La escalabilidad del contenido, tendencias y futuro del trabajo │ Tertulia en Itnig — vídeo y transcripción

[00:00] bienvenidos  una  semana  más  al  podcast  de
[00:01] 
[00:01] indicó  esta  semana  tenemos  una  tertulia
[00:03] 
[00:03] otra  vez  con  los  de  siempre  juan  de
[00:06] 
[00:06] estar  jordi  y  yo  mismo  y  hablamos  de
[00:08] 
[00:08] varias  cosas  entre  ellas  el  contenido
[00:10] 
[00:10] los  negocios  de  contenido  es  uno  de  los
[00:12] 
[00:12] temas  más  recurrentes  de  las  sesiones  de
[00:14] 
[00:14] pitching  que  tenemos  los  jueves  en
[00:16] 
[00:16] hípica  y  hablamos  de  cómo  escalar  un
[00:17] 
[00:17] negocio  de  contenido  como  de  invertibles
[00:19] 
[00:19] un  negocio  de  contenido  cuando  el
[00:21] 
[00:21] contenido  es  del  core  business  pero
[00:22] 
[00:22] también  hablamos  de  cómo  crecer  negocios
[00:25] 
[00:25] con  contenido  y  cómo  escalan  los
[00:27] 
[00:27] negocios  con  contenido  luego  hablamos  de
[00:29] 
[00:29] nuevos  productos  en  este  caso
[00:30] 
[00:30] descubiertos  por  césar  como  siempre  y
[00:32] 
[00:32] también  hablamos  de  las  monster  rounds
[00:34] 
[00:34] las  grandes  rondas  de  financiación  que
[00:36] 
[00:36] están  habiendo  últimamente  en  varias
[00:37] 
[00:37] industrias  y  acabamos  hablando  de  cómo
[00:39] 
[00:39] las  empresas  están  volviendo  a  la
[00:40] 
[00:40] oficina  y  si  es  posible  o  no  y  el
[00:42] 
[00:42] podcast  de  esta  semana  es  posible
[00:43] 
[00:43] gracias  a  vosotros  a  los  suscriptores  de
[00:46] 
[00:46] este  podcast  a  los  que  compartís  en  las
[00:48] 
[00:48] redes  sociales  del  podcast  los  que  nos
[00:49] 
[00:49] dais  feedback  los  que  os  apuntáis  a
[00:51] 
[00:51] nuestros  eventos  que  hacemos  aquí  en  las
[00:53] 
[00:53] oficinas  de  ethniki  a  las  que  venís  a
[00:55] 
[00:55] pitchear  o  escuchar  la  gente  que  viene
[00:56] 
[00:56] pinchar  nuevos  proyectos  en  inglés
[00:58] 
[00:58] veréis  que  últimamente  hemos  habilitado
[01:00] 
[01:00] varios  directos  podéis  ver  en  nuestro
[01:02] 
[01:02] canal  de  youtube  con  nuestras  redes
[01:03] 
[01:03] sociales  que  estamos  haciendo  eventos  en
[01:05] 
[01:05] directo  que  os  podéis
[01:06] 
[01:07] y  recibir  las  notificaciones  y  por
[01:09] 
[01:09] último  agradecer  a  nuestro  sponsor
[01:10] 
[01:10] factorial  el  software  de  recursos
[01:12] 
[01:12] humanos  que  junta  toda  la  información  de
[01:15] 
[01:15] los  empleados  en  un  solo  sitio  accesible
[01:17] 
[01:17] para  todo  el  mundo  muy  fácil  de  aprender
[01:19] 
[01:19] a  utilizar  para  todos  los  managers
[01:20] 
[01:20] decision  makers  echar  ceos  de  las
[01:23] 
[01:23] compañías  muchísimas  gracias  a  todos
[01:25] 
[01:25] vosotros  ya  factorial  y  sin  más  os  dejo
[01:27] 
[01:27] con  la  tertulia  de  esta  semana
[01:31] 
[01:31] bienvenidos  a  estas  también  6  stories
[01:33] 
[01:33] daily  un  top  3  donde  hablamos  de
[01:35] 
[01:35] startups  negocio  y  tecnología
[01:37] 
[01:37] bienvenidos  una  semana  más  el  auditor
[01:42] 
[01:42] pide  que  la  conversación  a  medias  porque
[01:44] 
[01:44] si  no  lo  empezamos  hoy  estoy  con  jordi
[01:46] 
[01:46] romero  juan  rodríguez  y  césar  miguel  año
[01:48] 
[01:48] y  es  un  episodio  de  tertulias  tertulias
[01:52] 
[01:52] con  los  cuatro  de  siempre
[01:55] 
[01:55] estamos  discutiendo  precisamente  sobre
[01:59] 
[01:59] el  contenido  sobre  cómo  encontramos
[02:02] 
[02:02] temas  como  generamos  temas  y  de  hecho
[02:05] 
[02:05] este  propio  podcast  es  un  ejemplo  de
[02:08] 
[02:08] generación  de  contenido
[02:10] 
[02:10] y  eso  coincide  con  otra  cosa  que  es  que
[02:12] 
[02:12] en  los  eventos  del  viking  que  tenemos  de
[02:15] 
[02:15] nick  cada  semana  sin  faltar  cada  semana
[02:19] 
[02:19] uno  de  los  negocios  que  [ __ ]  el
[02:21] 
[02:21] negocio  de  contenido  y  siempre  tenemos
[02:23] 
[02:23] el  mismo  problema  que  es  el  dilema  de
[02:27] 
[02:27] como  escala  el  contenido  porque  claro
[02:30] 
[02:30] nosotros  empezamos  de  este  podcast
[02:33] 
[02:33] y  empezamos  desde  cero  tenemos  que
[02:35] 
[02:35] generar  contenido  la  semana  que  viene
[02:37] 
[02:37] tenemos  que  hacer  otro  podcast
[02:39] 
[02:39] tenemos  que  empezar  desde  cero  si
[02:41] 
[02:41] escribimos  de  newsletters  suscribimos  un
[02:42] 
[02:42] libro  cada  vez  empezamos  desde  cero
[02:45] 
[02:45] éxitos  pasados  no  implica  éxitos  futuros
[02:50] 
[02:50] como  como  como  veis  vosotros
[02:54] 
[02:54] una  pregunta  para  empezar  a  discutir
[02:57] 
[02:57] sobre  este  tema  como  veis  vosotros  los
[02:58] 
[02:58] negocios  de  contenido
[03:01] 
[03:01] creéis  que  se  puede  invertir  en  negocios
[03:03] 
[03:03] de  contenido  creéis  que  hay  negocios  de
[03:05] 
[03:05] contenido  que  pueden  escalar  sin  ser
[03:08] 
[03:08] plataforma  porque  negocios  de
[03:11] 
[03:11] plataformas  de  otro  concepto  yo  creo  que
[03:12] 
[03:12] los  ejemplos  que  has  puesto  cuando  he
[03:14] 
[03:14] dicho  el  libro  he  hecho  una  cara  así
[03:15] 
[03:15] todo  yo  creo  que  hay  dos  categorías  de
[03:17] 
[03:17] contenido  no  los  las  las  grandes  obras
[03:20] 
[03:20] que  tienen  una  vida  de  estantería  muy
[03:23] 
[03:23] larga  como  ejemplo  pues  pixar  ahora
[03:27] 
[03:27] amazon  acaba  de  comprar  en  giant  o  sea
[03:30] 
[03:30] hay  grandes  piezas  de  contenido  que
[03:31] 
[03:31] generan  ese  friends  sigue  generando
[03:34] 
[03:34] millones  de  euros  en  royalties  15  o  20
[03:37] 
[03:37] años  así  cuánto  hace  desde  que  se  acabó
[03:38] 
[03:38] de  publicar  que  eso  sí  que  genera  un
[03:41] 
[03:41] haití  que  se  puede  explotar  durante
[03:43] 
[03:43] muchísimos  años  pero  luego  blogs  podcast
[03:46] 
[03:46] newsletters  todo  el  tipo  de  contenido
[03:48] 
[03:48] que  ahora  más  se  genera  porque  muchas
[03:50] 
[03:50] con  clayton  económico  a  esta  historia
[03:51] 
[03:51] ahí  sí  que  dejas  de  producir  contenido
[03:53] 
[03:53] desaparece  es  un  día  por  los  algoritmos
[03:55] 
[03:55] citando  ayayay  quizá  un  tiempo  de  vida
[03:58] 
[03:58] mucho  más  corto  ojo  que  hay  muchos
[04:00] 
[04:00] frentes  que  nos  hombres
[04:05] 
[04:05] hay  muchos  shows  que  no  tuvieron  éxito
[04:09] 
[04:09] no  claro  que  tú  estás  hablando
[04:10] 
[04:10] retroactiva
[04:13] 
[04:13] evidentemente  imagínate  si  yo  digo  hay
[04:16] 
[04:16] ciertas  compañías  de  copropietarios  de
[04:19] 
[04:19] contenido  que  tiene  mucho  valor  después
[04:20] 
[04:20] de  generar  contenido  engine  y  disney
[04:24] 
[04:24] pixar  lo  que  sea  y  hay  mil  compañías  de
[04:27] 
[04:27] estas  no  hay  universal  y  es  bien  son
[04:29] 
[04:29] grandes  compras  de  compañías  de
[04:32] 
[04:32] contenido  que  valen  mucho  después  de
[04:34] 
[04:34] cerco  tenemos  que  muchas  otras  compañías
[04:35] 
[04:35] de  contenido  que  ni  siquiera  valen
[04:37] 
[04:37] muchos  después  de  hacer  el  contenido
[04:38] 
[04:38] porque  si  el  creador  de  contenido
[04:40] 
[04:40] desaparece  un  día  para  otro  no  vale  nada
[04:41] 
[04:41] o  sea  hay  muchos  niños  de  tener  muchos
[04:43] 
[04:43] podcast  que  si  el  tío  la  tía  recibe  el
[04:46] 
[04:46] cheque  y  se  va  de  vacaciones  desaparece
[04:49] 
[04:49] todo  el  equity  de  esa  compañía  de  un  día
[04:50] 
[04:50] para  otro  no  o  sea  incluso  a  posteriori
[04:53] 
[04:53] no  tiene  tanto  valor  antes  yo  estoy
[04:55] 
[04:55] contigo
[04:56] 
[04:56] no  podemos  tener  invertir  en  una
[04:57] 
[04:57] compañía  que  promete  generar  contenido
[05:00] 
[05:00] hay  mucha  asociación  con  personas
[05:03] 
[05:03] nombres  y  apellidos  no  talento
[05:05] 
[05:05] individual
[05:06] 
[05:06] con  el  contenido  y  eso  tiene  un  riesgo
[05:10] 
[05:10] enorme  para  el  'venture  capital'
[05:12] 
[05:12] el  trozo  de  empresa  sos  estás
[05:14] 
[05:14] encontrando
[05:14] 
[05:14] [Música]
[05:17] 
[05:17] el  ejemplo  más  clásico  del  contenido
[05:20] 
[05:20] educativo
[05:22] 
[05:22] o  sea  masterclass  masterclass
[05:25] 
[05:26] pero  claro  masterclass  puede  ser
[05:27] 
[05:27] plataforma  entonces  ya  la  pregunta  es
[05:29] 
[05:29] por  qué  tiene  que  haber  más  plataformas
[05:32] 
[05:32] porque  el  mundo  necesita  que  use  otra
[05:35] 
[05:35] plataforma  es  que  el  negocio  de
[05:36] 
[05:36] contenido  a  labor  de  negocio  contenidos
[05:38] 
[05:38] negocio  contenido  es  tan  viejo  como  el
[05:39] 
[05:39] ser  humano  no  necesitamos  contarnos
[05:40] 
[05:40] cosas  no  es  un  negocio  enorme  y  es  muy
[05:42] 
[05:42] difícil  de  clasificarlo  de  manera  tan
[05:45] 
[05:45] simple  no  tú  me  hablas  de  negocios  de
[05:46] 
[05:46] contenido  que  son  intensivos  en  capital
[05:47] 
[05:47] porque  hacer  una  película  es  intensivo
[05:49] 
[05:49] en  capital  hacer  una  serie  de  televisión
[05:51] 
[05:51] es  intensivo  en  capital  e  incluso  estos
[05:52] 
[05:52] negocios  de  contenido  que  son  intensivos
[05:54] 
[05:54] en  capital  primero  que  se  hace  siempre
[05:56] 
[05:56] en  una  serie  como  friends  es  un  piloto  y
[06:00] 
[06:00] luego  y  lotes  estás  y  cuando  funciona
[06:02] 
[06:02] hacéis  un  template  y  que  hace  de  la
[06:04] 
[06:04] serie  no  o  sea  ya  tiene  una  barra  de
[06:06] 
[06:06] entrada  que  es  intensivo  en  capital
[06:07] 
[06:07] nosotros  vemos  muchos  negocios  de
[06:09] 
[06:09] contenido  que  no  son  intensivos  en
[06:10] 
[06:10] capital  que  no  tienen  barreras
[06:12] 
[06:12] tecnológicas  y  que  solamente  confías  en
[06:16] 
[06:16] que  va  a  ser  capaz
[06:17] 
[06:17] de  generar  un  contenido  no  se  sabe  cómo
[06:19] 
[06:19] que  va  a  llegar  a  un  público  muy  amplio
[06:22] 
[06:22] y  va  a  ser  capaz  de  monetizar  lo  y  eso
[06:24] 
[06:24] es  muy  difícil  ojo  que  esto  es  la
[06:25] 
[06:25] innovación  que  ha  aportado  la  tecnología
[06:28] 
[06:28] en  ese  espacio  es  antes  distribuir
[06:29] 
[06:29] información  y  contenidos  no  era  fácil  en
[06:32] 
[06:32] la  playa  del  pueblo  crear  ibas  a  la
[06:34] 
[06:34] plaza  al  pueblo  y  de  escucharon  a  los
[06:35] 
[06:35] cuatro  que  pasaban  y  ahora  puede  estar
[06:37] 
[06:37] comunicando  a  todo  el  mundo  a  la  vez  la
[06:39] 
[06:39] barrera  de  comunicar  es  mucho  más  amplio
[06:41] 
[06:41] pero  grandes  creadores  de  contenidos
[06:44] 
[06:44] netflix  no  gran  creador  de  contenido  que
[06:46] 
[06:46] la  parte  del  contenido  más  intensivo  en
[06:49] 
[06:49] capital  que  soy  no  ha  pasado  en  ese
[06:50] 
[06:50] aspecto  intensivo  en  capital  el  twitter
[06:53] 
[06:53] plataforma  la  compañía  pero  que  tiene
[06:59] 
[06:59] tecnología  pero  las  personas  que  generen
[07:01] 
[07:01] contenido  a  través  de  twitter  hay
[07:03] 
[07:03] personas  que  genera  contenido  través  de
[07:04] 
[07:04] twitter  y  tienen  mucho  impacto  si  hay
[07:06] 
[07:06] algunos  que  incluso  cambian  valores  de
[07:08] 
[07:08] monedas  y  capitales  en  compañías  a
[07:11] 
[07:11] través  de  tweets
[07:12] 
[07:12] crean  guerra
[07:16] 
[07:16] o  sea  realmente  hoy  en  día  cualquier
[07:20] 
[07:20] persona  puede  generar  contenido  sin  duda
[07:22] 
[07:22] cualquier  persona  puede  captar  tráfico  a
[07:26] 
[07:26] su  contenido
[07:28] 
[07:28] y  estamos  y  aquí  estamos  y  estamos
[07:31] 
[07:31] generando  contenido  uno  más  entonces
[07:33] 
[07:33] cómo  se  genera  un  negocio
[07:36] 
[07:36] con  tan  pocas  barreras  de  entrada  con
[07:38] 
[07:38] tanta  competencia  sí  pero  tú  estás
[07:40] 
[07:40] poniendo  de  vista  los  casos  extremos  el
[07:43] 
[07:43] de  la  generación  de  contenido  intensivo
[07:45] 
[07:45] en  capital  y  el  de  la  generación  de
[07:46] 
[07:46] contenido  como  marca  individual  no  no  no
[07:49] 
[07:49] no  no  estoy  pensado  estoy  enfocándome  a
[07:51] 
[07:51] contenido  con  negocios  y  otra  cosa  es
[07:53] 
[07:53] ese  contenido  como  negocio  que  quieres
[07:55] 
[07:55] generar  un  contenido  para  terceros  o  que
[07:57] 
[07:57] te  genera  a  ti  un  contenido  que  sea
[07:59] 
[07:59] valioso  sin  ser  intensivo  en  capital  y
[08:01] 
[08:01] sin  que  haya  una  tecnología  que  te  haga
[08:02] 
[08:02] una  barra  de  entrada  y  es  difícil  es
[08:05] 
[08:05] difícil  sin  embargo  hay  gente  que  lo
[08:07] 
[08:07] hace
[08:09] 
[08:09] siempre  gente  conoce  ejemplos  como  de
[08:11] 
[08:11] paren  bien
[08:13] 
[08:13] es  un  contenido  específico  de  nicho
[08:17] 
[08:17] aspiracional  que  pasa  de  cero  a  miles
[08:22] 
[08:22] decenas  de  miles  centrales  de  miles  de
[08:24] 
[08:24] personas  que  lo  consumen  tú  quieres  que
[08:26] 
[08:26] el  valor  de  the  power  envíe  es  el
[08:28] 
[08:28] contenido  tú  como  persona  que  analiza  la
[08:30] 
[08:30] empresa  obviamente  el  cliente  va  ahí
[08:32] 
[08:32] para  comprar  un  contenido  pero  tú  crees
[08:33] 
[08:33] que  el  valor  lo  que  ha  hecho  bien  de
[08:34] 
[08:34] power  envié  es  el  contenido  de  pago  en
[08:37] 
[08:37] envías  un  negocio  de  contenido  ellos  ya
[08:39] 
[08:39] han  generado  un  contenido  y  lo  han
[08:40] 
[08:40] vendido  pero  no  contestas  tú  crees  que
[08:42] 
[08:42] el  valor  es  el  contenido  o  es  su
[08:44] 
[08:44] habilidad  de  captar  clientes  a  menos
[08:46] 
[08:46] coste  lo  que  son  capaces  de  venderle  es
[08:49] 
[08:49] una  combinación  de  se  han  hecho  un
[08:50] 
[08:50] contenido  que  se  posiciona  solo  han
[08:56] 
[08:56] utilizado  el  propio  contenido  para
[08:57] 
[08:57] posicionar  las  propias  redes  de  las
[09:00] 
[09:00] personas  que  han  generado  este  contenido
[09:02] 
[09:02] para  posicionarlo  y  lo  han  generado  han
[09:05] 
[09:05] sabido  generar  un  hype  una  marca
[09:07] 
[09:07] alrededor  de  este  contenido
[09:08] 
[09:08] yo  veo  mucho  más  valor  en  la  estrategia
[09:10] 
[09:10] de  captación  y  de  posicionamiento
[09:13] 
[09:13] que  en  sí  en  el  valor  del  contenido  si
[09:15] 
[09:15] no  es  así  me  parece  más  fácil  replicar
[09:17] 
[09:17] el  contenido  para  ahora  envía  y  que  es
[09:18] 
[09:18] su  captación  de  usuarios  con  respetando
[09:21] 
[09:21] las  dos  cosas  entre  las  dos  yo  creo  que
[09:23] 
[09:23] tiene  mucho  más  valor  lo  que  han  hecho
[09:24] 
[09:24] captando  usuarios  siempre  de  toro  pasado
[09:26] 
[09:26] es  más  fácil  parece  fácil  copiar  lo  que
[09:29] 
[09:29] ha  hecho  otro  y  bueno  pero  porque  entre
[09:32] 
[09:32] otras  cosas  su  contenido  también  es
[09:34] 
[09:34] delegado  es  repartido  no  sé  cómo  decirlo
[09:36] 
[09:36] sea  si  conozco  mucha  gente  a  quien  han
[09:39] 
[09:39] invitado  a  generar  contenido  para  el
[09:40] 
[09:40] pavor  envía  iconos  en  el  fondo  no  es  ni
[09:42] 
[09:42] su  contenido  no  son  propietarios  de  él
[09:45] 
[09:45] pero  relativamente  fácil  de  conseguir  es
[09:48] 
[09:48] como  nosotros  que  entrevistamos  en  el
[09:49] 
[09:49] podcast  a  gente  que  genera  contenido
[09:51] 
[09:51] para  potes  de  indie  y  viene  gente  y  nos
[09:53] 
[09:53] cede  su  contenido  y  su  historia  en  el
[09:56] 
[09:56] fondo  en  el  mismo  y  genera  contenido
[09:58] 
[09:58] para  ellos  mismos  y  parece  correcto  da
[09:59] 
[09:59] igual  y  de  agua  de  manera  que  te  da  un
[10:01] 
[10:01] ego  no  es  el  profesor  de  un  mba  es
[10:03] 
[10:03] gallinal  es  menos  sobre  el  contenido  y
[10:05] 
[10:05] más  sobre  lo  que  yo  estoy  con  jordi  a
[10:07] 
[10:07] pensar  en  un  bootcamp  por  ejemplo  un
[10:10] 
[10:10] iron  hack  el  valor  que  tiene  no  es  tanto
[10:14] 
[10:14] el  contenido  podría  ser  marginalmente
[10:16] 
[10:16] peor  y  no  pasaría  nada  sino  el  hecho  de
[10:20] 
[10:20] yo  me  echo  un  iron  hack  estoy  preparado
[10:21] 
[10:21] para  entrar  en  el  mundo  laboral  de  belo
[10:24] 
[10:24] pero  dinero  lo  que  sea  y  es  el  título
[10:27] 
[10:27] realmente  el  yo  he  hecho  un  iron  hack  y
[10:29] 
[10:29] él  lo  que  te  da  el  tener  ese  título  en
[10:34] 
[10:34] tu  linkedin  o  donde  sea  lo  que  aporta
[10:35] 
[10:35] valor  no  de  hecho  ése  ha  sido  una  de  las
[10:40] 
[10:40] grandes  también  cosas  que  considero  para
[10:41] 
[10:41] enviar  es  que  la  gente  que  lo  ha  hecho
[10:43] 
[10:43] también  es  la  gente  que  ha  pagado  por  él
[10:45] 
[10:45] o  sea  cuando  tienes  cuando  es  pagado  por
[10:47] 
[10:47] algo  tienes  cierto  sesgo  de  compartirlo
[10:49] 
[10:49] decir  ha  sido  la  [ __ ]  es  la  gente  los
[10:51] 
[10:51] suben  y  linkedin
[10:52] 
[10:52] lolín  acá  no  y  eso  contribuye  al  al
[10:56] 
[10:56] flywheel  no  o  sea
[10:58] 
[10:58] al  posicionamiento  etcétera  etcétera
[11:01] 
[11:01] etcétera  otra  cosa  está  donde  crece
[11:04] 
[11:04] hasta  donde  crece  esto  dónde  puede
[11:06] 
[11:06] llegar  cómo  se  mantiene  en  el  tiempo
[11:08] 
[11:08] también  ha  habido  muchas  críticas  por
[11:10] 
[11:10] ejemplo  en  el  caso  de  paola  y  mucha
[11:12] 
[11:12] gente  ha  dicho  y  esto  qué  es
[11:14] 
[11:14] y  los  que  han  hecho  en  harvard  dicen  oye
[11:19] 
[11:19] 500  los  bienes  de  semana  en  el  sofá
[11:22] 
[11:22] viendo  vídeos  es  lo  mismo  que  pasarte  de
[11:24] 
[11:24] daños  en  harvard  y  pagando  también  lo
[11:27] 
[11:27] que  cuesta  y  discutiendo  temas  reales  no
[11:30] 
[11:30] con  compañeros  talentosos  y  lo  mismo  no
[11:37] 
[11:37] en  cualquier  caso  es  un  ejemplo  de
[11:40] 
[11:40] negocio  contenido  lo  que  pasa  donde
[11:41] 
[11:41] padre  envía  y  a  mí  me  pareció  ningún
[11:43] 
[11:43] ejemplo  interesante  por  varios  aspectos
[11:44] 
[11:44] es  que  ellos  no  han  sido  un  negocio  de
[11:48] 
[11:48] eventos  han  sido  negocio  que  es  trap
[11:50] 
[11:50] gratuitos  y  soy  capaz  de  generar
[11:51] 
[11:51] contenido  con  es  muy  escalable  si  es
[11:53] 
[11:53] bueno  si  es  bueno  es  muy  escalable  es
[11:56] 
[11:56] como  frames  si  es  bueno  hay  muchos  que
[11:59] 
[11:59] no  lo  son  la  mayoría  de  hecho  pero  pero
[12:02] 
[12:02] si  realmente  tú  dices  tú  pinches  mi
[12:05] 
[12:05] contenido  me  lo  van  a  quitar  de  las
[12:06] 
[12:06] manos  virtuales  quien  quiera  el
[12:08] 
[12:08] contenido  general  contenido  genera  el
[12:10] 
[12:10] contenido  y  empieza  a  distribuir  lo  que
[12:12] 
[12:12] se  negocien  contenido  que  nos  intensivo
[12:14] 
[12:14] en  capital  y  no  tiene  una  diferencia
[12:15] 
[12:15] tecnológica  no  necesitas  en  presión  de
[12:17] 
[12:17] nadie  no  no  es  más  no  es  defensivo
[12:18] 
[12:18] porque  cualquier  otro  puedas  y  es  fácil
[12:20] 
[12:20] de  hacer  cualquier  otro  lo  puede  hacerse
[12:23] 
[12:23] defensivo  defendible
[12:25] 
[12:25] [Música]
[12:27] 
[12:27] bueno  eso  sí  quiere  defender  hasta  que
[12:29] 
[12:29] alcancen  un  tamaño  de  marca  que  genera
[12:35] 
[12:35] es  otra  cosa  pero  efectivamente  sin
[12:37] 
[12:37] negocio  están  no  necesitas  ni  tecnología
[12:39] 
[12:39] en  inversión  es  un  negocio  que  puedes
[12:42] 
[12:42] hacer  tú  elwood  es  rápido  y  que  es
[12:43] 
[12:43] difícil  de  defender  a  no  ser  que  el
[12:46] 
[12:46] cáncer  es  un  cierto  tamaño  que  es  el
[12:48] 
[12:48] tamaño  que  te  da  la  la  escalabilidad  y
[12:51] 
[12:51] el  tamaño  que  toda  la  protección  bueno
[12:53] 
[12:53] ahora  netflix  el  tamaño  le  da  capital
[12:55] 
[12:55] más  barato  que  cualquier  competidor  para
[12:57] 
[12:57] seguir  generando  contenido  por  ejemplo
[12:58] 
[12:58] el  de  fish  muy  intensivo  capital  y  luego
[13:00] 
[13:00] yo  creo  que  necesita  muchísima  lógica
[13:01] 
[13:01] detrás  vosotros  habréis  más  que  yo  pero
[13:03] 
[13:03] yo  creo  que  podemos  predicar  la  relación
[13:04] 
[13:04] de  contenido  es  una  película  en
[13:06] 
[13:06] cualquier  sitio  aunque  cualquier  cosa
[13:07] 
[13:07] más  las  redes  de  trata  de  streaming  es
[13:09] 
[13:09] muy  bueno  15.000  millones  de  euros
[13:11] 
[13:11] destina  a  la  creación  de  contenido  es
[13:14] 
[13:14] muy  intensivo  en  capital  es
[13:16] 
[13:16] tremendamente  intensivo  en  capital
[13:18] 
[13:18] [Música]
[13:19] 
[13:19] es  un  negocio  que  no  estaba  alcance  de
[13:21] 
[13:21] todo  el  mundo
[13:22] 
[13:22] luego  hay  un  aspecto  de  como  cómo
[13:24] 
[13:24] generar  este  contenido
[13:27] 
[13:27] generar  contenido  de  forma  escalable  y
[13:30] 
[13:30] continua  es  una  labor  es  una  tarea  donde
[13:35] 
[13:35] lo  más  importante  es  la  creatividad  el
[13:37] 
[13:37] estar  pensando  qué  es  lo  nuevo  pensando
[13:41] 
[13:41] que  es  diferente  que  aporta  valor  que
[13:43] 
[13:43] descoloca  a  la  gente  o  es  más  operativo
[13:46] 
[13:46] es  como  una  operación  o  sea  tiene  citará
[13:48] 
[13:48] y  pum  pum  pum  rigor  se  puede  se  puede
[13:51] 
[13:51] operación  se  puede  generar  una  operación
[13:54] 
[13:54] de  generación  de  contenido  si  la  empresa
[13:56] 
[13:56] es  de  generación  de  contenido
[13:58] 
[13:58] ese  es  tu  core  es  tu  negocio
[14:03] 
[14:03] tecnologías  de  una  empresa  como  netflix
[14:05] 
[14:06] de  generación  de  contenido  respuesta  voz
[14:08] 
[14:08] yo  creo  que  es  voz  yo  creo  en  ideas
[14:10] 
[14:10] talento  para  detectar  dónde  son  las
[14:12] 
[14:12] series  que  pueden  pegar  etcétera  porque
[14:13] 
[14:13] esas  son  claves  tenerlas  y  luego  no  creo
[14:15] 
[14:15] que  necesitas  todo  lo  demás  esa  máquina
[14:17] 
[14:17] engrasada  que  te  hace  continuamente
[14:19] 
[14:19] rastrear  todos  los  mercados  ver  todas
[14:21] 
[14:21] las  series  invertir  en  todo  está  en
[14:23] 
[14:23] todos  lados  es  una  combinación  de  ambas
[14:26] 
[14:26] y  estoy  pensando  en  cuando  generamos
[14:29] 
[14:29] contenido  o  en  la  gente  que  conozco  que
[14:30] 
[14:30] genera  contenido  se  habla  mucho  más  de
[14:34] 
[14:34] la  parte  operativa  del  proceso  que  de  la
[14:35] 
[14:35] parte  creativa  no  sé  al  final  la
[14:37] 
[14:37] creatividad  aparece  cuando  aparece  y
[14:41] 
[14:41] claro  tú  no  debes  quedar  en  el  sofá  todo
[14:42] 
[14:42] el  día  esperando  que  te  caiga  el  rayo  la
[14:44] 
[14:44] creatividad  y  salta  adelante  a  la  cámara
[14:46] 
[14:46] el  micrófono  el  teclado  italia  de
[14:48] 
[14:48] creatividad  quiero  decir  para  detectar
[14:49] 
[14:49] cómo  funciona  el  mercado  en  un  súper
[14:51] 
[14:51] complejo
[14:54] 
[14:54] súper  complejo  invierte  en  esta  serie
[14:57] 
[14:57] que  va  a  ser  de  unos  tíos  de  la  historia
[14:59] 
[14:59] del  habla
[15:02] 
[15:02] haciendo  a  los  15  millones  o  sea  al
[15:05] 
[15:05] contenido  intensivo  capítulos  que  pensar
[15:08] 
[15:08] cuando  también  cualquier  medio  de  cine
[15:11] 
[15:11] más  de  vale  tener  unos  cuantos  hits  en
[15:14] 
[15:14] una  localidad  felipe  blog  post
[15:16] 
[15:16] hay  más  al  final  es  una  pieza  de
[15:19] 
[15:19] contenido  creativa  que  también  cuesta  un
[15:23] 
[15:23] esfuerzo  operativo  del  proceso  del  blog
[15:27] 
[15:27] post  por  ejemplo
[15:33] 
[15:33] en  youtube  hay  mucha  gente  de  los  blogs
[15:41] 
[15:41] de  contenido  relevante  en  youtube
[15:46] 
[15:46] muchísima  gente  rubia  que  está  estos
[15:50] 
[15:50] cuatro  cuando  sean  grandes  contenido
[15:51] 
[15:51] creativo  es  de  calidad  o  es  solamente  la
[15:53] 
[15:53] máquina  engrasada
[15:54] 
[15:54] westwood  hombre  tú  como  economista  es
[15:56] 
[15:56] como  valorará  la  calidad  con  una
[15:59] 
[15:59] atracción  engrasada  máquina  engrasada  y
[16:05] 
[16:05] calidad  hay  un  tema  que  yo  lo  he  visto
[16:10] 
[16:10] rubia  para  calidad
[16:11] 
[16:11] es  mayor  es  máquina  engrasada  porque  los
[16:13] 
[16:13] algoritmos  de  youtube  favorecen  que  sea
[16:15] 
[16:15] una  máquina  en  grasas  acto  sí  pero  si
[16:16] 
[16:16] tomas  más  directamente  públicas  más  te
[16:19] 
[16:19] van  a  ver  ediciones  pero  si  ese  tío  de
[16:21] 
[16:21] repente  puede  hacer  un  contenido
[16:24] 
[16:24] algoritmo  de  youtube  igual  a  igual  entre
[16:27] 
[16:27] 6  meses  no  tienen  negocios  porque  la
[16:29] 
[16:29] gente  clica  y  luego  se  va  a  los  20
[16:31] 
[16:31] segundos  digo  yo
[16:35] 
[16:35] contenido
[16:39] 
[16:39] en  cualquier  caso  el  rubio  es  no  iría  a
[16:41] 
[16:41] un  pitch  de  inversores  a  presentar  su
[16:44] 
[16:44] proyecto  por  kenyon  subiendo  es
[16:47] 
[16:47] intensivo  en  capital  bueno  hoy  hoy  si
[16:48] 
[16:48] fuera  se  lo  quitan  de  las  manos  claro
[16:50] 
[16:50] como  frente  pero  pero  el  primer  día
[16:54] 
[16:54] youtuber  me  van  a  seguir  30  millones  de
[16:57] 
[16:57] personas  no  no  habría  nadie  haciendo
[16:59] 
[16:59] esto  todavía  pero  casi  casi  casi  que  es
[17:02] 
[17:02] parecido  no  te  pregunta  qué  tipo  de
[17:06] 
[17:06] contenido  el  momento  enfoca  de  educación
[17:09] 
[17:09] gente  que  lo  quiere  camps  o  no  no  lo
[17:12] 
[17:12] nuevo  de  cursos  cursos  tipo  para  envié
[17:14] 
[17:14] espero  verticalizado  sean  distintos  en
[17:17] 
[17:17] distintos  ámbitos
[17:19] 
[17:19] [Música]
[17:21] 
[17:21] pero  es  muy  difícil  invertir  en  eso
[17:22] 
[17:22] tiene  tiene  muchísimo  riesgo  a  pesar  de
[17:25] 
[17:25] que  sea  un  contenido  específico  igual  -
[17:26] 
[17:26] menos  creativo  y  que  sí  que  cubre  una
[17:30] 
[17:30] necesidad  concreta  racional  es  decir  por
[17:33] 
[17:33] ejemplo  el  mercado  de  la  hostelería  o  de
[17:37] 
[17:37] la  construcción  esto  todo  esto  lo  hemos
[17:39] 
[17:39] visto  en  gente  o  sea  formación  cursos  de
[17:43] 
[17:43] formación  para  estos  ámbitos
[17:46] 
[17:46] y  porque  buscan  inversión  exacto  porque
[17:48] 
[17:48] está  de  moda  por  qué  o  por  qué  quieren
[17:51] 
[17:51] un  sueldo  no  lo  sé  por  qué  hasta  que  no
[17:53] 
[17:53] consigan  un  volumen  que  paguen  ingresos
[17:55] 
[17:55] pues  hay  que  sobrevivir  no  pero  ni  la
[17:59] 
[17:59] otra  porque  evidentemente  racionalmente
[18:00] 
[18:00] las  marcas  implican  así  pero  sí  que  ven
[18:04] 
[18:04] que  hay  cierto  huevo  y  gallina
[18:09] 
[18:09] en  esta  idea  pero  para  generar
[18:11] 
[18:11] contenidos  necesito  financiación
[18:16] 
[18:16] esos  son  expertos  de  dominio  es  gente
[18:19] 
[18:19] que  tenía  una  idea  de  negocio  es  una
[18:23] 
[18:23] idea  negocio  puede  ser  más  o  menos
[18:24] 
[18:24] expertos
[18:26] 
[18:26] esas  son  ellos  los  que  van  a  generar  el
[18:27] 
[18:27] contenido  o  van  a  contratar  a  gente  en
[18:30] 
[18:30] general
[18:38] 
[18:38] escribiendo  contenido  que  esté  valorado
[18:41] 
[18:41] por  la  gente  en  su  casa
[18:47] 
[18:47] hemos  tenido  este  ejemplo  de  gente  que
[18:49] 
[18:49] ha  generado  contenido  n  veces  y  no  ha
[18:53] 
[18:53] podido  vivir  de  estas  de  n  veces  y  la  n
[18:56] 
[18:56] 1  está  y  pico  de  contenido  realmente
[19:05] 
[19:05] tienen  tienen  este  problema  y  de  cómo  y
[19:08] 
[19:08] de  cómo  escalar  cómo  generar  contenido
[19:10] 
[19:10] para  siempre  programa  luego  los  negocios
[19:13] 
[19:13] que  no  son  de  contenido  que  se  apoyan
[19:17] 
[19:17] para  crecer  en  el  contenido  y  nosotros
[19:19] 
[19:19] mismos  pues  lo  hacemos  en  camerún  y  lo
[19:22] 
[19:22] hacemos  el  factorial
[19:25] 
[19:25] y  tenemos  el  mismo  problema
[19:27] 
[19:27] porque  tenemos  que  generar  un  contenido
[19:30] 
[19:30] cada  semana  y  tener  un  contenido  válido
[19:33] 
[19:33] juan  porque  es  importante  el  contenido
[19:34] 
[19:34] para  crecer  el  negocio
[19:37] 
[19:37] aparte  de  porque  tiene  deseo  si  aparte
[19:40] 
[19:40] porque  tener  ese  fuerte  sería  muy
[19:42] 
[19:42] importante  porque  cuando  si  tú  tienes  un
[19:45] 
[19:45] negocio
[19:46] 
[19:46] que  no  es  un  negocio  de  contenido  es  un
[19:48] 
[19:48] negocio  que  el  negocio  tiene  sentido  el
[19:51] 
[19:51] contenido  sirve  para  que  tú  para  para
[19:53] 
[19:53] ayudarle  a  tu  cliente  a  entender  cómo
[19:56] 
[19:56] utilizar  mejor  tu  negocio
[19:59] 
[19:59] que  no  sólo  sirve  para  captar  clientes  y
[20:01] 
[20:01] no  sirve  para  ayudarle  a  convertir  mejor
[20:06] 
[20:06] está  mejor  como  la  ayuda  ayuda  a  tu
[20:08] 
[20:08] negocio  sino  para  que  confía  en  ti  para
[20:11] 
[20:11] que  sepan  cómo  puede  utilizar  tu  negocio
[20:13] 
[20:13] de  acentos  diferentes  cosas
[20:15] 
[20:15] pero  eso  no  es  un  negocio  de  contenido
[20:18] 
[20:19] es  muy  distinto  es  crear  un  negocio  de
[20:21] 
[20:21] contenido  que  tener  un  negocio  que  tiene
[20:23] 
[20:23] que  ver  se  tiene  tiene  sentido  y  el
[20:27] 
[20:27] contenido  lo  que  hace  es  apoyar  ese
[20:28] 
[20:28] negocio  y  explicar  ese  negocio  y  hacer
[20:31] 
[20:31] que  el  cliente  entienda  mejor  ese
[20:32] 
[20:32] negocio  y  ayudarle  con  él  es  muy
[20:34] 
[20:34] distinto  y  yo  ya  voy  a  discrepar  aquí  de
[20:38] 
[20:38] ti  porque  claro  hay  hay  negocios  que
[20:41] 
[20:41] efectivamente  el  contenido  un  apoyo
[20:43] 
[20:43] entonces  para  mí  es  es  irrelevante  el
[20:45] 
[20:45] continente  diría  que  no  es  una  parte
[20:47] 
[20:47] core  del  negocio  y  hay  negocios  que  se
[20:50] 
[20:50] están  viendo  cada  vez  más  sobre  todo  lo
[20:52] 
[20:52] que  es  directo  con  sumas  donde  el
[20:54] 
[20:54] contenido  no  sabes  diferenciar  dónde
[20:57] 
[20:57] está  el  valor  principal  si  es  en  el
[20:59] 
[20:59] contenido  que  se  está  generando  hoy  en
[21:01] 
[21:01] el  producto  que  luego  está  vendiendo
[21:03] 
[21:03] secundariamente  casi  por  ejemplo
[21:04] 
[21:04] contenido  glaciar
[21:07] 
[21:07] pues  todo  lo  que  son  empresas  de
[21:11] 
[21:11] maquillaje  cosmética  cosmética  donde
[21:14] 
[21:14] está  constantemente  generando  contenido
[21:15] 
[21:15] hay  una  audiencia  enorme  míster
[21:17] 
[21:17] wonderful  por  ejemplo  ganan  dinero  con
[21:20] 
[21:20] el  e-commerce  esta  gente  sí  y  cuando  en
[21:21] 
[21:21] dinero  luego  de  otras  magnetizan  con  el
[21:23] 
[21:23] e-commerce  pero  pero  pero  es  como  decir
[21:25] 
[21:25] que  te  iguales  del  comercio  pero  al  usar
[21:27] 
[21:27] los  valores  reconocidos  y  es  lo  que
[21:28] 
[21:28] estamos  hablando  y  explicarle  al  cliente
[21:30] 
[21:30] cómo  utilizar  tu  producto  de  maquillaje
[21:36] 
[21:36] de  los  recuerdos  yo  creo  que  era
[21:41] 
[21:41] parecido  al  de  mister  wonderful  que
[21:43] 
[21:43] durante  mucho  tiempo  no  había  producto
[21:44] 
[21:44] el  producto  la  contenido  sólo  había
[21:46] 
[21:46] contenido  el  caso  mister  world  o  por  el
[21:48] 
[21:48] de  éste  que  lo  han  explicado  aquí  muy
[21:50] 
[21:50] amablemente  en  el  portero  y  podríamos
[21:52] 
[21:52] decir  lo  mismo  de  un  factor  yo  por
[21:53] 
[21:53] ejemplo  no  tenemos  contenido  que  enseña
[21:55] 
[21:55] a  la  gente  cómo  hacer  recursos  humanos  y
[21:58] 
[21:58] luego  tenemos  una  herramienta  que  le
[21:59] 
[21:59] ayuda  a  hacer  esas  cosas  que  le  hemos
[22:01] 
[22:01] enseñado  y  sólo  cobramos  por  la
[22:02] 
[22:02] herramienta  y  no  por  el  contenido  pero
[22:04] 
[22:04] podrías  decir  que  el  valor  quizás  más  el
[22:06] 
[22:06] contenido  que  el  producto  pero  que  no
[22:08] 
[22:08] cobramos  por  la  tecnología  pero  podría
[22:11] 
[22:11] podría  ser  un  ejemplo  como  de  maquillaje
[22:13] 
[22:13] pero  esto  te  genera  la  misma  dinámica  el
[22:16] 
[22:16] mismo  problema  de  escalabilidad  sí  pero
[22:19] 
[22:19] tu  negocio  no  es  de  contenido  romero
[22:20] 
[22:20] imagina
[22:25] 
[22:25] imagínate  que  ya  no  monetizamos  al  arte
[22:27] 
[22:27] plataforma  enviado  recursos  humanos  no
[22:29] 
[22:29] solamente  quieres  movilizar  por  la  parte
[22:31] 
[22:31] de  contenido  que  das  negocio
[22:36] 
[22:36] debes  tenerlo  como  apoyo
[22:38] 
[22:38] entonces
[22:40] 
[22:40] no  existe  otro  negocio  no  se  dice
[22:42] 
[22:42] nuestro  negocio  porque  en  cualquier  caso
[22:45] 
[22:45] la  persona  que  esté  haciendo  sólo  esto
[22:47] 
[22:47] competirá  contigo  donde  tú  tienes  otra
[22:50] 
[22:50] ventaja  competitiva  que  es  una  capacidad
[22:52] 
[22:52] de  monetizar  otra  cosa  no  y  la  otra
[22:55] 
[22:55] persona  tendrá  que  monetizar  el
[22:57] 
[22:57] contenido  que  te  ofrece  es  gratis  gente
[22:59] 
[22:59] que  está  compitiendo  contigo  no  pues  hay
[23:01] 
[23:02] muchas  empresas  que  tienen  un  producto
[23:04] 
[23:04] de  software  por  ejemplo  que  están
[23:05] 
[23:05] generando  mucho  valor  en  contenido  no  no
[23:08] 
[23:08] digo  que  no  genere  mucho  al  contenido  y
[23:09] 
[23:09] que  es  súper  importante  el  contra  dijo
[23:10] 
[23:10] que  solamente  genera  ese  contenido  gente
[23:12] 
[23:12] tras  otra  parte  dando  al  mundo
[23:15] 
[23:15] al  generador  de  contenido  puro  porque
[23:18] 
[23:18] todo  mundo  sabe  que  es  muy  difícil
[23:19] 
[23:19] generar  contenido  vivir  de  él  se
[23:21] 
[23:21] accidentan  otras  cosas  porque  hay  mucha
[23:23] 
[23:23] gente  generando  contenido  gratuito  y
[23:24] 
[23:24] hace  estampida  que  solamente  te  usa  la
[23:26] 
[23:26] plataforma  porque  tú  le  estás  dando
[23:27] 
[23:27] además  de  la  plataforma  un  contenido  de
[23:28] 
[23:28] cómo  utilizar  esa  plataforma  y  si  es
[23:30] 
[23:30] mutuo
[23:32] 
[23:32] pero  totalmente  pero  al  final  monetizar
[23:34] 
[23:34] por  la  plataforma  no  por  el  contenido  y
[23:36] 
[23:36] los  dos  apoyan  sí  y  los  dos  tienen
[23:38] 
[23:38] sentido  sí  pero  metidos  en  el  mercado
[23:40] 
[23:40] está  diciendo  que  la  tecnología  el
[23:41] 
[23:41] software  aporta  mucho  más  valor  que  el
[23:43] 
[23:43] conocimiento  curiosamente  por  qué  porque
[23:46] 
[23:46] el  conocimiento  lo  puedes  encontrar  más
[23:47] 
[23:47] fuentes  es  margaret  acaben  with  the  mark
[23:49] 
[23:49] es  más  fácil  de  con  el  ruido  el
[23:50] 
[23:50] conocimiento  que  la  tecnología  sin  duda
[23:53] 
[23:53] sin  duda  es  lo  que  el  mercado  dice  al
[23:56] 
[23:56] menos  el  mercado  reconoce  más  la
[23:58] 
[23:58] tecnología  que  el  conocimiento  en  este
[23:59] 
[23:59] sentido
[24:02] 
[24:02] yo  creo  que  no  sé  no  hay  una  barrera
[24:05] 
[24:05] estoy  entraríamos  más  de  en  filosofía
[24:07] 
[24:07] pero  sobre  todo  el  software  destinado  a
[24:11] 
[24:11] pequeñas  empresas
[24:13] 
[24:13] es  conocimiento  o  sea  no  puede  ser
[24:17] 
[24:17] simplemente  abstracción  porque  la
[24:19] 
[24:19] pequeña  impresiona  tiene  el  conocimiento
[24:21] 
[24:21] para  moldear  ese  software
[24:23] 
[24:23] entonces  el  software  tiene  que  mapear
[24:26] 
[24:26] conocimiento  pero  imagínate  la
[24:27] 
[24:27] diferencia  entre  un  libro  de  kingston
[24:30] 
[24:30] que  es  un  conocimiento  es  una  opinión
[24:32] 
[24:32] sobre  cómo  ser  productivo  y  tal  y  un
[24:34] 
[24:34] software  de  project  management  de  estás
[24:35] 
[24:35] management  getting  things  done  en  el
[24:38] 
[24:38] mercado  vale  mucho  más  el  software  de
[24:40] 
[24:40] gestión  de  tareas  que  el  libro  no  se
[24:43] 
[24:43] salde  y  vital  ha  ganado  mucho  menos
[24:45] 
[24:45] pasta  que  dustin  moskovitz  y  toda  la
[24:48] 
[24:48] gente  que  ha  hecho  según  dérlis  shafiq
[24:51] 
[24:51] ha  hecho  grey  lógica  hecho  herramientas
[24:53] 
[24:53] de  básicamente  getting  things
[24:59] 
[24:59] para  usarse  el  software  que  pone  porque
[25:03] 
[25:03] el  ordinario  del  xúquer  things  that  y
[25:04] 
[25:04] para  eso  usas  el  software  sea  el
[25:06] 
[25:06] contenido  lo  consume  es  una  vez
[25:09] 
[25:09] y  ya  está  y  luego  ya  lo  tienes  en  tu
[25:10] 
[25:10] cabeza  y  luego  se  replica  no  porque  tú
[25:12] 
[25:12] te  lees  el  libro  yo  no  me  compra  un
[25:13] 
[25:13] libro  de  ficción  por  ejemplo  pero  no  sé
[25:15] 
[25:15] por  qué  tanta  gente  me  lo  ha  contado
[25:17] 
[25:17] youtube  versículos  y  tal  que  como  si  lo
[25:19] 
[25:19] hubiera  leído  esquemas  de  contenido  te
[25:21] 
[25:21] puede  inspirar  y  te  puede  dar  ideas  pero
[25:23] 
[25:23] lo  otro  hay  que  hacerlo  hay  que  hacerlo
[25:25] 
[25:25] tienes  que  ejecutar  software  y  software
[25:28] 
[25:28] no  lo  hace  tampoco  no  quedarte  que  hacer
[25:30] 
[25:30] todas  las  finanzas  que  hacen  las  nóminas
[25:31] 
[25:31] y  tienes  que  subir  los  documentos  y
[25:33] 
[25:33] tienes  que  hacer  una  serie  de  cosas  y
[25:34] 
[25:34] tienes  unas  funcionalidades  que  tienes
[25:35] 
[25:35] que  tener  tu  compañía  si  quieres  que
[25:36] 
[25:36] funcionen  y  luego  te  va  a  inspirar  mucho
[25:38] 
[25:38] y  vas  a  saber  cómo  utilizar  mejores
[25:39] 
[25:39] herramientas  sacarle  más  provecho  y  te
[25:41] 
[25:41] va  a  dar  ideas  sobre  qué  sobre  cómo
[25:43] 
[25:43] gestionar  el  cambio  y  gestiona  por
[25:45] 
[25:46] objetivos  y  tal  está  muy  bien  pero  luego
[25:47] 
[25:47] al  final  del  día  tienes  que  hacer  todo
[25:48] 
[25:48] de  mazén  tienes  que  hacer  las  facturas
[25:50] 
[25:50] tienes  que  hacer  el  pay  roll  tienes  que
[25:51] 
[25:51] tener  no  sé  qué  tienes  que  decir  si  un
[25:53] 
[25:53] día  ha  venido  una  venida  a  trabajar
[25:54] 
[25:54] tienes  que  solucionar  problemas  reales
[25:57] 
[25:57] y  lo  segundo  es  mucho  más  se  requiere
[26:01] 
[26:01] mucha  más  tecnología  es  más  difícil  de
[26:02] 
[26:02] replicar  etcétera  capital  intenso  con  lo
[26:06] 
[26:06] cual  quiera  con  tiempo  por  escribir  un
[26:08] 
[26:08] buen  libro  pero  no  montar  una  tecnología
[26:12] 
[26:12] o  un  producto  hermano  bueno  un  buen
[26:14] 
[26:14] libro  bueno  cualquiera  inspirado  sin
[26:16] 
[26:16] mucho  dinero  también  puede  ser  que  no
[26:17] 
[26:17] lea  nadie  el  buen  libro  para  la
[26:20] 
[26:20] publicidad  dice  es  ahora  bueno  que  sea
[26:23] 
[26:23] bueno  no  provocar  que  la  persona  con
[26:24] 
[26:25] dinero  puede  hacer  un  libro  muy  bueno  es
[26:27] 
[26:27] más  difícil  que  una  persona  con  talento
[26:29] 
[26:29] y  sin  dinero  haga  un  producto  por
[26:31] 
[26:31] ejemplo  porque  uno  solo  no  da  se  me
[26:34] 
[26:34] recuerda  la  conversación  que  tuvo  con
[26:35] 
[26:35] césar  un  día  que  me  dijo  hoy  strip  está
[26:38] 
[26:38] haciendo  un  libro  haciendo  muchos  libros
[26:40] 
[26:40] y  ahora  lleva  mucho  porque  no  hacemos
[26:42] 
[26:42] libros  pero  ahí  el  yo  creo  que  el
[26:45] 
[26:45] objetivo  extra  y  vosotros  no  es  ni
[26:47] 
[26:47] captar  gente  para  que  use  su  producto  ni
[26:50] 
[26:50] ninguna  de  nosotras  ni  vender  ese
[26:53] 
[26:53] derecho  los  venden  pero  no  es  claramente
[26:55] 
[26:55] su  principal  negocio  yo  creo  que  lo  que
[26:59] 
[26:59] intentan  ahí  es
[27:00] 
[27:00] agrandar  el  mercado  porque  saben  que  el
[27:03] 
[27:03] producto  es  tan  bueno  que  van  a  capturar
[27:04] 
[27:04] todo  entonces  cuanto  más  grande  lo  hagan
[27:06] 
[27:06] mejor  y  de  hecho  strike  tiene  un  montón
[27:08] 
[27:08] de  iniciativas  en  ese  sentido  de
[27:09] 
[27:09] generación  de  contenido  con  el  objetivo
[27:12] 
[27:12] de  que  haya  más  empresas  de  internet
[27:13] 
[27:13] indija  kers  indica  que  es  por  ejemplo  lo
[27:16] 
[27:16] compraron  por  2  kilos  o  sea
[27:19] 
[27:19] y  eso  es  un  foro  y  contenido  indica  que
[27:22] 
[27:22] alguien  dijo  a  webs
[27:26] 
[27:26] hace  siglos  y  creo  que  por  mucho  menos
[27:28] 
[27:28] que  lo  que  dice  esto  bonus  y  un  empleo
[27:34] 
[27:34] pero  que  sí  que  no  había  si  es  una  web
[27:38] 
[27:38] un  podcast  un  foro  y  ya  que  hacen
[27:42] 
[27:42] contenido  para  aumentar  mercado  porque
[27:43] 
[27:43] están  solos  para  crear  meses  tan  sólo  se
[27:46] 
[27:46] imprimen  para  crear  mercado
[27:48] 
[27:48] bueno  no  están  solos  pero  pero  tienen
[27:50] 
[27:50] una  parte  del  pastel  bastante  importante
[27:52] 
[27:52] y  cuanto  más  grande  además  tener  chance
[27:54] 
[27:54] o  sea  yo  creo  pero  del  market  share  the
[27:56] 
[27:56] new  merchants  que  venden  por  internet
[27:57] 
[27:57] que  tiene  strike  tiene  que  ser  nadie
[27:59] 
[27:59] rosarina  market  share  de  [ __ ]  el
[28:01] 
[28:01] término  negación  persona  y  aún  así  pues
[28:04] 
[28:04] marca  tan  grande  porque  entra  en  la
[28:06] 
[28:06] cadena  valor  de  cada  uno  de  los  negocios
[28:07] 
[28:07] que  intermedia  es  negro  es  un  mercado
[28:10] 
[28:10] enorme  dice  el  mercado  la  economía
[28:11] 
[28:11] mundial  donde  el  año  marketer  de  [ __ ]
[28:14] 
[28:14] online  y  aún  así  demuestro  las  acciones
[28:16] 
[28:16] online
[28:21] 
[28:21] totalmente
[28:25] 
[28:25] y  aún  así  sigue  siendo  maría  en  ser  de
[28:27] 
[28:27] [ __ ]
[28:29] 
[28:29] y  la  capacidad  es  30  6  en  merca  más
[28:31] 
[28:31] rápido  tengo  muchas  dudas  tendría  más
[28:32] 
[28:32] capacidad  shop  ifai  por  ejemplo
[28:35] 
[28:35] bueno  está  muy  fino  usa  strike  por
[28:37] 
[28:37] dentro
[28:40] 
[28:40] está  muy  bien  y  es  muy  curioso  el  hecho
[28:44] 
[28:44] de  que  se  utilice  stripes  porque  se  haya
[28:47] 
[28:47] podido  generar  su  propio  sistema  de
[28:49] 
[28:49] pagos  desde  hace  seis  o  siete  años  pero
[28:53] 
[28:53] la  complejidad  de  toda  esa  gestión  en
[28:55] 
[28:55] distintos  países  y  tal  es  el  bueno  es  un
[28:58] 
[28:58] inglés  aparte  y  se  llama  estar  inicial
[28:59] 
[28:59] en  90  billions  ya  pero  amazon  construye
[29:04] 
[29:04] warehouses  hace  transporte  nuestros
[29:06] 
[29:06] puentes  amazona  de  la  infraestructura
[29:13] 
[29:13] evidentemente  no  quiere  decir  que  a  ver
[29:16] 
[29:16] si  le  falta  ese  colmillo  no  pero  creo
[29:19] 
[29:19] que  sea  un  colmillo  de  una  cultura  muy
[29:21] 
[29:21] de  verlo  pero  friendly  y  los  deberes
[29:24] 
[29:24] friendly  tienen  una  cosa  con  strike  que
[29:26] 
[29:26] no  como  césar  que  es  una  obsesión  es  una
[29:28] 
[29:28] obsesión
[29:29] 
[29:29] entonces  como  estévez  lópez  es  bueno
[29:34] 
[29:34] no  van  a  ir  contra  esta  cultura  porque
[29:37] 
[29:37] esta  es  la  razón
[29:39] 
[29:39] creo  que  hay  una  afinidad  extrema  sea
[29:42] 
[29:42] entre  entre  el  shop  y  fire  ice  un
[29:44] 
[29:44] pragmatismo  muy  extremo  de  genera  tanta
[29:46] 
[29:46] pasta  esto  que  hacemos  que  además  lo
[29:48] 
[29:48] hacemos  muy  bien  sí  sí  sí  la
[29:50] 
[29:50] infraestructura  las  tuberías  del  mundo
[29:52] 
[29:52] financiero  no  tenemos  ni  [ __ ]  idea
[29:54] 
[29:54] nos  cuesta  x  smartphone
[29:59] 
[29:59] el  margen  el  margen  de  eso  fifa  alto  nos
[30:03] 
[30:03] damos  la  estructura  de  costes  que
[30:04] 
[30:04] tratemos  que  amazon  es  claro
[30:06] 
[30:06] o  sea  ya  tienen  un  margen  al  margen  la
[30:10] 
[30:10] operación  en  sí  no
[30:12] 
[30:12] no  es  tan  corto  como  para  mayor  no  será
[30:14] 
[30:14] fuente  de  problemas  pero  que  tendrá  la
[30:16] 
[30:16] oportunidad  de  margen  muy  importante  con
[30:18] 
[30:18] consiste  para  un  donde  lo  que  les  paga
[30:20] 
[30:20] extra  y  literalmente  ese  importe
[30:23] 
[30:23] y  el  tema  de  los  pagos  sigue  siendo  un
[30:25] 
[30:25] mundo  opaco  un  mundo  que  nadie  entiende
[30:27] 
[30:27] que  con  comisiones  por  todos  lados  nadie
[30:31] 
[30:31] entiende  porque  no  es  global  carteles
[30:33] 
[30:33] poca  gente  controlando  todo  es  increíble
[30:36] 
[30:36] distraer  quería  desmontar  esto  y  ahí
[30:38] 
[30:38] está  el  terreno  complicado
[30:41] 
[30:41] pero  lo  de  los  libros  y  extrae  el  mismo
[30:43] 
[30:43] contenido  es  un  ejemplo  raro  o  sea  es
[30:45] 
[30:45] casi  más  brand  o  sea  yo  creo  que  es  un
[30:50] 
[30:50] ejemplo  de  creación  de  contenido
[30:52] 
[30:52] accesorio  yo  creo  que  esta  línea  entre
[30:54] 
[30:54] el  getting  5  el  blog  post  sobre  cómo
[30:57] 
[30:57] hacer  merchandising  y  aquí  compra  tomar
[30:59] 
[30:59] chandice  ginkgo  como  hace  recursos
[31:00] 
[31:00] humanos  seguir  es  la  herramienta  de  tal
[31:02] 
[31:02] esto  muy  bien  mucho  más  dinero  que  el
[31:04] 
[31:04] ejemplo  es  de  hacer  una  editorial  propia
[31:07] 
[31:07] y  el  tema  del  contenido  de  tal  como
[31:10] 
[31:10] plantea  esto  juan  como  fuente  deseo  yo
[31:13] 
[31:13] creo  que  este  es  y  de  conversión  y  de
[31:15] 
[31:15] inspiración  y  de  muchas  cosas  y  vida
[31:17] 
[31:17] esto  es  un  es  un  argumento  de  hace  diez
[31:20] 
[31:20] años  y  todavía  funciona  lo  que  funciona
[31:22] 
[31:22] pero  yo  creo  que  dentro  de  diez  años
[31:23] 
[31:23] nuevas  no  va  a  funcionar  o  sea  dentro  de
[31:25] 
[31:25] diez  años  del  contenido  va  a  ser  un
[31:27] 
[31:27] contenido  que  tiene  que  generar
[31:29] 
[31:29] retención  tiene  que  generar  audiencia
[31:31] 
[31:31] igual  con  periódico  si  no  genera
[31:33] 
[31:33] audiencia  y  retención
[31:35] 
[31:35] este  diseño  no  va  a  servir  que  es  para
[31:37] 
[31:37] ti  el  señor  o  igual  estamos  hablando
[31:38] 
[31:38] cosas  distintas  porque  si  no  sea
[31:40] 
[31:40] audiencia  y  retención  el  ser  no  va  a  ser
[31:42] 
[31:42] menos  tico
[31:46] 
[31:46] de  búsqueda  no  genera  audiencia  no  es
[31:52] 
[31:52] otra  cosa
[31:53] 
[31:53] yo  creo  que  dejará  de  ser  tan  efectivo
[31:56] 
[31:56] la  calidad  del  contenido  que  se  está
[31:59] 
[31:59] generando  por  parte  de  empresas  que  es
[32:01] 
[32:01] atrás  es  cualquier  búsqueda  en  google  y
[32:03] 
[32:03] los  8  de  los  10  resultados  que  te  salen
[32:05] 
[32:05] son  blog  post  de  no  muy  buena  calidad
[32:10] 
[32:10] son  referidos  y  optimiza  depende  en  qué
[32:13] 
[32:13] sectores  durante  una  vuelta  por
[32:15] 
[32:15] desgracia  ante  liberal  que  no  y  verás
[32:17] 
[32:17] que  no
[32:19] 
[32:19] yo  creo  que  depende  en  qué  negocio  esté
[32:21] 
[32:21] es  decir  que  hay  poco  contenido
[32:24] 
[32:24] corporativo  estoy  intentando  ir  a  las
[32:25] 
[32:25] últimas  semanas  de  mi  vida  que  me  lea
[32:28] 
[32:28] aunque  es  el  que  más  te  encuentras
[32:30] 
[32:30] porque  el  que  tiene  más  dinero  para
[32:31] 
[32:31] posicionar  y  hacer  cosas  y  pagar  back
[32:33] 
[32:33] links  o  lo  que  sea  que  hacen  las
[32:34] 
[32:34] empresas
[32:36] 
[32:36] poco  te  lo  lees  el  contenido  que  me  leo
[32:39] 
[32:39] yo  siempre  es  privado  de  un  individuo
[32:41] 
[32:41] que  no  tiene  tan  buen  seo  y  cuesta
[32:44] 
[32:44] recomendaciones  de  que  podrás  me
[32:45] 
[32:45] recomiendo  este  blog  me  recomiendas  que
[32:47] 
[32:47] newsletter  y  tal  descubrirlo  y  eso  es
[32:49] 
[32:49] malo  para  google
[32:53] 
[32:53] google  porque  sé  que  la  siguiente
[32:55] 
[32:55] búsqueda  que  voy  a  hacer  me  van  a  salir
[32:56] 
[32:56] estos  los  ocho  blogs
[32:58] 
[32:58] de  hacking  y  twitter  hacker  news
[33:03] 
[33:03] búsqueda  en  twitter  intento  buscar
[33:06] 
[33:06] validación  social  de  ese  contenido  no  sé
[33:09] 
[33:09] por  qué  no  sé  qué  es  el  algoritmo  de
[33:11] 
[33:11] google  intentando  posicionarme  cualquier
[33:13] 
[33:13] [ __ ]  que  no  voy  a  comprar  porque  estás
[33:14] 
[33:14] buscando  contenido  inspiración  al
[33:16] 
[33:16] contenido  porque  estoy  estoy  buscando
[33:17] 
[33:17] solución  a  mis  problemas  cuando  busque
[33:19] 
[33:19] problemas  solucionar  problemas  pues  el
[33:23] 
[33:23] otro  día  estaba  investigando  sobre
[33:24] 
[33:24] activación  de  producto  y  búsqueda  en
[33:27] 
[33:27] twitter  pues  en  twitter  y  en  hacker  news
[33:30] 
[33:30] encontré  muchas  más  cosas  que  en  google
[33:32] 
[33:32] en  google  era  todo  pues  contenido  de
[33:34] 
[33:34] herramientas  en  bording  de  no  sé  qué  que
[33:37] 
[33:37] jamás  es  de  muy  baja  calidad  es  un  post
[33:39] 
[33:39] muy  escuetos  que  no  entran  en  el  detalle
[33:41] 
[33:41] y  que  enseguida  ya  te
[33:42] 
[33:42] el  producto  que  no  saco  valor  de  eso  y
[33:45] 
[33:45] yo  creo  que  estamos  en  una  espiral  donde
[33:47] 
[33:47] cada  vez  ese  tipo  de  contenido  es  más
[33:49] 
[33:49] aporta  menos  valor  de  hecho  hay  empresas
[33:51] 
[33:51] que  están  empezando  a  facturar  una
[33:54] 
[33:54] burrada  de  generación  de  contenido  por
[33:56] 
[33:56] ella  y  en  vejez  son  posts  vacíos  y  es
[33:59] 
[33:59] simplemente  para  posicionar  se  están
[34:00] 
[34:00] aprovechando  de  la  gente  de  20-3  esté
[34:05] 
[34:05] totalmente  para  otro  cuando  el  generar
[34:09] 
[34:09] contenido  tan  bueno  como  los  humanos
[34:10] 
[34:10] pero  a  escala  infinita
[34:12] 
[34:12] en  la  charla  deseos  que  hicieron  el  otro
[34:14] 
[34:14] día  ni  deciden  el  sello  es  la  muerte  de
[34:16] 
[34:16] internet  es  la  muerte  del  contenido
[34:17] 
[34:17] también  se  dan  mucho  poder
[34:20] 
[34:20] dijeron  somos  dios  pero  dice  que  creo
[34:25] 
[34:25] que  esto  va  a  estar  generando  mucho
[34:28] 
[34:28] ruido  y  esto  es  insostenible  6
[34:30] 
[34:30] insostenible  esto  lleva  a  google  a  un
[34:31] 
[34:31] problema
[34:33] 
[34:33] porque  esto  que  está  haciendo  es  cesar
[34:34] 
[34:34] de  buscar  en  otros  lados
[34:40] 
[34:40] ep3  realmente  si  esto  lo  dejan  hacer
[34:42] 
[34:42] ahora  si  no  es  muy  tentador  yo  he  visto
[34:44] 
[34:45] y  es  que  es  la  regla  entrada  es  bajísima
[34:47] 
[34:47] para  construir  una  empresa  de  estas  de
[34:49] 
[34:49] generación  de  contenido  por  ella  o  sea
[34:51] 
[34:51] que  lo  puedes  implementar  en  cualquiera
[34:52] 
[34:52] en  s  4g  works  y  acoge  y  va  haciendo
[34:55] 
[34:55] cosas  y  te  genera  igual  mil  200  palabras
[34:58] 
[34:58] sabes  en  un  blog  post  que  públicas  y
[35:01] 
[35:01] tela  generado  en  dos  minutos  como  no  sé
[35:03] 
[35:03] qué  hacer  con  es  de  calidad
[35:06] 
[35:06] pero  con  las  kiwis  adecuadas  para  salir
[35:08] 
[35:08] en  google  placas  de  estas  súper
[35:11] 
[35:11] esto  es  una  batalla  de  ella  es  el  de
[35:13] 
[35:13] google  contra  el  de  generación  de
[35:15] 
[35:15] contenido  que  tienen  que  saber  quién  es
[35:17] 
[35:17] quién  no  uno  tiene  que  saber  si  la
[35:18] 
[35:18] escrito  un  humano  o  tratantes  donde
[35:21] 
[35:22] acabaron  esto  es  que  los  consumidores
[35:24] 
[35:24] eran  otro  lado  mientras  tanto  hay  muchas
[35:28] 
[35:28] batallas  de  ella
[35:30] 
[35:30] glaus  training  en  todo  todo  y  es
[35:33] 
[35:33] compitiendo  cada  ver  cada  vez  pintaremos
[35:35] 
[35:35] menos  siempre  entre  sí  por  ejemplo
[35:37] 
[35:37] fíjate  que  hace  muchos  años  que  se  dice
[35:39] 
[35:39] esto  es  un  ejemplo  y  quien  la  ha  liado
[35:41] 
[35:41] no  se  ley  hay  es  el  humano  es  el  rédito
[35:44] 
[35:44] o  sea  es  la  comunidad  de  troles  que  se
[35:48] 
[35:48] bajan  robin  hood  y  por  encima  no  hay
[35:50] 
[35:50] también  aliado  aliado  pero  los  últimos
[35:52] 
[35:52] cinco  días  en  liadas  de  millonarias  la
[35:57] 
[35:57] acción  era  de  más  no  quiere  decir
[35:59] 
[35:59] cazurros  pero  troles  no  sé  de  gente  con
[36:00] 
[36:00] ganas  de  liarla
[36:02] 
[36:02] que  hayáis
[36:04] 
[36:04] porque  cada  uno  porque  son  muchos
[36:06] 
[36:06] ejercicios  no  cada  uno  solo  se  juega  500
[36:08] 
[36:08] pavos  en  cambio  normalmente  pone  mucho
[36:09] 
[36:09] dinero  en  la  transacción
[36:12] 
[36:12] maite  porque  no  hay  tanto  long  tail  de
[36:14] 
[36:14] tanta  gente  tiene  la  capacidad  de  tener
[36:15] 
[36:15] una  estafas  piramidales  que  hay  muchos
[36:19] 
[36:19] por  internet  hay  muchos  robos  països
[36:20] 
[36:20] pues  son  diferentes  la  mayoría  de  ropa
[36:22] 
[36:22] pacers  no  es  ella  y  es  muy  tontito  es  la
[36:26] 
[36:26] gracia  de  todo  y  hay  algunos  que  se
[36:29] 
[36:29] utilizan  masivamente  bueno  no  sé  al
[36:31] 
[36:31] final  habrá  guerras  de  seguro  estos
[36:34] 
[36:34] tipos  ya  lo  veremos  en  su  último  ángulo
[36:39] 
[36:39] respecto  al  contenido  esto  que  decimos
[36:42] 
[36:42] que  el  contenido  es  difícilmente
[36:44] 
[36:44] invertible  les  pasa  a  los  emprendedores
[36:47] 
[36:47] que  tienen  empresas  que  no  son  de
[36:48] 
[36:48] contenido  que  pitchea  la  inversores  del
[36:51] 
[36:51] voto  market  y  les  dicen  yo  he  crecido
[36:54] 
[36:54] hasta  ahora  con  contenido
[36:56] 
[36:56] entonces  los  crisis  hacen  todo  hacen
[36:58] 
[36:58] como  una  cadena
[36:59] 
[36:59] no  me  mola  experiencia  entonces  dice  es
[37:07] 
[37:07] claro  es  lo  mismo  o  sea  es  lo  mismo  si
[37:09] 
[37:09] resulta  que  tú  que  tu  máquina  de
[37:11] 
[37:11] crecimiento  se  basa  en  el  contenido  otra
[37:14] 
[37:14] vez
[37:16] 
[37:16] pues  igual  hay  un  cierto  momento  dónde
[37:18] 
[37:18] pero  del  control  de  ese  crecimiento  está
[37:19] 
[37:19] generación  constante  de  ideas  semana
[37:22] 
[37:22] semana  igual  a  un  día  te  queda  sin  ideas
[37:24] 
[37:24] de  igual  del  éxito  pasar  no  significa
[37:26] 
[37:26] éxito  futuro  lo  que  me  gusta  a  mí  sí  es
[37:29] 
[37:29] el  otro  extremo  que  es  la  fuerza  bruta
[37:31] 
[37:31] te  impongo  un  tiro  dinero  y  crece  tiene
[37:34] 
[37:34] dinero  y  que  le  gusta  que  hay  una
[37:36] 
[37:36] barrera  que  sea  tecnológica  intensiva  en
[37:39] 
[37:39] capital  y  que  sea  escalable  x  escalable
[37:42] 
[37:42] y  que  la  pueda  replicar  y  tal  si  estoy
[37:44] 
[37:44] hablando  la  distribución  no  tiene  por
[37:46] 
[37:46] qué  ser  la  distribución  la  barrera
[37:47] 
[37:47] puedes  tener  un  software  pero  la
[37:49] 
[37:49] pregunta  es  cómo  va  a  llegar  al  mercado
[37:51] 
[37:51] que  hay  gente  que  da  por  sentado  que
[37:54] 
[37:54] entiende  la  apelación  al  último  podcast
[37:57] 
[37:57] sobre  el  producto  no  sé  cómo  llegar  a
[38:00] 
[38:00] mercados  clave  de  éxito  o  fracaso  y  para
[38:02] 
[38:02] eso  el  librillo  vice  gran  parte  del
[38:04] 
[38:04] capital  es  para  llegar  el  mercado
[38:05] 
[38:05] también  sé  muchas  gracias  cómo  se
[38:06] 
[38:06] levanta  capital  vice  es  se  usa  para
[38:08] 
[38:08] llegar  al  mercado  entonces  cómo  hacer
[38:10] 
[38:10] llegar  al  mercado  con  contenido
[38:15] 
[38:15] sin  embargo  muchos  negocios  que  su  core
[38:17] 
[38:17] su  core  business
[38:20] 
[38:20] por  ejemplo
[38:23] 
[38:23] el  contenido  de  la  sierra  circular
[38:32] 
[38:32] solamente  en  clases  de  maquillaje  y  90
[38:35] 
[38:35] nada  vamos  a  ver  los  cierre  cuando  con
[38:37] 
[38:37] tu  factura
[38:40] 
[38:40] hay  muchas  de  verza  si  sólo  maquillaje  y
[38:44] 
[38:44] no  hacen  cursos  de  materias  y  cosmética
[38:45] 
[38:45] lo  que  vimos  en  el  podcast
[38:46] 
[38:46] interesantísimo  hacen  seguro  que  hacen
[38:48] 
[38:48] blogs  contenidos  sobre  los  productos
[38:51] 
[38:51] naturales  bla  bla  bla  pero  los  tienes
[38:53] 
[38:53] que  vender  si  da  solamente  la  otra  parte
[38:56] 
[38:56] solamente  habla  de  lo  bueno  que  son  los
[38:58] 
[38:58] productos  naturales  y  tal  y  las  y  la
[39:00] 
[39:00] baja  del  caracol  al  verse  montón  negocio
[39:02] 
[39:02] con  eso  solamente  dando  ese  contenido
[39:04] 
[39:04] porque  es  en  youtube  lo  tiene  tropiece
[39:05] 
[39:05] mil  clases  de  maquillaje  tienes  mil  en
[39:09] 
[39:09] youtube  gratis
[39:11] 
[39:11] creo  que  es  una  combinación  sí  claro  yo
[39:14] 
[39:14] estoy  contigo  es  una  combinación  tienes
[39:16] 
[39:16] que  dar  valor  en  la  gente  vendiendo
[39:18] 
[39:18] productos  y  hay  poca  gente  generando  una
[39:20] 
[39:20] audiencia  fiel  hay  mucha  gente
[39:29] 
[39:29] que  tiene  una  audiencia  fiel  y  se  cierra
[39:35] 
[39:35] en  el  producto  la  gente  vendiendo  cosas
[39:37] 
[39:37] que  no  tocan  pero  sí  sí  bueno  hemos
[39:41] 
[39:41] hablado  de  pagarán  bien  y  luego  esta
[39:43] 
[39:43] casa  doméstica  que  en  un  caso  muy
[39:44] 
[39:44] parecido  a  padre  envía  verticalizado
[39:48] 
[39:48] editorial  pero  generado  por  terceros  y
[39:52] 
[39:52] pagado  igual  forma  no  es  una  plataforma
[39:57] 
[39:57] puramente  plataforma  y  royalties  la
[40:00] 
[40:00] plata  fue  royalties  plataforma  ayude  mí
[40:02] 
[40:02] por  ejemplo
[40:03] 
[40:03] okur  será  que  son  de  universidades  de
[40:06] 
[40:06] contenidos  de  universidades  lo  cual  es
[40:09] 
[40:09] la  diferencia  entre  doméstica  y  dominio
[40:11] 
[40:11] cursará  que  es  contenido  curado  que
[40:15] 
[40:15] ellos  no  son  curados
[40:16] 
[40:16] si  hay  una  micro  será  musculado  tú
[40:18] 
[40:18] puedes  subir  contenido  no  concursar
[40:20] 
[40:20] aseguró  que  en  una  ópera  en  curso  la  t1
[40:22] 
[40:22] puedes  publicar  un  curso  que  tienes  que
[40:24] 
[40:24] hacer  para  obligar  pues  con  ellos  y  él
[40:26] 
[40:26] vale  vale  por  está  enfocado  a  contenido
[40:29] 
[40:29] universidad  pero  bueno  hay  plataforma  es
[40:31] 
[40:31] donde  tú  pueden  estar  todas  las
[40:31] 
[40:31] universidades  de  universidad  en  general
[40:33] 
[40:33] bastante  decentes
[40:36] 
[40:36] en  este  caso  es  de  universidad  hay
[40:38] 
[40:38] plataforma  donde  se  puede  subir
[40:39] 
[40:39] contenido  creo  que  habrá  una  forma  si  es
[40:42] 
[40:42] distinto  creo  que  el  ser  no  me  hace
[40:44] 
[40:44] muchas  de  estas  pero  sí  creo  que  hay
[40:45] 
[40:45] algunas  de  estas  que  sí  que  son  más
[40:47] 
[40:47] abiertos  ya  que  nosotros  podemos  hacer
[40:49] 
[40:49] un  curso  un  sobre  contenido  y  subirlo
[40:52] 
[40:52] ahí  y  quedarnos  con  un  50%  del  revenue  o
[40:54] 
[40:54] lo  que  sea
[40:55] 
[40:55] [Música]
[40:57] 
[40:57] pero  no  son  tan  grandes
[41:00] 
[41:00] hay  mucha  gente  haciendo  esto  youtube
[41:07] 
[41:07] e
[41:07] 
[41:07] [Música]
[41:09] 
[41:09] la  productividad  segunda  sección  que
[41:13] 
[41:13] tenía  apuntada  y  viene  de  que  césar  ha
[41:17] 
[41:17] descubierto  un  producto
[41:19] 
[41:19] he  descubierto  un  producto  es
[41:22] 
[41:22] descubierto  producto  crear  ahora  nos  va
[41:25] 
[41:25] a  dar  el  tono  su  productividad
[41:27] 
[41:27] bueno  relacionado  con  comunicación
[41:37] 
[41:37] el  producto  de  la  semana
[41:47] 
[41:47] [Música]
[41:48] 
[41:48] es  un  producto  que  me  da  mucha
[41:51] 
[41:51] curiosidad  porque  es  producto  que  creo
[41:54] 
[41:54] que  es  complicado  de  hacer  o  al  menos
[41:57] 
[41:57] cuesta  mucho  dinero  de  hacer  y  no  sé  si
[42:00] 
[42:00] tiene  mucho  sentido  en  general  pero  que
[42:01] 
[42:01] creo  que  ha  ido  como  una  amalgama  de
[42:03] 
[42:03] productos  de  este  tipo  que  ocasionados
[42:06] 
[42:06] por  el  coronavirus  que  me  causa  interés
[42:09] 
[42:09] rather  town  es  una  especie  de  videojuego
[42:13] 
[42:13] del  navegador  donde  la  idea  es  que  tú  te
[42:16] 
[42:16] conectes  con  toda  tu  empresa  y  hay  como
[42:18] 
[42:18] un  mapa  por  ahí  donde  tú  puedes  ir  a
[42:21] 
[42:21] salas  de  reuniones  con  tu  personaje  y  yo
[42:22] 
[42:22] con  las  teclas  del  teclado  y  cuando  te
[42:28] 
[42:28] acercas  a  gente  que  aparecen  como  en
[42:30] 
[42:30] vídeo  en  videollamada  y  puedes  hablar
[42:32] 
[42:32] con  ellos  directamente  es  una  especie  de
[42:34] 
[42:34] disco  pero  con  un  componente  de  jamón
[42:37] 
[42:37] que  no  deja  bottle  diría  es  más  que  un
[42:41] 
[42:41] hub  hotel  pero  con  videollamada  para
[42:43] 
[42:43] empresas  que  es  con  un  concepto  muy  raro
[42:46] 
[42:46] isa  la  idea  es  que  si  yo  quiero  hablar
[42:48] 
[42:48] ahora  con  pavor  ramón  por  ejemplo  tengo
[42:50] 
[42:50] que  abrir  esto  y  porque  teme  andar  busca
[42:53] 
[42:53] live  que  siempre  estés  conectado  a  esto
[42:58] 
[42:58] es  una  reunión  lo  que  quieren  hacer  es
[43:01] 
[43:01] replicar  el  toque  en  el  hombro  de
[43:04] 
[43:04] acercarte  a  alguien  y  contarle  algo  tras
[43:06] 
[43:06] una  reunión  que  es  lo  que  más  amas
[43:09] 
[43:09] tenemos  la  gente  producto  y  de  verlo
[43:10] 
[43:10] pero  entiendo  que  discursea  por  la  misma
[43:18] 
[43:18] razón  se  tan  popular  entre  gente  técnica
[43:20] 
[43:20] a  mí  no  me  encaja  porque  la  gracia  de
[43:22] 
[43:22] trabajar  desde  casa  es  que  no  te
[43:23] 
[43:23] interrumpan  ni  que  no  no  sé  que  no  hay
[43:26] 
[43:26] herramientas  para  de  interrumpir
[43:28] 
[43:28] o  sea  realmente  el  ecosistema  de  lópez
[43:32] 
[43:32] se  inventa  los  tiras  los  tickets  para
[43:35] 
[43:35] evitar  este  tocar  el  nombre  pero  luego
[43:37] 
[43:37] al  the  night  o  con  nombres  e  inventar  el
[43:38] 
[43:38] toque  en  el  hombro  cristóbal  es
[43:39] 
[43:39] increíblemente  del  techo  factorial  los
[43:43] 
[43:43] primeros  que  han  propuesto  usar  disco
[43:45] 
[43:45] orbital  para  conectar  con  la  gente  son
[43:46] 
[43:46] los  de  belo  persa  para  estar  siempre  en
[43:49] 
[43:49] un  canal  puesto  con  el  audio  de  voz
[43:51] 
[43:51] puesto  ya  la  conclusión  es  pero  sólo  por
[43:54] 
[43:54] deber  o  pérez  sí
[43:56] 
[43:56] [Risas]
[44:03] 
[44:03] esa  idea  también  a  ver  tienen  sentido  si
[44:06] 
[44:06] tú  estás  en  remoto  y  ves  una  oficina
[44:08] 
[44:08] virtual  y  ves  la  gente  reunida
[44:13] 
[44:13] se  tiene  que  sincronizar  consumo  con
[44:15] 
[44:15] skype  entonces  cuando  una  cafetería
[44:29] 
[44:29] cuando  tiene  minijuegos
[44:35] 
[44:35] hacer  como  team  building  historias  yo  la
[44:38] 
[44:38] verdad  que  no  imagino  bastante
[44:49] 
[44:49] divertido  la  comunidad  de  desarrollo  y
[44:52] 
[44:52] tanto  puede  tener  sentido  le  gusta
[44:55] 
[44:55] probar  a  la  gente  en  tecnología  le  gusta
[44:57] 
[44:57] probar  estas  cosas  no  que  son  un  poco
[44:58] 
[44:58] más  frikis  me  parece  un  poco  costoso
[45:03] 
[45:03] porque  yo  ya  digo  sea  desarrollar  todo
[45:05] 
[45:05] esto  es  bastante  pasta  al  final  tienes
[45:08] 
[45:08] que  montar  toda  la  infraestructura  de
[45:09] 
[45:09] videollamadas
[45:10] 
[45:10] el  real  time  del  multiplayer  los
[45:12] 
[45:12] minijuegos  necesitan  un  equipo  de
[45:14] 
[45:14] développement  serio  por  lo  menos  para
[45:16] 
[45:16] montar  esto  es  original  si  es  distinto
[45:21] 
[45:21] sautel  para  empresa  center  está  llena  de
[45:23] 
[45:23] gente  origen  así  totalmente  será  el
[45:27] 
[45:27] próximo  vídeo  no  después  de  comentar
[45:29] 
[45:29] esto  el  próximo  y  único  página  está
[45:30] 
[45:31] también  bien  financiado  no
[45:34] 
[45:34] no  sé  la  hora  de  invertir  la  cosa
[45:39] 
[45:39] estaban
[45:42] 
[45:42] sale  de  la  sala  y  los  que  hablan  de
[45:52] 
[45:52] producto  26  millones  de  financiación
[45:55] 
[45:55] esta  vez  6  kilos
[46:03] 
[46:03] será  una  secuela  para  todo  el  continente
[46:15] 
[46:15] inteligente  series  ahora  y  de  todo  ya  ha
[46:17] 
[46:17] perdido  el  sentido  todo  una  sería  normal
[46:20] 
[46:20] ahora  está  entre  10  y  50  millones  que  es
[46:23] 
[46:23] una  locura  pero  es  que  hay  series  a
[46:25] 
[46:25] veces  de  100  de  un  millón  de  un  millón  a
[46:29] 
[46:29] tres  cuando  es  antes
[46:32] 
[46:32] en  españa  en  españa  en  eeuu  eran  cinco
[46:36] 
[46:36] millones  si  no  sería  45  millones
[46:41] 
[46:41] el  último  que  hicimos  en  2011  5  millones
[46:44] 
[46:44] de  más  sería  normal  ni  grande  ni  pequeña
[46:47] 
[46:47] ya  la  gente  lo  mantiene  o  lo  cambia
[46:49] 
[46:49] cambia  la  etiqueta  retroactivamente  no
[46:52] 
[46:52] no  es  que  cambie  la  etiqueta  es  que  es
[46:53] 
[46:53] que  se  financia  más  rápido  por  el  claro
[46:55] 
[46:55] fin  a  la  serie  tiene  unos  males  tonsa  y
[46:58] 
[46:58] como  no  hay  nada  si  hay  un  equipo  hay  un
[47:01] 
[47:01] prototipo  hay  algún  cliente  hay  un
[47:03] 
[47:03] poquito  de  tracción  es  esto  no  ha
[47:04] 
[47:04] cambiado  realmente  uno  no  es  que  cambien
[47:07] 
[47:07] las  etiquetas  por  parecer  más  guay
[47:08] 
[47:08] realmente  es  decir  cuando  empieza  a
[47:09] 
[47:09] tener  un  poquito  de  revenue  empieza  a
[47:11] 
[47:11] tener  que  veo  que  puede  ser  un  negocio  y
[47:14] 
[47:14] que  lo  puedo  más  o  menos  demostrar  con
[47:15] 
[47:15] algún  hecho  esto  es  una  sería  que  es
[47:17] 
[47:17] cuando  tienes  un  poquito  de  tracción  y
[47:20] 
[47:20] esto  antes  quedaban  unos  dos  millones  y
[47:21] 
[47:21] ahora  te  dan  bien
[47:24] 
[47:24] me  siento  un  poco  atrás  de  1050  mira  y
[47:29] 
[47:29] hay  unas  cuantas  de  100  si  antes  había
[47:32] 
[47:32] un  loco  que  por  hacer  la  broma  ziona
[47:34] 
[47:34] sería  de  100  cuando  llevaba  10  años
[47:36] 
[47:36] monetizando  como  de  la  primera  ronda  le
[47:38] 
[47:38] llamaba  sería  eso  es  casi  la  excepción
[47:40] 
[47:40] ahora  no  ahora  hay  gente  con  un
[47:41] 
[47:41] prototipo  que  acaba  de  sacar  al  mercado
[47:42] 
[47:42] que  levanta  fácilmente  2030  millones  un
[47:46] 
[47:46] caso  de  éstos  que  un  día  tenemos  que
[47:48] 
[47:48] hacer  un  episodio  de  anti  portfolio  es
[47:50] 
[47:50] verbo  que  estuvo  aquí  de  hecho  hemos
[47:54] 
[47:54] hecho  un  podcast  con  ellos  que  están
[47:56] 
[47:56] haciendo  banking  en  latinoamérica  que
[47:59] 
[47:59] infraestructura  para  banking  en
[48:01] 
[48:01] latinoamérica  nueva  play  pues  acaban  de
[48:05] 
[48:05] levantar  una  serie  de  50  millones  de
[48:06] 
[48:06] euros
[48:10] 
[48:10] muy  en  muy  poco  tiempo  estuvieron  aquí
[48:12] 
[48:12] levantando  una  sit  hace  muy  poquito
[48:15] 
[48:15] da  mucho  que  pensar  esto  realmente
[48:19] 
[48:19] y  mucho  dinero  mucho  dinero  demasiado  la
[48:23] 
[48:23] gente  hay  un  caso  de  tiger  global  que
[48:25] 
[48:25] creo  que  está  haciendo  una  operación  al
[48:28] 
[48:28] día  de  promedio  y  no  sé  su  promedio  para
[48:29] 
[48:29] 111  millones  de  euros  es  el  nuevo
[48:32] 
[48:32] softbank  que  está  llegando  al  mercado
[48:33] 
[48:33] ahí  repartiendo  billetes  de  una  manera
[48:35] 
[48:35] esto  es  mucho  dinero  de  nuevo  cabe  decir
[48:37] 
[48:37] está  incluido  siempre  el  dinero  de  euros
[48:39] 
[48:39] al  día  quizá  el  promedio  de  100  me  pasa
[48:41] 
[48:41] un  poco  pero  quizá  son  60  o  sea  sigue
[48:43] 
[48:43] siendo  mucho  dinero
[48:44] 
[48:44] [Música]
[48:45] 
[48:45] tiger  global  que  es  un  monstruo  de  later
[48:48] 
[48:48] stage  ahora  de  take  it  y  que  se  ha
[48:50] 
[48:50] venido  al  al  ahli  state  y  orly  stage
[48:54] 
[48:54] beca  260  millones  de  80  millones  de
[48:56] 
[48:56] millones  mucho  dinero  para  el  stage  pero
[48:57] 
[48:57] ahora  se  le  llama  en  vista
[48:59] 
[48:59] entonces  esto  genera  el  feeling
[49:03] 
[49:03] dinero  va  muy  mal  modelo  de  softbank  de
[49:06] 
[49:06] antes  son  frank  elegía  un  player  y  decía
[49:09] 
[49:09] tú  vas  a  ganar  porque  vas  a  ser  que
[49:10] 
[49:10] tienes  más  dinero  aquí  tienes  el  dinero
[49:11] 
[49:11] y  esto  era  su  función  y  prophecies  y  les
[49:14] 
[49:14] ha  ido  bien  a  softbank  hasta  work  no  no
[49:16] 
[49:16] incluido  we  work  les  ha  ido  bien  en
[49:20] 
[49:20] general  en  retornos  cada  año  salen  de
[49:21] 
[49:21] power  point  es  de  tan  feo  que
[49:22] 
[49:22] recomendamos  del  mundo  que  lo  vean  el
[49:24] 
[49:24] investors  call  the  wind  de  softbank
[49:26] 
[49:26] están  generando  retornos  de  la  [ __ ]
[49:29] 
[49:29] para  sus  el  pis  y  su  principal  el  piques
[49:31] 
[49:31] softbank
[49:34] 
[49:34] el  capital  puede  ser  una  ventaja
[49:36] 
[49:36] competitiva  hwan
[49:38] 
[49:38] sí
[49:39] 
[49:39] sí  claro  si  esto  te  da  velocidad  la
[49:44] 
[49:44] velocidad  de  ejecución  si  tiene  las
[49:45] 
[49:45] ideas  claras  o  la  mental  competitiva
[49:46] 
[49:46] enorme  mucho  pero  ya  he  hecho  un  sí  muy
[49:49] 
[49:49] importante  si  tiene  las  ideas  claras
[49:52] 
[49:52] bien  las  ideas  claras  es  agradecer  las
[49:54] 
[49:54] ideas  claras  no  será  la  ventaja
[49:56] 
[49:56] competitiva  y  no  tanto  el  capital  o  sea
[49:59] 
[49:59] no  será  la  estrategia  que  yo
[50:00] 
[50:00] yo  creo  que
[50:02] 
[50:02] que  puede  ser  la  combinación  de  los  12
[50:05] 
[50:05] y  yo  trabaja  siempre  en  startups  quien
[50:07] 
[50:07] hemos  levantado  dinero  pero  hemos  ido
[50:10] 
[50:10] muy  rápido
[50:11] 
[50:11] si  necesitas  levantar  dinero  necesita
[50:14] 
[50:14] tener  la  idea  clara  y  necesitas  ejecutar
[50:15] 
[50:16] rápido  yo  creo  que  es  una  mezcla  de  las
[50:17] 
[50:17] dos  y  a  veces  el  capital  es  secretario
[50:19] 
[50:19] de  ejecuta  rápido
[50:21] 
[50:21] a  veces  no  depende  de  negocio  estés
[50:25] 
[50:25] pero  tiene  que  ser  para  que  pueda
[50:27] 
[50:27] ejecutar  rápido  tipo  que  tiene  las  ideas
[50:29] 
[50:29] claras  pero  luego  hay  mercados  donde  la
[50:31] 
[50:31] cuota  la  captación  de  cuota  de  mercado
[50:33] 
[50:33] que  se  contrae  lift  donde  ahí  sí  que  van
[50:37] 
[50:37] inundando  el  mercado  con  capital  o  sea
[50:40] 
[50:40] están  ahí  en  una  carrera  y  luego  llega  a
[50:42] 
[50:42] uno  y  levanta  diestre  firmas  de  capital
[50:43] 
[50:44] y  se  mata  al  otro  lo  ahoga  esto  pasa  es
[50:48] 
[50:48] una  ventaja  competitiva  de  ofensiva
[50:50] 
[50:50] puede  serlo  el  negocio  es  muy  operación
[50:54] 
[50:54] interés  volumen  genera  una  ventaja
[50:55] 
[50:55] competitiva  el  volumen  se  compra  y
[50:58] 
[50:58] efectivamente  se  puede  desplazar  a
[51:00] 
[51:00] players  se  puede  hacer  sistemáticamente
[51:02] 
[51:02] en  el  tiempo
[51:07] 
[51:07] dos  años  tres  años  matas  al  competidor
[51:09] 
[51:09] principal  ética  sólo  de  socias  por  nada
[51:11] 
[51:11] se  te  viene  suplicando  decir  hoy  deja  de
[51:13] 
[51:13] matarme  cómprame  por  equis
[51:15] 
[51:15] aquí  voy  a  ser  malo  también  puede  ser
[51:17] 
[51:17] porque  nadie  fue  lo  suficientemente
[51:18] 
[51:18] rápido  al  principio  y  dejó  que  hubiera
[51:20] 
[51:20] varios  premios  que  he  llegado  a  la
[51:21] 
[51:21] carrera  de  caballos  al  mismo  nivel
[51:23] 
[51:23] seguro  que  en  eeuu  explicará
[51:29] 
[51:29] suficientemente  rápido
[51:31] 
[51:31] hay  mucho  mucha  tierra  a  recorrer  que
[51:34] 
[51:34] hay  que  ver  es  rápido  ejecutante
[51:35] 
[51:35] precisamente
[51:38] 
[51:38] bueno  ha  sido  rápido  en  eeuu  y  en  otro
[51:40] 
[51:40] marca  desigual  manabí  de  palanca  ido
[51:42] 
[51:42] para  atrás  ha  ido  al  lado  ha  vuelto  en
[51:44] 
[51:44] españa  no  fue  rápido  si  hubiera
[51:46] 
[51:46] ejecutado  rápido  en  español  sería  globo
[51:47] 
[51:47] puedo  decirlo  similar  este  mundo  delante
[51:50] 
[51:50] el  monte  es  grande  y  hay  que  ejecutar  o
[51:52] 
[51:52] el  que  eso  se  ejecuta  rápido  tienes  que
[51:53] 
[51:53] elegir  lo  que  quieres  estadio  que  quiere
[51:54] 
[51:54] ejecutar  rápido
[51:56] 
[51:56] igual  no  quiere  estar  en  todo  el  mundo  y
[51:57] 
[51:57] va  solamente  eliges  una  parte  del  mundo
[51:59] 
[51:59] pero  si  quieres  si  eliges  españa  como
[52:01] 
[52:01] parte  del  mundo  ejecuta  rápido  me
[52:02] 
[52:02] molaría  saber  la  cuota  de  mercado  actual
[52:04] 
[52:04] de  widgets  en  españa  porque  de  uber  it's
[52:08] 
[52:08] over  ets  cuanto  al  mercado  del  delivery
[52:10] 
[52:10] digital  o  de  todo  el  fútbol  ibérico
[52:14] 
[52:14] qué  otro  delivery  a  llamar  por  teléfono
[52:16] 
[52:16] a  pedir
[52:20] 
[52:20] en  contra  de  líbero  se  reparten  los
[52:25] 
[52:25] online
[52:27] 
[52:27] porque  aquí  sí  que  os  habéis  estuviera
[52:29] 
[52:29] metiendo  pasta  sacos  y  pasta  pero  te
[52:32] 
[52:32] regalaban  la  comida  y  sólo  puede  juzgar
[52:33] 
[52:33] en  barcelona  el  número  de  mochilas  que
[52:35] 
[52:35] veo  no  veo  tanto  y  abre  luego  pide
[52:37] 
[52:37] souvenirs  y  tenía  una  mochila  de  globo
[52:39] 
[52:39] que  tampoco  esto  es  cierto  es  que  la
[52:43] 
[52:43] mochila  la  mochila  le  tiene  que  elegir
[52:45] 
[52:45] el  rider  no  se  puede  poner  bueno  ahora
[52:47] 
[52:47] ahora  no  porque  pagar  o  no  ahora  se  va  a
[52:49] 
[52:49] tener  y  pones  labor  realidad  con  los
[52:51] 
[52:51] cambios  regulatorios  hay  más  dinero  en
[52:55] 
[52:55] el  mercado  también  estamos  diciendo
[52:58] 
[52:58] ejecutar  el  dinero  el  dinero  rápido
[53:05] 
[53:05] fácil  que  permite  ineficiencias  y  esa
[53:07] 
[53:07] ineficiencia  te  puede  dar  la  ventaja  o
[53:08] 
[53:08] te  puede  matar
[53:12] 
[53:12] el  dinero  te  permite  que  podamos
[53:14] 
[53:14] ejecutar  rápido  luego  hace  falta  mucho
[53:15] 
[53:15] talento  para  ejecutar  las  ideas  déjalo
[53:17] 
[53:17] así  también  porque  yo  vivo  ha  sido  sin
[53:19] 
[53:19] inversión  visto  a  pinchar  adentrando  en
[53:20] 
[53:20] españa  con  mucha  pasta  y  nosotros
[53:22] 
[53:22] entrando  a  la  vez  prácticamente  y
[53:24] 
[53:24] pisamos  los  tres  a  la  vez  y  solamente
[53:25] 
[53:25] ganamos  nosotros  la  batalla  por  el
[53:28] 
[53:28] mercado  y  ejecutar  rápido  no  era  fácil
[53:32] 
[53:32] no  es  fácil  pizza  hut  perdió  la  batalla
[53:35] 
[53:35] de  otras  cosas  porque  dejaba  un  se  pide
[53:37] 
[53:37] que  una  lapicera  mala  no  la  entregara  la
[53:43] 
[53:43] pizza  la  mala  y  la  entregada  tardísimo
[53:44] 
[53:44] llegó  la  esposa  de  biden  que  darle  las
[53:46] 
[53:46] pizzas  chip  entre  la  nuestra  y  la  de  y
[53:50] 
[53:50] la  de  pizza  hut  muchísimo  porque  pizza
[53:54] 
[53:54] no  tiene  que  ver  ese  es  un  olivo  de
[53:56] 
[53:56] pizza
[53:57] 
[53:57] es  otra  es  otra  calidad  de  pizza  sea  ya
[53:58] 
[53:58] no  es  que  sea  mejor  porque  es  peor  en
[54:01] 
[54:01] esa  calidad  de  pizza  pero  la  ejecución
[54:04] 
[54:04] fue  muy  mala  de  ellos  prometieron  pasta
[54:06] 
[54:06] aquí  por  un  tubo  mete  cuento  existe
[54:08] 
[54:08] pizza  hut  todavía
[54:10] 
[54:10] en  el  mundo  si  en  españa  ha  empezado  a
[54:13] 
[54:13] ver  más  de  hecho  telepizza  siendo
[54:16] 
[54:16] sustituidos  por  pizza  hut
[54:28] 
[54:28] rápido  difícil  aún  con  dinero  requiere
[54:31] 
[54:31] mucho  yo  creo  que  es  que  la  parte  de
[54:32] 
[54:32] ejecución  la  gente  no  entiende  y  que  no
[54:35] 
[54:35] requiere  de  la  [ __ ]  según  amazon
[54:37] 
[54:37] requieren  talento  brutal  ejecutar  así  de
[54:39] 
[54:39] rápido  y  bien  ser  un  walkman  este  es  el
[54:42] 
[54:42] programa  les  salvó  la  vida  la  ejecución
[54:45] 
[54:45] de  siempre  ha  sido  importante  como  que
[54:46] 
[54:46] haber  seguir  capitalizado  junto  justo
[54:48] 
[54:48] antes  de  una  crisis  final  a  más
[54:51] 
[54:51] hizo  amplio  justo  antes  de  una  crisis
[54:52] 
[54:52] muy  fuerte  financiera  y  le  salvó  la  vida
[54:54] 
[54:54] tener  mucho  dinero  del  banco  además  de
[54:56] 
[54:56] dinero  en  el  banco
[54:57] 
[54:57] tener  crecer  mucho  pesar  mucho  porque
[55:00] 
[55:00] cuando  crece  es  mucho  tiempo  porque  en
[55:01] 
[55:01] capitol  y  cosa  tiene  porque  capital  o
[55:02] 
[55:02] que  pierda  nn  en  evita  de  igual  porque
[55:05] 
[55:05] ti  porque  un  captor  papá  para  que  te  va
[55:06] 
[55:06] a  financiar  y  eso  lo  tiene  lo  tiene
[55:08] 
[55:08] amazon  por  bolt  que  en  capitol  y  hasta
[55:10] 
[55:10] tiene  un  ciclo  de  conversión  de  caja  muy
[55:12] 
[55:12] largo  y  tiene  porque  un  capítulo  con  eso
[55:14] 
[55:14] no  mueres  vamos  ejemplo  pero  vuelvo  a
[55:16] 
[55:16] decir  o  sea  es  que  parece  que  hemos
[55:17] 
[55:17] inventado  la  sopa  de  ajo  dices  tú  no
[55:20] 
[55:20] walmart  cómo  se  financió  world  más  como
[55:23] 
[55:23] bomba  antigua  sede  principal  retailer
[55:24] 
[55:24] del  mundo  were  kings  capi  o
[55:27] 
[55:27] simple  y  se  acorta  antes  que  pagar  el
[55:30] 
[55:30] resumen  y  crecer  para  crecer  crecer
[55:33] 
[55:33] crecer  crecer  y  cobrar  antes  que  para
[55:36] 
[55:36] crecer  y  la  mejor  fuente  de  financiación
[55:40] 
[55:40] además  no  está  igual  son  amores  y
[55:44] 
[55:44] ejecutar  ejecutar  tiene  dinero  infinito
[55:46] 
[55:46] y  es  como  más  grande  sea  working  capital
[55:48] 
[55:48] voz  hasta  clase  aceleración  de  la
[55:50] 
[55:50] riqueza  positivo
[55:51] 
[55:51] da  igual  puedes  tardar  15  años  da  lo
[55:53] 
[55:53] mismo  porque  bueno  esto  es  a  amazon  y
[55:55] 
[55:55] salesforce  en  cualquier  caso  es  que  el
[55:59] 
[55:59] margen  cero  o  negativo  durante  mucho
[56:01] 
[56:01] tiempo  que  va  a  encontrar  el  hotel  y  no
[56:03] 
[56:03] cualquier  negocio  retailing  si  tiene  que
[56:04] 
[56:04] hacer  es  amazon  ha  tenido  además
[56:07] 
[56:07] inyecciones  de  capital
[56:08] 
[56:08] además  además  y  deuda
[56:11] 
[56:11] y  deuda  ni  idea  pero  además  que  no  ve  a
[56:13] 
[56:13] asarco
[56:15] 
[56:15] trace  republic  900  millones  de  euros
[56:19] 
[56:19] un  robin  hood  o  europeo  invertido  por
[56:22] 
[56:22] cebolla
[56:23] 
[56:23] se  puede  es  invirtiendo  mucho  están
[56:26] 
[56:26] siempre  pero  sí  tiene  muchos  fondos
[56:29] 
[56:29] tiene  muchas  personas  tienen  muchos
[56:31] 
[56:31] partners  en  europa  tanto  en  europa  es
[56:33] 
[56:33] relativamente  nuevo  pero  sé  cuál  ya  está
[56:36] 
[56:36] en  china  está  en  eeuu  o  bien  de  dónde
[56:38] 
[56:38] sale  está  en  china  está  en  india  y  ahora
[56:41] 
[56:41] tiene  una  oficina  no  van  a  europa  en
[56:43] 
[56:43] londres  desde  hace  un  año  y  está
[56:46] 
[56:46] invirtiendo  mucho  porque  son  early  stage
[56:48] 
[56:48] y  tienen  muchos  fondos  y  estas  son  la
[56:50] 
[56:50] combinación  rara  normalmente  los  fondos
[56:52] 
[56:52] son  grandes  son  ashley  stage  seco  ya
[56:55] 
[56:55] hace  sheets  y  tiene  muchos  billion  santo
[56:57] 
[56:57] hermano  ex  médico  ya  sabes  lo  que  nos
[57:00] 
[57:00] cuesta  a  nosotros  invertir  cuatro  duros
[57:02] 
[57:02] pues  hacen  seeds  con  muchos  viven  son  de
[57:05] 
[57:05] arma  también  hace  nada  si  ves  pero  sobre
[57:06] 
[57:06] todo  a  sensitive  con  lo  cual  a  invertir
[57:09] 
[57:09] muchísimo  es  muy  bien  muy  activos  pero
[57:11] 
[57:11] invertir  900  millones  de  euros  de  en  una
[57:12] 
[57:12] ronda  no  está  mal  para  hacer  si  es  del
[57:16] 
[57:16] caso  de  tres  republic  no  sé  si  era  eso
[57:18] 
[57:18] no  es  lo  normal
[57:19] 
[57:19] existen  muchos  ganan  mucho  dinero  tiene
[57:22] 
[57:22] mucho  dinero  levanta  mucho  dinero
[57:25] 
[57:25] último  tema  la  vuelta  a  la  oficina  está
[57:29] 
[57:29] teniendo  discusión  no  hay  problemas  en
[57:32] 
[57:32] eeuu
[57:34] 
[57:34] hay  trabajadores  que  dicen  que  no
[57:36] 
[57:36] quieren  volver
[57:38] 
[57:38] como  lo  veis  este  tema
[57:41] 
[57:41] pues  que  cambian  de  empresa  siempre
[57:46] 
[57:46] habrá  empresas  que  permitirán  trabajar
[57:47] 
[57:47] en  remoto  y  empresas  que  no  sé  si  la
[57:49] 
[57:49] empresa  requiere  que  estés  en  la  oficina
[57:52] 
[57:52] no  sé  tampoco  sé  por  qué  una  discusión
[57:54] 
[57:54] al  respecto  a  los  bueno  hay  empresas  que
[57:56] 
[57:56] dicen  que  tienes  que  volver  y  tienes  que
[57:58] 
[57:58] estar  vacunado
[58:00] 
[58:00] me  parece  lógico  interés  le  pedían  a  la
[58:03] 
[58:03] gente  que  muestre  su  carnet  de  vacunado
[58:06] 
[58:06] que  se  ha  vacunado  y  la  gente  dice  esto
[58:13] 
[58:13] [Música]
[58:18] 
[58:18] la  discusión  aquí  yo  creo  que  un
[58:21] 
[58:21] empleado  puede  decir  que  no  quiere
[58:23] 
[58:23] volver  a  la  empresa  y  que  no  quiere
[58:24] 
[58:24] vacunar  correcto
[58:27] 
[58:27] no  veo  gran  diferencia  de  eeuu  hay  un
[58:31] 
[58:31] contrato  que  se  llaman  contratos  a  tu
[58:32] 
[58:32] guild  que  es  lo  normal  en  el  cual  tú  vas
[58:34] 
[58:34] a  la  impresora  las  días  me  dices  no
[58:36] 
[58:36] quiero  trabajar  y  hasta  y  la  empresa
[58:38] 
[58:38] tiza  a  las  10  de  mañana
[58:40] 
[58:40] no  estás  contratado  ya  está  dando  de
[58:44] 
[58:44] otro  tipo
[58:45] 
[58:45] si  no  tienes  un  contrato
[58:50] 
[58:50] la  letra  del  contrato  entonces  aquí  la
[58:53] 
[58:53] letra  del  contrato  hay  que  ir  a  la  letra
[58:55] 
[58:55] del  contrato  hay  que  ir  a  la  letra  del
[58:57] 
[58:57] contrato  de  cometas  redactados  esa
[58:59] 
[58:59] historia  es  una  razón  de  despido  no
[59:00] 
[59:00] puede  serlo  y  es  que  estos
[59:02] 
[59:02] profesionistas  wheels  y  si  no  esa  duijl
[59:04] 
[59:04] entonces  tienes  que  ir  a  ver  el  contrato
[59:07] 
[59:07] lo  que  pongas  a  las  personas  en  un
[59:09] 
[59:09] programa  de  performance
[59:11] 
[59:11] es  que  está  todo  es  así  el  paraguay
[59:13] 
[59:13] performer  dura  tres  semanas  normalmente
[59:15] 
[59:15] y  acaba  de  tres  semanas  entonces  eso  no
[59:18] 
[59:18] es  una  razón  de  despido  pero  la  empresa
[59:19] 
[59:19] puede  decidir  qué  lugar  de  trabajo  es
[59:21] 
[59:21] una  oficina  y  si  te  niegas  a  ir
[59:25] 
[59:25] y  esto  lo  pone  en  el  contrato  general
[59:27] 
[59:27] ratos  son  de  antes  del  sol  y  el  problema
[59:31] 
[59:31] del  litigio  que  el  contrato  es  el  lugar
[59:36] 
[59:36] de  trabajo  de  la  oficina  probablemente
[59:38] 
[59:38] hay  un  tal  es  la  discusión  si  tienes  que
[59:39] 
[59:39] estar  o  no  vacunado  eso  seguramente  es
[59:42] 
[59:42] más  que  ser  más  complicado  lo  que  sí  es
[59:44] 
[59:44] más  que  ser  más  complicado  el  tema  de
[59:45] 
[59:45] vacunación  que  el  tema  de  donde  se  puede
[59:47] 
[59:47] obligar  a  nadie  ni  el  gobierno  no  te
[59:54] 
[59:54] puede  obligar  pero  te  echa  a  la  [ __ ]
[59:55] 
[59:55] calle  si  no  es  un  contrato  a  uil
[59:57] 
[59:57] entonces  sí  que  tienes  que  es  distinto  y
[59:58] 
[59:58] depende  de  cómo  tengas  que  es  lo  que
[60:00] 
[60:00] tengas  firmado  obligaba  con  arte  y  nadie
[60:02] 
[60:02] te  puede  obligar  lo  que  te  pueden  es
[60:04] 
[60:04] obligó  sea  requerir  que  te  vacunes  para
[60:07] 
[60:07] seguir  trabajando  en  la  oficina
[60:09] 
[60:09] ya  pueden  requerir  de  una  vacuna  para
[60:12] 
[60:12] entrar  en  la  oficina  esto  es  lo  único
[60:13] 
[60:13] que  puede  ser  una  empresa  no  puede  ser
[60:16] 
[60:16] permanente  obligarte  a  nada  no  puedo
[60:18] 
[60:18] seguramente  no  te  puede  obligar  a  que  te
[60:21] 
[60:21] vacunes  para  trabajar  pero  para  venir  a
[60:23] 
[60:23] oficinas  sí  que  puede  requerir  lo
[60:25] 
[60:25] probablemente  no  probablemente  ni
[60:26] 
[60:26] siquiera  ahora  la  mente  no  probablemente
[60:28] 
[60:28] no  y  entonces  y  cuando  tener  caminos  de
[60:30] 
[60:30] aerolíneas  sí  que  lo  están  empezando  a
[60:32] 
[60:32] hacer  o  test  o  vacuna
[60:34] 
[60:34] ahora  en  españa  por  ejemplo  para  entrar
[60:36] 
[60:36] a  ese  tamaño  en  eeuu
[60:39] 
[60:39] cambia  cada  día  de  todo  el  mundo  para
[60:42] 
[60:42] entrar  un  país  para  entrar  un  país  ahora
[60:44] 
[60:44] mismo  en  una  empresa  un  país  es  otro  que
[60:46] 
[60:46] ya  ponen  las  aerolíneas  para  entrar  en
[60:48] 
[60:48] un  avión  pues  que  sea  una  línea  fina
[60:49] 
[60:49] pantalón  un  avión  aún  si  vas  en  el  mismo
[60:52] 
[60:52] país  no  te  hace  falta  test  solo  es  para
[60:53] 
[60:53] cambiar  de  país  caro  por  pérez  ya  no  es
[60:55] 
[60:55] la  aerolínea  no  siguen  ese  país  entonces
[60:57] 
[60:57] la  alegría  está  cubierta  y  osea  yo  no  te
[60:59] 
[60:59] pueden  marcar  para  luego  no  puede
[61:01] 
[61:01] desembarcar  porque  el  país  no  te  deja
[61:02] 
[61:02] entre  una  ningún  población  y  no  tiene
[61:03] 
[61:03] permiso  de  desembarco  que  no  te  puedes
[61:05] 
[61:05] embarcar  sin  estatales  una  empresa  es
[61:06] 
[61:06] otra  cosa  y  ya  seguramente  una  empresa
[61:08] 
[61:08] que  no  te  puede  obligar  en  eeuu  a  que  te
[61:10] 
[61:10] vacunes  que  sí  que  te  pueden  obligar  a
[61:12] 
[61:12] hacerte  una  pcr
[61:13] 
[61:13] para  entrar  en  un  sitio  en  si  se  aplica
[61:15] 
[61:15] una  mascarilla  te  obligan  a  ir  en
[61:19] 
[61:19] mascarillas  en  uniforme  pero  no  te  van  a
[61:24] 
[61:24] vacunar  te
[61:25] 
[61:25] pero  estás  dentro  de  tu  cuerpo  hasta  la
[61:28] 
[61:28] línea  porque  insisto  que  no  se  obliga
[61:30] 
[61:30] sarrià  quiere  una  vacuna  para  hacer  x
[61:32] 
[61:32] que  no  es  lo  mismo  nadie  puede  obligar  a
[61:34] 
[61:34] nadie  a  vacunarse  el  problema  de  la
[61:35] 
[61:35] vacuna  es  el  de  cualquier  país  una
[61:48] 
[61:48] democracia  de  este  nivel  es  que  nadie  te
[61:50] 
[61:50] asegura  que  la  vacuna  no  tenga  efectos
[61:52] 
[61:52] secundarios  y  por  lo  tanto  que  puedas
[61:54] 
[61:54] demandar  a  la  compañía  de  la  compañía
[61:56] 
[61:56] que  también  está  la  [ __ ]  vacuna  entonces
[61:58] 
[61:58] como  no  se  puede  hacer  eso  lógicamente
[61:59] 
[61:59] porque  no  ha  pasado  el  tiempo  suficiente
[62:01] 
[62:01] para  saber  si  tiene  o  no  tiene  efectos
[62:02] 
[62:02] secundarios  y  podemos  recordar  toda  la
[62:04] 
[62:04] historial  de  vacunas  que  hay  que  han
[62:05] 
[62:05] generado  efectos  secundarios
[62:08] 
[62:08] tras  la  gente  te  dicen  vale  no  puedes
[62:11] 
[62:11] obligar  a  nadie  porque  eso  supone  una
[62:13] 
[62:13] responsabilidad  por  tu  parte  decir  que
[62:14] 
[62:14] no  te  va  a  pasar  nada  alguien  puede
[62:16] 
[62:16] decir  que  no  va  a  pasar  nada  por
[62:16] 
[62:17] vacunarme  que  en  tres  años  no  voy  a
[62:18] 
[62:18] tener  un  cáncer  de  útero  o  que  va  a
[62:22] 
[62:22] tener  un  cáncer
[62:26] 
[62:26] johnson  josh  acaba  de  pagar  dos  mil  o
[62:28] 
[62:28] tres  mil  millones  de  dólares  para  hacer
[62:29] 
[62:29] un  par  hacer  o  no  según  siete  en  español
[62:32] 
[62:32] tú  se  dobla  case  a  saber  una  vacuna  que
[62:36] 
[62:36] generaba  este  tipo  de  efectos  hay  20  o
[62:38] 
[62:38] 30  casos  de  cáncer  de  útero  que  generaba
[62:40] 
[62:40] la  vacuna  que  era  para  no  sé  que  no  era
[62:41] 
[62:41] la  bajo  una  corona  vino  de  la  vacuna
[62:43] 
[62:43] perdón  que  a  ese  algo  era  un  talco
[62:44] 
[62:44] hostias  no  era  alguna  perfecta  era  un
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[62:47] tal  cultivo  tiene  un  imagínate  por  bolos
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[62:49] unos  polvos  de  talco  una  cosa  de  este
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[62:50] tipo  y  que  generaba  este  efecto  así  y
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[62:54] yogures  y  no  pero  imagínate  una  vacuna
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[62:58] es  una  vacuna  entonces
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[63:06] [Aplausos]
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[63:08] pero  sin  saber  lo  que  va  a  pasar  dentro
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[63:11] de  tres  años  o  dos  o  cuatro  va  a  estar
[63:15] 
[63:15] bien
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[63:16] haciéndolo
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[63:23] bueno  hoy  tengo  una  mala  noticia  hemos
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[63:26] generado  otro  contenido  creativo  y  sin
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[63:32] bots
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[63:34] pero  bueno  para  apuntar
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[63:40] pues  muchas  gracias  a  los  tres  y  con  los
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[63:43] demás  hasta  la  semana  que  viene
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[63:48] somos  un  ecosistema  de  startups  tec  de
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[63:51] barcelona-  creadores  de  camarón  tipo  y
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[63:53] factorial  entre  otras
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[63:56] de  coworking  las  startups  y  organizamos
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[63:58] eventos  diarios  para  discutir  negocio  y
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[64:06] y  negocios  te  esperamos