Invertir en tiempos de crisis y la vida de Jordi Altimira - Podcast 133 — vídeo y transcripción

[00:01] bienvenidos  a  estas  también  6  stories
[00:03] 
[00:03] daily  un  podcast  donde  hablamos  de
[00:06] 
[00:06] startups  negocio  y  tecnología
[00:10] 
[00:10] bienvenidos  una  semana  más  al  por  qué
[00:12] 
[00:12] tiny  yo  soy  fernando  carrero  y  esta
[00:14] 
[00:14] semana  estoy  con  jordi  actividad  de  hola
[00:17] 
[00:17] qué  tal  buenas  tardes  como  estáis  muy
[00:19] 
[00:19] bien  aquí  estamos  estamos  aquí  aislando
[00:22] 
[00:22] confinados  en  remoto  pero  nosotros
[00:24] 
[00:24] seguimos  igual  como  siempre  como  si  no
[00:26] 
[00:26] cambiará  nada  y  así  la  vida  sigue
[00:30] 
[00:30] la  vida  sigue  a  pesar  de  todo  y  en
[00:31] 
[00:31] cualquier  circunstancia  y  más  para  los
[00:33] 
[00:33] emprendedores  que  estamos  acostumbrados
[00:34] 
[00:34] a  la  incertidumbre  ya  los  cambios
[00:36] 
[00:36] totalmente  esto  es  un  obstáculo  más  pero
[00:40] 
[00:40] una  oportunidad  claro  entonces  jordi  es
[00:43] 
[00:43] consultor  emprendedor  y  formador
[00:47] 
[00:47] inversor
[00:49] 
[00:49] si  algo  no  está  bien  definido
[00:54] 
[00:54] un  poco  también  me  gusta  mucho  las  artes
[00:56] 
[00:56] en  general  también  como  elemento  pero
[00:59] 
[00:59] pero  si  yo  diría  que  estas  son  mis
[01:03] 
[01:03] facetas  y  me  gusta  tocar  varios  ángulos
[01:05] 
[01:05] y  si  son  esos  sin  duda
[01:09] 
[01:09] actualmente  bueno  uno  de  los  proyectos
[01:11] 
[01:11] por  los  que  más  se  te  conoces  por  el
[01:13] 
[01:13] portland  maine  que  es  un  vehículo  de
[01:15] 
[01:15] inversión  place  fun
[01:16] 
[01:16] ahora  nos  explicará  qué  es  eso  de  un
[01:17] 
[01:17] plan  en  el  que  ha  invertido  en  muchos
[01:20] 
[01:20] proyectos  players  por  ewan  burton's
[01:23] 
[01:23] webmaster  y  y  otros  para  encontrar  un
[01:27] 
[01:27] poco  pero  aparte  de  eso  ahora  se  está
[01:30] 
[01:30] formando  mucho  de  estudiar  mucho  ha  sido
[01:32] 
[01:32] porfolio  manager
[01:34] 
[01:34] asset  manager  en  londres  aunque  esto
[01:38] 
[01:38] también  está  esta  distinción  de  gestor
[01:40] 
[01:40] de  inversiones  y  más  ahora  en  tiempos  de
[01:42] 
[01:42] crisis  pues  la  verdad  que  me  interesa
[01:44] 
[01:44] mucho  y  después  también  ha  sido
[01:48] 
[01:48] emprendedor  ha  desmontado  registros  no
[01:49] 
[01:49] te  has  vendido  en  londres  y  también  pues
[01:52] 
[01:52] sería  interesante  que  nos  contaras  un
[01:55] 
[01:55] poco  también  tienes  una  escuela  de
[01:56] 
[01:56] negocio  que  estás  formando  gente  muy
[02:00] 
[02:00] potente  alguno  de  ellos  trabaja  en
[02:02] 
[02:02] factorial  me  alegro  me  alegro  que  con  el
[02:07] 
[02:07] talento  que  estamos  formando  sin  duda
[02:12] 
[02:13] y  bueno  pues  al  final  es  una  experiencia
[02:15] 
[02:15] bastante  bastante  amplia  la  tuya  no
[02:18] 
[02:18] si  yo  sé  es  una  persona  bastante
[02:20] 
[02:20] inquieta  en  general  tuve  la  oportunidad
[02:22] 
[02:22] de  estudiar  ingeniería  y  de  formarme
[02:26] 
[02:26] acabé  mis  estudios  en  parís  en  el
[02:27] 
[02:27] politécnico  donde  fue  una  escuela
[02:29] 
[02:29] exigente  en  este  sentido  vivir  tres  años
[02:32] 
[02:32] en  parís  fue  maravilloso  y  también
[02:34] 
[02:34] formarme  más  en  el  mundo  financiero  y
[02:37] 
[02:37] dar  el  salto  más  a  londres  donde  viví
[02:39] 
[02:39] diez  años  y  allí  pues  tuve  la
[02:42] 
[02:42] oportunidad  de  trabajar  en  banca  de
[02:44] 
[02:44] inversión  en  un  puesto  de  portafolio
[02:46] 
[02:46] management  credit  suisse  donde  un  poco
[02:49] 
[02:49] viví  y  lo  los  años  de  euforia  de  la
[02:52] 
[02:52] banca  de  inversión  y  la  peor  de  la  dos
[02:55] 
[02:55] batacazos  y  la  peor  de  las  crisis  de  la
[02:57] 
[02:57] del  2008  no  donde  yo  todavía  tengo
[02:59] 
[02:59] grabada  la  imagen  de  lehman  brothers  y
[03:02] 
[03:02] la  imagen  de  todo  el  mundo  desalojando
[03:03] 
[03:03] el  edificio  el  canal  y  eso  fue  un  golpe
[03:06] 
[03:06] muy  duro  en  esa  sensación  de  ir  a  la
[03:10] 
[03:10] oficina  y  no  saber  si  el  día  siguiente
[03:12] 
[03:12] volverías  con  suerte  pues  mira  yo
[03:14] 
[03:14] aguanté  mi  puesto  pero  lo  realmente
[03:17] 
[03:17] bueno  pues  que  ahora  que  estamos  en  un
[03:19] 
[03:19] momento  de  incertidumbre  y  de  crisis
[03:21] 
[03:21] yo  siempre  bueno
[03:22] 
[03:23] en  algunas  charlas  que  estoy  dando  digo
[03:24] 
[03:24] esta  es  mi  tercera  crisis  con  lo  cual  de
[03:27] 
[03:27] las  crisis  se  sale  vamos  a  salir  de  ésta
[03:29] 
[03:29] también  eso  fue  una  gran  experiencia
[03:33] 
[03:33] curiosidad  como  un  ingeniero  de  golpe
[03:37] 
[03:37] del  cine  me  quiero  dedicar  al  mundo
[03:38] 
[03:38] financiero  que  cuál  era  el  atractivo  que
[03:41] 
[03:41] había  en  aquel  momento  que  era  lo  que  lo
[03:43] 
[03:43] que  estaba  ajustando  y  un  poco  bueno  yo
[03:46] 
[03:46] me  formé  en  ingeniería  industrial  el
[03:48] 
[03:48] ingeniero  industrial  es  un  ánima  algo
[03:51] 
[03:51] así  bastante  poliédrico  bastante
[03:54] 
[03:54] generalista  en  todo  el  mundo  de  la
[03:55] 
[03:55] ingeniería  es  aquel  es  el  típico
[03:57] 
[03:57] ingeniero  que  se  apunta  ingeniería
[03:58] 
[03:58] porque  le  gustan  las  ciencias  pero  sin
[04:00] 
[04:00] tampoco  una  gran  red  al  menos  en  mi  caso
[04:03] 
[04:03] y  en  muchos  compañeros  míos  tampoco  una
[04:06] 
[04:06] gran  vocación  por  la  técnica  no  entonces
[04:09] 
[04:09] a  la  cada  de  estudios  en  parís  yo  estuve
[04:12] 
[04:12] unos  años  trabajando  más  en  el  sector
[04:13] 
[04:13] energético  en  construcción  sostenible  en
[04:17] 
[04:17] temas  técnicos  pero  vi  que  aquel  el
[04:20] 
[04:20] campo  más  tecnológico  no  era  no  era  ni
[04:23] 
[04:23] vertiente  no  era  lo  que  a  mí  me  acababa
[04:25] 
[04:25] de
[04:27] 
[04:27] y  sentí  una  cierta  inquietud  por  el
[04:29] 
[04:29] mundo  financiero  por  el  mundo  un  poco
[04:31] 
[04:31] más  asociado  a  esta  parte
[04:35] 
[04:35] entonces  en  el  mismo  informe  a  nivel  de
[04:38] 
[04:38] máster  que  realicé  que  fue  bastante  útil
[04:41] 
[04:41] y  rápidamente  dije  que  bueno  pues  que
[04:44] 
[04:44] preparar  y  ser  una  ciudad  fantástica  en
[04:46] 
[04:47] la  cual  adoro  y  quiero  profundamente
[04:48] 
[04:48] para  para  vivir  y  estudiar  pero  para
[04:51] 
[04:51] trabajar  era  un  ecosistema  desde  el
[04:53] 
[04:53] punto  de  vista  más  más  más  complicado
[04:55] 
[04:55] menos  flexible  y  en  tema  financiero  pues
[04:57] 
[04:57] sin  duda  la  capital  de  europa  en  ese
[05:00] 
[05:00] momento  y  espero  que  a  ver  con  el  break
[05:02] 
[05:02] sí  que  pasa  pero  que  en  ese  momento  era
[05:04] 
[05:04] londres  y  nada  me  aventuré  a  ir  allí  sin
[05:10] 
[05:10] bueno  sin  muchas  y  muchas  ganas  tendría
[05:13] 
[05:13] al  principio  de  londres  y  parís  me
[05:15] 
[05:15] apasionada  pero  londres  una  ciudad  que
[05:17] 
[05:17] no  me  había  traído  desde  el  punto  de
[05:19] 
[05:19] vista  más  turístico  no  me  había
[05:20] 
[05:20] apasionado  y  rápidamente  él  me  cautivó
[05:23] 
[05:23] rápidamente  así  como  yo  en  parís  siempre
[05:25] 
[05:26] me  había  sentido  un  extranjero
[05:28] 
[05:28] en  londres  desde  el  primer  minuto  me
[05:30] 
[05:30] sentí  un  don  es  más  impresionante  lo
[05:33] 
[05:33] cosmopolita  la  actividad  que  hay  y  me
[05:35] 
[05:35] atrajo  muchísimo  me  da  un  poco  la  visión
[05:39] 
[05:39] de  la  ciudad  y  en  ese  momento  como  la
[05:42] 
[05:42] fuerza  que  tenía  no  y  bueno  un  poco  como
[05:45] 
[05:45] que  la  formación  que  había  hecho  en
[05:46] 
[05:46] parís  entre  la  parte  financiera  y  la
[05:48] 
[05:48] parte  de  politècnic  era  bastante
[05:50] 
[05:50] estricta  a  nivel  matemático  y  analítico
[05:52] 
[05:52] pues  la  y  en  un  momento  en  que  la  banca
[05:55] 
[05:55] pues  necesitaba  mucha  mucha  captación  de
[05:58] 
[05:58] talento  en  este  sentido  pues  pude  pude
[06:01] 
[06:01] acceder  a  la  banca  de  inversión  y
[06:03] 
[06:03] trabajaba  ahí  unos  unos  años  en  un  ritmo
[06:05] 
[06:05] bastante  frenético  pero  muy  apasionantes
[06:08] 
[06:08] y  cuéntanos  un  poco  en  qué  consiste  el
[06:10] 
[06:10] trabajo  de  una  persona  trabaja  en  banca
[06:12] 
[06:12] de  inversión  que  es  lo  que  haces  de  ahí
[06:14] 
[06:14] hay  bastantes  goles  dentro  de  la  banca  y
[06:17] 
[06:17] más  de  la  parte  más  de  asociada  a
[06:19] 
[06:19] trading
[06:20] 
[06:20] aquí  sería  pues  más  todo  lo  que  sería
[06:23] 
[06:23] producto  financiero  y  compraventa
[06:26] 
[06:26] donde  cada  trader  tiene  un  poco  una  piel
[06:29] 
[06:29] hay  una  parte  más  asociada  a  estudio  en
[06:34] 
[06:34] general  al  desarrollo  del  producto
[06:35] 
[06:35] estudio  macroeconómico  en  este  sentido
[06:39] 
[06:39] mi  función  en  una  parte  más  asociada  a
[06:42] 
[06:42] la  gestión  de  portafolios  de  clientes
[06:45] 
[06:45] con  lo  cual  puede  ser  equipos  trabajamos
[06:48] 
[06:48] mucho  pues  la  diversificación  de
[06:49] 
[06:49] carteras  canteras  pues  de  gran  tamaño  y
[06:53] 
[06:53] era  intentar  pues  en  este  sentido  pues
[06:55] 
[06:55] asesorar  y  mover  la  cantera  de  la  mejor
[06:58] 
[06:58] forma  para  con  una  posición  de  viajes  lo
[07:00] 
[07:00] deseada  por  el  cliente  puede  lograr  la
[07:02] 
[07:02] mejor  performance  posible  esa  era  un
[07:04] 
[07:04] poco  la  función  entonces  bien  es  un  día
[07:09] 
[07:09] yo  creo  que  es  una  buena  escuela  sí  que
[07:11] 
[07:11] es  verdad  que  vivimos  con  todo  el  tema
[07:13] 
[07:13] de  derivados  y  todo  el  tema  productos
[07:16] 
[07:16] sofisticados  en  ese  momento  una  euforia
[07:18] 
[07:18] que  una  euforia  que  acabó  pues  realmente
[07:20] 
[07:20] mal  y  realmente  pues  bueno  la  reacción
[07:25] 
[07:25] posterior  pues  figura
[07:26] 
[07:26] pedimos  pues  un  un  par  de  años  o  tres
[07:29] 
[07:29] años  después  de  esa  caída  pues  que  fue
[07:32] 
[07:32] realmente
[07:33] 
[07:33] muy  complicado  en  el  día  a  día  pero  en
[07:37] 
[07:37] el  último  tiempo  que  estuviste  ahí  que
[07:38] 
[07:38] este  tipo  de  portfolio  gestionaba  como
[07:41] 
[07:41] como  qué  tamaño  de  portfolio  y  qué  tipo
[07:44] 
[07:44] de  productos  confirma  si  vendía  bueno
[07:47] 
[07:47] allá  cogimos  una  visión  mucho  más
[07:49] 
[07:49] líquida  una  visión  mucho  más  defensiva
[07:53] 
[07:53] en  general  pues  son  porque  trabajamos
[07:56] 
[07:56] portafolios  de  mínimo  10  millones  de  10
[07:59] 
[07:59] de  50  millones  era  aproximadamente  el
[08:01] 
[08:01] valor  y  pasamos  a  muchos  valores  mucho
[08:05] 
[08:05] más  defensivos  de  renta  fija  más  compra
[08:08] 
[08:08] de  oro  también  pasamos  a  la  clásica
[08:13] 
[08:13] división  de  activos  mucho  más  líquidos  y
[08:16] 
[08:16] mucho  más  defensivos
[08:18] 
[08:18] y  actuando  de  hecho  la  situación  donde
[08:23] 
[08:23] nos  encontrábamos  en  ese  momento
[08:26] 
[08:26] vamos  a  ver  si  ahora  estamos  en  un
[08:27] 
[08:27] momento  donde  esto  vuelva  a  suceder  pero
[08:30] 
[08:30] bueno  tampoco  creo  que  sea  una  crisis
[08:32] 
[08:32] estructural  vamos  a  ver  porque  yo  por
[08:35] 
[08:35] ejemplo  si  ahora  ella  tuviera  50
[08:36] 
[08:36] millones  de  euros  ahora  con  ese  este
[08:38] 
[08:38] supuesto
[08:41] 
[08:41] quisiera  invertirlos  en  esta  situación
[08:43] 
[08:43] actual  en  momentos  de  crisis  que  es  lo
[08:45] 
[08:45] que  recomendaría  esto  lo  hará  claramente
[08:48] 
[08:48] se  iría  a  una  a  una  visión  muy  de
[08:52] 
[08:52] liquidez  de  cash
[08:55] 
[08:55] no  es  un  momento  de  estar  parado  y  de
[08:58] 
[08:58] wait  and  see  es  decir  no  sería  una
[09:01] 
[09:01] colocación  producto  muy  líquido  muy
[09:03] 
[09:03] cortoplacista  y  que  no  no  arriesgaría
[09:08] 
[09:08] mucho  en  este  en  este  sentido  mucha
[09:10] 
[09:10] gente  es  más  valiente  que  yo  en  estos  en
[09:12] 
[09:12] estos  momentos  y  dice  que  es  un  momento
[09:13] 
[09:13] de  gran  oportunidad  y  decide  atacar  yo
[09:17] 
[09:17] no  en  momentos  así  de  turbulencia
[09:19] 
[09:19] siempre  ha  sido  muy  muy  muy  cauto  mira
[09:23] 
[09:23] yo  por  ejemplo  en  la  compra  de  activos
[09:25] 
[09:25] de  bolsa  tengo  una  tesis  muy  particular
[09:27] 
[09:27] yo  siempre  compro  valores  que  rompen
[09:29] 
[09:29] máximos  históricos  esta  es  mi  tesis  de
[09:32] 
[09:32] inversiones  para  aumentar  los  cuéntanos
[09:35] 
[09:35] no  esto  es  interesante  este  debate  en  el
[09:39] 
[09:39] sentido  de  y  aquí  lo  podríamos  ligar  en
[09:41] 
[09:41] capital  y  eso  no  es  yo  creo  que  las
[09:46] 
[09:46] cuando  inviertes  sea  el  activo  que  sea
[09:49] 
[09:49] hay  fundamentalmente  22  elementos  que
[09:53] 
[09:53] son  necesarios  a  la  hora  de  invertir  que
[09:56] 
[09:56] el  primer  elemento  es  muy  muy  importante
[09:58] 
[09:58] es  tener  una  tesis  de  inversión  definida
[10:00] 
[10:00] en  una  tesis  de  inversión  clara  y  aquí
[10:02] 
[10:02] pues  pongo  varios  ejemplos  no  pues  tú
[10:05] 
[10:05] puedes  tener  una  tesis  estás  invirtiendo
[10:07] 
[10:07] en  legal  state  a  nivel  a  nivel
[10:09] 
[10:09] particular  pues  puede  tener  una  tesis  de
[10:10] 
[10:10] inversión  que  se  ha  comprado  en  las
[10:12] 
[10:12] principales  calles  de  cada  ciudad  del
[10:14] 
[10:14] mundo  con  lo  cual  pues  es  una  óptica  de
[10:17] 
[10:17] hoy  es  una  visión  de  poco  riesgo  y
[10:19] 
[10:19] potencialmente  menor  menor  crecimiento
[10:22] 
[10:22] del  activo  no  se  tiene  esa  es  una  puede
[10:24] 
[10:24] ser  una  una  visión  como  en  mi  caso  en
[10:27] 
[10:27] bolsa  que  yo  pues  me  gusta  comprar
[10:28] 
[10:28] activos  valores  que  rompen  máximos
[10:32] 
[10:32] históricos  donde  está  el  valor  lo  más
[10:35] 
[10:35] alto  posible  entonces  éste  es  cuando  yo
[10:37] 
[10:37] entro  en  el  valor  esto  es  una  teoría
[10:40] 
[10:40] pues  muy  propia  y  que  bueno  otros  otros
[10:43] 
[10:43] inversores  también  aplican
[10:45] 
[10:45] con  un  estudio  de  la  parte  de  más
[10:47] 
[10:47] asociado  a  trading  más  asociado
[10:49] 
[10:49] fundamentales  a  mí  me  gusta  comprar
[10:51] 
[10:51] valores  que  hacen  esta  tendencia  alcista
[10:54] 
[10:54] de  compras  los  los  valores  que  hacen
[10:59] 
[10:59] máximos  históricos  una  vez  que  han  hecho
[11:00] 
[11:00] los  máximos  durante  la  noche  el  momento
[11:04] 
[11:04] que  rompió  y  compró  o  sea  por  ejemplo
[11:06] 
[11:06] podríamos  poner  en  microsoft  apple  y
[11:10] 
[11:10] amazon  como  ejemplos  de  trillion
[11:13] 
[11:13] thriller  dolor  componente  si  entonces
[11:16] 
[11:16] querían  estas  tres  compañías  no  depende
[11:19] 
[11:19] en  el  momento  en  que  si  estas  empresas
[11:21] 
[11:21] rompieran  el  máximo  histórico  que  nunca
[11:24] 
[11:24] han  superado  es  en  el  momento  en  que  yo
[11:25] 
[11:25] compraría  esos  valores  antes  nuevos
[11:27] 
[11:27] compraría
[11:30] 
[11:30] a  ellos
[11:33] 
[11:33] a  ellos  mismos  comentó  entonces
[11:36] 
[11:36] aparte  bueno  miró  más  cosas  bien  pero
[11:39] 
[11:39] que  quiero  decir  con  esto  que  yo  he
[11:41] 
[11:41] desarrollado  pues  una  una  tesis  de
[11:43] 
[11:43] inversión  propia  basada  en  en  ese
[11:46] 
[11:46] elemento  de  rotura  de  máximo  histórico
[11:48] 
[11:48] fumado  de  pues  un  seguido  de  elementos
[11:50] 
[11:50] fundamentales  que  me  gusta  que  tenga  la
[11:53] 
[11:53] empresa  pues  no  me  gusta  comprar
[11:54] 
[11:54] empresas  muy  apalancadas  me  gusta  pues
[11:57] 
[11:57] que  pues  como  hombre  pues  si  el  df  es
[12:00] 
[12:00] negativo  mejor  o  algún  serio  de
[12:01] 
[12:01] parámetros  que  que  yo  he  ido  recopilando
[12:04] 
[12:04] y  he  ido  definiendo  y  yo  creo  que  este
[12:06] 
[12:06] es  un  primer  elemento  que  hay  que  tener
[12:08] 
[12:08] a  la  hora  de  invertir  una  tesis  de
[12:09] 
[12:09] inversión  sin  ir  más  lejos  el  capital  yo
[12:12] 
[12:12] soy  muy  parecido  es  decir  cuando
[12:14] 
[12:14] inviertes  en  startups  pues  tú  tienes  que
[12:16] 
[12:16] tener  una  tesis  no  una  tesis  definida
[12:18] 
[12:18] una  tesis  propia  unos  verticales  que
[12:20] 
[12:20] estás  cómodo  una  fase  donde  te  sientes
[12:22] 
[12:22] bien  unas  métricas  que  en  este  sentido
[12:25] 
[12:25] pues  veas  como  en  los  ojos  aprendizajes
[12:29] 
[12:29] que  tienes  ese  para  para  mí  es  el  primer
[12:31] 
[12:31] elemento  de  inversión  el  primer  elemento
[12:32] 
[12:32] es  siempre  tener  una  tesis
[12:34] 
[12:34] para  mí  el  segundo  elemento  fundamental
[12:36] 
[12:36] es  complicado  es  tener  la  información
[12:40] 
[12:40] privilegiada  eso  es  sin  duda  para  mí  la
[12:44] 
[12:44] segunda  la  segunda  vertiente  la  segunda
[12:47] 
[12:47] ventaja  competitiva  bueno  en  el  mundo
[12:50] 
[12:50] más  digamos  de  el  mercado  de  stocks  es
[12:55] 
[12:55] más  complicado  no  tener  un  al  menos  yo
[12:57] 
[12:57] no  estoy  en  el  nivel  de  tener  un
[12:59] 
[12:59] chivatazo  de  bolsa  no  están  directamente
[13:01] 
[13:01] liberal  diría  yo
[13:02] 
[13:02] antes  ilegal  pero  bueno  ya  está  la
[13:04] 
[13:04] confidencialidad  ya  sabemos  que  existe
[13:06] 
[13:06] un  poco  pero  pero  bien  él  realmente  es
[13:08] 
[13:08] esa  es  complicadísimo  no  ha  papelera
[13:11] 
[13:11] bien
[13:12] 
[13:12] yo  creo  que  una  cosa  interesante  del
[13:14] 
[13:14] mundo  el  capital  bien  sólo  en  este
[13:16] 
[13:16] sentido  con  los  que  estamos  más  metidos
[13:17] 
[13:17] en  el  día  a  día  es  claramente  la
[13:20] 
[13:20] asimetría  de  la  información  entonces  la
[13:22] 
[13:22] información  al  ser  altamente  asimétrica
[13:24] 
[13:24] el  hecho  de  un  poco  dedicarte  al  sector
[13:27] 
[13:27] y  tener  pues  conocimiento  con  cierta
[13:31] 
[13:31] información  extra  os  mira  pues  conozco
[13:33] 
[13:33] más  los  fundadores  por  tal  motivo
[13:34] 
[13:34] resulta  que  este  proyecto  ha  salido
[13:36] 
[13:36] derivado  de  no  sé  qué  es  o  resulta  que
[13:38] 
[13:38] sé  que  en  este  proyecto  va  a  entrar  tal
[13:41] 
[13:41] y  es  un  fondo  que  trabaja  muy  bien  y  eso
[13:43] 
[13:43] me  ayuda  a  asegurarme  más  en  el  éxito
[13:46] 
[13:46] futuro  bien  hay  un  seguido  de  elementos
[13:48] 
[13:48] más  informativos  que  puedes  tener  es  ese
[13:52] 
[13:52] punto  extra  información  que  te  permiten
[13:54] 
[13:55] pues  en  este  sentido  pues  la  parte  de
[13:57] 
[13:57] esa  tesis  también  de  tener  otra  ventaja
[14:00] 
[14:00] asociada  a  eso  no  a  la  información  de
[14:03] 
[14:03] comillas  privilegiada  me  mencionas  yo
[14:06] 
[14:06] porque  de  alguna  forma  veo  cómo  estas
[14:08] 
[14:08] dos  estos  dos  principios  en  alguno  de
[14:11] 
[14:11] algún  modo  contradictorios  porque  por  un
[14:13] 
[14:13] lado  es  importante  la  tesis  que  sería
[14:15] 
[14:15] homogenización  hablaríamos  de
[14:17] 
[14:17] homogenización  de  criterio  y  por  otro
[14:20] 
[14:20] lado  hablamos  de  asimetría  información
[14:21] 
[14:21] que  historia  oportunismo  es  casi  lo
[14:24] 
[14:24] contrario
[14:25] 
[14:25] vamos  a  aprovechar  esto  que  está  pasando
[14:26] 
[14:26] aquí  hoy  sólo  hoy  no  es  interesante  este
[14:30] 
[14:30] concepto  y  yo  creo  que  en  un  fondo  de
[14:33] 
[14:33] capital  riesgo  tiene  que  haber  los  dos
[14:34] 
[14:34] perfiles  tiene  que  ver  un  perfil
[14:35] 
[14:35] pienso  que  analítico  potente  de  defensa
[14:39] 
[14:39] de  tesis  y  de  entender  bien  todos  estos
[14:41] 
[14:41] elementos  no  tan  sólo  en  métrica  es
[14:43] 
[14:43] decir  del  análisis  tiene  que  ser  más
[14:46] 
[14:46] abstracto  y  más  variado
[14:47] 
[14:47] pero  sí  que  tiene  que  haber  seguido  de
[14:50] 
[14:50] patrones  que  pienses  que  son  importantes
[14:52] 
[14:52] definirlos  pero  en  paralelo  yo  creo  que
[14:55] 
[14:55] en  un  fondo  tiene  que  ver  una  persona
[14:56] 
[14:56] que  sea  un  auténtico  networker  es  decir
[14:59] 
[14:59] un  auténtico  neil  walker  que  esté
[15:01] 
[15:01] totalmente  metido  en  el  sector  metido  en
[15:05] 
[15:05] lo  que  sería  todo  todos  los  contactos
[15:07] 
[15:07] que  puedan  tener  que  le  permita  ese  ese
[15:11] 
[15:11] extra  información  si  analizamos  los
[15:13] 
[15:13] inversores  que  invierten  bien  un  poco
[15:15] 
[15:15] tienen  estas  dos  vertientes  todos
[15:18] 
[15:18] entonces  nosotros  recogemos  nuestros  los
[15:21] 
[15:21] grandes  casos  de  éxito  de  inversión  o
[15:23] 
[15:23] fondos  de  inversión  que  invierten  bien
[15:24] 
[15:24] francamente  bien  observamos  esos  dos
[15:27] 
[15:27] esos  dos  patrones  lo  que  observa  es  que
[15:30] 
[15:30] se  saltan  la  resina  la  torera  lo  que
[15:32] 
[15:32] bueno  bien  claro  confieso  muchísimas  de
[15:34] 
[15:34] estas  tesis  están  para  saltarse  también
[15:36] 
[15:36] y  sin  duda  en  nosotros  mismos  nos  hemos
[15:39] 
[15:39] saltado  si  es  normal
[15:41] 
[15:41] si  me  das  tu  portfolio  cuántas  compañías
[15:45] 
[15:45] siguen  exactamente  la  tesis  que  tenéis
[15:48] 
[15:48] bien  o  no  es  decir  nosotros  siempre
[15:55] 
[15:55] decimos  que  invertimos  cuando  hay  ya  por
[15:58] 
[15:58] ejemplo  en  una  fase  donde  tiene  que
[16:00] 
[16:00] haber  girar  está  métrica
[16:02] 
[16:02] bueno  pues  mira  esto  ya  sería  ahora  me
[16:05] 
[16:05] vienen  en  la  cabeza  dos  proyectos  que  no
[16:08] 
[16:08] teníamos  esta  métrica  y  decidimos
[16:09] 
[16:09] invertir  no  pues  porque  pues  los  equipos
[16:12] 
[16:12] de  en  este  sentido  fundadores  eran  eran
[16:15] 
[16:15] muy  potentes
[16:16] 
[16:16] era  pues  en  este  caso  pues  mira  boom
[16:18] 
[16:18] fertility  no  teníamos  prácticamente
[16:19] 
[16:19] métrica  cuando  invertimos  contencioso  su
[16:23] 
[16:23] proyecto  que  evans  al  que  también  lo
[16:25] 
[16:25] tuviste  en  el  post  cata  hace  unos  días  o
[16:29] 
[16:29] hace  unas  semanas  también  decimos
[16:30] 
[16:30] invertir  y  tampoco  teníamos  en  este
[16:32] 
[16:32] momento  lo  inicial  mucha  métrica  bueno
[16:35] 
[16:35] sí  que  es  verdad  que  hay  momentos  en  que
[16:37] 
[16:37] en  que  uno  no  se  salta  la  propia  tesis
[16:42] 
[16:42] no  y  eso  es  es  normal  la  tesis  también
[16:45] 
[16:45] es  algo  dinámico  no  hemos  de  pensar  que
[16:46] 
[16:46] es  algo  estático  es  algo  que  va
[16:48] 
[16:48] evolucionando  y  también  en  un  efecto  nos
[16:52] 
[16:52] diría  no  perder  eso  pero  sí  tiene  un
[16:54] 
[16:54] efecto  lógico  a  medida  que  tú  vas
[16:56] 
[16:56] invirtiendo  en  un  vertical  o  estás
[16:58] 
[16:58] cómodo  en  una  zona  concreta  y  encima
[17:02] 
[17:02] tienes  la  suerte  de  acertar  con
[17:03] 
[17:03] proyectos  que  son  muy  potentes  que
[17:05] 
[17:05] sucede  pero  es  que  realmente  en  ese
[17:07] 
[17:07] vertical  acabas
[17:08] 
[17:08] yendo  muchísimo  y  estás  en  la  mano  de
[17:12] 
[17:12] emprendedores  que  son  espectacularmente
[17:14] 
[17:14] potentes  con  lo  que  claro  cada  vez  te
[17:16] 
[17:16] sientes  más  cómodo  en  ese  vertical  y
[17:18] 
[17:18] cada  vez  te  cuesta  más  salir  de
[17:22] 
[17:22] convertirte  en  generalista  cuando  estás
[17:24] 
[17:24] tan  agusto  entendiendo  bien  ese  sector  a
[17:26] 
[17:26] nosotros  nos  ha  pasado  con  el  fin  techno
[17:28] 
[17:28] está  este  elemento  y  bueno  un  poco  pues
[17:32] 
[17:32] sí  que  es  verdad  que  hemos  ido  ha  tenido
[17:34] 
[17:34] que  salir  a  proyectos  más  sanas  y
[17:36] 
[17:36] cuentos  más  mobile  porque  porque  tampoco
[17:38] 
[17:38] podríamos  cubrir  en  españa  todo  entorno
[17:40] 
[17:40] había  tantos  proyectos  de  bill  flores  de
[17:42] 
[17:42] fintech  como  para  quedarse  allí  pero
[17:44] 
[17:44] bien  un  poco  esto  es  interesante  que  se
[17:47] 
[17:47] perdona  que  vuelva  atrás  en  el  tiempo
[17:49] 
[17:49] cuando  entró  del  juego  de  porfolio  por
[17:51] 
[17:51] foreman  ayer  he  dicho  que  en  estos
[17:54] 
[17:54] momentos  tuvo  que  10  de  invertir  en
[17:56] 
[17:56] casas  sin  embargo  puede  ser  la  situación
[18:00] 
[18:00] en  la  que  incluso  casas  por  el  riesgo  y
[18:03] 
[18:03] es  una  pregunta  que  también  nos  hacemos
[18:05] 
[18:05] muchos  emprendedores  es  decir  si  tengo
[18:07] 
[18:07] dinero  en  el  banco  ahora  mismo
[18:09] 
[18:09] aseguró  el  dinero  en  el  banco  porque  hay
[18:11] 
[18:11] riesgos  de  distinto  tipo  de  riesgo
[18:13] 
[18:13] monedas  en  europa  en  general  hay  riesgo
[18:15] 
[18:15] país  el  banco  existe
[18:18] 
[18:18] sí  sin  duda  es  decir  el  todo  el  sistema
[18:22] 
[18:22] financiero  podría  fallar  no  yo  creo  que
[18:25] 
[18:25] no  estamos  en  este  sentido  así  como  en
[18:28] 
[18:28] 2008  sí  que  estábamos  en  una  en  un
[18:30] 
[18:30] momento  mucho  más  peligroso  asociado  a
[18:33] 
[18:33] esa  parte  yo  creo  que  momento  actual  no
[18:35] 
[18:35] es  tan  tan  arriesgado  en  referencia  a
[18:40] 
[18:40] eso  no  del  sistema  sistema  financiero  no
[18:44] 
[18:44] lo  vio  tan  tan  tan  en  días  o  en  estos
[18:46] 
[18:46] momentos  sin  duda  nosotros  ahora  pues
[18:49] 
[18:49] desde  la  parte  más  de  consultoría  en
[18:50] 
[18:50] advisor  o  las  participadas  que  tenemos  o
[18:53] 
[18:53] todo  el  ecosistema  emprendiendo  que
[18:55] 
[18:55] estamos  intentando  ayudar  ahora  mismo  en
[18:57] 
[18:57] este  momento  crítico  lo  que  está
[19:01] 
[19:01] marcando  más  la  foto  actual  es  la
[19:03] 
[19:03] posición  de  caja  de  las  empresas
[19:04] 
[19:04] entonces  sin  duda  en  si  te  coge  ese
[19:09] 
[19:09] momento  con  la  caja  llena  con  un  buen
[19:11] 
[19:11] plan  de  contingencia  se  puede  aguantar
[19:13] 
[19:13] bien  si  te  coge  en  un  momento  de  caja
[19:16] 
[19:16] más  bajo  pues  bueno  aquí  es  donde  se  va
[19:19] 
[19:19] a  sufrir  mucho  más  entonces  es  un  tema
[19:21] 
[19:21] no  y  de  azar  es  un  tramo  ya  tarde  como
[19:23] 
[19:23] comprador
[19:24] 
[19:24] es  decir  hablaremos  de  las  casas  de  los
[19:28] 
[19:28] planes  de  contingencia  de  las  startups
[19:31] 
[19:31] que  son  tan  evidentemente  que  nos
[19:33] 
[19:33] interesan  y  por  último  para  acabar  el
[19:35] 
[19:35] tema  de  la  bolsa  tú  crees  que  es  mala
[19:36] 
[19:36] idea  la  típica  pregunta  es  muy  baratos
[19:46] 
[19:46] lo  recomiendo  haciéndolo  con  método  otra
[19:49] 
[19:49] vez  y  con  tesis  es  decirles  a  ver  un
[19:53] 
[19:53] valor  esto  es  un  elemento  psicológico
[19:54] 
[19:54] que  tenemos  en  bolsa  es  decir  un  valor
[19:57] 
[19:57] que  está  bajando  quien  te  dice  que  no
[19:59] 
[19:59] puede  bajar  al  cero
[20:04] 
[20:04] tiene  pinta  de  que  bajaron  a  cero  y
[20:08] 
[20:08] volverán  a  subir  ya  veremos
[20:11] 
[20:11] eso  no  nos  dan  a  esto  que  todo  lo  que
[20:14] 
[20:14] baja  sube  y  todo  lo  que  sube  baja  esto
[20:17] 
[20:17] es  muy  muy  relativo
[20:19] 
[20:19] un  balón  que  rompe  un  máximo  histórico
[20:21] 
[20:21] no  puede  subir  más  pues  claro  que  puede
[20:25] 
[20:25] subir  más  puede  seguir  subiendo  no  si  si
[20:27] 
[20:27] cogiéramos  ahora  el  gráfico  de  adobe
[20:29] 
[20:29] pues  es  un  gráfico  que  llega  de  edad
[20:31] 
[20:31] haciendo  algunas  correcciones  por  la
[20:34] 
[20:34] tendencia  en  los  últimos  cinco  años  ha
[20:36] 
[20:36] sido  de  iba  así  entonces  en  cada  momento
[20:39] 
[20:39] nos  pudimos  haber  planteado  esto  no
[20:40] 
[20:40] puede  subir  más  porque  está  al  máximo  no
[20:42] 
[20:42] ha  seguido  subiendo  con  lo  cual  está
[20:47] 
[20:47] claro  dolor  no  lo  tenemos  parametrizado
[20:54] 
[20:54] eso  puede  pasado  entonces  la  visión  de
[20:58] 
[20:58] que  un  stop  bajista  puede  es  una
[21:01] 
[21:01] oportunidad  y  yo  lo  pondría  muy  muy  bien
[21:04] 
[21:04] en  cuestión  no  sé  que  siempre  con  tesis
[21:08] 
[21:08] diversión  que  saben  comprar  en  valores
[21:10] 
[21:10] que  desaceleran  pero  hay  que  hacerlo  no
[21:14] 
[21:14] no  es  un  casino  esto  hay  que  hay  que
[21:16] 
[21:16] tener  un  poco  de  conocimiento  no  es  en
[21:18] 
[21:18] este  sentido  esto  es  como  como  el  mundo
[21:21] 
[21:21] más  de  no  del  business  en  sí  el  más
[21:23] 
[21:23] amateur  no  que  invierte
[21:25] 
[21:25] en  una  empresa  o  startup  con  tita  es  que
[21:27] 
[21:27] yo  esto  lo  veo  como  ya  hablo  yo  lo  veo
[21:30] 
[21:30] veo  el  veo  veo  que  ves
[21:32] 
[21:32] [Música]
[21:34] 
[21:34] cuidado  con  con  cierta  tesis  y  con
[21:36] 
[21:36] cierta  y  concertada  y  con  ciertos
[21:39] 
[21:39] parámetros  no  yo  creo  que  eso  es
[21:40] 
[21:40] importante
[21:42] 
[21:42] vamos  a  seguir  tu  trayectoria  pasó  de
[21:44] 
[21:44] portfolio  humano  entonces  pasa  a  ser
[21:45] 
[21:45] emprendedor  y  si  bien  aquí  yo  lo  que
[21:52] 
[21:52] tiene  una  experiencia  emprendedora
[21:53] 
[21:53] mientras  estudiaba  donde  montamos  unas
[21:56] 
[21:56] academias  de  refuerzo  universitario  que
[21:58] 
[21:58] se  llama  zeus  que  pues  bueno  pues
[22:00] 
[22:00] tenemos  muchos  alumnos  actualmente
[22:01] 
[22:01] tenemos  2.000  alumnos  al  año  y  estamos
[22:03] 
[22:03] con  cinco  centros  en  la  ciudad  y  eso  fue
[22:05] 
[22:05] un  1
[22:06] 
[22:06] un  proyecto  muy  interesante  me  acuerdo
[22:10] 
[22:10] perfectamente  eso  está  en  la  universidad
[22:11] 
[22:11] politécnica  de  barcelona
[22:17] 
[22:17] precisamente  es  donde  impartimos  el
[22:19] 
[22:19] máster  también  en  esa  en  ese  centro
[22:23] 
[22:23] entonces  bien  bueno  eso  fue  una  primera
[22:26] 
[22:26] experiencia  que  a  mí  me  llenó  mucho
[22:27] 
[22:27] desde  muy  joven  me  enseñó
[22:30] 
[22:30] a  lo  que  sería  pues  un  poco  pues  están
[22:33] 
[22:33] muy  en  contacto  con  lo  que  ya  es  la
[22:36] 
[22:36] dirección  de  personas  y  otra  cosa  muy
[22:39] 
[22:39] importante  yo  desde  los  20  años  me  puse
[22:41] 
[22:41] durante  una  clase  y  eso  eso  es  de  las
[22:44] 
[22:44] cosas  más  gratificantes  que  yo  he  vivido
[22:46] 
[22:46] en  mi  vida  es  el  hecho  de  haber  tenido
[22:49] 
[22:49] 3.000  alumnos  de  estar  delante  una  clase
[22:51] 
[22:51] yo  soy  un  perfil  bastante  tímido  que
[22:54] 
[22:54] gracias  a  un  poco  pues  a  esa  exposición
[22:58] 
[22:58] en  público  me  ha  permitido  pues
[23:00] 
[23:00] expresarme  bien  ser  capaz  de  ahora  de
[23:03] 
[23:03] llorar  con  ciertas  garantías  de  un  poco
[23:06] 
[23:06] pues  perder  ese  miedo  y  otra  cosa  muy
[23:08] 
[23:08] interesante  desde  captar  miradas  muy
[23:10] 
[23:10] rápido  cuando  tú  te  pones  delante  una
[23:12] 
[23:12] clase  tienes  que  mirar  si  la  gente  te
[23:14] 
[23:14] sigue  te  entiende  si  captas  de  atención
[23:16] 
[23:16] y  eso  rápidamente  te  dibuja  un  poco  la
[23:20] 
[23:20] forma  de  ser  de  la  persona  que  tienes
[23:24] 
[23:24] delante  y  le  ves  son  a  mí  personalmente
[23:27] 
[23:27] me  ha  sido  muy  útil  tanto  esa  limitación
[23:29] 
[23:29] pulgar  base  ha  sido  tan  extrema  que  yo
[23:31] 
[23:31] recuerdo  que  todos  los  años  que  he
[23:33] 
[23:33] vivido  fuera
[23:35] 
[23:35] yo  por  ejemplo  en  banca  de  impresión  que
[23:37] 
[23:37] igual  trabajaba  12  o  14  horas  al  día  yo
[23:39] 
[23:39] cogía  el  fin  de  semana  me  cogía  un  avión
[23:41] 
[23:41] me  venía  barcelona  daba
[23:44] 
[23:44] y  acordate  clase  sábado  y  10  horas
[23:46] 
[23:46] domingo  me  volví  a  londres  seguía  toda
[23:48] 
[23:48] la  semana  y  así  encadenado  a  8  semanas  y
[23:52] 
[23:52] unos  cursos  en  la  academia  no  nos  había
[23:54] 
[23:54] dejado  y  eso  para  mí  era  algo  que  me
[23:58] 
[23:58] llena  muchísimo  bien  yo  creo  que  esa
[24:00] 
[24:00] experiencia  emprendedora  la  tuve  allí
[24:02] 
[24:02] estuve  varios  años  formándome  y
[24:05] 
[24:05] trabajando  más  en  corporate  y  hubo  un
[24:08] 
[24:08] momento  que  bueno  pues  que  sentí  otra
[24:09] 
[24:09] vez  la  las  ganas  de  emprender  y  allí  yo
[24:14] 
[24:14] creo  que  capte  y  capte  un  poco  una
[24:18] 
[24:18] oportunidad  que  venía  de  mis  dos
[24:20] 
[24:20] experiencias  profesionales  en  parís
[24:22] 
[24:22] había  trabajado  más  el  ángulo  de  la
[24:24] 
[24:24] energía  desde  el  punto  de  vista  técnico
[24:26] 
[24:26] y  de  eficiencia  energética  a  nivel  de
[24:28] 
[24:28] edificio  y  en  en  la  parte  más  financiera
[24:32] 
[24:32] de  banca  de  inversión  había  visto  pues
[24:33] 
[24:33] más  todos  los  activos  de  trading
[24:35] 
[24:35] entonces  observé  que  el  mundo  energético
[24:37] 
[24:37] para  corporate
[24:40] 
[24:40] los  dos  servicios  muy  separados  porque
[24:45] 
[24:45] tenían  una  gran  sinergia  que  era  [ __ ]
[24:47] 
[24:47] una  empresa  multinacional  como  podría
[24:49] 
[24:49] ser  barclays  y  decir  la  verdad  klein  ven
[24:52] 
[24:52] aquí  que  yo  lo  que  voy  a  hacer  para  ti
[24:54] 
[24:54] es  asegurarte  que  cumples  toda  la
[24:57] 
[24:57] normativa  medioambiental  aseguran  te
[24:59] 
[24:59] bajar  consumos  a  nivel  mundial  y  carbon
[25:02] 
[25:02] footprint  emisión  de  co2  y  asegurar  que
[25:05] 
[25:05] la  compra  de  electricidad  y  gas  te  sale
[25:08] 
[25:08] al  mejor  precio  combinado  en  la  factura
[25:10] 
[25:10] eléctrica  lo  que  era  bajar  consumo  y
[25:13] 
[25:13] comprar  de  forma  eficiente  esa  doble
[25:15] 
[25:15] sinergia  el  mercado  no  estaba  no  estaba
[25:18] 
[25:18] explotado  no  estaba  realizada
[25:21] 
[25:21] teníamos  empresas  que  hacían  las  cosas
[25:22] 
[25:22] por  separado  y  sin  mucha  mucha
[25:25] 
[25:25] comunicación  ya  partir  de  aquí  pues  en
[25:28] 
[25:28] lance  lanzamos  un  poco  pues  lo  que  sería
[25:31] 
[25:31] esa  empresa  donde  pues  empezamos  muy
[25:35] 
[25:35] bien  empezamos  captando  pues  clientes  de
[25:38] 
[25:38] una  forma  un  poco  boots  track  y  original
[25:40] 
[25:40] porque  lo  que  nos  pasaba  a  nosotros  es
[25:43] 
[25:43] que  íbamos  a  gran  codo  por  ecd  y  claro
[25:45] 
[25:45] no  pasamos  ni  el  corte
[25:47] 
[25:47] del  departamento  de  compras  porque
[25:48] 
[25:48] competíamos  contra  consultoras  que
[25:50] 
[25:50] tenían  muchísima  gente  nosotros  éramos
[25:52] 
[25:52] cuatro  gatos  entonces  yo  me  di  cuenta
[25:55] 
[25:55] que  la  manera  de  captar  al  cliente  era
[26:00] 
[26:00] aprovechar  los  procesos  de
[26:04] 
[26:04] me  diste  a  todos  los  head  hunters  de
[26:07] 
[26:07] jockey  para  un  poco
[26:10] 
[26:10] entrar  en  lo  que  sería  el  reclutamiento
[26:13] 
[26:13] de  un  puesto  que  pues  por  ejemplo  si  va
[26:16] 
[26:16] pues  quería  fichar  al  gente  en  eps  y
[26:17] 
[26:17] asia  en  un  proceso  que  era
[26:20] 
[26:20] increíblemente  largo  suficiente  reunidos
[26:22] 
[26:22] con  los  cinco  jefes  de  el  jefe  real
[26:24] 
[26:24] state  el  jefe  de  the  property  management
[26:27] 
[26:27] el  gt  el  jefe  de  facility  management  e
[26:30] 
[26:30] reunidos  con  un  seguido  de  personas  muy
[26:31] 
[26:31] sin  jobs  que  era  imposible  acceder  si  no
[26:34] 
[26:34] hacía  es  un  proceso  de  selección  con
[26:35] 
[26:35] ellos  no  es  al  final  de  la  entrevista
[26:37] 
[26:37] cuando  había  un  poquito  de  conexión  yo
[26:39] 
[26:39] les  daba  una  tarjeta  les  decía  bueno  yo
[26:42] 
[26:42] no  quiero  trabajar  para  vosotros  que  ya
[26:43] 
[26:43] tengo  una  empresa  pero  si  os  animáis  a
[26:46] 
[26:46] contratarlos  los  servicios  creo  que  nos
[26:49] 
[26:49] salvaremos  de  algún  apuro  no  sé  si
[26:55] 
[26:55] algunos  sin  probar  o  verán  si  se  cabrean
[26:57] 
[26:57] tenían  dos  trabajos
[26:59] 
[26:59] y  luego  y  pero  algunos  de  que  ellas  en
[27:01] 
[27:01] gracia  y  no  recuerdo  que  es  precisamente
[27:03] 
[27:03] lo  de  si  tienes  algún  problema  en  estoy
[27:06] 
[27:06] aquí  para  solucionar  todo  se  lo  tomaron
[27:07] 
[27:07] al  pie  de  la  letra  y  no  recuerdo  estar
[27:10] 
[27:10] en  moscú  en  una  oficina  de  barclays  con
[27:12] 
[27:12] una  situación  tremenda  intentando  salvar
[27:15] 
[27:15] la  situación  con  un  estilo  más
[27:16] 
[27:16] mediterráneo  que  otra  cosa  no  y
[27:19] 
[27:19] realmente  nos  tienen  volga  ganando  poco
[27:22] 
[27:22] contratos  así  bien  yo  creo  que  eso  fue
[27:24] 
[27:24] una  experiencia  buena  sí  que  es  verdad
[27:27] 
[27:27] que  en  ese  curso  de  tuvimos  de  tener  un
[27:31] 
[27:31] equipo  muy  potente  yo  no  he  sido  un  buen
[27:33] 
[27:33] yo  no  soy  un  buen  ceo  yo  siempre  que  el
[27:35] 
[27:35] proyecto  crece  un  poco  me  desvinculó  de
[27:39] 
[27:39] la  posición  de  ceo  aunque  no  es  la
[27:40] 
[27:40] posición  que  yo  estoy  más  cómodo  a  mí  me
[27:42] 
[27:42] gusta  más  el  desarrollo  de  negocio  y
[27:44] 
[27:44] siempre  pues  en  las  empresas  donde  estoy
[27:47] 
[27:47] intento  poner  una  persona  que  actúe  más
[27:48] 
[27:48] en  el  rol  de  gerente
[27:52] 
[27:52] arrancamos  el  negocio
[27:56] 
[27:56] yo  lo  hago  como  socio  pero  sí  que
[27:58] 
[27:58] rápidamente  se  tuvimos  la  suerte  de
[28:01] 
[28:01] fichar  a  un  trader  muy  potente  en  lo  que
[28:03] 
[28:03] es  la  compra  de  electricidad
[28:05] 
[28:05] en  una  persona  muy  impotente  y  también  a
[28:07] 
[28:07] nivel  técnico  a  nivel  de  dominio  de
[28:10] 
[28:10] eficiencia  energética  y  de  equipos
[28:12] 
[28:12] instalaciones  un  acceso  muy  potente  a
[28:15] 
[28:15] una  mujer  realmente  pues  brillante  en
[28:18] 
[28:18] este  sentido  y  luego  pues  a  partir  de
[28:20] 
[28:20] aquí  pues  fuimos  creando  equipo  en  base
[28:22] 
[28:22] a  esos  tres  pilares
[28:25] 
[28:25] claro  hubo  un  momentum  aquí  es  donde
[28:27] 
[28:27] nosotros  pasamos  y  la  crisis  de  la  banca
[28:29] 
[28:29] de  inversión  fue  mi  primera  crisis  la
[28:31] 
[28:31] crisis  de  al  tenerife  una  crisis  muy
[28:34] 
[28:34] particular  nuestra  lo  pasamos  un  muy  mal
[28:36] 
[28:36] momento  cuando  nos  atacaron  al  mercado
[28:38] 
[28:38] de  forma  muy  agresiva  y  perdimos  tres  o
[28:40] 
[28:40] cuatro  cuentas  muy  grandes  allá  pues
[28:43] 
[28:43] tuvimos  que  reducir  parte  del  equipo
[28:46] 
[28:46] para  reaccionar
[28:48] 
[28:48] yo  estuve  cinco  meses  sin  tener  caja  en
[28:50] 
[28:50] la  empresa
[28:51] 
[28:51] lo  pasé  francamente  mal  entonces  extras
[28:56] 
[28:56] es  muy  mal  yo  ahora  mismo  con  nada  de
[28:58] 
[28:58] prenderlo  eje  cuál  es  cuánta  gente  erase
[29:01] 
[29:01] trabajando  ahí  quiera  en  el  momento  que
[29:03] 
[29:03] de  previa  a  la  crisis  éramos  12  personas
[29:06] 
[29:06] entonces  tuvimos  que  quedarnos  con  los
[29:09] 
[29:09] dos  los  cuatro  perfiles  que  éramos  al
[29:11] 
[29:11] inicio  que  te  he  comentado  que
[29:14] 
[29:14] decidieron  aguantar  sin  nómina  durante
[29:16] 
[29:16] cinco  meses
[29:19] 
[29:19] con  lo  cual  pues  bueno  el  proyecto
[29:20] 
[29:20] aguanto  porque  esta  gente  decidió
[29:22] 
[29:22] apostar  los  4  no
[29:27] 
[29:27] yo  solo  entonces  ellos  deciden  aguantar
[29:33] 
[29:33] porque  creían  en  el  proyecto  en  este
[29:35] 
[29:35] sentido  en  ese  momento  ni  hablamos  de
[29:38] 
[29:38] 'stock  options'  ni  hablábamos  de  phantom
[29:40] 
[29:40] sachs  ni  hablamos  de  nada
[29:42] 
[29:42] era  un  tema  de  avanzar  un  poco  por
[29:44] 
[29:44] aguantar
[29:45] 
[29:45] cuando  te  puedo  asegurar  que  el  trader
[29:47] 
[29:47] que  los  tres  perfiles  se  podían  colocar
[29:50] 
[29:50] al  día  siguiente  en  londres  pero  sin
[29:52] 
[29:52] ningún  tipo  de  problema  y  con  un  salario
[29:54] 
[29:54] significativo  le  dimos  la  vuelta  después
[29:57] 
[29:57] de  sufrir  mucho  a  la  empresa  llegamos  a
[30:00] 
[30:00] hacer  35  personas  y  es  el  momento  que
[30:03] 
[30:03] fue  adquirida  en  este  sentido  por  un
[30:05] 
[30:05] grupo  de  facility  management  y  realmente
[30:09] 
[30:09] pues  bueno  yo  creo  que  en  ese  momento  en
[30:12] 
[30:12] la  venta  de  la  compañía  pues  sin  un  plan
[30:15] 
[30:15] de  phantom  y  es  un  plan  de  'stock
[30:16] 
[30:16] options'  y  que  pienso  que  supe  conocer  a
[30:19] 
[30:19] esos  tres  valientes  que  se  quedaron  en
[30:21] 
[30:21] ese  momento  tan  crítico  pues  el  premio
[30:24] 
[30:24] asociado  lo  que
[30:25] 
[30:25] a  lo  que  era  poder  haber  vendido  una
[30:28] 
[30:28] empresa  y  en  este  caso  pues  tuviera  una
[30:30] 
[30:30] retribución  equivalente  potente
[30:35] 
[30:35] los  tres  socios  de  venta  hay  perdón  a
[30:37] 
[30:37] los  tres  trabajadores  seguían  sin  ser
[30:40] 
[30:40] socios
[30:46] 
[30:46] era  como  no  lo  habíamos  articulado
[30:49] 
[30:49] porque  en  ese  momento  es  que  no  tenía  ni
[30:51] 
[30:51] experiencia  ni  me  lo  había  planteado  ni
[30:53] 
[30:53] ellos  tampoco  entonces  se  fue  una  cosa
[30:55] 
[30:55] muy  natural  y  a  partir  de  aquí  pues  yo
[30:58] 
[30:58] me  encontré  que  era  de  sentido  común  en
[31:00] 
[31:00] el  momento  de  la  venta  reconocerlo  como
[31:03] 
[31:03] si  fueran  socios  en  cuanto  a  facturar  la
[31:06] 
[31:06] compañía  la  empresa  llegó  a  facturar  en
[31:09] 
[31:09] seis  millones  y  medio
[31:12] 
[31:12] a  la  venta  por  múltiplos  de  ese  valor
[31:17] 
[31:17] en  este  sentido  fue  múltiplo  nosotros  a
[31:21] 
[31:21] ver  qué  nos  pasó  en  esa  empresa  no  en
[31:24] 
[31:24] los  últimos  lo  siguiente  están
[31:28] 
[31:28] elmer  la  oportunidad  que  detectamos  en
[31:30] 
[31:30] rápidamente  con  los  años
[31:32] 
[31:32] el  tema  energético  fue  a  más  entonces
[31:34] 
[31:34] todas  las  empresas  de  facility
[31:36] 
[31:36] management  todas  las  empresas  de  real
[31:38] 
[31:38] state  con  silvia  richard  ellis  empresas
[31:41] 
[31:41] muy  grandes
[31:42] 
[31:42] vieron  que  ese  servicio  lo  tenían  que
[31:44] 
[31:44] ofrecer  con  lo  cual  rápidamente  o  magno
[31:47] 
[31:47] al  cabo  de  tres  cuatro  o  cinco  años  se
[31:49] 
[31:49] pusieron  todos  a  articular  departamentos
[31:52] 
[31:52] sólidos  en  esta  en  este  sentido  job
[31:53] 
[31:53] serio  esto  lo  observé  y  dije  un  poco  la
[31:56] 
[31:56] competencia  con  verdaderos  monstruos  que
[31:58] 
[31:58] cada  vez  era  más  complicada  no  con  lo
[32:01] 
[32:01] cual  la  potencialidad  de  crecimiento  y
[32:03] 
[32:03] ot  estamos  a  punto  de  abrir  de  abrir  la
[32:05] 
[32:05] oficina  en  nueva  york  es  decir  estamos
[32:07] 
[32:07] estamos  creciendo  por  la  potencialidad
[32:09] 
[32:09] de  crecimiento  veía  que  el  mercado  se
[32:11] 
[32:11] saturaba  lo  que  era  una  saturación  de
[32:14] 
[32:14] mercado  a  la  misma  en  paralelo  en  una
[32:17] 
[32:17] oportunidad  porque
[32:18] 
[32:18] algunos  grupos  de  facility  management  se
[32:21] 
[32:21] estaban  quedando  fuera  de  este  juego  con
[32:22] 
[32:22] lo  cual  nosotros  tenemos  una  empresa  muy
[32:24] 
[32:24] atractiva  uno  por  fondo  de  comercio  pero
[32:27] 
[32:27] sobre  todo  más  que  por  fondo  de  comercio
[32:28] 
[32:28] por  ofrecer  el  servicio  que  ofrecíamos
[32:31] 
[32:31] en  un  one  shot  si  nos  compraban
[32:34] 
[32:34] rápidamente  la  empresa  podría  hacer  un
[32:35] 
[32:35] cross  telling  de  nuestro  servicio  de
[32:37] 
[32:37] forma  muy  bad  mono  y  efectivamente  eso
[32:40] 
[32:40] es  lo  que  sucedió
[32:42] 
[32:42] tuvimos  pues  dos  ofertas  en  este  sentido
[32:45] 
[32:45] y  no  vendimos  la  empresa  la  empresa  que
[32:48] 
[32:48] nos  ofreció  el  mejor  precio
[32:51] 
[32:51] porque  vimos  que  el  fib  no  era  tan  tan
[32:53] 
[32:53] bueno  y  vimos  que  el  equipo  yo  veía  que
[32:56] 
[32:56] veía  que  no  quedaba  también  colocado  en
[32:59] 
[32:59] el  futuro  y  pensé  que  bueno  pues  que
[33:01] 
[33:01] tenía  más  sentido  que  fuéramos
[33:03] 
[33:03] adquiridos  con  la  empresa  y  donde  en
[33:06] 
[33:06] teoría  nos  la  sinergia  de  mayo  vinos
[33:07] 
[33:07] necesitaban  más  en  este  proceso  fue
[33:11] 
[33:11] proactivo  tú  saliste  a  llamar  a  posibles
[33:14] 
[33:14] competidores  o  llegaron  siempre  me
[33:18] 
[33:18] sorprende  nada
[33:25] 
[33:25] natural  todo  lo  que  te  comentaba  el
[33:28] 
[33:28] nuevo  septiembre  y  aviación  cuando  estás
[33:30] 
[33:30] en  el  día  a  día  de  una  empresa  tuya
[33:33] 
[33:33] no  te  planteas  a  venta
[33:37] 
[33:37] -  yo  no  me  la  planteaba  en  ese  momento
[33:39] 
[33:39] no  estaba  en  el  día  a  día  estaba  muy  o
[33:43] 
[33:43] yo  soy  un  perfil  muy  obsesivo  cuando
[33:46] 
[33:46] emprendió  no  sirve  entonces  cuando  mayor
[33:48] 
[33:48] más  obsesionado  estoy  mejor  proyecto
[33:50] 
[33:50] pienso
[33:51] 
[33:51] lo  que  bueno  me  consume  a  nivel  de  salud
[33:54] 
[33:54] no  pero  eso  es  otro  tema  pero  entonces
[33:57] 
[33:57] yo  en  ese  momento  estaba  muy  metido  y
[34:00] 
[34:00] realmente  no  estaba  pensando  en  ni  mucho
[34:04] 
[34:04] menos  en  un  éxito
[34:06] 
[34:06] no  tenía  experiencia  ninguna  entonces
[34:08] 
[34:08] bueno  eso  sí  que  es  verdad  que  cuando
[34:11] 
[34:11] empezó  a  empezaron  los  primeros
[34:13] 
[34:13] aproveche  en  este  sentido  tú  también
[34:16] 
[34:16] haces  una  reflexión  y  dices  oye  es  el
[34:19] 
[34:19] momento  de  vender  esto
[34:21] 
[34:21] es  esta  oferta  está  bien  tiene  sentido
[34:23] 
[34:23] tiene  lógica
[34:24] 
[34:24] el  mercado  está  está  se  está  saturando
[34:27] 
[34:27] en  este  sentido  voy  a  poder  generar  lo
[34:31] 
[34:31] mismo  por  mí  mismo  con  con  el  entorno
[34:33] 
[34:33] que  me  encuentro  o  es  momento  de  esto
[34:35] 
[34:35] reflexionar  lo  ayer  es  una  criatura  que
[34:39] 
[34:39] es  creado  con  un  equipo  muy  próximo  y
[34:42] 
[34:42] ese  paso  para  nada  es  fácil  no  pero
[34:46] 
[34:46] pienso  que  pienso  que  en  ese  momento
[34:48] 
[34:48] aceptamos
[34:50] 
[34:50] creo  que  no  recibiste  una  llamada
[34:55] 
[34:55] es  una  llamada  de  un  competidor  de  2
[34:57] 
[34:57] concretamente  al  mismo  tiempo
[35:00] 
[35:00] casualmente  que  te  ofrecieron  oro  y  fue
[35:05] 
[35:05] a  través  de  una  boutique  y  nos
[35:06] 
[35:07] contactaron  a  los  tics  de  manera  que  un
[35:11] 
[35:11] poco  pues  estaban  llevando  el  mandato  de
[35:15] 
[35:15] esa  empresa  para  adquirir  una  empresa
[35:18] 
[35:18] del  sector  y  el  motivo  era  ese  motivo  es
[35:22] 
[35:22] que  era  un  servicio  que  que  había  estaba
[35:25] 
[35:25] cogiendo  cierto  cierto  auge  y  cierta
[35:27] 
[35:27] madurez  en  el  mercado  y  ellos  se  estaban
[35:30] 
[35:30] quedando  fuera  y  con  poca  capacidad  de
[35:32] 
[35:32] reacción
[35:32] 
[35:32] entonces  la  adquisición  era  un  tema  de
[35:35] 
[35:35] meterse  al  mercado  rápido  y  de  problema
[35:38] 
[35:38] ofrecer  el  servicio  y  un  poco  pues  bueno
[35:41] 
[35:41] éramos  un  poco  en  este  sentido  un
[35:43] 
[35:43] caramelito  porque  éramos  una  empresa  que
[35:45] 
[35:45] estaba  trabajando  con  corporate  que
[35:47] 
[35:47] tampoco  éramos  muy  grandes  no  ver  sus
[35:50] 
[35:50] otros  competidores  y  que  teníamos  el
[35:53] 
[35:53] skill  y  la  capacidad  para  ofrecer  el
[35:54] 
[35:54] servicio  y  yo  creo  que  eso  realmente  en
[35:57] 
[35:57] una  venta  y  eso  sí  que  mirando  en
[35:59] 
[35:59] perspectiva
[36:00] 
[36:00] en  el  momento  oportuno  en  el  lugar  que
[36:03] 
[36:03] toque  en  el  momento  que  toca  y  esto  es
[36:06] 
[36:06] difícil  de  conseguir  es  fácil  de  decir
[36:08] 
[36:08] ahora  a  posteriori  no  pero  para  alguien
[36:11] 
[36:11] que  la  quiere  buscar  nosotros  mismos
[36:13] 
[36:14] con  las  participadas  que  tenemos  pues  en
[36:15] 
[36:15] el  momento  que  salimos  las  ventanas  de
[36:17] 
[36:17] liquidez  de  salida  son  ventanas  de
[36:19] 
[36:19] liquidez  muy  concretas  y  bien  sssss  time
[36:25] 
[36:25] en  ese  es  el  momento  no  sabes  cuándo  vas
[36:27] 
[36:27] a  tener  una  ventana  de  liquidez  y  no
[36:29] 
[36:29] sabes  nunca  si  vas  a  aceptar  o  no  o  si
[36:32] 
[36:32] oye  nos  podíamos  haber  quedado  en  la
[36:35] 
[36:35] empresa  y  al  cabo  de  unos  años  haberla
[36:36] 
[36:36] vendido  por  más  si  lo  habíamos  hecho
[36:38] 
[36:38] crecer  por  facturación  pues  quizás  sí
[36:40] 
[36:40] pero  yo  interpreto  que  no  hubiera  sido
[36:43] 
[36:43] complicado  no  lo  sabremos  nunca  al  final
[36:45] 
[36:46] lo  que  un  dicho  muy  catalán  que  tenemos
[36:48] 
[36:48] aquí  no  en  el  último  euro  que  lo  gane
[36:50] 
[36:50] otro  es  decir  hay  momentos  que  cuando  tú
[36:53] 
[36:53] piensas  que  tienes  un  puente  encima  de
[36:55] 
[36:55] la  mesa
[36:56] 
[36:56] [Música]
[36:58] 
[36:58] y  tú  te  obligó  a  quedarse  un  tiempo  en
[37:01] 
[37:01] la  compañía  una  vez  adquirida  o  podéis
[37:03] 
[37:03] salir  inmediatamente  yo  estuve  un  par  de
[37:05] 
[37:05] años  a  mí  realmente  las  cosas  que  más  me
[37:08] 
[37:08] costó  realmente  tengo  que  reconocer  que
[37:10] 
[37:10] aproveché  aproveché  en  ese  momento  para
[37:12] 
[37:12] hacer  el  envío
[37:14] 
[37:14] y  estudiarlo  en  ese  momento  es  lo  que  se
[37:18] 
[37:18] llama  the  sting
[37:24] 
[37:24] ah  sí
[37:29] 
[37:29] me  costó  mucho  porque  claro  esto
[37:32] 
[37:32] mentalmente  tú  haces  un  cambio  no  es
[37:34] 
[37:34] decir  sí  que  es  verdad  que  tienes  un
[37:35] 
[37:35] seguido  de  condiciones  en  la  venta  para
[37:37] 
[37:37] que  las  métricas  de  la  empresa  vayan
[37:38] 
[37:38] bien  y  parte  del  caché  asociado  a  la
[37:41] 
[37:41] venta  va  ligado  a  la  performance  que
[37:43] 
[37:43] haces  durante  ese  periodo  que  te  quedas
[37:45] 
[37:45] en  la  empresa  no  pero  para  mí  esto  ya  no
[37:47] 
[37:47] no  no  no  era  tan  una  motivación  y  la
[37:50] 
[37:50] motivación  era  que  el  proyecto  era  un
[37:53] 
[37:53] proyecto  que  era  mío  que  no  ya  dejaba  de
[37:55] 
[37:55] ser  mío  no  entonces  esos  períodos  obvios
[37:58] 
[37:58] singh
[37:59] 
[37:59] si  tuviera  que  volver  a  vender  una
[38:02] 
[38:02] empresa  ese  periodo  de  permanencia  me  lo
[38:05] 
[38:05] plantearía  mucho  y  lo  hablaría  muy
[38:08] 
[38:08] francamente  porque  sí  que  es  verdad  que
[38:11] 
[38:11] mi  tipología  o  mi  mentalidad
[38:14] 
[38:14] mantener  la  motivación  en  ese  momento
[38:17] 
[38:17] para  mí  eso  es  complejo  no  no  no  es
[38:20] 
[38:20] fácil  entonces  voy  a  100  pienso  que  hice
[38:22] 
[38:22] un  buen  trabajo  y  pienso  que  que  hice
[38:24] 
[38:24] una  salida  correcta  pero  a  nivel  a  nivel
[38:28] 
[38:28] personal  de  djs  también  y  aprovecharlo
[38:32] 
[38:32] bien  nm  lo  dicen  y  ese  sí  y  igual  pues
[38:36] 
[38:36] allá  tuve  la  oportunidad  de  tener  a  un
[38:38] 
[38:38] gran  profesor  como  jose  antonio  cegarra
[38:40] 
[38:40] y  que  marcó  mucho  mi  visión
[38:48] 
[38:48] recomiendo  no  no  yo  personalmente  si
[38:52] 
[38:52] para  mí  yo  creo  que  le  envié  y  hay  que
[38:56] 
[38:56] hacerlo  una  buena  escuela  eso  es  lo
[38:58] 
[38:58] primero
[38:59] 
[38:59] creo  que  es  importante  yo  creo  que
[39:01] 
[39:01] siempre  le  envía  y  yo  creo  que  el  patrón
[39:03] 
[39:03] pueblo  y  por  el  porte  apuntase  es  para
[39:06] 
[39:06] tener  unos  conocimientos  no  o  la
[39:09] 
[39:09] voluntad  iniciales  para  tener  unos
[39:12] 
[39:12] conocimientos  más  de  360  grados  de  la
[39:14] 
[39:14] empresa
[39:15] 
[39:15] en  el  mundo  mercantil  en  general  tener
[39:18] 
[39:18] una  base  de  contactos  como  concepto  y  su
[39:22] 
[39:22] vive  en  una  escala  salarial  o  viven  o
[39:24] 
[39:24] dar  un  paso  en  tu  carrera  profesional
[39:25] 
[39:25] estos  son  los  motivos  iniciales  yo  creo
[39:28] 
[39:28] que  cuando  acabas  en  el  caso  en  mi  caso
[39:32] 
[39:32] todos  estos  elementos  pasan  a  un  segundo
[39:34] 
[39:34] plano  y  creo  que  es  una  experiencia
[39:36] 
[39:36] vital  muy  intensa  de  autoconocimiento
[39:40] 
[39:40] muy  interesante  yo  mejoré  mucho  en  la
[39:42] 
[39:42] gestión  de  equipos  gracias  a  todo  a  toda
[39:45] 
[39:45] esa  experiencia  aunque  mi  equipo
[39:48] 
[39:48] actuando  se  lo  crea  pero  pero  pero  si  yo
[39:50] 
[39:50] mejoré  mucho  en  ese  en  ese  sentido  y  sin
[39:55] 
[39:55] duda  es  una  de  la  misma  forma  que  a  mí
[39:57] 
[39:57] pues  de  estudiar  ingeniería  industrial
[39:58] 
[39:58] de  alguna  forma  o  estudiando  humanidades
[40:00] 
[40:00] me  ha  marcado  un  poco  mi  mentalidad  en
[40:05] 
[40:05] muchos  aspectos
[40:06] 
[40:06] el  embi  ahí  también  es  una  formación  que
[40:07] 
[40:07] yo  consigo  que  es  una  formación  de  por
[40:09] 
[40:09] vida
[40:12] 
[40:12] que  tu  situación  es  bastante  peculiar  en
[40:15] 
[40:15] el  sentido  que  tenías  tiempo  tenían  un
[40:17] 
[40:17] salario  la  vertical  y  además  tenían
[40:19] 
[40:19] ahorros  buenos  de  ahorros  que  voy  a
[40:22] 
[40:22] invertir  en  eso  muchas  veces  los  que
[40:23] 
[40:23] hacen  el  mismo  estudiantes  es  una
[40:26] 
[40:26] grandísima  inversión  70  80  mil  euros  en
[40:29] 
[40:29] algunos  casos  para  hacer  para  hacer  me
[40:31] 
[40:31] enviéis  y  que  luego  si  está  bien  el
[40:36] 
[40:36] número  de  contactos  con  los  contactos  o
[40:41] 
[40:41] la  información
[40:43] 
[40:43] si  haces  un  análisis  financiero  corto
[40:46] 
[40:46] placista  no  te  va  a  salir  a  cuenta  si
[40:48] 
[40:48] piensas  que  es  una  formación  de  por  vida
[40:50] 
[40:50] que  ese  elemento  es  de  alguna  forma
[40:55] 
[40:55] estructural  y  inherente  a  la  manera  que
[40:58] 
[40:58] vas  a  pensar  y  vas  a  actuar  eso  eso
[41:02] 
[41:02] entonces  tiene  más  sentido  no  esté
[41:07] 
[41:07] seguro  seguro  que  si  yo  por  ejemplo  en
[41:10] 
[41:10] mi  caso  pues  en  la  parte  de  un  grupo  de
[41:13] 
[41:13] compañeros  y  un  grupo  de  profesorado  muy
[41:15] 
[41:15] potente  a  mí  por  el  solo  hecho  de  haber
[41:17] 
[41:17] conocido  a  josé  antonio
[41:19] 
[41:19] pues  no  tiene  precio  es  algo  que  cuando
[41:23] 
[41:23] tienes  el  sombrero  de  inversor
[41:25] 
[41:25] priorizó  emprendedores  que  han  hecho  un
[41:27] 
[41:27] envío  no  necesariamente  no  no  es  algo
[41:31] 
[41:31] que  no  nos  algo  que  para  mí  sea  un  auto
[41:35] 
[41:35] que  marque  como  cero  contratas  gente  con
[41:38] 
[41:38] él
[41:42] 
[41:42] yo  creo  que  a  mí  para  la  contratación
[41:45] 
[41:45] desde  mi  punto  de  vista  el  patrón
[41:48] 
[41:48] principal  es  la  ambición  de  ser  y  las
[41:51] 
[41:51] ganas  las  ganas  de  ser  las  ganas  de
[41:53] 
[41:53] crecer  la  las  ganas  de  ir  adelante  para
[41:57] 
[41:57] mí  ese  es  un  parámetro  fundamental  yo
[42:00] 
[42:00] creo  que  a  partir  de  aquí  los  skills
[42:01] 
[42:01] técnicos  la  verdad  es  que  todos  son
[42:04] 
[42:04] aprendices  no  le  veo  master  pierde
[42:07] 
[42:07] entonces  tú  vendes  la  compañía  y  pasas
[42:10] 
[42:10] de  ser  portfolio  manager  a  manejar  tu
[42:13] 
[42:13] propio  patrimonio  en  aquel  momento  no  es
[42:18] 
[42:18] distinto  cuando  vas  a  hacer  dinero
[42:23] 
[42:23] patrón
[42:26] 
[42:26] es  la  frase  que  ya  que  no  en  casa  de
[42:29] 
[42:29] herrero  cuchillo  de  palo
[42:35] 
[42:35] si  tú  intentas  si  que  intentas  aplicar
[42:38] 
[42:38] buenas  una  cierta  lógica
[42:41] 
[42:41] de  todo  lo  aprendido  y  afortunadamente
[42:43] 
[42:43] pues  bueno  era  un  background  que  yo
[42:45] 
[42:45] había  adquirido  y  que  que  más  o  menos
[42:47] 
[42:47] sabía  hacer  si  crees  una  cantera  un  poco
[42:52] 
[42:52] también  diversificada  en  base  a  un  poco
[42:55] 
[42:55] a  lo  que  tuvo  a  nivel  de  riesgo  te
[42:58] 
[42:58] sientes  cómodo  no  insisto  no  he  sido  una
[43:00] 
[43:00] persona  que  a  mí  todo  el  mundo  al
[43:03] 
[43:03] meterme  en  capital  versus  fundó  que  me
[43:05] 
[43:05] costó  mucho  inicialmente  con  que  yo  no
[43:08] 
[43:08] entendía  nada
[43:09] 
[43:09] [Música]
[43:13] 
[43:13] más  bien  moneda  moderado  y  aparte  muy
[43:16] 
[43:16] analítico  y  muy  de  una  escuela  clásica
[43:19] 
[43:19] de  investment  banking  knox  entonces  me
[43:22] 
[43:22] encontraba  en  un  mundo  pues  totalmente
[43:24] 
[43:24] pues  mucho  más  aleatorio  mucho  más  que
[43:27] 
[43:27] había  un  siglo  de  parámetros  que  eran
[43:30] 
[43:30] muy  poco  controlables  no  entonces  a  mí
[43:33] 
[43:33] personalmente  tú  y  yo  tuve  que  detener
[43:36] 
[43:36] una  fase  de  desaprender  desaprender
[43:38] 
[43:38] desaprender  mucho  con  que  cualquiera
[43:40] 
[43:40] imposible  que  yo  aprendiera  es  ese  mundo
[43:42] 
[43:42] sin  si  no  les  aprendí  a  todo  lo  que
[43:44] 
[43:44] había  adquirido  entonces  bien  yo  aquí
[43:47] 
[43:47] pues  tuve  la  suerte  de  el  propio  máster
[43:49] 
[43:49] de  profesor  acá  vienes  y  luis  luis  en
[43:53] 
[43:53] este  sentido  pues  inicialmente  me  ayudó
[43:56] 
[43:56] mucho
[43:56] 
[43:56] entonces  me  comentaba  siempre  los  primer
[43:58] 
[43:58] el  primer  año  los  primeros  seis  meses  no
[44:01] 
[44:01] inviertes  en  nada  y  vivencial  nuevo  pero
[44:03] 
[44:03] no  se  te  ocurra  y  yo  bueno  bueno
[44:05] 
[44:05] no  una  abonada  y  aparte  pues  de  conocer
[44:08] 
[44:08] a  mi  compañero  jurista  fuentes  de  las
[44:10] 
[44:10] personas  que  en  fases  y  consideró  que
[44:12] 
[44:12] invierten  mejor  no  entonces  yo  de  ellos
[44:14] 
[44:14] ha  aprendido  muchísimo  y  la  gente  que  me
[44:19] 
[44:19] voy  fijando  esto  contrarresta  font
[44:24] 
[44:24] y  lanza  me  en  heral  que  como  en  este
[44:26] 
[44:26] proyecto  como  como  te  lanza  este
[44:28] 
[44:28] proyecto  simplext  fan  bueno  esto  aparece
[44:31] 
[44:31] de  forma  muy  informal
[44:34] 
[44:34] básicamente  pues
[44:36] 
[44:36] empiezas  en  un  grupo  de  amigos  que
[44:37] 
[44:37] empieza  pues  a  haber  oportunidades  y  un
[44:41] 
[44:41] poco  pues  nada  juntamos  un  poco  pues
[44:45] 
[44:45] capital  para  hacer  las  primeras
[44:47] 
[44:47] inversiones  y  poco  a  poco  pues  la
[44:49] 
[44:49] atracción  ando  en  el  sentido  de  que  más
[44:51] 
[44:51] gente  se  sienta  interesada  y  ese
[44:53] 
[44:53] bocaboca  pues  se  se  va  generando
[44:55] 
[44:55] bastante  nosotros  pues  tenemos  la  gran
[44:58] 
[44:58] suerte  de  que  el  primer  proyecto  que
[45:00] 
[45:00] invertimos  es  canto  entonces  claro  ya  es
[45:03] 
[45:03] un  caso  de  éxito  muy  notable  de  inicio  y
[45:07] 
[45:07] eso  pues  se  genera  pues  una  cierta
[45:09] 
[45:09] credibilidad  entonces  nada  un  poco  yo
[45:13] 
[45:13] creo  que  a  partir  de  2004  esto  la
[45:15] 
[45:15] primera  impresión  que  es  canto  se
[45:16] 
[45:16] realizó  en  2012  en  2014  yo  creo  que  nos
[45:21] 
[45:21] empezamos  a  profesionalizando  un  poco  y
[45:23] 
[45:23] ya  pues  entre  entre  el  solista  font  y  yo
[45:26] 
[45:26] mismo  pues  ya  ya  entramos  un  poco  a
[45:29] 
[45:29] llevar  más  la  gestión  en  este  sentido
[45:33] 
[45:33] y  un  poco  pues  ya  entramos  a  definir  más
[45:35] 
[45:35] tesis  él  ya  y  hacer  un  seguimiento  a
[45:38] 
[45:38] participada  más  más  estricto  hoy  más  y
[45:40] 
[45:40] más  más  controlado  intentar  aportar  pues
[45:43] 
[45:43] pues  varios  elementos  no  nosotros  lo  que
[45:46] 
[45:46] podemos  aportar  más  a  la  participada  es
[45:47] 
[45:47] visión  financiera  solamente  y  un  poco
[45:51] 
[45:51] desde  el  inicio  porque  lo  que  hacemos  es
[45:53] 
[45:53] invertir  en  ayudar  un  poco  en  todo  en
[45:58] 
[45:58] aspectos  financieros  en  lograr
[45:59] 
[45:59] financiación  pública  para  participadas
[46:01] 
[46:01] nuestras  incentivos  fiscales  abrir
[46:04] 
[46:04] contactos  de  'venture  capital'  más  a
[46:06] 
[46:06] nivel  internacional  y  un  poco  pues  a
[46:09] 
[46:09] aprender  a  preparar  las  las  salidas  en
[46:12] 
[46:12] nuestro  portafolio  estos  skills  nuevo
[46:15] 
[46:15] pues  vemos  que  a  nivel  de  mercado  tienen
[46:18] 
[46:18] sentido  y  es  cuando  en  a  finales  de  2016
[46:21] 
[46:21] principios  del  17  creamos  a  país  o  como
[46:24] 
[46:24] empresa  para  ofrecer  todos  estos
[46:26] 
[46:26] servicios  al  mercado  y  no  un  poco  no
[46:31] 
[46:31] porque  abaixo  de  un  poco  en  este  sentido
[46:33] 
[46:33] el  común  denominador  soy  más  yo
[46:36] 
[46:36] un  poco  pues  el  equipo  de  lanzamiento  se
[46:40] 
[46:40] ha  ido  cogiendo  pues  otras  otras
[46:42] 
[46:42] vertientes  más  encriptados  o  más  en
[46:44] 
[46:44] otros  aspectos  y  yo  pues  a  mí  la  parte
[46:47] 
[46:47] de  servicios  ha  sido  mi  background  y  a
[46:50] 
[46:50] mí  es  lo  que  no  me  tiene  lo  que  me  hace
[46:52] 
[46:52] más  feliz  también  nosotros  tenemos  una
[46:54] 
[46:54] tesis  un  poco  restringida
[46:56] 
[46:56] y  el  hecho  de  la  consultora  te  permite
[46:59] 
[46:59] tocar  otro  tipología  de  pyme  también  y
[47:01] 
[47:01] emprendeduría  no  tan  no  tan  no  tan
[47:04] 
[47:04] invertible  desde  nuestro  punto  de  vista
[47:07] 
[47:07] no  creo  también  muy  interesante  porque
[47:09] 
[47:09] se  ha  sido  gratificante  el  último  año
[47:12] 
[47:12] pues  ha  sido  un  año  muy  intenso  de
[47:14] 
[47:14] trabajo  hemos  logrado  más  de  24  millones
[47:16] 
[47:16] de  financiación  pública  con  lo  cual
[47:18] 
[47:18] puede  ser  muy  contentos  en  esa  evolución
[47:20] 
[47:20] y  con  un  punto  en  que  sea  muy  chulo  y  el
[47:23] 
[47:23] caso  no  es  un  trabajo  full  time  lanzada
[47:27] 
[47:27] si  hay  un  equipo  muy  muy  dedicado  en
[47:31] 
[47:31] este  sentido  entonces  en  mi  caso
[47:33] 
[47:34] nosotros  estamos  divididos  de  forma  un
[47:36] 
[47:36] poco  extraño  mi  compañero  lleva  más  del
[47:37] 
[47:37] tema  del  flu  en  fases  y  yo  llevaba  más
[47:40] 
[47:40] el  tema  del  seguimiento  de  la
[47:42] 
[47:42] participada  con  un  equipo  que  que  me
[47:44] 
[47:44] ayuda  a  hacer  ese  seguimiento  no  es  un
[47:46] 
[47:46] caso  un  poco  atípico  porque  normalmente
[47:48] 
[47:48] pues  un  fondo  se  organiza  que  es  una
[47:51] 
[47:51] persona  invierte  en  un  seguidor
[47:53] 
[47:53] participadas  y  hace  el  seguimiento
[47:55] 
[47:55] también  en  nuestro  caso  esa  división  ha
[47:58] 
[47:58] tenido  sentido  por  skills  nuestros  yo
[48:02] 
[48:02] soy  un  hobbie  es  más  una  persona  más
[48:05] 
[48:05] abstracta  de  pensamiento  y  hace  una  gran
[48:09] 
[48:09] labor  en  esa  fase  de  inversión  y  yo  soy
[48:11] 
[48:11] quizá  por  una  persona  más  más
[48:13] 
[48:13] estructurada  en  el  en  el  día  a  día  y  eso
[48:16] 
[48:16] lo  hace  más  plausible  para  el
[48:17] 
[48:17] seguimiento  pues  un  poco  es  a  esta  doble
[48:20] 
[48:20] vertiente  creo  que  la  hemos  gestionado
[48:22] 
[48:22] bien
[48:23] 
[48:23] porque  un  plan  de  dónde  sale  el  dinero
[48:26] 
[48:26] se  va  conociendo  oportunidad  oportunidad
[48:29] 
[48:29] si  no  tengo  la  visión  de  un  plan  es  el
[48:33] 
[48:33] equipo  el  equipo  es  todo  el  equipo  un
[48:36] 
[48:36] poco  más  de  lanza  me  pone  una  cantidad
[48:38] 
[48:38] de  asociado  a  la  operación  que  había
[48:42] 
[48:42] ventaja  puede  ser  entre  un  15  20  por
[48:45] 
[48:45] ciento  de  la  operación  esto  es  lo  más
[48:47] 
[48:47] habitual  y  a  partir  de  aquí  pues  se
[48:50] 
[48:50] suman  un  seguido  de  inversores  que  tiene
[48:53] 
[48:53] alrededor  que  operación  por  operación
[48:55] 
[48:55] deciden  deciden  realizar  realizar  la
[48:58] 
[48:58] operación  de  100  dólares  puede  ser  que
[49:00] 
[49:00] nadie  quiera  invertir  en  una  operación  y
[49:02] 
[49:02] si  podría  pasar  entonces  no  se  cierra  el
[49:04] 
[49:04] día  no  se  cierra  el  deeb  afortunadamente
[49:07] 
[49:07] esto  no  nos  ha  sucedido  pero  pero  sí  que
[49:10] 
[49:10] podría  ser  una  posibilidad  es  una  es  una
[49:14] 
[49:14] opción  entonces  cómo  se  financia  este
[49:16] 
[49:16] equipo  como  puede  hablando  de  hacer  un
[49:20] 
[49:20] seguimiento  de  las  participadas  esto
[49:21] 
[49:21] tiene  un  coste  15  y  paga  este  coste
[49:24] 
[49:24] nosotros  un  poco  para  tenemos  unos
[49:27] 
[49:27] costes  de  constitución
[49:29] 
[49:29] y  luego  no  hay  management  y  en  este  caso
[49:32] 
[49:32] lo  que  sí  que  hay  es  una  es  una  comisión
[49:35] 
[49:35] de  éxito  madre  de  salida  de  la
[49:37] 
[49:37] participada  de  esta  forma  es  un  poco
[49:39] 
[49:39] como  cómo  se  financia  cómo  se  ha
[49:42] 
[49:42] financiado  proyecto  nunca  sería  un
[49:45] 
[49:45] carácter  una  comisión  de  las  plusvalías
[49:48] 
[49:48] aparte  de  cierto  así  el  serrador  no  un
[49:51] 
[49:51] poco  ahora  estamos  ya  en  proceso  estamos
[49:54] 
[49:54] más  atrás  más  pero  ahora  estamos  en  esta
[49:56] 
[49:56] incertidumbre  que  nos  encontramos  que
[49:57] 
[49:57] estamos  en  proceso  más  regulatorio  con
[49:59] 
[49:59] cnmv  para  para  probarnos  también  un  poco
[50:03] 
[50:03] pues  tenemos  la  voluntad  de  ya  crear
[50:06] 
[50:06] gestora
[50:07] 
[50:07] de  vehículos  en  este  sentido  más  más
[50:11] 
[50:11] tradicionales  y  la  y  el  seguimiento  eso
[50:15] 
[50:15] es  lo  que  invertir  vosotros  si  lo  hacéis
[50:17] 
[50:17] vosotros  y  te  diré  esperáis  tener  un
[50:20] 
[50:20] retorno  a  largo  plazo
[50:22] 
[50:22] así  es  un  poco  a  ver  nosotros  hemos
[50:25] 
[50:25] observado  a  lo  largo  de  los  años  que
[50:27] 
[50:27] esto  es  un  túnel  es  un  túnel  que  está
[50:30] 
[50:30] muy  bien  comprado  pero  compramos  para
[50:31] 
[50:31] vender  no  entonces  en  un  poco  que  hemos
[50:35] 
[50:35] observado
[50:35] 
[50:35] hemos  observado  muy  interesante  que  yo
[50:38] 
[50:38] no  me  canso  de  repetir  nosotros  de
[50:40] 
[50:40] nuestro  portafolio  es  un  portafolio
[50:42] 
[50:42] bonito  en  su  portafolio  realmente  bonito
[50:44] 
[50:44] pues  con  casos  como  caldos  comunicad
[50:46] 
[50:46] como  vengo  aquí  el  máster  y  taiwán
[50:49] 
[50:49] button  es  verse  con  sentido  stream  lutz
[50:52] 
[50:52] genial  y  es  decir  suplementos  que
[50:54] 
[50:54] realmente  algunos  de  ellos  han  ido  pues
[50:56] 
[50:56] francamente  bien
[50:58] 
[50:58] pero  hemos  observado  un  patrón  es  que  en
[51:00] 
[51:00] sería  en  la  fase  de  345  millones  de
[51:03] 
[51:03] inversión  aparece  un  venture  capital
[51:06] 
[51:06] internacional  y  los  proyectos  que  nos
[51:08] 
[51:08] van  francamente  bien  son  proyectos  que
[51:10] 
[51:10] se  produce  este  patrón  entonces  eso
[51:13] 
[51:13] nosotros  un  poco  volví  con  mi  background
[51:16] 
[51:16] en  este  sentido  en  parís  y  londres  estos
[51:18] 
[51:18] años  vividos  fuera  tuve  claro  que
[51:20] 
[51:20] nosotros  teníamos  que  ligar  nuestro
[51:23] 
[51:23] portafolio  a  lo  que  sería  por  eso  el
[51:25] 
[51:25] venture  capital  de  fuera
[51:26] 
[51:26] desde  ya  hace  años  pues  que  iniciamos
[51:28] 
[51:28] esa  conexión  iniciamos  esa  salida  son
[51:32] 
[51:32] entre  lo  que  serían  pues  proyectos
[51:34] 
[51:34] nuestros  inversores  en  tu  capital  de
[51:37] 
[51:37] fuera  nos  hemos  dado  cuenta  que  el  cap
[51:40] 
[51:40] tibol  es  importante  por  ejemplo  vosotros
[51:42] 
[51:42] en  factorial  tenéis  un  cupcake  con
[51:43] 
[51:43] fantástico  de  the  champions  league
[51:46] 
[51:46] entonces  claro  eso  es  lo  que  sucede  por
[51:50] 
[51:50] éxito  es  un  buen  equipo  emprendedor  con
[51:52] 
[51:52] un  buen  con  un  buen  board  inversor  de  la
[51:55] 
[51:55] probabilidad  que  las  cosas  vayan  bien  es
[51:57] 
[51:57] mucho  mayor
[51:58] 
[51:58] encima  si  ese  bond  tiene  pulmón
[52:00] 
[52:00] financiero  para  acompañar  a  fases
[52:02] 
[52:02] posteriores  de  tracción  en  serie  bsr  y
[52:04] 
[52:04] hace  los  fantásticos  entonces  ya  está
[52:07] 
[52:07] esa  labor  de  búsqueda  inversión  es  mucho
[52:09] 
[52:09] más  sencilla  no  y  si  realmente  pues  nos
[52:13] 
[52:13] pueden  aportar  mucho  entonces
[52:16] 
[52:16] yo  creo  que  el  cap  table  no  es  menor  es
[52:18] 
[52:18] algo  importante  para  cual  para  decir  de
[52:21] 
[52:21] las  salidas  que  habéis  hecho  hasta  ahora
[52:23] 
[52:23] habéis  conseguido  transitar  un  proyecto
[52:24] 
[52:24] que  nosotros  hemos  hecho  en  tres  salidas
[52:27] 
[52:27] en  este  sentido
[52:29] 
[52:29] hemos  salido  de  lindos  kits  hemos  salido
[52:33] 
[52:33] de  genial  y  ya  hemos  salido  de  webmaster
[52:37] 
[52:37] mal  entonces  han  sido  en  tres  salidas
[52:39] 
[52:39] que  hemos  tres  éxitos  que  hemos  hemos
[52:41] 
[52:41] realizado  cien  por  cien  o  parciales  cien
[52:44] 
[52:44] por  cien  en  estos  casos  más  secundarios
[52:47] 
[52:47] secundarios  exacto  a  ver  aquí  es  otro  es
[52:49] 
[52:49] otra  de  las  lecciones  aprendidas  no  es
[52:51] 
[52:51] decir  en  europa  un  poco  en  la  visión  de
[52:55] 
[52:55] salir  no  tenemos  un  hashtag  es  muy
[52:58] 
[52:58] difícil  una  piragua  en  europa  no  tenemos
[53:02] 
[53:02] un  ibex  35  que  compre  tecnología  hoy
[53:06] 
[53:06] compré  startups  entonces  es  complicado
[53:09] 
[53:09] salir  hay  alguna  operación  de  manera  que
[53:11] 
[53:11] se  puede  salir  pero  la  mayor  la  mayor
[53:13] 
[53:13] fórmula  de  salir  es  a  través  de
[53:15] 
[53:15] secundarios  qué  pasa  que  tú  para  salir
[53:18] 
[53:18] tú  te  tienes  que  crear  el  secundario
[53:20] 
[53:20] entonces  que  que  tienes  que  hacer  pues
[53:22] 
[53:22] es  bastante  el  sentido  común  es  decir  al
[53:25] 
[53:25] emprendedor  ayudarle  a  hacer  la  ronda
[53:27] 
[53:27] que  tienes  que  activamente  ponerte  a
[53:31] 
[53:31] hacer  el  fair  play  sin  con  el
[53:32] 
[53:32] emprendedor  entonces
[53:34] 
[53:34] por  qué  porque  a  ver  es  lógico  y  normal
[53:37] 
[53:37] cuando  un  emprendedor  tiene  el  primario
[53:40] 
[53:40] cerrado  cuando  ya  tiene  la  contras  del
[53:43] 
[53:43] dinero  el  dinero  que  va  a  la  compañía  el
[53:45] 
[53:45] dinero  que  va  la  compañía  para  tirar
[53:47] 
[53:47] adelante  su  business  plan  que  motivación
[53:49] 
[53:49] tiene  para  seguir  buscando  inversión  y
[53:52] 
[53:52] dar  salida  a  los  inversores  iniciales
[53:53] 
[53:53] pues  para  nosotros  una  motivación  menor
[53:55] 
[53:55] y  eso  en  este  sentido  común  porque
[53:58] 
[53:58] porque  queremos  porque  los  procesos  de
[54:00] 
[54:00] fundraising  son  muy  desgastantes
[54:01] 
[54:01] entonces  de  fibra  el  emprendedor  pasa  de
[54:04] 
[54:04] un  mes  más  haciendo  watson  para  para  dar
[54:06] 
[54:06] salida  al  secundario  para  dar  para
[54:10] 
[54:10] generar  secundario  y  dar  salida  a  los
[54:11] 
[54:11] inversores  iniciales  pues  no  tiene
[54:12] 
[54:12] entonces  la  manera  de  generar  este
[54:15] 
[54:15] secundario  es  hacer  tú  el  fancine  con  el
[54:17] 
[54:17] emprendedor  entonces  generar  más  demanda
[54:19] 
[54:19] que  oferta  que  haya  es  decir  y  que  hoy
[54:23] 
[54:23] es  que  si  no  que  hay  más  dinero  es  decir
[54:26] 
[54:26] una  empresa  está  buscando  diez  millones
[54:27] 
[54:27] en  ese  momento  pues  hay  una  demanda  d
[54:30] 
[54:30] que  hay  tres  millones  allá  encima  la
[54:32] 
[54:32] mesa  que  no  pueden  acceder  a  la  empresa
[54:34] 
[54:34] y  eso  sí  que  es  una  oportunidad  para  en
[54:36] 
[54:36] este  sentido  pues  generar  el  secundario
[54:38] 
[54:38] y  comprado  a  los  inversores  iniciales
[54:39] 
[54:39] haciendo  porque  dejas  de  espacio  para
[54:43] 
[54:43] que  puedan  entrar  a  otros  imagino  por
[54:45] 
[54:45] ejemplo  grasa  de  link  o  kits  que  no
[54:47] 
[54:47] conozco  los  emprendedores  pero  si  a  los
[54:49] 
[54:49] fondos
[54:52] 
[54:52] si  es  entrecanales  escote  m
[54:55] 
[54:55] hijo  de  canales  también  vale  vale  ok  en
[54:59] 
[54:59] este  caso  pues  pasó  esto  hubo  más  gente
[55:01] 
[55:01] quería  invertir
[55:05] 
[55:05] el  emprendedor  cristóbal  es  de  los
[55:08] 
[55:08] mejores  emprendedores  que  yo  conocí  del
[55:10] 
[55:10] personal  y  bueno  pues  un  poco  más  generó
[55:13] 
[55:13] esa  ese  extra  de  secundario  para  para
[55:18] 
[55:18] vender  nosotros  en  cambio  ha  habido
[55:19] 
[55:19] proyectos  pues  que  como  cantos  que  no
[55:21] 
[55:21] hemos  salido  todavía  y  estamos  allá
[55:23] 
[55:23] presentes  y  decidimos  de  sencico
[55:26] 
[55:26] mantener  una  tesis  de  entrada  igual  no
[55:28] 
[55:28] tener  una  tercera  salida  definida  la
[55:30] 
[55:30] esta  es  una  gran  pregunta  ésta  es
[55:32] 
[55:32] nuestra  pregunta  espectacular  algún  día
[55:34] 
[55:34] me  gustaría  montar  ningún  curso  de
[55:36] 
[55:36] disney  essential  espero  que  explicará  la
[55:38] 
[55:38] tesis  de  desinversión  más  que  la  tesis
[55:40] 
[55:40] de  inversión  no  la  tesis  de  desinversión
[55:44] 
[55:44] bueno  lo  que  tengo  que  ser  sincero  que
[55:47] 
[55:47] hemos  ido  aprendiendo  mucho  y  creo  que
[55:48] 
[55:48] ahora  pues  poco  a  poco  vamos  viendo
[55:50] 
[55:50] parámetros  no  de  de  que  tenemos  que
[55:54] 
[55:54] hacerlo  a  la  hora  de  invertir  pero  sí
[55:55] 
[55:55] sin  duda  ha  sido  un  aprendizaje  que  creo
[55:58] 
[55:58] que  poco  a  poco  la  en  este  aspecto  la
[56:00] 
[56:00] hemos  la  hemos  ido  definiendo
[56:03] 
[56:03] para  acabar  por  esto
[56:08] 
[56:08] de  digamos  es  muy  interesante  tu
[56:10] 
[56:10] historia
[56:11] 
[56:11] jordi  por  último  startups  actualmente  en
[56:16] 
[56:16] el  momento  actual  que  necesitan
[56:18] 
[56:18] financiación  que  no  tienen  caja  que
[56:21] 
[56:21] tienen  que  hacer
[56:26] 
[56:26] es  lo  que  comentamos  hace  un  momento  ha
[56:29] 
[56:29] sido  es  un  momento  muy  por  azar  me  dio
[56:31] 
[56:31] alguna  cosa  que  me  pregunto  ya  no  ya  lo
[56:33] 
[56:33] nivel  de  gobiernos  me  pregunto  a  mí
[56:34] 
[56:34] mismo  y  es  decir  fíjate  cómo  es  el  ser
[56:36] 
[56:36] humano  pero  yo  me  lo  pregunto  a  mí  mismo
[56:38] 
[56:38] es  decir  cómo  es  posible  cómo  es  posible
[56:41] 
[56:41] que  yo  no  me  no  me  haya  planteado  que
[56:45] 
[56:45] esto  nos  iba  a  llegar  a  casi  cuando  lo
[56:47] 
[56:47] veía  en  china  por  las  noticias
[56:53] 
[56:53] a  mí  yo  no  lo  veía  que  mi  caso  en
[57:00] 
[57:00] particular  en  china  exagerado
[57:07] 
[57:07] como  nos  va  a  pasar  a  nosotros  como  un
[57:11] 
[57:11] mundo  globalizado  virus  y  valle  entonces
[57:14] 
[57:14] bueno  eso  realmente  esa  fue  una  crítica
[57:17] 
[57:17] que  me  hago  yo  tengo  un  amigo  que  hace
[57:19] 
[57:19] seis  semanas  seis  semanas  ocho  semanas
[57:20] 
[57:20] me  llamó  él  me  dice  voy  a  hacer  un  erte
[57:23] 
[57:23] pero  digo  porque  si  te  da  muy  bien  la
[57:25] 
[57:25] empresa  y  me  dice  es  que  esto  va  a  venir
[57:27] 
[57:27] aquí  y  yo  creo  que  es  decir  yo  sí  sí  yo
[57:30] 
[57:30] lo  activo  que  por  suerte  no  lo  ha  tenido
[57:31] 
[57:31] que  hacer  porque  ha  salvado  ha  hecho  un
[57:33] 
[57:33] pivote  muy  interesante  pero  la  situación
[57:39] 
[57:39] actual  depende  mucho  de  cómo  te  llega  a
[57:42] 
[57:42] la  caja  en  ese  momento  entonces  si
[57:43] 
[57:43] tienes  la  presión  de  caja  fuente  aguanta
[57:45] 
[57:45] si  no  a  sufrir
[57:53] 
[57:53] quizás  hay  algo
[57:58] 
[57:58] de  hecho  estamos  estoy  haciendo
[58:00] 
[58:00] seminario  para  hacer  seminarios  este
[58:02] 
[58:02] webinar  ahora  se  llaman  web  y  no  puedo
[58:05] 
[58:05] hacer  buenas  intentando  explicar  mañana
[58:06] 
[58:06] tengo  dos  e  intentando  explicar  toda
[58:09] 
[58:09] esta  situación
[58:10] 
[58:10] a  ver  lo  primero  que  hay  que  hacerse  un
[58:12] 
[58:12] plan  de  contingencia  a  669  meses  olvida
[58:15] 
[58:15] coge  el  business  plan  de  2020  tíralo  y
[58:18] 
[58:18] este  es  un  año  sobre  que  es  un  año
[58:19] 
[58:19] dedicado  a  la  supervivencia
[58:21] 
[58:21] puro  y  duramente  aguantada  es  un  éxito
[58:24] 
[58:24] entonces  en  esto  para  empezar  no  nos
[58:27] 
[58:27] decimos  plan  de  contingencia  a  frenar
[58:30] 
[58:30] inversión  a  contar  que  una  ampliación  de
[58:32] 
[58:32] capital  una  ronda  ahora  va  a  ser  muy
[58:34] 
[58:34] difícil  a  contar  que  las  ayudas  del
[58:36] 
[58:36] gobierno
[58:37] 
[58:37] que  han  sacado  a  nivel  de  consejo  de
[58:40] 
[58:40] ministros  son  muy  complicadas  de  obtener
[58:43] 
[58:43] porque  lo  que  está  haciendo  la  a  estas
[58:46] 
[58:46] líneas  bancarias  con  aval  en  está
[58:48] 
[58:48] haciendo  el  cachondeo  esto  básicamente
[58:50] 
[58:50] puede  ser  lo  que  están  haciendo  los
[58:52] 
[58:52] bancos  es  en  cambiar  su  cartera  de
[58:55] 
[58:55] préstamos  están  cancelando  sus  préstamos
[58:58] 
[58:58] para  [ __ ]  préstamos  que  están  avalados
[59:00] 
[59:00] por  el  estado  con  lo  cual  lo  increíble
[59:07] 
[59:07] es  que  además  a  la  banca
[59:08] 
[59:08] latino  entonces  realmente  bueno  pues
[59:12] 
[59:12] aquí  no  contar  con  todo  eso  entonces  que
[59:15] 
[59:15] hay  cosas  de  hacer  hombre  financiación
[59:17] 
[59:17] pública  esperemos  que  enisa  pues  pueda
[59:20] 
[59:20] prorrogar  los  presupuestos  generales  del
[59:22] 
[59:22] estado  rápido  y  abrir  en  abril  esta  es
[59:25] 
[59:25] una  posibilidad  que  se  abre  y  que  está
[59:28] 
[59:28] allí  cdti  ha  hecho  cosas  interesantes  en
[59:30] 
[59:30] el  sentido  de  que  los  clientes  que  se
[59:31] 
[59:31] presentan  ahora  pues  no  hay  que  avalar
[59:34] 
[59:34] normalmente  es  ese  es  un  escollo  y  un
[59:36] 
[59:36] problema  ahora  mismo  en  ese  periodo  de
[59:38] 
[59:38] emergencia  no  es  necesario  aval  más
[59:40] 
[59:40] a  nivel  de  neotec  para  abrir  en  breve
[59:43] 
[59:43] con  lo  cual  esta  es  una  subvención  de  fe
[59:44] 
[59:44] de  ticket  para  proyecto  tecnológico  ésta
[59:47] 
[59:47] está  también  encima  la  mesa  todo  lo  que
[59:49] 
[59:49] son  incentivos  fiscales  en  este  sentido
[59:51] 
[59:51] pues  bonificaciones  de  seguridad  social
[59:53] 
[59:53] por  personal  de  i  +  d  +  i  que  que  con
[59:56] 
[59:56] vosotros  trabajamos  y  que  las  tenéis
[59:58] 
[59:58] activadas  pues  en  este  sentido  muy  bien
[60:00] 
[60:00] es  decir  todo  lo  que  eso  sea  ahorro  en
[60:03] 
[60:03] este  aspecto  pues  bienvenido  sea  no  en
[60:05] 
[60:06] pero  sobre  todo  es  decir  yo  os  diría  que
[60:08] 
[60:08] en  una  caída  de  ingreso  y  en  una  caída  y
[60:10] 
[60:10] una  en  una  ampliación  de  capital  muy
[60:12] 
[60:12] complicada  la  solución  aquí  es
[60:15] 
[60:15] desafortunadamente  es  una  reducción  de
[60:17] 
[60:17] gasto  radical  y  plantearnos  y  ya  os  digo
[60:20] 
[60:20] un  un  año  de  cuchillo  en  la  boca  y
[60:23] 
[60:23] supervivencia  yo  estuve  cinco  meses  sí
[60:26] 
[60:26] que  yo  creo  que  no
[60:30] 
[60:30] políticos  dormirnos  ya  que  lo  pasé
[60:33] 
[60:33] francamente  mal  y  se  pasa  muy  mal  y  más
[60:36] 
[60:36] cuando  tienes  el  responsable  de  gente  no
[60:38] 
[60:38] yo  ahora  tengo  15  personas  conmigo
[60:39] 
[60:39] trabajando  oye  mi  función  principal  de
[60:43] 
[60:43] estos  días  de  éste
[60:45] 
[60:45] yo  me  he  sacado  prácticamente  todo  el
[60:46] 
[60:46] tema  operativo  de  encima  y  mi  función
[60:48] 
[60:49] principal  es  comunicar  mi  función
[60:50] 
[60:50] principal  es  dar  transparencia  a  mi
[60:53] 
[60:53] función  principal  es  levantar  ánimo
[60:54] 
[60:54] adelante  de  esta  vamos  a  salir  seguro
[60:57] 
[60:57] vamos  a  salir  seguro  entonces  ahora  no
[61:00] 
[61:01] vemos  la  luz  pero  no  sabemos  la  longitud
[61:03] 
[61:03] del  túnel  pero  hay  luz  entonces
[61:05] 
[61:05] saldremos  de  las  dos  crisis
[61:09] 
[61:09] y  aquí  saldremos  también  eso  tenlo  claro
[61:14] 
[61:14] después  de  este  final  alentados  tenemos
[61:19] 
[61:19] pues  lo  dejamos  aquí  te  seguiremos
[61:21] 
[61:21] seguiremos  invitando  más  adelante  porque
[61:23] 
[61:23] realmente  interesante  lo  que  nos  cuentas
[61:25] 
[61:25] y  bueno
[61:27] 
[61:27] muchas  gracias  por  participar  a  vosotros
[61:30] 
[61:30] por  la  invitación  y  ha  sido  una  charla
[61:32] 
[61:32] de  lo  más  agradable  y  estamos  en
[61:34] 
[61:34] contacto  cuando  queráis
[61:39] 
[61:39] son  el  único  sistema  de  startup  sec  de
[61:42] 
[61:42] barcelona  creadores  de  kamal  un  tipo  y
[61:44] 
[61:44] factorial  entre  otras
[61:45] 
[61:45] ofrecemos  más  de  cinco  mil  metros
[61:47] 
[61:47] cuadrados  de  coworking  las  startups  y
[61:49] 
[61:49] organizamos  eventos  diarios  para
[61:51] 
[61:51] discutir  negocio  y  tecnología  hasta  la
[61:52] 
[61:52] saciedad  desde  el  big  fan  invertimos  en
[61:55] 
[61:55] equipos  con  capacidad  de  construir
[61:56] 
[61:56] grandes  productos  y  negocios  te
[61:59] 
[61:59] esperamos