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La historia de Pau Garcia-Milà - Podcast 169 — vídeo y transcripción

www.youtube.com 2026-04-19 Ver fuente

Título

Resumen

Puntos clave

bienvenidos al nuevo episodio del podcast de inec esta semana jordi romero y yo hablamos con pau garcía milá pau es uno de los emprendedores más mediáticos de españa desde que de muy joven creó un sistema operativo en el cloud llamado ios que acabó vendiendo más tarde a telefónica no fue tan mediático que tuvo secciones permanentes en programas de radio y televisión cofundó band and it y con andreu buenafuente y escribió libros prologados por el mismísimo rey de españa pero un día desapareció de los medios y volvió a programar y hacer tecnología vendió una empresa por el camino y acabó creando founders que su actual ocupación donde combina comunicación tecnología y emprendeduría y el porqué de esta semana es posible gracias a nuestros sponsors el primero factor ya el software de recursos humanos que reinventa los procesos de gestión de empleados y empresas por fin recursos humanos managers y empleados tienen la información de lo que pasa en sus empresas en tiempo real y todos los procesos que más tiempo se llevan como la gestión de las vacaciones los procesos de nóminas el control horario las altas y las bajas pasan automáticamente sinde el más mínimo tiempo al papeleo el segundo sponsor de esta semana es growth hacking course si queréis experimentar el ínter crecimiento de empresas como factorial skyscanner hervía envío dropbox nos queda otro que aplicar una metodología de experimentación growth hacking course os va a enseñar cómo aplicar esta metodología en vuestro proyecto growth hacking corts ha formado hasta día de hoy a más de mil profesionales entre ellos founders de compañías profesionales de marketing y ejecutivos y han conseguido accionar esta metodología consiguiendo resultados en crecimiento de tráfico leads y clientes para la audiencia del post que se indique les he pedido que nos den una sesión gratuita para podernos hacer una idea de qué es eso del growth hacking podréis acceder a ella en la web graus hacking course punto y barra y muchísimas gracias a nuestros sponsors bronze hacking corts y factorial por hacer posible este programa y os dejo con powers yamila bienvenidos a estas también seis historias de él y un podcast donde hablamos de startups negocio y tecnología bienvenida porque dainik ya soy bernat ferrero esta semana hacer con jordi romero y tratar de bien y también con power similar que tal pago con placer estar aquí de verdad pau es una es un emprendedor estrella emprendedor y estrella las dos cosas porque han estado en todos los medios bueno en los últimos diez años de luego en cataluña pero también en españa montando negocio a joyce fue él fue el primero que empezó a este muy muy joven con 17 años no un sistema operativo en el clavo ahora nos contarás un poco luego band and it y luego idea foster y ahora sounders no señor me lo habían pasado los deberes la verdad es que empezamos muy jóvenes yo creo que se que se juntó muchas cosas al inicio el hecho que éramos jóvenes de que tampoco nos identificamos como emprendedores o sea me acuerdo que que nos hablan de emprendedores y pensamos pero qué es esto sabes son los programadores estamos montando un servicio en la nube que entonces no mansas era como llamamos web operating system que era huevos pero por la broma o sea que estén al nivel sabes que no que con 18 años tampoco de planteas tu vida y al final pues sí que hubo de repente que los medios empezaron a buscar historias era la crisis del 2008 el mundo se va a la [ __ ] y de repente pues buscan historias para poner una noticia buena entre todas las malas y de pero escoger a nosotros y también como teníamos cierto desparpajo y lo contábamos y cuando iba bien pues andamos cuando iba mal pues lo publicamos de igual tenemos que cerrar les gustaba yo creo esa esa parte y un momento hasta 2014 de saturación muy loca de medios de hecho me acuerdo una semana que contamos 100 peticiones de cosas que no eran trabajar entonces dijimos si decimos que sí a las 100 no volverás a trabajar hasta el mes que viene entonces hay que montar una empresa aparte pero si fue una época guay pero pero que no no la repetiría ahora seguramente ios que hacía exactamente siempre cuentas la historia de que entre la cuesta y la cuesta porque hay gente que asume del pueblo en una sala hay una que está en la calle sardenya pero si aparte que está ahí sabes que puedes ir a ver si es que hace un monto de cuesta y hubiera arriba de la cuesta y mi amigo mario y abajo y la casa de uno marchar con sisi y subir o bajar a caso de uno y vas en bici te jala las piernas y tenemos gemelos a ella me subí a montserrat y bajaba sin poner un pie en el suelo ahora no llegaría ni a la cancha de poca pues la cuesta y lo conté así pero porque teniendo en cuenta la historia de marketing porque para no evitarse trabajar pues montamos un sistema en esta época no había al cloud había un ftp y los que sabíamos más o menos de admistración sistemas nos montamos un ftp para dejar los archivos con un pendrive en la nube un ftp de toda la vida y pensamos porque no lo ponemos en la interfaz web para la ftp para poder guardar las cosas y verlas desde allí y de repente pues queríamos ver dos cosas a la vez le gusta un sistema de ventanas y de repente aparecía un sistema operativo y dijimos que haríamos cara un sistema operativo que está en un servidor al que accedes desde cualquier lugar pero pero basándote en el storage principalmente así el concepto de dropbox un pre dropbox icloud skydrive de microsoft ahora cambió el nombre pero el concepto que hoy todos usamos que si pierdes el iphone te compras otro hito lo baja todo de icloud pues en 2005 2004 no existía personas con sistema operativo con un sistema de storage de hecho es muy divertido porque la parte de authority sistema era por el como se ve es decir por la interfaz es de mi madre lo conocía como sistema operativo porque visualmente era lo mismo que tenían un windows ver un mac pero en la web el mundo en la fib en la en la facultad no es cien es que nace inicial ahora digo al final lo hicimos porque acabamos montando un una distro de linux con todo cortado que cargaba un motor de renderizado web y cargaba nuestra interfaz que servía para esa época ordenadores muy antiguos facultades y demás pero también para controlar lo que estaba pasando sobre todo en escuelas era era útil porque problema que hoy todavía no está solucionado con los chromebook muchas escuelas los tienen y los chavales tienen hay un golpe de teclado que se mete en un juego online y el profesor no se da cuenta con nuestro sistema como estaba totalmente controlado porque enseñamos información en el árbol de html y cuando algo muy pequeño pues enseñamos algo en una página web el profesor podría estar viendo lo que los alumnos veían porque estaba controlando eso lo cual al final hicimos un tema operativo pero nos llamaba un sistema operativo desde mucho antes de serlo porque vemos que era la mejor forma de explicar lo que hacíamos no era muy temprano en cuanto a toda la infraestructura el ancho de banda enormemente temprano hablamos de por qué no había fibra había dsl la mayoría de gente ya tenía tarifas ilimitadas pero todavía había gente que en su casa algo que hoy la gente de menos de 30 años no entiende que haya tarifas limitadas enérgicas en tu casa o que tengas que pagar si te pasas por mucha gente todavía lo tenía pero llega un punto que era divertido porque ahí es no era un proyecto para hacer dinero era una herramienta que nos habíamos montado mientras hacíamos proyectos que nos tenían que dar dinero y de repente nos dimos cuenta que la gente que veía venía a la oficina a un despacho que teníamos en olesa alquilado en la rambla del pueblo nos decía a la que guay este cosa es lo puede usar 3 empezamos a crear cuentas para amigos y como éramos muy pocos y tampoco sabíamos de negocio lo hicimos open source lo liberamos todo el mundo están shows force and ahora todos give up en ese momento todo era softwares y cualquier persona se podía descargar el código instalárselo y lo que no esperábamos era que hubo un montón de gente que empezó a colaborar y ampliar a hacer aplicaciones tenemos una línea app store antes de los gastos que podías meter ahí tus cosas cuál fue el éxito de ello ese era el número de usuarios el tipo de aplicaciones los ingresos la inversión y yo creo que nos salió bien ahí yo creo que el mayor éxito sin ninguna duda es el tecnológico es decir desarrollamos una una pieza una tecnología que hoy diez años después de hacer la sanación en 2005 pero el desarrollo potente vino en 2010 hicimos el primer motor de renderizado de aplicaciones exclusivamente en html5 cuando html5 no era un estándar era todavía se estaba creando y permitirá que sin instalar ningún software en nada os abriendo un navegador suficientemente moderno sin instalar nada pudiera usar microsoft word o autocad en un ordenador que ni de coña podía correr autocad o 3d studio max podría usar excel en un navegador o hoy existe porque microsoft ha hecho una versión web de excel pero hablamos de que en la primera vez que se corrió microsoft word en un ipad era con el motor de renderizado de ellos existe pero no hay ningún ser nadie utiliza un sistema operativo en un en un browser o sea el chromebook el concepto del chromebook que otro mover si tal no es un sistema operativo que se basa en abrir ventanas nosotros hicimos una apuesta muy fuerte porque el futuro pasaría por un navegador y todo dentro y yo creo que no que no ha sido así de hecho los grandes players que han sido quien ha marcado la tendencia porque nosotros no nos llegamos a marcar tendencia ni mucho menos en el mundo tecnológico pero los grandes han decidido que la interfaz no debe estar en una misma ventana sino pasar el icloud de apple por ejemplo tú tienes sus iconos es lo más parecido al concepto de creímos que sería el futuro pero depende abres y todos en full screen con lo cual si quieres tener el calendario y otra cosa abre estos ventanas pero no puedes rastrear entre ellas porque son ventanas son instancias distintas del navegador con lo cual yo creo que el sistema puede ser útil en ciertos casos pero que los sistemas operativos también están evolucionando cada vez más en crear espacios no ventanas que te los macbook sur se apuesta mucho en crear espacios en que tengas muchos escritorios en full screen cada uno o sea que al final pues la industria decidió que tenía más sentido tener la información en la nube para guardar no para trabajar en ella y lo respete de hecho yo hoy uso icloud para guardar todo google drive y rara vez uso sus aplicaciones web siempre lo uso en local en retrospectiva eso es un proyecto muy ambicioso de cambio de paradigma no no empezó así con este nivel ambición porque queríais centradas en el storage pero fuisteis descubriendo en la cima décimas cada vez una oportunidad yo creo que el nivel de ambición a los 18 años era máximo pero porque tampoco nos lo creíamos se nos preguntan qué hacéis y qué más vamos a cambiar el mundo pero vale mañana trabajamos en telepizza y reparando de uno de nosotros repartía flyers de telepizza en moto el otro reparar ordenadores y el tercero hacía logos colegas ordenadores sí pero ganamos dinero por las mañanas y por las tardes estábamos en nuestra oficina en olesa haciendo años pero también lo recuerdo como una de las épocas más felices de mi vida porque cobramos una [ __ ] de sueldo pero digamos que lo que cobramos superfelices de acuerdo nos íbamos a comer hacemos una siesta y volvíamos estamos hasta las tantas pero era una rutina que no había fin de semana era como que hacíamos lo que nuestros amigos están en la carrera nosotros ya lo habíamos dejado pero la ambición era máxima de estudiar informática en la falta información coincidíamos en años no sólo es segura de hecho no fuimos compañeros esto yo empecé 2005 en 2004 seguramente pero sí seguramente éramos casi casi en esa grabación tampoco nos hubiéramos conocido porque a los dos meses empezará la facultad yo mis padres sab yo les decía que iba a la facultad cosa que la verdad nunca les mentí vamos a que al llegar me iba a un aula espera así que se le enseñes a 5s 105 que igual ha cambiado pero el a5 es 105 eran a lo de informática que estaba abajo si yo me iba abría un ordenador un terminal linux que tenían y me conectaba a mí ayer si se había programado y se había dado avanzando y al final trimestre me enteré que había exámenes y no me presenta programación de primero te enteras cenando imaginaba exámenes pero no pero de alguna forma me enteré de que podía presentarme a exámenes de otras asignaturas entonces hice programación de primero programación de segundo programación de tercero pero nación de cuarto y recibe una carta que él sólo había probado una y programas 40 no pero para que te puedas quedar tienes que aprobar del primero dice como esto ya que imponía 4 no específicas desde pero no cuela te damos un año más período de gracia la llaman y dice programación de quinto bueno al final yo creo que fue también estas parejas que rompen de mutuo acuerdo porque al final los últimos seis meses ya no iba porque ya habíamos creado la oficina y vivíamos casi sin salir de ahí pero también me divorcié de la idea de la educación decía que no servía para nada o sea era pues muy creía en mí mismo y tal a lo sigues pensando en eso pero de hecho cuando a ellos empezó a crecer bueno para cerrar esta etapa al final pronto se hizo muy grande a nivel técnico había como cuatro mil contribuidores de todo el mundo que programaban traducida y tal porque habían empezado ya los grandes aparecer y las grandes revistas pc world eeuu nos ponían como la alternativa habían los dos grandes dropbox idea que tenía mucha inversión dropbox y el de google y la alternativa opensource sería mucha gente que decía yo vengo a apoyar porque sois la resistencia sois el que la alternativa para ser propietario de tus datos y creo que es importante entonces el proyecto creció no genera ingresos de empezamos a dar soporte a genera algo de ingresos y ahí es cuando nos buscamos un ceo sea la mejor decisión que tome en retrospectiva fue que con 22 años sin ningún tipo de estudios 23 me di cuenta de que no sabíamos de negocio que no entendía la medida de conceptos de negocio no los entendía se atenía en reuniones busca wikipedia que era palabras que son muy básicas para entender lo que me estaban preguntando entonces empezamos a hacer entrevistas para buscarnos un ceo y vino mi salud y que venía de un banco y fue lo mejor que me ha pasado porque me permitió reconciliarme con la educación entonces me di cuenta de que había cometido un error muy grande dejando estudiar y pensando que lo no lo necesitaba pues me fui al reino unido a estudiar unos programas muy express que lo recomiendo a todo el mundo que se llaman ignite en la universidad de cambridge que es brutal para emprender si tenéis poco tiempo y queréis hacer una formación que os sirva para entender los conceptos la base ya partir de ahí formarnos en ciertas cosas es ignite es y hoy todavía existe como mejor que anders proyecto por el formato y porque está enfocado a hacer un check a dar a que te des cuenta hay muchos conceptos que no está enfocado aprender a emprender es distinto y eso te lo plantearía cuáles son estos conceptos que son tan importantes que tú buscas en la wikipedia cuáles son en este teatro es un potencial inversor pues te pregunta por ratios por pasivo y activo o gestión de activos que nos habíamos preguntado de pasivos márgenes si claro que van a invertir una empresa y qué pasivo tenéis yo estoy creando un sistema operativo sí sí decía pues tenemos la tecnología de alcohol dátolo tecnología decían sí sí pero tenéis pasivo y éste era el inversor de españa en el momento también seguramente no es el inversor de telecom vale es correcto de hecho en algunos momentos tuvimos conversaciones con empresas de silicon valley que nos dijieron venid y os invertimos pero teníais que ir en aquella época no pero teníamos que ir era imposible hacerlo en remoto y tomamos la decisión de no ir yo fuimos live dijimos está aquí lo podemos hacer igual de grande es un también las mejores decisiones que tomado porque gracias a quedarme aquí un año después conocí a anna y nos casamos y emprendimos y tenemos tres hijos con lo cual si llego a decidir irme no habría conoció nada y mis tres hijos iguales tendría otra vida pero esos tres no estarían y son los que quiero pero con lo cual ninguna ninguna queja pero tomamos la decisión y fuimos a fuertes gracias al ceo que vino pues yo me pude ir a formar después acabé esto es una formación muy corta la digna pero acabé volviendo estudio un programa largo ya de en esa de ahí aprendí cómo funcionaban las empresas en detalle y al cabo de un año me ofrecieron ser profesor invitado en un máster de esade que se llama máster en digital business que ocho años después todavía todavía lo sigo siendo pero gracias a buscarme alguien que ocupará mi puesto para entender muchas cosas pude estudiar y hoy aplicar muchas de las cosas que estudió dices que contrataste un ceo en ios y que no tenías ingresos a la vez que aquí nos hemos dejado algún capítulo que es cómo te capitalizar este o cómo financia este yo me saltaba igual un año empezamos apetencias varios ofreciendo servicios cuando deja estos trabajos por la mañana empezamos a ofrecer típico modelo de open source que es como conocimos a los emprendedores manuel [ __ ] que estan openbravo del cual aprendimos mucho de servicio basado en mantenimiento soporte instalación empezamos a tener los primeros ingresos con michelle entró el peor inversor con lo cual ahí tuvimos también una pausa a nivel de generar porque éramos víctimas de la generación de seattle necesitamos generar ingresos víctimas de la caja pero como todo el mundo pero todos la diferencia es que para poder mantener el nivel de innovación y crecimiento de las tecnologías tenemos que ser 10 veces más de lo que nos podemos permitir con la facturación y de ahí la necesita de los inversores llegó a un punto que ibm para mí el capítulo tecnológico más potente fue cuando ibm de estados tiene un laboratorio de imagen muy potente que se llaman poquito esquí que está lo de nueva york es impronunciable si veis el nombre es aquí y los que viven ahí lo saben y nos avisaron después de seis meses de investigación para hacer un replay porque son los papers oficiales de ibm que publican por todo el mundo y nos hicieron nos hemos investigado que van a hacer una entrevista final y yo dije la madre o sea después de esto quebramos se nos ha mirado el código aparte suspensores no hay nadie son der y la entrevista final y vamos cagados y nos dijeron hemos probado vuestro software en sistema z que es el mainframe de ibm son ordenados de un millón de euros para que tienen bancos gobiernos y demás para hacer mil data y ha escalado perfectamente y me acuerdo que jose carlos norte que era el jefe del hacker es para mí el mejor hacker que conozco era el jefe de tecnología puso cara de dime algo que no se pasó wat y yo yo puse cara y como como espera como que ha escalado y ellos tiraban como pero como por qué lo preguntas pero cuántos sois y yo dije la verdad 7 y preguntaron el stack no lógico que estamos viendo lo habéis hecho en 37 tal si pues que sepáis que ha pasado todas las certificaciones y que a partir de hoy estáis certificados para asistencia está ahí nos cambió mucho la perspectiva pero tuvo que venir a decirnos lo que habéis hecho mola montón desde el nivel tecnológico y de repente pues con este curso una inversión empezamos a hacer software específico para mainframes que funciona muy bien y de repente como qué cantidad de inversión no mucha para las cifras actuales en esa época muchos acá en 10 años sacan bonos todos los digo pero cambió muchísimo creo que era un millón de euros pero que en esta época no existía los rankings pero igual o menos estaba en el todo observó sabes ahora en un millón no sales ni miedo tops a no existe pero se jugará mucho mucho dinero y también creo que seis se gestionaba mejor antes porque como las cifras eran diferentes un millón tenía que durar t mucho porque no había opción de hacer siete millones después era un millón que allí tenías que demostrar y tener evitas si no estabas muerto el rey love cuál era sea perdisteis control de la compañía no mucho de hecho los inversores yo creo que estuvo inveready liderando y también ander hacer esto tampoco tenía mucho y creo que para mí si hoy alguien me pregunta les diría a ellos porque este primer momento dijeron la acompañara liderase vosotros nosotros estamos para ayudarlos si perdéis de largo perdemos la inversión cosa que fue brutal el apoyo en los momentos difíciles duros pero al final fue cuando los grandes empezaron a meterle gasolina competíamos contra un equipo que a veces publican fotos que contamos las cabezas típico foto de y más de de dropbox auto la empresa de drop se junta en la típica de evento de navidad o google publica al departamento de cloud y habían 200 de nuestros amos 30 y 200 ingenieros porque nosotros amos 30 contando lo que vendía el que tal de ellos antes eran ingenieros nosotros de los 30 había tres ingenieros muchos éramos técnicos pero no nos vamos porque muchos están acabando la carrera pero ahí es cuando empezaron muchos inversores que habían dicho que vendrían de repente dijeron porque si estáis en un marciano de tiburones transatlántico si sois una sardina y muchos tiran para atrás entonces teléfonica empezamos a hablar con ellos invirtieron con una opción de poder comprar después que la ejecutaron y gracias a ellos pues el proyecto pudo pudo seguir yo creo que hicimos cosas mal como emprendedores porque podríamos haber ido a estados unidos y seguramente seguir creciendo mucho pero por otro lado también creo que hay que juzgar las cosas por desde una perspectiva profesional pero también personal entonces personalmente volver a tomar la misma decisión porque sé a lo que me ha llevado entonces me quedo con este camino fue un buen éxito o sea una buena una buena venta menos para los primeros que estudian si ya los inversores recuperaron el dinero una una parte mucho depende de qué momento vinieron algunos algunos perdieron pasta otros ganaron no se ganaron mucho no yo creo fue fue un un buen éxito en el sentido de que telefónica pudo [ __ ] un proyecto en un momento muy muy muy delicado de la opción de cerrar está sobre la mesa y eran las opciones bastante probables sin si no entran ellos con lo cual sabían muy bien a lo que estaban yendo porque era muy difícil conseguir inversión en ese momento cuando ya de repente dropbox tenían millones de usuarios no balance las rondas de cientos de millones había cambiado mucho el programa y nos servía tener una tecnología mejor porque al final decían el gap tecnológico lo que tenéis cuánto cuesta desarrollar si vosotros lo habéis hecho siendo 20 en un año ellos lo pueden hacer en seis meses siendo 200 o menos entonces ya no servía estar por delante en el tecnológico y nosotros nuestra obsesión era crear una buena tecnología para mí mi única obsesión era que lo que hacíamos funcionara perfecto era lo que sabía y lo que hacía entonces yo creo fue una buena operación por por la gente que se quedó porque el teléfono que antro con muy buenas condiciones para todo el mundo y sobre todo porque le dio un aporte de la tecnología a brillar en tokio y banfield ya que entraron techo funda idea foster un traspié ahí el anuncio fundamos idea foster un mes antes de la venta vería está todo firmado pero no se había anunciado todavía pero tenía claro que prefería empezar algo que tenía el gusanito empezar algo nuevo se fue un éxito de continuidad de darle continuidad a la tecnología y aparte del equipo a todo el equipo y un número santi alto pero no sólo ofrecieron sellos a la oferta estaba de no no no no es que pero fue existe continuidad y sobre todo para permitir que brillará tecnología que para mí era muy importante tenía una presión no tanto económica porque todavía muy joven y pensé que ya que ya llegaría sino que la tecnología se viera de lo que era capaz porque es que llegó durante dos o tres años y de tres años de tecnologías son mucho la única forma de correr aplicaciones de windows y linux en ipad era con nosotros la única forma de correr a aplicaciones pesadas en un navegador era con nosotros o sea que llegó a un punto de que yo creo que esto no los vemos explotar bien es evidente porque si no lo que está claro es que ahora hablas mucho de tecnología parece que has vuelto a la tecnología pero en durante aquella época tú te estás distanciando un poco yo en las medias que picando y picando código desde que dentro jose carlos no generarlos entró viene un día a la oficina y dijo hola me gusta lo que hacéis pero diez errores cero y que permiten reventar todo y dice no me lo creo me abrió mía yo entro con la contraseña de root y dijo aquí en estos archivos dijo vale tiene razón me dijo lo voy a arreglar voy a venir con vosotros con una con dos condiciones la primera es que tú deje este programa la segunda es que me des el control de la relación y dije acepto y acepto visto este ya tienes acceso a mis archivos aquí perfecto pero sí que es cierto la próxima empecé a dedicar a la venta que me gusta hablar me encanta comunicar y me encanta vender y hacer de la parte comercial y no podía programar lo tenían prohibido hockey me acerca decía visto no fuera el valor del perdón se puede opinar no es nada pero también recuerdo una época feliz la la segunda la de no programa sólo que lo echaba mucho de menos porque si me tuviera que definir con una palabra antes que emprendedor yo creo sería programadores que me apasiona o sea yo es algo que me encanta y que hoy podéis recuperar pero que durante muchos años este es el problema es que cuando lo que te apasiona no es lo que haces mejor tienes un problema interno y una frustración y me apasiona programar y dominó cuenta que yo considera es un programador ahora sí porque he tenido años para aprender sin presión porque toda la presión era deje de aprender pero si la presión de tener que aplicarlo mañana un cliente porque no programada para clientes nosotros tuve años aprendiendo y aprender de los mejores además entonces pero tú lees y eres muy buen comunicador y en aquella época es algo que te parecía que te gustaban y me encanta y me apasiona pero dijo que creo que es un skin fundamental para una empresa probablemente sea el escritor vino y no existen al menos en españa y cuál en todos países hispanos es algo que no se valora es evidente que aquí es cómodo hablar porque estáis haciendo un podcast con 170 programas con lo cual sabéis la importancia o sea no nos voy a convencer de nada pero en españa sobre todo si te gusta comunicar y dedicar parte de su tiempo a hacerlo mejor a comunicar eres un vende humo anti 7 giro un poco en contra no esta faceta tan pública las rondas de eres de lo mejor que le ha pasado al país cuando de repente me acuerdo que yo publiqué un artículo contando igual tenemos que cerrar y al día siguiente habían artículos en muchos periódicos nacionales que decían fuentes de años confirman que igual tienen que cerrar y yo dije [ __ ] contarlo la fuente es el fundador en su blog que igual no lo veo por ganarte un post en mi wordpress hoy igual tenemos que cerrar y al día siguiente se abrían portadas y ahora están a portada que yo pensaba haber estáis locos no hay cosas que las grandes preguntas tú antes has comentado un poco como que las 17 se te erigió como figura del ejemplo emprendedor en tu carrera muy temprano en el ecosistema start-up español está fue culpa tuya te eligieron te tocó más que me tocó es que tampoco hemos mucho es decir vosotros os acordáis 2005 en barcelona muchos y es que la paga emprendedor no existía es que no la usábamos había eres empresario 17 años yo pensaba no yo que en el mundo más técnico había bastante gente que te llamaba vende humo en la época luego esto ya ha cambiado mucho yo siempre respondió si estamos hablando de startups y emprendeduría a raíz de que pago está hablando de eso porque si no quién está hablando de sen españa y aprendí un poco hacer las paces con había mucha gente que decías que tú sólo dedicas a comunicar y hablar yo pensaba no no no voy a entrar porque al final yo tenía tenía estaba ahí por algo pues venía lo hacía y me iba pero es cierto que cuando de repente se hacía un artículo de hablando de el primer motor de compilación que hubo para php creo que los hip hop se llama que lo fundó facebook y hacía que mejoraba un rendimiento de un 20 20 x 2 mil por ciento a la locura lo explicaba se va mirando como esto es parte del guión es decir te lo sabes pero te lo han contado podés contarlo yo no me diga esto y no lo entendían era como incompatible ser friki y comunicar entonces ya era como no no pero yo es un monstruo turno y creo que hace falta aprender o darle importancia a comunicar siempre que queramos emprender porque igual se llevarán vendemos todos o vende humo pues que si no comunica en cuanto las corrientes ahí que han muerto que eran brillantes porque no han sabido comunicar los totalmente lo que siguen para que lo lleva hasta el extremo estaba bueno con buenafuente pues hacer la televisión y yo he leído he oído que te hizo un prólogo un epílogo no sé si el rey y el presidente y al revés o sea mirar cosas un poco surrealista tiene momentos muy surrealistas me gusta me gusta bien hay veces que que no contar es mejor que contar un momento que me di cuenta que me encantaba comunicar cosas que no era lo mío me pregunté qué quería hacer y me di cuenta de que disfruta tanto explicando cosas de los demás que mías o sea igual no más o menos y a raíz de una entrevista en el programa de buenafuente yo no lo conocía súper nervioso y sus nervios en ese día jugaron a favor otras veces pero salió muy bien la entrevista y otra segunda entrevista el final de la temporada y salió bien y ahí el delante momento de reconversión de la tele empezaba a parecer internet y empezamos a conocernos fuera de la tele y en acción amistad y llegó con buenafuente sí pero pero con la persona detrás del decreto está la persona detrás del personaje sabe si era todo hablamos de todo menos de la tele y me ofreció hacer un espacio hablando tecnología y no me lo pensé osa dije sí pero qué guay suns y lo volvería a hacer me lo pasé súper bien lo que pasa que es cierto que cuando estás haciendo algo que no tiene nada que ver con tu empresa y tu empresa lo está pasando mal tendemos a crear organigramas solares proyectados sobre esa empresa es decir esta persona si no estuviera aquí estuviera allí y la empresa iría bien cosa que al final yo creo que hay muchas variables que no voy a pensar que los éxitos son gracias a mí ni evidentemente cuando va mal es por culpa de una persona yo creo que tenemos muchas malas decisiones pero pero que el project avanzaba y se movía y había mucha gente detrás intentando que fuera bien vale entonces para mí fue una época muy guay que coincidió con un momento pues más duro pero es que al final los meros medios que de repente éste que estaba comunicando de repente cuando telefonía nos compró a no pues ha funcionado intérprete al cabo de tres años telefónica disolvió el equipo y la marca y lo absorbió pero como parte de una reestructuración telefonía de momento que tenía muchos satélites y lo absorbió todo y se reestructuró internamente haber medido el titular de la telefónica deja de comercializar el producto de pau garcía milá yo pensando pero si es que no es mi producto es que es su producto hace 4 años que me fui que estoy montando otras cosas y me sorprendió pero ahora mismo dije mira han hecho esto algo muy pero es que nos miras que es suyo hace ya bastante tiempo pero pero todo lo que hice año de comunicación fueron igual momentos distintos ahora en 2020 iba a publicar un libro nuevo que acabó siendo founders pero en aquella época empezaste a escribir varios libros creo que es lugares donde no escribía porque me encantaba escribir dentro de la parte comunicar antes lo hacía en un blog y empecé a escribir cosas que no publicaba que era cosas que me habría gustado decirme a mí cuando empecé a emprender donde ya habíamos tenido un fracaso entonces era como lo bueno y lo malo y cuando tenía mucho mucho mucho públicas sin publicar me plantee publicarlo todo de golpe y le deseó déjela leer a alguien y me dijo esto moral yo como libro y dije bueno pero yo no tengo no conozco a nadie me dijo te voy a presentar a alguien entonces le presto a un editor me dijo 'lo con éste con un libro pero tú no eres nadie me dijo entonces nadie va a comprar nadie te conoce la vía era muy incipiente lo de los medios y dije bueno pues lo guardamos lugar de un cajón y me dijo tienes que consigue al importante haga el prólogo para que se vea entonces en el 2010 me dieron un premio los fondos sido pincha se dieron a quienes sólo entra se llama premio impulsa hoy se llama premio princesa de ser o no de empresa y me acuerdo que en la recepción había los príncipes de asturias y los reyes de españa y me acordamos que ésta que en el cóctel pues sí a conocerlos y demás y el cóctel yo no había hecho un curso de protocolo importante me habían hecho lecciones de protocolo desobediente muy rápido 3 claramente a alfredo martínez y el director de protocolo que nos llevamos muy bien pero pobre le dice sudar porque me contó un rápido yo pues no sabía hay muchísimas porque ante esto nos ha quedado la mano entonces los rompí tos sin quererlo probablemente en media y discos de agradecimiento fue y le regalé unas pegatinas tuvieron que hacer una regla de que no esto no podías bajar el escenario había todo un tema de seguridad 3 yo no sabía y el del monto a la recepción dije verdad igual aceptaría cianuro y qatar dijo sí aceptó lo voy a hacer encantado tenía mucho que hacer y yo realmente le vi la gente y era bastante se llega al minuto y yo creo tenía muchísimas buenas nunca los libros y me gusta mucho resulta que pau pero bueno para hacer esto es acepto llame al editor y dije ay éste me dijo mañana sale el libro y hay muchísima gente que lo compró por por el prólogo y con lo cual estoy muy agradecido de que hombres una persona importante me dio una una petición y no nos ejecuta esta prólogo en opel y 15 pedí 1 y aceptó hablabas de buenafuente como una fuentes dijiste están amigos que confunda este hizo una startup tuvimos una muy buena relación y confundamos de hecho más o menos banality existía como concepto para mí vanity fue un fracaso duro por dos razones primero porque yo creo que en ese monto también me creía invencible porque veníamos de años todo iba bien pero lo más doloroso fue que todavía hoy años después creo firmemente en el concepto de garante es decir yo yo creo que los 83 el [ __ ] en 10 segundos de la gana y que era un motor de recomendación transformado en red social era un motor bidireccional de recomendación era una matriz entonces amazon estaba creciendo gracias a su motor de regulación si te gusta un libro existe realmente otro libro y te puedes ir con un 98 por ciento que te va a gustar netflix lo hacía con las películas no había un motor de recomendación basado en una matriz es decir si te gusta nick como marca te gusta la fib como facultad este libro esta película y la sagrada familia y esto y a la vez odias estas cinco cosas incluido una salsa de tomate de una marca puedo recomendarte un viaje una ciudad una marca una persona con lo cual es un motor de recomendación totalmente bidireccional es decir puede recomendarte cosas que están fuera de los grupos de los universos que tú me has dicho que le gustan entonces yo creo que eso cada vez es más necesario porque vivimos en un mundo con millones de cosas que nacen cada día y que es imposible verlas todas con lo cual lo más doloroso fue que al fracasar tuve que asumir que era por errores nuestros porque si fracasa si crees que no era el mercado o no era el momento no era el concepto pues ya está la culpa no estudia desde otro es que yo creo que el momento el mercado la tecnología son muy necesarios con lo cual es doloroso pensar que has fracasado porque no has sabido tomar buenas decisiones y no puede dejar la culpa de decisiones son las que seguramente me leo shannon diaria básicamente en producto intentamos calzar un producto muy amigable vanity comarca divertida quizás si lo digamos a mente la empresa habría funcionado no lo sea igual en lugar de hábitos y tiene que servir y es que es que no sé por qué no probamos otras alternativas pero es que yo hoy volvería a invertir se alimenta con una empresa similar a la nit y el pain que resuelve bien gente va a entender muy bien cuál es el problema que se resuelve y te pongo un ejemplo hay muchas empresas en sus procesos de fan els i d y de embudo esa conversión que se basan en intentar entender desde facebook hasta google quién eres y qué intenciones tienes google hace un mes 2020 te hablo dentro de sus categorías cuando creas anuncios de google ha creado la categoría de interés de compra que encuentra maravilloso que es que te diferencia a ti que te gusta el fútbol de el que está buscando un balón de fútbol para su hija pero los dos buscáis horas de fútbol pero entiende que tú eres un fan que no comprarás nada y que él puede ser fan o pero quiere comprar algo con lo cual antes de audiencia fútbol sirven días balones ahora no esa audiencia interés de compra en fútbol vale que está le el hito no en este ejemplo pues vanity era la tecnología que buscaba exactamente esto poder diferenciar a partir de los gustos intenciones de compra para promover tiene todo tu universo de navegación correcto turístico de tanto con años pero nuestra tecnología seguramente si tuviéramos videntes datos podría estar pero la tecnología lo que permitía diferenciar entre interés a nivel de compra e interés a nivel de de me gusta porque me gusta que gane el barça pero no tengo interés en comprar una camisa de 80 euros ahora es más hay gente que le encanta el barça no se pierde ningún partido la universidad falsa por 16 euros en aliexpress entonces esto es diferenciable a nivel de datos si tienes la inteligencia correcta detrás si lo que pasa es que el usuario no está y no está en sus planes compartir estos datos contigo triste google no hace falta que los comparta aquí está la gracia el perdón te corte perdón no que google está en el negocio de ordenar y organizar el contenido ayudarte a encontrar el contenedor de buscar como subproducto de esto tiene tu interés de búsqueda el problema que está resolviendo vez el acceso a la información y también hay algo que es que nosotros no nos gusta compartir datos pero lo compartimos a partir del behavior es decir ahí hay un ejemplo muy muy divertido que es cuando alguien dice no no me puedo creer que no he buscado nada de cursos de nutrición y no para de salir un acuerdo de asociación así no ha buscado nada no tres hay pero es capaz de comportamiento google sabe que quieres comprar eso por qué porque ahora es buscado absolutamente nada cuando vemos un anuncio en youtube google sabe cada persona es distinta cuánto tiempo tarda de media en saltarse o igual tardamos de media sin nosotros al aberri el segundo 5 igual total us 200 mil segundos un pulsar saltar todas las 30 500 vale cuando tuvo en lugar de 200 has tardado 900 quien deja de ser menos de un segundo el cual detecta que te podría interesar cómo empieza enseñarte cosas y se hace largas mirando un anuncio entero dice vale tú quieres comprar esto entonces estás muerto porque el remarketing te va a machacar con esto entonces esta intencionalidad de compra que hoy se mira con milisegundos nosotros apostamos a nivel tecnológico que se podría mirar a partir de gustos e intereses es tienen lugar de comportamiento que es sin pedirle a la persona que opina aprender que yo encuentro que es una violación de la privacidad pero mi opinión y hacerlo a partir de preguntar preguntas muy concisas y divertidas que es entre estas dos cosas que prefieres pero el usuario no le gusta tanto como para estar ahí sé qué pasó cuando ese fracaso porque fue un fracaso no tuvo atracción tuvimos muchos usuarios que venían a nivel de gestión de usuario funcionó el final funcionó el problema es que no había un modelo de pago en sus usuarios o modelo de policía con las empresas en muchas empresas nos decían no quiero pagar en un lugar donde me pueden odiar es decir van a liderados con dedos lo fija y era la oficina estaba pintada en dos colores y siete salas y programas ese día en la parte del hater asociado pero era dos colores me acuerdo era muy divertido entonces las muchas marcas nos dijeron quita del rating y publicitó pero no me quiero quedar y la gracia era que es imposible saber la opinión de una persona sin saber lo que no le gusta es nike pensar que eso lo vas a entender una persona aparte de lo que le gusta porque nos define más lo que no soportamos que lo que te gusta mucho decir tú puede ser que encante la bici y tenga del básquet pero que odies profundamente el fútbol te defina el fútbol el gris el mundo polarizado de hoy que todo dio amor y estoy de acuerdo hay grises pero si es que ni siquiera tenemos el odio el amor al menos si tuviéramos el odio el amor podríamos empezar a tener en otra acción o o no monetizó yo creo que traccionó y no monetizó porque fallamos en el plan de conseguir crear un modelo de negocio que no dependiera de los inversores global de un momento en que nos demos cuenta de que pero levantaste pasta desde el principio no no no de zeppelin fue muy familiar friends fue muy muy muy familiar friends nos metimos todos bastante yo personalmente puse parte mis ahorros y también al cierre fue interesante porque esconde vemos que no funcionaría decidimos cerrar yo creo que como se vería hacer la media de startups pero hay algunos que no lo hacen y lo respeto de cada persona tiene un mundo decidimos cerrar lo mejor posible con lo cual los emprendedores nos juntamos pusimos el dinero que hace falta para para despedir sanos sin empleados sin refinar nuestras aves y tierras con empleados eso es bastante marrón por la gente tiene que quedarse sin cobrar más muchos meses pero igual pues cerramos pagando hasta la última nómina del último finiquito y ahí cuando ya no queda nada cerramos y creo que gracias a eso me ha permitido tener muy buena relación con algunos inversores que invertieron y perdieron a posteriori y también con todo el equipo de vanity nos encontramos a veces hicimos una fiesta de cierre cosa que es poco habitual cuando ya estaba cerrada pues para encontrarnos y ver cómo estábamos todos ya habían tenía otros empleos muchos cobran más con lo cual no había tampoco dramas personales que lo hace más más fácil tener una fiesta un día para celebrar que lo habíamos intentado y creo que aprendí mucho de esa fiesta porque no había rencor era [ __ ] ha sido cuatro años muy guays como empresa hemos conseguido cosas guays hemos pagado un montón de nóminas y no ha funcionado y para nosotros para el triunfo algo muy potente en ese momento de reencuentro y empezamos a ir a foster y con algunos nos sacamos reencontrando oyendo la historia de tanto antes de ello es como ahora de vanity leo mucha pasión por una tecnología que no existe y que tú sabes cómo construir pero en cambio no tanto un problema de un usuario de negocio de visión de negocios al final es el cliente o el usuario el que y tú siempre lo oigo mucho que lo enfocas desde la tecnología no sí y también esquejes porque yo mi parte lo que me apasiona está debajo de la superficie lugares que me gusta comunicar todo es divertido está pero estáis cuenta de que tú eres más un inventor que luego comunica muy bien una posible necesidad para esta tecnología que si realmente existe las betas hasta existe pues te quedes ahí frustrado porque se tiene tecnología que no existe que es muy innovadora de momento pero se explica precisamente totalmente de acuerdo porque aida foster nació en el otro extremo es decir llevamos ocho años y montando voy a terceros yo creo que como empresa adiós y ya digo tecnología porque tecnología le pondría un 10 a las cosas que yo creo que hay equipos brutales detrás de pro como empresa todavía cuando cuando en el mercado laboral se habla de gente que ha estado en ellos en general ha dejado un sello reputación al mercado tecnológicos y sí mucho y precisamente yo creo y esto es algo en lo que no interviene es una medalla que no puedo colgar porque es el primer día que vino acá dijo esto lo dirijo yo o sea que tecnológicamente yo creo que a ellos fue algo brutal en cambio para mí ti igual hay otros motores que lo han hecho mejor o peor o igual pero vayamos tras la idea que la tecnología pero precisamente lo que decía sí de foster nació pensando hemos hecho cosas que han funcionado hemos hecho cosas que no han funcionado nos la hemos pegado tenemos un conocimiento que puede ser útil para otros pues en lugar de pensar más tecnologías de cosas vamos a explicar eso y nacimos como una consultora pero los que nacemos tecnólogos no tenemos miedo acabamos creando producto propio para hacer nuestro trabajo más eficiente y automatizaciones y demás lo que es el no poder hace unos años que no esté plural erais tu mujer y tu mirar a tu mujer ahí arrancamos al año fue todo a la vez nos casamos si hipotecamos para una casa y fundamos idea postre el mismo año fue 2014 y nuestro primer hijo nació 2015 que fue todo un muy muy muy intenso lo fundamos nosotros y ella venía de la gran consultora de extrañan y unida a emprender cuál era la idea detrás de idea foster era ayuda a las grandes empresas a innovar como las startups empezamos con grandes empresas porque nadie confía en nosotros porque acabamos en hacer hasta conseguimos el primer gran cliente una empresa de servicio de seguridad y a partir de ahí fue gigante porque hemos saltando y teníamos muchas más peticiones de las que podíamos llegar a ganar nacimos con una máxima que era que no tendríamos inversores y que no tendríamos pérdidas es decir dijimos viviremos de lo que generemos no queremos inversores y no queremos créditos porque venimos de verle demasiado a aquellos decidan por nosotros al final en el concepto de venta ya lo tenías claro lo tenía clarísimo además lo había aprendido a golpes pero dijimos viviremos sachs esto va de casi skin entonces o generamos observamos hacer una consultora de nacimos como la consultora de acabamos y de una empresa de producto pero desde el primer año facturamos poco cobramos poco el segundo año autónomos más entró el primer empleado que fue en kiswa line que venía tenía un mba y tenía otro rango de sueldos y aquí dentro siendo el que más cobraba pero el primer empleado y él nos ayudó mucho a crecer luego empezó a crecer el equipo empezamos a trabajar casi todo fuera de españa- primero en suiza después en eeuu y al final en américa latina y acabamos teniendo nuestros principales clientes a fecha de hoy todavía son nestlé procter and gamble y presta gente paga por consultoría o paga por el uso de esta tecnología y ninguna de las dos está gente lo que mide son dos variables que están en tu programa de biel time to tom es cuánto tiempo tardan en generar un prototipo de lanzarlo al mercado hablamos de empresas gigantes que lanzaron prototipos significa crearon una nueva línea de producto si hablamos de chilete es un producto de program gumball cuánto tiempo estarán prototipar y si le vale ya no hablo de modelos de negocio hablo de productos físicos vale entonces ellos tienen tanto poder que suele ser de un año y un gasto de x millones con foster y a través de estas tecnologías pueden hacer una pre piloto que para nosotros sería un en vip y para ello es un pre breve piloto está muy antes de empezar a validar productos por las certificaciones y demás que les permite con un grado alto de porcentaje de éxito en cuanto la decisión predecir si funcionará o no y muchas veces hacerlo sin su marca pero estadísticamente a vosotros dos seguro pero a la mera gente que los talentos hemos impactado muchísimas veces anuncios y startups de idea foster que no habéis sabido que eran de vida foster porque y mucho menos habéis sabido que eran de pro tenga ambos lo de órdenes le es imposible saberlo entonces porque creamos empresas lo probamos vemos que funciona y después entregamos los resultados de esa partida hayan tomado decisiones de si lanzaron lanzan una línea de producto de éxito o si no pagan por consultoría ni con los front front siempre porque no vendemos horas tenemos un producto por lo cual si acabamos antes cobraremos tendremos más más más beneficios si vamos tarde tenemos menos pero siempre afronté no nunca mostrar el negocio de ir a éxito pues seríamos víctimas de eso entonces al final sólo cogeríamos si al final el éxito suyo y el fracaso suyo nosotros íbamos a llegar antes el ceo de nestlé tuvo una presentación al ceo de nestlé global y no nos dejaron hablar me dieron tú entras y te callas y voy a hablar yo así lo dice y entró din testigos sr estados chicos nos están ayudando a fracasar rápida y barato y me encantó y dije y uso ahora esta forma de presentar o usaremos ayudando a fracasar barato si ayudamos a multinacional fracasar rápido barato y aveces a encontrar éxito de algunos mil millonarios se ha se ha generado rebelión por muchísimos millones a partir de pero es que es suyo el éxito no propongo hogar porque la idea fue suya el éxito suyo al final no generamos ideas las ideas les ayudamos a que surjan a veces las ideas son suyas entonces y una de estas compañías que puede pagar por eso sean diez mil cien mil o un millón de euros hemos hecho proyectos hemos hecho proyectos al año más pero proyecto es que cobras el proyecto o sea no tenemos un remedio constante un móvil y revenue raid es divertido escuchar es cero no son peritos que nacen y se cierran ignacio nosotros pero en general de vuestro proyectos de 10.000 euros si ven ese proyectos de 300 mil no suelen pasar de ahí porque a partir de ahí ya está muy cerca de lo que les cuesta hacerlo internamente que es uno a dos millones de euros con lo cual tenemos que hacer un factor de por diez más barato o es que no compites y en 2014 vendes vendemos y lo vendemos por que a un fondo de inversión que tenía dos empresas en su propiedad o invertidas que estaban creando su plan de futuro a través nuestro a través de gente productiva que están decidiendo hacia dónde irían les dijeron queremos tener control que también lo entiendo sobre la startup que está ayudando a definir hacia qué camino irán mis empresas para ofrecerlo al resto de empresas pero para no tener dependencia en que lo podría comprar un competidor mío y ponerme en un aprieto porque el conocimiento se iría será como el departamento de innovación de estas empresas eso como lo percibí este son empresas muy grandes que tienen de partes innovación muy potentes nosotros ayudamos a los departamentos de innovación a acelerar ciertos procesos es decir lo que antes tardan un año internamente a veces lo conocer una o dos semanas pero es que si os contara las tecnologías veríais que no hay tanta magia porque vosotros lo debéis aplicar en indy y mucha gente que que igual está viendo este podcast según de dirás que no hacéis demasiada magia porque no hemos inventado metodologías pero para una multinacional está a años luz de cosas que hacéis aquí o cómo se fija un precio de transacción en este caso muchas veces mirando lo que te va a costar hacerlo es un mínimo sobre todo hablas de la venta de la compañía aquí en este caso fue distinto porque más de un multiplicador hubo un una medición del valor que tiene tenernos controlados versus nos no contradecir al fin a la conversación fue más de a partir de aquí negociaremos y ellos dijeron hasta qué negociaremos e inicialmente había un gap y se fue cerrando pero pero la empresa tenía beneficio estaba facturando porque si vamos hacer un mil por qué falta vamos poco en esa cosa sí sí sí le vamos hacer un múltiplo de la facturación por ahí no habría salido al final si hice un múltiplo de la potencial facturación a no sé cuántos años era buscar una fórmula porque siempre tengan una fórmula pero un momento de os queremos ahora y nosotros será nos queremos vender en cinco años porque el crecimiento actual en cinco años habremos multiplicado muchísimo y ellos dijeron vale pues compraremos algo que podría ser que igual no será porque también cambiaremos también la estructura para también trabajar con empresas nuestras del grupo pero pero bueno entonces miramos una curva hacia dónde íbamos de donde veríamos a dónde llegamos aquí fijamos forma una discusión extraña porque el grupo que nos compro suele comprar empresas que facturaban 50 veces más que nosotros era su compra más pequeña son propietarios de walmart en brasil o sea no hablamos con lo cual éramos los más pequeños pero a la vez tenía un interés especial porque podíamos influenciar a que la empresa x funcionara mucho mejor y que compraron el compromiso de un equipo a seguir trabajando en estos proyectos estratégicos habíamos hecho muchas mucho producto interno que tiene un valor sea una propiedad intelectual pero entre todos los productos equipos metodologías y base de clientes porque también les interesaba en a través de cambia que es la empresa con la que trabajamos que nos compró que su brazo de transacción digital que está en américa latina' les interesaba mucho tener casos de éxito como los que teníamos en europa en el mundo al final en europa tampoco trabajamos tanto en eeuu mucho suiza si europa suiza pero pero europea tampoco tenemos tanto y el precio de transacción es algo que no has publicado no lo publicado me gustarãa publicarlo cuando se pueda acordamos cinco años desde la compra pero a pesar de eso cuando pasen cinco años les preguntaré os parece bien que lo publican y si me dicen que no por recibir hannover erais tu mujer y tu tienes habían habido más socios algunos se habían ido en el momento de la compra el 90 y poco por ciento éramos mujer yo y es una compra que te permite pagar la hipoteca que te permite comprarte diez pisos en barcelona o que te permite cuando va a comprar un equipo de fútbol que depende de la zona no le felicito el fútbol no ha sido descartado mira una compra de sabes que los contratos de compraventa al ser avanzado no puede explicar el precio y hay otro ni dar pistas que permitan analizarlo en un rango que los abogados en esto pero lo que sí es cierto de lo dicho antes y no reveló nada nuevo es que fue una compra que nos que nos permitió por primera vez en 13 años de trabajar poder decidir lo que haríamos en los siguientes años y hacer cosas que nos apasionan sin una presión de 770 unos cuantos años sin trabajar y mantener un ritmo y también porque hemos elegido una vida muy familiar que para mí es lo más importante es decir que el dinero nos ayuda a invertir en bolsa intentar multiplicarlo sino a pagar una hipoteca por ejemplo y para mí me enorgullece muchísimo después de un camino de ver a saber que podría haber sido sabes hay o si logramos a vender pero sí vale ok cabeza fría con 32 años no tengo una hipoteca del concepto de depresión pero luego entonces zoom y en cada una de las historias que has hecho te lo pasabas de [ __ ] madre prefiero pero me la pongo yo creo que vosotros también voy a hacer me la pongo a mí mismo en el sentido es de autoimpuesta totalmente o sea yo sí hago algo es una una presión de que quiero que vaya bien y que lo doy todo y es una presión que igual no es necesaria que puedes convivir mejor con lo que hace es sin presión yo creo hay gente que consigue dirigir una empresa y conciliar perfectamente ya mí me quita el sueño lo bueno y lo malo o sea yo si estamos a punto de cerrar un proyecto no va había un perito con un cliente el duro fatal sea sueño y al desde despierto y viajo se han hecho viajes de achile para hacer una reunión que no sabía el propietario llevábamos lava por videoconferencia y [ __ ] un avión y llegar y decir antes comentaba es que tu estilo a veces es un poco controvertido tu estilo de gestión que puede ser duro que no más que duro esto te lo comentaba antes de empezar en el sentido de qué he perdido amigos perdió amigos muy buenos amigos de los mejores que tenía en ese momento por empezar negocios juntos y muchas veces ha sido por estilos distintos no he dicho que yo fuera el duro igual pero no era estilos muy muy muy muy distintos a mí me encanta comunicar pensar a la tecnología lo que decía esto pensar mucho en tecnología en estamos comunicando bien o no en si sirve o no y en cambio igual hay otros estilos que es poner la actuación el revenue el potencial margen por delante de otras cosas en mi caso no es así entonces son estilos muy distintos y lo que pasa que cuando hay una discusión yo defiendo mucho mi estilo mucho mi posición perdón yo creo y defiendo que esto es lo mejor porque lo creo y creo que es lo mejor para para el negocio o sea no entonces ya nunca ha salido de una empresa antes de su final excepto en aida foster porque nos compraron pero en ellos se podía ver mente una parte mía no lo dice hasta el último día o xavi al final creo mucho en el proyecto entiendes en estacional defendiendo tu muchísimo y por eso también en 2018 cuando vendimos idea foster lo que más ganas tenía era de ganar tiempo para nosotros para la familia y por eso nos fuimos ahora a viajar en 2020 que fue el peor momento de la historia para afinar pero cuando se cerró pérdida de lo capte idea foster lo que hicimos fue empezar otra cosa de siguiente cogimos a los niños y nos fuimos a viajar estuvimos viendo nueva zelanda en australia y fue una época muy guay para poder pensar y para mí ha sido una época que me ha permitido desconectar y pensar mucho que quería hacer que no proyectos futuros ideas y me ha servido mucho para no tener una una te cambia mucho la perspectiva con hijos y poder decidir a qué quiero hacer lo siguiente para mí no lo cambiaría por nada dices que puede ser duro y que puedes perder amigos con tu mujer es distinto si es arriesgado yo creo que es muy distinto y porque hay un momento que en cuenta esa vida una persona con la que puedes montar proyectos y negocios y quizás antes asociados muchos años juntos y sólo eso es seguro que los discutir si hay una parte que no enseña pero sólo con eso que seguís juntos y ya está es decir hay una máxima que es que habéis sobrevivido a esto no sois lo habitual lo normal son discusiones lo normal es ese es el aumento de separarse esta ira y entonces yo esta persona la encontré y casualidad porque a veces tenemos a una persona ahí y esta otra ideal de negocio que fue la misma y nos abramos y podemos contar proyectos juntos y yo sé que todos los proyectos que voy a montar de aquí al final van a ser con ella porque nos complementamos pero perfecto y eso donde falla de ella ella saben del fallo yo y antes de que eso pase nos avanzamos y hasta hoy ya ha servido muchísimo es directivos otros dos tú vienes atracción sexual estaríais casados pero seguiré vendiendo a veces el sí es cuando quedan muchas horas pero estaríais casados y seguiría haciendo proyectos y por el hecho de estar casados no seríais peores emprendedores aunque es lo preguntarían más hay muchos casos de todo tipo y en el que precisamente ha habido historias divorciadas y diversas durante durante el proceso y también hacemos forma porque hicimos tres cosas que las tres son motivo de divorcio es decir hacerte una casa cuando te la construyes tu es esa tensión para empezar una empresa es motivo de divorcio aunque no la empieces con esa persona irá líquida el mismo año y sobrevivimos a eso sobre horarios teniendo hijos por el camino no tenemos tres ahora el último nacido hace muy poquitos días oye cuando dices que tienes tiempo para pensar qué hacer en el futuro no tienes tienes pasta tienes tiempo tienes todo bien entonces decides arrancar otro negocio que founders pues que tampoco estéis hacer es decir no tampoco hay mucho más en lo que pensar no sé hacer otra cosa y no sé qué haría qué founders sounders son tres es una escuela online de emprendimiento que intentan hacer explicando en forma muy sana que es que es emprender es decir es una escuela online es un infoproduct o significa que son cursos hechos por mí muchos de ellos pero también por otras personas abogados periodistas y demás que nos explicamos qué es emprender desde la perspectiva de cubrir todas las etapas desde generar ideas metodologías de ideación visual el pensamiento creativo hasta aterrizar las crear modelos de negocio con link canvas organismo del canvas crear páginas web sin saber programar con herramientas técnico e integrarlas aprender a comunicar preparar una entrevista con una periodista que se llama la wta se coloca trabajado en el york times' aprender cómo hacer un pacto de socios con los abogados de macros legal que igual son los mejores que hay en en este sentido aprenderá qué tipo de seguros necesitábamos comer chile prime de 1001 cobras aseguranzas al final hay muchos cursos de este tipo de seguro necesitas hasta qué tipo de sociedad hasta hacer una página web hacer anuncios en google en facebook está todo es decir todas las gafas pero mucho foco en la realidad de emprender 80% de las ideas fracasan fracasar es va a pasar o sea no es que intentar que no pase es aceptar que pasará intentar avanzar lo siguiente la siguiente idea si esta es tu mentalidad si yo persona te quiero que emprender es cíclico no es un inicio con un fin pero no creo que está en una mentalidad creo es más un diagnóstico es una realidad es decir hay proyectos que funcionan y otros que no esto es evidente lo que está claro es que depende de referencias que coja sense si tú coges y pero interés está lleno de cursos que yo los he visto que ponen la piel de gallina que dicen cómo hacerte rico rápido cómo ganar tu primer millón o sea para ser siempre el sol pero hay cursos que valen miles de euros y ganar millones vendiendo 15 euros al mes o sea perdone para poner en perspectiva es muy parecido al pitch que haces tú a emprender pero es el contexto de negocio es guay porque yo los veía como que eran los reyes del mambo' sobre todo el mercado está de pago en vías para hispano como que coste tiene para el emprendedor y jenson con más de 500 euros cursos ellos lo llama masters hay toda la controversia hayan tiene mucha controversia de si son masters o no si son cursos no si son un mba o no este tipo de anuncios de el fundador de tesla te enseña y tú esperas algo más que no está pero porque hay una técnicamente hay un cofundador de tesla que no es tan conocido en mi caso el posicionamiento no no no va tan a machete en la boca tal sino que es otro rollo y no sabías que funcionaría o no pero de momento está arrancando y estoy muy feliz somos 150 alumnos lo explicaba ayer en un vídeo y se para en el certamen algunos para 150 por un año entero con una mentoría incluida y otros 15 versiones si pagas 150 regalamos una mentoría si va las 15 al mes no las puedes comprar para atrás mentorías pero eso y te puedes dar de baja el primer mes y unos veinte mil euros al año de momento de veinte mil euros al año has hecho ese cálculo y dos mil y pico al mes me ha salido a mí 6.800 pero es que nacimos hace ocho días a asia xix anders nació a perú y no mentira en 12 días nacimos el 15 de y vamos a hacer el día que apple presentó los m uno hace dos tres semanas y retrasamos porque había viento de apple y nadie hablaría nosotros y lo presentamos ese juego sí sí acabamos de hacer ya no es todo nuevo pero es que no me esperaba ahora con el beat era bueno en marzo pero o sea pero yo creo que vamos tarde para [ __ ] esa ola es que también parece un poco frívolo aprovechar el cúbito sea bueno bueno hay un cambio que se quedará ya pero hay que estar siempre construyendo desde construir normas que aprovecharlo puede ser como quieras pero revender mascarillas extorsionando en este caso hacer un producto que puede ir vía poder mola pero también me da mal mal rollo si quien quien continuará con esta economía estoy de acuerdo pero estamos hablando de montar algo en la nueva realidad no de aprovechar aprovechar eso o sea no tuve el light entonces bueno yo creo que el enfoque es muy distinto en en found ers de lo de lo que hay contamos lo bueno el hito y lo malo como sois tu mujer y tu nosotros hemos empezado obviamente siempre yo en este caso estaba haciendo más mucho vídeo ya no serán los vídeos por muchas razones entre ellas grabamos todo con esta de 8 meses y dijo no no me apetece ahora mismo meterme a grabar los videos cuál hizo todas las clases hay dos tipos de clases con vídeo y sin vida y hay facturas que no tienen vídeo pero pero si entonces hemos arrancado de momento guay cada día hay algo nuevo y la gente que se va que se va apuntando pero y estamos a la expectativa en el sentido de que de que nunca pedimos competir con pavor en viedma será un proyecto que nace a como un libro de cómo emprender lo que había aprendido en 15 años y se fue haciendo grande y al final como había más gente y tal pues y lo llevamos a escuela porque me gusta mucho que acepto de escuela no somos un máster no somos una medida no somos un sitio donde vas a aprender cosas y creo que donde más cosas hemos aprendido la vida en la escuela es una escuela que hay gente de 50 años hay gente de 16 y hay gente de lo que está claro es que resume un poco todas tus pasiones no la comunicación si la pedagogía que tienes y la tecnología francés lo promovió la plataforma está hecha en la árabe lo echó y está funcionando en fort y estoy muy feliz me encanta y me iba a comprar 5 que vale 100 euros al mes para madera y los cursos y al tercer día me está agobiando porque no me dejaban meter yo que sé qué cosa cambiar un poco la estructura y me agobia y me lo dice todo entonces sí sí pero pero si están múltiples lenguas no sólo en castellano de hecho hay el mal con 20 es abogado de haití pobre lo hacen además como en inglés pero lo hizo en castellano hizo el esfuerzo pero ahora yo que has dicho que es cierto junto a todo lo que me gusta y quizás el proyecto que arranca o que que más cariño le tengo en el sentido de que es muy muy personal proyecto me hecho yo la plataforma lo programado pero hago yo muchos de los cursos habló de emprender desde mi punto de vista lo que para mí es emprender entonces esta fruta y me entiendan eso ha sido un accidente que lo esté inicialmente no lo estaba hace tres semanas era un side project y se ha transformado en full time y ahora hay muchas posibilidades de que en 2021 sea mi especial pero que vamos a contar un tema inteligente artificial mi mujer y yo obviamente y hemos tenido retrasarla unos meses porque hay una oportunidad que no habíamos calibrado que podía existir y que hemos visto existe un ejemplo muy tonto lanzamos una campaña en facebook pero esas campañas automáticas pero que display todo smart todo te puse gente que le guste emprendimiento de 18 60 años en españa sea todo para probar sabes y al cabo de dos días tenía un roa superior a uno es decir que estaba generando más tenedor que costaba hemos invertido no sé poco 200 euros y había generado 300 en facturación que es casi beneficio porque es un producto global la facturación si no tenés en cuenta los costes previos a partir de poner esa red set pues el radón espacio muy rentable en crecimiento y yo creo que es muy buena oportunidad y no sé qué habría pasado si lleva a vender un millón de euros si habríamos un millón y medio no lo sé porque pusimos poco dinero pero fue una señal de decir hay algo y entonces frenamos y preguntamos y los que habían pagado nos decían creo que tiene más valor de lo que pago es decir me está ayudando a a a decir un siguiente paso y dijimos guay no no hemos subido el precio tampoco os hemos dicho cuál mola y estamos ahí al final es el problema que tienen estas negocios cómo llevarlas a los 100 millones de euros de facturación o albil ya no porque porque difícil escalar el contenido pero fíjate que yo quería la creación de contenido y yo quería llevar al pilón a josh y no lo conseguí y de foster no lo creo llegar no lo quería llevar al vídeo no era en ésta ni en mis planes no queríamos pedir un crédito al banco vivíamos cada año lo que facturamos el beneficio lo retiramos y nos ven y nos compraron yo creo muy bien el founders ya aprendió la acción no nace con interés de ser un tener claro yo creo que a mí me gustaría a mí mi éxito para founders es el día que lleguemos a mil empresas creadas de gente que las ha creado viendo y aprendiendo de infantes en el día que lo pedimos es que a una empresa barrial no el pacto económico bueno pues un pacto social una sociedad social la idea es hacer dinero con founders no no no me escondió nunca es una empresa que espero que pague las facturas pero y que funciona y que no esté y que nos reporte un beneficio pero qué es éxito más que en facturación de fondos lo pongo en cuando haya mil empresas que han creado yo dije [ __ ] mola cuanto facturan mil empresas habrá más pequeñas y unas más grandes pero esa facturación acumulada no es mérito mío ni the founders pero es algo de lo que nos sentimos muy orgullosos pues pago muchísimas gracias yo creo que la gente que me escucha está inspirando a que arranquemos de estos negocios con lo cual ya casi estás contribuyendo estas mil empresas a vosotros os escuchan co2 igualmente o sea que ya están por encima del bien y del mal bueno para hacerlo en mayúsculas y un 30% de descuento de cortesía de 300 redes vosotros ya que todos los compras y los realmente aislados 10 x al día si queréis pero vale muchísimas gracias y te iremos siguiendo desde luego es un placer y ha sido de hecho un placer específicamente hablar abiertamente emprendedora emprendedores de fracaso y de éxito porque la mayoría de conversaciones no bajan en este plano y personalmente me sentía más como hablan de fracaso en vosotros que muchas de las veces dónde hay mas amarillismo que entrevistas de placer ojalá todas las intenciones muchas gracias somos un ecosistema de startups tec de barcelona- creadores de camarón tipo y factorial entre otras ofrecemos más de 5 mil metros cuadrados de coworking las startups y organizamos eventos diarios para discutir negocio y tecnología hasta la saciedad desde el big fan invertimos en equipos con capacidad de construir grandes productos y negocios te esperamos

Descripción

Bernat Farrero y Jordi Romero se reunen con Pau Garcia-Milà, uno de los emprendedores más mediáticos de españa que con tan solo 17 años creó el sistema operativo EyeOS y quien ha recibido múltiples reconocimientos a lo largo de su carrera.

00:00:00 Sobre este episodio
00:02:18 ¿Quién es Pau Garcia-Milà?
00:04:10 La historia de eyeOS
00:11:37 Dejando a un lado los estudios por dedicarse a eyeOS
00:16:59 ¿Cómo financió eyeOS?
00:21:44 El momento de vender eyeOS
00:24:02 Convirtiéndose en la figura del ejemplo emprendedor
00:34:38 Fundando Bananity con Andreu Buenafuente
00:40:18 El fracaso de Bananity
00:43:27 Montando Ideafoster
00:58:24 La experiencia de montar empresa con su esposa
01:00:30 Dedicándose a Founderz

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[00:00] bienvenidos  al  nuevo  episodio  del
[00:01] 
[00:01] podcast  de  inec  esta  semana  jordi  romero
[00:03] 
[00:03] y  yo  hablamos  con  pau  garcía  milá  pau  es
[00:05] 
[00:05] uno  de  los  emprendedores  más  mediáticos
[00:07] 
[00:07] de  españa  desde  que  de  muy  joven  creó  un
[00:10] 
[00:10] sistema  operativo  en  el  cloud  llamado
[00:11] 
[00:12] ios  que  acabó  vendiendo  más  tarde  a
[00:14] 
[00:14] telefónica  no  fue  tan  mediático  que  tuvo
[00:16] 
[00:16] secciones  permanentes  en  programas  de
[00:18] 
[00:18] radio  y  televisión  cofundó  band  and  it  y
[00:20] 
[00:20] con  andreu  buenafuente  y  escribió  libros
[00:23] 
[00:23] prologados  por  el  mismísimo  rey  de
[00:25] 
[00:25] españa  pero  un  día  desapareció  de  los
[00:27] 
[00:27] medios  y  volvió  a  programar  y  hacer
[00:29] 
[00:29] tecnología  vendió  una  empresa  por  el
[00:31] 
[00:31] camino  y  acabó  creando  founders  que  su
[00:34] 
[00:34] actual  ocupación  donde  combina
[00:36] 
[00:36] comunicación  tecnología  y  emprendeduría
[00:38] 
[00:38] y  el  porqué  de  esta  semana  es  posible
[00:40] 
[00:40] gracias  a  nuestros  sponsors
[00:42] 
[00:42] el  primero  factor  ya  el  software  de
[00:44] 
[00:44] recursos  humanos  que  reinventa  los
[00:46] 
[00:46] procesos  de  gestión  de  empleados  y
[00:48] 
[00:48] empresas  por  fin  recursos  humanos
[00:50] 
[00:50] managers  y  empleados  tienen  la
[00:53] 
[00:53] información  de  lo  que  pasa  en  sus
[00:54] 
[00:54] empresas  en  tiempo  real  y  todos  los
[00:56] 
[00:56] procesos  que  más  tiempo  se  llevan  como
[00:59] 
[00:59] la  gestión  de  las  vacaciones  los
[01:00] 
[01:00] procesos  de  nóminas  el  control  horario
[01:02] 
[01:02] las  altas  y  las  bajas  pasan
[01:05] 
[01:05] automáticamente  sinde
[01:07] 
[01:07] el  más  mínimo  tiempo  al  papeleo  el
[01:09] 
[01:09] segundo  sponsor  de  esta  semana  es  growth
[01:10] 
[01:10] hacking  course  si  queréis  experimentar
[01:12] 
[01:12] el  ínter  crecimiento  de  empresas  como
[01:14] 
[01:14] factorial  skyscanner  hervía  envío
[01:16] 
[01:16] dropbox  nos  queda  otro  que  aplicar  una
[01:19] 
[01:19] metodología  de  experimentación  growth
[01:21] 
[01:21] hacking  course  os  va  a  enseñar  cómo
[01:22] 
[01:22] aplicar  esta  metodología  en  vuestro
[01:24] 
[01:24] proyecto  growth  hacking  corts  ha  formado
[01:26] 
[01:26] hasta  día  de  hoy  a  más  de  mil
[01:27] 
[01:27] profesionales  entre  ellos  founders  de
[01:29] 
[01:29] compañías  profesionales  de  marketing  y
[01:30] 
[01:30] ejecutivos  y  han  conseguido  accionar
[01:33] 
[01:33] esta  metodología  consiguiendo  resultados
[01:35] 
[01:35] en  crecimiento  de  tráfico  leads  y
[01:39] 
[01:39] clientes  para  la  audiencia  del  post  que
[01:41] 
[01:41] se  indique  les  he  pedido  que  nos  den  una
[01:42] 
[01:42] sesión  gratuita  para  podernos  hacer  una
[01:44] 
[01:44] idea  de  qué  es  eso  del  growth  hacking
[01:46] 
[01:46] podréis  acceder  a  ella  en  la  web
[01:48] 
[01:48] graus  hacking  course  punto  y  barra  y
[01:52] 
[01:52] muchísimas  gracias  a  nuestros  sponsors
[01:54] 
[01:54] bronze  hacking  corts  y  factorial  por
[01:57] 
[01:57] hacer  posible  este  programa  y  os  dejo
[01:59] 
[01:59] con  powers  yamila
[02:02] 
[02:02] bienvenidos  a  estas  también  seis
[02:04] 
[02:04] historias  de  él  y  un  podcast  donde
[02:06] 
[02:06] hablamos  de  startups  negocio  y
[02:07] 
[02:08] tecnología  bienvenida  porque  dainik  ya
[02:11] 
[02:11] soy  bernat  ferrero  esta  semana  hacer  con
[02:13] 
[02:13] jordi  romero  y  tratar  de  bien  y  también
[02:15] 
[02:15] con  power  similar  que  tal  pago  con
[02:17] 
[02:17] placer  estar  aquí  de  verdad
[02:19] 
[02:19] pau  es  una  es  un  emprendedor  estrella
[02:21] 
[02:21] emprendedor  y  estrella  las  dos  cosas
[02:24] 
[02:24] porque  han  estado  en  todos  los  medios
[02:27] 
[02:27] bueno  en  los  últimos  diez  años  de  luego
[02:30] 
[02:30] en  cataluña  pero  también  en  españa
[02:33] 
[02:33] montando  negocio  a  joyce  fue  él  fue  el
[02:36] 
[02:36] primero  que  empezó  a  este  muy  muy  joven
[02:37] 
[02:37] con  17  años  no  un  sistema  operativo  en
[02:40] 
[02:40] el  clavo  ahora  nos  contarás  un  poco
[02:43] 
[02:43] luego  band  and  it  y  luego  idea  foster  y
[02:47] 
[02:47] ahora  sounders  no  señor  me  lo  habían
[02:50] 
[02:50] pasado  los  deberes
[02:52] 
[02:52] la  verdad  es  que  empezamos  muy  jóvenes
[02:54] 
[02:54] yo  creo  que  se  que  se  juntó  muchas  cosas
[02:56] 
[02:56] al  inicio  el  hecho  que  éramos  jóvenes  de
[02:58] 
[02:58] que  tampoco  nos  identificamos  como
[03:01] 
[03:01] emprendedores  o  sea  me  acuerdo  que  que
[03:02] 
[03:02] nos  hablan  de  emprendedores  y  pensamos
[03:03] 
[03:03] pero  qué  es  esto  sabes  son  los
[03:05] 
[03:05] programadores  estamos  montando  un
[03:06] 
[03:06] servicio  en  la  nube  que  entonces  no
[03:08] 
[03:08] mansas  era  como  llamamos  web  operating
[03:12] 
[03:12] system  que  era  huevos  pero  por  la  broma
[03:14] 
[03:14] o  sea  que  estén  al  nivel  sabes  que  no
[03:17] 
[03:17] que  con  18  años  tampoco  de  planteas  tu
[03:20] 
[03:20] vida  y  al  final  pues  sí  que  hubo  de
[03:24] 
[03:24] repente  que  los  medios  empezaron  a
[03:25] 
[03:25] buscar  historias  era  la  crisis  del  2008
[03:27] 
[03:27] el  mundo  se  va  a  la  [ __ ]  y  de  repente
[03:30] 
[03:30] pues  buscan  historias  para  poner  una
[03:33] 
[03:33] noticia  buena  entre  todas  las  malas  y  de
[03:35] 
[03:35] pero  escoger  a  nosotros  y  también  como
[03:37] 
[03:37] teníamos  cierto  desparpajo  y  lo
[03:38] 
[03:38] contábamos  y  cuando  iba  bien  pues
[03:40] 
[03:40] andamos  cuando  iba  mal  pues  lo
[03:41] 
[03:41] publicamos  de  igual  tenemos  que  cerrar
[03:42] 
[03:42] les  gustaba  yo  creo  esa  esa  parte  y  un
[03:45] 
[03:45] momento  hasta  2014  de  saturación  muy
[03:51] 
[03:51] loca  de  medios  de  hecho  me  acuerdo
[03:54] 
[03:54] una  semana  que  contamos  100  peticiones
[03:59] 
[03:59] de  cosas  que  no  eran  trabajar  entonces
[04:01] 
[04:01] dijimos  si  decimos  que  sí  a  las  100  no
[04:02] 
[04:02] volverás  a  trabajar  hasta  el  mes  que
[04:03] 
[04:03] viene  entonces  hay  que  montar  una
[04:05] 
[04:05] empresa  aparte  pero  si  fue  una  época
[04:07] 
[04:07] guay  pero  pero  que  no  no  la  repetiría
[04:09] 
[04:09] ahora  seguramente  ios  que  hacía
[04:13] 
[04:13] exactamente  siempre  cuentas  la  historia
[04:16] 
[04:16] de  que  entre  la  cuesta  y  la  cuesta
[04:21] 
[04:21] porque  hay  gente  que  asume  del  pueblo  en
[04:28] 
[04:28] una  sala  hay  una  que  está  en  la  calle
[04:30] 
[04:30] sardenya  pero  si  aparte  que  está  ahí
[04:32] 
[04:32] sabes  que  puedes  ir  a  ver  si  es  que  hace
[04:34] 
[04:34] un  monto  de  cuesta  y  hubiera  arriba  de
[04:36] 
[04:36] la  cuesta  y  mi  amigo  mario  y  abajo  y  la
[04:39] 
[04:39] casa  de  uno  marchar  con  sisi  y  subir  o
[04:42] 
[04:42] bajar  a  caso  de  uno  y  vas  en  bici  te
[04:44] 
[04:44] jala  las  piernas  y  tenemos  gemelos  a
[04:46] 
[04:46] ella  me  subí  a  montserrat  y  bajaba  sin
[04:49] 
[04:49] poner  un  pie  en  el  suelo  ahora  no
[04:52] 
[04:52] llegaría  ni  a  la  cancha  de  poca  pues  la
[04:54] 
[04:54] cuesta  y  lo  conté  así  pero  porque
[04:57] 
[04:57] teniendo  en  cuenta  la  historia  de
[04:58] 
[04:59] marketing  porque  para  no  evitarse
[05:00] 
[05:00] trabajar  pues  montamos  un  sistema  en
[05:02] 
[05:02] esta  época  no  había  al  cloud  había  un
[05:03] 
[05:03] ftp  y  los  que  sabíamos  más  o  menos  de
[05:06] 
[05:06] admistración  sistemas  nos  montamos  un
[05:07] 
[05:08] ftp  para  dejar  los  archivos  con  un
[05:10] 
[05:10] pendrive  en  la  nube  un  ftp  de  toda  la
[05:11] 
[05:11] vida  y  pensamos  porque  no  lo  ponemos  en
[05:13] 
[05:13] la  interfaz  web  para  la  ftp  para  poder
[05:15] 
[05:15] guardar  las  cosas  y  verlas  desde  allí  y
[05:17] 
[05:17] de  repente  pues  queríamos  ver  dos  cosas
[05:19] 
[05:19] a  la  vez  le  gusta  un  sistema  de  ventanas
[05:20] 
[05:20] y  de  repente  aparecía  un  sistema
[05:22] 
[05:22] operativo  y  dijimos  que  haríamos  cara  un
[05:23] 
[05:23] sistema  operativo  que  está  en  un
[05:24] 
[05:24] servidor  al  que  accedes  desde  cualquier
[05:26] 
[05:26] lugar  pero  pero  basándote  en  el  storage
[05:28] 
[05:28] principalmente  así  el  concepto  de
[05:30] 
[05:30] dropbox  un  pre  dropbox  icloud  skydrive
[05:34] 
[05:34] de  microsoft  ahora  cambió  el  nombre  pero
[05:37] 
[05:37] el  concepto  que  hoy  todos  usamos  que  si
[05:39] 
[05:39] pierdes  el  iphone  te  compras  otro  hito
[05:41] 
[05:41] lo  baja  todo  de  icloud  pues  en  2005  2004
[05:44] 
[05:44] no  existía  personas  con  sistema
[05:46] 
[05:46] operativo  con  un  sistema  de  storage  de
[05:47] 
[05:47] hecho  es  muy  divertido  porque  la  parte
[05:49] 
[05:49] de  authority  sistema  era  por  el  como  se
[05:51] 
[05:51] ve  es  decir  por  la  interfaz  es  de  mi
[05:53] 
[05:53] madre  lo  conocía  como  sistema  operativo
[05:55] 
[05:55] porque  visualmente  era  lo  mismo  que
[05:57] 
[05:57] tenían  un  windows  ver  un  mac  pero  en  la
[05:59] 
[05:59] web  el  mundo  en  la  fib  en  la  en  la
[06:02] 
[06:02] facultad  no  es  cien  es  que  nace  inicial
[06:03] 
[06:03] ahora  digo  al  final  lo  hicimos  porque
[06:05] 
[06:05] acabamos  montando  un
[06:07] 
[06:07] una  distro  de  linux
[06:09] 
[06:09] con  todo  cortado  que  cargaba  un  motor  de
[06:12] 
[06:12] renderizado  web  y  cargaba  nuestra
[06:14] 
[06:14] interfaz  que  servía  para  esa  época
[06:17] 
[06:17] ordenadores  muy  antiguos  facultades  y
[06:18] 
[06:19] demás  pero  también  para  controlar  lo  que
[06:20] 
[06:20] estaba  pasando  sobre  todo  en  escuelas
[06:22] 
[06:22] era  era  útil  porque  problema  que  hoy
[06:24] 
[06:24] todavía  no  está  solucionado  con  los
[06:25] 
[06:25] chromebook  muchas  escuelas  los  tienen  y
[06:26] 
[06:26] los  chavales  tienen  hay  un  golpe  de
[06:28] 
[06:28] teclado  que  se  mete  en  un  juego  online  y
[06:31] 
[06:31] el  profesor  no  se  da  cuenta  con  nuestro
[06:32] 
[06:32] sistema  como  estaba  totalmente
[06:34] 
[06:34] controlado  porque  enseñamos  información
[06:36] 
[06:36] en  el  árbol  de  html  y  cuando  algo  muy
[06:37] 
[06:37] pequeño  pues  enseñamos  algo  en  una
[06:39] 
[06:39] página  web  el  profesor  podría  estar
[06:41] 
[06:41] viendo  lo  que  los  alumnos  veían  porque
[06:43] 
[06:43] estaba  controlando  eso  lo  cual  al  final
[06:45] 
[06:45] hicimos  un  tema  operativo  pero  nos
[06:47] 
[06:47] llamaba  un  sistema  operativo  desde  mucho
[06:49] 
[06:49] antes  de  serlo  porque  vemos  que  era  la
[06:51] 
[06:51] mejor  forma  de  explicar  lo  que  hacíamos
[06:52] 
[06:52] no  era  muy  temprano  en  cuanto  a  toda  la
[06:55] 
[06:55] infraestructura  el  ancho  de  banda
[06:59] 
[06:59] enormemente  temprano  hablamos  de  por  qué
[07:02] 
[07:02] no  había  fibra  había  dsl
[07:04] 
[07:04] la  mayoría  de  gente  ya  tenía  tarifas
[07:08] 
[07:08] ilimitadas  pero  todavía  había  gente  que
[07:10] 
[07:10] en  su  casa  algo  que  hoy  la  gente  de
[07:12] 
[07:12] menos  de  30  años  no  entiende  que  haya
[07:14] 
[07:14] tarifas  limitadas  enérgicas  en  tu  casa  o
[07:16] 
[07:16] que  tengas  que  pagar  si  te  pasas  por
[07:18] 
[07:18] mucha  gente  todavía  lo  tenía  pero  llega
[07:20] 
[07:20] un  punto  que  era  divertido  porque  ahí  es
[07:22] 
[07:22] no  era  un  proyecto  para  hacer  dinero  era
[07:24] 
[07:24] una  herramienta  que  nos  habíamos  montado
[07:26] 
[07:26] mientras  hacíamos  proyectos  que  nos
[07:28] 
[07:28] tenían  que  dar  dinero  y  de  repente  nos
[07:30] 
[07:30] dimos  cuenta  que  la  gente  que  veía  venía
[07:31] 
[07:32] a  la  oficina  a  un  despacho  que  teníamos
[07:34] 
[07:34] en  olesa  alquilado  en  la  rambla  del
[07:36] 
[07:36] pueblo
[07:37] 
[07:37] nos  decía  a  la  que  guay  este  cosa  es  lo
[07:39] 
[07:39] puede  usar  3  empezamos  a  crear  cuentas
[07:41] 
[07:41] para  amigos  y  como  éramos  muy  pocos  y
[07:44] 
[07:44] tampoco  sabíamos  de  negocio  lo  hicimos
[07:46] 
[07:46] open  source  lo  liberamos  todo  el  mundo
[07:48] 
[07:48] están  shows  force  and  ahora  todos  give
[07:50] 
[07:50] up  en  ese  momento  todo  era  softwares  y
[07:53] 
[07:53] cualquier  persona  se  podía  descargar  el
[07:54] 
[07:54] código  instalárselo  y  lo  que  no
[07:56] 
[07:56] esperábamos  era  que  hubo  un  montón  de
[07:58] 
[07:58] gente  que  empezó  a  colaborar  y  ampliar  a
[08:00] 
[08:00] hacer  aplicaciones  tenemos  una  línea  app
[08:02] 
[08:02] store  antes  de  los  gastos  que  podías
[08:04] 
[08:04] meter  ahí  tus  cosas  cuál  fue  el  éxito  de
[08:06] 
[08:06] ello  ese  era  el  número  de  usuarios  el
[08:08] 
[08:08] tipo  de  aplicaciones  los  ingresos  la
[08:10] 
[08:10] inversión  y  yo  creo  que  nos  salió  bien
[08:13] 
[08:13] ahí  yo  creo  que  el  mayor  éxito  sin
[08:15] 
[08:15] ninguna  duda  es  el  tecnológico  es  decir
[08:18] 
[08:18] desarrollamos  una  una  pieza  una
[08:20] 
[08:20] tecnología
[08:21] 
[08:21] que  hoy  diez  años  después  de  hacer  la
[08:24] 
[08:24] sanación  en  2005  pero  el  desarrollo
[08:27] 
[08:27] potente  vino  en  2010  hicimos  el  primer
[08:29] 
[08:29] motor  de  renderizado  de  aplicaciones
[08:30] 
[08:30] exclusivamente  en  html5  cuando  html5  no
[08:34] 
[08:34] era  un  estándar  era  todavía  se  estaba
[08:36] 
[08:36] creando  y  permitirá  que  sin  instalar
[08:38] 
[08:38] ningún  software  en  nada  os  abriendo  un
[08:41] 
[08:41] navegador  suficientemente  moderno  sin
[08:42] 
[08:42] instalar  nada  pudiera  usar  microsoft
[08:44] 
[08:44] word  o  autocad  en  un  ordenador  que  ni  de
[08:47] 
[08:47] coña  podía  correr
[08:48] 
[08:48] autocad  o  3d  studio  max  podría  usar
[08:51] 
[08:51] excel  en  un  navegador  o  hoy  existe
[08:53] 
[08:53] porque  microsoft  ha  hecho  una  versión
[08:54] 
[08:54] web  de  excel  pero  hablamos  de  que  en  la
[08:56] 
[08:56] primera  vez  que  se  corrió  microsoft  word
[08:58] 
[08:58] en  un  ipad  era  con  el  motor  de
[09:01] 
[09:01] renderizado  de  ellos  existe  pero  no  hay
[09:04] 
[09:04] ningún  ser  nadie  utiliza  un  sistema
[09:05] 
[09:05] operativo  en  un  en  un  browser
[09:07] 
[09:07] o  sea  el  chromebook  el  concepto  del
[09:09] 
[09:09] chromebook  que  otro  mover  si  tal
[09:11] 
[09:11] no  es  un  sistema  operativo  que  se  basa
[09:14] 
[09:14] en  abrir  ventanas
[09:17] 
[09:17] nosotros  hicimos  una  apuesta  muy  fuerte
[09:19] 
[09:19] porque  el  futuro  pasaría  por  un
[09:22] 
[09:22] navegador  y  todo  dentro  y  yo  creo  que  no
[09:25] 
[09:25] que  no  ha  sido  así  de  hecho  los  grandes
[09:27] 
[09:27] players  que  han  sido  quien  ha  marcado  la
[09:28] 
[09:28] tendencia  porque  nosotros  no  nos
[09:30] 
[09:30] llegamos  a  marcar  tendencia  ni  mucho
[09:31] 
[09:31] menos  en  el  mundo  tecnológico  pero  los
[09:33] 
[09:34] grandes  han  decidido  que  la  interfaz
[09:37] 
[09:37] no  debe  estar  en  una  misma  ventana  sino
[09:40] 
[09:40] pasar  el  icloud  de  apple  por  ejemplo  tú
[09:42] 
[09:42] tienes  sus  iconos  es  lo  más  parecido  al
[09:45] 
[09:45] concepto  de  creímos  que  sería  el  futuro
[09:46] 
[09:46] pero  depende  abres  y  todos  en  full
[09:48] 
[09:48] screen  con  lo  cual  si  quieres  tener  el
[09:49] 
[09:49] calendario  y  otra  cosa  abre  estos
[09:51] 
[09:51] ventanas  pero  no  puedes  rastrear  entre
[09:53] 
[09:53] ellas  porque  son  ventanas  son  instancias
[09:56] 
[09:56] distintas  del  navegador  con  lo  cual  yo
[09:58] 
[09:58] creo  que  el  sistema  puede  ser  útil  en
[10:01] 
[10:01] ciertos  casos  pero  que  los  sistemas
[10:03] 
[10:03] operativos  también  están  evolucionando
[10:04] 
[10:04] cada  vez  más  en  crear  espacios  no
[10:07] 
[10:07] ventanas  que  te  los  macbook  sur  se
[10:09] 
[10:09] apuesta  mucho  en  crear  espacios  en  que
[10:12] 
[10:12] tengas  muchos  escritorios  en  full  screen
[10:14] 
[10:14] cada  uno  o  sea  que  al  final  pues  la
[10:16] 
[10:16] industria  decidió  que  tenía  más  sentido
[10:18] 
[10:18] tener  la  información  en  la  nube  para
[10:20] 
[10:20] guardar  no  para  trabajar  en  ella  y  lo
[10:22] 
[10:22] respete  de  hecho  yo  hoy  uso
[10:24] 
[10:24] icloud  para  guardar  todo  google  drive  y
[10:27] 
[10:27] rara  vez  uso  sus  aplicaciones  web
[10:29] 
[10:29] siempre  lo  uso  en  local  en  retrospectiva
[10:32] 
[10:32] eso  es  un  proyecto  muy  ambicioso  de
[10:35] 
[10:35] cambio  de  paradigma  no  no  empezó  así  con
[10:38] 
[10:38] este  nivel  ambición  porque  queríais
[10:39] 
[10:39] centradas  en  el  storage  pero  fuisteis
[10:42] 
[10:42] descubriendo
[10:43] 
[10:43] en  la  cima  décimas  cada  vez  una
[10:44] 
[10:44] oportunidad
[10:46] 
[10:46] yo  creo  que  el  nivel  de  ambición  a  los
[10:49] 
[10:49] 18  años  era  máximo  pero  porque  tampoco
[10:51] 
[10:51] nos  lo  creíamos  se  nos  preguntan  qué
[10:52] 
[10:52] hacéis  y  qué  más  vamos  a  cambiar  el
[10:54] 
[10:54] mundo  pero  vale  mañana  trabajamos  en
[10:57] 
[10:57] telepizza  y  reparando  de  uno  de  nosotros
[10:59] 
[10:59] repartía  flyers  de  telepizza  en  moto  el
[11:01] 
[11:01] otro  reparar  ordenadores  y  el  tercero
[11:03] 
[11:03] hacía  logos  colegas
[11:05] 
[11:05] ordenadores
[11:08] 
[11:08] sí  pero  ganamos  dinero  por  las  mañanas  y
[11:13] 
[11:13] por  las  tardes  estábamos  en  nuestra
[11:14] 
[11:14] oficina  en  olesa  haciendo  años  pero
[11:18] 
[11:18] también  lo  recuerdo  como  una  de  las
[11:19] 
[11:19] épocas  más  felices  de  mi  vida  porque
[11:20] 
[11:21] cobramos  una  [ __ ]  de  sueldo  pero
[11:23] 
[11:23] digamos  que  lo  que  cobramos  superfelices
[11:26] 
[11:26] de  acuerdo  nos  íbamos  a  comer  hacemos
[11:29] 
[11:29] una  siesta  y  volvíamos  estamos  hasta  las
[11:30] 
[11:30] tantas  pero  era  una  rutina  que  no  había
[11:33] 
[11:33] fin  de  semana  era  como  que  hacíamos  lo
[11:34] 
[11:34] que  nuestros  amigos  están  en  la  carrera
[11:36] 
[11:36] nosotros  ya  lo  habíamos  dejado  pero  la
[11:38] 
[11:38] ambición  era  máxima  de  estudiar
[11:40] 
[11:40] informática  en  la  falta  información
[11:44] 
[11:45] coincidíamos  en  años  no  sólo  es  segura
[11:47] 
[11:47] de  hecho  no  fuimos  compañeros  esto  yo
[11:49] 
[11:49] empecé  2005
[11:50] 
[11:50] en  2004  seguramente  pero  sí  seguramente
[11:52] 
[11:52] éramos  casi  casi  en  esa  grabación
[11:53] 
[11:53] tampoco  nos  hubiéramos  conocido  porque  a
[11:55] 
[11:55] los  dos  meses  empezará  la  facultad  yo
[11:57] 
[11:57] mis  padres  sab  yo  les  decía  que  iba  a  la
[11:59] 
[11:59] facultad  cosa  que  la  verdad  nunca  les
[12:01] 
[12:01] mentí  vamos  a  que  al  llegar  me  iba  a  un
[12:03] 
[12:03] aula
[12:04] 
[12:04] espera
[12:07] 
[12:07] así  que  se  le  enseñes  a  5s  105  que  igual
[12:10] 
[12:10] ha  cambiado  pero  el  a5  es  105  eran  a  lo
[12:12] 
[12:12] de  informática  que  estaba  abajo  si  yo  me
[12:14] 
[12:14] iba  abría  un  ordenador  un  terminal  linux
[12:16] 
[12:16] que  tenían  y  me  conectaba  a  mí  ayer  si
[12:18] 
[12:18] se  había  programado  y  se  había  dado
[12:19] 
[12:19] avanzando  y  al  final  trimestre  me  enteré
[12:21] 
[12:21] que  había  exámenes  y  no  me  presenta
[12:23] 
[12:23] programación  de  primero  te  enteras
[12:25] 
[12:25] cenando  imaginaba
[12:28] 
[12:28] exámenes  pero  no  pero  de  alguna  forma
[12:36] 
[12:36] me  enteré  de  que  podía  presentarme  a
[12:39] 
[12:39] exámenes  de  otras  asignaturas  entonces
[12:42] 
[12:42] hice  programación  de  primero
[12:44] 
[12:44] programación  de  segundo  programación  de
[12:45] 
[12:45] tercero  pero  nación  de  cuarto
[12:48] 
[12:48] y
[12:50] 
[12:50] recibe  una  carta  que  él  sólo  había
[12:51] 
[12:51] probado  una  y  programas  40  no  pero  para
[12:53] 
[12:54] que  te  puedas  quedar  tienes  que  aprobar
[12:55] 
[12:55] del  primero  dice  como  esto  ya  que
[12:57] 
[12:57] imponía  4  no  específicas  desde  pero  no
[12:59] 
[12:59] cuela  te  damos  un  año  más  período  de
[13:01] 
[13:01] gracia  la  llaman  y  dice  programación  de
[13:03] 
[13:03] quinto
[13:06] 
[13:06] bueno  al  final  yo  creo  que  fue  también
[13:08] 
[13:08] estas  parejas  que  rompen  de  mutuo
[13:10] 
[13:10] acuerdo  porque  al  final  los  últimos  seis
[13:11] 
[13:11] meses  ya  no  iba  porque  ya  habíamos
[13:12] 
[13:12] creado  la  oficina  y  vivíamos  casi  sin
[13:16] 
[13:16] salir  de  ahí  pero  también  me  divorcié  de
[13:19] 
[13:19] la  idea  de  la  educación  decía  que  no
[13:21] 
[13:21] servía  para  nada  o  sea  era  pues  muy
[13:22] 
[13:22] creía  en  mí  mismo  y  tal  a  lo  sigues
[13:24] 
[13:24] pensando  en  eso  pero  de  hecho  cuando  a
[13:27] 
[13:27] ellos  empezó  a  crecer  bueno  para  cerrar
[13:28] 
[13:28] esta  etapa
[13:28] 
[13:28] al  final  pronto  se  hizo  muy  grande  a
[13:30] 
[13:30] nivel  técnico  había  como  cuatro  mil
[13:31] 
[13:31] contribuidores  de  todo  el  mundo  que
[13:33] 
[13:33] programaban  traducida  y  tal  porque
[13:35] 
[13:35] habían  empezado  ya  los  grandes  aparecer
[13:38] 
[13:38] y  las  grandes  revistas  pc  world  eeuu  nos
[13:40] 
[13:40] ponían  como  la  alternativa  habían  los
[13:42] 
[13:42] dos  grandes  dropbox  idea  que  tenía  mucha
[13:44] 
[13:44] inversión  dropbox  y  el  de  google
[13:47] 
[13:47] y  la  alternativa  opensource  sería  mucha
[13:49] 
[13:49] gente  que  decía  yo  vengo  a  apoyar  porque
[13:52] 
[13:52] sois  la  resistencia
[13:54] 
[13:54] sois  el  que  la  alternativa  para  ser
[13:56] 
[13:56] propietario  de  tus  datos  y  creo  que  es
[13:58] 
[13:58] importante  entonces  el  proyecto  creció
[14:00] 
[14:00] no  genera  ingresos  de  empezamos  a  dar
[14:02] 
[14:02] soporte  a  genera  algo  de  ingresos  y  ahí
[14:04] 
[14:04] es  cuando  nos  buscamos  un  ceo  sea  la
[14:06] 
[14:06] mejor  decisión  que  tome  en  retrospectiva
[14:08] 
[14:08] fue  que  con  22  años  sin  ningún  tipo  de
[14:11] 
[14:11] estudios  23  me  di  cuenta  de  que  no
[14:13] 
[14:13] sabíamos  de  negocio  que  no  entendía  la
[14:14] 
[14:14] medida  de  conceptos  de  negocio  no  los
[14:16] 
[14:16] entendía  se  atenía  en  reuniones  busca
[14:17] 
[14:17] wikipedia  que  era  palabras  que  son  muy
[14:19] 
[14:19] básicas  para  entender  lo  que  me  estaban
[14:21] 
[14:21] preguntando  entonces  empezamos  a  hacer
[14:23] 
[14:23] entrevistas  para  buscarnos  un  ceo  y  vino
[14:25] 
[14:25] mi  salud  y  que  venía  de  un  banco  y  fue
[14:29] 
[14:29] lo  mejor  que  me  ha  pasado  porque  me
[14:30] 
[14:30] permitió  reconciliarme  con  la  educación
[14:32] 
[14:32] entonces  me  di  cuenta  de  que  había
[14:33] 
[14:33] cometido  un  error  muy  grande  dejando
[14:36] 
[14:36] estudiar  y  pensando  que  lo  no  lo
[14:37] 
[14:37] necesitaba  pues  me  fui  al  reino  unido  a
[14:39] 
[14:39] estudiar  unos  programas  muy  express  que
[14:41] 
[14:41] lo  recomiendo  a  todo  el  mundo  que  se
[14:42] 
[14:42] llaman  ignite  en  la  universidad  de
[14:44] 
[14:44] cambridge  que  es  brutal  para  emprender
[14:45] 
[14:45] si  tenéis  poco  tiempo  y  queréis  hacer
[14:48] 
[14:48] una  formación  que  os  sirva  para  entender
[14:49] 
[14:49] los  conceptos  la  base  ya  partir  de  ahí
[14:51] 
[14:51] formarnos  en  ciertas  cosas  es  ignite  es
[14:54] 
[14:54] y  hoy  todavía  existe  como  mejor  que
[14:59] 
[14:59] anders  proyecto  por  el  formato  y  porque
[15:04] 
[15:04] está  enfocado  a  hacer  un  check  a  dar  a
[15:08] 
[15:08] que  te  des  cuenta  hay  muchos  conceptos
[15:09] 
[15:09] que  no  está  enfocado  aprender  a
[15:11] 
[15:11] emprender  es  distinto  y  eso  te  lo
[15:13] 
[15:13] plantearía  cuáles  son  estos  conceptos
[15:14] 
[15:14] que  son  tan  importantes  que  tú  buscas  en
[15:16] 
[15:16] la  wikipedia  cuáles  son  en  este  teatro
[15:20] 
[15:20] es  un  potencial  inversor  pues  te
[15:21] 
[15:21] pregunta  por  ratios  por  pasivo  y  activo
[15:25] 
[15:25] o  gestión  de  activos  que  nos  habíamos
[15:28] 
[15:28] preguntado  de  pasivos  márgenes  si  claro
[15:32] 
[15:32] que  van  a  invertir  una  empresa  y  qué
[15:33] 
[15:33] pasivo  tenéis  yo  estoy  creando  un
[15:36] 
[15:36] sistema  operativo  sí  sí  decía  pues
[15:39] 
[15:39] tenemos  la  tecnología  de  alcohol  dátolo
[15:40] 
[15:40] tecnología  decían  sí  sí  pero  tenéis
[15:42] 
[15:42] pasivo  y  éste  era  el  inversor  de  españa
[15:44] 
[15:44] en  el  momento  también  seguramente  no  es
[15:47] 
[15:47] el  inversor  de  telecom  vale  es  correcto
[15:49] 
[15:49] de  hecho  en  algunos  momentos  tuvimos
[15:50] 
[15:50] conversaciones  con  empresas  de  silicon
[15:51] 
[15:51] valley  que  nos  dijieron  venid  y  os
[15:55] 
[15:55] invertimos  pero  teníais  que  ir  en
[15:57] 
[15:57] aquella  época  no  pero  teníamos  que  ir
[15:58] 
[15:58] era  imposible  hacerlo  en  remoto
[16:01] 
[16:01] y  tomamos  la  decisión  de  no  ir  yo  fuimos
[16:03] 
[16:03] live  dijimos  está  aquí  lo  podemos  hacer
[16:05] 
[16:05] igual  de  grande
[16:07] 
[16:07] es  un  también  las  mejores  decisiones  que
[16:10] 
[16:10] tomado  porque  gracias  a  quedarme  aquí  un
[16:12] 
[16:12] año  después  conocí  a  anna  y  nos  casamos
[16:14] 
[16:14] y  emprendimos  y  tenemos  tres  hijos  con
[16:16] 
[16:16] lo  cual  si  llego  a  decidir  irme  no
[16:18] 
[16:18] habría  conoció  nada  y  mis  tres  hijos
[16:20] 
[16:20] iguales  tendría  otra  vida  pero  esos  tres
[16:22] 
[16:22] no  estarían  y  son  los  que  quiero  pero
[16:24] 
[16:24] con  lo  cual  ninguna  ninguna  queja  pero
[16:26] 
[16:26] tomamos  la  decisión  y  fuimos  a  fuertes
[16:28] 
[16:28] gracias  al  ceo  que  vino  pues  yo  me  pude
[16:30] 
[16:30] ir  a  formar  después  acabé  esto  es  una
[16:32] 
[16:32] formación  muy  corta  la  digna  pero  acabé
[16:34] 
[16:34] volviendo  estudio  un  programa  largo  ya
[16:37] 
[16:37] de  en  esa  de  ahí  aprendí  cómo
[16:39] 
[16:39] funcionaban  las  empresas  en  detalle  y  al
[16:42] 
[16:42] cabo  de  un  año  me  ofrecieron  ser
[16:43] 
[16:43] profesor  invitado  en  un  máster  de  esade
[16:45] 
[16:45] que  se  llama  máster  en  digital  business
[16:47] 
[16:47] que  ocho  años  después  todavía  todavía  lo
[16:49] 
[16:49] sigo  siendo  pero  gracias  a  buscarme
[16:52] 
[16:52] alguien  que  ocupará  mi  puesto  para
[16:53] 
[16:53] entender  muchas  cosas  pude  estudiar  y
[16:57] 
[16:57] hoy  aplicar  muchas  de  las  cosas  que
[16:59] 
[16:59] estudió  dices  que  contrataste  un  ceo  en
[17:02] 
[17:02] ios  y  que  no  tenías  ingresos  a  la  vez
[17:05] 
[17:05] que  aquí  nos  hemos  dejado  algún  capítulo
[17:07] 
[17:07] que  es  cómo  te  capitalizar  este  o  cómo
[17:09] 
[17:09] financia  este  yo  me  saltaba  igual  un  año
[17:11] 
[17:11] empezamos  apetencias  varios  ofreciendo
[17:13] 
[17:13] servicios  cuando  deja
[17:14] 
[17:14] estos  trabajos  por  la  mañana  empezamos  a
[17:15] 
[17:15] ofrecer  típico  modelo  de  open  source  que
[17:18] 
[17:18] es  como  conocimos  a  los  emprendedores
[17:19] 
[17:19] manuel  [ __ ]  que  estan  openbravo  del
[17:21] 
[17:21] cual  aprendimos  mucho
[17:23] 
[17:23] de  servicio  basado  en  mantenimiento
[17:26] 
[17:26] soporte  instalación  empezamos  a  tener
[17:28] 
[17:28] los  primeros  ingresos  con  michelle  entró
[17:30] 
[17:30] el  peor  inversor  con  lo  cual  ahí  tuvimos
[17:32] 
[17:32] también  una  pausa  a  nivel  de  generar
[17:34] 
[17:34] porque  éramos  víctimas  de  la  generación
[17:36] 
[17:36] de  seattle  necesitamos  generar  ingresos
[17:38] 
[17:38] víctimas  de  la  caja  pero  como  todo  el
[17:41] 
[17:41] mundo  pero  todos  la  diferencia  es  que
[17:44] 
[17:44] para  poder  mantener  el  nivel  de
[17:46] 
[17:46] innovación  y  crecimiento  de  las
[17:47] 
[17:47] tecnologías  tenemos  que  ser  10  veces  más
[17:51] 
[17:51] de  lo  que  nos  podemos  permitir  con  la
[17:52] 
[17:52] facturación  y  de  ahí  la  necesita  de  los
[17:53] 
[17:53] inversores  llegó  a  un  punto  que  ibm  para
[17:57] 
[17:57] mí  el  capítulo  tecnológico  más  potente
[17:59] 
[17:59] fue  cuando  ibm
[18:00] 
[18:00] de  estados  tiene  un  laboratorio  de
[18:01] 
[18:01] imagen  muy  potente  que  se  llaman  poquito
[18:03] 
[18:03] esquí  que  está  lo  de  nueva  york  es
[18:05] 
[18:05] impronunciable  si  veis  el  nombre  es  aquí
[18:08] 
[18:08] y  los  que  viven  ahí  lo  saben  y  nos
[18:11] 
[18:11] avisaron  después  de  seis  meses  de
[18:13] 
[18:13] investigación  para  hacer  un  replay
[18:15] 
[18:15] porque  son  los  papers  oficiales  de  ibm
[18:16] 
[18:16] que  publican  por  todo  el  mundo  y  nos
[18:17] 
[18:17] hicieron  nos  hemos  investigado  que  van  a
[18:19] 
[18:19] hacer  una  entrevista  final  y  yo  dije  la
[18:20] 
[18:20] madre  o  sea  después  de  esto  quebramos  se
[18:22] 
[18:22] nos  ha  mirado  el  código  aparte
[18:24] 
[18:24] suspensores  no  hay  nadie  son  der  y  la
[18:25] 
[18:26] entrevista  final  y  vamos  cagados  y  nos
[18:28] 
[18:28] dijeron  hemos  probado  vuestro  software
[18:30] 
[18:30] en  sistema  z  que  es  el  mainframe  de  ibm
[18:32] 
[18:32] son  ordenados  de  un  millón  de  euros  para
[18:34] 
[18:34] que  tienen  bancos  gobiernos  y  demás  para
[18:36] 
[18:36] hacer  mil  data
[18:38] 
[18:38] y  ha  escalado  perfectamente  y  me  acuerdo
[18:41] 
[18:41] que  jose  carlos  norte  que  era  el  jefe
[18:43] 
[18:43] del  hacker  es  para  mí  el  mejor  hacker
[18:46] 
[18:46] que  conozco  era  el  jefe  de  tecnología
[18:47] 
[18:47] puso  cara  de  dime  algo  que  no  se  pasó
[18:50] 
[18:50] wat  y  yo  yo  puse  cara  y  como  como  espera
[18:52] 
[18:52] como  que  ha  escalado  y  ellos  tiraban
[18:53] 
[18:53] como  pero  como  por  qué  lo  preguntas  pero
[18:55] 
[18:55] cuántos  sois  y  yo  dije  la  verdad  7  y
[19:00] 
[19:00] preguntaron  el  stack  no  lógico  que
[19:02] 
[19:02] estamos  viendo  lo  habéis  hecho  en  37  tal
[19:03] 
[19:03] si  pues  que  sepáis  que  ha  pasado  todas
[19:05] 
[19:05] las  certificaciones  y  que  a  partir  de
[19:06] 
[19:06] hoy  estáis  certificados  para  asistencia
[19:08] 
[19:08] está  ahí  nos  cambió  mucho  la  perspectiva
[19:10] 
[19:10] pero  tuvo  que  venir  a  decirnos  lo  que
[19:12] 
[19:12] habéis  hecho  mola  montón  desde  el  nivel
[19:13] 
[19:13] tecnológico
[19:15] 
[19:15] y  de  repente  pues  con  este  curso  una
[19:17] 
[19:17] inversión  empezamos  a  hacer  software
[19:19] 
[19:19] específico  para  mainframes  que  funciona
[19:22] 
[19:22] muy  bien  y  de  repente  como  qué  cantidad
[19:25] 
[19:25] de  inversión  no  mucha  para  las  cifras
[19:27] 
[19:27] actuales  en  esa  época  muchos  acá  en  10
[19:29] 
[19:29] años  sacan  bonos  todos  los  digo  pero
[19:31] 
[19:31] cambió  muchísimo  creo  que  era  un  millón
[19:32] 
[19:32] de  euros  pero  que  en  esta  época  no
[19:34] 
[19:34] existía  los  rankings  pero  igual  o  menos
[19:36] 
[19:36] estaba  en  el  todo  observó  sabes  ahora  en
[19:37] 
[19:37] un  millón  no  sales  ni  miedo  tops  a  no
[19:39] 
[19:39] existe  pero  se  jugará  mucho  mucho  dinero
[19:41] 
[19:41] y  también  creo  que  seis  se  gestionaba
[19:43] 
[19:43] mejor  antes  porque  como  las  cifras  eran
[19:45] 
[19:45] diferentes  un  millón  tenía  que  durar  t
[19:48] 
[19:48] mucho  porque  no  había  opción  de  hacer
[19:49] 
[19:49] siete  millones  después  era  un  millón  que
[19:51] 
[19:51] allí  tenías  que  demostrar  y  tener  evitas
[19:53] 
[19:53] si  no  estabas  muerto  el  rey  love  cuál
[19:55] 
[19:55] era  sea  perdisteis  control  de  la
[19:57] 
[19:57] compañía
[19:58] 
[19:58] no  mucho  de  hecho  los  inversores
[20:02] 
[20:02] yo  creo  que  estuvo  inveready  liderando  y
[20:05] 
[20:05] también  ander  hacer  esto  tampoco  tenía
[20:08] 
[20:08] mucho  y  creo  que  para  mí  si  hoy  alguien
[20:10] 
[20:10] me  pregunta  les  diría  a  ellos  porque
[20:12] 
[20:12] este  primer  momento  dijeron  la
[20:15] 
[20:15] acompañara  liderase  vosotros  nosotros
[20:17] 
[20:17] estamos  para  ayudarlos
[20:18] 
[20:18] si  perdéis  de  largo  perdemos  la
[20:21] 
[20:21] inversión  cosa  que  fue  brutal  el  apoyo
[20:24] 
[20:24] en  los  momentos  difíciles  duros  pero  al
[20:26] 
[20:26] final  fue  cuando  los  grandes  empezaron  a
[20:29] 
[20:29] meterle  gasolina
[20:30] 
[20:30] competíamos  contra  un  equipo  que  a  veces
[20:31] 
[20:31] publican  fotos  que  contamos  las  cabezas
[20:33] 
[20:33] típico  foto  de  y  más  de  de  dropbox  auto
[20:36] 
[20:36] la  empresa  de  drop  se  junta  en  la  típica
[20:37] 
[20:37] de  evento  de  navidad  o  google  publica  al
[20:40] 
[20:40] departamento  de  cloud  y  habían  200  de
[20:43] 
[20:43] nuestros  amos  30  y  200  ingenieros  porque
[20:46] 
[20:46] nosotros  amos  30  contando  lo  que  vendía
[20:48] 
[20:48] el  que  tal  de  ellos  antes  eran
[20:50] 
[20:50] ingenieros  nosotros  de  los  30  había  tres
[20:51] 
[20:51] ingenieros
[20:53] 
[20:53] muchos  éramos  técnicos  pero  no  nos  vamos
[20:56] 
[20:56] porque  muchos  están  acabando  la  carrera
[20:59] 
[20:59] pero  ahí  es  cuando  empezaron  muchos
[21:02] 
[21:02] inversores  que  habían  dicho  que  vendrían
[21:04] 
[21:04] de  repente  dijeron  porque  si  estáis  en
[21:06] 
[21:06] un  marciano  de  tiburones  transatlántico
[21:08] 
[21:08] si  sois  una  sardina  y  muchos  tiran  para
[21:11] 
[21:11] atrás  entonces  teléfonica  empezamos  a
[21:13] 
[21:13] hablar  con  ellos  invirtieron  con  una
[21:15] 
[21:15] opción  de  poder  comprar  después  que  la
[21:17] 
[21:17] ejecutaron  y  gracias  a  ellos  pues  el
[21:21] 
[21:21] proyecto  pudo  pudo  seguir
[21:24] 
[21:24] yo  creo  que  hicimos  cosas  mal  como
[21:26] 
[21:26] emprendedores  porque  podríamos  haber  ido
[21:28] 
[21:28] a  estados  unidos  y  seguramente  seguir
[21:30] 
[21:30] creciendo  mucho  pero  por  otro  lado
[21:32] 
[21:32] también  creo  que  hay  que  juzgar  las
[21:34] 
[21:34] cosas  por  desde  una  perspectiva
[21:35] 
[21:35] profesional  pero  también  personal
[21:37] 
[21:37] entonces  personalmente
[21:40] 
[21:40] volver  a  tomar  la  misma  decisión  porque
[21:41] 
[21:41] sé  a  lo  que  me  ha  llevado  entonces  me
[21:45] 
[21:45] quedo  con  este  camino  fue  un  buen  éxito
[21:48] 
[21:48] o  sea  una  buena  una  buena  venta  menos
[21:50] 
[21:50] para  los  primeros  que  estudian  si  ya  los
[21:53] 
[21:53] inversores  recuperaron  el  dinero  una  una
[21:55] 
[21:55] parte  mucho  depende  de  qué  momento
[21:57] 
[21:57] vinieron  algunos  algunos  perdieron  pasta
[22:00] 
[22:00] otros  ganaron  no  se  ganaron  mucho  no  yo
[22:02] 
[22:02] creo  fue  fue  un  un  buen  éxito  en  el
[22:04] 
[22:04] sentido  de  que  telefónica  pudo  [ __ ]  un
[22:07] 
[22:07] proyecto  en  un  momento  muy  muy  muy
[22:09] 
[22:09] delicado  de  la  opción  de  cerrar  está
[22:11] 
[22:11] sobre  la  mesa  y  eran  las  opciones
[22:12] 
[22:12] bastante  probables  sin  si  no  entran
[22:15] 
[22:15] ellos  con  lo  cual  sabían  muy  bien  a  lo
[22:16] 
[22:16] que  estaban  yendo  porque  era  muy  difícil
[22:19] 
[22:19] conseguir  inversión  en  ese  momento
[22:20] 
[22:20] cuando  ya  de  repente  dropbox  tenían
[22:23] 
[22:23] millones  de  usuarios  no  balance  las
[22:25] 
[22:25] rondas  de  cientos  de  millones  había
[22:26] 
[22:26] cambiado  mucho  el  programa  y  nos  servía
[22:28] 
[22:28] tener  una  tecnología  mejor  porque  al
[22:30] 
[22:30] final  decían  el  gap  tecnológico  lo  que
[22:32] 
[22:32] tenéis  cuánto  cuesta  desarrollar  si
[22:34] 
[22:34] vosotros  lo  habéis  hecho  siendo  20  en  un
[22:35] 
[22:35] año  ellos  lo  pueden  hacer  en  seis  meses
[22:37] 
[22:37] siendo  200  o  menos  entonces  ya  no  servía
[22:41] 
[22:41] estar  por  delante  en  el  tecnológico  y
[22:43] 
[22:43] nosotros  nuestra  obsesión  era  crear  una
[22:44] 
[22:44] buena  tecnología  para  mí  mi  única
[22:46] 
[22:46] obsesión  era  que  lo  que  hacíamos
[22:47] 
[22:47] funcionara  perfecto  era  lo  que  sabía  y
[22:49] 
[22:49] lo  que  hacía  entonces  yo  creo  fue  una
[22:52] 
[22:52] buena  operación  por  por  la  gente  que  se
[22:55] 
[22:55] quedó  porque  el  teléfono  que  antro  con
[22:58] 
[22:58] muy  buenas  condiciones  para  todo  el
[23:00] 
[23:00] mundo  y  sobre  todo  porque  le  dio  un
[23:01] 
[23:01] aporte  de  la  tecnología  a  brillar  en
[23:04] 
[23:04] tokio  y  banfield  ya  que  entraron  techo
[23:05] 
[23:05] funda  idea  foster  un  traspié  ahí
[23:08] 
[23:08] el  anuncio  fundamos  idea  foster  un  mes
[23:10] 
[23:10] antes  de  la  venta  vería  está  todo
[23:11] 
[23:11] firmado  pero  no  se  había  anunciado
[23:12] 
[23:12] todavía
[23:13] 
[23:13] pero  tenía  claro  que  prefería  empezar
[23:16] 
[23:16] algo  que  tenía  el  gusanito  empezar  algo
[23:18] 
[23:18] nuevo  se  fue  un  éxito  de  continuidad  de
[23:20] 
[23:20] darle  continuidad  a  la  tecnología  y
[23:22] 
[23:22] aparte  del  equipo  a  todo  el  equipo  y  un
[23:25] 
[23:25] número  santi  alto  pero  no  sólo
[23:27] 
[23:27] ofrecieron  sellos  a  la  oferta  estaba  de
[23:29] 
[23:29] no  no  no  no  es  que  pero  fue  existe
[23:32] 
[23:32] continuidad  y  sobre  todo  para  permitir
[23:34] 
[23:34] que  brillará  tecnología  que  para  mí  era
[23:37] 
[23:37] muy  importante  tenía  una  presión  no
[23:38] 
[23:38] tanto  económica  porque  todavía  muy  joven
[23:40] 
[23:40] y  pensé  que  ya  que  ya  llegaría  sino  que
[23:43] 
[23:43] la  tecnología  se  viera  de  lo  que  era
[23:44] 
[23:44] capaz  porque  es  que  llegó  durante  dos  o
[23:46] 
[23:46] tres  años  y  de  tres  años  de  tecnologías
[23:49] 
[23:49] son  mucho
[23:50] 
[23:50] la  única  forma  de  correr  aplicaciones  de
[23:53] 
[23:53] windows  y  linux  en  ipad  era  con  nosotros
[23:55] 
[23:55] la  única  forma  de  correr  a  aplicaciones
[23:57] 
[23:57] pesadas  en  un  navegador  era  con  nosotros
[23:59] 
[23:59] o  sea  que  llegó  a  un  punto  de  que  yo
[24:01] 
[24:01] creo  que  esto  no  los  vemos  explotar  bien
[24:02] 
[24:02] es  evidente  porque  si  no  lo  que  está
[24:04] 
[24:04] claro  es  que  ahora  hablas  mucho  de
[24:06] 
[24:06] tecnología  parece  que  has  vuelto  a  la
[24:07] 
[24:07] tecnología  pero  en  durante  aquella  época
[24:09] 
[24:09] tú  te  estás  distanciando  un  poco  yo  en
[24:12] 
[24:12] las  medias  que  picando  y  picando  código
[24:15] 
[24:15] desde  que  dentro
[24:16] 
[24:16] jose  carlos  no  generarlos  entró  viene  un
[24:19] 
[24:19] día  a  la  oficina  y  dijo  hola  me  gusta  lo
[24:20] 
[24:20] que  hacéis
[24:22] 
[24:22] pero  diez  errores  cero  y  que  permiten
[24:25] 
[24:25] reventar  todo  y  dice  no  me  lo  creo  me
[24:26] 
[24:26] abrió  mía  yo  entro  con  la  contraseña  de
[24:28] 
[24:28] root  y  dijo  aquí  en  estos  archivos  dijo
[24:30] 
[24:30] vale  tiene  razón  me  dijo  lo  voy  a
[24:32] 
[24:32] arreglar  voy  a  venir  con  vosotros  con
[24:33] 
[24:33] una  con  dos  condiciones  la  primera  es
[24:35] 
[24:35] que  tú  deje  este  programa  la  segunda  es
[24:38] 
[24:38] que  me  des  el  control  de  la  relación  y
[24:40] 
[24:40] dije  acepto  y  acepto  visto  este  ya
[24:43] 
[24:43] tienes  acceso  a  mis  archivos  aquí
[24:44] 
[24:44] perfecto
[24:47] 
[24:47] pero  sí  que  es  cierto
[24:50] 
[24:50] la  próxima  empecé  a  dedicar  a  la  venta
[24:53] 
[24:53] que  me  gusta  hablar  me  encanta  comunicar
[24:55] 
[24:55] y  me  encanta  vender  y  hacer  de  la  parte
[24:58] 
[24:58] comercial  y  no  podía  programar  lo  tenían
[25:01] 
[25:01] prohibido  hockey  me  acerca  decía  visto
[25:02] 
[25:02] no  fuera  el  valor  del  perdón  se  puede
[25:05] 
[25:05] opinar  no  es  nada  pero  también  recuerdo
[25:08] 
[25:08] una  época  feliz  la  la  segunda  la  de  no
[25:09] 
[25:10] programa  sólo  que  lo  echaba  mucho  de
[25:11] 
[25:11] menos  porque  si  me  tuviera  que  definir
[25:13] 
[25:13] con  una  palabra  antes  que  emprendedor  yo
[25:15] 
[25:15] creo  sería  programadores  que  me  apasiona
[25:17] 
[25:17] o  sea  yo  es  algo  que  me  encanta  y  que
[25:19] 
[25:19] hoy  podéis  recuperar  pero  que  durante
[25:21] 
[25:21] muchos  años  este  es  el  problema  es  que
[25:22] 
[25:22] cuando  lo  que  te  apasiona  no  es  lo  que
[25:23] 
[25:23] haces  mejor  tienes  un  problema  interno  y
[25:26] 
[25:26] una  frustración  y  me  apasiona  programar
[25:28] 
[25:28] y  dominó  cuenta  que  yo  considera  es  un
[25:30] 
[25:30] programador  ahora  sí  porque  he  tenido
[25:33] 
[25:33] años  para  aprender  sin  presión  porque
[25:35] 
[25:35] toda  la  presión  era  deje  de  aprender
[25:36] 
[25:36] pero  si  la  presión  de  tener  que
[25:37] 
[25:37] aplicarlo  mañana  un  cliente  porque  no
[25:39] 
[25:39] programada  para  clientes  nosotros  tuve
[25:40] 
[25:40] años  aprendiendo  y  aprender  de  los
[25:43] 
[25:43] mejores  además  entonces  pero  tú  lees  y
[25:46] 
[25:46] eres  muy  buen  comunicador  y  en  aquella
[25:48] 
[25:48] época  es  algo  que  te  parecía  que  te
[25:50] 
[25:50] gustaban  y  me  encanta  y  me  apasiona  pero
[25:54] 
[25:54] dijo  que  creo  que  es  un  skin  fundamental
[25:56] 
[25:56] para  una  empresa
[25:57] 
[25:57] probablemente  sea  el  escritor  vino  y  no
[25:59] 
[25:59] existen  al  menos  en  españa  y  cuál  en
[26:01] 
[26:01] todos  países  hispanos  es  algo  que  no  se
[26:03] 
[26:03] valora  es  evidente  que  aquí  es  cómodo
[26:04] 
[26:04] hablar  porque  estáis  haciendo  un  podcast
[26:06] 
[26:06] con  170  programas  con  lo  cual  sabéis  la
[26:07] 
[26:07] importancia  o  sea  no  nos  voy  a  convencer
[26:09] 
[26:09] de  nada  pero  en  españa  sobre  todo  si  te
[26:12] 
[26:12] gusta  comunicar  y  dedicar  parte  de  su
[26:14] 
[26:14] tiempo  a  hacerlo  mejor  a  comunicar  eres
[26:17] 
[26:17] un  vende  humo  anti  7  giro  un  poco  en
[26:20] 
[26:20] contra  no  esta  faceta  tan  pública
[26:24] 
[26:24] las  rondas  de  eres  de  lo  mejor  que  le  ha
[26:27] 
[26:27] pasado  al  país  cuando  de  repente  me
[26:29] 
[26:29] acuerdo  que  yo  publiqué  un  artículo
[26:30] 
[26:30] contando  igual  tenemos  que  cerrar  y  al
[26:33] 
[26:33] día  siguiente  habían  artículos  en  muchos
[26:35] 
[26:35] periódicos  nacionales  que  decían  fuentes
[26:38] 
[26:38] de  años  confirman  que  igual  tienen  que
[26:39] 
[26:39] cerrar  y  yo  dije  [ __ ]  contarlo  la
[26:43] 
[26:43] fuente  es  el  fundador  en  su  blog  que
[26:45] 
[26:45] igual  no  lo  veo  por  ganarte  un  post  en
[26:47] 
[26:47] mi  wordpress  hoy  igual  tenemos  que
[26:48] 
[26:48] cerrar  y  al  día  siguiente  se  abrían
[26:50] 
[26:50] portadas  y  ahora  están  a  portada  que  yo
[26:52] 
[26:52] pensaba  haber  estáis  locos  no  hay  cosas
[26:53] 
[26:54] que  las  grandes  preguntas
[26:55] 
[26:55] tú  antes  has  comentado  un  poco  como  que
[26:57] 
[26:57] las  17  se  te  erigió  como  figura  del
[27:01] 
[27:01] ejemplo  emprendedor
[27:03] 
[27:03] en  tu  carrera  muy  temprano  en  el
[27:04] 
[27:04] ecosistema  start-up  español  está  fue
[27:08] 
[27:08] culpa  tuya  te  eligieron  te  tocó  más  que
[27:12] 
[27:12] me  tocó  es  que  tampoco  hemos  mucho  es
[27:13] 
[27:13] decir  vosotros  os  acordáis  2005  en
[27:16] 
[27:16] barcelona
[27:19] 
[27:19] muchos  y  es  que  la  paga  emprendedor  no
[27:22] 
[27:22] existía  es  que  no  la  usábamos  había  eres
[27:26] 
[27:26] empresario  17  años  yo  pensaba  no  yo  que
[27:29] 
[27:29] en  el  mundo  más  técnico  había  bastante
[27:32] 
[27:32] gente  que  te  llamaba  vende  humo  en  la
[27:34] 
[27:34] época  luego  esto  ya  ha  cambiado  mucho
[27:37] 
[27:37] yo  siempre  respondió  si  estamos  hablando
[27:40] 
[27:40] de  startups  y  emprendeduría  a  raíz  de
[27:43] 
[27:43] que  pago  está  hablando  de  eso  porque  si
[27:45] 
[27:45] no  quién  está  hablando  de  sen  españa
[27:47] 
[27:47] y  aprendí  un  poco  hacer  las  paces  con
[27:48] 
[27:48] había  mucha  gente  que  decías  que  tú  sólo
[27:50] 
[27:50] dedicas  a  comunicar  y  hablar  yo  pensaba
[27:55] 
[27:55] no  no  no  voy  a  entrar  porque  al  final  yo
[27:57] 
[27:57] tenía  tenía
[28:00] 
[28:00] estaba  ahí  por  algo  pues  venía  lo  hacía
[28:02] 
[28:02] y  me  iba  pero  es  cierto  que  cuando  de
[28:05] 
[28:05] repente  se  hacía  un  artículo  de  hablando
[28:08] 
[28:08] de
[28:10] 
[28:10] el  primer  motor  de  compilación  que  hubo
[28:12] 
[28:12] para  php
[28:14] 
[28:14] creo  que  los  hip  hop  se  llama  que  lo
[28:15] 
[28:15] fundó  facebook  y  hacía  que  mejoraba  un
[28:17] 
[28:17] rendimiento  de  un  20  20  x
[28:19] 
[28:19] 2  mil  por  ciento  a  la  locura  lo
[28:21] 
[28:21] explicaba
[28:23] 
[28:23] se  va  mirando  como  esto  es  parte  del
[28:26] 
[28:26] guión  es  decir  te  lo  sabes  pero  te  lo
[28:28] 
[28:28] han  contado  podés  contarlo  yo  no  me  diga
[28:31] 
[28:31] esto  y  no  lo  entendían  era  como
[28:33] 
[28:33] incompatible  ser  friki  y  comunicar
[28:36] 
[28:36] entonces  ya  era  como  no  no  pero  yo  es  un
[28:37] 
[28:37] monstruo  turno  y  creo  que  hace  falta
[28:40] 
[28:40] aprender
[28:43] 
[28:43] o  darle  importancia  a  comunicar
[28:46] 
[28:46] siempre  que  queramos  emprender  porque
[28:48] 
[28:48] igual
[28:50] 
[28:50] se  llevarán  vendemos  todos  o  vende  humo
[28:54] 
[28:54] pues  que  si  no  comunica  en  cuanto  las
[28:57] 
[28:57] corrientes  ahí  que  han  muerto  que  eran
[28:59] 
[28:59] brillantes  porque  no  han  sabido
[29:00] 
[29:00] comunicar  los  totalmente  lo  que  siguen
[29:02] 
[29:02] para  que  lo  lleva  hasta  el  extremo
[29:03] 
[29:03] estaba  bueno  con  buenafuente  pues  hacer
[29:06] 
[29:06] la  televisión  y  yo  he  leído  he  oído  que
[29:08] 
[29:08] te  hizo  un  prólogo  un  epílogo  no  sé  si
[29:11] 
[29:11] el  rey  y  el  presidente  y  al  revés  o  sea
[29:13] 
[29:13] mirar  cosas  un  poco  surrealista
[29:17] 
[29:17] tiene  momentos  muy  surrealistas
[29:24] 
[29:24] me  gusta  me  gusta  bien  hay  veces  que
[29:29] 
[29:29] que  no  contar  es  mejor  que  contar
[29:34] 
[29:34] un  momento  que  me  di  cuenta  que  me
[29:38] 
[29:38] encantaba  comunicar
[29:42] 
[29:42] cosas  que  no  era  lo  mío  me  pregunté  qué
[29:45] 
[29:45] quería  hacer  y  me  di  cuenta  de  que
[29:47] 
[29:47] disfruta  tanto  explicando  cosas  de  los
[29:49] 
[29:49] demás  que  mías  o  sea  igual  no  más  o
[29:52] 
[29:52] menos
[29:54] 
[29:54] y  a  raíz  de  una  entrevista  en  el
[29:56] 
[29:56] programa  de  buenafuente  yo  no  lo  conocía
[29:58] 
[29:58] súper  nervioso  y  sus  nervios  en  ese  día
[30:00] 
[30:00] jugaron  a  favor  otras  veces  pero  salió
[30:02] 
[30:02] muy  bien  la  entrevista
[30:04] 
[30:04] y  otra  segunda  entrevista  el  final  de  la
[30:07] 
[30:07] temporada  y  salió  bien  y  ahí  el  delante
[30:10] 
[30:10] momento  de  reconversión  de  la  tele
[30:12] 
[30:12] empezaba  a  parecer  internet  y  empezamos
[30:13] 
[30:13] a  conocernos  fuera  de  la  tele  y  en
[30:16] 
[30:16] acción  amistad  y  llegó  con  buenafuente
[30:20] 
[30:20] sí  pero  pero  con  la  persona  detrás  del
[30:22] 
[30:22] decreto  está  la  persona  detrás  del
[30:24] 
[30:24] personaje  sabe  si  era  todo  hablamos  de
[30:25] 
[30:25] todo  menos  de  la  tele
[30:28] 
[30:28] y  me  ofreció  hacer  un  espacio  hablando
[30:30] 
[30:30] tecnología  y  no  me  lo  pensé  osa  dije  sí
[30:33] 
[30:33] pero  qué  guay  suns  y  lo  volvería  a  hacer
[30:37] 
[30:37] me  lo  pasé  súper  bien  lo  que  pasa  que  es
[30:40] 
[30:40] cierto  que  cuando  estás  haciendo  algo
[30:42] 
[30:42] que  no  tiene  nada  que  ver  con  tu  empresa
[30:44] 
[30:44] y  tu  empresa  lo  está  pasando  mal
[30:48] 
[30:48] tendemos  a  crear  organigramas  solares
[30:51] 
[30:51] proyectados  sobre  esa  empresa  es  decir
[30:52] 
[30:52] esta  persona  si  no  estuviera  aquí
[30:55] 
[30:55] estuviera  allí  y  la  empresa  iría  bien
[30:56] 
[30:56] cosa  que  al  final  yo  creo  que  hay  muchas
[30:59] 
[30:59] variables  que  no  voy  a  pensar  que  los
[31:01] 
[31:01] éxitos  son  gracias  a  mí  ni  evidentemente
[31:04] 
[31:04] cuando  va  mal  es  por  culpa  de  una
[31:05] 
[31:05] persona  yo  creo  que  tenemos  muchas  malas
[31:06] 
[31:06] decisiones  pero  pero  que  el  project
[31:09] 
[31:09] avanzaba  y  se  movía  y  había  mucha  gente
[31:11] 
[31:11] detrás  intentando  que  fuera  bien  vale
[31:13] 
[31:13] entonces  para  mí  fue  una  época  muy  guay
[31:16] 
[31:16] que  coincidió  con  un  momento  pues  más
[31:18] 
[31:18] duro  pero  es  que  al  final  los  meros
[31:19] 
[31:19] medios  que  de  repente  éste  que  estaba
[31:21] 
[31:21] comunicando  de  repente  cuando  telefonía
[31:22] 
[31:22] nos  compró  a  no  pues  ha  funcionado
[31:24] 
[31:24] intérprete  al  cabo  de  tres  años
[31:26] 
[31:26] telefónica  disolvió  el  equipo  y  la  marca
[31:28] 
[31:28] y  lo  absorbió  pero  como  parte  de  una
[31:31] 
[31:31] reestructuración  telefonía  de  momento
[31:32] 
[31:32] que  tenía  muchos  satélites  y  lo  absorbió
[31:34] 
[31:34] todo  y  se  reestructuró  internamente
[31:36] 
[31:36] haber  medido  el  titular  de  la  telefónica
[31:39] 
[31:39] deja  de  comercializar  el  producto  de  pau
[31:41] 
[31:41] garcía  milá  yo  pensando  pero  si  es  que
[31:43] 
[31:43] no  es  mi  producto  es  que  es  su  producto
[31:45] 
[31:45] hace  4  años  que  me  fui  que  estoy
[31:47] 
[31:47] montando  otras  cosas  y  me  sorprendió
[31:48] 
[31:48] pero  ahora  mismo  dije  mira  han  hecho
[31:49] 
[31:49] esto  algo  muy  pero  es  que  nos  miras  que
[31:51] 
[31:52] es  suyo  hace  ya  bastante  tiempo  pero
[31:54] 
[31:54] pero  todo  lo  que  hice  año  de
[31:56] 
[31:56] comunicación  fueron  igual  momentos
[31:59] 
[31:59] distintos  ahora  en  2020  iba  a  publicar
[32:01] 
[32:01] un  libro  nuevo  que  acabó  siendo  founders
[32:04] 
[32:04] pero  en  aquella  época  empezaste  a
[32:06] 
[32:06] escribir  varios  libros  creo  que  es
[32:08] 
[32:08] lugares  donde  no  escribía  porque  me
[32:11] 
[32:11] encantaba  escribir  dentro  de  la  parte
[32:13] 
[32:13] comunicar  antes  lo  hacía  en  un  blog  y
[32:14] 
[32:14] empecé  a  escribir  cosas  que  no  publicaba
[32:17] 
[32:17] que  era  cosas  que  me  habría  gustado
[32:18] 
[32:18] decirme  a  mí  cuando  empecé  a  emprender
[32:19] 
[32:19] donde  ya  habíamos  tenido  un  fracaso
[32:21] 
[32:21] entonces  era  como  lo  bueno  y  lo  malo  y
[32:23] 
[32:23] cuando  tenía  mucho  mucho  mucho  públicas
[32:26] 
[32:26] sin  publicar  me  plantee  publicarlo  todo
[32:28] 
[32:28] de  golpe
[32:29] 
[32:29] y  le  deseó  déjela  leer  a  alguien  y  me
[32:33] 
[32:33] dijo  esto  moral  yo  como  libro  y  dije
[32:37] 
[32:37] bueno  pero  yo  no  tengo  no  conozco  a
[32:38] 
[32:38] nadie  me  dijo  te  voy  a  presentar  a
[32:39] 
[32:39] alguien  entonces  le  presto  a  un  editor
[32:41] 
[32:41] me  dijo  'lo  con  éste  con  un  libro
[32:44] 
[32:44] pero  tú  no  eres  nadie  me  dijo  entonces
[32:46] 
[32:46] nadie  va  a  comprar  nadie  te  conoce  la
[32:48] 
[32:48] vía  era  muy  incipiente  lo  de  los  medios
[32:50] 
[32:50] y  dije  bueno  pues  lo  guardamos  lugar  de
[32:52] 
[32:52] un  cajón  y  me  dijo  tienes  que  consigue
[32:54] 
[32:54] al  importante  haga  el  prólogo  para  que
[32:55] 
[32:55] se  vea  entonces  en  el  2010  me  dieron  un
[32:58] 
[32:58] premio  los  fondos  sido  pincha  se  dieron
[32:59] 
[32:59] a  quienes  sólo  entra  se  llama  premio
[33:02] 
[33:02] impulsa  hoy  se  llama  premio  princesa  de
[33:04] 
[33:04] ser  o  no  de  empresa
[33:06] 
[33:06] y  me  acuerdo  que  en  la  recepción  había
[33:08] 
[33:08] los  príncipes  de  asturias  y  los  reyes  de
[33:11] 
[33:11] españa  y  me  acordamos  que  ésta  que  en  el
[33:15] 
[33:15] cóctel  pues  sí  a  conocerlos  y  demás  y  el
[33:20] 
[33:20] cóctel  yo  no  había  hecho  un  curso  de
[33:22] 
[33:22] protocolo  importante  me  habían  hecho
[33:24] 
[33:24] lecciones  de  protocolo  desobediente  muy
[33:27] 
[33:27] rápido  3  claramente  a  alfredo  martínez  y
[33:30] 
[33:30] el  director  de  protocolo  que  nos
[33:32] 
[33:32] llevamos  muy  bien  pero  pobre  le  dice
[33:34] 
[33:34] sudar  porque  me  contó  un  rápido  yo  pues
[33:36] 
[33:36] no  sabía  hay  muchísimas  porque  ante  esto
[33:39] 
[33:39] nos  ha  quedado  la  mano  entonces  los
[33:40] 
[33:40] rompí  tos  sin  quererlo  probablemente  en
[33:42] 
[33:42] media  y  discos  de  agradecimiento  fue  y
[33:44] 
[33:44] le  regalé  unas  pegatinas  tuvieron  que
[33:46] 
[33:46] hacer  una  regla  de  que  no  esto  no  podías
[33:47] 
[33:47] bajar  el  escenario  había  todo  un  tema  de
[33:48] 
[33:48] seguridad  3  yo  no  sabía  y  el  del  monto  a
[33:51] 
[33:51] la  recepción  dije  verdad  igual  aceptaría
[33:54] 
[33:54] cianuro  y  qatar  dijo  sí  aceptó  lo  voy  a
[33:57] 
[33:57] hacer  encantado  tenía  mucho  que  hacer
[33:59] 
[33:59] y  yo  realmente  le  vi  la  gente  y  era
[34:02] 
[34:02] bastante  se  llega  al  minuto  y  yo  creo
[34:04] 
[34:04] tenía  muchísimas  buenas  nunca
[34:10] 
[34:10] los  libros  y  me  gusta  mucho
[34:17] 
[34:17] resulta  que  pau  pero  bueno  para  hacer
[34:20] 
[34:20] esto  es  acepto  llame  al  editor  y  dije  ay
[34:22] 
[34:22] éste  me  dijo  mañana  sale  el  libro  y  hay
[34:25] 
[34:25] muchísima  gente  que  lo  compró  por  por  el
[34:26] 
[34:26] prólogo  y  con  lo  cual  estoy  muy
[34:28] 
[34:28] agradecido  de  que  hombres  una  persona
[34:30] 
[34:30] importante  me  dio  una  una  petición  y  no
[34:35] 
[34:35] nos  ejecuta  esta  prólogo  en  opel  y  15
[34:38] 
[34:38] pedí  1  y  aceptó
[34:40] 
[34:40] hablabas  de  buenafuente  como  una  fuentes
[34:42] 
[34:42] dijiste  están  amigos  que  confunda  este
[34:44] 
[34:44] hizo  una  startup
[34:46] 
[34:46] tuvimos  una  muy  buena  relación  y
[34:48] 
[34:48] confundamos  de  hecho  más  o  menos
[34:50] 
[34:50] banality  existía  como  concepto
[34:53] 
[34:53] para  mí  vanity  fue
[34:56] 
[34:56] un  fracaso  duro  por  dos  razones  primero
[34:58] 
[34:58] porque  yo  creo  que  en  ese  monto  también
[34:59] 
[34:59] me  creía  invencible  porque  veníamos  de
[35:01] 
[35:01] años  todo  iba  bien  pero  lo  más  doloroso
[35:04] 
[35:04] fue  que  todavía  hoy  años  después  creo
[35:06] 
[35:06] firmemente  en  el  concepto  de  garante  es
[35:08] 
[35:08] decir  yo  yo  creo  que  los  83  el  [ __ ]  en
[35:11] 
[35:11] 10  segundos  de  la  gana  y  que  era  un
[35:13] 
[35:13] motor  de  recomendación  transformado  en
[35:16] 
[35:16] red  social  era  un  motor  bidireccional  de
[35:18] 
[35:18] recomendación  era  una  matriz  entonces
[35:20] 
[35:20] amazon  estaba  creciendo  gracias  a  su
[35:21] 
[35:21] motor  de  regulación  si  te  gusta  un  libro
[35:23] 
[35:23] existe  realmente  otro  libro  y  te  puedes
[35:25] 
[35:25] ir  con  un  98  por  ciento  que  te  va  a
[35:27] 
[35:27] gustar
[35:28] 
[35:28] netflix  lo  hacía  con  las  películas  no
[35:30] 
[35:30] había  un  motor  de  recomendación  basado
[35:32] 
[35:32] en  una  matriz  es  decir  si  te  gusta  nick
[35:35] 
[35:35] como  marca  te  gusta  la  fib  como  facultad
[35:38] 
[35:38] este  libro  esta  película  y  la  sagrada
[35:40] 
[35:40] familia  y  esto  y  a  la  vez
[35:42] 
[35:42] odias  estas  cinco  cosas  incluido  una
[35:43] 
[35:43] salsa  de  tomate  de  una  marca
[35:46] 
[35:46] puedo  recomendarte  un  viaje  una  ciudad
[35:49] 
[35:49] una  marca  una  persona  con  lo  cual  es  un
[35:52] 
[35:52] motor  de  recomendación  totalmente
[35:53] 
[35:53] bidireccional  es  decir  puede
[35:54] 
[35:54] recomendarte  cosas  que  están  fuera  de
[35:56] 
[35:56] los  grupos  de  los  universos  que  tú  me
[35:58] 
[35:58] has  dicho  que  le  gustan  entonces  yo  creo
[36:00] 
[36:00] que  eso  cada  vez  es  más  necesario  porque
[36:03] 
[36:03] vivimos  en  un  mundo  con  millones  de
[36:05] 
[36:05] cosas  que  nacen  cada  día  y  que  es
[36:06] 
[36:06] imposible  verlas  todas  con  lo  cual  lo
[36:09] 
[36:09] más  doloroso  fue  que  al  fracasar  tuve
[36:12] 
[36:12] que  asumir
[36:14] 
[36:14] que  era  por  errores  nuestros  porque  si
[36:17] 
[36:17] fracasa  si  crees  que  no  era  el  mercado  o
[36:19] 
[36:19] no  era  el  momento  no  era  el  concepto
[36:20] 
[36:20] pues  ya  está  la  culpa  no  estudia  desde
[36:23] 
[36:23] otro  es  que  yo  creo  que  el  momento  el
[36:26] 
[36:26] mercado  la  tecnología  son  muy  necesarios
[36:28] 
[36:28] con  lo  cual  es  doloroso  pensar  que  has
[36:30] 
[36:30] fracasado  porque  no  has  sabido  tomar
[36:32] 
[36:32] buenas  decisiones  y  no  puede  dejar  la
[36:35] 
[36:35] culpa  de  decisiones  son  las  que
[36:37] 
[36:37] seguramente  me  leo  shannon  diaria
[36:41] 
[36:41] básicamente  en  producto  intentamos
[36:43] 
[36:43] calzar  un  producto  muy  amigable  vanity
[36:45] 
[36:45] comarca  divertida  quizás  si  lo  digamos  a
[36:47] 
[36:47] mente  la  empresa  habría  funcionado  no  lo
[36:49] 
[36:49] sea  igual  en  lugar  de  hábitos  y  tiene
[36:50] 
[36:50] que  servir  y  es  que  es  que  no  sé  por  qué
[36:51] 
[36:51] no  probamos  otras  alternativas
[36:54] 
[36:54] pero  es  que  yo  hoy  volvería  a  invertir
[36:56] 
[36:56] se  alimenta  con  una  empresa  similar  a  la
[36:58] 
[36:58] nit  y
[37:01] 
[37:01] el  pain  que  resuelve  bien  gente  va  a
[37:04] 
[37:04] entender  muy  bien  cuál  es  el  problema
[37:06] 
[37:06] que  se  resuelve  y  te  pongo  un  ejemplo
[37:09] 
[37:09] hay  muchas  empresas  en  sus  procesos  de
[37:12] 
[37:12] fan  els  i  d  y  de  embudo  esa  conversión
[37:14] 
[37:14] que  se  basan  en  intentar  entender  desde
[37:17] 
[37:17] facebook  hasta  google
[37:20] 
[37:20] quién  eres  y  qué  intenciones  tienes
[37:22] 
[37:22] google  hace  un  mes  2020  te  hablo  dentro
[37:25] 
[37:25] de  sus  categorías  cuando  creas  anuncios
[37:26] 
[37:26] de  google  ha  creado  la  categoría  de
[37:28] 
[37:28] interés  de  compra  que  encuentra
[37:29] 
[37:29] maravilloso  que  es  que  te  diferencia  a
[37:31] 
[37:31] ti  que  te  gusta  el  fútbol  de  el  que  está
[37:34] 
[37:34] buscando  un  balón  de  fútbol  para  su  hija
[37:36] 
[37:36] pero  los  dos  buscáis  horas  de  fútbol
[37:38] 
[37:38] pero  entiende  que  tú  eres  un  fan  que  no
[37:40] 
[37:40] comprarás  nada  y  que  él  puede  ser  fan  o
[37:42] 
[37:42] pero  quiere  comprar  algo  con  lo  cual
[37:43] 
[37:43] antes  de  audiencia  fútbol  sirven  días
[37:45] 
[37:45] balones  ahora  no  esa  audiencia  interés
[37:48] 
[37:48] de  compra  en  fútbol  vale  que  está  le  el
[37:50] 
[37:50] hito  no  en  este  ejemplo  pues  vanity  era
[37:53] 
[37:53] la  tecnología  que  buscaba  exactamente
[37:55] 
[37:55] esto  poder  diferenciar  a  partir  de  los
[37:57] 
[37:57] gustos  intenciones  de  compra  para
[37:59] 
[37:59] promover  tiene  todo  tu  universo  de
[38:01] 
[38:01] navegación  correcto  turístico  de  tanto
[38:04] 
[38:04] con  años  pero  nuestra  tecnología
[38:05] 
[38:05] seguramente  si  tuviéramos  videntes  datos
[38:08] 
[38:08] podría  estar  pero  la  tecnología  lo  que
[38:09] 
[38:09] permitía  diferenciar  entre  interés  a
[38:12] 
[38:12] nivel  de  compra  e  interés  a  nivel  de  de
[38:16] 
[38:16] me  gusta  porque  me  gusta  que  gane  el
[38:18] 
[38:18] barça  pero  no  tengo  interés  en  comprar
[38:20] 
[38:20] una  camisa  de  80  euros  ahora  es  más  hay
[38:23] 
[38:23] gente  que  le  encanta  el  barça  no  se
[38:24] 
[38:24] pierde  ningún  partido
[38:26] 
[38:26] la  universidad  falsa  por  16  euros  en
[38:28] 
[38:28] aliexpress  entonces  esto  es
[38:30] 
[38:30] diferenciable  a  nivel  de  datos  si  tienes
[38:32] 
[38:32] la  inteligencia  correcta  detrás  si  lo
[38:35] 
[38:35] que  pasa  es  que  el  usuario  no  está  y  no
[38:37] 
[38:37] está  en  sus  planes  compartir  estos  datos
[38:39] 
[38:39] contigo  triste  google  no  hace  falta  que
[38:41] 
[38:41] los  comparta  aquí  está  la  gracia  el
[38:44] 
[38:44] perdón  te  corte  perdón  no  que  google
[38:46] 
[38:46] está  en  el  negocio  de  ordenar  y
[38:48] 
[38:48] organizar  el  contenido  ayudarte  a
[38:49] 
[38:49] encontrar  el  contenedor  de  buscar  como
[38:51] 
[38:51] subproducto  de  esto  tiene  tu  interés  de
[38:54] 
[38:54] búsqueda  el  problema  que  está
[38:56] 
[38:56] resolviendo  vez  el  acceso  a  la
[38:57] 
[38:57] información  y  también  hay  algo  que  es
[39:00] 
[39:00] que  nosotros  no  nos  gusta  compartir
[39:02] 
[39:02] datos  pero  lo  compartimos  a  partir  del
[39:04] 
[39:04] behavior  es  decir  ahí  hay  un  ejemplo  muy
[39:07] 
[39:07] muy  divertido  que  es  cuando  alguien  dice
[39:10] 
[39:10] no  no  me  puedo  creer  que  no  he  buscado
[39:13] 
[39:13] nada  de  cursos  de  nutrición  y  no  para  de
[39:17] 
[39:17] salir  un  acuerdo  de  asociación  así  no  ha
[39:18] 
[39:18] buscado  nada  no  tres  hay  pero  es  capaz
[39:21] 
[39:21] de  comportamiento  google  sabe  que
[39:23] 
[39:23] quieres  comprar  eso  por  qué  porque  ahora
[39:25] 
[39:25] es  buscado  absolutamente  nada  cuando
[39:27] 
[39:27] vemos  un  anuncio  en  youtube  google  sabe
[39:30] 
[39:30] cada  persona  es  distinta  cuánto  tiempo
[39:31] 
[39:32] tarda  de  media  en  saltarse  o  igual
[39:33] 
[39:33] tardamos  de  media  sin  nosotros  al  aberri
[39:35] 
[39:35] el  segundo  5  igual  total  us  200  mil
[39:38] 
[39:38] segundos  un  pulsar  saltar  todas  las  30
[39:40] 
[39:40] 500  vale  cuando  tuvo  en  lugar  de  200  has
[39:43] 
[39:43] tardado  900  quien  deja  de  ser  menos  de
[39:45] 
[39:45] un  segundo  el  cual  detecta  que  te  podría
[39:48] 
[39:48] interesar  cómo  empieza  enseñarte  cosas  y
[39:50] 
[39:50] se  hace  largas  mirando  un  anuncio  entero
[39:52] 
[39:52] dice  vale  tú  quieres  comprar  esto
[39:53] 
[39:53] entonces  estás  muerto  porque  el
[39:55] 
[39:55] remarketing  te  va  a  machacar  con  esto
[39:56] 
[39:56] entonces  esta  intencionalidad  de  compra
[39:58] 
[39:58] que  hoy  se  mira  con  milisegundos
[39:59] 
[39:59] nosotros  apostamos  a  nivel  tecnológico
[40:01] 
[40:01] que  se  podría  mirar  a  partir  de  gustos  e
[40:05] 
[40:05] intereses  es  tienen  lugar  de
[40:06] 
[40:06] comportamiento  que  es  sin  pedirle  a  la
[40:09] 
[40:09] persona  que  opina  aprender  que  yo
[40:11] 
[40:11] encuentro  que  es  una  violación  de  la
[40:12] 
[40:12] privacidad  pero  mi  opinión
[40:13] 
[40:13] y  hacerlo  a  partir  de  preguntar
[40:15] 
[40:15] preguntas  muy  concisas  y  divertidas  que
[40:18] 
[40:18] es  entre  estas  dos  cosas  que  prefieres
[40:20] 
[40:20] pero  el  usuario  no  le  gusta  tanto  como
[40:22] 
[40:22] para  estar  ahí  sé  qué  pasó  cuando  ese
[40:24] 
[40:24] fracaso  porque  fue  un  fracaso  no  tuvo
[40:25] 
[40:25] atracción  tuvimos  muchos  usuarios  que
[40:28] 
[40:28] venían  a  nivel  de  gestión  de  usuario
[40:30] 
[40:30] funcionó  el  final  funcionó  el  problema
[40:32] 
[40:32] es  que  no  había  un  modelo  de  pago  en  sus
[40:33] 
[40:33] usuarios  o  modelo  de  policía  con  las
[40:35] 
[40:35] empresas  en  muchas  empresas  nos  decían
[40:36] 
[40:36] no  quiero  pagar  en  un  lugar  donde  me
[40:38] 
[40:38] pueden  odiar  es  decir  van  a  liderados
[40:41] 
[40:41] con  dedos  lo  fija  y  era  la  oficina
[40:43] 
[40:43] estaba  pintada  en  dos  colores  y  siete
[40:45] 
[40:45] salas  y  programas  ese  día  en  la  parte
[40:47] 
[40:47] del  hater  asociado  pero  era  dos  colores
[40:49] 
[40:49] me  acuerdo  era  muy  divertido
[40:51] 
[40:51] entonces  las  muchas  marcas  nos  dijeron
[40:54] 
[40:54] quita  del  rating  y  publicitó  pero  no  me
[40:56] 
[40:56] quiero  quedar  y  la  gracia  era  que  es
[40:59] 
[40:59] imposible  saber  la  opinión  de  una
[41:02] 
[41:02] persona  sin  saber  lo  que  no  le  gusta  es
[41:04] 
[41:05] nike  pensar  que  eso  lo  vas  a  entender
[41:07] 
[41:07] una  persona  aparte  de  lo  que  le  gusta
[41:08] 
[41:08] porque  nos  define  más  lo  que  no
[41:10] 
[41:10] soportamos
[41:12] 
[41:12] que  lo  que  te  gusta  mucho  decir  tú  puede
[41:14] 
[41:14] ser  que  encante  la  bici  y  tenga  del
[41:16] 
[41:16] básquet  pero  que  odies  profundamente  el
[41:19] 
[41:19] fútbol  te  defina  el  fútbol  el  gris
[41:23] 
[41:23] el  mundo  polarizado  de  hoy  que  todo  dio
[41:27] 
[41:27] amor
[41:28] 
[41:28] y  estoy  de  acuerdo  hay  grises  pero  si  es
[41:31] 
[41:31] que  ni  siquiera  tenemos  el  odio  el  amor
[41:33] 
[41:33] al  menos  si  tuviéramos  el  odio  el  amor
[41:35] 
[41:35] podríamos  empezar  a  tener  en  otra  acción
[41:38] 
[41:38] o
[41:39] 
[41:39] o  no  monetizó  yo  creo  que  traccionó  y  no
[41:42] 
[41:42] monetizó  porque  fallamos  en  el  plan  de
[41:46] 
[41:46] conseguir
[41:49] 
[41:49] crear  un  modelo  de  negocio  que  no
[41:51] 
[41:51] dependiera  de  los  inversores  global  de
[41:53] 
[41:53] un  momento  en  que  nos  demos  cuenta  de
[41:54] 
[41:54] que  pero  levantaste  pasta  desde  el
[41:57] 
[41:57] principio  no  no  no  de  zeppelin  fue  muy
[41:59] 
[41:59] familiar  friends  fue  muy  muy  muy
[42:01] 
[42:01] familiar  friends
[42:02] 
[42:02] nos  metimos  todos  bastante  yo
[42:04] 
[42:04] personalmente  puse  parte  mis  ahorros
[42:07] 
[42:07] y  también  al  cierre  fue  interesante
[42:10] 
[42:10] porque  esconde  vemos  que  no  funcionaría
[42:14] 
[42:14] decidimos  cerrar
[42:18] 
[42:18] yo  creo  que  como  se  vería  hacer  la  media
[42:20] 
[42:20] de  startups  pero  hay  algunos  que  no  lo
[42:21] 
[42:21] hacen  y  lo  respeto  de  cada  persona  tiene
[42:23] 
[42:23] un  mundo  decidimos  cerrar  lo  mejor
[42:25] 
[42:25] posible  con  lo  cual  los  emprendedores
[42:27] 
[42:27] nos  juntamos  pusimos  el  dinero  que  hace
[42:29] 
[42:29] falta  para  para  despedir  sanos  sin
[42:31] 
[42:31] empleados  sin  refinar  nuestras  aves  y
[42:33] 
[42:33] tierras  con  empleados  eso  es  bastante
[42:34] 
[42:34] marrón  por  la  gente  tiene  que  quedarse
[42:36] 
[42:36] sin  cobrar  más  muchos  meses  pero  igual
[42:38] 
[42:38] pues  cerramos  pagando  hasta  la  última
[42:40] 
[42:40] nómina  del  último  finiquito  y  ahí  cuando
[42:43] 
[42:43] ya  no  queda  nada  cerramos  y  creo  que
[42:45] 
[42:45] gracias  a  eso
[42:47] 
[42:47] me  ha  permitido  tener  muy  buena  relación
[42:49] 
[42:49] con  algunos  inversores  que  invertieron  y
[42:51] 
[42:51] perdieron  a  posteriori  y  también  con
[42:53] 
[42:53] todo  el  equipo  de  vanity  nos  encontramos
[42:55] 
[42:55] a  veces  hicimos  una  fiesta  de  cierre
[42:56] 
[42:56] cosa  que  es  poco  habitual  cuando  ya
[42:58] 
[42:58] estaba  cerrada  pues  para  encontrarnos  y
[42:59] 
[42:59] ver  cómo  estábamos  todos  ya  habían  tenía
[43:01] 
[43:01] otros  empleos  muchos  cobran  más  con  lo
[43:02] 
[43:02] cual  no  había  tampoco  dramas  personales
[43:03] 
[43:03] que  lo  hace  más  más  fácil  tener  una
[43:06] 
[43:06] fiesta  un  día  para  celebrar  que  lo
[43:07] 
[43:07] habíamos  intentado  y  creo  que  aprendí
[43:09] 
[43:10] mucho  de  esa  fiesta  porque  no  había
[43:11] 
[43:11] rencor  era  [ __ ]  ha  sido  cuatro  años  muy
[43:14] 
[43:14] guays  como  empresa  hemos  conseguido
[43:16] 
[43:16] cosas  guays  hemos  pagado  un  montón  de
[43:18] 
[43:18] nóminas  y  no  ha  funcionado
[43:21] 
[43:21] y  para  nosotros  para  el  triunfo  algo  muy
[43:23] 
[43:23] potente  en  ese  momento  de  reencuentro  y
[43:26] 
[43:26] empezamos  a  ir  a  foster  y  con  algunos
[43:28] 
[43:28] nos  sacamos  reencontrando  oyendo  la
[43:31] 
[43:31] historia  de  tanto  antes  de  ello  es  como
[43:33] 
[43:33] ahora  de  vanity  leo  mucha  pasión  por  una
[43:37] 
[43:37] tecnología  que  no  existe  y  que  tú  sabes
[43:39] 
[43:39] cómo  construir  pero  en  cambio  no  tanto
[43:42] 
[43:42] un  problema  de  un  usuario  de  negocio  de
[43:45] 
[43:45] visión  de  negocios
[43:47] 
[43:47] al  final  es  el  cliente  o  el  usuario  el
[43:50] 
[43:50] que  y  tú  siempre  lo  oigo  mucho  que  lo
[43:53] 
[43:53] enfocas  desde  la  tecnología  no  sí  y
[43:54] 
[43:54] también  esquejes  porque  yo  mi  parte  lo
[43:56] 
[43:56] que  me  apasiona
[43:57] 
[43:57] está  debajo  de  la  superficie  lugares  que
[44:00] 
[44:00] me  gusta  comunicar  todo  es  divertido
[44:01] 
[44:01] está  pero  estáis  cuenta  de  que  tú  eres
[44:03] 
[44:03] más  un  inventor  que  luego  comunica  muy
[44:05] 
[44:05] bien  una  posible  necesidad  para  esta
[44:07] 
[44:07] tecnología  que  si  realmente  existe  las
[44:10] 
[44:10] betas  hasta  existe  pues  te  quedes  ahí
[44:13] 
[44:13] frustrado  porque  se  tiene  tecnología  que
[44:15] 
[44:15] no  existe  que  es  muy  innovadora
[44:18] 
[44:18] de  momento  pero  se  explica  precisamente
[44:21] 
[44:21] totalmente  de  acuerdo  porque  aida  foster
[44:23] 
[44:23] nació  en  el  otro  extremo  es  decir
[44:25] 
[44:25] llevamos
[44:26] 
[44:26] ocho  años  y  montando  voy  a  terceros  yo
[44:31] 
[44:31] creo  que
[44:33] 
[44:33] como  empresa  adiós
[44:36] 
[44:36] y  ya  digo  tecnología  porque  tecnología
[44:38] 
[44:38] le  pondría  un  10  a  las  cosas  que  yo  creo
[44:39] 
[44:39] que  hay  equipos  brutales  detrás  de  pro
[44:41] 
[44:41] como  empresa  todavía  cuando  cuando  en  el
[44:44] 
[44:44] mercado  laboral  se  habla  de  gente  que  ha
[44:45] 
[44:45] estado  en  ellos  en  general  ha  dejado  un
[44:47] 
[44:47] sello  reputación  al  mercado  tecnológicos
[44:50] 
[44:50] y  sí  mucho  y  precisamente  yo  creo  y  esto
[44:52] 
[44:52] es  algo  en  lo  que  no  interviene  es  una
[44:54] 
[44:54] medalla  que  no  puedo  colgar  porque  es  el
[44:55] 
[44:55] primer  día  que  vino  acá  dijo  esto  lo
[44:57] 
[44:57] dirijo  yo  o  sea  que  tecnológicamente  yo
[44:59] 
[44:59] creo  que  a  ellos  fue  algo  brutal  en
[45:01] 
[45:01] cambio  para  mí  ti  igual  hay  otros
[45:03] 
[45:03] motores  que  lo  han  hecho  mejor  o  peor  o
[45:04] 
[45:04] igual  pero  vayamos  tras  la  idea  que  la
[45:06] 
[45:06] tecnología  pero  precisamente  lo  que
[45:09] 
[45:09] decía  sí  de  foster  nació  pensando  hemos
[45:12] 
[45:12] hecho  cosas  que  han  funcionado  hemos
[45:13] 
[45:13] hecho  cosas  que  no  han  funcionado  nos  la
[45:15] 
[45:15] hemos  pegado  tenemos  un  conocimiento  que
[45:19] 
[45:19] puede  ser  útil  para  otros  pues  en  lugar
[45:20] 
[45:20] de  pensar  más  tecnologías  de  cosas  vamos
[45:22] 
[45:22] a  explicar  eso  y  nacimos  como  una
[45:24] 
[45:24] consultora  pero  los  que  nacemos
[45:26] 
[45:26] tecnólogos  no  tenemos  miedo  acabamos
[45:28] 
[45:28] creando  producto  propio  para  hacer
[45:30] 
[45:30] nuestro  trabajo  más  eficiente  y
[45:31] 
[45:31] automatizaciones  y  demás  lo  que  es  el  no
[45:33] 
[45:33] poder  hace  unos  años  que  no  esté  plural
[45:36] 
[45:36] erais  tu  mujer  y  tu  mirar  a  tu  mujer  ahí
[45:38] 
[45:38] arrancamos  al  año  fue  todo  a  la  vez  nos
[45:40] 
[45:40] casamos
[45:42] 
[45:42] si  hipotecamos  para  una  casa  y  fundamos
[45:44] 
[45:44] idea  postre  el  mismo  año  fue  2014
[45:47] 
[45:47] y  nuestro  primer  hijo  nació  2015  que  fue
[45:49] 
[45:49] todo  un  muy  muy  muy  intenso  lo  fundamos
[45:51] 
[45:51] nosotros  y  ella  venía  de  la  gran
[45:53] 
[45:53] consultora  de  extrañan  y  unida  a
[45:55] 
[45:55] emprender
[45:57] 
[45:57] cuál  era  la  idea  detrás  de  idea  foster
[45:59] 
[45:59] era  ayuda  a  las  grandes  empresas  a
[46:00] 
[46:01] innovar  como  las  startups
[46:03] 
[46:03] empezamos  con  grandes  empresas  porque
[46:05] 
[46:05] nadie  confía  en  nosotros  porque  acabamos
[46:07] 
[46:07] en  hacer  hasta  conseguimos  el  primer
[46:09] 
[46:09] gran  cliente  una  empresa  de  servicio  de
[46:11] 
[46:11] seguridad
[46:12] 
[46:12] y  a  partir  de  ahí  fue  gigante  porque
[46:14] 
[46:14] hemos  saltando  y  teníamos  muchas  más
[46:17] 
[46:17] peticiones  de  las  que  podíamos  llegar  a
[46:19] 
[46:19] ganar
[46:20] 
[46:20] nacimos  con  una  máxima  que  era  que  no
[46:22] 
[46:22] tendríamos  inversores  y  que  no
[46:24] 
[46:24] tendríamos  pérdidas  es  decir  dijimos
[46:26] 
[46:26] viviremos  de  lo  que  generemos
[46:29] 
[46:29] no  queremos  inversores  y  no  queremos
[46:30] 
[46:30] créditos  porque  venimos  de  verle
[46:33] 
[46:33] demasiado  a  aquellos  decidan  por
[46:35] 
[46:35] nosotros  al  final  en  el  concepto  de
[46:37] 
[46:37] venta  ya  lo  tenías  claro  lo  tenía
[46:39] 
[46:39] clarísimo  además  lo  había  aprendido  a
[46:41] 
[46:41] golpes  pero  dijimos  viviremos  sachs  esto
[46:44] 
[46:44] va  de  casi  skin  entonces  o  generamos
[46:48] 
[46:48] observamos  hacer  una  consultora  de
[46:51] 
[46:51] nacimos  como  la  consultora  de  acabamos  y
[46:53] 
[46:53] de  una  empresa  de  producto  pero  desde  el
[46:57] 
[46:57] primer  año
[46:57] 
[46:57] facturamos  poco  cobramos  poco  el  segundo
[47:00] 
[47:00] año  autónomos  más  entró  el  primer
[47:01] 
[47:01] empleado  que  fue  en  kiswa  line  que  venía
[47:03] 
[47:03] tenía  un  mba  y  tenía  otro  rango  de
[47:06] 
[47:06] sueldos  y  aquí  dentro  siendo  el  que  más
[47:07] 
[47:07] cobraba
[47:08] 
[47:08] pero  el  primer  empleado  y  él  nos  ayudó
[47:10] 
[47:10] mucho  a  crecer  luego  empezó  a  crecer  el
[47:12] 
[47:12] equipo  empezamos  a  trabajar  casi  todo
[47:14] 
[47:14] fuera  de  españa-  primero  en  suiza
[47:15] 
[47:15] después  en  eeuu  y  al  final  en  américa
[47:17] 
[47:17] latina  y  acabamos  teniendo  nuestros
[47:18] 
[47:18] principales  clientes  a  fecha  de  hoy
[47:20] 
[47:20] todavía  son  nestlé  procter  and  gamble  y
[47:22] 
[47:22] presta  gente  paga  por  consultoría  o  paga
[47:24] 
[47:24] por  el  uso  de  esta  tecnología  y  ninguna
[47:26] 
[47:26] de  las  dos  está  gente  lo  que  mide  son
[47:30] 
[47:30] dos  variables  que  están  en  tu  programa
[47:31] 
[47:31] de  biel  time  to  tom  es  cuánto  tiempo
[47:32] 
[47:32] tardan  en  generar  un  prototipo  de
[47:34] 
[47:34] lanzarlo  al  mercado  hablamos  de  empresas
[47:35] 
[47:35] gigantes  que  lanzaron  prototipos
[47:36] 
[47:36] significa  crearon  una  nueva  línea  de
[47:39] 
[47:39] producto
[47:39] 
[47:39] si  hablamos  de  chilete  es  un  producto  de
[47:41] 
[47:41] program  gumball  cuánto  tiempo  estarán
[47:43] 
[47:43] prototipar  y  si  le  vale  ya  no  hablo  de
[47:44] 
[47:44] modelos  de  negocio  hablo  de  productos
[47:46] 
[47:46] físicos  vale  entonces  ellos  tienen  tanto
[47:49] 
[47:49] poder  que  suele  ser  de  un  año  y  un  gasto
[47:51] 
[47:51] de  x  millones
[47:53] 
[47:53] con  foster  y  a  través  de  estas
[47:55] 
[47:55] tecnologías  pueden  hacer  una  pre  piloto
[47:58] 
[47:58] que  para  nosotros  sería  un  en  vip  y  para
[48:00] 
[48:00] ello  es  un  pre  breve  piloto  está  muy
[48:02] 
[48:02] antes  de  empezar  a  validar  productos  por
[48:04] 
[48:04] las  certificaciones  y  demás  que  les
[48:06] 
[48:06] permite  con  un  grado  alto  de  porcentaje
[48:09] 
[48:09] de  éxito  en  cuanto  la  decisión  predecir
[48:11] 
[48:11] si  funcionará  o  no  y  muchas  veces
[48:13] 
[48:13] hacerlo  sin  su  marca  pero
[48:15] 
[48:15] estadísticamente  a  vosotros  dos  seguro
[48:17] 
[48:17] pero  a  la  mera  gente  que  los  talentos
[48:18] 
[48:18] hemos  impactado  muchísimas  veces
[48:21] 
[48:21] anuncios  y  startups  de  idea  foster  que
[48:25] 
[48:25] no  habéis  sabido  que  eran  de  vida  foster
[48:26] 
[48:26] porque  y  mucho  menos  habéis  sabido  que
[48:29] 
[48:29] eran  de  pro  tenga  ambos  lo  de  órdenes  le
[48:31] 
[48:31] es  imposible  saberlo
[48:33] 
[48:33] entonces  porque  creamos  empresas  lo
[48:35] 
[48:35] probamos  vemos  que  funciona  y  después
[48:37] 
[48:37] entregamos  los  resultados  de  esa  partida
[48:39] 
[48:39] hayan  tomado  decisiones  de  si  lanzaron
[48:41] 
[48:41] lanzan  una  línea  de  producto  de  éxito  o
[48:45] 
[48:45] si  no  pagan  por  consultoría  ni  con  los
[48:48] 
[48:48] front  front  siempre  porque  no  vendemos
[48:54] 
[48:54] horas  tenemos  un  producto  por  lo  cual  si
[48:56] 
[48:56] acabamos  antes  cobraremos  tendremos  más
[48:58] 
[48:58] más  más  beneficios  si  vamos  tarde
[49:00] 
[49:00] tenemos  menos  pero  siempre  afronté  no
[49:04] 
[49:04] nunca  mostrar  el  negocio  de  ir  a  éxito
[49:06] 
[49:06] pues  seríamos  víctimas  de  eso  entonces
[49:08] 
[49:08] al  final  sólo  cogeríamos  si  al  final  el
[49:10] 
[49:10] éxito  suyo  y  el  fracaso  suyo  nosotros
[49:11] 
[49:11] íbamos  a  llegar  antes
[49:13] 
[49:13] el  ceo  de  nestlé  tuvo  una  presentación
[49:15] 
[49:15] al  ceo  de  nestlé  global  y  no  nos  dejaron
[49:18] 
[49:18] hablar  me  dieron  tú  entras  y  te  callas  y
[49:19] 
[49:20] voy  a  hablar  yo  así  lo  dice  y  entró  din
[49:22] 
[49:22] testigos  sr  estados  chicos  nos  están
[49:24] 
[49:24] ayudando  a  fracasar  rápida  y  barato
[49:27] 
[49:27] y  me  encantó  y  dije  y  uso  ahora  esta
[49:30] 
[49:30] forma  de  presentar  o  usaremos  ayudando  a
[49:32] 
[49:32] fracasar  barato  si  ayudamos  a
[49:34] 
[49:34] multinacional  fracasar  rápido  barato  y
[49:35] 
[49:35] aveces  a  encontrar  éxito  de  algunos  mil
[49:38] 
[49:38] millonarios  se  ha  se  ha  generado
[49:40] 
[49:40] rebelión  por  muchísimos  millones  a
[49:42] 
[49:42] partir  de  pero  es  que  es  suyo  el  éxito
[49:44] 
[49:44] no  propongo  hogar  porque  la  idea  fue
[49:45] 
[49:45] suya  el  éxito  suyo  al  final  no  generamos
[49:47] 
[49:47] ideas  las  ideas  les  ayudamos  a  que
[49:49] 
[49:49] surjan  a  veces  las  ideas  son  suyas
[49:50] 
[49:50] entonces  y  una  de  estas  compañías  que
[49:53] 
[49:53] puede  pagar  por  eso  sean  diez  mil  cien
[49:55] 
[49:55] mil  o  un  millón  de  euros  hemos  hecho
[49:56] 
[49:56] proyectos  hemos  hecho  proyectos  al  año
[49:59] 
[49:59] más  pero  proyecto  es  que  cobras  el
[50:00] 
[50:00] proyecto  o  sea  no  tenemos  un  remedio
[50:02] 
[50:02] constante  un  móvil  y  revenue  raid  es
[50:04] 
[50:04] divertido  escuchar  es  cero  no  son
[50:06] 
[50:06] peritos  que  nacen  y  se  cierran  ignacio
[50:07] 
[50:07] nosotros  pero  en  general  de  vuestro
[50:09] 
[50:09] proyectos  de  10.000  euros  si  ven  ese
[50:11] 
[50:11] proyectos  de  300  mil  no  suelen  pasar  de
[50:14] 
[50:14] ahí  porque  a  partir  de  ahí  ya  está  muy
[50:16] 
[50:16] cerca  de  lo  que  les  cuesta  hacerlo
[50:18] 
[50:18] internamente  que  es  uno  a  dos  millones
[50:19] 
[50:19] de  euros  con  lo  cual  tenemos  que  hacer
[50:21] 
[50:21] un  factor  de  por  diez  más  barato  o  es
[50:23] 
[50:23] que  no  compites
[50:24] 
[50:24] y  en  2014  vendes
[50:29] 
[50:29] vendemos
[50:31] 
[50:31] y  lo  vendemos  por  que  a  un  fondo  de
[50:34] 
[50:34] inversión  que  tenía  dos  empresas  en  su
[50:38] 
[50:38] propiedad  o  invertidas  que  estaban
[50:40] 
[50:40] creando  su  plan  de  futuro  a  través
[50:42] 
[50:42] nuestro  a  través  de  gente  productiva  que
[50:43] 
[50:43] están  decidiendo  hacia  dónde  irían  les
[50:45] 
[50:45] dijeron  queremos  tener  control  que
[50:47] 
[50:47] también  lo  entiendo  sobre  la  startup  que
[50:50] 
[50:50] está  ayudando  a  definir  hacia  qué  camino
[50:52] 
[50:52] irán  mis  empresas  para  ofrecerlo  al
[50:54] 
[50:54] resto  de  empresas  pero  para  no  tener
[50:56] 
[50:56] dependencia  en  que  lo  podría  comprar  un
[50:57] 
[50:57] competidor  mío  y  ponerme  en  un  aprieto
[50:59] 
[50:59] porque  el  conocimiento  se  iría  será  como
[51:01] 
[51:01] el  departamento  de  innovación  de  estas
[51:03] 
[51:03] empresas  eso  como  lo  percibí  este  son
[51:04] 
[51:04] empresas  muy  grandes  que  tienen  de
[51:06] 
[51:06] partes  innovación  muy  potentes  nosotros
[51:07] 
[51:07] ayudamos  a  los  departamentos  de
[51:09] 
[51:09] innovación  a  acelerar  ciertos  procesos
[51:11] 
[51:11] es  decir  lo  que  antes  tardan  un  año
[51:13] 
[51:13] internamente  a  veces  lo  conocer  una  o
[51:15] 
[51:15] dos  semanas  pero  es  que  si  os  contara
[51:17] 
[51:17] las  tecnologías  veríais  que  no  hay  tanta
[51:19] 
[51:19] magia  porque  vosotros  lo  debéis  aplicar
[51:20] 
[51:20] en  indy  y  mucha  gente  que  que  igual  está
[51:23] 
[51:23] viendo  este  podcast  según  de  dirás  que
[51:26] 
[51:26] no  hacéis  demasiada  magia  porque  no
[51:28] 
[51:28] hemos  inventado  metodologías
[51:30] 
[51:30] pero  para  una  multinacional  está  a  años
[51:33] 
[51:33] luz  de  cosas  que  hacéis  aquí  o  cómo  se
[51:35] 
[51:35] fija  un  precio  de  transacción  en  este
[51:36] 
[51:36] caso  muchas  veces  mirando  lo  que  te  va  a
[51:40] 
[51:40] costar  hacerlo  es  un  mínimo  sobre  todo
[51:42] 
[51:42] hablas  de  la  venta  de  la  compañía
[51:46] 
[51:46] aquí  en  este  caso  fue  distinto  porque
[51:49] 
[51:49] más  de  un  multiplicador  hubo  un
[51:53] 
[51:53] una  medición  del  valor  que  tiene
[51:55] 
[51:55] tenernos  controlados  versus  nos  no
[51:57] 
[51:57] contradecir  al  fin  a  la  conversación  fue
[51:59] 
[51:59] más  de  a  partir  de  aquí  negociaremos  y
[52:01] 
[52:01] ellos  dijeron  hasta  qué  negociaremos  e
[52:03] 
[52:03] inicialmente  había  un  gap  y  se  fue
[52:05] 
[52:05] cerrando  pero  pero  la  empresa  tenía
[52:08] 
[52:08] beneficio  estaba  facturando  porque  si
[52:09] 
[52:09] vamos  hacer  un  mil  por  qué  falta  vamos
[52:10] 
[52:10] poco  en  esa  cosa  sí  sí  sí  le  vamos  hacer
[52:13] 
[52:13] un  múltiplo  de  la  facturación
[52:15] 
[52:15] por  ahí  no  habría  salido  al  final  si
[52:17] 
[52:17] hice  un  múltiplo  de  la  potencial
[52:18] 
[52:18] facturación  a  no  sé  cuántos  años  era
[52:20] 
[52:20] buscar  una  fórmula  porque  siempre  tengan
[52:21] 
[52:21] una  fórmula  pero  un  momento  de  os
[52:23] 
[52:23] queremos  ahora  y  nosotros  será  nos
[52:25] 
[52:25] queremos  vender  en  cinco  años  porque  el
[52:26] 
[52:26] crecimiento  actual  en  cinco  años
[52:28] 
[52:28] habremos  multiplicado  muchísimo  y  ellos
[52:31] 
[52:31] dijeron  vale  pues  compraremos  algo  que
[52:33] 
[52:33] podría  ser  que  igual  no  será  porque
[52:35] 
[52:35] también  cambiaremos  también  la
[52:36] 
[52:36] estructura  para  también  trabajar  con
[52:38] 
[52:39] empresas  nuestras  del  grupo  pero  pero
[52:42] 
[52:42] bueno  entonces  miramos  una  curva  hacia
[52:43] 
[52:43] dónde  íbamos  de  donde  veríamos  a  dónde
[52:45] 
[52:45] llegamos  aquí  fijamos  forma  una
[52:47] 
[52:47] discusión  extraña  porque  el  grupo  que
[52:50] 
[52:50] nos  compro  suele  comprar  empresas  que
[52:51] 
[52:51] facturaban  50  veces  más  que  nosotros  era
[52:54] 
[52:54] su  compra  más  pequeña  son  propietarios
[52:57] 
[52:57] de  walmart  en  brasil  o  sea  no  hablamos
[52:59] 
[52:59] con  lo  cual  éramos  los  más  pequeños  pero
[53:02] 
[53:02] a  la  vez  tenía  un  interés  especial
[53:03] 
[53:03] porque  podíamos  influenciar  a  que  la
[53:05] 
[53:05] empresa  x  funcionara  mucho  mejor  y  que
[53:07] 
[53:07] compraron  el  compromiso  de  un  equipo  a
[53:09] 
[53:09] seguir  trabajando  en  estos  proyectos
[53:10] 
[53:10] estratégicos  habíamos  hecho  muchas  mucho
[53:12] 
[53:12] producto  interno  que  tiene  un  valor  sea
[53:15] 
[53:15] una  propiedad  intelectual  pero  entre
[53:16] 
[53:16] todos  los  productos  equipos  metodologías
[53:19] 
[53:19] y  base  de  clientes  porque  también  les
[53:20] 
[53:20] interesaba  en  a  través  de  cambia  que  es
[53:22] 
[53:22] la  empresa  con  la  que  trabajamos  que  nos
[53:23] 
[53:23] compró  que  su  brazo  de  transacción
[53:27] 
[53:27] digital  que  está  en  américa  latina'  les
[53:28] 
[53:28] interesaba  mucho  tener  casos  de  éxito
[53:30] 
[53:30] como  los  que  teníamos  en  europa  en  el
[53:32] 
[53:32] mundo  al  final  en  europa  tampoco
[53:34] 
[53:34] trabajamos  tanto  en  eeuu  mucho  suiza  si
[53:37] 
[53:38] europa  suiza  pero  pero  europea  tampoco
[53:41] 
[53:41] tenemos  tanto  y  el  precio  de  transacción
[53:43] 
[53:43] es  algo  que  no  has  publicado  no  lo
[53:45] 
[53:45] publicado  me  gustarãa  publicarlo  cuando
[53:49] 
[53:49] se  pueda  acordamos  cinco  años  desde  la
[53:52] 
[53:52] compra  pero  a  pesar  de  eso  cuando  pasen
[53:54] 
[53:54] cinco  años  les  preguntaré  os  parece  bien
[53:56] 
[53:56] que  lo  publican  y  si  me  dicen  que  no  por
[53:57] 
[53:57] recibir  hannover  erais  tu  mujer  y  tu
[53:59] 
[53:59] tienes  habían  habido  más  socios  algunos
[54:01] 
[54:01] se  habían  ido  en  el  momento  de  la  compra
[54:02] 
[54:02] el  90  y  poco  por  ciento  éramos  mujer  yo
[54:06] 
[54:06] y  es  una  compra  que  te  permite  pagar  la
[54:09] 
[54:09] hipoteca  que  te  permite  comprarte  diez
[54:11] 
[54:11] pisos  en  barcelona  o  que  te  permite
[54:14] 
[54:14] cuando  va  a  comprar  un  equipo  de  fútbol
[54:16] 
[54:16] que  depende  de  la  zona  no  le  felicito  el
[54:17] 
[54:17] fútbol  no  ha  sido  descartado  mira  una
[54:20] 
[54:20] compra  de  sabes  que  los  contratos  de
[54:22] 
[54:22] compraventa
[54:24] 
[54:24] al  ser  avanzado  no  puede  explicar  el
[54:26] 
[54:26] precio  y  hay  otro  ni  dar  pistas  que
[54:29] 
[54:29] permitan  analizarlo  en  un  rango  que  los
[54:32] 
[54:32] abogados  en  esto  pero  lo  que  sí  es
[54:35] 
[54:35] cierto  de  lo  dicho  antes  y  no  reveló
[54:36] 
[54:36] nada  nuevo  es  que  fue  una  compra  que  nos
[54:38] 
[54:38] que  nos  permitió  por  primera  vez  en  13
[54:42] 
[54:42] años  de  trabajar  poder  decidir  lo  que
[54:45] 
[54:45] haríamos  en  los  siguientes  años  y  hacer
[54:48] 
[54:48] cosas  que  nos  apasionan  sin  una  presión
[54:50] 
[54:50] de  770  unos  cuantos  años  sin  trabajar  y
[54:54] 
[54:54] mantener  un  ritmo  y  también  porque  hemos
[54:55] 
[54:55] elegido  una  vida  muy  familiar  que  para
[54:58] 
[54:58] mí  es  lo  más  importante  es  decir  que  el
[55:00] 
[55:00] dinero  nos  ayuda  a  invertir  en  bolsa
[55:02] 
[55:02] intentar  multiplicarlo  sino  a  pagar  una
[55:05] 
[55:05] hipoteca  por  ejemplo  y  para  mí  me
[55:07] 
[55:07] enorgullece  muchísimo  después  de  un
[55:10] 
[55:10] camino  de  ver  a  saber  que  podría  haber
[55:12] 
[55:12] sido  sabes  hay  o  si  logramos  a  vender
[55:14] 
[55:14] pero  sí  vale  ok
[55:16] 
[55:17] cabeza  fría  con  32  años  no  tengo  una
[55:21] 
[55:21] hipoteca
[55:22] 
[55:22] del  concepto  de  depresión  pero  luego
[55:25] 
[55:25] entonces  zoom  y  en  cada  una  de  las
[55:27] 
[55:27] historias  que  has  hecho  te  lo  pasabas  de
[55:30] 
[55:30] [ __ ]  madre
[55:31] 
[55:31] prefiero  pero  me  la  pongo  yo  creo  que
[55:33] 
[55:33] vosotros  también  voy  a  hacer  me  la  pongo
[55:35] 
[55:35] a  mí  mismo  en  el  sentido  es  de
[55:36] 
[55:36] autoimpuesta  totalmente  o  sea  yo  sí  hago
[55:38] 
[55:38] algo
[55:40] 
[55:40] es  una  una  presión  de  que  quiero  que
[55:44] 
[55:44] vaya  bien  y  que  lo  doy  todo  y  es  una
[55:46] 
[55:46] presión  que  igual  no  es  necesaria  que
[55:49] 
[55:49] puedes  convivir  mejor  con  lo  que  hace  es
[55:51] 
[55:51] sin  presión  yo  creo  hay  gente  que
[55:53] 
[55:53] consigue  dirigir  una  empresa  y  conciliar
[55:57] 
[55:57] perfectamente
[55:59] 
[55:59] ya  mí  me  quita  el  sueño  lo  bueno  y  lo
[56:01] 
[56:01] malo  o  sea  yo  si  estamos  a  punto  de
[56:02] 
[56:02] cerrar  un  proyecto  no  va  había  un  perito
[56:04] 
[56:04] con  un  cliente
[56:05] 
[56:05] el  duro  fatal  sea  sueño  y  al  desde
[56:08] 
[56:08] despierto  y  viajo  se  han  hecho  viajes  de
[56:11] 
[56:11] achile  para  hacer  una  reunión  que  no
[56:15] 
[56:15] sabía  el  propietario  llevábamos  lava  por
[56:16] 
[56:16] videoconferencia  y  [ __ ]  un  avión  y
[56:18] 
[56:18] llegar  y  decir  antes  comentaba  es  que  tu
[56:22] 
[56:22] estilo  a  veces  es  un  poco  controvertido
[56:24] 
[56:24] tu  estilo  de  gestión
[56:25] 
[56:25] que  puede  ser  duro  que  no  más  que  duro
[56:27] 
[56:28] esto  te  lo  comentaba  antes  de  empezar  en
[56:29] 
[56:29] el  sentido  de  qué
[56:31] 
[56:31] he  perdido  amigos  perdió  amigos  muy
[56:34] 
[56:34] buenos  amigos  de  los  mejores  que  tenía
[56:37] 
[56:37] en  ese  momento  por  empezar  negocios
[56:39] 
[56:39] juntos  y  muchas  veces  ha  sido  por
[56:40] 
[56:40] estilos  distintos  no  he  dicho  que  yo
[56:41] 
[56:41] fuera  el  duro  igual  pero  no  era  estilos
[56:44] 
[56:44] muy  muy  muy  muy  distintos  a  mí
[56:49] 
[56:49] me  encanta
[56:51] 
[56:51] comunicar  pensar  a  la  tecnología  lo  que
[56:53] 
[56:53] decía  esto  pensar  mucho  en  tecnología  en
[56:56] 
[56:56] estamos  comunicando  bien  o  no  en  si
[56:59] 
[56:59] sirve  o  no
[57:01] 
[57:01] y  en  cambio  igual  hay  otros  estilos  que
[57:04] 
[57:04] es  poner  la  actuación  el  revenue  el
[57:09] 
[57:09] potencial  margen  por  delante  de  otras
[57:11] 
[57:11] cosas
[57:13] 
[57:13] en  mi  caso  no  es  así  entonces
[57:18] 
[57:18] son  estilos  muy  distintos  y  lo  que  pasa
[57:20] 
[57:20] que  cuando  hay  una  discusión  yo  defiendo
[57:22] 
[57:22] mucho  mi  estilo  mucho
[57:24] 
[57:24] mi  posición  perdón  yo  creo  y  defiendo
[57:26] 
[57:26] que  esto  es  lo  mejor  porque  lo  creo  y
[57:28] 
[57:28] creo  que  es  lo  mejor  para  para  el
[57:29] 
[57:29] negocio  o  sea  no  entonces  ya  nunca  ha
[57:32] 
[57:32] salido  de  una  empresa  antes  de  su  final
[57:34] 
[57:34] excepto  en  aida  foster  porque  nos
[57:35] 
[57:36] compraron  pero  en  ellos  se  podía  ver
[57:38] 
[57:38] mente  una  parte  mía  no  lo  dice  hasta  el
[57:39] 
[57:39] último  día  o  xavi  al  final  creo  mucho  en
[57:41] 
[57:41] el  proyecto  entiendes  en  estacional
[57:44] 
[57:44] defendiendo  tu  muchísimo  y  por  eso
[57:46] 
[57:46] también  en  2018  cuando  vendimos  idea
[57:48] 
[57:48] foster  lo  que  más  ganas  tenía  era  de
[57:50] 
[57:50] ganar  tiempo  para  nosotros  para  la
[57:52] 
[57:52] familia  y  por  eso  nos  fuimos  ahora  a
[57:55] 
[57:55] viajar  en  2020  que  fue  el  peor  momento
[57:56] 
[57:56] de  la  historia  para  afinar  pero  cuando
[57:59] 
[57:59] se  cerró  pérdida  de  lo  capte  idea  foster
[58:01] 
[58:01] lo  que  hicimos  fue  empezar  otra  cosa  de
[58:04] 
[58:04] siguiente  cogimos  a  los  niños  y  nos
[58:05] 
[58:05] fuimos  a  viajar  estuvimos  viendo  nueva
[58:07] 
[58:07] zelanda  en  australia  y  fue  una  época  muy
[58:09] 
[58:09] guay  para  poder  pensar  y  para  mí  ha  sido
[58:11] 
[58:11] una  época  que  me  ha  permitido
[58:13] 
[58:13] desconectar  y  pensar  mucho  que  quería
[58:15] 
[58:15] hacer  que  no  proyectos  futuros  ideas  y
[58:18] 
[58:18] me  ha  servido  mucho  para  no  tener  una
[58:21] 
[58:21] una  te  cambia  mucho  la  perspectiva  con
[58:22] 
[58:22] hijos  y  poder  decidir  a  qué  quiero  hacer
[58:24] 
[58:24] lo  siguiente  para  mí
[58:25] 
[58:25] no  lo  cambiaría  por  nada  dices  que  puede
[58:30] 
[58:30] ser  duro  y  que  puedes  perder  amigos  con
[58:32] 
[58:32] tu  mujer  es  distinto  si  es  arriesgado  yo
[58:37] 
[58:37] creo  que  es  muy  distinto  y  porque  hay  un
[58:40] 
[58:40] momento  que  en  cuenta  esa  vida  una
[58:41] 
[58:41] persona
[58:42] 
[58:42] con  la  que  puedes  montar  proyectos  y
[58:45] 
[58:45] negocios  y  quizás  antes  asociados  muchos
[58:49] 
[58:49] años  juntos  y  sólo  eso  es  seguro  que  los
[58:51] 
[58:51] discutir  si  hay  una  parte  que  no  enseña
[58:52] 
[58:52] pero  sólo  con  eso  que  seguís  juntos
[58:55] 
[58:55] y  ya  está  es  decir  hay  una  máxima  que  es
[58:58] 
[58:58] que  habéis  sobrevivido  a  esto  no  sois  lo
[59:00] 
[59:00] habitual  lo  normal  son  discusiones  lo
[59:02] 
[59:02] normal  es  ese  es  el  aumento  de  separarse
[59:04] 
[59:04] esta  ira  y  entonces  yo  esta  persona  la
[59:07] 
[59:07] encontré  y  casualidad  porque  a  veces
[59:11] 
[59:11] tenemos  a  una  persona  ahí  y  esta  otra
[59:13] 
[59:13] ideal  de  negocio  que  fue  la  misma  y  nos
[59:15] 
[59:15] abramos  y  podemos  contar  proyectos
[59:17] 
[59:17] juntos  y  yo  sé  que  todos  los  proyectos
[59:18] 
[59:18] que  voy  a  montar  de  aquí  al  final  van  a
[59:20] 
[59:20] ser  con  ella  porque  nos  complementamos
[59:21] 
[59:21] pero  perfecto  y  eso  donde  falla  de  ella
[59:24] 
[59:24] ella  saben  del  fallo  yo  y  antes  de  que
[59:26] 
[59:26] eso  pase  nos  avanzamos  y  hasta  hoy  ya  ha
[59:29] 
[59:29] servido  muchísimo  es  directivos  otros
[59:31] 
[59:31] dos  tú  vienes  atracción  sexual  estaríais
[59:33] 
[59:33] casados  pero  seguiré  vendiendo
[59:38] 
[59:38] a  veces  el  sí  es  cuando  quedan  muchas
[59:41] 
[59:41] horas  pero  estaríais  casados  y  seguiría
[59:43] 
[59:43] haciendo  proyectos  y  por  el  hecho  de
[59:44] 
[59:44] estar  casados  no  seríais  peores
[59:47] 
[59:47] emprendedores  aunque  es  lo  preguntarían
[59:48] 
[59:48] más
[59:50] 
[59:50] hay  muchos  casos  de  todo  tipo  y  en  el
[59:52] 
[59:52] que  precisamente  ha  habido  historias
[59:55] 
[59:55] divorciadas  y  diversas  durante  durante
[59:58] 
[59:58] el  proceso  y  también  hacemos  forma
[60:00] 
[60:00] porque  hicimos  tres  cosas  que  las  tres
[60:02] 
[60:02] son  motivo  de  divorcio  es  decir  hacerte
[60:05] 
[60:05] una  casa  cuando  te  la  construyes  tu  es
[60:08] 
[60:08] esa  tensión  para  empezar  una  empresa  es
[60:15] 
[60:15] motivo  de  divorcio  aunque  no  la  empieces
[60:17] 
[60:17] con  esa  persona
[60:19] 
[60:19] irá  líquida
[60:23] 
[60:23] el  mismo  año  y  sobrevivimos  a  eso  sobre
[60:26] 
[60:26] horarios  teniendo  hijos  por  el  camino  no
[60:28] 
[60:28] tenemos  tres  ahora  el  último  nacido  hace
[60:31] 
[60:31] muy  poquitos  días  oye
[60:33] 
[60:33] cuando  dices  que  tienes  tiempo  para
[60:35] 
[60:35] pensar  qué  hacer  en  el  futuro  no  tienes
[60:37] 
[60:37] tienes  pasta  tienes  tiempo  tienes  todo
[60:39] 
[60:39] bien  entonces  decides  arrancar  otro
[60:42] 
[60:42] negocio  que  founders  pues  que  tampoco
[60:44] 
[60:44] estéis  hacer  es  decir  no  tampoco  hay
[60:46] 
[60:46] mucho  más  en  lo  que  pensar  no  sé  hacer
[60:48] 
[60:48] otra  cosa  y  no  sé  qué  haría  qué  founders
[60:52] 
[60:52] sounders  son  tres  es  una  escuela  online
[60:55] 
[60:55] de  emprendimiento  que  intentan  hacer
[60:58] 
[60:58] explicando  en  forma  muy  sana  que  es  que
[61:00] 
[61:00] es  emprender  es  decir  es  una  escuela
[61:02] 
[61:02] online  es  un  infoproduct  o  significa  que
[61:04] 
[61:04] son  cursos  hechos  por  mí  muchos  de  ellos
[61:08] 
[61:08] pero  también  por  otras  personas  abogados
[61:09] 
[61:09] periodistas  y  demás  que  nos  explicamos
[61:12] 
[61:12] qué  es  emprender  desde  la  perspectiva  de
[61:15] 
[61:15] cubrir  todas  las  etapas  desde  generar
[61:16] 
[61:16] ideas  metodologías  de  ideación  visual  el
[61:19] 
[61:19] pensamiento  creativo  hasta  aterrizar  las
[61:21] 
[61:21] crear  modelos  de  negocio  con  link  canvas
[61:23] 
[61:23] organismo  del  canvas
[61:25] 
[61:25] crear  páginas  web  sin  saber  programar
[61:26] 
[61:26] con  herramientas  técnico  e  integrarlas
[61:29] 
[61:29] aprender  a  comunicar  preparar  una
[61:31] 
[61:31] entrevista  con  una  periodista  que  se
[61:32] 
[61:32] llama  la  wta  se  coloca  trabajado  en  el
[61:33] 
[61:33] york  times'  aprender  cómo  hacer  un  pacto
[61:36] 
[61:36] de  socios  con  los  abogados  de  macros
[61:38] 
[61:38] legal  que  igual  son  los  mejores  que  hay
[61:39] 
[61:39] en  en  este  sentido
[61:42] 
[61:42] aprenderá
[61:44] 
[61:44] qué  tipo  de  seguros  necesitábamos  comer
[61:45] 
[61:45] chile  prime
[61:47] 
[61:47] de  1001  cobras  aseguranzas  al  final  hay
[61:50] 
[61:50] muchos  cursos  de  este  tipo  de  seguro
[61:52] 
[61:52] necesitas  hasta  qué  tipo  de  sociedad
[61:54] 
[61:54] hasta  hacer  una  página  web  hacer
[61:56] 
[61:56] anuncios  en  google
[61:57] 
[61:57] en  facebook  está  todo  es  decir  todas  las
[61:59] 
[61:59] gafas  pero  mucho  foco  en  la  realidad  de
[62:02] 
[62:02] emprender  80%  de  las  ideas  fracasan
[62:04] 
[62:04] fracasar  es  va  a  pasar  o  sea  no  es  que
[62:07] 
[62:07] intentar  que  no  pase  es  aceptar  que
[62:08] 
[62:08] pasará  intentar  avanzar  lo  siguiente  la
[62:10] 
[62:10] siguiente  idea  si  esta  es  tu  mentalidad
[62:12] 
[62:12] si  yo  persona  te  quiero  que  emprender  es
[62:15] 
[62:15] cíclico  no  es  un  inicio  con  un  fin
[62:19] 
[62:19] pero  no  creo  que  está  en  una  mentalidad
[62:21] 
[62:21] creo  es  más  un  diagnóstico  es  una
[62:22] 
[62:22] realidad  es  decir  hay  proyectos  que
[62:24] 
[62:24] funcionan  y  otros  que  no
[62:25] 
[62:25] esto  es  evidente  lo  que  está  claro  es
[62:27] 
[62:27] que  depende  de  referencias  que  coja
[62:28] 
[62:28] sense  si  tú  coges  y  pero  interés  está
[62:30] 
[62:30] lleno  de  cursos  que  yo  los  he  visto  que
[62:32] 
[62:32] ponen  la  piel  de  gallina  que  dicen  cómo
[62:35] 
[62:35] hacerte  rico  rápido  cómo  ganar  tu  primer
[62:36] 
[62:36] millón  o  sea
[62:38] 
[62:38] para  ser  siempre  el  sol  pero  hay  cursos
[62:41] 
[62:41] que  valen  miles  de  euros  y  ganar
[62:45] 
[62:45] millones
[62:55] 
[62:55] vendiendo
[63:01] 
[63:01] 15  euros  al  mes  o  sea  perdone  para  poner
[63:04] 
[63:04] en  perspectiva
[63:13] 
[63:13] es  muy  parecido  al  pitch  que  haces  tú  a
[63:17] 
[63:17] emprender  pero  es  el  contexto  de  negocio
[63:20] 
[63:20] es  guay  porque  yo  los  veía  como  que  eran
[63:21] 
[63:21] los  reyes  del  mambo'  sobre  todo  el
[63:23] 
[63:23] mercado  está  de  pago  en  vías  para
[63:24] 
[63:24] hispano  como  que  coste  tiene  para  el
[63:26] 
[63:26] emprendedor  y  jenson  con  más  de  500
[63:28] 
[63:28] euros
[63:29] 
[63:29] cursos  ellos  lo  llama  masters  hay  toda
[63:32] 
[63:32] la  controversia  hayan  tiene  mucha
[63:33] 
[63:33] controversia  de  si  son  masters  o  no  si
[63:34] 
[63:34] son  cursos  no
[63:36] 
[63:36] si  son  un  mba  o  no  este  tipo  de  anuncios
[63:39] 
[63:39] de  el  fundador  de  tesla  te  enseña  y  tú
[63:42] 
[63:42] esperas  algo  más  que  no  está  pero  porque
[63:45] 
[63:45] hay  una  técnicamente  hay  un  cofundador
[63:47] 
[63:47] de  tesla  que  no  es  tan  conocido  en  mi
[63:50] 
[63:50] caso  el  posicionamiento  no  no  no  va  tan
[63:52] 
[63:52] a  machete  en  la  boca  tal  sino  que  es
[63:55] 
[63:55] otro  rollo  y  no  sabías  que  funcionaría  o
[63:57] 
[63:57] no  pero  de  momento  está  arrancando  y
[63:59] 
[63:59] estoy  muy  feliz  somos  150  alumnos  lo
[64:01] 
[64:01] explicaba  ayer  en  un  vídeo  y  se  para  en
[64:03] 
[64:03] el  certamen  algunos  para  150  por  un  año
[64:06] 
[64:06] entero  con  una  mentoría  incluida  y  otros
[64:07] 
[64:07] 15  versiones
[64:08] 
[64:08] si  pagas  150  regalamos  una  mentoría  si
[64:11] 
[64:11] va  las  15  al  mes  no  las  puedes  comprar
[64:13] 
[64:13] para  atrás  mentorías  pero  eso  y  te
[64:14] 
[64:14] puedes  dar  de  baja  el  primer  mes  y  unos
[64:16] 
[64:16] veinte  mil  euros  al  año  de  momento  de
[64:18] 
[64:18] veinte  mil  euros  al  año  has  hecho  ese
[64:20] 
[64:20] cálculo  y  dos  mil  y  pico  al  mes  me  ha
[64:21] 
[64:21] salido  a  mí  6.800  pero  es  que  nacimos
[64:25] 
[64:25] hace  ocho  días  a  asia  xix  anders  nació  a
[64:28] 
[64:28] perú
[64:30] 
[64:30] y  no  mentira  en  12  días  nacimos  el  15  de
[64:33] 
[64:33] y  vamos  a  hacer  el  día  que  apple
[64:35] 
[64:35] presentó  los  m  uno  hace  dos  tres  semanas
[64:37] 
[64:37] y  retrasamos  porque  había  viento  de
[64:39] 
[64:39] apple  y  nadie  hablaría  nosotros  y  lo
[64:40] 
[64:40] presentamos  ese  juego
[64:42] 
[64:42] sí  sí  acabamos  de  hacer  ya  no  es  todo
[64:44] 
[64:44] nuevo  pero  es  que  no  me  esperaba
[64:47] 
[64:47] ahora  con  el  beat  era  bueno  en  marzo
[64:49] 
[64:49] pero  o  sea  pero  yo  creo  que  vamos  tarde
[64:52] 
[64:52] para  [ __ ]  esa  ola  es  que  también  parece
[64:54] 
[64:54] un  poco  frívolo  aprovechar  el  cúbito  sea
[64:56] 
[64:56] bueno  bueno  hay  un  cambio  que  se  quedará
[64:59] 
[64:59] ya  pero  hay  que  estar  siempre
[65:01] 
[65:01] construyendo  desde  construir  normas  que
[65:03] 
[65:03] aprovecharlo  puede  ser  como  quieras  pero
[65:06] 
[65:06] revender  mascarillas  extorsionando
[65:10] 
[65:10] en  este  caso  hacer  un  producto  que  puede
[65:13] 
[65:13] ir  vía  poder  mola  pero  también  me  da  mal
[65:16] 
[65:16] mal  rollo
[65:19] 
[65:19] si  quien  quien  continuará  con  esta
[65:21] 
[65:21] economía  estoy  de  acuerdo  pero  estamos
[65:25] 
[65:25] hablando  de  montar  algo  en  la  nueva
[65:27] 
[65:27] realidad  no  de  aprovechar  aprovechar  eso
[65:29] 
[65:29] o  sea  no  tuve  el  light
[65:33] 
[65:33] entonces  bueno  yo  creo  que  el  enfoque  es
[65:35] 
[65:35] muy  distinto  en  en  found  ers  de  lo  de  lo
[65:38] 
[65:38] que  hay  contamos  lo  bueno  el  hito  y  lo
[65:41] 
[65:41] malo  como  sois  tu  mujer  y  tu  nosotros
[65:42] 
[65:42] hemos  empezado  obviamente  siempre  yo  en
[65:44] 
[65:44] este  caso  estaba  haciendo  más  mucho
[65:46] 
[65:46] vídeo  ya  no  serán  los  vídeos  por  muchas
[65:47] 
[65:47] razones  entre  ellas
[65:48] 
[65:48] grabamos  todo  con  esta  de  8  meses  y  dijo
[65:50] 
[65:50] no  no  me  apetece  ahora  mismo  meterme  a
[65:53] 
[65:53] grabar  los  videos  cuál  hizo  todas  las
[65:55] 
[65:55] clases  hay  dos  tipos  de  clases  con  vídeo
[65:57] 
[65:57] y  sin  vida  y  hay  facturas  que  no  tienen
[65:59] 
[65:59] vídeo  pero  pero  si  entonces  hemos
[66:02] 
[66:03] arrancado  de  momento  guay  cada  día  hay
[66:05] 
[66:05] algo  nuevo  y  la  gente  que  se  va  que  se
[66:07] 
[66:07] va  apuntando
[66:08] 
[66:08] pero  y  estamos  a  la  expectativa  en  el
[66:11] 
[66:11] sentido  de  que  de  que  nunca  pedimos
[66:12] 
[66:12] competir  con  pavor  en  viedma  será  un
[66:14] 
[66:14] proyecto  que  nace  a  como  un  libro  de
[66:16] 
[66:16] cómo  emprender  lo  que  había  aprendido  en
[66:17] 
[66:17] 15  años  y  se  fue  haciendo  grande  y  al
[66:20] 
[66:20] final  como  había  más  gente  y  tal  pues  y
[66:22] 
[66:22] lo  llevamos  a  escuela  porque  me  gusta
[66:24] 
[66:24] mucho  que  acepto  de  escuela  no  somos  un
[66:27] 
[66:27] máster  no  somos  una  medida  no  somos  un
[66:28] 
[66:28] sitio  donde  vas  a  aprender  cosas  y  creo
[66:30] 
[66:30] que  donde  más  cosas  hemos  aprendido  la
[66:32] 
[66:32] vida  en  la  escuela  es  una  escuela  que
[66:34] 
[66:34] hay  gente  de  50  años  hay  gente  de  16  y
[66:36] 
[66:36] hay  gente  de
[66:38] 
[66:38] lo  que  está  claro  es  que  resume  un  poco
[66:40] 
[66:40] todas  tus  pasiones  no  la  comunicación  si
[66:42] 
[66:42] la  pedagogía  que  tienes  y  la  tecnología
[66:48] 
[66:48] francés  lo  promovió  la  plataforma  está
[66:50] 
[66:50] hecha  en  la  árabe  lo  echó
[66:52] 
[66:52] y  está  funcionando  en  fort  y  estoy  muy
[66:54] 
[66:54] feliz
[66:56] 
[66:56] me  encanta  y  me  iba  a  comprar  5  que  vale
[66:58] 
[66:58] 100  euros  al  mes  para  madera  y  los
[66:59] 
[66:59] cursos  y  al  tercer  día  me  está  agobiando
[67:01] 
[67:01] porque  no  me  dejaban  meter  yo  que  sé  qué
[67:03] 
[67:03] cosa  cambiar  un  poco  la  estructura  y  me
[67:06] 
[67:06] agobia  y  me  lo  dice  todo  entonces  sí  sí
[67:09] 
[67:09] pero  pero  si  están  múltiples  lenguas  no
[67:13] 
[67:13] sólo  en  castellano  de  hecho  hay  el  mal
[67:16] 
[67:16] con  20  es  abogado  de  haití  pobre  lo
[67:18] 
[67:18] hacen  además  como  en  inglés  pero  lo  hizo
[67:20] 
[67:20] en  castellano  hizo  el  esfuerzo  pero
[67:22] 
[67:22] ahora  yo  que  has  dicho  que  es  cierto
[67:23] 
[67:23] junto  a  todo  lo  que  me  gusta  y  quizás  el
[67:26] 
[67:26] proyecto  que  arranca  o  que  que  más
[67:28] 
[67:28] cariño  le  tengo  en  el  sentido  de  que  es
[67:30] 
[67:30] muy  muy  personal  proyecto  me  hecho  yo  la
[67:32] 
[67:32] plataforma  lo  programado  pero  hago  yo
[67:33] 
[67:33] muchos  de  los  cursos  habló  de  emprender
[67:35] 
[67:35] desde  mi  punto  de  vista  lo  que  para  mí
[67:37] 
[67:37] es  emprender
[67:39] 
[67:39] entonces  esta  fruta  y  me  entiendan  eso
[67:41] 
[67:41] ha  sido  un  accidente  que  lo  esté
[67:43] 
[67:43] inicialmente  no  lo  estaba  hace  tres
[67:45] 
[67:45] semanas  era  un  side  project  y  se  ha
[67:47] 
[67:47] transformado  en  full  time  y  ahora  hay
[67:49] 
[67:49] muchas  posibilidades  de  que  en  2021  sea
[67:51] 
[67:51] mi  especial  pero  que  vamos  a  contar  un
[67:53] 
[67:53] tema  inteligente  artificial  mi  mujer  y
[67:56] 
[67:56] yo  obviamente  y  hemos  tenido  retrasarla
[67:58] 
[67:58] unos  meses  porque  hay  una  oportunidad
[68:01] 
[68:01] que  no  habíamos  calibrado  que  podía
[68:03] 
[68:03] existir  y  que  hemos  visto  existe  un
[68:06] 
[68:06] ejemplo  muy  tonto  lanzamos  una  campaña
[68:08] 
[68:08] en  facebook  pero  esas  campañas
[68:09] 
[68:09] automáticas  pero  que  display  todo  smart
[68:12] 
[68:12] todo  te  puse  gente  que  le  guste
[68:14] 
[68:14] emprendimiento  de  18  60  años  en  españa
[68:16] 
[68:16] sea  todo  para  probar  sabes  y  al  cabo  de
[68:20] 
[68:20] dos  días  tenía  un  roa  superior  a  uno  es
[68:22] 
[68:22] decir  que  estaba  generando  más  tenedor
[68:24] 
[68:24] que  costaba  hemos  invertido  no  sé  poco
[68:26] 
[68:26] 200  euros  y  había  generado  300  en
[68:28] 
[68:28] facturación  que  es  casi  beneficio  porque
[68:31] 
[68:31] es  un  producto  global  la  facturación  si
[68:34] 
[68:34] no  tenés  en  cuenta  los  costes  previos  a
[68:35] 
[68:35] partir  de  poner  esa  red  set  pues  el
[68:38] 
[68:38] radón  espacio  muy  rentable  en
[68:39] 
[68:39] crecimiento  y  yo  creo  que  es  muy  buena
[68:41] 
[68:41] oportunidad  y  no  sé  qué  habría  pasado  si
[68:43] 
[68:43] lleva  a  vender  un  millón  de  euros  si
[68:44] 
[68:44] habríamos
[68:44] 
[68:44] un  millón  y  medio  no  lo  sé  porque
[68:47] 
[68:47] pusimos  poco  dinero  pero  fue  una  señal
[68:49] 
[68:49] de  decir  hay  algo  y  entonces  frenamos  y
[68:52] 
[68:52] preguntamos  y  los  que  habían  pagado  nos
[68:55] 
[68:55] decían
[68:59] 
[68:59] creo  que  tiene  más  valor  de  lo  que  pago
[69:00] 
[69:00] es  decir  me  está  ayudando  a  a
[69:03] 
[69:03] a  decir  un  siguiente  paso  y  dijimos  guay
[69:05] 
[69:05] no  no  hemos  subido  el  precio  tampoco  os
[69:07] 
[69:07] hemos  dicho  cuál  mola  y  estamos  ahí  al
[69:10] 
[69:10] final  es  el  problema  que  tienen  estas
[69:11] 
[69:11] negocios  cómo  llevarlas  a  los  100
[69:12] 
[69:12] millones  de  euros  de  facturación  o  albil
[69:14] 
[69:14] ya  no  porque  porque  difícil  escalar  el
[69:17] 
[69:17] contenido  pero  fíjate  que  yo  quería  la
[69:19] 
[69:19] creación  de  contenido  y  yo  quería  llevar
[69:21] 
[69:21] al  pilón  a  josh  y  no  lo  conseguí  y  de
[69:25] 
[69:25] foster  no  lo  creo  llegar  no  lo  quería
[69:26] 
[69:26] llevar  al  vídeo  no  era  en  ésta  ni  en  mis
[69:27] 
[69:27] planes  no  queríamos  pedir  un  crédito  al
[69:29] 
[69:29] banco  vivíamos  cada  año  lo  que
[69:31] 
[69:31] facturamos  el  beneficio  lo  retiramos  y
[69:32] 
[69:32] nos  ven  y  nos  compraron  yo  creo  muy  bien
[69:35] 
[69:35] el  founders  ya  aprendió  la  acción  no
[69:37] 
[69:37] nace  con  interés  de  ser  un  tener  claro
[69:41] 
[69:41] yo  creo  que  a  mí  me  gustaría  a  mí  mi
[69:44] 
[69:44] éxito  para  founders  es  el  día  que
[69:46] 
[69:46] lleguemos  a  mil  empresas  creadas
[69:50] 
[69:50] de  gente  que  las  ha  creado  viendo  y
[69:53] 
[69:53] aprendiendo  de  infantes  en  el  día  que  lo
[69:55] 
[69:55] pedimos  es  que  a  una  empresa  barrial  no
[69:58] 
[69:58] el  pacto  económico
[69:59] 
[70:00] bueno  pues  un  pacto  social  una  sociedad
[70:02] 
[70:02] social  la  idea  es  hacer  dinero  con
[70:04] 
[70:04] founders  no  no  no  me  escondió  nunca  es
[70:06] 
[70:06] una  empresa  que  espero  que  pague  las
[70:08] 
[70:08] facturas  pero  y  que  funciona  y  que  no
[70:11] 
[70:11] esté  y  que  nos  reporte  un  beneficio  pero
[70:13] 
[70:13] qué  es  éxito  más  que  en  facturación  de
[70:15] 
[70:15] fondos  lo  pongo  en  cuando  haya  mil
[70:17] 
[70:17] empresas  que  han  creado
[70:18] 
[70:18] yo  dije  [ __ ]  mola  cuanto  facturan  mil
[70:22] 
[70:22] empresas  habrá  más  pequeñas  y  unas  más
[70:25] 
[70:25] grandes  pero  esa  facturación  acumulada
[70:27] 
[70:27] no  es  mérito  mío  ni  the  founders  pero  es
[70:30] 
[70:30] algo  de  lo  que  nos  sentimos  muy
[70:31] 
[70:31] orgullosos  pues  pago  muchísimas  gracias
[70:34] 
[70:34] yo  creo  que  la  gente  que  me  escucha  está
[70:35] 
[70:35] inspirando  a  que  arranquemos  de  estos
[70:38] 
[70:38] negocios  con  lo  cual  ya  casi  estás
[70:41] 
[70:41] contribuyendo  estas  mil  empresas  a
[70:43] 
[70:43] vosotros  os  escuchan  co2  igualmente  o
[70:44] 
[70:44] sea  que  ya  están  por  encima  del  bien  y
[70:46] 
[70:46] del  mal  bueno
[70:58] 
[70:58] para  hacerlo  en  mayúsculas  y  un  30%  de
[71:09] 
[71:09] descuento  de  cortesía  de  300  redes
[71:12] 
[71:13] vosotros  ya  que  todos  los  compras  y  los
[71:15] 
[71:15] realmente  aislados  10  x  al  día  si
[71:17] 
[71:17] queréis  pero  vale  muchísimas  gracias  y
[71:19] 
[71:19] te  iremos  siguiendo  desde  luego  es  un
[71:21] 
[71:21] placer  y  ha  sido  de  hecho  un  placer
[71:22] 
[71:22] específicamente  hablar  abiertamente
[71:25] 
[71:25] emprendedora  emprendedores  de  fracaso  y
[71:27] 
[71:27] de  éxito  porque  la  mayoría  de
[71:28] 
[71:28] conversaciones  no  bajan  en  este  plano  y
[71:31] 
[71:31] personalmente
[71:33] 
[71:33] me  sentía  más  como  hablan  de  fracaso  en
[71:34] 
[71:35] vosotros  que  muchas  de  las  veces  dónde
[71:38] 
[71:38] hay  mas  amarillismo  que  entrevistas  de
[71:41] 
[71:41] placer
[71:42] 
[71:42] ojalá  todas  las  intenciones  muchas
[71:43] 
[71:43] gracias
[71:45] 
[71:45] somos  un  ecosistema  de  startups  tec  de
[71:47] 
[71:47] barcelona-  creadores  de  camarón  tipo  y
[71:49] 
[71:49] factorial  entre  otras
[71:50] 
[71:50] ofrecemos  más  de  5  mil  metros  cuadrados
[71:53] 
[71:53] de  coworking  las  startups  y  organizamos
[71:55] 
[71:55] eventos  diarios  para  discutir  negocio  y
[71:57] 
[71:57] tecnología  hasta  la  saciedad  desde  el
[71:59] 
[71:59] big  fan  invertimos  en  equipos  con
[72:00] 
[72:00] capacidad  de  construir  grandes  productos
[72:03] 
[72:03] y  negocios  te  esperamos

Transcripción completa

bienvenidos al nuevo episodio del podcast de inec esta semana jordi romero y yo hablamos con pau garcía milá pau es uno de los emprendedores más mediáticos de españa desde que de muy joven creó un sistema operativo en el cloud llamado ios que acabó vendiendo más tarde a telefónica no fue tan mediático que tuvo secciones permanentes en programas de radio y televisión cofundó band and it y con andreu buenafuente y escribió libros prologados por el mismísimo rey de españa pero un día desapareció de los medios y volvió a programar y hacer tecnología vendió una empresa por el camino y acabó creando founders que su actual ocupación donde combina comunicación tecnología y emprendeduría y el porqué de esta semana es posible gracias a nuestros sponsors el primero factor ya el software de recursos humanos que reinventa los procesos de gestión de empleados y empresas por fin recursos humanos managers y empleados tienen la información de lo que pasa en sus empresas en tiempo real y todos los procesos que más tiempo se llevan como la gestión de las vacaciones los procesos de nóminas el control horario las altas y las bajas pasan automáticamente sinde el más mínimo tiempo al papeleo el segundo sponsor de esta semana es growth hacking course si queréis experimentar el ínter crecimiento de empresas como factorial skyscanner hervía envío dropbox nos queda otro que aplicar una metodología de experimentación growth hacking course os va a enseñar cómo aplicar esta metodología en vuestro proyecto growth hacking corts ha formado hasta día de hoy a más de mil profesionales entre ellos founders de compañías profesionales de marketing y ejecutivos y han conseguido accionar esta metodología consiguiendo resultados en crecimiento de tráfico leads y clientes para la audiencia del post que se indique les he pedido que nos den una sesión gratuita para podernos hacer una idea de qué es eso del growth hacking podréis acceder a ella en la web graus hacking course punto y barra y muchísimas gracias a nuestros sponsors bronze hacking corts y factorial por hacer posible este programa y os dejo con powers yamila bienvenidos a estas también seis historias de él y un podcast donde hablamos de startups negocio y tecnología bienvenida porque dainik ya soy bernat ferrero esta semana hacer con jordi romero y tratar de bien y también con power similar que tal pago con placer estar aquí de verdad pau es una es un emprendedor estrella emprendedor y estrella las dos cosas porque han estado en todos los medios bueno en los últimos diez años de luego en cataluña pero también en españa montando negocio a joyce fue él fue el primero que empezó a este muy muy joven con 17 años no un sistema operativo en el clavo ahora nos contarás un poco luego band and it y luego idea foster y ahora sounders no señor me lo habían pasado los deberes la verdad es que empezamos muy jóvenes yo creo que se que se juntó muchas cosas al inicio el hecho que éramos jóvenes de que tampoco nos identificamos como emprendedores o sea me acuerdo que que nos hablan de emprendedores y pensamos pero qué es esto sabes son los programadores estamos montando un servicio en la nube que entonces no mansas era como llamamos web operating system que era huevos pero por la broma o sea que estén al nivel sabes que no que con 18 años tampoco de planteas tu vida y al final pues sí que hubo de repente que los medios empezaron a buscar historias era la crisis del 2008 el mundo se va a la [ __ ] y de repente pues buscan historias para poner una noticia buena entre todas las malas y de pero escoger a nosotros y también como teníamos cierto desparpajo y lo contábamos y cuando iba bien pues andamos cuando iba mal pues lo publicamos de igual tenemos que cerrar les gustaba yo creo esa esa parte y un momento hasta 2014 de saturación muy loca de medios de hecho me acuerdo una semana que contamos 100 peticiones de cosas que no eran trabajar entonces dijimos si decimos que sí a las 100 no volverás a trabajar hasta el mes que viene entonces hay que montar una empresa aparte pero si fue una época guay pero pero que no no la repetiría ahora seguramente ios que hacía exactamente siempre cuentas la historia de que entre la cuesta y la cuesta porque hay gente que asume del pueblo en una sala hay una que está en la calle sardenya pero si aparte que está ahí sabes que puedes ir a ver si es que hace un monto de cuesta y hubiera arriba de la cuesta y mi amigo mario y abajo y la casa de uno marchar con sisi y subir o bajar a caso de uno y vas en bici te jala las piernas y tenemos gemelos a ella me subí a montserrat y bajaba sin poner un pie en el suelo ahora no llegaría ni a la cancha de poca pues la cuesta y lo conté así pero porque teniendo en cuenta la historia de marketing porque para no evitarse trabajar pues montamos un sistema en esta época no había al cloud había un ftp y los que sabíamos más o menos de admistración sistemas nos montamos un ftp para dejar los archivos con un pendrive en la nube un ftp de toda la vida y pensamos porque no lo ponemos en la interfaz web para la ftp para poder guardar las cosas y verlas desde allí y de repente pues queríamos ver dos cosas a la vez le gusta un sistema de ventanas y de repente aparecía un sistema operativo y dijimos que haríamos cara un sistema operativo que está en un servidor al que accedes desde cualquier lugar pero pero basándote en el storage principalmente así el concepto de dropbox un pre dropbox icloud skydrive de microsoft ahora cambió el nombre pero el concepto que hoy todos usamos que si pierdes el iphone te compras otro hito lo baja todo de icloud pues en 2005 2004 no existía personas con sistema operativo con un sistema de storage de hecho es muy divertido porque la parte de authority sistema era por el como se ve es decir por la interfaz es de mi madre lo conocía como sistema operativo porque visualmente era lo mismo que tenían un windows ver un mac pero en la web el mundo en la fib en la en la facultad no es cien es que nace inicial ahora digo al final lo hicimos porque acabamos montando un una distro de linux con todo cortado que cargaba un motor de renderizado web y cargaba nuestra interfaz que servía para esa época ordenadores muy antiguos facultades y demás pero también para controlar lo que estaba pasando sobre todo en escuelas era era útil porque problema que hoy todavía no está solucionado con los chromebook muchas escuelas los tienen y los chavales tienen hay un golpe de teclado que se mete en un juego online y el profesor no se da cuenta con nuestro sistema como estaba totalmente controlado porque enseñamos información en el árbol de html y cuando algo muy pequeño pues enseñamos algo en una página web el profesor podría estar viendo lo que los alumnos veían porque estaba controlando eso lo cual al final hicimos un tema operativo pero nos llamaba un sistema operativo desde mucho antes de serlo porque vemos que era la mejor forma de explicar lo que hacíamos no era muy temprano en cuanto a toda la infraestructura el ancho de banda enormemente temprano hablamos de por qué no había fibra había dsl la mayoría de gente ya tenía tarifas ilimitadas pero todavía había gente que en su casa algo que hoy la gente de menos de 30 años no entiende que haya tarifas limitadas enérgicas en tu casa o que tengas que pagar si te pasas por mucha gente todavía lo tenía pero llega un punto que era divertido porque ahí es no era un proyecto para hacer dinero era una herramienta que nos habíamos montado mientras hacíamos proyectos que nos tenían que dar dinero y de repente nos dimos cuenta que la gente que veía venía a la oficina a un despacho que teníamos en olesa alquilado en la rambla del pueblo nos decía a la que guay este cosa es lo puede usar 3 empezamos a crear cuentas para amigos y como éramos muy pocos y tampoco sabíamos de negocio lo hicimos open source lo liberamos todo el mundo están shows force and ahora todos give up en ese momento todo era softwares y cualquier persona se podía descargar el código instalárselo y lo que no esperábamos era que hubo un montón de gente que empezó a colaborar y ampliar a hacer aplicaciones tenemos una línea app store antes de los gastos que podías meter ahí tus cosas cuál fue el éxito de ello ese era el número de usuarios el tipo de aplicaciones los ingresos la inversión y yo creo que nos salió bien ahí yo creo que el mayor éxito sin ninguna duda es el tecnológico es decir desarrollamos una una pieza una tecnología que hoy diez años después de hacer la sanación en 2005 pero el desarrollo potente vino en 2010 hicimos el primer motor de renderizado de aplicaciones exclusivamente en html5 cuando html5 no era un estándar era todavía se estaba creando y permitirá que sin instalar ningún software en nada os abriendo un navegador suficientemente moderno sin instalar nada pudiera usar microsoft word o autocad en un ordenador que ni de coña podía correr autocad o 3d studio max podría usar excel en un navegador o hoy existe porque microsoft ha hecho una versión web de excel pero hablamos de que en la primera vez que se corrió microsoft word en un ipad era con el motor de renderizado de ellos existe pero no hay ningún ser nadie utiliza un sistema operativo en un en un browser o sea el chromebook el concepto del chromebook que otro mover si tal no es un sistema operativo que se basa en abrir ventanas nosotros hicimos una apuesta muy fuerte porque el futuro pasaría por un navegador y todo dentro y yo creo que no que no ha sido así de hecho los grandes players que han sido quien ha marcado la tendencia porque nosotros no nos llegamos a marcar tendencia ni mucho menos en el mundo tecnológico pero los grandes han decidido que la interfaz no debe estar en una misma ventana sino pasar el icloud de apple por ejemplo tú tienes sus iconos es lo más parecido al concepto de creímos que sería el futuro pero depende abres y todos en full screen con lo cual si quieres tener el calendario y otra cosa abre estos ventanas pero no puedes rastrear entre ellas porque son ventanas son instancias distintas del navegador con lo cual yo creo que el sistema puede ser útil en ciertos casos pero que los sistemas operativos también están evolucionando cada vez más en crear espacios no ventanas que te los macbook sur se apuesta mucho en crear espacios en que tengas muchos escritorios en full screen cada uno o sea que al final pues la industria decidió que tenía más sentido tener la información en la nube para guardar no para trabajar en ella y lo respete de hecho yo hoy uso icloud para guardar todo google drive y rara vez uso sus aplicaciones web siempre lo uso en local en retrospectiva eso es un proyecto muy ambicioso de cambio de paradigma no no empezó así con este nivel ambición porque queríais centradas en el storage pero fuisteis descubriendo en la cima décimas cada vez una oportunidad yo creo que el nivel de ambición a los 18 años era máximo pero porque tampoco nos lo creíamos se nos preguntan qué hacéis y qué más vamos a cambiar el mundo pero vale mañana trabajamos en telepizza y reparando de uno de nosotros repartía flyers de telepizza en moto el otro reparar ordenadores y el tercero hacía logos colegas ordenadores sí pero ganamos dinero por las mañanas y por las tardes estábamos en nuestra oficina en olesa haciendo años pero también lo recuerdo como una de las épocas más felices de mi vida porque cobramos una [ __ ] de sueldo pero digamos que lo que cobramos superfelices de acuerdo nos íbamos a comer hacemos una siesta y volvíamos estamos hasta las tantas pero era una rutina que no había fin de semana era como que hacíamos lo que nuestros amigos están en la carrera nosotros ya lo habíamos dejado pero la ambición era máxima de estudiar informática en la falta información coincidíamos en años no sólo es segura de hecho no fuimos compañeros esto yo empecé 2005 en 2004 seguramente pero sí seguramente éramos casi casi en esa grabación tampoco nos hubiéramos conocido porque a los dos meses empezará la facultad yo mis padres sab yo les decía que iba a la facultad cosa que la verdad nunca les mentí vamos a que al llegar me iba a un aula espera así que se le enseñes a 5s 105 que igual ha cambiado pero el a5 es 105 eran a lo de informática que estaba abajo si yo me iba abría un ordenador un terminal linux que tenían y me conectaba a mí ayer si se había programado y se había dado avanzando y al final trimestre me enteré que había exámenes y no me presenta programación de primero te enteras cenando imaginaba exámenes pero no pero de alguna forma me enteré de que podía presentarme a exámenes de otras asignaturas entonces hice programación de primero programación de segundo programación de tercero pero nación de cuarto y recibe una carta que él sólo había probado una y programas 40 no pero para que te puedas quedar tienes que aprobar del primero dice como esto ya que imponía 4 no específicas desde pero no cuela te damos un año más período de gracia la llaman y dice programación de quinto bueno al final yo creo que fue también estas parejas que rompen de mutuo acuerdo porque al final los últimos seis meses ya no iba porque ya habíamos creado la oficina y vivíamos casi sin salir de ahí pero también me divorcié de la idea de la educación decía que no servía para nada o sea era pues muy creía en mí mismo y tal a lo sigues pensando en eso pero de hecho cuando a ellos empezó a crecer bueno para cerrar esta etapa al final pronto se hizo muy grande a nivel técnico había como cuatro mil contribuidores de todo el mundo que programaban traducida y tal porque habían empezado ya los grandes aparecer y las grandes revistas pc world eeuu nos ponían como la alternativa habían los dos grandes dropbox idea que tenía mucha inversión dropbox y el de google y la alternativa opensource sería mucha gente que decía yo vengo a apoyar porque sois la resistencia sois el que la alternativa para ser propietario de tus datos y creo que es importante entonces el proyecto creció no genera ingresos de empezamos a dar soporte a genera algo de ingresos y ahí es cuando nos buscamos un ceo sea la mejor decisión que tome en retrospectiva fue que con 22 años sin ningún tipo de estudios 23 me di cuenta de que no sabíamos de negocio que no entendía la medida de conceptos de negocio no los entendía se atenía en reuniones busca wikipedia que era palabras que son muy básicas para entender lo que me estaban preguntando entonces empezamos a hacer entrevistas para buscarnos un ceo y vino mi salud y que venía de un banco y fue lo mejor que me ha pasado porque me permitió reconciliarme con la educación entonces me di cuenta de que había cometido un error muy grande dejando estudiar y pensando que lo no lo necesitaba pues me fui al reino unido a estudiar unos programas muy express que lo recomiendo a todo el mundo que se llaman ignite en la universidad de cambridge que es brutal para emprender si tenéis poco tiempo y queréis hacer una formación que os sirva para entender los conceptos la base ya partir de ahí formarnos en ciertas cosas es ignite es y hoy todavía existe como mejor que anders proyecto por el formato y porque está enfocado a hacer un check a dar a que te des cuenta hay muchos conceptos que no está enfocado aprender a emprender es distinto y eso te lo plantearía cuáles son estos conceptos que son tan importantes que tú buscas en la wikipedia cuáles son en este teatro es un potencial inversor pues te pregunta por ratios por pasivo y activo o gestión de activos que nos habíamos preguntado de pasivos márgenes si claro que van a invertir una empresa y qué pasivo tenéis yo estoy creando un sistema operativo sí sí decía pues tenemos la tecnología de alcohol dátolo tecnología decían sí sí pero tenéis pasivo y éste era el inversor de españa en el momento también seguramente no es el inversor de telecom vale es correcto de hecho en algunos momentos tuvimos conversaciones con empresas de silicon valley que nos dijieron venid y os invertimos pero teníais que ir en aquella época no pero teníamos que ir era imposible hacerlo en remoto y tomamos la decisión de no ir yo fuimos live dijimos está aquí lo podemos hacer igual de grande es un también las mejores decisiones que tomado porque gracias a quedarme aquí un año después conocí a anna y nos casamos y emprendimos y tenemos tres hijos con lo cual si llego a decidir irme no habría conoció nada y mis tres hijos iguales tendría otra vida pero esos tres no estarían y son los que quiero pero con lo cual ninguna ninguna queja pero tomamos la decisión y fuimos a fuertes gracias al ceo que vino pues yo me pude ir a formar después acabé esto es una formación muy corta la digna pero acabé volviendo estudio un programa largo ya de en esa de ahí aprendí cómo funcionaban las empresas en detalle y al cabo de un año me ofrecieron ser profesor invitado en un máster de esade que se llama máster en digital business que ocho años después todavía todavía lo sigo siendo pero gracias a buscarme alguien que ocupará mi puesto para entender muchas cosas pude estudiar y hoy aplicar muchas de las cosas que estudió dices que contrataste un ceo en ios y que no tenías ingresos a la vez que aquí nos hemos dejado algún capítulo que es cómo te capitalizar este o cómo financia este yo me saltaba igual un año empezamos apetencias varios ofreciendo servicios cuando deja estos trabajos por la mañana empezamos a ofrecer típico modelo de open source que es como conocimos a los emprendedores manuel [ __ ] que estan openbravo del cual aprendimos mucho de servicio basado en mantenimiento soporte instalación empezamos a tener los primeros ingresos con michelle entró el peor inversor con lo cual ahí tuvimos también una pausa a nivel de generar porque éramos víctimas de la generación de seattle necesitamos generar ingresos víctimas de la caja pero como todo el mundo pero todos la diferencia es que para poder mantener el nivel de innovación y crecimiento de las tecnologías tenemos que ser 10 veces más de lo que nos podemos permitir con la facturación y de ahí la necesita de los inversores llegó a un punto que ibm para mí el capítulo tecnológico más potente fue cuando ibm de estados tiene un laboratorio de imagen muy potente que se llaman poquito esquí que está lo de nueva york es impronunciable si veis el nombre es aquí y los que viven ahí lo saben y nos avisaron después de seis meses de investigación para hacer un replay porque son los papers oficiales de ibm que publican por todo el mundo y nos hicieron nos hemos investigado que van a hacer una entrevista final y yo dije la madre o sea después de esto quebramos se nos ha mirado el código aparte suspensores no hay nadie son der y la entrevista final y vamos cagados y nos dijeron hemos probado vuestro software en sistema z que es el mainframe de ibm son ordenados de un millón de euros para que tienen bancos gobiernos y demás para hacer mil data y ha escalado perfectamente y me acuerdo que jose carlos norte que era el jefe del hacker es para mí el mejor hacker que conozco era el jefe de tecnología puso cara de dime algo que no se pasó wat y yo yo puse cara y como como espera como que ha escalado y ellos tiraban como pero como por qué lo preguntas pero cuántos sois y yo dije la verdad 7 y preguntaron el stack no lógico que estamos viendo lo habéis hecho en 37 tal si pues que sepáis que ha pasado todas las certificaciones y que a partir de hoy estáis certificados para asistencia está ahí nos cambió mucho la perspectiva pero tuvo que venir a decirnos lo que habéis hecho mola montón desde el nivel tecnológico y de repente pues con este curso una inversión empezamos a hacer software específico para mainframes que funciona muy bien y de repente como qué cantidad de inversión no mucha para las cifras actuales en esa época muchos acá en 10 años sacan bonos todos los digo pero cambió muchísimo creo que era un millón de euros pero que en esta época no existía los rankings pero igual o menos estaba en el todo observó sabes ahora en un millón no sales ni miedo tops a no existe pero se jugará mucho mucho dinero y también creo que seis se gestionaba mejor antes porque como las cifras eran diferentes un millón tenía que durar t mucho porque no había opción de hacer siete millones después era un millón que allí tenías que demostrar y tener evitas si no estabas muerto el rey love cuál era sea perdisteis control de la compañía no mucho de hecho los inversores yo creo que estuvo inveready liderando y también ander hacer esto tampoco tenía mucho y creo que para mí si hoy alguien me pregunta les diría a ellos porque este primer momento dijeron la acompañara liderase vosotros nosotros estamos para ayudarlos si perdéis de largo perdemos la inversión cosa que fue brutal el apoyo en los momentos difíciles duros pero al final fue cuando los grandes empezaron a meterle gasolina competíamos contra un equipo que a veces publican fotos que contamos las cabezas típico foto de y más de de dropbox auto la empresa de drop se junta en la típica de evento de navidad o google publica al departamento de cloud y habían 200 de nuestros amos 30 y 200 ingenieros porque nosotros amos 30 contando lo que vendía el que tal de ellos antes eran ingenieros nosotros de los 30 había tres ingenieros muchos éramos técnicos pero no nos vamos porque muchos están acabando la carrera pero ahí es cuando empezaron muchos inversores que habían dicho que vendrían de repente dijeron porque si estáis en un marciano de tiburones transatlántico si sois una sardina y muchos tiran para atrás entonces teléfonica empezamos a hablar con ellos invirtieron con una opción de poder comprar después que la ejecutaron y gracias a ellos pues el proyecto pudo pudo seguir yo creo que hicimos cosas mal como emprendedores porque podríamos haber ido a estados unidos y seguramente seguir creciendo mucho pero por otro lado también creo que hay que juzgar las cosas por desde una perspectiva profesional pero también personal entonces personalmente volver a tomar la misma decisión porque sé a lo que me ha llevado entonces me quedo con este camino fue un buen éxito o sea una buena una buena venta menos para los primeros que estudian si ya los inversores recuperaron el dinero una una parte mucho depende de qué momento vinieron algunos algunos perdieron pasta otros ganaron no se ganaron mucho no yo creo fue fue un un buen éxito en el sentido de que telefónica pudo [ __ ] un proyecto en un momento muy muy muy delicado de la opción de cerrar está sobre la mesa y eran las opciones bastante probables sin si no entran ellos con lo cual sabían muy bien a lo que estaban yendo porque era muy difícil conseguir inversión en ese momento cuando ya de repente dropbox tenían millones de usuarios no balance las rondas de cientos de millones había cambiado mucho el programa y nos servía tener una tecnología mejor porque al final decían el gap tecnológico lo que tenéis cuánto cuesta desarrollar si vosotros lo habéis hecho siendo 20 en un año ellos lo pueden hacer en seis meses siendo 200 o menos entonces ya no servía estar por delante en el tecnológico y nosotros nuestra obsesión era crear una buena tecnología para mí mi única obsesión era que lo que hacíamos funcionara perfecto era lo que sabía y lo que hacía entonces yo creo fue una buena operación por por la gente que se quedó porque el teléfono que antro con muy buenas condiciones para todo el mundo y sobre todo porque le dio un aporte de la tecnología a brillar en tokio y banfield ya que entraron techo funda idea foster un traspié ahí el anuncio fundamos idea foster un mes antes de la venta vería está todo firmado pero no se había anunciado todavía pero tenía claro que prefería empezar algo que tenía el gusanito empezar algo nuevo se fue un éxito de continuidad de darle continuidad a la tecnología y aparte del equipo a todo el equipo y un número santi alto pero no sólo ofrecieron sellos a la oferta estaba de no no no no es que pero fue existe continuidad y sobre todo para permitir que brillará tecnología que para mí era muy importante tenía una presión no tanto económica porque todavía muy joven y pensé que ya que ya llegaría sino que la tecnología se viera de lo que era capaz porque es que llegó durante dos o tres años y de tres años de tecnologías son mucho la única forma de correr aplicaciones de windows y linux en ipad era con nosotros la única forma de correr a aplicaciones pesadas en un navegador era con nosotros o sea que llegó a un punto de que yo creo que esto no los vemos explotar bien es evidente porque si no lo que está claro es que ahora hablas mucho de tecnología parece que has vuelto a la tecnología pero en durante aquella época tú te estás distanciando un poco yo en las medias que picando y picando código desde que dentro jose carlos no generarlos entró viene un día a la oficina y dijo hola me gusta lo que hacéis pero diez errores cero y que permiten reventar todo y dice no me lo creo me abrió mía yo entro con la contraseña de root y dijo aquí en estos archivos dijo vale tiene razón me dijo lo voy a arreglar voy a venir con vosotros con una con dos condiciones la primera es que tú deje este programa la segunda es que me des el control de la relación y dije acepto y acepto visto este ya tienes acceso a mis archivos aquí perfecto pero sí que es cierto la próxima empecé a dedicar a la venta que me gusta hablar me encanta comunicar y me encanta vender y hacer de la parte comercial y no podía programar lo tenían prohibido hockey me acerca decía visto no fuera el valor del perdón se puede opinar no es nada pero también recuerdo una época feliz la la segunda la de no programa sólo que lo echaba mucho de menos porque si me tuviera que definir con una palabra antes que emprendedor yo creo sería programadores que me apasiona o sea yo es algo que me encanta y que hoy podéis recuperar pero que durante muchos años este es el problema es que cuando lo que te apasiona no es lo que haces mejor tienes un problema interno y una frustración y me apasiona programar y dominó cuenta que yo considera es un programador ahora sí porque he tenido años para aprender sin presión porque toda la presión era deje de aprender pero si la presión de tener que aplicarlo mañana un cliente porque no programada para clientes nosotros tuve años aprendiendo y aprender de los mejores además entonces pero tú lees y eres muy buen comunicador y en aquella época es algo que te parecía que te gustaban y me encanta y me apasiona pero dijo que creo que es un skin fundamental para una empresa probablemente sea el escritor vino y no existen al menos en españa y cuál en todos países hispanos es algo que no se valora es evidente que aquí es cómodo hablar porque estáis haciendo un podcast con 170 programas con lo cual sabéis la importancia o sea no nos voy a convencer de nada pero en españa sobre todo si te gusta comunicar y dedicar parte de su tiempo a hacerlo mejor a comunicar eres un vende humo anti 7 giro un poco en contra no esta faceta tan pública las rondas de eres de lo mejor que le ha pasado al país cuando de repente me acuerdo que yo publiqué un artículo contando igual tenemos que cerrar y al día siguiente habían artículos en muchos periódicos nacionales que decían fuentes de años confirman que igual tienen que cerrar y yo dije [ __ ] contarlo la fuente es el fundador en su blog que igual no lo veo por ganarte un post en mi wordpress hoy igual tenemos que cerrar y al día siguiente se abrían portadas y ahora están a portada que yo pensaba haber estáis locos no hay cosas que las grandes preguntas tú antes has comentado un poco como que las 17 se te erigió como figura del ejemplo emprendedor en tu carrera muy temprano en el ecosistema start-up español está fue culpa tuya te eligieron te tocó más que me tocó es que tampoco hemos mucho es decir vosotros os acordáis 2005 en barcelona muchos y es que la paga emprendedor no existía es que no la usábamos había eres empresario 17 años yo pensaba no yo que en el mundo más técnico había bastante gente que te llamaba vende humo en la época luego esto ya ha cambiado mucho yo siempre respondió si estamos hablando de startups y emprendeduría a raíz de que pago está hablando de eso porque si no quién está hablando de sen españa y aprendí un poco hacer las paces con había mucha gente que decías que tú sólo dedicas a comunicar y hablar yo pensaba no no no voy a entrar porque al final yo tenía tenía estaba ahí por algo pues venía lo hacía y me iba pero es cierto que cuando de repente se hacía un artículo de hablando de el primer motor de compilación que hubo para php creo que los hip hop se llama que lo fundó facebook y hacía que mejoraba un rendimiento de un 20 20 x 2 mil por ciento a la locura lo explicaba se va mirando como esto es parte del guión es decir te lo sabes pero te lo han contado podés contarlo yo no me diga esto y no lo entendían era como incompatible ser friki y comunicar entonces ya era como no no pero yo es un monstruo turno y creo que hace falta aprender o darle importancia a comunicar siempre que queramos emprender porque igual se llevarán vendemos todos o vende humo pues que si no comunica en cuanto las corrientes ahí que han muerto que eran brillantes porque no han sabido comunicar los totalmente lo que siguen para que lo lleva hasta el extremo estaba bueno con buenafuente pues hacer la televisión y yo he leído he oído que te hizo un prólogo un epílogo no sé si el rey y el presidente y al revés o sea mirar cosas un poco surrealista tiene momentos muy surrealistas me gusta me gusta bien hay veces que que no contar es mejor que contar un momento que me di cuenta que me encantaba comunicar cosas que no era lo mío me pregunté qué quería hacer y me di cuenta de que disfruta tanto explicando cosas de los demás que mías o sea igual no más o menos y a raíz de una entrevista en el programa de buenafuente yo no lo conocía súper nervioso y sus nervios en ese día jugaron a favor otras veces pero salió muy bien la entrevista y otra segunda entrevista el final de la temporada y salió bien y ahí el delante momento de reconversión de la tele empezaba a parecer internet y empezamos a conocernos fuera de la tele y en acción amistad y llegó con buenafuente sí pero pero con la persona detrás del decreto está la persona detrás del personaje sabe si era todo hablamos de todo menos de la tele y me ofreció hacer un espacio hablando tecnología y no me lo pensé osa dije sí pero qué guay suns y lo volvería a hacer me lo pasé súper bien lo que pasa que es cierto que cuando estás haciendo algo que no tiene nada que ver con tu empresa y tu empresa lo está pasando mal tendemos a crear organigramas solares proyectados sobre esa empresa es decir esta persona si no estuviera aquí estuviera allí y la empresa iría bien cosa que al final yo creo que hay muchas variables que no voy a pensar que los éxitos son gracias a mí ni evidentemente cuando va mal es por culpa de una persona yo creo que tenemos muchas malas decisiones pero pero que el project avanzaba y se movía y había mucha gente detrás intentando que fuera bien vale entonces para mí fue una época muy guay que coincidió con un momento pues más duro pero es que al final los meros medios que de repente éste que estaba comunicando de repente cuando telefonía nos compró a no pues ha funcionado intérprete al cabo de tres años telefónica disolvió el equipo y la marca y lo absorbió pero como parte de una reestructuración telefonía de momento que tenía muchos satélites y lo absorbió todo y se reestructuró internamente haber medido el titular de la telefónica deja de comercializar el producto de pau garcía milá yo pensando pero si es que no es mi producto es que es su producto hace 4 años que me fui que estoy montando otras cosas y me sorprendió pero ahora mismo dije mira han hecho esto algo muy pero es que nos miras que es suyo hace ya bastante tiempo pero pero todo lo que hice año de comunicación fueron igual momentos distintos ahora en 2020 iba a publicar un libro nuevo que acabó siendo founders pero en aquella época empezaste a escribir varios libros creo que es lugares donde no escribía porque me encantaba escribir dentro de la parte comunicar antes lo hacía en un blog y empecé a escribir cosas que no publicaba que era cosas que me habría gustado decirme a mí cuando empecé a emprender donde ya habíamos tenido un fracaso entonces era como lo bueno y lo malo y cuando tenía mucho mucho mucho públicas sin publicar me plantee publicarlo todo de golpe y le deseó déjela leer a alguien y me dijo esto moral yo como libro y dije bueno pero yo no tengo no conozco a nadie me dijo te voy a presentar a alguien entonces le presto a un editor me dijo 'lo con éste con un libro pero tú no eres nadie me dijo entonces nadie va a comprar nadie te conoce la vía era muy incipiente lo de los medios y dije bueno pues lo guardamos lugar de un cajón y me dijo tienes que consigue al importante haga el prólogo para que se vea entonces en el 2010 me dieron un premio los fondos sido pincha se dieron a quienes sólo entra se llama premio impulsa hoy se llama premio princesa de ser o no de empresa y me acuerdo que en la recepción había los príncipes de asturias y los reyes de españa y me acordamos que ésta que en el cóctel pues sí a conocerlos y demás y el cóctel yo no había hecho un curso de protocolo importante me habían hecho lecciones de protocolo desobediente muy rápido 3 claramente a alfredo martínez y el director de protocolo que nos llevamos muy bien pero pobre le dice sudar porque me contó un rápido yo pues no sabía hay muchísimas porque ante esto nos ha quedado la mano entonces los rompí tos sin quererlo probablemente en media y discos de agradecimiento fue y le regalé unas pegatinas tuvieron que hacer una regla de que no esto no podías bajar el escenario había todo un tema de seguridad 3 yo no sabía y el del monto a la recepción dije verdad igual aceptaría cianuro y qatar dijo sí aceptó lo voy a hacer encantado tenía mucho que hacer y yo realmente le vi la gente y era bastante se llega al minuto y yo creo tenía muchísimas buenas nunca los libros y me gusta mucho resulta que pau pero bueno para hacer esto es acepto llame al editor y dije ay éste me dijo mañana sale el libro y hay muchísima gente que lo compró por por el prólogo y con lo cual estoy muy agradecido de que hombres una persona importante me dio una una petición y no nos ejecuta esta prólogo en opel y 15 pedí 1 y aceptó hablabas de buenafuente como una fuentes dijiste están amigos que confunda este hizo una startup tuvimos una muy buena relación y confundamos de hecho más o menos banality existía como concepto para mí vanity fue un fracaso duro por dos razones primero porque yo creo que en ese monto también me creía invencible porque veníamos de años todo iba bien pero lo más doloroso fue que todavía hoy años después creo firmemente en el concepto de garante es decir yo yo creo que los 83 el [ __ ] en 10 segundos de la gana y que era un motor de recomendación transformado en red social era un motor bidireccional de recomendación era una matriz entonces amazon estaba creciendo gracias a su motor de regulación si te gusta un libro existe realmente otro libro y te puedes ir con un 98 por ciento que te va a gustar netflix lo hacía con las películas no había un motor de recomendación basado en una matriz es decir si te gusta nick como marca te gusta la fib como facultad este libro esta película y la sagrada familia y esto y a la vez odias estas cinco cosas incluido una salsa de tomate de una marca puedo recomendarte un viaje una ciudad una marca una persona con lo cual es un motor de recomendación totalmente bidireccional es decir puede recomendarte cosas que están fuera de los grupos de los universos que tú me has dicho que le gustan entonces yo creo que eso cada vez es más necesario porque vivimos en un mundo con millones de cosas que nacen cada día y que es imposible verlas todas con lo cual lo más doloroso fue que al fracasar tuve que asumir que era por errores nuestros porque si fracasa si crees que no era el mercado o no era el momento no era el concepto pues ya está la culpa no estudia desde otro es que yo creo que el momento el mercado la tecnología son muy necesarios con lo cual es doloroso pensar que has fracasado porque no has sabido tomar buenas decisiones y no puede dejar la culpa de decisiones son las que seguramente me leo shannon diaria básicamente en producto intentamos calzar un producto muy amigable vanity comarca divertida quizás si lo digamos a mente la empresa habría funcionado no lo sea igual en lugar de hábitos y tiene que servir y es que es que no sé por qué no probamos otras alternativas pero es que yo hoy volvería a invertir se alimenta con una empresa similar a la nit y el pain que resuelve bien gente va a entender muy bien cuál es el problema que se resuelve y te pongo un ejemplo hay muchas empresas en sus procesos de fan els i d y de embudo esa conversión que se basan en intentar entender desde facebook hasta google quién eres y qué intenciones tienes google hace un mes 2020 te hablo dentro de sus categorías cuando creas anuncios de google ha creado la categoría de interés de compra que encuentra maravilloso que es que te diferencia a ti que te gusta el fútbol de el que está buscando un balón de fútbol para su hija pero los dos buscáis horas de fútbol pero entiende que tú eres un fan que no comprarás nada y que él puede ser fan o pero quiere comprar algo con lo cual antes de audiencia fútbol sirven días balones ahora no esa audiencia interés de compra en fútbol vale que está le el hito no en este ejemplo pues vanity era la tecnología que buscaba exactamente esto poder diferenciar a partir de los gustos intenciones de compra para promover tiene todo tu universo de navegación correcto turístico de tanto con años pero nuestra tecnología seguramente si tuviéramos videntes datos podría estar pero la tecnología lo que permitía diferenciar entre interés a nivel de compra e interés a nivel de de me gusta porque me gusta que gane el barça pero no tengo interés en comprar una camisa de 80 euros ahora es más hay gente que le encanta el barça no se pierde ningún partido la universidad falsa por 16 euros en aliexpress entonces esto es diferenciable a nivel de datos si tienes la inteligencia correcta detrás si lo que pasa es que el usuario no está y no está en sus planes compartir estos datos contigo triste google no hace falta que los comparta aquí está la gracia el perdón te corte perdón no que google está en el negocio de ordenar y organizar el contenido ayudarte a encontrar el contenedor de buscar como subproducto de esto tiene tu interés de búsqueda el problema que está resolviendo vez el acceso a la información y también hay algo que es que nosotros no nos gusta compartir datos pero lo compartimos a partir del behavior es decir ahí hay un ejemplo muy muy divertido que es cuando alguien dice no no me puedo creer que no he buscado nada de cursos de nutrición y no para de salir un acuerdo de asociación así no ha buscado nada no tres hay pero es capaz de comportamiento google sabe que quieres comprar eso por qué porque ahora es buscado absolutamente nada cuando vemos un anuncio en youtube google sabe cada persona es distinta cuánto tiempo tarda de media en saltarse o igual tardamos de media sin nosotros al aberri el segundo 5 igual total us 200 mil segundos un pulsar saltar todas las 30 500 vale cuando tuvo en lugar de 200 has tardado 900 quien deja de ser menos de un segundo el cual detecta que te podría interesar cómo empieza enseñarte cosas y se hace largas mirando un anuncio entero dice vale tú quieres comprar esto entonces estás muerto porque el remarketing te va a machacar con esto entonces esta intencionalidad de compra que hoy se mira con milisegundos nosotros apostamos a nivel tecnológico que se podría mirar a partir de gustos e intereses es tienen lugar de comportamiento que es sin pedirle a la persona que opina aprender que yo encuentro que es una violación de la privacidad pero mi opinión y hacerlo a partir de preguntar preguntas muy concisas y divertidas que es entre estas dos cosas que prefieres pero el usuario no le gusta tanto como para estar ahí sé qué pasó cuando ese fracaso porque fue un fracaso no tuvo atracción tuvimos muchos usuarios que venían a nivel de gestión de usuario funcionó el final funcionó el problema es que no había un modelo de pago en sus usuarios o modelo de policía con las empresas en muchas empresas nos decían no quiero pagar en un lugar donde me pueden odiar es decir van a liderados con dedos lo fija y era la oficina estaba pintada en dos colores y siete salas y programas ese día en la parte del hater asociado pero era dos colores me acuerdo era muy divertido entonces las muchas marcas nos dijeron quita del rating y publicitó pero no me quiero quedar y la gracia era que es imposible saber la opinión de una persona sin saber lo que no le gusta es nike pensar que eso lo vas a entender una persona aparte de lo que le gusta porque nos define más lo que no soportamos que lo que te gusta mucho decir tú puede ser que encante la bici y tenga del básquet pero que odies profundamente el fútbol te defina el fútbol el gris el mundo polarizado de hoy que todo dio amor y estoy de acuerdo hay grises pero si es que ni siquiera tenemos el odio el amor al menos si tuviéramos el odio el amor podríamos empezar a tener en otra acción o o no monetizó yo creo que traccionó y no monetizó porque fallamos en el plan de conseguir crear un modelo de negocio que no dependiera de los inversores global de un momento en que nos demos cuenta de que pero levantaste pasta desde el principio no no no de zeppelin fue muy familiar friends fue muy muy muy familiar friends nos metimos todos bastante yo personalmente puse parte mis ahorros y también al cierre fue interesante porque esconde vemos que no funcionaría decidimos cerrar yo creo que como se vería hacer la media de startups pero hay algunos que no lo hacen y lo respeto de cada persona tiene un mundo decidimos cerrar lo mejor posible con lo cual los emprendedores nos juntamos pusimos el dinero que hace falta para para despedir sanos sin empleados sin refinar nuestras aves y tierras con empleados eso es bastante marrón por la gente tiene que quedarse sin cobrar más muchos meses pero igual pues cerramos pagando hasta la última nómina del último finiquito y ahí cuando ya no queda nada cerramos y creo que gracias a eso me ha permitido tener muy buena relación con algunos inversores que invertieron y perdieron a posteriori y también con todo el equipo de vanity nos encontramos a veces hicimos una fiesta de cierre cosa que es poco habitual cuando ya estaba cerrada pues para encontrarnos y ver cómo estábamos todos ya habían tenía otros empleos muchos cobran más con lo cual no había tampoco dramas personales que lo hace más más fácil tener una fiesta un día para celebrar que lo habíamos intentado y creo que aprendí mucho de esa fiesta porque no había rencor era [ __ ] ha sido cuatro años muy guays como empresa hemos conseguido cosas guays hemos pagado un montón de nóminas y no ha funcionado y para nosotros para el triunfo algo muy potente en ese momento de reencuentro y empezamos a ir a foster y con algunos nos sacamos reencontrando oyendo la historia de tanto antes de ello es como ahora de vanity leo mucha pasión por una tecnología que no existe y que tú sabes cómo construir pero en cambio no tanto un problema de un usuario de negocio de visión de negocios al final es el cliente o el usuario el que y tú siempre lo oigo mucho que lo enfocas desde la tecnología no sí y también esquejes porque yo mi parte lo que me apasiona está debajo de la superficie lugares que me gusta comunicar todo es divertido está pero estáis cuenta de que tú eres más un inventor que luego comunica muy bien una posible necesidad para esta tecnología que si realmente existe las betas hasta existe pues te quedes ahí frustrado porque se tiene tecnología que no existe que es muy innovadora de momento pero se explica precisamente totalmente de acuerdo porque aida foster nació en el otro extremo es decir llevamos ocho años y montando voy a terceros yo creo que como empresa adiós y ya digo tecnología porque tecnología le pondría un 10 a las cosas que yo creo que hay equipos brutales detrás de pro como empresa todavía cuando cuando en el mercado laboral se habla de gente que ha estado en ellos en general ha dejado un sello reputación al mercado tecnológicos y sí mucho y precisamente yo creo y esto es algo en lo que no interviene es una medalla que no puedo colgar porque es el primer día que vino acá dijo esto lo dirijo yo o sea que tecnológicamente yo creo que a ellos fue algo brutal en cambio para mí ti igual hay otros motores que lo han hecho mejor o peor o igual pero vayamos tras la idea que la tecnología pero precisamente lo que decía sí de foster nació pensando hemos hecho cosas que han funcionado hemos hecho cosas que no han funcionado nos la hemos pegado tenemos un conocimiento que puede ser útil para otros pues en lugar de pensar más tecnologías de cosas vamos a explicar eso y nacimos como una consultora pero los que nacemos tecnólogos no tenemos miedo acabamos creando producto propio para hacer nuestro trabajo más eficiente y automatizaciones y demás lo que es el no poder hace unos años que no esté plural erais tu mujer y tu mirar a tu mujer ahí arrancamos al año fue todo a la vez nos casamos si hipotecamos para una casa y fundamos idea postre el mismo año fue 2014 y nuestro primer hijo nació 2015 que fue todo un muy muy muy intenso lo fundamos nosotros y ella venía de la gran consultora de extrañan y unida a emprender cuál era la idea detrás de idea foster era ayuda a las grandes empresas a innovar como las startups empezamos con grandes empresas porque nadie confía en nosotros porque acabamos en hacer hasta conseguimos el primer gran cliente una empresa de servicio de seguridad y a partir de ahí fue gigante porque hemos saltando y teníamos muchas más peticiones de las que podíamos llegar a ganar nacimos con una máxima que era que no tendríamos inversores y que no tendríamos pérdidas es decir dijimos viviremos de lo que generemos no queremos inversores y no queremos créditos porque venimos de verle demasiado a aquellos decidan por nosotros al final en el concepto de venta ya lo tenías claro lo tenía clarísimo además lo había aprendido a golpes pero dijimos viviremos sachs esto va de casi skin entonces o generamos observamos hacer una consultora de nacimos como la consultora de acabamos y de una empresa de producto pero desde el primer año facturamos poco cobramos poco el segundo año autónomos más entró el primer empleado que fue en kiswa line que venía tenía un mba y tenía otro rango de sueldos y aquí dentro siendo el que más cobraba pero el primer empleado y él nos ayudó mucho a crecer luego empezó a crecer el equipo empezamos a trabajar casi todo fuera de españa- primero en suiza después en eeuu y al final en américa latina y acabamos teniendo nuestros principales clientes a fecha de hoy todavía son nestlé procter and gamble y presta gente paga por consultoría o paga por el uso de esta tecnología y ninguna de las dos está gente lo que mide son dos variables que están en tu programa de biel time to tom es cuánto tiempo tardan en generar un prototipo de lanzarlo al mercado hablamos de empresas gigantes que lanzaron prototipos significa crearon una nueva línea de producto si hablamos de chilete es un producto de program gumball cuánto tiempo estarán prototipar y si le vale ya no hablo de modelos de negocio hablo de productos físicos vale entonces ellos tienen tanto poder que suele ser de un año y un gasto de x millones con foster y a través de estas tecnologías pueden hacer una pre piloto que para nosotros sería un en vip y para ello es un pre breve piloto está muy antes de empezar a validar productos por las certificaciones y demás que les permite con un grado alto de porcentaje de éxito en cuanto la decisión predecir si funcionará o no y muchas veces hacerlo sin su marca pero estadísticamente a vosotros dos seguro pero a la mera gente que los talentos hemos impactado muchísimas veces anuncios y startups de idea foster que no habéis sabido que eran de vida foster porque y mucho menos habéis sabido que eran de pro tenga ambos lo de órdenes le es imposible saberlo entonces porque creamos empresas lo probamos vemos que funciona y después entregamos los resultados de esa partida hayan tomado decisiones de si lanzaron lanzan una línea de producto de éxito o si no pagan por consultoría ni con los front front siempre porque no vendemos horas tenemos un producto por lo cual si acabamos antes cobraremos tendremos más más más beneficios si vamos tarde tenemos menos pero siempre afronté no nunca mostrar el negocio de ir a éxito pues seríamos víctimas de eso entonces al final sólo cogeríamos si al final el éxito suyo y el fracaso suyo nosotros íbamos a llegar antes el ceo de nestlé tuvo una presentación al ceo de nestlé global y no nos dejaron hablar me dieron tú entras y te callas y voy a hablar yo así lo dice y entró din testigos sr estados chicos nos están ayudando a fracasar rápida y barato y me encantó y dije y uso ahora esta forma de presentar o usaremos ayudando a fracasar barato si ayudamos a multinacional fracasar rápido barato y aveces a encontrar éxito de algunos mil millonarios se ha se ha generado rebelión por muchísimos millones a partir de pero es que es suyo el éxito no propongo hogar porque la idea fue suya el éxito suyo al final no generamos ideas las ideas les ayudamos a que surjan a veces las ideas son suyas entonces y una de estas compañías que puede pagar por eso sean diez mil cien mil o un millón de euros hemos hecho proyectos hemos hecho proyectos al año más pero proyecto es que cobras el proyecto o sea no tenemos un remedio constante un móvil y revenue raid es divertido escuchar es cero no son peritos que nacen y se cierran ignacio nosotros pero en general de vuestro proyectos de 10.000 euros si ven ese proyectos de 300 mil no suelen pasar de ahí porque a partir de ahí ya está muy cerca de lo que les cuesta hacerlo internamente que es uno a dos millones de euros con lo cual tenemos que hacer un factor de por diez más barato o es que no compites y en 2014 vendes vendemos y lo vendemos por que a un fondo de inversión que tenía dos empresas en su propiedad o invertidas que estaban creando su plan de futuro a través nuestro a través de gente productiva que están decidiendo hacia dónde irían les dijeron queremos tener control que también lo entiendo sobre la startup que está ayudando a definir hacia qué camino irán mis empresas para ofrecerlo al resto de empresas pero para no tener dependencia en que lo podría comprar un competidor mío y ponerme en un aprieto porque el conocimiento se iría será como el departamento de innovación de estas empresas eso como lo percibí este son empresas muy grandes que tienen de partes innovación muy potentes nosotros ayudamos a los departamentos de innovación a acelerar ciertos procesos es decir lo que antes tardan un año internamente a veces lo conocer una o dos semanas pero es que si os contara las tecnologías veríais que no hay tanta magia porque vosotros lo debéis aplicar en indy y mucha gente que que igual está viendo este podcast según de dirás que no hacéis demasiada magia porque no hemos inventado metodologías pero para una multinacional está a años luz de cosas que hacéis aquí o cómo se fija un precio de transacción en este caso muchas veces mirando lo que te va a costar hacerlo es un mínimo sobre todo hablas de la venta de la compañía aquí en este caso fue distinto porque más de un multiplicador hubo un una medición del valor que tiene tenernos controlados versus nos no contradecir al fin a la conversación fue más de a partir de aquí negociaremos y ellos dijeron hasta qué negociaremos e inicialmente había un gap y se fue cerrando pero pero la empresa tenía beneficio estaba facturando porque si vamos hacer un mil por qué falta vamos poco en esa cosa sí sí sí le vamos hacer un múltiplo de la facturación por ahí no habría salido al final si hice un múltiplo de la potencial facturación a no sé cuántos años era buscar una fórmula porque siempre tengan una fórmula pero un momento de os queremos ahora y nosotros será nos queremos vender en cinco años porque el crecimiento actual en cinco años habremos multiplicado muchísimo y ellos dijeron vale pues compraremos algo que podría ser que igual no será porque también cambiaremos también la estructura para también trabajar con empresas nuestras del grupo pero pero bueno entonces miramos una curva hacia dónde íbamos de donde veríamos a dónde llegamos aquí fijamos forma una discusión extraña porque el grupo que nos compro suele comprar empresas que facturaban 50 veces más que nosotros era su compra más pequeña son propietarios de walmart en brasil o sea no hablamos con lo cual éramos los más pequeños pero a la vez tenía un interés especial porque podíamos influenciar a que la empresa x funcionara mucho mejor y que compraron el compromiso de un equipo a seguir trabajando en estos proyectos estratégicos habíamos hecho muchas mucho producto interno que tiene un valor sea una propiedad intelectual pero entre todos los productos equipos metodologías y base de clientes porque también les interesaba en a través de cambia que es la empresa con la que trabajamos que nos compró que su brazo de transacción digital que está en américa latina' les interesaba mucho tener casos de éxito como los que teníamos en europa en el mundo al final en europa tampoco trabajamos tanto en eeuu mucho suiza si europa suiza pero pero europea tampoco tenemos tanto y el precio de transacción es algo que no has publicado no lo publicado me gustarãa publicarlo cuando se pueda acordamos cinco años desde la compra pero a pesar de eso cuando pasen cinco años les preguntaré os parece bien que lo publican y si me dicen que no por recibir hannover erais tu mujer y tu tienes habían habido más socios algunos se habían ido en el momento de la compra el 90 y poco por ciento éramos mujer yo y es una compra que te permite pagar la hipoteca que te permite comprarte diez pisos en barcelona o que te permite cuando va a comprar un equipo de fútbol que depende de la zona no le felicito el fútbol no ha sido descartado mira una compra de sabes que los contratos de compraventa al ser avanzado no puede explicar el precio y hay otro ni dar pistas que permitan analizarlo en un rango que los abogados en esto pero lo que sí es cierto de lo dicho antes y no reveló nada nuevo es que fue una compra que nos que nos permitió por primera vez en 13 años de trabajar poder decidir lo que haríamos en los siguientes años y hacer cosas que nos apasionan sin una presión de 770 unos cuantos años sin trabajar y mantener un ritmo y también porque hemos elegido una vida muy familiar que para mí es lo más importante es decir que el dinero nos ayuda a invertir en bolsa intentar multiplicarlo sino a pagar una hipoteca por ejemplo y para mí me enorgullece muchísimo después de un camino de ver a saber que podría haber sido sabes hay o si logramos a vender pero sí vale ok cabeza fría con 32 años no tengo una hipoteca del concepto de depresión pero luego entonces zoom y en cada una de las historias que has hecho te lo pasabas de [ __ ] madre prefiero pero me la pongo yo creo que vosotros también voy a hacer me la pongo a mí mismo en el sentido es de autoimpuesta totalmente o sea yo sí hago algo es una una presión de que quiero que vaya bien y que lo doy todo y es una presión que igual no es necesaria que puedes convivir mejor con lo que hace es sin presión yo creo hay gente que consigue dirigir una empresa y conciliar perfectamente ya mí me quita el sueño lo bueno y lo malo o sea yo si estamos a punto de cerrar un proyecto no va había un perito con un cliente el duro fatal sea sueño y al desde despierto y viajo se han hecho viajes de achile para hacer una reunión que no sabía el propietario llevábamos lava por videoconferencia y [ __ ] un avión y llegar y decir antes comentaba es que tu estilo a veces es un poco controvertido tu estilo de gestión que puede ser duro que no más que duro esto te lo comentaba antes de empezar en el sentido de qué he perdido amigos perdió amigos muy buenos amigos de los mejores que tenía en ese momento por empezar negocios juntos y muchas veces ha sido por estilos distintos no he dicho que yo fuera el duro igual pero no era estilos muy muy muy muy distintos a mí me encanta comunicar pensar a la tecnología lo que decía esto pensar mucho en tecnología en estamos comunicando bien o no en si sirve o no y en cambio igual hay otros estilos que es poner la actuación el revenue el potencial margen por delante de otras cosas en mi caso no es así entonces son estilos muy distintos y lo que pasa que cuando hay una discusión yo defiendo mucho mi estilo mucho mi posición perdón yo creo y defiendo que esto es lo mejor porque lo creo y creo que es lo mejor para para el negocio o sea no entonces ya nunca ha salido de una empresa antes de su final excepto en aida foster porque nos compraron pero en ellos se podía ver mente una parte mía no lo dice hasta el último día o xavi al final creo mucho en el proyecto entiendes en estacional defendiendo tu muchísimo y por eso también en 2018 cuando vendimos idea foster lo que más ganas tenía era de ganar tiempo para nosotros para la familia y por eso nos fuimos ahora a viajar en 2020 que fue el peor momento de la historia para afinar pero cuando se cerró pérdida de lo capte idea foster lo que hicimos fue empezar otra cosa de siguiente cogimos a los niños y nos fuimos a viajar estuvimos viendo nueva zelanda en australia y fue una época muy guay para poder pensar y para mí ha sido una época que me ha permitido desconectar y pensar mucho que quería hacer que no proyectos futuros ideas y me ha servido mucho para no tener una una te cambia mucho la perspectiva con hijos y poder decidir a qué quiero hacer lo siguiente para mí no lo cambiaría por nada dices que puede ser duro y que puedes perder amigos con tu mujer es distinto si es arriesgado yo creo que es muy distinto y porque hay un momento que en cuenta esa vida una persona con la que puedes montar proyectos y negocios y quizás antes asociados muchos años juntos y sólo eso es seguro que los discutir si hay una parte que no enseña pero sólo con eso que seguís juntos y ya está es decir hay una máxima que es que habéis sobrevivido a esto no sois lo habitual lo normal son discusiones lo normal es ese es el aumento de separarse esta ira y entonces yo esta persona la encontré y casualidad porque a veces tenemos a una persona ahí y esta otra ideal de negocio que fue la misma y nos abramos y podemos contar proyectos juntos y yo sé que todos los proyectos que voy a montar de aquí al final van a ser con ella porque nos complementamos pero perfecto y eso donde falla de ella ella saben del fallo yo y antes de que eso pase nos avanzamos y hasta hoy ya ha servido muchísimo es directivos otros dos tú vienes atracción sexual estaríais casados pero seguiré vendiendo a veces el sí es cuando quedan muchas horas pero estaríais casados y seguiría haciendo proyectos y por el hecho de estar casados no seríais peores emprendedores aunque es lo preguntarían más hay muchos casos de todo tipo y en el que precisamente ha habido historias divorciadas y diversas durante durante el proceso y también hacemos forma porque hicimos tres cosas que las tres son motivo de divorcio es decir hacerte una casa cuando te la construyes tu es esa tensión para empezar una empresa es motivo de divorcio aunque no la empieces con esa persona irá líquida el mismo año y sobrevivimos a eso sobre horarios teniendo hijos por el camino no tenemos tres ahora el último nacido hace muy poquitos días oye cuando dices que tienes tiempo para pensar qué hacer en el futuro no tienes tienes pasta tienes tiempo tienes todo bien entonces decides arrancar otro negocio que founders pues que tampoco estéis hacer es decir no tampoco hay mucho más en lo que pensar no sé hacer otra cosa y no sé qué haría qué founders sounders son tres es una escuela online de emprendimiento que intentan hacer explicando en forma muy sana que es que es emprender es decir es una escuela online es un infoproduct o significa que son cursos hechos por mí muchos de ellos pero también por otras personas abogados periodistas y demás que nos explicamos qué es emprender desde la perspectiva de cubrir todas las etapas desde generar ideas metodologías de ideación visual el pensamiento creativo hasta aterrizar las crear modelos de negocio con link canvas organismo del canvas crear páginas web sin saber programar con herramientas técnico e integrarlas aprender a comunicar preparar una entrevista con una periodista que se llama la wta se coloca trabajado en el york times' aprender cómo hacer un pacto de socios con los abogados de macros legal que igual son los mejores que hay en en este sentido aprenderá qué tipo de seguros necesitábamos comer chile prime de 1001 cobras aseguranzas al final hay muchos cursos de este tipo de seguro necesitas hasta qué tipo de sociedad hasta hacer una página web hacer anuncios en google en facebook está todo es decir todas las gafas pero mucho foco en la realidad de emprender 80% de las ideas fracasan fracasar es va a pasar o sea no es que intentar que no pase es aceptar que pasará intentar avanzar lo siguiente la siguiente idea si esta es tu mentalidad si yo persona te quiero que emprender es cíclico no es un inicio con un fin pero no creo que está en una mentalidad creo es más un diagnóstico es una realidad es decir hay proyectos que funcionan y otros que no esto es evidente lo que está claro es que depende de referencias que coja sense si tú coges y pero interés está lleno de cursos que yo los he visto que ponen la piel de gallina que dicen cómo hacerte rico rápido cómo ganar tu primer millón o sea para ser siempre el sol pero hay cursos que valen miles de euros y ganar millones vendiendo 15 euros al mes o sea perdone para poner en perspectiva es muy parecido al pitch que haces tú a emprender pero es el contexto de negocio es guay porque yo los veía como que eran los reyes del mambo' sobre todo el mercado está de pago en vías para hispano como que coste tiene para el emprendedor y jenson con más de 500 euros cursos ellos lo llama masters hay toda la controversia hayan tiene mucha controversia de si son masters o no si son cursos no si son un mba o no este tipo de anuncios de el fundador de tesla te enseña y tú esperas algo más que no está pero porque hay una técnicamente hay un cofundador de tesla que no es tan conocido en mi caso el posicionamiento no no no va tan a machete en la boca tal sino que es otro rollo y no sabías que funcionaría o no pero de momento está arrancando y estoy muy feliz somos 150 alumnos lo explicaba ayer en un vídeo y se para en el certamen algunos para 150 por un año entero con una mentoría incluida y otros 15 versiones si pagas 150 regalamos una mentoría si va las 15 al mes no las puedes comprar para atrás mentorías pero eso y te puedes dar de baja el primer mes y unos veinte mil euros al año de momento de veinte mil euros al año has hecho ese cálculo y dos mil y pico al mes me ha salido a mí 6.800 pero es que nacimos hace ocho días a asia xix anders nació a perú y no mentira en 12 días nacimos el 15 de y vamos a hacer el día que apple presentó los m uno hace dos tres semanas y retrasamos porque había viento de apple y nadie hablaría nosotros y lo presentamos ese juego sí sí acabamos de hacer ya no es todo nuevo pero es que no me esperaba ahora con el beat era bueno en marzo pero o sea pero yo creo que vamos tarde para [ __ ] esa ola es que también parece un poco frívolo aprovechar el cúbito sea bueno bueno hay un cambio que se quedará ya pero hay que estar siempre construyendo desde construir normas que aprovecharlo puede ser como quieras pero revender mascarillas extorsionando en este caso hacer un producto que puede ir vía poder mola pero también me da mal mal rollo si quien quien continuará con esta economía estoy de acuerdo pero estamos hablando de montar algo en la nueva realidad no de aprovechar aprovechar eso o sea no tuve el light entonces bueno yo creo que el enfoque es muy distinto en en found ers de lo de lo que hay contamos lo bueno el hito y lo malo como sois tu mujer y tu nosotros hemos empezado obviamente siempre yo en este caso estaba haciendo más mucho vídeo ya no serán los vídeos por muchas razones entre ellas grabamos todo con esta de 8 meses y dijo no no me apetece ahora mismo meterme a grabar los videos cuál hizo todas las clases hay dos tipos de clases con vídeo y sin vida y hay facturas que no tienen vídeo pero pero si entonces hemos arrancado de momento guay cada día hay algo nuevo y la gente que se va que se va apuntando pero y estamos a la expectativa en el sentido de que de que nunca pedimos competir con pavor en viedma será un proyecto que nace a como un libro de cómo emprender lo que había aprendido en 15 años y se fue haciendo grande y al final como había más gente y tal pues y lo llevamos a escuela porque me gusta mucho que acepto de escuela no somos un máster no somos una medida no somos un sitio donde vas a aprender cosas y creo que donde más cosas hemos aprendido la vida en la escuela es una escuela que hay gente de 50 años hay gente de 16 y hay gente de lo que está claro es que resume un poco todas tus pasiones no la comunicación si la pedagogía que tienes y la tecnología francés lo promovió la plataforma está hecha en la árabe lo echó y está funcionando en fort y estoy muy feliz me encanta y me iba a comprar 5 que vale 100 euros al mes para madera y los cursos y al tercer día me está agobiando porque no me dejaban meter yo que sé qué cosa cambiar un poco la estructura y me agobia y me lo dice todo entonces sí sí pero pero si están múltiples lenguas no sólo en castellano de hecho hay el mal con 20 es abogado de haití pobre lo hacen además como en inglés pero lo hizo en castellano hizo el esfuerzo pero ahora yo que has dicho que es cierto junto a todo lo que me gusta y quizás el proyecto que arranca o que que más cariño le tengo en el sentido de que es muy muy personal proyecto me hecho yo la plataforma lo programado pero hago yo muchos de los cursos habló de emprender desde mi punto de vista lo que para mí es emprender entonces esta fruta y me entiendan eso ha sido un accidente que lo esté inicialmente no lo estaba hace tres semanas era un side project y se ha transformado en full time y ahora hay muchas posibilidades de que en 2021 sea mi especial pero que vamos a contar un tema inteligente artificial mi mujer y yo obviamente y hemos tenido retrasarla unos meses porque hay una oportunidad que no habíamos calibrado que podía existir y que hemos visto existe un ejemplo muy tonto lanzamos una campaña en facebook pero esas campañas automáticas pero que display todo smart todo te puse gente que le guste emprendimiento de 18 60 años en españa sea todo para probar sabes y al cabo de dos días tenía un roa superior a uno es decir que estaba generando más tenedor que costaba hemos invertido no sé poco 200 euros y había generado 300 en facturación que es casi beneficio porque es un producto global la facturación si no tenés en cuenta los costes previos a partir de poner esa red set pues el radón espacio muy rentable en crecimiento y yo creo que es muy buena oportunidad y no sé qué habría pasado si lleva a vender un millón de euros si habríamos un millón y medio no lo sé porque pusimos poco dinero pero fue una señal de decir hay algo y entonces frenamos y preguntamos y los que habían pagado nos decían creo que tiene más valor de lo que pago es decir me está ayudando a a a decir un siguiente paso y dijimos guay no no hemos subido el precio tampoco os hemos dicho cuál mola y estamos ahí al final es el problema que tienen estas negocios cómo llevarlas a los 100 millones de euros de facturación o albil ya no porque porque difícil escalar el contenido pero fíjate que yo quería la creación de contenido y yo quería llevar al pilón a josh y no lo conseguí y de foster no lo creo llegar no lo quería llevar al vídeo no era en ésta ni en mis planes no queríamos pedir un crédito al banco vivíamos cada año lo que facturamos el beneficio lo retiramos y nos ven y nos compraron yo creo muy bien el founders ya aprendió la acción no nace con interés de ser un tener claro yo creo que a mí me gustaría a mí mi éxito para founders es el día que lleguemos a mil empresas creadas de gente que las ha creado viendo y aprendiendo de infantes en el día que lo pedimos es que a una empresa barrial no el pacto económico bueno pues un pacto social una sociedad social la idea es hacer dinero con founders no no no me escondió nunca es una empresa que espero que pague las facturas pero y que funciona y que no esté y que nos reporte un beneficio pero qué es éxito más que en facturación de fondos lo pongo en cuando haya mil empresas que han creado yo dije [ __ ] mola cuanto facturan mil empresas habrá más pequeñas y unas más grandes pero esa facturación acumulada no es mérito mío ni the founders pero es algo de lo que nos sentimos muy orgullosos pues pago muchísimas gracias yo creo que la gente que me escucha está inspirando a que arranquemos de estos negocios con lo cual ya casi estás contribuyendo estas mil empresas a vosotros os escuchan co2 igualmente o sea que ya están por encima del bien y del mal bueno para hacerlo en mayúsculas y un 30% de descuento de cortesía de 300 redes vosotros ya que todos los compras y los realmente aislados 10 x al día si queréis pero vale muchísimas gracias y te iremos siguiendo desde luego es un placer y ha sido de hecho un placer específicamente hablar abiertamente emprendedora emprendedores de fracaso y de éxito porque la mayoría de conversaciones no bajan en este plano y personalmente me sentía más como hablan de fracaso en vosotros que muchas de las veces dónde hay mas amarillismo que entrevistas de placer ojalá todas las intenciones muchas gracias somos un ecosistema de startups tec de barcelona- creadores de camarón tipo y factorial entre otras ofrecemos más de 5 mil metros cuadrados de coworking las startups y organizamos eventos diarios para discutir negocio y tecnología hasta la saciedad desde el big fan invertimos en equipos con capacidad de construir grandes productos y negocios te esperamos