Ha Inventado la Competencia Directa de Idealista: Badi (Carlos Pierre) | Ep 89 — vídeo y transcripción

[00:00] tiene  Idealista  a  buscar  eh
[00:02] 
[00:02] habitaciones,  ¿no?  Alquiler.  Y  lo  que
[00:04] 
[00:04] pasa  en  Idealista  es  que  eran  anuncios
[00:05] 
[00:05] que  tú  pues  hay  un  nuevo  teléfono,  tú
[00:06] 
[00:06] llamabas,  ¿no?  Y  y  entonces  claro,  de
[00:09] 
[00:09] repente  al  que  ha  subido  el  anuncio,
[00:10] 
[00:10] primero  tú  no  sabes  con  quién  vas  a
[00:11] 
[00:11] compartir  el  piso.  Al  que  ha  subido  el
[00:13] 
[00:13] anuncio,  de  repente  subes  el  anuncio,  te
[00:15] 
[00:15] llaman  50  personas  que  no  conoces,  que
[00:17] 
[00:18] las  tienes  que  invitar  a  ver  el  piso.  La
[00:19] 
[00:19] aplicación  se  llama  B  y  como  lo  resumo
[00:21] 
[00:21] para  que  la  gente  lo  entienda,  es  un
[00:23] 
[00:23] Tinder  para  compañeros  de  piso.  Perdona,
[00:26] 
[00:26] perdona  que  necesito  alguien  que  me  diga
[00:28] 
[00:28] qué.  Yo  yo  creo  yo  creo  que  ponme  un
[00:30] 
[00:30] ejemplo,  a  ti  no  te  sale  de  ti,  a  ti  no
[00:33] 
[00:34] te  sale  de  ti,  eh,  sobre  esforzarte,
[00:38] 
[00:38] no  te  sale  de  ti.  Oye,  yo  me  voy  a  ir  a
[00:40] 
[00:40] tomar  un  café.
[00:42] 
[00:42] Gente,  ¿por  qué  tiene  tanta  mala  fe  en
[00:44] 
[00:44] la  vida?  Mucha  gente  mandándole,
[00:47] 
[00:47] mandándole  cera.  No,  cera  no.  Mandándole
[00:50] 
[00:50] cera  no.  Diciendo  rollo,  mira.  Romu,
[00:52] 
[00:52] Romu.  Mira,  en  plan  acusica  en  plan
[00:54] 
[00:54] acusica.  ¿Sabes?
[00:56] 
[00:56] No,
[00:58] 
[00:58] sí,  sí,  sí.  Está  bueno.  Vamos  al  lío.
[01:01] 
[01:01] Vamos  al  lío.  Hora  y  media  tarde,  ya.
[01:03] 
[01:03] Correctivo.  Primero  de  todo,  ¿qué  ha
[01:04] 
[01:05] pasado?  Pues  que  tengo
[01:08] 
[01:08] los  días  mal.
[01:10] 
[01:10] Mal,  mal,  mal,  mal,  chico.  Es  que  es  lo
[01:12] 
[01:12] que  hay.  O  sea,
[01:14] 
[01:14] además  ha  sido  culpa  de  ellos  porque  han
[01:16] 
[01:16] venido  tarde  y  tal  y  he  tenido  que  que
[01:19] 
[01:19] tal  es  lo  que  hay.  ¿Qué?  La  sabes  quién
[01:22] 
[01:22] es,  ¿no?  El  invitado  de  hoy.  ¿Te
[01:25] 
[01:25] acuerdas  de  él?
[01:26] 
[01:26] No,  la  primera  vez  estuvimos  sí  o  no.  S.
[01:30] 
[01:30] O  sea,  [ __ ]  es  buenísimo.  Le  he  visto
[01:33] 
[01:33] la  cara  en  otra  versión.  No  sabe  quién
[01:35] 
[01:35] eres.  No,  o  sea,  no  no  recuerdas  la
[01:38] 
[01:38] primera  vez  con  él.  Vale,  no  recuerdo.
[01:40] 
[01:40] [ __ ]  esto  esto  refuerza  mucho  que
[01:42] 
[01:42] estés  tan  tranquilo  y  que  te  sude  tanto
[01:44] 
[01:44] el  rabo  lo  que  está  pasando  hoy.  ¿Por
[01:46] 
[01:46] qué?  Pues  porque  ¿qué  está  pasando?  El
[01:49] 
[01:49] invitado  de  hoy  ya  estuvo  aquí  en  BLV.
[01:51] 
[01:51] Ya,  ya  lo  sé.  O  sea,  él  yo  sé  que  él  ha
[01:53] 
[01:53] estado,  pero  ahora  si  me  dices  cómo  se
[01:55] 
[01:55] llama  y  a  qué  se  dedica,  no  tengo  ni
[01:57] 
[01:57] claro,  eso  no.  Pero  sabes  que  él  ha
[01:59] 
[01:59] estado  y  que  ya  le  hiciste  un  feo  en  su
[02:00] 
[02:01] día  porque  estabas  cruzado  y  no
[02:02] 
[02:02] grabamos.
[02:04] 
[02:04] Ah,  sí  que  estuvimos  ahí  hablando
[02:07] 
[02:07] mogollón.  Sí,  ahora,  ahora  me  hay  que
[02:09] 
[02:09] darle  como  un  indicador  dónde  está  la
[02:10] 
[02:10] cara.  Claro,  sí,  sí,  puedes  hacerlo.
[02:12] 
[02:12] Claro,  no.  Entonces  yo  lo  que  decía  es
[02:13] 
[02:13] no  pasa  nada,  si  no  lo  podemos  hacer,
[02:15] 
[02:15] entonces  ya  la  siguiente  tiene  que  ser
[02:16] 
[02:16] una  barbacoa.  O  estás  muy  en  deuda  con
[02:19] 
[02:19] este  chico,  ¿no?  Sí,  sí,  sí,  pero  muy  en
[02:20] 
[02:20] deuda.  Te  lo  digo  en  serio.  Eh,  ahora  se
[02:22] 
[02:22] me  hace  buen  día,  o  sea,  que  porque  no
[02:23] 
[02:23] había  café  hoy.  Sí,  pero  además  siempre
[02:25] 
[02:25] traes  como  tormentas  de  OHL,  o  sea,
[02:27] 
[02:27] hemos  pasado  dos  meses  muy  buenos,  muy
[02:29] 
[02:29] tranquilos.  Sí,  tío,  es  que  ayer  se  lió,
[02:31] 
[02:31] ¿sabes?  Es  que  ayer  se  lió  porque  no  te
[02:34] 
[02:34] voy  a  decir  que  me  he  calentado  como  una
[02:36] 
[02:36] perra,  pero  me  he  calentado  como  una
[02:37] 
[02:37] perra,  ¿sabes?  No  te  lo  voy  a  decir.
[02:39] 
[02:39] Pero,  ¿a  qué  te  dedicabas,  tío?  Es  que
[02:41] 
[02:41] además  estuvimos  hablando  mogollón  del
[02:43] 
[02:43] rato.  Sí,  mucho  rato.  Haciendo  un  café
[02:44] 
[02:44] ahí  tranquilamente  en  el  patio.  Ahí
[02:46] 
[02:46] tomando  el  sol.  Sí.  Era  más  te  pregunté
[02:49] 
[02:49] sobre  sobre  todo  lo  que  haces  tú.  No
[02:51] 
[02:51] entramos  en  detalle  lo  que  hacía  yo,
[02:53] 
[02:53] pero  entraremos  un  poco.  Sí,  hoy,  hoy.
[02:55] 
[02:55] Hoy  sí,  hoy  sí.  Hoy  hoy  le  preguntaremos
[02:57] 
[02:57] luego  daremos  duro.  Hoy  daremos  duro.
[02:58] 
[02:58] Pero  estás  enado  con  él,  ¿eh?  Sí,  vale.
[03:01] 
[03:01] Apunate.  Ah,  ahora  tal.  Pero  vamos,  eh,
[03:03] 
[03:03] vamos  a  por  la  intro  y  así  lo  dejamos
[03:05] 
[03:05] entrar  rápido,  ¿no?  ¿Qué  ha  pasado  con
[03:06] 
[03:06] OHL?  No,  no  ha  pasado  nada.  No  ha  pasado
[03:08] 
[03:08] nada.  Ha  pasado  que  que  un  poco  en  línea
[03:11] 
[03:11] con  lo  el  vídeo  este  que  hicimos  la
[03:12] 
[03:12] semana  pasada  que  vamos  a  publicar  y
[03:14] 
[03:14] tal,  pues  eh  quiero  dar  las
[03:16] 
[03:16] explicaciones  oportunas.  Yo  ya  entiendo
[03:18] 
[03:18] que  hay  gente  que  no  está  por  la  labor
[03:20] 
[03:20] de,  o  sea,  o  o  no  concibe  mi  forma  de
[03:24] 
[03:24] pensar  como  algo  normal.  Yo  tengo  mi
[03:26] 
[03:26] forma  de  pensar  y  tú  puedes  estar  de
[03:28] 
[03:28] acuerdo  o  no  de  acuerdo  conmigo  y  no
[03:29] 
[03:30] pasa  nada,  ¿sabes?  Yo  respeto  todas  las
[03:31] 
[03:31] opiniones  del  mundo,  pero  yo  creo  que  en
[03:34] 
[03:34] OHL  hay  que  cambiar  cosas  y  y  ya  está.
[03:37] 
[03:37] Entonces,  como  no  he  podido  cambiarlas
[03:40] 
[03:40] desde  el  punto  de  vista  de  la
[03:41] 
[03:41] negociación,  porque  llevo  intentando
[03:44] 
[03:44] negociar  en  esta  compañía  eh  y  abrir  un
[03:48] 
[03:48] entorno  de  negociación  desde  el  primer
[03:50] 
[03:50] momento  en  que  entré  y  se  llegó  a  un
[03:53] 
[03:53] acuerdo  y  a  un  pacto  que  por  la  parte  eh
[03:57] 
[03:57] contraria  no  se  no  se  cumplió.  Pues
[03:59] 
[03:59] obviamente  eh  he  tenido  que  ir  pues
[04:03] 
[04:03] tomando  decisiones  que  han  ido
[04:05] 
[04:05] condicionando  pues  el  devenir  del  tema.
[04:08] 
[04:08] O  sea,  yo  ahora  en  cómo  estoy  estoy  en
[04:10] 
[04:10] modo,  estoy  como  segundo  accionista  de
[04:12] 
[04:12] la  compañía,  quizás  tercero  si  han
[04:15] 
[04:15] comprado  algo  más  de  la  compañía,  estoy
[04:17] 
[04:17] cómodo,  eh,  estoy  fuera  del  consejo.  Eso
[04:20] 
[04:20] me  permite  pues  dar  mi  opinión  como
[04:22] 
[04:22] accionistas  y  y  pues  agregar  voluntades
[04:27] 
[04:27] para  defender  una  posición  en  las
[04:30] 
[04:30] diferentes  eh  juntas.  No,  no,  no  voy  a
[04:34] 
[04:34] hacer  una  acción  concertada.  No,  no
[04:35] 
[04:35] tengo  ganas  de  juntarme  con  nadie  como
[04:37] 
[04:37] no  me  junté  con  nadie  en  su  momento.  O
[04:39] 
[04:40] sea,  yo  tengo  mi  forma  de  pensar  y  mi
[04:41] 
[04:41] forma  de  ver  y  para  muestra  un  botón,
[04:43] 
[04:43] ¿no?  Porque  al  final  los  que  pusieron
[04:45] 
[04:45] dinero  en  la  recapitalización  pues  han
[04:47] 
[04:47] salido  y  yo  me  he  quedado  o  con  lo  cual
[04:49] 
[04:49] no  se  puede  decir  que  somos  los  mismos
[04:52] 
[04:52] porque  cada  uno  ha  hecho  lo  que  ha
[04:53] 
[04:53] querido  y  yo  he  mantenido  mi  posición.  A
[04:56] 
[04:56] día  de  hoy  no  he  vendido  ninguna  de  las
[04:57] 
[04:57] acciones  que  yo  compré.  ninguna  de  las
[05:00] 
[05:00] acciones  que  yo  compré  he  vendido  en  el
[05:02] 
[05:02] mercado,  con  lo  cual,  a  mí  no  me  pueden
[05:03] 
[05:03] vincular  a  la  situación  de  que  un
[05:07] 
[05:07] accionista  vendiera  en  un  periodo  de
[05:08] 
[05:08] Black  Period.  Pues  no  tengo  nada  que
[05:10] 
[05:10] ver.  pues  era  un  accionista  que  vino  eh
[05:13] 
[05:13] en  el  mismo  momento  que  yo,  en  el
[05:15] 
[05:15] momento  de  la  recapitalización,  pero  que
[05:17] 
[05:17] no  soy  yo  y  que  yo  no  tomo  sus
[05:19] 
[05:19] decisiones  y  que  él  hace  lo  que  quiera
[05:21] 
[05:21] hacer  y  que  si  quiere  pues  apoyarme  o  no
[05:24] 
[05:24] apoyarme  ahora  en  las  decisiones  que  voy
[05:26] 
[05:26] a  tomar,  pues  eh  pero  él  había  vendido
[05:29] 
[05:29] ya,  ¿no?  Él  ha  vendido  una  parte  y  y  a
[05:32] 
[05:32] raíz  de  eso  pues  se  vinculó  a  que  como
[05:34] 
[05:34] él  vendió  una  parte  en  Black  Period  que
[05:36] 
[05:36] yo  tengo  la  culpa  de  que  él  vendiera  las
[05:38] 
[05:38] acciones  en  Black  Period.  Digo,  oiga,
[05:39] 
[05:39] señor,  yo  no  he  vendido  ninguna  acción,
[05:41] 
[05:41] pero  porque  ibais  un  poco  así  como
[05:42] 
[05:42] amiguitos,  ¿no?  Ibais  en  grupillo.  Te
[05:45] 
[05:45] repito  que  que  Pero  digo  que  por  eso  te
[05:47] 
[05:47] han  vinculado,  porque  eras  como  de  la
[05:48] 
[05:48] pandilla.  Éramos  de  la  pand  de  la  pand.
[05:51] 
[05:52] Ah,  pero  pero  escúchame,  del  lado  de  la
[05:53] 
[05:53] luz.  Que  seas  de  la  Pandy  no  significa
[05:55] 
[05:55] que  repartas  el  bollicao,  ¿sabes?  O  sea,
[05:57] 
[05:57] mi  bollicao  es  mío  y  yo  decido  cuando  lo
[06:00] 
[06:00] abro  y  me  lo  como,  ¿sabes?  Entonces,  él
[06:01] 
[06:01] decidió  abrirlo  y  comérselo  y  pirarse  de
[06:04] 
[06:04] la  fiesta  y  yo  me  quedé  en  la  fiesta.
[06:06] 
[06:06] Entonces,  oiga,  hm,  eh,  él  tenía  su
[06:09] 
[06:09] boicado,  yo  tengo  mi  boicado,  ¿sabes?
[06:11] 
[06:11] Eh,  no  pueden  decir  que  él  tiró  el
[06:14] 
[06:14] bolligao  al  suelo  y  se  le  ensució  y  yo
[06:16] 
[06:16] tengo  la  culpa.  No,  es  su  bolligao.  Se
[06:18] 
[06:19] le  cayó  a  él  al  bolligado.  Entonces,  voy
[06:22] 
[06:22] a  hacer  de  pitonisa,  voy  a  hacer  la  de
[06:23] 
[06:23] la  bruja  Lola  a  partir  de  ahora.  Voy  a
[06:25] 
[06:25] ser  la  bruja  Lola  de  Ohl,  porque  yo  lo
[06:28] 
[06:28] voy  a  llamar  OHL  porque  creo  que  la  A
[06:30] 
[06:30] sobra.  Entonces,  OHL  la  en  este  en  este
[06:33] 
[06:33] podcast  ya  es  OHL.  Ya  es  OHL.  Eh,
[06:36] 
[06:36] entonces,  eh,  voy  a  hacer  de  Bruja  Lola
[06:38] 
[06:38] de  OHL.  Entonces,  lo  que  está  sucediendo
[06:40] 
[06:40] es  que  eh  una  parte  del  accionariado  con
[06:43] 
[06:43] un  22%  se  ha  ha  tomado  eh  la  licencia  de
[06:48] 
[06:48] controlar  todas  y  cada  una  de  las
[06:50] 
[06:50] decisiones  de  OHL  pasando  de  lo  que
[06:53] 
[06:53] digan  los  demás.  Y  [ __ ]  yo  tengo  el  9%,
[06:57] 
[06:57] con  lo  cual  algo  me  tienen  que  que,
[06:59] 
[06:59] o  sea,  tienen  que  intentar  acomodar  mi
[07:02] 
[07:02] punto  de  vista  porque  si  no  lo  que  estás
[07:05] 
[07:05] haciendo  es  que  estás  utilizando  muy
[07:07] 
[07:07] tal.  Entonces  yo  hay  una  serie  de  puntos
[07:09] 
[07:09] en  la  junta  general  de  accionistas  del
[07:11] 
[07:11] próximo  día  27  a  los  que  no  estoy  de
[07:13] 
[07:13] acuerdo  y  que  voy  a  votar  que  no.  Y  lo
[07:16] 
[07:16] que  estoy  pidiendo  es  eh  que  lo  voy  a
[07:18] 
[07:18] poner  de  manifiesto,  cuáles  son  los
[07:19] 
[07:19] puntos.  Voy  a  hacer  un  vídeo  diciendo
[07:21] 
[07:21] cuáles  son  los  puntos  de  los  que  estoy
[07:22] 
[07:22] de  acuerdo  y  de  los  que  no.  Y  voy  a
[07:24] 
[07:24] decir  el  por  qué  y  bueno,  pues  pido  el
[07:27] 
[07:28] apoyo  de  la  gente  o  o  en  la  plataforma
[07:29] 
[07:30] esta  de  Moga  que  es  Make  OHL  Great
[07:32] 
[07:32] Again,  ¿vale?  Eh,  YouTalk,
[07:36] 
[07:36] YouTubro
[07:38] 
[07:38] esta  plataforma,  ¿sabes?  YouTolrocina
[07:40] 
[07:40] este  eslogan.  YouTolrocina  este  eslogan.
[07:42] 
[07:42] Eh,  una  buena  pronunciación  se  te  ha
[07:44] 
[07:44] quedado,  ¿eh?  Sí.  Make  OHL  great  again.
[07:48] 
[07:48] Se  te  ha  quedado  ahí  mu  muy  nave.  ¿Sabes
[07:49] 
[07:49] que  he  pedido  gorras?  He  pedido  gorras  y
[07:51] 
[07:51] camisetas.  Vale.  Y  y  las  chapas,  las
[07:53] 
[07:53] típicas  chapas.  Sí,  también.  [ __ ]  la
[07:56] 
[07:56] chapa,  tío,  la  chapa  es  de  un  clásico.
[07:58] 
[07:58] [ __ ]  pues  las  pediremos,  ¿no?  Claro,
[08:01] 
[08:01] reparte  una  bandilla.  Quien  quien
[08:03] 
[08:03] delegue  el  voto  tendrá  su  chapa.  Lo  de
[08:06] 
[08:06] delegar  el  voto  entiendo  que  haciendo
[08:07] 
[08:07] como  la  la  asimilación  esta  que  has
[08:10] 
[08:10] hecho  antes  es  que  te  dan  su  boollicado,
[08:12] 
[08:12] ¿no?  Te  ceden  su  boollicado.  Me  dejan  su
[08:14] 
[08:14] bollicado.  Te  dejan  el  boollicado,
[08:16] 
[08:16] ¿vale?  Y  tú  vas  a  ir  recogiendo
[08:17] 
[08:17] bollicaos,  ¿no?  Eh,
[08:20] 
[08:20] yo  ya  les  llevaré  el  booicado  al  patio  a
[08:22] 
[08:22] todos.  Vale,  pero  la  bruja  Lola  dice,  La
[08:26] 
[08:26] Bruja  Lola  dice,  "OHL  tiene  que  ganar  en
[08:30] 
[08:30] transparencia  y  gobernanza."  Uh,  me  voy
[08:32] 
[08:32] a  disfrazar  de  Bruja  Lola.
[08:34] 
[08:34] referencia  de  gobernanza.  Eso  significa
[08:35] 
[08:35] que  eh  el  consejo  tiene  que  estar
[08:38] 
[08:38] compuesto  por  gente  eh  no  toda  a  fin  a
[08:42] 
[08:42] un  grupo  empresarial,  porque  si  no  es  un
[08:45] 
[08:45] tongo,  ¿sabes  lo  que  hay  que  decir?
[08:46] 
[08:47] Tongo,  tongo,  ¿sabes?  Entonces,  los
[08:48] 
[08:48] independientes  tienen  que  ser
[08:49] 
[08:49] independientes  y  además  eh  mira,  hay
[08:52] 
[08:52] cosas  que  las  están  haciendo  bien,  como
[08:54] 
[08:54] los  recortes,  algunos  recortes  como
[08:56] 
[08:56] trasladar  a  la  gente  del  rascacielos,
[08:59] 
[08:59] que  fue  una  gran  discusión  que  yo  puse
[09:01] 
[09:01] encima  de  la  mesa  y  que  se  ha  ejecutado,
[09:03] 
[09:03] pues  eso  se  ha  hecho  bien.  Creo  que
[09:04] 
[09:04] algunos  pijis  se  han  quedado  en  el
[09:06] 
[09:06] rascacielos,  ¿sabes?  Eh,  porque  no  se
[09:09] 
[09:09] quieren  mover  del  rascacielos.  Eh,
[09:11] 
[09:11] justamente  esos  pijis  son  los  que  menos
[09:12] 
[09:13] aportan  a  OHL  en  muchas  ocasiones,
[09:14] 
[09:14] ¿sabes?  Y  hay  mucha  gente  cobrando
[09:16] 
[09:16] soldazos  de  700  y  800,000  pavos  más  eh
[09:20] 
[09:20] 400,000  de  bonus,  ¿vale?  Cuando  tenemos
[09:22] 
[09:22] gente  en  la  obra  sin  un  ordenador.
[09:24] 
[09:24] Entonces,  lo  que  no  puede  ser  es  que  la
[09:25] 
[09:25] gente  de  la  obra  pues  no  pueda  hacer  su
[09:27] 
[09:27] trabajo  y  y  tenga  que  desarrollar  su
[09:30] 
[09:31] trabajo  en  situaciones  precarias  cuando
[09:33] 
[09:33] tenemos  una  serie  de  staff  que  no
[09:35] 
[09:35] aportan  nada  o  aportan  muy  poco,  ¿sabes?
[09:38] 
[09:38] Eh,  viviendo  de  [ __ ]  madre  y  con  sueldos
[09:42] 
[09:42] que  vamos,  ni  el  ministro,  ¿sabes?  H  y  y
[09:45] 
[09:45] además  son  justamente  los  que  han  pedido
[09:48] 
[09:48] ayuda  a  un  externo  para  que  les  digan  eh
[09:51] 
[09:51] cómo  desarrollar  el  plan  estratégico  y
[09:52] 
[09:52] se  han  gastado  1  millón  de  pavos  para
[09:54] 
[09:54] que  venga  un  externo  y  les  digan  que  la
[09:57] 
[09:57] solución  pasa  por  facturar  más.
[09:59] 
[09:59] Entonces,  la  bruja  Lola  se  pone  la  de
[10:01] 
[10:01] esto  de  de  cola,  por  favor,  regálame  una
[10:05] 
[10:05] bolita  de  esta  de  cristal,  ¿sabes,  Eric?
[10:08] 
[10:08] ¿Sabes?  Entonces,  lo  que  toca  es  reducir
[10:11] 
[10:11] costes.  Reducir  costes  de  cosas  que  no
[10:13] 
[10:13] aporten,  como  gente  que  tiene  que
[10:15] 
[10:15] contratar  a  un  externo  para  que  le  digan
[10:17] 
[10:17] lo  que  es  más  que  evidente,  que  es  que
[10:18] 
[10:18] hay  que  facturar  5000  millones.  Pero
[10:22] 
[10:22] aparte  de  poner  encima  de  la  mesa  que
[10:23] 
[10:23] hay  que  facturar  más,  lo  que  tienen  que
[10:25] 
[10:25] decir  es  cómo,  ¿sabes?  Porque  eso  ya  lo
[10:28] 
[10:28] sé  yo.  No  me  hace  falta  contratar  a
[10:30] 
[10:30] alguien  y  pagar  un  millón  de  pavos  para
[10:31] 
[10:31] que  me  digan  que  hay  que  facturar  más.
[10:34] 
[10:34] El  problema  es  que  no  hay  gasolina  y  la
[10:36] 
[10:36] gasolina  son  avales  y  los  avales  los  da
[10:39] 
[10:39] la  banca  y  la  banca  no  presta  avales  a
[10:42] 
[10:42] OHL  porque  no  confía  en  los  que  están
[10:45] 
[10:45] liderando  OHL  porque  hacen  pactos  que  no
[10:48] 
[10:48] cumplen  y  no  cumplen  conmigo,  no  cumplen
[10:50] 
[10:51] con  personas  que  han  echado  con  un
[10:53] 
[10:53] contrato  y  no  le  han  pagado  y  no  cumplen
[10:55] 
[10:55] pues  con  la  banca  porque  han  incumplido
[10:57] 
[10:57] una  y  otra  vez  todos  los  pactos  a  los
[10:59] 
[10:59] que  llegan  y  están  todo  el  día  pidiendo
[11:01] 
[11:01] dispensas.  O  sea,  unos  no  no  es  un  tema
[11:04] 
[11:04] de  no  es  un  tema  de  de  no  cumplir  la
[11:08] 
[11:08] palabra,  tío.  O  sea,  no  ser  confiable.
[11:11] 
[11:11] Eso  lo  de  lo  has  dicho  tú.  A  mí  no  me
[11:12] 
[11:12] pueden  meter  en  una  demanda  por  decir  lo
[11:15] 
[11:15] ha  dicho,  lo  ha  dicho  el  Judas.  Lo  de  Me
[11:17] 
[11:17] pueden  demandar.  Claro.  Por  favor,
[11:19] 
[11:19] editores,  poned  unos  pitiditos  unos  unos
[11:26] 
[11:26] Entonces,  eh,  luego  lo  que  me  genera
[11:28] 
[11:28] mucho  estrés,  tío,  y  y  antes  me  decía,
[11:30] 
[11:30] "¿Qué  te  pasa?"  Me  genera  tres,  tío.
[11:32] 
[11:32] Pues  sale  lo  de  Moga  y  empiezan  a
[11:33] 
[11:34] llamarme  los  los  periodistas,  tío.  Oye,
[11:36] 
[11:36] que  esto  no  va  de  un  tema  de  hoy  para
[11:38] 
[11:38] mañana.  Hemos  hecho  esto.  Vamos  a
[11:40] 
[11:40] intentar  hacer  una  una  onda  de
[11:43] 
[11:43] pensamiento  de  gente  que  quiere  que
[11:45] 
[11:45] realmente  OHL  facture  5,000  millones,
[11:48] 
[11:48] pero  para  facturar  5000  millones  no  solo
[11:50] 
[11:50] hay  que  querer,  sino  que  hay  que  poder.
[11:52] 
[11:52] Y  para  poder  hay  que  obtener  los  avales
[11:55] 
[11:55] de  la  banca.  Y  para  obtener  los  avales
[11:57] 
[11:57] de  la  banca  tenemos  que  arreglar  el
[11:59] 
[11:59] problema  de  gobernanza  y  de
[12:00] 
[12:00] transparencia  que  a  día  de  hoy  se  está
[12:02] 
[12:02] empeorando,  porque  un  tío  con  un  9%,
[12:06] 
[12:06] o  sea,  dime  tú  el  argumento  que  hay  para
[12:08] 
[12:08] que  el  tercer  accionista  tenga  puesto  en
[12:10] 
[12:10] el  consejo  y  el  segundo  accionista  no
[12:12] 
[12:12] tenga  puesto  en  el  consejo.  ¿Cuál  es  el
[12:13] 
[12:13] argumento?  No  tiene,  no  tiene.  ¿Cuál  es
[12:15] 
[12:15] el  argumento  para  que  un  tío  con  un  22%
[12:17] 
[12:17] tenga  tres  puestos  en  el  consejo  y  un
[12:19] 
[12:19] tío  con  un  nueve  no  tenga  ninguno?
[12:22] 
[12:22] Efectivamente,  eh,  lo  ha  dicho,  lo  ha
[12:24] 
[12:25] dicho  Judas.  Editor,  ponme  pitidos,
[12:27] 
[12:27] porfa.  Ponme  pitidos.
[12:29] 
[12:29] [Música]
[12:31] 
[12:31] Escúchame,  empieza  a  llamarme  Eric  de
[12:33] 
[12:33] nuevo,  que  lo  del  Juda  se  me  está
[12:34] 
[12:34] complicando  mucho.  ¿Sí  o  no?  Sí,  Eric.
[12:36] 
[12:36] Eric,  no,  porque  ya  estoy  perdiendo  el
[12:38] 
[12:38] nombre,  ¿sabes?  Y  me  costó  mucho
[12:40] 
[12:40] recuperarlo.  Te  he  dicho  Eric,  Eric.
[12:42] 
[12:42] Eric.  Pero  Judas  es  cariñoso,  tío.  Sí,
[12:44] 
[12:44] ya  lo  sé.  El  otro  día  un  tío  en  un
[12:46] 
[12:46] comentario  de  tu  vídeo  decía,  "El  pavo
[12:49] 
[12:49] este  ve  a  José  como  un  billete  con  patas
[12:52] 
[12:52] y  y  le  va  a  hacer  le  va  a  hacer  la  13  14
[12:55] 
[12:55] a  la  que  pueda."  Y  y  otro  le  comentaba
[12:58] 
[12:58] en  un  comentario,  "Claro,  por  eso  el
[12:59] 
[12:59] José  que  es  muy  listo  le  llama  Judas,
[13:01] 
[13:01] ¿sabes?"
[13:04] 
[13:04] Y  y  ¿con  qué  con  qué  comentario  estabas
[13:06] 
[13:06] más  de  acuerdo
[13:08] 
[13:08] de  los  dos?  Con  ninguno  de  los  dos,
[13:10] 
[13:10] cabrón.  Ah,  vale,  vale.  Que  ya  se  está.
[13:12] 
[13:12] Bueno,  eso,  Eric,  sigue,  sigue,  por
[13:14] 
[13:14] favor.  No,  ya  está.  Eh,  yo  creo  que  como
[13:16] 
[13:16] introducción  lo  de  Moga,  por  favor,  eh,
[13:19] 
[13:19] makes  OHL  great  again.  Mogaohl.es,
[13:23] 
[13:23] delega  tu  voto.  Eh,  ¿cuántos  cuántos
[13:25] 
[13:25] votos  crees  que  o  cuántos  acciones  crees
[13:27] 
[13:27] que  puedes  acumular  de  delegación  de
[13:30] 
[13:30] voto?  ¿Qué  qué  estimas?
[13:34] 
[13:34] A  ver,  yo  no  creo  que  en  esta  junta
[13:36] 
[13:36] vayamos  a  hacer  mucho  ruido,  si  te  soy
[13:40] 
[13:40] sincero,  me  he  sorprendido  porque  están
[13:42] 
[13:42] llegando  muchos  eh  muchos  apoyos,  pero
[13:46] 
[13:46] pero  está  verificado.  Sí,  sí.  gente  que
[13:49] 
[13:49] que  está  mandando  me  está  mandando  a  mí
[13:52] 
[13:52] el  documento.  Es  un  documento  oficial  de
[13:54] 
[13:54] que  está  colgado  en  la  web  de  OHL,  eh  de
[13:56] 
[13:56] delegación  de  voto.  Lo  único  que  haces
[13:57] 
[13:58] cuando  te  metes  en  la  plataforma  es
[13:59] 
[14:00] pones  tus  datos  y  hemos  hecho  un  pequeño
[14:02] 
[14:02] sistemita  para  que  tú  pongas  esos  datos,
[14:05] 
[14:05] te  rellena  el  documento  y  te  lo  manda
[14:06] 
[14:06] por  mail.  Simplemente  tienes  que
[14:08] 
[14:08] firmarlo,  mandar  una  copia  OHL  y  una
[14:10] 
[14:10] copia  a  nosotros  para  tenerlo  presente,
[14:12] 
[14:12] ¿no?  Para  saber  que  nos  has  delegado  el
[14:14] 
[14:15] voto,  pues  te  mandaremos  un  mail  de
[14:16] 
[14:16] agradecimiento  y  seguramente  haremos
[14:18] 
[14:18] algún  evento  chulo,  ¿no?  Con  con  la
[14:20] 
[14:20] gente  y  haremos  participe.  Podrás  tener
[14:22] 
[14:22] un  detalle,  ¿no?  O  por  ejemplo,  eh,  si
[14:25] 
[14:25] te  apuntas,  pues  tendré  yo  si  tengo
[14:28] 
[14:28] hacer  algún  comunicado  y  decir,  "Oye,
[14:30] 
[14:30] mira,  este  punto  me  parece  bien."  O  sea,
[14:31] 
[14:31] no  todo  lo  que  se  está  haciendo  en  HL  se
[14:34] 
[14:34] está  haciendo  mal,  ¿eh?  O  sea,  de  hecho,
[14:36] 
[14:36] yo  a  mí  me  gustaría  respetar  la  posición
[14:38] 
[14:38] de  los  otros  accionistas,  incluido  los
[14:40] 
[14:40] Amodio  y  de  y  la  de  Holser.  Eh,  o  sea,
[14:42] 
[14:43] yo  quiero  eh  crear  un  un  ambiente  de
[14:47] 
[14:47] negociación,  o  sea,  no  quiero  eh
[14:49] 
[14:49] fulminarme  a  los  amodio,  o  sea,  si
[14:51] 
[14:51] alguien  cree  que  el  tema  pasa  por
[14:53] 
[14:53] fulminarnos,  no.  Yo  lo  que  creo  es  que
[14:56] 
[14:56] eh  tenemos  que  convivir  en  en  tal  y  sí,
[15:00] 
[15:00] estoy  de  acuerdo  que  hacer  ruido  en  la
[15:02] 
[15:02] compañía  no  es  lo  más  apropiado,  pero
[15:05] 
[15:05] cuando  ves  que  se  hacen  cosas  que  yo  he
[15:07] 
[15:07] visto  con  mis  propios  ojos  que  que  están
[15:10] 
[15:10] mal  hechas  y  que
[15:13] 
[15:13] no  no  voy  a  decir  una  palabra  fea,  pero
[15:15] 
[15:15] pero  que  que  atentan  al  honor  y  además
[15:20] 
[15:20] a,  o  sea,  estás  utilizando  los  recursos
[15:24] 
[15:24] de  la  compañía
[15:26] 
[15:26] para  un  bien  privado.  H  eso  no  sé,  cada
[15:29] 
[15:29] uno  le  ponga  el  nombre  que  quiera
[15:30] 
[15:30] ponerle  y  eso  lo  he  visto  yo  y  he  puesto
[15:32] 
[15:32] seis  denuncias  y  las  seis  han  acabado  en
[15:34] 
[15:34] la  papelera,  ¿sabes?  Digo,  esto  es  una
[15:36] 
[15:36] tomadura  de  pelo.  Entonces,  hay  un  hay
[15:38] 
[15:38] un  sistema  allí  que  eh  está  pensado  para
[15:42] 
[15:42] que  cualquier  denuncia  vaya  a  la
[15:44] 
[15:44] papelera,  ¿no?  Cualquier  denuncia  en
[15:47] 
[15:47] línea  con  atacar  ciertos  intereses  vaya
[15:50] 
[15:50] a  la  papelera.  Y  entonces  para  evitar
[15:52] 
[15:53] eso  hay  que  cambiar  el  secretario  del
[15:54] 
[15:54] Consejo,  hay  que  cambiar  a  la  gente  de
[15:56] 
[15:56] compliance  porque  porque  no  porque  no
[15:59] 
[15:59] funciona  eso  y  porque  todo  el  mundo  que
[16:01] 
[16:01] está  dentro  de  la  casa  lo  sabe,  pero
[16:03] 
[16:03] nadie  se  atreve  a  decirlo.  Entonces,  el
[16:04] 
[16:04] único  que  podía  decirlo  era  yo  y  eso  y
[16:07] 
[16:07] eso  afecta  reputacionalmente  a  la
[16:09] 
[16:09] compañía.  Entonces,  ahora  se  va  a  poner
[16:12] 
[16:12] en  marcha  eh  se  va  a  elevar  a  una
[16:16] 
[16:16] persona  que  está  en  la  casa  hace  30  años
[16:18] 
[16:18] como  director  de  construcciones,  que  yo
[16:20] 
[16:20] estoy  totalmente  de  acuerdo  con  que  esa
[16:23] 
[16:23] persona  está  preparada  para  dirigir  la
[16:26] 
[16:26] compañía,  pero  eso  implica  que  me  estás
[16:28] 
[16:28] dando  la  razón  porque  si  esa  esa  persona
[16:31] 
[16:31] es  la  que  habla  con  los  clientes,  la  que
[16:33] 
[16:33] tiene  los  tratos  con  los  proveedores  y
[16:35] 
[16:35] con  los  y  con  y y  con  la  gente  de  obra,
[16:39] 
[16:39] eh  conoce  el  sector  para  que  tenemos  un
[16:41] 
[16:41] consejero  delegado  que  no  tiene
[16:43] 
[16:43] experiencia  en  obra  y  que  nos  cobra  3
[16:45] 
[16:45] millones  de  pavos  al  año.  ¿Sabes?  Es  que
[16:47] 
[16:47] es  un  despropósito  que  además  trabaja  15
[16:50] 
[16:50] días  al  mes  porque  otros  15  días  tiene
[16:52] 
[16:52] que  viajar  a  su  país  para  hacer
[16:54] 
[16:54] gestiones  privadas,  que  además  ese  viaje
[16:57] 
[16:57] es  sufragado  por  por  dinero  de  la
[16:59] 
[16:59] compañía,  cosa  que  yo  no  lo  veo  nada
[17:01] 
[17:01] claro,  ¿sabes?  O  sea,  si  tú  vas  a  tu
[17:04] 
[17:04] país  y  en  business  para  hacer  gestiones,
[17:07] 
[17:07] pues  deberías  pagarlo  tú  y  volver  a  tu
[17:10] 
[17:10] coste.  Ya  suficiente  es  con  que  no
[17:11] 
[17:11] trabajas  durante  15  días  porque  te
[17:13] 
[17:13] tienes  que  ir  a  tu  país,  ¿sabes?
[17:14] 
[17:14] Entonces  yo  eso  no  lo  no  lo  veo  claro.
[17:17] 
[17:17] No  tiene  sentido.  No  tiene  sentido.
[17:19] 
[17:19] Vamos,  bajo  mi  punto  de  vista  creo  que
[17:20] 
[17:20] estamos  tirando  ese  dinero  y  después
[17:23] 
[17:23] pues  en  la  junta  pues  hay  cositas  que
[17:25] 
[17:25] van  a  estar  divertidas.  Van  a  estar
[17:27] 
[17:27] divertidas.  Yo  creo  que  vamos  a  tener
[17:28] 
[17:29] tema  para  rato,  o  sea,  que  que  se
[17:31] 
[17:31] tranquilice  todo  el  mundo,  todos  los
[17:32] 
[17:32] periodistas  y  tal,  que  esto  no  es  un
[17:34] 
[17:34] tema  de  de  10  minutos,  esto  va  a  durar
[17:37] 
[17:37] meses  e  incluso  años.  Aquí  hay
[17:39] 
[17:39] contenido.  Hay  contenido.  Hay  contenido.
[17:41] 
[17:41] Además,  además,  como  dice  Roma  Gallardo,
[17:43] 
[17:43] cada  vez  que  hago  un  vídeo  gano  dinero.
[17:45] 
[17:45] O  sea,  que  sabes  que  no  hay  ningún
[17:48] 
[17:48] problema,  que  seguiremos  haciendo  vídeos
[17:50] 
[17:50] de  OHL  hasta  el  infinito.  Oye,  ¿y  los
[17:53] 
[17:53] 5000  €  estos  de  facturación,  ¿tú  crees
[17:55] 
[17:56] que  OHL  lo  factura  con  factura
[17:57] 
[17:57] electrónica  o  qué?  ¿O  lo  hacen  con
[17:59] 
[17:59] factura  normal  todavía?  Los  5000
[18:00] 
[18:00] millones.  Los  5000  millones  los  facturan
[18:02] 
[18:02] con  factura  electrónica.  OHL  es  factura
[18:04] 
[18:04] electrónica  total.  ¿Tú  qué  opinas  de  la
[18:06] 
[18:06] factura  electrónica,  tío?  Yo  la  factur
[18:08] 
[18:08] tiene  un  poco  así  aterrado,  eh,  la
[18:09] 
[18:09] verdad.  Mira,  el  otro  día  me  llamaba,  me
[18:11] 
[18:11] llamaban  en  un  evento,  me  me  llamaron  la
[18:14] 
[18:14] atención  algún  gente  de  en  concreto,  uno
[18:17] 
[18:17] que  tenía  un  restaurante,  me  decía  que
[18:20] 
[18:20] la  imposición  por  Hacienda  de  la  factura
[18:23] 
[18:23] electrónica  conlleva  dos  problemas
[18:25] 
[18:25] serios,  ¿no?  que  [ __ ]  pues  que  el  que
[18:27] 
[18:27] no  tiene  un  sistema  preparado  para  hacer
[18:29] 
[18:30] eso,  pues  es  un  lío  y  y  tiene  que
[18:31] 
[18:31] buscarse  la  vida  en  cero  coma  y  que  eso
[18:33] 
[18:33] va  a  afectar  seguramente  a  muchos  eh
[18:37] 
[18:37] negocios  que  ya  están  muy  justitos  y  que
[18:40] 
[18:40] eh  terminar  de  ponerlos  en  regla,
[18:43] 
[18:43] ¿sabes?  Que  yo  siempre  soy  partidario  de
[18:46] 
[18:46] de  no  hacer  cosas  mal,  eh,  pero  yo  creo
[18:48] 
[18:48] que  que  va  a  impactar  seguramente  en  el
[18:51] 
[18:51] precio  de  las  cosas.
[18:52] 
[18:52] Claro,  porque  al  final  es  como  más  faena
[18:54] 
[18:54] y  más  lío,  ¿no?  Sí,  sí.  Pasa  que  también
[18:57] 
[18:57] es  injusto  que  unos  paguen  y  otros  no,
[18:59] 
[18:59] no.  O  sea,  al  final  yo  la  factura
[19:00] 
[19:00] electrónica,  yo  creo  que  que  ha  venido
[19:04] 
[19:04] para  quedarse,  ¿no?  O  sea,  no  creo  que
[19:06] 
[19:06] que  eso  vaya  a  poder  saltarse  de
[19:09] 
[19:09] ninguna.  Además,  es  una  directiva
[19:10] 
[19:11] europea,  ¿no?  Tengo  entendido.  O  sea,
[19:12] 
[19:12] que  que  creo  que  somos  los  últimos  que
[19:15] 
[19:15] llegamos  y  tal.  ser  de  los  somos  los
[19:17] 
[19:17] únicos  que  todavía  hacemos  facturas  con
[19:18] 
[19:18] Exter  y  el  Word,  yo  creo.  O  sea,  que
[19:20] 
[19:20] está  está  ya  todos  los  de  Europa
[19:22] 
[19:22] diciendo,  eh,  chavales,  está  pescado
[19:24] 
[19:24] vendido.  Y  para  la  gente  que  todavía  no
[19:27] 
[19:27] sepa  un  poco  de  esto,  pues  al  final  es
[19:28] 
[19:28] fractura  electrónica,  que  es  como  que
[19:30] 
[19:30] ahora  mismo  tú  puedes  hacer  una  factura
[19:31] 
[19:31] con  un  Word,  ¿no?  Haces  tu  facturita  y
[19:33] 
[19:33] la  mandas  a  tu  cliente,  el  gestor.  Puede
[19:35] 
[19:35] ser  que  esa  factura  se  rompa,
[19:37] 
[19:37] desaparezca  y  ahora  el  estado  lo  que
[19:39] 
[19:39] quiere  hacer  es  que  esa  factura  va  a  al
[19:42] 
[19:42] gobierno,  ¿no?  estado  ya  trazabilidad  ya
[19:45] 
[19:45] total,  no  total  ya  no  te  puedes  escapar
[19:48] 
[19:48] y  la  gente  de  CJIT  conta  simple  no  ah,
[19:51] 
[19:51] me  estás  colando  ahí  el  No,  cabrón.  Yo
[19:54] 
[19:54] decía,  "Pero,  ¿qué  me  está  hablando  el
[19:55] 
[19:55] pavo  este?  ¿Sabes?
[19:57] 
[19:57] Me  estás  me  estás  colando  la  cuña.  No,
[19:59] 
[19:59] no,  claro,  es  que  la  gente  de  Cristo,
[20:01] 
[20:01] estábamos  hablando  de  OHL  y  digo,  "Ah,
[20:03] 
[20:03] no,  no  has  entendido."  No,  muy  bien.  No,
[20:04] 
[20:04] no  he  entendido,  no,  no  he  entendido  la
[20:06] 
[20:06] cobra  que  me  has  hecho.  Lo  que  te  he
[20:07] 
[20:07] dicho  al  principio,  hijo  de  [ __ ]  qué
[20:09] 
[20:09] Judas,  tío.  Lo  que  te  he  dicho  al
[20:10] 
[20:10] principio  del  podcast  de  oye,  que  los  de
[20:11] 
[20:11] CJIT  contas  simple  nos  han  nos  han
[20:13] 
[20:13] comentado  esto  para  que  lo  hablemos,
[20:14] 
[20:15] ¿no?  Ah,  se  te  había  olvidado.  Es  que
[20:16] 
[20:16] estás  estás  muy  full  con  he  volado,  he
[20:18] 
[20:18] volado.  Bueno,  Cegit  contra  simple,
[20:20] 
[20:20] escúchame,  eh,  que  nos  ha  contactado
[20:21] 
[20:21] porque  es  un  software  para  pymes  y
[20:24] 
[20:24] autónomos  para  y  que  les  va  a  ayudar
[20:26] 
[20:26] muchísimo  con  esto  de  la  factura
[20:27] 
[20:27] electrónica,  porque  claro,  ahora  la
[20:28] 
[20:28] gente,  o  sea,  por  ejemplo,  eh,  Paco,  que
[20:30] 
[20:30] he  hablado  muchas  veces  de  él,  Paco,  que
[20:32] 
[20:32] es  mi  ex  suegro  al  que  le  ayudo  con  sus
[20:33] 
[20:33] facturas,  él  es  la  él  es  electricista
[20:35] 
[20:35] como  tú,  pero  como  con  su  trip,  como  con
[20:38] 
[20:38] su  tip  también,  en  versión  pequeñito,
[20:39] 
[20:39] ¿vale?  Con  sus  empleados  y  tal.  ¿Hace
[20:41] 
[20:41] vídeos  o  no?  No  hace  vídeos  todavía.  Es
[20:43] 
[20:43] un  hombre  de  62  años.  Ya,  ya  no  tiene  el
[20:47] 
[20:47] YouTu.  El  YouTube  le  queda  lejos,  tío.
[20:48] 
[20:48] Entonces,  claro,  él  hacemos  facturitas
[20:50] 
[20:50] con  un  pequeño  programa  que  yo  programé
[20:52] 
[20:52] en  su  día,  pero  claro,  no  está  preparado
[20:54] 
[20:54] para  factura  electrónica  y  la  Pero  los
[20:56] 
[20:56] electricistas  también  tienen  que  ir  a
[20:57] 
[20:57] factura  electrónica.  Luego  todo  el
[20:58] 
[20:58] mundo,  tío.  W.  Todo  el  mundo.  Claro,  va
[21:00] 
[21:00] a  ser  un  poco  drama.  Va  a  ser  un  poco
[21:02] 
[21:02] drama.  Entonces,  CGIT  con  simple  lo  vio
[21:04] 
[21:04] claro  y  dijo,  "Vamos  a  hacer  un  pequeño
[21:06] 
[21:06] programa  de  facturación  sencillo  donde
[21:08] 
[21:08] puedas  hacer  tus  facturas,  tus
[21:09] 
[21:09] presupuestos,  eh  tramitar  todo  el  tema
[21:11] 
[21:11] de  impuestos,  temas  bancarios  y  claro,
[21:14] 
[21:14] pues  tienes  planes  desde  gratuito,  o
[21:16] 
[21:16] sea,  tú  puedes  empezar  gratis  y  luego
[21:17] 
[21:17] tienes  varios  planes  más  de  pago  que  te
[21:19] 
[21:19] van  añadiendo  nuevas  cosas,  ¿vale?"  Y
[21:21] 
[21:21] claro,  son  verif  el  verifact  ready.
[21:24] 
[21:24] ¿También  te  suena?  Verifact  ready.  Me
[21:26] 
[21:26] suena  todo  que  puedes  hacer  la  factura
[21:28] 
[21:28] electrónica  y  esto  entra  en  vigor  el  año
[21:30] 
[21:30] que  viene.  Pero  el  año  que  viene  que  la
[21:32] 
[21:32] fecha  2026  dicen.  Pero  1  de  enero  o  qué
[21:35] 
[21:35] no  sé.  Yo  yo  no  creo  que  sea  1  de  enero
[21:38] 
[21:38] porque  a  Paco  le  pilla  la  ola.  Yo  es  que
[21:40] 
[21:40] a  Paco  le  voy.  Claro,  a  Paco  le  pilla  la
[21:42] 
[21:42] hola  y  a  Paco  le  voy  a  Y  a  ti  más,  ¿no?
[21:44] 
[21:44] Que  eres  el  que  hace  las  facturas.  Y  a
[21:45] 
[21:45] mí  más.  O  sea,  yo  voy  a  tener  que  crear
[21:47] 
[21:47] ya  una  cuenta  en  en  CGI,  conta  simple
[21:50] 
[21:50] para  empezar  ya  a  ponerme  y  toda  la
[21:52] 
[21:52] gente  que  nos  estáé  escuchando,  eh,  se
[21:54] 
[21:54] tiene  que  poner  las  pilas  porque  es  que
[21:55] 
[21:55] si  no  han  dado  referido  algo.  Hay  hay
[21:57] 
[21:57] manteca  para  mí  o  hay  manteca.  Hay
[21:59] 
[21:59] manteca.  Tenemos  eh  hay  manteca  para
[22:01] 
[22:01] chicos,  por  favor.  Al  hay  manteca  para
[22:03] 
[22:03] para  nosotros.  Contaje  simple.  Este
[22:05] 
[22:05] cjit.  CJ.  ¿Cómo  es?  Cejit  conta  simple.
[22:08] 
[22:08] Pero,  ¿cómo  se  escribe  eso?  Cejit.  Pues
[22:10] 
[22:10] c  e  g  i  d  conta  simple.  Ah,  cegit.
[22:13] 
[22:13] Cejit.  Cejit.  Sí.  [ __ ]  tío,  parece  un
[22:16] 
[22:16] Yo  hablé  con  ellos  y  les  dije,  "Per
[22:17] 
[22:17] programa  Moro  Cejit."
[22:20] 
[22:20] Yo  hablé  con  Cejit  y  les  dije,  "Si
[22:23] 
[22:23] queréis  cuando  explique  todo  esto  de  la
[22:24] 
[22:24] factura  electrónica,  lo  voy  a  explicar
[22:25] 
[22:25] como  contaimple  y  ya  está."  Y  me
[22:27] 
[22:27] dijeron,  "No  tiene  que  haber  cegit
[22:28] 
[22:28] delante."  ¿Por  qué?  No  sé,  les  gusta  la
[22:30] 
[22:30] palabra.  Creo  que  es  la  empresa.  La
[22:31] 
[22:31] empresa  es  Cegit  y  el  contas  simple  es
[22:33] 
[22:33] el  programa.  Ah,  o  sea,  y  tienen  que
[22:35] 
[22:35] buscar  en  en  internet  CIT  contas  simple.
[22:37] 
[22:37] Cegit  contra  simple.  Yo  creo  que  si
[22:39] 
[22:39] ponen  en  Google  contra  simple,  Google  es
[22:41] 
[22:41] inteligente  y  le  saldrá  le  saldrá  todo.
[22:43] 
[22:43] Tú  sabos.  Yo  creo  que  conta  simple  es
[22:45] 
[22:45] muy  genérico  como  para  poner  conta
[22:47] 
[22:47] simple  y  que  salga  C  hit.  Pues  Cit,
[22:49] 
[22:49] conta  simple  entonces.  Y  cupón  BLV30  Sí.
[22:52] 
[22:52] Y  tienen  un  30%  de  descuento,  tío.
[22:54] 
[22:54] [ __ ]  guay,  tío.  Lo  han  tirado  por  la
[22:56] 
[22:56] ventana  todo.  Un  30%  no  ofrece  nadie,
[22:58] 
[22:58] ¿eh?  No,  no,  no.
[23:01] 
[23:01] Eso  significa  que  a  nosotros  no  nos
[23:02] 
[23:02] pagan,  no  nos  pagamos  poco.  Nosotros  nos
[23:03] 
[23:03] cobramos  poco  porque  estamos  dando  mucho
[23:05] 
[23:05] cupón  aquí  a  los  suscriptores.  [ __ ]
[23:08] 
[23:08] [ __ ]  Pues  mira,  hoy  no  ha  sido  de  Judas
[23:10] 
[23:10] porque  en  otras  ocasiones  hubieras
[23:11] 
[23:11] dicho,  "Dales  un  20,  dales  un  20."  Oye,
[23:13] 
[23:13] Cejit,  ¿por  qué  no  le  dais  un  10  y  a
[23:15] 
[23:15] nosotros  nos  dais  el  20  ese  restante?
[23:17] 
[23:17] Oye,  me  ha  gustado  mucho  esta  esta  cuña
[23:19] 
[23:20] orgánica.  ¿Qué  te  ha  parecido?  Sí,  no
[23:21] 
[23:21] sé,  me  la  has  colado.  O  sea,  podemos
[23:23] 
[23:23] jugar  a  que  me  la  cuelas.  Y  [ __ ]  es
[23:25] 
[23:25] muy  buena  esta.  A  partir  de  ahora  yo
[23:27] 
[23:27] puedo  traer  aquí  como  cositas  y  te  las
[23:29] 
[23:29] voy  metiendo  y  entonces  tú  ves  como  que
[23:31] 
[23:31] no  entenderás  nada  hasta  que  ha  hijo  de
[23:33] 
[23:33] [ __ ]  me  lo  has  colado.  No,  cabrón,  ahí
[23:36] 
[23:36] la  has  dado,  ahí  la  has  dado.  Bueno,
[23:37] 
[23:37] señores,  eh,  CJIT  conta  simple,  factura
[23:39] 
[23:39] electrónica  muy  importante,  pymes  y
[23:41] 
[23:41] autónomos  en  la  descripción.  ¿Lo  repites
[23:42] 
[23:42] tantas  veces?  ¿Porque  nos  pagan  por  cada
[23:43] 
[23:43] vez  que  repites  o  porque?  Pues  no
[23:45] 
[23:45] entiendo  porque  acaban  de  repetir.
[23:48] 
[23:48] Más  contid  cegid  cegid  con  simple.
[23:52] 
[23:52] Cejit,  señores.  Cejit.
[23:56] 
[23:56] Necesito  dinero  para  cí.  Cej.
[24:02] 
[24:02] Es  que  eres  eres  un  personaje.  Vale,  y
[24:04] 
[24:04] yo  creo  que  estamos  bien,  ¿no?
[24:07] 
[24:07] Podemos  dar  eh  pase  ya  al  invitado.  Me
[24:10] 
[24:10] muero  de  ganas.  Me  muero  de  ganas  de
[24:11] 
[24:11] saber  a  qué  se  dedicaba,  tío.  ¿Sabes?
[24:13] 
[24:13] Pues  eh  que  meter  un  poco  de  caña,  ¿eh?
[24:17] 
[24:17] Ah,  sí,  no,  hombre,  claro,  me  tenéis
[24:18] 
[24:19] aquí  una  hora  y  media.  [ __ ]  pensaba
[24:20] 
[24:20] que  te  ibas  a  ir  a  mear  ahora.  Digo,
[24:22] 
[24:22] digo,  no  quieres  un  Red  Bull,  Carlos.
[24:24] 
[24:24] Bueno,  sin  más  diración,  por  segunda
[24:26] 
[24:26] vez,  aunque  para  la  audiencia  es  la
[24:28] 
[24:29] primera,  que  entre  Carlos  Pier  de  Bad.
[24:35] 
[24:35] [Música]
[24:44] 
[24:44] [ __ ]  tío.  Claro,  claro.  Carlos  Pier,
[24:46] 
[24:46] tío.  Carlos  Pier,  tío.  Bienvenido.  Ahora
[24:49] 
[24:49] me  acuerdo  ya  de  la  mitad  de  la
[24:51] 
[24:51] historia.  Ya  solo  ahora  de  la  mitad.
[24:53] 
[24:53] Bueno,  vamos  a  Sí,  pero  además  además
[24:54] 
[24:54] venías  de  Madrid  o  de  Barcelona.  No,  de
[24:57] 
[24:57] Barcelona.  Ah,  de  Barcelona.  De
[24:58] 
[24:58] Barcelona.  No,  pero  si  el  otro  la  la
[25:00] 
[25:00] primera  vez  al  final  estuve  estuve
[25:02] 
[25:02] cómodo  porque  tomamos  el  sol.  Estuvimos
[25:04] 
[25:04] tomando  el  sol.  Sí.  Y  al  final  le  decía,
[25:06] 
[25:06] "Hombre,  pues  podemos  volver  a  hacer."
[25:07] 
[25:07] Pero  tío,  de  verdad  te  lo  digo  en  serio,
[25:08] 
[25:09] es  que  Atinas  el  día  chungo,  tío.  O  sea,
[25:12] 
[25:12] es  cuando  ha  llegado  dice,  "Ostras,  hoy
[25:14] 
[25:14] hace  un  muy  buen  día  como  el  otro."  Y  le
[25:16] 
[25:16] digo,  "Espero  que  no  hayas  traído
[25:18] 
[25:18] también  la  la  nube  en  Jose."  ¿Sabes?
[25:20] 
[25:20] Tendría  que  haber  estado  lloviendo,  ¿no?
[25:21] 
[25:21] No,  pero  pero  tormenta  total,  tío.  O
[25:23] 
[25:23] sea,  tormenta  total.  Pero  bueno,  hay
[25:25] 
[25:25] días  que  se  complica,  tío.  Y  y  y  ¿sabes
[25:28] 
[25:28] qué  pasa,  que  ya  no  solo  que  se
[25:29] 
[25:30] complique  temporalmente,  se  me  se  se  me
[25:31] 
[25:31] complica  la  cabeza,  tío?  Entonces  se  me
[25:34] 
[25:34] entró  en  No,  es  que  es  lo  que  pasó,  pero
[25:36] 
[25:36] la  primera  vez  lo  íbamos  a  hacer,  pero
[25:38] 
[25:38] yo  te  dije,  "No,  no,  no,  porque  al  final
[25:40] 
[25:40] va  a  salir  un  un  churro  de  podcast."
[25:42] 
[25:42] Entraste,  pero  porque  cuando  tienes
[25:44] 
[25:44] otras  cosas  en  la  cabeza  otra  vez  entró
[25:45] 
[25:45] muy  cruzado,  ¿eh?  No,  por  eso  dijeuzado.
[25:47] 
[25:47] Claro.  Y  tú  dijiste,  "Sí,  sí,  ahora  4".
[25:49] 
[25:49] No,  no,  tío,  es  que  es  que  venía  venía
[25:51] 
[25:51] hablando  con  un  tío  de  prensa,  ¿sabes?
[25:53] 
[25:54] Que  que  no  tenía  haberlo  cogido,  ¿sabes?
[25:56] 
[25:56] Porque  Sí,  sí,  sí.  Por  eso  me  he  entrado
[25:59] 
[25:59] cruzado,  ¿sabes?  Porque  porque  me
[26:00] 
[26:00] cruzan,  tío.  O  sea,  pero  deja  de
[26:02] 
[26:02] cogérelo  la  prensa.  Si  la  prensa  la
[26:03] 
[26:03] tienes  tú,  esta  es  tu  prensa.  Ya,  tío,
[26:05] 
[26:05] no  te  hace  falta.  Y  encima  y  encima  me
[26:07] 
[26:07] ha  llamado  justo  en  la  puerta,  ¿sabes?
[26:09] 
[26:09] Ahora  tengo  ahí  cinco  o  seis  llamadas
[26:10] 
[26:11] que  responder.  Que  es  [ __ ]  de  esta,
[26:12] 
[26:12] tío.  O  sea,  mi  mi  sobrino  hizo  ayer  la
[26:14] 
[26:14] ayer  lo  llamé  y  le  dije,  "Oye,  tío,
[26:15] 
[26:15] quiero  la  [ __ ]  web  hoy."  ¿Sabes?  Y  se
[26:19] 
[26:19] puso  ayer.  ¿Hasta  qué  hora  estuvimos  con
[26:21] 
[26:21] la  web?  Eran  las  tantas,  ¿sabes?  Terminé
[26:23] 
[26:23] a  la  1.  Eh,  claro,  o  sea,  para  tener  la
[26:27] 
[26:27] [ __ ]  web,  ¿sabes?  O  sea,  la  web  salió,
[26:29] 
[26:29] ha  salido  hoy  o  salió  ayer.  Salió  ayer.
[26:31] 
[26:31] O  sea,  por  la  mañana  le  dije,  "Quiero
[26:32] 
[26:32] una  web."  Y  me  dije,  "Pero  le  una
[26:34] 
[26:34] semana."  Digo,  "No,  no,  estás
[26:35] 
[26:35] entendiendo.  La  quiero  hoy  porque  estoy
[26:38] 
[26:38] ya,  o  sea,  me  crucé  y  ya  lo  vi  y
[26:41] 
[26:41] estuvimos  trabajando  duro.  Obviamente
[26:43] 
[26:43] salimos  como  salimos,  ¿sabes?  Eh,  con
[26:46] 
[26:46] fallos  para  aburrir.  Ycto  Pero,  ¿habrá
[26:49] 
[26:49] merchandising  o  no?  Habrá  merchandising.
[26:50] 
[26:51] Sí,  sí,  sí.  De  hecho,  de  hecho,  mañana
[26:53] 
[26:53] grabo  un  vídeo  con  los  de  Momentum  Capi,
[26:57] 
[26:57] unos  de  inversiones  y  tal  y  llevaré  mi
[26:59] 
[26:59] gorra  de  make  coche  Lor  again  y
[27:02] 
[27:02] camisetas.  O  sea,  a  Carlos  le  debes
[27:04] 
[27:04] camiseta  y  gorroja,  ¿no?  Yo  como
[27:05] 
[27:05] conversación  en  meter  la  gorra  unas
[27:06] 
[27:06] acciones  de  OHL  serían  perfectas.  ¿Cómo
[27:09] 
[27:09] lo  ves?  Pues  me  propuso  un  me  propuso  un
[27:12] 
[27:12] tío,  me  propuso  un  tío,  dice  dice,  "Dona
[27:16] 
[27:16] el  dinero  que  cobrarías  en  el  consejo,
[27:19] 
[27:19] eh,  para  los  que  te  apoyen  y  y  cedes
[27:23] 
[27:23] acciones,  o  sea,  con  el  dinero  que  te
[27:24] 
[27:24] paguen  del  consejo  lo  compras  acciones  y
[27:27] 
[27:27] las  donas  a  la  gente  que  te  apoye."  Y  h
[27:30] 
[27:30] pareció  un  poco  trapilla,  ¿sabes?  No,
[27:33] 
[27:33] no,  no  tengo  muy  claro  que  que  la  gente
[27:35] 
[27:35] tenga  que  apoyar  porque  que  te  regalen
[27:37] 
[27:37] 20  acciones,  no  tiene  que  tiene  que  que
[27:40] 
[27:40] ver  el  proyecto.  Claro.  O  sea,  y  pero  es
[27:43] 
[27:43] que  de  verdad,  mira,  el  resumen  de  OHL
[27:45] 
[27:45] es  un  Ferrari  aparcado  en  un  en  un
[27:49] 
[27:49] garaje  con  un  con  una  cristal  todo
[27:52] 
[27:52] limpito  pero  sin  gasolina.  Entonces,  el
[27:55] 
[27:55] el  resumen  es  ese  y  la  conclusión  es  el
[27:58] 
[27:58] Ferrari  se  hace  viejo  si  no  le  ponemos
[27:59] 
[28:00] gasolina  y  salimos  a  rodar,  ¿sabes?  Y  y
[28:03] 
[28:03] ese  es  el  [ __ ]  problema,  que  que  el  tío
[28:05] 
[28:05] que  tiene  las  llaves  del  garaje  no
[28:07] 
[28:07] quiere  abrir  ni  quiere  ponerle  gasolina.
[28:09] 
[28:09] Entonces,  [ __ ]  tenemos  ahí  un
[28:11] 
[28:11] empresote  de  la  [ __ ]  porque  alguien  no
[28:14] 
[28:14] ha  decidido  no  sacarlo  a  rodar,  ¿sabes?
[28:16] 
[28:16] Y  está  aquí  haciendo  la  cobra.  Vamos  a
[28:18] 
[28:18] hacer  una  cosa.  Vamos  a  a  que  nos  cuente
[28:21] 
[28:21] su  historia  Carlos  y  luego  al  final  si  a
[28:23] 
[28:23] Carlos  le  apetece  ya  volvemos  a  sacar
[28:25] 
[28:25] él.  Abrimos  otra  vez.  No,  no,  no,  no,
[28:26] 
[28:26] por  favor.  Lo  cerramos  ya.  Tema  cerrado.
[28:29] 
[28:29] Ya  hablamos.  Oye,  yo  he  venido  aquí  a
[28:31] 
[28:31] hablar.  Hablamos  de  lo  que  queráis.  Ya,
[28:32] 
[28:32] ya,  ya.  No,  pero  sí,  pero  estaría  bien
[28:33] 
[28:33] que  contases  un  poco  tu  historia,  lo  que
[28:35] 
[28:35] haces,  cómo  conseguiste.  Sí,  hombre,  eso
[28:37] 
[28:37] estaría  bien.  Algo  sí,  algo  sí.  Un
[28:38] 
[28:38] poquito,  sí,  poquito,  ¿no?  Más  que  nada
[28:40] 
[28:40] para  matarme  a  mí  la  curiosidad,  ya,
[28:41] 
[28:41] porque  necesito  necesito  acordarme,
[28:43] 
[28:43] ¿sabes?  ¿Qué  haré  tío?  Vale,  cuéntanos
[28:46] 
[28:46] un  poquito,  Carlos,  e  que  al  final  no  he
[28:48] 
[28:48] dicho  lo  del  tíer  de  las  habitaciones,
[28:50] 
[28:50] ¿no?  Ya,  porque  nos  hemos  extendido
[28:51] 
[28:51] mucho,  ya  quería  ir  rápido  al  pie.
[28:53] 
[28:53] Cuéntanos  qué  qué  haces  y  cómo  empiezas.
[28:56] 
[28:56] Al  final  tú  haces  una  aplicación  que  tú
[28:59] 
[28:59] tú  me  has  dicho  antes  fuera  que  es  el
[29:00] 
[29:00] Tinder  de  habitaciones,  ¿no?  Para
[29:02] 
[29:02] encontrar  compañeros  se  llama  Badi  y
[29:04] 
[29:04] como  lo  resumo  para  que  la  gente  lo
[29:05] 
[29:05] entienda,  es  un  Tinder  para  compañeros
[29:07] 
[29:07] de  piso  que  ahora  explicaré  un  poquito
[29:09] 
[29:09] más  en  detalle,  pero  es  eso.  Pues  vamos
[29:11] 
[29:11] a  vamos  al  lío.  Empezamos  desde  el
[29:12] 
[29:12] principio,  ¿vale?  ¿Quién  quién  es  Carlos
[29:14] 
[29:14] y  cómo  empieza  a  hacer  aplicaciones?
[29:15] 
[29:15] Vale,  Carlos  no  tiene  ni  idea  de  hacer
[29:17] 
[29:17] aplicaciones  ni  de  marketing  ni  de  nada.
[29:19] 
[29:19] Sale  a  la  universidad  en  Barcelona  con
[29:22] 
[29:22] con  23  años.  Estuve  2  años  haciendo
[29:26] 
[29:26] auditoría  en  en  Price,  que  aprendí  mucho
[29:29] 
[29:29] de  estructura  la  cabeza,  aprendes  a
[29:31] 
[29:31] trabajar  horas,  pero  pero  al  final  no
[29:33] 
[29:33] era  lo  que  más  me  gustaba.  Y  duro,  ¿no?
[29:36] 
[29:36] Eso  tiene  que  ser  duro  de  [ __ ]
[29:38] 
[29:38] Sí,  pero  está  bien  porque  yo  creo  que
[29:40] 
[29:40] que  o  sea  te  te  introducen  una  cultura
[29:43] 
[29:43] del  trabajo,  o  sea,  era  duro  porque
[29:45] 
[29:45] despertamos  muy  pronto,  te  vas  a  dormir
[29:47] 
[29:47] muy  tarde,  trabajas  muchas  horas  y
[29:48] 
[29:48] aparte  mucha  responsabilidad  porque  yo  a
[29:50] 
[29:50] veces  alucino  como  eh  cuando  por  ejemplo
[29:53] 
[29:53] tú  contratas  una  auditoría,  contratas  a
[29:54] 
[29:54] Deloita,  PR  que  sea  y  al  final  está  a  lo
[29:57] 
[29:57] mejor  auditando  una  empresa  de  5000
[29:58] 
[29:59] millones  y  te  piensas  que  los  los
[30:01] 
[30:01] responsabilidad  absoluta  recae  en  el  que
[30:02] 
[30:02] firma,  pero  la  auditoría  la  está
[30:04] 
[30:04] haciendo  un  chaval  de  25  o  de  26.  Eh,
[30:07] 
[30:07] sí,  es  que  es  bestia  y  tú  vas  al  al
[30:08] 
[30:09] socio  y  se  sabe  las  cuatro  cosas.  Pero
[30:11] 
[30:11] entonces,  perdidme  una  una  cosa  que  eh
[30:14] 
[30:14] para  los  que  no  lo  sabemos,  sí,  ¿qué  es
[30:16] 
[30:16] Price?  Es  como,  o  sea,  le  llaman  las  Big
[30:19] 
[30:19] F.  Ahí  esto,  ¿cómo  cómo  lo  decía  el
[30:22] 
[30:22] Podemita?  El  Podemita,  ¿cómo  lo  decía?
[30:24] 
[30:24] No  me  acuerdo.  Sí,  te  acuerdas  que  se
[30:26] 
[30:26] hizo  muy  viral,  eh,  el  ¿Cómo  se  llama
[30:28] 
[30:29] este?  El  el  Iglesias.  El  Iglesias  decía
[30:32] 
[30:32] Price  Water  Hoopers.  Water  Hoopers.
[30:34] 
[30:34] Price  Water  Hoopers.  Principio  el  nombre
[30:36] 
[30:36] es  Price  Wat  Coopers  este.  Entonces  hay
[30:38] 
[30:38] como  cuatro  que  son  las  más  grandes,
[30:39] 
[30:39] pero  hay  varias  y  al  final  son
[30:42] 
[30:42] auditorías.  O sea,  Price  es  una  de  estas
[30:43] 
[30:43] de  las  de  las  Big  for  Muy  bien.  Que
[30:45] 
[30:45] siempre  se  habla  Price.  Exacto.  Eh,
[30:49] 
[30:49] bueno,  entonces  ahí  es  dos  años.  I
[30:52] 
[30:52] las  before  son  I  Price  Deloite,  KMG  y
[30:55] 
[30:55] luego  pues  hay  muchas  más.  Sí,  Deloite.
[30:58] 
[30:58] Sí,  sí,  sí.  [ __ ]  yo  te  diría  que
[31:01] 
[31:01] Delite  no  me  suena  que  sea.  Ahora  la
[31:04] 
[31:04] estaré  liando.  Pues  seguro.  Ahora  viene
[31:05] 
[31:05] uno  delito.  Eh,  que  sí  que  somos  big.
[31:07] 
[31:07] Además  trabajamos  con  del  que  sí,  ¿no?
[31:10] 
[31:10] Sí,  sí.  Big  Forest  es  que  son  las  cuatro
[31:12] 
[31:12] grandes  de  las  auditorías  estas  de  las
[31:14] 
[31:14] auditoras  de  son  es  a  nivel  mundial.  Sí,
[31:18] 
[31:18] mundial.  Okay.  Y  auditan  empresas,  pero
[31:20] 
[31:20] molaría  que  explicara  el  el  criterio  que
[31:23] 
[31:23] tienen  las  grandes  auditoras  para  acoger
[31:27] 
[31:27] a  la  gente  y  mantenerla  en  el
[31:31] 
[31:31] en  el  hilo  de  la  responsabilidad.
[31:33] 
[31:33] Molaría  porque  es  muy  es  muy  gore.  Eh,
[31:36] 
[31:36] el  otro  día  fui  a  ver  un  un  matadero  de
[31:39] 
[31:39] pollos  que  era  muy  gore.  Pues  eso  es  más
[31:40] 
[31:40] gore  todavía.  Sí,  es  casi  tan  gore.  A
[31:43] 
[31:43] ver,  eh,  o  sea,  por  ejemplo,  yo  tengo
[31:46] 
[31:46] amigos  que  han  seguido  en una  auditoría.
[31:47] 
[31:47] Luego  eventualmente  pues  pasas  a
[31:48] 
[31:49] empresa,  pero  pero  yo  estuve  dos  años
[31:50] 
[31:50] porque  no  era  lo  mío,  año  y  y  medio  y  ya
[31:54] 
[31:54] enseguida  empecé  con  BAD.  O  sea,  yo  creo
[31:55] 
[31:55] que  soy  el  menos  indicado  para  hablar  de
[31:57] 
[31:57] cómo  funciona  la  Victoria.  Pero  pero
[31:59] 
[31:59] básicamente  estuve  ahí  2  años  y  y
[32:01] 
[32:01] entonces  justo  eh  pues  yo  a  mi  cabeza  ya
[32:04] 
[32:04] tenía  en  mente  pues  montar  algo,  no
[32:06] 
[32:06] sabía  el  qué,  pero  quería  montar  algo,
[32:07] 
[32:07] me  hacía  ilusión,  eh  un  proyecto  propio
[32:10] 
[32:10] y  entonces  yo  me  acuerdo  que  pues  se  iba
[32:11] 
[32:11] en  el  tren  antes  de  llegar  a  entonces  le
[32:13] 
[32:13] daba  vueltas  tenía  una  libretita  y
[32:15] 
[32:15] claro,  antes  no  existía  CH  GPT,  estamos
[32:17] 
[32:17] hablando  del  2015.  Aparte  con  ¿Qué  edad
[32:20] 
[32:20] entrastes?  Entré  con  BR  con  23  e  con  25
[32:25] 
[32:25] empecé  empecé  Bad.  Claro,  fíjate,  entran
[32:28] 
[32:28] con  23  y  entran  en  una  dinámica  de  upor
[32:31] 
[32:31] go,  que  es  o  o  sea,  cada  año  entran  eh
[32:37] 
[32:37] 50,  ¿vale?  Pues  esos  50  50  chavales
[32:39] 
[32:39] nuevos,  sí,  al  año  siguiente  o  al  otro
[32:41] 
[32:41] tienen  que  o  subir  o  fuera.  Sí,  quedan
[32:44] 
[32:44] quedan  eh  30.  subir  de  rango.  La
[32:47] 
[32:47] pirámide  es  es  una  pirámide,  entonces  no
[32:49] 
[32:49] puede  haber  eh  un  socio  que  una  vez  es
[32:52] 
[32:52] socio  es  es  difícil  sigue  siendo  socio
[32:55] 
[32:55] hasta  que  se  jubila  normalmente  o  se
[32:56] 
[32:56] cambia  despacho.  Entonces  es  una
[32:58] 
[32:58] pirámide,  entran,  entran,  me  estoy
[32:59] 
[32:59] inventando,  100  y  a  partir  de  aquí  pues
[33:01] 
[33:01] pues  para  ir  subiendo  tú  sabes  que  hay
[33:03] 
[33:03] gente  que  siempre  pues  se  va  a  quedar.
[33:05] 
[33:05] También  es  tan  duro  que  que  hay  gente
[33:06] 
[33:06] que  voluntariamente  se  va,  o  sea,  al
[33:08] 
[33:08] final  y  luego  también  es  muy  habitual.
[33:10] 
[33:10] Bueno,  es  una  cantera  de  grandes
[33:12] 
[33:12] profesionales  para  las  empresas.  Sí,
[33:13] 
[33:13] claro.  Lo  normal  es  que  te  vayas  a  una
[33:14] 
[33:15] empresa  que  estás  auditando  o  que  te
[33:16] 
[33:16] vayas  a  empresa.  Sí,  de  hecho,  de  hecho,
[33:18] 
[33:18] yo  creo  que  cuando  entráis  muchos  ya
[33:20] 
[33:20] pensáis  de,  bueno,  estar  aquí  uno  o  dos
[33:22] 
[33:22] años  a  full,  porque  claro,  se  pegan  14,
[33:25] 
[33:25] 15,  16  horas.  ¿Tú  tienes  alguno?  Sí.
[33:28] 
[33:28] Homedes.  Homedes  hizo,  me  contó  su
[33:30] 
[33:30] historia  un  poco.  Homedes  venía  de  KMG,
[33:31] 
[33:31] sí.  Entonces,  tú  vas  eh  aguantando  años,
[33:36] 
[33:36] años  y  ya  cuando  ahí  hay  gente  que  que  a
[33:39] 
[33:39] mitad  del  camino  dice,  "Mira,  yo  ya  paso
[33:41] 
[33:41] de  esto."  Y  hay  gente  que  llega  hasta  el
[33:42] 
[33:42] final  y  llega  a  ser  socio  y  está  pera
[33:44] 
[33:44] porque  es  muy  estresante  este  ascenso
[33:46] 
[33:46] constante,  ¿no?  Son  son  muchas  horas,
[33:48] 
[33:48] son  le  tienes  que  dedicar  muchas  horas,
[33:50] 
[33:50] muchas  horas.  Si  bueno,  hay  gente  que  le
[33:52] 
[33:52] gusta  o  no.  A  mí  pues  te  puede  gustar
[33:54] 
[33:54] pues  no  sé  el  marketing,  pues  eso  no
[33:55] 
[33:55] tiene  nada  que  ver  con  marketing,  es  muy
[33:57] 
[33:57] analítico,  estás  todo  el  día  haciendo
[33:58] 
[33:58] números,  haciendo,  a  ver,  lo  mismo  que
[33:59] 
[33:59] consultoría  o  finanzas  o  banca,  eh,  no,
[34:02] 
[34:02] no  son  temas  auditoría  y  hablamos  de  que
[34:04] 
[34:04] son  muchas  horas  remuneradas  o  estás
[34:07] 
[34:07] cobrando  16  €  cobran  mal,  no  cobran  mal,
[34:10] 
[34:10] pasa  que  hacen  muchas  horas,  entonces
[34:13] 
[34:13] cobran  bien  las  horas  que  hacen.  Sí,
[34:15] 
[34:15] exacto.  O  sea,  si  tú  coges  si  tú  coges
[34:17] 
[34:17] eh
[34:19] 
[34:19] salario  entre  las  horas  que  trabajas,
[34:20] 
[34:20] cobras  mal.  Efectivamente,  pero  bueno,
[34:22] 
[34:22] es  lo  que  hay.  Cobrarías  bien  si
[34:24] 
[34:24] hicieras  8  horas,  ¿no?  Cobras  un  buen
[34:26] 
[34:26] salario,  pero  pero  porque  haces  muchas
[34:28] 
[34:28] horas,  porque  haces  dos,  trabajas  por
[34:30] 
[34:30] dos,  ¿no?  En  vez  de  ocho,  trabajas  16,
[34:32] 
[34:32] te  sale  mal.  Yo  creo  que  hay  días  de,  te
[34:36] 
[34:36] diría  de  16  sin  problema,  ¿eh?  Sí,  o  14
[34:39] 
[34:39] horas  trabajo  yo  ahora  en  empresa
[34:41] 
[34:41] tranquilamente.  Claro,  pero  trabajas  tú
[34:42] 
[34:42] ahora  en  tu  empresa,  ¿no?  Claro,  eso  no
[34:44] 
[34:44] tiene  que  ver.  Es  otra  cosa,  como  José  y
[34:45] 
[34:46] yo  cuando  nos  pegamos  las  paradas  de  por
[34:47] 
[34:47] ahí  cabeza.  Pero  pero  va  muy  pero  pero
[34:49] 
[34:49] va  va.  O  sea,  hay  gente  que  piensa,  esto
[34:52] 
[34:52] es  casi  esclavitud,  pero  a  mí  me  fue  muy
[34:55] 
[34:55] bien.  Eh,  la  gente  que  sale  de  de  estos
[34:58] 
[34:58] sitios,  o  sea,  yo  creo  que  tiene  una
[34:59] 
[34:59] cultura  del  trabajo,  ¿no?  No  tienes
[35:00] 
[35:00] obviamente  que  trabajar  toda  tu  vida  14,
[35:03] 
[35:03] 16  horas,  en  algún  momento  tienes  que
[35:05] 
[35:05] disfrutar,  pero  pero  yo  creo  que  unos
[35:07] 
[35:07] años  va  muy  bien.  Entonces,  a  mí  me  fue
[35:08] 
[35:08] muy  bien,  ¿no?  Y  a  nivel  de
[35:09] 
[35:09] responsabilidad,  yo  creo  que  son  gente
[35:11] 
[35:11] super  responsables,  gente  que  que  tiene
[35:14] 
[35:14] en  la  cabeza  de  esto  tiene  que  estar  tal
[35:16] 
[35:16] día  y  eso  está  tal  día  por  lo  civil  o
[35:19] 
[35:19] por  lo  criminal.
[35:20] 
[35:20] Yo  tengo  que  decir  por  porque  esto  lo
[35:22] 
[35:22] verán  amigos  míos  que  trabajaban
[35:23] 
[35:23] conmigo.  Yo  soy  yo  era  la  oveja  negra  un
[35:25] 
[35:25] poco,  ¿eh?  Para  que  me  entendáis.  O  sea,
[35:26] 
[35:26] yo  ya  estaba  pensando  en  qué  a  montar  y
[35:28] 
[35:28] qué  hacer.  Total  que  en  una  de  estas  eh
[35:31] 
[35:31] tenía  varias  ideas  que  iba  compartiendo
[35:32] 
[35:32] con  amigos  y  esto  que  las  compartes  y  al
[35:34] 
[35:34] cabo  de  un  rato  dices,  "Esto  es  una
[35:35] 
[35:35] [ __ ]  idea."  O  he  visto  que  ya  esto
[35:37] 
[35:37] está  montado  tal.  Y  entonces  hubo  una
[35:38] 
[35:38] que  al  final  veía  justo  estaba  buscando
[35:41] 
[35:41] piso.  Yo  yo  mis  vivía  en  San  Cugat  y  y
[35:43] 
[35:43] ya  me  quería  independizar  a  Barcelona,
[35:45] 
[35:45] pero  claro,  imposible  pagarse  un
[35:46] 
[35:46] alquilar  de  un  piso  entero  a  los  23  24.
[35:49] 
[35:49] digo,  tengo  que  compartir  piso.
[35:51] 
[35:51] Entonces,  me  metí  en  Idealista  a  buscar
[35:53] 
[35:53] eh  habitaciones,  ¿no?  Alquiler.  Y  lo  que
[35:55] 
[35:55] pasa  en  Idealista  es  que  eran  anuncios
[35:56] 
[35:56] que  tú  pues  hay  un  nuevo  teléfono,  tú
[35:58] 
[35:58] llamabas,  ¿no?  Y  y  entonces,  claro,  de
[36:00] 
[36:00] repente  al  que  ha  subido  el  anuncio,
[36:01] 
[36:01] primero  tú  no  sabes  con  quién  vas  a
[36:03] 
[36:03] compartir  el  piso.  Al  que  ha  subido  el
[36:04] 
[36:04] anuncio,  de  repente  subes  el  anuncio,  te
[36:06] 
[36:06] llaman  50  personas  que  no  conoces,  que
[36:09] 
[36:09] las  tienes  que  invitar  a  ver  el  piso,
[36:10] 
[36:10] tal.  Y  entonces  justo  leí  un  artículo  en
[36:12] 
[36:12] Estados  Unidos  buscando  sobre  este  tema
[36:14] 
[36:14] e  que  está  la  plataforma  de  Estados
[36:16] 
[36:17] Unidos  que  todo  el  mundo  utiliza  que  es
[36:18] 
[36:18] el  idealista  í  se  llama  Cracklist,  que
[36:19] 
[36:19] es  para  una  página  clasificados  donde
[36:21] 
[36:21] publicas,  pues  publicó  su  habitación,
[36:23] 
[36:23] 100  llamadas  de  gente  desconocida  y
[36:25] 
[36:25] dije,  "Oye,  basta.  Entonces,  voy  a  [ __ ]
[36:27] 
[36:27] Tinder,  la  aplicación  de  citas  y  en
[36:29] 
[36:29] Tinder  voy  a  subir  mi  foto,  la  primera,
[36:31] 
[36:31] pero  luego  las  fotos  de  la  habitación  y
[36:33] 
[36:33] voy  a  poner  que  busco  una  chica,  porque
[36:35] 
[36:35] tú  puedes  decidir  si  buscas  chico,
[36:36] 
[36:36] chico,  y  que  ponga  la  habitación  en
[36:37] 
[36:37] alquiler.  Entonces,  al  hacer  esto,  de
[36:39] 
[36:39] repente  recibe  eh  10  solicitudes  con  el
[36:42] 
[36:42] perfil,  puede  ver  todo,  ¿no?  Dónde
[36:44] 
[36:44] estudia,  qué  trabaja,  pa.  Entonces
[36:46] 
[36:46] acepta,  hay  un  match  y  se  abre  un  chat.
[36:49] 
[36:49] Entonces,  al  cabo  de  una  semana  ya  tenía
[36:50] 
[36:50] compañera  de  piso.  [ __ ]  Y  entonces
[36:52] 
[36:52] pensé,  o  sea,  aplicar  es  el  mercado  de
[36:54] 
[36:54] habitaciones  es  un  mercado  que  por
[36:56] 
[36:56] desgracia  el  alquiler  los  precios  cada
[36:58] 
[36:58] vez  están  más  caros,  cada  vez  hay  menos
[36:59] 
[36:59] gente  se  puede  permitir  alquilar  un  piso
[37:01] 
[37:01] entero  y  mucho  menos  comprarlo.  Esto
[37:03] 
[37:03] pasa  en  Barcelona,  en  Madrid  y  y  está
[37:06] 
[37:06] pasando  todas  las  ciudades  del  mundo  y
[37:07] 
[37:07] no  para,  por  eso  hay  un  tope  de  precios,
[37:09] 
[37:09] no  sé  qué  tal.  Y  el  mercado  de  las
[37:11] 
[37:11] habitaciones,  ahora  yo  me  acuerdo  cuando
[37:12] 
[37:12] os  explicaba  un  inversor  me  decía,
[37:13] 
[37:13] "Pero,  ¿quién  quién  comparte
[37:14] 
[37:14] habitación?"  No,  porque  al  final  el
[37:15] 
[37:15] inversor  tiene  dinero,  no  lo  entiende.
[37:16] 
[37:16] Digo,  es  que  no  eres  consciente.  Y
[37:19] 
[37:19] entonces  dije,  oye,  aplicamos  esta
[37:21] 
[37:21] lógica  y  este  formato  de  aplicación  a
[37:24] 
[37:24] este  sector.  Y  entonces  lanzamos  B,  ¿no?
[37:26] 
[37:26] Y  Body,  por  eso  le  llamo  el  Tinder  de
[37:27] 
[37:27] compañeros  de  piso.  Es  cualquier  persona
[37:29] 
[37:29] puede  publicar  una  habitación  libre,  da
[37:31] 
[37:31] igual  quien  sea,  puede  ser  un
[37:32] 
[37:32] profesional,  puede  ser  un  particular,
[37:33] 
[37:33] puede  ser  que  sea  mi  piso,  no  sea  mi
[37:35] 
[37:35] piso,  vea  con  amigos,  subo  la
[37:37] 
[37:37] habitación,  pongo  el  perfil  de  la
[37:39] 
[37:39] habitación,  mi  perfil,  el  perfil  de  los
[37:41] 
[37:41] compañeros  que  vi  en  el  piso  y  entonces
[37:42] 
[37:42] empiezo  a  recibir  pa  pa  solicitudes  de
[37:45] 
[37:45] candidatos,  candidatas  y  entonces  a  la
[37:46] 
[37:46] que  acepto  es  un  match  y  se  abre  un  chat
[37:48] 
[37:48] y  a  partir  de  aquí  pues  ellos  se
[37:50] 
[37:50] espabilan.  Formato  muy  sencillo,  ¿eh?  Y
[37:53] 
[37:53] entonces  claro,  tuve  esta  idea,  la
[37:54] 
[37:54] empiezo  a  pelotear,  no  es  mala  y  digo,
[37:56] 
[37:56] "Vale,  pues  ahora,  ¿cómo  lo  hacemos?"
[37:57] 
[37:57] porque  no  tengo  ni  idea  de  no  no  sé
[38:00] 
[38:00] picar  código,  eh,  no  no  tengo  ni  idea  de
[38:02] 
[38:02] marketing,  no  tengo  ni  idea  de  diseño.  Y
[38:05] 
[38:05] entonces  cojo  y  digo,  "Vale,  pues  voy  a
[38:07] 
[38:07] una  empresa  de  desarrollo  en  ese
[38:08] 
[38:08] momento.  Pues  pues pues  a  lo  mejor
[38:10] 
[38:10] desarrollar  una  aplicación  para  iOS  y
[38:12] 
[38:12] para  Android  te  costaba  pues  15,000  €".
[38:14] 
[38:14] Me  dijeron,  "Vale,  pues  para  hacer  esto
[38:15] 
[38:15] que  tú  quieres  más  o  menos  15,000  y  para
[38:17] 
[38:17] y  luego  necesitaré  dinero  para  marketing
[38:19] 
[38:19] porque  esto  no  es  B2B,  esto  es  B2C  puro
[38:21] 
[38:21] y  duro  y  necesito  hacer  marketing  en
[38:23] 
[38:23] Instagram,  en  Facebook  también.  15,000  €
[38:27] 
[38:27] una  empresa  marketing.  Y  entonces  digo,
[38:28] 
[38:28] "Vale,  pues  preparé  una  presentación  con
[38:30] 
[38:30] un  amigo  mío  que  sabía  de  diseño
[38:31] 
[38:32] gráfico,  iba  cada  día  a  su  casa,  hablo
[38:34] 
[38:34] muy  rápido  yo,  eh,  si  no  me  paráis,  eh,
[38:36] 
[38:36] iba  a  su  casa  y  entonces  que  eran  las
[38:38] 
[38:38] pantallas  como  iban  a  ser  y  cuando
[38:40] 
[38:40] detuve  el  diseño  se  lo  paso  a  la  empresa
[38:41] 
[38:41] de  desarrollo,  monto  una  presentación  y
[38:44] 
[38:44] digo,  "Vale,  voy  a  levantar  una  ronda  de
[38:45] 
[38:45] 30,000  €  que  es  lo  que  necesito  para
[38:48] 
[38:48] lanzar  esto."  Mi  padre  me  dijo,  "Yo  te
[38:49] 
[38:50] voy  a  dar  un  duro.  Tú  has  querido  dejar
[38:51] 
[38:51] price,  pues  ahora  te  espavilas."  ¿Tú
[38:54] 
[38:54] cuandondo  pensaste  en  levantar  esa
[38:55] 
[38:55] ronda?  Ya  más  o  menos  sabía  cómo  iban
[38:57] 
[38:57] las  rondas,  las  startups  y  estas  cosas.
[38:59] 
[38:59] No,  no,  no,  no.  O  sea,  hay  gente  que,
[39:02] 
[39:02] por  ejemplo,  yo  hablo  con  gente,  dice,
[39:03] 
[39:03] "No,  es  que  yo  no,  yo  yo  no  empiezo  algo
[39:05] 
[39:05] porque  no  sé  cómo  empezarlo."  Y  digo,  es
[39:07] 
[39:07] que  yo  tampoco.  O  sea,  te  pones  a
[39:08] 
[39:09] mirarlo,  te  pones  a  mirarlo  y  tú  no
[39:10] 
[39:10] tienes  por  qué  ser  un  especialista  en
[39:12] 
[39:12] nada.  Yo  no  soy  especialista  en
[39:13] 
[39:13] absolutamente  nada.
[39:15] 
[39:15] Entonces  le  la  presentación  conseguí  eh
[39:19] 
[39:19] de  al  amigo  de  un  amigo  de  un  amigo  de
[39:21] 
[39:21] un  amigo  de  un  amigo  los  30,000  €  y
[39:24] 
[39:24] entonces  lanzamos  lanzamos  la  la
[39:26] 
[39:26] aplicación  y  empezamos  a  hacer  marketing
[39:27] 
[39:27] y  entonces  empezó  a  ir  muy  bien,  muchas
[39:29] 
[39:29] cada  vez  más  habitaciones,  tal.  ¿Cuánto
[39:30] 
[39:30] tardaste  en  montarla?  ¿Cuánto  tardaron
[39:34] 
[39:34] los  informáticos  en  dis  fueron?  Creo  que
[39:36] 
[39:36] 5  meses,  eh,  5  meses  yo  estando  encima
[39:40] 
[39:40] en  todo  el  diseño,  el  botón,  en  no  sé
[39:42] 
[39:42] qué,  el  marketing  con  la  agencia,  todo  y
[39:44] 
[39:44] luego  obviamente  con  estrategias  decir,
[39:45] 
[39:46] "Vale,  me  voy  a  gastar  dinero  en
[39:47] 
[39:47] marketing,  pero  además  yo  qué  puedo
[39:48] 
[39:48] hacer  que  dependa  de  mí,  ¿no?"  O  sea,
[39:50] 
[39:50] entonces  cogí,  me  acuerdo  que  con
[39:53] 
[39:53] CFounder  del  momento  que  se  llama
[39:54] 
[39:54] Álvaro,  que  es  cofounder  a  día  de  hoy,
[39:55] 
[39:55] que  también  entró  como  inversor,
[39:57] 
[39:57] dijimos,  "Oye,  ¿qué  [ __ ]  hacemos  para
[39:58] 
[39:58] para  conseguir  las  pequeñas  habitaciones
[39:59] 
[39:59] a  escala?"  ¿no?  Entonces  cogimos
[40:01] 
[40:01] idealista,
[40:02] 
[40:02] cogimos,  montamos  un  scrapper  para
[40:04] 
[40:05] chupar  todas  las  habitaciones
[40:06] 
[40:06] publicadas,  que  cogiera  los  números  de
[40:07] 
[40:07] teléfono  y  una  empresa  de  envío  masivo
[40:10] 
[40:10] de  WhatsApp  que  enviara  el  link  a
[40:12] 
[40:12] descargar  la  aplicación,  que  es  esto
[40:16] 
[40:16] roza,  o  sea,  si  yo  creo  que  a  día  de  hoy
[40:18] 
[40:18] no  se  puede  hacer,  es  ilegal.  Y  entonces
[40:19] 
[40:19] a  15,000  números  de  teléfono  por  toda
[40:21] 
[40:21] España,  pa  pa pa.  Y  entonces  así
[40:24] 
[40:24] empezamos  y  empezamos  con  las  primeras,
[40:25] 
[40:25] se  publicaban  las  primeras  habitaciones,
[40:26] 
[40:26] obviamente  la  mitad  de  más  de  la  mitad
[40:28] 
[40:28] de  las  personas  por  WhatsApp
[40:29] 
[40:29] contestando,  "¿Qué  [ __ ]  hacéis  con  mi
[40:31] 
[40:31] número  de  teléfono?"  Y  y  empezamos  así.
[40:34] 
[40:34] empezó  a  ir  bien,  empezamos  en  Barcelona
[40:37] 
[40:37] y  entonces  ahí  ya  pues  vino  eh  el  primer
[40:40] 
[40:40] inversor  institucional  que  fue  un  fondo
[40:42] 
[40:42] eh  que  se  llama  Mangr  Capital  Partners,
[40:44] 
[40:44] que  es  un  fondo  de  Luxemburgo  y  fue  la
[40:46] 
[40:46] primera  ronda  para  meterle  caña.  Pero  eh
[40:50] 
[40:50] aquí  el  el  problema  era  que  no  ganamos
[40:51] 
[40:51] dinero,  o  sea,  no  facturábamos  todavía.
[40:53] 
[40:53] Era  en  plan,  oye,  aquí  Tinder  no  factura
[40:55] 
[40:55] los  primeros  años,  primero  es  volumen,
[40:57] 
[40:57] lo  mismo  con  Instagram,  lo  mismo  con
[40:59] 
[40:59] WhatsApp,  lo  mismo  con  Entonces  hay  que
[41:01] 
[41:01] meterle  caña  y  luego  ya  veremos  cómo
[41:02] 
[41:02] monetizamos.  No  hay  maneras,  ¿no?  Como
[41:05] 
[41:05] por  ejemplo  idealista  publicando  por
[41:06] 
[41:06] anuncio,  hay  varias  formas.  Y  entonces
[41:08] 
[41:08] eh  esa  fue  la  primera  ronda,  que  fue  una
[41:11] 
[41:11] ronda  de  300,000  €  Pero  espérate  antes
[41:14] 
[41:14] es  que  ahora  ya  arranco  y  ya  no  paro,
[41:15] 
[41:15] ¿eh?  Ya,  ya  ya  te  te  veo  lanzado,  ¿eh?
[41:18] 
[41:18] Tú  de  momento,  bien.  Yo  lo  veo,  estoy
[41:20] 
[41:20] entendiendo  todo.  Sí,  sí,  tú  que  sea  así
[41:22] 
[41:22] como  tecnológico  y  tal,  ¿lo  lo  vas
[41:23] 
[41:23] pillando?  Sí,  perfectamente.  Yo  también,
[41:25] 
[41:25] yo  también.  La  cosa  es,  a  mí  me  gusta  un
[41:27] 
[41:27] poco  más  de  detalle  ahí,  o  sea,  cuando
[41:29] 
[41:29] tú  montas  marru,  un  poco  de  marrou.  Sí,
[41:31] 
[41:32] hay  marr  la  historia  hay  mucho  marr
[41:33] 
[41:33] cuando  tú  montas  la  aplicación  ya  te  la
[41:35] 
[41:36] ha  montado  tal,  tú  has  estado  encima  y
[41:37] 
[41:37] ya  la  tienes.  Sí.  La  agencia  de
[41:39] 
[41:39] marketing,  algún  mar,  aparte  de  esto  de
[41:41] 
[41:41] las  llamadas,  hicisteis  rollo  campaña  de
[41:43] 
[41:43] publicidad,  alguna  cosa,  ¿no?  Claro,  en
[41:44] 
[41:44] ese  momento,  en  ese  momento  hacer
[41:45] 
[41:45] anuncios  en  Facebook  era  la  leche,  o
[41:46] 
[41:47] sea,  la  competencia  era  mínima,  ahora  es
[41:49] 
[41:49] casi  imposible.  Barato,  ¿no?  Bueno,  muy
[41:51] 
[41:51] barato.  En  2015  era  la  leche,  o  sea,  es
[41:54] 
[41:54] lo  mejor.  Hacíamos  Facebook,  eh,  algo
[41:57] 
[41:57] empezamos  a  hacer  algo  de  Instagram.
[41:58] 
[41:58] Instagram  empezaba  a  tener  anuncios.  Mm.
[42:00] 
[42:00] O  sea,  imagínate,  ¿eh?  Y  luego  y  luego
[42:04] 
[42:04] hacíamos  pues  marranadas  de  estas  de  de
[42:06] 
[42:06] buscarnos  la  vida.  Esto  ya  fue  un  poco
[42:08] 
[42:08] bola  de  nieve.  Esto  se  empieza  a
[42:10] 
[42:10] funcionar.  Sí.  ¿Y  cómo  llega?  Por
[42:12] 
[42:12] ejemplo,  ahí  tú  te  habías  gastado  los
[42:14] 
[42:15] 30,000  €  estos  que  tenías.  Sí.  Sí.
[42:17] 
[42:17] Adiós.  Cero.  No  monetizas  porque  la
[42:19] 
[42:19] aplicación  es  full  gratuita.  No,  no
[42:20] 
[42:20] monetizo.  Nadie  cobra.  Los  intercambios
[42:22] 
[42:22] son  entre  ellos,  entiendo.  Sí,  solo  pago
[42:24] 
[42:24] los  servidores,  dejé  algo  dinero  para
[42:26] 
[42:26] pagar  los  servidores  y  dije,  "Vale,  pues
[42:27] 
[42:27] esto,  [ __ ]  tengo  unas  primeras
[42:28] 
[42:28] métricas,  pero  son  buenas."  Y  y  al  final
[42:31] 
[42:31] yo  lo  veía  y  digo,  "Vale,  pero  es  que
[42:32] 
[42:32] esto  no  existe."  O  sea,  sí  que  existe  el
[42:34] 
[42:34] clasificados  en  cada  país,  pero  no
[42:36] 
[42:36] existe  un  Tinder  de  compañeros  de  piso  y
[42:38] 
[42:38] en  todas  partes  del  mundo  funcionaría.  Y
[42:41] 
[42:41] entonces  yo  ya,  claro,  yo  ya  preparado
[42:44] 
[42:44] una  presentación  en  plan,  es  que  vamos  a
[42:45] 
[42:45] montar  un  un  Tinder,  un  Tinder  a  nivel
[42:48] 
[42:48] mundial  y  y  una  primera  ronda  de  300,000
[42:51] 
[42:51] €  a  valoración  de  tanto.  ¿Cómo  te  llega
[42:52] 
[42:52] ese  tío  el  inversor  ese?  Buscando  todos
[42:55] 
[42:55] los  businesses  angels,  las  listas,
[42:56] 
[42:56] enviándoles  mails,  ¿no?  Pero  fuisteis
[42:58] 
[42:58] vosotros,  ¿eh?  Sí,  sí.  No,  no,  por
[43:01] 
[43:01] activo,  por  activo  de  [ __ ]  O  sea,  me
[43:03] 
[43:03] ha  pasado  siempre,  o  sea,  al  final  hemos
[43:04] 
[43:04] levantado  en  total  70  millones  en  toda
[43:06] 
[43:06] la  primera  etapa  de  distintos  fondos.  el
[43:09] 
[43:09] el  hablado  con  todos,  la  mayoría  te  dice
[43:11] 
[43:11] que  no  y  hay  uno  que  tiene  suerte  y  te
[43:13] 
[43:13] dice  que  sí.  Vamos  a  hacer  una  cosa  que
[43:15] 
[43:15] esto  me  está  gustando.  Esto  es  la  un
[43:17] 
[43:17] poco  lo  que  el  el  ejemplo  práctico  de  lo
[43:20] 
[43:20] que  nos  contaba  Ramiro  del  Private
[43:23] 
[43:23] equity,  ¿correcto?  ¿Te  acuerdas?  No,
[43:26] 
[43:26] cuando  nos  ponía  el  ejemplo  estos  Ventur
[43:28] 
[43:28] Capital,  pero  lo  que  nos  explicaba  de
[43:30] 
[43:30] Spotify,  que  el  tío  levantaba  dinero  y
[43:32] 
[43:32] luego  entraban  otros  y  otros  y  el  tío  se
[43:33] 
[43:33] iba  diluyendo  y  diluyendo  y  diluyendo.
[43:35] 
[43:35] Bueno,  sí,  claro,  yo  también.  Sí,  pero
[43:36] 
[43:36] eso  es  venture  capital,  ¿no?  No,  capital
[43:38] 
[43:38] riesgo.  O  sea,  capital  riesgo.  [ __ ]
[43:40] 
[43:40] [ __ ]  no  entendí  nada,  tío.  No,  no,
[43:41] 
[43:41] sí,  o  sea,  lo  Capital  Riesgo  está  por
[43:44] 
[43:44] encima  de  Venture  Capital,  o  sea,  el
[43:46] 
[43:47] Capital  Riesgo  normalmente  ya  entra  en
[43:49] 
[43:49] un  estadio  más  consolidado  de  la  empresa
[43:51] 
[43:51] donde  hay  un  EBID  y  donde  ya  está
[43:53] 
[43:53] estabilizado.  Vale,  pero  claro,
[43:54] 
[43:54] escúchame,  escúchame,  escúchame.  Ramiro
[43:56] 
[43:56] nos  ponía  el  ejemplo  de  Spotify  en  todas
[43:58] 
[43:58] sus  fases  y  nos  decía  cuando  entraban
[44:00] 
[44:00] ellos,  que  era  más  hacia  el  final.  Pero
[44:02] 
[44:02] Ramiro,  Ramiro,  perdona,  eh,  80,  que  es
[44:05] 
[44:05] un  fondo,  sí,  de  de  capital  riesgo.  O
[44:08] 
[44:08] sea,  pensar  que  los  fondos  que  entrarán
[44:09] 
[44:09] en  Badi  son  fondos  de  capital  riesgo  de
[44:11] 
[44:11] Estados  Unidos,  eh,  de  3  cu  c
[44:16] 
[44:16] millones  de  gestión,  inversores  de
[44:18] 
[44:18] Twitter,  de  tal  de  tal,  o  sea,  es  el
[44:19] 
[44:19] mismo  formato,  pero  en  body  sí  que  es
[44:21] 
[44:21] verdad  que  decidieron  invertir  como  en
[44:23] 
[44:23] otras  empresas  sin  que  monetizáramos
[44:25] 
[44:25] desde  el  principio.  Pero  explícame  los
[44:27] 
[44:27] tantos  por  centos.  Tú  que  tú  de  qué
[44:29] 
[44:29] dilusión  tú  qué  tanto  tú  al  principio  lo
[44:31] 
[44:31] normal  en  una  ronda.  Lo  normal  estándar.
[44:33] 
[44:33] Lo  normal  en  una  ronda  ser,  o  sea,  de
[44:35] 
[44:35] las  las  primeras  rondas  es  diluirse
[44:37] 
[44:37] entre  un  20  un  25%.  un  un  15%,  un  10  15%
[44:42] 
[44:42] es  muy  bien,  o  sea,  para  para  el  para  el
[44:44] 
[44:44] fundador  realmente  es  tienes  muy  buenos
[44:45] 
[44:46] números  y  tienes  opciones  de  de
[44:47] 
[44:47] distintos  terms  o  lo  que  sea.  Eh,  un  20
[44:50] 
[44:50] 25%  es  razonable,  más  de  un  25%  es  que
[44:54] 
[44:54] vas  apurado,  o  sea,  es  un  deal  que  que
[44:56] 
[44:56] lo  coges  porque,  bueno,  en  peligro,  ¿no?
[44:59] 
[44:59] O  se  al  final  tú  decides  diluirte.  O
[45:00] 
[45:00] sea,  a  veces  a  veces  decir,  "Oye,  yo
[45:03] 
[45:03] quiero  acabar  dentro  de,  no  sé,  10  años
[45:05] 
[45:05] salir  a  bolsa  y  tener  un  5%  de  algo  que
[45:08] 
[45:08] vale  3,000  millones  o  puedo  decidir,  que
[45:12] 
[45:12] también  es  muy  sensato  montar  una
[45:14] 
[45:14] empresa  y  tener  el  80%  de  algo  que
[45:16] 
[45:16] factura  10  millones  al  año  y  tiene  una
[45:17] 
[45:17] evita  de  dos  o  tres."
[45:20] 
[45:20] También  es  también  es  os  quiero  decir  la
[45:23] 
[45:23] esto  era  un  negocio  claramente  de  yo  no
[45:25] 
[45:25] me  vale  estar  en  Barcelona,  un  Tinder  de
[45:27] 
[45:27] compañeros  de  piso,  tengo  que  estar  en
[45:29] 
[45:29] todos  lados.  Es  como  si  Tinder  dijera,
[45:31] 
[45:31] "No,  yo  solo  voy  a a  estar  en  la  ciudad
[45:32] 
[45:32] de  Barcelona."  Se  una  [ __ ]  de  negocio.
[45:34] 
[45:34] Antes  lo  miramos  la  valoración  de
[45:35] 
[45:35] Tinder,  ahora  está  en  en  1000  millones,
[45:37] 
[45:37] pero  porque  están  en  todo  el  mundo.  1000
[45:39] 
[45:39] millones,  ¿no?  Tinder  3000.  Tinder  3000.
[45:43] 
[45:43] Bambell  1000.  Bumble.  ¿Qué  es  la
[45:46] 
[45:46] competencia?  No  te  contaremos  la
[45:47] 
[45:47] historia  porque  se  nos  va  el  podcast,
[45:48] 
[45:48] pero  es  muy  interesante.  Revísala,
[45:50] 
[45:50] revísala  como  deberes  para  casa.  Es
[45:52] 
[45:52] buena  la  historia  de  Bell.  una
[45:53] 
[45:53] exempleada  de  Tinder  que  se  va  y  dice,
[45:55] 
[45:55] pues  ahora  voy  a  montar  otro  Tinder,  eh,
[45:58] 
[45:58] con  un  formato  distinto  donde  la  mujer
[46:00] 
[46:00] es  la  que  tiene  la  sobre  todo  el  poder
[46:02] 
[46:02] de  decisión.  Eh,  bueno,  eso  también
[46:04] 
[46:04] pasa,  ¿entiendes?  No,  no,  porque  es  la
[46:06] 
[46:06] mujer  la  que  puede  la  que  la  que  creo
[46:09] 
[46:09] que  funciona  así,  no  lo  han  utilizado,
[46:10] 
[46:10] eh,  pero  bambel  creo  que  es  la  mujer  la
[46:12] 
[46:12] que  directamente  te  viene  a  ti  a  a  o  sea
[46:15] 
[46:15] aplica  a  tu  perfil.
[46:17] 
[46:17] No,  algo  algo  así  han  copiado  al  adopta
[46:19] 
[46:19] un  tío  español,  le  han  puesto  Bumble
[46:22] 
[46:22] 1000  millones.
[46:24] 
[46:24] Dicho  esto,  dicho  esto,  perdona  que  sea
[46:27] 
[46:27] tan  fesado,  pero  es  que  esto  me  me  hace
[46:29] 
[46:29] gracia  y  me  interesa.  Cuando  tú
[46:31] 
[46:31] consigues  los  30,000  €  primeros,  tú  ahí
[46:33] 
[46:33] ya  te  has  diluido.  Sí.  ¿Cuánto?  Pues  eh
[46:36] 
[46:36] un  ese  montero  era  un  un  10%.  O  sea,
[46:39] 
[46:39] diste  un  10  por  30.000  €  Sí,  sí,  sí.  Una
[46:43] 
[46:43] evaluación  una  evaluación  postmony  de
[46:45] 
[46:45] 300.000.  Esta  es  esta  es  claro,  esto  de
[46:47] 
[46:47] primera  dilución  fue  de  locos,  ¿no?
[46:48] 
[46:48] Claro.  El  problema  de  Venture  Capital  es
[46:50] 
[46:50] que  las  valoraciones
[46:52] 
[46:52] no  son,  o  sea,  sobre  todo  al  principio
[46:53] 
[46:53] no  son  reales,  es  una  herramienta.
[46:55] 
[46:55] Claro,  alguien  me  podría  decir,  "Oye,
[46:57] 
[46:57] ¿cómo  [ __ ]  valoras  tú  un  un  PowerPoint
[46:59] 
[46:59] en  en  300,000  €?"  Ahora  le  digo,  "A  ver,
[47:02] 
[47:02] o  sea,  tienes  razón,  pero  no,  o  sea,  no
[47:07] 
[47:07] voy  a  dar  el  85%  de  mi  empresa  solo
[47:09] 
[47:09] empezar."
[47:10] 
[47:10] Entonces  es  muy  es  como  muy  raro  cuando
[47:12] 
[47:12] cuando  en  cambio  hay  inversores  los  de
[47:14] 
[47:14] Capitaliso  que  lo  entienden.  Es  en  plan,
[47:15] 
[47:15] a  ver,  valoración  10%  si  vas  a  hacer
[47:17] 
[47:17] seis  rondas  más  te  vas  a  quedar  con  un
[47:19] 
[47:19] tanto  y  yo  poder  volver  a  invertir  con
[47:21] 
[47:21] prata,
[47:22] 
[47:22] voy  muy  rápido,  eh,  perdón,  es  una
[47:24] 
[47:24] herramienta  más  que  una  valoración  en
[47:26] 
[47:26] sí.  ¿Y  cómo  valoraste?  ¿Cómo  valoraste
[47:28] 
[47:28] ese  10%  que  querías  darle?  Porque  lo
[47:30] 
[47:30] habías  valorado  tú  te  habías  no  es
[47:33] 
[47:33] necesito  30,000  €  diluirme  ahora  más  de
[47:36] 
[47:36] un  10  mal  sabiendo  que  voy  a  tener  que
[47:38] 
[47:38] levantar  muchas  rondas  más  en  el  futuro.
[47:40] 
[47:41] Vale.  Eh,  tú  ya  ibas  con  esa  idea,  eh,  a
[47:43] 
[47:43] rondas  full  y  a  crecer  un  precio
[47:45] 
[47:45] político.  Sí,  sí,  correcto.  E  y  luego  y
[47:49] 
[47:49] luego  vinieron  las  demás.  E  pero  bueno,
[47:52] 
[47:52] el  Marru  viene  después,  ¿eh?  Venga,  pues
[47:54] 
[47:54] vamos  allá.  Pasamos  de  Entonces,  te  vien
[47:56] 
[47:56] te  vienen  los  de  los  300.000.
[47:58] 
[47:58] Te  vienen  los  300.000.  y  entonces  el
[48:02] 
[48:02] 200000,000  es  un  fondo  de  de de  de
[48:04] 
[48:04] Luxemburgo  que  son  inversores  de  de
[48:06] 
[48:06] empresas  muy  top  americanas,  t  tal,  ¿no?
[48:09] 
[48:09] Entonces  al  final  el el  fundador  de  la
[48:11] 
[48:11] casualidad  que  se  llama  Mars  Luts,  que
[48:13] 
[48:13] que  vivió  en  Barcelona  em  y  entonces
[48:16] 
[48:16] quedé  con  él  y  me  dice,  "A  ver,  yo  te  te
[48:19] 
[48:19] dejo  ahora  estos  estos  300,000  €  eh,
[48:22] 
[48:22] pero  ¿cuál  es  cuál  es  el  milestone?",
[48:23] 
[48:23] ¿no?  O  sea,  ¿cómo  lo  medimos?  Porque  no
[48:25] 
[48:25] estamos  monetizando.  Digo,  "Vale,  pues
[48:26] 
[48:26] hay  dos  métricas  importantes.  ¿Cuáles
[48:27] 
[48:27] son  esta  y  esta?  Vale,  pues  si  llegas
[48:30] 
[48:30] aquí  en  6  meses  te  doy  un  millón  más  a
[48:34] 
[48:34] esta  valoración.  [ __ ]  Y  dije,  [ __ ]
[48:37] 
[48:37] Vale.  ¿Cuáles  serán  las  métricas?  Eh,
[48:39] 
[48:39] número  de  matches.  Al  final  match  es  la,
[48:41] 
[48:41] o  sea,  dos,  uno,  habitaciones
[48:42] 
[48:42] publicadas.  lo  que  lo  que  nos  hemos  es
[48:45] 
[48:45] un  mercado  donde  hay  mucha  más  demanda
[48:46] 
[48:46] que  oferta,  por  eso  los  precios  suben.
[48:49] 
[48:49] Entonces,  lo  difícil  es  conseguir  que  se
[48:51] 
[48:51] publiquen  habitaciones.  Luego  si  tú
[48:53] 
[48:53] tienes  muchas  habitaciones  publicadas  la
[48:54] 
[48:54] demanda  viene.  Entonces,  ¿cuántas
[48:56] 
[48:56] habitaciones  se  publicaban  cada  mes?  Y
[48:58] 
[48:58] luego  número  de  matches,  que  es  aunque
[49:00] 
[49:00] se  publiquen  habitaciones,  cuando
[49:01] 
[49:01] alguien  aplica  una  habitación,  cuando
[49:03] 
[49:03] hay  un  match  que  es  aceptado,  es  que  las
[49:05] 
[49:05] dos  partes  probablemente  acaben
[49:06] 
[49:06] alquilando  la  habitación.  es  como  el
[49:08] 
[49:08] éxito  de  la  Y  entonces  eran  estas  dos
[49:10] 
[49:10] métricas  y  y  entonces  lo  conseguimos,
[49:14] 
[49:14] nos  dieron  un  millón  más  y  a  partir  de
[49:16] 
[49:16] ahí  pues  eh  hicimos  una  campaña  con
[49:19] 
[49:19] también  entró  a  3:30  hicimos  una  campaña
[49:21] 
[49:21] de  televisión  cuando  la  televisión  era
[49:24] 
[49:24] la  leche.  Eh,  ahora  no  tendría  ningún
[49:26] 
[49:26] sentido  hacer  tele.  ¿Por  qué?
[49:28] 
[49:28] Porque  para  nosotros  eh  era  un  público,
[49:31] 
[49:31] o  sea,  nos  centamos  en  un  público  muy
[49:33] 
[49:33] joven  eh  y  entonces  en  ese  momento
[49:36] 
[49:36] Netflix,  todas  estas  plataformas  estaban
[49:38] 
[49:38] empezando.  La  gente  sí  que  entraba  a
[49:41] 
[49:41] 3:30,  o  sea,  los  canales  de  3  Media  para
[49:43] 
[49:43] Antena  3,  la  sexta  total  tal  claro,  a
[49:45] 
[49:45] día  de  hoy  el  público  que  ve  tele  eh
[49:48] 
[49:48] probablemente  sea  un  público  más  mayor,
[49:50] 
[49:50] el  público  joven  que  no  alquila
[49:51] 
[49:51] habitaciones.  Entonces,  claro,  hicimos
[49:53] 
[49:54] con  A3  hicimos  un  Media  for  equity  que
[49:56] 
[49:56] es  Sí,  sí.  Bueno,  pues  yo  te  doy,  no  te
[49:58] 
[49:58] doy  cash,  pero  te  doy  media  y  te  doy
[50:00] 
[50:00] GRPs  que  le  llaman  y  y  haces  hicimos  una
[50:02] 
[50:02] campaña  de  1,illón  y  medio  durante  tres
[50:05] 
[50:05] meses,  pum.  Y  entonces  ahí  es  cuando
[50:08] 
[50:08] realmente  Bad
[50:12] 
[50:12] en  alquiler  de  habitaciones,  en  esa
[50:14] 
[50:14] etapa,  estamos  hablando  2018  o  2017,  era
[50:18] 
[50:18] número  uno  en  España.  O  sea,  ahora  a  día
[50:21] 
[50:21] de  hoy  somos  número  uno  en  ciudades  como
[50:23] 
[50:23] Barcelona,  Madrid  eh  versus  idealista.
[50:25] 
[50:25] Eh,  eh,  pero  por  ejemplo  en  España  es
[50:27] 
[50:27] idealista  en  habitaciones,  en  todo  lo
[50:29] 
[50:29] demás,  por  supuesto,  idealista  más
[50:30] 
[50:30] siempre  gana.  Em,  pero  en  ese  momento  ya
[50:34] 
[50:34] teníamos  métricas  muy  buenas  y  y
[50:36] 
[50:36] entonces  ya  nos  fuimos  a  otras  ciudades
[50:38] 
[50:38] fuera  de  España.  Hasta  este  momento  te
[50:39] 
[50:39] habían  metido  los  300,000  esos  más  el
[50:41] 
[50:41] millón,  más  el  más  el  Media  for  equity
[50:44] 
[50:44] este  de  aquí,  más  el  Media  for  equity.
[50:45] 
[50:45] Después  de  media  fu  como  hicimos  un  bus
[50:47] 
[50:47] de  métricas  que  te  cagas,  eh,  justo
[50:49] 
[50:49] empezamos  a  probar  Londres  y  empezó  a
[50:51] 
[50:51] funcionar  y  entonces  me  voy  a  levantar
[50:53] 
[50:53] la  siguiente  ronda  eh,  a  Estados  Unidos.
[50:55] 
[50:55] Yo  iba  a  Estados  Unidos  y  hacía  como  un
[50:57] 
[50:57] una  ruta.  Claro,  al  tener  al  primer
[51:00] 
[51:00] inversor  institucional,  pues  él  conocía
[51:02] 
[51:02] a  otros  inversores  y  entonces  tenía  un
[51:04] 
[51:04] poco  de  acceso  al  menos  a  poder
[51:05] 
[51:05] presentarles  el  proyecto.  Entonces  me
[51:08] 
[51:08] iba  a  Estados  Unidos  y  pues  hacía  un  un
[51:10] 
[51:11] mes  de  verlos  a  todos  y  explicarles
[51:14] 
[51:14] y  entonces  muy  [ __ ]  eh,  o  sea,  ahora
[51:17] 
[51:17] lo  estoy  resumiendo  todo,  pero  muy
[51:18] 
[51:18] [ __ ]  o  sea,  de  meses  y  meses,  no,  no,
[51:20] 
[51:20] no,  esto  no  monetizas,  no  ganas  dinero,
[51:22] 
[51:22] ¿cómo  lo  vas  a  hacer?  No  sé  qué,  esto  es
[51:23] 
[51:23] una  [ __ ]  Pero  Facebook  tampoco
[51:25] 
[51:25] monetizado  al  principio,  ¿no?  Claro,  tú
[51:27] 
[51:27] se  lo  explicas,  pero  hay  algún  inversor
[51:29] 
[51:29] que  lo  comprará  y  otro  y  otros  que  no.
[51:30] 
[51:30] Yo  no  invierto  hasta  que  no  hasta  que  no
[51:32] 
[51:32] me  enseñes  cuatro  métricas  de  de
[51:34] 
[51:34] motivación,  que  tiene  sentido  también.
[51:36] 
[51:36] Eh,  e  y  entonces,  bueno,  encontramos  un
[51:40] 
[51:40] inversor  grande  que  que  decidió
[51:42] 
[51:42] invertir.  Entonces,  ahí  cerramos  una
[51:43] 
[51:43] ronda  de  de  10  m000ones  eh,  con  este
[51:48] 
[51:48] fondo.  Esto  en  2018,  o  sea,  el  tío  puso
[51:50] 
[51:50] 10  m000ones.  El  fondo  es  un  fondo
[51:53] 
[51:53] grande,  puso  10  m000ones,  eh,  y  lo  mismo
[51:56] 
[51:56] nos  diluimos  ahí  nos  diluimos  un  un  20%
[52:01] 
[52:01] más  o  menos  también.  E,  ¿qué  haces  con
[52:04] 
[52:04] los  con  este  dinero?  [ __ ]  pues  es
[52:07] 
[52:08] gasolina,  tío.  Era  market.  Era  o  lo
[52:10] 
[52:10] bueno  de  este  negocio  es  que  era  un
[52:12] 
[52:12] equipo  de  en  la  oficina  Barcelona  de
[52:14] 
[52:14] freakis  que  les  molaba  mucho  el  proyecto
[52:17] 
[52:17] de  programadores  de  marketing  de  tal  y
[52:19] 
[52:19] es  el  dinero  es  para  mejorar  la
[52:21] 
[52:21] aplicación  y  para  marketing.  Fin,  fin.
[52:24] 
[52:24] Ya  está.  Que  ¿Qué  más  quieres  hacer?  Es
[52:26] 
[52:26] que  el  software  es  de  locos.  El  software
[52:28] 
[52:28] es  una  maravilla.  Sí,  sí,  claro.  No,  no,
[52:31] 
[52:31] si  si  te  va  bien.  Tú  en  Audax  para
[52:33] 
[52:33] crecer,  pum,  tienes  que  crecer  un  montón
[52:35] 
[52:35] de  cosas.  Bueno,  igual  la  Audax  tampoco,
[52:37] 
[52:37] igual  la  ADAX  no,  no,  pero  por  ejemplo
[52:39] 
[52:39] ahí  la  has  cagado,  ¿eh?  Judas  ahí,  ahí
[52:42] 
[52:42] te  la  has  comido  con  patatitas,  ¿eh?  Tú
[52:44] 
[52:44] mismo  tú  mismo  lo  estabas  diciendo  y
[52:45] 
[52:45] estabas  diciendo,  "Mm,  qué  hijo  [ __ ]
[52:47] 
[52:47] [ __ ]  La  rata  este  con  los  contratos
[52:49] 
[52:49] no  no  tiene  que  crecer  mucho."  No,  no,
[52:50] 
[52:50] no,  no,  pero  no  sé  la  Bueno,  sí.  E,
[52:54] 
[52:54] ¿cuánta  gente  erais?
[52:56] 
[52:56] O  sea,  llegamos  a  ser  luego  2019
[52:59] 
[52:59] levantamos  otra  ronda  de  30  millones  con
[53:02] 
[53:02] otro  fondo  Estados  Unidos  y  ya  eh,
[53:04] 
[53:04] claro,  teníamos,  o  sea,  tenemos  equipo
[53:06] 
[53:06] en  Londres,  equipo  en  Italia,  equipo  en
[53:09] 
[53:09] en  Nueva  York,  justo  habríamos  empezamos
[53:11] 
[53:11] Nueva  York  y  éramos  130  personas
[53:15] 
[53:15] distribuidas  en  en  distintas.  ¿Y  por  qué
[53:18] 
[53:18] te  hacía  falta  equipo  en  Italia?
[53:21] 
[53:21] No,  no, no,  muy  muy  equipo  en  Italia  a
[53:24] 
[53:24] lo  mejor  eran  dos  personas.  Marketing
[53:26] 
[53:26] marketing,  o  sea,  aparte  del  marketing,
[53:28] 
[53:28] puedes  hacer  el  marketing  desde  aquí,
[53:29] 
[53:29] haces  sobre  todo  marketing  digital,  pero
[53:31] 
[53:31] siempre  nos  funcionaba  muy  bien  cuando
[53:33] 
[53:33] funcionaba  con  algo  de  PR,  prensa  seguro
[53:36] 
[53:36] y  luego  algo  de  de  offline,  el
[53:39] 
[53:39] cartelito,  el  letrerito  en  el  bus,  el  pa
[53:40] 
[53:40] pa.  De  repente  ponías  durante  una  semana
[53:43] 
[53:43] todos  los  buses  en  contra  tu  compañero
[53:45] 
[53:45] de  piso  al  no  sé  qué,  el  Tinder  de  los
[53:47] 
[53:47] compañeros  y  funcionaba  muy  bien.  E
[53:50] 
[53:50] hacía  que  bajase  mucho  el  CAC  luego  de,
[53:52] 
[53:53] o  sea,  el  coste  de  online,  eh,  y  luego
[53:57] 
[53:57] llegó  la  pandemia.  Entonces  ahí  cuando
[53:59] 
[53:59] llegó  la  pandemia,  que  justo  estamos  a
[54:01] 
[54:01] punto  de  levantar  otra  ronda  con  más
[54:02] 
[54:03] grande,  con  un  fondo  ya  también
[54:05] 
[54:05] importante,
[54:06] 
[54:07] la  ronda  se  va  a  la  [ __ ]  compartir
[54:09] 
[54:09] piso  en  pandemia  es  obviamente,  o  sea,
[54:14] 
[54:14] nadie  se  pone  a  buscar  habitaciones,
[54:15] 
[54:16] acompañar  el  piso.  Eh,  paramos  todo  y
[54:19] 
[54:19] entonces  eh  el  consejo  de  ese  momento
[54:22] 
[54:22] con  los  inversores  que  teníamos  dice,
[54:23] 
[54:23] "Oye,  vale,  no  no  se  ha  podido  cerrar  la
[54:25] 
[54:25] ronda,  estamos  con  130  personas  así  con
[54:28] 
[54:28] un  coste  de  marketing  de  casi  1  millón
[54:30] 
[54:30] al  mes.
[54:32] 
[54:32] Eh,  te  vamos  a  dar  dinero,  pero  tienes
[54:36] 
[54:36] que,  o  sea,  en  vez  de  queremos  levantar
[54:38] 
[54:39] 60  millones,  te  vamos  a  dar  seis  y  te
[54:41] 
[54:41] tiene  que  durar  24  meses.
[54:44] 
[54:44] Porque  no  sabemos  cuánto  va  a  durar
[54:45] 
[54:45] esto.  Y  entonces  ahí  cogemos  y  tenemos
[54:48] 
[54:48] que  hacer  un,  bueno,  o  sea,  pasamos
[54:50] 
[54:50] desde  130  a  ser  h
[54:54] 
[54:54] largo,  pero  a  ser  25.
[54:57] 
[54:57] Eh,  pasamos  a  dejar,  o  sea,  las
[54:59] 
[54:59] oficinas,  obviamente  lo  primero  que
[55:00] 
[55:00] hacemos  todas  las  oficinas  cerradas  de
[55:01] 
[55:01] los  otros  países,  solo  Barcelona.  Y
[55:04] 
[55:05] entonces  ahí  eh  claro,  estos  6  millones
[55:08] 
[55:08] los  fondos  que  al  final  es  su  trabajo  y
[55:11] 
[55:11] yo  me  llevo  muy  bien  con  lo  con  con  los
[55:12] 
[55:12] inversores  con  estos  inversores  eh  de de
[55:15] 
[55:15] toda  esta  historia  previa,  eh,  pero
[55:18] 
[55:18] claro,  se  aprovechan,  ¿no?  O  sea,  somos
[55:20] 
[55:20] los  únicos  que  te  va  a  dar  que  te  van  a
[55:21] 
[55:21] dar  ahora,  lo  necesitas,  ¿eh?  Y  ahí  sí
[55:24] 
[55:24] que  te  crujen  a a  dilución.  O  sea,  te
[55:26] 
[55:26] vamos  a  dar  6  millones,  pero  pero
[55:29] 
[55:29] prepara  el  jete  que  te  va  a  caber  un
[55:32] 
[55:32] autobús.  Sí.  O  sea,  ahí  solo  te  digo  que
[55:35] 
[55:35] después  de  eso  yo  tenía  eh  un  8,5%  de  la
[55:40] 
[55:40] compañía.
[55:41] 
[55:41] 8,5,
[55:43] 
[55:43] claro,  pero  era  susto  muerte,  ¿no?
[55:45] 
[55:45] Bueno,  también,  o  sea,  al  final  Claro,
[55:47] 
[55:47] exacto,  exacto.  Y  aparte  era  lo  que
[55:49] 
[55:49] estábamos  jugando,  o  sea,  tampoco
[55:51] 
[55:51] tuvimos  suerte.  También  te  digo  que  que
[55:54] 
[55:54] ahí  tienes  un  susto  muerte,  pero  luego
[55:57] 
[55:57] vuelve  a  salir  el  sol  y  de  repente  tú
[55:59] 
[56:00] levantas  la  mano  y  dices,  "Oiga,
[56:02] 
[56:02] ¿usted  quiere  alguien  que  le  dirija  esto
[56:04] 
[56:04] en  condiciones  y  que  lleve  esto  a  buen
[56:06] 
[56:06] puerto?"  No,  pues  en  vez  de  va  a  haber
[56:08] 
[56:08] dilución  inversa,  ¿sabes?  Porque  porque
[56:10] 
[56:10] si  no  se  va  a  quedar  usted  con  su  Es
[56:12] 
[56:12] posible  eso.  Eso  es  lo  eso  es  lo  que
[56:14] 
[56:14] pasó  más  o  menos.  Yo  hubiera  jugado  esa,
[56:16] 
[56:16] ¿no?  O  sea,  lo  que  pasó  es  de  repente
[56:19] 
[56:19] postandemia  empieza  a  volver  todo  a  la
[56:21] 
[56:21] normalidad.  Eh,  y  y  claro,  en  los  fondos
[56:24] 
[56:24] nos  sentamos  el  consejo,  bueno,  ahora  ya
[56:26] 
[56:26] pues  otra  vez  a  levantar  la  ronda  y  tal.
[56:28] 
[56:28] Digo,  a  ver,  señores,  tengo  un  8,5.
[56:30] 
[56:30] Claro,  con  un  8,5  no  tengo  ganas  de
[56:32] 
[56:32] correr.  Y  tengo  un  liquidation
[56:35] 
[56:35] preference  que  es  una  cláusula  que  dice,
[56:38] 
[56:38] como  tú  has  levantado,  que  esto  es  lo
[56:40] 
[56:40] normal  también  cuando  cierras  estas
[56:41] 
[56:41] estas  rondas,  has  levantado  60  kg,  si  tú
[56:44] 
[56:44] vendes  la  empresa  por  50,  los  primeros
[56:47] 
[56:47] en  cobrar  son  los  inversores.  Por  lo
[56:48] 
[56:48] tanto,  si  yo  hubiese  conseguido  que  la
[56:52] 
[56:52] empresa  se  vendiese  por  50  millones  o
[56:55] 
[56:55] 55,  yo  hubiese  visto  cero.  Flipa.  Y
[56:58] 
[56:58] entonces  es  y  encima  queréis  avantar  más
[57:00] 
[57:00] dinero  para  que  me  diluya  más  para  que
[57:02] 
[57:02] los  entiendo,  eh,  pero  digo,  no,  o  sea,
[57:04] 
[57:04] yo  yo  ya  estoy  no  no  jug  jugáis  conmigo.
[57:07] 
[57:07] Claro.  Entonces,  yo  les  digo,  claro,  yo
[57:09] 
[57:09] os  propongo  eh  intentar  venderlo,  eh  yo
[57:13] 
[57:13] hago  la  gestión.  Obviamente  cuando  pasa
[57:16] 
[57:16] esto,  pues  a  lo  mejor  te  dicen,  "Oye,  tú
[57:17] 
[57:17] te  llevarás  un  fi  de  aunque  no  te  toque
[57:19] 
[57:19] nada,  te  un  fiqueísimo,
[57:22] 
[57:22] pero  tal."  E  entonces  empezamos  un
[57:25] 
[57:25] proceso  de  venta  con  con  una  boutique  de
[57:27] 
[57:27] Mane  Estados  Unidos  que  la  cogieron
[57:29] 
[57:29] ellos  y  las  ofertas  que  llegaban,  claro,
[57:32] 
[57:32] estás  frito,  estás  en  pandemia  todavía
[57:34] 
[57:34] tal,  eh  era  una  una  [ __ ]  de  ofertas,
[57:38] 
[57:38] pero  en  ese  momento  eh  un  fondo  de  aquí
[57:41] 
[57:41] ya  ganabais  dinero  ahí  estamos,  o  sea,
[57:44] 
[57:44] justo  habíamos  empezado  a  monetizar,
[57:46] 
[57:46] claro,  la  pandemia  como  no  hacíamos
[57:47] 
[57:47] marketing  y  no  crecíamos,  dije,  "Oye,  a
[57:49] 
[57:49] testear  toda  la  monetización  ahora,
[57:50] 
[57:50] aprovechemos."  Y  empezamos  a  testear
[57:52] 
[57:52] varias  cosas.  que  empezaron  a  funcionar
[57:53] 
[57:53] muy  bien,  pero  claro,  el  volumen  había
[57:56] 
[57:56] hecho  así.  Entonces,  yo  tenía  una
[57:58] 
[57:58] valoración  en  ese  momento,  la  valoración
[57:59] 
[57:59] de  Badi  era  de  12  millones  y  la
[58:03] 
[58:03] facturación  era  ridícula  porque  no  había
[58:06] 
[58:06] volumen,  entonces  era  imposible
[58:07] 
[58:07] justificar  la  valoración.  Aparte  les
[58:08] 
[58:09] decía,  "Es  que  ahora  sí  le  vamos  a
[58:10] 
[58:10] prontar  una  ronda."  La  valoración  tengo
[58:12] 
[58:12] que,  o  sea,  masacrarla,  o  sea,  no.  Y
[58:16] 
[58:16] entonces  ya  me  diluyo,  me  quedo  con  un
[58:18] 
[58:18] dos.  Es  que  no.  Entonces,  ya  estamos  en
[58:20] 
[58:20] esta  situación  donde  buscamos  una  venta,
[58:23] 
[58:23] pero  en  ese  momento  en  el  consejo  estaba
[58:25] 
[58:25] un  muy  buen  amigo  mío  que  se  llama
[58:26] 
[58:26] Didacle  e  que  Didle  eh  aparte  de  hacer
[58:30] 
[58:30] varias  cosas  eh  por  ejemplo  siempre  es
[58:32] 
[58:32] de  una  empresa  que  se  llama  Trade  e  y
[58:35] 
[58:35] luego  también  pues  ha  hecho  varias  cosas
[58:36] 
[58:36] y  trabaja  en  un  en  un  o  sea  ha  levantado
[58:39] 
[58:39] un  fondo  que  es  Galdana,  que  es  un  fondo
[58:42] 
[58:42] de  fondos  e  y  entonces  eh  a  través  de
[58:46] 
[58:46] este  foto  de  Gldana  montado  un  vehículo
[58:47] 
[58:48] que  se  llama  que  es  de  que  es  de  capital
[58:49] 
[58:49] riesgo  que  se  llama  Barlon,  que  es  un
[58:50] 
[58:50] vehículo  aquí  que  eh  normalmente
[58:52] 
[58:52] invierte  en  empresas  españolas.
[58:54] 
[58:54] Eh,  y  entonces  me  presenta  Javier  Rubio,
[58:57] 
[58:57] que  que  es  su  socio,  me  siento  y  dice,
[58:58] 
[58:58] "A  ver,  digo,  tengo  este  problema,  ¿no?"
[59:01] 
[59:01] Y  entonces  me  dice,  "A  ver,  lo  que  vamos
[59:02] 
[59:02] a  hacer  es  eh  [ __ ]  y  decirles  que  con
[59:05] 
[59:05] Barlon,  mi  vehículo,  compramos  eh  la
[59:09] 
[59:09] empresa  y  nos  quedamos  nosotros,  pero
[59:12] 
[59:12] pero  con  la  condición  de  que  a  los  de
[59:14] 
[59:14] que  a  los  de  que  a  los  eh  fundadores,  a
[59:17] 
[59:17] los  dos  CFounders  os  os  dejen  un
[59:19] 
[59:19] porcentaje  primero,  os  devuelvan  un
[59:21] 
[59:21] porcentaje  relevante."
[59:22] 
[59:22] Bueno,  entonces  al  final  llegamos  a  un
[59:24] 
[59:24] punto  donde  la  empresa  está  a  punto  de
[59:25] 
[59:26] palmar.  Eh,  las  ofertas  que  llegan  eran
[59:29] 
[59:29] malísimas  y  el  consejo  no  las  aceptaba.
[59:31] 
[59:31] Y  entonces  viene  Barlon,  digo,  hay  una
[59:33] 
[59:33] opción,  ¿no?,  que  es  este  fondo  que  se
[59:34] 
[59:34] llama  Barlon,  que  está  dispuesto  a
[59:35] 
[59:35] comprar  y  pagaros  este  dinero,
[59:38] 
[59:38] pero  eso  no  va  a  pasar  si  a  mi  socio  a
[59:41] 
[59:41] mí  no  nos  devolvéis  el  80%  de  la
[59:43] 
[59:43] compañía.
[59:45] 
[59:45] 80.  Sí,  sí,  porque  al  final  con  con  mi
[59:47] 
[59:47] socio  cono  pensamos,  o  sea,  este  fondo
[59:50] 
[59:50] nuevo  Barlon,  gente,  aparte  también  de
[59:53] 
[59:53] confianza,  tal  que  dice,  "Oye,  yo  le  veo
[59:54] 
[59:54] le  veo  sentido  mucho  sentido  a  este
[59:56] 
[59:56] proyecto,  pero  hay  que  limpiarlo  todo,  o
[59:58] 
[59:58] sea,  no  no  es  la  única  manera."  Y  digo,
[60:00] 
[60:00] "Vale,  si  me  voy  a  meter  en  un  proyecto
[60:01] 
[60:01] otra  vez  que  no  es  de  un  año,  es  de  5  o
[60:03] 
[60:03] 10  años  más,  eh,  pues  lo  hago  bien  y  si
[60:06] 
[60:06] no,  pues  cerramos  la  empresa  y  volvemos
[60:08] 
[60:08] a  empezar  otra  otra  nueva.  Ya  está.  Es
[60:10] 
[60:10] una  pena  porque  tienes  la  marca,  tienes
[60:12] 
[60:12] todo  el  tráfico,  tal,  pero  entonces  yo
[60:14] 
[60:14] no  era  farol,  era  en  plan  o  o  cerramos  o
[60:17] 
[60:17] o  nos  devolvéis  el  80%,  pero  pero  esto
[60:19] 
[60:19] bien,  eh,  de  buen  rollo.  O  sea,  decir,
[60:21] 
[60:21] yo  no  tengo  ningún  problema  si  la
[60:22] 
[60:22] decisión  que  tomáis  es  venderlo  mal  o
[60:24] 
[60:24] cerrar  la  compañía.  Pero,  hombre,  a  mí
[60:26] 
[60:26] me  haríais  un  favor,  por  supuesto,  y  yo
[60:28] 
[60:28] creo  que  tiene  sentido  mantenerlos,
[60:29] 
[60:29] quedáis  con  un  20%  agrupados,  sin
[60:31] 
[60:31] asiento  en  el  consejo,  nos  devolves  el
[60:32] 
[60:32] 80  y  entra  Barlon  luego  en  una  ronda  con
[60:35] 
[60:35] ampliación  y  bajamos  la  valoración  a
[60:38] 
[60:38] nada,  la  valoración  es  cuentas  5
[60:40] 
[60:40] millones
[60:42] 
[60:42] y  dijeron  que  sí
[60:44] 
[60:44] a  partir  de  aquí  pues  pandemia  Badi  pues
[60:47] 
[60:47] renace  como  una  nueva  empresa  con
[60:51] 
[60:51] Me  acuerdo  que  cogimos  y  y  reducimos  el
[60:53] 
[60:53] equipo  a  seis  personas  porque  la  parte
[60:57] 
[60:57] de  toda  la  parte  tecnológica  funcionaba
[60:59] 
[60:59] mantenimiento,  modo  de  mantenimiento  con
[61:01] 
[61:01] freelancers  y  con  mi  socio  Alvaro
[61:03] 
[61:03] dijimos,  "Vale,  volvemos  a  empezar."  Y
[61:04] 
[61:04] entonces  ahora  tenemos  a  día  de  hoy
[61:05] 
[61:05] Body,  que  es  la  plataforma  tecnológica
[61:07] 
[61:08] que  sigue  funcionando  y  tiene  pues
[61:09] 
[61:09] 20,000  habitaciones  publicadas  cada  mes,
[61:11] 
[61:11] tiene  un  tráfico  de  casi  medio  millón  de
[61:12] 
[61:12] usuarios  cada  mes,  monetiza,  gana
[61:15] 
[61:15] dinero,  tiene  una  vida  del  25%.
[61:17] 
[61:17] ¿Qué  se  pueden  decir  cifras  o  no?  O  sea,
[61:20] 
[61:20] bueno,  ahora  puedo  decir  cifras  de  toda
[61:22] 
[61:22] la  empresa,  o  sea,  ahora  el  año  pasado
[61:24] 
[61:24] facturamos,  claro,  volvimos  a  empezar,
[61:25] 
[61:25] facturamos  unos  6  millones,  este  año
[61:27] 
[61:27] doblaremos.
[61:30] 
[61:30] ¿Y  qué  vita  podéis  tener?  Claro,  pero  al
[61:33] 
[61:33] final  hay  dos  hay  otro  tema,  ¿no?  Que  es
[61:34] 
[61:34] lo  que  viene  después.  Eh  nosotros  eh
[61:38] 
[61:38] digamos  que  limpiamos,  le  dimos  la
[61:39] 
[61:39] vuelta  al  tema  de  de  la  aplicación  y
[61:41] 
[61:41] entonces  decidimos,  vimos  una
[61:43] 
[61:43] oportunidad  eh  con  el  también  con  con  el
[61:45] 
[61:45] nuevo  consejo  y  dijimos,  "Vale,  el
[61:46] 
[61:46] mercado  de  las  habitaciones  se  está
[61:48] 
[61:48] profesionalizando  y  cada  vez  hay  más
[61:50] 
[61:50] operadores  de  coliving,  flex  living,  que
[61:52] 
[61:52] era  los  nombres,  que  al  final  es  es
[61:54] 
[61:55] alquileres  por  habitaciones  y  alquileres
[61:57] 
[61:57] temporales,  ¿no?  Y  entonces  veíamos  que
[61:59] 
[61:59] empezaban  a  utilizar  muchos  nuestra
[62:00] 
[62:00] plataforma  y  dijimos,  oye,  vamos  a
[62:01] 
[62:01] montar  nuestra  propia  operadora
[62:03] 
[62:03] también."  Y  entonces  dentro  de  Body  está
[62:05] 
[62:05] habitaciones  de  terceros  y  habitaciones
[62:07] 
[62:07] nuestras  que  son  habitaciones  llamamos
[62:09] 
[62:09] body  plus.  Y  entonces  nosotros  ahora
[62:11] 
[62:11] también  tenemos  nuestra  propia  operadora
[62:13] 
[62:13] que  lo  que  hacemos  es  [ __ ]  edificios  eh
[62:15] 
[62:15] centro  ciudad  por  toda  España  o
[62:17] 
[62:17] desarrollos  S0  y  hacemos  pues  coliving
[62:20] 
[62:20] flex  living  lo  publicamos  en  nuestra  en
[62:23] 
[62:23] nuestra  plataforma  que  ya  tenemos  la
[62:24] 
[62:24] demanda,  no  nos  cuesta  dinero  y  tenemos
[62:27] 
[62:27] los  datos  y  estamos  ahora  haciendo
[62:29] 
[62:29] crecer  las  dos  cosas.  Las  dos  cosas
[62:31] 
[62:31] facturaron  6  m000ones  y  este  año  pues
[62:33] 
[62:33] 12.  Más  o  menos  cómo  se  distribuye  eh  el
[62:36] 
[62:36] marketplace  pues  factura  a  lo  mejor  un
[62:38] 
[62:38] 35%  de  eso.
[62:41] 
[62:41] Pero  bueno,  y  ahora  estamos  haciendo
[62:43] 
[62:43] crecer  las  dos  cosas.  Marketplace  es  el
[62:45] 
[62:45] es  el  body  normal.  Yo  le  llamo
[62:47] 
[62:47] marketplace  a  la  plataforma  tecnológica,
[62:49] 
[62:49] es  que  estoy  muy  viciado  ya  con  las
[62:50] 
[62:50] palabrejas  de  que  tenemos  internas.  Está
[62:52] 
[62:52] Body  Lab,  la  app,  eh,  y  luego  Body  Plus,
[62:55] 
[62:55] que  es  la  operadora.
[62:57] 
[62:57] Eh,  y  con  la  operadora,  pues  ahora
[62:59] 
[62:59] también  pues  cerrando  acuerdos  es
[63:00] 
[63:00] distinto,  es  mucho  más  operativo,  pero
[63:03] 
[63:03] también  es  divertido.  Ahora,  por
[63:04] 
[63:05] ejemplo,  estamos  montando  un  un  vehículo
[63:07] 
[63:07] que  veremos  si  es  en  formato  o  no,  eh,
[63:10] 
[63:10] que  es  para  para  comprar  tanto  edificios
[63:13] 
[63:13] como  como  terrenos.  nos  salíamos,  nos
[63:16] 
[63:16] asociamos  con  un  inversor  institucional
[63:18] 
[63:19] por  dinero,  modelo  body  y  entonces  lo
[63:21] 
[63:21] sacamos  al  mercado  y  y  también  es
[63:23] 
[63:23] divertido.
[63:25] 
[63:25] O  sea,  ahora  en  definitiva  tenemos
[63:29] 
[63:29] tenéis  el  80,  ¿no?  Entonces  ahora  eh
[63:32] 
[63:32] cerramos.  Bueno,  claro,  habéis  vuelto
[63:34] 
[63:34] habéis  vuelto  a  levantar  rondas.  Te
[63:35] 
[63:35] devuelven  en  ese  momento  el  80.  Claro,
[63:37] 
[63:37] pero  también  tiene  que  hacer  la
[63:39] 
[63:39] ampliación.  Luego  haces  la  ampliación,
[63:40] 
[63:40] ¿vale?  Con  los  del  con  Barlon  Capitán,
[63:44] 
[63:44] ¿eh?
[63:45] 
[63:45] Entonces  ahí  te  igualmente  los  los
[63:47] 
[63:47] accionistas  que  se  diluyen  al  20,
[63:52] 
[63:52] estos  no  hubieran  puesto  pasta,  no
[63:54] 
[63:54] hubieran  puesto  más  pasta,  ¿no?  O  sea,
[63:57] 
[63:57] no,  porque  eso  porque  yo  yo  les  claro,
[63:59] 
[63:59] al  final  yo  les  vendí,  a  ver,  que  era  la
[64:01] 
[64:01] realidad  también,  pero  a  lo  mejor  lo
[64:02] 
[64:02] exageras  un  poco.  Les  dices,  "A  ver,
[64:04] 
[64:04] vosotros  habéis  invertido  en  algo  que  va
[64:05] 
[64:05] a  ser  el  Tinder  en  5  años  y  va  a  salir  a
[64:08] 
[64:08] bolsa  en  Estados  Unidos."
[64:10] 
[64:10] Esto  lo  que  quiero  montar  yo  ahora  es
[64:13] 
[64:13] arreglarlo,  hacerlo  crecer  poco  a  poco,
[64:15] 
[64:15] montar  una  operadora  de  estar  por  casa  y
[64:19] 
[64:19] digo,  nos  interesa  esto,  nos  va  a  dar
[64:20] 
[64:20] los  múltiplos  estos  estos  invierten  en
[64:22] 
[64:22] 100  empresas  al  año,  eh,  saben  que  el
[64:25] 
[64:25] 90%  se  van  al  [ __ ]  una  es  one  billion
[64:28] 
[64:28] y  las  otras  pues  recuperan.  Entonces,  si
[64:30] 
[64:30] les  dije,  es  que  esto  no  es  lo  que
[64:32] 
[64:32] buscáis.
[64:34] 
[64:34] A  ver,  sí  que  es  verdad  que  con  que  con
[64:35] 
[64:35] Barlon  pues  sí  que  bueno,  pues  vamos
[64:37] 
[64:37] creciendo  y  hemos  ido  levantando  rondas,
[64:39] 
[64:39] pero  no  es  el  formato  americano  de
[64:42] 
[64:42] aparte  de  ellos  no  les  interesa  modelo
[64:43] 
[64:43] operativo,
[64:45] 
[64:45] sobre  todo  empresas  tecnológicas
[64:47] 
[64:47] e  que  es  un  sistema  operativo,  ¿no?  Que
[64:50] 
[64:50] empresas  más  operativas,  claro,  no  les
[64:53] 
[64:53] interesa  a  la  operadora  de  alquilar
[64:55] 
[64:55] habitaciones,  o  sea,  eso  no  es  escalable
[64:57] 
[64:57] para  ellos,  ¿no?  O  sea,  para  ellos
[64:59] 
[64:59] escalable  es  que  tú  tengas  una
[65:01] 
[65:01] plataforma  que  publiques  y  que  pagues
[65:04] 
[65:04] por  eso  y  que  tú  mismo  te  hagas  el
[65:06] 
[65:06] trabajo  y  eso  es  más  escalable  que  tener
[65:09] 
[65:09] una  operadora,  buscar  un  sitio,  buscar
[65:11] 
[65:11] las  habitaciones,  gestionar  el  alquiler,
[65:13] 
[65:13] cobrarle  al  tío,  eso  a  este  tipo  de
[65:16] 
[65:16] fondos  no  les  interesa.  ¿Quién  es  la
[65:17] 
[65:17] plataforma?  La  tecnología,  digamos.
[65:19] 
[65:19] Ellos  saben  que  si  tú  desarrollas  algo
[65:22] 
[65:22] que  que  básicamente  se  basa  en
[65:24] 
[65:24] tecnología  y  funciona,  es  muy  pequeña
[65:27] 
[65:27] escala  escalarlo  es  a  nivel  de  costes,  a
[65:30] 
[65:30] nivel  de  a  nivel  de  velocidad  es  no
[65:32] 
[65:32] tiene  nada  que  ver  con  Claro,  yo
[65:34] 
[65:34] velocidad,  yo  le  puedo  meter  velocidad  a
[65:35] 
[65:36] la  operadora,  pero  es  imposible  que  le
[65:38] 
[65:38] meta  la  misma  velocidad  que  le  podía  que
[65:39] 
[65:39] le  metía  yo  antes  a  la  a  la  aplicación.
[65:42] 
[65:43] Es  lo  que  dice  Rey  de  Jose.  O  sea,  es  un
[65:45] 
[65:45] un  curro.  Es  como,  no  sé,  cómo  haces
[65:47] 
[65:47] crecer  pues  la  sirena,  ¿no?  Pues
[65:50] 
[65:50] pues  bueno,  pues  pues  no  lo  sé,  pero
[65:52] 
[65:52] supongo  que  es  igual  de  evento.
[65:55] 
[65:55] Capex  personal,  tal,  escalable.  Pero,
[65:59] 
[65:59] ¿por  qué  en  aplicaciones  de  este  estilo
[66:01] 
[66:01] o  en  startups  siempre  hay  como  todas
[66:03] 
[66:03] estas  cosas,  pero  en  un  negocio  más
[66:05] 
[66:05] tradicional  no  lo  hay  tanto.  El  tema  de
[66:07] 
[66:07] las  de  las  rondas.  Sí.  Bueno,
[66:11] 
[66:11] porque  los  inversores  que  buscan  este
[66:13] 
[66:13] tipo  de  plataformas  no  buscan  lo  otro.
[66:15] 
[66:15] Porque  pero  habrán  inversores  que
[66:16] 
[66:16] buscarán  tu  plata.  ¿Tú  has  recibido,  por
[66:18] 
[66:18] ejemplo,  inversión  en  la  sirena  de
[66:20] 
[66:20] alguien  que  ha  venido  y  te  ha  puesto?
[66:22] 
[66:22] No,  yo  no  he  recibido  inversión  en  la
[66:23] 
[66:23] sirena,  pero  pero  pero  porque  el  dinero
[66:24] 
[66:24] lo  pone  lo  pone  lo  pone  Claro.  Y  porque
[66:26] 
[66:26] tampoco  tiene  mucho  sentido,  eh,  o  sea,
[66:29] 
[66:29] yo  no  me  diluiría,  eh,  o  sea,  los
[66:33] 
[66:33] múltiplos,  las  valoraciones,  todo  es  un
[66:36] 
[66:36] escenario  diferente.  O  sea,  el  Venture
[66:37] 
[66:37] Capital  es  es  una  cosa  que  no  tiene  nada
[66:40] 
[66:40] que  ver  con  la  con  la  empresa
[66:43] 
[66:43] tradicional  de  Bidda  y  de  múltiplos  de
[66:45] 
[66:45] Vidda.  O  sea,  no  no  tiene  nada  que  ver.
[66:48] 
[66:48] Ellos  van  a  acuerdos  políticos  porque
[66:50] 
[66:50] proyectan  un  crecimiento  que  que  es
[66:52] 
[66:52] inimaginable  en  una  empresa  tradicional.
[66:54] 
[66:54] O  sea,  una  empresa  que  tiene  un
[66:56] 
[66:57] restaurante  no  tiene  la  los  múltiplos
[67:00] 
[67:00] que  ellos  pueden  tener  ni  las
[67:01] 
[67:01] valoraciones  que  ellos  pueden  tener.
[67:02] 
[67:02] Porque  realmente  si  tú  tienes  un
[67:04] 
[67:04] restaurante  para  tener  20  restaurantes,
[67:06] 
[67:06] pues  tienes  que  trabajar  la  [ __ ]  vida.
[67:08] 
[67:08] Ellos  para  tener  un  país  o  tener  siete
[67:10] 
[67:10] países  es  cuestión  de  Roy  y  meterles
[67:12] 
[67:12] pasta  de  marketing,  marketing,
[67:14] 
[67:14] marketing,  marketing,  ¿sabes?  Entonces,
[67:15] 
[67:15] claro,  eh  al  final  el  problema  que
[67:19] 
[67:19] existe  en  este  tipo  de  valoraciones,
[67:20] 
[67:20] este  tipo  de  crecimientos,  es  que  muchas
[67:22] 
[67:22] de  ellas  están  muy  burbujeadas,
[67:26] 
[67:26] están  infladísimas  y  al  final  llega  un
[67:28] 
[67:28] momento  en  la  tercera  ronda  que  tú  estás
[67:30] 
[67:30] viendo  valoraciones  de  200  millones  y
[67:31] 
[67:31] dices,  "Pero,  ¿cuánto  factura?"  "No
[67:33] 
[67:33] facturo,  chiqui.  Eh,  esto  es  un  bluof,
[67:37] 
[67:37] ¿sabes?  Y  y  sí,  vales  250  kg,  pero  en
[67:40] 
[67:40] realidad  vales  250  kg  en  base  a  que  tres
[67:42] 
[67:42] tíos  han  puesto  pasta  por  por  20
[67:46] 
[67:46] millones,  ¿sabes?  Entonces,  vale,  es  250
[67:50] 
[67:50] kg  porque  en  un  papel  ponía  que  valía
[67:51] 
[67:51] 250  kg,  no  es  que  esto  valga  250  kg.  Esa
[67:55] 
[67:55] de  soña  también.  O  sea,  mira,  la
[67:57] 
[67:57] diferencia,  perdona,  y  aquí  se  acabó.  La
[67:58] 
[67:58] diferencia  entre  valer  250  kg  y  que  te
[68:01] 
[68:01] hayan  valoración  valorado  una  parte  a
[68:04] 
[68:04] valoración  250  kg  es  que  tú  en  muchas
[68:07] 
[68:07] ocasiones  no  vas  a  poder  vender  la
[68:09] 
[68:09] empresa.  O  sea,  tú  sacas  el  cartel  de  se
[68:11] 
[68:11] vende  y  no  la  puedes  poner  a  250,
[68:14] 
[68:14] ¿sabes?  Puedes  vender  una  parte  de  esa
[68:16] 
[68:16] empresa  por  250,  que  es  un  acuerdo
[68:18] 
[68:18] político  para  que  todo  funcione,  para
[68:21] 
[68:21] que  el  tío  que  tiene  que  darle  al
[68:23] 
[68:23] látigo,  pues  siga  dándole  al  látigo,  eh,
[68:25] 
[68:25] todos  estén  motivados.  Pero  si  tú
[68:27] 
[68:27] levantas  la  mano  y  pones  esto  se  vende
[68:29] 
[68:29] por  250  y  no  recibes  ni  una  oferta  en
[68:31] 
[68:31] esa  línea,  es  que  eso  no  vale  250,
[68:34] 
[68:34] ¿sabes?  Y  hay  veces  que  sí  que  lo  que
[68:37] 
[68:37] que  aún  sin  tener  facturación  viene
[68:39] 
[68:39] alguien  y  te  pone  te  pondría  250,
[68:41] 
[68:41] ¿sabes?  O  sea,  las  cosas  valen  lo  que
[68:43] 
[68:43] uno  quiere  pagar  y  el  otro  lo  quiere
[68:44] 
[68:44] recibir.  Eso  es  lo  que  vale  las  cosas.  O
[68:46] 
[68:46] sea,  no  hay  un  un  libro  gordo  de  cuánto
[68:50] 
[68:50] valen  las  cosas,  ¿sabes?  O  sea,  al  final
[68:52] 
[68:52] es  un  acuerdo  entre  dos  partes  lo  que
[68:54] 
[68:54] valen  las  cosas.  El  tema  está  en  que  en
[68:56] 
[68:57] una  empresa  operativa  pues  es  mucho  más
[68:59] 
[68:59] fácil,  ¿no?  Porque  al  final,  ¿cuánto
[69:01] 
[69:01] estoy  yo  dispuesto  a  pagar  por  tu
[69:03] 
[69:03] empresa  operativa  para  ahorrarme  el
[69:05] 
[69:05] tiempo  de  llegar  donde  estás  tú?  ¿No?
[69:08] 
[69:08] Entonces,  pues  hay  una  regla  no  escrita
[69:11] 
[69:11] de  siete,  ocho  veces  en  una  operativa
[69:14] 
[69:14] normal,  ¿no?  Entonces,  cuanto  más
[69:16] 
[69:16] depende  del  tío,  pues  más  penaliza  esa  K
[69:19] 
[69:19] y  cuanto  menos  depende  del  tío,  pues  más
[69:21] 
[69:21] mejora  es  AK,  ¿no?  Entonces,  te  dan
[69:22] 
[69:22] múltiplos  pues  entre  el  tres  veces  y  13
[69:27] 
[69:27] veces,  ¿no?  Entonces  en  una  empresa
[69:29] 
[69:29] operativa  más  o  menos  funciona.  Te
[69:31] 
[69:31] tienes  que  quedar  a  ver  dónde  dónde
[69:33] 
[69:33] estás  en  el  rango,  ¿no?  Y  después  están
[69:35] 
[69:35] las  fórmulas  estas  imaginativas  que
[69:37] 
[69:37] tengo  yo,  pues  para  no  comprar  el  100%,
[69:39] 
[69:39] sino  comprar  el  55%,  alinear  los
[69:41] 
[69:41] intereses  del  tipo  para  que  vaya
[69:43] 
[69:43] latigueando  durante  4  años.  Eh,  ahí  ya
[69:47] 
[69:47] está  la  imaginación  de  cada  uno.  Y  pues
[69:49] 
[69:49] yo  encontré  una  fórmula  que  es  bastante
[69:51] 
[69:51] buena,  que  la  explico  en  en  el  máster
[69:53] 
[69:53] este  que  tengo  en  la  universidad.  Ah,
[69:55] 
[69:55] por  cierto,  o  sea,  hacemos  un  un
[69:57] 
[69:57] hincapié.  ¿Queréis  Marruo  o  no?  Sí,
[69:59] 
[69:59] claro.  Me  llama  esta  mañana  me  llama
[70:02] 
[70:02] Yaiza  Ganosa.  A  ver,  a  ver.  Esta  mañana
[70:06] 
[70:06] ya  me  dice,  "Kari  dice,  hemos  comprado
[70:10] 
[70:10] eh  nuestra  primera  empresa  juntos  y
[70:12] 
[70:12] después  de  habernos  casado  y  tener  tres
[70:14] 
[70:14] hijos,  ¿sabes?  Ahora  ya  tenemos  una
[70:16] 
[70:16] empresa  juntos.  Tenemos  que  ir  a  a
[70:19] 
[70:19] celebrarlo.  Una  tal,  ¿sabes?  He  comprado
[70:23] 
[70:23] la  primera  empresa  con  Yaiza.  Claro.
[70:24] 
[70:24] ¿Qué  empresa  es?
[70:26] 
[70:26] Eh,  [ __ ]  yo  creo  que  debería  poderlo
[70:29] 
[70:29] decir.  No  te  lo  podemos  decir.
[70:30] 
[70:30] Tendríamos  que  matarte,  tío.  Pero  pero
[70:32] 
[70:33] si  lo  sueltas  lo  tienes  que  decir.  Sí,
[70:34] 
[70:34] hemos  comprado  una  universidad.  la
[70:36] 
[70:36] universidad  donde  yo  doy  el  máster,  eh,
[70:39] 
[70:39] hemos  eh  hemos  entrado  en  el  equity,
[70:41] 
[70:41] tanto  Yaiza  como  como  yo.  Y  [ __ ]
[70:44] 
[70:44] estuve  flipando  el  otro  día  porque  eh
[70:46] 
[70:46] hicimos  el  onboarding  del  máster,  tío,
[70:49] 
[70:49] gente  super  preparada,  supermtivada  y
[70:51] 
[70:51] tal  y  van  a  salir  cosas  muy  chulas  de  la
[70:54] 
[70:54] universidad  esa  y  tal.  A  m  la  formación
[70:56] 
[70:56] me  mola,  ¿sabes?  Pero  y  daréis  tú,  o
[70:57] 
[70:58] sea,  tú  darás  clases
[71:00] 
[71:00] y  también  dará  clases.  Hagas,  sí,
[71:02] 
[71:02] hacemos  de  de  profesor  y  de  alumno  en
[71:05] 
[71:05] algunas  ocasiones  porque  eso  eh
[71:07] 
[71:07] utilizamos  la  tenemos  un  partnership  con
[71:09] 
[71:09] con  Harvard  y  y  utilizamos  la
[71:12] 
[71:12] metodología  del  caso  y  entonces  eh  en
[71:15] 
[71:15] algunas  ocasiones  pues  yo  puedo  dar
[71:16] 
[71:16] algún  caso.  Eso  más  divertido  que  hay  eh
[71:18] 
[71:18] casos.  Claro.  Y  y  de  hecho  yo  voy  a  dar
[71:22] 
[71:22] casos  de  mi  vida  real.  O  sea,  el  otro
[71:24] 
[71:24] día  los  senté  a  todos  y  sabes  la
[71:27] 
[71:27] historia  esta  de  rollo  abuelo
[71:28] 
[71:28] cebolletas,  ¿no?  Rollo  rollo,  tú  a  ti  te
[71:31] 
[71:31] va  a  sonar  el  caso  este,  o  sea,  les
[71:33] 
[71:33] conté  el  caso  de  cuando  fui  a  comprar  la
[71:34] 
[71:35] granja  de  pollos  y  encontré  al  granjero
[71:37] 
[71:37] y  el  granjero  me  decía,  "Yo  quiero
[71:38] 
[71:38] participar  de  la  granja  de  pollos,  ¿eh?"
[71:42] 
[71:42] Y  le  explicaste  este  caso.
[71:43] 
[71:43] Efectivamente,  a  la  gente  flipaba,  tío,
[71:45] 
[71:45] porque  claro,  al  final  me  ha  llegado  una
[71:48] 
[71:48] granja  de  pollos,  una  operación  con  un
[71:49] 
[71:49] tío  que  quiere  comprar  la  granja  de
[71:51] 
[71:51] pollos,  pero  no  tiene  dinero.  Y  al  final
[71:53] 
[71:53] hemos  llegado  a  un  acuerdo  político,
[71:55] 
[71:55] hemos  hecho  una  especie  de  de
[71:57] 
[71:57] partnership  con  el  granjero,  ¿no?  Y  hay
[71:59] 
[71:59] dos  modelos.  Hay  un  modelo  donde  yo
[72:00] 
[72:00] pongo  la  granja  de  pollos,  pongo  yo  el
[72:02] 
[72:02] dinero  y  él  pone  el  trabajo.  Y  entonces
[72:05] 
[72:05] el  caso  se  basa  en  decidir  cuánto  le
[72:08] 
[72:08] tengo  que  dar  al  granjero  solo  por  poner
[72:10] 
[72:10] el  trabajo  y  no  poner  el  dinero  con  el
[72:13] 
[72:13] modelo  de  integración,  o  sea,  viene
[72:15] 
[72:15] alguien  y  nos  pone  los  pollitos  y  nos
[72:17] 
[72:17] pone  el  pienso  o  con  el  modelo  de  eh  no
[72:21] 
[72:21] integración.  Significa  que  yo  además  de
[72:24] 
[72:24] la  granja  tengo  que  poner  el  circulante
[72:25] 
[72:25] para  comprar  los  pollitos  y  el  pienso.
[72:28] 
[72:28] Entonces  esto  es  que  es  muy  parecido  a  a
[72:30] 
[72:31] lo  que  a  lo  que  hacemos  nosotros  con,  o
[72:33] 
[72:33] sea,  yo  voy  a  un  propietario  y,  o  sea,
[72:35] 
[72:35] yo  voy  a  un  fondo  y  le  digo,  "Compra
[72:37] 
[72:37] este  edificio  y  yo  lo  opero."
[72:38] 
[72:38] Efectivamente  y  te  tengo,  me  quedo  un
[72:40] 
[72:40] 15%  del  net  operating,  o  sea,  del
[72:43] 
[72:43] beneficio.  Es  mi  fei.  O  puedo  decir
[72:45] 
[72:45] puedo  decirle,  "Vale,  yo  te  pago  un
[72:47] 
[72:47] fijo,  lo  compras,  te  pago  un  fijo,  pero
[72:49] 
[72:49] yo  hago  la  inversión  en  interiorismo."
[72:51] 
[72:51] Efectivamente,  pues  es  es  muy  parecido.
[72:53] 
[72:53] Pues  ese  caso  se  lo  puse  yo  a  la  gente.
[72:55] 
[72:55] Claro,  la  gente  flipaba  porque
[72:58] 
[72:58] normalmente  los  casos  de  Harvards  es  en
[73:00] 
[73:00] el  año  87  Coca-Cola  competía  contra
[73:03] 
[73:03] Pepsi  en  esta  tal  y  te  ponen  un  caso
[73:05] 
[73:05] tal,  pero  nadie  se  espera  que  yo  le
[73:07] 
[73:07] ponga  el  caso  mío  de  esta  semana,
[73:09] 
[73:09] ¿sabes?  Y  entonces  claro,  la  gente
[73:10] 
[73:11] flipaba  en  colores,  la  gente  le  molaba
[73:12] 
[73:12] mucho,  ¿sabes?  Está  guay.  Y  claro,  luego
[73:16] 
[73:16] pues  ahora,  por  ejemplo,  vamos  a  hacer
[73:18] 
[73:18] una  operación,  salgo  yo  en  la  ecuación
[73:20] 
[73:20] de  en  ese  caso  y  mi  colega  Eric  que
[73:22] 
[73:22] quiere  poner  un  tanto  cuánto  to  podrías
[73:25] 
[73:25] participar  en  el  caso  claro  tío,  no  me
[73:27] 
[73:28] sacaste  como  tercer  tercer  jugador.
[73:30] 
[73:30] Podríamos  participar  en  el  caso  pues  eh
[73:34] 
[73:34] sí  podría,  no  había  pensado  en  meterte
[73:36] 
[73:36] en  la  ecuación,  pero  podía  meterte.  Se
[73:38] 
[73:38] la  complicas  un  poco  más.  Y  y  ahora
[73:40] 
[73:40] ahora  voy  a  hacer  un  caso.  Ahora  voy  a
[73:42] 
[73:42] hacer  un  caso  que  ayer  hablábamos  con
[73:44] 
[73:44] Óscar  porque  quiero  hacer  una  operación
[73:46] 
[73:46] corporativa  chula  en  AUDAX.
[73:50] 
[73:50] Una  adquisición.  Es  que  estamos  pensando
[73:53] 
[73:53] en  crecer  en  Audas,  ¿no?  No  no no  puedo
[73:55] 
[73:55] decir  muchas  cosas  porque  al  igual  la
[73:57] 
[73:57] harío  aquí.  ¿Sabes  lo  que  te  quiero
[73:58] 
[73:58] decir?  Porque  al  final  es  una  compañía
[74:00] 
[74:00] cotizada.  Eh,  pero  debe  ser  [ __ ]  venir
[74:02] 
[74:02] aquí  a  hablar  cada  semana  y  querer
[74:05] 
[74:05] contar  cosas  y  hay  cosas  que  no  puedes
[74:07] 
[74:07] contar,  ¿eh?  Ajá.  Hay  hay  compañías  en
[74:10] 
[74:10] las  que  no  puedo  contar  en  Audax  porque
[74:13] 
[74:13] obviamente  soy  presidente  y  no  puedo
[74:15] 
[74:15] tal.  Pero,  ¿cómo  sabes  las  cosas  de
[74:16] 
[74:16] Audax  que  puedes  contar?  O  sea,
[74:17] 
[74:17] obviamente  ya  lo  sabes,  ¿no?  Lo  que  he
[74:20] 
[74:20] dicho,  lo  que  he  dicho  ahora  es
[74:21] 
[74:21] evidente,  o  sea,  todo  directivo  de  una
[74:24] 
[74:24] compañía  quiere  mirar  posibilidades  para
[74:26] 
[74:26] crecer.  Entonces,  estamos  mirando  varias
[74:28] 
[74:28] posibilidades  y  una  de  ellas  estamos
[74:30] 
[74:31] pensando  documentarla  y  y  claro,  yo
[74:33] 
[74:33] decía,  "Óscar,  no  podemos  documentarla
[74:35] 
[74:35] porque  primero  no  vamos  a  publicar  la
[74:37] 
[74:37] operación."  dice,  "No,  vamos  a  hacer  una
[74:38] 
[74:38] cosa,  vamos  a  grabarla  y  cuando  haya
[74:41] 
[74:41] salido  o  no  haya  salido  la
[74:43] 
[74:43] publicaremos."  Entonces,  puede  ser
[74:46] 
[74:46] bestial,  ¿sabes  lo  que  te  quiero  decir?
[74:48] 
[74:48] Porque  al  final  es  una  operación  eh  muy
[74:51] 
[74:51] chula  y  que  [ __ ]  eh  la  foto  que  queda
[74:54] 
[74:55] es  la  grabáis  igualmente.  Claro,  la
[74:58] 
[74:58] grabamos  y  puede  ser  que  ese  vídeo  acabe
[74:59] 
[74:59] en  la  papelera,  cosa  que  eso  es  una
[75:01] 
[75:01] putada  porque  hay  cosas  que  que  son
[75:04] 
[75:04] realmente  guay  para  documentarlas  y
[75:07] 
[75:07] ahora  pues  en  OHL  pues  puedo  decir  lo
[75:08] 
[75:08] que  me  salga  el  nao  porque  hablo  como
[75:09] 
[75:09] accionista,  no  estoy  ni  siquiera  en  el
[75:10] 
[75:11] consejo,  ¿sabes?  Entonces  como
[75:12] 
[75:12] accionista  puedo  expresar  mi  opinión  y
[75:15] 
[75:15] decir  lo  que  pienso  y  ya  está.  No,  lo
[75:18] 
[75:18] que  hablábamos  con  Eric,  que  molaría
[75:20] 
[75:20] mucho  es  eh  grabar  desde  el  inicio  cómo
[75:23] 
[75:23] se  monta  un  proyecto  o  da  igual  o  cómo
[75:25] 
[75:25] compras  una  empresa  y  le  das  la  vuelta,
[75:26] 
[75:27] pero  grabarlo  de  verdad,  o  sea,  las
[75:29] 
[75:29] entrañas  y  toda  la  y  toda  la  [ __ ]
[75:31] 
[75:31] desde  desde  que  tú  compras  algo  y  le  das
[75:34] 
[75:34] la  vuelta.  [ __ ]  mira,  ahora  estoy  en
[75:35] 
[75:35] una  estoy  en  una  a  dist  que  el  otro  día
[75:39] 
[75:39] con  el  chico  de  Infoobs,  eh,  bueno,  con
[75:44] 
[75:44] la  operación  con  la  con  la  colaboración
[75:46] 
[75:46] esta  de  Infoobs  que  vino  el  chico  a
[75:47] 
[75:47] pasar  el  día  con  nosotros  y  tal,  pues
[75:50] 
[75:50] hubo  una
[75:52] 
[75:52] estuvo  todo  el  día  más  o  menos
[75:53] 
[75:53] acompañándonos  y  tal,  estuvo  divertido  y
[75:56] 
[75:56] y  me  pilló  porque  yo  ahora  estoy  ahora
[75:58] 
[75:58] en  dos  o  tres  operaciones  corporativas
[75:59] 
[75:59] dentro  de  del  Family  Office  y  hay  una
[76:02] 
[76:02] operación  que  es  complicada  porque  está
[76:05] 
[76:05] muy  a  distrés  en  una  compañía  que  lo
[76:07] 
[76:07] está  pasando  mal  porque  ha  tenido  un
[76:09] 
[76:09] problema  de  tesorería  y  tal.  Y  entonces
[76:11] 
[76:11] nos  cita  eh  la  parte  de  los  sindicatos  y
[76:17] 
[76:17] los  sindicatos  pues  están  nerviosos  y
[76:19] 
[76:19] quieren  tener  la  certeza  de  que  hay
[76:22] 
[76:22] alguien  que  está  mirando  la  operación
[76:25] 
[76:25] porque  sabes,  al  final  el  tío  dice,
[76:27] 
[76:27] "Oye,  yo  me  espero  y  no  vamos  a  tener
[76:29] 
[76:29] todos  paciencia,  pero  quiero  ver,  quiero
[76:31] 
[76:31] tener  la  certeza  de  que  hay  un  grupo
[76:33] 
[76:33] empresarial  que  está  mirando  la
[76:34] 
[76:34] operación  para  inyectar  dinero  en  la
[76:36] 
[76:36] compañía,  ¿no?  Y  entonces  nos  montan  una
[76:38] 
[76:38] reunión  a  vida  o  muerte  por  la  tarde  con
[76:41] 
[76:41] los  sindicatos,  los  directivos,  los
[76:43] 
[76:43] accionistas  actuales  y  nosotros  como
[76:45] 
[76:45] grupo  inversor.  Y  entonces  cogemos  al
[76:47] 
[76:47] chiqui  de  de  Infojobs  y  lo  meto  ahí  al
[76:50] 
[76:50] lado  y  el  tío  flipaba  porque  claro,
[76:53] 
[76:53] imagínate  esa  eso  no  va  a  salir  en  el
[76:56] 
[76:56] vídeo  de  Infoojobs,  pero  claro,  eh  esa
[76:59] 
[76:59] experiencia  es  muy  difícil  llegarla  a
[77:03] 
[77:03] vivir  en  una  operación  tensa.  Hay
[77:05] 
[77:05] operaciones  y  operaciones,  ¿sabes?  Hay
[77:07] 
[77:07] operaciones  en  la  que  todo  está  guay.  Tú
[77:09] 
[77:09] me  yo  te  pido  información,  tú  me  la
[77:11] 
[77:11] pasas,  valoración,  no  sé  qué,  no  sé
[77:12] 
[77:12] cuánto  y  y  y  aprendes  y  tal,  pero  hay
[77:15] 
[77:15] operaciones  donde  donde  se  masca  la
[77:18] 
[77:18] tragedia,  ¿sabes  lo  que  te  quiero  decir?
[77:20] 
[77:20] Y  se  ven  los  cuchillos  saltar  en  medio
[77:22] 
[77:22] del  tal.  Entonces,  ese  tipo  de  de
[77:25] 
[77:25] documentos  que  me  encantaría  que  la
[77:27] 
[77:27] gente  los  pudiera  llegar  a  ver,  es  muy
[77:30] 
[77:30] complicado  mostrarlos  porque  hay  pues
[77:32] 
[77:32] gente,  no  es  normal.  Por  es  que
[77:34] 
[77:34] distrest,  claro,  o  sea,  documentar  todo
[77:37] 
[77:37] es  muy  es  muy  agresivo,  depende  de  de
[77:40] 
[77:40] cómo  funcione.  En  cambio,  ¿no?  Pero,  por
[77:43] 
[77:43] ejemplo,  grabar  algo,  o  sea,  monar,
[77:44] 
[77:44] pero,  por  ejemplo,  esta  operación  que  yo
[77:46] 
[77:46] te  he  dicho  cómo  acababa  y  yo  no  sabía
[77:48] 
[77:48] cómo  iba  a  acabar,  que  yo  he  visto  muy
[77:50] 
[77:50] claro  que  es  cuál  era  la  solución,  eh,
[77:54] 
[77:54] si  la  hubieras  documentado,
[77:56] 
[77:56] muchos  como  Eric,  Eric  no  se  ha  olido
[77:58] 
[77:58] cómo  iba  a  acabar  tu  operación,  ya
[78:01] 
[78:01] sabes,  yo  me  he  olvido  que  te  quedabas  a
[78:02] 
[78:03] 0  €  que  me  quedaba  a  0  €  No,  yo  te  he
[78:05] 
[78:05] visto  pobre,  tío.  Me  has  dado  hasta
[78:06] 
[78:06] penilla,  ¿sabes?  Los  inversores  nos
[78:08] 
[78:08] ponían  el  dinero  justo  cada  dos  semanas.
[78:12] 
[78:12] para  poder  sobrevivir  hasta  las
[78:14] 
[78:14] siguientes  dos  semanas  en  el  proceso  que
[78:17] 
[78:17] estábamos  haciendo  due  diligence  para
[78:19] 
[78:19] vender  la  compañía  cada  dos  semanas.
[78:22] 
[78:22] Flipa  y  era  de  hecho  tu  operación  es  muy
[78:25] 
[78:25] parecida  a  la  operación  de  canalejas  de
[78:27] 
[78:27] OHL.  Ya  está  aquí  puedo  leer.  Ah,  sí,
[78:31] 
[78:31] pero  bueno,  escala,  claro.  Eh,  bueno,
[78:34] 
[78:34] Canalejas  es  una  operación  de  900
[78:35] 
[78:35] millones.  Claro.  Ahora  con  esto  me
[78:37] 
[78:37] surgido  una  pregunta.  Perdonadme.  Bueno,
[78:39] 
[78:40] ¿habías  terminado  de  tu  cuña?  No,  creo
[78:41] 
[78:41] que  no.  ¿Qué  cuña?  Es  la  de  la
[78:43] 
[78:43] universidad,  la  del  siee.  Sí.  Buen  No  es
[78:46] 
[78:46] la  no  es  la  cuña,  tío.  Te  he  dicho  te
[78:48] 
[78:48] dicho  dicho  porque  me  ha  llamado  Yaiza  y
[78:50] 
[78:50] me  ha  dicho,  "Es  que  es  que  los
[78:52] 
[78:52] periodistas  dicen  que  estamos  casados  y
[78:54] 
[78:54] que  tenemos  tres  hijos."  Ah,  sí,  sí.  Lo
[78:56] 
[78:56] has  dicho  ya  varias  veces.  Y  entonces
[78:58] 
[78:58] les  hemos  dado  hasta  premios  al
[79:00] 
[79:00] periodista  inútil  de  de  no  haberte
[79:01] 
[79:01] mirado  nada  antes  de  publicarlo,  ¿no?
[79:03] 
[79:04] Entonces,  claro,  ahora  vuelvo  a  decirlo
[79:05] 
[79:05] y  ya  verás  que  mañana  sale  el  típico
[79:07] 
[79:07] tonto  que  dice,  "Joseli  has  casado  con
[79:09] 
[79:09] Josa"  con  tres  hijos.
[79:12] 
[79:12] confirma  que  eh  se  compra  una  compañía
[79:14] 
[79:14] con  ella.  Eh,  por  favor,  señores,  eh
[79:18] 
[79:18] Master  MBA  esie,  eh  José  Elías
[79:23] 
[79:23] descargarbad.com
[79:25] 
[79:25] descargar  y  subir  una  habitación,  por
[79:27] 
[79:27] favor.  Eh,  Roy,  carteras  Roik,  Eric
[79:29] 
[79:29] Ponce  10%  de  descuento.  Eh,  ¿me  vas  a
[79:32] 
[79:32] dar  un  afiliado  o  no  de  del  máster?  ¿Me
[79:35] 
[79:35] vas  a  dar  un  afiliado  del  máster?  Yo
[79:37] 
[79:37] creo  que  deberíamos  hablar.  Sí.  Te  hago
[79:38] 
[79:38] alguna  venta,  ¿no?  En  mi  canal  te  meto
[79:40] 
[79:40] alguna  cuñita.  Hombre,  eh,  yo  creo  que
[79:43] 
[79:43] Cit,  Cit,  CJIT.  Sí,  sí,  si  llegamos  a
[79:47] 
[79:47] ver,  si  llegamos  a  ver  eh  el  vídeo  del
[79:50] 
[79:50] otro  día  de  me  solté  un  speech,  niño,
[79:54] 
[79:54] pero  de  llorar  en  la  universidad,  como
[79:56] 
[79:56] el  meeting  ese  mítico  de  Steve  Jobs,
[79:59] 
[79:59] ¿no?  Con  la  toga  y  no  grabamos,  sin
[80:02] 
[80:02] toga,  sin  toga.  Y  no  grabamos  del  palo
[80:05] 
[80:05] de  aquí  habéis  venido  a  sudar  la
[80:07] 
[80:07] camiseta.  Sois  líderes,  pero  vais  a
[80:09] 
[80:09] tener  que  dejar  eh  cosas  por  el  camino  y
[80:11] 
[80:11] todo,  ¿sabes?  Tío,  ¿sabes?  Explica  por
[80:14] 
[80:14] no  me  explica  explica  porque  no  está
[80:16] 
[80:16] grabado.  Explica.  Bueno,  está  no  está
[80:18] 
[80:18] grabado  porque  nos  equivocamos,  sumamos
[80:20] 
[80:20] mal  en  el  avión  y  como  soy  somos  había
[80:21] 
[80:21] un  vuelo  organizado  en  el  que  yo  estaba
[80:23] 
[80:23] soy  un  mind.  Tengo  un  avión  pequeño  y  no
[80:26] 
[80:26] y  no  había  vuelo.  Sí,  había  vuelo,  pero
[80:28] 
[80:28] no  había  hueco.  Lo  que  no  había  hueco
[80:29] 
[80:29] era  para  mí.  [ __ ]  o  sea,  no  no  había
[80:32] 
[80:32] vuelo,  o  sea,  no  tenías  no  tenías  tú  el
[80:34] 
[80:34] de  los  cafés  no  tenía  no  tenía  llevamos
[80:37] 
[80:37] con  mi  avión,  pero  pero  hubo  overbooking
[80:39] 
[80:39] en  mi  avión,  ¿sabes?  O  sea,  se  apuntó
[80:42] 
[80:42] más  gente  de  la  Eso  tú  empiezas  a
[80:45] 
[80:45] entender  un  poco  cómo  funciona  su  vida,
[80:46] 
[80:46] ¿no?  Más  o  menos  por  No,  si  yo  ya  lo  he
[80:48] 
[80:48] entendido  desde  desde  la  primera  vez  que
[80:49] 
[80:49] viene.  Sí,  sí,  ya  lo  he  entendido.  Me
[80:51] 
[80:51] gusta,  me  gusta.  Pues  me  planto  en
[80:53] 
[80:53] Sabadei,  neurodivergente  de  libro  y
[80:56] 
[80:56] nunca  le  llamo,  siempre  entro  directo  ya
[80:58] 
[80:58] porque  paso  de  él,  pero  me  apeteció  un
[80:59] 
[81:00] café  y  le  llamo,  niño,  Cafelillo  en
[81:02] 
[81:02] Sabadillo.  ¿Qué?  Porque  además  a  veces
[81:04] 
[81:04] últimamente  salimos  muy  pronto  y  el  bar
[81:05] 
[81:05] no  está  abierto.  Tú  tú  sabías  si  que
[81:07] 
[81:07] estaba  en  Sabadell  o  no.  Yo  bueno,  mi
[81:09] 
[81:09] avión  despegado  de  Sabadell.  Yo  en  mi
[81:11] 
[81:11] calendario,  yo  en  mi  calendario  tengo
[81:13] 
[81:13] Sabade  y  9  de  la  mañana,  niño,
[81:16] 
[81:16] ¿caferillo  o  qué?  y  me  dice,  "Ah,  que  tú
[81:18] 
[81:18] vienes."  Y  yo,  "Sí,  no  sé,  mi  calendario
[81:22] 
[81:22] pone  Madrid.  Madrid,  miércoles  9  de  la
[81:25] 
[81:25] mañana,  Saday,  eh,  y  empieza  a  hablar
[81:28] 
[81:28] gente,  empieza  a  hablar  gente  de  fondo.
[81:30] 
[81:30] Mucha  gente  escucha  al  Boroto  y  yo  en
[81:32] 
[81:32] Saday  y  yo  pensando,  esto  me  está
[81:34] 
[81:34] doliendo  fatal,  esto  me  está  dali  yendo
[81:36] 
[81:36] muy  mal.  ¿Y  te  lo  soltó  de  primeras  o  o
[81:39] 
[81:39] no?  No,  no,  no.  Directo.  Y  me  dice,  eh,
[81:41] 
[81:41] niño,  que  no,  no  es  que  no  no  hay  hueco,
[81:44] 
[81:44] es  que  no  puedes  venir,  no  puedes  venir.
[81:46] 
[81:46] Y  yo,  bueno,  pues  me  voy  para  mi  casa,
[81:48] 
[81:48] ¿sabes?  Es  nuestra  vida  está  bien,
[81:50] 
[81:50] divertida.  Podía  haberte  pedido  que
[81:52] 
[81:52] fueras  directamente  a  Sans  a  [ __ ]  un
[81:54] 
[81:54] AV.  Me  lo  podrías  haber  pedido.  La
[81:55] 
[81:55] verdad  es  que  ahí  luego  Lorena  lo
[81:58] 
[81:58] intentó.  Luego  Lorena  lo  intentó  y  le
[82:00] 
[82:00] dije,  "Lorena,  qué  [ __ ]  Por  favor,  si
[82:02] 
[82:02] alguien  puede  grabar  con  un  móvil,  tío,
[82:03] 
[82:03] no  me  hagáis."  Pues  te  diría  que  la
[82:06] 
[82:06] liamos  porque  Oh,  tío,  ahora  me  sale
[82:09] 
[82:09] mal.  Porque  hubiera  sido  un  vídeo
[82:11] 
[82:11] videazo,  ¿eh?  Y  nadie  grabó,  José,
[82:15] 
[82:15] no  con  tu  ímpetu,  ¿sabes?  No  sabes,  es
[82:18] 
[82:18] así,  es  decir,  porque  iban  con  el
[82:21] 
[82:21] rollito  de  no,  no  grabéis,  no  molestéis
[82:22] 
[82:23] y  tal,  no.  Grabarlo  todo,  pavo,  ¿sabes?
[82:25] 
[82:25] Grabarlo  todo,  ya  cortaremos.  Claro,
[82:27] 
[82:27] tenemos  que  tenemos  que  hacer  un  cambio
[82:30] 
[82:30] de  ritmo  con  el  tema  de  edición,  ¿eh,
[82:31] 
[82:31] tío?  Te  digo  en  serio,  o  sea,
[82:33] 
[82:33] necesitamos  eh  empezar  a  editar  más,
[82:37] 
[82:37] no  empezar  a  editar  más,  sino  tener  más
[82:39] 
[82:39] claro  cómo  tenemos  que  grabar  para  que
[82:42] 
[82:42] quede  un  poco  más  pro.  Pero  si  yo  creo
[82:44] 
[82:44] que  la  gente  está  ya  muy  acostumbrada  a
[82:45] 
[82:45] nuestros  formatos,  ya,  pero  tenemos  un
[82:48] 
[82:48] formato  único,  pero  somos  los  que  menos
[82:49] 
[82:49] nos  corramos  los  vídeos.  Sí,  eso  sí  es
[82:51] 
[82:51] cierto.  O  sea,
[82:53] 
[82:54] menos  no  no  lo  podemos,  o sea,  no
[82:55] 
[82:55] tenemos  guion.  Nuestra  edición  son
[82:57] 
[82:57] cortes  y  y  alguna  musiquita.  ¿Has  visto
[83:00] 
[83:00] el  coche  o  no?  El  vídeo  del  coche,  me
[83:01] 
[83:01] han  he  visto  algunos  comentarios  de  me
[83:03] 
[83:03] he  partido  de  risa.  El  vídeo  del  coche
[83:05] 
[83:05] es  buenísimo.  ¿No  has  visto  la  intro?
[83:06] 
[83:06] No,  José,  tío.  ¿Sí  o  no?  Para  un  poco
[83:08] 
[83:09] que  editamos  porque  sí  hemos  editado
[83:11] 
[83:11] ahí.  Sí,  hemos  editado  un  poco,  tío.
[83:12] 
[83:12] Pero,  ¿y  qué  de  qué  pone?  La  en  la  No,
[83:15] 
[83:15] porque  Manel  te  puso  ahí  la  música  de
[83:17] 
[83:17] Cese  y  Las  Vegas,  ¿sabes?  Como  Horacio
[83:19] 
[83:19] ahí  delante  del  coche  con  tu  Sí,  ¿no?
[83:21] 
[83:21] Claro,  tío.  [ __ ]  no,  no  he  visto  eso.
[83:23] 
[83:23] ¿Lo  vas  a  mirar  ahora,  ¿eh?  ¿Lo  vas  a
[83:26] 
[83:26] mirar  ahora?  Hombre,  me  molaría.  No,  tú
[83:28] 
[83:28] cómo  vas  de  tiempo,  Carlos.  ¿Qué  hora
[83:30] 
[83:30] es?  Eh,  la  1:44.
[83:34] 
[83:34] Yo,  o  sea,  mientras  Bueno,  o  sea,  cuando
[83:37] 
[83:37] Bueno,  a  las  4  tenemos  otro  podcast,
[83:39] 
[83:39] ¿no?  Hombre,  a  las  4,  sí,  a  las  4  ya  no.
[83:41] 
[83:41] O  sea,  mientras  esté  en  Barcelona  a  las
[83:44] 
[83:44] a  las  3.  Feliz.  Vale,  pues  tírale.  ¿Tú
[83:47] 
[83:47] tienes  grit?  Yo  tengo  grit.  Sí.  Deberías
[83:49] 
[83:49] irte  de  aquí  más  o  menos  dos  y  cuc
[83:53] 
[83:53] no  10  minutos.  Llá,  dile  que  vas  a
[83:55] 
[83:55] llegar  tarde.  A  este  a  este  buen  hombre
[83:56] 
[83:56] le  has  quitado,  ¿no?  Pero  a  ver,  un  día
[83:58] 
[83:58] y  medio.  Bueno,  pero  a  ver.  Pero  a  ver,
[84:00] 
[84:00] vamos  a  estamos  aquí  hablando
[84:02] 
[84:02] dialogando,  o  sea,  relájate,  estás  aquí.
[84:04] 
[84:04] Dale,  dale  chance,  dale  chance.  No,  no.
[84:06] 
[84:06] Vamos  a  tienes  que  contar  Marru.  O  sea,
[84:08] 
[84:08] ahora  ya  ahora  ya  viene  la  zona  de  la
[84:11] 
[84:11] parte  del  Marru  de  cuánta  gente  se  ha
[84:12] 
[84:12] liado  en  el  en  el  body  este  de  del  Pues
[84:15] 
[84:15] seguro  que  han  salido  parejas  en  en
[84:16] 
[84:16] body,  ¿no?  Sí,  pero  dentro  de  la
[84:18] 
[84:18] empresa.
[84:19] 
[84:19] Dentro  de  la  empresa  pues  alguna  pues
[84:21] 
[84:21] mira,  pues  sí,  pues  uno  se  se  ha  casado
[84:23] 
[84:23] se  ha  casado  una  pareja  y  vive  en  una
[84:24] 
[84:24] habitación.  No,
[84:30] 
[84:30] no,  no,  pero,  pero  sí,  pero  sal  en  la
[84:32] 
[84:33] empresa  sí  que  salido,  bueno,  y  en  tus
[84:34] 
[84:34] empresas  también  habrán  habrán  salido
[84:36] 
[84:36] parejas.  En  mi  empresa,  en  mis  empresas
[84:37] 
[84:37] ha  salido  Marruo  de  Jos  tenía  un  pasillo
[84:40] 
[84:40] secreto,  un  pasillo  seco,  de  gente  dejar
[84:41] 
[84:41] a  la  parienta  y  casarse  con  otra  de  la
[84:44] 
[84:44] empresa,  ¿eh?  Dios,  o  sea,  duro,  duro,
[84:46] 
[84:46] duro.  Mi  empresa  habido  Marru,  Marru
[84:48] 
[84:48] potente.  Había  un  pasillo  secreto.  Sí,
[84:51] 
[84:51] sí.  Pero  bueno,  pues  más  Marru  que  os
[84:53] 
[84:53] pueda  contar,  ¿eh?  Pues  no  sé,  espérate
[84:56] 
[84:56] de  marro,  es  que  yo  tengo  dos  preguntas
[84:57] 
[84:57] buenas.  Yo  tengo  dos  preguntas
[84:59] 
[84:59] entrevistador.  La  primera  es,  y  esta  es
[85:01] 
[85:01] curiosidad,  no  es  no  es  ni  pregunta,  es
[85:04] 
[85:04] en  toda  esta  etapa  de
[85:07] 
[85:07] no  facturar  y  gente  que  te  va  metiendo
[85:10] 
[85:10] milloncitos,  sí,  tú  cuánto  cobrabas,
[85:14] 
[85:14] ¿no?  Un  sueldo  normal  o  un  sueldo  ya
[85:16] 
[85:16] rollo  de  CEO  de  5000,  10000  pavos.  Ni  de
[85:19] 
[85:19] coña,  ni  de  coña.  De  hecho,  yo  no  era  yo
[85:22] 
[85:22] no  era  el  que  cobraba  más  de  de  mi
[85:24] 
[85:24] empresa.  O  sea,  tú  ves  que  en  tu  cuenta
[85:26] 
[85:26] te atacaba  más  de  mi  empresa  ni  de  coña
[85:28] 
[85:29] cobraba,  ¿no,  hombre?  O  sea,  tiene  que
[85:30] 
[85:30] tiene  que  obviamente  si  tú  levantas  pues
[85:34] 
[85:34] 30  millones  e  y  necesitas  fichar  a  un
[85:37] 
[85:37] CTO  para  gestionar  un  equipo  de  100
[85:39] 
[85:39] programadores  y  y  te  tienes  que  buscar  a
[85:42] 
[85:42] alguien  pues  a  Estados  Unidos  y  lo  traes
[85:45] 
[85:45] aquí,  pues  le  tienes  que  pagar  bien,
[85:47] 
[85:47] pues  si  no  va  a  venir  aquí  por  porque  es
[85:48] 
[85:48] Barcelona,  por  la  valla  tal,  le  vas  a
[85:50] 
[85:50] pagar  mucho  menos  de  lo  que  estaba
[85:51] 
[85:51] cobrando,  pero  le  vas  a  tener  que  pagar
[85:52] 
[85:52] bien.
[85:54] 
[85:54] Los  demás  sueldos  eran  razonables  para
[85:56] 
[85:56] el  momento  en  el  que  estábamos  y  ya
[85:58] 
[85:58] está.  O  sea,  nunca  hemos  cobrado  como  si
[86:00] 
[86:00] fuéramos  una  empresa  que  facturase
[86:03] 
[86:03] eh  100  millones  con  de  no.  Yo  fue  uno  de
[86:06] 
[86:06] los  problemas  que  me  surgió  cuando
[86:08] 
[86:08] internacionalicé,  tío,  porque  claro,  tú
[86:10] 
[86:10] tienes  una  estructura  de  costes  en
[86:12] 
[86:13] Barcelona,  en  mi  caso  en  Badalona,  que
[86:14] 
[86:14] no  es  lo  mismo  eh  trabajar  en  Barcelona
[86:16] 
[86:16] que  en  Badalona  que  en  Madrid,  ¿sabes?
[86:19] 
[86:19] Eh,  y  de  repente  compras  una  empresa  en
[86:21] 
[86:21] Holanda,  ¿sabes?  Y  tú  tienes  un  director
[86:23] 
[86:23] general  de  España,  eh,  que  tiene  una
[86:27] 
[86:27] filial  en  Portugal  que  más  o  menos
[86:28] 
[86:28] aguanta.  Ya  te  vas  a  Italia  y  empiezas  a
[86:31] 
[86:31] tener  problemas  de  estructura,  pero  de
[86:33] 
[86:33] repente  llegas  a  Holanda  y  claro,  el
[86:36] 
[86:36] tipo  que  dirige  Holanda,  que  es  la
[86:38] 
[86:38] filial  de  España,  gana  más  que  el
[86:40] 
[86:40] director  general  y  empiezas  entonces
[86:41] 
[86:41] empiezan  todos  a  mirarte  en  plan,
[86:45] 
[86:45] ¿sabes?  Es  que  por  eso,  por  eso,  ¿sabes?
[86:47] 
[86:47] Todos  empiezan  a  levantar  la  mano,  eh,
[86:50] 
[86:50] oye,  este  tío  que  está  por  debajo  de
[86:51] 
[86:51] mío,  tres  niveles,  eh,  cobra,  eh,  1,5
[86:54] 
[86:54] veces  lo  que  cobro  yo.  ¿Me  puedes
[86:56] 
[86:56] explicar  cómo  arreglamos  esto?  Y  es  muy
[86:59] 
[86:59] delicado,  es  muy  [ __ ]  [ __ ]  que  por
[87:01] 
[87:01] eso  la  mano  de  obra  española  se  se  exp,
[87:04] 
[87:04] o  sea,  se  se  exporta  a  muchos  países  del
[87:07] 
[87:07] norte  porque,  claro,  alucinan,  dicen,
[87:09] 
[87:09] [ __ ]  o  sea,  en  españoles  dicen,  "¿Me
[87:12] 
[87:12] vas  a  trabajar  12  horas  y  te  voy  a  pagar
[87:14] 
[87:14] esto?"  Somos  muy  buenos.  Sí.  en
[87:17] 
[87:17] comparación,  o  sea,  yo  me  yo  me  di
[87:18] 
[87:18] cuenta,  Claro,
[87:21] 
[87:21] claro,  yo  me  di  cuenta  cuando  salí  fuera
[87:23] 
[87:23] y  y  lo  he  contado  muchas  veces  en  muchas
[87:25] 
[87:25] eh  en  muchas  conferencias.  Digo,  yo  he
[87:27] 
[87:27] llegado  a  reuniones  que  que  estaba  con
[87:30] 
[87:30] tíos  pues  alemanes,  holandeses,  tal,  que
[87:33] 
[87:33] estaban  por  debajo  mío  y  sabían  bastante
[87:35] 
[87:36] menos  que  yo,  que  una  pasta  y  yo  decir,
[87:39] 
[87:39] "Este  tío  a  mí  no  me  va  a  enseñar  nada  y
[87:41] 
[87:41] yo  soy  mejor  que  este  tío,
[87:43] 
[87:43] evidentemente,  porque  he  comprado  la
[87:44] 
[87:44] [ __ ]  empresa  y  y  cobro  infinitamente
[87:48] 
[87:48] menos  y  trabajo  bastante  más."  ¿Sabes  lo
[87:51] 
[87:51] que  te  quiero  decir?  O  sea,  porque  allí
[87:52] 
[87:52] van  con  el  rollito  de  de  la  eficiencia  y
[87:55] 
[87:55] tal  y  sí  que  es  cierto  que  son  muy
[87:56] 
[87:56] eficientes  para  las  horas  que  trabajan,
[87:58] 
[87:58] pero  es  que  trabajan  pocas  horas,
[87:59] 
[87:59] ¿sabes?  Es  que  aquí  en  España  se  trabaja
[88:01] 
[88:01] mogollón,  ¿sabes?  Y  entonces  eh  yo  pues
[88:05] 
[88:05] voy  con  la  banderita  todo  el  día  de,
[88:06] 
[88:06] tío,  vamos  a  creérlo.  Me  cago  en  la
[88:08] 
[88:08] [ __ ]  es  que  somos  muy  buenos  y  y  somos
[88:10] 
[88:10] buenos  produciendo  y  y  [ __ ]  ahora  me
[88:13] 
[88:14] sale  mal  porque  estamos  vendiendo  a  los
[88:15] 
[88:15] chavales  una  moto  que  yo  no  compraría,
[88:17] 
[88:17] ¿no?  De  esto  de  oye,  si  no  se  trabaja  no
[88:19] 
[88:20] pasa  nada,  ¿sabes?  Yo  creo  que  tendría
[88:21] 
[88:21] que  haber  más  diferencia  entre  el  que  se
[88:23] 
[88:23] le  ocurra  y  el  que  no  se  le  ocurra,
[88:24] 
[88:24] porque  si  no  lo  único  que  estás
[88:25] 
[88:25] comentando  es  que  el  que  se  le  ocurre
[88:27] 
[88:27] deja  de  currárselo,  ¿sabes?  100%
[88:29] 
[88:29] meritocracia.  O  sea,  es  es  sí  cada  vez
[88:32] 
[88:32] es  más  complicado.  Eh  eh  por  eso  yo  creo
[88:35] 
[88:35] eh  y  tampoco  soy  soy  un  experto  en  la
[88:37] 
[88:37] materia,  pero  lo  veo.  O  sea,  cuando  yo
[88:39] 
[88:39] estaba,  por  ejemplo,  en  haciendo
[88:41] 
[88:41] auditoría,  que  era  un  mindundi,  pero
[88:44] 
[88:44] trabajábamos  las  horas  que  trabajábamos
[88:46] 
[88:46] no  se  quejaba  nadie.  El  que  se  quejaba
[88:48] 
[88:48] se  iba  a  día  de  hoy  y  no  pasa  nada.
[88:51] 
[88:51] Estas  empresas  estas  empresas  si  si  no
[88:54] 
[88:54] tienen  problemas  ya  que  los  tienen  de  de
[88:56] 
[88:56] que  la  gente  ahora  se  planta  y  se  dice,
[88:58] 
[88:58] "Pero,  ¿tú  qué  te  has  pensado?"  Claro.  Y
[89:00] 
[89:00] hay  gente  que  puede  decir,  "Hombre,  no,
[89:01] 
[89:01] pero  está  bien."  Decir,  "Sí,  pero  que
[89:04] 
[89:04] poco  a  poco  eh  vamos  perdiendo,  eh,  o
[89:07] 
[89:07] sea,  el  el  el  efecto  este  que  es,  oye,
[89:09] 
[89:09] pues  los  primeros  años  de  de  de  mi
[89:11] 
[89:11] carrera  profesional,  si  tengo  que
[89:12] 
[89:12] trabajar  más  horas  y  sufrir  un  poquito
[89:14] 
[89:14] más,  pues  pues  lo  tengo  que  hacer,  ¿no?
[89:16] 
[89:16] Esto  era  parte  de  mi  discurso  del  otro
[89:17] 
[89:17] día  en  la  universidad  porque  estaban  los
[89:20] 
[89:20] de  Michael  Page  y  le  preguntaba  a  la  de
[89:22] 
[89:22] Michael  Page,  el  entrevistador  en  una
[89:24] 
[89:24] mesa  redonda,  decía,  "Oye,  pero  ¿y  cuál
[89:26] 
[89:26] es  lo  que  qué  es  lo  que  te  encuentras
[89:28] 
[89:28] ahora?  en  en  los  directivos  y  tal.  Dice,
[89:30] 
[89:30] "Pues  yo  el  mayor  problema  que  tenemos
[89:32] 
[89:32] es  la  falta  de  flexibilidad,  ¿no?  Ayer
[89:34] 
[89:34] estábamos  entrevistando  a  una  a  una
[89:35] 
[89:35] directiva  que  quería  teletrabajar  todos
[89:38] 
[89:38] el  100%  de  sus  horas  y  y  claro,
[89:40] 
[89:41] obviamente  es  muy  complicado  de  encajar
[89:42] 
[89:42] como  directivo,  ¿no?  Y  entonces  yo  mi
[89:45] 
[89:45] reflexión  era  el  siguiente.  Yo  y  ahí
[89:47] 
[89:47] venía  lo  de  lo  de  sacar  el  látigo,
[89:49] 
[89:49] decir,  "A  ver,  chicos,  aquí  a  qué  [ __ ]
[89:52] 
[89:52] habéis  venido?  O  sea,  ¿queréis  jugar  en
[89:54] 
[89:54] la  Champions  o  queréis  jugar  en  tercera?
[89:56] 
[89:56] Porque  si  queréis  jugar  en  la  Champions,
[89:58] 
[89:58] os  vais  a  tener  que  dejar  plumas  por  el
[90:00] 
[90:00] camino.  O  sea,  yo  me  dejé  una  relación.
[90:02] 
[90:02] Yo  tuve  que  divorciarme  de  mi  familia,
[90:04] 
[90:04] de  mi  de  mi  mujer  por  mi  vida.  O  sea,  eh
[90:08] 
[90:09] si  alguien  espera  llegar  a  jugar  en  la
[90:11] 
[90:11] Champions  sin  romperse  el  tobillo,  que
[90:14] 
[90:14] se  equivoca.  O  sea,  que  que  no  funciona
[90:16] 
[90:16] así,  que  tú  puedes  ser  futbolista  amater
[90:19] 
[90:19] y  y  trabajar  en  tercera  y  y  jugar  en
[90:22] 
[90:22] tercera  y  eso  es  muy  digno,  pero  vas  a
[90:24] 
[90:24] jugar  en  tercera.  Si  tú  quieres  jugar
[90:26] 
[90:26] Champions  y  quieres  marcar  goles  como  el
[90:28] 
[90:28] nueve  del  Barça  o  del  Madrid  en  te  vas  a
[90:30] 
[90:30] tener  que  dejar  plumas  por  el  camino.  Y
[90:31] 
[90:31] el  que  no  quiera  dejarse  plumas  por  el
[90:33] 
[90:33] camino,  que  deje  de  pensar  en  en
[90:36] 
[90:36] unicornios  de  colores  que  no  existen.  O
[90:37] 
[90:37] sea,  quieres  ser  un  líder  y  quieres  ser
[90:41] 
[90:41] el  mejor  de  tal,  vas  a  tener  muchas
[90:44] 
[90:44] posibilidades  hoy  en  día.  Yo  creo  que
[90:46] 
[90:46] hay  más  posibilidades  hoy  en  día  de  ser
[90:48] 
[90:48] líderes  que  de  ser  followers,  porque  al
[90:51] 
[90:51] final  hay  muy  poca  gente  que  quiera
[90:53] 
[90:53] asumir  el  que  se  va  a  dejar  plumas  por
[90:55] 
[90:55] el  camino.  Los  chavales  levantan  la  mano
[90:58] 
[90:58] y  dicen,  "Oye,  tú  que  te  has  quedo  yo  no
[91:00] 
[91:00] voy  a  estar  aquí  más  de  8  horas  y  quiero
[91:02] 
[91:02] trabajar  de  7  a  3  de  la  tarde  porque
[91:04] 
[91:04] quiero  ir  al  al  gimnasio  buenas  tardes."
[91:07] 
[91:07] Es  totalmente  lícito,  pero  pero  eso  te
[91:09] 
[91:09] va  a  impedir  ser  el  líder,  ¿sabes?  Si
[91:12] 
[91:12] quieres  ser  el  mejor,  olvídate  de  eso.
[91:15] 
[91:15] Total.  Sí.  O  sea,  yo  creo  que  también  eh
[91:18] 
[91:18] bueno,  hay  es  para  mí  es  lícito  que  una
[91:20] 
[91:20] persona  no  quiera  ser  líder.  Eh,
[91:21] 
[91:21] totalmente  lícito.  Lo  que  pasa  es  que
[91:22] 
[91:22] cada  vez  hay  más  para  mí.  Eh,  bueno,  a
[91:25] 
[91:25] mí  me  da  lo  mismo  la  cantidad.  Yo  lo  que
[91:27] 
[91:27] te  quiero  decir  es  que  el  que  lo  quiera
[91:30] 
[91:30] que  asuma  lo  que  es,  o  sea,  que  no
[91:32] 
[91:32] vengan  luego.  O  sea,  yo  a  mis  directivos
[91:35] 
[91:35] los  llamo  el  sábado  a  las  1:35
[91:40] 
[91:40] del  mediodía  y  ellos  están  en  una  palla
[91:42] 
[91:42] y  me  cogen  el  teléfono  a  la  primera  y
[91:44] 
[91:44] nadie  discute,  ¿sabes?  Entonces,  si  tú
[91:46] 
[91:46] si  tú  vas  con  la  mentalidad  de  de  soltar
[91:48] 
[91:48] el  la  pizza  a  las  5  de  la  tarde,  chicos,
[91:50] 
[91:50] no  esperes  a  ser  un  gran  directivo  de
[91:53] 
[91:53] una  gran  compañía  multinacional,  pues
[91:55] 
[91:55] serás  lo  que  serás  y  es  totalmente
[91:57] 
[91:57] lícito.  Yo  la  única  diferencia  o  o  lo
[92:00] 
[92:00] único  que  he  hecho  en  cara  es  que  yo  soy
[92:03] 
[92:03] una  especie  de  de  capitalista  comunista,
[92:05] 
[92:05] ¿eh?  O  sea,  aquí  hay  dos  formatos.  o  o
[92:09] 
[92:09] aprobamos  a  todo  el  mundo  por  el  mero
[92:10] 
[92:10] hecho  de  venir  a  clase  y  les  ponemos  a
[92:12] 
[92:12] todos  un  cinco.  O  sea,  tú  vienes  a
[92:14] 
[92:14] clase,  te  pongo  un  cinco.  Eso  es  un
[92:16] 
[92:16] modelo.  Eh,  la  selva,  eh,  si  no  estudias
[92:20] 
[92:20] y  sacas  el  examen  del  cero  al  10,  pues
[92:23] 
[92:23] esa  es  tu  nota,  ¿no?  Pues  mira,  yo  soy
[92:26] 
[92:26] más  partidario  de  [ __ ]  y  que  sea  un
[92:28] 
[92:28] mixto  entre,  oye,  si  vienes  a  clase  te
[92:32] 
[92:32] vas  a  llevar  un  cinco,  pero  si  tienes  un
[92:34] 
[92:34] 10  vas  a  vivir  de  [ __ ]  madre,  chaval.
[92:36] 
[92:36] ¿Sabes?  Pero  tiene  que  haber  mucha
[92:38] 
[92:38] diferencia  entre  el  5  y  el  10,  porque  si
[92:39] 
[92:39] no  lo  único  que  haces  es  penalizar  al
[92:41] 
[92:41] tío  que  quiere  el  10.  Entonces  si  tú
[92:44] 
[92:44] solamente  pones  cincos  por  venir  a
[92:45] 
[92:45] clase,  el  tío  que  se  lo  curra  no  se  lo
[92:47] 
[92:47] va  a  ocurrar.  Se  lo  ocurrará  el  primer
[92:49] 
[92:49] día.  Al  siguiente  día  dice,  "¿Para  qué
[92:51] 
[92:51] me  lo  voy  a  currar?  Pero  si  voy  a  voy  a
[92:53] 
[92:53] tener  un  cinco  como  el  otro  que  no  se  lo
[92:54] 
[92:54] ocurra."  Entonces  generas  mediocridad,
[92:57] 
[92:57] ¿vale?  Entonces  yo  creo  que  no  todo  el
[92:59] 
[92:59] mundo  está  capacitado  para  seguir  el
[93:01] 
[93:01] ritmo  de  diferentes  cosas.  No  todo  el
[93:04] 
[93:04] mundo  quiere  ser  pues  eh  o  quiere
[93:08] 
[93:08] ascender  en  la  en  la  en  la  las  escala
[93:12] 
[93:12] social  o  como  tú  quieras  llamarlo,  pero
[93:14] 
[93:14] yo  creo  que  tienes  que  respetar  tanto  al
[93:15] 
[93:15] que  tiene  que  sobrevivir,  que  quiere
[93:17] 
[93:17] sobrevivir  y  quiere  tocarse  las  pelotas
[93:19] 
[93:19] a  dos  manos,  que  me  parece  muy  bien,
[93:20] 
[93:20] pero  tienes  que  darle  un  punto
[93:22] 
[93:22] diferencial  al  que  quiere  ser  excelente
[93:25] 
[93:25] porque  si  no  no  consigues  la  excelencia
[93:27] 
[93:27] y  la  evolución  de  la  sociedad  pasa
[93:28] 
[93:28] porque  haya  gente  excelente,  tío.
[93:31] 
[93:31] Estamos  de  acuerdo,  ¿sí  o  no?  Sí,  dicho
[93:34] 
[93:34] esto,  seguimos  con  la  entrevista.  O  sea,
[93:36] 
[93:36] no  no  te  ha  molado  el  el  speech.  Está
[93:37] 
[93:37] guay,  está  guay,  está  guay.  Pero  ves,
[93:39] 
[93:40] este  esta  es  la  típica  la  típica
[93:41] 
[93:41] respuesta  de  [ __ ]  de  de  él  es  él  es  el
[93:45] 
[93:45] de  los  del  cinco  cinco  y  medio.  Se  lo
[93:47] 
[93:47] hago  a  drede  para  joderle  porque  le
[93:49] 
[93:49] molesta.  Si  no  le  bailas  las  aguas  se
[93:51] 
[93:51] enfada.  No,  no,  no  es  un  tema  de  bailar
[93:52] 
[93:52] las  aguas,  es  di  tu  opinión.  Sí,  sí,
[93:55] 
[93:55] tienes  toda  la  razón.  Se  y  ábreme  ahí
[93:56] 
[93:56] que  me  están  dando  los  calores  de  de
[93:58] 
[93:58] aguantar  al  al  to.  ¿Quieres  que  pongamos
[93:59] 
[93:59] el  aire  condicionado?
[94:00] 
[94:00] No,  no,  no,  el  aire  no,  pero  abrir
[94:02] 
[94:02] estaría  bien.  Abrir.  Sí,  pero  ya  se  está
[94:04] 
[94:04] poniendo  esto  cachondo,  ¿eh?  Dani,  abre
[94:06] 
[94:06] de  abre  de  la  otra.
[94:09] 
[94:09] Eh,  no,  no  es  el  cinco  porque  este  le
[94:12] 
[94:12] llamas  a  las  3  de  la  mañana  y  te  lo  va  a
[94:13] 
[94:13] [ __ ]
[94:15] 
[94:15] y  sabes  y  sabes  que  tienes  razón.
[94:20] 
[94:20] Sí,  tú  me  ves  del  cinco.  No,  no,  di  di
[94:22] 
[94:22] habla  habla.  Puede  ser  del  seis,  puede
[94:24] 
[94:24] ser  del  siete.  Catálógame.
[94:26] 
[94:26] Yo  creo  que  él  él  necesita  alguien.
[94:30] 
[94:30] que  le  explique  a  dónde  tiene  que  ir  y
[94:32] 
[94:32] luego  lo  hace.  O  sea,  a  diferencia  de
[94:34] 
[94:34] otros  que  se  lo  explicas.  No,  no,  yo  sí,
[94:38] 
[94:38] sí,  sí,  sí.  Perdona,  sí,  sí,  sí,  perdona
[94:40] 
[94:40] que  necesito  alguien  que  me  diga  qué.  Yo
[94:42] 
[94:42] yo  creo  yo  creo  que  ponme  un  ejemplo.  Yo
[94:45] 
[94:45] creo  que  que  ponme  un  ejemplo.
[94:48] 
[94:48] A  ti  no  te  sale  de  ti.  A  ti  no  te  sale
[94:51] 
[94:51] de  ti,  eh,  sobreesforzarte.
[94:55] 
[94:55] No  te  sale  de  ti.  Oye,  yo  me  voy  a  ir  a
[94:57] 
[94:57] tomar  un  café.  se  está  poniendo.  En
[95:00] 
[95:00] cambio,  si  estás  en  un  entorno  donde  hay
[95:03] 
[95:03] sobreesfuerzo,  no  no  hay  ningún
[95:04] 
[95:04] problema,  pero  de  saque
[95:07] 
[95:07] lo  ves  como  muy  jarco,  ¿sabes?  De  saque
[95:12] 
[95:12] si  estás  tú  solo,  no  lo  haces.  En
[95:13] 
[95:13] cambio,  si  te  metes  en  un  grupo  donde  la
[95:16] 
[95:16] gente  va  a  briza,  tú  vas  a  briza  y  no  te
[95:18] 
[95:18] quejas.  A  diferencia  de  otros  que  los
[95:21] 
[95:21] metes  en  un  en  un  grupo  que  va  a  briza  y
[95:24] 
[95:24] levantan  la  mano  y  se  piran  a  los  10
[95:26] 
[95:26] minutos.  Pero  pero  tú  de  saque  das  por
[95:29] 
[95:29] hecho  que  no  lo  harías,  no  se  te  pasaría
[95:33] 
[95:33] por  la  cabeza.  Pero  y  entonces  y  y  ¿cuál
[95:35] 
[95:35] es  la  versión  de  esa  que  le  das  briza
[95:39] 
[95:39] solo?  O  sea,  tú  le  darías  briza  solo.  Yo
[95:41] 
[95:41] le  doy  briza  solo.  Vale.  De  mí  de  mí
[95:44] 
[95:44] sale  innato  y  de  ti  sale  eh  en  conjunto
[95:48] 
[95:48] con  más  gente.
[95:51] 
[95:51] Y  no  me  digas  que  no.  A  m  a  mí  me
[95:53] 
[95:53] gustaría  ya  que  me  estás  dando  briza.  No
[95:55] 
[95:55] te  estoy  dando  bria,  no  estamos  hablando
[95:57] 
[95:57] de  briza  de  briza  de  de  tal.  Te  estoy
[96:00] 
[96:00] hablando  de  de  O  sea,  tú  tienes
[96:03] 
[96:03] capacidad  de  esfuerzo  en  conjunción  con
[96:05] 
[96:05] otra  gente  que  se  esté  esforzando.  ¿Tú
[96:06] 
[96:06] podrías  ponerme  algún  ejemplo?  Sí,  dame
[96:08] 
[96:08] uno.  Pues  algunas  veces  que  hemos
[96:11] 
[96:11] trabajado  jodidamente  y  me  has  mirado  a
[96:13] 
[96:13] los  ojos  y  me  has  dicho,  "Tío,  ¿esto  es
[96:15] 
[96:15] normal?"  Y  yo  te  he  dicho,  "Para  mí  sí."
[96:20] 
[96:20] Y  eso  ha  pasado.  Sí,  pero  porque  tú  Pero
[96:22] 
[96:22] se  puede  entrenar,  o  sea,  quiero  decir,
[96:24] 
[96:24] si  él  trabaja,  si  él  mucho  tiempo  está
[96:26] 
[96:26] con  gente,  Claro.  Es  lo  normalizará  y
[96:29] 
[96:29] efectivamente  es  lo  que  te  quiero.  Tú  tú
[96:31] 
[96:31] tu  capacidad  de  esfuerzo  estaba  ajustada
[96:33] 
[96:33] a  unos  límites  y  todo  lo  que
[96:36] 
[96:36] trascendiera  de  eso  lo  veías  pues  como
[96:39] 
[96:39] exceso  y  para  mí  el  exceso  es  lo
[96:41] 
[96:41] habitual.  A  mí  hay  una  cosa,  ¿sabes  lo
[96:43] 
[96:43] que  es  una  performance  review?  una  una
[96:45] 
[96:45] performance  review,  no  te  sientas  cada
[96:48] 
[96:48] trimestre  o  anualmente  con  tu  jefe  y
[96:50] 
[96:50] entonces  te  explica  que  son  las  cosas
[96:52] 
[96:52] estás  haciendo  bien  o  mal.  Esto  te  está
[96:53] 
[96:53] haciendo  una  persona  review.  [ __ ]  qué
[96:55] 
[96:55] bueno,  tío.  Te  la  está  haciendo  ahora  en
[96:57] 
[96:57] público.  Me  está  haciendo  José  en
[96:58] 
[96:58] públic.  Entonces,  tú  le  preguntas  y  qué
[96:59] 
[96:59] puedo  mejorar  tal  y  te  está  diciendo
[97:00] 
[97:00] tal,  tal,  tal.  ¿Ves?  Es  que  de  estas
[97:01] 
[97:01] cosas  nunca  hablamos.  O  sea,  nunca  te
[97:03] 
[97:03] digo,  "Jose,  ¿dónde  falló?"  No,  pero
[97:05] 
[97:05] pero  yo  no  creo  que  yo  no  creo  que
[97:07] 
[97:07] falles.  Yo  creo  que  tus  hábitos,  o  sea,
[97:10] 
[97:10] tú  tenías  normalizado  un  ritmo  y  y  te
[97:13] 
[97:13] has  dado  cuenta  que  eh  otro  ritmo
[97:15] 
[97:16] existe.  Yo,  mira,  os  voy  a  explicar  una
[97:18] 
[97:18] cosa,  ¿vale?  Algo  que  yo  siento  muchas
[97:20] 
[97:20] veces  tenemos  un  día  loco  de  estos,
[97:22] 
[97:22] ¿vale?  Estamos  en  Madrid,  estamos  en
[97:24] 
[97:24] Madrid  trabajando  piip,  cogemos  un  avión
[97:25] 
[97:25] a  las  7  de  la  tarde,  llegamos  a  a
[97:28] 
[97:28] Barcelona  8  y  pico,  coges  un  taxi,  coges
[97:30] 
[97:30] el  coche,  lo  que  sea,  llegas  a  casa
[97:32] 
[97:32] 9:30.
[97:34] 
[97:34] Me  pongo  a  hacer  la  cena,  cenar  pa  pa
[97:36] 
[97:36] pa.  11  me  tengo  que  ir  a  dormir  porque
[97:38] 
[97:38] al  día  siguiente  cogemos  un  bolo  a  las
[97:39] 
[97:39] 9,  tal.  Yo  ese  día  llego  como  fastidiado
[97:41] 
[97:41] a  casa  porque  digo,  "No  he  tenido  vida
[97:44] 
[97:44] hoy.  Yo  ahí  llego  jodidillo."  Digo,  he
[97:47] 
[97:47] perdido,  he  perdido  la  vida.  Llego  yo
[97:49] 
[97:49] llego  enchufado.  Me  cuesta  dormir  porque
[97:51] 
[97:51] me  jode  parar.
[97:53] 
[97:53] Ahí  ahí  somos  diferentes.
[97:56] 
[97:56] Que  no  digo  que  no  lo  disfrute  y  que  no
[97:57] 
[97:57] me  guste.  A  mí  me  gusta  mucho  llegar
[97:58] 
[97:58] tarde  a  casa  porque  he  sido  muy
[98:00] 
[98:00] productivo.  Pero  te  lo  replanteas,  ¿ves?
[98:02] 
[98:02] Tú  tú  ese  tú  esa  noche  te  replanteas  si
[98:05] 
[98:05] lo  que  estás  haciendo  es  No,  yo  ese  día
[98:07] 
[98:07] no  no  me  lo  replanteo,  pero  llego
[98:08] 
[98:08] puteado.  Pero  a  ver,  depende  de  tu  de  la
[98:11] 
[98:11] manzana  que  tengas  aquí,  de  o  sea,  las
[98:14] 
[98:14] manzanas  que  tiene  Jose,  pues  es  obvio,
[98:15] 
[98:15] ¿no?  Pues  él  pues  pues  le  gusta  montar
[98:17] 
[98:17] negocios  y  le  gusta  que  los  negocios
[98:19] 
[98:19] generen  dinero,  pues  está  p  y  aparte
[98:22] 
[98:22] tiene  la  capacidad  de  los  recursos.  Es
[98:23] 
[98:23] como  un  juguete  ahora  que  sí,  [ __ ]
[98:25] 
[98:25] Nosotros  pues  pues  pu  pues pues  o  sea,
[98:28] 
[98:28] tienes  que  encontrar  también  tu,  ¿sabes?
[98:30] 
[98:30] A  lo  mejor  lo  que  estabas  haciendo  ese
[98:31] 
[98:31] día  no  es  lo  que  más  te  gusta.  No  lo  sé.
[98:33] 
[98:33] No,  no,  no,  no,  no  creo  que  vaya  por  ahí
[98:35] 
[98:35] porque  a  mí  me  gusta.  Yo  disfruto  mucho
[98:36] 
[98:36] cuando  estoy  en  días  de  estos  y  además
[98:38] 
[98:38] días  en  los  que  hay  mucho  trabajo,
[98:40] 
[98:40] muchas  tareas  de  dar.  La  pregunta,  la
[98:41] 
[98:41] pregunta  que  te  hago  es  si  tú  ese  día  no
[98:44] 
[98:44] hubieras  venido  conmigo  y  yo  no  te
[98:46] 
[98:46] hubiera  arrastrado  a  mi  agenda,  tú  te
[98:48] 
[98:48] hubieras  montado  la  agenda  que  yo  tenía.
[98:50] 
[98:50] No,  pues  es  lo  que  te  estoy  diciendo.
[98:52] 
[98:52] Mucho  más  chill  con  mis  cosas  y  mucho
[98:54] 
[98:54] más.  Pues  eso  es  lo  que  te  estoy
[98:55] 
[98:55] diciendo.
[98:57] 
[98:57] Mi  agenda  sale  naturalmente  de  mí.  Y  y
[99:00] 
[99:00] cuando  estás  conmigo  no  te  quejas,
[99:01] 
[99:01] aunque  llegues  a  tu  casa  y  pienses  que
[99:03] 
[99:03] estás  haciendo  [ __ ]  y  y  eso  te
[99:05] 
[99:05] lleva  a  la  excelencia  porque  claro,
[99:07] 
[99:07] entre  tú  y  yo,  o  sea,  más  curro,  más  más
[99:11] 
[99:11] objetivos  alcanzados.  Es  así,  eh,  hay
[99:13] 
[99:13] una  relación  directa  entre  entre  curro  y
[99:16] 
[99:16] objetivo,  eh,  o  sea,  no,  pero
[99:17] 
[99:17] entenderme,  yo  no  tengo  problemas  en
[99:18] 
[99:18] trabajar  12  horas  ninguna,  de  hecho  me
[99:20] 
[99:20] gusta,  pero  no  te  las  pondrías,  pero  de
[99:22] 
[99:22] ocho,  de  8  a  8  me  parece  bien,  pero  me
[99:25] 
[99:25] mola  llegar  a  las  8  a  casa,  tumbarme
[99:27] 
[99:27] muerto  y  derrotado  en  el  sofá,  [ __ ]  el
[99:29] 
[99:29] móvil,  ponerme  un  par  de  vídeos  de
[99:30] 
[99:30] YouTube  y  entonces  yo  cuando  he  dicho,
[99:32] 
[99:32] "Oh,  mi  dopamina,  me  voy  a  hacer  la
[99:34] 
[99:34] cena,  hablo  con  mi  mujer,  eso  a  mí  me
[99:38] 
[99:38] parece  bien.  Cuando  llego  a  las  10  me
[99:40] 
[99:40] tengo  que  poner  a  hacer  la  cena."  11.
[99:42] 
[99:42] Voy  tarde,  [ __ ]  llego  tarde,  voy
[99:44] 
[99:44] tarde  a  dormir.  ¿Sabes?  Ha  habido  días
[99:45] 
[99:45] que  hemos  llegado  bastante  más  tarde,
[99:46] 
[99:46] rollo  2  de  la  mañana.  Esos  no  los  cuento
[99:49] 
[99:49] porque  esos  ya  son  destroyer.  Ya  esos
[99:51] 
[99:51] días  es  bueno,  un  día  menos  en  mi  vida,
[99:54] 
[99:54] pero  no  sé.  Sí,  es  verdad,  es  verdad.
[99:57] 
[99:57] Vale,  pues  acepto,  acepto.  Que  que  no  es
[99:59] 
[99:59] ni  la  performance.
[100:02] 
[100:02] Te  digo  que  no  es  ni  bueno  ni  malo.  Que
[100:04] 
[100:04] no  es  ni  bueno  ni  malo.  Yo  yo  no  creo
[100:07] 
[100:07] que  sea  ni  bueno  ni  malo.  Yo  en  los
[100:09] 
[100:09] comentarios  me  van  a  decir  que  soy  un
[100:10] 
[100:10] blando  y  que  estoy  desaprovechando  la
[100:11] 
[100:11] oportunidad  de  estar  a  tu  lado.  Eh,  a  ti
[100:13] 
[100:13] a  ti  te  dirán  eso  y  y  a  Jos  dirán  que
[100:15] 
[100:15] que  es  un  animal,  que  que  es  que  es
[100:17] 
[100:18] Hitler  y  tal,  ya  verás,  ¿no?  A  mí  me
[100:19] 
[100:19] dirán,  "¿Qué  necesidad  tienes  de  hacer
[100:21] 
[100:21] eso?"  ¿Sabes?  Lo  hago  porque  me  sale  los
[100:23] 
[100:23] porque  me  sale  a  mí  de  de  mi  forma  de
[100:26] 
[100:26] ser,  ¿entiendes?  No  lo  hago  porque  tengo
[100:29] 
[100:29] una  necesidad  de  trabajar  hasta  las  2  de
[100:31] 
[100:31] la  mañana  a  veces.  Porque  a  mí  la  gente
[100:33] 
[100:33] cuando  me  pregunta  y  por  qué  Jose  está  y
[100:35] 
[100:35] y  Jose  vacaciones  y  Jose  descansos.  Ayer
[100:38] 
[100:38] me  preguntaban  y  José  el  finde.  Digo,
[100:40] 
[100:40] pues  José  el  Finde  pues  si  trabaja
[100:42] 
[100:42] trabaja  y  si  no  pues  no  trabaja.  Ah,  y
[100:45] 
[100:45] digo,  pero  es  que  es  su  vida,  es  lo  que
[100:46] 
[100:46] le  gusta,  es  su  hobby.  Dejadlo  que
[100:49] 
[100:49] trabaje.  No,  que  decíamos  no  es
[100:52] 
[100:52] trabajar,  es  No,  mañana  tengo  una
[100:54] 
[100:54] reunión  a  primera  hora  para  comprar  una
[100:56] 
[100:56] compañía  y  desayuno  con  un  tío,  pero
[100:57] 
[100:57] para  mí  no  es  trabajo.  No,  claro,  para
[100:59] 
[100:59] ti  no.  Es  que  claro,  sí,  sí,  hay  gente
[101:02] 
[101:02] que  hay  gente  que  le  gusta  mucho  más
[101:03] 
[101:03] pues  irse  a  correr  en  Bueno,  depende.
[101:05] 
[101:05] Claro,  ves,  por  ejemplo,  yo  mañana  me
[101:07] 
[101:07] levantaré,  me  tomaré  un  café,  leeré  mi
[101:08] 
[101:08] librito  y  me  iré  a  correr  por  el  río  y
[101:10] 
[101:10] seré  muy  feliz,  ¿sabes?  Sí,  yo  también
[101:13] 
[101:13] lo  puedo  hacer,  pero  pero  no  lo  haces.
[101:15] 
[101:15] Prefieres  irte  a  comprar  una  compañía.
[101:17] 
[101:17] Está  guay,  no  pasa  nada,  ¿eh?  No  pasa
[101:19] 
[101:19] nada,  José,  que  te  guste.  Cada  uno
[101:21] 
[101:21] decide,  pero  claro,  luego  luego  no
[101:24] 
[101:24] puedes  luego  no  puedes  llegar  a  la
[101:26] 
[101:26] conclusión  de  que  la  vida  te  ha  tratado
[101:27] 
[101:27] mal  porque  estabas  corriendo  por  el  río.
[101:30] 
[101:30] ¿Sabes  lo  que  es  que  hay  gente  que  dice?
[101:32] 
[101:32] Es  que  tú  has  tenido  mucha  suerte.  No,
[101:33] 
[101:33] no,  yo  no  he  tenido  mucha  suerte.  Yo
[101:34] 
[101:34] mañana  me  levantaré  y  me  iría  a
[101:35] 
[101:36] desayunar  con  un  tío  para  comprar  la
[101:37] 
[101:37] compañía.
[101:39] 
[101:39] Entonces,  y  puede  ser  puede  salirme  bien
[101:41] 
[101:41] o  puede  salirme  mal.  No,  no.  Y  esta  es
[101:43] 
[101:43] la  diferencia  realmente  que  yo  que  yo  he
[101:44] 
[101:44] visto  al  conocerte  a  ti.  Realmente  el
[101:46] 
[101:46] que  quiera  hacer  como  grandes  cosas  o  o
[101:49] 
[101:49] mete  todos  los  huevos  ahí,  te  dejas
[101:51] 
[101:51] plumas.  Te  dejas  muchas  plumas.  O  sea,
[101:53] 
[101:53] lo  típico  de  que  te  imaginas,  ¿no?  Los
[101:55] 
[101:55] millonarios  que  si  el  yat
[101:57] 
[101:57] igual  es  una  semana  al  año.  No  sé,  me  lo
[102:00] 
[102:00] invento.  No  sé  cómo  son  los  otros
[102:01] 
[102:01] millonarios  o  grandes  empresarios,  pero
[102:03] 
[102:03] contigo  ya  te  digo  que  que
[102:05] 
[102:06] no  es  así.  No,  yo  me  voy  a  ir  de
[102:07] 
[102:07] vacaciones  en  agosto  y  me  voy  a  ir  todo
[102:08] 
[102:08] el  mes  de  vacaciones  y  voy  a  colgar  la
[102:11] 
[102:11] llave.  Bueno,  la  llave  te  la  llevas
[102:13] 
[102:13] contigo.  Me  la  llevaré,  me  la  llevaré.
[102:15] 
[102:15] Tendré  el  móvil,  pero  pero  estaré  de
[102:17] 
[102:17] vacaciones,  ¿sabes  lo  que  te  quiero
[102:18] 
[102:18] decir?  Y  pero  si  tengo  que  trabajar  un
[102:22] 
[102:22] sábado  o  tengo  que  [ __ ]  el  teléfono  un
[102:24] 
[102:24] sábado  por  la  tarde  a  alguien,  se  lo
[102:25] 
[102:25] cojo  en  este.  Y  y  de  hecho  te  diría  una
[102:28] 
[102:28] cosa,  eh,  y  ahí  aquí  sí  que  voy  a
[102:30] 
[102:30] aceptar  que  me  den  cera  y  tal,  e
[102:34] 
[102:34] porque  ya  me  ha  pasado  en  otras
[102:36] 
[102:36] relaciones,  eh,  si  quieres  estar  con
[102:38] 
[102:38] alguien
[102:41] 
[102:41] que  quiera  realmente  vivir  así  como  yo,
[102:44] 
[102:44] tienes  que  asumir  que  esa  persona  es
[102:45] 
[102:45] así.
[102:46] 
[102:46] O  sea,  no  no  no  puedes  venir  loco  a
[102:48] 
[102:48] decir,  "Es  que  no,  esta  esto  tiene  una
[102:51] 
[102:51] parte  buena  y  una  parte  mala."  O  sea,  no
[102:53] 
[102:53] no  no  vale  luego  decir,  "No,  es  que  yo
[102:55] 
[102:55] te  quiero  a  ti,  pero  no  quiero  esto."
[102:57] 
[102:57] Ya,  pero  ¿verdad  que  quieres  llevar  un
[102:59] 
[102:59] bolso  de  Luigión?  Pues  eh  o  sea,  no  no
[103:02] 
[103:02] las  cosas  van  relacionadas,  ¿sabes  lo
[103:04] 
[103:04] que  te  quiero  decir?  O  sea,  no  no  vale
[103:06] 
[103:06] tal  y  conoces  a  la  gente  como  es.  Luego
[103:08] 
[103:08] no  no  vale  decir,  "Me  he  sentido
[103:10] 
[103:10] engañado,  ¿sabes?"  Lo  digo  porque  hay
[103:13] 
[103:13] gente  que  tú  tu  pero  no  crees  que  que  la
[103:16] 
[103:16] que  la  forma  en  que  trabajabas  antes,
[103:18] 
[103:18] hace  años  y  la  forma  en  que  trabajas
[103:20] 
[103:20] ahora  es  distinta.  Sí,  se  va
[103:22] 
[103:22] evolucionando.  Yo  trabajaba  antes  yo
[103:24] 
[103:24] trabajaba  mucho  más.  O  sea,  cuando  yo  me
[103:26] 
[103:26] fui  a  recorrer  Europa  para  comprar
[103:28] 
[103:28] compañías,  no  no.  O  sea,  yo  ahora  paso
[103:31] 
[103:31] fuera  de  mi  casa  pocos  días.
[103:33] 
[103:33] Yo  veo  a  mis  hijos  prácticamente  todos
[103:36] 
[103:36] los  días  que  los  tengo.  Alguna  vez  no.
[103:38] 
[103:38] Alguna  vez  estoy  fuera  y  tengo  que
[103:40] 
[103:40] dormir  fuera.  Esta  semana  en  concreto  un
[103:43] 
[103:43] día,  ¿sabes?  Pero  muy  poco.  Pero  el  Pero
[103:46] 
[103:46] el  resto  yo  llego  a  mi  casa  y  veo  a  mis
[103:48] 
[103:48] hijos,  intento  cenar  con  ellos.  Claro,
[103:50] 
[103:50] no  me  pidas  que  los  lleve  a  las
[103:53] 
[103:53] extrajolares  porque  ya  no  me  da  la  vida,
[103:55] 
[103:55] ¿sabes?  No,  no  podría.  Me  encantaría,
[103:59] 
[103:59] pero  también  me  encantaría.  Me  gusta  eh
[104:02] 
[104:02] llevar  mis  hijos  extraescolares,  pero
[104:04] 
[104:04] pero  no  podría  estar  viviendo  llevando  a
[104:07] 
[104:07] mis  hijos  extraescolares,  ¿sabes?  Sería
[104:09] 
[104:09] infeliz  y  luego  lo  proyectarían  ellos
[104:12] 
[104:12] también  siendo  infeliz.
[104:15] 
[104:15] Yo  necesito  yo  necesito  mucha  caña,
[104:17] 
[104:18] ¿sabes?  Para  para  que  mi  mente  esté  eh
[104:21] 
[104:21] tranquila  y  sosegada  de  de  hecho  lo  de
[104:24] 
[104:24] OHL  me  pasa  de  frenada,  ¿sabes?  Me
[104:27] 
[104:27] sobreacelera.  Es  una  relación  muy
[104:29] 
[104:29] tóxica,  tío.  O  sea,  eh,  pero  en  general,
[104:32] 
[104:32] eh,  lo  único  que  me  pasa  de  frenada
[104:35] 
[104:35] últimamente  es  lo  de  OHL  por  porque  lo
[104:37] 
[104:37] veo  injusto,  ¿sabes?
[104:39] 
[104:39] Eh,  y  porque  es  algo  que  me  que  no  sé,
[104:43] 
[104:43] es  es  lo  típico  de  la  divergencia  esta
[104:45] 
[104:45] de  [ __ ]  que  que  no  sé  por  qué  me  pasa.
[104:47] 
[104:47] O  sea,  si  tendría  para  mí  lo  fácil  es
[104:49] 
[104:49] vender  las  [ __ ]  acciones.  Estoy  ganando
[104:51] 
[104:51] 16  o  17  millones  de  pavos,  vendo  las
[104:53] 
[104:53] acciones,  me  piro  y  ahí  os  quedáis  con
[104:56] 
[104:56] el  Ferrari  sin  gasolina  y  a  tomar  por  el
[104:58] 
[104:58] culo  la  bicicleta,  ¿sabes?  Y  pero  lo  veo
[105:01] 
[105:01] lo  veo  injusto,  lo  veo  veo  que  que  no  es
[105:04] 
[105:04] justo  que  que  haya  un  montón  de  gente
[105:06] 
[105:07] con  un  Ferrari  aparcado  y  que  no  pueda
[105:09] 
[105:09] sacarlo  a  ponerle  gasolina,  ¿sabes?
[105:11] 
[105:11] Entonces
[105:14] 
[105:14] hay  veces  que  lo  pienso.  Digo,  "Tío,
[105:15] 
[105:15] debería  relajarme  con  las  [ __ ]  estas
[105:17] 
[105:17] y  y  pirarme  a  tomar  por  el  culo.  ¿Qué
[105:19] 
[105:19] necesidad  tengo?"  ¿Sabes  de  La  realidad?
[105:21] 
[105:21] Es  que  también  te  en  el  fondo  en  el
[105:23] 
[105:23] fondo  te  debe  divertir  un  poco  tener  un
[105:25] 
[105:25] problema  que  se  tiene  que  resolver  si
[105:26] 
[105:26] fuera  todo  tan  fácil.  Sí,  ya  te  hubiese
[105:28] 
[105:28] sido  y  entre  y  entre  tú  y  yo  lo  que  me
[105:30] 
[105:30] toca  los  huevos,  por  eso  he  venido
[105:31] 
[105:31] [ __ ]  es  que  la  gente  se  crea  que
[105:34] 
[105:34] esto  lo  estoy  haciendo  en  plan  despecho
[105:38] 
[105:38] para  esta  junta,  ¿no?  O  sea,
[105:41] 
[105:41] mi  mi  criterio  es  el  mismo,  o  sea,  mi
[105:44] 
[105:44] criterio  es  quiero  ordenar  esto,  quiero
[105:46] 
[105:46] arreglar  la  gobernanza  de  OHL,  por  eso
[105:48] 
[105:48] no  fui  a  la  junta,  por  eso  dije  que  iría
[105:51] 
[105:51] que  iría  a  la  ampliación  de  capital  si
[105:53] 
[105:53] pasaba  esto,  esto  y  esto  y  esto.
[105:55] 
[105:55] Entonces  ahora  me  están  diciendo  algunos
[105:57] 
[105:57] es  que  no  fuiste  a  la  ampliación  de
[105:59] 
[105:59] capital  y  eso  fue  podía  haber  sido  malo
[106:01] 
[106:01] para  la  compañía.  Digo,  ya  fui
[106:03] 
[106:03] consecuente  con  con  mi  pensamiento.  Yo
[106:05] 
[106:05] dije  que  yo  iba,  si  pasaba  esto,  esto  y
[106:07] 
[106:07] esto  y  lo  que  hubiera  sido  no
[106:09] 
[106:09] consecuente  es  que  hubiera  dicho  esto  y
[106:12] 
[106:12] hubiera  ido  a  la  ampliación,  ¿entiendes?
[106:14] 
[106:14] Entonces  yo  fui  consecuente,  incluso  con
[106:17] 
[106:17] el  riesgo  de  poder  perder  mi  dinero,
[106:19] 
[106:19] ¿sabes?  Entonces,  más  consecuente  que
[106:20] 
[106:20] que  he  sido,  no  se  puede  ser.  Otra  cosa
[106:22] 
[106:22] es  que  a  ti  te  guste  o  no  te  guste,
[106:23] 
[106:23] chico.  Eso  es  otra  cosa.  Y  ahí  eres
[106:26] 
[106:26] libre  tú  de  vender  las  acciones,  como  yo
[106:28] 
[106:28] soy  libre  de  vender  las  acciones.  Solo
[106:29] 
[106:29] faltaría,  ¿sabes?  Pero  pero  e  realmente
[106:34] 
[106:34] esta  operación  me  enquista,  o  sea,
[106:36] 
[106:36] disfruto  con  los  pollos,  disfruto  con
[106:38] 
[106:38] audas,  disfruto  con  la  sirena,  disfruto,
[106:40] 
[106:40] ¿sabes?  esta  operación,  no  sé  por  qué
[106:42] 
[106:42] hay  una  hay  un  punto  de  injusticia,  un
[106:44] 
[106:44] punto  de  de  de  también  de  mala  [ __ ]
[106:48] 
[106:48] ¿no?  Porque  yo  me  di  la  mano  con  unos
[106:49] 
[106:49] tíos,  escribimos  un  papel,  lo  publicamos
[106:52] 
[106:52] en  un  hecha  relevante  y  y  no  cumplieron
[106:55] 
[106:55] nada.  También  te  digo,  eh,  estos  tíos  no
[106:58] 
[106:58] sabían  con  quién  se  daban  la  mano,  eh.
[107:00] 
[107:00] Yo  creo  que  están  maldiciendo  mucho  ese
[107:02] 
[107:02] día  en  el  que  apretaron  tu  mano.  Pues,
[107:04] 
[107:04] porque  a  ti  te  han  engañado,  pero  tú
[107:06] 
[107:06] estás  ahí  como  un  un  loco  detrás  ahora,
[107:09] 
[107:09] ¿sabes?  No,  no  estoy  como  un  loco,  estoy
[107:11] 
[107:11] sosegado.  No,  pero  otro  en  tu  caso.
[107:14] 
[107:14] Sosegado.
[107:18] 
[107:18] Sosegado.  No,  estoy,  estoy  que  lo  que  te
[107:20] 
[107:20] quiero  decir  es  que  otro  se  hubiese
[107:21] 
[107:21] pirado,  tío.  Y  tú  estás  ahí  montando  una
[107:23] 
[107:23] plataforma  haciendo  gorras.  Loco  Claro.
[107:26] 
[107:26] Es  que  es  que  lo  lo  que  lo  que  no
[107:28] 
[107:28] entienden  es  que  no  voy  a  parar.  O  sea,
[107:31] 
[107:31] y  y  a  mí  lo  que  me  genera  estrés  es  que
[107:33] 
[107:33] yo  sé  que  yo  no  voy  a  parar.  O  sea,  esto
[107:36] 
[107:36] eh  yo  no  voy  a  admitir  un
[107:39] 
[107:40] vale,  ya  me  he  cansado,  ¿no?  O  sea,  esto
[107:42] 
[107:42] va  a  durar  hasta  el  infinito.  Es  que  me
[107:44] 
[107:44] los  imaginé  ya  sabes,  ¿sabes?  Estaré  con
[107:46] 
[107:46] 20  años  más  sin  haber  vendido  las
[107:47] 
[107:47] acciones  con  mi  gorra  y  por  el  culo  cada
[107:51] 
[107:51] día  con  un  vídeo,  que  es  que  no  me
[107:52] 
[107:52] cuesta  nada,  ¿sabes  lo  decir?  Entonces
[107:54] 
[107:54] me  genera  estrés  esto,  pensar  de  que  de
[107:56] 
[107:56] que  estos  tíos  creen  que  es  que  lo  voy  a
[107:58] 
[107:58] hacer  porque  porque  estoy  aquí
[108:01] 
[108:01] encaprichado,  ¿no?  No  estoy
[108:02] 
[108:02] encaprichado.  Es  un  tema  de  de  Robin  Ho,
[108:04] 
[108:04] ¿sabes?  De  de  tío,  esto  no  lo  que  estás
[108:06] 
[108:06] haciendo  no  me  gusta  y  y  voy  a  estar
[108:09] 
[108:09] aquí  hasta  el  infinito  o  más  allá.
[108:11] 
[108:11] Bueno,  no  sabían  a  quién  le  apretaban  la
[108:12] 
[108:12] mano,  tío.  No  lo  sabían.  ¿Sabes  que  me
[108:14] 
[108:14] llaman  el  el  innombrable?  Sí,  rollo.
[108:17] 
[108:17] Eres  Voldemort.  No,  soy  el  innombrable,
[108:19] 
[108:19] ¿sabes?  Me  llaman,  ¿sabes?  Y  y  hay  gente
[108:22] 
[108:22] amenazada  porque,  claro,  me  trajeron  y  y
[108:25] 
[108:25] todo,  claro,  toda  la  gente,  la  gente
[108:27] 
[108:27] tiene  muy  mala  [ __ ]  porque  la  gente  eh
[108:30] 
[108:30] yo  yo  sé  quién  habla  mal  de  mí,  quién
[108:32] 
[108:32] habla,  ¿sabes?  La  gente  te  llama  dice,
[108:34] 
[108:34] "Este  te  está  poniendo  fino,  este  no  sé
[108:35] 
[108:35] qué."  Y  además  recibo  inputs  por  todos
[108:37] 
[108:37] los  lados,  ¿sabes?  Por  los  que  están  en
[108:39] 
[108:39] la  zona  oscura,  en  el  en  el  tal  y  en  la
[108:42] 
[108:42] zona  no  oscura,  ¿sabes?  Y  entonces  a
[108:45] 
[108:45] tienes  infiltrados.
[108:47] 
[108:47] Es  que  no  son  ni  siquiera  infiltrados,
[108:48] 
[108:48] son  gente  que  te  llama  y  te  cuentan.  Y  y
[108:51] 
[108:51] entonces  tú  pues  escuchas  a  uno,
[108:54] 
[108:54] escuchas  a  otro,  cruzas  las
[108:55] 
[108:55] informaciones  y  llegas  a  la  conclusión,
[108:57] 
[108:57] ¿sabes?  Y  ya  sabes  quién  te  está
[108:59] 
[108:59] poniendo  fino,  quién  te  pone  una  carita
[109:01] 
[109:01] y  luego  es  un  Judas,  quién  está  allí
[109:03] 
[109:03] para  llevarse  una  fi,  ¿sabes?  Y  además
[109:06] 
[109:06] especifica  que  ya  no  sé  yo.  Ese  ese  no
[109:08] 
[109:08] hay  en  en  OHL  hay  unos  cuantos  Judas.
[109:11] 
[109:11] Sí,  pero  tú  no  tú  no  son  aquellos  son
[109:14] 
[109:14] son  escariotes.  Son  escariotes.  Son
[109:17] 
[109:17] escariotes,  no  son  tadeo.  Pero  lo  que  me
[109:20] 
[109:20] genera  estrés  es  que  yo  creo  que  no
[109:22] 
[109:22] entienden  que  yo  no  me  voy  a  cansar  de
[109:24] 
[109:24] hacer  esto  y  además  que  es  que  me  aparte
[109:27] 
[109:27] es  buen  negocio  para  mí  porque  cada  vez
[109:29] 
[109:29] que  hablo  de  OHL  las  vi  se  me  van  a  al
[109:31] 
[109:32] infinito,  ¿sabes  lo  que  te  decir?
[109:33] 
[109:33] Entonces,  imagínate  si  si  yo  lo  que
[109:35] 
[109:35] tengo  que  buscar  es  temas  de
[109:36] 
[109:36] conversación  y  y  pero  claro,  es  que  es
[109:40] 
[109:40] demasiado.
[109:41] 
[109:41] Pues  en  este  podcast  va  a  haber  views,
[109:43] 
[109:43] ¿eh?  Porque  se  ha  hablado  de  OHL.  Sí,
[109:46] 
[109:46] nada,  esto  va  a  ser  Sí,  pero  como  no  lo
[109:48] 
[109:48] pondremos  en  el  título  ni  en  la
[109:49] 
[109:49] miniatura,  estará  ahí  encubierto.  Claro.
[109:51] 
[109:51] Entonces  la  gente  no  lo  sabrá.  No  va  a
[109:52] 
[109:52] subir  pan,  pero  pondremos  también  un
[109:53] 
[109:53] buen,  pero  tú  sabes  que  se  cuando  digo
[109:56] 
[109:56] algo,  cuando  monto  una  history  o  monto
[109:58] 
[109:58] tal,  se  se  generan  reuniones  de  crisis.
[110:01] 
[110:01] O  sea,  es  que  es  buenísimo.  O  sea,  me
[110:03] 
[110:03] encantaría  verla,  ¿sabes?  Lo  que  ha
[110:05] 
[110:05] dicho  ahora  en  HL.  Sí,  sí,  sí.  Oye,
[110:08] 
[110:09] escuchamos  una  cosa  para  ir  cerrando  ya,
[110:11] 
[110:11] básicamente  porque  tú  vas  muy  tarde  y
[110:14] 
[110:14] Carlos  se  quiere  ir  antes  de  las  3.
[110:17] 
[110:17] Carlos,  tema  no  lo  hemos  tocado,  pero
[110:20] 
[110:20] realmente  me  hace  como  gracia.  O  sea,  tu
[110:22] 
[110:22] primo  es  Óscar  de  Globo.  Ahora  te  va
[110:25] 
[110:25] ahora  te  va  a  hacer  un  un  alcun  sí,  ¿no?
[110:29] 
[110:29] Un  aluní.  ¿Qué  qué  es  eso?  La  de  Arcun.
[110:33] 
[110:33] Arkusín.  Arkusín.  Ahora  te  va  a  hacer  un
[110:35] 
[110:35] Arcusín.  ¿Sabes  lo  de  qué  es  Arkusín?
[110:38] 
[110:38] No.  Arcusín  es  Hicimos  un  podcast  que  se
[110:41] 
[110:41] hizo  muy  viral  porque  porque  la la
[110:43] 
[110:43] Chiqui  vino  y  explicó  su  vida  y  tal  y
[110:46] 
[110:46] era  super  top  y  tal.  Pues  algo  muy
[110:48] 
[110:48] similar.  Se  hizo  viral,  pero  no  por  lo
[110:49] 
[110:49] que  tú  dices,  ¿eh?  Pero  luego  luego
[110:51] 
[110:51] explicó  que  ella  había  sido  novia  de
[110:53] 
[110:53] Borga  de  Bojan  Kirkich  y  y  claro,
[110:56] 
[110:56] saltamos  aquí  lagrimitas  y  tal  y  ahora
[110:59] 
[110:59] te  te  va  a  hacer  la  típica,  ¿sabes?
[111:01] 
[111:01] Lausín,  la  la  envolvente.  No,  no,  no.  Lo
[111:04] 
[111:04] denonomiamos  hacer  la  la  Arcusín.  Solo
[111:06] 
[111:06] quería  preguntarte  que  al  final,  ostras,
[111:08] 
[111:08] montar  una  startup
[111:10] 
[111:10] valorada  en  millones  de  euros  es  muy
[111:12] 
[111:12] complicado  y  que  vosotros  dos  primos  lo
[111:14] 
[111:15] habéis  hecho  los  dos,  ¿sabes?  como  por
[111:17] 
[111:18] ha  habido  como  algún  tipo,  pues  hay
[111:20] 
[111:20] alguna  conexión,  alguna  influencia  o
[111:21] 
[111:21] alguna  cosa,  o  sea,  tu  primo  ha  estado
[111:23] 
[111:23] contigo  en  algún  momento  echándote  una
[111:24] 
[111:24] meno,  alguna  mano  o  algo.  A  ver,  él
[111:26] 
[111:26] empezó  mucho  antes,  ¿no?  No  me  sé  nada
[111:28] 
[111:28] de  esto.  Igual  ya  lo  has  dicho  mil
[111:29] 
[111:29] veces.  Sí,  ¿no?  Eh,  o  sea,  mi  primo
[111:32] 
[111:32] justo  cuando  yo  estaba  con  él  estaba
[111:33] 
[111:33] empezando  con  Globo,  o  sea,  él  ya  había
[111:35] 
[111:35] empezado  con  Globo  y
[111:38] 
[111:38] Globo  no  conocía  ni  Dios  y  estaba
[111:40] 
[111:40] empezando,  ¿eh?  O  sea,  digamos,  a  lo
[111:43] 
[111:43] mejor  empezó  seis  mes  antes  que  yo,
[111:45] 
[111:45] solo  con  Globo.  Sí.  Sí,  luego  si  yo
[111:48] 
[111:48] empecé  en  2015,  yo  creo  que  él  también
[111:49] 
[111:49] debía  empezar  en  2015.  Sí,  o  sea,
[111:50] 
[111:50] empezasteis  muy  muy  parejos.  Sí,  muy
[111:52] 
[111:52] parejos.  Luego,  eh,  mi  hermana,  por
[111:55] 
[111:55] ejemplo,  también  montó  una  startup  y  le
[111:57] 
[111:57] va  bien  que  se  llama  Meeting  Lawyers,
[111:59] 
[111:59] ¿sí  o  no?  Sí.  Meeting  lawyers.  Meeting
[112:02] 
[112:02] lawyers  es  el  tinder  de  los  abogados  o
[112:04] 
[112:04] qué?  O  sea,  vosotros
[112:07] 
[112:07] el  Tinder  a  tope,  niño.
[112:10] 
[112:10] No,  no,  no  es  un  Tinder,  pero  sí  que  es
[112:11] 
[112:11] es  un  es  un  Es  que  no  lo  voy  a  contar  yo
[112:13] 
[112:13] porque  luego  lo  contaré  mal,  pero
[112:14] 
[112:14] Meeting  Lawyers  invítala  y  que  te  lo
[112:16] 
[112:16] explique.  Habrá  que  invitar  a  la  hermana
[112:17] 
[112:17] de  de  Carlos,  ¿eh?  Sí,  exacto.  Y  y  no,
[112:21] 
[112:21] entonces  y  con  mi  primo  me  llevo  genial,
[112:22] 
[112:22] siempre  me  llevo  muy  bien  y  hablamos  de
[112:24] 
[112:25] cosas,  vamos  hablando.  A  ver,  la
[112:26] 
[112:26] realidad  es  que  su  negocio,  o  sea,  al
[112:28] 
[112:28] final  sí  que  lo  que  ha  coincidido  es  que
[112:30] 
[112:30] las  dos  son  start  que  ha  levantado
[112:31] 
[112:31] dinero  y  que  hemos  hablado  con  los
[112:32] 
[112:32] mismos  fondos  y  tú  a  este,  "Ah,  vale,
[112:34] 
[112:34] pues  mira,  pero  aparte  aparte  de  esto,
[112:37] 
[112:37] eh,  son  negocios  muy  distintos."
[112:39] 
[112:39] Entonces  sí,  sinceramente  yo  he  estado,
[112:42] 
[112:42] o  sea,  y  estoy  tan,  o  sea,  estoy  todo  el
[112:44] 
[112:44] día  pensando  y  hablando  de  lo  que  hago
[112:47] 
[112:47] en  mi  trabajo,  que  cuando,  por  ejemplo,
[112:49] 
[112:49] quedo  con  mi  primo,
[112:51] 
[112:51] pues  lo  mejor  no  hablamos  de  trabajo  ya,
[112:53] 
[112:53] de  nada  de  trabajo,  hablamos  de  otra
[112:54] 
[112:54] cosa,  pero  porque  es  un  poco  ahora  eh  a
[112:58] 
[112:58] día  de  hoy,  al  principio  a  lo  mejor  sí,
[112:59] 
[112:59] pero  pero  ya  te  digo,  o  sea,  eh  pero
[113:01] 
[113:01] bueno,  me  llevo  muy  bien.  Sí,  sí,  [ __ ]
[113:03] 
[113:03] pero  eso  que  es  curioso,  tío,  que  al
[113:04] 
[113:04] final  es  curioso.  Sí,  sí,  lo  han  dicho
[113:06] 
[113:06] contar  una  startup  es  muy  [ __ ]  Sí,  y
[113:09] 
[113:09] muy  pocas  llegan  como  a  buen  puerto,
[113:11] 
[113:11] ¿sabes?  Bueno,  montarlas  es  más  fácil
[113:13] 
[113:13] que  te  vaya  mínimamente  bien,  es  [ __ ]
[113:15] 
[113:15] y  que  te  va  muy  bien  es  muy  [ __ ]  Y
[113:18] 
[113:18] vosotros  lo  habéis  hecho,  ¿sabes?  Por
[113:20] 
[113:20] por  dos,  incluso  por  tres.  Tu  hermana
[113:21] 
[113:21] también  lo  está  petando  bastante  o  qué?
[113:24] 
[113:24] Bueno,  está  petando.  Le  va  bien.  Ha
[113:25] 
[113:25] empezado  hace  poco.  Le  va  bien.  Le  va
[113:27] 
[113:27] bien.  Sí,  sí,  están  contentos,  la
[113:28] 
[113:28] verdad.  Eso  es  una  empresa  que  va  bien,
[113:30] 
[113:30] pero  bueno,  cada  si  cada  uno  tiene  su
[113:32] 
[113:32] baremo  de  petarlo,  ¿sabes?  Claro.  Bueno,
[113:36] 
[113:36] claro,  pero  que  Globo  estaba  valorado  en
[113:39] 
[113:39] 1000  millones,  había  llegado.  Sí.  Y  tu
[113:41] 
[113:41] idea  pues  también  sería  llegar  con  Bad  a
[113:43] 
[113:43] 1000  millones,  entiendo.  Ojalá  algún  día
[113:45] 
[113:45] pudiese  llegar  a  1000  millones.  Eso
[113:46] 
[113:46] sería  petarlo,  ¿no?  Hombre,  antes,  mucho
[113:48] 
[113:48] antes  sería  petarlo.
[113:50] 
[113:50] Mucho  antes  sería  petarlo.  Es  que  a  día
[113:52] 
[113:52] de  hoy  también  es  es  un  es  distinto.
[113:54] 
[113:54] Ahora  cuando  Universo  nos  ve,  ve  la
[113:56] 
[113:56] parte  tecnológica  y  alguien
[113:58] 
[113:58] estratégicamente  puede  decidir,  oye,
[114:00] 
[114:00] pues  me  interesa  mucho  la  parte  de  los
[114:01] 
[114:01] datos,  la  demanda  que  tiene  esa  marca  y
[114:03] 
[114:03] tal.  Pero  por  lo  demás  eh  ahora  y  sobre
[114:05] 
[114:05] todo  en  este  momento  donde  las
[114:06] 
[114:06] valoraciones  han  bajado,  creo  el  mercado
[114:08] 
[114:09] se  ha  normalizado  un  poco,  terminan  la
[114:11] 
[114:11] facturación,  terminan  el  evidda,  eh
[114:13] 
[114:13] hacen  sus  múltiplos,  o  sea,  llegar  a  una
[114:16] 
[114:16] oración  de  1000  millones,  eh,  bueno,
[114:18] 
[114:18] tela  es  complejo,  es  [ __ ]  Algo  de  lo
[114:20] 
[114:20] que  te  arrepientas,  para  cerrar  que
[114:22] 
[114:22] digas,  es  que  yo  no  es  que  de  hecho  lo
[114:25] 
[114:25] he  hablado  varias  veces  esto  con  con
[114:26] 
[114:26] distintas  personas,
[114:28] 
[114:28] ¿no?  O  sea,  no  miro  para  no  miro  para
[114:30] 
[114:30] atrás  nunca.  O  sea,  es  pam,  paso  páginas
[114:32] 
[114:32] rapidísimo  y  me  pongo  a  mirar,  vale,  ¿y
[114:34] 
[114:34] ahora  qué  hacemos?  Sí  que  aprendo  de  las
[114:36] 
[114:36] cosas  que  que  considero  que  se  podrían
[114:38] 
[114:38] haber  hecho  mejor  o  o  que  me  he  pegado
[114:41] 
[114:41] unos  tortazos  que  alucinas.  Yo  soy  muy
[114:42] 
[114:42] impaciente,  me  gusta  todo  muy  rápido  e  y
[114:46] 
[114:46] antes  era  y  antes  mucho  más  y  sin  tener
[114:48] 
[114:49] ni  [ __ ]  idea  puedo  decir,  "No,  pues
[114:50] 
[114:50] vamos  por  aquí,  pum,  [ __ ]  vale,  pues
[114:52] 
[114:52] vamos  por  aquí,  pum."  Y  entonces  he
[114:54] 
[114:54] hecho  mil  cosas  mal,  pero  bueno,  pero
[114:56] 
[114:56] que  me  arrepienta,  no  ninguna  así  gorda
[114:59] 
[114:59] no  no  se  ha  pegado  tantas  cagadas,  pero
[115:01] 
[115:01] no  no  me  arrepiento,  sinceramente.  A
[115:03] 
[115:03] ver,  pues  pues  por  por  ejemplo,  pues
[115:04] 
[115:04] ojalá  hubiese  empezado  a  monetizar  antes
[115:06] 
[115:06] la  plataforma  porque  hubiese  tenido  ya
[115:09] 
[115:09] un  un  una  base  y  aunque  hubiese  llegado
[115:11] 
[115:11] a  la  pandemia,  a  lo  mejor  no  levantar
[115:12] 
[115:12] tanto  dinero,  a  lo  mejor  hay  1  cosas  que
[115:15] 
[115:15] digo,  pero  son  las  cosas  que  he
[115:16] 
[115:16] aprendido,  ¿sabes?  Y  y  obviamente  a  todo
[115:19] 
[115:19] lo  pasado  todo  el  mundo  sabe.  Sí,  claro.
[115:21] 
[115:21] Exacto.  Ahora  me  cogería  y  me  diría,
[115:23] 
[115:23] tío,  pam,  pam,  pam.  ¿Le  recomendarías  a
[115:25] 
[115:25] alguien  montar  una  startup?  Sí,  claro.  O
[115:28] 
[115:28] sea,  una  startup.  A  se  le  llama  startup,
[115:30] 
[115:30] pero  montar  un  negocio,  un  proyecto
[115:32] 
[115:32] 100%.  A  ver,  a  mí  es  lo  que  más  me  O
[115:35] 
[115:35] sea,  yo  estaría  yo  estoy  con  ideas  todo
[115:36] 
[115:37] el  día.  Alguien  dice,  "Tengo  una  idea,
[115:38] 
[115:38] explícamela."
[115:39] 
[115:39] pensar,  "Vale,  pero  esto  el  mercado,  no
[115:41] 
[115:41] sé  qué,  eso  podemos  hacer  así,  hay  que
[115:43] 
[115:43] montarlo.  Es  buenísima  o  oye,  es
[115:45] 
[115:45] malísima  la  idea."  Entonces,  e  no  sé,  me
[115:48] 
[115:48] emociona,  estaría  montando  cosas  todo  el
[115:50] 
[115:50] día.  Entonces,  pero  claro,  yo  soy  yo,  yo
[115:53] 
[115:53] soy  yo,  o  sea,  todas  las  personas  que
[115:53] 
[115:53] tengo  alrededor  digo,  no  sé  cómo  estés
[115:55] 
[115:55] montando  algo.  A  no  ser  que  tengáis
[115:57] 
[115:57] familia,  hijos,  problemas  financieros,
[116:00] 
[116:00] una  hipoteca  de  no  sé  qué  me  digas,
[116:01] 
[116:01] "Oye,  no,  es  que  dejo  lo  que  estoy
[116:02] 
[116:02] haciendo,  me  tiro  a  la  piscina."  Bueno,
[116:03] 
[116:03] esto  es  otra  cosa,  pero  si  no  es  así  y  y
[116:06] 
[116:06] tienes  recursos  para  hacerlo  y  te  tiras
[116:08] 
[116:08] con  tres  paracaídas  o  con  uno,  eh,  oye,
[116:13] 
[116:13] bueno,  vamos,  esto  es  mi  opinión,  eh,  es
[116:15] 
[116:15] mucho  más  divertido  montar  un  proyectos
[116:17] 
[116:17] y  ver  si  salen  bien  y  te  la  puedes  pagar
[116:19] 
[116:19] muchas  veces,  pero  que  no  ser  que  no  ser
[116:22] 
[116:22] empleado.  Para  mí  es  mucho  más
[116:23] 
[116:23] divertido.  ¿Qué  es  eso  otro  temazo  que
[116:25] 
[116:25] hablaremos  otro  día  el  tema  de  empleado?
[116:27] 
[116:27] Que  por  cierto,  bueno,  ya  ya  hablaremos
[116:29] 
[116:29] fuera  de  cámaras,  pero  tengo  una  tengo
[116:31] 
[116:31] una  serie,
[116:34] 
[116:34] ¿eh?  ¿Cuál?  Anda,  despide,  despide  que
[116:36] 
[116:36] nos  queda  un  podcast.  No,  no  lo  puedo
[116:39] 
[116:39] decir  aquí  porque  es  muy  Ahora  ahora
[116:40] 
[116:40] apagamos  los  botones  y  te  lo  y  y  te  hago
[116:43] 
[116:43] 5  céntimos.  ¿Qué  pasa?  Despide  que  tengo
[116:45] 
[116:45] un  Me  andan  Grid  y  luego  un  podcast.  ¿A
[116:47] 
[116:47] qué  hora  has  quedado?  Pues  a  las  2.  Sony
[116:49] 
[116:49] 20.  Pues  más  20  minutos  tarde.  Más  lo
[116:51] 
[116:51] que  tardo  en  llegar.  Carlos,  gracias  por
[116:54] 
[116:54] venir  por  segunda  vez.  Carlos,  disculpa.
[116:57] 
[116:57] doblemente.  No  pasa  nada.  Mientras  me
[117:00] 
[117:00] unas  unas  gorras  o  un  Sí,  sí,  eso,  eso.
[117:02] 
[117:02] Gorra,  camiseta  y  una  barbacoa.  Quiere  y
[117:04] 
[117:04] una  y  una  barba  podemos.  Eso  sí,  eso  sí
[117:08] 
[117:08] está  claro.  Eh,  todo  el  mundo  a
[117:10] 
[117:10] descargarse  body  app.  Has  hecho  poca
[117:13] 
[117:13] promo,  ¿eh?  De  hecho  poca  promo.  Body,
[117:16] 
[117:16] budd  body.com
[117:18] 
[117:18] [Música]
[117:19] 
[117:19] y  lo  pones  body.com.  Descargados  la  de
[117:21] 
[117:21] Ahí  está.  Sejit,
[117:27] 
[117:27] chicos,  un  placer,  un  placer  igualmente
[117:30] 
[117:30] nos  la  próxima  y  se ci  para  todos.
[117:32] 
[117:32] Venga,  hasta  luego,  chicos.  Ciao.  Ciao.