Transcripción

Transcripción

Entrar en la Champions nos ha cambiado la vida | Nacho Mas-Bagà CEO del Girona Fc | 🔴 Directo — vídeo y transcripción

Patrocinado por Factorial: Estudio digitalización de PYMES en el 2024: https://goo.su/6pYks Nacho Mas-Bagà, CEO del Girona FC, habla sobre el impacto de la clasificación para la Champions League en el Club. A lo largo del video, se tocan t

www.youtube.com 2026-04-19 Ver fuente

Título

Entrar en la Champions nos ha cambiado la vida | Nacho Mas-Bagà CEO del Girona Fc | 🔴 Directo — vídeo y transcripción

Resumen

Patrocinado por Factorial:
Estudio digitalización de PYMES en el 2024: https://goo.su/6pYks

Nacho Mas-Bagà, CEO del Girona FC, habla sobre el impacto de la clasificación para la Champions League en el Club. A lo largo del video, se tocan temas como el aumento del presupuesto, la estrategia financiera, los retos y beneficios de la Champions, las transferencias de jugadores, la Ley Beckham, y la gestión de interacción con los fans.

Puntos clave

  • [Música] [Música] [Música] [Música] y ah [Música] [Música] [Música] [Música] [Música] el ah [Música] [Música] [Música] [Música] en [Música] [Música] [Música] [Música] [Música] [Música] [Música] [Música] [Música] vamos bienvenidos otro jueves a la tertulia de hoy disculpamos a bernat que no estaba 100% y lo hemos sustituido por dos personas porque a bernat cuesta sustituirle hoy tenemos a Marcel qué tal Marcel muy bien le conoceréis de El playbook el nuevo formato del podcast de inck César como siempre qué tal César qué tal Y hoy tenemos a Nacho más bagá Cómo estás Nacho muy bien muchas gracias sabéis Quién es Nacho sí os suena porque habéis visto podcast muy bien Nacho es el ceo del Girona fúbol Club que hizo un episodio con Marcel del playbook donde nos explicaron el negocio del Girona Fútbol Club Quién ha visto el podcast del Girona Fútbol Club no tengáis vergüenza ostras ostras Vale pues nos enr menos aquí en la sala visto online no pero eh cuéntanos en un o dos minutos de qué va este negocio tan raro que tienes tú en el que en el que vivo no porque al final esto es 365 días 24 horas es una conexión inmersión total porque esto no para Bueno al final nosotros es el mundo del entertainment al final nosotros obviamente competimos los fines de semana con con otros equipos de fútbol pero al final lo que tenemos que ser capaces es de convencer que la gente nos vea no Y para que la gente nos vea pues creemos que tenemos que intentar cada día mejorarnos en con en cuanto al producto que un producto obviamente será el fútbol pero también en Cómo se ve ese producto No pues la calidad de de de los partidos en cuanto a Pues a visionado mejores cámaras cada vez mejor tecnología y luego que le ofreces al al aficionado no cómo cómo interactúas con él y por eso pues está toda toda la toda la parte de Pues de interacción con la masa social obviamente eh a nivel digital pero también a nivel Eh offline Pues en la experiencia del estadio eh Y luego está la otra parte de eh vender y comprar jugadores que es un es Es casi otro suena mal eh eso de vender y comprar jugadores suena mal Sí parece un mercadeo Pero bueno es interesante eh Cuando éramos pequeñitos y jugamos al PC Fútbol pues ahí empezamos a aprender no eh lo que era eso el mundo real quizás menos divertido de lo que parece Porque hay mucha mucha presión e porque te te puede cambiar la película de un día para otro y no cuando lo hablamos con Marcel no es un emane que quizá tienes que hacer en dos días de una compra quizá de 40 millones para un club que tiene un presupuesto tenía un presupuesto de 65 no este tipo de de cosas te pueden cambiar bastante la película y o se pueden caer de un día para otro No pues eso un poco el resumen Oye hablando de pz de fútbol te recomiendo el podcast con Jesús Alonso gallo que estuvo en el podcast de itne que fue uno de los fundadores de PC fútbol y la verdad es que tiene décadas y décadas de historietas Oye Marcel tú que estás más al día Ayúdanos a entender Qué ha pasado con el Girona desde el playbook porque creo que han pasado cosas Tú sabes de fútbol tampoco mucho eres más de basket no por tu estatura un poquito más han pasado o sea Hablamos en abril que de hecho en el podcast no nos nos acabéis de mojar hoy habrá Champions ahora Champions al final ha habido Champions qué ha pasado en estos meses cómo os ha cambiado la vida eh es aquello que visualizas o sea todo el mundo te decía no y y o sea Cuando entras a trabajar en el mundo del fútbol te vuelves un poco chola porque es aquello del partido a partido que no quieres mirar más allá aquello típico que todos los aficionados odiamos en las ruedas de prensa de no no puedo hablar del partido de pasado maana no tengo que hablar el de hoy pero tiene cierto sentido y creo que Jordan lo Explica en su libro de que no no es que metas cortas vale porque porque porque si no te enfrentas a otro escenario que que que que que no has medido no entonces todo el mundo desde fuera la gente que mis amigos la gente que te quiere todo el mundo decía esto ya está hecho no en abril y dices ostras no A ver cuando la gente históricamente habla de de dinámicas o de estadísticas se fijan en los que han estado siempre ahí arriba que son Barsa Madrid o un Atlético que es muy difícil que una dinámica cambie vale pero cambio cuando lo que estás haciendo tú ya es Heroico pues dices No es que al revés es que lo más normal sería que esto deje de seguir así no que es una anomalía claro está pasando ahora entonces la gente di nobre esto ya está hecho hombre la dinámica es muy buena pero es que es raro que estemos aquí no es que tuviésemos una visión pesimista pero yo creo que la realidad era ser cautos y entonces era Bueno vamos a ver eh la ilusión la teníamos la ambición la teníamos y al final por bueno por diferentes factores se ha dado no y y nos hemos metido y esto que es un un entorno de negocio en general aquí hablamos mucho con emprendedores fundadores inversores ejecutivos Qué impacto de negocio ha tenido clasificados para la Champions bueno el impacto lo tiene A partir de la temporada que viene sobre todo bueno 90 claro nosotros este año que pasado Perdona es que nosotros cerramos a 30 de junio o sea los libros también cerráis a 30 de junio Sí vale eh habremos unos ingresos habremos tenid los ingresos de récord de 67 millones vale de euros y ya están cerrados a 4 de julio los libros no está mal Bueno no no no esperamos sorpresas muy bien cuatro días ya me gustaría a mí nosotros creo que mañana tendremos el cierre ahora empieza todo el proceso de auditoría y todo eso pero no siempre siempre cuadra eh pasamos 67 millones Bueno hay alguna cosa por decir pero s más o menos 67 y lo que prevemos del presupuesto para esta temporada que acabamos de empezar Hace 3 días estaremos en 110 más o menos y esto viene del del del Salto de Champions presupuesto de ingresos Eh sí de ingresos y los gastos eh eh todavía no lo pero menos de 110 eh menos de 110 Tiene que serlo Tiene que serlo Sí sí sí e Bueno aparte que teóricamente no puedes perder dinero en la liga vale o sea tú tienes que proyectar break even teóricamente e este año quizá cerramos con beneficio pequeñito este año he pasado de casi 2 millones vale más menos e este año deberíamos cerrar con con bastante más Qué pasa que también está la oportunidad o la ambición de decir no tenemos que invertir mucho no eh entonces para seguir en la Champions y seguir arriba en la liga A ver no tanto eso sino bueno a ver es que hay muchas cosas eh No no no si vienes aquí te vamos a preguntar no no no no digo intento ordenar lo que es quiero explicar e al final la Champions es una oportunidad para crecer en el corto plazo en cuanto a negocio No o sea vamos a vender muchas más camisetas nuestros patrocinadores van a pagar más porque van a tener más exposición vamos a vender más ticketing tenemos más partidos pero aparte tus le vas a proporcionar del mejor escaparate del mundo a tus jugadores y por tanto la revalorización de esos jugadores Por poco que lo hagan un poquito bien o solo que lo hagan tan bien como lo han hecho este año te da una oportunidad muy grande y no solo eso sino que cuando tú vas a fichar jugadores quieren venir Por qué Porque no hay tantos o sea es muy difícil ofrecerle a un jugador una titularidad que nunca se la vas a asegurar obviamente pero en Champions League es que es muy difícil es que en España vamos cuatro Ya y los equipos consolidados ya tienen equipos muy consolidados también No claro un jugador joven que que la esté petando que diga ostras yo Quizá no tengo un sitio en un club grande todavía porque van más solo seguro o lo que sea o porque hay mucha más competencia Pues quizá tienes una vía más rápida yendo al Girona y poderte lucirte en la Champions League y nos aprovechamos todos porque quizá no podemos disfrutar del jugador muchos años pero hacemos la inversión de 10 esperando que como mínimo el año siguiente lo vendamos por 20 Cómo impacta en hacerlo bien a la Champions si ganas un partido cobras más Si pasas de Sí hay creo que más o menos ingresaremos oa bueno no porque hay una parte de rendimiento ahí pero más o menos lo que tengo presupuestado son unos 32 millones vale de la Champions 32 millones cambiado el formato por tele o por UEFA o de dónde sale ese dinero Bueno es de UEFA que reparte los ingresos de tele y de patrocinio Porque lo venden ellos o sea la UEFA os transfiere unos 30 kilos más o menos aquí he incluido algo de rendimiento vale no voy a enseñar todas mis cartas pero que Hacemos unas assumptions de qué creemos que haremos e en la competición ha cambiado el formato ahora ya no es la fase de grupo es una fase de Liga pero que en esta primera fase juegas ocho partidos y por Victoria creo que son 2,1 millones por empate 700.000 más o menos esto Oye no sé si te eso no lo hemos hablado antes pero no sé si te pongo en un compromiso pero yo escuché que en la UEFA había posibilidad de cambios radicales internamente eh en la organización Sí cómo cómo ves a la UEFA tú los acabo de conocer ese pequeño cliente que te va a pagar 30 kg este año somos nuevos claro los acabamos de conocer nosotros piensa que veníamos de segunda entonces eh tocar a la puerta hemos hemos entrado por la puerta grande porque ir a la Champions es lo máximo e bueno eh los hemos tenido que conocer porque por el hecho de de de que nuestro principal accionista sea el city football Group e coincidimos con el Manchester Clio ahí Quiz Exacto está regulado Vale entonces tienes que hacer ciertos cambios Ah para que para que puedas competir y que y que quede claro que que los dos equipos vamos a ir al máximo a ganar eh partidos bueno eh tienes que demostrar que que no hay una influencia directa por parte del Exacto exacto y se han hecho se han hecho cambios eh para que para que esto sea así muy interesante de hecho es una metáfora de lo mismo pasa en el mundo de Venture capital y una vez estuve hablando con se puede decir porque es público con sequoya que es un fondo de capital riesgo que había invertido en una empresa de nuestro sector No yo le preguntaba Oye cómo muy bien y muchas empresas cuando crecen mucho y van muy bien acaban abarcando mucho más de lo que originalmente planteaban hacer no y dijeron Oye Muralla China personas diferentes en el consejo de administración incluso a nivel interno de documentación el Partner que está en stripe no puede ver los materiales de del Partner que recibe de Square no O sea tuvieron que hacer algunos cambios pero marcaron ese estándar porque típicamente un bis dice que no invierte en dos compañías del mismo espacio Pero los visis que son tan grandes acaban queriendo o sin querer invirtiendo en varias compañías de mism espacio O sea que al final Yo creo que un mecanismo parecido sí y y luego Y no me quiero meter algo que tampoco conozco pero por lo que sé desde fuera al menos e del grupo inditex Es que luego todas cada una de esas empresas Aunque pertenezca al mismo grupo o sea compiten entre ellos a saco o sea incluso es hasta sano es decir o sea nosotros o sea quien pueda pensar que si nos enfrentamos al Manchester City no vamos a querer ganar no nos conoce bueno la pela es la pela ya ya ha un incentivo económico Oye eh Eurocopa el tema que estamos todos no los cuatro que no nos hemos perdido ni un partido yo he tenido que mirar quién está vivo España está vivo Parece ser no juega mañana creo eh suiza que es mi otro equipo porque mi mujer es Suiza también está vivo sorprendentemente Cómo os afecta eh la cómo se llama esto Eurocopa Cómo se afecta la Eurocopa claro es que me lo has preguntado antes y has flipado porque te he dicho que no la esté siguiendo eh Porque claro a ver si tenemos jugadores eh que están que todavía están eh compitiendo y me afecta en eso eh Porque que no te rompan una rodilla Exacto Exacto toquemos madera eh Eso es lo importante eh porque al final son son competiciones e que a los jugadores les hace mucha ilusión eh competir porque al final son eh jugadores que son nuestros empleados no son nuestros activos que utilizan las federaciones para para para competir en en unas competiciones a nivel a nivel nacional eh cómo nos afecta a nivel práctico Pues que los que están compitiendo llegarán más tarde a la pretemporada porque tendrán o están compitiendo porque tendrán que descansar nosotros Empezamos el día 10 eh los jug 10 de de Julio ya sí sí ya vuelven bueno acabaron el 3 de junio el primero de junio un mes han tenido un mesecito cco semanas no han estado mal hay años peores años muy peores claro cuando vas a cuando subimos a a primera división en vía playoff eh tuvieron dos semanas al final se comprime todo mucho más Pero al final cómo nos afecta hay oportunidades no porque Bueno te permite seguir cuando sigues buscando jugadores Pues un escaparate brutal no porque teóricamente están los mejores jugadores de Europa ahí compitiendo seguir viendo jugadores y luego que si tienes la suerte que algún jugador tuyo que tuvieras interés en vender pues lo hace bien pues pues e la Eurocopa suelen salir grandes fichajes Oye a nivel de Mercado tenías 30 millones más este año más o menos de presupuesto cuánto Vais a invertir en jugadores más o menos qué puedes contar e esto no lo salemos compartir Eh bueno no escucha a nadie tranquilo no sabes que tenía la cola ahora hace un rato verdad que estbamos hablando de eso estas cerrando un deal no uno en concreto o sea en general Exacto exacto no al final depend de las ventas de las ent relacionado con esto no cómo son o sea cre interes explicar cómo es un verano donde te crece el presupuesto quieres invertir para ser competitivo en Champions tienes que vender jugadores cómo lo hacéis quién lo hace sabes cómo se gestiona esas operaciones porque es un tiempo es poco tiempo mucho dinero sí Y aparte este año Tenemos que tener una especial mirada más allá de esta temporada porque al final este este año es es va a ser diferente a a a todos porque hay que asumir que el año siguiente por prudencia no vas a ir a la Champions y por tanto tu presupuesto va a volver a bajar mucho entonces Si tú sobredimension la estructura por ir a la Champions te podrás equivocar ahora bien eh ahí está el riesgo que vamos a querer asumir porque vamos a sobreinstrumentacion con tener todavía más oportunidades de clasificar a Champions y si no el año dos siempre tendré grandes activos que podré vender o sea un forcast año dos año tres de ventas y con eso con eso fichas ahora y tesorería que también es muy importante que a veces nos olvidamos el mundo del fútbol y claro la negociación de los plazos de pago de un fichaje se paga en Cash o hay muchos futuribles cuando se paga al contado muy pocas veces Bueno la cláusula recisión es obligatorio que que que se enc Sí es que no tienen que ni Llamar al club es el jugador teóricamente el que lo deposita en la liga vale en una cuenta de la liga y te llama la liga y te dicen Oye que hanch llegado una transferencia muy gorda sí eh Pero esto casi o sea Pasa es hostil esto es la versión hostil sí exacto y y que al jugador no le suele interesar porque claro se lo tienen que pagar a él primero entonces bueno a nivel de de rpf nunca ha pasado nada pero mejor mejor que no entonces siempre se hace el acuerdo minuto antes eh pero normalmente eh a 3 años dos 3 años son los plazos ahora que hablas de rpf es muy gracioso que yo creo que tú no estabas por edad y y por tu currículum pero el fútbol le ha hecho a las startups un gran favor con la ley becam porque una de las cartas que usamos las empresas tecnológicas cuando intentamos atraer un talento top extranjero es decir Oye tienes la ley becam sabéis lo que es es una no eh la ley becam ahora lo voy a decir más o menos eh No es asesoría fiscal esto pero básicamente es una rebaja del tipo de impuesto de irpf que tiene que pagar un extranjero altamente cualificado que cumple unas características durante entre 5 y 7 años creo y esto se llama ley beckam porque fue un cambio que que se hizo no para poder contratar a beckam de manera competitiva hace un porrón de años cuando yo era pequeñito Y todavía se le llama la ley becam y yo hablo con un candidato americano británico de donde sea y decir Oye te ofrecíamos ese salario ostras pero es que España tiene unos impuestos criminales es lo que me dicen no es mi opinión eh yo le digo no tranquilo pero Durante los primeros x años en realidad eh está bastante bien gracias a que algún ministro le gustaba Beckham y decidió Sí sí se hizo se hizo se hizo un traje a medida para bueno Y esto pasó hace poco en Italia y y en el mercado el mercado lo notó o sea los jugor Sí sí se iban a Italia e bueno eh pero incluso ahora incluso por por comunidades autónomas lo estamos lo estamos viendo que hay diferencias hay competencia fiscal bueno es interesante Oye hay otra cosa que me estaba imaginando en el mundo no deportivo no existe que es esto de las fichas No yo estaba pensando Ahora imagínate que me viene Google y quiere fichar a Marcel no y yo digo eh carísimo claro yo digo a ver eh No sé por 20 millones de euros me lo empiezo a pensar menos imposible este concepto no existe no fuera del deporte Hay algún Se os ocurre al Es que tampoco sé si hace falta No porque al final en el mundo del deporte como es un grupo tan reducido de gente que puede jugar a ese nivel las empresas también son un grupo muy reducido de gente que me no pero por ejemplo Esto sí que pasa con con streamers eh que pertenecen Pues a un grupo que les ayuda con la distribución e y pues tienen contratos de cierta duración e y también se pueden comprar y también se se compran y venden esos contratos no sé si puede haber algún Non compit Por qué no lo hacemos esto no en el mundo no artístico porque has dicho streamers que son artistas entiendo no más o menos músicos y tal también aplicará streamers artistas eh No sea eh deportistas pero en el mundo corporativo no existe esto bu está Non compit sí puedes ir por ahí sabía no pero que yo sepa no se compra el Non compit no no se compra pero se te el Non compit hoy en día es muy débil eh Bueno pero es que al final es que no es una compra a ti te puede fichar ahora el barza Sí sí eh No hay una cláusula de rescisión no pero tengo un periodo lo típico no que no un contrato tienes un contrato normal sí pero que no no pero no de futbolista no no no me encantaría nunca se me dio bien pero no no no pero no me podría ir de un día para otro obviamente tengo periodo No pero lo que decía no es una compra lo de la cláusula de recisión es el jugador que dice yo yo tengo un contrato que está garantizado no O sea yo yo no le puedo echar obligada permanencia yo si le he hecho le tengo que pagar todos los años de contrato que hemos pactado entonces lo que la cláusula de recisión lo que le permite es decir al jugador bueno es que yo me quiero ir mañana no me puedo obligar a trabajar aquí correcto al decreto que dice vale cuánto habéis pactado 20 millones Pues tienes que pagar los 20 igual que el club te tendría que pagar todo el contrato tú también lo tienes que pagar incluso más se pacta una cantidad diferente a lo que sería lo que queda por salario bu Cómo es algui le das un signing bonus de 20 millones Sí pero en una empresa tú no puedes obligar a alguien a quedarse no no que en el deporte tampoco eh Porque si alguien se quiere ir Estás [ __ ] bueno es que es eso esa es la cl O sea por eso se Reguló con con Real decreto que dice no tú si te quieres ir AB buenas eso es pero quiero ir puedo decir Oye me quedo pero no jugaré mi mejor versión Bueno entonces si nos vamos a las a las individualidades sea el entrenador también tiene cl risión pero si el entrenador me dice di un jugador Bueno si ya me entero antes de que o sea un poco antes pues ya pues ya no le pones a jugar o bueno tendrás otros métodos Pero pero bueno hay un gran referente realmente el deporte se usa mucho en la metáfora del liderazgo y la gestión de person porque es un tipo de H performance no el deporte muy visual además y que la gente conoce hay una persona muy conocida en el mundo del liderazgo que es Bill Campbell que era un entrenador de fútbol creo americano que escribió varios libros Pero uno muy famoso que todo el mundo usa como metáforas de Liderazgo que realmente hay una canón muy fuerte pero esto es un podcast de tecnología y negocio Así que con vuestro permiso vamos a dejar el fútbol que no es nuestro tema Oye qué han pasado esta semana César hablamos de figma la semana pasada y de config ha habido un poquito de cola detrás de este evento un poquito de cola sí e ha traído cola sí Qué ha pasado qué ha pasado después de el evento de figma la semana pasada Eh sí no la verdad que no sé cómo se dice backlash en castellano les ha petado en la cara básicamente les ha petado en la cara em porque la gente se ha puesto a hacer pruebas con con generadores de diseños y parece que los es lo de siempre con con ella no los modelos han sido entrenados con Eh pues imágenes o diseños que eh parece que tienen copyright Y pues ha habido gente que ha conseguido casi replicar la la interfaz de la aplicación del tiempo de iOS de iOS casi replicar no Bueno es increíblemente idéntica es muy parecida sí em y y esto Pues a los diseñadores obviamente pues les ha parecido mal eh Como creadores de cosas eh en general todo lo que es artistas que no estoy diciendo que los diseñadores sean artistas eso es otra conversación e pero general cuando usas contenido de otra gente pues para entrar modelos y cosas así eh la gente se se mosquea muchísimo no bueno y hay leyes y propiedad intelectual no y salarios que hay que pagar sí sí pero bueno realmente Habría que ver cómo aplica Porque tampoco es que bueno no sé tú no puedes plar el diseño de una aplicación de iOS sí que puedes legalmente yo creo sí que puedes yo cre yo creo que no yo creo sí que puedes y y y creo que se ha hecho hay algún abogado en la sala de propiedad intelectual idealmente no abogado en general vaya público tenemos eh Hay que hacer un pero han visto han visto el playbook han visto es puntos es y luego también depende de el tipo de uso que vayas a hacer si es una prueba has puesto aplicación del tiempo Eso sí jugar tú puedes jugar lo que lo vendes O sea hay una serie de grises entre medias a mí me parece que se ha eh que ha explotado fuera de proporción eh traduciendo muy mal e y no no me parece para tanto la verdad vi el tweet de Dylan Field que es el el fundador iceo de figma donde él juraba y perjuraba que no se ha entrenado el modelo con diseños ni de usuarios de figma ni de aplicaciones que existen en el mercado que eso es un clásico ya eh de ceos de empresas de ya que nos juran que nos ha entrenado un modelo Aunque sospechosamente están copiando cosas que existen por ahí en el mundo pero pero es lo de siempre al final cuando tú entrenas modelos tan grandes es muy difícil tener control sobre el dato porque no tienes una persona mirando todos los datos es que no sabes ni qué mirar no porque uno de los problemas de sus modelos que es un poco caja negra nadie eno sí que puedes ver los eh los diseños que le enchufas al modelo para entrenarlo ellos juran que no se los han dado claro el ceo pues le habrán Jurado a alguien que que no están utilizando ese tipo de cosas pero igual se les ha colado un screenshot sabes y y se la ha liado eh es muy difícil a mí me parece un poco irrelevante la la conversación la verdad Bueno yo creo que el tema propidad intelectual y los modelos grandes que es un tema recurrente que hemos hablado varias veces siempre yo que sé linear saca la nueva homepage y hay 400 productos el día siguiente que tienen la misma homepage pero con otros copies y es como Bueno pues es que es lo que hay sabes él dice que este sistema de Inteligencia artificial figma Ai utiliza un design System que figma ha creado y es lo que dice entre líneas sin acusar directamente dice seguramente nuestro equipo cuando ha creado el sistema de diseño se ha inspirado muy besti en la aplicación del tiempo de iOS Y luego el modelo pues ha hecho lo que ha hecho no O sea está diciendo el problema es un humano no es la máquina no s no sé A mí no me parece para tanto se el caso de patentar y aplicaciones online etcétera al menos porque lo miré un par de veces en en trabajos anteriores es muy difícil O sea tú puedes copiar una aplicación prácticamente igual que est pentar a ver Marc una aplicación móvil que hicimos en cuando estaba en impress en mi anterior una aplicación móvil de tratamiento no tratamiento digital al final y hacerte una foto y poder ver cómo va tratamiento pues había otras aplicaciones en el mercado que existían entonces tú querías mirar Oye pues estos es lo podemos patentar o no y al final te tienes dos dos opciones patentas el sistema el el proceso que va por detrás es decir est este workflow este flujo es propiedad nuestra o patentas una tecnología pero es tecnología ser algo muy puntero no un tema de Inteligencia artificial etcétera Pero es muy complejo y realmente que te lo que te lo patenten en un país es difícil luego que otro mercado también es complicado luego puede haber una IP de otra app etcétera entonces ip es propiedad Sí pero es difícil es difícil y no solo eso sino que hay infinitas formas de implementar software entonces cambias cuatro cositas en el plagio que has hecho y ya no incumples la patente entonces para mí patentar software no tiene ningún sentido en general las patentes creo que no no tien mucho sentido lo suelen desaconsejar mucho porque es muy muy difícil que que te protejan entonces en el caso de figma Pues bueno Yo creo que es más el feeling de la gente no si realmente están dispuestos a a usarlo libremente o les da o les da mio desactivado o sea figma ha deshabilitado esta funcionalidad mientras arreglan el problema con lo cual claramente no era Okay el el público ha decido no era Okay la reacción que ha tenido la gente Eh y para salvar el culo lo han quitado pero es que a mí me parece absolutamente irrelevante porque o sea puedes [ __ ] Un diseño que veas en una aplicación y replicarlo en figma tú mismo es que es Absurda esta conversación tú lo harías el figma no Pero porque me parece un producto inútil pero esto es otra muy negativo Ho ancho Oy d Ai ha salido yemma 2 y window Ai de Chrome sabéis qué es esto César Espero que tú qué casualidad está chus en la sala por casualidad Ah mira Ah vale pues luego le preguntaré chus nuestro residente experto en Ai e Sí bueno Google ha sacado modelos más pequeños que performan un poquito mejor que yama 3 con un tamaño de parámetros más o menos similar em creo que es relevante no por el hecho de de que Google haya sacado estos sino por el movimiento que está viendo hacia modelos más pequeños y más especializados en en tareas concretas no que esto es algo que venimos hablando desde que Apple pues sacó las las features con los modelos embebidos en en los móviles eh Y en los ordenadores y parece que está avanzando bastante la cosa ahora Estamos hablando con bastante gente que está implementando y y vemos que hay modelos híbridos no donde Eh pues quizás para ciertas funcionalidades Como por ejemplo categorización labeling y cosas así utilizas modelos más sencillos que van más rápido y son sobre todo más baratos e y para cosas un poco más de inferencias complicadas Pues sí que ya utilizas un gpt 4o por ejemplo que que te sale mucho más caro pero realmente hace un trabajo Mucho mejor Entonces estamos viendo este este tipo de de sistemas híbridos donde pues parte de un mismo workflow lo atacan 4 es Perdón Gemma 2 es local e me pare o o window window Ai es el que es local en Chrome vive en Chrome Sí en Chrome canary que es la la versión no sacada de la próxima versión de Chrome Google navegador hecho por Google sí e tienen un un feature flag eh una configuración sí que intento traducir al vuelo pero es imposible Y tú eres el madrileño eh Catalán Sí sí s sí e no tien una configuración donde puedes activar modelos locales e está muy bien para hacer pruebas en local y ya está y lo puedes acceder desde la consola O sea hay un tema también de privacidad de exposición de datos confidenciales o sea ti tiene mucha ramificaciones de modelo local Sí yo yo creo que como prueba está bien no sé si los browsers son los que no sé si los navegadores son los que van a tener los modelos embebidos O sea a mí me parece que eh tal y como avanzará la cosa y con Apple empujando tanto modelos pequeños e Me parece que tenga sentido que los los sistema operativo claro que el sistema operativo sea el que contiene el modelo porque tú le das al feature flag y se te descargan 1,6 GB eh per claro es un modelo Bueno pero Chrome solo ya te gasta esto en RAM ya visto sí eh pero para mí tiene sentido que forme parte del sistema operativo y que el navegador haga de de Proxy básicamente y Microsoft sacó el portátil copilot no copilot plus Creo que se llamaba también No nos olvidamos de Microsoft Marcel que es el responsable de partners en factorial eh Oye chus qué tal chus chus te presento chus es un viejo amigo ex factorial que vive en las profundidades más profundas del mundo del Ai que yo soy ingeniero en informática chus me cuenta lo que hace y no entiendo la mitad o sea que lo siento pero chus qué estás haciendo to ahora a ver si lo entendemos entre todos está un poco lejos de digamos los casos de uso que estamos viendo y las tendencias que estamos viendo ahora a nivel de cómo usamos los llms no en nuestro caso somos un laboratorio de de investigación realmente somos manifest Ai y estamos básicamente investigando Cómo podemos conseguir el lms con contexto infinito o arbitrariamente largo vale sio es el tamaño del prom prom Exacto si habéis usado gpt os da un poco la ilusión de que el promt es infinito pero en realidad no lo es y no puede record 128000 tokens No creo que es lo que exacto y y los modelos o sea se mueven en esto no en en podrías pensar en kilo tokens e ahora en gemini por ejemplo tienes mega tokens No pero lo que les ha costado entrenar gemini no tiene nombre Vale qué les ha costado eh No lo sé y tampoco nos han dicho Cómo lo han hecho pero seguro que la respuesta por ahora siempre es más dólares vale Y esto es un poco lo que estamos intentando atacar e no es solo más dólares es cuadráticamente más dólares Si quieres doblar el el contexto tienes que gastar cuatro veces más comp compute básicamente y eso no es escalable si quieres ahora entrenar un modelo de 100 millones de contexto Nadie puede seguramente Google está pensando en ello porque es una herramienta fácil para empresas grandes eh tirar más dólares y digamos acumular más gpus pero nosotros estamos intentando hacer el camino largo por fuera y encontrar la manera de entrenar incrementalmente modelos arbitrariamente con contexto largo sin tener que que básicamente tirar todo este dinero a la basura porque creemos que básicamente la el el aprendizaje por dólar es extremadamente bajo ahora y con un poco de research más fundamental se puede multiplicar por muchísimo y es un poco lo que estamos haciendo Y esto que que hacéis matemáticas en la oficina Hay muchas matemáticas y también hay muchos experimentos y diferentes direcciones digamos pequeñas apuestas que tenemos de ideas algunas parecen más prometedoras algunas menos la combinación de algunas de ellas es bastante prometedora y un poco así es es research muy fundamental y la verdad es que somos super Afortunados porque esto hace 10 años nadie nos hubiera dado dinero vc directamente para estudiar esto Especialmente con nuestro modelo que es totalmente Open Science Ah publicamos todo lo que lo que sacamos y de momento será público y ya está y estamos contribuyendo a la ciencia con con Venture capital lo cual es inaudito no o sea es algo de este momento ah inaudito eh chus No justo Venture capital ha desarrollado mucha ciencia desde los 70 en Estados Unidos sobre todo pero no O sea te digo yo hace 10 años sería una conversación muy diferente yo creo en plan bueno Dónde están las patentes Exacto O estabas en Google una empresa grande de estas o si no tienes Bueno un plan de tener IP tuyo y algo así así que bueno estamos un poco es la parte buena de la burbuja digamos de a es que también hay mucho dinero para ten dinero para jugar research Exacto Sí muy bien y Oye nos puedes para los mortales que no estamos ahí abajo en la caverna eh nos puedes contar cómo ves tú los últimos 3 se meses de evolución de los modelos que usamos nosotros o estás tan desconectado que ni esto estoy muy desconectado Pero yo lo que oigo o sea lo que de lo que voy viendo lo que oigo es más dólares y ya está Vale o sea tira más dólares acumula más compute y y Y eso está bien y básicamente es un poco el fruto del 2020 del paper the scaling loss que es el que sacó openi que es un poco la la gallina de los huevos de oros que sacaron sacaron la idea de [ __ ] podemos aumentar el compute aumentar los datos Y ya está Y entonces todo funciona mejor y si seguimos tirando dólares paper lo hizo envidia por casualidad Open lo sacaron Open pero envidia parece que estn muy contentos con este porque todo el mundo está acumulando el máximo de compute posible pero nosotros creemos que estos sostenible y estamos intentando encontrar otras scaling laws un poco más fine tuned con diferentes parámetros intentando maximizar el aprendizaje por dólar básicamente es la idea Vale gracias chus Cuando tengas novedades cuando encontréis ese modelo con contexto infinito nos lo vienes a contar vale genial Oye algo más de eii o nos movemos a al mundo Terrenal no hac algo con Ai vosotros en el sirona No yo a nivel individual lo utilizo un poco para sube la valoración eh si sube la valoración ya ya lo sé sí a veces se dice para analizar los datos de juego y todo esto que sí que lo utilizamos Pero al final eh es como información de soporte sabes o sea al final la decisión todavía se utiliza mucho el olfato y que creo que es bueno no así al menos podemos mantener nuestro puesto de trabajo no los directores deportivos de scouting eh pero sí sí al final es una forma de ordenar datos como mínimo nosotros lo utilizamos una forma de ordenar datos Oy hablando de valoración eh Cómo se valora un club de fútbol vosotros tenéis una valoración no O sea hay un inversor que ha decidido poner un dinero a cambio de un porcentaje de control normalmente por por o sea es un multiplicador de revenue de revenue eh No de beneficio porque beneficio Vais a poquito y la cartera el el el portfolio de jugadores que tenéis puede que tengáis un balance muy fuerte con un revenue no tan fuerte correcto correcto eso también se valora o es principalmente multiplicador de normal a ver ser que haya o sea claro por ejemplo tenías el caso del Barsa que Messi claro no estaba en el balance no estaba en el balance no por si no has pagado por él claro no tiene un precio Mercado porque no ha estado nunca en el mercado Exacto Exacto esto Esta es la Norma al final que que tenemos al menos en los clubes de fútbol O sea si tú el jugador que viene de la cantera está valor pero el Barsa no tiene valoración eh El Barsa no tiene valoración porque es una asociación deportiva como se diga no Bueno pero podría tener una valoración expectante No si acabara siéndolo y Y qué múltiplo se mueven No me digas tampoco el de Girona si no quieres pero el rango de múltiplos de un club de fútbol como el Girona sí no no no no de verad No no es que depende bastante del contexto o sea en un club en España podrías ir desde multiplicar por uno por dos vale o por 10 vale sea entre uno y 10 Sí vale pues no está muy lejos de muchas otras compañías porque al final asumirás una rentabilidad del 20 30% unos descent Cash Flow of y tal no O sea que todo acaba siendo lo mismo sí O sea qué podía valer hoy el shirona que no lo sé o si no lo sabes tú bueno porque yo no lo tengo que vender eh 100 150 millones más o menos vale oye eh un tema un poco curioso pero nosotros hablamos mucho Aquí del rol de las administraciones y los gobiernos en La regulación de la tecnología No famosamente hemos tenido debates sobre el escrol infinito donde César es un gran defensor de que habría que limitarlo los gobiernos deberían limitar el uso del escrol infinito porque es una droga dura peor que la heroína creo que en palabras textuales de César esta semana ha salido la noticia de que el gobierno quiere controlar el acceso al contenido adulto en internet con lo que la gente ha nombrado el paja porte eh hace falta que lo presente todo el mundo sabe de lo que estoy hablando No me imagino qué pensáis Cuál es vuestra opinión sobre el paja porte creo que es que es inútil no O sea al final echar a le hecha la trampa cualquier chaval si quiere per al final esto lo han hecho para los menores de edad entiendo que no puedan acceder a contenido pornográfico en internet no bueno sea en teoría está controlado que el contenido pornográfico se tiene que validar que el usuario es mayor de edad ahora mismo se valida con un botón que pone eres mayor May de edad sí o no y Parece ser que no es muy efectivo este control no no parece que sea la muy difícil no no lo sé eh Creo que creo que no tiene mucho sentido porque al final hab una inversión entiendo de de control de todo esto no eh creo que no tiene mucho sentido es punto de vista no no le veo es un poco absurdo Porque además es una ley que aplica por ahora a empresas que estén basadas en España que estén proporcionando este tipo de contenidos cor empresas de contenido adulto de España se van a pique porque todo el mundo se va a ir a una empresa proveedora de servicios extranjera o van hacer pues es mucho más absurdo van a hacer un relocation de las empresas españolas era afuera y ya está Y no van a pagar impuestos aquí em es bastante absurdo también la implementación es super confusa eh salieron titulares de que tienes o sea te dan como créditos no y y puedes usar un crédito al día y tienes un límite de 30 créditos en un mes entonces y para qué da un crédito ya depende de cada uno a lo que te dé tiempo estamos en un país de pander voy a hacer que no te he escuchado Eh vale Nacho no te voy a pedir que comentes esto a no ser que quieras no a ver porque habéis empezado con coña a ver obviamente a mí me preocupa como padre vale o sea bu yo tengo tres hijos pero qué te preocupa que le controlen demasiado a tus hijos no O sea eh claro es es un contenido que cada vez acceden eh Eh bueno más jóvenes e yo intentaré y Y tenemos un pacto incluso con los padres del colegio que los hijos no tengan móvil como mínimo antes de los 16 16 eh Este es el pacto que tenemos con los padres de la clase e intentaremos que haya sea un poco más adelante otros dicen que tendrán cuentas en redes sociales en otras o en otros móviles que quizá no encontrábamos nosotros mercado negro de móviles en el pa exo habrá un mercado negro Pero bueno e a ver eh yo ya accedí a la tecnología muy joven creo O sea me considero que que accedí super joven a internet eh No sé tenía buen no me acuerdo pero debía ir a a primero de eso a internet eh Bueno estamos hablando de internet ahora bueno el modem de 56k de revisión sabes e eh pero creo que que sí como padre te digo que me preocupa mucho eh quizá esta medida es Absurda Pero porque echa la trampa y sabrán más de ellos de de cómo saltar serela que yo como padre eh primero es educar e y luego ponerle vale em teníamos un Corner de producto antes de irnos a la sesión interactiva César nos querías hablar de no play no play os traigo la última moda generación Z en en aplicaciones que has venido con un gorrito de hecho para sentirte más generación Z te lo has quitado e sí no play nopl es una aplicación para buscar amigos vale e Yo la he estado probando y me parece un poco como el myspace de 2024 e si os acordáis myspace pues podías tener como tu página personal donde podías pues pintar distintos colores cambiar la tipografía todo ese tipo de cosas hacerla como muy muy personal tuya e y esta aplicación yo creo que se se presenta un poco luchando contra e lo estándar que son todas las páginas personales que la gente se crea en redes sociales no al final entras en el perfil de Twitter de alguien Y es Exactamente igual que el del siguiente y con esto pues lo hacen un poco más permiten que la gente exponga un poco más su personalidad e cómo funciona es muy similar a Twitter e pero ponen muy como Ciudadano de primer nivel que se dice el chat vale en Twitter hay pues la mensajería Y tal Pero no es un chat como tal O al menos nunca se ha entendido como un chat son siempre los los dms no los Direct messages y aquí tien una serie de interacciones bastante chulas muy enfocadas a a generación Z claramente tienes stickers eh Tienes Pues yo que sé mon de colores por toda la aplicación e está pero qué sustituye Qué sustituye es una mezcla entre Twitter y te voy a decir no es es un Twitter nuevo pero o sea no es con tus amigos porque Twitter no es con tus amigos no una cosa que hemos hablado alguna vez es el tema de si es síncrono o asíncrono y tal en Twitter en general tú vas al mundo y el mundo elige seguirte a ti es es parecido a esto realmente Eh sí que te empujan a que pues invites a tus amigos como todas las redes sociales al final es la forma que tienen de crecer em Pero la idea que tiene la app es descubrir amigos nuevos vale em y esto está ya se está usando o sea está ha llegado al top un en los charts de aplicaciones gratuitas de la app store te la has bajado sí la has usado sí alguien aquí ha usado cómo se llamaba no play no play nadie eh Bueno es que llegó ayer vale número uno en a nivel mundial en España eh creo que a nivel mundial porque bueno no no no lo he mirado sé que en Estados Unidos sí mejor en España estás Solo estás solo t puede ser puede ser cómo se dan a conocer eh Cómo se dan a conocer es una buena pregunta e la verdad es que no tengo claro como todas estas Porque salen de vez en cuando aplicaciones así enfocadas a generación Z e que de repente lle no hablamos hace unos meses Exacto eh o la otra de la que vendió a discord no recuerdo ni el nombre sí eh pero sí al final lo que intentan hacer es eh meten mecánicas dentro de la aplicación que hacen que el primero que la descubra te traiga por lo menos dos personas más e antes por ejemplo en alguna tertulia hemos hablado de que había algunas redes sociales e que te obligaban a invitar gente ahora para poder utilizarla entonces tú te registraban a tres amigos no podías utilizarla entonces claro como Esto va muy de modas eh es muy trendy y todo e Claro si tu amigo la tiene y tú la quieres eh Pues igual te invita Pero tú para utilizarla tienes que invitar a tres más por lo tanto la bola se va haciendo más como te invita en el último estás os acordáis que Gmail al principio era por invitación os acordáis yo yo sí O sea no era me han invitado a que pueda tener un Gmail era como pasabas del Hotmail a gma de la red social que hizo Google en su día cómo se llamaba Google Plus me suena de esa que que me invitaron y luego dur días gas se llamaba la aplicación lo he buscado eh de Nikita pero viralidad básicamente e qué piensas tú de esto qué pienso me me parece interesante eem la parte que tienen de personalización porque no lo han hecho tan distinto a lo que ya existía como est esta otra aplicación que comentamos aquí que era como un Canvas donde podías Añadir stickers y era colaborativo y podías ver los perfiles de la gente era como una interacción muy rara muy interesante pero no no parece que que se haya quedado e aquí lo que hacen es traerlos dos mundos no tra en el mundo de la personalización de los perfiles y del sentirte tú mismo y exponerte tú mismo e de cara al mundo que esto es algo que pues evidentemente cuando Eres adolescente e te preocupan estas cosas sí te preocupan César s cre que sí a mí no eh pero entiendo el punto por el que van e y también Creo que lucha un poco contra pues estos sistemas algorítmicos yo creo que la gente está un poco cansada de de este tipo de cosas ex yendo la cre claro yo creo que aquí están trayendo más trayendo cerca a las personas Por así decirlo en lugar de ser broadcasters no donde tú publicas algo y si el algoritmo te pilla Pues igual tienes millones de visitas a ti qué te motivaría a usar esto a publicar contenido o a consumir absolutamente nada O sea no te vamos a ver por cómo se llamaba no play no play no me vais a ver primero porque tiene 99% de probabilidades de que la semana que viene ya no exista eh o sea irrelevante y segundo e siendo completamente sincero yo las redes sociales las utilizo por trabajo para hacer spam para hacer spam y no Y para consumir contenido vale pero relacionado con el trabajo sí Instagram también eh Ah mira es un buen punto em no Instagram eh tampoco lo uso muchísimo no lo utilizas mucho no hace tiempo que no te veo yo por ahí no no no no suelo publicar nada a no ser que sea algo gracioso Prado eh es privado o público no porque como publico mis fotos eh o sea fotos me gusta la fotografía y publico las fotos que hago Eh entonces lo utilizo como un poco escaparate para eso eh Pero bueno Y para seguir en contacto con con alguna gente que quizás no tengo en WhatsApp eem pero aparte de eso no no lo uso muchísimo Tú Marcel me han dicho que tienes un nuevo perfil en redes sociales sí cuéntanos público e sí Sí pues un perfil de Yo tampoco usaba las uso menos uno diría las redes sociales hace unos años decidí pues dejar de usar Facebook Instagram etcétera y el Instagram quité las fotos me lo puse privado etcétera y hace poquito Pues cuando empezamos con el playbook etcétera generar contenido dije ostras que no no hay una forma de que pueda explicar que hacemos en factorial y en indic bien no porque al final un día pues podemos hacer un podcast que queda en YouTube pero si nos vamos el martes que viene a Madrid por ejemplo y estamos vamos no Madrid el martes que viene ya fuimos este cre la semana que viene no vi lunes me tiene frito Marcel dando vueltas por el mundo pues por ejemplo vamos a Madrid no a hacer un evento interesante y ostras pues compartirlo creo que puese ser relevante igual que compartimos como invertimos en un proyecto o có valoramos a una empresa etcétera y dije Mira pues esto puede ser interesante no es que es algo que nos salga de forma natural como lo primero que haces pero Pero puede ser chulo compartirlo y de ahí el Instagram a ver cuánto es un reto también porque la segunda semana ya cuesta pero pero Seguiremos Seguiremos y hablando de Instagram ya cerramos y vamos a las preguntas eh pero justo antes de entrar leía que threats que es la alternativa a Twitter barx que lanzó meta que es Facebook eh ha llegado los 175 millones de Mouse que son los monthly active users y me cuesta mucho de creer a mí no a ti no te cuesta de creer quién hay ahí tú entras en threads yo entro en threads eh Pero porque tienen un hacen una táctica que les Funciona muy bien eem Si usas Instagram Eh pues para ver el fit te sale mezclado en sale mezclado post de de threats Enton y y has caído la tentación de evidentemente evidentemente Pero eso no cuenta como Mau no O sea ver un post no lo s no lo digo ver un post en el feit de Instagram no que hacer que además te lo ponen cortado Entonces si quieres leerlo entero tienes que hacer click y te lleva la aplicación de threads e y además por los algoritmos que tienen suele ser pues cosas un poco e Cómo decirlo que Buscando el click y te quedas un rato O sea no ves la cosa y y me decepciono como siempre crees que esto es clickbait 100% o sea estos 175 millones de mouse no todos pero tú crees que el driver de este número que me ha sorprendido porque o sea Twitter creo que eran 300 y pico millones eh Facebook Instagram ya son billions es otra categoría pero qui decir que 165 millones no está nada mal en un año yo me atrevería a decir que una gran parte de estos vienen de Instagram directamente e sí que es verdad que alguna de la gente que sigo por Instagram sí que van publicando cosas e sobre todo gente más de Estados Unidos e pero yo solo veo a Bill Gates y a Zuckerberg publicando Bill Gates sí no sé por qué Bill Gates le dio por usar threats ser amigo de Zack has que hacen de todo enk también han hecho enemigo de l Mask no es para también han hecho la parte esta que es un poco parecido fans al final que es de suscriptores de pago no sé si lo has visto dónde en instagram No pues puedes no sé cómo funciona per he visto a cierta cierta gente famosa Exacto que para poder ver su Story has de pagar vale que es muy parecido a olifant Van Van Van copiándolo todo es una máquina buena de copiar Muy bien pues Oye abrimos el micrófono a la audiencia esta sección técnicamente se llama de cer a un millón pero preguntáis de todo menos Cómo ir de cer un millón así que pues nos podéis preguntar de fútbol del negocio del deporte o de only fans o de a o de lo que queráis Hola buenas tardes Eh bueno mi pregunta va a ir para Nacho ya que lo tenemos aquí entonces lo primero de todo pues Enhorabuena por la temporada ha sido un temporad y sobre todo también mucha suerte a la siguiente en Champions Muchas gracias yo te pediría a ver si puedes eh responderme a Cuáles son los tres problemas principales vale en un club deportivo en un club de fútbol que tú crees que se pueden resolver con software con tecnología de de software no Hardware recursos humanos la gestión de las personas por ejemplo hay una conversación por ahí cierto contesta Contesta cierto e la interacción con el fan Eh Al final lo que lo que nos gustaría es lo del single Sign O sea que poder agrupar a todo el mundo per al final interactuamos con nuestros afinados aficionados con muchas plataformas hay muchos Touch points Pero al final tenemos que agruparlos porque si no nos pensamos que tenemos más de los que tenemos eh nos nos nos cuesta ordenar eso o sea yo creo que la interacción con el fan es una Pues el crm o sea ahí la clave es saber quiénes son H Sí sí sí y y qué es lo que quiere o sea son muy diferentes no los los diferentes aficionados que tenemos hay muy o heavy user que diríamos en vuestro Master lenguaje Para mí sería el peñista no podríamos decir que sería el que quiere consumir mucho mucho contenido Eh hay otros que que claro nosotros tenemos franjas de edades que van desde los pongamos desde los 12 es igual hasta los el otro día vino a renovar el el abono una persona de 92 años o sea entonces claro no Todos quieren interactuará igual no no tienes que invertir lo mismo en cada en cada en cada aficionado porque es que es tira el dinero no porque no no va a haber conversión Oye y nos falta un poco eso no e que que repito nuestro sector en esto O al menos Nosotros también porque somos pequeñitos y estamos creciendo estamos muy atrás no al final me gustaría saber eh J a lo largo de la historia Cuántas camisetas se ha comprado este este aficionado Porque si es un si es un superfan que compra cada año la camiseta Pues quizá le podríamos vender la primera camis o cuando sale la camiseta pues se la Quiero vender primero a él eh yo creo que para mí es mi principal preocupación la interacción con el fan no te he dicho tres te he dicho una pero es que me preoc era difícil Rafa tú cuántas camisetas te has comprado en tu vida que has hecho así antes Cuántas más de 170 170 pero del Girona Cuántas del Girona tengo dos dos eh madre mía es heavy user no heavy user y no es de Girona ni del Girona muy bien venga más preguntas Eh mi pregunta viene de un de un dato que no sé si es real y yo había leído que sí que es verdad que en el mundo del fútbol se estaban perdiendo principalmente usuarios jóvenes vale Y quería preguntarte eh si habías o te habías planteado o desde tu equipo directivo habían planteado el hecho de quizás imitar Algunas estrategias que pueden estar haciendo por ejemplo el caso de ibai no con el tema de la King leak no precisamente ese pero a lo mejor como el tema de la velada que antes de la velada ant la velada ponen conciertos y este tipo de cosas Hasta qué punto tenéis en cuenta este público joven para poder mantener esos esos números o seguir creciendo o estas nuevas un poco tendencias que están siguiendo Eh pues esos creadores de contenido que os puedan realmente ser útiles a ustedes para crecer en negocio em a ver creo que ese dato que le encanta decirlo a Florentino Pérez no es del todo cierto vale no las audiencias No bajan vale eh Lo que pasa es que es verdad que el producto fútbol cada vez es más caro es caro porque al final tienes que o sea no puedes comprar un partido suelto sino que te tienes que suscribir no al producto convergente Pues que te tienes que tener la fibra el móvil no Y la tele lo tienes todo ahí metido y al final Pues qué te acaba costando pues unos 120 al mes eh poder ver el fútbol bueno tienes razón verás la mitad pero pagar sabes o sea el producto es caro entonces eh claro estamos compitiendo con contenido parecido no podríamos hablar de la Kings League pero que es producto gratuito entonces clo si lo ponemos el mismo terreno salimos perdiendo porque di no es que la gente se cansa El joven no accede bueno en España también hay un problema muy grave de piratería o se estamos hablando de más de un 20% vale de nuest de los que ven fútbol lo ven de forma pirata vale e 20 sí eh Hay un departamento de la liga eh especializado en esto vale e y claro parecemos los malos de la película porque queramos hacer pagar por nuestro contenido al final es IP Rights no se al final invertimos mucho dinero y lo que queremos es que esto sea sostenible entonces nuestra nuestra forma de llegar más al joven es e est intentando estar en todas las plataformas eh redes sociales me refiero para llegar a diferentes targets crear mucho contenido en ese aspecto y que no se limite nuestro contenido Premium que es el partido a un día a la semana sino que pueda interactuar con él durante toda la semana e y hemos conseguido cambiar bastante la mentalidad del deportista el futbolista antes o sea Oye no me molestes ni antes del partido ahora hemos conseguido incluso que antes de un partido o en la media parte un jugador te haga una declaración eh yo que también había trabajado en Fórmula 1 veía que el que el piloto que se está jugando la vida justo antes de subir al coche te hace una entrevista en cambio el fútbol esto era impensable Entonces por suerte el mundo nos está llevando a que Oye tiene que haber mucho más contenido eh diferente a lo que estamos habituados no al partido de los 90 minutos porque eso sí que es verdad que la tendencia puede ser que esto acabe siendo aburrido vale vale eh No sé si alguien tiene más preguntas pero puedo aprovechar y hacer otra rápida con el tema de la piratería venga rápida eh Hasta qué punto realmente la piratería afecta al negocio me explico porque yo que por ejemplo me gustan los videojuegos y los combates que es lo que yo el deporte que sigo principalmente el hecho de haber podido acceder a ellos de manera pirata cuando era joven ha hecho que ahora que soy adulto y tengo mi salario Ahora yo los pago encantados me compro mis ediciones coleccionistas es decir que realmente por lo menos en el ámbito de los videojuegos se ha visto que la piratería lejos de ser algo negativo ha generado muchas más ventas y un impacto mucho más positivo a largo plazo Bueno si es la puerta de entrada para que luego te quedes y pagues encantado cuidado eh primero tú has confesado un crimen en directo al salir está ahí la nacional vale venga más preguntas em también va dirigida para ti Nacho Cómo enfocas un poco tu carrera para llegar a ser ceo del Girona ya que dices que venías de la Fórmula 1 Cómo empezaste porque estoy interesado en eso también e f fue bastante por casualidad e yo en el colegio era un buen estudiante en la universidad fui muy mal estudiante eh casi te diría que hice un benchmark de las universidades de Barcelona estab en tres eh las conozco bastante eh Pero al final acabé en una acabé en lqs empezé en esade luego fui a la pompeo luego acabé en lqs eh fue casi un ultimatum que me dio mi padre había suspendido muchas me puso en esa época era el clasificados de la vanguardia que nunca me he leído pero que me dijo búscate trabajo no pasa nada lo has intentado No te ha salido al final mi hermana me ayudó y me dijo No no papi Dale una última oportun unidad e Y entonces me salió una oportunidad mientras cogía este esta esta carrera de empresariales e de becario En media Pro que está aquí cerquita entonces eh era para un trabajo en agosto Que poca gente quería trabajar en agosto sabéis que en España habitualmente la gente en agosto no quiere trabajar o no quería Entonces me ofrecieron ser becario en la unidad de fútbol de medi Sports marketing que era la agencia de marketing de de media Pro eh Y era la unidad de fútbol que nosotros lo que hacíamos era eh explotar eh derechos de patrocinio eh Y sobre todo desarrollo internacional de Clubes de fútbol y esa fue mi entrada estuve cinco o se años ahí luego a mi jefe y a mí nos ficho la liga para hacer lo mismo que hacíamos en media Pro pero para la liga exclusivamente para intentar dar a conocer los otros clubes no solo Barsa Madrid sino clubes más más modestos eh Para darle más proyección internacional a lo que es la liga en general en esa época se llamaba lfp ya le he cambiado el nombre que es más sexy la liga eh y luego unos años después uno que había sido no compañero porque era un jefazo y yo no lo era que era que es pera Guardiola el hermano de Pep que tenía una agencia de representación En media Pro me me explicó el proyecto del Girona y me dijo Oye aquí aquí hay un proyecto chulo buscan una persona local catalana que lleve años trabajando el fútbol y y justo lo acaban de comprar entonces me Bueno creo que os lo expliqué no me quiero enrollar me ofrecieron el el el proyecto me quedé ahí un poco el club acaba de salir de de concurso creedores o sea era un proyecto muy muy embrionario por lo que querían hacer Y bueno pues ahí me quedé conclusión ha sido bastante por casualidad pero sí que es verdad que toda mi mi vida laboral ha sido vinculada al fútbol cuando yo yo era muy aficionado del Barsa pero no era un friky del fútbol o sea ha sido bastante casualidad muy bien yo tenía otra pregunta también para Nacho y lo has comentado antes un poco por encima Pero qué importancia le dais al dato en relación con el olfato humano que has mencionado antes en relación con fichajes y ventas HM a ver hay diferentes referencias el mercado alguna web famosa no transfer marar que pues que puedes ver la la evolución de de de la valoración de los jugadores que bueno tienen bastante información eh interesante e y te puede servir como referencia y luego nosotros tenemos ciertos modelos e con diferentes aplicaciones externas que nos nutren de datos para para proyectar lo que creemos que puede llegar a valer ese ese jugador eh Y también para situarnos dónde estamos cada vez que fichas un jugador para situarte Dónde estarás en la liga no O sea dónde crees que estarás para para Bueno pues para planificar un poco entonces esos son datos como decimos Pero al final hay mucha subjetividad cuando fichas a un jugador y es un poco lo que le da miedo a a los que estamos más en la parte numérica no porque cuánto vamos a pagar por este jugador y claro empezamos hablando de pero al día siguiente me dicen bueno es que al final serán 12 ostras Y por qué bueno porque no lo quieren vender y está en su entonces bueno tienes que decidir si cómo haces el business plan de que te va a traer 12 kg un jugador e o no lo haces No sí ha depende de la edad del jugador no dices hay jugadores que el precio de venta es una cosa muy importante Exacto O sea hay jugadores que sabes que no vas a vender por la edad que tien hay que amortizar sí Pero di esto acabará o sea valiendo cero HM ya está o sea es lo que hay eh En cambio cuando vamos a buscar talento lo que intentamos es doblar o sea decir Oye si invierto 10 tengo tengo que generar 20 y buscar cuál es el pico Cuál será el momento de la venta y eso lo eso cuando vamos a fichar un jugador lo analizamos decimos Este es un jugador de Premier League porque es que se hacen estos análisis porque es perfil Premier League o liga francesa y entonces Eh Pues bueno pues ya se mueve Porque estos los jugadores O sea hay gente que se dedica a mover jugadores por diferentes eh mercados muy bien Oye he visto que ha vuelto begoña goicochea de telefónica le pasáis el micro si lo tienes ahí a mano begoña vienes de telefónica una pequeña startup española que muchos acabamos de nacer hace 100 años hace 100 años eh Y tenéis una oficina que Marcel y yo estuvimos de hecho últimamente que es un barrio entero sí pequeñita que se llama distrito de las comunicaciones Distrito telefónica Distrito telefónica con una parada de metro propia o sea para que la gente entienda la dimensión de esta bestia eh cuéntanos un poco Qué haces aquí qué haces en telefónica Y qué hace telefónica con las startups Pues he venido a visitaros no pero aquí aquí en el podcast digo Aquí ahora aquí ahora porque soy fan eso también lo sabes casualidad absoluta lo hemos hablado eh nosotros en telefónica Pues también trabajamos con startups esto pues algunos nos conoceréis más y otros menos tenemos un grupo específico que conoce muy bien Cómo es el mundo de startups y lo que la tecnología os puede ayudar nosotros tenemos proveedores soluciones de servicios de todos los hiescosa es que cómo podemos ayudaros en lo que necesitéis de tecnología y conocer muy bien Cuál es vuestro producto que esto también lo hemos hablado al final también intentamos eh conocer ese negocio lo que es vuestro negocio y ver además si lo podemos ayudar e impulsar hay una de las áreas que no sé si habéis hablado alguna vez de ello que tiene que es guaira lo conocéis bueno pues guaira es nuestro de hecho hemos organizado eventos en itn junto con guaira alrededor del Mobile World Congress y fuimos a Madrid hicimos un podcast de Inn en directo en Madrid en el edificio de guaira de telefónica de Gran Vía Sí fenomenal buenos amigos pues guaira es nuestro ecosistema para poder ayudar impulsar toda la innovación y el desarrollo de startups de base tecnológica y lo que hacemos también no es solo apoyar mentorización en los primeros años del negocio sino que incluso en algunas de ellas invertimos las introducimos en nuestro catálogo de soluciones y servicios para empresas y hacemos que la dinamización y el crecimiento sea más rápido con lo cual Bueno yo creo que hay puntos para poder hablar espero quedarme al final y cualquiera que tenga interés pues estoy a vuestra disposición perfecto muchas gracias y si alguien le va mal la fibra óptica también no que que no se cte de cobertura no hablamos de cobertura no hablamos vale Oye hay más preguntas Hay muchas en YouTube si no alguien de vosotros queréis hacer un repaso rápido a YouTube sí podemos puedo hacer una pregunta Nacho hom clo tengo turno que le hemos traído no se paga aquí te vamos a explotar claro Mi pregunta también llevamos un equipo de deportes eh En el que también tenemos grandes referencias y queremos que el Girona sea otra de ellas y cómo la tecnología ayuda en el mundo del deporte no porque este es el punto clave para ver cóm también la tecnología puede impulsar ese negocio Gracias eh gracias graciasa Bueno al final es lo que decía yo creo que el mundo del fútbol ha entrado tarde o todavía le queda mucho recorrido para para para entrarse al mundo de la tecnología para para ayudar en la tema de decisiones en en la interacción del fan y y y lo que te decía antes no para para poder analizar es que nosotros hacemos el manage dos veces al año el mercado de verano y el mercado de invierno e por ejemplo en nuestro caso yo creo que nosotros podremos crecer si somos capaces de desarrollar talento y venderlo no entonces H vale la historia muy bonita sería cuando fichamos un cuando un chaval eh del pueblo vecino de Vila varez con 6 años empieza a jugar en el Girona pero pero el tema será cuando encontremos a un chaval de 16 18 años e que que ya esté dando esos parámetros que que que nos indican que que puede ser el el nuevo el nuevo stuani no Entonces eso eso es un poco lo que lo que estamos buscando Pero yo te digo yo creo que todavía nos queda mucho por aprender y y cambiar a nivel de de cultura digital no no somos suficiente maduros todavía yo creo Gracias venga alguna pregunta más en la sala venga al que tienes delante sí oo aprovechando ya que termin hacho sobre todo Rafa ex factorial y ex kipu desde los primerísimos tiempos hay hay novedades pero bueno vel a ser kipu hablamos en directo así de primeras bueno el primero todo Enhorabuena por la temporada ha sido muy muy buenas como aficionado al fútbol en general se ha disfrutado mucho el fútbol que habéis hecho así que en horabuena eh yo sobre todo Me gustaría saber un poquito más el impacto que tiene el negocio alrededor del estadio No creo que también vosotros creo con montilivi tenéis aquí un challenge bastante fuerte también por las normativas que tiene la UEFA de Cara a jugar a Champions si nos puedes contar un poquito nos la forma de explotar el negocio de cara al estadio y si puedes avanzar un poco de cómo Vais a abordar en Girona estaría bastante bien saberlo y así como coletilla fichar a mar pubil que que vale la pena o Rafa si lo llegó a saber Te traigo aquí que hagas tú las preguntas que sabes más de fútbol has estado en monti libi vale es muy friky del fútbol eh pero te ha dicho que se ha comprado 170 camisetas No no sí no te lo preguntaba en plan como examen sino porque sabes de de las carencias que tienes un estadi 1970 que apenas se ha reformado Cuando llegamos firmamos la concesión O sea que no no es ni nuestro ahora ya ya podemos decir que lo operamos totalmente por los próximos 50 años y y la voluntad del y el compromiso de los accionistas desde que llegaron es invertir en infraestructura se ha priorizado la Ciudad Deportiva que es donde entrenan no los jugadores eh donde vamos a hacer Pues un proyecto de 30 millones de euros eh con siete campos de fútbol más de 7000 m cuad construidos de edificación donde estaremos headquarters y y todo lo que es el fútbol base y fútbol profesional y el siguiente es es Es el Estadio ahora Tendremos que invertir unos 2 millones este verano para adaptarnos a a lo que es la Champions vale requisitos Champions qué pide la Champions sobre todo sobre todo lo que lo que más nos pide es son necesidades de prensa más periodistas o mejor mejor ex bueno que nosotros tenemos una sala de prensa de que o sea de de 25 periodistas vale Y ahora lo que nos piden es de Pues creo que son 100 vale como aquí como algo sí lo está mirando digo más o menos esto vamos a sacrificar el gimnasio que tenemos en el estadio vaya Sí sí no he tenido una discusión bastante fuerte pero ya ya no no me meto no hay que sí hay que priorizar Ah cabinas de prensa para los eh locutores de radio eh teles con derechos todo esto sobre todo sobre todo es tema de de de a nivel de de prensa y y medios Entonces nos vamos a adaptar primero para eso y estamos trabajando el proyecto de de hacer el nuevo estadio porque Claro si tú ahora me preguntas qu qué sacáis o cómo rentabiliza ese estadio pues al final nos iríamos a algo que podría contestarte lo mismo hace 10 años en cualquier club de fútbol Pues tienes el ticketing de partido a partido que es lo que más rentabilidad me da de por asiento luego Tenemos los abonados de toda la vida para ser abonado también tienes que ser socios a que también lo meto dentro de los ingresos de m accionista accionista o solo socio socio bueno a ver Existen los accionistas de cuando se transform modo de de club passad pero pero que no no va ligado eh luego tienes todo lo que es el fut and beverage dentro del partido y todo lo que es retail dentro de Día de partido y luego aparte tenemos eventos vale porque lo alquilamos para para para para eventos en factorial alquilamos otro estadio de Cataluña que no es el vuestro para hacer una una cena de empresa porque era el único sitio donde cabíamos todos Sí el próximo quizá venimos a visitar seguro que el nuestro es más barato puede ser podemos hacer buen precio podemos hacer buen precio bien venga más preguntas eh una pregunta no te escuchamos no no Hola Hol Ahora sí eh podrías explicar un poco Cómo se distribuye porcentualmente el los gastos y los ingresos eh de un club de fútbol e Perdona esto en el podcast lo explicamos fenomenal eh pero ahora te dejo contestar sí a ver te lo digo más o menos el el de este año vale hemos tenido más o menos eh creo que son 7 7 millones de lo que sería match day vale 7 millones nu de patrocinio 45 de tele y tres de retail y varios estos serían los ingresos que más o menos suman esto tendría que sumar si lo he hecho bien 65 más o menos y Y si luego nos vamos a gastos el 70 va a la primera plantilla o sea % de lo que nos de lo que ingresamos eh o sea ponte que sonbre even vale digo para hacerlo más fácil O sea que son 40 sí 45 más o menos y va primera plantilla 70 por y el resto no me hagas no me hagas desglosarlo porqueo eh todo para m qué más Hola hola Bueno yo voy a cambiar de término eh Lo siento eh la verdad es que mi pregunta va para todos pero sobre todo sobre todo para César em Cómo gestionar los altos y bajos de ser cofounder de una startup sobre todo a nivel emocional y a nivel mental de un día decir madre mía he hablado con cuatro clientes la tecnología va superb hemos descubierto esto y tal Y estás de subidón y otros días es como que parece que no funciona nada bien y que tienes el la ley de murfy o lo que sea entonces yo como cofundadora de una startup eh A veces me cuesta gestionar la parte emocional y sobre todo mental y consejos que nos podrías dar em Ojalá lo supiera la verdad eh No lo sé el otro día justo e comentaba eh con con alguien e que una de las partes más importantes de tener una startup early stage e es la resiliencia contra estos este tipo de cambios de humor y de inputs y y y el cómo trabajar las cosas no al final eh yo creo que la herramienta más más potente que puedes tener es la autorreflexión e y sobre todo porque al final estos vaivenes emocionales vienen de e es un poco como los llms que no cabe en el contexto no Entonces tú durante un día metes ciertas cosas en el contexto que se hace que se te olvide eh la la imagen más grande no e y y es es fácil o tu cbro es fácil que se vaya por el camino de o el subidón máximo o la la el pesimismo máximo no en función de lo que haya pasado ese día entonces eh Supongo que es algún tipo de meditación no no hago meditación estructurada ni nada recomiendes una cosa que no haces hombre no porque no lo hago estructurado Pero sí que hago la la autorreflexión al final del día de vale hoy ha pasado esto pero en el a gran escala no cambia tanto Por así decirlo porque tengo que sumar esto que ha pasado hoy a todo lo que pasó ayer a todo lo que pasó la semana pasada y a todo lo que han pasado los últimos dos años no y hacer el balance en base a eso no hacer el balance en base a lo que haya pasado en el contexto de hoy porque no voy a sobrevivir básicamente relativizar un poquillo no básicamente sobre todo le añado tres palabras Eh cofundador clave porque si todo va bien cuando uno está abajo el otro está arriba y cuando uno está demasiado arriba el otro está menos arriba Entonces tengo tengo una confunda y clave absolutamente clave y la otra yo creo que dos eh dos eh actitudes de los fundadores que ayudan mucho es el optimismo y la humildad no O sea si eres optimista y humilde puedes eh gestionar los los huecos los baches Y también puedes gestionar cuando te suben en las nubes no porque dices Oye ni yo soy la [ __ ] ni está todo mal no lo vamos a arreglar y hoy es mérito del equipo y tal Muchísimas gracias a ti buena suerte quién más buenas se oye sí eh No al hilo de lo que ha dicho antes creo que era Nacho que había restringido a sus hijos creo que decía la tecnología hasta los 16 años aproximadamente el móvil el Smartphone no Smartphone bueno la mayor tiene nueve o sea todavía me queda vale vale No es que me ha resonado y me parecía como muy tarde sobre todo comparando conmigo que muy qué que me ha parecido como muy tarde Ah no los 16 o sea no no lo cuestiono pero pensando en cuando tuve móvil yo que creo que eran 11 o 12 años pero claro eso no era ni tecnología no era teléfono que servía para llamar os quería preguntar a todos un poco qué opináis no eh cómo lo hacéis vosotros En caso de que tengáis hijos o cómo lo haríais y cuál es el método lógico o que veis más lógico para restringir esto porque a la vez veo un riesgo no las las nuevas generaciones tienen que crecer Con la tecnología entonces también hay casos en los que si empiezan muy tarde luego van un poco en desventaja con el resto de compañeros o o de gente no Entonces qué opináis en general de esto bueno como aquí eh Tú has dicho tu mayor tiene nueve la mía tiene 4 y medio y y aquí no hay nada alguien del público no hay nada no hay nada no hay hijos todavía con móvil hay hay otras cosas una opinión fuerte que quiera compartir Nacho venga adelante mi hija ha cumplido 16 este año y le ha tocado móvil y hasta le ha tocado Un móvil con 16 Por qué no antes por qué no después hasta antes ha tenido un móvil capado que se lo podía hacer llamadas móvil tonto como el que tenías Cuando tenías 11 años es lo que necesitaba es que no lo necesitaba y se ha ahorrado muchos problemas que hemos ido conociendo de en redes sociales y y ha tenido problemas por no tener Smartphone antes por no tener ya ya Pero ha tenido problemas por no tener tiktok Instagram WhatsApp etcétera no eh Es que esto lo decía porque escuché un un caso que creo que era bueno no me acuerdo un niño que se lo habían restringido también y un día llevaron tablets los profesores al colegio y claro los compañeros habían tocado todos la Tablet y El chaval iba O sea no sabía cómo hacerlo entonces como que le costó hacer esa clase porque había estado totalmente aislado en la tecnología versus sus compañeros que desde el principio habían estado tocándola etcétera etcétera Pero una cosa es que lo tengan y que puedan instalarse lo que quieran y otra cosa es que no hayan probado en su vida mis hijos antes de tener un móvil han aprendido a programar un móvil una O sea no no digo que sea mejor ni peor sino que dónde está ese límite no y Y si a lo mejor Tendría que haber empresas en ese espacio que facilitaran ese proceso ha venido aquí al podcast eh Cómo se llama Joey no Joey sí Joey un gran tipo que vino la tertulia y vino la tertulia y muy interesante yo ya estoy apuntado para la Beta muy bien puedo aprovechar y responder a la a la pregunta que has hecho me me han encantado si estuvieras en casa me han encantado las dos cosas que han dicho tener un un cofundador pero a veces eres solo founder solo founder tener un cofundador meditar evitar el sesgo de lo reciente es uno de los sesgos intelectuales no de que la última cosa que ha pasado es la más importante y al menos en mi caso eh familia mi mi mujer Wendy me ha apoyado me ha escuchado los en el momento super bajo Oye qué necesitas tú escucha no y que alguien alguien que de verdad le importe la familia es s super relevante no alguien que está ahí al lado eh apoyando en mi caso públicamente Wendy gracias por todo el apoyo las todo todo alguna pregunta más había un par de manos por ahí se han bajado yo solo una cosa para Añadir lo que decíamos o matizar o sea yo soy un amante de la tecnología pero creo que puede seguir siendo un amante tecnología y que tus hijos abracen la tecnología pero teniendo mucho cuidado a qué acceden Porque todo lo que tenemos a nuestro alrededor nadie está velando por nuestros hijos o sea nuestros hijos serán el producto de esas plataformas y yo no lo se lo quiero regalar yo soy no un amante de la tecnología yo soy un obseso de la tecnología y me dedico solo a la tecnología y en casa somos bastante radicales anti pantallas una niña pequeña no todavía da Smartphone pero tele en el avión cuando volamos en avión ahí le dejamos ver una peli y tal Y ni hace falta y y Y tenemos una tele que a veces me pregunta esto para qué sirve no y a veces se despierta medianoche nos pilla mi mujer y a mí mirando la tele y dice Oh funciona porque no se no se toca o sea yo creo que hay una cosa es que la tecnología es maravillosa otra cosa es decir Oye ahora mismo Qué es lo mejor para esa persona pues para mí lo mejor es que hable que juegue que corra que pregunte cosas y no que se encaje ahí con la drogad dura que yo veo que puede ser un una pantalla o sea que sí sí y y creo que vamos mal de tiempo nos podíamos alargar pero es que no solo o sea por ejemplo yo si si nos trasladamos a a nuestra época que yo iba al videoclub los viernes con mis padres a alquilar la película y siem me alquilamos la misma porque nos encantaba repetir pero creo que también es es formativo el hecho de que o sea ahora que todos tenemos muchas plataformas y que podemos ver el hecho que puedan decidir ellos mismos qué quieren ver Y que qué quieren cambiar creo que eso no es bueno tampoco porque nos nos nos Crea una cultura de que ahora quiero esto ahora Cambio y voy cambiando que esto toda la tecnología que nos ofrece que es una super oportunidad Porque yo por la noche cuando llego a casa Quiero ver y de repente si me canso cambio de serie pero cuando estás en una fase tan temprana de formación creo que eso no es bueno porque nos vamos a cansar muy rápido de cualquier cosa y la cultura del esfuerzo y de aceptar que esto es lo que me toca ostras esto es importante Ya voy a hacer de abogado del [ __ ] cuando yo tenía 12 11 12 13 años en mi casa mi madre estaba frita de que yo estuviera todo el día en el ordenador y se iban a dormir y yo de escondidas abría el ordenador y me ponía a hacer mis cosas y ella no entendía que hacía con ordenador y al cabo de los años le dije ves estaba Aprendiendo a programar estaba haciendo amigos que estaban Aprendiendo a programar y Oye me gané la vida Gracias a haberme un poco enchufado con el ordenador muy temprano Y tal Pero bueno eh depende de que hagas con el ordenador no en este caso tuvimos todos suertes de que me dio por eso me podía haber dado por cualquier tontería y haber mal gastado la vida totalmente yo yo también empecé así O sea yo me acuerdo cuando compraron el primer 486 en casa eh Pues me puse me acuerdo que no tenía ni juegos pero bueno era una forma de bueno empecé a entrar al mundo Sí al mundo de la informática e pero claro luego también entras a internet sin filtros en aquella época y vi cosas que quizás no me tocaban ver eh consejo que haría a mis p no había paj porte eh consejo que haría a mis padres hombre Pues quizá el ordenador no lo debería poner en mi habitación sin lo que tendría que poner un sitio más visible Exacto es que no es un no a la tecnología vamos a ayudar que nuestros hijos ayudarles a tomar buenas decisiones falta vernada aquí en esta conversación quieres representar tú que has pasado muchas horas con Bernard también está en el otro extremo venga qué más yo quería Bueno en realidad no es casi ni una pregunta pero es hace poco bien en linkedin que hay una empresa que quiere reinventar un poco el concepto de la cárcel en vez de encarcelar a gente y cerrarla en una habitación lo que quieren es como implantar Microchips y en las cabezas y entonces que lo que haga es crear las sensaciones y los recuerdos de las víctimas entonces pues si has violado a alguien pues que tengas la sensación de person que ha sido violada qué qué opináis al respecto se nos acaba el tiempo la gente se va eh No sé por he dcho es Es que no tengo respuesta para esto que me parece a ti te gusta que el gobierno controle el scroll Te parece bien que te meta un chip en la cabeza y te haga revivir las agresiones [ __ ] de primeras me causa rechazo pero no lo he pensado lo suficiente tengo que dedicarle más tiempo a esto un poco Black mirror no sé si conocéis la serie Black mirror pero suena más a a guion de Black mirror que otra cosa había una mano por ahí detrás si alguien le puede hacer llegar un micro sin violencia vale eh yo tenía dos preguntas eh una bueno eh han comentado bastante aquí en el podcast eh sobre la generación de ideas a la hora de pues empezar un proyecto y mi pregunta era un poco bueno famosamente en factoria le han explicado un millón de veces que Bernard vino con la idea y te convenció Jordi e era un poco Cuál fue el proceso exactamente que llevaron a cabo para decidir que iban a empezar factorial o bueno típicamente también es conocido que que bueno si tienes una un Pain típico me lo encuentras y atacas el problema pero también ha habido muchos casos de gente que ha hecho research y y bueno han empezado por ese sentido y bueno quería saber un poco cuál fue exactamente el proceso eh No sé detalladamente si se puede y bueno Aprovechando que Nacho está aquí y como fan de fútbol también quería preguntarte eh un poco Cómo hacer el balance de Qué jugadores vender un poco la dicotomía de Qué jugadores vender eh Para tener una temporada tan buena como la que ya tuviste e o Eh bueno comprar a lo mejor otros jugadores que van a ser más mejores para la siguiente temporada no sé un poco entender cómo es ese balance porque por ejemplo el Arsenal típicamente es conocido por ser un equipo con con muchos jugadores que venden y se enfocan mucho en ese negocio Pero al final nunca ganan nada es un poco entender ese balance entre lo deportivo y lo económico Gracias empieza tú Nacho A ver tú cuando inicias la planificación del mercado fichajes normalmente tienes un gran stopper que es el propio director deportivo que no se quiere desprender de ningún jugador Porque primero porque los ha fichado él y porque cree que son muy buenos obviamente y segundo porque le genera un doble trabajo que es que tendrá que buscar el sustituto Pero al final h o sea el presupuesto son basos comunicantes O sea si tú quieres tener lo que Nosotros llamamos un límite salarial o un presupuesto en plantilla alto vas a tener que vender porque se nutre de esto O sea no no no podemos tener al accionista inyectando dinero que hay fórmulas pero está muy limitado O sea al final eh Al menos en España eh tú vives de lo que generas entonces si tú quieres crecer Eh pues la gracia es intentar Buscar jugadores baratos y venderlos caros es es tan fácil o sencillo de decir como fácil de decir difícil de hacer Exacto pero es eso es un poco eso es lo que intentamos Entonces sí Que obviamente vamos trackeando Cuáles son los jugadores que tienen más valor y y que están en la mejor edad en el pico para venderlos porque dices hombre quizás este está en el pico cuanto antes lo venda mejor porque porque quizá el año siguiente es que hay devaluaciones que son brutales o sea es que os podía decir un jugador que el año pasado valía 40 millones y que hoy vale 15 entonces dices Bueno es que hay muchas subjetividad bueno subjetividad o difícil de medir no pero una una una lesión o un jugador que ha tenido una o sea un competidor en esa misma posición ha hecho que no haya jugado toda la temporada el valor de un jugador se mide mucho por el minuto jugado el director deportivo esto que has dicho es muy interesante no yendo al terreno empresa incentivos gestión de personas tiene un objetivo un bonus relacionado con por ejemplo la plusvalía de la gestión de la cartera de jugadores Sí porque su trabajo es sí generar plusvalías con la gestión de fichajes y ventas hay varios kpis para que para proteger también a la organización que no nos volviéramos locos porque tú Podrías tomar una de hacer Cash out a saco y os quedáis ahí secos claro no eh Entonces nos hemos protegido no obviamente para que esto no pase o sea tiene hay varias cosas conectadas para intentar Buscar el máximo profit del de del club eh pero también el máximo rendimiento deportivo o sea va interconectado Pero Sí sí claro es que al final eh yo creo que es una forma de no de motivar a cualquier y de alinear incentivos total total muy bien había otra pregunta sobre la idea Bueno es que te has contestado Tú solito eh o sea la realidad una de las mejores maneras O al menos la nuestra es habiendo vivido el problema en nuestro caso habíamos gestionado empresas eh yo creo que ayuda a tener la mentalidad de programador de ingeniero de intentar solucionar y imaginarse sistemas alrededor de los procesos que uno vive No yo estoy siempre imaginándome la tecnología o el proceso que usará ahora el Girona no hablando con Nacho y tal Pues eso en nuestro caso es decir Oye este sistema está muy mal eh Qué opciones hay en el mercado son todas malísimas tú qué has probado Cómo te ha ido Qué te ha costado y Qué pinta tendría hacer una buena Oye mira tenemos achar por aquí tenemos a pago por ahí pues nos ponemos y y lo empezamos a solucionar y a ver qué pasa el día que fundamos factorial había dudas no sabíamos si íbamos a encontrar una solución buena o no pero el problema lo teníamos claro de haberlo vivido en nuestras carnes O sea hay gente tienes razón que hay algún algún emprendedor que sale del laboratorio no dicen que Jeff bezos en su rol de consultoría estratégica vio un report donde ponía que internet estaba creciendo al 2700 por año a año durante no sé cuántos años y el tío que fue capaz de ver Oye esto es una locura hay que empezar a hacer cosas en internet comercio o sea retail internet e-commerce Amazon Es raro no sé si fue así o no fue así Esto es lo que se dice pero no es la mayoría de casos la mayoría de casos de gente que no es jef bezos es gente que vive un problema le el zapato Le aprieta y se hace un zapato un zapato mejor venga última pregunta y nos iremos al buen afterwork Quién quiere el honor se puso mucha presión ahora no había más brazos levantados venga aquí segunda fila un valiente con la Inteligencia artificial creciendo y todo eso Nacho Tú crees que en el fútbol ver más eem ejemplos como Money Ball la película donde se usa mucha estadística para fichar jugadores clave para para ciertas posiciones y luego venderlas o llegar a Pues eso a la final de Champions eem hace poco eh hoy creo que era mi propio director deportivo que lo dijo eh que alguien explicaba que el caso de mony no que era Era béisbol no eh que dice que es mucho más e medible eh los deportes que se juegan con la mano que los deportes que se juegan con el pie e y entonces eso todavía nos lo hace un poquito más complejo eh Ahora se habla mucho del exped gol no que dices Oye en esta posición ese jugador pues ahí tiene un 15% de posibilidades de que esto acabe en gol eh analizamos cosas no la típica que hemos visto muchas veces en cuando se tiran los penaltis no de de una final pues que todo el mundo tiene estudiado dónde lo suele tirar ese ese jugador e creo que nos va nos va a ayudar eh pero pero al final si no tenemos la forma de comunicar al jugador de forma directa qué está pasando eh nos falta todavía un poco más tecnología que existe muy fácil que en el fútbol americano por ejemplo sí que tienen no que interactúan directamente con el jugador en tiempo en tiempo real eh pero está claro e nosotros hacemos algo eh que no es con Inteligencia artificial que es que después de no cada partido eh pero lo hacemos de pues una vez al mes más o menos o un poco más eh le pasamos los cortes eh el arena de rendimiento eh eh le pasamos los cortes e del jugador de varias decisiones que ha tomado sobre el campo que ha tomado mal vale entonces le ayudamos a que tome mejores decisiones no al final eso no es Inteligencia artificial al final lo que estamos diciendo es lo que intentamos es la mejora de toma de decisiones eh con las diferentes herramientas que tenemos podéis usar el módulo de evaluación del desempeño de factorial para dar este tipo de feedback que además tiene Inteligencia artificial muy recomendado Bueno y con esta recomendación a Nacho y a todos los que nos escuchéis eh lo dejamos aquí Muchísimas gracias por venir y por participar en el playbook Gracias a todos César Marcel hasta la semana que viene y Bernard mejórate gracias [Aplausos] [Música] [Aplausos]

Descripción

Patrocinado por Factorial:
Estudio digitalización de PYMES en el 2024: https://goo.su/6pYks

Nacho Mas-Bagà, CEO del Girona FC, habla sobre el impacto de la clasificación para la Champions League en el Club. A lo largo del video, se tocan temas como el aumento del presupuesto, la estrategia financiera, los retos y beneficios de la Champions, las transferencias de jugadores, la Ley Beckham, y la gestión de interacción con los fans.

Además, se discuten temas tecnológicos como la controversia sobre Figma, las patentes de software, la inversión en modelos de IA, y las tendencias de la Generación Z.

Mas-Bagà también comparte su experiencia personal en marketing deportivo y la importancia del análisis de datos en la firma de jugadores.

Síguenos en Twitter:

• Bernat Farrero: @bernatfarrero
• Jordi Romero: @jordiromero
• César Migueláñez: @heycesr

EVENTOS
Jueves de Itnig (Todos los jueves 18:30h) - https://itnig.net/events/

SOBRE ITNIG
Twitter - https://twitter.com/itnig
LinkedIn - https://es.linkedin.com/company/itnig
Instagram - https://www.instagram.com/itnig/
Web - https://itnig.net/

ESCUCHA NUESTRO PODCAST EN
Spotify: http://bit.ly/itnigspotify
️ Apple Podcast: http://bit.ly/itnigapple

Index:
00:00 - Intro
05:00 - Impacto de la Champions en Girona FC
10:00 - Aumento del presupuesto y estrategia financiera
15:00 - Retos y beneficios de la Champions, venta de jugadores
20:00 - Transferencias de jugadores y Ley Beckham
25:00 - Controversia sobre Figma y derechos de autor
30:00 - Patentes de software y modelos de IA
35:00 - Inversión en entrenamiento de modelos de IA
40:00 - Ley "pa** porte" y tendencias de Gen Z
45:00 - Nueva app (Noplace)
50:00 - Uso de redes sociales
01:05:00 - Análisis de datos en la firma de jugadores
01:10:00 - Búsqueda de talentos y inversión en infraestructuras
01:15:00 - Desafíos emocionales de fundar una startup
01:20:00 - Impacto de los móviles en niños y gestión tecnológica
01:30:00 - Uso de datos en fútbol

Captions con timestamps

Mostrar captions con tiempo
[00:09] [Música]
[00:34] 
[00:34] [Música]
[00:41] 
[00:41] [Música]
[01:15] 
[01:15] [Música]
[01:28] 
[01:28] y  ah
[01:37] 
[01:37] [Música]
[01:50] 
[01:50] [Música]
[02:07] 
[02:07] [Música]
[02:16] 
[02:16] [Música]
[02:26] 
[02:26] [Música]
[02:28] 
[02:28] el  ah
[02:31] 
[02:31] [Música]
[02:43] 
[02:43] [Música]
[02:50] 
[02:50] [Música]
[03:00] 
[03:00] [Música]
[03:07] 
[03:07] en
[03:10] 
[03:10] [Música]
[03:17] 
[03:17] [Música]
[03:27] 
[03:27] [Música]
[03:38] 
[03:38] [Música]
[03:44] 
[03:44] [Música]
[03:52] 
[03:52] [Música]
[03:59] 
[03:59] [Música]
[04:05] 
[04:05] [Música]
[04:21] 
[04:21] [Música]
[04:45] 
[04:45] vamos  bienvenidos  otro  jueves  a  la
[04:48] 
[04:48] tertulia  de  hoy  disculpamos  a  bernat  que
[04:51] 
[04:51] no  estaba  100%  y  lo  hemos  sustituido  por
[04:53] 
[04:53] dos  personas  porque  a  bernat  cuesta
[04:55] 
[04:55] sustituirle  hoy  tenemos  a  Marcel  qué  tal
[04:58] 
[04:58] Marcel  muy  bien  le  conoceréis  de  El
[05:00] 
[05:00] playbook  el  nuevo  formato  del  podcast  de
[05:03] 
[05:03] inck  César  como  siempre  qué  tal  César
[05:06] 
[05:06] qué  tal  Y  hoy  tenemos  a  Nacho  más  bagá
[05:08] 
[05:08] Cómo  estás  Nacho  muy  bien  muchas  gracias
[05:11] 
[05:11] sabéis  Quién  es  Nacho  sí  os  suena  porque
[05:14] 
[05:14] habéis  visto  podcast  muy  bien  Nacho  es
[05:17] 
[05:17] el  ceo  del  Girona  fúbol  Club  que  hizo  un
[05:20] 
[05:20] episodio  con  Marcel  del  playbook  donde
[05:22] 
[05:22] nos  explicaron  el  negocio  del  Girona
[05:24] 
[05:24] Fútbol  Club  Quién  ha  visto  el  podcast
[05:25] 
[05:25] del  Girona  Fútbol  Club  no  tengáis
[05:27] 
[05:27] vergüenza  ostras  ostras  Vale  pues  nos
[05:29] 
[05:29] enr
[05:30] 
[05:30] menos  aquí  en  la  sala  visto  online  no
[05:32] 
[05:32] pero  eh  cuéntanos  en  un  o  dos  minutos  de
[05:36] 
[05:36] qué  va  este  negocio  tan  raro  que  tienes
[05:38] 
[05:38] tú  en  el  que  en  el  que  vivo  no  porque  al
[05:41] 
[05:41] final  esto  es  365  días  24  horas  es  una
[05:45] 
[05:45] conexión  inmersión  total  porque  esto  no
[05:48] 
[05:48] para  Bueno  al  final  nosotros  es  el  mundo
[05:52] 
[05:52] del  entertainment  al  final  nosotros
[05:54] 
[05:54] obviamente  competimos  los  fines  de
[05:56] 
[05:56] semana  con  con  otros  equipos  de  fútbol
[05:58] 
[05:58] pero  al  final  lo  que  tenemos  que  ser
[05:59] 
[05:59] capaces  es  de  convencer  que  la  gente  nos
[06:01] 
[06:01] vea  no  Y  para  que  la  gente  nos  vea  pues
[06:03] 
[06:03] creemos  que  tenemos  que  intentar  cada
[06:05] 
[06:05] día  mejorarnos  en  con  en  cuanto  al
[06:07] 
[06:07] producto  que  un  producto  obviamente  será
[06:09] 
[06:09] el  fútbol  pero  también  en  Cómo  se  ve  ese
[06:11] 
[06:11] producto  No  pues  la  calidad  de  de  de  los
[06:14] 
[06:14] partidos  en  cuanto  a  Pues  a  visionado
[06:16] 
[06:17] mejores  cámaras  cada  vez  mejor
[06:18] 
[06:18] tecnología  y  luego  que  le  ofreces  al  al
[06:20] 
[06:20] aficionado  no  cómo  cómo  interactúas  con
[06:22] 
[06:22] él  y  por  eso  pues  está  toda  toda  la  toda
[06:25] 
[06:25] la  parte  de  Pues  de  interacción  con  la
[06:27] 
[06:27] masa  social  obviamente  eh  a  nivel
[06:28] 
[06:29] digital  pero  también  a  nivel  Eh  offline
[06:31] 
[06:31] Pues  en  la  experiencia  del  estadio  eh  Y
[06:34] 
[06:34] luego  está  la  otra  parte  de  eh  vender  y
[06:36] 
[06:36] comprar  jugadores  que  es  un  es  Es  casi
[06:39] 
[06:39] otro  suena  mal  eh  eso  de  vender  y
[06:41] 
[06:41] comprar  jugadores  suena  mal  Sí  parece  un
[06:43] 
[06:43] mercadeo  Pero  bueno  es  interesante  eh
[06:45] 
[06:46] Cuando  éramos  pequeñitos  y  jugamos  al  PC
[06:47] 
[06:47] Fútbol  pues  ahí  empezamos  a  aprender  no
[06:49] 
[06:49] eh  lo  que  era  eso  el  mundo  real  quizás
[06:53] 
[06:53] menos  divertido  de  lo  que  parece  Porque
[06:55] 
[06:55] hay  mucha  mucha  presión  e  porque  te  te
[06:59] 
[06:59] puede  cambiar  la  película  de  un  día  para
[07:00] 
[07:00] otro  y  no  cuando  lo  hablamos  con  Marcel
[07:03] 
[07:03] no  es  un  emane  que  quizá  tienes  que
[07:05] 
[07:05] hacer  en  dos  días  de  una  compra  quizá  de
[07:09] 
[07:09] 40  millones  para  un  club  que  tiene  un
[07:11] 
[07:11] presupuesto  tenía  un  presupuesto  de  65
[07:13] 
[07:13] no  este  tipo  de  de  cosas  te  pueden
[07:16] 
[07:16] cambiar  bastante  la  película  y  o  se
[07:18] 
[07:18] pueden  caer  de  un  día  para  otro  No  pues
[07:20] 
[07:20] eso  un  poco  el  resumen  Oye  hablando  de
[07:22] 
[07:22] pz  de  fútbol  te  recomiendo  el  podcast
[07:24] 
[07:24] con  Jesús  Alonso  gallo  que  estuvo  en  el
[07:26] 
[07:26] podcast  de  itne  que  fue  uno  de  los
[07:28] 
[07:28] fundadores  de  PC  fútbol  y  la  verdad  es
[07:31] 
[07:31] que  tiene  décadas  y  décadas  de
[07:32] 
[07:32] historietas  Oye  Marcel  tú  que  estás  más
[07:33] 
[07:34] al  día  Ayúdanos  a  entender  Qué  ha  pasado
[07:36] 
[07:36] con  el  Girona  desde  el  playbook  porque
[07:38] 
[07:38] creo  que  han  pasado  cosas  Tú  sabes  de
[07:39] 
[07:39] fútbol  tampoco  mucho  eres  más  de  basket
[07:42] 
[07:42] no  por  tu
[07:43] 
[07:43] estatura  un  poquito  más  han  pasado  o  sea
[07:47] 
[07:47] Hablamos  en  abril  que  de  hecho  en  el
[07:50] 
[07:50] podcast  no  nos  nos  acabéis  de  mojar  hoy
[07:52] 
[07:52] habrá  Champions  ahora  Champions  al  final
[07:54] 
[07:54] ha  habido  Champions  qué  ha  pasado  en
[07:56] 
[07:56] estos  meses  cómo  os  ha  cambiado  la  vida
[07:59] 
[07:59] eh  es  aquello  que  visualizas  o  sea  todo
[08:02] 
[08:02] el  mundo  te  decía  no  y  y  o  sea  Cuando
[08:05] 
[08:05] entras  a  trabajar  en  el  mundo  del  fútbol
[08:06] 
[08:06] te  vuelves  un  poco  chola  porque  es
[08:08] 
[08:08] aquello  del  partido  a  partido  que  no
[08:10] 
[08:10] quieres  mirar  más  allá  aquello  típico
[08:12] 
[08:12] que  todos  los  aficionados  odiamos  en  las
[08:14] 
[08:14] ruedas  de  prensa  de  no  no  puedo  hablar
[08:15] 
[08:15] del  partido  de  pasado  maana  no  tengo  que
[08:17] 
[08:17] hablar  el  de  hoy  pero  tiene  cierto
[08:19] 
[08:19] sentido  y  creo  que  Jordan  lo  Explica  en
[08:21] 
[08:21] su  libro  de  que  no  no  es  que  metas
[08:23] 
[08:23] cortas  vale  porque  porque  porque  si  no
[08:26] 
[08:27] te  enfrentas  a  otro  escenario  que  que
[08:28] 
[08:28] que  que  que  no  has  medido  no  entonces
[08:31] 
[08:31] todo  el  mundo  desde  fuera  la  gente  que
[08:33] 
[08:33] mis  amigos  la  gente  que  te  quiere  todo
[08:34] 
[08:34] el  mundo  decía  esto  ya  está  hecho  no  en
[08:36] 
[08:36] abril  y  dices  ostras  no  A  ver  cuando  la
[08:38] 
[08:38] gente  históricamente  habla  de  de
[08:40] 
[08:40] dinámicas  o  de  estadísticas  se  fijan  en
[08:42] 
[08:42] los  que  han  estado  siempre  ahí  arriba
[08:43] 
[08:43] que  son  Barsa  Madrid  o  un  Atlético  que
[08:45] 
[08:45] es  muy  difícil  que  una  dinámica  cambie
[08:48] 
[08:48] vale  pero  cambio  cuando  lo  que  estás
[08:50] 
[08:50] haciendo  tú  ya  es  Heroico  pues  dices  No
[08:52] 
[08:52] es  que  al  revés  es  que  lo  más  normal
[08:55] 
[08:55] sería  que  esto  deje  de  seguir  así  no  que
[08:58] 
[08:58] es  una  anomalía  claro  está  pasando  ahora
[09:00] 
[09:00] entonces  la  gente  di  nobre  esto  ya  está
[09:01] 
[09:01] hecho  hombre  la  dinámica  es  muy  buena
[09:04] 
[09:04] pero  es  que  es  raro  que  estemos  aquí  no
[09:06] 
[09:06] es  que  tuviésemos  una  visión  pesimista
[09:08] 
[09:08] pero  yo  creo  que  la  realidad  era  ser
[09:10] 
[09:10] cautos  y  entonces  era  Bueno  vamos  a  ver
[09:13] 
[09:13] eh  la  ilusión  la  teníamos  la  ambición  la
[09:16] 
[09:16] teníamos  y  al  final  por  bueno  por
[09:18] 
[09:19] diferentes  factores  se  ha  dado  no  y  y
[09:20] 
[09:20] nos  hemos  metido  y  esto  que  es  un  un
[09:22] 
[09:22] entorno  de  negocio  en  general  aquí
[09:24] 
[09:24] hablamos  mucho  con  emprendedores
[09:26] 
[09:26] fundadores  inversores  ejecutivos  Qué
[09:28] 
[09:28] impacto  de  negocio  ha  tenido
[09:30] 
[09:30] clasificados  para  la  Champions  bueno  el
[09:33] 
[09:33] impacto  lo  tiene  A  partir  de  la
[09:34] 
[09:34] temporada  que  viene  sobre  todo  bueno  90
[09:37] 
[09:37] claro  nosotros  este  año  que  pasado
[09:40] 
[09:40] Perdona  es  que  nosotros  cerramos  a  30  de
[09:44] 
[09:44] junio  o  sea  los  libros  también  cerráis  a
[09:46] 
[09:46] 30  de  junio  Sí  vale  eh  habremos  unos
[09:51] 
[09:51] ingresos  habremos  tenid  los  ingresos  de
[09:52] 
[09:52] récord  de  67  millones  vale  de  euros  y  ya
[09:57] 
[09:57] están  cerrados  a  4  de  julio  los  libros
[09:59] 
[09:59] no  está  mal  Bueno  no  no  no  esperamos
[10:02] 
[10:02] sorpresas  muy  bien  cuatro  días  ya  me
[10:04] 
[10:04] gustaría  a
[10:05] 
[10:05] mí  nosotros  creo  que  mañana  tendremos  el
[10:07] 
[10:07] cierre  ahora  empieza  todo  el  proceso  de
[10:09] 
[10:10] auditoría  y  todo  eso  pero  no  siempre
[10:12] 
[10:12] siempre  cuadra  eh  pasamos  67  millones
[10:16] 
[10:16] Bueno  hay  alguna  cosa  por  decir  pero  s
[10:17] 
[10:17] más  o  menos  67  y  lo  que  prevemos  del
[10:20] 
[10:21] presupuesto  para  esta  temporada  que
[10:22] 
[10:22] acabamos  de  empezar  Hace  3  días
[10:24] 
[10:24] estaremos  en  110  más  o  menos  y  esto
[10:27] 
[10:27] viene  del  del  del  Salto  de  Champions
[10:30] 
[10:30] presupuesto  de  ingresos  Eh  sí  de
[10:31] 
[10:31] ingresos  y  los  gastos  eh  eh  todavía  no
[10:35] 
[10:35] lo  pero  menos  de  110  eh  menos  de  110
[10:39] 
[10:39] Tiene  que  serlo  Tiene  que  serlo  Sí  sí  sí
[10:41] 
[10:41] e  Bueno  aparte  que  teóricamente  no
[10:45] 
[10:45] puedes  perder  dinero  en  la  liga  vale  o
[10:47] 
[10:47] sea  tú  tienes  que  proyectar  break  even
[10:50] 
[10:50] teóricamente
[10:51] 
[10:51] e  este  año  quizá  cerramos  con  beneficio
[10:54] 
[10:54] pequeñito  este  año  he  pasado  de  casi  2
[10:58] 
[10:58] millones  vale  más  menos  e  este  año
[11:01] 
[11:01] deberíamos  cerrar  con  con  bastante  más
[11:03] 
[11:03] Qué  pasa  que  también  está  la  oportunidad
[11:06] 
[11:06] o  la  ambición  de  decir  no  tenemos  que
[11:07] 
[11:07] invertir  mucho  no  eh  entonces  para
[11:10] 
[11:11] seguir  en  la  Champions  y  seguir  arriba
[11:12] 
[11:12] en  la  liga  A  ver  no  tanto  eso  sino  bueno
[11:15] 
[11:15] a  ver  es  que  hay  muchas  cosas  eh  No  no
[11:18] 
[11:18] no  si  vienes  aquí  te  vamos  a  preguntar
[11:20] 
[11:20] no  no  no  no  digo  intento  ordenar  lo  que
[11:22] 
[11:23] es  quiero  explicar
[11:24] 
[11:24] e  al  final  la  Champions  es  una
[11:27] 
[11:27] oportunidad  para  crecer  en  el  corto
[11:29] 
[11:29] plazo  en  cuanto  a  negocio  No  o  sea  vamos
[11:31] 
[11:32] a  vender  muchas  más  camisetas  nuestros
[11:34] 
[11:34] patrocinadores  van  a  pagar  más  porque
[11:35] 
[11:35] van  a  tener  más  exposición  vamos  a
[11:37] 
[11:37] vender  más  ticketing  tenemos  más
[11:38] 
[11:39] partidos  pero  aparte  tus  le  vas  a
[11:41] 
[11:41] proporcionar  del  mejor  escaparate  del
[11:43] 
[11:43] mundo  a  tus  jugadores  y  por  tanto  la
[11:46] 
[11:46] revalorización  de  esos  jugadores  Por
[11:48] 
[11:48] poco  que  lo  hagan  un  poquito  bien  o  solo
[11:50] 
[11:50] que  lo  hagan  tan  bien  como  lo  han  hecho
[11:51] 
[11:51] este  año  te  da  una  oportunidad  muy
[11:54] 
[11:54] grande  y  no  solo  eso  sino  que  cuando  tú
[11:56] 
[11:56] vas  a  fichar  jugadores  quieren  venir  Por
[11:59] 
[11:59] qué  Porque  no  hay  tantos  o  sea  es  muy
[12:01] 
[12:01] difícil  ofrecerle  a  un  jugador  una
[12:03] 
[12:03] titularidad  que  nunca  se  la  vas  a
[12:05] 
[12:05] asegurar  obviamente  pero  en  Champions
[12:07] 
[12:07] League  es  que  es  muy  difícil  es  que  en
[12:08] 
[12:08] España  vamos  cuatro  Ya  y  los  equipos
[12:10] 
[12:10] consolidados  ya  tienen  equipos  muy
[12:12] 
[12:12] consolidados  también  No  claro  un  jugador
[12:14] 
[12:14] joven  que  que  la  esté  petando  que  diga
[12:16] 
[12:16] ostras  yo  Quizá  no  tengo  un  sitio  en  un
[12:18] 
[12:18] club  grande  todavía  porque  van  más  solo
[12:20] 
[12:20] seguro  o  lo  que  sea  o  porque  hay  mucha
[12:22] 
[12:22] más  competencia  Pues  quizá  tienes  una
[12:24] 
[12:24] vía  más  rápida  yendo  al  Girona  y  poderte
[12:27] 
[12:27] lucirte  en  la  Champions  League  y  nos
[12:29] 
[12:29] aprovechamos  todos  porque  quizá  no
[12:31] 
[12:31] podemos  disfrutar  del  jugador  muchos
[12:32] 
[12:32] años  pero  hacemos  la  inversión  de  10
[12:35] 
[12:35] esperando  que  como  mínimo  el  año
[12:36] 
[12:36] siguiente  lo  vendamos  por  20  Cómo
[12:38] 
[12:38] impacta  en  hacerlo  bien  a  la  Champions
[12:40] 
[12:40] si  ganas  un  partido  cobras  más  Si  pasas
[12:43] 
[12:43] de  Sí  hay  creo  que  más  o  menos
[12:46] 
[12:46] ingresaremos  oa  bueno  no  porque  hay  una
[12:48] 
[12:48] parte  de  rendimiento  ahí  pero  más  o
[12:49] 
[12:49] menos  lo  que  tengo  presupuestado  son
[12:50] 
[12:50] unos  32  millones  vale  de  la  Champions  32
[12:54] 
[12:54] millones  cambiado  el  formato  por  tele  o
[12:56] 
[12:56] por  UEFA  o  de  dónde  sale  ese  dinero
[12:58] 
[12:58] Bueno  es  de  UEFA  que  reparte  los
[13:00] 
[13:00] ingresos  de  tele  y  de  patrocinio  Porque
[13:02] 
[13:02] lo  venden  ellos  o  sea  la  UEFA  os
[13:04] 
[13:04] transfiere  unos  30  kilos  más  o  menos
[13:07] 
[13:07] aquí  he  incluido  algo  de  rendimiento
[13:09] 
[13:09] vale  no  voy  a  enseñar  todas  mis  cartas
[13:11] 
[13:11] pero  que  Hacemos  unas  assumptions  de  qué
[13:13] 
[13:13] creemos  que  haremos  e  en  la  competición
[13:16] 
[13:16] ha  cambiado  el  formato  ahora  ya  no  es  la
[13:17] 
[13:17] fase  de  grupo  es  una  fase  de  Liga  pero
[13:20] 
[13:20] que  en  esta  primera  fase  juegas  ocho
[13:21] 
[13:21] partidos  y  por  Victoria  creo  que  son  2,1
[13:25] 
[13:25] millones  por  empate  700.000  más  o  menos
[13:28] 
[13:28] esto  Oye  no  sé  si  te  eso  no  lo  hemos
[13:31] 
[13:31] hablado  antes  pero  no  sé  si  te  pongo  en
[13:32] 
[13:32] un  compromiso  pero  yo  escuché  que  en  la
[13:34] 
[13:34] UEFA  había  posibilidad  de  cambios
[13:36] 
[13:36] radicales  internamente
[13:38] 
[13:38] eh  en  la  organización  Sí  cómo  cómo  ves  a
[13:42] 
[13:42] la  UEFA  tú  los  acabo  de  conocer  ese
[13:45] 
[13:45] pequeño  cliente  que  te  va  a  pagar  30  kg
[13:47] 
[13:47] este  año  somos  nuevos  claro  los  acabamos
[13:50] 
[13:50] de  conocer  nosotros  piensa  que  veníamos
[13:53] 
[13:53] de  segunda  entonces  eh  tocar  a  la  puerta
[13:55] 
[13:55] hemos  hemos  entrado  por  la  puerta  grande
[13:57] 
[13:57] porque  ir  a  la  Champions  es  lo  máximo  e
[14:00] 
[14:00] bueno  eh  los  hemos  tenido  que  conocer
[14:02] 
[14:02] porque  por  el  hecho  de  de  de  que  nuestro
[14:05] 
[14:05] principal  accionista  sea  el  city
[14:07] 
[14:07] football  Group  e  coincidimos  con  el
[14:09] 
[14:09] Manchester  Clio  ahí  Quiz  Exacto  está
[14:12] 
[14:12] regulado  Vale  entonces  tienes  que  hacer
[14:13] 
[14:13] ciertos  cambios  Ah  para  que  para  que
[14:16] 
[14:16] puedas  competir  y  que  y  que  quede  claro
[14:18] 
[14:18] que  que  los  dos  equipos  vamos  a  ir  al
[14:20] 
[14:20] máximo  a  ganar  eh  partidos  bueno  eh
[14:24] 
[14:24] tienes  que  demostrar  que  que  no  hay  una
[14:26] 
[14:26] influencia  directa  por  parte  del
[14:29] 
[14:29] Exacto  exacto  y  se  han  hecho  se  han
[14:31] 
[14:32] hecho  cambios  eh  para  que  para  que  esto
[14:34] 
[14:34] sea  así  muy  interesante  de  hecho  es  una
[14:37] 
[14:37] metáfora  de  lo  mismo  pasa  en  el  mundo  de
[14:39] 
[14:39] Venture  capital  y  una  vez  estuve
[14:41] 
[14:41] hablando  con  se  puede  decir  porque  es
[14:43] 
[14:43] público  con  sequoya  que  es  un  fondo  de
[14:44] 
[14:44] capital  riesgo  que  había  invertido  en
[14:46] 
[14:46] una  empresa  de  nuestro  sector  No  yo  le
[14:47] 
[14:47] preguntaba  Oye  cómo
[14:59] 
[14:59] muy  bien  y  muchas  empresas  cuando  crecen
[15:00] 
[15:00] mucho  y  van  muy  bien  acaban  abarcando
[15:02] 
[15:02] mucho  más  de  lo  que  originalmente
[15:03] 
[15:03] planteaban  hacer  no  y  dijeron  Oye
[15:05] 
[15:05] Muralla  China  personas  diferentes  en  el
[15:08] 
[15:08] consejo  de  administración  incluso  a
[15:09] 
[15:09] nivel  interno  de  documentación  el
[15:11] 
[15:11] Partner  que  está  en  stripe  no  puede  ver
[15:14] 
[15:14] los  materiales  de  del  Partner  que  recibe
[15:16] 
[15:16] de  Square  no  O  sea  tuvieron  que  hacer
[15:18] 
[15:18] algunos  cambios  pero  marcaron  ese
[15:20] 
[15:20] estándar  porque  típicamente  un  bis  dice
[15:21] 
[15:21] que  no  invierte  en  dos  compañías  del
[15:23] 
[15:23] mismo  espacio  Pero  los  visis  que  son  tan
[15:25] 
[15:25] grandes  acaban  queriendo  o  sin  querer
[15:27] 
[15:27] invirtiendo  en  varias  compañías  de  mism
[15:29] 
[15:29] espacio  O  sea  que  al  final  Yo  creo  que
[15:30] 
[15:30] un  mecanismo  parecido  sí  y  y  luego  Y  no
[15:33] 
[15:33] me  quiero  meter  algo  que  tampoco  conozco
[15:35] 
[15:35] pero  por  lo  que  sé  desde  fuera  al  menos
[15:37] 
[15:37] e  del  grupo  inditex  Es  que  luego  todas
[15:40] 
[15:40] cada  una  de  esas  empresas  Aunque
[15:41] 
[15:41] pertenezca  al  mismo  grupo  o  sea  compiten
[15:43] 
[15:43] entre  ellos  a  saco  o  sea  incluso  es
[15:46] 
[15:46] hasta  sano  es  decir  o  sea  nosotros  o  sea
[15:49] 
[15:49] quien  pueda  pensar  que  si  nos
[15:51] 
[15:51] enfrentamos  al  Manchester  City  no  vamos
[15:53] 
[15:53] a  querer  ganar  no  nos  conoce  bueno  la
[15:56] 
[15:56] pela  es  la  pela  ya  ya  ha  un  incentivo
[15:59] 
[15:59] económico  Oye  eh  Eurocopa  el  tema  que
[16:02] 
[16:02] estamos  todos  no  los  cuatro  que  no  nos
[16:04] 
[16:04] hemos  perdido  ni  un  partido  yo  he  tenido
[16:08] 
[16:08] que  mirar  quién  está  vivo  España  está
[16:09] 
[16:09] vivo  Parece  ser  no  juega  mañana  creo  eh
[16:12] 
[16:12] suiza  que  es  mi  otro  equipo  porque  mi
[16:14] 
[16:14] mujer  es  Suiza  también  está  vivo
[16:16] 
[16:16] sorprendentemente  Cómo  os  afecta  eh  la
[16:19] 
[16:19] cómo  se  llama  esto  Eurocopa  Cómo  se
[16:20] 
[16:20] afecta  la  Eurocopa  claro  es  que  me  lo
[16:23] 
[16:24] has  preguntado  antes  y  has  flipado
[16:25] 
[16:25] porque  te  he  dicho  que  no  la  esté
[16:26] 
[16:27] siguiendo  eh  Porque  claro  a  ver  si
[16:29] 
[16:29] tenemos  jugadores  eh  que  están  que
[16:31] 
[16:31] todavía  están  eh  compitiendo  y  me  afecta
[16:33] 
[16:33] en  eso  eh  Porque  que  no  te  rompan  una
[16:35] 
[16:35] rodilla  Exacto  Exacto  toquemos  madera  eh
[16:40] 
[16:40] Eso  es  lo  importante  eh  porque  al  final
[16:42] 
[16:42] son  son  competiciones  e  que  a  los
[16:44] 
[16:44] jugadores  les  hace  mucha  ilusión  eh
[16:46] 
[16:46] competir  porque  al  final  son  eh
[16:48] 
[16:48] jugadores  que  son  nuestros  empleados  no
[16:50] 
[16:50] son  nuestros  activos  que  utilizan  las
[16:52] 
[16:52] federaciones  para  para  para  competir  en
[16:54] 
[16:54] en  unas  competiciones  a  nivel  a  nivel
[16:57] 
[16:57] nacional  eh  cómo  nos  afecta  a  nivel
[16:59] 
[17:00] práctico  Pues  que  los  que  están
[17:01] 
[17:01] compitiendo  llegarán  más  tarde  a  la
[17:02] 
[17:02] pretemporada  porque  tendrán  o  están
[17:04] 
[17:04] compitiendo  porque  tendrán  que  descansar
[17:05] 
[17:05] nosotros  Empezamos  el  día  10  eh  los  jug
[17:08] 
[17:08] 10  de  de  Julio  ya  sí  sí  ya  vuelven  bueno
[17:11] 
[17:11] acabaron  el  3  de  junio  el  primero  de
[17:14] 
[17:14] junio  un  mes  han  tenido  un  mesecito  cco
[17:16] 
[17:16] semanas  no  han  estado  mal  hay  años
[17:18] 
[17:18] peores  años  muy  peores  claro  cuando  vas
[17:20] 
[17:21] a  cuando  subimos  a  a  primera  división  en
[17:23] 
[17:23] vía  playoff  eh  tuvieron  dos  semanas  al
[17:26] 
[17:27] final  se  comprime  todo  mucho  más  Pero  al
[17:29] 
[17:29] final  cómo  nos  afecta  hay  oportunidades
[17:31] 
[17:31] no  porque  Bueno  te  permite  seguir  cuando
[17:33] 
[17:33] sigues  buscando  jugadores  Pues  un
[17:35] 
[17:35] escaparate  brutal  no  porque  teóricamente
[17:37] 
[17:37] están  los  mejores  jugadores  de  Europa
[17:39] 
[17:39] ahí  compitiendo  seguir  viendo  jugadores
[17:41] 
[17:41] y  luego  que  si  tienes  la  suerte  que
[17:42] 
[17:42] algún  jugador  tuyo  que  tuvieras  interés
[17:45] 
[17:45] en  vender  pues  lo  hace  bien  pues  pues  e
[17:48] 
[17:48] la  Eurocopa  suelen  salir  grandes
[17:49] 
[17:49] fichajes  Oye  a  nivel  de  Mercado  tenías
[17:52] 
[17:52] 30  millones  más  este  año  más  o  menos  de
[17:55] 
[17:55] presupuesto  cuánto  Vais  a  invertir  en
[17:57] 
[17:57] jugadores  más  o  menos  qué  puedes
[18:01] 
[18:01] contar
[18:03] 
[18:03] e  esto  no  lo  salemos  compartir  Eh  bueno
[18:07] 
[18:07] no  escucha  a  nadie  tranquilo  no  sabes
[18:09] 
[18:09] que  tenía  la  cola  ahora  hace  un  rato
[18:11] 
[18:11] verdad  que  estbamos  hablando  de  eso
[18:12] 
[18:12] estas  cerrando  un  deal  no  uno  en
[18:16] 
[18:16] concreto  o  sea  en
[18:18] 
[18:18] general  Exacto  exacto  no  al  final  depend
[18:22] 
[18:23] de  las  ventas  de  las  ent  relacionado  con
[18:27] 
[18:27] esto  no  cómo  son  o  sea  cre  interes
[18:29] 
[18:29] explicar  cómo  es  un  verano  donde  te
[18:31] 
[18:31] crece  el  presupuesto  quieres  invertir
[18:32] 
[18:32] para  ser  competitivo  en  Champions  tienes
[18:34] 
[18:34] que  vender  jugadores  cómo  lo  hacéis
[18:36] 
[18:37] quién  lo  hace  sabes  cómo  se  gestiona
[18:40] 
[18:40] esas  operaciones  porque  es  un  tiempo  es
[18:42] 
[18:42] poco  tiempo  mucho  dinero  sí  Y  aparte
[18:45] 
[18:45] este  año  Tenemos  que  tener  una  especial
[18:47] 
[18:47] mirada  más  allá  de  esta  temporada  porque
[18:51] 
[18:51] al  final  este  este  año  es  es  va  a  ser
[18:53] 
[18:53] diferente  a  a  a  todos  porque  hay  que
[18:55] 
[18:55] asumir  que  el  año  siguiente  por
[18:57] 
[18:57] prudencia  no  vas  a  ir  a  la  Champions  y
[18:59] 
[18:59] por  tanto  tu  presupuesto  va  a  volver  a
[19:01] 
[19:01] bajar  mucho  entonces  Si  tú
[19:03] 
[19:03] sobredimension  la  estructura  por  ir  a  la
[19:06] 
[19:06] Champions  te  podrás  equivocar  ahora  bien
[19:08] 
[19:09] eh  ahí  está  el  riesgo  que  vamos  a  querer
[19:12] 
[19:12] asumir  porque  vamos  a
[19:13] 
[19:13] sobreinstrumentacion
[19:29] 
[19:29] con  tener  todavía  más  oportunidades  de
[19:30] 
[19:30] clasificar  a  Champions  y  si  no  el  año
[19:32] 
[19:32] dos  siempre  tendré  grandes  activos  que
[19:35] 
[19:35] podré  vender  o  sea  un  forcast  año  dos
[19:37] 
[19:37] año  tres  de  ventas  y  con  eso  con  eso
[19:39] 
[19:39] fichas  ahora  y  tesorería  que  también  es
[19:41] 
[19:41] muy  importante  que  a  veces  nos  olvidamos
[19:43] 
[19:43] el  mundo  del  fútbol
[19:45] 
[19:45] y  claro  la  negociación  de  los  plazos  de
[19:47] 
[19:47] pago  de  un  fichaje  se  paga  en
[19:51] 
[19:51] Cash  o  hay  muchos  futuribles
[19:54] 
[19:54] cuando  se  paga  al  contado  muy  pocas
[19:57] 
[19:57] veces  Bueno  la  cláusula  recisión  es
[19:59] 
[19:59] obligatorio  que  que  que  se  enc  Sí  es  que
[20:02] 
[20:02] no  tienen  que  ni  Llamar  al  club  es  el
[20:04] 
[20:04] jugador  teóricamente  el  que  lo  deposita
[20:05] 
[20:05] en  la  liga  vale  en  una  cuenta  de  la  liga
[20:07] 
[20:07] y  te  llama  la  liga  y  te  dicen  Oye  que
[20:09] 
[20:09] hanch  llegado  una  transferencia  muy
[20:11] 
[20:11] gorda  sí  eh  Pero  esto  casi  o  sea  Pasa  es
[20:14] 
[20:14] hostil  esto  es  la  versión  hostil  sí
[20:16] 
[20:16] exacto  y  y  que  al  jugador  no  le  suele
[20:20] 
[20:20] interesar  porque  claro  se  lo  tienen  que
[20:21] 
[20:22] pagar  a  él  primero  entonces  bueno  a
[20:24] 
[20:24] nivel  de  de  rpf  nunca  ha  pasado  nada
[20:27] 
[20:27] pero  mejor  mejor  que  no  entonces  siempre
[20:28] 
[20:28] se  hace  el  acuerdo  minuto  antes  eh  pero
[20:32] 
[20:32] normalmente  eh  a  3  años  dos  3  años  son
[20:37] 
[20:37] los  plazos  ahora  que  hablas  de  rpf  es
[20:39] 
[20:39] muy  gracioso  que  yo  creo  que  tú  no
[20:41] 
[20:41] estabas  por  edad  y  y  por  tu  currículum
[20:44] 
[20:44] pero  el  fútbol  le  ha  hecho  a  las
[20:45] 
[20:45] startups  un  gran  favor  con  la  ley  becam
[20:49] 
[20:49] porque  una  de  las  cartas  que  usamos  las
[20:52] 
[20:52] empresas  tecnológicas  cuando  intentamos
[20:54] 
[20:54] atraer  un  talento  top  extranjero  es
[20:56] 
[20:57] decir  Oye  tienes  la  ley  becam  sabéis  lo
[20:59] 
[20:59] que  es  es  una  no  eh  la  ley  becam  ahora
[21:02] 
[21:02] lo  voy  a  decir  más  o  menos  eh  No  es
[21:03] 
[21:03] asesoría  fiscal  esto  pero  básicamente  es
[21:05] 
[21:05] una  rebaja  del  tipo  de  impuesto  de  irpf
[21:08] 
[21:08] que  tiene  que  pagar  un  extranjero
[21:10] 
[21:10] altamente  cualificado  que  cumple  unas
[21:12] 
[21:12] características  durante  entre  5  y  7  años
[21:14] 
[21:14] creo  y  esto  se  llama  ley  beckam  porque
[21:17] 
[21:17] fue  un  cambio  que  que  se  hizo  no  para
[21:20] 
[21:20] poder  contratar  a  beckam  de  manera
[21:21] 
[21:21] competitiva  hace  un  porrón  de  años
[21:23] 
[21:23] cuando  yo  era  pequeñito  Y  todavía  se  le
[21:25] 
[21:25] llama  la  ley  becam  y  yo  hablo  con  un
[21:27] 
[21:27] candidato  americano  británico  de  donde
[21:29] 
[21:29] sea  y  decir  Oye  te  ofrecíamos  ese
[21:31] 
[21:31] salario  ostras  pero  es  que  España  tiene
[21:33] 
[21:33] unos  impuestos  criminales  es  lo  que  me
[21:35] 
[21:35] dicen  no  es  mi  opinión  eh  yo  le  digo  no
[21:38] 
[21:38] tranquilo  pero  Durante  los  primeros  x
[21:40] 
[21:40] años  en  realidad  eh  está  bastante  bien
[21:42] 
[21:43] gracias  a  que  algún  ministro  le  gustaba
[21:45] 
[21:45] Beckham  y  decidió  Sí  sí  se  hizo  se  hizo
[21:48] 
[21:48] se  hizo  un  traje  a  medida  para  bueno  Y
[21:50] 
[21:50] esto  pasó  hace  poco  en  Italia  y  y  en  el
[21:52] 
[21:52] mercado  el  mercado  lo  notó  o  sea  los
[21:54] 
[21:54] jugor  Sí  sí  se  iban  a  Italia  e  bueno  eh
[21:59] 
[21:59] pero  incluso  ahora  incluso  por  por
[22:00] 
[22:01] comunidades  autónomas  lo  estamos  lo
[22:02] 
[22:02] estamos  viendo  que  hay  diferencias  hay
[22:03] 
[22:03] competencia  fiscal  bueno  es  interesante
[22:05] 
[22:05] Oye  hay  otra  cosa  que  me  estaba
[22:06] 
[22:07] imaginando  en  el  mundo  no  deportivo  no
[22:08] 
[22:08] existe  que  es  esto  de  las  fichas  No  yo
[22:10] 
[22:10] estaba  pensando  Ahora  imagínate  que  me
[22:12] 
[22:12] viene  Google  y  quiere  fichar  a  Marcel  no
[22:14] 
[22:14] y  yo  digo  eh  carísimo  claro  yo  digo  a
[22:18] 
[22:18] ver  eh  No  sé  por  20  millones  de  euros  me
[22:21] 
[22:21] lo  empiezo  a  pensar  menos  imposible  este
[22:24] 
[22:24] concepto  no  existe  no  fuera  del  deporte
[22:26] 
[22:26] Hay  algún  Se  os  ocurre  al  Es  que  tampoco
[22:28] 
[22:28] sé  si  hace  falta  No  porque  al  final  en
[22:30] 
[22:30] el  mundo  del  deporte  como  es  un  grupo
[22:32] 
[22:32] tan  reducido  de  gente  que  puede  jugar  a
[22:34] 
[22:34] ese  nivel  las  empresas  también  son  un
[22:35] 
[22:35] grupo  muy  reducido  de  gente  que  me  no
[22:37] 
[22:37] pero  por  ejemplo  Esto  sí  que  pasa  con
[22:38] 
[22:38] con  streamers  eh  que  pertenecen  Pues  a
[22:40] 
[22:40] un  grupo  que  les  ayuda  con  la
[22:42] 
[22:42] distribución  e  y  pues  tienen  contratos
[22:46] 
[22:46] de  cierta  duración  e  y  también  se  pueden
[22:48] 
[22:48] comprar  y  también  se  se  compran  y  venden
[22:50] 
[22:50] esos  contratos  no  sé  si  puede  haber
[22:51] 
[22:52] algún  Non  compit  Por  qué  no  lo  hacemos
[22:53] 
[22:53] esto  no  en  el  mundo  no  artístico  porque
[22:55] 
[22:55] has  dicho  streamers  que  son  artistas
[22:57] 
[22:57] entiendo  no  más  o  menos  músicos  y  tal
[22:59] 
[22:59] también  aplicará  streamers  artistas  eh
[23:01] 
[23:01] No  sea  eh  deportistas  pero  en  el  mundo
[23:04] 
[23:04] corporativo  no  existe  esto  bu  está  Non
[23:05] 
[23:05] compit  sí  puedes  ir  por  ahí  sabía  no
[23:08] 
[23:08] pero  que  yo  sepa  no  se  compra  el  Non
[23:10] 
[23:10] compit  no  no  se  compra  pero  se  te  el  Non
[23:12] 
[23:12] compit  hoy  en  día  es  muy  débil  eh  Bueno
[23:14] 
[23:14] pero  es  que  al  final  es  que  no  es  una
[23:16] 
[23:16] compra  a  ti  te  puede  fichar  ahora  el
[23:18] 
[23:18] barza  Sí  sí  eh  No  hay  una  cláusula  de
[23:21] 
[23:21] rescisión  no  pero  tengo  un  periodo  lo
[23:23] 
[23:23] típico  no  que  no  un  contrato  tienes  un
[23:25] 
[23:25] contrato  normal  sí  pero  que  no  no  pero
[23:27] 
[23:27] no  de  futbolista  no  no
[23:29] 
[23:29] no  me  encantaría  nunca  se  me  dio  bien
[23:33] 
[23:33] pero  no  no  no  pero  no  me  podría  ir  de  un
[23:35] 
[23:35] día  para  otro  obviamente  tengo  periodo
[23:37] 
[23:37] No  pero  lo  que  decía  no  es  una  compra  lo
[23:39] 
[23:39] de  la  cláusula  de  recisión  es  el  jugador
[23:41] 
[23:41] que  dice  yo  yo  tengo  un  contrato  que
[23:43] 
[23:44] está  garantizado  no  O  sea  yo  yo  no  le
[23:46] 
[23:46] puedo  echar  obligada  permanencia  yo  si
[23:49] 
[23:49] le  he  hecho  le  tengo  que  pagar  todos  los
[23:50] 
[23:50] años  de  contrato  que  hemos  pactado
[23:51] 
[23:51] entonces  lo  que  la  cláusula  de  recisión
[23:53] 
[23:53] lo  que  le  permite  es  decir  al  jugador
[23:54] 
[23:54] bueno  es  que  yo  me  quiero  ir  mañana  no
[23:56] 
[23:56] me  puedo  obligar  a  trabajar  aquí
[23:57] 
[23:57] correcto  al  decreto  que  dice  vale  cuánto
[23:59] 
[23:59] habéis  pactado  20  millones  Pues  tienes
[24:01] 
[24:01] que  pagar  los  20  igual  que  el  club  te
[24:03] 
[24:03] tendría  que  pagar  todo  el  contrato  tú
[24:04] 
[24:04] también  lo  tienes  que  pagar  incluso  más
[24:06] 
[24:06] se  pacta  una  cantidad  diferente  a  lo  que
[24:08] 
[24:08] sería  lo  que  queda  por  salario  bu  Cómo
[24:10] 
[24:10] es  algui  le  das  un  signing  bonus  de  20
[24:12] 
[24:12] millones  Sí  pero  en  una  empresa  tú  no
[24:14] 
[24:14] puedes  obligar  a  alguien  a  quedarse  no
[24:17] 
[24:17] no  que  en  el  deporte  tampoco  eh  Porque
[24:19] 
[24:19] si  alguien  se  quiere  ir  Estás  [ __ ]
[24:20] 
[24:21] bueno  es  que  es  eso  esa  es  la  cl  O  sea
[24:22] 
[24:22] por  eso  se  Reguló  con  con  Real  decreto
[24:24] 
[24:24] que  dice  no  tú  si  te  quieres  ir  AB
[24:25] 
[24:25] buenas  eso  es  pero  quiero  ir  puedo  decir
[24:28] 
[24:28] Oye  me  quedo  pero  no  jugaré  mi  mejor
[24:31] 
[24:31] versión  Bueno  entonces  si  nos  vamos  a
[24:33] 
[24:33] las  a  las  individualidades  sea  el
[24:35] 
[24:35] entrenador  también  tiene  cl  risión  pero
[24:37] 
[24:37] si  el  entrenador  me
[24:41] 
[24:41] dice  di  un  jugador  Bueno  si  ya  me  entero
[24:44] 
[24:44] antes  de  que  o  sea  un  poco  antes  pues  ya
[24:47] 
[24:47] pues  ya  no  le  pones  a  jugar  o  bueno
[24:50] 
[24:50] tendrás  otros  métodos  Pero  pero  bueno
[24:52] 
[24:53] hay  un  gran  referente  realmente  el
[24:55] 
[24:55] deporte  se  usa  mucho  en  la  metáfora  del
[24:57] 
[24:57] liderazgo  y  la  gestión  de  person  porque
[24:58] 
[24:58] es  un  tipo  de  H  performance  no  el
[25:01] 
[25:01] deporte  muy  visual  además  y  que  la  gente
[25:02] 
[25:02] conoce  hay  una  persona  muy  conocida  en
[25:04] 
[25:04] el  mundo  del  liderazgo  que  es  Bill
[25:05] 
[25:05] Campbell  que  era  un
[25:07] 
[25:07] entrenador  de  fútbol  creo  americano  que
[25:11] 
[25:11] escribió  varios  libros  Pero  uno  muy
[25:14] 
[25:14] famoso  que  todo  el  mundo  usa  como
[25:15] 
[25:15] metáforas  de  Liderazgo  que  realmente  hay
[25:16] 
[25:16] una  canón  muy  fuerte  pero  esto  es  un
[25:18] 
[25:18] podcast  de  tecnología  y  negocio  Así  que
[25:20] 
[25:20] con  vuestro  permiso  vamos  a  dejar  el
[25:22] 
[25:22] fútbol  que  no  es  nuestro  tema  Oye  qué
[25:24] 
[25:24] han  pasado  esta  semana  César  hablamos  de
[25:27] 
[25:27] figma  la  semana  pasada  y  de  config  ha
[25:31] 
[25:31] habido  un  poquito  de  cola  detrás  de  este
[25:33] 
[25:33] evento  un  poquito  de  cola  sí  e  ha  traído
[25:36] 
[25:36] cola  sí  Qué  ha  pasado  qué  ha  pasado
[25:38] 
[25:38] después  de  el  evento  de  figma  la  semana
[25:40] 
[25:40] pasada  Eh  sí  no  la  verdad  que  no  sé  cómo
[25:43] 
[25:43] se  dice  backlash  en  castellano  les  ha
[25:45] 
[25:45] petado  en  la  cara  básicamente  les  ha
[25:47] 
[25:47] petado  en  la  cara
[25:48] 
[25:48] em  porque  la  gente  se  ha  puesto  a  hacer
[25:51] 
[25:51] pruebas  con  con  generadores  de  diseños  y
[25:53] 
[25:53] parece  que  los  es  lo  de  siempre  con  con
[25:55] 
[25:55] ella  no  los  modelos  han  sido  entrenados
[25:58] 
[25:58] con  Eh  pues  imágenes  o  diseños  que  eh
[26:01] 
[26:01] parece  que  tienen  copyright  Y  pues  ha
[26:04] 
[26:04] habido  gente  que  ha  conseguido  casi
[26:05] 
[26:05] replicar  la  la  interfaz  de  la  aplicación
[26:08] 
[26:08] del  tiempo  de  iOS  de  iOS  casi  replicar
[26:11] 
[26:11] no  Bueno  es  increíblemente  idéntica  es
[26:14] 
[26:14] muy  parecida  sí  em  y  y  esto  Pues  a  los
[26:18] 
[26:18] diseñadores  obviamente  pues  les  ha
[26:20] 
[26:20] parecido  mal  eh  Como  creadores  de  cosas
[26:22] 
[26:22] eh  en  general  todo  lo  que  es  artistas
[26:25] 
[26:25] que  no  estoy  diciendo  que  los
[26:26] 
[26:26] diseñadores  sean  artistas  eso  es  otra
[26:27] 
[26:27] conversación  e  pero  general  cuando  usas
[26:29] 
[26:29] contenido  de  otra  gente  pues  para  entrar
[26:31] 
[26:31] modelos  y  cosas  así  eh  la  gente  se  se
[26:34] 
[26:34] mosquea  muchísimo  no  bueno  y  hay  leyes  y
[26:36] 
[26:36] propiedad  intelectual  no  y  salarios  que
[26:38] 
[26:38] hay  que  pagar  sí  sí  pero  bueno  realmente
[26:40] 
[26:40] Habría  que  ver  cómo  aplica  Porque
[26:42] 
[26:42] tampoco  es  que  bueno  no  sé  tú  no  puedes
[26:44] 
[26:44] plar  el  diseño  de  una  aplicación  de  iOS
[26:46] 
[26:46] sí  que  puedes  legalmente  yo  creo  sí  que
[26:50] 
[26:50] puedes  yo  cre  yo  creo  que  no  yo  creo  sí
[26:53] 
[26:53] que  puedes  y  y  y  creo  que  se  ha  hecho
[26:54] 
[26:55] hay  algún  abogado  en  la  sala  de
[26:56] 
[26:56] propiedad  intelectual  idealmente  no
[26:58] 
[26:58] abogado  en  general  vaya  público  tenemos
[27:01] 
[27:01] eh  Hay  que  hacer  un  pero  han  visto  han
[27:03] 
[27:03] visto  el  playbook  han  visto  es  puntos  es
[27:06] 
[27:07] y  luego  también  depende  de  el  tipo  de
[27:08] 
[27:08] uso  que  vayas  a  hacer  si  es  una  prueba
[27:10] 
[27:10] has  puesto  aplicación  del  tiempo  Eso  sí
[27:12] 
[27:12] jugar  tú  puedes  jugar  lo  que  lo  vendes  O
[27:14] 
[27:15] sea  hay  una  serie  de  grises  entre  medias
[27:17] 
[27:17] a  mí  me  parece  que  se  ha  eh  que  ha
[27:19] 
[27:19] explotado  fuera  de  proporción  eh
[27:21] 
[27:21] traduciendo  muy  mal  e  y  no  no  me  parece
[27:24] 
[27:24] para  tanto  la  verdad  vi  el  tweet  de
[27:26] 
[27:26] Dylan  Field  que  es  el  el  fundador  iceo
[27:29] 
[27:29] de  figma  donde  él  juraba  y  perjuraba  que
[27:32] 
[27:32] no  se  ha  entrenado  el  modelo  con  diseños
[27:35] 
[27:35] ni  de  usuarios  de  figma  ni  de
[27:36] 
[27:36] aplicaciones  que  existen  en  el  mercado
[27:39] 
[27:39] que  eso  es  un  clásico  ya  eh  de  ceos  de
[27:41] 
[27:41] empresas  de  ya  que  nos  juran  que  nos  ha
[27:43] 
[27:43] entrenado  un  modelo  Aunque
[27:44] 
[27:44] sospechosamente  están  copiando  cosas  que
[27:47] 
[27:47] existen  por  ahí  en  el  mundo  pero  pero  es
[27:49] 
[27:49] lo  de  siempre  al  final  cuando  tú
[27:50] 
[27:50] entrenas  modelos  tan  grandes  es  muy
[27:52] 
[27:52] difícil  tener  control  sobre  el  dato
[27:54] 
[27:54] porque  no  tienes  una  persona  mirando
[27:55] 
[27:55] todos  los  datos  es  que  no  sabes  ni  qué
[27:57] 
[27:57] mirar  no  porque  uno  de  los  problemas  de
[27:59] 
[27:59] sus  modelos  que  es  un  poco  caja  negra
[28:00] 
[28:00] nadie  eno  sí  que  puedes  ver  los  eh  los
[28:03] 
[28:03] diseños  que  le  enchufas  al  modelo  para
[28:05] 
[28:05] entrenarlo  ellos  juran  que  no  se  los  han
[28:07] 
[28:07] dado  claro  el  ceo  pues  le  habrán  Jurado
[28:09] 
[28:09] a  alguien  que  que  no  están  utilizando
[28:11] 
[28:11] ese  tipo  de  cosas  pero  igual  se  les  ha
[28:12] 
[28:12] colado  un  screenshot  sabes  y  y  se  la  ha
[28:15] 
[28:15] liado  eh  es  muy  difícil  a  mí  me  parece
[28:17] 
[28:17] un  poco  irrelevante  la  la  conversación
[28:19] 
[28:19] la  verdad  Bueno  yo  creo  que  el  tema
[28:20] 
[28:20] propidad  intelectual  y  los  modelos
[28:22] 
[28:22] grandes  que  es  un  tema  recurrente  que
[28:23] 
[28:23] hemos  hablado  varias  veces  siempre  yo
[28:25] 
[28:25] que  sé  linear  saca  la  nueva  homepage  y
[28:28] 
[28:28] hay  400  productos  el  día  siguiente  que
[28:29] 
[28:29] tienen  la  misma  homepage  pero  con  otros
[28:31] 
[28:31] copies  y  es  como  Bueno  pues  es  que  es  lo
[28:33] 
[28:33] que  hay  sabes  él  dice
[28:35] 
[28:35] que  este  sistema  de  Inteligencia
[28:38] 
[28:38] artificial  figma  Ai  utiliza  un  design
[28:41] 
[28:41] System  que  figma  ha  creado  y  es  lo  que
[28:43] 
[28:43] dice  entre  líneas  sin  acusar
[28:45] 
[28:45] directamente  dice  seguramente  nuestro
[28:47] 
[28:47] equipo  cuando  ha  creado  el  sistema  de
[28:49] 
[28:49] diseño  se  ha
[28:50] 
[28:50] inspirado  muy  besti  en  la  aplicación  del
[28:53] 
[28:53] tiempo  de  iOS  Y  luego  el  modelo  pues  ha
[28:56] 
[28:56] hecho  lo  que  ha  hecho  no  O  sea  está
[28:57] 
[28:57] diciendo  el  problema  es  un  humano  no  es
[28:59] 
[28:59] la
[29:00] 
[29:00] máquina  no  s  no  sé  A  mí  no  me  parece
[29:02] 
[29:02] para  tanto  se  el  caso  de  patentar  y
[29:05] 
[29:05] aplicaciones  online  etcétera  al  menos
[29:07] 
[29:07] porque  lo  miré  un  par  de  veces  en  en
[29:09] 
[29:09] trabajos  anteriores  es  muy  difícil  O  sea
[29:11] 
[29:11] tú  puedes  copiar  una  aplicación
[29:12] 
[29:12] prácticamente  igual  que  est  pentar  a  ver
[29:14] 
[29:14] Marc  una  aplicación  móvil  que  hicimos  en
[29:16] 
[29:16] cuando  estaba  en  impress  en  mi  anterior
[29:18] 
[29:18] una  aplicación  móvil  de  tratamiento  no
[29:20] 
[29:20] tratamiento  digital  al  final  y  hacerte
[29:22] 
[29:22] una  foto  y  poder  ver  cómo  va  tratamiento
[29:24] 
[29:24] pues  había  otras  aplicaciones  en  el
[29:25] 
[29:25] mercado  que  existían  entonces  tú  querías
[29:28] 
[29:28] mirar  Oye  pues  estos  es  lo  podemos
[29:29] 
[29:29] patentar  o  no  y  al  final  te  tienes  dos
[29:32] 
[29:32] dos  opciones  patentas  el  sistema  el  el
[29:36] 
[29:36] proceso  que  va  por  detrás  es  decir  est
[29:38] 
[29:39] este  workflow  este  flujo  es  propiedad
[29:41] 
[29:41] nuestra  o  patentas  una  tecnología  pero
[29:43] 
[29:44] es  tecnología  ser  algo  muy  puntero  no  un
[29:45] 
[29:45] tema  de  Inteligencia  artificial  etcétera
[29:47] 
[29:47] Pero  es  muy  complejo  y  realmente  que  te
[29:48] 
[29:48] lo  que  te  lo  patenten  en  un  país  es
[29:50] 
[29:50] difícil  luego  que  otro  mercado  también
[29:52] 
[29:52] es  complicado  luego  puede  haber  una  IP
[29:54] 
[29:54] de  otra  app  etcétera  entonces  ip  es
[29:57] 
[29:57] propiedad  Sí  pero  es  difícil  es  difícil
[30:00] 
[30:00] y  no  solo  eso  sino  que  hay  infinitas
[30:01] 
[30:01] formas  de  implementar  software  entonces
[30:03] 
[30:03] cambias  cuatro  cositas  en  el  plagio  que
[30:06] 
[30:06] has  hecho  y  ya  no  incumples  la  patente
[30:08] 
[30:08] entonces  para  mí  patentar  software  no
[30:09] 
[30:09] tiene  ningún  sentido  en  general  las
[30:10] 
[30:11] patentes  creo  que  no  no  tien  mucho
[30:12] 
[30:12] sentido  lo  suelen  desaconsejar  mucho
[30:13] 
[30:13] porque  es  muy  muy  difícil  que  que  te
[30:15] 
[30:15] protejan  entonces  en  el  caso  de  figma
[30:17] 
[30:17] Pues  bueno  Yo  creo  que  es  más  el  feeling
[30:21] 
[30:21] de  la  gente  no  si  realmente  están
[30:22] 
[30:22] dispuestos  a  a  usarlo  libremente  o  les
[30:25] 
[30:25] da  o  les  da  mio  desactivado  o  sea  figma
[30:29] 
[30:30] ha  deshabilitado  esta  funcionalidad
[30:31] 
[30:31] mientras  arreglan  el  problema  con  lo
[30:33] 
[30:33] cual  claramente  no  era  Okay  el  el
[30:35] 
[30:35] público  ha  decido  no  era  Okay  la
[30:37] 
[30:37] reacción  que  ha  tenido  la  gente  Eh  y
[30:39] 
[30:39] para  salvar  el  culo  lo  han  quitado  pero
[30:41] 
[30:41] es  que  a  mí  me  parece  absolutamente
[30:42] 
[30:42] irrelevante  porque  o  sea  puedes  [ __ ]  Un
[30:45] 
[30:45] diseño  que  veas  en  una  aplicación  y
[30:46] 
[30:46] replicarlo  en  figma  tú  mismo  es  que  es
[30:48] 
[30:49] Absurda  esta  conversación  tú  lo  harías
[30:50] 
[30:50] el  figma  no  Pero  porque  me  parece  un
[30:53] 
[30:53] producto  inútil  pero  esto  es  otra  muy
[30:55] 
[30:55] negativo  Ho  ancho  Oy  d  Ai  ha  salido
[30:59] 
[30:59] yemma  2  y  window  Ai  de  Chrome  sabéis  qué
[31:04] 
[31:04] es  esto  César  Espero  que  tú  qué
[31:07] 
[31:07] casualidad  está  chus  en  la  sala  por
[31:08] 
[31:09] casualidad  Ah  mira  Ah  vale  pues  luego  le
[31:10] 
[31:10] preguntaré  chus  nuestro  residente
[31:12] 
[31:12] experto  en  Ai  e  Sí  bueno  Google  ha
[31:15] 
[31:15] sacado  modelos  más  pequeños  que
[31:17] 
[31:17] performan  un  poquito  mejor  que  yama  3
[31:20] 
[31:20] con  un  tamaño  de  parámetros  más  o  menos
[31:22] 
[31:22] similar  em  creo  que  es  relevante  no  por
[31:25] 
[31:25] el  hecho  de  de  que  Google  haya  sacado
[31:27] 
[31:27] estos  sino  por  el  movimiento  que  está
[31:29] 
[31:29] viendo  hacia  modelos  más  pequeños  y  más
[31:30] 
[31:30] especializados  en  en  tareas  concretas  no
[31:32] 
[31:32] que  esto  es  algo  que  venimos  hablando
[31:34] 
[31:34] desde  que  Apple  pues  sacó  las  las
[31:35] 
[31:35] features  con  los  modelos  embebidos  en  en
[31:38] 
[31:38] los  móviles  eh  Y  en  los  ordenadores  y
[31:40] 
[31:41] parece  que  está  avanzando  bastante  la
[31:42] 
[31:42] cosa  ahora  Estamos  hablando  con  bastante
[31:43] 
[31:43] gente  que  está  implementando  y  y  vemos
[31:45] 
[31:45] que  hay  modelos  híbridos  no  donde  Eh
[31:47] 
[31:47] pues  quizás  para  ciertas  funcionalidades
[31:49] 
[31:49] Como  por  ejemplo  categorización  labeling
[31:51] 
[31:51] y  cosas  así  utilizas  modelos  más
[31:53] 
[31:53] sencillos  que  van  más  rápido  y  son  sobre
[31:54] 
[31:54] todo  más  baratos  e  y  para  cosas  un  poco
[31:57] 
[31:57] más  de  inferencias  complicadas  Pues  sí
[32:00] 
[32:00] que  ya  utilizas  un  gpt  4o  por  ejemplo
[32:02] 
[32:02] que  que  te  sale  mucho  más  caro  pero
[32:04] 
[32:04] realmente  hace  un  trabajo  Mucho  mejor
[32:05] 
[32:05] Entonces  estamos  viendo  este  este  tipo
[32:07] 
[32:07] de  de  sistemas  híbridos  donde  pues  parte
[32:10] 
[32:10] de  un  mismo  workflow  lo
[32:12] 
[32:12] atacan  4  es  Perdón  Gemma  2  es  local  e  me
[32:16] 
[32:16] pare  o  o  window  window  Ai  es  el  que  es
[32:20] 
[32:20] local  en  Chrome  vive  en  Chrome  Sí  en
[32:23] 
[32:23] Chrome  canary  que  es  la  la  versión  no
[32:25] 
[32:25] sacada  de  la  próxima  versión  de  Chrome
[32:27] 
[32:27] Google  navegador  hecho  por  Google  sí  e
[32:30] 
[32:30] tienen  un  un  feature  flag  eh  una
[32:34] 
[32:34] configuración  sí  que  intento  traducir  al
[32:36] 
[32:36] vuelo  pero  es  imposible  Y  tú  eres  el
[32:38] 
[32:38] madrileño  eh  Catalán  Sí  sí  s  sí  e  no
[32:41] 
[32:41] tien  una  configuración  donde  puedes
[32:43] 
[32:43] activar  modelos  locales  e  está  muy  bien
[32:45] 
[32:45] para  hacer  pruebas  en  local  y  ya  está  y
[32:48] 
[32:48] lo  puedes  acceder  desde  la
[32:50] 
[32:50] consola  O  sea  hay  un  tema  también  de
[32:52] 
[32:52] privacidad  de  exposición  de  datos
[32:55] 
[32:55] confidenciales  o  sea  ti  tiene  mucha
[32:57] 
[32:57] ramificaciones  de  modelo  local  Sí  yo  yo
[32:59] 
[32:59] creo  que  como  prueba  está  bien  no  sé  si
[33:02] 
[33:02] los  browsers  son  los  que  no  sé  si  los
[33:03] 
[33:03] navegadores  son  los  que  van  a  tener  los
[33:04] 
[33:05] modelos  embebidos  O  sea  a  mí  me  parece
[33:06] 
[33:06] que  eh  tal  y  como  avanzará  la  cosa  y  con
[33:09] 
[33:09] Apple  empujando  tanto  modelos  pequeños  e
[33:11] 
[33:11] Me  parece  que  tenga  sentido  que  los  los
[33:13] 
[33:13] sistema  operativo  claro  que  el  sistema
[33:15] 
[33:15] operativo  sea  el  que  contiene  el  modelo
[33:16] 
[33:16] porque  tú  le  das  al  feature  flag  y  se  te
[33:18] 
[33:18] descargan  1,6  GB  eh  per  claro  es  un
[33:20] 
[33:20] modelo  Bueno  pero  Chrome  solo  ya  te
[33:22] 
[33:22] gasta  esto  en  RAM  ya  visto  sí  eh  pero
[33:26] 
[33:26] para  mí  tiene  sentido  que  forme  parte
[33:27] 
[33:27] del  sistema  operativo  y  que  el  navegador
[33:29] 
[33:29] haga  de  de  Proxy  básicamente  y  Microsoft
[33:32] 
[33:32] sacó  el  portátil  copilot  no  copilot  plus
[33:34] 
[33:34] Creo  que  se  llamaba  también  No  nos
[33:36] 
[33:37] olvidamos  de  Microsoft  Marcel  que  es  el
[33:38] 
[33:38] responsable  de  partners  en  factorial  eh
[33:40] 
[33:40] Oye  chus  qué  tal  chus  chus  te  presento
[33:44] 
[33:44] chus  es  un  viejo  amigo  ex  factorial  que
[33:49] 
[33:49] vive  en  las  profundidades  más  profundas
[33:51] 
[33:51] del  mundo  del  Ai  que  yo  soy  ingeniero  en
[33:54] 
[33:54] informática  chus  me  cuenta  lo  que  hace  y
[33:56] 
[33:56] no  entiendo  la  mitad  o  sea  que  lo  siento
[33:58] 
[33:58] pero  chus  qué  estás  haciendo  to  ahora  a
[34:01] 
[34:01] ver  si  lo  entendemos  entre  todos  está  un
[34:04] 
[34:04] poco  lejos  de  digamos  los  casos  de  uso
[34:06] 
[34:06] que  estamos  viendo  y  las  tendencias  que
[34:08] 
[34:08] estamos  viendo  ahora  a  nivel  de  cómo
[34:09] 
[34:09] usamos  los  llms  no  en  nuestro  caso  somos
[34:12] 
[34:12] un  laboratorio  de  de  investigación
[34:14] 
[34:14] realmente  somos  manifest  Ai  y  estamos
[34:17] 
[34:17] básicamente  investigando  Cómo  podemos
[34:20] 
[34:20] conseguir  el  lms  con  contexto  infinito  o
[34:23] 
[34:23] arbitrariamente  largo  vale  sio  es  el
[34:26] 
[34:26] tamaño  del  prom  prom  Exacto  si  habéis
[34:28] 
[34:28] usado  gpt  os  da  un  poco  la  ilusión  de
[34:30] 
[34:30] que  el  promt  es  infinito  pero  en
[34:32] 
[34:32] realidad  no  lo  es  y  no  puede  record
[34:34] 
[34:34] 128000  tokens  No  creo  que  es  lo  que
[34:37] 
[34:37] exacto  y  y  los  modelos  o  sea  se  mueven
[34:39] 
[34:39] en  esto  no  en  en  podrías  pensar  en  kilo
[34:42] 
[34:42] tokens  e  ahora  en  gemini  por  ejemplo
[34:45] 
[34:45] tienes  mega  tokens  No  pero  lo  que  les  ha
[34:48] 
[34:48] costado  entrenar  gemini  no  tiene  nombre
[34:50] 
[34:50] Vale  qué  les  ha  costado  eh  No  lo  sé  y
[34:53] 
[34:53] tampoco  nos  han  dicho  Cómo  lo  han  hecho
[34:54] 
[34:54] pero  seguro  que  la  respuesta  por  ahora
[34:57] 
[34:57] siempre  es  más  dólares  vale  Y  esto  es  un
[35:00] 
[35:00] poco  lo  que  estamos  intentando  atacar  e
[35:02] 
[35:02] no  es  solo  más  dólares  es
[35:03] 
[35:03] cuadráticamente  más  dólares  Si  quieres
[35:05] 
[35:05] doblar  el  el  contexto  tienes  que  gastar
[35:07] 
[35:07] cuatro  veces  más  comp  compute
[35:09] 
[35:09] básicamente  y  eso  no  es  escalable  si
[35:12] 
[35:12] quieres  ahora  entrenar  un  modelo  de  100
[35:13] 
[35:13] millones  de  contexto  Nadie  puede
[35:16] 
[35:16] seguramente  Google  está  pensando  en  ello
[35:18] 
[35:18] porque  es  una  herramienta  fácil  para
[35:20] 
[35:20] empresas  grandes  eh  tirar  más  dólares  y
[35:22] 
[35:22] digamos  acumular  más  gpus  pero  nosotros
[35:24] 
[35:24] estamos  intentando  hacer  el  camino  largo
[35:26] 
[35:26] por  fuera  y  encontrar  la  manera  de
[35:29] 
[35:29] entrenar  incrementalmente  modelos
[35:31] 
[35:31] arbitrariamente  con  contexto  largo  sin
[35:33] 
[35:33] tener  que  que  básicamente  tirar  todo
[35:36] 
[35:36] este  dinero  a  la  basura  porque  creemos
[35:37] 
[35:37] que  básicamente  la  el  el  aprendizaje  por
[35:40] 
[35:40] dólar  es  extremadamente  bajo  ahora  y  con
[35:42] 
[35:43] un  poco  de  research  más  fundamental  se
[35:46] 
[35:46] puede  multiplicar  por  muchísimo  y  es  un
[35:48] 
[35:48] poco  lo  que  estamos  haciendo  Y  esto  que
[35:50] 
[35:50] que  hacéis  matemáticas  en  la  oficina  Hay
[35:52] 
[35:53] muchas  matemáticas  y  también  hay  muchos
[35:55] 
[35:55] experimentos  y  diferentes  direcciones
[35:59] 
[35:59] digamos  pequeñas  apuestas  que  tenemos  de
[36:01] 
[36:01] ideas  algunas  parecen  más  prometedoras
[36:03] 
[36:03] algunas  menos  la  combinación  de  algunas
[36:05] 
[36:05] de  ellas  es  bastante  prometedora  y  un
[36:07] 
[36:07] poco  así  es  es  research  muy  fundamental
[36:09] 
[36:09] y  la  verdad  es  que  somos  super
[36:10] 
[36:10] Afortunados  porque  esto  hace  10  años
[36:13] 
[36:13] nadie  nos  hubiera  dado  dinero  vc
[36:16] 
[36:16] directamente  para  estudiar  esto
[36:18] 
[36:18] Especialmente  con  nuestro  modelo  que  es
[36:20] 
[36:20] totalmente  Open  Science  Ah  publicamos
[36:22] 
[36:23] todo  lo  que  lo  que  sacamos  y  de  momento
[36:26] 
[36:26] será  público  y  ya  está  y  estamos
[36:28] 
[36:28] contribuyendo  a  la  ciencia  con  con
[36:30] 
[36:30] Venture  capital  lo  cual  es  inaudito  no  o
[36:33] 
[36:33] sea  es  algo  de  este  momento  ah  inaudito
[36:35] 
[36:35] eh  chus  No  justo  Venture  capital  ha
[36:37] 
[36:37] desarrollado  mucha  ciencia  desde  los  70
[36:41] 
[36:41] en  Estados  Unidos  sobre  todo  pero  no  O
[36:43] 
[36:43] sea  te  digo  yo  hace  10  años  sería  una
[36:46] 
[36:46] conversación  muy  diferente  yo  creo  en
[36:47] 
[36:47] plan  bueno  Dónde  están  las  patentes
[36:50] 
[36:50] Exacto  O  estabas  en  Google  una  empresa
[36:52] 
[36:52] grande  de  estas  o  si  no  tienes  Bueno  un
[36:54] 
[36:54] plan  de  tener  IP  tuyo  y  algo  así  así  que
[36:57] 
[36:57] bueno  estamos  un  poco  es  la  parte  buena
[36:59] 
[36:59] de  la  burbuja  digamos  de  a  es  que
[37:01] 
[37:01] también  hay  mucho  dinero  para  ten  dinero
[37:03] 
[37:03] para  jugar  research  Exacto  Sí  muy  bien  y
[37:06] 
[37:06] Oye  nos  puedes  para  los  mortales  que  no
[37:08] 
[37:08] estamos  ahí  abajo  en  la  caverna  eh  nos
[37:10] 
[37:10] puedes  contar  cómo  ves  tú  los  últimos  3
[37:14] 
[37:14] se  meses  de  evolución  de  los  modelos  que
[37:16] 
[37:16] usamos  nosotros  o  estás  tan  desconectado
[37:18] 
[37:18] que  ni  esto  estoy  muy  desconectado  Pero
[37:20] 
[37:20] yo  lo  que  oigo  o  sea  lo  que  de  lo  que
[37:21] 
[37:21] voy  viendo  lo  que  oigo  es  más  dólares  y
[37:24] 
[37:24] ya  está  Vale  o  sea  tira  más  dólares
[37:26] 
[37:26] acumula  más  compute  y  y  Y  eso  está  bien
[37:29] 
[37:29] y  básicamente  es  un  poco  el  fruto  del
[37:31] 
[37:31] 2020  del  paper  the  scaling  loss  que  es
[37:33] 
[37:33] el  que  sacó  openi  que  es  un  poco  la  la
[37:35] 
[37:35] gallina  de  los  huevos  de  oros  que
[37:36] 
[37:37] sacaron  sacaron  la  idea  de  [ __ ]
[37:39] 
[37:39] podemos  aumentar  el  compute  aumentar  los
[37:41] 
[37:41] datos  Y  ya  está  Y  entonces  todo  funciona
[37:43] 
[37:43] mejor  y  si  seguimos  tirando  dólares
[37:45] 
[37:45] paper  lo  hizo  envidia  por  casualidad
[37:47] 
[37:47] Open  lo  sacaron  Open  pero  envidia  parece
[37:50] 
[37:50] que  estn  muy  contentos  con  este  porque
[37:53] 
[37:53] todo  el  mundo  está  acumulando  el  máximo
[37:54] 
[37:54] de  compute  posible  pero  nosotros  creemos
[37:56] 
[37:56] que  estos  sostenible  y  estamos
[37:59] 
[37:59] intentando  encontrar  otras  scaling  laws
[38:01] 
[38:01] un  poco  más  fine  tuned  con  diferentes
[38:03] 
[38:03] parámetros  intentando  maximizar  el
[38:06] 
[38:06] aprendizaje  por  dólar  básicamente  es  la
[38:08] 
[38:08] idea  Vale  gracias  chus  Cuando  tengas
[38:11] 
[38:11] novedades  cuando  encontréis  ese  modelo
[38:12] 
[38:12] con  contexto  infinito  nos  lo  vienes  a
[38:14] 
[38:14] contar  vale  genial  Oye  algo  más  de  eii  o
[38:17] 
[38:17] nos  movemos  a  al  mundo  Terrenal  no  hac
[38:20] 
[38:20] algo  con  Ai  vosotros  en  el  sirona  No  yo
[38:23] 
[38:23] a  nivel  individual  lo  utilizo  un  poco
[38:25] 
[38:25] para  sube  la  valoración  eh  si
[38:28] 
[38:28] sube  la  valoración  ya  ya  lo  sé  sí  a
[38:30] 
[38:30] veces  se  dice  para  analizar  los  datos  de
[38:32] 
[38:32] juego  y  todo  esto  que  sí  que  lo
[38:34] 
[38:34] utilizamos  Pero  al  final  eh  es  como
[38:37] 
[38:37] información  de  soporte  sabes  o  sea  al
[38:39] 
[38:39] final  la  decisión  todavía  se  utiliza
[38:41] 
[38:41] mucho  el  olfato  y  que  creo  que  es  bueno
[38:43] 
[38:44] no  así  al  menos  podemos  mantener  nuestro
[38:46] 
[38:46] puesto  de  trabajo  no  los  directores
[38:47] 
[38:47] deportivos  de  scouting  eh  pero  sí  sí  al
[38:50] 
[38:50] final  es  una  forma  de  ordenar  datos  como
[38:52] 
[38:52] mínimo  nosotros  lo  utilizamos  una  forma
[38:54] 
[38:54] de  ordenar  datos  Oy  hablando  de
[38:56] 
[38:56] valoración  eh
[38:58] 
[38:58] Cómo  se  valora  un  club  de  fútbol
[38:59] 
[39:00] vosotros  tenéis  una  valoración  no  O  sea
[39:01] 
[39:01] hay  un  inversor  que  ha  decidido  poner  un
[39:03] 
[39:03] dinero  a  cambio  de  un  porcentaje  de
[39:04] 
[39:04] control  normalmente  por  por  o  sea  es  un
[39:07] 
[39:07] multiplicador  de  revenue  de  revenue  eh
[39:09] 
[39:09] No  de  beneficio  porque  beneficio  Vais  a
[39:12] 
[39:12] poquito  y  la  cartera  el  el  el  portfolio
[39:15] 
[39:15] de  jugadores  que  tenéis  puede  que
[39:17] 
[39:17] tengáis  un  balance  muy  fuerte  con  un
[39:19] 
[39:19] revenue  no  tan  fuerte  correcto  correcto
[39:22] 
[39:22] eso  también  se  valora  o  es
[39:24] 
[39:24] principalmente  multiplicador  de  normal  a
[39:26] 
[39:27] ver  ser  que  haya  o  sea  claro  por  ejemplo
[39:29] 
[39:29] tenías  el  caso  del  Barsa  que  Messi  claro
[39:31] 
[39:31] no  estaba  en  el  balance  no  estaba  en  el
[39:33] 
[39:33] balance  no  por  si  no  has  pagado  por  él
[39:35] 
[39:35] claro  no  tiene  un  precio  Mercado  porque
[39:37] 
[39:37] no  ha  estado  nunca  en  el  mercado  Exacto
[39:39] 
[39:39] Exacto  esto  Esta  es  la  Norma  al  final
[39:41] 
[39:42] que  que  tenemos  al  menos  en  los  clubes
[39:43] 
[39:43] de  fútbol  O  sea  si  tú  el  jugador  que
[39:45] 
[39:45] viene  de  la  cantera  está  valor  pero  el
[39:47] 
[39:47] Barsa  no  tiene  valoración  eh  El  Barsa  no
[39:49] 
[39:49] tiene  valoración  porque  es  una
[39:50] 
[39:50] asociación  deportiva  como  se  diga  no
[39:52] 
[39:52] Bueno  pero  podría  tener  una  valoración
[39:53] 
[39:53] expectante  No  si  acabara  siéndolo  y  Y
[39:56] 
[39:56] qué  múltiplo  se  mueven  No  me  digas
[39:58] 
[39:58] tampoco  el  de  Girona  si  no  quieres  pero
[40:00] 
[40:00] el  rango  de  múltiplos  de  un  club  de
[40:01] 
[40:01] fútbol  como  el  Girona
[40:04] 
[40:04] sí  no  no  no  no  de  verad  No  no  es  que
[40:08] 
[40:08] depende  bastante  del  contexto  o  sea  en
[40:10] 
[40:10] un  club  en  España  podrías  ir  desde
[40:13] 
[40:14] multiplicar  por  uno  por  dos  vale  o  por
[40:16] 
[40:16] 10  vale  sea  entre  uno  y  10  Sí  vale  pues
[40:20] 
[40:20] no  está  muy  lejos  de  muchas  otras
[40:22] 
[40:22] compañías  porque  al  final  asumirás  una
[40:24] 
[40:24] rentabilidad  del  20  30%  unos  descent
[40:27] 
[40:27] Cash  Flow  of  y  tal  no  O  sea  que  todo
[40:29] 
[40:29] acaba  siendo  lo  mismo  sí  O  sea  qué  podía
[40:31] 
[40:31] valer  hoy  el  shirona  que  no  lo  sé  o  si
[40:33] 
[40:33] no  lo  sabes  tú  bueno  porque  yo  no  lo
[40:35] 
[40:35] tengo  que  vender  eh  100
[40:38] 
[40:38] 150
[40:40] 
[40:40] millones  más  o  menos  vale  oye  eh  un  tema
[40:44] 
[40:44] un  poco  curioso  pero  nosotros  hablamos
[40:49] 
[40:49] mucho  Aquí  del  rol  de  las
[40:50] 
[40:50] administraciones  y  los  gobiernos  en  La
[40:53] 
[40:53] regulación  de  la  tecnología  No
[40:55] 
[40:55] famosamente  hemos  tenido  debates  sobre
[40:57] 
[40:57] el  escrol  infinito  donde  César  es  un
[41:00] 
[41:00] gran  defensor  de  que  habría  que
[41:01] 
[41:01] limitarlo  los  gobiernos  deberían  limitar
[41:03] 
[41:03] el  uso  del  escrol  infinito  porque  es  una
[41:05] 
[41:05] droga  dura  peor  que  la  heroína  creo  que
[41:07] 
[41:07] en  palabras  textuales  de  César  esta
[41:09] 
[41:09] semana  ha  salido  la  noticia  de  que  el
[41:11] 
[41:11] gobierno  quiere  controlar  el  acceso  al
[41:13] 
[41:13] contenido  adulto  en  internet  con  lo  que
[41:16] 
[41:16] la  gente  ha  nombrado  el  paja  porte
[41:21] 
[41:21] eh  hace  falta  que  lo  presente  todo  el
[41:24] 
[41:24] mundo  sabe  de  lo  que  estoy  hablando  No
[41:25] 
[41:25] me
[41:26] 
[41:26] imagino  qué  pensáis  Cuál  es  vuestra
[41:28] 
[41:28] opinión  sobre  el  paja
[41:29] 
[41:30] porte  creo  que  es  que  es  inútil  no  O  sea
[41:33] 
[41:33] al  final  echar  a  le  hecha  la  trampa
[41:36] 
[41:36] cualquier  chaval  si  quiere  per  al  final
[41:38] 
[41:38] esto  lo  han  hecho  para  los  menores  de
[41:39] 
[41:39] edad  entiendo  que  no  puedan  acceder  a
[41:42] 
[41:42] contenido  pornográfico  en  internet  no
[41:45] 
[41:45] bueno  sea  en  teoría
[41:47] 
[41:47] está  controlado  que  el  contenido
[41:51] 
[41:51] pornográfico  se  tiene  que  validar  que  el
[41:53] 
[41:53] usuario  es  mayor  de  edad  ahora  mismo  se
[41:55] 
[41:55] valida  con  un  botón  que  pone  eres  mayor
[41:57] 
[41:57] May  de  edad  sí  o  no  y  Parece  ser  que  no
[42:00] 
[42:01] es  muy  efectivo  este
[42:03] 
[42:03] control  no  no  parece  que  sea  la  muy
[42:06] 
[42:06] difícil  no  no  lo  sé  eh  Creo  que  creo  que
[42:09] 
[42:09] no  tiene  mucho  sentido  porque  al  final
[42:11] 
[42:11] hab  una  inversión  entiendo  de  de  control
[42:13] 
[42:13] de  todo  esto  no  eh  creo  que  no  tiene
[42:15] 
[42:15] mucho  sentido  es  punto  de  vista  no  no  le
[42:17] 
[42:17] veo  es  un  poco  absurdo  Porque  además  es
[42:19] 
[42:19] una  ley  que  aplica  por  ahora  a  empresas
[42:22] 
[42:22] que  estén  basadas  en  España  que  estén
[42:24] 
[42:24] proporcionando  este  tipo  de  contenidos
[42:26] 
[42:26] cor  empresas  de  contenido  adulto  de
[42:28] 
[42:28] España  se  van  a  pique  porque  todo  el
[42:30] 
[42:30] mundo  se  va  a  ir  a  una  empresa
[42:33] 
[42:33] proveedora  de  servicios  extranjera  o  van
[42:36] 
[42:36] hacer  pues  es  mucho  más  absurdo  van  a
[42:38] 
[42:38] hacer  un  relocation  de  las  empresas
[42:39] 
[42:39] españolas  era  afuera  y  ya  está  Y  no  van
[42:42] 
[42:42] a  pagar  impuestos  aquí  em  es  bastante
[42:45] 
[42:45] absurdo  también  la  implementación  es
[42:46] 
[42:46] super  confusa  eh  salieron  titulares  de
[42:49] 
[42:49] que  tienes  o  sea  te  dan  como  créditos  no
[42:51] 
[42:51] y  y  puedes  usar  un  crédito  al  día  y
[42:53] 
[42:53] tienes  un  límite  de  30  créditos  en  un
[42:56] 
[42:56] mes  entonces  y  para  qué  da  un
[42:58] 
[42:58] crédito  ya  depende  de  cada  uno  a  lo  que
[43:01] 
[43:01] te  dé  tiempo  estamos  en  un  país  de
[43:04] 
[43:04] pander  voy  a  hacer  que  no  te  he
[43:05] 
[43:05] escuchado  Eh  vale  Nacho  no  te  voy  a
[43:08] 
[43:08] pedir  que  comentes  esto  a  no  ser  que
[43:10] 
[43:10] quieras  no  a  ver  porque  habéis  empezado
[43:12] 
[43:12] con  coña  a  ver  obviamente  a  mí  me
[43:13] 
[43:13] preocupa  como  padre  vale  o  sea  bu  yo
[43:16] 
[43:16] tengo  tres  hijos  pero  qué  te  preocupa
[43:17] 
[43:18] que  le  controlen  demasiado  a  tus  hijos
[43:20] 
[43:20] no  O  sea  eh  claro  es  es  un  contenido  que
[43:25] 
[43:25] cada  vez  acceden  eh  Eh  bueno  más  jóvenes
[43:29] 
[43:29] e  yo  intentaré  y  Y  tenemos  un  pacto
[43:32] 
[43:32] incluso  con  los  padres  del  colegio  que
[43:34] 
[43:34] los  hijos  no  tengan  móvil  como  mínimo
[43:36] 
[43:36] antes  de  los  16  16  eh  Este  es  el  pacto
[43:39] 
[43:39] que  tenemos  con  los  padres  de  la  clase  e
[43:41] 
[43:41] intentaremos  que  haya  sea  un  poco  más
[43:43] 
[43:43] adelante  otros  dicen  que  tendrán  cuentas
[43:46] 
[43:46] en  redes  sociales  en  otras  o  en  otros
[43:48] 
[43:48] móviles  que  quizá  no  encontrábamos
[43:49] 
[43:49] nosotros  mercado  negro  de  móviles  en  el
[43:51] 
[43:51] pa  exo  habrá  un  mercado  negro  Pero  bueno
[43:54] 
[43:54] e  a  ver  eh  yo  ya  accedí  a  la  tecnología
[43:58] 
[43:58] muy  joven  creo  O  sea  me  considero  que
[44:00] 
[44:00] que  accedí  super  joven  a  internet  eh  No
[44:02] 
[44:02] sé  tenía  buen  no  me  acuerdo  pero  debía
[44:04] 
[44:04] ir  a  a  primero  de  eso  a  internet  eh
[44:07] 
[44:07] Bueno  estamos  hablando  de  internet  ahora
[44:08] 
[44:08] bueno  el  modem  de  56k  de  revisión  sabes
[44:11] 
[44:11] e  eh  pero  creo  que  que  sí  como  padre  te
[44:15] 
[44:15] digo  que  me  preocupa  mucho  eh  quizá  esta
[44:17] 
[44:18] medida  es  Absurda  Pero  porque  echa  la
[44:20] 
[44:20] trampa  y  sabrán  más  de  ellos  de  de  cómo
[44:22] 
[44:22] saltar  serela  que  yo  como  padre  eh
[44:24] 
[44:24] primero  es  educar  e  y  luego  ponerle
[44:29] 
[44:29] vale
[44:31] 
[44:31] em  teníamos  un  Corner  de  producto  antes
[44:34] 
[44:34] de  irnos  a  la  sesión  interactiva  César
[44:37] 
[44:37] nos  querías  hablar  de  no  play  no  play  os
[44:40] 
[44:41] traigo  la  última  moda  generación  Z  en  en
[44:44] 
[44:44] aplicaciones  que  has  venido  con  un
[44:46] 
[44:46] gorrito  de  hecho  para  sentirte  más
[44:47] 
[44:47] generación  Z  te  lo  has  quitado  e  sí  no
[44:50] 
[44:51] play  nopl  es  una  aplicación  para  buscar
[44:53] 
[44:53] amigos  vale  e  Yo  la  he  estado  probando  y
[44:57] 
[44:57] me  parece  un  poco  como  el  myspace  de
[44:58] 
[44:58] 2024  e  si  os  acordáis  myspace  pues
[45:02] 
[45:02] podías  tener  como  tu  página  personal
[45:03] 
[45:03] donde  podías  pues  pintar  distintos
[45:06] 
[45:06] colores  cambiar  la  tipografía  todo  ese
[45:08] 
[45:08] tipo  de  cosas  hacerla  como  muy  muy
[45:09] 
[45:09] personal  tuya  e  y  esta  aplicación  yo
[45:11] 
[45:12] creo  que  se  se  presenta  un  poco  luchando
[45:14] 
[45:14] contra
[45:15] 
[45:15] e  lo  estándar  que  son  todas  las  páginas
[45:18] 
[45:18] personales  que  la  gente  se  crea  en  redes
[45:20] 
[45:20] sociales  no  al  final  entras  en  el  perfil
[45:21] 
[45:21] de  Twitter  de  alguien  Y  es  Exactamente
[45:23] 
[45:23] igual  que  el  del  siguiente  y  con  esto
[45:25] 
[45:25] pues  lo  hacen  un  poco  más
[45:27] 
[45:27] permiten  que  la  gente  exponga  un  poco
[45:29] 
[45:29] más  su  personalidad  e  cómo  funciona  es
[45:32] 
[45:32] muy  similar  a  Twitter  e  pero  ponen  muy
[45:35] 
[45:35] como  Ciudadano  de  primer  nivel  que  se
[45:37] 
[45:37] dice  el  chat  vale  en  Twitter  hay  pues  la
[45:40] 
[45:40] mensajería  Y  tal  Pero  no  es  un  chat  como
[45:42] 
[45:42] tal  O  al  menos  nunca  se  ha  entendido
[45:44] 
[45:44] como  un  chat  son  siempre  los  los  dms  no
[45:46] 
[45:46] los  Direct  messages  y  aquí  tien  una
[45:48] 
[45:48] serie  de  interacciones  bastante  chulas
[45:50] 
[45:50] muy  enfocadas  a  a  generación  Z
[45:52] 
[45:52] claramente  tienes  stickers  eh  Tienes
[45:55] 
[45:56] Pues  yo  que  sé  mon  de  colores  por  toda
[45:57] 
[45:57] la  aplicación  e  está  pero  qué  sustituye
[46:00] 
[46:00] Qué  sustituye  es  una  mezcla  entre
[46:02] 
[46:02] Twitter
[46:03] 
[46:03] y  te  voy  a  decir  no  es  es  un  Twitter
[46:07] 
[46:07] nuevo  pero  o  sea  no  es  con  tus  amigos
[46:09] 
[46:09] porque  Twitter  no  es  con  tus  amigos  no
[46:11] 
[46:11] una  cosa  que  hemos  hablado  alguna  vez  es
[46:13] 
[46:13] el  tema  de  si  es  síncrono  o  asíncrono  y
[46:15] 
[46:15] tal  en  Twitter  en  general  tú  vas  al
[46:17] 
[46:17] mundo  y  el  mundo  elige  seguirte  a  ti  es
[46:19] 
[46:20] es  parecido  a  esto  realmente  Eh  sí  que
[46:22] 
[46:22] te  empujan  a  que  pues  invites  a  tus
[46:23] 
[46:23] amigos  como  todas  las  redes  sociales  al
[46:25] 
[46:25] final  es  la  forma  que  tienen  de  crecer
[46:26] 
[46:26] em  Pero  la  idea  que  tiene  la  app  es
[46:29] 
[46:29] descubrir  amigos  nuevos  vale  em  y  esto
[46:32] 
[46:32] está  ya  se  está  usando  o  sea  está  ha
[46:34] 
[46:34] llegado  al  top  un  en  los  charts  de
[46:37] 
[46:37] aplicaciones  gratuitas  de  la  app  store
[46:38] 
[46:38] te  la  has  bajado  sí  la  has  usado  sí
[46:41] 
[46:41] alguien  aquí  ha  usado  cómo  se  llamaba  no
[46:45] 
[46:45] play  no  play  nadie  eh  Bueno  es  que  llegó
[46:48] 
[46:48] ayer  vale  número  uno  en  a  nivel  mundial
[46:51] 
[46:51] en  España  eh  creo  que  a  nivel  mundial
[46:53] 
[46:53] porque  bueno  no  no  no  lo  he  mirado  sé
[46:55] 
[46:55] que  en  Estados  Unidos  sí  mejor  en  España
[46:57] 
[46:57] estás  Solo  estás  solo  t  puede  ser  puede
[46:59] 
[46:59] ser  cómo  se  dan  a  conocer  eh  Cómo  se  dan
[47:01] 
[47:01] a  conocer  es  una  buena  pregunta  e  la
[47:03] 
[47:03] verdad  es  que  no  tengo  claro  como  todas
[47:05] 
[47:05] estas  Porque  salen  de  vez  en  cuando
[47:07] 
[47:07] aplicaciones  así  enfocadas  a  generación
[47:08] 
[47:08] Z  e  que  de  repente  lle  no  hablamos  hace
[47:11] 
[47:11] unos  meses  Exacto  eh  o  la  otra  de  la  que
[47:14] 
[47:14] vendió  a  discord  no  recuerdo  ni  el
[47:16] 
[47:16] nombre  sí  eh  pero  sí  al  final  lo  que
[47:20] 
[47:20] intentan  hacer  es  eh  meten  mecánicas
[47:23] 
[47:23] dentro  de  la  aplicación  que  hacen  que  el
[47:26] 
[47:27] primero  que  la  descubra  te  traiga  por  lo
[47:28] 
[47:28] menos  dos  personas  más  e  antes  por
[47:31] 
[47:31] ejemplo  en  alguna  tertulia  hemos  hablado
[47:33] 
[47:33] de  que  había  algunas  redes  sociales  e
[47:36] 
[47:36] que  te  obligaban  a  invitar  gente  ahora
[47:38] 
[47:38] para  poder  utilizarla  entonces  tú  te
[47:41] 
[47:41] registraban  a  tres  amigos  no  podías
[47:44] 
[47:44] utilizarla  entonces  claro  como  Esto  va
[47:45] 
[47:45] muy  de  modas  eh  es  muy  trendy  y  todo  e
[47:48] 
[47:48] Claro  si  tu  amigo  la  tiene  y  tú  la
[47:50] 
[47:50] quieres  eh  Pues  igual  te  invita  Pero  tú
[47:52] 
[47:52] para  utilizarla  tienes  que  invitar  a
[47:53] 
[47:53] tres  más  por  lo  tanto  la  bola  se  va
[47:54] 
[47:54] haciendo  más  como  te  invita  en  el  último
[47:56] 
[47:56] estás
[47:57] 
[47:57] os  acordáis  que  Gmail  al  principio  era
[47:59] 
[47:59] por  invitación  os  acordáis  yo  yo  sí  O
[48:03] 
[48:03] sea  no  era  me  han  invitado  a  que  pueda
[48:05] 
[48:05] tener  un  Gmail  era  como  pasabas  del
[48:07] 
[48:07] Hotmail  a
[48:09] 
[48:09] gma  de  la  red  social  que  hizo  Google  en
[48:11] 
[48:11] su  día  cómo  se  llamaba  Google  Plus  me
[48:13] 
[48:13] suena  de  esa  que  que  me  invitaron  y
[48:16] 
[48:16] luego  dur
[48:19] 
[48:19] días  gas  se  llamaba  la  aplicación  lo  he
[48:22] 
[48:22] buscado  eh  de  Nikita  pero  viralidad
[48:27] 
[48:27] básicamente  e  qué  piensas  tú  de  esto  qué
[48:30] 
[48:30] pienso  me  me  parece  interesante
[48:34] 
[48:34] eem  la  parte  que  tienen  de
[48:36] 
[48:36] personalización  porque  no  lo  han  hecho
[48:38] 
[48:38] tan  distinto  a  lo  que  ya  existía  como
[48:41] 
[48:41] est  esta  otra  aplicación  que  comentamos
[48:44] 
[48:44] aquí  que  era  como  un  Canvas  donde  podías
[48:45] 
[48:45] Añadir  stickers  y  era  colaborativo  y
[48:47] 
[48:48] podías  ver  los  perfiles  de  la  gente  era
[48:49] 
[48:49] como  una  interacción  muy  rara  muy
[48:51] 
[48:51] interesante  pero  no  no  parece  que  que  se
[48:53] 
[48:53] haya  quedado  e  aquí  lo  que  hacen  es
[48:56] 
[48:56] traerlos  dos  mundos  no  tra  en  el  mundo
[48:57] 
[48:57] de  la  personalización  de  los  perfiles  y
[48:59] 
[48:59] del  sentirte  tú  mismo  y  exponerte  tú
[49:02] 
[49:02] mismo  e  de  cara  al  mundo  que  esto  es
[49:04] 
[49:05] algo  que  pues  evidentemente  cuando  Eres
[49:08] 
[49:08] adolescente  e  te  preocupan  estas  cosas
[49:11] 
[49:11] sí  te  preocupan  César  s  cre  que  sí  a  mí
[49:14] 
[49:14] no  eh  pero  entiendo  el  punto  por  el  que
[49:17] 
[49:17] van  e  y  también  Creo  que  lucha  un  poco
[49:20] 
[49:20] contra  pues  estos  sistemas  algorítmicos
[49:22] 
[49:22] yo  creo  que  la  gente  está  un  poco
[49:23] 
[49:23] cansada  de  de  este  tipo  de
[49:25] 
[49:25] cosas
[49:29] 
[49:29] ex  yendo  la  cre  claro  yo  creo  que  aquí
[49:33] 
[49:33] están  trayendo  más  trayendo  cerca  a  las
[49:36] 
[49:36] personas  Por  así  decirlo  en  lugar  de  ser
[49:39] 
[49:39] broadcasters  no  donde  tú  publicas  algo  y
[49:40] 
[49:41] si  el  algoritmo  te  pilla  Pues  igual
[49:42] 
[49:42] tienes  millones  de  visitas  a  ti  qué  te
[49:44] 
[49:45] motivaría  a  usar  esto  a  publicar
[49:47] 
[49:47] contenido  o  a  consumir  absolutamente
[49:49] 
[49:49] nada  O  sea  no  te  vamos  a  ver  por  cómo  se
[49:52] 
[49:52] llamaba  no  play  no  play  no  me  vais  a  ver
[49:54] 
[49:54] primero  porque  tiene  99%  de
[49:57] 
[49:57] probabilidades  de  que  la  semana  que
[49:58] 
[49:58] viene  ya  no  exista  eh  o  sea  irrelevante
[50:00] 
[50:00] y  segundo  e  siendo  completamente  sincero
[50:03] 
[50:03] yo  las  redes  sociales  las  utilizo  por
[50:05] 
[50:05] trabajo  para  hacer  spam  para  hacer  spam
[50:08] 
[50:08] y  no  Y  para  consumir  contenido  vale  pero
[50:12] 
[50:12] relacionado  con  el  trabajo  sí  Instagram
[50:14] 
[50:14] también  eh  Ah  mira  es  un  buen  punto  em
[50:19] 
[50:19] no  Instagram  eh  tampoco  lo  uso  muchísimo
[50:21] 
[50:21] no  lo  utilizas  mucho  no  hace  tiempo  que
[50:23] 
[50:23] no  te  veo  yo  por  ahí  no  no  no  no  suelo
[50:25] 
[50:25] publicar  nada  a  no  ser  que  sea  algo
[50:28] 
[50:28] gracioso  Prado  eh  es  privado  o  público
[50:30] 
[50:30] no  porque  como  publico  mis  fotos  eh  o
[50:32] 
[50:32] sea  fotos  me  gusta  la  fotografía  y
[50:35] 
[50:35] publico  las  fotos  que  hago  Eh  entonces
[50:37] 
[50:37] lo  utilizo  como  un  poco  escaparate  para
[50:39] 
[50:39] eso  eh  Pero  bueno  Y  para  seguir  en
[50:42] 
[50:43] contacto  con  con  alguna  gente  que  quizás
[50:44] 
[50:44] no  tengo  en  WhatsApp
[50:46] 
[50:46] eem  pero  aparte  de  eso  no  no  lo  uso
[50:49] 
[50:49] muchísimo  Tú  Marcel  me  han  dicho  que
[50:51] 
[50:51] tienes  un  nuevo  perfil  en  redes  sociales
[50:53] 
[50:53] sí  cuéntanos  público  e  sí  Sí  pues  un
[50:56] 
[50:57] perfil  de  Yo  tampoco  usaba  las  uso  menos
[50:59] 
[50:59] uno  diría  las  redes  sociales  hace  unos
[51:02] 
[51:02] años  decidí  pues  dejar  de  usar  Facebook
[51:06] 
[51:06] Instagram
[51:07] 
[51:07] etcétera  y  el  Instagram  quité  las  fotos
[51:09] 
[51:09] me  lo  puse  privado  etcétera  y  hace
[51:10] 
[51:10] poquito  Pues  cuando  empezamos  con  el
[51:12] 
[51:12] playbook  etcétera  generar  contenido  dije
[51:13] 
[51:13] ostras  que  no  no  hay  una  forma  de  que
[51:15] 
[51:15] pueda  explicar  que  hacemos  en  factorial
[51:17] 
[51:17] y  en  indic  bien  no  porque  al  final  un
[51:18] 
[51:18] día  pues  podemos  hacer  un  podcast  que
[51:20] 
[51:20] queda  en  YouTube  pero  si  nos  vamos  el
[51:23] 
[51:23] martes  que  viene  a  Madrid  por  ejemplo  y
[51:25] 
[51:25] estamos  vamos  no  Madrid  el  martes  que
[51:27] 
[51:27] viene  ya  fuimos  este  cre  la  semana  que
[51:29] 
[51:29] viene  no  vi  lunes  me  tiene  frito  Marcel
[51:33] 
[51:33] dando  vueltas  por  el  mundo  pues  por
[51:35] 
[51:35] ejemplo  vamos  a  Madrid  no  a  hacer  un
[51:36] 
[51:36] evento  interesante  y  ostras  pues
[51:38] 
[51:38] compartirlo  creo  que  puese  ser  relevante
[51:40] 
[51:40] igual  que  compartimos  como  invertimos  en
[51:42] 
[51:43] un  proyecto  o  có  valoramos  a  una  empresa
[51:44] 
[51:45] etcétera  y  dije  Mira  pues  esto  puede  ser
[51:47] 
[51:47] interesante  no  es  que  es  algo  que  nos
[51:49] 
[51:49] salga  de  forma  natural  como  lo  primero
[51:52] 
[51:52] que  haces  pero  Pero  puede  ser  chulo
[51:54] 
[51:54] compartirlo  y  de  ahí  el  Instagram  a  ver
[51:56] 
[51:56] cuánto  es  un  reto  también  porque  la
[51:58] 
[51:58] segunda  semana  ya  cuesta  pero  pero
[52:00] 
[52:00] Seguiremos  Seguiremos  y  hablando  de
[52:01] 
[52:01] Instagram  ya  cerramos  y  vamos  a  las
[52:03] 
[52:03] preguntas  eh  pero  justo  antes  de  entrar
[52:05] 
[52:05] leía  que  threats  que  es  la  alternativa  a
[52:07] 
[52:07] Twitter  barx  que  lanzó  meta  que  es
[52:11] 
[52:11] Facebook  eh  ha  llegado  los  175  millones
[52:16] 
[52:16] de  Mouse  que  son  los  monthly  active
[52:17] 
[52:18] users  y  me  cuesta  mucho  de  creer  a  mí  no
[52:21] 
[52:21] a  ti  no  te  cuesta  de  creer  quién  hay  ahí
[52:23] 
[52:23] tú  entras  en  threads  yo  entro  en  threads
[52:27] 
[52:27] eh  Pero  porque  tienen  un  hacen  una
[52:29] 
[52:29] táctica  que  les  Funciona  muy  bien  eem  Si
[52:32] 
[52:32] usas  Instagram  Eh  pues  para  ver  el  fit
[52:36] 
[52:36] te  sale  mezclado  en  sale  mezclado  post
[52:38] 
[52:38] de  de  threats  Enton  y  y  has  caído  la
[52:40] 
[52:40] tentación  de  evidentemente  evidentemente
[52:43] 
[52:43] Pero  eso  no  cuenta  como  Mau  no  O  sea  ver
[52:45] 
[52:45] un  post  no  lo  s  no  lo  digo  ver  un  post
[52:47] 
[52:47] en  el  feit  de  Instagram  no  que  hacer  que
[52:50] 
[52:50] además  te  lo  ponen  cortado  Entonces  si
[52:53] 
[52:53] quieres  leerlo  entero  tienes  que  hacer
[52:54] 
[52:54] click  y  te  lleva  la  aplicación  de
[52:55] 
[52:55] threads  e  y  además  por  los  algoritmos
[52:58] 
[52:58] que  tienen  suele  ser  pues  cosas  un  poco
[53:00] 
[53:00] e  Cómo  decirlo  que  Buscando  el  click  y
[53:03] 
[53:03] te  quedas  un  rato  O  sea  no  ves  la  cosa  y
[53:07] 
[53:07] y  me  decepciono  como  siempre  crees  que
[53:09] 
[53:09] esto  es  clickbait  100%  o  sea  estos  175
[53:12] 
[53:12] millones  de  mouse  no  todos  pero  tú  crees
[53:15] 
[53:15] que  el  driver  de  este  número  que  me  ha
[53:16] 
[53:16] sorprendido  porque  o  sea  Twitter  creo
[53:18] 
[53:19] que  eran  300  y  pico  millones  eh  Facebook
[53:22] 
[53:22] Instagram  ya  son  billions  es  otra
[53:23] 
[53:23] categoría  pero  qui  decir  que  165
[53:25] 
[53:25] millones  no  está  nada  mal  en  un  año  yo
[53:28] 
[53:28] me  atrevería  a  decir  que  una  gran  parte
[53:29] 
[53:29] de  estos  vienen  de  Instagram
[53:31] 
[53:31] directamente  e  sí  que  es  verdad  que
[53:33] 
[53:33] alguna  de  la  gente  que  sigo  por
[53:34] 
[53:35] Instagram  sí  que  van  publicando  cosas  e
[53:38] 
[53:38] sobre  todo  gente  más  de  Estados  Unidos  e
[53:41] 
[53:41] pero  yo  solo  veo  a  Bill  Gates  y  a
[53:43] 
[53:43] Zuckerberg  publicando  Bill  Gates  sí  no
[53:46] 
[53:46] sé  por  qué  Bill  Gates  le  dio  por  usar
[53:47] 
[53:47] threats  ser  amigo  de  Zack  has  que  hacen
[53:49] 
[53:49] de  todo
[53:50] 
[53:50] enk  también  han  hecho  enemigo  de  l  Mask
[53:53] 
[53:53] no  es  para  también  han  hecho  la  parte
[53:55] 
[53:55] esta  que  es  un  poco  parecido  fans  al
[53:58] 
[53:58] final  que  es  de  suscriptores  de  pago  no
[53:59] 
[53:59] sé  si  lo  has  visto  dónde  en  instagram  No
[54:02] 
[54:02] pues  puedes  no  sé  cómo  funciona  per  he
[54:04] 
[54:04] visto  a  cierta  cierta  gente  famosa
[54:07] 
[54:07] Exacto  que  para  poder  ver  su  Story  has
[54:09] 
[54:09] de  pagar  vale  que  es  muy  parecido  a
[54:15] 
[54:15] olifant  Van  Van  Van  copiándolo  todo  es
[54:18] 
[54:18] una  máquina  buena  de  copiar  Muy  bien
[54:20] 
[54:20] pues  Oye  abrimos  el  micrófono  a  la
[54:22] 
[54:22] audiencia  esta  sección  técnicamente  se
[54:24] 
[54:24] llama  de  cer  a  un  millón  pero  preguntáis
[54:26] 
[54:26] de  todo  menos  Cómo  ir  de  cer  un  millón
[54:28] 
[54:29] así  que  pues  nos  podéis  preguntar  de
[54:30] 
[54:30] fútbol  del  negocio  del  deporte  o  de  only
[54:34] 
[54:34] fans  o  de  a  o  de  lo  que
[54:42] 
[54:42] queráis  Hola  buenas  tardes  Eh  bueno  mi
[54:46] 
[54:46] pregunta  va  a  ir  para  Nacho  ya  que  lo
[54:48] 
[54:48] tenemos  aquí  entonces  lo  primero  de  todo
[54:51] 
[54:51] pues  Enhorabuena  por  la  temporada  ha
[54:53] 
[54:53] sido  un  temporad  y  sobre  todo  también
[54:55] 
[54:55] mucha  suerte  a  la  siguiente  en  Champions
[54:58] 
[54:58] Muchas  gracias  yo  te  pediría  a  ver  si
[55:01] 
[55:01] puedes  eh  responderme  a  Cuáles  son  los
[55:05] 
[55:05] tres  problemas  principales  vale  en  un
[55:07] 
[55:07] club  deportivo  en  un  club  de  fútbol  que
[55:10] 
[55:10] tú  crees  que  se  pueden  resolver  con
[55:11] 
[55:11] software  con  tecnología  de  de  software
[55:13] 
[55:13] no
[55:16] 
[55:16] Hardware  recursos  humanos  la  gestión  de
[55:19] 
[55:19] las  personas  por  ejemplo  hay  una
[55:22] 
[55:22] conversación  por  ahí  cierto  contesta
[55:24] 
[55:24] Contesta  cierto
[55:29] 
[55:29] e  la  interacción  con  el  fan
[55:32] 
[55:32] Eh  Al  final  lo  que  lo  que  nos  gustaría
[55:35] 
[55:35] es  lo  del  single  Sign  O  sea  que  poder
[55:37] 
[55:37] agrupar  a  todo  el  mundo  per  al  final
[55:38] 
[55:38] interactuamos  con  nuestros  afinados
[55:40] 
[55:40] aficionados  con  muchas  plataformas  hay
[55:42] 
[55:42] muchos  Touch  points  Pero  al
[55:44] 
[55:44] final  tenemos  que  agruparlos  porque  si
[55:47] 
[55:47] no  nos  pensamos  que  tenemos  más  de  los
[55:49] 
[55:49] que  tenemos
[55:50] 
[55:50] eh  nos  nos  nos  cuesta  ordenar  eso  o  sea
[55:53] 
[55:53] yo  creo  que  la  interacción  con  el  fan  es
[55:56] 
[55:56] una  Pues  el  crm  o  sea  ahí  la  clave  es
[55:59] 
[55:59] saber  quiénes  son  H  Sí  sí  sí  y  y  qué  es
[56:03] 
[56:04] lo  que  quiere  o  sea  son  muy  diferentes
[56:06] 
[56:06] no  los  los  diferentes  aficionados  que
[56:09] 
[56:09] tenemos  hay  muy  o  heavy  user  que
[56:11] 
[56:11] diríamos  en  vuestro  Master  lenguaje  Para
[56:14] 
[56:14] mí  sería  el  peñista  no  podríamos  decir
[56:16] 
[56:16] que  sería  el  que  quiere  consumir  mucho
[56:18] 
[56:18] mucho  contenido  Eh  hay  otros  que  que
[56:21] 
[56:21] claro  nosotros  tenemos  franjas  de  edades
[56:23] 
[56:23] que  van  desde  los  pongamos  desde  los  12
[56:25] 
[56:25] es  igual  hasta  los
[56:27] 
[56:27] el  otro  día  vino  a  renovar  el  el  abono
[56:29] 
[56:29] una  persona  de  92  años  o  sea  entonces
[56:32] 
[56:32] claro  no  Todos  quieren  interactuará
[56:34] 
[56:34] igual  no  no  tienes  que  invertir  lo  mismo
[56:37] 
[56:37] en  cada  en  cada  en  cada  aficionado
[56:39] 
[56:39] porque  es  que  es  tira  el  dinero  no
[56:40] 
[56:40] porque  no  no  va  a  haber  conversión  Oye  y
[56:44] 
[56:44] nos  falta  un  poco  eso  no  e  que  que
[56:46] 
[56:46] repito  nuestro  sector  en  esto  O  al  menos
[56:49] 
[56:49] Nosotros  también  porque  somos  pequeñitos
[56:50] 
[56:50] y  estamos  creciendo  estamos  muy  atrás  no
[56:52] 
[56:52] al  final  me  gustaría  saber  eh  J  a  lo
[56:54] 
[56:54] largo  de  la  historia  Cuántas  camisetas
[56:56] 
[56:56] se  ha  comprado  este  este  aficionado
[56:57] 
[56:57] Porque  si  es  un  si  es  un  superfan  que
[56:59] 
[56:59] compra  cada  año  la  camiseta  Pues  quizá
[57:01] 
[57:01] le  podríamos  vender  la  primera  camis  o
[57:03] 
[57:03] cuando  sale  la  camiseta  pues  se  la
[57:04] 
[57:04] Quiero  vender  primero  a  él  eh  yo  creo
[57:06] 
[57:06] que  para  mí  es  mi  principal  preocupación
[57:08] 
[57:08] la  interacción  con  el  fan  no  te  he  dicho
[57:09] 
[57:09] tres  te  he  dicho  una  pero  es  que  me
[57:11] 
[57:11] preoc  era  difícil  Rafa  tú  cuántas
[57:14] 
[57:14] camisetas  te  has  comprado  en  tu  vida  que
[57:15] 
[57:15] has  hecho  así
[57:18] 
[57:18] antes  Cuántas  más  de  170  170  pero  del
[57:22] 
[57:22] Girona  Cuántas  del  Girona  tengo  dos  dos
[57:25] 
[57:25] eh  madre  mía  es  heavy  user  no  heavy  user
[57:28] 
[57:28] y  no  es  de  Girona  ni  del
[57:31] 
[57:31] Girona  muy  bien  venga  más
[57:37] 
[57:37] preguntas
[57:40] 
[57:40] Eh  mi  pregunta  viene  de  un  de  un  dato
[57:43] 
[57:43] que  no  sé  si  es  real  y  yo  había  leído
[57:45] 
[57:45] que  sí  que  es  verdad  que  en  el  mundo  del
[57:46] 
[57:46] fútbol  se  estaban  perdiendo
[57:48] 
[57:48] principalmente  usuarios  jóvenes  vale  Y
[57:51] 
[57:51] quería  preguntarte  eh  si  habías  o  te
[57:54] 
[57:54] habías  planteado  o  desde  tu  equipo
[57:55] 
[57:55] directivo  habían  planteado  el  hecho  de
[57:57] 
[57:57] quizás  imitar  Algunas  estrategias  que
[57:59] 
[57:59] pueden  estar  haciendo  por  ejemplo  el
[58:01] 
[58:01] caso  de  ibai  no  con  el  tema  de  la  King
[58:02] 
[58:02] leak  no  precisamente  ese  pero  a  lo  mejor
[58:04] 
[58:04] como  el  tema  de  la  velada  que  antes  de
[58:06] 
[58:06] la  velada  ant  la  velada  ponen  conciertos
[58:08] 
[58:08] y  este  tipo  de  cosas  Hasta  qué  punto
[58:10] 
[58:10] tenéis  en  cuenta  este  público  joven  para
[58:13] 
[58:13] poder  mantener  esos  esos  números  o
[58:15] 
[58:15] seguir  creciendo  o  estas  nuevas  un  poco
[58:18] 
[58:18] tendencias  que  están  siguiendo  Eh  pues
[58:20] 
[58:20] esos  creadores  de  contenido  que  os
[58:21] 
[58:21] puedan  realmente  ser  útiles  a  ustedes
[58:23] 
[58:23] para  crecer  en  negocio  em
[58:26] 
[58:26] a  ver  creo  que  ese  dato  que  le  encanta
[58:28] 
[58:28] decirlo  a  Florentino  Pérez  no  es  del
[58:30] 
[58:30] todo  cierto  vale  no  las  audiencias  No
[58:32] 
[58:32] bajan  vale
[58:33] 
[58:33] eh  Lo  que  pasa  es  que  es  verdad  que  el
[58:37] 
[58:37] producto  fútbol  cada  vez  es  más  caro  es
[58:40] 
[58:40] caro  porque  al  final  tienes  que  o  sea  no
[58:42] 
[58:42] puedes  comprar  un  partido  suelto  sino
[58:43] 
[58:43] que  te  tienes  que  suscribir  no  al
[58:45] 
[58:45] producto  convergente  Pues  que  te  tienes
[58:46] 
[58:46] que  tener  la  fibra  el  móvil  no  Y  la  tele
[58:50] 
[58:50] lo  tienes  todo  ahí  metido  y  al  final
[58:51] 
[58:51] Pues  qué  te  acaba  costando  pues  unos  120
[58:53] 
[58:54] al  mes  eh  poder  ver  el  fútbol  bueno
[58:56] 
[58:56] tienes  razón  verás  la  mitad  pero  pagar
[58:58] 
[58:58] sabes  o  sea  el  producto  es  caro  entonces
[59:00] 
[59:00] eh  claro  estamos  compitiendo  con
[59:03] 
[59:03] contenido  parecido  no  podríamos  hablar
[59:05] 
[59:05] de  la  Kings  League  pero  que  es  producto
[59:07] 
[59:07] gratuito  entonces  clo  si  lo  ponemos  el
[59:09] 
[59:09] mismo  terreno  salimos  perdiendo  porque
[59:11] 
[59:11] di  no  es  que  la  gente  se  cansa  El  joven
[59:12] 
[59:12] no  accede
[59:14] 
[59:14] bueno  en  España  también  hay  un  problema
[59:16] 
[59:16] muy  grave  de  piratería  o  se  estamos
[59:18] 
[59:18] hablando  de  más  de  un  20%  vale  de  nuest
[59:21] 
[59:21] de  los  que  ven  fútbol  lo  ven  de  forma
[59:23] 
[59:23] pirata  vale  e  20  sí  eh  Hay  un
[59:26] 
[59:26] departamento  de  la  liga  eh  especializado
[59:29] 
[59:29] en  esto  vale  e  y  claro  parecemos  los
[59:32] 
[59:32] malos  de  la  película  porque  queramos
[59:33] 
[59:34] hacer  pagar  por  nuestro  contenido  al
[59:36] 
[59:36] final  es  IP  Rights  no  se  al  final
[59:38] 
[59:38] invertimos  mucho  dinero  y  lo  que
[59:40] 
[59:40] queremos  es  que  esto  sea  sostenible
[59:43] 
[59:43] entonces  nuestra  nuestra  forma  de  llegar
[59:45] 
[59:45] más  al  joven  es  e  est  intentando  estar
[59:49] 
[59:49] en  todas  las  plataformas  eh  redes
[59:52] 
[59:52] sociales  me  refiero  para  llegar  a
[59:53] 
[59:53] diferentes  targets  crear  mucho  contenido
[59:56] 
[59:56] en  ese  aspecto  y  que  no  se  limite
[59:58] 
[59:58] nuestro  contenido  Premium  que  es  el
[60:01] 
[60:01] partido  a  un  día  a  la  semana  sino  que
[60:02] 
[60:03] pueda  interactuar  con  él  durante  toda  la
[60:05] 
[60:05] semana  e  y  hemos  conseguido  cambiar
[60:08] 
[60:08] bastante  la  mentalidad  del  deportista  el
[60:10] 
[60:10] futbolista  antes  o  sea  Oye  no  me
[60:12] 
[60:12] molestes  ni  antes  del  partido  ahora
[60:14] 
[60:14] hemos  conseguido  incluso  que  antes  de  un
[60:16] 
[60:16] partido  o  en  la  media  parte  un  jugador
[60:17] 
[60:17] te  haga  una  declaración  eh  yo  que
[60:20] 
[60:20] también  había  trabajado  en  Fórmula  1
[60:21] 
[60:21] veía  que  el  que  el  piloto  que  se  está
[60:24] 
[60:24] jugando  la  vida  justo  antes  de  subir  al
[60:26] 
[60:26] coche  te  hace  una  entrevista  en  cambio
[60:28] 
[60:28] el  fútbol  esto  era  impensable  Entonces
[60:31] 
[60:31] por  suerte  el  mundo  nos  está  llevando  a
[60:33] 
[60:33] que  Oye  tiene  que  haber  mucho  más
[60:34] 
[60:34] contenido  eh  diferente  a  lo  que  estamos
[60:37] 
[60:37] habituados  no  al  partido  de  los  90
[60:39] 
[60:39] minutos  porque  eso  sí  que  es  verdad  que
[60:41] 
[60:41] la  tendencia  puede  ser  que  esto  acabe
[60:42] 
[60:42] siendo  aburrido  vale  vale  eh  No  sé  si
[60:45] 
[60:45] alguien  tiene  más  preguntas  pero  puedo
[60:46] 
[60:46] aprovechar  y  hacer  otra  rápida  con  el
[60:48] 
[60:48] tema  de  la  piratería  venga  rápida  eh
[60:51] 
[60:51] Hasta  qué  punto  realmente  la  piratería
[60:53] 
[60:53] afecta  al  negocio  me  explico  porque  yo
[60:56] 
[60:56] que  por  ejemplo  me  gustan  los
[60:56] 
[60:56] videojuegos  y  los  combates  que  es  lo  que
[60:59] 
[60:59] yo  el  deporte  que  sigo  principalmente  el
[61:01] 
[61:01] hecho  de  haber  podido  acceder  a  ellos  de
[61:03] 
[61:03] manera  pirata  cuando  era  joven  ha  hecho
[61:05] 
[61:05] que  ahora  que  soy  adulto  y  tengo  mi
[61:06] 
[61:06] salario  Ahora  yo  los  pago  encantados  me
[61:08] 
[61:08] compro  mis  ediciones  coleccionistas  es
[61:10] 
[61:10] decir  que  realmente  por  lo  menos  en  el
[61:12] 
[61:12] ámbito  de  los  videojuegos  se  ha  visto
[61:13] 
[61:13] que  la  piratería  lejos  de  ser  algo
[61:15] 
[61:15] negativo  ha  generado  muchas  más  ventas  y
[61:18] 
[61:18] un  impacto  mucho  más  positivo  a  largo
[61:19] 
[61:19] plazo  Bueno  si  es  la  puerta  de  entrada
[61:22] 
[61:22] para  que  luego  te  quedes  y  pagues
[61:23] 
[61:24] encantado  cuidado  eh  primero  tú  has
[61:26] 
[61:26] confesado  un  crimen  en  directo  al  salir
[61:29] 
[61:29] está  ahí  la
[61:30] 
[61:30] nacional  vale  venga  más
[61:35] 
[61:35] preguntas  em  también  va  dirigida  para  ti
[61:39] 
[61:39] Nacho  Cómo  enfocas  un  poco  tu  carrera
[61:42] 
[61:42] para  llegar  a  ser  ceo  del  Girona  ya  que
[61:45] 
[61:45] dices  que  venías  de  la  Fórmula  1  Cómo
[61:47] 
[61:47] empezaste  porque  estoy  interesado  en  eso
[61:49] 
[61:49] también  e  f  fue  bastante  por  casualidad
[61:52] 
[61:52] e  yo  en  el  colegio  era  un  buen
[61:54] 
[61:54] estudiante  en  la  universidad  fui  muy  mal
[61:57] 
[61:57] estudiante  eh  casi  te  diría  que  hice  un
[62:00] 
[62:00] benchmark  de  las  universidades  de
[62:01] 
[62:01] Barcelona  estab  en  tres  eh  las  conozco
[62:04] 
[62:04] bastante  eh  Pero  al  final  acabé  en  una
[62:07] 
[62:07] acabé  en  lqs  empezé  en  esade  luego  fui  a
[62:09] 
[62:09] la  pompeo  luego  acabé  en  lqs  eh  fue  casi
[62:11] 
[62:11] un  ultimatum  que  me  dio  mi  padre  había
[62:14] 
[62:14] suspendido  muchas  me  puso  en  esa  época
[62:16] 
[62:16] era  el  clasificados  de  la  vanguardia  que
[62:17] 
[62:17] nunca  me  he  leído  pero  que  me  dijo
[62:18] 
[62:18] búscate  trabajo  no  pasa  nada  lo  has
[62:20] 
[62:21] intentado  No  te  ha  salido  al  final  mi
[62:22] 
[62:23] hermana  me  ayudó  y  me  dijo  No  no  papi
[62:24] 
[62:24] Dale  una  última  oportun  unidad  e  Y
[62:27] 
[62:27] entonces  me  salió  una  oportunidad
[62:28] 
[62:28] mientras  cogía  este  esta  esta  carrera  de
[62:32] 
[62:32] empresariales  e  de  becario  En  media  Pro
[62:35] 
[62:35] que  está  aquí  cerquita  entonces  eh  era
[62:38] 
[62:38] para  un  trabajo  en  agosto  Que  poca  gente
[62:40] 
[62:40] quería  trabajar  en  agosto  sabéis  que  en
[62:42] 
[62:42] España  habitualmente  la  gente  en  agosto
[62:43] 
[62:43] no  quiere  trabajar  o  no  quería  Entonces
[62:46] 
[62:46] me  ofrecieron  ser  becario  en  la  unidad
[62:48] 
[62:48] de  fútbol  de  medi  Sports  marketing  que
[62:50] 
[62:50] era  la  agencia  de  marketing  de  de  media
[62:52] 
[62:52] Pro  eh  Y  era  la  unidad  de  fútbol  que
[62:54] 
[62:54] nosotros  lo  que  hacíamos  era  eh  explotar
[62:57] 
[62:57] eh  derechos  de  patrocinio  eh  Y  sobre
[62:59] 
[62:59] todo  desarrollo  internacional  de  Clubes
[63:01] 
[63:01] de  fútbol  y  esa  fue  mi  entrada  estuve
[63:04] 
[63:04] cinco  o  se  años  ahí  luego  a  mi  jefe  y  a
[63:06] 
[63:06] mí  nos  ficho  la  liga  para  hacer  lo  mismo
[63:08] 
[63:08] que  hacíamos  en  media  Pro  pero  para  la
[63:10] 
[63:10] liga  exclusivamente  para  intentar  dar  a
[63:13] 
[63:13] conocer  los  otros  clubes  no  solo  Barsa
[63:14] 
[63:14] Madrid  sino  clubes  más  más  modestos  eh
[63:17] 
[63:17] Para  darle  más  proyección  internacional
[63:19] 
[63:19] a  lo  que  es  la  liga  en  general  en  esa
[63:21] 
[63:21] época  se  llamaba  lfp  ya  le  he  cambiado
[63:23] 
[63:23] el  nombre  que  es  más  sexy  la  liga  eh  y
[63:26] 
[63:26] luego  unos  años  después  uno  que  había
[63:28] 
[63:28] sido  no  compañero  porque  era  un  jefazo  y
[63:30] 
[63:30] yo  no  lo  era  que  era  que  es  pera
[63:32] 
[63:32] Guardiola  el  hermano  de  Pep  que  tenía
[63:34] 
[63:34] una  agencia  de  representación  En  media
[63:36] 
[63:36] Pro  me  me  explicó  el  proyecto  del  Girona
[63:39] 
[63:39] y  me  dijo  Oye  aquí  aquí  hay  un  proyecto
[63:42] 
[63:42] chulo  buscan  una  persona  local  catalana
[63:44] 
[63:45] que  lleve  años  trabajando  el  fútbol  y  y
[63:47] 
[63:47] justo  lo  acaban  de  comprar  entonces  me
[63:49] 
[63:49] Bueno  creo  que  os  lo  expliqué  no  me
[63:50] 
[63:50] quiero
[63:51] 
[63:51] enrollar  me  ofrecieron  el  el  el  proyecto
[63:54] 
[63:54] me  quedé  ahí  un  poco  el  club  acaba  de
[63:57] 
[63:57] salir  de  de  concurso  creedores  o  sea  era
[63:59] 
[63:59] un  proyecto  muy  muy  embrionario  por  lo
[64:01] 
[64:01] que  querían  hacer  Y  bueno  pues  ahí  me
[64:05] 
[64:05] quedé  conclusión  ha  sido  bastante  por
[64:07] 
[64:07] casualidad  pero  sí  que  es  verdad  que
[64:09] 
[64:09] toda  mi  mi  vida  laboral  ha  sido
[64:10] 
[64:10] vinculada  al  fútbol  cuando  yo  yo  era  muy
[64:13] 
[64:13] aficionado  del  Barsa  pero  no  era  un
[64:15] 
[64:15] friky  del  fútbol  o  sea  ha  sido  bastante
[64:18] 
[64:18] casualidad  muy  bien  yo  tenía  otra
[64:21] 
[64:21] pregunta  también  para  Nacho  y  lo  has
[64:23] 
[64:23] comentado  antes  un  poco  por  encima  Pero
[64:26] 
[64:26] qué  importancia  le  dais  al  dato  en
[64:28] 
[64:28] relación  con  el  olfato  humano  que  has
[64:30] 
[64:30] mencionado  antes  en  relación  con
[64:31] 
[64:31] fichajes  y
[64:32] 
[64:32] ventas
[64:34] 
[64:34] HM  a  ver  hay  diferentes  referencias  el
[64:37] 
[64:37] mercado  alguna  web  famosa  no  transfer
[64:39] 
[64:39] marar  que  pues  que  puedes  ver  la  la
[64:41] 
[64:41] evolución  de  de  de  la  valoración  de  los
[64:43] 
[64:43] jugadores  que  bueno  tienen  bastante
[64:45] 
[64:45] información  eh  interesante  e  y  te  puede
[64:47] 
[64:47] servir  como  referencia  y  luego  nosotros
[64:49] 
[64:49] tenemos  ciertos  modelos  e  con  diferentes
[64:52] 
[64:52] aplicaciones  externas  que  nos  nutren  de
[64:55] 
[64:55] datos  para  para  proyectar  lo  que  creemos
[64:57] 
[64:57] que  puede  llegar  a  valer  ese  ese  jugador
[65:00] 
[65:00] eh  Y  también  para  situarnos  dónde
[65:02] 
[65:02] estamos  cada  vez  que  fichas  un  jugador
[65:03] 
[65:03] para  situarte  Dónde  estarás  en  la  liga
[65:06] 
[65:06] no  O  sea  dónde  crees  que  estarás  para
[65:08] 
[65:08] para  Bueno  pues  para  planificar  un  poco
[65:11] 
[65:11] entonces  esos  son  datos  como  decimos
[65:13] 
[65:13] Pero  al  final  hay  mucha  subjetividad
[65:16] 
[65:16] cuando  fichas  a  un  jugador  y  es  un  poco
[65:17] 
[65:17] lo  que  le  da  miedo  a  a  los  que  estamos
[65:19] 
[65:19] más  en  la  parte  numérica  no  porque
[65:22] 
[65:22] cuánto  vamos  a  pagar  por  este  jugador  y
[65:24] 
[65:24] claro  empezamos  hablando  de  pero  al  día
[65:26] 
[65:26] siguiente  me  dicen  bueno  es  que  al  final
[65:28] 
[65:28] serán  12  ostras  Y  por  qué  bueno  porque
[65:31] 
[65:31] no  lo  quieren  vender  y  está  en  su
[65:33] 
[65:34] entonces  bueno  tienes  que  decidir  si
[65:35] 
[65:35] cómo  haces  el  business  plan  de  que  te  va
[65:36] 
[65:36] a  traer  12  kg  un  jugador
[65:39] 
[65:39] e  o  no  lo  haces  No  sí  ha  depende  de  la
[65:43] 
[65:43] edad  del  jugador  no  dices  hay  jugadores
[65:45] 
[65:45] que  el  precio  de  venta  es  una  cosa  muy
[65:47] 
[65:47] importante  Exacto  O  sea  hay  jugadores
[65:48] 
[65:48] que  sabes  que  no  vas  a  vender  por  la
[65:50] 
[65:50] edad  que  tien  hay  que  amortizar  sí  Pero
[65:53] 
[65:53] di  esto  acabará  o  sea  valiendo  cero  HM
[65:56] 
[65:56] ya  está  o  sea  es  lo  que  hay  eh  En  cambio
[65:58] 
[65:58] cuando  vamos  a  buscar  talento  lo  que
[66:01] 
[66:01] intentamos  es  doblar  o  sea  decir  Oye  si
[66:03] 
[66:03] invierto  10  tengo  tengo  que  generar  20  y
[66:05] 
[66:05] buscar  cuál  es  el  pico  Cuál  será  el
[66:07] 
[66:07] momento  de  la  venta  y  eso  lo  eso  cuando
[66:09] 
[66:09] vamos  a  fichar  un  jugador  lo  analizamos
[66:10] 
[66:11] decimos  Este  es  un  jugador  de  Premier
[66:12] 
[66:12] League  porque  es  que  se  hacen  estos
[66:14] 
[66:14] análisis  porque  es  perfil  Premier  League
[66:16] 
[66:16] o  liga  francesa  y  entonces  Eh  Pues  bueno
[66:18] 
[66:19] pues  ya  se  mueve  Porque  estos  los
[66:20] 
[66:20] jugadores  O  sea  hay  gente  que  se  dedica
[66:22] 
[66:22] a  mover  jugadores  por  diferentes  eh
[66:24] 
[66:24] mercados
[66:25] 
[66:25] muy  bien  Oye  he  visto  que  ha  vuelto
[66:27] 
[66:27] begoña  goicochea  de  telefónica  le  pasáis
[66:29] 
[66:30] el  micro  si  lo  tienes  ahí  a  mano  begoña
[66:32] 
[66:32] vienes  de  telefónica  una  pequeña  startup
[66:35] 
[66:35] española  que  muchos  acabamos  de  nacer
[66:38] 
[66:38] hace  100  años  hace  100  años  eh  Y  tenéis
[66:41] 
[66:41] una  oficina  que  Marcel  y  yo  estuvimos  de
[66:44] 
[66:44] hecho  últimamente  que  es  un  barrio
[66:46] 
[66:46] entero  sí  pequeñita  que  se  llama
[66:48] 
[66:48] distrito  de  las  comunicaciones  Distrito
[66:50] 
[66:50] telefónica  Distrito  telefónica  con  una
[66:52] 
[66:52] parada  de  metro  propia  o  sea  para  que  la
[66:54] 
[66:54] gente  entienda  la  dimensión  de  esta
[66:57] 
[66:57] bestia  eh  cuéntanos  un  poco  Qué  haces
[67:00] 
[67:00] aquí  qué  haces  en  telefónica  Y  qué  hace
[67:02] 
[67:02] telefónica  con  las  startups  Pues  he
[67:04] 
[67:04] venido  a
[67:05] 
[67:06] visitaros  no  pero  aquí  aquí  en  el
[67:07] 
[67:08] podcast  digo  Aquí  ahora  aquí  ahora
[67:09] 
[67:09] porque  soy  fan  eso  también  lo  sabes
[67:11] 
[67:11] casualidad  absoluta  lo  hemos  hablado  eh
[67:15] 
[67:15] nosotros  en  telefónica  Pues  también
[67:17] 
[67:17] trabajamos  con  startups  esto  pues
[67:19] 
[67:19] algunos  nos  conoceréis  más  y  otros  menos
[67:21] 
[67:21] tenemos  un  grupo  específico  que  conoce
[67:24] 
[67:24] muy  bien  Cómo  es  el  mundo  de  startups  y
[67:27] 
[67:27] lo  que  la  tecnología  os  puede  ayudar
[67:29] 
[67:29] nosotros  tenemos  proveedores  soluciones
[67:31] 
[67:31] de  servicios  de  todos  los  hiescosa
[67:34] 
[67:34] es  que  cómo  podemos  ayudaros  en  lo  que
[67:37] 
[67:37] necesitéis  de  tecnología  y  conocer  muy
[67:40] 
[67:40] bien  Cuál  es  vuestro  producto  que  esto
[67:42] 
[67:42] también  lo  hemos  hablado  al  final
[67:44] 
[67:44] también  intentamos  eh  conocer  ese
[67:46] 
[67:46] negocio  lo  que  es  vuestro  negocio  y  ver
[67:49] 
[67:49] además  si  lo  podemos  ayudar  e  impulsar
[67:51] 
[67:52] hay  una  de  las  áreas  que  no  sé  si  habéis
[67:53] 
[67:53] hablado  alguna  vez  de  ello  que  tiene  que
[67:55] 
[67:55] es  guaira  lo
[67:57] 
[67:57] conocéis  bueno  pues  guaira  es  nuestro  de
[67:59] 
[67:59] hecho  hemos  organizado  eventos  en  itn
[68:01] 
[68:02] junto  con  guaira  alrededor  del  Mobile
[68:03] 
[68:03] World  Congress  y  fuimos  a  Madrid  hicimos
[68:06] 
[68:06] un  podcast  de  Inn  en  directo  en  Madrid
[68:08] 
[68:08] en  el  edificio  de  guaira  de  telefónica
[68:10] 
[68:10] de  Gran  Vía  Sí  fenomenal  buenos  amigos
[68:12] 
[68:12] pues  guaira  es  nuestro  ecosistema  para
[68:15] 
[68:15] poder  ayudar  impulsar  toda  la  innovación
[68:17] 
[68:17] y  el  desarrollo  de  startups  de  base
[68:18] 
[68:18] tecnológica  y  lo  que  hacemos  también  no
[68:21] 
[68:21] es  solo  apoyar  mentorización
[68:25] 
[68:25] en  los  primeros  años  del  negocio  sino
[68:28] 
[68:28] que  incluso  en  algunas  de  ellas
[68:29] 
[68:29] invertimos  las  introducimos  en  nuestro
[68:31] 
[68:31] catálogo  de  soluciones  y  servicios  para
[68:33] 
[68:33] empresas  y  hacemos  que  la  dinamización  y
[68:35] 
[68:35] el  crecimiento  sea  más  rápido  con  lo
[68:37] 
[68:37] cual  Bueno  yo  creo  que  hay  puntos  para
[68:39] 
[68:39] poder  hablar  espero  quedarme  al  final  y
[68:41] 
[68:41] cualquiera  que  tenga  interés  pues  estoy
[68:42] 
[68:42] a  vuestra  disposición  perfecto  muchas
[68:45] 
[68:45] gracias  y  si  alguien  le  va  mal  la  fibra
[68:47] 
[68:47] óptica  también  no  que  que  no  se  cte  de
[68:50] 
[68:50] cobertura  no  hablamos  de  cobertura  no
[68:51] 
[68:51] hablamos  vale  Oye  hay  más  preguntas  Hay
[68:53] 
[68:54] muchas  en  YouTube  si  no  alguien  de
[68:55] 
[68:55] vosotros  queréis  hacer  un  repaso  rápido
[68:57] 
[68:57] a  YouTube  sí  podemos  puedo  hacer  una
[68:59] 
[68:59] pregunta  Nacho  hom  clo  tengo  turno  que
[69:02] 
[69:02] le  hemos  traído  no  se  paga  aquí  te  vamos
[69:04] 
[69:04] a  explotar  claro  Mi  pregunta  también
[69:06] 
[69:06] llevamos  un  equipo  de  deportes  eh  En  el
[69:09] 
[69:09] que  también  tenemos  grandes  referencias
[69:11] 
[69:11] y  queremos  que  el  Girona  sea  otra  de
[69:13] 
[69:13] ellas  y  cómo  la  tecnología  ayuda  en  el
[69:16] 
[69:16] mundo  del  deporte  no  porque  este  es  el
[69:18] 
[69:18] punto  clave  para  ver  cóm  también  la
[69:20] 
[69:20] tecnología  puede  impulsar  ese  negocio
[69:21] 
[69:22] Gracias  eh  gracias  graciasa  Bueno  al
[69:25] 
[69:25] final  es  lo  que  decía  yo  creo  que  el
[69:28] 
[69:28] mundo  del  fútbol  ha  entrado  tarde  o
[69:30] 
[69:30] todavía  le  queda  mucho  recorrido  para
[69:32] 
[69:32] para  para  entrarse  al  mundo  de  la
[69:34] 
[69:34] tecnología  para  para  ayudar  en  la  tema
[69:37] 
[69:37] de  decisiones  en  en  la  interacción  del
[69:39] 
[69:39] fan  y  y  y  lo  que  te  decía  antes  no  para
[69:43] 
[69:43] para  poder  analizar  es  que  nosotros
[69:46] 
[69:46] hacemos  el  manage  dos  veces  al  año  el
[69:47] 
[69:47] mercado  de  verano  y  el  mercado  de
[69:48] 
[69:48] invierno  e  por  ejemplo  en  nuestro  caso
[69:51] 
[69:51] yo  creo  que  nosotros  podremos  crecer  si
[69:54] 
[69:54] somos  capaces  de
[69:55] 
[69:56] desarrollar  talento  y  venderlo  no
[69:57] 
[69:57] entonces  H  vale  la  historia  muy  bonita
[70:00] 
[70:00] sería  cuando  fichamos  un  cuando  un
[70:01] 
[70:01] chaval  eh  del  pueblo  vecino  de  Vila
[70:04] 
[70:04] varez  con  6  años  empieza  a  jugar  en  el
[70:06] 
[70:06] Girona  pero  pero  el  tema  será  cuando
[70:08] 
[70:08] encontremos  a  un  chaval  de  16  18  años  e
[70:11] 
[70:11] que  que  ya  esté  dando  esos  parámetros
[70:13] 
[70:13] que  que  que  nos  indican  que  que  puede
[70:17] 
[70:17] ser  el  el  nuevo  el  nuevo  stuani  no
[70:19] 
[70:19] Entonces  eso  eso  es  un  poco  lo  que  lo
[70:21] 
[70:21] que  estamos  buscando  Pero  yo  te  digo  yo
[70:23] 
[70:23] creo  que  todavía  nos  queda  mucho  por
[70:25] 
[70:25] aprender  y  y  cambiar  a  nivel  de  de
[70:28] 
[70:28] cultura  digital  no  no  somos  suficiente
[70:30] 
[70:30] maduros  todavía  yo
[70:32] 
[70:32] creo  Gracias  venga  alguna  pregunta  más
[70:35] 
[70:35] en  la  sala  venga  al  que  tienes  delante
[70:38] 
[70:38] sí  oo  aprovechando  ya  que  termin  hacho
[70:41] 
[70:41] sobre  todo  Rafa  ex  factorial  y  ex  kipu
[70:45] 
[70:45] desde  los  primerísimos  tiempos  hay  hay
[70:47] 
[70:47] novedades  pero  bueno  vel  a  ser
[70:51] 
[70:51] kipu  hablamos
[70:55] 
[70:55] en  directo  así  de  primeras  bueno  el
[70:58] 
[70:58] primero  todo  Enhorabuena  por  la
[70:59] 
[70:59] temporada  ha  sido  muy  muy  buenas  como
[71:01] 
[71:01] aficionado  al  fútbol  en  general  se  ha
[71:02] 
[71:02] disfrutado  mucho  el  fútbol  que  habéis
[71:03] 
[71:03] hecho  así  que  en  horabuena  eh  yo  sobre
[71:05] 
[71:05] todo  Me  gustaría  saber  un  poquito  más  el
[71:07] 
[71:07] impacto  que  tiene  el  negocio  alrededor
[71:09] 
[71:09] del  estadio  No  creo  que  también  vosotros
[71:11] 
[71:11] creo  con  montilivi  tenéis  aquí  un
[71:13] 
[71:13] challenge  bastante  fuerte  también  por
[71:15] 
[71:15] las  normativas  que  tiene  la  UEFA  de  Cara
[71:17] 
[71:17] a  jugar  a  Champions  si  nos  puedes  contar
[71:18] 
[71:18] un  poquito  nos  la  forma  de  explotar  el
[71:20] 
[71:20] negocio  de  cara  al  estadio  y  si  puedes
[71:23] 
[71:23] avanzar  un  poco  de  cómo  Vais  a  abordar
[71:25] 
[71:25] en  Girona  estaría  bastante  bien  saberlo
[71:28] 
[71:28] y  así  como  coletilla  fichar  a  mar  pubil
[71:30] 
[71:30] que  que  vale  la  pena  o  Rafa  si  lo  llegó
[71:32] 
[71:32] a  saber  Te  traigo  aquí  que  hagas  tú  las
[71:34] 
[71:34] preguntas  que  sabes  más  de  fútbol  has
[71:36] 
[71:36] estado  en  monti  libi  vale  es  muy  friky
[71:39] 
[71:39] del  fútbol  eh  pero  te  ha  dicho  que  se  ha
[71:41] 
[71:41] comprado  170  camisetas  No  no  sí  no  te  lo
[71:43] 
[71:43] preguntaba  en  plan  como  examen  sino
[71:45] 
[71:45] porque  sabes  de  de  las  carencias  que
[71:47] 
[71:47] tienes  un  estadi  1970  que  apenas  se  ha
[71:50] 
[71:51] reformado  Cuando  llegamos  firmamos  la
[71:53] 
[71:53] concesión  O  sea  que  no  no  es  ni  nuestro
[71:56] 
[71:56] ahora  ya  ya  podemos  decir  que  lo
[71:57] 
[71:57] operamos  totalmente  por  los  próximos  50
[72:00] 
[72:00] años  y  y  la  voluntad  del  y  el  compromiso
[72:03] 
[72:03] de  los  accionistas  desde  que  llegaron  es
[72:04] 
[72:04] invertir  en  infraestructura  se  ha
[72:06] 
[72:06] priorizado  la  Ciudad  Deportiva  que  es
[72:08] 
[72:08] donde  entrenan  no  los  jugadores  eh  donde
[72:11] 
[72:11] vamos  a  hacer  Pues  un  proyecto  de  30
[72:13] 
[72:13] millones  de  euros  eh  con  siete  campos  de
[72:16] 
[72:16] fútbol  más  de  7000  m  cuad  construidos  de
[72:19] 
[72:19] edificación  donde  estaremos  headquarters
[72:21] 
[72:21] y  y  todo  lo  que  es  el  fútbol  base  y
[72:22] 
[72:22] fútbol  profesional  y  el  siguiente  es  es
[72:26] 
[72:26] Es  el  Estadio  ahora  Tendremos  que
[72:28] 
[72:28] invertir  unos  2  millones  este  verano
[72:31] 
[72:31] para  adaptarnos  a  a  lo  que  es  la
[72:33] 
[72:33] Champions  vale  requisitos  Champions  qué
[72:35] 
[72:35] pide  la  Champions  sobre  todo  sobre  todo
[72:39] 
[72:39] lo  que  lo  que  más  nos  pide  es  son
[72:41] 
[72:41] necesidades  de  prensa  más  periodistas  o
[72:44] 
[72:44] mejor  mejor  ex  bueno  que  nosotros
[72:46] 
[72:46] tenemos  una  sala  de  prensa  de  que  o  sea
[72:48] 
[72:48] de  de  25  periodistas  vale  Y  ahora  lo  que
[72:52] 
[72:52] nos  piden  es  de  Pues  creo  que  son  100
[72:54] 
[72:54] vale  como  aquí  como  algo  sí  lo  está
[72:57] 
[72:57] mirando  digo  más  o  menos  esto  vamos  a
[72:58] 
[72:58] sacrificar  el  gimnasio  que  tenemos  en  el
[73:01] 
[73:01] estadio
[73:02] 
[73:02] vaya  Sí  sí  no  he  tenido  una  discusión
[73:05] 
[73:05] bastante  fuerte  pero  ya  ya  no  no  me  meto
[73:08] 
[73:08] no  hay  que  sí  hay  que  priorizar  Ah
[73:12] 
[73:12] cabinas  de  prensa  para  los  eh  locutores
[73:14] 
[73:14] de  radio  eh  teles  con  derechos  todo  esto
[73:17] 
[73:17] sobre  todo  sobre  todo  es  tema  de  de  de  a
[73:20] 
[73:21] nivel  de  de  prensa  y  y  medios  Entonces
[73:23] 
[73:23] nos  vamos  a  adaptar  primero  para  eso  y
[73:25] 
[73:25] estamos  trabajando  el  proyecto  de  de
[73:26] 
[73:26] hacer  el  nuevo  estadio  porque  Claro  si
[73:28] 
[73:28] tú  ahora  me  preguntas  qu  qué  sacáis  o
[73:31] 
[73:31] cómo  rentabiliza  ese  estadio  pues  al
[73:33] 
[73:33] final  nos  iríamos  a  algo  que  podría
[73:34] 
[73:34] contestarte  lo  mismo  hace  10  años  en
[73:36] 
[73:36] cualquier  club  de  fútbol  Pues  tienes  el
[73:38] 
[73:38] ticketing  de  partido  a  partido  que  es  lo
[73:40] 
[73:40] que  más  rentabilidad  me  da  de  por
[73:41] 
[73:41] asiento  luego  Tenemos  los  abonados  de
[73:43] 
[73:43] toda  la  vida  para  ser  abonado  también
[73:45] 
[73:45] tienes  que  ser  socios  a  que  también  lo
[73:47] 
[73:47] meto  dentro  de  los  ingresos  de  m
[73:48] 
[73:48] accionista  accionista  o  solo  socio  socio
[73:52] 
[73:52] bueno  a  ver  Existen  los  accionistas  de
[73:54] 
[73:54] cuando  se  transform  modo  de  de  club
[73:56] 
[73:56] passad  pero  pero  que  no  no  va  ligado  eh
[73:58] 
[73:58] luego  tienes  todo  lo  que  es  el  fut  and
[74:00] 
[74:00] beverage  dentro  del  partido  y  todo  lo
[74:02] 
[74:02] que  es  retail  dentro  de  Día  de  partido  y
[74:04] 
[74:04] luego  aparte  tenemos  eventos  vale  porque
[74:06] 
[74:06] lo  alquilamos  para  para  para  para
[74:08] 
[74:08] eventos  en  factorial  alquilamos  otro
[74:11] 
[74:11] estadio  de  Cataluña  que  no  es  el  vuestro
[74:13] 
[74:13] para  hacer  una  una  cena  de  empresa
[74:15] 
[74:15] porque  era  el  único  sitio  donde  cabíamos
[74:16] 
[74:16] todos  Sí  el  próximo  quizá  venimos  a
[74:18] 
[74:18] visitar  seguro  que  el  nuestro  es  más
[74:20] 
[74:20] barato  puede  ser  podemos  hacer  buen
[74:22] 
[74:22] precio  podemos  hacer  buen  precio  bien
[74:25] 
[74:25] venga  más  preguntas  eh  una  pregunta  no
[74:29] 
[74:29] te  escuchamos  no  no  Hola  Hol  Ahora  sí  eh
[74:32] 
[74:32] podrías  explicar  un  poco  Cómo  se
[74:34] 
[74:34] distribuye  porcentualmente  el  los  gastos
[74:37] 
[74:37] y  los  ingresos  eh  de  un  club  de  fútbol  e
[74:41] 
[74:41] Perdona  esto  en  el  podcast  lo  explicamos
[74:44] 
[74:44] fenomenal  eh  pero  ahora  te  dejo
[74:46] 
[74:46] contestar  sí  a  ver  te  lo  digo  más  o
[74:49] 
[74:49] menos  el  el  de  este  año  vale  hemos
[74:51] 
[74:51] tenido  más  o  menos  eh
[74:55] 
[74:55] creo  que  son  7  7  millones  de  lo  que
[74:57] 
[74:57] sería  match  day  vale  7  millones  nu  de
[75:02] 
[75:02] patrocinio  45  de  tele  y  tres  de  retail  y
[75:09] 
[75:09] varios  estos  serían  los  ingresos  que  más
[75:12] 
[75:12] o  menos  suman  esto  tendría  que  sumar  si
[75:13] 
[75:13] lo  he  hecho  bien
[75:15] 
[75:15] 65  más  o  menos  y  Y  si  luego  nos  vamos  a
[75:18] 
[75:18] gastos  el
[75:20] 
[75:20] 70  va  a  la  primera
[75:23] 
[75:23] plantilla  o  sea  %  de  lo  que  nos  de  lo
[75:26] 
[75:26] que  ingresamos  eh  o  sea  ponte  que  sonbre
[75:28] 
[75:28] even  vale  digo  para  hacerlo  más  fácil  O
[75:30] 
[75:30] sea  que  son
[75:31] 
[75:31] 40  sí  45  más  o  menos  y  va  primera
[75:34] 
[75:34] plantilla  70  por  y  el  resto  no  me  hagas
[75:37] 
[75:37] no  me  hagas  desglosarlo  porqueo  eh  todo
[75:40] 
[75:40] para
[75:41] 
[75:41] m  qué  más  Hola  hola  Bueno  yo  voy  a
[75:46] 
[75:46] cambiar  de  término  eh  Lo  siento  eh  la
[75:49] 
[75:49] verdad  es  que  mi  pregunta  va  para  todos
[75:51] 
[75:51] pero  sobre  todo  sobre  todo  para  César  em
[75:55] 
[75:55] Cómo  gestionar  los  altos  y  bajos  de  ser
[75:58] 
[75:58] cofounder  de  una  startup  sobre  todo  a
[76:00] 
[76:00] nivel  emocional  y  a  nivel  mental  de  un
[76:03] 
[76:03] día  decir  madre  mía  he  hablado  con
[76:05] 
[76:05] cuatro  clientes  la  tecnología  va  superb
[76:07] 
[76:07] hemos  descubierto  esto  y  tal  Y  estás  de
[76:09] 
[76:09] subidón  y  otros  días  es  como  que  parece
[76:12] 
[76:12] que  no  funciona  nada  bien  y  que  tienes
[76:14] 
[76:14] el  la  ley  de  murfy  o  lo  que  sea  entonces
[76:17] 
[76:17] yo  como  cofundadora  de  una  startup  eh  A
[76:20] 
[76:20] veces  me  cuesta  gestionar  la  parte
[76:22] 
[76:23] emocional  y  sobre  todo  mental  y  consejos
[76:26] 
[76:26] que  nos  podrías  dar
[76:29] 
[76:29] em  Ojalá  lo
[76:32] 
[76:32] supiera  la  verdad
[76:34] 
[76:34] eh  No  lo  sé  el  otro  día  justo  e
[76:37] 
[76:37] comentaba  eh  con  con  alguien  e  que  una
[76:43] 
[76:43] de  las  partes  más  importantes  de  tener
[76:47] 
[76:47] una  startup  early  stage  e  es  la
[76:50] 
[76:50] resiliencia  contra  estos  este  tipo  de
[76:53] 
[76:53] cambios  de  humor  y  de  inputs  y  y  y  el
[76:56] 
[76:56] cómo  trabajar  las  cosas  no  al  final  eh
[76:59] 
[76:59] yo  creo  que  la  herramienta  más  más
[77:01] 
[77:01] potente  que  puedes  tener  es  la
[77:04] 
[77:04] autorreflexión  e  y  sobre  todo  porque  al
[77:07] 
[77:07] final  estos  vaivenes  emocionales  vienen
[77:09] 
[77:09] de  e  es  un  poco  como  los  llms  que  no
[77:13] 
[77:13] cabe  en  el  contexto  no  Entonces  tú
[77:14] 
[77:14] durante  un  día  metes  ciertas  cosas  en  el
[77:16] 
[77:16] contexto  que  se  hace  que  se  te  olvide  eh
[77:19] 
[77:19] la  la  imagen  más  grande  no  e  y  y  es  es
[77:23] 
[77:23] fácil  o  tu  cbro  es  fácil  que  se  vaya  por
[77:26] 
[77:26] el  camino  de  o  el  subidón  máximo  o  la  la
[77:31] 
[77:31] el  pesimismo  máximo  no  en  función  de  lo
[77:33] 
[77:33] que  haya  pasado  ese  día  entonces
[77:36] 
[77:36] eh  Supongo  que  es  algún  tipo  de
[77:38] 
[77:38] meditación  no  no  hago  meditación
[77:39] 
[77:39] estructurada  ni  nada  recomiendes  una
[77:41] 
[77:41] cosa  que  no  haces  hombre  no  porque  no  lo
[77:43] 
[77:43] hago  estructurado  Pero  sí  que  hago  la  la
[77:45] 
[77:45] autorreflexión  al  final  del  día  de  vale
[77:48] 
[77:48] hoy  ha  pasado  esto  pero  en
[77:51] 
[77:51] el  a  gran  escala
[77:55] 
[77:55] no  cambia  tanto  Por  así  decirlo  porque
[77:57] 
[77:57] tengo  que  sumar  esto  que  ha  pasado  hoy  a
[77:59] 
[77:59] todo  lo  que  pasó  ayer  a  todo  lo  que  pasó
[78:01] 
[78:01] la  semana  pasada  y  a  todo  lo  que  han
[78:01] 
[78:02] pasado  los  últimos  dos  años  no  y  hacer
[78:04] 
[78:04] el  balance  en  base  a  eso  no  hacer  el
[78:05] 
[78:05] balance  en  base  a  lo  que  haya  pasado  en
[78:07] 
[78:07] el  contexto  de  hoy  porque  no  voy  a
[78:10] 
[78:10] sobrevivir  básicamente  relativizar  un
[78:13] 
[78:13] poquillo  no  básicamente  sobre  todo  le
[78:16] 
[78:16] añado  tres  palabras  Eh  cofundador  clave
[78:21] 
[78:21] porque  si  todo  va  bien  cuando  uno  está
[78:23] 
[78:23] abajo  el  otro  está  arriba  y  cuando  uno
[78:24] 
[78:24] está  demasiado  arriba  el  otro  está  menos
[78:25] 
[78:25] arriba  Entonces  tengo  tengo  una  confunda
[78:28] 
[78:28] y  clave  absolutamente  clave  y  la  otra  yo
[78:32] 
[78:32] creo  que  dos  eh  dos
[78:34] 
[78:34] eh  actitudes  de  los  fundadores  que
[78:37] 
[78:37] ayudan  mucho  es  el  optimismo  y  la
[78:40] 
[78:40] humildad  no  O  sea  si  eres  optimista  y
[78:42] 
[78:43] humilde  puedes  eh  gestionar  los  los
[78:46] 
[78:47] huecos  los  baches  Y  también  puedes
[78:49] 
[78:49] gestionar  cuando  te  suben  en  las  nubes
[78:51] 
[78:51] no  porque  dices  Oye  ni  yo  soy  la  [ __ ]
[78:53] 
[78:53] ni  está  todo  mal  no  lo  vamos  a  arreglar
[78:55] 
[78:55] y  hoy  es  mérito  del  equipo  y  tal
[78:58] 
[78:58] Muchísimas  gracias  a  ti  buena  suerte
[79:01] 
[79:01] quién  más  buenas  se  oye  sí  eh  No  al  hilo
[79:06] 
[79:06] de  lo  que  ha  dicho  antes  creo  que  era
[79:07] 
[79:07] Nacho  que  había  restringido  a  sus  hijos
[79:09] 
[79:09] creo  que  decía  la  tecnología  hasta  los
[79:11] 
[79:11] 16  años  aproximadamente  el  móvil  el
[79:13] 
[79:13] Smartphone  no  Smartphone  bueno  la  mayor
[79:15] 
[79:15] tiene  nueve  o  sea  todavía  me  queda  vale
[79:17] 
[79:17] vale  No  es  que  me  ha  resonado  y  me
[79:19] 
[79:19] parecía  como  muy  tarde  sobre  todo
[79:20] 
[79:20] comparando  conmigo  que  muy  qué  que  me  ha
[79:23] 
[79:23] parecido  como  muy  tarde  Ah  no  los  16  o
[79:26] 
[79:26] sea  no  no  lo  cuestiono  pero  pensando  en
[79:28] 
[79:28] cuando  tuve  móvil  yo  que  creo  que  eran
[79:30] 
[79:30] 11  o  12  años  pero  claro  eso  no  era  ni
[79:32] 
[79:32] tecnología  no  era  teléfono  que  servía
[79:34] 
[79:34] para  llamar  os  quería  preguntar  a  todos
[79:36] 
[79:36] un  poco  qué  opináis  no
[79:38] 
[79:38] eh  cómo  lo  hacéis  vosotros  En  caso  de
[79:41] 
[79:41] que  tengáis  hijos  o  cómo  lo  haríais  y
[79:44] 
[79:44] cuál  es  el  método  lógico  o  que  veis  más
[79:46] 
[79:46] lógico  para  restringir  esto  porque  a  la
[79:48] 
[79:48] vez  veo  un  riesgo  no  las  las  nuevas
[79:51] 
[79:51] generaciones  tienen  que  crecer  Con  la
[79:53] 
[79:53] tecnología  entonces  también  hay  casos  en
[79:55] 
[79:55] los  que  si  empiezan  muy  tarde  luego  van
[79:57] 
[79:57] un  poco  en  desventaja  con  el  resto  de
[79:59] 
[80:00] compañeros  o  o  de  gente  no  Entonces  qué
[80:02] 
[80:02] opináis  en  general  de  esto  bueno  como
[80:04] 
[80:04] aquí  eh  Tú  has  dicho  tu  mayor  tiene
[80:07] 
[80:07] nueve  la  mía  tiene  4  y  medio  y  y  aquí  no
[80:10] 
[80:10] hay  nada  alguien  del  público  no  hay  nada
[80:13] 
[80:13] no  hay  nada  no  hay  hijos  todavía  con
[80:15] 
[80:15] móvil  hay  hay  otras
[80:18] 
[80:18] cosas  una  opinión  fuerte  que  quiera
[80:21] 
[80:21] compartir  Nacho  venga  adelante  mi  hija
[80:24] 
[80:24] ha  cumplido  16  este  año  y  le  ha  tocado
[80:26] 
[80:27] móvil  y  hasta  le  ha  tocado  Un  móvil  con
[80:29] 
[80:29] 16  Por  qué  no  antes  por  qué  no  después
[80:32] 
[80:32] hasta  antes  ha  tenido  un  móvil  capado
[80:34] 
[80:34] que  se  lo  podía  hacer  llamadas  móvil
[80:35] 
[80:35] tonto  como  el  que  tenías  Cuando  tenías
[80:37] 
[80:37] 11  años  es  lo  que  necesitaba  es  que  no
[80:38] 
[80:38] lo  necesitaba  y  se  ha  ahorrado  muchos
[80:40] 
[80:40] problemas  que  hemos  ido  conociendo  de  en
[80:43] 
[80:43] redes  sociales  y  y  ha  tenido  problemas
[80:45] 
[80:45] por  no  tener  Smartphone  antes  por  no
[80:47] 
[80:47] tener  ya  ya  Pero  ha  tenido  problemas  por
[80:49] 
[80:49] no  tener  tiktok  Instagram  WhatsApp
[80:51] 
[80:51] etcétera  no  eh  Es  que  esto  lo  decía
[80:53] 
[80:53] porque  escuché  un  un  caso  que  creo  que
[80:55] 
[80:55] era  bueno  no  me  acuerdo  un  niño  que  se
[80:57] 
[80:57] lo  habían  restringido  también  y  un  día
[80:58] 
[80:58] llevaron  tablets  los  profesores  al
[81:00] 
[81:00] colegio  y  claro  los  compañeros  habían
[81:02] 
[81:02] tocado  todos  la  Tablet  y  El  chaval  iba  O
[81:05] 
[81:05] sea  no  sabía  cómo  hacerlo  entonces  como
[81:07] 
[81:07] que  le  costó  hacer  esa  clase  porque
[81:09] 
[81:09] había  estado  totalmente  aislado  en  la
[81:10] 
[81:10] tecnología  versus  sus  compañeros  que
[81:12] 
[81:12] desde  el  principio  habían  estado
[81:13] 
[81:14] tocándola  etcétera  etcétera  Pero  una
[81:15] 
[81:15] cosa  es  que  lo  tengan  y  que  puedan
[81:16] 
[81:16] instalarse  lo  que  quieran  y  otra  cosa  es
[81:18] 
[81:18] que  no  hayan  probado  en  su  vida  mis
[81:19] 
[81:19] hijos  antes  de  tener  un  móvil  han
[81:21] 
[81:21] aprendido  a  programar  un  móvil  una  O  sea
[81:24] 
[81:24] no  no  digo  que  sea  mejor  ni  peor  sino
[81:26] 
[81:26] que  dónde  está  ese  límite  no  y  Y  si  a  lo
[81:28] 
[81:28] mejor  Tendría  que  haber  empresas  en  ese
[81:30] 
[81:30] espacio  que  facilitaran  ese  proceso  ha
[81:32] 
[81:32] venido  aquí  al  podcast  eh  Cómo  se  llama
[81:35] 
[81:35] Joey  no  Joey  sí  Joey  un  gran  tipo  que
[81:38] 
[81:39] vino  la  tertulia  y  vino  la  tertulia  y
[81:40] 
[81:40] muy  interesante  yo  ya  estoy  apuntado
[81:42] 
[81:42] para  la  Beta  muy  bien  puedo  aprovechar  y
[81:46] 
[81:46] responder  a  la  a  la  pregunta  que  has
[81:48] 
[81:48] hecho  me  me  han  encantado  si  estuvieras
[81:49] 
[81:49] en  casa  me  han  encantado  las  dos  cosas
[81:52] 
[81:52] que  han  dicho  tener  un  un  cofundador
[81:54] 
[81:54] pero  a  veces  eres  solo  founder  solo
[81:56] 
[81:56] founder  tener  un  cofundador  meditar
[81:59] 
[81:59] evitar  el  sesgo  de  lo  reciente  es  uno  de
[82:01] 
[82:01] los  sesgos  intelectuales  no  de  que  la
[82:03] 
[82:03] última  cosa  que  ha  pasado  es  la  más
[82:05] 
[82:05] importante  y  al  menos  en  mi  caso
[82:08] 
[82:08] eh  familia  mi  mi  mujer  Wendy  me  ha
[82:11] 
[82:11] apoyado  me  ha  escuchado  los  en  el
[82:13] 
[82:13] momento  super  bajo  Oye  qué  necesitas  tú
[82:15] 
[82:15] escucha  no  y  que  alguien  alguien  que  de
[82:18] 
[82:18] verdad  le  importe  la  familia  es  s  super
[82:22] 
[82:22] relevante  no  alguien  que  está  ahí  al
[82:23] 
[82:23] lado  eh  apoyando  en  mi  caso  públicamente
[82:26] 
[82:26] Wendy  gracias  por  todo  el
[82:28] 
[82:28] apoyo  las  todo
[82:32] 
[82:32] todo  alguna  pregunta  más  había  un  par  de
[82:36] 
[82:36] manos  por  ahí  se  han
[82:38] 
[82:38] bajado  yo  solo  una  cosa  para  Añadir  lo
[82:42] 
[82:42] que  decíamos  o  matizar  o  sea  yo  soy  un
[82:44] 
[82:44] amante  de  la  tecnología  pero  creo  que
[82:46] 
[82:46] puede  seguir  siendo  un  amante  tecnología
[82:48] 
[82:48] y  que  tus  hijos  abracen  la  tecnología
[82:51] 
[82:51] pero  teniendo  mucho  cuidado  a  qué
[82:53] 
[82:53] acceden  Porque  todo  lo  que  tenemos  a
[82:55] 
[82:55] nuestro  alrededor  nadie  está  velando  por
[82:58] 
[82:58] nuestros  hijos  o  sea  nuestros  hijos
[82:59] 
[83:00] serán  el  producto  de  esas  plataformas  y
[83:02] 
[83:02] yo  no  lo  se  lo  quiero
[83:03] 
[83:03] regalar  yo  soy  no  un  amante  de  la
[83:05] 
[83:05] tecnología  yo  soy  un  obseso  de  la
[83:07] 
[83:07] tecnología  y  me  dedico  solo  a  la
[83:09] 
[83:09] tecnología  y  en  casa  somos  bastante
[83:12] 
[83:12] radicales  anti  pantallas  una  niña
[83:14] 
[83:14] pequeña  no  todavía  da  Smartphone  pero
[83:17] 
[83:17] tele  en  el  avión  cuando  volamos  en  avión
[83:20] 
[83:20] ahí  le  dejamos  ver  una  peli  y  tal  Y  ni
[83:22] 
[83:22] hace  falta  y  y  Y  tenemos  una  tele  que  a
[83:25] 
[83:25] veces  me  pregunta  esto  para  qué  sirve  no
[83:26] 
[83:26] y  a  veces  se  despierta  medianoche  nos
[83:28] 
[83:28] pilla  mi  mujer  y  a  mí  mirando  la  tele  y
[83:30] 
[83:30] dice  Oh
[83:31] 
[83:31] funciona  porque  no  se  no  se  toca  o  sea
[83:34] 
[83:34] yo  creo  que  hay  una  cosa  es  que  la
[83:36] 
[83:36] tecnología  es  maravillosa  otra  cosa  es
[83:38] 
[83:38] decir  Oye  ahora  mismo  Qué  es  lo  mejor
[83:39] 
[83:39] para  esa  persona  pues  para  mí  lo  mejor
[83:41] 
[83:41] es  que  hable  que  juegue  que  corra  que
[83:45] 
[83:45] pregunte  cosas  y  no  que  se  encaje  ahí
[83:48] 
[83:48] con  la  drogad  dura  que  yo  veo  que  puede
[83:50] 
[83:50] ser  un  una  pantalla  o  sea  que  sí  sí  y  y
[83:53] 
[83:53] creo  que  vamos  mal  de  tiempo  nos
[83:54] 
[83:54] podíamos  alargar  pero  es  que  no  solo  o
[83:56] 
[83:56] sea  por  ejemplo  yo  si  si  nos  trasladamos
[83:58] 
[83:58] a  a  nuestra  época  que  yo  iba  al
[83:59] 
[83:59] videoclub  los  viernes  con  mis  padres  a
[84:01] 
[84:01] alquilar  la  película  y  siem  me
[84:02] 
[84:02] alquilamos  la  misma  porque  nos  encantaba
[84:04] 
[84:04] repetir  pero  creo  que  también  es  es
[84:06] 
[84:06] formativo  el  hecho  de  que  o  sea  ahora
[84:08] 
[84:08] que  todos  tenemos  muchas  plataformas  y
[84:10] 
[84:10] que  podemos  ver  el  hecho  que  puedan
[84:11] 
[84:11] decidir  ellos  mismos  qué  quieren  ver  Y
[84:13] 
[84:13] que  qué  quieren  cambiar  creo  que  eso  no
[84:14] 
[84:14] es  bueno  tampoco  porque  nos  nos  nos  Crea
[84:17] 
[84:17] una  cultura  de  que  ahora  quiero  esto
[84:19] 
[84:19] ahora  Cambio  y  voy  cambiando  que  esto
[84:21] 
[84:21] toda  la  tecnología  que  nos  ofrece  que  es
[84:23] 
[84:23] una  super  oportunidad  Porque  yo  por  la
[84:24] 
[84:24] noche  cuando  llego  a  casa  Quiero  ver  y
[84:26] 
[84:26] de  repente  si  me  canso  cambio  de  serie
[84:28] 
[84:28] pero  cuando  estás  en  una  fase  tan
[84:29] 
[84:29] temprana  de  formación  creo  que  eso  no  es
[84:31] 
[84:31] bueno  porque  nos  vamos  a  cansar  muy
[84:33] 
[84:33] rápido  de  cualquier  cosa  y  la  cultura
[84:34] 
[84:34] del  esfuerzo  y  de  aceptar  que  esto  es  lo
[84:36] 
[84:36] que  me  toca  ostras  esto  es  importante  Ya
[84:38] 
[84:38] voy  a  hacer  de  abogado  del  [ __ ]  cuando
[84:40] 
[84:40] yo  tenía  12  11  12  13  años  en  mi  casa  mi
[84:45] 
[84:45] madre  estaba  frita  de  que  yo  estuviera
[84:48] 
[84:48] todo  el  día  en  el  ordenador  y  se  iban  a
[84:49] 
[84:49] dormir  y  yo  de  escondidas  abría  el
[84:51] 
[84:51] ordenador  y  me  ponía  a  hacer  mis  cosas  y
[84:53] 
[84:53] ella  no  entendía  que  hacía  con  ordenador
[84:54] 
[84:54] y  al  cabo  de  los  años  le  dije  ves  estaba
[84:57] 
[84:57] Aprendiendo  a  programar  estaba  haciendo
[84:59] 
[84:59] amigos  que  estaban  Aprendiendo  a
[85:00] 
[85:00] programar  y  Oye  me  gané  la  vida  Gracias
[85:03] 
[85:03] a  haberme  un  poco  enchufado  con  el
[85:05] 
[85:05] ordenador  muy  temprano  Y  tal  Pero  bueno
[85:06] 
[85:07] eh  depende  de  que  hagas  con  el  ordenador
[85:09] 
[85:09] no  en  este  caso  tuvimos  todos  suertes  de
[85:11] 
[85:11] que  me  dio  por  eso  me  podía  haber  dado
[85:12] 
[85:13] por  cualquier  tontería  y  haber  mal
[85:14] 
[85:14] gastado  la  vida  totalmente  yo  yo  también
[85:16] 
[85:16] empecé  así  O  sea  yo  me  acuerdo  cuando
[85:18] 
[85:18] compraron  el  primer  486  en  casa  eh  Pues
[85:21] 
[85:21] me  puse  me  acuerdo  que  no  tenía  ni
[85:23] 
[85:23] juegos  pero  bueno  era  una  forma  de  bueno
[85:24] 
[85:25] empecé  a  entrar  al  mundo  Sí  al  mundo  de
[85:27] 
[85:27] la  informática  e  pero  claro  luego
[85:29] 
[85:29] también  entras  a  internet  sin  filtros  en
[85:31] 
[85:31] aquella  época  y  vi  cosas  que  quizás  no
[85:32] 
[85:32] me  tocaban  ver  eh  consejo  que  haría  a
[85:34] 
[85:34] mis  p  no  había  paj  porte  eh  consejo  que
[85:38] 
[85:38] haría  a  mis  padres  hombre  Pues  quizá  el
[85:39] 
[85:39] ordenador  no  lo  debería  poner  en  mi
[85:40] 
[85:40] habitación  sin  lo  que  tendría  que  poner
[85:42] 
[85:42] un  sitio  más  visible  Exacto  es  que  no  es
[85:44] 
[85:44] un  no  a  la  tecnología  vamos  a  ayudar  que
[85:47] 
[85:47] nuestros  hijos  ayudarles  a  tomar  buenas
[85:49] 
[85:49] decisiones  falta  vernada  aquí  en  esta
[85:52] 
[85:52] conversación  quieres  representar  tú  que
[85:54] 
[85:54] has  pasado  muchas  horas  con  Bernard
[85:55] 
[85:55] también  está  en  el  otro
[85:57] 
[85:57] extremo  venga  qué  más  yo  quería  Bueno  en
[86:00] 
[86:00] realidad  no  es  casi  ni  una  pregunta  pero
[86:02] 
[86:02] es  hace  poco  bien  en  linkedin  que  hay
[86:04] 
[86:04] una  empresa  que  quiere  reinventar  un
[86:06] 
[86:06] poco  el  concepto  de  la  cárcel  en  vez  de
[86:07] 
[86:07] encarcelar  a  gente  y  cerrarla  en  una
[86:09] 
[86:09] habitación  lo  que  quieren  es  como
[86:11] 
[86:11] implantar  Microchips  y  en  las  cabezas  y
[86:14] 
[86:14] entonces  que  lo  que  haga  es  crear  las
[86:16] 
[86:16] sensaciones  y  los  recuerdos  de  las
[86:18] 
[86:18] víctimas  entonces  pues  si  has  violado  a
[86:21] 
[86:21] alguien  pues  que  tengas  la  sensación  de
[86:23] 
[86:24] person  que  ha  sido  violada  qué  qué
[86:26] 
[86:26] opináis  al
[86:29] 
[86:29] respecto  se  nos  acaba  el
[86:31] 
[86:31] tiempo  la  gente  se
[86:33] 
[86:33] va
[86:35] 
[86:35] eh  No  sé  por  he  dcho  es  Es  que  no  tengo
[86:38] 
[86:38] respuesta  para  esto  que  me  parece  a  ti
[86:41] 
[86:41] te  gusta  que  el  gobierno  controle  el
[86:42] 
[86:42] scroll  Te  parece  bien  que  te  meta  un
[86:44] 
[86:44] chip  en  la  cabeza  y  te  haga  revivir  las
[86:47] 
[86:47] agresiones  [ __ ]  de  primeras  me  causa
[86:50] 
[86:50] rechazo  pero  no  lo  he  pensado  lo
[86:51] 
[86:51] suficiente  tengo  que  dedicarle  más
[86:52] 
[86:52] tiempo  a  esto  un  poco  Black  mirror  no  sé
[86:54] 
[86:54] si  conocéis  la  serie  Black  mirror  pero
[86:56] 
[86:56] suena  más  a  a  guion  de  Black  mirror  que
[86:58] 
[86:58] otra  cosa  había  una  mano  por  ahí  detrás
[87:02] 
[87:02] si  alguien  le  puede  hacer  llegar  un
[87:04] 
[87:04] micro  sin
[87:09] 
[87:09] violencia  vale  eh  yo  tenía  dos  preguntas
[87:13] 
[87:13] eh  una  bueno  eh  han  comentado  bastante
[87:16] 
[87:16] aquí  en  el  podcast  eh  sobre  la
[87:17] 
[87:17] generación  de  ideas  a  la  hora  de  pues
[87:20] 
[87:20] empezar  un  proyecto  y  mi  pregunta  era  un
[87:23] 
[87:23] poco  bueno  famosamente  en  factoria  le
[87:25] 
[87:25] han  explicado  un  millón  de  veces  que
[87:26] 
[87:26] Bernard  vino  con  la  idea  y  te  convenció
[87:28] 
[87:28] Jordi  e  era  un  poco  Cuál  fue  el  proceso
[87:32] 
[87:32] exactamente  que  llevaron  a  cabo  para
[87:34] 
[87:34] decidir  que  iban  a  empezar  factorial  o
[87:36] 
[87:36] bueno  típicamente  también  es  conocido
[87:38] 
[87:38] que  que  bueno  si  tienes  una  un  Pain
[87:41] 
[87:41] típico  me  lo  encuentras  y  atacas  el
[87:44] 
[87:44] problema  pero  también  ha  habido  muchos
[87:46] 
[87:46] casos  de  gente  que  ha  hecho  research  y  y
[87:49] 
[87:49] bueno  han  empezado  por  ese  sentido  y
[87:51] 
[87:51] bueno  quería  saber  un  poco  cuál  fue
[87:53] 
[87:53] exactamente  el  proceso  eh  No  sé
[87:56] 
[87:56] detalladamente  si  se  puede  y  bueno
[87:58] 
[87:58] Aprovechando  que  Nacho  está  aquí  y  como
[88:00] 
[88:00] fan  de  fútbol  también  quería  preguntarte
[88:02] 
[88:03] eh  un  poco  Cómo  hacer  el  balance  de  Qué
[88:07] 
[88:07] jugadores  vender  un  poco  la  dicotomía  de
[88:09] 
[88:09] Qué  jugadores  vender  eh  Para  tener  una
[88:12] 
[88:13] temporada  tan  buena  como  la  que  ya
[88:14] 
[88:14] tuviste
[88:15] 
[88:15] e  o  Eh  bueno  comprar  a  lo  mejor  otros
[88:19] 
[88:19] jugadores  que  van  a  ser  más  mejores  para
[88:22] 
[88:22] la  siguiente  temporada  no  sé  un  poco
[88:24] 
[88:24] entender  cómo  es  ese  balance  porque  por
[88:26] 
[88:26] ejemplo  el  Arsenal  típicamente  es
[88:28] 
[88:28] conocido  por  ser  un  equipo  con  con
[88:30] 
[88:30] muchos  jugadores  que  venden  y  se  enfocan
[88:32] 
[88:32] mucho  en  ese  negocio  Pero  al  final  nunca
[88:34] 
[88:34] ganan  nada  es  un  poco  entender  ese
[88:36] 
[88:36] balance  entre  lo  deportivo  y  lo
[88:37] 
[88:37] económico  Gracias  empieza  tú  Nacho  A  ver
[88:42] 
[88:42] tú  cuando  inicias  la  planificación  del
[88:44] 
[88:44] mercado  fichajes  normalmente  tienes  un
[88:46] 
[88:46] gran  stopper  que  es  el  propio  director
[88:48] 
[88:48] deportivo  que  no  se  quiere  desprender  de
[88:49] 
[88:50] ningún  jugador  Porque  primero  porque  los
[88:52] 
[88:52] ha  fichado  él  y  porque  cree  que  son  muy
[88:53] 
[88:53] buenos  obviamente  y  segundo  porque  le
[88:55] 
[88:55] genera  un  doble  trabajo  que  es  que
[88:56] 
[88:56] tendrá  que  buscar  el  sustituto  Pero  al
[88:58] 
[88:58] final  h  o  sea  el  presupuesto  son  basos
[89:02] 
[89:02] comunicantes  O  sea  si  tú  quieres  tener
[89:04] 
[89:04] lo  que  Nosotros  llamamos  un  límite
[89:05] 
[89:05] salarial  o  un  presupuesto  en  plantilla
[89:06] 
[89:06] alto  vas  a  tener  que  vender  porque  se
[89:08] 
[89:08] nutre  de  esto  O  sea  no  no  no  podemos
[89:10] 
[89:10] tener  al  accionista  inyectando  dinero
[89:12] 
[89:12] que  hay  fórmulas  pero  está  muy  limitado
[89:14] 
[89:14] O  sea  al  final  eh  Al  menos  en  España  eh
[89:16] 
[89:16] tú  vives  de  lo  que  generas  entonces  si
[89:19] 
[89:19] tú  quieres  crecer  Eh  pues  la  gracia  es
[89:21] 
[89:21] intentar  Buscar  jugadores  baratos  y
[89:23] 
[89:23] venderlos  caros  es  es  tan  fácil  o
[89:25] 
[89:25] sencillo  de  decir  como  fácil  de  decir
[89:27] 
[89:27] difícil  de  hacer  Exacto  pero  es  eso  es
[89:29] 
[89:29] un  poco  eso  es  lo  que  intentamos
[89:30] 
[89:31] Entonces  sí  Que  obviamente  vamos
[89:32] 
[89:32] trackeando  Cuáles  son  los  jugadores  que
[89:34] 
[89:35] tienen  más  valor  y  y  que  están  en  la
[89:37] 
[89:37] mejor  edad  en  el  pico  para  venderlos
[89:39] 
[89:39] porque  dices  hombre  quizás  este  está  en
[89:40] 
[89:40] el  pico  cuanto  antes  lo  venda  mejor
[89:42] 
[89:42] porque  porque  quizá  el  año  siguiente  es
[89:44] 
[89:44] que  hay  devaluaciones  que  son  brutales  o
[89:46] 
[89:46] sea  es  que  os  podía  decir  un  jugador  que
[89:48] 
[89:48] el  año  pasado  valía  40  millones  y  que
[89:50] 
[89:50] hoy  vale  15  entonces  dices  Bueno  es  que
[89:53] 
[89:53] hay  muchas  subjetividad  bueno
[89:55] 
[89:55] subjetividad  o  difícil  de  medir  no  pero
[89:57] 
[89:57] una  una  una  lesión  o  un  jugador  que  ha
[89:59] 
[89:59] tenido  una  o  sea  un  competidor  en  esa
[90:01] 
[90:01] misma  posición  ha  hecho  que  no  haya
[90:04] 
[90:04] jugado  toda  la  temporada  el  valor  de  un
[90:06] 
[90:06] jugador  se  mide  mucho  por  el  minuto
[90:08] 
[90:09] jugado  el  director  deportivo  esto  que
[90:11] 
[90:11] has  dicho  es  muy  interesante  no  yendo  al
[90:12] 
[90:12] terreno  empresa  incentivos  gestión  de
[90:15] 
[90:15] personas  tiene  un  objetivo  un  bonus
[90:19] 
[90:19] relacionado  con  por  ejemplo  la  plusvalía
[90:21] 
[90:21] de  la  gestión  de  la  cartera  de  jugadores
[90:24] 
[90:24] Sí  porque  su  trabajo  es  sí  generar
[90:27] 
[90:27] plusvalías  con  la  gestión  de  fichajes  y
[90:29] 
[90:29] ventas  hay  varios  kpis  para  que  para
[90:32] 
[90:32] proteger  también  a  la  organización  que
[90:34] 
[90:34] no  nos  volviéramos  locos  porque  tú
[90:35] 
[90:35] Podrías  tomar  una  de  hacer  Cash  out  a
[90:37] 
[90:37] saco  y  os  quedáis  ahí  secos  claro  no  eh
[90:39] 
[90:39] Entonces  nos  hemos  protegido  no
[90:41] 
[90:41] obviamente  para  que  esto  no  pase  o  sea
[90:43] 
[90:43] tiene  hay  varias  cosas  conectadas  para
[90:45] 
[90:45] intentar  Buscar  el  máximo  profit  del  de
[90:48] 
[90:48] del  club  eh  pero  también  el  máximo
[90:51] 
[90:51] rendimiento  deportivo  o  sea  va
[90:52] 
[90:53] interconectado  Pero  Sí  sí  claro  es  que
[90:54] 
[90:54] al  final  eh  yo  creo  que  es  una  forma  de
[90:57] 
[90:57] no  de  motivar  a  cualquier  y  de  alinear
[90:58] 
[90:58] incentivos  total  total  muy  bien  había
[91:02] 
[91:02] otra  pregunta  sobre  la  idea  Bueno  es  que
[91:04] 
[91:04] te  has  contestado  Tú  solito  eh  o  sea  la
[91:06] 
[91:06] realidad  una  de  las  mejores  maneras  O  al
[91:08] 
[91:08] menos  la  nuestra  es  habiendo  vivido  el
[91:11] 
[91:11] problema  en  nuestro  caso  habíamos
[91:13] 
[91:13] gestionado  empresas
[91:14] 
[91:14] eh  yo  creo  que  ayuda  a  tener  la
[91:17] 
[91:17] mentalidad  de  programador  de  ingeniero
[91:19] 
[91:19] de  intentar  solucionar  y  imaginarse
[91:22] 
[91:22] sistemas  alrededor  de  los  procesos  que
[91:24] 
[91:24] uno  vive  No  yo  estoy  siempre
[91:26] 
[91:26] imaginándome  la  tecnología  o  el  proceso
[91:28] 
[91:28] que  usará  ahora  el  Girona  no  hablando
[91:29] 
[91:29] con  Nacho  y  tal  Pues  eso  en  nuestro  caso
[91:31] 
[91:31] es  decir  Oye  este  sistema  está  muy  mal
[91:33] 
[91:33] eh  Qué  opciones  hay  en  el  mercado  son
[91:35] 
[91:35] todas  malísimas  tú  qué  has  probado  Cómo
[91:37] 
[91:37] te  ha  ido  Qué  te  ha  costado  y  Qué  pinta
[91:39] 
[91:39] tendría  hacer  una  buena  Oye  mira  tenemos
[91:41] 
[91:41] achar  por  aquí  tenemos  a  pago  por  ahí
[91:43] 
[91:43] pues  nos  ponemos  y  y  lo  empezamos  a
[91:44] 
[91:45] solucionar  y  a  ver  qué  pasa  el  día  que
[91:46] 
[91:46] fundamos  factorial  había  dudas  no
[91:49] 
[91:49] sabíamos  si  íbamos  a  encontrar  una
[91:50] 
[91:50] solución  buena  o  no  pero  el  problema  lo
[91:52] 
[91:52] teníamos  claro  de  haberlo  vivido  en
[91:54] 
[91:54] nuestras  carnes  O  sea  hay  gente  tienes
[91:56] 
[91:56] razón  que  hay  algún  algún  emprendedor
[91:59] 
[91:59] que  sale  del  laboratorio  no  dicen  que
[92:00] 
[92:00] Jeff  bezos  en  su  rol  de  consultoría
[92:02] 
[92:02] estratégica  vio  un  report  donde  ponía
[92:05] 
[92:05] que  internet  estaba  creciendo  al  2700
[92:07] 
[92:07] por  año  a  año  durante  no  sé  cuántos  años
[92:09] 
[92:09] y  el  tío  que  fue  capaz  de  ver  Oye  esto
[92:11] 
[92:11] es  una  locura  hay  que  empezar  a  hacer
[92:13] 
[92:13] cosas  en  internet  comercio  o  sea  retail
[92:15] 
[92:15] internet  e-commerce  Amazon  Es  raro  no  sé
[92:18] 
[92:18] si  fue  así  o  no  fue  así  Esto  es  lo  que
[92:19] 
[92:19] se  dice  pero  no  es  la  mayoría  de  casos
[92:21] 
[92:21] la  mayoría  de  casos  de  gente  que  no  es
[92:23] 
[92:23] jef  bezos  es  gente  que  vive  un  problema
[92:24] 
[92:24] le  el  zapato  Le  aprieta  y  se  hace  un
[92:26] 
[92:26] zapato  un  zapato  mejor  venga  última
[92:28] 
[92:28] pregunta  y  nos  iremos  al  buen  afterwork
[92:31] 
[92:31] Quién  quiere  el  honor  se  puso  mucha
[92:34] 
[92:34] presión  ahora  no  había  más  brazos
[92:35] 
[92:35] levantados  venga  aquí  segunda  fila  un
[92:44] 
[92:44] valiente  con  la  Inteligencia  artificial
[92:47] 
[92:47] creciendo  y  todo
[92:49] 
[92:49] eso  Nacho  Tú  crees  que  en  el  fútbol  ver
[92:54] 
[92:54] más
[92:54] 
[92:54] eem  ejemplos  como  Money  Ball  la  película
[92:58] 
[92:58] donde  se  usa  mucha  estadística  para
[93:01] 
[93:02] fichar  jugadores  clave  para  para  ciertas
[93:05] 
[93:05] posiciones  y  luego  venderlas  o  llegar  a
[93:07] 
[93:07] Pues  eso  a  la  final  de  Champions
[93:10] 
[93:10] eem  hace  poco
[93:12] 
[93:12] eh  hoy  creo  que  era  mi  propio  director
[93:15] 
[93:15] deportivo  que  lo  dijo  eh  que  alguien
[93:18] 
[93:18] explicaba  que  el  caso  de  mony  no  que  era
[93:20] 
[93:20] Era  béisbol  no  eh  que  dice
[93:24] 
[93:24] que  es  mucho  más  e  medible  eh  los
[93:28] 
[93:28] deportes  que  se  juegan  con  la  mano  que
[93:30] 
[93:30] los  deportes  que  se  juegan  con  el  pie
[93:33] 
[93:33] e  y  entonces  eso  todavía  nos  lo  hace  un
[93:36] 
[93:36] poquito  más  complejo  eh  Ahora  se  habla
[93:39] 
[93:39] mucho  del  exped  gol  no  que  dices  Oye  en
[93:41] 
[93:41] esta  posición  ese  jugador  pues  ahí  tiene
[93:43] 
[93:43] un  15%  de  posibilidades  de  que  esto
[93:45] 
[93:45] acabe  en  gol  eh  analizamos  cosas  no  la
[93:48] 
[93:48] típica  que  hemos  visto  muchas  veces  en
[93:50] 
[93:50] cuando  se  tiran  los  penaltis  no  de  de
[93:51] 
[93:51] una  final  pues  que  todo  el  mundo  tiene
[93:53] 
[93:53] estudiado  dónde  lo  suele  tirar  ese  ese
[93:55] 
[93:55] jugador
[93:56] 
[93:56] e  creo  que  nos  va  nos  va  a  ayudar  eh
[93:59] 
[93:59] pero  pero  al  final  si  no  tenemos  la
[94:01] 
[94:01] forma  de  comunicar  al  jugador  de  forma
[94:03] 
[94:03] directa  qué  está  pasando  eh  nos  falta
[94:05] 
[94:06] todavía  un  poco  más  tecnología  que
[94:07] 
[94:07] existe  muy  fácil  que  en  el  fútbol
[94:09] 
[94:09] americano  por  ejemplo  sí  que  tienen  no
[94:10] 
[94:10] que  interactúan  directamente  con  el
[94:12] 
[94:12] jugador  en  tiempo  en  tiempo  real  eh  pero
[94:15] 
[94:15] está  claro  e  nosotros  hacemos  algo  eh
[94:17] 
[94:17] que  no  es  con  Inteligencia  artificial
[94:19] 
[94:19] que  es  que  después  de  no  cada  partido  eh
[94:22] 
[94:22] pero  lo  hacemos  de  pues  una  vez  al  mes
[94:24] 
[94:24] más  o  menos  o  un  poco  más  eh  le  pasamos
[94:26] 
[94:26] los  cortes  eh  el  arena  de  rendimiento  eh
[94:28] 
[94:29] eh  le  pasamos  los  cortes  e  del  jugador
[94:32] 
[94:32] de  varias  decisiones  que  ha  tomado  sobre
[94:33] 
[94:33] el  campo  que  ha  tomado  mal  vale  entonces
[94:35] 
[94:35] le  ayudamos  a  que  tome  mejores
[94:37] 
[94:37] decisiones  no  al  final  eso  no  es
[94:40] 
[94:40] Inteligencia  artificial  al  final  lo  que
[94:41] 
[94:41] estamos  diciendo  es  lo  que  intentamos  es
[94:43] 
[94:43] la  mejora  de  toma  de  decisiones  eh  con
[94:45] 
[94:45] las  diferentes  herramientas  que  tenemos
[94:48] 
[94:48] podéis  usar  el  módulo  de  evaluación  del
[94:50] 
[94:50] desempeño  de  factorial  para  dar  este
[94:52] 
[94:52] tipo  de  feedback  que  además  tiene
[94:54] 
[94:54] Inteligencia  artificial  muy  recomendado
[94:56] 
[94:56] Bueno  y  con  esta  recomendación  a  Nacho  y
[94:58] 
[94:58] a  todos  los  que  nos  escuchéis  eh  lo
[95:00] 
[95:00] dejamos  aquí  Muchísimas  gracias  por
[95:02] 
[95:02] venir  y  por  participar  en  el  playbook
[95:04] 
[95:04] Gracias  a  todos  César  Marcel  hasta  la
[95:06] 
[95:06] semana  que  viene  y  Bernard  mejórate
[95:09] 
[95:09] gracias
[95:11] 
[95:11] [Aplausos]
[95:12] 
[95:12] [Música]
[95:13] 
[95:13] [Aplausos]

Transcripción completa

[Música] [Música] [Música] [Música] y ah [Música] [Música] [Música] [Música] [Música] el ah [Música] [Música] [Música] [Música] en [Música] [Música] [Música] [Música] [Música] [Música] [Música] [Música] [Música] vamos bienvenidos otro jueves a la tertulia de hoy disculpamos a bernat que no estaba 100% y lo hemos sustituido por dos personas porque a bernat cuesta sustituirle hoy tenemos a Marcel qué tal Marcel muy bien le conoceréis de El playbook el nuevo formato del podcast de inck César como siempre qué tal César qué tal Y hoy tenemos a Nacho más bagá Cómo estás Nacho muy bien muchas gracias sabéis Quién es Nacho sí os suena porque habéis visto podcast muy bien Nacho es el ceo del Girona fúbol Club que hizo un episodio con Marcel del playbook donde nos explicaron el negocio del Girona Fútbol Club Quién ha visto el podcast del Girona Fútbol Club no tengáis vergüenza ostras ostras Vale pues nos enr menos aquí en la sala visto online no pero eh cuéntanos en un o dos minutos de qué va este negocio tan raro que tienes tú en el que en el que vivo no porque al final esto es 365 días 24 horas es una conexión inmersión total porque esto no para Bueno al final nosotros es el mundo del entertainment al final nosotros obviamente competimos los fines de semana con con otros equipos de fútbol pero al final lo que tenemos que ser capaces es de convencer que la gente nos vea no Y para que la gente nos vea pues creemos que tenemos que intentar cada día mejorarnos en con en cuanto al producto que un producto obviamente será el fútbol pero también en Cómo se ve ese producto No pues la calidad de de de los partidos en cuanto a Pues a visionado mejores cámaras cada vez mejor tecnología y luego que le ofreces al al aficionado no cómo cómo interactúas con él y por eso pues está toda toda la toda la parte de Pues de interacción con la masa social obviamente eh a nivel digital pero también a nivel Eh offline Pues en la experiencia del estadio eh Y luego está la otra parte de eh vender y comprar jugadores que es un es Es casi otro suena mal eh eso de vender y comprar jugadores suena mal Sí parece un mercadeo Pero bueno es interesante eh Cuando éramos pequeñitos y jugamos al PC Fútbol pues ahí empezamos a aprender no eh lo que era eso el mundo real quizás menos divertido de lo que parece Porque hay mucha mucha presión e porque te te puede cambiar la película de un día para otro y no cuando lo hablamos con Marcel no es un emane que quizá tienes que hacer en dos días de una compra quizá de 40 millones para un club que tiene un presupuesto tenía un presupuesto de 65 no este tipo de de cosas te pueden cambiar bastante la película y o se pueden caer de un día para otro No pues eso un poco el resumen Oye hablando de pz de fútbol te recomiendo el podcast con Jesús Alonso gallo que estuvo en el podcast de itne que fue uno de los fundadores de PC fútbol y la verdad es que tiene décadas y décadas de historietas Oye Marcel tú que estás más al día Ayúdanos a entender Qué ha pasado con el Girona desde el playbook porque creo que han pasado cosas Tú sabes de fútbol tampoco mucho eres más de basket no por tu estatura un poquito más han pasado o sea Hablamos en abril que de hecho en el podcast no nos nos acabéis de mojar hoy habrá Champions ahora Champions al final ha habido Champions qué ha pasado en estos meses cómo os ha cambiado la vida eh es aquello que visualizas o sea todo el mundo te decía no y y o sea Cuando entras a trabajar en el mundo del fútbol te vuelves un poco chola porque es aquello del partido a partido que no quieres mirar más allá aquello típico que todos los aficionados odiamos en las ruedas de prensa de no no puedo hablar del partido de pasado maana no tengo que hablar el de hoy pero tiene cierto sentido y creo que Jordan lo Explica en su libro de que no no es que metas cortas vale porque porque porque si no te enfrentas a otro escenario que que que que que no has medido no entonces todo el mundo desde fuera la gente que mis amigos la gente que te quiere todo el mundo decía esto ya está hecho no en abril y dices ostras no A ver cuando la gente históricamente habla de de dinámicas o de estadísticas se fijan en los que han estado siempre ahí arriba que son Barsa Madrid o un Atlético que es muy difícil que una dinámica cambie vale pero cambio cuando lo que estás haciendo tú ya es Heroico pues dices No es que al revés es que lo más normal sería que esto deje de seguir así no que es una anomalía claro está pasando ahora entonces la gente di nobre esto ya está hecho hombre la dinámica es muy buena pero es que es raro que estemos aquí no es que tuviésemos una visión pesimista pero yo creo que la realidad era ser cautos y entonces era Bueno vamos a ver eh la ilusión la teníamos la ambición la teníamos y al final por bueno por diferentes factores se ha dado no y y nos hemos metido y esto que es un un entorno de negocio en general aquí hablamos mucho con emprendedores fundadores inversores ejecutivos Qué impacto de negocio ha tenido clasificados para la Champions bueno el impacto lo tiene A partir de la temporada que viene sobre todo bueno 90 claro nosotros este año que pasado Perdona es que nosotros cerramos a 30 de junio o sea los libros también cerráis a 30 de junio Sí vale eh habremos unos ingresos habremos tenid los ingresos de récord de 67 millones vale de euros y ya están cerrados a 4 de julio los libros no está mal Bueno no no no esperamos sorpresas muy bien cuatro días ya me gustaría a mí nosotros creo que mañana tendremos el cierre ahora empieza todo el proceso de auditoría y todo eso pero no siempre siempre cuadra eh pasamos 67 millones Bueno hay alguna cosa por decir pero s más o menos 67 y lo que prevemos del presupuesto para esta temporada que acabamos de empezar Hace 3 días estaremos en 110 más o menos y esto viene del del del Salto de Champions presupuesto de ingresos Eh sí de ingresos y los gastos eh eh todavía no lo pero menos de 110 eh menos de 110 Tiene que serlo Tiene que serlo Sí sí sí e Bueno aparte que teóricamente no puedes perder dinero en la liga vale o sea tú tienes que proyectar break even teóricamente e este año quizá cerramos con beneficio pequeñito este año he pasado de casi 2 millones vale más menos e este año deberíamos cerrar con con bastante más Qué pasa que también está la oportunidad o la ambición de decir no tenemos que invertir mucho no eh entonces para seguir en la Champions y seguir arriba en la liga A ver no tanto eso sino bueno a ver es que hay muchas cosas eh No no no si vienes aquí te vamos a preguntar no no no no digo intento ordenar lo que es quiero explicar e al final la Champions es una oportunidad para crecer en el corto plazo en cuanto a negocio No o sea vamos a vender muchas más camisetas nuestros patrocinadores van a pagar más porque van a tener más exposición vamos a vender más ticketing tenemos más partidos pero aparte tus le vas a proporcionar del mejor escaparate del mundo a tus jugadores y por tanto la revalorización de esos jugadores Por poco que lo hagan un poquito bien o solo que lo hagan tan bien como lo han hecho este año te da una oportunidad muy grande y no solo eso sino que cuando tú vas a fichar jugadores quieren venir Por qué Porque no hay tantos o sea es muy difícil ofrecerle a un jugador una titularidad que nunca se la vas a asegurar obviamente pero en Champions League es que es muy difícil es que en España vamos cuatro Ya y los equipos consolidados ya tienen equipos muy consolidados también No claro un jugador joven que que la esté petando que diga ostras yo Quizá no tengo un sitio en un club grande todavía porque van más solo seguro o lo que sea o porque hay mucha más competencia Pues quizá tienes una vía más rápida yendo al Girona y poderte lucirte en la Champions League y nos aprovechamos todos porque quizá no podemos disfrutar del jugador muchos años pero hacemos la inversión de 10 esperando que como mínimo el año siguiente lo vendamos por 20 Cómo impacta en hacerlo bien a la Champions si ganas un partido cobras más Si pasas de Sí hay creo que más o menos ingresaremos oa bueno no porque hay una parte de rendimiento ahí pero más o menos lo que tengo presupuestado son unos 32 millones vale de la Champions 32 millones cambiado el formato por tele o por UEFA o de dónde sale ese dinero Bueno es de UEFA que reparte los ingresos de tele y de patrocinio Porque lo venden ellos o sea la UEFA os transfiere unos 30 kilos más o menos aquí he incluido algo de rendimiento vale no voy a enseñar todas mis cartas pero que Hacemos unas assumptions de qué creemos que haremos e en la competición ha cambiado el formato ahora ya no es la fase de grupo es una fase de Liga pero que en esta primera fase juegas ocho partidos y por Victoria creo que son 2,1 millones por empate 700.000 más o menos esto Oye no sé si te eso no lo hemos hablado antes pero no sé si te pongo en un compromiso pero yo escuché que en la UEFA había posibilidad de cambios radicales internamente eh en la organización Sí cómo cómo ves a la UEFA tú los acabo de conocer ese pequeño cliente que te va a pagar 30 kg este año somos nuevos claro los acabamos de conocer nosotros piensa que veníamos de segunda entonces eh tocar a la puerta hemos hemos entrado por la puerta grande porque ir a la Champions es lo máximo e bueno eh los hemos tenido que conocer porque por el hecho de de de que nuestro principal accionista sea el city football Group e coincidimos con el Manchester Clio ahí Quiz Exacto está regulado Vale entonces tienes que hacer ciertos cambios Ah para que para que puedas competir y que y que quede claro que que los dos equipos vamos a ir al máximo a ganar eh partidos bueno eh tienes que demostrar que que no hay una influencia directa por parte del Exacto exacto y se han hecho se han hecho cambios eh para que para que esto sea así muy interesante de hecho es una metáfora de lo mismo pasa en el mundo de Venture capital y una vez estuve hablando con se puede decir porque es público con sequoya que es un fondo de capital riesgo que había invertido en una empresa de nuestro sector No yo le preguntaba Oye cómo muy bien y muchas empresas cuando crecen mucho y van muy bien acaban abarcando mucho más de lo que originalmente planteaban hacer no y dijeron Oye Muralla China personas diferentes en el consejo de administración incluso a nivel interno de documentación el Partner que está en stripe no puede ver los materiales de del Partner que recibe de Square no O sea tuvieron que hacer algunos cambios pero marcaron ese estándar porque típicamente un bis dice que no invierte en dos compañías del mismo espacio Pero los visis que son tan grandes acaban queriendo o sin querer invirtiendo en varias compañías de mism espacio O sea que al final Yo creo que un mecanismo parecido sí y y luego Y no me quiero meter algo que tampoco conozco pero por lo que sé desde fuera al menos e del grupo inditex Es que luego todas cada una de esas empresas Aunque pertenezca al mismo grupo o sea compiten entre ellos a saco o sea incluso es hasta sano es decir o sea nosotros o sea quien pueda pensar que si nos enfrentamos al Manchester City no vamos a querer ganar no nos conoce bueno la pela es la pela ya ya ha un incentivo económico Oye eh Eurocopa el tema que estamos todos no los cuatro que no nos hemos perdido ni un partido yo he tenido que mirar quién está vivo España está vivo Parece ser no juega mañana creo eh suiza que es mi otro equipo porque mi mujer es Suiza también está vivo sorprendentemente Cómo os afecta eh la cómo se llama esto Eurocopa Cómo se afecta la Eurocopa claro es que me lo has preguntado antes y has flipado porque te he dicho que no la esté siguiendo eh Porque claro a ver si tenemos jugadores eh que están que todavía están eh compitiendo y me afecta en eso eh Porque que no te rompan una rodilla Exacto Exacto toquemos madera eh Eso es lo importante eh porque al final son son competiciones e que a los jugadores les hace mucha ilusión eh competir porque al final son eh jugadores que son nuestros empleados no son nuestros activos que utilizan las federaciones para para para competir en en unas competiciones a nivel a nivel nacional eh cómo nos afecta a nivel práctico Pues que los que están compitiendo llegarán más tarde a la pretemporada porque tendrán o están compitiendo porque tendrán que descansar nosotros Empezamos el día 10 eh los jug 10 de de Julio ya sí sí ya vuelven bueno acabaron el 3 de junio el primero de junio un mes han tenido un mesecito cco semanas no han estado mal hay años peores años muy peores claro cuando vas a cuando subimos a a primera división en vía playoff eh tuvieron dos semanas al final se comprime todo mucho más Pero al final cómo nos afecta hay oportunidades no porque Bueno te permite seguir cuando sigues buscando jugadores Pues un escaparate brutal no porque teóricamente están los mejores jugadores de Europa ahí compitiendo seguir viendo jugadores y luego que si tienes la suerte que algún jugador tuyo que tuvieras interés en vender pues lo hace bien pues pues e la Eurocopa suelen salir grandes fichajes Oye a nivel de Mercado tenías 30 millones más este año más o menos de presupuesto cuánto Vais a invertir en jugadores más o menos qué puedes contar e esto no lo salemos compartir Eh bueno no escucha a nadie tranquilo no sabes que tenía la cola ahora hace un rato verdad que estbamos hablando de eso estas cerrando un deal no uno en concreto o sea en general Exacto exacto no al final depend de las ventas de las ent relacionado con esto no cómo son o sea cre interes explicar cómo es un verano donde te crece el presupuesto quieres invertir para ser competitivo en Champions tienes que vender jugadores cómo lo hacéis quién lo hace sabes cómo se gestiona esas operaciones porque es un tiempo es poco tiempo mucho dinero sí Y aparte este año Tenemos que tener una especial mirada más allá de esta temporada porque al final este este año es es va a ser diferente a a a todos porque hay que asumir que el año siguiente por prudencia no vas a ir a la Champions y por tanto tu presupuesto va a volver a bajar mucho entonces Si tú sobredimension la estructura por ir a la Champions te podrás equivocar ahora bien eh ahí está el riesgo que vamos a querer asumir porque vamos a sobreinstrumentacion con tener todavía más oportunidades de clasificar a Champions y si no el año dos siempre tendré grandes activos que podré vender o sea un forcast año dos año tres de ventas y con eso con eso fichas ahora y tesorería que también es muy importante que a veces nos olvidamos el mundo del fútbol y claro la negociación de los plazos de pago de un fichaje se paga en Cash o hay muchos futuribles cuando se paga al contado muy pocas veces Bueno la cláusula recisión es obligatorio que que que se enc Sí es que no tienen que ni Llamar al club es el jugador teóricamente el que lo deposita en la liga vale en una cuenta de la liga y te llama la liga y te dicen Oye que hanch llegado una transferencia muy gorda sí eh Pero esto casi o sea Pasa es hostil esto es la versión hostil sí exacto y y que al jugador no le suele interesar porque claro se lo tienen que pagar a él primero entonces bueno a nivel de de rpf nunca ha pasado nada pero mejor mejor que no entonces siempre se hace el acuerdo minuto antes eh pero normalmente eh a 3 años dos 3 años son los plazos ahora que hablas de rpf es muy gracioso que yo creo que tú no estabas por edad y y por tu currículum pero el fútbol le ha hecho a las startups un gran favor con la ley becam porque una de las cartas que usamos las empresas tecnológicas cuando intentamos atraer un talento top extranjero es decir Oye tienes la ley becam sabéis lo que es es una no eh la ley becam ahora lo voy a decir más o menos eh No es asesoría fiscal esto pero básicamente es una rebaja del tipo de impuesto de irpf que tiene que pagar un extranjero altamente cualificado que cumple unas características durante entre 5 y 7 años creo y esto se llama ley beckam porque fue un cambio que que se hizo no para poder contratar a beckam de manera competitiva hace un porrón de años cuando yo era pequeñito Y todavía se le llama la ley becam y yo hablo con un candidato americano británico de donde sea y decir Oye te ofrecíamos ese salario ostras pero es que España tiene unos impuestos criminales es lo que me dicen no es mi opinión eh yo le digo no tranquilo pero Durante los primeros x años en realidad eh está bastante bien gracias a que algún ministro le gustaba Beckham y decidió Sí sí se hizo se hizo se hizo un traje a medida para bueno Y esto pasó hace poco en Italia y y en el mercado el mercado lo notó o sea los jugor Sí sí se iban a Italia e bueno eh pero incluso ahora incluso por por comunidades autónomas lo estamos lo estamos viendo que hay diferencias hay competencia fiscal bueno es interesante Oye hay otra cosa que me estaba imaginando en el mundo no deportivo no existe que es esto de las fichas No yo estaba pensando Ahora imagínate que me viene Google y quiere fichar a Marcel no y yo digo eh carísimo claro yo digo a ver eh No sé por 20 millones de euros me lo empiezo a pensar menos imposible este concepto no existe no fuera del deporte Hay algún Se os ocurre al Es que tampoco sé si hace falta No porque al final en el mundo del deporte como es un grupo tan reducido de gente que puede jugar a ese nivel las empresas también son un grupo muy reducido de gente que me no pero por ejemplo Esto sí que pasa con con streamers eh que pertenecen Pues a un grupo que les ayuda con la distribución e y pues tienen contratos de cierta duración e y también se pueden comprar y también se se compran y venden esos contratos no sé si puede haber algún Non compit Por qué no lo hacemos esto no en el mundo no artístico porque has dicho streamers que son artistas entiendo no más o menos músicos y tal también aplicará streamers artistas eh No sea eh deportistas pero en el mundo corporativo no existe esto bu está Non compit sí puedes ir por ahí sabía no pero que yo sepa no se compra el Non compit no no se compra pero se te el Non compit hoy en día es muy débil eh Bueno pero es que al final es que no es una compra a ti te puede fichar ahora el barza Sí sí eh No hay una cláusula de rescisión no pero tengo un periodo lo típico no que no un contrato tienes un contrato normal sí pero que no no pero no de futbolista no no no me encantaría nunca se me dio bien pero no no no pero no me podría ir de un día para otro obviamente tengo periodo No pero lo que decía no es una compra lo de la cláusula de recisión es el jugador que dice yo yo tengo un contrato que está garantizado no O sea yo yo no le puedo echar obligada permanencia yo si le he hecho le tengo que pagar todos los años de contrato que hemos pactado entonces lo que la cláusula de recisión lo que le permite es decir al jugador bueno es que yo me quiero ir mañana no me puedo obligar a trabajar aquí correcto al decreto que dice vale cuánto habéis pactado 20 millones Pues tienes que pagar los 20 igual que el club te tendría que pagar todo el contrato tú también lo tienes que pagar incluso más se pacta una cantidad diferente a lo que sería lo que queda por salario bu Cómo es algui le das un signing bonus de 20 millones Sí pero en una empresa tú no puedes obligar a alguien a quedarse no no que en el deporte tampoco eh Porque si alguien se quiere ir Estás [ __ ] bueno es que es eso esa es la cl O sea por eso se Reguló con con Real decreto que dice no tú si te quieres ir AB buenas eso es pero quiero ir puedo decir Oye me quedo pero no jugaré mi mejor versión Bueno entonces si nos vamos a las a las individualidades sea el entrenador también tiene cl risión pero si el entrenador me dice di un jugador Bueno si ya me entero antes de que o sea un poco antes pues ya pues ya no le pones a jugar o bueno tendrás otros métodos Pero pero bueno hay un gran referente realmente el deporte se usa mucho en la metáfora del liderazgo y la gestión de person porque es un tipo de H performance no el deporte muy visual además y que la gente conoce hay una persona muy conocida en el mundo del liderazgo que es Bill Campbell que era un entrenador de fútbol creo americano que escribió varios libros Pero uno muy famoso que todo el mundo usa como metáforas de Liderazgo que realmente hay una canón muy fuerte pero esto es un podcast de tecnología y negocio Así que con vuestro permiso vamos a dejar el fútbol que no es nuestro tema Oye qué han pasado esta semana César hablamos de figma la semana pasada y de config ha habido un poquito de cola detrás de este evento un poquito de cola sí e ha traído cola sí Qué ha pasado qué ha pasado después de el evento de figma la semana pasada Eh sí no la verdad que no sé cómo se dice backlash en castellano les ha petado en la cara básicamente les ha petado en la cara em porque la gente se ha puesto a hacer pruebas con con generadores de diseños y parece que los es lo de siempre con con ella no los modelos han sido entrenados con Eh pues imágenes o diseños que eh parece que tienen copyright Y pues ha habido gente que ha conseguido casi replicar la la interfaz de la aplicación del tiempo de iOS de iOS casi replicar no Bueno es increíblemente idéntica es muy parecida sí em y y esto Pues a los diseñadores obviamente pues les ha parecido mal eh Como creadores de cosas eh en general todo lo que es artistas que no estoy diciendo que los diseñadores sean artistas eso es otra conversación e pero general cuando usas contenido de otra gente pues para entrar modelos y cosas así eh la gente se se mosquea muchísimo no bueno y hay leyes y propiedad intelectual no y salarios que hay que pagar sí sí pero bueno realmente Habría que ver cómo aplica Porque tampoco es que bueno no sé tú no puedes plar el diseño de una aplicación de iOS sí que puedes legalmente yo creo sí que puedes yo cre yo creo que no yo creo sí que puedes y y y creo que se ha hecho hay algún abogado en la sala de propiedad intelectual idealmente no abogado en general vaya público tenemos eh Hay que hacer un pero han visto han visto el playbook han visto es puntos es y luego también depende de el tipo de uso que vayas a hacer si es una prueba has puesto aplicación del tiempo Eso sí jugar tú puedes jugar lo que lo vendes O sea hay una serie de grises entre medias a mí me parece que se ha eh que ha explotado fuera de proporción eh traduciendo muy mal e y no no me parece para tanto la verdad vi el tweet de Dylan Field que es el el fundador iceo de figma donde él juraba y perjuraba que no se ha entrenado el modelo con diseños ni de usuarios de figma ni de aplicaciones que existen en el mercado que eso es un clásico ya eh de ceos de empresas de ya que nos juran que nos ha entrenado un modelo Aunque sospechosamente están copiando cosas que existen por ahí en el mundo pero pero es lo de siempre al final cuando tú entrenas modelos tan grandes es muy difícil tener control sobre el dato porque no tienes una persona mirando todos los datos es que no sabes ni qué mirar no porque uno de los problemas de sus modelos que es un poco caja negra nadie eno sí que puedes ver los eh los diseños que le enchufas al modelo para entrenarlo ellos juran que no se los han dado claro el ceo pues le habrán Jurado a alguien que que no están utilizando ese tipo de cosas pero igual se les ha colado un screenshot sabes y y se la ha liado eh es muy difícil a mí me parece un poco irrelevante la la conversación la verdad Bueno yo creo que el tema propidad intelectual y los modelos grandes que es un tema recurrente que hemos hablado varias veces siempre yo que sé linear saca la nueva homepage y hay 400 productos el día siguiente que tienen la misma homepage pero con otros copies y es como Bueno pues es que es lo que hay sabes él dice que este sistema de Inteligencia artificial figma Ai utiliza un design System que figma ha creado y es lo que dice entre líneas sin acusar directamente dice seguramente nuestro equipo cuando ha creado el sistema de diseño se ha inspirado muy besti en la aplicación del tiempo de iOS Y luego el modelo pues ha hecho lo que ha hecho no O sea está diciendo el problema es un humano no es la máquina no s no sé A mí no me parece para tanto se el caso de patentar y aplicaciones online etcétera al menos porque lo miré un par de veces en en trabajos anteriores es muy difícil O sea tú puedes copiar una aplicación prácticamente igual que est pentar a ver Marc una aplicación móvil que hicimos en cuando estaba en impress en mi anterior una aplicación móvil de tratamiento no tratamiento digital al final y hacerte una foto y poder ver cómo va tratamiento pues había otras aplicaciones en el mercado que existían entonces tú querías mirar Oye pues estos es lo podemos patentar o no y al final te tienes dos dos opciones patentas el sistema el el proceso que va por detrás es decir est este workflow este flujo es propiedad nuestra o patentas una tecnología pero es tecnología ser algo muy puntero no un tema de Inteligencia artificial etcétera Pero es muy complejo y realmente que te lo que te lo patenten en un país es difícil luego que otro mercado también es complicado luego puede haber una IP de otra app etcétera entonces ip es propiedad Sí pero es difícil es difícil y no solo eso sino que hay infinitas formas de implementar software entonces cambias cuatro cositas en el plagio que has hecho y ya no incumples la patente entonces para mí patentar software no tiene ningún sentido en general las patentes creo que no no tien mucho sentido lo suelen desaconsejar mucho porque es muy muy difícil que que te protejan entonces en el caso de figma Pues bueno Yo creo que es más el feeling de la gente no si realmente están dispuestos a a usarlo libremente o les da o les da mio desactivado o sea figma ha deshabilitado esta funcionalidad mientras arreglan el problema con lo cual claramente no era Okay el el público ha decido no era Okay la reacción que ha tenido la gente Eh y para salvar el culo lo han quitado pero es que a mí me parece absolutamente irrelevante porque o sea puedes [ __ ] Un diseño que veas en una aplicación y replicarlo en figma tú mismo es que es Absurda esta conversación tú lo harías el figma no Pero porque me parece un producto inútil pero esto es otra muy negativo Ho ancho Oy d Ai ha salido yemma 2 y window Ai de Chrome sabéis qué es esto César Espero que tú qué casualidad está chus en la sala por casualidad Ah mira Ah vale pues luego le preguntaré chus nuestro residente experto en Ai e Sí bueno Google ha sacado modelos más pequeños que performan un poquito mejor que yama 3 con un tamaño de parámetros más o menos similar em creo que es relevante no por el hecho de de que Google haya sacado estos sino por el movimiento que está viendo hacia modelos más pequeños y más especializados en en tareas concretas no que esto es algo que venimos hablando desde que Apple pues sacó las las features con los modelos embebidos en en los móviles eh Y en los ordenadores y parece que está avanzando bastante la cosa ahora Estamos hablando con bastante gente que está implementando y y vemos que hay modelos híbridos no donde Eh pues quizás para ciertas funcionalidades Como por ejemplo categorización labeling y cosas así utilizas modelos más sencillos que van más rápido y son sobre todo más baratos e y para cosas un poco más de inferencias complicadas Pues sí que ya utilizas un gpt 4o por ejemplo que que te sale mucho más caro pero realmente hace un trabajo Mucho mejor Entonces estamos viendo este este tipo de de sistemas híbridos donde pues parte de un mismo workflow lo atacan 4 es Perdón Gemma 2 es local e me pare o o window window Ai es el que es local en Chrome vive en Chrome Sí en Chrome canary que es la la versión no sacada de la próxima versión de Chrome Google navegador hecho por Google sí e tienen un un feature flag eh una configuración sí que intento traducir al vuelo pero es imposible Y tú eres el madrileño eh Catalán Sí sí s sí e no tien una configuración donde puedes activar modelos locales e está muy bien para hacer pruebas en local y ya está y lo puedes acceder desde la consola O sea hay un tema también de privacidad de exposición de datos confidenciales o sea ti tiene mucha ramificaciones de modelo local Sí yo yo creo que como prueba está bien no sé si los browsers son los que no sé si los navegadores son los que van a tener los modelos embebidos O sea a mí me parece que eh tal y como avanzará la cosa y con Apple empujando tanto modelos pequeños e Me parece que tenga sentido que los los sistema operativo claro que el sistema operativo sea el que contiene el modelo porque tú le das al feature flag y se te descargan 1,6 GB eh per claro es un modelo Bueno pero Chrome solo ya te gasta esto en RAM ya visto sí eh pero para mí tiene sentido que forme parte del sistema operativo y que el navegador haga de de Proxy básicamente y Microsoft sacó el portátil copilot no copilot plus Creo que se llamaba también No nos olvidamos de Microsoft Marcel que es el responsable de partners en factorial eh Oye chus qué tal chus chus te presento chus es un viejo amigo ex factorial que vive en las profundidades más profundas del mundo del Ai que yo soy ingeniero en informática chus me cuenta lo que hace y no entiendo la mitad o sea que lo siento pero chus qué estás haciendo to ahora a ver si lo entendemos entre todos está un poco lejos de digamos los casos de uso que estamos viendo y las tendencias que estamos viendo ahora a nivel de cómo usamos los llms no en nuestro caso somos un laboratorio de de investigación realmente somos manifest Ai y estamos básicamente investigando Cómo podemos conseguir el lms con contexto infinito o arbitrariamente largo vale sio es el tamaño del prom prom Exacto si habéis usado gpt os da un poco la ilusión de que el promt es infinito pero en realidad no lo es y no puede record 128000 tokens No creo que es lo que exacto y y los modelos o sea se mueven en esto no en en podrías pensar en kilo tokens e ahora en gemini por ejemplo tienes mega tokens No pero lo que les ha costado entrenar gemini no tiene nombre Vale qué les ha costado eh No lo sé y tampoco nos han dicho Cómo lo han hecho pero seguro que la respuesta por ahora siempre es más dólares vale Y esto es un poco lo que estamos intentando atacar e no es solo más dólares es cuadráticamente más dólares Si quieres doblar el el contexto tienes que gastar cuatro veces más comp compute básicamente y eso no es escalable si quieres ahora entrenar un modelo de 100 millones de contexto Nadie puede seguramente Google está pensando en ello porque es una herramienta fácil para empresas grandes eh tirar más dólares y digamos acumular más gpus pero nosotros estamos intentando hacer el camino largo por fuera y encontrar la manera de entrenar incrementalmente modelos arbitrariamente con contexto largo sin tener que que básicamente tirar todo este dinero a la basura porque creemos que básicamente la el el aprendizaje por dólar es extremadamente bajo ahora y con un poco de research más fundamental se puede multiplicar por muchísimo y es un poco lo que estamos haciendo Y esto que que hacéis matemáticas en la oficina Hay muchas matemáticas y también hay muchos experimentos y diferentes direcciones digamos pequeñas apuestas que tenemos de ideas algunas parecen más prometedoras algunas menos la combinación de algunas de ellas es bastante prometedora y un poco así es es research muy fundamental y la verdad es que somos super Afortunados porque esto hace 10 años nadie nos hubiera dado dinero vc directamente para estudiar esto Especialmente con nuestro modelo que es totalmente Open Science Ah publicamos todo lo que lo que sacamos y de momento será público y ya está y estamos contribuyendo a la ciencia con con Venture capital lo cual es inaudito no o sea es algo de este momento ah inaudito eh chus No justo Venture capital ha desarrollado mucha ciencia desde los 70 en Estados Unidos sobre todo pero no O sea te digo yo hace 10 años sería una conversación muy diferente yo creo en plan bueno Dónde están las patentes Exacto O estabas en Google una empresa grande de estas o si no tienes Bueno un plan de tener IP tuyo y algo así así que bueno estamos un poco es la parte buena de la burbuja digamos de a es que también hay mucho dinero para ten dinero para jugar research Exacto Sí muy bien y Oye nos puedes para los mortales que no estamos ahí abajo en la caverna eh nos puedes contar cómo ves tú los últimos 3 se meses de evolución de los modelos que usamos nosotros o estás tan desconectado que ni esto estoy muy desconectado Pero yo lo que oigo o sea lo que de lo que voy viendo lo que oigo es más dólares y ya está Vale o sea tira más dólares acumula más compute y y Y eso está bien y básicamente es un poco el fruto del 2020 del paper the scaling loss que es el que sacó openi que es un poco la la gallina de los huevos de oros que sacaron sacaron la idea de [ __ ] podemos aumentar el compute aumentar los datos Y ya está Y entonces todo funciona mejor y si seguimos tirando dólares paper lo hizo envidia por casualidad Open lo sacaron Open pero envidia parece que estn muy contentos con este porque todo el mundo está acumulando el máximo de compute posible pero nosotros creemos que estos sostenible y estamos intentando encontrar otras scaling laws un poco más fine tuned con diferentes parámetros intentando maximizar el aprendizaje por dólar básicamente es la idea Vale gracias chus Cuando tengas novedades cuando encontréis ese modelo con contexto infinito nos lo vienes a contar vale genial Oye algo más de eii o nos movemos a al mundo Terrenal no hac algo con Ai vosotros en el sirona No yo a nivel individual lo utilizo un poco para sube la valoración eh si sube la valoración ya ya lo sé sí a veces se dice para analizar los datos de juego y todo esto que sí que lo utilizamos Pero al final eh es como información de soporte sabes o sea al final la decisión todavía se utiliza mucho el olfato y que creo que es bueno no así al menos podemos mantener nuestro puesto de trabajo no los directores deportivos de scouting eh pero sí sí al final es una forma de ordenar datos como mínimo nosotros lo utilizamos una forma de ordenar datos Oy hablando de valoración eh Cómo se valora un club de fútbol vosotros tenéis una valoración no O sea hay un inversor que ha decidido poner un dinero a cambio de un porcentaje de control normalmente por por o sea es un multiplicador de revenue de revenue eh No de beneficio porque beneficio Vais a poquito y la cartera el el el portfolio de jugadores que tenéis puede que tengáis un balance muy fuerte con un revenue no tan fuerte correcto correcto eso también se valora o es principalmente multiplicador de normal a ver ser que haya o sea claro por ejemplo tenías el caso del Barsa que Messi claro no estaba en el balance no estaba en el balance no por si no has pagado por él claro no tiene un precio Mercado porque no ha estado nunca en el mercado Exacto Exacto esto Esta es la Norma al final que que tenemos al menos en los clubes de fútbol O sea si tú el jugador que viene de la cantera está valor pero el Barsa no tiene valoración eh El Barsa no tiene valoración porque es una asociación deportiva como se diga no Bueno pero podría tener una valoración expectante No si acabara siéndolo y Y qué múltiplo se mueven No me digas tampoco el de Girona si no quieres pero el rango de múltiplos de un club de fútbol como el Girona sí no no no no de verad No no es que depende bastante del contexto o sea en un club en España podrías ir desde multiplicar por uno por dos vale o por 10 vale sea entre uno y 10 Sí vale pues no está muy lejos de muchas otras compañías porque al final asumirás una rentabilidad del 20 30% unos descent Cash Flow of y tal no O sea que todo acaba siendo lo mismo sí O sea qué podía valer hoy el shirona que no lo sé o si no lo sabes tú bueno porque yo no lo tengo que vender eh 100 150 millones más o menos vale oye eh un tema un poco curioso pero nosotros hablamos mucho Aquí del rol de las administraciones y los gobiernos en La regulación de la tecnología No famosamente hemos tenido debates sobre el escrol infinito donde César es un gran defensor de que habría que limitarlo los gobiernos deberían limitar el uso del escrol infinito porque es una droga dura peor que la heroína creo que en palabras textuales de César esta semana ha salido la noticia de que el gobierno quiere controlar el acceso al contenido adulto en internet con lo que la gente ha nombrado el paja porte eh hace falta que lo presente todo el mundo sabe de lo que estoy hablando No me imagino qué pensáis Cuál es vuestra opinión sobre el paja porte creo que es que es inútil no O sea al final echar a le hecha la trampa cualquier chaval si quiere per al final esto lo han hecho para los menores de edad entiendo que no puedan acceder a contenido pornográfico en internet no bueno sea en teoría está controlado que el contenido pornográfico se tiene que validar que el usuario es mayor de edad ahora mismo se valida con un botón que pone eres mayor May de edad sí o no y Parece ser que no es muy efectivo este control no no parece que sea la muy difícil no no lo sé eh Creo que creo que no tiene mucho sentido porque al final hab una inversión entiendo de de control de todo esto no eh creo que no tiene mucho sentido es punto de vista no no le veo es un poco absurdo Porque además es una ley que aplica por ahora a empresas que estén basadas en España que estén proporcionando este tipo de contenidos cor empresas de contenido adulto de España se van a pique porque todo el mundo se va a ir a una empresa proveedora de servicios extranjera o van hacer pues es mucho más absurdo van a hacer un relocation de las empresas españolas era afuera y ya está Y no van a pagar impuestos aquí em es bastante absurdo también la implementación es super confusa eh salieron titulares de que tienes o sea te dan como créditos no y y puedes usar un crédito al día y tienes un límite de 30 créditos en un mes entonces y para qué da un crédito ya depende de cada uno a lo que te dé tiempo estamos en un país de pander voy a hacer que no te he escuchado Eh vale Nacho no te voy a pedir que comentes esto a no ser que quieras no a ver porque habéis empezado con coña a ver obviamente a mí me preocupa como padre vale o sea bu yo tengo tres hijos pero qué te preocupa que le controlen demasiado a tus hijos no O sea eh claro es es un contenido que cada vez acceden eh Eh bueno más jóvenes e yo intentaré y Y tenemos un pacto incluso con los padres del colegio que los hijos no tengan móvil como mínimo antes de los 16 16 eh Este es el pacto que tenemos con los padres de la clase e intentaremos que haya sea un poco más adelante otros dicen que tendrán cuentas en redes sociales en otras o en otros móviles que quizá no encontrábamos nosotros mercado negro de móviles en el pa exo habrá un mercado negro Pero bueno e a ver eh yo ya accedí a la tecnología muy joven creo O sea me considero que que accedí super joven a internet eh No sé tenía buen no me acuerdo pero debía ir a a primero de eso a internet eh Bueno estamos hablando de internet ahora bueno el modem de 56k de revisión sabes e eh pero creo que que sí como padre te digo que me preocupa mucho eh quizá esta medida es Absurda Pero porque echa la trampa y sabrán más de ellos de de cómo saltar serela que yo como padre eh primero es educar e y luego ponerle vale em teníamos un Corner de producto antes de irnos a la sesión interactiva César nos querías hablar de no play no play os traigo la última moda generación Z en en aplicaciones que has venido con un gorrito de hecho para sentirte más generación Z te lo has quitado e sí no play nopl es una aplicación para buscar amigos vale e Yo la he estado probando y me parece un poco como el myspace de 2024 e si os acordáis myspace pues podías tener como tu página personal donde podías pues pintar distintos colores cambiar la tipografía todo ese tipo de cosas hacerla como muy muy personal tuya e y esta aplicación yo creo que se se presenta un poco luchando contra e lo estándar que son todas las páginas personales que la gente se crea en redes sociales no al final entras en el perfil de Twitter de alguien Y es Exactamente igual que el del siguiente y con esto pues lo hacen un poco más permiten que la gente exponga un poco más su personalidad e cómo funciona es muy similar a Twitter e pero ponen muy como Ciudadano de primer nivel que se dice el chat vale en Twitter hay pues la mensajería Y tal Pero no es un chat como tal O al menos nunca se ha entendido como un chat son siempre los los dms no los Direct messages y aquí tien una serie de interacciones bastante chulas muy enfocadas a a generación Z claramente tienes stickers eh Tienes Pues yo que sé mon de colores por toda la aplicación e está pero qué sustituye Qué sustituye es una mezcla entre Twitter y te voy a decir no es es un Twitter nuevo pero o sea no es con tus amigos porque Twitter no es con tus amigos no una cosa que hemos hablado alguna vez es el tema de si es síncrono o asíncrono y tal en Twitter en general tú vas al mundo y el mundo elige seguirte a ti es es parecido a esto realmente Eh sí que te empujan a que pues invites a tus amigos como todas las redes sociales al final es la forma que tienen de crecer em Pero la idea que tiene la app es descubrir amigos nuevos vale em y esto está ya se está usando o sea está ha llegado al top un en los charts de aplicaciones gratuitas de la app store te la has bajado sí la has usado sí alguien aquí ha usado cómo se llamaba no play no play nadie eh Bueno es que llegó ayer vale número uno en a nivel mundial en España eh creo que a nivel mundial porque bueno no no no lo he mirado sé que en Estados Unidos sí mejor en España estás Solo estás solo t puede ser puede ser cómo se dan a conocer eh Cómo se dan a conocer es una buena pregunta e la verdad es que no tengo claro como todas estas Porque salen de vez en cuando aplicaciones así enfocadas a generación Z e que de repente lle no hablamos hace unos meses Exacto eh o la otra de la que vendió a discord no recuerdo ni el nombre sí eh pero sí al final lo que intentan hacer es eh meten mecánicas dentro de la aplicación que hacen que el primero que la descubra te traiga por lo menos dos personas más e antes por ejemplo en alguna tertulia hemos hablado de que había algunas redes sociales e que te obligaban a invitar gente ahora para poder utilizarla entonces tú te registraban a tres amigos no podías utilizarla entonces claro como Esto va muy de modas eh es muy trendy y todo e Claro si tu amigo la tiene y tú la quieres eh Pues igual te invita Pero tú para utilizarla tienes que invitar a tres más por lo tanto la bola se va haciendo más como te invita en el último estás os acordáis que Gmail al principio era por invitación os acordáis yo yo sí O sea no era me han invitado a que pueda tener un Gmail era como pasabas del Hotmail a gma de la red social que hizo Google en su día cómo se llamaba Google Plus me suena de esa que que me invitaron y luego dur días gas se llamaba la aplicación lo he buscado eh de Nikita pero viralidad básicamente e qué piensas tú de esto qué pienso me me parece interesante eem la parte que tienen de personalización porque no lo han hecho tan distinto a lo que ya existía como est esta otra aplicación que comentamos aquí que era como un Canvas donde podías Añadir stickers y era colaborativo y podías ver los perfiles de la gente era como una interacción muy rara muy interesante pero no no parece que que se haya quedado e aquí lo que hacen es traerlos dos mundos no tra en el mundo de la personalización de los perfiles y del sentirte tú mismo y exponerte tú mismo e de cara al mundo que esto es algo que pues evidentemente cuando Eres adolescente e te preocupan estas cosas sí te preocupan César s cre que sí a mí no eh pero entiendo el punto por el que van e y también Creo que lucha un poco contra pues estos sistemas algorítmicos yo creo que la gente está un poco cansada de de este tipo de cosas ex yendo la cre claro yo creo que aquí están trayendo más trayendo cerca a las personas Por así decirlo en lugar de ser broadcasters no donde tú publicas algo y si el algoritmo te pilla Pues igual tienes millones de visitas a ti qué te motivaría a usar esto a publicar contenido o a consumir absolutamente nada O sea no te vamos a ver por cómo se llamaba no play no play no me vais a ver primero porque tiene 99% de probabilidades de que la semana que viene ya no exista eh o sea irrelevante y segundo e siendo completamente sincero yo las redes sociales las utilizo por trabajo para hacer spam para hacer spam y no Y para consumir contenido vale pero relacionado con el trabajo sí Instagram también eh Ah mira es un buen punto em no Instagram eh tampoco lo uso muchísimo no lo utilizas mucho no hace tiempo que no te veo yo por ahí no no no no suelo publicar nada a no ser que sea algo gracioso Prado eh es privado o público no porque como publico mis fotos eh o sea fotos me gusta la fotografía y publico las fotos que hago Eh entonces lo utilizo como un poco escaparate para eso eh Pero bueno Y para seguir en contacto con con alguna gente que quizás no tengo en WhatsApp eem pero aparte de eso no no lo uso muchísimo Tú Marcel me han dicho que tienes un nuevo perfil en redes sociales sí cuéntanos público e sí Sí pues un perfil de Yo tampoco usaba las uso menos uno diría las redes sociales hace unos años decidí pues dejar de usar Facebook Instagram etcétera y el Instagram quité las fotos me lo puse privado etcétera y hace poquito Pues cuando empezamos con el playbook etcétera generar contenido dije ostras que no no hay una forma de que pueda explicar que hacemos en factorial y en indic bien no porque al final un día pues podemos hacer un podcast que queda en YouTube pero si nos vamos el martes que viene a Madrid por ejemplo y estamos vamos no Madrid el martes que viene ya fuimos este cre la semana que viene no vi lunes me tiene frito Marcel dando vueltas por el mundo pues por ejemplo vamos a Madrid no a hacer un evento interesante y ostras pues compartirlo creo que puese ser relevante igual que compartimos como invertimos en un proyecto o có valoramos a una empresa etcétera y dije Mira pues esto puede ser interesante no es que es algo que nos salga de forma natural como lo primero que haces pero Pero puede ser chulo compartirlo y de ahí el Instagram a ver cuánto es un reto también porque la segunda semana ya cuesta pero pero Seguiremos Seguiremos y hablando de Instagram ya cerramos y vamos a las preguntas eh pero justo antes de entrar leía que threats que es la alternativa a Twitter barx que lanzó meta que es Facebook eh ha llegado los 175 millones de Mouse que son los monthly active users y me cuesta mucho de creer a mí no a ti no te cuesta de creer quién hay ahí tú entras en threads yo entro en threads eh Pero porque tienen un hacen una táctica que les Funciona muy bien eem Si usas Instagram Eh pues para ver el fit te sale mezclado en sale mezclado post de de threats Enton y y has caído la tentación de evidentemente evidentemente Pero eso no cuenta como Mau no O sea ver un post no lo s no lo digo ver un post en el feit de Instagram no que hacer que además te lo ponen cortado Entonces si quieres leerlo entero tienes que hacer click y te lleva la aplicación de threads e y además por los algoritmos que tienen suele ser pues cosas un poco e Cómo decirlo que Buscando el click y te quedas un rato O sea no ves la cosa y y me decepciono como siempre crees que esto es clickbait 100% o sea estos 175 millones de mouse no todos pero tú crees que el driver de este número que me ha sorprendido porque o sea Twitter creo que eran 300 y pico millones eh Facebook Instagram ya son billions es otra categoría pero qui decir que 165 millones no está nada mal en un año yo me atrevería a decir que una gran parte de estos vienen de Instagram directamente e sí que es verdad que alguna de la gente que sigo por Instagram sí que van publicando cosas e sobre todo gente más de Estados Unidos e pero yo solo veo a Bill Gates y a Zuckerberg publicando Bill Gates sí no sé por qué Bill Gates le dio por usar threats ser amigo de Zack has que hacen de todo enk también han hecho enemigo de l Mask no es para también han hecho la parte esta que es un poco parecido fans al final que es de suscriptores de pago no sé si lo has visto dónde en instagram No pues puedes no sé cómo funciona per he visto a cierta cierta gente famosa Exacto que para poder ver su Story has de pagar vale que es muy parecido a olifant Van Van Van copiándolo todo es una máquina buena de copiar Muy bien pues Oye abrimos el micrófono a la audiencia esta sección técnicamente se llama de cer a un millón pero preguntáis de todo menos Cómo ir de cer un millón así que pues nos podéis preguntar de fútbol del negocio del deporte o de only fans o de a o de lo que queráis Hola buenas tardes Eh bueno mi pregunta va a ir para Nacho ya que lo tenemos aquí entonces lo primero de todo pues Enhorabuena por la temporada ha sido un temporad y sobre todo también mucha suerte a la siguiente en Champions Muchas gracias yo te pediría a ver si puedes eh responderme a Cuáles son los tres problemas principales vale en un club deportivo en un club de fútbol que tú crees que se pueden resolver con software con tecnología de de software no Hardware recursos humanos la gestión de las personas por ejemplo hay una conversación por ahí cierto contesta Contesta cierto e la interacción con el fan Eh Al final lo que lo que nos gustaría es lo del single Sign O sea que poder agrupar a todo el mundo per al final interactuamos con nuestros afinados aficionados con muchas plataformas hay muchos Touch points Pero al final tenemos que agruparlos porque si no nos pensamos que tenemos más de los que tenemos eh nos nos nos cuesta ordenar eso o sea yo creo que la interacción con el fan es una Pues el crm o sea ahí la clave es saber quiénes son H Sí sí sí y y qué es lo que quiere o sea son muy diferentes no los los diferentes aficionados que tenemos hay muy o heavy user que diríamos en vuestro Master lenguaje Para mí sería el peñista no podríamos decir que sería el que quiere consumir mucho mucho contenido Eh hay otros que que claro nosotros tenemos franjas de edades que van desde los pongamos desde los 12 es igual hasta los el otro día vino a renovar el el abono una persona de 92 años o sea entonces claro no Todos quieren interactuará igual no no tienes que invertir lo mismo en cada en cada en cada aficionado porque es que es tira el dinero no porque no no va a haber conversión Oye y nos falta un poco eso no e que que repito nuestro sector en esto O al menos Nosotros también porque somos pequeñitos y estamos creciendo estamos muy atrás no al final me gustaría saber eh J a lo largo de la historia Cuántas camisetas se ha comprado este este aficionado Porque si es un si es un superfan que compra cada año la camiseta Pues quizá le podríamos vender la primera camis o cuando sale la camiseta pues se la Quiero vender primero a él eh yo creo que para mí es mi principal preocupación la interacción con el fan no te he dicho tres te he dicho una pero es que me preoc era difícil Rafa tú cuántas camisetas te has comprado en tu vida que has hecho así antes Cuántas más de 170 170 pero del Girona Cuántas del Girona tengo dos dos eh madre mía es heavy user no heavy user y no es de Girona ni del Girona muy bien venga más preguntas Eh mi pregunta viene de un de un dato que no sé si es real y yo había leído que sí que es verdad que en el mundo del fútbol se estaban perdiendo principalmente usuarios jóvenes vale Y quería preguntarte eh si habías o te habías planteado o desde tu equipo directivo habían planteado el hecho de quizás imitar Algunas estrategias que pueden estar haciendo por ejemplo el caso de ibai no con el tema de la King leak no precisamente ese pero a lo mejor como el tema de la velada que antes de la velada ant la velada ponen conciertos y este tipo de cosas Hasta qué punto tenéis en cuenta este público joven para poder mantener esos esos números o seguir creciendo o estas nuevas un poco tendencias que están siguiendo Eh pues esos creadores de contenido que os puedan realmente ser útiles a ustedes para crecer en negocio em a ver creo que ese dato que le encanta decirlo a Florentino Pérez no es del todo cierto vale no las audiencias No bajan vale eh Lo que pasa es que es verdad que el producto fútbol cada vez es más caro es caro porque al final tienes que o sea no puedes comprar un partido suelto sino que te tienes que suscribir no al producto convergente Pues que te tienes que tener la fibra el móvil no Y la tele lo tienes todo ahí metido y al final Pues qué te acaba costando pues unos 120 al mes eh poder ver el fútbol bueno tienes razón verás la mitad pero pagar sabes o sea el producto es caro entonces eh claro estamos compitiendo con contenido parecido no podríamos hablar de la Kings League pero que es producto gratuito entonces clo si lo ponemos el mismo terreno salimos perdiendo porque di no es que la gente se cansa El joven no accede bueno en España también hay un problema muy grave de piratería o se estamos hablando de más de un 20% vale de nuest de los que ven fútbol lo ven de forma pirata vale e 20 sí eh Hay un departamento de la liga eh especializado en esto vale e y claro parecemos los malos de la película porque queramos hacer pagar por nuestro contenido al final es IP Rights no se al final invertimos mucho dinero y lo que queremos es que esto sea sostenible entonces nuestra nuestra forma de llegar más al joven es e est intentando estar en todas las plataformas eh redes sociales me refiero para llegar a diferentes targets crear mucho contenido en ese aspecto y que no se limite nuestro contenido Premium que es el partido a un día a la semana sino que pueda interactuar con él durante toda la semana e y hemos conseguido cambiar bastante la mentalidad del deportista el futbolista antes o sea Oye no me molestes ni antes del partido ahora hemos conseguido incluso que antes de un partido o en la media parte un jugador te haga una declaración eh yo que también había trabajado en Fórmula 1 veía que el que el piloto que se está jugando la vida justo antes de subir al coche te hace una entrevista en cambio el fútbol esto era impensable Entonces por suerte el mundo nos está llevando a que Oye tiene que haber mucho más contenido eh diferente a lo que estamos habituados no al partido de los 90 minutos porque eso sí que es verdad que la tendencia puede ser que esto acabe siendo aburrido vale vale eh No sé si alguien tiene más preguntas pero puedo aprovechar y hacer otra rápida con el tema de la piratería venga rápida eh Hasta qué punto realmente la piratería afecta al negocio me explico porque yo que por ejemplo me gustan los videojuegos y los combates que es lo que yo el deporte que sigo principalmente el hecho de haber podido acceder a ellos de manera pirata cuando era joven ha hecho que ahora que soy adulto y tengo mi salario Ahora yo los pago encantados me compro mis ediciones coleccionistas es decir que realmente por lo menos en el ámbito de los videojuegos se ha visto que la piratería lejos de ser algo negativo ha generado muchas más ventas y un impacto mucho más positivo a largo plazo Bueno si es la puerta de entrada para que luego te quedes y pagues encantado cuidado eh primero tú has confesado un crimen en directo al salir está ahí la nacional vale venga más preguntas em también va dirigida para ti Nacho Cómo enfocas un poco tu carrera para llegar a ser ceo del Girona ya que dices que venías de la Fórmula 1 Cómo empezaste porque estoy interesado en eso también e f fue bastante por casualidad e yo en el colegio era un buen estudiante en la universidad fui muy mal estudiante eh casi te diría que hice un benchmark de las universidades de Barcelona estab en tres eh las conozco bastante eh Pero al final acabé en una acabé en lqs empezé en esade luego fui a la pompeo luego acabé en lqs eh fue casi un ultimatum que me dio mi padre había suspendido muchas me puso en esa época era el clasificados de la vanguardia que nunca me he leído pero que me dijo búscate trabajo no pasa nada lo has intentado No te ha salido al final mi hermana me ayudó y me dijo No no papi Dale una última oportun unidad e Y entonces me salió una oportunidad mientras cogía este esta esta carrera de empresariales e de becario En media Pro que está aquí cerquita entonces eh era para un trabajo en agosto Que poca gente quería trabajar en agosto sabéis que en España habitualmente la gente en agosto no quiere trabajar o no quería Entonces me ofrecieron ser becario en la unidad de fútbol de medi Sports marketing que era la agencia de marketing de de media Pro eh Y era la unidad de fútbol que nosotros lo que hacíamos era eh explotar eh derechos de patrocinio eh Y sobre todo desarrollo internacional de Clubes de fútbol y esa fue mi entrada estuve cinco o se años ahí luego a mi jefe y a mí nos ficho la liga para hacer lo mismo que hacíamos en media Pro pero para la liga exclusivamente para intentar dar a conocer los otros clubes no solo Barsa Madrid sino clubes más más modestos eh Para darle más proyección internacional a lo que es la liga en general en esa época se llamaba lfp ya le he cambiado el nombre que es más sexy la liga eh y luego unos años después uno que había sido no compañero porque era un jefazo y yo no lo era que era que es pera Guardiola el hermano de Pep que tenía una agencia de representación En media Pro me me explicó el proyecto del Girona y me dijo Oye aquí aquí hay un proyecto chulo buscan una persona local catalana que lleve años trabajando el fútbol y y justo lo acaban de comprar entonces me Bueno creo que os lo expliqué no me quiero enrollar me ofrecieron el el el proyecto me quedé ahí un poco el club acaba de salir de de concurso creedores o sea era un proyecto muy muy embrionario por lo que querían hacer Y bueno pues ahí me quedé conclusión ha sido bastante por casualidad pero sí que es verdad que toda mi mi vida laboral ha sido vinculada al fútbol cuando yo yo era muy aficionado del Barsa pero no era un friky del fútbol o sea ha sido bastante casualidad muy bien yo tenía otra pregunta también para Nacho y lo has comentado antes un poco por encima Pero qué importancia le dais al dato en relación con el olfato humano que has mencionado antes en relación con fichajes y ventas HM a ver hay diferentes referencias el mercado alguna web famosa no transfer marar que pues que puedes ver la la evolución de de de la valoración de los jugadores que bueno tienen bastante información eh interesante e y te puede servir como referencia y luego nosotros tenemos ciertos modelos e con diferentes aplicaciones externas que nos nutren de datos para para proyectar lo que creemos que puede llegar a valer ese ese jugador eh Y también para situarnos dónde estamos cada vez que fichas un jugador para situarte Dónde estarás en la liga no O sea dónde crees que estarás para para Bueno pues para planificar un poco entonces esos son datos como decimos Pero al final hay mucha subjetividad cuando fichas a un jugador y es un poco lo que le da miedo a a los que estamos más en la parte numérica no porque cuánto vamos a pagar por este jugador y claro empezamos hablando de pero al día siguiente me dicen bueno es que al final serán 12 ostras Y por qué bueno porque no lo quieren vender y está en su entonces bueno tienes que decidir si cómo haces el business plan de que te va a traer 12 kg un jugador e o no lo haces No sí ha depende de la edad del jugador no dices hay jugadores que el precio de venta es una cosa muy importante Exacto O sea hay jugadores que sabes que no vas a vender por la edad que tien hay que amortizar sí Pero di esto acabará o sea valiendo cero HM ya está o sea es lo que hay eh En cambio cuando vamos a buscar talento lo que intentamos es doblar o sea decir Oye si invierto 10 tengo tengo que generar 20 y buscar cuál es el pico Cuál será el momento de la venta y eso lo eso cuando vamos a fichar un jugador lo analizamos decimos Este es un jugador de Premier League porque es que se hacen estos análisis porque es perfil Premier League o liga francesa y entonces Eh Pues bueno pues ya se mueve Porque estos los jugadores O sea hay gente que se dedica a mover jugadores por diferentes eh mercados muy bien Oye he visto que ha vuelto begoña goicochea de telefónica le pasáis el micro si lo tienes ahí a mano begoña vienes de telefónica una pequeña startup española que muchos acabamos de nacer hace 100 años hace 100 años eh Y tenéis una oficina que Marcel y yo estuvimos de hecho últimamente que es un barrio entero sí pequeñita que se llama distrito de las comunicaciones Distrito telefónica Distrito telefónica con una parada de metro propia o sea para que la gente entienda la dimensión de esta bestia eh cuéntanos un poco Qué haces aquí qué haces en telefónica Y qué hace telefónica con las startups Pues he venido a visitaros no pero aquí aquí en el podcast digo Aquí ahora aquí ahora porque soy fan eso también lo sabes casualidad absoluta lo hemos hablado eh nosotros en telefónica Pues también trabajamos con startups esto pues algunos nos conoceréis más y otros menos tenemos un grupo específico que conoce muy bien Cómo es el mundo de startups y lo que la tecnología os puede ayudar nosotros tenemos proveedores soluciones de servicios de todos los hiescosa es que cómo podemos ayudaros en lo que necesitéis de tecnología y conocer muy bien Cuál es vuestro producto que esto también lo hemos hablado al final también intentamos eh conocer ese negocio lo que es vuestro negocio y ver además si lo podemos ayudar e impulsar hay una de las áreas que no sé si habéis hablado alguna vez de ello que tiene que es guaira lo conocéis bueno pues guaira es nuestro de hecho hemos organizado eventos en itn junto con guaira alrededor del Mobile World Congress y fuimos a Madrid hicimos un podcast de Inn en directo en Madrid en el edificio de guaira de telefónica de Gran Vía Sí fenomenal buenos amigos pues guaira es nuestro ecosistema para poder ayudar impulsar toda la innovación y el desarrollo de startups de base tecnológica y lo que hacemos también no es solo apoyar mentorización en los primeros años del negocio sino que incluso en algunas de ellas invertimos las introducimos en nuestro catálogo de soluciones y servicios para empresas y hacemos que la dinamización y el crecimiento sea más rápido con lo cual Bueno yo creo que hay puntos para poder hablar espero quedarme al final y cualquiera que tenga interés pues estoy a vuestra disposición perfecto muchas gracias y si alguien le va mal la fibra óptica también no que que no se cte de cobertura no hablamos de cobertura no hablamos vale Oye hay más preguntas Hay muchas en YouTube si no alguien de vosotros queréis hacer un repaso rápido a YouTube sí podemos puedo hacer una pregunta Nacho hom clo tengo turno que le hemos traído no se paga aquí te vamos a explotar claro Mi pregunta también llevamos un equipo de deportes eh En el que también tenemos grandes referencias y queremos que el Girona sea otra de ellas y cómo la tecnología ayuda en el mundo del deporte no porque este es el punto clave para ver cóm también la tecnología puede impulsar ese negocio Gracias eh gracias graciasa Bueno al final es lo que decía yo creo que el mundo del fútbol ha entrado tarde o todavía le queda mucho recorrido para para para entrarse al mundo de la tecnología para para ayudar en la tema de decisiones en en la interacción del fan y y y lo que te decía antes no para para poder analizar es que nosotros hacemos el manage dos veces al año el mercado de verano y el mercado de invierno e por ejemplo en nuestro caso yo creo que nosotros podremos crecer si somos capaces de desarrollar talento y venderlo no entonces H vale la historia muy bonita sería cuando fichamos un cuando un chaval eh del pueblo vecino de Vila varez con 6 años empieza a jugar en el Girona pero pero el tema será cuando encontremos a un chaval de 16 18 años e que que ya esté dando esos parámetros que que que nos indican que que puede ser el el nuevo el nuevo stuani no Entonces eso eso es un poco lo que lo que estamos buscando Pero yo te digo yo creo que todavía nos queda mucho por aprender y y cambiar a nivel de de cultura digital no no somos suficiente maduros todavía yo creo Gracias venga alguna pregunta más en la sala venga al que tienes delante sí oo aprovechando ya que termin hacho sobre todo Rafa ex factorial y ex kipu desde los primerísimos tiempos hay hay novedades pero bueno vel a ser kipu hablamos en directo así de primeras bueno el primero todo Enhorabuena por la temporada ha sido muy muy buenas como aficionado al fútbol en general se ha disfrutado mucho el fútbol que habéis hecho así que en horabuena eh yo sobre todo Me gustaría saber un poquito más el impacto que tiene el negocio alrededor del estadio No creo que también vosotros creo con montilivi tenéis aquí un challenge bastante fuerte también por las normativas que tiene la UEFA de Cara a jugar a Champions si nos puedes contar un poquito nos la forma de explotar el negocio de cara al estadio y si puedes avanzar un poco de cómo Vais a abordar en Girona estaría bastante bien saberlo y así como coletilla fichar a mar pubil que que vale la pena o Rafa si lo llegó a saber Te traigo aquí que hagas tú las preguntas que sabes más de fútbol has estado en monti libi vale es muy friky del fútbol eh pero te ha dicho que se ha comprado 170 camisetas No no sí no te lo preguntaba en plan como examen sino porque sabes de de las carencias que tienes un estadi 1970 que apenas se ha reformado Cuando llegamos firmamos la concesión O sea que no no es ni nuestro ahora ya ya podemos decir que lo operamos totalmente por los próximos 50 años y y la voluntad del y el compromiso de los accionistas desde que llegaron es invertir en infraestructura se ha priorizado la Ciudad Deportiva que es donde entrenan no los jugadores eh donde vamos a hacer Pues un proyecto de 30 millones de euros eh con siete campos de fútbol más de 7000 m cuad construidos de edificación donde estaremos headquarters y y todo lo que es el fútbol base y fútbol profesional y el siguiente es es Es el Estadio ahora Tendremos que invertir unos 2 millones este verano para adaptarnos a a lo que es la Champions vale requisitos Champions qué pide la Champions sobre todo sobre todo lo que lo que más nos pide es son necesidades de prensa más periodistas o mejor mejor ex bueno que nosotros tenemos una sala de prensa de que o sea de de 25 periodistas vale Y ahora lo que nos piden es de Pues creo que son 100 vale como aquí como algo sí lo está mirando digo más o menos esto vamos a sacrificar el gimnasio que tenemos en el estadio vaya Sí sí no he tenido una discusión bastante fuerte pero ya ya no no me meto no hay que sí hay que priorizar Ah cabinas de prensa para los eh locutores de radio eh teles con derechos todo esto sobre todo sobre todo es tema de de de a nivel de de prensa y y medios Entonces nos vamos a adaptar primero para eso y estamos trabajando el proyecto de de hacer el nuevo estadio porque Claro si tú ahora me preguntas qu qué sacáis o cómo rentabiliza ese estadio pues al final nos iríamos a algo que podría contestarte lo mismo hace 10 años en cualquier club de fútbol Pues tienes el ticketing de partido a partido que es lo que más rentabilidad me da de por asiento luego Tenemos los abonados de toda la vida para ser abonado también tienes que ser socios a que también lo meto dentro de los ingresos de m accionista accionista o solo socio socio bueno a ver Existen los accionistas de cuando se transform modo de de club passad pero pero que no no va ligado eh luego tienes todo lo que es el fut and beverage dentro del partido y todo lo que es retail dentro de Día de partido y luego aparte tenemos eventos vale porque lo alquilamos para para para para eventos en factorial alquilamos otro estadio de Cataluña que no es el vuestro para hacer una una cena de empresa porque era el único sitio donde cabíamos todos Sí el próximo quizá venimos a visitar seguro que el nuestro es más barato puede ser podemos hacer buen precio podemos hacer buen precio bien venga más preguntas eh una pregunta no te escuchamos no no Hola Hol Ahora sí eh podrías explicar un poco Cómo se distribuye porcentualmente el los gastos y los ingresos eh de un club de fútbol e Perdona esto en el podcast lo explicamos fenomenal eh pero ahora te dejo contestar sí a ver te lo digo más o menos el el de este año vale hemos tenido más o menos eh creo que son 7 7 millones de lo que sería match day vale 7 millones nu de patrocinio 45 de tele y tres de retail y varios estos serían los ingresos que más o menos suman esto tendría que sumar si lo he hecho bien 65 más o menos y Y si luego nos vamos a gastos el 70 va a la primera plantilla o sea % de lo que nos de lo que ingresamos eh o sea ponte que sonbre even vale digo para hacerlo más fácil O sea que son 40 sí 45 más o menos y va primera plantilla 70 por y el resto no me hagas no me hagas desglosarlo porqueo eh todo para m qué más Hola hola Bueno yo voy a cambiar de término eh Lo siento eh la verdad es que mi pregunta va para todos pero sobre todo sobre todo para César em Cómo gestionar los altos y bajos de ser cofounder de una startup sobre todo a nivel emocional y a nivel mental de un día decir madre mía he hablado con cuatro clientes la tecnología va superb hemos descubierto esto y tal Y estás de subidón y otros días es como que parece que no funciona nada bien y que tienes el la ley de murfy o lo que sea entonces yo como cofundadora de una startup eh A veces me cuesta gestionar la parte emocional y sobre todo mental y consejos que nos podrías dar em Ojalá lo supiera la verdad eh No lo sé el otro día justo e comentaba eh con con alguien e que una de las partes más importantes de tener una startup early stage e es la resiliencia contra estos este tipo de cambios de humor y de inputs y y y el cómo trabajar las cosas no al final eh yo creo que la herramienta más más potente que puedes tener es la autorreflexión e y sobre todo porque al final estos vaivenes emocionales vienen de e es un poco como los llms que no cabe en el contexto no Entonces tú durante un día metes ciertas cosas en el contexto que se hace que se te olvide eh la la imagen más grande no e y y es es fácil o tu cbro es fácil que se vaya por el camino de o el subidón máximo o la la el pesimismo máximo no en función de lo que haya pasado ese día entonces eh Supongo que es algún tipo de meditación no no hago meditación estructurada ni nada recomiendes una cosa que no haces hombre no porque no lo hago estructurado Pero sí que hago la la autorreflexión al final del día de vale hoy ha pasado esto pero en el a gran escala no cambia tanto Por así decirlo porque tengo que sumar esto que ha pasado hoy a todo lo que pasó ayer a todo lo que pasó la semana pasada y a todo lo que han pasado los últimos dos años no y hacer el balance en base a eso no hacer el balance en base a lo que haya pasado en el contexto de hoy porque no voy a sobrevivir básicamente relativizar un poquillo no básicamente sobre todo le añado tres palabras Eh cofundador clave porque si todo va bien cuando uno está abajo el otro está arriba y cuando uno está demasiado arriba el otro está menos arriba Entonces tengo tengo una confunda y clave absolutamente clave y la otra yo creo que dos eh dos eh actitudes de los fundadores que ayudan mucho es el optimismo y la humildad no O sea si eres optimista y humilde puedes eh gestionar los los huecos los baches Y también puedes gestionar cuando te suben en las nubes no porque dices Oye ni yo soy la [ __ ] ni está todo mal no lo vamos a arreglar y hoy es mérito del equipo y tal Muchísimas gracias a ti buena suerte quién más buenas se oye sí eh No al hilo de lo que ha dicho antes creo que era Nacho que había restringido a sus hijos creo que decía la tecnología hasta los 16 años aproximadamente el móvil el Smartphone no Smartphone bueno la mayor tiene nueve o sea todavía me queda vale vale No es que me ha resonado y me parecía como muy tarde sobre todo comparando conmigo que muy qué que me ha parecido como muy tarde Ah no los 16 o sea no no lo cuestiono pero pensando en cuando tuve móvil yo que creo que eran 11 o 12 años pero claro eso no era ni tecnología no era teléfono que servía para llamar os quería preguntar a todos un poco qué opináis no eh cómo lo hacéis vosotros En caso de que tengáis hijos o cómo lo haríais y cuál es el método lógico o que veis más lógico para restringir esto porque a la vez veo un riesgo no las las nuevas generaciones tienen que crecer Con la tecnología entonces también hay casos en los que si empiezan muy tarde luego van un poco en desventaja con el resto de compañeros o o de gente no Entonces qué opináis en general de esto bueno como aquí eh Tú has dicho tu mayor tiene nueve la mía tiene 4 y medio y y aquí no hay nada alguien del público no hay nada no hay nada no hay hijos todavía con móvil hay hay otras cosas una opinión fuerte que quiera compartir Nacho venga adelante mi hija ha cumplido 16 este año y le ha tocado móvil y hasta le ha tocado Un móvil con 16 Por qué no antes por qué no después hasta antes ha tenido un móvil capado que se lo podía hacer llamadas móvil tonto como el que tenías Cuando tenías 11 años es lo que necesitaba es que no lo necesitaba y se ha ahorrado muchos problemas que hemos ido conociendo de en redes sociales y y ha tenido problemas por no tener Smartphone antes por no tener ya ya Pero ha tenido problemas por no tener tiktok Instagram WhatsApp etcétera no eh Es que esto lo decía porque escuché un un caso que creo que era bueno no me acuerdo un niño que se lo habían restringido también y un día llevaron tablets los profesores al colegio y claro los compañeros habían tocado todos la Tablet y El chaval iba O sea no sabía cómo hacerlo entonces como que le costó hacer esa clase porque había estado totalmente aislado en la tecnología versus sus compañeros que desde el principio habían estado tocándola etcétera etcétera Pero una cosa es que lo tengan y que puedan instalarse lo que quieran y otra cosa es que no hayan probado en su vida mis hijos antes de tener un móvil han aprendido a programar un móvil una O sea no no digo que sea mejor ni peor sino que dónde está ese límite no y Y si a lo mejor Tendría que haber empresas en ese espacio que facilitaran ese proceso ha venido aquí al podcast eh Cómo se llama Joey no Joey sí Joey un gran tipo que vino la tertulia y vino la tertulia y muy interesante yo ya estoy apuntado para la Beta muy bien puedo aprovechar y responder a la a la pregunta que has hecho me me han encantado si estuvieras en casa me han encantado las dos cosas que han dicho tener un un cofundador pero a veces eres solo founder solo founder tener un cofundador meditar evitar el sesgo de lo reciente es uno de los sesgos intelectuales no de que la última cosa que ha pasado es la más importante y al menos en mi caso eh familia mi mi mujer Wendy me ha apoyado me ha escuchado los en el momento super bajo Oye qué necesitas tú escucha no y que alguien alguien que de verdad le importe la familia es s super relevante no alguien que está ahí al lado eh apoyando en mi caso públicamente Wendy gracias por todo el apoyo las todo todo alguna pregunta más había un par de manos por ahí se han bajado yo solo una cosa para Añadir lo que decíamos o matizar o sea yo soy un amante de la tecnología pero creo que puede seguir siendo un amante tecnología y que tus hijos abracen la tecnología pero teniendo mucho cuidado a qué acceden Porque todo lo que tenemos a nuestro alrededor nadie está velando por nuestros hijos o sea nuestros hijos serán el producto de esas plataformas y yo no lo se lo quiero regalar yo soy no un amante de la tecnología yo soy un obseso de la tecnología y me dedico solo a la tecnología y en casa somos bastante radicales anti pantallas una niña pequeña no todavía da Smartphone pero tele en el avión cuando volamos en avión ahí le dejamos ver una peli y tal Y ni hace falta y y Y tenemos una tele que a veces me pregunta esto para qué sirve no y a veces se despierta medianoche nos pilla mi mujer y a mí mirando la tele y dice Oh funciona porque no se no se toca o sea yo creo que hay una cosa es que la tecnología es maravillosa otra cosa es decir Oye ahora mismo Qué es lo mejor para esa persona pues para mí lo mejor es que hable que juegue que corra que pregunte cosas y no que se encaje ahí con la drogad dura que yo veo que puede ser un una pantalla o sea que sí sí y y creo que vamos mal de tiempo nos podíamos alargar pero es que no solo o sea por ejemplo yo si si nos trasladamos a a nuestra época que yo iba al videoclub los viernes con mis padres a alquilar la película y siem me alquilamos la misma porque nos encantaba repetir pero creo que también es es formativo el hecho de que o sea ahora que todos tenemos muchas plataformas y que podemos ver el hecho que puedan decidir ellos mismos qué quieren ver Y que qué quieren cambiar creo que eso no es bueno tampoco porque nos nos nos Crea una cultura de que ahora quiero esto ahora Cambio y voy cambiando que esto toda la tecnología que nos ofrece que es una super oportunidad Porque yo por la noche cuando llego a casa Quiero ver y de repente si me canso cambio de serie pero cuando estás en una fase tan temprana de formación creo que eso no es bueno porque nos vamos a cansar muy rápido de cualquier cosa y la cultura del esfuerzo y de aceptar que esto es lo que me toca ostras esto es importante Ya voy a hacer de abogado del [ __ ] cuando yo tenía 12 11 12 13 años en mi casa mi madre estaba frita de que yo estuviera todo el día en el ordenador y se iban a dormir y yo de escondidas abría el ordenador y me ponía a hacer mis cosas y ella no entendía que hacía con ordenador y al cabo de los años le dije ves estaba Aprendiendo a programar estaba haciendo amigos que estaban Aprendiendo a programar y Oye me gané la vida Gracias a haberme un poco enchufado con el ordenador muy temprano Y tal Pero bueno eh depende de que hagas con el ordenador no en este caso tuvimos todos suertes de que me dio por eso me podía haber dado por cualquier tontería y haber mal gastado la vida totalmente yo yo también empecé así O sea yo me acuerdo cuando compraron el primer 486 en casa eh Pues me puse me acuerdo que no tenía ni juegos pero bueno era una forma de bueno empecé a entrar al mundo Sí al mundo de la informática e pero claro luego también entras a internet sin filtros en aquella época y vi cosas que quizás no me tocaban ver eh consejo que haría a mis p no había paj porte eh consejo que haría a mis padres hombre Pues quizá el ordenador no lo debería poner en mi habitación sin lo que tendría que poner un sitio más visible Exacto es que no es un no a la tecnología vamos a ayudar que nuestros hijos ayudarles a tomar buenas decisiones falta vernada aquí en esta conversación quieres representar tú que has pasado muchas horas con Bernard también está en el otro extremo venga qué más yo quería Bueno en realidad no es casi ni una pregunta pero es hace poco bien en linkedin que hay una empresa que quiere reinventar un poco el concepto de la cárcel en vez de encarcelar a gente y cerrarla en una habitación lo que quieren es como implantar Microchips y en las cabezas y entonces que lo que haga es crear las sensaciones y los recuerdos de las víctimas entonces pues si has violado a alguien pues que tengas la sensación de person que ha sido violada qué qué opináis al respecto se nos acaba el tiempo la gente se va eh No sé por he dcho es Es que no tengo respuesta para esto que me parece a ti te gusta que el gobierno controle el scroll Te parece bien que te meta un chip en la cabeza y te haga revivir las agresiones [ __ ] de primeras me causa rechazo pero no lo he pensado lo suficiente tengo que dedicarle más tiempo a esto un poco Black mirror no sé si conocéis la serie Black mirror pero suena más a a guion de Black mirror que otra cosa había una mano por ahí detrás si alguien le puede hacer llegar un micro sin violencia vale eh yo tenía dos preguntas eh una bueno eh han comentado bastante aquí en el podcast eh sobre la generación de ideas a la hora de pues empezar un proyecto y mi pregunta era un poco bueno famosamente en factoria le han explicado un millón de veces que Bernard vino con la idea y te convenció Jordi e era un poco Cuál fue el proceso exactamente que llevaron a cabo para decidir que iban a empezar factorial o bueno típicamente también es conocido que que bueno si tienes una un Pain típico me lo encuentras y atacas el problema pero también ha habido muchos casos de gente que ha hecho research y y bueno han empezado por ese sentido y bueno quería saber un poco cuál fue exactamente el proceso eh No sé detalladamente si se puede y bueno Aprovechando que Nacho está aquí y como fan de fútbol también quería preguntarte eh un poco Cómo hacer el balance de Qué jugadores vender un poco la dicotomía de Qué jugadores vender eh Para tener una temporada tan buena como la que ya tuviste e o Eh bueno comprar a lo mejor otros jugadores que van a ser más mejores para la siguiente temporada no sé un poco entender cómo es ese balance porque por ejemplo el Arsenal típicamente es conocido por ser un equipo con con muchos jugadores que venden y se enfocan mucho en ese negocio Pero al final nunca ganan nada es un poco entender ese balance entre lo deportivo y lo económico Gracias empieza tú Nacho A ver tú cuando inicias la planificación del mercado fichajes normalmente tienes un gran stopper que es el propio director deportivo que no se quiere desprender de ningún jugador Porque primero porque los ha fichado él y porque cree que son muy buenos obviamente y segundo porque le genera un doble trabajo que es que tendrá que buscar el sustituto Pero al final h o sea el presupuesto son basos comunicantes O sea si tú quieres tener lo que Nosotros llamamos un límite salarial o un presupuesto en plantilla alto vas a tener que vender porque se nutre de esto O sea no no no podemos tener al accionista inyectando dinero que hay fórmulas pero está muy limitado O sea al final eh Al menos en España eh tú vives de lo que generas entonces si tú quieres crecer Eh pues la gracia es intentar Buscar jugadores baratos y venderlos caros es es tan fácil o sencillo de decir como fácil de decir difícil de hacer Exacto pero es eso es un poco eso es lo que intentamos Entonces sí Que obviamente vamos trackeando Cuáles son los jugadores que tienen más valor y y que están en la mejor edad en el pico para venderlos porque dices hombre quizás este está en el pico cuanto antes lo venda mejor porque porque quizá el año siguiente es que hay devaluaciones que son brutales o sea es que os podía decir un jugador que el año pasado valía 40 millones y que hoy vale 15 entonces dices Bueno es que hay muchas subjetividad bueno subjetividad o difícil de medir no pero una una una lesión o un jugador que ha tenido una o sea un competidor en esa misma posición ha hecho que no haya jugado toda la temporada el valor de un jugador se mide mucho por el minuto jugado el director deportivo esto que has dicho es muy interesante no yendo al terreno empresa incentivos gestión de personas tiene un objetivo un bonus relacionado con por ejemplo la plusvalía de la gestión de la cartera de jugadores Sí porque su trabajo es sí generar plusvalías con la gestión de fichajes y ventas hay varios kpis para que para proteger también a la organización que no nos volviéramos locos porque tú Podrías tomar una de hacer Cash out a saco y os quedáis ahí secos claro no eh Entonces nos hemos protegido no obviamente para que esto no pase o sea tiene hay varias cosas conectadas para intentar Buscar el máximo profit del de del club eh pero también el máximo rendimiento deportivo o sea va interconectado Pero Sí sí claro es que al final eh yo creo que es una forma de no de motivar a cualquier y de alinear incentivos total total muy bien había otra pregunta sobre la idea Bueno es que te has contestado Tú solito eh o sea la realidad una de las mejores maneras O al menos la nuestra es habiendo vivido el problema en nuestro caso habíamos gestionado empresas eh yo creo que ayuda a tener la mentalidad de programador de ingeniero de intentar solucionar y imaginarse sistemas alrededor de los procesos que uno vive No yo estoy siempre imaginándome la tecnología o el proceso que usará ahora el Girona no hablando con Nacho y tal Pues eso en nuestro caso es decir Oye este sistema está muy mal eh Qué opciones hay en el mercado son todas malísimas tú qué has probado Cómo te ha ido Qué te ha costado y Qué pinta tendría hacer una buena Oye mira tenemos achar por aquí tenemos a pago por ahí pues nos ponemos y y lo empezamos a solucionar y a ver qué pasa el día que fundamos factorial había dudas no sabíamos si íbamos a encontrar una solución buena o no pero el problema lo teníamos claro de haberlo vivido en nuestras carnes O sea hay gente tienes razón que hay algún algún emprendedor que sale del laboratorio no dicen que Jeff bezos en su rol de consultoría estratégica vio un report donde ponía que internet estaba creciendo al 2700 por año a año durante no sé cuántos años y el tío que fue capaz de ver Oye esto es una locura hay que empezar a hacer cosas en internet comercio o sea retail internet e-commerce Amazon Es raro no sé si fue así o no fue así Esto es lo que se dice pero no es la mayoría de casos la mayoría de casos de gente que no es jef bezos es gente que vive un problema le el zapato Le aprieta y se hace un zapato un zapato mejor venga última pregunta y nos iremos al buen afterwork Quién quiere el honor se puso mucha presión ahora no había más brazos levantados venga aquí segunda fila un valiente con la Inteligencia artificial creciendo y todo eso Nacho Tú crees que en el fútbol ver más eem ejemplos como Money Ball la película donde se usa mucha estadística para fichar jugadores clave para para ciertas posiciones y luego venderlas o llegar a Pues eso a la final de Champions eem hace poco eh hoy creo que era mi propio director deportivo que lo dijo eh que alguien explicaba que el caso de mony no que era Era béisbol no eh que dice que es mucho más e medible eh los deportes que se juegan con la mano que los deportes que se juegan con el pie e y entonces eso todavía nos lo hace un poquito más complejo eh Ahora se habla mucho del exped gol no que dices Oye en esta posición ese jugador pues ahí tiene un 15% de posibilidades de que esto acabe en gol eh analizamos cosas no la típica que hemos visto muchas veces en cuando se tiran los penaltis no de de una final pues que todo el mundo tiene estudiado dónde lo suele tirar ese ese jugador e creo que nos va nos va a ayudar eh pero pero al final si no tenemos la forma de comunicar al jugador de forma directa qué está pasando eh nos falta todavía un poco más tecnología que existe muy fácil que en el fútbol americano por ejemplo sí que tienen no que interactúan directamente con el jugador en tiempo en tiempo real eh pero está claro e nosotros hacemos algo eh que no es con Inteligencia artificial que es que después de no cada partido eh pero lo hacemos de pues una vez al mes más o menos o un poco más eh le pasamos los cortes eh el arena de rendimiento eh eh le pasamos los cortes e del jugador de varias decisiones que ha tomado sobre el campo que ha tomado mal vale entonces le ayudamos a que tome mejores decisiones no al final eso no es Inteligencia artificial al final lo que estamos diciendo es lo que intentamos es la mejora de toma de decisiones eh con las diferentes herramientas que tenemos podéis usar el módulo de evaluación del desempeño de factorial para dar este tipo de feedback que además tiene Inteligencia artificial muy recomendado Bueno y con esta recomendación a Nacho y a todos los que nos escuchéis eh lo dejamos aquí Muchísimas gracias por venir y por participar en el playbook Gracias a todos César Marcel hasta la semana que viene y Bernard mejórate gracias [Aplausos] [Música] [Aplausos]