[17:52] 
[17:52] que  veáis  hasta  qué  punto  decía  Willy,
[17:53] 
[17:53] pero  bueno,  al  final  es  objetivo.  Ahora
[17:54] 
[17:54] vas  a  ver  el  nivel  de  subjetividad  que
[17:56] 
[17:56] pueda  haber,  ¿vale?  El  caso  de  eh  la
[18:00] 
[18:00] CAM,  una  caja,  ¿vale?  Con  KPMG,  ¿vale?
[18:03] 
[18:03] declararon  210,000ones  de  beneficio
[18:04] 
[18:04] cuando  tenían  4,000  millones  de
[18:06] 
[18:06] pérdidas.
[18:08] 
[18:08] What?  210,000ones  de  beneficio,  no  de
[18:10] 
[18:10] facturación,  de  beneficio.  Y  después  de
[18:13] 
[18:13] hacer  la  revisión,  la  auditoría  estaba
[18:14] 
[18:14] mal  hecha.  Tenían  4000  millones  de
[18:16] 
[18:16] pérdidas.  La  cama  era  la  caja  de  Madrid,
[18:19] 
[18:19] ¿no?  La  de  Almería,  ¿no?  No  sé.  Vale,
[18:22] 
[18:22] pero  pero  a  ver,  ¿cómo  cómo  puede  ser?
[18:25] 
[18:25] ¿Pero  ellos  lo  sabían  o  no?  Claro,  me
[18:28] 
[18:28] refiero,  o  sea,  no  el  auditor,  la
[18:29] 
[18:29] empresa.  ¿Cómo  lo  vas  a  poder  saber?
[18:33] 
[18:33] 4000  millones  te  puede  bailar.  Claro,
[18:34] 
[18:35] pero  explica  explica  cómo  dónde  está  el,
[18:40] 
[18:40] o  sea,  el  cambio  de  vista  de  cada  uno.
[18:42] 
[18:42] Hay  cuestiones,  hay  cómo  pasa  un  tío  hay
[18:45] 
[18:45] cuestiones  muy  obvias,  ¿vale?  Por
[18:47] 
[18:47] ejemplo,  imagínate  que  yo  soy  un  banco  y
[18:48] 
[18:48] le  dejo  a  a  Willy  un  millón  para
[18:50] 
[18:50] comprarse  un  inmueble,  ¿vale?  Y  Willy  es
[18:52] 
[18:52] una  empresa,  ¿vale?  Entonces  esta
[18:54] 
[18:54] empresa  eh  está  haciendo  una  promoción,
[18:56] 
[18:56] imagínate  con  1  millón  de  euros,
[18:57] 
[18:57] promoción  un  edificio  y  tal,  ¿no?  Eh,  y
[18:59] 
[18:59] la  promoción  no  avanza.  Entonces,  yo
[19:00] 
[19:00] tengo  dos  opciones.  Si  Will  no  me
[19:02] 
[19:02] devuelve  el  dinero,  yo  puedo  decir,
[19:03] 
[19:03] "Oye,  deterioro  de  mi  crédito."  Y  un
[19:05] 
[19:05] deterioro  significa  que  como  creo  que  no
[19:06] 
[19:06] me  va  a  pagar,  lo  pongo  a  pérdidas,
[19:08] 
[19:08] ¿vale?  O  no,  o  le  dejo  el  dinero  para
[19:11] 
[19:11] que  él  con  ese  dinero  que  yo  le  dejo  me
[19:13] 
[19:13] vaya  pagando  los  intereses.  ¿Vale?  Eso
[19:15] 
[19:15] es  una  refinanciación.  Claro,  en  teoría
[19:17] 
[19:17] los  criterios  de  contabilidad  te  dicen
[19:18] 
[19:18] que  cuando  tú  tienes  evidencia  de  que  un
[19:20] 
[19:20] cliente  no  te  está  pagando,  es  decir,
[19:22] 
[19:22] que  que  ha  hecho  un  impago  y  tú  no
[19:24] 
[19:24] puedes  dejarle  dinero  para  que  te  pague
[19:25] 
[19:25] los  intereses.  Y  esto  muchas  entidades
[19:27] 
[19:27] mediante  vinculadas  lo  hacían.  Ah,  le
[19:29] 
[19:29] dejo  dinero  para  que  pague  el  interdito,
[19:31] 
[19:31] el  crédito  que  es  moroso  y  de  dudoso
[19:32] 
[19:32] cobro,  te  vuelvo  a  prestar  dinero  a  ti,
[19:35] 
[19:35] cliente  poco  con  poca  solvencia,  tú  me
[19:38] 
[19:38] pagas  el  crédito  que  es  dudoso  y  ahora
[19:39] 
[19:39] como  te  he  dejado  uno  nuevo,  habrá  que
[19:41] 
[19:41] esperar  a  ver  si  me  lo  devuelves  o  no.
[19:42] 
[19:42] Pero  en  el  fondo  esto  es  chutar  la  lata
[19:44] 
[19:44] hasta  que  un  día  se  rompa,  ¿no?  Claro,
[19:45] 
[19:45] correcto.  Pero  de  momento  lo  vas
[19:46] 
[19:46] chutando  y  no  y  no  das  imagen.  Esto  es
[19:48] 
[19:48] porque  el  ejecutivo  piensa,  "A  mí  esta  a
[19:50] 
[19:50] mí  este  globo  no  me  explota."  Claro.  Y
[19:52] 
[19:52] luego  también  porque  tú  imagínate  en  el
[19:54] 
[19:54] caso  de  Spice,  ¿vale?  Gera,  que  es  el
[19:55] 
[19:55] podcast  manager,  es  el  que  dirige  el
[19:57] 
[19:57] podcast,  es  el  que  tiene  la  relación  con
[19:58] 
[19:58] la  asesoría.  Imagínate  que  yo  no  soy  el
[19:59] 
[19:59] dueño  de  la  asesoría.  Vale,  Gera  igual
[20:01] 
[20:01] tiene  un  bonus  vinculado  a  su
[20:02] 
[20:02] facturación,  ya.  ¿Qué  le  interesa  al
[20:04] 
[20:04] directivo?  Tú  súbelo.  Luego  si  de  aquí  5
[20:07] 
[20:07] o  6  años  sale  que  no  era  así,  yo  ya  me
[20:09] 
[20:09] he  ido.  Además,  que  hay  muchos  bonus  que
[20:11] 
[20:11] están  estructurados  en  en  directivos
[20:14] 
[20:14] que,  digamos,  tú  tienes  la  cuota  que
[20:16] 
[20:16] tienes  que  que  conseguir  y  eso  pues  te
[20:18] 
[20:18] da  te  da  derecho  a  a  vengas  un
[20:20] 
[20:20] determinado  bonus,  ¿vale?  Pero  a  partir
[20:22] 
[20:22] de  que  estés  por  encima,  estés  en
[20:24] 
[20:24] overformance  y  estés  creando  más,
[20:26] 
[20:26] digamos  que  te  lleva  que  te  llevas  tú
[20:27] 
[20:27] más  dinero.  Entonces,  que  el  bonus
[20:29] 
[20:29] empieza  a  escalar  de  manera  de  manera
[20:31] 
[20:31] exponencial  para  incentivarte  de  en  plan
[20:32] 
[20:32] de  oye,  tú  me  tienes  que  vender  un
[20:33] 
[20:33] millón,  pero  si  me  vendes  1,illón  y
[20:35] 
[20:35] medio  por  ese  medio  extra  que  me  estás
[20:37] 
[20:37] vendiendo,  como  lo  estás  haciendo  a
[20:38] 
[20:38] sobrecuota,  te  lo  voy  a  retribuir  mucho
[20:40] 
[20:40] más  que  el  primer  millón,  que  es  lo  que
[20:42] 
[20:42] entendía  que  ibas  a  hacer.  Entonces,
[20:43] 
[20:43] claro,  a  ti  como  ejecutivo  te  interesa,
[20:45] 
[20:45] dice,  esto,  esto  mételo  en  este
[20:46] 
[20:46] trimestre,  mételo  en  este  año,  porque
[20:48] 
[20:48] porque  claro,  ya  he  superado  la  cuota,
[20:50] 
[20:50] entonces  me  interesa  hinchar  aquí  todo
[20:51] 
[20:51] esto  porque  trinco  más.  Si  me  lo  metes  a
[20:53] 
[20:53] enero,  me  estás  jodiendo.  Y  en  enero  ya
[20:54] 
[20:55] veremos  a  ver  cómo  llegó  a  la  cuota  del
[20:56] 
[20:56] año  que  viene.  Claro,  hay  otros  casos
[20:57] 
[20:57] como  el  de  Ges  Cartera  con  Deloite,  por
[20:59] 
[20:59] ejemplo,  pero  el  que  quería  traer  hoy
[21:01] 
[21:01] eran  tres,  ¿vale?  Uno  es  el  de  Banqueia
[21:03] 
[21:03] con  Deloite.  Declararon  250  millones  de
[21:05] 
[21:05] profit  cuando  tenían  1830  millones  de
[21:08] 
[21:08] pérdidas.  [ __ ]  o  sea,  cuando  salen  a
[21:09] 
[21:10] bolsa,  las  cuentas  con  las  que  salían  a
[21:11] 
[21:11] bolsa  y  en  virtud  de  la  cual  todo  el
[21:13] 
[21:13] mercado  decidió  invertir  eran  estaban
[21:15] 
[21:15] falseadas.  Entonces,  evidentemente,  pues
[21:17] 
[21:17] hubo  las  consecuencias  que  hubo,  como
[21:19] 
[21:19] todos  conocemos,  ¿no?  Rodrigo  Renato
[21:20] 
[21:20] pues  tuvo  que  pagar  el  pato,  eh,  encima
[21:23] 
[21:23] rima,  así  que  que  perfecto.  Y  la  más
[21:26] 
[21:26] estafosa  de  todas,  yo  para  mí  es  el  top
[21:28] 
[21:28] estafoso  absoluto,  ¿vale?  Antes  de
[21:30] 
[21:30] Enron,  porque  me  gustaba  tirar  por  el
[21:31] 
[21:31] producto  nacional,  es  el  caso  de  Gox.
[21:34] 
[21:34] Ah,  GX.  Goex.  Lo  de  Gox,  bueno,  Goex
[21:36] 
[21:36] salió  cotizar  al  Map,  ¿vale?  al  mercado
[21:38] 
[21:38] alternativo  Bursátil  en  España.  Era  una
[21:40] 
[21:40] compañía  ultra  innovadora,  ministros
[21:42] 
[21:42] dándole  premios  al  Founder.  Buah,  este
[21:44] 
[21:44] tío  es  un  genio.  Es  hacía  eh  ofrecían
[21:48] 
[21:48] wifi.  Ah,  en  todos  lados,  en  espacios
[21:50] 
[21:50] públicos.  De  acuerdo.  Entonces,  yo  ahora
[21:53] 
[21:53] lo  pienso,  digo,  "Pero,  ¿y  de  dónde  gan
[21:54] 
[21:54] el  dinero?"  O  sea,  era  un  poco  un  poco
[21:56] 
[21:56] raro,  ¿no?  Bueno,  pues  lo  que  hacía
[21:58] 
[21:58] Goex,  que  son  unos  genios,  era  creaban
[22:01] 
[22:01] compañías  around  the  world,  ¿vale?
[22:03] 
[22:03] Entonces,  Gowix  le  facturaba  a  las
[22:05] 
[22:05] compañías  fantasma.  Entonces,  iban
[22:07] 
[22:07] hinchando  por  él,  iban  hinchando  la
[22:09] 
[22:09] cuenta  de  resultados  de  forma
[22:10] 
[22:10] absolutamente  arbitraria.  Pero  esto  es
[22:12] 
[22:12] full  full  estafa,  o  sea,  no  es  estafoso,
[22:15] 
[22:15] esto  es  full  estafa.  Bueno,  de  hecho  el
[22:16] 
[22:16] tío  está  procesado,  creo  que  le  piden  35
[22:18] 
[22:18] años  de  cárcel.  O  sea,  su  plan  era,
[22:20] 
[22:20] "Habro  una  empresa  Noruega  que  me
[22:22] 
[22:22] contrate  ¿Qué?"  Claro,  es  decir,
[22:24] 
[22:24] internet  internet  en  la  calle  de
[22:26] 
[22:26] Noruega.  Sí,  sí,  sí.  y  ah,  o  sea,  como
[22:29] 
[22:29] si  estuviera  encima
[22:30] 
[22:30] internacionalizándose
[22:31] 
[22:32] y  luego  lo  que  hacía  era  darse  en  el
[22:34] 
[22:34] asiento  contable  como  ganancia,  pero  el
[22:36] 
[22:36] cashflow  no  entraba.  Claro,  pero  como
[22:38] 
[22:38] las  la  cuenta  de  resultados  el  el  PNL  va
[22:41] 
[22:41] por  eh  devengo,  es  decir,  si  tú  cierras
[22:44] 
[22:44] un  contrato  de  100  millones,  tú  te
[22:45] 
[22:45] anotas  100  millones  en  tu  cuenta  de
[22:46] 
[22:46] resultados.  Claro,  ya  me  pagarán,  ya  me
[22:48] 
[22:48] pagarán.  Entonces  dices,  mira,  tengo
[22:49] 
[22:49] pendiente  de  cobro  2000  millones.  Ya,
[22:51] 
[22:51] pero  es  que  es  mentira.  Pero,  o  sea,
[22:53] 
[22:53] ¿cuál  es  el  plan?  No  había  plan.  su
[22:55] 
[22:55] idea,  o  sea,  tarde  o  temprano  ese
[22:56] 
[22:56] castillo  na  IPES  iba  a  caer.  No  había
[22:58] 
[22:58] plan,  no  había  plan.  Yo  creo  que  la  idea
[22:59] 
[22:59] era,  no,  o  sea,  un  momento  que  era
[23:01] 
[23:01] gener,  pero  es  un  problema  es  un
[23:03] 
[23:03] problema  de  de  al  final  de  caja.
[23:05] 
[23:05] Entonces,  si  tú  con  esa  cuenta  de
[23:08] 
[23:08] Pianel,  con  esa  cuenta  de  resultados  tan
[23:10] 
[23:10] buena  y  con  tanto  beneficio  sales  a
[23:12] 
[23:12] bolsa,  captas  fondos  y  te  hinchas,  ya  no
[23:15] 
[23:15] tienes  la  tensión  de  tesorería.  Porque
[23:16] 
[23:16] también,  ¿qué  tienes  que  pagar?  Nada.  O
[23:18] 
[23:18] sea,  si  no  tienes  nada,  pues  tienes  muy
[23:19] 
[23:19] poco  que  pagar  y  con  eso  tienes  patadón
[23:21] 
[23:21] para  adante.  Pero  claro,  en  patadón  para
[23:23] 
[23:23] adante  hasta  que  te  vas  a  la  cárcel,  ya
[23:25] 
[23:25] decir,  no  hay  no  hay  fin.  O  sea,  yo  creo
[23:28] 
[23:28] que  había  un  plan  de  huida  que  que  no  se
[23:29] 
[23:29] materializó  porque  si  no  no  pero  es  como
[23:31] 
[23:32] la  típica  startup  estafosa  que  no  gana
[23:33] 
[23:33] dinero,  solo  hace  ronda,  ronda,  ronda,
[23:35] 
[23:35] ronda  y  no  hay  un  plan.  O  sea,  su  plan
[23:36] 
[23:36] es  llegar  a  vender  su  producto,  imagino,
[23:38] 
[23:38] y  tapar  lo  de  ronda,  ronda,  ronda,
[23:40] 
[23:40] ronda,  vale,  puedo  entender  que  has
[23:42] 
[23:42] caído  en  esa  cascada  de  ronda,  ronda,
[23:44] 
[23:45] ronda,  pero  no  has  hecho  nada.  Quiero
[23:46] 
[23:47] decir,  el  plan  no  ha  salido,  pero  esto
[23:48] 
[23:48] ya  era  como  hay  algún  momento  que  habrá
[23:50] 
[23:50] un  tío  que  dirá,  "Oye,  eh,  esto  pero  tú
[23:52] 
[23:52] imagínate  que  creas  un  metaverso,  ¿vale?
[23:53] 
[23:53] Tú  crees  que  eso  va  a  ser  la  [ __ ]
[23:55] 
[23:55] [ __ ]  ¿vale?"  Y  luego  resulta  que  la
[23:56] 
[23:56] gente  pues  no  entra  en  el  metaverso,
[23:57] 
[23:57] entonces  no  tienes  incom,  no  consigues
[23:59] 
[23:59] convencer  que  te  entre  dinero.  Entonces,
[24:01] 
[24:01] tú,  ¿qué  haces?  Te  inventas  incom,  te  lo
[24:03] 
[24:03] vas  inventando  y  tú  lo  vas  diciendo
[24:04] 
[24:04] genteendo,  "Mira  cuánto  incom  tengo."
[24:05] 
[24:05] Entonces,  ronda,  ronda,  ronda  y  tú  vas
[24:07] 
[24:07] esperando  a  que  llegue  un  momento  que  el
[24:08] 
[24:08] metaverso  sea  el  momento  del  metaverso.
[24:12] 
[24:12] Entonces,  has  aguantado  con  toda  la  caja
[24:13] 
[24:13] que  te  han  ido  entrando  con  las  rondas  y
[24:15] 
[24:15] luego  lo  petas.  O  sea,  yo  creo  que  el
[24:16] 
[24:16] plan  estaba  más  centrado  en  la
[24:17] 
[24:17] expectativa  de  que  en  un  futuro  iba  a
[24:19] 
[24:19] funcionar,  pero  una  cosa  es  venderle  a
[24:20] 
[24:20] un  inversor.  Ya,  ya,  pero  quier  decir
[24:23] 
[24:23] una  cosa,  pero  es  una  tesis  muy
[24:24] 
[24:24] parecida,  perdón,  a  a  Starlink.  A  ver,
[24:26] 
[24:26] que  sí  que  está  lanzando  los  satélites  y
[24:28] 
[24:28] tal,  pero  la  tesis  inicial  cuando  está
[24:29] 
[24:29] comenzando  es  no  deja  de  ser  eso,
[24:31] 
[24:31] ¿sabes?  De  Pero  no  te  inventas  una
[24:32] 
[24:32] empresa  falsa  que  te  paga  desde  Noruega.
[24:35] 
[24:35] O  sea,  el  metaverso  ha  convencido  a  un
[24:37] 
[24:37] inversor  y  el  inversor  tiene  su
[24:38] 
[24:39] paranoia,  pero  esto  es  ocho  empresas  que
[24:41] 
[24:41] me  están  pagando.  El  dato  que  me  fascina
[24:42] 
[24:42] es  que  el  99%  de  las  cuentas  salas
[24:45] 
[24:45] estaban  falseadas.  El  99%  falseado,  o
[24:48] 
[24:48] sea,  que  solo  el  asiento  de  apertura  era
[24:49] 
[24:49] correcto.  Y  le  están  exigiendo  790
[24:52] 
[24:52] millones  de  daños  y  perjuicios.  Claro,
[24:54] 
[24:54] una  entidad  financiera  antes  de  dar  un
[24:55] 
[24:55] préstamo,  ¿qué  hace?  Te  pide  las  cuentas
[24:57] 
[24:57] para  ver  cuán  sólido  eres.  Y  él  le  daba
[25:00] 
[25:00] unas  cuentas  falseadas.  El  banco  decía,
[25:01] 
[25:01] "Bueno,  voy  a  dejarle  dinero  porque
[25:03] 
[25:03] mira,  tiene  un  montón  de  clientes
[25:04] 
[25:04] pendientes  de  pago."  Y  el  banco
[25:06] 
[25:06] financiaba  o  salía  bolsa  y  los
[25:08] 
[25:08] accionistas  decían,  "Ostras,  qué
[25:09] 
[25:09] revenido  más  fuerte  que  tiene.
[25:11] 
[25:11] Invierto."  Claro,  toda  inversión  que  tú
[25:13] 
[25:13] hagas,  todo  préstamo  que  tú  concedas
[25:14] 
[25:14] bajo  una  premisa  de  documentación  falsa,
[25:16] 
[25:16] pues  evidentemente  esto  es  un  problema,
[25:18] 
[25:18] ¿no?  Y  en  este  caso,  claro,  eh  Gox
[25:20] 
[25:20] también  engañó  a  la  auditora,  que  de  en
[25:23] 
[25:23] este  caso.  Entonces,  aquí  hay  un  punto
[25:25] 
[25:25] muy  complicado  porque  el  auditor  al
[25:27] 
[25:27] final  también  tiene  una  responsabilidad
[25:28] 
[25:28] limitada  porque  si  a  ti  el  cliente  que
[25:30] 
[25:30] te  está  dando  documentación  te  está
[25:32] 
[25:32] dando  documentación  falsa,  tú  tampoco
[25:34] 
[25:34] tienes  por  qué  cuestionar  la
[25:35] 
[25:35] documentación  que  te  da  tu  cliente,  ¿no?
[25:37] 
[25:37] Entonces  aquí  hay  un  punto  donde  el
[25:38] 
[25:38] auditor  lo  sabía  o  no  lo  sabía.  En
[25:40] 
[25:40] principio,  el  auditor  ha  quedado  fuera
[25:41] 
[25:41] de  la  responsabilidad,  con  lo  cual  yo
[25:42] 
[25:42] entiendo  que  Go  lo  que  hizo  es  engañar  a
[25:44] 
[25:44] todo  el  mundo,  ¿vale?  Pero  claro,  un
[25:46] 
[25:46] auditor  tampoco  es  garantía  de  que  lo
[25:48] 
[25:48] que  te  están  dando  eh  sea  100%  la
[25:51] 
[25:51] verdad,  porque  aparte  en  el  informe  de
[25:52] 
[25:52] auditoría  te  ponen  toda  esta  información
[25:55] 
[25:55] parte  de  la  premisa  de  que  la
[25:57] 
[25:57] información  que  me  han  dado  es  cierta.
[25:58] 
[25:58] Claro,  claro,  si  el  tío  ha  falseado  las
[26:00] 
[26:00] cuentas  de  su  inicio,  pues  evidentemente
[26:02] 
[26:02] es  un  problema.  Aquí  la  cosa  es  a  ver
[26:03] 
[26:03] quién  paga  los  900  los  790  millones  de
[26:06] 
[26:06] de  daños  causados.  No,  no  los  va  a  poder
[26:08] 
[26:08] pagar  en  la  cárcel,  además.  Ahora  hay
[26:11] 
[26:11] que  tener  huevos.  Fuera  de  que  sea  un
[26:13] 
[26:13] estafoso,  [ __ ]  yo  no  podría,  o  sea,
[26:15] 
[26:15] me  comería  la  ansiedad  por  dentro  en
[26:17] 
[26:17] plan,  ¿qué  estoy  haciendo?  O  sea,  vería
[26:18] 
[26:18] como  que  la  bola  se  hace  grande,  que
[26:19] 
[26:19] todo  es  mentira.  Yo  creo  que  es  que  en
[26:22] 
[26:22] su  en  su  cabeza  todo  encajaba  al  final,
[26:24] 
[26:25] ¿sabes?  Entonces  esto  era  parte  del  plan
[26:27] 
[26:27] y  y  por  eso  imagino  que  el  como  el  de
[26:30] 
[26:30] WWK,  que  en  su  cabeza  el  Adam  Newman  en
[26:32] 
[26:33] su  cabeza  era  espectacular.  Claro,  de
[26:34] 
[26:34] Sí,  pero  tenía  un  inversor.  O  sea,
[26:36] 
[26:36] quiero  decir,  el  de  Wibor  es  estafoso,
[26:38] 
[26:38] esto  es  estafa  pura.  El  de  Work,  es
[26:39] 
[26:39] verdad,  es  verdad.  Separemos.  O  sea,  el
[26:41] 
[26:41] de  Wbor  convenció  a  un  [ __ ]  loco  que  es
[26:44] 
[26:44] el  Masayallos  sillón  este,  que  le  empezó
[26:46] 
[26:46] a  dar  pasta  y  también  le  comió  la  olla.
[26:47] 
[26:47] A  su  propio  inversor  le  decía,  "No,
[26:48] 
[26:48] crece  más."  O  sea,  entiendo  la  situación
[26:50] 
[26:50] del  de  WeWork.  Este
[26:52] 
[26:52] cabrón  se  creó  ahí  pantallas  para
[26:56] 
[26:56] estafar  a  lo  a  lo  bestia.  Lo  que  es
[26:57] 
[26:58] importante  es  que  en  el  sector  de  los
[26:59] 
[26:59] servicios,  en  mi  sector  o  en  el  sector
[27:00] 
[27:01] de  la  auditoría,  lo  que  es  clave  es  la
[27:02] 
[27:02] confianza  y  la  reputación,  ¿vale?  Y
[27:04] 
[27:04] precisamente  una  gran  firma  puede  tener
[27:07] 
[27:07] algún  algún  desliz  y  muchas  veces  no  es
[27:09] 
[27:09] ni  culpa  de  la  firma,  eh,  pero  hubo  un
[27:11] 
[27:11] caso  que  es  el  que  hemos  ido  comentando,
[27:13] 
[27:13] es  el  caso  de  Enron,  ¿vale?  Caso  de
[27:14] 
[27:14] Enron,  el  auditor  era  Andersen,  que  era
[27:16] 
[27:16] la  Big  Five,  es  decir,  era  la  quinta  de
[27:18] 
[27:18] las  grandes,  ¿no?  Hablamos  de  tropoc
[27:20] 
[27:20] empleados  por  todo  el  mundo,  cifra  de
[27:22] 
[27:22] negocio  de  miles  de  millones  y  Enron  era
[27:26] 
[27:26] el  auditor  de  cabecera  de,  o  sea,
[27:28] 
[27:28] Andersen  era  auditor  de  cabecera  de de
[27:29] 
[27:29] Enron,  ¿vale?  Enron  en  el  momento  más
[27:32] 
[27:32] top  le  pagaba  1  millón  de  euros  a  la
[27:34] 
[27:34] semana  a  Andersen.  Que  me  da  náuseas
[27:38] 
[27:38] escuchar  esa  cifra.  Son  casi  más  de  40
[27:40] 
[27:40] millones  al  año.  Claro.  Entonces,  ¿qué
[27:42] 
[27:42] ocurre?  Lo  que  ocurre  es  que  pues
[27:44] 
[27:44] revisar  la  contabilidad.  Dios,  para
[27:46] 
[27:46] cuando  te  quejes  de  cuánto  pagas  a  la
[27:47] 
[27:47] gestoría.  Pero  eso  eso  es  normal,  es  una
[27:50] 
[27:50] cifra  normal  para  una  empresa  así  o  era
[27:52] 
[27:52] ya  una  primera  flag.  Es  que  era  el
[27:55] 
[27:55] negocio  de  editoría,  sí,  es  una  buena
[27:56] 
[27:56] pregunta,  ¿no?  No  sé  si  estaba  sobre
[27:58] 
[27:58] diimensionado  el  precio.  Probablemente
[27:59] 
[27:59] sí.  [ __ ]  probablemente  sí.  Amazon
[28:01] 
[28:01] debe  de  pagar  eso.  No  creo,  ¿no?  Que
[28:02] 
[28:02] pague  40  millones  al  año.  Debe  ser
[28:04] 
[28:04] público.  O  sea,  que  las  cuentas  son
[28:05] 
[28:05] públicos.  Puedo  puedo  mirarlo.  A  ver,  al
[28:07] 
[28:07] final  la  cuestión  aquí  es  que  Enron  eh
[28:10] 
[28:10] contrató  contrató  a  Mckeny  como  firma  de
[28:12] 
[28:12] consultoría,  ¿vale?  Para  ayudarle  en  el
[28:14] 
[28:14] desarrollo  de  negocio,  ¿no?  Y
[28:16] 
[28:16] concretamente  un  tío  de  Mckeny  lo
[28:18] 
[28:18] ficharon  para  como  director  general
[28:20] 
[28:20] operativo.  Entonces  comenzaron  a  hacer
[28:22] 
[28:22] operaciones  de
[28:23] 
[28:23] futuros,  derivados  y  comenzaron  a  hacer
[28:25] 
[28:25] cosas  un  poco  trambólicas,  ¿vale?  Y
[28:27] 
[28:27] claro,  todo  comenzó  a  estar
[28:28] 
[28:28] hinchadísimo,  hinchadísimo,  hinchadísimo
[28:30] 
[28:30] hasta  que  llegó  un  momento  que  petó  y
[28:34] 
[28:34] cuando  petó,  pues  evidentemente  más  de
[28:35] 
[28:35] 20,000  personas  a  la  calle.  Bueno,  un
[28:37] 
[28:37] drama.  Y  y  Andersen  a  raíz  de  este  caso
[28:42] 
[28:42] que  lo  los  procesaron,  ¿vale?,  nadie
[28:45] 
[28:45] quería  contratar  con  Andersen.  Claro.  O
[28:47] 
[28:47] sea,  no  fue  que  el  gobierno  la  hizo
[28:50] 
[28:50] cerrar,  sino  que  el  prestigio  quedó  tan
[28:52] 
[28:52] en  la  [ __ ]  que  sus  clientes
[28:53] 
[28:53] principales  se  perdieron.  Además,
[28:55] 
[28:55] Andersen  es  una  firma  que  nace  en  1885,
[28:58] 
[28:58] es  una  firma  centenaria  y  el  señor
[29:00] 
[29:01] Andersen,  el  el  fundador,  eh  hay  un  caso
[29:03] 
[29:03] que  se  cuenta  siempre  en  la  clase  de
[29:05] 
[29:05] auditoría,  que  cuando  una  empresa  de
[29:07] 
[29:07] ferrocarriles  fue  a  Andersen  a
[29:08] 
[29:08] auditarse,  estaba  todo  fatal  y  le  dijo,
[29:11] 
[29:11] "Mira,  te  pago  lo  que  haga  falta  y  tú  me
[29:13] 
[29:13] firmas  las  cuentas  y  seguimos."  Y  en  ese
[29:16] 
[29:16] caso,  el  señor  Andersen  dijo  que  no
[29:18] 
[29:18] había  dinero  suficiente  en  todo  Chicago
[29:20] 
[29:20] para  que  él  firme  esas  cuentas.  O  sea,
[29:21] 
[29:22] como  símbolo  de  que  no  hay  dinero  que
[29:24] 
[29:24] pague  tu  reputación  o  que  pague  tu  buen
[29:27] 
[29:27] nombre  y  prestigio,  ¿no?  [ __ ]  Y
[29:29] 
[29:29] claro,  que  esa  firma  que  se  cuenta  en
[29:30] 
[29:30] las  tallas  de  auditoría  acabe  cayendo  en
[29:32] 
[29:32] lo  que  le  pasó  con  Enron,  pues
[29:34] 
[29:34] evidentemente  eh  fue  un  drama  y  a  reí  de
[29:36] 
[29:36] aquí  nadie  quiso  contratar  con  Andersen
[29:38] 
[29:38] y  la  empresa  cerró.  Wow.  [ __ ]  es  un
[29:42] 
[29:42] caso  para  estudiar  ahora  también  en  las
[29:46] 
[29:46] clases  de  auditoría,  pero  al  revés.
[29:48] 
[29:48] Es  un  caso
[29:49] 
[29:49] bastante  y  y  de  hecho  hay  hay  una  una
[29:52] 
[29:52] frase  que  dijo  que  dijo  Ángel  Durández,
[29:55] 
[29:55] que  era  el  presidente  de  de  Andersen  en
[29:57] 
[29:58] España,  y  dijo,  "Una  empresa  de
[29:59] 
[29:59] servicios  profesionales  se  basa  en  la
[30:00] 
[30:00] confianza.  Si  esta  se  pierde,  no  hay
[30:02] 
[30:02] nada  que  hacer."  Entonces  no  lo  no  los
[30:04] 
[30:04] cerraron  desde  el  gobierno,  sino  que  fue
[30:06] 
[30:06] el  propio  mercado  quien  dejó  de  confiar
[30:07] 
[30:07] en  ellos.  [ __ ]  qué  locura.  Es  duro.
[30:10] 
[30:10] Yo  quiero  comentar  también  que  a  nivel
[30:12] 
[30:12] de  auditoría  eh  yo  soy  muy  paridario  de
[30:14] 
[30:14] que  cuando  hay  una  una  inversión  con
[30:16] 
[30:16] cierta  complejidad  se  pida  en  el  pacto
[30:19] 
[30:19] de  socios  o  se  pida  en  en  el  acuerdo  de
[30:21] 
[30:21] inversión  un  proceso  de  auditoría  y  de
[30:23] 
[30:23] revisión  de  cuentas.  Porque  muchas  veces
[30:25] 
[30:25] el  administrador  suele  que  puede  que  sea
[30:28] 
[30:28] socio  incluso  de  la  compañía  puede  hacer
[30:30] 
[30:30] y  deshacer  a  su  antojo  y  tú  como  socio
[30:32] 
[30:32] minoritario  no  tienes  poder  de  de  de  ver
[30:34] 
[30:34] qué  está  pasando,  ¿no?  De  forma
[30:35] 
[30:35] independiente.  Claro,  si  el
[30:36] 
[30:37] administrador  y  la  empresa  de
[30:38] 
[30:38] contabilidad  son  ángeles  caídos  del
[30:40] 
[30:40] cielo,  estate  tranquilo,  pero  en  el
[30:42] 
[30:42] mundo  hay  mucho  estafoso.  Entonces,  si
[30:44] 
[30:44] quieres  estar  100%  seguro  de  lo  que  está
[30:45] 
[30:45] pasando,  que  una  empresa  tercera,  un
[30:47] 
[30:47] auditor  constate  y  contraste  lo  que  está
[30:50] 
[30:50] ocurriendo.  Eh,  he  revisado  y  las  siete
[30:52] 
[30:53] magníficas  reportan  más  de  30  millones
[30:54] 
[30:54] de  dólares  de  gasto  anual  en  auditoría,
[30:56] 
[30:56] o  sea,  es  normal,  pero  es  menos,  ¿no?
[30:59] 
[30:59] Porque  un  bueno  es  es  menos  y  esto  era
[31:00] 
[31:00] antes  hace  hace  años  y  tal,  pero  que
[31:02] 
[31:02] vamos  que  puede  llegar  a  estar  en
[31:04] 
[31:04] mercado  porque  ese  siempre  te  lo  pueden
[31:06] 
[31:06] justificar  de  [ __ ]  ¿qué  haces?  No,
[31:08] 
[31:08] vendemos  eh  derivados  de  futuros  de
[31:10] 
[31:10] sobre  la  energía  tal,  [ __ ]  ¿cómo
[31:12] 
[31:12] contabilizas  eso?  ¿Qué  fecha  pones  de
[31:14] 
[31:14] valor?  Eh,  te  lo  pueden  justificar.  De
[31:16] 
[31:16] hecho,  ha  habido  un  caso  muy  reciente,
[31:17] 
[31:17] eh,  el  caso  este  2025  con  el  Barça,  que
[31:20] 
[31:20] cambió  aitor  de  Grand  Thorton  a  a  Crow,
[31:23] 
[31:23] porque  el  Barça  hizo  una  operación  de
[31:24] 
[31:24] venta  de  derechos  de  de  venta  de
[31:25] 
[31:25] derechos  televisivos.  Entonces,  había
[31:27] 
[31:27] una  contabilización  porque  había  una
[31:29] 
[31:29] reinversión,  había  un  movimiento  ahí  que
[31:30] 
[31:31] era  un  poco  extraño  y  Ranorton  no  quiso
[31:33] 
[31:33] firmar  las  cuentas.  Entonces,  la
[31:34] 
[31:34] directiva  del  Barça  se  enfadó  y  despidió
[31:36] 
[31:36] el  auditor.  Entonces,  pero  es  como,  "No
[31:39] 
[31:39] me  pillo  tus  cuentas,  vale,  a  la  [ __ ]
[31:40] 
[31:40] calle.  ¿Quién  quiere  firmar?"  Claro.  Eh,
[31:42] 
[31:42] a  ver,  realmente  me  me  está  mirando  un
[31:44] 
[31:44] poco  la  operación  y  no  lo  voy  a  explicar
[31:45] 
[31:45] porque  es  es  ciertamente  compleja,
[31:47] 
[31:47] ¿vale?  Eh,  es  una  venta  parcial  de
[31:48] 
[31:48] derechos  televisivos  que  luego  implica
[31:50] 
[31:50] una  actualización  del  valor  de  la
[31:51] 
[31:51] participada,  pero  hay  25  años  donde  no
[31:54] 
[31:54] percibirá  ningún  ingreso.  Bueno,  hay  una
[31:55] 
[31:55] una  un  movimiento  un  poco  complicado,
[31:57] 
[31:57] pero  en  el  caso  del  Barça,  además,  hay
[31:59] 
[31:59] un  punto  y  es  que  su  aidoría  viene
[32:01] 
[32:01] obligada  también  por  el  hecho  de  que  de
[32:03] 
[32:03] que  es  un  club  que  compite  la  liga
[32:05] 
[32:05] profesional  y  está  lo  que  se  llama  el
[32:06] 
[32:06] fair  pr  financiero.  Entonces,  todas
[32:07] 
[32:08] estas  operaciones  afectan  también  al
[32:09] 
[32:09] presupuesto  que  tiene  el  club  para  poder
[32:10] 
[32:10] contratar  jugadores,  ¿no?  Lo  cual,  y
[32:12] 
[32:12] también  para  cerrar  el  tema  de  la
[32:14] 
[32:14] auditoría  y  y  transitar  un  poco  hacia  la
[32:15] 
[32:15] contabilidad,  es  muy  curioso  como  un
[32:18] 
[32:18] club  de  fútbol  contabiliza  los
[32:20] 
[32:20] jugadores,  pero  los  contabiliza  como  si
[32:21] 
[32:21] fueran  máquinas,  son  activos.  Es  decir,
[32:23] 
[32:23] cuando  tú  fichas  a  Mbappé  y  pagas  100
[32:26] 
[32:26] millones  y  lo  tienes  por  5  años,  tú  cada
[32:29] 
[32:29] año  tienes  dos  gastos,  el  sueldo  de
[32:31] 
[32:31] Mbappé  y  la  amortización  de  los  100
[32:34] 
[32:34] millones  dividido  entre  cinco,  porque
[32:36] 
[32:36] cada  año  tu  derecho  del  fichaje  va
[32:38] 
[32:38] perdiendo.  Entonces,  cuando  tú  traspasas
[32:39] 
[32:40] un  jugador,  ¿qué  puede  pasar?  Por  en  el
[32:41] 
[32:41] caso  del  Barça  con  Dembélé,  ¿vale?  Un
[32:42] 
[32:42] caso  bastante  sonado.  El  Barça  fichó  a
[32:45] 
[32:45] Dembélé  por  Pastizal,  lo  amortizó  2  años
[32:48] 
[32:48] y  lo  vendió  por  cuatro  duros.  ese  año  de
[32:50] 
[32:50] la  venta  se  da  toda  la  pérdida,  que  es
[32:52] 
[32:52] la  diferencia  entre  el  valor  pendiente
[32:54] 
[32:54] de  amortizar  y  el  precio  de  venta.
[32:56] 
[32:56] Entonces,  un  jugador  a  un  club
[32:58] 
[32:58] contablemente  le  cuesta  un  dineral
[33:00] 
[33:00] porque  es  la  amortización  de  la  ficha
[33:02] 
[33:02] más  el  sueldo.  Y  eh  yo  nunca  he
[33:04] 
[33:04] entendido  cuando  un  equipo  compra  un
[33:07] 
[33:07] jugador  a  otro  equipo,  ese  jugador  no
[33:09] 
[33:09] percibe  ese  dinero,  no  se  lo  está
[33:11] 
[33:11] comprando  al  club.  Correcto.  Coro.
[33:12] 
[33:12] Compras  los  derechos,  que  es  lo  que  se
[33:14] 
[33:14] llama  la  cláusula  de  recisión.  Es  decir,
[33:15] 
[33:15] este  jugador  tiene  un  contrato  en  vigor
[33:17] 
[33:17] con  otro  equipo  y  tú  le  estás  haciendo
[33:19] 
[33:19] romper  ese  contrato,  ese  compromiso  para
[33:21] 
[33:21] que  venga  a  jugar  contigo.  Pero  el
[33:22] 
[33:22] jugador  tiene  algo  que  decir  ahí.  Sí,
[33:24] 
[33:24] claro.  Tiene  que  puede  aceptar  tu  oferta
[33:25] 
[33:25] o  no.  O  sea,  quiero  decir  dentro  del  O
[33:27] 
[33:27] sea,  hay  un  pago  de  entre  club  a  club,
[33:29] 
[33:29] el  jugador  tiene  que  aceptarlo.  Si  no,
[33:31] 
[33:31] sí,  pero  es  entre  club  a  club  que  en
[33:33] 
[33:33] realidad  es  una  triangulación.  Es  nuevo
[33:35] 
[33:35] club,  te  pago  a  ti  jugador  para  que  tú
[33:38] 
[33:38] le  pagues  al  club,  que  sois  vosotros  dos
[33:40] 
[33:40] los  que  tenéis  la  relación  contractual.
[33:42] 
[33:42] Ah,  o  sea,  le  estás  pagando  al  jugador
[33:43] 
[33:43] para  que  pueda  romper  su  contrato  con  el
[33:45] 
[33:45] club  en  el  que  está.  Correcto.  Exacto.
[33:47] 
[33:47] Pero  el  jugador  tiene  que  estar  de
[33:48] 
[33:48] acuerdo  porque  el  sueldo  lo  pactarás  tú
[33:50] 
[33:50] con  tu  nuevo  jugador.  Claro.  Exacto.
[33:52] 
[33:52] Entonces,  luego  el  jugador  tiene  que
[33:54] 
[33:54] aceptar  esto.  También  hay  que  decir  que
[33:55] 
[33:55] las  cláusulas  de  rescisión  eh
[33:57] 
[33:57] normalmente  operan  como  elemento
[33:58] 
[33:58] negociador.  Así  rollo  arancel  de  Trump,
[34:01] 
[34:01] pues  está  está  ahí  puesto  y  normalmente
[34:03] 
[34:03] no  se  pagan  completamente,  sino  que
[34:05] 
[34:05] dices,  "Vale,  tu  cláusula  es  de  200,
[34:07] 
[34:08] pero  vamos  a  hablar  con  el  otro  club
[34:09] 
[34:09] porque  a  lo  mejor  100  sí  que  me  los
[34:10] 
[34:10] acepta."  Y  y  es  que  además  es  muy
[34:12] 
[34:12] curioso  esto  de  negociación  porque
[34:13] 
[34:13] claro,  si  tú  no  aceptas  negociar  la
[34:15] 
[34:15] cláusula,  en  dos  años  el  jugador  acaba
[34:17] 
[34:17] contrato.  Si  acaba  contrato  se  va  libre
[34:19] 
[34:19] y  tú  no  cobras  nada.  Con  lo  cual,  a
[34:22] 
[34:22] medida  que  tienes  menos  años  de
[34:23] 
[34:23] contrato,  te  interesa  aceptar  una
[34:25] 
[34:25] cláusula  más  baja.  Claro.  Porque  si  no
[34:27] 
[34:27] se  va  a  ir  libre  por  cero.  Claro.  Y  yo
[34:29] 
[34:29] esos  100  millones  los  tengo  disponibles
[34:31] 
[34:31] en  lugar  de  para  pagárselos  al  otro  club
[34:33] 
[34:33] para  ofrecer  un  salario  más  competitivo
[34:34] 
[34:34] al  jugador,  ¿vale?  Al  jugador  también
[34:37] 
[34:37] llegado  hasta  cierto  punto  le  puede
[34:38] 
[34:38] interesar  el  hecho  de  decir,  "No,  no,  me
[34:40] 
[34:40] espero  y  y  aguanto  porque  luego
[34:42] 
[34:42] percibiré  más  salario."  Que  el  culebrón
[34:43] 
[34:43] de  Mbappé,  por  ejemplo,  iba  muy  por  ahí.
[34:44] 
[34:44] Y  luego  también  hay  un  un  negocio  muy
[34:46] 
[34:46] chulo  que  son  las  cesiones  de  jugadores.
[34:48] 
[34:48] La  cesión  de  jugadores,  yo  compro  un
[34:49] 
[34:49] jugador,  pero  aquí  igual  no  tiene
[34:50] 
[34:50] espacio  o  no  puede  jugar.  Yo  creo  que  el
[34:52] 
[34:52] jugador  juegue,  porque  si  un  jugador  no
[34:54] 
[34:54] juega  se  devalúa.  El  caso  más  claro  es
[34:56] 
[34:56] Ansufati  del  Barça,  tenía  un  valor
[34:58] 
[34:58] desmesurado,  lleva  sin  por  lesiones
[35:01] 
[35:01] lleva  sin  jugar  un  tiempo  y  su  valor  ha
[35:03] 
[35:03] caído  en  el  mercado  muy  fuerte.  ¿Por  qué
[35:04] 
[35:04] se  desvalúa?  ¿Porque  no  entrena
[35:05] 
[35:05] suficiente  o  porque  su  marca  pierde
[35:07] 
[35:07] prestigio?  Ambas.  Ambas.  Eh,  pero  sobre
[35:10] 
[35:10] todo  es  un  tema  de,  yo  creo  de  marca
[35:11] 
[35:11] porque  el  jugador  es  bueno  igual,  igual
[35:12] 
[35:12] de  bueno  que  hace  6  meses.  La  cosa  la
[35:15] 
[35:15] cosa  es  la  cesión  lo  que  te  dice  es,
[35:16] 
[35:16] mira,  yo  te  dejo  el  jugador  a  ti,  tú  le
[35:18] 
[35:18] pagas  el  sueldo  o  parte  del  sueldo,
[35:20] 
[35:20] entonces  yo  me  ahorro  el  sueldo  que  le
[35:21] 
[35:21] pagas  tú.  Pero  claro,  yo  en  mi
[35:24] 
[35:24] amortización  anual  el  jugador  va
[35:25] 
[35:25] perdiendo  valor,  con  lo  cual  yo  tengo  el
[35:27] 
[35:27] gasto  de  amortización,  tengo  el  gasto
[35:29] 
[35:29] salarial  que  te  van  a  asumir  yo,  pero
[35:30] 
[35:30] por  lo  menos  una  parte  te  los  tealizo  a
[35:32] 
[35:32] ti.  Entonces  yo  veo  cómo  juegan  tu
[35:33] 
[35:33] equipo  y  si  el  jugador  juega  bien,  lo
[35:35] 
[35:35] puedo  repescar  y  ponerlo  a  jugar.  Yo  es
[35:38] 
[35:38] un  mundo  curioso,  ¿eh?  Y  además  no  son
[35:40] 
[35:40] máquinas  de  verdad,  porque  si  si  se  te
[35:41] 
[35:41] lesiona,  de  repente  tienes  que  darte  una
[35:43] 
[35:43] pérdida  de  100  millones.  Tien  seguros.
[35:45] 
[35:45] Se  te  ha  roto  la  Ah,  hay  seguros.  Claro,
[35:47] 
[35:47] en  plan  de  si  el  club  te  asegura,  el
[35:49] 
[35:49] club  el  club  contrata  seguros  para  que
[35:51] 
[35:51] en  el  caso  de  que  este  jugador  se
[35:53] 
[35:53] lesione,  que  te  paguen  o  una  o  una  prima
[35:56] 
[35:56] para  tú  tener  una  indemnización  por
[35:57] 
[35:57] daños  y  perjuicios  o  por  lo  menos  que  te
[35:59] 
[35:59] pague  la  nómina,  que  te  pague  el  sueldo.
[36:01] 
[36:01] Y  deben  de  haber  dos  tipos  de  seguro,
[36:03] 
[36:03] uno  que  coge  el  jugador  para  él  y  otro
[36:05] 
[36:05] que  coge  el  club  para  no  el  jugador  es
[36:07] 
[36:07] trabajador,  cobra  cobra  esté  lesionado  o
[36:09] 
[36:09] no  esté  lesionado.  Claro.  y  no  se
[36:10] 
[36:11] aseguran  por  si  acaso  la  lesión  es  muy
[36:13] 
[36:13] dura  y  algunos  sí  que  se  aseguran  típico
[36:15] 
[36:15] de  tengo  mis  piernas  aseguradas  en
[36:16] 
[36:16] millones.  Yo  creo  yo  creo  que  era  que  es
[36:18] 
[36:18] más  marketing,  pero  Iker  Casillas  en  su
[36:20] 
[36:20] momento  se  aseguró  las  manos,  ¿vale?
[36:22] 
[36:22] Pero  bueno,  eso  ya  son  son  cosas  que  yo
[36:23] 
[36:23] creo  que  forma  parte  de  un  patrocinio
[36:25] 
[36:25] con  es  muy  divertido  el  tema  de  las
[36:26] 
[36:26] juntas  de  los  equipos  de  fútbol.  Un  día
[36:27] 
[36:27] podría  traer  alguna  cuenta  así  revisada
[36:29] 
[36:29] porque  claro,  al  final  el  equipo  tiene
[36:31] 
[36:31] varias  fuentes  de  ingresos,  eh,  y  varias
[36:33] 
[36:33] fuentes  de  gasto,  ¿no?  Por  ejemplo,  el
[36:34] 
[36:34] Barça  decía,  "Hemos  recortado  los  costes
[36:36] 
[36:36] del  club."  El  Barça  estaba  muy  mal  y
[36:37] 
[36:37] digo,  "Ya  ha  recortado  las  primas,  pero
[36:39] 
[36:39] como  no  has  ganado  nada,  no  has  pagado
[36:40] 
[36:40] los  las  primas  de  los  jugadores."  Es
[36:41] 
[36:41] decir,  eh  ha  habido  ha  habido  recorte,
[36:43] 
[36:43] ¿no?  Pero  una  parte  del  recorte  viene  de
[36:45] 
[36:45] las  primas,  ¿no?  Analizar  un  poco  las
[36:46] 
[36:46] cuentas  de  un  club  está  muy  guar  también
[36:48] 
[36:48] que  es  contrainttuitivo  porque  el  Barça
[36:50] 
[36:50] o  el  Madrid  fichas  a  un  jugador  que  sea
[36:52] 
[36:52] un  canterano,  entonces  lo  fichas  por
[36:53] 
[36:53] poco.  te  lo  te  lo  te  lo  pones  como
[36:55] 
[36:55] activo  y  tienes  que  ir  amortizándolo
[36:57] 
[36:57] cada  cada  año,  con  lo  cual  parece  como
[36:59] 
[36:59] que  estás  perdiendo  dinero,  pero  en
[37:01] 
[37:01] verdad  a  alguien  que  no  era  conocido,  no
[37:03] 
[37:03] era  una  estrella,  lo  estás  poniendo
[37:04] 
[37:04] debajo  de  todos  los  focos,  con  lo  cual
[37:06] 
[37:06] es  posible  que  ese  jugador  se  esté
[37:07] 
[37:07] revalorizando  y  que  luego  lo  puedas
[37:09] 
[37:09] vender  por  mucho  más,  pero  tú  en  tu
[37:10] 
[37:10] contabilidad  lo  que  va  a  ir  apareciendo
[37:11] 
[37:11] durante  estos  años  es  que  tú  estás
[37:13] 
[37:13] perdiendo  dinero  con  ese  jugador  porque
[37:14] 
[37:14] solo  lo  vas  a  materializar  al  final.
[37:16] 
[37:16] Claro,  normalmente  que  una  empresa  tenga
[37:18] 
[37:18] activos  es  bueno.  En  el  caso  del  fútbol
[37:20] 
[37:20] no  es  tan  bueno  porque  significa  que
[37:21] 
[37:21] estás  que que  has  fichado  muy  caro  y  que
[37:23] 
[37:23] cada  año  dotas  una  amortización  muy
[37:25] 
[37:25] fuerte,  ¿no?  Claro,  claro.  Pues  esto  es
[37:26] 
[37:26] superinesante.  Si  algún  día  podemos
[37:28] 
[37:28] analizar  las  cuentas  de  equipos  de
[37:30] 
[37:30] fútbol  o  de  empresas  que  sean  un  poco
[37:31] 
[37:31] raras,  yo  creo  que  que  eso  puede  molar
[37:33] 
[37:34] bastante.  Por  cierto,  aprovecho  ahora
[37:35] 
[37:35] antes  de  que  siga  avanzando  el  episodio
[37:37] 
[37:37] para  recordar  a  todo  el  mundo  que  desde
[37:40] 
[37:40] hace  unas  semanas  se  están  subiendo
[37:42] 
[37:42] todos  los  episodios  normales,  los  extra,
[37:44] 
[37:44] a  Podimo  y  se  suben  a  Podimo  porque
[37:46] 
[37:46] Podimo  se  ha  incorporado  como
[37:47] 
[37:47] patrocinador  del  del  podcast.  Eh,  tenéis
[37:50] 
[37:50] en  la  descripción  y  en  el  enlace
[37:52] 
[37:52] comentario  fijado  o  en  la  página  web  de
[37:54] 
[37:54] Spice  y  Fortuna  tenéis  un  enlace  que  os
[37:56] 
[37:56] dan  30  días  gratis  de  suscripción.  En
[37:58] 
[37:58] Podimo  tenéis  los  podcast  en  formato
[38:00] 
[38:00] vídeo,  en  formato  audio,  sin  anuncios  y
[38:02] 
[38:02] no  solo  el  nuestro,  que  también  está  el
[38:04] 
[38:04] podcast  de  Tengo  un  plan,  el  cancel  de
[38:06] 
[38:06] de  Wall  Street  Wolverine,  eh  eh  The  Wild
[38:09] 
[38:09] Project,  todos  estos  podcast  están
[38:11] 
[38:11] dentro  de  de  Podimo,  con  lo  cual  eh
[38:13] 
[38:13] bueno,  pues  eh  es  otra  otra  forma  más,
[38:16] 
[38:16] otra  plataforma  donde  donde  podéis
[38:17] 
[38:17] disfrutar  de  vuestros  podcast  favoritos
[38:18] 
[38:18] y  como  digo,  pues  con  30  días  gratis,
[38:21] 
[38:21] eh,  incluidos  en  los  enlaces  que  que  os
[38:22] 
[38:22] compartimos  en  la  descripción  y
[38:24] 
[38:24] comentario  fijado  y  nuestro  especial  de
[38:26] 
[38:26] la  extra  de  la  quinta  silla,  que  está
[38:28] 
[38:28] solo  ahí,  que  este  solo  está  ahí,  que  la
[38:30] 
[38:30] gente  se  pensaba  de  no,  a  partir  de
[38:31] 
[38:31] ahora  van  a  no,  ese  está  en  exclusiva
[38:34] 
[38:34] allí  en  Podimo  y  para  aquellos  que  no
[38:36] 
[38:36] pudieron  venir  al  teatro,  pues  ahí
[38:37] 
[38:37] pueden  pueden  por  lo  menos  disfrutar.  El
[38:39] 
[38:39] resto  lo  pueden  ver  tanto  en  YouTube
[38:41] 
[38:41] como  en  Podimo,  pero  en  Podimo  sin
[38:42] 
[38:42] anuncios.  Exacto.  En  Podimo,  en  Podimo
[38:44] 
[38:44] sin  anuncios  y  y  bueno,  es  una  es  una
[38:46] 
[38:46] plataforma  que  está  expresamente
[38:48] 
[38:48] diseñada  para  eh  eh  podcast.  Entonces,
[38:51] 
[38:51] bueno,  yo  os  animo,  os  animo  a  que  le
[38:53] 
[38:53] echéis  un  vistazo.  Eh,  Willy,  ¿nos
[38:54] 
[38:54] querías  comentar  o  nos  estabas  contando
[38:56] 
[38:56] antes,  no  sé  qué,  de  un  restaurante
[38:58] 
[38:58] indio?  Eh,  muy  mira,  resulta  que
[39:01] 
[39:01] hablando  un  poco,  tiene  origen  también
[39:02] 
[39:02] un  poco  estafoso  y  es  que  hay  un
[39:04] 
[39:04] restaurante  que  es  muy  conocido  en  Reino
[39:05] 
[39:06] Unido,  que  es  un  restaurante  hindú,  de
[39:08] 
[39:08] hecho  se  llama  Dishum,  que  son  los
[39:10] 
[39:10] típicos  restaurantes  que  hay  en  la
[39:12] 
[39:12] India.  Y  resulta  que  tenían  un  momento
[39:15] 
[39:15] que  ocurren  muchos  restaurantes,  la
[39:16] 
[39:16] gente  de  la  restauración  lo  entenderá,
[39:18] 
[39:18] pero  sobre  todo  si  estás  en  Reino  Unido
[39:19] 
[39:19] o  en  otros  países  del  norte  de  Europa
[39:21] 
[39:21] donde  se  va  a  cenar  mucho  más  temprano
[39:24] 
[39:24] que  en  España.  Aquí  tenemos  la  costumbre
[39:26] 
[39:26] de  empezar  igual  a  las  9,  9:30.  Es
[39:28] 
[39:28] habitual  tener  una  reserva  en  un
[39:30] 
[39:30] restaurante.  Sin  embargo,  allí  a  las  7
[39:32] 
[39:32] hay  mucha  gente  que  ya  está  casi  cenada.
[39:34] 
[39:34] Pero  el  momento  en  el  las  3:30  de  la
[39:36] 
[39:36] tarde,  cuando  la  gente  ya  estaba
[39:37] 
[39:38] entrando  a  la  oficina,  había  dejado  de
[39:40] 
[39:40] hacer  sus  comidas  y  demás,  hasta  las  6
[39:43] 
[39:43] que  empezaban  a  abrir  había  la  zona  que
[39:45] 
[39:45] ellos  le  llaman  el  valle  y  hay  muchos
[39:46] 
[39:47] restaurantes  que  directamente  cierran  y
[39:49] 
[39:49] tienen  varios  turnos.  Sin  embargo,  ellos
[39:51] 
[39:52] no  querían  hacer  esto  y  empezaban  a  a
[39:54] 
[39:54] ver  diferentes  estrategias  y  dijeron,
[39:56] 
[39:56] "Vamos  a  ver  si  entre  perder  dinero,  que
[39:58] 
[39:58] en  estas  horas  perdemos  dinero,  tenemos
[40:00] 
[40:00] una  opción  de  aunque  sea  perder  menos  o
[40:03] 
[40:03] aunque  no  ganemos."  Y  entonces  empezaron
[40:04] 
[40:04] a  decidir,  por  ejemplo,  oye,  vamos  a
[40:06] 
[40:06] aplicar  un  descuento.  Y  aquí,  claro,  si
[40:09] 
[40:09] haces  un  descuento,  al  final  eh  hay  un
[40:11] 
[40:11] problema  que  de  repente  la  gente  igual
[40:13] 
[40:13] puede  percibir  que  tu  comida  es  peor  o
[40:16] 
[40:16] simplemente  puede  haber  una  guerra  entre
[40:18] 
[40:18] descuentos,  entre  todos  los  restaurantes
[40:19] 
[40:19] de  la  zona  o  que  la  gente  ya  se
[40:21] 
[40:21] acostumbre  a  un  descuento  y  no  quiera
[40:22] 
[40:22] venir  más  tarde,  una  hora  más  tarde  a
[40:24] 
[40:24] comer  al  precio  normal.  Entonces,  en
[40:26] 
[40:26] este  momento  se  les  ocurrió  una  cosa  que
[40:29] 
[40:29] dijeron,  "Vamos  a  ver  qué  tal  funciona."
[40:32] 
[40:32] Y  en  vez  de  hacer  un  descuento  al  uso,
[40:33] 
[40:33] se  les  ocurrió  hacer  una  apuesta.  Mm.  Lo
[40:37] 
[40:37] que  hicieron  fue  que  tenías  la  opción  de
[40:39] 
[40:39] que  tirando  un  dado,  si  te  salía  un
[40:41] 
[40:41] seis,  tenías  todo  lo  que  habías  pedido
[40:44] 
[40:44] gratis.  O  sea,  gamblin  puro,  puro
[40:46] 
[40:46] gamblin.  Al  final  esto  tú  podrías  decir,
[40:48] 
[40:48] "Es  gamblin  y  cuánto  pierde  el
[40:50] 
[40:50] restaurante,  pero  no  deja  de  ser  un
[40:52] 
[40:52] 16,6%."
[40:54] 
[40:54] Es  un  descuento.  Es  un  descuento
[40:56] 
[40:56] descuento,  pero  la  gente  no  lo  toma  como
[40:57] 
[40:57] tal,  ¿no?  Claro.  La  gente  dice,  "Ostras,
[41:00] 
[41:00] puedo  ir."  Es  más,  la  gente  va  y  dice,
[41:03] 
[41:03] "No  voy  a  no  pedir  las  alitas,  no  voy  a
[41:05] 
[41:05] no  pedir  este  plato  estas  si  me  salen
[41:07] 
[41:07] más  incluso  porque  hay  una  posibilidad
[41:09] 
[41:09] de  salir  gratis.  El  ticket  aumenta
[41:10] 
[41:10] porque  dices,  el  dado  se  tira  al  final.
[41:12] 
[41:12] El  dado  se  tira  al  final.  Eso  es  muy
[41:14] 
[41:14] bien  jugado.  Está  muy  bien  jugado.
[41:16] 
[41:16] Entonces,  cuando  tú  pides  la  cuenta,
[41:18] 
[41:19] tienes  la  opción  o  la  mayoría  de  gente,
[41:20] 
[41:20] todo  el  mundo  tira  el  dado.  ¿Quién  no  lo
[41:23] 
[41:23] va  a  tirar?  Bueno,  no  tienes  ningún
[41:24] 
[41:24] perjuicio  por  no  por  no  tirarlo.  O  sea,
[41:26] 
[41:26] es  como  la  hora.  O  sea,  me  estoy
[41:28] 
[41:28] diciendo  que  en  lugar  de  hacer  lo  que
[41:29] 
[41:29] hacen  pues  todos  los  paps  de  Reino
[41:31] 
[41:31] Unido,  ¿no?,  que  estás  mencionando,  que
[41:32] 
[41:32] es  la  happy  hour,  que  es  en  el  momento
[41:34] 
[41:34] de  del  comienzo  de  la  tarde  o  de  la
[41:36] 
[41:36] noche  que  está  vacío,  pues  dices  las
[41:38] 
[41:38] cervezas  a  mitad  de  precio  para  que  se
[41:40] 
[41:40] te  llene,  porque  es  lo  que  te  interesa  y
[41:42] 
[41:42] es  el  mismo  producto.  Estos  en  lugar  de
[41:45] 
[41:45] meter  el  descuento  de  en  lugar  de  hacer
[41:46] 
[41:46] su  happy  hour  particular  en  la  hora
[41:48] 
[41:48] valle  del  restaurante,  tira  el  dado.  Y
[41:51] 
[41:51] esto  viene  del  origen  porque  te  traen
[41:54] 
[41:54] además  hay  un  show  con  esto.  Claro,  aquí
[41:56] 
[41:56] hay  una  parte  muy  buena  y  es  que  te
[41:57] 
[41:57] viene  el  show,  que  es  como  una  tabla  de
[41:59] 
[41:59] madera,  como  si  fuese  una  especie  de
[42:00] 
[42:00] tablero  y  una  matca  que  es  como  una
[42:03] 
[42:03] especie  de  una  basija  donde  guardaban
[42:05] 
[42:05] antiguamente  el  agua  en  la  India  y  de
[42:07] 
[42:07] ahí  sale  un  dado  y  dentro  de  este  dado
[42:09] 
[42:09] tú  lo  tiras  y  se  troca  el  seis,  ganas.
[42:12] 
[42:12] Pero  claro,  tú  imagínate  la  cantidad  de
[42:13] 
[42:13] gente  que  primero  coge  y  dice,  "¿Cómo  no
[42:16] 
[42:16] voy  a  pedir  más  si  es  que  me  va  a  salir
[42:17] 
[42:17] gratis?"  La  gente  no  piensa  que  no  no  me
[42:19] 
[42:19] va  a  tocar  algo  que  no  voy  a  ganar.
[42:20] 
[42:20] Además  está  todo  internet  lleno  de
[42:22] 
[42:23] vídeos  con  gente  ganando,  ¿no?  Pero
[42:25] 
[42:25] claro,  yo  estoy  comiendo  ahí  y  te  y  te
[42:27] 
[42:27] pones  además  a  animar  otra  vez  modo  jul.
[42:30] 
[42:30] Vamos,  de  repente  escuchas,  escuchas
[42:32] 
[42:32] como  el  de  al  lado  ha  ganado  y  dices,
[42:33] 
[42:33] "Más  salitas  que  yo  también  me  voy  a
[42:35] 
[42:35] ganar."  No,  pero  escúchame,  pero  yo
[42:36] 
[42:36] pondría  que  si  sale  un  uno  pagas  el
[42:37] 
[42:37] doble,  tío.  Sería  espectacular.
[42:39] 
[42:39] Imagínatelo.  Eso  es  como  como  en  el
[42:41] 
[42:41] hotel  el  juego  este  de  peso.  Segundo
[42:42] 
[42:42] tiro.  Segundo  tiro.  Yo  no  iría.  Yo  no
[42:44] 
[42:44] iría.  Si  no.  No  lo  puedes  poner,  pero
[42:47] 
[42:47] gratis  sí,  pero  no  deja  de  ser  un
[42:48] 
[42:48] descuento  disfrazado  de  otra  forma.  Y
[42:51] 
[42:51] claro,  todo  esto  tiene  origen  porque
[42:52] 
[42:52] ellos  eh  son  de  la  India  y  resulta  que
[42:55] 
[42:55] tiene  un  origen  ya  todavía  que  hasta  lo
[42:57] 
[42:57] tuvieron  que  prohibir  y  es  que
[42:59] 
[42:59] antiguamente  en  la  India,  en  la  época  de
[43:01] 
[43:01] los  60  había  una  especie  de  gente  que
[43:04] 
[43:04] hacía  apuestas  un  poco  así  por  por
[43:07] 
[43:07] debajo  de  la  mesa  porque  jugaban  mucho
[43:09] 
[43:09] con  el  precio  del  algodón.  Tenían  este
[43:11] 
[43:11] problema  y  es  que  ellos  dependían  mucho
[43:14] 
[43:14] del  precio  del  algodón.  Entonces,  según
[43:15] 
[43:15] se  cerrase  el  precio  del  algodón  en
[43:17] 
[43:17] Nueva  York,  en  la  bolsa  de  Nueva  York
[43:18] 
[43:19] del  algodón,  luego  ellos  apostaban  a  ver
[43:21] 
[43:21] cómo  iba  a  abrir  en  la  bolsa  de  de
[43:23] 
[43:23] bombai  del  algodón.  Entonces,  había
[43:26] 
[43:26] gente  que  directamente  se  dedicaba  a
[43:27] 
[43:27] apostar  cuáles  eran  las  dos  últimas
[43:28] 
[43:28] cifras  de  de  este  número,  puro  gambling,
[43:32] 
[43:32] o  sea,  no  no  había  nada  más.  Sin
[43:33] 
[43:34] embargo,  esto  se  dio  cuenta  el  gobierno
[43:35] 
[43:35] y  lo  directamente  lo  quitó.  Dijo,  "Esto
[43:38] 
[43:38] está  prohibido,  no  se  puede  hacer."  Y
[43:40] 
[43:40] como  esto  lo  querían  gamblear,  dijeron,
[43:41] 
[43:41] "Vale,  vamos  a  jugar  a  otra  cosa."
[43:43] 
[43:43] Entonces  empezaron  a  meter  dentro  de
[43:44] 
[43:44] esta  matca,  que  es  el  la  vasija,
[43:47] 
[43:47] empezaron  a  meter  números  y  los  que
[43:49] 
[43:49] números  que  salían  era  para  ganar.
[43:50] 
[43:50] Entonces  era  simplemente  una  especie  de
[43:52] 
[43:52] bingo,  una  forma  de  apostar,  pero  nada
[43:54] 
[43:54] más  simplemente  por  el  hecho  de  de
[43:55] 
[43:55] Gambly  le  daba  igual  que  fuese  el  precio
[43:56] 
[43:56] de  algodón  o  lo  que  saliese  dentro  de
[43:58] 
[43:58] una  vasija.  Y  esto  mismo  lo  han  traído  y
[44:01] 
[44:01] creo  que  habían  puesto  hasta  alguna
[44:02] 
[44:02] opción  de  hacerlo  con  doble  dado,  que
[44:05] 
[44:05] era  como  todavía  más  o  más  descuento  en
[44:07] 
[44:07] en  dentro  de  este  restaurante.  Pero  me
[44:09] 
[44:09] ha  parecido  muy  curioso  y  decir,  es
[44:11] 
[44:11] verdad  que  lo  primero  que  se  me  ocurre
[44:13] 
[44:13] es,  no  quiero  perder  dinero  en  mi  hora
[44:15] 
[44:15] que  es  el  valle  de  la  muerte  donde
[44:17] 
[44:17] pierdo  pasta,  puedo  hacer  una  happy  hour
[44:19] 
[44:19] o  directamente  puedo  hacer  esto.  Y  sabes
[44:21] 
[44:21] quién  más  lo  ha  hecho,  quién  lo  hace  muy
[44:24] 
[44:24] bien  el  que  haya  un  descuento,  que  la
[44:27] 
[44:27] gente  no  sienta  que  oye,  me  ha  tocado  un
[44:30] 
[44:30] descuento  o  hay  un  descuento  y  lo  ha  por
[44:31] 
[44:31] eso,  sino  que  me  lo  tengo  que  ganar.  Y
[44:33] 
[44:33] esto  lo  hace  muy  bien  McDonald's  con  el
[44:36] 
[44:36] Monopoli.  McDonald's  tiene  eh  una  época
[44:40] 
[44:40] que  es  X  días  al  año  donde  tienen  este
[44:43] 
[44:43] monopoli  donde  la  gente  va  cogiendo
[44:45] 
[44:45] diferentes  casillas  y  tienes  desde  unas
[44:47] 
[44:47] patatas  fritas  hasta  premios  mucho  más
[44:49] 
[44:49] grandes  como  viajes.  Pero,  ¿cómo
[44:50] 
[44:50] funciona  esto  del  monopoli?  En  un  en  tu
[44:52] 
[44:52] menú  te  dan  una  una  casilla  al  monopoli
[44:56] 
[44:56] en  sí.  En  las  patatas  o  en  los  refrescos
[44:57] 
[44:58] de  del  este  tienes  ahí  como  un
[44:59] 
[44:59] cuadradito  que  estiras  y  está  troquelado
[45:01] 
[45:01] en  en  cartón.  hace  años  ya  mucho,
[45:05] 
[45:05] y  en  las  bandejas,  en  las  bandejas,  en
[45:07] 
[45:07] el  papel  este  que  te  ponen  en  la
[45:08] 
[45:08] bandeja,  pues  ese  es  el  tablero  del
[45:09] 
[45:09] Monopoli.  Y  esto  lo  hacen  en  la  fecha
[45:11] 
[45:11] donde  suelen  vender  menos,  ¿no?  En
[45:13] 
[45:13] verano,  no  sé,  vas  a  vas  a  te  toca  una
[45:15] 
[45:15] hamburguesa  extra  o  la  mayoría  de  la
[45:17] 
[45:17] gente  se  lo  deja  en  las  mesas,  entonces
[45:18] 
[45:18] ves  a  un  montón  de  de  niños  que  parece
[45:20] 
[45:20] que  son  eh  mendigos  que  van  ahí  mirando
[45:23] 
[45:23] a  todas  las  estas  para  quitar  las  las
[45:25] 
[45:25] calles  y  a  ver  si  juntas  pues  eso,  tres
[45:26] 
[45:26] iguales  y  tienes  unas  patatas  medianas
[45:29] 
[45:29] gratis.  Pues  claro,  esto  también  lo  ha
[45:30] 
[45:30] hecho,  por  ejemplo,  Mr.  Beast  con  sus
[45:31] 
[45:31] chocolatinas.  que  te  metía  dentro  ticket
[45:34] 
[45:34] dorado  a  lo  Willy  Bonka  y  si  te  tocaba
[45:36] 
[45:36] podías  ir  a  sus  vídeos.  Son  son
[45:37] 
[45:37] gamificaciones.  Sí,  de  alguna  forma  lo
[45:40] 
[45:40] han  gamificado  y  por  ejemplo  les  ha
[45:42] 
[45:42] funcionado  muy  bien  a  los  de  McDonald's.
[45:43] 
[45:43] Incluso  hizo  como  una  superleyenda  el
[45:46] 
[45:46] tema  de  McDonald's  porque  la  empresa  que
[45:48] 
[45:48] los  hacía  se  dieron  cuenta  de  que  estaba
[45:50] 
[45:50] robando  y  se  estaba  quedando  con  los
[45:51] 
[45:51] mejores  premios  porque  por  ejemplo  el
[45:53] 
[45:53] premio  de  ganar  $,000  o  un  viaje  estos
[45:56] 
[45:56] premios  había  muy  pocas,  entonces  por
[45:58] 
[45:58] eso  era  difícil  conseguir  estas  y  la
[46:00] 
[46:00] empresa  que  lo  fabricaba  se  bueno,
[46:03] 
[46:03] comenzó  la  leyenda  porque  ellos  mismos
[46:05] 
[46:05] se  quedaban  las  los  boletos  ganadores.
[46:07] 
[46:07] ¿Sabéis  quién  también  hacía  esto
[46:08] 
[46:08] conocido  nuestro?  ¿Quién  lo  hizo?  José
[46:11] 
[46:11] Elías  con  la  sirena.  Ah,  sí,  sí,  hace  un
[46:14] 
[46:15] año  o  así  metió  metió  cheques  de  1000
[46:17] 
[46:17] pavos,  ¿no?  Metió  cheques  de  1000  pavos
[46:19] 
[46:19] en  en  las  estas  de  gambas,  en  las  gambas
[46:21] 
[46:21] y  tuvo  que  dejar  de  hacerlo  porque  la
[46:23] 
[46:23] gente  de  la  de  de  los  trabajadores  se
[46:26] 
[46:26] volvían  locos  porque  a  lo  mejor  te
[46:29] 
[46:29] podían  tocar  y  hubo  un  poco  de  jaleo,
[46:31] 
[46:31] ¿eh?  De  hecho,  luego  luego  ya  empiezas,
[46:33] 
[46:33] claro,  como  el  cheque,  al  final  metes
[46:34] 
[46:34] una  tarjetita  y  demás,  eso  pesa.
[46:36] 
[46:36] Entonces,  según  lo  precisa  que  se  da  la
[46:38] 
[46:38] balanza,  vas  poniendo,  o  sea,  ni  tienes
[46:40] 
[46:40] tiempo  de  no,  yo  estoy  colocando  los
[46:41] 
[46:41] gambones,  ¿vale?  Este  pesa  tanto,  este
[46:43] 
[46:43] pesa  tanto,  el  que  pese  más  dices,  "Voy
[46:44] 
[46:44] a  comprar  este."  O  sea,  como  las  Magic,
[46:46] 
[46:46] ¿no?  Como  las  cartas,  las  Pokémon.  De
[46:48] 
[46:48] hecho,  yo  estaba  pensando,  porque  me
[46:49] 
[46:49] parece  una  idea  muy  buena  y  además  yo
[46:51] 
[46:51] creo  que  no  funciona  igual  la
[46:53] 
[46:53] probabilidad  mínima  de  que  te  toque  un
[46:55] 
[46:55] cheque  de  1000  €  de  entre  10,000  que  una
[46:58] 
[46:58] probabilidad  clara  del  16%  justo
[47:01] 
[47:01] después,  que  aparte  te  puedes  montar  un
[47:02] 
[47:02] show  y  y  te  haces  promo  del  restaurante.
[47:05] 
[47:05] O  sea,  es  es  que  no  es  un  descuento,  es
[47:07] 
[47:07] una  acción  de  marketing,  es  la  [ __ ]  O
[47:08] 
[47:08] sea,  es  la  [ __ ]  Y  todos  los  días,
[47:10] 
[47:10] además,  me  parece  brutal.  Yo
[47:11] 
[47:11] incentivaría  a  que  se  grabasen  en  plan,
[47:13] 
[47:13] "Va,  te  grabo  si  quieres,  has  perdido,
[47:14] 
[47:14] no  lo  subas."
[47:17] 
[47:17] Lo  que  yo  estaba  pensando  que  no  sea  tan
[47:18] 
[47:18] espectacular,  pero  también  sería  buena
[47:20] 
[47:20] idea,  es  en  lugar  de  que  te  salga
[47:22] 
[47:22] gratis,  que  puedas  volver  otro  día
[47:24] 
[47:24] gratis.  No  es  tan  espectacular,  pero  te
[47:26] 
[47:26] garantizas  el  retorno.  De  hecho,  mucha
[47:28] 
[47:28] gente  lo  hace  con  el  tip  la  típica  eh
[47:30] 
[47:30] cartulina  con  los  sellos,  que  al  quinto
[47:32] 
[47:32] sello  tienes  una  comida  gratis.  Yo,  por
[47:35] 
[47:35] ejemplo,  cuando  algún  restaurante  lo
[47:36] 
[47:36] hace,  eh,  me  pone  la  primera.  Igual  un
[47:39] 
[47:39] día  me  pone  la  segunda,  pero  no  lo  acabo
[47:42] 
[47:42] completando.  De  todas  formas,  si  tú  vas
[47:44] 
[47:44] ahí  te  sale  gratis  la,  o  sea,  ya  quieres
[47:46] 
[47:46] volver,  pero  no  tú  solo.  Vas  a  volver
[47:48] 
[47:48] todos  los  amigos  y  vamos  a  comer  gratis.
[47:49] 
[47:49] [ __ ]  esto  es  como  el  casino,  ¿no?  Que
[47:51] 
[47:51] lo  peor  que  te  puede  pasar  es  que  la
[47:52] 
[47:52] primera  vez  que  vayas  ganas.  Es  lo  peor.
[47:55] 
[47:55] Gan.  Y  esto  también  lo  hacen  muchos
[47:56] 
[47:56] e-commerce.  No  sé  sios  habéis  visto  que
[47:58] 
[47:58] algún  e-commerce  hay  como  una  app
[48:00] 
[48:00] incluso  que  te  instalas  en  tu  Shopify
[48:02] 
[48:02] que  le  das  a  un  botón  y  es  como  una
[48:04] 
[48:04] ruleta,  entonces  te  puede  tocar  algo.
[48:07] 
[48:07] Entonces  justo  antes  de  ir  te  aparece
[48:08] 
[48:08] como  una  ruleta  y  le  das  al  spin  y  te  va
[48:10] 
[48:10] a  aparecer  pues  un  producto  gratis  o  una
[48:13] 
[48:13] historia  gratis  y  luego  para  canjear  el
[48:14] 
[48:14] el  regalo  tienes  que  dejar  el  email.
[48:17] 
[48:17] ¿Quién  tira  el  dado?  Al  que  elijas.  Si
[48:20] 
[48:20] fuésemos  nosotros  cuatro.  A  ver,  ¿quién
[48:21] 
[48:21] lo  tira?  El  que  quiera  ser  el  tiene  que
[48:23] 
[48:23] quiera  tener  el  peso  de  la  victoria  y  de
[48:25] 
[48:25] la  derrota.  Pero  es  cliente,  ¿eh?  ¿Quién
[48:26] 
[48:26] tira  el  dado?  Sí  que  no  te  sabes  la
[48:28] 
[48:28] típica  está  el  el  con  un  imán  o  un  dado
[48:33] 
[48:33] sin  seis  en  plan,  venga,  va  seis
[48:36] 
[48:36] estafoso,  entre  coleguitas  gamblers,  eh,
[48:38] 
[48:38] tipos  jugadores  de  póker,  lo  que  hacen
[48:40] 
[48:40] es  como  se  juegan  a  este  juego  entre
[48:41] 
[48:42] ellos,  ponen  las  tarjetas  de  crédito  y
[48:43] 
[48:44] luego  saca  el  el  camarero  saca  una,
[48:47] 
[48:47] entonces  el  que  le  toca  paga  todo.  Sí,
[48:49] 
[48:49] yo  hice  eso  una  vez  y  me  tocó  pagar  a  mí
[48:50] 
[48:51] y  no  lo  volví  a  nunca  más.  Fue  Frank  el
[48:53] 
[48:53] que  me  lió.
[48:55] 
[48:55] tiene  de  todo.  Tiene  hasta  por  ejemplo
[48:57] 
[48:57] una  aplicación  que  es  eh  salen  cada  uno
[48:59] 
[48:59] pone  un  el  dedo.  Entonces  en  base  a  los
[49:02] 
[49:02] dedos  cada  dedo  sale  de  un  color  que  es
[49:03] 
[49:03] un  punto.  Entonces  de  repente  quitáis
[49:05] 
[49:05] todos  el  dedo  y  el  que  se  quede  paga
[49:07] 
[49:07] ese.  O  por  ejemplo  tiene  carreras  de
[49:09] 
[49:09] caballos  que  son
[49:11] 
[49:11] superfres  todo  para  la  comida.  Cuando
[49:13] 
[49:13] cuando  te  gusta  el  gambling  es  lo  que
[49:15] 
[49:15] hay,  tío.  Que  te  imaginas  que  es
[49:18] 
[49:18] Hacienda  la  que  pone  esto,  ¿sabes?  en
[49:20] 
[49:20] plan  de  si  lo  presentas  en  el  el  periodo
[49:22] 
[49:22] voluntario  antes  de  tiempo  del  plan  el
[49:24] 
[49:24] primero,  en  plan  de  puedes  presentarlo,
[49:26] 
[49:26] tira  al  lado  en  plan  impuestos  gratis
[49:27] 
[49:27] este  año.  Está  guapo  es  ojo,  eh,  bueno,
[49:30] 
[49:30] camificar  los  impuestos,  ojo,  estaría  un
[49:32] 
[49:32] poco  feo,  ¿no?  Para  los  que  tiene  que
[49:34] 
[49:34] apoquinar  el  que  le  salga  gratis.
[49:35] 
[49:35] Imagínate  que  le  sale  gratis  a  Moncio
[49:36] 
[49:36] Ortega.  Pues  lo  que  le
[49:38] 
[49:38] falta,  lo  que  le  faltaba  ya  pillar.
[49:42] 
[49:42] [ __ ]  si  le  critican  por  regalar
[49:43] 
[49:43] máquinas  contra  el  cáncer,  imagínate
[49:46] 
[49:46] pagar  impuestos.  No  tienes  el  dado.  Es
[49:48] 
[49:48] que  es  obligatorio,  tenía  que  darle.
[49:50] 
[49:50] Pues  yo  os  venía  a  traer  un  tema  que  me
[49:52] 
[49:52] ha  tocado  personalmente  estas  semanas  y
[49:54] 
[49:54] es  que  yo  trabajo  en  casa  y  bueno,  Mar,
[49:56] 
[49:56] tú  sé  que  trabajas  en  la  oficina,  eh,
[49:59] 
[49:59] trabajáis  en  casa  vosotros  la  mayoría  de
[50:00] 
[50:00] veces.  Claro,  y  hay  un  problema  que  yo
[50:03] 
[50:03] me  dado  cuenta  que  hay  como  dos  tipos  de
[50:06] 
[50:06] trabajo,  ¿no?  El  trabajo  de  manager  y  el
[50:08] 
[50:08] trabajo  de  creador.  Y  hay  gente  que
[50:11] 
[50:11] tiene  mucho  trabajo  en  su  semana  de
[50:13] 
[50:13] manager  y  hay  gente  que  tiene  mucho
[50:14] 
[50:14] trabajo  de  creador.  Y  básicamente,  como
[50:16] 
[50:16] yo  lo  veo  el  manager,  su  trabajo  es
[50:19] 
[50:19] hacer  reuniones  y  cuadrar  equipos  y
[50:21] 
[50:21] hacer  que  el  de  marketing  esté
[50:23] 
[50:23] coordinado  con  el  de  ventas,  el  de
[50:24] 
[50:25] contabilidad  esté  bien,  etcétera.
[50:26] 
[50:26] durante  su  trabajo.  Un  día  bueno  para  el
[50:28] 
[50:28] de  manager  son  8  horas  donde  ha  estado
[50:30] 
[50:30] reunido  a  las  8  horas.  Mi  trabajo  de  y
[50:33] 
[50:33] el  trabajo  de  creador,  que  yo  me  voy
[50:35] 
[50:35] mucho  más  al  a  ese  tipo,  nos  emocionamos
[50:38] 
[50:38] cuando  el  calendario  está  libre  porque
[50:40] 
[50:40] de  repente  vemos  como,  "Buah,  vamos  a
[50:41] 
[50:41] avanzar  un  montón,  yo  tengo  que  crear  o
[50:43] 
[50:43] formaciones  o  tengo  que  crear  eh  vídeos
[50:45] 
[50:45] para  YouTube.  Cuando  veo  mi  calendario
[50:47] 
[50:47] más  libre  me  emociono  porque  sé  que
[50:49] 
[50:49] avanzamos.  El  problema  es  que  yo  trabajo
[50:51] 
[50:51] en  casa  y  entonces,  bueno,  mi  mujer
[50:54] 
[50:54] trabaja  también  en  casa.
[50:56] 
[50:56] Y  yo  creo  que  mi  mujer  tiene  más  trabajo
[50:57] 
[50:58] de  manager  en  su  día  a  día  y  yo  tengo  un
[51:00] 
[51:00] trabajo  más  de  creador  y  eso  a  veces  es
[51:02] 
[51:02] incompatible.  ¿Por  qué?  Porque  estoy
[51:04] 
[51:04] trabajando  en  mi  cuarto  y  de  repente
[51:06] 
[51:06] pues  se  abre  la  puerta  y  me  dice,  "Oye,
[51:09] 
[51:09] tienes  que  hacer  esto  o  me  puedes  pasar
[51:11] 
[51:11] el  pasaporte,  me  tienes  que  hacer  no  sé
[51:12] 
[51:12] qué."
[51:13] 
[51:13] Entonces,  para  ella  no  ve  problema
[51:15] 
[51:15] porque  son  5  o  10  minutos  que  me  está
[51:17] 
[51:18] interrumpiendo  y  lo  que  le  he  tenido  que
[51:20] 
[51:20] explicar  yo,  porque  a  veces  yo  respondo
[51:21] 
[51:21] en  plan  borde,  en  plan,  no,  o  ahora  no,
[51:24] 
[51:24] oy  más  tarde.  Y  eso  para  ella  le  sienta
[51:27] 
[51:27] mal.  Y  para  mí,  le  he  tenido  que
[51:28] 
[51:29] explicar  que  no  es  son  5  minutos,  es
[51:32] 
[51:32] cuando  tú  estás  trabajando  en  algo
[51:33] 
[51:33] concentrado,  yo  tardo  15  minutos  en
[51:36] 
[51:36] concentrarme,  donde  son  los  5  minutos
[51:39] 
[51:39] que  me  ha  sacado,  los  15  o  20  que  estoy
[51:42] 
[51:42] pensando  en  cómo  hacer  la  tarea  que  me
[51:43] 
[51:44] ha  pedido  y  luego  los  15  o  20  que  tengo
[51:46] 
[51:46] para  volver  a  reengancharme  en  esa  tarea
[51:49] 
[51:49] una  hora  perdida  por  una  interrupción  de
[51:51] 
[51:51] un  momento.  Eso  es  así.  Entonces,  claro,
[51:54] 
[51:54] me  gustaría  saber  esto  en  vuestras
[51:56] 
[51:56] oficinas.  Bueno,  ¿cómo  lo  haces?  ¿Cómo
[51:57] 
[51:57] coordinas  managers  con  creadores?  Yo
[51:59] 
[51:59] tengo  40  mujeres,
[52:01] 
[52:01] es  decir,  o  sea,  yo  estoy  en  mi  despacho
[52:03] 
[52:03] sentado  y  Mar,  tienes  un  minuto.  Claro,
[52:07] 
[52:07] ese  Mar  tienes  un  minuto.  Yo  yo  eso  lo
[52:08] 
[52:08] intento  explicar  yo.  No,  no, no.  O  sea,
[52:10] 
[52:10] es  tú  entrarías  en  una  sala  de  reuniones
[52:11] 
[52:11] si  yo  estoy  reunido  con  alguien,  ¿a
[52:12] 
[52:12] quién  no  entrarías?  No,  pues  cuando
[52:14] 
[52:14] estoy  solo  es  como  si  estuviera  reunido
[52:15] 
[52:15] conmigo  mismo.  Entonces  intento  hacer
[52:17] 
[52:17] ese  ejercicio  para  que  la  gente  entienda
[52:19] 
[52:19] que  por  favor  no  me  pique  la  puerta  y  me
[52:20] 
[52:20] interrumpa,  tío,  porque  digo,  "Mi  puerta
[52:21] 
[52:21] siempre  está  abierta,  pero  con  cita
[52:23] 
[52:23] previa,  por  favor."  O  sea,  mándame  un
[52:24] 
[52:24] correo,  dime,  "Mar,  ¿cómo  te  viene
[52:25] 
[52:25] bien?"  Y  a  veces,  tío,  esa  interrupción
[52:27] 
[52:27] por  nada  para  decirme,  "El  Barça  perdió
[52:30] 
[52:30] ayer  y  eso  me  rompe  vivo."  O  sea,  no  es
[52:33] 
[52:33] un  tema  de  trabajar  en  casa,  es  un  tema
[52:34] 
[52:34] de  que  la  gente  entre  interrumpa  tus
[52:37] 
[52:37] pensamientos.  Porque  yo  me  acuerdo  que
[52:39] 
[52:39] cuando  trabajaba  en  la
[52:40] 
[52:40] oficina  acaban  no  yendo  a  la  oficina
[52:43] 
[52:43] porque  los  días  que  iba  a  la  oficina
[52:45] 
[52:45] eran  totalmente  improductivos.  Y  yo  que
[52:47] 
[52:47] analizaba  mi  negocio  digo,  nuestro
[52:49] 
[52:49] negocio  avanza  más  cuando  yo  soy
[52:51] 
[52:51] productivo  y  venir  aquí  y  que  me
[52:53] 
[52:53] interrumpan  todo  el  rato  es  improductivo
[52:55] 
[52:55] y  es  trabajo.  Ya  me  ha  eh  hecho  click  en
[52:59] 
[52:59] la  cabeza  el  separarlo  por  trabajo  de
[53:01] 
[53:01] manager,  trabajo  de  creador.  Y  mi
[53:03] 
[53:03] solución  a  esto,  me  gustaría  ver  la
[53:05] 
[53:05] vuestra,  ha  sido  bloquearme  tiempo
[53:07] 
[53:07] conmigo.  Estoy  reunido.  ¿Con  quién?
[53:09] 
[53:09] Conmigo.  No,  no  puedo  [ __ ]  horario,  o
[53:11] 
[53:12] sea,  no  puedo  [ __ ]  reuniones  en  esa
[53:13] 
[53:13] hora.  Eh,  enseño  ese  horario  a  mi  mujer
[53:16] 
[53:16] y  a  gente  alrededor  de  esta  mañana  no
[53:19] 
[53:19] hay.  Y  si  a  no  ser  que  sea  algo  ultra
[53:21] 
[53:21] urgente,  cógeme  una  cita  por  la  tarde  y
[53:24] 
[53:24] lo  hablamos  por  la  tarde.  Un  incendio.
[53:27] 
[53:27] Bueno,
[53:27] 
[53:27] Eugur  de  eso  dejarle  que  se  Mira,  te
[53:30] 
[53:30] explico  porque  yo  yo  tengo  más  parte  de
[53:32] 
[53:32] manager,  aunque  sea  creador  de
[53:34] 
[53:34] contenido,  pero  yo  voy  a  hacer  faena,
[53:36] 
[53:36] ¿no?  Es  decir,  tengo  una  hora,  dos  horas
[53:38] 
[53:38] o  tres  a  la  semana  en  las  que  igual  sí
[53:40] 
[53:40] que  saco  tiempo  de  pensar,  ¿no?  Pero  me
[53:43] 
[53:43] ocurre  algo  que  es  como  estás  en  casa,
[53:46] 
[53:46] oye  que  está  abajo  el  repartidor,  oye
[53:49] 
[53:49] que  viene  no  sé  quién,  oye,  está
[53:50] 
[53:50] llorando  la  niña,  oye,  ¿sabes  decir?  Al
[53:53] 
[53:53] final  me  doy  cuenta  de  que  llorando  la
[53:55] 
[53:55] niña  se  pasaste  un  clip  el  otro
[53:58] 
[53:58] día  está  Wulador.  Se  oye,  está  está
[54:01] 
[54:01] llorando.  Matilda  se  levanta,  cierra  la
[54:03] 
[54:03] puerta  y  Claro,  si  yo  ya  sé  que  está
[54:06] 
[54:06] llorando,  pero  ¿qué  quieres  que  haga?
[54:07] 
[54:07] ¿Dejo  el  directo  o  dejo  de  hacer  lo  que
[54:08] 
[54:08] tenga  que  hacer?  Porque  la  niña  ya  está
[54:10] 
[54:10] cuidada,  si  no  pasa  nada,  ¿sabes?  Se
[54:12] 
[54:12] autocuida,  ¿sabes?
[54:15] 
[54:15] Está  con  su  hermana.  O  sea,  la  niña
[54:16] 
[54:16] estaba  dos  pisos  más  abajo  y  estaba
[54:19] 
[54:19] estaba  su  madre  al  lado.  Es  decir,  que
[54:21] 
[54:21] que  no  pasa  nada,  pero  que  es  muy
[54:22] 
[54:22] gracioso,  pero  que  yo  me  lo  tomo  así  a
[54:24] 
[54:24] broma,  pero  hay  gente  que  no.  Y  pero  es
[54:26] 
[54:26] verdad  que  estar  en  casa  igual  estar
[54:27] 
[54:27] trabajando  y  escuchar  llorando  a  tu
[54:30] 
[54:30] hija,  que  sí  que  mi  habitación  está
[54:31] 
[54:31] insonorizada  o  lo  que  sea,  pero
[54:33] 
[54:33] igualmente  no,  o  sea,  tu  espacio  de
[54:35] 
[54:35] trabajo  ya  llega  un  momento  en  el  que  no
[54:37] 
[54:37] en  el  que  no  es  tan  de  trabajo  y  ocurre
[54:39] 
[54:39] muchas  veces  que  de  repente  hay  cosas  de
[54:42] 
[54:42] oye,  tienes  que  hacer  esto,  eh,  está
[54:43] 
[54:43] subiendo  el  el  del  planchista,  viene  a
[54:46] 
[54:46] cambiar  la  vajillas  y  son  cosas  que  de
[54:48] 
[54:48] repente  es  como  que  estoy  igual  estoy
[54:50] 
[54:50] grabando  o  igual  estoy  en  algo  que  que
[54:52] 
[54:52] lo  que  tú  dices,  me  rompes  y  ya  está,
[54:54] 
[54:54] pero  como  tengo  más  parte  esta  de
[54:56] 
[54:56] manager  no  me  afecta  tanto  o  que  estoy
[54:57] 
[54:57] acostumbrado  porque  siempre  he  trabajado
[54:58] 
[54:59] en  casa,  no  he  probado  trabajar  en  una
[55:00] 
[55:00] oficina.  Igual  si  trabajas  en  una
[55:01] 
[55:01] oficina  sería  espectacular.  Claro,  pero
[55:04] 
[55:04] ojo,  me  voy  a  [ __ ]  una  oficina  solo
[55:06] 
[55:06] para  ir  en  plan  de  aquí  nadie  me
[55:07] 
[55:07] molesta.  Móvil  modo  avión.  Eh,
[55:09] 
[55:09] totalment.  Hombre,  yo  cuando  mejor
[55:11] 
[55:11] trabajo  con  gran  diferencia  es  viernes
[55:13] 
[55:13] por  la  tarde  o  fin  de  semana  que  estamos
[55:15] 
[55:15] cerrados.  Yo  que  vivo  arriba  y  tengo  la
[55:17] 
[55:17] oficina  abajo,  bajo  y  estoy  yo  solo  en
[55:20] 
[55:20] 400  m²  paseando  y  pensando  y  trabajando,
[55:23] 
[55:23] pero  de  una  forma,  o  sea,  me  siento  tan
[55:25] 
[55:26] eficiente  cuando  estoy  yo  solo  en  un
[55:27] 
[55:27] espacio  de  trabajo  sin  que  nadie  me
[55:29] 
[55:29] pueda  molestar.  O  sea,  es  es  brutal.  O
[55:31] 
[55:31] sea,  nada  que  ver,  nada  que  ver.  Me
[55:33] 
[55:33] afecta  también  los  horarios  de  eh  o  sea,
[55:36] 
[55:36] por  ejemplo,  como  estoy  ahí  de  repente,
[55:38] 
[55:38] oye,  ¿puedes  bajar  un  momento  a  ayudarme
[55:39] 
[55:40] que  voy  a  bañar  a  la  niña?  ¿Sabes?  O
[55:42] 
[55:42] sea,  un  día  en  concreto  que  sí,  pero
[55:44] 
[55:44] como  estoy  ahí,  si  estuviese  a  10
[55:46] 
[55:46] minutos,  no  iría  para  algo  de  tipo.  Esta
[55:49] 
[55:49] es  la  conversación  que  yo  tenía,  que  era
[55:50] 
[55:50] como,  estoy  seguro  que  la  mayoría  de
[55:52] 
[55:52] cosas  que  me  comentas  en  el  día,  si  yo
[55:54] 
[55:54] estuviera  en  otra  oficina,  no  me
[55:55] 
[55:55] llamarías,  te  esperarías  a  que  volviera
[55:58] 
[55:58] encima.  Además,  yo  una  cosa  que  que  le
[56:00] 
[56:00] hacía  entender  era  como  no  lo  hago  con
[56:02] 
[56:02] mala  fe,  ni  tú  ni  yo  somos  malas
[56:04] 
[56:04] personas.  Si  estoy  borde  es  porque  estoy
[56:06] 
[56:06] en  modo  trabajo.  Ella  no  entiende  que  es
[56:09] 
[56:09] como  no  estoy  hablando  con  mi  marido,
[56:10] 
[56:10] estoy  hablando  y  yo  es  que  estoy  estás
[56:12] 
[56:12] hablando  con  alguien  que  está  ultra
[56:13] 
[56:13] concentrado  y  que  además  cuando  te  sacan
[56:15] 
[56:15] de  la  concentración  lo  primero  que  se  te
[56:17] 
[56:17] inunda  en  la  cabeza  es  enfado.  Sí.  Sí.
[56:19] 
[56:19] Entonces,  te  estoy  respondiendo  enfadado
[56:21] 
[56:21] porque  lo  primero  que  tengo  que  hacer  es
[56:22] 
[56:22] calmar  mi  emoción
[56:24] 
[56:24] mental  porque  acabas,  o  sea,  estaba  en
[56:26] 
[56:26] plena  tarea  y  de  repente  esto  con  la
[56:29] 
[56:29] esto  con  la  no  pasa.  Nuestros  hijos  no
[56:32] 
[56:32] van  a  tener  mujeres  reales.  A  ver,
[56:34] 
[56:34] también  hay  una  parte  muy  guay  de  que
[56:37] 
[56:37] estás  de  repente  ahí  y  tienes  30  minutos
[56:39] 
[56:39] libres  o  has  terminado  antes  y  puedes
[56:41] 
[56:41] bajar  al  sofá  o  puedes  ir  y,  yo  sé,
[56:44] 
[56:44] puedes  comer  de  repente.  O  si  yo  10,000
[56:46] 
[56:46] veces  mejor  para  mí  trabajar  en  tu  casa
[56:49] 
[56:49] que  en  la  oficina,  pero  pero  nos  estamos
[56:50] 
[56:50] quejando  de  las  cosas  malas.  Hay  que
[56:52] 
[56:52] poner  para  mí  y  y  para  mí  es  hacerlo
[56:54] 
[56:54] entender,  ¿eh?  Y  cuando  ya  lo  bajas  a
[56:56] 
[56:56] tierra  y  lo  entienden,  ya  es  como,
[56:58] 
[56:58] bueno,  hay  que  hay  que  respetar,  es  como
[56:59] 
[56:59] si  estuviera  reunido  esas  horas
[57:01] 
[57:01] creativas  y  y  poner  unos  horarios.  Y
[57:03] 
[57:03] igualmente  creo  que  que  la  mejor,  o  sea,
[57:04] 
[57:04] a  lo  mejor  es  un  mix,  ¿no?  Yo,  por
[57:05] 
[57:06] ejemplo,  el  plan  de  por  las  mañanas
[57:07] 
[57:08] estoy  en  la  oficina  con  el  equipo,
[57:09] 
[57:09] porque  el  equipo  tiene  que  trabajar
[57:10] 
[57:10] conmigo  en  cosas  y  yo  lo  entiendo,  o
[57:11] 
[57:11] sea,  tampoco  es  una  criminalización  de
[57:13] 
[57:13] mi  equipo,  pero  sí  que  lo  que  tú  has
[57:14] 
[57:14] dicho  de  bloquearme  slots  donde  no  se  me
[57:16] 
[57:16] pueda  molestar,  eso  funciona  muy  bien.
[57:19] 
[57:19] Pero  claro,  si  te  ven  que  estás  en  tu
[57:21] 
[57:21] despacho,  ellos  consideran  que  estás
[57:24] 
[57:24] disponible  y  que  no  molestan  por  picar  a
[57:26] 
[57:26] la  puerta  y  entrar.  Y  claro,  depende  de
[57:27] 
[57:28] qué  momento,  guay,  pero  depende  en  qué
[57:30] 
[57:30] momento  te  puede  romper  la  Es  que  yo  leí
[57:32] 
[57:32] una  cosa  muy  interesante  y  era  como  los
[57:34] 
[57:34] managers  tienen  que  entender  el  rol  de
[57:36] 
[57:36] los  creadores  y  el  creador  también  tiene
[57:38] 
[57:38] que  entender  el  rol  del  manager  y  muchas
[57:40] 
[57:40] veces  el  manager  incluso  puede  ver,
[57:42] 
[57:42] imaginémonos  una  empresa  de
[57:43] 
[57:43] programación,  ¿no?  Y  tú  eres  un  manager
[57:45] 
[57:45] que  tienes  cinco  programadores.  Claro,
[57:47] 
[57:47] un  una  semana  productiva  para  el  manager
[57:49] 
[57:49] está  llena  de  reuniones  en  el
[57:51] 
[57:51] calendario.  Eso  para  él  es  productivo  y
[57:53] 
[57:53] ve  el  calendario  de  los  programadores  y
[57:54] 
[57:54] los  ve  vacíos.  casi  se  puede  llegar  a
[57:56] 
[57:56] pensar  que  esta  gente  no  trabaja,  como
[57:58] 
[57:58] no,  no.  Eh,  precisamente  esas  horas  son
[58:01] 
[58:01] donde  más  pueden
[58:02] 
[58:03] avanzar.  Yo  lo  que  hago  es,  bueno,  ya  lo
[58:06] 
[58:06] habéis  dicho,  ¿no?  Es  al  final
[58:08] 
[58:08] bloquearme  bloquearme  espacios.  Esto  es
[58:10] 
[58:10] una  conversación  que  no  he  tenido  que
[58:12] 
[58:12] tener  tanto  con  Ali,  con  con  Alicia,
[58:15] 
[58:15] porque  los  dos  trabajamos  en  casa,  pero
[58:16] 
[58:16] a  los  dos  nos  pasa  lo  mismo,  ¿sabes?  de
[58:18] 
[58:18] que  no  nos  podemos  interrumpir
[58:20] 
[58:20] mutuamente  porque  nos  sacamos  de  la
[58:22] 
[58:22] parte  de  concentración  y  de  foco  y
[58:24] 
[58:24] sabemos  lo  que  cuesta  llegar  al  estado
[58:26] 
[58:26] de  ultraproductividad  en  el  que  estás  a
[58:29] 
[58:29] tope  con  una  cosa.
[58:31] 
[58:31] La  gente  se  se  ríe  mucho  de  nosotros,
[58:32] 
[58:33] pero  nosotros  tenemos  llegamos  a  tener
[58:34] 
[58:34] llamadas  de  de  me  en  nuestra  casa,  o
[58:37] 
[58:37] sea,  que  es  subir  o  bajar  una  una
[58:38] 
[58:39] escalera  porque  es  una  cosa  de  de  5
[58:41] 
[58:41] minutos  y  nos  hablamos  previamente  en
[58:42] 
[58:42] plan  rollo  como  como  dice  Marco  con  con
[58:44] 
[58:44] cita  de  en  plan  de  oye,  cuando  puedas
[58:46] 
[58:46] tenemos  que  tenemos  que  ver  esto  tal  y  a
[58:48] 
[58:48] veces  lo  hacemos  en  mitad,  a  veces
[58:49] 
[58:49] simplemente  quedamos  para  tomar  un  café,
[58:51] 
[58:51] ¿sabes?  en  mitad  de  la  mañana  de,  "Oye,
[58:53] 
[58:53] Café,  e  a  los  15  minutos  responde,  sí,
[58:55] 
[58:55] ahora,  ahora  ya  estoy."  Porque  uno
[58:57] 
[58:57] escribe  cuando  ya  ha  salido  de  la  parte
[58:58] 
[58:58] más  dura  que  tenía  que  hacer  esa  mañana
[59:00] 
[59:00] de  de,  "Vale,  ya  sé  cómo  pues  qué  sé s
[59:03] 
[59:03] yo,  ya  sé  cómo  enfocar  este  email,
[59:04] 
[59:04] entonces  lo  estoy  lo  estoy  escribiendo  y
[59:06] 
[59:06] ya  veo  la  la  luz  al  final  del  túnel.
[59:08] 
[59:08] Ahora  paso  a  hacer  una  una  tarea  que  no
[59:10] 
[59:10] va  a  ser  mental  de  de  creatividad,  sino
[59:12] 
[59:12] que  es  simplemente  de  ejecución.
[59:14] 
[59:14] Entonces,  a  partir  de  este  momento  ya  sí
[59:15] 
[59:15] que  estoy  disponible.  ya  no  me  no  me
[59:17] 
[59:17] perjudica  el  hecho  de  que  me  cortes  aquí
[59:19] 
[59:20] 5  minutos  o  me  espero  a  que  tú  acabes  tu
[59:23] 
[59:23] parte  y  entonces  ahí  cortamos.  Pero  esto
[59:25] 
[59:25] es  una  cosa  que  no  solo  es  con  tu
[59:27] 
[59:27] pareja,  sino  que  hay  que  trasladar  al
[59:28] 
[59:28] resto  del  equipo  o  los  equipos  con  los
[59:30] 
[59:30] que  con  los  que  trabajes.  Yo  normalmente
[59:32] 
[59:32] ahora  lo  que  estoy  haciendo  es
[59:33] 
[59:33] reservándome  solo  los  momentos  del  día
[59:36] 
[59:36] en  los  que  soy  más  ineficiente  para  en
[59:40] 
[59:40] la  faceta  creativa,  me  lo  reservo  para
[59:42] 
[59:42] hacer  todas  estas  reuniones  de  faceta  de
[59:44] 
[59:44] faceta  de  de  manager.  ¿Es  tarde  o  mañana
[59:46] 
[59:46] para  ti?  tarde,  o  sea,  en  la  mañana  es
[59:48] 
[59:48] cuando  soy  mucho  más  eficiente  en  la
[59:50] 
[59:50] parte  en  la  parte  creativa.  También  los
[59:51] 
[59:52] fines  de  semana  me  ocurre  exactamente  lo
[59:53] 
[59:53] mismo  porque  no  hay  nadie  que  te  pueda
[59:54] 
[59:54] molestar  y  las  mañanas  o  generalmente
[59:57] 
[59:57] digo,  no  no  quiero  saber  nada.  O  sea,
[59:59] 
[59:59] cualquier  reunión  de  más  de  15  minutos
[60:00] 
[60:00] por  la  mañana  es  es  un  no  directamente,
[60:02] 
[60:02] a  no  ser  que  que  sea  pues  un  cliente  con
[60:03] 
[60:04] el  que  no  se  pueden  hacer  por  la  tarde  o
[60:05] 
[60:05] lo  que  sea,  pero  eso  los  trato  lo  trato
[60:07] 
[60:07] de  mover.  Prefiero  cambiar  mi  hora  de
[60:08] 
[60:08] comer,  intentar  acomodarlo  por  ahí  y  la
[60:11] 
[60:11] tarde  lo  que  quieras.  O  sea,  mi
[60:12] 
[60:12] calendario  libre  por  la  tarde.  Si.  ¿Por
[60:14] 
[60:14] qué  nos  seguimos  reuniendo  el  viernes
[60:15] 
[60:15] por  la  mañana  para  Spicy?  Ah,  pues  no  lo
[60:17] 
[60:17] sé.  Eso  es  una  excelente  pregunta.
[60:19] 
[60:19] Porque  yo  cuando  lo  vi  dije,  "Oh,  no,
[60:20] 
[60:20] una  mañana."  A  la  [ __ ]  Yo  yo  prefiero
[60:22] 
[60:22] prefiero  las  tardes.  Pues  lo
[60:24] 
[60:24] cambiaremos.  Yo  no  yo  por  la  mañana  yo
[60:27] 
[60:27] no  tengo
[60:28] 
[60:28] calendario.  Entonces,  por  las  mañanas
[60:30] 
[60:30] más  o  menos  puedo  pensar  en  lo  que  tengo
[60:31] 
[60:31] que  hacer.  Por  las  tardes  es  una
[60:32] 
[60:32] lotería.
[60:34] 
[60:34] ¿Sueles  grabar  por  la  mañana  o  la  tarde?
[60:36] 
[60:36] Yo  grabo  cuando  puedo,  entonces  me
[60:38] 
[60:38] despierto  por  la  mañana,  no  tengo
[60:41] 
[60:41] ninguna  obligación  que  me  requiera
[60:42] 
[60:42] físicamente,  grabo,  es  decir,  grabo
[60:45] 
[60:45] hasta  el  infinito,  hasta  que  hasta  que
[60:47] 
[60:47] se  acabe  el  día.  Pero  de  repente  hay  un
[60:48] 
[60:48] día  que  de  repente,  o  sea,  tengo  una
[60:51] 
[60:51] comida,  ¿vas  a  comer?  Pues  pues  venga,
[60:53] 
[60:53] podemos  quedar  a  comer.  Y  de  repente  hay
[60:54] 
[60:54] una  reunión  de  spicy  o  una  reunión  que
[60:56] 
[60:56] está  a  la  hora  de  comer,  se  me  lía.  O  de
[60:57] 
[60:57] repente,  oye,  hacemos  directo  esta
[60:59] 
[60:59] tarde.  Antes  me  podía  medio  organizar  y
[61:01] 
[61:01] tenemos  una  llamada,  pero  ahora,  por
[61:02] 
[61:02] ejemplo,  que  me  digáis  todos  los  viernes
[61:04] 
[61:04] por  la  tarde  no  puedo  hacer  directo  o  no
[61:05] 
[61:05] puedo  grabar  con  alguien,  ahí  me  habéis
[61:07] 
[61:07] reventado.  Igual  a  mitad  de  las
[61:09] 
[61:09] reuniones  no  voy.  A  mí  me  da  igual,  o
[61:11] 
[61:11] sea,  la  verdad  que  me  puedo  organizar
[61:13] 
[61:13] bien  por  la  mañana,  por  la  tarde,  ¿no?
[61:14] 
[61:14] Claro,  porque  tu  trabajo  es  como  eh  un
[61:16] 
[61:16] mix  muy  grande  entre  trabajo  de  manager
[61:18] 
[61:18] y  y  creador,  o  sea,  a  nivel  de  creativo,
[61:20] 
[61:21] o  sea,  tú  cuando  estás  solo,  ¿qué  tipo
[61:22] 
[61:22] de  trabajo  haces?  Yo  sí  tengo  tres
[61:24] 
[61:24] roles.  El  rol  operativo,  es  decir,  como
[61:26] 
[61:26] fiscalista,  que  me  meto  en
[61:28] 
[61:28] procedimientos  y  me  meto  en  temas  yo
[61:30] 
[61:30] personalmente,  que  eso  es  lo  que  debería
[61:31] 
[61:31] poco  a  poco  ir  dejando,  pero  es  que  me
[61:32] 
[61:33] gusta  mucho.  Entonces,  ¿eso  es  tu
[61:34] 
[61:34] trabajo  creativo?  O  sea,  eso  necesitas
[61:36] 
[61:36] estar  solo.  Ese  es  mi  trabajo  operativo
[61:38] 
[61:38] y  puedo  estar  solo  o  acompañado,  no  hay
[61:39] 
[61:39] problema.  De  hecho,  estoy  acompañado
[61:41] 
[61:41] incluso  mejor  porque  entonces  también
[61:42] 
[61:42] les  enseño  y  les  formo  mientras  yo  hago
[61:44] 
[61:44] el  trabajo,  ¿no?  Luego  está  la  parte  de
[61:46] 
[61:46] gestión  de  de  manager,  de  director  de  la
[61:48] 
[61:48] empresa,  que  esto  o  lo  hago  solo,  que
[61:51] 
[61:51] suele  ser  la  mejor  forma,  o  lo  hago
[61:52] 
[61:52] acompañado  de  Aji  o  de  Bea,  que  son  las
[61:54] 
[61:54] personas  que  están  en  la  parte
[61:55] 
[61:55] financiera,  ¿no?  Y  lo  o  con  Sergi  y
[61:57] 
[61:57] luego  está  la  parte,  por  así  decirlo,  de
[61:59] 
[61:59] gestión  de  personas,  que  eso  tengo  que
[62:01] 
[62:01] estar  con  la  gente,  puro  management.
[62:02] 
[62:02] Claro,  claro.  Entonces,  en  principio,  yo
[62:04] 
[62:05] me  tenía  que  dedicar  al  management  y  a
[62:06] 
[62:06] la  dirección  y  no  a  la  parte  operativa,
[62:08] 
[62:08] pero  es  que  me  gusta  la  parte  operativa
[62:09] 
[62:09] también.  ¿Y  el  management  te  gusta?  El
[62:12] 
[62:12] management  me  gusta,  sí.  Ah,  lo  que
[62:15] 
[62:15] pasa,  a  veces  hay  cosas  que  no.  O  sea,
[62:16] 
[62:16] cuando  tengo  que  pegar  una  bronca  o
[62:17] 
[62:17] tengo  que  echar  a  alguien,  no  me  gusta,
[62:19] 
[62:19] pero  cuando  Pero  en  general  disfrutas,
[62:21] 
[62:21] ¿eh?  Sí,  cuando  la  gente  está  receptiva,
[62:24] 
[62:24] sí.  Cuando  montamos  unos  cards,  sí.
[62:26] 
[62:27] Cuando  tengo  que  pegar  una  bronca  porque
[62:28] 
[62:28] he  dicho  algo  y  nadie  hacer  ni  [ __ ]
[62:29] 
[62:29] caso,  ahí  no  tanto.  Porque  a  lo  mejor
[62:31] 
[62:31] hay  gente  que  podría  hacer  ese  rol
[62:33] 
[62:33] incluso  mejor  que  tú.  Sí,  es  lo  que
[62:36] 
[62:36] dicen,  ¿no?  Ficha  un  CEO,  ¿no?  Pero
[62:37] 
[62:37] claro,  es  que  es  bueno  un  CEO  o  un
[62:39] 
[62:39] manager  de  esta  parte  que  reporte  solo.
[62:41] 
[62:41] Yo  al  menos  es  lo  que  haría,  que  me
[62:42] 
[62:42] reporte  un  tío,  no  quiero  hablar  con  un
[62:44] 
[62:44] director  general.  Sí.  El  tema  de  teor
[62:46] 
[62:46] general  o  de  CEO  es  encontrar  a  la
[62:47] 
[62:47] figura  o  la  persona  que  primero  tenga  la
[62:49] 
[62:49] autoridad,  que  la  gente  le  le  otorgue
[62:52] 
[62:52] esa  autoridad  en  parte,  porque  alguien
[62:53] 
[62:53] de  tu  equipo  subirlo  a  ese  rol  no  es  que
[62:55] 
[62:55] es  complicado,  es  complicado.  O  sea,  yo
[62:57] 
[62:57] un  poco  mi  idea  era  apoyarme  en  varios
[62:59] 
[62:59] pilares,  en  depende  en  distintas  áreas,
[63:02] 
[63:02] pero  a  la  práctica,  por  ejemplo,  yo  que
[63:03] 
[63:03] sé,  si  alguien  quiere  o  me  plantea  que
[63:05] 
[63:05] no  está  conforme  con  el  aumento  que  se
[63:06] 
[63:06] le  ha  hecho,  eh,  va  recursos  humanos  y
[63:09] 
[63:09] recursos  humanos  viene  a  mí.  O  sea,  al
[63:10] 
[63:10] final  hay  ciertas  cuestiones  que  acaban
[63:13] 
[63:13] muriendo  en  mí,  ¿no?  Que  también  podría
[63:16] 
[63:16] decir  que  no,  que  dar  la  la  potestad  de
[63:18] 
[63:18] tomar  decisiones,  pero  claro,  el
[63:20] 
[63:20] problema  es  que  si  recursos  humanos  dice
[63:21] 
[63:22] que  no  a  un  incremento  salarial,  la
[63:23] 
[63:23] persona  se  va,  tenemos  un  problema,
[63:26] 
[63:26] ¿sabes?  Entonces,  y  es  muy  difícil  hacer
[63:28] 
[63:28] como  unas  bases  de  un  sistema  operativo
[63:30] 
[63:30] de  AVAs.  Es  complicado.  Por  ejemplo,
[63:31] 
[63:31] ahora  mismo  eh  estamos  formando  un  GPT,
[63:34] 
[63:34] el  GPT  de  las  dudas  internas  y  de
[63:35] 
[63:35] protocolos.  ¿Qué  nos  pasaba?  Esto  es
[63:36] 
[63:36] superinesante.  ¿Qué  nos  pasaba?  Eh,
[63:39] 
[63:39] hacíamos  un  protocolo,  ¿sí?  Entonces,  se
[63:40] 
[63:41] mandaba  por  correo  electrónico  y  desde
[63:43] 
[63:43] recursos  humanos  se  pensaba  que  todo  el
[63:45] 
[63:45] mundo  se  lo  leía,  se  lo  estudiaba  y  se
[63:46] 
[63:47] lo  aprendía.  Entonces,  cuando  tienes  15
[63:49] 
[63:49] protocolos  o  20  protocolos  de  distintas
[63:51] 
[63:51] cosas,  la  gente  llega  un  momento  que  no
[63:53] 
[63:53] sabe  ni  lo  que  tiene  que  hacer.
[63:55] 
[63:55] Entonces,  tenemos  un  GPT  con  todos  los
[63:56] 
[63:56] protocolos  incorporados.  Entonces,
[63:57] 
[63:57] cuando  alguien  tiene  alguna  duda  sobre
[63:58] 
[63:58] el  protocolo,  le  pregunto  a  GPT.  Eso  nos
[64:01] 
[64:01] permite,  primero  que  nadie  pueda  decir,
[64:02] 
[64:02] "No  sé  el  protocolo  porque  tienes  un  GPT
[64:04] 
[64:05] que  te  responde."  Y  segundo,  no  tienes
[64:06] 
[64:06] que  interrumpir  a  la  persona  de  los
[64:08] 
[64:08] protocolos  para  que  te  lo  explique.  Qué
[64:09] 
[64:09] guapo.  Pero  esto,  eh,  por  ejemplo,  a  la
[64:12] 
[64:12] hora  de  fijar  protocolos,  yo  ya  no  estoy
[64:14] 
[64:14] implicado.  La  parte  operativa  no  estoy
[64:16] 
[64:16] implicado.  En  la  en  la  selección  de
[64:17] 
[64:17] personal  no  estoy  implicado,  solo  en  los
[64:20] 
[64:20] perfiles  más  eh  más  directivos,  por  así
[64:22] 
[64:22] decirlo.  Pero  la  delegación  es
[64:24] 
[64:24] complicada,  es  difícil  y  y  a  nivel  de
[64:26] 
[64:26] interrupción,  claro,  como  hay  trabajo
[64:28] 
[64:28] que  necesito  estar  en  contacto  con  el
[64:30] 
[64:30] equipo,  pues  estoy,  o  sea,  me
[64:32] 
[64:32] interrumpen  sí  o  sí.  O  sea,  es  que  no,
[64:33] 
[64:33] no  hay  opción.  Entonces,  la  parte
[64:35] 
[64:35] creativa  tengo  que  bloquearme.  Yo  creo
[64:37] 
[64:37] que  esa  es  la  clave,  bloquearte,  pero  yo
[64:39] 
[64:39] soy  de  la  opinión  de  bloquearte  y  no
[64:41] 
[64:41] estar  físicamente.  Porque  si  estás
[64:42] 
[64:42] físicamente,  aunque  te  bloquees,  la
[64:44] 
[64:44] gente  o  no  lo  entiende  o  dice,  "Oye,  es
[64:46] 
[64:46] nada,  Mark,  es  un  minuto."  Sí,  un  minuto
[64:48] 
[64:48] que  es  media  hora.  Hay  que  hacérselo
[64:50] 
[64:50] entender  porque  al  final  es  es  lo  que  tú
[64:52] 
[64:52] dices,  si  estuviese  con  un  cliente  aquí
[64:53] 
[64:53] en  el  despacho  sentado,  ¿vendrías  a
[64:55] 
[64:55] interrumpir  porque  es  tan  urgente  o  o
[64:57] 
[64:57] no?  Pero,  por  ejemplo,  con  un  compañero,
[64:58] 
[64:58] un  compañero  se  entre  comillas  ofendió
[65:00] 
[65:01] conmigo  porque  me  dijo,  "Tengo  la
[65:02] 
[65:02] sensación  de  que  te  molesto."  Y  digo,
[65:05] 
[65:05] "No  me  molestas,  pero  el  cómo  abordas  la
[65:08] 
[65:08] situación  me  molesta."  Es  decir,  es
[65:10] 
[65:10] sencillamente  buscar  un  encuadre  semanal
[65:13] 
[65:13] para  vernos  cada  semana  en  una  franja.
[65:15] 
[65:15] Ya  está.  O  sea,  no  me  molestas.  Lo  que
[65:17] 
[65:17] pasa  es  que  sí,  que  si  me  dices  Mark  un
[65:18] 
[65:18] minuto,  me  haces  así  y  yo  digo,  claro,
[65:21] 
[65:21] decirte  que  no  me  parece  muy  borde
[65:23] 
[65:23] porque  igual  es  mega  importante,  igual
[65:25] 
[65:25] se  está  quemando  el  edificio,  pero
[65:26] 
[65:26] entonces  entras  y  me  cuentas  algo  que  me
[65:28] 
[65:28] podías  haber  contado  al  día  siguiente,
[65:29] 
[65:29] ¿no?  Y  que  entiendan  que  no  es  un
[65:31] 
[65:31] minuto.  Es  que  no  es  un  minuto,  es  un
[65:33] 
[65:33] minuto  para  ti,  pero  para  ti  has  parado
[65:35] 
[65:35] de  hacer  lo  que  hacías,  te  has  de  volver
[65:36] 
[65:36] a  concentrar  y  encima  tienes  la  resaca
[65:38] 
[65:38] de  pensamiento  de  lo  que  te  ha  dicho,
[65:40] 
[65:40] que  te  afecta,  que  estás  ahí  dándole
[65:41] 
[65:41] vueltas  o  y  que  por  cómo  soy  cuando
[65:44] 
[65:44] alguien  me  pica  la  vuelta  le  digo  que
[65:45] 
[65:45] pase.  Es  decir,  ir  atiendo  a  todo  el
[65:47] 
[65:47] mundo,  salvo  que  esté  en  un  momento  que
[65:48] 
[65:48] digo,  "Es  que  no  puedo,  o  sea,  estoy
[65:50] 
[65:50] físicamente,  hay  veces  que  tengo  una
[65:51] 
[65:51] llamada,  me  están  esperando  en  una
[65:53] 
[65:53] reunión  y  tienes  un  minuto."  No  tengo  un
[65:55] 
[65:55] minuto,  o  sea,  de  hecho,  me  falta  un
[65:57] 
[65:57] minuto.  No  es  es  complicado.  También  te
[65:59] 
[65:59] digo,  eh,  creo  que  mi  problema  es  que
[66:00] 
[66:00] voy  tengo  demasiadas  horas  demandadas,  o
[66:03] 
[66:03] sea,  tengo  que  hacer  menos  cosas  y  si
[66:05] 
[66:05] hago  menos  cosas,  las  haré  mejor,
[66:06] 
[66:06] claramente.  Pues  ligando  muchísimo  con
[66:08] 
[66:08] esto  que  estás  comentando,  yo  llevo  ya
[66:09] 
[66:09] unas  semanas  que,  bueno,  de  hecho  ya
[66:11] 
[66:11] meses  que  me  estoy  aplicando  a  rajatabla
[66:14] 
[66:14] la  regla  del  del  libro  de  Derexivers  que
[66:17] 
[66:17] se  llama  Hella,  que  no  sé  si  estáis
[66:20] 
[66:20] familiarizados  con  ella,  pero  básica
[66:22] 
[66:22] básicamente  Heljea  es  sí,  por  supuesto,
[66:24] 
[66:24] ¿no?  Entonces  eh  lo  que  aboga  el  autor
[66:27] 
[66:27] en  ese  libro  es  basar  tus  decisiones  en
[66:30] 
[66:30] si  te  entusiasman  de  verdad.  Es  decir,
[66:33] 
[66:33] cada  vez  que  te  pregunten  si  quieres
[66:35] 
[66:35] hacer  algo,  que  solo  digas  que  sí,  solo
[66:37] 
[66:37] te  comprometas  en  el  caso  de  que  sea
[66:40] 
[66:40] algo  que  te  entusiasme  de  verdad  y  que
[66:42] 
[66:42] te  apetezca  de  verdad  y  en  caso
[66:43] 
[66:43] contrario  que  no  lo  hagas.  Entonces,
[66:46] 
[66:46] esto  te  lleva  a  tener  una
[66:47] 
[66:47] racionalización  mucho  mucho  mejor  en
[66:49] 
[66:49] cuanto  a  la  gestión  de  tu  tiempo  y  la
[66:50] 
[66:50] gestión  de  los  proyectos  que  abordas  y
[66:52] 
[66:52] te  hace  ser  mucho  más  eficiente  porque,
[66:54] 
[66:54] ¿qué  es  lo  que  lo  que  me  ocurría  a  mí  y
[66:56] 
[66:56] que  Mar  te  está  riendo  y  que  me  que  a  ti
[66:58] 
[66:58] también,  bueno,  a  ti  me  consta  que  te
[67:00] 
[67:00] pasa,  te  puedes  llevar  al  paro  también,
[67:01] 
[67:01] eh,  porque  no,  pero  la  cosa  con  esto  es
[67:04] 
[67:04] que  si  a  ti  te  proponen  algo  que,  o  sea,
[67:07] 
[67:07] yo  como  lo  estoy  extendiendo,  como  lo
[67:08] 
[67:08] estoy  entendiendo,  si  te  proponen  algo
[67:10] 
[67:10] que  no  es  un  helgia  en  el  sentido  de  que
[67:13] 
[67:13] si  tuvieras  que  hacerlo  mañana  o  pasado
[67:15] 
[67:15] mañana  dirías  que  no,  pero  eh  claro,  te
[67:18] 
[67:18] excusas  en  No,  tengo  la  agenda  petada,
[67:20] 
[67:20] entonces  no  no  cuenta.  Si  yo  no  digo  que
[67:23] 
[67:23] no  no  voy  a  decir  que  sí  mañana  o
[67:25] 
[67:25] pasado,  tampoco  te  voy  a  decir  que  sí
[67:27] 
[67:27] para  dentro  de  un  mes  o  dentro  de  dos
[67:28] 
[67:28] meses,  porque  pasa  mucho  de,  oye,  ¿qué
[67:30] 
[67:30] te  parece  si  en  julio  vamos  a  hacer  este
[67:33] 
[67:33] evento?  Eh,  te  vienes,  tal,  y  es  como,
[67:35] 
[67:35] "Uf,  qué  pereza."  Bueno,  pero  es  Julio.
[67:37] 
[67:37] Venga,  vale,  apúntame,  cuenta  conmigo.
[67:39] 
[67:39] Entonces,  claro,  te  vas  cargando  la
[67:40] 
[67:40] agenda  de  de  basurilla  que  luego
[67:43] 
[67:43] verdaderamente  no  tenías  ganas  de  hacer.
[67:44] 
[67:44] Entonces,  yo  al  final  lo  que  lo  que
[67:46] 
[67:46] pienso  es,  vale,  si  esto  fuese  la  semana
[67:48] 
[67:48] que  viene,  ¿iría  o  no  iría?  ¿O  diría  que
[67:50] 
[67:50] es  imposible  porque  voy  petadísimo  de
[67:52] 
[67:52] trabajo  y  demás?  Porque  la  cosa  es  que
[67:54] 
[67:54] en  julio  tú  no  vas  petadísimo  de
[67:55] 
[67:55] trabajo,  pero  lo  estarás  cuando  llegue
[67:57] 
[67:57] el  momento.  Entonces,  más  o  menos  voy
[67:59] 
[67:59] haciendo  esa  analogía  y  de  momento  me
[68:02] 
[68:02] está  me  está  funcionando  bien  porque
[68:03] 
[68:03] estoy,  digamos,  diciendo  que  no  a  muchas
[68:06] 
[68:06] cosas  y  también  lo  aplico  pues  tanto  a  a
[68:09] 
[68:09] trabajo  como  a  proyectos  ya  más
[68:11] 
[68:11] individuales  dentro  de  dentro  del
[68:13] 
[68:13] trabajo,  reuniones  con  gente  de,  oye,
[68:15] 
[68:15] esto  nos  está  llevando  a  algo  tener  esta
[68:17] 
[68:17] reunión  semanal  todas  las  semanas  cuando
[68:20] 
[68:20] la  mitad  las  estamos  cancelando  o  luego
[68:22] 
[68:22] no  hay  temas  de  conversación  y  perdemos
[68:23] 
[68:23] el  tiempo  porque  si  la  respuesta  es
[68:25] 
[68:25] esto,  pues  tío,  vamos  a  cancelarla  que
[68:26] 
[68:27] nos  hacemos  un  favor  mutuamente.
[68:28] 
[68:28] Entonces,  no  sé  si  no  conocíais  este
[68:30] 
[68:30] libro,  ¿no?  Pero  pero  la  sensación  la
[68:32] 
[68:32] tengo  porque  soy  pecador  y  culpable  de
[68:34] 
[68:34] todos  los  cargos.  Es  decir,  yo  digo  que
[68:36] 
[68:36] sí  muchas  cosas  que  en  el  momento  me
[68:38] 
[68:38] apetece  y  luego  digo,  ¿por  qué  he  dicho
[68:40] 
[68:40] que  sí?  O  sea,  si  voy  petado  de  de
[68:42] 
[68:42] curro,  ¿no?  O  se  es  pensar  un  poco  en  el
[68:44] 
[68:44] en  el  Álvaro  del  futuro,  en  el  mar  del
[68:45] 
[68:45] futuro,  ¿no?  Decir,  bueno,  hoy  sí,  pero
[68:47] 
[68:47] igual  cuando  te  toca  hacerlo  vas  a  tope
[68:50] 
[68:50] y  estás  y  qué  estás  sacrificando,  ¿no?
[68:52] 
[68:52] ¿Cuál  es  el  costo  de  oportunidad  que  te
[68:54] 
[68:54] come  el  aceptar  esto?  Yo  es  que  mi
[68:56] 
[68:56] problema  es  que  como  soy  muy  proactivo  y
[68:58] 
[68:58] me  gusta  ayudar  y  me  gusta  colaborar  y
[68:59] 
[68:59] tal,  pues  cuando  me  plantean  algo,  mi
[69:01] 
[69:01] respuesta  natural  es  decir  que  sí.  Hay
[69:03] 
[69:03] gente  que  la  respuesta  natural  es  decir
[69:04] 
[69:04] que  no,  la  mía  es  decir  que  sí.
[69:06] 
[69:06] Entonces,  tengo  que  hacer  un  ejercicio
[69:07] 
[69:07] muy  fuerte  de  pensar  en  el  futuro,
[69:09] 
[69:09] decir,  "Bueno,  eh,  y  esto  hay  que
[69:10] 
[69:10] hacerlo  en  septiembre,  ¿no?  Vale,  y  y  en
[69:12] 
[69:12] septiembre  yo  tendré  ganas  de  hacer  esto
[69:14] 
[69:14] y  es  difícil  para  mí.  Por  eso,  para  mí,
[69:16] 
[69:16] yo  creo  que  hacer  la  el  ejercicio  mental
[69:18] 
[69:18] de,  imagínate  que  es  mañana  porque
[69:21] 
[69:21] porque  claro,  ya  por  experiencia  todos
[69:23] 
[69:23] sabemos  de,  tío,  no  hay  momentos
[69:25] 
[69:25] tranquilos  en  en  el  año,  o  sea,  hay
[69:27] 
[69:27] momentos  más  estresantes,  menos  y  demás,
[69:29] 
[69:29] pero  todos  más  o  menos  eh  nos  acabamos
[69:32] 
[69:32] buscando  la  vida  para  encontrar  20,000
[69:35] 
[69:35] problemas  y  ocupaciones  y  cosas  que
[69:36] 
[69:36] hacer,  ¿no?  Entonces,  al  final  no  es
[69:39] 
[69:39] cierto  que  en  el  futuro  vayas  a  vayas  a
[69:42] 
[69:42] tener  lo  mejor  para  hacer  cualquier
[69:44] 
[69:44] cualquier  actividad,  ¿no?  Entonces,  al
[69:45] 
[69:45] final  yo  creo  que  la  única  manera  es
[69:47] 
[69:47] eso,  hacer  esa  proyección  de  de  futuro,
[69:50] 
[69:50] traértelo  al  presente  y  decir,  "Vale,  es
[69:52] 
[69:52] que  esto  no  me  apetecería  tanto  hacerlo
[69:55] 
[69:55] como  para  descolgar  al  teléfono  y
[69:57] 
[69:57] cancelar  todas  las  cosas  que  tengo
[69:58] 
[69:58] mañana  por  la  mañana."  Pero  hay  algunos
[70:00] 
[70:00] planes  que  sí  y  te  sorprendes  de  en  plan
[70:01] 
[70:01] de,  oye,  si  me  estás  proponiendo  esto
[70:03] 
[70:03] ahora,  yo  sí  que  llamaría  llamaría  y
[70:06] 
[70:06] limpiaría  toda  mi  agenda  del  del  día
[70:08] 
[70:08] siguiente,  ya  me  buscaría  la  vida  porque
[70:09] 
[70:09] es  una  cosa  que  me  apetezca  mucho.
[70:10] 
[70:10] Entonces,  haces  bien  comprometiéndote  a
[70:12] 
[70:12] eso.  ¿Cuáles  han  sido  las  cosas  a  las
[70:14] 
[70:14] que  sí  que  le  has  dicho  que  sí?
[70:16] 
[70:16] Vale,  en  desde  que  haces  esto,  eh,  la  el
[70:20] 
[70:20] proyecto,  hay  dos  proyectos  eh  grandes  a
[70:23] 
[70:23] los  que  a  los  que  he  dicho  que  sí  porque
[70:25] 
[70:25] me  apetece  me  apetece  mucho.  Uno  de
[70:27] 
[70:27] ellos  que  todavía  digamos  que  que
[70:31] 
[70:31] no  puedo  contar,  que  es  con  un  conocido
[70:36] 
[70:36] tuyo,  eh,  Willy,  con  un  socio  tuyo,  no
[70:38] 
[70:38] lo  no  lo  hagas.  Y  el  otro  no  hagas  que
[70:41] 
[70:41] el  proyecto  cont  proyecto,  el  proyecto,
[70:43] 
[70:43] el  proyecto  no  lo  hagas.  No  lo  hagas.
[70:44] 
[70:44] Vale,  luego  hablamos.  Y  la  y  la  el
[70:47] 
[70:47] segundo  al  final  voy  a  voy  a  asumir  un
[70:49] 
[70:49] rol  hm  más  importante  en  el  mi
[70:53] 
[70:53] colaboración  que  hago  con  la  con  la
[70:55] 
[70:55] empresa  americana  está  está  basada  eh
[70:57] 
[70:57] fundamentalmente  en  colaboración  con  con
[70:59] 
[70:59] Publishers  y  marcas  en  programas  de
[71:01] 
[71:01] creadores  de  contenido.  Si  queréis  lo
[71:03] 
[71:03] hablamos  en  otro  en  otro  episodio  eso  y
[71:04] 
[71:04] os  cuento  exactamente  qué  es  lo  que  qué
[71:06] 
[71:06] es  lo  que  hago  con  ellos.  Pero  digamos
[71:08] 
[71:08] que  estaría  bien  después  de  80
[71:09] 
[71:09] episodios.  A  ver,  he  dado  he  dado  saber
[71:11] 
[71:11] saber  qué  [ __ ]  hace  Álvaro,  ¿no?  Saber  a
[71:13] 
[71:13] en  qué  trabajas.  Venga,  el  próximo  eh  un
[71:16] 
[71:16] episodio  futuro  os  cuento  os  cuento
[71:18] 
[71:18] exactamente  todo.  Y  ahí  has  dicho  que  sí
[71:19] 
[71:19] a  más  responsabilidad.  Ha  dicho  que  sí
[71:21] 
[71:21] más  responsabilidad.  Esto  es  fácil  decir
[71:23] 
[71:24] que  no.  ¿A  qué  has  dicho  que  decir  que
[71:25] 
[71:25] no?  Que  a  20,000  eventos  y  cosas.  ¿Cómo?
[71:28] 
[71:28] Por  ejemplo,  en  un  evento,  ¿cuál  es  tu
[71:29] 
[71:29] respuesta?  Por  ejemplo,  oye,  Álvara,  ¿te
[71:31] 
[71:31] apetece  unirte?  Vamos  a  grabar  un
[71:32] 
[71:32] podcast  aquí,  ¿eh?  Aquí  nada,  subimos  a
[71:34] 
[71:34] Andorra  a  grabarte.  ¿Cómo  dirías  que  no?
[71:36] 
[71:36] Ah,  no  puedo  la  niña.  Ah,  vale,  vale.  O
[71:39] 
[71:39] sea,  que  mientes,  o  sea,  no  es  decir,
[71:41] 
[71:41] no,  no,  no  apece  la  niña,  la  niña  o
[71:43] 
[71:43] tengo  trabajo  o  tengo  que  buscar,  o  sea,
[71:45] 
[71:45] buscas  una  excusa,  no  es  no  es  un  hell
[71:47] 
[71:47] no.  Claro,  sabes  no  porque  por  ejemplo
[71:50] 
[71:50] Ormozi  decía  no  no no  hago  un  gel  un  gel
[71:53] 
[71:53] no  hago  hago  solo  el  gel  yes  la  parte
[71:55] 
[71:55] del  gel  no  lo  hago.  Mi  problema  está  en
[71:57] 
[71:57] el  gel  no.  Yo  tengo  que  ser,  por
[71:59] 
[71:59] supuesto  que  no.  O  sea,  en  plan,  haces
[72:01] 
[72:01] esto,  no  me
[72:02] 
[72:02] apetece.  No  sé,  no,  pero  no  hay  que  ser
[72:04] 
[72:04] borde.  A  ver,  esto  vale,  entonces
[72:06] 
[72:06] mentimos.  No,  no,  pero  es  el  problema,
[72:08] 
[72:08] el  problema  es  lo  que  dice  cuando  cuando
[72:09] 
[72:09] te  dicen,  "Ah,  bueno,  pues  si  no  puedes
[72:10] 
[72:10] este  día,  entonces  este  otro,  entonces
[72:13] 
[72:13] inventas  otra  cosa,  entonces  este  otro."
[72:14] 
[72:14] Entonces,  claro,  a  ver,  tío,  que  no  me
[72:16] 
[72:16] apetece.  funcional  porque  yo  una  cosa
[72:18] 
[72:18] que  he  hecho  es  reconducir  su  alguna
[72:20] 
[72:20] propuesta  que  me  ha  mandado  a  un  le
[72:23] 
[72:23] explico  cómo  sería  la  propuesta  si  yo
[72:26] 
[72:26] tuviera  que  decir  Hellges  en  plan,  me
[72:29] 
[72:29] propusieron  ir  a  Madrid  a  grabar  un
[72:31] 
[72:31] podcast  y  tal,  le  digo,  mira,  no,  pero
[72:33] 
[72:33] si  vienes  a  mi  casa,  me  lo  pones  fácil,
[72:35] 
[72:35] haces  así  a  esta  hora  y  este  día,  sí.  Y
[72:38] 
[72:38] me  dijo,  "No,  eso  no."  Pues  no.  Yo
[72:40] 
[72:40] normalmente,  o  sea,  reconducí  la
[72:42] 
[72:42] propuesta  cómo  sería  para  mí  un
[72:44] 
[72:44] hellessz,  pero  hay  veces  que  la  mayoría
[72:46] 
[72:46] de  veces  dicen  que  no.  Hay  muchas  veces
[72:47] 
[72:47] que  ni  siquiera  va  a  haber  un  helg
[72:48] 
[72:49] porque  estás  alineado  a  otras  cosas.  En
[72:50] 
[72:50] ese  caso  es  mejor  ser  sincero  de,  oye,
[72:51] 
[72:51] mira,  yo  ahora  mismo  estoy  buscando
[72:54] 
[72:54] hacer  esto,  esto  y  esto  y  esto  ahora
[72:55] 
[72:55] mismo  no  me  encaja.  Tengo  dos  niñas.
[72:57] 
[72:57] Además,  con  chat  GPT  es  muy  fácil  que  te
[72:59] 
[72:59] que  por  lo  menos  pensar  de,  oye,  mira,
[73:01] 
[73:01] quiero  decir  esto,  pero  no  quiero  sonar
[73:02] 
[73:02] como  un  borde.  Y  o  no  lo  he  usado  para
[73:04] 
[73:04] eso  chat  GPT.  O  sea,  no  es  para  que  te
[73:05] 
[73:05] haga  la  respuesta,  pero  sí  un  poco  para
[73:07] 
[73:07] que  para  que  te  oriente,  porque  muchas
[73:09] 
[73:09] veces  sabes  como  el  resultado  del  punto
[73:10] 
[73:10] final  de,  oye,  me  están  invitando,  pues
[73:12] 
[73:12] qué  sé  yo,  a  a  un  podcast  y  tengo  que
[73:14] 
[73:14] desplazarme  a  Madrid,  tengo  que  tal.
[73:16] 
[73:16] Pero  tú  sabes  en  tu  foro  interno  que  no
[73:17] 
[73:18] solo  tampoco  es  el  tiempo  de  de
[73:19] 
[73:19] desplazar.  A  lo  mejor  si  te  dicen,  no,
[73:20] 
[73:20] pues  vengo  a  tu  casa.  A  lo  mejor  es  que
[73:22] 
[73:22] dices,  "No,  tío,  es  que  este  es  este  es
[73:23] 
[73:23] un  podcast  que  no  me  interesa  porque
[73:26] 
[73:26] dirige,  qué  sé  yo,  mi  marca  personal
[73:28] 
[73:28] hacia  esta  dirección  que  no  es  hacia
[73:29] 
[73:29] donde  yo  quiero  ir."
[73:30] 
[73:30] Eso  se  lo  pones  al  CHG  GBT  y  te  y  por  lo
[73:32] 
[73:32] menos  te  da  los  bullets,  los  bullet
[73:34] 
[73:34] points  de  decir,  "Vale,  recondúcelo  de
[73:36] 
[73:36] esta  manera  para  que  no  sonar  borde,
[73:37] 
[73:37] pero  tú  al  final  tienes  eh  Yo  es  que  a
[73:39] 
[73:39] veces  es  un  hell  y  tengo  tantos  hell  que
[73:42] 
[73:42] que  no  puedo  con  todos  los  helles,  ¿no?"
[73:45] 
[73:45] Por  ejemplo,  a  m  me  pasó  hace  poco  un
[73:47] 
[73:47] podcast  que  que  hice  en  catalán,  primer
[73:50] 
[73:50] podcast  que  hago  en  catalán  con  los  de
[73:52] 
[73:52] tres  Sí.  Pues  los  de  tres  la  voz,  tío,
[73:56] 
[73:56] porque  catal  una  mica
[74:00] 
[74:00] diferent  que  sí.  Eh,  eh,  bueno,  pues
[74:04] 
[74:04] esta  gente  me  contactó  porque  tengo
[74:06] 
[74:06] tengo  gente  en  común  con  ellos  y  me
[74:08] 
[74:08] pareció  una  idea  buena,  ¿no?  O  sea,
[74:10] 
[74:10] divertida,  pero  me  dijeron  que  claro,
[74:11] 
[74:11] por  horario  solo  podía  hacer  un  sábado  a
[74:13] 
[74:13] las  9  de  la  mañana.
[74:14] 
[74:14] por  mi  culpa,  es  decir,  porque  yo  no
[74:15] 
[74:15] tenía  más  disponibilidad.  Dije,  "Venga,
[74:17] 
[74:17] pues  puedo  en  esta  zona  si  venís  aquí  lo
[74:18] 
[74:19] hacemos."  Me  dijeron,  "Hell,  vale,  pues
[74:21] 
[74:21] sí."  Y  el  día  antes
[74:23] 
[74:23] dije,  o  sea,  toda  la  semana  trabajando,
[74:26] 
[74:26] ¿qué  he  hecho?  No,  pero  luego,  o  sea,
[74:29] 
[74:29] esto  me  pasa  mucho.  A  ti  también  te  pasa
[74:30] 
[74:30] que  porque  el  otro  día  lo  hablamos  en  el
[74:32] 
[74:32] coche,  que  que  el  día  antes  o  justo
[74:34] 
[74:34] dices,  "Joder,  ¿por  qué  me  he  metido  en
[74:35] 
[74:35] esta  en  este  embrollo  no  me  apetece
[74:37] 
[74:37] ahora,  no,  porque  me  apetecería  estar  en
[74:39] 
[74:39] casa  tomándome  un  café,  ¿no?  Pero  luego
[74:40] 
[74:40] lo  hago  y  digo,  [ __ ]  qué  guay.  Estoy
[74:42] 
[74:42] contento  de  haber  dicho  hell  yes.
[74:43] 
[74:43] Entonces  es  todo  muy  relativo.  Es  a  sí.
[74:46] 
[74:46] Yo  he  tenido  muchos  momentos  de  decir
[74:48] 
[74:48] yes  o  sea  sí.  Y  luego  pensar  [ __ ]  no
[74:50] 
[74:50] me  ha  valido  la  pena.  Y  sobre  todo
[74:52] 
[74:52] cuando  hay  mucha  gente  que  me  pide
[74:53] 
[74:53] reuniones  o  cafés,  ya.  Y  como  soy  un
[74:56] 
[74:56] blando,  acepto  un  montón  de  cafés.  Y
[74:58] 
[74:58] además  porque  en  mi  cabeza  pienso,
[75:00] 
[75:00] bueno,  y  si  esta  conocer  a  esta  persona
[75:01] 
[75:01] en  un  futuro,  ¿no?  Pero  ahí  tienes  que
[75:03] 
[75:03] reconducirles.  Yo,  de  hecho,  llegando
[75:05] 
[75:05] aquí,  eh,  antes  de  entrar  a  tu  casa,  me
[75:08] 
[75:08] han  propuesto  un  café  y  he  dicho,  "No,
[75:10] 
[75:10] pero  mira,  hacemos  un  zoom."  Sí  que
[75:11] 
[75:11] puedo,  pero  qué  bueno  también.  O  sea,  a
[75:15] 
[75:15] mí  el  zoom  me  rompe,  tío.  Mi  trabajo
[75:17] 
[75:17] creativo.  Bueno,  más  te  rompe  [ __ ]  el
[75:19] 
[75:19] coche,  llegar  al  sitio,  tomar  un  café,
[75:20] 
[75:20] que  no  tomo  café.  No,  yo  directamente  no
[75:22] 
[75:22] tomo  café.  No  sabes  el  tiempo,  o  sea,
[75:24] 
[75:24] sabes  a  la  hora  que  empieza.  Pero  lo  que
[75:25] 
[75:25] he  pensado,  o  sea,  he  pensado  en
[75:28] 
[75:28] aglutinar  los  cafés  y  hacer  como  una  vez
[75:30] 
[75:30] al  mes  la  fiesta
[75:33] 
[75:33] dees.  No,  no,  como  sabes  las  partidas  de
[75:36] 
[75:36] simultáneas,  gente  que  ni  se  conozca,
[75:37] 
[75:37] ¿sabes?  Tú  eres  las  partidas  de
[75:39] 
[75:39] simultáneas  que  Hola,  ¿qué  tal?
[75:41] 
[75:41] Sí,  no,  pero  yo  yo  lo  que  hago  ahora,  yo
[75:45] 
[75:45] ahora  reconduzco  la  pasarela  de  PayPal,
[75:47] 
[75:47] es  decir,  porque  es  una  forma  de
[75:49] 
[75:49] monetizar  también,  porque  al  final  digo,
[75:51] 
[75:51] hombre,  me  quieres  contar  algo,  vale,
[75:52] 
[75:52] guay,  pero  es  que  mi  tiempo  es
[75:53] 
[75:53] superlimitado  y  no  es  un  hell,  no  es  un
[75:56] 
[75:56] hell  yes,  pero  es  que  necesito  filtrar  y
[75:58] 
[75:58] como  no  sé  cómo  filtrar  pongo  un  precio.
[76:00] 
[76:00] Es  una  forma  de  de  no  es  que  yo  ni  por
[76:02] 
[76:02] precio,  tío.  A  mí  es  algo  que  me,  o  sea,
[76:04] 
[76:04] yo  sé  que  yo  sé  lo  que  tengo  que  hacer.
[76:07] 
[76:07] Yo  sé  que  si  le  dedico  al  día  mínimo  4
[76:10] 
[76:10] horas  a  ese  trabajo  creativo,  mi  vida
[76:12] 
[76:12] avanza.  Porque  las  veces  que  lo  he  hecho
[76:14] 
[76:14] y  me  he  encerrado  en  modo  monje  es
[76:16] 
[76:16] cuando  me  ha  ido  mejor.  Pero  que  no  es
[76:17] 
[76:17] modo  monjes,  además  son  4  horas,  o  sea,
[76:18] 
[76:18] que  es  es  todas  las  mañanas  ponerte  yo.
[76:21] 
[76:21] Sí,  sí,  pero  monje  partí,
[76:24] 
[76:24] pero  ya  está,  o  sea,  ya  tenemos  lo  de
[76:25] 
[76:25] Spicy.  El  viernes  ya  es  mañana  de  Spicy.
[76:27] 
[76:27] También  hay  otras  responsabilidades,
[76:28] 
[76:28] pero  son  dos  horas  a  la  semana.  Spicy,
[76:30] 
[76:30] pero  sí,  sí,  a  un  huevo.  Hasta  las  2
[76:33] 
[76:33] horas  del  viernes  por  la  mañana.
[76:35] 
[76:35] Las  dos  horas  de  crédito  de  Spicy  ya  el
[76:37] 
[76:37] lunes  ya  te  las  has  comido,  ¿sabes?
[76:39] 
[76:39] Totalmente.  Y  y  sobre  todo  esto  lo  dice
[76:41] 
[76:41] para  proyectos  nuevos,  que  esto  es  una
[76:43] 
[76:43] cosa  que  yo  sí  que  me  hice  mucho
[76:44] 
[76:44] hincapié,  el  objeto  del  el  shiny
[76:48] 
[76:48] Syndrome  Object,  que  cada  vez  que  sale
[76:49] 
[76:49] algo  nuevo,  yo  que  tengo  creo  que
[76:51] 
[76:51] déficit  de  atención,  mi  mente  se  va  a  lo
[76:53] 
[76:53] nuevo.  Y  el  gel  me  ha  ayudado  mucho  a
[76:55] 
[76:55] decir,  "Tío,  no,  o  sea,  no  puedes
[76:57] 
[76:57] empezar  esta  cosa  nueva,  aunque  mole
[76:59] 
[76:59] mucho,  vuelve  a  tu  proyecto  principal  y
[77:02] 
[77:02] dale  caña  a  eso."  Si  tienes  déficit  de
[77:04] 
[77:04] atención,  esto  te  va  a  interesar.  Y  es
[77:07] 
[77:07] que  es  una  aplicación  que  lo  está
[77:09] 
[77:09] apretando  muchísimo  y  es  para  hackear  tu
[77:11] 
[77:12] mente  para  estar  100%  concentrado.  Y
[77:14] 
[77:14] esto  empieza  hace  unos  10  años  cuando
[77:16] 
[77:16] había  un  estudiante  que  tenía  TDH,
[77:18] 
[77:18] déficit  de  atención  y  le  costaba
[77:20] 
[77:20] concentrarse.  Estaba  en  la  universidad  y
[77:22] 
[77:22] no  había  forma  y  había  probado  de  todo.
[77:23] 
[77:23] había  probado  sonidos  lowf,  eh  sonidos
[77:27] 
[77:27] de  lluvia,  eh  Ruby  Fen,  no  sé  si  la
[77:30] 
[77:30] parte  de  drogas  eh  o  no  para
[77:33] 
[77:33] concentrarse,  pero  él  quería  algo  más
[77:34] 
[77:34] natural  y  no  encontraba  nada.  Imagino
[77:37] 
[77:37] que  a  mucha  gente  le  habrá  pasado  esto
[77:38] 
[77:38] que  no  consigue  encontrar  este  foco.  Y
[77:40] 
[77:40] como  había  probado  todo,  de  repente  en
[77:42] 
[77:42] internet  en  20132  2014  encuentra  en  un
[77:46] 
[77:46] foro  un  programa  que  había  hecho  un  tipo
[77:48] 
[77:48] que  llevaba  como  10  años  que  era
[77:50] 
[77:50] sonidista  pero  por  el  mismo,  autodidacta
[77:54] 
[77:54] y  habían  creado  un  software  que  lo
[77:55] 
[77:55] utilizaban  medio  psicólogos  y  gente  como
[77:58] 
[77:58] ultrafiky  del  sector  y  más  o  menos
[78:00] 
[78:00] funcionaba  y  él  se  lo  puso  y  entró  en  un
[78:02] 
[78:02] modo  como  de  ultra  instinto  en  el  que
[78:05] 
[78:05] son  sonidos  solo  son  sonidos.  Había
[78:07] 
[78:07] probado  sonidos  bineuronales  y  1000
[78:09] 
[78:09] formas  de  de  probar,  pero  este  sonido
[78:12] 
[78:12] hecho  conciencia,  que  ese  tipo  era  un
[78:15] 
[78:15] científico,  le  hackeó  y  entró  en  un  modo
[78:17] 
[78:17] en  el  que  podía  estudiar  perfectamente.
[78:20] 
[78:20] Tenía  la  opción  de  poder  elegir  a  qué
[78:22] 
[78:22] dedicarle  el  foco  y  no  se  lo  creía.
[78:25] 
[78:25] Entonces,  lo  primero  que  hizo  fue,  "Oye,
[78:27] 
[78:27] tienes  un  software  que  es  cutrísimo  y  no
[78:29] 
[78:29] lo  conoce  nadie.  Esto  tiene  que
[78:30] 
[78:30] conocerlo  el  mundo."  Entonces  fue,  habló
[78:33] 
[78:33] con  él  y  consiguió  convencerle.  hicieron
[78:36] 
[78:36] una  aplicación  para  móvil  y  una
[78:37] 
[78:37] aplicación  primero  de  escritorio
[78:39] 
[78:39] incluso.  Vale,  esto  es  la  leche  y  tiene
[78:42] 
[78:42] que  conocer  más  gente  hacerlo  más  bonito
[78:43] 
[78:43] porque  ahora  mismo  esto  no  tiene  ningún
[78:44] 
[78:44] sentido  y  era  algo  para  enfocarse  y
[78:46] 
[78:46] sobre  todo  tener  esta  especie  de  música
[78:49] 
[78:49] que  a  mucha  gente  le  gusta  ponerse  de
[78:50] 
[78:50] fondo  mientras  que  estás  haciendo  alguna
[78:52] 
[78:52] tarea  en  concreto,  igual  estás
[78:53] 
[78:53] programando  o  mails  o  lo  que  sea  que
[78:55] 
[78:56] está  de  fondo,  pero  te  ayuda  a
[78:57] 
[78:57] concentrarte.  Lo  que  hizo  fue
[78:59] 
[78:59] convencerle.  Finalmente  dijo  que  sí  el
[79:01] 
[79:01] experto  que  se  llamaba  Adam  Hewit  y  el
[79:03] 
[79:03] primero  era  se  llamaba  Camaldi,  que  fue
[79:05] 
[79:05] el  estudiante  que  que  le  se  metió  con
[79:07] 
[79:07] todo  esto  y  le  le  flipaba.  Entre  los  dos
[79:09] 
[79:09] montaron  la  empresa  que  se  llama  Brain
[79:11] 
[79:11] FM,  es  decir,  como  una  radio  para  tu
[79:14] 
[79:14] cerebro.  Esta  de  hecho  igual  puedes
[79:17] 
[79:17] hacer  un  corte  y  meter  un  poco  de  de
[79:20] 
[79:20] música,  de  sonido.  Bueno,  sí,  no  pasa
[79:23] 
[79:23] nada  porque  si  estás  conduciendo  te
[79:24] 
[79:24] concentrarás  más  en  la  carretera,  o  sea,
[79:26] 
[79:26] no  hay  problema.
[79:28] 
[79:28] Y  ahora,  vale,  si  no  hemos  puesto  nada
[79:29] 
[79:30] es  que  lo  hemos  tenido  que  cortar  porque
[79:31] 
[79:31] había  copyright  o  porque  no  se  podía.
[79:33] 
[79:33] Pero
[79:34] 
[79:34] básicamente  imaginaros  unos  bits  como  si
[79:36] 
[79:36] fuese  como  low  de  algo  que  te  pones  de
[79:40] 
[79:40] fondo  y  ya  está,  no  te  molesta.  Yo  lo  he
[79:41] 
[79:41] escuchado  y  sin  más,  pero  ahora  os  voy  a
[79:44] 
[79:44] explicar  porque  ellos  se  juntaron  y
[79:46] 
[79:46] dijeron,  "Vale,  no  tenemos  dinero.
[79:47] 
[79:47] Tenemos  un  producto  que  es  espectacular,
[79:49] 
[79:49] que  mucha  gente  le  puede  ocurrir.  Tengo
[79:50] 
[79:51] un  producto  que  es  la  leche,  pero  como
[79:52] 
[79:52] empieza,  no  tengo  dinero  para  el
[79:53] 
[79:53] marketing."  Y  no  levantaron  dinero.  Y  lo
[79:55] 
[79:55] que  hicieron  fue  irse  y  hicieron  dos
[79:57] 
[79:57] estrategias.  La  primera  fueron  a
[80:00] 
[80:00] Appsumo,  que  es  una  aplicación  donde
[80:03] 
[80:03] está  hecha  para  empresas  que  están
[80:04] 
[80:04] empezando  o  hay  superofertas  del  sector
[80:07] 
[80:07] tecnológico.  Por  ejemplo,  tienes  una
[80:09] 
[80:09] empresa  y  te  tienes  ahí  una  superoferta
[80:11] 
[80:11] porque  necesitas  clientes,  vas  allí  y
[80:13] 
[80:14] puedes  encontrar  un  montón  de  ofertas
[80:15] 
[80:15] que  puede  servir.  O sea,  esto  lo  empezó
[80:17] 
[80:17] el  no  Keigan  y  el  modelo  negocio.  Yo
[80:19] 
[80:19] alguna  vez  estuve  pensando  en  replicarlo
[80:21] 
[80:21] en  la  habla  hispana,  pero  aquí  no  hay
[80:22] 
[80:22] tanta  oferta  de  producto.  Básicamente  lo
[80:24] 
[80:24] que  hacen  es  si  tú  sacas  un  software  al
[80:27] 
[80:27] mercado,  normalmente  es  una  suscripción,
[80:30] 
[80:30] pero  como  muchas  veces  estos  softwares
[80:31] 
[80:31] lo  que  necesitan  son  primeros  clientes
[80:33] 
[80:33] para  conseguir  testimonios,  feedback  y
[80:36] 
[80:36] ir  validando  el  producto,  contactan  con
[80:39] 
[80:39] Absumo  que  tiene  una  lista  de  de
[80:41] 
[80:41] empresas  interesadas  en  este  tipo  de
[80:43] 
[80:43] ofertas.  Entonces,  conjuntamente  crean
[80:45] 
[80:45] un  pack  de  un  pago  de  una  única  vez  para
[80:48] 
[80:48] tener  este  software  de  por  vida.  Son
[80:50] 
[80:50] como  unos  beta  testers  básicamente
[80:51] 
[80:51] cualificados.  Tú  estás  ahí  y  de  repente
[80:53] 
[80:53] te  dicen,  sí,  te  dicen,  pagan,  pero  muy
[80:55] 
[80:55] poco,  sí,  te  dicen,  por  100  €  tienes  eh
[80:59] 
[80:59] este  software  que  manda  emails  de  por
[81:01] 
[81:01] vida.  Entonces,  e  el  software  de  emails
[81:04] 
[81:04] consigue  sus  primeros  clientes  para
[81:06] 
[81:06] poder  empezar  a  mejorar  el  producto  con
[81:08] 
[81:08] ellos  y  darse  a  conocer  a  una  lista  de
[81:11] 
[81:11] cientos  o  millones  de  personas  que  tiene
[81:13] 
[81:13] Absumo.  Entonces,  eso  les  funcionó  muy
[81:15] 
[81:15] bien,  muy  bien  explicado,  por  cierto,  y
[81:17] 
[81:17] levantaron  de  esta  opción,  vamos,  eh,
[81:20] 
[81:20] 220,000  que  de  las  ofertas  y  demás  fue
[81:22] 
[81:23] un  éxito.  De  aquí  la  segunda  estrategia
[81:25] 
[81:25] fue  que  se  fueron  a  Product  Hunt,  que  es
[81:27] 
[81:27] también  otra  web,  ¿no?,  muy  conocida  en
[81:29] 
[81:29] Estados  Unidos,  donde  hay  un  montón  de
[81:32] 
[81:32] productos  tecnológicos  donde  la  gente
[81:33] 
[81:33] pone  sus  ideas  y  sus  proyectos  y  la
[81:35] 
[81:35] gente  los  vota  y  este  fue  uno  de  los  más
[81:38] 
[81:38] votados  de  todo  el  año.  Entonces  ahí
[81:40] 
[81:40] tuvieron  la  validiación.  Producto
[81:41] 
[81:41] funcionaba  funcionaba  porque  me  estaba
[81:42] 
[81:42] sonando  a  humo  total,  ¿no?  No,  el
[81:44] 
[81:44] producto  funcionaba.  Entonces  aquí  les
[81:46] 
[81:46] fue  muy  bien  y  empezaron  a  escalar  muy
[81:48] 
[81:48] poco  a  poco  porque  desde  el  primer
[81:49] 
[81:49] momento  la  aplicación  ya  era  rentable.
[81:52] 
[81:52] De  hecho,  su  mayor  cuello  de  botella  era
[81:54] 
[81:54] generar  la  música  con  la  ciencia,  porque
[81:57] 
[81:57] tenía  que  tener  unos  bits  concretos  y
[82:00] 
[82:00] tenían  músicos  en  la  plantilla.  Todo
[82:02] 
[82:02] esto  tuvieron  que  hacerlo  y  poco  a  poco
[82:04] 
[82:04] iban  nutriendo  todo  lo  que  viene  siendo
[82:05] 
[82:05] la  aplicación  con  diferentes  sonidos
[82:08] 
[82:08] para  que  te  pudieras  enfocar.  Pero  una
[82:10] 
[82:10] pregunta,  si  fabricas  un  solo  sonido,  ya
[82:12] 
[82:12] tienes  el  Sí,  pero  la  gente  con  el  mismo
[82:14] 
[82:14] sonido  está  se  aburría  o  aburría.
[82:16] 
[82:16] Entonces,  de  hecho,  en  en  YouTube  tienen
[82:19] 
[82:19] varios  gratis  que  son  media  hora  y  te
[82:21] 
[82:21] pone  nivel  de  concentración  y  pone  dos
[82:24] 
[82:24] de  tres,  medio,  alto,  o  sea,  como  que
[82:26] 
[82:26] tiene  un  me  está  costando,  eh,  porque  yo
[82:28] 
[82:29] tengo  deficit  de  atención  y  he  probado
[82:30] 
[82:30] muchos  sonidos  y  bueno,  donde  haya  un
[82:34] 
[82:34] explícanoslo  en  la  en  la  newsletter.  Lo
[82:37] 
[82:37] voy  a  probar.  Lo  voy  a  probar  porque
[82:38] 
[82:38] realmente  a  mí  me  cuesta  muchísimo.  Pues
[82:41] 
[82:41] ellos  empezaban  a  probar  y  luego
[82:42] 
[82:42] dijeron,  "A  ver,  hay  gente  que  se  quiere
[82:44] 
[82:44] concentrar  y  hay  gente  que  solamente
[82:45] 
[82:45] quiere  relajarse,  meditar,  dormir."
[82:47] 
[82:47] Entonces  ampliaron  todo  el  abanico  y  ya
[82:49] 
[82:49] en  2020  empezaron  a  meter  ya.  Dijeron,
[82:52] 
[82:52] "Vale,  siempre  hay  que  hacerlo  más  o
[82:53] 
[82:54] menos  igual,  tenemos  unos  parámetros  y
[82:56] 
[82:56] podemos  empezar  a  tener  música  mucho  más
[82:58] 
[82:58] rápido  y  por  eso  podían  tener  diferentes
[83:00] 
[83:00] categorías  dentro  de  la  aplicación."  O
[83:01] 
[83:01] sea,  despidieron  a  los  músicos.
[83:03] 
[83:03] Igual  dejaron  dejaron  alguno  de  repente
[83:06] 
[83:06] en  este  momento  en  el  que  les  iba  todo
[83:07] 
[83:07] muy  bien  y  tenían  unos  ingresos  anuales
[83:09] 
[83:09] recurrentes  de  1  millón  y  pico  todavía
[83:12] 
[83:12] sin  haber  levantado  prácticamente  ronda
[83:14] 
[83:14] muy  alguna  en  alguna  caso  puntual  pero
[83:16] 
[83:16] muy  pequeñito,  de  repente  el  tipo
[83:19] 
[83:19] Calmadi  que  era  el  estudiante  que  había
[83:21] 
[83:21] liado  a  todos  se  quema.  Un  momento,  se
[83:23] 
[83:23] llama  Calmadi.  Calmadi
[83:27] 
[83:27] con  K  con  calmadito.  Calmadito.  Perdón.
[83:32] 
[83:32] He  perdido,  he  perdido  el  foco.  La
[83:34] 
[83:34] música  yo.  Keep  calmad,  eh.  No  hab  no
[83:37] 
[83:37] había  caído.  Pues  este  tío  de  repente  se
[83:40] 
[83:40] quema  y  dice,  "No  puedo  más."  Pasó  a
[83:42] 
[83:42] llamarse  quemadi.
[83:44] 
[83:44] [Risas]
[83:49] 
[83:49] Entonces,  Quemadi,  ¿quién  era  el
[83:51] 
[83:51] Calmadi?  Está  Calmadi,  que  es  el
[83:54] 
[83:54] estudiante,  ah,  el  estudiante  se  se
[83:56] 
[83:56] quema.  Atención,  no  le  demasiado  tiempo
[83:59] 
[83:59] con  una  cosa.  Y  al  otro  tipo  que  es  el
[84:02] 
[84:02] Adam  Hem,  que  era  el  el  músico  este
[84:04] 
[84:04] científico,  eh,  lo  le  deja  ahí  liado
[84:07] 
[84:07] músí  y  dice,  "Vale,  ¿qué  ha  ocurrido
[84:09] 
[84:09] aquí?"  Y  resulta  que  había  un  tío  que
[84:11] 
[84:11] les  escribía,  porque  tenía  una  platilla
[84:12] 
[84:12] de  unos  10  empleados  nada  más,  con  esto
[84:14] 
[84:14] era  suficiente.  Había  un  tipo  que  cada
[84:16] 
[84:16] semana  les  escribía  durante  meses,  un
[84:18] 
[84:18] superfan,  decía,  "Yo  quiero  trabajar
[84:20] 
[84:20] aunque  sea  gratis,  esto  me  flipa."
[84:22] 
[84:22] Entonces  le  acabaron  cogiendo  un  poco
[84:23] 
[84:23] para  que  se  callase  y  de  repente  este
[84:25] 
[84:25] tipo  al  cabo  de  unos  meses  acabó  siendo
[84:27] 
[84:27] el  CEO,  [ __ ]  y  sustituye  a  a  Calmadi,
[84:30] 
[84:30] el  Pesadi.
[84:34] 
[84:34] Y  este  lo  primero  que  dice  dice,
[84:35] 
[84:35] "Necesitamos  más  evidencia  científica.
[84:37] 
[84:37] Me  gusta."  Entonces  hicieron  un  estudio
[84:39] 
[84:39] con  un  investigador  de  la  leche,
[84:41] 
[84:42] salieron  en  la  revista  Nature,  eh,
[84:44] 
[84:44] bueno,  del  grupo  Nature,  que  era  un  un
[84:46] 
[84:46] grupo  que  tiene  mucha  reputación  y  les
[84:49] 
[84:49] valida  que  lo  que  hacen  funciona  para
[84:51] 
[84:51] gente  como  full  autoridad,  full
[84:52] 
[84:53] autoridad.  Además,  lo  que  hicieron  fue
[84:55] 
[84:55] ser  el  partner  oficial  del  equipo  de
[84:56] 
[84:56] lucha  de  Estados  Unidos  y  ellos  mismos
[84:59] 
[84:59] decían  que  lo  utilizaban  para
[85:00] 
[85:00] concentrarse  antes  de  los  entrenamientos
[85:02] 
[85:02] y  antes  de  los  combates,  ¿vale?  Y  aquí
[85:04] 
[85:04] con  esto  ya  les  va  muy  bien.  Buah,  yo
[85:06] 
[85:06] hubiera  patrocinado  a  un  equipo  de
[85:07] 
[85:07] estudiantes  de  competición  de  físicos,
[85:09] 
[85:09] ¿no?  Más  que  a  luchadores.  Bueno,  igual
[85:12] 
[85:12] estaba  en  este  caso  ajedrez.  Aquí  la  la
[85:15] 
[85:15] pregunta  es  si  esa  autoridad  que
[85:17] 
[85:17] obtienen  eh  afecta  a  la  sugestión  del
[85:20] 
[85:20] cliente.  O  sea,  tú  te  pones  la  música,
[85:22] 
[85:22] ¿no?  Entonces,  si  tú  sabes  que  está
[85:24] 
[85:24] refutado  científicamente  y  que  fulanito
[85:26] 
[85:26] lo  utilizar  va  justo  era  justo  para
[85:28] 
[85:28] evitar  el  efecto  placebo.  Ah,  para
[85:31] 
[85:31] evitar  el  efecto  placebo.  Dijeron,
[85:32] 
[85:32] bueno,  porque  se  lo  daban  a  gente  que  no
[85:34] 
[85:34] sabía  que  estaba  escuchando  esto.
[85:35] 
[85:35] Hombre,  las  conversiones  seguro  que  las
[85:38] 
[85:38] aumentan  porque  yo  veo  que  hay  un
[85:39] 
[85:39] realmente  un  estudio  detrás  de  gente
[85:41] 
[85:41] reputada  que  ha  dicho  que  sí  y  yo  que
[85:44] 
[85:44] soy  muy  escéptico  me  lo  creería  más.
[85:46] 
[85:46] Pues  mira,  no  es  sponsor  ni  nada,  está
[85:49] 
[85:49] por  con  99  al  mes  o  si  compras  te  sale
[85:53] 
[85:53] creo  que  son  70  al  mes  al  año.  Imagino,
[85:56] 
[85:56] vaya  oferta  o  si  tiras  un  dado,
[86:00] 
[86:00] buah,  sería  la  [ __ ]  justo  para  el
[86:02] 
[86:02] cerebro  de  él.  Entonces,  su  marketing  es
[86:04] 
[86:04] realmente  horroroso,  la  verdad.  Y  en
[86:06] 
[86:07] TikTok  lo  hacen  realmente  mal  y  tienen
[86:08] 
[86:08] en en  YouTube,  de  repente  una  vez  al  año
[86:10] 
[86:10] suben  30  minutos  de  una  prueba,  porque
[86:13] 
[86:13] de  esta  forma  se  han  puesto  en  una
[86:15] 
[86:15] especie  de  categoría.  Han  hecho
[86:16] 
[86:16] marketing,  por  ejemplo,  con  con  la
[86:18] 
[86:18] competencia  de  Spotify,  que  es  Tidal.
[86:20] 
[86:20] Mm.  Eh,  han  hecho  una  especie  de
[86:22] 
[86:22] playlist  donde  están  canciones  suyas  muy
[86:24] 
[86:24] limitadas,  pero  ellos  no  hacen  música,
[86:26] 
[86:26] no  tienen  música  para  el  resto  de  gente.
[86:28] 
[86:28] Lo  que  se  han  puesto  en  una  categoría  de
[86:30] 
[86:30] música  con  eficiencia,  entonces  con  con
[86:33] 
[86:33] una  propuesta,  con  un  objetivo.
[86:36] 
[86:36] Entonces,  tú  lo  puedes  tener  para
[86:37] 
[86:37] meditar,  para  dormir,  que  hay  mucha
[86:38] 
[86:38] gente  que  le  cuesta  dormir  y  necesita
[86:39] 
[86:39] una  música  especial  que  y  esta  música
[86:43] 
[86:43] tiene  copyright  porque  se  me  ocurre  si
[86:44] 
[86:44] son  malos  en  marketing.  veremos  hoy,  lo
[86:46] 
[86:46] veremos  en  el  en  el  episodio  porque  si
[86:48] 
[86:48] son  malos  en  marketing  y  tú  eres  bueno
[86:49] 
[86:49] en  marketing,  se  me  ocurren  1000
[86:50] 
[86:50] anuncios  para  hacer  de  este  tema  en
[86:52] 
[86:52] plan,  tienes  déficit  de  atención,  que  es
[86:54] 
[86:54] el  80%,  o  incluso  un  test,  descubre  si
[86:56] 
[86:56] tienes  déficit  de  atención  y  si  el  test
[86:59] 
[86:59] te  sale,  aquí  está  tu  app,  te  van  a
[87:00] 
[87:00] contratar.  No,  no,  no  hace  falta.
[87:03] 
[87:03] Gratis.  Hello,  no.  Yo  solo  quería  la
[87:06] 
[87:06] música,  solo  quiero  concentrarme.  Ellos
[87:08] 
[87:08] tienen  el  objetivo  y  están  ahora  en  la
[87:10] 
[87:10] siguiente  fase  que  ya  tienen  unos  tres  o
[87:11] 
[87:11] 4  millones  de  de  AR.  lo  que  le  lo  que
[87:15] 
[87:15] están  haciendo  ahora  es  pasar  a  hackear
[87:17] 
[87:17] más  partes,  es  decir,  quieren  que  te
[87:19] 
[87:19] puedan  hackear  de  forma  sensorial  o  con
[87:21] 
[87:22] el  tacto  para  que  de  alguna  forma  cuando
[87:24] 
[87:24] a  ti  no  te  apetezca  hacer  algo,  lo
[87:25] 
[87:26] puedes  hacer,  lo  puedes  hacer  mejor  y  es
[87:28] 
[87:28] tu  siguiente  objetivo.  ¿Cómo  te  van  a
[87:29] 
[87:29] hackear  sensorialmente?  No  sé,  igual  con
[87:31] 
[87:31] un  olfato  especial  o  con  una  vela.  No  lo
[87:34] 
[87:34] sé.  Eso  ya  se  inventó  con  el  látigo  de
[87:36] 
[87:36] siete  púas.
[87:39] 
[87:39] Te  da  un  aparato  que  te  da  un  calambre.
[87:40] 
[87:40] Exacto.  Cada  vez  que  te
[87:44] 
[87:44] descono.  O  sea,  yo,  a  ver,  yo  aquí  veo
[87:46] 
[87:46] un  arbitraje,  claro,  que  el  que  nos  esté
[87:47] 
[87:47] escuchando  y  quiere  llevárselo  a  otro
[87:49] 
[87:49] mercado,  España  o  Latinoamérica,
[87:51] 
[87:51] seguramente  no  han  llegado  ahí  y  se  me
[87:52] 
[87:52] ocurren  1000  estrategias  de  marketing.
[87:54] 
[87:54] Pero  lo  difícil  es  tener  el  buen
[87:55] 
[87:55] producto  y  tener  lo  la  cosa  que
[87:58] 
[87:58] funcione.  Pero  no  tampoco,  no  tanto,
[87:59] 
[87:59] porque  han  tenido  que  revelar  eh  cómo
[88:02] 
[88:02] funciona  ese  buen  producto  porque  se  han
[88:04] 
[88:04] hecho  un  artículo  científico,  será
[88:06] 
[88:06] porque  la  música  con  determinada
[88:08] 
[88:08] frecuencia  en  ondas  de  no  sé  qué  bla  bla
[88:10] 
[88:10] bla  bla  bla  que  estará  todo  en  el
[88:11] 
[88:11] artículo,  estará  ahí  explicado  qué  es  lo
[88:13] 
[88:13] que  funciona  y  qué  es  lo  que  no
[88:14] 
[88:14] funciona.  Y  una  vez  que  sabes  eso,  si
[88:17] 
[88:17] desde  el  punto  de  vista  de  marketing  no
[88:18] 
[88:18] han  conseguido  consolidar  una  buena
[88:20] 
[88:20] marca,  entonces  están  jodidos  porque  tú
[88:22] 
[88:22] puedes  replicar  exactamente  lo  mismo,
[88:24] 
[88:24] decirle  a  una,  "Oye,  mira,  estos  son  los
[88:26] 
[88:26] artículos  en  los  que  se  basa  esta
[88:27] 
[88:27] música."  Entonces  no  puedes  patentar
[88:30] 
[88:30] porque  lo  que  va  por  debajo  puedes
[88:32] 
[88:32] puedes  puedes
[88:34] 
[88:34] yo  yo  creo  que  no  yo  la  canción  está
[88:36] 
[88:36] protegida,  pero  puedes  hacer  otra.  No  se
[88:37] 
[88:37] han  patentado  colores,  ¿eh?  Sí,  colores
[88:39] 
[88:39] sí,  pero  relacionadas  con  un  producto.
[88:41] 
[88:41] El  sonido  de  un  Fórmula  1  del
[88:43] 
[88:43] Lamborghini  está  patentado.  La  música
[88:45] 
[88:45] está  patentada.  Sí,  pero  yo  creo  que
[88:47] 
[88:47] aquí  el  el  artículo  científico  no  debe
[88:49] 
[88:49] de  revelar  las  claves,  sino  debe  salir
[88:51] 
[88:51] un  científico  diciendo  que  ha  tenido
[88:53] 
[88:53] acceso  a  esa  información  y  que  confirma
[88:56] 
[88:56] inversa.  en  cuyo  caso  puedes  hacer
[88:57] 
[88:57] ingeniería  inversa.  O  sea,  por  eso  digo
[88:59] 
[88:59] que  si  cuando  tienes  un  producto  de
[89:00] 
[89:00] estas  características  y  que  encima  el
[89:02] 
[89:02] producto  te  lo  está  haciendo  la  la  IA,
[89:04] 
[89:04] es  puro  branding  y  marketing.  Si  no  hace
[89:06] 
[89:06] si  no  trabajas  bien  el  branding  y  el
[89:08] 
[89:08] marketing,  eh,  o  sea,  yo  para  mí  lo  el
[89:10] 
[89:10] AR  que  tienen  en  lugar  de  meterlo  en
[89:13] 
[89:13] intentar  tocar  que  si  el  tacto,  que  si
[89:14] 
[89:14] el  olfato,  que  si  otra  otras  historias,
[89:16] 
[89:16] todo  a  marketing,  tío.  Construye  marca,
[89:18] 
[89:18] nos  podían  haber  pagado,  tío,  marketing
[89:19] 
[89:19] de  influencer.  haber  pagado  el  episodio
[89:21] 
[89:21] cuando,  espera,  cuando  cuando  digas  la
[89:23] 
[89:23] marca  ponemos  pip  y  lo  hacemos  nosotros,
[89:24] 
[89:24] ¿no?  Ya  lo  he  dicho  antes.  Igual  pip,
[89:30] 
[89:30] no,  pero  que  lo  que  lo  haga  algún
[89:31] 
[89:31] seguidor,  si  al  final  la  idea  es  que  se
[89:34] 
[89:34] inspiren,  ¿no?  Ahí  la  dejamos  aportando
[89:36] 
[89:36] valor,  sumando  inspiración.
[89:38] 
[89:38] Pues  esto  del  TDH  no  sé  si  funcionará
[89:40] 
[89:40] tan  bien  como  dicen  o  no,  pero  lo  que  sí
[89:42] 
[89:42] que  os  puedo  decir  es  que  yo  he
[89:44] 
[89:44] conseguido  en  mi  empresa  ahorrarme
[89:45] 
[89:45] 20,000  €  de  IVA,  que  no  tenemos  que
[89:48] 
[89:48] pagar  o  por  lo  menos  no  tenemos  que
[89:49] 
[89:49] pagar  aún  y  simplemente  por  saber  un
[89:52] 
[89:52] poquito  de  contabilidad,  que  antes  lo
[89:54] 
[89:54] hablábamos  justamente  de  la  lo
[89:55] 
[89:55] importante  de  que  son  los  auditores  y  la
[89:57] 
[89:57] contabilidad  y  y  bueno,  pues  como  ha
[90:00] 
[90:00] sido  la  trimestral  hace  poco,  os  cuento
[90:01] 
[90:01] os  cuento  brevemente  que  qué  es  lo  que
[90:03] 
[90:03] nos  ha  pasado,  porque  esto  ocurre  en  el
[90:06] 
[90:06] 99%  de  las  pymes  o  de  los  autónomos,
[90:08] 
[90:08] porque  es  algo  que  hasta  que  hasta  que
[90:10] 
[90:10] no  alcanzas  un  tamaño  más  grande  es  es
[90:13] 
[90:13] algo  muy  relevante  y  que  te  puede  llevar
[90:15] 
[90:15] a  la  quiebra,  de  hecho,  si  no  si  no  lo
[90:16] 
[90:16] haces  si  no  lo  haces  bien  o  a  tomar
[90:18] 
[90:18] malas  decisiones  por  no  tener  una
[90:20] 
[90:20] contabilidad  que  te  esté  reflejando  pues
[90:23] 
[90:23] esa  imagen  fiel  de  cómo  está  yendo  el  el
[90:25] 
[90:25] negocio.  Entonces,  caso  real,  yo  después
[90:28] 
[90:28] del  evento  de  la  Quinta  Silla,  no  sé  si
[90:29] 
[90:30] os  acordáis  que  hicimos  en  Madrid,
[90:31] 
[90:31] estuvimos  el  penúltimo  fin  de  semana  de
[90:34] 
[90:34] de  marzo  y  luego  yo  me  quedé  me  quedé  en
[90:36] 
[90:36] Madrid,  de  hecho  falté  un  episodio  de  de
[90:38] 
[90:38] podcast  y  me  quedé  porque  tenía  un
[90:41] 
[90:41] evento  en  Zamora  el  fin  de  semana
[90:43] 
[90:43] siguiente,  que  era  el  fin  de  semana  del
[90:45] 
[90:45] 28  al  30  de  al  30  de  marzo,  ¿vale?
[90:48] 
[90:48] Entonces,  con  la  con  la  empresa
[90:49] 
[90:49] americana  también  tenemos  un  una
[90:51] 
[90:51] vertical  que  es  eh  agencia  de  agencia  de
[90:53] 
[90:53] marketing,  ¿vale?  Y  una  de  las  cosas  que
[90:54] 
[90:54] hacemos  es  eventos.  Entonces,  estábamos
[90:56] 
[90:56] haciendo  ese  evento  y  por  la
[90:57] 
[90:57] simplificación  un  poco  de  los  eh  de  los
[90:59] 
[91:00] números  para  la  para  la  audiencia,  vamos
[91:02] 
[91:02] a  vamos  a  entender  que  teníamos  que
[91:05] 
[91:05] teníamos  contratado  pues  la  realización,
[91:07] 
[91:07] la  prestación  de  unos  servicios  dentro
[91:08] 
[91:08] de  ese  evento  28,  29,  30  de  marzo  por
[91:11] 
[91:11] 100,000  €  ¿vale?  Con  lo  cual  tendríamos
[91:13] 
[91:14] 21,000  €  de  de  IVA  que  nos  iba  que  nos
[91:16] 
[91:16] iban  a  pagar  y  que  es  un  IVA  que  tenemos
[91:18] 
[91:18] que  luego  que  ingresar  a  ingresar  a
[91:20] 
[91:20] Hacienda,  ¿vale?  20,000  21,000,  pero
[91:23] 
[91:23] vamos  a  vamos  a  tomar  con  20,000,  ¿vale?
[91:25] 
[91:25] Entonces,  ¿qué  es  lo  que  hubiese  pasado
[91:27] 
[91:27] o  qué  es  lo  que  pasa  en  cualquier
[91:29] 
[91:29] empresa  eh  normal  y  corriente?  Tú  tienes
[91:33] 
[91:33] este  evento,  prestas  ahí  el  servicio,
[91:35] 
[91:35] nosotros  para  prestar  el  servicio
[91:36] 
[91:36] tenemos  que  comprar  y  pagar  a  ciertos
[91:38] 
[91:38] proveedores  y  y  realizar  un  poco  labor
[91:40] 
[91:40] de  intermediación.  Pongámosle  que  eh
[91:43] 
[91:43] 75,000  de  los  100,  pues  75,000  nos  los
[91:46] 
[91:46] vamos  a  gastar  en  costes  para  para  poder
[91:48] 
[91:48] llevar  a  cabo  el  evento  y  nuestro  margen
[91:49] 
[91:50] son  25000,  ¿vale?  Entonces,  esos  costes
[91:53] 
[91:53] tienen  15,000  €  de  IVA,  que  en  teoría  se
[91:56] 
[91:56] van  a  compensar  con  los  20,000  y  yo  al
[91:57] 
[91:57] final  le  tendré  que  pagar  Hacienda  5,000
[91:59] 
[91:59] de  IVA.  ¿Vale?  ¿Qué  es  lo  que  ocurre  en
[92:01] 
[92:01] el  99%  de  las  empresas?  Llegas  el  el
[92:05] 
[92:05] lunes,  el  31  y  dices,  "Vale,  perfecto,
[92:08] 
[92:08] hemos  hecho  el  evento,  qué  genial."
[92:10] 
[92:10] emitimos  emitimos  la  factura  de,  oye,
[92:12] 
[92:12] toma  mis  100,000  €  masiva,  págame  y
[92:16] 
[92:16] y  mando  un  correíto  a  todos  lo  a  todos
[92:19] 
[92:19] los  proveedores  que  yo  que  yo  he
[92:20] 
[92:20] contratado  de  decir,  "Oye,  estos  son  mis
[92:22] 
[92:22] datos  de  facturación,  eh,  muchas  gracias
[92:24] 
[92:24] por  por  los  servicios.  Nos  lo  hemos
[92:25] 
[92:25] sacado  en  el  evento,  bla  bla  bla,  qué
[92:26] 
[92:27] bien,  todo  muy  bien.  Eh,  estos  son  mis
[92:28] 
[92:28] detalles  de  facturación.  mándame  la
[92:30] 
[92:30] factura  para  que  te  la  pague.  ¿Vale?
[92:31] 
[92:31] Esto  es  lo  que  lo  que  lo  que  ocurriría
[92:33] 
[92:33] en  cualquier  empresa.  Y  apagas  el
[92:35] 
[92:35] ordenador  y  te  vas  jornada  laboral
[92:36] 
[92:36] completa.  Llegas  al  día  siguiente  y  pues
[92:38] 
[92:39] los  próximos  días  empezarás  a  recibir
[92:40] 
[92:40] las  facturas  de  eh  los  eh  de  tus
[92:44] 
[92:44] diferentes  eh  proveedores  que  te
[92:45] 
[92:45] enviarán  la  factura,  eh  te  pagarán
[92:48] 
[92:48] también,  tú  tendrás  que  hacer  los  pagos
[92:49] 
[92:49] y  demás.  Y  entonces,  ¿qué  es  lo  que
[92:50] 
[92:50] pasa?  Que  yo  como  manager,  digamos,  de
[92:53] 
[92:53] de  la  división  digo,  "Vale,  necesito  eh
[92:56] 
[92:56] las  cuentas  de  este  trimestre.  A  ver
[92:58] 
[92:58] cómo  nos  ha  ido  el  trimestre.
[92:59] 
[92:59] Y  también  quiero  que  empecemos  a  a
[93:02] 
[93:02] calcular  cuál  va  a  ser  el  el  efecto
[93:04] 
[93:04] fiscal  que  tenemos,  retenciones  y  demás
[93:05] 
[93:05] que  se  pagan  el  día  el  día  20  de  abril.
[93:08] 
[93:08] Entonces,  cuando  pido  esto,  ya  veo  que
[93:10] 
[93:10] hay  cosas  que  no  me  cuadran,  porque
[93:12] 
[93:12] hemos  hecho  un  primer
[93:13] 
[93:13] trimestre  mucho  mejor  de  lo  que  yo
[93:16] 
[93:16] esperaba  y  eh  y  digo,  [ __ ]  qué  bien.  O
[93:20] 
[93:20] sea,  perfecto.  Hemos  hemos  ganado
[93:22] 
[93:22] muchísimo  dinero  este  primer  trimestre.
[93:24] 
[93:24] Y  veo  también  que  tenemos  muchísimo  IVA
[93:27] 
[93:27] que  pagar  el  primer  trimestre.  y  que
[93:29] 
[93:29] además  digo,  "Oye,  ¿cómo  cómo  vamos  en
[93:32] 
[93:32] estos  días  que  han  pasado  de  abril?
[93:33] 
[93:33] ¿Cómo  vamos?"  Y  veo  que  vamos  muy  mal,
[93:35] 
[93:35] que  vamos  perdiendo  pasta.  Entonces,
[93:37] 
[93:37] ¿qué  es  lo  que  creéis  que  ha  pasado
[93:38] 
[93:38] aquí?  Tú  imagino  que  ya  sabes  por  dónde,
[93:40] 
[93:40] por  dónde  van  los  tiros.  Todo  clarísimo.
[93:42] 
[93:42] Has  hecho  una  apaña,
[93:44] 
[93:44] has  hecho  un  enrol.  No,  no  he hecho,  no
[93:46] 
[93:46] he  hecho  ningún  enrol.  cogido  la  quinta,
[93:49] 
[93:49] la  Big  Five,  Álvaro  Andersen.
[93:52] 
[93:53] Así,  así  me,  así  me  conocen.
[93:55] 
[93:55] La  doble  A.  Mirad,  lo  que  lo  que  ocurre
[93:58] 
[93:58] aquí  y  que  y  que  pasa  y  que  pasa,  como
[94:01] 
[94:01] digo,  en  el  99%  de  las  de  las  empresas,
[94:04] 
[94:04] eh,  sobre  todo  cuando  son  pequeñitas  o
[94:05] 
[94:05] de  los  autónomos,  es  que  tú  al  final  vas
[94:08] 
[94:08] contabilizando  conforme  vas  recibiendo
[94:10] 
[94:10] las  facturas  y  te  guías  mucho  por  el
[94:11] 
[94:11] principio  de  caja  o  casi  por  el
[94:13] 
[94:13] principio  de  caja.  Entonces,  ¿qué  es  lo
[94:14] 
[94:14] que  lo  que  pasa  con  este  con  este
[94:16] 
[94:16] proceder?
[94:17] 
[94:18] que  tú  has  emitido  una  factura  el  día  el
[94:19] 
[94:19] día  31,  el  servicio  lo  has  prestado  el
[94:21] 
[94:21] día  28,  29  y  30  y  luego  los  proveedores,
[94:25] 
[94:25] los  costes  te  están  entrando  a  partir
[94:27] 
[94:27] del  día  1  de  abril  porque  te  están  te
[94:29] 
[94:29] están  emitiendo  facturas  conforme  al  día
[94:31] 
[94:31] 1  de  abril,  con  lo  cual  yo  tengo  que  mis
[94:33] 
[94:34] ingresos  por  ese  evento  han  entrado  el
[94:36] 
[94:36] 31  de  marzo,  es  decir,  primer  trimestre.
[94:38] 
[94:38] Este  es  ha  sido  muy  un  lujo  porque
[94:40] 
[94:40] porque  ha  caído  justo,  normalmente  no  se
[94:41] 
[94:41] nota,  pero  en  este  caso  yo  me  di  cuenta.
[94:43] 
[94:43] Entonces,  claro,  todos  los  ingresos  me
[94:45] 
[94:45] los  has  imputado  al  primer  trimestre,
[94:47] 
[94:47] 100,000  de  ingresos,  pero  luego  los
[94:48] 
[94:48] 75,000  de  gasto  que  van  asociados  a  esos
[94:50] 
[94:50] ingresos  me  los  estás  metiendo  las
[94:53] 
[94:53] primeras  semanas  de  los  primeros  días  de
[94:54] 
[94:54] abril,  que  es  cuando  vamos  recibiendo
[94:56] 
[94:56] las  facturas  y  los  Ivas  también.
[94:58] 
[94:58] Entonces,  aquí  se  abre  una  doble  línea
[95:01] 
[95:01] que,  por  un  lado  lo  estamos  lo  estamos
[95:03] 
[95:03] haciendo  eh  mal  desde  el  punto  de  vista
[95:05] 
[95:05] contable,  pero  por  otro  lado  lo  estamos
[95:07] 
[95:07] haciendo  peor  desde  el  punto  de  vista
[95:09] 
[95:09] fiscal  y  desde  el  punto  de  vista  del
[95:10] 
[95:10] IVA,  ¿vale?  Y  entonces  aquí  es  donde  es
[95:13] 
[95:13] eh  es  lo  importante  y  lo  que  no  mucha
[95:15] 
[95:15] gente  hace,  pero  que  es  como  hay  que
[95:16] 
[95:16] contabilizar  realmente,  que  es  para
[95:18] 
[95:18] trasladar  la  imagen  fiel,  tú  tienes  que
[95:20] 
[95:20] apuntar  los  asientos,  apuntar  los
[95:22] 
[95:22] ingresos  y  los  gastos  en  el  momento  en
[95:24] 
[95:24] el  que  se  devengan,  es  decir,  cuando  se
[95:25] 
[95:25] producen,  cuándo  se  han  producido  28,
[95:27] 
[95:27] 29,  30  de  30  de  abril,  eh,  perdón,  de
[95:30] 
[95:30] marzo.  Con  lo  cual,  en  ese  fin  de
[95:31] 
[95:31] semana,  el  31,  tenían  que  estar  ya
[95:34] 
[95:34] devengados  tanto  los  ingresos  como  los
[95:35] 
[95:35] gastos.  Todos  van  a  ese  a  ese  fin  de
[95:39] 
[95:39] semana  y  todo  debería  estar  en  ese
[95:40] 
[95:40] trimestre.  Yo  lo  que  tendría  que  tener
[95:41] 
[95:41] es  resultados  del  primer  trimestre  más
[95:44] 
[95:44] 25,000.  No  tengo  que  tener  resultados
[95:46] 
[95:46] del  primer  trimestre  más  100,000.
[95:48] 
[95:48] Resultados  del  segundo  trimestre  -
[95:50] 
[95:50] 75,000.  Aquí  hay  dos  cuestiones.  Una  eh
[95:53] 
[95:53] que  tú  puedes  eh  provisionar  como
[95:55] 
[95:55] facturas  pendientes  de  recibir  y  por
[95:57] 
[95:57] tanto  ajustarlo,  ¿no?  Pero  eh  yo  lo  que
[95:59] 
[95:59] funciona  muy  bien  porque  cuando  le  pides
[96:00] 
[96:00] alguien  una  factura  te  la  manda  cuando
[96:02] 
[96:02] quiere,  como  quiere.  Tú  le  tienes  que
[96:04] 
[96:04] decir,  ¿quieres  cobrar?  ¿A  qué  quieres
[96:06] 
[96:06] cobrar?  Pues  me  mandas  la  factura  con  la
[96:08] 
[96:08] fecha  correcta  en  el  momento  correcto.  Y
[96:11] 
[96:11] la  gente  cuando  cuando  tienes  el  pulso
[96:13] 
[96:13] además  de  Claro.  Si  tú  pagas  una  si  tú
[96:14] 
[96:15] pagas  un  servicio  y  luego  le  pides  una
[96:17] 
[96:17] factura  a  un  proveedor,  buena  suerte.
[96:19] 
[96:19] Depende  proveedor.  Eh,  hay  gente  hay
[96:21] 
[96:21] gente  seria,  pero  mucha  gente  no  te  la
[96:22] 
[96:22] pasa.  Entonces,  para  mí  la  clave  aquí  es
[96:24] 
[96:24] que  tú  le  pidas  a  tu  proveedor  la
[96:26] 
[96:26] factura  con  la  fecha  correcta  y  y  en  el
[96:28] 
[96:28] momento  correcto.  O  sea,  es  que,  ¿qué  es
[96:30] 
[96:30] lo  que  pasa  aquí?  Y  es  lo  que  digo,  que
[96:32] 
[96:32] eh  cualquier  cualquier  pyme,  cualquier
[96:34] 
[96:34] autónomo,  normalmente  vas  tirando  de
[96:37] 
[96:37] eh  de  digamos  vas  metiendo  las  cosas
[96:41] 
[96:41] cuando  te  van  llegando  las  facturas  y  no
[96:42] 
[96:43] te  complicas  mucho.  De  hecho,  en  eh
[96:45] 
[96:45] nosotros  usamos  en  la  contabilidad,  la
[96:47] 
[96:47] gestoría  no  sé  qué  usa,  pero  nosotros
[96:48] 
[96:48] usamos  Holded  eh  para  la  para  la  nuestra
[96:50] 
[96:50] interna.  En  Holded  no  está  tampoco  muy
[96:53] 
[96:53] muy  fácil  o  muy  accesible  el  provisionar
[96:55] 
[96:55] y  anotar  anotar  asientos  que  vayan  con
[96:57] 
[96:57] cargo  a  la  cuenta  de  eh  facturas
[96:59] 
[96:59] pendientes  de  recibir  o  o  facturas
[97:00] 
[97:01] pendientes,  ¿no?  Pero  pero  se  puede
[97:02] 
[97:02] hacer  igualmente  el  problema  viene  con
[97:05] 
[97:05] el  IVA  porque  para  el  IVA  sí  que  importa
[97:07] 
[97:07] la  fecha  de  factura,  ¿no?  Para  el
[97:08] 
[97:09] ingreso  en  la  cuenta  de  pérdidas  y
[97:09] 
[97:10] ganancias  da  igual.  Y  esto  tú  cuando
[97:11] 
[97:11] eres  autónomo  dices,  "Bueno,  ¿qué  más  te
[97:13] 
[97:13] da?"  O  sea,  tú  ya  tienes  en  la  cabeza,
[97:14] 
[97:14] [ __ ]  tienes  un un  tu  factura  de
[97:16] 
[97:16] 100,000  pavos  y  luego  vas  a  tener  que
[97:18] 
[97:18] pagar  75,000.  Créeme  que  lo  tienes  lo
[97:20] 
[97:20] tienes  en  la  cabeza  y  sabes  que  no  es
[97:22] 
[97:22] que  el  primer  trimestre  te  la  hayas
[97:23] 
[97:23] sacado  y  el  segundo  trimestre  no  te  la
[97:25] 
[97:25] hayas  sacado,  sino  que  vayas  muy  mal,
[97:26] 
[97:26] sino  que  tú  sabes  que  todo  eso  va  junto
[97:28] 
[97:28] y  te  da  igual.  Pero  cuando  ya  el  negocio
[97:30] 
[97:30] se  te  empieza  a  complicar  y  empiezas  a
[97:31] 
[97:31] tener  muchas  líneas  de  negocio  y  demás,
[97:33] 
[97:33] una  puede  estar  opacando  a  la  otra  y  a
[97:35] 
[97:35] lo  mejor  no  te  das  cuenta,  ¿vale?  Eso,
[97:36] 
[97:36] eso  es  lo  primero,  pero  de  cara  al  IVA,
[97:38] 
[97:38] la  cosa  es  que  importa  cuándo  sea  la
[97:40] 
[97:40] fecha  de  la  fecha  de  emisión  de  la
[97:41] 
[97:41] factura,  porque  ahí  es  cuando  ya  el
[97:44] 
[97:44] impuesto  se  genera  y  cuando  se  lo  tienes
[97:45] 
[97:45] que  pagar  Hacienda,  conforme  está  ahora
[97:47] 
[97:47] mismo  hecho  todo  o  como  yo  lo  lo  que
[97:50] 
[97:50] hacen  en  su  momento,  eh,  porque  esto  se,
[97:53] 
[97:53] o  sea,  esto  viene  de  hace  de  hace  unos
[97:55] 
[97:55] días,  eh,  claro,  el  31  nosotros  tenemos
[97:59] 
[97:59] 20,000  de  de  IVA  que  hemos  repercutido
[98:03] 
[98:03] nosotros,  con  lo  cual  nos  los  ingresan  y
[98:04] 
[98:04] yo  se  los  tengo  que  ingresar  a  Hacienda
[98:06] 
[98:06] Con  lo  cual,  mi  declaración  de  primer
[98:08] 
[98:08] trimestre  sería  de  20,000  €  a  ingresarle
[98:10] 
[98:10] a  Hacienda.  ¿Y  qué  me  va  a  pasar  el
[98:12] 
[98:12] segundo  trimestre  si  yo  no  tengo  más
[98:14] 
[98:14] cosas  y  no  tengo  más  IVA  para  compensar?
[98:16] 
[98:16] Que  voy  a  tener  de  los  75,000  de  gastos,
[98:19] 
[98:19] voy  a  pagarle  al  resto  15,000  €  de  IVA
[98:22] 
[98:22] que  van  a  salir  de  mi  tesorería  y  que,
[98:24] 
[98:24] claro,  van  a  salir  de  mi  tesorería
[98:26] 
[98:26] cuando  los  20,000  que  ya  me  entraron  ya
[98:28] 
[98:28] se  los  he  pagado  a  Hacienda,  con  lo  cual
[98:29] 
[98:29] es  tensión  de  caja  pura  y  dura.  Y  luego
[98:31] 
[98:31] al  final  del  segundo  trimestre  le  voy  a
[98:33] 
[98:33] decir  a  Hacienda,  "Oye,  menos  15,000  que
[98:35] 
[98:35] me  tienes  que  devolver,  pero  Hacienda  no
[98:37] 
[98:37] te  los  devuelve.  Hacienda  te  dice,
[98:39] 
[98:39] "Vale,  menos  15,000,  te  debo  15,000.
[98:41] 
[98:41] Anótatelos,  anótalos  a  mi  cuenta  y  a  ver
[98:44] 
[98:44] qué  pasa  el  tercer  trimestre."  El  tercer
[98:45] 
[98:45] trimestre  puede  que  sea  exactamente  lo
[98:47] 
[98:47] mismo.  Pone  que  voy  a  neutro,  con  lo
[98:49] 
[98:49] cual  dice,  "Vale,  guárdatelos  al
[98:50] 
[98:50] siguiente."  El  siguiente  ya  es  ya  ha
[98:52] 
[98:52] acabado  el  año.  Estamos  a  día  30  de
[98:53] 
[98:53] enero  de  2026.  Entonces  digo,  "Oye,
[98:55] 
[98:55] Hacienda,  tío,  esos  15,000  €  eh  me
[98:59] 
[98:59] empiezan  a  hacer  falta,  ¿sabes?
[99:00] 
[99:00] Entonces,  eh,  ya  te  los  he  aguantado
[99:02] 
[99:02] durante  9  meses,  eh  necesitaría  que  me
[99:04] 
[99:04] los  devolvieses.  Entonces,  pides  lo  que
[99:06] 
[99:06] cualquier  gestoría  te  va  a  recomendar  no
[99:07] 
[99:07] hacer,  que  es  una  devolución  de  IVA
[99:09] 
[99:09] porque  te  porque  te  deben  IVA,  te
[99:11] 
[99:11] arriesgas  a  que  te  a  que  te  inspeccion
[99:13] 
[99:13] un  procedimiento  de  comprobación  de
[99:14] 
[99:14] valor,  se  lo  pides  y  se  haciendo,  ¿cómo
[99:16] 
[99:16] es  decir,  de  por  si  ellos  no  te  lo
[99:18] 
[99:18] devuelven?  No,  no, no,  no.  tú  le  tienes
[99:20] 
[99:20] que  decir  porque  hacienda  lo  la  opción
[99:21] 
[99:21] preferida  y  lo  que  te  va  a  recomendar
[99:23] 
[99:23] cualquier  cualquier  persona,  a  no  ser
[99:25] 
[99:25] que  sea  una  cantidad  muy  relevante,  es
[99:27] 
[99:27] eh  esto  guárdatelo  y  lo  compensas  con  el
[99:29] 
[99:29] año  siguiente  y  y  si  no,  pues  al  año
[99:32] 
[99:32] siguiente  y  si  no,  pues  y  hay  algún
[99:34] 
[99:34] momento  en  el  que  dices,  "Oye,  este  si
[99:36] 
[99:36] va  es  mi  dinero,  ¿sabes?"  Entonces,
[99:38] 
[99:38] entonces  si  lo  haces  vienen  y  dicen,
[99:39] 
[99:39] "Ah,  sí."  Entonces  dices,  "A  ver,  sácame
[99:42] 
[99:42] todo  que  vamos  a  revisar."  Qué  increíble
[99:44] 
[99:44] que  dentro  de  la  gestoría  te  digan,  "Te
[99:45] 
[99:45] recomendamos  que  no  porque  tiene  hay
[99:47] 
[99:48] represalias  por  si  lo  pides."  Esto  es
[99:49] 
[99:49] cualquier  cualquier  gestoría,  o  sea,  a
[99:51] 
[99:51] no  ser  a  no  ser  que  sea,  ¿vale?  Es  que  a
[99:53] 
[99:53] dónde  voy  a  dónd  o  sea  que  lo
[99:54] 
[99:54] normalicéis  me  parece  espectacular.  ¿A
[99:56] 
[99:56] dónde  a  dónde  voy  con  esto?  Tú  lo  pides
[99:58] 
[99:58] el  30  de  enero,  Hacienda  te  dice,  "Vale,
[100:00] 
[100:00] te  devolvemos  los  15,000  €  de  los  15,000
[100:02] 
[100:02] €  y  tienes  6  meses  para  devolvértelo."
[100:05] 
[100:05] Con  lo  cual  podríamos  estar  a  día  30  de
[100:07] 
[100:07] junio  de  2026  y  todavía  Hacienda  estaría
[100:11] 
[100:11] en  plazo  para  devolverte  para  devolverte
[100:12] 
[100:12] los  15,000  €  de  IVA  que  que  tú  tienes.
[100:14] 
[100:14] ¿Vale?  Entonces,  luego  si  se  retrasa  más
[100:18] 
[100:18] te  paga  algo  de  intereses,  pero
[100:19] 
[100:19] Haciendas  se  puede  retrasar  y  tampoco
[100:21] 
[100:21] tienes  muchos  sitios  donde  protestar.  te
[100:22] 
[100:22] paga  algo  de  intereses  que  tú  tendrás
[100:24] 
[100:24] que  imputarte  como  un  ingreso  que
[100:25] 
[100:25] también  tributarás  con  esos  intereses.
[100:27] 
[100:27] Claro,  estás  encima  encima  no  ganes
[100:29] 
[100:29] dinero,  ¿sabes?  Con  con  todo  esto.
[100:30] 
[100:31] Bueno,  espectacular.  Claro,  ¿cuál  es  la
[100:32] 
[100:32] cuál  es  la  cosa  aquí?  Que  fíjate  como
[100:34] 
[100:34] por  por  un  desajuste  contable  de  cómo
[100:36] 
[100:36] has  puesto  las  facturas,  a  ti  tu
[100:38] 
[100:38] resultado,  tu  negocio  sigue  yendo
[100:40] 
[100:40] exactamente  igual,  pero  tu  tesorería  no.
[100:42] 
[100:42] Entonces,  claro,  esto  para  una  empresa,
[100:44] 
[100:44] si  tú  vas  bien  de  caja,  puede  que  no  sea
[100:47] 
[100:47] nada  15,000  15,000  €  pero  [ __ ]  y  si
[100:49] 
[100:49] eres  un  autónomo,  esos  15,000  €  los  vas
[100:52] 
[100:52] a  notar,  los  vas  a  te  vas  a  estar
[100:53] 
[100:53] acordando  durante  todo  abril,  mayo,
[100:55] 
[100:55] junio,  julio,  te  vas  a  acordar  y  de
[100:57] 
[100:57] hecho  te  puede  llevar  incluso  a  la
[100:58] 
[100:58] quiebra  totalmente  porque  a  lo  mejor  no
[101:00] 
[101:00] tienes  no  tienes  eso.  O  sea,  a  lo  mejor
[101:01] 
[101:01] tienes  que  pedir  una  póliza  de  crédito
[101:02] 
[101:02] al  banco  y  pagarle  los  intereses  que  te
[101:04] 
[101:04] quiera  cobrar  el  banco  por  darte  esa
[101:05] 
[101:05] financiación.  A  lo  mejor  no  te  da  la
[101:06] 
[101:07] financiación,  ¿qué  haces?  O  sea,  esto
[101:09] 
[101:09] ocurre,  ¿no?  Por  eso,  no  sé,  a  mí  a  mí
[101:11] 
[101:11] me  preguntan  muchas  veces  de,  oye,  para
[101:12] 
[101:13] lo  que  te  has  acabado  dedicando,  hm,  o
[101:15] 
[101:15] sea,  con  la  carrera  como  que  te  la
[101:16] 
[101:16] podías  haber  ahorrado.  Y  a  ver,  yo  en  la
[101:17] 
[101:17] carrera  he  aprendido  muchas  cosas  y  una
[101:19] 
[101:19] de  ellas  de  la  que  estoy  muy  orgulloso
[101:20] 
[101:20] es  que  he  aprendido  bien  a  hacer
[101:22] 
[101:22] contabilidad  y  he  entendido  bien  los
[101:24] 
[101:24] principios,  que  al  final  contabilidad
[101:25] 
[101:25] son  dos  reglas,  tres  reglas  y  a  partir
[101:27] 
[101:27] de  ahí  todo  encaja  perfectamente.  Y
[101:29] 
[101:29] claro,  cuando  algo  no  encaja,  que  es  por
[101:31] 
[101:31] simplicidad,  porque  dices,  tío,  yo  voy
[101:33] 
[101:33] registrando  aquí  las  cosas  cuando  me
[101:34] 
[101:34] llega  la  factura  y  cuando  tal  y  no
[101:35] 
[101:35] piensas  en  estas  implicaciones.  Claro,
[101:37] 
[101:37] te  puedes  ver  en  un  en  un  movidote  muy
[101:40] 
[101:40] serio  porque  a  esto  ponle  cero
[101:41] 
[101:41] simplemente,  o  sea,  es  simplemente  que
[101:43] 
[101:43] has  hecho  has  firmado  un  contrato,  no  sé
[101:44] 
[101:44] qué  ha  caído  por  fechas  que  justamente
[101:46] 
[101:46] es  el  cierre  de  trimestre,  cierre  de
[101:47] 
[101:47] año,  te  metes  en  un  en  un  ver  en  general
[101:49] 
[101:49] de  la  [ __ ]  Eh,  esto  pasa  más  de  lo
[101:50] 
[101:50] que  parece,  eh,  esto  pasa  muchas  veces  y
[101:52] 
[101:52] lo  que  decías  en  la  revisión,  a  ver,  al
[101:54] 
[101:54] final  que  Hacienda  te  revise,  pues
[101:55] 
[101:55] bueno,  le  pasas  la  información  y  ya
[101:56] 
[101:56] está.  Pero  claro,  si  me  tienes  la
[101:57] 
[101:57] dudilla  de,  oye,  y  si  he  hecho  algo  mal
[101:59] 
[101:59] y  si  me  sacan  algo,  d  intentas  no  pedir
[102:01] 
[102:01] devolución  o  la  pides  muy  tarde,  la
[102:03] 
[102:03] pides  cuando  estás  a  punto  de  prescribir
[102:05] 
[102:05] o  bueno,  pero  además  que  es  un  algo  que
[102:08] 
[102:08] de  primer  trimestre  de  2025  lo  puedes
[102:11] 
[102:11] recuperar  en  el  segundo  semest  en  el
[102:14] 
[102:14] segundo  trimestre  de  2026,  es  decir,  no
[102:16] 
[102:16] en  el  segundo  semestre  de  2026.  Segundo
[102:18] 
[102:18] semestre.  Sí,  porque  yaías  a  julio,  pero
[102:21] 
[102:21] me  parece,  es  decir,  tienes  un  montón  de
[102:23] 
[102:23] dinero  que  haido  ha  perdido  poder
[102:24] 
[102:24] adquisitivo,  inflación  y  encima  que  tú
[102:26] 
[102:26] lo  necesitas,  que  hay  un  coche  también
[102:27] 
[102:27] de  oportunidades  que  no  has  podido
[102:28] 
[102:28] utilizarlo  para  generar  más  dinero.
[102:30] 
[102:30] Funciona.  Sí,  por  eso,  o  sea,  para  mí  es
[102:32] 
[102:32] un  tema  que  cuando  lo  he  visto,  que  a
[102:33] 
[102:33] nosotros  a  nosotros  no  nos  ha  pasado,
[102:35] 
[102:35] que  lo  hemos  contabilizado  todo  todo
[102:36] 
[102:36] bien,  porque  además  es  que  se  ha
[102:37] 
[102:38] realizado  en  el  primer  trimestre,  con  lo
[102:39] 
[102:39] cual  es  que  no  hay  no  hay  no  hay
[102:40] 
[102:40] posibilidad,  no  no  es  estar  haciendo
[102:42] 
[102:42] nada  mal,  sino  lo  contrario,  hacerlo
[102:43] 
[102:43] bien,  pero  creo  que  es  un  tema
[102:46] 
[102:46] importante  porque  hay  hay  mucha
[102:49] 
[102:49] pensamiento  de  de  tío  la  contabilidad  de
[102:51] 
[102:51] estos  aburridos,  la  gestoría  que  que  se
[102:53] 
[102:53] ocupe,  ¿no?  muchos  emprendedores  que  no
[102:55] 
[102:55] prestan  atención  a  estos  detalles  y  creo
[102:57] 
[102:57] que  sí  que  hay  que  tener  por  lo  menos
[102:58] 
[102:58] una  visión  clara  de  cuándo  van  entrando
[103:01] 
[103:01] y  cuándo  van  saliendo  tanto  los  asientos
[103:04] 
[103:04] contables,  es  decir,  cuándo  se  devengan
[103:05] 
[103:05] los  gastos  y  los  ingresos,  cuándo  se  ha
[103:07] 
[103:07] producido  efectivamente,  como  también
[103:08] 
[103:08] cómo  va  funcionando  el  flujo  de
[103:09] 
[103:09] tesorería,  que  son  las  dos  las  dos
[103:11] 
[103:11] variables  que  nunca  puedes  perder  de
[103:12] 
[103:12] vista.  Es  curioso  porque  además  el  tema
[103:14] 
[103:14] de  la  compensación,  los  intereses  de
[103:16] 
[103:16] demora  de  la  administración,  que  es  un
[103:18] 
[103:18] ingreso  sujeto  a  tributación,  que
[103:19] 
[103:19] podrían  decirte,  mira,  como  es  una
[103:20] 
[103:20] compensación,  pues  eh  no  que  no
[103:22] 
[103:22] tributes,  no,  no  te  dicen  que  tributan,
[103:23] 
[103:23] pero  no  solo  eso,  sino  que  para  la
[103:25] 
[103:25] persona  física  había  una  duda  eh  hacía
[103:28] 
[103:28] años  de  si  eso  se  declaraba  en  la  base
[103:30] 
[103:30] del  ahorro,  es  decir,  entre  el  19  y  el
[103:32] 
[103:32] 30%  como  un  interés  que  te  paga  el
[103:34] 
[103:34] banco,  o  se  declaraba  en  la  base
[103:36] 
[103:36] general,  es  decir,  hasta  el  50%.  Claro,
[103:39] 
[103:39] un  interés  en  principio  va  a  la  base  del
[103:40] 
[103:40] ahorro,  pues  ha  salido  Supremo  diciendo
[103:42] 
[103:42] que  no,  que  los  intereses  de  demora  que
[103:43] 
[103:43] te  paga  la  administración,  como  tienen
[103:45] 
[103:45] naturaleza  indemnizatoria  van  a  la  base
[103:47] 
[103:47] general,  por  lo  cual  te  pagan  un  3%  de
[103:49] 
[103:49] [ __ ]  y  te  quitan  la  mitad  en  año
[103:51] 
[103:51] siguiente.  Esto  es  real,  esto  real.
[103:53] 
[103:53] [ __ ]  claro.  Vale,  espérate.  Yo,  por
[103:54] 
[103:54] ejemplo,  tengo  mis  inspecciones  con
[103:56] 
[103:56] Hacienda,  les  doy  un  millón  de  euros,
[103:58] 
[103:58] que  bueno,  es  más,  en  realidad  mi  caso,
[104:01] 
[104:01] ¿vale?  Les  doy  un  millón  de  euros.  Yo  me
[104:03] 
[104:03] quedo  sin  poder  invertir  ese  millón  de
[104:04] 
[104:04] euros  al  que  le
[104:05] 
[104:05] sacaría  ponle  un  cinco  o  un  cuatro,  o
[104:08] 
[104:08] sea,  un  cuatro,  me  da  igual.  Bonos  del
[104:09] 
[104:09] tesoro.  Sí,  sí.  Vale.  Ellos  me  van  a
[104:11] 
[104:11] pagar,  ¿cuánto  es?  Un  2  y  medio.  Un  tr
[104:13] 
[104:13] un  3%.  Sí.  Y  tengo  que  pagar  yo.  Claro,
[104:16] 
[104:16] cuando  tú  recuperes  ese  3%.  Wow,  qué
[104:19] 
[104:19] bien  jugado,  ¿eh?  Bueno,  en  tu  caso
[104:21] 
[104:21] tienes  la  suerte  de  ser  no  residente  a
[104:22] 
[104:22] priori,  ¿eh?  Es  algo  que  claro,  claro,
[104:24] 
[104:24] es  el  objeto  del  litigio,  eh,  pero  si
[104:27] 
[104:27] eres  residente  en  España  del  interés  que
[104:29] 
[104:29] te  están  pagando,  que  ese  interés  viene
[104:31] 
[104:31] a  partir  la  inflación.  Es  decir,  te
[104:32] 
[104:32] están  devolviendo  exactamente  el  mismo
[104:34] 
[104:34] dinero  que  tú  pagaste  por  adelantado
[104:35] 
[104:36] injustamente  y  aún  así  te  hacen  tributar
[104:38] 
[104:38] y  no  la  base  de  ahorro,  no,  la  base
[104:40] 
[104:40] general,  o  sea,  es  un  atropello.  Eh,
[104:43] 
[104:43] sabiendo  esto  abren  pocas  infecciones,
[104:46] 
[104:46] hombre.  Claro,  me  refiero  que  tendrían
[104:47] 
[104:47] que  abrir  más  porque  es  dinero  gratis.
[104:48] 
[104:48] Sí,  sí,  absolutamente,  absolutamente,
[104:50] 
[104:50] sí,  sí,  sí.  Y  la  y  la  cosa  es  que  cada
[104:53] 
[104:53] impuesto,  además,  va  separado.  Entonces,
[104:56] 
[104:56] cuando  cuando  llegue  el  siguiente  el
[104:58] 
[104:58] siguiente  trimestre  que  que  dices,
[104:59] 
[104:59] "Vale,  me  Hacienda  me  debe  15,000  15,000
[105:02] 
[105:02] de  IVA,  vale,  pero  yo  ahora  te  tengo  que
[105:04] 
[105:04] ingresar,  que  sé  yo,  de  las  retenciones
[105:06] 
[105:06] de  los  trabajadores  de  IRPF,  te  voy  a
[105:07] 
[105:07] tener  que  ingresar  15,000."  Tío,  eres
[105:10] 
[105:10] eres  lo  mismo.  Pues  eh  tira  de  estos
[105:12] 
[105:12] 15,000  ya  si  yo  no  te  tengo  que  pagar
[105:13] 
[105:13] estos  otros  y  y  más  o  menos  vamos  con  no
[105:16] 
[105:16] y  RPF  y  retenciones  es  una  cosa,  esto  es
[105:19] 
[105:19] otra  y  macho,  esto  ocurre  en  todos  los
[105:22] 
[105:22] países.
[105:24] 
[105:24] A  ver,  yo  decir,  hay  alguien  que  vaya  un
[105:26] 
[105:26] poco  diciendo,  "Vamos  a  hacerlo  más
[105:29] 
[105:29] ágil."  Yo  es  que  estas  cosas  estas  cosas
[105:31] 
[105:31] no  no  les  interesa  hacerlo  más  ágil.  Ya,
[105:33] 
[105:33] pero  alguien  querría  un  poco  de  agilidad
[105:35] 
[105:35] algún  país.  Hay  200  países.  Lo  que  es  lo
[105:37] 
[105:37] que  es  curioso  es  que  al  final  la
[105:39] 
[105:39] Agencia  Tributaria  y  y  Judicatura  es  el
[105:41] 
[105:41] Estado,  ¿vale?  Entonces,  por  un
[105:42] 
[105:43] funcionamiento  anormal,  eh,  entre
[105:45] 
[105:45] comillas,  porque  va  muy  lento,  el
[105:47] 
[105:47] perjudicado  eres  tú  y  cuando  te
[105:48] 
[105:49] compensan  encima  te  quitan  la  mitad.  O
[105:51] 
[105:51] sea,  al  final,  pero  ¿por  qué  no  te
[105:53] 
[105:53] compensan  la  mitad  directamente?  Es  lo
[105:55] 
[105:55] que  vengo  a  decir  yo.  O  sea,  para  eso
[105:57] 
[105:57] dame  una  bolsa  de  cacahuetes  y  me  voy  a
[105:59] 
[105:59] mi  casa  por  donde  he  venido,  ¿sabes?  O
[106:00] 
[106:00] sea,  es  muy  [ __ ]  porque  y  además
[106:02] 
[106:02] incluso  hay  hay  jurisprudencia  del  del
[106:04] 
[106:04] Tribunal  Supric  Unión  Europea  sobre
[106:07] 
[106:07] cuestiones  de  derechos  humanos,  por
[106:08] 
[106:08] ejemplo,  las  compensaciones  por  las
[106:10] 
[106:10] diraciones  indebidas  de  un  juicio,  creo
[106:12] 
[106:12] que  te  pagan  1,200  €  por  cada  año  de
[106:15] 
[106:15] juicio  que  se  alarga  más  de  la  cuenta.  O
[106:18] 
[106:18] sea,  una  vulneración  de  derecho
[106:19] 
[106:19] fundamental,  que  es  el  de  un  juicio,  el
[106:21] 
[106:21] derecho  a  la  jurisdicción,  un  juicio
[106:22] 
[106:22] justo  y  de  una  y  de  una  durada
[106:24] 
[106:24] razonable,  la  vulneración  de  ese  derecho
[106:26] 
[106:27] fundamental  son  12  €  al  año.  O  sea,  es
[106:29] 
[106:29] una  es  ridículo,  es  ridículo.  Y  ahora
[106:31] 
[106:31] que  se  está  estallando  la  cabeza,
[106:32] 
[106:32] imaginaos  a  imaginaos  a  mí  explicándoles
[106:35] 
[106:35] todas  estas  [ __ ]  a  los  americanos,
[106:37] 
[106:37] ¿sabes?  Que  al  final  de  mira  a  ver,  ha
[106:39] 
[106:39] pasado  esto,  no,  que  no  es  malo,  es  el
[106:41] 
[106:41] funcionamiento  normal  y  usual  de  de  cómo
[106:43] 
[106:43] funciona  esto,  o  sea,  it  is  not  a
[106:45] 
[106:45] problem.
[106:47] 
[106:47] Hell  no.  Hell  no.  [ __ ]  chaval,  ya
[106:50] 
[106:50] estoy  decidiendo  ya  filtrarles  mucha
[106:52] 
[106:52] parte  de  nuestra  burocracia  porque  es
[106:54] 
[106:54] que  es es,  o  sea,  es  que  a  un  americano
[106:56] 
[106:56] le  estáa  la  cabeza  en  plan  deé,  ¿qué  me
[106:57] 
[106:57] estás  contando,  tío?  En  su  caso  sí  que
[106:59] 
[106:59] en  su  caso  sí  que  es  más  eficiente,  ¿o
[107:01] 
[107:01] no?  Bueno,  allí  no  tiene  no  tienen
[107:03] 
[107:03] retenciones.  Es  que  es  que  no  sé  muy
[107:05] 
[107:05] bien,  no  no  sé  cómo  funcionan  ellos,
[107:08] 
[107:08] ¿vale?  Pero  sí  que  sé  que  les  llama  la
[107:10] 
[107:10] atención  de  que  de  que  esto  es  como,
[107:12] 
[107:12] tío,  todo  esto  es  muy  complicado.  Esto
[107:14] 
[107:14] es  España.  Wow.  Vale,  o  sea,  que  es  muy
[107:17] 
[107:17] importante  hacer  las  cosas  hacer  las
[107:19] 
[107:19] cosas  bien  y  ver  si  saber  de  entender
[107:23] 
[107:23] entender  los  básicos  de  contabilidad,
[107:24] 
[107:24] entender  que  los  ingresos  y  los  gastos
[107:26] 
[107:26] se  generan,  se  devengan  el  momento  en  el
[107:28] 
[107:28] que  se  realizan.  Si  es  al  fin  de  semana
[107:29] 
[107:29] del  28  al  30  de  marzo,  pues  ahí  es
[107:32] 
[107:32] cuando  se  cuando  se  ha  hecho.  Si  eres
[107:34] 
[107:34] algo  que  se  ha  prestado  durante  todo  el
[107:35] 
[107:35] mes,  pues  durante  todo  el  mes,  el  último
[107:37] 
[107:37] día  de  ese  mes  es  cuando  es  cuando  viene
[107:39] 
[107:39] el  ingreso,  cuando  viene  el  gasto  y  todo
[107:41] 
[107:41] eso  tenerlo  muy  claro.  Y  luego  que  la
[107:42] 
[107:42] parte  la  fecha  de  la  factura  es  la  que
[107:44] 
[107:44] cuenta  efectos  del  IVA  y  esa  es  la  esa
[107:46] 
[107:46] es  la  fecha  que  es  importante  que  si
[107:47] 
[107:47] puedes  hacerla  coincidir  con  el  devengo
[107:50] 
[107:50] vas  genial.  Esto  ya  la  gente  no  lo  puede
[107:51] 
[107:51] aplicar  porque  ya  ha  sido  al  trimestral,
[107:53] 
[107:53] ¿no?  No,  aún  está  oye  estamos  en  O  sea,
[107:55] 
[107:55] igual  ahorras  miles.  Sí.  Bueno,  porque
[107:58] 
[107:58] para  cuando  se  publique  el  episodio  ya
[108:00] 
[108:00] habrá  pasado  la  trimestral,  pero  bueno,
[108:01] 
[108:01] eh  hay  trimestres  en  el  primer  en  el
[108:04] 
[108:04] primer  trimestre  no  suele  ser  tan
[108:06] 
[108:06] importante  porque  tienes  todavía  tres
[108:08] 
[108:08] trimestres  más  a  lo  largo  del  año  para
[108:09] 
[108:09] esto,  pero  el  31  de  diciembre  esto  es
[108:11] 
[108:11] esto  es  crítico  y  vital  e  tenerlo  en
[108:14] 
[108:14] cuenta.  Ha  salvado  la  vida  a  mucha
[108:16] 
[108:16] gente.  Eh,  sí,  sí,  sí,  sí,  sí.  Estamos  a
[108:19] 
[108:19] punto  de  sacar  un  producto  en  Spicy
[108:22] 
[108:22] Fortuna,  nuestro  propio  producto,  y
[108:24] 
[108:24] muchas  veces  hablamos  y  discutimos  sobre
[108:27] 
[108:27] cómo  va  a  ser  este  producto,  a  quién
[108:29] 
[108:29] vamos  a  contratar  y  hay  muchas
[108:30] 
[108:30] cuestiones  que  abordamos,  ¿no?  Y  hoy  os
[108:32] 
[108:32] traigo  un  libro  en  Books  and  Business
[108:34] 
[108:34] que  es  super  práctico,  se  llama  Los  seis
[108:36] 
[108:36] sombreros  para  pensar  de  Edward  de  Bono
[108:39] 
[108:39] y  es  básicamente  unas  instrucciones  para
[108:41] 
[108:41] poder  abordar  reuniones,  pero  de  una
[108:44] 
[108:44] forma  en  la  que  todos  vayamos  a  una.
[108:46] 
[108:46] Porque  muchas  veces,  no  sé  si  os  habrá
[108:47] 
[108:47] pasado,  que  en  una  reunión  hay  alguien
[108:49] 
[108:49] que  está  en  modo  negativo,  hay  alguien
[108:51] 
[108:51] que  está  en  modo  positivo  y  hay  alguien
[108:52] 
[108:52] que  está  en  modo  analítico.  Y  entonces
[108:54] 
[108:54] estamos  hablando  distintos  idiomas  y
[108:56] 
[108:56] claro  que  se  genera  una  discusión  porque
[108:58] 
[108:58] cada  uno  está  viéndolo  desde  un  punto  de
[109:00] 
[109:00] vista  distinto.  Edward  de  Mono  plantea
[109:02] 
[109:02] un  ejercicio  muy  sencillo  que  es  vamos  a
[109:04] 
[109:04] todos  ponernos  un  gorro,  un  sombrero  en
[109:07] 
[109:07] cada  momento  y  abordar  el  tema  con  ese
[109:11] 
[109:11] gorro  cada  uno.  Por  ejemplo,  podemos
[109:12] 
[109:12] empezar  con  el  sombrero  blanco,  que  es
[109:14] 
[109:14] objetividad  y  datos.  Aquí  no  me  vale  ni
[109:18] 
[109:18] emociones  ni  yo  siento  que  es  vamos  a
[109:21] 
[109:21] ser  objetivos  con  la  discusión  del
[109:24] 
[109:24] proyecto,  ¿no?  Y  había  planteado,  vamos
[109:25] 
[109:25] a  hacerlo  con  este  proyecto  nuevo,  que
[109:27] 
[109:27] para  el  que  no  lo  sepa,  estamos  creand
[109:28] 
[109:28] estamos  pensando  en  lanzar  una  especie
[109:30] 
[109:30] de  base  de  datos  donde  recopilemos
[109:32] 
[109:32] información  de  gente  que  nos  sigue  que
[109:34] 
[109:34] tenga  empresas  potentes  online  o  físicas
[109:38] 
[109:38] y  luego  crear  una  membresía  para  gente
[109:39] 
[109:39] que  quiera  acceder  a  esa  base  de  datos.
[109:41] 
[109:41] para  poder  descubrir  negocios  nuevos,
[109:43] 
[109:43] hacer  networking,  etcétera.  Sneak  peak,
[109:45] 
[109:45] eh,  sí.  [ __ ]  menuda  liqueada,  chaval.
[109:49] 
[109:49] No  lo  habíamos  explicado  hasta  ahora,
[109:50] 
[109:50] pero  no,  no  es  es  el  hype,  ¿vale?  Por
[109:53] 
[109:53] ejemplo,  a  nivel  de  objetividad  y  datos
[109:56] 
[109:56] e  aquí  hemos  de  enfocarnos  en  los
[109:58] 
[109:58] hechos,  cifras  y  datos  comprobables.  Por
[110:01] 
[110:01] ejemplo,  empiezo  yo.  Yo  creo  que  después
[110:03] 
[110:03] de  todos  estos  episodios  objetivamente
[110:06] 
[110:06] nos  han  llegado,  creo  que  más  de  100
[110:09] 
[110:09] solicitudes  de  personas  que  quiere  dar  a
[110:11] 
[110:11] conocer  su  empresa  y  también  después  de
[110:13] 
[110:13] preguntar  en  la  newsletter,  hay  mucha
[110:15] 
[110:15] gente  que  nos  sigue,  que  le  interesa  el
[110:17] 
[110:17] emprendimiento  y  el  marketing.  Es  más,
[110:19] 
[110:19] son  los  dos  temas  que  más  nos  piden  que
[110:22] 
[110:22] tratemos  en  el  podcast.
[110:24] 
[110:24] ¿Qué  más  se  os  ocurre?
[110:26] 
[110:26] Objetivamente  no  hay  en  el  mercado,  o  al
[110:29] 
[110:29] menos  que  yo  sepa,  ofertas  muy  similares
[110:32] 
[110:33] en  el  mercado  de  habla
[110:35] 
[110:35] hispana.  Más  datos.  Bueno,  ha  funcionado
[110:38] 
[110:38] en  el  mercado  angloparlante.  Eso  es  un
[110:40] 
[110:40] buen  dato.  Muy  buen  dato.  Hay  una
[110:42] 
[110:42] empresa  parecida  en  mercado  de  Estados
[110:46] 
[110:46] Unidos  que  funciona  y  tenemos
[110:48] 
[110:48] objetivamente  todas  las  herramientas  a
[110:50] 
[110:50] nuestro  alcance  para  poder  replicar  los
[110:51] 
[110:51] mismos  pasos  que  ha  seguido  esta  empresa
[110:53] 
[110:53] americana.  Hay  otra  también  que,  por
[110:54] 
[110:54] ejemplo,  tenemos  un  activo  muy
[110:57] 
[110:57] infravalorado,  infrautilizado,  que  es  la
[110:59] 
[110:59] newsletter.  Tenemos  más  de  40,000
[111:02] 
[111:02] personas  ahí  metidas  que  básicamente  que
[111:05] 
[111:05] objetivamente  es  gratis.  que
[111:06] 
[111:06] objetivamente  es
[111:08] 
[111:08] gratis.  Aquí  podríamos  hablar  mucho  más,
[111:11] 
[111:11] pero  básicamente  esta  es  la  parte  de
[111:13] 
[111:13] datos,  ¿no?  Pasamos,  por  ejemplo,  al
[111:15] 
[111:15] rojo,  emociones  e
[111:16] 
[111:16] intuiciones.  Y  aquí  ya  es  qué  sentís
[111:19] 
[111:20] sobre  el  presentimiento.  Literalmente
[111:22] 
[111:22] nos  lo  vamos  a  sacar.
[111:24] 
[111:24] Creo  que  vamos  a  ayudar  a  muchos
[111:26] 
[111:26] emprendedores.  Yo  todos  tenemos  el
[111:28] 
[111:28] instinto  o  el  olfato  de  que  de  alguna
[111:30] 
[111:30] manera  el  conectar  a  estas  personas  que
[111:32] 
[111:32] comparten  intereses  de  una  manera  que
[111:35] 
[111:35] sea  digital  y  escalable  es  la  el  camino
[111:37] 
[111:37] correcto.  Entonces,  de  alguna  manera
[111:40] 
[111:40] todos  sí  que  creemos  que  que  hacia  donde
[111:42] 
[111:42] vamos  con  el  con  este  producto  es  el
[111:44] 
[111:44] camino  adecuado.  Otra  cosa  es  que  sea
[111:46] 
[111:46] esta  la  forma  de  hacer  esa  conexión,
[111:48] 
[111:48] pero  eso  ya  es  otro  tema.  Bien,  a  mí
[111:50] 
[111:50] también  me  da  me  da  el  feeling,  me  da  la
[111:52] 
[111:52] sensación  de  que  es  un  producto  que
[111:53] 
[111:53] puede  encajar  muy  bien  con  la  audiencia
[111:55] 
[111:55] y  que  y  que  la  gente  realmente  le  va  a
[111:57] 
[111:57] gustar,  pero  bueno,  eso  es  nuestra
[111:59] 
[111:59] emoción,  ¿no?  Pero  son  feelings  igual
[112:01] 
[112:01] que,  o  sea,  que  incluso  hasta  hemos
[112:03] 
[112:03] validado  nosotros,  ¿no?  No  de  una  manera
[112:06] 
[112:06] tan  científica  como  para  ponernos  el
[112:07] 
[112:07] gorro  blanco,  pero  en  los  eventos  que
[112:09] 
[112:09] hemos  hecho  veíamos  el  público  que
[112:11] 
[112:11] había,  ves  el  perfil  de  gente  cuando
[112:13] 
[112:13] cuando  luego  hemos  hecho  algún  algún  eh
[112:16] 
[112:16] fan  meeting  con  los  que  con  los
[112:18] 
[112:18] asistentes,  podíamos  ver  un  poquito  de
[112:20] 
[112:20] vale,  esta  gente  que  es  lo  que  estaba
[112:21] 
[112:21] buscando,  cómo  hablaban  entre  ellos
[112:23] 
[112:23] también,  o  sea,  que  sí  que  sí  que
[112:25] 
[112:25] tenemos,  o  sea,  que  es  que  es  un  rojo,
[112:26] 
[112:26] pero  que  que  tiene  podía  estar  sesgado
[112:29] 
[112:29] porque  a  lo  mejor  ha  venido  un  tipo  de
[112:31] 
[112:31] gente  al  evento  que  hay  otra  mucha  masa
[112:33] 
[112:33] crítica  que  no  se  escucha.  Sí,  tampoco
[112:34] 
[112:34] es  medible,  pero  pero  vamos  que  está  ahí
[112:36] 
[112:36] que  es  un  feeling  que  es  una  cosa  sería
[112:38] 
[112:38] eh  feeling  y  el  el  blanco  es  más  bien  el
[112:41] 
[112:41] tenemos  esta  audiencia.  Otra  cosa  que  no
[112:43] 
[112:43] hemos  dicho  en  el  blanco  es  tenemos  esta
[112:44] 
[112:44] audiencia,  tenemos  estos  números,  tiene
[112:46] 
[112:46] sentido.  Venga,  vamos  con  el  sombrero
[112:48] 
[112:48] amarillo,  que  este  es  optimismo  y
[112:50] 
[112:51] beneficios.  Eh,  representa  el
[112:52] 
[112:52] pensamiento  positivo  y  constructivo,
[112:54] 
[112:54] busca  ventajas  y  oportunidades  de  la
[112:55] 
[112:55] idea.  Es
[112:57] 
[112:57] decir,  ¿qué  va  a  pasar  positivo  si  esto
[113:00] 
[113:01] acaba  saliendo  bien?  Sería  increíble.
[113:03] 
[113:03] tendríamos  más  dinero,  eso  haría  que
[113:05] 
[113:05] tengamos  que  depender  menos  de  los
[113:06] 
[113:06] sponsors,  eso  haría  que  el  contenido
[113:08] 
[113:08] fuese  mejor  y  encima  podríamos  grabar
[113:10] 
[113:10] cosas  mejores  con  mayor  presupuesto.  Y
[113:13] 
[113:13] además  incluso  los  spices  extra  tendrían
[113:15] 
[113:16] todo  el  sentido  del  mundo,  porque
[113:16] 
[113:17] podríamos  hasta  entrevistar  a  los
[113:19] 
[113:19] mejores  casos  que  luego  están  dentro  de
[113:20] 
[113:20] nuestro  producto,  o  sea,  el  flywheel
[113:22] 
[113:22] sería  espectacular  para  nuestro  podcast.
[113:24] 
[113:24] Bueno,  incluso  podría  reportar  en  mayor
[113:26] 
[113:26] beneficio  para  nuestra  audiencia,  que  es
[113:27] 
[113:27] una  forma  le  damos  conocimiento,
[113:29] 
[113:29] entretenimiento  y  encima  le  damos
[113:30] 
[113:30] dinero,  sería,  pues,  o  sea,  la  clave,  la
[113:32] 
[113:32] clave  es  que  si  es  un  producto  que
[113:34] 
[113:34] funciona  verdaderamente  es  un  producto
[113:36] 
[113:36] que  que  va  a  aportar  mucho  valor
[113:39] 
[113:39] independientemente  de  del  precio  al  que
[113:40] 
[113:40] al  que  lo  pongamos.  Y  yo  creo  además  que
[113:43] 
[113:43] también  nos  incentivaría  a  nosotros
[113:45] 
[113:45] cuatro  a  pasar  de  hobby  a  un  proyecto
[113:48] 
[113:48] serio  en  el  que  está  dando  ya  una  caja  y
[113:50] 
[113:50] un  dinero  y  creo  que  nos  motivaría  a
[113:52] 
[113:52] todos  mucho  más.  Sí.  Vale,  ahora  vamos
[113:54] 
[113:54] al  lado  contrario,  que  es  el  sombrero
[113:56] 
[113:56] negro,  que  este  es  el  de  crítica  y
[113:58] 
[113:58] precaución,  examinar  los  riesgos,
[114:00] 
[114:00] peligros  y
[114:01] 
[114:01] debilidades.  Eh,  ¿qué  se  ocurre?
[114:04] 
[114:04] precaución  de  que  alguna  de  las  empresas
[114:06] 
[114:07] que  ofertemos  en  esta  conexión  de  un  mal
[114:10] 
[114:10] servicio,  por  ejemplo,
[114:12] 
[114:12] hay  un  riesgo  reputacional,  que  nos
[114:14] 
[114:14] gastemos  mucho  dinero  también  en  hacer
[114:16] 
[114:16] este  producto  y  luego  no  funcione.  Nos
[114:19] 
[114:20] hemos  quemado  la  caja.  La  conversión  que
[114:21] 
[114:21] tenga  al  final  este  estos  productos  de
[114:24] 
[114:24] bases  de  datos  y  y  semicomunidad
[114:27] 
[114:27] dependen  de  que  entre  mucha  gente  tanto
[114:28] 
[114:28] en  la  base  de  datos  como  por  el  otro
[114:29] 
[114:29] lado,  si  no  pueden  llegar  a  no
[114:31] 
[114:31] funcionar.  Yo  por  otro  lado,  veo  un
[114:33] 
[114:33] coste  de  oportunidad,  es  decir,  cada
[114:35] 
[114:35] producto  que  presentamos  o  hacemos  nos
[114:37] 
[114:37] está  dejando  de  hacer  otras  cosas  y
[114:40] 
[114:40] también  veo  un  problema  en  que  se  quede
[114:42] 
[114:42] en  un  producto  como  en  el  medio,  o  sea,
[114:45] 
[114:45] que  no  sea  ni  siquiera  suficiente  para
[114:47] 
[114:47] que  genere  más  que  nuestro  sponsor
[114:49] 
[114:49] principal.  Hay  que  hacer  hay  que  hacerlo
[114:50] 
[114:50] bien,  pero  sí,  sobre  todo  la  parte  de
[114:52] 
[114:52] coste  de  oportunidad  o  incluso  coste  de
[114:54] 
[114:54] marca,  que  al  final  es  como  cada  vez  que
[114:56] 
[114:56] que  eso  tú  lo  tú  lo  mencionas  muy  bien,
[114:59] 
[114:59] ¿no,  Willy?
[115:00] 
[115:00] tú  simplificas  la  interacción  que  hay
[115:02] 
[115:02] con  la  audiencia  en  en  un  juego  de  de
[115:04] 
[115:04] suma  cero,  ¿no?  Al  final  de  o  aportas
[115:06] 
[115:06] valor  o  extra  valor.  No  hay  no  hay  como
[115:09] 
[115:09] esto  es  como  extraer  valor,  es  cada  vez
[115:11] 
[115:11] que  hagamos  un  producto  de  estos  es  como
[115:13] 
[115:13] hacer  un  horror  crooks  nuestro,  ¿sabes?
[115:15] 
[115:15] De  extraemos  un  pedacito  de  nuestra  alma
[115:17] 
[115:17] y  somos  más  débiles,  ¿no?  En  teoría.
[115:19] 
[115:19] Vale,  Volvemor,
[115:22] 
[115:22] bien.  Pero  fíjate  que  aquí  yo  te  podría
[115:23] 
[115:23] contrarrestar  esto,  pero  el  libro  te
[115:26] 
[115:26] dice  que  no.  O  sea,  ahora  es  solo  lo
[115:29] 
[115:29] malo.  Ya  podemos  hablar  luego,  ¿no?
[115:31] 
[115:31] Vale,  cómprate  otro  gorro.  Te  vas  a
[115:33] 
[115:33] quedar  sin  nariz,
[115:35] 
[115:35] ¿no?  Pero  hay  muchas  veces,  sobre  todo  a
[115:37] 
[115:37] nivel  de  libro,  que  eh  el
[115:40] 
[115:40] optimista,  cuando  tú  pones  una  cosa  de
[115:43] 
[115:43] precaución,  yo  te  la  contradigo  o  me
[115:46] 
[115:46] pongo  por  encima  de  ti  en  plan,  no,  esto
[115:48] 
[115:48] no,  porque  no  no  sé  qué,  no  sé  cuántos.
[115:50] 
[115:50] Y  es  muy  interesante  este  ejercicio
[115:52] 
[115:52] porque  te  sientes  muy  libre  para  que
[115:54] 
[115:54] cuando  todos  llevamos  el  sombrero  negro
[115:56] 
[115:56] no  te  puedo  venir  a  decir  que  lo  que  tú
[115:58] 
[115:58] estás  viendo  la  parte  positiva  de  ello.
[116:01] 
[116:01] Es  como  no  estamos  en  parte  positiva.
[116:03] 
[116:03] Esto  sabéis  cuándo  es  s  super
[116:05] 
[116:05] interesante  y  me  estoy  dando  cuenta  que
[116:07] 
[116:07] yo  inconscientemente  ya  lo  impongo  en
[116:08] 
[116:08] todas  mis  reuniones  después  de  de  un
[116:11] 
[116:11] proyecto  de  la  finalización  de  un
[116:12] 
[116:12] proyecto  importante  en  las  reuniones
[116:13] 
[116:13] postmortem  que  que  hacemos  en  el  en  el
[116:16] 
[116:16] equipo.  Bueno,  así  las  llamamos.  al
[116:17] 
[116:18] final  es  qué  hemos  hecho  bien,  qué  hemos
[116:20] 
[116:20] hecho  mal  y  en  qué  podemos  mejorar.  Y
[116:21] 
[116:22] es,  o  sea,  si  no  estás  encima,  la
[116:24] 
[116:24] conversación  se  desvía.  Estás  hablando
[116:26] 
[116:26] de  qué  cosas  hemos  hecho  bien  o  estás
[116:28] 
[116:28] hablando  sobre  todo  qué  cosas  hemos
[116:29] 
[116:29] hecho  mal  y  ya  la  gente  es  esto,  la
[116:31] 
[116:31] verdad  es  que  podríamos  haber  hecho  no
[116:33] 
[116:33] sé  qué.  No,  no,  no,  no,  que  es  que  no  me
[116:34] 
[116:34] interesa  saber  qué  podríamos  haber
[116:35] 
[116:35] hecho.  Eso  viene  después  cuando  hablemos
[116:37] 
[116:37] de  en  qué  podíamos  mejorar  ahora,  qué
[116:39] 
[116:39] hemos  hecho  mal.  Esto  lo  hemos  hecho
[116:40] 
[116:40] mal,  pues  anótalo.  Y  siguiente  siguiente
[116:42] 
[116:42] cosa.  Y  entonces  vas  avanzando  muy
[116:44] 
[116:44] rápido  y  luego  dices,  "Vale,  y  ahora,
[116:46] 
[116:46] ¿qué  podemos  hacer  distinto  la  próxima
[116:47] 
[116:47] vez?"  Y  os  ponéis  gorros,  ¿no?  Sin
[116:49] 
[116:49] gorros  estaría  guapo  con  gorros,  ¿eh?
[116:50] 
[116:50] Sí,  ahora  que  ya  es  el  código  de
[116:52] 
[116:52] colores,  no  quisiera  hacerlo  poca  broma,
[116:54] 
[116:54] ¿eh?  Trae  los  gorritos  en  la  reunión,
[116:56] 
[116:56] tal  cual.  Y  el  último  es  el  verde,  que
[116:58] 
[116:58] es  creatividad  y  nuevas  ideas,  que  se
[117:00] 
[117:00] enfoca  en  la  innovación,  propuestas
[117:01] 
[117:01] alternativas  y  pensamiento  lateral.
[117:04] 
[117:04] O  sea,  menos  foco  del  menos  foco,  ¿no?
[117:08] 
[117:08] Por  ejemplo,  podríamos  hacer  otra  cosa
[117:09] 
[117:09] que  no  sea  una  base  de  datos  porque
[117:11] 
[117:11] estamos  haciendo  esto.  O  sea,  ahora  que
[117:13] 
[117:13] nos  hemos  decidido  pensamiento  de  la
[117:14] 
[117:14] Bueno,  pero  esto,  o  sea,  he  puesto  este
[117:16] 
[117:16] ejemplo,  pero  qué  esto  es  pensar  fuera
[117:20] 
[117:20] la  caja  en  en  cuanto  al  proyecto.  V
[117:22] 
[117:22] podríamos  no  hacer  nada  y  toda  la  caja  a
[117:25] 
[117:25] mejor  producción  y  quitar  todos  los
[117:26] 
[117:27] sponsor  y  mejor  producción  y  cómo
[117:29] 
[117:29] vivimos  y  cuando  se  acabe  la  caja.
[117:31] 
[117:31] Bueno.  Esto,  espera,  espera.  Esto  no  se
[117:33] 
[117:33] puede  hacer.  Claro.  Álvaro,  tío.  El
[117:35] 
[117:35] gordo,  perdonad.  No,  no,  yo  el  primero
[117:37] 
[117:37] también.  Vamos  a  tomar.  Coge  la  pelota.
[117:38] 
[117:38] Va.  Vale,  vale.  ¿Qué
[117:43] 
[117:43] más?  Yo  creo  que  podríamos  eh  [ __ ]  a
[117:46] 
[117:46] una  IA  y  que  la  IA  sea  la  gerente  de
[117:48] 
[117:48] proyecto.
[117:49] 
[117:49] Sería  una  posibilidad.  Sabía  que  le  iba
[117:52] 
[117:52] a  gustar.
[117:56] 
[117:56] Ah,  yo  ya  no  sé  ni  qué  gorro  tengo,  tío.
[117:59] 
[117:59] Verde,  verde,  lateral.  Creatividad.
[118:01] 
[118:01] creatividad,  pensamiento  lateral.  No  lo
[118:04] 
[118:04] sé.  Ahora  ando  ando  flojo  de  pensamiento
[118:06] 
[118:06] lateral  y  fíjate  que  es  muy  fuerte,  ¿eh?
[118:07] 
[118:07] Que  normalmente  soy  yo  el  de  las
[118:08] 
[118:08] fumadas.  Bueno,  también  hay  que  decir
[118:10] 
[118:10] que  estamos  al  final  del  podcast,  pero
[118:11] 
[118:11] básicamente  es  eso,  o  sea,  y  luego  ya  es
[118:13] 
[118:13] el  gorro  azul  que  es  el  que  lleva  la
[118:15] 
[118:15] sesión  un  poco,  pero  básicamente  el
[118:16] 
[118:16] libro  lo  que  te  dice  es  eso,  que  en  tus
[118:18] 
[118:18] reuniones  cuando  estés  trabajando  con
[118:20] 
[118:20] gente  que  no  mezcles  el  pensamiento  de
[118:23] 
[118:23] la  gente,  que  intentes  llevarles  por  un
[118:25] 
[118:25] proceso,  puede  ser  los  seis  sombreros  o
[118:27] 
[118:27] puede  ser  tu,  ¿cómo  lo  hacías?  eh  el
[118:30] 
[118:30] postmortem,  ah,  qué  hemos  hecho  bien,
[118:32] 
[118:32] qué  hemos  hecho  mal  y  en  qué  podemos
[118:34] 
[118:34] mejorar.  O  sea,  puedes  simplificar
[118:35] 
[118:35] mucho.  Es  muy  sencillo,  sobre  todo
[118:37] 
[118:37] porque  en  el  que  hemos  hecho  mal,  y  esto
[118:39] 
[118:39] cuando  puedo,  menos  de  lo  que  me
[118:41] 
[118:41] gustaría  lo  hago,  pero  en  el  que  hemos
[118:42] 
[118:42] hecho  mal,  cuando  alguien  comienza  a
[118:43] 
[118:44] hablar,  como  el  otro  se  siente  atacado,
[118:46] 
[118:46] se  defiende.  Entonces,  no  deja  que  lo
[118:48] 
[118:48] que  lo  que  ha  ido  mal  se  explaye  y  se
[118:50] 
[118:50] explique.  Entonces,  tiene  mucho  sentido
[118:52] 
[118:52] él.  Estamos  todos  en  el  mismo  equipo,
[118:53] 
[118:53] vamos  a  hablar  de  todo  lo  que  hemos
[118:54] 
[118:54] hecho  mal  y  nadie  puede  parar  o  o
[118:56] 
[118:57] bloquear  la  la  lo  que  está  expresando
[118:59] 
[118:59] una  persona,  ¿no?  Creo  que  eso  es  muy
[119:00] 
[119:00] bueno.  Total,  muy  bueno.  Que  de  hecho
[119:02] 
[119:02] esto,  por  ejemplo,  cuando  hicimos  el
[119:03] 
[119:03] evento  de  con  los  youtubers,  bueno,  de
[119:06] 
[119:06] de  youtubers  entre  comillas,  eh  al  final
[119:09] 
[119:09] en  la  comida  pregunté  un  poco  a  cada
[119:11] 
[119:11] uno,  pero  es  verdad  que  nadie  me  dijo
[119:13] 
[119:13] esto  mal.  Tenía  que  haber  dicho,  haber
[119:15] 
[119:15] hecho  la  parte  de  postmtem,  "Vale,  esto
[119:17] 
[119:17] está  muy  guay."  Sí,  sí,  pero  ¿qué  está
[119:19] 
[119:19] mal?  No  me  digas  cómo  mejorar,  qué  está
[119:20] 
[119:20] mal.  Es  que  además  siempre  la  gente  te
[119:22] 
[119:22] lo  intenta  decir,  "Vale,  te  voy  a  decir
[119:24] 
[119:24] eh  qué  está  mal,  pero  intentando  darte
[119:25] 
[119:25] la  solución  de  de  cómo  puedes  mejorar,
[119:28] 
[119:28] ¿no?  Entonces  como  esto  estaba  mal,  pero
[119:29] 
[119:29] cambiando  esto  ya  ya  lo  tienes."  Es  como
[119:31] 
[119:31] darles  permiso  para  entrar  en  en  este
[119:33] 
[119:33] mood  de  vamos  a  criticar  todos,  luego  ya
[119:36] 
[119:36] lo  positivo.  OB,  el  objetivo  es
[119:37] 
[119:37] solamente  mejorar,  es  decir,  entre  todos
[119:39] 
[119:39] mejorar,  pero  si  no  dais  el  feedback
[119:41] 
[119:41] negativo  no  podemos  avanzar.  Claro  que,
[119:42] 
[119:42] pero  el  problema  es  que  no  somos  robots,
[119:44] 
[119:44] somos  humanos  y  cuando  das  un  feedback
[119:46] 
[119:46] negativo  lo  que  sale  al  principio  es  el
[119:48] 
[119:48] ego,  tío.  Es  normal,  te  sientes  atacado.
[119:50] 
[119:50] La  gente  es  como,  [ __ ]  pero  si  todos
[119:53] 
[119:53] criticamos  algo  y  estamos  en  el  barco  de
[119:55] 
[119:55] esto  se  ha  hecho  mal,  no  llegos.  Es  como
[119:58] 
[119:58] es  lo  que  hay.  Muy  bien.  Pues  ahí  va  el
[120:01] 
[120:01] libro  y  poco  más.  Acabamos  ya  el
[120:05] 
[120:05] episodio.  A  comer.  Bueno,  pues  eh  sí,  a
[120:08] 
[120:08] comer.  Pero  alguien  est  sonando  las
[120:09] 
[120:09] tripas.  A  mí  me  est  son  y  Willy  me
[120:11] 
[120:11] estaba  mirando  y  se  estaba  riendo.  Es
[120:12] 
[120:12] que  estoy  en  ayunas.  Esta  vez  esta  vez
[120:13] 
[120:13] no  no  he  sido  yo,  eh,  afortunadamente.
[120:16] 
[120:16] Que  espero  que  no  se,  imagino  que  no  se
[120:17] 
[120:17] ha  metido  en  el  micrófono.  Así  que  nada,
[120:19] 
[120:19] aquí  nos  despedimos.  Muchísimas  gracias
[120:20] 
[120:20] a  todos  por  habernos  visto  o  y  o
[120:23] 
[120:23] escuchado.  Eh,  recordad  que  tenéis  la
[120:25] 
[120:25] los  30  días  de  suscripción  gratis  de
[120:27] 
[120:27] Poddimo  abajo  en  la  en  la  descripción,
[120:29] 
[120:29] comentario  fijado  o  en  la  página  web.
[120:30] 
[120:30] Muchísimas  gracias  a  todos  los  sponsors
[120:32] 
[120:32] que  hacen  posible  la  realización  de
[120:34] 
[120:34] estos  podcast  y  nos  vemos  en  el
[120:35] 
[120:35] siguiente.