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Entrar en la Champions nos ha cambiado la vida | Nacho Mas-Bagà CEO del Girona Fc | 🔴 Directo — vídeo y transcripción
Patrocinado por Factorial: Estudio digitalización de PYMES en el 2024: https://goo.su/6pYks Nacho Mas-Bagà, CEO del Girona FC, habla sobre el impacto de la clasificación para la Champions League en el Club. A lo largo del video, se tocan t
Título
Entrar en la Champions nos ha cambiado la vida | Nacho Mas-Bagà CEO del Girona Fc | 🔴 Directo — vídeo y transcripción
Resumen
Patrocinado por Factorial:
Estudio digitalización de PYMES en el 2024: https://goo.su/6pYks
Nacho Mas-Bagà, CEO del Girona FC, habla sobre el impacto de la clasificación para la Champions League en el Club. A lo largo del video, se tocan temas como el aumento del presupuesto, la estrategia financiera, los retos y beneficios de la Champions, las transferencias de jugadores, la Ley Beckham, y la gestión de interacción con los fans.
Puntos clave
- [Música] [Música] [Música] [Música] y ah [Música] [Música] [Música] [Música] [Música] el ah [Música] [Música] [Música] [Música] en [Música] [Música] [Música] [Música] [Música] [Música] [Música] [Música] [Música] vamos bienvenidos otro jueves a la tertulia de hoy disculpamos a bernat que no estaba 100% y lo hemos sustituido por dos personas porque a bernat cuesta sustituirle hoy tenemos a Marcel qué tal Marcel muy bien le conoceréis de El playbook el nuevo formato del podcast de inck César como siempre qué tal César qué tal Y hoy tenemos a Nacho más bagá Cómo estás Nacho muy bien muchas gracias sabéis Quién es Nacho sí os suena porque habéis visto podcast muy bien Nacho es el ceo del Girona fúbol Club que hizo un episodio con Marcel del playbook donde nos explicaron el negocio del Girona Fútbol Club Quién ha visto el podcast del Girona Fútbol Club no tengáis vergüenza ostras ostras Vale pues nos enr menos aquí en la sala visto online no pero eh cuéntanos en un o dos minutos de qué va este negocio tan raro que tienes tú en el que en el que vivo no porque al final esto es 365 días 24 horas es una conexión inmersión total porque esto no para Bueno al final nosotros es el mundo del entertainment al final nosotros obviamente competimos los fines de semana con con otros equipos de fútbol pero al final lo que tenemos que ser capaces es de convencer que la gente nos vea no Y para que la gente nos vea pues creemos que tenemos que intentar cada día mejorarnos en con en cuanto al producto que un producto obviamente será el fútbol pero también en Cómo se ve ese producto No pues la calidad de de de los partidos en cuanto a Pues a visionado mejores cámaras cada vez mejor tecnología y luego que le ofreces al al aficionado no cómo cómo interactúas con él y por eso pues está toda toda la toda la parte de Pues de interacción con la masa social obviamente eh a nivel digital pero también a nivel Eh offline Pues en la experiencia del estadio eh Y luego está la otra parte de eh vender y comprar jugadores que es un es Es casi otro suena mal eh eso de vender y comprar jugadores suena mal Sí parece un mercadeo Pero bueno es interesante eh Cuando éramos pequeñitos y jugamos al PC Fútbol pues ahí empezamos a aprender no eh lo que era eso el mundo real quizás menos divertido de lo que parece Porque hay mucha mucha presión e porque te te puede cambiar la película de un día para otro y no cuando lo hablamos con Marcel no es un emane que quizá tienes que hacer en dos días de una compra quizá de 40 millones para un club que tiene un presupuesto tenía un presupuesto de 65 no este tipo de de cosas te pueden cambiar bastante la película y o se pueden caer de un día para otro No pues eso un poco el resumen Oye hablando de pz de fútbol te recomiendo el podcast con Jesús Alonso gallo que estuvo en el podcast de itne que fue uno de los fundadores de PC fútbol y la verdad es que tiene décadas y décadas de historietas Oye Marcel tú que estás más al día Ayúdanos a entender Qué ha pasado con el Girona desde el playbook porque creo que han pasado cosas Tú sabes de fútbol tampoco mucho eres más de basket no por tu estatura un poquito más han pasado o sea Hablamos en abril que de hecho en el podcast no nos nos acabéis de mojar hoy habrá Champions ahora Champions al final ha habido Champions qué ha pasado en estos meses cómo os ha cambiado la vida eh es aquello que visualizas o sea todo el mundo te decía no y y o sea Cuando entras a trabajar en el mundo del fútbol te vuelves un poco chola porque es aquello del partido a partido que no quieres mirar más allá aquello típico que todos los aficionados odiamos en las ruedas de prensa de no no puedo hablar del partido de pasado maana no tengo que hablar el de hoy pero tiene cierto sentido y creo que Jordan lo Explica en su libro de que no no es que metas cortas vale porque porque porque si no te enfrentas a otro escenario que que que que que no has medido no entonces todo el mundo desde fuera la gente que mis amigos la gente que te quiere todo el mundo decía esto ya está hecho no en abril y dices ostras no A ver cuando la gente históricamente habla de de dinámicas o de estadísticas se fijan en los que han estado siempre ahí arriba que son Barsa Madrid o un Atlético que es muy difícil que una dinámica cambie vale pero cambio cuando lo que estás haciendo tú ya es Heroico pues dices No es que al revés es que lo más normal sería que esto deje de seguir así no que es una anomalía claro está pasando ahora entonces la gente di nobre esto ya está hecho hombre la dinámica es muy buena pero es que es raro que estemos aquí no es que tuviésemos una visión pesimista pero yo creo que la realidad era ser cautos y entonces era Bueno vamos a ver eh la ilusión la teníamos la ambición la teníamos y al final por bueno por diferentes factores se ha dado no y y nos hemos metido y esto que es un un entorno de negocio en general aquí hablamos mucho con emprendedores fundadores inversores ejecutivos Qué impacto de negocio ha tenido clasificados para la Champions bueno el impacto lo tiene A partir de la temporada que viene sobre todo bueno 90 claro nosotros este año que pasado Perdona es que nosotros cerramos a 30 de junio o sea los libros también cerráis a 30 de junio Sí vale eh habremos unos ingresos habremos tenid los ingresos de récord de 67 millones vale de euros y ya están cerrados a 4 de julio los libros no está mal Bueno no no no esperamos sorpresas muy bien cuatro días ya me gustaría a mí nosotros creo que mañana tendremos el cierre ahora empieza todo el proceso de auditoría y todo eso pero no siempre siempre cuadra eh pasamos 67 millones Bueno hay alguna cosa por decir pero s más o menos 67 y lo que prevemos del presupuesto para esta temporada que acabamos de empezar Hace 3 días estaremos en 110 más o menos y esto viene del del del Salto de Champions presupuesto de ingresos Eh sí de ingresos y los gastos eh eh todavía no lo pero menos de 110 eh menos de 110 Tiene que serlo Tiene que serlo Sí sí sí e Bueno aparte que teóricamente no puedes perder dinero en la liga vale o sea tú tienes que proyectar break even teóricamente e este año quizá cerramos con beneficio pequeñito este año he pasado de casi 2 millones vale más menos e este año deberíamos cerrar con con bastante más Qué pasa que también está la oportunidad o la ambición de decir no tenemos que invertir mucho no eh entonces para seguir en la Champions y seguir arriba en la liga A ver no tanto eso sino bueno a ver es que hay muchas cosas eh No no no si vienes aquí te vamos a preguntar no no no no digo intento ordenar lo que es quiero explicar e al final la Champions es una oportunidad para crecer en el corto plazo en cuanto a negocio No o sea vamos a vender muchas más camisetas nuestros patrocinadores van a pagar más porque van a tener más exposición vamos a vender más ticketing tenemos más partidos pero aparte tus le vas a proporcionar del mejor escaparate del mundo a tus jugadores y por tanto la revalorización de esos jugadores Por poco que lo hagan un poquito bien o solo que lo hagan tan bien como lo han hecho este año te da una oportunidad muy grande y no solo eso sino que cuando tú vas a fichar jugadores quieren venir Por qué Porque no hay tantos o sea es muy difícil ofrecerle a un jugador una titularidad que nunca se la vas a asegurar obviamente pero en Champions League es que es muy difícil es que en España vamos cuatro Ya y los equipos consolidados ya tienen equipos muy consolidados también No claro un jugador joven que que la esté petando que diga ostras yo Quizá no tengo un sitio en un club grande todavía porque van más solo seguro o lo que sea o porque hay mucha más competencia Pues quizá tienes una vía más rápida yendo al Girona y poderte lucirte en la Champions League y nos aprovechamos todos porque quizá no podemos disfrutar del jugador muchos años pero hacemos la inversión de 10 esperando que como mínimo el año siguiente lo vendamos por 20 Cómo impacta en hacerlo bien a la Champions si ganas un partido cobras más Si pasas de Sí hay creo que más o menos ingresaremos oa bueno no porque hay una parte de rendimiento ahí pero más o menos lo que tengo presupuestado son unos 32 millones vale de la Champions 32 millones cambiado el formato por tele o por UEFA o de dónde sale ese dinero Bueno es de UEFA que reparte los ingresos de tele y de patrocinio Porque lo venden ellos o sea la UEFA os transfiere unos 30 kilos más o menos aquí he incluido algo de rendimiento vale no voy a enseñar todas mis cartas pero que Hacemos unas assumptions de qué creemos que haremos e en la competición ha cambiado el formato ahora ya no es la fase de grupo es una fase de Liga pero que en esta primera fase juegas ocho partidos y por Victoria creo que son 2,1 millones por empate 700.000 más o menos esto Oye no sé si te eso no lo hemos hablado antes pero no sé si te pongo en un compromiso pero yo escuché que en la UEFA había posibilidad de cambios radicales internamente eh en la organización Sí cómo cómo ves a la UEFA tú los acabo de conocer ese pequeño cliente que te va a pagar 30 kg este año somos nuevos claro los acabamos de conocer nosotros piensa que veníamos de segunda entonces eh tocar a la puerta hemos hemos entrado por la puerta grande porque ir a la Champions es lo máximo e bueno eh los hemos tenido que conocer porque por el hecho de de de que nuestro principal accionista sea el city football Group e coincidimos con el Manchester Clio ahí Quiz Exacto está regulado Vale entonces tienes que hacer ciertos cambios Ah para que para que puedas competir y que y que quede claro que que los dos equipos vamos a ir al máximo a ganar eh partidos bueno eh tienes que demostrar que que no hay una influencia directa por parte del Exacto exacto y se han hecho se han hecho cambios eh para que para que esto sea así muy interesante de hecho es una metáfora de lo mismo pasa en el mundo de Venture capital y una vez estuve hablando con se puede decir porque es público con sequoya que es un fondo de capital riesgo que había invertido en una empresa de nuestro sector No yo le preguntaba Oye cómo muy bien y muchas empresas cuando crecen mucho y van muy bien acaban abarcando mucho más de lo que originalmente planteaban hacer no y dijeron Oye Muralla China personas diferentes en el consejo de administración incluso a nivel interno de documentación el Partner que está en stripe no puede ver los materiales de del Partner que recibe de Square no O sea tuvieron que hacer algunos cambios pero marcaron ese estándar porque típicamente un bis dice que no invierte en dos compañías del mismo espacio Pero los visis que son tan grandes acaban queriendo o sin querer invirtiendo en varias compañías de mism espacio O sea que al final Yo creo que un mecanismo parecido sí y y luego Y no me quiero meter algo que tampoco conozco pero por lo que sé desde fuera al menos e del grupo inditex Es que luego todas cada una de esas empresas Aunque pertenezca al mismo grupo o sea compiten entre ellos a saco o sea incluso es hasta sano es decir o sea nosotros o sea quien pueda pensar que si nos enfrentamos al Manchester City no vamos a querer ganar no nos conoce bueno la pela es la pela ya ya ha un incentivo económico Oye eh Eurocopa el tema que estamos todos no los cuatro que no nos hemos perdido ni un partido yo he tenido que mirar quién está vivo España está vivo Parece ser no juega mañana creo eh suiza que es mi otro equipo porque mi mujer es Suiza también está vivo sorprendentemente Cómo os afecta eh la cómo se llama esto Eurocopa Cómo se afecta la Eurocopa claro es que me lo has preguntado antes y has flipado porque te he dicho que no la esté siguiendo eh Porque claro a ver si tenemos jugadores eh que están que todavía están eh compitiendo y me afecta en eso eh Porque que no te rompan una rodilla Exacto Exacto toquemos madera eh Eso es lo importante eh porque al final son son competiciones e que a los jugadores les hace mucha ilusión eh competir porque al final son eh jugadores que son nuestros empleados no son nuestros activos que utilizan las federaciones para para para competir en en unas competiciones a nivel a nivel nacional eh cómo nos afecta a nivel práctico Pues que los que están compitiendo llegarán más tarde a la pretemporada porque tendrán o están compitiendo porque tendrán que descansar nosotros Empezamos el día 10 eh los jug 10 de de Julio ya sí sí ya vuelven bueno acabaron el 3 de junio el primero de junio un mes han tenido un mesecito cco semanas no han estado mal hay años peores años muy peores claro cuando vas a cuando subimos a a primera división en vía playoff eh tuvieron dos semanas al final se comprime todo mucho más Pero al final cómo nos afecta hay oportunidades no porque Bueno te permite seguir cuando sigues buscando jugadores Pues un escaparate brutal no porque teóricamente están los mejores jugadores de Europa ahí compitiendo seguir viendo jugadores y luego que si tienes la suerte que algún jugador tuyo que tuvieras interés en vender pues lo hace bien pues pues e la Eurocopa suelen salir grandes fichajes Oye a nivel de Mercado tenías 30 millones más este año más o menos de presupuesto cuánto Vais a invertir en jugadores más o menos qué puedes contar e esto no lo salemos compartir Eh bueno no escucha a nadie tranquilo no sabes que tenía la cola ahora hace un rato verdad que estbamos hablando de eso estas cerrando un deal no uno en concreto o sea en general Exacto exacto no al final depend de las ventas de las ent relacionado con esto no cómo son o sea cre interes explicar cómo es un verano donde te crece el presupuesto quieres invertir para ser competitivo en Champions tienes que vender jugadores cómo lo hacéis quién lo hace sabes cómo se gestiona esas operaciones porque es un tiempo es poco tiempo mucho dinero sí Y aparte este año Tenemos que tener una especial mirada más allá de esta temporada porque al final este este año es es va a ser diferente a a a todos porque hay que asumir que el año siguiente por prudencia no vas a ir a la Champions y por tanto tu presupuesto va a volver a bajar mucho entonces Si tú sobredimension la estructura por ir a la Champions te podrás equivocar ahora bien eh ahí está el riesgo que vamos a querer asumir porque vamos a sobreinstrumentacion con tener todavía más oportunidades de clasificar a Champions y si no el año dos siempre tendré grandes activos que podré vender o sea un forcast año dos año tres de ventas y con eso con eso fichas ahora y tesorería que también es muy importante que a veces nos olvidamos el mundo del fútbol y claro la negociación de los plazos de pago de un fichaje se paga en Cash o hay muchos futuribles cuando se paga al contado muy pocas veces Bueno la cláusula recisión es obligatorio que que que se enc Sí es que no tienen que ni Llamar al club es el jugador teóricamente el que lo deposita en la liga vale en una cuenta de la liga y te llama la liga y te dicen Oye que hanch llegado una transferencia muy gorda sí eh Pero esto casi o sea Pasa es hostil esto es la versión hostil sí exacto y y que al jugador no le suele interesar porque claro se lo tienen que pagar a él primero entonces bueno a nivel de de rpf nunca ha pasado nada pero mejor mejor que no entonces siempre se hace el acuerdo minuto antes eh pero normalmente eh a 3 años dos 3 años son los plazos ahora que hablas de rpf es muy gracioso que yo creo que tú no estabas por edad y y por tu currículum pero el fútbol le ha hecho a las startups un gran favor con la ley becam porque una de las cartas que usamos las empresas tecnológicas cuando intentamos atraer un talento top extranjero es decir Oye tienes la ley becam sabéis lo que es es una no eh la ley becam ahora lo voy a decir más o menos eh No es asesoría fiscal esto pero básicamente es una rebaja del tipo de impuesto de irpf que tiene que pagar un extranjero altamente cualificado que cumple unas características durante entre 5 y 7 años creo y esto se llama ley beckam porque fue un cambio que que se hizo no para poder contratar a beckam de manera competitiva hace un porrón de años cuando yo era pequeñito Y todavía se le llama la ley becam y yo hablo con un candidato americano británico de donde sea y decir Oye te ofrecíamos ese salario ostras pero es que España tiene unos impuestos criminales es lo que me dicen no es mi opinión eh yo le digo no tranquilo pero Durante los primeros x años en realidad eh está bastante bien gracias a que algún ministro le gustaba Beckham y decidió Sí sí se hizo se hizo se hizo un traje a medida para bueno Y esto pasó hace poco en Italia y y en el mercado el mercado lo notó o sea los jugor Sí sí se iban a Italia e bueno eh pero incluso ahora incluso por por comunidades autónomas lo estamos lo estamos viendo que hay diferencias hay competencia fiscal bueno es interesante Oye hay otra cosa que me estaba imaginando en el mundo no deportivo no existe que es esto de las fichas No yo estaba pensando Ahora imagínate que me viene Google y quiere fichar a Marcel no y yo digo eh carísimo claro yo digo a ver eh No sé por 20 millones de euros me lo empiezo a pensar menos imposible este concepto no existe no fuera del deporte Hay algún Se os ocurre al Es que tampoco sé si hace falta No porque al final en el mundo del deporte como es un grupo tan reducido de gente que puede jugar a ese nivel las empresas también son un grupo muy reducido de gente que me no pero por ejemplo Esto sí que pasa con con streamers eh que pertenecen Pues a un grupo que les ayuda con la distribución e y pues tienen contratos de cierta duración e y también se pueden comprar y también se se compran y venden esos contratos no sé si puede haber algún Non compit Por qué no lo hacemos esto no en el mundo no artístico porque has dicho streamers que son artistas entiendo no más o menos músicos y tal también aplicará streamers artistas eh No sea eh deportistas pero en el mundo corporativo no existe esto bu está Non compit sí puedes ir por ahí sabía no pero que yo sepa no se compra el Non compit no no se compra pero se te el Non compit hoy en día es muy débil eh Bueno pero es que al final es que no es una compra a ti te puede fichar ahora el barza Sí sí eh No hay una cláusula de rescisión no pero tengo un periodo lo típico no que no un contrato tienes un contrato normal sí pero que no no pero no de futbolista no no no me encantaría nunca se me dio bien pero no no no pero no me podría ir de un día para otro obviamente tengo periodo No pero lo que decía no es una compra lo de la cláusula de recisión es el jugador que dice yo yo tengo un contrato que está garantizado no O sea yo yo no le puedo echar obligada permanencia yo si le he hecho le tengo que pagar todos los años de contrato que hemos pactado entonces lo que la cláusula de recisión lo que le permite es decir al jugador bueno es que yo me quiero ir mañana no me puedo obligar a trabajar aquí correcto al decreto que dice vale cuánto habéis pactado 20 millones Pues tienes que pagar los 20 igual que el club te tendría que pagar todo el contrato tú también lo tienes que pagar incluso más se pacta una cantidad diferente a lo que sería lo que queda por salario bu Cómo es algui le das un signing bonus de 20 millones Sí pero en una empresa tú no puedes obligar a alguien a quedarse no no que en el deporte tampoco eh Porque si alguien se quiere ir Estás [ __ ] bueno es que es eso esa es la cl O sea por eso se Reguló con con Real decreto que dice no tú si te quieres ir AB buenas eso es pero quiero ir puedo decir Oye me quedo pero no jugaré mi mejor versión Bueno entonces si nos vamos a las a las individualidades sea el entrenador también tiene cl risión pero si el entrenador me dice di un jugador Bueno si ya me entero antes de que o sea un poco antes pues ya pues ya no le pones a jugar o bueno tendrás otros métodos Pero pero bueno hay un gran referente realmente el deporte se usa mucho en la metáfora del liderazgo y la gestión de person porque es un tipo de H performance no el deporte muy visual además y que la gente conoce hay una persona muy conocida en el mundo del liderazgo que es Bill Campbell que era un entrenador de fútbol creo americano que escribió varios libros Pero uno muy famoso que todo el mundo usa como metáforas de Liderazgo que realmente hay una canón muy fuerte pero esto es un podcast de tecnología y negocio Así que con vuestro permiso vamos a dejar el fútbol que no es nuestro tema Oye qué han pasado esta semana César hablamos de figma la semana pasada y de config ha habido un poquito de cola detrás de este evento un poquito de cola sí e ha traído cola sí Qué ha pasado qué ha pasado después de el evento de figma la semana pasada Eh sí no la verdad que no sé cómo se dice backlash en castellano les ha petado en la cara básicamente les ha petado en la cara em porque la gente se ha puesto a hacer pruebas con con generadores de diseños y parece que los es lo de siempre con con ella no los modelos han sido entrenados con Eh pues imágenes o diseños que eh parece que tienen copyright Y pues ha habido gente que ha conseguido casi replicar la la interfaz de la aplicación del tiempo de iOS de iOS casi replicar no Bueno es increíblemente idéntica es muy parecida sí em y y esto Pues a los diseñadores obviamente pues les ha parecido mal eh Como creadores de cosas eh en general todo lo que es artistas que no estoy diciendo que los diseñadores sean artistas eso es otra conversación e pero general cuando usas contenido de otra gente pues para entrar modelos y cosas así eh la gente se se mosquea muchísimo no bueno y hay leyes y propiedad intelectual no y salarios que hay que pagar sí sí pero bueno realmente Habría que ver cómo aplica Porque tampoco es que bueno no sé tú no puedes plar el diseño de una aplicación de iOS sí que puedes legalmente yo creo sí que puedes yo cre yo creo que no yo creo sí que puedes y y y creo que se ha hecho hay algún abogado en la sala de propiedad intelectual idealmente no abogado en general vaya público tenemos eh Hay que hacer un pero han visto han visto el playbook han visto es puntos es y luego también depende de el tipo de uso que vayas a hacer si es una prueba has puesto aplicación del tiempo Eso sí jugar tú puedes jugar lo que lo vendes O sea hay una serie de grises entre medias a mí me parece que se ha eh que ha explotado fuera de proporción eh traduciendo muy mal e y no no me parece para tanto la verdad vi el tweet de Dylan Field que es el el fundador iceo de figma donde él juraba y perjuraba que no se ha entrenado el modelo con diseños ni de usuarios de figma ni de aplicaciones que existen en el mercado que eso es un clásico ya eh de ceos de empresas de ya que nos juran que nos ha entrenado un modelo Aunque sospechosamente están copiando cosas que existen por ahí en el mundo pero pero es lo de siempre al final cuando tú entrenas modelos tan grandes es muy difícil tener control sobre el dato porque no tienes una persona mirando todos los datos es que no sabes ni qué mirar no porque uno de los problemas de sus modelos que es un poco caja negra nadie eno sí que puedes ver los eh los diseños que le enchufas al modelo para entrenarlo ellos juran que no se los han dado claro el ceo pues le habrán Jurado a alguien que que no están utilizando ese tipo de cosas pero igual se les ha colado un screenshot sabes y y se la ha liado eh es muy difícil a mí me parece un poco irrelevante la la conversación la verdad Bueno yo creo que el tema propidad intelectual y los modelos grandes que es un tema recurrente que hemos hablado varias veces siempre yo que sé linear saca la nueva homepage y hay 400 productos el día siguiente que tienen la misma homepage pero con otros copies y es como Bueno pues es que es lo que hay sabes él dice que este sistema de Inteligencia artificial figma Ai utiliza un design System que figma ha creado y es lo que dice entre líneas sin acusar directamente dice seguramente nuestro equipo cuando ha creado el sistema de diseño se ha inspirado muy besti en la aplicación del tiempo de iOS Y luego el modelo pues ha hecho lo que ha hecho no O sea está diciendo el problema es un humano no es la máquina no s no sé A mí no me parece para tanto se el caso de patentar y aplicaciones online etcétera al menos porque lo miré un par de veces en en trabajos anteriores es muy difícil O sea tú puedes copiar una aplicación prácticamente igual que est pentar a ver Marc una aplicación móvil que hicimos en cuando estaba en impress en mi anterior una aplicación móvil de tratamiento no tratamiento digital al final y hacerte una foto y poder ver cómo va tratamiento pues había otras aplicaciones en el mercado que existían entonces tú querías mirar Oye pues estos es lo podemos patentar o no y al final te tienes dos dos opciones patentas el sistema el el proceso que va por detrás es decir est este workflow este flujo es propiedad nuestra o patentas una tecnología pero es tecnología ser algo muy puntero no un tema de Inteligencia artificial etcétera Pero es muy complejo y realmente que te lo que te lo patenten en un país es difícil luego que otro mercado también es complicado luego puede haber una IP de otra app etcétera entonces ip es propiedad Sí pero es difícil es difícil y no solo eso sino que hay infinitas formas de implementar software entonces cambias cuatro cositas en el plagio que has hecho y ya no incumples la patente entonces para mí patentar software no tiene ningún sentido en general las patentes creo que no no tien mucho sentido lo suelen desaconsejar mucho porque es muy muy difícil que que te protejan entonces en el caso de figma Pues bueno Yo creo que es más el feeling de la gente no si realmente están dispuestos a a usarlo libremente o les da o les da mio desactivado o sea figma ha deshabilitado esta funcionalidad mientras arreglan el problema con lo cual claramente no era Okay el el público ha decido no era Okay la reacción que ha tenido la gente Eh y para salvar el culo lo han quitado pero es que a mí me parece absolutamente irrelevante porque o sea puedes [ __ ] Un diseño que veas en una aplicación y replicarlo en figma tú mismo es que es Absurda esta conversación tú lo harías el figma no Pero porque me parece un producto inútil pero esto es otra muy negativo Ho ancho Oy d Ai ha salido yemma 2 y window Ai de Chrome sabéis qué es esto César Espero que tú qué casualidad está chus en la sala por casualidad Ah mira Ah vale pues luego le preguntaré chus nuestro residente experto en Ai e Sí bueno Google ha sacado modelos más pequeños que performan un poquito mejor que yama 3 con un tamaño de parámetros más o menos similar em creo que es relevante no por el hecho de de que Google haya sacado estos sino por el movimiento que está viendo hacia modelos más pequeños y más especializados en en tareas concretas no que esto es algo que venimos hablando desde que Apple pues sacó las las features con los modelos embebidos en en los móviles eh Y en los ordenadores y parece que está avanzando bastante la cosa ahora Estamos hablando con bastante gente que está implementando y y vemos que hay modelos híbridos no donde Eh pues quizás para ciertas funcionalidades Como por ejemplo categorización labeling y cosas así utilizas modelos más sencillos que van más rápido y son sobre todo más baratos e y para cosas un poco más de inferencias complicadas Pues sí que ya utilizas un gpt 4o por ejemplo que que te sale mucho más caro pero realmente hace un trabajo Mucho mejor Entonces estamos viendo este este tipo de de sistemas híbridos donde pues parte de un mismo workflow lo atacan 4 es Perdón Gemma 2 es local e me pare o o window window Ai es el que es local en Chrome vive en Chrome Sí en Chrome canary que es la la versión no sacada de la próxima versión de Chrome Google navegador hecho por Google sí e tienen un un feature flag eh una configuración sí que intento traducir al vuelo pero es imposible Y tú eres el madrileño eh Catalán Sí sí s sí e no tien una configuración donde puedes activar modelos locales e está muy bien para hacer pruebas en local y ya está y lo puedes acceder desde la consola O sea hay un tema también de privacidad de exposición de datos confidenciales o sea ti tiene mucha ramificaciones de modelo local Sí yo yo creo que como prueba está bien no sé si los browsers son los que no sé si los navegadores son los que van a tener los modelos embebidos O sea a mí me parece que eh tal y como avanzará la cosa y con Apple empujando tanto modelos pequeños e Me parece que tenga sentido que los los sistema operativo claro que el sistema operativo sea el que contiene el modelo porque tú le das al feature flag y se te descargan 1,6 GB eh per claro es un modelo Bueno pero Chrome solo ya te gasta esto en RAM ya visto sí eh pero para mí tiene sentido que forme parte del sistema operativo y que el navegador haga de de Proxy básicamente y Microsoft sacó el portátil copilot no copilot plus Creo que se llamaba también No nos olvidamos de Microsoft Marcel que es el responsable de partners en factorial eh Oye chus qué tal chus chus te presento chus es un viejo amigo ex factorial que vive en las profundidades más profundas del mundo del Ai que yo soy ingeniero en informática chus me cuenta lo que hace y no entiendo la mitad o sea que lo siento pero chus qué estás haciendo to ahora a ver si lo entendemos entre todos está un poco lejos de digamos los casos de uso que estamos viendo y las tendencias que estamos viendo ahora a nivel de cómo usamos los llms no en nuestro caso somos un laboratorio de de investigación realmente somos manifest Ai y estamos básicamente investigando Cómo podemos conseguir el lms con contexto infinito o arbitrariamente largo vale sio es el tamaño del prom prom Exacto si habéis usado gpt os da un poco la ilusión de que el promt es infinito pero en realidad no lo es y no puede record 128000 tokens No creo que es lo que exacto y y los modelos o sea se mueven en esto no en en podrías pensar en kilo tokens e ahora en gemini por ejemplo tienes mega tokens No pero lo que les ha costado entrenar gemini no tiene nombre Vale qué les ha costado eh No lo sé y tampoco nos han dicho Cómo lo han hecho pero seguro que la respuesta por ahora siempre es más dólares vale Y esto es un poco lo que estamos intentando atacar e no es solo más dólares es cuadráticamente más dólares Si quieres doblar el el contexto tienes que gastar cuatro veces más comp compute básicamente y eso no es escalable si quieres ahora entrenar un modelo de 100 millones de contexto Nadie puede seguramente Google está pensando en ello porque es una herramienta fácil para empresas grandes eh tirar más dólares y digamos acumular más gpus pero nosotros estamos intentando hacer el camino largo por fuera y encontrar la manera de entrenar incrementalmente modelos arbitrariamente con contexto largo sin tener que que básicamente tirar todo este dinero a la basura porque creemos que básicamente la el el aprendizaje por dólar es extremadamente bajo ahora y con un poco de research más fundamental se puede multiplicar por muchísimo y es un poco lo que estamos haciendo Y esto que que hacéis matemáticas en la oficina Hay muchas matemáticas y también hay muchos experimentos y diferentes direcciones digamos pequeñas apuestas que tenemos de ideas algunas parecen más prometedoras algunas menos la combinación de algunas de ellas es bastante prometedora y un poco así es es research muy fundamental y la verdad es que somos super Afortunados porque esto hace 10 años nadie nos hubiera dado dinero vc directamente para estudiar esto Especialmente con nuestro modelo que es totalmente Open Science Ah publicamos todo lo que lo que sacamos y de momento será público y ya está y estamos contribuyendo a la ciencia con con Venture capital lo cual es inaudito no o sea es algo de este momento ah inaudito eh chus No justo Venture capital ha desarrollado mucha ciencia desde los 70 en Estados Unidos sobre todo pero no O sea te digo yo hace 10 años sería una conversación muy diferente yo creo en plan bueno Dónde están las patentes Exacto O estabas en Google una empresa grande de estas o si no tienes Bueno un plan de tener IP tuyo y algo así así que bueno estamos un poco es la parte buena de la burbuja digamos de a es que también hay mucho dinero para ten dinero para jugar research Exacto Sí muy bien y Oye nos puedes para los mortales que no estamos ahí abajo en la caverna eh nos puedes contar cómo ves tú los últimos 3 se meses de evolución de los modelos que usamos nosotros o estás tan desconectado que ni esto estoy muy desconectado Pero yo lo que oigo o sea lo que de lo que voy viendo lo que oigo es más dólares y ya está Vale o sea tira más dólares acumula más compute y y Y eso está bien y básicamente es un poco el fruto del 2020 del paper the scaling loss que es el que sacó openi que es un poco la la gallina de los huevos de oros que sacaron sacaron la idea de [ __ ] podemos aumentar el compute aumentar los datos Y ya está Y entonces todo funciona mejor y si seguimos tirando dólares paper lo hizo envidia por casualidad Open lo sacaron Open pero envidia parece que estn muy contentos con este porque todo el mundo está acumulando el máximo de compute posible pero nosotros creemos que estos sostenible y estamos intentando encontrar otras scaling laws un poco más fine tuned con diferentes parámetros intentando maximizar el aprendizaje por dólar básicamente es la idea Vale gracias chus Cuando tengas novedades cuando encontréis ese modelo con contexto infinito nos lo vienes a contar vale genial Oye algo más de eii o nos movemos a al mundo Terrenal no hac algo con Ai vosotros en el sirona No yo a nivel individual lo utilizo un poco para sube la valoración eh si sube la valoración ya ya lo sé sí a veces se dice para analizar los datos de juego y todo esto que sí que lo utilizamos Pero al final eh es como información de soporte sabes o sea al final la decisión todavía se utiliza mucho el olfato y que creo que es bueno no así al menos podemos mantener nuestro puesto de trabajo no los directores deportivos de scouting eh pero sí sí al final es una forma de ordenar datos como mínimo nosotros lo utilizamos una forma de ordenar datos Oy hablando de valoración eh Cómo se valora un club de fútbol vosotros tenéis una valoración no O sea hay un inversor que ha decidido poner un dinero a cambio de un porcentaje de control normalmente por por o sea es un multiplicador de revenue de revenue eh No de beneficio porque beneficio Vais a poquito y la cartera el el el portfolio de jugadores que tenéis puede que tengáis un balance muy fuerte con un revenue no tan fuerte correcto correcto eso también se valora o es principalmente multiplicador de normal a ver ser que haya o sea claro por ejemplo tenías el caso del Barsa que Messi claro no estaba en el balance no estaba en el balance no por si no has pagado por él claro no tiene un precio Mercado porque no ha estado nunca en el mercado Exacto Exacto esto Esta es la Norma al final que que tenemos al menos en los clubes de fútbol O sea si tú el jugador que viene de la cantera está valor pero el Barsa no tiene valoración eh El Barsa no tiene valoración porque es una asociación deportiva como se diga no Bueno pero podría tener una valoración expectante No si acabara siéndolo y Y qué múltiplo se mueven No me digas tampoco el de Girona si no quieres pero el rango de múltiplos de un club de fútbol como el Girona sí no no no no de verad No no es que depende bastante del contexto o sea en un club en España podrías ir desde multiplicar por uno por dos vale o por 10 vale sea entre uno y 10 Sí vale pues no está muy lejos de muchas otras compañías porque al final asumirás una rentabilidad del 20 30% unos descent Cash Flow of y tal no O sea que todo acaba siendo lo mismo sí O sea qué podía valer hoy el shirona que no lo sé o si no lo sabes tú bueno porque yo no lo tengo que vender eh 100 150 millones más o menos vale oye eh un tema un poco curioso pero nosotros hablamos mucho Aquí del rol de las administraciones y los gobiernos en La regulación de la tecnología No famosamente hemos tenido debates sobre el escrol infinito donde César es un gran defensor de que habría que limitarlo los gobiernos deberían limitar el uso del escrol infinito porque es una droga dura peor que la heroína creo que en palabras textuales de César esta semana ha salido la noticia de que el gobierno quiere controlar el acceso al contenido adulto en internet con lo que la gente ha nombrado el paja porte eh hace falta que lo presente todo el mundo sabe de lo que estoy hablando No me imagino qué pensáis Cuál es vuestra opinión sobre el paja porte creo que es que es inútil no O sea al final echar a le hecha la trampa cualquier chaval si quiere per al final esto lo han hecho para los menores de edad entiendo que no puedan acceder a contenido pornográfico en internet no bueno sea en teoría está controlado que el contenido pornográfico se tiene que validar que el usuario es mayor de edad ahora mismo se valida con un botón que pone eres mayor May de edad sí o no y Parece ser que no es muy efectivo este control no no parece que sea la muy difícil no no lo sé eh Creo que creo que no tiene mucho sentido porque al final hab una inversión entiendo de de control de todo esto no eh creo que no tiene mucho sentido es punto de vista no no le veo es un poco absurdo Porque además es una ley que aplica por ahora a empresas que estén basadas en España que estén proporcionando este tipo de contenidos cor empresas de contenido adulto de España se van a pique porque todo el mundo se va a ir a una empresa proveedora de servicios extranjera o van hacer pues es mucho más absurdo van a hacer un relocation de las empresas españolas era afuera y ya está Y no van a pagar impuestos aquí em es bastante absurdo también la implementación es super confusa eh salieron titulares de que tienes o sea te dan como créditos no y y puedes usar un crédito al día y tienes un límite de 30 créditos en un mes entonces y para qué da un crédito ya depende de cada uno a lo que te dé tiempo estamos en un país de pander voy a hacer que no te he escuchado Eh vale Nacho no te voy a pedir que comentes esto a no ser que quieras no a ver porque habéis empezado con coña a ver obviamente a mí me preocupa como padre vale o sea bu yo tengo tres hijos pero qué te preocupa que le controlen demasiado a tus hijos no O sea eh claro es es un contenido que cada vez acceden eh Eh bueno más jóvenes e yo intentaré y Y tenemos un pacto incluso con los padres del colegio que los hijos no tengan móvil como mínimo antes de los 16 16 eh Este es el pacto que tenemos con los padres de la clase e intentaremos que haya sea un poco más adelante otros dicen que tendrán cuentas en redes sociales en otras o en otros móviles que quizá no encontrábamos nosotros mercado negro de móviles en el pa exo habrá un mercado negro Pero bueno e a ver eh yo ya accedí a la tecnología muy joven creo O sea me considero que que accedí super joven a internet eh No sé tenía buen no me acuerdo pero debía ir a a primero de eso a internet eh Bueno estamos hablando de internet ahora bueno el modem de 56k de revisión sabes e eh pero creo que que sí como padre te digo que me preocupa mucho eh quizá esta medida es Absurda Pero porque echa la trampa y sabrán más de ellos de de cómo saltar serela que yo como padre eh primero es educar e y luego ponerle vale em teníamos un Corner de producto antes de irnos a la sesión interactiva César nos querías hablar de no play no play os traigo la última moda generación Z en en aplicaciones que has venido con un gorrito de hecho para sentirte más generación Z te lo has quitado e sí no play nopl es una aplicación para buscar amigos vale e Yo la he estado probando y me parece un poco como el myspace de 2024 e si os acordáis myspace pues podías tener como tu página personal donde podías pues pintar distintos colores cambiar la tipografía todo ese tipo de cosas hacerla como muy muy personal tuya e y esta aplicación yo creo que se se presenta un poco luchando contra e lo estándar que son todas las páginas personales que la gente se crea en redes sociales no al final entras en el perfil de Twitter de alguien Y es Exactamente igual que el del siguiente y con esto pues lo hacen un poco más permiten que la gente exponga un poco más su personalidad e cómo funciona es muy similar a Twitter e pero ponen muy como Ciudadano de primer nivel que se dice el chat vale en Twitter hay pues la mensajería Y tal Pero no es un chat como tal O al menos nunca se ha entendido como un chat son siempre los los dms no los Direct messages y aquí tien una serie de interacciones bastante chulas muy enfocadas a a generación Z claramente tienes stickers eh Tienes Pues yo que sé mon de colores por toda la aplicación e está pero qué sustituye Qué sustituye es una mezcla entre Twitter y te voy a decir no es es un Twitter nuevo pero o sea no es con tus amigos porque Twitter no es con tus amigos no una cosa que hemos hablado alguna vez es el tema de si es síncrono o asíncrono y tal en Twitter en general tú vas al mundo y el mundo elige seguirte a ti es es parecido a esto realmente Eh sí que te empujan a que pues invites a tus amigos como todas las redes sociales al final es la forma que tienen de crecer em Pero la idea que tiene la app es descubrir amigos nuevos vale em y esto está ya se está usando o sea está ha llegado al top un en los charts de aplicaciones gratuitas de la app store te la has bajado sí la has usado sí alguien aquí ha usado cómo se llamaba no play no play nadie eh Bueno es que llegó ayer vale número uno en a nivel mundial en España eh creo que a nivel mundial porque bueno no no no lo he mirado sé que en Estados Unidos sí mejor en España estás Solo estás solo t puede ser puede ser cómo se dan a conocer eh Cómo se dan a conocer es una buena pregunta e la verdad es que no tengo claro como todas estas Porque salen de vez en cuando aplicaciones así enfocadas a generación Z e que de repente lle no hablamos hace unos meses Exacto eh o la otra de la que vendió a discord no recuerdo ni el nombre sí eh pero sí al final lo que intentan hacer es eh meten mecánicas dentro de la aplicación que hacen que el primero que la descubra te traiga por lo menos dos personas más e antes por ejemplo en alguna tertulia hemos hablado de que había algunas redes sociales e que te obligaban a invitar gente ahora para poder utilizarla entonces tú te registraban a tres amigos no podías utilizarla entonces claro como Esto va muy de modas eh es muy trendy y todo e Claro si tu amigo la tiene y tú la quieres eh Pues igual te invita Pero tú para utilizarla tienes que invitar a tres más por lo tanto la bola se va haciendo más como te invita en el último estás os acordáis que Gmail al principio era por invitación os acordáis yo yo sí O sea no era me han invitado a que pueda tener un Gmail era como pasabas del Hotmail a gma de la red social que hizo Google en su día cómo se llamaba Google Plus me suena de esa que que me invitaron y luego dur días gas se llamaba la aplicación lo he buscado eh de Nikita pero viralidad básicamente e qué piensas tú de esto qué pienso me me parece interesante eem la parte que tienen de personalización porque no lo han hecho tan distinto a lo que ya existía como est esta otra aplicación que comentamos aquí que era como un Canvas donde podías Añadir stickers y era colaborativo y podías ver los perfiles de la gente era como una interacción muy rara muy interesante pero no no parece que que se haya quedado e aquí lo que hacen es traerlos dos mundos no tra en el mundo de la personalización de los perfiles y del sentirte tú mismo y exponerte tú mismo e de cara al mundo que esto es algo que pues evidentemente cuando Eres adolescente e te preocupan estas cosas sí te preocupan César s cre que sí a mí no eh pero entiendo el punto por el que van e y también Creo que lucha un poco contra pues estos sistemas algorítmicos yo creo que la gente está un poco cansada de de este tipo de cosas ex yendo la cre claro yo creo que aquí están trayendo más trayendo cerca a las personas Por así decirlo en lugar de ser broadcasters no donde tú publicas algo y si el algoritmo te pilla Pues igual tienes millones de visitas a ti qué te motivaría a usar esto a publicar contenido o a consumir absolutamente nada O sea no te vamos a ver por cómo se llamaba no play no play no me vais a ver primero porque tiene 99% de probabilidades de que la semana que viene ya no exista eh o sea irrelevante y segundo e siendo completamente sincero yo las redes sociales las utilizo por trabajo para hacer spam para hacer spam y no Y para consumir contenido vale pero relacionado con el trabajo sí Instagram también eh Ah mira es un buen punto em no Instagram eh tampoco lo uso muchísimo no lo utilizas mucho no hace tiempo que no te veo yo por ahí no no no no suelo publicar nada a no ser que sea algo gracioso Prado eh es privado o público no porque como publico mis fotos eh o sea fotos me gusta la fotografía y publico las fotos que hago Eh entonces lo utilizo como un poco escaparate para eso eh Pero bueno Y para seguir en contacto con con alguna gente que quizás no tengo en WhatsApp eem pero aparte de eso no no lo uso muchísimo Tú Marcel me han dicho que tienes un nuevo perfil en redes sociales sí cuéntanos público e sí Sí pues un perfil de Yo tampoco usaba las uso menos uno diría las redes sociales hace unos años decidí pues dejar de usar Facebook Instagram etcétera y el Instagram quité las fotos me lo puse privado etcétera y hace poquito Pues cuando empezamos con el playbook etcétera generar contenido dije ostras que no no hay una forma de que pueda explicar que hacemos en factorial y en indic bien no porque al final un día pues podemos hacer un podcast que queda en YouTube pero si nos vamos el martes que viene a Madrid por ejemplo y estamos vamos no Madrid el martes que viene ya fuimos este cre la semana que viene no vi lunes me tiene frito Marcel dando vueltas por el mundo pues por ejemplo vamos a Madrid no a hacer un evento interesante y ostras pues compartirlo creo que puese ser relevante igual que compartimos como invertimos en un proyecto o có valoramos a una empresa etcétera y dije Mira pues esto puede ser interesante no es que es algo que nos salga de forma natural como lo primero que haces pero Pero puede ser chulo compartirlo y de ahí el Instagram a ver cuánto es un reto también porque la segunda semana ya cuesta pero pero Seguiremos Seguiremos y hablando de Instagram ya cerramos y vamos a las preguntas eh pero justo antes de entrar leía que threats que es la alternativa a Twitter barx que lanzó meta que es Facebook eh ha llegado los 175 millones de Mouse que son los monthly active users y me cuesta mucho de creer a mí no a ti no te cuesta de creer quién hay ahí tú entras en threads yo entro en threads eh Pero porque tienen un hacen una táctica que les Funciona muy bien eem Si usas Instagram Eh pues para ver el fit te sale mezclado en sale mezclado post de de threats Enton y y has caído la tentación de evidentemente evidentemente Pero eso no cuenta como Mau no O sea ver un post no lo s no lo digo ver un post en el feit de Instagram no que hacer que además te lo ponen cortado Entonces si quieres leerlo entero tienes que hacer click y te lleva la aplicación de threads e y además por los algoritmos que tienen suele ser pues cosas un poco e Cómo decirlo que Buscando el click y te quedas un rato O sea no ves la cosa y y me decepciono como siempre crees que esto es clickbait 100% o sea estos 175 millones de mouse no todos pero tú crees que el driver de este número que me ha sorprendido porque o sea Twitter creo que eran 300 y pico millones eh Facebook Instagram ya son billions es otra categoría pero qui decir que 165 millones no está nada mal en un año yo me atrevería a decir que una gran parte de estos vienen de Instagram directamente e sí que es verdad que alguna de la gente que sigo por Instagram sí que van publicando cosas e sobre todo gente más de Estados Unidos e pero yo solo veo a Bill Gates y a Zuckerberg publicando Bill Gates sí no sé por qué Bill Gates le dio por usar threats ser amigo de Zack has que hacen de todo enk también han hecho enemigo de l Mask no es para también han hecho la parte esta que es un poco parecido fans al final que es de suscriptores de pago no sé si lo has visto dónde en instagram No pues puedes no sé cómo funciona per he visto a cierta cierta gente famosa Exacto que para poder ver su Story has de pagar vale que es muy parecido a olifant Van Van Van copiándolo todo es una máquina buena de copiar Muy bien pues Oye abrimos el micrófono a la audiencia esta sección técnicamente se llama de cer a un millón pero preguntáis de todo menos Cómo ir de cer un millón así que pues nos podéis preguntar de fútbol del negocio del deporte o de only fans o de a o de lo que queráis Hola buenas tardes Eh bueno mi pregunta va a ir para Nacho ya que lo tenemos aquí entonces lo primero de todo pues Enhorabuena por la temporada ha sido un temporad y sobre todo también mucha suerte a la siguiente en Champions Muchas gracias yo te pediría a ver si puedes eh responderme a Cuáles son los tres problemas principales vale en un club deportivo en un club de fútbol que tú crees que se pueden resolver con software con tecnología de de software no Hardware recursos humanos la gestión de las personas por ejemplo hay una conversación por ahí cierto contesta Contesta cierto e la interacción con el fan Eh Al final lo que lo que nos gustaría es lo del single Sign O sea que poder agrupar a todo el mundo per al final interactuamos con nuestros afinados aficionados con muchas plataformas hay muchos Touch points Pero al final tenemos que agruparlos porque si no nos pensamos que tenemos más de los que tenemos eh nos nos nos cuesta ordenar eso o sea yo creo que la interacción con el fan es una Pues el crm o sea ahí la clave es saber quiénes son H Sí sí sí y y qué es lo que quiere o sea son muy diferentes no los los diferentes aficionados que tenemos hay muy o heavy user que diríamos en vuestro Master lenguaje Para mí sería el peñista no podríamos decir que sería el que quiere consumir mucho mucho contenido Eh hay otros que que claro nosotros tenemos franjas de edades que van desde los pongamos desde los 12 es igual hasta los el otro día vino a renovar el el abono una persona de 92 años o sea entonces claro no Todos quieren interactuará igual no no tienes que invertir lo mismo en cada en cada en cada aficionado porque es que es tira el dinero no porque no no va a haber conversión Oye y nos falta un poco eso no e que que repito nuestro sector en esto O al menos Nosotros también porque somos pequeñitos y estamos creciendo estamos muy atrás no al final me gustaría saber eh J a lo largo de la historia Cuántas camisetas se ha comprado este este aficionado Porque si es un si es un superfan que compra cada año la camiseta Pues quizá le podríamos vender la primera camis o cuando sale la camiseta pues se la Quiero vender primero a él eh yo creo que para mí es mi principal preocupación la interacción con el fan no te he dicho tres te he dicho una pero es que me preoc era difícil Rafa tú cuántas camisetas te has comprado en tu vida que has hecho así antes Cuántas más de 170 170 pero del Girona Cuántas del Girona tengo dos dos eh madre mía es heavy user no heavy user y no es de Girona ni del Girona muy bien venga más preguntas Eh mi pregunta viene de un de un dato que no sé si es real y yo había leído que sí que es verdad que en el mundo del fútbol se estaban perdiendo principalmente usuarios jóvenes vale Y quería preguntarte eh si habías o te habías planteado o desde tu equipo directivo habían planteado el hecho de quizás imitar Algunas estrategias que pueden estar haciendo por ejemplo el caso de ibai no con el tema de la King leak no precisamente ese pero a lo mejor como el tema de la velada que antes de la velada ant la velada ponen conciertos y este tipo de cosas Hasta qué punto tenéis en cuenta este público joven para poder mantener esos esos números o seguir creciendo o estas nuevas un poco tendencias que están siguiendo Eh pues esos creadores de contenido que os puedan realmente ser útiles a ustedes para crecer en negocio em a ver creo que ese dato que le encanta decirlo a Florentino Pérez no es del todo cierto vale no las audiencias No bajan vale eh Lo que pasa es que es verdad que el producto fútbol cada vez es más caro es caro porque al final tienes que o sea no puedes comprar un partido suelto sino que te tienes que suscribir no al producto convergente Pues que te tienes que tener la fibra el móvil no Y la tele lo tienes todo ahí metido y al final Pues qué te acaba costando pues unos 120 al mes eh poder ver el fútbol bueno tienes razón verás la mitad pero pagar sabes o sea el producto es caro entonces eh claro estamos compitiendo con contenido parecido no podríamos hablar de la Kings League pero que es producto gratuito entonces clo si lo ponemos el mismo terreno salimos perdiendo porque di no es que la gente se cansa El joven no accede bueno en España también hay un problema muy grave de piratería o se estamos hablando de más de un 20% vale de nuest de los que ven fútbol lo ven de forma pirata vale e 20 sí eh Hay un departamento de la liga eh especializado en esto vale e y claro parecemos los malos de la película porque queramos hacer pagar por nuestro contenido al final es IP Rights no se al final invertimos mucho dinero y lo que queremos es que esto sea sostenible entonces nuestra nuestra forma de llegar más al joven es e est intentando estar en todas las plataformas eh redes sociales me refiero para llegar a diferentes targets crear mucho contenido en ese aspecto y que no se limite nuestro contenido Premium que es el partido a un día a la semana sino que pueda interactuar con él durante toda la semana e y hemos conseguido cambiar bastante la mentalidad del deportista el futbolista antes o sea Oye no me molestes ni antes del partido ahora hemos conseguido incluso que antes de un partido o en la media parte un jugador te haga una declaración eh yo que también había trabajado en Fórmula 1 veía que el que el piloto que se está jugando la vida justo antes de subir al coche te hace una entrevista en cambio el fútbol esto era impensable Entonces por suerte el mundo nos está llevando a que Oye tiene que haber mucho más contenido eh diferente a lo que estamos habituados no al partido de los 90 minutos porque eso sí que es verdad que la tendencia puede ser que esto acabe siendo aburrido vale vale eh No sé si alguien tiene más preguntas pero puedo aprovechar y hacer otra rápida con el tema de la piratería venga rápida eh Hasta qué punto realmente la piratería afecta al negocio me explico porque yo que por ejemplo me gustan los videojuegos y los combates que es lo que yo el deporte que sigo principalmente el hecho de haber podido acceder a ellos de manera pirata cuando era joven ha hecho que ahora que soy adulto y tengo mi salario Ahora yo los pago encantados me compro mis ediciones coleccionistas es decir que realmente por lo menos en el ámbito de los videojuegos se ha visto que la piratería lejos de ser algo negativo ha generado muchas más ventas y un impacto mucho más positivo a largo plazo Bueno si es la puerta de entrada para que luego te quedes y pagues encantado cuidado eh primero tú has confesado un crimen en directo al salir está ahí la nacional vale venga más preguntas em también va dirigida para ti Nacho Cómo enfocas un poco tu carrera para llegar a ser ceo del Girona ya que dices que venías de la Fórmula 1 Cómo empezaste porque estoy interesado en eso también e f fue bastante por casualidad e yo en el colegio era un buen estudiante en la universidad fui muy mal estudiante eh casi te diría que hice un benchmark de las universidades de Barcelona estab en tres eh las conozco bastante eh Pero al final acabé en una acabé en lqs empezé en esade luego fui a la pompeo luego acabé en lqs eh fue casi un ultimatum que me dio mi padre había suspendido muchas me puso en esa época era el clasificados de la vanguardia que nunca me he leído pero que me dijo búscate trabajo no pasa nada lo has intentado No te ha salido al final mi hermana me ayudó y me dijo No no papi Dale una última oportun unidad e Y entonces me salió una oportunidad mientras cogía este esta esta carrera de empresariales e de becario En media Pro que está aquí cerquita entonces eh era para un trabajo en agosto Que poca gente quería trabajar en agosto sabéis que en España habitualmente la gente en agosto no quiere trabajar o no quería Entonces me ofrecieron ser becario en la unidad de fútbol de medi Sports marketing que era la agencia de marketing de de media Pro eh Y era la unidad de fútbol que nosotros lo que hacíamos era eh explotar eh derechos de patrocinio eh Y sobre todo desarrollo internacional de Clubes de fútbol y esa fue mi entrada estuve cinco o se años ahí luego a mi jefe y a mí nos ficho la liga para hacer lo mismo que hacíamos en media Pro pero para la liga exclusivamente para intentar dar a conocer los otros clubes no solo Barsa Madrid sino clubes más más modestos eh Para darle más proyección internacional a lo que es la liga en general en esa época se llamaba lfp ya le he cambiado el nombre que es más sexy la liga eh y luego unos años después uno que había sido no compañero porque era un jefazo y yo no lo era que era que es pera Guardiola el hermano de Pep que tenía una agencia de representación En media Pro me me explicó el proyecto del Girona y me dijo Oye aquí aquí hay un proyecto chulo buscan una persona local catalana que lleve años trabajando el fútbol y y justo lo acaban de comprar entonces me Bueno creo que os lo expliqué no me quiero enrollar me ofrecieron el el el proyecto me quedé ahí un poco el club acaba de salir de de concurso creedores o sea era un proyecto muy muy embrionario por lo que querían hacer Y bueno pues ahí me quedé conclusión ha sido bastante por casualidad pero sí que es verdad que toda mi mi vida laboral ha sido vinculada al fútbol cuando yo yo era muy aficionado del Barsa pero no era un friky del fútbol o sea ha sido bastante casualidad muy bien yo tenía otra pregunta también para Nacho y lo has comentado antes un poco por encima Pero qué importancia le dais al dato en relación con el olfato humano que has mencionado antes en relación con fichajes y ventas HM a ver hay diferentes referencias el mercado alguna web famosa no transfer marar que pues que puedes ver la la evolución de de de la valoración de los jugadores que bueno tienen bastante información eh interesante e y te puede servir como referencia y luego nosotros tenemos ciertos modelos e con diferentes aplicaciones externas que nos nutren de datos para para proyectar lo que creemos que puede llegar a valer ese ese jugador eh Y también para situarnos dónde estamos cada vez que fichas un jugador para situarte Dónde estarás en la liga no O sea dónde crees que estarás para para Bueno pues para planificar un poco entonces esos son datos como decimos Pero al final hay mucha subjetividad cuando fichas a un jugador y es un poco lo que le da miedo a a los que estamos más en la parte numérica no porque cuánto vamos a pagar por este jugador y claro empezamos hablando de pero al día siguiente me dicen bueno es que al final serán 12 ostras Y por qué bueno porque no lo quieren vender y está en su entonces bueno tienes que decidir si cómo haces el business plan de que te va a traer 12 kg un jugador e o no lo haces No sí ha depende de la edad del jugador no dices hay jugadores que el precio de venta es una cosa muy importante Exacto O sea hay jugadores que sabes que no vas a vender por la edad que tien hay que amortizar sí Pero di esto acabará o sea valiendo cero HM ya está o sea es lo que hay eh En cambio cuando vamos a buscar talento lo que intentamos es doblar o sea decir Oye si invierto 10 tengo tengo que generar 20 y buscar cuál es el pico Cuál será el momento de la venta y eso lo eso cuando vamos a fichar un jugador lo analizamos decimos Este es un jugador de Premier League porque es que se hacen estos análisis porque es perfil Premier League o liga francesa y entonces Eh Pues bueno pues ya se mueve Porque estos los jugadores O sea hay gente que se dedica a mover jugadores por diferentes eh mercados muy bien Oye he visto que ha vuelto begoña goicochea de telefónica le pasáis el micro si lo tienes ahí a mano begoña vienes de telefónica una pequeña startup española que muchos acabamos de nacer hace 100 años hace 100 años eh Y tenéis una oficina que Marcel y yo estuvimos de hecho últimamente que es un barrio entero sí pequeñita que se llama distrito de las comunicaciones Distrito telefónica Distrito telefónica con una parada de metro propia o sea para que la gente entienda la dimensión de esta bestia eh cuéntanos un poco Qué haces aquí qué haces en telefónica Y qué hace telefónica con las startups Pues he venido a visitaros no pero aquí aquí en el podcast digo Aquí ahora aquí ahora porque soy fan eso también lo sabes casualidad absoluta lo hemos hablado eh nosotros en telefónica Pues también trabajamos con startups esto pues algunos nos conoceréis más y otros menos tenemos un grupo específico que conoce muy bien Cómo es el mundo de startups y lo que la tecnología os puede ayudar nosotros tenemos proveedores soluciones de servicios de todos los hiescosa es que cómo podemos ayudaros en lo que necesitéis de tecnología y conocer muy bien Cuál es vuestro producto que esto también lo hemos hablado al final también intentamos eh conocer ese negocio lo que es vuestro negocio y ver además si lo podemos ayudar e impulsar hay una de las áreas que no sé si habéis hablado alguna vez de ello que tiene que es guaira lo conocéis bueno pues guaira es nuestro de hecho hemos organizado eventos en itn junto con guaira alrededor del Mobile World Congress y fuimos a Madrid hicimos un podcast de Inn en directo en Madrid en el edificio de guaira de telefónica de Gran Vía Sí fenomenal buenos amigos pues guaira es nuestro ecosistema para poder ayudar impulsar toda la innovación y el desarrollo de startups de base tecnológica y lo que hacemos también no es solo apoyar mentorización en los primeros años del negocio sino que incluso en algunas de ellas invertimos las introducimos en nuestro catálogo de soluciones y servicios para empresas y hacemos que la dinamización y el crecimiento sea más rápido con lo cual Bueno yo creo que hay puntos para poder hablar espero quedarme al final y cualquiera que tenga interés pues estoy a vuestra disposición perfecto muchas gracias y si alguien le va mal la fibra óptica también no que que no se cte de cobertura no hablamos de cobertura no hablamos vale Oye hay más preguntas Hay muchas en YouTube si no alguien de vosotros queréis hacer un repaso rápido a YouTube sí podemos puedo hacer una pregunta Nacho hom clo tengo turno que le hemos traído no se paga aquí te vamos a explotar claro Mi pregunta también llevamos un equipo de deportes eh En el que también tenemos grandes referencias y queremos que el Girona sea otra de ellas y cómo la tecnología ayuda en el mundo del deporte no porque este es el punto clave para ver cóm también la tecnología puede impulsar ese negocio Gracias eh gracias graciasa Bueno al final es lo que decía yo creo que el mundo del fútbol ha entrado tarde o todavía le queda mucho recorrido para para para entrarse al mundo de la tecnología para para ayudar en la tema de decisiones en en la interacción del fan y y y lo que te decía antes no para para poder analizar es que nosotros hacemos el manage dos veces al año el mercado de verano y el mercado de invierno e por ejemplo en nuestro caso yo creo que nosotros podremos crecer si somos capaces de desarrollar talento y venderlo no entonces H vale la historia muy bonita sería cuando fichamos un cuando un chaval eh del pueblo vecino de Vila varez con 6 años empieza a jugar en el Girona pero pero el tema será cuando encontremos a un chaval de 16 18 años e que que ya esté dando esos parámetros que que que nos indican que que puede ser el el nuevo el nuevo stuani no Entonces eso eso es un poco lo que lo que estamos buscando Pero yo te digo yo creo que todavía nos queda mucho por aprender y y cambiar a nivel de de cultura digital no no somos suficiente maduros todavía yo creo Gracias venga alguna pregunta más en la sala venga al que tienes delante sí oo aprovechando ya que termin hacho sobre todo Rafa ex factorial y ex kipu desde los primerísimos tiempos hay hay novedades pero bueno vel a ser kipu hablamos en directo así de primeras bueno el primero todo Enhorabuena por la temporada ha sido muy muy buenas como aficionado al fútbol en general se ha disfrutado mucho el fútbol que habéis hecho así que en horabuena eh yo sobre todo Me gustaría saber un poquito más el impacto que tiene el negocio alrededor del estadio No creo que también vosotros creo con montilivi tenéis aquí un challenge bastante fuerte también por las normativas que tiene la UEFA de Cara a jugar a Champions si nos puedes contar un poquito nos la forma de explotar el negocio de cara al estadio y si puedes avanzar un poco de cómo Vais a abordar en Girona estaría bastante bien saberlo y así como coletilla fichar a mar pubil que que vale la pena o Rafa si lo llegó a saber Te traigo aquí que hagas tú las preguntas que sabes más de fútbol has estado en monti libi vale es muy friky del fútbol eh pero te ha dicho que se ha comprado 170 camisetas No no sí no te lo preguntaba en plan como examen sino porque sabes de de las carencias que tienes un estadi 1970 que apenas se ha reformado Cuando llegamos firmamos la concesión O sea que no no es ni nuestro ahora ya ya podemos decir que lo operamos totalmente por los próximos 50 años y y la voluntad del y el compromiso de los accionistas desde que llegaron es invertir en infraestructura se ha priorizado la Ciudad Deportiva que es donde entrenan no los jugadores eh donde vamos a hacer Pues un proyecto de 30 millones de euros eh con siete campos de fútbol más de 7000 m cuad construidos de edificación donde estaremos headquarters y y todo lo que es el fútbol base y fútbol profesional y el siguiente es es Es el Estadio ahora Tendremos que invertir unos 2 millones este verano para adaptarnos a a lo que es la Champions vale requisitos Champions qué pide la Champions sobre todo sobre todo lo que lo que más nos pide es son necesidades de prensa más periodistas o mejor mejor ex bueno que nosotros tenemos una sala de prensa de que o sea de de 25 periodistas vale Y ahora lo que nos piden es de Pues creo que son 100 vale como aquí como algo sí lo está mirando digo más o menos esto vamos a sacrificar el gimnasio que tenemos en el estadio vaya Sí sí no he tenido una discusión bastante fuerte pero ya ya no no me meto no hay que sí hay que priorizar Ah cabinas de prensa para los eh locutores de radio eh teles con derechos todo esto sobre todo sobre todo es tema de de de a nivel de de prensa y y medios Entonces nos vamos a adaptar primero para eso y estamos trabajando el proyecto de de hacer el nuevo estadio porque Claro si tú ahora me preguntas qu qué sacáis o cómo rentabiliza ese estadio pues al final nos iríamos a algo que podría contestarte lo mismo hace 10 años en cualquier club de fútbol Pues tienes el ticketing de partido a partido que es lo que más rentabilidad me da de por asiento luego Tenemos los abonados de toda la vida para ser abonado también tienes que ser socios a que también lo meto dentro de los ingresos de m accionista accionista o solo socio socio bueno a ver Existen los accionistas de cuando se transform modo de de club passad pero pero que no no va ligado eh luego tienes todo lo que es el fut and beverage dentro del partido y todo lo que es retail dentro de Día de partido y luego aparte tenemos eventos vale porque lo alquilamos para para para para eventos en factorial alquilamos otro estadio de Cataluña que no es el vuestro para hacer una una cena de empresa porque era el único sitio donde cabíamos todos Sí el próximo quizá venimos a visitar seguro que el nuestro es más barato puede ser podemos hacer buen precio podemos hacer buen precio bien venga más preguntas eh una pregunta no te escuchamos no no Hola Hol Ahora sí eh podrías explicar un poco Cómo se distribuye porcentualmente el los gastos y los ingresos eh de un club de fútbol e Perdona esto en el podcast lo explicamos fenomenal eh pero ahora te dejo contestar sí a ver te lo digo más o menos el el de este año vale hemos tenido más o menos eh creo que son 7 7 millones de lo que sería match day vale 7 millones nu de patrocinio 45 de tele y tres de retail y varios estos serían los ingresos que más o menos suman esto tendría que sumar si lo he hecho bien 65 más o menos y Y si luego nos vamos a gastos el 70 va a la primera plantilla o sea % de lo que nos de lo que ingresamos eh o sea ponte que sonbre even vale digo para hacerlo más fácil O sea que son 40 sí 45 más o menos y va primera plantilla 70 por y el resto no me hagas no me hagas desglosarlo porqueo eh todo para m qué más Hola hola Bueno yo voy a cambiar de término eh Lo siento eh la verdad es que mi pregunta va para todos pero sobre todo sobre todo para César em Cómo gestionar los altos y bajos de ser cofounder de una startup sobre todo a nivel emocional y a nivel mental de un día decir madre mía he hablado con cuatro clientes la tecnología va superb hemos descubierto esto y tal Y estás de subidón y otros días es como que parece que no funciona nada bien y que tienes el la ley de murfy o lo que sea entonces yo como cofundadora de una startup eh A veces me cuesta gestionar la parte emocional y sobre todo mental y consejos que nos podrías dar em Ojalá lo supiera la verdad eh No lo sé el otro día justo e comentaba eh con con alguien e que una de las partes más importantes de tener una startup early stage e es la resiliencia contra estos este tipo de cambios de humor y de inputs y y y el cómo trabajar las cosas no al final eh yo creo que la herramienta más más potente que puedes tener es la autorreflexión e y sobre todo porque al final estos vaivenes emocionales vienen de e es un poco como los llms que no cabe en el contexto no Entonces tú durante un día metes ciertas cosas en el contexto que se hace que se te olvide eh la la imagen más grande no e y y es es fácil o tu cbro es fácil que se vaya por el camino de o el subidón máximo o la la el pesimismo máximo no en función de lo que haya pasado ese día entonces eh Supongo que es algún tipo de meditación no no hago meditación estructurada ni nada recomiendes una cosa que no haces hombre no porque no lo hago estructurado Pero sí que hago la la autorreflexión al final del día de vale hoy ha pasado esto pero en el a gran escala no cambia tanto Por así decirlo porque tengo que sumar esto que ha pasado hoy a todo lo que pasó ayer a todo lo que pasó la semana pasada y a todo lo que han pasado los últimos dos años no y hacer el balance en base a eso no hacer el balance en base a lo que haya pasado en el contexto de hoy porque no voy a sobrevivir básicamente relativizar un poquillo no básicamente sobre todo le añado tres palabras Eh cofundador clave porque si todo va bien cuando uno está abajo el otro está arriba y cuando uno está demasiado arriba el otro está menos arriba Entonces tengo tengo una confunda y clave absolutamente clave y la otra yo creo que dos eh dos eh actitudes de los fundadores que ayudan mucho es el optimismo y la humildad no O sea si eres optimista y humilde puedes eh gestionar los los huecos los baches Y también puedes gestionar cuando te suben en las nubes no porque dices Oye ni yo soy la [ __ ] ni está todo mal no lo vamos a arreglar y hoy es mérito del equipo y tal Muchísimas gracias a ti buena suerte quién más buenas se oye sí eh No al hilo de lo que ha dicho antes creo que era Nacho que había restringido a sus hijos creo que decía la tecnología hasta los 16 años aproximadamente el móvil el Smartphone no Smartphone bueno la mayor tiene nueve o sea todavía me queda vale vale No es que me ha resonado y me parecía como muy tarde sobre todo comparando conmigo que muy qué que me ha parecido como muy tarde Ah no los 16 o sea no no lo cuestiono pero pensando en cuando tuve móvil yo que creo que eran 11 o 12 años pero claro eso no era ni tecnología no era teléfono que servía para llamar os quería preguntar a todos un poco qué opináis no eh cómo lo hacéis vosotros En caso de que tengáis hijos o cómo lo haríais y cuál es el método lógico o que veis más lógico para restringir esto porque a la vez veo un riesgo no las las nuevas generaciones tienen que crecer Con la tecnología entonces también hay casos en los que si empiezan muy tarde luego van un poco en desventaja con el resto de compañeros o o de gente no Entonces qué opináis en general de esto bueno como aquí eh Tú has dicho tu mayor tiene nueve la mía tiene 4 y medio y y aquí no hay nada alguien del público no hay nada no hay nada no hay hijos todavía con móvil hay hay otras cosas una opinión fuerte que quiera compartir Nacho venga adelante mi hija ha cumplido 16 este año y le ha tocado móvil y hasta le ha tocado Un móvil con 16 Por qué no antes por qué no después hasta antes ha tenido un móvil capado que se lo podía hacer llamadas móvil tonto como el que tenías Cuando tenías 11 años es lo que necesitaba es que no lo necesitaba y se ha ahorrado muchos problemas que hemos ido conociendo de en redes sociales y y ha tenido problemas por no tener Smartphone antes por no tener ya ya Pero ha tenido problemas por no tener tiktok Instagram WhatsApp etcétera no eh Es que esto lo decía porque escuché un un caso que creo que era bueno no me acuerdo un niño que se lo habían restringido también y un día llevaron tablets los profesores al colegio y claro los compañeros habían tocado todos la Tablet y El chaval iba O sea no sabía cómo hacerlo entonces como que le costó hacer esa clase porque había estado totalmente aislado en la tecnología versus sus compañeros que desde el principio habían estado tocándola etcétera etcétera Pero una cosa es que lo tengan y que puedan instalarse lo que quieran y otra cosa es que no hayan probado en su vida mis hijos antes de tener un móvil han aprendido a programar un móvil una O sea no no digo que sea mejor ni peor sino que dónde está ese límite no y Y si a lo mejor Tendría que haber empresas en ese espacio que facilitaran ese proceso ha venido aquí al podcast eh Cómo se llama Joey no Joey sí Joey un gran tipo que vino la tertulia y vino la tertulia y muy interesante yo ya estoy apuntado para la Beta muy bien puedo aprovechar y responder a la a la pregunta que has hecho me me han encantado si estuvieras en casa me han encantado las dos cosas que han dicho tener un un cofundador pero a veces eres solo founder solo founder tener un cofundador meditar evitar el sesgo de lo reciente es uno de los sesgos intelectuales no de que la última cosa que ha pasado es la más importante y al menos en mi caso eh familia mi mi mujer Wendy me ha apoyado me ha escuchado los en el momento super bajo Oye qué necesitas tú escucha no y que alguien alguien que de verdad le importe la familia es s super relevante no alguien que está ahí al lado eh apoyando en mi caso públicamente Wendy gracias por todo el apoyo las todo todo alguna pregunta más había un par de manos por ahí se han bajado yo solo una cosa para Añadir lo que decíamos o matizar o sea yo soy un amante de la tecnología pero creo que puede seguir siendo un amante tecnología y que tus hijos abracen la tecnología pero teniendo mucho cuidado a qué acceden Porque todo lo que tenemos a nuestro alrededor nadie está velando por nuestros hijos o sea nuestros hijos serán el producto de esas plataformas y yo no lo se lo quiero regalar yo soy no un amante de la tecnología yo soy un obseso de la tecnología y me dedico solo a la tecnología y en casa somos bastante radicales anti pantallas una niña pequeña no todavía da Smartphone pero tele en el avión cuando volamos en avión ahí le dejamos ver una peli y tal Y ni hace falta y y Y tenemos una tele que a veces me pregunta esto para qué sirve no y a veces se despierta medianoche nos pilla mi mujer y a mí mirando la tele y dice Oh funciona porque no se no se toca o sea yo creo que hay una cosa es que la tecnología es maravillosa otra cosa es decir Oye ahora mismo Qué es lo mejor para esa persona pues para mí lo mejor es que hable que juegue que corra que pregunte cosas y no que se encaje ahí con la drogad dura que yo veo que puede ser un una pantalla o sea que sí sí y y creo que vamos mal de tiempo nos podíamos alargar pero es que no solo o sea por ejemplo yo si si nos trasladamos a a nuestra época que yo iba al videoclub los viernes con mis padres a alquilar la película y siem me alquilamos la misma porque nos encantaba repetir pero creo que también es es formativo el hecho de que o sea ahora que todos tenemos muchas plataformas y que podemos ver el hecho que puedan decidir ellos mismos qué quieren ver Y que qué quieren cambiar creo que eso no es bueno tampoco porque nos nos nos Crea una cultura de que ahora quiero esto ahora Cambio y voy cambiando que esto toda la tecnología que nos ofrece que es una super oportunidad Porque yo por la noche cuando llego a casa Quiero ver y de repente si me canso cambio de serie pero cuando estás en una fase tan temprana de formación creo que eso no es bueno porque nos vamos a cansar muy rápido de cualquier cosa y la cultura del esfuerzo y de aceptar que esto es lo que me toca ostras esto es importante Ya voy a hacer de abogado del [ __ ] cuando yo tenía 12 11 12 13 años en mi casa mi madre estaba frita de que yo estuviera todo el día en el ordenador y se iban a dormir y yo de escondidas abría el ordenador y me ponía a hacer mis cosas y ella no entendía que hacía con ordenador y al cabo de los años le dije ves estaba Aprendiendo a programar estaba haciendo amigos que estaban Aprendiendo a programar y Oye me gané la vida Gracias a haberme un poco enchufado con el ordenador muy temprano Y tal Pero bueno eh depende de que hagas con el ordenador no en este caso tuvimos todos suertes de que me dio por eso me podía haber dado por cualquier tontería y haber mal gastado la vida totalmente yo yo también empecé así O sea yo me acuerdo cuando compraron el primer 486 en casa eh Pues me puse me acuerdo que no tenía ni juegos pero bueno era una forma de bueno empecé a entrar al mundo Sí al mundo de la informática e pero claro luego también entras a internet sin filtros en aquella época y vi cosas que quizás no me tocaban ver eh consejo que haría a mis p no había paj porte eh consejo que haría a mis padres hombre Pues quizá el ordenador no lo debería poner en mi habitación sin lo que tendría que poner un sitio más visible Exacto es que no es un no a la tecnología vamos a ayudar que nuestros hijos ayudarles a tomar buenas decisiones falta vernada aquí en esta conversación quieres representar tú que has pasado muchas horas con Bernard también está en el otro extremo venga qué más yo quería Bueno en realidad no es casi ni una pregunta pero es hace poco bien en linkedin que hay una empresa que quiere reinventar un poco el concepto de la cárcel en vez de encarcelar a gente y cerrarla en una habitación lo que quieren es como implantar Microchips y en las cabezas y entonces que lo que haga es crear las sensaciones y los recuerdos de las víctimas entonces pues si has violado a alguien pues que tengas la sensación de person que ha sido violada qué qué opináis al respecto se nos acaba el tiempo la gente se va eh No sé por he dcho es Es que no tengo respuesta para esto que me parece a ti te gusta que el gobierno controle el scroll Te parece bien que te meta un chip en la cabeza y te haga revivir las agresiones [ __ ] de primeras me causa rechazo pero no lo he pensado lo suficiente tengo que dedicarle más tiempo a esto un poco Black mirror no sé si conocéis la serie Black mirror pero suena más a a guion de Black mirror que otra cosa había una mano por ahí detrás si alguien le puede hacer llegar un micro sin violencia vale eh yo tenía dos preguntas eh una bueno eh han comentado bastante aquí en el podcast eh sobre la generación de ideas a la hora de pues empezar un proyecto y mi pregunta era un poco bueno famosamente en factoria le han explicado un millón de veces que Bernard vino con la idea y te convenció Jordi e era un poco Cuál fue el proceso exactamente que llevaron a cabo para decidir que iban a empezar factorial o bueno típicamente también es conocido que que bueno si tienes una un Pain típico me lo encuentras y atacas el problema pero también ha habido muchos casos de gente que ha hecho research y y bueno han empezado por ese sentido y bueno quería saber un poco cuál fue exactamente el proceso eh No sé detalladamente si se puede y bueno Aprovechando que Nacho está aquí y como fan de fútbol también quería preguntarte eh un poco Cómo hacer el balance de Qué jugadores vender un poco la dicotomía de Qué jugadores vender eh Para tener una temporada tan buena como la que ya tuviste e o Eh bueno comprar a lo mejor otros jugadores que van a ser más mejores para la siguiente temporada no sé un poco entender cómo es ese balance porque por ejemplo el Arsenal típicamente es conocido por ser un equipo con con muchos jugadores que venden y se enfocan mucho en ese negocio Pero al final nunca ganan nada es un poco entender ese balance entre lo deportivo y lo económico Gracias empieza tú Nacho A ver tú cuando inicias la planificación del mercado fichajes normalmente tienes un gran stopper que es el propio director deportivo que no se quiere desprender de ningún jugador Porque primero porque los ha fichado él y porque cree que son muy buenos obviamente y segundo porque le genera un doble trabajo que es que tendrá que buscar el sustituto Pero al final h o sea el presupuesto son basos comunicantes O sea si tú quieres tener lo que Nosotros llamamos un límite salarial o un presupuesto en plantilla alto vas a tener que vender porque se nutre de esto O sea no no no podemos tener al accionista inyectando dinero que hay fórmulas pero está muy limitado O sea al final eh Al menos en España eh tú vives de lo que generas entonces si tú quieres crecer Eh pues la gracia es intentar Buscar jugadores baratos y venderlos caros es es tan fácil o sencillo de decir como fácil de decir difícil de hacer Exacto pero es eso es un poco eso es lo que intentamos Entonces sí Que obviamente vamos trackeando Cuáles son los jugadores que tienen más valor y y que están en la mejor edad en el pico para venderlos porque dices hombre quizás este está en el pico cuanto antes lo venda mejor porque porque quizá el año siguiente es que hay devaluaciones que son brutales o sea es que os podía decir un jugador que el año pasado valía 40 millones y que hoy vale 15 entonces dices Bueno es que hay muchas subjetividad bueno subjetividad o difícil de medir no pero una una una lesión o un jugador que ha tenido una o sea un competidor en esa misma posición ha hecho que no haya jugado toda la temporada el valor de un jugador se mide mucho por el minuto jugado el director deportivo esto que has dicho es muy interesante no yendo al terreno empresa incentivos gestión de personas tiene un objetivo un bonus relacionado con por ejemplo la plusvalía de la gestión de la cartera de jugadores Sí porque su trabajo es sí generar plusvalías con la gestión de fichajes y ventas hay varios kpis para que para proteger también a la organización que no nos volviéramos locos porque tú Podrías tomar una de hacer Cash out a saco y os quedáis ahí secos claro no eh Entonces nos hemos protegido no obviamente para que esto no pase o sea tiene hay varias cosas conectadas para intentar Buscar el máximo profit del de del club eh pero también el máximo rendimiento deportivo o sea va interconectado Pero Sí sí claro es que al final eh yo creo que es una forma de no de motivar a cualquier y de alinear incentivos total total muy bien había otra pregunta sobre la idea Bueno es que te has contestado Tú solito eh o sea la realidad una de las mejores maneras O al menos la nuestra es habiendo vivido el problema en nuestro caso habíamos gestionado empresas eh yo creo que ayuda a tener la mentalidad de programador de ingeniero de intentar solucionar y imaginarse sistemas alrededor de los procesos que uno vive No yo estoy siempre imaginándome la tecnología o el proceso que usará ahora el Girona no hablando con Nacho y tal Pues eso en nuestro caso es decir Oye este sistema está muy mal eh Qué opciones hay en el mercado son todas malísimas tú qué has probado Cómo te ha ido Qué te ha costado y Qué pinta tendría hacer una buena Oye mira tenemos achar por aquí tenemos a pago por ahí pues nos ponemos y y lo empezamos a solucionar y a ver qué pasa el día que fundamos factorial había dudas no sabíamos si íbamos a encontrar una solución buena o no pero el problema lo teníamos claro de haberlo vivido en nuestras carnes O sea hay gente tienes razón que hay algún algún emprendedor que sale del laboratorio no dicen que Jeff bezos en su rol de consultoría estratégica vio un report donde ponía que internet estaba creciendo al 2700 por año a año durante no sé cuántos años y el tío que fue capaz de ver Oye esto es una locura hay que empezar a hacer cosas en internet comercio o sea retail internet e-commerce Amazon Es raro no sé si fue así o no fue así Esto es lo que se dice pero no es la mayoría de casos la mayoría de casos de gente que no es jef bezos es gente que vive un problema le el zapato Le aprieta y se hace un zapato un zapato mejor venga última pregunta y nos iremos al buen afterwork Quién quiere el honor se puso mucha presión ahora no había más brazos levantados venga aquí segunda fila un valiente con la Inteligencia artificial creciendo y todo eso Nacho Tú crees que en el fútbol ver más eem ejemplos como Money Ball la película donde se usa mucha estadística para fichar jugadores clave para para ciertas posiciones y luego venderlas o llegar a Pues eso a la final de Champions eem hace poco eh hoy creo que era mi propio director deportivo que lo dijo eh que alguien explicaba que el caso de mony no que era Era béisbol no eh que dice que es mucho más e medible eh los deportes que se juegan con la mano que los deportes que se juegan con el pie e y entonces eso todavía nos lo hace un poquito más complejo eh Ahora se habla mucho del exped gol no que dices Oye en esta posición ese jugador pues ahí tiene un 15% de posibilidades de que esto acabe en gol eh analizamos cosas no la típica que hemos visto muchas veces en cuando se tiran los penaltis no de de una final pues que todo el mundo tiene estudiado dónde lo suele tirar ese ese jugador e creo que nos va nos va a ayudar eh pero pero al final si no tenemos la forma de comunicar al jugador de forma directa qué está pasando eh nos falta todavía un poco más tecnología que existe muy fácil que en el fútbol americano por ejemplo sí que tienen no que interactúan directamente con el jugador en tiempo en tiempo real eh pero está claro e nosotros hacemos algo eh que no es con Inteligencia artificial que es que después de no cada partido eh pero lo hacemos de pues una vez al mes más o menos o un poco más eh le pasamos los cortes eh el arena de rendimiento eh eh le pasamos los cortes e del jugador de varias decisiones que ha tomado sobre el campo que ha tomado mal vale entonces le ayudamos a que tome mejores decisiones no al final eso no es Inteligencia artificial al final lo que estamos diciendo es lo que intentamos es la mejora de toma de decisiones eh con las diferentes herramientas que tenemos podéis usar el módulo de evaluación del desempeño de factorial para dar este tipo de feedback que además tiene Inteligencia artificial muy recomendado Bueno y con esta recomendación a Nacho y a todos los que nos escuchéis eh lo dejamos aquí Muchísimas gracias por venir y por participar en el playbook Gracias a todos César Marcel hasta la semana que viene y Bernard mejórate gracias [Aplausos] [Música] [Aplausos]
Descripción
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Estudio digitalización de PYMES en el 2024: https://goo.su/6pYks
Nacho Mas-Bagà, CEO del Girona FC, habla sobre el impacto de la clasificación para la Champions League en el Club. A lo largo del video, se tocan temas como el aumento del presupuesto, la estrategia financiera, los retos y beneficios de la Champions, las transferencias de jugadores, la Ley Beckham, y la gestión de interacción con los fans.
Además, se discuten temas tecnológicos como la controversia sobre Figma, las patentes de software, la inversión en modelos de IA, y las tendencias de la Generación Z.
Mas-Bagà también comparte su experiencia personal en marketing deportivo y la importancia del análisis de datos en la firma de jugadores.
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Index:
00:00 - Intro
05:00 - Impacto de la Champions en Girona FC
10:00 - Aumento del presupuesto y estrategia financiera
15:00 - Retos y beneficios de la Champions, venta de jugadores
20:00 - Transferencias de jugadores y Ley Beckham
25:00 - Controversia sobre Figma y derechos de autor
30:00 - Patentes de software y modelos de IA
35:00 - Inversión en entrenamiento de modelos de IA
40:00 - Ley "pa** porte" y tendencias de Gen Z
45:00 - Nueva app (Noplace)
50:00 - Uso de redes sociales
01:05:00 - Análisis de datos en la firma de jugadores
01:10:00 - Búsqueda de talentos y inversión en infraestructuras
01:15:00 - Desafíos emocionales de fundar una startup
01:20:00 - Impacto de los móviles en niños y gestión tecnológica
01:30:00 - Uso de datos en fútbol
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[05:03] inck César como siempre qué tal César [05:06] [05:06] qué tal Y hoy tenemos a Nacho más bagá [05:08] [05:08] Cómo estás Nacho muy bien muchas gracias [05:11] [05:11] sabéis Quién es Nacho sí os suena porque [05:14] [05:14] habéis visto podcast muy bien Nacho es [05:17] [05:17] el ceo del Girona fúbol Club que hizo un [05:20] [05:20] episodio con Marcel del playbook donde [05:22] [05:22] nos explicaron el negocio del Girona [05:24] [05:24] Fútbol Club Quién ha visto el podcast [05:25] [05:25] del Girona Fútbol Club no tengáis [05:27] [05:27] vergüenza ostras ostras Vale pues nos [05:29] [05:29] enr [05:30] [05:30] menos aquí en la sala visto online no [05:32] [05:32] pero eh cuéntanos en un o dos minutos de [05:36] [05:36] qué va este negocio tan raro que tienes [05:38] [05:38] tú en el que en el que vivo no porque al [05:41] [05:41] final esto es 365 días 24 horas es una [05:45] [05:45] conexión inmersión total porque esto no [05:48] [05:48] para Bueno al final nosotros es el mundo [05:52] [05:52] del entertainment al final nosotros [05:54] [05:54] obviamente competimos los fines de [05:56] [05:56] semana con con otros equipos de fútbol [05:58] [05:58] pero al final lo que tenemos que ser [05:59] [05:59] capaces es de convencer que la gente nos [06:01] [06:01] vea no Y para que la gente nos vea pues [06:03] [06:03] creemos que tenemos que intentar cada [06:05] [06:05] día mejorarnos en con en cuanto al [06:07] [06:07] producto que un producto obviamente será [06:09] [06:09] el fútbol pero también en Cómo se ve ese [06:11] [06:11] producto No pues la calidad de de de los [06:14] [06:14] partidos en cuanto a Pues a visionado [06:16] [06:17] mejores cámaras cada vez mejor [06:18] [06:18] tecnología y luego que le ofreces al al [06:20] [06:20] aficionado no cómo cómo interactúas con [06:22] [06:22] él y por eso pues está toda toda la toda [06:25] [06:25] la parte de Pues de interacción con la [06:27] [06:27] masa social obviamente eh a nivel [06:28] [06:29] digital pero también a nivel Eh offline [06:31] [06:31] Pues en la experiencia del estadio eh Y [06:34] [06:34] luego está la otra parte de eh vender y [06:36] [06:36] comprar jugadores que es un es Es casi [06:39] [06:39] otro suena mal eh eso de vender y [06:41] [06:41] comprar jugadores suena mal Sí parece un [06:43] [06:43] mercadeo Pero bueno es interesante eh [06:45] [06:46] Cuando éramos pequeñitos y jugamos al PC [06:47] [06:47] Fútbol pues ahí empezamos a aprender no [06:49] [06:49] eh lo que era eso el mundo real quizás [06:53] [06:53] menos divertido de lo que parece Porque [06:55] [06:55] hay mucha mucha presión e porque te te [06:59] [06:59] puede cambiar la película de un día para [07:00] [07:00] otro y no cuando lo hablamos con Marcel [07:03] [07:03] no es un emane que quizá tienes que [07:05] [07:05] hacer en dos días de una compra quizá de [07:09] [07:09] 40 millones para un club que tiene un [07:11] [07:11] presupuesto tenía un presupuesto de 65 [07:13] [07:13] no este tipo de de cosas te pueden [07:16] [07:16] cambiar bastante la película y o se [07:18] [07:18] pueden caer de un día para otro No pues [07:20] [07:20] eso un poco el resumen Oye hablando de [07:22] [07:22] pz de fútbol te recomiendo el podcast [07:24] [07:24] con Jesús Alonso gallo que estuvo en el [07:26] [07:26] podcast de itne que fue uno de los [07:28] [07:28] fundadores de PC fútbol y la verdad es [07:31] [07:31] que tiene décadas y décadas de [07:32] [07:32] historietas Oye Marcel tú que estás más [07:33] [07:34] al día Ayúdanos a entender Qué ha pasado [07:36] [07:36] con el Girona desde el playbook porque [07:38] [07:38] creo que han pasado cosas Tú sabes de [07:39] [07:39] fútbol tampoco mucho eres más de basket [07:42] [07:42] no por tu [07:43] [07:43] estatura un poquito más han pasado o sea [07:47] [07:47] Hablamos en abril que de hecho en el [07:50] [07:50] podcast no nos nos acabéis de mojar hoy [07:52] [07:52] habrá Champions ahora Champions al final [07:54] [07:54] ha habido Champions qué ha pasado en [07:56] [07:56] estos meses cómo os ha cambiado la vida [07:59] [07:59] eh es aquello que visualizas o sea todo [08:02] [08:02] el mundo te decía no y y o sea Cuando [08:05] [08:05] entras a trabajar en el mundo del fútbol [08:06] [08:06] te vuelves un poco chola porque es [08:08] [08:08] aquello del partido a partido que no [08:10] [08:10] quieres mirar más allá aquello típico [08:12] [08:12] que todos los aficionados odiamos en las [08:14] [08:14] ruedas de prensa de no no puedo hablar [08:15] [08:15] del partido de pasado maana no tengo que [08:17] [08:17] hablar el de hoy pero tiene cierto [08:19] [08:19] sentido y creo que Jordan lo Explica en [08:21] [08:21] su libro de que no no es que metas [08:23] [08:23] cortas vale porque porque porque si no [08:26] [08:27] te enfrentas a otro escenario que que [08:28] [08:28] que que que no has medido no entonces [08:31] [08:31] todo el mundo desde fuera la gente que [08:33] [08:33] mis amigos la gente que te quiere todo [08:34] [08:34] el mundo decía esto ya está hecho no en [08:36] [08:36] abril y dices ostras no A ver cuando la [08:38] [08:38] gente históricamente habla de de [08:40] [08:40] dinámicas o de estadísticas se fijan en [08:42] [08:42] los que han estado siempre ahí arriba [08:43] [08:43] que son Barsa Madrid o un Atlético que [08:45] [08:45] es muy difícil que una dinámica cambie [08:48] [08:48] vale pero cambio cuando lo que estás [08:50] [08:50] haciendo tú ya es Heroico pues dices No [08:52] [08:52] es que al revés es que lo más normal [08:55] [08:55] sería que esto deje de seguir así no que [08:58] [08:58] es una anomalía claro está pasando ahora [09:00] [09:00] entonces la gente di nobre esto ya está [09:01] [09:01] hecho hombre la dinámica es muy buena [09:04] [09:04] pero es que es raro que estemos aquí no [09:06] [09:06] es que tuviésemos una visión pesimista [09:08] [09:08] pero yo creo que la realidad era ser [09:10] [09:10] cautos y entonces era Bueno vamos a ver [09:13] [09:13] eh la ilusión la teníamos la ambición la [09:16] [09:16] teníamos y al final por bueno por [09:18] [09:19] diferentes factores se ha dado no y y [09:20] [09:20] nos hemos metido y esto que es un un [09:22] [09:22] entorno de negocio en general aquí [09:24] [09:24] hablamos mucho con emprendedores [09:26] [09:26] fundadores inversores ejecutivos Qué [09:28] [09:28] impacto de negocio ha tenido [09:30] [09:30] clasificados para la Champions bueno el [09:33] [09:33] impacto lo tiene A partir de la [09:34] [09:34] temporada que viene sobre todo bueno 90 [09:37] [09:37] claro nosotros este año que pasado [09:40] [09:40] Perdona es que nosotros cerramos a 30 de [09:44] [09:44] junio o sea los libros también cerráis a [09:46] [09:46] 30 de junio Sí vale eh habremos unos [09:51] [09:51] ingresos habremos tenid los ingresos de [09:52] [09:52] récord de 67 millones vale de euros y ya [09:57] [09:57] están cerrados a 4 de julio los libros [09:59] [09:59] no está mal Bueno no no no esperamos [10:02] [10:02] sorpresas muy bien cuatro días ya me [10:04] [10:04] gustaría a [10:05] [10:05] mí nosotros creo que mañana tendremos el [10:07] [10:07] cierre ahora empieza todo el proceso de [10:09] [10:10] auditoría y todo eso pero no siempre [10:12] [10:12] siempre cuadra eh pasamos 67 millones [10:16] [10:16] Bueno hay alguna cosa por decir pero s [10:17] [10:17] más o menos 67 y lo que prevemos del [10:20] [10:21] presupuesto para esta temporada que [10:22] [10:22] acabamos de empezar Hace 3 días [10:24] [10:24] estaremos en 110 más o menos y esto [10:27] [10:27] viene del del del Salto de Champions [10:30] [10:30] presupuesto de ingresos Eh sí de [10:31] [10:31] ingresos y los gastos eh eh todavía no [10:35] [10:35] lo pero menos de 110 eh menos de 110 [10:39] [10:39] Tiene que serlo Tiene que serlo Sí sí sí [10:41] [10:41] e Bueno aparte que teóricamente no [10:45] [10:45] puedes perder dinero en la liga vale o [10:47] [10:47] sea tú tienes que proyectar break even [10:50] [10:50] teóricamente [10:51] [10:51] e este año quizá cerramos con beneficio [10:54] [10:54] pequeñito este año he pasado de casi 2 [10:58] [10:58] millones vale más menos e este año [11:01] [11:01] deberíamos cerrar con con bastante más [11:03] [11:03] Qué pasa que también está la oportunidad [11:06] [11:06] o la ambición de decir no tenemos que [11:07] [11:07] invertir mucho no eh entonces para [11:10] [11:11] seguir en la Champions y seguir arriba [11:12] [11:12] en la liga A ver no tanto eso sino bueno [11:15] [11:15] a ver es que hay muchas cosas eh No no [11:18] [11:18] no si vienes aquí te vamos a preguntar [11:20] [11:20] no no no no digo intento ordenar lo que [11:22] [11:23] es quiero explicar [11:24] [11:24] e al final la Champions es una [11:27] [11:27] oportunidad para crecer en el corto [11:29] [11:29] plazo en cuanto a negocio No o sea vamos [11:31] [11:32] a vender muchas más camisetas nuestros [11:34] [11:34] patrocinadores van a pagar más porque [11:35] [11:35] van a tener más exposición vamos a [11:37] [11:37] vender más ticketing tenemos más [11:38] [11:39] partidos pero aparte tus le vas a [11:41] [11:41] proporcionar del mejor escaparate del [11:43] [11:43] mundo a tus jugadores y por tanto la [11:46] [11:46] revalorización de esos jugadores Por [11:48] [11:48] poco que lo hagan un poquito bien o solo [11:50] [11:50] que lo hagan tan bien como lo han hecho [11:51] [11:51] este año te da una oportunidad muy [11:54] [11:54] grande y no solo eso sino que cuando tú [11:56] [11:56] vas a fichar jugadores quieren venir Por [11:59] [11:59] qué Porque no hay tantos o sea es muy [12:01] [12:01] difícil ofrecerle a un jugador una [12:03] [12:03] titularidad que nunca se la vas a [12:05] [12:05] asegurar obviamente pero en Champions [12:07] [12:07] League es que es muy difícil es que en [12:08] [12:08] España vamos cuatro Ya y los equipos [12:10] [12:10] consolidados ya tienen equipos muy [12:12] [12:12] consolidados también No claro un jugador [12:14] [12:14] joven que que la esté petando que diga [12:16] [12:16] ostras yo Quizá no tengo un sitio en un [12:18] [12:18] club grande todavía porque van más solo [12:20] [12:20] seguro o lo que sea o porque hay mucha [12:22] [12:22] más competencia Pues quizá tienes una [12:24] [12:24] vía más rápida yendo al Girona y poderte [12:27] [12:27] lucirte en la Champions League y nos [12:29] [12:29] aprovechamos todos porque quizá no [12:31] [12:31] podemos disfrutar del jugador muchos [12:32] [12:32] años pero hacemos la inversión de 10 [12:35] [12:35] esperando que como mínimo el año [12:36] [12:36] siguiente lo vendamos por 20 Cómo [12:38] [12:38] impacta en hacerlo bien a la Champions [12:40] [12:40] si ganas un partido cobras más Si pasas [12:43] [12:43] de Sí hay creo que más o menos [12:46] [12:46] ingresaremos oa bueno no porque hay una [12:48] [12:48] parte de rendimiento ahí pero más o [12:49] [12:49] menos lo que tengo presupuestado son [12:50] [12:50] unos 32 millones vale de la Champions 32 [12:54] [12:54] millones cambiado el formato por tele o [12:56] [12:56] por UEFA o de dónde sale ese dinero [12:58] [12:58] Bueno es de UEFA que reparte los [13:00] [13:00] ingresos de tele y de patrocinio Porque [13:02] [13:02] lo venden ellos o sea la UEFA os [13:04] [13:04] transfiere unos 30 kilos más o menos [13:07] [13:07] aquí he incluido algo de rendimiento [13:09] [13:09] vale no voy a enseñar todas mis cartas [13:11] [13:11] pero que Hacemos unas assumptions de qué [13:13] [13:13] creemos que haremos e en la competición [13:16] [13:16] ha cambiado el formato ahora ya no es la [13:17] [13:17] fase de grupo es una fase de Liga pero [13:20] [13:20] que en esta primera fase juegas ocho [13:21] [13:21] partidos y por Victoria creo que son 2,1 [13:25] [13:25] millones por empate 700.000 más o menos [13:28] [13:28] esto Oye no sé si te eso no lo hemos [13:31] [13:31] hablado antes pero no sé si te pongo en [13:32] [13:32] un compromiso pero yo escuché que en la [13:34] [13:34] UEFA había posibilidad de cambios [13:36] [13:36] radicales internamente [13:38] [13:38] eh en la organización Sí cómo cómo ves a [13:42] [13:42] la UEFA tú los acabo de conocer ese [13:45] [13:45] pequeño cliente que te va a pagar 30 kg [13:47] [13:47] este año somos nuevos claro los acabamos [13:50] [13:50] de conocer nosotros piensa que veníamos [13:53] [13:53] de segunda entonces eh tocar a la puerta [13:55] [13:55] hemos hemos entrado por la puerta grande [13:57] [13:57] porque ir a la Champions es lo máximo e [14:00] [14:00] bueno eh los hemos tenido que conocer [14:02] [14:02] porque por el hecho de de de que nuestro [14:05] [14:05] principal accionista sea el city [14:07] [14:07] football Group e coincidimos con el [14:09] [14:09] Manchester Clio ahí Quiz Exacto está [14:12] [14:12] regulado Vale entonces tienes que hacer [14:13] [14:13] ciertos cambios Ah para que para que [14:16] [14:16] puedas competir y que y que quede claro [14:18] [14:18] que que los dos equipos vamos a ir al [14:20] [14:20] máximo a ganar eh partidos bueno eh [14:24] [14:24] tienes que demostrar que que no hay una [14:26] [14:26] influencia directa por parte del [14:29] [14:29] Exacto exacto y se han hecho se han [14:31] [14:32] hecho cambios eh para que para que esto [14:34] [14:34] sea así muy interesante de hecho es una [14:37] [14:37] metáfora de lo mismo pasa en el mundo de [14:39] [14:39] Venture capital y una vez estuve [14:41] [14:41] hablando con se puede decir porque es [14:43] [14:43] público con sequoya que es un fondo de [14:44] [14:44] capital riesgo que había invertido en [14:46] [14:46] una empresa de nuestro sector No yo le [14:47] [14:47] preguntaba Oye cómo [14:59] [14:59] muy bien y muchas empresas cuando crecen [15:00] [15:00] mucho y van muy bien acaban abarcando [15:02] [15:02] mucho más de lo que originalmente [15:03] [15:03] planteaban hacer no y dijeron Oye [15:05] [15:05] Muralla China personas diferentes en el [15:08] [15:08] consejo de administración incluso a [15:09] [15:09] nivel interno de documentación el [15:11] [15:11] Partner que está en stripe no puede ver [15:14] [15:14] los materiales de del Partner que recibe [15:16] [15:16] de Square no O sea tuvieron que hacer [15:18] [15:18] algunos cambios pero marcaron ese [15:20] [15:20] estándar porque típicamente un bis dice [15:21] [15:21] que no invierte en dos compañías del [15:23] [15:23] mismo espacio Pero los visis que son tan [15:25] [15:25] grandes acaban queriendo o sin querer [15:27] [15:27] invirtiendo en varias compañías de mism [15:29] [15:29] espacio O sea que al final Yo creo que [15:30] [15:30] un mecanismo parecido sí y y luego Y no [15:33] [15:33] me quiero meter algo que tampoco conozco [15:35] [15:35] pero por lo que sé desde fuera al menos [15:37] [15:37] e del grupo inditex Es que luego todas [15:40] [15:40] cada una de esas empresas Aunque [15:41] [15:41] pertenezca al mismo grupo o sea compiten [15:43] [15:43] entre ellos a saco o sea incluso es [15:46] [15:46] hasta sano es decir o sea nosotros o sea [15:49] [15:49] quien pueda pensar que si nos [15:51] [15:51] enfrentamos al Manchester City no vamos [15:53] [15:53] a querer ganar no nos conoce bueno la [15:56] [15:56] pela es la pela ya ya ha un incentivo [15:59] [15:59] económico Oye eh Eurocopa el tema que [16:02] [16:02] estamos todos no los cuatro que no nos [16:04] [16:04] hemos perdido ni un partido yo he tenido [16:08] [16:08] que mirar quién está vivo España está [16:09] [16:09] vivo Parece ser no juega mañana creo eh [16:12] [16:12] suiza que es mi otro equipo porque mi [16:14] [16:14] mujer es Suiza también está vivo [16:16] [16:16] sorprendentemente Cómo os afecta eh la [16:19] [16:19] cómo se llama esto Eurocopa Cómo se [16:20] [16:20] afecta la Eurocopa claro es que me lo [16:23] [16:24] has preguntado antes y has flipado [16:25] [16:25] porque te he dicho que no la esté [16:26] [16:27] siguiendo eh Porque claro a ver si [16:29] [16:29] tenemos jugadores eh que están que [16:31] [16:31] todavía están eh compitiendo y me afecta [16:33] [16:33] en eso eh Porque que no te rompan una [16:35] [16:35] rodilla Exacto Exacto toquemos madera eh [16:40] [16:40] Eso es lo importante eh porque al final [16:42] [16:42] son son competiciones e que a los [16:44] [16:44] jugadores les hace mucha ilusión eh [16:46] [16:46] competir porque al final son eh [16:48] [16:48] jugadores que son nuestros empleados no [16:50] [16:50] son nuestros activos que utilizan las [16:52] [16:52] federaciones para para para competir en [16:54] [16:54] en unas competiciones a nivel a nivel [16:57] [16:57] nacional eh cómo nos afecta a nivel [16:59] [17:00] práctico Pues que los que están [17:01] [17:01] compitiendo llegarán más tarde a la [17:02] [17:02] pretemporada porque tendrán o están [17:04] [17:04] compitiendo porque tendrán que descansar [17:05] [17:05] nosotros Empezamos el día 10 eh los jug [17:08] [17:08] 10 de de Julio ya sí sí ya vuelven bueno [17:11] [17:11] acabaron el 3 de junio el primero de [17:14] [17:14] junio un mes han tenido un mesecito cco [17:16] [17:16] semanas no han estado mal hay años [17:18] [17:18] peores años muy peores claro cuando vas [17:20] [17:21] a cuando subimos a a primera división en [17:23] [17:23] vía playoff eh tuvieron dos semanas al [17:26] [17:27] final se comprime todo mucho más Pero al [17:29] [17:29] final cómo nos afecta hay oportunidades [17:31] [17:31] no porque Bueno te permite seguir cuando [17:33] [17:33] sigues buscando jugadores Pues un [17:35] [17:35] escaparate brutal no porque teóricamente [17:37] [17:37] están los mejores jugadores de Europa [17:39] [17:39] ahí compitiendo seguir viendo jugadores [17:41] [17:41] y luego que si tienes la suerte que [17:42] [17:42] algún jugador tuyo que tuvieras interés [17:45] [17:45] en vender pues lo hace bien pues pues e [17:48] [17:48] la Eurocopa suelen salir grandes [17:49] [17:49] fichajes Oye a nivel de Mercado tenías [17:52] [17:52] 30 millones más este año más o menos de [17:55] [17:55] presupuesto cuánto Vais a invertir en [17:57] [17:57] jugadores más o menos qué puedes [18:01] [18:01] contar [18:03] [18:03] e esto no lo salemos compartir Eh bueno [18:07] [18:07] no escucha a nadie tranquilo no sabes [18:09] [18:09] que tenía la cola ahora hace un rato [18:11] [18:11] verdad que estbamos hablando de eso [18:12] [18:12] estas cerrando un deal no uno en [18:16] [18:16] concreto o sea en [18:18] [18:18] general Exacto exacto no al final depend [18:22] [18:23] de las ventas de las ent relacionado con [18:27] [18:27] esto no cómo son o sea cre interes [18:29] [18:29] explicar cómo es un verano donde te [18:31] [18:31] crece el presupuesto quieres invertir [18:32] [18:32] para ser competitivo en Champions tienes [18:34] [18:34] que vender jugadores cómo lo hacéis [18:36] [18:37] quién lo hace sabes cómo se gestiona [18:40] [18:40] esas operaciones porque es un tiempo es [18:42] [18:42] poco tiempo mucho dinero sí Y aparte [18:45] [18:45] este año Tenemos que tener una especial [18:47] [18:47] mirada más allá de esta temporada porque [18:51] [18:51] al final este este año es es va a ser [18:53] [18:53] diferente a a a todos porque hay que [18:55] [18:55] asumir que el año siguiente por [18:57] [18:57] prudencia no vas a ir a la Champions y [18:59] [18:59] por tanto tu presupuesto va a volver a [19:01] [19:01] bajar mucho entonces Si tú [19:03] [19:03] sobredimension la estructura por ir a la [19:06] [19:06] Champions te podrás equivocar ahora bien [19:08] [19:09] eh ahí está el riesgo que vamos a querer [19:12] [19:12] asumir porque vamos a [19:13] [19:13] sobreinstrumentacion [19:29] [19:29] con tener todavía más oportunidades de [19:30] [19:30] clasificar a Champions y si no el año [19:32] [19:32] dos siempre tendré grandes activos que [19:35] [19:35] podré vender o sea un forcast año dos [19:37] [19:37] año tres de ventas y con eso con eso [19:39] [19:39] fichas ahora y tesorería que también es [19:41] [19:41] muy importante que a veces nos olvidamos [19:43] [19:43] el mundo del fútbol [19:45] [19:45] y claro la negociación de los plazos de [19:47] [19:47] pago de un fichaje se paga en [19:51] [19:51] Cash o hay muchos futuribles [19:54] [19:54] cuando se paga al contado muy pocas [19:57] [19:57] veces Bueno la cláusula recisión es [19:59] [19:59] obligatorio que que que se enc Sí es que [20:02] [20:02] no tienen que ni Llamar al club es el [20:04] [20:04] jugador teóricamente el que lo deposita [20:05] [20:05] en la liga vale en una cuenta de la liga [20:07] [20:07] y te llama la liga y te dicen Oye que [20:09] [20:09] hanch llegado una transferencia muy [20:11] [20:11] gorda sí eh Pero esto casi o sea Pasa es [20:14] [20:14] hostil esto es la versión hostil sí [20:16] [20:16] exacto y y que al jugador no le suele [20:20] [20:20] interesar porque claro se lo tienen que [20:21] [20:22] pagar a él primero entonces bueno a [20:24] [20:24] nivel de de rpf nunca ha pasado nada [20:27] [20:27] pero mejor mejor que no entonces siempre [20:28] [20:28] se hace el acuerdo minuto antes eh pero [20:32] [20:32] normalmente eh a 3 años dos 3 años son [20:37] [20:37] los plazos ahora que hablas de rpf es [20:39] [20:39] muy gracioso que yo creo que tú no [20:41] [20:41] estabas por edad y y por tu currículum [20:44] [20:44] pero el fútbol le ha hecho a las [20:45] [20:45] startups un gran favor con la ley becam [20:49] [20:49] porque una de las cartas que usamos las [20:52] [20:52] empresas tecnológicas cuando intentamos [20:54] [20:54] atraer un talento top extranjero es [20:56] [20:57] decir Oye tienes la ley becam sabéis lo [20:59] [20:59] que es es una no eh la ley becam ahora [21:02] [21:02] lo voy a decir más o menos eh No es [21:03] [21:03] asesoría fiscal esto pero básicamente es [21:05] [21:05] una rebaja del tipo de impuesto de irpf [21:08] [21:08] que tiene que pagar un extranjero [21:10] [21:10] altamente cualificado que cumple unas [21:12] [21:12] características durante entre 5 y 7 años [21:14] [21:14] creo y esto se llama ley beckam porque [21:17] [21:17] fue un cambio que que se hizo no para [21:20] [21:20] poder contratar a beckam de manera [21:21] [21:21] competitiva hace un porrón de años [21:23] [21:23] cuando yo era pequeñito Y todavía se le [21:25] [21:25] llama la ley becam y yo hablo con un [21:27] [21:27] candidato americano británico de donde [21:29] [21:29] sea y decir Oye te ofrecíamos ese [21:31] [21:31] salario ostras pero es que España tiene [21:33] [21:33] unos impuestos criminales es lo que me [21:35] [21:35] dicen no es mi opinión eh yo le digo no [21:38] [21:38] tranquilo pero Durante los primeros x [21:40] [21:40] años en realidad eh está bastante bien [21:42] [21:43] gracias a que algún ministro le gustaba [21:45] [21:45] Beckham y decidió Sí sí se hizo se hizo [21:48] [21:48] se hizo un traje a medida para bueno Y [21:50] [21:50] esto pasó hace poco en Italia y y en el [21:52] [21:52] mercado el mercado lo notó o sea los [21:54] [21:54] jugor Sí sí se iban a Italia e bueno eh [21:59] [21:59] pero incluso ahora incluso por por [22:00] [22:01] comunidades autónomas lo estamos lo [22:02] [22:02] estamos viendo que hay diferencias hay [22:03] [22:03] competencia fiscal bueno es interesante [22:05] [22:05] Oye hay otra cosa que me estaba [22:06] [22:07] imaginando en el mundo no deportivo no [22:08] [22:08] existe que es esto de las fichas No yo [22:10] [22:10] estaba pensando Ahora imagínate que me [22:12] [22:12] viene Google y quiere fichar a Marcel no [22:14] [22:14] y yo digo eh carísimo claro yo digo a [22:18] [22:18] ver eh No sé por 20 millones de euros me [22:21] [22:21] lo empiezo a pensar menos imposible este [22:24] [22:24] concepto no existe no fuera del deporte [22:26] [22:26] Hay algún Se os ocurre al Es que tampoco [22:28] [22:28] sé si hace falta No porque al final en [22:30] [22:30] el mundo del deporte como es un grupo [22:32] [22:32] tan reducido de gente que puede jugar a [22:34] [22:34] ese nivel las empresas también son un [22:35] [22:35] grupo muy reducido de gente que me no [22:37] [22:37] pero por ejemplo Esto sí que pasa con [22:38] [22:38] con streamers eh que pertenecen Pues a [22:40] [22:40] un grupo que les ayuda con la [22:42] [22:42] distribución e y pues tienen contratos [22:46] [22:46] de cierta duración e y también se pueden [22:48] [22:48] comprar y también se se compran y venden [22:50] [22:50] esos contratos no sé si puede haber [22:51] [22:52] algún Non compit Por qué no lo hacemos [22:53] [22:53] esto no en el mundo no artístico porque [22:55] [22:55] has dicho streamers que son artistas [22:57] [22:57] entiendo no más o menos músicos y tal [22:59] [22:59] también aplicará streamers artistas eh [23:01] [23:01] No sea eh deportistas pero en el mundo [23:04] [23:04] corporativo no existe esto bu está Non [23:05] [23:05] compit sí puedes ir por ahí sabía no [23:08] [23:08] pero que yo sepa no se compra el Non [23:10] [23:10] compit no no se compra pero se te el Non [23:12] [23:12] compit hoy en día es muy débil eh Bueno [23:14] [23:14] pero es que al final es que no es una [23:16] [23:16] compra a ti te puede fichar ahora el [23:18] [23:18] barza Sí sí eh No hay una cláusula de [23:21] [23:21] rescisión no pero tengo un periodo lo [23:23] [23:23] típico no que no un contrato tienes un [23:25] [23:25] contrato normal sí pero que no no pero [23:27] [23:27] no de futbolista no no [23:29] [23:29] no me encantaría nunca se me dio bien [23:33] [23:33] pero no no no pero no me podría ir de un [23:35] [23:35] día para otro obviamente tengo periodo [23:37] [23:37] No pero lo que decía no es una compra lo [23:39] [23:39] de la cláusula de recisión es el jugador [23:41] [23:41] que dice yo yo tengo un contrato que [23:43] [23:44] está garantizado no O sea yo yo no le [23:46] [23:46] puedo echar obligada permanencia yo si [23:49] [23:49] le he hecho le tengo que pagar todos los [23:50] [23:50] años de contrato que hemos pactado [23:51] [23:51] entonces lo que la cláusula de recisión [23:53] [23:53] lo que le permite es decir al jugador [23:54] [23:54] bueno es que yo me quiero ir mañana no [23:56] [23:56] me puedo obligar a trabajar aquí [23:57] [23:57] correcto al decreto que dice vale cuánto [23:59] [23:59] habéis pactado 20 millones Pues tienes [24:01] [24:01] que pagar los 20 igual que el club te [24:03] [24:03] tendría que pagar todo el contrato tú [24:04] [24:04] también lo tienes que pagar incluso más [24:06] [24:06] se pacta una cantidad diferente a lo que [24:08] [24:08] sería lo que queda por salario bu Cómo [24:10] [24:10] es algui le das un signing bonus de 20 [24:12] [24:12] millones Sí pero en una empresa tú no [24:14] [24:14] puedes obligar a alguien a quedarse no [24:17] [24:17] no que en el deporte tampoco eh Porque [24:19] [24:19] si alguien se quiere ir Estás [ __ ] [24:20] [24:21] bueno es que es eso esa es la cl O sea [24:22] [24:22] por eso se Reguló con con Real decreto [24:24] [24:24] que dice no tú si te quieres ir AB [24:25] [24:25] buenas eso es pero quiero ir puedo decir [24:28] [24:28] Oye me quedo pero no jugaré mi mejor [24:31] [24:31] versión Bueno entonces si nos vamos a [24:33] [24:33] las a las individualidades sea el [24:35] [24:35] entrenador también tiene cl risión pero [24:37] [24:37] si el entrenador me [24:41] [24:41] dice di un jugador Bueno si ya me entero [24:44] [24:44] antes de que o sea un poco antes pues ya [24:47] [24:47] pues ya no le pones a jugar o bueno [24:50] [24:50] tendrás otros métodos Pero pero bueno [24:52] [24:53] hay un gran referente realmente el [24:55] [24:55] deporte se usa mucho en la metáfora del [24:57] [24:57] liderazgo y la gestión de person porque [24:58] [24:58] es un tipo de H performance no el [25:01] [25:01] deporte muy visual además y que la gente [25:02] [25:02] conoce hay una persona muy conocida en [25:04] [25:04] el mundo del liderazgo que es Bill [25:05] [25:05] Campbell que era un [25:07] [25:07] entrenador de fútbol creo americano que [25:11] [25:11] escribió varios libros Pero uno muy [25:14] [25:14] famoso que todo el mundo usa como [25:15] [25:15] metáforas de Liderazgo que realmente hay [25:16] [25:16] una canón muy fuerte pero esto es un [25:18] [25:18] podcast de tecnología y negocio Así que [25:20] [25:20] con vuestro permiso vamos a dejar el [25:22] [25:22] fútbol que no es nuestro tema Oye qué [25:24] [25:24] han pasado esta semana César hablamos de [25:27] [25:27] figma la semana pasada y de config ha [25:31] [25:31] habido un poquito de cola detrás de este [25:33] [25:33] evento un poquito de cola sí e ha traído [25:36] [25:36] cola sí Qué ha pasado qué ha pasado [25:38] [25:38] después de el evento de figma la semana [25:40] [25:40] pasada Eh sí no la verdad que no sé cómo [25:43] [25:43] se dice backlash en castellano les ha [25:45] [25:45] petado en la cara básicamente les ha [25:47] [25:47] petado en la cara [25:48] [25:48] em porque la gente se ha puesto a hacer [25:51] [25:51] pruebas con con generadores de diseños y [25:53] [25:53] parece que los es lo de siempre con con [25:55] [25:55] ella no los modelos han sido entrenados [25:58] [25:58] con Eh pues imágenes o diseños que eh [26:01] [26:01] parece que tienen copyright Y pues ha [26:04] [26:04] habido gente que ha conseguido casi [26:05] [26:05] replicar la la interfaz de la aplicación [26:08] [26:08] del tiempo de iOS de iOS casi replicar [26:11] [26:11] no Bueno es increíblemente idéntica es [26:14] [26:14] muy parecida sí em y y esto Pues a los [26:18] [26:18] diseñadores obviamente pues les ha [26:20] [26:20] parecido mal eh Como creadores de cosas [26:22] [26:22] eh en general todo lo que es artistas [26:25] [26:25] que no estoy diciendo que los [26:26] [26:26] diseñadores sean artistas eso es otra [26:27] [26:27] conversación e pero general cuando usas [26:29] [26:29] contenido de otra gente pues para entrar [26:31] [26:31] modelos y cosas así eh la gente se se [26:34] [26:34] mosquea muchísimo no bueno y hay leyes y [26:36] [26:36] propiedad intelectual no y salarios que [26:38] [26:38] hay que pagar sí sí pero bueno realmente [26:40] [26:40] Habría que ver cómo aplica Porque [26:42] [26:42] tampoco es que bueno no sé tú no puedes [26:44] [26:44] plar el diseño de una aplicación de iOS [26:46] [26:46] sí que puedes legalmente yo creo sí que [26:50] [26:50] puedes yo cre yo creo que no yo creo sí [26:53] [26:53] que puedes y y y creo que se ha hecho [26:54] [26:55] hay algún abogado en la sala de [26:56] [26:56] propiedad intelectual idealmente no [26:58] [26:58] abogado en general vaya público tenemos [27:01] [27:01] eh Hay que hacer un pero han visto han [27:03] [27:03] visto el playbook han visto es puntos es [27:06] [27:07] y luego también depende de el tipo de [27:08] [27:08] uso que vayas a hacer si es una prueba [27:10] [27:10] has puesto aplicación del tiempo Eso sí [27:12] [27:12] jugar tú puedes jugar lo que lo vendes O [27:14] [27:15] sea hay una serie de grises entre medias [27:17] [27:17] a mí me parece que se ha eh que ha [27:19] [27:19] explotado fuera de proporción eh [27:21] [27:21] traduciendo muy mal e y no no me parece [27:24] [27:24] para tanto la verdad vi el tweet de [27:26] [27:26] Dylan Field que es el el fundador iceo [27:29] [27:29] de figma donde él juraba y perjuraba que [27:32] [27:32] no se ha entrenado el modelo con diseños [27:35] [27:35] ni de usuarios de figma ni de [27:36] [27:36] aplicaciones que existen en el mercado [27:39] [27:39] que eso es un clásico ya eh de ceos de [27:41] [27:41] empresas de ya que nos juran que nos ha [27:43] [27:43] entrenado un modelo Aunque [27:44] [27:44] sospechosamente están copiando cosas que [27:47] [27:47] existen por ahí en el mundo pero pero es [27:49] [27:49] lo de siempre al final cuando tú [27:50] [27:50] entrenas modelos tan grandes es muy [27:52] [27:52] difícil tener control sobre el dato [27:54] [27:54] porque no tienes una persona mirando [27:55] [27:55] todos los datos es que no sabes ni qué [27:57] [27:57] mirar no porque uno de los problemas de [27:59] [27:59] sus modelos que es un poco caja negra [28:00] [28:00] nadie eno sí que puedes ver los eh los [28:03] [28:03] diseños que le enchufas al modelo para [28:05] [28:05] entrenarlo ellos juran que no se los han [28:07] [28:07] dado claro el ceo pues le habrán Jurado [28:09] [28:09] a alguien que que no están utilizando [28:11] [28:11] ese tipo de cosas pero igual se les ha [28:12] [28:12] colado un screenshot sabes y y se la ha [28:15] [28:15] liado eh es muy difícil a mí me parece [28:17] [28:17] un poco irrelevante la la conversación [28:19] [28:19] la verdad Bueno yo creo que el tema [28:20] [28:20] propidad intelectual y los modelos [28:22] [28:22] grandes que es un tema recurrente que [28:23] [28:23] hemos hablado varias veces siempre yo [28:25] [28:25] que sé linear saca la nueva homepage y [28:28] [28:28] hay 400 productos el día siguiente que [28:29] [28:29] tienen la misma homepage pero con otros [28:31] [28:31] copies y es como Bueno pues es que es lo [28:33] [28:33] que hay sabes él dice [28:35] [28:35] que este sistema de Inteligencia [28:38] [28:38] artificial figma Ai utiliza un design [28:41] [28:41] System que figma ha creado y es lo que [28:43] [28:43] dice entre líneas sin acusar [28:45] [28:45] directamente dice seguramente nuestro [28:47] [28:47] equipo cuando ha creado el sistema de [28:49] [28:49] diseño se ha [28:50] [28:50] inspirado muy besti en la aplicación del [28:53] [28:53] tiempo de iOS Y luego el modelo pues ha [28:56] [28:56] hecho lo que ha hecho no O sea está [28:57] [28:57] diciendo el problema es un humano no es [28:59] [28:59] la [29:00] [29:00] máquina no s no sé A mí no me parece [29:02] [29:02] para tanto se el caso de patentar y [29:05] [29:05] aplicaciones online etcétera al menos [29:07] [29:07] porque lo miré un par de veces en en [29:09] [29:09] trabajos anteriores es muy difícil O sea [29:11] [29:11] tú puedes copiar una aplicación [29:12] [29:12] prácticamente igual que est pentar a ver [29:14] [29:14] Marc una aplicación móvil que hicimos en [29:16] [29:16] cuando estaba en impress en mi anterior [29:18] [29:18] una aplicación móvil de tratamiento no [29:20] [29:20] tratamiento digital al final y hacerte [29:22] [29:22] una foto y poder ver cómo va tratamiento [29:24] [29:24] pues había otras aplicaciones en el [29:25] [29:25] mercado que existían entonces tú querías [29:28] [29:28] mirar Oye pues estos es lo podemos [29:29] [29:29] patentar o no y al final te tienes dos [29:32] [29:32] dos opciones patentas el sistema el el [29:36] [29:36] proceso que va por detrás es decir est [29:38] [29:39] este workflow este flujo es propiedad [29:41] [29:41] nuestra o patentas una tecnología pero [29:43] [29:44] es tecnología ser algo muy puntero no un [29:45] [29:45] tema de Inteligencia artificial etcétera [29:47] [29:47] Pero es muy complejo y realmente que te [29:48] [29:48] lo que te lo patenten en un país es [29:50] [29:50] difícil luego que otro mercado también [29:52] [29:52] es complicado luego puede haber una IP [29:54] [29:54] de otra app etcétera entonces ip es [29:57] [29:57] propiedad Sí pero es difícil es difícil [30:00] [30:00] y no solo eso sino que hay infinitas [30:01] [30:01] formas de implementar software entonces [30:03] [30:03] cambias cuatro cositas en el plagio que [30:06] [30:06] has hecho y ya no incumples la patente [30:08] [30:08] entonces para mí patentar software no [30:09] [30:09] tiene ningún sentido en general las [30:10] [30:11] patentes creo que no no tien mucho [30:12] [30:12] sentido lo suelen desaconsejar mucho [30:13] [30:13] porque es muy muy difícil que que te [30:15] [30:15] protejan entonces en el caso de figma [30:17] [30:17] Pues bueno Yo creo que es más el feeling [30:21] [30:21] de la gente no si realmente están [30:22] [30:22] dispuestos a a usarlo libremente o les [30:25] [30:25] da o les da mio desactivado o sea figma [30:29] [30:30] ha deshabilitado esta funcionalidad [30:31] [30:31] mientras arreglan el problema con lo [30:33] [30:33] cual claramente no era Okay el el [30:35] [30:35] público ha decido no era Okay la [30:37] [30:37] reacción que ha tenido la gente Eh y [30:39] [30:39] para salvar el culo lo han quitado pero [30:41] [30:41] es que a mí me parece absolutamente [30:42] [30:42] irrelevante porque o sea puedes [ __ ] Un [30:45] [30:45] diseño que veas en una aplicación y [30:46] [30:46] replicarlo en figma tú mismo es que es [30:48] [30:49] Absurda esta conversación tú lo harías [30:50] [30:50] el figma no Pero porque me parece un [30:53] [30:53] producto inútil pero esto es otra muy [30:55] [30:55] negativo Ho ancho Oy d Ai ha salido [30:59] [30:59] yemma 2 y window Ai de Chrome sabéis qué [31:04] [31:04] es esto César Espero que tú qué [31:07] [31:07] casualidad está chus en la sala por [31:08] [31:09] casualidad Ah mira Ah vale pues luego le [31:10] [31:10] preguntaré chus nuestro residente [31:12] [31:12] experto en Ai e Sí bueno Google ha [31:15] [31:15] sacado modelos más pequeños que [31:17] [31:17] performan un poquito mejor que yama 3 [31:20] [31:20] con un tamaño de parámetros más o menos [31:22] [31:22] similar em creo que es relevante no por [31:25] [31:25] el hecho de de que Google haya sacado [31:27] [31:27] estos sino por el movimiento que está [31:29] [31:29] viendo hacia modelos más pequeños y más [31:30] [31:30] especializados en en tareas concretas no [31:32] [31:32] que esto es algo que venimos hablando [31:34] [31:34] desde que Apple pues sacó las las [31:35] [31:35] features con los modelos embebidos en en [31:38] [31:38] los móviles eh Y en los ordenadores y [31:40] [31:41] parece que está avanzando bastante la [31:42] [31:42] cosa ahora Estamos hablando con bastante [31:43] [31:43] gente que está implementando y y vemos [31:45] [31:45] que hay modelos híbridos no donde Eh [31:47] [31:47] pues quizás para ciertas funcionalidades [31:49] [31:49] Como por ejemplo categorización labeling [31:51] [31:51] y cosas así utilizas modelos más [31:53] [31:53] sencillos que van más rápido y son sobre [31:54] [31:54] todo más baratos e y para cosas un poco [31:57] [31:57] más de inferencias complicadas Pues sí [32:00] [32:00] que ya utilizas un gpt 4o por ejemplo [32:02] [32:02] que que te sale mucho más caro pero [32:04] [32:04] realmente hace un trabajo Mucho mejor [32:05] [32:05] Entonces estamos viendo este este tipo [32:07] [32:07] de de sistemas híbridos donde pues parte [32:10] [32:10] de un mismo workflow lo [32:12] [32:12] atacan 4 es Perdón Gemma 2 es local e me [32:16] [32:16] pare o o window window Ai es el que es [32:20] [32:20] local en Chrome vive en Chrome Sí en [32:23] [32:23] Chrome canary que es la la versión no [32:25] [32:25] sacada de la próxima versión de Chrome [32:27] [32:27] Google navegador hecho por Google sí e [32:30] [32:30] tienen un un feature flag eh una [32:34] [32:34] configuración sí que intento traducir al [32:36] [32:36] vuelo pero es imposible Y tú eres el [32:38] [32:38] madrileño eh Catalán Sí sí s sí e no [32:41] [32:41] tien una configuración donde puedes [32:43] [32:43] activar modelos locales e está muy bien [32:45] [32:45] para hacer pruebas en local y ya está y [32:48] [32:48] lo puedes acceder desde la [32:50] [32:50] consola O sea hay un tema también de [32:52] [32:52] privacidad de exposición de datos [32:55] [32:55] confidenciales o sea ti tiene mucha [32:57] [32:57] ramificaciones de modelo local Sí yo yo [32:59] [32:59] creo que como prueba está bien no sé si [33:02] [33:02] los browsers son los que no sé si los [33:03] [33:03] navegadores son los que van a tener los [33:04] [33:05] modelos embebidos O sea a mí me parece [33:06] [33:06] que eh tal y como avanzará la cosa y con [33:09] [33:09] Apple empujando tanto modelos pequeños e [33:11] [33:11] Me parece que tenga sentido que los los [33:13] [33:13] sistema operativo claro que el sistema [33:15] [33:15] operativo sea el que contiene el modelo [33:16] [33:16] porque tú le das al feature flag y se te [33:18] [33:18] descargan 1,6 GB eh per claro es un [33:20] [33:20] modelo Bueno pero Chrome solo ya te [33:22] [33:22] gasta esto en RAM ya visto sí eh pero [33:26] [33:26] para mí tiene sentido que forme parte [33:27] [33:27] del sistema operativo y que el navegador [33:29] [33:29] haga de de Proxy básicamente y Microsoft [33:32] [33:32] sacó el portátil copilot no copilot plus [33:34] [33:34] Creo que se llamaba también No nos [33:36] [33:37] olvidamos de Microsoft Marcel que es el [33:38] [33:38] responsable de partners en factorial eh [33:40] [33:40] Oye chus qué tal chus chus te presento [33:44] [33:44] chus es un viejo amigo ex factorial que [33:49] [33:49] vive en las profundidades más profundas [33:51] [33:51] del mundo del Ai que yo soy ingeniero en [33:54] [33:54] informática chus me cuenta lo que hace y [33:56] [33:56] no entiendo la mitad o sea que lo siento [33:58] [33:58] pero chus qué estás haciendo to ahora a [34:01] [34:01] ver si lo entendemos entre todos está un [34:04] [34:04] poco lejos de digamos los casos de uso [34:06] [34:06] que estamos viendo y las tendencias que [34:08] [34:08] estamos viendo ahora a nivel de cómo [34:09] [34:09] usamos los llms no en nuestro caso somos [34:12] [34:12] un laboratorio de de investigación [34:14] [34:14] realmente somos manifest Ai y estamos [34:17] [34:17] básicamente investigando Cómo podemos [34:20] [34:20] conseguir el lms con contexto infinito o [34:23] [34:23] arbitrariamente largo vale sio es el [34:26] [34:26] tamaño del prom prom Exacto si habéis [34:28] [34:28] usado gpt os da un poco la ilusión de [34:30] [34:30] que el promt es infinito pero en [34:32] [34:32] realidad no lo es y no puede record [34:34] [34:34] 128000 tokens No creo que es lo que [34:37] [34:37] exacto y y los modelos o sea se mueven [34:39] [34:39] en esto no en en podrías pensar en kilo [34:42] [34:42] tokens e ahora en gemini por ejemplo [34:45] [34:45] tienes mega tokens No pero lo que les ha [34:48] [34:48] costado entrenar gemini no tiene nombre [34:50] [34:50] Vale qué les ha costado eh No lo sé y [34:53] [34:53] tampoco nos han dicho Cómo lo han hecho [34:54] [34:54] pero seguro que la respuesta por ahora [34:57] [34:57] siempre es más dólares vale Y esto es un [35:00] [35:00] poco lo que estamos intentando atacar e [35:02] [35:02] no es solo más dólares es [35:03] [35:03] cuadráticamente más dólares Si quieres [35:05] [35:05] doblar el el contexto tienes que gastar [35:07] [35:07] cuatro veces más comp compute [35:09] [35:09] básicamente y eso no es escalable si [35:12] [35:12] quieres ahora entrenar un modelo de 100 [35:13] [35:13] millones de contexto Nadie puede [35:16] [35:16] seguramente Google está pensando en ello [35:18] [35:18] porque es una herramienta fácil para [35:20] [35:20] empresas grandes eh tirar más dólares y [35:22] [35:22] digamos acumular más gpus pero nosotros [35:24] [35:24] 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es es research muy fundamental [36:09] [36:09] y la verdad es que somos super [36:10] [36:10] Afortunados porque esto hace 10 años [36:13] [36:13] nadie nos hubiera dado dinero vc [36:16] [36:16] directamente para estudiar esto [36:18] [36:18] Especialmente con nuestro modelo que es [36:20] [36:20] totalmente Open Science Ah publicamos [36:22] [36:23] todo lo que lo que sacamos y de momento [36:26] [36:26] será público y ya está y estamos [36:28] [36:28] contribuyendo a la ciencia con con [36:30] [36:30] Venture capital lo cual es inaudito no o [36:33] [36:33] sea es algo de este momento ah inaudito [36:35] [36:35] eh chus No justo Venture capital ha [36:37] [36:37] desarrollado mucha ciencia desde los 70 [36:41] [36:41] en Estados Unidos sobre todo pero no O [36:43] [36:43] sea te digo yo hace 10 años sería una [36:46] [36:46] conversación muy diferente yo creo en [36:47] [36:47] plan bueno Dónde están las patentes [36:50] [36:50] Exacto O estabas en Google una empresa [36:52] [36:52] grande de estas o si no tienes Bueno un [36:54] [36:54] plan de tener IP tuyo y algo así así que [36:57] [36:57] bueno estamos un poco es la parte buena [36:59] [36:59] de la burbuja digamos de a es que [37:01] [37:01] también hay mucho dinero para ten dinero [37:03] [37:03] para jugar research Exacto Sí muy bien y [37:06] [37:06] Oye nos puedes para los mortales que no [37:08] [37:08] estamos ahí abajo en la caverna eh nos [37:10] [37:10] puedes contar cómo ves tú los últimos 3 [37:14] [37:14] se meses de evolución de los modelos que [37:16] [37:16] usamos nosotros o estás tan desconectado [37:18] [37:18] que ni esto estoy muy desconectado Pero [37:20] [37:20] yo lo que oigo o sea lo que de lo que [37:21] [37:21] voy viendo lo que oigo es más dólares y [37:24] [37:24] ya está Vale o sea tira más dólares [37:26] [37:26] acumula más compute y y Y eso está bien [37:29] [37:29] y básicamente es un poco el fruto del [37:31] [37:31] 2020 del paper the scaling loss que es [37:33] [37:33] el que sacó openi que es un poco la la [37:35] [37:35] gallina de los huevos de oros que [37:36] [37:37] sacaron sacaron la idea de [ __ ] [37:39] [37:39] podemos aumentar el compute aumentar los [37:41] [37:41] datos Y ya está Y entonces todo funciona [37:43] [37:43] mejor y si seguimos tirando dólares [37:45] [37:45] paper lo hizo envidia por casualidad [37:47] [37:47] Open lo sacaron Open pero envidia parece [37:50] [37:50] que estn muy contentos con este porque [37:53] [37:53] todo el mundo está acumulando el máximo [37:54] [37:54] de compute posible pero nosotros creemos [37:56] [37:56] que estos sostenible y estamos [37:59] [37:59] intentando encontrar otras scaling laws [38:01] [38:01] un poco más fine tuned con diferentes [38:03] [38:03] parámetros intentando maximizar el [38:06] [38:06] aprendizaje por dólar básicamente es la [38:08] [38:08] idea Vale gracias chus Cuando tengas [38:11] [38:11] novedades cuando encontréis ese modelo [38:12] [38:12] con contexto infinito nos lo 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valoración eh [38:58] [38:58] Cómo se valora un club de fútbol [38:59] [39:00] vosotros tenéis una valoración no O sea [39:01] [39:01] hay un inversor que ha decidido poner un [39:03] [39:03] dinero a cambio de un porcentaje de [39:04] [39:04] control normalmente por por o sea es un [39:07] [39:07] multiplicador de revenue de revenue eh [39:09] [39:09] No de beneficio porque beneficio Vais a [39:12] [39:12] poquito y la cartera el el el portfolio [39:15] [39:15] de jugadores que tenéis puede que [39:17] [39:17] tengáis un balance muy fuerte con un [39:19] [39:19] revenue no tan fuerte correcto correcto [39:22] [39:22] eso también se valora o es [39:24] [39:24] principalmente multiplicador de normal a [39:26] [39:27] ver ser que haya o sea claro por ejemplo [39:29] [39:29] tenías el caso del Barsa que Messi claro [39:31] [39:31] no estaba en el balance no estaba en el [39:33] [39:33] balance no por si no has pagado por él [39:35] [39:35] claro no tiene un precio Mercado porque [39:37] 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que no tengo claro como todas [47:05] [47:05] estas Porque salen de vez en cuando [47:07] [47:07] aplicaciones así enfocadas a generación [47:08] [47:08] Z e que de repente lle no hablamos hace [47:11] [47:11] unos meses Exacto eh o la otra de la que [47:14] [47:14] vendió a discord no recuerdo ni el [47:16] [47:16] nombre sí eh pero sí al final lo que [47:20] [47:20] intentan hacer es eh meten mecánicas [47:23] [47:23] dentro de la aplicación que hacen que el [47:26] [47:27] primero que la descubra te traiga por lo [47:28] [47:28] menos dos personas más e antes por [47:31] [47:31] ejemplo en alguna tertulia hemos hablado [47:33] [47:33] de que había algunas redes sociales e [47:36] [47:36] que te obligaban a invitar gente ahora [47:38] [47:38] para poder utilizarla entonces tú te [47:41] [47:41] registraban a tres amigos no podías [47:44] [47:44] utilizarla entonces claro como Esto va [47:45] [47:45] muy de modas eh es muy trendy y todo e [47:48] [47:48] Claro si tu amigo la tiene y tú la [47:50] [47:50] quieres eh Pues igual te invita Pero tú [47:52] [47:52] para utilizarla tienes que invitar a [47:53] [47:53] tres más por lo tanto la bola se va [47:54] [47:54] haciendo más como te invita en el último [47:56] [47:56] estás [47:57] [47:57] os acordáis que Gmail al principio era [47:59] [47:59] por invitación os acordáis yo yo sí O [48:03] [48:03] sea no era me han invitado a que pueda [48:05] [48:05] tener un Gmail era como pasabas del [48:07] [48:07] Hotmail a [48:09] [48:09] gma de la red social que hizo Google en [48:11] [48:11] su día cómo se llamaba Google Plus me [48:13] [48:13] suena de esa que que me invitaron y [48:16] [48:16] luego dur [48:19] [48:19] días gas se llamaba la aplicación lo he [48:22] [48:22] buscado eh de Nikita pero viralidad [48:27] [48:27] básicamente e qué piensas tú de esto qué [48:30] [48:30] pienso me me parece interesante [48:34] [48:34] eem la parte que tienen de [48:36] [48:36] personalización porque no lo han hecho [48:38] [48:38] tan distinto a lo que ya existía como [48:41] [48:41] est esta otra aplicación que comentamos [48:44] [48:44] aquí que era como un Canvas donde podías [48:45] [48:45] Añadir stickers y era colaborativo y [48:47] [48:48] podías ver los perfiles de la gente era [48:49] [48:49] como una interacción muy rara muy [48:51] [48:51] interesante pero no no parece que que se [48:53] [48:53] haya quedado e aquí lo que hacen es [48:56] [48:56] traerlos dos mundos no tra en el mundo [48:57] [48:57] de la personalización de los perfiles y [48:59] [48:59] del sentirte tú mismo y exponerte tú [49:02] [49:02] mismo e de cara al mundo que esto es [49:04] [49:05] algo que pues evidentemente cuando Eres [49:08] [49:08] adolescente e te preocupan estas cosas [49:11] [49:11] sí te preocupan César s cre que sí a mí [49:14] [49:14] no eh pero entiendo el punto por el que [49:17] [49:17] van e y también Creo que lucha un poco [49:20] [49:20] contra pues estos sistemas algorítmicos [49:22] [49:22] yo creo que la gente está un poco [49:23] [49:23] cansada de de este tipo de [49:25] [49:25] cosas [49:29] [49:29] ex yendo la cre claro yo creo que aquí [49:33] [49:33] están trayendo más trayendo cerca a las [49:36] [49:36] personas Por así decirlo en lugar de ser [49:39] [49:39] broadcasters no donde tú publicas algo y [49:40] [49:41] si el algoritmo te pilla Pues igual [49:42] [49:42] tienes millones de visitas a ti qué te [49:44] [49:45] motivaría a usar esto a publicar [49:47] [49:47] contenido o a consumir absolutamente [49:49] [49:49] nada O sea no te vamos a ver por cómo se [49:52] [49:52] llamaba no play no play no me vais a ver [49:54] [49:54] primero porque tiene 99% de [49:57] [49:57] probabilidades de que la semana que [49:58] [49:58] viene ya no exista eh o sea irrelevante [50:00] [50:00] y segundo e siendo completamente sincero [50:03] [50:03] yo las redes sociales las utilizo por [50:05] [50:05] trabajo para hacer spam para hacer spam [50:08] [50:08] y no Y para consumir contenido vale pero [50:12] [50:12] relacionado con el trabajo sí Instagram [50:14] [50:14] también eh Ah mira es un buen punto em [50:19] [50:19] no Instagram eh tampoco lo uso muchísimo [50:21] [50:21] no lo utilizas mucho no hace tiempo que [50:23] [50:23] no te veo yo por ahí no no no no suelo [50:25] [50:25] publicar nada a no ser que sea algo [50:28] [50:28] gracioso Prado eh es privado o público [50:30] [50:30] no porque como publico mis fotos eh o [50:32] [50:32] sea fotos me gusta la fotografía y [50:35] [50:35] publico las fotos que hago Eh entonces [50:37] [50:37] lo utilizo como un poco escaparate para [50:39] [50:39] eso eh Pero bueno Y para seguir en [50:42] [50:43] contacto con con alguna gente que quizás [50:44] [50:44] no tengo en WhatsApp [50:46] [50:46] eem pero aparte de eso no no lo uso [50:49] [50:49] muchísimo Tú Marcel me han dicho que [50:51] [50:51] tienes un nuevo perfil en redes sociales [50:53] [50:53] sí cuéntanos público e sí Sí pues un [50:56] [50:57] perfil de Yo tampoco usaba las uso menos [50:59] [50:59] uno diría las redes sociales hace unos [51:02] [51:02] años decidí pues dejar de usar Facebook [51:06] [51:06] Instagram [51:07] [51:07] etcétera y el Instagram quité las fotos [51:09] [51:09] me lo puse privado etcétera y hace [51:10] [51:10] poquito Pues cuando empezamos con el [51:12] [51:12] playbook etcétera generar contenido dije [51:13] [51:13] ostras que no no hay una forma de que [51:15] [51:15] pueda explicar que hacemos en factorial [51:17] [51:17] y en indic bien no porque al final un [51:18] [51:18] día pues podemos hacer un podcast que [51:20] [51:20] queda en YouTube pero si nos vamos el [51:23] [51:23] martes que viene a Madrid por ejemplo y [51:25] [51:25] estamos vamos no Madrid el martes que [51:27] [51:27] viene ya fuimos este cre la semana que [51:29] [51:29] viene no vi lunes me tiene frito Marcel [51:33] [51:33] dando vueltas por el mundo pues por [51:35] [51:35] ejemplo vamos a Madrid no a hacer un [51:36] 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mucho de creer a mí no [52:21] [52:21] a ti no te cuesta de creer quién hay ahí [52:23] [52:23] tú entras en threads yo entro en threads [52:27] [52:27] eh Pero porque tienen un hacen una [52:29] [52:29] táctica que les Funciona muy bien eem Si [52:32] [52:32] usas Instagram Eh pues para ver el fit [52:36] [52:36] te sale mezclado en sale mezclado post [52:38] [52:38] de de threats Enton y y has caído la [52:40] [52:40] tentación de evidentemente evidentemente [52:43] [52:43] Pero eso no cuenta como Mau no O sea ver [52:45] [52:45] un post no lo s no lo digo ver un post [52:47] [52:47] en el feit de Instagram no que hacer que [52:50] [52:50] además te lo ponen cortado Entonces si [52:53] [52:53] quieres leerlo entero tienes que hacer [52:54] [52:54] click y te lleva la aplicación de [52:55] [52:55] threads e y además por los algoritmos [52:58] [52:58] que tienen suele ser pues cosas un poco [53:00] [53:00] e Cómo decirlo que Buscando el click y [53:03] [53:03] te quedas un rato O sea 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ser amigo de Zack has que hacen [53:49] [53:49] de todo [53:50] [53:50] enk también han hecho enemigo de l Mask [53:53] [53:53] no es para también han hecho la parte [53:55] [53:55] esta que es un poco parecido fans al [53:58] [53:58] final que es de suscriptores de pago no [53:59] [53:59] sé si lo has visto dónde en instagram No [54:02] [54:02] pues puedes no sé cómo funciona per he [54:04] [54:04] visto a cierta cierta gente famosa [54:07] [54:07] Exacto que para poder ver su Story has [54:09] [54:09] de pagar vale que es muy parecido a [54:15] [54:15] olifant Van Van Van copiándolo todo es [54:18] [54:18] una máquina buena de copiar Muy bien [54:20] [54:20] pues Oye abrimos el micrófono a la [54:22] [54:22] audiencia esta sección técnicamente se [54:24] [54:24] llama de cer a un millón pero preguntáis [54:26] [54:26] de todo menos Cómo ir de cer un millón [54:28] [54:29] así que pues nos podéis preguntar de [54:30] [54:30] fútbol del negocio del deporte o de only [54:34] [54:34] fans o de a o de lo que [54:42] [54:42] queráis Hola buenas tardes Eh bueno mi [54:46] [54:46] pregunta va a ir para Nacho ya que lo [54:48] [54:48] tenemos aquí entonces lo primero de todo [54:51] [54:51] pues Enhorabuena por la temporada ha [54:53] [54:53] sido un temporad y sobre todo también [54:55] [54:55] mucha suerte a la siguiente en Champions [54:58] [54:58] Muchas gracias yo te pediría a ver si [55:01] [55:01] puedes eh responderme a Cuáles son los [55:05] [55:05] tres problemas principales vale en un [55:07] [55:07] club deportivo en un club de fútbol que [55:10] [55:10] tú crees que se pueden resolver con [55:11] [55:11] software con tecnología de de software [55:13] [55:13] no [55:16] [55:16] Hardware recursos humanos la gestión de [55:19] [55:19] las personas por ejemplo hay una [55:22] [55:22] conversación por ahí cierto contesta [55:24] [55:24] Contesta cierto [55:29] [55:29] e la interacción con el fan [55:32] [55:32] Eh Al final lo que lo que nos gustaría [55:35] 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[56:21] claro nosotros tenemos franjas de edades [56:23] [56:23] que van desde los pongamos desde los 12 [56:25] [56:25] es igual hasta los [56:27] [56:27] el otro día vino a renovar el el abono [56:29] [56:29] una persona de 92 años o sea entonces [56:32] [56:32] claro no Todos quieren interactuará [56:34] [56:34] igual no no tienes que invertir lo mismo [56:37] [56:37] en cada en cada en cada aficionado [56:39] [56:39] porque es que es tira el dinero no [56:40] [56:40] porque no no va a haber conversión Oye y [56:44] [56:44] nos falta un poco eso no e que que [56:46] [56:46] repito nuestro sector en esto O al menos [56:49] [56:49] Nosotros también porque somos pequeñitos [56:50] [56:50] y estamos creciendo estamos muy atrás no [56:52] [56:52] al final me gustaría saber eh J a lo [56:54] [56:54] largo de la historia Cuántas camisetas [56:56] [56:56] se ha comprado este este aficionado [56:57] [56:57] Porque si es un si es un superfan que [56:59] [56:59] compra cada año la camiseta Pues quizá [57:01] [57:01] le podríamos vender la primera camis o [57:03] [57:03] cuando sale la camiseta pues se la [57:04] [57:04] Quiero vender primero a él eh yo creo [57:06] [57:06] que para mí es mi principal preocupación [57:08] [57:08] la interacción con el fan no te he dicho [57:09] [57:09] tres te he dicho una pero es que me [57:11] [57:11] preoc era difícil Rafa tú cuántas [57:14] [57:14] camisetas te has comprado en tu vida que [57:15] [57:15] has hecho así [57:18] [57:18] antes Cuántas más de 170 170 pero del [57:22] [57:22] Girona Cuántas del Girona tengo dos dos [57:25] [57:25] eh madre mía es heavy user no heavy user [57:28] [57:28] y no es de Girona ni del [57:31] [57:31] Girona muy bien venga más [57:37] [57:37] preguntas [57:40] [57:40] Eh mi pregunta viene de un de un dato [57:43] [57:43] que no sé si es real y yo había leído [57:45] [57:45] que sí que es verdad que en el mundo del [57:46] [57:46] fútbol se estaban perdiendo [57:48] [57:48] principalmente usuarios jóvenes vale Y [57:51] [57:51] quería preguntarte eh si habías o te [57:54] [57:54] habías planteado o desde tu equipo [57:55] [57:55] directivo habían planteado el hecho de [57:57] [57:57] quizás imitar Algunas estrategias que [57:59] [57:59] pueden estar haciendo por ejemplo el [58:01] [58:01] caso de ibai no con el tema de la King [58:02] [58:02] leak no precisamente ese pero a lo mejor [58:04] [58:04] como el tema de la velada que antes de [58:06] [58:06] la velada ant la velada ponen conciertos [58:08] [58:08] y este tipo de cosas Hasta qué punto [58:10] [58:10] tenéis en cuenta este público joven para [58:13] [58:13] poder mantener esos esos números o [58:15] [58:15] seguir creciendo o estas nuevas un poco [58:18] [58:18] tendencias que están siguiendo Eh pues [58:20] [58:20] esos creadores de contenido que os [58:21] [58:21] puedan realmente ser útiles a ustedes [58:23] [58:23] para crecer en negocio em [58:26] [58:26] a ver creo que ese dato que le encanta [58:28] [58:28] decirlo a Florentino Pérez no es del [58:30] [58:30] todo cierto vale no las audiencias No [58:32] [58:32] bajan vale [58:33] [58:33] eh Lo que pasa es que es verdad que el [58:37] [58:37] producto fútbol cada vez es más caro es [58:40] [58:40] caro porque al final tienes que o sea no [58:42] [58:42] puedes comprar un partido suelto sino [58:43] [58:43] que te tienes que suscribir no al [58:45] [58:45] producto convergente Pues que te tienes [58:46] [58:46] que tener la fibra el móvil no Y la tele [58:50] [58:50] lo tienes todo ahí metido y al final [58:51] [58:51] Pues qué te acaba costando pues unos 120 [58:53] [58:54] al mes eh poder ver el fútbol bueno [58:56] [58:56] tienes razón verás la mitad pero pagar [58:58] [58:58] sabes o sea el producto es caro entonces [59:00] [59:00] eh claro estamos compitiendo con [59:03] [59:03] contenido parecido no podríamos hablar [59:05] [59:05] de la Kings League pero que es producto [59:07] [59:07] gratuito entonces clo si lo ponemos el [59:09] [59:09] mismo terreno salimos perdiendo porque [59:11] [59:11] di no es que la gente se cansa El joven [59:12] [59:12] no accede [59:14] [59:14] bueno en España también hay un problema [59:16] [59:16] muy grave de piratería o se estamos [59:18] [59:18] hablando de más de un 20% vale de nuest [59:21] [59:21] de los que ven fútbol lo ven de forma [59:23] [59:23] pirata vale e 20 sí eh Hay un [59:26] [59:26] departamento de la liga eh especializado [59:29] [59:29] en esto vale e y claro parecemos los [59:32] [59:32] malos de la película porque queramos [59:33] [59:34] hacer pagar por nuestro contenido al [59:36] [59:36] final es IP Rights no se al final [59:38] [59:38] invertimos mucho dinero y lo que [59:40] [59:40] queremos es que esto sea sostenible [59:43] [59:43] entonces nuestra nuestra forma de llegar [59:45] [59:45] más al joven es e est intentando estar [59:49] [59:49] en todas las plataformas eh redes [59:52] [59:52] sociales me refiero para llegar a [59:53] [59:53] diferentes targets crear mucho contenido [59:56] [59:56] en ese aspecto y que no se limite [59:58] [59:58] nuestro contenido Premium que es el [60:01] [60:01] partido a un día a la semana sino que [60:02] [60:03] pueda interactuar con él durante toda la [60:05] [60:05] semana e y hemos conseguido cambiar [60:08] [60:08] bastante la mentalidad del deportista el [60:10] [60:10] futbolista antes o sea Oye no me [60:12] [60:12] molestes ni antes del partido ahora [60:14] [60:14] hemos conseguido incluso que antes de un [60:16] [60:16] partido o en la media parte un jugador [60:17] [60:17] te haga una declaración eh yo que [60:20] [60:20] también había trabajado en Fórmula 1 [60:21] [60:21] veía que el que el piloto que se está [60:24] [60:24] jugando la vida justo antes de subir al [60:26] [60:26] coche te hace una entrevista en cambio [60:28] [60:28] el fútbol esto era impensable Entonces [60:31] [60:31] por suerte el mundo nos está llevando a [60:33] [60:33] que Oye tiene que haber mucho más [60:34] [60:34] contenido eh diferente a lo que estamos [60:37] [60:37] habituados no al partido de los 90 [60:39] [60:39] minutos porque eso sí que es verdad que [60:41] [60:41] la tendencia puede ser que esto acabe [60:42] [60:42] siendo aburrido vale vale eh No sé si [60:45] [60:45] alguien tiene más preguntas pero puedo [60:46] [60:46] aprovechar y hacer otra rápida con el [60:48] [60:48] tema de la piratería venga rápida eh [60:51] [60:51] Hasta qué punto realmente la piratería [60:53] [60:53] afecta al negocio me explico porque yo [60:56] [60:56] que por ejemplo me gustan los [60:56] [60:56] videojuegos y los combates que es lo que [60:59] [60:59] yo el deporte que sigo principalmente el [61:01] [61:01] hecho de haber podido acceder a ellos de [61:03] [61:03] manera pirata cuando era joven ha hecho [61:05] [61:05] que ahora que soy adulto y tengo mi [61:06] [61:06] salario Ahora yo los pago encantados me [61:08] [61:08] compro mis ediciones coleccionistas es [61:10] [61:10] decir que realmente por lo menos en el [61:12] [61:12] ámbito de los videojuegos se ha visto [61:13] [61:13] que la piratería lejos de ser algo [61:15] [61:15] negativo ha generado muchas más ventas y [61:18] [61:18] un impacto mucho más positivo a largo [61:19] [61:19] plazo Bueno si es la puerta de entrada [61:22] [61:22] para que luego te quedes y pagues [61:23] [61:24] encantado cuidado eh primero tú has [61:26] [61:26] confesado un crimen en directo al salir [61:29] [61:29] está ahí la [61:30] [61:30] nacional vale venga más [61:35] [61:35] preguntas em también va dirigida para ti [61:39] [61:39] Nacho Cómo enfocas un poco tu carrera [61:42] [61:42] para llegar a ser ceo del Girona ya que [61:45] [61:45] dices que venías de la Fórmula 1 Cómo [61:47] [61:47] empezaste porque estoy interesado en eso [61:49] [61:49] también e f fue bastante por casualidad [61:52] [61:52] e yo en el colegio era un buen [61:54] [61:54] estudiante en la universidad fui muy mal [61:57] [61:57] estudiante eh casi te diría que hice un [62:00] [62:00] benchmark de las universidades de [62:01] [62:01] Barcelona estab en tres eh las conozco [62:04] [62:04] bastante eh Pero al final acabé en una [62:07] [62:07] acabé en lqs empezé en esade luego fui a [62:09] [62:09] la pompeo luego acabé en lqs eh fue casi [62:11] [62:11] un ultimatum que me dio mi padre había [62:14] [62:14] suspendido muchas me puso en esa época [62:16] [62:16] era el clasificados de la vanguardia que [62:17] [62:17] nunca me he leído pero que me dijo [62:18] [62:18] búscate trabajo no pasa nada lo has [62:20] [62:21] intentado No te ha salido al final mi [62:22] [62:23] hermana me ayudó y me dijo No no papi [62:24] [62:24] Dale una última oportun unidad e Y [62:27] [62:27] entonces me salió una oportunidad [62:28] [62:28] mientras cogía este esta esta carrera de [62:32] [62:32] empresariales e de becario En media Pro [62:35] [62:35] que está aquí cerquita entonces eh era [62:38] [62:38] para un trabajo en agosto Que poca gente [62:40] [62:40] quería trabajar en agosto sabéis que en [62:42] [62:42] España habitualmente la gente en agosto [62:43] [62:43] no quiere trabajar o no quería Entonces [62:46] [62:46] me ofrecieron ser becario en la unidad [62:48] [62:48] de fútbol de medi Sports marketing que [62:50] [62:50] era la agencia de marketing de de media [62:52] [62:52] Pro eh Y era la unidad de fútbol que [62:54] [62:54] nosotros lo que hacíamos era eh explotar [62:57] [62:57] eh derechos de patrocinio eh Y sobre [62:59] [62:59] todo desarrollo internacional de Clubes [63:01] [63:01] de fútbol y esa fue mi entrada estuve [63:04] [63:04] cinco o se años ahí luego a mi jefe y a [63:06] [63:06] mí nos ficho la liga para hacer lo mismo [63:08] [63:08] que hacíamos en media Pro pero para la [63:10] [63:10] liga exclusivamente para intentar dar a [63:13] [63:13] conocer los otros clubes no solo Barsa [63:14] [63:14] Madrid sino clubes más más modestos eh [63:17] [63:17] Para darle más proyección internacional [63:19] [63:19] a lo que es la liga en general en esa [63:21] [63:21] época se llamaba lfp ya le he cambiado [63:23] [63:23] el nombre que es más sexy la liga eh y [63:26] [63:26] luego unos años después uno que había [63:28] [63:28] sido no compañero porque era un jefazo y [63:30] [63:30] yo no lo era que era que es pera [63:32] [63:32] Guardiola el hermano de Pep que tenía [63:34] [63:34] una agencia de representación En media [63:36] [63:36] Pro me me explicó el proyecto del Girona [63:39] [63:39] y me dijo Oye aquí aquí hay un proyecto [63:42] [63:42] chulo buscan una persona local catalana [63:44] [63:45] que lleve años trabajando el fútbol y y [63:47] [63:47] justo lo acaban de comprar entonces me [63:49] [63:49] Bueno creo que os lo expliqué no me [63:50] [63:50] quiero [63:51] [63:51] enrollar me ofrecieron el el el proyecto [63:54] [63:54] me quedé ahí un poco el club acaba de [63:57] [63:57] salir de de concurso creedores o sea era [63:59] [63:59] un proyecto muy muy embrionario por lo [64:01] [64:01] que querían hacer Y bueno pues ahí me [64:05] [64:05] quedé conclusión ha sido bastante por [64:07] [64:07] casualidad pero sí que es verdad que [64:09] [64:09] toda mi mi vida laboral ha sido [64:10] [64:10] vinculada al fútbol cuando yo yo era muy [64:13] [64:13] aficionado del Barsa pero no era un [64:15] [64:15] friky del fútbol o sea ha sido bastante [64:18] [64:18] casualidad muy bien yo tenía otra [64:21] [64:21] pregunta también para Nacho y lo has [64:23] [64:23] comentado antes un poco por encima Pero [64:26] [64:26] qué importancia le dais al dato en [64:28] [64:28] relación con el olfato humano que has [64:30] [64:30] mencionado antes en relación con [64:31] [64:31] fichajes y [64:32] [64:32] ventas [64:34] [64:34] HM a ver hay diferentes referencias el [64:37] [64:37] mercado alguna web famosa no transfer [64:39] [64:39] marar que pues que puedes ver la la [64:41] [64:41] evolución de de de la valoración de los [64:43] [64:43] jugadores que bueno tienen bastante [64:45] [64:45] información eh interesante e y te puede [64:47] [64:47] servir como referencia y luego nosotros [64:49] [64:49] tenemos ciertos modelos e con diferentes [64:52] [64:52] aplicaciones externas que nos nutren de [64:55] [64:55] datos para para proyectar lo que creemos [64:57] [64:57] que puede llegar a valer ese ese jugador [65:00] [65:00] eh Y también para situarnos dónde [65:02] [65:02] estamos cada vez que fichas un jugador [65:03] [65:03] para situarte Dónde estarás en la liga [65:06] [65:06] no O sea dónde crees que estarás para [65:08] [65:08] para Bueno pues para planificar un poco [65:11] [65:11] entonces esos son datos como decimos [65:13] [65:13] Pero al final hay mucha subjetividad [65:16] [65:16] cuando fichas a un jugador y es un poco [65:17] [65:17] lo que le da miedo a a los que estamos [65:19] [65:19] más en la parte numérica no porque [65:22] [65:22] cuánto vamos a pagar por este jugador y [65:24] [65:24] claro empezamos hablando de pero al día [65:26] [65:26] siguiente me dicen bueno es que al final [65:28] [65:28] serán 12 ostras Y por qué bueno porque [65:31] [65:31] no lo quieren vender y está en su [65:33] [65:34] entonces bueno tienes que decidir si [65:35] [65:35] cómo haces el business plan de que te va [65:36] [65:36] a traer 12 kg un jugador [65:39] [65:39] e o no lo haces No sí ha depende de la [65:43] [65:43] edad del jugador no dices hay jugadores [65:45] [65:45] que el precio de venta es una cosa muy [65:47] [65:47] importante Exacto O sea hay jugadores [65:48] [65:48] que sabes que no vas a vender por la [65:50] [65:50] edad que tien hay que amortizar sí Pero [65:53] [65:53] di esto acabará o sea valiendo cero HM [65:56] [65:56] ya está o sea es lo que hay eh En cambio [65:58] [65:58] cuando vamos a buscar talento lo que [66:01] [66:01] intentamos es doblar o sea decir Oye si [66:03] [66:03] invierto 10 tengo tengo que generar 20 y [66:05] [66:05] buscar cuál es el pico Cuál será el [66:07] [66:07] momento de la venta y eso lo eso cuando [66:09] [66:09] vamos a fichar un jugador lo analizamos [66:10] [66:11] decimos Este es un jugador de Premier [66:12] [66:12] League porque es que se hacen estos [66:14] [66:14] análisis porque es perfil Premier League [66:16] [66:16] o liga francesa y entonces Eh Pues bueno [66:18] [66:19] pues ya se mueve Porque estos los [66:20] [66:20] jugadores O sea hay gente que se dedica [66:22] [66:22] a mover jugadores por diferentes eh [66:24] [66:24] mercados [66:25] [66:25] muy bien Oye he visto que ha vuelto [66:27] [66:27] begoña goicochea de telefónica le pasáis [66:29] [66:30] el micro si lo tienes ahí a mano begoña [66:32] [66:32] vienes de telefónica una pequeña startup [66:35] [66:35] española que muchos acabamos de nacer [66:38] [66:38] hace 100 años hace 100 años eh Y tenéis [66:41] [66:41] una oficina que Marcel y yo estuvimos de [66:44] [66:44] hecho últimamente que es un barrio [66:46] [66:46] entero sí pequeñita que se llama [66:48] [66:48] distrito de las comunicaciones Distrito [66:50] [66:50] telefónica Distrito telefónica con una [66:52] [66:52] parada de metro propia o sea para que la [66:54] [66:54] gente entienda la dimensión de esta [66:57] [66:57] bestia eh cuéntanos un poco Qué haces [67:00] [67:00] aquí qué haces en telefónica Y qué hace [67:02] [67:02] telefónica con las startups Pues he [67:04] [67:04] venido a [67:05] [67:06] visitaros no pero aquí aquí en el [67:07] [67:08] podcast digo Aquí ahora aquí ahora [67:09] [67:09] porque soy fan eso también lo sabes [67:11] [67:11] casualidad absoluta lo hemos hablado eh [67:15] [67:15] nosotros en telefónica Pues también [67:17] [67:17] trabajamos con startups esto pues [67:19] [67:19] algunos nos conoceréis más y otros menos [67:21] [67:21] tenemos un grupo específico que conoce [67:24] [67:24] muy bien Cómo es el mundo de startups y [67:27] [67:27] lo que la tecnología os puede ayudar [67:29] [67:29] nosotros tenemos proveedores soluciones [67:31] [67:31] de servicios de todos los hiescosa [67:34] [67:34] es que cómo podemos ayudaros en lo que [67:37] [67:37] necesitéis de tecnología y conocer muy [67:40] [67:40] bien Cuál es vuestro producto que esto [67:42] [67:42] también lo hemos hablado al final [67:44] [67:44] también intentamos eh conocer ese [67:46] [67:46] negocio lo que es vuestro negocio y ver [67:49] [67:49] además si lo podemos ayudar e impulsar [67:51] [67:52] hay una de las áreas que no sé si habéis [67:53] [67:53] hablado alguna vez de ello que tiene que [67:55] [67:55] es guaira lo [67:57] [67:57] conocéis bueno pues guaira es nuestro de [67:59] [67:59] hecho hemos organizado eventos en itn [68:01] [68:02] junto con guaira alrededor del Mobile [68:03] [68:03] World Congress y fuimos a Madrid hicimos [68:06] [68:06] un podcast de Inn en directo en Madrid [68:08] [68:08] en el edificio de guaira de telefónica [68:10] [68:10] de Gran Vía Sí fenomenal buenos amigos [68:12] [68:12] pues guaira es nuestro ecosistema para [68:15] [68:15] poder ayudar impulsar toda la innovación [68:17] [68:17] y el desarrollo de startups de base [68:18] [68:18] tecnológica y lo que hacemos también no [68:21] [68:21] es solo apoyar mentorización [68:25] [68:25] en los primeros años del negocio sino [68:28] [68:28] que incluso en algunas de ellas [68:29] [68:29] invertimos las introducimos en nuestro [68:31] [68:31] catálogo de soluciones y servicios para [68:33] [68:33] empresas y hacemos que la dinamización y [68:35] [68:35] el crecimiento sea más rápido con lo [68:37] [68:37] cual Bueno yo creo que hay puntos para [68:39] [68:39] poder hablar espero quedarme al final y [68:41] [68:41] cualquiera que tenga interés pues estoy [68:42] [68:42] a vuestra disposición perfecto muchas [68:45] [68:45] gracias y si alguien le va mal la fibra [68:47] [68:47] óptica también no que que no se cte de [68:50] [68:50] cobertura no hablamos de cobertura no [68:51] [68:51] hablamos vale Oye hay más preguntas Hay [68:53] [68:54] muchas en YouTube si no alguien de [68:55] [68:55] vosotros queréis hacer un repaso rápido [68:57] [68:57] a YouTube sí podemos puedo hacer una [68:59] [68:59] pregunta Nacho hom clo tengo turno que [69:02] [69:02] le hemos traído no se paga aquí te vamos [69:04] [69:04] a explotar claro Mi pregunta también [69:06] [69:06] llevamos un equipo de deportes eh En el [69:09] [69:09] que también tenemos grandes referencias [69:11] [69:11] y queremos que el Girona sea otra de [69:13] [69:13] ellas y cómo la tecnología ayuda en el [69:16] [69:16] mundo del deporte no porque este es el [69:18] [69:18] punto clave para ver cóm también la [69:20] [69:20] tecnología puede impulsar ese negocio [69:21] [69:22] Gracias eh gracias graciasa Bueno al [69:25] [69:25] final es lo que decía yo creo que el [69:28] [69:28] mundo del fútbol ha entrado tarde o [69:30] [69:30] todavía le queda mucho recorrido para [69:32] [69:32] para para entrarse al mundo de la [69:34] [69:34] tecnología para para ayudar en la tema [69:37] [69:37] de decisiones en en la interacción del [69:39] [69:39] fan y y y lo que te decía antes no para [69:43] [69:43] para poder analizar es que nosotros [69:46] [69:46] hacemos el manage dos veces al año el [69:47] [69:47] mercado de verano y el mercado de [69:48] [69:48] invierno e por ejemplo en nuestro caso [69:51] [69:51] yo creo que nosotros podremos crecer si [69:54] [69:54] somos capaces de [69:55] [69:56] desarrollar talento y venderlo no [69:57] [69:57] entonces H vale la historia muy bonita [70:00] [70:00] sería cuando fichamos un cuando un [70:01] [70:01] chaval eh del pueblo vecino de Vila [70:04] [70:04] varez con 6 años empieza a jugar en el [70:06] [70:06] Girona pero pero el tema será cuando [70:08] [70:08] encontremos a un chaval de 16 18 años e [70:11] [70:11] que que ya esté dando esos parámetros [70:13] [70:13] que que que nos indican que que puede [70:17] [70:17] ser el el nuevo el nuevo stuani no [70:19] [70:19] Entonces eso eso es un poco lo que lo [70:21] [70:21] que estamos buscando Pero yo te digo yo [70:23] [70:23] creo que todavía nos queda mucho por [70:25] [70:25] aprender y y cambiar a nivel de de [70:28] [70:28] cultura digital no no somos suficiente [70:30] [70:30] maduros todavía yo [70:32] [70:32] creo Gracias venga alguna pregunta más [70:35] [70:35] en la sala venga al que tienes delante [70:38] [70:38] sí oo aprovechando ya que termin hacho [70:41] [70:41] sobre todo Rafa ex factorial y ex kipu [70:45] [70:45] desde los primerísimos tiempos hay hay [70:47] [70:47] novedades pero bueno vel a ser [70:51] [70:51] kipu hablamos [70:55] [70:55] en directo así de primeras bueno el [70:58] [70:58] primero todo Enhorabuena por la [70:59] [70:59] temporada ha sido muy muy buenas como [71:01] [71:01] aficionado al fútbol en general se ha [71:02] [71:02] disfrutado mucho el fútbol que habéis [71:03] [71:03] hecho así que en horabuena eh yo sobre [71:05] [71:05] todo Me gustaría saber un poquito más el [71:07] [71:07] impacto que tiene el negocio alrededor [71:09] [71:09] del estadio No creo que también vosotros [71:11] [71:11] creo con montilivi tenéis aquí un [71:13] [71:13] challenge bastante fuerte también por [71:15] [71:15] las normativas que tiene la UEFA de Cara [71:17] [71:17] a jugar a Champions si nos puedes contar [71:18] [71:18] un poquito nos la forma de explotar el [71:20] [71:20] negocio de cara al estadio y si puedes [71:23] [71:23] avanzar un poco de cómo Vais a abordar [71:25] [71:25] en Girona estaría bastante bien saberlo [71:28] [71:28] y así como coletilla fichar a mar pubil [71:30] [71:30] que que vale la pena o Rafa si lo llegó [71:32] [71:32] a saber Te traigo aquí que hagas tú las [71:34] [71:34] preguntas que sabes más de fútbol has [71:36] [71:36] estado en monti libi vale es muy friky [71:39] [71:39] del fútbol eh pero te ha dicho que se ha [71:41] [71:41] comprado 170 camisetas No no sí no te lo [71:43] [71:43] preguntaba en plan como examen sino [71:45] [71:45] porque sabes de de las carencias que [71:47] [71:47] tienes un estadi 1970 que apenas se ha [71:50] [71:51] reformado Cuando llegamos firmamos la [71:53] [71:53] concesión O sea que no no es ni nuestro [71:56] [71:56] ahora ya ya podemos decir que lo [71:57] [71:57] operamos totalmente por los próximos 50 [72:00] [72:00] años y y la voluntad del y el compromiso [72:03] [72:03] de los accionistas desde que llegaron es [72:04] [72:04] invertir en infraestructura se ha [72:06] [72:06] priorizado la Ciudad Deportiva que es [72:08] [72:08] donde entrenan no los jugadores eh donde [72:11] [72:11] vamos a hacer Pues un proyecto de 30 [72:13] [72:13] millones de euros eh con siete campos de [72:16] [72:16] fútbol más de 7000 m cuad construidos de [72:19] [72:19] edificación donde estaremos headquarters [72:21] [72:21] y y todo lo que es el fútbol base y [72:22] [72:22] fútbol profesional y el siguiente es es [72:26] [72:26] Es el Estadio ahora Tendremos que [72:28] [72:28] invertir unos 2 millones este verano [72:31] [72:31] para adaptarnos a a lo que es la [72:33] [72:33] Champions vale requisitos Champions qué [72:35] [72:35] pide la Champions sobre todo sobre todo [72:39] [72:39] lo que lo que más nos pide es son [72:41] [72:41] necesidades de prensa más periodistas o [72:44] [72:44] mejor mejor ex bueno que nosotros [72:46] [72:46] tenemos una sala de prensa de que o sea [72:48] [72:48] de de 25 periodistas vale Y ahora lo que [72:52] [72:52] nos piden es de Pues creo que son 100 [72:54] [72:54] vale como aquí como algo sí lo está [72:57] [72:57] mirando digo más o menos esto vamos a [72:58] [72:58] sacrificar el gimnasio que tenemos en el [73:01] [73:01] estadio [73:02] [73:02] vaya Sí sí no he tenido una discusión [73:05] [73:05] bastante fuerte pero ya ya no no me meto [73:08] [73:08] no hay que sí hay que priorizar Ah [73:12] [73:12] cabinas de prensa para los eh locutores [73:14] [73:14] de radio eh teles con derechos todo esto [73:17] [73:17] sobre todo sobre todo es tema de de de a [73:20] [73:21] nivel de de prensa y y medios Entonces [73:23] [73:23] nos vamos a adaptar primero para eso y [73:25] [73:25] estamos trabajando el proyecto de de [73:26] [73:26] hacer el nuevo estadio porque Claro si [73:28] [73:28] tú ahora me preguntas qu qué sacáis o [73:31] [73:31] cómo rentabiliza ese estadio pues al [73:33] [73:33] final nos iríamos a algo que podría [73:34] [73:34] contestarte lo mismo hace 10 años en [73:36] [73:36] cualquier club de fútbol Pues tienes el [73:38] [73:38] ticketing de partido a partido que es lo [73:40] [73:40] que más rentabilidad me da de por [73:41] [73:41] asiento luego Tenemos los abonados de [73:43] [73:43] toda la vida para ser abonado también [73:45] [73:45] tienes que ser socios a que también lo [73:47] [73:47] meto dentro de los ingresos de m [73:48] [73:48] accionista accionista o solo socio socio [73:52] [73:52] bueno a ver Existen los accionistas de [73:54] [73:54] cuando se transform modo de de club [73:56] [73:56] passad pero pero que no no va ligado eh [73:58] [73:58] luego tienes todo lo que es el fut and [74:00] [74:00] beverage dentro del partido y todo lo [74:02] [74:02] que es retail dentro de Día de partido y [74:04] [74:04] luego aparte tenemos eventos vale porque [74:06] [74:06] lo alquilamos para para para para [74:08] [74:08] eventos en factorial alquilamos otro [74:11] [74:11] estadio de Cataluña que no es el vuestro [74:13] [74:13] para hacer una una cena de empresa [74:15] [74:15] porque era el único sitio donde cabíamos [74:16] [74:16] todos Sí el próximo quizá venimos a [74:18] [74:18] visitar seguro que el nuestro es más [74:20] [74:20] barato puede ser podemos hacer buen [74:22] [74:22] precio podemos hacer buen precio bien [74:25] [74:25] venga más preguntas eh una pregunta no [74:29] [74:29] te escuchamos no no Hola Hol Ahora sí eh [74:32] [74:32] podrías explicar un poco Cómo se [74:34] [74:34] distribuye porcentualmente el los gastos [74:37] [74:37] y los ingresos eh de un club de fútbol e [74:41] [74:41] Perdona esto en el podcast lo explicamos [74:44] [74:44] fenomenal eh pero ahora te dejo [74:46] [74:46] contestar sí a ver te lo digo más o [74:49] [74:49] menos el el de este año vale hemos [74:51] [74:51] tenido más o menos eh [74:55] [74:55] creo que son 7 7 millones de lo que [74:57] [74:57] sería match day vale 7 millones nu de [75:02] [75:02] patrocinio 45 de tele y tres de retail y [75:09] [75:09] varios estos serían los ingresos que más [75:12] [75:12] o menos suman esto tendría que sumar si [75:13] [75:13] lo he hecho bien [75:15] [75:15] 65 más o menos y Y si luego nos vamos a [75:18] [75:18] gastos el [75:20] [75:20] 70 va a la primera [75:23] [75:23] plantilla o sea % de lo que nos de lo [75:26] [75:26] que ingresamos eh o sea ponte que sonbre [75:28] [75:28] even vale digo para hacerlo más fácil O [75:30] [75:30] sea que son [75:31] [75:31] 40 sí 45 más o menos y va primera [75:34] [75:34] plantilla 70 por y el resto no me hagas [75:37] [75:37] no me hagas desglosarlo porqueo eh todo [75:40] [75:40] para [75:41] [75:41] m qué más Hola hola Bueno yo voy a [75:46] [75:46] cambiar de término eh Lo siento eh la [75:49] [75:49] verdad es que mi pregunta va para todos [75:51] [75:51] pero sobre todo sobre todo para César em [75:55] [75:55] Cómo gestionar los altos y bajos de ser [75:58] [75:58] cofounder de una startup sobre todo a [76:00] [76:00] nivel emocional y a nivel mental de un [76:03] [76:03] día decir madre mía he hablado con [76:05] [76:05] cuatro clientes la tecnología va superb [76:07] [76:07] hemos descubierto esto y tal Y estás de [76:09] [76:09] subidón y otros días es como que parece [76:12] [76:12] que no funciona nada bien y que tienes [76:14] [76:14] el la ley de murfy o lo que sea entonces [76:17] [76:17] yo como cofundadora de una startup eh A [76:20] [76:20] veces me cuesta gestionar la parte [76:22] [76:23] emocional y sobre todo mental y consejos [76:26] [76:26] que nos podrías dar [76:29] [76:29] em Ojalá lo [76:32] [76:32] supiera la verdad [76:34] [76:34] eh No lo sé el otro día justo e [76:37] [76:37] comentaba eh con con alguien e que una [76:43] [76:43] de las partes más importantes de tener [76:47] [76:47] una startup early stage e es la [76:50] [76:50] resiliencia contra estos este tipo de [76:53] [76:53] cambios de humor y de inputs y y y el [76:56] [76:56] cómo trabajar las cosas no al final eh [76:59] [76:59] yo creo que la herramienta más más [77:01] [77:01] potente que puedes tener es la [77:04] [77:04] autorreflexión e y sobre todo porque al [77:07] [77:07] final estos vaivenes emocionales vienen [77:09] [77:09] de e es un poco como los llms que no [77:13] [77:13] cabe en el contexto no Entonces tú [77:14] [77:14] durante un día metes ciertas cosas en el [77:16] [77:16] contexto que se hace que se te olvide eh [77:19] [77:19] la la imagen más grande no e y y es es [77:23] [77:23] fácil o tu cbro es fácil que se vaya por [77:26] [77:26] el camino de o el subidón máximo o la la [77:31] [77:31] el pesimismo máximo no en función de lo [77:33] [77:33] que haya pasado ese día entonces [77:36] [77:36] eh Supongo que es algún tipo de [77:38] [77:38] meditación no no hago meditación [77:39] [77:39] estructurada ni nada recomiendes una [77:41] [77:41] cosa que no haces hombre no porque no lo [77:43] [77:43] hago estructurado Pero sí que hago la la [77:45] [77:45] autorreflexión al final del día de vale [77:48] [77:48] hoy ha pasado esto pero en [77:51] [77:51] el a gran escala [77:55] [77:55] no cambia tanto Por así decirlo porque [77:57] [77:57] tengo que sumar esto que ha pasado hoy a [77:59] [77:59] todo lo que pasó ayer a todo lo que pasó [78:01] [78:01] la semana pasada y a todo lo que han [78:01] [78:02] pasado los últimos dos años no y hacer [78:04] [78:04] el balance en base a eso no hacer el [78:05] [78:05] balance en base a lo que haya pasado en [78:07] [78:07] el contexto de hoy porque no voy a [78:10] [78:10] sobrevivir básicamente relativizar un [78:13] [78:13] poquillo no básicamente sobre todo le [78:16] [78:16] añado tres palabras Eh cofundador clave [78:21] [78:21] porque si todo va bien cuando uno está [78:23] [78:23] abajo el otro está arriba y cuando uno [78:24] [78:24] está demasiado arriba el otro está menos [78:25] [78:25] arriba Entonces tengo tengo una confunda [78:28] [78:28] y clave absolutamente clave y la otra yo [78:32] [78:32] creo que dos eh dos [78:34] [78:34] eh actitudes de los fundadores que [78:37] [78:37] ayudan mucho es el optimismo y la [78:40] [78:40] humildad no O sea si eres optimista y [78:42] [78:43] humilde puedes eh gestionar los los [78:46] [78:47] huecos los baches Y también puedes [78:49] [78:49] gestionar cuando te suben en las nubes [78:51] [78:51] no porque dices Oye ni yo soy la [ __ ] [78:53] [78:53] ni está todo mal no lo vamos a arreglar [78:55] [78:55] y hoy es mérito del equipo y tal [78:58] [78:58] Muchísimas gracias a ti buena suerte [79:01] [79:01] quién más buenas se oye sí eh No al hilo [79:06] [79:06] de lo que ha dicho antes creo que era [79:07] [79:07] Nacho que había restringido a sus hijos [79:09] [79:09] creo que decía la tecnología hasta los [79:11] [79:11] 16 años aproximadamente el móvil el [79:13] [79:13] Smartphone no Smartphone bueno la mayor [79:15] [79:15] tiene nueve o sea todavía me queda vale [79:17] [79:17] vale No es que me ha resonado y me [79:19] [79:19] parecía como muy tarde sobre todo [79:20] [79:20] comparando conmigo que muy qué que me ha [79:23] [79:23] parecido como muy tarde Ah no los 16 o [79:26] [79:26] sea no no lo cuestiono pero pensando en [79:28] [79:28] cuando tuve móvil yo que creo que eran [79:30] [79:30] 11 o 12 años pero claro eso no era ni [79:32] [79:32] tecnología no era teléfono que servía [79:34] [79:34] para llamar os quería preguntar a todos [79:36] [79:36] un poco qué opináis no [79:38] [79:38] eh cómo lo hacéis vosotros En caso de [79:41] [79:41] que tengáis hijos o cómo lo haríais y [79:44] [79:44] cuál es el método lógico o que veis más [79:46] [79:46] lógico para restringir esto porque a la [79:48] [79:48] vez veo un riesgo no las las nuevas [79:51] [79:51] generaciones tienen que crecer Con la [79:53] [79:53] tecnología entonces también hay casos en [79:55] [79:55] los que si empiezan muy tarde luego van [79:57] [79:57] un poco en desventaja con el resto de [79:59] [80:00] compañeros o o de gente no Entonces qué [80:02] [80:02] opináis en general de esto bueno como [80:04] [80:04] aquí eh Tú has dicho tu mayor tiene [80:07] [80:07] nueve la mía tiene 4 y medio y y aquí no [80:10] [80:10] hay nada alguien del público no hay nada [80:13] [80:13] no hay nada no hay hijos todavía con [80:15] [80:15] móvil hay hay otras [80:18] [80:18] cosas una opinión fuerte que quiera [80:21] [80:21] compartir Nacho venga adelante mi hija [80:24] [80:24] ha cumplido 16 este año y le ha tocado [80:26] [80:27] móvil y hasta le ha tocado Un móvil con [80:29] [80:29] 16 Por qué no antes por qué no después [80:32] [80:32] hasta antes ha tenido un móvil capado [80:34] [80:34] que se lo podía hacer llamadas móvil [80:35] [80:35] tonto como el que tenías Cuando tenías [80:37] [80:37] 11 años es lo que necesitaba es que no [80:38] [80:38] lo necesitaba y se ha ahorrado muchos [80:40] [80:40] problemas que hemos ido conociendo de en [80:43] [80:43] redes sociales y y ha tenido problemas [80:45] [80:45] por no tener Smartphone antes por no [80:47] [80:47] tener ya ya Pero ha tenido problemas por [80:49] [80:49] no tener tiktok Instagram WhatsApp [80:51] [80:51] etcétera no eh Es que esto lo decía [80:53] [80:53] porque escuché un un caso que creo que [80:55] [80:55] era bueno no me acuerdo un niño que se [80:57] [80:57] lo habían restringido también y un día [80:58] [80:58] llevaron tablets los profesores al [81:00] [81:00] colegio y claro los compañeros habían [81:02] [81:02] tocado todos la Tablet y El chaval iba O [81:05] [81:05] sea no sabía cómo hacerlo entonces como [81:07] [81:07] que le costó hacer esa clase porque [81:09] [81:09] había estado totalmente aislado en la [81:10] [81:10] tecnología versus sus compañeros que [81:12] [81:12] desde el principio habían estado [81:13] [81:14] tocándola etcétera etcétera Pero una [81:15] [81:15] cosa es que lo tengan y que puedan [81:16] [81:16] instalarse lo que quieran y otra cosa es [81:18] [81:18] que no hayan probado en su vida mis [81:19] [81:19] hijos antes de tener un móvil han [81:21] [81:21] aprendido a programar un móvil una O sea [81:24] [81:24] no no digo que sea mejor ni peor sino [81:26] [81:26] que dónde está ese límite no y Y si a lo [81:28] [81:28] mejor Tendría que haber empresas en ese [81:30] [81:30] espacio que facilitaran ese proceso ha [81:32] [81:32] venido aquí al podcast eh Cómo se llama [81:35] [81:35] Joey no Joey sí Joey un gran tipo que [81:38] [81:39] vino la tertulia y vino la tertulia y [81:40] [81:40] muy interesante yo ya estoy apuntado [81:42] [81:42] para la Beta muy bien puedo aprovechar y [81:46] [81:46] responder a la a la pregunta que has [81:48] [81:48] hecho me me han encantado si estuvieras [81:49] [81:49] en casa me han encantado las dos cosas [81:52] [81:52] que han dicho tener un un cofundador [81:54] [81:54] pero a veces eres solo founder solo [81:56] [81:56] founder tener un cofundador meditar [81:59] [81:59] evitar el sesgo de lo reciente es uno de [82:01] [82:01] los sesgos intelectuales no de que la [82:03] [82:03] última cosa que ha pasado es la más [82:05] [82:05] importante y al menos en mi caso [82:08] [82:08] eh familia mi mi mujer Wendy me ha [82:11] [82:11] apoyado me ha escuchado los en el [82:13] [82:13] momento super bajo Oye qué necesitas tú [82:15] [82:15] escucha no y que alguien alguien que de [82:18] [82:18] verdad le importe la familia es s super [82:22] [82:22] relevante no alguien que está ahí al [82:23] [82:23] lado eh apoyando en mi caso públicamente [82:26] [82:26] Wendy gracias por todo el [82:28] [82:28] apoyo las todo [82:32] [82:32] todo alguna pregunta más había un par de [82:36] [82:36] manos por ahí se han [82:38] [82:38] bajado yo solo una cosa para Añadir lo [82:42] [82:42] que decíamos o matizar o sea yo soy un [82:44] [82:44] amante de la tecnología pero creo que [82:46] [82:46] puede seguir siendo un amante tecnología [82:48] [82:48] y que tus hijos abracen la tecnología [82:51] [82:51] pero teniendo mucho cuidado a qué [82:53] [82:53] acceden Porque todo lo que tenemos a [82:55] [82:55] nuestro alrededor nadie está velando por [82:58] [82:58] nuestros hijos o sea nuestros hijos [82:59] [83:00] serán el producto de esas plataformas y [83:02] [83:02] yo no lo se lo quiero [83:03] [83:03] regalar yo soy no un amante de la [83:05] [83:05] tecnología yo soy un obseso de la [83:07] [83:07] tecnología y me dedico solo a la [83:09] [83:09] tecnología y en casa somos bastante [83:12] [83:12] radicales anti pantallas una niña [83:14] [83:14] pequeña no todavía da Smartphone pero [83:17] [83:17] tele en el avión cuando volamos en avión [83:20] [83:20] ahí le dejamos ver una peli y tal Y ni [83:22] [83:22] hace falta y y Y tenemos una tele que a [83:25] [83:25] veces me pregunta esto para qué sirve no [83:26] [83:26] y a veces se despierta medianoche nos [83:28] [83:28] pilla mi mujer y a mí mirando la tele y [83:30] [83:30] dice Oh [83:31] [83:31] funciona porque no se no se toca o sea [83:34] [83:34] yo creo que hay una cosa es que la [83:36] [83:36] tecnología es maravillosa otra cosa es [83:38] [83:38] decir Oye ahora mismo Qué es lo mejor [83:39] [83:39] para esa persona pues para mí lo mejor [83:41] [83:41] es que hable que juegue que corra que [83:45] [83:45] pregunte cosas y no que se encaje ahí [83:48] [83:48] con la drogad dura que yo veo que puede [83:50] [83:50] ser un una pantalla o sea que sí sí y y [83:53] [83:53] creo que vamos mal de tiempo nos [83:54] [83:54] podíamos alargar pero es que no solo o [83:56] [83:56] sea por ejemplo yo si si nos trasladamos [83:58] [83:58] a a nuestra época que yo iba al [83:59] [83:59] videoclub los viernes con mis padres a [84:01] [84:01] alquilar la película y siem me [84:02] [84:02] alquilamos la misma porque nos encantaba [84:04] [84:04] repetir pero creo que también es es [84:06] [84:06] formativo el hecho de que o sea ahora [84:08] [84:08] que todos tenemos muchas plataformas y [84:10] [84:10] que podemos ver el hecho que puedan [84:11] [84:11] decidir ellos mismos qué quieren ver Y [84:13] [84:13] que qué quieren cambiar creo que eso no [84:14] [84:14] es bueno tampoco porque nos nos nos Crea [84:17] [84:17] una cultura de que ahora quiero esto [84:19] [84:19] ahora Cambio y voy cambiando que esto [84:21] [84:21] toda la tecnología que nos ofrece que es [84:23] [84:23] una super oportunidad Porque yo por la [84:24] [84:24] noche cuando llego a casa Quiero ver y [84:26] [84:26] de repente si me canso cambio de serie [84:28] [84:28] pero cuando estás en una fase tan [84:29] [84:29] temprana de formación creo que eso no es [84:31] [84:31] bueno porque nos vamos a cansar muy [84:33] [84:33] rápido de cualquier cosa y la cultura [84:34] [84:34] del esfuerzo y de aceptar que esto es lo [84:36] [84:36] que me toca ostras esto es importante Ya [84:38] [84:38] voy a hacer de abogado del [ __ ] cuando [84:40] [84:40] yo tenía 12 11 12 13 años en mi casa mi [84:45] [84:45] madre estaba frita de que yo estuviera [84:48] [84:48] todo el día en el ordenador y se iban a [84:49] [84:49] dormir y yo de escondidas abría el [84:51] [84:51] ordenador y me ponía a hacer mis cosas y [84:53] [84:53] ella no entendía que hacía con ordenador [84:54] [84:54] y al cabo de los años le dije ves estaba [84:57] [84:57] Aprendiendo a programar estaba haciendo [84:59] [84:59] amigos que estaban Aprendiendo a [85:00] [85:00] programar y Oye me gané la vida Gracias [85:03] [85:03] a haberme un poco enchufado con el [85:05] [85:05] ordenador muy temprano Y tal Pero bueno [85:06] [85:07] eh depende de que hagas con el ordenador [85:09] [85:09] no en este caso tuvimos todos suertes de [85:11] [85:11] que me dio por eso me podía haber dado [85:12] [85:13] por cualquier tontería y haber mal [85:14] [85:14] gastado la vida totalmente yo yo también [85:16] [85:16] empecé así O sea yo me acuerdo cuando [85:18] [85:18] compraron el primer 486 en casa eh Pues [85:21] [85:21] me puse me acuerdo que no tenía ni [85:23] [85:23] juegos pero bueno era una forma de bueno [85:24] [85:25] empecé a entrar al mundo Sí al mundo de [85:27] [85:27] la informática e pero claro luego [85:29] [85:29] también entras a internet sin filtros en [85:31] [85:31] aquella época y vi cosas que quizás no [85:32] [85:32] me tocaban ver eh consejo que haría a [85:34] [85:34] mis p no había paj porte eh consejo que [85:38] [85:38] haría a mis padres hombre Pues quizá el [85:39] [85:39] ordenador no lo debería poner en mi [85:40] [85:40] habitación sin lo que tendría que poner [85:42] [85:42] un sitio más visible Exacto es que no es [85:44] [85:44] un no a la tecnología vamos a ayudar que [85:47] [85:47] nuestros hijos ayudarles a tomar buenas [85:49] [85:49] decisiones falta vernada aquí en esta [85:52] [85:52] conversación quieres representar tú que [85:54] [85:54] has pasado muchas horas con Bernard [85:55] [85:55] también está en el otro [85:57] [85:57] extremo venga qué más yo quería Bueno en [86:00] [86:00] realidad no es casi ni una pregunta pero [86:02] [86:02] es hace poco bien en linkedin que hay [86:04] [86:04] una empresa que quiere reinventar un [86:06] [86:06] poco el concepto de la cárcel en vez de [86:07] [86:07] encarcelar a gente y cerrarla en una [86:09] [86:09] habitación lo que quieren es como [86:11] [86:11] implantar Microchips y en las cabezas y [86:14] [86:14] entonces que lo que haga es crear las [86:16] [86:16] sensaciones y los recuerdos de las [86:18] [86:18] víctimas entonces pues si has violado a [86:21] [86:21] alguien pues que tengas la sensación de [86:23] [86:24] person que ha sido violada qué qué [86:26] [86:26] opináis al [86:29] [86:29] respecto se nos acaba el [86:31] [86:31] tiempo la gente se [86:33] [86:33] va [86:35] [86:35] eh No sé por he dcho es Es que no tengo [86:38] [86:38] respuesta para esto que me parece a ti [86:41] [86:41] te gusta que el gobierno controle el [86:42] [86:42] scroll Te parece bien que te meta un [86:44] [86:44] chip en la cabeza y te haga revivir las [86:47] [86:47] agresiones [ __ ] de primeras me causa [86:50] [86:50] rechazo pero no lo he pensado lo [86:51] [86:51] suficiente tengo que dedicarle más [86:52] [86:52] tiempo a esto un poco Black mirror no sé [86:54] [86:54] si conocéis la serie Black mirror pero [86:56] [86:56] suena más a a guion de Black mirror que [86:58] [86:58] otra cosa había una mano por ahí detrás [87:02] [87:02] si alguien le puede hacer llegar un [87:04] [87:04] micro sin [87:09] [87:09] violencia vale eh yo tenía dos preguntas [87:13] [87:13] eh una bueno eh han comentado bastante [87:16] [87:16] aquí en el podcast eh sobre la [87:17] [87:17] generación de ideas a la hora de pues [87:20] [87:20] empezar un proyecto y mi pregunta era un [87:23] [87:23] poco bueno famosamente en factoria le [87:25] [87:25] han explicado un millón de veces que [87:26] [87:26] Bernard vino con la idea y te convenció [87:28] [87:28] Jordi e era un poco Cuál fue el proceso [87:32] [87:32] exactamente que llevaron a cabo para [87:34] [87:34] decidir que iban a empezar factorial o [87:36] [87:36] bueno típicamente también es conocido [87:38] [87:38] que que bueno si tienes una un Pain [87:41] [87:41] típico me lo encuentras y atacas el [87:44] [87:44] problema pero también ha habido muchos [87:46] [87:46] casos de gente que ha hecho research y y [87:49] [87:49] bueno han empezado por ese sentido y [87:51] [87:51] bueno quería saber un poco cuál fue [87:53] [87:53] exactamente el proceso eh No sé [87:56] [87:56] detalladamente si se puede y bueno [87:58] [87:58] Aprovechando que Nacho está aquí y como [88:00] [88:00] fan de fútbol también quería preguntarte [88:02] [88:03] eh un poco Cómo hacer el balance de Qué [88:07] [88:07] jugadores vender un poco la dicotomía de [88:09] [88:09] Qué jugadores vender eh Para tener una [88:12] [88:13] temporada tan buena como la que ya [88:14] [88:14] tuviste [88:15] [88:15] e o Eh bueno comprar a lo mejor otros [88:19] [88:19] jugadores que van a ser más mejores para [88:22] [88:22] la siguiente temporada no sé un poco [88:24] [88:24] entender cómo es ese balance porque por [88:26] [88:26] ejemplo el Arsenal típicamente es [88:28] [88:28] conocido por ser un equipo con con [88:30] [88:30] muchos jugadores que venden y se enfocan [88:32] [88:32] mucho en ese negocio Pero al final nunca [88:34] [88:34] ganan nada es un poco entender ese [88:36] [88:36] balance entre lo deportivo y lo [88:37] [88:37] económico Gracias empieza tú Nacho A ver [88:42] [88:42] tú cuando inicias la planificación del [88:44] [88:44] mercado fichajes normalmente tienes un [88:46] [88:46] gran stopper que es el propio director [88:48] [88:48] deportivo que no se quiere desprender de [88:49] [88:50] ningún jugador Porque primero porque los [88:52] [88:52] ha fichado él y porque cree que son muy [88:53] [88:53] buenos obviamente y segundo porque le [88:55] [88:55] genera un doble trabajo que es que [88:56] [88:56] tendrá que buscar el sustituto Pero al [88:58] [88:58] final h o sea el presupuesto son basos [89:02] [89:02] comunicantes O sea si tú quieres tener [89:04] [89:04] lo que Nosotros llamamos un límite [89:05] [89:05] salarial o un presupuesto en plantilla [89:06] [89:06] alto vas a tener que vender porque se [89:08] [89:08] nutre de esto O sea no no no podemos [89:10] [89:10] tener al accionista inyectando dinero [89:12] [89:12] que hay fórmulas pero está muy limitado [89:14] [89:14] O sea al final eh Al menos en España eh [89:16] [89:16] tú vives de lo que generas entonces si [89:19] [89:19] tú quieres crecer Eh pues la gracia es [89:21] [89:21] intentar Buscar jugadores baratos y [89:23] [89:23] venderlos caros es es tan fácil o [89:25] [89:25] sencillo de decir como fácil de decir [89:27] [89:27] difícil de hacer Exacto pero es eso es [89:29] [89:29] un poco eso es lo que intentamos [89:30] [89:31] Entonces sí Que obviamente vamos [89:32] [89:32] trackeando Cuáles son los jugadores que [89:34] [89:35] tienen más valor y y que están en la [89:37] [89:37] mejor edad en el pico para venderlos [89:39] [89:39] porque dices hombre quizás este está en [89:40] [89:40] el pico cuanto antes lo venda mejor [89:42] [89:42] porque porque quizá el año siguiente es [89:44] [89:44] que hay devaluaciones que son brutales o [89:46] [89:46] sea es que os podía decir un jugador que [89:48] [89:48] el año pasado valía 40 millones y que [89:50] [89:50] hoy vale 15 entonces dices Bueno es que [89:53] [89:53] hay muchas subjetividad bueno [89:55] [89:55] subjetividad o difícil de medir no pero [89:57] [89:57] una una una lesión o un jugador que ha [89:59] [89:59] tenido una o sea un competidor en esa [90:01] [90:01] misma posición ha hecho que no haya [90:04] [90:04] jugado toda la temporada el valor de un [90:06] [90:06] jugador se mide mucho por el minuto [90:08] [90:09] jugado el director deportivo esto que [90:11] [90:11] has dicho es muy interesante no yendo al [90:12] [90:12] terreno empresa incentivos gestión de [90:15] [90:15] personas tiene un objetivo un bonus [90:19] [90:19] relacionado con por ejemplo la plusvalía [90:21] [90:21] de la gestión de la cartera de jugadores [90:24] [90:24] Sí porque su trabajo es sí generar [90:27] [90:27] plusvalías con la gestión de fichajes y [90:29] [90:29] ventas hay varios kpis para que para [90:32] [90:32] proteger también a la organización que [90:34] [90:34] no nos volviéramos locos porque tú [90:35] [90:35] Podrías tomar una de hacer Cash out a [90:37] [90:37] saco y os quedáis ahí secos claro no eh [90:39] [90:39] Entonces nos hemos protegido no [90:41] [90:41] obviamente para que esto no pase o sea [90:43] [90:43] tiene hay varias cosas conectadas para [90:45] [90:45] intentar Buscar el máximo profit del de [90:48] [90:48] del club eh pero también el máximo [90:51] [90:51] rendimiento deportivo o sea va [90:52] [90:53] interconectado Pero Sí sí claro es que [90:54] [90:54] al final eh yo creo que es una forma de [90:57] [90:57] no de motivar a cualquier y de alinear [90:58] [90:58] incentivos total total muy bien había [91:02] [91:02] otra pregunta sobre la idea Bueno es que [91:04] [91:04] te has contestado Tú solito eh o sea la [91:06] [91:06] realidad una de las mejores maneras O al [91:08] [91:08] menos la nuestra es habiendo vivido el [91:11] [91:11] problema en nuestro caso habíamos [91:13] [91:13] gestionado empresas [91:14] [91:14] eh yo creo que ayuda a tener la [91:17] [91:17] mentalidad de programador de ingeniero [91:19] [91:19] de intentar solucionar y imaginarse [91:22] [91:22] sistemas alrededor de los procesos que [91:24] [91:24] uno vive No yo estoy siempre [91:26] [91:26] imaginándome la tecnología o el proceso [91:28] [91:28] que usará ahora el Girona no hablando [91:29] [91:29] con Nacho y tal Pues eso en nuestro caso [91:31] [91:31] es decir Oye este sistema está muy mal [91:33] [91:33] eh Qué opciones hay en el mercado son [91:35] [91:35] todas malísimas tú qué has probado Cómo [91:37] [91:37] te ha ido Qué te ha costado y Qué pinta [91:39] [91:39] tendría hacer una buena Oye mira tenemos [91:41] [91:41] achar por aquí tenemos a pago por ahí [91:43] [91:43] pues nos ponemos y y lo empezamos a [91:44] [91:45] solucionar y a ver qué pasa el día que [91:46] [91:46] fundamos factorial había dudas no [91:49] [91:49] sabíamos si íbamos a encontrar una [91:50] [91:50] solución buena o no pero el problema lo [91:52] [91:52] teníamos claro de haberlo vivido en [91:54] [91:54] nuestras carnes O sea hay gente tienes [91:56] [91:56] razón que hay algún algún emprendedor [91:59] [91:59] que sale del laboratorio no dicen que [92:00] [92:00] Jeff bezos en su rol de consultoría [92:02] [92:02] estratégica vio un report donde ponía [92:05] [92:05] que internet estaba creciendo al 2700 [92:07] [92:07] por año a año durante no sé cuántos años [92:09] [92:09] y el tío que fue capaz de ver Oye esto [92:11] [92:11] es una locura hay que empezar a hacer [92:13] [92:13] cosas en internet comercio o sea retail [92:15] [92:15] internet e-commerce Amazon Es raro no sé [92:18] [92:18] si fue así o no fue así Esto es lo que [92:19] [92:19] se dice pero no es la mayoría de casos [92:21] [92:21] la mayoría de casos de gente que no es [92:23] [92:23] jef bezos es gente que vive un problema [92:24] [92:24] le el zapato Le aprieta y se hace un [92:26] [92:26] zapato un zapato mejor venga última [92:28] [92:28] pregunta y nos iremos al buen afterwork [92:31] [92:31] Quién quiere el honor se puso mucha [92:34] [92:34] presión ahora no había más brazos [92:35] [92:35] levantados venga aquí segunda fila un [92:44] [92:44] valiente con la Inteligencia artificial [92:47] [92:47] creciendo y todo [92:49] [92:49] eso Nacho Tú crees que en el fútbol ver [92:54] [92:54] más [92:54] [92:54] eem ejemplos como Money Ball la película [92:58] [92:58] donde se usa mucha estadística para [93:01] [93:02] fichar jugadores clave para para ciertas [93:05] [93:05] posiciones y luego venderlas o llegar a [93:07] [93:07] Pues eso a la final de Champions [93:10] [93:10] eem hace poco [93:12] [93:12] eh hoy creo que era mi propio director [93:15] [93:15] deportivo que lo dijo eh que alguien [93:18] [93:18] explicaba que el caso de mony no que era [93:20] [93:20] Era béisbol no eh que dice [93:24] [93:24] que es mucho más e medible eh los [93:28] [93:28] deportes que se juegan con la mano que [93:30] [93:30] los deportes que se juegan con el pie [93:33] [93:33] e y entonces eso todavía nos lo hace un [93:36] [93:36] poquito más complejo eh Ahora se habla [93:39] [93:39] mucho del exped gol no que dices Oye en [93:41] [93:41] esta posición ese jugador pues ahí tiene [93:43] [93:43] un 15% de posibilidades de que esto [93:45] [93:45] acabe en gol eh analizamos cosas no la [93:48] [93:48] típica que hemos visto muchas veces en [93:50] [93:50] cuando se tiran los penaltis no de de [93:51] [93:51] una final pues que todo el mundo tiene [93:53] [93:53] estudiado dónde lo suele tirar ese ese [93:55] [93:55] jugador [93:56] [93:56] e creo que nos va nos va a ayudar eh [93:59] [93:59] pero pero al final si no tenemos la [94:01] [94:01] forma de comunicar al jugador de forma [94:03] [94:03] directa qué está pasando eh nos falta [94:05] [94:06] todavía un poco más tecnología que [94:07] [94:07] existe muy fácil que en el fútbol [94:09] [94:09] americano por ejemplo sí que tienen no [94:10] [94:10] que interactúan directamente con el [94:12] [94:12] jugador en tiempo en tiempo real eh pero [94:15] [94:15] está claro e nosotros hacemos algo eh [94:17] [94:17] que no es con Inteligencia artificial [94:19] [94:19] que es que después de no cada partido eh [94:22] [94:22] pero lo hacemos de pues una vez al mes [94:24] [94:24] más o menos o un poco más eh le pasamos [94:26] [94:26] los cortes eh el arena de rendimiento eh [94:28] [94:29] eh le pasamos los cortes e del jugador [94:32] [94:32] de varias decisiones que ha tomado sobre [94:33] [94:33] el campo que ha tomado mal vale entonces [94:35] [94:35] le ayudamos a que tome mejores [94:37] [94:37] decisiones no al final eso no es [94:40] [94:40] Inteligencia artificial al final lo que [94:41] [94:41] estamos diciendo es lo que intentamos es [94:43] [94:43] la mejora de toma de decisiones eh con [94:45] [94:45] las diferentes herramientas que tenemos [94:48] [94:48] podéis usar el módulo de evaluación del [94:50] [94:50] desempeño de factorial para dar este [94:52] [94:52] tipo de feedback que además tiene [94:54] [94:54] Inteligencia artificial muy recomendado [94:56] [94:56] Bueno y con esta recomendación a Nacho y [94:58] [94:58] a todos los que nos escuchéis eh lo [95:00] [95:00] dejamos aquí Muchísimas gracias por [95:02] [95:02] venir y por participar en el playbook [95:04] [95:04] Gracias a todos César Marcel hasta la [95:06] [95:06] semana que viene y Bernard mejórate [95:09] [95:09] gracias [95:11] [95:11] [Aplausos] [95:12] [95:12] [Música] [95:13] [95:13] [Aplausos]
Transcripción completa
[Música] [Música] [Música] [Música] y ah [Música] [Música] [Música] [Música] [Música] el ah [Música] [Música] [Música] [Música] en [Música] [Música] [Música] [Música] [Música] [Música] [Música] [Música] [Música] vamos bienvenidos otro jueves a la tertulia de hoy disculpamos a bernat que no estaba 100% y lo hemos sustituido por dos personas porque a bernat cuesta sustituirle hoy tenemos a Marcel qué tal Marcel muy bien le conoceréis de El playbook el nuevo formato del podcast de inck César como siempre qué tal César qué tal Y hoy tenemos a Nacho más bagá Cómo estás Nacho muy bien muchas gracias sabéis Quién es Nacho sí os suena porque habéis visto podcast muy bien Nacho es el ceo del Girona fúbol Club que hizo un episodio con Marcel del playbook donde nos explicaron el negocio del Girona Fútbol Club Quién ha visto el podcast del Girona Fútbol Club no tengáis vergüenza ostras ostras Vale pues nos enr menos aquí en la sala visto online no pero eh cuéntanos en un o dos minutos de qué va este negocio tan raro que tienes tú en el que en el que vivo no porque al final esto es 365 días 24 horas es una conexión inmersión total porque esto no para Bueno al final nosotros es el mundo del entertainment al final nosotros obviamente competimos los fines de semana con con otros equipos de fútbol pero al final lo que tenemos que ser capaces es de convencer que la gente nos vea no Y para que la gente nos vea pues creemos que tenemos que intentar cada día mejorarnos en con en cuanto al producto que un producto obviamente será el fútbol pero también en Cómo se ve ese producto No pues la calidad de de de los partidos en cuanto a Pues a visionado mejores cámaras cada vez mejor tecnología y luego que le ofreces al al aficionado no cómo cómo interactúas con él y por eso pues está toda toda la toda la parte de Pues de interacción con la masa social obviamente eh a nivel digital pero también a nivel Eh offline Pues en la experiencia del estadio eh Y luego está la otra parte de eh vender y comprar jugadores que es un es Es casi otro suena mal eh eso de vender y comprar jugadores suena mal Sí parece un mercadeo Pero bueno es interesante eh Cuando éramos pequeñitos y jugamos al PC Fútbol pues ahí empezamos a aprender no eh lo que era eso el mundo real quizás menos divertido de lo que parece Porque hay mucha mucha presión e porque te te puede cambiar la película de un día para otro y no cuando lo hablamos con Marcel no es un emane que quizá tienes que hacer en dos días de una compra quizá de 40 millones para un club que tiene un presupuesto tenía un presupuesto de 65 no este tipo de de cosas te pueden cambiar bastante la película y o se pueden caer de un día para otro No pues eso un poco el resumen Oye hablando de pz de fútbol te recomiendo el podcast con Jesús Alonso gallo que estuvo en el podcast de itne que fue uno de los fundadores de PC fútbol y la verdad es que tiene décadas y décadas de historietas Oye Marcel tú que estás más al día Ayúdanos a entender Qué ha pasado con el Girona desde el playbook porque creo que han pasado cosas Tú sabes de fútbol tampoco mucho eres más de basket no por tu estatura un poquito más han pasado o sea Hablamos en abril que de hecho en el podcast no nos nos acabéis de mojar hoy habrá Champions ahora Champions al final ha habido Champions qué ha pasado en estos meses cómo os ha cambiado la vida eh es aquello que visualizas o sea todo el mundo te decía no y y o sea Cuando entras a trabajar en el mundo del fútbol te vuelves un poco chola porque es aquello del partido a partido que no quieres mirar más allá aquello típico que todos los aficionados odiamos en las ruedas de prensa de no no puedo hablar del partido de pasado maana no tengo que hablar el de hoy pero tiene cierto sentido y creo que Jordan lo Explica en su libro de que no no es que metas cortas vale porque porque porque si no te enfrentas a otro escenario que que que que que no has medido no entonces todo el mundo desde fuera la gente que mis amigos la gente que te quiere todo el mundo decía esto ya está hecho no en abril y dices ostras no A ver cuando la gente históricamente habla de de dinámicas o de estadísticas se fijan en los que han estado siempre ahí arriba que son Barsa Madrid o un Atlético que es muy difícil que una dinámica cambie vale pero cambio cuando lo que estás haciendo tú ya es Heroico pues dices No es que al revés es que lo más normal sería que esto deje de seguir así no que es una anomalía claro está pasando ahora entonces la gente di nobre esto ya está hecho hombre la dinámica es muy buena pero es que es raro que estemos aquí no es que tuviésemos una visión pesimista pero yo creo que la realidad era ser cautos y entonces era Bueno vamos a ver eh la ilusión la teníamos la ambición la teníamos y al final por bueno por diferentes factores se ha dado no y y nos hemos metido y esto que es un un entorno de negocio en general aquí hablamos mucho con emprendedores fundadores inversores ejecutivos Qué impacto de negocio ha tenido clasificados para la Champions bueno el impacto lo tiene A partir de la temporada que viene sobre todo bueno 90 claro nosotros este año que pasado Perdona es que nosotros cerramos a 30 de junio o sea los libros también cerráis a 30 de junio Sí vale eh habremos unos ingresos habremos tenid los ingresos de récord de 67 millones vale de euros y ya están cerrados a 4 de julio los libros no está mal Bueno no no no esperamos sorpresas muy bien cuatro días ya me gustaría a mí nosotros creo que mañana tendremos el cierre ahora empieza todo el proceso de auditoría y todo eso pero no siempre siempre cuadra eh pasamos 67 millones Bueno hay alguna cosa por decir pero s más o menos 67 y lo que prevemos del presupuesto para esta temporada que acabamos de empezar Hace 3 días estaremos en 110 más o menos y esto viene del del del Salto de Champions presupuesto de ingresos Eh sí de ingresos y los gastos eh eh todavía no lo pero menos de 110 eh menos de 110 Tiene que serlo Tiene que serlo Sí sí sí e Bueno aparte que teóricamente no puedes perder dinero en la liga vale o sea tú tienes que proyectar break even teóricamente e este año quizá cerramos con beneficio pequeñito este año he pasado de casi 2 millones vale más menos e este año deberíamos cerrar con con bastante más Qué pasa que también está la oportunidad o la ambición de decir no tenemos que invertir mucho no eh entonces para seguir en la Champions y seguir arriba en la liga A ver no tanto eso sino bueno a ver es que hay muchas cosas eh No no no si vienes aquí te vamos a preguntar no no no no digo intento ordenar lo que es quiero explicar e al final la Champions es una oportunidad para crecer en el corto plazo en cuanto a negocio No o sea vamos a vender muchas más camisetas nuestros patrocinadores van a pagar más porque van a tener más exposición vamos a vender más ticketing tenemos más partidos pero aparte tus le vas a proporcionar del mejor escaparate del mundo a tus jugadores y por tanto la revalorización de esos jugadores Por poco que lo hagan un poquito bien o solo que lo hagan tan bien como lo han hecho este año te da una oportunidad muy grande y no solo eso sino que cuando tú vas a fichar jugadores quieren venir Por qué Porque no hay tantos o sea es muy difícil ofrecerle a un jugador una titularidad que nunca se la vas a asegurar obviamente pero en Champions League es que es muy difícil es que en España vamos cuatro Ya y los equipos consolidados ya tienen equipos muy consolidados también No claro un jugador joven que que la esté petando que diga ostras yo Quizá no tengo un sitio en un club grande todavía porque van más solo seguro o lo que sea o porque hay mucha más competencia Pues quizá tienes una vía más rápida yendo al Girona y poderte lucirte en la Champions League y nos aprovechamos todos porque quizá no podemos disfrutar del jugador muchos años pero hacemos la inversión de 10 esperando que como mínimo el año siguiente lo vendamos por 20 Cómo impacta en hacerlo bien a la Champions si ganas un partido cobras más Si pasas de Sí hay creo que más o menos ingresaremos oa bueno no porque hay una parte de rendimiento ahí pero más o menos lo que tengo presupuestado son unos 32 millones vale de la Champions 32 millones cambiado el formato por tele o por UEFA o de dónde sale ese dinero Bueno es de UEFA que reparte los ingresos de tele y de patrocinio Porque lo venden ellos o sea la UEFA os transfiere unos 30 kilos más o menos aquí he incluido algo de rendimiento vale no voy a enseñar todas mis cartas pero que Hacemos unas assumptions de qué creemos que haremos e en la competición ha cambiado el formato ahora ya no es la fase de grupo es una fase de Liga pero que en esta primera fase juegas ocho partidos y por Victoria creo que son 2,1 millones por empate 700.000 más o menos esto Oye no sé si te eso no lo hemos hablado antes pero no sé si te pongo en un compromiso pero yo escuché que en la UEFA había posibilidad de cambios radicales internamente eh en la organización Sí cómo cómo ves a la UEFA tú los acabo de conocer ese pequeño cliente que te va a pagar 30 kg este año somos nuevos claro los acabamos de conocer nosotros piensa que veníamos de segunda entonces eh tocar a la puerta hemos hemos entrado por la puerta grande porque ir a la Champions es lo máximo e bueno eh los hemos tenido que conocer porque por el hecho de de de que nuestro principal accionista sea el city football Group e coincidimos con el Manchester Clio ahí Quiz Exacto está regulado Vale entonces tienes que hacer ciertos cambios Ah para que para que puedas competir y que y que quede claro que que los dos equipos vamos a ir al máximo a ganar eh partidos bueno eh tienes que demostrar que que no hay una influencia directa por parte del Exacto exacto y se han hecho se han hecho cambios eh para que para que esto sea así muy interesante de hecho es una metáfora de lo mismo pasa en el mundo de Venture capital y una vez estuve hablando con se puede decir porque es público con sequoya que es un fondo de capital riesgo que había invertido en una empresa de nuestro sector No yo le preguntaba Oye cómo muy bien y muchas empresas cuando crecen mucho y van muy bien acaban abarcando mucho más de lo que originalmente planteaban hacer no y dijeron Oye Muralla China personas diferentes en el consejo de administración incluso a nivel interno de documentación el Partner que está en stripe no puede ver los materiales de del Partner que recibe de Square no O sea tuvieron que hacer algunos cambios pero marcaron ese estándar porque típicamente un bis dice que no invierte en dos compañías del mismo espacio Pero los visis que son tan grandes acaban queriendo o sin querer invirtiendo en varias compañías de mism espacio O sea que al final Yo creo que un mecanismo parecido sí y y luego Y no me quiero meter algo que tampoco conozco pero por lo que sé desde fuera al menos e del grupo inditex Es que luego todas cada una de esas empresas Aunque pertenezca al mismo grupo o sea compiten entre ellos a saco o sea incluso es hasta sano es decir o sea nosotros o sea quien pueda pensar que si nos enfrentamos al Manchester City no vamos a querer ganar no nos conoce bueno la pela es la pela ya ya ha un incentivo económico Oye eh Eurocopa el tema que estamos todos no los cuatro que no nos hemos perdido ni un partido yo he tenido que mirar quién está vivo España está vivo Parece ser no juega mañana creo eh suiza que es mi otro equipo porque mi mujer es Suiza también está vivo sorprendentemente Cómo os afecta eh la cómo se llama esto Eurocopa Cómo se afecta la Eurocopa claro es que me lo has preguntado antes y has flipado porque te he dicho que no la esté siguiendo eh Porque claro a ver si tenemos jugadores eh que están que todavía están eh compitiendo y me afecta en eso eh Porque que no te rompan una rodilla Exacto Exacto toquemos madera eh Eso es lo importante eh porque al final son son competiciones e que a los jugadores les hace mucha ilusión eh competir porque al final son eh jugadores que son nuestros empleados no son nuestros activos que utilizan las federaciones para para para competir en en unas competiciones a nivel a nivel nacional eh cómo nos afecta a nivel práctico Pues que los que están compitiendo llegarán más tarde a la pretemporada porque tendrán o están compitiendo porque tendrán que descansar nosotros Empezamos el día 10 eh los jug 10 de de Julio ya sí sí ya vuelven bueno acabaron el 3 de junio el primero de junio un mes han tenido un mesecito cco semanas no han estado mal hay años peores años muy peores claro cuando vas a cuando subimos a a primera división en vía playoff eh tuvieron dos semanas al final se comprime todo mucho más Pero al final cómo nos afecta hay oportunidades no porque Bueno te permite seguir cuando sigues buscando jugadores Pues un escaparate brutal no porque teóricamente están los mejores jugadores de Europa ahí compitiendo seguir viendo jugadores y luego que si tienes la suerte que algún jugador tuyo que tuvieras interés en vender pues lo hace bien pues pues e la Eurocopa suelen salir grandes fichajes Oye a nivel de Mercado tenías 30 millones más este año más o menos de presupuesto cuánto Vais a invertir en jugadores más o menos qué puedes contar e esto no lo salemos compartir Eh bueno no escucha a nadie tranquilo no sabes que tenía la cola ahora hace un rato verdad que estbamos hablando de eso estas cerrando un deal no uno en concreto o sea en general Exacto exacto no al final depend de las ventas de las ent relacionado con esto no cómo son o sea cre interes explicar cómo es un verano donde te crece el presupuesto quieres invertir para ser competitivo en Champions tienes que vender jugadores cómo lo hacéis quién lo hace sabes cómo se gestiona esas operaciones porque es un tiempo es poco tiempo mucho dinero sí Y aparte este año Tenemos que tener una especial mirada más allá de esta temporada porque al final este este año es es va a ser diferente a a a todos porque hay que asumir que el año siguiente por prudencia no vas a ir a la Champions y por tanto tu presupuesto va a volver a bajar mucho entonces Si tú sobredimension la estructura por ir a la Champions te podrás equivocar ahora bien eh ahí está el riesgo que vamos a querer asumir porque vamos a sobreinstrumentacion con tener todavía más oportunidades de clasificar a Champions y si no el año dos siempre tendré grandes activos que podré vender o sea un forcast año dos año tres de ventas y con eso con eso fichas ahora y tesorería que también es muy importante que a veces nos olvidamos el mundo del fútbol y claro la negociación de los plazos de pago de un fichaje se paga en Cash o hay muchos futuribles cuando se paga al contado muy pocas veces Bueno la cláusula recisión es obligatorio que que que se enc Sí es que no tienen que ni Llamar al club es el jugador teóricamente el que lo deposita en la liga vale en una cuenta de la liga y te llama la liga y te dicen Oye que hanch llegado una transferencia muy gorda sí eh Pero esto casi o sea Pasa es hostil esto es la versión hostil sí exacto y y que al jugador no le suele interesar porque claro se lo tienen que pagar a él primero entonces bueno a nivel de de rpf nunca ha pasado nada pero mejor mejor que no entonces siempre se hace el acuerdo minuto antes eh pero normalmente eh a 3 años dos 3 años son los plazos ahora que hablas de rpf es muy gracioso que yo creo que tú no estabas por edad y y por tu currículum pero el fútbol le ha hecho a las startups un gran favor con la ley becam porque una de las cartas que usamos las empresas tecnológicas cuando intentamos atraer un talento top extranjero es decir Oye tienes la ley becam sabéis lo que es es una no eh la ley becam ahora lo voy a decir más o menos eh No es asesoría fiscal esto pero básicamente es una rebaja del tipo de impuesto de irpf que tiene que pagar un extranjero altamente cualificado que cumple unas características durante entre 5 y 7 años creo y esto se llama ley beckam porque fue un cambio que que se hizo no para poder contratar a beckam de manera competitiva hace un porrón de años cuando yo era pequeñito Y todavía se le llama la ley becam y yo hablo con un candidato americano británico de donde sea y decir Oye te ofrecíamos ese salario ostras pero es que España tiene unos impuestos criminales es lo que me dicen no es mi opinión eh yo le digo no tranquilo pero Durante los primeros x años en realidad eh está bastante bien gracias a que algún ministro le gustaba Beckham y decidió Sí sí se hizo se hizo se hizo un traje a medida para bueno Y esto pasó hace poco en Italia y y en el mercado el mercado lo notó o sea los jugor Sí sí se iban a Italia e bueno eh pero incluso ahora incluso por por comunidades autónomas lo estamos lo estamos viendo que hay diferencias hay competencia fiscal bueno es interesante Oye hay otra cosa que me estaba imaginando en el mundo no deportivo no existe que es esto de las fichas No yo estaba pensando Ahora imagínate que me viene Google y quiere fichar a Marcel no y yo digo eh carísimo claro yo digo a ver eh No sé por 20 millones de euros me lo empiezo a pensar menos imposible este concepto no existe no fuera del deporte Hay algún Se os ocurre al Es que tampoco sé si hace falta No porque al final en el mundo del deporte como es un grupo tan reducido de gente que puede jugar a ese nivel las empresas también son un grupo muy reducido de gente que me no pero por ejemplo Esto sí que pasa con con streamers eh que pertenecen Pues a un grupo que les ayuda con la distribución e y pues tienen contratos de cierta duración e y también se pueden comprar y también se se compran y venden esos contratos no sé si puede haber algún Non compit Por qué no lo hacemos esto no en el mundo no artístico porque has dicho streamers que son artistas entiendo no más o menos músicos y tal también aplicará streamers artistas eh No sea eh deportistas pero en el mundo corporativo no existe esto bu está Non compit sí puedes ir por ahí sabía no pero que yo sepa no se compra el Non compit no no se compra pero se te el Non compit hoy en día es muy débil eh Bueno pero es que al final es que no es una compra a ti te puede fichar ahora el barza Sí sí eh No hay una cláusula de rescisión no pero tengo un periodo lo típico no que no un contrato tienes un contrato normal sí pero que no no pero no de futbolista no no no me encantaría nunca se me dio bien pero no no no pero no me podría ir de un día para otro obviamente tengo periodo No pero lo que decía no es una compra lo de la cláusula de recisión es el jugador que dice yo yo tengo un contrato que está garantizado no O sea yo yo no le puedo echar obligada permanencia yo si le he hecho le tengo que pagar todos los años de contrato que hemos pactado entonces lo que la cláusula de recisión lo que le permite es decir al jugador bueno es que yo me quiero ir mañana no me puedo obligar a trabajar aquí correcto al decreto que dice vale cuánto habéis pactado 20 millones Pues tienes que pagar los 20 igual que el club te tendría que pagar todo el contrato tú también lo tienes que pagar incluso más se pacta una cantidad diferente a lo que sería lo que queda por salario bu Cómo es algui le das un signing bonus de 20 millones Sí pero en una empresa tú no puedes obligar a alguien a quedarse no no que en el deporte tampoco eh Porque si alguien se quiere ir Estás [ __ ] bueno es que es eso esa es la cl O sea por eso se Reguló con con Real decreto que dice no tú si te quieres ir AB buenas eso es pero quiero ir puedo decir Oye me quedo pero no jugaré mi mejor versión Bueno entonces si nos vamos a las a las individualidades sea el entrenador también tiene cl risión pero si el entrenador me dice di un jugador Bueno si ya me entero antes de que o sea un poco antes pues ya pues ya no le pones a jugar o bueno tendrás otros métodos Pero pero bueno hay un gran referente realmente el deporte se usa mucho en la metáfora del liderazgo y la gestión de person porque es un tipo de H performance no el deporte muy visual además y que la gente conoce hay una persona muy conocida en el mundo del liderazgo que es Bill Campbell que era un entrenador de fútbol creo americano que escribió varios libros Pero uno muy famoso que todo el mundo usa como metáforas de Liderazgo que realmente hay una canón muy fuerte pero esto es un podcast de tecnología y negocio Así que con vuestro permiso vamos a dejar el fútbol que no es nuestro tema Oye qué han pasado esta semana César hablamos de figma la semana pasada y de config ha habido un poquito de cola detrás de este evento un poquito de cola sí e ha traído cola sí Qué ha pasado qué ha pasado después de el evento de figma la semana pasada Eh sí no la verdad que no sé cómo se dice backlash en castellano les ha petado en la cara básicamente les ha petado en la cara em porque la gente se ha puesto a hacer pruebas con con generadores de diseños y parece que los es lo de siempre con con ella no los modelos han sido entrenados con Eh pues imágenes o diseños que eh parece que tienen copyright Y pues ha habido gente que ha conseguido casi replicar la la interfaz de la aplicación del tiempo de iOS de iOS casi replicar no Bueno es increíblemente idéntica es muy parecida sí em y y esto Pues a los diseñadores obviamente pues les ha parecido mal eh Como creadores de cosas eh en general todo lo que es artistas que no estoy diciendo que los diseñadores sean artistas eso es otra conversación e pero general cuando usas contenido de otra gente pues para entrar modelos y cosas así eh la gente se se mosquea muchísimo no bueno y hay leyes y propiedad intelectual no y salarios que hay que pagar sí sí pero bueno realmente Habría que ver cómo aplica Porque tampoco es que bueno no sé tú no puedes plar el diseño de una aplicación de iOS sí que puedes legalmente yo creo sí que puedes yo cre yo creo que no yo creo sí que puedes y y y creo que se ha hecho hay algún abogado en la sala de propiedad intelectual idealmente no abogado en general vaya público tenemos eh Hay que hacer un pero han visto han visto el playbook han visto es puntos es y luego también depende de el tipo de uso que vayas a hacer si es una prueba has puesto aplicación del tiempo Eso sí jugar tú puedes jugar lo que lo vendes O sea hay una serie de grises entre medias a mí me parece que se ha eh que ha explotado fuera de proporción eh traduciendo muy mal e y no no me parece para tanto la verdad vi el tweet de Dylan Field que es el el fundador iceo de figma donde él juraba y perjuraba que no se ha entrenado el modelo con diseños ni de usuarios de figma ni de aplicaciones que existen en el mercado que eso es un clásico ya eh de ceos de empresas de ya que nos juran que nos ha entrenado un modelo Aunque sospechosamente están copiando cosas que existen por ahí en el mundo pero pero es lo de siempre al final cuando tú entrenas modelos tan grandes es muy difícil tener control sobre el dato porque no tienes una persona mirando todos los datos es que no sabes ni qué mirar no porque uno de los problemas de sus modelos que es un poco caja negra nadie eno sí que puedes ver los eh los diseños que le enchufas al modelo para entrenarlo ellos juran que no se los han dado claro el ceo pues le habrán Jurado a alguien que que no están utilizando ese tipo de cosas pero igual se les ha colado un screenshot sabes y y se la ha liado eh es muy difícil a mí me parece un poco irrelevante la la conversación la verdad Bueno yo creo que el tema propidad intelectual y los modelos grandes que es un tema recurrente que hemos hablado varias veces siempre yo que sé linear saca la nueva homepage y hay 400 productos el día siguiente que tienen la misma homepage pero con otros copies y es como Bueno pues es que es lo que hay sabes él dice que este sistema de Inteligencia artificial figma Ai utiliza un design System que figma ha creado y es lo que dice entre líneas sin acusar directamente dice seguramente nuestro equipo cuando ha creado el sistema de diseño se ha inspirado muy besti en la aplicación del tiempo de iOS Y luego el modelo pues ha hecho lo que ha hecho no O sea está diciendo el problema es un humano no es la máquina no s no sé A mí no me parece para tanto se el caso de patentar y aplicaciones online etcétera al menos porque lo miré un par de veces en en trabajos anteriores es muy difícil O sea tú puedes copiar una aplicación prácticamente igual que est pentar a ver Marc una aplicación móvil que hicimos en cuando estaba en impress en mi anterior una aplicación móvil de tratamiento no tratamiento digital al final y hacerte una foto y poder ver cómo va tratamiento pues había otras aplicaciones en el mercado que existían entonces tú querías mirar Oye pues estos es lo podemos patentar o no y al final te tienes dos dos opciones patentas el sistema el el proceso que va por detrás es decir est este workflow este flujo es propiedad nuestra o patentas una tecnología pero es tecnología ser algo muy puntero no un tema de Inteligencia artificial etcétera Pero es muy complejo y realmente que te lo que te lo patenten en un país es difícil luego que otro mercado también es complicado luego puede haber una IP de otra app etcétera entonces ip es propiedad Sí pero es difícil es difícil y no solo eso sino que hay infinitas formas de implementar software entonces cambias cuatro cositas en el plagio que has hecho y ya no incumples la patente entonces para mí patentar software no tiene ningún sentido en general las patentes creo que no no tien mucho sentido lo suelen desaconsejar mucho porque es muy muy difícil que que te protejan entonces en el caso de figma Pues bueno Yo creo que es más el feeling de la gente no si realmente están dispuestos a a usarlo libremente o les da o les da mio desactivado o sea figma ha deshabilitado esta funcionalidad mientras arreglan el problema con lo cual claramente no era Okay el el público ha decido no era Okay la reacción que ha tenido la gente Eh y para salvar el culo lo han quitado pero es que a mí me parece absolutamente irrelevante porque o sea puedes [ __ ] Un diseño que veas en una aplicación y replicarlo en figma tú mismo es que es Absurda esta conversación tú lo harías el figma no Pero porque me parece un producto inútil pero esto es otra muy negativo Ho ancho Oy d Ai ha salido yemma 2 y window Ai de Chrome sabéis qué es esto César Espero que tú qué casualidad está chus en la sala por casualidad Ah mira Ah vale pues luego le preguntaré chus nuestro residente experto en Ai e Sí bueno Google ha sacado modelos más pequeños que performan un poquito mejor que yama 3 con un tamaño de parámetros más o menos similar em creo que es relevante no por el hecho de de que Google haya sacado estos sino por el movimiento que está viendo hacia modelos más pequeños y más especializados en en tareas concretas no que esto es algo que venimos hablando desde que Apple pues sacó las las features con los modelos embebidos en en los móviles eh Y en los ordenadores y parece que está avanzando bastante la cosa ahora Estamos hablando con bastante gente que está implementando y y vemos que hay modelos híbridos no donde Eh pues quizás para ciertas funcionalidades Como por ejemplo categorización labeling y cosas así utilizas modelos más sencillos que van más rápido y son sobre todo más baratos e y para cosas un poco más de inferencias complicadas Pues sí que ya utilizas un gpt 4o por ejemplo que que te sale mucho más caro pero realmente hace un trabajo Mucho mejor Entonces estamos viendo este este tipo de de sistemas híbridos donde pues parte de un mismo workflow lo atacan 4 es Perdón Gemma 2 es local e me pare o o window window Ai es el que es local en Chrome vive en Chrome Sí en Chrome canary que es la la versión no sacada de la próxima versión de Chrome Google navegador hecho por Google sí e tienen un un feature flag eh una configuración sí que intento traducir al vuelo pero es imposible Y tú eres el madrileño eh Catalán Sí sí s sí e no tien una configuración donde puedes activar modelos locales e está muy bien para hacer pruebas en local y ya está y lo puedes acceder desde la consola O sea hay un tema también de privacidad de exposición de datos confidenciales o sea ti tiene mucha ramificaciones de modelo local Sí yo yo creo que como prueba está bien no sé si los browsers son los que no sé si los navegadores son los que van a tener los modelos embebidos O sea a mí me parece que eh tal y como avanzará la cosa y con Apple empujando tanto modelos pequeños e Me parece que tenga sentido que los los sistema operativo claro que el sistema operativo sea el que contiene el modelo porque tú le das al feature flag y se te descargan 1,6 GB eh per claro es un modelo Bueno pero Chrome solo ya te gasta esto en RAM ya visto sí eh pero para mí tiene sentido que forme parte del sistema operativo y que el navegador haga de de Proxy básicamente y Microsoft sacó el portátil copilot no copilot plus Creo que se llamaba también No nos olvidamos de Microsoft Marcel que es el responsable de partners en factorial eh Oye chus qué tal chus chus te presento chus es un viejo amigo ex factorial que vive en las profundidades más profundas del mundo del Ai que yo soy ingeniero en informática chus me cuenta lo que hace y no entiendo la mitad o sea que lo siento pero chus qué estás haciendo to ahora a ver si lo entendemos entre todos está un poco lejos de digamos los casos de uso que estamos viendo y las tendencias que estamos viendo ahora a nivel de cómo usamos los llms no en nuestro caso somos un laboratorio de de investigación realmente somos manifest Ai y estamos básicamente investigando Cómo podemos conseguir el lms con contexto infinito o arbitrariamente largo vale sio es el tamaño del prom prom Exacto si habéis usado gpt os da un poco la ilusión de que el promt es infinito pero en realidad no lo es y no puede record 128000 tokens No creo que es lo que exacto y y los modelos o sea se mueven en esto no en en podrías pensar en kilo tokens e ahora en gemini por ejemplo tienes mega tokens No pero lo que les ha costado entrenar gemini no tiene nombre Vale qué les ha costado eh No lo sé y tampoco nos han dicho Cómo lo han hecho pero seguro que la respuesta por ahora siempre es más dólares vale Y esto es un poco lo que estamos intentando atacar e no es solo más dólares es cuadráticamente más dólares Si quieres doblar el el contexto tienes que gastar cuatro veces más comp compute básicamente y eso no es escalable si quieres ahora entrenar un modelo de 100 millones de contexto Nadie puede seguramente Google está pensando en ello porque es una herramienta fácil para empresas grandes eh tirar más dólares y digamos acumular más gpus pero nosotros estamos intentando hacer el camino largo por fuera y encontrar la manera de entrenar incrementalmente modelos arbitrariamente con contexto largo sin tener que que básicamente tirar todo este dinero a la basura porque creemos que básicamente la el el aprendizaje por dólar es extremadamente bajo ahora y con un poco de research más fundamental se puede multiplicar por muchísimo y es un poco lo que estamos haciendo Y esto que que hacéis matemáticas en la oficina Hay muchas matemáticas y también hay muchos experimentos y diferentes direcciones digamos pequeñas apuestas que tenemos de ideas algunas parecen más prometedoras algunas menos la combinación de algunas de ellas es bastante prometedora y un poco así es es research muy fundamental y la verdad es que somos super Afortunados porque esto hace 10 años nadie nos hubiera dado dinero vc directamente para estudiar esto Especialmente con nuestro modelo que es totalmente Open Science Ah publicamos todo lo que lo que sacamos y de momento será público y ya está y estamos contribuyendo a la ciencia con con Venture capital lo cual es inaudito no o sea es algo de este momento ah inaudito eh chus No justo Venture capital ha desarrollado mucha ciencia desde los 70 en Estados Unidos sobre todo pero no O sea te digo yo hace 10 años sería una conversación muy diferente yo creo en plan bueno Dónde están las patentes Exacto O estabas en Google una empresa grande de estas o si no tienes Bueno un plan de tener IP tuyo y algo así así que bueno estamos un poco es la parte buena de la burbuja digamos de a es que también hay mucho dinero para ten dinero para jugar research Exacto Sí muy bien y Oye nos puedes para los mortales que no estamos ahí abajo en la caverna eh nos puedes contar cómo ves tú los últimos 3 se meses de evolución de los modelos que usamos nosotros o estás tan desconectado que ni esto estoy muy desconectado Pero yo lo que oigo o sea lo que de lo que voy viendo lo que oigo es más dólares y ya está Vale o sea tira más dólares acumula más compute y y Y eso está bien y básicamente es un poco el fruto del 2020 del paper the scaling loss que es el que sacó openi que es un poco la la gallina de los huevos de oros que sacaron sacaron la idea de [ __ ] podemos aumentar el compute aumentar los datos Y ya está Y entonces todo funciona mejor y si seguimos tirando dólares paper lo hizo envidia por casualidad Open lo sacaron Open pero envidia parece que estn muy contentos con este porque todo el mundo está acumulando el máximo de compute posible pero nosotros creemos que estos sostenible y estamos intentando encontrar otras scaling laws un poco más fine tuned con diferentes parámetros intentando maximizar el aprendizaje por dólar básicamente es la idea Vale gracias chus Cuando tengas novedades cuando encontréis ese modelo con contexto infinito nos lo vienes a contar vale genial Oye algo más de eii o nos movemos a al mundo Terrenal no hac algo con Ai vosotros en el sirona No yo a nivel individual lo utilizo un poco para sube la valoración eh si sube la valoración ya ya lo sé sí a veces se dice para analizar los datos de juego y todo esto que sí que lo utilizamos Pero al final eh es como información de soporte sabes o sea al final la decisión todavía se utiliza mucho el olfato y que creo que es bueno no así al menos podemos mantener nuestro puesto de trabajo no los directores deportivos de scouting eh pero sí sí al final es una forma de ordenar datos como mínimo nosotros lo utilizamos una forma de ordenar datos Oy hablando de valoración eh Cómo se valora un club de fútbol vosotros tenéis una valoración no O sea hay un inversor que ha decidido poner un dinero a cambio de un porcentaje de control normalmente por por o sea es un multiplicador de revenue de revenue eh No de beneficio porque beneficio Vais a poquito y la cartera el el el portfolio de jugadores que tenéis puede que tengáis un balance muy fuerte con un revenue no tan fuerte correcto correcto eso también se valora o es principalmente multiplicador de normal a ver ser que haya o sea claro por ejemplo tenías el caso del Barsa que Messi claro no estaba en el balance no estaba en el balance no por si no has pagado por él claro no tiene un precio Mercado porque no ha estado nunca en el mercado Exacto Exacto esto Esta es la Norma al final que que tenemos al menos en los clubes de fútbol O sea si tú el jugador que viene de la cantera está valor pero el Barsa no tiene valoración eh El Barsa no tiene valoración porque es una asociación deportiva como se diga no Bueno pero podría tener una valoración expectante No si acabara siéndolo y Y qué múltiplo se mueven No me digas tampoco el de Girona si no quieres pero el rango de múltiplos de un club de fútbol como el Girona sí no no no no de verad No no es que depende bastante del contexto o sea en un club en España podrías ir desde multiplicar por uno por dos vale o por 10 vale sea entre uno y 10 Sí vale pues no está muy lejos de muchas otras compañías porque al final asumirás una rentabilidad del 20 30% unos descent Cash Flow of y tal no O sea que todo acaba siendo lo mismo sí O sea qué podía valer hoy el shirona que no lo sé o si no lo sabes tú bueno porque yo no lo tengo que vender eh 100 150 millones más o menos vale oye eh un tema un poco curioso pero nosotros hablamos mucho Aquí del rol de las administraciones y los gobiernos en La regulación de la tecnología No famosamente hemos tenido debates sobre el escrol infinito donde César es un gran defensor de que habría que limitarlo los gobiernos deberían limitar el uso del escrol infinito porque es una droga dura peor que la heroína creo que en palabras textuales de César esta semana ha salido la noticia de que el gobierno quiere controlar el acceso al contenido adulto en internet con lo que la gente ha nombrado el paja porte eh hace falta que lo presente todo el mundo sabe de lo que estoy hablando No me imagino qué pensáis Cuál es vuestra opinión sobre el paja porte creo que es que es inútil no O sea al final echar a le hecha la trampa cualquier chaval si quiere per al final esto lo han hecho para los menores de edad entiendo que no puedan acceder a contenido pornográfico en internet no bueno sea en teoría está controlado que el contenido pornográfico se tiene que validar que el usuario es mayor de edad ahora mismo se valida con un botón que pone eres mayor May de edad sí o no y Parece ser que no es muy efectivo este control no no parece que sea la muy difícil no no lo sé eh Creo que creo que no tiene mucho sentido porque al final hab una inversión entiendo de de control de todo esto no eh creo que no tiene mucho sentido es punto de vista no no le veo es un poco absurdo Porque además es una ley que aplica por ahora a empresas que estén basadas en España que estén proporcionando este tipo de contenidos cor empresas de contenido adulto de España se van a pique porque todo el mundo se va a ir a una empresa proveedora de servicios extranjera o van hacer pues es mucho más absurdo van a hacer un relocation de las empresas españolas era afuera y ya está Y no van a pagar impuestos aquí em es bastante absurdo también la implementación es super confusa eh salieron titulares de que tienes o sea te dan como créditos no y y puedes usar un crédito al día y tienes un límite de 30 créditos en un mes entonces y para qué da un crédito ya depende de cada uno a lo que te dé tiempo estamos en un país de pander voy a hacer que no te he escuchado Eh vale Nacho no te voy a pedir que comentes esto a no ser que quieras no a ver porque habéis empezado con coña a ver obviamente a mí me preocupa como padre vale o sea bu yo tengo tres hijos pero qué te preocupa que le controlen demasiado a tus hijos no O sea eh claro es es un contenido que cada vez acceden eh Eh bueno más jóvenes e yo intentaré y Y tenemos un pacto incluso con los padres del colegio que los hijos no tengan móvil como mínimo antes de los 16 16 eh Este es el pacto que tenemos con los padres de la clase e intentaremos que haya sea un poco más adelante otros dicen que tendrán cuentas en redes sociales en otras o en otros móviles que quizá no encontrábamos nosotros mercado negro de móviles en el pa exo habrá un mercado negro Pero bueno e a ver eh yo ya accedí a la tecnología muy joven creo O sea me considero que que accedí super joven a internet eh No sé tenía buen no me acuerdo pero debía ir a a primero de eso a internet eh Bueno estamos hablando de internet ahora bueno el modem de 56k de revisión sabes e eh pero creo que que sí como padre te digo que me preocupa mucho eh quizá esta medida es Absurda Pero porque echa la trampa y sabrán más de ellos de de cómo saltar serela que yo como padre eh primero es educar e y luego ponerle vale em teníamos un Corner de producto antes de irnos a la sesión interactiva César nos querías hablar de no play no play os traigo la última moda generación Z en en aplicaciones que has venido con un gorrito de hecho para sentirte más generación Z te lo has quitado e sí no play nopl es una aplicación para buscar amigos vale e Yo la he estado probando y me parece un poco como el myspace de 2024 e si os acordáis myspace pues podías tener como tu página personal donde podías pues pintar distintos colores cambiar la tipografía todo ese tipo de cosas hacerla como muy muy personal tuya e y esta aplicación yo creo que se se presenta un poco luchando contra e lo estándar que son todas las páginas personales que la gente se crea en redes sociales no al final entras en el perfil de Twitter de alguien Y es Exactamente igual que el del siguiente y con esto pues lo hacen un poco más permiten que la gente exponga un poco más su personalidad e cómo funciona es muy similar a Twitter e pero ponen muy como Ciudadano de primer nivel que se dice el chat vale en Twitter hay pues la mensajería Y tal Pero no es un chat como tal O al menos nunca se ha entendido como un chat son siempre los los dms no los Direct messages y aquí tien una serie de interacciones bastante chulas muy enfocadas a a generación Z claramente tienes stickers eh Tienes Pues yo que sé mon de colores por toda la aplicación e está pero qué sustituye Qué sustituye es una mezcla entre Twitter y te voy a decir no es es un Twitter nuevo pero o sea no es con tus amigos porque Twitter no es con tus amigos no una cosa que hemos hablado alguna vez es el tema de si es síncrono o asíncrono y tal en Twitter en general tú vas al mundo y el mundo elige seguirte a ti es es parecido a esto realmente Eh sí que te empujan a que pues invites a tus amigos como todas las redes sociales al final es la forma que tienen de crecer em Pero la idea que tiene la app es descubrir amigos nuevos vale em y esto está ya se está usando o sea está ha llegado al top un en los charts de aplicaciones gratuitas de la app store te la has bajado sí la has usado sí alguien aquí ha usado cómo se llamaba no play no play nadie eh Bueno es que llegó ayer vale número uno en a nivel mundial en España eh creo que a nivel mundial porque bueno no no no lo he mirado sé que en Estados Unidos sí mejor en España estás Solo estás solo t puede ser puede ser cómo se dan a conocer eh Cómo se dan a conocer es una buena pregunta e la verdad es que no tengo claro como todas estas Porque salen de vez en cuando aplicaciones así enfocadas a generación Z e que de repente lle no hablamos hace unos meses Exacto eh o la otra de la que vendió a discord no recuerdo ni el nombre sí eh pero sí al final lo que intentan hacer es eh meten mecánicas dentro de la aplicación que hacen que el primero que la descubra te traiga por lo menos dos personas más e antes por ejemplo en alguna tertulia hemos hablado de que había algunas redes sociales e que te obligaban a invitar gente ahora para poder utilizarla entonces tú te registraban a tres amigos no podías utilizarla entonces claro como Esto va muy de modas eh es muy trendy y todo e Claro si tu amigo la tiene y tú la quieres eh Pues igual te invita Pero tú para utilizarla tienes que invitar a tres más por lo tanto la bola se va haciendo más como te invita en el último estás os acordáis que Gmail al principio era por invitación os acordáis yo yo sí O sea no era me han invitado a que pueda tener un Gmail era como pasabas del Hotmail a gma de la red social que hizo Google en su día cómo se llamaba Google Plus me suena de esa que que me invitaron y luego dur días gas se llamaba la aplicación lo he buscado eh de Nikita pero viralidad básicamente e qué piensas tú de esto qué pienso me me parece interesante eem la parte que tienen de personalización porque no lo han hecho tan distinto a lo que ya existía como est esta otra aplicación que comentamos aquí que era como un Canvas donde podías Añadir stickers y era colaborativo y podías ver los perfiles de la gente era como una interacción muy rara muy interesante pero no no parece que que se haya quedado e aquí lo que hacen es traerlos dos mundos no tra en el mundo de la personalización de los perfiles y del sentirte tú mismo y exponerte tú mismo e de cara al mundo que esto es algo que pues evidentemente cuando Eres adolescente e te preocupan estas cosas sí te preocupan César s cre que sí a mí no eh pero entiendo el punto por el que van e y también Creo que lucha un poco contra pues estos sistemas algorítmicos yo creo que la gente está un poco cansada de de este tipo de cosas ex yendo la cre claro yo creo que aquí están trayendo más trayendo cerca a las personas Por así decirlo en lugar de ser broadcasters no donde tú publicas algo y si el algoritmo te pilla Pues igual tienes millones de visitas a ti qué te motivaría a usar esto a publicar contenido o a consumir absolutamente nada O sea no te vamos a ver por cómo se llamaba no play no play no me vais a ver primero porque tiene 99% de probabilidades de que la semana que viene ya no exista eh o sea irrelevante y segundo e siendo completamente sincero yo las redes sociales las utilizo por trabajo para hacer spam para hacer spam y no Y para consumir contenido vale pero relacionado con el trabajo sí Instagram también eh Ah mira es un buen punto em no Instagram eh tampoco lo uso muchísimo no lo utilizas mucho no hace tiempo que no te veo yo por ahí no no no no suelo publicar nada a no ser que sea algo gracioso Prado eh es privado o público no porque como publico mis fotos eh o sea fotos me gusta la fotografía y publico las fotos que hago Eh entonces lo utilizo como un poco escaparate para eso eh Pero bueno Y para seguir en contacto con con alguna gente que quizás no tengo en WhatsApp eem pero aparte de eso no no lo uso muchísimo Tú Marcel me han dicho que tienes un nuevo perfil en redes sociales sí cuéntanos público e sí Sí pues un perfil de Yo tampoco usaba las uso menos uno diría las redes sociales hace unos años decidí pues dejar de usar Facebook Instagram etcétera y el Instagram quité las fotos me lo puse privado etcétera y hace poquito Pues cuando empezamos con el playbook etcétera generar contenido dije ostras que no no hay una forma de que pueda explicar que hacemos en factorial y en indic bien no porque al final un día pues podemos hacer un podcast que queda en YouTube pero si nos vamos el martes que viene a Madrid por ejemplo y estamos vamos no Madrid el martes que viene ya fuimos este cre la semana que viene no vi lunes me tiene frito Marcel dando vueltas por el mundo pues por ejemplo vamos a Madrid no a hacer un evento interesante y ostras pues compartirlo creo que puese ser relevante igual que compartimos como invertimos en un proyecto o có valoramos a una empresa etcétera y dije Mira pues esto puede ser interesante no es que es algo que nos salga de forma natural como lo primero que haces pero Pero puede ser chulo compartirlo y de ahí el Instagram a ver cuánto es un reto también porque la segunda semana ya cuesta pero pero Seguiremos Seguiremos y hablando de Instagram ya cerramos y vamos a las preguntas eh pero justo antes de entrar leía que threats que es la alternativa a Twitter barx que lanzó meta que es Facebook eh ha llegado los 175 millones de Mouse que son los monthly active users y me cuesta mucho de creer a mí no a ti no te cuesta de creer quién hay ahí tú entras en threads yo entro en threads eh Pero porque tienen un hacen una táctica que les Funciona muy bien eem Si usas Instagram Eh pues para ver el fit te sale mezclado en sale mezclado post de de threats Enton y y has caído la tentación de evidentemente evidentemente Pero eso no cuenta como Mau no O sea ver un post no lo s no lo digo ver un post en el feit de Instagram no que hacer que además te lo ponen cortado Entonces si quieres leerlo entero tienes que hacer click y te lleva la aplicación de threads e y además por los algoritmos que tienen suele ser pues cosas un poco e Cómo decirlo que Buscando el click y te quedas un rato O sea no ves la cosa y y me decepciono como siempre crees que esto es clickbait 100% o sea estos 175 millones de mouse no todos pero tú crees que el driver de este número que me ha sorprendido porque o sea Twitter creo que eran 300 y pico millones eh Facebook Instagram ya son billions es otra categoría pero qui decir que 165 millones no está nada mal en un año yo me atrevería a decir que una gran parte de estos vienen de Instagram directamente e sí que es verdad que alguna de la gente que sigo por Instagram sí que van publicando cosas e sobre todo gente más de Estados Unidos e pero yo solo veo a Bill Gates y a Zuckerberg publicando Bill Gates sí no sé por qué Bill Gates le dio por usar threats ser amigo de Zack has que hacen de todo enk también han hecho enemigo de l Mask no es para también han hecho la parte esta que es un poco parecido fans al final que es de suscriptores de pago no sé si lo has visto dónde en instagram No pues puedes no sé cómo funciona per he visto a cierta cierta gente famosa Exacto que para poder ver su Story has de pagar vale que es muy parecido a olifant Van Van Van copiándolo todo es una máquina buena de copiar Muy bien pues Oye abrimos el micrófono a la audiencia esta sección técnicamente se llama de cer a un millón pero preguntáis de todo menos Cómo ir de cer un millón así que pues nos podéis preguntar de fútbol del negocio del deporte o de only fans o de a o de lo que queráis Hola buenas tardes Eh bueno mi pregunta va a ir para Nacho ya que lo tenemos aquí entonces lo primero de todo pues Enhorabuena por la temporada ha sido un temporad y sobre todo también mucha suerte a la siguiente en Champions Muchas gracias yo te pediría a ver si puedes eh responderme a Cuáles son los tres problemas principales vale en un club deportivo en un club de fútbol que tú crees que se pueden resolver con software con tecnología de de software no Hardware recursos humanos la gestión de las personas por ejemplo hay una conversación por ahí cierto contesta Contesta cierto e la interacción con el fan Eh Al final lo que lo que nos gustaría es lo del single Sign O sea que poder agrupar a todo el mundo per al final interactuamos con nuestros afinados aficionados con muchas plataformas hay muchos Touch points Pero al final tenemos que agruparlos porque si no nos pensamos que tenemos más de los que tenemos eh nos nos nos cuesta ordenar eso o sea yo creo que la interacción con el fan es una Pues el crm o sea ahí la clave es saber quiénes son H Sí sí sí y y qué es lo que quiere o sea son muy diferentes no los los diferentes aficionados que tenemos hay muy o heavy user que diríamos en vuestro Master lenguaje Para mí sería el peñista no podríamos decir que sería el que quiere consumir mucho mucho contenido Eh hay otros que que claro nosotros tenemos franjas de edades que van desde los pongamos desde los 12 es igual hasta los el otro día vino a renovar el el abono una persona de 92 años o sea entonces claro no Todos quieren interactuará igual no no tienes que invertir lo mismo en cada en cada en cada aficionado porque es que es tira el dinero no porque no no va a haber conversión Oye y nos falta un poco eso no e que que repito nuestro sector en esto O al menos Nosotros también porque somos pequeñitos y estamos creciendo estamos muy atrás no al final me gustaría saber eh J a lo largo de la historia Cuántas camisetas se ha comprado este este aficionado Porque si es un si es un superfan que compra cada año la camiseta Pues quizá le podríamos vender la primera camis o cuando sale la camiseta pues se la Quiero vender primero a él eh yo creo que para mí es mi principal preocupación la interacción con el fan no te he dicho tres te he dicho una pero es que me preoc era difícil Rafa tú cuántas camisetas te has comprado en tu vida que has hecho así antes Cuántas más de 170 170 pero del Girona Cuántas del Girona tengo dos dos eh madre mía es heavy user no heavy user y no es de Girona ni del Girona muy bien venga más preguntas Eh mi pregunta viene de un de un dato que no sé si es real y yo había leído que sí que es verdad que en el mundo del fútbol se estaban perdiendo principalmente usuarios jóvenes vale Y quería preguntarte eh si habías o te habías planteado o desde tu equipo directivo habían planteado el hecho de quizás imitar Algunas estrategias que pueden estar haciendo por ejemplo el caso de ibai no con el tema de la King leak no precisamente ese pero a lo mejor como el tema de la velada que antes de la velada ant la velada ponen conciertos y este tipo de cosas Hasta qué punto tenéis en cuenta este público joven para poder mantener esos esos números o seguir creciendo o estas nuevas un poco tendencias que están siguiendo Eh pues esos creadores de contenido que os puedan realmente ser útiles a ustedes para crecer en negocio em a ver creo que ese dato que le encanta decirlo a Florentino Pérez no es del todo cierto vale no las audiencias No bajan vale eh Lo que pasa es que es verdad que el producto fútbol cada vez es más caro es caro porque al final tienes que o sea no puedes comprar un partido suelto sino que te tienes que suscribir no al producto convergente Pues que te tienes que tener la fibra el móvil no Y la tele lo tienes todo ahí metido y al final Pues qué te acaba costando pues unos 120 al mes eh poder ver el fútbol bueno tienes razón verás la mitad pero pagar sabes o sea el producto es caro entonces eh claro estamos compitiendo con contenido parecido no podríamos hablar de la Kings League pero que es producto gratuito entonces clo si lo ponemos el mismo terreno salimos perdiendo porque di no es que la gente se cansa El joven no accede bueno en España también hay un problema muy grave de piratería o se estamos hablando de más de un 20% vale de nuest de los que ven fútbol lo ven de forma pirata vale e 20 sí eh Hay un departamento de la liga eh especializado en esto vale e y claro parecemos los malos de la película porque queramos hacer pagar por nuestro contenido al final es IP Rights no se al final invertimos mucho dinero y lo que queremos es que esto sea sostenible entonces nuestra nuestra forma de llegar más al joven es e est intentando estar en todas las plataformas eh redes sociales me refiero para llegar a diferentes targets crear mucho contenido en ese aspecto y que no se limite nuestro contenido Premium que es el partido a un día a la semana sino que pueda interactuar con él durante toda la semana e y hemos conseguido cambiar bastante la mentalidad del deportista el futbolista antes o sea Oye no me molestes ni antes del partido ahora hemos conseguido incluso que antes de un partido o en la media parte un jugador te haga una declaración eh yo que también había trabajado en Fórmula 1 veía que el que el piloto que se está jugando la vida justo antes de subir al coche te hace una entrevista en cambio el fútbol esto era impensable Entonces por suerte el mundo nos está llevando a que Oye tiene que haber mucho más contenido eh diferente a lo que estamos habituados no al partido de los 90 minutos porque eso sí que es verdad que la tendencia puede ser que esto acabe siendo aburrido vale vale eh No sé si alguien tiene más preguntas pero puedo aprovechar y hacer otra rápida con el tema de la piratería venga rápida eh Hasta qué punto realmente la piratería afecta al negocio me explico porque yo que por ejemplo me gustan los videojuegos y los combates que es lo que yo el deporte que sigo principalmente el hecho de haber podido acceder a ellos de manera pirata cuando era joven ha hecho que ahora que soy adulto y tengo mi salario Ahora yo los pago encantados me compro mis ediciones coleccionistas es decir que realmente por lo menos en el ámbito de los videojuegos se ha visto que la piratería lejos de ser algo negativo ha generado muchas más ventas y un impacto mucho más positivo a largo plazo Bueno si es la puerta de entrada para que luego te quedes y pagues encantado cuidado eh primero tú has confesado un crimen en directo al salir está ahí la nacional vale venga más preguntas em también va dirigida para ti Nacho Cómo enfocas un poco tu carrera para llegar a ser ceo del Girona ya que dices que venías de la Fórmula 1 Cómo empezaste porque estoy interesado en eso también e f fue bastante por casualidad e yo en el colegio era un buen estudiante en la universidad fui muy mal estudiante eh casi te diría que hice un benchmark de las universidades de Barcelona estab en tres eh las conozco bastante eh Pero al final acabé en una acabé en lqs empezé en esade luego fui a la pompeo luego acabé en lqs eh fue casi un ultimatum que me dio mi padre había suspendido muchas me puso en esa época era el clasificados de la vanguardia que nunca me he leído pero que me dijo búscate trabajo no pasa nada lo has intentado No te ha salido al final mi hermana me ayudó y me dijo No no papi Dale una última oportun unidad e Y entonces me salió una oportunidad mientras cogía este esta esta carrera de empresariales e de becario En media Pro que está aquí cerquita entonces eh era para un trabajo en agosto Que poca gente quería trabajar en agosto sabéis que en España habitualmente la gente en agosto no quiere trabajar o no quería Entonces me ofrecieron ser becario en la unidad de fútbol de medi Sports marketing que era la agencia de marketing de de media Pro eh Y era la unidad de fútbol que nosotros lo que hacíamos era eh explotar eh derechos de patrocinio eh Y sobre todo desarrollo internacional de Clubes de fútbol y esa fue mi entrada estuve cinco o se años ahí luego a mi jefe y a mí nos ficho la liga para hacer lo mismo que hacíamos en media Pro pero para la liga exclusivamente para intentar dar a conocer los otros clubes no solo Barsa Madrid sino clubes más más modestos eh Para darle más proyección internacional a lo que es la liga en general en esa época se llamaba lfp ya le he cambiado el nombre que es más sexy la liga eh y luego unos años después uno que había sido no compañero porque era un jefazo y yo no lo era que era que es pera Guardiola el hermano de Pep que tenía una agencia de representación En media Pro me me explicó el proyecto del Girona y me dijo Oye aquí aquí hay un proyecto chulo buscan una persona local catalana que lleve años trabajando el fútbol y y justo lo acaban de comprar entonces me Bueno creo que os lo expliqué no me quiero enrollar me ofrecieron el el el proyecto me quedé ahí un poco el club acaba de salir de de concurso creedores o sea era un proyecto muy muy embrionario por lo que querían hacer Y bueno pues ahí me quedé conclusión ha sido bastante por casualidad pero sí que es verdad que toda mi mi vida laboral ha sido vinculada al fútbol cuando yo yo era muy aficionado del Barsa pero no era un friky del fútbol o sea ha sido bastante casualidad muy bien yo tenía otra pregunta también para Nacho y lo has comentado antes un poco por encima Pero qué importancia le dais al dato en relación con el olfato humano que has mencionado antes en relación con fichajes y ventas HM a ver hay diferentes referencias el mercado alguna web famosa no transfer marar que pues que puedes ver la la evolución de de de la valoración de los jugadores que bueno tienen bastante información eh interesante e y te puede servir como referencia y luego nosotros tenemos ciertos modelos e con diferentes aplicaciones externas que nos nutren de datos para para proyectar lo que creemos que puede llegar a valer ese ese jugador eh Y también para situarnos dónde estamos cada vez que fichas un jugador para situarte Dónde estarás en la liga no O sea dónde crees que estarás para para Bueno pues para planificar un poco entonces esos son datos como decimos Pero al final hay mucha subjetividad cuando fichas a un jugador y es un poco lo que le da miedo a a los que estamos más en la parte numérica no porque cuánto vamos a pagar por este jugador y claro empezamos hablando de pero al día siguiente me dicen bueno es que al final serán 12 ostras Y por qué bueno porque no lo quieren vender y está en su entonces bueno tienes que decidir si cómo haces el business plan de que te va a traer 12 kg un jugador e o no lo haces No sí ha depende de la edad del jugador no dices hay jugadores que el precio de venta es una cosa muy importante Exacto O sea hay jugadores que sabes que no vas a vender por la edad que tien hay que amortizar sí Pero di esto acabará o sea valiendo cero HM ya está o sea es lo que hay eh En cambio cuando vamos a buscar talento lo que intentamos es doblar o sea decir Oye si invierto 10 tengo tengo que generar 20 y buscar cuál es el pico Cuál será el momento de la venta y eso lo eso cuando vamos a fichar un jugador lo analizamos decimos Este es un jugador de Premier League porque es que se hacen estos análisis porque es perfil Premier League o liga francesa y entonces Eh Pues bueno pues ya se mueve Porque estos los jugadores O sea hay gente que se dedica a mover jugadores por diferentes eh mercados muy bien Oye he visto que ha vuelto begoña goicochea de telefónica le pasáis el micro si lo tienes ahí a mano begoña vienes de telefónica una pequeña startup española que muchos acabamos de nacer hace 100 años hace 100 años eh Y tenéis una oficina que Marcel y yo estuvimos de hecho últimamente que es un barrio entero sí pequeñita que se llama distrito de las comunicaciones Distrito telefónica Distrito telefónica con una parada de metro propia o sea para que la gente entienda la dimensión de esta bestia eh cuéntanos un poco Qué haces aquí qué haces en telefónica Y qué hace telefónica con las startups Pues he venido a visitaros no pero aquí aquí en el podcast digo Aquí ahora aquí ahora porque soy fan eso también lo sabes casualidad absoluta lo hemos hablado eh nosotros en telefónica Pues también trabajamos con startups esto pues algunos nos conoceréis más y otros menos tenemos un grupo específico que conoce muy bien Cómo es el mundo de startups y lo que la tecnología os puede ayudar nosotros tenemos proveedores soluciones de servicios de todos los hiescosa es que cómo podemos ayudaros en lo que necesitéis de tecnología y conocer muy bien Cuál es vuestro producto que esto también lo hemos hablado al final también intentamos eh conocer ese negocio lo que es vuestro negocio y ver además si lo podemos ayudar e impulsar hay una de las áreas que no sé si habéis hablado alguna vez de ello que tiene que es guaira lo conocéis bueno pues guaira es nuestro de hecho hemos organizado eventos en itn junto con guaira alrededor del Mobile World Congress y fuimos a Madrid hicimos un podcast de Inn en directo en Madrid en el edificio de guaira de telefónica de Gran Vía Sí fenomenal buenos amigos pues guaira es nuestro ecosistema para poder ayudar impulsar toda la innovación y el desarrollo de startups de base tecnológica y lo que hacemos también no es solo apoyar mentorización en los primeros años del negocio sino que incluso en algunas de ellas invertimos las introducimos en nuestro catálogo de soluciones y servicios para empresas y hacemos que la dinamización y el crecimiento sea más rápido con lo cual Bueno yo creo que hay puntos para poder hablar espero quedarme al final y cualquiera que tenga interés pues estoy a vuestra disposición perfecto muchas gracias y si alguien le va mal la fibra óptica también no que que no se cte de cobertura no hablamos de cobertura no hablamos vale Oye hay más preguntas Hay muchas en YouTube si no alguien de vosotros queréis hacer un repaso rápido a YouTube sí podemos puedo hacer una pregunta Nacho hom clo tengo turno que le hemos traído no se paga aquí te vamos a explotar claro Mi pregunta también llevamos un equipo de deportes eh En el que también tenemos grandes referencias y queremos que el Girona sea otra de ellas y cómo la tecnología ayuda en el mundo del deporte no porque este es el punto clave para ver cóm también la tecnología puede impulsar ese negocio Gracias eh gracias graciasa Bueno al final es lo que decía yo creo que el mundo del fútbol ha entrado tarde o todavía le queda mucho recorrido para para para entrarse al mundo de la tecnología para para ayudar en la tema de decisiones en en la interacción del fan y y y lo que te decía antes no para para poder analizar es que nosotros hacemos el manage dos veces al año el mercado de verano y el mercado de invierno e por ejemplo en nuestro caso yo creo que nosotros podremos crecer si somos capaces de desarrollar talento y venderlo no entonces H vale la historia muy bonita sería cuando fichamos un cuando un chaval eh del pueblo vecino de Vila varez con 6 años empieza a jugar en el Girona pero pero el tema será cuando encontremos a un chaval de 16 18 años e que que ya esté dando esos parámetros que que que nos indican que que puede ser el el nuevo el nuevo stuani no Entonces eso eso es un poco lo que lo que estamos buscando Pero yo te digo yo creo que todavía nos queda mucho por aprender y y cambiar a nivel de de cultura digital no no somos suficiente maduros todavía yo creo Gracias venga alguna pregunta más en la sala venga al que tienes delante sí oo aprovechando ya que termin hacho sobre todo Rafa ex factorial y ex kipu desde los primerísimos tiempos hay hay novedades pero bueno vel a ser kipu hablamos en directo así de primeras bueno el primero todo Enhorabuena por la temporada ha sido muy muy buenas como aficionado al fútbol en general se ha disfrutado mucho el fútbol que habéis hecho así que en horabuena eh yo sobre todo Me gustaría saber un poquito más el impacto que tiene el negocio alrededor del estadio No creo que también vosotros creo con montilivi tenéis aquí un challenge bastante fuerte también por las normativas que tiene la UEFA de Cara a jugar a Champions si nos puedes contar un poquito nos la forma de explotar el negocio de cara al estadio y si puedes avanzar un poco de cómo Vais a abordar en Girona estaría bastante bien saberlo y así como coletilla fichar a mar pubil que que vale la pena o Rafa si lo llegó a saber Te traigo aquí que hagas tú las preguntas que sabes más de fútbol has estado en monti libi vale es muy friky del fútbol eh pero te ha dicho que se ha comprado 170 camisetas No no sí no te lo preguntaba en plan como examen sino porque sabes de de las carencias que tienes un estadi 1970 que apenas se ha reformado Cuando llegamos firmamos la concesión O sea que no no es ni nuestro ahora ya ya podemos decir que lo operamos totalmente por los próximos 50 años y y la voluntad del y el compromiso de los accionistas desde que llegaron es invertir en infraestructura se ha priorizado la Ciudad Deportiva que es donde entrenan no los jugadores eh donde vamos a hacer Pues un proyecto de 30 millones de euros eh con siete campos de fútbol más de 7000 m cuad construidos de edificación donde estaremos headquarters y y todo lo que es el fútbol base y fútbol profesional y el siguiente es es Es el Estadio ahora Tendremos que invertir unos 2 millones este verano para adaptarnos a a lo que es la Champions vale requisitos Champions qué pide la Champions sobre todo sobre todo lo que lo que más nos pide es son necesidades de prensa más periodistas o mejor mejor ex bueno que nosotros tenemos una sala de prensa de que o sea de de 25 periodistas vale Y ahora lo que nos piden es de Pues creo que son 100 vale como aquí como algo sí lo está mirando digo más o menos esto vamos a sacrificar el gimnasio que tenemos en el estadio vaya Sí sí no he tenido una discusión bastante fuerte pero ya ya no no me meto no hay que sí hay que priorizar Ah cabinas de prensa para los eh locutores de radio eh teles con derechos todo esto sobre todo sobre todo es tema de de de a nivel de de prensa y y medios Entonces nos vamos a adaptar primero para eso y estamos trabajando el proyecto de de hacer el nuevo estadio porque Claro si tú ahora me preguntas qu qué sacáis o cómo rentabiliza ese estadio pues al final nos iríamos a algo que podría contestarte lo mismo hace 10 años en cualquier club de fútbol Pues tienes el ticketing de partido a partido que es lo que más rentabilidad me da de por asiento luego Tenemos los abonados de toda la vida para ser abonado también tienes que ser socios a que también lo meto dentro de los ingresos de m accionista accionista o solo socio socio bueno a ver Existen los accionistas de cuando se transform modo de de club passad pero pero que no no va ligado eh luego tienes todo lo que es el fut and beverage dentro del partido y todo lo que es retail dentro de Día de partido y luego aparte tenemos eventos vale porque lo alquilamos para para para para eventos en factorial alquilamos otro estadio de Cataluña que no es el vuestro para hacer una una cena de empresa porque era el único sitio donde cabíamos todos Sí el próximo quizá venimos a visitar seguro que el nuestro es más barato puede ser podemos hacer buen precio podemos hacer buen precio bien venga más preguntas eh una pregunta no te escuchamos no no Hola Hol Ahora sí eh podrías explicar un poco Cómo se distribuye porcentualmente el los gastos y los ingresos eh de un club de fútbol e Perdona esto en el podcast lo explicamos fenomenal eh pero ahora te dejo contestar sí a ver te lo digo más o menos el el de este año vale hemos tenido más o menos eh creo que son 7 7 millones de lo que sería match day vale 7 millones nu de patrocinio 45 de tele y tres de retail y varios estos serían los ingresos que más o menos suman esto tendría que sumar si lo he hecho bien 65 más o menos y Y si luego nos vamos a gastos el 70 va a la primera plantilla o sea % de lo que nos de lo que ingresamos eh o sea ponte que sonbre even vale digo para hacerlo más fácil O sea que son 40 sí 45 más o menos y va primera plantilla 70 por y el resto no me hagas no me hagas desglosarlo porqueo eh todo para m qué más Hola hola Bueno yo voy a cambiar de término eh Lo siento eh la verdad es que mi pregunta va para todos pero sobre todo sobre todo para César em Cómo gestionar los altos y bajos de ser cofounder de una startup sobre todo a nivel emocional y a nivel mental de un día decir madre mía he hablado con cuatro clientes la tecnología va superb hemos descubierto esto y tal Y estás de subidón y otros días es como que parece que no funciona nada bien y que tienes el la ley de murfy o lo que sea entonces yo como cofundadora de una startup eh A veces me cuesta gestionar la parte emocional y sobre todo mental y consejos que nos podrías dar em Ojalá lo supiera la verdad eh No lo sé el otro día justo e comentaba eh con con alguien e que una de las partes más importantes de tener una startup early stage e es la resiliencia contra estos este tipo de cambios de humor y de inputs y y y el cómo trabajar las cosas no al final eh yo creo que la herramienta más más potente que puedes tener es la autorreflexión e y sobre todo porque al final estos vaivenes emocionales vienen de e es un poco como los llms que no cabe en el contexto no Entonces tú durante un día metes ciertas cosas en el contexto que se hace que se te olvide eh la la imagen más grande no e y y es es fácil o tu cbro es fácil que se vaya por el camino de o el subidón máximo o la la el pesimismo máximo no en función de lo que haya pasado ese día entonces eh Supongo que es algún tipo de meditación no no hago meditación estructurada ni nada recomiendes una cosa que no haces hombre no porque no lo hago estructurado Pero sí que hago la la autorreflexión al final del día de vale hoy ha pasado esto pero en el a gran escala no cambia tanto Por así decirlo porque tengo que sumar esto que ha pasado hoy a todo lo que pasó ayer a todo lo que pasó la semana pasada y a todo lo que han pasado los últimos dos años no y hacer el balance en base a eso no hacer el balance en base a lo que haya pasado en el contexto de hoy porque no voy a sobrevivir básicamente relativizar un poquillo no básicamente sobre todo le añado tres palabras Eh cofundador clave porque si todo va bien cuando uno está abajo el otro está arriba y cuando uno está demasiado arriba el otro está menos arriba Entonces tengo tengo una confunda y clave absolutamente clave y la otra yo creo que dos eh dos eh actitudes de los fundadores que ayudan mucho es el optimismo y la humildad no O sea si eres optimista y humilde puedes eh gestionar los los huecos los baches Y también puedes gestionar cuando te suben en las nubes no porque dices Oye ni yo soy la [ __ ] ni está todo mal no lo vamos a arreglar y hoy es mérito del equipo y tal Muchísimas gracias a ti buena suerte quién más buenas se oye sí eh No al hilo de lo que ha dicho antes creo que era Nacho que había restringido a sus hijos creo que decía la tecnología hasta los 16 años aproximadamente el móvil el Smartphone no Smartphone bueno la mayor tiene nueve o sea todavía me queda vale vale No es que me ha resonado y me parecía como muy tarde sobre todo comparando conmigo que muy qué que me ha parecido como muy tarde Ah no los 16 o sea no no lo cuestiono pero pensando en cuando tuve móvil yo que creo que eran 11 o 12 años pero claro eso no era ni tecnología no era teléfono que servía para llamar os quería preguntar a todos un poco qué opináis no eh cómo lo hacéis vosotros En caso de que tengáis hijos o cómo lo haríais y cuál es el método lógico o que veis más lógico para restringir esto porque a la vez veo un riesgo no las las nuevas generaciones tienen que crecer Con la tecnología entonces también hay casos en los que si empiezan muy tarde luego van un poco en desventaja con el resto de compañeros o o de gente no Entonces qué opináis en general de esto bueno como aquí eh Tú has dicho tu mayor tiene nueve la mía tiene 4 y medio y y aquí no hay nada alguien del público no hay nada no hay nada no hay hijos todavía con móvil hay hay otras cosas una opinión fuerte que quiera compartir Nacho venga adelante mi hija ha cumplido 16 este año y le ha tocado móvil y hasta le ha tocado Un móvil con 16 Por qué no antes por qué no después hasta antes ha tenido un móvil capado que se lo podía hacer llamadas móvil tonto como el que tenías Cuando tenías 11 años es lo que necesitaba es que no lo necesitaba y se ha ahorrado muchos problemas que hemos ido conociendo de en redes sociales y y ha tenido problemas por no tener Smartphone antes por no tener ya ya Pero ha tenido problemas por no tener tiktok Instagram WhatsApp etcétera no eh Es que esto lo decía porque escuché un un caso que creo que era bueno no me acuerdo un niño que se lo habían restringido también y un día llevaron tablets los profesores al colegio y claro los compañeros habían tocado todos la Tablet y El chaval iba O sea no sabía cómo hacerlo entonces como que le costó hacer esa clase porque había estado totalmente aislado en la tecnología versus sus compañeros que desde el principio habían estado tocándola etcétera etcétera Pero una cosa es que lo tengan y que puedan instalarse lo que quieran y otra cosa es que no hayan probado en su vida mis hijos antes de tener un móvil han aprendido a programar un móvil una O sea no no digo que sea mejor ni peor sino que dónde está ese límite no y Y si a lo mejor Tendría que haber empresas en ese espacio que facilitaran ese proceso ha venido aquí al podcast eh Cómo se llama Joey no Joey sí Joey un gran tipo que vino la tertulia y vino la tertulia y muy interesante yo ya estoy apuntado para la Beta muy bien puedo aprovechar y responder a la a la pregunta que has hecho me me han encantado si estuvieras en casa me han encantado las dos cosas que han dicho tener un un cofundador pero a veces eres solo founder solo founder tener un cofundador meditar evitar el sesgo de lo reciente es uno de los sesgos intelectuales no de que la última cosa que ha pasado es la más importante y al menos en mi caso eh familia mi mi mujer Wendy me ha apoyado me ha escuchado los en el momento super bajo Oye qué necesitas tú escucha no y que alguien alguien que de verdad le importe la familia es s super relevante no alguien que está ahí al lado eh apoyando en mi caso públicamente Wendy gracias por todo el apoyo las todo todo alguna pregunta más había un par de manos por ahí se han bajado yo solo una cosa para Añadir lo que decíamos o matizar o sea yo soy un amante de la tecnología pero creo que puede seguir siendo un amante tecnología y que tus hijos abracen la tecnología pero teniendo mucho cuidado a qué acceden Porque todo lo que tenemos a nuestro alrededor nadie está velando por nuestros hijos o sea nuestros hijos serán el producto de esas plataformas y yo no lo se lo quiero regalar yo soy no un amante de la tecnología yo soy un obseso de la tecnología y me dedico solo a la tecnología y en casa somos bastante radicales anti pantallas una niña pequeña no todavía da Smartphone pero tele en el avión cuando volamos en avión ahí le dejamos ver una peli y tal Y ni hace falta y y Y tenemos una tele que a veces me pregunta esto para qué sirve no y a veces se despierta medianoche nos pilla mi mujer y a mí mirando la tele y dice Oh funciona porque no se no se toca o sea yo creo que hay una cosa es que la tecnología es maravillosa otra cosa es decir Oye ahora mismo Qué es lo mejor para esa persona pues para mí lo mejor es que hable que juegue que corra que pregunte cosas y no que se encaje ahí con la drogad dura que yo veo que puede ser un una pantalla o sea que sí sí y y creo que vamos mal de tiempo nos podíamos alargar pero es que no solo o sea por ejemplo yo si si nos trasladamos a a nuestra época que yo iba al videoclub los viernes con mis padres a alquilar la película y siem me alquilamos la misma porque nos encantaba repetir pero creo que también es es formativo el hecho de que o sea ahora que todos tenemos muchas plataformas y que podemos ver el hecho que puedan decidir ellos mismos qué quieren ver Y que qué quieren cambiar creo que eso no es bueno tampoco porque nos nos nos Crea una cultura de que ahora quiero esto ahora Cambio y voy cambiando que esto toda la tecnología que nos ofrece que es una super oportunidad Porque yo por la noche cuando llego a casa Quiero ver y de repente si me canso cambio de serie pero cuando estás en una fase tan temprana de formación creo que eso no es bueno porque nos vamos a cansar muy rápido de cualquier cosa y la cultura del esfuerzo y de aceptar que esto es lo que me toca ostras esto es importante Ya voy a hacer de abogado del [ __ ] cuando yo tenía 12 11 12 13 años en mi casa mi madre estaba frita de que yo estuviera todo el día en el ordenador y se iban a dormir y yo de escondidas abría el ordenador y me ponía a hacer mis cosas y ella no entendía que hacía con ordenador y al cabo de los años le dije ves estaba Aprendiendo a programar estaba haciendo amigos que estaban Aprendiendo a programar y Oye me gané la vida Gracias a haberme un poco enchufado con el ordenador muy temprano Y tal Pero bueno eh depende de que hagas con el ordenador no en este caso tuvimos todos suertes de que me dio por eso me podía haber dado por cualquier tontería y haber mal gastado la vida totalmente yo yo también empecé así O sea yo me acuerdo cuando compraron el primer 486 en casa eh Pues me puse me acuerdo que no tenía ni juegos pero bueno era una forma de bueno empecé a entrar al mundo Sí al mundo de la informática e pero claro luego también entras a internet sin filtros en aquella época y vi cosas que quizás no me tocaban ver eh consejo que haría a mis p no había paj porte eh consejo que haría a mis padres hombre Pues quizá el ordenador no lo debería poner en mi habitación sin lo que tendría que poner un sitio más visible Exacto es que no es un no a la tecnología vamos a ayudar que nuestros hijos ayudarles a tomar buenas decisiones falta vernada aquí en esta conversación quieres representar tú que has pasado muchas horas con Bernard también está en el otro extremo venga qué más yo quería Bueno en realidad no es casi ni una pregunta pero es hace poco bien en linkedin que hay una empresa que quiere reinventar un poco el concepto de la cárcel en vez de encarcelar a gente y cerrarla en una habitación lo que quieren es como implantar Microchips y en las cabezas y entonces que lo que haga es crear las sensaciones y los recuerdos de las víctimas entonces pues si has violado a alguien pues que tengas la sensación de person que ha sido violada qué qué opináis al respecto se nos acaba el tiempo la gente se va eh No sé por he dcho es Es que no tengo respuesta para esto que me parece a ti te gusta que el gobierno controle el scroll Te parece bien que te meta un chip en la cabeza y te haga revivir las agresiones [ __ ] de primeras me causa rechazo pero no lo he pensado lo suficiente tengo que dedicarle más tiempo a esto un poco Black mirror no sé si conocéis la serie Black mirror pero suena más a a guion de Black mirror que otra cosa había una mano por ahí detrás si alguien le puede hacer llegar un micro sin violencia vale eh yo tenía dos preguntas eh una bueno eh han comentado bastante aquí en el podcast eh sobre la generación de ideas a la hora de pues empezar un proyecto y mi pregunta era un poco bueno famosamente en factoria le han explicado un millón de veces que Bernard vino con la idea y te convenció Jordi e era un poco Cuál fue el proceso exactamente que llevaron a cabo para decidir que iban a empezar factorial o bueno típicamente también es conocido que que bueno si tienes una un Pain típico me lo encuentras y atacas el problema pero también ha habido muchos casos de gente que ha hecho research y y bueno han empezado por ese sentido y bueno quería saber un poco cuál fue exactamente el proceso eh No sé detalladamente si se puede y bueno Aprovechando que Nacho está aquí y como fan de fútbol también quería preguntarte eh un poco Cómo hacer el balance de Qué jugadores vender un poco la dicotomía de Qué jugadores vender eh Para tener una temporada tan buena como la que ya tuviste e o Eh bueno comprar a lo mejor otros jugadores que van a ser más mejores para la siguiente temporada no sé un poco entender cómo es ese balance porque por ejemplo el Arsenal típicamente es conocido por ser un equipo con con muchos jugadores que venden y se enfocan mucho en ese negocio Pero al final nunca ganan nada es un poco entender ese balance entre lo deportivo y lo económico Gracias empieza tú Nacho A ver tú cuando inicias la planificación del mercado fichajes normalmente tienes un gran stopper que es el propio director deportivo que no se quiere desprender de ningún jugador Porque primero porque los ha fichado él y porque cree que son muy buenos obviamente y segundo porque le genera un doble trabajo que es que tendrá que buscar el sustituto Pero al final h o sea el presupuesto son basos comunicantes O sea si tú quieres tener lo que Nosotros llamamos un límite salarial o un presupuesto en plantilla alto vas a tener que vender porque se nutre de esto O sea no no no podemos tener al accionista inyectando dinero que hay fórmulas pero está muy limitado O sea al final eh Al menos en España eh tú vives de lo que generas entonces si tú quieres crecer Eh pues la gracia es intentar Buscar jugadores baratos y venderlos caros es es tan fácil o sencillo de decir como fácil de decir difícil de hacer Exacto pero es eso es un poco eso es lo que intentamos Entonces sí Que obviamente vamos trackeando Cuáles son los jugadores que tienen más valor y y que están en la mejor edad en el pico para venderlos porque dices hombre quizás este está en el pico cuanto antes lo venda mejor porque porque quizá el año siguiente es que hay devaluaciones que son brutales o sea es que os podía decir un jugador que el año pasado valía 40 millones y que hoy vale 15 entonces dices Bueno es que hay muchas subjetividad bueno subjetividad o difícil de medir no pero una una una lesión o un jugador que ha tenido una o sea un competidor en esa misma posición ha hecho que no haya jugado toda la temporada el valor de un jugador se mide mucho por el minuto jugado el director deportivo esto que has dicho es muy interesante no yendo al terreno empresa incentivos gestión de personas tiene un objetivo un bonus relacionado con por ejemplo la plusvalía de la gestión de la cartera de jugadores Sí porque su trabajo es sí generar plusvalías con la gestión de fichajes y ventas hay varios kpis para que para proteger también a la organización que no nos volviéramos locos porque tú Podrías tomar una de hacer Cash out a saco y os quedáis ahí secos claro no eh Entonces nos hemos protegido no obviamente para que esto no pase o sea tiene hay varias cosas conectadas para intentar Buscar el máximo profit del de del club eh pero también el máximo rendimiento deportivo o sea va interconectado Pero Sí sí claro es que al final eh yo creo que es una forma de no de motivar a cualquier y de alinear incentivos total total muy bien había otra pregunta sobre la idea Bueno es que te has contestado Tú solito eh o sea la realidad una de las mejores maneras O al menos la nuestra es habiendo vivido el problema en nuestro caso habíamos gestionado empresas eh yo creo que ayuda a tener la mentalidad de programador de ingeniero de intentar solucionar y imaginarse sistemas alrededor de los procesos que uno vive No yo estoy siempre imaginándome la tecnología o el proceso que usará ahora el Girona no hablando con Nacho y tal Pues eso en nuestro caso es decir Oye este sistema está muy mal eh Qué opciones hay en el mercado son todas malísimas tú qué has probado Cómo te ha ido Qué te ha costado y Qué pinta tendría hacer una buena Oye mira tenemos achar por aquí tenemos a pago por ahí pues nos ponemos y y lo empezamos a solucionar y a ver qué pasa el día que fundamos factorial había dudas no sabíamos si íbamos a encontrar una solución buena o no pero el problema lo teníamos claro de haberlo vivido en nuestras carnes O sea hay gente tienes razón que hay algún algún emprendedor que sale del laboratorio no dicen que Jeff bezos en su rol de consultoría estratégica vio un report donde ponía que internet estaba creciendo al 2700 por año a año durante no sé cuántos años y el tío que fue capaz de ver Oye esto es una locura hay que empezar a hacer cosas en internet comercio o sea retail internet e-commerce Amazon Es raro no sé si fue así o no fue así Esto es lo que se dice pero no es la mayoría de casos la mayoría de casos de gente que no es jef bezos es gente que vive un problema le el zapato Le aprieta y se hace un zapato un zapato mejor venga última pregunta y nos iremos al buen afterwork Quién quiere el honor se puso mucha presión ahora no había más brazos levantados venga aquí segunda fila un valiente con la Inteligencia artificial creciendo y todo eso Nacho Tú crees que en el fútbol ver más eem ejemplos como Money Ball la película donde se usa mucha estadística para fichar jugadores clave para para ciertas posiciones y luego venderlas o llegar a Pues eso a la final de Champions eem hace poco eh hoy creo que era mi propio director deportivo que lo dijo eh que alguien explicaba que el caso de mony no que era Era béisbol no eh que dice que es mucho más e medible eh los deportes que se juegan con la mano que los deportes que se juegan con el pie e y entonces eso todavía nos lo hace un poquito más complejo eh Ahora se habla mucho del exped gol no que dices Oye en esta posición ese jugador pues ahí tiene un 15% de posibilidades de que esto acabe en gol eh analizamos cosas no la típica que hemos visto muchas veces en cuando se tiran los penaltis no de de una final pues que todo el mundo tiene estudiado dónde lo suele tirar ese ese jugador e creo que nos va nos va a ayudar eh pero pero al final si no tenemos la forma de comunicar al jugador de forma directa qué está pasando eh nos falta todavía un poco más tecnología que existe muy fácil que en el fútbol americano por ejemplo sí que tienen no que interactúan directamente con el jugador en tiempo en tiempo real eh pero está claro e nosotros hacemos algo eh que no es con Inteligencia artificial que es que después de no cada partido eh pero lo hacemos de pues una vez al mes más o menos o un poco más eh le pasamos los cortes eh el arena de rendimiento eh eh le pasamos los cortes e del jugador de varias decisiones que ha tomado sobre el campo que ha tomado mal vale entonces le ayudamos a que tome mejores decisiones no al final eso no es Inteligencia artificial al final lo que estamos diciendo es lo que intentamos es la mejora de toma de decisiones eh con las diferentes herramientas que tenemos podéis usar el módulo de evaluación del desempeño de factorial para dar este tipo de feedback que además tiene Inteligencia artificial muy recomendado Bueno y con esta recomendación a Nacho y a todos los que nos escuchéis eh lo dejamos aquí Muchísimas gracias por venir y por participar en el playbook Gracias a todos César Marcel hasta la semana que viene y Bernard mejórate gracias [Aplausos] [Música] [Aplausos]