Entrevista a emprendedores - Inauguración de la Oficina de itnig — vídeo y transcripción

[00:04] [Música]
[00:17] 
[00:17] Bienvenidos  al  podcast  de  número
[00:21] 
[00:21] 18,  un  podcast  muy  especial  que  estamos
[00:24] 
[00:24] haciendo  en  la  fiesta  de  inauguración  de
[00:26] 
[00:26] ITN  directamente.  Será  un  podcast
[00:29] 
[00:29] crowdsourced  con
[00:31] 
[00:31] preguntas  a  los  asistentes  a  la  fiesta
[00:35] 
[00:35] directamente.  Vamos  a  empezar  a  hacer
[00:37] 
[00:37] algunas  algunas  entrevistas.  Estamos  con
[00:40] 
[00:40] Eloy  Aloy  Alcaide  y  Elol  Viñolas.  Bien,
[00:44] 
[00:44] yo  ahora  mismo  soy  jefe  de  marketing,
[00:47] 
[00:47] podríamos  decir,  en  Cotworks,  que  es  un
[00:50] 
[00:50] proyecto  de  Arol  junto  a  otros  socios.
[00:53] 
[00:53] [Música]
[00:54] 
[00:54] a  y  que  lo  y  que  lo  explique  este,  ¿no?
[00:57] 
[00:58] Exacto.  O  sea,  paso  la  pelota.  Bueno,
[01:00] 
[01:00] pues  eh  yo  he  fundado  ahora  una  un
[01:03] 
[01:03] bootcamp,  una  escuela  de  programación  eh
[01:05] 
[01:05] que  se  llama  Codeworks,  eh  que  bueno,  es
[01:08] 
[01:08] un  curso  muy  intensivo  de  programación
[01:10] 
[01:10] que  son  tres  meses,  eh  en  el  cual  vamos
[01:13] 
[01:13] de  saber  un  poco  programación  a  ser  ya
[01:17] 
[01:17] un  junior  medio  senior  developer  e  en  el
[01:20] 
[01:20] cual  para  poder  hacer  aplicaciones  o  de
[01:23] 
[01:23] cualquier  tipo  usando  esa  esto  va  a
[01:25] 
[01:25] acabar  con  las  universidades,  ¿qué
[01:27] 
[01:27] creéis?
[01:29] 
[01:29] No,  pero  no,  pero  es  eh  una  es  una
[01:32] 
[01:32] alternativa  muy  muy  viable  de  de  de
[01:35] 
[01:35] estudiar.  Las  universidades  están  para
[01:37] 
[01:37] lo  que  están.  Lo  que  no  puedes  ir  es
[01:39] 
[01:39] hacer  es  ir  a  la  universidad  para
[01:42] 
[01:42] formarte  como  un  developer.  Ahí  se  están
[01:44] 
[01:44] formando  ingenieros  y  y  otro.  No  hay  no
[01:47] 
[01:47] hay  ninguna  ambición  a  reemplazar  las
[01:49] 
[01:49] facultades  porque  como  dice  él  es  son
[01:51] 
[01:51] cosas  distintas,  aunque  a  veces  se
[01:53] 
[01:53] solapan  en  algunos  puntos  obviamente,
[01:55] 
[01:55] pero  pero  ahí  se  forman  otro  tipo  de
[01:57] 
[01:58] personas  y  nosotos  formamos  al  resto  o  a
[02:00] 
[02:00] gente  que  quiere  complementar  esto.  Sí,
[02:02] 
[02:02] es  ese  no  era  una  mujer  de  mercado  que
[02:04] 
[02:04] ahora  no  se  estáendo.  Bueno,  estamos
[02:06] 
[02:07] aquí  con  Elisa.  ¿Qué  haces,  Elisa?  Pues
[02:10] 
[02:10] trabajo  ahora  mismo  en  logística,  que  es
[02:12] 
[02:12] todo  lo  de  transporte.  Transporte  de
[02:14] 
[02:14] ¿qué?  Transporte  de  pedidos  online,
[02:18] 
[02:18] transporte  de  lo  que  quieras.  ¿Hacéis
[02:21] 
[02:21] transporte  con  drones?  ¿Drones  o  solo
[02:23] 
[02:23] con  camiones?  Eh,  que  yo  lo  sepa,  no.
[02:25] 
[02:25] Solo  con  terrestre  y  aéreo.  Aéreo,  pero
[02:28] 
[02:28] aéreo  clásico.  Entiendo.  Aéreo,  sí,
[02:30] 
[02:30] avión.
[02:31] 
[02:31] Bueno,  aquí  tenemos  a  Oriol  Blank,  que
[02:34] 
[02:34] eh  es  un  emprendedor  de  Barcelona  con
[02:36] 
[02:36] muchas  experiencias,  fever,  gosip,  ha
[02:39] 
[02:39] estado  un  millón  de  ahora  está  en
[02:40] 
[02:40] billing.  Eh,  explícanos  un  poco,  gosip,
[02:43] 
[02:43] ¿qué  hiciste  ahí,  Uriol?  Buenas  noches.
[02:46] 
[02:46] Bueno,  gracias  por  la
[02:47] 
[02:47] introducción.  Es  que  lo  cojo  yo.
[02:51] 
[02:51] Pues  a  ver,  eh,  Gosi,  Gosip  fue  una
[02:54] 
[02:54] empresa  que  creamos  con  un  grupo  de
[02:56] 
[02:56] amigos  hace  varios  años.
[02:59] 
[02:59] La  idea  era  hacer  una  derromorología
[03:01] 
[03:01] basada  en  grupos  eh  por  zonas.  Gosip  es
[03:05] 
[03:05] un  negocio  que
[03:06] 
[03:06] pasó  pasó  de  cer  a  1000  y  luego  de  1000
[03:10] 
[03:10] a
[03:11] 
[03:11] cer  de  un  día  para  otro,  pero  que  tenéis
[03:15] 
[03:15] el  milestone  de  decir,  "Ostra,  eh,  media
[03:18] 
[03:18] España  eh  la  gente  joven  está  utilizando
[03:21] 
[03:21] vuestro  producto  para  marar  básicamente,
[03:25] 
[03:25] ¿no?  Pues  así  realmente  conseguimos
[03:28] 
[03:28] inversión  con  el  PowerPoint  porque
[03:30] 
[03:30] fuimos  adelante  de  inversores  y  les
[03:31] 
[03:31] gustó  mucho  el  producto.  Eh,  pero  por
[03:35] 
[03:35] culpa  del  usu  del  tipo  de  usuarios  que
[03:36] 
[03:36] tuvimos,  eh,  salimos  en  todas  las
[03:39] 
[03:39] noticias.  La  gente  habla  de
[03:41] 
[03:41] nosotros  y  hablaban  mal.  La  gente  se
[03:44] 
[03:44] creó  una  plataforma  de  afectados  por  la
[03:46] 
[03:46] plataforma  Gosip.
[03:49] 
[03:49] bastante  duro.  Vino,  bueno,  vinieron  a
[03:50] 
[03:51] vernos  varias  agencias  de  prensa,
[03:53] 
[03:53] periódicos  y  televisiones  para
[03:55] 
[03:55] entrevistarnos  y  bueno,  intentamos
[03:58] 
[03:58] intentamos  pivotar  un  poco  a  un  producto
[04:01] 
[04:01] más  amigable,  ¿no?  tanto  con  la
[04:04] 
[04:04] conotación  tan  negativa  de  Gossip,  sino
[04:06] 
[04:06] más  para  hablar  con  grupos  de  amigos,  un
[04:08] 
[04:08] Twitter,  o  sea,  imaginaos  un  Twitter,
[04:10] 
[04:10] pero  en  vez  de  seguir  personas  seguidas
[04:12] 
[04:12] temáticas,  pero  no  conseguimos  la
[04:14] 
[04:14] atracción  que  teníamos  antes  y  y  bajamos
[04:17] 
[04:17] bastante  en  métricas.  Antes  que  eso,  eh,
[04:20] 
[04:20] se  presentó  la  Guardia  Civil,  de  hecho,
[04:22] 
[04:22] en  vuestra  oficina,  si  no  recuerdo  mal,
[04:24] 
[04:24] no  fue  la  Guardia  Civil  en  esa  época
[04:26] 
[04:26] está  andando  de  moda  en  Cataluña.  Sea  la
[04:29] 
[04:29] policía.  Seon  de  la  policía,  pero  de
[04:31] 
[04:31] paisano  y  para  ponernos  cara.  Querían
[04:34] 
[04:34] querían  vernos,  querían  ver  si  eran  una
[04:36] 
[04:36] empresa  seria,  si  teníamos,  bueno,  dónde
[04:38] 
[04:38] estamos,  donnos  la  cara  y  decirnos  que
[04:41] 
[04:41] están  atentos  por  lo  que  pudiera
[04:43] 
[04:43] pasar.  Pero  bueno,  fue  una  conversación
[04:46] 
[04:46] de  10  minutos  bastante  amigable,  ¿no?  O
[04:50] 
[04:50] sea,  fue  una  una  visita  cordial,
[04:52] 
[04:52] digamos.  ¿Qué  volumen  de  usuarios
[04:54] 
[04:54] llegasteis  a  tener?
[04:57] 
[04:57] Pues  en  el  primer  mes  de  vida,  que  fue
[04:58] 
[04:59] lo  que  duró  realmente  el  producto,  eh
[05:01] 
[05:01] tuvimos  50,000  descargas,  12,000
[05:05] 
[05:05] usuarios  activos  al  día  Daus  y  hasta  100
[05:09] 
[05:09] concurrentes.  De  hecho,  tuvo  muchos
[05:11] 
[05:11] problemas  en  la  escalabilidad  porque
[05:13] 
[05:13] todo  nació  siendo  un
[05:14] 
[05:14] MVP  y  para  probar  con  amigos  y  acabó
[05:18] 
[05:18] siendo  un  fenómeno,  un  fenómeno  de  masas
[05:20] 
[05:20] que  se  compartía  por  WhatsApp  y  no
[05:22] 
[05:22] teníamos  el  stack  preparado  para  crecer
[05:25] 
[05:25] de  esa  manera.  Y  bueno,  más  o  menos
[05:27] 
[05:27] fuimos  arreglando  por  las  noches,
[05:30] 
[05:30] trabajando  como  podíamos  entre  haciendo
[05:32] 
[05:32] turnos  hasta  que  podíamos  avantar  estos
[05:34] 
[05:34] 15  usuarios  activos
[05:37] 
[05:37] concurrentes.  No,  no,  no  está  nada  mal.
[05:39] 
[05:39] Y  parece  que  actualmente,  bueno,
[05:41] 
[05:41] actualmente  eres  del  CTO  de  Billy,  ¿no?
[05:44] 
[05:45] Y  y  también  ahí  ha  llegado  la  Guardia
[05:47] 
[05:47] Civil,  de  hecho,  en  este  caso,  ¿no?  ¿Qué
[05:51] 
[05:51] qué  pasó  ahí?
[05:53] 
[05:53] No  tiene  nada  que  ver,  ¿eh?  Primero,  un
[05:54] 
[05:54] apunte,  no  soy  CTO  de  de  Billy,  soy
[05:57] 
[05:57] project  manager  de  el  project  management
[06:01] 
[06:01] officer,  el  que  lleva  un  poco  la  visión
[06:03] 
[06:03] pájaro  de  todos  los  proyectos  que  hay  en
[06:05] 
[06:05] en  la
[06:06] 
[06:06] casa  y  eh  sí  vino  la  guardia  civil,  pero
[06:09] 
[06:09] es  un
[06:11] 
[06:11] tema  no  nada  relacionado  con  el  tema
[06:13] 
[06:14] gosip,  sino  el  problema  es  que  los
[06:16] 
[06:16] fundadores  de  la  empresa  actual,  ahora
[06:18] 
[06:18] no  estoy  emprendiendo,  soy  empleado  en
[06:20] 
[06:20] esta  empresa  y  vinieron  a
[06:24] 
[06:24] contrastaron  los  datos  de  empresas
[06:26] 
[06:26] anteriores  que  tenían  los
[06:28] 
[06:28] fundadores.  Esta  visita  no  fue  tan
[06:30] 
[06:30] cordial  como  la  que  he  explicado
[06:32] 
[06:32] anteriormente.  ¿Tiene  algo  que  ver  Urior
[06:34] 
[06:34] Blan  en  una  empresa  con  Guardia  Civil
[06:36] 
[06:36] entrando?  No,  no,
[06:39] 
[06:39] espero  que  no.  Espero  que  no.  De  hecho,
[06:42] 
[06:42] no  descarto  trabajar  algún  día  en  INC.
[06:44] 
[06:44] Ya  lo  veremos,  ¿no?  Próximamente,  en
[06:46] 
[06:46] siguientes  capítulos.  Bueno,  estamos
[06:47] 
[06:47] aquí  con  Yauma  Fresha.  Soy  country
[06:50] 
[06:50] manager  y  sales  manager  de  de  Col  Cloud
[06:54] 
[06:54] España,  eh,  que  es  una  marca  de,  bueno,
[06:56] 
[06:57] servidores  cloud,  eh,  y  bueno,  otro  tipo
[07:00] 
[07:00] de  alojamiento,  eh,  con  infraestructura
[07:02] 
[07:02] propia  y,  bueno,  estamos  empezando  a
[07:05] 
[07:05] distribuir  la  marca  en  España.  ¿Cómo  de
[07:07] 
[07:07] difícil  es  ahora  que  me  dices?  Es  una
[07:09] 
[07:09] especie  de
[07:10] 
[07:10] Amazon  Cloud.  Esto  vamos  a  competir,  a
[07:14] 
[07:14] intentar  competir  con  Amazon.  Amazon  es
[07:15] 
[07:16] una  marca  muy  potente,  obviamente,  no
[07:17] 
[07:17] solo  en  nuestro  sector,  sino  en  muchos
[07:19] 
[07:19] otros.  Y  por  lo  tanto  sabemos  que  es
[07:21] 
[07:21] complicado,  pero  podemos  dar  servicio
[07:24] 
[07:24] sin  tener  que  externalizarlo  como  tiene
[07:26] 
[07:26] que  hacer  Amazon.  Podemos  dar  mucho
[07:28] 
[07:28] mejor  precio  que  lo  que  da  él  y  somos
[07:30] 
[07:30] una  empresa,  digamos,  mucho,  más  próxima
[07:33] 
[07:33] a  sus  clientes  y  dando  pues  un  una
[07:36] 
[07:36] plataforma  que  puede  ser  muy  muy
[07:38] 
[07:38] parecida  a  lo  que  Amazon  o  otros  o  otras
[07:42] 
[07:42] empresas  del  del  sector  te  pueden
[07:44] 
[07:44] ofrecer.  Estamos  aquí  con  Víctor
[07:46] 
[07:46] Martínez,  un  antiguo  conocido,
[07:49] 
[07:49] archiconocido  de  de  de  INC.  Y  de  hecho
[07:53] 
[07:53] hablamos  de  ti  en  el  podcast  anterior
[07:56] 
[07:56] que  no  creo  que  hayas  escuchado,  en  el
[07:59] 
[07:59] que  creo  que  era  Jordi  Romero  comentaba
[08:02] 
[08:02] que  una  vez  Teambox  te  quiso
[08:07] 
[08:07] contratar  y  te  hizo  te  envió  como  una
[08:10] 
[08:10] prueba  y  lo  desenviaste  a  la  [ __ ]  una
[08:11] 
[08:12] prueba  de  nivel  de  de  programación  o
[08:13] 
[08:13] algo  así.  ¿Puedes  hablar  de  esta
[08:15] 
[08:16] historia?  Eh,  sí,  así  es.
[08:20] 
[08:20] Eh
[08:22] 
[08:22] eh  me  enviaron,  me  dieron  acceso  a  su
[08:26] 
[08:26] repositorio
[08:28] 
[08:28] giton  implementar  un  feature  para  su
[08:32] 
[08:32] producto,  que  básicamente  era  un
[08:34] 
[08:34] contador  de  conversiones  en  su  dashboard
[08:38] 
[08:38] de  administración.  Yo  es  algo  que  no  me
[08:42] 
[08:42] parece  muy  bien,  muy  correcto,  que  te
[08:45] 
[08:45] pidan  como  prueba
[08:47] 
[08:47] técnica,  más  que  nada  porque
[08:50] 
[08:50] básicamente  estás  eh  trabajando  para
[08:53] 
[08:53] ellos  sin  cobrar.
[08:55] 
[08:55] Exacto,  esa  es  la  idea.  Vale,  entonces
[08:57] 
[08:57] tú  ahora  qué  estás  haciendo  exactamente
[09:00] 
[09:00] eh,  bueno,  yo
[09:02] 
[09:02] llevo  eh  ahora  en  enero  hace  dos  años
[09:06] 
[09:06] que  dejé  Camalú  después  de  5  años  y
[09:11] 
[09:11] bueno,  en  realidad  me  apetecía  tomarme
[09:14] 
[09:14] un  respiro  y  aprovechar  para  hacer  un
[09:16] 
[09:16] par  de  viajes  largos  que  tenía  pendiente
[09:20] 
[09:20] hacer.
[09:21] 
[09:21] Y  bueno,  mientras  tanto,  para  ir
[09:24] 
[09:24] tirando,  eh,  he  estado  haciendo
[09:26] 
[09:26] proyectos  como  freelance,  ¿vale?  De
[09:29] 
[09:30] autónomo,  o  sea,  estás  en  plan  modo  más
[09:33] 
[09:33] relajado,  haciendo  proyectos  más
[09:35] 
[09:35] pequeños  o  que  puedes  hacer  tú
[09:37] 
[09:37] tranquilamente  en  tu  casa.
[09:39] 
[09:39] Sí.  Eh,  sí,  básicamente  proyectos  de  a
[09:44] 
[09:44] corto  plazo,  proyectos  de  3  meses,  eh,
[09:47] 
[09:47] que  bueno,  eh,
[09:50] 
[09:50] pacto  un  precio  cerrado.  Y
[09:54] 
[09:54] ¿te  planteas  volver  a  al  clásico  trabajo
[09:58] 
[09:58] de  toda  la  vida  o?  Eh,  sí,  de  hecho,  el
[10:01] 
[10:01] día
[10:02] 
[10:02] 11  eh  empiezo  a  trabajar  primicia
[10:06] 
[10:06] después  de  2  años.  Sí.
[10:08] 
[10:09] Eh  eh  llevo  desde  agosto  más  o  menos
[10:12] 
[10:12] buscando  activo
[10:15] 
[10:15] pseudoactivamente
[10:17] 
[10:17] trabajo  y  bueno,
[10:21] 
[10:21] obviamente  eh  con  bastantes
[10:25] 
[10:25] exigencias  y
[10:30] 
[10:30] y  y  bueno,
[10:33] 
[10:33] eh  la  verdad  no  ha  sido  tan  fácil  como
[10:36] 
[10:36] esperaba,  ¿eh?  El  mercado
[10:39] 
[10:39] laboral  no  es  tan
[10:42] 
[10:42] diverso  como  esperaba.  Igual  es  que
[10:45] 
[10:45] apuntas  muy  alto  o  quizá,  no  sé,
[10:48] 
[10:48] pregunto.  Sí,  por  supuesto,  a  a  punto
[10:51] 
[10:51] alto,
[10:53] 
[10:53] pero  no  sé,  es  como  que  predominan
[10:57] 
[10:57] mucho  eh  muchos  negocios
[11:01] 
[11:01] eh  sobre  sectores  que  no  me  apasionan
[11:05] 
[11:05] nada  como  la
[11:07] 
[11:07] banca,  el
[11:08] 
[11:09] advertisement,  eh
[11:12] 
[11:12] eh  bueno,  eh  vuelos,  hoteles  y  estas
[11:15] 
[11:15] cosas.  Al  final  estas  son  las  grandes
[11:18] 
[11:18] startups  de  Barcelona
[11:22] 
[11:22] y  no  no  me  gusta.  ¿Y  se  puede  saber
[11:25] 
[11:25] dónde  vas  a  ir  o  es  secreto  todavía?
[11:28] 
[11:28] Sí,  me  voy  a
[11:29] 
[11:29] a  trabajar  a  una  empresa  que  se  llama
[11:33] 
[11:33] Jaoti,  que  son  una  empresa  que  hacen
[11:36] 
[11:36] soluciones
[11:38] 
[11:38] eh  bueno,  básicamente  aplicaciones
[11:40] 
[11:40] móviles  para  gente  con  deficiencia
[11:44] 
[11:44] auditiva.  Entonces,  bueno,  tienen  una
[11:46] 
[11:46] suite  de  aplicaciones  para
[11:49] 
[11:49] iOS,  eh,  bueno,  eh,  para  mejorar  la  vida
[11:54] 
[11:54] de  estas  personas.  Un  ejemplo,  porque
[11:55] 
[11:56] ahora  mismo  no  se  me  ocurre,  una
[11:57] 
[11:57] aplicación,  una  de  sus  aplicaciones  es
[11:59] 
[11:59] un  software  que  hace  broadcasting,  está
[12:02] 
[12:02] pensada  para  usar  como
[12:05] 
[12:05] eh,  imagínate  que  eres  un  profesor  y
[12:08] 
[12:08] estás  dando  una  charla  en  una  clase  y
[12:11] 
[12:11] tus  alumnos  tienen  problemas
[12:14] 
[12:14] auditivos,  entonces  eh  tú  hablas  a
[12:16] 
[12:16] través  de  tu  iPhone  y  tus  alumnos  te
[12:19] 
[12:19] escuchan  cada  uno  eh  eh  con  su  perfil
[12:24] 
[12:24] auditivo.
[12:25] 
[12:25] adaptado  sus
[12:26] 
[12:26] necesidades  y  bueno,  te  escucha  a  ti  en
[12:29] 
[12:29] tiempo  real.  Hola,  mira,  aquí  estamos
[12:31] 
[12:31] con  Xavi  y  Matías.  Los  dos  están
[12:33] 
[12:33] trabajando  en  distribuciones  de  Linux
[12:36] 
[12:36] distintas,  de  hecho,  en  Red  Cat  y  Suse.
[12:40] 
[12:40] Eh,  y  los  dos  son  dos  corporate  open
[12:42] 
[12:42] source,  que  es  una  categoría  interesante
[12:45] 
[12:45] que  nos  gustaría  que  nos  contarais  un
[12:46] 
[12:46] poco,  Chavi,  ¿cómo  es  trabajar  en  una
[12:48] 
[12:48] empresa  open  source  como  como  Red?
[12:51] 
[12:51] Bueno,  pues  es  muy  curioso,  ¿no?  Es
[12:53] 
[12:53] trabajar  en  una  Big  Corporate,  pero  que
[12:56] 
[12:56] es  como  un  poco  antisistema,  ¿no?  Que  es
[12:59] 
[12:59] hacer  dinero  del  regalar  código  o  poner
[13:03] 
[13:03] a  disposición  el  código  a  la  gente,  ¿no?
[13:06] 
[13:06] Y  como  testear  el  sistema
[13:08] 
[13:08] capitalista  regalando  cosas,  ¿no?  Es
[13:10] 
[13:10] como  muy  curioso.  A  mí  me  gusta  mucho  la
[13:13] 
[13:13] idea.  Llevo  dos  meses  trabajando  aquí,
[13:15] 
[13:15] así  que  la  filosofía  la  voy  cogiendo
[13:17] 
[13:17] poco  a  poco,  pero  ahora  por  ahora  me
[13:20] 
[13:20] gusta.  Es  como  un  trabajo  que  tiene
[13:22] 
[13:22] también  carga  política  y  ética  detrás  y
[13:26] 
[13:26] me  gusta,  a  mí  me  gusta  mucho.  Matías,
[13:28] 
[13:28] ¿qué  es  para  ti  trabajar  en  en  Sus  en
[13:31] 
[13:31] una  empresa  también  corporate  open
[13:32] 
[13:32] source?
[13:34] 
[13:34] Eh,  me  gusta  mucho
[13:37] 
[13:37] porque  tienes  mucho  espacio  para
[13:42] 
[13:42] trabajar,  no  solo  en  los  proyectos  de  la
[13:45] 
[13:45] empresa,  pero  también  en  Open  Source  en
[13:47] 
[13:47] general.  es  algo  que  se  valora  mucho  y
[13:50] 
[13:50] que  puedes  estar  con  tus  proyectos  open
[13:52] 
[13:52] source  que  ya  tienes,  trabajar  también
[13:54] 
[13:54] un  poco  en  tu  tiempo  de
[13:56] 
[13:56] trabajo.  Eh,  por  ejemplo,  ¿qué  tipo  de
[14:00] 
[14:00] proyecto  trabajas  por  tu  cuenta
[14:03] 
[14:03] contribuyendo  al  open  source?  Eh,  soy
[14:07] 
[14:07] maintenux  kernel.
[14:09] 
[14:09] Del  Linux  kernel,  del  núcleo  de  Linux.
[14:13] 
[14:13] ¿Y  tú  tienes  contribuciones  directas  al
[14:15] 
[14:15] Linux  Kernel?
[14:17] 
[14:17] Sí,  tengo  hago  unas  contribuciones  yo
[14:20] 
[14:20] mismo  y  después  soy  como  el  Kate  Keeper,
[14:24] 
[14:24] el  que  mira  los  parches  de  los  demás  y
[14:27] 
[14:27] dice  si  están  bien  hechos  para
[14:30] 
[14:30] acceptarlos  en  el  kner.  ¿Cómo  miden  la
[14:33] 
[14:33] productividad  en  este  tipo  de  empresas,
[14:35] 
[14:35] Chavi?
[14:37] 
[14:37] Y  ahora  por  ahora  no  veo  que  me  mida
[14:40] 
[14:40] mucho  la  productividad  en  realidad.  O
[14:42] 
[14:42] sea,  te  tocan  los  huevos,
[14:45] 
[14:45] ¿no?  Realmente  no.  Estamos  trabajando  en
[14:47] 
[14:47] Agile  y  por  lo  tanto  hacemos  meetings
[14:50] 
[14:50] semanales  viendo  los  resúmenes,  los
[14:52] 
[14:53] resúmenes,  ¿no?  Obviamente  no  como  los
[14:55] 
[14:55] consulturías  que  es  como  todo  muy
[14:57] 
[14:57] orientado  por  horas  y  orientado  a  la
[15:00] 
[15:00] productividad,  sino  que  es  un  poco  más
[15:03] 
[15:03] orientado  a  la  buena  calidad  del
[15:05] 
[15:05] software  y  por  lo  tanto  es  un  poco  más
[15:07] 
[15:08] la  más  laxo,  ¿no?  Te  dejan  mucho  espacio
[15:11] 
[15:11] para  trabajar  como  tú  quieras  en  el
[15:14] 
[15:14] producto.  Por  lo  tanto,  la  productividad
[15:16] 
[15:17] no  es  algo  que  midan  muchísimo,  muy
[15:19] 
[15:19] estrictamente.  Para  ti  también  es  así,
[15:21] 
[15:21] Matías.
[15:23] 
[15:23] Para  ti  también  es  así.  La
[15:24] 
[15:24] productividad,  ¿cómo  la
[15:26] 
[15:26] miden?  No,  no  la  miden.  V.  No,  no  la
[15:30] 
[15:30] miden.  A  ver,  al  final  tiene
[15:33] 
[15:33] que  está  el  producto  y  tiene  que
[15:36] 
[15:36] funcionar  y  hay  un  pack.  Lo  tienes  que
[15:38] 
[15:38] arreglar  rápidamente,  pero  nadie  está
[15:43] 
[15:43] mirando
[15:46] 
[15:46] eh  en  cuánto  has  tardado  ni  nada.  A  ver,
[15:50] 
[15:50] hay  hay  momentos  de  de  necesidad,  pues
[15:53] 
[15:53] entonces  sí  que  se  tiene  que  trabajar,
[15:55] 
[15:55] pero  nadie  está  controlando.  Tienes
[15:57] 
[15:57] mucha
[15:58] 
[15:58] libertad  de  organizarte  las  cosas  tú  no
[16:02] 
[16:02] hay  ningún  nadie  te  dice  qué
[16:06] 
[16:06] herramientas  tienes  que  utilizar.  Bueno,
[16:08] 
[16:08] aparte  de  kit,
[16:10] 
[16:10] obviamente.  Oye,  ¿estas  empresas  ganan
[16:12] 
[16:12] dinero?
[16:14] 
[16:14] muchísimo  ahora  mismo,  muchísimo.  Al
[16:17] 
[16:17] menos  por  lo  que  he  visto,  las
[16:18] 
[16:18] previsiones  de  Redhat  ahora  mismo  son
[16:21] 
[16:21] de,  bueno,  son  de  crecer  un  montón  ahora
[16:24] 
[16:24] mismo,  a  día  de  hoy,  como  cuánto,  por
[16:26] 
[16:26] ejemplo,  ah,  creo  que  dijeron  unos
[16:30] 
[16:30] 30,000  ah  empleados  nuevos  en  3  años,  o
[16:34] 
[16:34] sea,  crecen  en  empleados,  en  empleados  y
[16:36] 
[16:36] en  y  en  facturación  también,  pero  no  sé
[16:38] 
[16:38] si  puedo  decirlo,  así  que  no  voy  a
[16:40] 
[16:40] decirlo.
[16:41] 
[16:41] billones,  hablan  de  billones  de  de
[16:43] 
[16:43] dólares  con  Billones  con  Billones,  sí.  Y
[16:47] 
[16:47] Susce,  en  Susce  también  en  facturación,
[16:50] 
[16:50] ¿cómo  cómo  va?  Y  en  y  en  resultados,
[16:54] 
[16:54] eh,  no  lo  sé.  Factura  bien,  pero  no  sé
[16:58] 
[16:58] cuánto  dinero  ni  nada.  ¿Sabes  si  gana
[17:01] 
[17:01] dinero?  Sí,  sí,  sí.  Gana  dinero,
[17:03] 
[17:03] evidentemente  gana  dinero.  Eh,  somos
[17:08] 
[17:08] pequeños  en  comparación  con  Redhead.
[17:11] 
[17:11] Pero  sí  que  sí  que  sí  que  se  gana
[17:14] 
[17:14] dinero.  Claro.  digo,  es  Redhut  lo  que
[17:17] 
[17:17] hace  también  es  es  como  de  los  primeros
[17:20] 
[17:20] en  la  industria  del  software  que
[17:22] 
[17:22] empezaron  a  a  vender  servicios  del
[17:25] 
[17:25] software  y  por  lo  tanto  son  el  el  esta
[17:29] 
[17:29] empresa  que  que  vende  el  servicio  de
[17:32] 
[17:32] atención  al  cliente,  patching  directo
[17:35] 
[17:35] para  empresas  porque  tú  tienes  un  BAC  y
[17:37] 
[17:37] por  lo  tanto  sacan  mucho  dinero  mensual
[17:41] 
[17:41] recurrente  de  todo  este  producto,  de
[17:43] 
[17:43] este  servicio  al  producto.  Oye,  muchas
[17:45] 
[17:45] gracias  por  vuestro  testimonio.  Muchas
[17:48] 
[17:48] de  nada.  Gracias  a  ustedes.  De  nada.
[17:50] 
[17:50] Bueno,  yo  soy  Alex,  soy  developer.
[17:53] 
[17:53] Estuve  estuve  unos  años  trabajando  en
[17:56] 
[17:56] una  de  las  startups  de  ITN,  que  era
[17:57] 
[17:57] playful  Bet,  pero  antes  había  había
[18:00] 
[18:00] formado  parte  del  coworking  con  un  par
[18:02] 
[18:02] de  de  empresas  más.  Y  bueno,  con  la
[18:05] 
[18:05] relación  que  que  iniciamos  con  ITNIK  es
[18:08] 
[18:08] cuando  luego  empecé  pues  a  a  conocer  a
[18:11] 
[18:11] las  startups  que  había  y  por  eso  hice  el
[18:13] 
[18:13] salto  y  estuve  unos  años  pues  trabajando
[18:15] 
[18:15] por  aquí.  Monolito  o  microservicios.
[18:19] 
[18:19] [Música]
[18:21] 
[18:21] Últimamente  microservicios.  Es  decir,  le
[18:25] 
[18:25] estoy  pillando  el  gustillo  ahora,  que
[18:27] 
[18:27] además  estoy  ahora  estoy  en  otra  empresa
[18:29] 
[18:29] que  tengo  una  posición  donde  puedo  ir  un
[18:31] 
[18:31] poco  a  mi  aire  y  poder  investigar  sobre
[18:34] 
[18:34] tecnologías  y  sobre  metodologías.
[18:37] 
[18:37] Entonces  estoy  me  estoy  encalando  un
[18:38] 
[18:38] poco  hacia  microservicios
[18:41] 
[18:41] porque  bueno,  tiene  te  da  un  poco  más  de
[18:43] 
[18:43] facilidad,  un  poco  más  de  sobre  todo
[18:45] 
[18:45] agilidad,  ¿no?  A  veces  parece  que
[18:48] 
[18:48] trabajar  con  una  aplicación  monolítica
[18:50] 
[18:50] cuando  quieres  cambiar  una  cosa  da  un
[18:52] 
[18:52] poco  de  respeto  tener  que  tocarlo  todo  o
[18:55] 
[18:55] tocar  una  una  aplicación  que  sabes  que
[18:57] 
[18:57] pues  es  muy  grande  y  que  y  que  te  bueno
[19:01] 
[19:01] que  puedes  llegar  a  a  romper  una  cosa
[19:04] 
[19:04] que  no  está  directamente  relacionada  con
[19:06] 
[19:06] lo  que  estás  haciendo,  pero  simplemente
[19:07] 
[19:07] porque  forma  parte  todo  de  de  una  misma
[19:10] 
[19:10] de  una  aplicación.  Estamos  aquí  con  Aida
[19:14] 
[19:14] Nuges.  ¿Cómo  es  que  has  venido  a  esta
[19:15] 
[19:15] fiesta?  Bueno,  pues  yo  antes  trabajaba
[19:18] 
[19:18] en  Camalun  e  como  artist  hunter  y
[19:22] 
[19:22] ayudante  de
[19:24] 
[19:24] producto  y  bueno,  claro,  tengo  muchos
[19:27] 
[19:27] compañeros  que  aún  trabajan  aquí,  por  lo
[19:29] 
[19:29] tanto  he  venido  a  verlos.
[19:31] 
[19:31] Eso  de  Artis  Hunter,  explícanos  así  en
[19:33] 
[19:33] resumen  qué
[19:35] 
[19:35] pues  Artis  Hunter  era  pues  el  rol  que  se
[19:39] 
[19:39] ocupaba  de  e  captar  a  artistas
[19:44] 
[19:44] internacionales  para  eh  que  pusieran  sus
[19:47] 
[19:47] diseños  en  nuestros  productos  en
[19:49] 
[19:49] Camalún.  ¿Entendido?  Y  ahora  entiendo
[19:52] 
[19:52] que  no.  ¿Y  qué  qué  haces  ahora?  Pues
[19:55] 
[19:55] ahora  he  cambiado  un  poco  de  rol  y  ahora
[19:57] 
[19:57] soy  UX  UI  designer  en  Body.
[20:02] 
[20:02] Body.  ¿Qué  es  Body?  Pues  Body  es  una
[20:05] 
[20:05] plataforma,  una  aplicación  que  lo  que
[20:08] 
[20:08] hace  es  e  encontrar,  bueno,  poner  en
[20:11] 
[20:11] contacto  gente  que  tiene  habitaciones
[20:14] 
[20:14] con  compañeros  de  piso  que  están
[20:15] 
[20:15] buscando  habitaciones.
[20:17] 
[20:17] Y  has  pasado  de  un  rol  de  eh  artist
[20:21] 
[20:21] hunter  a  un  rol  de  UX  UI.  ¿Hay  algo  ahí
[20:24] 
[20:24] en  medio  o  tenías  ya  un  conocimiento?
[20:27] 
[20:27] ¿Cómo  funciona  esto?
[20:28] 
[20:29] Bueno,  yo  era  diseñadora  gráfica  desde
[20:31] 
[20:32] hacía  muchos  años,  pero  había  abandonado
[20:34] 
[20:34] un  poco  esa  parte  creativa  y  pues  me
[20:37] 
[20:37] decidí  retomarla,  pero  desde  una
[20:40] 
[20:40] perspectiva  distinta  que  engloba  pues
[20:43] 
[20:43] más  como  un  conocimiento  de  usuario  y  un
[20:46] 
[20:46] conocimiento  de  de  producto  que  que  pues
[20:49] 
[20:49] me  gustaba  mucho  explorar  y  hice  pues  un
[20:52] 
[20:52] bootcam  especializado  en  esto  y  para
[20:55] 
[20:55] cambiar  un  poco  de  de  rol  porque  ¿Qué?  O
[20:58] 
[20:58] sea,  un  día,  un  día  de  un  UX  UI,  ¿en  qué
[21:00] 
[21:01] consiste?  Tú  llegas  al  trabajo  y  qué
[21:03] 
[21:03] haces.  Bueno,  pues  en  body  es  bastante
[21:07] 
[21:07] variado,  pero  puede  haber  días  en  los
[21:10] 
[21:10] que  están  mucho  más  basados  en  usuarios.
[21:13] 
[21:13] Por  ejemplo,  hacemos  pues  test  de
[21:16] 
[21:16] usuarios  para  validar  productos  o
[21:19] 
[21:19] features  distintas  que  sacamos  o  puede
[21:22] 
[21:22] estar  mucho  más  enfocado  en  hacer  flows
[21:25] 
[21:25] o  wireframes  eh  de  productos  que  estamos
[21:29] 
[21:29] desarrollando  o  puramente  la  la  UI,  o
[21:32] 
[21:32] sea,  diseño  mismo  de  interfaz.  Bueno,
[21:36] 
[21:36] estamos  aquí  con  dos  personas  de  ventas
[21:39] 
[21:39] que  se  han  formado  en  la  increíble
[21:40] 
[21:40] escuela  de  ventas  de
[21:42] 
[21:42] Camalún  y  que  nos  van  a  contar  un  poco.
[21:45] 
[21:45] Adriasta  en  ventas  eh  de  software
[21:47] 
[21:47] hospitalario,  si  no  me  equivoco,  y  André
[21:50] 
[21:50] está  en  ventas  en  Suiza
[21:55] 
[21:55] de  viajes  para  estudiantes,  o  sea,  dos
[21:59] 
[21:59] sectores  totalmente
[22:00] 
[22:00] distintos.  ¿Cómo  os  va  la  vida?  ¿Vendéis
[22:03] 
[22:03] o  no  vendéis?
[22:06] 
[22:06] De  momento  no,  pero  eh  pinta  de  la  cosa,
[22:12] 
[22:12] pinta  de,  perdona,
[22:15] 
[22:15] español,  ¿eh?  Porque  este  podcast  este
[22:18] 
[22:18] podcast  es  para  lo  hacemos  en  español,
[22:20] 
[22:20] pero  oye,  no  pasa  nada,  es
[22:22] 
[22:22] internacional,  con  lo  cual  español  lo
[22:24] 
[22:25] voy  a  vender  todo,  está  claro.  Vale,  a
[22:28] 
[22:28] ver,  empezamos  con  André.  Andrés  está
[22:30] 
[22:30] vendiendo  ahora  mismo  cursos  para
[22:32] 
[22:32] estudiantes  en  Suiza.  ¿Cómo  es  la
[22:35] 
[22:35] cultura  de  ventas  en  Suiza,  André?
[22:38] 
[22:38] Hombre,  es
[22:41] 
[22:41] que  es  bastante  duro  porque  tienen  como
[22:44] 
[22:44] un  ritmo  muy  muy  marcado  y  y  la  verdad
[22:48] 
[22:48] no  deja
[22:50] 
[22:50] tanto  la la  misma  libertad  que  teníamos
[22:52] 
[22:52] aquí  o  que  tenía  aquí  en  España.  Es
[22:54] 
[22:54] mentira,  tienen  tanta  pasta  que  van
[22:56] 
[22:56] sobrados.  Venga,  viaje  a  Suiz,  a  Hawaii,
[23:00] 
[23:00] San  Francisco,  pim  pam.  Exacto,  exacto.
[23:03] 
[23:03] Yo  vendo  sueños  básicamente  y  estoy  muy
[23:05] 
[23:05] orgulloso  de  venderlo  porque  es  un
[23:07] 
[23:07] producto  muy  sexy  y  ah  y  es  y  también,
[23:11] 
[23:11] bueno,  si  lo  puedo  relacionar  con
[23:13] 
[23:13] Camalun,  ha  sido  una  muy  buena  escuela
[23:16] 
[23:16] porque  he  sido  el  tercer  mejor  vendedor
[23:20] 
[23:20] en  el  mundo  para  Education  First.
[23:22] 
[23:22] Entonces,  estoy  muy  muy  contento.  Pero,
[23:25] 
[23:25] ¿qué  quéé  qué  significa  eso?  Perdona,
[23:27] 
[23:27] André,  ¿qué  significa  eso  de  que  en
[23:29] 
[23:29] Camalún  vivías  más  relajado  que  en
[23:31] 
[23:31] Suiza?  No  entiendo  eso.  Sí,  sí.  No,  no.
[23:35] 
[23:35] Ah,  vivía  mucho  más  relajado,  no  sé,
[23:38] 
[23:38] porque  el  ritmo  era  era  un  poco  distinto
[23:41] 
[23:41] y  porque  el  SEO  era  un  poco  también  más
[23:43] 
[23:43] tranquilo,  no  sé.  O  sea,  me  ha  parecido,
[23:46] 
[23:46] me  ha  parecido.  Solamente
[23:48] 
[23:48] son  sentimientos  como  sientas.  Bueno,
[23:51] 
[23:52] nada  de  eso  es  realmente  cierto.  O  sea,
[23:55] 
[23:55] no  no  lo  puedo  entender.  Adriá,
[23:58] 
[23:58] explícanos  un  poco.  ¿Tú  estás  vendiendo
[24:00] 
[24:00] software  hospitalario  actualmente?  Eh,
[24:03] 
[24:03] has  pasado  un  tiempo  vendiendo  en  el
[24:05] 
[24:05] sector  del  packaging,  pero  actualmente
[24:08] 
[24:08] te  has  movido  en  el  software  en  SAS,
[24:11] 
[24:11] digamos,  hospitalario,  ¿verdad?  ¿Qué  qué
[24:14] 
[24:14] nos  puedes  contar  de  esta  industria?
[24:16] 
[24:16] ¿Cómo  funciona?
[24:18] 
[24:18] politiqueo,  pero
[24:20] 
[24:20] aparte  realmente  nosotros  estamos
[24:23] 
[24:23] trabajando  para  cambiar  el  sistema
[24:26] 
[24:26] actual,  creemos  que  podemos  mucho  valor
[24:29] 
[24:29] y  yo  más  más  valor  del  3%  diríamos,  ¿no?
[24:33] 
[24:33] Parte  del  3%  que  eso  pues  está  muy  bien
[24:36] 
[24:36] añadir  otro  tipo  de  valor  real,  ¿no?  Eh,
[24:40] 
[24:41] yo  veo  realmente  que  en  10  años  el
[24:43] 
[24:43] sistema  va  a  cambiar.  Hoy  estamos  en
[24:45] 
[24:45] 2017,  significa  que  es  importante
[24:47] 
[24:47] aplicar  las  nuevas
[24:49] 
[24:49] tecnologías  en  el  en  el  sistema.
[24:51] 
[24:51] Actualmente  están  utilizando  papel  es
[24:53] 
[24:53] inadmisible,  no  hay  sistemas  de  control
[24:55] 
[24:55] de  seguridad  y  por  tanto  nosotros  con
[24:58] 
[24:58] nuestro  software  vamos  a  cambiar  todo
[25:01] 
[25:01] esto,  vamos  a  poder  eh  realmente  dar
[25:05] 
[25:05] seguridad  en  el  control  de  medicación,
[25:08] 
[25:08] obtener  más  tiempo  con  el  paciente  y  eh
[25:11] 
[25:11] cambiar  la  vida  tanto  al  paciente  como
[25:14] 
[25:14] al  equipo  de  enfermería.  Realmente  es  un
[25:17] 
[25:17] [ __ ]  dar  un  paso  de  gigante.  O  sea,
[25:19] 
[25:19] quien  no  tenga  este  software  en  2  años
[25:22] 
[25:22] vive  en  el  pasado  y  lo  veo  clarísimo.
[25:25] 
[25:25] ¿Cómo  cómo  vais  a  cambiar  la  vida
[25:26] 
[25:26] exactamente  en  una  palabra  o  en  una
[25:28] 
[25:28] frase  corta?  Pues  mira,  para  la
[25:30] 
[25:30] enfermera  va  a  tener  que  hacer  un  35%
[25:33] 
[25:33] menos  de  pasos  de  lo  que  da
[25:35] 
[25:35] ahora.  A  veces  cuando  cogen  la  No,  el
[25:38] 
[25:38] típico,  ¿no?  Que  entras,  [ __ ]
[25:41] 
[25:41] temperatura.
[25:42] 
[25:42] E  vamos  a  ver  las  constantes  vitales.  Lo
[25:45] 
[25:45] apuntan  en  un  papel  o  en  un  guante  que
[25:47] 
[25:47] esto  se  pierde  ir  esta  controlarlo  en  el
[25:50] 
[25:50] no  en  la  centralita  del  hospital.  Esta
[25:53] 
[25:53] información  es  por  el  camino  se  pierde  o
[25:56] 
[25:56] también  las  enfermeras  pasan  más  tiempo
[25:59] 
[25:59] haciendo  de  administrativas  que  haciendo
[26:01] 
[26:01] su  trabajo,  que  es  atendiendo  al
[26:03] 
[26:03] cliente.
[26:05] 
[26:05] Pues  vamos  a  mejorar  el  atendimiento  al
[26:08] 
[26:08] cliente,  que  es  decir  el  paciente  dando
[26:11] 
[26:11] seguridad  y  aumentando  el  ratio  de
[26:14] 
[26:14] productividad  de  todo  el  equipo  de
[26:15] 
[26:15] enfermería,  básicamente.  Y  encima
[26:18] 
[26:19] garantizando  la  administración  de
[26:21] 
[26:21] medicinas.
[26:22] 
[26:22] Eh,  hay  muchas  comas  enordinador  yendo
[26:25] 
[26:25] en  plano.  Si  tú  estás  en  hospital,  no
[26:27] 
[26:28] estás  [ __ ]  y  encima  se  equivocan  y  te
[26:30] 
[26:30] administran  un  medicamento  que  no  toca,
[26:32] 
[26:32] o  sea,  te  joden  aún  más,  ¿no?  Que  les
[26:34] 
[26:34] den,  pues  esto  lo  vamos  a  evitar.  ¿Cuál
[26:37] 
[26:37] sería  tu  pit  comercial  a  un  posible
[26:39] 
[26:39] cliente?  Yo  mi  mi  mi  picho  comercial
[26:42] 
[26:43] sería  que  en  una  frase  en  una  frase
[26:47] 
[26:47] es  aprender  idiomas  es  el  resultado
[26:50] 
[26:50] final,  pero  vivir  la  experiencia  es  lo
[26:53] 
[26:53] que  te  hace  crecer  como  persona.  Te  sale
[26:57] 
[26:57] el  lead  sale  por  marketing.  marketing,  o
[27:00] 
[27:00] sea,  EF  es  una  marca  muy  famosa,
[27:03] 
[27:03] Education  First,  y  la  mayoría  de  los
[27:07] 
[27:07] leads  nos  entra  por  marketing  online  y
[27:10] 
[27:10] también  hacemos  offline.  ¿Qué  porcentaje
[27:13] 
[27:13] de  conversión  tenéis  con  los  lits?
[27:18] 
[27:18] Yo  diría  uno  que  10  en  leads
[27:21] 
[27:21] cualificados  y  uno  que  da  100  en  leads
[27:24] 
[27:24] no  cualificados.  Lad  cualificados  son
[27:27] 
[27:27] los  online  y  no  cualificados  son  los
[27:29] 
[27:30] offline.  ¿Quién  cualifica  los  leads?
[27:34] 
[27:34] Los  leads  lo  cualifican,  bueno,  pues  si
[27:36] 
[27:36] es  online,  obviamente  en  marketing
[27:38] 
[27:38] porque  hace  todas  compañías  OCM  y  si  no
[27:41] 
[27:41] son  los  vendedores  al  momento  de  recibir
[27:43] 
[27:43] el
[27:45] 
[27:45] y  trabajáis  desde  Suiza  para  todos  los
[27:47] 
[27:47] mercados  o  o  para  el  mercado  suizo  desde
[27:50] 
[27:50] Suiza.  Yo  trabajo  únicamente  para  el
[27:53] 
[27:53] mercado  francófono  en  Suiza  y  hay  otra
[27:57] 
[27:57] parte  que  trabaja  para  el  mercado  alemán
[28:00] 
[28:00] en  Suiza  y  italiano  en  Suiza.  ¿Qué
[28:03] 
[28:03] herramientas  utilizáis?  Tenemos  un
[28:06] 
[28:06] CRM  propio  a  la  empresa  que  se  llama
[28:09] 
[28:09] Poseidón,  que  no  utiliza,  yo  creo,  otra
[28:11] 
[28:11] empresa  y  vamos  a  pasar  a  Sal  Force.
[28:16] 
[28:16] ¿Por  qué?
[28:18] 
[28:18] porque  creo  que  es  permite  un  mejor
[28:20] 
[28:20] seguimiento  de  todas  las  oportunidades
[28:21] 
[28:22] que  pueden  generar  una  persona,  un
[28:24] 
[28:24] contacto.
[28:26] 
[28:26] ¿Consideráis  que  la  experiencia  en
[28:27] 
[28:27] Camalú  nos  ha  servido  para  aprender,
[28:29] 
[28:29] Adrián?
[28:30] 
[28:30] Por  supuesto,  Camaleun  ha  sido  sin  duda
[28:33] 
[28:33] la  mejor
[28:34] 
[28:34] universidad,  ha  sido  un  máster  intensivo
[28:37] 
[28:37] para
[28:38] 
[28:38] luego  poder  encarar  cualquier  proyecto.
[28:41] 
[28:41] Eh,  y  lo  digo  de  verdad,
[28:44] 
[28:44] yo  creo  que  Kamalun  ha  sido  para  mí  un
[28:46] 
[28:46] paso  importante  al  nivel  de  de  cómo
[28:49] 
[28:49] vender  las  cosas  y  y  cómo  aprender
[28:53] 
[28:53] a  a  e  a  a  vivir  en  un  entorno
[28:57] 
[28:57] profesional.  ¿Cómo  definirías  ITN  en  una
[29:00] 
[29:00] frase?
[29:02] 
[29:02] Wow.  Pues  yo  creo  que  es  como  un  caldo
[29:06] 
[29:06] de  cultivo  para  grandes  ideas  que  que
[29:10] 
[29:10] salen  a  la  luz.  Yo  creo  que  Init  son
[29:12] 
[29:12] colegas  a  vanguardia,  una  empresa  que  en
[29:15] 
[29:15] la  que  puedes  crecer,  aprender  y
[29:17] 
[29:17] pasártelo  bien  a  la  vez.
[29:19] 
[29:19] Es  un  conjunto  de  conocimiento  y  de
[29:23] 
[29:23] buenas  prácticas  que  te  empuja  siempre  a
[29:26] 
[29:26] buscar  una  buena  solución  y  además  te
[29:29] 
[29:29] acompaña  en  lo  que  en  lo  que  tú  quieras
[29:31] 
[29:31] hacer  y  para  y  hacia  dónde  quieras
[29:33] 
[29:33] llegar.
[29:38] 
[29:38] Y  bueno,  hasta  aquí  el  podcast  número  18
[29:40] 
[29:40] de  Indic.  Esperamos  que  os  haya  gustado
[29:43] 
[29:43] y  recordad  que  nos  podéis  seguir  en
[29:45] 
[29:45] YouTube,  en  Twitter  y  no  os  olvidéis  de
[29:47] 
[29:48] suscribiros  a  nuestra  newsletter  semanal
[29:50] 
[29:50] en
[29:51] 
[29:51] itnic.net.  Hasta  la  próxima.
[29:53] 
[29:53] [Aplausos]
[29:59] 
[29:59] [Música]
[30:09] 
[30:09] [Aplausos]
[30:11] 
[30:11] [Música]
[30:12] 
[30:12] [Aplausos]