La IA Está Creando Nuevos Millonarios: Cómo Usarla a tu Favor #79 — vídeo y transcripción

[00:00] En  el  episodio  de  hoy  hablaremos  sobre
[00:01] 
[00:01] la  nueva  aplicación  que  sustituye  al  DNI
[00:04] 
[00:04] en  España  y  también  ha  habido  movida  en
[00:06] 
[00:06] el  Consejo  de  Administración  de  OHLA,  la
[00:09] 
[00:09] empresa  de  Joselías.  Comentaremos
[00:10] 
[00:10] también  la  nueva  capacidad  de  Chat  GPT
[00:12] 
[00:12] de  crear  imágenes  y  cómo  hay  un  montón
[00:14] 
[00:15] de  niños  ganando  millones  creando
[00:17] 
[00:17] aplicaciones.  Y  por  último  hablaremos  de
[00:19] 
[00:19] cómo  declarar  tus  criptomonedas  y  de  la
[00:21] 
[00:21] importancia  de  hacer  team  buildings  en
[00:22] 
[00:22] tu  empresa.  Y  sin  más  diración
[00:25] 
[00:25] empezamos.  Bienvenidos  al  episodio
[00:27] 
[00:27] número  79  de  Spice  y  Fortuna.  Estoy  aquí
[00:30] 
[00:30] con  Mark  y  con  Euge.  Y  el  que  nos  falla
[00:32] 
[00:32] hoy  es  Willy.  No  sé  qué  está  pasando.
[00:33] 
[00:33] Estamos  ahí  intentando  venir  todo  lo  que
[00:35] 
[00:35] podemos.  Parece  que  hay  bajas,  pero
[00:37] 
[00:37] tenemos  a  Estafosito  por  ahí.
[00:39] 
[00:39] Estafosito.  Estafosito  nos  acompaña.
[00:41] 
[00:41] Nombre  oficial.  Estafoito.  Estafoito.
[00:43] 
[00:43] No,  ese  soy  yo.  Está  Fosito  es  él.  Ah,
[00:47] 
[00:47] hemos  tenido,  bueno,  hicimos  una
[00:48] 
[00:48] encuesta  en  la  newsletter  y  salió  como
[00:50] 
[00:50] estafosito  el  nombre  de  de  la  mascota  de
[00:52] 
[00:52] Spicy.  Sí,  está  bastante  bastante  chulo.
[00:54] 
[00:54] Yo  el  podcast  pasado  no  no  pude  estar,
[00:56] 
[00:56] que  al  final  pues  encadené  el  evento  que
[00:59] 
[00:59] tuvimos  de  la  quinta  silla,  que  por
[01:00] 
[01:00] cierto  el  capítulo  extra  está  subido  en
[01:02] 
[01:02] en  podódimo,  con  lo  cual  ahí  todo  el
[01:04] 
[01:04] mundo  puede  puede  acceder  a  a  ello.  Y  si
[01:06] 
[01:06] bicheáis  en  la  descripción  de  de
[01:07] 
[01:07] nuestros  episodios  tenéis  ahí  eh  unos
[01:09] 
[01:10] días  gratis  de  suscripción  para  que  lo
[01:11] 
[01:11] podáis  ver  a  aquellos  que  no
[01:12] 
[01:12] estuvisteis.  Pero  el  caso  es  que  yo
[01:13] 
[01:13] luego  encadené  con  otro  evento  que  tenía
[01:15] 
[01:15] en  Zamora  el  fin  de  semana  siguiente,  un
[01:17] 
[01:17] evento  ya  gaming  de  videojuegos,  o  sea,
[01:19] 
[01:19] nada  que  ver  con  con  Spicy  y  claro,  era
[01:22] 
[01:22] mucho  mucho  engorro  andar  subiendo  y
[01:23] 
[01:23] bajando.  Entonces,  bueno,  me  lo  me  lo
[01:25] 
[01:25] perdí,  pero  pero  bueno,  bastante
[01:27] 
[01:27] bastante  bien.  El el  episodio  anterior  a
[01:29] 
[01:29] mí  me  gustó,  salvo  por  una  parte  ahí  que
[01:32] 
[01:32] hubo  como  un  fallo  con  los  datos,  ¿no?,
[01:35] 
[01:35] del  de  la  inflación.  Yo  tengo  que  hacer
[01:36] 
[01:36] una  crítica  primero  a  mí  porque  me
[01:39] 
[01:39] enzarcé  ahí  hablar  de  un  de  unos  datos
[01:41] 
[01:41] que  ni  siquiera  lo  había  comprobado  o
[01:44] 
[01:44] trasteado  antes,  ¿no?  Que  es  el  tema  de
[01:46] 
[01:46] Pedro  Sánchez  de  que  dijo  que  eh  ganaban
[01:48] 
[01:48] 15,000  €  en  el  año  70  y  pico  y
[01:51] 
[01:51] básicamente  lo  que  hicimos  fue  ver  lo
[01:52] 
[01:52] que  había  dicho  el  Chocas  y  sin
[01:53] 
[01:53] comprobarlo  traerlo  aquí  a  la  mesa.  Y
[01:55] 
[01:55] luego  también  analizando  un  poco  cómo
[01:57] 
[01:57] planteamos  el  episodio.  Normalmente  al
[01:59] 
[01:59] principio,  yo  creo  que  empezamos  el
[02:01] 
[02:01] episodio  para  aportar  valor  de
[02:02] 
[02:02] emprendimiento,  empresa,  etcétera,  y  nos
[02:04] 
[02:05] estamos  volviendo  un  poco  prostitutas
[02:06] 
[02:06] del  algoritmo.  O  sea,  antes  de  empezar
[02:08] 
[02:08] el  episodio,  lo  que  hacemos  aquí  es,
[02:10] 
[02:10] ¿cuál  es  el  tema  más  candente?  ¿Qué  es
[02:11] 
[02:11] lo  que  va  a  llamar  más  la  atención?
[02:13] 
[02:14] Entonces,  realmente  no  ponemos  el  tema
[02:16] 
[02:16] que  más  hemos  preparado  al  inicio  o  el
[02:17] 
[02:17] tema  que  más  puede  aportar.  Estamos
[02:19] 
[02:19] poniendo  el  tema  que  más  público  puede
[02:22] 
[02:22] hacer  que  llegue  el  vídeo  en  YouTube.  Y
[02:24] 
[02:24] eso  yo  creo  que  si  le  damos  vueltas  es
[02:26] 
[02:26] un  error  porque  atraes  también  a  gente
[02:28] 
[02:28] viene  un  poco  radicalizada  o  viene  un
[02:30] 
[02:30] poco  a  enterarse  de  temas  políticos  que
[02:31] 
[02:32] a  lo  mejor  luego  no  se  retienen  y  le  da
[02:33] 
[02:33] igual  el  tema  de  empresa.  Y  además,  por
[02:36] 
[02:36] mi  parte,  ese  tema,  yo  la  crítica  que  me
[02:38] 
[02:38] hago  es  que  si  voy  a  hablar  de  temas
[02:39] 
[02:39] políticos,  voy  a  intentar  no  señalizar  a
[02:43] 
[02:43] partidos  concretos,  que  es  lo  que  hago
[02:44] 
[02:44] yo  con  mis  amigos  cuando  quedo  para
[02:45] 
[02:45] hablar,  no  soy  de  decir,  pues  este  ha
[02:48] 
[02:48] hecho  no  sé  qué,  este  ha  hecho  tal,  sino
[02:49] 
[02:49] que  me  gusta  discutir  sobre  las  ideas  de
[02:51] 
[02:51] ideologías,  ¿no?  De  cómo  el  capitalismo
[02:53] 
[02:53] eh  es  mejor  en  unas  cosas  que  otro  tipo
[02:55] 
[02:55] de  ideologías  o  el  liberalismo,
[02:57] 
[02:57] etcétera.  Creo  que  es  un  error,  y  por  mi
[02:59] 
[02:59] parte  es  un  error  el  no  haber
[03:01] 
[03:01] contrastado  un  tema  para  tratarlo.  Y  si
[03:03] 
[03:04] tienes  cuatro  o  cinco  opiniones  de
[03:05] 
[03:05] Cuñado  de  bar,  por  mi  parte  me  las  voy  a
[03:07] 
[03:07] empezar  a  guardar.  Yo  yo  tematizo  tem
[03:09] 
[03:09] matizo  una  cosa.  Yo  yo  creo  que  fue  fue
[03:11] 
[03:11] un  error  y  el  error  no  fue  no
[03:13] 
[03:13] contrastarlo  porque  al  final  aquí
[03:14] 
[03:14] estamos  en  una  tertulia  donde  no  se
[03:16] 
[03:16] estudir  el  error  para  que  no  escuchó  el
[03:18] 
[03:18] episodio  anterior  fue  que  eh  cogimos  un
[03:21] 
[03:21] clip  del  Chocas  que  había  dicho  que
[03:23] 
[03:23] Pedro  Sánchez  decía  que  en  el  año  70  y
[03:25] 
[03:25] pico  había  15000  Pedro  Sánchez  Pedro
[03:27] 
[03:27] Sánchez  de de  Claro.  Esto  son
[03:28] 
[03:29] declaraciones  muy  antiguas,  eh,  de
[03:30] 
[03:30] bueno,  muy  antiguas  de  de  enero,  pero
[03:32] 
[03:32] son  antiguas  simplemente  que  Chocas  ha
[03:33] 
[03:33] reaccionado  ahora  y  también  por  una
[03:35] 
[03:35] calentada  porque  en  estaba  en  un  directo
[03:38] 
[03:38] y  le  dijeron  esto  y  dice,  "Es  que  no  me
[03:40] 
[03:40] quiero  meter  tal,  pero  voy  a  tener  que
[03:41] 
[03:41] hacerlo,  ¿no?"  Entonces  reaccionó  al
[03:42] 
[03:42] tema.  Las  declaraciones  de  de  Pedro
[03:44] 
[03:44] Sánchez,  del  presidente  del  Gobierno  de
[03:45] 
[03:45] España,  era  que  e  que  bueno  que  desde
[03:48] 
[03:48] que  estamos  en  democracia  desde  1975
[03:51] 
[03:51] hasta  el  año  2000  2025  en  estos  50  años
[03:55] 
[03:55] se  ha  duplicado  el  poder  adquisitivo  de
[03:57] 
[03:57] de  la  de  la  de  la  persona  eh  de  las
[03:59] 
[03:59] personas  en  España.  Entonces,  que  en  el
[04:01] 
[04:01] 75  era  de  15,000  €  y  ahora  a  día  de  hoy
[04:05] 
[04:05] es  de  30,000  €  en  media,  ¿vale?  O  sea,
[04:07] 
[04:07] per  cápita.  Y  esta  era  la  declaración.
[04:10] 
[04:10] Entonces,  claro,  eh  Chocas  basó  toda  su
[04:12] 
[04:12] reacción  diciendo,  "Ya,  hombre,  pero
[04:14] 
[04:14] descuenta  la  inflación,  que  es  lo  que  lo
[04:16] 
[04:16] que  fallaba."  Y  lo  cierto  es  que  ese
[04:18] 
[04:18] dato  ya  está  con  la  inflación  de
[04:19] 
[04:19] descontada.  Entonces,  el  dato  era
[04:21] 
[04:22] correcto  el  de  Pedro  Sánchez,  pero  tiene
[04:23] 
[04:23] sus  matices  porque  da  entender  otra
[04:25] 
[04:25] cosa.  Déjame  que  azote  yo  ahora.  Ah,  yo
[04:27] 
[04:27] coincido  con  Neuge.  No  creo  que  el  error
[04:30] 
[04:30] sea  no  haberlo  contrastado,  haberlo
[04:32] 
[04:32] estudiado,  porque  no  es  la  naturaleza  de
[04:33] 
[04:33] este  podcast  estudiar  algo  en
[04:35] 
[04:35] profundidad  antes  de  comentarlo,  sino  es
[04:37] 
[04:37] saber  de  lo  que  hablas,  ¿no?  Yo  creo  que
[04:38] 
[04:38] los  economistas  de  la  mesa,  eh,  vamos,
[04:41] 
[04:41] 15,000  €  en  el  año  75  es  una  renta
[04:43] 
[04:43] descomunal.  O  sea,  ¿cómo  cómo  pudimos
[04:46] 
[04:46] comernos  que  ese  dato  no  estaba
[04:47] 
[04:47] deflactado?  O  sea,  me  parece  luego  a
[04:49] 
[04:49] toro  pasado  lo  lo  le  di  una  vuelta  y
[04:51] 
[04:51] dije,  "Joder,  Mar,  qué  tonto  eres."  O
[04:52] 
[04:52] sea,  me  di  cuenta  del  error.  Pero  eh  y
[04:55] 
[04:55] cogiendo  el  guante  a  Álvaro,  Pedro  dice
[04:57] 
[04:57] un  dato  que  es  un  dato  cierto,
[04:59] 
[04:59] 15,000130,000.  La  falsedad,  la
[05:03] 
[05:03] manipulación  propia  de  este  señor  viene
[05:05] 
[05:06] cuando  da  ese  dato  como  una  cosa  muy
[05:09] 
[05:09] positiva.  Claro,  es  muy  positivo  que
[05:11] 
[05:11] hayamos  duplicado  el  valor  el  poder
[05:12] 
[05:12] adquisitivo  de  media  del  75  al  2025.
[05:16] 
[05:16] Bueno,  habrá  que  comparar  con  otros
[05:17] 
[05:18] países,  ¿vale?  Cuando  tú  compras  en
[05:19] 
[05:19] otros  países,  te  das  cuenta  que  el
[05:21] 
[05:21] crecimiento  que  has  presentado  España  en
[05:22] 
[05:22] reta  per  cápita  no  es  ni  mucho  menos
[05:25] 
[05:25] para  estar  muy  orgulloso,  por  no  hablar
[05:27] 
[05:27] de  que  los  datos  promedio  eh  muchas
[05:30] 
[05:30] veces  traen  sesgos,  ¿no?  El  promedio,  o
[05:31] 
[05:32] sea,  si  tú  ganas  100  y  yo  gano  cero,  de
[05:34] 
[05:34] promedio  ganamos  50  cada  uno,  pero  yo
[05:36] 
[05:36] estoy  ganando  cero.  Entonces,  los
[05:37] 
[05:37] promedios  tienen  sus  problemas,  ¿no?
[05:39] 
[05:39] Pero  yo  principalmente  quería  hacer
[05:41] 
[05:41] hincapié  en  una  cuestión  y  es  que  eh
[05:43] 
[05:43] cuando  deflactamos  lo  que  hacemos  es
[05:44] 
[05:44] tener  en  cuenta  la  inflación,  ¿no?
[05:45] 
[05:45] Entonces,  actualizamos  la  renta.  La
[05:47] 
[05:47] inflación  se  calcula  en  base  al  IPC.  El
[05:49] 
[05:49] IPC  es  el  índice  de  precioso  al  consumo,
[05:51] 
[05:51] que  es  una  cesta  donde  pues  básicamente
[05:54] 
[05:54] lo  que  hace  el  INE,  el  Instituto
[05:56] 
[05:56] Nacional  de  Estadística  es  incorporar
[05:58] 
[05:58] bienes  que  la  gente  consume  de  forma
[06:00] 
[06:00] habitual  y  actualiza  el  IPC  en  función
[06:02] 
[06:02] de  eh  los  precios  de  esta  cesta  de  la
[06:04] 
[06:04] compra  que  le  llaman,  ¿no?  Claro,  pero
[06:06] 
[06:06] piénsalo  en  términos  de  algo  esencial,
[06:08] 
[06:08] vivienda.
[06:10] 
[06:10] Claro,  a  lo  que  yo  vengo  a  a  referirme
[06:12] 
[06:12] hoy  es  en  el  año
[06:14] 
[06:14] 75,  ¿cuántos  sueldos  necesitas  para
[06:17] 
[06:17] comprar  una  vivienda?  O  sea,  el  acceso  a
[06:19] 
[06:19] la  vivienda,  ¿cuánto  esfuerzo  económico
[06:21] 
[06:21] requería  para  un  ciudadano  medio?  Y  no
[06:23] 
[06:23] lo  sé  porque  he  buscado  datos,  he
[06:26] 
[06:26] encontrado  alguna  información,  pero  he
[06:28] 
[06:28] ido  a  hablar  con  mi  padre.  Digo,
[06:29] 
[06:29] "Hombre,  mi  padre  tenía  una  renta  muy
[06:31] 
[06:31] baja  y  se  compró  un  piso."  Entonces,
[06:33] 
[06:33] oye,  papa,  ¿qué  te  costó  tu  piso  y
[06:35] 
[06:35] cuánto  tardaste  en  pagarlo?  Y
[06:37] 
[06:37] sorprendentemente  en  el  año  85  mi  padre
[06:40] 
[06:40] pagó  el  piso  en  7  años.  Dime  tú  qué
[06:42] 
[06:42] jomen  hoy  de  renta  media  paga  un  piso  en
[06:44] 
[06:44] 7  años.  A  ver,  es  que  15,000  €  en  ese
[06:47] 
[06:47] momento  había  pesetas,  eran  2,illones  y
[06:49] 
[06:49] medio  de  pesetas.  Eh,  yo,  fíjate,  de
[06:52] 
[06:52] niño  y  de  lo  que  de  lo  que  yo  me
[06:54] 
[06:54] acuerdo,  o  sea,  yo  soy  del  88,  con  lo
[06:56] 
[06:56] cual  de  lo  que  yo  me  acuerdo,  pongamos
[06:58] 
[06:58] que  te  que  tenía  10  años,  o  sea,  antes
[06:59] 
[06:59] de  de  los  2000,  porque  ya  luego  entraba
[07:01] 
[07:01] el  euro,  ¿no?  Pero  yo  me  acuerdo  de
[07:02] 
[07:02] escuchar  en  casa,  no,  eso  es  un  millón
[07:03] 
[07:03] de  pesetas,  eso  es  un  dineral,  no  sé
[07:05] 
[07:05] qué,  porque  esto  vale  5  millones  de  pes
[07:07] 
[07:07] un  millón  de  pesetas  son  6000  €  sabes
[07:09] 
[07:09] entonces  que  era  como  no,  ganar  un
[07:11] 
[07:11] millón  de  pesetas  era  era  una  pasta,
[07:13] 
[07:13] ¿sabes?  Y  y  ahora  digo,  [ __ ]  bueno,
[07:14] 
[07:14] pues  6000  €  o  sea,  que  bien  que  es
[07:17] 
[07:17] dinero,  pero  que  no  no  es  esa
[07:18] 
[07:18] concepción.  Un  sueldo  normal  eran  60,000
[07:21] 
[07:21] pesetas  al  mes,  ¿vale?  Normal.  Y  un  piso
[07:25] 
[07:25] de  cuatro  habitaciones  en  Barcelona,  en
[07:26] 
[07:26] un  barrio  no  muy  céntrico,  ¿vale?  Son  3
[07:28] 
[07:29] millones  de  pesetas.  Eso  es  un  poco  los
[07:31] 
[07:31] datos  que  que  manejo,  ¿vale?  Entonces,
[07:33] 
[07:33] claro,  cuando  mi  padre  me  comenta,
[07:35] 
[07:35] hostias,  es  que  yo  pude  pagar  el  piso  en
[07:36] 
[07:36] 7  años,  yo  lo  que  pienso,  me  pongo  en  la
[07:38] 
[07:38] piel  de  una  persona  de  hoy  en  día,  de  un
[07:40] 
[07:40] sueldo  medio.  Una  persona  un  sueldo
[07:41] 
[07:41] medio  hoy  no  puede  ni  comprar  un  piso
[07:43] 
[07:43] porque  no  puede  ni  ahorrar  para  la
[07:44] 
[07:44] entrada.  O  sea,  estamos  en  una
[07:45] 
[07:45] estamos  en  una  situación,  en  una
[07:45] 
[07:45] situación,  en  una  posición  claramente  de
[07:46] 
[07:46] posición  claramente  de  desventaja.  Y  por
[07:47] 
[07:47] desventaja.  Y  por  otro  lado,  que  es  una
[07:48] 
[07:48] otro  lado,  que  es  una  cosa  que  se  sale
[07:49] 
[07:49] cosa  que  se  sale  la  en  el  en  el  extra
[07:50] 
[07:50] la  en  el  en  el  extra  que  hicimos  con
[07:51] 
[07:51] que  hicimos  con  Rayo,  que  es  un  tema  muy
[07:52] 
[07:52] Rayo,  que  es  un  tema  muy  importante,
[07:53] 
[07:53] importante,  tener  vivienda,  invertir  en
[07:53] 
[07:53] tener  vivienda,  invertir  en  tocho  es  muy
[07:55] 
[07:55] tocho  es  muy  interesante.  ¿Por  qué?
[07:55] 
[07:55] interesante.  ¿Por  qué?  Porque  si  tú  el
[07:56] 
[07:56] Porque  si  tú  el  día  de  mañana  tienes  un
[07:57] 
[07:57] día  de  mañana  tienes  un  problema  con  la
[07:58] 
[07:58] problema  con  la  pensión,  tío,  tienes  un
[07:58] 
[07:58] pensión,  tío,  tienes  un  techo.  El  techo
[08:00] 
[08:00] techo.  El  techo  es  fundamental,  es  lo
[08:01] 
[08:01] es  fundamental,  es  lo  más  básico.  Tienes
[08:02] 
[08:02] más  básico.  Tienes  cubierta  la  necesidad
[08:03] 
[08:03] cubierta  la  necesidad  básica  del  techo.
[08:04] 
[08:04] básica  del  techo.  Hoy,  ¿quién  puede
[08:06] 
[08:07] Hoy,  ¿quién  puede  acceder  a  comprar  una
[08:07] 
[08:07] acceder  a  comprar  una  vivienda?  O sea,
[08:08] 
[08:08] vivienda?  Si  teníamos  datos  de  que  los
[08:10] 
[08:10] jóvenes  se  independizan  con  32  años  y  no
[08:12] 
[08:12] comprando,  sino  probablemente  la  mayoría
[08:14] 
[08:14] alquilando.  Entonces,  ¿cómo  puedes  salir
[08:16] 
[08:16] a  decirme  que  un  joven  de  hoy  está  mejor
[08:19] 
[08:19] que  un  joven  de  hace  Bueno,  pero  yo  eso
[08:21] 
[08:21] lo  puedo  entender,  pero  al  final  es
[08:22] 
[08:22] política  y  eh  van  a  defender  pues  que
[08:26] 
[08:26] ellos  lo  están  haciendo  bien  y  tal?  Lo
[08:27] 
[08:27] que  sí  que  para  no  enrollarnos,  para  no
[08:29] 
[08:29] enrocarnos  más  en  el  tema  es,  vale,  creo
[08:31] 
[08:32] que  hay  que  ser  más  e  estratégicos  a  la
[08:34] 
[08:34] hora  de  escoger  los  temas  que  van  a  ir
[08:36] 
[08:36] al  principio,  no  calentarse  y  [ __ ]  un
[08:38] 
[08:38] tema  caliente  solo  por  traer  a  la  gente.
[08:41] 
[08:41] Por  mi  parte,  además,  creo  que  esto  no
[08:43] 
[08:43] hace  un  bien  ni  siquiera  a  nuestra
[08:45] 
[08:45] postura  ideológica,  porque  yo  puedo
[08:47] 
[08:47] entender  que  al  final  no  hay  buenos  y
[08:49] 
[08:49] malos  y  me  da  la  sensación  de  que  se
[08:51] 
[08:51] está  radicalizando  mucha  gente  por  ambos
[08:54] 
[08:54] lados  en  el  que
[08:56] 
[08:56] están  señalando  al  otro  bando  como  malas
[08:59] 
[08:59] personas.  O  sea,  yo  el  otro  día  te  pongo
[09:01] 
[09:01] una  anécdota.  Subí  un  reel  en  el  que
[09:03] 
[09:03] hablaba  de  una  estrategia  de  marketing
[09:05] 
[09:05] que  ha  hecho  eh  la  empresa  EX  diciendo,
[09:08] 
[09:08] "El  Musk  ha  tenido  una  idea  brillante  y
[09:10] 
[09:10] ha  sido  una  idea  bastante  chula  en  la
[09:11] 
[09:11] que  tú  puedes  comentar  @groc  y  hacer  una
[09:13] 
[09:13] pregunta  en  un  cualquier  comentario  de
[09:15] 
[09:15] Twitter  y  la  propia  te  responde  el
[09:18] 
[09:18] comentario  como  si  fuera  una  persona,
[09:19] 
[09:19] ¿no?  Y  a  nivel  de  marketing  es  brutal
[09:20] 
[09:21] porque  estás  demostrando  la  usabilidad
[09:22] 
[09:22] de  la  aplicación  de  forma  pública.  A
[09:24] 
[09:24] veces  te  insulta,  eh,  ha  pillado  muy
[09:27] 
[09:27] bien  el  tono  de  Twitter,  eh,  te  dice,
[09:29] 
[09:29] "Ese  argumento  es  estúpido."  O  sea,  debe
[09:31] 
[09:31] ser  un  poco  tonto.  [ __ ]  Sí,  sí,  sí.  y
[09:33] 
[09:33] dije,  "Hostia,  esto  es  una  idea  muy
[09:34] 
[09:34] interesante  para  comentar  de  marketing."
[09:36] 
[09:36] Y  ese  post  vi  gente  llamándome  nazi,
[09:38] 
[09:38] facha,  gente  muy  enfadada  y  al  principio
[09:41] 
[09:41] no  entendía  y  digo,  "Claro,  porque  estoy
[09:43] 
[09:43] hablando  de  los  MAS  y  si  tú  no  sabes  la
[09:45] 
[09:45] la,  o  sea,  si  tú  no  sabes  distinguir  que
[09:47] 
[09:48] Elon  Musk  tiene  unas  posturas,  pero
[09:49] 
[09:49] luego  también  puede  hacer  cosas  a  nivel
[09:50] 
[09:50] de  empresa  interesantes,  la  gente  se
[09:52] 
[09:52] estaba  tirándome  encima  porque  no  estaba
[09:55] 
[09:55] criticando  Elon  Max,  porque  había  dicho
[09:56] 
[09:56] que  Elon  Max  tiene  una  idea  brillante,
[09:58] 
[09:58] ¿no?  Y  digo,  [ __ ]  nos  estamos
[10:00] 
[10:00] volviendo  muy  locos.  Incluso  había  gente
[10:01] 
[10:01] que  decía  que  esto  era  violencia  verbal.
[10:03] 
[10:03] Y  digo,  o  sea,  claro,  lo  razonas  y
[10:06] 
[10:06] dices,  si  tú  deshumanizas  al  otro  bando
[10:08] 
[10:08] y  dices  que  lo  que  dicen  es  violencia
[10:09] 
[10:09] verbal,  puedes  rebajarlo  todo  a
[10:12] 
[10:12] violencia.  Entonces,  yo  te  puedo  pegar
[10:14] 
[10:14] porque  lo  que  tú  has  dicho  no  me  ha
[10:15] 
[10:15] gustado  y  es  categorizado  como  violencia
[10:17] 
[10:17] verbal.  Es  absurdo.  Yo  solo  tematizo  que
[10:19] 
[10:19] me  opinión  sí  que  hay  buenos  y  malos.  Yo
[10:21] 
[10:21] lo  sostengo  de  forma  clara.  Eso  para  mí.
[10:22] 
[10:22] Yo  creo  que  hay  buenos  y  malos  en  ambos
[10:24] 
[10:24] lados,  tío.  O  sea,  seamos  conscientes
[10:25] 
[10:25] que  al  final  todo  lo  que  hace  que
[10:27] 
[10:27] piensen  ciertos  humanos  de  una  forma  y
[10:29] 
[10:29] de  otra  son  sensaciones  que  tenemos
[10:31] 
[10:31] nosotros  y  que  por  las  circunstancias  o
[10:33] 
[10:33] vida  en  la  que  hemos  nacido  te  ha  tocado
[10:35] 
[10:35] defender  un  lado  u  otro.  Pero  yo  no  lo
[10:36] 
[10:36] veo  tanto  como  en  un  lado  y  otro,  yo  lo
[10:38] 
[10:38] veo  como  que  es  una  conducta  la  que  es
[10:39] 
[10:39] mala,  ¿no?  Es  decir,  si  tú  cortas  mi
[10:41] 
[10:41] libertad  eres  malo,  seas  de  un  lado,
[10:42] 
[10:42] seas  de  otro.  O  sea,  yo  lo  que  creo  es
[10:44] 
[10:44] que  las  personas  tenemos  derecho  a  tener
[10:46] 
[10:46] ideología  y  a  decir  lo  que  lo  que
[10:47] 
[10:47] pensamos  sin  ningún  tipo  de  miedo.  Y
[10:49] 
[10:49] toda  persona  que  intente  coartar  mi
[10:51] 
[10:51] libertad,  sea  del  del  signo  que  sea,  es
[10:53] 
[10:53] mala  porque  está  actuando  de  forma
[10:55] 
[10:55] incorrecta.  Entonces,  yo  que  veo,  yo  lo
[10:57] 
[10:57] que  voy  viendo  es  que  eh  muchas  veces  se
[10:59] 
[10:59] procura  censurar  un  tipo  de  mensaje
[11:02] 
[11:02] porque  no  va  en  línea  con  la  hegemonía
[11:05] 
[11:05] cultural  o  lo  que  está  ahora  de  moda.  Y
[11:06] 
[11:06] eso  me  parece  que  es  malo  y  hay  que
[11:08] 
[11:08] decirlo  claramente,  eso  es  malo.  No  es
[11:10] 
[11:10] relativo,  no,  no  es  malo.  Sí,  pero  son
[11:11] 
[11:12] comportamientos  malos  que  puede  tener  en
[11:14] 
[11:14] ciertas  ocasiones  más  ideologías  de
[11:16] 
[11:16] izquierdas  y  en  ciertas  ocasiones
[11:17] 
[11:17] históricas  lo  han  tenido  más  ideologías
[11:19] 
[11:19] de  ahora  viene  pendulazo.  O  sea,  que
[11:21] 
[11:21] pasará  lo  mismo  en  unos  años,  pero  en
[11:23] 
[11:23] sentido  opuesto.  Sí,  pero  pero  yo,  o
[11:25] 
[11:25] sea,  soy  muy  partidario  de  señalar,
[11:27] 
[11:27] ¿no?,  ideologías,  porque  yo  creo  que
[11:29] 
[11:30] debe  existir  gente  que  piense  distinto  a
[11:31] 
[11:32] ti,  debe  existir  gente  que  defienda
[11:34] 
[11:34] teorías  completamente  distintas,
[11:35] 
[11:35] socialistas,  comunistas,  y  enfrentar  las
[11:37] 
[11:37] ideas  en  un  debate  público  y  que  las
[11:39] 
[11:39] mejores  ideas  ganen.  Sí,  pero  con  tu
[11:40] 
[11:41] dinero.  Es  decir,  claro,  o  sea,  el  matiz
[11:43] 
[11:43] el  matiz  cuando  tus  ideas  se  basan  en
[11:46] 
[11:46] quitarme  la  mitad  de  lo  que  yo  gano  para
[11:47] 
[11:47] gastártelo  en  oficinas  escénicas.  Ahí
[11:50] 
[11:50] hay  un  problema.  Vale,  pero  esto  no  era
[11:51] 
[11:51] lo  que  estaba  declarando.  Pero  fíjate
[11:53] 
[11:53] que  aquí  ya  estamos  señalando  a  alguien,
[11:55] 
[11:55] o  sea,  o  sea,  o  señalando  a  una  cosa  en
[11:57] 
[11:57] concreto  que  han  hecho,  o  sea,  tampoco
[11:58] 
[11:58] hay  que,  o  sea,  yo  creo  al  final,  para
[12:00] 
[12:00] resumirlo  es,  hay  que  hay  que  ser  más
[12:03] 
[12:03] estrictos  con  lo  que  hablamos  y  no
[12:06] 
[12:06] calentarse  en  plan  cuñado  de  bar  porque
[12:07] 
[12:07] no  hacemos  ningún  eh  bien  incluso  a  a  lo
[12:11] 
[12:11] que  estamos  defendiendo  totalmente  que
[12:12] 
[12:12] es  libre  mercado  y  que  es  que  el
[12:14] 
[12:14] capitalismo  es  la  mejor  manera  de
[12:15] 
[12:15] construir  riqueza  y  que  la  tarta  se  haga
[12:17] 
[12:17] más  grande  y  que  no  hay  que  separar  lo
[12:19] 
[12:19] que  ya  tenemos,  hay  que  hacer  que  esto
[12:20] 
[12:20] se  vuelva  gigante  y  acabar  conquistando
[12:22] 
[12:22] otros  [ __ ]  planetas  y  sacando  la
[12:24] 
[12:24] energía  del  sol,  ¿sabes?  O  sea,  viva  los
[12:26] 
[12:26] humanos  y  vamos  a  seguir  escalando.  Viva
[12:28] 
[12:28] los  humanos.  Es  que  es  mi  ideología  al
[12:30] 
[12:30] final  es  esa.  Hagamos  la  tarta  más
[12:32] 
[12:33] jodidamente  grande,  eh,  busquemos  con
[12:35] 
[12:35] tecnología  nuevas  formas  de  de  crecer  y
[12:38] 
[12:38] repartamos  luego,  si  quieres,  una  utopía
[12:40] 
[12:40] en  la  que  seamos  todos  ricos.  E  que  se
[12:42] 
[12:42] cree  que  está  en  una  partida  de
[12:43] 
[12:43] Warhammer.  Me  encanta.  Eh,  nada,
[12:46] 
[12:46] simplemente  por  por  zanjar  el  tema.  Yo
[12:48] 
[12:48] que  lo  vi  desde  fuera,  ya  digo  que  vale
[12:51] 
[12:51] o  o  sorpresa,  h  nosotros  nos  equivocamos
[12:54] 
[12:54] todos  los  que  los  spic  que  estamos  en  la
[12:56] 
[12:56] mesa,  pues  simplemente  corregimos  y  no
[12:58] 
[12:58] hay  ningún  problema.  A  ver,  es  normal
[12:59] 
[12:59] que  que  nos  pase  que  nos  pasen  deslices
[13:02] 
[13:02] como  esto  porque  al  final  eh  es  lo  os  lo
[13:04] 
[13:04] comenté  en  el  audio,  hay  hay  un  un  doble
[13:06] 
[13:07] tema.  Primero,  por  mucho  que  nos
[13:08] 
[13:08] propongamos  no  hablar  de  política,  la
[13:10] 
[13:10] política  acaba  impregnando  la  la
[13:12] 
[13:12] economía  y  y  tu  empresa  se  puede  ir  a  la
[13:14] 
[13:14] [ __ ]  porque  alguien  saque  una  norma  y
[13:15] 
[13:15] y  pues  tú  querías  hacer  no  sé  qué
[13:17] 
[13:17] proyecto  con  IA  y  pues  a  lo  mejor  en
[13:19] 
[13:19] Bruselas  dicen  que  que  no  puedes  o  no
[13:21] 
[13:21] puedes  hacerlo  aquí.  Entonces  es
[13:22] 
[13:22] importante  que  yo  creo  que  hablemos  de
[13:24] 
[13:24] de  estas  cosas  y  luego  que  tenemos  que
[13:26] 
[13:26] ser  especialmente  cuidadosos  porque  y  no
[13:29] 
[13:29] es  excusa,  pero  es  normal  que  tengamos
[13:31] 
[13:31] estos  deslices  porque  los  mensajes
[13:33] 
[13:33] políticos  están  específicamente
[13:35] 
[13:35] diseñados  para  confundir  a  la  gente.  Es
[13:37] 
[13:37] decir,  este  mensaje  está  eh  de  no  es  que
[13:39] 
[13:39] hemos  duplicado  la  renta  per  cápita  de
[13:42] 
[13:42] del  país.  [ __ ]  es  que  eso  tiene  que
[13:45] 
[13:45] ser  bueno.  Claro,  no  te  dejas  toda  la
[13:46] 
[13:47] información  de  decir,  "Oye,  nuestra
[13:48] 
[13:48] renta  per  cápita  en  España  era  muy  baja.
[13:50] 
[13:50] Si  la  comparas  con  Estados  Unidos,  por
[13:51] 
[13:51] ejemplo,  Estados  Unidos  tenía  una  renta
[13:53] 
[13:53] per  cápita  mucho  más  grande  y  es  que  en
[13:55] 
[13:55] estos  50  años  la  renta  per  cápita  de
[13:56] 
[13:56] Estados  Unidos,  que  partía  de  más  arriba
[13:58] 
[13:58] ha  aumentado  todavía  más,  es  decir,  que
[13:59] 
[13:59] la  el  diferencial  es  más  grande.  Con  lo
[14:01] 
[14:01] cual  no  es  que  estemos,  o  sea,  estamos
[14:03] 
[14:03] mejor  en  términos  absolutos,  pero  en
[14:04] 
[14:04] términos  relativos  si  te  comparas  con
[14:06] 
[14:06] con  otras  zonas,  ¿no?  Entonces,  bueno,
[14:08] 
[14:08] son  mensajes  que  están  diseñados  para
[14:09] 
[14:09] eso.
[14:10] 
[14:10] Igualmente,  antes  de  de  zanjar  el  tema,
[14:11] 
[14:11] quería  eh  comentar  una  situación  porque,
[14:13] 
[14:13] claro,  nos  dimos  cuenta  al  día  siguiente
[14:15] 
[14:15] inmediatamente  que  había  un  error,  ¿no?
[14:17] 
[14:17] Y  eh  nos  planteamos  si  cortar  el  trozo
[14:20] 
[14:20] del  episodio,  es  decir,  cortar  y
[14:21] 
[14:21] quitarlo  porque  estaba  mal,  o  mantenerlo
[14:23] 
[14:23] en  el  en  el  clip,  ¿no?  Entonces,  era  un
[14:25] 
[14:25] tema  que  también  quería  sacar  aquí  en  la
[14:27] 
[14:27] mesa  para  comentarlo.  No  sé  la  audiencia
[14:28] 
[14:28] queé  opinará.  Si  nos  equivocamos  en
[14:30] 
[14:30] algo,  cortar  el  trozo  o  carta  en  la  mesa
[14:32] 
[14:32] pesa,  lo  dejamos  ahí  y  luego  damos  una
[14:35] 
[14:35] explicación  o  pedimos  perdón  como
[14:36] 
[14:36] estamos  diciendo.  Yo  yo  soy  partidario
[14:37] 
[14:37] de  dejarlo.  Sí,  yo  yo  soy  partidario  de
[14:39] 
[14:39] carta  en  la  mesa  pesa  y  que  también
[14:42] 
[14:42] quiero  que  la  gente  también  entienda  que
[14:44] 
[14:44] no  queremos
[14:45] 
[14:45] ser  sectarios  tribales  de  esta  es  mi
[14:48] 
[14:48] postura  y  aunque  me  haya  equivocado  voy
[14:50] 
[14:50] a  pisar  el  pie  en  el  acelerador  como
[14:52] 
[14:52] hacen  muchas  personas,  ¿no?  De  me  he
[14:54] 
[14:54] equivocado,  pero  me  la  pela,  ¿sabes?  te
[14:56] 
[14:56] saco  otros  temas  y  no  pongo  a  colación
[14:58] 
[14:58] de  tío,  me  he  equivocado  aquí,  soy
[15:00] 
[15:00] humano,  lo  siento  y  ya  está.  Quiero
[15:02] 
[15:02] decir,  yo  yo  le  decía,  le  decía  un
[15:04] 
[15:04] colega,  le  decía,  "Pero  si  si  tenemos
[15:05] 
[15:05] razón,  si  no  nos  hace  falta  mentir  para
[15:06] 
[15:06] engañar  a  nadie,  si  tenemos  razón  y
[15:08] 
[15:08] Pedro  Sánchez  es  un  mentiroso  por  muchas
[15:10] 
[15:10] otras  cosas,  no  hace  falta  ir  a  esta,  o
[15:12] 
[15:12] sea,  esto  está  claro,  ¿no?  Entonces,
[15:13] 
[15:13] bueno,  en  general  todos  los  políticos
[15:15] 
[15:15] tienden,  es  una  es  una  campaña  de
[15:17] 
[15:17] marketing,  o  sea,  es  como  hago  el
[15:19] 
[15:19] discurso  perfecto  para  que  me  sigan
[15:21] 
[15:21] votando.  Pero  bueno,  va,  vamos  a  hablar,
[15:22] 
[15:22] vamos  a  hablar  de  empresas,  vamos  a
[15:23] 
[15:23] hablar  de  empresas  y  de  negocios.  Vamos
[15:25] 
[15:25] a  hablar  de  IA,  ¿vale?  Inteligencia
[15:26] 
[15:26] artificial,  porque  no  sé  qué  está
[15:28] 
[15:28] pasando  que  eh  se  están  fundiendo  los
[15:30] 
[15:30] servidores,  o  sea,  están  las  GPUs
[15:33] 
[15:33] echando  humo,  hay  muchas  declaraciones  y
[15:36] 
[15:36] pareciera  como  que  en  los  en  las  últimas
[15:38] 
[15:38] semanas  de  repente  hemos  avanzado  20
[15:40] 
[15:40] pasos  en  la  ¿Qué  ha  pasado,  Eug?  Yo
[15:42] 
[15:42] tengo  que  decir  que  ¿Cuánto  tiempo
[15:43] 
[15:43] creéis  que  va  a  pasar  hasta  que  empiezan
[15:44] 
[15:44] a  decir  que  se  está  gastando  demasiada
[15:46] 
[15:46] energía  en  gilipolleces?  Ya,  ya  se  ha
[15:48] 
[15:48] dicho,  ¿no?  Sí,  no,  ya  están  empezando  a
[15:50] 
[15:50] decir,  "Ah,  ¿cuántos  litros  de  agua  por
[15:52] 
[15:52] una  imagen?"  Vale.  Eh,  que  esto  es  una
[15:54] 
[15:54] un  argumento  que  yo  siempre  he
[15:55] 
[15:55] considerado  estúpido  porque  es  como,  a
[15:56] 
[15:56] ver,  o  sea,  tú  lo  que  estás  diciendo  es
[15:59] 
[15:59] que  se  está  gastando  una  energía  en
[16:00] 
[16:00] cosas  que  a  ti  personalmente  no  te
[16:02] 
[16:02] parecen  correctas,  pero  el  mercado  lo
[16:04] 
[16:04] está  usando.  Por  lo  tanto,  el  mercado
[16:06] 
[16:06] suele  ser  más  inteligente  las  masas  a
[16:07] 
[16:07] nivel  de  elección  de  lo  que  quieren  usar
[16:09] 
[16:09] que  tu  paranoia  en  concreto  desde  tu
[16:12] 
[16:12] casa.  Pero  bueno,  cambiando  eso,  yo  cada
[16:15] 
[16:15] vez  estoy  viendo  que  la  IA  está  pegando
[16:17] 
[16:17] saltos  más  bestias  y  en  las  últimas
[16:19] 
[16:20] semanas  Chat  GPT  para  mí  ha  pegado  un
[16:22] 
[16:23] salto  increíble.  Ha  sido  tan  bestia  que
[16:27] 
[16:27] eh  Samman  ha  salido  diciendo  que  en  las
[16:29] 
[16:29] en  la  última  hora,  o  sea,  hizo  un  tweet
[16:31] 
[16:31] que  decía,  "Estamos  creciendo  a  un
[16:32] 
[16:32] millón  de  usuarios  la  hora."  Para  que  os
[16:35] 
[16:35] hagáis  una  idea,  cuando  salió  Chat  GPT
[16:36] 
[16:36] crecieron  en  5  días  1  millón  de  usuarios
[16:38] 
[16:38] y  ahora  mismo  ya  están  en  la  hora.  ¿Por
[16:40] 
[16:40] qué?  Porque  al  final  lo  que  te  está
[16:43] 
[16:43] provocando  Chat  GPT,  que  son  estas
[16:44] 
[16:44] nuevas  imágenes,  o  sea,  han  actualizado
[16:46] 
[16:46] el  modelo  de  imagen,  es  algo  muy  visual
[16:48] 
[16:48] que  la  gente  empieza  a  compartir.  Es  un
[16:49] 
[16:49] momento,  un  fenómeno  muy  parecido  a
[16:52] 
[16:52] cuando  salió  Chat  GPT,  que  esos
[16:54] 
[16:54] resultados  que  te  daban  eran  compatibles
[16:56] 
[16:56] en  en  Twitter  o  en  cualquier  red  social
[16:58] 
[16:58] y  la  gente  es  como  que  había  un
[17:00] 
[17:00] marketing  integrado.  Es  muy  curioso
[17:02] 
[17:02] porque  esta
[17:03] 
[17:03] tecnología  está  siendo  creada  bajo  toda
[17:05] 
[17:05] una  capa  de  redes  sociales  que  permiten
[17:07] 
[17:07] que  explote,  por  así  decirlo.  ¿Qué  es  lo
[17:11] 
[17:11] que  ha  hecho?  Han  sacado  esta  nueva
[17:12] 
[17:12] versión  para  crear  imágenes  y  hay  casos
[17:16] 
[17:16] de  uso  superpotentes.  El  más  básico  que
[17:18] 
[17:18] estaréis  viendo,  incluso  en  la
[17:19] 
[17:19] miniatura,  a  lo  mejor  hemos  puesto  a
[17:21] 
[17:21] nosotros  como  si  fuéramos  dibujos
[17:22] 
[17:22] animados.  Está  en  ABest,  ¿eh?  O  sea,  que
[17:24] 
[17:24] puede  que  te  salga  el  el  de  persona
[17:25] 
[17:25] normal,  pero  esa  es  la  parte  más  visual,
[17:28] 
[17:28] ¿no?  De  pones  tu  imagen  y  dices,  "Oye,
[17:30] 
[17:30] recréame  como  un  Lego,  recréame  como  el
[17:33] 
[17:33] estudio  Gibly."
[17:34] 
[17:34] Eso  lo  está  haciendo  de  forma  muy
[17:36] 
[17:36] potente,  pero  es  que  yo  he  estado
[17:37] 
[17:37] testeando  muchas  otras  cosas  y  me  da
[17:39] 
[17:39] sensación  de  que  ya  empieza  a  ser  una
[17:41] 
[17:41] herramienta  muy  potente.  Hay  una  cosa
[17:43] 
[17:43] que  hace  que  respeta  muchísimo  el  texto.
[17:45] 
[17:45] O  sea,  tú  antes  le  ponías,  "Hazme  una
[17:47] 
[17:47] infografía"  con  este  texto  y  el  95%  de
[17:50] 
[17:50] las  veces  no  te  ponía  la  palabra
[17:51] 
[17:51] adecuada  o  se  la  inventaba  o  alucinaba.
[17:54] 
[17:54] Ahora  no.  Ahora  es  al  revés.  El  95%  de
[17:56] 
[17:56] las  veces  te  clava  la  palabra,  te  clava
[17:58] 
[17:58] lo  que  estás  poniendo.  Yo  tengo  alguna
[18:00] 
[18:00] imagen  con  un  libro  que  pone  no  pares  de
[18:02] 
[18:02] aprender  y  lo  puse  en  plan,  oye,
[18:04] 
[18:04] recréame  en  un  dibujo.  Y  en  todos  los
[18:06] 
[18:06] dibujos  me  ponía  exactamente,  no  pares
[18:08] 
[18:08] de  aprender.  Más  casos  de  uso  para,  por
[18:10] 
[18:11] ejemplo,  para  el  tema  de  los  espacios.
[18:12] 
[18:12] Hm.  Yo  sé,  además  que  tu  mujer  hizo  una
[18:15] 
[18:15] foto  a  la  terraza  y  puso  ciertas  mesas  y
[18:18] 
[18:18] le  puso  las  mesas  dentro  del  espacio.  Yo
[18:21] 
[18:21] le  hice  una  foto  a  la  casa  de  mis  padres
[18:23] 
[18:23] y  le  dije,  "Ponme  cuadros  en  las
[18:24] 
[18:24] paredes."  Me  puso  los  cuadros.  Le  dije,
[18:27] 
[18:27] "Cámbiame  el  color  del  sofá."  me  lo
[18:29] 
[18:29] cambió  amarillo  y  lo  respetó
[18:31] 
[18:31] perfectamente.  Eh,  le  pasé,  por  ejemplo,
[18:33] 
[18:33] a  mano  dibujada  una  miniatura  de  de
[18:36] 
[18:36] YouTube,  como  me  la  imaginaba,  y  me  la
[18:38] 
[18:38] recreó  en  imagen  de  YouTube.  Muy  bestia
[18:39] 
[18:40] esa,  eh,  muy  loco.  Le  pasé  un  cómic
[18:43] 
[18:43] dibujado  en  plan  de  viñetas  y  no  me  lo
[18:45] 
[18:45] hizo  perfecto,  pero  me  lo  hizo  más  o
[18:47] 
[18:47] menos.
[18:49] 
[18:49] Me  da  la  sensación  que  estamos  en  un
[18:50] 
[18:50] momento  bastante  loco,  más  aplica  estoy
[18:54] 
[18:54] viendo  en  Twitter  mucha  gente  que  lo
[18:55] 
[18:55] está  usando  ya  profesionalmente  para
[18:57] 
[18:57] para  sus  historias.  Por  ejemplo,  hay
[18:59] 
[18:59] alguien  en  Estados  Unidos  que  lo  que
[19:00] 
[19:00] hace  es  comprar  centros  comerciales
[19:02] 
[19:02] antiguos  y  les  da  un  cambio  de  imagen  y
[19:05] 
[19:05] los  pone  como  actualizados  a  día  de  hoy
[19:08] 
[19:08] y  lo  rescata  y  dice  que  para  sus
[19:10] 
[19:10] procesos  ha  cambiado  radicalmente  porque
[19:12] 
[19:12] ahora  ha  cogido  toda  la  base  de  datos  de
[19:13] 
[19:13] fotos  de  centros  comerciales  antiguos  y
[19:15] 
[19:15] con  chat  GPT  te  muestra  los  resultados  y
[19:17] 
[19:18] dices,  "Estos  son  horas  de  diseñadores
[19:20] 
[19:20] que  estoy  prompteando  yo  solo  desde  mi
[19:22] 
[19:22] ordenador."  Es  muy  loco.  Y  no  solamente
[19:25] 
[19:25] la  parte  de  imagen,  la  parte  de  texto  de
[19:27] 
[19:27] chat  GPT,  cada  vez  yo  lo  estoy  usando
[19:30] 
[19:30] más  y  más  y  más  y  me  está  dando  unos
[19:32] 
[19:32] resultados  muy  potentes.  Estoy  creando
[19:34] 
[19:34] ahora  un  nuevo  curso  de  cómo  monetizar
[19:36] 
[19:36] tus  pasiones  y  me  está  ayudando
[19:38] 
[19:38] estratégicamente  a  encontrar  ejemplos
[19:40] 
[19:40] que  yo  jamás  hubiera  llegado.  Me  está
[19:41] 
[19:41] ayudando  a  estructurarme  mejor  las
[19:42] 
[19:42] clases,  me  está  haciendo  en  definitiva
[19:45] 
[19:45] ser  un  mejor  profesor.  O  sea,  yo  cuando
[19:47] 
[19:47] bajo  a  grabar  la  clase  digo,  "Joder,  es
[19:49] 
[19:49] que  llevo  aquí  un  montón  de  ejemplos,  un
[19:52] 
[19:52] montón  de  teoría  que  me  ha  ayudado  100%
[19:55] 
[19:55] la  herramienta  digital.  Es  verdad  que  no
[19:57] 
[19:57] me  da  la  clase  entera,  pero  si  tú  ya
[19:59] 
[19:59] tienes  el  concepto  de  lo  que  quieres
[20:00] 
[20:00] hacer,  es  es  espectacular  esto.  Mira,  yo
[20:04] 
[20:04] que  ahora,  por  ejemplo,  desde  el  último
[20:06] 
[20:06] podcast  que  en  el  que  estuve,  he
[20:07] 
[20:07] empezado  ya  mi  proyecto  de  de  desayuno
[20:09] 
[20:10] royal  y  de  podcast,  claro,  cuando  yo
[20:11] 
[20:11] dejé  de  hacerlos  no  existía  chat  GPT  o
[20:14] 
[20:14] por  lo  menos  no  era  de  de  uso  corriente.
[20:16] 
[20:16] Entonces,  yo  me  documentaba  y  me
[20:18] 
[20:18] preparaba  cada  uno  de  cada  uno  de  los
[20:20] 
[20:20] episodios  y  tenía  como  mi  propia
[20:21] 
[20:22] dinámica  de  trabajo.  Ahora  tengo  otra
[20:25] 
[20:25] donde,  claro,  lógicamente  Chat  GPT  juega
[20:27] 
[20:27] un  papel  que  es  bastante  protagonista,  o
[20:29] 
[20:29] sea,  no  me  puede  hacer  todo  el  guion
[20:32] 
[20:32] porque  al  final  soy  yo  el  que  el  que
[20:34] 
[20:34] viene  con  la  idea  y  y  demás,  pero  sí  que
[20:36] 
[20:36] me  ayuda  a  complementarlo,  a  decir,
[20:37] 
[20:37] "Oye,  esta  parte  me  está  quedando  un
[20:39] 
[20:39] poco  coja  o  aquí  necesito  para  ailar  el
[20:41] 
[20:41] discurso,  necesitaría  hablar  de  algo
[20:44] 
[20:44] como,  bueno,  lo  que  sea,  ¿no?  Entonces
[20:45] 
[20:45] le  le  pido  ideas  y  le  pido  sugerencias  y
[20:48] 
[20:48] lo  cierto  es  que  es  que  en  cuanto  lo
[20:50] 
[20:50] entrenas  un  poco  te  pilla  muy  rápido.
[20:52] 
[20:53] ¿Usas  lo  de  la  investigación  profunda?
[20:54] 
[20:54] Porque  yo  te  diría,  tío,  no  lo  uso.  Eso
[20:57] 
[20:57] es  espectacular.  Claro,  si  yo  en  ciertos
[21:00] 
[21:00] temas  no  usase  la  investigación
[21:01] 
[21:01] profunda,  se  me  quedaría  muy  corto.  Pero
[21:04] 
[21:04] hay  momentos  en  los  que  le  digo,
[21:05] 
[21:05] "Analízame  durante  un  buen  rato  todo
[21:08] 
[21:08] sobre  dime  un  tema  de  de  desayuno
[21:10] 
[21:10] royal."  Bueno,  hice  uno  de  por  qué
[21:11] 
[21:11] vuelan  los  aviones,  pero  sabes  que  es  lo
[21:12] 
[21:12] que  pasa  que  es  que  ya  sabía  cuál  era  la
[21:14] 
[21:14] respuesta.  Vale,  entonces  lo  uso  sobre
[21:16] 
[21:16] todo  para  definir  la  estructura  de
[21:17] 
[21:17] decir,  "Vale,  tengo  que  contar  este  este
[21:19] 
[21:19] mazacote,  este  ladrillo,  entonces,  ¿cómo
[21:22] 
[21:22] lo  distribuimos?  Pero  haz  una  cosa,
[21:24] 
[21:24] dale,  quiero  hablar  sobre  esto,  pon  todo
[21:26] 
[21:26] lo  que  tú  ya  sabes,  que  es  lo  que  yo
[21:27] 
[21:27] hago,  es  decir,  de  esta  clase  pa  incluso
[21:29] 
[21:29] le  digo  fuentes  en  las  que  me  gustaría
[21:31] 
[21:31] que  investigase,  gurús  que  ya  sé  de
[21:33] 
[21:33] marketing  que  me  gustaría  que  que
[21:35] 
[21:35] consultase  y  luego  dile,  investiga
[21:38] 
[21:38] profundamente,  flipas.  O  sea,  a  lo  mejor
[21:40] 
[21:40] se  está  mi  20  minutos,  o  sea,  yo  me  voy,
[21:42] 
[21:42] eh,  lo  dejo  ahí  y  me  devuelve  unas
[21:45] 
[21:45] investigaciones,  unos  ejemplos  que  a  lo
[21:47] 
[21:47] mejor  tú  ya  sabías  que  decir,  pero  a  lo
[21:48] 
[21:48] mejor  te  encuentra  un  ejemplo  de  un
[21:50] 
[21:50] piloto  que  dijo  no  sé  qué  historias  en
[21:52] 
[21:52] el  año  cuando  salió  el  avión  y  te  sirve
[21:54] 
[21:54] perfecto  para  poner  como  de  buen  esto  lo
[21:56] 
[21:57] probaré  y  y  te  contaré  qué  tal.  Es
[21:59] 
[21:59] bestia.  Yo  en  mi  caso  no  utilizo  lo  de
[22:01] 
[22:01] decir  lo  que  yo  ya  sé  porque  no  quiero
[22:02] 
[22:02] contaminarle.  A  veces  cuando  tú  le  das
[22:04] 
[22:04] información  contaminas  la  respuesta.
[22:05] 
[22:05] Entonces  yo  le  digo,  "Mira,  tengo  este
[22:07] 
[22:07] caso.  Yo  tengo  mi  idea  de  respuesta  en
[22:08] 
[22:08] mi  cabeza.  Entonces,  él  me  da  la
[22:10] 
[22:10] respuesta  cuando  coincide  con  mi  idea.
[22:11] 
[22:11] Digo,  "Vale,  perfecto."  Pero  a  veces  me
[22:13] 
[22:13] da  matices  o  me  da  puntos  de  vista  que
[22:15] 
[22:15] digo,  "Ostras,  pues  voy  a  investigar."  A
[22:17] 
[22:17] veces  no  son  acertados,  a  veces  sí.  No,
[22:19] 
[22:19] yo  no  lo  hago  de  primeras,  ¿eh?  Yo  le  le
[22:21] 
[22:21] digo  primero,  "Oye,  voy  a  hablar  de  este
[22:22] 
[22:22] tema,  ¿cómo  estructurarías  tú  esto?"  Me
[22:23] 
[22:23] da  tal.  Yo  ya  tenía  mi  idea.  Digo,  "A
[22:25] 
[22:25] ver,  yo  había  pensado  mejor  en  esto."
[22:26] 
[22:26] Dice,  "Ah,  sí,  excelente  idea,  te  lo
[22:28] 
[22:28] readapto  y  a  partir  de  ahí  ya  vamos."
[22:29] 
[22:30] Pero  pero  se  equivoca  bastante.  O  sea,
[22:31] 
[22:31] yo,  por  ejemplo,  en  en  el  campo  de  la
[22:32] 
[22:32] fiscalidad,  yo  le  planteo  casos  y  y  lo
[22:35] 
[22:35] prometeo  bien,  eh,  y  se  lo  explico  bien
[22:36] 
[22:36] y  tal,  y  da  respuestas  que  obvian,  pues
[22:38] 
[22:38] yo  que  sé,  acuerdos  internacionales  o
[22:39] 
[22:40] obian  cosas  que,  [ __ ]  eh,  aún  no  está
[22:42] 
[22:42] preparado.  con  el  de  los  aviones,  por
[22:43] 
[22:43] ejemplo,  de  por  qué  vuelan  los  aviones,
[22:46] 
[22:46] eh  se  equivocó  con  una  cosa  que  en
[22:48] 
[22:48] verdad  en  su  en  su  defensa,  en  defensa
[22:50] 
[22:50] de  chat  GPT  diré  que  en  internet  está
[22:51] 
[22:51] plagado  también  de  de  ese  mismo  error,
[22:54] 
[22:54] con  lo  cual  se  ha  extendido  pues  pues
[22:57] 
[22:57] algo  que  no  es  del  todo  correcto  y  Chat
[22:58] 
[22:58] GPT  lo  toma  como  le  da  más  importancia
[23:00] 
[23:01] de  la  que  verdaderamente  tiene.  A,  a  mí
[23:02] 
[23:02] no  me  sorprende  tanto  los  outputs  que
[23:06] 
[23:06] está  haciendo  Chat  GPT  ahora,  porque  aún
[23:07] 
[23:07] no  creo  que  sean,  "Dios  mío,  me  acaba  de
[23:11] 
[23:11] sustituir  todos  los  trabajadores."  Me
[23:13] 
[23:13] está  sorprendiendo  el  nivel  al  que
[23:14] 
[23:14] avanza.  O  sea,  yo  de  verdad  pensaba  que
[23:16] 
[23:16] esto  iba  a  ser  un  avance  loquísimo  y  un
[23:19] 
[23:19] parón  en  una  meseta,  es  decir,  que  ahora
[23:21] 
[23:21] se  iba  a  estancar.  Pero  que  ahora  de
[23:22] 
[23:23] repente  Chat  GP  te  había  puesto  las
[23:24] 
[23:24] pilas  y  te  lanza  este  modelo  de  imágenes
[23:26] 
[23:26] que  hasta  la  gente  más  pro  de  imágenes,
[23:28] 
[23:28] Javi  López,  el  de  Magnific  está
[23:30] 
[23:30] twiteando  que  dice  que  esto  es  una
[23:31] 
[23:31] sacada  de  rabo  de  chat  GPT.  Dice,  "Esto
[23:33] 
[23:33] es  espectacular."  Para  que  un  experto
[23:34] 
[23:34] así  te  diga,  "Es  que  acaban  de  hacer  un
[23:37] 
[23:37] salto  cuántico."  Te  pone  de  manifiesto
[23:39] 
[23:39] al  nivel  que  están  mejorando.  Y  la
[23:42] 
[23:42] demanda  que  está  teniendo  además  Chat
[23:43] 
[23:43] GPT  ahora  de  crecimientos  de  1  millón  de
[23:45] 
[23:45] usuarios  la  hora.  ¿Qué  crees  que  va  a
[23:47] 
[23:47] pasar?  El  mercado,  el  capital  es
[23:49] 
[23:49] inteligente.  O  sea,  Microsoft  va  a
[23:50] 
[23:50] decir,  "Ahí  está  demanda.
[23:52] 
[23:52] Mete  más  pasta,  mete  más  entreno,  sigue
[23:55] 
[23:55] acelerando,  porque  yo  ahora  mismo,  a  mí
[23:58] 
[23:58] ya  me  dices  que  tengo  que  pagar  el  doble
[24:00] 
[24:00] por  chat  GPT  y  te  lo  pago  porque  ya  me
[24:02] 
[24:02] está,  o  sea,  yo  a  nivel  de  cálculo  de
[24:04] 
[24:04] valor  antes  pagaba  los  20  €  casi  por  ser
[24:08] 
[24:08] early  adopter  y  estar  trasteando  con  la
[24:10] 
[24:10] nueva  tecnología.  Ahora  ya  te  pagaría  50
[24:13] 
[24:13] €  porque  lo  necesito  para  mi  trabajo.  Me
[24:16] 
[24:16] das  dos  o  tres  iteraciones  más  y  quizá
[24:18] 
[24:18] te  pago  300,  400  €  sin  ningún  tipo  de
[24:21] 
[24:21] problema.  Porque  hay  gente  que  no  acaba
[24:22] 
[24:22] de  entender  que  los  precios  de  estas
[24:24] 
[24:24] cosas  al  final  no  es  lo  que  te  parezca
[24:26] 
[24:26] en  relación  a  otras  cosas  que  estás
[24:28] 
[24:28] gastando  a  tu  ahora,  es  cuánta  solución
[24:29] 
[24:29] te  da.  Cuando  salió  el  teléfono  móvil,
[24:31] 
[24:31] la  gente  hay  una  hay  una  un  vídeo
[24:34] 
[24:34] superpotente  del  CEO  de  Microsoft,  Steve
[24:37] 
[24:37] Bolmer,  creo  que  era,  sí,  diciendo  que  a
[24:39] 
[24:39] quién  se  le  ocurría  sacar  un  móvil  por
[24:41] 
[24:41] 600  €  que  era  una  salvajada,  que  el
[24:44] 
[24:44] iPhone  nunca  triunfaría  porque  en  qué
[24:46] 
[24:46] sano  juicio  alguien  pagara  esa  pasta  por
[24:49] 
[24:49] hacer  llamadas  y  mandar  emails  y  texto.
[24:51] 
[24:51] Ojalá  iPhones  por  600  €  Eh,  claro.  Pero,
[24:53] 
[24:53] ¿por  qué  pagas  1000  pavos  cada  año  por
[24:55] 
[24:55] esta  [ __ ]  Porque  no  es  un  no  es  un
[24:58] 
[24:58] móvil.  Yo  ya  no  uso  llamadas,  lo  uso
[25:00] 
[25:00] para  todo  menos  eso.  De  hecho,  no,  no  me
[25:02] 
[25:02] llames,  no  me  llames.  Pero,  ¿qué  es  un
[25:05] 
[25:05] mapa?  Eh,  acceso  internet  completamente,
[25:08] 
[25:08] acceso  a  todas  tus  aplicaciones.  Es  un
[25:09] 
[25:10] ordenador  portátil,  acceso  ordenador  de
[25:11] 
[25:11] bolsillo  a  a  taxis  que  de  un  botón  te
[25:14] 
[25:14] llegan.  Lo  mismo  va  a  pasar  con  esto.  O
[25:16] 
[25:16] sea,  yo  creo  que  al  final  la  IA  viene
[25:19] 
[25:19] una  ola  mucho  más  fuerte  de  lo  que
[25:20] 
[25:20] pensaba.  Yo  la  había  infravalorado,
[25:21] 
[25:22] incluso  yo  creo  que  la  estaba
[25:23] 
[25:23] infravalorando  visto  lo  que  estoy
[25:24] 
[25:24] viendo.  Y  imagínate  la  la  facilidad
[25:26] 
[25:26] porque  al  final  eh  es  un  acceso  a  un
[25:29] 
[25:29] precio  muy  asequible  y  revientas  una
[25:31] 
[25:31] barra  de  entrada  para  que  personas  sin
[25:33] 
[25:33] recursos  puedan  emprender  negocios
[25:35] 
[25:35] basados  en  IA.  Totalmente.  O  sea,  la
[25:37] 
[25:37] facilidad  que  tienes  hoy  para  emprender
[25:39] 
[25:39] un  negocio  con  IA  es  mucho  más  es  muy
[25:42] 
[25:42] superior  a  la  que  tenías,  incluso
[25:43] 
[25:43] pensamientos  estratégicos  y  ya  esto  que
[25:46] 
[25:46] os  enseñé  de  la  voz,  el  sésame  del  tema
[25:48] 
[25:48] de  la  voz  que  lo  hablamos  en  el  episodio
[25:49] 
[25:49] anterior,  yo  es  que  ya  empiezo  a  pensar
[25:51] 
[25:51] y  veo  lo  que  puede  ser  en  un  futuro,  en
[25:53] 
[25:53] 5  años  o  así  y  yo  creo  que  todos
[25:55] 
[25:55] tendremos  un  asistente  virtual  que
[25:57] 
[25:57] básicamente  sea  un  chat  GPT  en
[25:58] 
[25:58] esteroides  con  capacidad  de  producir
[26:00] 
[26:00] imágenes,  textos,  eh  investigaciones
[26:02] 
[26:02] profundas,  pensamiento  estratégico,
[26:04] 
[26:04] acceso  a  tu  calendario.
[26:06] 
[26:06] acceso  a  a  tus  reuniones,  a  tus
[26:08] 
[26:08] contactos  y  tu  interfaz  de  hablar  con
[26:10] 
[26:11] ella  no  será  por  texto.  Yo  ya  le  mando
[26:13] 
[26:13] audios  superlargos  a  Chat  GPT,  pero
[26:15] 
[26:15] cuando  consigan  incorporar  la  parte  de
[26:17] 
[26:17] conversación  y  que  tenga  memoria,  tú
[26:20] 
[26:20] imagínate  el  ejemplo,  vas  a  una  reunión
[26:22] 
[26:22] y  tendrás  ganas  de  volver  a  tu  coche
[26:24] 
[26:24] para  que  cuando  llegues  a  tu  coche,
[26:25] 
[26:25] desde  el  coche  te  saldrá  la  inteligencia
[26:28] 
[26:28] artificial  de  voz.  ¿Qué  tal,  Álvaro?
[26:29] 
[26:29] ¿Cómo  ha  ido?  ¿Desenggranarás  la  la
[26:32] 
[26:32] reunión?  ¿Hablarás  de  los  temas?  dirá,
[26:34] 
[26:34] "No  te  preocupes,  te  voy  a  apuntar  para
[26:35] 
[26:35] que  la  próxima  vez  que  quedes  con  Petro
[26:37] 
[26:37] le  saques  el  tema  o  le  preguntes  qué  tal
[26:39] 
[26:39] fue  no  sé  qué  y  será  tu  compañero  de
[26:43] 
[26:43] hablar  con  alguien  o  algo  que  no  se
[26:45] 
[26:45] olvide  de  nada,  tío."  Me  recuerda  un
[26:47] 
[26:47] capítulo  de  la  serie  de  Drctor  House  que
[26:49] 
[26:49] tenía  una  una  paciente  que  tenía  una  un
[26:51] 
[26:51] problema  en  la  en  el  cerebro  y  que  se
[26:53] 
[26:53] acordaba  de  todo,  ¿sabes?  Desde  que
[26:55] 
[26:55] tenía  uso  de  razón,  ¿no?  Desde  los  3
[26:57] 
[26:57] años,  ¿no?  Y  que  y  yo  lo  pensaba  y  digo,
[26:59] 
[26:59] "Joder,  qué  putísimo  estrés,  ¿sabes?
[27:00] 
[27:00] Porque  luego  la  tía  era  una  rencorosa.
[27:01] 
[27:01] Porque  porque  claro,  era  como  no  porque
[27:03] 
[27:03] cuando  tenía  7  años  me  robaste  el
[27:04] 
[27:04] juguete.  Claro,  pero  aquí  no  es  rencor.
[27:06] 
[27:06] O  sea,  aquí  estará  a  tu  servicio,
[27:07] 
[27:07] estará,  o  sea,  la  próxima  la  próxima  vez
[27:09] 
[27:09] que  quedes  con  Pedro  te  irá,  "Por
[27:10] 
[27:10] cierto,  pregúntale  por  sus  hijas  que  la
[27:12] 
[27:12] última  vez  te  dijo  no  sé  queé,  no  sé
[27:13] 
[27:13] cuántos  y  también  recuérdale  tal,  no  sé
[27:15] 
[27:15] qué.  Satará  ser  mejor  persona.  Y  hasta
[27:17] 
[27:17] qué  punto  que  te  acuerdes  de  mis  hijas,
[27:18] 
[27:18] pues  te  lo  ha  recordado  tu  vida  te  hace
[27:20] 
[27:20] mejor  persona  a  ti."  Mm.  Igual  que
[27:22] 
[27:22] cuando  tú  ves  que  en  el  calendario  has
[27:24] 
[27:24] de  felicitarle  al  cumpleaños  a  alguien.
[27:25] 
[27:25] Efectivamente,  que  es  la  única  forma,
[27:27] 
[27:27] bueno,  del  único  cumpleaños  que  me
[27:28] 
[27:28] acuerdo  es  el  de  UG.  porque  no  hacía  que
[27:31] 
[27:31] yo  si  no  no  y  y  el  step  final  es  que
[27:34] 
[27:34] directamente  las  IAs  hablen  entre  sí.  Es
[27:35] 
[27:35] decir,  yo  ya  no  voy  a  la  reunión,  Pedro.
[27:37] 
[27:37] dile  a  tua  que  hable  con  la  mía  y  que
[27:38] 
[27:38] negocien  y  ya  nos  dirán  qué  hacen  esto.
[27:40] 
[27:40] Además  que  muchas  veces  que  hablamos  de
[27:42] 
[27:42] inteligencia  artificial  en  el  podcast  y
[27:43] 
[27:43] que  siempre  es  como,  [ __ ]  que  pesados
[27:44] 
[27:44] con  la  inteligencia  artificial  y  demás
[27:46] 
[27:46] porque  hay  mucha  gente  que  no  lo  ve  que
[27:47] 
[27:47] va  con  ellos,  ¿no?  O  sea,  quiero  decir,
[27:49] 
[27:49] "Vale,  sí,  está  bien  tener  un  asistente
[27:50] 
[27:50] o  poder  ayudarme  de  ciertas  cosas  de
[27:53] 
[27:53] chat  GPT,  pero  es,  yo  creo  que  sí  que  es
[27:55] 
[27:55] lo  que  lo  que  dices  tú,  Euge,  que  es  una
[27:57] 
[27:57] una  oportunidad  que  es  un  rompedor  de
[28:00] 
[28:00] barreras  de  entrada  en  muchos  en  muchos
[28:01] 
[28:01] aspectos,  incluso  que  va  a  cambiar
[28:03] 
[28:03] industrias  muy  rápido.  Yo  recuerdo  que
[28:06] 
[28:06] estuve  hace  unos  meses  a  punto  de  traer
[28:07] 
[28:07] aquí  un  tema,  de  hecho  lo  tenía
[28:08] 
[28:08] preparado,  pero  luego  a  veces  por  las
[28:10] 
[28:10] dinámicas  de  cómo  fluye  la  conversación,
[28:11] 
[28:11] pues  hay  temas  que  me  preparo  y  que  no  y
[28:13] 
[28:13] que  no  saco.  Entonces  este  era  una
[28:15] 
[28:16] empresa  en  Australia  que  se  estaba
[28:17] 
[28:17] forrando  eh  con  realidad  aumentada,
[28:20] 
[28:20] ¿vale?  Y  ¿qué  es  lo  que  hacían?  Era  muy
[28:22] 
[28:22] sencillo.  Yo,  además,  siempre  he  sido
[28:23] 
[28:23] muy  fan  de  la  realidad  aumentada  porque
[28:24] 
[28:24] me  parece  que  que  mejor  que  la  realidad
[28:26] 
[28:26] virtual,  la  realidad  aumentada  tiene
[28:27] 
[28:27] muchos  más  visos  de  de  prosperar,  ¿no?
[28:30] 
[28:30] De  decir  justamente  para  esto  de  oye,
[28:32] 
[28:32] esta  mesita  de  centro  para  el  salón,
[28:34] 
[28:34] ¿cómo  quedaría  aquí  en  este  y  con  la
[28:35] 
[28:36] realidad  aumentada?  Pues  lo  lo  ves,
[28:37] 
[28:37] [ __ ]  esto  ahora  chat  GPT  ya  eso  ya  te
[28:39] 
[28:39] lo  ha  reventado  porque  directamente
[28:40] 
[28:40] sacas  una  foto  y  es  más  más  sencillo
[28:42] 
[28:42] porque  le  dices,  "Quiero  la  de  esta
[28:43] 
[28:43] tienda  ahora,  la  de  esta  tienda  ahora
[28:44] 
[28:45] ponme  la  roja,  ahora  pónmela  tal."
[28:46] 
[28:46] Entonces  eso  ya  para  empezar.  Pero  esta
[28:48] 
[28:48] empresa  en  Australia  se  estaba
[28:49] 
[28:49] hiperforrando  con  un  modelo  de  negocio
[28:51] 
[28:51] sersencillo  que  era  alquilamos  una  nave
[28:53] 
[28:53] industrial  muy  grande,  pintamos  todo  el
[28:55] 
[28:55] suelo  de  blanco  y  vamos  a  hablar  con
[28:57] 
[28:57] todas  las  inmobiliarias  que  se  dedican  a
[28:59] 
[28:59] vender  pisos  sobre  plano  o  casas  sobre
[29:01] 
[29:01] plano.  Entonces,  claro,  si  no  eres
[29:04] 
[29:04] arquitecto,  no  estás  muy  puesto  en  el
[29:05] 
[29:05] tema  o  no  tienes  muy  muy  buena  visión
[29:07] 
[29:07] espacial,  normalmente  a  las  personas  te
[29:09] 
[29:10] cuesta  hacerte  una  idea  de  de  esto,  ¿no?
[29:11] 
[29:11] Y  dices,  "Vale,  tú  ves  el  plano  de  la
[29:13] 
[29:13] casa,  vale,  sí,  no  sé  cuántos  metros  y
[29:14] 
[29:14] tal,  pero  te  cuesta  verlo."  Entonces
[29:16] 
[29:16] pides  renders  y  pides  que  te  que  te
[29:18] 
[29:18] hagan  renders,  que  eso  tiene  un  coste  y
[29:19] 
[29:19] y  también  tarda.  Estos  hacían  en  una
[29:22] 
[29:22] nave  industrial,  replicaban  la  casa  con
[29:24] 
[29:24] realidad  aumentada  y  era  como  si  tú
[29:25] 
[29:25] estuvieras  dentro  de  la  casa,  ibas
[29:27] 
[29:27] entrando,  te  hacías  una  idea  de  lo  que
[29:28] 
[29:28] ocupaban  las  habitaciones,  etcétera.
[29:30] 
[29:30] Claro,  este  esta  nueva  funcionalidad  de
[29:32] 
[29:32] Chat  GPT  revienta  bastante  ese  modelo  de
[29:34] 
[29:34] negocio.  Claro.  Y  aquí  hay  varias  cosas.
[29:37] 
[29:37] Em,  lo  primero,  hay  una  hay  un  post  que
[29:40] 
[29:40] hizo  Javi  López  en  Twitter,  que  os
[29:42] 
[29:42] recomiendo  que  lo  sigáis,  creo  que  es
[29:43] 
[29:43] Javi  Lopen.  Bueno,  tiene  una  cuenta  en
[29:44] 
[29:44] inglés  y  en  español.  es  el  fundador  de
[29:46] 
[29:46] Magnific  que  ha  venido  también  al
[29:47] 
[29:47] podcast,  que  hizo  una  reflexión  que  yo
[29:49] 
[29:49] llevo  tiempo  pensando  y  él  la  clavó  y  es
[29:51] 
[29:51] como,  mira,  en  un  mundo  donde  al  final
[29:55] 
[29:55] estos  productos  que  tú  dices,  "No,  ahora
[29:57] 
[29:57] Chat  GPT  te  hace  esto  de  esta  startup
[29:59] 
[29:59] que  has  dicho  que  era  australiana
[30:01] 
[30:01] australiana,  claro,  fíjate  que  gracias  a
[30:03] 
[30:03] la  IA  el  output  de  cosas,  de  crear  cosas
[30:06] 
[30:06] va  a  ser  mucho  más  fácil.  No  sé  si
[30:08] 
[30:08] habéis  visto  esta  nueva  tendencia  de
[30:10] 
[30:10] vibe
[30:11] 
[30:11] coding,  eh,  programar  con  con  vibras,
[30:14] 
[30:14] ¿no?  Pues  hay  como  un  montón  de  chavales
[30:17] 
[30:17] y  gente  online,  eh,  sobre  todo  por  esto
[30:19] 
[30:20] lo  popularizó  el  Peter  Levels,  el  tío
[30:23] 
[30:23] este  que  es  como  solo  prenor  y  él  está
[30:25] 
[30:25] solo  y  hace  programas  él  solo  y  tal,
[30:27] 
[30:27] sacó  un  juego  cutre,  pero  lo  sacó  en  un
[30:29] 
[30:29] par  de  semanas  con  vibe  codes,  que  es
[30:31] 
[30:31] como  programar  con  con  vibras.  En  vez  de
[30:34] 
[30:34] aprender  a  programar,  hay  ciertos
[30:36] 
[30:36] programas  que  te  ayudan  a  decirle,
[30:37] 
[30:37] "Quiero  hacer  este  juego  con  estas
[30:38] 
[30:38] funciones,  hazlo."  Entonces  es  todo
[30:41] 
[30:41] prompteando  a  la  IA  y  te  va  sacando  los
[30:43] 
[30:43] resultados.  Y  hay  toda  una  revolución
[30:45] 
[30:45] ahora  que  para  muchos  expertos  de
[30:47] 
[30:47] programación  parece  ridículo  y  casi  un
[30:50] 
[30:50] juguete,  pero  esas  personas  habría  que
[30:52] 
[30:52] recordarles  que  normalmente  las  nuevas
[30:54] 
[30:54] innovaciones  suelen  parecer  juguetes  al
[30:56] 
[30:56] principio.  Al  principio  los  que
[30:58] 
[30:58] trasteaban  con  los  ordenadores  era  como
[30:59] 
[30:59] una  cosa  de  fin  de  semana  de  un  hobby,
[31:01] 
[31:01] hasta  que  de  repente  crean  ordenadores
[31:02] 
[31:02] que  tienen  una  capacidad  mucho  más  alta.
[31:04] 
[31:04] Pues  eso  de  vibe  coding  lo  que  nos  está
[31:07] 
[31:07] demostrando  es  que  probablemente  en  un
[31:08] 
[31:08] dos  o  tres  años  la  capacidad  de
[31:11] 
[31:11] cualquier  persona  de  crear  software  o
[31:13] 
[31:13] aplicaciones  va  a  ser  ultra  rápida.
[31:15] 
[31:15] Incluso  luego  os  comentaré  casos  de  un
[31:17] 
[31:17] chaval  de  18  años  que  ha  creado  una
[31:19] 
[31:19] aplicación  desde  su  casa  él  con  unos
[31:21] 
[31:21] colegas  y  ya  están  facturando  20
[31:23] 
[31:23] millones.  muy  loco.  Pero  Javi  López
[31:25] 
[31:25] decía,  si  eso  es  verdad  que  casi
[31:27] 
[31:27] cualquier  persona  puede  crear  ahora,  la
[31:29] 
[31:29] ventaja  competitiva  no  está  en  la
[31:31] 
[31:31] creación  de  producto,  sino  la
[31:33] 
[31:33] distribución  de  producto,  las  nuevas
[31:35] 
[31:35] habilidades  y  el  nuevo  activo  realmente
[31:38] 
[31:38] está  en  las  marcas  personales  y  en  poder
[31:40] 
[31:40] llegar  a  una  audiencia.  Ahí  es  donde  va
[31:42] 
[31:42] a  haber  dinero,  porque  ahí  es  donde
[31:43] 
[31:43] sigue  sí  que  hay  una  limitación  de
[31:46] 
[31:46] capacidad  de  atención  y  cada  vez  más
[31:48] 
[31:48] gente  está  empezando  a  hacer  contenido.
[31:50] 
[31:50] Por  lo  tanto,  es  mucho  más  interesante
[31:52] 
[31:52] tener  distribución  que  la  capacidad  de
[31:54] 
[31:54] crear,  porque  parece  que  la  capacidad  de
[31:56] 
[31:56] crear  cada  vez  es  más  fácil,  más  gente
[31:57] 
[31:57] va  a  poder  hacerlo  y  la  atención  de  la
[31:59] 
[31:59] gente  se  va  a  ir  fragmentando  en  más
[32:00] 
[32:00] creadores.  Tiene  sentido.  Esto  además  yo
[32:03] 
[32:03] lo  tengo  grabado  a  fuego  porque  siempre
[32:05] 
[32:05] ha  sido  así.  Lo  lo  único  que  es  que  ese
[32:06] 
[32:06] gap  ahora  se  va  se  va  reduciendo.  O  sea,
[32:08] 
[32:08] antes  era  difícil  distribuir  y  era
[32:10] 
[32:10] difícil  crear.  Ahora  sigue  siendo
[32:13] 
[32:13] difícil  distribuir.  Hay  herramientas  con
[32:15] 
[32:15] redes  sociales  y  demás,  con  marcas
[32:16] 
[32:16] personales  que  puedes  puedes  llegar  ahí,
[32:18] 
[32:18] pero  es  que  crear  está  siendo  cada  vez
[32:19] 
[32:20] tan  fácil  que  antes  distribuir  era  más
[32:22] 
[32:22] sencillo  porque  ibas  a  golpe  de
[32:24] 
[32:24] talonario.  Para  los  que  nos  escuchen,
[32:26] 
[32:26] cuando  hablamos  de  distribuciones,  poder
[32:27] 
[32:27] llegar  con  tu  producto  al  cliente  final,
[32:29] 
[32:29] cliente  final.  Antes,  ¿qué  hacías?
[32:31] 
[32:31] Startup,  dame  5  millones  de  pavos,  me  lo
[32:33] 
[32:34] voy  a  fundir  en  Facebook  Ads.  Mira,  era
[32:36] 
[32:36] fácil  para  que  cualquiera  con  un  buen
[32:38] 
[32:38] producto  a  golpe  de  talonario  lo
[32:39] 
[32:40] hiciera.  Cada  vez  era  más  difícil  porque
[32:42] 
[32:42] ahora  ya  no  los  costes  de  adquisición  de
[32:43] 
[32:43] Facebook  Ads,  si  no  tienes  marca
[32:45] 
[32:45] personal  son  chungos.  Eh,  te  cuento  te
[32:47] 
[32:47] os  cuento  muy  rápido  una  anécdota.  En
[32:49] 
[32:49] Finlandia,  yo  estoy  muy  vinculado  a  la  a
[32:51] 
[32:51] la  industria  del  videojuego  y  sobre  todo
[32:53] 
[32:53] mobile  gaming,  ¿vale?  Videojuego  en
[32:54] 
[32:54] dispositivo  móvil.  y  en  un  evento  en
[32:56] 
[32:56] Finlandia  que  patrocinaba  Supercell,  eh,
[32:59] 
[32:59] era  para  startups.  Y  entonces,  pues,  eh,
[33:01] 
[33:01] fui  ahí  a  una  a  una  de  las  charlas,
[33:02] 
[33:02] estoy  hablando  del  año  2015  por  ahí,  eh,
[33:05] 
[33:05] y  claro,  viene  un  tío  y  dice,  "Yo  un
[33:09] 
[33:09] finlandés",  dice,  "Yo  soy  el
[33:11] 
[33:11] creador  de  el  juego  de  móvil  más  exitoso
[33:14] 
[33:14] de  toda  la  historia."  Y  claro,  digo,
[33:16] 
[33:16] "Joder,  Clash  of  Clans,  Clash  Royale,
[33:20] 
[33:20] alguno,  alguno  de  estos."  Y  dice,  "¿Cuál
[33:22] 
[33:22] creéis  que  es?"  Sudoku,  la  gente  iba
[33:24] 
[33:24] diciendo  tal,  ¿no?  El  Snake  de  Nokia.
[33:27] 
[33:27] ¿Por  qué?  ¿Qué  tenía  la  distribución?
[33:29] 
[33:29] Porque,  ¿quién  distribuyó  los  teléfonos?
[33:31] 
[33:31] Nokia.  ¿Quién  era  capaz  de  poner  un
[33:33] 
[33:33] juego  delante  de  tantas  personas?  Nokia.
[33:36] 
[33:36] Entonces,  Nokia,  que  es  una  una  compañía
[33:38] 
[33:38] finlandesa,  de  hecho,  que  se  fue  que  se
[33:40] 
[33:40] fue  a  la  [ __ ]  en  comparación,  pero
[33:41] 
[33:41] vamos,  era  gigantesca  en  en  su  momento.
[33:44] 
[33:44] Y  claro,  el  juego  en  sí  mismo  del  Snake
[33:47] 
[33:47] a  día  de  hoy  con  chat  GPT  eh  creo  que  en
[33:49] 
[33:49] una  tarde  te  lo  ventilas.  Yo  que  no
[33:51] 
[33:51] tengo  ni  [ __ ]  idea,  alguien  que  que  sepa
[33:52] 
[33:52] exactamente  cómo  hacer  los  promps  y  tal,
[33:54] 
[33:54] seguro  que  antes,  ¿no?  Pues  esto  es  y
[33:57] 
[33:57] claro,  de  repente  te  hace  clic  y  dices,
[33:59] 
[33:59] "Claro,  [ __ ]  es  que  antes  era
[34:01] 
[34:01] complicado  hacer  el  Snake  y  programar  el
[34:02] 
[34:02] Snake  y  luego  distribuirlo.  Ahora  parece
[34:05] 
[34:05] como  que  una  cosa  es  mucho  más  fácil  que
[34:07] 
[34:07] la  otra."  De  hecho,  es  una  práctica  a
[34:09] 
[34:09] nivel  de  competencia  un  poco  estafosa.
[34:12] 
[34:12] Claro,  porque  al  final  eh  estás
[34:14] 
[34:14] incorporando  en  tus  dispositivos  el
[34:16] 
[34:16] juego,  con  lo  cual  si  tú  hablo  de
[34:18] 
[34:18] Microsoft,  por  ejemplo,  con  con  Word,
[34:20] 
[34:20] Exterior,  sí  ha  tenido  problemas
[34:21] 
[34:21] legales,  además  sí,  porque  efectivamente
[34:23] 
[34:23] la  mejor  forma  de  distribuir  es
[34:25] 
[34:25] imponiendo  a  cualquier  comprador  del
[34:27] 
[34:27] hardware  el  propio  el  caso  más  loco  de
[34:29] 
[34:29] que  iban  todos  a  por  Microsoft  en  los
[34:31] 
[34:31] años  90,  creo,  fue  porque  estaba
[34:33] 
[34:33] haciendo  acuerdos  con  ordenadores  para
[34:35] 
[34:35] que  Windows  ya  por  defecto  y  eso  fue  un
[34:38] 
[34:38] dramón.  En  los  90  habían  juicios  contra
[34:41] 
[34:41] Microsoft  a  muerte  sobre  y  luego  fue  que
[34:43] 
[34:43] el  Windows  ya  traía  el  Office  instalado
[34:45] 
[34:45] y  entonces  hay  que  separarlo  y  y  no
[34:48] 
[34:48] dejas  utilizar.  Pero  bueno,  esos  son
[34:49] 
[34:50] otras  otras  historias.  Eh,  comentabas,
[34:52] 
[34:52] Euge,  que  hay  chavales  que  que  ya  están
[34:55] 
[34:55] abusando  de  la  IA,  ¿no?  El  título  es
[34:57] 
[34:57] niños  ganando  millones  con  la  eh  no  es
[35:01] 
[35:01] que  solo  sepa  hacería,  sino  es  una
[35:03] 
[35:03] combinación  de  dos  habilidades  muy
[35:05] 
[35:05] específicas.  una  eh  la  capacidad  de
[35:07] 
[35:07] programar  con  IA,  que  son  capaces  de
[35:10] 
[35:10] iterar  productos  mínimos  viables  mucho
[35:12] 
[35:12] más  rápido,  y  dos,  la  capacidad  de
[35:14] 
[35:14] entender  redes  sociales  y  llegar  a  una
[35:16] 
[35:16] distribución  masiva  muy  rápido,  no  con
[35:18] 
[35:18] marcas  personales,  sino  que  veremos  su
[35:20] 
[35:20] estrategia.  Lo  primero  es  que  este
[35:22] 
[35:22] chaval  e  es  un  chaval  de  18  años  y  con
[35:24] 
[35:24] dos  socios  se  ha  creado  una  aplicación
[35:27] 
[35:27] que  básicamente  lo  que  hacen  y  se  han
[35:28] 
[35:28] dado  cuenta  de  que  hay  mucha  gente  que
[35:30] 
[35:30] tiende  a  pesar  la  comida  para  poder
[35:32] 
[35:33] llegar  a  sus  objetivos  nutricionales  y
[35:35] 
[35:35] de  y  de  fitness.  Normalmente  esto  lo
[35:37] 
[35:37] hacen  culturistas  o  gente  que  quiere
[35:38] 
[35:38] estar  muy  preparado,  pues  seguramente
[35:40] 
[35:40] tú,  Álvaro,  no  sé  si  has  llegado  a  pesar
[35:42] 
[35:42] los  alimentos,  pero  a  lo  mejor  cuando
[35:43] 
[35:43] tengas  que  ya  bajar  de  peso  para  por
[35:46] 
[35:46] etapas  sí,  pero  hasta  que  aprendí.  Ahora
[35:48] 
[35:48] no  necesito  pesarlos  para  saber  lo  que
[35:50] 
[35:50] estoy  comiendo.  Claro,  porque  no  eres
[35:53] 
[35:53] profesional,  pero  un  profesional  del
[35:55] 
[35:55] culturismo  pesan  los  huevos,  no  sé  qué,
[35:58] 
[35:58] todo.  Entonces  ellos  se  dieron  cuenta  de
[36:00] 
[36:00] que  había  esos  ese  nicho  de  mercado  que
[36:03] 
[36:03] ya  lo  hacían  por  su  cuenta  pesándolo  y
[36:05] 
[36:05] necesitaban  una  precisión  milimétrica,
[36:07] 
[36:07] pero  se  dieron  cuenta  que  habría  mucha
[36:08] 
[36:08] gente  que  estaría  dispuesta  a  pesar  su
[36:10] 
[36:10] comida  y  saber  exactamente  las  calorías
[36:12] 
[36:12] de  lo  que  están  comiendo,  pero  no  lo
[36:14] 
[36:14] hacen  porque  es  un  palo.  Entonces
[36:16] 
[36:16] sacaron  una  aplicación  que  se  llama
[36:19] 
[36:19] cali.  Y  básicamente  esta  aplicación  lo
[36:21] 
[36:21] que  te  permite  es  hacer  una  foto  a  tus
[36:23] 
[36:23] comidas  y  con  una  sola  foto  con
[36:26] 
[36:26] inteligencia  artificial  te  dice  cuántas
[36:28] 
[36:28] calorías  es  lo  que  has  comido.  Enton  lo
[36:31] 
[36:31] que  hacen  es  trackearte  cuántas  calorías
[36:33] 
[36:33] comes  a  base  de  hacer  una  foto.  ¿Cómo  lo
[36:35] 
[36:35] han  hecho?  Muy  sencillo.  Es  un  es  una
[36:38] 
[36:38] API  a  Chat  GPT  y  a  diferentes  programas
[36:41] 
[36:41] de  reconocimiento  de  imagen,  que  yo  creo
[36:43] 
[36:43] que  hoy  en  día  ya  con  Chat  GPT  lo
[36:45] 
[36:45] podrías  hacer.  y  ya  está.  Entonces,  lo
[36:48] 
[36:48] que  está  pasando  es  que  en  el  fondo  algo
[36:49] 
[36:49] que  podrías  hacer  con  chat  GPT,  ellos  se
[36:52] 
[36:52] han  puesto  como  de  producto  de  entrada
[36:55] 
[36:55] en  el  que  solo  hace  esa  función  y  tú  no
[36:57] 
[36:57] tienes  que  promtear,  haces  la  imagen,
[36:59] 
[36:59] además  se  te  guarda  en  tu  día  a  día  y
[37:01] 
[37:01] puedes  ver  lo  que  está  pasando  con  con
[37:03] 
[37:03] tu  fitness.  ¿Y  cómo  monetizan  esto?  Es
[37:05] 
[37:06] una  es  una  suscripción  de  10  pavos  al
[37:07] 
[37:07] mes  o  99  al  año.  Con  esto  eh  en  su
[37:11] 
[37:11] primer  año  de  vida  han  facturado  20
[37:13] 
[37:13] m000ones.  Dios,  chaval,  18  años,  eh,  es
[37:17] 
[37:17] superlco.  ¿Cómo  han  crecido?  Muy
[37:20] 
[37:20] sencillo.  Son  unos  frikis  nativos
[37:22] 
[37:22] digitales  y  se  han  dado  cuenta  que
[37:24] 
[37:24] TikTok  y  Instagram  y  los  reels  y  el
[37:27] 
[37:27] contenido  corto  es  lo  que  lo  está
[37:28] 
[37:28] petando.  Marketing  de  influencer.  Han
[37:31] 
[37:31] ido  a  un  montón  de  influencer  y  les
[37:32] 
[37:32] están  pagando  de  fitness  por,  oye,
[37:34] 
[37:34] ¿quieres  contar  tus  calorías?  Cal  app.
[37:37] 
[37:37] Entonces  están  de  momento,  están  en  fase
[37:39] 
[37:39] de  crecimiento.  Todo  el  beneficio  que
[37:40] 
[37:40] están  ganando  lo  están  reinvirtiendo  en
[37:42] 
[37:42] seguir  creciendo  con  influencers.  y  su
[37:45] 
[37:45] su  crecimiento  es  loquísimo.  O  sea,  este
[37:46] 
[37:47] último  año  y  este  último  mes  creo  que
[37:49] 
[37:49] han  hecho  más  han  superado  los  2
[37:50] 
[37:50] millones  mensuales.  Con  2  millones  ya
[37:52] 
[37:52] puedes  meter  bastantes  Facebook  cada
[37:54] 
[37:54] vez.  Eh,  dicen  que  es  mucho  más
[37:55] 
[37:55] interesante  y  mejor  la  la  distribución
[37:58] 
[37:58] de  TikTok.  Y  luego  están  probando  otro
[38:00] 
[38:00] tipo  de  distribución  que  este  sí  que  he
[38:02] 
[38:02] visto  que  lo  está  petando  por  muchísimos
[38:03] 
[38:03] lados,  que  es,  ¿conocéis  lo  que  es  el
[38:06] 
[38:06] user  generated  content,  contenido
[38:07] 
[38:07] generado  por  usuario,  el  típico  anuncio,
[38:10] 
[38:10] por  ejemplo,  estoy  trabajando  con  Crece
[38:11] 
[38:11] sin  límites,  la  agencia  que  tú  también
[38:13] 
[38:13] conoces  de  toda  la  vida?  Soy  inversor  de
[38:15] 
[38:15] inversor  y  socio  y  ellos  trabajan  mucho
[38:17] 
[38:17] con  UGC,  es  decir,  te  traen  un  casting
[38:19] 
[38:19] de  gente  que  habla  sobre  tu  producto.
[38:22] 
[38:22] Entonces,  es  mucho  más  natural,  es  una
[38:24] 
[38:24] persona,  puedes  escalar  mucho  más  porque
[38:26] 
[38:26] puedes  tener  para  cada  avatar  de  cliente
[38:28] 
[38:28] una  persona  que  se  parezca  a  esa
[38:29] 
[38:29] persona,  pero  esto  se  hacía  de  forma
[38:30] 
[38:30] natural.  O  sea,  vas  a  buscar  un  actor
[38:33] 
[38:33] que  que  tenga  la  apariencia  de  alguien
[38:36] 
[38:36] que  es  tu  avatar.
[38:38] 
[38:38] Por  ejemplo,  con  North  Planner,  eh,
[38:40] 
[38:40] hacen  más  de  200  UGC  constantemente  por
[38:43] 
[38:43] mes  y  ya  estaban  haciendo  una  cosa  que
[38:45] 
[38:45] era  cambian  con  IA  la  voz  porque  el  UGC
[38:47] 
[38:47] a  lo  mejor  no  sale  la  persona  y  ya  ponen
[38:49] 
[38:49] voz  de  mujer.  Pero  es  que  están  saliendo
[38:51] 
[38:51] enfermos  digitales,  marketers,  que  yo  ya
[38:53] 
[38:53] digo,  yo  ya  me  pierdo  en  lo  que  hacen,
[38:56] 
[38:56] que  directamente  crean  los  UGC  con
[38:59] 
[38:59] avatares
[39:00] 
[39:00] digitales,  incluso  el  vídeo  detrás  está
[39:02] 
[39:02] hecho  con  crean  storytelling  superlcos  y
[39:05] 
[39:05] entonces  de  repente  meten  1000  anuncios
[39:07] 
[39:07] o  ya  no  anuncios,  1000  vídeos  que  los
[39:10] 
[39:10] suben  naturalmente  a  las  redes  sociales
[39:12] 
[39:12] en  diferentes  cuentas  promocionando  la
[39:15] 
[39:15] aplicación  y  es  loquísimo.  O  sea,  estos
[39:19] 
[39:19] chavales  están  dominando  muy  bien  la
[39:20] 
[39:20] distribución  orgánica  de  contenido  corto
[39:23] 
[39:23] y  la  capacidad  de  crear  aplicaciones
[39:25] 
[39:25] super  rápido  para  un  nicho  en  concreto.
[39:28] 
[39:28] Qué  bestia.  Y  como  estas  apps,  hay
[39:30] 
[39:30] algunas  que,  por  ejemplo,  se  te  ocurren
[39:31] 
[39:31] mil  ideas.  Todo  lo  que  pueda  hacer  Chat
[39:34] 
[39:34] GPT,  pero  que  la  gente  no  va  a  querer
[39:35] 
[39:35] entrar  en  Chat  GPT  a  hacer,  puede  sacar
[39:38] 
[39:38] una  aplicación  de  eso.  También  aquí  lo
[39:40] 
[39:40] que  habrá  será  iremos  por  oleada,
[39:43] 
[39:43] ¿sabes?  llegará  llegará  un  momento  en
[39:44] 
[39:44] que  esto  esto  mismo,  por  ejemplo,  que  de
[39:46] 
[39:46] oye,  le  sacas  una  foto  a  la  comida  y  te
[39:49] 
[39:49] y  te  dicen  las  calorías  que  tiene.  Habrá
[39:51] 
[39:51] un  momento  en  el  que  tú  directamente
[39:53] 
[39:53] esto  lo  puedes  hacer  con  Chat  GPT  ya
[39:55] 
[39:55] directamente.  O  sea,  cualquiera  puede
[39:56] 
[39:56] sacar  una  foto  a  su  a  su  plato  de  comida
[39:57] 
[39:58] y  dices,  "Oye,  estímame  más  o  menos
[39:59] 
[39:59] cuántas  calorías  tiene  esto."  y  te  va  a
[40:01] 
[40:01] dar  una  y  te  va  a  dar  una  respuesta
[40:02] 
[40:02] cuando  lo  empieces  a  hacer  y  lo  empieces
[40:03] 
[40:03] a  perfeccionar  un  poquito  de  eh  Yo  yo
[40:05] 
[40:05] creo  que  su  avance  es  solo  puedes  hacer
[40:08] 
[40:08] eso  y  aparte  seguramente  lo  que  hacen
[40:09] 
[40:09] luego  es  que  se  te  guarda  muy  bien  en  tu
[40:11] 
[40:11] memoria  y  tu  perfil,  cosa  que  chat  GPT
[40:13] 
[40:13] aún  el  registro  el  registro  ex  pero  a  lo
[40:16] 
[40:16] que  a  lo  que  voy  es  que  claro  habrá  un
[40:17] 
[40:17] momento  en  que  en  que  la  gente  ya
[40:18] 
[40:18] empezará  decir  [ __ ]  si  yo  ya  estoy
[40:20] 
[40:20] pagando  chat  GPT  20  20  €  y  tú  me  estás
[40:22] 
[40:22] cobrando  aquí  12  extra  con  los  que  no
[40:24] 
[40:24] contaba,  si  yo  más  o  menos  medio  me  lo
[40:27] 
[40:27] medio  organizo,  a  lo  mejor  lo  puedo
[40:28] 
[40:28] tener  aquí,  con  lo  cual  irán  sacar
[40:30] 
[40:30] saliendo  nuevas  herramientas  que  cada
[40:31] 
[40:31] vez  irán  ofreciendo  más  cosas  y  más
[40:33] 
[40:33] funcionalidades  y  tirará  la  propia
[40:35] 
[40:35] competencia  tirará  el  precio  a  la  baja
[40:36] 
[40:36] porque  es  muy  fácil  entrar,  pero  es  que
[40:38] 
[40:38] la  barrera  de  entrada  es  muy  baja  para
[40:39] 
[40:39] todo  el  mundo.  Con  lo  cual,  ¿sabes?
[40:41] 
[40:41] ¿Sabes  que  molaría  mucho?  Que  hicieras
[40:42] 
[40:42] la  foto  y  te  dijera  tiene  tanto  y  te
[40:43] 
[40:44] pusiera  gordo,  no  te  lo  comas.  Hay
[40:46] 
[40:46] alternativas.  Y  te  pusieras  alternativas
[40:47] 
[40:47] y  que  te  y  que  te  insulte,  ¿no?  Y  que  te
[40:49] 
[40:49] digan  en  plan  y  en  planipollas  o  qué  pas
[40:52] 
[40:52] en  plan  y ll  yados.  Fuck,  ¿sabes?  No,
[40:54] 
[40:54] pero  creo  que  esa  es  la  diferencia.  Al
[40:56] 
[40:56] final  hay  que  buscar  eh  y  con  el  APIA
[40:58] 
[40:58] GPT,  que  me  parece  muy  bien,  pero  tienes
[41:00] 
[41:00] que  buscar  aquello  que  te  diferencie  de
[41:02] 
[41:02] GPT,  porque  si  no  el  usuario  podría
[41:04] 
[41:04] hacerlo  solo.  Estos  chavales  dicen  que
[41:05] 
[41:05] empezaron  así,  pero  ahora  ya  tienen
[41:07] 
[41:07] tantas  capas  de  funcionalidad  extra  que
[41:09] 
[41:09] sí  que  tiene  sentido.  Y  es  un  poco  lo
[41:11] 
[41:11] que  yo  el  consejo,  es  valida  y  testea
[41:13] 
[41:13] rápidamente  si  tiene  un  sentido.  Y
[41:16] 
[41:16] también  piensa  que  la  mayoría  de  gente
[41:18] 
[41:18] no  usa  chat  GPT  o  lo  han  trasteado  una
[41:20] 
[41:20] vez  y  no  han  ni  siquiera  caído  en  que
[41:22] 
[41:22] Chat  GPT  puede  llegar  a  hacer.  Eso  es  lo
[41:24] 
[41:24] que  suele  pasar.  O  sea,  hay  unos  gaps
[41:26] 
[41:26] que  tiene  razón,  que  no  van  a  ser  para
[41:27] 
[41:27] siempre,  pero  que  permiten  eh  hacer  un
[41:31] 
[41:31] product  marketp  que  luego  con  esa  gente
[41:34] 
[41:34] cree  capas  de  funcionalidad  extra  a  la
[41:36] 
[41:36] que  no  llegue  echas.  Una  pregunta  muy
[41:37] 
[41:37] idiota  de  un  Lego  como  yo  en  la  materia,
[41:40] 
[41:40] eh,  esa  PA  GPT,  GPT  algún  día  podría
[41:42] 
[41:42] cortarla,  ¿sí?  Es  decir,  la  cobra,
[41:45] 
[41:45] claro,  es  es  su  gran  business,  el  el
[41:47] 
[41:47] gran  modelo  de  negocio,  aparte  de  los  20
[41:48] 
[41:48] euritos  que  paga  la  mayoría  de  gente,  es
[41:51] 
[41:51] las  APIs,  es  las  el  tema  de  de  poder
[41:53] 
[41:53] darle  esta  función,  no  solamente  app,
[41:55] 
[41:55] sino  yo  creo  que  la  IA  se  va  a  meter  ya
[41:57] 
[41:57] en  todas  las  herramientas.  Yo  uso  el
[41:59] 
[41:59] email  marketing  y  mi  plataforma  email
[42:01] 
[42:01] usa  ella,  pero  no  no  han  desarrollado  su
[42:02] 
[42:02] modelo.  Pero  yo  lo  digo  en  términos  de
[42:05] 
[42:05] cliente  cautivo,  es  decir,  si  yo  he
[42:06] 
[42:06] desarrollado,  tengo  10  millones  de
[42:08] 
[42:08] usuarios  con  la  AP  y  AG  GPT,  si  GPT
[42:10] 
[42:10] mañana  sube  precios,  hace  un  por  10  en
[42:12] 
[42:12] precios,  me  destroza  mi  no  va  a  pasar
[42:14] 
[42:14] porque  han  salido  eh  esta  una  teoría  o
[42:17] 
[42:17] te  vas,  Claro,  cloud  hay,  por  ejemplo,
[42:20] 
[42:20] incluso  la  la  propia  aplicación  esta  del
[42:22] 
[42:22] Cale  App,  una  cosa  que  dicen  es  que
[42:24] 
[42:24] empezaron  con  una  sola  API,  pero  ahora
[42:26] 
[42:26] tienen  APIs  a  como  cinco  o  seis  modelos
[42:28] 
[42:28] fundacionales.  Es  decir,  eh  es  un  poco
[42:31] 
[42:31] distinto  a  lo  que  pasó  con  Facebook,
[42:32] 
[42:32] porque  Facebook  creó  empresas
[42:34] 
[42:34] millonarias  que,  por  ejemplo,  hacían
[42:35] 
[42:35] juegos,  pero  estaban  eh  dentro  de  la  API
[42:38] 
[42:38] de  Facebook  y  un  día  Facebook  cerró  la
[42:40] 
[42:40] API  y  esas  empresas  como  Cinga  Cinga
[42:43] 
[42:43] Póker  y  estas  cosas  desaparecieron  del
[42:44] 
[42:44] mercado.  Aquí  no  están  así  porque  la  el
[42:47] 
[42:47] poder  de  negociación  no  está  en  Chat
[42:49] 
[42:49] GPT,  o  sea,  está  distribuido  en  unos
[42:52] 
[42:53] cuantos  modelos  fundacionales.  Es  más,
[42:55] 
[42:55] la  tendencia  está  todo  el  rato  a  que
[42:57] 
[42:57] están  bajando  precios  las  APIs,  ¿vale?
[42:59] 
[42:59] Tiene  sentido,  eh,  pero  porque
[43:00] 
[43:00] técnicamente  hacer  un  cambio  de  modelo
[43:03] 
[43:03] fundacional  es  fácil  para  un  Sí.  Incluso
[43:06] 
[43:06] hay  herramientas  que  te  permiten,  has
[43:08] 
[43:08] dicho,  has  dicho,  "Sí,  muy  a  la  ligera,
[43:10] 
[43:10] no  debe  ser  tan  fácil,  pero  se  puede
[43:11] 
[43:11] hacer,  ¿no?"  Incluso  hay  herramientas
[43:12] 
[43:12] que  que  tienen  ya  las  los  cinco  modelos
[43:15] 
[43:15] conectados  y  depende  de  la  pregunta  que
[43:17] 
[43:17] haya  hecho  el  usuario  hace  el  retribal
[43:19] 
[43:19] de  una  o  otra.  Si  es  una  pregunta  más  de
[43:22] 
[43:22] programación,  lo  sacas  de  clavo.  Si  es
[43:24] 
[43:24] una  pregunta  más  de  tal,  no  es  complejo.
[43:28] 
[43:28] O  sea,  Chat  GPT  no  puede  hundir  a
[43:29] 
[43:29] empresas  tanto  como  podría  haberlo  hecho
[43:31] 
[43:31] Facebook.  ¿Vale?  Eso  es  esa  es  la
[43:32] 
[43:32] pregunta.  ¿Hasta  qué  punto  eres  cautivo
[43:35] 
[43:35] o  o  dependes  de  una  decisión  empresarial
[43:36] 
[43:36] de  GPT?  Y  luego  también  esto  me  recuerda
[43:39] 
[43:39] también  mucho  al  tema  de  cuando  salió  el
[43:42] 
[43:42] dropshipping,  que  habían  un  montón  de
[43:43] 
[43:43] niños  haciendo  dinero  con  dropshipping.
[43:46] 
[43:46] Eh,  es  parecido,  pero  en  esteroides
[43:48] 
[43:48] cuando  multiplicado  por  10,  porque  el
[43:50] 
[43:50] margen  de  beneficio  es  muchísimo  mayor,
[43:51] 
[43:51] el  software  escala  muchísimo  más,  la
[43:54] 
[43:54] distribución  la  tienen  mejor  clavada
[43:56] 
[43:56] porque  están  yendo  por  influencers,
[43:58] 
[43:58] microinluencers,
[44:00] 
[44:00] etcétera.  Pero  igualmente  que  pasó  con
[44:03] 
[44:03] el  dropshipping,  que  se  cerró  esa
[44:04] 
[44:04] ventana  de  oportunidad  porque  al  final
[44:06] 
[44:06] el  mercado  demanda  productos  de  calidad,
[44:09] 
[44:09] aquí  va  a  permitir  que  gente  surfe  esta
[44:12] 
[44:12] tendencia  hasta  que  venga  el  tío  de  la
[44:14] 
[44:14] categoría,  meta  la  pasta  en  producto  y
[44:17] 
[44:17] como  vosotros  decís,  haga  unas
[44:19] 
[44:19] funcionalidades  que  no  pueda  hacerse  con
[44:22] 
[44:22] un  competidor  como  Chat  GPT  o  te  compre
[44:24] 
[44:24] directamente  el  canal  de  distribución
[44:26] 
[44:26] de,  "Oye,  muchas  gracias  por
[44:27] 
[44:27] desarrollarme  esto.  toma  aquí  que  es  una
[44:29] 
[44:30] excelente  oportunidad  para  para  pues
[44:31] 
[44:32] bueno,  pues  gente  que  que  haga  dinero
[44:34] 
[44:34] rápido.  Exit  y  volar.  Exacto.  Bueno,
[44:37] 
[44:37] oportunidades  que  yo  si  fuera  un  chaval
[44:39] 
[44:39] me  pondría  en  modo
[44:41] 
[44:41] psicópata  a  por  esto  y  además  con  la  IA.
[44:44] 
[44:44] O  sea,  es  que  si  no  sabes  hacer  algo,
[44:46] 
[44:46] pregúntale.  Yo  estoy  desarrollando  una
[44:47] 
[44:47] mentalidad  ahora  con  la  IA  que  me  está
[44:49] 
[44:49] costando,  que  es  aprender  a  delegar  más.
[44:52] 
[44:52] Es  decir,  ¿me  das  más  consejos?  ¿Qué
[44:54] 
[44:54] harías  tú?  ¿Cómo  lo  hago?  O  sea,  es
[44:56] 
[44:56] realmente  dejarte  ayudar  por  y
[44:58] 
[44:58] obviamente  comprobar,  pero  bueno,
[45:00] 
[45:00] comprobar  dónde,  porque  si  luego  lo
[45:02] 
[45:02] compruebas  en  internet  y  en  internet
[45:03] 
[45:03] también  está  mal,  o  sea,  quiero  decir,
[45:05] 
[45:05] claro,  eh  es  es  un  poco  lo  mismo.  Sí,  yo
[45:09] 
[45:09] solo  por  matizar,  eh,  creo  que  está
[45:12] 
[45:12] bien,  pero  tampoco  le  demos  una
[45:14] 
[45:14] confianza  excesiva  al  resultado.  Es
[45:16] 
[45:16] decir,  si  tú  tienes  que  hacerte  una
[45:17] 
[45:17] casa,  contrate  un  arquitecto,  no  no  no
[45:19] 
[45:19] se  lo  preguntes  a  GPT.  Lo  digo  porque
[45:21] 
[45:21] mucha  gente  me  viene  y  dice,  "Oye,  Mark,
[45:22] 
[45:22] eh,  te  iba  a  consultar  sobre  una
[45:24] 
[45:24] estructura  holding,  pero  GPT  ya  me  ha
[45:25] 
[45:25] dado  la  respuesta."  Bueno,  pues  oye,  si
[45:28] 
[45:28] quieres,  buena  suerte,  pero  vigilad  con
[45:30] 
[45:31] el  exceso  de  confianza,  porque  al  final
[45:33] 
[45:33] hay  gente  que  hace  carreras  y  masters
[45:34] 
[45:34] para  tener  una  formación  muy  específica
[45:36] 
[45:36] en  algo  y  GPT  te  puede  ayudar,  pero  no
[45:38] 
[45:38] te  da  la  respuesta.  A  ver,  eh,  esto  que
[45:41] 
[45:41] sí  que  pasaba  antes,  por  ejemplo,  ¿quién
[45:43] 
[45:43] no  ha  buscado  en  Google  antes  de  ir  al
[45:45] 
[45:45] médico?  ¿Qué  le  pasa?  ¿Sabes?  y  te  dice
[45:47] 
[45:47] que  te  vas  a  morir  y  te  y  te  dice  el  90%
[45:49] 
[45:49] de  las  veces  que  te  vas  a  morir.  Tú  ya
[45:50] 
[45:50] buscabas  las  estas  de  Vale.  Y  en  los
[45:52] 
[45:52] supuestos  en  los  que  no  me  muero  y  ya
[45:53] 
[45:53] veías  los  resultados  y  ibas  al  médico
[45:55] 
[45:55] todo  chulo  y  dice,  "No,  no,  es  que  he
[45:56] 
[45:56] buscado  en  Google  y  creo  que  tengo  no  sé
[45:58] 
[45:58] qué,  pero  quiero  que  me  lo  corrobore  una
[46:00] 
[46:00] persona,  ¿no?  Chat  GPT  es  más  preciso,
[46:02] 
[46:02] pero  creo  que  todavía  está  a
[46:03] 
[46:03] reminiscencia,  o  sea,  que  no,  por
[46:04] 
[46:04] favor."  Sí,  también  es  verdad  que  hay
[46:06] 
[46:06] muchos  profesionales  que  son  unos
[46:07] 
[46:07] paquetes,  o  sea,  ojalá  yo  hubiera,
[46:08] 
[46:09] cierto,  eh,  preguntado  en  chat  GPT  antes
[46:10] 
[46:10] de  operarme  la  nariz  porque  no  me  lo
[46:12] 
[46:12] hubiera  operado,  o  sea,  a  nivel  de  los
[46:13] 
[46:13] cornetes  y  tal,  ojalá.  Eh,  hay  muchos
[46:16] 
[46:16] paquetes  en  muchas  industrias.  Yo  que,
[46:19] 
[46:19] por  ejemplo,  yo  lo  que  recomiendo  es  que
[46:21] 
[46:21] si  quieres  ver  hasta  dónde  llega  Chat
[46:22] 
[46:22] GPT,  pregúntale  sobre  cosas  que  tú  sí
[46:24] 
[46:24] domines  mucho  y  ahí  verás  hasta  dónde
[46:26] 
[46:26] llega.  Yo  lo  he  hecho  y  la  respuesta  en
[46:28] 
[46:28] mi  ámbito  no  es  la  A  mí  me  pasa.  Yo  con
[46:30] 
[46:30] el  marketing  es  bueno,  o  sea,  llega  a  un
[46:33] 
[46:33] nivel  de  [ __ ]  es  un  marketer  bueno,
[46:37] 
[46:37] pero  hay  cosas  que  digo,  tío,  te  no  eres
[46:41] 
[46:41] muy  top.  Pero  en  marketing  es  subjetivo,
[46:44] 
[46:44] pero  en  mi  disciplina  es  objetivo  en
[46:46] 
[46:46] muchas  ocasiones.  Es  decir,  hay  un
[46:47] 
[46:47] convenio  que  es  de  aplicación  y  hay  un
[46:49] 
[46:49] artículo  que  es  el  13.  Entonces,  si  él
[46:51] 
[46:51] no  me  lo  menciona,  significa  que  la
[46:52] 
[46:52] respuesta  es  incorrecta.  Es  decir,  no
[46:53] 
[46:53] hay  más  vuelta.  Sí.  Y  fíjate  lo  que  te
[46:56] 
[46:56] voy  a  decir.  Creo  que  antes  va  a  ser
[46:58] 
[46:58] mejor  en  lo  tuyo  que  en  lo  mío.  Mm.
[47:00] 
[47:00] Porque  lo  primero  que  va  a  ser,  o  sea,
[47:02] 
[47:02] todo  lo  que  es  comprobable  100%  tarde  o
[47:05] 
[47:05] temprano  es  más  fácil  de  entrenar.  La
[47:08] 
[47:08] programación  va  a  ser  lo  primero  que
[47:09] 
[47:09] vaya  a  destronar.  Absolutamente  lo
[47:11] 
[47:11] creativo,  marketing,  como  tú  dices,
[47:12] 
[47:12] bueno,  es  subjetivo.  A  lo  mejor  la
[47:14] 
[47:14] campaña  que  la  has  presentado  a  un
[47:15] 
[47:15] cliente  no  le  gusta  porque  no  quieres
[47:17] 
[47:17] ser  tan  agresivo.  Vale.  Para  cerrar
[47:19] 
[47:19] capítulo  con  la  inteligencia  artificial,
[47:20] 
[47:20] creo  que  también  deberíamos  hablar  de
[47:22] 
[47:22] quizás  la  segunda  temática  favorita  de
[47:24] 
[47:24] nuestra  audiencia,  criptomonedas.
[47:27] 
[47:27] Pues  sí,  porque  mira,  precisamente  he
[47:29] 
[47:29] lanzado  un  token.  No,  es  broma.
[47:31] 
[47:31] Eh,  bueno,  eh,  es  bueno,  estamos  ya  a
[47:34] 
[47:34] principios  de  abril,  es  una  son  unas
[47:35] 
[47:35] fechas  eh  señaladas,  igual  que  la
[47:37] 
[47:37] Navidad.  Ha  empezado  hoy  la  campaña  de
[47:39] 
[47:39] renta.  Exactamente.  Es  Navidad  para
[47:41] 
[47:41] Hacienda.  ¿Vale?  Entonces,  eh,  ¿qué
[47:43] 
[47:43] ocurre?  Pues  que  eh  muchos  de  vosotros
[47:46] 
[47:46] eh  especialmente  con  la  con  la  abrupta
[47:48] 
[47:48] subida  de  Bitcoin  y  de  otras  altcoins  a
[47:50] 
[47:50] finales  del  año  pasado,  pues  eh  mucha
[47:52] 
[47:52] gente  ha  realizado  sus  ganancias,  ¿no?  Y
[47:54] 
[47:54] eh  igual  que  todo  lo  bueno  tiene  su
[47:56] 
[47:56] parte  mala.  Y  cuando  ganas  dinero  con
[47:57] 
[47:57] cripto,  ¿qué  hay  que  hacer?  Pagar
[47:59] 
[47:59] Hacienda.  Paga  hacienda.  Eh,  aunque
[48:02] 
[48:02] mucha  gente  en  el  mundo  de  las  cripto  es
[48:04] 
[48:04] offshore,  que  yo  le  llamo,  que  no
[48:05] 
[48:05] quieren  declarar  nada  porque  tienen  su
[48:07] 
[48:07] huelet  oculta,  eh,  sí,  pero  al  final,
[48:10] 
[48:10] eh,  yo  siempre  advierto  de  dos  cosas,
[48:11] 
[48:11] ¿no?  Una,  eh,  llegará  un  momento  en  el
[48:13] 
[48:13] cual  tu  dinero  escondido  tendrás  que
[48:14] 
[48:14] sacarlo  fuera  para  comprar  cosas,  porque
[48:16] 
[48:16] el  dinero  es  útil  solo  si  puedes
[48:17] 
[48:17] utilizarlo,  sino  para  qué  lo  quieres
[48:19] 
[48:19] tener  escondido,  ¿vale?  Y  la  segunda,
[48:21] 
[48:21] que  eh  los  regímenes  sancionadores  que
[48:23] 
[48:23] hay  en  la  hacienda,  en  el  caso  de  la
[48:25] 
[48:25] legislación  española,  pues  son  eh
[48:27] 
[48:27] sanciones  muy  fuertes,  ¿vale?  Recordemos
[48:28] 
[48:28] que  en  el  ámbito  administrativo  entre  el
[48:30] 
[48:30] 50  y  el  150%  de  la  cuota  defraudada  y  no
[48:33] 
[48:33] hay  que  olvidar  que  el  305  del  Código
[48:35] 
[48:35] Penal  recoge  la  posibilidad  del  delito
[48:36] 
[48:36] contra  la  hacienda  pública,  ¿vale?  Con
[48:38] 
[48:38] lo  cual  depende  de  lo  que  defraudemos
[48:39] 
[48:39] podemos  enfrentarnos  incluso  a  condenas
[48:41] 
[48:41] en  el  ámbito  penal,  ¿vale?  Por
[48:43] 
[48:43] refrescar,  eh,  305  recoge  que  hay  dos
[48:46] 
[48:46] posibil,  o  sea,  tienen  que  darse  dos
[48:47] 
[48:47] requisitos,  el  objetivo  y  el  subjetivo.
[48:50] 
[48:50] El  objetivo  son  más  de  120,000  €  de
[48:52] 
[48:52] defraudación  por  impuesto  y  ejercicio  y
[48:54] 
[48:54] el  subjetivo  que  se  actúe  con  dol.  Vale,
[48:56] 
[48:56] no  vale  lo  de  no  se  me  olvidó  una  wallet
[48:58] 
[48:58] por  declarar  de  10,000ones  de  euros.  No,
[48:59] 
[49:00] no,  eso  no  es  un  descuido,  eso  es  dolo
[49:02] 
[49:02] porque  lo  estás  ocultando  de  forma
[49:03] 
[49:03] deliberada,  ¿vale?  O  sea,  eh  digamos,
[49:06] 
[49:06] para  explicar  esto  bien,  el  dolo
[49:07] 
[49:07] desaparece  desde  el  momento  en  el  que  tú
[49:10] 
[49:10] digamos  que  tienes  un  gestor  que  que
[49:12] 
[49:12] dices,  "Oye,  yo  yo  estaba  informado  de
[49:15] 
[49:15] esto,  estaban  gestionándome  todo,  pero
[49:17] 
[49:17] lo  han  hecho  mal  y  he  defraudado  120,000
[49:19] 
[49:19] €  en  ese  caso  no  tendría  ser  el
[49:22] 
[49:22] componente.  Bueno,  la  la  contratación  de
[49:24] 
[49:24] despacho  profesional  no  es  un  eximente
[49:25] 
[49:25] propiamente  del  delito  de  contenda
[49:27] 
[49:27] pública,  pero  sí  que  se  podría  utilizar
[49:28] 
[49:28] como  un  atenuante  si  tú  pruebas  que
[49:30] 
[49:30] presentaste  todo  a  tu  gestor  y  él  se
[49:31] 
[49:31] equivocó.  En  ese  caso,  recordemos  que  el
[49:33] 
[49:33] gestor,  hombre,  dolo  porque  tú  no  tenías
[49:35] 
[49:35] la  intención  de,  o  sea,  tú  le  dijiste,
[49:36] 
[49:36] "Oye,  tengo  esto,  paga  lo  que  se  deba."
[49:38] 
[49:38] Sí,  sí,  pero  en  este  caso,  recuerda  que
[49:39] 
[49:40] tu  gestor  tiene  una  responsabilidad
[49:41] 
[49:41] civil  que  deberías  demandarle,  es  decir,
[49:42] 
[49:42] si  tu  gestor  te  la  caga,  tienes  que
[49:44] 
[49:44] demandarle,  eso  es  importante.  O  sea,  no
[49:46] 
[49:46] vale  la  de  no,  yo  contrate  de  un  gestor,
[49:47] 
[49:47] me  lo  ha  hecho  mal,  no  he  declarado
[49:48] 
[49:48] nada.  Entonces,  hay  un  punto  ahí  de  eh,
[49:50] 
[49:50] ¿cómo  te  diría?  Lo  de  la  ignorancia
[49:52] 
[49:52] deliberada,  ¿no?  Que  tampoco  se
[49:54] 
[49:54] sostiene.  Pero  bueno,  es  una  cuestión
[49:55] 
[49:55] bastante  controvertida.  gente  como  Leo
[49:57] 
[49:57] Messi  o  como  Cristiano  Ronaldo  tenían
[49:59] 
[49:59] abogados  y  aún  así  fueron  imputados  por
[50:00] 
[50:01] delito,  ¿no?  Entonces,  bueno,  eh  yo  por
[50:03] 
[50:03] si  fuera  vosotros  no  me  la  jugaría,  ¿no?
[50:05] 
[50:05] Entonces,  bueno,  en  el  mundo  de  las
[50:06] 
[50:06] cripto  eh  es  un  mundo  muy  nuevo,  pero
[50:08] 
[50:08] Hacienda  cada  vez  va  pilotando  más  al
[50:10] 
[50:10] respecto.  Ya  sabéis  que,  bueno,  pues  hay
[50:12] 
[50:12] muchas  formas  de  ganar  dinero  con  cripto
[50:14] 
[50:14] en  el  ordenamiento  jurídico  en  España,
[50:17] 
[50:17] ¿no?  Eh,  solo  tributas  por  las  cripto
[50:20] 
[50:20] cuando  las  vendes,  ¿no?  En  términos
[50:21] 
[50:22] generales,  pero  también  cuando  haces  una
[50:23] 
[50:23] permuta  o  un  swap,  ¿no?  si  tengo  Bitcoin
[50:25] 
[50:25] y  lo  intercambio  por  Ethereum,  e  esa
[50:27] 
[50:27] operación  devenga  una  ganancia  que  hay
[50:29] 
[50:29] que  cuantificarla  en  euros  y  tributas  en
[50:31] 
[50:31] tu  renta,  ¿no?  Eh,  que  es  un  pitosto
[50:33] 
[50:33] para  algunas  carteras  es  muy  complicado
[50:35] 
[50:35] llevar  un  poco  el  seguimiento  de  todo
[50:36] 
[50:36] esto,  ¿no?  Pero  luego  hay  otras  muchas
[50:38] 
[50:38] formas,  ¿no?  Puedes  hacer  staking,  eh
[50:40] 
[50:40] puedes  hacer  un  préstamo  en  cripto,  eh
[50:42] 
[50:42] puedes  eh  tener  un  airdrop,  puedes
[50:44] 
[50:44] puedes  hacer  un  montón  de  operaciones
[50:46] 
[50:46] que  generan  ingresos,  ¿no?  Entonces,
[50:48] 
[50:48] saber  cómo  tributa  esto  es  algo  que  no
[50:50] 
[50:50] es  muy  fácil,  especialmente  si  operas
[50:53] 
[50:53] con  protocolos  descentralizados,
[50:54] 
[50:54] etcétera,  ¿no?  Entonces,  bueno,  hoy
[50:56] 
[50:56] tenemos  una  sección  que  que  es  esta  la
[50:59] 
[50:59] de  la  de  un  poco  cripto  que  nos
[51:01] 
[51:01] patrocina  Cryptan  y  Coin  Tracking,
[51:04] 
[51:04] ¿vale?,  que  son  dos  compañías
[51:05] 
[51:05] especializadas  en  la  materia.  Pues
[51:07] 
[51:07] precisamente  un  poco  aprovechando  la
[51:08] 
[51:08] excusa,  ¿no?  Vamos  a  hacer  una  una
[51:10] 
[51:10] sesión  de  fiscalía  cripto.  Es  importante
[51:11] 
[51:12] que  todo  el  mundo  tenga  claro  que  lo  que
[51:13] 
[51:13] comentemos  aquí  es  una  conversación
[51:14] 
[51:14] entre  amigos,  que  siempre  buscar  de  un
[51:16] 
[51:16] asesor  que  sepa  de  la  materia,  que  no  es
[51:18] 
[51:18] tan  fácil,  eh,  no  hay  que  buscar  un  buen
[51:19] 
[51:20] fiscalista,  sino  un  buen  fiscalista  que
[51:21] 
[51:21] sepa  de  cripto,  que  no  es  tan  evidente,
[51:24] 
[51:24] ¿vale?  Y  no  todo  aquel  que  dice  que  sabe
[51:26] 
[51:26] realmente  sabe,  con  lo  cual  es  todavía
[51:27] 
[51:27] más  complicado  elegir  al  proveedor.  Hay
[51:29] 
[51:29] gente  que  va  con  una  máscara  diciendo
[51:30] 
[51:30] cosas  y  que  luego  no  funciona,  ¿no?  Eh,
[51:32] 
[51:32] todo  el  mundo  sabe  de  quién  estoy
[51:33] 
[51:33] hablando.  Eh,  dicho  esto,  eh,  y  vamos  a
[51:35] 
[51:35] intentar  pues  un  poco  salir  del
[51:37] 
[51:37] metaverso  y  aterrizarlo  en  el  mundo  de
[51:39] 
[51:39] la  en  el  mundo  de  las  cosas  materiales,
[51:41] 
[51:41] ¿vale?  Eh,  lo  más  habitual  y  un  poco  voy
[51:43] 
[51:43] a  ir  a  lo  a  lo  fácil  es  que  tú  tengas  tu
[51:45] 
[51:45] cartera  de  cripto,  ¿vale?  Es  decir,  que
[51:47] 
[51:47] tú  en  su  momento  pues  transferiste
[51:49] 
[51:49] dinero  en  un  exchange  y  tú  compraste
[51:51] 
[51:51] pues  activos  digitales,  ¿vale?  Entonces,
[51:52] 
[51:52] durante  el  transcurso  del  2024,
[51:54] 
[51:54] recordemos  que  la  renta  que  presentamos
[51:56] 
[51:56] en  abril  de  25  se  corresponde  al
[51:58] 
[51:58] ejercicio  anterior.  Tú  en  ese  ejercicio
[51:59] 
[51:59] 24  has  podido  hacer  movimientos,  has
[52:01] 
[52:01] podido  hacer  permutas,  swaps,  has  podido
[52:03] 
[52:03] eh  vender  a  cambio  de  fiat,  ¿vale?  Todo
[52:05] 
[52:05] esto  eh  queda  trackado,  ¿vale?  o  no,
[52:09] 
[52:09] dependiendo  de  qué  plataforma  hayas
[52:11] 
[52:11] utilizado  o  depende  de  eh  de  alguna
[52:13] 
[52:13] forma  cómo  lo  has  hecho,  ¿no?  Entonces,
[52:15] 
[52:15] en  este  caso  pues  eh  hay  gente  que
[52:18] 
[52:18] siempre  va  pues  a  lo  más  descentralizado
[52:21] 
[52:21] y  más  oscuro.  En  ese  caso  es  más
[52:22] 
[52:23] complicado  tener  un  seguimiento.  O  hay
[52:24] 
[52:24] gente  que  utiliza  pues  un  exchange
[52:26] 
[52:26] centralizado  o  plataformas  que  de  alguna
[52:28] 
[52:28] forma  le  dan  ciertas  garantías  o  cierta
[52:31] 
[52:31] seguridad  que  no  protocolos  eh  que  que
[52:33] 
[52:33] son  chungos  y  complicados,  ¿no?
[52:35] 
[52:35] Entonces,  bueno,  en  este  caso  tenemos
[52:37] 
[52:37] Criptan,  que  no  sé  si  conocéis  todos  lo
[52:39] 
[52:39] que  hace  Criptá,  pero  bueno,  son  viejos
[52:41] 
[52:41] amigos  del  podcast  y  ya  lo  conozco  hace
[52:43] 
[52:43] muchos  muchos  años  a  Jorge,  entre  otras
[52:45] 
[52:45] personas  del  equipo.  Básicamente,  Criptá
[52:48] 
[52:48] pues  es  un  player  regulado  en  España,
[52:50] 
[52:50] ¿no?  Y  por  tanto  pues  hay  personas  que
[52:51] 
[52:51] se  sienten  más  cómodas  pues  utilizando  o
[52:54] 
[52:54] operando  con  un  player  local,  ¿no?  Pero
[52:56] 
[52:56] aprovechando  la  sección,  yo  os  quería
[52:58] 
[52:58] contar  algo  que  aparte  a  Euge  le  va  a
[52:59] 
[53:00] sonar  muy  familiar  porque  tiene  personas
[53:02] 
[53:02] en  común  conmigo  que  les  ha  pasado  y  que
[53:04] 
[53:04] están  implicadas  en  este  tema.  Eh,
[53:06] 
[53:06] claro,  sabéis  que  en  el  mundo  de  las
[53:07] 
[53:07] cripto,  eh,  en  el  mundo  fiat,  ¿vale?,
[53:13] 
[53:13] con  yunqueerdas  los  papeles  de  tu  cuenta
[53:16] 
[53:16] bancaria  el  banquero  dices,  tienes  aquí
[53:18] 
[53:18] tu  cuenta  con  tu  dinero  guardado,  ¿no?
[53:20] 
[53:20] Podremos  decir  que  son  números,  que  son
[53:22] 
[53:22] apuntes,  pero  al  final  tu  dinero  está
[53:23] 
[53:23] ahí,  ¿no?  Se  supone  que  en  el  mundo  de
[53:25] 
[53:25] la  cripto,  ¿no?  En  el  mundo  de  la  cripto
[53:27] 
[53:27] opera  lo  que  se  denomina  como  la
[53:28] 
[53:28] autocustodia,  ¿no?  Si  tú  tienes  una  call
[53:30] 
[53:30] wallet,  una  wallet  fría  y  tienes  tu
[53:34] 
[53:34] contraseña,  ¿no?  tu  frase  semilla.  Si  tú
[53:36] 
[53:36] pierdes  eso,  no  puedes  ir  a  ningún  sitio
[53:39] 
[53:39] con  tu  DNI  para  que  te  den  acceso  a  esa
[53:41] 
[53:41] wallet,  ¿no?  Entonces,  hay  infinitas
[53:44] 
[53:44] wallets  que  eh  llevan  sin  operar  un
[53:46] 
[53:46] montón  de  años  porque  los  usuarios  han
[53:49] 
[53:49] perdido  su  acceso,  ¿vale?  Y  luego
[53:51] 
[53:51] también  es  un  mundo  en  el  cual  hay  mucha
[53:53] 
[53:53] eh  lamentablemente  sigue  habiendo  cada
[53:55] 
[53:55] vez  menos,  pero  sigue  habiendo  pues
[53:56] 
[53:56] estafas  o  o  cosas  un  poco  estafosas,
[53:59] 
[53:59] ¿no?  Entonces,  bueno,  ¿qué  me  pasa  y  qué
[54:01] 
[54:01] me  ha  pasado  en  muchas  ocasiones  durante
[54:03] 
[54:03] estos  años?  Claro,  pensad  que  yo  llevo
[54:05] 
[54:05] en  el  mundo  cripto  desde  2016.  Eh,
[54:08] 
[54:08] recuerdo  que  di  una  conferencia  en  en
[54:10] 
[54:10] Andorra  sobre  sobre  el  Bitcoin  y  decían
[54:12] 
[54:13] todo  el  mundo  que  eso  de  que  la  permuta
[54:14] 
[54:14] tributaba,  que  eso  me  lo  había
[54:15] 
[54:15] inventado,  ¿no?  Luego  Hacienda  se
[54:17] 
[54:17] pronunció  en  ese  sentido  porque  tiene
[54:18] 
[54:18] sentido  lógico,  ¿no?  Y  bueno,  eh  mucha
[54:21] 
[54:21] gente  me  ha  venido  en  estos  7  8  años  que
[54:23] 
[54:24] llevo  en  el  mundo  cripto  y  me  han  dicho,
[54:26] 
[54:26] "Mark,  eh,  he  perdido  mi  acceso  a  mi  a
[54:29] 
[54:29] mi  cripto.  Oye,  Mark,  me  han  hackeado  la
[54:32] 
[54:32] wallet."
[54:33] 
[54:33] La  pregunta  que  os  hago  a  ver  qué
[54:34] 
[54:34] opináis  es,  oye,  si  a  ti  te  te  hackean
[54:36] 
[54:36] la  wallet  o  pierdes  la  contraseña,  tú
[54:39] 
[54:39] puedes  darte  esa  pérdida  como  una
[54:41] 
[54:41] pérdida  patrimonial  en  tu  renta  y  por
[54:43] 
[54:43] tanto  pagar  menos  impuestos.  Al  final,
[54:44] 
[54:44] imagínate  que  has  ganado  un  millón,  pero
[54:47] 
[54:47] has  perdido  el  acceso  a  otro  millón  que
[54:49] 
[54:49] tienes  en  otro  sitio.  ¿Puedes
[54:50] 
[54:50] compensarte  la  pérdida  con  la  ganancia?
[54:52] 
[54:52] ¿Cómo  lo  demostrarías,
[54:54] 
[54:54] Álvaro?  Yo  te  iba  a  hacer  justamente  esa
[54:56] 
[54:56] pregunta,  ¿no?  De  quiero  decir  usuario
[54:58] 
[54:58] de  has  ganado  pasta  con  con  Bitcoin,  por
[55:01] 
[55:01] ejemplo,  pero  eh  Milate  estafó  con  un
[55:03] 
[55:03] token  llamado  Libra  y  y  palmaste  y
[55:06] 
[55:06] palmaste  ahí  otro  tanto,  ¿no?  Si  si
[55:08] 
[55:08] puedes  compensar  que  entiendo  que  en  la
[55:11] 
[55:11] medida  en  la  que  sea  el  mismo  activo  sí
[55:12] 
[55:12] podrías,  pero  en  la  medida  en  la  que
[55:13] 
[55:13] sean  activos  diferentes  no.  Bueno,  no
[55:15] 
[55:15] sé,  con  las  acciones  sí  que  puedes,  ¿no?
[55:17] 
[55:17] O  sea,  yo  entiendo  que  si  tú  pierdes
[55:18] 
[55:18] dinero  y  es  demostrable  y  es  tu  cuenta,
[55:20] 
[55:20] creo  que  sí,  pero  el  problema  es  el
[55:23] 
[55:23] problema  es  si  lo  pierdes,  porque  yo
[55:24] 
[55:24] ahora  podría  decir,  "Oye,  yo  tenía  un
[55:27] 
[55:27] USB  con  10  millones  de  Bitcoin  y  lo  he
[55:29] 
[55:29] perdido."  Claro.  No,  pero  me  puedes
[55:31] 
[55:31] compensar  10  millones  de  beneficios  de
[55:33] 
[55:33] mi  empresa,  pero  no  están  así  porque
[55:35] 
[55:35] estás  estás  entonces  Hacienda  está
[55:38] 
[55:38] generando  un  una  máquina  de
[55:40] 
[55:40] blanqueamiento  de  pasta  eh  infinita.
[55:43] 
[55:43] tú  tienes  tú  tienes  hm  dinero  en  Bitcoin
[55:46] 
[55:46] que  o  en  cripto,  vamos,  que  no  has
[55:48] 
[55:48] declarado  que  que  bueno,  pues  que  lo  has
[55:50] 
[55:50] ganado  de  20,000  formas,  pero  no  lo  has
[55:51] 
[55:51] declarado  y  entonces  simplemente  para
[55:54] 
[55:54] ganar  esas  cantidades  de  dinero
[55:56] 
[55:56] normalmente  te  comes  un  dos,  tres  o  más
[55:59] 
[55:59] scams  y  hay  otros  que  que  te  salen  muy
[56:01] 
[56:01] bien  y  hay  otros  que  pegas  pelotazo.
[56:02] 
[56:02] Entonces  claro,  si  tú  vas  vas  utilizando
[56:04] 
[56:04] todos  los  scams  que  te  vas  comiendo  para
[56:06] 
[56:06] decir,  "Vale,  pues  he  perdido  tanto,
[56:08] 
[56:08] puedo  aflorar  de  ganancia  tanto."  Con  lo
[56:10] 
[56:10] cual  y  vas  sacando  poquito  a  poco  que
[56:12] 
[56:12] tienes  no  declaradas,  las  vas
[56:14] 
[56:14] declarando,  compensándolo  con  los  scams
[56:16] 
[56:16] que  te  vas  comiendo,  que  es  con  lo  que
[56:17] 
[56:17] generas  ese  patrimonio  y  dejas  otro
[56:19] 
[56:19] patrimonio  sin  declarar.  Eso  no  creo  que
[56:21] 
[56:21] te  lo  permita  Hacienda.  No,  no  te  dejan.
[56:23] 
[56:23] Pero  pero  a  ver,  a  ver,  a  ver,  o  sea,  si
[56:25] 
[56:25] si  yo  entro  de  Fiat  10,000  €  Sí.  y  saco
[56:30] 
[56:30] 100.000,  claramente  mi  beneficio  es  de
[56:34] 
[56:34] 90.  Quiero  decir,  me  da  igual  el  scam
[56:36] 
[56:36] que  haya  habido  por  el  camino.  Claro,
[56:37] 
[56:37] correcto.  Porque  a  lo  mejor  subía  5
[56:39] 
[56:39] millones  y  a  lo  mejor  bajas  todo.  La
[56:42] 
[56:42] diferencia  sacas  50,000  y  hacienda  ira,
[56:43] 
[56:44] vale,  pues  ahora  hay  40.000  que  has
[56:45] 
[56:46] ganado,  ¿no?  Con  lo  cual  EUG  plantea  que
[56:47] 
[56:47] la  pérdida  es  deducible,  es  compensable.
[56:50] 
[56:50] Yo  creo  que  aquí  solo  ha  habido
[56:52] 
[56:52] ganancia.  El  problema  es  cuando  yo
[56:54] 
[56:54] podría  decir  la  Hacienda,  "Mira,  yo
[56:55] 
[56:55] llevo  mirando  desde  que  salió  Bitcoin,
[56:58] 
[56:58] tengo  100  millones  en  Bitcoin  y  he
[57:00] 
[57:00] perdido  el  acceso.  ¿Me  lo  puedes
[57:01] 
[57:01] descontar  de  mi  empresa?"  Vale,  voy  a
[57:03] 
[57:03] voy  a  eso  es  ni  de  coña,  pero  es  que  lo
[57:05] 
[57:05] otro  creo  que  tampoco  voy  a  aterrizarlo,
[57:07] 
[57:07] ¿vale?  Al  final  lo  que  es  muy  importante
[57:09] 
[57:09] es  que  tú  no  pagas  impuestos  cuando
[57:10] 
[57:10] retiras  en  Fiat,  tú  pagas  impuestos  por
[57:12] 
[57:12] el  mero  hecho  de  intercambiar  cripto,
[57:14] 
[57:14] con  lo  cual  tú  puedes  tener  una  wallet  a
[57:15] 
[57:15] la  cual  no  tienes  acceso,  pero  tener  ese
[57:17] 
[57:17] rendimiento  obtenido.  Entonces,  eh  me  ha
[57:20] 
[57:20] pasado  muchas  veces  que  me  dicen,  "Mark,
[57:21] 
[57:21] me  han  hackeado,  me  han  hackeado  el  la
[57:24] 
[57:24] wallet  y  he  perdido  ese  dinero,  ¿no?"
[57:26] 
[57:26] Entonces,  no  existe  a  fecha  de  hoy  un
[57:28] 
[57:28] pronunciamiento  oficial  de  la  Agencia
[57:29] 
[57:29] Tributaria,  pero  si  somos  rigurosos  a
[57:32] 
[57:32] nivel  de  analogía,  si  tú  pierdes  un
[57:34] 
[57:34] patrimonio,  ese  patrimonio  te  lo  puedes
[57:36] 
[57:36] compensar.  ¿Cuál  es  el  problema  aquí?  Lo
[57:37] 
[57:37] que  bien  decíais,  ¿no?  ¿Cómo  lo
[57:38] 
[57:38] demuestras?  O  sea,  la  prueba.  Entonces,
[57:41] 
[57:41] en  el  caso  de  scams  o  en  el  caso  de
[57:42] 
[57:42] hackeos,  lo  que  yo  considero
[57:44] 
[57:44] profesionalmente  que  sería  muy  lógico  es
[57:46] 
[57:46] la  interposición  de  una  demanda.  Si  tú
[57:49] 
[57:49] presentas  una  querella  ante  los
[57:50] 
[57:50] tribunales  porque  te  han  estafado,  esa
[57:51] 
[57:52] cantidad  que  tú  estás  reclamando  la
[57:53] 
[57:53] querella,  entiendo  que  sería  un  un  una
[57:55] 
[57:55] pérdida  que  podrías  compensar  con  tus
[57:57] 
[57:57] ganancias.  ¿Por  qué?  Porque  realmente
[57:58] 
[57:59] eres  más  pobre,  ¿no?  Has  perdido  en  el
[58:00] 
[58:00] juego,  ¿no?  Has  perdido  en  la  actividad
[58:02] 
[58:02] económica  de  las  de  las  compraventas.
[58:04] 
[58:04] Entonces,  si  tú  eres  víctima  de  un  scam,
[58:06] 
[58:06] yo  entiendo  que  sí.  Cuestión  distinta  es
[58:10] 
[58:10] si  afirmas  que  has  perdido  la  clave
[58:12] 
[58:12] privada,  la  frase  semilla,  para  acceder
[58:14] 
[58:14] a  una  call  wallet,  porque  claro,
[58:16] 
[58:16] haciendo,  ¿cómo  le  pruebas  a  Hacienda
[58:17] 
[58:17] que  has  perdido  el  acceso?  O  sea,
[58:18] 
[58:18] primero,  ¿cómo  le  pruebas  a  Hacienda?  Lo
[58:20] 
[58:20] sigues  teniendo  guardadito  y  claro,
[58:22] 
[58:22] ¿cómo  le  pruebas  a  Hacienda  que  era  tu
[58:23] 
[58:23] wallet?  Primero  y  segundo,  ¿cómo  le
[58:25] 
[58:25] pruebas  Hacienda  que  has  perdido  o  has
[58:28] 
[58:28] olvidado  la  frase  semilla?  Entonces,
[58:30] 
[58:30] aquí  hay  un  punto  que  que  muchas  veces
[58:32] 
[58:32] mucha  gente  me  lo  me  lo  pregunta  y  gente
[58:34] 
[58:34] que  que  se  ha  olvidado  de  frases
[58:35] 
[58:35] semillas  con  hueles  de  millones  dentro.
[58:37] 
[58:37] Claro  que  en  ese  entonces  eran  pues
[58:39] 
[58:39] cientos  de  euros  y  ahora  son  millones,
[58:40] 
[58:40] ¿no?  Entonces,  bueno,  pues  eh  es  un  tema
[58:42] 
[58:42] bastante  controvertido  y  que  creo  que
[58:44] 
[58:44] durante  el  paso  de  los  años  irán
[58:46] 
[58:46] saliendo  sentencias.  Pensad  que  cada  vez
[58:48] 
[58:48] Hacienda  sabe  más  sobre  criptoactivos,
[58:50] 
[58:50] cada  vez  tiene  más  mecanismos  de  control
[58:52] 
[58:52] y  cada  vez,  por  así  decirlo,  pilota  más
[58:54] 
[58:54] del  tema,  ¿no?  Entonces,  bueno,  eh  aquel
[58:56] 
[58:56] que  se  quiera  compensar  las  pérdidas  eh
[58:58] 
[58:58] por  scams  o  lo  que  sea,  que  no  lo  haga  a
[59:01] 
[59:01] la  ligera,  sino  que  lo  haga
[59:02] 
[59:02] documentándolo  bien  y  sobre  todo  con
[59:03] 
[59:03] carga  de  prueba,  ¿no?  Marc,  una
[59:05] 
[59:06] pregunta,  la  plusvalía  aflora  solo  en  el
[59:09] 
[59:09] momento  que  que  tú  la  la  generas,  es
[59:11] 
[59:11] decir,  si  tú  holdeas  Bitcoin,  no  vas
[59:13] 
[59:13] pagando  la  plusvalía  cada  año,  sino  que
[59:15] 
[59:15] solo  cuando  lo  realices.  Si  tú  holdeas
[59:16] 
[59:16] Bitcoin,  tienes  que  tener  presente  solo
[59:18] 
[59:18] que  en  España  existe  el  impuesto  sobre
[59:19] 
[59:19] el  patrimonio  y  existe  el  modelo  721,
[59:23] 
[59:23] que  tienes  que  la  obligación  de  declarar
[59:25] 
[59:25] qué  cripto  tienes  en  el  extranjero  si  es
[59:27] 
[59:27] que  está  fuera,  ¿vale?  Y  tienes  la
[59:29] 
[59:29] obligación  de  declararte  un  puesto  de
[59:30] 
[59:30] patrimonio,  que  es  un  gravamen  que  te
[59:31] 
[59:31] aplica  sobre  el  valor  de  tus  bitcoins,
[59:33] 
[59:33] pero  solo  en  algunas  comunidades
[59:34] 
[59:34] autónomas  y  con  la  regulación  autonómica
[59:36] 
[59:36] correspondiente.  ¿Vale?  Y  mi  siguiente
[59:38] 
[59:38] pregunta  va  en  relación  con  el  exit  tax,
[59:41] 
[59:41] es  decir,  cuando  tú  te  mudas  fuera  de
[59:43] 
[59:43] España,  eh,  Hacienda  te  dice,  "Vale,  eh,
[59:47] 
[59:47] plusvalías  que  tengas  latentes,  es
[59:48] 
[59:48] decir,  que  no  hayas  realizado  porque
[59:49] 
[59:49] montaste  una  empresa,  te  fue  muy  bien  y
[59:51] 
[59:51] claro,  esta  empresa  valía,  te  costó
[59:54] 
[59:54] 3,000  €  que  es  lo  que  es  el  capital
[59:55] 
[59:55] social  nada  más  empezar  y  ahora  vale  100
[59:57] 
[59:57] m000ones  con  lo  cual  eh  claro,  te  estás
[59:59] 
[59:59] yendo  a  vivir  a  Dubai  o  Andorra  o  donde
[60:01] 
[60:01] sea,  entonces  vamos  a  asumir,  a  hacer  la
[60:03] 
[60:03] ficción  de  que  tú  estás  vendiendo  esta
[60:05] 
[60:05] empresa  por  100,000ones  aunque  no  lo
[60:06] 
[60:06] estés  vendiendo.  me  tienes  que  pagar  20
[60:09] 
[60:09] 20  millones  30  millones  en  impuestos  y  y
[60:11] 
[60:11] que  no  tienes  porque  no  la  estás
[60:12] 
[60:12] vendiendo,  o  sea,  que  que  tienes  que
[60:14] 
[60:14] pues  hipotecarte,  pedir  lo  prestado,
[60:17] 
[60:17] etcétera,  ¿no?  Esto  mismo  puede  ocurrir
[60:19] 
[60:19] con  las  cripto  o  no  vale  por  poder
[60:21] 
[60:21] podría.  Eh,  la  suerte  que  el  legislador
[60:23] 
[60:23] en  2015  cuando  modificó  la  ley  del  IRPF
[60:26] 
[60:26] introdujo  95  bis,  que  es  la  ganancia
[60:28] 
[60:28] patrimonial  por  cambio  de  residencia,
[60:30] 
[60:30] como  las  cripto  aún  no  eran  muy
[60:31] 
[60:31] conocidas,  pusieron  acciones  y
[60:33] 
[60:33] participaciones  en  fondos  de  inversión,
[60:35] 
[60:35] con  lo  cual  el  legislador  circunscribió
[60:37] 
[60:37] de  una  forma  muy  clara  la  tipología  de
[60:39] 
[60:39] activos  que  estaban  sujetas  al  exit  tax
[60:41] 
[60:41] y  la  cripto  está  fuera  del  alcance
[60:43] 
[60:43] inmuebles  también  entiendo.  Inmuebles
[60:44] 
[60:44] también  quedan  fuera.  Claro.  Entonces  lo
[60:47] 
[60:47] ojo  porque  es  curioso  porque  si  tienes
[60:48] 
[60:48] una  SL  y  metes  tus  Bitcoin  dentro  de  la
[60:52] 
[60:52] SL,  esa  plusvalidad  latente  no  es  de  tus
[60:55] 
[60:55] Bitcoin,  es  de  tus  acciones,  con  lo  cual
[60:57] 
[60:57] sí  que  te  aplicaría.  Por  eso  meter  a
[60:59] 
[60:59] Bitcoin  dentro  de  una  compañía  no  es
[61:00] 
[61:00] recomendable.  Y  si  metes  Bitcoin  en  una
[61:03] 
[61:03] en  una  compañía  holding  acogiéndote  al
[61:05] 
[61:05] régimen  de  neutralidad  fiscal  con  un
[61:07] 
[61:07] motivo  económico  válido,  puedes  puedes
[61:10] 
[61:10] evitar  esa  esa  plusvalía  en  ese  momento.
[61:12] 
[61:12] Claro,  eso  no  es  exista  tax,  eso  es  el
[61:14] 
[61:14] régimen  de  otra.  A  ver,  el  problema  que
[61:17] 
[61:17] tienes  es  que  tiene  que  ser  un  activo
[61:18] 
[61:18] afecto  actividad,  entonces  Bitcoin
[61:20] 
[61:20] propiamente,  bueno,  depende.  Si  quieres
[61:22] 
[61:22] montar  un  modelo  de  negocio  como  game
[61:24] 
[61:24] GameStop,  ahora  que  lo  hablábamos  antes
[61:25] 
[61:25] del  podcast,  está  levantando  dinero  de
[61:27] 
[61:27] deuda  para  comprar  Bitcoin.  Pues  mira,
[61:29] 
[61:29] no  lo  he  hecho  nunca  porque  como  siempre
[61:30] 
[61:30] les  aconsejo  el  el  meter  Bitcoin  dentro,
[61:32] 
[61:32] pero  se  tendría  que  mirar  o  te  decir  en
[61:34] 
[61:34] teoría  si  es  un  activo  más  puedes
[61:36] 
[61:37] acogerte  al  régimen  de  neutralidad
[61:38] 
[61:38] fiscal  siempre  que  tengas  motivo
[61:39] 
[61:39] económico  válido  y  toda  la  parafernalia
[61:41] 
[61:41] que que  piden.  ¿Qué  motivo  económico
[61:42] 
[61:43] válido  puedes  reorganización  del  se
[61:45] 
[61:45] puede  se  puede  se  puede  ser  creativo,  o
[61:46] 
[61:47] sea,  al  final  es  que  aquí  hay  un  caos
[61:48] 
[61:48] entre  wallets  entre  tal,
[61:51] 
[61:51] señor  inspector,  para  cerrar  la  sección
[61:53] 
[61:53] eh  también  hay  dos  cosas  que  me  gustaría
[61:55] 
[61:55] comentar.  una  eh  la  práctica  del
[61:57] 
[61:57] staking.  Sabéis  que  tú  inmovilizas
[61:59] 
[61:59] ciertos  criptoactivos  y  te  pagan  con  más
[62:01] 
[62:01] criptoactivos.  Claro,  esa  retribución,
[62:04] 
[62:04] aunque  sea  en  criptoactivo,  tendrías  que
[62:05] 
[62:05] aplicar  el  tipo  de  el  tipo  de  euro  de
[62:08] 
[62:08] ese  criptoactivo  y  dártelo  como  un
[62:09] 
[62:10] ingreso  que  se  se  introduciría  en  la  en
[62:12] 
[62:12] rendimiento  capital  mobiliario,  ¿vale?
[62:14] 
[62:14] Como  sería  como  un  interés  o  como  un
[62:15] 
[62:15] dividendo,  ¿vale?  Y  ah  por  último,  que
[62:18] 
[62:18] creo  que  también  es  muy  interesante,  hay
[62:20] 
[62:20] empresas  que  cobran  en  cripto,  es  decir,
[62:22] 
[62:22] yo  te  hago  una  factura  y  te  digo,  "Te
[62:24] 
[62:24] permito  que  me  pagues  en  cripto."
[62:25] 
[62:25] Nosotros  lo  hemos  hecho  y  tú  también  lo
[62:27] 
[62:27] haces  una  vez.  Yo  también.  Entonces,  eh
[62:28] 
[62:28] lo  único  que  hay  que  tener  presente  es
[62:29] 
[62:29] que  la  factura  hay  que  expedirla  siempre
[62:31] 
[62:31] en  la  divisa  de  curso  legal,  que  ser  en
[62:32] 
[62:32] euros,  ¿vale?  y  tú  tienes  el  contravalor
[62:34] 
[62:35] y  al  final  que  te  paguen  en  cripto  no  es
[62:36] 
[62:36] nada  raro,  sino  sencillamente  es  que  en
[62:38] 
[62:38] tu  contabilidad  de  la  empresa  tienes
[62:40] 
[62:40] euros,  dólares  y  puedes  tener  Bitcoin
[62:42] 
[62:42] aquí  abajo.  Pero  claro,  ten  en  cuenta
[62:44] 
[62:44] que  la  la  los  cambios  de  fluctuación  de
[62:45] 
[62:45] valor  del  Bitcoin  afectan  a  tu  a  tu
[62:48] 
[62:48] contabilidad  después.  Entonces,  hay  que
[62:49] 
[62:49] tener  presente  todas  las  medidas  a  nivel
[62:52] 
[62:52] interno  para  contabilizarlo  bien.
[62:54] 
[62:54] Nosotros  hemos  llegado  a  a  pagar  a  gente
[62:56] 
[62:56] a  contratistas  y  demás  en  cripto.  Es  es
[62:58] 
[62:58] más  rápido,  más  cómodo,  menos  comisiones
[63:00] 
[63:00] y  si  las  dos  partes  están  de  acuerdo,
[63:01] 
[63:01] pues  eh  no  hay  problema.  Bueno,  un  poco
[63:04] 
[63:04] para  concluir,  eh,  la  idea  es  tenéis
[63:06] 
[63:06] cripto,  hacéis  negocios  con  cripto,
[63:08] 
[63:08] fenomenal,  es  perfecto,  pero  tend  cuenta
[63:11] 
[63:11] dos  cosas,  una,  eh,  hay  que  cumplir  con
[63:13] 
[63:13] lo  que  marque  la  normativa  tributaria  y
[63:16] 
[63:16] que  no  os  vendan  la  moto  de  que  podéis
[63:17] 
[63:18] subir  para  siempre  y  que  esto  no  tributa
[63:20] 
[63:20] y  que  compras  un  NFT.  Entonces,  eso  es
[63:21] 
[63:21] mentira.  hay  que  hay  que  contribuir,
[63:22] 
[63:22] lamentablemente,  pero  hay  que
[63:23] 
[63:23] contribuir.  Y  luego  que  eh  si  tú  operas
[63:26] 
[63:26] con  eh  players  de  mercado  que  son
[63:28] 
[63:28] fiables  y  players  de  mercado  que  eh
[63:30] 
[63:31] entre  comillas  no  te  ofrecen  una
[63:32] 
[63:32] solución  fiable,  como  es  el  caso  de  de
[63:35] 
[63:35] Coin  Tracking  o  como  es  el  caso  de
[63:36] 
[63:36] Cryptan,  pues  será  mucho  más  fácil  y
[63:38] 
[63:38] muchísimo  mejor,  lo  cual  no  te  exime,
[63:40] 
[63:40] eh,  y  yo  siempre  aconsejo  de  buscar  un
[63:41] 
[63:41] asesor  para  que  te  dé  de  alguna  forma
[63:44] 
[63:44] ese  esa  seguridad,  esa  tranquilidad,
[63:46] 
[63:46] ¿no?  Porque  al  final  ganar  pasta  está
[63:48] 
[63:48] bien,  pero  dormir  tranquilo  es
[63:49] 
[63:49] importante,  ¿no?  Vale,  guay.  Eh,  y
[63:51] 
[63:51] entonces,  Mark,  ¿qué  es  lo  que  hace
[63:52] 
[63:52] exactamente  Cryptan  y  Coin  Tracking?
[63:54] 
[63:54] Pues  mira,  ahora  que  os  he  contado  todo
[63:55] 
[63:55] lo  malo  de  que  hay  que  ver  impuestos,
[63:56] 
[63:56] pues  os  cuento  también  las  ventajas  que
[63:58] 
[63:58] que  tienes,  ¿no?,  en  operar  con
[63:59] 
[63:59] crirypto.  Pues  Cryptá  eh  se  postula  como
[64:01] 
[64:01] la  alternativa  inteligente  a  tu  banco.
[64:03] 
[64:03] Eh,  te  permite  invertir  en  productos
[64:04] 
[64:05] basados  en  tecnología  blockchain  para
[64:06] 
[64:06] obtener  rentabilidad  y  seguridad
[64:08] 
[64:08] superiores  a  la  banca  tradicional.  Eh,
[64:10] 
[64:10] por  ejemplo,  Cryptan  Earn  eh  permite
[64:12] 
[64:12] obtener  intereses  pasivos  de  tu  cripto,
[64:15] 
[64:15] lo  que  comentábamos  del  staking,  ¿no?
[64:16] 
[64:16] Inmovilizas  durante  90,  180  o  360  días  y
[64:19] 
[64:20] te  recompensa.  Estamos  hablando  de  que
[64:22] 
[64:22] también  te  permiten  hacer  depósitos  con
[64:24] 
[64:24] altos  rendimientos.  Eh,  te  permite
[64:26] 
[64:26] también  con  el  código  de  Spice  y  Fortuna
[64:27] 
[64:27] obtener  eh  un  20%  extra  de  recompensas
[64:30] 
[64:30] sobre  tu  primer  depósito  en  Earn.  Y  por
[64:32] 
[64:32] último,  te  facilita  tu  declaración  de  la
[64:34] 
[64:34] renta  con  un  archivo  CSV  ordenado  y
[64:36] 
[64:37] claro  para  que  todas  tus  transacciones
[64:38] 
[64:38] queden  trazadas.  Para  más  información  y
[64:40] 
[64:40] condiciones  en  el  enlace  de  la
[64:42] 
[64:42] descripción  y  en  el  primer  comentario
[64:43] 
[64:43] fijado  o  en
[64:45] 
[64:45] spicyfortuna.com/cryptan.  Y  por  otro
[64:46] 
[64:46] lado  tenemos  Cointracking  que  te  permite
[64:48] 
[64:48] precisamente,  como  indica  su  nombre,
[64:50] 
[64:50] trackar  todas  tus  operaciones  con  total
[64:52] 
[64:52] seguridad,  muy  fácil  y  muy  rápido.  Coin
[64:54] 
[64:54] Tracking  es  líder  mundial  en  tracking  de
[64:56] 
[64:56] criptomonedas  y  cálculo  de  impuestos
[64:58] 
[64:58] cripto.  Te  permite  conectar  tus  exchange
[65:00] 
[65:00] y  wallets  con  interfaces  automatizadas
[65:02] 
[65:02] para  importar  tus  transacciones.  Te
[65:04] 
[65:04] permite  generar  informe  fiscal  en
[65:06] 
[65:06] segundos  estés  en  el  país  que  estés.
[65:08] 
[65:08] Dispone  de  un  plan  gratuito  para  trackar
[65:10] 
[65:10] hasta  100  transacciones  y  si  necesitas
[65:11] 
[65:11] más,  elige  el  plan  que  mejor  se  adapta  a
[65:13] 
[65:13] tus  necesidades.  Además,  dispones  de  un
[65:15] 
[65:15] descuento  del  10%  todos  los  planes  en  el
[65:17] 
[65:17] primer  comentario  en  el  enlace  fijado  en
[65:19] 
[65:19] la  descripción  o  en
[65:21] 
[65:21] spicyfortuna.com/coining.  Enlazando  un
[65:23] 
[65:23] poco  con  todo  esto  de  las  cripto  y  y
[65:25] 
[65:25] demás,  que  toca  bastante  con  la
[65:27] 
[65:27] privacidad,  ¿os  acordáis  vosotros  de  una
[65:29] 
[65:29] aplicación  que  sacó  el  gobierno  de
[65:31] 
[65:31] España,  no  la  de  repartir  las  tareas
[65:33] 
[65:33] domésticas,  una  que  se  llamaba  Radar
[65:34] 
[65:34] COVID,  ¿no?  Salió  una  aplicación  que
[65:37] 
[65:37] desarrollaron  de  pris  y  corriendo  que
[65:39] 
[65:39] costó  un  pastizal  para  para  el  COVID  y  y
[65:43] 
[65:43] O  sea,  ni  os  suena.  En  serio,  ni  me
[65:44] 
[65:44] suena.  No,  era  para  ver  dónde  estaban
[65:46] 
[65:46] los  contagiados.  Sí,  algo  así.  Porque  en
[65:48] 
[65:48] China  habían  hecho  una  cosa  que  te  ponía
[65:51] 
[65:51] un  color  y  en  función  de  eso  pues  decían
[65:52] 
[65:52] si  estabas  infectado  o  no  y  si  podías  o
[65:54] 
[65:54] no  podías  pedir  a  domicilio,  trabajar,
[65:56] 
[65:56] etcétera.  No  suena  de  nada.  No,  no,  no.
[65:58] 
[65:58] Eh,  ¿os  acordáis?  Bueno,  esto  sí,  porque
[66:00] 
[66:00] lo  hablamos  en  el  podcast,  el  pajaporte.
[66:01] 
[66:01] Eso  sí,  sí.  Eh,  ¿sabéis  en  qué  quedó?
[66:04] 
[66:04] No,  en  general  se  hizo,  se  hizo  o  no  se
[66:06] 
[66:06] hizo  en  que  era  todo  una  paja  en
[66:07] 
[66:07] general.  No  sé,  no  sé  cuántas  pajas  eran
[66:10] 
[66:10] al  día,  ¿no?  Pero  eso,  ¿en  qué  quedó?  No
[66:13] 
[66:13] tengo  ni  idea.  Yo  creo  que  no  se  aprobó
[66:15] 
[66:15] nada  en  nada,  ¿no?  Como  lo  de  radar
[66:17] 
[66:17] COVID,  como  múltiples  apps.  Bueno,  pues
[66:19] 
[66:19] ha  llegado  la  nueva  ocurrencia  idea  del
[66:23] 
[66:23] Ministerio  del  Interior,  Gobierno  de
[66:24] 
[66:24] España.  El  radar  COVID  no  se  llegó  a
[66:25] 
[66:25] hacer.  Se  hizo,  pero  no  lo  uso  nadie.
[66:28] 
[66:28] Vale,  del  COVID  lo  único  que  se  medio
[66:30] 
[66:30] utilizó  un  poco  era  que  con  el  pasaporte
[66:32] 
[66:32] que  te  daban  de  del  COVID  te  daban  un  QR
[66:35] 
[66:35] con  el  que  podías  viajar.  Sí.  Y  durante
[66:39] 
[66:39] unos  meses  de  pandemia  se  utilizó,  pero
[66:42] 
[66:42] ya
[66:42] 
[66:43] está.  Lo  del  pajaporte  no  sé  en  qué  ha
[66:45] 
[66:45] quedado  porque  no  he  vuelto  a  saber
[66:46] 
[66:46] nada.  Lo  de  las  aplicaciones,  la
[66:48] 
[66:48] aplicación  esta  para  el  reparto  de
[66:49] 
[66:49] tareas  domésticas  nunca  lo  llegué  a
[66:51] 
[66:51] utilizar,  o  sea,  ni  sabía  que  se  hizo
[66:52] 
[66:52] finalmente.  Y  ahora  el  Ministerio  del
[66:55] 
[66:55] Interior  Gobierno  de  España  tiene  una
[66:57] 
[66:57] nueva  idea,  una  nueva  app,  que  esto  lo
[67:00] 
[67:00] estamos  grabando  el  miércoles,  se
[67:01] 
[67:01] publica  el  jueves,  pero  desde  hoy
[67:03] 
[67:03] miércoles  a  las  8  de  la  mañana  ya  está
[67:05] 
[67:05] disponible  en  la  App  Store  y  en  la
[67:07] 
[67:07] Google  Play  Store  y  es  la  aplicación  de
[67:10] 
[67:10] tu  DNI.  Se  llama  Mi  DNI.  Y  además,  mi
[67:13] 
[67:13] DNI  tiene  que  ser  escrito  sin  espacio,
[67:16] 
[67:16] porque  si  lo  escribes  con  un  espacio,
[67:18] 
[67:18] resulta  que  hay  una  LLC  de  Estados
[67:20] 
[67:20] Unidos  que  ya  te  dice,  "No,  no,  si
[67:21] 
[67:21] puedes  escanear  tu  DNI,  le  sacas  una
[67:23] 
[67:23] foto  por  delante  y  por  detrás  y  yo  he
[67:24] 
[67:24] diseñado  una  app  donde  en  teoría  no
[67:27] 
[67:27] recojo  tus  datos,  pero  te  guardo  las
[67:28] 
[67:28] fotos  del  DNI  para  que  tú  lo  enseñes  por
[67:30] 
[67:30] ahí,  pues,  si  lo  necesitas."  Bueno,  pues
[67:32] 
[67:32] ahora  la  policía  va  a  hacer  una
[67:35] 
[67:35] aplicación  oficial  del  DNI  con  la  idea
[67:38] 
[67:38] de  que  eso  sea  igual  de  válido  que  el
[67:41] 
[67:41] documento  físico  de  de  identidad.  Muy
[67:43] 
[67:43] bien,  han  tardado,  eh,  2025  es  un  buen
[67:46] 
[67:46] año.  ¿Os  parece  bien  o  os  parece  mal
[67:48] 
[67:48] esta  aplicación?  Eso  es  lo  primero,  o
[67:49] 
[67:49] sea,  hay  que  darse  de  alta,  ¿eh?  De
[67:52] 
[67:52] primeras  me  parece  bien.  Ah,  si  les  van
[67:54] 
[67:54] a  robar  todos  los  datos  me  parece  mal,
[67:55] 
[67:55] pero  a  ver,  es  que  los  los  caquean  días
[67:58] 
[67:58] y  día  no  a  a a  organismos  públicos,  pero
[68:01] 
[68:01] ya  tienen  todos  tus  datos,  quiero  decir.
[68:03] 
[68:03] Bueno,  y  no  te  sirve  para  viajar,
[68:04] 
[68:04] además,  o  sea,  creo  que  dentro  de  para
[68:06] 
[68:06] viajar  es  una  de  las  excepciones  en  las
[68:07] 
[68:07] que  no  va  a  servir.  Te  va  a  servir  para
[68:08] 
[68:08] ir  a  comprar  alcohol,  por  ejemplo,  o
[68:10] 
[68:10] para  entrar  a  una  discoteca.  Pero  y  para
[68:12] 
[68:12] viajar,  ¿no?  Para  el  aeropuerto,  para  ir
[68:13] 
[68:13] a  Europa.  No,  no,  ¿qué  dices,  tío?  ¿El
[68:15] 
[68:15] pasaporte  normal  o  el  DNI?  Pues  si  es
[68:17] 
[68:17] para  lo  único  que  realmente  lo
[68:19] 
[68:19] uso,  o  sea,  solo  para  para  el  para  el
[68:23] 
[68:23] caso  de  uso  más  importante  no  va  a
[68:24] 
[68:24] servir.  Exacto.  Te  van  a  seguir
[68:26] 
[68:26] pidiendo,  o  sea,  dicen  que  va  a  ser
[68:28] 
[68:28] exactamente  igual  de  válido  para
[68:29] 
[68:29] identificarte  que  el  DNI  normal.  No  sé
[68:33] 
[68:33] si  va  a  servir  para  cosas  como  votar,
[68:35] 
[68:35] por  ejemplo,  servirá  o  no  servirá.  ¿Te
[68:37] 
[68:37] es  útil  verdaderamente  el  llevarlo
[68:39] 
[68:39] llevarlo  en  tu  móvil?  Eh,  tienes  la
[68:42] 
[68:42] posibilidad  cuando  haces  una  llamada  a
[68:43] 
[68:43] la  aplicación  te  da  la  posibilidad  de
[68:46] 
[68:46] elegir  qué  información  enseñas.  Puedes
[68:48] 
[68:48] enseñar  solo  tu  número  de  DNI  y  tus
[68:50] 
[68:50] nombres  y  apellidos.  Puedes  enseñar  solo
[68:52] 
[68:52] tu  nombre,  tu  foto  y  si  eres  mayor  o
[68:54] 
[68:54] menor  de  edad  para  discotecas  y  demás.
[68:57] 
[68:57] Puedes  eh  enseñar  toda  la  información,
[68:59] 
[68:59] tú  decides  qué  es  y  te  lo  y  te  lo  envían
[69:01] 
[69:01] al  momento  y  en  ese  momento  se  contrasta
[69:02] 
[69:02] con  la  base  de  datos  de  la  policía.  Lo
[69:04] 
[69:04] que  están  diciendo  es,  claro,  las  malas
[69:06] 
[69:06] lenguas  dicen,  "Vale,  igual  que  lo  del
[69:08] 
[69:08] pajaporte  que  dices,  vale,  sí,  no,  es
[69:09] 
[69:09] para  controlar  mejor  el  acceso  de  los
[69:11] 
[69:11] menores  a  la  pornografía,  okay,  pero
[69:13] 
[69:13] esto  no  empiezan  a  ser  ya  como  muchos
[69:15] 
[69:15] elementos  de  control.  O  sea,  el  hecho  de
[69:16] 
[69:17] que  el  gobierno  sepa  exactamente  dónde
[69:18] 
[69:19] está  asociado  tu  DNA,  o  sea,  es  decir,
[69:20] 
[69:20] con  qué  terminal  o  con  qué  teléfono,  es
[69:22] 
[69:23] como  un  poco  un  poco  raro,  ¿no?  Y  que
[69:24] 
[69:24] dices,  al  final  es  una  aplicación  que
[69:25] 
[69:25] han  desarrollado  ellos,  que  no  sabes  si
[69:27] 
[69:27] les  van  a  hackear  o  no,  casi  como  que  te
[69:28] 
[69:28] fías  más  de  si  en  el  propio  wallet  que
[69:30] 
[69:30] trae  el  iPhone  donde  pones  las  tarjetas
[69:32] 
[69:32] de  embarque  que  esté  ahí  una  que  tenga
[69:34] 
[69:34] validez  como  tu  DNI,  casi  como  que  te
[69:36] 
[69:36] fías  más  de  Apple  y  de  y  de  Google.  ¿Te
[69:38] 
[69:38] geolocaliza  cuando  tú  le  haces  una
[69:40] 
[69:40] petición  de  enseñar?  ¿Te  geolocaliza  en
[69:42] 
[69:42] el  momento  del  tiempo  y  el  lugar?  No,  no
[69:44] 
[69:44] lo  sé.  Seguramente  tengas  que  darle
[69:46] 
[69:46] todos  los  permisos  a  a  la  aplicación.  No
[69:47] 
[69:47] me  la  ha  bajado.  Eh,  eso  podría  ser  una
[69:49] 
[69:49] forma  de  controlar  dónde  está  la  persona
[69:51] 
[69:51] en  un  momento  de  pero  quitando  eso,  a
[69:53] 
[69:53] ver,  que  ya  te  lo  ya  lo  pueden  hacer
[69:54] 
[69:54] porque  tú  le  preguntas  a  un  juez  de,
[69:56] 
[69:56] "Oye,  ¿qué  móvil  tienes?  ¿Con  qué
[69:57] 
[69:57] operador  estás?  ¿Con  con  Movistar,  con
[69:59] 
[69:59] Vodafone  y  demás?  Dame  todos  los  datos
[70:01] 
[70:01] de  cuándo  a  qué  repetidor  se  conecta."
[70:02] 
[70:02] Pero  sí,  es  no  sé.  Sí,  sí,  pero  pero  te
[70:06] 
[70:06] da  te  da  una  zona  geográfica  delimitada,
[70:08] 
[70:08] pero  no  te  dice  exactamente  dónde  estás.
[70:10] 
[70:10] O  sea,  te  permite  con  la  triangulación
[70:12] 
[70:12] ubicarte  en  una  zona  geográfica,  pero
[70:14] 
[70:14] no,  por  ejemplo,  entró  en  tal  club  a  tal
[70:16] 
[70:16] hora.  Eso  no  te  lo  permite.  En  cambio,
[70:17] 
[70:17] esto  si  hubiera  geolocalización,  claro,
[70:20] 
[70:20] te  lo  permitiría.
[70:22] 
[70:22] Bueno,  a  no  ser  que,  o  sea,  el  club
[70:23] 
[70:23] tendría  que  poner  que  ha  entrado  esa
[70:25] 
[70:25] persona,  ¿no?  Es  decir,  si  yo  voy  a  un
[70:27] 
[70:27] club  en  cuestión,  abro  mi  aplicación  de
[70:29] 
[70:29] Nate,  te  la  enseño.  Sí,  pero  ya  ya  lo
[70:31] 
[70:31] hace  con  tu  móvil,  ¿no?  No,  o  sea,  hasta
[70:33] 
[70:34] donde  yo  sé,  no  te  geolocalizan
[70:35] 
[70:35] exactamente  en  el  punto  concreto  ahora.
[70:39] 
[70:39] O  sea,  que  no  da  la  información  Apple  de
[70:40] 
[70:40] dónde  estás.  Bueno,  la  compañía
[70:42] 
[70:42] telefónica.  Claro,  o  sea,  se  esto  es  una
[70:43] 
[70:43] un  caballo  de  Trollya  para  que  el
[70:44] 
[70:44] gobierno  sepa  dónde  estás.  No  lo  sé.  No
[70:46] 
[70:46] lo  sé.  A  ver,  esto  a  mí  no  me  parece  tan
[70:48] 
[70:48] loco  como  lo  del  pajaporte.  El  pajaporte
[70:49] 
[70:49] era  una  idea  salvaje,  ¿eh?  No,  no  sé,  a
[70:52] 
[70:52] lo  mejor  lo  van  a  vincular  en  algún
[70:53] 
[70:53] momento  porque  si  de  aquí  ya  trinan  la
[70:55] 
[70:55] información.  A  ver,  no  es  obligatoramos
[70:57] 
[70:57] tus  pajas.  Eso  me  parecía  muy  loco.  Y  y
[70:59] 
[70:59] igualmente,  a  ver,  digitalizar  un
[71:00] 
[71:00] documento  de  identidad  me  parece  que  es
[71:02] 
[71:02] lógico.  O  sea,  tiene  sentido  lógico.  Al
[71:04] 
[71:04] final,  para  qué  llevar  nada  físico,  o
[71:05] 
[71:06] sea,  tiene  sentido  tecnológico,  por  lo
[71:08] 
[71:08] menos.  Lo  que  pasa  es  que  luego  y  el  de
[71:10] 
[71:10] conducir,  eh,  no  lo  sé,  tío,  pero  dicen
[71:12] 
[71:12] que  dan  dan  un  año  para  que  se  adapten
[71:14] 
[71:14] todas  las  empresas  y  demás  para  empezar
[71:16] 
[71:16] a  incluirlo,  porque  claro,  tú  tienes  que
[71:17] 
[71:17] aceptar  ese  DNI.  Es  decir,  si  si  tú
[71:20] 
[71:20] vendes  eh  qué  sé  yo,  vino  online,  que
[71:24] 
[71:24] estuvimos  en  las  bodegas  de  Mata  Romera,
[71:26] 
[71:26] que  saldrá  el  episodio  extra,  que  estuvo
[71:27] 
[71:27] muy  guapo,  ellos  venden  mucho  por
[71:28] 
[71:28] e-commerce.  Eh,  claro,  no  sé  a  día  de
[71:31] 
[71:31] hoy  exactamente  cómo  hacen  ese  check  de
[71:33] 
[71:33] que  eres  mayor  de  edad  el  que  que  estás
[71:35] 
[71:35] comprando.  A  lo  mejor  ahora  te  imponen
[71:36] 
[71:36] decir,  "No,  no,  tienes  que  utilizar  esto
[71:38] 
[71:38] y  si  tú  quieres  comprar  online,  tienes
[71:40] 
[71:40] que  tener  esto  descargado."  Es  decir,  no
[71:41] 
[71:41] puedes  ir  ahí  de  anónimo  de  no, "No,  no,
[71:43] 
[71:43] yo  voy  con  mi  DNI  físico  que  que  yo  lo
[71:44] 
[71:44] prefiero,  la  verdad,  pero  está  raro,  no
[71:47] 
[71:47] sé."  A  ver,  a  mí  me  parece  una  buena
[71:49] 
[71:49] idea,  pero  a  ver,  como  tampoco  hay  que
[71:53] 
[71:53] ser  tan  conspiranoicos,  ¿eh?  Yo  creo
[71:54] 
[71:54] que,  a  ver,  yo  yo  lo  que  pasa  es  que,  o
[71:56] 
[71:56] sea,  siempre  criticamos  que  la
[71:57] 
[71:57] administración  pública  como  que  no
[71:59] 
[71:59] innova  lo  suficiente  y  que  viven  en  el
[72:01] 
[72:01] pleceno,  también  les  damos  muchos  palos
[72:04] 
[72:04] cuando  cuando  intentan  innovar.  Tampoco
[72:06] 
[72:06] sé  si  esto  va  en  la  dirección  adecuada,
[72:07] 
[72:07] además  que  mira,  yo  estaba  buscando  y
[72:09] 
[72:09] pones  mi  DNI,  es  como  se  llama,  ¿vale?
[72:11] 
[72:11] documento  Nacional  de  identidad,  mi  DNI,
[72:12] 
[72:12] todo  junto.  Lo  primero  que  te  sale  es  mi
[72:14] 
[72:14] DNI  digital,  que  esto  es  una  LLC,  una
[72:16] 
[72:16] empresa  privada  de  de  Estados  Unidos.
[72:18] 
[72:18] Luego  te  sale  un  certificado  digital  de
[72:20] 
[72:20] la  Fábrica  Nacional  de  Moneda  y  Timbre,
[72:21] 
[72:21] que  no  sé  si  será  suyo.  Luego  sale  un
[72:23] 
[72:23] DNI  Wallet,  eh,  luego  sale  mi  carpeta
[72:26] 
[72:26] ciudadana  y  luego  sale  mi  DGT,  que  esto
[72:28] 
[72:28] a  lo  mejor  es  para  los  puntos,  no  sé  si
[72:30] 
[72:30] es  para  el  carnet  de  conducir.  Luego
[72:32] 
[72:32] sale  la  EAT  y  CERT.  Y  cuando  ya  llegas
[72:35] 
[72:35] aquí  en  la  categoría  de  utilidades,  sale
[72:38] 
[72:38] mi  DNI,  que  esta  es  la  la  aplicación
[72:40] 
[72:40] desarrollada  por  el  Cuerpo  Nacional  de
[72:41] 
[72:41] Policía  y  que  y  que  tienes  por  aquí  la
[72:43] 
[72:43] aplicación.  No  tiene  ninguna  reseña,  o
[72:45] 
[72:45] sea,  que  es  que  o  sea,  huele  huele  super
[72:48] 
[72:48] turbio,  ¿sabes?  O  sea,  es  es  como  muy
[72:50] 
[72:50] raro.  Queréis  que  triunfará  la  gente  lo
[72:52] 
[72:52] utilizará  o  no.
[72:54] 
[72:54] Parece  que  no  lo  está  usando,  ¿no?  La
[72:56] 
[72:56] gente  ha  salido,  ha  salido  hoy.  Lo  han
[72:58] 
[72:58] anunciado,  pero  hasta  hasta  el  año  que
[73:00] 
[73:00] viene  no  va  a  ser  obligado  de  obligado
[73:01] 
[73:01] cumplimiento  que  te  lo  acepten.  Claro,
[73:03] 
[73:03] que  te  lo  acepten,  pero  luego  tú  puedes
[73:04] 
[73:04] usarlo  o  no.  Tú  puedes  usar  el  físico,
[73:07] 
[73:07] pero  claro,  si  es  de  obligado,  o  sea,  si
[73:10] 
[73:10] te  lo  aceptan,  claro,  para  ciertas
[73:12] 
[73:12] ciertos  trámites  en  e-commerce  que  ahora
[73:13] 
[73:13] mismo  no  sé  muy  bien  cómo  cómo  se  hacían
[73:15] 
[73:15] o  por  qué  se  hacían,  a  lo  mejor  ahora,
[73:17] 
[73:17] bueno,  tiene  cierta  utilidad.  Veremos  a
[73:19] 
[73:19] ver  qué  cómo  acaba,  pero  yo  tampoco  hay
[73:22] 
[73:22] que  ser  tan  conoicos.  Yo  no  creo  que  lo
[73:24] 
[73:24] hagan  para  luego  ver  tus  datos  y  saber
[73:25] 
[73:25] dónde  estás  y  o  sea,  no  vivimos  tampoco
[73:27] 
[73:27] en  un  gobierno,  pero  los  tienen  con  las
[73:29] 
[73:29] pajas  eras  más  Hombre,  es  que
[73:31] 
[73:31] controlarte  la  paja  a  un  adulto,  incluso
[73:33] 
[73:33] decir  tienes  una  entrada  al  día  es  como,
[73:35] 
[73:35] tío,  o  sea,  y  luego  os  vais  de  [ __ ]
[73:37] 
[73:37] ¿sabes?  O  sea,  no,  pero  eso  no  se  puede
[73:39] 
[73:39] decir  si  no  quiero  decir  eso  me  parecía
[73:42] 
[73:42] una  salvajada.  Bueno,  al  final  también
[73:44] 
[73:44] son  mecanismos  de  distracción  que,
[73:46] 
[73:46] bueno,  no  hemos  dicho  que  no  vamos  a
[73:48] 
[73:48] opinar  sobre  estas  cosas  tanto.  Veremos
[73:51] 
[73:51] qué  pasa.  Bueno,  simplemente  DN
[73:53] 
[73:53] electrónico  ya  es  posible  llevarlo  en  tu
[73:56] 
[73:56] móvil  para  el  que  le  interese.  Mira,
[73:58] 
[73:58] hablando  de  de  burocracia  y  de  DNI  y  de
[74:00] 
[74:00] trámites,  eh,  ayer  estuve  todo  el  día
[74:03] 
[74:03] fuera,  de  hecho  estoy  un  poco  un  poco
[74:05] 
[74:05] quemado  de  la  cara  como  como  el  rey.
[74:06] 
[74:06] ¿Visteis  que  salió  el  rey  Felipe  eh
[74:09] 
[74:09] diciendo  que  no  se  había  protegido
[74:10] 
[74:10] contra  el  sol  y  tal?  sale  el  rey  que
[74:12] 
[74:12] quemado  con  las  gafas  de  ski,  ¿sabes?  Y
[74:14] 
[74:14] y  todos  los  comentarios  diciendo  para
[74:16] 
[74:16] que  luego  digan  que  el  rey  no  trabaja  de
[74:17] 
[74:17] sol  a  sol,  ¿sabes?  igual,  pues  yo  ayer
[74:19] 
[74:19] estaba  igual  de  quemado  porque  tampoco
[74:21] 
[74:21] me  utilicé  protección  solar,  eh,  pero
[74:23] 
[74:23] bueno,  ayer  hicimos  una  actividad  eh  un
[74:26] 
[74:26] team  building,  ¿no?  Ya  sabéis  lo  que  es
[74:27] 
[74:27] un  team  building  todo  el  mundo,  ¿no?
[74:28] 
[74:28] Pues  es  una  actividad  fuera  del  ámbito
[74:30] 
[74:30] laboral  que  se  hace  por  parte  de  equipos
[74:33] 
[74:33] de  trabajo,  eh,  fuera  del  despacho  y  un
[74:35] 
[74:35] poco  para  fomentar  el  trabajo  en  equipo
[74:37] 
[74:37] y  un  poco  también  de  forma  un  poco
[74:39] 
[74:39] lúdica,  ¿no?  Y  se  nos  ocurrió  la
[74:42] 
[74:42] friolera  idea  de  ir  a  hacer  cards,
[74:45] 
[74:45] carreras  con  coches  de  de  competición,
[74:47] 
[74:47] ¿vale?  A  un  circuito  que  está  aquí  en  el
[74:49] 
[74:49] PL  de  Santars,  está  en  España,  justo
[74:51] 
[74:51] pasada  la  y  que  yo  siempre  que  bajo  a
[74:54] 
[74:54] Barcelona  veo  el  circuito  y  digo,  "Esto
[74:56] 
[74:56] tiene  que  molar."  Y  finalmente,  bueno,
[74:58] 
[74:58] habíamos  hecho  ya  motos  de  nieve,
[75:00] 
[75:00] habíamos  hecho  paddel,  habíamos  hecho
[75:02] 
[75:02] competición  a  ver  quién  hacía  la  torre
[75:04] 
[75:04] más  alta  con  una  empresa  de  coaching,
[75:05] 
[75:06] tal  y  cual  y  dije,  "Venga,  ahora  vamos  a
[75:07] 
[75:07] hacer  unos  cards  como  Dios  manda,  ¿no?"
[75:09] 
[75:09] Y  eh  bueno,  pues  para  poder  salir  todo
[75:11] 
[75:11] el  equipo  eh  hay  que  pedir  lo  que  se
[75:13] 
[75:13] llama  un  volante  de  desplazamiento,  o
[75:14] 
[75:14] sea,  hay  que  ir  a  la  seguridad  social  de
[75:15] 
[75:15] Andorra,  decir,  "Oye,  que  nos  vamos
[75:16] 
[75:16] todos  a  España  a  hacer  un  trabajo  o  una
[75:18] 
[75:19] actividad  y  entonces  si  hay  cualquier
[75:20] 
[75:20] accidente  laboral  y  con  coches  nunca  se
[75:23] 
[75:23] sabe,  eh,  pues  tendrías  cobertura  médica
[75:25] 
[75:25] fuera,  ¿no?  CL.  A  ver,  a  ver,  a  ver,  a
[75:27] 
[75:27] ver.  O  sea,  si  alguien  se  [ __ ]  con  con
[75:29] 
[75:29] los  cars  en  España,  es  un  accidente
[75:32] 
[75:32] laboral.  Correcto.  De  un  abogado.
[75:34] 
[75:34] Correcto.  Vale.  Simplemente  por  ver  si
[75:37] 
[75:37] estabas  en  el  mismo  punto.  Bueno,  en  en
[75:38] 
[75:38] esencia  es  horario  laboral,  es  una
[75:41] 
[75:41] actividad  que  organiza  la  empresa  y  por
[75:42] 
[75:42] tanto  sería  un  accidente  laboral.
[75:44] 
[75:44] Exactamente.  Y  también  y  y  también  este
[75:46] 
[75:46] accidente  laboral  si  se  produce  un
[75:47] 
[75:47] accidente  en  el  desplazamiento  desde  el
[75:49] 
[75:49] trabajador  de  su  casa  a  la  oficina  y  en
[75:52] 
[75:52] este  caso  al  circuito  de  los  cars.
[75:54] 
[75:54] Claro.  O  sea,  ¿qué  me  dirás  tú?  todos  en
[75:56] 
[75:56] un  bus.  No,  se  planteó,  se  planteó
[75:58] 
[75:58] pillar  un  bus,  pero  al  final  fuimos  con
[76:00] 
[76:00] coches  eh  eh  separados.  Eh,  bueno,  total
[76:03] 
[76:03] que  que  llegamos  a  los  cards  y  bueno,  un
[76:05] 
[76:05] poco  os  cuento  el  día.  Fue  todo  el  día,
[76:07] 
[76:07] fue  toda  la  mañana,  eh,  de  10  a  2  y
[76:10] 
[76:10] luego,  eh,  reservamos  a  la  borda  Joe
[76:12] 
[76:12] para  hacer  un  una  comida  de  una  borda
[76:15] 
[76:15] excelente  para  hacer  una  comida  y  luego
[76:17] 
[76:17] todo  el  reservado  de  abajo  de  la  borda
[76:18] 
[76:18] para  hacer  un  team  building  de  eh  bueno,
[76:20] 
[76:20] en  este  caso  lo  enfocamos  como  puntos  de
[76:22] 
[76:22] mejora  eh  y  soluciones  propuestas  por  el
[76:24] 
[76:24] equipo.  O  sea,  entonces  ese  día  no  nadie
[76:26] 
[76:26] trabaja.  Nadie  trabaja.  Ah,  ya  decía  que
[76:28] 
[76:28] no  me  respondían  los  correos.
[76:29] 
[76:29] Exactamente,  que  por  cierto  y  hoy  por  la
[76:31] 
[76:31] mañana  estás  aquí  y  que  por  cierto  esto
[76:33] 
[76:33] va  en  detrimiento  del  servicio  y  es  una
[76:35] 
[76:35] de  las  dudas  que  voy  a  plantear  ahora.
[76:36] 
[76:36] Eh,  vale.  Ah,  bueno,  la  la  cuestión  es
[76:38] 
[76:38] que  eh  hicimos  los  cards,  tenía  dos
[76:40] 
[76:40] objetivos,  no  lesionarme,  no  quedar
[76:42] 
[76:42] último,  se  cumplieron,  quedé  el  tercero
[76:44] 
[76:44] por  la  cola,  pero  bueno,  de  de  mi  grupo,
[76:46] 
[76:46] eh,  separamos  por  grupos.  Te  dieron  el
[76:48] 
[76:48] coche  que  corría  menos.  Bueno,  de  hecho
[76:50] 
[76:50] me  quejaba  yo  de  eso,  pero  luego  resulta
[76:51] 
[76:51] que  no,  que  ese  coche  era  bueno,  o  sea,
[76:52] 
[76:52] que  era  yo  el  malo.  Eh,  bueno,  la
[76:55] 
[76:55] cuestión  es  que  después  de  los  cars  de
[76:56] 
[76:56] reíros  mucho  y  pasarlo  muy  bien,  eh,
[76:58] 
[76:58] hubo  algún  pique  ahí,  algún  choque  con
[77:00] 
[77:00] dos  cars  y  tal,  algunos  se  salió  de  la
[77:02] 
[77:02] pista,  pero  bueno,  en  general  no  hubo
[77:04] 
[77:04] ninguna  lesión,  todo  bien  y  yo  pues
[77:06] 
[77:06] descubrí  que  el  motor  no  es  mi  punto
[77:08] 
[77:08] fuerte,  no,  ya  lo  sabía,  pero  bueno,  era
[77:10] 
[77:10] para  ratificarlo.  Bueno,  fuimos  a  comer
[77:12] 
[77:12] y  después  de  comer,  ¿qué  planteamos?
[77:14] 
[77:14] planteamos  que  hacer  grupos  de  distintos
[77:17] 
[77:17] departamentos  y  que  cada  grupo  planteara
[77:20] 
[77:20] problemáticas  o  circunstancias
[77:21] 
[77:21] mejorables  de  la  empresa,  pero  no  desde
[77:24] 
[77:24] el  punto  de  vista  de  que  no  más  sueldo,
[77:25] 
[77:25] ¿no?  Desde  el  punto  de  vista  como
[77:26] 
[77:26] organización,  como  empresa,  como
[77:28] 
[77:28] colectivo,  ¿no?  Entonces  hicimos  eh  creo
[77:30] 
[77:30] que  fueron  seis  o  siete  grupos  de  cinco
[77:31] 
[77:31] o  seis  personas  y  cada  uno  pues  en  un
[77:33] 
[77:33] papel  apuntaba  los  puntos  de  mejora  y
[77:35] 
[77:36] luego  las  las  soluciones  que  planteaban
[77:38] 
[77:38] y  luego  lo  lo  expusimos.  Claro,  cuando
[77:41] 
[77:41] un  grupo  te  viene  con  un  problema,
[77:43] 
[77:43] dices,  "Bueno,  pero  si  todos  los  grupos
[77:44] 
[77:44] perciben  el  mismo  problema,  igual  el
[77:46] 
[77:46] problema  puede  ser  que  exista,  ¿no?"
[77:47] 
[77:47] Claro.  Y  la  verdad  que  fue  bastante  Hubo
[77:50] 
[77:50] algún  algún  problema  que  se  repitió
[77:52] 
[77:52] mucho.  Sí,  sí,  sí,  sí,  sí.  ¿Te  lo
[77:54] 
[77:54] esperabas  o  te  sorprendió?  Alguno  me
[77:57] 
[77:57] sorprendió.  Sí.  O  sea,  en  algunos  casos
[77:59] 
[77:59] era  algo  evidente,  pero  en  en  otros  me
[78:02] 
[78:02] sorprendió  un  poco.  Pero  también  te
[78:03] 
[78:04] digo,  cuando  acabamos  dije,  "Vale,  de
[78:05] 
[78:05] los  problemas  que  se  han  planteado,  ¿qué
[78:07] 
[78:07] es  solventable?"  Claro,  todo  era
[78:09] 
[78:09] solventable  y  todo  era  fácilmente
[78:12] 
[78:12] solventable.  En  lugar  de  aguacates
[78:14] 
[78:14] creían  plátanos.  No,  no,  no,  no.  Y  y  iba
[78:17] 
[78:17] más  relacionado  con  cuestiones,  por
[78:18] 
[78:18] ejemplo,  de  comunicación  interna  o  de
[78:20] 
[78:20] compartir  archivos,  eh  tema  de
[78:22] 
[78:22] organización.  Claro,  yo  de  vez  en  cuando
[78:24] 
[78:24] monto  una  reunión  entre  directores  de
[78:26] 
[78:26] departamentos  y  me  dices  que  lo  hacemos
[78:28] 
[78:28] muy  poco.  Digo,  ya,  pero  convoca  tú  la
[78:30] 
[78:30] reunión.  Es  decir,  no  tengo  que  ser  yo
[78:31] 
[78:31] que  llegga  a  la  iniciativa.  Entonces,  la
[78:33] 
[78:33] mayoría  de  personas  lo  que  plantearon
[78:34] 
[78:34] eran  cosas  que  ellos  mismos  podían
[78:36] 
[78:37] ayudar,  ¿vale?  La  la  duda  ahora  que  que
[78:39] 
[78:39] voy  a  plantear  mañana  es,  chicos,  de
[78:41] 
[78:41] todo  lo  que  habéis  dicho,  ¿tú  qué  puedes
[78:43] 
[78:43] hacer?  O  sea,  la  la  famosa  frase  de  de
[78:46] 
[78:46] John  Kennedy  que  decía,  "No  te  preguntes
[78:48] 
[78:48] qué  puede  hacer  tu  país  por  ti,  sino  qué
[78:50] 
[78:50] puedes  hacer  tú  por  tu  país,  ¿no?  O  sea,
[78:51] 
[78:51] tú  qué  puedes  hacer  para  poner
[78:52] 
[78:52] solución."  Y  al  final  lo  que  nos  dimos
[78:54] 
[78:54] cuenta  es  que  todo  lo  que  se  planteó,
[78:56] 
[78:56] las  personas  que  integran  el  equipo
[78:58] 
[78:58] podían  hacer  más  y  por  tanto,  ¿quién  lo
[79:01] 
[79:01] hace?  O  sea,  la  duda  es  quién  lo
[79:02] 
[79:02] impulsa,  quién  lo  hace  y  quién  lo
[79:04] 
[79:04] ejecuta,  ¿no?  Entonces,  aprovechando  que
[79:06] 
[79:06] ayer  pasé  el  día  haciendo  esto,  lo
[79:07] 
[79:07] quería  compartir  y  un  poco  hablar  de  los
[79:09] 
[79:09] team  buildings  y  preguntaros,  si  habéis
[79:11] 
[79:11] hecho  alguna  vez  algún  team  building  y
[79:13] 
[79:13] qué  objetivos  persiguen,  si  realmente
[79:15] 
[79:15] son  beneficiosos  para  la  organización  y
[79:18] 
[79:18] eh  si  consideráis  que  tiene  que  hacerse
[79:20] 
[79:20] en  horario  laboral  o  fuera  de  horario
[79:23] 
[79:23] laboral.  Hm.  Vale,  empiezo  yo  si
[79:26] 
[79:26] queréis.  Eh,  bueno,  yo  hace  poco  estuve
[79:28] 
[79:28] en  un  retreat  de  la  ejecutiva  de  fue  en
[79:32] 
[79:32] Canadá  porque  estamos  todos  en  remoto  de
[79:35] 
[79:35] AMG  de  la  agencia  de  marketing  y  fue  un
[79:38] 
[79:38] team  building  al  final  en  toda  regla
[79:39] 
[79:40] donde  también  teníamos  esta  estas
[79:41] 
[79:41] sesiones  de  trabajo  y  teníamos  y  lo
[79:43] 
[79:43] combinábamos  con  actividades.  Eh,  con  lo
[79:46] 
[79:46] cual  pues  bueno,  ya  sí  que  sí  que  tengo
[79:49] 
[79:49] una  opinión  muy  positiva  de  de  estos  de
[79:51] 
[79:51] estos  eventos.  En  el  en  el  equipo  de
[79:53] 
[79:53] esports  hemos  hecho  muchos  team
[79:55] 
[79:55] buildings  de  el  más  el  más  divertido
[79:58] 
[79:59] quizás  fue  el  paintball.  Vale,  pero  pero
[80:02] 
[80:02] ves,  me  encanta  que  digas  eso  porque
[80:04] 
[80:04] claro,  el  objetivo  de  un  team  building
[80:06] 
[80:06] no  es  que  sea  divertido,  o  sea,  que  que
[80:08] 
[80:08] está  bien  que  lo  sea,  eh,  pero  el
[80:09] 
[80:09] objetivo  es  de  alguna  forma  mejorar  las
[80:13] 
[80:13] relaciones  entre  los  compañeros.  Claro,
[80:15] 
[80:15] pero  si  no  si  no  es  divertido,  si  no  se
[80:16] 
[80:16] lo  están  pasando  bien,  o  sea,  imagínate,
[80:19] 
[80:19] vamos  a  hacer  un  team  building  donde,
[80:22] 
[80:22] qué  sé  yo,  os  vamos  a  someter  a  una
[80:25] 
[80:25] tortura  en  la  que  pues,  qué  sé  yo,
[80:27] 
[80:27] claro,  pero  por  ejemplo  los  cards
[80:28] 
[80:28] molaron  un  montón,  todo  el  mundo  se  lo
[80:29] 
[80:29] pasó  genial,  todo  el  mundo,  [ __ ]  qué
[80:31] 
[80:31] guay,  ya,  pero  no  no  aprendimos  nada,  es
[80:33] 
[80:33] decir,  un  deporte  individual  de  correr
[80:35] 
[80:35] no  no  funcionan  mucho  más  de  lo  que  de
[80:37] 
[80:37] lo  que  de  lo  que  tú  te  crees,  ¿eh?  Sí,  o
[80:40] 
[80:40] sea,  la  parte  la  parte  de  mejorar  el
[80:43] 
[80:43] compadreo  que  pueda  haber  en  el  equipo  y
[80:45] 
[80:45] demás,  eso  es  una  cosa  que  es  muy
[80:47] 
[80:47] difícil  de  medir,  pero  que  es
[80:49] 
[80:49] imprescindible.  exactamente  igual  que  en
[80:50] 
[80:50] una  empresa.  Tú  tienes  que  medir,  por
[80:52] 
[80:52] ejemplo,  si  quieres  eh  centrarte  en  la
[80:54] 
[80:54] comunicación  que  hay  en  la  empresa,
[80:56] 
[80:56] tienes  que  intentar  controlar  los
[80:58] 
[80:58] canales  oficiales,  decir,  oye,
[80:59] 
[80:59] oficialmente  estamos  comunicando  cuáles
[81:01] 
[81:01] son  las  nuevas  instrucciones,  la  nueva
[81:02] 
[81:02] política  de  la  empresa,  los  nuevos
[81:04] 
[81:04] procesos,  pero  también  tienes  que
[81:05] 
[81:05] chequear  muy  bien  cómo  funcionan  los
[81:06] 
[81:06] canales  extraoficiales,  es  decir,  los
[81:09] 
[81:09] informales  de,  vale,  ¿de  qué  está
[81:11] 
[81:11] hablando  la  gente  en  el  Office  cuando
[81:12] 
[81:12] está  cuando  está  parando  a  tomar  un
[81:13] 
[81:13] café?  ¿Sabes  qué  qué  está  ocurriendo?
[81:15] 
[81:15] Porque  hay  hay  veces  que  el  canal
[81:17] 
[81:17] informal  a  veces  va  más  rápido  que  el
[81:18] 
[81:18] que  el  formal,  que  el  oficial  y  y  claro,
[81:21] 
[81:21] cuando  hay  mucho  desfase,  eso  puede  ser
[81:23] 
[81:23] un  problema  porque  si  lo  que  se  está
[81:24] 
[81:24] comunicando  es  algo  bueno,  pues  no  pasa
[81:26] 
[81:26] nada,  pero  si  se  va  a  comunicar  algo
[81:27] 
[81:27] malo,  por  ejemplo,  que  va  a haber
[81:28] 
[81:28] despidos,  [ __ ]  eso  es  una  putada  y  es
[81:30] 
[81:30] un  problema.  Hm,  de  hecho,  hay  un  libro
[81:32] 
[81:32] que  se  llama  The  Group  Mind,  eh,  de
[81:35] 
[81:35] William  Mcdugal,  que  era  un,  bueno,  era
[81:38] 
[81:38] un  sociólogo  y  psicólogo  que  hablaba
[81:40] 
[81:40] sobre  lo  importante  que  es  las
[81:42] 
[81:42] relaciones  entre  los  compañeros  y  lo
[81:44] 
[81:44] vinculaba  con  la  productividad.  Es
[81:46] 
[81:46] decir,  y  algo  tan  fácil  como  si  fulanito
[81:48] 
[81:48] me  cae  mal,  no  le  voy  a  pedir  ayuda  a
[81:50] 
[81:50] fulanito  porque  me  cae  mal.  Claro.
[81:52] 
[81:52] Entonces,  al  final  no  introducir  a  un
[81:54] 
[81:54] activo  de  la  empresa  en  una  toma  de
[81:56] 
[81:56] decisiones  porque  te  cae  mal,  lo  que
[81:58] 
[81:58] hace  es  que  la  decisión  sea  peor.
[81:59] 
[81:59] Exacto.  Y  por  tanto  la  productividad  es
[82:01] 
[82:01] menor.  ¿Vale?  Entonces,  un  poco  la  idea
[82:03] 
[82:03] de  los  cards  o  del  paddle  o  de  o  de  las
[82:06] 
[82:06] motos  de  nieve,  eh,  quizá  en  sí  misma  no
[82:09] 
[82:09] aporta  ninguna  solución,  pero  sí  que  sin
[82:12] 
[82:12] duda  mejora  la  Bueno,  en  paintball  puede
[82:14] 
[82:14] ser  que  lo  empeore.  Depende  cómo,  bueno,
[82:16] 
[82:16] en  los  cars  es  competitivo.  También  os
[82:18] 
[82:18] iba  a  preguntar,  ¿veis  mejor  eh  tipos  de
[82:20] 
[82:20] actividades  que  hagan  que  haya
[82:22] 
[82:22] cooperación  o  competición?  Yo  claramente
[82:24] 
[82:24] cooperación,  en  mi  opinión,  y  creo  que
[82:26] 
[82:26] los  cards  no  tienen  ese  punto  de
[82:27] 
[82:27] cooperación.  Esa  es  la  veces  algo
[82:28] 
[82:28] [ __ ]  en  los  cars,  ¿eh?  Hijo  [ __ ]  me
[82:30] 
[82:30] has  adelantado  por  la  derecha  ocho
[82:31] 
[82:31] veces,  me  has  hecho  volcar.  Dijimos,
[82:33] 
[82:33] dijimos  que  en  esta  curva  hemos  salido
[82:35] 
[82:35] picado  con  amigos  cuando  hemos  ido
[82:36] 
[82:36] acercars  hemos  salido  en  plan  una  cosa
[82:38] 
[82:38] muy  guapa  y  es  que  eh  en  en  hicimos  una
[82:41] 
[82:41] sección  femenina  que  hicieron  carrera
[82:43] 
[82:43] femenina  y  luego  dos  masculinas,  ¿no?
[82:45] 
[82:45] Pues  eh  iba  ganando  una  ¿Por  qué?  Porque
[82:47] 
[82:47] se  decidió  así.  Lo  organizaron  ellos,
[82:49] 
[82:49] eh.  No  es  culpa  mía.  Yo  hubiera  puesto
[82:50] 
[82:50] todos  y  juntos  y  ya  está.  Eh,  no,  pero
[82:53] 
[82:53] se  ve  que  hay  algunos  tíos,  no  sé,  hay
[82:55] 
[82:55] algunos  tíos  que  son  unos  locos  y  que
[82:57] 
[82:57] las  chicas  no  querían  en  plan.  Yo  tengo
[82:58] 
[82:58] colegas  que  digo,  "Estás  [ __ ]  loco  se
[83:01] 
[83:01] que  se  mate  él".  ¿Sabes?  Entonces,  la
[83:02] 
[83:02] jugada  la  jugada  fue  la  siguiente.  A
[83:04] 
[83:04] ver,  ¿qué  opináis?  Eh,  una  chica  de
[83:06] 
[83:06] fiscal,  ¿vale?,  del  Departamento  fiscal,
[83:09] 
[83:09] eh,  iba  ganando,  ¿vale?  Y  detrás  iba  una
[83:11] 
[83:11] chica  del  departamento  de  corporate,
[83:13] 
[83:13] ¿vale?  Y  casualmente  una  persona  del
[83:16] 
[83:16] equipo  de  corporate  se  cruzó  con  la  de
[83:19] 
[83:19] fiscal,  chocaron,  entonces  hizo  que  su
[83:21] 
[83:21] jefa  ganara.
[83:23] 
[83:23] Claro,  pasa  hasta  la  Fórmula  1.  Claro,  o
[83:25] 
[83:26] sea,  yo  cuando  vi  esto  claramente  no
[83:28] 
[83:28] estaba  preparado,  ¿eh?  Claramente,  pero
[83:29] 
[83:29] yo  dije,  "Aquí  puede  haber  un  pu  tienes
[83:32] 
[83:32] a  Flavio  Briatore  en  tu  equipo,  macho.
[83:34] 
[83:34] Tal  cual.  Pero  claro,  al  final  yo  soy
[83:37] 
[83:37] más  de  deportes  o  o  trabajo  de
[83:40] 
[83:40] cooperación  y  para  mí  los  cards,  aunque
[83:43] 
[83:43] estaba  muy  guapo,  pero  no  daba  ese  punto
[83:44] 
[83:44] de  cooperación,  ¿sabes?  Eh,  escape  rooms
[83:47] 
[83:47] por  equipos  y  que  haya  y  haya  varias.
[83:49] 
[83:49] Entonces  es  como  una  es  cooperativo
[83:52] 
[83:52] dentro  del  grupo,  pero  a  la  vez  estás
[83:54] 
[83:54] compitiendo  con  con  otros.  No  sé,  a  mí  a
[83:57] 
[83:57] mí  sí  que  me  sí  que  me  gustan  estas
[83:59] 
[83:59] estas  dinámicas,  sobre  todo  que  te  sacan
[84:00] 
[84:00] de  la  rutina,  te  ponen  en  otro  mindset  y
[84:03] 
[84:03] luego  sí  que  si  se  aprovechan  para
[84:06] 
[84:06] tratar  temas  que  habitualmente  no  se
[84:07] 
[84:07] traten  como  como  esto  que  que  estabas
[84:09] 
[84:09] planteando,  yo  lo  veo  muy  bien.  Mira,
[84:11] 
[84:11] una
[84:11] 
[84:11] una  lección  o  digamos  algo  que  empezamos
[84:14] 
[84:14] a  implementar  inmediatamente  después  del
[84:16] 
[84:16] retreat  en  Canadá  y  muy  vinculado  con  lo
[84:19] 
[84:19] que  tú  decías  es  que  todos  nos
[84:22] 
[84:22] comprometimos  a  extender  y  a  implementar
[84:24] 
[84:24] en  nuestro  en  nuestro  equipo,  en
[84:27] 
[84:27] nuestros  equipos,  cada  uno  en  su  equipo
[84:28] 
[84:28] respectivo,  la  política  interna  de  que
[84:32] 
[84:32] ya  no  se  plantean  problemas,  aunque
[84:34] 
[84:34] existan,  se  plantean  soluciones.
[84:36] 
[84:36] Entonces,  cada  vez  que  alguien  interna  y
[84:39] 
[84:39] más  externamente  cuando  tengas  que
[84:40] 
[84:40] hablar  con  un  cliente  tengas  que  ir  a
[84:42] 
[84:42] comunicar  un  problema,  comunicas
[84:43] 
[84:43] problema  y  solución  o  soluciones.  Y  si
[84:46] 
[84:46] planteas  soluciones,  entonces  plantea
[84:48] 
[84:48] cuál  sería  tu  opción  recomendada  o  tu
[84:50] 
[84:50] autopción  favorita.  Luego  ya  tomaré  yo
[84:52] 
[84:52] la  decisión  de  de  cuál  es  la  la  solución
[84:54] 
[84:54] que  se  vaya  a  plantear,  de  la  misma
[84:55] 
[84:55] manera  que  al  cliente  le  vas  a  plantear
[84:57] 
[84:57] diferentes  escenarios  y  le  vas  a  ofrecer
[84:59] 
[84:59] tu  recomendación,  pero  es  como  algo  que
[85:00] 
[85:01] hemos  que  hemos  ya  implementado  para  que
[85:03] 
[85:03] todo  el  mundo,  cada  uno  en  su  en  su  en
[85:06] 
[85:06] su  área  de  responsabilidad,  pues  digamos
[85:08] 
[85:08] que  asuma  que  oye,  no  seas  un
[85:10] 
[85:10] comunicador  de  problemas,  o  sea,  ven  a
[85:12] 
[85:12] plantear  soluciones  de,  oye,  tenemos
[85:13] 
[85:13] este  problema  tal,  pero  he  pensado  que
[85:15] 
[85:15] podemos  hacer  esto,  ¿qué  te  parece?  Y  y
[85:17] 
[85:17] entonces,  bueno,  pues  es  un  cambio  de
[85:19] 
[85:19] chip  que  llevamos  nada  dos  meses
[85:20] 
[85:21] implementando  y  que  cómo  llegaste  a  esa
[85:23] 
[85:23] decisión  en  medio  de  una  rutina  de  Cars,
[85:26] 
[85:26] o  sea,  creo  que  después  de  una  rutina  de
[85:30] 
[85:30] era  tipo  escape  room  o  de  recoger  pistas
[85:33] 
[85:33] por  por  este,  pues  eh  pero  fue  un
[85:35] 
[85:35] ambiente  distendido,  ¿no?  Era  un
[85:36] 
[85:36] ambiente  distendido  en  el  que  dijimos,
[85:37] 
[85:37] "Vale,  ya  hemos  tenido  la  actividad
[85:38] 
[85:38] durante  2  horas,  nos  sentamos  en  en  el
[85:40] 
[85:40] sofá  y  dijimos,  "Vale,  vamos  a
[85:42] 
[85:42] establecer  como  el  decálogo  de  normas
[85:45] 
[85:45] que  debemos  aplicar  dentro  de  la
[85:47] 
[85:47] empresa."  Es  decir,  si  tuviésemos  que
[85:48] 
[85:48] definir  la  cultura  de  nuestra  empresa,
[85:50] 
[85:50] cuál  sería.  Y  entonces  nos  sentamos  y
[85:52] 
[85:52] fue  brainstorming  con  un  lienzo  en
[85:53] 
[85:53] blanco  y  fuimos  diciendo  y  esta  fue  una
[85:55] 
[85:55] de  ellas.  Hay  hay  dos  cuestiones  muy
[85:57] 
[85:57] importantes.  Una  y  es  muy  curioso  porque
[85:59] 
[85:59] algunas  que  se  dijeron  era  duraban  5
[86:02] 
[86:02] minutos.  O  sea,  en  cualquier  día  en  la
[86:04] 
[86:04] jornada  laboral  normal  y  corriente  era
[86:06] 
[86:06] cuestión  de  juntar  a  tres  personas,
[86:07] 
[86:07] hablar  5  minutos  y  solucionar  el
[86:09] 
[86:09] problema,  pero  en  tu  día  a  día,  como
[86:11] 
[86:11] estás  en  tu  movida,  pues  no  no  y  nadie
[86:14] 
[86:14] toma  la  iniciativa.  Entonces,  hasta  que
[86:16] 
[86:16] dirección  no  dice,  "Chicos,  hablemos  de
[86:18] 
[86:18] problemas  y  pongamos  soluciones,  nadie
[86:20] 
[86:20] toma  la  iniciativa."  Pues  estás  en
[86:21] 
[86:21] piloto  automático,  ¿no?  Ahí  está.
[86:22] 
[86:22] Entonces,  creo  que  salir  de  la  caja  y
[86:25] 
[86:25] tomar  decisiones  en  entornos  distendidos
[86:27] 
[86:27] es  bueno  y  es  positivo  y  es  sano  y  yo  lo
[86:29] 
[86:29] haría  más  frecuentemente  de  lo  que  lo
[86:32] 
[86:32] hacemos,  que  igual  lo  hacemos  una  vez  al
[86:33] 
[86:33] cuatrimestre  más  o  menos,  ¿no?  Y  luego
[86:35] 
[86:35] la  otra  es  que,  vale,  sí,  hemos  hecho  un
[86:37] 
[86:37] listado  de  de  problemas  y  un  listado  de
[86:39] 
[86:39] soluciones,  ¿vale?  Pero  ahora  hay  que
[86:41] 
[86:41] implementarlo.  O  sea,  si  yo  acabo  ayer
[86:43] 
[86:43] por  la  tarde  y  eso  no  se  apunta  en
[86:45] 
[86:45] ningún  sitio  y  nos  nos  vamos  y  al  día
[86:48] 
[86:48] siguiente  entramos  a  las  9  como  cada
[86:50] 
[86:50] mañana,  ¿quién  lo  implementa?  Entonces,
[86:52] 
[86:52] lo  que  queremos  hacer  es  un  seguimiento
[86:54] 
[86:54] de  las  medidas  que  se  han  comentado  y
[86:56] 
[86:56] ver  si  se  implementan  o  no.  Y  sobre  todo
[86:57] 
[86:57] decir,  "Tú  lo  implementas,  tú  lo
[86:59] 
[86:59] implementas,  tú  lo  implementas,  ¿no?  Ya
[87:01] 
[87:01] lo  implementaremos  o  no.  ¿Cuá?  ¿Quién?
[87:04] 
[87:04] ¿Cuándo  y  cómo?  No  lo  dejes  al  aire,
[87:06] 
[87:06] ¿no?  Porque  mejor  comunicación  interna.
[87:08] 
[87:08] No,  no,  no  me  toquen  los  [ __ ]
[87:09] 
[87:09] Comunicación  interna,  dime  qué  cosas.
[87:11] 
[87:11] No,  pues  mejor  comunicación  interna.
[87:13] 
[87:13] Dime  qué  cosas.  Ejemplos  claros.  Es  que
[87:16] 
[87:16] ahora  no  sé  qué  ejemplo  poner.  Bueno,
[87:17] 
[87:17] tío,  pues  pon  un  ejemplo  claro  porque
[87:19] 
[87:19] entonces  yo  lo  entiendo,  ¿no?  Entonces
[87:20] 
[87:20] un  poco  la  idea  es,  oye,  una  jornada
[87:23] 
[87:23] distendida,  divertida,  donde  comemos
[87:24] 
[87:24] bien,  jugamos,  nos  reímos,  pero  luego
[87:27] 
[87:28] toca  de  alguna  forma  fijar  las
[87:30] 
[87:30] soluciones.  Sí,  que  haya  algo  tangible
[87:31] 
[87:32] al  acabar  la  sesión,  que  no  sea  como,
[87:33] 
[87:33] vale,  muy  amiguitos  todos,  pero  que  haya
[87:35] 
[87:35] algo  para  para  hacer,  ¿no?  Exacto.  Y  eso
[87:37] 
[87:37] es  lo  que  yo  en  otras  sesiones  de  team
[87:39] 
[87:39] building  que  habíamos  hecho,  quizá  había
[87:41] 
[87:41] quedado  un  poco  más  en  el  aire,  se  había
[87:42] 
[87:43] planteado  un  problema  y  el  problema
[87:44] 
[87:44] sigue  hoy.  Es  decir,  algún  problema
[87:45] 
[87:46] planteado  ayer  es  un  problema  que
[87:47] 
[87:47] llevamos  un  año  y  medio  arrastrando.
[87:49] 
[87:49] Entonces,  tío,  pues  esto  hay  que
[87:50] 
[87:50] ponerle,  hay  que  poner  contratado  una
[87:52] 
[87:52] empresa  para  que  os  ayude  a  hacer  la
[87:54] 
[87:54] sesión  esta  en  en  una  en  una  hace  dos
[87:57] 
[87:57] años  contratamos  una  empresa  que  se
[87:59] 
[87:59] llama  Neos,  que  hacen  consultoría
[88:00] 
[88:00] empresarial  y  eh  vinieron  con  bueno,
[88:03] 
[88:03] pues  un  proyecto  muy  chulo  de  equipos
[88:05] 
[88:05] que  tenían  que  construir  la  torre  más
[88:06] 
[88:06] alta,  ¿vale?  Este,  poner  unos  elementos
[88:08] 
[88:08] encima  de  la  mesa  y  cada  equipo  tenía
[88:10] 
[88:10] que  pensar  cómo  hacer  para  construir  la
[88:11] 
[88:11] torre  más  alta,  que  estuvo  muy  guapo,
[88:14] 
[88:14] fue  muy  interesante.  Y  esta  vez  no,  esta
[88:16] 
[88:16] vez  ya  habéis  vosotros  implementado  y
[88:18] 
[88:18] esta  vez  sí  que  habéis  puesto  una  medida
[88:19] 
[88:19] a  salir  con  cosas  tangibles  de  hacer  ya
[88:21] 
[88:21] hoy.  Sí.  O  sea,  yo  mi  objetivo  del  team
[88:22] 
[88:23] building  era  salir  con  problemas  que  la
[88:25] 
[88:25] gente  evidencia,  que  en  el  día  a  día  no
[88:26] 
[88:26] evidencia  y  potenciales  soluciones.
[88:28] 
[88:29] Evidentemente  hay  cosas  que  pues  no
[88:30] 
[88:30] tienen  solución,  por  así  decirlo,  pero
[88:32] 
[88:32] lo  que  tiene
[88:33] 
[88:33] solución  la  encontraremos  y  la
[88:35] 
[88:35] aplicaremos.  Esa  es  un  poco  la  la  idea  y
[88:37] 
[88:37] bueno,  bueno,  qué  guay,  ya  te  lo  contaré
[88:39] 
[88:39] de  aquí  unas  semanas  si  se  han
[88:40] 
[88:40] implementado  las  soluciones  porque  es
[88:42] 
[88:42] muy  fácil  decir,  tendríamos  que  tener  el
[88:44] 
[88:44] servidor  más  ordenado,  ya,  pero  si  luego
[88:46] 
[88:46] tú  subes  el  documento  y  no  le  pones  el
[88:47] 
[88:47] nombre  correcto,  o  sea,  decirlo  es  muy
[88:49] 
[88:49] fácil,  que  no  entren  luego  otra  vez  en
[88:50] 
[88:50] piloto  automático  de  no  hacer  las  tareas
[88:52] 
[88:52] que  han  dicho.  Claro.  Entonces,  yo  creo
[88:53] 
[88:53] que  decirlo  es  muy  fácil,  pero  hacerlo
[88:55] 
[88:55] es  más  complicado  y  es  donde  pues
[88:57] 
[88:57] queremos  incidir,  ¿no?  Muy  bien.  ¿Tú  has
[88:59] 
[88:59] hecho  algún  team  building  Eug?  Yo  yo
[89:01] 
[89:01] cuando  tenía  equipos  más  grandes,  sí.
[89:03] 
[89:03] Eh,  ahora  ya  no  porque  los  equipos  de
[89:05] 
[89:05] mis  empresas  son  pequeños,  o  sea,
[89:07] 
[89:07] realmente  el  team  building  pues  ahora  me
[89:08] 
[89:08] voy  a  comer  con  los  chicos  de  North
[89:10] 
[89:10] Planner  y  eso  es  un  team  building,  ese
[89:11] 
[89:11] es  mi  team  building,  ¿sabes?  Pero  pero
[89:13] 
[89:13] sí  es  verdad  que  yo  una  vez  tuve  una
[89:15] 
[89:15] sesión  de  cuando  estábamos  en  la  fusión
[89:17] 
[89:17] con  los  con  ese  conglomerado  de  de
[89:20] 
[89:20] socios  que  hicimos,  hubo  un  momento  que
[89:22] 
[89:22] había  muchos  rif  y  rafes  y  decidimos
[89:24] 
[89:24] tomar  la  decisión  de  irnos  con  un
[89:26] 
[89:26] consultor  eh  dos  noches,  o  sea,  dos
[89:29] 
[89:29] noches  y  tres  días  a  un  sitio  separado  a
[89:32] 
[89:32] hacer  sesión  de  team  building  o  de
[89:35] 
[89:35] pareja.  Versi  cómo  cómo  no  divorciarnos.
[89:38] 
[89:38] No,  spoiler,  no  acabo  sirviendo  para
[89:41] 
[89:41] nada.
[89:43] 
[89:43] Ah,  pues  fatal.  Pero  si  es  verdad,  lo
[89:46] 
[89:46] que  pasa  es  que  yo  creo  que  eran
[89:48] 
[89:48] visiones  muy  distintas.  Casi  casi  eso
[89:50] 
[89:50] sirvió  para  acabar  de  darnos  cuenta  de
[89:52] 
[89:52] que  cada  uno  aquí  tenía  una  visión
[89:53] 
[89:53] distinta,  pero  veo  veo  el  potencial  de
[89:57] 
[89:57] por  qué  sirve,  o  sea,  tener  a  alguien
[89:59] 
[89:59] externo  que  venga  y  te  haga  de  mediador
[90:02] 
[90:02] y  que  te  ayude  a  entender  dónde  está
[90:04] 
[90:04] cada  uno  y  y  salir  de  la  caja,  salir  de
[90:07] 
[90:07] tu  ambiente  de  trabajo,  irte  a  otro
[90:08] 
[90:08] sitio,  irte  a  un  a  una  actividad
[90:11] 
[90:11] distinta  que  te  haga  ver  a  tus
[90:13] 
[90:13] compañeros  en  otras  situaciones,  creo
[90:15] 
[90:15] que  tiene  muchísimo  valor.  También  lo
[90:16] 
[90:17] que  he  hecho  es  un  par  de  eventos  de
[90:19] 
[90:19] retiros  con  Mastermind,  que  esto  sí  que
[90:21] 
[90:21] lo  hicimos  con  contigo.  No  es  más  de  no
[90:24] 
[90:24] no  tiene  nada  que  ver  con  team  building
[90:25] 
[90:25] de  tu  equipo,  pero  sí  que  juntarte  con
[90:28] 
[90:28] otros  empresarios  en  un  ambiente
[90:29] 
[90:30] distendido  que  no  es  tu  oficina,  a  mí  me
[90:32] 
[90:32] ayudó  muchísimo  hacer,  no  solamente
[90:34] 
[90:34] hacer  contactos  y  amigos,  porque  te  vas
[90:36] 
[90:36] un  fin  de  semana  a  un  sitio  totalmente
[90:38] 
[90:38] distinto,  pero  también  te  ayuda  a
[90:40] 
[90:40] desfogarte,  a  ver  otras  visiones  de
[90:42] 
[90:42] otros  emprendedores.  O  sea,  a  mí  todo  lo
[90:43] 
[90:43] que  es  salir  de  la  oficina  o  hacer  algo
[90:45] 
[90:45] distinto  creo  que  tiene  mucho  potencial
[90:48] 
[90:48] y  y  en  el  corto  plazo  a  veces  no  lo
[90:49] 
[90:49] acabas  de  ver.  ¿Y  building  fuera  del
[90:51] 
[90:51] área  laboral  o  dentro  del  a  laboral?  No,
[90:53] 
[90:53] dentro,  dentro,  dentro,  dentro,  porque
[90:55] 
[90:55] si  no,  si  no  generas  tensión.  Claro,
[90:57] 
[90:57] alguien  le  puedes  Yo  yo  creo  que  parte
[90:58] 
[90:58] del  team de  team  building  es  qué  guay
[91:00] 
[91:00] que  en  un  día  que  sería  un  día  de  curro
[91:02] 
[91:02] de  [ __ ]  ¿no?  Como  en  el  cole,  ¿no?
[91:03] 
[91:03] Que  te  ibas  a  hacer  una  excursión  pues
[91:05] 
[91:05] venga,  va,  vámonos  de  excursión  y  ya  vas
[91:06] 
[91:06] con  un  ambiente  más  distendido  de,
[91:08] 
[91:08] [ __ ]  vamos  a  hacer  cars  en  un  día  de
[91:10] 
[91:10] curro,  me  haces  hacer  un  car  en  un  fin
[91:12] 
[91:12] de  semana  y  me  cabreo.  Nosotros  siempre
[91:14] 
[91:14] lo  hemos  hecho  en  horario  laboral,  pero
[91:16] 
[91:16] hay  algún  cliente  me  ha  dicho,  "Hostia,
[91:17] 
[91:17] pero  esto  se  hace  el  fin  de  semana."
[91:19] 
[91:19] Bueno,  eh  también  es  te  digo,  tendrías
[91:21] 
[91:21] que  pagarles,  ¿no?  También  te  digo,  es
[91:23] 
[91:23] un  día  al  cuatrimestre,  es  decir,  hay
[91:24] 
[91:24] tres  días  al  año  que  la  empresa  pues
[91:26] 
[91:26] cierra,  o  sea,  no  pasa  nada,  nadie  se  ha
[91:28] 
[91:28] muerto,  no  había  nada  hiper  urgente.  Y
[91:30] 
[91:30] también  te  digo,  ayer  hubo  un  tema
[91:32] 
[91:32] urgente  y  lo  atendí  yo  a  las  7  de  la
[91:33] 
[91:33] tarde  y  ya  está.  O  sea,  tampoco  tampoco
[91:36] 
[91:36] fue  drama.  Sí  que  es  verdad  que  conozco
[91:38] 
[91:38] empresas  que  lo  hacen  el  fin  de  semana,
[91:39] 
[91:39] pero  creo  que  les  pagan  el  extra  por  por
[91:41] 
[91:41] sacar  o  o  das  algún  día.  O  sea,  creo  que
[91:44] 
[91:44] el  team  building  no  puede  suponer  un
[91:46] 
[91:46] extra
[91:47] 
[91:47] de  de  presión  para  para  el  empleado,
[91:49] 
[91:49] porque  entonces  ya  no  lo  ves  que  qué
[91:51] 
[91:51] guay  que  tenga  una  excursión,
[91:53] 
[91:53] sino  pero  es  buena  esta.  No  había
[91:55] 
[91:55] pensado  en  hacerlo  así.  Le  le  lo  haces
[91:57] 
[91:57] en  fin  de  semana  y  les  das  los  dos  días
[91:59] 
[91:59] de  vacaciones,  entonces  no  ces  servicio
[92:01] 
[92:01] en  ningún  momento  y  el  trabajador  no
[92:03] 
[92:03] soporta  ninguna  carga.  Claro,  porque
[92:05] 
[92:05] divides  luego  los  días  en  los  que  se  los
[92:06] 
[92:06] das.  Claro.  O  sea,  no  se  los  das  a  todos
[92:08] 
[92:09] el  mismo  día.  Dices,  "Oye,  cógete  los
[92:10] 
[92:10] dos."  Eso,  eso,  eso  también  puedes
[92:12] 
[92:12] puedes  dar  el  viernes  o  el  lunes  y  y
[92:13] 
[92:13] distribuir.  Claro,  claro.  Esto  para  no
[92:15] 
[92:15] cesar  actividad  es  una  buena  idea.
[92:16] 
[92:16] Claro.  Claro.  E  nosotros  mismos  dentro
[92:19] 
[92:20] de  Spicy  también  cada  vez  que  vamos  a
[92:21] 
[92:21] grabar  extras  y  demás  es  nuestro  team
[92:23] 
[92:23] building  particular  que  siempre  venimos
[92:25] 
[92:25] diciendo,  "Joder,  qué  guay  el  viaje  y
[92:27] 
[92:27] demás."  Pero  si  nos  paramos  a  pensar
[92:29] 
[92:29] cuando  el  podcast  o  digamos  el  proyecto
[92:31] 
[92:31] Spice  y  Fortuna  da  pasos  y  cambia  o  hace
[92:34] 
[92:34] algo  distinto,  suele  estar  muy  vinculado
[92:37] 
[92:37] con  con  esta  con  estos  viajes.  Oye,
[92:39] 
[92:39] ¿hacemos  unos  cards  o  qué?  Muy  guapos,
[92:41] 
[92:41] ¿eh?  Estaría  guay.  Yo  soy  muy  malo,  pero
[92:43] 
[92:43] me  lo  pasé  bien.  A  mí  no  se  me  da  mal,
[92:45] 
[92:45] ¿eh?  Pero  es  porque  se  me  va  la  vena
[92:47] 
[92:47] pinzada,  entra  en  el  car  para  ganar  has
[92:49] 
[92:49] estar  loco.  O  sea,  los  amigos  que  ganan,
[92:51] 
[92:51] aparte  de  conducir  bien,  están  tarados,
[92:53] 
[92:53] o  sea,  no  frenan  en  las  curvas  y  es
[92:55] 
[92:55] como,  "Vale,  pues  así  ganarás.  Pero  de
[92:57] 
[92:57] repente  ven  que  es  estrella,  o  te  matas,
[93:00] 
[93:00] pero  si  les  da  igual.  Bueno,  es  como
[93:01] 
[93:01] todo  risa  o  beneficio,  eh,  como  toda
[93:03] 
[93:03] inversión,  ¿eh?  Pues  los  que  no  han
[93:05] 
[93:05] hecho  team  building  y  se  nota  han  sido
[93:07] 
[93:07] los  de  UHLA  y  o  más  bien  su  consejo  de
[93:10] 
[93:10] administración,  sus  consejeros,  porque
[93:11] 
[93:11] ha  habido  bronca  y  nuestro  amigo  José
[93:14] 
[93:14] Elías  ha  salido  del  consejo,  ha  dimitido
[93:17] 
[93:17] como  vicepresidente.  ¿Qué  ha  pasado?
[93:18] 
[93:18] ¿Sabemos  qué  ha  pasado  o  eh  sabemos  lo
[93:22] 
[93:22] que  ha  publicado  la  prensa,  que  es  poco
[93:24] 
[93:24] y  seguro  que  está  tergiversado.
[93:25] 
[93:25] Tendríamos  que,  claro,  a  mí  este  tema
[93:27] 
[93:27] tratarlo  conociendo  a  José,  no  quiero
[93:30] 
[93:30] ser,  no  quiero  meter  la  pata  porque  a  lo
[93:32] 
[93:32] mejor  José  nos  da  una  versión  que  aquí
[93:34] 
[93:34] la  estaría,  est,  estaría  guapo,  pero  lo
[93:36] 
[93:36] que  pasa  es  que  no  sé  hasta  qué  punto
[93:37] 
[93:37] podrá  o  no  podrá  contar  porque  y  si  lo
[93:39] 
[93:39] va  a  hacer  lo  hará  lo  hará  en  su  canal  o
[93:41] 
[93:41] en  su  o  en  o  en  su  podcast,  pero  eh
[93:45] 
[93:45] bueno,  el  caso  y  resumiendo  lo  que  lo
[93:47] 
[93:47] que  se  ha  publicado,  lo  que  son,
[93:48] 
[93:48] digamos,  datos  eh  objetivos  es  que  e  eh
[93:52] 
[93:52] José  Elías  eh  lideraba  un  grupo  un  grupo
[93:54] 
[93:55] inversor  que  acudió  a  una  ampliación  de
[93:56] 
[93:56] capital  de  OHLA,  que  estaba  en  serias
[93:59] 
[93:59] dificultades  financieras  y  y  bueno,
[94:01] 
[94:01] hicieron  una  ampliación  de  capital  en
[94:02] 
[94:02] dos  tramos  de  creo  que  150  millones  era
[94:05] 
[94:05] el  total.  Entonces,  el  primer  el  primer
[94:07] 
[94:07] tramo  no  sé  si  eran  60  o  70  millones  y
[94:09] 
[94:09] ahí  entró  eh  pues  entró  José  Elías,
[94:11] 
[94:11] entró  creo  que  la  matriz  Inver  Ready,
[94:14] 
[94:14] entró  el  fundador  de  Massmóvil,  o  sea,
[94:15] 
[94:16] entraron  un  grupo  un  grupo  de  inversores
[94:17] 
[94:17] y  también  entraron,  o  sea,  se  recompuso
[94:20] 
[94:20] el  Consejo  de  Administración  de  OHLA.
[94:22] 
[94:22] OHLA,  eh,  o  viene  de  OHL,  hablamos  de
[94:25] 
[94:25] ella  cuando  cuando  falleció  el  el
[94:28] 
[94:28] fundador.  Eh,  entró  entró  el  grupo
[94:30] 
[94:30] inversor  de  los  hermanos  Amodio,  que  de
[94:32] 
[94:32] ahí  viene  la  A,  que  se  ha  incorporado  al
[94:34] 
[94:34] nombre,  y  es  una  de  las  eh  mayores
[94:37] 
[94:37] constructoras  de  España,  quinta,  cuarta
[94:39] 
[94:39] constructora  nacional  y  es  una  empresa
[94:41] 
[94:41] cotizada.  Entonces,  bueno,  se  recompuso
[94:43] 
[94:43] el  consejo  y  esto  fue  antes  del  fin  del
[94:45] 
[94:45] año  pasado.  Eh,  José  Elías  entró  como
[94:48] 
[94:48] vicepresidente  y  eh,  pues  uno  de  los
[94:51] 
[94:51] hermanos  Amodio  era  el  presidente  y  el
[94:53] 
[94:53] otro  hermano  Amodio  era  el  segundo
[94:55] 
[94:55] vicepresidente.  Eh,  José  Elías,  no  sé  si
[94:57] 
[94:57] tiene  un  poquito  más  de  un  10%  y  luego
[94:59] 
[94:59] los  diferentes  inversores  que  que
[95:00] 
[95:00] entraron  pues  eran  un  2,3%,  un  2%,  un  1%
[95:04] 
[95:04] hasta  sumar  más  o  menos  un  16  17%.  Los
[95:07] 
[95:07] hermanos  Amodio  tienen  un  poquito  más
[95:08] 
[95:08] del  20  del  20%.  Entonces,  eh  bueno,  pues
[95:12] 
[95:12] entraron  los  eh  los  nuevos  inversores  al
[95:14] 
[95:14] consejo  y  y  se  supone  que  tenían  un  plan
[95:18] 
[95:18] de  reestructuración  de  de  la  compañía,
[95:20] 
[95:20] de  la  deuda,  eh  hablaron  con  los
[95:22] 
[95:22] bonistas,  todo.  Una  una  nota,  es  decir,
[95:24] 
[95:24] cuando  tú  entras  como  accionista,  tú
[95:26] 
[95:26] entras  eh  como  socio,  ¿no?  Tienes  un
[95:29] 
[95:29] sitio  en  la  Junta  General,  pero  a  veces
[95:30] 
[95:30] cuando  tienes  una  participación  muy  alta
[95:32] 
[95:32] puedes  negociar,  tener  un  asiento  en  el
[95:33] 
[95:34] consejo.  Eso  es  lo  que  hicieron  porque
[95:35] 
[95:35] son  eh  José  Elías  es  eh  consejero
[95:37] 
[95:37] dominical,  que  es  que  que  es  que  se
[95:39] 
[95:39] llama.  Hay  otros  de  estos  inversores  que
[95:41] 
[95:41] han  entrado  y  no  he  entendido  muy  bien
[95:43] 
[95:43] porque  en  las  noticias  y  no  sé  si  la
[95:45] 
[95:45] prensa  estará  equivocada  o  no,  que  puede
[95:46] 
[95:46] ser,  pero  que  decían  y  no  sé  quién  e
[95:49] 
[95:49] consejero  independiente  y  [ __ ]  pero
[95:51] 
[95:51] si  tiene  un  1%,  o  sea,  no,  o  sea,  a  ver,
[95:53] 
[95:53] no  es  como  muy  independiente,  ¿no?  Pero
[95:56] 
[95:56] pero  bueno,  en  cualquier  caso,  entraron
[95:58] 
[95:58] en  el  consejo  como  parte  de  todo  este  de
[96:00] 
[96:00] todo  este  movimiento,  algunos  como
[96:02] 
[96:02] independientes,  otros  como  dominicales,
[96:03] 
[96:03] pero  bueno,  más  o  menos  como  como
[96:06] 
[96:06] dominicales,  ¿no?  Entonces,  ¿qué  es  lo
[96:08] 
[96:08] que  ha  pasado?  La  compañía  ha  recibido
[96:10] 
[96:10] un  laudo  muy  negativo.  ¿Qué  es  un  laudo?
[96:14] 
[96:14] Un  laudo,  Mark.  Un  laudo.  Eh,  ¿recordáis
[96:18] 
[96:18] cuando  hablamos  de  de  la  mediación  y  el
[96:21] 
[96:21] arbitraje  como  mecanismos  alternativos
[96:23] 
[96:23] para  resolver  conflictos?  Pues  cuando  tú
[96:25] 
[96:25] hay  una  controversia  y  las  dos  partes
[96:27] 
[96:27] previamente  o  en  el  momento  se
[96:29] 
[96:29] comprometen  a  resolverlo  mediante
[96:30] 
[96:30] arbitraje,  el  resultado  del  arbitraje,  o
[96:32] 
[96:32] sea,  lo  que  los  jueces,  los  árbitros,
[96:34] 
[96:34] perdón,  determinan  es  un  laudo  y  un
[96:37] 
[96:37] laudo  arbitral,  o  sea,  en  vez  de  juicio,
[96:39] 
[96:39] lo  hacemos  nosotros  rápidamente  con  uno
[96:41] 
[96:41] que  estemos  de  acuerdo  que  que  arbitre,
[96:43] 
[96:43] que  sea  neutral  laudo  es  el  resultado  de
[96:45] 
[96:45] eso.  El  laudo  es  la  sentencia  de  un
[96:47] 
[96:47] arbitraje.  Exacto.  El  laudo  es  igual  que
[96:49] 
[96:49] una  sentencia  y  es  igualmente  es  que  va
[96:51] 
[96:51] más  rápido,  no  tienes  que  ir  a  juicio,
[96:52] 
[96:52] etcétera,  ¿no?  Es  más  caro  normalmente.
[96:54] 
[96:54] Y  es  más  caro.  Es  más  caro  el  laudo.  Sí,
[96:56] 
[96:56] pero  es  más  rápido.  Es  más  rápido.
[96:58] 
[96:58] Claro.  Y  tú  y  tú  también  a  los  árbitros
[97:00] 
[97:00] y  ya  por  acabar  de  matizar  les  dices  con
[97:01] 
[97:01] qué  con  qué  leyes  quieres  que  se  te  que
[97:03] 
[97:03] se  te  juzgue.  A  lo  mejor  quieres
[97:04] 
[97:04] legislación  española,  legislación,  son
[97:07] 
[97:07] abogados  o  gente  de  reputado  prestigio
[97:09] 
[97:09] en  la  en  la  industria  o  abogados.  No,  no
[97:12] 
[97:12] son  jueces  necesariamente  o  expertos.  No
[97:15] 
[97:15] sé  si  hay  una  controversia  blockchain,
[97:16] 
[97:16] igual  llamarían  a  un  experto  en
[97:18] 
[97:18] blockchain.  A  lo  mejor  te  pueden  llamar
[97:19] 
[97:19] a  ti  como  la  y  te  pagan  por  tus  horas
[97:21] 
[97:21] para  es  como  un  juicio  exprés  sin  tener
[97:25] 
[97:25] sin  tener  al  estado  de  por  medio.
[97:26] 
[97:26] Exacto.  Correcto.  La  única  cuestión  es
[97:27] 
[97:27] que  las  dos  partes  sin  estar  de  acuerdo
[97:29] 
[97:29] con  someter  ese  contrato  o  ese  negocio  a
[97:32] 
[97:32] un  arbitraje,  ¿vale?  Y  aquí  había  pasado
[97:34] 
[97:34] y  ha  salido  el  y  aquí  y  entonces  el  el
[97:36] 
[97:36] laudo  les  les  perjudica  claramente  a  a
[97:40] 
[97:40] OHLA.  Entonces  es  un  laudo  que  les  que
[97:42] 
[97:42] les  va  a  costar  unos  40  millones.  Buen,
[97:44] 
[97:44] más  o  menos.  Entonces,  que  si  estamos
[97:46] 
[97:46] hablando  de  que  la  refinanciación,
[97:47] 
[97:47] [ __ ]  era  ver  cómo  hacemos  una
[97:48] 
[97:48] ampliación  de  capital  por  60,  70
[97:50] 
[97:50] millones  y  tal,  es  un  palo.  ¿Qué  es  lo
[97:52] 
[97:52] que  pasa?  que  un  consejero  había  vendió
[97:58] 
[97:58] muchas  participaciones  de  OHLA,  muchas
[98:00] 
[98:00] acciones  informando  a  la  CNMV  y  demás
[98:03] 
[98:03] días  antes  de  que  se  se  conociese  este
[98:05] 
[98:05] laudo.  Entonces,  se  han  empezado  a
[98:07] 
[98:07] cruzar  acusaciones  de  malversación,  eh
[98:11] 
[98:11] uso  de  información  privilegiada,
[98:12] 
[98:12] etcétera.  está  está  investigandoo  la
[98:14] 
[98:14] CNMV,  ¿eh?  O  sea,  hombre,  suspicious,
[98:18] 
[98:18] rarete,  rarete,  pero  es  es  mutu,  ¿eh?  O
[98:21] 
[98:21] sea,  hay  como  dos  grupos  de  de  digamos
[98:24] 
[98:24] de  inversores.  Esto  imagino  que  José
[98:27] 
[98:27] tendrá  su  versión  y  los  hermanos  Amodio
[98:29] 
[98:29] tendrán  la  la  suya  propia.  El  caso  es
[98:31] 
[98:31] que  han  acabado  a  hostias  y  y  se  están
[98:33] 
[98:33] cruzando  acusaciones  de  de  malversación
[98:35] 
[98:35] y  de  tal  y  ha  acabado  en  la  dimisión  de
[98:38] 
[98:38] José  Elías  junto  con  otros  tres
[98:39] 
[98:39] consejeros.  [ __ ]  Aá.  Bueno,
[98:42] 
[98:42] oportunidad  para  ver  si  José  cuando
[98:44] 
[98:44] acabe  todo  esto  venga  a  aclararnos  un
[98:46] 
[98:46] poco,  porque  claro,  seguir  hablando  de
[98:48] 
[98:48] cosas  que  ha  dicho  la  prensa,  ¿no?  Aquí
[98:50] 
[98:50] la  cuestión  es  que  no  sé  hasta  qué  punto
[98:52] 
[98:52] es  confidencial  o  hasta  qué  punto  querrá
[98:54] 
[98:54] compartirlo,  pero  pero  desde  no  también
[98:56] 
[98:56] lo  va  a  contar  en  su  podcast,  o  sea,  se
[98:57] 
[98:58] quita.  Yo  últimamente  estoy  viendo  mucho
[98:59] 
[98:59] su  podcast,  la  verdad  es  que  lo  hace  muy
[99:01] 
[99:01] bien,  eh,  Eric  y  José,  vender  acciones
[99:03] 
[99:03] justo  antes  de  un  resultado  un  laudo,
[99:05] 
[99:05] eh,  cuando  tienes  posición  de
[99:07] 
[99:07] información,  hombre,  no  sé,  suena  suena
[99:10] 
[99:10] rarete  también  la  las  declaraciones  que
[99:14] 
[99:14] que  decían  sobre  parte  de  la  gestión,
[99:17] 
[99:17] porque  todo  esto  viene  porque  creo  creo
[99:20] 
[99:20] eh  porque  esto  de  lo  que  te  llegue  a  la
[99:21] 
[99:22] prensa,  pero  creo  que  el  grupo  inversor
[99:23] 
[99:23] que  lidera  José  Elías  no  está  conforme
[99:26] 
[99:26] con  las  prácticas  del  director.  director
[99:28] 
[99:28] financiero  que  que  tiene  o  sí  está  de
[99:31] 
[99:31] acuerdo  con  el  director  financiero  que
[99:32] 
[99:32] que  tiene  OHLA,  pero  los  hermanos  Amodio
[99:35] 
[99:35] quieren  poner  a  otro  y  bueno,  total  que
[99:37] 
[99:37] al  final  han  acabado  la  gresca.  No  se
[99:39] 
[99:39] sabe  muy  bien  exactamente  qué  va  a  pasar
[99:40] 
[99:40] porque  creo  que  quedaba  por  ejecutar  la
[99:42] 
[99:42] segunda  parte  del  acuerdo.  Eh,  las
[99:44] 
[99:44] acciones  que  ya  tienen  eh  los  inversores
[99:46] 
[99:46] o  las  acciones  que  ya  tiene  José  Elías
[99:48] 
[99:48] creo  que  tiene  por  contrato  al  debe
[99:50] 
[99:50] tener  algún  vestin  o  algún  cliff  en  el
[99:52] 
[99:52] que  no  puede  no  puede  venderlas  y
[99:53] 
[99:53] tampoco  puede  deshacer  esa  posición.  O
[99:55] 
[99:55] sea,  no  no  se  sabe  por  qué  no  ha  habido
[99:56] 
[99:56] estos  movimientos.  Los  tienen  que
[99:57] 
[99:57] informar  a  la  CNMV,  ¿no?  Pero  pero  ya
[100:00] 
[100:00] digo  que  la  acción  se  está  estampando,
[100:02] 
[100:02] ¿eh?  O  sea,  está  todavía  por  encima  del
[100:04] 
[100:04] valor  al  que  al  que  entraron,  porque
[100:07] 
[100:07] entraron  a  25  céntimos,  me  parece,  si  no
[100:08] 
[100:09] voy  mal,  y  ahora  está  a  unos  33,  pero  es
[100:11] 
[100:11] que  estaba  a  55  o  50  hace  hace  nada.  O
[100:13] 
[100:13] sea,  que  es  es  un  hostión  importante  en
[100:15] 
[100:15] en  este  mes  de  marzo,  ¿no?  En  este  en
[100:17] 
[100:17] este  rally  final.  Estaba  pensando,  pero
[100:19] 
[100:19] un  laudo  de  40  m000ones  OHL  por  su
[100:21] 
[100:21] volumen  de  negocio  y  por  su  y  por
[100:23] 
[100:23] su  tamaño  tampoco  es  un  impacto.  Yo  yo
[100:28] 
[100:28] lo  lo  de  HL  nos  lo  tiene  que  explicar
[100:31] 
[100:31] José  y  esto  sí  que  yo  creo  que  lo  puede
[100:32] 
[100:32] contar.  Es,  o  sea,  sí  es  una
[100:33] 
[100:33] constructora  que  es  muy  grande,  muy
[100:35] 
[100:35] importante,  factura  muchísimo,  tío.  No
[100:37] 
[100:37] entiendo  por  qué  no  gana  pasta.  O  sea,
[100:39] 
[100:39] es  es  acojonante.  Bueno,  puede  ser  que
[100:41] 
[100:41] vaya  derribo  a  las  concesiones  y  vaya
[100:43] 
[100:43] con  poco  margen,  tienes  una  estructura
[100:45] 
[100:45] muy  grande.  Al  final  hay  empresas  que
[100:46] 
[100:46] ganan  miles  de  millones  y  pues  al  final
[100:48] 
[100:48] OHL  compite  con  Ferrovial,  compite
[100:51] 
[100:51] con  Florentino,  compite,  o  sea,  tiene
[100:53] 
[100:53] competir,  pero  su  sus  márgenes  son  mucho
[100:56] 
[100:56] peores  que  los  de  la  competencia.  Es  lo
[100:58] 
[100:58] que  no  lo  que  no  sé,  o  sea,  no  sé  cómo
[100:59] 
[100:59] estará  montado  ni  ni  qué  movidas  habrá
[101:01] 
[101:02] dentro,  pero  claro,  yo  solo  de  lo  que
[101:04] 
[101:04] lees  dices,  "Buah,  tío,  dentro  se  deben
[101:06] 
[101:06] estar  repartiendo  una  de  leches,  ¿sabes?
[101:08] 
[101:08] de  de  y  de  trapos  sucios  y  de  y  de  tal
[101:10] 
[101:10] que  a  saber,  ¿sabes  lo  que  nos  llega  el
[101:12] 
[101:12] 1%?  A  mí  me  hace  gracia  porque  al  final
[101:14] 
[101:14] estos  problemas  en  consejos  de
[101:15] 
[101:16] administración  y  tal,  yo  los  vivo  en  en
[101:18] 
[101:18] startups  y  tal,  pero  claro,  José  está  en
[101:20] 
[101:20] el  consejo  de  una  cotizada,  o  sea,  es
[101:22] 
[101:22] como  e  el  juego  de  los  mayores,  ¿sabes?
[101:23] 
[101:24] Es  como  eso  que  ya  hago  yo,  pero  a  lo
[101:25] 
[101:25] grande,  ¿sabes?  Pero  es  curioso  como
[101:27] 
[101:27] siguen  siendo  humanos.  Sí,  no,  claro,
[101:29] 
[101:29] claro.  ¿Sabes?  O  sea,  que  hay  gente  que
[101:30] 
[101:30] se  cree  que  cuando  llegas  a  esas  esferas
[101:32] 
[101:33] de  repente  la  gente  es  como  mucho  más
[101:34] 
[101:34] tranquila  y  tal.  Y  el  otro  día  estamos
[101:35] 
[101:35] comiendo  también  con
[101:37] 
[101:37] con  bueno,  con  gente  que  hablaba  de  que
[101:39] 
[101:39] había  pasado  un  follón,  que  ya
[101:41] 
[101:41] contaréis,  que  parece  que  en  esas
[101:43] 
[101:43] esferas  la  gente  se  comporta  mejor,
[101:46] 
[101:46] hablan  de  una  manera  más  educada  y  son
[101:48] 
[101:48] los  mismos  humanos  locos  con  taras.  Ese
[101:51] 
[101:51] follón  que  ya  contaremos  fue  mi  follón
[101:53] 
[101:53] de  ayer  a  las  7  precisamente.  O  sea,  que
[101:55] 
[101:55] sí,  sí,  sí,  sí,  sí.  Bueno,  en  cualquier
[101:57] 
[101:57] caso,  a  ver  si  tenemos  ocasión  de  hablar
[101:59] 
[101:59] con  José  o  igual  hacer  un  podcast  junto,
[102:02] 
[102:02] que  eso  molaría  un  montón  y  que  a  lo
[102:04] 
[102:04] mejor  nos  puede  compartir  un  poco  de  de
[102:05] 
[102:05] su  versión  porque  es  que  no  no  la  puede
[102:07] 
[102:07] saber  con  lo  que  con  lo  que  hay  en  la
[102:08] 
[102:08] prensa.  Eh,  creo  que  nos  queda  hablar,
[102:10] 
[102:10] no  sé  si  de  película  o  de  libro  a  día  de
[102:12] 
[102:12] hoy.  Libro  nos  toca  libro  nos  toca
[102:14] 
[102:14] libro.  Está  delegado,  está  delegado,
[102:16] 
[102:16] está  delegado,  consejero  delegado.  Va  a
[102:18] 
[102:18] ser  rápido  porque  ese  también  es  un
[102:19] 
[102:19] clásico.  Estoy  empezando  como  con  los
[102:21] 
[102:21] más  eh  fundamentales.  ¿Conocéis  el  libro
[102:23] 
[102:23] de  eh  Los  siete  hábitos  de  la  gente
[102:25] 
[102:25] altamente  efectiva?  Por  Steven  Cobey.
[102:28] 
[102:28] Conozco  el  título,  pero  no  lo  he  leído.
[102:30] 
[102:30] Yo  yo  conozco  la  portada.  es  un  clásico
[102:32] 
[102:32] de  del  desarrollo  de  empresa,  bueno,  el
[102:35] 
[102:35] desarrollo  de  es  como  un  libro  de
[102:37] 
[102:37] desarrollo  personal  para  ejecutivos,
[102:38] 
[102:38] para  negocios,  ¿no?  Eh,  Steven  Coby
[102:40] 
[102:40] básicamente  lo  que  te  propone  en  este
[102:42] 
[102:42] vídeo  son  estos  siete  hábitos  para  gente
[102:44] 
[102:44] altamente  efectiva  y  para  mí  son  los
[102:48] 
[102:48] tres  primeros  más  a  nivel  interno  de
[102:49] 
[102:49] cosas  que  tú  puedes  hacer.  Los  siguiente
[102:52] 
[102:52] tres,  los  siguientes  tres  tienen  que  ver
[102:53] 
[102:53] con  tú  con  el  entorno  de  negocios  y  el
[102:55] 
[102:55] último  es  una  cosa  extra  como  personal
[102:58] 
[102:58] para  ti,  ¿no?  Los  tres  primeros,  el
[103:00] 
[103:00] primero  es  ser  proactivo  y  este  es  muy
[103:02] 
[103:02] fácil  de  entender.  Al  final  hay  gente
[103:04] 
[103:04] que  un  día  llueve  y  le  cambia  el  humor.
[103:06] 
[103:06] Hay  gente  que  eh  pasa  algo  en  el  negocio
[103:08] 
[103:08] que  no  pueden  controlar  y  se  vuelven
[103:10] 
[103:10] locos  y  te  dice  que  eso  no  tiene  ningún
[103:12] 
[103:12] tipo  de  sentido,  porque  al  final  hay
[103:14] 
[103:14] cosas  que  no  puedes  controlar  y  en  las
[103:15] 
[103:15] que  sí  que  te  puedes  controlar.  Las  que
[103:17] 
[103:18] sí  que  puedes  controlar  son  las  que
[103:19] 
[103:19] realmente  avanzan  la  aguja  en  tu  vida  y
[103:21] 
[103:21] en  tu  negocio.  Y  ser  proactivo
[103:22] 
[103:22] básicamente  te  dice,  "Oye,  sé  proactivo
[103:24] 
[103:24] en  las  cosas  que  tú  sí  puedas  poner
[103:26] 
[103:26] solución  y  deja  de  quejarte  de  el  tiempo
[103:29] 
[103:30] de  un  cliente  que  te  ha  dejado  no  podías
[103:32] 
[103:32] haber  hecho  nada  o  de  cosas  que  escapen
[103:34] 
[103:34] a  tu  control.  Esto  bastante  fácil  de
[103:36] 
[103:36] entender.  El  segundo  es  comienza  con  el
[103:39] 
[103:39] fin  en  mente.  Muchas  veces  te  dice  que  a
[103:41] 
[103:41] veces  hacemos  cosas  pero  no  nos  hemos
[103:43] 
[103:43] parado  un  momento  a  reflexionar  en  cuál
[103:45] 
[103:45] es  el  fin  de  esto.  O  sea,  Steven  Coby  te
[103:47] 
[103:47] propone  un  ejercicio  que  te  dice,
[103:49] 
[103:49] "Imagínate  que  es  tu  funeral.  ¿Qué
[103:52] 
[103:52] quieres  que  la,  o  sea,  qué  te  imaginas
[103:53] 
[103:53] que  la  gente  dice  de  ti,  de  tu  vida,  de
[103:56] 
[103:56] qué  has  hecho?"  Pues  te  dice  que  a  veces
[103:58] 
[103:58] vamos  como  pollos  sin  cabeza  haciendo
[104:01] 
[104:01] cosas  y  no  hemos  parado  a  reflexionar
[104:03] 
[104:03] sobre  por  qué  estamos  haciendo  lo  que
[104:05] 
[104:05] estamos  haciendo,  cuál  es  el  fin  de  todo
[104:07] 
[104:07] esto,  a  dónde  queremos  llegar.  Y  a  lo
[104:09] 
[104:09] mejor  no  hace  falta  que  te  vayas  a  tu
[104:10] 
[104:10] funeral,  pero  vete  a  10  años  vista  con
[104:12] 
[104:12] tu  empresa.  Que  como  tú  decías,  el  team
[104:15] 
[104:15] building  de  alguna  manera  también  es  un
[104:16] 
[104:16] momento  en  el  que  paras  con  tu  equipo  y
[104:19] 
[104:19] dices,  "¿Qué  queremos  ser?  ¿Qué  queremos
[104:21] 
[104:21] hacer  como  organización?  ¿A  dónde
[104:23] 
[104:23] queremos  llegar?  Porque  muchas  veces,
[104:25] 
[104:25] incluso  en  las  empresas,  hay  gente  que
[104:27] 
[104:27] quiere  eh  que  la  empresa  crezca  ser  un
[104:29] 
[104:29] monstruo  y  otro  quiere  que  la  empresa
[104:30] 
[104:30] sea  un  cashcow  que  le  dé  dinerito.  Y
[104:33] 
[104:33] estas  cosas  o  se  hablan  y  se  ponen  de  la
[104:35] 
[104:35] mesa  o  llevas  un  entendimiento  de  dónde
[104:36] 
[104:36] está  el  fin  o  de  repente  te  desalíneas.
[104:40] 
[104:40] Esto  es  s  superinesante  porque  al  final
[104:43] 
[104:43] yo  yo  siempre  lo  digo  con  las
[104:44] 
[104:44] preocupaciones  que  tenemos  todos  de
[104:46] 
[104:46] nuestro  día  a  día  y  hay  veces  que  te
[104:48] 
[104:48] paras  a  pensar  y  dices,  "Vale,  este
[104:50] 
[104:50] problema  dentro  de  5  años,  dentro  de  10
[104:53] 
[104:53] años  me  voy  a  acordar  de  de  este
[104:55] 
[104:55] problema,  de  esta  decisión  y  muchas
[104:56] 
[104:56] veces  estás  preocupado  en  exceso  por  por
[104:58] 
[104:59] cosas  que  dices,  es  que  ni  de  coña,
[105:00] 
[105:00] porque  hace  5  años  tenía  preocupaciones
[105:03] 
[105:03] similares  de  las  que  ahora  mismo  pues  ni
[105:05] 
[105:05] me  acuerdo,  ¿sabes?  Y  muchas  veces
[105:06] 
[105:06] pierdes  el  foco  de  lo  que  es
[105:07] 
[105:07] verdaderamente  importante  justamente  por
[105:09] 
[105:09] todo  este  ruido,  ¿no?,  que  que  se  tiene
[105:11] 
[105:11] alrededor.  Totalmente.  Lo  de  dimensionar
[105:13] 
[105:13] el  problema  es  algo,  vamos,  yo  tengo  un
[105:16] 
[105:16] compañero  que  se  ahoga  en  un  vaso  de
[105:18] 
[105:18] agua  y  digo,  "Tío,  estás  en  el  vaso."  O
[105:20] 
[105:20] sea,  cuando  cuando  lo  veo  digo,  "Estás
[105:22] 
[105:22] en  un  vaso."  O  sea,  olvídate.  O  sea,  que
[105:25] 
[105:25] es  que  no  se  ha  respondido  tal,  ¿vale?  Y
[105:27] 
[105:27] y  qué  puedes  hacer  algo  para  remediarlo
[105:28] 
[105:28] o  no.  Si  no  puedes  hacer  nada  para
[105:30] 
[105:30] remediarlo,  pues  no  te  no  te  preocupes.
[105:31] 
[105:31] Y  si  puedes,  pues  ejecuta  y  no  estés
[105:34] 
[105:34] lamentándote,  ¿no?  O  sea,  dimensionar  un
[105:36] 
[105:36] poco  y  lo  de  los  problemas  graves  al
[105:38] 
[105:38] final,  grave,  ¿qué  hay  realmente  grave?
[105:40] 
[105:40] Morirse.  Morirse,  eh,  una  enfermedad,
[105:42] 
[105:42] ¿no?  Si  te  mueres  puedes  controlarlo,
[105:45] 
[105:45] ¿no?  Pero  pero  bueno,  pero  eso  es  una
[105:46] 
[105:46] preocupación  legítima.  Sí,  puedes  comer
[105:48] 
[105:48] mejor,  puedes  dejar  de  fumar,  pero  una
[105:50] 
[105:50] vez  una  vez  has  hecho  eso,  depende  de
[105:52] 
[105:52] qué  mueras.  Pero  sí,  no,  pero  pero  sí  es
[105:55] 
[105:55] verdad  que  el  tema  de  los  problemas  hay
[105:56] 
[105:56] que  dimensionarlos  y  sobre  hay  que
[105:58] 
[105:58] pensar  desde  forma  resolutiva,  lo  que
[106:00] 
[106:00] decía  Álvaro,  de  tenerme  un  problema,
[106:01] 
[106:01] pero  ponme  la  solución  ya  y  lo  que  tú
[106:03] 
[106:03] harías,  no  hay  un  problema,  no,  no, no,
[106:05] 
[106:06] piensa,  eh,  medita,  no,  busca
[106:08] 
[106:08] alternativas,  eh,  y  hay  veces  que  dices,
[106:10] 
[106:10] "No,  no,  no  hay  ninguna,  no  hay  ninguna
[106:11] 
[106:11] solución"  en  plan  de  se  nos  ha  pasado  un
[106:13] 
[106:13] plazo,  por  ejemplo,  en  plan  de  ya  no
[106:16] 
[106:16] podemos  hacer  hacer  nada  todavía  puedes
[106:18] 
[106:18] decir,  "Vale,  esto  ya  ha  pasado  y  esto
[106:19] 
[106:19] ya  no  se  puede  solucionar,  pero  puedes
[106:21] 
[106:21] estar  trabajando  en  cómo  se  lo  vas  a
[106:23] 
[106:23] comunicar  al  cliente,  qué  vas  a  hacer
[106:24] 
[106:24] para  intentar  remediarlo,  eh,  o  sea,
[106:27] 
[106:27] digamos  de  traer  traer  de  decir,  bueno,
[106:29] 
[106:29] pues  hay  cosas  que  tienen  mejor  o  peor
[106:31] 
[106:31] solución,  pero  todo  más  o  menos  tiene
[106:33] 
[106:33] algún  arreglo.  Total.  El  tercero  es  algo
[106:36] 
[106:36] que  ya  hemos  hablado  bastante  aquí,  que
[106:37] 
[106:37] es  pon  primero,  lo  primero  y  esta  es  la
[106:39] 
[106:39] típica  matriz,  creo  que  es  de  Eenhauer  o
[106:42] 
[106:42] alguien  así  que  es  de  urgente
[106:43] 
[106:43] importante,  pues  este  te  dice  que  al
[106:46] 
[106:46] final  muchas  veces  tú  tienes  un
[106:48] 
[106:48] proyecto,  vamos  a  decir  que  quieres,  en
[106:49] 
[106:49] mi  caso,  estoy  grabando  este  curso  nuevo
[106:51] 
[106:51] y  eso  es  lo  más  importante  ahora  para
[106:54] 
[106:54] acelerar  el  negocio.  Y  de  repente  me
[106:56] 
[106:56] levanto  y  en  el  día  me  vienen  cosas
[106:57] 
[106:57] urgentes,  un  correo,  una  persona  que  me
[107:00] 
[107:00] dice  que  tengo  que  responder  a  un  email
[107:03] 
[107:03] o  un  WhatsApp  o  un  tal.  Entonces  parece
[107:05] 
[107:05] que  estás  activo,  pero  en  el  fondo  no
[107:08] 
[107:08] has  puesto  lo  primero,  lo  primero  y  esto
[107:11] 
[107:11] en  los  negocios  es  cada  vez  que  crece,
[107:13] 
[107:13] sobre  todo,  es  de  fundamental
[107:15] 
[107:15] importancia.  Yo  esto  lo  llamo,  ¿sabes?
[107:18] 
[107:18] eh  procastinar,  que  es  básicamente  hacer
[107:20] 
[107:20] cualquier  cosa  menos  tus  obligaciones.
[107:22] 
[107:22] Esto  yo  lo  llamo  procast  workar,  que  es
[107:25] 
[107:25] engañarte  tú  a  ti  mismo  diciendo,  "Estoy
[107:26] 
[107:26] trabajando  porque  estoy  respondiendo
[107:28] 
[107:28] estos  emails  y,  buah,  chaval,  hoy  me  he
[107:30] 
[107:30] quitado  30  emails."  Son  son  30  emails  de
[107:32] 
[107:32] [ __ ]  que  que  los  podías  haber
[107:33] 
[107:33] respondido  mañana  dentro  de  una  semana  o
[107:35] 
[107:35] no  responderlos  directamente  y  tu  vida
[107:37] 
[107:37] seguiría  exactamente  igual.  Además,  a  mí
[107:39] 
[107:39] me  pasa,  no  sé  si  os  pasa  ahora,  pero
[107:41] 
[107:41] empiezo  a  recibir  muchos  más  correos  de
[107:43] 
[107:43] gente  que  quiere  cosas  de  mí  y  correos
[107:45] 
[107:45] que  están  muy  bien  estructurados  y
[107:46] 
[107:46] planteados.
[107:48] 
[107:48] Y  el  otro  día  pensando,  digo,  claro,  con
[107:50] 
[107:50] la  IA  ahora  lo  que  están  haciendo  es
[107:52] 
[107:52] antes  les  daba  la  pereza  de  escribir  el
[107:54] 
[107:54] correo  y  ahora  seguramente  le  están
[107:56] 
[107:56] diciendo,  "¿Puedes  escribirle  un  correo
[107:57] 
[107:57] a  Marcus  Yel  planteándole  un  negocio
[107:59] 
[107:59] tal?"  Y  veo  correos  super  estructurados
[108:01] 
[108:01] que  lo  que  hago  es  copiar,  pegar  a  la  y
[108:03] 
[108:03] le  digo,  "¿Puede  responderle  que  no  de
[108:04] 
[108:04] forma  educada?"  Entonces  digo,  "Están
[108:06] 
[108:06] hablando  dos  chat  GPTs."  Yo  yo  sí  que
[108:08] 
[108:08] cometo  ese  error  bastante  claramente,
[108:10] 
[108:10] ¿eh?  O  sea,  yo  a  veces  invierto  mi
[108:12] 
[108:12] tiempo  en  cosas  de  bajo  valor  añadido  y
[108:15] 
[108:15] me  dejo  por  hacer  cosas  eh  que  tienen
[108:18] 
[108:18] alto  valor  y  alto  impacto,  ¿no?  O  sea,
[108:19] 
[108:19] por  ejemplo,  el  caso  de  los  emails  o  de
[108:21] 
[108:21] llevar  un  caso  yo  personalmente,  ¿no?  O
[108:23] 
[108:23] atender  a  alguien  que  acaba  de  llegar  al
[108:24] 
[108:24] despacho  y  y  me  pide  una  reunión,  ¿no?
[108:27] 
[108:27] Claro,  yo  esa  hora  que  igual  pues  pues
[108:29] 
[108:29] la  facturado  a  200  €  250  €  depende  del
[108:31] 
[108:31] caso,  eh,  ¿qué  vale  mi  hora  en  una  renón
[108:34] 
[108:34] de  equipo  con  mi  con  mis  directivos?
[108:37] 
[108:37] ¿Qué  vale?
[108:38] 
[108:38] Claro,  en  función  de  lo  que  valga  y  de
[108:40] 
[108:40] lo  importante  que  sea,  pues  estoy
[108:41] 
[108:41] perdiendo  mi  tiempo  y  creo  que  después
[108:43] 
[108:43] de  darle  muchas  vueltas  me  he  dado
[108:45] 
[108:45] cuenta  que  la  mayoría  de  mi  tiempo,
[108:46] 
[108:46] aparte  yo  apunto  todas  las  horas  que
[108:48] 
[108:48] dedico  en  mi  día  a  día.  O  sea,  yo  tengo
[108:50] 
[108:50] tengo  las  horas  apuntadas  de  desde  que
[108:51] 
[108:51] he  comenzado  el  año  todo  lo  que  he
[108:52] 
[108:52] hecho.  Y  si  tú  miras  todo  lo  que  he
[108:54] 
[108:54] hecho  y  todo  lo  que  no  he  hecho,  te  das
[108:55] 
[108:55] cuenta  que  he  hecho  poca  reunión  de
[108:57] 
[108:57] equipo  y  mucho  trabajo  eh  efectivo,  o
[109:00] 
[109:00] sea,  mucha  mucho  correo,  mucha
[109:02] 
[109:02] respuesta,  mucho  y  yo  me  siento  que  que
[109:05] 
[109:05] acabo  el  día  y  digo,  "Buah,  soy
[109:06] 
[109:06] superproductivo,  pero  no  he  hecho  mi
[109:08] 
[109:08] trabajo,  que  mi  trabajo  es  coordinar  el
[109:10] 
[109:10] equipo,  motivarlo  y  contratar  bien,  por
[109:13] 
[109:13] ejemplo,  ¿no?  Yo  ahora,  por  ejemplo,  me
[109:15] 
[109:15] estoy  levantando  incluso  antes  para
[109:17] 
[109:17] bloquear  las  primeras  horas  y  no  miro  el
[109:19] 
[109:19] email,  no  miro  el  WhatsApp,  solo  hago  lo
[109:21] 
[109:21] que  sé  que  va  a  mover  la  aguja  del
[109:24] 
[109:24] negocio  y  parece  una  tontería,  pero  a
[109:25] 
[109:25] veces  nos  dejamos  llevar  completamente  y
[109:27] 
[109:27] piensas,  tío.  Siguiente.  Hábito  cuatro.
[109:30] 
[109:30] Ahora  ya  pasamos  a  cosas  para
[109:32] 
[109:32] relacionarte  con  el  entorno.  Este  es  un
[109:34] 
[109:34] clásico  que  lo  habéis  oído  mil  veces  que
[109:36] 
[109:36] es  piensa  en  ganar  ganar.  El  winwin  de
[109:38] 
[109:38] toda  la  vida  viene  este  libro  que  es,
[109:40] 
[109:40] oye,  intenta  en  una  negociación  o  en  una
[109:43] 
[109:43] coordinación  con  el  equipo  que  no
[109:45] 
[109:45] solamente  gane  un  lado,  sino  piensan
[109:47] 
[109:47] cómo  los  dos  pueden  llegar  a  ganar.  Esto
[109:49] 
[109:49] es  un  clásico  que  hasta  es  casi  un  meme,
[109:51] 
[109:51] ¿no?  Del  winwin  de  toda  la  vida.  El
[109:53] 
[109:53] hábito  cinco  es  busca  primero  entender  y
[109:55] 
[109:56] luego  ser  entendido.  Y  esto  eh  muchas
[109:59] 
[109:59] veces  no  sé  si  habrá  pasado,  pero  viene
[110:00] 
[110:00] alguien  con  un  problema  y  tú  ya  estás
[110:03] 
[110:03] pensando  en  darle  soluciones  porque  más
[110:06] 
[110:06] o  menos  dices,  "Bueno,  este  problema  se
[110:08] 
[110:08] parece  a  algo  a  lo  que  yo  ya  he
[110:09] 
[110:09] experimentado  y  te  vuelco  las  soluciones
[110:11] 
[110:11] que  yo  creo  que  pueden  ser."
[110:13] 
[110:13] Cuando  aquí  te  dice  que  es  muchas  veces
[110:15] 
[110:15] más  importante  acabar  de  escucharle,
[110:17] 
[110:17] acabar  de  diagnosticar  a  esa  persona  de
[110:19] 
[110:19] qué  me  está  diciendo  realmente  y  luego
[110:21] 
[110:21] ya  dar  una  solución.  Muchas  veces  vamos
[110:24] 
[110:24] como  el  piloto  automático  incluso  para
[110:26] 
[110:26] estas  cosas,  ¿no?  Y  te  dice,  "Oye,
[110:27] 
[110:27] presta  muchas  mucha  más  atención,
[110:29] 
[110:29] comprende  profundamente  lo  que  te  está
[110:30] 
[110:30] diciendo  ese  cliente,  ese  trabajador  y  a
[110:33] 
[110:33] veces  no  has  de  darle  la  solución  el
[110:35] 
[110:35] momento,  simplemente  es  como,  vale,
[110:37] 
[110:37] entiendo  el  problema,  deja  que  incluso
[110:39] 
[110:39] lo  piense  y  ya  veremos  qué  podemos
[110:41] 
[110:41] hacer.
[110:42] 
[110:42] Y  el  número  seis  es  buscar  sinergias.  Es
[110:45] 
[110:45] decir,  esto  es  muy  fácil  de  entender,
[110:47] 
[110:47] eh,  si  hay  que  [ __ ]  unas  manzanas,  si
[110:50] 
[110:50] los  dos  los  intentamos  [ __ ]  y  no
[110:51] 
[110:51] llegamos  al  árbol,  lo  lógico  es  que  uno
[110:53] 
[110:53] se  ponga  encima  del  otro  y  lleguemos  a
[110:55] 
[110:55] la  manzana.  Pues  muchas  veces  con  los
[110:56] 
[110:56] equipos  pasa  eso,  ¿no?  Tienes  un  equipo
[110:58] 
[110:58] de  programadores  y  otro  de  diseñadores,
[111:00] 
[111:00] pues  juntos  puedes  mezclarlos  y  hacer
[111:02] 
[111:02] una  aplicación  que  sea  bonita  y
[111:03] 
[111:03] funcional.  Pues  es  eso,  buscar  en  tu
[111:06] 
[111:06] equipo  y  en  negociaciones  o  en  negocios
[111:08] 
[111:09] coordinaciones  donde  la  suma  de  las
[111:11] 
[111:11] partes  llegue  a  más.  Esto  pasa  más  de  lo
[111:14] 
[111:14] que  de  lo  que  debería,  eh,  sobre  todo
[111:16] 
[111:16] cuando  la  organización  se  va  haciendo
[111:18] 
[111:18] grande.  Y  para  mí  es  muy  parecido  a  lo
[111:22] 
[111:22] que  ocurre  en  en  las  pelis  americanas  de
[111:25] 
[111:25] de  asesinatos  y  de  la  policía  de  en  plan
[111:27] 
[111:27] de  que  es  el  sherif,  ¿no?  Pero  es  que  ha
[111:29] 
[111:29] venido  aquí  el  FBI  o  no,  ha  venido  el  el
[111:31] 
[111:31] no  sé  qué  del  condado  y  y  están  como
[111:33] 
[111:33] todos  peleándose  por  Ben  que  tiene  la
[111:34] 
[111:34] competencia  para  llevar  el  asesinato  y
[111:36] 
[111:36] dices,  tío,  o  sea,  no  podéis  poneros
[111:38] 
[111:38] todos  a  currar  en  eso  o  por  lo  menos
[111:40] 
[111:40] determinar  quién  es  el  mejor  o  el  que
[111:41] 
[111:41] tiene  más  medios  y  lo  va  a  hacer  más
[111:43] 
[111:43] rápido.  Estás  fuera  de  tu  jurisdicción,
[111:44] 
[111:44] amigo.  No,  pero  esto  pasa  mucho  en
[111:48] 
[111:48] empresas  porque  claro,  son  departamentos
[111:50] 
[111:50] de  que  cada  uno  tiene  sus  áreas  de
[111:52] 
[111:52] responsabilidad  muy  claras,  pero  tienen
[111:54] 
[111:54] claros  los  blancos  y  los  negros,  pero
[111:55] 
[111:55] claro,  hay  muchos  grises  y  luego  dices,
[111:57] 
[111:57] "No,  esto  deberían  hacerlo  ellos  porque
[111:58] 
[111:58] este  no  es  mi  [ __ ]  trabajo,  ¿no?  O  esto
[112:00] 
[112:00] tal."  o  sí  o  quiero  hacer  yo  esto,  pero
[112:02] 
[112:02] no  tengo  los  incentivos  para  poder
[112:03] 
[112:03] pushear  esto  o  yo  podría  hacer  esto  por
[112:05] 
[112:05] la  empresa,  pero  claro,  no  estoy  de
[112:07] 
[112:07] alguna  manera  incentivado  a  hacerlo
[112:09] 
[112:09] porque  yo  me  quedo  con  lo  mío  y  y  bien,
[112:11] 
[112:11] ¿no?  Entonces,  esto  es  complicado  eh  de
[112:13] 
[112:13] bueno,  ahí  también  los  team  buildings,
[112:14] 
[112:14] ¿no?  Para  que  el  un  departamento  y  otro
[112:17] 
[112:17] sacan  coleguitas  resolviendo  un  puzzle
[112:19] 
[112:19] en  un  escape  room  y  luego  digan,  "Oye,
[112:21] 
[112:21] sé  que  esta  persona  coopera  y  y  es  buen
[112:23] 
[112:23] es  buena  persona."  Sí.  Lo  que  es
[112:24] 
[112:24] importante  es  que  la  cooperación  es  un
[112:25] 
[112:25] camino  de  dos  direcciones,  ¿no?  Al  final
[112:27] 
[112:28] yo  te  ayudo  a  ti,  pero  yo  espero  que  el
[112:29] 
[112:29] día  de  mañana  tú  me  ayudes  a  mí.  Claro,
[112:31] 
[112:31] si  siempre  uno  se  que  ayuda  al  otro,
[112:33] 
[112:33] aquí  es  donde  cojea,  ¿no?  Entonces,
[112:35] 
[112:35] bueno,  los  incentivos  son  muy
[112:36] 
[112:36] importantes  y  también  el  la  percepción
[112:38] 
[112:38] de  que  tu  compañero  el  día  de  mañana  te
[112:40] 
[112:40] ayudará.  Claro,  si  tú  no  percibes  eso,
[112:42] 
[112:42] complicado.  Justo.  Y  por  último,  el
[112:45] 
[112:45] número  siete  es  eh  afila  la  sierra.  Y
[112:47] 
[112:47] esto  básicamente  te  dice  que  muchas
[112:49] 
[112:49] veces  estamos  con  una  sierra,  ¿no?
[112:51] 
[112:51] Intentando  cortar  un  árbol  gigante  y  la
[112:53] 
[112:53] solución  para  que  el  árbol  caiga  es
[112:55] 
[112:56] darle  más  energía  a  la  sierra.  Pero  a
[112:58] 
[112:58] veces  dices,  "Oye,  que  a  lo  mejor  tienes
[112:59] 
[112:59] que  afilar  la  sierra,  vas  a  estar  un
[113:01] 
[113:01] rato  no  cortando  el  árbol,  o  sea,  no
[113:03] 
[113:03] haciendo  la  actividad,  pero  luego  cuando
[113:05] 
[113:05] vuelvas  vas  a  ser  mucho  más  productivo
[113:07] 
[113:07] porque  la  la  sierra  está  afilada  y  lo
[113:09] 
[113:09] vas  a  tirar."  Esta  creo  que  es  una  frase
[113:10] 
[113:10] de  Abraham  Lincoln  y  creo  que  es,  no
[113:13] 
[113:13] creo  no  estoy  seguro  que  en  el  libro  que
[113:15] 
[113:15] me  regalaste,  el  de  lo  únicom  aparece  la
[113:18] 
[113:18] primera  la  primera  página,  pero  habla  de
[113:20] 
[113:20] un  hacha,  de  afirar  el  hacha  también.
[113:22] 
[113:22] Sí,  para  cortar  el  árbol.  Debe  haber
[113:24] 
[113:24] cambiado  la  metáfora  y  ha  dicho,  "Es
[113:26] 
[113:26] mía."
[113:27] 
[113:27] Pero  es  verdad,  o  sea,  muchas  veces,
[113:29] 
[113:29] [ __ ]  parar,  yo  ahora,  por  ejemplo,
[113:32] 
[113:32] estoy  volviendo  a  parar  a  leer  otra  vez
[113:34] 
[113:34] libros  de  marketing  nuevos,  potentes,
[113:36] 
[113:36] que  en  el  momento  digo,  "Es  que  esto  no
[113:37] 
[113:37] es  curro."
[113:39] 
[113:39] Ya,  pero  de  repente  vuelvo  energizado
[113:41] 
[113:41] con,  [ __ ]  veo  otra  vez  la  luz.  Yo  yo
[113:44] 
[113:44] aquí  voy  a  añadir  un  un  matiz,  eh,
[113:46] 
[113:46] porque  justo  estoy  en  una  situación
[113:47] 
[113:47] actualmente  muy  parecida.  El  problema  es
[113:49] 
[113:49] que  si  yo  sé  que  paro  y  afilo  el  hacha  y
[113:51] 
[113:51] luego  corto  mucho  más  rápido,  si  yo  solo
[113:53] 
[113:53] tengo  como  una  certeza,  tiene  sentido.
[113:55] 
[113:55] Pero  a  veces  la  situación  es  que  el
[113:57] 
[113:57] afilar  el  hacha  no  te  no  tienes  la
[114:00] 
[114:00] certeza  de  que  en  el  futuro  tirá  mejor
[114:01] 
[114:02] el  hacha.  Tú  tienes  tu  hacha  que  conoces
[114:03] 
[114:03] de  toda  la  vida  y  tú  sabes  que  con  ese
[114:05] 
[114:05] hacha  cortas  10  troncos  cada  día.
[114:08] 
[114:08] Claro,  si  paro  dejo  de  cortar  troncos  y
[114:11] 
[114:11] si  me  cambian  el  hacha  y  me  dan  otro
[114:12] 
[114:12] hacha  distinta  en  principio  tiene  que  ir
[114:14] 
[114:14] mejor,  pero  no  la  conozco.  Claro,  pero
[114:16] 
[114:16] ahí  no  hablamos  de  cambiar  el  hacha,
[114:18] 
[114:18] ¿eh?  Sí,  pero  al  final  lo  de  afilar  o
[114:20] 
[114:20] cambiar  el  hacha  es  algo  parecido.  Es  a
[114:22] 
[114:22] veces  ni  siquiera  es  aprender  cosas
[114:24] 
[114:24] nuevas,  es  eh  dedicarte  un  tiempo  a
[114:28] 
[114:28] parar  o  tu  desarrollo  personal  o  un
[114:30] 
[114:30] retiro  tú  con  tu  pareja,  o  sea,  no  tiene
[114:32] 
[114:32] por  qué  ser  explícitamente  cosas  del
[114:35] 
[114:35] negocio.  Yo  lo  veo  mucho  como  innovación
[114:36] 
[114:36] tecnológica.  O  sea,  tú  tienes  una
[114:38] 
[114:38] tecnología  A,  ¿vale?  Y  te  dicen  que  hay
[114:41] 
[114:41] una  tecnología  B  que  te  permitiría  ser
[114:42] 
[114:42] más  eficiente,  pero  para  pasar  de  la  A
[114:44] 
[114:44] la  B  tienes  que  parar  con  la  A.  Hay  una
[114:46] 
[114:46] inversión  y  llega  la  B,  ¿no?  Entonces,
[114:49] 
[114:49] claro,  el  equipo  que  dice,  "Hostia,  yo
[114:51] 
[114:51] estoy  acostumbrado  a  la  A  y  la  A  ya  nos
[114:53] 
[114:53] va  bien  más  o  menos,  ¿no?  Puedo  ir
[114:54] 
[114:54] mejor,  sí,  pero  ya  nos  va  bien."  Y  mi
[114:56] 
[114:57] vida  es  tranquila  porque  la  A  la
[114:58] 
[114:58] conozco.  Claro,  si  ahora  me  dicen  de
[115:00] 
[115:00] pasar  a  la  B,  [ __ ]  es  más  esfuerzo,
[115:02] 
[115:02] más  tiempo  y  no  tengo  la  certeza  de  que
[115:05] 
[115:05] la  B  mira  mejor  que  la  A  tampoco.  Aunque
[115:06] 
[115:06] parece  que  sí,  ¿eh?  Pero  no  tengo  la
[115:08] 
[115:08] certeza.  Entonces,  mejor  me  quedo  con  la
[115:09] 
[115:09] A.  A  ver,  es  que  hay  veces  que  no  es
[115:11] 
[115:11] afilar  un  hacha  o  no.  es  que  por  qué  no
[115:13] 
[115:13] intentamos  construir  una
[115:16] 
[115:16] motosierra.  Entonces,  o  sea,  que  quiero
[115:18] 
[115:18] decir,  claro,  a  veces  para  cambio
[115:19] 
[115:19] tecnológico  la  solución  tiene  que  ser  10
[115:21] 
[115:21] veces  mejor,  porque  si  es  un  poco  mejor
[115:23] 
[115:23] no  vale  el  cambio,  el  coste  de  cambio,
[115:26] 
[115:26] no  vale  cambio,  pero  sí,  o  sea,  al  final
[115:28] 
[115:28] yo  creo  que  tiene  que  ver  más  con  tu
[115:29] 
[115:30] persona,  ¿no?  Decir,  ¿puedo  parar  ahora
[115:32] 
[115:32] e  irme  a  yo  que  sé,  estudiar?  En  tu
[115:35] 
[115:35] caso,  voy  a  pagar  a  alguien  que  sepa
[115:37] 
[115:37] mucho  de  ella  para  que  me  dé  clases
[115:38] 
[115:38] todos  los  domingos  y  que  me  lo  intente.
[115:42] 
[115:42] No,  no,  en  mi  jornada  laboral.  No,  tú
[115:45] 
[115:45] no,  tú  no  eres  tú  no  eres  trabajador.  Y
[115:47] 
[115:47] mis  derechos.  Nada,  nada.  Derechos.  Mis
[115:49] 
[115:49] derechos.  No,  tú  no  tienes.  Tú  no
[115:50] 
[115:50] tienes.  ¿Cómo  que  no?  Fuck.
[115:54] 
[115:54] Pero  bueno,  que  es  es  para  darle  una
[115:56] 
[115:56] vuelta,  decir,  a  veces  frenar.
[115:58] 
[115:58] Eh,  lo  que  pasaba  es  que  yo  cuando  leí
[116:00] 
[116:00] este  libro  ya  estaba  frenado,  entonces
[116:03] 
[116:03] pensaba,  bueno,  si  mi  vida  entera  es
[116:04] 
[116:04] afilar  el  [ __ ]  hacha,  me  falta  el  árbol,
[116:06] 
[116:06] pero  ahora  que  hay  árboles  sí  que  tienes
[116:08] 
[116:08] que  obligarte  un  poco  a  decir,  "Oye,  eh,
[116:11] 
[116:11] vamos  a  volver  a  repasar  tus  habilidades
[116:13] 
[116:13] e  intentar  mejorar."
[116:14] 
[116:15] Yo  sí  que  es  sí  que  es  una  cosa  que  con
[116:16] 
[116:16] el  tiempo  eh  cada  vez  hago  menos  trabajo
[116:19] 
[116:20] de  campo,  digamos,
[116:22] 
[116:22] y  invierto  más  tiempo  en  ver  y  observar
[116:27] 
[116:27] cómo  funciona  un  equipo,  que  cuáles  son
[116:30] 
[116:30] los  problemas  que  se  está  encontrando
[116:31] 
[116:31] cada  integrante  del  equipo  y  tratar  de
[116:34] 
[116:34] encontrar  soluciones  optimizaciones  a
[116:37] 
[116:37] esos  flujos  de  trabajo,  porque  entiendo
[116:39] 
[116:39] que  ahí  es  donde  donde  más  valor  puedo
[116:43] 
[116:43] puedo  aportar.
[116:44] 
[116:44] Entonces,  bueno,  consciente  o
[116:46] 
[116:46] inconscientemente,  sí  que  es  sí  que  es
[116:47] 
[116:47] una  realidad  que  cada  vez  que  cada  vez
[116:48] 
[116:48] como  que  me  voy  fijando  más  en  esas
[116:50] 
[116:50] cosas  y  y  bueno,  sí  que  alguna  vez  me  ha
[116:52] 
[116:52] dicho  me  ha  dicho  mi  equipo,  sobre  todo
[116:53] 
[116:53] cuando  entra  alguien  alguien  nuevo  a
[116:54] 
[116:54] trabajar  conmigo,  dice,  "Joder,  nunca
[116:55] 
[116:55] había  trabajado  contigo.  Eres  como  muy
[116:57] 
[116:57] preguntón  o  muy  o  muy  este,  ¿no?  Porque
[116:59] 
[116:59] es  que  primero  necesito  entender  muy
[117:00] 
[117:00] bien  qué  es  lo  que  haces  y  cuánto  tiempo
[117:03] 
[117:03] te  tardas  en  hacer  las  cosas,
[117:05] 
[117:05] independientemente  de  que  no  no  es  una
[117:06] 
[117:06] fiscalización  de,  o  sea,  de  momento
[117:08] 
[117:08] escuchamos,  pero  no  juzgamos,  ¿sabes?  O
[117:10] 
[117:10] sea,  quiero  decir  que  simplemente  quiero
[117:11] 
[117:12] quiero  entender  bien  cómo  cómo  funciona
[117:13] 
[117:13] y  luego  a  partir  de  ahí  pues  ya  yo  me
[117:15] 
[117:15] haré  la  composición  de  lugar  y  que  puede
[117:17] 
[117:17] que  no  sea  culpa  tuya,  que  a  lo  mejor
[117:18] 
[117:18] tardas  mucho  en  eh  en  pintar,  pero  es
[117:21] 
[117:21] que  tú  no  sabes  pintar,  tú  lo  que  haces
[117:22] 
[117:22] muy  bien  es  escribir  y  y  tenemos  otra
[117:25] 
[117:25] persona  en  otro  lado  del  equipo  que  que
[117:26] 
[117:26] es  justo  lo  opuesto,  que  escribe  lento  y
[117:29] 
[117:29] pinta  rápido.  Hace  mucha  gracia,  lo
[117:30] 
[117:30] escuchamos,  no  juzgamos,  es  como  Sí,
[117:32] 
[117:32] claro,  como  que  el  humano  es  capaz  de
[117:34] 
[117:34] apretar  un  botón  y  dejar  de  juzgar.  y
[117:36] 
[117:36] veo  las  parejas  metiéndose  [ __ ]  y
[117:38] 
[117:38] digo,  "Sí,  esto  se  acaban  divorciar
[117:40] 
[117:40] mañana."
[117:41] 
[117:41] Por  cierto,  y  antes  de  terminar,  hoy  a
[117:44] 
[117:44] las  6  de  la  tarde  que  se  publica  este
[117:46] 
[117:46] episodio,  salen  a  la  venta  las  entradas
[117:48] 
[117:48] de  Madrid  Economic  Forum.  ¿Ya?  ¿Cuántas
[117:50] 
[117:50] lleváis  vendidas?  Unas  cuantas.  Es  hemos
[117:53] 
[117:53] hecho  venta  privada  de  momento,  solo  la
[117:55] 
[117:55] comunidad  cerrada,  pero  ahora  se  abre  a
[117:57] 
[117:57] todo  el  público,  con  lo  cual  quedan  para
[117:58] 
[117:58] comprar.  Chequead,  quedan,  quedan,
[118:00] 
[118:00] quedan.  Hombre,  hay  11,000  y  pico.
[118:02] 
[118:02] Quedan,  quedan,  quedan.  Pero  bueno,  eh
[118:04] 
[118:04] lo  lo  suelto  aquí  con  primicia,  eh,  o
[118:05] 
[118:06] sea,  justo  se  publica  este  episodio  y  se
[118:07] 
[118:07] lanza  las  entradas.  Por  cierto,  de  la
[118:09] 
[118:10] newsletter,  que  es  gratis,  por  supuesto,
[118:12] 
[118:12] tenéis  eh  bueno,  es  en  spicefortuna.com
[118:14] 
[118:14] en  la  página  web  os  podéis  apuntar,  eh,
[118:16] 
[118:16] pero  lanzamos  una  propuesta  porque
[118:18] 
[118:18] estábamos  buscando  un  analista  de  de
[118:21] 
[118:21] empresas  y  hemos  recibido  casi  casi,  no
[118:25] 
[118:25] llega,  pero  casi  100  perfiles  muy
[118:27] 
[118:27] interesantes.  O  sea,  que  dentro  de  poco
[118:30] 
[118:30] tocará  hacer  entrevistas.  Sí,  te  tocará
[118:32] 
[118:32] hacer  entre  No,  no  hay  que  hay  que  Me
[118:35] 
[118:35] habéis  dicho  que  delegue.  Pues  yo  lo
[118:37] 
[118:37] delego.  Totalmente.  Yo  delegaría  en
[118:39] 
[118:39] Willy,  ya  que  no  está.  Claro.  Venga,  va,
[118:41] 
[118:41] que  lo  haga  Willy.  ¿Te  imaginas?  Buen
[118:43] 
[118:43] estafosito.  Estafosito.  Bueno,  pues
[118:45] 
[118:45] nada,  votado  por  mayoría.  Eh,  acabamos
[118:48] 
[118:48] aquí  el  el  episodio  que  creo  que  ha
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[118:50] quedado  bastante  completo.  Hemos  tocado
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[118:51] muchos  temas  eh  además  de  tanto  de
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[118:52] empresas  grandes,  cotizadas  como  de  de
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[118:55] empresas  más  pequeñas  y  y  bueno,  pues  al
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[118:57] final  espero  que  que  os  haya  gustado.
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[118:59] Agradecemos  a  Cryptan  y  a  Coin  Tracking
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[119:01] por  el  patrocinio  de  este  episodio  y  así
[119:03] 
[119:03] como  a  todos  nuestros  patrocinadores  que
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[119:04] hacen  posible  Spice  y  Fortuna,  toda  la
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[119:06] información  de  todos  está  en  la
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[119:07] descripción  de  este  y  de  todos  los
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[119:10] vídeos.  Y  nosotros  aquí  nos  despedimos
[119:11] 
[119:11] hasta  la  semana  que  viene.