Jueves de Itnig: Actualidad | Emprendimiento | Pitch a Inversores - Itnig Live #12 — vídeo y transcripción

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[04:15] 
[04:15] [Música]
[04:39] 
[04:39] en  YouTube
[04:50] 
[04:51] Hola  hola
[04:53] 
[04:53] YouTube  YouTube
[04:58] 
[04:58] estás  diciendo  Hola  YouTube
[04:59] 
[04:59] no  estamos  en  YouTube
[05:36] 
[05:36] Live  dicen  que  estamos  estamos
[05:40] 
[05:40] en  YouTube
[05:44] 
[05:44] Yo  tampoco  no  me  sale  en  YouTube
[06:02] 
[06:02] Sí  aquí  estamos  venga
[06:09] 
[06:09] se  oye  bien  o  no
[06:12] 
[06:12] si  quieres  parar  el  aire
[06:18] 
[06:18] si  quieres  para  el  aire
[06:22] 
[06:22] Bueno  pues  empezamos  bienvenidos  todos  a
[06:25] 
[06:25] una  nueva  tertulia  de  itnik  hoy  somos
[06:28] 
[06:28] muy  poca  gente  curiosamente  físicamente
[06:30] 
[06:30] aquí  online  No  lo  sé  porque  no  ha
[06:32] 
[06:32] entrado  tú  has  entrado  dos  personas  tres
[06:36] 
[06:36] ahora  tres  tía  Muy  bien  bueno  va  a
[06:38] 
[06:38] quedar  en  Petite  Bueno  pues  aquí  estamos
[06:41] 
[06:41] Todas  las  semanas
[06:43] 
[06:43] como  se  dice  digamos  media  hora  a  hablar
[06:46] 
[06:46] de  la  actualidad  o  la  actualidad  que
[06:48] 
[06:48] nosotros  vemos
[06:49] 
[06:49] luego  media  hora  hablar  de  0  a  1  como
[06:52] 
[06:52] cómo  vamos  Cómo  ir  de  cero  a  un millón
[06:54] 
[06:54] de  euros  y  luego  a  veces  tenemos  peaches
[06:57] 
[06:57] esta  semana  no  pero  queremos  Volver  a
[07:00] 
[07:00] empezar
[07:01] 
[07:01] la  sección  de  pitches  vale  hoy  hoy
[07:04] 
[07:04] todavía  no
[07:05] 
[07:05] vale  también  deciros  como  novedad
[07:07] 
[07:07] importante  que  hemos  pasado  a  la
[07:11] 
[07:11] posición  número  92  de  podcast  España  que
[07:15] 
[07:15] eso  es  muy  bestia  lo  estoy  diciendo  o
[07:18] 
[07:18] sea hablando  de  fricadas  de  startups
[07:20] 
[07:20] hemos  superada  yo  que  sé  Iker  Jiménez
[07:23] 
[07:23] Federico  Jiménez  los  santos  que  están
[07:26] 
[07:27] ahí  compitiendo  La  Cúspide  del  podcast
[07:29] 
[07:29] en  español  no  es  lo  que está
[07:31] 
[07:31] inmediatamente  después  es  bastante
[07:33] 
[07:33] bastante  curioso  Pero  bueno  Oye  temas  de
[07:37] 
[07:37] hoy  Yo  no  sé  si  tenéis  temas  pero  yo
[07:41] 
[07:41] yo  tengo  unos  cuantos  me  he  apuntado  hoy
[07:44] 
[07:44] primer  tema  que  me  he  apuntado  hoy
[07:46] 
[07:46] copyright
[07:48] 
[07:48] y  ahí  no  estará  viendo  demandas  a  punta
[07:53] 
[07:53] pala  y  Parece  ser  que  van  a  venir  muchas
[07:55] 
[07:55] más  desde  las  demandas
[07:58] 
[07:58] a  githco  Pilot  de  desarrolladores  que
[08:01] 
[08:01] están  diciendo  que  lo  están  copiando  el
[08:03] 
[08:03] código  artistas  que  están  demandando  a
[08:07] 
[08:07] stable
[08:09] 
[08:09] estabilidad  y  hay
[08:11] 
[08:11] y  ahora  getty  imágenes  que  ha  denunciado
[08:15] 
[08:15] también  a  este  polifusión
[08:19] 
[08:19] que  además  en  el  caso  de  getti  es
[08:21] 
[08:21] especialmente  bestia  no  sé  si  lo  habéis
[08:23] 
[08:23] visto  pero  es  que  lo  que  sé  las  pruebas
[08:26] 
[08:26] que  se  traen  en  al  juicio  que  se  llevan
[08:28] 
[08:28] al  juicio  es  que  incluye  la
[08:30] 
[08:30] watermarketty  las  imágenes  o  sea  pone
[08:33] 
[08:33] imágenes  o  sea
[08:36] 
[08:36] cómo  veis  eso  cómo  cómo  crees  que
[08:40] 
[08:40] acabará  esto  aquí  andan  la  razón  porque
[08:42] 
[08:42] es  un  tema  filosófico  jurídico  tenemos
[08:45] 
[08:45] un  abogado  en  la  sala  luego  le
[08:46] 
[08:46] preguntaremos  pero  ostras  realmente
[08:50] 
[08:50] la  creatividad  humana  siempre  parte  de
[08:53] 
[08:53] información  previa  cualquier  creación  es
[08:57] 
[08:57] mezcla  y  refrito  de  anteriores  cosas  que
[08:59] 
[08:59] uno  ha  visto  pero  claro  normalmente  es
[09:02] 
[09:02] el  Humano  quien  hace  este  refrito  Qué
[09:03] 
[09:03] pasa  cuando  la  máquina  hace  el  refrito
[09:05] 
[09:05] Hasta  qué  punto
[09:07] 
[09:07] esto  es  copyright  cómo  lo  veis  a  ver
[09:10] 
[09:10] creo  que  lo  que  está  pasando  Es  una
[09:12] 
[09:12] respuesta  completamente  normal  del
[09:14] 
[09:14] mercado  Especialmente  cuando  cuando  se
[09:16] 
[09:16] ve  en  peligro  si  yo  me  imagino  a  getty
[09:19] 
[09:19] que  han  construido  el  catálogo  de
[09:21] 
[09:21] imágenes  más  grande  del  mundo  no  y  de
[09:24] 
[09:24] repente  aparece  esta  herramienta  que  te
[09:25] 
[09:25] puede  producir  cualquier  imagen  a  un
[09:27] 
[09:27] precio  irrisorio  cualquier  imagen  que  tú
[09:29] 
[09:29] quieras  exista  o  no
[09:31] 
[09:31] y  claro  yo  creo  que  yo  se  ven  en  un
[09:35] 
[09:35] apuro  aquí  y  quieren  o  rascar
[09:38] 
[09:38] cis  de  todos  estos  modelos  que  están
[09:41] 
[09:41] usando  sus  imágenes
[09:44] 
[09:44] o  sea  lo  van  a  ganar  esto
[09:46] 
[09:46] Sí  o  sí  Bueno  yo  la  verdad es  que no  sé
[09:49] 
[09:49] los  detalles  del  juicio  ni  obviamente
[09:51] 
[09:51] soy  experto  en  ley  yo  creo  que  no  va  a
[09:53] 
[09:53] entrar en  juicio  o  sea directamente  van
[09:56] 
[09:56] a  pagar  pero  no  sé  si  ha  pasado Ya  Quién
[09:59] 
[09:59] va  a  pagar
[10:00] 
[10:00] No  en  este  caso
[10:05] 
[10:05] yo  no  lo  sé  yo  me  imagino  llegarán  algún
[10:07] 
[10:07] tipo  de  acuerdo
[10:09] 
[10:09] acabarán  pagando  algo  pero  también  Creo
[10:12] 
[10:12] que  hay  un  marco  jurídico  que  se  tiene
[10:14] 
[10:14] que  desarrollar  ahora  que  tenemos  este
[10:16] 
[10:16] tipo  de  herramientas  nuevas  que  antes  no
[10:17] 
[10:17] existían
[10:18] 
[10:18] hay  leyes  sobre  ferius  y  cosas  así  donde
[10:22] 
[10:22] tú  puedes  pues  por  ejemplo
[10:24] 
[10:24] yo  que  sé  hacer  un  dibujo  de  algo  que
[10:27] 
[10:27] parece  Harry  Potter  no  decir  que  Harry
[10:29] 
[10:29] Potter  y  venderlo  En  plataformas  Como
[10:32] 
[10:32] esos
[10:36] 
[10:36] pero  que  al  final  y  eso  Es  legal  o  no  Y
[10:39] 
[10:39] esto  es  Harry  Potter  está  en  un  gris
[10:40] 
[10:40] Entonces  si  tú  lo  publicas  como  que  es
[10:45] 
[10:45] oficial
[10:46] 
[10:46] obviamente  te  lo  tiran  para  abajo  si
[10:48] 
[10:48] pones  el  nombre  Harry  Potter  que  está
[10:50] 
[10:50] registrado  como  marca  Pues  también  te
[10:52] 
[10:52] van  a  tirar  para  atrás  porque  tú  no
[10:54] 
[10:54] tienes  ningún  deal  con  la  empresa
[10:56] 
[10:56] propietaria  de  los  Derechos
[10:57] 
[10:57] Pero  tú  puedes  hacer  un  trabajo  derivado
[10:59] 
[10:59] de
[11:01] 
[11:01] esa  serie  de  imágenes  o  esa  serie  de
[11:04] 
[11:04] libros  son  Estados  Unidos  es  muy  muy
[11:07] 
[11:07] [ __ ]  eh  o  sea  muchas  veces  lo  que
[11:09] 
[11:09] hacen  es  cogen  gente  Random  y  les
[11:12] 
[11:12] preguntan  que  identifiquen  esta  imagen  y
[11:14] 
[11:14] si  dicen  es  Mickey  Mouse  está  jodidos
[11:17] 
[11:17] Claro  pero  por  ejemplo  también  tú  si
[11:20] 
[11:20] tienes  un  canal  de  YouTube  donde  estás
[11:22] 
[11:22] comentando  una  película  nueva  que  ha
[11:25] 
[11:25] salido  o  pero
[11:28] 
[11:28] tiene  material  con  copyright  tú  puedes
[11:30] 
[11:30] mostrar  un  snipped  de  5  segundos  de  esa
[11:32] 
[11:32] película  tal  cual
[11:34] 
[11:34] y  estéreos  sabes  Entonces  es  lo  que  digo
[11:37] 
[11:37] es  son  grises  que  aún  no  hemos  explorado
[11:39] 
[11:39] y  que  vamos  a  ir  viendo  como  Cómo  se
[11:41] 
[11:41] desarrolla  hay  muchas  demandas  también
[11:43] 
[11:43] por  el  tema  de  reactions  de  YouTube
[11:44] 
[11:45] gente  que  hace
[11:46] 
[11:46] entre  otros  youtubers  y  muestra  un  trozo
[11:49] 
[11:49] del  vídeo  y  luego  reacciona  Sí  pero  eso
[11:51] 
[11:51] me  parece  que  ya  quedó  claro  que  era
[11:53] 
[11:53] Fabio  sí  que  no
[11:55] 
[11:55] monetizable  creo  que  no  puede  haber
[11:58] 
[11:58] monetización  en  estas  en  estos  vídeos
[12:01] 
[12:01] no  los  harían
[12:03] 
[12:03] los  videos  no  se  pueden  hacer  se  pueden
[12:06] 
[12:06] hacer  pero  creo  que  hay  regulación
[12:08] 
[12:08] regulación  en  YouTube  al  respeto  y  yo
[12:11] 
[12:11] creo  que  este  debate  que  ha  estado de
[12:13] 
[12:13] moda  no  da  para  tanto  el  de  El  de
[12:16] 
[12:16] copyright  y  la  ella  y  porque  al  final  tú
[12:18] 
[12:18] como  humano  puedes
[12:21] 
[12:21] Harry  Potter  no  puedes  mirar  una  imagen
[12:25] 
[12:25] de  Harry  Potter  y  hacer  un  Clon  idéntico
[12:27] 
[12:27] y  te  van  a  demandar  te  van  a demandar
[12:29] 
[12:29] porque  claramente  Estás  usando  su  imagen
[12:32] 
[12:32] sin  derecho  ahora  tú  puedes  dibujar  un
[12:34] 
[12:34] mago  con  gafas  que  no  se  parezca  Harry
[12:36] 
[12:36] Potter  y  no  te  van  a  demandar  si  al
[12:38] 
[12:38] final este  problema  ya  existe  Ahora  qué
[12:39] 
[12:39] pasa  que  la  máquina  lo  hace  muy  rápido  y
[12:41] 
[12:41] muy  bien  y  muchas  veces  pero  pasará  lo
[12:43] 
[12:43] mismo si  tú
[12:44] 
[12:44] observas  y  aprendes  con  copyright  que
[12:47] 
[12:47] nadie  te  ha  prohibido
[12:49] 
[12:49] leértelo  porque  está  disponible  el
[12:51] 
[12:51] internet  yo  no  creo  que  haya  ningún
[12:52] 
[12:52] problema  lo  que  habrá  seguramente  es  un
[12:55] 
[12:55] algoritmo  más  Bueno  todavía  de  definir
[12:58] 
[12:58] Si  eso  está  copiado  o  no  igual  que  hay
[13:00] 
[13:00] algoritmos  que  definen  si  una  obra  es  si
[13:03] 
[13:03] así  los  deberes  de  la  universidad  están
[13:05] 
[13:05] copiados  de  internet esto  existe  no
[13:06] 
[13:06] herramientas  que  validan  si  eso  te  lo
[13:07] 
[13:07] has  copiado  o  no  te  lo  has  copiado  y  de
[13:09] 
[13:09] hecho  ahora  ya  hay  herramientas  anti  por
[13:11] 
[13:11] ejemplo  Google  el  otro  día  estaba  viendo
[13:13] 
[13:13] un  informe  de  unos  tíos  que  hacen  seo
[13:16] 
[13:16] una  gente  que  hace  seo  que  se  engine
[13:19] 
[13:19] optimization  y  que  hicieron  varias  webs
[13:21] 
[13:21] completamente  automatizando  generación
[13:23] 
[13:23] de  blogs  sobre  un  tema  con  gpt  o  con  gpt
[13:27] 
[13:27] de  opening  los  indexaban  empezaban  a
[13:29] 
[13:30] caer  en  el  tráfico  empezaron  a  recibir
[13:31] 
[13:31] visitas  y  de  repente  Boom  cero  tráfico
[13:34] 
[13:34] porque  Google  detecta  que  eso  está
[13:37] 
[13:37] generado  por  una  llave  se  tiene  un
[13:38] 
[13:39] antiadro  y  lo  mismo  pasará  con  el  arte
[13:40] 
[13:40] habrá  detectores  de
[13:43] 
[13:43] copia  y  estas  plataformas  tendrán  que
[13:47] 
[13:47] decir  hoy  cuidado  que  nos  traiga  y  no se
[13:49] 
[13:49] copie  demasiado  que  se  Inspire  Sí  por
[13:51] 
[13:51] ejemplo  estilo  Harry  Potter  no  hay
[13:52] 
[13:52] ningún  problema  Harry  Potter  es  un
[13:54] 
[13:54] problema  Entonces  lo  tendrán  que  acabar
[13:56] 
[13:56] de  tunear  yo  creo  que  ahora  nos
[13:57] 
[13:57] llevaremos  algunos  sustos  y  lo  acabarán
[13:59] 
[13:59] de  turnear  para  que  la  haya  ahí  no  copie
[14:01] 
[14:01] solo  se  Inspire  yo  creo  que  Open  ahí  ya
[14:03] 
[14:03] tiene
[14:04] 
[14:04] creo  que  ya  lo  han  pensado  estoy  lo  han
[14:06] 
[14:06] intentado  pero
[14:08] 
[14:08] [Música]
[14:09] 
[14:09] bebidos  dentro  de  estos  modelos  hasta
[14:11] 
[14:12] donde  yo  sé
[14:13] 
[14:13] pero  aquí  los  debates  son  dos  no  por  un
[14:17] 
[14:17] lado
[14:18] 
[14:18] Esto  está  utilizando  contenido  verbatím
[14:21] 
[14:21] que  he  encontrado por  internet  sí  o  no
[14:23] 
[14:23] está  generando  una  copia  correcto  eso  no
[14:26] 
[14:26] se  puede  y  esto
[14:27] 
[14:27] ya  lo  sabíamos  que  no  se  podía  copiar  y
[14:31] 
[14:31] es  igual  de  feo  el  caso  más  claro  es  la
[14:34] 
[14:34] Wikipedia  o  sea  está  utilizando  la
[14:36] 
[14:36] Wikipedia  masivamente  que  es  un
[14:38] 
[14:38] potencialmente  un  problema  por  los
[14:40] 
[14:40] términos  y  condiciones  de  Wikipedia  Sí
[14:41] 
[14:42] yo  creo  que sí  sí  Bueno  ahí  o  citan  O
[14:44] 
[14:44] sea  si  lo  usan  textualmente  tienen  que
[14:45] 
[14:45] citar  igual  que  hace  Google  o  sea Google
[14:47] 
[14:47] les  permitimos  que  muestre  nuestro
[14:49] 
[14:49] contenido  Mientras  nos  cite  cuando
[14:51] 
[14:51] Google  intenta  Mostrar  otro  contenido  no
[14:53] 
[14:53] citarte  la  gente  se  le  echa  encima  No
[14:54] 
[14:54] pues  ahí  le  pasará  lo  mismo  o  citas  la
[14:57] 
[14:57] Fuente  textual  o  te  inspiras  de  muchas
[14:59] 
[14:59] Fuentes  y  usas  la  tuya  Claro  pero  es  que
[15:01] 
[15:01] la  pregunta  es  Dónde  está  la  línea  entre
[15:04] 
[15:04] empezado  a  utilizar
[15:06] 
[15:06] estas  cuatro  Fuentes  que  me  he
[15:08] 
[15:08] encontrado  y  las  he  mezclado  de  cierta
[15:09] 
[15:09] forma  y  he  producido  un  texto  nuevo  pero
[15:11] 
[15:11] basado  en  solamente  en  esa  información
[15:13] 
[15:13] pero  es  que  esto  es  lo que  hace  ya  un
[15:14] 
[15:14] humano  Entonces  es  que  es  un  debate
[15:16] 
[15:16] filosófico  No  no  es  fácil  llegar  a  la
[15:18] 
[15:18] conclusión  como  el  derecho  en  sí  Supongo
[15:21] 
[15:21] que  que  va  de  eso  no  de  establecer  el
[15:23] 
[15:23] bien  y  el  mal  la  ética  la  moralidad  No
[15:26] 
[15:26] claro  No  creo  no  creo  que  estas
[15:29] 
[15:29] plataformas  se  libren  de  pagar  algún
[15:32] 
[15:32] tipo  de  derecho  a  los  productores  de
[15:33] 
[15:33] contenido
[15:36] 
[15:36] tendrán  que  llegar  a  acuerdos  igual  que
[15:38] 
[15:38] internet  ha  llegado  a  un acuerdo  con  los
[15:40] 
[15:40] buscadores  no  al  final  tenemos  el
[15:42] 
[15:42] maneras  de  prohibirle  a  los  buscadores
[15:44] 
[15:44] que  nos  indecen  y  de  hecho  la  gente  le
[15:47] 
[15:47] pide  al  buscador  indexame  porque  quiero
[15:49] 
[15:49] que  mi  contenido  sea  accesible  a  la
[15:50] 
[15:50] gente  Pues  ahora  tendrá  que  haber  un
[15:53] 
[15:53] acuerdo  de  internet  de  Wikipedia  de
[15:55] 
[15:55] galería  de  ghetti  por  ejemplo  con  los
[15:59] 
[15:59] indexadores  de  las  deice  ahora  mismo  no
[16:00] 
[16:00] hay  ningún  acuerdo  es  Zona  gris
[16:03] 
[16:03] potenciales  demandas  y  tal  se  generará
[16:07] 
[16:07] un  acuerdo  ya  está  la  gente  dirá  lo  mío
[16:09] 
[16:09] no  te  dejo  indexarlo  lo  que  está  claro
[16:11] 
[16:11] lo  que  está  claro  es  que  les  van  a  los
[16:13] 
[16:13] van  a  limitar  la  música  tú  antes  lo  que
[16:15] 
[16:15] decía  es  muy  que  una  persona  copie
[16:17] 
[16:17] varias  cosas  y  se  Inspire  No  pasa  nada
[16:19] 
[16:19] que  lo  hagan  masivamente  una  máquina
[16:20] 
[16:20] empiece  a  hacer un  problema  lo  mismo  en
[16:22] 
[16:22] la  música  que  tú  compartas  una  música
[16:24] 
[16:24] pues  no  pasa  nada  que  lo  hagas
[16:25] 
[16:25] masivamente  es  un  problema  pero  si  es  un
[16:28] 
[16:28] problema  sin  hacer  negocio  si  encima  tú
[16:30] 
[16:30] cobras  Por  esto  este  contenido  no  hay
[16:32] 
[16:32] duda  el  tema  es  cómo  se  va  a  regular
[16:34] 
[16:34] pero  según  la  música  ya  pasa  Yo  no  puedo
[16:36] 
[16:36] copiar  la  canción  de  Star  Wars  con  el
[16:39] 
[16:39] ukelele  y  subirla  a  Spotify yo  no  puedo
[16:42] 
[16:42] pues  ahí  está  está  patentada  está
[16:44] 
[16:44] protegida  por  los  derechos  de  autor
[16:46] 
[16:46] entonces  bueno  puedo  hacerlo  Pero  me
[16:47] 
[16:47] pueden  crujir  Entonces  eso  ya  existe
[16:49] 
[16:49] ahora  de  juzgar  te  has  inspirado  o  lo
[16:51] 
[16:51] has  copiado  alguien  lo  juzgues  lo  que
[16:53] 
[16:53] decías  tú  antes  no  le  preguntan  a  un
[16:55] 
[16:55] panel  arbitrario  de  esta  música  es  la
[16:57] 
[16:57] misma  que  la  de  Star  Wars  y  yo  no  este
[16:58] 
[16:58] mago  con  gafas  es  Harry  Potter  o  es  solo
[17:01] 
[17:01] un  mago  con  gafas  y  ahí  hay  un  criterio
[17:03] 
[17:03] humano  que  yo  creo  que  este  criterio
[17:04] 
[17:04] Seguramente  se  va  a  digitalizar  y  se  va
[17:06] 
[17:06] a  automatizar  más  con  un  algoritmo  que
[17:08] 
[17:08] tenga
[17:09] 
[17:09] estos  planes  será  más  eficiente  al  final
[17:12] 
[17:12] y  yo  soy  optimista  con  la  tecnología  y
[17:14] 
[17:14] creo  que  este  problema  a  corto  plazo
[17:15] 
[17:15] acabará  siendo  una  solución  mejor  a
[17:17] 
[17:17] medio  plazo  que  es  que  utilizaremos  la
[17:19] 
[17:19] ley  ahí  no  para  plagiar  sino  para
[17:20] 
[17:20] decidir  lo  que  es  plagio  y  lo  que  nos
[17:21] 
[17:21] plagio  yo  me  aventuro  a  pronosticar  que
[17:24] 
[17:24] se  va  a  regular  el  Data  set  O  sea tú
[17:27] 
[17:27] puedes  utilizar  x  Data  sets  y  tienes  que
[17:30] 
[17:30] pagar  por  el  uso  pero  igual  internet  no
[17:33] 
[17:33] Y  tú  podrás  decidir  estar  indexado  o  no
[17:35] 
[17:35] estar  indexado  como  lo  hacemos  con  los
[17:37] 
[17:37] buscadores  con  el  robots  txt  tú  decides
[17:40] 
[17:40] lo  que  está  indexado  lo  que  no  está
[17:41] 
[17:41] indexado  Pues  lo  mismo  de  hecho  entiendo
[17:43] 
[17:43] yo  que  esto  es  ella
[17:45] 
[17:45] seguramente  respeten  el  robots  txt  hayan
[17:47] 
[17:48] hecho  como  una  solución  de  que  son  como
[17:49] 
[17:49] una  especie  de  buscador  de  un  indexador
[17:51] 
[17:51] de  buscadores  y  alguien  pone  no  nos
[17:52] 
[17:52] hemos  llamado  no  Index  no  en  su  en  su
[17:55] 
[17:55] html  pues  diga  pues  esto  lo  ignoro  me  lo
[17:57] 
[17:57] he  encontrado  por  Internet  Pero  lo
[17:58] 
[17:58] ignoro
[17:59] 
[17:59] Bueno  pero  esto  nunca  sería  regular  a
[18:02] 
[18:02] los  scrappers  han  sido  siempre  un  vacío
[18:03] 
[18:03] legal  y  siguen
[18:07] 
[18:07] en  Estados Unidos  creo  que  los  han
[18:09] 
[18:09] legalizado  finalmente  ya  creo  que  es  una
[18:11] 
[18:11] práctica  ilegalizar  Luego  si  tú  esto  lo
[18:13] 
[18:13] almacenas  y  lo  muestras  y  lo  vendes  es
[18:15] 
[18:15] otra  cosa  pero  Acceder
[18:17] 
[18:17] robóticamente  al  contenido  cómo  puede
[18:19] 
[18:19] ser  ilegal  no  como  los  bancos  ha  sido
[18:22] 
[18:22] también  los  bancos  han  impedido  que
[18:24] 
[18:24] robots  de  accedan  a  las  cuentas
[18:25] 
[18:25] bancarias  pero  si  el  propio  usuario  da
[18:27] 
[18:27] el  usuario  y  contraseña  a  un  robot  cómo
[18:30] 
[18:30] lo  vas  a  limitar  no  a  ver  yo  mi  opinión
[18:32] 
[18:32] personal  aquí  es  un  poco  similar  a  la
[18:34] 
[18:34] que  se  hace  para  regular  aplicaciones
[18:36] 
[18:36] que  se  utilizan  encima  de  videojuegos
[18:39] 
[18:39] que  esto  es  un  clásico  no  porque  al
[18:42] 
[18:42] final  la  línea  también  es  una  zona
[18:43] 
[18:43] bastante  para  hacer  trampas  quieres
[18:45] 
[18:45] decir  claro  es  que  la  zona  gris  es  esta
[18:47] 
[18:47] Yo  tengo  un  helper  que  pongo  que  es  un
[18:50] 
[18:50] overlay  encima  de  mi  videojuego  me
[18:52] 
[18:52] apunta  que  me  ayuda  a  tomar  decisiones
[18:54] 
[18:54] pero  este  helper  está  recibiendo
[18:58] 
[18:58] exactamente  a  la  misma  información  que
[18:59] 
[18:59] yo  como  humano  recibir  por  ejemplo  en  un
[19:01] 
[19:01] juego  de  cartas  me  puede  ir  apuntando
[19:03] 
[19:03] todas  las  jugadas  correcto  Y  eso  es  algo
[19:05] 
[19:05] que  puedo  hacer  en  un  papel  o  calcular
[19:06] 
[19:06] la  probabilidad  que  salga  otro  7  de
[19:07] 
[19:07] corazones  o  sea  correcto  porque  tú  la
[19:10] 
[19:10] [ __ ]  en  un  papel  haces  una  estadística
[19:11] 
[19:11] voladora  y  listo  Es  legal  Entonces  yo  mi
[19:14] 
[19:15] opinión  personal  legal  es  pasa  es  que no
[19:17] 
[19:17] es  fair  play  o  sea  yo  creo  que  ahí  no  se
[19:19] 
[19:19] trata  de  es  ilegal  jugar  al  Counter
[19:20] 
[19:20] strike  con  un  con  un  Bot  que  te  apunta
[19:22] 
[19:22] pero  [ __ ]  es  menos  divertidos
[19:23] 
[19:23] precisamente  apunta  no  es  no  entra
[19:26] 
[19:26] Dentro  de  este  marco  porque  no  se  está
[19:29] 
[19:29] alterando  una  skill  tuya  pero  no  está
[19:31] 
[19:31] automatizando  algo  que  es  el  ratón
[19:35] 
[19:35] entiende  menos  no  es  como  apuntarte  las
[19:38] 
[19:38] cartas  que  han  ido  saliendo  dentro
[19:41] 
[19:41] no  es  lo  mismo y  de  hecho  legal  esto  es
[19:45] 
[19:45] hacer  que  el  juego  sea  Al  mismo  nivel
[19:47] 
[19:47] para  todos  te  pongo  el  ejemplo  Porque
[19:49] 
[19:49] estos  overlays  Precisamente  sí  que  están
[19:51] 
[19:51] permitidos  por  las  distribuidoras  de
[19:53] 
[19:53] videojuegos  pero  los  chips  como  apuntar
[19:58] 
[19:58] en  el  counter  strike  esto  no  está
[19:59] 
[19:59] permitido  la  línea  está  muy  clara  si  es
[20:01] 
[20:01] algo  que  un  humano  puede  hacer  por  su
[20:04] 
[20:04] cuenta  es  OK  entonces  yo  para  mí  el  tema
[20:07] 
[20:07] de  ley  hay  mi  opinión  personal  va  un
[20:09] 
[20:09] poco por  ahí  si  un  humano  pudiera
[20:11] 
[20:11] mirarse  100.000  imágenes  y  hacer  una
[20:14] 
[20:14] composición  pillando  Trozos  de  todas
[20:16] 
[20:16] ellas  sí  pero  se  moriría  antes  no  O  sea
[20:18] 
[20:18] el  tema  es  que la  hace  con  una  escala
[20:20] 
[20:20] que  no  hace  un  humano  y  las  cartas  que
[20:22] 
[20:22] te  apuntas  también  lo  hace  con  escala
[20:24] 
[20:24] que  un  humano  quizás  no  podría  llegar
[20:25] 
[20:25] pero  al  final  pero
[20:27] 
[20:27] un  buen ejemplo  Porque  si  Además
[20:29] 
[20:29] calculas  ya  las  probabilidades  de  las
[20:31] 
[20:31] siguientes  cartas  y  tener  un  algoritmo
[20:32] 
[20:32] learning  que  está  jugando  por  ti  pero  es
[20:34] 
[20:34] algo  que  podrías  hacer  con  la
[20:34] 
[20:34] calculadora  nombre
[20:39] 
[20:39] Porque  el  mover  el  ratón  y  apuntar  a  un
[20:41] 
[20:41] sitio  No  juegues  contra  César  que  hace
[20:43] 
[20:43] trampas  Esta  es  mi conclusión
[20:46] 
[20:46] bueno  veremos  como  como  acaba  con  esto
[20:49] 
[20:49] de  hecho  he  leído  que  opening  está
[20:52] 
[20:52] trabajando  en  mecanismos  de  detección  de
[20:54] 
[20:54] contenido  producido  por  ellos  mismos  que
[20:55] 
[20:55] debido  al  sentido  te  ofrecen  lápiz  para
[20:58] 
[20:58] generar  contenido  y  la  Api  para  detectar
[21:01] 
[21:01] y  Parece  ser  que  lo  van  a hacer  con  una
[21:03] 
[21:03] especie  de  watermarking  donde  el  texto
[21:05] 
[21:06] producido  va  a  tener  como
[21:07] 
[21:07] clubs  que  puede  descifrar  el  algoritmo
[21:11] 
[21:11] este  de  ahí  para  detectar  que  ha  sido
[21:13] 
[21:13] producido  por  ellos  y  ya  estaba  leyendo
[21:15] 
[21:15] la  gente  un  vídeo  YouTube  el  otro día
[21:17] 
[21:17] que  explicaba  cómo  alterar
[21:19] 
[21:19] suficientemente  el  output  de  opening  de
[21:22] 
[21:22] chat  gpt  para  romper  el  watermark  porque
[21:25] 
[21:25] nunca  si  lo  haces  a  escalas  se  te  va  a
[21:26] 
[21:26] colar  seguramente  no  es  curioso  porque
[21:29] 
[21:29] las  demandas  como  son  muy  Arley  todavía
[21:30] 
[21:30] y  el  mundo  del  derecho  todavía  no
[21:32] 
[21:32] entiende  eso  hablan  de  que  sean
[21:35] 
[21:35] almacenado  imágenes  o  partes  de  imágenes
[21:38] 
[21:38] cuando  no  es  verdad  o  sea  Al  final  todo
[21:40] 
[21:40] es  matemáticas  Son  son  patrones
[21:42] 
[21:42] matemáticos  Entonces  igual  por  eso
[21:43] 
[21:43] pierde  la  demanda  pero  lo  siguiente  la
[21:45] 
[21:45] van  a  ganar  ya  a  ver  yo  también  creo  que
[21:47] 
[21:47] si  es  una  tecnología  suficientemente
[21:50] 
[21:50] rompedora  estas  demandas  son  irrisorias
[21:54] 
[21:54] o  sea da  igual
[21:55] 
[21:55] estamos  ahora  con  esto  porque  acaba  de
[21:57] 
[21:57] salir  pero  si  el  cambio  es  tan  tan
[22:00] 
[22:00] grande  a  nivel  de  incremento  de
[22:03] 
[22:03] productividad  a  nivel  de  todas  estas
[22:05] 
[22:05] cosas
[22:07] 
[22:07] el  copyright  tiene  mucho  poder  en  el
[22:10] 
[22:10] mundo  O  sea
[22:11] 
[22:11] la  defensa  de  los  patentes  y  tal  es  muy
[22:14] 
[22:14] muy  bestia  sobre  todo  en  Estados  Unidos
[22:15] 
[22:15] Bueno  a  finales  tiene  mucho  propiedad
[22:17] 
[22:17] privada  Claro  en  el  mundo  digital  o  sea
[22:19] 
[22:19] pueden  con  todo  eh  Y  las  demandas  son
[22:22] 
[22:22] muy  muy  bestias
[22:27] 
[22:27] anunció  que  Microsoft  ha  lanzado
[22:30] 
[22:30] la  gama  de  productos  en  ajor  en  su
[22:33] 
[22:33] plataforma  Cloud  para  utilizar  lo  que
[22:36] 
[22:36] ellos  mismos  han  dicho  que  ya  utilizan
[22:37] 
[22:37] para  copilot  que  es  para  que  la  gente
[22:39] 
[22:39] pueda  construir  encima  de  las  apis  dnaj
[22:42] 
[22:42] directamente  en  el  Cloud  de  agehor  o  sea
[22:44] 
[22:44] sin  usar  la  Api  de  opening  pública  sino
[22:46] 
[22:46] con  tu  propio  deployment  con  tu  propio
[22:48] 
[22:48] gasto  de  cálculo  etcétera  tiene  sentido
[22:51] 
[22:51] era  evidente  también  han  anunciado  lo
[22:54] 
[22:54] que  ya  sabíamos  todos  Que  lo  iban  a
[22:55] 
[22:55] ofrecer  en  diferentes  productos  de
[22:57] 
[22:57] Microsoft  lo  que  todavía  no  han  dicho
[22:58] 
[22:58] pero  también  Es  evidente  en  Bing  Pero
[23:00] 
[23:00] esto  que  yo  sepa  todavía  no  lo  han  sí
[23:02] 
[23:03] que  lo  han  dicho lo  dijeron  al  principio
[23:04] 
[23:04] que  lo  iban  a  usar  lo  que  ha  pasado es
[23:06] 
[23:06] que  una  de  las  cosas  que  anunció  también
[23:07] 
[23:07] Tatiana  Adela  es  que  despedían  a  10.000
[23:10] 
[23:10] personas
[23:12] 
[23:12] y  el  equipo  que  estaba  haciendo  la
[23:14] 
[23:14] integración  con  Bing  ha  sido  despedido
[23:16] 
[23:16] En  serio  sí  es  decir  sí  que  tenía  que
[23:19] 
[23:19] salir  pero  pero  lo  que  he  leído
[23:20] 
[23:20] justamente  Yo  es  que  está  parado  por  eso
[23:23] 
[23:23] pero  se  va  a  integrar  en  todos  lados
[23:25] 
[23:25] Diez  mil  personas  que  se  dice  rápido
[23:29] 
[23:29] 4,5  si  es  mucha  gente  4,5%  de  de  la
[23:35] 
[23:35] plantilla de  Microsoft  o  sea el  año
[23:37] 
[23:37] pasado  despidieron  también  unas  2000
[23:39] 
[23:39] personas  en  un  1%
[23:40] 
[23:40] y  dicen  que  va  a  ir  a  más  decir  vienen
[23:44] 
[23:44] dos  años  de  un  invierno  bestia  dice  él
[23:47] 
[23:47] Tatiana  Adela  de  un  invierno  muy  bestia
[23:50] 
[23:50] en  el  mundo  tek  y  en  particular  en
[23:52] 
[23:52] Microsoft  que  Microsoft  es  [ __ ]  parece
[23:54] 
[23:54] que  sea  la  que  esté  tomando  todas  las
[23:57] 
[23:57] decisiones  bien  que  están  metiéndose
[23:59] 
[23:59] negocios  que  tienen  mucho  sentido
[24:00] 
[24:00] Funciona  muy  bien  y  aún  así  les  está
[24:03] 
[24:03] afectando  de  forma  muy  bestia  Bueno  pero
[24:05] 
[24:05] también  es  una  forma  o  sea  es  una  forma
[24:08] 
[24:08] que  ellos  tienen  de  limpiar  un  poco  la
[24:12] 
[24:12] plantilla  de  gente  que  quizás  no
[24:14] 
[24:14] necesitan  tanto  gente  que  quizás  no  está
[24:16] 
[24:16] sobre  cierta  línea  de  skill
[24:20] 
[24:20] sin  que  tenga  un  impacto  muy  bestia  en
[24:23] 
[24:23] pues  su  precio  en  bolsa  no  al  revés  al
[24:26] 
[24:26] revés  ahora  está  bien  visto  recordar  por
[24:28] 
[24:28] eso  es  lo  que digo  que  están
[24:30] 
[24:30] aprovechando  ahora  quizás  sí  totalmente
[24:33] 
[24:33] el  resultado  de  malas  decisiones  sino
[24:36] 
[24:36] que  precisamente  igual  es  una  buena
[24:37] 
[24:37] decisión  porque  sabes  aprovechan  todo  el
[24:39] 
[24:39] barullo  para
[24:40] 
[24:40] desacelerado  eh  o  sea  Estoy  leyendo  que
[24:43] 
[24:43] Microsoft  creció  un  11%  el  último  el
[24:45] 
[24:45] último  trimestre  de  2022  que  es  el
[24:48] 
[24:48] crecimiento  más  lento  que  habían  tenido
[24:49] 
[24:49] en  cinco  años  o  sea  no  sólo  están
[24:51] 
[24:51] aprovechando  el  buen  momento  para
[24:53] 
[24:53] hacerse  más  eficiente  sino  que  realmente
[24:56] 
[24:56] están  creciendo  menos  de  lo  que  estaban
[24:58] 
[24:58] creciendo  en  los  últimos  cinco  yo  cuando
[25:00] 
[25:00] me  cuando  cuando  vi  esta  noticia
[25:02] 
[25:02] justamente  en  línea  de  lo  que estás
[25:04] 
[25:04] diciendo  me  preocupé  para  para  ir  a
[25:07] 
[25:07] buscar  Cuáles  son  los  incentivos  de  este
[25:08] 
[25:09] hombre  de  esa  tianadera  no  y  resulta  que
[25:11] 
[25:11] tú  miras  los  incentivos  él  cobra  56
[25:13] 
[25:13] millones  de  euros  vale  de  los  cuales  2,5
[25:17] 
[25:17] son  Cash  Qué  raro  porque  normalmente
[25:20] 
[25:20] esto  si  ellos  cobran  un  dólar  en  Cash
[25:22] 
[25:22] todo  lo  demás  48  no  sé  cuánto  son  es
[25:26] 
[25:26] stock  y  Dentro  de  este  stop
[25:29] 
[25:29] está  dividido  entre  varias  kpis  pero  el
[25:33] 
[25:33] 96%  de  stock  es  performance  base  es
[25:38] 
[25:38] decir  este  hombre  tiene  un  incentivo  muy
[25:40] 
[25:40] bestia
[25:42] 
[25:42] a  mejorar  el  voto  online  y  aparte  de
[25:45] 
[25:45] esto  la  otra  parte  del  incentivo  es
[25:47] 
[25:47] mejorar  el  valor  de  bolsa  en  un  momento
[25:50] 
[25:50] donde  lo  que  se  está  primando  es  96%
[25:54] 
[25:54] online  94%  valor  en  bolsa
[26:03] 
[26:03] 96%  es  performance  dentro  performance
[26:06] 
[26:06] tiene  tres  parámetros  y  ahora  me  acuerdo
[26:07] 
[26:07] eh  tiene  tres  parámetros  pero  parte  es
[26:11] 
[26:11] botonline
[26:13] 
[26:13] y  parte  es  equity  valio  bueno  la  parte
[26:16] 
[26:16] que  equivale  no  la  va  a  cobrar  no  va  a
[26:18] 
[26:18] cobrar  sí  que  lo  va  a  cobrar  porque  esto
[26:20] 
[26:20] va  a  mejorar  el  equipamiento
[26:25] 
[26:25] recuperar  O  sea no  depende
[26:27] 
[26:27] el  mercado  cae  el  descuenta  la  Macro  O
[26:31] 
[26:31] sea  no  no  va  a  negociar  con  el  Bohr  No
[26:33] 
[26:33] creo  que  diga  ah  si  cae  el  mundo  voy  a
[26:35] 
[26:35] estar  igual  no  descuenta  la  Macro  y  dice
[26:37] 
[26:37] dentro  eh  Claro  pero  pero  dentro  de  la
[26:41] 
[26:41] situación  de  Mercado  a  principios  2022
[26:43] 
[26:43] de  2023
[26:45] 
[26:45] cómo  voy  a  mejorar  Cómo  Voy  a  navegar  en
[26:48] 
[26:48] la  compañía  para  conseguir  mejorar  la
[26:50] 
[26:50] equity  value  pues  [ __ ]  ahora  se  paga  la
[26:51] 
[26:51] eficiencia  y  por  eso  hace  este  tipo  de
[26:54] 
[26:54] Decisiones  yo  creo  que  tiene  un  gran
[26:55] 
[26:55] incentivo  a  tomar  este  tipo  de
[26:58] 
[26:58] decisiones
[26:59] 
[26:59] no  que  un  director  general  tiene  un
[27:01] 
[27:01] incentivo  de  bueno  no  Es  evidente  Cuáles
[27:03] 
[27:03] son  los  incentivos  de  un director
[27:04] 
[27:04] general  y  es  muy  interesante  es  muy
[27:07] 
[27:07] interesante  porque  tiene  un  impacto
[27:07] 
[27:07] brutal  Por  qué  crees  que  no  Es  evidente
[27:10] 
[27:10] porque  porque  no  todo  el  mundo tiene
[27:12] 
[27:12] este  tipo  de  compensación  hay  gente  que
[27:14] 
[27:15] tiene  simplemente  de  hecho  la  mayoría
[27:17] 
[27:17] por  lo  que  por  lo  que  me  he  leído  en
[27:19] 
[27:19] compensación  la  mayoría  tienen  equitylio
[27:20] 
[27:21] punto
[27:22] 
[27:22] pero  es  que  el  equity  que  está
[27:24] 
[27:24] recibiendo  este  hombre  está  en  base  a
[27:27] 
[27:27] los  resultados  de  la  compañía  no  hacer
[27:28] 
[27:28] indicadores  de  performance  pero  que  si
[27:30] 
[27:30] no  sube  la  valen  nada  estas  Bueno  claro
[27:33] 
[27:33] además
[27:35] 
[27:35] y  ejecutivos  de  grandes  compañías
[27:37] 
[27:37] cotizadas  solo  ganan  mucho  dinero  Cuando
[27:41] 
[27:41] sube  el  valor  del  stock  porque
[27:43] 
[27:43] independientemente  del  objetivo  del
[27:45] 
[27:45] bonus  que  tenga  como  has  dicho tú  antes
[27:47] 
[27:47] muchos  cobran  un  dólar  algunos  cobran
[27:49] 
[27:49] 300.000  dólares  500  mil  dólares  que  es
[27:51] 
[27:51] mucho  dinero  pero  es  poco  por  el  por  el
[27:53] 
[27:53] impacto  que  tienen  estas  empresas  pero
[27:55] 
[27:55] es  que  luego  les  dan  10  millones  de
[27:57] 
[27:57] dólares  o  cinco  los  que  sean  en  stock
[27:59] 
[27:59] pero  en  stocksion  Se  aprecia  mercado  de
[28:00] 
[28:00] hoy  significa  que  tienen  que  subir  de
[28:02] 
[28:02] Mercado  no  no  esta  parte  es  la  que  no  O
[28:05] 
[28:05] sea  no  es  el  precio  de  Mercado  de  hoy
[28:07] 
[28:07] hay  un  hay  un  hay  un  diferencial  que
[28:09] 
[28:09] hecho  es  la  compensación
[28:11] 
[28:11] si  fuera  a  precio  de  Mercado  de  hoy
[28:13] 
[28:13] sería  cero  la  compensación  no  sería
[28:16] 
[28:16] compensación
[28:18] 
[28:18] antes  hablamos  de  un  de  una  compañía  en
[28:20] 
[28:20] concreto  que  estamos  discutiendo  y  se
[28:21] 
[28:21] aprecia  mercado  de  hoy  hubspot
[28:23] 
[28:23] concretamente
[28:26] 
[28:26] que  nos  gusta  mucho  a  nosotros  Porque  es
[28:30] 
[28:30] una  de  las  pocas  empresas  sóforas  a
[28:33] 
[28:33] service  cotizadas  que  facturan  mucho
[28:35] 
[28:35] facturan  un  billón  y  pico  al  año  de  arr
[28:38] 
[28:38] facturación  al  más  recurrente  vendiendo
[28:40] 
[28:40] a  pequeñas  empresas  porque  los  sellos  y
[28:43] 
[28:43] los  snowflakes  y  estas  compañías
[28:44] 
[28:44] conocidas  que  cotizan  mucho  venden
[28:47] 
[28:47] grandes  a  grandes  empresas  y  hubspot  su
[28:50] 
[28:50] ticket  medio  son  Diez  mil  dólares  al  año
[28:51] 
[28:51] que  es  muy  poco  realmente  es  que  las
[28:54] 
[28:54] otras  son  muchos  cientos  de  miles  y
[28:56] 
[28:56] estas  10.000  o  sea está  cerca  de  donde
[28:59] 
[28:59] se  mueve  factorial  con  lo  cual  Pues  nos
[29:00] 
[29:00] gusta  mirarla  y  pues  me  leí  todo  el
[29:04] 
[29:04] tenkay  que  es  el  informe  anual  que  hace
[29:06] 
[29:06] una  compañía  cotizada  en  la  bolsa  en
[29:08] 
[29:08] Estados  Unidos  y  luego  el  próximo  que  es
[29:11] 
[29:11] donde  se  toman  O  sea  la  carta  que  se
[29:13] 
[29:13] pone  para  votar  en  las  votaciones  del
[29:15] 
[29:15] Consejo  de  administración  donde  se
[29:17] 
[29:17] incluye  la  compensación  de  los
[29:18] 
[29:18] consejeros  delegados  la  compensación  de
[29:20] 
[29:20] siefo  la  compensación  y  precisamente
[29:22] 
[29:22] hotspot  el  año  pasado  cambió  de  siguió
[29:25] 
[29:25] pasó  de  ser  Brian  haligan  que  era  uno  de
[29:28] 
[29:28] los  fundadores  a  ser  no  me  acuerdo  el
[29:31] 
[29:31] nombre  una  mujer  que  antes  era  chip
[29:33] 
[29:33] comercial  officer  que  ahora  la  siguió
[29:34] 
[29:34] entonces  hablaba  mucho  de  la
[29:36] 
[29:36] compensación  de  si  yo  y  de  cómo  cobraba
[29:38] 
[29:38] y  tal  como  cosa  curiosa  esta  mujer
[29:40] 
[29:40] cuando  era  chip  comercial  officer
[29:42] 
[29:42] cobraba
[29:44] 
[29:44] cuatro  o  cinco
[29:47] 
[29:47] millones  cientos  de  miles  de  dólares  o
[29:50] 
[29:50] sea  500.000  dólares  al  año  más  o  menos
[29:51] 
[29:51] más  en  Cash  vale  fijo  más  variable  más
[29:55] 
[29:55] entonces  es  público  las  empresas
[29:57] 
[29:57] cotizadas  esto  lo  tienen  que  publicar
[29:58] 
[29:58] más  eh  tres  o  cuatro  millones  creo  de
[30:02] 
[30:02] stock  y  era  en  estocolms  a  hacer  Market
[30:05] 
[30:05] value  en  el  momento  de  la  entrega  con
[30:07] 
[30:07] una  permanencia  etcétera  y  cuando  pasó  a
[30:09] 
[30:09] ser  siguió  se  bajó  el  sueldo  como  los
[30:12] 
[30:12] dos  fundadores  a  un  dólar  como  Steve
[30:14] 
[30:14] Jobs  famosamente  siempre  decía  que
[30:16] 
[30:16] cobraba  un  dólar  pero  luego  obviamente
[30:17] 
[30:17] cobraba  algo  más  en  stock  y  le  subieron
[30:19] 
[30:19] el  paquete  de  compensación  a  unos  8
[30:21] 
[30:21] millones  de  dólares  en  stock
[30:24] 
[30:24] compensation  pero  que  no  gana  nada  si
[30:26] 
[30:26] les  top  no  sube  o  baja
[30:28] 
[30:28] o  sea está  muy  incentivada  que  el  Xbox
[30:30] 
[30:30] suba  al  final  o  sea
[30:33] 
[30:33] no  sé  si  para  bien  o  para  mal  pero  los
[30:35] 
[30:35] chifex  y  los  Bots  en  general  de  empresas
[30:38] 
[30:38] cotizadas  tienen  una  responsabilidad
[30:41] 
[30:41] fiduciaria  para  el  ser  holder  para  para
[30:44] 
[30:44] el  inversor  eso  está  pensado  para
[30:46] 
[30:46] defender  a  minoritario  que  está  en  su
[30:47] 
[30:47] casa  y  tal  para  que  no  hagan  Tejas
[30:49] 
[30:49] manejes  y  se  queden  ellos  el  Cash  sino
[30:51] 
[30:51] que  realmente  tengan  que  hacer  subir  el
[30:52] 
[30:52] precio  de  stock  que  es  lo  que  en  general
[30:54] 
[30:54] defiende  la  mayoría  de  de  personas
[30:56] 
[30:56] afectadas  por  esto  no  que  son  empleados
[30:58] 
[30:58] entorno  Y  ser  holders  típicamente  antes
[31:00] 
[31:00] eran  empleados  y  sher  holders  ahora
[31:01] 
[31:01] desde  el  sg  es  empleados  en  torno  Y  ser
[31:04] 
[31:04] holders  entonces  bueno  como  curiosidad
[31:06] 
[31:06] pues  es  divertido  leer  algún  tenkay
[31:09] 
[31:09] alguno  de  estos  informes  de  empresas
[31:11] 
[31:11] cotizadas  aprenden  muchas  cosas  una  cosa
[31:13] 
[31:13] me  ha  sorprendido  mucho  de  hotspot  por
[31:14] 
[31:14] ejemplo que  es  una  empresa  que  se
[31:15] 
[31:15] considera  buena  que  crece  que  tiene  un
[31:18] 
[31:18] producto  muy  competitivo  que  le  ha
[31:20] 
[31:20] pegado  un  mordisco  interesante  A  self
[31:22] 
[31:22] que  es  el  gran  monstruo  del  Sas  es  lo
[31:24] 
[31:24] poco  eficiente  es  que  son  en  go  to
[31:26] 
[31:26] Market  nosotros  hablamos  mucho  de  payba
[31:28] 
[31:28] aquí  en  esta  tertulia  no  y  siempre
[31:30] 
[31:30] decimos  12  meses  12  meses  no  O  sea y  a
[31:32] 
[31:32] mí  ya  me  parece  [ __ ]  aguantar  12  meses
[31:33] 
[31:33] invertir  hoy  5.000  euros  para  captar  un
[31:36] 
[31:36] cliente  y  esperarte  un  año  haber
[31:38] 
[31:38] facturado  5000  euros  pues  me  parece
[31:41] 
[31:41] mucho  aguante  Pues  que  aquí  estamos
[31:43] 
[31:43] hablando  de  años  de  payback  o  sea  gasta
[31:48] 
[31:48] creo  que  eran  200  millones  de  dólares  en
[31:51] 
[31:51] un  quarter  en  sedes  al  marketing  y  en  un
[31:54] 
[31:54] año  entero  había  crecido  solo  100
[31:56] 
[31:56] millones  la  facturación  de  ese  cuarto  o
[31:58] 
[31:58] sea  que
[31:59] 
[31:59] es  varios  años  de  payback  que  está
[32:03] 
[32:03] invirtiendo  hubspot  en  su  crecimiento  Y
[32:05] 
[32:05] esta  es  una  de  las  buenas  de  hecho  lo
[32:06] 
[32:06] hablamos  hace  poco  selforce  tenía  un
[32:08] 
[32:08] payback  piriot  de  de  casi  100  no  de
[32:10] 
[32:10] entre  60  y  100  meses  o  sea más  de  5  años
[32:13] 
[32:13] de  debactive
[32:15] 
[32:15] en  cierto  momento  inventó  el  modelo  de
[32:17] 
[32:17] inbound  de  contenido  está  muy  bien  salen
[32:20] 
[32:20] los  libros  a  la  práctica  cuando
[32:22] 
[32:22] quisieron  seguir  creciendo  el  negocio
[32:23] 
[32:24] tuvieron  que  pasar  a  invertir  mucho
[32:25] 
[32:25] mucho  en  pay  y  luego  cuando  superaron  la
[32:28] 
[32:28] Barrera  de  los  tres  cuatro  o  cinco mil
[32:29] 
[32:29] euros  de  anual  contra  palio  empezaron  a
[32:32] 
[32:32] fichar  a  gente  a  mucha  mucha  gente  y  yo
[32:35] 
[32:35] creo  que  esta  gente  es  lo  que  está
[32:36] 
[32:36] encareciendo  mucho  y  sobre  todo  ahora
[32:38] 
[32:38] que  no  es  un  período  de  crecimiento  se
[32:41] 
[32:41] la  están  comiendo  la  gente  no  la  puede
[32:43] 
[32:43] simplemente  reducir  el  bachet  como  el
[32:44] 
[32:44] bachete  de  media  De  hecho  una  métrica
[32:46] 
[32:46] que  se  usa  para  este  tipo  de  compañías
[32:48] 
[32:48] ya  grandes  que  es  el  rulo  Forty  que  es
[32:51] 
[32:51] la  regla  que  mide  la  combinación  entre
[32:53] 
[32:53] profitability  o  entre  capacidades
[32:55] 
[32:55] generar  beneficios  y  rápido  crecimiento
[32:57] 
[32:57] y  básicamente  rulo  fortis  la  regla  de  40
[33:00] 
[33:00] pues  si  no  hubiese  adivinado  que  suma  se
[33:03] 
[33:03] compara  la  suma  de
[33:04] 
[33:04] El  Free  Cash  Flow  margin  o  el  operating
[33:07] 
[33:07] margin  depende  de  la  compañía  y  el  ratio
[33:10] 
[33:10] crecimiento  año  año  de  facturación  y
[33:11] 
[33:11] tiene  si  suman  40  o  más  es  una  buena
[33:13] 
[33:13] compañía  para  simplificarlo  genera  40%
[33:16] 
[33:16] de  margen  de  beneficio  y  no  crece  o  sea
[33:18] 
[33:18] crece  cero  tiene  40  si  crece  40%  año  año
[33:22] 
[33:22] y  no  genera  rentabilidad  suma  40  no  este
[33:25] 
[33:25] es  como  el  Ok  como  a  partir  de  aquí  como
[33:27] 
[33:27] más  mejor  pero  si  creces  un  20%  y
[33:29] 
[33:29] generas  un  10%  menos  de  caja  no  es  una
[33:32] 
[33:32] buena  compañía  y
[33:33] 
[33:33] muchos  analistas  empiezan  a  restar  estoy
[33:36] 
[33:36] mirando  ahora  mismo  del  13,3
[33:40] 
[33:40] rate  30,9%  o  sea  un
[33:45] 
[33:45] 43%  en  la  regla  de  40  o  sea  que  justita
[33:48] 
[33:48] justita  no  es  ahora  hace  un  par  de  años
[33:51] 
[33:51] palmaba  pasta  sí  Adobe  10%  de
[33:56] 
[33:56] crecimiento  41%  margin  o  sea  10  puntos
[33:59] 
[33:59] por  encima  está  un  poquito  mejor  pero  es
[34:01] 
[34:01] que  Espérate  que  hay
[34:05] 
[34:05] shopify  por  ejemplo  vale  ejemplo  de
[34:07] 
[34:07] grandísima  compañía  muy  buena  no  que  que
[34:11] 
[34:11] en  el  múltiplo  que  ha  tenido durante  el
[34:12] 
[34:12] covid  ha  sido  increíble  está  creciendo
[34:14] 
[34:14] ahora  mismo  un  21,6
[34:17] 
[34:17] de  -37  21,6  menos  3,7  son  18  o  sea la
[34:22] 
[34:22] mitad  del  Forty  no  es  tan buena  compañía
[34:25] 
[34:25] como  todos  nos  pensamos  con  el  con  el
[34:29] 
[34:29] tal  seguramente  ahí  hay  una  corrección
[34:31] 
[34:31] post  donde
[34:32] 
[34:32] Cuál  es  la  razón  por  la  cual  ponen  y  Al
[34:35] 
[34:35] mismo  nivel  estas  dos  métricas  cuando
[34:37] 
[34:37] Bueno  yo  por  lo  menos  Creo  que  son
[34:40] 
[34:40] bastante  distintas  No  porque  si  tú  estás
[34:42] 
[34:42] creciendo  un  montón  al  final  tú  tienes
[34:44] 
[34:44] una  empresa  que  tiene  el  10%  de  margin  y
[34:49] 
[34:49] el  30%  de  crecimiento  y  una  empresa
[34:51] 
[34:51] tiene  el  30%  de  Martin  y  el  10%  de
[34:52] 
[34:52] crecimiento  cuál  te  parece  Mejor  cuál  te
[34:54] 
[34:54] parecen  iguales  son  comparables  según
[34:56] 
[34:56] esta  regla  como  cualquier  simplificación
[34:57] 
[34:57] rentabilidad
[35:05] 
[35:05] si  te  haces  un  descuento  de  flujos  de
[35:06] 
[35:06] caja  una  compensa  a  la  otra  porque  si
[35:08] 
[35:09] creces  mucho  y  tienes  poco  margen  pues
[35:10] 
[35:10] ese  margen  irá  creciendo  en  valor
[35:12] 
[35:12] absoluto  si  creces  poco  y  tienes  mucho
[35:14] 
[35:14] margen  pues  crece  poco  y  al  final  a  la
[35:16] 
[35:16] larga  cuando  haces  un  descuento  de
[35:17] 
[35:17] flujos  de  caja  que  es  la  final  lo  que
[35:18] 
[35:18] mira  en  teoría  el  mercado  y  el  digital
[35:21] 
[35:21] se  compensa  lo  que  creces  con  lo  que
[35:25] 
[35:25] generas  entonces  tú  puedes  decir  No  es
[35:27] 
[35:27] que  yo  crezco  mucho  y  no  generó  ninguna
[35:29] 
[35:29] caja  pero  yo  entiendo  que  este  modelo  de
[35:31] 
[35:31] negocio  va  a  generar  caja  y  esto  no  me
[35:33] 
[35:33] lo  muestra  los  números  Pero  yo  lo
[35:35] 
[35:35] entiendo  y  aquí  entra  donde  quizá
[35:37] 
[35:37] alguien  dice  no  pues  que  shopify
[35:38] 
[35:38] asterisco  no  porque  quizá  tiene  algo  que
[35:41] 
[35:41] me  hace  pensar  que  tendrá  este
[35:43] 
[35:43] crecimiento  más  y  mucho  más  flujo  de
[35:44] 
[35:44] caja  porque  quizá  está  invirtiendo  mucho
[35:46] 
[35:46] en  software  y  eso  lo  hace  bajar  el  flujo
[35:48] 
[35:48] de  caja  porque  es  dinero  que  gasta  y  no
[35:50] 
[35:50] recupera  y  que  genera  un  retorno  de  la
[35:52] 
[35:52] [ __ ]  en  cualquier  decisión  que  tú
[35:54] 
[35:54] tomas  cualquier  decisión  racional  está
[35:56] 
[35:56] esta  dicotomía  O  sea tú  quieres  hacer
[35:58] 
[35:58] cosas  nuevas  son  caras  las  cosas  nuevas
[36:00] 
[36:00] y  no  van  a  generar  rentabilidad  el
[36:01] 
[36:01] primer  día  o  quieres  hacer  Double  Down
[36:04] 
[36:04] en  lo  que ya  sabes  funciona  va  a  ser
[36:06] 
[36:06] rentable  pero  no  te  va  a  dar crecimiento
[36:07] 
[36:08] vale  solo  para  acabar  un  nombre  muy  fan
[36:11] 
[36:11] Sí  pero  es  lo  más  básico  de  gestión
[36:15] 
[36:15] me  parece  más  relevante  el  crecimiento
[36:17] 
[36:17] que
[36:18] 
[36:18] en  tu  etapa  sí
[36:24] 
[36:24] infinito  menos  menos  infinito  explota  la
[36:27] 
[36:27] máquina  no  O  sea no  no  depende  también
[36:29] 
[36:29] de  los  momentos  depende  de  los recursos
[36:30] 
[36:30] que  tengas  depende  mil  cosas
[36:32] 
[36:32] no  te  puedes  poner  abrir  mercados  por
[36:35] 
[36:35] ejemplo  con  toda  la  incertidumbre  que
[36:36] 
[36:36] comporta  Aunque  en  el  Excel  ponga  que
[36:39] 
[36:39] esto  te  va  a  dar volumen  y  crecimiento
[36:40] 
[36:40] si  no  tiene  recursos  de  la  caja
[36:44] 
[36:44] lo  entiendo  el  problema
[36:47] 
[36:47] O  sea no  crecer  y  no  tener  rentabilidad
[36:50] 
[36:50] que  hay  muchas  empresas
[36:53] 
[36:53] de  compañías  que  impresionan  Data  dog  no
[36:57] 
[36:57] sé  si  la  conocéis  un  software  de
[36:59] 
[36:59] monitorización  de  sistemas
[37:00] 
[37:00] que  creo  hace  solo  un  par  de  años  está
[37:04] 
[37:04] creciendo  61,4%  y  22%  de  eficaz  lo
[37:08] 
[37:08] margin
[37:09] 
[37:09] 80  y  pico  de  rulo  Forty  que  es  un  es  un
[37:13] 
[37:13] número  serio  y  pues  Atlas  25  o  sea  hay
[37:18] 
[37:18] hay  muchas  compañías  que  dices  [ __ ]
[37:20] 
[37:20] están  creciendo  un  montón  y  además  están
[37:21] 
[37:21] generando  caja
[37:22] 
[37:22] estas  da  igual  lo  que  pase  tiene  buena
[37:25] 
[37:25] pinta  no  no  te  investment  Vice  pero  yo
[37:28] 
[37:28] creo  que  es  una  manera  interesante  de
[37:29] 
[37:29] ver  las  compañías  ya  muy  maduras  en  unas
[37:30] 
[37:30] tartas  yo  a  veces he  intentado  calcular
[37:31] 
[37:31] el  rulo  fuerte  Porque  algún  private
[37:33] 
[37:33] equity  o  algún  visillo  iluminado  nos  lo
[37:35] 
[37:35] ha  preguntado  dices  a  ver estamos
[37:36] 
[37:36] creciendo  un  250%  y  estamos  generando  un
[37:40] 
[37:40] menos  150  de  rentabilidad  porque  estamos
[37:44] 
[37:44] palmando  más  de  lo  que  estamos
[37:46] 
[37:46] facturando
[37:47] 
[37:47] pues  250  menos  150  100  vale  pero  yo  creo
[37:51] 
[37:51] que  en  este  estadio  de  crecimiento  yo
[37:53] 
[37:53] creo  que  se  va  un  poco  ya  la  relevancia
[37:56] 
[37:56] de  esta  métrica  no  nos  hemos  ido  mucho
[37:58] 
[37:58] no  estamos  hablando  veníamos  de  los  ceos
[38:00] 
[38:00] Y  de  lo  que  cobraban  que  por  cierto  yo
[38:03] 
[38:03] en  mi  trabajo  dicen  cosas  así  que  parece
[38:05] 
[38:05] muy  inteligentes  entonces  la  gente  se
[38:07] 
[38:07] distrae  vale
[38:10] 
[38:10] el  truco y  he  visto  que  los  50  millones
[38:13] 
[38:13] están  muy  extendidos  eh  o  sea  es  el
[38:16] 
[38:16] número  50  millones  es  lo  que  cobra
[38:18] 
[38:18] bastante  gente  y  Tim  Cook  que  quiere  es
[38:21] 
[38:21] un aumento  Exacto  digo  que  qué  hacemos
[38:23] 
[38:23] nosotros
[38:25] 
[38:25] Tim  Cook  acaba  de  hacer  una  reducción
[38:27] 
[38:27] Pobrecito  de  su  salario  ha  hecho  un  40%
[38:30] 
[38:30] de  pekat  lo  ha  anunciado
[38:34] 
[38:34] sobre  el  dólar  que  cobra  no  sobre  el
[38:37] 
[38:37] total  de  99  millones  a  49  millones
[38:41] 
[38:41] que  estos  son  en  una  media  de  150.000
[38:43] 
[38:43] euros  de  salario  de  ingenieros  vamos  a
[38:47] 
[38:47] decir  son  333  trabajos  que  ha  salvado
[38:51] 
[38:51] está  bien  y  va  a llegar  a  fin  de  mes  o
[38:54] 
[38:54] no  Yo  creo  que no  yo  creo  que  no
[38:57] 
[38:57] hablando  de  medias  también  cobra  un
[38:59] 
[39:00] dólar  eh  o  sea  ir  cobra  un  dólar  pero
[39:01] 
[39:01] casi  todo  es
[39:03] 
[39:03] líquida  que  tú  en  cualquier  momento
[39:05] 
[39:05] puedes  ir  cada  vez  que  venden  acciones
[39:08] 
[39:08] los  ceos  sale  en  el  informe  que  yo
[39:10] 
[39:10] precisamente  mirando  hubspot  es  que  me
[39:12] 
[39:12] mire  hice  clic  clic  clic  clic  clic  y
[39:13] 
[39:13] abrí  todos  los  documentos  listados  cada
[39:15] 
[39:15] vez  que  el  aceo  o  el  exceo  vendían  eh  29
[39:20] 
[39:20] mil  dólares  que  digo  Pues  que  se  la  ha
[39:22] 
[39:22] estropeado  el  coche  o  algo  sale  un  PDF
[39:25] 
[39:25] que  debe  costar  100  mil  dólares  en
[39:26] 
[39:26] abogados  diciendo  que  se  ha  vendido  29
[39:28] 
[39:28] mil  dólares  por  la  tontería  de  pagarse
[39:30] 
[39:30] un  dólar  de  salario  cuando  se  le
[39:32] 
[39:32] estropea  la  Caldera  tiene  que  ir  así  a
[39:34] 
[39:34] hacer  un  displace  digital  y  era  gracioso
[39:36] 
[39:36] y  ahí  también  solo  para  acabar  el  tema
[39:38] 
[39:38] de  compensación  que  me  parecía
[39:38] 
[39:39] interesante  ponía  benchmarks  no  de
[39:41] 
[39:41] porque  el  salario  de  estos  creo  que  eran
[39:43] 
[39:43] ocho  nueve  millones  de  dólares  de  la
[39:45] 
[39:45] Nueva  ceo  Era  razonable  y  hacían
[39:47] 
[39:47] análisis  diciendo  el  Miriam  salam  y  no
[39:49] 
[39:49] la  compensación  mediana  O  sea  si  el  top
[39:52] 
[39:52] 50  y  el  boton  50  y  miras  desde  el  medio
[39:54] 
[39:54] cobraba  creo  que  eran  160  mil  dólares  al
[39:57] 
[39:57] año  en  hubspot  y  decían  que  era  40  veces
[40:00] 
[40:00] esto  o  algo  así
[40:02] 
[40:02] como  criterio  como  benchmark  como
[40:04] 
[40:04] comparativa  de
[40:06] 
[40:06] Por  cierto  busqué  el  tobias  look  que  el
[40:10] 
[40:10] fundador  de  shopify  que  invirtió  en
[40:13] 
[40:13] Stream  loots  esta  empresa  que  salió  esta
[40:14] 
[40:15] semana  en  el  podcast  de  esta  semana
[40:17] 
[40:17] de  unos  valencianos  y  [ __ ]  tiene  un
[40:21] 
[40:21] Network  de  5  Million  cobra  20  millones
[40:23] 
[40:23] de  euros  y  el  tío  no  les  metió  medio
[40:25] 
[40:25] millón  de  euros  el  año  pasado  para  que
[40:28] 
[40:28] sobrevivieran  que  tiene  tela  no  tuve  la
[40:30] 
[40:30] curiosidad  de  Buscar  también  tu  vida
[40:32] 
[40:32] Bueno  oye
[40:34] 
[40:34] avancemos  no  sé  si  tenéis  tenemos  gas
[40:37] 
[40:37] queremos  hablar  de  gas  tú  pasaste  es  una
[40:40] 
[40:40] paratinations  cuéntanos
[40:43] 
[40:43] hace  tiempo  que  ya  no  se  tiene
[40:46] 
[40:46] pues  sigas  es  el  segundo  éxito  de
[40:51] 
[40:51] señor  que  se  llama  Nikita  viere
[40:54] 
[40:54] sí  que  señor  no  sé  me  parece  muy  joven
[40:57] 
[40:57] No  sé  cuántos  años  tiene  la  verdad
[40:59] 
[40:59] parece  muy  joven  35  me  parece
[41:03] 
[41:03] es  la  segunda  vez  que  vende  la  misma
[41:06] 
[41:06] aplicación
[41:07] 
[41:07] a  una  de  las  grandes  redes  sociales  o
[41:11] 
[41:11] aplicaciones  de  perdón  empresas  de
[41:13] 
[41:13] Social  del  mundo  hace  5  años  vendió  una
[41:17] 
[41:18] aplicación  que  se  llamaba
[41:19] 
[41:19] tbih  a  Facebook  fue  como  8  meses  después
[41:23] 
[41:23] de  que  saliera  la  aplicación  y
[41:27] 
[41:27] básicamente  era  una  aplicación  donde
[41:28] 
[41:28] adolescentes  y  niños  básicamente  tres
[41:32] 
[41:32] años  perdón  perfecto  eh  Gracias
[41:36] 
[41:36] es  una  aplicación  era  una  aplicación  tv
[41:38] 
[41:38] age  donde  eso  donde  adolescentes  podían
[41:42] 
[41:42] dar  cumplidos  a  otros  adolescentes  de
[41:44] 
[41:44] forma  anónima  vale  Este  es  el modelo  y
[41:48] 
[41:48] cumplidos  es  que  cómo  se  ha  cumplido
[41:50] 
[41:50] Pero  al  final  siempre  no  creo  que  no
[41:54] 
[41:54] creo  que  este  tío  la  verdad  que  lo  hace
[41:56] 
[41:56] bastante  bien  y  le  gustó  tanto  a  Mark
[41:59] 
[41:59] Zuckerberg  que  lo  compró  le  hizo  firmar
[42:01] 
[42:01] de  cuatro  o  cinco  años  cinco  de  cinco
[42:03] 
[42:03] años  y  nada  y  perfecto  y  el  día
[42:07] 
[42:07] siguiente  de  que  se  complica
[42:10] 
[42:10] salir  de  Facebook  y  fundó  una  aplicación
[42:13] 
[42:13] que  se  llama  gas  que  es  una  aplicación
[42:15] 
[42:15] donde  adolescentes  pueden  dar  cumplidos
[42:18] 
[42:18] de  forma  adolescentes  y  ahora  han  pasado
[42:22] 
[42:22] como  seis  meses  desde  que  salió  la
[42:25] 
[42:25] aplicación  y  ha  sido comprado  por
[42:26] 
[42:26] discord  seguramente  el  modelo  de  negocio
[42:29] 
[42:29] es  el  meme  de  internet  ahora  es  la  gente
[42:33] 
[42:33] dice  tengo  una  idea  de  producto  una
[42:35] 
[42:35] aplicación  para  teenagers
[42:37] 
[42:38] donde  lo  estamos  aquí  lo  comentamos  y  es
[42:41] 
[42:41] medio  gracioso
[42:42] 
[42:42] pero  realmente  es  un  montón  de  curro
[42:45] 
[42:45] hicieron  cuatro  iteraciones  Esta  última
[42:47] 
[42:47] Esta  última  versión  de  la  aplicación
[42:49] 
[42:49] hasta  que  sacaron  gas  que  la  que  les
[42:51] 
[42:51] funcionó  facturaron  siete  millones  de
[42:54] 
[42:54] dólares  si  no  me  equivoco  Sí  pero  como
[42:56] 
[42:56] el  primer  millón  en  la  primera  semana  o
[42:58] 
[42:58] sea  ha  sido  muy
[43:00] 
[43:00] absurdos
[43:05] 
[43:05] donde  dentro  de  un  entorno  por  ejemplo
[43:08] 
[43:08] en  un  instituto  te  registras  Y  dices  Ah
[43:11] 
[43:11] César  de  estas  cuatro  personas  que  van  a
[43:14] 
[43:14] tu  clase  Cuál  es el  más  Atlético  Y  tú
[43:17] 
[43:17] tienes  que  decir  una  de  ellas  entonces
[43:18] 
[43:18] la  persona  que  has  elegido  cuando  recibe
[43:20] 
[43:20] más  votos  de  no  sé  qué  Recibe  un  mensaje
[43:22] 
[43:22] diciendo  alguien  de  tu  clase  ha  dicho
[43:25] 
[43:25] que  eres  el  más  Atlético  paga  un  dólar
[43:27] 
[43:27] para  saber  quién  ha  sido y  así  es  como
[43:29] 
[43:29] facturaba  y  luego  había  una  suscripción
[43:30] 
[43:30] porque  por  defecto  lo  veías  todo  No  sé  O
[43:33] 
[43:33] sea me  parece  un  poco  pero  bueno  siete
[43:35] 
[43:35] millones  de  dólares  en  poco  tiempo  con
[43:36] 
[43:36] aplicación  con  Summer
[43:39] 
[43:39] para  adolescentes  Me  parece  que  tiene
[43:41] 
[43:41] mucho  mérito  Sí  sí  desde  luego  la  cifra
[43:44] 
[43:44] no  ha  sido pública  pero  se  comenta  que
[43:46] 
[43:46] han  sido  más  de  50  millones  de  dólares
[43:48] 
[43:48] y  me  parece  que  son  no  sé  si  seguís  en
[43:51] 
[43:51] tiempo  sí  entonces  la  verdad  que  está
[43:55] 
[43:55] bien  como
[43:56] 
[43:56] currículum  o  prueba  de  acceso  Bueno  lo
[44:00] 
[44:00] hará  una  tercera  vez
[44:02] 
[44:02] porque  Facebook  no  sé  si  lo  has  dicho
[44:04] 
[44:04] mató  el  producto  al  cabo  de  nada  y  el
[44:07] 
[44:07] tío  se  quede  por  ahí haciendo  cosillas
[44:08] 
[44:08] testeando  sus  stops  o  lo  que sea  y  la
[44:12] 
[44:12] compró  por  creo  que  40  millones  de
[44:14] 
[44:14] dólares  esta  no  se  ha  anunciado  o  sea
[44:15] 
[44:15] Facebook  compró  la  empresa  anterior  por
[44:17] 
[44:17] 40  millones  de  dólares  esta  no  se  ha
[44:18] 
[44:18] dicho  estaba  leyendo  un  set  en  Twitter
[44:21] 
[44:21] donde  la  gente  estaba  ahí  como  haciendo
[44:23] 
[44:23] hipótesis  y  tal  y  estaban  entre  20  y  100
[44:25] 
[44:25] que  es  un  Rango  muy  alto  pero  tampoco
[44:27] 
[44:27] puede  ser  mucho  más  porque  es  que  no  ha
[44:29] 
[44:29] dado tiempo  de  construir  más  valor  Pero
[44:30] 
[44:30] bueno  no  está  mal  en  5  años
[44:33] 
[44:33] por  el  valor  intrínseco  de  la  aplicación
[44:35] 
[44:35] o  por  no  sé  ni  siquiera  si  por  la  red
[44:39] 
[44:39] que  se  ha  creado  de  usuarios
[44:41] 
[44:41] Yo  creo  que  es  más religión  un  millón  de
[44:44] 
[44:44] dados  no  creo  haber  leído  un  millón  de
[44:46] 
[44:46] activision
[44:49] 
[44:49] es  una  pasada
[44:51] 
[44:51] además  lo  hizo  bastante  building  en
[44:52] 
[44:52] public  no  O  sea  como  hablaba  el  otro  día
[44:54] 
[44:54] Carmen  Madrazo  aquí  poniendo  en  Twitter
[44:55] 
[44:55] Pues  los  experimentos  que  hacían  de
[44:57] 
[44:57] David  testing  de  usabilidad  del  proceso
[44:59] 
[44:59] empezó  a  ser  muy  transparente  con  esto
[45:01] 
[45:01] después  de  que  saliera  la  aplicación
[45:03] 
[45:03] porque  antes  era  todo  súper  secreto  o
[45:05] 
[45:05] sea el  tío  sí  que  decía  que  estaba
[45:06] 
[45:06] construyendo  una  aplicación  social  Pero
[45:08] 
[45:08] no  había  contado  absolutamente  nada
[45:11] 
[45:11] mucho  tiempo  Yo  escucho  un  podcast  donde
[45:13] 
[45:13] él  estaba  como  cohost  durante  un  tiempo
[45:15] 
[45:15] que  se  fue  del  podcast  porque  decía
[45:16] 
[45:16] tengo  trabajo  estoy  haciendo  una
[45:17] 
[45:18] aplicación  y  como  nosotros
[45:20] 
[45:20] estamos  aquí  cada  semana  y  nunca  decía
[45:23] 
[45:23] de  que  iba  hasta  que  lo  dijo  lo  lanzó  y
[45:26] 
[45:26] de  repente  explotó  y  lo vendió  caso
[45:28] 
[45:28] curioso  Oye  pasamos  a  la  sección  de  cero
[45:31] 
[45:31] un  millón
[45:34] 
[45:34] lo  hacen  una  semana  este  señor  de  cero
[45:38] 
[45:38] un  millón
[45:39] 
[45:39] una  semana  asterisco
[45:41] 
[45:41] pues  les  llevo  No  sé  si  año  y  medio  en
[45:43] 
[45:43] total  desarrollar  la  aplicación
[45:46] 
[45:46] aquí  abre  un  tema  gris  perdón  pero  la
[45:50] 
[45:50] gente  que  tiene  no  compito  porque  este
[45:52] 
[45:52] tiene  un  compite  Vete  a  saber  la
[45:54] 
[45:54] cantidad  de  no  compites  que  hizo  en  su
[45:56] 
[45:56] casa  Durante  este  tiempo  pero  obviamente
[45:57] 
[45:57] no  publicó  pero  que  de  repente  el  día
[46:00] 
[46:00] después  del  Non  compi  tiene  ya  una  idea
[46:02] 
[46:02] de  producto  un  poco  madura  y  tal  O  sea
[46:03] 
[46:03] la  idea  la  tenía  de  antes
[46:08] 
[46:08] a  Pablo  que  está  por  aquí  en  el público
[46:11] 
[46:11] que  Pablo  picheo  hace  tiempo  unas  tardes
[46:15] 
[46:15] que  es  niwi  y  que  esta  semana  lo  veía  en
[46:18] 
[46:18] un  artículo  que  hablaba  de  las  mejores
[46:20] 
[46:20] empresas  donde  trabajar  en  España  las  25
[46:23] 
[46:23] mejores  empresas  no  nosotros  nos  la
[46:25] 
[46:25] perdimos  Pero  oye  igual  nos  puedes
[46:27] 
[46:27] contar  Pablo  cómo  ha  evolucionado  nihui
[46:31] 
[46:31] es  una  putada
[46:35] 
[46:35] luego  viene  Marcos
[46:39] 
[46:39] Bueno  pues  yo  soy  Pablo
[46:43] 
[46:43] Pues  nada  nosotros  estuvimos  aquí  en  el
[46:45] 
[46:45] podcast  de  bueno  el  podcast  en  el  Pitch
[46:49] 
[46:49] en  enero  febrero  Bueno  realmente  hemos
[46:52] 
[46:52] venido  tres  veces  al  Pitch  o  sea fuimos
[46:54] 
[46:54] a  cuando  estábamos  en  fase  superior  al
[46:58] 
[46:58] poquito  tiempo  también  cuando  empezamos
[46:59] 
[46:59] a  realmente  a  buscar  un  poquito más  en
[47:01] 
[47:01] serio  financiación  y  ya  a  principios  de
[47:03] 
[47:03] este  año  y  sobre  todo  principalmente  yo
[47:06] 
[47:06] creo  que  la  evolución  que  hemos  tenido
[47:07] 
[47:07] es  que
[47:08] 
[47:08] estamos  descubriendo  realmente
[47:11] 
[47:11] que  queremos  que  haya  mucho  el  porque
[47:14] 
[47:14] nos  pagan  nos  pagan  los  clientes  vale
[47:17] 
[47:17] nosotros  lo  que  hacemos  Es
[47:19] 
[47:19] una  empresa  de  Software  que  trabajamos
[47:21] 
[47:21] para  que  grande  retailers  ofrezcan  lo
[47:23] 
[47:23] que  venden  en  modelos  de  pago  por  uso  y
[47:25] 
[47:25] sobre  todo  que  hemos  descubierto  es
[47:27] 
[47:27] porque  estos  grandes  retailers  Pues  nos
[47:29] 
[47:29] pagan  estamos  descubriendo
[47:32] 
[47:32] como  Pues  todos  los  procesos  que  tienen
[47:36] 
[47:36] nuestros  clientes  una  vez  que  están
[47:37] 
[47:37] lanzados  optimizarlos  Y  hacer  que  cada
[47:39] 
[47:39] vez  vayan  facturando  más  más  y  más  y
[47:41] 
[47:41] nada  ahora  mismo  estamos  en  un  punto  en
[47:42] 
[47:42] el  que  Oye  pues  cuando  vinimos  aquí
[47:44] 
[47:44] éramos  era  febrero  éramos  cinco  una  de
[47:47] 
[47:47] cinco  o  seis  personas  en  el  equipo  ya
[47:48] 
[47:48] somos  13  más  somos  13  13  14  13  ahí  y
[47:54] 
[47:54] Próximamente  pues  dos  o  tres  más  hemos
[47:57] 
[47:57] seguido  levantando  convertibles  hemos
[48:00] 
[48:00] seguido  captando  captando  clientes
[48:01] 
[48:01] grandes  hemos  abierto  cuando  estamos
[48:03] 
[48:03] aquí  estamos  solo  en  electrónica  estamos
[48:06] 
[48:06] en  coreano  y  Merlin  en  bricolaje  en
[48:09] 
[48:09] deporte  hemos  seguido  lanzando  clientes
[48:10] 
[48:10] grandes  de  moda  y  nada  y  metió  en  mil
[48:13] 
[48:13] fregados  Bueno  estamos  montando  apis  yo
[48:15] 
[48:15] que  sé  haciendo  un  montón  de  cosas  pero
[48:16] 
[48:16] muy  bien  muy  contentos  no  te  podemos
[48:18] 
[48:18] preguntar  economics
[48:21] 
[48:21] el  bueno  el  primer  el  primer  año  2021
[48:25] 
[48:25] vale  fue  el  primer  año  de  actividad
[48:26] 
[48:26] hicimos
[48:28] 
[48:28] 9.400  total  de  facturación  vale  con  un
[48:32] 
[48:32] sesenta  y  pico  por  ciento  de  margen  de
[48:34] 
[48:34] contribución  y  hemos  cerrado  2022  con
[48:37] 
[48:37] 105.000  con
[48:40] 
[48:40] 71%  de  más  de  contribución  objetivo  de
[48:43] 
[48:43] 2023  un  millón  80.000  o  sea  lo  que  Vais
[48:47] 
[48:47] a  hablar  ahora  de  cero  un  millón  me
[48:49] 
[48:49] viene  a  mí estupendamente  para  el  2023
[48:51] 
[48:51] al  final 2023  tienes  que  contarnos
[48:53] 
[48:53] Exacto  cómo  lo  has  dicho  vendremos
[48:55] 
[48:55] vendré  en  enero  2024  para  ver  si  cumplía
[48:59] 
[48:59] no  Pero  dices  la  facturación  agregada
[49:01] 
[49:01] pero  el  arr  o  mrre  a  ver  que  realmente
[49:04] 
[49:04] nosotros  recurrente  no  tenemos  porque
[49:06] 
[49:06] somos  transaccionales
[49:08] 
[49:08] vale  vale  Claro  pero  tenéis  muy  buen
[49:11] 
[49:11] margen  bruto  sí  O  sea no  es  no  es
[49:14] 
[49:14] software  pero  como  si  lo  fuera  a  nivel
[49:15] 
[49:15] de  márgenes  ahora  lo  que estamos
[49:17] 
[49:17] haciendo  por  ejemplo
[49:18] 
[49:18] hemos  cerrado  que  todavía  no  podemos
[49:20] 
[49:20] decir  Quiénes  son  pero  dos  clientes
[49:22] 
[49:22] grandes  vale  con  los  que  vamos  a  empezar
[49:24] 
[49:24] a  testar  ya
[49:25] 
[49:25] el  monje  vale  porque  claro  nos  da  miedo
[49:29] 
[49:29] hacer  un  mueble  en  el  sentido  de  que  no
[49:31] 
[49:31] queríamos  ponernos  un  tope  a  ver  porque
[49:33] 
[49:33] al  final  hoy  el  cliente  lanza  yo  voy  a
[49:36] 
[49:36] un  porcentaje  porque  no  sé  cuál  es  su
[49:38] 
[49:39] potencial  Entonces  no  quiero  cortarme  No
[49:41] 
[49:41] no  quiero  decirle  Oye  mil  euros  al  mes
[49:42] 
[49:42] cuando  A  lo mejor  va  a  estar facturando
[49:43] 
[49:43] un  millón  Entonces  estamos  ya  empezando
[49:45] 
[49:45] a  testar  con  algunos  clientes  ya  un  buen
[49:47] 
[49:47] feed  para ver  Oye  pues  cómo  funciona  y
[49:49] 
[49:49] cómo  va  saliendo  pero  por  ahora  si
[49:51] 
[49:51] seguimos  siendo  transaccionales
[49:52] 
[49:52] y  ahí  estamos  Oye  mucha  suerte  Muchas
[49:56] 
[49:56] gracias  muchas  gracias  vale  venga
[49:59] 
[49:59] seguimos  quién  tiene  preguntas  en  el
[50:01] 
[50:01] público
[50:05] 
[50:05] siempre  es  este  momento
[50:08] 
[50:08] poco  yo  tengo  más  preguntas  para  gente
[50:10] 
[50:10] del  público
[50:11] 
[50:11] por  ejemplo  Tengo  una  pregunta  para
[50:13] 
[50:13] Julián
[50:15] 
[50:15] el  abogado  el  abogado  el  abogado  en  la
[50:18] 
[50:18] sala  Oye  Julián  tú  eres  abogado
[50:20] 
[50:21] argentino  y  abogado  y  te  has  ido  saliste
[50:25] 
[50:25] de  factorial  dejaste  una  empresa  como
[50:27] 
[50:27] factorial  para  hacer  un  worm  de
[50:30] 
[50:30] programación
[50:36] 
[50:36] ya  has  acabado  el  Boot  no  cómo  te  ha  ido
[50:39] 
[50:39] has  aprendido  a  programar  eso  funciona
[50:42] 
[50:42] Bueno  la  verdad  que  la  experiencia  es
[50:47] 
[50:47] challenge  o  sea  realmente  son  tres  meses
[50:51] 
[50:51] muy  intensos
[50:52] 
[50:52] teoría  práctica
[50:55] 
[50:55] Creo  que  creo  que  porque
[51:00] 
[51:00] hay  como  unas  dos  secciones  un  momento
[51:04] 
[51:04] por  la  mañana  donde  se  dan  unas  lecturas
[51:05] 
[51:05] de  parte  más  teórica  y  después  son  6
[51:10] 
[51:10] horas  de  coding  así  puro  práctica  la
[51:15] 
[51:15] verdad  que  por  mi  experiencia  si  lo
[51:18] 
[51:18] hubiese  querido  hacer  por  mi  parte
[51:19] 
[51:19] trabajando  y  tratando  de  destinarle  mi
[51:21] 
[51:21] propio  tiempo  libre  a  poder  aprender  a
[51:24] 
[51:24] mi  ritmo  creo  que  me  hubiese  llevado
[51:26] 
[51:26] Quizás  El  triple  o  el  cuádruple  de
[51:28] 
[51:28] tiempo
[51:29] 
[51:29] la  verdad  que  a  veces un  feedback
[51:32] 
[51:32] digamos  es  un  muy  buen  kickstart  se  dan
[51:35] 
[51:35] todas  las  herramientas  para  de  cero  a  un
[51:38] 
[51:38] millón  poder  hacerlo
[51:40] 
[51:40] pero  sí  que  que  Hay  que  meterle  mucho
[51:43] 
[51:43] por  por  tu  propia  parte  también  tú  ahora
[51:46] 
[51:46] podrías  hacer  una  aplicación  Tú  solo  una
[51:48] 
[51:48] web  un  Sí  sí  creería  que  sí  sí  no  soy
[51:52] 
[51:52] muy  bueno  con  la  parte  del  diseño
[51:53] 
[51:53] todavía  pero  creo  que  ahora  estás
[51:56] 
[51:56] buscando  trabajo  como  programador
[51:58] 
[51:58] sí  podría  decirse  que  sí  muy  bien  Bueno
[52:02] 
[52:02] lo  dejaremos  el  enlace  el  móvil  de
[52:05] 
[52:05] Julián
[52:08] 
[52:08] vale  Bueno  pues  más  preguntas  o  si  no
[52:11] 
[52:11] leemos  las  que  por  aquí  nos  están
[52:12] 
[52:12] haciendo  preguntas  eh  por  YouTube
[52:13] 
[52:13] quieres  leerlas  Jordi  tuve  leer  rápido
[52:18] 
[52:18] y  desde  lejos  y  bueno  estás  muy  mayor
[52:22] 
[52:22] el  workout  una  de  las gafas  del  cercas  a
[52:26] 
[52:26] ver  nos  dice  Carlos  cruceta  dice  saludo
[52:28] 
[52:28] tengo  preguntas  de  cero  a  uno  tengo  un
[52:30] 
[52:30] Sas  que  está  en  etapas  iniciales  y  ahora
[52:32] 
[52:32] lo  que  toca  es  Buscar  early  adopters
[52:34] 
[52:34] pero  a  quienes  se  los  muestro  a  pesar  de
[52:37] 
[52:37] que  lo  ven  bien  no  Termina  de  hacer  que
[52:39] 
[52:39] lo  prueben  porque  están  muy  renuentes  no
[52:43] 
[52:43] sé  qué  significa  esto  a  dejar  sus
[52:44] 
[52:44] rutinas  y  sistema  analógico  de  siempre
[52:47] 
[52:47] reticentes  Cómo  podría  tratar  esta
[52:51] 
[52:51] situación  Cómo  identifico  potenciales  o
[52:53] 
[52:53] buenos  early  adopters  aparte  claro  de
[52:55] 
[52:55] seguir  tratando  y  tratando  Bueno  o  sea
[52:57] 
[52:57] seguir  tratando  y  tratando  esa  pregunta
[52:59] 
[52:59] eh  Carlos  cruceta  Seguir  tratando
[53:00] 
[53:00] tratando  es  importante  Hay  que  seguir
[53:01] 
[53:01] tratando  y  tratando  pero  o  sea si  la
[53:04] 
[53:04] gente  no  tiene  tiempo  de  dejar  su  rutina
[53:08] 
[53:08] y  el  sistema  analógico  es  que  quizá  no
[53:10] 
[53:10] tiene  un  problema  con  su  rutina  de
[53:12] 
[53:12] sistema  analógico  yo  creo  que  una  de  las
[53:14] 
[53:14] grandes
[53:16] 
[53:16] debilidades  de  emprendedores  es
[53:19] 
[53:19] solucionar  un  problema  que  no  era  tal  o
[53:20] 
[53:21] que  no  es  tan  grande  como  se  piensa  que
[53:22] 
[53:22] tiene  una  idea  chula  de  cómo
[53:23] 
[53:24] solucionarlo  Pero  quizá  no  era  tan
[53:25] 
[53:25] problema  Yo  creo  que  lo  importante  es
[53:28] 
[53:28] realmente  hablar  del  problema  con  esta
[53:30] 
[53:30] gente  y  ver  si  ver  si  empieza  a  gritar
[53:33] 
[53:33] de  dolor  y  empieza  a  llorar  de  que  no
[53:36] 
[53:36] existe  una  solución  porque  o  sea no
[53:38] 
[53:38] estoy  exagerando  es  lo  que  buscas  cuando
[53:39] 
[53:39] solucionas  cuando  creas  una  startup
[53:41] 
[53:41] quieres  asegurarte  que  el  problema es
[53:42] 
[53:42] real  porque  cosas  a  mejorar hay
[53:44] 
[53:44] infinitas  en  el  mundo  sea  una  cerveza  un
[53:46] 
[53:46] poquito  mejor  que  esta  pues  me  gustaría
[53:47] 
[53:48] prestar  está  bien  o  sea  con  lo  cual  no
[53:50] 
[53:50] no  voy  a  dejar  esta  por  una  que  es  un
[53:52] 
[53:52] poquito  mejor  no  realmente  el  problema
[53:54] 
[53:54] grande  para  justificar  una  startup  que
[53:57] 
[53:57] es  un  producto  medio  hacer  una  empresa
[53:58] 
[53:58] que  no  sabe  si  va  a  morir  de  sabes  que
[54:00] 
[54:00] que  no  te  va  a  tener  un  gran  caso  en  el
[54:02] 
[54:02] soporte  y  tal  tienes  que  compensar
[54:04] 
[54:04] porque  el  problema  que  soluciones  es  muy
[54:05] 
[54:05] gordo  y  yo  creo  que  hay  que  hay  que
[54:08] 
[54:08] validar  hay  que  pinchar  el  problema  y
[54:09] 
[54:09] ver  si  si  la  respuesta  es  Sí  estaría
[54:11] 
[54:11] bien  tenerlo  o  La  respuesta  es  Estoy
[54:13] 
[54:13] desesperado  por  favor  hazlo  ya  te  voy  a
[54:16] 
[54:16] dar  lo  que  quieras  Ven  aquí  trabajar
[54:18] 
[54:18] amigo  lo  quiero  ya  que  es  realmente  lo
[54:21] 
[54:21] que  quieres  oír  cuando  cuando  haces  unas
[54:23] 
[54:23] tartas  y  realmente  hay  una  cosa
[54:25] 
[54:25] importante  que  esto  se  habla  mucho  en  el
[54:27] 
[54:27] libro  de  montés  que  ya  sabéis  que  soy
[54:29] 
[54:29] muy  fan  de  Patrick  correcto
[54:37] 
[54:37] y  es  lo  que  defiende  en  el  libro  es  que
[54:39] 
[54:39] cuando  tú  estás  haciendo  un  Pitch
[54:41] 
[54:41] Especialmente  cuando  estás  en  este  stage
[54:42] 
[54:42] es  muy  importante  no  empezar  por  el
[54:46] 
[54:46] Pitch  es  decir  no  cuentes  tu  producto
[54:49] 
[54:49] porque  la  gente  y
[54:51] 
[54:51] Leo  entre  líneas  eh  lo  que  lo  que
[54:53] 
[54:53] Comenta  dice  que  lo  ven  bien  pero  no
[54:56] 
[54:56] Termina  de  hacer  que  lo  prueben  etcétera
[54:58] 
[54:58] etcétera  esto  es  un  síntoma  clásico  de
[55:01] 
[55:01] estás  enseñando  el  producto  el  producto
[55:03] 
[55:03] demasiado  pronto  perdón  y  quizás  no  has
[55:05] 
[55:06] llegado  al  problema  aún  entonces  es  muy
[55:07] 
[55:07] muy  importante  en  conversaciones  con
[55:09] 
[55:09] estos  hablar  solamente  su  problema  o  sea
[55:13] 
[55:13] y  ese  problema  Te  molesta  o  te  cuesta
[55:16] 
[55:16] 1000  euros  al  mes  o  te  cinco  horas  de
[55:19] 
[55:19] trabajo  cada  semana
[55:23] 
[55:23] porque  no  te  ha  funcionado  al  final
[55:25] 
[55:25] necesitas  quitar  la  gente  tiene  Y  esto
[55:27] 
[55:27] es  lo  que defiende  el  libro no  que  la
[55:28] 
[55:28] gente  tiene  un  vallas  muy  grande  y  que
[55:29] 
[55:29] no  quieren  hacerte  daño  si  tú  les  vas
[55:31] 
[55:31] con  una  idea  que  has  tenido  nadie  te  va
[55:33] 
[55:33] a decir vaya  [ __ ]  [ __ ]  idea  pero  si  tú
[55:35] 
[55:36] eres  Bueno  sobre  su  problema  y  por  aquí
[55:37] 
[55:37] quizás
[55:38] 
[55:38] [Risas]
[55:41] 
[55:41] a  rascar  sobre  su  problema  Tú  no  les
[55:44] 
[55:44] dices  prácticamente  nada  de  lo  que  estás
[55:45] 
[55:45] construyendo  no  les  dices  ni  que  estás
[55:47] 
[55:47] construyendo  nada
[55:48] 
[55:48] acabarás  teniendo  una  conversación  mucho
[55:50] 
[55:50] más  satisfactoria  porque  no  no  tendrán
[55:53] 
[55:53] el  bayas  de  que  estás  construyendo  una
[55:55] 
[55:55] solución  a  un  problema  que  quizás  no
[55:56] 
[55:56] tienen  y  no  quieren  hacerte  daño
[55:59] 
[55:59] bueno  Carlos  quizá  aplica  venir  a  Pitch
[56:01] 
[56:01] de  aquí  y  te  daremos  feedback  vale  bueno
[56:04] 
[56:04] por  aquí  Vienes  a  eso  bueno
[56:09] 
[56:09] aprovechamos  para  hacer  un  llamamiento  a
[56:11] 
[56:11] la  gente  que  quiere  volver  a  pichear
[56:12] 
[56:12] volvemos  a  abrir  las  puertas  a  pichear
[56:14] 
[56:14] vale  tenemos  a  francés  que  va  a  empezar
[56:17] 
[56:17] a  hablar  con  emprendedores  y  nos  va  a
[56:19] 
[56:19] ayudar a  ordenar  toda  la  gente  que  nos
[56:21] 
[56:21] ha  salido hasta  ahora  y  que  no  hemos
[56:22] 
[56:22] podido  dar  respuesta  la  verdad  Bernardo
[56:25] 
[56:25] una  pregunta  venga  trabajáis  el  fin  de
[56:26] 
[56:26] semana
[56:30] 
[56:30] flick
[56:33] 
[56:33] trabajamos  el  fin  de  semana  Yo  es  que mi
[56:36] 
[56:36] respuesta  siempre  la  misma  pero  es  muy
[56:37] 
[56:37] poco  popular  que  es  que  no  yo  no  trabajo
[56:39] 
[56:39] o  sea yo  no  trabajo  Qué  es  trabajar  es
[56:42] 
[56:42] que  me  voy  a  la  raíz  me  voy  a  la  raíz  no
[56:44] 
[56:44] que  es  trabajar  ahora  estás  trabajando
[56:46] 
[56:46] Exacto  por  ejemplo  estoy  trabajando  Yo
[56:48] 
[56:48] tampoco
[56:49] 
[56:49] entonces  puedo  hacer  algo  así  el  fin  de
[56:51] 
[56:51] semana  probablemente  no  te  puede  estar
[56:54] 
[56:54] hablando  de  tecnología  estar  discutiendo
[56:56] 
[56:56] sobre  cómo  hacer  cosas  leer  un  libro  que
[56:59] 
[56:59] me  está  inspirando  tener  conversaciones
[57:00] 
[57:00] con  gente  que  jode  Pues  claro  que  lo
[57:02] 
[57:02] hago  el  fin  de  semana  y  siempre  no  y
[57:04] 
[57:04] Espero  seguir  haciéndolo  sería  al  final
[57:06] 
[57:06] tengo  la  suerte  puedo  hacer  lo  que  lo
[57:08] 
[57:08] que  realmente  me  gusta  y  por  eso  me  he
[57:11] 
[57:11] metido  en  exterior  si  no  no  lo  hubiera
[57:12] 
[57:12] hecho  y  entonces  pues  bueno  Depende
[57:14] 
[57:14] depende  de  los  otros  de  los  planes  que
[57:16] 
[57:16] tenga  No  si  tengo  un  plan  tengo  una
[57:17] 
[57:17] barbacoa  pues  te  dice  una  barbacoa  Y
[57:19] 
[57:19] probablemente  es  trabajar  puede  ser  pues
[57:22] 
[57:22] somos  nosotros
[57:25] 
[57:25] y  es  una  reunión  de  management  o  o  igual
[57:28] 
[57:28] no  y  es  veo  que  puedo  ficharle  o  que
[57:31] 
[57:31] puedo  no  sé  qué  O  que  [ __ ]  o
[57:33] 
[57:33] invertirle
[57:34] 
[57:34] Supongo  o  nunca  o  nunca  esto  por  también
[57:38] 
[57:38] dar  un  poco  de  contexto  no  sé  si  viene
[57:40] 
[57:40] de  aquí  pero  es  que  esta  semana  ha
[57:42] 
[57:42] salido  en  Twitter  una  una  persona  que
[57:44] 
[57:44] ponía  una  opinión  que  claro  alguien
[57:47] 
[57:47] tiene  una  opinión  en  Twitter  que  ha
[57:50] 
[57:50] levantado  bastante
[57:51] 
[57:51] bastantes  pasiones  Y  decía  directamente
[57:54] 
[57:54] los  founders  que  no  trabajan  el  fin  de
[57:56] 
[57:56] semana  ya  han  tirado  la  toalla
[57:59] 
[57:59] entonces  no  sé  si  flica  popular  esto  es
[58:04] 
[58:04] poco  Popular  a  mí  me  parece  una  chorrada
[58:06] 
[58:06] empezando  Porque  estoy  muy  de  acuerdo
[58:08] 
[58:08] con  lo  que  has  dicho porque  yo  no  sé
[58:09] 
[58:09] cuando  estoy  trabajando  y  cuando  no  O
[58:10] 
[58:10] sea cuando  yo  estoy  en  mi  casa  a  la  1  de
[58:12] 
[58:12] la  mañana  y  estoy  pensando  en  futuros  de
[58:15] 
[58:15] latitud  estoy  trabajando  pero  también
[58:17] 
[58:17] estoy  en  mi  casa  tranquila  la  sociedad
[58:19] 
[58:19] te  va  a  dar con  un  palo  Eh  pues  te  iba  a
[58:20] 
[58:20] decir  qué  haces  trabajando  es  muy  malo
[58:23] 
[58:23] trabajar  trabajar  esto  es  la  visión  de
[58:25] 
[58:25] trabajo  como  sufrimiento  tienes  que
[58:28] 
[58:28] sufrir
[58:30] 
[58:30] por  otro  lado
[58:34] 
[58:34] [Risas]
[58:36] 
[58:36] por  otro  lado  por  dar  un  contrapunto
[58:38] 
[58:38] porque  si  no  estamos  Siempre  todos  de
[58:39] 
[58:39] acuerdo  Yo  también  creo  que  es
[58:41] 
[58:41] importante  invertir  en  el  descanso  eh
[58:43] 
[58:43] Porque  a  veces  hasta  que  no  te  separas
[58:45] 
[58:45] del  trabajo  del  día  a  día  y  de  sabes  de
[58:48] 
[58:48] del  mismo  flujo  de  pensamiento  de  los
[58:50] 
[58:51] mismos  inputs  etcétera  etcétera  no  vas  a
[58:53] 
[58:53] tener  las  siguientes  ideas  de  lo  que
[58:55] 
[58:55] viene  después  de  Descanso  descanso  es
[58:57] 
[58:57] desconexión  completa  para  mí  o  sea tomar
[58:59] 
[58:59] cervezas  no  es  un  descanso  es  que
[59:02] 
[59:02] depende  del  contexto  depende  del
[59:04] 
[59:04] contexto  O  sea yo  cuando  puedo  hacer
[59:05] 
[59:05] switch  off  Yo  puedo  hacerlo  sé  que  tú  no
[59:09] 
[59:09] pero
[59:14] 
[59:14] dejar  de  pensar  en  nada  relacionado  con
[59:18] 
[59:18] el  trabajo
[59:21] 
[59:21] o  sea porque  yo  o  sea  si  estoy  todo  el
[59:24] 
[59:24] día  pensando  en  esto  es  que  me  voy  a
[59:25] 
[59:25] volver  loco  y  al  final  no  acabo  pensando
[59:27] 
[59:27] claramente  y  no  no  acabo  pudiendo
[59:30] 
[59:30] definir  estrategias  no  acabo  entendiendo
[59:31] 
[59:32] el  estado  del  mercado  No  entiendo  el
[59:34] 
[59:34] estado  del  producto  y  no  puede  decir
[59:35] 
[59:35] [ __ ]  voy  a  reflexionar  de  lo  que  ha
[59:38] 
[59:38] ido bien  de  lo  que  ha  ido mal  y  de  qué
[59:39] 
[59:39] es  lo  siguiente  si  yo  no  este  no  puedo
[59:41] 
[59:41] hacer  trabajadores  otra  otra  polémica  de
[59:44] 
[59:44] Twitter  que  sale  de  vez  en  cuando  que
[59:45] 
[59:45] dice  hay  una  correlación  muy  alta  de
[59:48] 
[59:48] founders  que  te  contestan  al  instante  y
[59:51] 
[59:51] fondos  que  tienen  éxito  Qué  pensáis  de
[59:53] 
[59:53] esto
[59:57] 
[59:57] de  los  primeros
[60:00] 
[60:00] desde  luego  seguramente  qué  pensáis  de
[60:03] 
[60:03] esto  no  De  verdad
[60:05] 
[60:05] yo  creo  que  contestar  rápido  Esta  obra
[60:09] 
[60:09] en  algunos  aspectos  Honestamente  tú  no
[60:12] 
[60:12] eres  de  los  que  contestas  rápido  es  que
[60:13] 
[60:13] depende  eso  no  tienes  éxito  depende
[60:16] 
[60:16] de
[60:18] 
[60:18] más  que  tú  sí
[60:20] 
[60:20] yo  siempre  cuando  estoy
[60:27] 
[60:27] Oye  si  alguien  de  aquí  del  público
[60:29] 
[60:29] quiere  opinar  y  entrar  en  el  debate  por
[60:30] 
[60:30] favor  entrate  venga  otra  buenas  José
[60:34] 
[60:34] Luis  risco  nos  dice  Cuál  es  vuestro
[60:37] 
[60:37] estilo  de  Liderazgo  y  ha  sido siempre
[60:39] 
[60:39] así  os  habéis  cambiado  a  medida  que
[60:40] 
[60:40] habéis  crecido
[60:42] 
[60:42] Hernán
[60:45] 
[60:45] estilo  de  Liderazgo  es  contestar  muy
[60:47] 
[60:47] rápido  y  desconectar  el  fin  de  semana
[60:51] 
[60:51] a  ver mi  estilo  de  Liderazgo
[60:56] 
[60:56] mi  estilo  de  Liderazgo  yo  creo  que  se
[60:59] 
[60:59] basa  en
[61:00] 
[61:00] es  una  pregunta  realmente  complicada
[61:08] 
[61:08] Bueno  lo  que  queráis
[61:10] 
[61:11] claro  voy  a  contestar  el  mío  y  lo  tienes
[61:14] 
[61:14] muy  claro  porque  es  algo  que  está
[61:15] 
[61:15] pensando  recientemente
[61:18] 
[61:18] lo  que  estoy  probando  ahora  pues
[61:20] 
[61:20] obviamente  los  estilos  de  Liderazgo
[61:26] 
[61:26] para  mí  el  estilo  de  Liderazgo  es  algo
[61:28] 
[61:28] que  itera  así  que  vas  mejorando  con  el
[61:29] 
[61:29] tiempo  si  no  te  has  contestado  la
[61:30] 
[61:30] segunda  mitad  a  la pregunta  ha
[61:32] 
[61:32] evolucionado  sobre  el  tiempo  evoluciona
[61:34] 
[61:34] constantemente  mi  estilo  de  Liderazgo
[61:36] 
[61:36] actual  se  basa  en  dar  pointers  es  decir
[61:39] 
[61:39] Escuchar
[61:42] 
[61:42] opiniones  Escuchar  em  propuestas
[61:45] 
[61:45] Escuchar  Eh  pues  feedback  del  equipo  no
[61:49] 
[61:49] y  aportar  el  contexto  que  yo  tengo  vale
[61:53] 
[61:53] Pero  yo  soy  probablemente  la  persona  que
[61:55] 
[61:55] más  Piensa  en  latitud  y  Su  futuro  en
[61:59] 
[61:59] todo  el  mundo  que  es  completamente
[62:00] 
[62:00] lógico  y  normal
[62:01] 
[62:01] Entonces  esto  Esto  me  permite  tener  un
[62:04] 
[62:04] contexto  muy  muy  grande  de  pues  la
[62:07] 
[62:07] situación  del  mercado  la  situación  del
[62:09] 
[62:09] producto  la  evolución  la  visión  etcétera
[62:10] 
[62:10] etcétera  entonces  si  alguien  me  viene
[62:12] 
[62:12] con  una  propuesta  yo  lo  mejor  que  puedo
[62:13] 
[62:13] hacer  si  al  final  decisión  será  suya
[62:15] 
[62:15] pero  lo  mejor  que  puedo  hacer  es  aportar
[62:16] 
[62:16] todo  el  contexto  que  yo  tengo
[62:18] 
[62:18] Y  esto  es  no  sé  si  si  lo  habéis  probado
[62:21] 
[62:21] pero  a  mí  por  lo  menos me  está
[62:23] 
[62:23] funcionando  por  ahora  bien  mi  estilo  de
[62:26] 
[62:26] Liderazgo  se  basa  en  en  ser  la  persona
[62:29] 
[62:29] que  probablemente  más  le  importe
[62:32] 
[62:32] casi  cualquier  tema  de  discusión
[62:34] 
[62:34] alrededor  de  nuestra  misión  o  visión
[62:36] 
[62:36] decir  yo  estoy  dispuesto  a  dejar  todo  lo
[62:39] 
[62:39] que  estoy  haciendo  si  alguien  es  capaz
[62:41] 
[62:41] de  aportar  una  idea  de  cómo  llegar  a  más
[62:43] 
[62:43] clientes  o  de  aportar  una  idea  de  cómo
[62:46] 
[62:46] solucionar  mejor  los  problemas  de  los
[62:48] 
[62:48] clientes  y  esto  yo  creo  que  lo  demuestro
[62:51] 
[62:51] en  cada  reunión  en  cada  conversación  que
[62:52] 
[62:52] tengo  y  al  final  le  transmito  de  una
[62:55] 
[62:55] forma  de  una  forma  tan  fuerte  a  la  gente
[62:57] 
[62:57] que  al  final  hay  gente  que  Oye  sí  o
[63:01] 
[63:01] nota  mucho  No  claro  no  importa  mucho
[63:04] 
[63:04] dinero  con  me  importa  claro  y  al  final
[63:07] 
[63:07] como  también  creo  relaciones  personales
[63:09] 
[63:09] que  estoy  yo  creo  que  es  otra  cosa  que
[63:10] 
[63:10] puedo  hacer  con  el  tiempo  pues  al  final
[63:13] 
[63:13] hay  la  gente  acaba  sintiendo  un
[63:14] 
[63:14] compromiso  de  conseguir  esto  porque  sabe
[63:16] 
[63:16] que  me  importa  sabes  y
[63:18] 
[63:18] esto  es  un  círculo  que  yo  creo  que  acaba
[63:21] 
[63:21] transmitiendo  de  una  forma  casi
[63:22] 
[63:22] emocional  la  razón  por  la  que  estamos
[63:25] 
[63:25] aquí
[63:26] 
[63:26] No  sé  lo  he  pensado  un  minuto  mientras
[63:29] 
[63:29] hablabas  tú  qué  haces  lo  ha  sido
[63:32] 
[63:33] iterando  con  el  tiempo  o  no  sí  sí  creo  y
[63:35] 
[63:35] en  general  cualquier  idea  fuerte  que
[63:37] 
[63:37] tengo  que  tengo  muchas  ideas  fuertes
[63:38] 
[63:38] probablemente  dentro  de  un  año  será
[63:40] 
[63:40] totalmente  diferente  otra  para  ver  nada
[63:43] 
[63:43] Hace  frío  enignic  capítulo  y  tú  no
[63:44] 
[63:44] contestas
[63:49] 
[63:49] a  ver
[64:01] 
[64:01] cambia  todo  el  día cambia  Cada  día  yo
[64:05] 
[64:05] creo  que  o  sea el  concepto  de  Liderazgo
[64:07] 
[64:07] es  una  cosa  que  genera  mucha  humildad
[64:08] 
[64:08] porque  o  sea concretamente  nosotros  que
[64:11] 
[64:11] venimos  de  una  edad  muy  joven  donde  de
[64:14] 
[64:14] repente  te  pones  en  frente  de  mucha
[64:16] 
[64:16] gente  eso  digamos  es  una  es  una  receta
[64:20] 
[64:20] perfecta  para  el  síndrome  del  impostorno
[64:22] 
[64:22] para  decir  yo  no  estoy  cualificado  para
[64:23] 
[64:23] hacer  esto  entonces  Empezando  por  ahí
[64:25] 
[64:25] claramente  mejora  Bueno  mejor  no  lo  sé
[64:27] 
[64:27] pero  itera  mucho  y  evoluciona  mucho
[64:28] 
[64:28] claramente  yo  he  llegado  a  la conclusión
[64:31] 
[64:31] de  que  soy  muy  pocas  y  hablo  mucho  y  me
[64:34] 
[64:34] gusta  mucho  Tengo  mucha  curiosidad  y
[64:35] 
[64:35] hago  muchas  preguntas  y  interrumpo  y  tal
[64:37] 
[64:37] Y  eso  a  veces  me  juega  a  favor  y  a  veces
[64:40] 
[64:40] me  juega  en  cuenta  y  lo  que  y  lo  que  he
[64:42] 
[64:42] encontrado  que  me  funciona  mejor  es
[64:44] 
[64:44] cuando  me  quedo  en  la  parte  de  las
[64:45] 
[64:45] preguntas  y  hago  preguntas  para  aprender
[64:48] 
[64:48] con  curiosidad  orgánica  pero  me  callo
[64:51] 
[64:51] para  contestar
[64:52] 
[64:52] entonces  la  forma  en  la  que  he  visto que
[64:54] 
[64:54] funciona  mejor  con  la  gente  con  la  que
[64:56] 
[64:56] trabajo  es  haciendo  todas  las  preguntas
[64:59] 
[64:59] que  se  me  ocurren  y  luego  no  haciendo
[65:01] 
[65:01] ninguna  respuesta  y  dejando  a  la gente
[65:03] 
[65:03] dándole  las  llaves  de  la  Universidad  de
[65:05] 
[65:05] la  responsabilidad  de  tomar  sus  propias
[65:07] 
[65:07] respuestas  Eso  hace  que  la  gente  pues  se
[65:10] 
[65:10] la  juegue  no  no  te  quita  el  papá  que  te
[65:12] 
[65:12] protege  porque  el  reto  que  tenemos
[65:14] 
[65:14] muchas  veces  con  un  rol  de  Liderazgo  es
[65:16] 
[65:16] de  sobreescribirnos  decir  tú  qué  harías
[65:18] 
[65:18] Entonces  le  has  eliminado  no  Si  tomas  la
[65:21] 
[65:21] decisión  por  esa  persona  pero  hacer  de
[65:24] 
[65:24] todas  las  preguntas  que  tú  te  harías
[65:24] 
[65:24] para  tomar  la  decisión  y  hacer  la
[65:26] 
[65:26] respuesta  pero  no  hacer  la  respuesta  es
[65:28] 
[65:28] working  progress  la  verdad  O  sea
[65:31] 
[65:31] hay  mucho  hay  mucho  que  aprender  las
[65:33] 
[65:33] personas  son  muy  complejas  y  las
[65:35] 
[65:35] personas  son  muy  diferentes  entonces  lo
[65:36] 
[65:36] que  funcionaba  con  las  personas  que
[65:38] 
[65:38] quizá  yo  tenía  que  tratar  Hace  4  años  no
[65:40] 
[65:40] son  las  mismas  con  las  que  trato  ahora
[65:41] 
[65:41] con  lo  cual  hay  que  hay  que  volver  a
[65:43] 
[65:43] empezar  Me  gusta  mucho  el  concepto  de
[65:45] 
[65:45] que  te  importe  mucho  Yo  creo  que  este  es
[65:47] 
[65:47] una  cosa  muy  simple  ahora  que  se  puede
[65:48] 
[65:48] ganar
[65:49] 
[65:49] se  puede  ganar
[65:52] 
[65:52] O  sea no  digo  que  no  tengas  ese  me
[65:54] 
[65:54] moleste  pero  no  tienes  que  pretender  ser
[65:55] 
[65:55] el  más  listo  no  ayuda  a  ser  listo  y
[65:57] 
[65:57] ayuda  a  ser  rápido  y  trabajar  mucho
[65:59] 
[65:59] ayuda  todo  esto  pero  no  tienes  no
[66:02] 
[66:02] necesitas  nada  para  poder  ganar  me
[66:04] 
[66:04] importa  más  y  yo  creo  que  es  un  juego
[66:06] 
[66:06] muy  útil  No  decir  Oye  si  todos  jugamos  a
[66:08] 
[66:09] ver  a  quién  le  importa  más  van  a  ir  bien
[66:11] 
[66:11] las  cosas  o  sea algo  alguien  listo  ahora
[66:13] 
[66:13] en  la  sala  al  que  entonces  le  importa
[66:15] 
[66:15] mucho  y  tomará  o  nos  ayudará  a  tomar  la
[66:17] 
[66:17] decisión  correcta
[66:18] 
[66:18] a  ver  cambiando  de  tema  y  ya  creo  que
[66:23] 
[66:23] vamos  acabando  como  veis  el  retail  para
[66:25] 
[66:25] metaverso  César
[66:27] 
[66:27] [Risas]
[66:33] 
[66:33] no  lo  veis  no  sé  ni  lo  que  es  el
[66:36] 
[66:36] metaverso  ahora  mismo  o  sea no  sé  qué
[66:39] 
[66:39] pinta  va  a  tomar No  sé  no  se  sabe  nada
[66:42] 
[66:42] Lo  único  que  se  sabe  es  que  apela
[66:45] 
[66:45] [ __ ]  no  el  headset  de  realidad
[66:49] 
[66:49] virtual  o  realidad  aumentada
[66:51] 
[66:51] lightwave  no  sé  si
[66:54] 
[66:54] ha  [ __ ]  como  el  proyecto  grande  y
[66:57] 
[66:57] que  ahora  sí  quizás  en  una  media  cintas
[66:59] 
[66:59] que  no  suena  una  cosa  que  apelarás
[67:01] 
[67:01] igualmente  el  producto  este  año  otro
[67:04] 
[67:04] producto  el  producto  inicial  y  más
[67:07] 
[67:07] adelante  van  a  sacar  como  las  Google
[67:08] 
[67:08] glass  de  realidad  aumentada  que  no  sé
[67:12] 
[67:12] el  papel  se  lo  piensa  mucho  antes  de
[67:14] 
[67:14] sacar  un  producto  totalmente  rompedores
[67:16] 
[67:16] o  sea  el  coche  y  la  tele  llevan  25  años
[67:18] 
[67:18] trabajando  en  ellos  bueno  el  coche
[67:21] 
[67:21] podríamos  argumentar  que  ha  salido  se
[67:23] 
[67:23] llama  carplay  y  está  en  todos  los  coches
[67:24] 
[67:24] pero  no  es  el  coche  que  llevamos  muchos
[67:26] 
[67:26] años  rumoreando  yo  no  creo  ni  que  salga
[67:28] 
[67:28] eso  pero  esto  Sony  ha  presentado  un
[67:32] 
[67:32] coche  en  colaboración  con  onda  es
[67:34] 
[67:34] feísimo  pero  preso  eléctrico  y  bien  por
[67:37] 
[67:37] ellos
[67:39] 
[67:39] Oye  a  mí me  gustaría  preguntarle  a  Laura
[67:41] 
[67:41] que  hoy  está  entre  nosotros  también
[67:46] 
[67:46] Laura  te  puede  preguntar  Tú  como
[67:49] 
[67:49] empresaria  de  toda  la  vida  y  como  socia
[67:52] 
[67:52] de  igni  que  has  visto  muchos  proyectos
[67:53] 
[67:53] cuál  es  tu  visión  sobre  el  liderazgo  y
[67:57] 
[67:57] sobre  el  descanso
[68:01] 
[68:01] en  el  liderazgo  no  sé  pero  solo  el
[68:04] 
[68:04] descanso  sí  comparto  lo  que  has  dicho
[68:06] 
[68:06] antes  que  es  trabajo  o  sea esto  lo  tengo
[68:09] 
[68:09] clarísimo  O  sea tú  puedes  estar
[68:11] 
[68:11] trabajando  siempre  y  trabajar  tú  puedes
[68:14] 
[68:14] estar  trabajando  ahora  en  esto  ahora  en
[68:16] 
[68:16] esta  hora  en  esto  y  esto  ya  es  un  switch
[68:17] 
[68:17] off  O  sea  no  hace  falta  que  el  Shop  sea
[68:20] 
[68:20] tomar  y  Sol  en  la  playa  por  así
[68:23] 
[68:23] diciéndolo  de  una  manera  muy  simple  no
[68:25] 
[68:25] para  que  se  entienda  pero  si  esta
[68:28] 
[68:28] actitud  de  estar  siempre  activo  siempre
[68:31] 
[68:31] curioso  siempre
[68:33] 
[68:33] abierto  para  mí  eso  es  trabajo  Llámale
[68:36] 
[68:36] como  quieras  Si  no  le  quieres  llamar
[68:38] 
[68:38] trabajo  Llámale  no  sé  estar  siempre
[68:40] 
[68:40] activo
[68:41] 
[68:41] por  tanto  en  cuanto  a  esto  tengo  opinión
[68:44] 
[68:44] y  que  más  me  has  preguntado  liderazgo
[68:47] 
[68:47] Liderazgo
[68:52] 
[68:52] liderazgo  de  hace  años  claro  no  tiene
[68:55] 
[68:55] nada  que  ver  con  lo  que  entiendo  ahora
[68:57] 
[68:57] liderazgo  liderazgo  y  entiendo  en  estos
[68:59] 
[68:59] momentos  que  es  estar  siempre
[69:01] 
[69:01] dispuesto  a
[69:05] 
[69:05] a  cualquier  persona
[69:08] 
[69:08] a  tus  no  sé  a  todos  sí  estar  siempre
[69:12] 
[69:12] disponible  estar  siempre  dispuesto  para
[69:15] 
[69:15] mí  esto  sería  un  buen  un  buen  líder
[69:18] 
[69:18] y  hasta  aquí  mis  opiniones
[69:21] 
[69:21] Muchas  gracias
[69:24] 
[69:24] hay  una  pregunta  que  la  mencionó
[69:27] 
[69:27] para  que  no  parezca  que  no  que  no  la
[69:30] 
[69:30] leemos  pero  nos  pregunta  worldbox
[69:31] 
[69:31] despide  15%  de  sus  empleados  en  España
[69:33] 
[69:33] que  opinan  yo  no  opino  nada  no  sé  nada
[69:35] 
[69:35] sobre  el  negocio  de  World  Box  ni  el
[69:37] 
[69:37] hecho  que  les  despidan  simplemente
[69:39] 
[69:39] tampoco  seguramente  algo  tendrá  que  ver
[69:42] 
[69:42] que  sea  de  la  única  empresa  pública
[69:46] 
[69:46] cotizada  cotizada  que  hay  aquí  en  España
[69:49] 
[69:49] no  O  sea  nosotros  no  tenemos  por  ejemplo
[69:51] 
[69:51] en  factorial  ningún  tipo  de  incentivo  a
[69:54] 
[69:54] seguir  el  mercado  en  este  momento  no
[69:56] 
[69:56] tenemos  recursos  a  corto  plazo  claro  a
[69:59] 
[69:59] largo plazo  pero  a  corto  no  pero  una
[70:01] 
[70:01] empresa  que  está  expuesta  a  la
[70:03] 
[70:03] volatilidad  y  las  tendencias  del  mercado
[70:04] 
[70:04] Pues  un  momento  donde  el  mercado  Busca
[70:06] 
[70:06] eficiencia  no  puede  no  seguir  el  mercado
[70:09] 
[70:09] fíjate  qué  casualidad  Que  vuelvo
[70:11] 
[70:11] precisamente  sea
[70:13] 
[70:13] una  empresa  que  está  cotizada  no  más
[70:16] 
[70:16] allá  de  esto  puedo  decir  a  ver  ha  varias
[70:20] 
[70:20] compañías  en  España  startups  grandes  que
[70:23] 
[70:23] han  tenido  que  recortar  plantilla  No
[70:25] 
[70:25] creo  que  la  semana  pasada  salía  typeform
[70:27] 
[70:27] que  había  reducido  sino  que  hubo  un  25%
[70:29] 
[70:29] en  la  plantilla  un  número  bastante
[70:30] 
[70:30] grande
[70:34] 
[70:34] que  se  anunció  que  tenía  intención  de
[70:36] 
[70:36] hacer  salida  a  bolsa  con  lo  cual  está
[70:41] 
[70:41] preparando  el  terreno  para  poder  ser  una
[70:43] 
[70:43] cotizada  como  más  cerca  estás  o  si  estás
[70:45] 
[70:45] directamente  ahí  del  mercado  público
[70:46] 
[70:46] cotizado  pues  más  presión  tienes  para
[70:48] 
[70:48] reaccionar  a  corto  plazo  y  luego
[70:50] 
[70:50] directamente  lo  que  decía  César  yo  creo
[70:52] 
[70:52] empresas  privadas  más  más  lejos  de  los
[70:54] 
[70:54] mercados  públicos  aprovechar  el  momento
[70:56] 
[70:56] o  sea también  tiene  sentido
[71:00] 
[71:00] Vale  pues  si  no  hay  ninguna  seguro  que
[71:03] 
[71:03] no  hay  ninguna  pregunta  más
[71:04] 
[71:04] preguntan  si  hace  frío  aquí  pero  veo  que
[71:07] 
[71:07] os  estáis  mirando  vosotros  dos  queréis
[71:08] 
[71:09] hacer  una  pregunta  no  tienen  ganas  de
[71:11] 
[71:11] marchar  por  eso  les  dejamos  ir
[71:15] 
[71:15] mira  ahora  de  golpe  1000  sí
[71:22] 
[71:22] Bueno  quería  preguntar  algo  que  bueno
[71:25] 
[71:25] vosotros  A  la  hora  de  contratar  sobre
[71:27] 
[71:27] todo  product  managers  solo  os  fijáis  o
[71:30] 
[71:30] solo  buscáis  perfil  ingeniero  o  más  otro
[71:33] 
[71:33] tipo  de  perfil  formado  específicamente
[71:35] 
[71:35] en  ese  ámbito
[71:37] 
[71:37] has  dicho  product  management
[71:42] 
[71:42] sí  es  una  buena  pregunta
[71:46] 
[71:46] yo  la  verdad es  que no  te  puedo
[71:47] 
[71:47] responder  esta  pregunta  porque
[71:49] 
[71:49] nosotros  venimos  de  un  modelo  de  product
[71:52] 
[71:52] manager  que  era  Tenía  un  perfil  híbrido
[71:56] 
[71:56] Es  decir  de  hecho  es  la  escuela  un  poco
[71:58] 
[71:58] de  César
[72:00] 
[72:00] que  es  una  persona  que  diseña
[72:03] 
[72:03] y  al  mismo  tiempo  piensa  el  producto  o
[72:06] 
[72:06] sea piensa  la  solución  entiende  el
[72:08] 
[72:08] problema  o  sea  primero  todo  entiende  el
[72:10] 
[72:10] problema  mon  test  luego
[72:13] 
[72:13] piensa  la  solución  y  directamente  genera
[72:16] 
[72:16] una  output  es  capaz  de  generar  una
[72:18] 
[72:18] output  venimos  de  este  modelo  y  ahora
[72:20] 
[72:20] estamos  en  un  momento  de  bueno  ahora  el
[72:23] 
[72:23] año  pasado  Ya  directamente  en  factores
[72:24] 
[72:24] estamos  en  un  momento  de  cambio  donde  Sí
[72:26] 
[72:26] hemos  disgregado  para  poder  escalar
[72:28] 
[72:28] porque  es  muy  difícil  encontrar  perfiles
[72:30] 
[72:30] que  quieran  hacer  esto  o  que  puedan
[72:33] 
[72:33] hacerlo  directamente  entonces  hemos
[72:36] 
[72:36] disgregado  esta  figura  entre  product
[72:39] 
[72:39] manager
[72:41] 
[72:41] y  diseñador  no
[72:43] 
[72:43] y  en  algunos  casos  vienen  de  ingenieros
[72:45] 
[72:45] y  en  algunos  casos  vienen  de  diseño  hay
[72:47] 
[72:47] un  poco  Entonces  tenemos  bastante  que
[72:49] 
[72:49] viene  de  diseño  en  factorial
[72:53] 
[72:53] tenemos  alguno  muy  poco  tenemos  poco
[72:57] 
[72:57] Yo  es  que  cada  vez  que  contestó  así
[73:01] 
[73:01] siempre  quema  un  montón  de  puentes
[73:03] 
[73:03] a  ver  yo
[73:05] 
[73:05] pienso  que
[73:07] 
[73:07] el  mejor  product  manager  siempre  sabrá
[73:10] 
[73:10] el  máximo  posible  de  tres  áreas  que  son
[73:14] 
[73:14] negocio  diseño  y  ingeniería  Y  esto  es
[73:18] 
[73:18] dificilísimo  vale
[73:20] 
[73:20] pero  es  que tienes  que  saber  de  las  tres
[73:21] 
[73:21] entonces  no  sé  si  eres  Pro  manager
[73:24] 
[73:24] perfecto
[73:35] 
[73:35] bueno  era  más  que  nada  por  eso  porque  no
[73:37] 
[73:37] vengo  del  mundo  pero  me  he  apuntado  como
[73:39] 
[73:39] especie  de  máster  Boot  cama  o  algo así
[73:41] 
[73:41] que  entonces  me  interesaba  para  saber  a
[73:44] 
[73:44] nivel  de  inserción  laboral  y  demás  y  yo
[73:46] 
[73:46] creo  que  a  lo  que decías  tú  César  bueno
[73:47] 
[73:47] medio  o  sea  me  falta  la  palabra  el  que
[73:48] 
[73:48] más  sabe  del  cliente  o  sea has  dicho  que
[73:51] 
[73:51] más  sabe  de  negocio  de  negocio  Sí  pero
[73:54] 
[73:54] el  negocio  concretamente  no  es  ni
[73:56] 
[73:56] hacerse  ni  hacer  powerpoints  es  entender
[73:58] 
[73:58] muy  bien
[74:00] 
[74:00] ayuda  Pero  lo  que  más  ayuda  es  entender
[74:02] 
[74:02] muy  bien  el  problema  del  cliente  y  cómo
[74:04] 
[74:04] solucionarlo  y  Cómo  capturar  valor  y
[74:06] 
[74:06] cómo
[74:08] 
[74:08] entender  el  problema  es  un  unicornio
[74:10] 
[74:10] absoluto  hay  verdaderos  estudiosos  de
[74:12] 
[74:12] problemas  que  no  hacen  nada  de  negocio
[74:14] 
[74:14] es  un  unicornio  absoluto
[74:17] 
[74:17] mira  ahora  hay  dos  preguntas
[74:25] 
[74:25] rápida  rápida  una  pregunta  por
[74:28] 
[74:28] curiosidad  Cómo  cómo  ha  venido
[74:29] 
[74:29] trabajando
[74:30] 
[74:30] Jordi  Bernard  vuestra  relación  como
[74:33] 
[74:33] tanto  personal  como  profesional  desde
[74:35] 
[74:35] que  empezaste  con  factorial  no  sé  al
[74:37] 
[74:37] final  o  sea eso  normalmente  cuando
[74:39] 
[74:39] comenzamos  empresas  no  en  mi  caso  Yo
[74:41] 
[74:41] también  la  he  comenzado  con  una  mejor
[74:42] 
[74:42] amigo  de  toda  la vida  y  siempre  pues  te
[74:45] 
[74:45] genera  esa  duda  no  de  cómo  trabajar  para
[74:47] 
[74:47] ser  mejor  con  tu  socio  no  cuando  estáis
[74:49] 
[74:49] a  igualdad  de  condiciones  y  los  dos
[74:51] 
[74:51] obviamente  miráis  por  la  empresa  no  como
[74:52] 
[74:52] habéis  ido  trabajando  vosotros  vuestra
[74:54] 
[74:54] relación  personal  profesional  Y  si
[74:57] 
[74:57] tenéis  consejos  para  todos  los  que  tengo
[74:59] 
[74:59] escuchando
[75:01] 
[75:01] yo  creo  en  nuestro  caso  ya  veníamos  de
[75:04] 
[75:04] muchos  años  conociéndonos
[75:06] 
[75:06] y  al  menos  hablo  por  mí  lo  que  yo
[75:10] 
[75:10] recomiendo  y  creo  que  es  más  importante
[75:11] 
[75:11] es  confianza  y  respeto  no  sea  confianza
[75:14] 
[75:14] en  que  nunca  tienes  que  preocuparte  por
[75:17] 
[75:17] la  otra  persona  que  nunca  estaréis
[75:19] 
[75:19] desalineados  en  intenciones  vale  con  lo
[75:21] 
[75:21] cual  te  quitas  toda  esa  todo  ese  ruido
[75:23] 
[75:23] de  la  cabeza  y  solo  piensas  en  la
[75:25] 
[75:25] decisión  y  no  en  Por  qué  estará  pensando
[75:27] 
[75:27] esta  cosa  no  sino  asumes  buena  intención
[75:29] 
[75:29] Y  eso  la  amistad  y  los  años  Te  lo  da  y
[75:32] 
[75:32] luego  respeto  no  es  decir  Oye
[75:35] 
[75:35] pensar  muy  bien  reflexionar  qué  será
[75:37] 
[75:37] mejor  a  mi  socio  y  confiar  mucho  en  esas
[75:41] 
[75:41] partes  y  luego  también  saber  que  creo
[75:42] 
[75:42] que  se  me  da  mejor  a  mí  y  apretar  mucho
[75:44] 
[75:44] en  esas  partes  y  entonces  un  poco  yo
[75:46] 
[75:46] creo  que  eso  pues  a  veces  puede  que  esté
[75:48] 
[75:48] borroso  y  tienes  que  decir  Oye  eso  de
[75:50] 
[75:50] eso  me  va  a  encargar  yo  vale  que  yo  creo
[75:51] 
[75:51] que  lo  voy  a  hacer  mejor  o  de  eso  te  vas
[75:53] 
[75:53] a  encargar  tú  a  no  ser  que  quieras  ayuda
[75:55] 
[75:55] porque  creo  que  se  te  va  mejor  a  ti  Yo
[75:57] 
[75:57] creo  que  entender  bien  primero  que  hay
[75:59] 
[75:59] una  confianza  muy  muy  muy  fuerte  Yo  creo
[76:02] 
[76:02] que  es  muy  importante  y  también  yo  lo
[76:03] 
[76:03] comparto  con  Pau  que  es  nuestro  tercer
[76:04] 
[76:04] cofundador  Y  luego  el  respeto  no  de
[76:06] 
[76:06] decir  hoy  es  que  yo  creo  que  esa  persona
[76:08] 
[76:08] lo  va  a  hacer  pero  excelente  muchísimo
[76:10] 
[76:10] mejor  de  lo  que  yo  nunca  haría  pues  este
[76:12] 
[76:12] grupo  de  cosas  y  cuando  hay  una
[76:15] 
[76:15] borrosidad  pues  ponerla  encima  de  la
[76:16] 
[76:16] mesa  y  no  todo  es  rosas  o  sea  bernatillo
[76:19] 
[76:19] nos  hemos  nunca  Físicamente  pero  nos
[76:21] 
[76:21] hemos  discutido  y  peleado  un  montón  de
[76:22] 
[76:22] veces  y  pero  si  hay  confianza  y  hay
[76:25] 
[76:25] respeto  pues  la  discusión  acaba  en  decir
[76:27] 
[76:27] Okay  pues  así  no  hemos  aprendido  hemos
[76:30] 
[76:30] decidido  algo  juntos
[76:33] 
[76:33] añado  a  estas  dos  palabras  igual
[76:35] 
[76:35] admiración  de  alguna  forma  o  sea saber
[76:38] 
[76:38] que  esa  persona  tiene  cosas  que  te  suman
[76:41] 
[76:42] no  y  que  aprendes  y  generosidad  también
[76:45] 
[76:45] no  porque  creo  que  es  importante  saber
[76:46] 
[76:46] que  estás  trabajando  también  para  otra
[76:48] 
[76:48] persona  y  quieres  que  le  vaya  bien  no  O
[76:50] 
[76:50] sea quieres  que  que  le  vaya  bien
[76:51] 
[76:51] Simplemente  no  yo  creo  que  son  y  otros
[76:54] 
[76:54] seguramente  es  extrapolable  a  otro  tipo
[76:57] 
[76:57] de  relaciones  a  la  amistad  no  a  la
[77:00] 
[77:00] pareja  no  O  sea tampoco  es  tan
[77:02] 
[77:02] diferentes  en  relaciones  fuertes  largo
[77:04] 
[77:04] plazo  no  que  tienen  que  ser  sólidas  y
[77:06] 
[77:06] pues  son  muchas  más  horas  eh  Son  más
[77:08] 
[77:08] horas  más  horas  que  cualquier  otra
[77:10] 
[77:10] relación  Entonces  es  verdad
[77:13] 
[77:13] con  mucha  diferencia
[77:17] 
[77:17] Claro  claro
[77:20] 
[77:20] vale  espera  la  última  venga  Ahora  sí
[77:24] 
[77:24] tantas  ganas  de  irse  vale  esto  es  un
[77:28] 
[77:28] poco  pregunta  feedback  también  Creo  que
[77:29] 
[77:30] es  un  poco  tarde  para  hacerla  porque
[77:31] 
[77:31] creo  que  puede  dar  un  buen  debate
[77:32] 
[77:32] entonces  también  es  un  poco para  atender
[77:34] 
[77:34] la  mano  y  que  otro  día  lo  tratemos  vale
[77:36] 
[77:36] que  era  por  una  parte  que  me  gustó  mucho
[77:38] 
[77:38] la  entrevista  de  esta  semana  porque  yo
[77:40] 
[77:40] creo  que  llevo  mucho  viendo  que  es  la
[77:42] 
[77:42] primera  vez  que  vemos  como  un  caso  de
[77:44] 
[77:44] fracaso  Por  así  decirlo  no  y  que  se
[77:46] 
[77:46] expone  Y  por  qué  fracasó
[77:48] 
[77:48] también  Bueno  también  es  verdad  Me  gustó
[77:51] 
[77:51] mucho  para  hacer  un  buen  análisis  no  de
[77:52] 
[77:52] Por  qué  fue  el  fracaso  y  demás  entonces
[77:53] 
[77:53] me  gustaría  que  por  vuestra  parte  muchas
[77:55] 
[77:55] veces  habléis  de  factores  ha  sido  un
[77:57] 
[77:57] caso  de  éxito  bueno  está  siendo  muy
[77:58] 
[77:58] claro  que  nos  contaréis  alguna  vez  por
[78:00] 
[78:00] qué  fracasó  camarón  o  sea  es  decir  qué
[78:02] 
[78:03] pasó  que  Cuál  fue  el  problema  porque  era
[78:05] 
[78:05] una  empresa  que  iba  muy  bien  en  su
[78:06] 
[78:06] momento  Y  qué  pasó  porque  se  torció  el
[78:08] 
[78:08] tema  y  acabó  acabó  siendo  un  fracaso
[78:10] 
[78:10] como  como  proyecto
[78:13] 
[78:13] vale  Sí  esta  es  la pregunta  de  cada
[78:15] 
[78:15] semana  en  el  chat
[78:18] 
[78:18] y  es  lo  que cada  semana  digo  o  varias
[78:20] 
[78:20] semanas  he  dicho  no  o  sea el  caso  de
[78:22] 
[78:22] camalún  no  podemos  contar  cuando  acabe
[78:23] 
[78:23] todo  el  proceso
[78:25] 
[78:25] concursal  en  el  que  está  actualmente  o
[78:28] 
[78:28] sea  hasta  entonces  no  nos  nos  han  dicho
[78:30] 
[78:30] Oye  no  puedes  comentar  Más  allá  del
[78:32] 
[78:32] proceso  en  Sí  con  lo  cual  pues  pues  no
[78:35] 
[78:35] podemos
[78:36] 
[78:36] pero  fracasos  no  solo  en  Camarón  eh  o
[78:39] 
[78:39] sea  Nosotros  hemos  arrancado  12  negocios
[78:41] 
[78:41] Vale  y  hemos  hemos  cerrado  con  camarón
[78:45] 
[78:45] pues  habremos  cerrado  7  o  sea  no  es  solo
[78:48] 
[78:48] camarón  y  dentro  de  factorial  hemos
[78:50] 
[78:50] hecho  un  montón  de  iniciativas  la  gran
[78:53] 
[78:53] mayoría  de  las  cuales  o  la  mayoría  de
[78:55] 
[78:55] las  cuales  muchas  veces  no  han
[78:56] 
[78:56] funcionado  O  sea a  finales  solo  saber
[78:58] 
[78:58] encontrar  estas  que  funcionan  y  hacer
[79:02] 
[79:02] ahí  hacerte  fuerte  ahí  no  O  aguantar
[79:05] 
[79:05] mientras  las  cosas  no  funcionan  y  seguir
[79:07] 
[79:07] y  volver  y  Volver  al  día  siguiente  a  la
[79:10] 
[79:10] oficina  con  la  energía  para  luchar  y  tal
[79:11] 
[79:11] eh  Claro  que  es  el  caso  de  o  sea lo  más
[79:14] 
[79:14] importante  del  caso  de  que  fallando  todo
[79:16] 
[79:16] están  vivos  Igual  dentro  de  dos  años  es
[79:19] 
[79:19] una  historia  de  éxito  Vale  pues  claro  la
[79:22] 
[79:22] gente  dirá  [ __ ]  es  que es  no  es
[79:23] 
[79:23] contáis  solo  las  historias  de  éxito  No
[79:25] 
[79:25] no  es  que  esta  gente  no  está  a  punto  de
[79:26] 
[79:26] cerrar  sabes  todas  las  historias  de
[79:28] 
[79:28] éxito  que  yo  conozco  tienen  muchos
[79:31] 
[79:31] fracasos  muy  grandes  y  muchas  casi
[79:32] 
[79:32] muertes
[79:33] 
[79:33] muchos
[79:35] 
[79:35] y  el  caso  de  camarón  pues  era  un  caso  de
[79:38] 
[79:38] éxito  de  acción  caso  de  éxito  durante
[79:40] 
[79:40] muchos  años  de  INE  y  poco  pensábamos  que
[79:43] 
[79:43] acabaría  acabaría  mal
[79:47] 
[79:47] ya  contaremos  más  detalles  no  te
[79:49] 
[79:49] preocupes
[79:52] 
[79:52] Vale  pues  Oye  lo  dejamos  aquí  gracias  a
[79:54] 
[79:54] todos  como  siempre  por  venir  y  nos  vemos
[79:57] 
[79:57] la  semana  que  viene
[80:05] 
[80:05] el  famoso  Jorge  am  de  YouTube
[80:08] 
[80:08] nos  confiesa  que  él  lleva  13  años  con  su
[80:11] 
[80:11] mujer  y  son  socios  24  horas  al  día
[80:13] 
[80:13] juntos  Esto  sí  que  es  bueno  como  los  de
[80:15] 
[80:15] freshley  cosmetics  no
[80:19] 
[80:19] [Música]