El TATUAJE de Willy, Elon Musk vs CEO Ryanair y Anécdotas de CONTRATACIÓN #121 — vídeo y transcripción

[00:00] En  el  episodio  de  hoy  hablaremos  sobre
[00:01] 
[00:01] la  polémica  en  público  entre  Elon  Musk  y
[00:03] 
[00:03] el  CEO  de  Ryan  Air  y  también
[00:05] 
[00:05] comentaremos  la  nueva  medida  para
[00:08] 
[00:08] reducir  la  burocracia  dentro  de  la  Unión
[00:09] 
[00:09] Europea.  Hablaremos  de  contrataciones
[00:11] 
[00:11] constantes  con  Infoojobs  y  también  del
[00:13] 
[00:13] concurso  de  acreedores  de  la  empresa
[00:14] 
[00:14] Going.
[00:15] 
[00:15] También  comentaremos  mi  gran  experiencia
[00:16] 
[00:16] con  Ner  France  de  Camino  a  Costa  Rica  y
[00:19] 
[00:19] os  hablaré  de  un  documental  de
[00:20] 
[00:20] inteligencia  artificial  que  me  ha
[00:22] 
[00:22] parecido  increíble.  Y  por  último
[00:24] 
[00:24] hablaremos  cómo  ha  sido  la  experiencia
[00:25] 
[00:25] con  mi  tatuaje  y  qué  negocio  hay  detrás
[00:28] 
[00:28] del  no  pain.  Sin  más  dilación,
[00:30] 
[00:30] empezamos.
[00:32] 
[00:32] Bienvenidos  al  episodio  número  121  de
[00:34] 
[00:34] Spicy  y  Fortuna.  Estamos  con  Álvaro,  con
[00:36] 
[00:36] Willy  y  con  un  recién  llegado  Euge.  ¿Qué
[00:39] 
[00:39] tal?  ¿Cómo  estáis,  chicos?  Yo  llevo  un
[00:41] 
[00:41] jetllac  importante,  ¿eh?  Llevo  durmiendo
[00:43] 
[00:43] 4  horas  al  día  desde  que  he  llegado.
[00:45] 
[00:45] ¿Qué  tal  el  viaje?
[00:47] 
[00:47] Muy  bien,  Costa  Rica,  muy  caro.
[00:50] 
[00:50] Caro.
[00:50] 
[00:50] Seguramente  fui  a  los  sitios  de  Guiri,
[00:52] 
[00:52] si  me  han  hablado  porque  fui  a  a
[00:54] 
[00:55] diferentes  playas  y  sitios  muy  muy
[00:56] 
[00:56] espectaculares,  increíble,  surf  con  olas
[00:59] 
[00:59] perfectas,  todo  muy  bien.  Pero  claro,  lo
[01:02] 
[01:02] que  me  tocó  mucho  los  [ __ ]  y  vengo
[01:04] 
[01:04] muy  enfadado  es  con  el  trato  de  France
[01:07] 
[01:07] que  tuvimos  a  la  ida.  Fue  terrible.
[01:11] 
[01:11] Buah.
[01:12] 
[01:12] O  sea,  pensad  que  yo  tenía  que  ir  a  un
[01:14] 
[01:14] siete  y  llegué  a  Costa  Rica.  13,
[01:17] 
[01:17] ¿no?  ¿Qué  dices?
[01:20] 
[01:20] Es  el  viaje  más  largo  que  he  hecho  en  mi
[01:21] 
[01:22] vida.
[01:22] 
[01:22] El  podcast  me  hizo  gracia  que  perderas
[01:24] 
[01:24] el  vuelo,  pero  me  hizo  gracia,  no  no  no
[01:26] 
[01:26] desde  el  rencor,  sino  porque  fue  una
[01:27] 
[01:27] anécdota,  pero  cuatro  días  de  retraso,
[01:29] 
[01:29] cinco  días  de  retraso.
[01:30] 
[01:31] O  sea,  perdí  dos  noches  en  París  y  una
[01:34] 
[01:34] extra  que  llegué,  claro,  llegué  a  Costa
[01:35] 
[01:36] Rica  a  la  1  y  luego  otro  día  que  tuvimos
[01:39] 
[01:39] que  ir  a  comprar  todo  porque  nos  habían
[01:40] 
[01:40] perdido  las  maletas.  Vale,  pero  no
[01:43] 
[01:43] claro,  claro,  claro,  claro.  No,  no,  que
[01:44] 
[01:44] hay  más  miga.  O  sea,
[01:46] 
[01:46] para  que  ha  una  idea,  yo  voy  a  primero
[01:49] 
[01:49] voy  a  decir  que  estoy,  o  sea,  yo  puedo
[01:52] 
[01:52] entender  perfectamente  que  haya  un
[01:53] 
[01:53] temporal  y  haya  mal  tiempo.  Vale,
[01:55] 
[01:55] nosotros  llegamos  a  Barcelona,  el  vuelo
[01:57] 
[01:57] lo  teníamos
[01:59] 
[01:59] a  las  9:50  y  el  siguiente  transbordo
[02:02] 
[02:02] creo  que  era,  teníamos  como  2  horas  para
[02:04] 
[02:04] estar  en  París,  1  hora  y  50  al  primer
[02:06] 
[02:06] vuelo,  dos  horitas  en  París  y  nos
[02:07] 
[02:07] lleamos  a  Costa  Rica.
[02:10] 
[02:10] Llegamos  y  de  repente  mi  mujer  y  yo  ya
[02:11] 
[02:11] vemos  que  pone  el  vuelo  a  París  de  las  7
[02:14] 
[02:14] cancelado.  Y  mi  mujer  en  plan,  buah,  han
[02:17] 
[02:17] cancelado  el  vuelo  anterior,  hacía  un
[02:19] 
[02:19] sol  en  Barcelona.  Y  me  dice,  "Ela  es  que
[02:21] 
[02:21] mira,  en  París  hay  cotas  de  nieve,  está
[02:22] 
[02:22] nevando,  tal  y  mi  mujer  me  dice,  ¿tú
[02:26] 
[02:26] alguna  vez  te  han  cancelado  un  vuelo?"
[02:27] 
[02:27] No,  no,  que  va,  que  va,  nunca.  Pero  oye,
[02:28] 
[02:28] bien.  Mira,  el  nuestro  está  on  time.
[02:31] 
[02:31] Llegamos,  nos  hacen  pasar,  entramos  por
[02:34] 
[02:34] el  túnel  ya  a  punto  de  entrar  y  justo
[02:37] 
[02:37] antes  de  entrar  aparece  el  azafato  de
[02:40] 
[02:40] France.  Chicos,  el  piloto  dice  que  no,
[02:44] 
[02:44] que  no  está  ready  y  que  tenéis  que
[02:45] 
[02:46] salir.  Y  yo,  vale,  pero  ¿cuándo  esto  va
[02:49] 
[02:49] a  salir?  No,  es  que  en  Francia  hay  mucho
[02:50] 
[02:50] ajetreo.
[02:51] 
[02:51] Pero  tú  estabas  ya  habías  entregado  la
[02:53] 
[02:53] tarjeta  de  embarque,
[02:54] 
[02:54] todo  estaba  a  en  el  finger,  o  sea,  a
[02:56] 
[02:56] punto  de
[02:57] 
[02:57] Pero  esto  es  en  Barcelona.  en  Barcelona,
[02:58] 
[02:58] ¿vale?
[02:59] 
[02:59] Y  de  repente  todos  para  fuera,
[03:00] 
[03:01] todos  para  fuera.  Venga.
[03:02] 
[03:02] Y  ale
[03:03] 
[03:03] y  claro,  no  esto  en  Barcelona.
[03:05] 
[03:05] Barcelona
[03:06] 
[03:06] y  claro,  todo  el  mundo  en  plan,  oye,
[03:07] 
[03:07] pero  pero  cuánto  tiempo,  ¿no?  Es  que  el
[03:09] 
[03:09] piloto  sabe  que  había  mucha  congestión.
[03:10] 
[03:11] Claro,  en  Francia,  en  París  nunca  nieva
[03:12] 
[03:12] y  a  la  que  nieva  el  vaso,  o  sea,  locura.
[03:16] 
[03:16] Y  lo  peor  de  todo  era  como,  bueno,  ya  os
[03:19] 
[03:19] avisaremos  de  cuándo  sale  el  vuelo.
[03:21] 
[03:21] Ya,  bueno,
[03:21] 
[03:21] es  como,  pero  bueno,  entonces  nos  imos  a
[03:24] 
[03:24] dar  una  vuelta,  después  de  como  3  horas
[03:26] 
[03:26] nos  dimos  cuenta  que  estaba  otra  vez
[03:28] 
[03:28] boarding,  no  habían  avisado  nada,  fuimos
[03:30] 
[03:30] corriendo,  entramos  y  claro,  nos  dicen,
[03:32] 
[03:32] "A  lo  mejor  llegáis  al  siguiente  porque
[03:34] 
[03:34] se  ha  [ __ ]  todo."  Entonces,  como
[03:36] 
[03:36] todo  está  en  retraso,  no  os  preocupéis
[03:38] 
[03:38] que  probablemente  lleguéis  al  siguiente.
[03:40] 
[03:40] Salimos  del  vuelo  y  había  una  madre  y
[03:43] 
[03:43] una  hija  que  también  eran  de  nuestra,  o
[03:45] 
[03:45] sea,  mismo  destino,  mismo  todo.  Nos
[03:48] 
[03:48] hicimos  amigos  de,  "Oye,  vamos  a
[03:49] 
[03:49] reclamar  porque  vamos  a  ver  si
[03:50] 
[03:50] llegamos."  Y  justamente  se  había  ido  el
[03:53] 
[03:53] avión  a  Costa  Rica  por  14  minutos.  O
[03:56] 
[03:56] sea,  se  había  [ __ ]  pero  no
[03:57] 
[03:57] suficiente  para  que  pudiésemos  ir.
[04:01] 
[04:01] Habíamos  éramos  cuatro  que  nos  habíamos
[04:03] 
[04:03] quedado  colgados,  que  teníamos  el
[04:04] 
[04:04] transbord  a  Costa  Rica  y  yo  pensando,
[04:06] 
[04:06] "Joder,  por  14  minutos  no  nos  esperas
[04:08] 
[04:08] porque  era  la  misma  aerolínea,  o  sea,
[04:09] 
[04:09] alguien  tomó  la  decisión  ejecutiva  de  a
[04:11] 
[04:11] estos  españoles  que  se  jodan.  E  hemos
[04:14] 
[04:14] esperado  suele  suele  ser  más  automático,
[04:16] 
[04:16] pero
[04:17] 
[04:17] no  no no  no
[04:18] 
[04:18] te  voy  a  explicar  por  qué  no.  Porque  a
[04:19] 
[04:19] la  vuelta
[04:21] 
[04:21] yo  pensaba  lo  mismo  que  tú  y  dije,  "No
[04:23] 
[04:24] me  voy  a  rayar,  esto  es  automático."
[04:25] 
[04:25] Pero  a  la  vuelta,  en  el  avión  de  vuelta,
[04:28] 
[04:28] tú  eres  el  que  das  problemas.
[04:30] 
[04:30] Tuve  que  tuve  que  esperar  en  el  que  ya
[04:32] 
[04:32] era  de  de  París  a  Barcelona.  Tuvimos  que
[04:34] 
[04:34] esperar  una  hora  y  yo,  "Joder,  ¿qué  está
[04:36] 
[04:36] pasando?"  Y  el  piloto  dice,  "No,  es  que
[04:38] 
[04:38] tenemos  que  esperar  una  hora  porque
[04:39] 
[04:39] estamos  esperando  a  unos  que  estaban  en
[04:40] 
[04:40] un  vuelo  de  conexión."
[04:42] 
[04:42] Y  yo,  "Hijo  de  [ __ ]  ¿esto  lo  hacéis?  ¿Y
[04:46] 
[04:46] por  qué  no  me  esperáis  a  mí?"  Pero
[04:47] 
[04:47] bueno,  llegamos  ahí  y  yo  con  mi  mujer
[04:51] 
[04:51] que  soy  de  mentalidad  de,  oye,  no  pasa
[04:53] 
[04:53] nada,  esto  en  París,  sí,  las  cosas
[04:55] 
[04:55] pasan.  Bueno,  te  has  quedado  en  una
[04:57] 
[04:57] ciudad
[04:58] 
[04:58] está  bien
[04:58] 
[04:58] que  no  está  mal.
[04:59] 
[04:59] Es  el  peor  aeropuerto  de  Europa.
[05:02] 
[05:02] El  peor  aeropuerto,  o  sea,  la  gente  es
[05:03] 
[05:03] muy  borde,
[05:04] 
[05:04] pero  bueno,  llegamos  digo,  "Oye,
[05:05] 
[05:05] no,  en  serio,  buah,
[05:06] 
[05:06] los  franceses,
[05:07] 
[05:07] los  franceses
[05:08] 
[05:08] hubiera  un  francés,
[05:09] 
[05:09] una  zafata  que  nos  empezó  a  hablar  en
[05:12] 
[05:12] francés,  nos  escuchó  que  hablábamos  en
[05:14] 
[05:14] español,  Ana  haciendo  el  esfuerzo
[05:16] 
[05:16] hablarle  en  francés,  ella  hablando  en
[05:18] 
[05:18] francés  y  de  repente  la  Zafata  se  raya  y
[05:20] 
[05:20] nos  habla  un  español  perfecto  y  nosotros
[05:23] 
[05:23] en  plan,  ¿por  qué?  ¿Por  qué  no  has
[05:25] 
[05:25] empezado  así?  Pero  bueno,  llegamos  y
[05:28] 
[05:28] oye,  mira,  ya  lo  hemos  perdido,  no  pasa
[05:30] 
[05:30] nada.  Vamos  a  a  a  ver  qué  pasa.  Está
[05:34] 
[05:34] nevando,  no  es  un  problema  la  aerolínea.
[05:36] 
[05:36] Claro,  llegamos  ahí  preguntando  qué
[05:37] 
[05:37] hacemos,  a  dónde  vamos,  ¿no?  Nuestro
[05:39] 
[05:39] compañero  por  ahí  nos  ya  verás  que  te  va
[05:41] 
[05:41] a  guiar,  tal.
[05:43] 
[05:43] Vete,  vete,  vete,  tal.  Estamos  ahí.  Oye,
[05:45] 
[05:45] pues  perdona,  ¿alguien  os  puede  atender?
[05:46] 
[05:46] Sí.  Ah,  ah,  pero  ah,  ahora  viene
[05:49] 
[05:49] alguien,  ahora  viene  alguien.  No  te
[05:50] 
[05:50] preocupes.  Así
[05:51] 
[05:51] te  dic,  no,  pues  hay  que  llegar  antes.  Y
[05:53] 
[05:53] yo  ya  lo  sé.  que  llegar  antes
[05:55] 
[05:55] español  así  una  hora,  ¿eh?  De  oye,  ah,
[05:59] 
[05:59] no  veo  que  la  gente  se  empieza  a  ir,  el
[06:00] 
[06:00] fran  se  empieza  a  quedar  vacío  el  sitio
[06:02] 
[06:02] y  de  repente  aparece  un  chaval  de  unos
[06:03] 
[06:03] 30  años  francés,  se  planta  ahí  delante
[06:06] 
[06:06] nuestro,  ¿vale?  Imagínate  con  los
[06:08] 
[06:08] nervios  que  llevamos  yo  y  la  y  la  madre
[06:10] 
[06:10] y  la  hija  también  estaban  ya  a  punto  de
[06:13] 
[06:13] porque  ya  se  van  un  mes.
[06:15] 
[06:15] Wow.
[06:16] 
[06:16] El  señor  se  pone  a  buscar.  Ah,  sí,
[06:18] 
[06:18] habéis  perdido  el  vuelo.  Voy  a  buscar
[06:20] 
[06:20] para  mañana.
[06:22] 
[06:22] No  hay  vuelos  para  mañana.
[06:24] 
[06:24] Y  se  nos  queda  mirando  yo.  ¿Y  qué  hago?
[06:28] 
[06:28] Ah,  pues  te  vas  a  buscar  un  hotel  y  ya
[06:32] 
[06:32] te  notificaremos.
[06:34] 
[06:34] ¿Y  notificar  de  qué?  Yo,  perdona,  ¿me
[06:36] 
[06:36] puedes  buscar  si  hay  para  pasado  mañana?
[06:38] 
[06:38] Ah,  es  verdad.  ¿Cómo  que  es  verdad?  Ah,
[06:41] 
[06:41] pues  voy  a  ver.
[06:44] 
[06:44] Ah,  tampoco  hay  para  pasado  mañana.
[06:46] 
[06:46] Entonces,  ¿qué  hago?  ¿Qué  quieres  que
[06:48] 
[06:48] haga?  Que  me  vaya  a  un  hotel  y  espere  al
[06:50] 
[06:50] infinitu  y  para  pasado  pasado  mañana.
[06:53] 
[06:53] Hay.  Ah,  bueno,  te  lo  te  lo  puedo  ver  si
[06:55] 
[06:55] quieres.  ¿Cómo  que  cómo  que  te  lo  puedo
[06:57] 
[06:57] ver  si  quieres?  Pone,  no,  tampoco  no  hay
[07:00] 
[07:00] vuelos  ahora.  Pero  iros,  iros,  iros
[07:02] 
[07:02] porque  seguro  que  mañana  eh  lo  vamos  a
[07:05] 
[07:05] organizar.  Entonces,  claro,  mi  mujer  y  y
[07:07] 
[07:07] la  madre  y  la  hija  se  ponen  nerviosa,
[07:08] 
[07:08] empiezan  a  presionarle.  Oye,  hay  alguien
[07:10] 
[07:10] por  encima  de  ti  yo,  ¿cuándo?  Y  eso  fue
[07:12] 
[07:12] como,  guah,  si  había  posibilidad  de  que
[07:15] 
[07:15] este  tío  le  cayésemos  bien,  ¿no?  Le  van
[07:17] 
[07:17] pinchando,  le  van  pinchando,  le  van
[07:18] 
[07:18] pinchando,  le  van  pinchando  como  así  una
[07:20] 
[07:20] hora,  por  favor,  tal  de  no  sé  qué.  Y  de
[07:23] 
[07:23] repente  veo  que  viene  un  compañero,  no
[07:24] 
[07:24] sé  qué  le  dice  y  veo  el  francés  que  ya
[07:26] 
[07:26] con  cara  de  hasta  los  [ __ ]  y  nos
[07:29] 
[07:29] dice,  "No  os  preocupéis,
[07:32] 
[07:32] tengo  la  solución.  Me  ha  dicho  mi
[07:34] 
[07:34] compañero  que  hay  un  equipo  de  20
[07:37] 
[07:37] personas  en  el  backofice,  en  la  oficina
[07:40] 
[07:40] buscando  como  locos  vuestros  vuelos  y
[07:42] 
[07:43] esta  misma  noche  es  al  90%  seguro  que
[07:46] 
[07:46] recibáis  una  notificación  de  vuestro
[07:48] 
[07:48] siguiente  vuelo.
[07:48] 
[07:48] Perfecto.
[07:49] 
[07:49] Y  yo  le  digo,  "¿Qué  vuelo?"  Y  ella  se
[07:52] 
[07:52] claro,  ella  es  en  plan,  "Ah,  gracias,
[07:55] 
[07:55] tal."  Y  yo  le  veo  la  cara,  hijo  de  [ __ ]
[07:56] 
[07:56] y  le  digo,  "A  ver,
[07:58] 
[07:58] si  no  hay  avión,  program".  Y  no  hay
[07:59] 
[07:59] aviones  y  me  estás  diciendo  que  no  hay
[08:01] 
[08:01] aviones  para  pasado.  Me  estás  engañando.
[08:03] 
[08:03] No,
[08:04] 
[08:04] no,  yo  entiendo  que  lo  que  decía  es  que
[08:05] 
[08:05] te  te  llevan  a  otro  aeropuerto,
[08:07] 
[08:07] te  llevarían  a  Madrid,  por  ejemplo,  y  de
[08:09] 
[08:09] Madrid  Iberia  tendrá  más  vuelos,
[08:11] 
[08:11] supongo.
[08:11] 
[08:11] Entonces  el  tío  decía,  "No,  como  muy
[08:13] 
[08:13] tarde  mañana,  tal."  Y  y  yo  le  diga  Ana,
[08:16] 
[08:16] es  mentira.
[08:18] 
[08:18] O  sea,  es  pura  es  maldad,  no  es  mentira.
[08:20] 
[08:20] Se  ha  cansado  de  nosotros.
[08:21] 
[08:21] Eso  lo  dice  José  Bonaparte  hace  muchos
[08:22] 
[08:22] años  y  ha
[08:23] 
[08:23] dichofonía
[08:25] 
[08:25] ha  dicho
[08:26] 
[08:26] que  lidien  con  estos  tíos.  otros
[08:29] 
[08:30] otros  franceses.
[08:30] 
[08:30] Ni  ni  de  broma.  Y  por  cierto,  os  dice,
[08:32] 
[08:33] "Y  ahora  al  bajar  podéis  [ __ ]  la  maleta
[08:34] 
[08:34] y  ya  la  reclamáis."  Claro,  yo  pensando,
[08:37] 
[08:38] "Vale,  aquí  no  vamos  a  salir,  ¿eh?  Vamos
[08:40] 
[08:40] a  por  la  maleta.  En  la  maleta  nos  dicen
[08:41] 
[08:41] que  no,  que  la  maleta  se  está  en  París,
[08:44] 
[08:44] pero  está  en  un  limito  está  en  limbo.
[08:46] 
[08:46] Está  en  un  limbo  con  muchas
[08:48] 
[08:48] que  no  la  podemos  sacar  cuestión  sin
[08:50] 
[08:50] maletas.  Nos  vamos  a  al  hotel,  cogemos
[08:53] 
[08:53] un  hotel  que,  por  cierto,  ahora  hay  que
[08:54] 
[08:54] reclamar  porque  es  como,  no,  páalo  tú  y
[08:56] 
[08:56] ya  lo  reclamarás."
[08:57] 
[08:57] Claro.  Sí,  sí.  Y  llegamos  a  al  hotel,
[08:59] 
[08:59] Ana  preocupada,  a  ver,  te  han  llevado
[09:00] 
[09:00] notificación.  Yo  que  no  va  a  llegar
[09:02] 
[09:02] notificación,  que  no  existe.
[09:04] 
[09:04] Pero  no  le  hagas  eso,  tío.  Eso  es  romper
[09:05] 
[09:05] elón.  Eres  malo,  ¿eh?
[09:07] 
[09:07] No  notificación.
[09:09] 
[09:09] Al  día  siguiente,  obviamente,  no
[09:10] 
[09:10] notificación.  Entonces  le  digo,  Ana,  o
[09:12] 
[09:12] vamos  al  aeropuerto  y  lo  peleamos
[09:16] 
[09:16] o  o  quedáis  en  París
[09:17] 
[09:17] o  nos  quedamos  aquí.
[09:19] 
[09:19] Tú  estabas  en  París  que  había  nevado  y
[09:21] 
[09:21] tú  ibas  con  tu  ropa  para  ir  a  Costa  Rica
[09:23] 
[09:23] a  la  playa.
[09:24] 
[09:24] No,  no,  su  ropa,  su  ropa  estaba  en  la
[09:25] 
[09:25] maleta.
[09:26] 
[09:26] Y  sin  maleta.  Claro,  claro,  claro.  Full
[09:28] 
[09:28] locos.  Uh,  nada.  Del  aeropuerto  al  hotel
[09:32] 
[09:32] de  fuiste  a  visitar  París.
[09:33] 
[09:33] Nada.  ¿Qué  [ __ ]  del  del  aeropuerto?
[09:35] 
[09:35] En  bañador  en  la  torre  felo.
[09:37] 
[09:37] En  todo  caso,  voy  a  conquistar  París.  O
[09:39] 
[09:39] sea,  es  lo  único  que  se  me  ocurre,
[09:40] 
[09:40] ¿sabes?
[09:41] 
[09:41] Claro.  Y  al  día  siguiente  volvimos  y  era
[09:43] 
[09:43] como,  ya  verás  que  nos  costó  que  te
[09:44] 
[09:44] quedas  hablar  con  alguien  y  cuando
[09:45] 
[09:45] hablamos  con  alguien  no  sabía  ni  quiénes
[09:47] 
[09:47] éramos.  No,
[09:48] 
[09:48] o  sea,  lo  de  las  20  personas  en  el
[09:49] 
[09:49] backoffice  era,  o  sea,  era  [ __ ]
[09:51] 
[09:51] completa.  Claro,  claro,  claro.  O  sea,
[09:53] 
[09:53] era  como  que  no  que  no  existe.  Y  al
[09:54] 
[09:54] final  tuvimos  que  nosotros  buscarles  el
[09:56] 
[09:56] vuelo  porque  ellos  nos  daban  eh  para
[10:00] 
[10:00] rollo  salir  el  13  y  yo,  "Pero  si  vuelvo
[10:02] 
[10:02] el  17,
[10:04] 
[10:04] o  sea,  no  me  puedes  hacer  estar  una
[10:05] 
[10:05] semana  en  París."  O  sea,  no.  Y  al  final
[10:07] 
[10:07] le  tuvimos  que  buscar  el  vuelo  nosotros
[10:10] 
[10:10] y  yo  apelando  a  la  señora  decir,  "Mira,
[10:12] 
[10:12] señora,  yo  puedo  entender  que  nieve,  yo
[10:14] 
[10:14] puedo  entender  que  hay  un  mal  temporal,
[10:16] 
[10:16] pero  el  cómo  tratáis  a  los  clientes,  o
[10:18] 
[10:18] sea,  que  haya  un  desamparo  absoluto  de
[10:21] 
[10:21] vete  a  tu  casa,  yo  seguiría  en  París.
[10:25] 
[10:25] Nadie  me  hubiera  dicho  nada."  Y  al  final
[10:27] 
[10:27] tuvimos  que  buscar  nosotros  el  vuelo.
[10:28] 
[10:28] Tuvimos  que,  oye,  un  vuelo  a  Canadá  y  de
[10:31] 
[10:31] Canadá  a  Costa  Rica.
[10:32] 
[10:32] Ah,  de  camino.
[10:33] 
[10:33] Sí,  al  lado.
[10:34] 
[10:34] Qué  cabrón.  Hacer  daño  ahí.
[10:37] 
[10:37] más  francés.
[10:38] 
[10:38] 10  horas.
[10:39] 
[10:39] Francés,
[10:40] 
[10:40] 10  horas.  Sí,  total.
[10:41] 
[10:41] Yo  habría  pasado  por  Tokio,
[10:44] 
[10:44] pero  claro,  era  eso  o  quedarme  Lost  Team
[10:46] 
[10:46] Translation  a  Infinito.
[10:49] 
[10:49] No,  yo  hubiera  comprado  el  vuelo  por  mi
[10:50] 
[10:50] cuenta  y  luego  demando  y  le  pido  todo  a
[10:52] 
[10:52] los  y  lo  perdería  seguramente  porque  es,
[10:56] 
[10:56] o  sea,  yo  no  he  recuperado  lo  de
[10:57] 
[10:57] Bolivia,  por  ejemplo.
[10:58] 
[10:58] Ah,  no,
[10:58] 
[10:58] en  un  momento  dado  busqué  jets  privados
[11:01] 
[11:01] y  me  me  calenté.  Dije,  "Es  imposible."
[11:04] 
[11:04] Jet  privado.
[11:04] 
[11:05] 100000  pavos.  100,000  pavos,  pero  ahí
[11:07] 
[11:07] dije,  "Joder,  gano  muy  poco  dinero.  Este
[11:10] 
[11:10] problema,  este  problema  no  se  puede
[11:11] 
[11:12] solucionar  así."  Pero  claro,  de  repente
[11:14] 
[11:14] dices,  "No,  al  final  pinchamos,
[11:15] 
[11:16] pinchamos  la  otra  solución."  Si  no  lo
[11:17] 
[11:17] hubiera  pillado,  lo  hubiéramos  pillado
[11:18] 
[11:18] nosotros,  pero  haciéndonos  el  esta  para
[11:20] 
[11:20] Canadá
[11:20] 
[11:21] a  lo  de  ETA,  claro,  porque  aunque  hagas
[11:22] 
[11:22] escala.
[11:23] 
[11:23] Pero
[11:24] 
[11:24] entonces  estos  chocolates  que  nos  has
[11:25] 
[11:25] traído  son  de  Francia.
[11:26] 
[11:26] Estos  son  de  París.  Son  de  París.
[11:28] 
[11:29] Macagón.
[11:30] 
[11:30] Estoy  guapo.  O  son  de  Canad.  No  quiero
[11:32] 
[11:32] saber  nada,  tío.
[11:33] 
[11:33] No  hizo,  no  hizo  consumo  en  Francia  para
[11:35] 
[11:35] joderles.
[11:36] 
[11:36] No,  no  he  querido  juzgar  mi  experiencia
[11:38] 
[11:38] de  Costa  Rica  por  el  mar  inicio.  Costa
[11:40] 
[11:40] Rica  es  espectacular,  pero  se  ha  vuelto
[11:42] 
[11:42] muy  caro,  ¿eh?
[11:43] 
[11:43] Ojo,
[11:43] 
[11:43] siempre  ha  sido  caro.
[11:44] 
[11:44] Sí,
[11:45] 
[11:45] estáo.
[11:45] 
[11:45] Bueno,  y  que  en  Latinoamérica  hay  que
[11:46] 
[11:46] hay  que  regatear  muchas  cosas  también.
[11:48] 
[11:48] No,  no,  no,  allí  no.  No,  no,  no,  no.
[11:50] 
[11:50] Es  muy,  o  sea,  muy  americano.  Hay  un
[11:52] 
[11:52] público,  yo  lo  entiendo,  eh,  si  tú
[11:54] 
[11:54] tuvieras  Costa  Rica  a  3  horas  o  4  horas
[11:57] 
[11:57] en  avión,  iría  cada  verano.
[12:00] 
[12:00] Yo  me  me  acuerdo  en  República  Dominicana
[12:02] 
[12:02] de  comprando,  que  quería  llevarme  cuando
[12:04] 
[12:04] fuimos  en  el  viaje  de  Ecuador,  en  la
[12:05] 
[12:05] carrera  y  fuimos  a  a  las  tiendas,  quería
[12:07] 
[12:07] llevarme  una  botella  de  ron  y  una  y  una
[12:10] 
[12:10] banderita  que  que  yo  coleccionaba
[12:12] 
[12:12] banderitas  pequeñas,  tío.  El  pavo  de  la
[12:14] 
[12:14] de  la  tienda,  "La  banderita,  ¿cuánto
[12:16] 
[12:16] vale?"  Y  dice  eso  $25.  Y  yo,  "¿Cómo  va  a
[12:18] 
[12:18] valer  $25,  tío?"  Que  la  botella  de  Rale
[12:21] 
[12:21] la  mitad.  Y  dice,  "Pero  esta  es  la
[12:22] 
[12:23] bandera  de  mi  país.  ¿Cómo  te  voy  a
[12:24] 
[12:24] vender  la  bandera  de  mi  país?"  Y  yo,
[12:25] 
[12:25] "Pero  si  la  tienes  en  la  tienda."  Y
[12:27] 
[12:27] empezamos  a  traer  una  discusión  de  de  en
[12:28] 
[12:28] plan  de  tío,  es  que  yo  te  puedo  pagar  o
[12:31] 
[12:31] $  por  eso,  ¿sabes?  Si  tú  me  estás
[12:32] 
[12:32] pidiendo  25,
[12:33] 
[12:33] ¿no?  Porque  era  francés.
[12:36] 
[12:36] Oye,  he  traído  chocolatitos  para
[12:38] 
[12:38] vosotros  en  los  spicy  y  obviamente
[12:41] 
[12:41] también  en  Carles  Gera.  Son
[12:43] 
[12:43] muy  bien.
[12:43] 
[12:43] 70%  eh,
[12:44] 
[12:44] pero  son  de  sabores.  Me  fascinos.  Ricos
[12:48] 
[12:48] de  Uchuga
[12:49] 
[12:49] y  y  son  de  sabores  muy  buenos.
[12:51] 
[12:51] Trozos  de  banano.
[12:52] 
[12:52] Sí.  Ojo  con  el  banano  de
[12:55] 
[12:56] de  Costa  Rica.  Está  bueno.
[12:57] 
[12:57] Sí,
[12:58] 
[12:58] me  han  dicho  que  es  espectacular,  que  no
[12:59] 
[12:59] es  la  fruta  es  es  toda  increíble.  El
[13:01] 
[13:01] mango,  la  piña  es  dulce.
[13:04] 
[13:04] La  piña  son  los  países  que  más  es  el
[13:06] 
[13:06] país  que  más  exporta,
[13:07] 
[13:07] sobre  todo  la  gente  de  Costa  Rica  es  una
[13:09] 
[13:09] pasada.  Es  muy  amable.  ¿Sabéis  que  no
[13:11] 
[13:11] tienen  ejército?
[13:12] 
[13:12] Sí,  como  nosotros.
[13:14] 
[13:14] Tienen  policías  solo  como  pura  vida.
[13:16] 
[13:16] Pura  vida,  eso  sí.  O  sea,  la  gente
[13:18] 
[13:18] magnífica,  pero
[13:20] 
[13:20] Uy,
[13:20] 
[13:20] muy  caro.
[13:21] 
[13:21] Conducís  muy  mal.
[13:23] 
[13:23] Aquí  también.
[13:24] 
[13:24] No,  no,  no,  no.  Ellos  mismos  lo  saben,
[13:27] 
[13:27] ¿eh?  No  estoy  diciendo  nada  que
[13:30] 
[13:30] no  no no.  Aquí,  o  sea,  aquí  yo  tenía
[13:32] 
[13:32] unas  costumbres  de  europeo  que  lo  diga
[13:34] 
[13:34] lo  de  la  izquierda,  adelantar  derecha  y
[13:35] 
[13:35] tal,  no  existe  eso.  Adelantamos
[13:37] 
[13:37] intermitentes,  a  veces  vienen,  otras
[13:38] 
[13:38] veces  no.  Luego  las  luces  largas
[13:42] 
[13:42] no  las  ponen  y  las  quitan,  las  ponen.
[13:44] 
[13:44] Y  de  repente  yo  la  primera  noche  se  hace
[13:46] 
[13:46] de  noche  y  digo,  "Joder,  le  voy  yo
[13:48] 
[13:48] haciendo  como  eh,  tío,  y  de  repente  veo
[13:49] 
[13:49] que  el  de  atrás  flua  me  pega  el
[13:51] 
[13:51] flachazo,  la  la  largas  por  detrás,
[13:53] 
[13:53] largas  por  delante  y  yo  en  plan,  dame
[13:54] 
[13:54] las  gafas  de  sol,  no  veo."
[13:58] 
[13:58] Pero  por  todo  lo  demás,  muy  guay,
[14:00] 
[14:00] recomendado.
[14:02] 
[14:02] Bueno,  ¿y  tú  qué,  Willy?  ¿Tú  has  hecho
[14:04] 
[14:04] Yo  también  he  estado?  He  estado  fuera.
[14:06] 
[14:06] de  viaje,  no  11  horas
[14:07] 
[14:07] porque  os  dejamos  el  año  pasado,  perdón,
[14:08] 
[14:09] la  semana  pasada  a  vosotros  dos  y  vaya,
[14:11] 
[14:11] ¿verdad  habéis  conqueteado  con  el
[14:12] 
[14:12] fascismo?  No
[14:14] 
[14:14] ha  sido  él,  sido  él,
[14:16] 
[14:16] hijos  de  [ __ ]  poniéndome  a  parir  Sergio
[14:18] 
[14:18] con  el  Warhammer.
[14:20] 
[14:20] El  pobre  pilló  ahí  en  el  aeropuerto.
[14:23] 
[14:23] ¿Qué  está  pasando?  A  ver,  no  fue  tanto  y
[14:26] 
[14:26] de  hecho  lo  llevamos  mucho  al  mundo  de
[14:27] 
[14:27] la  empresa.  Hablamos  de  la  marca
[14:28] 
[14:28] personal,  hablamos  de  si  la  empresa
[14:29] 
[14:29] tiene  que  posicionarse  o  no,  o  sea,  creo
[14:31] 
[14:31] que  lo  lo  destilamos  hacia  el  lado  de
[14:34] 
[14:34] empresa.  [ __ ]  tío,  apóyame,  apóyame
[14:36] 
[14:36] que  estás  conmigo.  Intentando  cuando  no
[14:38] 
[14:38] haces  los  deberes  en  el  colegio.
[14:41] 
[14:41] Pis,  ya  está,  no  estáis  castigados  tres
[14:43] 
[14:44] o  cuatro  episodios  sin  hablar  de
[14:45] 
[14:45] política.  Más  de  5  minutos.
[14:47] 
[14:47] ¿Viste  el  fins  and  business  que  hice?  Me
[14:48] 
[14:48] parece
[14:49] 
[14:49] el  fins  and  business  fue  de  los  mejores
[14:51] 
[14:51] eh  últimos.
[14:52] 
[14:52] Ah,  gracias.  ¿Qué  peli  era?  No  me
[14:53] 
[14:53] acuerdo.
[14:54] 
[14:54] Hala,  pero
[14:57] 
[14:57] me  acordado,  me  acordado.  Eso  de  hecho
[15:00] 
[15:00] me  han  hecho  un  artículo  en  LinkedIn
[15:01] 
[15:01] sobre  la  reflexión  de  Trumaní.  Sí,  sí,
[15:03] 
[15:03] sí.  Muy  chulo,  muy  chulo.
[15:04] 
[15:05] Y  yo  no  estaba  de  acuerdo  en  lo  de  que
[15:06] 
[15:06] hay  gente  de  izquierdas,  a  todo  el  mundo
[15:08] 
[15:08] le  gusta  el  dinero,  igual  si  es  de
[15:09] 
[15:09] izquierdas  o  de  derechas,
[15:10] 
[15:10] pues  haber  puesto  un  comentario.
[15:13] 
[15:13] O
[15:13] 
[15:13] sea,  hay  mucha  gente  que  puede  tener  una
[15:14] 
[15:14] opinión  de  más  de  izquierdas  y  querer
[15:16] 
[15:16] hacer  dinero  y  luego  pues  repartirlo,
[15:18] 
[15:18] repartírselo  entre  a  sí  mismo  y  sí
[15:20] 
[15:20] mismo.
[15:20] 
[15:20] De  hecho,  estar  afiliado  al  partido
[15:22] 
[15:22] comunista  en  un  país  comunista  te  da
[15:23] 
[15:23] mucho  dinero.
[15:24] 
[15:24] Sí,  pero  una  cosa  es  los  que  roban  y
[15:26] 
[15:26] otra  cosa  es  la  ideología
[15:28] 
[15:29] fantasiosa  que  tiene  la  gente  en  su
[15:30] 
[15:30] cabeza.  Y  está  bien.  Yo  la  gente,  los
[15:32] 
[15:33] proyectos  más  locos  que  me  han  propuesto
[15:35] 
[15:35] suelen  ser  gente  de  izquierdas,
[15:37] 
[15:37] las  abajadas  de  ganar  dinero  rápido  con
[15:39] 
[15:39] cosas  raras.
[15:40] 
[15:40] Ponci,
[15:41] 
[15:41] pero  oye,  y  luego  hay  gente,  obviamente
[15:43] 
[15:43] que  también  lo  hace  bien  y  nos  escuchan.
[15:46] 
[15:46] A  mí  me  moló  porque  el  episodio,  claro,
[15:47] 
[15:48] yo  tenemos  oyentes  que  la  política  les
[15:49] 
[15:49] gusta  y  oyentes  la  política  no  les
[15:51] 
[15:51] gusta.  Entonces,  a  los  que  les  gusta  la
[15:52] 
[15:52] política  fue  buah,  UTBH  tal  flipó.  Y  a
[15:55] 
[15:56] la  gente  que  no  le  gusta  la  política,
[15:57] 
[15:57] ah,  es  un  fascista,  ¿cómo  invitas  a  este
[15:59] 
[15:59] tal?  No  lo  escucho,  ¿sabes?  Entonces
[16:00] 
[16:00] creo  que  también  está  guay  de  vez  en
[16:02] 
[16:02] cuando  alguna  píldora  así  de
[16:03] 
[16:03] Aparte  que  Sergio  para  el  que  es  muy
[16:05] 
[16:05] izquierdas  lo  puede  ver  super  de
[16:07] 
[16:07] derechas,  pero  Sergio  es  supermerado,
[16:09] 
[16:09] o  sea,  en  muchos  aspectos  Sergio  es
[16:11] 
[16:12] tibio.
[16:12] 
[16:12] Yo  lo  que  lo  que  más  noté  es  la
[16:14] 
[16:14] diferencia  de  audiencias  que  hay  entre
[16:16] 
[16:16] quienes  nos  escuchan  en  Spotify  o  nos
[16:18] 
[16:18] ven  en  Spotify  y  quienes  nos  ven  en
[16:20] 
[16:20] YouTube,  porque  en  Spotify  sí  que  gustó
[16:23] 
[16:23] mucho  menos  también  porque  Sergio  es  un
[16:25] 
[16:25] personaje  de  YouTube.  Claro,
[16:27] 
[16:28] fundamentalmente
[16:28] 
[16:28] y  les  hemos  fallado  a  la  gente  de
[16:29] 
[16:29] Spotify  que  les  hemos  metido  anuncios
[16:30] 
[16:30] otra  vez.
[16:31] 
[16:31] Ah,  escucha  eso.  Eh,  nosotros  no  ponemos
[16:34] 
[16:34] anuncios  y  es  que  eh  Spotify,  que  lo  sé
[16:36] 
[16:36] yo  también  por  desayuno  royal,  eh  ha
[16:39] 
[16:39] cambiado  la  interfaz.  Entonces,  cuando
[16:40] 
[16:40] tú  los  estás  subiendo,  los  quitamos
[16:43] 
[16:43] manualmente,  pero  luego  vuelve,  o  sea,
[16:45] 
[16:45] la  gente  se  sigue  quejando  de  que  le
[16:46] 
[16:46] aparecen  los  anuncios  y  y  es  que  no
[16:49] 
[16:49] sabemos  que,  o  sea,  hemos  abierto  un
[16:50] 
[16:50] ticket  en  en  Spotify,  o  sea,  esto  lo
[16:52] 
[16:52] digo  porque  lo  estu  lo  estaba  hablando
[16:53] 
[16:53] con  Geral,  que  es  que  se  quitan,
[16:55] 
[16:55] o  sea,  nadie  Spotify  no  ha  concebido  en
[16:57] 
[16:57] su  cabeza  que  nadie  fuese  a  quitar  los
[16:59] 
[16:59] anuncios,
[16:59] 
[16:59] más  o  menos.  Entonces,  como  que  como  que
[17:01] 
[17:01] no  lo  tiene  no  lo  tienen  pensado  así,
[17:03] 
[17:03] ¿no?  No  sé  si  a  lo  mejor  lo  que  debemos
[17:04] 
[17:04] hacer  es  para  si  el  algoritmo  no
[17:06] 
[17:06] funciona  bien  o  tiene  alguna  clase  buja,
[17:08] 
[17:08] a  lo  mejor  deberíamos  poner  un  anuncio
[17:09] 
[17:09] solo  al  comienzo,  pero  decirle,  oye,
[17:11] 
[17:11] estos  son  los  anuncios  que  queremos  y
[17:12] 
[17:12] que  o  al  final  y  que  solo  haya  uno.
[17:14] 
[17:14] Porque
[17:14] 
[17:14] ¿por  qué  no  empezamos  a  poner  nuestros
[17:16] 
[17:16] anuncios?
[17:18] 
[17:18] Porque  yo  no,
[17:19] 
[17:19] pero  no  sé  si  podríamos  copar  todos  los
[17:20] 
[17:20] anuncios.  De  todas  formas  que  los  quiten
[17:23] 
[17:23] esto  lo  hacen  podcast  americanos.  Yo  de
[17:25] 
[17:25] repente  estoy  escuchando  y  veo  que  ellos
[17:26] 
[17:26] mismos  se  cortan  su  episodio  de  Spotify
[17:28] 
[17:28] con  sus  anuncios.  Pero  en  ese  en  ese
[17:29] 
[17:29] espacio  puede  entrar  un  anuncio  de  otro
[17:31] 
[17:31] también.  Yo  imagino  que  será  la
[17:32] 
[17:32] plataforma.
[17:32] 
[17:32] Jamás  he  escuchado,  o  sea,  creo  que
[17:34] 
[17:34] bueno,  esto  que  lo  mirará  Gera,  pero  que
[17:35] 
[17:35] mire  porque  entonces  podemos  anunciar
[17:36] 
[17:36] nuestras  cosas.
[17:37] 
[17:37] También  en  los  comentarios  leí  leí  que  a
[17:39] 
[17:39] quienes  le  saltaban  eran  a  usuarios  de
[17:41] 
[17:41] Spotify  con  el  premium  en  España,  que
[17:43] 
[17:43] había  gente  que  tenía  el  premio  en
[17:44] 
[17:44] Estados  Unidos  y  decía,  "A  mí  no  me  ha
[17:45] 
[17:45] saltado  ni  un  solo  anuncio."  O  sea,  que
[17:47] 
[17:47] no  sé,  un  poco  rarete  lo  que  lo  que  está
[17:48] 
[17:48] pasando  ahí.  Pero  vamos  que  no  somos
[17:49] 
[17:49] nosotros,  que  lo  reiteramos,  que  nos
[17:51] 
[17:51] estaba  diciendo,  "No,  sois  vosotros  y
[17:52] 
[17:52] decidlo  abiertamente,  no  pasa  nada."  Que
[17:55] 
[17:55] no,
[17:55] 
[17:55] no.  Si  lo  que  le  ganamos  por  ahí  son
[17:57] 
[17:57] nada,  si  es  que  es  se  puede  donar.
[18:00] 
[18:00] Bueno,  tú,  ¿qué  ha  pasado?  ¿Qué  hace?
[18:04] 
[18:04] Sácate  el  brazo.  Sácate  el  brazo.
[18:05] 
[18:05] No,  ya  la  gente  ya  habrá  visto  me  he
[18:07] 
[18:07] tatuado  el  brazo  entero.
[18:08] 
[18:08] La  gente  a  lo  mejor  aquí  no  visto  nada.
[18:09] 
[18:10] La  gente  aquí  no  nos  ve,  nos  escucha  en
[18:11] 
[18:12] el  podcast.  Hay  muchos  viéndolos  ahora
[18:13] 
[18:13] que  quieren  ver  lo  que  he  subido  un
[18:14] 
[18:14] vídeo  en  el  que  es  que  me  me  hacer  ahora
[18:16] 
[18:16] sacarme  el  la  camisa  se  ha  tatuado  todo
[18:18] 
[18:18] el  brazo.
[18:19] 
[18:19] Me  he  tatuado  el  brazo  entero,  ¿vale?  Y
[18:20] 
[18:20] esto  ha  sido  en  una  única  sesión  de  11
[18:23] 
[18:23] horas  y  yo  no  me  he  enterado  de  nada,  no
[18:25] 
[18:26] he  sufrido  nada,  no  he  visto  una  gota  de
[18:27] 
[18:27] sangre.
[18:29] 
[18:29] Ha  sido  como  una  siesta
[18:31] 
[18:31] el  despertarte
[18:33] 
[18:33] porque  vi  tu  vídeo  y  Jordi  Wild  también
[18:36] 
[18:36] se  lo  hizo,  que  fue  quien  te  inspiró
[18:37] 
[18:37] para  hacerlo.
[18:38] 
[18:38] Yo  me  llevaba  queriendo  tatuar  desde
[18:40] 
[18:40] hacía,  no  sé  cu  5  6  7  8  9  10  años.  Tengo
[18:44] 
[18:44] un  montón  de  clips  en  el  que  yo  ya  lo
[18:46] 
[18:46] comentaba  y  me  apetecía  tatuarme,
[18:47] 
[18:47] incluso  me  quería  haber  tatuado  la
[18:48] 
[18:48] espalda  entera.
[18:49] 
[18:49] ¿Cómo  te  vino  ese  primer  momento  de
[18:51] 
[18:51] buah,  me  voy  a  tatuar?
[18:52] 
[18:52] No  sé,  me  apetecía.  No,  no  hay  nada
[18:56] 
[18:56] espectacular.  Siempre  me  he  querido
[18:57] 
[18:57] tatuar  a  Atlas,  que  es  el  titán  que
[18:59] 
[18:59] aguanta  el  mundo,  y  dije,  "Me  lo  pongo
[19:00] 
[19:00] en  la  espalda,  que  me  aguante  la  cabeza,
[19:02] 
[19:02] los  hombros,  tal."  Bueno,  mi  cabeza  era
[19:03] 
[19:03] espectacular  y  al  final  ido  bajando
[19:06] 
[19:06] hasta  tatuarme  solamente  el  brazo,  que
[19:08] 
[19:08] es,  bueno,  ya  estoy  super  contento.  ¿Qué
[19:10] 
[19:10] es  lo  que  ocurre?  Que  yo  tengo  justo  un
[19:13] 
[19:13] amigo  que  cuando  volvió  otra  vez  la
[19:14] 
[19:14] mosca  detrás  de  la  oreja  hace  unos  años
[19:16] 
[19:17] es  que  un  amigo  se  había  tatuado
[19:18] 
[19:18] exactamente  un  brazo  entero  aquí  en
[19:20] 
[19:20] Andorra  y  dije,  "Buah,  qué  pasada,  ¿cómo
[19:23] 
[19:23] lo  has  hecho?"  y  me  dice,  "Han  sido  ocho
[19:24] 
[19:24] sesiones,  perdón,  seis  sesiones  de  entre
[19:27] 
[19:28] 7  horas  más  o  menos,  6  7  horas,  unas  40
[19:30] 
[19:30] horas  aproximadamente."  Y  yo  empecé  a
[19:32] 
[19:32] hacer  cálculos  y  digo,  "Yo  tengo  que
[19:35] 
[19:35] preparar  vídeos,  o  sea,  esto  para  mí  es
[19:37] 
[19:37] como  irme  de  viaje."  Tú  imagínate
[19:38] 
[19:38] sacarte  o  pedirte  5co  días  de  vacaciones
[19:41] 
[19:41] para  estar  al  lado  de  tu  casa,  encima
[19:44] 
[19:44] sufriendo  y  perder  5  días  de  vacaciones,
[19:47] 
[19:47] que  no  no  tiene  ningún  sentido.
[19:48] 
[19:48] Para  eso  te  vas  a  la  cárcel  y  te  haces
[19:49] 
[19:49] la  cárcel.
[19:51] 
[19:51] Me  lo  hagan.  te  lo  hace  gratis.
[19:53] 
[19:53] Hace  gratis,  lo  hace  gratis.
[19:54] 
[19:54] Entonces,  simplemente  por  un  por  un  tema
[19:56] 
[19:56] de  tiempo  nunca  he  encontrado  un  momento
[19:58] 
[19:58] y  eso  que  le  pedí  el  contacto,  eh,
[20:00] 
[20:00] quería  quería  tatuarme  y  de  repente  hace
[20:02] 
[20:02] un  año  veo  que  Jordi  Wild  se  tatuó  la
[20:06] 
[20:06] espalda  entera  en  una  sesión  dormido  y
[20:08] 
[20:08] dije,  "No  me  lo  puedo  creer."  Y  esto  y
[20:10] 
[20:11] le  escribí,  "Qué  barbaridad,  me  parece
[20:12] 
[20:12] esto  es  una  locura."  Me  dijo,  me  ha
[20:14] 
[20:14] dicho,  "Ha  sido  magia."
[20:15] 
[20:15] Y  bueno,  me  escribí  a  Ganga  y  iba  a
[20:18] 
[20:18] tatuarme  justo  a  final  de  año  y  al  final
[20:20] 
[20:20] me  he  tatuado  justo  ahora  en  enero.  La
[20:22] 
[20:22] experiencia  ha  sido  espectacular.  Yo  he
[20:25] 
[20:25] estado  allí,  me  metí  en  el  en  el
[20:27] 
[20:27] quirófano,  me  sedaron,  no  es  una
[20:29] 
[20:29] anestesia,  es  una  sedación  superleve.
[20:31] 
[20:31] Hasta  incluso  eh  hablaban  conmigo,  es
[20:33] 
[20:33] decir,  me  preguntaban,  eh,  ¿qué  juego  te
[20:36] 
[20:36] gusta  más?  Y  y  esto  es  simplemente  para
[20:38] 
[20:38] ver  que  te  estás  despertando,  que  se  te
[20:40] 
[20:40] va  pasando  la  sedación,  entonces  te
[20:41] 
[20:41] meten  todavía  como  más  cantidad  para  que
[20:44] 
[20:44] no  te  despiertes,  obviamente.  Entonces
[20:47] 
[20:47] en  ese  momento  yo  me  desperté  después  de
[20:49] 
[20:49] 11  horas.
[20:50] 
[20:50] Pero  tú  tu  recuerdo  es  que  te
[20:51] 
[20:51] despertaste  en  algún  momento  en  las  11
[20:53] 
[20:53] horas  o  tu  recuerdo  es
[20:54] 
[20:55] me  quedo  frito
[20:56] 
[20:56] y  me  levanto,  o  sea,  me  teletransporto
[20:58] 
[20:58] 11  horas  después.  Totalmente.
[21:00] 
[21:00] Ao,  a  mí  eso  siempre  me  ha  fascinado  de
[21:02] 
[21:02] cuando  me  hacen  alguna  astroscopia  o
[21:05] 
[21:05] tal,  el  concepto  de  me  voy  a  me  quedo
[21:08] 
[21:08] frito  a  una  hora  y  mi  teletransporto.  Es
[21:10] 
[21:10] increíble.
[21:11] 
[21:11] Pero  esto  lo  hace  un  médico,  un
[21:12] 
[21:12] anestesista,  no  un  tatuador.
[21:14] 
[21:14] Lo  hace  un  médico  que  es  anestesista,
[21:15] 
[21:15] pero
[21:16] 
[21:16] el  nivel  de,  es  decir,  es  una  sedación,
[21:19] 
[21:19] te  lo  podrían  hacer  en  el  dentista,
[21:21] 
[21:21] ¿sabes?
[21:22] 
[21:22] No  hace  falta  un  quirófano.  Nosotros
[21:23] 
[21:23] cogimos  un  quirófano  porque  había  un
[21:24] 
[21:24] quirófano  disponible  y  dijimos,  pues  si
[21:26] 
[21:26] pasa  cualquier  cosa,  mejor  aquí.  decir,
[21:28] 
[21:28] en  vez  de  hacerlo  en  cualquier  otro
[21:30] 
[21:30] sitio,  pero  como  que  parece  mucho  más  de
[21:31] 
[21:31] lo  que  es  realmente.
[21:32] 
[21:32] Y  y  el  despertarte,
[21:35] 
[21:35] ¿te  te  sientes  mal?  ¿Te  sientes  como  si
[21:37] 
[21:37] te  hubieran  pegado  una  paliza?  Eh,
[21:39] 
[21:39] yo  me  desperté  como,  o  sea,  no  me  di
[21:41] 
[21:41] cuenta  en  ese  momento.  Yo  me  desperté
[21:42] 
[21:42] normal,  superb,  pero  ahora  visto  como
[21:45] 
[21:45] pasaban  las  horas,  me  desperté  como  si
[21:46] 
[21:46] fuese  un  como  borracho,  pero  pesado,
[21:49] 
[21:49] porque  me  subo  superm.  Eran  8  horas,  me
[21:51] 
[21:51] dijeron,  "Hemos  estado  11  horas  y  media
[21:53] 
[21:53] y  dije,  "Bu,  por  favor,  iros  a  casa."  Y
[21:55] 
[21:55] ahora  en  mi  cabeza  digo,  "Buah,  voy
[21:57] 
[21:57] super  pesado."  En  mi  cabeza  estaba  como
[21:59] 
[21:59] superobsesionado  en  que  todo  el  mundo
[22:01] 
[22:01] tenía  que  ir  a  su  casa,  que  me  sabía
[22:02] 
[22:02] superm  y  como  ese  momento  me  recordé  a
[22:05] 
[22:05] mí  mismo  como  digo,  "Vale,  tú  fui  el
[22:06] 
[22:06] típico  borracho  pesado,  pero  nada  mal."
[22:09] 
[22:09] Es  decir,  yo  me  desperté  a  las  12:30,  me
[22:11] 
[22:11] comí  una  hamburguesa,  estuve  viendo  la
[22:13] 
[22:13] tele,  dormí  un  poco  y  a  las  6  me  fui  a
[22:16] 
[22:16] mi  piso.  Todo  esto  yo  solo,  sin  ayuda  de
[22:17] 
[22:18] nada.
[22:18] 
[22:18] ¿Y  te  dolía  el  brazo  o  no?
[22:19] 
[22:19] Nada,
[22:20] 
[22:20] pero  no  me  ha  dolido  nunca  el  brazo.  No
[22:21] 
[22:21] he  visto  ni  una  gota  de  sangre.  No  me  ha
[22:23] 
[22:23] molestado  nada.  Vale,  el  concepto
[22:25] 
[22:25] entonces  es  pasas  de  estar  cinco  o  6
[22:28] 
[22:28] días,  5  horas  al  día,  a  un  solo  día,
[22:32] 
[22:32] sedado.  ¿Por  qué  se  reduce  tanto  el
[22:34] 
[22:34] tiempo?  Porque  te  permiten  hacerte  más
[22:36] 
[22:36] daño  tatuándote  más  a  la  vez
[22:38] 
[22:38] también.  Y  porque  hay  más  tatuadores  y  a
[22:40] 
[22:40] la  vez.
[22:40] 
[22:40] Claro  que  esto  si  estuvieras  despierto
[22:42] 
[22:42] no  lo  aguantas  por  diferentes  lados  ahí
[22:45] 
[22:45] town  de  todos,  ¿no?
[22:46] 
[22:46] Y  te  pu  te  puedes  movilizar  más.  No  sé
[22:48] 
[22:48] exactamente  por  qué  no  te  podrías  tatuar
[22:50] 
[22:50] despierto  tantas  horas.  No  lo  sé  si  por
[22:52] 
[22:52] ejemplo  una  espalda  puede  ser  que  porque
[22:54] 
[22:54] sea  incómodo,  pero  igual  alguien  lo
[22:55] 
[22:56] aguanta,  no  lo  sé.  Es  simplemente  que  va
[22:58] 
[22:58] todo  en  conjunto,  es  decir,  sedación  y
[22:59] 
[22:59] mucha  gente  trabajando  a  la  vez.  Este
[23:01] 
[23:01] concepto  es  lo  ha  inventado  Ganga,  o
[23:04] 
[23:04] sea,  es  inventado  tuve  con  con  Ganga,
[23:07] 
[23:07] que  él  ha  sido  el  primero  que  ha  hecho
[23:09] 
[23:09] esta  parte  de  sedación,  que  si  lo
[23:11] 
[23:11] analizas  desde  el  punto  de  vista  de
[23:12] 
[23:13] empresa,  yo  que  cuando  estuve  estuve  dos
[23:15] 
[23:15] días  con  él  y  solo  quería  entender  cómo
[23:18] 
[23:18] funcionaba  su  cabeza  porque  es  un  genio
[23:21] 
[23:21] creativo,  pero  sobre  todo  la  parte  de
[23:23] 
[23:23] negocio.  Yo  decía,  "Vale,  pero  esto,  o
[23:24] 
[23:24] sea,  ¿qué  libros  lees?  ¿Qué  podcast?"  me
[23:26] 
[23:26] dice,  "No,  yo  no  no  he  leído  ningún
[23:29] 
[23:29] libro  de  empresa,  no  escucho  ningún
[23:30] 
[23:30] podcast  de  nada."  Y  digo,  "Pero,  ¿y  cómo
[23:32] 
[23:32] puede  ser?"  Dice,  "No,  yo  soy  como  una
[23:34] 
[23:34] esponja  y  lo  que  ocurre  es  que  claro,
[23:35] 
[23:35] cuando  tatúo  a  la  gente,  pues  me  entero
[23:37] 
[23:37] de  todo  y  digo,  "Vale,  o  sea,  este  tío
[23:39] 
[23:39] está  tatuando  a  los  mejores,  a  los  tíos
[23:41] 
[23:41] más  ricos,  a  los  atletas  más  tops  y  está
[23:44] 
[23:44] hablando  con  ellos  durante  horas.  Es
[23:46] 
[23:46] como  una  mastermind  y  encima  te  están
[23:47] 
[23:47] pagando.
[23:47] 
[23:47] Ya,  pero  si  los  duerme,  tío.
[23:49] 
[23:49] Ahora  los  duerme,  pero  de  normal,  ¿no?
[23:52] 
[23:52] Imagínate.
[23:52] 
[23:52] Pero  desde  un  punto  de  vista  de  empresa,
[23:54] 
[23:54] el  concepto  este  de  valor  es
[23:57] 
[23:57] espectacular.  O  sea,  le  quitas  todo  lo
[23:59] 
[23:59] malo.
[23:59] 
[23:59] Expliqué,  o  sea,  tú  ahora  mismo,  tú  por
[24:01] 
[24:01] ejemplo,  explícalo  bien,  porque  la
[24:03] 
[24:03] fórmula  de  Ormozi,
[24:04] 
[24:04] sí  es  tú  el  el  tienes  en  la  parte  de
[24:07] 
[24:07] arriba  el  valor  de  el  sueño
[24:09] 
[24:09] sueño  deseado  en  plan  me  quiero  tatuar
[24:11] 
[24:11] multiplicado  por  la  percepción  de
[24:12] 
[24:13] conseguirlo  y  eso  lo  que  lo  puedes  subir
[24:14] 
[24:14] es  con  más  autoridad.  Obviamente  si  te
[24:16] 
[24:16] va  a  operar  el  mejor  cirujano  de  España,
[24:19] 
[24:20] tienes  más  posibilidades  en  tu  cabeza  de
[24:21] 
[24:21] que  vas  a  conseguir  que  te  operen  bien
[24:23] 
[24:23] del  estómago  que  si  te  opera  un  tío  que
[24:25] 
[24:25] acaba  de  salir  de  la  carrera.  Entonces,
[24:26] 
[24:26] hay  muchas  fórmulas  para  subir  eso.  Pero
[24:28] 
[24:28] la  gracia  de  Ormocis  que  le  puso  a  esto
[24:31] 
[24:31] una  línea  y  debajo  puso  dividido  por  el
[24:37] 
[24:37] tiempo  que  te  va  a  requerir  conseguir  el
[24:39] 
[24:39] resultado  deseado  y  también  dividido  por
[24:42] 
[24:42] el  esfuerzo  y  el  sacrificio  que  tiene
[24:44] 
[24:44] que  hacer.  La  persona,  por  ejemplo,  se
[24:47] 
[24:47] venden  mucho  mejor  proteínas  y  vitaminas
[24:50] 
[24:50] para  el  gym  que  sesiones  de  gym,  porque
[24:53] 
[24:53] la  gente  mentalmente  el  resultado
[24:55] 
[24:55] deseado  es  más  sencillo  en  su  cabeza
[24:57] 
[24:57] pensar,  compro  la  pastilla,
[24:59] 
[24:59] eh,  que  es  más  fácil  la  vitamina,  ¿no?
[25:01] 
[25:01] Aunque  luego  no  hagas  nada,  pero  es  más
[25:03] 
[25:03] fácil  que  no  ir  al  gym,
[25:05] 
[25:05] ¿no?  Por  eso  Ozempic  en  esta  fórmula  es
[25:07] 
[25:07] increíble.  Yo  le  dije,  le  dije,  esto
[25:09] 
[25:09] está  al  nivel  de  Ozempic.
[25:11] 
[25:11] el  el  el  esfuerzo  y  el  sacrificio
[25:14] 
[25:14] lo  has  bajado  a  a  cero,
[25:16] 
[25:16] puedes  cobrar  100,000  pavos  el  tato.
[25:18] 
[25:18] Claro,  que  es  lo  que  cuesta.  Claro,
[25:19] 
[25:19] claro.  Has  has  has  incrementado  tanto
[25:22] 
[25:22] que  yo  pago  muchísimo  más  por  esto.
[25:24] 
[25:24] Claro,  yo  yo  no  tengo  ningún  tatuaje,
[25:26] 
[25:26] pero  sí  que  lo  que  lo  que  había
[25:28] 
[25:28] escuchado  es  que  también  hay  una  parte
[25:30] 
[25:30] de  como  que  engancha,  ¿no?  Que  bu  lo  que
[25:32] 
[25:32] lo  que  he  observado,  ¿no?  Que  la  gente
[25:33] 
[25:33] se  empieza  haciendo  un  tatuaje,  luego  se
[25:35] 
[25:35] hace  otro  y  cada  vez  va  subiendo  el
[25:36] 
[25:36] nivel,  ¿no?  Va  directamente  a  a  todo  el
[25:38] 
[25:38] brazo  o  toda  una  parte  grande  de  del
[25:41] 
[25:41] cuerpo.  Claro,  no  sé  hasta  qué  punto  eso
[25:43] 
[25:44] es  porque  verdaderamente  se  disfrutan
[25:46] 
[25:46] las  sesiones,  aunque  duelan,  pero  tiene
[25:48] 
[25:48] ese  componente,  ¿no?,  de  de  dolor,
[25:49] 
[25:49] placer  o  si  es  simplemente  una
[25:51] 
[25:51] justificación  de  bueno,  pues  es  lo  que
[25:53] 
[25:53] es  el  proceso  que  hay  que  seguir,  el
[25:54] 
[25:54] normal,  el  estándar,
[25:55] 
[25:55] ¿no?  Pero  siempre  se
[25:57] 
[25:57] romantiza  mucho  el  es  como  el  alcohol,
[26:00] 
[26:00] el  alcohol  la  primera  vez  no  te  sabe
[26:01] 
[26:01] bien  o  fumar,  pero  luego  lo  asocias  el
[26:04] 
[26:04] al
[26:04] 
[26:04] el  dolor  o  el  mal  sabor  a  la
[26:06] 
[26:06] experiencia.  Yo  creo  que  eso  es  lo  que
[26:07] 
[26:07] engancha.  No  creo  que  ahora  digas  tú,
[26:09] 
[26:09] ahora  quiero  que  me  hagan  daño,
[26:10] 
[26:10] quiero  sufrir.  Bueno,  no  es  mala,  no
[26:12] 
[26:12] está  mal  tirada,  eh,  igual  parte  de  la
[26:14] 
[26:14] experiencia  es  el  sufrimiento.
[26:18] 
[26:18] Sobre  todo  la  gente  que  se  ha  hecho  20
[26:20] 
[26:20] tatuajes  y  han  asociado
[26:23] 
[26:23] la  experiencia  del  sufrir  al  ponerse  el
[26:25] 
[26:25] tatuaje.  Entonces,  hay  un  branding  en  su
[26:26] 
[26:26] cabeza
[26:27] 
[26:27] que  ya  le  ha  enganchado  él  ir  a  su  tatú
[26:29] 
[26:29] de  confianza,  estar  ahí  una  hora
[26:30] 
[26:30] charlando  con  él,  oye,  el  proceso,  tal,
[26:33] 
[26:33] pero  si  partes  de  cero  como  él,  tú  ahora
[26:34] 
[26:34] quieres,  tú  quieres  que  te  hagan  daño
[26:36] 
[26:36] ahora.
[26:37] 
[26:37] No,  totalmente  no.
[26:38] 
[26:38] No,  que  claro,  pero  que  digo  que  es  que
[26:39] 
[26:39] ese  proceso  existía  porque  si  no  te
[26:41] 
[26:41] puedes  hacer  todo  el  brazo  de  golpe,
[26:42] 
[26:42] claro,  tú  imagínate,  vas  a  una  sesión,
[26:44] 
[26:44] te  haces  un  trozo,  eh,  tienes  tiempo  de
[26:46] 
[26:46] reflexionar,  de  mirarlo,  [ __ ]  no  está
[26:48] 
[26:48] quedando  como  a  mí  me  gustaba.  Vamos  a
[26:49] 
[26:49] cambiar  un  poquito  la  parte  de  arriba  y
[26:50] 
[26:50] vamos  a  pivotar  el  diseño,  ¿sabes?  O
[26:52] 
[26:53] sea,  era  como  un  proceso  donde  tú  estás
[26:54] 
[26:54] construyendo  con  el  tatuador,
[26:55] 
[26:55] ¿no?  Pero  esto  ya  lo  haces  antes  de
[26:57] 
[26:57] antes  de  tatuarte.
[26:59] 
[26:59] E  pusieron  todos  los  o  sea  todos  los
[27:01] 
[27:01] calcos  y  el  stencil  y  ya
[27:04] 
[27:04] pero  que  digo  que  que  tienes  un  proceso
[27:05] 
[27:05] mucho  más  reflexivo,  que  tú  lo  irías
[27:07] 
[27:07] viendo  y  dirías,  "Vale,  va  a  ser  así."
[27:09] 
[27:09] Imagínate  que  tú  ahora  mismo  lo  que
[27:11] 
[27:11] tienes  en  lugar  de  ser  el  tatuaje  es  el
[27:12] 
[27:12] calco  y  te  vas  con  ello  y  hasta  dentro
[27:14] 
[27:15] de  3  meses  no  no  vas  a  hacértelo
[27:17] 
[27:17] verdaderamente.  A  lo  mejor  hay  algo  que
[27:18] 
[27:18] sí  que  quieres  cambiar,  que  dices,  "Oye,
[27:19] 
[27:19] mira,  he  estado  tr  meses  con  esto  y  esta
[27:22] 
[27:22] parte  de  aquí  pues  la  vamos  a  la  vamos  a
[27:23] 
[27:23] cambiar,  la  vamos  a  modificar,  pues  será
[27:25] 
[27:26] una  cosa  que  seguramente  hubieras
[27:26] 
[27:27] hecho."  Entonces  yo  creo  que  eso  es  una
[27:28] 
[27:28] parte  del  proceso  que  antes  existía  y
[27:30] 
[27:30] quizás  porque  no
[27:31] 
[27:31] y  además  con  esto  están  haciendo  una
[27:33] 
[27:33] cosa  que  para  mí  es  brutal.  O  sea,  y
[27:34] 
[27:34] cuando  me  has  explicado  lo  de  Ganga,
[27:35] 
[27:35] empezar,  digo,  me  parece  un  genio.  O
[27:37] 
[27:37] sea,  me  encantaría  entrevistarle  porque
[27:39] 
[27:39] su  modelo  negocio,
[27:40] 
[27:40] no  hace  podcast,  eh,  no  hace
[27:41] 
[27:41] entrevistas,
[27:42] 
[27:42] es  como  un  genio,
[27:44] 
[27:44] un  genio  loco,
[27:44] 
[27:44] escondido,
[27:45] 
[27:45] escondido.  Es  escondido  más  que  loco
[27:47] 
[27:47] porque
[27:47] 
[27:47] es  es  un  artista,
[27:48] 
[27:49] pero  hay  una  cosa  muy  interesante  con
[27:50] 
[27:50] este  nuevo  servicio  de  de  sedarte  y  es
[27:52] 
[27:52] que  eh  llegas  a  una  parte  del  mercado
[27:53] 
[27:53] que  antes  jamás  se  hubiera  tatuado.
[27:55] 
[27:55] Claro.  O  sea,  llegas  a  gente  que  no  se
[27:57] 
[27:57] plantea  jamás  por  el  dolor  o  por  el
[27:59] 
[27:59] miedo,  por  lo  que  sean  hacerlo  y  ahora
[28:01] 
[28:01] de  repente  dice,  "Hostia,  pues  así,  así
[28:04] 
[28:04] quizás  sí."  Y  eso  es  brutal  porque
[28:06] 
[28:06] llegas  a  un  mercado  nuevo,  es  como  un
[28:07] 
[28:07] océano  azul  puro.
[28:09] 
[28:09] Totalmente.  Y  sobre  todo  porque  puede
[28:12] 
[28:12] entrar  gente  que  no  tiene  tiempo,  hay
[28:15] 
[28:15] una  parte  o  que  no  quiere  sufrir  o  por
[28:16] 
[28:16] lo  que  sea,  simplemente  dice,  "Vale,
[28:18] 
[28:18] esto  me  encaja  superb."  Y  encima
[28:19] 
[28:19] sabiendo  que  lo  puedo  hacer  en  España,
[28:21] 
[28:21] hay  una  cosa  muy  curiosa  y  es  que  todo
[28:24] 
[28:24] el  mundo,  bueno,  todo  el  mundo,  la
[28:25] 
[28:25] mayoría  de  sus  tatuadores  en  Los
[28:27] 
[28:27] Ángeles,  que  el  dio,  o  sea,  es  decir,  tú
[28:29] 
[28:29] no  conoces  un  tatuador  más  famoso,  eh,
[28:32] 
[28:32] igual  que  haya  ganado  más  dinero,  cuesta
[28:34] 
[28:34] mucho,  es  poco  escalable  ser  tatuador,
[28:37] 
[28:37] pues  los  mejores  tatuadores  son  la
[28:39] 
[28:39] mayoría  de  Murcia,  es  decir,  todo  su
[28:41] 
[28:41] todo  su  equipo
[28:42] 
[28:42] se  lo  ha  traído  de  Murcia.
[28:44] 
[28:44] ¿Por  qué  hay  en  Murcia?  Pues  no  sé,
[28:47] 
[28:47] había  como  un  mentor  muy  crack  ahí,
[28:48] 
[28:48] ¿no?  Él  que  ha  inculcado  a  mucha  gente,
[28:51] 
[28:51] muchos  amigos.  Oye,  tú  vente  aquí,  eh,
[28:52] 
[28:53] te  voy  a  enseñar  tatuador  y  como  habla
[28:55] 
[28:55] con,  o  sea,  yo  yo  nunca  he  conocido  a
[28:57] 
[28:57] nadie,  bueno,  miento,  conozco  una
[28:58] 
[28:58] persona  que  tenga  una  aura  como  tan
[29:02] 
[29:02] increíble  como  la  que  tiene  él  alrededor
[29:03] 
[29:03] de  la  gente  que  le  rodea,  que  es  un
[29:06] 
[29:06] multimedayer,  un  empresario  de  del
[29:07] 
[29:07] sector  de  la  pesca  que  era  era  increíble
[29:10] 
[29:10] y  luego  estaba  Ganga  y  no  había
[29:11] 
[29:11] reconocido  como  este  patrón  de  de  high
[29:14] 
[29:14] agency,  como  yo  lo  puedo  traducir  como
[29:17] 
[29:17] aura  en  el  que  según  van  dando  la  gente
[29:19] 
[29:19] alrededor
[29:22] 
[29:22] La  forma  en  la  que  él  les  trata  y  le
[29:24] 
[29:24] tratan  a  él  no  tiene  sentido.  O  sea,  es
[29:26] 
[29:26] como  hemos  hablado  aquí,  por  ejemplo,
[29:28] 
[29:28] en  la  parte  de  hospitalidad  irracional,
[29:31] 
[29:31] esto  multiplicado  por  1000,  o  sea,  cuida
[29:34] 
[29:34] tanto  a  todo  el  mundo  que  el  anestesista
[29:36] 
[29:36] cuando  salí  de  la  recepción,  la  chica
[29:38] 
[29:38] que  había  en  el  siguiente  turno  me  trató
[29:41] 
[29:41] tan  bien,  porque  Ganga  le  había  tratado
[29:43] 
[29:43] tan  bien  y  todo  que  digo,  es  que  esto  no
[29:45] 
[29:45] parece  un  un  alta  normal  de  de  un
[29:48] 
[29:48] hospital,  esto  es,  no  sé,  parece,  o  sea,
[29:50] 
[29:50] muy  acogedor  todo.
[29:51] 
[29:51] Qué  guay.  Es  una  sensación  que  ojalá
[29:54] 
[29:54] algún  día  haga  un  podcast  y  venga  y  nos
[29:56] 
[29:56] lo  explique  porque  es  espectacular.
[29:57] 
[29:57] Una  sensación  como  Eug  France  más  o
[29:59] 
[29:59] menos.
[29:59] 
[29:59] Totalmente.
[30:00] 
[30:00] Parecido,  parecido.
[30:02] 
[30:02] Están  ahí,  ahí
[30:02] 
[30:02] están  ahí  peleando.
[30:04] 
[30:04] Mola  que  hayas  dado  el  contrario,
[30:05] 
[30:05] ¿sabes?  Así  sí,
[30:07] 
[30:07] pero
[30:07] 
[30:07] te  habría  dado  tiempo  hacerte  un  tatuaje
[30:09] 
[30:09] a  la  vez.  Jos,
[30:09] 
[30:09] totalmente,  totalmente.  Sí,  sí.
[30:12] 
[30:12] Y  ya  para  terminar,  o  sea,  la  parte  de
[30:15] 
[30:15] creativa  que  ahora  está  haciendo,  que  es
[30:17] 
[30:17] eh  esculturas,  eso  lo  vist.  ung
[30:20] 
[30:21] pero  hace  la  escultura  y  la
[30:22] 
[30:22] de  repente  me  dice,  "Vamos  a  vamos  un
[30:24] 
[30:24] momento  a  mi  casa  que  te  enseño."  Bueno,
[30:25] 
[30:25] tenía  una  colección  de  1  cosas  y  demás,
[30:27] 
[30:27] pero  antes  vamos  a  parar  donde  tengo  el
[30:28] 
[30:28] taller  de  las  esculturas  y  ahí  me  flipan
[30:30] 
[30:30] las  esculturas.  Yo  me  gasto  un  montón  de
[30:31] 
[30:31] dinero  en  esculturas,  en  el  sitio  en  el
[30:33] 
[30:33] que  me  dejo  quedarme  en  el  apartamento
[30:35] 
[30:35] estaba  lleno  de  esculturas  suyas  que  me
[30:36] 
[30:36] fliparon.  Digo,  "Pero  esto  no  lo
[30:37] 
[30:37] vendes."  Y  me  dice,  "Eh,  no,  vamos  a
[30:41] 
[30:41] pasar  pasar  por  el  taller."  Y  tenía  unas
[30:43] 
[30:43] esculturas  que  estaba  haciendo  ahí
[30:44] 
[30:44] tamaño  real,  gigantes  y  todo.  Y  digo,
[30:45] 
[30:46] "¿Y  esto?"  y  me  dice,  "No,  no  las  vendo
[30:48] 
[30:48] ni  nada,  simplemente  las  estoy  haciendo
[30:49] 
[30:49] ahora  por  hobby.  Es  una  inversión
[30:51] 
[30:51] increíble."  O  sea,  como  lo  típico  que
[30:53] 
[30:53] ves  a  alguien  y  dices,  "Pero  esto  no  lo
[30:55] 
[30:56] has  yo  no  daba  crédito,  no  sabía  cómo
[30:58] 
[30:58] explicarlo."  Digo,  "Tío,  ojalá  viniese
[30:59] 
[30:59] aquí  entrase  alguien  con  una  cámara."  Y
[31:01] 
[31:01] encima  él,  que  es  bastante  cortado  en
[31:03] 
[31:03] cámara,  cuando  estaba  en  su  salsa,
[31:06] 
[31:06] cuando  estaba  en  la  parte  creativa,  fue,
[31:08] 
[31:08] o  sea,  iba  fluyendo.  Le  da  igual  que
[31:11] 
[31:11] hubiese  una  cámara.  era  estaba  en  su
[31:12] 
[31:12] momento  en  el  que  te  explicaba  todo  y
[31:14] 
[31:14] entre  las  esculturas  y  la  ropa  lo  va
[31:17] 
[31:17] reventar.
[31:17] 
[31:17] Ropa  también  está  cierto.
[31:19] 
[31:19] Es  una  locura  el  nivel  de  ropa  de
[31:21] 
[31:21] prendas  y  calidad.  No,  no  lo  entiendo.  O
[31:23] 
[31:23] sea,  yo  va  a  ser  espectacular.
[31:24] 
[31:24] Claro.  É,  él  empezó  con  tatuaje.
[31:26] 
[31:26] Tatuaje,  pero  es  un  tío  tan  creativo  que
[31:28] 
[31:28] es  que  va  a  acabar  siendo  arquitecto.
[31:30] 
[31:30] Pero,  o  sea,  su  su  recorrido  es  empieza
[31:31] 
[31:31] con  el  tatuaje,  empieza  a  tatuar  normal
[31:33] 
[31:33] en  eh  da  con  este  formato  de  no  pain.
[31:37] 
[31:37] ¿Sabes  cómo  emprezó  con  esto?  No,
[31:40] 
[31:40] él  justo  empezó  a  tatuar  y  empezó  a
[31:43] 
[31:43] [ __ ]  un  nombre  y  era  porque  entre  los
[31:45] 
[31:45] famosos  y  la  gente  con  mucho  dinero  y
[31:47] 
[31:47] demás  de  allí  de  los  Ángeles  que  tiene
[31:49] 
[31:49] su  estudio,  decía,  "No,  el  ganga  es  muy
[31:51] 
[31:51] rápido."  Decía,  "De  un  tatuaje  te  pueden
[31:55] 
[31:55] elogiar  lo  bien  que  ha  quedado,  tal,
[31:56] 
[31:57] pero  es  muy  rápido."  Qué  curioso.
[31:59] 
[31:59] Entonces  de  repente  estaba  estaban
[32:02] 
[32:02] haciéndose  muchos  de  allí  los  raperos  y
[32:04] 
[32:04] demás,  se  hacen  como  los  dientes  y
[32:06] 
[32:06] entonces  para  eso  sí  que  les  duermen,
[32:08] 
[32:08] para  todos  los  dientes  y  demás.  Y  cogió
[32:11] 
[32:11] y  dijo,  "Oye,  eh,  ¿por  qué  no  ya  que
[32:13] 
[32:13] estás  dormido  voy  y  te  hago  el  tatuaje?"
[32:15] 
[32:15] Te  hasido  dos  por  uno,  que  tu  tiempo
[32:16] 
[32:16] vale  mucho,  tal.  "Ah,  vale,  perfecto."  Y
[32:18] 
[32:18] flipó.  Y  el  tío  dijo,  "No  me  lo  puedo
[32:20] 
[32:20] creer.  Me  he  despertado,  tengo  dientes  y
[32:21] 
[32:21] una  pierna  hecha."  Y  dijo,  "Oye,  si
[32:23] 
[32:23] vengo  aquí  con  tres  o  cuatro  colegas
[32:25] 
[32:25] más,  te  hacemos  todo  lo  que  quieras."  y
[32:28] 
[32:28] flipando  y  dijo,  "Vale,  pues  ahora  cada
[32:30] 
[32:30] vez  que  el  anestesista,  el  dentista
[32:33] 
[32:33] fuese  a  dormir  a  alguien,  avísale  y  dile
[32:34] 
[32:34] que  si  quieres  le  puedo  tatuar."  Y
[32:36] 
[32:36] empezó  así,  pum,  pum,  pum,  y  hasta
[32:38] 
[32:38] ahora.  O  sea,  que  cayó  un  poco  por
[32:39] 
[32:39] inercia  propia,  porque  a  mí  me  fascina
[32:41] 
[32:41] que  nadie  haya  pensado  en  esto  antes.  O
[32:43] 
[32:43] sea,  quiero  decir,  es  un  problema  del
[32:44] 
[32:44] tatuaje  muy  claro,  duele  y  tarda.  Sí,
[32:47] 
[32:47] pero  como  estaban  tenía,  no  sé,  no  no
[32:50] 
[32:50] entiendo  muy  bien  por
[32:51] 
[32:51] misticismo  este  quizá  de
[32:52] 
[32:52] a  ver  es  es  caro,  entonces  claro,  tienes
[32:54] 
[32:54] que  ir  a  un  target  de  público  muy
[32:56] 
[32:56] específico
[32:57] 
[32:57] y  pero  sí  para  deportistas  también,
[33:00] 
[33:00] futbolistas  y  tal,  no  puedes  estar
[33:02] 
[33:02] con  ocho  sesiones  distintas,  no  ya  por
[33:04] 
[33:04] el  tiempo,  sino  por  luego  el  las  curas
[33:06] 
[33:06] que  hasta  que  se  recupera,  porque  tienes
[33:09] 
[33:09] que  hacerlo  en  en  off  season  antes  de  la
[33:10] 
[33:10] pretemporada.  mucha  gente  de  NBA,  de  la
[33:13] 
[33:13] NFL,
[33:14] 
[33:14] cantantes  que  dices  entre  giras,  pues
[33:15] 
[33:15] aquí  tengo  tiempo  para  poder  tatuarme.
[33:17] 
[33:17] Claro,  de  hecho  se  le  hizo,  o  sea,  lo
[33:20] 
[33:20] empezó  a  reventar  porque  un  rapero  metió
[33:22] 
[33:22] en  una  barra,  en  una  frase  en  una
[33:24] 
[33:24] estrofa,  eh,  me  acaba  de  tatuar  con
[33:26] 
[33:26] Ganga,  me  ha  cobrado  200k  por  hacerme
[33:29] 
[33:29] los  dos  gemelos.  Y  la  gente  empieza  a
[33:31] 
[33:31] decir,  "Ostras,  y  los  raperos  dice,  o
[33:33] 
[33:33] sea,  cualquier  tatuador  de  estatus,
[33:35] 
[33:35] cualquier  tatuador  le  tatuaría  gratis  a
[33:38] 
[33:38] Justin  Bieber,  a  LeBron  James,  pero
[33:40] 
[33:40] quieren  ir  y  pagar  para  que  Ganga  se  lo
[33:42] 
[33:42] haga."  Es  un  es  un  nivel  como  es  un
[33:46] 
[33:46] nivel  que  solo  puedes  llegar  como
[33:47] 
[33:47] artista.
[33:48] 
[33:48] Tengo  dos  dudas.  Tengo  dos  dudas,  ¿vale?
[33:50] 
[33:50] Una,  cuando  hablamos  de  mucho  dinero,
[33:51] 
[33:51] has  dicho  200k  por  los  dos  gemelos,  me
[33:53] 
[33:54] parece
[33:54] 
[33:54] en  Estados  Unidos,
[33:55] 
[33:55] ¿vale?  O  sea,  entiendo  que  aquí  es  un
[33:56] 
[33:56] poco
[33:56] 
[33:56] en  España  lo  está  haciendo  y  no  llega  a
[33:57] 
[33:57] esos  precios,  pero  es  muy  caro.
[33:58] 
[33:58] Vale,  eso  por  un  lado,  pero  por  otro,
[34:00] 
[34:00] claro,  el  tema  del  estatus,  de  tirar  un
[34:02] 
[34:02] tattoo  de  este  tío,  el  estatus  mola,
[34:04] 
[34:04] ¿no?  Pero  claro,  no  firma  el  tatuaje,
[34:06] 
[34:06] con  lo  cual  tú  ves  un  tatuaje,  tú  puedes
[34:08] 
[34:08] diferenciar  un  tatuaje  normal  de  uno  de
[34:10] 
[34:10] este  tío,  no  puedes.  Entonces,
[34:11] 
[34:11] no,  pero  yo  solo  si  me  quisiera  hacer  un
[34:14] 
[34:14] tatuaje,  yo  pagaría  10  veces  más  por  en
[34:17] 
[34:18] vez  de  estar  5  días,  o  sea,  menos
[34:20] 
[34:20] tiempo,  menos  dolor.  Eso  me  parece,
[34:21] 
[34:22] ¿no?  pero  no  él,  o  sea,  sobre  todo  es
[34:23] 
[34:23] y  y  una  calidad  de  de  artista,
[34:25] 
[34:25] pero  aquí  hay  dos  cosas  reconocidos.
[34:27] 
[34:27] Una  es  la  técnica  que  te  permite  no
[34:29] 
[34:29] tener  dolor  y  eso  te  lo  compro  y  pagaría
[34:30] 
[34:30] más  por  eso,  pero  otra  es  la  firma  de  de
[34:33] 
[34:33] Ganga.  Es  decir,  si  hay  otra  gente  que
[34:35] 
[34:35] también  sabe  sedar  y  tatuar  sedado,  que
[34:37] 
[34:37] seguro  que  habrá  hoy  más  gente  que  lo
[34:38] 
[34:38] hace,  ¿por  qué  eligen  a  Ganga  y  no  a
[34:41] 
[34:41] otro?  por  la  calidad  de  tatuaje,
[34:42] 
[34:42] entiendo,
[34:43] 
[34:43] ¿no?  Pero  esto  ya  entra  dentro  de  los
[34:46] 
[34:46] bienes  de  lujo,  o  sea,  ¿por  qué  llevas
[34:47] 
[34:47] un  bolso  de  Luis  Butón  cuando  puedes
[34:49] 
[34:49] llevar  una  una  imitación  que  sea  igual
[34:52] 
[34:52] que  Luis  Butón,  que  nadie  lo  pueda
[34:53] 
[34:53] reconocer,  pero  tú  sí  que  sabes  que  es
[34:55] 
[34:55] una  imitación?
[34:56] 
[34:56] Claro,  te  toca  el  tatuaje  más  allá  y  es
[34:58] 
[34:58] un  trabajo  manual.  Es  un  trabajo  manual
[35:00] 
[35:00] que  que  tú  quieres  llevarlo  y  quieres
[35:01] 
[35:01] llevar  el  original  en  en  tu  cuerpo  y  no
[35:03] 
[35:03] original,  sino  que  quieres  que  porque
[35:05] 
[35:05] ahí  me  estaba  tatuando,  estuvo  Ganga  con
[35:07] 
[35:07] con  muchos  más  tatuadores.  Es  decir,
[35:09] 
[35:10] había
[35:10] 
[35:10] Sí,  que  sí  y  y  sabes  que  Ganga  responde
[35:12] 
[35:12] por  la  profesionalidad  de  todos  los
[35:13] 
[35:13] otros  tatuadores  que  que  aparte  en  su
[35:15] 
[35:15] vídeo  se  ve  que  tienes  reuniones  previas
[35:17] 
[35:17] con  el  equipo,  o  sea,  parecía  una
[35:18] 
[35:18] reunión  rollo  de  vamos  a  hacer  un
[35:20] 
[35:20] proyecto  juntos  y
[35:21] 
[35:22] esa  involucración  yo  creo  que  te  te  da
[35:24] 
[35:24] te  da  la  seguridad  de  no  meterte  con  un
[35:26] 
[35:26] cualquiera  y  que  te  haga  ahí.
[35:27] 
[35:27] Qué  guay.  ¿Os  queréis  tatuar?  Eug
[35:29] 
[35:29] Álvaro.  No,  yo  no,
[35:30] 
[35:30] yo  no,  porque
[35:32] 
[35:32] pero  tengo  que  reconocer  que  cuando  vi
[35:34] 
[35:34] eso  dije,  [ __ ]  si  quisiera  hacer  algo
[35:36] 
[35:36] así  de  heavy  lo  haría.
[35:38] 
[35:38] Te  puede  ser  que  yo  siempre  he  querido
[35:39] 
[35:39] hacerme  algo,  pero  nunca  he  encontrado
[35:40] 
[35:40] la  motivación  o  o  el  qué,
[35:43] 
[35:43] el  qué.
[35:43] 
[35:43] O  sea,  yo  yo  tat  y  he  visto  a  Willy  y  me
[35:45] 
[35:45] ha  entrado  otra  vez  como  ese  gusanillo,
[35:48] 
[35:48] rapero.
[35:49] 
[35:49] A  ver,  yo  me  haría  algo  pequeño,  o  sea,
[35:51] 
[35:51] el  brazo  ni  de  coña,  un  brazo  entero,
[35:53] 
[35:53] pero  no  no  por  ni  ni  dolor  ni  esto,  sino
[35:55] 
[35:55] porque  no  no  me  voy  a  cansar.  Pero  algo
[35:58] 
[35:58] pequeño  sí,
[35:59] 
[35:59] ¿no?  Pero  un  brazo  piensa  te  lo  puedes
[36:00] 
[36:00] tapar.  O  sea,  por  ejemplo,  yo  que  que
[36:02] 
[36:02] voy  en  traje  normalmente,  bueno,  ya  no
[36:04] 
[36:04] normalmente,  pero  voy  en  traje  de  vez  en
[36:05] 
[36:05] cuando,  si  llevas  tatuado  el  cuello,  se
[36:08] 
[36:08] ve  siempre,  pero  si  ves  el  brazo  te
[36:10] 
[36:10] subes  la  manga  y  pero  si  no  es  porque  se
[36:12] 
[36:12] vea  o  no  se  vea  es  porque  yo  a  lo  mejor
[36:14] 
[36:14] me  canso.  Si  te  cansas,  ¿qué  qué  pasa?
[36:16] 
[36:16] Ah,  eso  es  verdad,  es  reversible.  ¿Te
[36:17] 
[36:17] puedes  borrar  el  tatuaje  o  no?
[36:18] 
[36:18] Hombre,  si  haces  técnicas  de  láser  y
[36:20] 
[36:20] demás,  sí,  pero  es  quemarte  la  piel  es
[36:23] 
[36:23] no  no  es
[36:24] 
[36:24] para  eso  sí  que  querría  que  me
[36:25] 
[36:25] durmieran.
[36:27] 
[36:27] Eso  sí  que  duele.
[36:28] 
[36:28] Eso  duele.  Bueno,  tean  también.
[36:30] 
[36:30] No  sé  cómo  funciona.  Es  que  no  sé  cómo
[36:31] 
[36:31] es.  No  tengo  ni  idea.  Eh,  de  hecho  le
[36:33] 
[36:33] pregunté  a  Ga  y  digo,  "Oye,  ¿hacéis  eh
[36:35] 
[36:35] porque  tengo  un  amigo  que  quería  hacer  a
[36:36] 
[36:36] la  inversa,  se  quería  borrar  un  montón  y
[36:38] 
[36:38] me  dijo  y  no  no  sé?"  Me  dijo,  "Bueno,
[36:40] 
[36:40] hablaré  con  él."  Digo,  "Por  porque  digo,
[36:42] 
[36:42] esa  no  es  mala,  es  decir,  al  final  es  no
[36:43] 
[36:43] hay  dolor  y  me  da  igual  tatuar  que
[36:45] 
[36:45] borrar."
[36:46] 
[36:46] Claro,
[36:46] 
[36:46] pero  no,  no  me  dijo  nada.  Para  el  que  ha
[36:48] 
[36:48] hecho  la  obra  de  arte  que  te  lo  borres
[36:49] 
[36:49] es  una  putada,  o  sea,  es  como  un
[36:51] 
[36:51] insulto,  ¿no?  En  plan,  yo  te  hago  un
[36:53] 
[36:53] tatoo,
[36:53] 
[36:53] pero  es  un  tema  personal  en  ese  evento
[36:55] 
[36:55] que  justo  ya  no  me  representa  lo  que
[36:57] 
[36:57] llevo.
[36:58] 
[36:58] Oye,  pero  te  has  tatuado  algo  que  no  es
[37:00] 
[37:00] eh  Justin  Bieber,  es  decir,  no  es  algo
[37:02] 
[37:02] no  es  un  grupo  de  música  que  puede  pasar
[37:04] 
[37:04] y  te  puede  dejar  de  gustar,  sino  es  algo
[37:06] 
[37:06] mitológico,  es  algo  que  no,  entre
[37:08] 
[37:08] comillas,  ¿no?
[37:09] 
[37:09] Bueno,  pero  igual  no  me  representa
[37:10] 
[37:10] dentro  de  50  años.
[37:12] 
[37:12] O  sea,  me  refiero,  no  te  has  tatuado  el
[37:13] 
[37:13] nombre  de  tu  pareja  y  que  luego  lo  dejas
[37:15] 
[37:15] y  dices,  "Buah,  ¿qué  hago  con  esto?"
[37:16] 
[37:16] ¿Sabes  que  tengo  un  amigo  que  le  pasó,
[37:18] 
[37:18] eh,  que  se  trató  en  uno  de  su  pareja?
[37:20] 
[37:20] Se  trató  el  nombre  de  su  pareja  con  17
[37:22] 
[37:22] años  o  18  años,  o  sea,  en  plan  loco,
[37:24] 
[37:24] ¿no?  O  más  joven.  Más  joven.  Sí,  yo
[37:26] 
[37:26] conozco  gente,  pero  la  el  razonamiento
[37:29] 
[37:29] de  mucha  de  esta  gente  que  nos  contesta
[37:30] 
[37:30] en  los  comentarios,  a  ver,  cualquiera
[37:32] 
[37:32] que  esté  tatuada,  es  como,  "Da  igual,  no
[37:33] 
[37:33] me  arrepiento."  En  ese  momento
[37:35] 
[37:35] me  apetecía  hacerlo  y  cuando  lo  veo  me
[37:37] 
[37:37] acuerdo  de  cómo  fui  y  qué  lección  me
[37:39] 
[37:39] llevo  y  la  tengo  tatuada  en  la  piel.
[37:41] 
[37:41] Al  final  tampoco  hay  que  martirizarse,
[37:43] 
[37:44] pero  sí  que  es  verdad  que  ponerse  la
[37:45] 
[37:45] cara  de  la  persona  y  el  nombre  es  Jenny,
[37:47] 
[37:47] ¿sabes?
[37:48] 
[37:48] Jenny
[37:49] 
[37:49] que  hay  casas  en  internet  de  wow,
[37:51] 
[37:51] estabas  muy  convencido.
[37:54] 
[37:54] Oye,  y  con  tantas  ocupaciones  que  habéis
[37:56] 
[37:56] tenido  los  dos,  ayer  estábamos  en,
[37:58] 
[37:58] bueno,  ayer,  antes  deayer,  para  cuando
[37:59] 
[38:00] la  gente  nos  esté  viendo,  estábamos  en
[38:01] 
[38:01] un  en  un  directo  del  lanzamiento  ya  de
[38:03] 
[38:03] Executive  Lab
[38:04] 
[38:04] de  Executive  Lab.  Sí,  sí.  y  vinisteis
[38:05] 
[38:05] los  los  tres.  Yo  estaba  con  un  jetlck
[38:08] 
[38:08] bastante  fuerte,  pero  lo  llevamos  bien.
[38:11] 
[38:11] Básicamente  fue  la  apertura  de  de
[38:14] 
[38:14] Executive  Labamos  todo  el  programa,
[38:17] 
[38:17] trajimos  a  los  expertos  y  yo  creo  que
[38:19] 
[38:19] bien,  se  apuntaron  ya,  creo  que  llevamos
[38:20] 
[38:20] más  de  50  y  pico
[38:23] 
[38:23] y  un  poco  para  repasar  lo  que  es  si
[38:26] 
[38:26] alguno  le  interesa,  básicamente  lo  que
[38:28] 
[38:28] hemos  planteado  es  un  mes  de  bootcamp
[38:30] 
[38:30] intensivo  que  hacemos  de  lunes,  hacemos
[38:33] 
[38:33] lunes  y  jueves  2  horas  de  6  a  8  con  los
[38:36] 
[38:36] expertos.  Yo  también  haré  alguna  clase,
[38:39] 
[38:39] etcétera.  Y  ahí  te  enseñamos  los
[38:40] 
[38:40] fundamentos  a  promtear,  te  enseñamos
[38:42] 
[38:42] todo  lo  que  tiene  que  ver  con
[38:44] 
[38:44] automatizaciones,  inteligencia
[38:45] 
[38:45] artificial,  diferentes  herramientas,
[38:47] 
[38:47] modelos,  hacer  vídeos,  imágenes.  Es  un
[38:50] 
[38:50] programa  enfocado  a  empresarios
[38:52] 
[38:52] autónomos  y  ejecutivos.
[38:54] 
[38:54] nos  interesa  mucho  ese  perfil  porque  al
[38:55] 
[38:55] final  nos  hemos  dado  cuenta  que  es  gente
[38:57] 
[38:57] que  ya  está  haciendo  cosas,  ya  tiene  un
[38:59] 
[39:00] proyecto  y  parece  que  no,  pero  nos  hemos
[39:02] 
[39:02] dado  cuenta  que  florece  mucho  en  la
[39:04] 
[39:04] cabeza  de  cada  persona  lo  que  le
[39:06] 
[39:06] contamos  sobre  IA.  Eric,  que  es  uno  de
[39:08] 
[39:08] los  profesores,  siempre  pone  el  ejemplo
[39:09] 
[39:09] un  amigo  suyo  carpintero,  que  él  decía
[39:11] 
[39:11] que  era  antiía,  que  esto  no  le  iba  a
[39:12] 
[39:12] sustituir  nada  nunca  y  le  empezó  a  pasar
[39:15] 
[39:15] como  diferentes  proms  y  cosas  que  podía
[39:18] 
[39:18] trastear  como,  "Oye,  Abrel,  tu  nevera,
[39:19] 
[39:19] hazle  una  foto  y  dile  que  qué  te  puede
[39:21] 
[39:21] hacer,  ¿no?"  Y  a  las  dos  semanas  le
[39:23] 
[39:23] dijo,  "Vale,  ya  he  caído  por  la
[39:24] 
[39:24] madriguera."  en  plan,  he  cogido  todo  mi
[39:26] 
[39:26] taller  que  tiene  que  siempre  organizarse
[39:28] 
[39:28] como  las  cosas  en  su  taller,  el
[39:29] 
[39:29] inventario.
[39:30] 
[39:30] Le  pasó  como  las  fotos  según  como  lo
[39:32] 
[39:32] había  hecho  Eric  para  promtear  y  dice
[39:34] 
[39:34] que  algo  que  le  llevamos  una  hora  y
[39:35] 
[39:35] media  lo  empezó  a  hacer  en  5  minutos,
[39:37] 
[39:37] ¿no?  Dice  que  se  ha  enganchado  a  eso  y
[39:39] 
[39:39] ahora  es  al  revés.  Es  el  carpintero  el
[39:41] 
[39:41] que  le  envía.  Mira  esto  nuevo.
[39:42] 
[39:42] Claro,  es  que  es  que  la  I  hace  una  foto
[39:45] 
[39:45] y  te  hace  el  recuento  de  lo  que  aparece
[39:46] 
[39:46] en  la  imagen.
[39:47] 
[39:47] Espectacular.  Claro,
[39:48] 
[39:48] la  I  hace  muchas  cosas  que  hasta  que  no
[39:50] 
[39:50] te  lo  dicen  es  muy  difícil  porque  tú
[39:53] 
[39:53] estás  utilizando  tu  modelo  mental  sobre
[39:56] 
[39:56] cómo  has  utilizado  otras  herramientas,
[39:57] 
[39:58] rollo  Google  o  otras  cosas  que  ya  estás
[40:00] 
[40:00] acostumbrado  a  hacer  y  las  estás
[40:01] 
[40:01] poniendo  en  los  modelos  de  lenguaje  o  en
[40:03] 
[40:03] las  herramientas  de  IA
[40:04] 
[40:04] y  además  que  igual  eres  el  primer
[40:06] 
[40:06] carpintero  que  aplica  la  IA  en  España  o
[40:08] 
[40:08] en  tu  ciudad.
[40:09] 
[40:09] Estamos  en  un  momento  super  chulo,  tío,
[40:11] 
[40:11] con  la  IA.  Yo  ahora  he  vuelto  a  ver
[40:12] 
[40:12] documentales  y  historias  de  de  dónde
[40:15] 
[40:15] estamos.  Y  yo  siempre  me  planteo  dónde
[40:18] 
[40:18] dónde  está  el  nuevo  YouTube  o  dónde  está
[40:20] 
[40:20] porque  cuando  empezamos  con  YouTube
[40:21] 
[40:21] nadie  daba  un  duro  y  ha  acabado  siendo
[40:23] 
[40:23] como  la  nueva  revolución.  Y  con  la  I  es
[40:25] 
[40:25] verdad  que  hay  mucho  hype,  pero  a  nivel
[40:28] 
[40:28] profesional  y  a  nivel  de  empresa  hay
[40:30] 
[40:30] mucho  por  hacer.  O  sea,  hay  mucha  gente
[40:33] 
[40:33] que  se  podría  beneficiar  de  entender
[40:35] 
[40:35] cómo  funcionan  estas  cosas,  de  ser  el
[40:37] 
[40:37] primero  en  su  empresa  en  llegar,
[40:38] 
[40:38] plantear  una  forma  nueva  de  hacerlo.
[40:40] 
[40:40] Nosotros  estamos,  vamos,  encantados  con
[40:43] 
[40:43] con  la  gente  que  pasa  en  la  primera
[40:44] 
[40:44] edición.  Ayer,  no  sé  si  lo  visteis,  pero
[40:46] 
[40:46] trajimos  a  un  alumno  que  había  estado  en
[40:48] 
[40:48] la  primera  edición.
[40:48] 
[40:48] Sí,  que  habló  maravillas.
[40:50] 
[40:50] Fa.  Yo  no  había  hablado  con  él  hasta  ese
[40:52] 
[40:52] momento  y  era  como,  "Hostia,  eh,  te  ha
[40:55] 
[40:55] servido  más  de  lo  que  pensaba."  O  sea,
[40:57] 
[40:57] realmente  eh  aprenden  a  promtear  mejor,
[40:59] 
[40:59] aprenden  a  hablar  mejor  a  la  aprenden
[41:00] 
[41:00] como  unos  fundamentos  muy  fuertes  y  lo
[41:02] 
[41:02] que  hacemos  ese  mes  de  bootcam,
[41:04] 
[41:04] o  sea,  eso  es  solo  un  mes,  esto  de  las  2
[41:06] 
[41:06] horas  el,  o  sea,  4  horas  a  la  semana,
[41:08] 
[41:08] dos  sesiones  de  2  horas  es  durante  un
[41:10] 
[41:10] mes.
[41:10] 
[41:10] Es  durante  un  mes.  Te  ponemos  al  nivel
[41:12] 
[41:12] porque  lo  que  queremos  ser  realmente  que
[41:13] 
[41:13] aproveches  lo  siguiente,  que  es  un  año.
[41:15] 
[41:15] Después  de  eso  tienes  un  año  entero  de
[41:17] 
[41:17] es  como  tú  somos  tu  departamento  de  IM+D
[41:20] 
[41:20] en  el  que  vas  a  estar  en  una  comunidad
[41:21] 
[41:21] donde  puedes  hablar  con  otros
[41:22] 
[41:22] directivos,  empresarios,  etcétera.
[41:25] 
[41:25] Hablarás  también  con  los  profesores.  Los
[41:27] 
[41:27] profesores  cada  semana  hacen  un  directo
[41:29] 
[41:29] donde  te  traen  las  novedades  de  IA,
[41:31] 
[41:31] cogen  casos,  por  ejemplo,  de  propios
[41:33] 
[41:33] personas  que  están  en  la  comunidad,  los
[41:34] 
[41:34] traen,  los  desarrollan,  si  hay  que  hacer
[41:36] 
[41:36] una  automatización,  hay  que  hacer,  ha
[41:38] 
[41:38] salido  una  nueva  movida  de  el  chat  GPT6,
[41:40] 
[41:40] cómo  aplicarlo,  cómo  llevarlo  a  tierra.
[41:42] 
[41:42] También  hay  un  grupo,  un  grupo,  un  canal
[41:44] 
[41:44] de  difusión  de  WhatsApp  donde  cada  día
[41:47] 
[41:47] lo  nuevo  te  lo  vamos  a  ir  poniendo
[41:49] 
[41:49] desengranado  con  el  criterio  de  los
[41:50] 
[41:50] profesores.  O  sea,  básicamente  queremos
[41:51] 
[41:51] ser  como  que  te  inyectes  un  departamento
[41:53] 
[41:53] de  I+D  sobre  sobre  IA  en  en  tu  persona,
[41:57] 
[41:57] no  en  una  empresa.
[41:58] 
[41:58] Esto  mola  porque  como  hay  hay  tantas
[42:00] 
[42:00] novedades,  al  final  tener  un  equipo  que
[42:01] 
[42:01] te  lo  filtra  y  te  lo  y  te  lo  baja  a
[42:03] 
[42:03] tierra  y  te  lo  entrega  lo  más  útil  para
[42:05] 
[42:05] ti  es  interesante.  Yo  cuando  llegué  del
[42:08] 
[42:08] del  evento,  yo  me  quedé  hasta  el  final  y
[42:09] 
[42:09] luego  llegué  al  despacho  y  me  encontré
[42:12] 
[42:12] aparte  de  nuestros  directivos  que
[42:13] 
[42:13] estaban  viendo  que  les  había  invitado,
[42:15] 
[42:15] ¿no?  Y  hablab  hablaba  con  Martí,  con  uno
[42:18] 
[42:18] del  equipo,  el  director  de  Corporate  y
[42:20] 
[42:20] me  decía,  "Es  que  a  mí  me  encanta  y  me
[42:22] 
[42:22] apetece  mucho."  Dice,  "Pero  es  que  da
[42:24] 
[42:24] igual."  Es  que  aunque  no  te  encante  y  no
[42:25] 
[42:25] te  apetezca,  es  que  no  es  si  quieres  o
[42:27] 
[42:27] no,  es  que  debes  hacerlo.  O  sea,  e  la
[42:29] 
[42:29] empresa  que  no  se  adapte  se  quedar
[42:31] 
[42:31] atrás.  Es  como  cuando  llegó  el  ordenador
[42:33] 
[42:33] y  tú  tenías  tu  máquina  de  escribir  y
[42:34] 
[42:34] decías,  "No,  yo  soy  de  máquina  de
[42:36] 
[42:36] escribir."  Ya,  ya,  pero  es  que  no  es
[42:38] 
[42:38] opcional.  O  sea,
[42:39] 
[42:39] si  no  te  gusta  el  ordenador,  tendrás  dos
[42:41] 
[42:41] problemas.  Adaptarte  y  que  te  guste,
[42:43] 
[42:43] porque  la  máquina  de  escribir  quedará
[42:45] 
[42:45] atrás.  Y  esto  es  el  nuevo  ordenador.  O
[42:48] 
[42:48] sea,  yo  lo  veo  muy  claro  cuando  llegó
[42:50] 
[42:50] internet,  o  te  conectas  o  estás  muerto.
[42:52] 
[42:52] Es  que  me  hizo  mucha  gracia  porque  creo
[42:54] 
[42:54] que  es  el  el  concepto  es  no  es  si  te
[42:56] 
[42:56] apetece  o  no.  Puede  que  no  te  apetezca
[42:58] 
[42:58] porque  vas  muy  liado.  Puede  que  digas,
[42:59] 
[42:59] "Bu,  yo  no  quiero  meterme  en  estos  líos.
[43:01] 
[43:01] Es  que  es  un  mast,  es  que  es  una
[43:02] 
[43:02] obligación,  es  que  y  y  dado  que  es  una
[43:05] 
[43:05] obligación,  mejor  que  te  guste  y  que  te
[43:06] 
[43:06] disfrutes  de  la  formación,  ¿no?  Y  un
[43:09] 
[43:09] poco  la  idea  es  que  eh  también  tengas  a
[43:11] 
[43:11] sus  profesores,  porque  actualizaciones
[43:13] 
[43:13] de  hay  en  todos  lados,  pero  la  gracia  es
[43:14] 
[43:14] que  los  profesores  aquí  la  idea  es  que
[43:16] 
[43:16] te  conozcan,  o  sea,  que  tú  entres  y  que
[43:17] 
[43:17] empieces  a  hablar  con  ellos,  que  los
[43:18] 
[43:18] conozcas  en  el  bootcam,  que  expliques
[43:20] 
[43:20] tus  casos,  que  te  presenten,  porque
[43:22] 
[43:22] entonces  los  profesores  saben  quiénes
[43:23] 
[43:23] sois,  saben  que  eh  a  lo  mejor  no  te  van
[43:26] 
[43:26] a  hacer  a  ti  una  cosa  específica  para  tu
[43:28] 
[43:28] empresa,  que  a  veces  lo  han  hecho,  pero
[43:31] 
[43:31] sí  que  por  lo  menos  entienden  el  radar
[43:32] 
[43:32] de  quiénes  son  las  personas  que  están
[43:34] 
[43:34] ahí  y  cuando  están  pensando  en  la
[43:36] 
[43:36] información  que  les  llega,  ya  lo  están
[43:37] 
[43:37] filtrando  pensando  en,  oye,  Hay  una
[43:39] 
[43:39] persona  que  se  dedica  a  la  distribución,
[43:40] 
[43:40] hay  una  persona  que  se  dedica  y  tiene
[43:42] 
[43:42] farmacias  o  hay  una  persona  que  tal,
[43:43] 
[43:43] entonces  ya  piensan  un  poco  en  ti.
[43:45] 
[43:45] Puedes  tú  venir  también  a  esas  sesiones
[43:47] 
[43:47] todas  las  semanas,  preguntar,  estar
[43:49] 
[43:49] encima.  Entonces,  yo  creo  que  ahí  se  se
[43:50] 
[43:50] genera  una  una  relación  superinesante.
[43:52] 
[43:52] Vino  también  Jordi  de  el  director
[43:54] 
[43:54] general  de  Andorra  Telecom,  que  es  la
[43:55] 
[43:55] compañía  como  telefónica  aquí  en
[43:56] 
[43:56] Andorra,  que  [ __ ]  es  un  una  persona
[43:59] 
[43:59] relevante,  eh,  lo  cual  denota  que  que  la
[44:02] 
[44:02] parte  corporate  está  presente.  Y  a  mí
[44:04] 
[44:04] mucha  gente  me  ha  dicho  que  no  ha
[44:05] 
[44:05] comprado  todavía  porque  ha  dicho,
[44:07] 
[44:07] "Hostia,  me  mola  mucho,  pero  quiero  ir  a
[44:09] 
[44:09] hablar  con  mi  superior  para  hacer  un
[44:12] 
[44:12] comprar  un  pack  o  comprar  en  grupo,
[44:14] 
[44:14] porque  claro,  evidentemente  esto  quien
[44:16] 
[44:16] más  profit  saca  de  esto  es  la  propia
[44:18] 
[44:18] empresa,  ¿no?
[44:19] 
[44:19] Totalmente.  Entonces,  lo  que  nos  lo  que
[44:20] 
[44:20] hemos  hecho  ahora,  o  sea,  para  que  no
[44:21] 
[44:21] estuvo  ayer  en  el  evento,  lo  tanto  el
[44:25] 
[44:25] bootcam  como  el  año  son  1997,  o  sea,
[44:29] 
[44:29] unos  2000  €  pero  tienes  una  cosa
[44:32] 
[44:32] superpotente  que  es  que  si  vienes  al
[44:34] 
[44:34] bootcamp  y  después  de  ese  mes  no  te
[44:36] 
[44:36] gusta,  nos  pides  una  evolución  y  te
[44:39] 
[44:39] devolvemos  sin  compromiso.  O sea,  si
[44:40] 
[44:40] dices,  "Oye,  mira,  he  venido  todas  las
[44:41] 
[44:41] clases,  muchas  cosas  ya  las  sabía  o  lo
[44:43] 
[44:43] que  quieras,
[44:44] 
[44:44] nos  pides  una  evolución  y  no  hay
[44:45] 
[44:45] problema."  ¿Por  qué  lo  hacemos  así?
[44:46] 
[44:46] Porque  confiamos  en  que  después  de  un
[44:48] 
[44:48] mes  vas  a  ver  que  los  profesores  saben
[44:50] 
[44:50] de  lo  que  hablan,  entienden  tu  caso,
[44:53] 
[44:53] etcétera.
[44:53] 
[44:53] Yo  no  estoy  de  acuerdo,  pero  ahora  sí,
[44:55] 
[44:55] pero  yo  yo  creo  que  la  gente  tiene  que
[44:58] 
[44:58] tener  la  confianza  de  poder  entrar
[44:59] 
[44:59] seguro.  Otra  cosa  que  has  dicho,  Jordi,
[45:01] 
[45:02] eh,  es  muy  curioso  porque  él  no  es  una
[45:04] 
[45:04] persona  que  es  de  Corporate  y  no  sabía
[45:06] 
[45:06] de  ella.  Lo  que  me  gusta  de  él  es  que
[45:08] 
[45:08] Andora  Telecom  ha  sido  de  las  empresas
[45:10] 
[45:10] más  pioneras  en  inyectar  IA  en  su
[45:12] 
[45:12] compañía.  Tienen  muchos  proyectos  de
[45:14] 
[45:14] inteligencia  artificial.  Eric  trabaja  ya
[45:16] 
[45:16] ahí  con  ellos  y  aún  así  el  venir  a  las
[45:18] 
[45:18] clases  le  despertó  chispas  muy  potentes.
[45:21] 
[45:21] Por  ejemplo,  la  semana  de  audiovisual
[45:23] 
[45:23] que  la  da  Carlos  del  Corral  dice  que
[45:26] 
[45:26] luego  Jordi  fue  a  Andorra  Telecom  y
[45:28] 
[45:28] revolucionó  el  cotarro  en  plan,  tío,
[45:29] 
[45:29] ¿cómo  no  estamos  usando  Freepy?  ¿Cómo  no
[45:30] 
[45:30] estamos  haciendo  esto?  O  sea,  que
[45:32] 
[45:32] también  te  da  un  radar,  aunque  estés
[45:33] 
[45:33] metido  ni  en  cosas  que  a  lo  mejor  no
[45:35] 
[45:35] tenías  del  todo  pilladas.
[45:36] 
[45:36] Qué  guay.
[45:37] 
[45:37] Entonces,  básicamente  es  eso.  Em,  son
[45:40] 
[45:40] 2000  €  o  pagar  a  a  dos  plazos  o  tres
[45:42] 
[45:42] plazos.  Y  lo  que  tú  dices,  si  tenéis
[45:45] 
[45:45] tiempo  hasta  el  lunes  26,  o  sea,  lunes
[45:48] 
[45:48] 26  cerramos  plazas,  pero  si  os  quedan
[45:51] 
[45:51] dudas  o  queréis  acabar  de  ver  vuestro
[45:53] 
[45:53] caso  o  queréis  de  repente  comprar  más  de
[45:55] 
[45:55] una  licencia  para  vuestra  empresa  o  lo
[45:56] 
[45:56] que  sea,  también  tenemos  el  WhatsApp.
[45:58] 
[45:58] Habláis  con  el  equipo  y  ahí  acaban  de
[46:00] 
[46:00] resolver  dudas  y  ya  está.
[46:01] 
[46:01] Eso  eso  es  importante  porque  ayer  en  el
[46:03] 
[46:03] directo  había  muchas  preguntas  y  demás  y
[46:05] 
[46:05] digo,  "Escribid  al  WhatsApp  que  ahí  os
[46:06] 
[46:06] las  resuelven  todas,  o  sea,  preguntas
[46:07] 
[46:07] además  muy  básicas  o  aunque  penséis  que
[46:09] 
[46:09] son  muy  estúpidas.  Oye,  eh,  ¿dáis
[46:10] 
[46:10] factura  para  la  empresa?"  Digo,  "Sí,  por
[46:11] 
[46:11] supuesto,  ¿sabes?  Pero  pregúntalo  en  el
[46:12] 
[46:12] WhatsApp  cualquier  duda  que  tengas
[46:14] 
[46:14] porque  ahí  te  lo  van  a  resolver  bien.
[46:15] 
[46:15] Yo  lo  voy  a  hacer  y  mi  equipo  lo  va  a
[46:18] 
[46:18] hacer.  O  sea,
[46:18] 
[46:18] a  ver,  es  un  mes,  tío,  como  no  hagas.
[46:20] 
[46:20] No,  pero  precisamente
[46:21] 
[46:21] yo  yo  sí  que  lo  voy  a  hacer.
[46:23] 
[46:23] Pero  a  mí  lo  que  me  tira  para  atrás  de
[46:25] 
[46:25] formaciones  más  largas  es  que  yo  no
[46:26] 
[46:26] puedo  dedicarle  tantas  horas,  o  sea,  y
[46:29] 
[46:29] porque  quiero
[46:30] 
[46:30] mes
[46:30] 
[46:31] lo  que  yo  necesito,  no  quiero  que  me
[46:33] 
[46:33] rellenes  con  contenido  para  hacer  bulto
[46:35] 
[46:35] y  pájaro,  quiero  que  me  enseñes  lo  que
[46:37] 
[46:37] necesito.  Y  con  esto  luego  ya  con  el
[46:39] 
[46:39] departamento  de  externo  pues  ya
[46:41] 
[46:41] estás  actualizado,
[46:42] 
[46:42] ahí  está.  Eso  es  lo  que  yo  quiero  y  lo
[46:43] 
[46:43] voy  a  hacer  ahí  estaré.
[46:44] 
[46:44] Igualmente  en  la  página  lo  tenéis  toda
[46:46] 
[46:46] la  información  y  aparte  tenéis  lo  del
[46:48] 
[46:48] WhatsApp,  puedes  comprar  directamente  si
[46:49] 
[46:49] ya  crees  que  es  para  ti  o  el  WhatsApp  y
[46:51] 
[46:51] es  executivlab.ea.  Ei  y  ahí  tienes  ya
[46:54] 
[46:54] toda  la  info.  Pero  yo  de  verdad  que
[46:55] 
[46:55] estoy  muy  ilusionado.  Vengo  como,
[46:58] 
[46:58] [ __ ]  el  equipo  es  muy  bueno.  Hicimos
[47:00] 
[47:00] también  un  podcast  ayer  con  Fer  y  Eric  y
[47:03] 
[47:03] fue  espectacular.
[47:04] 
[47:04] ¿Cuándo  se  publica
[47:05] 
[47:05] esto?  Ya  estará  publicado.
[47:06] 
[47:06] Ah,  se  publicó  ayer.
[47:07] 
[47:07] Sí.  Tenéis  un  podcast  en  el  canal  de  Fer
[47:10] 
[47:10] con  con  Eric  de  Fer  Miralles.  Hablamos
[47:12] 
[47:12] de
[47:13] 
[47:13] todo  de  ella,  o  sea,  todo  lo  que  no  me
[47:14] 
[47:14] dejáis  hacer.
[47:16] 
[47:16] Además,  Fer  me  lo  dijo.  Eres  libre.
[47:20] 
[47:20] Horas  de  chapa  que  haber  hecho  vosotros.
[47:22] 
[47:22] habernos  ido  al  canal  de  Sergio.  Canal
[47:23] 
[47:23] de  Sergio  a  Punta  Marc  es  que
[47:27] 
[47:27] no  liberaros  aquí
[47:29] 
[47:29] en  este  canal
[47:30] 
[47:30] muy  bien.  Y  todo  esto  igualmente  está  el
[47:32] 
[47:32] directo  que  hicimos  ayer.  Si  vais  al
[47:33] 
[47:33] canal  de  YouTube  en  la  pestaña  de  arriba
[47:35] 
[47:35] que  está  vídeos  vais  a  que  poner
[47:36] 
[47:36] directos  y  creo  que  está  solamente  este
[47:38] 
[47:38] directo
[47:39] 
[47:39] y  lo  podréis  ver  toda  la  explicación  con
[47:40] 
[47:40] los  testimonios  como  explicaba  Jordi  y
[47:43] 
[47:43] los  clientes,  los  profesores.
[47:44] 
[47:44] Profesores.  No  lo  encuentro  publicado  el
[47:46] 
[47:46] de  Fer,
[47:47] 
[47:47] ¿no?  Porque  es  hoy.  Claro,
[47:49] 
[47:49] es  hoy
[47:51] 
[47:51] por  la  tarde.
[47:51] 
[47:51] No  me  engañéis,  ¿vale?  O  sea,  se  publica
[47:54] 
[47:54] el  miércoles  por  la  tarde.
[47:55] 
[47:55] Sí,  pero  es  que  la  gente
[47:56] 
[47:56] Sí,  pero  es  que  la  gente  esto  lo
[47:57] 
[47:57] escuchará  el  jueves.
[47:58] 
[47:58] Ya,  pero  ya  está  publicado.
[48:00] 
[48:00] Claro,  yo  estoy  pensando  en  la  gente  que
[48:02] 
[48:02] nos  escucha,  no  en  vosotros.
[48:03] 
[48:03] Disculpad  que  no  no  tiene  un  canal  de
[48:04] 
[48:04] YouTube.
[48:05] 
[48:05] No  tengo  canal  de  YouTube.
[48:06] 
[48:06] Bueno,  bueno,  tengo  que  decir  al
[48:08] 
[48:08] respecto,  ¿eh?  Ah,  bueno,  ojo,
[48:09] 
[48:09] ya  tengo  canal  de  YouTube  creado.  Lo  más
[48:11] 
[48:11] que  no  hay  vídeos  aún,  pero  está  creado.
[48:13] 
[48:13] Está  creado.  Ya  os  dele.
[48:15] 
[48:15] Ah,  pero  yo  vi  algo  editado.
[48:17] 
[48:17] Ya,  ya
[48:18] 
[48:18] hay  un  testeo.
[48:18] 
[48:18] Hay  hay  un  testeo.  Si  hay  cositas,  hay
[48:20] 
[48:20] cositas,  hay  cositas.  En  Wikipedia
[48:21] 
[48:21] queremos  la  rectificación.
[48:23] 
[48:23] Exactamente.  Bueno,  cuando  tenga  primer
[48:24] 
[48:24] vídeo  subido.
[48:25] 
[48:25] Vale,  vale.
[48:26] 
[48:26] Muy  bien.
[48:26] 
[48:26] Oye,  vamos  a  hablar  de  negocios  y  de
[48:28] 
[48:28] temas,  ¿no?  ¿Qué  temas  traéis  hoy?  Vale,
[48:30] 
[48:30] pues  yo  quería  contaros  un  chascarrillo
[48:32] 
[48:32] que  hay  en  Twitter  muy  interesante
[48:35] 
[48:35] relacionado  con  aerolíneas  europeas,
[48:37] 
[48:37] pero  no  es  Air  France,  porque  claro,  uno
[48:39] 
[48:39] piensa  Air  France  es  es  una  compañía
[48:41] 
[48:41] pues  consolidada,  es  la  principal
[48:43] 
[48:43] aerolínea  de  Francia,  cada  país  suele
[48:44] 
[48:45] tener  la  suya.  Pues  Holanda  tiene  KLM,
[48:47] 
[48:47] España  tiene  Iberia,  Francia  solo  tiene
[48:49] 
[48:49] 30%  de  Air  France,  que  lo  estuve
[48:50] 
[48:51] buscando.
[48:51] 
[48:51] Sí,  no  es  que  solo
[48:55] 
[48:55] ¿Por  qué  les  importa  tan  poocco?
[48:58] 
[48:58] Sí,  bueno,  la  mayoría  de  aerolíneas
[48:59] 
[48:59] empezaron  como  como  compañías  estatales
[49:01] 
[49:01] y  luego  se  privatizaron  y  y  creo  que
[49:03] 
[49:03] France  está  fusionada,  me  parece,  con
[49:04] 
[49:04] KLM,  o  si  no  tiene  una  alianza  de  estas
[49:06] 
[49:06] muy  muy  tochas.  Bueno,  el  caso,  ¿cuál
[49:08] 
[49:08] diríais  que  son  las  peores  compañías  eh
[49:11] 
[49:11] de  aerolínea?
[49:12] 
[49:12] Air  France.
[49:13] 
[49:14] Ahora,  ahora  Air  France,  pero  antes
[49:16] 
[49:16] normalmente  todas  las  pestes  se  lanzan
[49:17] 
[49:17] hacia  Ryaner  y  demás.  Y
[49:20] 
[49:20] Buelling  también.
[49:21] 
[49:21] Buing,
[49:22] 
[49:22] sí,  pero  Buing,  al  menos  no  farda  de  ser
[49:23] 
[49:23] una  [ __ ]  Rayan  encima  te  recochinea  y
[49:25] 
[49:26] en
[49:26] 
[49:26] a  no  se  mandar  aún.  Tengo  que  hacer  una
[49:28] 
[49:28] reclamación.
[49:28] 
[49:29] Es  verdad
[49:29] 
[49:29] del  año  pasado  aún.
[49:31] 
[49:31] Yo  Ryaner  tengo  sentimientos  encontrados
[49:33] 
[49:33] porque  cuando  se  popularizó  la  aerolínea
[49:35] 
[49:36] es es  yo  estaba  en  la  universidad,
[49:37] 
[49:37] entonces  claro,  no  tenía  dinero  y  Ryaner
[49:39] 
[49:39] me  ha  permitido  viajar  a  muchísimos
[49:40] 
[49:40] destinos  a  a  muy  poco  dinero  y  además
[49:43] 
[49:43] siempre  me  ha  parecido  bien.  Dice,
[49:43] 
[49:43] "Vale,  los  precios  son  muy  baratos  y  si
[49:45] 
[49:45] quieres  más  cosas  pues  pagas,  ¿no?"  Y
[49:46] 
[49:46] poco  más  tenías  que  pagar  casi  por
[49:47] 
[49:47] respirar  dentro  del  avión.  Eso  está
[49:49] 
[49:49] bien,  llamarle  a  tu  aerolíne  a  tu  nombre
[49:51] 
[49:51] me  parece  regular,  eh,  es  como  Euger
[49:55] 
[49:55] oer  que  Ryaner
[49:57] 
[49:57] Ryan  no  se  llama  el
[49:58] 
[49:58] Vale,  este  es  este  es  el  motivo  el
[50:00] 
[50:00] motivo  de  la  discusión  que  Elon  Musk
[50:04] 
[50:04] está  insultando  directamente  en  Twitter
[50:06] 
[50:06] en  público  al  CEO  de  Ryanir,
[50:08] 
[50:08] al  señor  Ryan
[50:08] 
[50:09] porque  dice,  "No  te  llamas  Ryan,  te
[50:11] 
[50:11] llamas  Michael  o  Larry."  Y  entonces
[50:13] 
[50:13] quiero  comprar  esta  compañía,  quitar  al
[50:15] 
[50:15] CEO  y  poner  a  un  CEO  que  se  llame  Ryan,
[50:17] 
[50:17] porque  ese  es  el  destino  de  la  compañía.
[50:19] 
[50:19] Y  esto  ha  empezado  escalar  y  dice,  "No,
[50:21] 
[50:21] no,  es  que  quiero."  Y  entonces  ves  ahí
[50:23] 
[50:23] más  poniendo  tweets  de  cuánto  vale
[50:25] 
[50:25] Ryanerola
[50:27] 
[50:27] directamente.  Entonces,  ¿cómo  ha
[50:28] 
[50:28] empezado?  ¿Cómo  ha  empezado  esta  movida?
[50:30] 
[50:30] Y  claro,  si  fuese  de  otra  persona,  eh,
[50:34] 
[50:34] diría,  "Vale,  pues  estos  son  coñas  y  y
[50:36] 
[50:36] chistes  que  pueda  haber  en  Twitter  en
[50:38] 
[50:38] Twitter,  pero  es  que  viene  dilo  más,  o
[50:40] 
[50:40] sea,  puede  ser  verdad."  O  sea,  Twitter
[50:42] 
[50:42] empezó  así,  ¿sabes?  Y  al  final  acabó
[50:43] 
[50:43] comprando  y  y  esto  viene  porque  eh
[50:47] 
[50:47] SpaceX  está  intentando  vender  Starlink
[50:49] 
[50:49] para  las  aerolíneas  y  hay  muchas
[50:51] 
[50:51] aerolíneas  que  que  ya  lo  han  instalado
[50:52] 
[50:52] en  sus  aviones  fui  en  fui  en  el  avión  de
[50:54] 
[50:54] Emirates.
[50:55] 
[50:55] Emirates  también  lo  tiene  Qatar,
[50:57] 
[50:57] Starlink,
[50:57] 
[50:57] pero  pero  bueno.
[50:59] 
[50:59] No,  y y  pero  mejor  que  mejor  que  en  mi
[51:01] 
[51:01] casa.  [ __ ]
[51:03] 
[51:03] va  super  rápido,  tiene  un  producto  que
[51:05] 
[51:05] quiero  hacer  un  vídeo  en
[51:06] 
[51:06] [ __ ]  haciendo  directo  en  el  avión,
[51:09] 
[51:09] jugando  ahí  al  Hel  en
[51:11] 
[51:11] me  llevo  mi  me  llevo  mi  ordenador  y  me
[51:13] 
[51:13] pongo  ahí,  o  sea,  es  un  nivel  que  podías
[51:14] 
[51:14] hacer  FaceTime,  eh,  todo,
[51:17] 
[51:17] yo  decía,  no  puede  ser,  no  puede  ser  que
[51:18] 
[51:18] llevemos  no  sé  cuántos  años  en  internet,
[51:21] 
[51:21] en  con  internet  y  el  avión  siga  igual,
[51:23] 
[51:23] pues
[51:24] 
[51:24] igual  de  mal,
[51:24] 
[51:24] pues  según  Ryan  esto  no  es  importante,
[51:27] 
[51:27] ¿vale?  Es  es  otro  nivel.  Una  vez  que
[51:30] 
[51:30] pruebas  esto,  ya  no  quiero  volar  con
[51:31] 
[51:31] otra  compañía  que  no  tenga  no  tenga  este
[51:33] 
[51:33] internet.  Es  una  locura.
[51:35] 
[51:35] Bueno,  ¿qué  es  lo  que  ha  ocurrido?  Eh,
[51:37] 
[51:37] SpaceX  está  intentando  comercializar
[51:38] 
[51:38] esto  con  las  aerolíneas  y  Ryaner
[51:41] 
[51:41] aparentemente  ha  dicho  que  no.  Vale,  su
[51:43] 
[51:43] CEO  ha  dicho  que  eh  poner  la  los
[51:47] 
[51:47] aparatos  de  de  Starling  dentro  de  los
[51:49] 
[51:49] aviones  supone  un  gasto  un  incremento  de
[51:52] 
[51:52] un  2%  en  el  gasto  de  combustible  de  los
[51:54] 
[51:54] vuelos  y  le  supone  unos  costes  de  250
[51:56] 
[51:56] millones  de  dólares  cada  eh  cada  año.
[51:59] 
[51:59] Pero  esto  es  verdad.  cree  que  sus
[52:00] 
[52:00] clientes  no  son  cap,  no,  sus  clientes  no
[52:03] 
[52:03] van  a  pagar  1  euro  más  por  tener
[52:04] 
[52:04] internet  en  vuelos  de  trayecto  corto  de
[52:06] 
[52:06] hora  y  media,  que  es  la  media  de  de  los
[52:08] 
[52:08] trayectos  de  de  Ryaner.  Es  la  aerolínea
[52:10] 
[52:10] que  más  pasajeros  mueve  dentro  de
[52:11] 
[52:11] Europa.  Entonces,  dijo  esto  en,  me
[52:14] 
[52:14] parece  que  en  una  en  una  entrevista  eh
[52:16] 
[52:16] Ilon  Má  le  dijo  que  eres  un  inútil,  eh,
[52:20] 
[52:20] el  consumo  es  de  0.3%.
[52:25] 
[52:25] Vale.  Eh,  no,  esto  se  lo  dijo,  no  se  lo
[52:28] 
[52:28] dijo  más,  se  lo  dijo  el  el  vice
[52:30] 
[52:30] president  de  de  Starlink,  eh,  se  lo  puso
[52:32] 
[52:32] en  Twitter,  digo,
[52:33] 
[52:33] "Has  hecho  mal  los  cálculos,
[52:35] 
[52:35] 0,3%."  Y  lo  más  contesta  ese  tweet  y
[52:38] 
[52:38] dice,  "Oye,  a  su  empleado  dice,  oye,
[52:40] 
[52:40] podemos  hacer  que  sea  al  0,2%,  o  sea,
[52:43] 
[52:43] como  para  meterle  este,  pero  el  tipo
[52:46] 
[52:46] dice  que  no,  que  es  un  3%  y  que  y  los
[52:48] 
[52:48] más  no  tienen  ni  idea  de  de  cómo  hacer
[52:50] 
[52:50] los  cálculos  y  de  y  que  esto  no  funciona
[52:52] 
[52:52] así."  Responden  que  los  cálculos  están
[52:54] 
[52:54] bien  hechos.  está  testeado  con  el  con  el
[52:56] 
[52:56] Boein,  el  737,  que  es  el  que  tiene  que
[52:59] 
[52:59] tiene  Ryaner  y  bueno,  hay  esa
[53:00] 
[53:00] enganchada.  Entonces,  a  partir  de  ahí,
[53:02] 
[53:02] como  el  CEO  de  Ryaner  ha  buscado  la
[53:04] 
[53:04] polémica  con  Ilon  Má  y  le  ha  dicho  que
[53:06] 
[53:06] tiene  cero  conocimiento  de  esto,  Ilon  Má
[53:08] 
[53:08] se  ha  enganchado  con  él  y  dice,  "Eres  un
[53:09] 
[53:09] inútil,  hay  que  quitarte  de  ahí  y  hay
[53:11] 
[53:11] que  poner  a  un  CEO  que  se  llame  Ryan
[53:13] 
[53:13] dentro  de  la  compañía  porque  es  el
[53:14] 
[53:14] destino  de  esa  compañía."
[53:16] 
[53:16] Y  claro,  esto  ha  llegado  hasta  el  punto
[53:17] 
[53:17] de  que  en  un  tweet  más  ha  preguntado
[53:19] 
[53:19] directamente,  dice,  "Oye,  ¿cuánto  vale
[53:20] 
[53:20] Ryaner?"
[53:23] 
[53:23] Eh,  integrado  integración  hacia  delante
[53:26] 
[53:26] y  tienes  toda  aerolínea  para  meter
[53:27] 
[53:27] Starlink.
[53:28] 
[53:28] Me  mola  porque  tienes  a  Donald  Trump
[53:30] 
[53:30] pidiendo
[53:31] 
[53:31] Groenlandia
[53:31] 
[53:31] Groenlandia  y  a  Elon  M  pidiendo  Rayaner.
[53:34] 
[53:34] Eran  dos  perfiles  que  no  podían  durar
[53:36] 
[53:36] juntos,  tío.  Eran  dos  [ __ ]  gallos  en  el
[53:38] 
[53:38] corral.
[53:38] 
[53:38] O  sea,  está  Pero  es  que  lo  único  para  lo
[53:41] 
[53:41] que  quiere  la  compañía  de  momento  es
[53:42] 
[53:42] para  para  quitar  al  tío  y  poner  a  un  CEO
[53:44] 
[53:44] que  se  llame  Ryan.  O  sea,  es  lo  único
[53:46] 
[53:46] que  hay.  Entonces,  sé  que  en  el  momento
[53:48] 
[53:48] que  estabas  grabando  esto,  o  sea,  el
[53:49] 
[53:49] miércoles  por  la  mañana,  eh,
[53:51] 
[53:51] gracias  por  la  la  aclaración  porque  iba
[53:53] 
[53:53] a  preguntar.
[53:54] 
[53:54] Claro,  ahora
[53:55] 
[53:55] antes  de  antes  de  que  metas  la  pata,
[53:56] 
[53:56] quería  decirlo,  bueno,
[53:58] 
[53:58] R  now,  ahora  mismo  hay  una  conferencia
[53:59] 
[53:59] de  prensa  que  ha  convocado  el  CEO  de
[54:01] 
[54:01] Ryaner  para  explicar
[54:03] 
[54:03] todo  esto  y  y  demás.  Lo  que  está
[54:06] 
[54:06] ocurriendo  es  que  hay  una  confrontación
[54:07] 
[54:07] de  de  dos  egos  muy  potentes  y
[54:09] 
[54:09] evidentemente  la  billetera  más  grande  la
[54:11] 
[54:11] tiene  Elon  Musk.  Ryaner  vale  35,000
[54:14] 
[54:14] millones  de  dólares.  Es  a  lo  que  está  a
[54:16] 
[54:16] lo  que  digamos  que  estaría  cotizando.  Si
[54:17] 
[54:17] la  quieres  comprar  a  tocateja  igual
[54:18] 
[54:18] tienes  que  pagar  una  prima  y  demás.
[54:19] 
[54:19] Bueno,  son  50  billions
[54:22] 
[54:22] más  que  de  Twitter.  Twitter  fueron  40.
[54:24] 
[54:24] Pero  como  a  la  cotización  que  está  ahora
[54:26] 
[54:26] mismo  Tesla
[54:27] 
[54:27] un  10%  del  patrimonio  de  Elon
[54:29] 
[54:30] puede  conseguir  comprarla,  se  apalanca
[54:32] 
[54:32] y  más  o  menos  como  la  empresa  esta  de
[54:33] 
[54:33] Lilia  Scubir  de  IA  que  no  tiene  producto
[54:36] 
[54:36] y  solo  va  a  investigar.
[54:37] 
[54:37] Ryaner
[54:38] 
[54:38] más  o  menos.  Ryaner  es  la  empresa  más
[54:40] 
[54:40] rentable  de  low  cost  más  rentable  de
[54:42] 
[54:42] Europa,  eh,  que  eso  sí  que  es  cierto  que
[54:44] 
[54:44] o  sea  que
[54:44] 
[54:44] tiene  profit,  o  sea,  es  profitable
[54:46] 
[54:46] y  el  el  CEO  no  es  malo,  o  sea,  y  y  de
[54:48] 
[54:48] hecho,
[54:49] 
[54:49] pero  no  se  llama  Ryan,
[54:50] 
[54:50] no  se  llama  Ryan.  Ese  es  el  ese  es  el
[54:51] 
[54:51] problema  y  ese  es  el
[54:54] 
[54:54] no.  Pero  él  popularizó  la  aerolínea  y
[54:57] 
[54:57] aquí  es  donde  donde  os  quería  os  quería
[55:00] 
[55:00] yo  preguntar  si  esto  lo  veis  como  una
[55:02] 
[55:02] pataleta  de  dos  niños  caprichosos  e  y
[55:05] 
[55:05] problemas  de  de  ricos  y  o  si  simplemente
[55:08] 
[55:08] es  espectáculo  y  es  marketing.  ¿Por  qué?
[55:10] 
[55:10] Porque  el  CEO  de  Rayaner  era  conocido
[55:13] 
[55:13] por  sus  declaraciones  polémicas  y
[55:14] 
[55:14] popularizó  el  aerolínea  con  esa  teoría
[55:17] 
[55:17] de  lo  importante  es  que  hablen  de  ti.  Da
[55:20] 
[55:20] igual  que  sea  para  bien  o  para  mal,  lo
[55:22] 
[55:22] importante  es  que  hablen  de  ti.  Entonces
[55:23] 
[55:23] hacía  declaraciones  como,  "Oye,  ¿qué
[55:25] 
[55:25] [ __ ]  está  de  esta  regulación  europea
[55:27] 
[55:27] que  nos  hace  volar  con  dos  pilotos
[55:30] 
[55:30] cuando  la  probabilidad  de  que  a  uno  de
[55:32] 
[55:32] los  pilotos  le  dé  un  infarto  es  del  0
[55:33] 
[55:33] com?"  Volemos  con  uno  y  y  bueno,  si  pasa
[55:35] 
[55:35] alguna  vez,  pues  ya  pasó.  no  han  tenido
[55:37] 
[55:37] ningún  accidente  con  víctimas  mortales.
[55:39] 
[55:39] Ha  ha  declarado  de,  "Oye,  deberíamos
[55:41] 
[55:41] cobrar  dinero  por  utilizar  el  servicio
[55:44] 
[55:44] dentro  de  dentro  de  los  aviones,  porque
[55:45] 
[55:45] así  en  lugar  de  tener  dos  servicios,  uno
[55:47] 
[55:47] adelante  y  otro  atrás  en  los  aviones,
[55:49] 
[55:49] ponemos  solo  uno  y  y  pongo  tres  asientos
[55:51] 
[55:51] más  y  vendo  tres  billetes  más  o  eh  la
[55:55] 
[55:55] seguridad  y  aviación  no  me  deja  que  la
[55:57] 
[55:57] gente  pueda  volar  en  lugar  de  sentados
[55:59] 
[55:59] de  pie  como  en  los  autobuses  que  pagaría
[56:02] 
[56:02] pagarían  menos  y  sería  más  barato."
[56:04] 
[56:04] Entonces,
[56:04] 
[56:04] ¿y  habéis  visto  su  su  TikTok?  No,
[56:07] 
[56:07] eh,  se  ríen  de  los  pasajeros.
[56:09] 
[56:09] Su  TikTok  y  Twitter,  mira  lo  que  te
[56:12] 
[56:12] esperas  cuando  cobra  pagas  tanto  por  un
[56:14] 
[56:14] avión.  Jajaja,
[56:15] 
[56:15] es  disrespecto  en  plan  de  oyectoal,
[56:17] 
[56:17] oye,  que  es  que  me  habéis  cobrado  por
[56:18] 
[56:18] llevar  la  maleta.  Dice,  pues  haber
[56:20] 
[56:20] pagado.  Y  sabes,  roto.
[56:22] 
[56:22] Pero,  ¿habéis  habéis  visto  la
[56:23] 
[56:23] contestación  de  Ryaner  a  Elon  Musk?
[56:27] 
[56:27] No,  sí,  ha  puesto  un  comunicado  y  y  los
[56:29] 
[56:29] emplaza  todos  a  la  a  la  rueda  de  prensa.
[56:31] 
[56:31] No,  no,  no.  Han  sacado  una  oferta  de  El
[56:34] 
[56:34] gran  idiota.
[56:35] 
[56:35] Ah,  ahora  mismo.  No,
[56:36] 
[56:36] no,  no.  Hace  18,  hace  18  horas,  es
[56:39] 
[56:39] decir,  ayer,  el  martes,  dice  Ryaners,
[56:41] 
[56:41] Big  Idiot  Seat  Sale,  desde  16  libras
[56:45] 
[56:45] puedes  conseguir  la  tuya  y  puedes  eh
[56:47] 
[56:47] viajar  en  febrero,  marzo  y  abril.  Eh,
[56:50] 
[56:50] apúntate,  hay  100,000  sitios  a  este
[56:52] 
[56:52] precio.  Y  sale  una  imagen  del  CEO  de
[56:54] 
[56:54] Ryaner  metiéndole  con  un  cartel  en  toda
[56:56] 
[56:56] la  cabeza  a  Ilon  Mask  que  pone  Ryaner.  I
[56:58] 
[56:58] love  Ryaner  y  pone  Big  Idiots.
[57:01] 
[57:01] Ahí,  ahí  viene,  ahí  viene  mi  pregunta.
[57:04] 
[57:04] ¿Esto  es  es  marketing  por  parte  de  las
[57:05] 
[57:05] dos  de  las  dos  compañías  o  no?  Porque
[57:08] 
[57:08] no,  cada  uno  está  aprovechando  lo  suyo,
[57:09] 
[57:09] yo  creo.
[57:10] 
[57:10] Cualqu  cualquiera  lo  línea,  seguro  que
[57:11] 
[57:11] hay  muchas  que  le  han  dicho  a  Starling
[57:12] 
[57:12] que  de  oye,  vale  una  pasta  instalar
[57:13] 
[57:14] esto,  está  de  [ __ ]  madre,  pero  no  es
[57:15] 
[57:15] para  mis  clientes,  que  es  perfectamente
[57:16] 
[57:16] legítimo  que  que  a  lo  mejor  el  cliente
[57:18] 
[57:18] low  cost  de  Ryaner  no  compraría
[57:19] 
[57:19] internet.
[57:20] 
[57:20] Creo  que  no  pagaría.  Yo  creo  que  Elon  ha
[57:21] 
[57:21] querido  atacar  a  Ryaner  para
[57:23] 
[57:23] presionarle,  para  que  su  público  diga
[57:24] 
[57:24] por  internet  y  lo  que  ha  hecho  Ryaner  de
[57:26] 
[57:26] forma  muy  inteligente  es  aprovechar  el
[57:29] 
[57:29] la  notoriedad  para  hacer  esto.
[57:31] 
[57:31] O  sea,  perfecto  para  Ryaner.
[57:32] 
[57:32] Sí,  sí,
[57:33] 
[57:33] pero  también  guay  para  Elon,  porque  al
[57:36] 
[57:36] final  mucha  gente  es  verdad  que  sí  que
[57:37] 
[57:37] diría,  "Oye,  voy  para  Elon  si  compra."
[57:40] 
[57:40] Bueno,  pero  ahora  ya  sabes  que  existe
[57:41] 
[57:41] este  servicio  y  ahora  si  te  vas  a  ir  a
[57:43] 
[57:43] viajar  a  Costa  Rica  13  horas  en  avión  y
[57:45] 
[57:45] hay  una  aerolínea  que  tiene
[57:48] 
[57:48] eh  Starling,  yo  es  que  voy  con  ella.  No
[57:50] 
[57:50] sabéis  la  sensación  que  tienes  es  magia,
[57:54] 
[57:54] es  una  locura.
[57:55] 
[57:55] No,  no,  y  ahora  lo  voy  a  hacer
[57:56] 
[57:56] videollamada.  Podéis  hacer  videollamada
[57:57] 
[57:57] en  tiempo  real.
[57:58] 
[57:58] Yo  hora  de  no  mirar  la  aerolínea  y
[58:00] 
[58:00] después  de  mi  experiencia  de  France  ha
[58:01] 
[58:01] sido  como,  vale,  no  me  había  pasado  esto
[58:03] 
[58:03] nunca,  pero  tacho  esta  de  por  vida.
[58:05] 
[58:05] Es  increíble.  Y  ahora  si  encuentro
[58:06] 
[58:06] algunas  con  wifi.  Bueno,  porque  a  veces
[58:08] 
[58:08] te  es  que  encima  te  venden  el  wifi,  lo
[58:11] 
[58:11] compro  y  no  va.
[58:13] 
[58:13] Sí,  sí,  no  va,  no  va  bien.  O
[58:14] 
[58:14] sea,  ¿qué  más?  ¿Qué  más  comprado?  ¿Qué
[58:15] 
[58:15] más  vendido?
[58:16] 
[58:16] Pagas  3,000  €  por  un  asiento  en  business
[58:19] 
[58:19] y  te  hacen  pagar  el  wifi  que  vale  19  €
[58:21] 
[58:21] tío.  Dame  un  código,  tío,  o  algo.
[58:23] 
[58:23] Ah,  sí,  a  mí  no.
[58:24] 
[58:24] Sí,  sí,  sí,  sí.
[58:25] 
[58:25] algunas  y  la  el  business  de  France  es
[58:28] 
[58:28] una  [ __ ]  [ __ ]
[58:30] 
[58:30] pero  o  sea,  los  dos  vuelos  abro  y  pelos
[58:33] 
[58:33] y  sucio.
[58:34] 
[58:34] Pero  viejas  mises  como  como  Pablo
[58:35] 
[58:35] Iglesias.
[58:36] 
[58:36] Sí  es
[58:37] 
[58:37] [ __ ]  Que  a  mí  es  al  revés.  Si  me
[58:38] 
[58:38] pillan  yendo  en  Economist  como  eh  no
[58:40] 
[58:40] decías  que
[58:42] 
[58:42] al  revés,  pero  no  eras  un  emprendedor  de
[58:44] 
[58:44] éxito.  El  el  azafato  me  ve,  hola.  y  me
[58:49] 
[58:49] ve  limpiando  a  mí  y  yo,  tío,  estoy
[58:52] 
[58:52] limpiando  con  toallitas  húmedas  porque
[58:54] 
[58:54] hay  pelos  y  está  sucio.
[58:56] 
[58:56] Qué  asco,  tío.
[58:57] 
[58:57] Es  como,  "No  puedes  venir,  ¿no?  Oye,
[58:58] 
[58:58] disculpa,  tal,  no  es  como  un
[59:01] 
[59:01] Yo  lo  del  internet  me  acuerdo  en  en  un
[59:03] 
[59:03] vuelo  con  Iberia  a  Tokio  y  en  la  en  la
[59:07] 
[59:07] vuelta  eh  o  sea,  daba  igual,  íbamos  en
[59:10] 
[59:10] business  y  había  que  comprar  el
[59:12] 
[59:12] internet,  lo  enciendo,  lo  enchufo,  vale,
[59:14] 
[59:14] como  mola.  El  vuelo,  además  era  era  muy
[59:16] 
[59:16] largo  y  de  repente  deja  de  funcionar,
[59:17] 
[59:17] ¿sabes?  Si  llamo  a  la  zafata  y  le  digo,
[59:19] 
[59:19] "Oiga,  no  funciona  el  internet  que  que
[59:21] 
[59:21] lo  acabo  de  comprar."  Dice,  "Ya  es  que  a
[59:24] 
[59:24] veces  cuando  sobrevol  sobrevolamos
[59:26] 
[59:26] espacio  aéreo  ruso  no  funciona  bien  el
[59:28] 
[59:28] internet  satelital  y  entonces  se  corta.
[59:30] 
[59:30] Y  medio  vuelo  Rusia."
[59:31] 
[59:31] ¿Qué  medio  vuelo?  El  80%  del  vuelo
[59:33] 
[59:33] Rusia.  Está  una  línea  entre  Madrid  y
[59:35] 
[59:35] Tokio,  tío.  Por  Rusia.  Y  claro,  se  lo
[59:37] 
[59:37] dijo.  Le  digo,  "Pero  esto  no  lo  podéis
[59:39] 
[59:39] decir  antes  de  que  compre  el  internet."
[59:43] 
[59:43] Y  me  dice,  "Bueno,  puedes  reclamarlo.
[59:44] 
[59:44] Luego  después  cuando  ¿cómo  voy  a
[59:45] 
[59:45] reclamar  20  pavos?  Bu,  es  tenencial  lo
[59:48] 
[59:48] del  internet.  O  sea,  me  alegro  que
[59:49] 
[59:49] funcione  bien,  tío.  Lo  de  lo  de
[59:51] 
[59:51] Starlink.
[59:51] 
[59:51] Hay  que  reclamar  el  Starlink,
[59:53] 
[59:53] hay  que  exigirlo,  ¿no?
[59:55] 
[59:55] Sí,  pero  yo  creo  que  Ryaner  el
[59:57] 
[59:57] razamiento  que  hace  es  correcto.  Es
[59:58] 
[59:58] decir,  si  yo  mi  público  va  a  comprar
[60:00] 
[60:00] poco  esto  porque  es  un  público  loco,
[60:02] 
[60:02] a  mí  me  parece  al  revés.  A  mí  me  parece
[60:03] 
[60:03] que  Ryaner  que  vive  de  los  complementos
[60:06] 
[60:06] y  realmente  ha  hecho  mal  el  cálculo
[60:08] 
[60:08] porque  no  me  puedo  creer  que  de  repente
[60:11] 
[60:11] el  combustible  sea  un  3%  más  por  meter
[60:13] 
[60:13] un  aparatillo  en  el  avión.  Es  que  me
[60:14] 
[60:14] parece  que  combustible,  es  [ __ ]
[60:16] 
[60:16] expertos  que  te  lo  pongan.  Es  decir,  el
[60:17] 
[60:17] costeul
[60:19] 
[60:19] Ryanero  ha  dicho  comprar  un  5%  de  mi  de
[60:22] 
[60:22] mi  público  este  upselling.  Entonces  no
[60:25] 
[60:25] me  compensa.  Yo  yo  creo  que
[60:27] 
[60:27] tío  internet  es  es  es  Yo  no  yo  no
[60:30] 
[60:30] descarto  que  lo  hayan  hecho  simplemente
[60:31] 
[60:31] para  montar  ahora  el  ruido  y  a  lo  mejor
[60:32] 
[60:32] el  año  que  viene  le  meten  el  sting  a
[60:34] 
[60:34] todos  los  que  la  gente  está  adicta  al
[60:37] 
[60:37] móvil.  ¿Cómo  no  va  a  comprar  una  hora  y
[60:40] 
[60:40] media  de  ver  Instagram?  Pero  estás
[60:42] 
[60:42] hablando  de  Ryaner,  que  la  gente  iría  de
[60:44] 
[60:44] pie.
[60:45] 
[60:45] Pero  Rayaner  vive  de  los  apsels.  Ryaner
[60:48] 
[60:48] vive  del  10%  de  gente  conseguir  un  si
[60:50] 
[60:50] ellos  saben  lo  mismo  que  tú  y  tienen
[60:53] 
[60:53] mucha  más  información  y  han  deducido  que
[60:54] 
[60:54] no.
[60:55] 
[60:55] Ya,
[60:56] 
[60:56] yo  creo  que  se  ha  calentado.
[60:57] 
[60:57] Euge,  Euge,  Euge.  Parte  de  la  adicción  y
[61:00] 
[61:00] que  de  la  adicción  te  va  a  hacer  pagar
[61:01] 
[61:01] esos  2  3  €  de
[61:02] 
[61:02] no  va  a  menos,  no  es  algo  que  digas,
[61:03] 
[61:03] ¿no?  Cada  vez  la  gente  usa  menos  el
[61:05] 
[61:05] móvil.  La  gente  está  más  loca,  tío.
[61:07] 
[61:07] Instagram,  redes  sociales,  una  hora  y
[61:08] 
[61:08] media  sin  nada.  Ah,  ¿qué  son  5co  pavos?
[61:11] 
[61:11] Toma.  Un  10%  paga,  tío.
[61:14] 
[61:14] Ya.
[61:14] 
[61:14] ¿Tú  no  pagarías  por  un  vuelo  de  2  horas
[61:16] 
[61:16] y  media?
[61:16] 
[61:16] Sí,  pero  yo  sí.
[61:18] 
[61:18] ¿Y  qué  opciones  tienes?  Ryaner  y
[61:19] 
[61:20] Welling.  No  hay  más.  Si  es  que  en  Europa
[61:21] 
[61:21] no  hay  no  hay  otra.
[61:22] 
[61:22] Ya,  yo  sí  que  pagaría,
[61:24] 
[61:24] claro.
[61:24] 
[61:24] No,  no,  yo  también  lo  pagaría.
[61:25] 
[61:25] [ __ ]
[61:26] 
[61:26] Y  yo  vuelo  muchas  veces  con  Ryaner  y  de
[61:27] 
[61:27] hecho  son  bastante  puntuales.  Eh,  es
[61:30] 
[61:30] mejor  compañía  que  que  muchas  otras  que
[61:32] 
[61:32] yo  es  el  primer  appsel  que  Ryaner  sí
[61:33] 
[61:33] compraría.
[61:34] 
[61:34] Sí,  yo  igual  una  hora  te  puedes
[61:36] 
[61:36] aguantar,  ¿eh?  Una  hora,
[61:38] 
[61:38] dos  horas  de  tal  con  tu  wifi,  tu
[61:40] 
[61:40] YouTube,
[61:41] 
[61:41] no  vas  vas  leyendo  y  tal,  pero  sí  que  lo
[61:42] 
[61:42] entiendo  que
[61:43] 
[61:43] tu  YouTube,  tu  tal,  [ __ ]
[61:45] 
[61:45] pero  me  bajo  los  vídeos,  pago  el  YouTube
[61:46] 
[61:46] Premium  para  que  no  me  salgan  los
[61:47] 
[61:47] anuncios.  Ah,
[61:48] 
[61:48] o  sea,  ¿pagas  el  YouTube  Premium,  no
[61:49] 
[61:49] pagarías  cinco  pavetes  de  huevos?
[61:50] 
[61:50] No,  yo  me  bajo  los  vídeos,  de  hecho,
[61:53] 
[61:53] cuando  viajamos  a  Málaga,  por  ejemplo,
[61:54] 
[61:54] yo  un  vídeo  y  estuve  viendo  un  vídeo
[61:56] 
[61:56] también.  Yo  también.  Y  de  repente  ese
[61:57] 
[61:57] vídeo  dices,  "Buah,  pensaba  que  iba  a
[61:58] 
[61:58] ser  mejor."
[61:59] 
[61:59] Sí,  es  verdad,
[62:01] 
[62:01] voy  a  otro.  Pensaba  que  ser  mejor  y  de
[62:03] 
[62:03] repente  me  queda  millor  y  es  como,  "Oh,
[62:05] 
[62:05] [ __ ]  Vuelvo,  vuelvo  a  mirar  al
[62:08] 
[62:08] infinito.
[62:10] 
[62:10] Tienes  que  hablar  con  mi  mujer.  No,  no.
[62:15] 
[62:15] Ay,  Dios.
[62:15] 
[62:15] Bueno,  pues  este  es  el  salseoy  y  la
[62:17] 
[62:17] comidilla  de  Twitter.  Seguiremos
[62:18] 
[62:18] informando  a  ver  si  finalmente  compra
[62:20] 
[62:20] Ryaner  y  pon  un  CEO  que  se  llame  Ryan.
[62:22] 
[62:22] Porra,  ¿lo  hará  o  no?
[62:24] 
[62:24] No,
[62:24] 
[62:24] no.  Este  año  ni  de  coña  no  puede,  no
[62:26] 
[62:26] puede  rebajarse.
[62:27] 
[62:27] Yo  mi  porra  es  que  en  la  conferencia  de
[62:30] 
[62:30] prensa  de  con  el  CEO  Michael  Michael
[62:33] 
[62:33] Olerry  anuncia  que  se  cambia  el  nombre
[62:35] 
[62:35] oficialmente  a  Ryan  o  Michael  Ryan  o
[62:38] 
[62:38] Lerry.  Sería  increíble.
[62:40] 
[62:40] Wow.
[62:41] 
[62:41] Sería  increíble.
[62:42] 
[62:42] Desarmas  completamente.  Ilon  esto  en
[62:45] 
[62:45] Poly  Market,  ¿a  cuánto  se  paga?
[62:46] 
[62:46] No  tengo  ni  idea.
[62:47] 
[62:47] 8%.
[62:49] 
[62:49] ¿Sí  o  no?
[62:49] 
[62:49] 8%.  Que  ocurre  esto
[62:51] 
[62:52] que  que  Elon  compra
[62:53] 
[62:53] ah  no  digo  que  se  cambi  eso  no  pero  que
[62:56] 
[62:56] Elon  compra  Reten  8%
[63:00] 
[63:00] yo  no  lo  creo  o  sea  que  te  vas  a  meter
[63:01] 
[63:01] un  aerolínea  bueno  no  sé  ya  veremos
[63:04] 
[63:04] es  ayer  no  sé  cómo  estará
[63:06] 
[63:06] bueno  antes  de  continuar  y  a  pesar  de
[63:08] 
[63:08] nuestro  esfuerzo  por  destruir
[63:09] 
[63:09] potenciales  sponsors,  tengo  que  anunciar
[63:11] 
[63:11] que  tenemos  un  nuevo  sponsor  en  el  canal
[63:13] 
[63:13] y  es  una  marca  que  conoceréis  seguro
[63:15] 
[63:15] porque  son  muy  conocidos  y  la  marca  es
[63:19] 
[63:19] Infobs.  Muy  bien.
[63:20] 
[63:20] Infoobs,  eh,  todo  el  mundo  la  sitúa,
[63:22] 
[63:22] imagino.  Infoobs,  ¿desde  qué  año  llevo
[63:24] 
[63:24] operando?
[63:26] 
[63:26] Desde  hace  ya  muchísimo  tiempo.
[63:28] 
[63:29] La  primera  vez  que  busqué  trabajo  entré
[63:30] 
[63:30] en  Infoojobs  y  hace  mucho  tiempo.
[63:33] 
[63:33] Y  además  es  curioso  porque  mi  primer
[63:34] 
[63:34] mentor,  que  fue  Antonio  Barros,  su
[63:36] 
[63:36] hermano,  fundó  eh  Infojobs.  Oh,
[63:39] 
[63:39] sí.
[63:39] 
[63:39] Y  ellos  fueron  los  primeros  inversores
[63:41] 
[63:41] y  y  se  lo  vendieron  creo  que  al  año  o
[63:43] 
[63:43] así.
[63:43] 
[63:43] Qué  guay.
[63:44] 
[63:44] O  sea,  que  es  una  empresa  ya  de  las
[63:46] 
[63:46] antiguas  españolas  clásicas  que  se  ha
[63:48] 
[63:48] mantenido  fuerte.  ¿De  qué  año  creéis  que
[63:50] 
[63:50] es  Infobs?
[63:51] 
[63:51] Pues  era  del  la  época  de  internet  como
[63:55] 
[63:55] 93.
[63:56] 
[63:56] Buah,  no  tanto  ya  me  la  jugado.
[63:57] 
[63:57] 98.
[63:59] 
[63:59] Yo  diría  97  98.
[64:02] 
[64:02] Abril  del  98.
[64:03] 
[64:03] Bu.
[64:04] 
[64:04] Uh,  grande,  Álvaro.
[64:05] 
[64:05] Yo  cuando  busqué  trabajo  por  primera  vez
[64:07] 
[64:07] era  2005,  creo,  2006  y  fue  Infojobs  la
[64:10] 
[64:10] plataforma  que  utilicé.  Y  la  pregunta
[64:12] 
[64:12] que  es  locura  es,  ¿cada  cuánto  tiempo  se
[64:15] 
[64:15] cierra  un  contrato  en  Infoojobs?
[64:18] 
[64:18] Wow,  esta  es  buena.  ¿Cada  cuánto  tiempo?
[64:20] 
[64:20] Hoy
[64:20] 
[64:20] cada  día  uno.  Cada  hora.  Cada
[64:23] 
[64:23] Pero  hablas  de  hoy.  De  ahora.
[64:24] 
[64:24] Sí,  ahora.  Cada  4  minutos.
[64:26] 
[64:26] Cada  15  segundos.
[64:27] 
[64:27] [ __ ]  fuertes.  Cada  media  hora,
[64:30] 
[64:30] no  sé.
[64:30] 
[64:30] Cada  22  segundos.  ¿Qué  dices?
[64:32] 
[64:32] Ojo,  Álvaro,  es  buenísimo,  ¿eh?
[64:35] 
[64:35] Es  muy  loco,  ¿eh?
[64:36] 
[64:36] A  ver,  claro,  es  que  son  son  Claro,
[64:38] 
[64:38] es  es  la  empresa  líder,  eh,  cuando
[64:40] 
[64:40] alguien  busa  trabajo,  Infojobs  es  como
[64:42] 
[64:42] una  de  las  opciones  seguras,  o  sea,  tú
[64:43] 
[64:43] puedes  buscar  en  otras,  pero  Infojobs
[64:44] 
[64:44] siempre  está  ahí.  Y  el  negocio  de  los
[64:46] 
[64:46] clasificados  es  una  salvajada  una  vez
[64:49] 
[64:49] coges  escala  lo  interesantes  y  rentables
[64:52] 
[64:52] que  son,  eh,
[64:52] 
[64:52] absolutamente
[64:53] 
[64:53] porque  ya  tienes  ahí  gente  ofreciendo,
[64:54] 
[64:54] gente  buscando
[64:56] 
[64:56] total
[64:56] 
[64:56] y  haciendo  match  y  tú  estás  en  medio.
[64:57] 
[64:58] Mira,  de  hecho  traigo  algún  dato  más  que
[64:59] 
[64:59] que  nos  han  facilitado  y  que  está,  la
[65:01] 
[65:01] verdad  que  está  bastante  guay.  Se  han
[65:03] 
[65:03] publicado  2,44  millones  de  vacantes  en
[65:06] 
[65:06] 2024,  ¿vale?  Y  más  de  4,06  millones  de
[65:09] 
[65:09] personas  se  inscribieron  al  menos  en  una
[65:11] 
[65:11] oferta.  O  sea,  hay  un  deal  flow  enorme,
[65:13] 
[65:13] más  de  128  millones  de  inscripciones,  o
[65:15] 
[65:15] sea,  una  locura.  O  sea,  son  líder
[65:18] 
[65:18] indiscutible  de  del  sector.  Y  ya  que
[65:20] 
[65:20] estamos  hablando  de  recursos  humanos  y
[65:22] 
[65:22] de  recruiting,  eh,  ¿podemos  comentar
[65:23] 
[65:23] alguna  anécdota,  alguna  cuestión  de
[65:25] 
[65:25] recursos  humanos?  ¿Qué  os  parece?
[65:26] 
[65:26] Venga.
[65:27] 
[65:28] ¿Quién  quiere  comenzar?
[65:29] 
[65:29] Tú,  Mark,  sé  que  tienes  unas  cuantas.
[65:30] 
[65:30] Tengo  demasiadas  tengo  demasiadas
[65:32] 
[65:32] anécdotas.  Ah,  la  verdad  que  desde  el
[65:34] 
[65:34] punto  de  vista  del  recurso  humano,  el
[65:36] 
[65:36] recruting  es  s  es  super  importante
[65:38] 
[65:38] porque  mucha  gente  busca  gente  para
[65:40] 
[65:40] contratar  y  mucha  gente  busca  trabajo,
[65:42] 
[65:42] pero  el  match  perfecto  es  algo
[65:44] 
[65:44] complicado,  ¿no?  Yo,  por  ejemplo,  algo
[65:45] 
[65:45] que  que  siempre  explico  es  que  muchas
[65:48] 
[65:48] veces  encontramos  a  gente  que  para  el
[65:50] 
[65:50] puesto  que  la  contratamos  no  encaja  y
[65:52] 
[65:52] que  resistimos  el  contrato,  pero  es  muy
[65:56] 
[65:56] difícil  encontrar  ese  match  perfecto
[65:58] 
[65:58] entre  la  persona  y  la  empresa  y  es  algo
[66:00] 
[66:00] que  es  muy  complicado  de  ver  en  la
[66:01] 
[66:01] entrevista.  Y  la  pregunta  que  os  iba  a
[66:02] 
[66:02] hacer,  por  ejemplo,  a  Álvaro,  a  nivel  de
[66:04] 
[66:04] cuando  tú  haces  de  recruiter,  a  nivel  de
[66:07] 
[66:07] cómo  identificas  o  cómo  en  qué  te  basas
[66:09] 
[66:09] para  pensar  que  una  persona  va  a  valer  o
[66:11] 
[66:11] no,  porque  todos  estamos  de  acuerdo  que
[66:12] 
[66:12] hasta  que  no  la  pruebas,  hasta  que  no
[66:13] 
[66:13] lleva  un  tiempo,  no  lo  sabes.  ¿En  qué  te
[66:16] 
[66:16] basas  tú  en  una  entrevista  de  trabajo
[66:17] 
[66:18] para  saber  si  la  persona  encaja  o  no?  A
[66:20] 
[66:20] ver,  es  es  complicado  encontrar  unos
[66:22] 
[66:22] criterios  eh  uniformes  porque  depende
[66:25] 
[66:25] mucho  de  la  de  la  posición  y  también  de
[66:26] 
[66:26] la  confianza  que  le  vayas  a  dar  a  la
[66:28] 
[66:28] persona.  Eh,  por  esquematizarlo,  yo
[66:30] 
[66:30] diría  que  los  procesos  de  selección  que
[66:33] 
[66:33] que  más  o  menos  he  coordinado  eh  tiene
[66:36] 
[66:36] se  componen  como  de  de  tres  patas  la  o
[66:39] 
[66:39] tres  entrevistas,  si  queremos  verlo  así.
[66:41] 
[66:41] En  una  te  eh  yo  me  focalizo  en  intentar
[66:44] 
[66:44] conocer  a  la  persona  de  cuál  cómo  le
[66:46] 
[66:46] gusta  trabajar.  eh  pues  le  hago  alguna
[66:48] 
[66:48] alguna  pregunta  que  sea  un  poco  más
[66:49] 
[66:49] puñetera,  pero  no  demasiado,  sino  que
[66:51] 
[66:51] simplemente  quiero  conocer  eh  o  validar
[66:54] 
[66:54] que  las  capacidades  que  me  ha  descrito
[66:56] 
[66:56] en  el  currículum  y  en  la  carta  de  en  la
[66:59] 
[66:59] en  la  carta  que  de  de  intenciones  que
[67:01] 
[67:01] donde  me  explica  por  qué  quiere  trabajar
[67:03] 
[67:03] aquí,  pues  que  está  todo  alineado.  Si
[67:05] 
[67:05] eso  está  OK,
[67:07] 
[67:07] hacemos  una  segunda  fase  que  es  una
[67:09] 
[67:09] entrevista  caso  práctico,  donde  para  la
[67:12] 
[67:12] posición  en  concreto  hemos  diseñado  un
[67:14] 
[67:14] elemento  práctico  que  normalmente  es  de
[67:16] 
[67:17] algo  que  haya  que  hayamos  hecho
[67:18] 
[67:18] relacionado  con  esa  posición  en  un
[67:20] 
[67:20] proyecto  anterior,  quitamos  nombres  o
[67:22] 
[67:22] hacemos  tal  y  y  y  eso  se  lo  presentamos.
[67:25] 
[67:25] Entonces,  eh,  a  ver  cómo  reacciona  en
[67:28] 
[67:28] media  hora,  que  sé  que  no  va  a  poder
[67:29] 
[67:29] acabar  ningún  proyecto  ni  nada,  pero  por
[67:31] 
[67:31] lo  menos  eh  ya  me  hago  una  idea  de  por
[67:33] 
[67:33] dónde  saldría  o  qué  es  lo  que  haría,
[67:34] 
[67:34] ¿no?  De  oye,  pues  mira,  buscaría  esto,
[67:36] 
[67:36] haría  esto,  tal  y  eso  ayuda  muchísimo.
[67:39] 
[67:39] Y  luego  la  tercera  fase  es  ya  eh  una
[67:42] 
[67:42] entrevista  donde  intentamos  ver  cuál  es
[67:45] 
[67:45] el  el  pensamiento  crítico  o  estratégico
[67:47] 
[67:48] que  que  tiene  el  candidato.  Y  entonces
[67:50] 
[67:50] aquí  es  una  es  una  entrevista  que  lo
[67:53] 
[67:53] mejor  es  que  la  haga  la  O  sea,  si  yo,
[67:56] 
[67:56] por  ejemplo,  cuando  coordinado  los
[67:58] 
[67:58] procesos  en  esta  siempre  me  gusta  estar
[68:00] 
[68:00] acompañado  de  otro  de  otro  integrante  o
[68:02] 
[68:02] de  varios  integrantes  del  equipo
[68:03] 
[68:04] directivo  que  no  tengan  ni  vayan  a  tener
[68:06] 
[68:06] nada  que  ver  con  el  día  a  día  de  esa
[68:07] 
[68:07] persona,  pero  quiero  que  estén  en  la
[68:09] 
[68:09] entrevista  y  que  a  lo  mejor  sean  ellos
[68:10] 
[68:10] los  que  hagan  la  mayor  parte  de  las
[68:11] 
[68:11] preguntas  cabronas
[68:12] 
[68:12] porque  ya  me  interesa  ver  un  poco  más
[68:14] 
[68:14] cómo  se  desenvuelve  esa  persona  o  cómo  o
[68:16] 
[68:16] cómo  es  su  forma  de  ser.  Entonces,  así
[68:18] 
[68:18] es  como  los  los  divido  yo  y  de  momento
[68:23] 
[68:23] hm  están  saliendo  bastante  bien
[68:25] 
[68:25] y  me  gusta  además  sobre  todo  el  último
[68:27] 
[68:27] paso  porque  en  la  visión  que  te  da
[68:30] 
[68:30] alguien  completamente  externo  frente  a
[68:32] 
[68:32] la  tuya  que  has  estado  todo  el  proceso
[68:34] 
[68:34] es  a  veces  es  diferente  y  entonces
[68:36] 
[68:36] tienes  otro  punto  de  vista  muy  fresco  y
[68:38] 
[68:38] que  hay  veces  que  otra  persona  ve  cosas
[68:39] 
[68:40] que  tú  no  has  visto  y  viceversa.  De
[68:41] 
[68:41] hecho,  eh  yo  venía  a  comentar  una  cosa
[68:43] 
[68:43] muy  curiosa  y  es  que  eh  sabéis  que  el
[68:45] 
[68:45] proceso  de  selección  dura  un  tiempo,
[68:47] 
[68:47] ¿no?  Entonces,  tú  imagínate  que  eh
[68:48] 
[68:48] mañana  te  viene  un  trabajador  y  te  dice,
[68:50] 
[68:50] "Oye,  mira,  que  yo  me  voy."  Te  da  una
[68:51] 
[68:51] cartita,  te  da  un  previso  de  10  días  y
[68:53] 
[68:53] tienes  cierta  educación  y  si  no,  pues  al
[68:55] 
[68:55] día  siguiente  ni  se  presenta.  Vale,  eso
[68:57] 
[68:57] puede  pasar,  eso  puede  ocurrir.  ¿Vale?
[68:58] 
[68:58] Me  ha  ocurrido  en  alguna  ocasión.
[69:00] 
[69:00] Ah,  entonces  yo  soy  muy  pro  que  la
[69:02] 
[69:02] compañía  esté  constantemente  buscando
[69:04] 
[69:04] personal  y  es  algo  que  no  no  habíamos
[69:06] 
[69:06] hecho  hasta  el  momento.  Hasta  el  momento
[69:07] 
[69:07] éramos  reactivos.  Oye,  eh,  se  va  a  este,
[69:09] 
[69:10] buscamos  a  otro.  Oye,  estamos  creciendo,
[69:11] 
[69:11] busquemos  a  alguien.  Pero  no  había
[69:14] 
[69:14] espíritu  de,  oye,  en  cualquier  momento
[69:16] 
[69:16] alguien  se  puede  ir,  con  lo  cual  hay  que
[69:17] 
[69:17] estar  constantemente  en  tareas  de
[69:18] 
[69:18] recruiting.
[69:19] 
[69:19] Es  como  la  hamburguesa  del  McDonald's.
[69:21] 
[69:21] Exacto.  Lo  mismo.
[69:22] 
[69:22] Hazla  porque  en  10  minutos  alguien  va  a
[69:24] 
[69:24] venir  y  va  a  pedir  una.
[69:25] 
[69:25] ¿Qué  es  lo  que  puede  pasar?  que  venga  un
[69:27] 
[69:27] tío,  haga  una  entrevista,  te  guste  y  le
[69:29] 
[69:29] digas,  "Vale,  ahora  no  hay  vacante,  pero
[69:30] 
[69:30] me  guardo  tu  perfil  y  si  algún  día  hay
[69:33] 
[69:33] oportunidad  te  llamo."  Esto  desde  el
[69:35] 
[69:35] punto  de  vista  de  la  empresa  para  yo
[69:37] 
[69:37] creo  es  muy  útil  y  es  algo  que  yo  no
[69:38] 
[69:38] hago,  eh,
[69:39] 
[69:39] pero  es  totalmente  antinatural.  Me
[69:41] 
[69:41] refiero  buscar,  o  sea,  ponerte  a  buscar
[69:43] 
[69:43] cuando  no  quieres,  o  sea,  es  como  decir,
[69:45] 
[69:45] estoy  casado  y  de  repente  igual  me  deja
[69:47] 
[69:47] mi  mujer,  así  que  vale.  Primero  que  una
[69:49] 
[69:49] razón  laboral  no  es  un  matrimonio,
[69:50] 
[69:50] eso  no,  eso  no
[69:51] 
[69:51] no  es  un  matrimonio,  es  distinto,
[69:53] 
[69:53] eso  mal,
[69:53] 
[69:53] pero  claro,  mucha  gente  me  dice,  o  sea,
[69:56] 
[69:56] yo  no  lo  he  hecho  hasta  ahora,  eh,  ahora
[69:57] 
[69:57] lo  vamos  a  comenzar  a  hacer  búsqueda
[69:58] 
[69:58] proactiva  constante.  ¿Por  qué?  Porque
[69:59] 
[69:59] crecemos  y  porque  también  entendemos  un
[70:01] 
[70:01] sector  que  tiene  cierta  rotación.  Oye,
[70:03] 
[70:03] yo  quiero  estar  preparado.
[70:04] 
[70:04] Vale.  Porque  normalmente  durante  el  año
[70:06] 
[70:06] ocurre.  Claro,  o  sea,  yo  tengo,  yo  sé
[70:08] 
[70:08] que  durante  el  año  hay  cuatro  que  me
[70:09] 
[70:09] dimiten  y  dos  o  tres  que  he  hecho,  o
[70:11] 
[70:11] sea,  de  de  todo  el  equipo.  Entonces,
[70:13] 
[70:13] como  más  o  menos  sé  esto  y  como  más  o
[70:14] 
[70:14] menos  también  sé  que  el  negocio  crece,
[70:16] 
[70:16] pues  estar  constantemente  buscando  a
[70:17] 
[70:17] alguien  está  bien.  Pero  claro,  si  el
[70:19] 
[70:19] equipo  fiscal  está  completo  y  yo  saco
[70:21] 
[70:21] una  oferta  de  fiscalista,  el  equipo
[70:23] 
[70:23] fiscal  se  pone  nervioso.  Y  lo  que
[70:26] 
[70:26] queremos  hacer  es  normalizar  la
[70:27] 
[70:27] situación  de  que  oye,  buscamos  de  forma
[70:28] 
[70:28] constante,  ¿no?  No  es  porque  queramos
[70:30] 
[70:30] prescindir  de  alguien,  sino  porque  por
[70:32] 
[70:32] un  tema  de  iniciativa  queremos  tener
[70:33] 
[70:33] constantemente  ofertas  publicadas  y
[70:35] 
[70:35] conocer  candidatos.  Problema,  te  puede
[70:38] 
[70:38] llegar  uno  en  la  puerta  o  hacer  una
[70:40] 
[70:40] entrevista  y  que  te  guste  más  que  el  que
[70:41] 
[70:41] tienes.  Entonces,  ¿qué  haces?
[70:43] 
[70:43] Lo  contratas,  ¿no?  Y  esperas
[70:46] 
[70:46] porque  tú  dices  que  el  banquillo,  que
[70:48] 
[70:48] no.  Claro.  ¿Qué  haces?
[70:49] 
[70:49] Depende,  depende  del  de
[70:52] 
[70:52] para  reemplazar  qué  perfil  sea.
[70:54] 
[70:54] A  mí  me  ha  pasado,  pero  en  tu  caso,  que
[70:55] 
[70:55] el  cuello  de  botella  siempre  es  el
[70:57] 
[70:57] personal,
[70:58] 
[70:58] no  es  la  demanda.  Siem  deberías  estar
[71:00] 
[71:00] contratando  porque  siempre  hay  un un
[71:02] 
[71:02] perfil  que  aunque  o  sea  no  reemplaza  a
[71:03] 
[71:03] nadie,  sino  que  ahora  puedes  tener,
[71:06] 
[71:06] o  sea,  podrías  llegar  incluso  a  un
[71:08] 
[71:08] momento  plantearte  hacer  ejercicios  de
[71:09] 
[71:09] marketing,
[71:10] 
[71:10] pero  aquí  hay  un  problema  porque
[71:11] 
[71:11] no  haces  marketing  porque  la  demanda  la
[71:12] 
[71:12] tienes  sobrada.  que  hay  un  problema  y  es
[71:13] 
[71:13] que  cuando  tú  incorporas  a  alguien,  no
[71:15] 
[71:15] es  lo  incorporo  y  ya  funciona  y  me
[71:16] 
[71:16] factura,  sino  hay  un  proceso  de
[71:18] 
[71:18] integración,  eh,  los  líderes  de  cada
[71:19] 
[71:20] departamento  tienen  que  tener  capacidad
[71:21] 
[71:21] de  gestión  de  esas  personas,  o  sea,
[71:22] 
[71:22] incorporar  a  alguien  no  es  tan  no  es  tan
[71:24] 
[71:24] evidente,  ¿no?  O  sea,  no  es  fich  un
[71:25] 
[71:25] becario,  no,  no  es  ficha  un  perfil
[71:27] 
[71:27] cualificado,  pero  tiene  que  encajar  en
[71:28] 
[71:28] la  cultura  de  la  compañía,  hay  que  hacer
[71:30] 
[71:30] un  onboarding.  Entonces  es  un  es  un
[71:32] 
[71:32] concepto  un  poco  complejo,  pero  hemos
[71:34] 
[71:34] visto  que  prefiero  estar  en  el  mercado
[71:37] 
[71:37] constantemente  lanzando  ofertas,  conocer
[71:39] 
[71:39] muchos  perfiles  y  así  poder  cribar  y
[71:41] 
[71:41] evaluar  mucho  mejor.  ¿Qué  es  lo  único
[71:43] 
[71:43] malo  que  te  pueden  decir?  Oye,  me  has
[71:44] 
[71:44] hecho  venir  hasta  aquí  a  hacer  una
[71:45] 
[71:45] entrevista  y  no  tienes  una  vacante
[71:47] 
[71:47] abierta  ahora.  Entonces,  no  me  hagas
[71:49] 
[71:49] perder  el  tiempo.  Entonces,  ese  tradeof
[71:50] 
[71:50] de  oye,  ¿qué  hago?
[71:52] 
[71:52] Eso,  e  esto  es  una,  perdona,  es  es  una
[71:55] 
[71:55] una  discusión,  además  que  tuvimos  hace
[71:57] 
[71:57] muy  poco  porque  se  se  da  mucho  en  la  en
[72:01] 
[72:01] las  empresas  de  servicios  y  te  lo  digo
[72:02] 
[72:02] porque  en  la  agencia  en  AMG  tenemos
[72:04] 
[72:04] exactamente  el  mismo  problema  que  ya  he
[72:05] 
[72:05] tenido  muchísimas  discusiones  de  oye,
[72:07] 
[72:07] tenemos  aquí  una  oportunidad  de  negocio,
[72:08] 
[72:08] eh,  deberíamos  picar  un  poquito  de
[72:10] 
[72:10] piedra  para  ver  qué  para  ver  qué
[72:11] 
[72:11] sacamos.
[72:12] 
[72:12] Y  y  claro,  la  pregunta  que  la  pregunta
[72:15] 
[72:15] que  inmediatamente  recibo  de  del  CEO
[72:16] 
[72:17] directamente  es  de,  "Vale,  picamos  ahí  y
[72:18] 
[72:18] quién  se  va  a  ocupar  de  hacer  ese
[72:19] 
[72:19] proyecto",  y  yo  claro,  no  tenemos  gente,
[72:21] 
[72:21] habría  que  contratar  a  una  persona,  ya
[72:23] 
[72:23] no  puedes  iniciar  un  proyecto  hasta
[72:25] 
[72:25] dentro  de  x  meses  porque  no  tenemos  la
[72:27] 
[72:27] capacidad  para  poder  asumir  esa  esa
[72:29] 
[72:29] tarea.  Y  y  claro,  en  servicios  cuesta
[72:32] 
[72:32] mucho  contratar  a  alguien  que  en  el
[72:34] 
[72:34] momento  que  realizas  la  contratación,  si
[72:35] 
[72:35] tú  ya  estás  cubierto  con  tu  demanda  más
[72:37] 
[72:37] o  menos,  dices,  "Vale,  pues  estoy
[72:39] 
[72:39] contratando  una  persona  para  que  esté
[72:40] 
[72:40] cruzada  de  brazos  ante  la  expectativa  de
[72:42] 
[72:42] que  voy  a  conseguir  más  clientes  y  voy  a
[72:44] 
[72:44] poder  darle  darle  una  ocupación."
[72:45] 
[72:45] Entonces  es  muy  [ __ ]  de  implementar  e
[72:49] 
[72:50] implantar,  que  es  lo  que  estoy
[72:51] 
[72:51] intentando  hacer,  de  vamos  a  intentar
[72:53] 
[72:53] tener  una  visión  no  tanto  como  empresa
[72:54] 
[72:54] de  servicio,  sino  como  fábrica.  Si  tú
[72:56] 
[72:56] montas  una  fábrica  y  fabricas  tabletas
[72:58] 
[72:58] de  chocolate,  no  va,  si  tú  vendes  1000,
[73:01] 
[73:01] no  vas  a  tener  una  fábrica  que  solo
[73:03] 
[73:03] pueda  producir  1000.  tendrás  una
[73:05] 
[73:05] infraestructura  que  es  capaz  de  producir
[73:07] 
[73:07] y  de  subir  a  2,000,  3,000,  lo  que  sea,
[73:10] 
[73:10] lo  que  sea  óptimo,  porque  la  demanda  se
[73:11] 
[73:11] te  irá  moviendo  y  tú  tienes  que  tener
[73:13] 
[73:13] unos  costes  fijos  y  una  infraestructura
[73:15] 
[73:15] suficiente  como  para  poder  atender  esos
[73:17] 
[73:17] costes  fijos  sin  que  la  gente  no  [ __ ]
[73:19] 
[73:19] digamos,  ¿no?  Entonces,  pues  en  el  caso
[73:21] 
[73:21] de  una  fábrica,  pues  podrías  de  hacer
[73:22] 
[73:22] turno  también  por  la  por  las  noches  o
[73:24] 
[73:24] tenerla  abierta  con  triple  turno  o  o  mil
[73:26] 
[73:26] coso,  tienes  máquinas  más  potentes  para
[73:27] 
[73:27] poder  hacer  más  chocolates  si  es
[73:28] 
[73:28] preciso.  Entonces,  lo  mismo  tiene  que
[73:31] 
[73:31] estar  trasladado  a  la  empresa  de
[73:32] 
[73:32] servicios,  que  normalmente  funcionamos
[73:33] 
[73:33] al  100%  de  capacidad  siempre  y  atendemos
[73:35] 
[73:35] lo  que  podemos  con  la  lengua  fuera  y
[73:36] 
[73:36] deberíamos  estar  siempre  al  70%  para  que
[73:38] 
[73:38] cuando  haya  una  oportunidad  poder
[73:40] 
[73:40] apretar  todos.
[73:41] 
[73:41] Yo  ahora  tengo,  hoy  tengo  cena,  hoy
[73:43] 
[73:43] miércoles  tengo  cena  con  mi  equipo
[73:45] 
[73:45] directivo,  o  sea,  ayer,  o  sea,  hoy
[73:46] 
[73:46] miércoles,  ayer,  ¿vale?  Tengo
[73:49] 
[73:49] tengo  cena  con  mi  equipo  directivo,
[73:50] 
[73:50] ¿vale?  ¿Y  qué  me  estoy  encontrando?  Que
[73:51] 
[73:51] cuando  yo  planteo,  chicos,  incrementamos
[73:53] 
[73:53] equipo,  me  dicen  que  no.  Y  digo,  "Pero
[73:56] 
[73:56] si  siempre  te  quejas  de  que  tienes  mucho
[73:57] 
[73:57] trabajo,  o  sea,  tienes  sentido
[73:59] 
[73:59] incrementar,  ¿no?  Que  ¿Por  qué  no?
[74:02] 
[74:02] Porque  los  objetivos  de  facturación
[74:03] 
[74:03] están  vinculados  al  costo  de
[74:04] 
[74:04] departamento.  Entonces,  si  yo  te  ficho
[74:06] 
[74:06] una  persona  más,  tu  objetivo  sube.  Si  tu
[74:09] 
[74:09] objetivo  sube,  tu  bonus  probablemente
[74:11] 
[74:11] baje.  Entonces,  aquí  como  linko
[74:13] 
[74:13] directamente  el  resultado  del
[74:15] 
[74:15] departamento
[74:17] 
[74:17] al  bonus  del  directivo,  el  directivo  no
[74:19] 
[74:19] quiere  crecer  en  plantilla.  Pero,  ¿cuál
[74:20] 
[74:20] es  el  problema?  que  un  despacho  puede
[74:21] 
[74:22] funcionar  en  con  exceso  de  capacidad  o
[74:24] 
[74:24] con  infracapacidad,  ¿vale?  O  en  el
[74:26] 
[74:26] término  exacto,  que  es  lo  que  decía
[74:27] 
[74:27] Álvaro  del  100%,  ¿no?  Cuando  estás  en
[74:29] 
[74:29] infracapacidad,  estás  en  el  100%  porque
[74:30] 
[74:31] al  final  la  faena  tiene  que  salir  y  la
[74:32] 
[74:32] gente  hace  un  esfuerzo  para  llegar,  ¿no?
[74:34] 
[74:34] Pero  claro,  cuando  aparece  una
[74:36] 
[74:36] oportunidad,  cuando  hay  un  punto  que  hay
[74:38] 
[74:38] una  demanda  excesiva,  tú  no  puedes
[74:40] 
[74:40] absorberla.  Entonces,  la  y  y  o  cuando
[74:43] 
[74:43] tienes  que  innovar,  cuando  tienes  que
[74:44] 
[74:44] innovar,  si  estás  al  100%  de  capacidad,
[74:46] 
[74:46] no  tienes  tiempo  para  dedicar  a  la
[74:47] 
[74:47] innovación.  Entonces,  yo  soy  partidario
[74:49] 
[74:49] de  que  tienes  que  trabajar  con  algo  de
[74:51] 
[74:51] exceso  de  capacidad  precisamente  para
[74:53] 
[74:53] aprovechar  oportunidades  o  para  poder
[74:54] 
[74:54] innovar  y  también  porque  la  calidad  y
[74:56] 
[74:56] servicio  al  cliente  claramente  son
[74:58] 
[74:58] distintos.  ¿Qué  riesgos?  Y  es  que  vengo
[75:00] 
[75:01] de  estudiarlo  muy  bien  esto,  ¿qué
[75:02] 
[75:02] riesgos  tienes  de  actuar  con
[75:04] 
[75:04] sobrecapacidad?  Yo  he  visto  dos  riesgos
[75:06] 
[75:06] muy  importantes.  El  primer  riesgo  es  que
[75:08] 
[75:08] tu  rentabilidad  baja.  Si  tú  sobrecargas
[75:12] 
[75:12] tu  estructura,  tu  rentabilidad  de
[75:14] 
[75:14] negocio  baja  directamente  porque  tienes
[75:16] 
[75:16] más  coste.  Pero  no  solo  eso,  sino  que
[75:18] 
[75:18] ante  una  caída  de  facturación  tu  coste
[75:20] 
[75:20] fijo  es  más  alto  y  por  tanto  tienes  una
[75:22] 
[75:22] situación  de  eventual  insolvencia  por
[75:25] 
[75:25] ese  intento  de  sobrecapacidad.  Pero  hay
[75:27] 
[75:27] otro  que  es  aún  si  cabe  más  pernicioso  y
[75:30] 
[75:30] que  no  depende  de  cómo  evoluciona  la
[75:31] 
[75:31] facturación,  que  es  el  riesgo  de
[75:34] 
[75:34] acomodamiento.  Cuando  tú  tienes  exceso
[75:36] 
[75:36] de  capacidad,  puedes  ese  tiempo  excesivo
[75:38] 
[75:38] utilizarlo  en  innovación,  aprovechar  la
[75:41] 
[75:41] oportunidad  un  mejor  servicio  o  puedes
[75:43] 
[75:43] irte  a  tomar  un  mojito  a  las  5  de  la
[75:45] 
[75:45] tarde  a  tu  casa.  Entonces,  cuando  tú  vas
[75:47] 
[75:47] con  sobrecapacidad,  tienes  que  gestionar
[75:49] 
[75:49] muy  bien  el  equipo  para  que  no  se
[75:50] 
[75:50] aparanque  la  gente,  para  que  la  gente  no
[75:52] 
[75:52] se  acostume  a  trabajar  a  medio  gas.
[75:55] 
[75:55] Es  decir,  hay  que  la  sobrecapacidad
[75:56] 
[75:57] aprovecharla  para  que  sea  más  rentable,
[75:58] 
[75:58] aunque  sea  a  largo  plazo.  Pues  este  es
[76:00] 
[76:00] un  tema  que  tengo  ahora  mismo  encima  de
[76:01] 
[76:01] la  mesa  en  el  despacho  justo.
[76:03] 
[76:03] Hombre,  debe  acojonar.  O  sea,  yo
[76:05] 
[76:05] entiendo  la  teoría  de  lo  que  dices
[76:06] 
[76:06] Álvaro,  pero
[76:08] 
[76:08] yo  que  tuve  en  un  momento  un  equipo  de
[76:10] 
[76:10] 200  personas,
[76:12] 
[76:13] eso  era
[76:14] 
[76:14] terrorífico.  O  sea,  o  lo  o  lo  llevas  muy
[76:16] 
[76:16] bien  engrasado  o  todo  el  rato  pensaba,
[76:19] 
[76:19] es  que  cada  día  descubría  a  alguien  que
[76:20] 
[76:20] no  estaba  haciendo  lo  que  tocaba,
[76:22] 
[76:22] ¿sabes?  Y  era  como,  [ __ ]  es  que  creo
[76:24] 
[76:24] que  esto  se  podría  haber  llevado  con  30
[76:27] 
[76:27] por  eso  muy  bien.  A  mí  a  mí  me  di,  una
[76:31] 
[76:31] reduce  la  mitad  de  plantilla  y  la
[76:32] 
[76:32] empresa  sigue  funcionando,  con  lo  cual
[76:33] 
[76:34] aquí  algo  estaba  pasando.  Vale,  primera
[76:35] 
[76:36] lección  clarísima.
[76:37] 
[76:37] Eso  fue  lo  que  hizo  Mas  en  Twitter.
[76:39] 
[76:39] Totalmente.  O  sea,  y  lo  que  a  lo  mejor
[76:40] 
[76:40] hace  Ryaner.
[76:43] 
[76:43] Pero  hay  otra  hay  otra.  Me  viene  un  CEO
[76:45] 
[76:45] y  me  dice,  "Este  tío  ha  descubierto  que
[76:47] 
[76:47] lleva  6  meses  sin  pegar  un  palo  al  agua.
[76:49] 
[76:49] no  ha  hecho  nada  en  6  meses  y  yo  digo,
[76:52] 
[76:52] pues  despedido  como  CEO,  o  sea,  tú  CEO
[76:55] 
[76:55] no  me  puedes  decir  que  este  tío  lleva  6
[76:57] 
[76:57] meses  sin  hacer  nada  porque  la  culpa  no
[76:58] 
[76:58] es  del  tío,  la  culpa  es  tuya.
[76:59] 
[76:59] Si  has  hecho  un  mal  control.  Claro,  es
[77:01] 
[77:01] decir,  una  cosa  es  que  me  digas,  "Oye,
[77:02] 
[77:02] mira,  llevo  un  mes  que  no  ha  hecho  nada,
[77:04] 
[77:04] pero  6  meses  la  culpa  es  del  CEO  o  del  o
[77:07] 
[77:07] del  superior  directo."  O  sea,  eh,  desde
[77:10] 
[77:10] luego  la  la  culpa  no  es  del  trabajador,
[77:11] 
[77:11] sino  es  de  quien  tiene  que  controlarlo.
[77:13] 
[77:13] Entonces,  yo  creo  que  crecer  está  bien
[77:15] 
[77:15] controlando  los  costes,  pero  sobre  todo
[77:17] 
[77:17] controlando  el  rendimiento,  porque
[77:18] 
[77:18] crecer  por  crecer  y  ahora  vas  a  fichar  a
[77:20] 
[77:20] otro  tío,  ¿no?
[77:21] 
[77:21] entra  entras  en  una  en  una  siguiente
[77:24] 
[77:24] derivada  que  la  podemos  dejar  para  otro
[77:25] 
[77:25] día,  que  es  el  debate  sobre  en  estas
[77:27] 
[77:27] empresas  de  servicios  intensivas  en
[77:29] 
[77:29] capital  humano  sobre  lo  complicado  que
[77:32] 
[77:32] es  gestionar  personas.  muy  complicado,
[77:33] 
[77:33] que  eso  es  muy  [ __ ]  porque  además  se
[77:36] 
[77:36] tiende  a  promocionar  a  aquellas  personas
[77:39] 
[77:39] que  no  han  demostrado  una  capacidad
[77:42] 
[77:42] gestionando  gente.  O  sea,  me  explico,  si
[77:44] 
[77:44] tú  tienes  un  un  abogado  que  es  muy
[77:46] 
[77:46] bueno,
[77:46] 
[77:46] dices,  "Joder,  qué  bien  lo  haces,  te  voy
[77:49] 
[77:49] ascendiendo."  Y  como  recompensa,  tú  que
[77:51] 
[77:51] haces  muy  bien  tu  trabajo,  tus  los
[77:53] 
[77:53] asuntos  jurídicos,  como  recompensa  ahora
[77:55] 
[77:55] vas  a  gestionar  personas  que  no  sé  qué
[77:57] 
[77:57] tal  lo  vas  a  hacer,  que  a  lo  a  lo  mejor
[77:58] 
[77:58] tú  vas  muy  bien  por  libre,  ¿sabes?  Y
[78:01] 
[78:01] bueno,  esto  es  como  el  botones,  ¿no?  Del
[78:03] 
[78:03] del  hotel  que  lo  acaban  ascendiendo  a
[78:04] 
[78:04] director  y  era  como  el  mejor  botones  del
[78:07] 
[78:07] mundo  y  es  un  pésimo  director.  Pero  es
[78:09] 
[78:09] que  eso  pasa,  ¿sabes  dónde  pasa  mucho  en
[78:11] 
[78:11] los  institutos?
[78:12] 
[78:12] Un  muy  buen  profesor  de  chavales  de
[78:14] 
[78:14] instituto  lo  ponen  de  director  y  es  un
[78:16] 
[78:16] pésimo  director  porque  él  es  un  buen
[78:18] 
[78:18] profesor.  O  sea,  ser  buen  profesional  no
[78:20] 
[78:20] te  convierte  en  un  buen  manager  y  eso  es
[78:22] 
[78:22] algo
[78:22] 
[78:22] es  muy  curioso  porque  los  humanos
[78:23] 
[78:23] hacemos  esta  [ __ ]  de  si  eres  bueno
[78:25] 
[78:25] honesto  tienes  que  también  ser  bueno  hon
[78:26] 
[78:26] esto,  ¿sabes?  Sí,  tío,  que  es  un  mundo
[78:29] 
[78:29] y  no  tiene  y  no  tiene  absolutamente  nada
[78:31] 
[78:31] que  ver.
[78:32] 
[78:32] Total.
[78:32] 
[78:32] Bueno,  yo  aprovechando  esto  de  aquí  voy
[78:33] 
[78:33] a  decir  que  una  cosa  me  voy  a  inscribir
[78:35] 
[78:35] en  Infoojobs  para  publicar  ofertas  de
[78:37] 
[78:37] Infobs  que  no  lo  he  hecho  aún  y  con  la
[78:39] 
[78:39] Bast,  con  la  la  filial  que  tenemos  en
[78:40] 
[78:40] España.  Lo  vamos  a  hacer
[78:42] 
[78:42] y  aprovecho  para  lanzar  que  tengo  dos
[78:44] 
[78:44] vacantes  super  importantes  para  mi  grupo
[78:45] 
[78:45] y  las  explico  aquí  por  si  alguien  nos
[78:47] 
[78:47] escucha  y  le  puede  encajar.  Busco  un
[78:49] 
[78:49] responsable  de  fiscal  para  el  grupo.  Es
[78:52] 
[78:52] decir,  una  persona  que  tiene  que  tener
[78:54] 
[78:54] una  experiencia  de  al  menos  10  años  de
[78:55] 
[78:55] fiscalidad.  buen  inglés  y  sobre  todo
[78:57] 
[78:57] pues  eh  conocimientos  profundos  de
[78:59] 
[78:59] legislación  española  y  si  puede  ser  de
[79:01] 
[79:01] andorrana  pues  mejor  que  mejor.
[79:03] 
[79:03] Para  vivir,  ¿dónde?
[79:04] 
[79:04] Para  vivir  preferir  una  en  Andorra,  pero
[79:06] 
[79:06] también  valoramos  la  opción  de  de
[79:07] 
[79:07] Barcelona  porque  al  final  tenemos
[79:08] 
[79:08] equipos  en  los  dos  lugares  y  podemos
[79:10] 
[79:10] trabajar  en  remoto,  pero  busca  un  perfil
[79:12] 
[79:12] muy  cualificado.  Esto  es  una  búsqueda,  a
[79:14] 
[79:14] mi  parecer  bastante  compleja  porque  al
[79:15] 
[79:15] final  es  como  mi  mano  derecha  en
[79:17] 
[79:17] fiscalidad,  con  lo  cual  eh  trabajamos
[79:19] 
[79:19] con  clientes  muy  top  y  necesito  alguien
[79:21] 
[79:21] muy  bueno.  Vale,  eso  es  lo  primero  que
[79:23] 
[79:23] años  de  experiencia  has  dicho,
[79:24] 
[79:24] al  menos  10.  Ah,  vale,  vale.  Al  menos
[79:26] 
[79:26] ese  es  el  primero  y  el  segundo.
[79:27] 
[79:27] Y  el  segundo,  que  es  un  puesto  más
[79:29] 
[79:29] complicado  y  este  sí  que  es  más  para
[79:31] 
[79:31] Andorra  y  sería  preferible  vivir  aquí,
[79:33] 
[79:33] es  un  responsable  de  eh  protección  de
[79:34] 
[79:34] datos  y  de  cumplimiento  normativo,  o
[79:36] 
[79:36] sea,  una  persona  jurista
[79:39] 
[79:39] de  compliance.  Básicamente  que  lo  que
[79:40] 
[79:40] como  tenemos  muchas  compañías  en  el
[79:42] 
[79:42] grupo  hemos  en  lugar  de  externalizarlo
[79:43] 
[79:43] como  hacíamos  hasta  ahora,  queremos
[79:44] 
[79:45] internalizarlo.  Una  persona  responsable
[79:46] 
[79:46] de  que  todo  el  mundo  cumpla  con  las
[79:48] 
[79:48] obligaciones,  bueno,  todo  el  tema  más
[79:50] 
[79:50] interno  y  sobre  todo  el  tema  de
[79:51] 
[79:51] producción  de  datos,  que  es  algo  que
[79:52] 
[79:52] muchas  empresas  obvian,  pero  que  es  muy
[79:54] 
[79:54] importante.  Es  una  filtración  de  datos,
[79:56] 
[79:56] un  problema  de  datos,  eh  las  sanciones
[79:59] 
[79:59] son  desorbitadas,  con  lo  cual  eh  creo
[80:01] 
[80:01] que  es  un  servicio  que  también  podemos,
[80:03] 
[80:03] entre  comillas,  cubrir  internamente.
[80:05] 
[80:05] Buah,  me  acuerdo  me  acuerdo  en  el
[80:06] 
[80:06] despacho  de  abogados  en  en  Uri  Menéndez
[80:08] 
[80:08] que  no  podíamos  dejar  nada  en  las  mesas
[80:11] 
[80:11] de  cualquier  papel  y  demás  tenía  que
[80:13] 
[80:13] estar  en  un  archivador  cerrado  o  si  no
[80:15] 
[80:15] el  papel  tiene  que  estar  destruido  en  en
[80:17] 
[80:17] la  destructura  de  papel  porque  una
[80:19] 
[80:19] empleada  de  una  alguien  que  entrase
[80:21] 
[80:21] luego  a  limpiar  o  de  seguridad,
[80:23] 
[80:23] etcétera,  podía  podían  ver  información
[80:24] 
[80:24] confidencial  y  todo  tenía  que  ser
[80:25] 
[80:25] destruido  a  diario,  ¿sabes?  O  sea,  era
[80:27] 
[80:27] una  locura.
[80:28] 
[80:28] Sí,  sí.  Pues  una  figura  así  necesitamos
[80:30] 
[80:31] a  nivel  interno  y  luego  también  buscamos
[80:32] 
[80:32] gente  de  contabilidad  por  un  tubo,  ¿eh?
[80:33] 
[80:33] O  sea,  gente  que  lleve  contabilidad,
[80:35] 
[80:35] declaraciones  de  impuestos,  laboral,
[80:36] 
[80:36] todo  esto  siempre  buscamos.  O  sea,  es  es
[80:39] 
[80:39] una  búsqueda  constante  y  te  digo,  vamos
[80:40] 
[80:40] a  iniciar  esta  búsqueda  proactiva
[80:43] 
[80:43] constante  de  de  equipo.
[80:44] 
[80:44] Qué  guay.
[80:44] 
[80:44] Así  que  si  queréis  mandar  el  currículum,
[80:46] 
[80:46] dejaremos  el  enlace  en  la  descripción.
[80:47] 
[80:47] No,  eso  no,  no.  En  la  vuelta  más,  ahí
[80:49] 
[80:49] podéis.  Sí,  claro.
[80:51] 
[80:51] Pero  estaría  guay  que  acabas  acabas
[80:53] 
[80:53] trabajando.  Yo  las  mejores
[80:54] 
[80:54] contrataciones  los  he  conocido  por  gente
[80:55] 
[80:55] que  nos  sigue  porque
[80:57] 
[80:57] de  alguna  manera  la  cultura  es,  o  sea,
[80:58] 
[80:58] ya  saben  de  qué  palo  calzas,  ya  saben
[81:00] 
[81:00] tus  bromas.
[81:01] 
[81:01] Sí,  sí.  En  los  en  los  últimos  procesos
[81:04] 
[81:04] que  que  he  tenido  ha  venido  mucha  gente
[81:05] 
[81:05] del  podcast  y  muy  bien  y  algunos  algunos
[81:08] 
[81:08] los  hemos  contratado,
[81:09] 
[81:09] o  sea,  que  muy  bien.
[81:10] 
[81:10] Bueno,  pues  hasta  aquí  la  sección  de
[81:11] 
[81:11] Infojobs  que  agradecemos  la  apuesta  por
[81:13] 
[81:13] el  podcast  como  nuevo  patrocinador  eh  y
[81:15] 
[81:15] bueno,  creo  una  sección  bastante
[81:17] 
[81:17] entretenida.  Eh,  que  sepáis  que  Abas
[81:19] 
[81:19] mañana  va  a  publicar  una  oferta  eh  en  la
[81:22] 
[81:22] oficina  de  Barcelona,  con  lo  cual  lo
[81:23] 
[81:23] veréis  en  Infoojobs.  Que  sepáis  que  no
[81:26] 
[81:26] solo  esto,  sino  que  con  el  código  Spicy
[81:28] 
[81:28] cualquier  empresa  puede  publicar  una
[81:29] 
[81:29] oferta  gratuitamente  en  Infojobs  para
[81:31] 
[81:31] que  podáis  probar  el  servicio,  que  creo
[81:33] 
[81:33] que  os  va  a  gustar  muchísimo.  Ah,  sí.
[81:35] 
[81:35] Oye,  pues  yo  dentro  de  poco  sí  que  tengo
[81:36] 
[81:36] que  publicar  una  oferta,  ¿no?  No  mañana
[81:38] 
[81:38] mismo,  pero
[81:39] 
[81:39] pues  mira,  solo  tienes  que  inscribirte
[81:41] 
[81:41] en  Infojobs,  ¿vale?  que  es  totalmente
[81:42] 
[81:42] gratuito.  Te  dejamos  el  enlace  en  el
[81:44] 
[81:44] comentario  fijado  y  en  la  descripción  o
[81:46] 
[81:46] si  no  también  en  el  QR  que  aparece  por
[81:47] 
[81:47] aquí,  por  aquí  arriba  o  por  aquí  arriba,
[81:49] 
[81:49] aparecer  al  lado  de  mi  cara  en  algún
[81:51] 
[81:51] lugar  o  en  spicyfortuna.com/infojobs.
[81:54] 
[81:54] Bueno,  pues  hoy  me  he  enterado  que  tenía
[81:55] 
[81:55] que  hacer  la  sección  de  libros  y
[81:56] 
[81:56] obviamente  con  Michelc  no  no  he  no  he
[81:59] 
[81:59] estado  tenido  mucho  tiempo  para  leer
[82:02] 
[82:02] una  obra  francesa,  tío.  En  París  has
[82:04] 
[82:04] tenido  tiempo  de  lectura.  No  me  dio
[82:06] 
[82:06] tiempo  tanto  de  leer,  aunque  leía  algo,
[82:07] 
[82:07] pero  sí  que  he  visto  un  documental  que
[82:09] 
[82:09] hacía  tiempo  que  quería  verlo  que  me  ha
[82:11] 
[82:11] parecido  loquísimo.  Tiene  que  ver  con
[82:14] 
[82:14] Ia,  ¿vale?  Aviso.
[82:15] 
[82:15] ¿Cómo  no?
[82:16] 
[82:16] Pero  eh  recomiendo  que  lo  veáis.  Está
[82:18] 
[82:18] además  hay  un  si  lo  buscáis  en  YouTube
[82:20] 
[82:20] es  Thinking  Game,  está  en  inglés,  pero
[82:22] 
[82:22] también  está  alguien  lo  ha  traducido
[82:24] 
[82:24] español,  o  sea,  que  lo  tenéis  en  Prime
[82:26] 
[82:26] en  los  dos  idiomas.  Creo  que  también
[82:27] 
[82:27] está  en  Prime,  es  verdad.
[82:29] 
[82:29] Vo  pagar  mejor
[82:32] 
[82:32] puedes  verlo  gratis  porque  es  lo  ha
[82:34] 
[82:34] sacado  Deep  Mind  con  Google  y  es  el
[82:37] 
[82:37] documental  de  la  vida  del  fundador  de
[82:40] 
[82:40] Deep  Mind,  se  llama  Demis  Hasabis  y  es
[82:44] 
[82:44] espectacular.  O  sea,  al  final  te  das
[82:47] 
[82:47] cuenta  que  la  inteligencia  artificial,  y
[82:48] 
[82:48] yo  recuerdo  esa  época  en  2015,  2016,  era
[82:52] 
[82:52] super  experimental,  pero  experimental  al
[82:54] 
[82:54] nivel  de  ningún  inversor  apostaba  por
[82:56] 
[82:56] ella,  ningún  emprendedor  quería  trabajar
[82:58] 
[82:58] en  inteligencia  artificial,  los  que
[83:00] 
[83:00] querían  trabajar  en  ello  era  como
[83:03] 
[83:03] renegados,  que  tenían  laboratorios  y  que
[83:05] 
[83:05] empezaban  a  hacer  experimentos.  Y  Demis
[83:07] 
[83:07] Hasabis  desde  muy  pequeñito  era  un
[83:10] 
[83:10] genio.  En  el  documental  ya  te  lo  ponen,
[83:11] 
[83:11] que  era  un  genio  ajedrez.  con  6  años  ya
[83:13] 
[83:13] estaba  ganando  torneos  de  eh  mundiales
[83:16] 
[83:16] de  su  categoría.
[83:18] 
[83:18] Eh,  a  los  12  años,  por  ejemplo,  tienen
[83:19] 
[83:19] una  anécdota  que  le  llevaron  a  un  torneo
[83:22] 
[83:22] en  un  castillo  super  como  muy
[83:25] 
[83:25] prestigioso  y  le  tocó  contra  un  tío  de
[83:27] 
[83:27] 35  años  y  se  ve  que  estuvieron
[83:30] 
[83:30] peleándose,  ¿no?,  en  en  el  ajedrez,  como
[83:32] 
[83:32] no  había  tiempo,  estuvieron  10  horas  y
[83:34] 
[83:34] el  señor  mayor  como  que  al  final  hizo
[83:36] 
[83:36] una  jugada  314,  un  poco  una  jugadiña  y
[83:40] 
[83:40] él  se  retiró.  Entonces  el  el  hombre  de
[83:42] 
[83:42] 35  años  se  levanta,  se  empieza  a  reír  de
[83:44] 
[83:44] él.  Ja,  ¿cómo  cómo  has  hecho  eso?
[83:46] 
[83:46] Podrías  haber  hecho  esto  aquí  y  era  un
[83:48] 
[83:48] empate.  Entonces,  en  ese  momento  es  como
[83:50] 
[83:50] su  catarsis  de  o  me  voy  a  villano  de
[83:53] 
[83:53] James  Bond  o  me  voy  a  salvar  el  mundo.
[83:57] 
[83:57] Entonces,  su  paranoia  fue,  ¿qué  hacemos
[83:59] 
[83:59] tantos  aquí  jugando  un  jueguecito?
[84:00] 
[84:00] cuánto  poder  computacional  de  tantos
[84:03] 
[84:03] humanos  pensando  en  jugar  cuando  todo
[84:05] 
[84:05] esto  se  podría  poner  a  resolver  el
[84:07] 
[84:07] cáncer,  ¿no?  Y  esa  es  su  primera
[84:09] 
[84:09] catarsis  y  de  ahí  decide  que  lo  mejor
[84:12] 
[84:12] que  puede  hacer  es  usar  el  dinero  que
[84:14] 
[84:14] había  ganado  con  los  torneos  para  entrar
[84:16] 
[84:16] a  comprar  ordenadores.  Muy  pronto  cae
[84:19] 
[84:19] por  la  madriguera  ya  en  esas  edades
[84:21] 
[84:21] sobre  como  que  la  inteligencia
[84:22] 
[84:22] artificial  iba  a  cambiar  el  mundo.  Y
[84:26] 
[84:26] dice  que  es  el  último  invento,  el  último
[84:28] 
[84:28] gran  invento  de  la  humanidad.
[84:30] 
[84:30] Porque  dice,  "A  partir  de  ahí  todo  lo
[84:32] 
[84:32] hace  eh  la  no  historia  dices,  [ __ ]
[84:35] 
[84:35] hay  gente,  tío,  que  está  ha  nacido  con
[84:38] 
[84:38] otro  cerebro."  O  sea,  realmente  yo  veo  a
[84:39] 
[84:39] esta  gente  y  digo,  me  me  da  la  sensación
[84:42] 
[84:42] de  que  hay  pocos  humanos  que  de  repente
[84:45] 
[84:45] aparecen  en  este  mundo  y  avanzan  la
[84:46] 
[84:47] sociedad  a  lo  bestia,  porque  el  tío  a
[84:49] 
[84:49] los  16  aplica  a  Cambridge,  le  aceptan,
[84:53] 
[84:53] dicen,  "No,  no  has  dado  las
[84:54] 
[84:54] calificaciones,  pero  eres  demasiado
[84:55] 
[84:55] joven  para  venir."  Entonces  el  tío  dice,
[84:58] 
[84:58] "Bueno,  pues  voy  a  hacer  un  año
[84:59] 
[84:59] sabático."  Y  en  ese  año  sabático  acaba
[85:01] 
[85:01] haciendo  como  una  especie  de
[85:05] 
[85:05] juego.  entra  entra  una  empresa  de
[85:06] 
[85:06] videojuegos.
[85:07] 
[85:08] Pero  es  curioso  porque  en  esa  época  en
[85:09] 
[85:09] esa  empresa  de  videojuegos  que  era
[85:10] 
[85:10] Bullfrock  no  tenían  como  recruiting
[85:12] 
[85:12] porque  no  había  el  concepto
[85:13] 
[85:13] desarrollador  de  videojuegos  y  lo  que
[85:15] 
[85:15] hicieron  fue  como  poner  un  concurso  para
[85:17] 
[85:17] ver  qué  programadores  podían  entregar
[85:18] 
[85:18] sus  videojuegos  y  él  con  16  años  entregó
[85:20] 
[85:20] una  locura.  Le  contrataron,  estuvo  un
[85:23] 
[85:23] año  ahí,  desarrolló  la  inteligencia
[85:25] 
[85:25] artificial  del  juego  de  Thimp.  Es  un
[85:27] 
[85:27] juegazo.  Es  un  juego  sobre  eh  hacer  un
[85:30] 
[85:30] juego  de  estrategia  sobre  tener  tu
[85:32] 
[85:32] propio  parque  de  atracciones,  pero  el
[85:33] 
[85:33] nivel  que  había  de  poder  de  management  y
[85:36] 
[85:36] todo  era  increíble.  Yo  le  he  echado
[85:37] 
[85:37] tantas  horas  a  este  juego  y  el  loco  en
[85:40] 
[85:40] en  este  momento  el  juego  está  muy  bien
[85:42] 
[85:42] hecho  porque  según  hacías  más  espirales
[85:44] 
[85:44] dentro  de  las  montañas  rusa,  sobre  todo
[85:46] 
[85:46] podías  hacer  cualquier  cosa  que  había  un
[85:47] 
[85:47] tío  vivo  y  demás,  pero  podías  hacer  tú
[85:49] 
[85:49] las  montañas  rusas  como  quisieras  y  más
[85:52] 
[85:52] más  tirabuzones,  más  todo.  Y  según  las
[85:55] 
[85:55] ibas  haciendo,  digamos  que  iba  vomitando
[85:57] 
[85:58] la  gente  y  entonces  porque  era
[85:59] 
[85:59] si  ponías  una  hamburguesería  al  lado,  el
[86:01] 
[86:01] coeficiente  de  vomitar  de  la  gente  era
[86:03] 
[86:03] más  y  incluso  el  que  desarrollaba  el
[86:05] 
[86:05] juego  era  como,  ¿por  qué  haces  esto?  O
[86:06] 
[86:06] sea,  ¿por  qué  te  vuelves  loco  en  estos
[86:08] 
[86:09] detalles  y  dices  que  esto  es  IA?  O  sea,
[86:11] 
[86:11] es  IA  de  la  gente  y  me  fascina.  Entonces
[86:13] 
[86:13] el  tío  ya  ahí  con  16  años  destacaba  un
[86:16] 
[86:16] huevo  y  a  los  cuando  cumplió  17  dice,
[86:18] 
[86:18] "Bueno,  me  voy  a  Cambridge."  La  estaban
[86:20] 
[86:20] pagando  una  pasta.  Eh,  bueno,  en  ese
[86:21] 
[86:21] momento  no  le  podían  ni  contratar,
[86:23] 
[86:23] tuvieron  que  hacerlo  como  una  especie  de
[86:24] 
[86:24] de  chanchullo  raro.  Bueno,  me  ya  está,
[86:27] 
[86:27] he  acabado  mi  año  sabático,  ha  sido  guay
[86:29] 
[86:29] este  los  videojuegos,  pero  me  voy  a
[86:31] 
[86:31] cambiar  el  mundo.  O  sea,  es  el  tío  es
[86:34] 
[86:34] misión  loca  y  le  dice  que  esto,  quiero
[86:36] 
[86:36] saber  vuestra  opinión,  ¿qué  haríais  con
[86:38] 
[86:38] 17  años?  Le  dice,  mira,  te  voy  a  pagar  1
[86:40] 
[86:40] millón  de  pounds,  que  en  esa  época  a  lo
[86:42] 
[86:42] mejor  es  como  si  te  dicen  ahora  8
[86:44] 
[86:44] millones.
[86:45] 
[86:45] Está  muy  fuerte,  además,  la  libra,  eh,
[86:46] 
[86:47] porque  te  quedes.
[86:49] 
[86:49] ¿Qué  hacéis
[86:50] 
[86:50] en  la  empresa  de  videojuegos?
[86:51] 
[86:51] Sí.  O  sea,  no  no  quiero  que  te  vayas  a
[86:52] 
[86:52] Cambridge,  eres  un  forie  y  te  quiero
[86:54] 
[86:54] aquí,  te  pago  ya  de  bonus  fe  que  te
[86:57] 
[86:57] quedes  un  millón  de  pounds.
[86:58] 
[86:58] Es  fácil.  Haces  un  cálculo  de  cuál  es  tu
[87:01] 
[87:01] profit  potencial  si  vas  a  Cambridge,
[87:03] 
[87:03] haces  la  probabilidad  y  comparas.
[87:05] 
[87:05] Ya,  pero  eres  un  chaval,  estás
[87:06] 
[87:06] estudiando,  o  sea,  me  voy  a  ir  a
[87:08] 
[87:08] estudiar  o
[87:09] 
[87:09] claro
[87:09] 
[87:09] me  quedo  aquí  jugando,  haciendo  cosas  de
[87:11] 
[87:11] videojuegos.
[87:11] 
[87:12] ¿Por  qué  no  le  pagas  sin  que  esté?
[87:13] 
[87:13] ¿Sabes?  ¿Sabes?
[87:13] 
[87:13] Para  que  luego  vuelva.  O  sea,  vete  a
[87:15] 
[87:15] Cambridge,  te  formas  y  luego  vuelves  y
[87:17] 
[87:17] yo  te  voy  a  estar  pagando  un  millón  cada
[87:18] 
[87:18] año.
[87:18] 
[87:18] Claro,  pero  esta  es  la  situación  ahora
[87:20] 
[87:20] mismo.
[87:20] 
[87:20] Álvaro,  no  cambi  las  reglas  de  juego,
[87:21] 
[87:21] tío.  Eh,  sabes  que  eres  un  [ __ ]
[87:23] 
[87:23] supergenio  porque  lo  sabes,  porque
[87:25] 
[87:25] 17  años  la  gente  estaba  haciendo
[87:26] 
[87:26] grafitis,
[87:27] 
[87:27] pero  sabes
[87:30] 
[87:30] y  fumando  porros.  Pero  pero  precisamente
[87:32] 
[87:32] precisamente  sabes  si  eres  un  supergenio
[87:34] 
[87:34] tú.  Entonces  yo  iría  claramente,  me  iría
[87:36] 
[87:36] a  Cambridge,  claramente,  sin  dudarlo.
[87:38] 
[87:38] Pues  el  tío  dice  que  se  meta  al  millón
[87:39] 
[87:39] por  el  culo,  que  está  muy  agradecido,
[87:42] 
[87:42] pero  que  se  va  Cambridge,  que  él  quiere
[87:44] 
[87:44] trabajar  en  inteligencia  artificial  en
[87:46] 
[87:46] en  esa  época.  Eh,  que  yo  lo  veía  al
[87:48] 
[87:48] documental,  digo,  "Pero  este  tío  dice
[87:50] 
[87:50] que  en  Cambridge  ahí  dice  que  empezó  a
[87:52] 
[87:52] experimentar  un  poco  más  la  vida
[87:53] 
[87:53] universitaria,  cervecitas,  conoció
[87:55] 
[87:55] gente,  tal."  Eso  sí,  enseguida  ya  conocí
[87:57] 
[87:57] a  los  frikes,  empezaron  a  hablar  de
[87:58] 
[87:58] inteligencia  artificial,  ahí  conocí  a
[88:00] 
[88:00] varias  personas,  uno  de  ellos  estaba
[88:02] 
[88:02] como  obsesionado  con  el  problema  del
[88:04] 
[88:04] plegamiento  de  la  proteína,  que  es  el
[88:06] 
[88:06] protein  folding,  que  es  un  problema  que
[88:07] 
[88:07] en  ciencia  en  esa  época  eh  se  veía
[88:09] 
[88:10] totalmente  imposible  solventar.  se  queda
[88:12] 
[88:12] eso  ahí,  eh,  acaba  a  Cambridge  y  el  tío
[88:15] 
[88:15] ya  tiene  claro  que  quiere  empezar  algo
[88:17] 
[88:17] con  inteligencia  artificial,  pero  se  da
[88:19] 
[88:19] cuenta  de  que  hay  un  problema  muy
[88:20] 
[88:20] grande,  que  en  esa  época  nadie  apostaba
[88:24] 
[88:24] por  la  inteligencia  artificial,  no  tiene
[88:26] 
[88:26] nada  que  ver  con  lo  que  es  ahora.
[88:28] 
[88:28] Eh,  iba  a  inversores  y  los  inversores  le
[88:29] 
[88:29] decían,  "Vale,  ¿y  cuál  es  el  retorno?"
[88:31] 
[88:31] "No,  vamos  a  experimentar,  esto  es  un
[88:32] 
[88:32] laboratorio,  vamos  a  hacer  como
[88:34] 
[88:34] experimentos  para  estás  loco,  no  te
[88:36] 
[88:36] vamos  a  dar  pasta."
[88:37] 
[88:37] Pero  hubo  uno  que  siempre  ha  sido  super
[88:39] 
[88:39] contrario  a  la  hora  de  invertir  y  en  su
[88:41] 
[88:41] libro  además  lo  explica  muy  bien,  que  es
[88:42] 
[88:42] Peterill.  Y  Peterill  enseguida  vio  que
[88:45] 
[88:45] si  todo  el  mundo  decía  que  no,  pero  uno
[88:47] 
[88:47] de  los  tíos  más  listos  que  conocía  decía
[88:48] 
[88:48] que  sí.  Peterill  siempre  hace  una
[88:50] 
[88:50] pregunta  que  dice,  "¿Qué  es  lo  que  tú
[88:52] 
[88:52] crees  que  el  resto  del  mundo  está  en
[88:54] 
[88:54] contra  de  ese  pensamiento?"  y  es  como
[88:57] 
[88:57] entiende  que  los  genios  saben  algo  o  ven
[88:59] 
[88:59] algo  que  el  resto  de  gente  no  está
[89:00] 
[89:00] viendo.  Entonces  apostó  por  él,  eh
[89:04] 
[89:04] consiguió  pequeñas  rondas  de
[89:05] 
[89:05] financiación  y  al  principio  lo  que
[89:07] 
[89:07] hacían  era  testear,  se  dieron  cuenta  que
[89:09] 
[89:09] la  mejor  forma  de  trabajar  la
[89:11] 
[89:11] inteligencia  artificial  era  con  unos
[89:13] 
[89:13] entornos  que  ya  estuvieran  cerrados,  que
[89:15] 
[89:15] hubieran  lo  que  se  llama  en  inglés
[89:16] 
[89:16] constraints,  como  que  hubieran
[89:18] 
[89:18] restricciones.  El  mejor  entorno  que
[89:20] 
[89:20] encontraron  fueron  los  videojuegos,
[89:22] 
[89:22] pero  claro,  no  querían  trabajar  en  la
[89:25] 
[89:25] inteligencia  artificial  programada
[89:28] 
[89:28] porque  los  videojuegos  ya  tenían  cierta
[89:30] 
[89:30] eh  IA  metida.  Ellos  querían  que  la  I
[89:33] 
[89:33] aprendiese  por  sí  mismo  con  esto  del
[89:34] 
[89:34] refuerzo  positivo,  ¿no?  El  reinforcement
[89:36] 
[89:36] learning,  que  es,  oye,  yo  no  te  voy  a
[89:38] 
[89:38] decir  cómo  jugar  y  la  primera  vez  que  se
[89:40] 
[89:40] ve  algo  así  lo  usan  con  el  juego  del
[89:41] 
[89:41] Pong  y  le  dicen,  "Oye,  mira,  cuando
[89:44] 
[89:44] salga  bien,  o  sea,  que  que  te  vamos  a
[89:47] 
[89:47] dar  puntos  cada  vez  que  tú  consigas
[89:49] 
[89:49] meter  la  bola  ahí  y  pierdes  cuando  te  la
[89:51] 
[89:51] meten,  ya  está,  aprende."  Claro,  al
[89:54] 
[89:54] principio  es  malísimo,
[89:55] 
[89:55] no  hace  nada,  eh,  pero  cada  vez  va
[89:57] 
[89:57] aprendiendo,  va  aprendiendo,  se  va
[89:58] 
[89:58] moviendo  y  al  final  es  imbatible.
[90:01] 
[90:02] dicen,  "Coño,  aquí  hay  algo."  Pero
[90:04] 
[90:04] siguen  siendo  videojuegos.  Empiezan  a
[90:06] 
[90:06] seguir  trabajando  en  videojuegos,  eh,
[90:08] 
[90:08] cada  vez  mejor.  Luego  hacen  con  esto,
[90:10] 
[90:10] ¿os  acordáis  de  este  juego  de  móvil  de
[90:11] 
[90:11] los  ladrillos?
[90:13] 
[90:13] Sí.  El  bricks.
[90:13] 
[90:13] El  bricks.  Pues  ahí  sale  en  el
[90:16] 
[90:16] documental  es  muy  porque  lo  lo  dicen  que
[90:18] 
[90:18] hay  como  momento  de  de  chispa
[90:21] 
[90:21] que  se  da  cuenta  que  él  solo  llega  a  la
[90:24] 
[90:24] mejor  estrategia  posible  que  habíamos
[90:25] 
[90:26] llegado  los  humanos,  que  es  la  de
[90:27] 
[90:27] intentar  colar  la  bola  para  que  se  quede
[90:30] 
[90:30] por  arriba  y  empiece  a  petarlos  todos.
[90:32] 
[90:32] Correcto.
[90:33] 
[90:33] Llega  él  solo  sin  que  nadie  le  haya
[90:34] 
[90:34] explicado  eso  a  esa  estrategia  y  ahí
[90:37] 
[90:37] dicen,  "Wow,
[90:39] 
[90:39] interesante.  Él  mismo  aprendido  a  esto."
[90:42] 
[90:42] Entonces  sigue  pasando  el  tiempo  y
[90:44] 
[90:44] acaban  siempre,  bueno,  esta  empresa  es
[90:46] 
[90:46] Deep  Mind,  llega  un  punto  en  el  que  se
[90:48] 
[90:48] empiezan  a  quedar  sin  dinero,  nadie
[90:50] 
[90:50] quiere  financiarlos  y  deciden  entre
[90:52] 
[90:52] varios  compradores  vendérselo  a  Google.
[90:56] 
[90:56] Google
[90:58] 
[90:58] les  paga  400  m000ones  y  yo  supongo  que
[91:01] 
[91:01] mucho  de  ese  dinero  era  para  inyectaron
[91:02] 
[91:03] la  propia  compañía  porque  él  lo  el  demis
[91:04] 
[91:04] hasabis  cuando  lo  vas  viendo  en  el
[91:05] 
[91:05] documental  está  obsesionado  con  la
[91:07] 
[91:07] misión,  o  sea,  le  importa  una  [ __ ]  el
[91:09] 
[91:09] dinero.  El  tío  quiere  que  la  IA  solvente
[91:13] 
[91:13] las  enfermedades  del  mundo.  por  ejemplo,
[91:14] 
[91:14] puso  en  el  contrato  que  Google  no  podía
[91:17] 
[91:17] usar  esa  deep  mind  para  temas  militares,
[91:20] 
[91:20] o  sea,  que  era  como  muy  consciente  de
[91:21] 
[91:21] que  esto  es  va  a  ser  el  gran  invento,
[91:23] 
[91:23] pero  se  puede  usar  también  para  el  mal.
[91:25] 
[91:25] y  empiezan  a  trabajar.  Siempre  de  Mine
[91:27] 
[91:27] ha  trabajado  como  en  grandes  problemas,
[91:28] 
[91:29] que  yo  creo  que  antes  hablabas  de  cómo
[91:30] 
[91:30] hacer  que  la  cultura  de  la  gente  tenga
[91:32] 
[91:32] un  propósito  y  realmente  no  sea  como
[91:34] 
[91:34] mecánico  y  y  se  acaben  yendo.  Y  creo  que
[91:37] 
[91:37] el  documental  de  Dem  Mind  demuestra  que
[91:40] 
[91:40] incluso  con  una  misión  tan  grande  como
[91:42] 
[91:42] que  la  IA  revolucione  todo,  la  gente
[91:44] 
[91:44] necesita  pequeños  proyectos  que  los
[91:45] 
[91:45] mantenga  enfocados  en  algo  muy  mucho  más
[91:47] 
[91:47] tangible.  Entonces,  siempre  han  atacado
[91:50] 
[91:50] problemas  muy  grandes,  pero  muy
[91:52] 
[91:52] visibles.  El  primero  que  cogen,  eh,
[91:54] 
[91:54] bueno,  uno  de  los  primeros  es  el  tema  de
[91:57] 
[91:57] ganar  en  el  GO.  El  ajedrez,  eh,
[92:00] 
[92:00] relativamente  puedes  programar  los
[92:02] 
[92:02] movimientos,  pero  el  Go  es  este  juego
[92:03] 
[92:03] chino  con  es  como  si  fueran  diferentes
[92:06] 
[92:07] fichas  negras  y  rojas  y  las
[92:08] 
[92:08] combinaciones  son  loquísimas.  Toda  la
[92:11] 
[92:11] gente  en  inteligencia  artificial  decía
[92:13] 
[92:13] que  era  imposible  que  una  inteligencia
[92:15] 
[92:15] artificial  pudiese  acabar  ganando  los
[92:16] 
[92:16] mejores  del  GO,
[92:17] 
[92:17] pero  más  que  el  propio  ajedrez.
[92:18] 
[92:18] Sí,  sí,  sí,  mucho  más  propio.  O  sea,
[92:20] 
[92:20] tiene  tantas  probabilidades  que  hay  que
[92:23] 
[92:23] jugarlo,  o  sea,  es  decir,  no,
[92:24] 
[92:24] bueno,  el  G3  también,  eh,  tienen  muchos,
[92:27] 
[92:27] pero  el  GO
[92:28] 
[92:28] millones  y  millones  y  trillones  de
[92:30] 
[92:30] posibilidades  de  partidas,
[92:31] 
[92:31] ¿vale?  es  por  10,  o  sea,  es  salvaje.  Y
[92:34] 
[92:34] en  China
[92:35] 
[92:35] hay  muchos  niños  que  ya  desde  pequeño
[92:37] 
[92:37] los  entrenan  y  si  eres  bueno  en  go  te
[92:40] 
[92:40] sacan  de  la  escuela  y  te  ponen  a
[92:41] 
[92:41] entrenar  Go.  O  sea,  es  como
[92:43] 
[92:43] Sí,  sí,  como  los  que  iban  a  la  olimpiada
[92:44] 
[92:44] de  física.  Conozco  es  conozco  esos
[92:46] 
[92:46] chinos,  ¿sabes?  es  cuando  son  buenos  en
[92:47] 
[92:47] algo  es  como
[92:48] 
[92:48] ese  rollo.  Entonces  lo  que  hacen,  dicen,
[92:50] 
[92:50] "Vale,  vamos  a  [ __ ]  primero  todas  las
[92:52] 
[92:52] partidas  que  ya  se  han  jugado  los
[92:53] 
[92:53] profesionales  de  GO  y  le  vamos  a
[92:55] 
[92:55] alimentar  con  esto  a  la  A  para  que  no
[92:56] 
[92:56] empiece  de  cero  y  a  partir  de  ahí  que
[92:58] 
[92:58] juegue  ella  misma  entre  sí  y  que  vaya
[93:01] 
[93:01] aprendiendo.  Le  ponen  ahí  hacer
[93:02] 
[93:02] simulaciones,  simulaciones,
[93:03] 
[93:03] simulaciones,  simulizaciones.  Acaba
[93:05] 
[93:05] aprendiendo  muchísimo  y  para  un  poco  de
[93:06] 
[93:07] espectáculo  dicen,  vamos  a  enfrentarlo
[93:08] 
[93:08] con  el  mejor  jugador  de  Go  de  Corea  del
[93:10] 
[93:10] Sur.
[93:11] 
[93:11] Vale.
[93:11] 
[93:11] Vale.  Corea  del  Sur,  amigos  de  Estados
[93:13] 
[93:13] Unidos,  más  o  menos  guay.  buena  prensa
[93:16] 
[93:16] va  en  ese  momento  el  CEO  de  Google  que
[93:18] 
[93:18] es  el  Eric  Smith  y  claro,  a  él  lo
[93:21] 
[93:21] entrevista  en  el  documental,  dice,
[93:22] 
[93:22] "Bueno,  a  ver,  sabíamos  que  íbamos  a
[93:23] 
[93:23] perder,  es  el  mejor  [ __ ]  jugador  de  Go.
[93:25] 
[93:25] El  GO  es  imposible  que  nadie  gane  en  Go,
[93:27] 
[93:27] pero  para  hacer  ruido  para  una  startup
[93:29] 
[93:29] está  bien,  está  guay."
[93:31] 
[93:31] Entonces  van  ahí  con  todo  el  showman  en
[93:33] 
[93:33] Corea  del  Sur  fue  como  regran  Corea  del
[93:35] 
[93:35] Sur  más  son  muy  de  videojuegos  Starcraft
[93:37] 
[93:37] Go,  estas  movidas  les  flipa  y  eso  fue
[93:38] 
[93:39] como  noticia  nacional
[93:41] 
[93:41] y  empiezan  a  jugar  y  ves  la  cara  del
[93:44] 
[93:44] tío,  el  tío  es  super  confiado,  ¿no?  Aquí
[93:45] 
[93:45] vaya  a  ganar  al  tal  y  en  el  hay  un
[93:48] 
[93:48] movimiento  que  es  el  movimiento  37,  que
[93:51] 
[93:51] ves  la  cara  del  profesional  y  que  de
[93:53] 
[93:53] repente
[93:54] 
[93:54] el  Claro,  porque  está  jugando  la
[93:55] 
[93:56] máquina,  pero  hay  como  intérprete  que
[93:57] 
[93:57] mueve  las  fichas  por  él,  ¿no?  Y  de
[93:58] 
[93:58] repente  el  intérprete  hace  así  y  ves  que
[94:00] 
[94:00] el  tío  hace,
[94:02] 
[94:02] "No  entiendo  lo  que  ha  pasado."  Y  todos
[94:04] 
[94:04] los  comentaristas  es  como,  "Wow,
[94:07] 
[94:07] ¿qué  es  eso?"
[94:09] 
[94:09] Dice,  "No,  ese  movimiento  no  lo  haría
[94:12] 
[94:12] jamás  un  humano."  Es  la  cosa  más
[94:13] 
[94:13] creativa  que  hemos  visto  a  nivel  de
[94:14] 
[94:14] juego.  No  tiene  sentido,  pero  es  una
[94:16] 
[94:16] [ __ ]  genialidad.  Y  ves  al  tío,  el  pro,
[94:19] 
[94:19] super  rayado,  en  plan,  "Hostia,
[94:23] 
[94:23] un  par  de  movimientos  más  y  concede
[94:25] 
[94:25] pierda."
[94:26] 
[94:26] Todo  el  mundo  en  plan,  ¿qué  [ __ ]  acaba
[94:28] 
[94:28] de  pasar?  Han  ganado  a  los  mejores
[94:29] 
[94:29] jugadores  del  GO.  Ese  movimiento  era
[94:32] 
[94:32] como  para  ellos  era  algo  muy  creativo.
[94:34] 
[94:34] Ellos  se  pensaban  hasta  ahora  que  la  IA
[94:35] 
[94:35] era  como  predicción  y  estadística  y
[94:38] 
[94:38] [ __ ]  ha  hecho  algo
[94:41] 
[94:41] fuera  de  lo  normal,
[94:42] 
[94:42] o  sea,  que  ningún  humano  jugador
[94:43] 
[94:43] profesional  lo  hubiera  hecho,
[94:44] 
[94:44] ¿no?  Y  además  era  una  muy  buena  jugada,
[94:47] 
[94:47] muy  extraña,  pero  muy  buena.  Entonces  de
[94:49] 
[94:49] repente  dicen,  sale  el  Eric  Smith  y  le
[94:52] 
[94:52] dice,  "Bueno,  ¿y  ahora,  ¿cuál  es  el
[94:53] 
[94:53] siguiente  paso?"  Dicen,  "Hay  que  ganar
[94:54] 
[94:55] al  chino."
[94:57] 
[94:57] Dice,  "El  chino  es  el  de  verdad  el
[94:59] 
[94:59] bueno,  es  es  el  mejor  del  mundo."  Vale,
[95:01] 
[95:01] vale,  pues  vamos  a  intentar  ganar  al
[95:02] 
[95:02] mejor  al  chino,  ¿sabes?  Van  a  hacer  lo
[95:05] 
[95:05] mismo  y  se  van  a  China,  todo  el  equipo
[95:07] 
[95:07] tal  consiguen  China  acepta.  Vais  a  jugar
[95:09] 
[95:09] contra  el  mejor  jugador  de  GOP,  lo
[95:10] 
[95:10] mismo.  Habéis  ganado  el  de  Corea  del
[95:12] 
[95:12] Sur,  es  perfecto.  Ahora  nosotros  te
[95:13] 
[95:13] vamos  a  ganar.  ¿Qué  coreals?  Son  unos
[95:15] 
[95:15] paquetes.  Lo  mismo  aparece  el  chino,
[95:18] 
[95:18] tal,  no  sé  qué,  empiezan  a  a  jugar  y  se
[95:21] 
[95:21] está  retransmitiendo  esto  por  todas  las
[95:23] 
[95:23] televisiones  chinas,  aparece  como
[95:25] 
[95:25] pantalla  grande,  tal,  no  sé  qué.
[95:27] 
[95:27] Y  de  repente  el  jugador  chino  lo  ves  que
[95:30] 
[95:30] se  pone  un  poco  nervioso,
[95:32] 
[95:32] se  está  poniendo  nervioso.  Los
[95:34] 
[95:34] comentaristas  empiezan  como  a  estar
[95:35] 
[95:35] preocupados,  cortan  la  retransmisión,
[95:38] 
[95:38] tin  y  aparecen  como  chinas  bailando.
[95:42] 
[95:42] No  querían  que  el  chino  perdiese  en
[95:44] 
[95:44] directo.
[95:46] 
[95:46] China  se  da  cuenta  de  lo  que  está
[95:47] 
[95:47] pasando.  Corta  el  directo.  Nadie  va  a
[95:49] 
[95:49] ver  esto.  Mi  jugador  chino  no  pierde  de
[95:52] 
[95:52] forma  pública.
[95:53] 
[95:53] Vale.  ¿Y  qué  pasó?
[95:54] 
[95:54] Y  dicen  perdió.  Y  dicen  que  ese  Eriksm
[95:57] 
[95:57] dice,  ese  fue  el  momento  en  el  que  China
[95:59] 
[95:59] se  dio  cuenta  del  potencial  de  la
[96:01] 
[96:01] inteligencia  artificial.  Ese  fue  el
[96:02] 
[96:02] momento  en  el  que  probablemente  China
[96:04] 
[96:04] puso  el  código  rojo  de  tenemos  que  hacer
[96:06] 
[96:06] algo  con  ella  porque  nadie  entendía  que
[96:09] 
[96:09] podían  llegar  a  ganar  a  alguien  en  GO.
[96:11] 
[96:11] Wow.
[96:12] 
[96:12] Yo  me  acuerdo  en  esa  época  ver  también
[96:13] 
[96:13] un  documental  de  Open  AI  que  los
[96:15] 
[96:15] freakies  de  los  videojuegos  nos  dejó
[96:17] 
[96:17] loquísimos  que  hicieron  lo  mismo  Open  AI
[96:19] 
[96:19] como  laboratorio  enfrentándose  a  los
[96:21] 
[96:22] mejores  jugadores  del  Dota.  El  Dota  es
[96:23] 
[96:23] como  el  League  of  Legends,  pero  es  otra
[96:25] 
[96:25] ramificación.  Claro,  yo  hablo  muy  friky
[96:26] 
[96:26] de  estos  juegos  y  veía  el  documental
[96:29] 
[96:29] como  consiguieron  ganar  a  los  mejores
[96:30] 
[96:30] del  Dota.  Y  lo  que  comentaron  que  me
[96:33] 
[96:33] sorprendió  es  que  la  IA  aprendió
[96:36] 
[96:36] estrategias,  lo  mismo  que  el  movimiento
[96:38] 
[96:38] 37  que  eran  surrealistas,  pero
[96:41] 
[96:41] supercativas.  Por  ejemplo,  la  IA
[96:42] 
[96:42] aprendió  a  dejarse  ganar  para  que  la
[96:46] 
[96:46] vida  le  bajase  mucho,  que  el  otro  se
[96:47] 
[96:47] confiase,  que  hiciese  un  paso  en  falso  y
[96:50] 
[96:50] le  atacase  y  le  ganas.  ha  ganado  la  Open
[96:52] 
[96:52] AI  a  los  jugadores  de  Dota  porque  hace
[96:54] 
[96:54] poco  eh  Elon  Musk  retó  a  T1,  al  equipo
[97:00] 
[97:00] de  de  Faker  de  League  of  Legends,  de  el
[97:01] 
[97:01] mejor  equipo  de  League  of  Legends  de  la
[97:03] 
[97:03] historia,  les  ha  retado  un  partido  de
[97:06] 
[97:06] League  of  Legends  el  año  que  bueno,  este
[97:07] 
[97:07] año  eh  tienen  que  jugar  con  con  unas
[97:10] 
[97:10] determinadas  reglas  y  Grock  dice  que  es
[97:13] 
[97:13] capaz  este  año  de  o  sería  capaz  de
[97:15] 
[97:15] derrotarles.
[97:15] 
[97:15] Yo  el  que  vi  es  que  ganó  al  uno  contra
[97:17] 
[97:17] uno.  Creo  que  estaban  planteándose  el
[97:18] 
[97:19] Ah,  vale.  Sí,  no,  aquí  están  planteando
[97:20] 
[97:20] el  cinco  contra  cinco  y  no  y  no
[97:21] 
[97:21] explicarle  nada  a  la  IA  porque  son
[97:23] 
[97:23] juegos  muy  complejos.  No  está  más
[97:24] 
[97:24] complicado  que  cont  es  una  fumada.  Es
[97:26] 
[97:26] más,
[97:27] 
[97:27] intentaron  ganar  también  deep  Mind  a
[97:29] 
[97:29] Starcraft,  empezaron  a  ganar  a
[97:31] 
[97:31] profesionales,  pero  a  al  más  pro  no  lo
[97:33] 
[97:33] pudieron  ganar.
[97:34] 
[97:34] Y  cuando  ya  metes  interacciones,  claro,
[97:36] 
[97:36] es  que  est  estos  juegos  hay  tres  líneas,
[97:39] 
[97:39] [ __ ]  pues  dejo  una  línea  para  tener
[97:41] 
[97:41] ventaja  en  las  otras  dos.  Que  todo  esto
[97:43] 
[97:43] lo  aprenda  la  IA  sola.  Ojo,  eh,
[97:45] 
[97:45] es  complejo,  pero  claro,  todo  esto
[97:46] 
[97:46] dices,  "Vale,  está  muy  bien,  está
[97:47] 
[97:47] creando  videojuegos."  Y  yo  es  lo  que
[97:48] 
[97:48] pensaba  en  su  momento,  qué  guay  la  IA,
[97:50] 
[97:50] buah,  está  haciendo  tal  y  te  decían,
[97:53] 
[97:53] quizá  esto  en  un  futuro  se  puede
[97:54] 
[97:54] utilizar  para  más  cosas.  Claro,  yo  no  me
[97:57] 
[97:57] imaginaba  lo  lo  que  venía.  Pero  sí  que
[97:58] 
[97:59] es  verdad  que  el  Hasabis,  hay  un  momento
[98:00] 
[98:00] en  el  documental  que  dice,  "Oye,  esto
[98:01] 
[98:01] está  muy  bien,  estamos  ganando
[98:01] 
[98:01] videojuegos,  pero  parece  que  estoy
[98:02] 
[98:03] todavía  volviendo  a  jugar  con  el  hombre
[98:04] 
[98:04] de  30  años,  ajedrez."  Mm,
[98:06] 
[98:06] vamos  a  por  un  problema  de  verdad.  Y  ahí
[98:08] 
[98:08] se  acuerda  de  su  amigo  de  la  universidad
[98:10] 
[98:10] que  le  había  hablado  del  gran  problema
[98:12] 
[98:12] de  la  proteína  y  de  la  y  del  plegamiento
[98:14] 
[98:14] de  la  proteína,  que  yo  no  sabía  muy  bien
[98:15] 
[98:15] cómo  iba  esto  y  probablemente  los  que
[98:18] 
[98:18] sepáis  lo  voy  a  explicar  lo  mejor  que
[98:20] 
[98:20] pueda,  pero  básicamente  tú  una  en  la
[98:22] 
[98:22] proteína  eh  tiene  como  una  cadena  de
[98:25] 
[98:25] aminoácidos  y  tú  puedes  llegar  a  saber
[98:26] 
[98:26] qué  tiene,  pero  tienes  que  saber  la
[98:28] 
[98:28] forma  también  y  eso  es  lo  complejo.
[98:29] 
[98:29] Tienes  que  predecir  la  forma  por  si
[98:31] 
[98:31] quieres  desarrollar,  por  ejemplo,  un
[98:32] 
[98:32] medicamento.  Si  no  conoces  la  forma  de
[98:35] 
[98:35] esa  proteína,  es  muy  difícil  que  se
[98:37] 
[98:37] acabe  metiendo  dentro  la  proteína  o
[98:38] 
[98:38] bueno,  para  mil  cosas  es  muy  importante
[98:40] 
[98:40] saber  y  predecir  la  forma  de  esas
[98:42] 
[98:42] proteínas.  Y  esto  es  un  problema  que  ya
[98:44] 
[98:44] muchísima  enfrentándose  muchísima  gente
[98:47] 
[98:47] que  es  predecir  la  forma  proteína  y
[98:49] 
[98:49] muchos  laboratorios  para  desarrollar
[98:51] 
[98:51] nuevas  curas  o  nuevas  vacunas  o  lo  que
[98:54] 
[98:54] sea  invierten  millones  de  euros  y  un
[98:57] 
[98:57] montón  de  tiempo  en  encontrar  el
[99:00] 
[99:00] plegamiento  de  la  proteína.  Es  más,  hay
[99:02] 
[99:02] un  concurso  que  se  celebraba  cada  año
[99:04] 
[99:04] que  era  para  ver  quién  se  acercaba  más
[99:06] 
[99:06] al  plegamiento  a  la  proteína.  Para  que
[99:08] 
[99:08] te  hagas  una  idea,  los  acercamientos  era
[99:10] 
[99:10] de,  "Buah,  te  has  acercado  el  15%,  te
[99:12] 
[99:12] has  acercado  al  18%."  Para  que  se
[99:14] 
[99:14] considerase  un  buen  una  buena  predicción
[99:17] 
[99:17] tiene  que  ser  creo  que  más  del  95  o  así.
[99:20] 
[99:20] Entonces  dice,  "Vamos  a  por  un  problema
[99:21] 
[99:21] de  verdad  porque  yo  he  hecho  esto  para
[99:23] 
[99:23] curar  el  cáncer,  para  curar  no  sé  qué."
[99:24] 
[99:24] Entonces  pone  a  todo  el  equipo,  le  dice,
[99:25] 
[99:25] "Vale,  la  nueva  misión  ya  no  es  ganar  al
[99:27] 
[99:27] Go,  es  ganar  a  el  problema  del
[99:29] 
[99:29] plegamiento  de  la  proteína."  Entonces
[99:31] 
[99:31] meten  a  toda  la  gente,  claro,  empiezan  a
[99:32] 
[99:32] reclutar.  Esto  a  nivel  de  recruiting  es
[99:35] 
[99:35] espectacular  porque  me  da  igual  el
[99:37] 
[99:37] sueldo.  O  sea,  me  estás  diciendo  que  si
[99:38] 
[99:39] ganamos  resolvemos  las  curas  de  1000
[99:42] 
[99:42] enfermedades  y  avanzamos  a  la  humanidad.
[99:45] 
[99:45] Entonces  hacen,  se  presentan  al  primer
[99:47] 
[99:47] concurso  el  primer  año  también
[99:48] 
[99:48] supermtivados  o  han  currado  un  montón,
[99:50] 
[99:50] han  trabajado  mucho,  ganan  el  concurso,
[99:54] 
[99:54] pero
[99:56] 
[99:56] han  llegado  al  20%  a  lo  mejor.  Claro,  el
[99:58] 
[99:58] tío  es  el  documental  que  dice  una  frase
[100:00] 
[100:00] que  dice,  "Joder,  eh,  de  nada  sirve
[100:03] 
[100:03] tener  la  escalera  más  alta  si  estamos
[100:05] 
[100:05] intentando  llegar  a  la  luna.
[100:08] 
[100:08] es  irrelevante.  Entonces  como  que  se
[100:10] 
[100:10] rayan,  vuelven  otra  vez  a  trabajar,
[100:12] 
[100:12] están  unos  cuantos  años  y  después  de  5
[100:14] 
[100:14] años,  adás  el  COVID  por  en  medio  y  todo,
[100:16] 
[100:16] 5  años,
[100:17] 
[100:17] 5  años  en  total,
[100:18] 
[100:18] ellos  metido  ahí  en  el  laboratorio,
[100:20] 
[100:21] no  laboratorio,  sino  el  equipo
[100:22] 
[100:22] trabajando  en  desarrollar  el  modelo,
[100:24] 
[100:24] plantear  cómo  poder  hacerlo  mejor
[100:26] 
[100:26] y  de  repente  se  vuelven  a  presentar,
[100:28] 
[100:28] ganan  otra  vez  96%.
[100:31] 
[100:31] Wow.  consiguen  solventar  el  problema  de
[100:34] 
[100:34] la  proteína,  que  era  algo  que  mucha
[100:36] 
[100:36] gente  sale  llorando  en  plan,  pensaba  que
[100:39] 
[100:39] en  mi  vida  esto  no  lo  vería.  Eh,  muchos
[100:41] 
[100:41] científicos  de  esto  es  una  locura,  o
[100:45] 
[100:45] sea,  es  muchísimo  más  loco  lo  que  de  lo
[100:46] 
[100:46] que  la  gente  se  cree.  Y  aquí  viene  la  la
[100:49] 
[100:49] maravilla  del  documental,  que  hay  un
[100:50] 
[100:50] momento  que  le  dicen,  "Oye,  ¿cómo  vamos
[100:52] 
[100:52] a  a  comercializar  esto?"  Estarn  como  una
[100:54] 
[100:54] reunión  y  además  todo  esto  qué  heavy  que
[100:56] 
[100:56] lo  hayan  grabado,  porque  había  un  equipo
[100:57] 
[100:57] como  grabándolo  y  dice,  "Oye,  ¿cómo  al  J
[100:59] 
[100:59] hasabis  le  preguntan  cómo  lo  vamos  a
[101:00] 
[101:00] comercializar?  ¿Cómo  lo  vamos  a  vamos  a
[101:02] 
[101:02] hacer  que  la  gente  nos  envíe  sus
[101:03] 
[101:03] proteínas?  Nosotros  cobramos  un
[101:04] 
[101:04] servicio,  se  la  se  la  doblamos  y  dice,
[101:07] 
[101:07] "Oye,  ¿cuánto  cuánto  tardaríamos  en
[101:10] 
[101:10] hacer  la  predicción  del  plegamiento  de
[101:12] 
[101:12] la  de  todas  las  proteínas  que  existen?
[101:15] 
[101:15] Hay  como  200  millones  de  proteínas."  Se
[101:17] 
[101:17] dice  un  mes,  un  mes  y  pico.  Dice,  "Vale,
[101:21] 
[101:21] hagamos  eso.  Hagamos  eso."  O  sea,  haz
[101:25] 
[101:25] toda  la  predicción  de  las  200  millones
[101:26] 
[101:26] de  de  proteínas  y  lo  ponemos  online  en
[101:28] 
[101:28] nuestra  web.  dice,  "¿Estás  seguro?"
[101:31] 
[101:31] "Sí."  Dice,  "¿Cómo?  ¿Cómo  no  había
[101:32] 
[101:32] pensado  antes?"  Claro,  es  hace  eso.  Lo
[101:36] 
[101:36] hacen  y  entonces  se  ve  como  publican
[101:40] 
[101:40] todas  las  plegamientos  de  todas  las
[101:41] 
[101:41] proteínas.  Claro,  ves  la  web,  gente  de
[101:45] 
[101:45] China,  de  África,  todos  conectándose,
[101:47] 
[101:47] 100,000  personas  concurrentes  de  todo
[101:49] 
[101:49] gratis.  Claro,  de  repente  has  avanzado
[101:52] 
[101:52] la  sociedad  humana
[101:56] 
[101:56] 20,  30,  40  años.  O  sea,  es  muy  loco.  Sí
[102:00] 
[102:00] que  es  verdad  que  dices,  "Vale,  ¿cómo
[102:01] 
[102:01] ganas  dinero?"  Pues  al  final  Google  ha
[102:02] 
[102:03] sacado  su  propia  rama  de  laboratorio,  su
[102:06] 
[102:06] propia  farmacéutica  que  ayuda  con  los
[102:08] 
[102:08] contratos,  que  ayuda  a  todo  esto,  pero
[102:11] 
[102:11] esto  que  lo  podría  haber  comercializado
[102:12] 
[102:12] lo  dieron  completamente  gratis.  Y  es  un
[102:14] 
[102:14] poco  la  misión  del  delisabis,  que  su
[102:16] 
[102:16] paranoia  no  era  hacer  esto  por  pasta.  O
[102:19] 
[102:19] sea,  ya  lo  viste  cuando  rechazó  ese
[102:21] 
[102:21] millón.  Él  quiere  llegar  a  inteligencia
[102:24] 
[102:24] artificial  general  y  que  sea  el  último
[102:25] 
[102:25] invento  para  poder  solventar  pues  todas
[102:28] 
[102:28] las  enfermedades,  etcétera.
[102:30] 
[102:30] Wow,
[102:31] 
[102:31] está  muy  guapo  el  documental.
[102:33] 
[102:33] ¿Cuánto  dura?
[102:34] 
[102:34] Una  hora  y  y  y  media  o  así.
[102:37] 
[102:37] ¿Cómo  se  llamaba?  ¿Has  dicho?
[102:38] 
[102:38] Eh,  thinking  game.
[102:40] 
[102:40] Porque  además  el  niño  viene  que  le
[102:41] 
[102:42] preguntan  de  niño  a  los  6  años,  "Oye,
[102:43] 
[102:44] ¿por  qué  te  gusta  la  ajedrez?"  Y  el  niño
[102:45] 
[102:45] dice,  "Because  it's  a  good  thinking
[102:48] 
[102:48] game."
[102:49] 
[102:49] Juego  para  pensar,  ¿no?  6  años  y  juego  a
[102:52] 
[102:52] la  gente  como  un  [ __ ]  ¿sabes?  No,
[102:55] 
[102:55] es  un  juego  para  que  me  ayuda  a  pensar,
[102:57] 
[102:57] eh,  muy  guay.  Además,  mola  que  haya
[102:59] 
[102:59] gente  así  de  de  inteligente  y  de  capaz  y
[103:03] 
[103:03] que  tenga  además  esa  faceta  altruista,
[103:06] 
[103:06] pero  hay  un  tipo  de  altruismo  que  a  mí
[103:08] 
[103:08] me  gusta  que  es  que  le  sale  natural,  que
[103:10] 
[103:10] no  ves  ni  un  ápice  de  lo  hago  para  que
[103:12] 
[103:13] me  veneren,  ¿sabes?  Es  como  como  no  haya
[103:14] 
[103:14] pensado  antes,  como  sí  y  sigue,  ¿sabes?
[103:17] 
[103:17] Qué  guay,
[103:18] 
[103:18] muy  guay.  Oye,  pues  ahora  que  estamos
[103:20] 
[103:20] hablando  de  IA  y  de  inteligencia
[103:21] 
[103:21] artificial,  que  siempre  le  hemos  metido
[103:23] 
[103:23] mucha  caña  a  Europa  desde  desde  aquí,
[103:25] 
[103:25] desde  podcast,  porque  ni  está  ni  se  la
[103:27] 
[103:27] espera  en  en  inteligencia  artificial,
[103:30] 
[103:30] hay  una  noticia  positiva  o  por  lo  menos
[103:34] 
[103:34] que  que  hace  da  un  halo  de  esperanza
[103:37] 
[103:37] sobre  la  Unión  Europea  y  la  burocracia
[103:39] 
[103:39] de  Europa  y  es  bastante  reciente.
[103:42] 
[103:42] Entonces,  como  para  que  luego  no  digan
[103:44] 
[103:44] que  solo  estamos  para  lo  malo,  pues
[103:45] 
[103:45] también  vamos  a  vamos  a  lavar  las  cosas
[103:47] 
[103:47] buenas.  Y  es  que  Usula  Bonder  Legend  ha
[103:49] 
[103:49] anunciado  en  Davos  la  creación  en  Europa
[103:53] 
[103:54] de  una  una  regulación  única  para  todos
[103:57] 
[103:57] los  países  de  la  Unión  Europea  para  la
[103:59] 
[103:59] Constitución  de  Sociedades.  Entonces  va
[104:00] 
[104:00] a  ser  EU  European  Union  Inc.  Que  va  a
[104:04] 
[104:04] ser  un  tipo  de  modelo  societario  que  va
[104:06] 
[104:06] a  tener  aplicación  en  todos  los
[104:08] 
[104:08] régimenes  económicos  de  la  Unión  Europea
[104:11] 
[104:11] y  que  se  va  a  constituir  online  en  48
[104:14] 
[104:14] horas.  Es  decir,
[104:15] 
[104:15] lo  mismo  que  tiene,  lo  mismo  que  tiene
[104:17] 
[104:17] Dewer,  básicamente  Europa  está  copiando
[104:19] 
[104:19] el  mismo  formato  que  que  ha  hecho
[104:21] 
[104:21] Estados  Unidos  solo  50  años  tarde.
[104:24] 
[104:24] Pero  no  que  ir  al  notario  ni  nada.
[104:26] 
[104:26] Uno.  Claro.  Entonces,  el  discurso  el  de
[104:29] 
[104:29] es  que  nosotros  venimos  hoy,  que  es
[104:31] 
[104:32] antes  de  ayer,  ¿eh?  No,  ayer,  bueno,
[104:34] 
[104:34] venimos,  estamos  grabando  este  podcast  y
[104:36] 
[104:36] venimos  del  notario  justamente  que  hemos
[104:38] 
[104:38] hemos  firmado  una  una  escritura  y
[104:41] 
[104:41] teníamos  que  estar  los  cuatro  y  veníamos
[104:43] 
[104:43] comentando  de,  [ __ ]  qué  atraso  es
[104:44] 
[104:44] muchas  veces  el  hecho  de  tener  que  hacer
[104:46] 
[104:46] todos  estos  trámites  y  toda  esta
[104:47] 
[104:47] burocracia  presencial  y  es  justamente  la
[104:49] 
[104:49] mayor  crítica  de  Europa,  que  Europa  es
[104:51] 
[104:51] como  un  gran  transatlántico  que  que  se
[104:53] 
[104:53] ha  ido  haciendo  cada  vez  más  y  más
[104:55] 
[104:55] grande  por  burocracia  y  cuesta  mucho
[104:58] 
[104:58] abrir  una  una  empresa,  no  tanto  por  los
[105:00] 
[105:00] tiempos,  que  es  cierto  que  sacan  leyes
[105:02] 
[105:03] nuevas  que  en  teoría  hay  una  sociedad
[105:04] 
[105:04] express  que  la  puedes  constituir  y
[105:06] 
[105:06] demás,  pero  son  modelos  muy  tasados,
[105:08] 
[105:08] luego  no  te  informan  adecuadamente  la
[105:09] 
[105:09] notaría,  la  gente  no  lo  sabe  y  y  es
[105:11] 
[105:11] complicado.  Y  luego  esa  sociedad  no  te
[105:13] 
[105:13] sirve  en  Alemania  porque  en  Alemania  hay
[105:15] 
[105:15] que  presentar  los  formularios  fiscales
[105:17] 
[105:17] de  Alemania  y  entonces  pues  aunque
[105:18] 
[105:19] exista  la  libertad  de  establecimiento,
[105:20] 
[105:20] es  un  dolor  de  huevos  y  tienes  que  abrir
[105:22] 
[105:22] 27  sociedades  si  quieres  operar  en
[105:24] 
[105:24] Europa.  En  Estados  Unidos  tienes  estados
[105:26] 
[105:27] como  Delaware,  que  online  muy  rápido
[105:29] 
[105:29] puedes  tener  tu  sociedad  funcionando  y
[105:31] 
[105:31] que  funciona  en  todo  el  mercado  de
[105:33] 
[105:33] Estados  Unidos.  Entonces,  parece  que  lo
[105:35] 
[105:35] mismo  quieren  ahora  para  Europa,  porque
[105:37] 
[105:37] han  dicho  que  el  ecosistema  startupero
[105:41] 
[105:41] de  de  Europa  está  muy  castigado,  hay
[105:43] 
[105:43] mucha  disparidad  de  regulaciones  entre
[105:44] 
[105:44] entre  diferentes  países,  en  unos  es  más
[105:46] 
[105:46] fácil,  en  otros  es  más  difícil  y  que
[105:48] 
[105:48] esto  está  alastrando  a  que  muchos
[105:49] 
[105:49] founders  estén  directamente  abriendo  su
[105:52] 
[105:52] empresa  en  Estados  Unidos.  Claro,  pero
[105:55] 
[105:55] entonces  hace  falta  notaria  o  no?
[105:57] 
[105:57] La  idea  que  la  idea  que  tienen  es  eh
[106:00] 
[106:00] hacer  un  sistema  que  sea  único  entre
[106:02] 
[106:02] todos  los  países  y  que  en  48  horas  lo
[106:04] 
[106:04] tengas.  No  sé  con  notario,  sin  notario,
[106:06] 
[106:06] pero  la  cuestión  aquí  es  esto  es  un
[106:08] 
[106:08] anuncio  que  han  hecho  en  Davos,  o  sea,
[106:09] 
[106:09] es  el  titular.  Entonces,  aquí  la  cosa  es
[106:12] 
[106:12] todos,  o  sea,  yo  incluido.  Es  como,
[106:14] 
[106:14] [ __ ]  por  fin  solo  llegas  50  años
[106:16] 
[106:16] tarde,  pero  por  fin,  bien,  es  un  buen
[106:19] 
[106:19] movimiento.  ¿Cómo  [ __ ]  lo  vas  a  hacer?  O
[106:21] 
[106:21] sea,  ¿qué  va  a  hacer  ahora  Europa?  va  a
[106:23] 
[106:23] hacer  una  una  directiva.  Hacer  una
[106:25] 
[106:25] directiva  significa  que  dentro  de  un
[106:27] 
[106:27] año,  a  lo  mejor  en  el  mejor  de  los  casos
[106:29] 
[106:29] o  2  años,  tenemos  un  marco  regulatorio  y
[106:32] 
[106:32] le  dices  a  todos  los  27  países  de,  "Oye,
[106:34] 
[106:34] dentro  de  este  marco  tienes  eh  3  años
[106:36] 
[106:36] para  hacer  una  ley  que  se  adapte  y  que
[106:38] 
[106:38] ponga  en  marcha  este  sistema."  A  lo
[106:40] 
[106:40] mejor  hace  un  reglamento  que  es  de  que
[106:41] 
[106:41] es  de  aplicación  inmediata.  ¿Cómo  lo
[106:43] 
[106:43] haces  en  países  donde  hay  mucha
[106:45] 
[106:45] presencia  de  notarios  como  es  España,
[106:47] 
[106:47] por  ejemplo?
[106:47] 
[106:47] Es  ridículo.  Es  ridículo.  Es  que  nos
[106:49] 
[106:49] habl  de  Estados  Unidos  ya.  Es  que  es  que
[106:51] 
[106:51] no  no  vale  la  pena  desarrollarlo.  Es
[106:53] 
[106:53] ridículo.  O  sea,  ¿cómo  puede  ser  que
[106:54] 
[106:54] hago  tan,  [ __ ]  no  quiero  banalizarlo
[106:57] 
[106:57] porque  no  es  banal,  pero  que  me  pidas  5
[107:00] 
[107:00] años  para  tener  esto  traspuesto  a  la
[107:02] 
[107:02] normativa  interna?
[107:03] 
[107:03] No  se  sabe  cómo  se  va  a  hacer,  ¿qué
[107:05] 
[107:05] crees  que  va  a  pasar?
[107:05] 
[107:05] Pero,  ¿qué  va  a  ser  eso?  O  sea,  es  que
[107:06] 
[107:06] es  que  va  a  ser  porque  ya  ha  pasado,  o
[107:07] 
[107:07] sea,  no  estás  prediciendo  nada  nuevo,  es
[107:09] 
[107:09] que  ya  es  así,  o  sea,  para  resolver  un
[107:12] 
[107:12] tema  de  directivas  tardas  4  o  c  años  si
[107:15] 
[107:15] todos  los  países  les  da  por  transponer
[107:17] 
[107:17] correctamente  la  directiva,  porque  luego
[107:18] 
[107:18] está  España  que  se  peta  los  plazos  y  le
[107:21] 
[107:21] da  igual  todo.
[107:21] 
[107:21] Claro,  me  pone  una  sanción,  pues  bueno,
[107:23] 
[107:23] tal.  Entonces,  claro,  pues  puedes
[107:24] 
[107:24] constituir  la  sociedad  de  Europa  Inc.
[107:26] 
[107:26] ¿Pero  no  funciona  en  España  o  no  te
[107:28] 
[107:28] funciona?
[107:29] 
[107:29] No,  a  mí  lo  que  me  flipa  eso,  no  lo
[107:31] 
[107:31] sabéis,  pero  España  España  incumple  de
[107:33] 
[107:33] forma  sistemática  derecho  de  la  Unión
[107:35] 
[107:35] Europea  porque  tenemos  esa  habilidad  y
[107:38] 
[107:38] cuando  ponen  sanciones  a  España,  pon  una
[107:39] 
[107:39] sanción  económica,  claro,  el  el  equipo
[107:42] 
[107:42] técnico  que  no  ha  transpuesto  en  plazo  a
[107:44] 
[107:44] esa  normativa  llega  a  su  casa  y  dice,
[107:46] 
[107:46] "¿Qué  tal,  cariño?  ¿Cómo  estás?"  Bien,
[107:47] 
[107:47] hoy  un  buen  día  en  el  trabajo.  ¿Quién
[107:49] 
[107:49] paga  esa  sanción?  es  que  la  paga  el
[107:51] 
[107:51] contribuyente,  o  sea,  la  incompetencia
[107:54] 
[107:54] supina  de  los  equipos  burócratas,  de  los
[107:57] 
[107:57] políticos,  lo  paga  el  contribuyente  y
[107:59] 
[107:59] eso  a  España  le  pasa  cada  dos  por  tres.
[108:01] 
[108:01] Es  lamentable.  Pero  bueno,
[108:03] 
[108:03] ahora  esto  llega  en  un  en  un  contexto
[108:05] 
[108:05] muy  interesante  porque  sabemos  que
[108:07] 
[108:07] Estados  Unidos  eh  con  Donald  Trump  a  la
[108:09] 
[108:09] cabeza  quieren  hacerse  con  el  control  de
[108:10] 
[108:10] de  Groenlandia.  Europa  ha  ha  dicho  que
[108:14] 
[108:14] no.  Eh,  o  vamos,  Dinamarca  ha  dicho  que
[108:16] 
[108:16] no.  Francia  se  está  poniendo  muy  pesado.
[108:18] 
[108:18] Claro,  la  cosa  es  Europa  verdaderamente
[108:20] 
[108:20] puede  hacer  fuerza  eh  a  eso  y  Donald
[108:24] 
[108:24] Trump  amenaza  con  una  guerra  comercial  a
[108:25] 
[108:25] Europa  de  pues  pongo  aranceles  y  vamos  a
[108:27] 
[108:27] ver  en  qué  en  qué  queda  todo  esto.  No,
[108:29] 
[108:29] no  creo  que  llegue  a  una  acción  militar,
[108:31] 
[108:31] pero  sí  que  puede  que  tengamos  la
[108:33] 
[108:33] segunda  parte  de  la  de  la  guerra
[108:35] 
[108:35] comercial.  Úrsula  Vlegen  también  estaba
[108:37] 
[108:37] anunciando  en  Davos  como  parte  de  del
[108:40] 
[108:40] corolario  de  esta  de  esta  noticia  que
[108:42] 
[108:42] que  claro,  Europa  tiene  que
[108:43] 
[108:43] modernizarse,  ¿vale?  Y  ya  vení  veníamos
[108:46] 
[108:46] del  informe  Dragui,  que  lo  comentamos
[108:47] 
[108:47] aquí  en  el  podcast,  que  apuntaba
[108:48] 
[108:48] justamente  a  que  la  burocracia  europea
[108:49] 
[108:50] había  había  reducido  gran  parte  de  la
[108:52] 
[108:52] competitividad  de  de  la  región.
[108:54] 
[108:54] Entonces,  si  Estados  Unidos  ahora  desde
[108:57] 
[108:57] el  punto  de  vista  geopolítico  ya  no  es
[108:58] 
[108:58] un  aliado  fiable,  hay  que  abrir  nuevos
[109:00] 
[109:00] mercados.  Entonces,  ¿con  quién  nos
[109:02] 
[109:02] tenemos  que  llevar  bien  o  qué  podemos
[109:04] 
[109:04] hacer  para  para  ser?  Entonces  estaban
[109:05] 
[109:05] diciendo,  estamos  a  punto  de  firmar  un
[109:06] 
[109:06] acuerdo  de  colaboración  igual  que  el  que
[109:08] 
[109:08] están  haciendo  con  Mercosur,  que  está
[109:09] 
[109:09] generando  tanta  polémica  y  del  que
[109:11] 
[109:11] podríamos  hablar  algún  día,  por  cierto.
[109:13] 
[109:13] E  ha  anunciado  que  están  están  en
[109:14] 
[109:15] negociaciones  o  están  cerca  de  cerrar  un
[109:16] 
[109:16] acuerdo  que  va  a  abrir  un  mercado  de
[109:17] 
[109:17] 2000  millones  de  personas  con  la  India.
[109:19] 
[109:19] Entonces,  que  dices,  "A  ver,  bien,  pero
[109:22] 
[109:22] un  acuerdo  de  libre  comercio  con  con  un
[109:24] 
[109:24] país  donde  a  lo  mejor  la  renta  media  es
[109:27] 
[109:27] de  100  €  al  mes,  no  sé  yo  hasta  qué
[109:30] 
[109:30] punto  es  exactamente  lo  que  necesitamos,
[109:33] 
[109:33] ¿sabes?  Entonces,
[109:35] 
[109:35] ¿qué  pensáis?  O  sea,  ¿creéis  que
[109:36] 
[109:36] verdaderamente  Europa  va  a  seguir  como
[109:38] 
[109:38] está?  Que  ya  le  hemos  visto  las  orejas
[109:41] 
[109:41] al  lobo  y  que  vamos  a  cambiar,  porque
[109:42] 
[109:43] Europa  es  un  transatlántico  para  lo
[109:44] 
[109:44] bueno  y  para  lo  malo,  ¿eh?  O  sea,  quiero
[109:45] 
[109:45] decir,  es  un  dinosaurio  que  es  muy
[109:46] 
[109:46] lento,  pero  el  transatlántico  cuando
[109:48] 
[109:48] vira  gira  y  y  luego  va  como  una
[109:50] 
[109:51] locomotora.
[109:51] 
[109:51] No  tengo  ni  puñetera  idea,  pero  ojalá
[109:53] 
[109:53] que  ojal  no  sé,  yo  al  final  lo  pienso  y
[109:56] 
[109:56] digo,  "Me  gusta  Europa."  Ojalá,  tío,  se
[109:59] 
[109:59] den  cuenta  que
[110:00] 
[110:00] conamente  Francia,
[110:01] 
[110:01] no.  Francia  no.  París.
[110:03] 
[110:03] Macron  es  es  ahora  la  adalid  de
[110:05] 
[110:05] Ojalá  en  París.
[110:07] 
[110:07] Sí  que  es  verdad  que  a  mí  Asia  cada  vez
[110:09] 
[110:09] me  tira  más,  ¿eh?
[110:10] 
[110:10] Irme  a  vivir  a  Japón  o  así,  no  lo  veo
[110:12] 
[110:12] mal.  Pero
[110:13] 
[110:13] Japón  está  a  punto  de  petar,  ¿eh?  El
[110:14] 
[110:14] país.
[110:15] 
[110:15] Sí,  sí.
[110:15] 
[110:15] Por  la  deuda,
[110:16] 
[110:16] por  la  deuda.
[110:17] 
[110:17] No,  pero  no  miría  por  su  economía.
[110:18] 
[110:18] Sí,  sí.  No,  no,  pero  por  su  gente  que  va
[110:21] 
[110:21] va  a  petar.  Es  lo  que  digo,  pero  bueno,
[110:23] 
[110:23] eso  es  otro  tema.
[110:24] 
[110:24] No,  no  tengo  ni  idea,  pero  no  sé,  yo  es
[110:27] 
[110:27] que  estas  cosas  a  veces  son  tan
[110:28] 
[110:28] complejas.  Ves  una  noticia  pasando
[110:29] 
[110:29] otras.  Lo  que  sí  que  sé  es  que  eh  tienen
[110:32] 
[110:32] que  dejar  hacer.
[110:34] 
[110:34] Europa  es  un  museo  muy  bonito  para  venir
[110:36] 
[110:36] de  vacaciones  está  muy  bien,  es  una
[110:38] 
[110:38] tierra  de  libertades,  demasiadas
[110:39] 
[110:39] libertades  en  ocasiones  y  creo  que  nos
[110:42] 
[110:42] va  a  pasar  factura  estas  décadas  de  de
[110:45] 
[110:45] burocracia  absurda  y  de
[110:46] 
[110:46] y  lo  de  la  Unión  Europea,  como  tú
[110:48] 
[110:48] decías,  es  la  fiesta  a  los  políticos,
[110:49] 
[110:49] tío.  O  sea,  yo  un  país  se  puede  quejar
[110:51] 
[110:51] de  su  gobierno,  pero  lo  tienes  cerca,
[110:52] 
[110:52] pero  de  Europa  te  llega  algo,  o  sea,  te
[110:55] 
[110:56] llega  algo  de  los  despilfarros  que  hay
[110:57] 
[110:57] ahí  si  te  llegas  como,  bueno,  es  Europa.
[110:59] 
[110:59] Es  un  parque  de  atracciones  de  los
[111:00] 
[111:00] políticos,  es  buah,  me  voy  a  Europa.  O
[111:03] 
[111:03] sea,  cuando  es  que  mola  mucho  porque
[111:05] 
[111:05] nadie  te  pide  explicaciones.  Mira,  mire
[111:07] 
[111:07] Irene  Montero.  Irene  Montero  está  en  el
[111:09] 
[111:09] Ministerio  de  Igualdad,  ¿vale?  que  la
[111:10] 
[111:10] enchufan  ahí  porque  es  la  novia  de  quién
[111:12] 
[111:12] es  y  tal,  ¿no?  Y  eh  hace  una  gestión
[111:14] 
[111:14] desastrosa  porque  lo  de  la  ley  del  SOS
[111:16] 
[111:16] sí  libera  violadores  y  y  reduce  las
[111:18] 
[111:18] condenas  de  mucha  gente  y  como  premio
[111:21] 
[111:21] por  su  gestión  nefasta  le  meten  un
[111:24] 
[111:24] sueldo  de  120,000  pavos  en  en  Europa.  Es
[111:27] 
[111:27] el  cementerio  de  elefantes  y  el  parque
[111:29] 
[111:29] de  atracciones.
[111:29] 
[111:29] Yo  yo  voy  a  hacer  una  reflexión  ahí  a
[111:31] 
[111:31] ver  si  la  audiencia  está  de  acuerdo
[111:32] 
[111:32] conmigo  y  vosotros  porque  a  lo  largo  de
[111:34] 
[111:34] vuestra  carrera  probablemente  habéis
[111:35] 
[111:36] cometido  errores,  ¿no?
[111:37] 
[111:37] Sí.  Cuando  cometéis  un  error,  ¿cuál  es
[111:40] 
[111:40] vuestra  reacción  si  no  sois  un
[111:42] 
[111:42] narcisista  [ __ ]
[111:43] 
[111:43] Lo  pago  y  aprendo,
[111:44] 
[111:44] ¿no?  Y  lo  comunicas.  Oye,  mira,  yo  me  he
[111:46] 
[111:46] equivocado  aquí,  al  equipo,  a  tu
[111:48] 
[111:48] familia.  Oye,  yo  me  he  equivocado.
[111:49] 
[111:49] Claro,  para  ser  un  político  de  este
[111:51] 
[111:51] nivel  has  de  ser  un  [ __ ]  o  sea,  has
[111:54] 
[111:54] de  tener  un  sentimiento  narcisista  muy
[111:56] 
[111:56] loco.  Porque,  ¿habéis  visto  alguna  vez
[112:00] 
[112:00] a  esta  gente  ir  en  Montero  Pavires,
[112:02] 
[112:02] etcétera,  pedir  disculpas  por  algo,
[112:04] 
[112:04] decir  que  a  lo  mejor  aquí  le  han  cagado.
[112:06] 
[112:06] Acaba  de  morir  mucha  gente  en  un
[112:07] 
[112:07] accidente  de  tren  y  según  he  visto  ayer,
[112:10] 
[112:10] dos  accidentes  más  de  tren  en  Cataluña
[112:12] 
[112:12] con  alguna  víctima  mortal  también.  Lo  de
[112:14] 
[112:14] Cataluña  por  el  temporal,
[112:16] 
[112:16] lo  del  temporal  te  lo  puedo  medio
[112:18] 
[112:18] comprar,  pero  lo  que  ha  ocurrido  en
[112:20] 
[112:20] Andalucía
[112:22] 
[112:22] eh  es  un  accidente  por  un  problema  de
[112:23] 
[112:23] infraestructuras  advertido  por
[112:25] 
[112:25] maquinistas  e  en  meses  atrás.  No  ha
[112:28] 
[112:28] admitido  nadie.  O  sea,  cada  día  que  pasa
[112:31] 
[112:31] con  Óscar  Puente  como  administro  es  un
[112:33] 
[112:33] insulto.  Es  un  insulto  y  una
[112:34] 
[112:35] demostración  de  que  la  población  está
[112:36] 
[112:36] totalmente  anestesiada.  O  sea,  porque  y
[112:38] 
[112:38] luego  tienes  que  ver  a  a  gente  a  gente
[112:41] 
[112:41] de  una  altura  moral,  eh,  vamos,
[112:43] 
[112:43] indescriptible  como  Pablo  Iglesias,
[112:45] 
[112:45] diciendo,  "Los  que  salgan  a  criticar
[112:47] 
[112:48] ahora  lo  del  accidente  de  tren  son  unos
[112:51] 
[112:51] ultrafascistas  como  Vito  Killes,  Nongo  y
[112:53] 
[112:53] tal  que  van  a  hacer  daño  y  a  a  monetizar
[112:56] 
[112:56] eh  el  daño  de  las  víctimas."  Es  el  mismo
[112:59] 
[112:59] que  cuando  pasó  lo  de  la  Dana  bajo  el
[113:00] 
[113:00] control  del  PP  dijo  que  los  que  os  digan
[113:03] 
[113:03] que  no  hay  que  hablar  de  las  de  esto  son
[113:05] 
[113:05] unos  fascistas.  O  sea,
[113:06] 
[113:06] pero  yo  es  lo  que  digo,  que  si  analizas
[113:08] 
[113:08] su  mente,  o  sea,  ya  dejando  de  lado  e  el
[113:11] 
[113:11] color
[113:11] 
[113:11] queda  un  minuto  eh  de  política,
[113:13] 
[113:13] pero  si  y  esto  ya  yo  ya  no  es  tanto
[113:15] 
[113:15] política,  sino  porque  voy  a  englobar  a
[113:17] 
[113:17] todos  los  políticos,  ¿vale?  O  sea,  eh
[113:19] 
[113:19] algunos  más,  algunos  menos,  pero  ¿cómo
[113:21] 
[113:21] te  vas  a  dormir  cada  día?  O  sea,  ¿cuáles
[113:23] 
[113:23] son  las  conversaciones  de  pareja  que
[113:24] 
[113:24] deben  de  tener?
[113:25] 
[113:25] Les  da  igual,  ¿sabes?
[113:26] 
[113:26] Oye,  oye,  ha  pasado  esto,
[113:27] 
[113:27] les  da  igual.  Yo  es  que  más  que  más  que
[113:29] 
[113:29] más  que  malos
[113:30] 
[113:30] miente  más  que  malos  acelera  y  cuando
[113:33] 
[113:33] tal  más  o  sea  tarados  y yo  haría  más  que
[113:35] 
[113:36] malos  son  idiotas  entonces
[113:38] 
[113:38] no  perciben  que  están  haciendo  el  mal
[113:39] 
[113:39] con  lo  suyo.  No  perciben  que  están  suya
[113:42] 
[113:42] el  alma  el  alma  no  se  desgasta,  tío.  A
[113:44] 
[113:44] mí  el  alma  se  o  sea  yo  acabaría  drenado
[113:45] 
[113:45] en  plan
[113:46] 
[113:46] no  porque  no  eres  consciente  de  que  sea
[113:47] 
[113:47] un  error  tuyo.  Y  encima  tienen,  se  han
[113:48] 
[113:49] encontrado  el  hack  que  es  en  vez  de
[113:51] 
[113:51] pedir  disculpas  a  fuego  y  para  adelante
[113:53] 
[113:53] y  contra  el  otro
[113:54] 
[113:54] y  entonces  les  funciona  y  por  eso  es  lo
[113:56] 
[113:56] mismo  todo  el  rato.
[113:57] 
[113:57] Han  citado  a  Franco,  han  citado  a  Franco
[113:59] 
[113:59] las  explicaciones  de  la  coo
[114:01] 
[114:01] pero  le  funciona  muy  bien.
[114:03] 
[114:03] Es  increíble.  Bueno,  yo  creo  que  al
[114:04] 
[114:04] final  las  redes  sociales  también  han
[114:05] 
[114:05] tenido  este  feedback  que  siempre  ves  a
[114:07] 
[114:07] gente  de  tu  bando,  solo  lees  esos
[114:10] 
[114:10] comentarios,  no  te  nublas  porque  eso  o
[114:12] 
[114:12] están  pagando  psicólogos  muy  hardcore.  A
[114:14] 
[114:14] veces  lo  pienso  y  digo,  [ __ ]
[114:15] 
[114:15] no,  no  es  mucho  más  para  mí  siempre  de
[114:18] 
[114:18] clar  es  mucho  más  sencill
[114:19] 
[114:19] es  lo  más  sencillo,  son  idiotas  y  y
[114:20] 
[114:20] entonces  es  lo  que  dice,
[114:21] 
[114:21] cero  moral,  cero  moral,
[114:23] 
[114:23] cero  moral,  cero  escrúpulos  es  la  única
[114:24] 
[114:24] manera  que  he  encontrado  de  ganarme  la
[114:26] 
[114:26] vida  y
[114:26] 
[114:26] pero  yo  creo  que  tienes  que  justificar
[114:28] 
[114:28] de  alguna  manera.  Creo  que  tiene  que
[114:29] 
[114:29] haber  un,  oye,  lo  hago  por  el  pueblo  o
[114:32] 
[114:32] mira,  voy  a  ser  por  el  pueblo.  Yo  te
[114:34] 
[114:34] digo,  yo  te  digo,  creo  que  ambos  bandos,
[114:37] 
[114:37] especialmente  a  la  izquierda,  pero  decir
[114:38] 
[114:38] los  otros  bandos  para  que  no  me  digan
[114:39] 
[114:39] siempre  a la  izquierda,  creo  que  el  de
[114:41] 
[114:41] la  izquierda  dice,  mira,  la  derecha  es
[114:44] 
[114:44] mala,  entonces  la  izquierda  es  buena  y
[114:47] 
[114:47] es  tan  buena  que  como  el  fin  justifica
[114:48] 
[114:48] los  medios,  todo  vale.
[114:50] 
[114:50] Eso  es  un  problema,  ¿eh?
[114:50] 
[114:50] Todo  vale.  Pero  escúchame,  es  que  la
[114:52] 
[114:52] democracia  está  por  debajo  de  mi
[114:54] 
[114:54] ideología.  Es  decir,  si  la  democracia
[114:57] 
[114:57] dice  que  tiene  que  gobernar  a  derecha,
[114:58] 
[114:59] la  democracia  es  mala.  Lo  importante  es
[115:01] 
[115:01] que  gobierne  de  izquierda.
[115:02] 
[115:02] Había  un  estudio  que  esto  creo  que  lo
[115:03] 
[115:03] citó  Sergio  precisamente  en  un  en  un
[115:06] 
[115:06] vídeo  que  que  me  quedó  bastante  grabado,
[115:07] 
[115:07] que  era  como  hicieron  un  estudio  de  qué
[115:09] 
[115:09] pensaba  la  izquierda  de  la  derecha,  la
[115:10] 
[115:11] derecha  a  la  izquierda  y  es  preocupante
[115:12] 
[115:12] porque  la  derecha  piensa  que  la
[115:14] 
[115:14] izquierda  son  cumballás  medio  tontos,
[115:16] 
[115:16] que  el  IUL  no  no  les  llega  porque  no
[115:18] 
[115:18] entienden  los  conceptos  que  les  hemos
[115:19] 
[115:19] intentado  explicar  de  tío  economía
[115:21] 
[115:21] básica,  tal,  pero  es  que  los  de  la
[115:22] 
[115:22] izquierda  piensan  que  los  de  la  derecha
[115:24] 
[115:24] son  malos.  Exacto.
[115:25] 
[115:25] Eso  es  un  problema  muy  grande  porque
[115:26] 
[115:26] cuando  tú  demonizas  a  todo  un  colectivo
[115:28] 
[115:28] y  dices,  "Sois  malos,  justificas  todo."
[115:30] 
[115:30] Yo  creo  que  todo  el  mundo  en  su  cabeza
[115:32] 
[115:32] se  cree  que  es  bueno  y  el  otro  es  malo.
[115:34] 
[115:34] Y  cuando  tú  crees  que  tienes  la  razón  y
[115:36] 
[115:36] la  bondad,  haces  unas  locuras.  En  nombre
[115:38] 
[115:38] de  la  bondad,  todo  lo  puede  justificar  y
[115:40] 
[115:40] eso  es  un  problema  muy  grande.
[115:41] 
[115:41] Bueno,  volvamos  al  tema  de  la  sociedad.
[115:44] 
[115:44] Gracias.  Está  gente  aplaudiendo  ahora
[115:45] 
[115:45] mismo  en  su  casa,
[115:47] 
[115:47] ¿no?  Pero  nos  hemos  desfogado  rápido.
[115:48] 
[115:48] No,  están  aplaudiendo  el  discurso  de  Eu
[115:50] 
[115:50] sí,
[115:51] 
[115:51] ¿no?  Pero  aquí  estáamos  hablando  de
[115:53] 
[115:53] Europa  y  que  decimos  que  Europa  queda
[115:54] 
[115:54] queda  bastante  lejos.  E  hay  un
[115:57] 
[115:57] componente  que  de  esto  de  las  sociedades
[115:59] 
[115:59] que  esto  de  la  de  que  tengamos  tantos
[116:02] 
[116:02] trámites  notariales  y  que  sea  tan
[116:03] 
[116:04] complicado  abrir  una  sociedad  y  demás,
[116:05] 
[116:06] no  es  de  la  Unión  Europea.  Esto  no  es  un
[116:07] 
[116:07] problema  que  haya  añadido  la  Unión
[116:08] 
[116:08] Europea.  Esto  es  un  problema  que  traía
[116:10] 
[116:10] de  casa  cada  uno  de  los  países  y  en  todo
[116:11] 
[116:11] caso  la  Unión  Europea  no  ha  hecho  nada
[116:13] 
[116:13] por  por  resolverlo  y  parece  que  ahora  la
[116:14] 
[116:14] ha  visto  a  las  ovejas  al  lobo.  Pero  que
[116:17] 
[116:17] digo  que  es  que  esta  conversación  ha
[116:18] 
[116:18] empezado  metiéndole  más  cera  a  la  Unión
[116:20] 
[116:20] Europea  y  luego  ha  derivado  con  asuntos
[116:22] 
[116:22] nacionales,  pero  esto  en  última
[116:23] 
[116:23] instancia  son  los  países  los  que  lo
[116:24] 
[116:24] tienen  que  los  que  lo  tienen  que
[116:25] 
[116:25] arreglar  y  quienes  nunca  se  han  puesto
[116:27] 
[116:27] manos  a  la  obra.  No  sé  si  porque  no
[116:29] 
[116:29] había  un  marco  común.  Dices,  "¿Para  qué
[116:30] 
[116:30] me  voy  a  voy  a  relajar  yo  mis  requisitos
[116:32] 
[116:32] si  luego  en  Francia  o  en  Italia  van  a
[116:33] 
[116:33] ser  igual  de  igual  de  exigentes?"
[116:35] 
[116:35] Y  y  bueno,  yo  la  reflexión  que  trae  ella
[116:37] 
[116:38] es  que  bueno,  a  lo  mejor  ahora  que  ya  se
[116:40] 
[116:40] está  endureciendo  un  poco  el  tono  por
[116:42] 
[116:42] parte  de  Estados  Unidos  y  de  los  que  han
[116:43] 
[116:43] sido  los  aliados  tradicionales  de
[116:45] 
[116:45] Europa,  a  lo  mejor  le  vemos  las  orejas
[116:47] 
[116:47] al  lobo  y  empezamos  a  hacer  cosas  de
[116:48] 
[116:48] verdad  en  Europa  y  a  y  a  reducir
[116:51] 
[116:51] burocracia  y  a  empezar  a  implementar
[116:52] 
[116:52] medidas  que  que  sí  que  favorezcan  pues
[116:55] 
[116:55] el  el  desarrollo  económico,  que  para  los
[116:57] 
[116:57] emprendedores  sí  que  yo  creo  que  es  muy
[116:59] 
[116:59] útil  el  hecho  de  tener  una  figura  de
[117:01] 
[117:01] societaria  en  Europa  que  se  pueda
[117:03] 
[117:03] constituir  en  48  horas.  Tenemos,  yo  he
[117:05] 
[117:05] puesto  cero  a  esta  posibilidad.
[117:06] 
[117:07] En  Poly  Market  se  paga.
[117:08] 
[117:08] No,  no  lo  he  mirado.  ¿Cuánto  se  paga  en
[117:10] 
[117:10] Poly  Market?
[117:10] 
[117:10] Cero.  No  me  fío  una  [ __ ]  de  esta
[117:13] 
[117:13] gente.  Nada.
[117:14] 
[117:14] Así  no  reacciona.  Est,  o  sea,  estamos  ya
[117:17] 
[117:17] es  que  yo  creo  ya  estamos  muertos.  De
[117:18] 
[117:18] hecho,  muchas  compañías  cuando
[117:20] 
[117:20] reaccionan  es  cuando  ya  es  tarde.  Pues
[117:22] 
[117:22] mira,  hoy  precisamente  traigo  un  caso  y
[117:24] 
[117:24] y  os  explico.  Esto  es  una  una  trampa  que
[117:27] 
[117:27] hago  yo,  ¿vale?  Como  me  preparo  un  poco
[117:28] 
[117:29] los  temas,  eh,  sabéis  la  gente  de  CCT
[117:31] 
[117:31] Advisors,  que  son  los  asesores
[117:32] 
[117:32] financieros  que  tenemos  de  CFO  externo
[117:35] 
[117:35] en  Avast,  ¿vale?,  que  es  una  empresa  que
[117:36] 
[117:36] colaboramos  cuando  algún  cliente  tiene
[117:38] 
[117:38] un  poco  de  desastre  en  las  cuentas,  eh
[117:39] 
[117:40] les  ofrecemos  sus  servicios  porque  son
[117:41] 
[117:41] muy  buenos,  poniendo  control  y
[117:42] 
[117:42] ayudándote  a  tener  unas  finanzas
[117:44] 
[117:44] ordenadas,  ¿no?  Pues  eh  la  gente  de  CCT
[117:46] 
[117:46] tiene  un  blog  donde  publica  casos  de
[117:48] 
[117:48] empresas  eh  de  actualidad,  ¿vale?  Eh  he
[117:50] 
[117:50] traído  alguno  al  podcast  sin  decirlo
[117:52] 
[117:52] porque  soy  una  mala  persona,  pero  hoy  lo
[117:54] 
[117:54] reconozco,  lo  he  sacado  directamente  de
[117:56] 
[117:56] de  su  blog,  ¿vale?  dejarnos  el  bloque  en
[117:58] 
[117:58] el  en  el  comentario.  La  newsletter
[118:00] 
[118:00] en  la  newsletter.  Excel
[118:01] 
[118:01] que  es  gratis.
[118:02] 
[118:03] Y  vengo  a  hablar  de  una  empresa  cuya
[118:05] 
[118:05] founder  conocemos  y  es  Goi.  La  la  Goy  es
[118:10] 
[118:10] la  la  empresa  de  Yaiza  Ganosa,  que  yo  no
[118:12] 
[118:12] la  conozco  personalmente,  pero  sí  que  en
[118:13] 
[118:13] redes  pues  nos  seguimos  y  y  tú  sí  la
[118:15] 
[118:15] conoces.  Vale,  pues  Yaiza  Ganosa,  que
[118:18] 
[118:18] también  es  una  amiga  de  José  Elías  y  que
[118:20] 
[118:20] y  que  bueno,  ahora
[118:21] 
[118:21] es  muy  crack,  eh,  es
[118:22] 
[118:22] Yaiza  fundó  una  empresa  que  es  Goi,  que
[118:24] 
[118:24] es  una  empresa  que  se  dedica  a  la
[118:25] 
[118:25] logística  de  paquetería  muy  grande.  Es
[118:27] 
[118:27] decir,  las  compañías  de  paquetería  están
[118:29] 
[118:29] acostumbradas  a  mandar  paquetes
[118:30] 
[118:30] pequeños,  pero  no  había  una  solución
[118:32] 
[118:32] solvente  tecnológica  para  llevar  eh  o
[118:35] 
[118:35] mover  eh  cosas  grandes,  ¿vale?  Entonces,
[118:37] 
[118:37] bueno,  Goy  encuentra  un  nicho  de  mercado
[118:40] 
[118:40] muy  bueno,
[118:41] 
[118:41] vincula  logística  con  Tech  y  comienza  a
[118:44] 
[118:44] crecer  como  una  [ __ ]  bestia.  Es  decir,
[118:45] 
[118:46] que  hoy  comienza  a  crecer,  creo  que  el
[118:47] 
[118:47] último  año  estaba  en  70  millones  de
[118:49] 
[118:49] facturación,  o  sea,  una  compañía  que
[118:50] 
[118:50] realmente  está  creciendo  muy  fuerte,
[118:52] 
[118:52] ¿no?  Entonces,  se  diferenciaban  por  el
[118:54] 
[118:54] volumen  de  paquetería  y  porque  la  parte
[118:56] 
[118:56] tech  les  permitía  esa  última  milla,  pues
[118:58] 
[118:58] que  el  usuario  tuviera  un  servicio  eh  de
[119:00] 
[119:00] muy  buena  calidad.  Entonces,  esta
[119:01] 
[119:01] compañía  está  creciendo  a  ritmo  brutal,
[119:04] 
[119:04] el  servicio  es  bueno,  el  equipo  es
[119:06] 
[119:06] bueno,  pero  ha  presentado  concurso
[119:09] 
[119:09] acreedores  hace  pocas  semanas,
[119:11] 
[119:11] ¿no?  Vaya.
[119:12] 
[119:12] ¿Por  qué?  Y  eso  es  uno  de  los  puntos  que
[119:14] 
[119:14] hemos  comentado  muchas  veces  en  el
[119:15] 
[119:15] podcast,  porque  aunque  tengas  una  marca
[119:17] 
[119:17] fuerte,  tengas  eh  un  negocio  que  que
[119:19] 
[119:20] realmente  tiene  margen  o  tienes  un
[119:22] 
[119:23] producto,  un  servicio  que  funciona,  hay
[119:25] 
[119:25] algo  que  es  el  oxígeno  de  las  compañías
[119:27] 
[119:28] y  es  la  caja,
[119:30] 
[119:30] el  cash,  el  dinero,  la  caja,  el  Ebidda,
[119:33] 
[119:33] el  PNEL,  todo  esto  está  muy  bien,  pero
[119:34] 
[119:34] son  números,  entre  comillas,  ficticios,
[119:36] 
[119:36] porque  al  final  tú  emites  una  factura  y
[119:38] 
[119:38] tú  te  das  el  ingreso,  eh,  cuenta  siete,
[119:40] 
[119:40] el  ingreso,  gano  dinero,  no,
[119:42] 
[119:42] sobre  el  papel,  pero  en  tu  cuenta
[119:44] 
[119:44] bancaria  si  no  cobras  la  factura  tienes
[119:46] 
[119:46] cero.  Entonces,  ¿qué  pasa  en  el  sector
[119:48] 
[119:48] logístico?  Eh,  y  no  soy  un  gran  experto,
[119:50] 
[119:50] pero  se  trabaja  con  márgenes  pequeños.
[119:53] 
[119:53] Entonces,  cuando  tú  creces  tienes  un
[119:55] 
[119:55] problema  porque  tú  pagas  primero  y
[119:57] 
[119:57] cobras  después.  Entonces,  cualquier
[119:59] 
[119:59] incidencia,  cualquier  problema,
[120:00] 
[120:00] cualquier  devolución  de  dinero  a  un
[120:02] 
[120:02] cliente  por  alguna  incidencia  te
[120:04] 
[120:04] revienta  al  margen  muy  rápido.  Entonces,
[120:06] 
[120:06] ¿qué  ocurre?  que  es  un  negocio  que  a  más
[120:08] 
[120:08] creces,  menos  dinero  tienes.  O  sea,
[120:10] 
[120:10] puede  parecer  que  lo  normal  es  que
[120:11] 
[120:11] cuando  una  empresa  crece  tienes  más
[120:14] 
[120:14] cash,  pero  no.  Hay  modelos  de  negocio
[120:16] 
[120:16] que  a  más  creces  tienes  menos  cash.  O
[120:18] 
[120:18] sea,  es  un  negocio  que  te  demanda  mucho
[120:20] 
[120:20] cash,  que  tienes  que  poner  dinero  para
[120:22] 
[120:22] poder  crecer.  ¿Y  qué  le  ha  pasado  al
[120:24] 
[120:24] Goy?  que  Goy  crecía  a  unas  tasas  muy
[120:26] 
[120:26] altas,  pero  le  ha  demandado  mucho  dinero
[120:28] 
[120:28] y  claro,  si  tienes  un  peror  de  liquidez
[120:30] 
[120:30] infinito,
[120:31] 
[120:31] bien,  pero  los  bancos  cuando  la  compañía
[120:34] 
[120:34] se  endeuda  y  ven  que  crece  su  ratio  de
[120:36] 
[120:36] deuda  y  por  tanto  su  ratio  de  solvencia
[120:38] 
[120:38] va  decreciendo,  llega  un  punto  que  te
[120:40] 
[120:40] dicen,  eh,  se  acabó  hasta  aquí.  O  metes
[120:43] 
[120:43] tu  capital  en  tu  en  tu  equity,  en  tu
[120:46] 
[120:46] capital  social  y  por  tanto  refuerzas  la
[120:48] 
[120:48] posición  patrimonial  de  la  compañía  o  yo
[120:50] 
[120:50] dejo  de  darte  dinero.  Entonces,  Goy  lo
[120:52] 
[120:52] que  hizo  fue  intentar  renegociar  con  los
[120:53] 
[120:53] bancos.  Pero  al  parecer  no  ha  ido  del
[120:55] 
[120:55] todo  bien  y  ahora  se  ha  nombrado  a  un
[120:57] 
[120:57] administrador,  ¿vale?,  para  intentar
[121:00] 
[121:00] reconstruir  la  compañía  que  sigue
[121:02] 
[121:02] operando  con  normalidad.  Ya  hizo  un  paso
[121:04] 
[121:04] atrás  hace  unos  meses  y  se  puso  como  CEO
[121:07] 
[121:07] el  director  financiero.  Cuando  pasa  eso
[121:08] 
[121:08] es  porque  el  problema  de  la  compañía  no
[121:10] 
[121:10] es  ni  de  marca,  ni  de  servicio,  ni  de
[121:12] 
[121:12] producto,  ni  de  marketing.  El  problema
[121:14] 
[121:14] es  de  caja.  Entonces,  decir,
[121:18] 
[121:18] tanta  caja  necesitaba.  Claro,  yo  no  no
[121:20] 
[121:20] conozco  el  negocio,  pero  paga  la  gente
[121:22] 
[121:22] en  adelantado.
[121:23] 
[121:23] Claro,  pagas  a  todos  los  transportistas,
[121:25] 
[121:25] claro,  todo  esto  es  un  dinero  que  tú
[121:26] 
[121:26] adelantas
[121:26] 
[121:26] porque  entiendo  que  aquí  ojalá  Yaiz  nos
[121:29] 
[121:29] pudiera  contar  qué  es  lo  que  pasó  porque
[121:32] 
[121:32] sería  superinesante  en  primera  mano,
[121:34] 
[121:34] porque  entiendo  que  el  cliente  suyo  eran
[121:37] 
[121:37] las  empresas  grandes  las  que  porque  creo
[121:39] 
[121:39] que  hacía  partners  con  IKEAs  y  con
[121:42] 
[121:42] empresas  que  querían  mover  neveras  o
[121:44] 
[121:44] muebles  grandes.
[121:45] 
[121:45] A  lo  mejor  era  la  empresa  la  que  pagaba
[121:47] 
[121:47] y  pagaba  tarde.
[121:48] 
[121:48] Podría  ser.  No  tengo  detalle.  No,
[121:50] 
[121:50] puede  ser  que  hubiera  algo  así  porque
[121:51] 
[121:51] entonces  no  entiendo  el  desfalco  de
[121:52] 
[121:52] caja.
[121:52] 
[121:52] Tendría  un  fondo  de  maniobra  negativo,
[121:54] 
[121:54] lo  tienes  que  financiar  y  en  el  momento
[121:56] 
[121:56] que  los  bancos  te  cierran  el  grifo,
[121:57] 
[121:57] tienes  que  renegociar  con  los  bancos.
[121:59] 
[121:59] Los  bancos  te  dicen  que  que  no  hay
[122:00] 
[122:00] negociación  posible,  entonces  presentas
[122:02] 
[122:02] el  concurso  de  acreedores  para  forzar
[122:03] 
[122:03] esa  negociación.
[122:04] 
[122:04] Sí.
[122:05] 
[122:05] O  sea,  yo  creo  que  va  por  ahí.
[122:06] 
[122:06] Y  o  para  que  un  tercero,  un  fondo,  te
[122:08] 
[122:08] meta  pasta,  te  inyecte  pasta,  cambiado
[122:09] 
[122:09] una  parte  de  la  equity,  que  yo  creo  que
[122:11] 
[122:11] es  una  solución  bastante  probable.  O
[122:12] 
[122:12] sea,  yo  creo  que  se  va  a  solucionar,  o
[122:14] 
[122:14] sea,  lo  veo  bastante  claro  porque  si
[122:16] 
[122:16] tienes  un  negocio  que  funciona,  que
[122:17] 
[122:17] vende,  se  va  a  solucionar,
[122:19] 
[122:19] pero  necesitas  la  intervención  de  un
[122:20] 
[122:20] partner  externo  que  te  ponga  el  dinero.
[122:22] 
[122:22] Y  este  es  el  punto  de  la  anticipación,
[122:23] 
[122:24] ¿no?  Cuando  tú  vas  creciendo,  tú  tienes
[122:25] 
[122:25] que  tener  una  visión  a  tres,  cu  años
[122:27] 
[122:27] vista  para  para  predecir  esa  falta  de
[122:29] 
[122:29] caja  y  saber  cómo  lo  vas  a  soventar,
[122:31] 
[122:31] ¿no?  Y  también  existe  una  mentalidad  muy
[122:33] 
[122:33] muy,  ¿cómo  te  diría?  Muy  típica  en  el
[122:36] 
[122:36] emprendedor  o  en  el  empresario  de  oye,
[122:38] 
[122:38] llegaremos  y  lo  solventaremos  porque  el
[122:40] 
[122:40] banco  me  va  a  bajar  la  pasta.  Pero  llega
[122:42] 
[122:42] un  punto  que  el  banco  te  puede  decir  que
[122:43] 
[122:43] no.  Entonces  depende  siempre  del
[122:44] 
[122:44] proveedor  de  liquidez,
[122:45] 
[122:45] que  además  ese  optimismo  es  el  que  le  ha
[122:47] 
[122:47] permitido  emprender.
[122:48] 
[122:48] Claro.
[122:48] 
[122:48] O  sea,  quiero  decir  es  un  mindset
[122:49] 
[122:49] correcto  porque  sin  eso  no  hubiera  hecho
[122:52] 
[122:52] la  empresa.
[122:53] 
[122:53] Claro.  Pero  precisamente  creo  que  es  es
[122:55] 
[122:55] un  caso  y  y  [ __ ]  hablo  sin  saber  y
[122:57] 
[122:57] seguro  que  igual  ya  dice,  pues  no  tienes
[122:58] 
[122:58] ni  [ __ ]  idea  porque  no  ha  sido  así,  pero
[123:00] 
[123:00] la  percepción  que  tengo  es  que  muchos
[123:01] 
[123:01] negocios,  no  digo  este  caso  en  concreto,
[123:04] 
[123:04] todos  los  departamentos,  marketing,  el
[123:06] 
[123:06] founder  hace  una  muy  buena  actuación,  eh
[123:08] 
[123:09] el  producto  está  bien  trabajado,  lo
[123:10] 
[123:10] proveedor,  todo  está  bien,  pero  falta  un
[123:12] 
[123:12] CFO  con  la  fuerza  y  sobre  todo  con  la
[123:15] 
[123:15] importancia,  porque  si  el  CFO  te  dice
[123:16] 
[123:16] cosas  y  el  CEO  dice,  "Vale,  me  la  suda,
[123:18] 
[123:18] eh,  quiero  hacer  esto,  o  sea,  creo  que
[123:20] 
[123:20] siempre  hay  quiere  hacer,
[123:21] 
[123:21] pero  a  veces  es  complejo  porque  contrar
[123:23] 
[123:23] un  buen  CFO.
[123:24] 
[123:24] Ya
[123:24] 
[123:24] hay  casos  también  de  CFOs  que  les  han
[123:26] 
[123:26] estafado.  Conocemos  algunos  cercanos  que
[123:28] 
[123:28] dice,  "El  CFO  me  ha  estado,  o  sea,  me  la
[123:30] 
[123:30] ha  liado."
[123:31] 
[123:31] Es  que  aquí  puede  ser  que  el  CFO  no
[123:32] 
[123:32] tuviera  en  cuenta  algunas  cosas.  Puede
[123:34] 
[123:34] ser  que  hay  algún  imprevisto  que  era
[123:36] 
[123:36] impredecible  y  no  has  podido
[123:37] 
[123:37] controlarlo.  O  puede  ser  que  el  CFO
[123:39] 
[123:39] advirtiera,  pero  el  CEO,  no,  vamos  con
[123:41] 
[123:41] todo  y  vamos  más  y  vamos  a  crecer  en
[123:42] 
[123:42] ventas  un  20%.  Ya,  pero  es  que  si
[123:44] 
[123:44] crecemos  un  10  quebramos,  ¿no?  Tira  todo
[123:46] 
[123:46] al  rojo,  vamos  a  por  el  20%.  Claro,  el
[123:49] 
[123:49] optimismo  del  CEO  y  la  perión  de
[123:51] 
[123:51] crecimiento  se  contrapone  con  el
[123:54] 
[123:54] pesimismo  o  la  prudencia  del  CFO.
[123:57] 
[123:57] Entonces,  el  CFO  tiene  que  ser  capaz  de
[123:58] 
[123:58] hacerle  entender  al  CEO  que  esta  jugada
[124:00] 
[124:00] es  camicace  o  esa  jugada  acarrea  un
[124:02] 
[124:02] riesgo,  ¿no?  Entonces,  cuando  hablamos
[124:04] 
[124:04] antes  de  la  infra  la  infraproducción  o  o
[124:06] 
[124:06] la  sobrecapacidad,  cuando  tú  quieres
[124:08] 
[124:08] crecer,  necesariamente  tienes  que  tener
[124:11] 
[124:11] en  sobrecapacidad,  necesariamente.  Y  eso
[124:13] 
[124:13] implica  un  coste  fijo  muy  alto,  que  como
[124:15] 
[124:15] las  ventas  te  bajen  o  como  tus
[124:17] 
[124:17] competidores  te  apeten  en  margen,  tienes
[124:19] 
[124:19] un  problema.  Y  de  hecho,  cuando  yo  veo
[124:21] 
[124:22] casos  de  empresas  dirigidas  por  gente
[124:23] 
[124:23] que  que  es  muy  válida,  como  es  este
[124:25] 
[124:25] caso,  me  entra  miedo,  tío,  porque  yo
[124:28] 
[124:28] estoy  en  fase  de  crecimiento  y  digo,  "A
[124:29] 
[124:29] ver  si  ahora  estoy  fichando  a  gente  y  me
[124:32] 
[124:32] puedo  encontrar  de  aquí  dos  años
[124:33] 
[124:33] viniendo  aquí,  chicos,  he  presentado
[124:35] 
[124:35] concurso  acreedores,
[124:36] 
[124:36] ¿no?"  Y  hay  veces  que  haciéndolo  todo
[124:37] 
[124:38] bien,  esto  es  como  el  póker,  tú  puedes
[124:39] 
[124:39] hacer  todo  perfecto  y  perder.
[124:41] 
[124:41] Sí.
[124:43] 
[124:43] Tampoco  hay  que  ser  tan  result,  o  sea,
[124:46] 
[124:46] es  que  a  lo  mejor  todo  lo  estaban
[124:48] 
[124:48] planteando  bien,  el  CF  lo  planteaba  bien
[124:50] 
[124:50] y  de  repente  ha  habido,  yo  que  sé,  una
[124:51] 
[124:51] cosa  imprevisto  o  un
[124:53] 
[124:53] cualquier  detonante  que  que  te  hace
[124:55] 
[124:55] saltar  todo.  Y  hay  que  hay  que  mencionar
[124:57] 
[124:57] que  el  concurso  de  acreedores,  o  sea,  ya
[124:59] 
[124:59] lo  hemos  dicho  alguna  vez  en  el  podcast,
[125:00] 
[125:00] pero  pero  por  repetirlo,
[125:03] 
[125:03] tiene  dos  salid  dos  salidas  posibles.  O
[125:05] 
[125:05] sea,  una  que  es  la  que  en  la  que  piensa
[125:08] 
[125:08] todo  el  mundo  que  es  la  quiebra,  es  la
[125:09] 
[125:09] desaparición,  el  concurso  de  acreedores
[125:10] 
[125:10] que  acaba  en  liquidación  de  la  compañía
[125:12] 
[125:12] y  bueno,  pues  esto  vamos  a  hay
[125:14] 
[125:14] insolvencia,  vamos  a  repartir  todo  lo
[125:15] 
[125:15] que  tiene  y  intentar  pagar  a  todo  el
[125:17] 
[125:17] mundo  lo  que  se  pueda,  pero  el  concurso
[125:19] 
[125:19] de  acreedores  como  verdaderamente  está
[125:21] 
[125:21] pensado,  es  para  oye,  hay  este
[125:23] 
[125:23] descuadre,  la  compañía  tiene  un
[125:25] 
[125:25] beneficio,  pero  simplemente  que  todavía
[125:26] 
[125:27] no  ha  entrado  a  la  caja.  Entonces  es
[125:28] 
[125:28] como  un  momento  de  como  cuando  jugabas
[125:29] 
[125:29] de  niño,  decir  cruci,  ¿sabes?  de  quieto
[125:32] 
[125:32] todo  el  mundo,  no  se  paga  nada  hasta  que
[125:34] 
[125:34] no  reorganicemos  todos  los  pagos  y  todos
[125:37] 
[125:37] los  cobros  que  tenemos  que  tenemos
[125:38] 
[125:38] pendientes,  que  es  para  lo  que  debería
[125:39] 
[125:39] para  lo  que  sirve  el  el  concurso  de
[125:40] 
[125:41] acreedores  y  que  está  bien  usarlo  si  es
[125:43] 
[125:43] para  arreglar  una  situación  como  como
[125:44] 
[125:44] estas  financiera
[125:45] 
[125:45] y  también  puede  ser  una  herramienta  para
[125:46] 
[125:46] presionar  a  las  entidades  bancarias  para
[125:48] 
[125:48] una  refinanciación  de  la  deuda,  un
[125:50] 
[125:50] restructuring  o  incluso  una  parte  de
[125:51] 
[125:51] quita  se  podría  también  utilizar  para
[125:53] 
[125:53] esto,  ¿no?  Pero  bueno,  creo  y  también  es
[125:54] 
[125:54] un  mecanismo  de  protección  de  los
[125:55] 
[125:55] administradores,  pero  el  administrador
[125:57] 
[125:57] que  no  declara  concurso  cuando  está  en
[125:58] 
[125:58] situación  de  concurso,  puede  arrestar
[126:00] 
[126:00] incluso  su  patrimonio  personal.  O  sea,
[126:01] 
[126:01] la  ley  es  muy  clara  al  respecto.  Cuando
[126:03] 
[126:03] la  compañía  está  en  situación  de
[126:04] 
[126:04] concurso,  tienes  que  eh  inmediatamente,
[126:07] 
[126:07] en  un  plazo  muy  breve  de  tiempo,  eh
[126:09] 
[126:09] dictar  el  concurso,  porque  si  no  estás,
[126:11] 
[126:11] entre  comillas  engañando  a  todo  el
[126:13] 
[126:13] mercado  porque  tú  te  aparentas
[126:14] 
[126:14] solvencia,  ¿no?  Entonces  tienes  que
[126:16] 
[126:16] indicarlo  y  también  es  para  proteger  el
[126:18] 
[126:18] interés  del  administrador.  Pero  bueno,
[126:20] 
[126:20] creo  que  es  un  caso  eh  curioso  de  una
[126:22] 
[126:22] empresa  de  logística.  También  es
[126:23] 
[126:23] importante  que  la  logística  es  una
[126:25] 
[126:25] empresa,  un  tipo  de  sector  que  va  con
[126:26] 
[126:26] margen  pequeño.  Entonces,  una  una
[126:28] 
[126:28] empresa  que  va  va  con  margen  pequeño
[126:30] 
[126:30] cuando  deja  de  vender  o  cuando  no  lo
[126:32] 
[126:32] vende  tanto  como  tenía  previsto,  puede
[126:33] 
[126:33] tener  un  problema.  Según  he  leído,  eh
[126:35] 
[126:35] casi  la  mitad  de  la  plantilla  fue
[126:36] 
[126:37] despedida  el  año  pasado.  Es  decir,  muy
[126:39] 
[126:40] probablemente  estemos  en  un  escenario  de
[126:42] 
[126:42] sobre  capacidad,  ¿no?  Que  que  no  es  una
[126:44] 
[126:44] mala  decisión,  sino  es  una  decisión
[126:46] 
[126:46] necesaria  a  veces  para  poder  crecer,
[126:48] 
[126:48] ¿no?  Pero  bueno,  la  pregunta  es,  ¿todos
[126:49] 
[126:49] los  que  estaban  ahí  trabajaban  al  100%  o
[126:52] 
[126:52] no?
[126:53] 
[126:53] Esa  es  la  pregunta  que  yo  que  yo  me  hago
[126:55] 
[126:55] en  estos  casos.
[126:56] 
[126:56] Bueno,  y  que  y  que  crecer  no  siempre  es
[126:58] 
[126:58] la  solución,  o  sea,  que  hay  veces  que
[127:00] 
[127:00] eres  más  rentable  y  que  ganas  más  dinero
[127:02] 
[127:02] siendo  más  pequeño.
[127:03] 
[127:03] Sí.  Y  hay  veces  que  tienes  que  crecer
[127:05] 
[127:05] por  obligación  porque  si  no  te  mueres.
[127:07] 
[127:07] Y  hay  veces  que  tienes  inversores  y  no
[127:09] 
[127:09] puedes  quedarte  pequeño.
[127:10] 
[127:10] Sí.  No,  no,  no.  Y  hay  que  ser  hay
[127:11] 
[127:12] sectores  que  es  que  tienes  que  ser
[127:13] 
[127:13] grande,  o  sea,  te  metes  en  distribución
[127:14] 
[127:14] que  más  o  menos  toca  este  sector  que
[127:16] 
[127:16] podrían  ser  muy  buenos  siendo  pequeños
[127:19] 
[127:19] pero  que  no  pueden  permitírselo  porque
[127:20] 
[127:20] hay  inversores  que  ni  de  coña  te
[127:21] 
[127:22] permiten  quedarte  en  una  empresa
[127:23] 
[127:23] pequeña,  que  eso  hay  muchos  casos.
[127:24] 
[127:24] Claro,  curiosamente  Goya  tenía  fondos
[127:26] 
[127:26] invertidos  en  el  proyecto,  con  lo  cual
[127:27] 
[127:27] no  es  una  startup,  sino  que  ya  había
[127:28] 
[127:28] fondos  detrás  y  han  hecho  un  rebranding,
[127:30] 
[127:31] ya  no  se  llaman  Goi,  se  llaman  Logy.
[127:33] 
[127:33] Solo  como  curiosidad,
[127:34] 
[127:34] ¿vale?
[127:35] 
[127:35] No  se  viene,  no  sé,
[127:36] 
[127:36] qué  se  hace,  no  ya  tenía  la,  o  sea,  no
[127:38] 
[127:38] el  servicio  no  ha  empeorado.  No,
[127:40] 
[127:40] no  lo  sé.  Bueno,  oye,  ojalá  que  ya  nos
[127:43] 
[127:43] molaría.  Creo  que  alguna  vez  le  le
[127:45] 
[127:45] intenté  invitar  y  estábamos  ahí  ahí  a
[127:47] 
[127:47] punto,  pero  yo  creo  que  si  se  anima,
[127:50] 
[127:50] bueno,  seguro
[127:50] 
[127:50] podcast  de  Spicy  que  nos  cuent
[127:52] 
[127:52] seguro  que  se  recuperan  y  que  consigan
[127:53] 
[127:53] reestructurarlo.  Sí,  pero  a  ver,  hay  que
[127:54] 
[127:54] empezar  a  normalizar  que  está  como
[127:57] 
[127:57] emprendedor  estás  jugando  póker,  o  sea,
[127:59] 
[127:59] quiero  decir,  no  hay  que  ser  resultista,
[128:01] 
[128:01] estás  jugando  con  un  sistema
[128:03] 
[128:03] extremadamente  complejo
[128:05] 
[128:05] y  que  tú  puedes  tomar  las  mejores
[128:06] 
[128:06] decisiones  y  el  sistema  al  que  te
[128:08] 
[128:08] enfrentas,  que  son  los  mercados  y  las
[128:10] 
[128:10] personas,  eh,  no  puedes  predecirlo  todo.
[128:12] 
[128:12] O  puedes  equivocarte,
[128:14] 
[128:14] puedes  equivocarte,  pues,  pero  que  es
[128:17] 
[128:17] decir,  has  de  aprender  de  de  todo.
[128:19] 
[128:19] Sí,  totalmente.  Bien,  pues  con  esto,
[128:22] 
[128:22] normalizando  situaciones  complicadas,
[128:24] 
[128:24] que  son  complicadas,  pero  se  puede  salir
[128:26] 
[128:26] y  seguro  que  que  en  este  caso  ocurrirá,
[128:28] 
[128:28] nos  despedimos.  Agradecemos  a  nuestro
[128:30] 
[128:30] sponsor,  nuevo  sponsor,  InfoJojobs  por
[128:33] 
[128:33] el  patrocinio.  Tendréis  ahí  mi  oferta  de
[128:35] 
[128:35] abaste  en  Infoojobs  dando  dando  apoyo  al
[128:38] 
[128:38] sponsor  como  siempre.  Y  nos  vemos  en  el
[128:40] 
[128:40] próximo  capítulo.
[128:41] 
[128:41] La  newsletter,  acordaros,  gratis.
[128:44] 
[128:44] Executive  Lab,  podéis  apuntaros  hasta  el
[128:46] 
[128:46] lunes,  tenéis  la  información  abajo.  Y
[128:48] 
[128:48] nada  más,  nos  vemos  en  la  semana.  la
[128:50] 
[128:50] próxima.
[128:50] 
[128:50] Chao.