La REALIDAD de los NEGOCIOS que NADIE NOS CONTÓ NUNCA #84 — vídeo y transcripción

[00:00] Hoy  hablaremos  sobre  la  importancia  de
[00:01] 
[00:01] la  suerte  en  los  negocios  y  en  tu
[00:02] 
[00:02] carrera  profesional,  el  negocio  textil
[00:04] 
[00:04] de  la  alpaca  y  la  película  El  hombre  de
[00:06] 
[00:06] la  máscara  de  hierro.  Comentaremos
[00:07] 
[00:07] también  los  avances  significativos  en
[00:10] 
[00:10] inteligencia  artificial  y  cómo  he
[00:11] 
[00:11] llegado  a  programar  una  aplicación  sin
[00:13] 
[00:13] saber  código.  Y  por  último  hablaremos  de
[00:15] 
[00:15] la  iglesia  y  los  negocios  adyacentes  y
[00:18] 
[00:18] también  os  contaré  cómo  ha  sido  mi
[00:19] 
[00:19] experiencia  grabándome  una  semana
[00:21] 
[00:21] entera.  Sin  más  dilación
[00:23] 
[00:23] empezamos.  Hola,  bienvenidos  a  todos  al
[00:25] 
[00:25] episodio  número  84  de  Spice  y  Fortuna.
[00:27] 
[00:27] Estamos  con  Euge  y  con  Willy.  Hoy  nos
[00:29] 
[00:29] falta  Álvaro,  que  está  en  Bolivia.  Está
[00:32] 
[00:32] en  Bolivia,  Álvaro.  Es  que  no  no
[00:33] 
[00:33] coincidimos  aquí  todos.  He  vuelto  yo  de
[00:35] 
[00:35] Perú,  se  ha heido  la  Bolivia,  eh  bueno,
[00:37] 
[00:37] estamos  conquistando  la
[00:40] 
[00:40] Pero  tu  viaje,  ¿qué  tal?  Se  has  venido
[00:42] 
[00:42] hace  poco.  Muy  bien.  De  hecho,  traigo  eh
[00:45] 
[00:45] un  tema  vinculado  con  Perú,  muy
[00:47] 
[00:47] interesante.  Pero  antes  de  comenzar,  si
[00:49] 
[00:49] os  parece,  vamos  a  ir  con  nuestro
[00:50] 
[00:50] patrocinador,  con  Hostinger,  que  es
[00:51] 
[00:51] nuestro  partner  web  oficial  de  Spice  y
[00:54] 
[00:54] Fortuna.  Como  ya  sabéis,  si  lleváis  un
[00:55] 
[00:55] tiempo  escuchando  el  podcast,  Hostinger
[00:57] 
[00:57] es  nuestro  partner  oficial  en  la  web
[00:59] 
[00:59] spacefortuna.com,  donde  podéis
[01:00] 
[01:00] suscribiros  de  forma  gratuita  a  la
[01:02] 
[01:02] newsletter  semanal.  Y  es  que  construir
[01:03] 
[01:03] páginas  web  con  hostinger  es  realmente
[01:05] 
[01:05] muy  sencillo  y  muy  barato.  Su  plan
[01:07] 
[01:07] business  está  descontado  a  3,79  €  al  mes
[01:09] 
[01:09] con  dos  meses  gratis  y  con  él  tendrás
[01:11] 
[01:11] todo  lo  que  necesitas  para  montar  tu
[01:13] 
[01:13] página  web.  Dominio  incluido,  gestor  de
[01:15] 
[01:15] email,  soporte  247,  el  creador  de  web
[01:17] 
[01:17] Conia  y  el  editor  arrastrar  y  soltar.
[01:19] 
[01:19] Estas  dos  últimas  funciones  son
[01:20] 
[01:20] superútiles,  ya  que  el  creador  web  Conia
[01:23] 
[01:23] te  ayudará  a  crear  tu  página  web  de  tu
[01:24] 
[01:24] negocio  en  cuestión  de  minutos,
[01:26] 
[01:26] únicamente  a  partir  de  una  descripción
[01:28] 
[01:28] de  a  qué  te  dedicas.  Una  vez  hecho  esto,
[01:29] 
[01:29] el  editor  de  arrastrar  y  soltar  te
[01:31] 
[01:31] permitirá  perfeccionar  tu  página  web  sin
[01:32] 
[01:32] necesidad  de  saber  programar.  Solo  añade
[01:34] 
[01:34] los  elementos  que  quieras  y  muévelos  en
[01:36] 
[01:36] la  página  web  para  colocarlos  donde
[01:37] 
[01:37] desees.  Además  de  estas  funciones,  el
[01:39] 
[01:39] plan  Business  también  incluye  otras
[01:40] 
[01:40] herramientas  con  IA  como  generadores  de
[01:42] 
[01:42] imagen,  texto,  blog,  que  te  ayudarán  a
[01:44] 
[01:44] crear  contenido  de  valor  en  cuestión  de
[01:45] 
[01:45] minutos  y  los  mapas  de  calor
[01:47] 
[01:47] optimización  SEO,  que  te  ayudarán  a
[01:49] 
[01:49] organizar  tu  web  de  forma  que  sea  fácil
[01:51] 
[01:51] navegar  a  través  de  ella  y,  sobre  todo,
[01:53] 
[01:53] fácil  de  encontrar  con  una  búsqueda  en
[01:54] 
[01:54] Google.  Por  último,  este  plan  también
[01:55] 
[01:56] incluye  funciones  de  comercio  online  que
[01:57] 
[01:57] te  permitirán  vender  productos  o
[01:58] 
[01:58] servicios  a  través  de  tu  web  con  0%  de
[02:00] 
[02:00] comisiones  y  más  de  20  métodos  de  pago.
[02:03] 
[02:03] Como  ves,  por  hacer  hasta  100  páginas
[02:05] 
[02:05] web  por  solo  3,79  €  al  mes.  Y  si  encima
[02:08] 
[02:08] vienes  de  nuestra  parte,  con  más
[02:09] 
[02:09] descuento  todavía.  Con  el  cupón  Spice  y
[02:11] 
[02:11] Fortuna  obtendrás  un  10%  de  descuento
[02:13] 
[02:13] extra  en  todos  los  planes  más  de  12
[02:14] 
[02:15] meses.  Podéis  encontrar  el  enlace  en  el
[02:17] 
[02:17] primer  comentario  y  en  la  descripción  y
[02:18] 
[02:18] también  en  spicyfortuna.com/creatuweb.
[02:21] 
[02:21] Y  ahora  novedad  en  el  QR  que  veréis  en
[02:23] 
[02:23] pantalla  aquí  a  mi  izquierda.  Esto  es
[02:26] 
[02:26] nuevo,  ¿eh?  Esto  es  nuevo.  Y  recordamos
[02:27] 
[02:27] también  que  el  concurso  para  diseñar  una
[02:29] 
[02:29] aplicación  web  con  la  IA  de  Hostinger
[02:30] 
[02:30] Horizon  sigue  activo  hasta  el  25  de
[02:32] 
[02:32] mayo.  La  aplicación  web  mejor  votada
[02:34] 
[02:34] recibirá  un  premio  de  1,000  €  Puedes  ver
[02:36] 
[02:36] toda  la  información  del  concurso  en
[02:39] 
[02:39] spicyfortuna.com/concurso.  Y  ahora  sí,
[02:40] 
[02:40] si  os  parece,  comenzamos  con  el
[02:42] 
[02:42] episodio.  Comenzamos.  Vamos  a  ello.  Tu
[02:44] 
[02:44] viaje  a  Perú.
[02:46] 
[02:46] Viaje  15  días  largos.  La  verdad  que  un
[02:49] 
[02:49] viaje  bastante  chulo,  ¿eh?  Viaje  en
[02:51] 
[02:52] business  en  la  Ida.  Vale.  Me  enchufaron.
[02:54] 
[02:54] ¿Cómo  que  te  enchufaron?  Pues  porque
[02:56] 
[02:56] tengo  un  amigo  ahí  en  Iberia  y  me  hizo
[02:57] 
[02:57] me  hizo  el  al  precio  de  normal.  Bueno,
[03:01] 
[03:01] cosas  de  cosas  del  oficio.  Nos  puedo
[03:03] 
[03:03] enchufar  a  todos.  El  problema  y  lo  que
[03:05] 
[03:05] no  me  gustó  es  que  no  vi  en  el  ordenador
[03:07] 
[03:07] de  bordo,  no  vi  la  Spice  y  Fortuna,  no
[03:10] 
[03:10] estaba  en  en  en  los  podcast,  pero  no  no
[03:12] 
[03:13] es  que  estábamos  ahí  en  todos.  Bueno,  no
[03:14] 
[03:14] en  todos,  en  algunos  sí,  en  algunos  no,
[03:16] 
[03:16] en  el  nuestro  no  tocó.  Quería  verme  en
[03:17] 
[03:17] el  avión,  pero  no  pude.  Pero  pero  justo
[03:19] 
[03:19] un  amigo  mío,  lo  que  os  envié,  fue  a
[03:22] 
[03:22] Raaya  y  en  su  vuelo  sí  que  tenía  sí  que
[03:24] 
[03:24] tenía  esportun.  Estamos  en  algunos
[03:26] 
[03:26] aviones.  Exacto,  exacto.  De  hecho,  había
[03:28] 
[03:28] un  par  de  episodios  y  tal  y  bueno,  la
[03:30] 
[03:30] verdad  que  está  guay.  Está  como  audio  o
[03:32] 
[03:32] vídeo.  Está  como  audio,  creo.  Ah,  vale.
[03:34] 
[03:34] Digo,  si  no  molaría  meter  los  extras  y
[03:37] 
[03:37] ponerlos  ahí.  Que  esta  semana  se  sube  el
[03:38] 
[03:38] de  Sepia,  si  no  me  equivoco.  Cierto,
[03:40] 
[03:40] cierto.  Igual  me  equivoco.  No,  quedó
[03:42] 
[03:42] guay  el  de  Sepia.  Eh,  yo  yo  tengo  ganas
[03:44] 
[03:44] de  que  se  publique  el  otro,  el  de  el  de
[03:47] 
[03:47] Estoy  peleándome  cada  semana  con  el
[03:49] 
[03:49] Almería.  Ya  te  veo,  ya  te  veo,  ya,  por
[03:50] 
[03:50] eso  lo  digo.  Sí,  sí.  No,  este  va  a  ser
[03:52] 
[03:52] un  megadocumental  que  nos  han  dicho  que
[03:53] 
[03:53] va  a  durar  como  4  horas,  así  que  va  a
[03:56] 
[03:56] ser  la  pieza  más  que  lo  vamos  a  publicar
[03:57] 
[03:57] en  verano  y  se  verá  que  estamos  ahí  con
[04:00] 
[04:00] los  abrigos  y  todo.  Sí,  es  verdad.
[04:02] 
[04:02] Bueno,  sea  como  sea,  mi  viaje  a  Perú  os
[04:04] 
[04:04] traigo  un  tema  del  podcast  que  lo  más
[04:06] 
[04:06] adelante  os  contaré  una  una  historia
[04:07] 
[04:07] sobre  la  industria  de  del  textil  de  la
[04:10] 
[04:10] alpaca,  que  justo  Willy  hizo  la  coña  de
[04:13] 
[04:13] está  ahí  con  las  llamas,  tal,  pues
[04:14] 
[04:14] traigo  la  historia  para  Willy,  eh,
[04:16] 
[04:16] superinesante.  Pero  antes  de  eso,  eh,
[04:19] 
[04:19] como  podéis  ver,  hoy  no  llevo  corbata  ni
[04:20] 
[04:20] traje,  últimamente  no  la  llevo  demasiado
[04:22] 
[04:22] y  voy  con  la  camiseta  del  Barça,  que
[04:24] 
[04:24] justo  esta  es  la  de  2010  2011  que
[04:26] 
[04:26] ganamos  la  Champions  en  Wembley,  ¿vale?
[04:28] 
[04:28] Y  la  llevo  porque  justo  ayer,  hoy
[04:30] 
[04:30] grabamos  el  miércoles,  el  Barça  perdió,
[04:32] 
[04:32] quedó  eliminado  en  las  semifinales  de
[04:34] 
[04:34] Champions  contra  el  Inter  de  Milán  de
[04:35] 
[04:35] forma,  a  mi  juicio,  injusta  y  con  alguna
[04:38] 
[04:38] decisión  polémica.  Pero  no  vamos  a
[04:39] 
[04:39] entrar  en  eso  para  que  no  nos  llamen
[04:41] 
[04:41] llorones  y  tal,  ¿no?  Eh,  la  cuestión  es
[04:43] 
[04:43] que  yo  os  quería  hablar  sobre  un  jugador
[04:46] 
[04:46] eh  clave  eh  que  es  un  jugador  joven,  un
[04:49] 
[04:49] jugador  que  tiene  un  contrato  que  gana
[04:50] 
[04:51] 12  millones  al  año,  ¿vale?  muy  joven,
[04:53] 
[04:53] muy  joven,  muy  joven  que  juega  de
[04:55] 
[04:55] atacante  y  que  juega  en  el  Barça.  ¿Qué
[04:58] 
[04:58] nombre  os  viene  a  la  cabeza?  La  Minamal.
[05:01] 
[05:01] No  sé  de  qué  juega,  pero  diría  que  la
[05:02] 
[05:03] Minam  Mal.  Eh,  pues  no.  Eh,  a  referencia
[05:06] 
[05:06] a  Ansufati.  Ansufati,  eh,  ¿sabéis  quién
[05:08] 
[05:08] es  Ansufati?  Bueno,  es  un  jugador  del
[05:10] 
[05:10] Barça.  Es  un  jugador  del  Barça  que  eh  se
[05:12] 
[05:12] postulaba  como  el  futuro  crack  del  club
[05:14] 
[05:14] en  el  2018219,  ¿vale?  Y  que  eh  era  un
[05:18] 
[05:18] jugador  y  es  un  jugador  muy  bueno.  Eh,
[05:21] 
[05:21] pero  ¿qué  pasó?  eh  que  tuvo  muy  mala
[05:23] 
[05:23] suerte.  Vale,  hoy  vengo  a  hablar  de  la
[05:25] 
[05:25] suerte  en  los  negocios  y  de  la  suerte  en
[05:27] 
[05:27] tus  trabajos  y  de  la  suerte  en  la  vida
[05:29] 
[05:29] en  general,  ¿no?  Eh,  Ansu  Fati  era  un
[05:31] 
[05:31] jugador  con  mucho  talento,  un  jugador
[05:32] 
[05:32] que  se  esforzaba  mucho,  un  jugador  que
[05:34] 
[05:34] que  destacaba,  era  muy  bueno  y  todo  el
[05:36] 
[05:36] mundo  pues  eh  incluso  firmó  un  contrato,
[05:38] 
[05:38] como  digo,  12  millones  al  año  para  algún
[05:40] 
[05:40] chico  tan  joven  no  es  habitual,  ¿no?
[05:43] 
[05:43] Yamal  está  por  debajo  de  los  2  millones
[05:44] 
[05:44] al  año.  No  te  creo.  Bueno,  ahora
[05:46] 
[05:47] renovará  y  y  ahora  ahora  viene  la
[05:49] 
[05:49] fiesta,  pero  de  momento  está  por  debajo
[05:50] 
[05:50] de  los  2  millones  al  año,  la  minamal.
[05:52] 
[05:52] Entonces,  Ansufati  gana  seis  veces  lo
[05:54] 
[05:54] que  gana  la  miñamal.  ¿Qué  le  pasa  a
[05:56] 
[05:56] Ansufati?  Que  aunque  tú  seas  muy  bueno,
[05:58] 
[05:58] tengas  mucho  talento  y  aunque  te
[06:00] 
[06:00] esfuerces  mucho,  que  al  final  es  la
[06:02] 
[06:02] combinación  de  talento  y  esfuerzo,  lo
[06:03] 
[06:03] que  te  lleva,  ¿no?,  a  los  sitios,  la
[06:05] 
[06:05] suerte  es  un  factor  determinante.  Y  ojo,
[06:08] 
[06:08] porque  la  suerte  es  utilizada  por  mucha
[06:09] 
[06:09] gente  que  no  triunfa  para  señalar  que
[06:12] 
[06:12] triunfa  y  decirle,  "Ha  sido  suerte."
[06:13] 
[06:13] ¿Por  qué?  Porque  la  envidia  en  en  es  el
[06:16] 
[06:16] deporte  nacional,  ¿no?  Ese  deporte
[06:18] 
[06:18] olímpico.  Y  por  tanto,  si  yo  digo  que  tú
[06:20] 
[06:20] has  triunfado  por  suerte,  de  alguna
[06:21] 
[06:21] forma  te  quito  mérito  y  sobre  todo  yo  me
[06:23] 
[06:23] salvo  el  culo  porque  significa  no  es  que
[06:25] 
[06:25] tú  seas  mejor  que  yo,  sino  que  yo  no  he
[06:26] 
[06:26] tenido  suerte,  es  algo  externo,  no  es
[06:28] 
[06:28] muy  es  muy,  ¿no?  Eh,  te  te  quitas  encima
[06:31] 
[06:31] la  presión,  pero  lo  cierto  es  que  la
[06:34] 
[06:34] suerte  sí  que  es  un  elemento  muy
[06:35] 
[06:36] importante  en  los  negocios,  en  tu
[06:37] 
[06:37] carrera  y  en  tu  vida.  La  Minamal  tuvo
[06:39] 
[06:39] una  lesión  muy  importante  de  de  en  la
[06:41] 
[06:41] rodilla  en  el  menisco  interno  de  la
[06:43] 
[06:44] pierna  izquierda  y  tuvieron  que
[06:45] 
[06:45] operarle.  Entonces,  cuando  estaba  en  su
[06:46] 
[06:46] prime,  cuando  estaba  jugando  muy  bien,
[06:49] 
[06:49] siendo  titular  en  el  Barça,  eh,  que  todo
[06:51] 
[06:51] el  mundo  apuntaba  que  era  la  nueva
[06:52] 
[06:52] estrella  mundial.  Este,  la  mino  o
[06:53] 
[06:53] Ansufati,  ¿no?  Ansufati,  perdón.
[06:54] 
[06:54] Ansufati.  Ansuati  se  lesionó,  ¿vale?  Y
[06:57] 
[06:57] estuvo  un  año  sin  jugar,  cobrando  12
[07:00] 
[07:00] millones,
[07:01] 
[07:01] ¿vale?  Para  un  jugador,  bueno,  esto  era
[07:03] 
[07:03] con  el  contrato  antiguo,  era  un  poco
[07:04] 
[07:04] menos,  pero  bueno,  eh,  cobrando  una
[07:05] 
[07:05] pasta,  pero  lesionado.  ¿Qué  pasó?  que  eh
[07:08] 
[07:08] Ansufati  eh  cuando  se  reincorporó  en
[07:11] 
[07:11] 2021  volvió  a  lesionarse  de  lo  mismo,
[07:13] 
[07:13] tuvieron  que  volverla  a  operar  y  así
[07:15] 
[07:15] hasta  varias  veces,  ¿vale?  Entonces  eh
[07:17] 
[07:17] Ansufati  eh  a  pesar  de  ser  un  crack,  las
[07:20] 
[07:20] lesiones  le  han  mermado  la  carrera
[07:21] 
[07:21] profesional  y  claro,  a  estas  edades,  un
[07:23] 
[07:23] año  sin  jugar  es  [ __ ]  ¿Por  qué  es
[07:25] 
[07:26] [ __ ]  Porque  aunque  tú  estés  en  el
[07:27] 
[07:27] quirófano  y  aunque  te  quieran  mucho  y
[07:29] 
[07:29] aunque  te  estés  recuperando,  la  vida
[07:31] 
[07:31] sigue,  la  empresa  sigue,  el  club  sigue.
[07:33] 
[07:33] ¿Y  qué  ha  pasado  en  este  tiempo?  que  el
[07:34] 
[07:35] Barça  ha  fichado  jugadores  y  que  el
[07:36] 
[07:36] Barça  ha  promocionado  jugadores.
[07:37] 
[07:37] Entonces,  cuando  Ansufat  ya  ha  vuelto  al
[07:39] 
[07:40] 100%,  ¿vale?,  se  encuentra  que  su  puesto
[07:42] 
[07:42] está  ocupado.  Entonces,  Ansufati  lleva
[07:44] 
[07:44] varias  jornadas  queriendo  jugar,  pero  no
[07:47] 
[07:47] tiene  no  tiene  hueco  en  el  equipo  y  el
[07:49] 
[07:49] otro  día  jugó,  hizo  un  partido  bastante
[07:50] 
[07:50] regular,  pero  claro,  al  final  para  tú
[07:51] 
[07:52] poder  destacar  tienes  que  tienes  que
[07:53] 
[07:53] tener  continuidad,  ¿no?  Con  un  partido
[07:55] 
[07:55] no  puedes  no  puedes  juzgar  al  tío,  ¿no?
[07:57] 
[07:57] Y  bueno,  eh,  ¿qué  ha  ocurrido?  que  en
[07:59] 
[07:59] Steam  Pass  pues  han  fichado  a
[08:00] 
[08:00] Lewandowski,  han  fichado  a  Rafiña,  pero
[08:02] 
[08:02] sobre  todo  y  aquí  sí  que  te  tomo  el
[08:04] 
[08:04] guante,  han  rescatado,  ha  aparecido  de
[08:06] 
[08:06] la  nada  la  Minja  mal.  Claro,  lo  de  la
[08:09] 
[08:09] Minja  mal  ha  sido  como  muy  exprés  su
[08:11] 
[08:11] éxito,  ¿no?  Hombre,  la  Minjamal  con  16
[08:13] 
[08:13] años  estaba  en  el  primer  equipo,  o  sea,
[08:15] 
[08:15] La  Minamal  es  un  caso  prodigioso.  La
[08:17] 
[08:17] verdad  que  la  comparativa  con  Ansufati
[08:19] 
[08:19] es  un  poco,  o  sea,  creo  que  tiene
[08:21] 
[08:21] sentido.  Son  dos,  dos  personas  jóvenes
[08:23] 
[08:23] con  talento,  con  esfuerzo,  uno  con
[08:25] 
[08:25] suerte,  el  otro  sin  suerte.  Vale,  pero
[08:27] 
[08:27] es  verdad  que  la  minamar  el  talento  que
[08:28] 
[08:28] tiene,  la  habilidad  que  tiene  es  eh  yo
[08:30] 
[08:30] no  había  visto  nada  igual.  Eh,  pero
[08:32] 
[08:32] estuvo  siempre  en  el  Barça  o  cómo  cómo
[08:34] 
[08:34] fue  su  carrera.  Sí,  al  final  piensa  que
[08:35] 
[08:35] él  viene  de  categorías  inferiores  y  con
[08:37] 
[08:37] 16  años  esas  cantera  de  toda  la  vida.
[08:39] 
[08:39] Con  16  años  lo  subier  en  el  primer
[08:40] 
[08:40] equipo.  Pero,  ¿qué  pasa?  Esto  es  un
[08:42] 
[08:42] punto  y  quería  hacer  la  comparativa  con
[08:43] 
[08:43] el  mundo  de  la  empresa  porque  al  final
[08:45] 
[08:45] si  tú  eres  un  gran  jugador  de  fútbol,
[08:46] 
[08:46] pero  en  el  club  donde  estás  no  te
[08:49] 
[08:49] permiten  ascender,  no  te  permiten  jugar,
[08:52] 
[08:52] por  más  bueno  que  seas  no  destacas.
[08:53] 
[08:53] Entonces,  yo  he  intentado  hacer  como  un
[08:54] 
[08:54] esquema  de  cuáles  son  los  elementos  de
[08:56] 
[08:56] la  suerte,  cuáles  son  los  tres  elementos
[08:58] 
[08:58] de  la  suerte  que  influyen  en  tu  carrera
[09:00] 
[09:00] deportiva  y  en  tu  carrera  empresarial.
[09:02] 
[09:02] Vale.  Vale.  Eh,  el  primero  y  el  muy
[09:05] 
[09:05] importante,  el  entrenador.  Si  el
[09:07] 
[09:07] entrenador  no  confía  en  ti,  por  más
[09:08] 
[09:08] bueno  que  tú  seas,  por  más  que  tú
[09:10] 
[09:10] trabajes,  por  más  talento  que  tengas,  no
[09:11] 
[09:11] juegas.  Si  no  juegas,  no  destacas.  Si  no
[09:13] 
[09:13] destacas,  no  vales.  Y  el  entrenador  en
[09:16] 
[09:16] la  empresa,  ¿quién  sería?
[09:18] 
[09:18] El  jefe.  El  jefe,  ¿no?  El  jefe  o  incluso
[09:20] 
[09:21] tus  un  mentor  o  alguien,  tus  managers,
[09:23] 
[09:23] es  decir,  tú  el  que  está  jerárquicamente
[09:24] 
[09:24] por  encima  tuyo,  que  es  el  que  decide  si
[09:26] 
[09:26] tú  brillas  o  tú  no  brillas.  Claro,  si  te
[09:29] 
[09:29] toca  un  entrenador  que  no  apuesta  por
[09:30] 
[09:30] ti,  tienes  un  problema,  ¿vale?  y  veremos
[09:33] 
[09:33] un  caso  real  eh  de  un  futbolista  que  que
[09:35] 
[09:35] comentaré  hoy.  El  segundo  factor
[09:37] 
[09:37] importantísimo
[09:39] 
[09:39] es  las  lesiones,  que  en  el  mundo  de  la
[09:42] 
[09:42] empresa  sería  el  tener  problemas
[09:43] 
[09:43] personales.  O  sea,  tú  puedes  ser  muy
[09:45] 
[09:45] bueno,  esforzarte  mucho,  pero  tener  un
[09:46] 
[09:46] problema  personal  que  te  deja  fuera  de
[09:48] 
[09:48] juego.  Eso  es  clave.  Y  muchos  me  dirán,
[09:51] 
[09:52] "Bueno,  se  puede  combatir,  lo  veremos
[09:54] 
[09:54] después,  ¿vale?"  Y  el  tercero  es  el
[09:57] 
[09:57] equipo.  El  equipo  entendido  como  tus
[09:59] 
[09:59] compañeros  y  como  el  club.  Por  ejemplo,
[10:01] 
[10:02] el  el  título  individual  más  importante
[10:04] 
[10:04] del  mundo  del  fútbol  que  es  el  Balón  de
[10:05] 
[10:05] Oro,  ¿vale?  Siempre  se  lo  llevan
[10:07] 
[10:07] jugadores  que  juegan  en  equipos  de
[10:08] 
[10:08] primer  nivel.  Si  tú  eres  muy  muy  muy
[10:11] 
[10:11] bueno,  pero  juegas  en  un  equipo  de
[10:12] 
[10:12] segundo  nivel,  nunca  vas  a  poder  llegar
[10:14] 
[10:14] a  brillar  y  a  destacar  como  para  ser  el
[10:15] 
[10:15] balón  de  oro.
[10:17] 
[10:17] Entonces,  donde  estás  es  muy  importante.
[10:19] 
[10:19] Si  tú  tienes  mucho  talento  en  el  mundo
[10:20] 
[10:20] de  la  empresa  y  te  esfuerzas  mucho,  pero
[10:21] 
[10:22] estás  en  una  compañía  pequeña  que  no
[10:24] 
[10:24] innova  y  que  no  te  da  alas  para  poder
[10:26] 
[10:26] crear,  pues  por  más  bueno  que  seas,  no
[10:28] 
[10:28] no  vas  a  poder  explotar  totalmente.  O
[10:30] 
[10:30] incluso  que  a  veces  apuestas  por  una
[10:31] 
[10:31] empresa  pequeñita  y  eres  el  empleado
[10:33] 
[10:33] número  cuatro  y  puede  ser  que  la  empresa
[10:34] 
[10:34] quiebre  o  de  repente  que  la  empresa  sea
[10:37] 
[10:37] el  nuevo  Shopify  o  el  nuevo  Amazon  y  ha
[10:40] 
[10:40] sido  el  empleado  número  cuatro  y  al
[10:41] 
[10:41] final  tú  te  has  metido  ahí  con  cuatro
[10:42] 
[10:42] chavales  en  un  garaje,  ¿no?  No  sabías
[10:44] 
[10:44] muy  bien  a  dónde  iba  esto.  La  cuestión
[10:46] 
[10:46] es,  si  tú  eres  muy  bueno  y  te  esfuerzas
[10:47] 
[10:48] mucho,  pero  estás  en  el  lugar  equivocado
[10:49] 
[10:49] con  un  jefe  que  no  te  que  no  te  hace
[10:51] 
[10:51] brillar,  no  te  deja  brillar  o  no  te  o  no
[10:53] 
[10:53] reconoce  tu  talento  o  tu  trabajo,  ¿no?
[10:55] 
[10:55] Con  compañeros  que  no  te  apoyan  y  en  una
[10:56] 
[10:56] empresa  que  no  destaca  y  encima  con
[10:58] 
[10:58] problemas  personales,  pues  tío,  apaga,
[11:00] 
[11:00] apaga  y  vámonos,  ¿no?  Pero  eh  es  y  esto
[11:03] 
[11:03] es  suerte,  esto  es  suerte,  o  sea,  esto
[11:05] 
[11:05] pero  eh  como  en  todo  eh  esos  elementos
[11:08] 
[11:08] de  la  suerte,  estos  tres  elementos,  ¿no?
[11:09] 
[11:09] tu  entrenador,  tu  club  y  tu  salud  son
[11:13] 
[11:13] tres  elementos  que  aunque  hay  un  punto
[11:15] 
[11:15] de  azar,  también  hay  un  punto  de  que
[11:17] 
[11:17] depende  de  ti.  Y  eso  es  lo  que  venimos
[11:19] 
[11:19] haciendo  en  este  podcast  desde  siempre.
[11:21] 
[11:21] Eh,  es  una  partida  de  póker.  A  ti  te  dan
[11:22] 
[11:22] unas  cartas  y  son  las  que  tienes,  pero
[11:24] 
[11:24] tú  puedes  jugarlas,  tú  puedes
[11:26] 
[11:26] descartarte,  puedes  jugar,  puedes
[11:27] 
[11:27] arriesgar,  ¿no?  Entonces,  ¿cómo  creéis
[11:29] 
[11:29] que  un  jugador  de  fútbol  o  un  o  un
[11:32] 
[11:32] trabajador  de  una  multinacional  puede
[11:34] 
[11:34] enfrentarse  a  estos  tres  puntos  de
[11:35] 
[11:35] suerte  que  pueden  jugar  en  su  contra?  A
[11:37] 
[11:37] ver,  lo  primero  es  estar  preparado.  ¿En
[11:39] 
[11:39] qué  sentido?  No  sé,  por  ejemplo,  yo
[11:41] 
[11:41] recuerdo  eh  cuando  era  muy  pequeño,  así
[11:44] 
[11:44] volviendo  al  tema  al  mundo  del  fútbol,
[11:46] 
[11:46] cuando  en  no  sé  si  era  la  final  de  la
[11:48] 
[11:48] Champions  o  no  sé  qué  fue,  que  el
[11:49] 
[11:49] portero  titular  del  Real  Madrid,  que  era
[11:51] 
[11:51] César,  se  lesionó  y  salió  Casillas,  que
[11:53] 
[11:53] lo  habían  sacado  del  colegio,  ¿sabes?  o
[11:55] 
[11:55] del  instituto  y  de  repente  si  no  se
[11:56] 
[11:56] hubiese  lesionado,  claro,  lo  hubieran
[11:59] 
[11:59] sacado  y  podía  haber  sido  muy  malo  o
[12:01] 
[12:01] podía  haber  sido  muy  bueno,  tenía  que
[12:03] 
[12:03] estar  preparado.  Pero  eso  es  suerte  y  y
[12:04] 
[12:05] esto  es  esto  totalmente  suerte  y  yo
[12:06] 
[12:06] asumo  de  que  está  preparado  Casillas  y
[12:08] 
[12:08] igual  que  está  preparado,  si  no
[12:09] 
[12:09] estuviese  preparado  hubiesen  sacado  un
[12:10] 
[12:10] portero  y  la  gente  hubiese  dicho,  "Tío,
[12:12] 
[12:12] han  sacado  el  segundo  y  es  malísimo."
[12:14] 
[12:14] Claro,  si  Casilla  se  hubiera  forzado  su
[12:15] 
[12:15] traspaso  porque  quería  jugar  en  otro
[12:17] 
[12:17] club  y  no  se  hubiera  quedado  como
[12:18] 
[12:18] portero  suplente,  que  es  algo  que  puedo
[12:20] 
[12:20] ocurrir,  Casillas  no  hubiera  tenido  la
[12:21] 
[12:21] oportunidad  de  debutar  con  el  Real
[12:22] 
[12:22] Madrid  en  este  caso.  Totalmente.  Bueno,
[12:24] 
[12:25] y  pasó  algo  parecido  en  la  selección  con
[12:26] 
[12:26] Cañizares.  Cañizares  se  lesionó,  tuvo  un
[12:28] 
[12:28] corte  en  el  pie  y  no  pudo  ser  titular  y
[12:30] 
[12:30] creo  que  entró  Casillas  como  titular  en
[12:31] 
[12:31] la  selección.  Qué  suerte.  Pero  tienes
[12:33] 
[12:33] que  estar  preparado.  Pero  está  ahí.
[12:35] 
[12:35] Tienes  que  estar  preparado  porque  si  no
[12:36] 
[12:36] sacarían  al  suplente  y  dirían  que  este
[12:37] 
[12:37] tío  tan  malo.  Vale.  Es  decir,  tú  tú
[12:39] 
[12:40] pones  como  remedio  el  el  ser  paciente  y
[12:42] 
[12:42] esperar  un  poco.  Yo  pongo  como  remedio
[12:45] 
[12:45] estar  preparado  para  que  cuando  te  toque
[12:47] 
[12:47] y  tengas  la  suerte  te  pille  trabajando,
[12:48] 
[12:48] ¿no?  Que  es  lo  que  se  dice  al  final,  que
[12:50] 
[12:50] la  suerte  te  pille  trabajando.  Pero
[12:52] 
[12:52] fíjate  que  tienes  que  estar  preparado,
[12:54] 
[12:54] pero  yo  creo  que  todo  el  mundo  está  en
[12:55] 
[12:55] ese  nivel  está  preparado.  La  cosa  es
[12:57] 
[12:57] tener  la  paciencia  de  esperar  tu
[12:59] 
[12:59] oportunidad.  O  sea,  la  oportunidad  no
[13:00] 
[13:00] viene  mañana,  viene  cuando  cuando  viene,
[13:02] 
[13:02] cuando  el  azar  te  la  da.  Pero  es  que  a
[13:04] 
[13:04] veces  ni  siquiera  lo  sabes,  porque  te
[13:05] 
[13:05] pongo  mi  caso,  yo  llevaba  un  año
[13:08] 
[13:08] subiendo  vídeos  todos  los
[13:09] 
[13:09] días.  Simplemente  era  mi  hobby,  me
[13:12] 
[13:12] gustaba,  pero  mi  hber  sido  pintar  o
[13:14] 
[13:14] haber  sido  jugador  de  balon  mano,  que
[13:16] 
[13:16] igual  no  tiene  muchas  salidas.  Sin
[13:18] 
[13:18] embargo,  de  repente  después  de  un  año
[13:20] 
[13:20] subir  vídeos  todos  los  días  me  viene  un
[13:21] 
[13:21] tío  de  Estados  Unidos  y  me  dice,  "Dale  a
[13:22] 
[13:22] este  botón  y  ganas  dinero."  Y
[13:24] 
[13:25] literalmente  hice  eso.  Firmé  un  contrato
[13:26] 
[13:26] y  apreté  un  botón  y  de  repente  había
[13:28] 
[13:28] anuncios  delante  de  mis  vídeos.  Eso  fue
[13:30] 
[13:30] suerte,  pero  me  pilló  que  yo  llevaba  un
[13:32] 
[13:32] año  subiendo  vídeos,  tenía  una  comunidad
[13:33] 
[13:33] enorme,  yo  no  ganaba  nada,  de  hecho,
[13:35] 
[13:35] perdía  dinero  con  todo  lo  que  me  había
[13:36] 
[13:36] comprado  de  equipación.  Lo  de  estar
[13:38] 
[13:38] preparado  y  estar  listo  y  también  tener
[13:39] 
[13:39] capacidad  de  adaptación,  de  que  si  te
[13:41] 
[13:41] proponen  una  posibilidad  de  de
[13:42] 
[13:42] promocionar,  que  no  es  la  que  tú
[13:43] 
[13:43] quieres,  pero  [ __ ]  y  aprovecharla,  es
[13:46] 
[13:46] un  elemento  para  mí  muy  importante  y  es
[13:48] 
[13:48] un  caso  real  que  traigo  hoy  y  es  un  caso
[13:50] 
[13:50] que,  bueno,  básicamente  es  el  caso  de
[13:52] 
[13:52] Jordi  Alba.  Jordi  Alba  suena,  ¿no?
[13:54] 
[13:54] Lateral  zurdo  Barça,  de  la  selección.
[13:56] 
[13:56] Pues  Jordi  Alba,  que  tengo  el  placer  de
[13:57] 
[13:57] conocer  y  haber  compartido  momentos  muy
[13:59] 
[13:59] divertidos  con  él  ya  hace  muchos  años,  a
[14:02] 
[14:02] Jordi  Alba  eh,  lo  echaron  del  Barça,  o
[14:05] 
[14:05] sea,  básicamente  no  lo  dejaron  continuar
[14:06] 
[14:06] porque  consideraban  que  no  daba  el
[14:08] 
[14:08] perfil  y  Jordi  estuvo  en  el  Astic  y
[14:09] 
[14:09] luego  estuvo  en  el  Valencia.  Pues  en  el
[14:11] 
[14:11] Valencia  eh,  jugaba  algún  partido  y  era
[14:14] 
[14:14] el  extremo  izquierdo  y  no  tenía  minutos
[14:16] 
[14:16] porque  ahí  estaba  Silva,  estaba  Joaquín,
[14:18] 
[14:18] estaba  habían  jugadorazos,  estaba  Mata,
[14:21] 
[14:21] jugadores  muy  buenos.  Entonces,  claro,
[14:22] 
[14:22] Jordi  Alba,  muy  joven,  sin  haber
[14:24] 
[14:24] destacado,  no  no  tenía  oportunidad.
[14:26] 
[14:26] Jordi  estuvo  a  punto  de  irse,  pero
[14:28] 
[14:28] finalmente  se  quedó  y  fue  en  un  partido
[14:30] 
[14:30] que  tenían  todos  los  laterales
[14:32] 
[14:32] izquierdos  lesionados  que  el  entrenador
[14:34] 
[14:34] le  dijo,  "Oye,  ¿quieres  jugar  de  lateral
[14:36] 
[14:36] izquierdo?"  Y  aquí  Jordi  tenía  dos
[14:38] 
[14:38] opciones,  decir  que  sí  y  salí  jugar  de
[14:39] 
[14:39] lateral  o  decir,  "No,  no,  yo  soy
[14:40] 
[14:40] extremo,  yo  no  juego  lateral."  Él  estuvo
[14:42] 
[14:42] preparado  y  se  adaptó  a  la
[14:44] 
[14:44] circunstancia.  salió  y  se  debutó  el  que
[14:47] 
[14:47] para  mí  ha  sido  el  mejor  lateral
[14:48] 
[14:49] izquierdo  de  la  selección  y  del  Barça  de
[14:50] 
[14:50] la  historia  prácticamente.  O  sea,
[14:52] 
[14:52] fíjate,  estar  preparado  y  estar  listo
[14:54] 
[14:54] para  adaptarte  a  la  necesidad  de  tu  de
[14:56] 
[14:56] tu  club  o  de  tu  empresa.  Pero  esto  el
[14:58] 
[14:58] mundo  de  la  empresa,  ¿cómo  lo
[14:59] 
[14:59] trasladarías?  Vale,  en  el  mundo  de  la
[15:01] 
[15:01] empresa,  eh,  yo  soy  un  trabajador,
[15:03] 
[15:03] ¿vale?  Pon  que  yo  soy  un  trabajador  y
[15:04] 
[15:04] que  y  que  forma  parte  de  un  equipo  y  mi
[15:06] 
[15:06] jefe  apuesta  por  otros  compañeros  míos
[15:08] 
[15:08] para  hacer  presentaciones,  para  dar  la
[15:10] 
[15:10] cara  para  hacer  el  upfront  con  el
[15:11] 
[15:11] cliente  y  yo  estoy  ahí  trabajando  en  el
[15:12] 
[15:12] backoffice,  ¿vale?  y  yo  quiero  salir.
[15:15] 
[15:15] Claro,  pero  mientras  estén  mis
[15:16] 
[15:17] compañeros  y  no  se  jubilen,  que  faltan
[15:18] 
[15:18] 40  años,  pues  yo  no  puedo  salir.
[15:20] 
[15:20] Entonces,  aquí  tienes  otras  opciones.  O
[15:21] 
[15:21] decidir  cambiar  de  equipo,  ir  a  otra
[15:23] 
[15:23] empresa  y  buscar  tener  un  papel  desde  el
[15:25] 
[15:25] inicio  eh  relevante  o  esperar.  Pero
[15:29] 
[15:29] tienes  que  esperar  a  qué,  a  que  fallen
[15:31] 
[15:31] alguno  de  ellos,  ¿no?  Muchas  veces
[15:32] 
[15:32] depende  de  terceros,  pero  la  clave  es
[15:34] 
[15:34] que  cuando  ellos  fallen  tú  estés  listo
[15:36] 
[15:36] para  actuar.  Pero  claro,  ¿cuándo  van  a
[15:40] 
[15:40] fallar?  ¿Qué  harías  tú?  ¿Cambiarías  de
[15:42] 
[15:42] empresa?  ¿Aguantarías?  A  ver,  y  ese  tema
[15:44] 
[15:44] de  la  suerte  me  lo  llevo  a  un  punto  muy
[15:46] 
[15:46] personal  porque  antes  de,  o  sea,  hace
[15:49] 
[15:49] como  5  o  6  años  yo  pensaba  que  la
[15:52] 
[15:52] suerte,  o  sea,  pensar  que  existía  la
[15:54] 
[15:54] suerte  te  quitaba  agencia  personal  de  tú
[15:57] 
[15:57] poder  hacer  cosas,  ¿no?  Porque  siempre
[15:58] 
[15:58] veía  que  la  gente  que,  como  tú  decías  al
[16:01] 
[16:01] principio,  que  la  gente  que  realmente  eh
[16:03] 
[16:03] criticaba  a  la  gente  exitosa  siempre
[16:05] 
[16:05] achacaba  que  había  mucho  elemento  de
[16:06] 
[16:06] suerte  y  que  y  en  el  fondo  tienen  razón.
[16:11] 
[16:11] O  sea,  quiero  decir,  si  lo  llevas  al
[16:13] 
[16:13] extremo  y  yo  llegue  al  extremo  de
[16:15] 
[16:15] paranoarme  muy  heavy  y  Willy  ya  lo  sabe,
[16:17] 
[16:17] yo  ya  hubo  una  etapa  en  la  que  ya  ni
[16:18] 
[16:18] creía  en  el  libre  albedrío.
[16:21] 
[16:21] O  sea,  quiero  decir,  si  si  te  pones  a
[16:23] 
[16:23] pensar  y  reduces  y  y  piensas  en  la
[16:26] 
[16:26] suerte  es  que  el  jugador  de  los  que
[16:28] 
[16:28] estás  hablando  han  tenido  la  suerte  de
[16:30] 
[16:30] nacer  con  ese  talentom  y  eso  lo  han
[16:33] 
[16:33] elegido,  ¿no?  y  han  tenido  la  suerte  de
[16:37] 
[16:37] nacer  en  un  sitio  donde  justo  se  lesiona
[16:39] 
[16:39] uno  y  a  él  justo  le  dicen  en  el  momento
[16:41] 
[16:41] o  Willy  justo  nace  en  una  época  en  la
[16:43] 
[16:43] que  YouTube  está  a  punto  de  nacer  y  a  él
[16:45] 
[16:45] se  le  ocurre  locamente  empezará  a  subir
[16:47] 
[16:47] vídeos  sin  tener  claro  el  futuro  de  cómo
[16:50] 
[16:50] va  a  ser  esa  plataforma.  ¿Has  elegido
[16:52] 
[16:52] todo  eso?  Bueno,  la  decisión  de  apostar
[16:54] 
[16:54] es  es  del  jugador,  el  esfuerzo  es  del
[16:56] 
[16:56] jugador,  en  ese  caso  de  Wully.  ¿Y  de
[16:59] 
[16:59] dónde  nace  esa  mentalidad  de  querer
[17:01] 
[17:01] apostar  y  arriesgarse  en  eso?  Claro,  si
[17:02] 
[17:02] lo  si  lo  resumes  toda  la  genética,
[17:04] 
[17:04] entonces  pues  todo  claro  llegué  a  la
[17:05] 
[17:05] conclusión  que  era  genética  y  entorno,
[17:07] 
[17:07] no  hay  nada  más.  Yo  quedía  con  el  conjo
[17:09] 
[17:09] y  me  dijo,  "Nada  de  lo  que  decides  es
[17:10] 
[17:10] decisión  tuya."  Ya,  ya.  Y  digo,  pues
[17:12] 
[17:12] ahora  decido  no  hacer  más  cosas.  Y  dice,
[17:15] 
[17:15] "No,  eso  ya  estaba  predestinado  en  el
[17:16] 
[17:16] libre  albedrío."  Dije,  dije,  "No  quiero
[17:19] 
[17:19] que  me  digan  nada  de  esto.  Déjame  en
[17:21] 
[17:21] paz."  Y  se  me  olvidó.  Afortunadamente,
[17:23] 
[17:23] yo  no  digo  que  no  haya  libre  albedrío
[17:24] 
[17:24] porque  puede  haber  aleatoriedad,  pero
[17:26] 
[17:26] que  tú  tengas  una  decisión  agéntica  por
[17:30] 
[17:30] lo  que  parece  no  tiene  sentido,  pero  he
[17:32] 
[17:32] cambiado  de  opinión.  Oh,  muy  bien.  Bien,
[17:35] 
[17:35] bien,  bien,  bien,  bien,  bien.  Me  he  dado
[17:37] 
[17:37] cuenta  que  al  final  estaba  respondiendo
[17:40] 
[17:40] una  pregunta  sobre  el  libre  albedrío
[17:43] 
[17:43] desde  la  perspectiva  de  un  dios.  Es
[17:45] 
[17:45] decir,  si  yo  lo  veo  el  universo  desde
[17:47] 
[17:47] fuera  como  si  fuera  Dios  y  tengo  todas
[17:49] 
[17:49] las  variables  y  todas  las  constantes
[17:51] 
[17:51] desde  el  Big  B,  claro  que  te  puedo
[17:53] 
[17:53] llegar  a  decir  que  no  hay  libre  albedrío
[17:55] 
[17:55] y  todo  está  predestinado  porque  es
[17:56] 
[17:56] física  y  se  puede  llegar  a  paratrizar  y
[17:58] 
[17:58] todo  lo  que  tú  quieras,  pero  soy  humano
[18:01] 
[18:01] ya  y  yo  siento  que  tengo  libre  albedrío
[18:03] 
[18:03] y  yo  siento  que  tengo  agencia.  Entonces,
[18:07] 
[18:07] en  mis  últimas  etapas,  aunque  desde  un
[18:10] 
[18:10] punto  de  vista  de  ojo  de  halcón  pueda
[18:13] 
[18:13] llegar  a  entender  el  concepto  de  que
[18:14] 
[18:15] realmente  no  hay  libre  albedrío,  desde
[18:17] 
[18:17] un  punto  de  vista  de  que  yo  soy  yo  y  soy
[18:19] 
[18:19] una  persona,  son  ideas  que  no  me  sirven
[18:21] 
[18:21] de  nada.  Totalmente.  Solo  me  sirven  para
[18:24] 
[18:25] si  has  pasado  un  mal  momento  y  te  estás
[18:26] 
[18:27] atrapando  con  el  pasado,  quitarte
[18:28] 
[18:28] responsabilidad.  Quitarte
[18:29] 
[18:29] responsabilidad  para  pasar  ese  ese  malgo
[18:31] 
[18:31] decir,  "Vale,  tío,  no  podéis  haber  hecho
[18:33] 
[18:33] nada."  Porque  yo  tengo  la  teoría  que  si
[18:34] 
[18:34] tú  rebobinas  tu  vida  entera  y  todo  vuele
[18:38] 
[18:38] a  pasar  igual,  todo  pasa  igual.  Claro,
[18:40] 
[18:40] la  cosa,  pero  mi  siguiente  historia  es,
[18:43] 
[18:43] yo  ya  no  creo  en  la  suerte,  yo  ya  no
[18:45] 
[18:45] creo  en  que  todo  esté  predestinado.  Hay
[18:47] 
[18:47] libre  albedrío  y  tú  eres  responsable  de
[18:49] 
[18:49] tus  acciones.  Aunque  exista  la  suerte,
[18:52] 
[18:52] lo  descartas.  Porque  de  qué  te  sirve,
[18:54] 
[18:54] claro.  De  de  quedarte  rayado  en  casa,  de
[18:57] 
[18:57] quedarte  llorando,  de  quedarte
[18:58] 
[18:58] quejándote,  no.  Es  cuestión  de
[19:00] 
[19:00] probabilidad.  Es  decir,  vas  todos  los
[19:01] 
[19:01] días  hasta  que  un  día  aparece  la  suerte
[19:03] 
[19:03] y  si  no  disfrutas  del  camino  y  aunque  la
[19:06] 
[19:06] suerte  no  te  toque,  te  lo  has  pasado
[19:08] 
[19:08] bien,  has  tenido  un  motivación,  has
[19:09] 
[19:09] tenido  un  objetivo,  has  tenido  ganas,
[19:10] 
[19:10] pero  igualmente  en  tu  en  tu  ecuación
[19:12] 
[19:12] como  como  futbolista  o  como  empresario  o
[19:14] 
[19:14] como  trabajador,  tú  decides  si  te  quedas
[19:16] 
[19:16] en  el  sitio  esperando  la  oportunidad  o
[19:18] 
[19:18] cambias  buscando  otra  oportunidad.  Tú
[19:19] 
[19:19] esa  es  tu  decisión.  Para  mí  la  clave
[19:21] 
[19:21] está  ahí.  La  clave  está  en  entender  que
[19:23] 
[19:23] la  oportunidad  no  aparece  de  un  día  para
[19:24] 
[19:24] otro,  sino  que  hay  que  ser  paciente  y
[19:26] 
[19:26] hay  que  ser  constante,  ¿vale?  Pero  que
[19:28] 
[19:28] llega  un  punto  que  si  ves  que  la  empresa
[19:29] 
[19:29] no  te  reconocen,  que  la  empresa  no  te
[19:31] 
[19:31] valora,  que  la  empresa  no  te  saca  a
[19:32] 
[19:32] jugar  el  partido,  pues  puedes  cambiar  de
[19:34] 
[19:34] equipo.  Y  de  hecho  eso  soluciona  otro
[19:36] 
[19:36] problema.  Lo  el  tercer  problema  era  que
[19:38] 
[19:38] el  club  no  sea  un  club  grande  y  por
[19:39] 
[19:40] tanto  no  puedas  destacar  tanto.  Bueno,
[19:41] 
[19:41] pues  esfuérzate,  crea  un  escaparate  para
[19:43] 
[19:43] que  te  fiche  un  club  grande.  De  hecho,
[19:46] 
[19:46] eh,  y  esto  es  el  caso  de  Mbappé,  por
[19:47] 
[19:47] ejemplo,  Mbappé  jugaba  en  el  PSG,  ¿vale?
[19:50] 
[19:50] Y  en  el  PSG  el  problema  que  tenía  es  que
[19:51] 
[19:51] ganaba  la  liga  francesa,  que  es  una  liga
[19:53] 
[19:53] muy  fácil,  ¿vale?  Pero  él  quería  ganar
[19:54] 
[19:55] la  Champions.  Entonces,  ¿qué  hizo
[19:55] 
[19:56] Mbappé?  Mbappé  se  fue  al  Real  Madrid
[19:57] 
[19:57] para  poder  ganar  la  Champions.  Es  una
[19:59] 
[19:59] decisión.  Curiosamente  el  Madrid  ha  sido
[20:02] 
[20:02] eliminado  de  la  Champions  y  el  PSG  está
[20:04] 
[20:04] a  un  paso  de  la  final.  O  sea,  es  mala
[20:07] 
[20:07] suerte,  ¿no?  Es  una  decisión  que  ha
[20:09] 
[20:09] tomado  Mbappé  y  Mbappé  lo  que  hace  es
[20:11] 
[20:11] decir,  "Me  voy  al  club  más  potente,  con
[20:13] 
[20:13] más  probabilidad  que  gane  la  Champions
[20:15] 
[20:15] para  poder  ganarla."  Es  una  decisión.  O
[20:17] 
[20:17] sea,  evidentemente  que  la  suerte  ha
[20:18] 
[20:19] hecho  que  Mbappé  acabe  en  el  PSG,  pero
[20:20] 
[20:20] luego  él  ha  decidido  cambiar  de  club,
[20:22] 
[20:22] ¿no?  Entonces,  yo  lo  que  quería
[20:23] 
[20:24] transmitir  es  la  suerte  es  importante,
[20:25] 
[20:25] sí,  pero  el  jugador  o  el  empresario  o  el
[20:27] 
[20:28] trabajador  tiene  mecanismos  para
[20:30] 
[20:30] combatir  esa  suerte.  Por  ejemplo,  la
[20:31] 
[20:31] lesión.  Una  lesión,  si  estuviera  aquí  eh
[20:34] 
[20:34] Marcos  Vázquez,  te  lo  diría,  una  lesión
[20:36] 
[20:36] se  puede  prevenir.  Si  tú  entrenas  y  eres
[20:38] 
[20:38] constante,  puedes  prevenir  una  lesión.  Y
[20:40] 
[20:40] cuando  te  lesionas  puedes  actuar  de  dos
[20:42] 
[20:42] formas,  eh,  pasiva  o  activa  entrenando
[20:46] 
[20:46] cada  día  para  la  recuperación.  Eso  es  lo
[20:48] 
[20:48] que  está  en  tu  mano  de  la  lesión,  que
[20:49] 
[20:49] evidentemente  hay  cosas  que  no,  o  sea,
[20:51] 
[20:51] si  te  rompes  el  menisco,  pues  por  más
[20:52] 
[20:52] que  te  entrenes,  pues  difícilmente  lo
[20:54] 
[20:54] puedes  prevenir  o  o  te  puedes  recuperar
[20:56] 
[20:56] más  rápido,  pero  lo  que  está  en  tu  mano,
[20:59] 
[20:59] haz  todo  lo  posible.  Y  aún  en  el  caso  de
[21:02] 
[21:02] que  tengas  realmente  mala  suerte  y  que
[21:04] 
[21:04] te  lesiones  de  verdad  y  que  te  jodas  de
[21:06] 
[21:06] verdad,  siempre  está  en  tu  mente  la
[21:09] 
[21:09] capacidad  de  reinventarte  y  hacer  otras
[21:11] 
[21:11] cosas.  Totalmente.  Quiero  decir  que  no
[21:13] 
[21:13] no  se  acaba  ahí.  Nadie  va  a  robarte  de
[21:16] 
[21:16] la  posibilidad  de  que  tú  internamente
[21:18] 
[21:18] sigas  siendo  feliz.  Claro,  y  que  sigas
[21:20] 
[21:20] siendo  optimista  y  que  te  pongas  a  otras
[21:22] 
[21:22] nuevas  metas  y  que  sigas  remando  hacia
[21:23] 
[21:23] otro  sitio.  Totalmente.  Y  luego  hay  otro
[21:25] 
[21:25] punto,  y  este  es  un  punto  que  creo  que
[21:26] 
[21:26] mucha  gente  se  sentir  identificada  de
[21:28] 
[21:28] nuestros  oyentes.  Cuando  tú  trabajas  en
[21:30] 
[21:30] la  empresa,  a  veces  no  destaca  el  mejor,
[21:33] 
[21:33] destaca  aquel  que  el  jefe  apuesta  por
[21:36] 
[21:36] él.  Y  a  veces  la  apuesta  del  jefe  por
[21:38] 
[21:38] una  persona  por  la  otra  no  responde  a
[21:40] 
[21:40] motivos  de  talento,  sino  responde  a
[21:42] 
[21:42] motivos  personales,  ¿vale?  En  una
[21:44] 
[21:44] empresa  familiar  es  muy  fácil  de  ver.  El
[21:46] 
[21:46] padre  pone  al  hijo  y  el  hijo  es  el
[21:49] 
[21:49] protagonista  porque  aunque  tengas  a  otro
[21:50] 
[21:50] muy  bueno,  el  hijo  es  su  hijo.  Hay  una
[21:53] 
[21:53] vinculación  parental  que  yo  no  la
[21:54] 
[21:54] recomiendo,  pero  hay  muchas  empresas  que
[21:56] 
[21:56] funcionan  así.  Pero  a  veces  es  tan  fácil
[21:58] 
[21:58] como  el  que  se  va  con  el  jefe  a  jugar  a
[22:00] 
[22:00] paddel  y  el  que  tiene  buen  rollo
[22:02] 
[22:02] personal  es  el  que  destaca  y  no  los  que
[22:05] 
[22:05] tienen  talento,  que  quizá  no  tienen
[22:06] 
[22:06] habilidades  sociales  tan  avanzadas  como
[22:08] 
[22:08] el  otro.  Pero,  ¿y  esto  de  quién  es
[22:09] 
[22:09] culpa?  Es  que  no  es  que  sea  culpa  o  no,
[22:11] 
[22:11] es  es  una  circunstancia.  O  sea,  el  jefe
[22:14] 
[22:14] que  elige  a  una  persona  de  su  equipo
[22:16] 
[22:16] tiene  que  basarse  en  varias  en  muchas
[22:18] 
[22:18] variables,  ¿vale?  Una  es  el  talento,
[22:19] 
[22:19] otra  es  el  esfuerzo,  otras  es  el
[22:20] 
[22:20] resultado,  pero  hay  una  que  es  el
[22:22] 
[22:22] feeling.  El  feeling  es  algo  subjetivo.
[22:24] 
[22:24] Tú  no  no.  Jensen  Juan  el  de  Nvidia  no
[22:27] 
[22:27] estaría  nada  de  acuerdo.  Final  es  el
[22:29] 
[22:29] objetivo  principal  tiene  que  ser  la
[22:31] 
[22:31] empresa.  Sí,  pero  eh  mucha  primero
[22:33] 
[22:34] primero  que  muchas  veces  el  directivo  no
[22:35] 
[22:35] decide  en  pro  de  la  empresa,  sino  en  pro
[22:37] 
[22:37] de  su  interés.  Eso  primero.  Y  lo  segundo
[22:39] 
[22:39] es  que  el  que  exista  feeling  entre  el
[22:42] 
[22:42] jefe  y  el  no  es  entendible,  pero  pero
[22:44] 
[22:44] igual  es  que  simplemente  el  otro
[22:47] 
[22:47] ha  dicho,  "Vale,  yo  en  qué  gano  no  soy
[22:48] 
[22:48] mejor  trabajando,  pero  soy  muy  majete.
[22:51] 
[22:51] Mi  opción  aquí  para  eh  seguir
[22:53] 
[22:53] promocionando  es  ser  majete."  Y
[22:55] 
[22:55] imagínate  el  Imagínate  el  siguiente
[22:57] 
[22:57] caso,  ¿vale?  Imagínate  que  es  un  borde.
[22:58] 
[22:58] Sí.  Bueno,  es  fácil  de  imaginar.
[23:01] 
[23:01] Imagínate  que  es  un  borde,  ¿vale?  Y  yo
[23:02] 
[23:02] le  encargo  que  me  lleve  un  proyecto.  Yo
[23:04] 
[23:04] soy  su  jefe.  [ __ ]  qué  situación  más
[23:05] 
[23:06] rara,  ¿eh?  Y  yo  soy  jefe  de  Euge,  le
[23:07] 
[23:07] digo,  "EG,  haz  este  proyecto."  Y  Euge
[23:09] 
[23:10] sabe  que  a  mí  me  gusta  que  me  copie  los
[23:11] 
[23:11] correos  con  terceras  partes  y  Euge  no  lo
[23:14] 
[23:14] hace.  Y  yo  me  enfabo  con  Euge  y  digo,
[23:17] 
[23:17] pues  a  partir  de  ahora  el  proyecto  lo  va
[23:18] 
[23:18] a  llevar  Willy,  que  sabe  menos  que  Euge,
[23:20] 
[23:20] pero  cuando  yo  le  doy  instrucción  me  la
[23:21] 
[23:21] sigue  y  no  me  contesta,  no  es
[23:23] 
[23:23] contestatario.  Entonces  delego  en  Willy
[23:25] 
[23:26] en  lugar  de  en  Euge.  Claro,  Eug  tenido
[23:28] 
[23:28] mala  suerte  aquí  o  no.
[23:30] 
[23:30] A  ver,  ha  sido  poco  avispado  porque  si
[23:32] 
[23:32] le  han  dado  una  orden  y  es  bueno,  es
[23:33] 
[23:33] decir,  haces  todo  bien  y  lo  más  fácil
[23:35] 
[23:35] que  es  poner  en  copia  no  lo  haces.  Sí,
[23:37] 
[23:37] pero  si  es  parte  de  mi  personalidad  y  es
[23:39] 
[23:39] algo  superdfícil  de  cambiar.  Bueno,  no,
[23:42] 
[23:42] ya,  ya,  pero  el  jefe  ha  dicho  una  cosa,
[23:44] 
[23:44] pero  quiero  deciros  esto,  lo  reducimos
[23:46] 
[23:46] al  argumento  de  no  hay  libre  albedrillo,
[23:48] 
[23:48] ¿eh?  No,  no,  no,  porque  creo  que  tú,  o
[23:50] 
[23:50] sea,  tú  Pero  podemos  ir  a  otros  temas
[23:51] 
[23:51] decir,  yo  tendría  que  haber  sido  capaz
[23:53] 
[23:53] de  haber  visto  que  tú  no  o  puedes  a
[23:56] 
[23:56] futuro  cambiar  y  esto  es  un  caso  muy
[23:58] 
[23:58] habitual.  El  entrenador  se  lleva  mal  con
[24:00] 
[24:00] el  jugador  y  como  se  lleva  mal  no  lo
[24:01] 
[24:01] convoca.
[24:03] 
[24:03] El  jugador  cambia  de  actitud  y  el
[24:04] 
[24:04] entrenador  lo  convoca.  Y  volviendo  al
[24:05] 
[24:05] caso  de  Jordi  Alba,  Jordi  Alba  tuvo  un
[24:07] 
[24:07] problema  abierto  con  Luis  Enrique,  con
[24:08] 
[24:08] el  entrenador  que  salió  en  prensa  y  tal
[24:10] 
[24:10] y  cual  y  Luis  Enrique  no  lo  convocaba  a
[24:12] 
[24:12] la  selección  y  era  el  mejor  lateral
[24:13] 
[24:13] zurdo  que  tiene  el  país  y  no  lo
[24:15] 
[24:15] convocaba  por  sus  huevos.  Y
[24:17] 
[24:17] posteriormente  hubo  un  cambio  de  actitud
[24:19] 
[24:19] y  los  dos  acabaron  siendo  pues  una
[24:21] 
[24:21] relación  estupenda.  Incluso  Jordi  acabó
[24:23] 
[24:23] diciendo  que  Luis  Enrique  era  el  mejor
[24:24] 
[24:24] entrenador  del  mundo.  O  sea,  que  que  a
[24:27] 
[24:27] veces  dices,  "Es  que  con  mi  jefe  no  me
[24:28] 
[24:28] entiendo."  [ __ ]  pues  entiéndete.  Haz  el
[24:30] 
[24:30] esfuerzo  de  entenderte.  O  sea,  al  final
[24:31] 
[24:31] la  gente  puede  cambiar.  Quizá  tú  en  tu
[24:34] 
[24:34] yo  interior  no  lo  harías,  pero  te  puedes
[24:37] 
[24:37] adaptar,  puedes  intentar  corregir  las
[24:39] 
[24:39] cosas  que  le  molestan  a  tu  jefe  y  si
[24:40] 
[24:40] realmente  es  tan  importante  para  ti,
[24:43] 
[24:43] busca  otro  sitio  donde  haya  un  jefe  de
[24:45] 
[24:45] tu  rollo.  Claro.  El  problema  si  es  la
[24:46] 
[24:46] selección  nacional,  solo  tienes  una
[24:47] 
[24:47] selección  nacional.  Es  es  el  problema.
[24:49] 
[24:49] En  este  caso,  por  ejemplo,  tú  como  jefe
[24:50] 
[24:50] que  tienes  un  montón  de  empleados,
[24:52] 
[24:52] ¿cuáles  sería  el  acercamiento?  O  sea,  es
[24:55] 
[24:55] en  general  o  a  ti,  por  ejemplo,
[24:56] 
[24:56] prefieres  que  te  venga  alguien  te  diga,
[24:57] 
[24:57] "Oye,  mira,  no  llevamos  demasiado  bien,
[24:59] 
[24:59] pero  o  sea,  ¿cuál  sería  el  acercamiento
[25:00] 
[25:01] que  le  recomendarías  a  alguien?"  A  ver,
[25:02] 
[25:02] yo  lo  que  diría  es  que  primero  que  es
[25:04] 
[25:04] muy  importante  conocer  a  tu  jefe,  o  sea,
[25:05] 
[25:05] tienes  que  conocerle,  no  todos  los  jefes
[25:06] 
[25:06] tienen  las  mismas  perenci,  pero  no  se
[25:07] 
[25:07] deja  conocer  y  solo  llega  y  te  dice,  "Tú
[25:09] 
[25:09] haz  esto."  A  ver,  pues  por  ejemplo,  si
[25:10] 
[25:10] mi  jefe  me  dice,  si  yo  sé  que  para  mi
[25:12] 
[25:12] jefe  es  muy  importante  que  le  pongan  en
[25:13] 
[25:13] copia,  pues  le  pongo  en  copia  de  los
[25:15] 
[25:15] correos.  Es  decir,  es  una  cuestión  es
[25:17] 
[25:17] más  lógica  de  lo  que  parece,  pero  si  hay
[25:19] 
[25:19] no  hay  buen  entendimiento  y  es  verdad
[25:21] 
[25:21] que  al  final  estamos  a  de  repente  te
[25:23] 
[25:23] sientas  uno  en  frente  de  otro  y  te
[25:24] 
[25:24] acabas  entendiendo.  Igual  sois  mejores
[25:25] 
[25:25] amigos  y  alguien  que  te  llevaba  super
[25:27] 
[25:27] mal,  pero  ese  momento  que  además  es  tu
[25:29] 
[25:30] superior  no  es  un  momento  fácil  para  un
[25:32] 
[25:32] empleado.  No,  para  nada.  Lo  que  lo  que
[25:33] 
[25:33] está  claro  es  que  quien  tiene  que
[25:34] 
[25:34] adaptarse  es  el  empleado  a  jefe,  no  un
[25:35] 
[25:35] jefe  a  empleado.  O  sea,  desde  ¿Cómo
[25:37] 
[25:37] recomiendas,  es  decir,  tú  como  jefe,
[25:40] 
[25:40] ¿qué  recomiendas  o  cómo  es  la  forma  más
[25:43] 
[25:43] sencilla?  que  te  pidan  cita  y  oye,  ¿te
[25:45] 
[25:45] un  momento  que  hablemos  o  vamos  a  comer
[25:46] 
[25:46] o  cómo  es?  Yo  recomiendo  comunicación.
[25:48] 
[25:48] Muchas  veces  los  problemas  nacen  por
[25:50] 
[25:50] falta  de  comunicación,  pero  la
[25:51] 
[25:51] comunicación  eso  sí  que  es  bilateral.  O
[25:53] 
[25:53] sea,  el  jefe  si  algo  no  le  gusta  de  un
[25:54] 
[25:54] empleado  tiene  que  decirlo.  Porque  si  yo
[25:56] 
[25:56] me  enfado  con  Euge  pero  no  le  he
[25:57] 
[25:57] explicado  que  el  motivo  es  que  no  me
[25:58] 
[25:58] ponen  copia,  él  no  es  adivino.  Entonces
[26:00] 
[26:00] es  importante  que  la  gente  de  forma
[26:02] 
[26:02] reciproca  se  comunique,  ¿no?  Pero  yo
[26:04] 
[26:05] como  empleado  promovería  o  buscaría  una
[26:07] 
[26:07] una  conversación  fluida.  Y  por  ejemplo,
[26:09] 
[26:09] ¿qué  qué  pasa  en  ocasiones  en  mi
[26:11] 
[26:11] despacho?  que  la  gente  se  queda  hasta
[26:12] 
[26:12] tarde,  que  es  cuando  yo  me  quedo  más
[26:14] 
[26:14] solo  y  es  cuando  pueden,  por  ejemplo,
[26:16] 
[26:16] hablar  conmigo.  Entonces,  e  esto  hay
[26:18] 
[26:18] algunas  personas  que  lo  hacen  y  si  lo
[26:20] 
[26:20] escuchan  se  van  a  reír,  pero  es  verdad.
[26:22] 
[26:22] O  sea,  yo  ayer  pude  hablar  con  una
[26:23] 
[26:23] persona  hasta  muy  tarde,  hasta  el
[26:25] 
[26:25] partido,  porque  se  quedó  y  y  no  se  quedó
[26:29] 
[26:29] por  casualidad,  se  quedó  porque  yo  vi  la
[26:31] 
[26:31] intención  de  que  quería  hablar  conmigo.
[26:32] 
[26:32] Entonces,  es  una  forma  muy  tonta  de
[26:35] 
[26:35] conseguir  comunicación  más  fluida.  Eh,
[26:38] 
[26:38] así  como  pues  también  te  digo  eh  eh
[26:40] 
[26:40] intentar  hacerlo  fácil,  o  sea,  yo  tengo
[26:42] 
[26:42] dos  tipos  de  personas,  los  que  me
[26:42] 
[26:43] complican  la  vida  y  los  que  me  la
[26:43] 
[26:43] facilitan.  Yo  quiero  gente  que  me
[26:45] 
[26:45] facilite  la  vida.  Muy  bien,  perfecto.
[26:47] 
[26:47] Está  muy  bien  ver  el  punto  de  vista  de
[26:49] 
[26:49] un  jefe  para  de  esta  forma  decir,  "Vale,
[26:51] 
[26:51] tengo  que  hacer  que  la  vida  de  mi  jefe
[26:52] 
[26:52] sea  más  sencilla."  Bueno,  en  resumen,
[26:55] 
[26:55] eh,  hablamos  de  que  el  talento  y  el
[26:56] 
[26:56] esfuerzo  es  clave  para  destacar  en  el
[26:58] 
[26:58] mundo  empresarial,  en  el  mundo
[26:59] 
[26:59] profesional  y,  incluso  en  el  mundo
[27:01] 
[27:01] deportivo,  ¿vale?  Eh,  pero  la  suerte  es
[27:03] 
[27:03] un  una  cuestión  muy  importante  y  dentro
[27:05] 
[27:05] de  la  suerte,  eh,  dentro  de  cada  campo
[27:07] 
[27:07] de  la  suerte  tú  tienes  herramientas  para
[27:09] 
[27:09] combatir  y  mejorar  al  máximo  tu
[27:11] 
[27:11] probabilidad  de  tener  suerte,  ¿no?  Creo
[27:12] 
[27:12] que  sería  un  poco  la  conclusión.  Muy
[27:14] 
[27:14] bien.  Y  dicho  esto,  la  minal  es  lo  que
[27:16] 
[27:16] no  está  escrito,  es  el  mejor  jugador  que
[27:18] 
[27:18] he  visto  con  17  años  en  mi  vida.  Qué
[27:20] 
[27:20] bestia,  eh,  empezar,  o  sea,  ya  tenerlo
[27:21] 
[27:21] claro  en  17,  muy  bestia.  Es  muy  bueno  y
[27:24] 
[27:24] de  hecho,  qué  lástima  que  no  ganara  la
[27:26] 
[27:26] primera  Champions  este  año,  ¿eh?  Porque
[27:27] 
[27:28] ha  hecho  un  campeonato  brutal.  Pero
[27:29] 
[27:29] mira,  fíjate,  es  el  caso  el  Danufati,  es
[27:31] 
[27:31] el  caso  de  gente  con  mucho  talento,  que
[27:33] 
[27:33] por  culpa  de  lesiones  y  por  culpa  de  que
[27:35] 
[27:35] ahora  no  apuestan  por  él,  porque  no
[27:36] 
[27:36] están  apostando  por  él,  ahora  tiene  un
[27:38] 
[27:38] problema.  De  hecho,  va  a  rebajarse  la
[27:40] 
[27:40] nómina  bastante  o  saldará  del  club
[27:43] 
[27:43] probablemente,  que  pasará  de  12  a  cinco
[27:46] 
[27:46] o  a  cuatro.  Sí,  a  cinco  estamos  jugando.
[27:48] 
[27:48] Vale.  Si  juega  bien  sus  cartas  puede
[27:49] 
[27:49] vivir  toda  la  vida  después  del  fútbol.
[27:52] 
[27:52] Oye,  has  hablado  has  hablado  de  de  creer
[27:56] 
[27:56] en  Dios,  ¿no?  De  de  verlo  como  Dios,
[27:58] 
[27:58] ¿no?  Desde  fuera.  Eh,  ¿traías  algún  tema
[28:01] 
[28:01] vinculado  con  el  mundo  de  la  iglesia,
[28:02] 
[28:02] verdad?  ¡Uf!  Qué  bien,  qué  bien  tirado.
[28:05] 
[28:05] Está  muy  Bueno,  de  hecho,  Eug  trabajó
[28:08] 
[28:08] hace  un  tiempo  hablando  de  Poly  Market.
[28:10] 
[28:10] ¿En  qué  episodio?  En  el  episodio  34.
[28:13] 
[28:13] Episodio  34,  concretamente,  Eugy  Market,
[28:16] 
[28:16] que  es  una  plataforma  donde  la  gente
[28:17] 
[28:17] puede  hacer  apuestas  y  demás  muy  locas,
[28:19] 
[28:19] ¿no?  Y  está  cuántas  eh  fumata  blanca
[28:23] 
[28:23] creo  que  va  a  haber  o  fumata  negra,  o
[28:24] 
[28:24] sea,  cuántas  están  apostando  por  el
[28:25] 
[28:25] papa.  Ya  están  apostando  por  el  papa.
[28:27] 
[28:27] ¿Cuántos?  Bueno,  no  por  el  Papa,  sino
[28:28] 
[28:28] cuántas  hay  diferentes  apuestas,  pero
[28:30] 
[28:30] una  de  ellas  es  cuántas  eh  votaciones
[28:34] 
[28:34] creen  que  va  a  haber.  Pero  ya  están  hay
[28:36] 
[28:36] una  apuesta  que  es  a  que  quién  va  a  ser.
[28:39] 
[28:39] Totalmente.  Pued  estar  de  todo.  Ya
[28:41] 
[28:41] puestar  de  todo.  Pero  justamente  que
[28:43] 
[28:43] esta  semana  eh  bueno,  de  hecho  la  semana
[28:45] 
[28:45] pasada  durante  este  fin  de  semana  eh
[28:47] 
[28:47] Warren  Buffet  que  se  ha  jubilado,  se  ha
[28:50] 
[28:50] jubilado  después  de  de  estar  50  años
[28:52] 
[28:52] como  CEO  de  la  compañía  y  tiene  94  años
[28:54] 
[28:54] ahora  mismo  en  su  mejor  momento.
[28:56] 
[28:56] Vosotros,  os  voy  a  hacer  una  una
[28:58] 
[28:58] propuesta.  ¿Creéis  que  él  hubiese
[29:00] 
[29:00] invertido  en  una  empresa  que  tiene  más
[29:03] 
[29:03] de  100  billions  de  revenue?  tiene  además
[29:07] 
[29:07] más  de
[29:09] 
[29:09] 100  millones  de  digamos  que  monthly
[29:13] 
[29:13] active  users,  es  decir,  de  usuarios
[29:15] 
[29:15] activos  cada  mes,  que  además  es  una
[29:17] 
[29:17] empresa  que  tiene  un  8%  de  todos  los
[29:20] 
[29:21] terrenos  del  mundo.  ¿Hubierais  invertido
[29:22] 
[29:23] ahí  o  no?  Hombre,  suena  excitante.  ¿A
[29:25] 
[29:25] qué  valoración?
[29:27] 
[29:27] Depende  de  la  valoración,  porque  hay
[29:29] 
[29:29] puedes  meter  una  valoración  que  sea  en
[29:30] 
[29:30] base  a  revenue,  que  sale  más  o  menos  que
[29:33] 
[29:33] te  ponen  como  unos  $  eh  cada  cada
[29:37] 
[29:37] usuario  al  año  o  está  la  opción  de
[29:39] 
[29:39] simplemente  por  los  activos  que  tiene.
[29:42] 
[29:42] Ambas  valorciones  son  unos  dos  a  tres
[29:44] 
[29:44] trillions,  es  decir,  estaríamos  hablando
[29:45] 
[29:46] de  que  está  al  nivel  de  Apple  o
[29:48] 
[29:48] Microsoft.  Yo  no  no  invertirías,  ¿no?
[29:52] 
[29:52] Porque  hay  una  cosa  que se  llama
[29:52] 
[29:52] tendencia.  A  ver,  yo  creo  que  es  como
[29:54] 
[29:54] tendencia  hay  una  cosa  que  nos  he  dicho
[29:56] 
[29:56] y  es  que  creo  que  este  modelo  está
[29:58] 
[29:58] bastante  bastante  digamos  que  aprobado  y
[30:01] 
[30:01] es  que  llevan  más  de  2,000  años  en
[30:04] 
[30:04] activo.  Más  de  dos,  concretamente  2000
[30:07] 
[30:07] 2025  años.
[30:09] 
[30:09] 2025  años  en  activo.  ¿Qué  es  la  iglesia?
[30:12] 
[30:12] Al  principio  sufrieron  un  poco,  tuvieron
[30:14] 
[30:14] un  mártir,  no  pagan  impuestos  y  les
[30:16] 
[30:16] perseguían.  Les  perseguían.  Luego  ellos
[30:18] 
[30:18] perseguían.  Sí,  lo  de  que  no  pagan
[30:19] 
[30:19] impuestos  me  parece  impuestos.  No  pagan
[30:21] 
[30:21] impuestos.  Eso  está  guay.  Pero  no  se
[30:23] 
[30:23] puede  invertir,  ¿no?  No  se  puede
[30:24] 
[30:25] invertir.  Bueno,  de  momento  y  además
[30:26] 
[30:26] está  tan  descentralizado  que  no  sería
[30:29] 
[30:29] Pero  miraros  al  nivel  al  que  está.  Es
[30:31] 
[30:31] decir,  es  una  empresa  si  fuese  como  tal
[30:33] 
[30:33] que  es  que  es  una  locura.  Bueno,  digamos
[30:35] 
[30:35] que  saltando  esto,  pero  una  cosa,  pero
[30:37] 
[30:37] es  es  un  país,  de  hecho,  es  un  estado,
[30:39] 
[30:39] tiene  unas  barreras  de  entrada.  Si
[30:40] 
[30:40] quieres  replicar  algo  así,  se  llamaría
[30:41] 
[30:41] secta,  no  religión.  Hala,  duro,  ¿eh?
[30:44] 
[30:44] Totalmente.  Bueno,  tiene.  Sí,  también
[30:47] 
[30:47] tiene  si  quisieras  hacer  tu  propia  tu
[30:49] 
[30:49] propia  religión  ahora,  perdón,  se
[30:51] 
[30:51] llamaría  secta.  ¿Queréis  que  nos
[30:52] 
[30:52] crucifiquen?  No,  nunca  mejor  dicho.  No,
[30:54] 
[30:54] pero  es  verdad.  O  sea,  ya  se  ha  hecho,
[30:57] 
[30:57] se  ha  intentado.  La  cienciología  la
[30:58] 
[30:58] llaman  secta  y  es  una  religión  tachamos
[31:00] 
[31:00] tachamos  a  la  iglesia  como  sponsor.  Es
[31:03] 
[31:03] verdad  que  tienen  su  propio  país,  o  sea,
[31:04] 
[31:04] que  como  tal  y  su  foso,  ¿no?  Su  foso
[31:08] 
[31:08] defensivo  es  es  bastante  bastante
[31:10] 
[31:10] grande.  Es  bastante  grande,  sí,  es
[31:11] 
[31:11] verdad.  Bueno,  dejando  esto  de  lado,  eh
[31:13] 
[31:13] con  todo  el  tema  del  Papa  y  demás,  se
[31:15] 
[31:15] puso  en  el  top  10  de  aplicaciones
[31:17] 
[31:17] mundiales,  había  varias  que  eran
[31:18] 
[31:18] relacionadas  con  la  iglesia  y  dije,
[31:21] 
[31:21] "Está  locura."  Entonces  empecé  a
[31:22] 
[31:22] investigar  y  dije,  "¿Cómo  puede  ser?"  Y
[31:24] 
[31:24] hay  una  cantidad  de  negocios
[31:26] 
[31:26] relacionados  con  la  iglesia  que  que  vais
[31:28] 
[31:28] a  flipar.  Primero  diríais,  "Vale,  ¿cómo
[31:31] 
[31:31] puedo  ganar  dinero  con  todo  lo  que  viene
[31:33] 
[31:33] siendo  alrededor  de  la  iglesia?"  No,  el
[31:34] 
[31:35] primero  hay  como  seis,  vamos  a  decir,
[31:36] 
[31:36] siete  puntos  principales  para  ver  cómo
[31:39] 
[31:39] puedes  ganar  dinero  con,  digamos  que
[31:41] 
[31:41] negocios  a  rod  de  la  iglesia,  porque  no
[31:42] 
[31:43] hay  que  dejar  de  pensar  que  al  final  la
[31:44] 
[31:44] iglesia  lo  que  hace  es  eh  repartir  todo
[31:48] 
[31:48] lo  que  van  ganando  para  ayudar  a  los
[31:49] 
[31:49] demás.  Pero  claro,  para  esto  tú  tienes
[31:51] 
[31:51] que  tener  también  ingresos,  claro,  que
[31:54] 
[31:54] luego  debatiremos  qué  está  dentro  y  qué
[31:56] 
[31:56] no,  porque  ahora  mismo  hay  un  montón  de
[31:57] 
[31:57] tendencias  que  las  iglesias  están
[31:59] 
[31:59] haciendo  cosas  que  igual  hace  1000  años
[32:02] 
[32:02] obviamente  no  se  podían  hacer  porque  no
[32:03] 
[32:03] había  internet.  Pero  igual  estaban  mal.
[32:05] 
[32:05] Y  vamos  a  ver  un  poco  cómo  hacen  las
[32:07] 
[32:07] iglesias  para  conseguir  dinero  para
[32:09] 
[32:09] luego  poder  repartirlo  entre  la  gente
[32:11] 
[32:11] que  más  lo  necesita.  En  este  caso,  por
[32:13] 
[32:13] ejemplo,  al  principio
[32:14] 
[32:14] sería  peregrinaje,  todo  lo  que  son
[32:17] 
[32:17] turismo  relacionado  con  el  tema
[32:19] 
[32:19] religiosos,  ¿vale?  Por  ejemplo,  quiero
[32:21] 
[32:21] hacer  el  camino  de  Santiago,  me  quiero
[32:23] 
[32:23] ir  a  Es  de  pagar  a  la  iglesia,  no  es  de
[32:25] 
[32:25] pagar  la  iglesia,  pero  puedes  montar  una
[32:27] 
[32:27] aplicación  o  puedes  montar  una  empresa
[32:28] 
[32:28] que  sea.  Yo  te  organizo  el  camino  de
[32:30] 
[32:30] Santiago  empezando  desde  donde  tú
[32:32] 
[32:32] quieras.  Te  llevo  el  equipaje  y  tú  solo
[32:33] 
[32:33] vas  andando.  Yo  conozco  una  empresa
[32:35] 
[32:35] super  chula,  se llama  Tu  buen  camino  que
[32:36] 
[32:36] funciona.  Estás  hablando  de  empresas
[32:39] 
[32:39] adyacentes  a  la  iglesia.  Empresas
[32:40] 
[32:40] adyacentes,  pero  han  de  pagar  algo  a  la
[32:41] 
[32:41] iglesia  o  no.  No,  no,  no, no,  no.  Son
[32:43] 
[32:43] negocios  adyacentes.  Es  negocio
[32:45] 
[32:45] concéntrico,  pero  que  la  iglesia  no
[32:47] 
[32:47] cobra  directamente  de  ahí.  No,  no  cobra.
[32:48] 
[32:48] Y  tampoco  pagan  impuestos  o  estos  sí,
[32:50] 
[32:50] estos  sí.  De  hecho,  de  hecho,  mi  amigo
[32:52] 
[32:52] Dani  está  haciendo  ahora  mismo  camino  en
[32:53] 
[32:53] Santiago  justo  ahora,  en  este  este
[32:55] 
[32:55] momento  preciso.  Claro.  Y  hay  muchas
[32:57] 
[32:57] partes,  eh,  muchos  negocios  y  no
[32:59] 
[32:59] solamente  con  el  tema  católico,  por
[33:00] 
[33:00] ejemplo,  hay  una  aplicación  que  me  ha
[33:02] 
[33:02] parecido,  oye,  qué  bien,  eh,  porque
[33:04] 
[33:04] tiene  todo  el  sentido,  que  es  eh  halal
[33:06] 
[33:06] trip.  Entonces,  es  como  hacer  el
[33:08] 
[33:08] peregrinaje  eh  dentro  del  la  cultura
[33:11] 
[33:11] musulmana,  pero  donde  puedo  parar  que
[33:13] 
[33:13] respeten  todas  las  eh  todas  las  comidas
[33:16] 
[33:16] que  yo  hago,  que  puedo  comer,  que  no,
[33:18] 
[33:18] que  y  digo,  ostras,  qué  bien.  Al  final
[33:20] 
[33:20] un  crossover  eso,  eh,  bueno,  no  deja  de
[33:22] 
[33:22] ser  un  momento  que  me  facilita  y  cuando
[33:24] 
[33:24] hay  una  necesidad  hay  una  aplicación  que
[33:26] 
[33:26] me  sirve.  Muy  bien.  Está  la  parte  de
[33:28] 
[33:28] turismo,  que  esto  lleva  un  montón  de
[33:30] 
[33:30] años.  Luego  está,  por  ejemplo,  la  parte
[33:32] 
[33:32] de  todo  lo  que  son  eh  cosas  que  quieras
[33:35] 
[33:35] comprar.  Por  ejemplo,  quiero  comprarme
[33:36] 
[33:36] velas  de  esta  iglesia  que  me  lo  hace
[33:38] 
[33:38] tal.  Esto  al  final  hay  un  marketplace  y
[33:40] 
[33:40] hay  un  montón  de  marketplace  religiosos
[33:41] 
[33:41] que  llevan  un  montón  de  años  que  antes
[33:43] 
[33:43] tenías  que  irte  hasta  el  Vaticano  a
[33:44] 
[33:44] comprarlo  o  hasta  la  iglesia  y  ahora
[33:46] 
[33:46] igual  la  iglesia  de  la  parroquia  de  tu
[33:48] 
[33:48] barrio  hacen  las  cruces  o  hacen  lo  que
[33:50] 
[33:50] sea  y  los  venden  online.  Me  flipó  en
[33:52] 
[33:53] Roma,  estuve  hace  poco,  eh,  que  las
[33:55] 
[33:55] iglesias  tú  antes  podías  poner  1  euro  y
[33:57] 
[33:57] encendías  una  velita,  ¿no?  Por  ejemplo,
[33:58] 
[33:58] tú  pones,  era  una  máquina  como  la
[34:00] 
[34:00] máquina  tragaperras,  pones  un  euro  y  se
[34:01] 
[34:01] enciende  una  velita.  Vale.  Vale.  Claro.
[34:03] 
[34:03] ¿Qué  pasa?  que  como  la  gente  utiliza
[34:04] 
[34:04] menos  efectivo,  eh,  mi  última  visita
[34:06] 
[34:07] tenían  un  TPV  para  tú  poder  pagar  con
[34:09] 
[34:10] TPV,  encender  la  vela.  O  sea,  es  Pero
[34:12] 
[34:12] todo  esto  no  deja  de  ser  una  forma  de
[34:14] 
[34:14] adaptarse  a  los  nuevos  tiempos.  Sí,  sí.
[34:16] 
[34:16] Para  poder  seguir  recaudando  dinero  para
[34:18] 
[34:18] luego  poder  invertirlo  en  en  la  gente
[34:20] 
[34:20] para  ayudarles.  Y  dije,  "Qué  locura."  Y
[34:23] 
[34:23] ahora  están  compitiendo  con  Amazon  y  con
[34:25] 
[34:25] un  montón  de  otras  empresas  que  también
[34:26] 
[34:26] hacen  esto.  Entonces,  ¿qué  hacen?  mucha
[34:28] 
[34:29] personalización,  sobre  todo  que  hay  una
[34:30] 
[34:30] parte  sobre  todo  muy  cercana  y  que  sepas
[34:33] 
[34:33] que  estás  consiguiendo  la  iglesia,  eh,
[34:35] 
[34:35] la  vela  que  ha  estado  aquí  o  te  hacemos
[34:37] 
[34:37] ropas,  por  ejemplo,  para  todo  lo  que  es
[34:39] 
[34:40] el  eh  la  gente  que  se  dedica  al  mundo  de
[34:42] 
[34:42] la  iglesia.  Oye,  soy  un  párroco,
[34:43] 
[34:43] necesito  ropa,  esto  aquí  me  lo  vende.  Y
[34:46] 
[34:46] hay  todo  un  marketplace  relacionado  con
[34:48] 
[34:48] con  el  mundo  de  que  hay  millones.  En
[34:50] 
[34:50] serio,  hay  como  un  walapop  de  la
[34:51] 
[34:51] iglesia,  ¿no?  Walapop  como  tal,  pero  hay
[34:53] 
[34:53] un  mark  para  comprar  ropa.  Sotanas,
[34:56] 
[34:56] sotanas,  de  todo.  Qué  guapo  eso,  ¿eh?  Y
[34:58] 
[34:58] ahora  empieza  lo  bueno,  porque  todo  lo
[35:00] 
[35:00] que  han  hecho  ahora,  aparte  de
[35:01] 
[35:01] digitalizarlo,  ¿no?  Que  hay  hay  un
[35:03] 
[35:03] montón  de  aplicaciones  que  son  super  eh
[35:06] 
[35:06] estudiadas  y  demás  para  la  gente,  porque
[35:08] 
[35:08] no  dejemos  de  pensar  que  la  gente  antes
[35:10] 
[35:10] los  domingos  iba  a  la  iglesia  y  ahora
[35:12] 
[35:12] igual  no  tienes  tiempo.  ¿Y  qué  es  lo  que
[35:14] 
[35:14] quiero?  Igual  puedo  verlo  online  y
[35:17] 
[35:17] quiero  ver  la  misa  online  o  simplemente
[35:20] 
[35:20] en  la  tele  y  en  la  radio  la  llevand
[35:22] 
[35:22] desde  hace  tiempo  y  totalmente  pero
[35:23] 
[35:24] imagínate  que  estoy  en  un  viaje  y  la
[35:26] 
[35:26] quiero  ver  en  el  móvil.  Spotify  hay
[35:27] 
[35:27] aplicaciones.  De  hecho,  hay  un  Spotify
[35:29] 
[35:29] que  se  llama  Hallow,  que  es  exactamente
[35:31] 
[35:31] igual  que  el  que  lo  que  Spotify,  pero
[35:34] 
[35:34] todo  con  temas  religiosos.  Luego,  de
[35:36] 
[35:36] hecho,  esta  aplicación  que  se  llama
[35:38] 
[35:38] Hallow  han  levantado  50  millones  de
[35:40] 
[35:40] financiación  y  les  va  de  locos.  Hay  otra
[35:43] 
[35:43] empresa  también  que  tiene  500  millones
[35:44] 
[35:44] de  descargas,  que  es  eh  Version  Bible  y
[35:48] 
[35:49] están  en  todas  las  versiones  de  de  la  de
[35:51] 
[35:51] la  Biblia  que  hay  como  100  o  1600
[35:53] 
[35:53] versiones.  Tiene  un  modelo  premium  y
[35:55] 
[35:55] luego  también  tiene  suscripciones  de
[35:56] 
[35:56] pago.  Bueno,  es  el  libro  más  vendido  de
[35:57] 
[35:57] la  historia  que  ese  es  el  cuarto  punto.
[36:00] 
[36:00] Tráetelo  a  FS  and  Business,  no  hay
[36:01] 
[36:01] huevos.  Ah,  no,  a  Books  and  Business,
[36:03] 
[36:03] perdón.
[36:05] 
[36:06] Luego  chat  petearé  la  Biblia  entera.
[36:08] 
[36:09] Luego  porque  hay  mucha  gente  que  le  que
[36:11] 
[36:11] le  sirve  sobre  todo,  por  ejemplo,  hay
[36:12] 
[36:12] aplicaciones  que  te  van  muy  bien  que
[36:14] 
[36:14] como  mindfulness,  esta  explicación  como
[36:16] 
[36:16] calm  y  y  demás,  pero  todo  con  la  parte
[36:19] 
[36:20] de  la  de  la  Biblia  para  rezar,  que  no
[36:22] 
[36:22] deja  de  ser  una  parte  un  poco  más
[36:24] 
[36:24] espiritual,  igual  que  es  el  mindfulness
[36:26] 
[36:26] o  lo  que queremos  un  rapper  de  la
[36:28] 
[36:28] iglesia  para  hablar  con  Dios  o  algo  así.
[36:29] 
[36:30] Un  rapper,  sí.  No,  no.  De  hecho,  una  de
[36:32] 
[36:32] las  aplicaciones  que  más  está
[36:33] 
[36:33] funcionando  a  día  de  hoy  es  un  rapper
[36:36] 
[36:36] que  como  tal  extiene  toda  la  Biblia  y
[36:38] 
[36:39] hay  mucha  gente  que  es  un  rapper.  Bueno,
[36:41] 
[36:41] al  final  no  deja  de  ser.  Utilizas  CH  GPT
[36:43] 
[36:43] y  toda  la  eh  infraestructura  que  te  da,
[36:46] 
[36:46] la  alimentas  con  la  Biblia  en  todas  las
[36:49] 
[36:49] variantes  que  hay  y  tú  le  puedes
[36:50] 
[36:50] preguntar,  "Oye,  ¿hay  algún  momento  en
[36:52] 
[36:52] el  que  me  siento  con  ansiedad  y
[36:54] 
[36:54] soledad?"  Sí.  y  te  ponen  el  versículo  4
[36:57] 
[36:57] pun  tal,  nos  sale  como  sugerencia  de
[37:00] 
[37:00] pasaje  y  te  da  un  pasaje  y  te  sugiere
[37:03] 
[37:03] como  dijo  pero  hay  alguna  que  sea  como
[37:06] 
[37:06] que  será  un  poco
[37:08] 
[37:08] más  no  tan,  o  sea,  no  tan  ética  que  sea
[37:12] 
[37:12] como  habla  con  Dios,  no  como  es  decir,
[37:15] 
[37:15] habla  que  habla  con  Dios  con  los
[37:17] 
[37:17] ángeles,  no  la  he  encontrado,  pero  me  ha
[37:20] 
[37:20] sorprendido  que  tú  dices,  santo,  habla
[37:21] 
[37:21] con  los  ángeles.  No  es  que  he  empezado
[37:24] 
[37:24] he  empezado  a  indagar  mucho  y  hay  mucha
[37:26] 
[37:26] gente  que,  por  ejemplo,  tiene  eh  las
[37:28] 
[37:28] preocupaciones  y  les  da  vergüenza  a
[37:30] 
[37:30] veces  hacer  ciertas  preguntas  como,
[37:31] 
[37:31] "Oye,  me  encuentro  muy  solo,  eh,  ¿qué
[37:34] 
[37:34] hago?"  Y  dentro  de  la  Biblia  te  dice,
[37:37] 
[37:37] "Vale,  no  te  preocupes,  no  le  ha  pasado
[37:38] 
[37:38] a  ti,  también  le  pasó  a  este,  a  este  y  a
[37:40] 
[37:40] este.  Lee  esto,  este  dos  versículos."
[37:42] 
[37:42] Bueno,  de  hecho,  la  confesión,  cuando  tú
[37:45] 
[37:45] vas  a  confesarte,  al  final  lo  que  hace
[37:49] 
[37:49] el  cura  en  cuestión  es  con  toda  la
[37:51] 
[37:51] información  de  la  Biblia  te  da
[37:52] 
[37:52] respuestas  basadas  en  eso.  O sea,  es  que
[37:55] 
[37:55] es  eso  y  no  deja  de  ser  lo  mismo,  solo
[37:57] 
[37:57] que  desde  la  comunidad  de  tu  casa.  Sí.
[37:59] 
[37:59] Lo  que  pasa  es  que  yo  creo  que  aquí  el
[38:00] 
[38:01] componente  humano,  o  sea,  al  final,
[38:02] 
[38:02] primero  que  todo  es  interpretable,  eso
[38:04] 
[38:04] primera  cuestión  y  segundo  que  el
[38:05] 
[38:05] componente  humano,  eh,  no  sé  hasta  qué
[38:07] 
[38:08] punto  una  te  lo  puede  acabar  de  enfocar.
[38:10] 
[38:10] Pero,  ¿qué  compone  en  tu  mano?  Si  tú  le
[38:12] 
[38:12] cuentas  tu  problema,  ¿a  quién  se  lo  vas
[38:13] 
[38:13] a  contar  más  con  más  tranquilidad  y  más
[38:16] 
[38:16] sinceridad?  ¿A
[38:18] 
[38:18] una  o  que  tienes  que  irte  hasta  un  sitio
[38:21] 
[38:21] que  además  sabes  que  seguramente  te  va  a
[38:23] 
[38:23] conocer  porque  estás  en  la  iglesia  de  tu
[38:26] 
[38:26] barrio  y  sabe  qué  problema  y  te  conocen,
[38:28] 
[38:28] ¿sabes?  Y  luego  luego  te  ve  por  la  calle
[38:30] 
[38:30] dice,  "Willy,  Willy,  bueno,  aunque  no
[38:31] 
[38:31] aunque  no  fuese  así,  aunque  no  estás
[38:33] 
[38:33] nervioso  y  tienes  que  estar  allí,  o  sea,
[38:36] 
[38:36] digo  como  necesidad  si  te  quieres
[38:38] 
[38:38] adaptar  a  los  tiempos  modernos."
[38:40] 
[38:40] Sí,  sí,  sí.  explico  con  toda  calma  y  se
[38:43] 
[38:43] lo  hago  a  la  ella  y  encima,  ¿quién  sabrá
[38:44] 
[38:44] más  sobre  la  Biblia?  ¿Alguien  que  tiene
[38:46] 
[38:46] toda  la  información  100%  o  el  párroco  de
[38:49] 
[38:49] tu  pueblo?  Bueno,  el  párraco  de  mi
[38:51] 
[38:51] barrio,  ojo,  eh,  un  crack.  Sí,  sí,  pero
[38:53] 
[38:53] que  creo  que  creo  que  la  una  sabrá  más.
[38:55] 
[38:55] Está  claro.  ¿Fuiste  a  Colegio  Católico?
[38:58] 
[38:58] No,  no,  no.  O  sea,  soy  el  único  de  la
[39:00] 
[39:00] mesa  que  al  colegio  católico.  Álvaro
[39:02] 
[39:02] también  fue.  Álvaro,  no  lo  sé,  pero
[39:04] 
[39:04] bueno,  creo  que  todos  nos  hemos  criado
[39:05] 
[39:05] con  valores  cristianos.  Eso  sí,  que  al
[39:07] 
[39:07] final,  o  sea,  que  es  es  aquí  en
[39:10] 
[39:10] occidente.  ¿Sois  miembros  de  la
[39:11] 
[39:11] comunidad  de  la  iglesia  o  no?  ¿Estáis
[39:12] 
[39:12] bautizados  y  Sí,  estoy  bautizado  y  va
[39:15] 
[39:15] domingo  a  la  iglesia?  Yo  no  estoy
[39:17] 
[39:17] bautizado.  No,  no.  Mis  padres  me  dijeron
[39:19] 
[39:19] que  que  cuando  tenga  18  años  que
[39:21] 
[39:21] decidiese.  Pero  te  casaste.  Me  he
[39:23] 
[39:23] casado.  No,  por  la  iglesia.  No.  Ah,
[39:26] 
[39:26] amigo,  eso  no  lo  sabía.  Bueno,  hicimos
[39:27] 
[39:27] una  ceremonia,  pero  no  por  la  iglesia.
[39:29] 
[39:29] amigo,  pero  al  final  es  porque  también
[39:32] 
[39:32] te,  o  sea,  hay,  o  sea,  yo  soy  muy
[39:34] 
[39:34] práctico  y  te  piden  como  muchas  cosas  y
[39:36] 
[39:36] ya  está.  O  sea,  tenemos  a  un  ateo  en  la
[39:39] 
[39:39] mesa.
[39:41] 
[39:41] No,  no,  sin  No,  sin  más.  Yo  tampoco  me
[39:42] 
[39:42] gasté  por  la  iglesia.  Tampoco  te  gasté
[39:44] 
[39:44] por  la  iglesia,  ¿no?  Yo  con  un  notario.
[39:48] 
[39:48] ¿Qué  notario?  ¿Qué  notario?  Eh,  ah,  no
[39:51] 
[39:51] me  acuerdo,  pero  creo  era  una  mujer.  Ah,
[39:54] 
[39:54] la  Rosa  María  Z.  Esa  creo  que  fue  el
[39:57] 
[39:57] segundo  segundo  matrimonio  que  que  hizo
[39:59] 
[39:59] en  Andorra.  Andra.  Claro,  no,  al  final
[40:01] 
[40:01] es  una  es  una  opción.  Mira,  yo  lo  de  la
[40:03] 
[40:04] opción  de  de  no  bautizar  a  a  tu  hijo  a
[40:06] 
[40:06] mí  no  me  parece  mala  porque  creo  que  al
[40:08] 
[40:08] final  luego  ya  mi  hijo  decidirá  lo  que
[40:10] 
[40:10] quiera  lo  que  quiera  hacer.  No  tiene
[40:11] 
[40:12] tiene  sentido  que  tener  la  libertad  de
[40:13] 
[40:13] elegir.  Igualmente  para  mí  es  más
[40:15] 
[40:15] importante  que  el  que  los  sacramentos  y
[40:17] 
[40:17] tal  e  es  los  qué  valores  tienes  y  y  cuál
[40:20] 
[40:20] es  tu  forma  de  ver  el  mundo,  ¿no?  Yo  es
[40:21] 
[40:21] que  creo  que  al  final  todos  acabamos  de
[40:24] 
[40:24] alguna  forma  teniendo  estos  valores,
[40:25] 
[40:25] ¿no?  Y  en  casa,  bueno,  pero  porque  nos
[40:29] 
[40:29] han  educado  en  esos  valores.  Estamos
[40:31] 
[40:31] entrando  en  temas  pantanosos,  ¿eh?  Sí,
[40:32] 
[40:32] sí,  sí.  Bueno,  ya  ya  nos  han
[40:33] 
[40:34] crucificado.  Vale.  ¿Qué  más  negocios
[40:36] 
[40:36] hay?  A  ver,  venga,  estas  son  las
[40:37] 
[40:37] aplicaciones  que  a  mí  me  han  parecido
[40:39] 
[40:39] espectaculares  y  hay  muchísimas  más,
[40:41] 
[40:41] pero  sobre  todo  porque  durante  estas
[40:43] 
[40:43] semanas  han  estado  super  altos  en  el  top
[40:45] 
[40:45] porque  han  hecho  estrategias  muy  buenas
[40:46] 
[40:46] de  marketing.  Por  ejemplo,  oye,  eh,  rezo
[40:48] 
[40:49] especial  esta  semana  que  ha  fallecido  el
[40:50] 
[40:50] papa,  no  puedes  ir  a  la  misa  que  han  ido
[40:52] 
[40:52] casi  un  millón  de  personas  a  despedirse
[40:54] 
[40:54] de  del  Papa,  no  pasa  nada,  puedes  hacer
[40:57] 
[40:57] directamente  estos  rezos  online.  Y  de
[40:59] 
[40:59] hecho  hay  algunas  que  te  recomiendan  un
[41:00] 
[41:01] rezo  cada  semana  y  o  cada  día  y  no  deja
[41:04] 
[41:04] de  ser  como  una  aplicación.  Yo  es  que  he
[41:06] 
[41:06] utilizado  muchas  aplicaciones  de
[41:07] 
[41:07] meditación  y  era  básicamente  esto,  pero
[41:10] 
[41:10] más  a  un  a  una  parte  cristiana  y  en  este
[41:12] 
[41:12] caso  católica,  ¿no?  Luego  hay  como  cosas
[41:16] 
[41:16] que  me  han  parecido  muy  locas  y  es  que
[41:18] 
[41:18] depende  mucho  de  los  tipos  de  dentro  de
[41:20] 
[41:20] la  Iglesia  Católica  hay  un  montón  de  de
[41:22] 
[41:22] vertientes,  pero  por  ejemplo  los
[41:24] 
[41:24] mormones  tienen  una  cosa  que  para
[41:26] 
[41:26] financiarse,  esto  como  dato  of  topic,
[41:29] 
[41:29] tienen  que  dar  el  10%  de  los  ingresos
[41:31] 
[41:31] anuales  a  la
[41:32] 
[41:32] iglesia  y  encima  no  pagan  impuestos  por
[41:36] 
[41:36] ello.  Es  decir,  de  alguna  forma  el
[41:38] 
[41:38] estado,  esto  en  Estados  Unidos  está
[41:40] 
[41:40] subvencionando  que  eso  este  dinero  que
[41:42] 
[41:42] está  llevándose  la  iglesia  se  lo  paga  el
[41:45] 
[41:45] estadom  a  ver  hace  poco  el  libro  del
[41:47] 
[41:47] mormón,  el  musical.  El  libro  del  mormón
[41:50] 
[41:50] y  qué  espectacular  es  de  los  creadores
[41:52] 
[41:52] de  South  Park.  Bueno,  fuiste  en  Madrid
[41:53] 
[41:53] el  día  antes  de  la  Quinta  Silla.  A  ver,
[41:56] 
[41:56] es  una  es  una  sátira.  se  ríen  de  de  todo
[41:59] 
[41:59] lo  que,  o  sea,  básicamente  es  que  hubo
[42:01] 
[42:01] un  profeta  en  Estados  Unidos  que
[42:03] 
[42:03] encontró  un  libro  que  solamente  él  tenía
[42:07] 
[42:07] las,  o  sea,  solamente  él  podía  traducir
[42:09] 
[42:09] en  el  año  1500  y  pico  y  bueno,  creen  que
[42:11] 
[42:11] Jesucristo  cuando  murió  se  fue  a  Estados
[42:13] 
[42:13] Unidos  y  el  jardín  del  Edén  estaba  en
[42:16] 
[42:16] Wyoming.  ¿Cómo?  ¿Cómo  no?  Es  muy  loco
[42:19] 
[42:19] leer  los  mormones.  Muy  loco.  Eso  sí  que
[42:21] 
[42:21] han  hecho  eso  sí  que  hace  mucho  dinero.
[42:23] 
[42:23] O  sea,  esto  es  de  de  las  junto  con  los
[42:25] 
[42:25] de  la  cienciología,  pero  esto  hace
[42:26] 
[42:26] muchísimo  dinero.  Eso  son  las  empresas
[42:28] 
[42:28] que  de  hecho  la  cienciología  ha  ido
[42:29] 
[42:29] menos,  ¿eh?  Los  mormones  van  full  para
[42:31] 
[42:31] arriba.  En  Utah  el  creo  que  el  80%  de  la
[42:33] 
[42:33] gente  es  mormona,  pero  tienes  que  dar  el
[42:35] 
[42:35] 10%  de  tus  ingresos
[42:38] 
[42:38] anuales  se  los  tienes  que  dar  a  la  a  la
[42:40] 
[42:40] iglesia.  Es  mejor  que
[42:42] 
[42:42] Hacienda.  Visto  así.  Bueno,  luego  pagar
[42:44] 
[42:44] tus  impuestos  correspondientes.  Molaría
[42:46] 
[42:46] que  no  lo  hicieras  y  hiciera  una
[42:47] 
[42:47] inspección.  Inspección  de  los  murmones.
[42:49] 
[42:49] Es  en  plan,  oye,  aquí  has  dicho  que
[42:50] 
[42:50] ganas  100,000  y  estás  ganando  200,000.
[42:52] 
[42:52] Esta  factura  de  hotel  no  es  deducible.
[42:54] 
[42:54] Est  y  luego  a  una  los  jóvenes  tienen  que
[42:56] 
[42:56] ir  puerta  a  puerta  para  ir  predicando  la
[42:58] 
[42:58] religión.  Bueno,  un  poco  por  los
[43:00] 
[43:00] testigos  de  Jehová,  ¿no?  Por  ejemplo.
[43:01] 
[43:01] Sí,  un  poco  ese  rollo.  Pero  sí  que  han
[43:02] 
[43:02] tenido  muchos  problemas,  sobre  todo
[43:04] 
[43:04] porque  es  decir,  no  el  hecho  de  tener  es
[43:07] 
[43:07] decir,  si  tú  eres  una  eres  la  iglesia  y
[43:10] 
[43:10] vendes  algo  como  tal,  ahí  sí  que  tienías
[43:12] 
[43:12] que  pagar  impuestos.  No  pagas  porque
[43:14] 
[43:14] eres  una  religión.  Es  decir,  todos  los
[43:15] 
[43:15] derivados  de  la  religión,  sí,  pero  como
[43:17] 
[43:17] que  la  línea  es  muy  fina.  Y  en  Estados
[43:19] 
[43:19] Unidos,  por  ejemplo,  los  mormones,  de
[43:21] 
[43:21] hecho,  una  de  las  iglesias  más  grandes
[43:23] 
[43:23] se  había  metido  una  multa  de  5  o  6
[43:24] 
[43:24] millones  porque  habían  declarado  cosas
[43:27] 
[43:27] que  no  la  caja  B,  la  caja  B  de  la
[43:29] 
[43:29] iglesia.  Pero  bueno,  volviendo  un  poco
[43:31] 
[43:31] al  tema,  eh,  el  punto  seis  que  lo  está
[43:33] 
[43:33] apetando  mucho  es  formación  y
[43:35] 
[43:35] streamings,  es  decir,  hay  como  está  form
[43:37] 
[43:37] eh  bueno,  format,  que  es  como  el  Netflix
[43:40] 
[43:40] que  existe  de  todo  que  es  contenido
[43:42] 
[43:42] cristiano,  mil  cosas  sobre  también  en
[43:44] 
[43:44] partes  educativas  como  Netflix,  pero
[43:46] 
[43:46] todo  y  partes  traducidas  al  español
[43:48] 
[43:48] porque  hab  metido  esta  mañana  y  además
[43:49] 
[43:49] también  con  una  suscripción  especial
[43:52] 
[43:52] para  las
[43:53] 
[43:53] parroquias.  Tienes  una  parroquia  y
[43:55] 
[43:55] quieres  poner  cualquier  tipo  de
[43:56] 
[43:56] contenido,  tienes  una  suscripción
[43:57] 
[43:57] especial.  Es  como  el  fútbol  en  el  bar,
[43:59] 
[43:59] ¿no?  Poco,
[44:01] 
[44:01] ¿no?  O  sea,  es  es  un  B2B2,  ¿no?  Sí,  más
[44:03] 
[44:03] o  menos  lo  lo  tiene  así  puesto.  Y  la
[44:06] 
[44:06] séptima,  me  ha  parecido  espectacular  que
[44:08] 
[44:08] hay  eh  asesorías  y  sobre  todo  también
[44:11] 
[44:11] como  gente  que  te  aconseja  dentro  de  del
[44:14] 
[44:14] mundo  para  las  iglesias,  porque  te
[44:16] 
[44:16] tienen  que  decir  qué  cambios  hay.  Hay
[44:18] 
[44:18] cambios  sociales.  Ahora  la  gente  no  va  a
[44:19] 
[44:19] la  iglesia,  no  pasa  nada,  utiliza  esto.
[44:21] 
[44:21] Luego  hay  problemas  en  los  que  momentos
[44:23] 
[44:23] en  los  que  tienes  que  poner  eh  cuidar
[44:25] 
[44:25] más  tu  contenido  online,  tu  cuenta  de
[44:28] 
[44:28] Instagram  que  tiene  la  iglesia,  qué
[44:30] 
[44:30] contenido  poner  y  todo  esto  te  ayudan  y
[44:32] 
[44:32] y  demás.  ¿Tienen  cuenta  de  Instagram  la
[44:34] 
[44:34] iglesia?  La  iglesia,  pero  la  iglesia  de
[44:36] 
[44:36] tu  barrio  igual  sí.  Ah,  vale.  No,  no,  no
[44:38] 
[44:38] hay  no  debe  haber  una  iglesia.  A  ver,
[44:40] 
[44:40] Vaticano.  Vaticano  tendrá  su  parte.
[44:42] 
[44:42] Puede  ser  Vaticano  Santa  Sede.  Pero  esto
[44:45] 
[44:45] no  parece  muy  oficial,  ¿o  sí?  más  allá
[44:47] 
[44:47] de  parte  de  las  consultorías,  para  mí
[44:49] 
[44:49] quien  se  lleva  la  mayor  pasta  de  todo,
[44:52] 
[44:52] ¿sabéis  quién  es?  A  ver,  sorpréndeme.
[44:54] 
[44:54] ¿Quién  creéis?  Como  negocio  de  todos  los
[44:57] 
[44:57] que  podréis  elegir,
[44:59] 
[44:59] [Música]
[45:02] 
[45:02] mm  derechos  de  imagen  de  Dios.  Os  hago
[45:06] 
[45:06] la  pregunta  de  todo  lo  que  son  negocios
[45:08] 
[45:08] adyacentes  de  la  iglesia,  ¿cuál  es  el
[45:10] 
[45:10] más  lucrativo?
[45:15] 
[45:15] Las  apps  de  rezar.  las  app  apps  de
[45:18] 
[45:18] rezar,  ¿vale?  Yo  di  los  derechos  de
[45:20] 
[45:20] imagen  de  la  iglesia,
[45:23] 
[45:23] sí  y  no  creo  que  está  más  cerca  de  UGE
[45:25] 
[45:25] porque  lo  más  lo  que  sale  más  a  cuenta
[45:27] 
[45:27] de  todo  es  eh  las  pasarelas  de  pago.
[45:31] 
[45:31] ¿Por  qué?  Porque  después  de  la  del  covid
[45:34] 
[45:34] lo  que  ocurrió  es  que  siga  sigue  habido
[45:37] 
[45:37] la  necesidad  de  hacer  donaciones.  De
[45:38] 
[45:38] hecho,  mucha  gente  acude  de  forma  online
[45:40] 
[45:40] o  ve  la  misa  en  diferido  o  se  pone  en
[45:41] 
[45:42] contacto  con  el  párroco  a  través  de
[45:44] 
[45:44] diferentes  aplicaciones  que  hay,  que  hay
[45:45] 
[45:45] como  CRMs.  Es  decir,  no  es  fácil
[45:47] 
[45:47] gestionar  una  iglesia  y  hay  un  montón  de
[45:48] 
[45:48] herramientas  que  te  ayudan  a  ello,  pero
[45:51] 
[45:51] eh  hay  toda  la  parte  de  las  donaciones
[45:53] 
[45:53] online  que  la  gente  hace  en  vez  de  pasar
[45:55] 
[45:55] el  cepillo,  que  igual  queda  un  poco  raro
[45:57] 
[45:57] a  día  de  hoy  en  algunos  momentos  porque
[45:59] 
[45:59] el  cepillo  digital,  claro,  lo  haces  a
[46:01] 
[46:01] través  de  la  aplicación  y  puedes
[46:03] 
[46:03] directamente  poner,  no,  cada  mes  quiero
[46:05] 
[46:05] hacer  30  €  cada  mes  quiero  poner  40.  Lo
[46:07] 
[46:07] único  que  se  quedan  y  hay  mucha  gente
[46:09] 
[46:09] que  se  queja  y  quiero  saber  vuestra
[46:10] 
[46:10] opinión  entre  un  2  y5  y  un  3  y5%  más  un
[46:15] 
[46:15] flat  fee,  es  decir,  un  extra  de  30
[46:19] 
[46:19] céntimos  por  cada  este  es  el  clásico  de
[46:22] 
[46:22] stripe,  ¿no?  Totalmente.  Pero  solamente
[46:24] 
[46:24] para  la  parte  de  las  iglesias.  ¿Cuánto
[46:26] 
[46:26] creéis  que  están  haciendo  esta  gente?
[46:28] 
[46:28] ¿Cuánto  volumen  crees?  ¿Quieres  decir
[46:30] 
[46:30] que  hay  un  stripe  para  las  iglesias?  Sí.
[46:33] 
[46:33] Ah,  hay  como  hay  dos  strike,  de  hecho,
[46:35] 
[46:35] están  ahí,  tienen  5050  del  mercado,
[46:37] 
[46:37] ¿vale?  O  sea,  hay  como  un  strike  de
[46:38] 
[46:38] donaciones  de  las  iglesias  que  se
[46:40] 
[46:40] llaman,  eh,  se  llaman,  te  lo  digo,  o
[46:42] 
[46:42] sea,  tiene  un  nombre,  o  sea,  tienen  su
[46:43] 
[46:43] marca  y  su  branding  y  son  pasarelas  de
[46:45] 
[46:45] pago  para  donar  a  la  iglesia.  Sí,  es  su
[46:48] 
[46:48] nicho.  Es  su  nicho.  [ __ ]  el  stripe
[46:51] 
[46:51] eclesiástico.  [ __ ]  ¿y  por  qué  no  van
[46:53] 
[46:53] con  stripe  en  vez  de  con  esto?
[46:55] 
[46:55] Bueno,  han  sido  listos  al  nicho.  Copio
[46:57] 
[46:57] lo  mismo,  pero  solamente  voy  para  igual
[46:59] 
[46:59] que  hay  CRMs  porque  hay  un  CRM  montan  la
[47:01] 
[47:01] web  y  todo  o  les  montan  igual  está
[47:03] 
[47:03] dentro  de  la  aplicación  o  simplemente
[47:05] 
[47:05] tengo  monto  toda  la  aplicación  que  está
[47:07] 
[47:07] dentro  del  CRM  y  me  engancho  con  la  la
[47:09] 
[47:09] aplicación  como  tal.  ¿Cuántos  volumen
[47:11] 
[47:11] creéis  que  hay  en  transacciones?  ¿Qué
[47:13] 
[47:13] volumen  de  donaciones  mundiales  hay  a
[47:15] 
[47:15] favor  de  la  Iglesia?  Tengo  el  número.
[47:16] 
[47:16] Eh,  vale.  Yo  digo  10,000  millones  en
[47:19] 
[47:19] billions,  decirlo  en  billions.  10  10
[47:21] 
[47:21] billion  30
[47:24] 
[47:24] 30  cuatro  n  4  billions.  Cu  billions.
[47:27] 
[47:27] Parece  una  salvajada.  Cuatro.  Eh,  pero
[47:29] 
[47:29] claro,  igualmente  que  cuatro  me  parece
[47:31] 
[47:31] una  salvajada.  O  sea,  que  si  se  llevan
[47:32] 
[47:32] un  tres  por  un  3%  de  media.  Mira,  están
[47:34] 
[47:34] eh  Ticeli  y  eh
[47:37] 
[47:37] Pushpay,  ¿vale?  Y  si  hecho  las  cuentas  y
[47:41] 
[47:41] si  vosotros,  por  ejemplo,  pensáis  que  se
[47:43] 
[47:43] lleva  un  una  comisión,  creo  que  el
[47:45] 
[47:45] número  final  salía
[47:47] 
[47:47] de  Podría  hacer  las  cuentas  ahora,
[47:49] 
[47:49] peroadas  saber  eh  cuántos  católicos  hay
[47:52] 
[47:52] en  el  mundo.  Hacer  el  ticket  promedio
[47:54] 
[47:54] por  católico.
[47:57] 
[47:57] Bueno,  eh  medios
[48:00] 
[48:00] es  el  arpu.  $7  medio  $70  eh  de  los
[48:05] 
[48:05] 100,400  que  había  pensando  que  hay
[48:07] 
[48:07] algunos  que  no  donan  nada,  deben  de
[48:08] 
[48:08] haber  algunos  que  donan  la  media  de
[48:10] 
[48:10] donar  100.  Claro,  pero  de  repente  llega
[48:12] 
[48:12] alguien,  la  media  está  Sí,  más  o  menos,
[48:15] 
[48:15] pero  llega  alguiencia  a  la  iglesia.
[48:17] 
[48:17] Bueno,  a  quien  Andorra  ha  habido  casos
[48:18] 
[48:18] de  fortunas  muy  grandes  se  lo  han  donado
[48:20] 
[48:20] a  la  iglesia  y  de  repente  ves  al  párroco
[48:23] 
[48:23] en  un  Ferrari.
[48:25] 
[48:25] Tened  en  cuenta  que  los  eh  decir  estamos
[48:27] 
[48:27] hablando  de  que  hacían  100  billions
[48:29] 
[48:29] estimado,  pero  es  que  Apple  y  Microsoft
[48:32] 
[48:32] hacen  90  y  80.  Ya,  ya,  ya,  ya.  Pero  de
[48:37] 
[48:37] negocios  adyacentes  o  full.  No,  no,  solo
[48:39] 
[48:39] eso,  solo  la  iglesia.  O  sea,  solo  la
[48:41] 
[48:41] iglesia  hace  100,000  millones  al  año.
[48:43] 
[48:43] ¿En  qué?  Donaciones  4000  millones.  Ya  lo
[48:45] 
[48:46] hemos  visto,  ¿no?  Esta  parte  sí  parte
[48:49] 
[48:49] accesos  turísticos  al  Vaticano,  museos.
[48:52] 
[48:52] Que  no  me  dan  los  no  me  dan  las  cuentas,
[48:53] 
[48:53] ¿eh?  No,  o  sea,  solo  con  accesos
[48:55] 
[48:55] turísticos,  o  sea,  4000  millones  de
[48:56] 
[48:56] donaciones,  solo  es  el
[48:58] 
[48:58] 4%  de  todo  obras  de  arte  que  son
[49:01] 
[49:01] titulares  que  las  probablemente  las
[49:02] 
[49:02] cedeni.
[49:04] 
[49:04] Mira,  volumen  total  4  billions  de  las
[49:08] 
[49:08] transacciones,  comisión  de  una  media  3%
[49:11] 
[49:11] valor  medio  de  cada  transacción  70  eh
[49:14] 
[49:14] coste  fijo  entre  03  04  132  millones
[49:19] 
[49:19] estas  aplicaciones  que  se  llevan  entre
[49:21] 
[49:21] dos,  no  está  mal.  ¿Y  quiénes  son  los  a
[49:22] 
[49:22] cada  uno?  A  cada  uno.  ¿Y  quiénes  son  los
[49:24] 
[49:24] dueños?  Y  esos  son  datos  de  2020,
[49:27] 
[49:27] perdón,  2019.  2019.  No  hay  datos  porque
[49:29] 
[49:29] es  una  aplicación,  es  una  empresa
[49:30] 
[49:30] privada.  ¿Y  quiénes  son  los  dueños  de  la
[49:31] 
[49:31] empresa  privada?  Eh,  no  lo  sé.  Sería
[49:33] 
[49:33] curioso  saberlo.  En  la  pandemia  debieron
[49:35] 
[49:35] explotar.  En  la  pandemia  tuvo  que  ser  es
[49:37] 
[49:37] una  locura.
[49:39] 
[49:39] Ahora  que  estoy  en  casa  dono.  Claro,
[49:42] 
[49:42] pero  oye,  es  que  todas  todos  los  meses
[49:44] 
[49:44] voy  y  meto  aquí  100  €  o  200  €  en  en  el
[49:47] 
[49:47] cepillo  de  la  iglesia  y  ahora  si  lo
[49:49] 
[49:49] puedo  hacer  online  más  cómodo,  menos
[49:51] 
[49:51] fricción.
[49:52] 
[49:52] Bueno,  igualmente  eh  es  curioso  porque
[49:54] 
[49:54] al  final  eh  se  trata  de  una  entidad  cuyo
[49:57] 
[49:57] objetivo  es  recaudar  para  ayudar.
[49:59] 
[49:59] Totalmente.  Entonces,  el  objetivo
[50:01] 
[50:01] principal  y  por  lo  que  sale  todas  estas
[50:03] 
[50:03] asesorías  y  gente  que  me  ayuda  es  para
[50:06] 
[50:06] poder  ser  más  eficiente  y  captar  mayor
[50:09] 
[50:09] parte  de  ingresos  para  poder  destinarlos
[50:10] 
[50:11] a  ayudar  a  la  gente.  De  hecho,  en
[50:12] 
[50:12] Estados  Unidos  está  empezando  a  haber
[50:14] 
[50:14] gente  o  iglesias  que  dicen,  "Oye,
[50:16] 
[50:17] tenemos  aquí,  imagínate,  un  pabellón
[50:18] 
[50:18] vacío  dentro  de  la  iglesia  y  lo  queremos
[50:21] 
[50:21] alquilar."  ¿Esto  lo  veis  bien  o  mal  para
[50:23] 
[50:23] eventos?  Muy  bien,  porque  al  final  es
[50:26] 
[50:26] obtener  rendimiento  de  activos
[50:27] 
[50:27] productivos  para  [ __ ]  el  dinero  y  la
[50:29] 
[50:29] clave  es,  ¿qué  haces  con  ese  dinero
[50:30] 
[50:30] después?  O  sea,  si  ese  dinero  que
[50:31] 
[50:31] obtienes  lo  utilizas  para  ayudar  al
[50:33] 
[50:33] prójimo,  perfecto.  Si  ese  dinero  lo
[50:35] 
[50:35] utilizas  para  comprarte  un  Ferrari,  pues
[50:36] 
[50:36] mal,  que  no  es  el  caso,  eh,  la  Iglesia
[50:38] 
[50:38] se  ha  diluido  mucho  y  ha  tenido  muchas
[50:40] 
[50:40] etapas,  pero  ahora  mismo  no  ves
[50:42] 
[50:42] ostentación,  a  no  ser  que  sean
[50:44] 
[50:44] subproductos  de  gente.  En  Estados
[50:46] 
[50:46] Unidos,  por  ejemplo,  hay  mucho
[50:48] 
[50:48] conferenciante  de  estos  eclesiásticos
[50:50] 
[50:50] que  los  ves  un  pastor  que  va  con  su  jet
[50:52] 
[50:52] privado  y  tal,  pero  la  iglesia  en  sí
[50:53] 
[50:53] católica  es  muy  raro,  ¿eh?  Pero  en
[50:55] 
[50:55] Estados  Unidos  está  como  muy  a  la  orden
[50:56] 
[50:56] del  día.  Sí,  sí,  sí.  De  mis  jet  privado,
[50:58] 
[50:58] mis  Ferrari,  ¿sabes?  el  el  último  que
[51:01] 
[51:01] paz  descanse,  el  papá  eh  le  regalaron  un
[51:04] 
[51:04] Lamborghini,  la  casa  de  Lamborghini
[51:06] 
[51:06] cogió  el  coche,  lo  subastó  y  cogió  el
[51:08] 
[51:08] dinero  y  lo  donó  a  a  organizaciones
[51:11] 
[51:11] ánimo  del  mundo.  Bueno,  es  es  lo  que
[51:12] 
[51:12] digo  que  que  se  ha  diluido  mucho,  o  sea,
[51:15] 
[51:15] antes  sí  que  tenían  mucho  control,  mucho
[51:17] 
[51:17] poder  y  habían  hecho  barbaridades,  pero
[51:20] 
[51:20] ahora  mismo  está  muy  muy  diluida.
[51:22] 
[51:22] Hablando  de  modelos  de  negocio,  había  un
[51:23] 
[51:23] modelo  negocio  de  la  iglesia  hace  ya
[51:26] 
[51:26] cientos  de  años  que  te  cobraban  por  eh
[51:28] 
[51:28] confesar  tus  pecados  y  perdonarte.  Y
[51:31] 
[51:31] hubo  un  momento  que  vieron  que  no  era
[51:33] 
[51:33] muy  ético  y  lo  sacaron.  Es  verdad  para
[51:35] 
[51:35] tú  podías  pagar  para  ir  al  cielo.  ¿Sabes
[51:37] 
[51:37] cómo  se  llama  esto?  Pues  sí,  que  los
[51:38] 
[51:38] nobles,  pero  tenía  tenía  un  nombre  y
[51:40] 
[51:40] llegabas  y  decías,  "Vale,  no  pasa  nada,
[51:42] 
[51:42] sí,  podías  pecar,  venías,  oye,  te  pago
[51:44] 
[51:44] tanto  y  te  te  confieso,  te  perdono,  te
[51:46] 
[51:46] absuelvo  y  luego  ya  lo  hicieron  que  no
[51:48] 
[51:48] podías  pagar,  que  lo  hacían,  o  sea,
[51:49] 
[51:49] tienes  que  confesarte  y  ya  está,  pero
[51:50] 
[51:50] había  modelo  negocio  ahí.  Perdón,  mir
[51:52] 
[51:52] con  el  arrepentimiento.  Claro,  antes  con
[51:54] 
[51:54] la  pasta,  la  propina,  ¿no?  Y  te  ibas  al
[51:55] 
[51:55] cielo  pagando.  Sí,  de  hecho  en  el
[51:57] 
[51:57] Vaticano,  claro,  eso  a  lo  mejor  debió
[51:59] 
[51:59] ser  un  incentivo  de  que  los  ricos
[52:00] 
[52:00] empezaron  a  cometer  más  crímenes  porque
[52:01] 
[52:01] pensaban,  "¿Qué  más
[52:03] 
[52:03] da?  Si  luego  puedo  pagar  y  no  pasa  nada,
[52:06] 
[52:06] tal  cual,  ¿no?".  A  ver,  yo  creo  que  la
[52:08] 
[52:08] efectivamente  eh  o  sea,  si  siempre  y
[52:10] 
[52:10] cuando  lo  que  la  pregunta  de  Willy,  eh,
[52:12] 
[52:12] si  tú  vendes  patrimonio  o  lo  explotas
[52:14] 
[52:14] económicamente  de  forma  correcta  para
[52:16] 
[52:16] luego  utilizarlo  para  el  fin  último,
[52:18] 
[52:18] está  guay.  El  tema  es  que  no  vaya  para
[52:19] 
[52:19] el  fin  último.  Eso  es  lo  que  a  mí  me
[52:21] 
[52:21] preocupa,  ¿no?  Y  un  poco  pues  el  dilema
[52:23] 
[52:23] siempre  está  y  mucha  gente  me  plantea,
[52:25] 
[52:25] oye,  eh,  si  el  Vaticano,  la  Iglesia  como
[52:28] 
[52:28] institución,  su  objetivo  es  ayudar  al
[52:30] 
[52:30] mundo,  hay  mucha  gente  pasando  hambre  y
[52:32] 
[52:32] tiene  un  mundo  de  riquezas  en  el
[52:33] 
[52:33] Vaticano,  esto  como  casa,  ¿no?  Es  una
[52:35] 
[52:35] pregunta  que  que  siempre  se  plantea  la
[52:37] 
[52:37] gente,  ¿no?  Sí,  hay  mucha  historia  ahí,
[52:39] 
[52:39] o  sea,  no  no  no  se  libran  de  todo
[52:42] 
[52:42] pecado.  ¿Habéis  estado  en  el  Vaticano?
[52:43] 
[52:43] ¿Habéis  sido?  Pues  muy  recomendable.  Sí,
[52:47] 
[52:47] muy  chulo,  muy  chulo.  Sobre  todo  a  nivel
[52:49] 
[52:49] de,  o  sea,  a  nivel  a  nivel
[52:51] 
[52:51] institucional,  pero  a  nivel
[52:52] 
[52:52] arquitectónico,  a  nivel  de  obra  de  de
[52:54] 
[52:54] arte,  está  muy  guay.  La  capilla  Sixtina,
[52:55] 
[52:55] ¿la  habéis  visto  nunca?  No.  Pues  muy
[52:58] 
[52:58] recomendable.  Qué  guay.  He  quedado  aquí
[53:00] 
[53:00] como  el  eclesiástico  de  Me  parece
[53:02] 
[53:02] increíble,  ¿eh?  con  la  camiseta  del
[53:03] 
[53:03] Barça.  Es  de  coña.  Esto  es  de  coña.
[53:06] 
[53:06] Vale,  pues  yo  antes  de  hablar  de  mi
[53:08] 
[53:08] tema,  yo  estab  unos  días  en  Menorca  y
[53:11] 
[53:11] fui  a  comer  a  un  sitio  que  buscando  en
[53:14] 
[53:14] Google  busqué  las  mejores  puntuaciones  y
[53:17] 
[53:17] encontré  un  sitio  con  cinco
[53:19] 
[53:19] puntuaciones,  o  sea,  cinco  estrellas  y
[53:21] 
[53:21] dije,  "Vale,  vamos  a  este."  Cinco
[53:22] 
[53:22] estrellas  con  mucha  gente  puntuando.
[53:24] 
[53:24] Mucha  gente  eres  un  experto  en  eso,  ¿eh?
[53:27] 
[53:27] Tú  ves,  miras  el  número  ratio  de  y  los
[53:29] 
[53:29] últimos  comentarios  porque  puede  haber
[53:31] 
[53:31] un  cambio  de  manos.  Eso  lo  miráis
[53:32] 
[53:32] también  o  no  es  pro,  eh,  pero  si  veo
[53:36] 
[53:36] cinco  estrellas  y  hay  tres  votaciones,
[53:38] 
[53:38] ¿no?  Si  veo  que  si  veo  que  hay  300  digo
[53:41] 
[53:41] ojito.  Pues  no,  no  había,  habían
[53:44] 
[53:44] bastantes.  Y  entonces  fui,  fui  con  Ana,
[53:46] 
[53:46] con  mi  mujer  y  comimos  espectacular.  O
[53:48] 
[53:48] sea,  un  arroz  negro  increíble,  brutal.
[53:51] 
[53:51] Nos  gustó  tanto  que  para  cenar  no
[53:54] 
[53:54] encontramos  ningún  otro  sitio  que  nos
[53:55] 
[53:55] gustase  y  fuimos  al  mismo  y  nos  trataron
[53:59] 
[53:59] superb.  Eh,  los  dueños  son  además
[54:01] 
[54:01] jóvenes  y  cómo  no  oyentes  del  podcast.
[54:05] 
[54:05] ¿Cómo  no?  ¿Cómo  no?  Porque  el  mejor
[54:07] 
[54:07] producto  tiene  que  ser  de  un  oyente  del
[54:10] 
[54:10] podcast.  De  hecho,  cocina  el  arroz
[54:11] 
[54:11] escuchando  de  fondo  a  Willy.
[54:14] 
[54:14] El  sitio  se  llama  eh  Chaucha,  está  ahí
[54:17] 
[54:17] en  el  puerto  de  Maón  y  me  gustó  mucho
[54:19] 
[54:19] porque  fue  como,  [ __ ]  qué  guay.  Y
[54:21] 
[54:21] luego  hago  la  reflexión  de  que  a  veces
[54:23] 
[54:23] nos  obsesionamos  también  mucho  con  el
[54:24] 
[54:24] marketing  y  yo  siempre  le  doy  muchas
[54:25] 
[54:25] vueltas  al  marketing,  etcétera,  pero  a
[54:28] 
[54:28] veces  si  tienes  un  producto,  un  servicio
[54:30] 
[54:30] excelente,  es  el  propio  producto  o
[54:32] 
[54:32] servicio  quien  hace  luego  que  tengas
[54:33] 
[54:33] buenas  reseñas,  que  la  gente  repita  como
[54:35] 
[54:35] yo,  o  sea,  que  volví  al  mismo  sitio  y  y
[54:38] 
[54:38] la  verdad  que  que  fue  superb.  Y  estos
[54:40] 
[54:40] días  también  estaban  en  Menorca  y  yo
[54:42] 
[54:42] pensaba  que  iba  a  desconectar  100%  y  la
[54:44] 
[54:44] verdad  es  que  desconectado  increíble
[54:46] 
[54:46] porque  es  una  temporada  brutal  para  ir  a
[54:49] 
[54:49] este  tipo  de  sitios  porque  aún  no  es
[54:51] 
[54:51] temporada  alta  y  hace  calorcito,  me
[54:53] 
[54:53] puede  bañar  muy  bien,  pero  la  nueva
[54:56] 
[54:56] forma  de  trabajar  ahora  no  hace  falta
[54:59] 
[54:59] que  tengas  las  herramientas  enteras  de
[55:01] 
[55:01] tu  ordenador.  O  sea,  normalmente  yo
[55:02] 
[55:02] antes  me  iba  y  como  estaba  fuera  del
[55:04] 
[55:04] móvil  pues  no  tenía  el  acceso  ni  al
[55:05] 
[55:06] Premiere  ni  a  herramientas  que  necesitan
[55:08] 
[55:08] de  tu  ordenador  y  tu  PC.  Ahora  realmente
[55:10] 
[55:10] el  chat  GPD  lo  tienes  en  el  móvil  y  no
[55:15] 
[55:15] sé  si  habéis  estado  trasteando  con  los
[55:16] 
[55:16] modelos  nuevos  como  por  ejemplo  O3  o
[55:19] 
[55:19] estos  modelos  de  razonamiento  avanzado.
[55:22] 
[55:22] Pues  tengo  que  decir  que  hemos  entrado
[55:25] 
[55:25] en  una  etapa  en  la  que  tenemos  a
[55:27] 
[55:27] expertos  mundiales  en  el  teléfono  móvil,
[55:30] 
[55:30] ¿no?  Per,  ¿por  qué  son  tan  malos
[55:31] 
[55:31] poniendo  nombres?  Es  decir,  ¿por  qué  lo
[55:33] 
[55:33] tres  es  mejor  que  cuatro  está  GPT  4.5?
[55:36] 
[55:36] No  lo  entiendo.  Es  decir,  yo  a  veces
[55:37] 
[55:37] utilizo  un  modelo  pensando  que  es  el
[55:40] 
[55:40] nuevo  y  resulta  que  es  de  hace  6  meses.
[55:42] 
[55:42] Es  terrible.  Yo  uso  el  Yo  aún  no  me
[55:43] 
[55:43] queda  claro  cuál  es.  Igual  tendría  que
[55:46] 
[55:46] preguntar  o  mini  o  el  O3  es  mejor  que  el
[55:50] 
[55:50] O4.  El  O3  es  mejor  que  GPT4  O,  o  sea,  al
[55:55] 
[55:55] final  es  ridículo,  ¿no?  No  es  ridículo.
[55:57] 
[55:57] Pero,  ¿qué  qué  tiene  O3  o  O3  Mini  o  hay
[55:59] 
[55:59] diferentes  variantes?  ¿Qué  es  lo  que  han
[56:02] 
[56:02] hecho?  que  es  algo  muy  sencillo,  que  lo
[56:04] 
[56:04] que  le  han  dicho  a  los  tres  o  estos
[56:06] 
[56:06] modelos  de  razonamiento  es  que  les  dicen
[56:09] 
[56:09] que  antes  de  responder  que  piensen  y  tú
[56:11] 
[56:11] puedes  ver  su  capacidad  de  pensar.  Tú
[56:13] 
[56:13] puedes  ver  el  usuario  me  ha  preguntado
[56:15] 
[56:15] esto,  pero  quizás  se  refería  a  esto,  voy
[56:16] 
[56:16] a  buscar  todas  estas  webs,  voy  a  hacer
[56:18] 
[56:18] esto,  voy  a  hacer  tal.  Entonces  eso
[56:20] 
[56:20] sienta  bien  verle  trabajar  mucho,  verle
[56:21] 
[56:21] currar.  Y  dicen  que  la  inteligencia
[56:23] 
[56:23] artificial  piensa  50  veces  más  rápido
[56:25] 
[56:25] que  un  cerebro  humano,  por  lo  que  a
[56:27] 
[56:27] veces  cuando  me  da  la  respuesta  en  un
[56:28] 
[56:28] minuto  pienso,  "Qué  guay,  tengo  un  tío
[56:30] 
[56:30] que  se  ha  ido  una  hora  a  pensar  en  darme
[56:32] 
[56:32] la  mejor  respuesta  a  mi  problema."  Es
[56:34] 
[56:34] verdad,  esto  lo  hacían  como  los
[56:35] 
[56:35] buscadores  de  web  que  les  pus  les
[56:37] 
[56:37] fakearon  el  más  más  tiempo  en  3  cu
[56:41] 
[56:41] segundos  para  que  vi  aquí  aquí  no  está
[56:42] 
[56:42] fakeado,  que  eso  también  hay  otra  sí  hay
[56:44] 
[56:44] otra  derivada  de  eso,  que  se  pensaban
[56:47] 
[56:47] que  los  modelos  de  de  inteligencia
[56:48] 
[56:49] artificial  cada  vez  necesitarían  menos
[56:51] 
[56:51] computación  y  menos  tarjetas  gráficas
[56:53] 
[56:53] para  ser  entrenados,  pero  lo  que  se  está
[56:55] 
[56:55] dando  cuenta  es  que  con  esto  de  que  le
[56:57] 
[56:57] estamos  haciendo  pensar  y  en  un  futuro
[56:59] 
[56:59] además  también  a  lo  mejor  les  hacemos
[57:00] 
[57:00] pensar  no  solamente  más,  sino  con
[57:03] 
[57:03] diferentes  diferentes  modelos,  es  decir,
[57:04] 
[57:04] que  un  modelo  sea  el  que  primero
[57:05] 
[57:05] entienda  muy  bien  lo  que  tú  le  estás
[57:07] 
[57:07] diciendo,  se  lo  pase  a  otro  modelo  que
[57:09] 
[57:09] critique  la  primera  respuesta  que  ha
[57:10] 
[57:10] hecho  el  otro,  se  lo  pase  a  otro  modelo
[57:11] 
[57:11] que  sea  el  experto  del  tema  que  has
[57:13] 
[57:13] preguntado  y  eso  se  llama  como  un  mix  de
[57:14] 
[57:14] expertos  y  todo  eso  lleva  computación.
[57:17] 
[57:17] Por  lo  tanto,  Nvidia  dice  que  gracias  a
[57:20] 
[57:20] esto  que  son  los  nuevos  avances  de
[57:22] 
[57:22] inteligencia  artificial,  que  no  es  que
[57:24] 
[57:24] vas  a  tener  respuestas  inmediatas,  sino
[57:25] 
[57:25] que  van  a  pensar  los  modelos,  van  a
[57:27] 
[57:27] seguir  vendiendo  muchas  tarjetas
[57:29] 
[57:29] gráficas  porque  se  sigue  necesitando
[57:30] 
[57:30] computación,  ¿vale?  Para  poder  dar  esas
[57:32] 
[57:32] respuestas  mejoradas.  Aprovecho  el  tema
[57:34] 
[57:34] porque  tenía  una  pregunta  para  ti  desde
[57:36] 
[57:36] hace  15  días  y  no  te  había  hecho  porque
[57:38] 
[57:38] quería  hacerla  en  directo  y  es  lo
[57:39] 
[57:39] siguiente.  Eh,  ¿tú  crees  que  los  humanos
[57:42] 
[57:42] de  hoy  tenemos  eh  peor  cálculo  mental
[57:45] 
[57:45] que  los  humanos  de  hace  50  años?  Sí.  Sí.
[57:48] 
[57:48] Vale.  ¿Por  qué?  Porque  se  han  Pero
[57:50] 
[57:50] tenemos  más  capacidad  eh  de  abstracción
[57:52] 
[57:52] y  estrategia  y  visión.  Okay.  Porque
[57:54] 
[57:55] hemos  sustituido,  o  sea,  tú  tienes  un
[57:56] 
[57:56] coste  de  oportunidad  mental.  Hemos
[57:57] 
[57:57] sustituido  la  capacidad  de  cálculo  por
[58:00] 
[58:00] de  repente  se  te  liberan  esas  neuronas.
[58:03] 
[58:03] Esto  se  llama,  y  esto  es  un  tema  que
[58:04] 
[58:04] también  quería  traer  hoy,  delegación
[58:06] 
[58:06] cognitiva.  Es  decir,  los  humanos  vamos
[58:08] 
[58:08] creando  diferentes  herramientas  en  las
[58:10] 
[58:10] que  vamos  delegando  capacidad  cognitiva
[58:11] 
[58:11] y  dejamos  abiertas  más  cognición  para
[58:14] 
[58:14] abstraernos  más  del  problema.  ¿Vale?
[58:16] 
[58:16] Entonces,  entiendo  que  eso  viene
[58:18] 
[58:18] derivado  de  que  sea  el  humano  ha
[58:19] 
[58:19] inventado  máquinas  como  calculadoras  que
[58:21] 
[58:21] hacen  los  cálculos,  ¿vale?  Calendarios.
[58:22] 
[58:22] Yo  no  necesito  acordarme  ahora.  Yo  no
[58:24] 
[58:24] necesito  memorizar  qué  tengo  que  hacer
[58:26] 
[58:26] toda  la  semana,  excepto  si  eres  Willy,
[58:28] 
[58:28] que  se  lo  memoriza  todo,  pero  como  tiene
[58:30] 
[58:30] pocas  cosas,  pues  le  va  bien.  Eh,  las
[58:32] 
[58:33] herramientas  y  la  tecnología  lo  que  nos
[58:34] 
[58:34] ha  permitido  es  delegar  cognitivamente
[58:36] 
[58:36] cada  vez  más  capacidad  para  dejarnos
[58:37] 
[58:37] abiertos  ese  hueco  y  con  ese  hueco  poder
[58:40] 
[58:40] abstraernos  más  del  problema,  ¿vale?  El
[58:42] 
[58:42] trabajador  del  futuro,  porque  la  gente
[58:44] 
[58:44] tiende  a  pensar  que  todas  estas
[58:45] 
[58:45] herramientas  nos  van  a  hacer  más  tontos
[58:47] 
[58:47] o  menos  ambiciosos,  ¿no  es  verdad?  Y  iba
[58:49] 
[58:49] por  ahí  la  pregunta,  es  decir,  al  final
[58:50] 
[58:50] la  calculadora  es  al  cálculo  mental  lo
[58:52] 
[58:52] que  GPT  a  pensar.  Sí,  lo  que  pasa  es  que
[58:54] 
[58:54] el  humano  e  hace  un  razonamiento  muy  de
[58:58] 
[58:58] a  corto  plazo  y  muy  estático  y  es
[59:00] 
[59:00] normal,  todos  lo  hacemos.  Es  decir,  tú
[59:02] 
[59:02] ahora  te  comparas  tu  capacidad  cognitiva
[59:04] 
[59:04] y  dices,  "Joder,  si  ahora  los  niños  no
[59:06] 
[59:06] le  enseñan  lo  que  yo  ahora  estoy
[59:07] 
[59:08] pensando,  van  a  ser  más  tontos.  Lo  que
[59:10] 
[59:10] no  estás  planteando  es  que  esos  niños
[59:12] 
[59:12] van  a  delegar  lo  que  ahora  mismo  ocupa
[59:14] 
[59:14] el  casi  el  100%  de  tu  mente  y  van  a
[59:16] 
[59:16] tener  un  espacio  para  abstraerse  mucho
[59:18] 
[59:18] más  y  verás  un  niño  de  15  años  que  tiene
[59:20] 
[59:20] una  visión  estratégica  que  te  cagas  que
[59:22] 
[59:22] a  ti  te  ha  costado  a  lo  mejor  50  años  en
[59:24] 
[59:24] tener  porque  ha  delegado  cognitivamente
[59:26] 
[59:26] todo  el  esfuerzo  que  tú  tienes
[59:27] 
[59:28] diariamente.  A  mí  me  ha  pasado  estos
[59:29] 
[59:29] días  en  en  Menorca  y  me  asusto  que  he
[59:32] 
[59:32] tenido  conversaciones  estratégicas  con
[59:35] 
[59:35] O3  tan  potentes  que  he  tenido  que
[59:38] 
[59:38] mandarle  un  audio  a  Álvaro,  que  es  mi
[59:40] 
[59:40] mano  derecha  en  Emprenda  Aprendienda  y
[59:42] 
[59:42] le  he  dicho,  "Jamás  se  toma  una  decisión
[59:44] 
[59:44] desde  ahora  estratégica  sin  plantearle
[59:47] 
[59:48] todo  a  otres.  Es  una  irresponsabilidad."
[59:52] 
[59:52] Es  que  aparte  me  imagino  la
[59:53] 
[59:53] conversación.  Ni  se  te  ocurra  en  tu
[59:55] 
[59:55] vida.  Y  y  una  pregunta,  claro,  cosas  que
[59:57] 
[59:57] me  han  pasado,  por  ejemplo,  me  ha
[59:59] 
[59:59] cambiado  la  forma  de  trabajar,  ¿vale?  E
[60:01] 
[60:01] yo  antes  eh  como  había  un  proceso
[60:04] 
[60:04] cognitivo  en  el  que  me  sentaba  en  la
[60:07] 
[60:07] silla  y  desde  que  me  siento  me  tengo  que
[60:09] 
[60:09] poner  y  sacar  todo  el  esfuerzo  de  mi
[60:11] 
[60:11] cabeza  para  ponerme  a  trabajar  en  algo,
[60:13] 
[60:13] por  ejemplo,  quiero  hacer  un  vídeo  en
[60:14] 
[60:14] YouTube,  tengo  que  preparar  el  guion,
[60:15] 
[60:15] tengo  que  acordarme  el  libro,  tengo  que
[60:17] 
[60:17] levantarme,  tengo  que  buscar  el  libro,
[60:18] 
[60:18] tengo  que  ver  qué  página  está.  Eso  desde
[60:21] 
[60:21] que  me  pongo  hasta  que  me  concentro  y
[60:23] 
[60:23] empiezo  a  ser  realmente  útil  pasan  15
[60:25] 
[60:25] minutos.  Eso  además  hace  que  muchas
[60:27] 
[60:27] veces  me  dé  pereza  empezar  a  trabajar
[60:28] 
[60:28] porque  pienso,  "Joder,  qué  divertido  es
[60:30] 
[60:30] ponerme  un  juego  o  cualquier  otra  cosa  y
[60:32] 
[60:32] ya  estoy  directamente  en  eso."  Ahora  mi
[60:34] 
[60:34] proceso  de  trabajo,  mi  latencia
[60:35] 
[60:36] cognitiva  de  pasar  de  estar  haciendo
[60:37] 
[60:37] cualquier  chorrada  a  trabajar  es  cerom
[60:41] 
[60:41] porque  siempre  empiezo  y  no  tengo  una
[60:42] 
[60:42] barrera  para  empezar.  Siempre  empiezo,
[60:44] 
[60:44] abro  uno,  tres,  estoy  haciendo  esto,
[60:47] 
[60:47] ¿qué  puedo  hacer?  Otra  cosa  que  también
[60:49] 
[60:49] está  pasando  es  que  el  trabajo  cada  vez
[60:50] 
[60:51] se  está  pareciendo  más  a,  ¿os  acordáis
[60:53] 
[60:53] de  la  época  del  póker?  Bueno,  hay
[60:55] 
[60:55] jugadores  de  póker  online  que  lo  que
[60:57] 
[60:57] hacen  es  juegan  con  muchas  ventanas  a  la
[60:58] 
[60:58] vez.  Juegan  con  seis,  siete,  ocho
[61:00] 
[61:00] ventanas  a  la  vez.  ¿Por  qué?  Porque  en
[61:02] 
[61:02] cada  ventana  ellos  toman  una  decisión
[61:04] 
[61:04] estratégica,  como  por  ejemplo,  voy  a
[61:06] 
[61:06] esta  mano  o  no  voy  a  esta  mano.  Y  cuando
[61:09] 
[61:09] toman  esa  decisión  tienen  que  esperar  a
[61:11] 
[61:11] que  el  resto  tome  las  diferentes
[61:12] 
[61:12] decisiones  para  que  les  vuelva  otra  vez
[61:14] 
[61:14] a  ellos  y  tome  la  siguiente  decisión.
[61:15] 
[61:15] ¿Vale?  Como  pueden  estar  tomando  una
[61:18] 
[61:18] decisión  y  esperan  a  que  le  vuelva,  se
[61:19] 
[61:20] abren  seis  ventanas  para  maximizar  su
[61:23] 
[61:23] cantidad  de  manos  jugadas.  Porque  a
[61:25] 
[61:25] largo  plazo,  cuantas  más  manos  juegas,
[61:26] 
[61:26] más  ganas  por  estadística.  Entonces  son
[61:28] 
[61:29] capaces  de  decir,  "Vale,  tomo  la
[61:30] 
[61:30] decisión  aquí,  espero,  mientras  espero
[61:32] 
[61:32] puedo  tomar  la  decisión  seis  partidas  a
[61:34] 
[61:34] la  vez  o  ocho  o  hay  gente  que  juega  20,
[61:36] 
[61:36] ¿vale?  Por  eso  muy  tiene  una  cognición
[61:38] 
[61:38] muy  muy  capaz.  Está  pasando  lo  mismo
[61:40] 
[61:40] ahora.  Yo  ahora,  por  ejemplo,  no,  pero
[61:43] 
[61:43] con  los  agentes  de  IA,  como  ahora  los
[61:45] 
[61:45] modelos  tardan  en  darme  respuestas
[61:46] 
[61:47] porque  cada  vez  necesitan  más
[61:48] 
[61:48] computación,  yo  le  tiro  una  decisión  a
[61:50] 
[61:50] O3  y  estoy  un  minuto  o  dos  esperando.
[61:53] 
[61:53] Estoy  programando  algo  con  Lovable,  que
[61:55] 
[61:55] es  una  aplicación  de  No  Code  y  a  lo
[61:57] 
[61:57] mejor  está  10  minutos.  Eh,  le  tiro  una
[61:59] 
[61:59] búsqueda  profunda  a  Manus,  que  es  otra
[62:02] 
[62:02] aplicación  de  búsqueda  intensa  y  a  lo
[62:03] 
[62:03] mejor  está  15,  20  minutos.  Entonces,
[62:06] 
[62:06] ¿qué  hago  con  ese  tiempo?  Entonces,  lo
[62:08] 
[62:08] que  he  hecho  ahora  es  he  encontrado  una
[62:09] 
[62:09] aplicación  que  también  la  encontré  con
[62:11] 
[62:11] O3,  que  es  eh  Workona.  Y  Workcona  me
[62:14] 
[62:14] permite  eh  gestionar  por  proyectos  mi
[62:18] 
[62:18] Chrome,  es  decir,  en  Chrome,  como  además
[62:20] 
[62:20] la  mayoría  de  este  tipo  de  herramientas
[62:22] 
[62:22] son  en  la  nube  y  son  a  través  de  Google
[62:25] 
[62:25] Chrome  o  cualquier  navegador.  Workona  me
[62:27] 
[62:27] permite  trabajar  con  diferentes  espacios
[62:30] 
[62:30] y  con  apretando  control  alt  puedo  ir
[62:33] 
[62:33] navegando  de  espacios  a  espacios.  Es
[62:35] 
[62:35] decir,  tengo  una  serie  de  pestañas  que
[62:38] 
[62:38] son  para  el  proyecto  del  nuevo  vídeo  que
[62:39] 
[62:39] estoy  trabajando.  Les  le  doy  los  proms  a
[62:42] 
[62:42] los  chat  GPTs  y  a  las  búsquedas
[62:43] 
[62:43] profundas  o  a  la  generación  de  imágenes.
[62:45] 
[62:45] Control  Alt  y  me  voy  al  espacio  que
[62:47] 
[62:47] estoy  de  central  donde  tengo  mi  WhatsApp
[62:49] 
[62:49] y  mi  calendario.  Reviso  WhatsApp,  reviso
[62:51] 
[62:51] calendario,  control  alt  y  me  voy  a  otro
[62:53] 
[62:53] espacio  donde  estoy  trabajando  en  un
[62:55] 
[62:55] proyecto  de  búsqueda  profunda  para  mi
[62:57] 
[62:57] reporte  de  tendencia  esta  semana.
[63:00] 
[63:00] Promteo  mientras  espero,  no  tengo  nada
[63:02] 
[63:02] que  hacer,  control  alt  y  me  voy  a  otro.
[63:04] 
[63:04] Y  eso  es  parecido  a  lo  del  póker.  Estoy
[63:06] 
[63:06] jugando  con  cuatro  o  cinco  proyectos  a
[63:08] 
[63:08] la  vez  prompteando  a  cada  uno.  Es  como
[63:11] 
[63:11] mandas  trabajo  a  alguien  y  como  tarda
[63:15] 
[63:15] 10,  15  minutos  te  vas  a  hacer  otra  cosa.
[63:16] 
[63:16] A  veces  tarda  dos,  pero  mientras  espero
[63:18] 
[63:18] esos  2  minutos  o  un  minuto  me  voy  a
[63:20] 
[63:20] otra.
[63:21] 
[63:21] El  trabajo,  esto  es  el  inicio,  estamos
[63:23] 
[63:23] en  la  época  donde  esto  está  menor,  o
[63:25] 
[63:25] sea,  ahora  de  repente  también  entrado  en
[63:27] 
[63:27] la  madriguera,  otra  cosa,  estoy
[63:29] 
[63:29] aprendiendo  de  forma  acelerada,  estoy
[63:30] 
[63:30] condensando  lo  que  para  mí  antes  eran
[63:32] 
[63:32] meses  de  aprendizaje  porque  tenía  que
[63:34] 
[63:34] estar  viendo  vídeos  de  YouTube,  este
[63:36] 
[63:36] influencer,  a  ver  qué  dice,  lo  comparo
[63:37] 
[63:38] con  otro,  este  ahora  me  está  vendiendo
[63:39] 
[63:39] no  sé  qué  historias.  Ahora  solo  aprendo
[63:41] 
[63:41] con  O3.  Otra  cosa  que  me  he  dado  cuenta,
[63:44] 
[63:44] una  derivada  a  dos  o  tres  años  vista,
[63:46] 
[63:47] los  influencers  que  hacemos  tutoriales  y
[63:49] 
[63:49] historias,  tenemos  los  días  contados
[63:51] 
[63:51] porque  todavía  estamos,  para  que  os
[63:52] 
[63:52] hagáis  una  idea,  ¿os  acordáis  en  la
[63:54] 
[63:54] época  de  internet  los  blogs  que  se
[63:56] 
[63:56] pusieron  de  moda?  Los  blogs  con  B,  sí,
[63:58] 
[63:58] cuando  internet  aún  no  era  capaz  de
[64:01] 
[64:01] consumir  vídeos  y  reproducirlos,  lo  que
[64:03] 
[64:03] se  puso  moral  el  texto.  Fotolog,
[64:05] 
[64:05] fotolog,  el  fotolog  también,  lo  de  las
[64:07] 
[64:07] fotos,  pero  había  mucha  gente  que
[64:09] 
[64:09] compartía  información.  en  blogs.  Sí,  sí,
[64:11] 
[64:11] tengo  blog  de  viajes.  Qué  pereza.  Ahora
[64:14] 
[64:14] me  veo  un  vídeo  de  alguien  y  ahora  lo
[64:15] 
[64:15] siguiente  es  un  TikTok.  Viajes.  Exacto.
[64:18] 
[64:18] Cuando  la  capacidad  de  poder  subir
[64:20] 
[64:20] vídeos  y  el  streaming  fue  subiendo,  nos
[64:23] 
[64:23] fuimos  yendo  del  texto  al  al  vídeo,  al
[64:27] 
[64:27] podcast,  a  diferentes  eh  herramientas
[64:30] 
[64:30] donde  nos  permiten  consumir  y  acercarnos
[64:31] 
[64:32] más  a  la  realidad.  Yo  ahora  estoy
[64:33] 
[64:33] aprendiendo  de  forma  acelerada  con  O3,  o
[64:36] 
[64:36] sea,  caigo  en  madrigueras  que  antes  caía
[64:39] 
[64:39] en  YouTube  de  ir  viendo  vídeos,  las
[64:42] 
[64:42] caigo  en  el  propio  O3.  Me  plantea  una
[64:44] 
[64:44] estrategia,  de  repente  digo,  "Vale,  ¿qué
[64:46] 
[64:46] es  esta  herramienta  o  qué  es  esto?  Esto
[64:47] 
[64:47] no  lo  acaba  de  entender,  por  favor,
[64:48] 
[64:48] explícamelo  mejor."  Vale,  y  esto  podría
[64:50] 
[64:50] hacerlo  con  esta  otra  cosa.  Entonces,
[64:51] 
[64:51] estoy  teniendo  un  aprendizaje  propio
[64:54] 
[64:54] para  mí,  además  que  entiende  mi  contexto
[64:57] 
[64:57] personalizado.  Estoy  aprendiendo,  me
[64:59] 
[64:59] estoy  dando  cuenta,  estoy  aprendiendo  un
[65:00] 
[65:00] ritmo  de  por  10  de  lo  que  aprendía  antes
[65:01] 
[65:01] y  sin  tener  que  estar  saltando  de  vídeo
[65:03] 
[65:03] en  vídeo  o  de  tío  en  tío,  que  me  tengo
[65:05] 
[65:05] que  fiar  primero,  que  tengo  que  darle
[65:06] 
[65:06] una  autoridad,  etcétera.  Creo  que  lo  más
[65:08] 
[65:08] importante,  y  te  lo  decía  antes,  es  que
[65:11] 
[65:11] tú  sabes  cómo  preguntar,  porque  yo  me
[65:13] 
[65:13] siento  delante  de,  no,  no  sé  qué
[65:15] 
[65:15] preguntar,  le  digo,  o  sea,  no  se  me
[65:16] 
[65:16] ocurre  que  igual  le  puedo  decir,  oye,
[65:18] 
[65:18] este  es  mi  canal  de  YouTube.  ¿Qué
[65:20] 
[65:20] debería  de  subir?  Cosas  que  que  no  tengo
[65:22] 
[65:22] ni  idea,  que  igual  ahora  tengo  una
[65:23] 
[65:24] persona  contratada  que  me  va  aconsejando
[65:25] 
[65:25] que  subir  o  simplemente  yo  entro  y  veo
[65:28] 
[65:28] tendencias  y  digo,  "Venga,  esto  o  me
[65:29] 
[65:29] apetece  jugar  a  este  otro  juego."  Pero
[65:31] 
[65:31] tú  tienes  una  parte  que  es  saber
[65:34] 
[65:34] preguntarle  a  CHGPT.  Incluso  te  do  te  do
[65:36] 
[65:36] una  respuesta  y  tú  le  dices,  "Vale,  no
[65:38] 
[65:38] me  la  puedes  dar  mejor."
[65:40] 
[65:40] Es  decir,  creo  que  esta  capacidad  de  de
[65:42] 
[65:42] poder  preguntar,  ¿no?  Tú  la  ves  muy
[65:44] 
[65:44] normal,  pero  el  resto  de  gente  no  Pero
[65:46] 
[65:46] ha  sido  a  base  de  de  entrenar  y  por  eso
[65:48] 
[65:48] también  tengo  la  derivada  de  que  yo  me
[65:50] 
[65:50] tengo  que  forzar  a  marchas  forzadas  de
[65:52] 
[65:52] aprender  a  hacer  esto,  pero  hay  chavales
[65:54] 
[65:54] de  11  años  ahora  mismo  que  están
[65:55] 
[65:55] naciendo  y  están  viviendo  con  esto  de
[65:57] 
[65:57] primeras  y  que  no  sorprenda  que  en  5
[66:00] 
[66:00] años  verás  un  chaval  de  15  que  te  diga,
[66:02] 
[66:02] "Tengo  una  empresa  que  tengo  una
[66:04] 
[66:04] empresa,  una  la  fábrica  está  en
[66:06] 
[66:06] Bangladesh  que  son  45  robots
[66:08] 
[66:08] automatizados.  Tengo  el  centro  logístico
[66:10] 
[66:10] en  Estados  Unidos  con  tres  robots
[66:11] 
[66:11] automatizados.  Tengo  25  agentes  que  me
[66:14] 
[66:14] están  haciendo  el  trabajo  de  marketing,
[66:15] 
[66:15] de  logística,  de  tal,  tal,  tal,  pero  yo
[66:17] 
[66:17] solamente  hablo  con  el  agente  CEO,  con
[66:19] 
[66:19] quien  yo  pongo  la  visión,  se  lo
[66:21] 
[66:21] transmito  y  él  me  va  gestionando  la
[66:22] 
[66:22] empresa.  Y  estás  por  estar,  porque
[66:25] 
[66:25] podrías,  ¿no?  Tú  vas  a  poner  la  visión.
[66:26] 
[66:26] La  la  pregunta  que  decía  Mark  era  como,
[66:28] 
[66:28] ¿qué  aún  nos  queda?
[66:30] 
[66:30] Como  yo  trabajo  ahora  con  IA,  es  yo
[66:34] 
[66:34] tengo  claro  lo  que  quiero  acabar
[66:35] 
[66:35] haciendo  y  me  dejo  guiar  por  la  guía
[66:39] 
[66:39] para  llegar  a  esos  resultados.  Antes  era
[66:41] 
[66:41] un  [ __ ]  o  sea,  y  estoy  llegando  a
[66:43] 
[66:43] programar  esto  del  no  code,  del  vibe
[66:45] 
[66:45] coding,  yo  pensaba  que  aún  era  como,  va,
[66:47] 
[66:47] no,  aún  necesitas
[66:49] 
[66:49] programar.  Si  usas  lovable.d  o  cualquier
[66:53] 
[66:53] otra  cursor,  hay  wins,  bueno,  hay  como
[66:56] 
[66:56] bolt,  hay  unas  cuantas.  Esto  te  permite
[66:58] 
[66:58] tú  darle  proms  en  lenguaje  humano  y  te
[67:01] 
[67:01] programa.  Esto  Winsf  lo  ha  comprado  Open
[67:03] 
[67:03] AI.  Winsurf  quiere,  no  sé  si  quiere  o  ya
[67:06] 
[67:06] la  ha  comprado  por  3000  millones  porque
[67:07] 
[67:07] quieren  tener  este  mercado,  ¿vale?  Que
[67:10] 
[67:10] en  vez  de  tener  que  me  winsurf  pueda
[67:12] 
[67:12] programar  directamente  en  Open  AI.  Puede
[67:14] 
[67:14] ser.  O  sea,  ahora  mismo  lo  que  yo  estoy
[67:16] 
[67:16] haciendo  es  desde  lowable  se  te  mete  una
[67:18] 
[67:18] base  de  datos  que  es  suastack,  o  sea,
[67:19] 
[67:19] lowable  te  permite  hacer  el  frontend,
[67:21] 
[67:21] pero  desde  lobable  también  te  permite
[67:22] 
[67:22] programar  las  bases  de  datos  en  SQL
[67:24] 
[67:24] desde  su  pasastac  y  si  quieres  incluso
[67:26] 
[67:26] integrarle  temas  de  ella,  puedes  meterle
[67:27] 
[67:27] la  API  de  Open  AI  o  puedes  meter
[67:31] 
[67:31] replicate.com,  que  es  como  una  especie
[67:33] 
[67:33] de  programa  que  te
[67:36] 
[67:36] permite  funear  diferentes  modelos  de
[67:38] 
[67:38] código  abierto  que  ya  están  ahí  metidos
[67:40] 
[67:40] y  meterlos.  gente  sube  sus  movidas  en
[67:42] 
[67:42] replicate,  porque  yo  lo  he  utilizado
[67:44] 
[67:44] alguna  vez  y  uno  había  subido  uno  de
[67:47] 
[67:47] caras  y  yo  me  lo  descargo  y  me  sirve
[67:49] 
[67:49] para  hacer  caras  y  o  puedes  directamente
[67:50] 
[67:50] usarlo  desde  ahí  o  usarlo  también  y  y
[67:52] 
[67:52] pagandoo  paga  solo  por  lo  que  usas,
[67:54] 
[67:55] ¿vale?  No,  yo  yo  metí  dinero  y  y  todo
[67:58] 
[67:58] esto  que  no  tenía  ni  [ __ ]  idea  lo  estoy
[67:59] 
[67:59] aprendiendo  con  chat  GPT,  o  sea,  chat
[68:01] 
[68:01] GPT  es  mi  cerebro  central  y  digo,  "Oye,
[68:03] 
[68:03] me  he  perdido,  ¿qué  hago?  ¿Te  pagas  un
[68:05] 
[68:05] screenshot?"  Ah,  vale,  aquí  vale,  sigo.
[68:08] 
[68:08] No,  no,  no  hay  bloqueos  ya.  A,  estoy
[68:11] 
[68:11] aprendiendo  un  ritmo  y  digo  esto  que  os
[68:12] 
[68:12] decía,  los  blogs  en  un  futuro,  que
[68:15] 
[68:15] también  lo  he  chateado  con  O3,  me  ha
[68:16] 
[68:16] dicho  que  más  o  menos  en
[68:18] 
[68:18] 202728  me  ha  hecho  un  ratio  de
[68:20] 
[68:20] matemáticamente  cómo  vamos  avanzando.  Tú
[68:22] 
[68:22] ya  no  tendrás  un  profesor  en  texto,  tú
[68:27] 
[68:27] tendrás  a  una  persona  streameada  en  4K
[68:30] 
[68:30] que  sea  tu  influencer  para  ti  y  te  diga,
[68:34] 
[68:34] "Compárteme  pantalla  que  te  ayudo."
[68:35] 
[68:35] Venga,  Willy,  ¿cómo  estás?  Y  será  una
[68:37] 
[68:37] persona,  o  sea,  lo  mismo  que  con  vídeo
[68:39] 
[68:39] de  YouTube  que  pasamos  de  blogs  a  Vitia.
[68:40] 
[68:40] ¿A  cuántos  años  vista?  Mucho  más  rápido
[68:43] 
[68:43] de  lo  que  parece.  Estamos  Vale,  pero
[68:44] 
[68:44] dame  una  cifra.  Esto  que  te  he  dicho  los
[68:46] 
[68:46] vídeos  me  ha  dicho  2027.  Vale,  pero
[68:48] 
[68:48] entonces  y  los  profesores  que  trabajan
[68:51] 
[68:51] de  profesores,  ¿qué  van  a  hacer?
[68:52] 
[68:52] Yo  he  tenido  una  experiencia  subiendo  de
[68:54] 
[68:54] Andorra  cuando  vimos  de  Menorca  con  mi
[68:55] 
[68:55] mujer,  subimos  en  coche  y  le  dije  a  mi
[68:58] 
[68:58] mujer  le  dije,  "Oye,  tú  que  te  gusta  el
[68:59] 
[68:59] diseño,  vamos  a  hacer  una  aplicación  de
[69:00] 
[69:00] diseño  con  lobable,  con  con  replicate  y
[69:04] 
[69:04] metemos  su  pastac  y  tal  y  ya  no  me
[69:06] 
[69:06] entiendo."  Digo,  "No  te  preocupes,  abre
[69:07] 
[69:07] chat  GPT."  Abrimos  chat  GPT,  le  pusimos
[69:10] 
[69:10] la  conversación  de  rollo  hablar
[69:11] 
[69:11] directamente  y  empezamos  a  describirle
[69:14] 
[69:14] el  proyecto.  ¿Nos  lo  puedes  explicar
[69:16] 
[69:16] mejor?  Y  los  dos  haciéndole  preguntas.  Y
[69:18] 
[69:18] digo,  acabamos  de  tener  una  hora  de
[69:20] 
[69:20] tutoría  de  cómo  hacer  este  proyecto  en
[69:22] 
[69:22] un  podcast  interactivo.  Mi  mujer  era
[69:24] 
[69:24] como,  "A  ver,  espera  que  no  lo  entiendo
[69:25] 
[69:25] bien.  Esto  es  así,  así,  así."  Sí,  lo  has
[69:28] 
[69:28] entendido  bien.  Te  voy  a  poner  más
[69:30] 
[69:30] ejemplos  para  que  lo  entiendas  mejor,
[69:31] 
[69:31] ¿vale?  Y  yo  le  voy  a  que  yo  que  sabía  un
[69:33] 
[69:33] poco  más  le  hacía  una  pregunta  más
[69:34] 
[69:34] técnica,  pero  espera,  ¿me  estás  diciendo
[69:36] 
[69:36] que  con  Replicate  podremos  funear  el
[69:38] 
[69:38] modelo  para  que  haga  los  espacios  en
[69:40] 
[69:40] diferentes  tal?  Sí,  vais  a  tener  que
[69:42] 
[69:42] hacer  una  base  de  datos  donde  tu  mujer
[69:44] 
[69:44] va  a  tener  que  [ __ ]  las  diferentes
[69:45] 
[69:45] imágenes,  ponerlas  por  categoría,  ¿vale?
[69:47] 
[69:47] Entonces,  ¿cómo  empezamos  y  acabamos  y
[69:48] 
[69:48] nos  dio  un  plan?  A  mí  esto  me  parece  una
[69:50] 
[69:50] locura.  De  hecho,  ya  hay  hay  un  hay  una
[69:53] 
[69:53] escuela  en  Texas,  creo  que  es,  y  ya  va
[69:55] 
[69:55] se  van  a  abrir  a  otros  estados  que  hacen
[69:57] 
[69:57] solamente  2  horas  al  día  de  lo  que  es
[70:00] 
[70:00] aprendizaje,  todo  con  IA,  que  hay  un
[70:02] 
[70:02] profesor,  pero  te  va  siguiendo  el  ritmo,
[70:05] 
[70:05] te  lo  vas  siguiendo  tu  propia  y  luego
[70:07] 
[70:07] resto  del  día  hacen  cosas  más  para  la
[70:09] 
[70:09] vida  cotidiana,  como  se  aprendes  a
[70:11] 
[70:11] planchar  agujas  y  enrar  una  aguja  y
[70:14] 
[70:14] cosas  como  más  normales,  ¿no?  Sí.
[70:16] 
[70:16] y  han  hecho  test  y  están  dentro  del  1  o
[70:19] 
[70:19] 2%  de  Estados  Unidos.  Es  decir,  los
[70:21] 
[70:21] alumnos  que  han  estado  ahí  durante  Yo  no
[70:23] 
[70:23] he  aprendido  tan  rápido,  a  mí  me  asusta.
[70:26] 
[70:26] Yo  no  he  aprendido  tan  rápido  nunca
[70:27] 
[70:27] jamás.  Es  una  locura  y  poder  pregun  yo
[70:29] 
[70:29] pregunto  todo  personalizado  para  m  Sí,
[70:31] 
[70:31] sí,  pero  dímelo  para  un  niño  de  7  años  y
[70:34] 
[70:34] me  lo  explica  todo  con  bicicletas  y
[70:35] 
[70:35] veces  digo,  "Oye,  y  esto  que  me  acabas
[70:36] 
[70:36] de  dar  la  chapa  sobre  una  movida  de  MCP
[70:39] 
[70:39] de  la  nueva  cosa  que  está  saliendo  en
[70:40] 
[70:40] tal,  ¿cómo  lo  puedo  aplicar  yo  en  mi
[70:41] 
[70:41] negocio  que  ya  tienes  el  contexto?"  Ah,
[70:43] 
[70:43] pues  para  emprende  pro  podéis  hacer
[70:44] 
[70:44] esto,  esto,  esto,  esto,  esto.  Deja,
[70:46] 
[70:46] dejadme  un  segundo,  un  segundo  de  nada,
[70:47] 
[70:47] eh.  Cristina,  ¿qué  tal?  ¿Cómo  estás?
[70:49] 
[70:49] Oye,  te  vas  a  quedar  sin  trabajo,  me
[70:50] 
[70:50] acaban  de  decir,  eh,  búscate  otro  porque
[70:53] 
[70:53] la  educación  se  acaba.  Es  que  mi  prima
[70:55] 
[70:55] es  profesora,  entonces  tengo  que
[70:56] 
[70:56] avisarla.  No,  pero  de  aquí  que  llegue  a
[70:58] 
[70:58] que  llegue  a  Europa.  Bueno,  ha  dicho
[70:59] 
[70:59] 2027.  Sí,  pero  la  sensación  que  nos  tuvo
[71:04] 
[71:04] con  lo  del  podcast  interactivo,  miré  a
[71:06] 
[71:06] mi  mujer  y  le  dije  a  la  acabar,  "¿Crees
[71:07] 
[71:07] que  nuestro  hijo  va  al  cole?"
[71:10] 
[71:10] Y  si  va  será  por  ley  porque  le  diré,
[71:13] 
[71:13] esto  es  lo  peor  que  está  ahora.  2025
[71:17] 
[71:17] 2030  ya  llegará  a  casa  y  tendrás  al
[71:20] 
[71:20] mejor  profesor  de  matemáticas,  mejor
[71:21] 
[71:21] profesor  de  historia,  el  mejor  tal  que
[71:23] 
[71:23] lo  que  lo  verá  tu  hijo,  dirá,  "Vale,
[71:24] 
[71:24] explícamelo,  no  lo  he  entendido,  por
[71:26] 
[71:26] favor,  ¿me  puedes  volver  a  explicar?"
[71:28] 
[71:28] Pero  qué  quiz  quizá  quizá  el  gobierno  lo
[71:29] 
[71:29] que  hace  y  los  colegios  ponen  exámenes
[71:31] 
[71:31] para  testear  eso,  pero  será  como  deja
[71:33] 
[71:33] que  yo  mi  hijo  en  casa  con  mía,  que  le
[71:36] 
[71:36] conoce  mejor  pueda  aprender.  Y  a  lo
[71:38] 
[71:38] mejor  el  colegio  es  un  sitio  donde  vas  a
[71:40] 
[71:40] aprender  cosas  de  casa,  a  que  se
[71:42] 
[71:42] relacionen,  que  se  haga  una  especie  de
[71:43] 
[71:43] guardería,  donde  le  enseñen  cosas  más
[71:45] 
[71:45] sociales.  Es  importante  porque  eso  no  lo
[71:47] 
[71:47] van  a  quitar,  ¿no?  Y  aprender  a
[71:50] 
[71:50] relacionarse,  aprender  temas  de
[71:52] 
[71:52] relaciones  sociales.  Esto  también,  o
[71:53] 
[71:53] sea,  aprendían  parte  de  eh  primero
[71:56] 
[71:56] idiomas  y  sobre  todo  habilidades
[71:58] 
[71:58] sociales  de  liderazgo,  hablar  en
[72:00] 
[72:00] público.  Todo  esto  era  lo  que  utilizaban
[72:02] 
[72:02] el  resto  de  horas  que  tenían  libres
[72:03] 
[72:03] porque  solo  dedicaban  dos  horas  y  poco  a
[72:05] 
[72:05] lo  que  es  la  parte  de  aprendizaje  como
[72:07] 
[72:07] tal.  Me  ha  parecido  loco,  o  sea,
[72:10] 
[72:10] empezarán  de  repente  habrá  gente  que
[72:11] 
[72:11] dice  que  sí,  gente  que  no  y  bueno,
[72:13] 
[72:13] veremos  de  aquí  a  5  años  o  10.  Hay
[72:15] 
[72:15] propuestas  de  fondos  de  inversión  ya  en
[72:17] 
[72:17] Estados  Unidos,  ideas  locas,  eh,  no
[72:19] 
[72:19] están,  de  empezar  a  financiar  a  chavales
[72:22] 
[72:22] de  entre  11  y
[72:24] 
[72:24] 18  porque  dicen,  "Estos  son  los  que  van
[72:27] 
[72:27] en  vez  de  ser  pro  de  Fortnite,  habrá  uno
[72:30] 
[72:30] que  de  repente  dirá,  "No,  es  que  he
[72:31] 
[72:31] montado  una  empresa  desde  mi  casa  con
[72:33] 
[72:33] agentes  de  ella,  con  robótica,  con  O
[72:35] 
[72:35] sea,  la  robótica  no  os  penséis  que  está
[72:37] 
[72:37] muy  lejos.  La  robótica  se  están
[72:39] 
[72:39] entrenando  con  entornos  virtuales
[72:41] 
[72:41] físicos.  Es  decir,  esto  mismo  que  hemos
[72:44] 
[72:44] conseguido  con  Chat  GPT  de  darle  por
[72:45] 
[72:46] fuerza  bruta  que  eh  interprete  cuál  va  a
[72:48] 
[72:48] ser  la  siguiente  palabra,  se  están
[72:50] 
[72:50] poniendo  robots  en  entornos  virtuales,
[72:52] 
[72:52] físicos  y  le  están  diciendo,  "Muévete
[72:53] 
[72:53] millones  de  veces  hasta  que  aprendas  a
[72:55] 
[72:55] subir  escaleras."  Y  de  repente  un  día
[72:57] 
[72:57] habrá  una  actualización  de  software  en
[72:58] 
[72:58] el  robot  de  Tesla  y  subirá  escaleras
[73:00] 
[73:00] perfectamente.  Y  está  avanzando  todo
[73:03] 
[73:03] muchísimo  más  rápido  de  lo  que  se
[73:04] 
[73:04] pensaba.  O  sea,  yo  estoy  viendo  los
[73:06] 
[73:06] saltos  de  ella  y  es
[73:08] 
[73:08] que  hay  trabajos  en  mi  empresa  que  antes
[73:11] 
[73:11] tenía  freelance  que  he  tenido  que  dejar
[73:12] 
[73:12] de  hacerlos  y  ahora  los  hago,  los
[73:13] 
[73:13] ceramos  internamente,  los  hacemos  más
[73:15] 
[73:15] rápido,  más
[73:16] 
[73:16] eficientes.  Es  muy  loco.  Ya  están
[73:19] 
[73:19] saliendo  CEO  de  las  empresas  más  tochas,
[73:21] 
[73:21] rollo  la  de  Fiber,  esta  de  aprender
[73:24] 
[73:24] inglés,  la  del  búo,  ¿cómo  se  llama?
[73:27] 
[73:27] Ingo,  que  les  están  enviando  cartas  a
[73:28] 
[73:28] sus  empleados  en  plan,  viene  un  aula
[73:30] 
[73:30] gigante  y  están  todos  nuestros  curros  en
[73:32] 
[73:32] peligros  hasta  el  mío  diciendo  el
[73:35] 
[73:35] CEO.  ¿Y  qué  es  lo  que  va  a  pasar?  Lo  de
[73:38] 
[73:38] siempre,  las  empresas  que  no  se  puedan
[73:39] 
[73:39] adaptar,  que  yo  cada  vez  creo  que  no  se
[73:40] 
[73:40] van  a  poder  adoptar  porque  tienen
[73:41] 
[73:41] demasiados
[73:43] 
[73:43] empleados,  van  a  venir  competidores
[73:46] 
[73:46] jóvenes  que  en  vez  de  ser  un  tío  con
[73:48] 
[73:48] 1000  empleados  será  un  tío  solo.  Porque,
[73:51] 
[73:51] ¿qué  es  una  empresa?  Una  empresa  es  la
[73:53] 
[73:53] visión  de  un  tío  o  dos  que  viene  el
[73:54] 
[73:54] futuro  de  una  forma  y  están  obligados  a
[73:57] 
[73:57] contratar  a  gente  para  cumplir  esa
[73:58] 
[73:58] visión,  pero  si  pudieran  no  lo  harían.
[74:00] 
[74:00] Es  un
[74:01] 
[74:01] drama,  es  un  follón,  son  bajas,  son
[74:04] 
[74:05] problemas,  son  discusiones.  Si  puede  un
[74:08] 
[74:08] emprendedor  en  un  futuro  completar  su
[74:10] 
[74:10] visión  sin
[74:12] 
[74:12] intermediarios,  lo  van  a  hacer
[74:14] 
[74:14] totalmente.  Yo  he  visto  sobre  todo  la
[74:15] 
[74:15] parte  de  lo  difícil  que  es  adaptarse,
[74:17] 
[74:17] porque  yo  pienso  un  programador  de
[74:19] 
[74:19] repente  sale  una  opción  de  poder
[74:21] 
[74:21] programar  si  sabe,  un  programador  que
[74:23] 
[74:23] sepa  te  multiplica,  pero  no  es  tan
[74:25] 
[74:26] fácil.  De  hecho,  yo  te  contaba  desde
[74:27] 
[74:27] hacía  varias  semanas  o  un  mes,  digo,
[74:29] 
[74:29] tengo  amigos  que  tienen  todo  20,  30
[74:32] 
[74:32] empleados  de  todo  el  mundo  que  son
[74:34] 
[74:34] cracks,  que  los  tienen  contratados  y
[74:36] 
[74:36] ninguno  ni  aún  pagándole  la  suscripción
[74:38] 
[74:38] ni  las  herramientas,  ninguno  utiliza  CH
[74:40] 
[74:40] GPT  ni  nada  para  prácticamente  para  el
[74:42] 
[74:42] día  a  día.  Digo,  "¿Y  eso,  ¿por  qué?"  me
[74:44] 
[74:44] dice,  "No,  no,  no  quieren."  Digo,  "Qué
[74:46] 
[74:46] raro."  Hay  hay  mucho  escepticismo.  Por
[74:48] 
[74:48] un  lado,  hay  mucho  gente,  que  yo  las
[74:51] 
[74:51] entiendo,  eh,  que  se  están  viendo  muy
[74:53] 
[74:53] amenazados,  que  hay  mucho  todavía
[74:55] 
[74:55] perfeccionista  de  decir,  "No,  no,  es  que
[74:57] 
[74:57] yo  lo  voy  a  hacer  mejor."  Y  tienes
[74:59] 
[74:59] razón,  quizá  ahora  mismo,  vale,  pero  yo
[75:02] 
[75:02] ya  estoy  pudiendo  programar.  Y  había
[75:03] 
[75:03] sacado  apps,  que  aún  no  las  he  dicho  ni
[75:05] 
[75:05] sacado,  pero  son  apps  funcionales  con
[75:08] 
[75:08] que  ha  sido  lenguaje  humano  y  mi  Álvaro,
[75:10] 
[75:10] que  es  mano  derecha,  me  ve  como  programo
[75:13] 
[75:13] y  se  descojona  en  plan,  no  tiene
[75:15] 
[75:15] sentido,  porque  es  como,  vale,  me  da  un
[75:18] 
[75:18] error  y  él  ya  empieza  a  ver  el  código  a
[75:20] 
[75:20] ver  dónde  está  el  error  y  yo  que  no  lo
[75:21] 
[75:21] entiendo.  Fix  the  book,  arréglalo.  Ah,
[75:24] 
[75:24] ya  he  identificado  dónde  está,  estaba
[75:25] 
[75:25] aquí  el  problema.  Y  ahora  me  dirán
[75:27] 
[75:27] algunos,  "No,  te  deberías  aprender
[75:29] 
[75:29] porque  las  malas  prácticas  del  código  es
[75:31] 
[75:31] como,  ¿vale?"  O  quizá  ahora  tiene  razón,
[75:34] 
[75:34] dame  un  año,  ¿no?  Pero  o  sea,  ahora  soy
[75:36] 
[75:36] capaz  de  lanzar  una  aplicación  MVP
[75:39] 
[75:40] realista  en  3  horas.  Dame  un  año.  Dame
[75:43] 
[75:43] un  año  las  y  yo  y  he  sentido  el  y  he
[75:46] 
[75:47] entendido  por  qué  la  gente  no  lo  hace.  Y
[75:48] 
[75:48] es  que  yo  mismo  que  me  me  he  puesto  a
[75:50] 
[75:50] editar  y  demás,  ahora  que  est  grabando
[75:51] 
[75:51] una  semana  con  con  la  camarita  mía  que
[75:54] 
[75:54] la  la  que  utilizas  tú  que  digo,  "Vale,
[75:56] 
[75:56] este  archivo  me  lo  tengo  que  pasar  al  PC
[75:57] 
[75:57] para  poder  exportar  enviarme  todos  los
[76:00] 
[76:00] archivos  que  son  no  sé  cuántos  gigas.  me
[76:01] 
[76:01] tarda  un  tiempo,  lo  meto  en  el  programa
[76:03] 
[76:03] que  yo  utilizo  para  editar,  lo  meto
[76:05] 
[76:05] todo,  lo  carga  y  ahí  empiezo  a  recortar
[76:07] 
[76:07] cuando  luego  hay  gente  que  directamente
[76:09] 
[76:09] tú  que  no  sabes  editar  lo  editas  desde
[76:11] 
[76:11] el  móvil  y  digo,  "Vale,  te  ha  saltado  un
[76:13] 
[76:13] montón  de  pasos,  pero  es  que  ya  el
[76:14] 
[76:15] siguiente  paso  es  editar  con  proms  y  con
[76:17] 
[76:17] IA,  que  están  empezando  a  utilizar
[76:18] 
[76:18] diferentes  programas  de  edición,  incluso
[76:20] 
[76:20] editan,  no  sé  si  en  3D  o  4D,  que  son
[76:22] 
[76:22] como  si  fuese  como  en  como  en  Zapier,  es
[76:25] 
[76:25] decir,  que  vinculas,  hay  como  diferentes
[76:27] 
[76:27] viñetas  y  tú  vas  conectando  puntos  y  no
[76:29] 
[76:29] es  ni  una  línea  de  tiempos,  normal  la
[76:31] 
[76:31] que  tú  solrías  editar,  que  está  la  pista
[76:33] 
[76:33] de  audio  o  la  pista  de  vídeo,  ¿no?  Ahora
[76:35] 
[76:35] es  distinto.  Y  digo,  vale.  Y  yo  he
[76:36] 
[76:36] pensado,  qué  pereza  tener  que  editar  esa
[76:38] 
[76:38] forma.  Yo  prefiero  editar  a  la  mía.  Y  he
[76:40] 
[76:40] dicho,  ostras,  soy  un  programador.  He
[76:41] 
[76:41] dicho,  claro,  soy  alguien  que  me  está
[76:43] 
[76:43] dando  pereza  hacer  esto  y  lo  entiendo  y
[76:46] 
[76:46] yo  quiero  editar  a  mi  forma.  Y  he  dicho,
[76:47] 
[76:47] pero  es  que  si  no  me  adapto  esto,  al
[76:50] 
[76:50] final  va  a  venir  alguien.  El  programador
[76:51] 
[76:51] lo  habrá  probado  una  vez  y  aún  no  es
[76:53] 
[76:53] suficiente  como  bueno,  como  él  lo  haría
[76:55] 
[76:55] y  entonces  ya  lo  deja  pasar  y  se  pone
[76:57] 
[76:57] una  cruz.  Y  los  que  no  sabemos  programar
[77:00] 
[77:00] lo  probamos,  lo  probamos,  lo  probamos,
[77:02] 
[77:02] aún  no  me  da  el  resultado  y  de  repente
[77:04] 
[77:04] me  lo  da,  [ __ ]  Y  el  otro  no  está
[77:06] 
[77:06] probando.  Como  anécdota,  hablando  de  IA,
[77:09] 
[77:09] eh,  que  ahora  contaré  cosas  de  Perú,  eh,
[77:11] 
[77:11] pero  estuve  en  el  Machu  Picchu,  una
[77:13] 
[77:13] maravilla  del  mundo,  espectacular.  ¿No
[77:15] 
[77:15] habéis  estado?  No,  no,  muy  chulo,  ¿no?  Y
[77:17] 
[77:17] cuando  entro  me  preguntan,  "Oye,
[77:19] 
[77:19] ¿quieres  un  guía?"  Y  digo,  "No,  lo  llevo
[77:21] 
[77:21] aquí."
[77:23] 
[77:23] Y  GPT  me  explicó  absolutamente  todo,
[77:25] 
[77:25] pero  hasta  incluso  dije,  "Oye,  ¿por  qué
[77:27] 
[77:27] los  incas  no  tenían  caballos?  No  habían
[77:30] 
[77:30] caballos.  Lo  busqué,  no,  no  es  que
[77:32] 
[77:32] habían  caballos,  pero  eh  se  ve  que  los
[77:34] 
[77:34] cazaban,  se  los  comían  cuando  eran  más
[77:35] 
[77:35] pequeños  y  la  la  especie  no  llegó  a
[77:37] 
[77:37] evolucionar  hasta  ser  caballos  grandes  y
[77:39] 
[77:39] por  tanto  no  habían  caballos  en  América.
[77:40] 
[77:40] Pero,  o  sea,  cualquier  curiosidad,
[77:43] 
[77:43] cualquier  detalle,  mucho  mejor  que
[77:45] 
[77:45] cualquier  guía  local,  mucho.  Y  además
[77:47] 
[77:47] puedes  incluso  hacer  videollamada  en
[77:49] 
[77:49] directo,  puedes  decir,  "Oye,  estoy  aquí
[77:51] 
[77:51] vesme  contando."  Ah,  sí.  Sí,  sí.  T
[77:53] 
[77:53] puedes  hacer  videollamada  y  enseñar  y  te
[77:55] 
[77:55] Sí,  esto  es  una  mesa  o  quieres  cambiar  a
[77:57] 
[77:57] una  bombilla  y  te  lo  sago  videollamada.
[77:59] 
[77:59] Con  lo  cual,  o  sea,  los  guías  adiós,  o
[78:02] 
[78:02] sea,  no,  no  adiós  a  muchas,  muchas
[78:05] 
[78:05] profesioni.  Yo  mismo  adiós.  Yo  tuve  la
[78:07] 
[78:07] revelación  de  que  los  que  hacemos  vídeos
[78:09] 
[78:09] tutoriales  en  YouTube,  tenemos  dos  años,
[78:12] 
[78:12] hay  un  arbitraje  de  2  años  donde  es  más
[78:15] 
[78:16] pensé,  [ __ ]  qué  guay,  porque  en  un
[78:18] 
[78:18] futuro  aún  habrá  gente  que  a  lo  mejor
[78:20] 
[78:20] por  nostalgia  seguirá  queriendo  ver  a
[78:23] 
[78:23] youtubers  que  crecimos  previo  a  la  IA
[78:27] 
[78:27] porque  habrá  la  nostalgia  de  ver  qué  fue
[78:29] 
[78:29] de  ese  amigo.  En  lugar  de  antes  de  IA,  o
[78:31] 
[78:31] sea,  antes  de  Cristo,  antes  de  O  sea,
[78:33] 
[78:33] una  marca  personal  prea  tiene  mucho  más
[78:35] 
[78:35] valor  que  postía.
[78:37] 
[78:37] Porque  dirás,  "Este  sé  que  es  real  100%.
[78:40] 
[78:40] Uno  nuevo  que  aparezca  luego  no  no  lo
[78:41] 
[78:41] sabrás,  ¿verdad?  Eh,  aquí  con  el  podcast
[78:44] 
[78:44] estamos  entre  valor  y  y  buen  rollo.  Eso
[78:47] 
[78:47] es  más  difícil.  Van  a  tardar  un  poquito,
[78:49] 
[78:49] un  añito  más,  pero  se  vienen  olas  muy
[78:52] 
[78:52] heavis.  A  ver,  muy  locas.  Mis  bromas  la
[78:55] 
[78:55] no  las  hace,  las  hará  mejor.  Aú,  no,  no,
[78:58] 
[78:58] porque  las  bromas  es  eso  que  cuanto
[79:00] 
[79:00] peor,  cuanto  peor,  mejor  para  todos.
[79:02] 
[79:02] Será  feo.
[79:05] 
[79:05] Mira  aquí.  Ah,  no  sabía  que  podías
[79:07] 
[79:07] darle.  Ah,  sí.  Y  haces  videollamada  y  le
[79:09] 
[79:09] enseñas.  No,  yo  hablo  con  él,  pero  no
[79:11] 
[79:11] sabía  que  podía  hacerle  videollamada.
[79:12] 
[79:12] Sí,  puedes  hacer  aquí.  Muy  bien.  Yo  nada
[79:15] 
[79:15] más  recomendaría  que  no  os  quedéis  fuera
[79:17] 
[79:17] de  esto,  ¿eh?  Asusta,  asusta  y  da
[79:19] 
[79:19] ansiedad,  porque  cuando  la  gente  lo  ve
[79:21] 
[79:21] le  da  ansiedad  porque  tiene  que  ver
[79:23] 
[79:23] muchas  cosas,  caes  por  la  madrina  muchas
[79:25] 
[79:25] cosas.  Yo  ahora  dentro  de  poco  en
[79:27] 
[79:27] YouTube  sacaré  un  supertutorial  de  dos  o
[79:29] 
[79:29] tres  horas  con  todo  porque  hay  mucha
[79:31] 
[79:31] cosa,  o  sea,  hay  muchas  herramientas,
[79:33] 
[79:33] hay  no  está  el  tema  de  automatización,
[79:36] 
[79:36] eh,  úsame  de  conejillo  de  indias  para
[79:37] 
[79:37] ver  venga  como  sabes,  compartimos
[79:40] 
[79:40] llamada,  te  comparto  pantalla  y  digo  y
[79:43] 
[79:43] que  me  digas  que  qué  debería  de
[79:44] 
[79:44] preguntar.  Venga,  yo  te  digo  el  stack  y
[79:48] 
[79:48] le  damos  y  sacamos  una  aplicación.
[79:51] 
[79:52] Oye,  yo  vengo  a  traeros  un  negocio  mucho
[79:54] 
[79:54] más  tradicional.  En  Perú  no  hay  mucha
[79:55] 
[79:55] IA,  no  he  visto  demasiada  IA  en  general,
[79:57] 
[79:57] eh,  pero  sí  que  he  visto,  eh,  negocios
[79:59] 
[79:59] muy  interesantes  vinculados  con  el  mundo
[80:01] 
[80:01] de  los  minerales.  Son  ricos  en
[80:03] 
[80:03] minerales.  Por  cierto,  el  país  que  ha
[80:05] 
[80:05] copado  todos  los  puertos  y  suministros
[80:08] 
[80:08] es  China.  Wow.  China  está  muy  bien
[80:11] 
[80:11] posicionada  en  Perú,  eh,  siendo  uno  de
[80:13] 
[80:13] los  destinos  de  exportación  más  fuertes.
[80:16] 
[80:16] Pero  quería  hablaros  de  eh  como  vengo  a
[80:19] 
[80:19] hablar  de  moda  y  vengo  con  la  camiseta
[80:20] 
[80:20] del  Barça,  con  lo  cual  me  parece  épico.
[80:22] 
[80:22] ¿Ves?  Esto  la  no  lo  puede  hacer.  Ah.
[80:25] 
[80:25] Eh,  vengo  a  hablaros  de  un  tipo  de  tela
[80:27] 
[80:27] que  yo  no  conocía.  A  ver,  tampoco  es  que
[80:29] 
[80:29] conozca  mucho  de  telas  en  general,  pero
[80:32] 
[80:32] os  suena  la  tela  de  alpaca.  Sé  que  es
[80:36] 
[80:36] buena,  ¿no,  Willy?  Sé  que  es  muy  buena
[80:39] 
[80:39] la  lana.  Exactamente,  la  lana  de  la
[80:42] 
[80:42] alpaca  es  la  alpaca  es  un  un  animal,  un
[80:44] 
[80:44] mamífero  de  como  una  llama.  Parecido  a
[80:46] 
[80:46] la  llama,  ¿vale?  que  el  85%  de  las
[80:49] 
[80:49] alpacas  del  mundo  están  en  Perú  y  el
[80:51] 
[80:52] resto  y  el  resto  y  el  resto  en  Bolivia
[80:54] 
[80:54] con  Álvaro.  Eh,  sí,  Bolivia  tiene  un  10%
[80:56] 
[80:56] de  la  población  mundial  de  alpacas,  ¿no?
[80:57] 
[80:57] Entonces,  alpaca  es  un  animal  que  que
[80:59] 
[80:59] tiene  que  tiene  un  pelaje,  ¿vale?  Como
[81:01] 
[81:01] como  si  fuera  una  una  oveja,  ¿vale?  Pero
[81:03] 
[81:03] que  eh  la  calidad  de  esa  de  esa  tela  es
[81:06] 
[81:06] es  brutal,  ¿vale?  Entonces  me  di  cuenta
[81:09] 
[81:09] que  había  muchas  aldeas  por  donde
[81:10] 
[81:10] pasaban  que  se  dedicaban  en  plan  la
[81:12] 
[81:12] economía  de  la  aldea  era  el  80%  la  venta
[81:15] 
[81:15] de  lana  de  alpaca.  [ __ ]  Entonces,
[81:18] 
[81:18] bueno,  se  utiliza  para  tejidos.  Es  cara,
[81:20] 
[81:20] sí,  es  bastante  cara  y  si  y  compite  con
[81:22] 
[81:22] Cashmir,  que  es  es  quizá  la  más
[81:24] 
[81:24] conocida,  ¿no?  Y  que,  por  cierto,  mayor
[81:26] 
[81:26] explotación  en  Mongolia,  que  no  lo
[81:27] 
[81:27] sabía.  Cuando  me  he  documentado  lo  lo  he
[81:29] 
[81:29] visto.  El  Cashmir,  ¿de  qué  viene?  ¿De
[81:31] 
[81:31] qué  animal?  Pues  de  un  [ __ ]  de  ahí  de
[81:33] 
[81:33] Mongolia.  Ah,  también  de  un  [ __ ]  de
[81:34] 
[81:34] Mongolia.  Correcto.  Entonces,  eh,  ¿qué
[81:36] 
[81:36] pasa?  que  yo  no  conocía  nada  de  esto.
[81:38] 
[81:38] Digo,  "Bueno,  pues  me  voy  a  informar  de
[81:39] 
[81:39] qué  volumen  de  negocio  eh  tiene  esto  y
[81:42] 
[81:42] cómo  funciona,  ¿no?"  Eh,  claro.
[81:44] 
[81:44] Entonces,  tengo  algunos  datos  muy
[81:46] 
[81:46] relevantes  y  aquí  podríamos  hablar
[81:48] 
[81:48] también  de  la  suerte  que  hablábamos
[81:49] 
[81:49] antes,  ¿no?  Ostras,  tienes  la  suerte  de
[81:51] 
[81:51] que  entre  tu  territorio  crecen  los
[81:52] 
[81:52] animales  eh  que  tienen  esta  lana  que
[81:54] 
[81:54] tiene  mucho  valor,  o  sea,  esta  esta  piel
[81:57] 
[81:57] que  tiene  mucho  valor.  Una  un  jersei  de
[81:58] 
[81:58] de  lana  de  alpaca  eh,  te  cuesta  200  €  o
[82:02] 
[82:02] para  arriba.  Y  si  es  Baby  alpaca,  que  es
[82:04] 
[82:04] de  de  alpaca  más  joven,  todavía  más
[82:06] 
[82:06] caro.  Es  más,  suave  baby  alpaca.  Sí,  sí,
[82:10] 
[82:10] suave  es  más  suave.  Sí,  de  hecho  os
[82:11] 
[82:11] quería  traer  tanto  chocolate  que  he
[82:13] 
[82:13] comprado  para  vosotros  para  de  Perú  como
[82:15] 
[82:15] el  el  que  me  he  comprado  de  de  Baby
[82:17] 
[82:17] alpaca  y  se  me  ha  olvidado.  Pero  Baby
[82:18] 
[82:18] alpaca,  ¿te  has  traído?  Baby  alpaca.  No
[82:21] 
[82:21] lo  no  los  matan,  no  los  beb  no no  que
[82:22] 
[82:22] va.  Es  es  como  la  oveja,  o  sea,  no  no
[82:24] 
[82:24] las  van  esquilando.  Y  el  Es  famoso  el
[82:26] 
[82:26] chocolate  de  Perú.  Sí,  el  chocolate  de
[82:28] 
[82:28] café  en  Perú  tiene  mucha  mucha  fuerza.
[82:30] 
[82:30] De  hecho,  en  Incapoten  en  Café  de  Perú,
[82:33] 
[82:33] entre  otros.  Eh,  bueno,  pues  eh  yo
[82:35] 
[82:35] estuve  viendo  y  hipercaro,  ¿no?  Eh,  pero
[82:38] 
[82:38] claro,  entonces  dije,  "Entonces  Perú
[82:39] 
[82:39] porque  es  un  país  con  renta  per  cápita
[82:41] 
[82:41] tan  baja?"  Es  decir,  Perú  tiene  una
[82:42] 
[82:42] renta  per  cápita  de  8  o  9,000  al  año,  o
[82:44] 
[82:45] sea,  es  muy  poco,  ¿no?  Y  dije,  ¿por  qué
[82:47] 
[82:47] no  explotan  esto  si  tienes  minerales,
[82:50] 
[82:50] baterías  primas  y  tienes  eh  este  esta
[82:52] 
[82:52] lana  o  este  tejido  especial?  Entonces,
[82:55] 
[82:55] me  puse  a  documentarme.  ¿Vale?  Entonces,
[82:57] 
[82:57] atención  a  los  datos,  ¿vale?
[82:59] 
[82:59] 85%  de  alpacas  en  Perú,  ¿vale?  Exportan
[83:03] 
[83:03] el  9.  Pero  una  pregunta,  ¿hay  tantas
[83:05] 
[83:05] alpacas  y  es  casualidad  que  se  han
[83:06] 
[83:06] puesto  a  esto  o  hay  tantas  alpacas
[83:08] 
[83:08] porque  las  crían  ellos?  Por  porque  el
[83:10] 
[83:10] clima  porque  todo  y  evidentemente  lo
[83:13] 
[83:13] potencian,  ¿no?  Pero  pero  el  clima  se  ve
[83:15] 
[83:15] que  es  muy  importante  y  también  están  en
[83:16] 
[83:16] altura,  por  ejemplo,  son  circunstancias
[83:18] 
[83:18] muy  concretas,  ¿no?  Eh,  exportan  el  95%
[83:21] 
[83:21] de  la  producción  de  de  producto  de
[83:24] 
[83:24] alpaca  lo  exportan.  O  sea,  el  consumo
[83:26] 
[83:26] interior  es  el  5%.  Pues  claro,  rentas
[83:28] 
[83:28] per  cápitas  bajas,  precios  altos,  bajo
[83:31] 
[83:31] consumo  del  producto,
[83:32] 
[83:32] ¿vale?  ¿Dónde  exportan?  A  Italia,  a
[83:35] 
[83:35] China  y  a  Noruega  principalmente  Italia
[83:37] 
[83:37] porque  es  la  capital  de  la  moda,
[83:38] 
[83:38] evidentemente,  eh,  y  China  porque  tiene
[83:41] 
[83:41] mucha  influencia  China.  De  hecho,  hay
[83:43] 
[83:43] incluso  mucha  cultura,  mucha  fusión
[83:45] 
[83:45] incluso  en  la  cocina  de  China  con  con
[83:47] 
[83:47] Perú.  Ah,  sí.  Chino  peruano.  Sí.  y
[83:49] 
[83:49] japonés  peruano  también  que  es  Nikei.
[83:51] 
[83:51] Vale.
[83:52] 
[83:52] Ah,
[83:54] 
[83:54] exportan  200  millones  al  año  de  kilos  o
[83:59] 
[83:59] de  euros.  De  toneladas.  Toneladas.  Vale.
[84:03] 
[84:03] En  lana.  En  lana.  Además.  Y  y  aquí  te
[84:06] 
[84:06] cuento  y  aquí  te  cuento  lo  más
[84:09] 
[84:09] relevante.  Por  kilo.  [ __ ]
[84:12] 
[84:12] cuando  si  fuera  material  eh
[84:14] 
[84:14] industrializado,  es  decir,  procesado,
[84:16] 
[84:16] son
[84:17] 
[84:17] 33  por  kilo  y  además  podrían  tener  la
[84:21] 
[84:21] mano  de  obra  allí.  Claro.  Entonces,  ¿qué
[84:23] 
[84:23] ocurre?  La  mitad  de  esto  que  exportan  es
[84:25] 
[84:26] sin
[84:27] 
[84:27] procesar.  Lo  exportan,  entonces  lo
[84:28] 
[84:28] procesan  en  Italia,  en  China  y  en
[84:30] 
[84:30] Noruega  y  ahí  le  meten  todo  el  valor
[84:32] 
[84:32] añadido.  Y  lo  que  es  procesar.  Procesar
[84:34] 
[84:34] es  coges  el  pelo,  o  sea,  no  procesar  es
[84:37] 
[84:37] la  esquilo  y  te  lo  doy.  Claro,  esos  son
[84:39] 
[84:39] procesado  es  hacer  la  chaqueta.  ¿Y
[84:40] 
[84:40] cuánto  sale  un  alpaca?  8  kg,  1  kil,  no
[84:43] 
[84:43] lo  sé,  ese  dato  no  lo  tengo.  Estaría
[84:44] 
[84:44] guapo,  pero  lo  que  lo  que  sí  que  tengo
[84:46] 
[84:46] es  que  el  criador  de  la  alpaca,  que  es
[84:48] 
[84:48] el  que  tiene  que  protegerla,
[84:49] 
[84:49] alimentarla,  esquilarla,  se  lleva  no
[84:52] 
[84:52] llega  al  10%  del  valor  añadido  total  del
[84:56] 
[84:56] producto  final.  Bueno,  es  normal.  Bueno,
[84:58] 
[84:58] es  normal,  pero  claro,  aquí  viene  mi  mi
[85:01] 
[85:01] pregunta.  Es  decir,  tú  estás  en  un
[85:02] 
[85:02] terreno  con  una  materia  prima  muy
[85:04] 
[85:04] importante,  ¿vale?  Y  tú  sabes  que  el
[85:06] 
[85:06] mercado  paga  bastante  bien  el  producto
[85:08] 
[85:08] final,  ¿por  qué  no  te  integras  y  haces
[85:10] 
[85:10] tú  el  procesas  tú  la  lana  y  vendes  tu
[85:13] 
[85:13] producto?  ¿Qué  sabe  el  pobre  campesino?
[85:15] 
[85:15] Claro,  montar  fábricas.  Pasa  como  con
[85:17] 
[85:17] los  pimientos  y  los  tomates.  Exact.
[85:19] 
[85:19] Justo  lo  iba  a  traer.  Ah,  vale.  Pasa
[85:21] 
[85:21] exactamente  eso.  ¿Y  cuál  es  la  propuesta
[85:23] 
[85:23] del  gobierno?  Pero  claro,  el  gobierno  no
[85:25] 
[85:25] se  supone  el  dedic,  [ __ ]  aquí  estamos
[85:26] 
[85:26] perdiendo  mucho  negocio.  Tenemos  a  mucha
[85:28] 
[85:28] gente  dedicada  al  sector  eh  de de  de  de
[85:30] 
[85:30] esquilar  a  la  alpaca,  pero  luego  no  no
[85:32] 
[85:32] ganamos  el  dinero,  ¿no?  Entonces  están
[85:34] 
[85:34] intentando  para  evitar  que  el  pequeño
[85:36] 
[85:36] campesino  que  no  tiene  fuerza  de
[85:37] 
[85:37] negociación  eh  con  la  gran  multinacional
[85:40] 
[85:40] que  le  compra  eh  para  intentar  que  gane
[85:42] 
[85:42] más,  se  están  organizando  en
[85:44] 
[85:44] cooperativas.  Y  justo  pensé  pensé  en
[85:49] 
[85:49] claro  pensé  en  agroponente  y  dije,
[85:50] 
[85:50] "Vale,  igual  no  es  la  forma  jurídica
[85:52] 
[85:52] adecuada,  pero  bueno,  están  intentando
[85:54] 
[85:54] tomar  conciencia,  pero  claro,  es  que
[85:55] 
[85:55] encontramos  una  fábrica  de  de  que
[85:57] 
[85:57] procesaba  tela  de  alpaca  y  le  pregunté,
[86:00] 
[86:00] "¿Y  esta  fábrica  sí  es  de  un  inglés?"  A
[86:03] 
[86:03] ver,  digo,  "¿Cómo  que  es  de  un  inglés?"
[86:05] 
[86:05] Me  enfadé  con  la  chicada  de  Perú.  Dije,
[86:06] 
[86:06] "Chicada  de  Perú,  ¿cómo  que  es  de  un
[86:08] 
[86:08] inglés?  ¿Por  qué  no  vosotros  cogéis  el
[86:10] 
[86:10] knohow,  hacéis  la  inversión  y  os  quedáis
[86:13] 
[86:13] vosotros  el  profit  del  del  sector?  No,
[86:15] 
[86:15] pero  por  lo  menos  viene  alguien,  dan
[86:16] 
[86:16] trabajo  y  da  impuestos  para  el  país,
[86:19] 
[86:19] pero  es  que  por  mínimo  trae  que  es
[86:21] 
[86:21] decir,  es  que  la  el  eh  la  fabricación  es
[86:23] 
[86:23] barata  en  Perú.  Claro,  que  te  puedes  ir
[86:26] 
[86:26] a  Banglades,  te  puedes  ir  a  China,  pero
[86:28] 
[86:28] al  final  igual  entre  transporte  y  todo
[86:30] 
[86:30] podrían  fabricar  directamente  en  Perú.
[86:31] 
[86:31] Tú  necesitas  tres  cosas  y  he  estado
[86:33] 
[86:33] dándole  muchas  vueltas  investigando,
[86:34] 
[86:34] tres  cosas,  ¿vale?  Una  es  el  capital
[86:37] 
[86:37] para  invertir  y  crear  la  fábrica.  La
[86:39] 
[86:39] segunda  es  el  knohow.  El  knohow  es  eh  el
[86:41] 
[86:41] saber  hacer  y  también  la  tecnología  que
[86:43] 
[86:43] igual  Perú  no  tiene  y  y  en  tercer  lugar
[86:46] 
[86:46] la  distribución.  Entonces  tienen  un
[86:48] 
[86:48] problema  con  la  tela  de  alpaca  y  es  que
[86:49] 
[86:49] Cashmir  es  mucho  más  conocida  que  la
[86:50] 
[86:50] alpaca  y  no  hay  una  campaña  de  marketing
[86:52] 
[86:52] muy  fuerte  a  nivel  mundial.  De  hecho,  yo
[86:54] 
[86:54] no  conocía  lo  que  era  la  alpaca  hasta
[86:56] 
[86:56] hace  pocas  semanas,  ¿no?  Eh,  les  falta
[86:58] 
[86:58] un  poco  de  promoción,  marketing,
[87:00] 
[87:00] distribución,  pero  sobre  todo  tecnología
[87:02] 
[87:02] y  knohow  inversión.  ¿Vale?  Entonces,
[87:04] 
[87:04] claro,  eh  yo  me  estuve  un  poco
[87:06] 
[87:06] documentando  y  efectivamente  Perú  no  ha
[87:08] 
[87:08] desarrollado  el,  por  así  decirlo,  el
[87:11] 
[87:11] proceso  del  desarrollo  de  la  tela,  que
[87:13] 
[87:14] es  su  materia  prima  estrella,  ¿no?  Pero
[87:15] 
[87:15] eso  también  pasa  en  otros  sitios,  como
[87:17] 
[87:17] en  Venezuela.  Venezuela  tiene  mucho
[87:21] 
[87:21] petróleo,  pero  no  lo  refinan  ellos,  lo
[87:24] 
[87:24] venden  tal  cual  al  exterior.  Entonces,  y
[87:27] 
[87:27] atándolo  con  la  suerte  que  hablábamos
[87:29] 
[87:29] antes,  tienes  la  gran  suerte  de  estar  en
[87:32] 
[87:32] una  zona  geográfica  con  un  rica  en  una
[87:34] 
[87:34] materia  prima,  pero  si  no  tienes  el
[87:36] 
[87:36] talento  y  el  esfuerzo,  y  en  ese  caso
[87:38] 
[87:38] hablo  más  de  foco,  eh,  pierdes  el  90%  de
[87:42] 
[87:42] la  cadena  de  valor.  Qué  mala  suerte.  Qué
[87:44] 
[87:44] mala  suerte.
[87:46] 
[87:46] Qué  poca  agencia,  ¿eh?  O  sea,  ¿por  qué
[87:50] 
[87:50] el  tema  de  la  agencia?  Es  decir,  esto  es
[87:52] 
[87:52] una  traducción  del  inglés.  Sí,  sí,  sí.
[87:54] 
[87:55] Es  high  agents  se  ha  puesto  de  moda.  Se
[87:56] 
[87:56] ha  puesto  muy  de  moda,  pero  agencia  en
[87:59] 
[87:59] realidad  antes  cuando  lo  has  dicho,
[88:00] 
[88:00] digo,  voy  a  voy  a  entendir.  Bueno,  es  un
[88:01] 
[88:01] comportamiento  agéntico,  es  decir,  que
[88:03] 
[88:03] tú  por  tu  cuenta  tengas  la  capacidad  de
[88:05] 
[88:05] tomar  decisiones  y  tirar  para  adelante.
[88:07] 
[88:07] Es  como  ser  un  poco,  ¿cómo  se  la
[88:10] 
[88:10] traducción?  Básicamente  ser  proactivo,
[88:13] 
[88:13] eh,  no  es  no  no  tienes  por  qué  sacarte
[88:16] 
[88:16] las  castañas  del  fuego,  ¿vale?  O  sea,  no
[88:18] 
[88:18] de  no  dejar  no  quejarte  del  entorno,  ni
[88:22] 
[88:22] quejarte  de  la  suerte,  ni  quejarte  de
[88:24] 
[88:24] tus  padres,  ni  quejarte  de  tu  país,  ni
[88:26] 
[88:26] quejarte  de  nada  que  no  puedas
[88:27] 
[88:27] controlar,  que  volvemos  a  lo  del  siete
[88:29] 
[88:29] hábitos  de  la  gente  altamente  efectiva.
[88:31] 
[88:31] O  sea,  al  final  es  muy  fácil  sacarte
[88:34] 
[88:34] responsabilidades,  es  muy  muy  fácil.  Y
[88:36] 
[88:36] yo  por  eso  cuando  cuando  fui  cayendo  en
[88:38] 
[88:38] esto  de  que  no  hay  libre  albedrío,  por
[88:40] 
[88:40] un  lado  pensaba,  "Vale,  guay,  pero  a  mí
[88:42] 
[88:42] como  humanos  sí  que  yo  mañana  puedo
[88:43] 
[88:43] tomar  una  decisión  y  puedo  decidir  que
[88:45] 
[88:45] es  culpa  de  terceros  o  es  culpa  del
[88:47] 
[88:47] tiempo  o  es  culpa  de  lo  que  sea  o  todo
[88:50] 
[88:50] es  mi  responsabilidad.  Aunque  tenga  la
[88:52] 
[88:52] la  noción  de  que  hay
[88:54] 
[88:54] suerte,  decido  no  creer  en  ella."
[88:58] 
[88:58] ¿Vale?  No.  Y  decir,  "Ahora  es  todo  mi
[89:00] 
[89:00] responsabilidad."  Y  eso  hay  un  ejercicio
[89:03] 
[89:03] que  te  dice  durante  un  año,  aunque  creas
[89:05] 
[89:05] que  hay  suerte,  piensa  que  todo  es  tu
[89:08] 
[89:08] responsabilidad  y  ver  y  mira  qué  pasa  y
[89:10] 
[89:10] te  puede  llegar  a  cambiar  la  vida.  Es
[89:12] 
[89:12] curioso  porque  yo  estaba  en  Perú  y
[89:13] 
[89:14] pensaba,  ¿no?  Digo,  hombre,  Perú  como
[89:15] 
[89:15] país  está  a  nivel  de  desarrollo
[89:18] 
[89:18] económico,  social,  está  algo  por  detrás
[89:20] 
[89:20] de  Europa,  ¿vale?  Pero  yo  pensaba  en  el
[89:23] 
[89:23] futuro  y  precisamente  el  el  qué  hace  que
[89:25] 
[89:25] una  nación  sea  rica  y  una  nación  sea
[89:27] 
[89:27] pobre,  cómo  se  nace,  cómo  nace  la
[89:29] 
[89:29] desigualdad,  por  qué  hay  desigualdad,
[89:30] 
[89:30] ¿no?  Cuáles  son  las  razones  o  los
[89:32] 
[89:32] motivos,  ¿no?  Esto  se  estudia  la
[89:33] 
[89:33] carrera,  pero  bueno,  te  lo  explicaron
[89:34] 
[89:34] por  encima.  Ah,  y  pensaba  en  el  futuro
[89:37] 
[89:37] de  España  concretamente,  ¿no?  Y  decía,
[89:39] 
[89:39] "Hostia,  y  de  aquí  20  años  y  España  no
[89:42] 
[89:42] apuesta  correctamente  por  la  IA,  por  las
[89:45] 
[89:45] tecnologías  que  tocan,  ¿dónde  va  a  estar
[89:47] 
[89:48] España  con  respecto  a  otros  países?"  no
[89:50] 
[89:50] hacer  esa  reflexión  y  precisamente  un
[89:53] 
[89:53] poco  la  cuestión  es  tú  tienes  unos
[89:55] 
[89:55] problemas  que  derivan  de  de  las
[89:57] 
[89:57] circunstancias,  cómo  abordas  esos
[89:59] 
[89:59] problemas,  cómo  los  identificas  y  cómo
[90:00] 
[90:00] los  abordas,  cómo  reaccionas  a  esos
[90:02] 
[90:02] problemas  y  es  lo  que  determina  eh  dónde
[90:05] 
[90:05] acaba  tu  país,  ¿no?  Y  precisamente
[90:08] 
[90:08] aprovecho  para  hilarlo  con  el  mayor
[90:10] 
[90:10] evento  de  economía,  empresa  y  sociedad
[90:14] 
[90:14] en  España,  de  habla  hispana,  que  es  el
[90:17] 
[90:17] Madrid  Economic  Forum,  ¿vale?  En  el
[90:20] 
[90:20] Madrid  Economic  Forum  este  año,  que  los
[90:22] 
[90:22] dos  no  lo  sabéis,  pero  vamos  a  enfocarlo
[90:24] 
[90:24] como  el  abordaje  de  las  problemáticas  de
[90:27] 
[90:27] España.  Entonces,  cogeremos  y  tengo  aquí
[90:29] 
[90:29] los  temas  vivienda,  ¿cómo  solucionas  el
[90:33] 
[90:33] problema  de  acceso  a  la  vivienda?  Porque
[90:34] 
[90:34] los  jóvenes  tienen  un  problema  de  acceso
[90:35] 
[90:35] a  la  vivienda  muy  clave,  ¿vale?
[90:37] 
[90:37] Entraremos  a  expertos  en  la  materia,
[90:40] 
[90:40] pensiones,  ¿cómo  solucionaremos  el
[90:41] 
[90:42] problema  de  las  pensiones?  La  cuando
[90:43] 
[90:43] seamos  mayores  probablemente  el  sistema
[90:45] 
[90:45] eh  petará,  ¿no?  Si  estuviera  aquí  Álvaro
[90:47] 
[90:47] diría  Ponci,  Ponci.  pues  las  pensiones,
[90:49] 
[90:49] ¿no?  Luego  geopolítica,  que  es  algo
[90:52] 
[90:52] importante,  es  algo  muy  importante.  Eh,
[90:54] 
[90:54] toda  la  situación  internacional,  las
[90:56] 
[90:56] guerras,  los  conflictos,  los  bandos  que
[90:58] 
[90:58] se  están  generando  también  en  cuanto  al
[90:59] 
[90:59] futuro,  ¿no?  ¿Qué  alianzas  habrá  y  cuál
[91:01] 
[91:01] será  el  bando  que  tomará  la,  por  así
[91:04] 
[91:04] decirlo,  el  liderazgo  mundial,  ¿no?  Que
[91:05] 
[91:05] hasta  el  momento  era  Estados  Unidos.
[91:06] 
[91:06] Ahora  veremos  qué  pasa,  ¿no?  Hablaremos
[91:09] 
[91:09] de  impuestos.  hablaremos  de  impuestos  y
[91:11] 
[91:11] de  qué  papel  tiene  el  Estado  y  estos
[91:12] 
[91:12] impuestos  a  la  hora  de  desarrollar  el
[91:14] 
[91:14] país  o  cómo  influye  negativamente  en  el
[91:17] 
[91:17] desarrollo  de  una  economía  y  de  un  país
[91:18] 
[91:18] que  haya  altos  impuestos,  que  es  un  poco
[91:20] 
[91:20] la  línea  de  de  la  línea  editorial  del
[91:22] 
[91:22] evento,  ¿no?  Y  por  último  también
[91:24] 
[91:24] hablaremos  de  seguridad  y  flujos
[91:25] 
[91:25] migratorios,  que  es  otro  tema  que
[91:27] 
[91:27] también  es  un  tema,  aunque  sea  un  poco
[91:28] 
[91:28] tabú,  pero  es  un  tema  caliente  y  traemos
[91:30] 
[91:30] expertos  en  esa  materia  para  para
[91:32] 
[91:32] exponerlo.  Entonces,  quería  hacer  esta
[91:34] 
[91:34] explicación  porque  creo  que  es  un  evento
[91:36] 
[91:36] que  hacemos  en  Vista  Alegre  el  día  7  y  8
[91:37] 
[91:37] de  junio.
[91:39] 
[91:39] Es  un  evento  donde  yo  participaré
[91:40] 
[91:40] personalmente,  que  estáis  invitadísimos,
[91:42] 
[91:42] por  supuesto,  pero  me  gustaría  también
[91:44] 
[91:44] compartir  con  toda  la  comunidad  Space  y
[91:46] 
[91:46] Fortuna  y  darle  facilidades  para  que
[91:48] 
[91:48] compren  la  entrada  y  vengan  a  dar  apoyo
[91:49] 
[91:49] a  Al  final  no  deja  de  ser  un  Thank  donde
[91:52] 
[91:52] compartiremos  opiniones  y  donde  al  final
[91:54] 
[91:54] pues  conoceréis  a  gente  pues  que  tiene
[91:56] 
[91:56] inquietudes,  ¿no?  Y  eso  a  mí  me  me
[91:58] 
[91:58] genera  satisfacción,  ¿no?  Intentar
[92:00] 
[92:00] promover  un  poco  el  pensamiento,  ¿no?  Y
[92:01] 
[92:01] puedes  no  coincidir  con  algunas  cosas,
[92:03] 
[92:03] pero  al  final  la  gracia  es  promover  un
[92:04] 
[92:04] poco  el  pensamiento.  Creo  que  todo  esto,
[92:06] 
[92:06] todo  el  desarrollo  intelectual,  todo
[92:09] 
[92:09] esto  incide  mucho  en  como  un  país  crece
[92:11] 
[92:11] y  como  un  país  se  desarrolla.  ¿Cuánta
[92:13] 
[92:13] gente  hay  aforo?  O  sea,  ¿cuánto  aforo
[92:16] 
[92:16] tenemos?  10,000  de  aforo.  Vale,  es  mucha
[92:18] 
[92:18] gente.  Es  mucha  gente.  Sí  que  es  verdad
[92:20] 
[92:20] que  hemos  tenido  un  problema  porque  las
[92:21] 
[92:21] entradas  son  bastante  caras,  ¿vale?  Pero
[92:24] 
[92:24] sobre  todo  el  problema  no  es  la  entrada,
[92:25] 
[92:25] tío.  El  problema  es  la  noche  en  Madrid.
[92:27] 
[92:27] O  sea,  una  noche  de  hotel  en  Madrid  son
[92:28] 
[92:28] 200  y  pico  euros.  Incluso  si  vas  a
[92:30] 
[92:30] hoteles  eh  modestos.  ¿Por  cuánto  dura  el
[92:33] 
[92:33] evento?  Son  dos  días.  es  viernes  y
[92:34] 
[92:34] sábado  y  luego  la  la  parte  VIP  eh  el
[92:37] 
[92:37] viernes  por  la  tarde  noche  hacemos  un
[92:38] 
[92:39] cóctel,  ¿vale?  Pero  la  parte  VIP  es  para
[92:41] 
[92:41] networking  más  tema  más  más  privado,
[92:43] 
[92:43] ¿no?  Pero  bueno,  también  estará  Fernando
[92:44] 
[92:44] Miralles  haciendo  un  una  especie  de
[92:46] 
[92:46] ponencia  como  como  viste  tú  el  en  el
[92:49] 
[92:49] Andorra  Economic  Forum  que  estuvo  muy
[92:50] 
[92:50] guay.  Fue  fue  espectacular,  ¿eh?  Que  a
[92:52] 
[92:52] ti  te  sacaron,  ¿no?  Sí,  a  Will  le
[92:53] 
[92:53] sacaron.  Sacaron  y  no  estaba  preparado,
[92:55] 
[92:55] ¿eh?  No,  no  me  sacaron  de  no  voluntario,
[92:57] 
[92:57] ¿no?  A  ver,  la  verdad  que  como  evento,  o
[92:59] 
[92:59] sea,  juntamos,  os  leo  algún  alguno  de
[93:01] 
[93:01] los  ponentes,  Sebro,  Juan  Ramón  Rayo,
[93:03] 
[93:03] que  lo  conocemos  bien,  eh,  Miguel  Ancho
[93:05] 
[93:05] Bastos,  que  es  un  economista  top  y  que
[93:06] 
[93:06] de  hecho  hay  un  debate  entre  Rayo  y
[93:08] 
[93:08] Bastos  sobre  la  IA,  que  Bastos  no,  lo  de
[93:10] 
[93:10] la  IA  no  lo  lleva  muy  bien  y  hay  una  hay
[93:12] 
[93:12] una,  claro,  Bastos  es  es  quizá  más
[93:14] 
[93:14] clásico  y  y  confrontan  ideas  muy
[93:16] 
[93:16] interesantes.  También  tenemos  a  Espina
[93:18] 
[93:18] de  los  Monteros,  a  Marcos  de  Quinto,  a
[93:20] 
[93:20] Dan  en  la  calle,  a  Mario  Conde,  Mario
[93:22] 
[93:22] Conde  que  viene  desde  muy  lejos  para  dar
[93:24] 
[93:24] su  punto  de  vista,  una  persona  con  mucha
[93:26] 
[93:26] historia,  o  también  a  Ismael  Clemente,
[93:29] 
[93:29] el  CEO  de  Merlin  Propertis,  que  estará
[93:30] 
[93:30] hablando  también  de  Real  Estate  en  el  en
[93:31] 
[93:31] el  evento,  ¿no?  Entonces,  bueno,  al
[93:33] 
[93:33] final  como  evento  creo  que  va  a  ser  una
[93:34] 
[93:34] una  pasada.  Eh,  tendremos  un  escenario
[93:38] 
[93:38] eh  en  el  centro  con  un  como  un  teatro,  o
[93:40] 
[93:40] sea,  estará  muy  guapo.  Y  nada,  esperamos
[93:43] 
[93:43] aportar  muchísimo  valor  y  eh  invito  a
[93:46] 
[93:46] todo  el  mundo  a  que  a  que  venga.  Voy  a
[93:47] 
[93:47] intentar  conseguir  para  la  newsletter  un
[93:49] 
[93:49] descuento  a  todos  los  seguidores  de
[93:50] 
[93:50] Spicy  y  Fortuna  que  quieran  comprar  a
[93:52] 
[93:52] través  del  enlace.  Que  apuntas  la
[93:54] 
[93:54] newsletter  es  gratis.  Sí,  el  evento  no
[93:56] 
[93:56] por  eso,  eh,  hay  que  pagar.  Yo  quiero
[93:58] 
[93:58] que  luego  nos  expliques  porque  lo
[94:00] 
[94:00] organizáis  vosotros  desde  el  despacho  y
[94:02] 
[94:02] montar  un  evento  aquí  en  Andorra  con
[94:04] 
[94:04] 1000  personas  que  vengan  de  fuera  es
[94:05] 
[94:05] complicado,  pero  montar  un  evento  con
[94:07] 
[94:07] 10,000  personas  tien  una  locura.  Es
[94:09] 
[94:09] decir,  querría  ver  el  proceso  de  cómo
[94:12] 
[94:12] es.  A  ver,  realmente  el  proceso  es
[94:14] 
[94:14] similar  en  el  sentido  de  que  no  deja  de
[94:15] 
[94:15] ser  crear  un  cartel  que  despierte  que
[94:18] 
[94:18] despierte  interés  y  que  la  gente  pague
[94:20] 
[94:20] por  ver  ese  cartel.  la  problemática  que
[94:22] 
[94:22] hemos  tenido  a  nivel  de  ventas,  porque
[94:24] 
[94:24] las  las  ventas  iniciales  esperadas  han
[94:25] 
[94:25] sido  inferiores  a  las  previstas.
[94:27] 
[94:27] Claramente  el  problema  está  en  que
[94:30] 
[94:30] cualquier  persona  que  se  desplaza  a
[94:31] 
[94:31] Madrid  para  venir  a  este  evento  tiene
[94:33] 
[94:33] que  soportar  dos  noches  de  hotel.  O  sea,
[94:35] 
[94:35] el  viaje,  dos  noches  de  hotel,  comer  y
[94:36] 
[94:36] cenar.  Claro,  se  les  va  a  1000  pavos  el
[94:39] 
[94:39] evento.  Pero  no  hay  madrileños.  Claro.
[94:41] 
[94:41] Entonces  el  público  madrileño  lo  tiene
[94:43] 
[94:43] muy  fácil,  pero  la  gente  que  viene  de
[94:44] 
[94:44] fuera,  o  sea,  la  movilización  es  más
[94:46] 
[94:46] difícil  que  en  Andorra,  o  sea,  es  más
[94:48] 
[94:48] fácil  moverte  a  Andorra  que  moverte  a
[94:50] 
[94:50] Madrid,  lo  cual  por  un  tema  de  precios.
[94:52] 
[94:52] Totalmente.  Y  si  está  encima  vas  en  tren
[94:53] 
[94:53] y  tal  y  como  están.  Claro,  pero
[94:55] 
[94:55] logísticamente,  a  ver  si  no  se  nos  va  la
[94:57] 
[94:57] luz.  ¿Te  imaginas  que  se  nos  va  la  luz
[94:58] 
[94:58] el  día  del  evento?  Podría  ser  algo
[95:00] 
[95:00] estafoso.  No,  y  no  se  planteó  hacerlo.
[95:02] 
[95:02] Reformulo  mi  pregunta.  ¿Lo  hubierais
[95:04] 
[95:04] hecho  en  un  sitio  distinto  si  hubierais
[95:06] 
[95:06] sabido  esto  de  que  Madrid  la  gente  le
[95:08] 
[95:08] cuesta  desplazarse?  Es  que  lo  queríamos
[95:11] 
[95:11] hacer  en  Madrid  porque  Víctor  tenía  en
[95:12] 
[95:12] mente  hacerlo  en  Madrid.  Pensad  que  esto
[95:14] 
[95:14] organiza  entre  Rax  y  Abast  a  medias  y
[95:16] 
[95:16] Víctor  es  la  persona  de  Rax  que  lidera
[95:18] 
[95:18] el  proyecto  y  Elena  es  nuestra  persona
[95:21] 
[95:21] que  está  liderando  el  proyecto,  ¿no?
[95:22] 
[95:22] Entonces,  en  la  toma  de  decisiones  de
[95:23] 
[95:23] dónde  hacerlo,  eh  Madrid  era  la  capital
[95:26] 
[95:26] y  era  un  poco  el  lugar  donde  donde
[95:28] 
[95:28] queríamos  plantearlo,  ¿no?  Eh,  más  que
[95:30] 
[95:30] esto,  yo  lo  que  hubiera  planteado  es
[95:32] 
[95:32] hacerlo  en  un  día,  no  dos.  hacemos  un
[95:33] 
[95:33] solo  un  día,  entonces  reduces  el  coste
[95:35] 
[95:36] por  persona  de  de  no  de  desplazamiento,
[95:38] 
[95:38] pero  sí  de  estancia,  ¿no?  Pero  claro,
[95:39] 
[95:39] teníamos  tantos  ponentes  tan
[95:41] 
[95:41] interesantes  que  eran  en  plan,  "Es  que
[95:42] 
[95:42] claro,  ¿qué  hacemos?"  No  caben  en  un
[95:44] 
[95:44] día.  Prefiero  tener,  si  traigo  a  Mario
[95:46] 
[95:46] Conde  que  est  que  hable  un  rato,  que  no
[95:48] 
[95:48] esté  15  minutos  y  se  vaya  porque  es  un
[95:50] 
[95:50] tema  ya  de  valor.  No  puedo  comprar
[95:52] 
[95:52] entradas  de  un  día,  no  es  paquete
[95:54] 
[95:54] completo  de  dos  días  o  el  de  tres  días,
[95:56] 
[95:56] que  son  la  parte  VIP  del  viernes,  ¿vale?
[95:59] 
[95:59] Pero  lo  que  quería  deciros  es  que  claro,
[96:01] 
[96:01] la  problemática  que  tenemos  es  que  la
[96:02] 
[96:02] persona  que  compra  realmente  su  gasto  es
[96:05] 
[96:05] más  en  Madrid  que  en  el  evento.
[96:07] 
[96:07] Entonces,  a  nivel  de  pricing  ha  habido
[96:09] 
[96:09] ahí  una  problemática,  pero  es  que  esto
[96:11] 
[96:11] ocurre  en  cualquier  sitio  porque  10,000
[96:12] 
[96:13] personas  de  aforo  no  lo  hay.  en
[96:14] 
[96:14] Albacete,  ¿no?  No,  claro  que  no.  Y  el
[96:16] 
[96:16] problema  también  es  que  o  o  te  ibas  a
[96:18] 
[96:18] instalaciones  de  1000,  2000  personas  o
[96:20] 
[96:20] ya  te  ibas  a  10.000,  o  sea,  no  había
[96:22] 
[96:22] algo  de  cinco  o  seis.  Ah,  no  hay  hay  un
[96:24] 
[96:24] hay  un  hay  un  hueco  en  el  mercado  para
[96:27] 
[96:27] montar  eventos,  para  montar  un  estadio
[96:28] 
[96:28] de  5000  personas.  Claro,  piensa  que  si
[96:30] 
[96:30] quieres  montar  un  evento  a  la  última,
[96:32] 
[96:32] necesitas  una  instalación  a  la  última.
[96:34] 
[96:34] Entonces,  claro,  Vista  Alegre  es  un  buen
[96:35] 
[96:36] lugar  o  el  within  Center,  pero  claro,
[96:37] 
[96:38] eh,  es  demasiado  grande  para  un  evento  a
[96:40] 
[96:40] final  de  economía.  Nadie  ha  hecho  nada
[96:41] 
[96:41] de  economía  de  esta  magnitud,  nunca.  Qué
[96:44] 
[96:44] guay.  ¿Y  cuánto  cuánto  lleváis  vendido?
[96:46] 
[96:46] O  sea,  ¿cuánto  esperabais  tener  vendido?
[96:47] 
[96:47] No  tengo  la  cifra,  pero  eh  creo  recordar
[96:50] 
[96:50] que  vendimos  la  mitad  de  lo  que  espera
[96:53] 
[96:53] era  muy  optimista,  eh  la  mitad  de  lo
[96:55] 
[96:55] esperado.  No  crea,  yo  no  creo  que
[96:57] 
[96:57] hagamos  soldout,  no  lo  creo,  pero  bueno,
[96:59] 
[96:59] yo  creo  que  las  cifras  ahora  queda  un
[97:00] 
[97:00] mes  justo,  o  sea,  creo  que  las  cifras
[97:02] 
[97:02] hará  piensa  que  mucha  gente  se  lo  piensa
[97:03] 
[97:03] hasta  el  último  momento.  Claro,  claro.
[97:05] 
[97:05] No,  y  además  también  eh  justo  eh  vamos  a
[97:08] 
[97:08] hacer,  bueno,  hemos  hecho  partnerships
[97:09] 
[97:09] con  mucha  gente  que  va  que  va  a  hacer
[97:10] 
[97:10] promoción  del  evento,  o  sea,  yo  creo  que
[97:11] 
[97:11] que  irá  bien,  o  sea,  y  será  un  eventazo
[97:13] 
[97:13] de  la  [ __ ]  El  tema  es  que,  [ __ ]  lo
[97:15] 
[97:16] del  precio  de  Pero  yo  pago  las  entradas,
[97:18] 
[97:18] o  sea,  yo  pago  el  desplazamiento  de  mi
[97:20] 
[97:20] equipo  y  de  y  la  estancia  y  es  una
[97:23] 
[97:23] locura.  Claro,  es  que  Madrid  es  caro,
[97:25] 
[97:25] tío.  Es  que  mira,  tengo  tengo  a  Manu  a
[97:27] 
[97:27] Tat  Taxi  Madrid  ahora  en  un  congreso.
[97:29] 
[97:29] 300  €  a la  noche  de  hotel  valía.  Sí.  O
[97:31] 
[97:31] sea,  300  €  un  hotel  de  tres  estrellas,  o
[97:33] 
[97:33] sea,  normal.  O  sea,  no  es  el  for  Season,
[97:36] 
[97:36] ¿sabes?  Entonces,  locura  esto,  ¿no?  No
[97:38] 
[97:38] sé.  Claro,  yo  no  es  verdad,  yo  tampoco
[97:40] 
[97:40] hubiera  caído  que  mucho  de  nuestro
[97:41] 
[97:42] público  es  es  de  gente  de  toda  España  y
[97:44] 
[97:44] no  solo  es  el  precio  de  la  entrada,  es
[97:46] 
[97:46] el  precio  de  las  dos  noches.  ¿Crees  que
[97:48] 
[97:48] Char  GPT  hubiera  caído?
[97:51] 
[97:51] Pues  puede  ser,  probablemente.  Sí.  No,
[97:54] 
[97:54] no,  no  lo  chat  GPT,  depende  la  pregunta.
[97:57] 
[97:57] A  chat  GPT  hay  que  dejarle  la  mente  muy
[97:59] 
[97:59] abierta.  Si  le  dices,  voy  a  hacerlo
[98:00] 
[98:00] aquí,  ya  es  como  lo  asume,  pero  es  como,
[98:01] 
[98:02] oye,  tengo  este  previsto,  ¿me  puedes  dar
[98:03] 
[98:03] todas  las  variables?  Ahí  sí,  no  es  que
[98:05] 
[98:05] no  hay  muchas  opciones,  ¿no?  En
[98:06] 
[98:06] Barcelona  hay  una  ventaja,  ¿no?  O  sea,
[98:08] 
[98:08] yo  para  mí  la  alternativa  para  mitigar
[98:10] 
[98:10] el  coste  de  la  pernoctación  era  hacerlo
[98:12] 
[98:12] en  un  día.  Entonces  reduces  una  noche
[98:14] 
[98:14] que  reduces  mucho  la  mucho  el  impacto  de
[98:16] 
[98:16] la  persona.  Pero  sí  que  es  verdad  que
[98:19] 
[98:19] que  para  ofrecer  el  espectáculo  que
[98:20] 
[98:20] queremos  ofrecer  eh,  no  era  posible  en
[98:23] 
[98:23] un  día,  o  sea,  irá  bien.  Seguro.  No
[98:25] 
[98:25] podías.  A  mí  me  gusta  la  experiencia
[98:27] 
[98:27] completa  porque  no  es,  o  sea,  cuando  lo
[98:29] 
[98:29] habéis  hecho  aquí  en  Andorra,  no  es  voy
[98:30] 
[98:30] un  día  a  ver  qué  me  es,  vas  allí,
[98:32] 
[98:32] conoces  gente,  es  inmersivo,  es  es
[98:34] 
[98:34] inmersivo  y  sales  un  fin  de  semana
[98:36] 
[98:36] diciendo,  "Vale,  qué  locura."  Y  yo
[98:37] 
[98:37] explico  lo  mismo  al  final  porque  la
[98:39] 
[98:39] pregunta  es,  "Oye,  ¿lo  subiréis  a
[98:40] 
[98:40] YouTube?"  Es  que  no  sé  si  lo  subiremos  o
[98:42] 
[98:42] no,  pero  es  que  no  tiene  nada  que  ver.  O
[98:44] 
[98:44] sea,  estar  ahí  formar  parte  de  esto.  Al
[98:45] 
[98:45] final  queremos  hacer  una  una  revolución
[98:48] 
[98:48] eh  a  nivel  intelectual,  a  nivel  a  nivel
[98:50] 
[98:50] de  propuesta  social,  económica,
[98:53] 
[98:53] política.  Ah,  y  estar  ahí  es  como  para
[98:56] 
[98:56] mí  es  algo  más  simbólico  que  no
[98:57] 
[98:57] meramente  escuchar  los  discursos  de  la  o
[98:59] 
[98:59] los  debates  que  se  van  a  generar,  ¿no?
[99:01] 
[99:01] Es  más,  yo  estuve  ahí  el  primer  día,
[99:02] 
[99:02] ¿no?  Eso  es  creo  que  eso  es  la  fuerza
[99:04] 
[99:04] que  que  es  lo  que  hace  que  la  gente
[99:05] 
[99:05] venga,  ¿no?  No  el  escuchar  un  discurso
[99:07] 
[99:07] de  Juan  Ramón  Rayo  que  lo  escuchas  en
[99:09] 
[99:09] YouTube,  o  sea,  para  qué,  ¿no?  Entonces,
[99:11] 
[99:11] yo  creo  que  es  más  en  la  pertenencia.
[99:12] 
[99:12] También  hay  un  rumor  de  que  lanzamos  un
[99:13] 
[99:13] partido
[99:14] 
[99:14] político.  De  hecho,  es  un  rumor  que  está
[99:17] 
[99:17] y  y  no  no.  De  hecho,  el  el  enfoque  de
[99:19] 
[99:19] todo  el  evento  es  un  enfoque  a  solventar
[99:21] 
[99:21] problemas.  Son  problemas  económicos  y
[99:23] 
[99:23] problemas  sociales.  No  hablaremos  de
[99:25] 
[99:25] política  ni  de  votar  a  no  sé  quién,  no,
[99:27] 
[99:27] no.  Es  un  tema  estrictamente  económico  y
[99:29] 
[99:30] de  resolver  problemáticas.  Evidentemente
[99:31] 
[99:31] en  el  tema  de  las  pensiones,  como  en
[99:33] 
[99:33] todo,  hay  componente  político,  pero  es
[99:35] 
[99:35] un  componente  que  es  indissociable,  pero
[99:38] 
[99:38] no  es  el  elemento  principal,  ¿no?
[99:39] 
[99:39] Entonces,  bueno,  yo  tengo  muchas  ganas,
[99:40] 
[99:40] de  hecho,  me  me  molaría,  me  llevaré  mi
[99:43] 
[99:43] satisfier  y  haré  contenido  ahí  detrás  de
[99:45] 
[99:45] cámaras  y  de  hecho  también  podríamos
[99:47] 
[99:47] hacer  algo  en  Spicy,  en  plan  algo  de
[99:49] 
[99:49] desplazar  un  equipo  y  porque  va  a  estar
[99:51] 
[99:51] muy  guapo,  ¿eh?  Sí,  sí,  va  a  estar  muy
[99:52] 
[99:52] guapo.  Muy  bien.  Pues  nada,  yo  he  hecho
[99:54] 
[99:54] la  promo.  Visto  que  bien.  Muy  bien.  Te
[99:56] 
[99:56] ha  quedado,  ha  quedado  perfecta.  Pues
[99:58] 
[99:58] mira,  tú  has  hecho  promo  del  evento.  Yo
[100:00] 
[100:00] voy  a  hacer  promo  de  mi  curso  gratis  que
[100:02] 
[100:02] he  subido  a  YouTube.  No,  no,
[100:04] 
[100:04] no.  Mucho  promo
[100:06] 
[100:06] gratis.  Promo  de  la  historia.  Promo
[100:09] 
[100:09] gratis.  O  sea,  yo  he  subido  un  curso  de
[100:10] 
[100:10] 6  horas  gratis  a  YouTube  de  cómo
[100:12] 
[100:12] monetizar  una  pasión,  un  hobby,  que  en
[100:14] 
[100:14] principio  iba  a  ser  de  pago,  pero  al
[100:16] 
[100:16] final  he  decidido  subirlo  todo  gratis.  O
[100:17] 
[100:17] sea,  es  el  primer  curso  gratuito  entero
[100:19] 
[100:20] y  me  lo  he  tomado  como  si  fuera  de  pago,
[100:21] 
[100:21] que  está  en  YouTube.  ¿Lo  has  donado?  Lo
[100:23] 
[100:23] he  donado  a  la  causa.  Qué  guay.  Y  esto
[100:26] 
[100:26] te  lo  ha  recomendado  Char  GPT  o  no?
[100:28] 
[100:28] Entre  otras  cosas  sí,  porque  ahora  con
[100:31] 
[100:31] Char  GPT  fuimos  descifrando  cómo  era  mi
[100:34] 
[100:34] modelo  negocio  y  le  dije  en  un  momento,
[100:37] 
[100:37] "¿Cómo  hago  para  duplicar  mi
[100:39] 
[100:39] facturación?"  Y  me  dio  las  claves  de
[100:41] 
[100:41] cómo  duplicar  mi  facturación  y  luego  le
[100:44] 
[100:44] dije,  "¿Y  si  quisiera  multiplicar  por
[100:46] 
[100:46] 10?"  Y  me  dio  otras  claves  que  era  como
[100:48] 
[100:48] es  que  es  una  pregunta  que  que  a  mí  no
[100:50] 
[100:50] se  me  ocurriría  porque  est  todo  el  día
[100:53] 
[100:53] hablando  cómo  estiró  el  [ __ ]  chicle,
[100:55] 
[100:55] ¿sabes?  me  dice,  "No,  aquí  necesitas
[100:57] 
[100:57] inversión,  necesitas  tal."  Y  le  digo,
[100:58] 
[100:58] "Vale,  espera,  te  voy  a  poner  unas
[101:00] 
[101:00] restricciones
[101:02] 
[101:02] para  obligarte  a  pensar  mejor."  Y  te
[101:04] 
[101:04] digo,  "Mira,  no  quiero  levantar  rondas
[101:06] 
[101:06] de  inferenciación,  no  quiero  poner  más
[101:08] 
[101:08] equipo,  no  quiero  vender  productos
[101:10] 
[101:10] físicos."
[101:11] 
[101:11] y  me  y  me  dijo,  "Vale,  con  todo  esto
[101:13] 
[101:13] entonces  si  lo  único  que  quieres  es
[101:14] 
[101:14] seguir  vendiendo  cosas  digitales,  me  dio
[101:16] 
[101:16] diferentes  estrategias  de  vender  tipos
[101:18] 
[101:18] de  producto  que  ya  no  son  tanto
[101:20] 
[101:20] formativos,  sino  que  es  que  la  gente
[101:22] 
[101:22] pueda  hacer  un  paso  a  paso  más  seguido,
[101:23] 
[101:23] o  sea,  más  personalizado  para  cada  uno.
[101:26] 
[101:26] Pero  llegó  a  la  conclusión  de  que  si
[101:28] 
[101:28] quería  multiplicar  por  10  sin  levantar
[101:29] 
[101:29] financiación,  sin  producto  físico,  que
[101:31] 
[101:32] lo  principal  era  aumentar  la  autoridad,
[101:34] 
[101:34] aumentar  el  contenido  gratuito  que  daba.
[101:37] 
[101:37] Entonces,  me  hizo  como  todo  un  plan  de
[101:38] 
[101:38] dar  mucho  más  contenido  gratuito,
[101:40] 
[101:40] ganarme  mucha  más  autoridad,  dando  mucho
[101:42] 
[101:42] más  en  la  parte  del  frontend.  O  sea,  no
[101:45] 
[101:45] es  gratuito,  realmente  es  100%  gratuito
[101:47] 
[101:47] y  los  apuntes  y  todo  es  gratuito.  Es
[101:49] 
[101:49] gratuito,  pero  ahora  Euge,  me  cae  muy
[101:51] 
[101:51] bien  y  cuando  saque  un  curso  ya  sé  que
[101:52] 
[101:52] es  un  tío  que  sabe  un  montón,  me  lo  ha
[101:53] 
[101:53] demostrado  y  y  ya  ni  siquiera  sacaré
[101:56] 
[101:56] cursos  per  sé  cambiando  la  forma  de
[101:57] 
[101:57] vender  infoproductos,  la  información
[101:59] 
[101:59] siempre  gratuita  que  estoy  también  con
[102:01] 
[102:01] chat  GPT  y  lo  que  vamos  a  vender  es  una
[102:04] 
[102:04] formación  personalizada  precisamente  con
[102:05] 
[102:05] IA,  es  decir,  creo  en  las  formaciones
[102:07] 
[102:08] donde  tú  vas  a  estar  acompañado  una  IA  y
[102:10] 
[102:10] nosotros  vamos  a  ser  quien  te  ayudemos  a
[102:11] 
[102:11] que  esa  IA  te  dé  las  mejores  respuestas
[102:13] 
[102:13] para  tu  caso  en  concreto.  O  sea,  que  es
[102:15] 
[102:15] gratis,  pero  no  hay  Animus  Donandi.  Es
[102:17] 
[102:17] decir,  es  gratis,  pero  como  una
[102:18] 
[102:18] estrategia  global  de  Es  gratis,  pero  la
[102:20] 
[102:20] estrategia  es  los  apuntes,  que  he  hecho
[102:22] 
[102:22] como  25  páginas  de  Notion  con  todos  los
[102:25] 
[102:25] apuntes  del  curso  más  GPTs  que  les  doy.
[102:28] 
[102:28] Te  doy  siete  GPTs.  El  curso  gratis  tiene
[102:30] 
[102:30] partes  donde  te  explico  poner  precio  a
[102:32] 
[102:32] tu  formación,  pero  hay  un  GPT  que  te
[102:34] 
[102:34] ayuda  a  hacerlo.  Entonces,  todo  eso  te
[102:36] 
[102:36] lo  doy  si  me  dejas  el  email,  también
[102:37] 
[102:37] gratis,  pero  ya  tengo  el  email  y  ahí  ya
[102:39] 
[102:39] luego  cuando  tengamos  estas  ofertas  lo
[102:41] 
[102:41] hacemos  por  ahí.  Pero  me  es  muy  curioso
[102:45] 
[102:45] porque  llegué  a  la  conclusión  que  era
[102:46] 
[102:46] como  cuando  las  inteligencias  sigan
[102:48] 
[102:48] subiendo  de  nivel  y  sigan  siendo  más
[102:50] 
[102:50] listas,  será  cuestión  de  ambición.  El
[102:52] 
[102:52] tío  que  le  pida  el  plan  de  ganar  10,000
[102:53] 
[102:54] al  mes,  ganará  10,000  al  mes.  El  tío  que
[102:55] 
[102:55] le  pida  ganar  un  millón,  ganará  un
[102:56] 
[102:56] millón.  El  tío  que  le  pida  10,  ganará
[102:57] 
[102:57] 10.  Habrá  una  especie  de  arbitraje  en  el
[103:00] 
[103:00] que  se  rellenen  los  huecos  del  mercado
[103:02] 
[103:02] donde  simplemente  el  más  ambicioso  que
[103:04] 
[103:04] sepa
[103:05] 
[103:05] preguntarle  mejor  tendrá  el  plan  de
[103:08] 
[103:08] ganar  más  dinero.  Bueno,  el  plan  que  te
[103:10] 
[103:10] va  a  plantear  es  te  permite  soñar,  pero
[103:12] 
[103:12] luego  tienes  que  ejecutarlo  bien.  El
[103:14] 
[103:14] plan  que  me  planteo  tres  era  muy  muy
[103:16] 
[103:16] heavy,  en  plan  marketer  mundial,
[103:20] 
[103:20] conociendo  exactamente  cómo  funciona  la
[103:22] 
[103:22] industria
[103:23] 
[103:23] infoproductos,  me  lo  clavó  y  con
[103:25] 
[103:25] lenguaje  decir,  tío,  ¿con  quién  estoy
[103:27] 
[103:27] hablando?  O  sea,  esto  es  muy  loco.  Qué
[103:30] 
[103:30] locura,  ¿no?  Parece  espectacular.  Heavy
[103:32] 
[103:32] y  esto  es  lo  peor  que  hay  ahora.  Pero
[103:34] 
[103:34] bueno,  e  el  curso  este  está  gratis  en
[103:36] 
[103:36] YouTube,  en  mi  canal  de  Emprenda
[103:37] 
[103:37] Aprendiendo  y  tú  has  estado  esta  semana
[103:40] 
[103:40] y  me  dijiste,  grabando  tu  día  a  día.
[103:42] 
[103:42] Estaba  esto,  he  estado  blogueando.  Mira,
[103:45] 
[103:45] sabes  sabes  lo  que  me  ha  pasado  a  mí
[103:46] 
[103:46] después,  de  hecho,  después  de  estar  en
[103:47] 
[103:47] el  evento,  en  el  retiro,  yo  digo,  "Vale,
[103:49] 
[103:49] ¿cómo  puedo  llegar  a  más  audiencia?"
[103:52] 
[103:52] crea  un  el  objetivo,  ¿no?  Y  estamos
[103:54] 
[103:54] probando  diferentes  contenidos  hasta  el
[103:56] 
[103:56] punto  en  el  que  yo  casi  me  peleaba
[103:58] 
[103:58] diciendo,  "Esto  no  estoy  dispuesto  a
[103:59] 
[103:59] hacerlo,  esto  no  me  sale  de  forma
[104:00] 
[104:00] natural,  esto  no  quiero  hacerlo."  Y
[104:02] 
[104:02] siempre  era  una  discusión  de  hasta  dónde
[104:04] 
[104:04] estoy  capaz  de  llegar  haciendo  cosas  que
[104:06] 
[104:06] no  estoy  del  todo  cómodos,  porque  a  mí
[104:07] 
[104:07] lo  que  me  gusta  es  jugar  a  videojuegos  y
[104:09] 
[104:09] hacer  cosas  que  me  apetezcan.  Entonces,
[104:11] 
[104:11] un  poco  peloteando,  de  hecho,  con  Red
[104:13] 
[104:13] también,  ¿no?  El  la  gente  que  tiene  que
[104:15] 
[104:15] tiene  EUGE  y  con  el  YouTube  Strategies,
[104:18] 
[104:18] bueno,  con  Roik  y  con  más  gente  de  allí,
[104:20] 
[104:20] lo  que  ocurrió  fue,  vale,  es  que  igual
[104:22] 
[104:22] yo  no  necesito  llegar  a  más  gente,  es
[104:24] 
[104:24] decir,  hay  un  momento  en  el  que  yo  he
[104:27] 
[104:27] tenido  gente  que  ha  dado  de  suscribirse
[104:29] 
[104:29] y  han  sido  15,  20  millones  de  personas.
[104:31] 
[104:31] Entonces,  igual  lo  único  que  tengo  que
[104:33] 
[104:33] hacer  es  recuperar  a  esta  gente  y  que
[104:36] 
[104:36] vuelvan  a  a  ver  mis  vídeos  que  ya  les  he
[104:37] 
[104:37] gustado  una  vez,  ¿no?  Y  qué  hago  porque
[104:40] 
[104:40] esta  gente  ha  crecido.  Yo  hace  10  años
[104:42] 
[104:42] no  veía  los  mismos  vídeos  que  veo  ahora.
[104:44] 
[104:44] Entonces,  simplemente  cambiar  un  poco  la
[104:45] 
[104:45] estrategia  y  justo  estuve  con  John
[104:48] 
[104:48] Brades  hace  la  semana  pasada  o  hace  un
[104:50] 
[104:50] par  de  semanas  y  él  graba  todo  su  día.
[104:53] 
[104:53] Ahora,  bueno,  tiene  temporadas  en  las
[104:54] 
[104:54] que  sí  que  graba  y  momentos  en  los  que
[104:56] 
[104:56] no.  Y  dice,  "Tío,  tengo  una  comunidad
[104:58] 
[104:58] que  me  encuentro  super  a  gusto  y  voy
[105:00] 
[105:00] explicando  lo  que  hago  cada  día."  É,
[105:01] 
[105:01] hace  un  blog  cada  día,  pero  no  sale  de
[105:02] 
[105:02] casa,  entrena,  pero  el  entrenar  es  igual
[105:05] 
[105:05] un  30%.  El  resto  es  él  hablando  y  cómo
[105:08] 
[105:08] es  su  preparación  para  competir.  Digo,
[105:11] 
[105:11] tío,  qué  guay,  porque  yo  recuerdo  que
[105:12] 
[105:13] cuando  empecé  en  YouTube  empecé
[105:15] 
[105:15] explicando  a  la  gente  cómo  ir,  por  qué
[105:18] 
[105:18] iba  por  esta  parte  del  mapa  dentro  del
[105:19] 
[105:19] videojuego,  cómo  hacer  este,  este  es
[105:21] 
[105:21] mejor  arma,  o  sea,  con  la  intención  de
[105:23] 
[105:23] abrirme  más  a  ellos  y  hoy  he  tenido  en
[105:25] 
[105:25] clase  este  problema  y  tal  y  al  final  era
[105:27] 
[105:27] una  especie  de  como  un  blog  contando  mi
[105:29] 
[105:29] día,  pero  a  través  de  un  videojuego.  Y
[105:31] 
[105:31] esto  lo  había  dejado  de  hacer.  De  hecho,
[105:33] 
[105:33] es  que  a  día  de  hoy  la  mayoría  de  vídeos
[105:34] 
[105:34] son  como  muy  artificiales  y  estaba
[105:36] 
[105:36] haciendo  vídeos  muy  artificiales  y  creo
[105:39] 
[105:39] que  dando  un  paso  para  atrás  digo,  tío,
[105:41] 
[105:41] que  qué  más  guay  que  enseñarle  a  la
[105:43] 
[105:43] gente  mi  día.  Pero  digo,  un  día  como
[105:46] 
[105:46] tal,  ¿creéis  que  es  representativo  en  mi
[105:48] 
[105:48] vida?  No,  no.  Yo  creo  que  yo  creo  que
[105:51] 
[105:51] no.  Incluso  una  semana  tampoco  es  del
[105:55] 
[105:55] todo  representativa.  De  hecho,  grabé  la
[105:56] 
[105:56] semana  que  no  había  podcast  y  hacemos
[105:58] 
[105:58] todas  las  semanas  grabamos  podcast,  ¿no?
[106:00] 
[106:00] Y  justo  esa  semana  habíamos  grabado  el
[106:01] 
[106:01] anterior,  que  por  eso  no  comentamos  lo
[106:03] 
[106:03] del  apagón,  porque  estabas  tú  en  Perú,
[106:05] 
[106:05] Álvaro  en  Bolivia  y  nos  adelantamos  para
[106:07] 
[106:07] no  fallar  ningún  día  tener  aquí  esto.
[106:09] 
[106:10] Tampoco  hubiésemos  comentado  mucho  de
[106:11] 
[106:11] apagón,  en  plan,  se  se  han  apagado  las
[106:12] 
[106:12] luces  y  Perú  1,  España  cer,  eh,  porque
[106:14] 
[106:14] yo  estaba  con  luz  en  Perú,  Andorra
[106:17] 
[106:17] Andorra  era  increíble,  tenía  reuniones,
[106:19] 
[106:19] de  hecho,  bueno,  estaba  con  estaba  Ruiki
[106:21] 
[106:21] que  había  quedado  con  él  y  qué  tal,  no
[106:23] 
[106:23] hay  luz,  no,  allí  nada  y  y  a  mí  me
[106:25] 
[106:25] llegaban  los  WhatsApp  de  vez  en  cuando.
[106:27] 
[106:27] Entonces,  bueno,  volviendo  un  poco  al
[106:28] 
[106:29] punto,  digo,  "Qué  guay,  voy  a  volver  un
[106:31] 
[106:31] poco  a  hacer  a  hacer  este  tipo  de
[106:32] 
[106:32] contenido."  Entonces,  he  grabado  una
[106:33] 
[106:33] semana  entera  y  tengo  varias
[106:35] 
[106:35] conclusiones.  Pero  la  la  has  subido  ya  o
[106:37] 
[106:37] no?  No,  todavía  no.  Vale,  de  hecho
[106:39] 
[106:39] duraba  demasiado.  Lo  hemos  recortado  y
[106:42] 
[106:42] se  ha  recortado  tanto  que  ha  quedado  mal
[106:44] 
[106:44] y  hay  que  volver  otra  vez  al  principio.
[106:46] 
[106:46] O  sea,  me  ¿Cuánto  dura
[106:49] 
[106:49] en  total?  El  bruto  eran  como  3  horas.
[106:51] 
[106:51] Una  semana  en  3  horas  tampoco  es  tanto.
[106:53] 
[106:53] Es  decir,  es  como  cada  día  25  minutos,
[106:56] 
[106:56] pero  lo  habíamos  dejado  una  hora  y  me  lo
[106:58] 
[106:58] vi  ayer  y  no  me  ha  gustado  nada  y  volver
[107:02] 
[107:02] a  empezar.  Que  serán  dos  horas.  Yo  creo
[107:03] 
[107:03] que  lo  justo  es  que  sean  2  horas  y  que
[107:05] 
[107:05] quería  bien.  Está  guay.  Yo  dos  horas  lo
[107:06] 
[107:06] vería,  ¿sabes?  Yo  el  a  yo  terminé  y  dije
[107:09] 
[107:09] de  grabarlo  cuando  estaba  grabandoo
[107:10] 
[107:10] digo,  es  espectacular  porque  hay  muchas
[107:13] 
[107:13] preocupaciones  mías  y  cosas  que  voy
[107:14] 
[107:14] explicando  que  no  puedo  hacerlo  en  un
[107:16] 
[107:16] vídeo  y  tampoco  en  el  podcast  para  no
[107:18] 
[107:18] dar  la  chapa  demasiado.  Y  ahí  era  mi
[107:20] 
[107:20] hueco  y  había  cosas  muy  guay  como  por
[107:22] 
[107:22] ejemplo  reflexiones  del  merchandising,
[107:24] 
[107:25] ¿no?,  que  estamos  haciendo.  Y  digo  yo
[107:27] 
[107:27] llevo  igual,  yo  he  probado  varios  tipos
[107:29] 
[107:29] de  merchandising,  que  lo  he  explicado
[107:30] 
[107:30] aquí  alguna  vez  de  vender  yo  y  vender
[107:33] 
[107:33] online.  Luego  alguna  vez  que  he  hecho
[107:34] 
[107:34] una  asociación  con  Springfield  y  digamos
[107:37] 
[107:37] que  sacamos  colaboraciones  conjuntas,
[107:38] 
[107:39] entienda  que  lo  reventó,  pero  yo  no  me
[107:41] 
[107:41] llevaba  ninguna  comisión  de  allaban,  no
[107:43] 
[107:43] sé  dinero  que  fue  y  era  un  fijo.  Digo,
[107:46] 
[107:46] tío,  qué  guay  esta  parte  porque  se
[107:48] 
[107:48] vendía  mucho.  De  hecho,  en  Sepia,  que  es
[107:50] 
[107:50] el  extra  que  sacamos  esta  semana,  si
[107:52] 
[107:52] todo  va  bien,  que  creo  que  sí  porque
[107:54] 
[107:54] está  subido  ya  a  YouTube,  si  Dios
[107:55] 
[107:55] quiere,  eh,  él  nos  explicaba  y  decían,
[107:58] 
[107:58] "Mira,  nosotros  vendíamos  muchísimo
[107:59] 
[107:59] online  y  era  una  barbaridad,  me  invento,
[108:02] 
[108:02] eh,  un  millón  en  online  y  ahora  tenemos
[108:04] 
[108:04] tiendas  y  vendemos  a  través  de  terceros
[108:06] 
[108:06] en  grandes  almacenes  y  demás  y  el  online
[108:09] 
[108:09] es  un  eh  30%,  pero  no  significa  que  haya
[108:13] 
[108:13] dejado  de  vender  en  online.  Ahora  mi
[108:15] 
[108:15] facturación  online  igual  son  3  m000ones.
[108:16] 
[108:17] es  subido,  pero  es  que  el  físico  y  más
[108:18] 
[108:18] en  el  caso  de  la  ropa  es  mucho  y  a
[108:21] 
[108:21] nosotros  nos  pasaba  mucho  y  ocurre  mucho
[108:22] 
[108:22] con  creadores  de  contenido  y  es  que
[108:25] 
[108:25] acabas  teniendo  tu  tienda  y  vendes  muy
[108:27] 
[108:27] caro  porque  hay  demasiados
[108:29] 
[108:29] intermediarios,  porque  es  complicado,
[108:31] 
[108:31] entonces  vendes  un  buen  producto,  pero
[108:32] 
[108:32] igual  tienda  online  dices,  mi  tienda
[108:33] 
[108:34] online.  Y  yo  lo  he  tenido  alguna  vez  y
[108:35] 
[108:35] digo,  hacíamos  drops  para  que  fuese
[108:37] 
[108:37] justo  haciendo  eh  print  on  demand.
[108:39] 
[108:39] Entonces,  si  me  pedían  700  suaderas,
[108:42] 
[108:42] sabía  la  talla  y  todo  y  no  gastaba  nada
[108:44] 
[108:44] ni  hacía  de  más  y  más  o  no  estaba  bien,
[108:47] 
[108:47] pero  siempre  acababa  vendiendo  como  con
[108:49] 
[108:49] un  sobrecoste,  aunque  el  producto  fuese
[108:51] 
[108:51] bueno,  igual  una  sudadera,  no  sé,  cara,
[108:53] 
[108:53] ¿no?  Que  decías,  bueno,  estoy  comprando
[108:54] 
[108:54] la  marca,  pero  desde  hace  como  un  año
[108:57] 
[108:57] estamos  pudiendo  por  fin  poder  entrar  en
[109:00] 
[109:00] retail,  es  decir,  que  vayas  a  un  media,
[109:02] 
[109:02] vayas  a  un  Corte  Inglés  y  esté  producto
[109:04] 
[109:04] nuestro  a  un  buen  precio.  Y  justo  lo
[109:06] 
[109:06] estaba  explicando,  me  habían  enviado
[109:07] 
[109:07] muestras  durante  el  vídeo  y  todo  eso
[109:09] 
[109:09] está  blogueado  y  queda  muy  guay.  Gu  así
[109:11] 
[109:11] que  a  ver  qué  tal.  ¿Cuándo  lo  subes?  Mi
[109:14] 
[109:14] idea  subirlo  el  jueves,  es  decir,  cuando
[109:16] 
[109:16] est  este  vídeo  publicado,  creo  que  va  a
[109:17] 
[109:17] ser  el  lunes  que  viene.  Además,  la  idea
[109:20] 
[109:20] principal  era  el  lunes  porque  si  es  la
[109:21] 
[109:21] semana,  claro,  empezará  el  lunes.  Tiene
[109:23] 
[109:23] sentido.  ¿Y  lo  vas  a  volver  a  hacer  o  es
[109:25] 
[109:25] un  one  shot?  Sí,  me  ha  molado  mucho.  Me
[109:28] 
[109:28] he  dado  cuenta  de  cosas  como,  por
[109:29] 
[109:29] ejemplo,  que  mi  vida  es  un  caos.  Pensaba
[109:31] 
[109:31] decir  que  mi  vida  es  una  [ __ ]  No,  no,
[109:33] 
[109:33] no,  no.  Mi  vida  es  espectacular,  pero
[109:35] 
[109:35] que  y  es  parte  porque  tengo  niños  y
[109:38] 
[109:38] bueno,  dos  dos  hijas  y  la  vida  cambia.
[109:40] 
[109:40] Es  decir,  voy  a  grabar  y  de  repente  no
[109:42] 
[109:42] porque  no  sabes  porque  está  está  mala,
[109:46] 
[109:46] porque  bueno,  es  un  poco  así  como  muy
[109:48] 
[109:48] caótica,  pero  me  gusta  también,  eh,  pero
[109:50] 
[109:50] me  he  dado  cuenta  cuando  lo  cuando  lo  he
[109:51] 
[109:51] grabado  y  volveré  a  hacerlo.  Yo  creo  que
[109:54] 
[109:54] sí,  cuando  ahora  nos  vamos  a  China,  a
[109:57] 
[109:57] Japón  y  a  Vietnam.  [ __ ]  y  lo  vas  a
[110:01] 
[110:01] grabar.  Y  lo  voy  a  grabar.  Qué  guay  en
[110:03] 
[110:03] en  junio.  Qué  guay.  Está  mi  promo.  Oye,
[110:06] 
[110:06] pues  buena  promo.  Oye,  para  cerrar
[110:08] 
[110:08] porque  ya  ya  llevamos  un  ratito  aquí
[110:11] 
[110:11] charlando  de  forma  el  tiempo  nos  vuela
[110:13] 
[110:13] cuando  estamos  aquí.  La  verdad  que
[110:14] 
[110:14] tenemos  que  mirar  el  reloj  y  decir,
[110:15] 
[110:15] "Hostia,  que  se  nos  va  el  tiempo,  ¿no?
[110:17] 
[110:17] Eh,  cerramos  con  Fils  and  Business,  que
[110:18] 
[110:18] hacía  mucho  tiempo  que  no  lo  hacía  y
[110:20] 
[110:20] traigo  una  película  un  poco  random,  que
[110:22] 
[110:22] no  sé  si  la  habéis  visto,  que  es  la  de
[110:23] 
[110:23] El  hombre  de  la  máscara  de  hierro  con
[110:25] 
[110:25] Leonardo  DiCaprio,  con  un  DiCaprio
[110:27] 
[110:27] jovencísimo  y  con  un  Jar  de  Parie,  entre
[110:30] 
[110:30] otros.  Ah,  y  os  cuento  muy  rápidamente
[110:32] 
[110:32] para  Willy  que  no  no  está  ambientada,  es
[110:35] 
[110:35] es  no  está  basada  en  hecho  real,  está
[110:36] 
[110:36] ambientada  en  en  la  en  la  época  de  Luis
[110:39] 
[110:39] XIV  en  Francia,  ¿vale?  Francesa
[110:42] 
[110:42] y  básicamente  cuenta  una  historia  donde
[110:46] 
[110:46] eh  la  reina  tiene  a  dos  hijos,  tiene
[110:48] 
[110:48] gemelos,  ¿vale?  Gemelos  idénticos,  que
[110:51] 
[110:51] es  capri  después  de  mayor  y  a  el  padre
[110:54] 
[110:54] que  es  un  sádico,  coge  a  un  hijo  y  lo
[110:57] 
[110:57] manda  a  una  iglesia  en  un  campo.  ¿Por
[110:59] 
[110:59] qué?  Porque  no  quería.  que  los  dos
[111:01] 
[111:01] hermanos  se  pelearan  por  el  trono.
[111:02] 
[111:02] Entonces,  descartó  a  uno,  lo  mandó  a
[111:05] 
[111:05] tomar  por  saco,  ¿vale?  Y  Luis  fue  el
[111:08] 
[111:08] rey,  ¿vale?  Eh,  ¿qué  pasó?  Que  cuando
[111:10] 
[111:10] murió  el  padre,  el  rey  en  ese  entonces,
[111:12] 
[111:12] y  por  tanto  Luis  fue  nombrado  rey,  Luis
[111:15] 
[111:15] se  enteró  que  tenía  un  hermano  gemelo.
[111:16] 
[111:16] Entonces,  lo  que  hizo  Luis  fue,  en  lugar
[111:18] 
[111:18] de  decirle,  "Ven,  hermano,  te  acojo  en
[111:20] 
[111:20] la  corte."  Le  dijo,  "Mira,  vais  a  [ __ ]
[111:22] 
[111:22] una  máscara  de  hierro,  se  la  vais  a
[111:23] 
[111:23] poner  en  la  cara  para  que  nadie  le  vea
[111:24] 
[111:24] la  cara  porque  es  igual  que  yo,  y  lo
[111:26] 
[111:26] vais  a  encerrar  en  una  mazmorra  en  en
[111:28] 
[111:28] Francia."  ¿Y  por  qué  no  lo  mataron?
[111:31] 
[111:31] Claro,  porque  dice  que  matarlo  hubiera
[111:32] 
[111:32] sido  un  acto  de  crueldad  y  si  alguien  se
[111:34] 
[111:34] enteraba  le  podían  derrocar.  ¿Qué  dices?
[111:36] 
[111:36] Y  poner  una  máscara,  ¿no?  En  fin,  el
[111:37] 
[111:38] argumento,  como  podéis  ver,  pues  no  es
[111:39] 
[111:39] de  hierro,  ¿eh?  La  máscara  sí.  Y  ah
[111:41] 
[111:41] bueno,  está  Philip,  que  es  el  hermano
[111:43] 
[111:43] gemelo  de  de  Luis  XIV  presuntamente,  eh
[111:47] 
[111:47] donde  bueno,  básicamente  en  esa  época
[111:48] 
[111:48] habían  guerras  con  Países  Bajos,  había
[111:50] 
[111:50] mucha  hambre  en  las  calles  de  París  y
[111:52] 
[111:52] ahí  estaba  D'Arartañán  y  los  tres
[111:53] 
[111:54] mosqueteros  que  eran  como  la  guardia,
[111:55] 
[111:55] entre  comillas,  real  de  Luis,  ¿no?
[111:57] 
[111:57] D'Arartañán,  los  otros  tres  estaban  como
[111:58] 
[111:58] medio  jubilados.  ¿Qué  pasa?  que  el
[112:00] 
[112:00] pueblo  odiaba  a  su  rey,  porque  el  rey
[112:02] 
[112:02] estaba  con  la  aristocracia  en  fiestas
[112:04] 
[112:04] derrochando  dinero  y  gastando  dinero  en
[112:07] 
[112:07] guerras  absurdas  para  el  pueblo  y  el
[112:08] 
[112:08] pueblo  pasaba  mucha  hambre,  ¿no?
[112:10] 
[112:10] Entonces  todos  lo  odiaban  y  los  tres
[112:12] 
[112:12] mosqueteros  se  juntan  para  [ __ ]  al  de
[112:16] 
[112:16] la  máscara  de  hierro,  liberarlo  y  hacer
[112:18] 
[112:18] un  cambiazo  de  rey,
[112:20] 
[112:20] ¿no?  La  historia  está  chula.  Vale,
[112:23] 
[112:23] entonces,  bueno,  ya  la  veréis  vosotros
[112:24] 
[112:24] si  queréis,  porque  no  voy  a  hacer
[112:26] 
[112:26] spoiler,  pero  sí  que  quiero  decir  una
[112:28] 
[112:28] cosa,  ¿eh?  Y  es  la  moraleja  de  empresa
[112:31] 
[112:31] que  le  saco  a  esta  película.  Ser  rey  te
[112:33] 
[112:33] da  eh  un  puesto  jerárquico.  Monarca
[112:35] 
[112:35] absolutista  tiene  un  puesto  jerárquico
[112:37] 
[112:37] donde  es  el  amo  absoluto,  ¿vale?  No  hay
[112:39] 
[112:39] separación  de  poderes,  eres  el  rey,
[112:40] 
[112:40] haces  lo  que  quieras,  ¿no?  El  rey  en  una
[112:43] 
[112:43] de  estas  eh  el  hijo  de  uno  de  los  tres
[112:45] 
[112:45] mosqueteros,  Raúl,  es  soldado,  ¿vale?  Y
[112:48] 
[112:48] el  rey  se  enamora  de  la  prometida  de
[112:50] 
[112:50] este  tío.  Entonces,  lo  que  hace  el  rey
[112:52] 
[112:52] es  hablar  con  el  general  para  mandar  a
[112:54] 
[112:54] este  tío  al  frente  en  primera  línea  a
[112:56] 
[112:56] ver  si  lo  matan  porque  así  poder
[112:58] 
[112:58] conquistar  a  la  chica,  no  porque  esté
[113:00] 
[113:00] enamorado,  sino  porque  es  un  caprichoso
[113:01] 
[113:01] y  quiere  la  chica.  Entonces,  este  acto
[113:03] 
[113:03] último  es  el  que  genera  que  los  tres
[113:05] 
[113:05] mosqueteros,  que  son  gente  con  mucha
[113:07] 
[113:07] autoridad,  decidan  rebelarse  contra  su
[113:09] 
[113:09] rey,  ¿no?  Entonces,  aquí  quería  sacar
[113:11] 
[113:11] dos  temas  a  colación.  Uno  relativo  a  la
[113:13] 
[113:13] jerarquía.  Aunque  tú  estés  arriba  de
[113:15] 
[113:15] toda  la  jerarquía,  si  tú  tratas  mal  a  la
[113:17] 
[113:17] gente  de  abajo,  esa  gente  no  te  va  a
[113:19] 
[113:19] respetar.  Y  si  no  te  va  a  respetar,  van
[113:21] 
[113:21] a  conspirar  contra  ti  siempre.  Da  igual
[113:24] 
[113:24] que  cargo  tengas,  CEO,  CFO,  presidente,
[113:27] 
[113:27] consejero,  delegado  o  rey.  Si  tú  no
[113:29] 
[113:29] tratas  bien  a  la  gente,  la  gente  se  va  a
[113:31] 
[113:31] revelar  y  eso  es  un  hecho,  ¿vale?
[113:33] 
[113:33] Entonces,  la  forma  de  evitar  rebeliones
[113:34] 
[113:35] es  tratar  a  la  gente  bien  y  entender  que
[113:36] 
[113:36] las  preferencias  de  la  gente  que  está
[113:38] 
[113:38] por  debajo  tuya,  aunque  no  tenga
[113:39] 
[113:39] autoridad,  eh,  son  importantes.  Y  en
[113:41] 
[113:41] este  caso,  pues  el  rey  por  caprichos,  en
[113:43] 
[113:43] este  caso  personales,  el  polo  se  le  se
[113:46] 
[113:46] le  revela.  Vale,  primera  cuestión.  Luego
[113:49] 
[113:49] a  Luis  X  le  pasó  algo  parecido  y  perdió
[113:50] 
[113:50] la  cabeza,  eh,  pero  eso  es  otra  otra
[113:52] 
[113:52] película.  Eh,  y  la  otra  cuestión
[113:55] 
[113:55] importante  es  la  autoridad.  cuando  se
[113:57] 
[113:57] revelan,  hay  una  escena  en  la  cual  eh
[113:59] 
[113:59] está  el  rey  con  con  su  con  su  ejército,
[114:02] 
[114:02] ¿vale?  Y  están  los  tres  mujederos  yán,
[114:04] 
[114:04] que  son  cuatro  gatos,  ¿vale?  Pero  han
[114:07] 
[114:07] trabajado  de  una  forma  tan  honrada,  han
[114:10] 
[114:10] generado  tanto  honor,  proyectan  tanto
[114:12] 
[114:12] éxito  y  son  admirados  por  todos  que  esa
[114:15] 
[114:15] admiración  hace  que  finalmente,  y  aquí
[114:17] 
[114:17] que  hago  el  spoiler,  que  finalmente  los
[114:19] 
[114:19] soldados  del  rey  se  ponen  de  lado  de  los
[114:21] 
[114:21] mosqueteros  y  hacen  el  intercambio  de
[114:23] 
[114:23] rey.  ¿Vale?  ¿Por  qué?  Porque  los
[114:26] 
[114:26] mosqueteros,  aunque  no  eran  personas  con
[114:28] 
[114:28] una  con  un  cargo  jerárquico  muy
[114:30] 
[114:30] importante,  tenían  el  respeto  de  todos.
[114:34] 
[114:34] Entonces,  ¿cuán  importante  es  la
[114:35] 
[114:35] autoridad  y  el  respeto  frente  a  la
[114:37] 
[114:38] jerarquía?  Es  un  claro  ejemplo  de  si  no
[114:40] 
[114:40] hubieran  si  no  hubieran  tratado  bien  a
[114:41] 
[114:41] la  gente,  no  hubieran  sido  honorables,
[114:43] 
[114:43] no  hubieran  sido  eh  gente  del  pueblo,
[114:45] 
[114:45] esto  no  hubiera  podido  triunfar.
[114:46] 
[114:47] Entonces,  a  veces  hay  que  dejarse  de
[114:48] 
[114:48] cargos,  hay  que  dejarse  de  jerarquías,
[114:50] 
[114:50] hay  que  dejarse  de  pines  y  medallitas
[114:52] 
[114:52] militares  y  hay  que  centrarse  en  cómo  te
[114:54] 
[114:54] percibe  tu  gente  y  cuánto  valor  les
[114:56] 
[114:56] aportas  y  cuánto  te  respetan.  Creo  que
[114:58] 
[114:58] es  un  buen  ejemplo  de  empresa  y  de  muy
[115:01] 
[115:01] bien.  Totalmente.  O  sea,  a  veces  eh  que
[115:04] 
[115:04] te  digan  que  eres  el  jefe  no  es
[115:05] 
[115:05] suficiente  para  que  te  respeten.
[115:07] 
[115:07] Absolutamente.  Absolutamente.  Y  muchas
[115:09] 
[115:09] veces  depende,  evidentemente  hay  gente
[115:10] 
[115:10] más  fácil  de  contentar  que  otra,  pero
[115:12] 
[115:12] muchas  veces  depende  de  la  propia
[115:13] 
[115:13] persona.  Si  la  persona  que  tiene  el
[115:15] 
[115:15] cargo  jerárquico  que  le  han  dado  lo  sabe
[115:17] 
[115:17] utilizar  y  sabe  rodearse  de  gente  que  le
[115:19] 
[115:19] aconseja  bien  y  mira  por  los  intereses
[115:22] 
[115:22] del  Estado  o  por  los  intereses  de  la
[115:23] 
[115:23] empresa  en  por  los  suyos  particulares.
[115:25] 
[115:25] En  este  caso  es  claro,  él  pensaba  con  el
[115:27] 
[115:27] mi  viril  cuando  tomó  la  decisión  de
[115:29] 
[115:29] [ __ ]  a  un  soldado  que  no  le  tocaba  ir  a
[115:31] 
[115:31] la  guerra  y  mandarla  para  el  frente,
[115:32] 
[115:32] ¿no?  O  sea,  esa  decisión  egoísta
[115:34] 
[115:34] personal  acaba  perjudicando  le  acaba
[115:36] 
[115:36] perjudicando  al  país,  ¿no?  Entonces  es
[115:37] 
[115:37] un  es  creo  que  es  una  moraleja
[115:39] 
[115:39] interesante.  Muy  guay.  Tiene  años  ya.
[115:41] 
[115:41] ¿De  qué  años  la  peli?  Del  97  diría.
[115:45] 
[115:45] Tiene  Pero  es  francesa  o  está  ubicada  en
[115:48] 
[115:48] No,  está  ubicada  en  Francia.  Es
[115:50] 
[115:50] producción  americana.  Sí,  sí,  sí.  Ha
[115:52] 
[115:52] dicho  Trump  que  va  a  poner  aranceles  a
[115:54] 
[115:54] todas  las  películas  que  no  son  de
[115:55] 
[115:55] Hollywood.  Eso  he  visto.  Eso  he  visto.
[115:58] 
[115:58] Bueno,  a  ver  cómo  acaba  esto  de  Trump.
[116:00] 
[116:00] Eso  de  Trump.  Oye,  si  os  parece  lo
[116:02] 
[116:02] dejamos  aquí.  Eh,  agradecimiento  a
[116:04] 
[116:05] Hostinger,  que  es  el  patrocinador,
[116:06] 
[116:06] nuestro  partner  web.  Eh,  eh,  recordad
[116:08] 
[116:08] que  estáis  todavía  a  tiempo  de
[116:09] 
[116:09] participar  en  el  concurso.  Recordad  que
[116:11] 
[116:11] la  newsletter  que  tenemos  en  la  web  es
[116:13] 
[116:13] gratuita.  Gratuita.  Gracias.  Ah,  y
[116:17] 
[116:17] recordad  que  el  Madrid  Economic  Forum
[116:18] 
[116:18] tendréis  en  la  newsletter,  hay  un  enlace
[116:20] 
[116:20] de  [ __ ]  madre  para  todos  vosotros.  Muy
[116:22] 
[116:22] bien,  muy  bien.  Nos  vemos  la  semana  que
[116:24] 
[116:24] viene.  Nos  vemos  la  semana  que  viene.
[116:26] 
[116:26] Chao.