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El secreto científico detrás de las decisiones de compra (Pablo Ferreirós) | Ep 121 — vídeo y transcripción
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Título
El secreto científico detrás de las decisiones de compra (Pablo Ferreirós) | Ep 121 — vídeo y transcripción
Resumen
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Puntos clave
- La atención se ha convertido en la moneda de oro del siglo XXI.
- Lo que para mí son 100,000 € para Jose con su patrimonio y tal, [ __ ] son 3 € tío, qué fuerte.
- Amamos comprar pero detestamos que nos vendan.
- Una vez un tío me ha dicho que va a hacer A y ACB, para mí no es un líder, es un mentiroso.
- Si tú pesas 100 kg, 2 kg es son de Siendo solo el 2% te consume el 25% de las calorías.
Descripción
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[00:00] La atención se ha convertido en la [00:01] [00:01] moneda de oro del siglo XXI. [00:03] [00:03] Gente que tiene dinero lo tiene [00:04] [00:04] invertido. [00:05] [00:05] Lo que para mí son 100,000 € para Jose [00:08] [00:08] con su patrimonio y tal, [ __ ] son 3 € [00:10] [00:10] tío, qué fuerte. [00:11] [00:11] Amamos comprar pero detestamos que nos [00:13] [00:13] vendan. [00:14] [00:14] Una vez un tío me ha dicho que va a [00:15] [00:15] hacer A y ACB, para mí no es un líder, [00:17] [00:17] es un mentiroso. [00:18] [00:18] Si tú pesas 100 kg, 2 kg es son de [00:20] [00:20] Siendo solo el 2% te consume el 25% de [00:22] [00:22] las calorías. [00:23] [00:23] ¿Cómo ves el cerebro de José tío? No [00:25] [00:25] busques clientes para tu producto, busca [00:27] [00:27] productos para tus clientes. [00:28] [00:28] Yo todo lo llevo al sentido común y todo [00:31] [00:31] lo racionalizo y todo lo pongo en [00:33] [00:33] contexto. O sea, yo creo que que las [00:35] [00:35] emociones me bloquean. [00:36] [00:36] Estás con un paro de golf y la pelota es [00:37] [00:37] de fútbol, tío. O sea, no vas a encajar. [00:39] [00:39] Soy Masoca, llámame [ __ ] ¿sabes? [00:41] [00:41] Y y me gusta pues dar trabajo a la gente [00:43] [00:43] y mover eh cosas en la sociedad. Yo con [00:45] [00:45] 24 años a mí me daba miedo firmar un [00:47] [00:47] presupuesto de de seis cifras, siete [00:49] [00:49] cifras de de televisión, ¿no? Para un [00:50] [00:50] cliente. [00:51] [00:51] El mundo político está lleno de [00:52] [00:52] mentirosos porque como mínimo deberían [00:54] [00:54] respetar su palabra, ¿no? [00:56] [00:56] Elegir es renunciar y renunciar te lleva [00:57] [00:57] el éxito. [00:58] [00:58] Amigo, estamos en el aire. [01:02] [01:02] Madre mía, tío. ¿Cómo está el patio, [01:05] [01:05] amigo? Y ese cerebro me has dejado ahí. [01:07] [01:07] Hoy vamos a hablar de cosas [01:09] [01:09] interesantes. Yo creo que este no sé, no [01:11] [01:11] sé si va a ser el podcast más culto o [01:12] [01:13] más científico que hemos tenido en BLV, [01:15] [01:15] pero como mínimo tenemos un cerebro en [01:17] [01:17] la mesa, ¿sabes? [01:17] [01:17] Estamos despistados, ¿no? El único [01:19] [01:19] podcast donde tres tíos tienen cuatro [01:21] [01:21] cerebros. [01:24] [01:24] ¿Qué te parece? Eh, [01:27] [01:27] de superdotado, tío. [01:28] [01:28] Esto va a ser lo más eh esto estoy [01:30] [01:30] impresionado, eh, con nuestras [01:31] [01:32] capacidades de de traer invitados [01:34] [01:34] interesantes para que luego digan que [01:35] [01:35] solo cuñadeamos, amigos. nuestras nulas [01:37] [01:37] capacidades. [01:38] [01:38] nuestras nulas capacidades. Eh, [01:39] [01:39] lo de hoy ha sido, Cuéntame un poco, [01:41] [01:41] bueno, ¿qué quieres que tratemos hoy en [01:43] [01:43] la intro? [01:44] [01:44] No sé, tío. [01:45] [01:45] Tres algún tema. [01:46] [01:46] Molaría que fuera una intro muy culta, [01:47] [01:47] ¿no? Y y no digamos palabrotas hoy, ¿no? [01:51] [01:51] Para ya un poco. [01:52] [01:52] ¿Quieres que hoy seamos políticamente [01:54] [01:54] correctos durante todo el podcast? [01:56] [01:56] Es que vengo del podcast de del de Roca, [01:58] [01:58] tío, que que la verdad es que a mí me [02:01] [02:01] impresiona e decirte que el tío se lo [02:03] [02:03] ocurra bastante más que nosotros, ¿eh? [02:05] [02:05] Sí, fue buen podcast de [02:06] [02:06] Pero no, pero no solo con las preguntas, [02:09] [02:09] eh, entre tú yo, eh, Carlitos, tiraste a [02:13] [02:13] matar. O sea, el tío iba buscando la [02:15] [02:15] lágrima fácil, ¿sabes? Me fue, me fue. [02:18] [02:18] No, [02:18] [02:18] apretó, apretó, [02:19] [02:19] apretó. ¿Lo has visto el podcast? Sí, me [02:21] [02:21] lo vi el otro día tranquilamente por la [02:23] [02:23] noche. [02:24] [02:24] Yo yo empiezo a creer, luego se lo [02:25] [02:25] preguntaremos al invitado que sabe mucho [02:27] [02:27] de de neuronas y tal, empiezo a creer [02:29] [02:29] que yo tengo un problema, tío, porque [02:31] [02:31] pongo la tele y para la [ __ ] que dan [02:33] [02:33] me acabo viendo a mí mismo, ¿sabes? O [02:35] [02:35] sea, es el sumon del egocentrismo. [02:37] [02:37] O sea, tú te has visto la de Carlos [02:38] [02:38] Roca. [02:39] [02:39] Todas, todas. La de Albiol. Sí, sí, sí. [02:42] [02:42] Me las veo todas, tío. O sea, me las veo [02:44] [02:44] por falículo. Encant [02:46] [02:46] aparte me entretengo mucho conmigo [02:47] [02:47] mismo. Esto debe ser debe ser [02:50] [02:50] patológico, ¿no? [02:51] [02:51] ¿Te has visto también mi charla en el [02:52] [02:52] coche contigo hablando de o esa ya no? [02:55] [02:55] Esta me queda. Me queda, amigo. Eh, ¿por [02:57] [02:57] qué? ¿Te ha ido bien? ¿Te ha ido bien? [02:58] [02:58] Me ha ido bien. Me ha ido bien. [02:59] [02:59] ¿Cuántas views? [03:02] [03:02] 60.000. Ya. [03:04] [03:04] José Elías en mi canal siempre vende. [03:05] [03:05] Eres un Judas, ¿eh? [03:06] [03:06] Eres una keyword. Muyada. [03:07] [03:07] Pero pero vamos a hacer un fifty fifty. [03:09] [03:09] No, ¿o qué? [03:10] [03:10] Me dijiste 15. No llego ni de coña. [03:12] [03:12] ¿Cómo que te dije a qué te refieres? [03:15] [03:15] Me dijiste, "Este vídeo te va a dar 15 [03:16] [03:16] pavos." [03:19] [03:19] Muy lejos de la realidad. [03:21] [03:21] ¿Cuánto te está dando, amigo? [03:22] [03:22] Creo que llevo 300. [03:23] [03:23] 300 solo. [03:24] [03:25] Bueno, 60.000 es poco. [03:26] [03:26] Sí. [03:27] [03:27] Señores, vayan a ver el vídeo del Judas, [03:28] [03:28] tío, que si no se me se me hunde, se me [03:31] [03:31] hunde la miseria. Bueno, pero escúchame, [03:32] [03:32] volviendo al podcast de Carlos Roca, [03:34] [03:34] pasa [03:35] [03:35] volviendo al podcast de Carlos Roca, eh, [03:37] [03:37] me gustó, me gustó mucho. Creo que [03:39] [03:39] Carlos, [03:39] [03:39] verme llorar, no te gustó eso, ¿eh? [03:41] [03:41] No sabes que con Paula previamente antes [03:43] [03:43] de poner el podcast intenté hacer como [03:45] [03:45] una especie de un bingo. [03:47] [03:47] ¿De qué? [03:47] [03:47] Un bingo en el que yo ponía como tus [03:50] [03:50] frases míticas o palabras míticas y [03:52] [03:52] decir, "Vale, a ver cuál les va a decir [03:53] [03:53] hoy." A ver, eh, [03:55] [03:55] qué cabrón, no me jodas. Esto lo ha [03:57] [03:57] dicho Tchar, pero no me dio tiempo. No [03:59] [03:59] me dio tiempo, pero iba a hacerlo. Iba a [04:00] [04:00] hacerlo. [04:00] [04:00] V el bingo, el bingo gen. El bingo gen. [04:03] [04:03] Iba a subirlo en en stories rollo. Estoy [04:06] [04:06] aquí con un binguito de a ver qué [04:07] [04:07] palabras dice mi amigo. [04:10] [04:10] Palabras no historias, no [04:11] [04:11] historietas. Batallitas. [04:13] [04:13] Batallitas. Cebolletas. [04:14] [04:14] Batallitas de cebolletas. [04:15] [04:15] Lo hiciste bien. Lo hiciste bien. Carlos [04:17] [04:17] lo hizo muy bien. [04:18] [04:18] A ver, siempre me preguntas lo mismo, [04:19] [04:19] tío. Carlos, la verdad es que [04:21] [04:21] no, pero se lo llevó por un [04:22] [04:22] se llevó por otro lado. Sí, sí, sí. Yo [04:24] [04:24] creo que es que si no, tío, las [04:26] [04:26] preguntas son siempre las mismas, son un [04:28] [04:28] poco, no sé, [04:29] [04:29] hubo preguntas que me impactaron, ¿no? [04:33] [04:33] Un poco como, "Hostia, Carlos, le has [04:35] [04:35] tirado duro ahí a mi amigo, ¿eh?" [04:36] [04:36] ¿Cuál? [04:37] [04:37] Bueno, por ejemplo, cuando tocó igual un [04:40] [04:40] poco más el tema de dinero y amistad, [04:42] [04:42] ¿no? Rollo, tú eres siempre como el que [04:46] [04:46] tiene que pagar con tus amigos o cosas [04:47] [04:47] de esas que ahí entro un poquito. [04:49] [04:49] Pero tío, yo no entendí mucho esa [04:51] [04:51] pregunta. [04:52] [04:52] Sí, sí. Sí, claro. [04:54] [04:54] O sea, tú tú conoces a mis amigos, tú [04:56] [04:56] crees que que [04:58] [04:58] no sé, o sea, yo sí que es cierto que [05:01] [05:01] hay una connotación diferente de ah, [05:04] [05:04] bueno, ya luego te digo una cosa que no [05:05] [05:05] lo voy a decir en no lo voy a decir en [05:08] [05:08] público, pero luego acuérdame. ¿Ves? Es [05:10] [05:10] que mi cerebro funciona así. Luego se lo [05:11] [05:11] preguntaremos por qué funciona así. [05:13] [05:13] [ __ ] será muy bueno hoy. Hoy será muy [05:14] [05:14] bueno. ¿Por qué? ¿Por qué estas [ __ ] [05:16] [05:16] me pasan y de repente plaf me me voy [05:19] [05:19] para el otro lado? [05:19] [05:19] ¿Podremos analizar su cerebro en directo [05:23] [05:23] en otra ocasión? Sí, [05:24] [05:24] no analizarlo, pero pero si yo te digo [05:26] [05:26] cosas que hace, tú me podrás decir qué [05:28] [05:28] problema qué problemas tiene en su [05:30] [05:30] cabeza. [05:30] [05:30] Perfecto. [05:32] [05:32] Vale, [05:34] [05:34] pero cuanto más viejo cebolla también [05:36] [05:36] hago peor, ¿eh? [05:37] [05:37] Va, va peor. [05:39] [05:39] Qué marro hay hoy. Hoy tenemos marro, [05:41] [05:41] niño. [05:41] [05:41] Ya me estoy viendo llamando al del gym, [05:42] [05:42] que llegó tarde, ¿no, cabrones? [05:44] [05:44] Sí, sí. Eh, [05:46] [05:46] pues eso, bueno, al final la vida te ha [05:48] [05:48] ido muy bien, tío. Sí que es verdad que [05:50] [05:50] tus amigos también le ha ido bien, no [05:51] [05:51] son muertos de hambre ni muchísimo [05:53] [05:53] menos, pero en la percepción nuestra, [05:55] [05:55] por ejemplo, yo ahora, ¿no?, que empieza [05:57] [05:57] a tocar algo. [05:57] [05:57] Tú creías cuando me conociste que yo [05:59] [05:59] siempre iba pagando la la las cervezas [06:01] [06:01] de mis amigos o cómo va esto? [06:05] [06:05] Bueno, puedo puedo pensar si [06:07] [06:08] pensabas así, [06:08] [06:08] sí. [06:09] [06:09] Y ahora [06:09] [06:10] ahora no. Ah, [06:11] [06:11] ni de coña. [06:13] [06:13] No, pero Jose, porque yo he jugado a yo [06:16] [06:16] he jugado yo el día que te conocí, yo [06:18] [06:18] has fantaseado. [06:19] [06:19] Yo yo he fantaseado con tu dinero, [06:21] [06:21] ¿sabes? Yo he pensado, [ __ ] cuánto [06:22] [06:23] dinero tiene este este tío. Tiene mucho [06:24] [06:25] dinero, ¿no? Dinero que que no [06:26] [06:26] concibimos y rollo que para ti el dinero [06:28] [06:28] yo esta charla tiene contigo que el [06:30] [06:30] dinero no era real, que el dinero era [06:32] [06:32] infinito. [06:33] [06:33] Sí. Y tú me has dicho, "A ver, [06:35] [06:35] a ver, chaval, [06:35] [06:35] a ver [ __ ] a ver [ __ ] que el [06:37] [06:37] dinero es igual definido para mí que [06:38] [06:38] para ti." Pero bueno, sí, [06:41] [06:41] claro, porque como concepto de finito es [06:43] [06:43] finito. Otra cosa es que yo tenga el [06:45] [06:45] techo más más alto, pero pero que es [06:47] [06:47] finito igual, ¿sabes? Que si yo me pongo [06:48] [06:48] a gastar como [ __ ] ¿eh? [06:51] [06:51] Pero yo he hecho el ejercicio, por [06:52] [06:52] ejemplo. [06:53] [06:53] Ahora ya no, porque ahora ya para mí [06:55] [06:55] eres yo, pues con más dinero y con [06:59] [06:59] muchas más cosas, ¿eh? Pero para mí ya [07:01] [07:01] eres un normal, ¿no? Al principio [07:04] [07:04] tú sí que eres una normal, o sea, o sea, [07:06] [07:06] ¿qué significa soy un normal? Que antes [07:08] [07:08] era un subnormal o [07:09] [07:09] no. Antes eras pues un más [07:11] [07:11] un ente, ¿no? Un tío un millonario. [07:14] [07:14] José, yo el primer día que hablé contigo [07:15] [07:15] por teléfono, yo estaba como poco [07:17] [07:17] nervioso, acojonado. Estoy dando y yo [07:19] [07:19] pensaba, estoy dando con un millonario, [07:20] [07:20] tío. Eres muy tonto, tío. [07:22] [07:22] No, tienes que entender que para la [07:23] [07:23] gente eso impone. Impone. Vale, pero [07:27] [07:27] volvemos a Yo hacía números en mi cabeza [07:30] [07:30] y yo decía, "Vale, lo que para mí son eh [07:33] [07:33] 100,000 € para Jose con su patrimonio y [07:36] [07:36] tal, [ __ ] son 3 € tío, qué fuerte, [07:38] [07:38] ¿sabes? [07:40] [07:40] Claro, claro, claro. Yo hacía esos [07:42] [07:42] números, tío. [07:43] [07:43] Sí, claro. Pero para que eso sea [07:44] [07:44] realidad debería tener todo mi [07:46] [07:46] patrimonio en líquido. Eso significaría [07:48] [07:48] que debería vender mis empresas y y ya [07:50] [07:50] se lo dije a a Carlos, digo, a ver, una [07:53] [07:53] cosa es patrimonio empresarial y otra [07:55] [07:55] cosa es dinero líquido. Me decía, "No, [07:56] [07:56] pero hay ricos con dinero en líquido." Y [07:58] [07:58] cómo yo no conozco a muchos, la verdad. [08:00] [08:00] La gente que tiene dinero lo tiene [08:02] [08:02] invertido, tío. Otra cosa es que a mí me [08:04] [08:04] gusta más tener empresas que tener obras [08:06] [08:06] de arte o tener otro tipo de activos [08:09] [08:09] financieros. A mí me gusta, soy masoca, [08:11] [08:11] llámame [ __ ] ¿sabes? Y y me gusta [08:14] [08:14] pues dar trabajo a la gente y mover eh [08:16] [08:16] cosas en la sociedad, pero que cada vez [08:19] [08:19] me gusta menos, eh. También te lo digo, [08:20] [08:20] estas pelotas ya de toda esta [ __ ] [08:22] [08:22] tío, ya esto se está descabalgando. Pero [08:27] [08:27] dicho esto, tío, eh me parecen [08:29] [08:29] sorprendente algunas conclusiones a las [08:32] [08:32] que llega la gente, ¿no? Y después sí [08:34] [08:34] que es cierto, luego te lo diré, que ese [08:38] [08:38] ese podcast ha generado acción reacción, [08:42] [08:42] o sea, ha habido un par de días de [08:44] [08:44] reflexión [08:46] [08:46] de cosas y [ __ ] reflexionando con lo [08:50] [08:50] que dije dije, "Buen a tomar por culo, [08:51] [08:51] voy a cambiar algunas cosas." Y [08:53] [08:53] no, [08:54] [08:54] sí, sí, [08:55] [08:55] sí, [08:55] [08:55] sí, sí. [08:56] [08:56] ¿Te abrió los ojos en algún aspecto? [08:59] [08:59] Sí. Pues [09:01] [09:01] bueno, había tiempo que estaba yo [09:03] [09:03] pensando en hacer alguna cosa y tal y [09:06] [09:06] después del podcast cuando salí dije, "A [09:08] [09:08] tomar por culo, lo hago." Y lo hice y te [09:12] [09:12] va a afectar a ti también, pero pero eh [09:15] [09:15] no lo voy a decir en público ya. [09:16] [09:17] [ __ ] [ __ ] [ __ ] [ __ ] [ __ ] [09:18] [09:18] [ __ ] [09:18] [09:18] Ya. Tal. Y y después, tío, otra cosa, [09:20] [09:20] otra cosa que que [09:22] [09:22] y nos vas a dejar así. [09:23] [09:23] Sí, tío, no pasa nada. No, no pasa nada. [09:25] [09:25] abandonas, abandonas las redes. [09:31] [09:31] Pues eh es una reflexión, [09:34] [09:34] no sé si las abandono, pero [09:38] [09:38] hoy he llamado a Luis y tal, digo, [09:40] [09:40] "¿Cuántos vídeos me quedan, Luis?" [09:42] [09:42] Bueno, yo lo he notado mucho eso. [09:43] [09:43] Y me dice, me dice Luis uno. Digo, tío, [09:47] [09:47] y no me avisáis ni nada, o sea, quedado [09:49] [09:49] un vídeo y y no tal, ¿sabes? Y [09:53] [09:53] pero es que eres tú el que ha pegado el [09:54] [09:54] bajón un poquito de antes lo querías [09:55] [09:55] grabar todo y ahora hace mucho tiempo [09:56] [09:57] que no me llamas para grabar nada, [09:58] [09:58] ¿no? Porque la última vez que hablé [10:00] [10:00] contigo me dijiste, "Hay un buofer que [10:02] [10:02] te cagas, ¿sabes?" Eh, pero sí que es [10:05] [10:05] cierto, [10:06] [10:06] pero fue hace un mes y medio. [10:07] [10:07] Ya, ya, ya. Eh, bueno. Mm, no sé, tío. [10:12] [10:12] Eh, [10:13] [10:13] sí, ¿te has desinflado, tío? No, no me [10:14] [10:14] he desinflado. Creo que después de la [10:17] [10:17] experiencia que tengo con las redes, eh, [10:20] [10:20] creo que voy a ser un poco más selectivo [10:22] [10:22] con lo que grabo, ¿sabes? No sé, he [10:24] [10:24] hecho un par de otres de cosas a raíz de [10:26] [10:26] ese vídeo, sí, porque digo, [10:29] [10:29] no me apetece, o sea, se lo dije a Romu. [10:32] [10:32] Yo creo que toca ya segundo vídeo de [10:34] [10:34] Romu y decirle, "Mira, Romu, empieza a [10:35] [10:36] noetecerme tanto, ¿sabes? Eh, tengo que [10:40] [10:40] tengo que ver lo que me apetece grabar [10:42] [10:42] los vídeos de las gallinas o me apetece [10:44] [10:44] grabar los vídeos de la sirena, estos de [10:46] [10:46] la construcción o me apetece grabar tal, [10:48] [10:48] pero hay algunas cosas que grabamos que [10:50] [10:50] no me apetecen grabarl ya. [10:52] [10:52] Bien, [10:52] [10:52] porque digo, tío, mm, paguen o lo [10:56] [10:56] paguen, si es que me da lo mismo, [10:57] [10:57] ¿sabes? Si es que no no me mueve la [10:59] [10:59] aguja, ¿sabes? Al final estoy un día más [11:02] [11:02] en mi casa tranquilito y y cultivando [11:06] [11:06] fresas, tío. No sé, tío. Estoy un poco [11:09] [11:09] reflexivo, ¿eh? Pero bueno, bien. Me ha [11:10] [11:11] ido bien. Me ha ido bien. ¿Te gustó el [11:12] [11:12] el podcast o qué? [11:13] [11:13] Me gustó. Me gustó. La verdad es que [11:16] [11:16] sí. ¿Qué fue lo que te te chocó algo de [11:19] [11:19] lo que dije? [11:20] [11:20] Ah, me chocó algo. [11:25] [11:25] No me chocó. Al final tú y yo hemos [11:26] [11:26] hablado mucho y te podría decir que la [11:29] [11:29] mayoría de las cosas que salon en ese [11:31] [11:31] podcast eh [11:33] [11:33] yo ya la sabía o conocía. [11:37] [11:37] Mm [11:40] [11:40] no no tengo algo así en la cabeza que [11:44] [11:44] que te digo. [11:44] [11:44] Me apetece retomar, por ejemplo, el café [11:46] [11:46] con José, pero en otro formato, ¿sabes? [11:49] [11:49] Me apetece pues en un momento dado, ¿te [11:51] [11:51] acuerdas aquello que te dije de de [11:52] [11:52] intentar ir a visitar a las 12 empresas? [11:54] [11:54] Entonces, sí, sí, [11:56] [11:56] pero me apetece eso, me apetece pues [11:58] [11:58] ofrecer mi conocimiento, ¿no?, a gente a [12:01] [12:01] ver si si puede valer para algo. Pero [12:05] [12:05] bueno, dicho esto, ya lo tengo que [12:07] [12:07] reflexionar. Eh eh no no es no no creo [12:10] [12:10] que abandone las redes, pero sí que voy [12:13] [12:13] a ser bastante más selectivo con las [12:15] [12:15] cosas, a lo mejor bajo el ritmo, ¿sabes? [12:17] [12:17] Yo creo que es un buen movimiento, [12:19] [12:19] ¿eh? Creo que es un buen movimiento. O [12:21] [12:21] sea, en su día, cuando tú me dijiste, [12:23] [12:23] "Vamos a hacer dos vídeos por semana, [12:24] [12:24] primero que muchas veces hemos discutido [12:26] [12:26] esto de que a la gente no le da tiempo a [12:27] [12:27] consumir todo el contenido que creabas, [12:29] [12:29] que ahora como hay menos cafés con [12:31] [12:31] juegos y todo esto, pues se genera [12:32] [12:32] menos, [12:34] [12:34] pero un vídeo a la semana está bien y un [12:36] [12:36] vídeo a la semana lo puedes hacer muy [12:37] [12:37] fácilmente y de cosas que te apetezcan. [12:41] [12:41] Yo creo que debe ir por ahí, que vamos [12:43] [12:43] que si no te apetece grabar y quieres [12:45] [12:45] estar más con tu familia o lo que sea, [12:46] [12:46] pues también lo veo bien, pero yo creo [12:48] [12:48] que hay un equilibrio, ¿no? Creo que [12:49] [12:49] yo creo yo creo que el podcast lo puedo [12:50] [12:51] mantener, ¿sabes? Porque no no nos lleva [12:53] [12:53] mucho tiempo y tal y me divierte y tal. [12:55] [12:55] Me apetece lo de lo de la gira de la [13:00] [13:00] parte esta de hacer directos. Eso me [13:02] [13:02] apetece porque me lo me divertí [13:04] [13:04] bastante, se me hizo corto y tal y eso [13:06] [13:06] puede estar bien. [13:07] [13:07] Eh, me apetece algunas series que [13:10] [13:10] hacemos, [13:11] [13:11] pero [13:13] [13:13] tío, tengo que priorizar, ¿sabes? No, no [13:16] [13:16] me da tanta tanto la vida, ¿sabes? Y [13:18] [13:18] quiero disfrutar, ¿sabes? Quiero [13:20] [13:20] disfrutar un poco más. [13:21] [13:21] Enfocarlo más a ayudar. Lo de las 12 [13:22] [13:22] empresas, 12 meses, 12 empresas, está [13:25] [13:25] guay. Sí, [13:26] [13:26] es bonito, es chulo. [13:27] [13:27] Y lo de las 3X, eso, eso también me pone [13:29] [13:29] me pone un bu idea. Bueno, no sé, tío. [13:31] [13:31] Eh, eso [13:32] [13:32] lo que no lo que no entiendo es eh dónde [13:34] [13:34] me afecta a mí. [13:36] [13:36] No, a ti no. [13:37] [13:37] Me has dicho a ti te afecta. [13:38] [13:38] Bueno, te sí, pero es que ya te lo diré [13:39] [13:40] luego. Es es con respecto a una cosa que [13:42] [13:42] me he comprado y te va a afectar, pero [13:45] [13:45] pero ya está. Nada. [13:46] [13:46] Pero afectar para mal, [13:48] [13:48] para bien, para bien, para bien, para [13:50] [13:50] bien, para bien. Pero no quiero decirlo [13:51] [13:51] en público. Entonces, ya está. No, deja, [13:54] [13:54] déjalo. No, no, o sea, me pillé un [13:57] [13:57] arrebato y ya está. [13:59] [13:59] Vale, vale. Bueno, no sé por dónde vas. [14:01] [14:01] No sé por dónde vas, pero ya me lo [14:02] [14:02] ponderás. Tenemos escáner 3D. ¿Sigue lo [14:04] [14:04] del espejo en pie o qué? [14:06] [14:06] Eso, ¿quién quién es el escáner 3D? [14:09] [14:09] Ha aparecido 10 escáners 3D. [14:10] [14:10] Pues hay que hacerlo ya eso porque [14:12] [14:12] quiero arreglarlo. [14:13] [14:13] Lo sigues queriendo hacer. Lo lo muevo. [14:15] [14:15] Sí, ese vídeo me mola. Y después tenemos [14:17] [14:18] que acabar el el vídeo este del tapizado [14:20] [14:20] del helicóptero, que está el chaval ahí [14:22] [14:22] esperando todavía y tengo un tapiz un un [14:25] [14:25] Eso sigue sigue todavía, [14:27] [14:27] tío. Tengo un sillón de cada color, [14:28] [14:28] ¿sabes? Ahora, o sea, que como no me [14:30] [14:30] acabe el tapizado, al igual, ¿sabes? [14:33] [14:33] Eh, [14:37] [14:37] no sé, eh, yo creo que hay hay cositas, [14:40] [14:40] o sea, y mañana voy a comprar un [14:41] [14:41] proyecto muy chulo también que va a ser [14:43] [14:43] el relevo. Por cierto, no quiero dar [14:46] [14:46] hype, ¿sabes? Pero lo de la sirena va [14:49] [14:49] por buen camino, ¿sabes? Y tal, [14:50] [14:51] pasada me dijiste, "Vamos a grabar el [14:52] [14:52] congelador y no me llamaste." [14:54] [14:54] Sí, sí. De hecho, hoy Luis me ha dicho, [14:56] [14:56] "Por favor, súbeme el congelador. Si no [14:59] [14:59] se grabó porque yo le dije, vamos a ir a [15:00] [15:00] grabar el congelador", le dije yo. Y no [15:03] [15:03] fuimos. No me llamaste. [15:04] [15:04] Pero, pero se grabó el último, ¿no? [15:07] [15:07] Sí, pero ese ya está con Ya está [15:09] [15:09] está colgado. [15:10] [15:10] Sí, sí, sí. [15:12] [15:12] Pues entonces esta semana no tenemos [15:13] [15:13] vídeo, amigo. [15:15] [15:15] Claro. [15:16] [15:16] Qué guay, tío. Bueno, pues nada, no pasa [15:19] [15:19] nada, chicos. [15:21] [15:21] Más he perdido la guerra. [15:22] [15:22] [ __ ] por primera vez en la vida. José [15:23] [15:23] Elías. va a tener una semana en blanco. [15:26] [15:26] Sí, sí. [15:27] [15:27] No, amigo, [15:28] [15:28] yo creo que sí. [15:29] [15:29] Eso en las redes cuando eres youtuber es [15:30] [15:30] como muy duro, ¿eh? [15:31] [15:31] Es tocar fondo, ¿eh? Quedarte. Yo lo que [15:34] [15:34] hago normalmente es cuando no tengo [15:35] [15:35] contenido me hago una reflexión andando [15:36] [15:37] por la montaña. Hazte algo. [15:38] [15:38] Nada, paso a paso, paso a paso. Haremos [15:42] [15:42] un vídeo y lo colgaremos bien. [15:44] [15:44] Bueno, pero ahora, escúchame, el [15:45] [15:45] miércoles grabamos y el viernes [15:47] [15:47] grabamos. [15:47] [15:48] El miércoles, ¿qué grabamos? [15:49] [15:49] Infoshops. [15:51] [15:51] Pues el miércoles deberíamos ir a grabar [15:53] [15:53] sirena. [15:55] [15:55] antes de Infojobs y después [15:56] [15:56] tiempo. [15:58] [15:58] Vamos pronto, ¿no? Rollo, estamos allí a [15:59] [15:59] las 9, grabamos [16:02] [16:02] lo que tengamos que grabar y se lo [16:04] [16:04] pinchamos a Luis, ¿no? [16:05] [16:05] Y al igual lo puede colgar para el [16:06] [16:06] viernes [16:07] [16:07] y igual salvamos la semana. [16:08] [16:08] Igual salvamos, amigo. [16:10] [16:10] Llegamos ahí por los pelos, [16:12] [16:12] ¿no? Bueno, va, venga, muy bien. Eh, yo [16:16] [16:16] creo que ya nos hemos puesto bastante [16:17] [16:17] melancólicos. Ya luego te digo en qué te [16:19] [16:19] afecta para bien el tema. Este, vi que [16:24] [16:24] ya habíais en que había eh ido de [16:28] [16:28] vacaciones, había escogido las [16:29] [16:29] vacaciones. [16:30] [16:30] Sí. ¿Ya has decidido todas las [16:31] [16:31] vacaciones y todo? [16:33] [16:33] Sí, [16:33] [16:33] sí, [16:33] [16:33] sí, sí, sí. [16:34] [16:34] Ah, muy bien, muy bien. [16:35] [16:35] Ya sé dónde voy y todo eso. Muy bien. [16:36] [16:36] Pero, pero, ¿qué pasa? ¿Que cogisteis [16:37] [16:37] las vacaciones y luego las devolvisteis [16:39] [16:39] o qué pasó? [16:40] [16:40] Ah, [16:41] [16:41] ahora nada. [16:43] [16:43] Da lo mismo, da lo mismo. [16:46] [16:46] Ya está, ya está. [16:49] [16:49] El el viernes vamos a Andorra. Sí. ¿Y tú [16:52] [16:52] vienes? [16:52] [16:52] Sí. [16:53] [16:53] ¿Y qué subimos? ¿En o en avión? [16:55] [16:55] Me han dicho Eli. [16:56] [16:56] En Eli. ¿Y dónde aterrizamos en Andorra, [16:58] [16:58] loco? [16:59] [16:59] Eh, no, en la C dijimos. [17:02] [17:02] Y [ __ ] me parece rarísimo, ¿eh? Subir [17:06] [17:06] en Eli. ¿Y dónde aterrizamos en Eli? En [17:07] [17:07] en Gerona. [17:09] [17:09] Yo no sé nada, José. Yo a mí me han [17:11] [17:11] preguntado cuántas plazas hay. [17:13] [17:13] Yo me quedaré, eh, esquiando. [17:14] [17:14] Yo también. [17:15] [17:15] El fine. [17:16] [17:16] Claro. [17:16] [17:16] Ah, sí. [17:17] [17:17] Contigo si no me incluyas en tu plan. [17:20] [17:20] No, es que no sabía ni que nos [17:21] [17:22] quedábamos el fin de [17:23] [17:23] A ver, a ver, a ver, a ver, escúchame. [17:25] [17:25] Subta esta into está siendo muy una [17:28] [17:28] conversación de José y Eric, ¿eh? [17:29] [17:29] Sí, sí. [17:30] [17:30] Pido perdón a la audiencia. E el viernes [17:34] [17:34] sí [17:35] [17:35] subimos al evento de influencia. [17:36] [17:36] Pero subimos con las parientas, ¿no? [17:38] [17:39] No, [17:39] [17:39] no subimos con parientas. [17:40] [17:40] No, la mía no, [17:41] [17:41] amigo. [17:42] [17:42] La tuya sí. [17:43] [17:43] Pues yo no subo sin parienta y me y me [17:45] [17:45] castran. Bueno, pues tú sube con tu [17:47] [17:47] pariente. Es que Paula no puede. [17:50] [17:50] Y el sábado la idea era esquiar y yo [17:53] [17:53] luego me bajaba. Pero claro, si tú te [17:55] [17:55] quedas el fin de habrá que ver cómo me [17:57] [17:57] bajo yo. Así que igual cambia un poco el [18:00] [18:00] plan. Tú dime qué plan tienes y ya veo. [18:02] [18:02] Pues bajarme el domingo. [18:04] [18:04] Que me baje el domingo. [18:05] [18:05] Mi plan era bajarme el domingo. [18:07] [18:07] Tu plan era bajarte el domingo. Bueno, [18:08] [18:08] puedo negociarlo. [18:10] [18:11] Háblalo. [18:11] [18:11] Puedo negociarlo. [18:13] [18:13] Vamos a darle entradas a las neuronas. [18:16] [18:16] Antes de hablar de Nebrunas, amigo, [18:17] [18:17] ¿qué? [18:17] [18:17] Hoy nos acompaña un viejo conocido [18:20] [18:20] sponsor en el podcast. [18:21] [18:21] ¿Sí o no? [18:22] [18:22] Una marca buena. [18:23] [18:23] Una buena marca. [18:24] [18:24] Una buena marca en condiciones. [18:25] [18:25] Te voy a dar la pista, [18:27] [18:27] ¿eh? Me mola cuando pones publi aquí, [18:28] [18:28] ¿eh? Publi, publi. [18:30] [18:30] Claro, es que la Ortiz nos obliga la [18:32] [18:32] Ortiz. [18:33] [18:33] Sí, [18:33] [18:33] nos obliga la Ortiz. [18:34] [18:34] ¿Dónde lo pone? ¿Aquí o aquí? Aquí o [18:35] [18:35] aquí. [18:36] [18:36] Creo que aquí. [ __ ] no lo sé. A ver, [18:39] [18:39] ahora no lo sé, tío. En arriba a la [18:41] [18:41] izquierda, creo. [18:42] [18:42] Vale, vale. Arriba a la izquierda. [18:45] [18:45] Claro. Y este y este es mi derecha. Sí, [18:48] [18:48] será aquí. Publi publi. [18:50] [18:50] Venga, va. [18:51] [18:51] Bueno, pista. Color morado. Si te digo [18:55] [18:55] color morado, ¿qué te viene a la mente? [18:57] [18:57] Eh, ¿estamos hablando de un software o [19:00] [19:00] de [19:01] [19:01] Muy bien, amigo? Que [19:03] [19:03] ¿De quién vamos a hablar, amigo? Hoy [19:04] [19:04] vengo a hablarte de Odu, tío, que es el [19:05] [19:05] esposo de hoy. [19:06] [19:06] Odu, un gran software. [19:09] [19:09] Claro, Odu al final, eh, tío, lleva ya [19:11] [19:11] acompañándonos mucho tiempo. Fuimos ahí [19:13] [19:13] a las a las oficinas de Oduo y ODU es un [19:16] [19:16] RP, es un software que tiene hasta 85 [19:19] [19:19] aplicaciones internas. Yo, por ejemplo, [19:21] [19:21] uso las de las de facturación. Tiene [19:24] [19:24] facturación, contabilidad, ventas, [19:26] [19:26] página web, tiene como un un notion, [19:30] [19:30] tiene paranotas, tiene todo y lo bueno [19:33] [19:33] es que es gratuito. [19:35] [19:35] Una parte será gratuito. No empieces a [19:37] [19:37] hacerte político, amigo. Eh, [19:39] [19:39] es gratis siempre, [19:40] [19:40] sí, [19:40] [19:41] pero hay letra pequeña, quiero decir, [19:42] [19:42] pues la letra pequeña. Vamos a ir [19:47] [19:47] que esto [19:47] [19:47] es gratis, pero si usas solo una [19:50] [19:50] aplicación de su suite, [19:52] [19:52] una [19:53] [19:53] una [19:53] [19:53] y puedes utilizar una única aplicación [19:55] [19:55] de suite. [19:56] [19:56] Sí, [19:56] [19:56] vale. [19:57] [19:57] Por ejemplo, te explico mi caso de de [19:59] [19:59] agarrado, [20:00] [20:00] mi caso de de agarrado. [20:02] [20:02] Yo cogí Udu en su día y dije, "Voy a [20:04] [20:04] usar el módulo de facturación para hacer [20:05] [20:05] mis facturitas." [20:06] [20:06] Sí, [20:07] [20:07] gratuito. [20:07] [20:07] Gratuito. Muy bien. [20:08] [20:08] De porvido. [20:08] [20:09] Muy bien. [20:09] [20:09] Con soporte, soporte ilimitado. [20:12] [20:12] Almencenamiento en la nube. Está todo [20:13] [20:13] ahí en la nube, ¿eh? Muy bien. [20:14] [20:14] Vas ahí, te creas tu cuenta. [20:15] [20:15] Muy bien. [20:16] [20:16] De por vida. ¿Qué pasa si ahora a mí la [20:19] [20:19] facturación me va muy bien, me mola y, [20:21] [20:21] por ejemplo, quiero crearme una página [20:22] [20:22] web o una tienda online? [20:25] [20:25] Pasar por ventanilla, ¿no? [20:27] [20:27] Pasar ventanilla. [20:27] [20:27] ¿Y qué? ¿Muy carito o no? ¿O bien? [20:30] [20:30] Yo te digo un precio y tú me dices si te [20:31] [20:31] parece caro o barato. [20:32] [20:32] Venga, [20:32] [20:32] 1190 al mes. [20:34] [20:34] Puedes hacer qué. [20:35] [20:35] Ya con 1190 puedes usar todas sus [20:38] [20:38] aplicaciones. [20:39] [20:40] Puedes usar el CRM, la página web, la [20:42] [20:42] tienda online, página de ventas, todo. [20:44] [20:44] A priori no me parece muy caro. [20:46] [20:46] Está bien, [20:47] [20:47] está bien por usuario, ¿eh? [20:48] [20:48] Hm. [20:49] [20:49] Si sois dos usuarios, [20:51] [20:51] 22, ¿no? [20:52] [20:52] O 22 [20:53] [20:53] y tres, 33. [20:55] [20:55] Correcto. [20:57] [20:57] [ __ ] tío. [20:57] [20:57] Bien. La parte matemática la tiene bien, [20:59] [20:59] ¿eh? Está claro. [21:00] [21:00] La parte matemática de cerebro [21:01] [21:01] son 1190, ¿no? [21:02] [21:02] 1190. [21:03] [21:03] 1190 son casi 12, ¿eh, amigos? Ya, ya, [21:05] [21:05] ya. Pero bueno, [21:05] [21:05] dos, no son 22, son 24. [21:06] [21:07] Ou, Odu tiene neuromarketing del bueno y [21:09] [21:09] le han puesto, podemos hablar también de [21:11] [21:11] eso, eh, del del 90. [21:13] [21:13] Sí, neuroprecio, [21:14] [21:14] neuroprecio. Le han puesto ahí el [21:16] [21:16] neuroprecio que podrían ser 12, pero lo [21:18] [21:18] han dejado en 1190 para que lo [21:19] [21:19] percibamos como baratito, [21:21] [21:21] ¿vale? [21:21] [21:21] Baratito. Así que nada, eh, dejaremos [21:24] [21:24] abajo un link en la descripción. Ah, y [21:26] [21:26] no olvidemos que está lo del verifactu [21:28] [21:28] también, que no sabemos todavía cuándo [21:29] [21:29] va a entrar en vigor, pero con la [21:31] [21:31] Ojalá no entre nunca, ¿no? [21:33] [21:33] Ojalá no entra nunca. La verdad es que [21:35] [21:35] crecemos amigos por padre todopoderoso [21:38] [21:38] que haga el favor de que el Verifactus [21:41] [21:41] se atrase un año más. Por Dios, [21:42] [21:42] va a entrar, ¿eh? Guaya. [21:44] [21:44] Y a ti te va a afectar Fule, José. M, a [21:46] [21:46] mí me va a comer la [ __ ] el verifactu, [21:48] [21:48] te lo digo en serio. A mí el verifactu, [21:50] [21:50] pero todas tus empresas, tío, [21:52] [21:52] todas tus empresas metiéndose el [21:53] [21:53] verifactu. [21:53] [21:53] Todas mis que todas mis empresas [21:55] [21:55] declaran al día. O sea, a mí el [21:57] [21:57] verifactu ya hace años que me lo paso [21:59] [21:59] por el [ __ ] de los [ __ ] [22:00] [22:00] No, no, no entiendo eso. [22:01] [22:01] Que yo no necesito verifactu, que yo eh [22:04] [22:04] tengo sincronizado con Hacienda. Yo, [22:06] [22:06] ah, tú ya estás sincronizado. [22:08] [22:08] Yo me tiro un po y y en Hacienda lo [22:10] [22:10] huelen. [22:12] [22:12] Así que eso eso funciona así, amigo. Así [22:15] [22:15] que a mí con el barifactum no me van a [22:16] [22:17] [ __ ] ni ni mi hijita [22:18] [22:18] para los que no seamos tanto. [22:19] [22:19] Pero pero yo que creo que los pequeños [22:23] [22:23] empresarios deberían tener un poco más [22:25] [22:25] de chance, dejar vivir a los pequeños [22:27] [22:28] empresarios, [ __ ] dejarlos, dejarlos [22:29] [22:30] un poco, tío. [22:30] [22:30] No sabes el pavor que yo tengo ahora [22:32] [22:32] mismo. [22:33] [22:33] A de huello con los pobres autónomos, [22:34] [22:34] tío. [22:35] [22:35] Mira. Tendríamos que ir a la a la a la [22:37] [22:37] manifestación, a la manifa esta de los [22:39] [22:39] autónomos. [22:40] [22:40] La vuelven, la vuelven a hacer en [22:41] [22:41] domingo. [22:42] [22:42] Es que, tío, es que es que hay que ser [22:44] [22:44] autónomo para pensar así, tío. [22:46] [22:46] No, hacerla el lunes, cabrones. Como los [22:47] [22:47] médicos, [22:48] [22:48] ¿no? Médicos. Hoy manifestación de [22:50] [22:50] médicos bien hecha. El día [ __ ] ¿no? [22:53] [22:53] El día que te jode. [22:54] [22:54] Es que si le hace el lunes no cobra, [22:55] [22:55] tío. [22:56] [22:56] Ya, tío. Pues que se dejen de dar por [22:58] [22:58] culo, [ __ ] Los domingos es para estar [22:59] [22:59] con la familia, ¿sabes? Señores [23:01] [23:01] autónomos, por favor, hagan el favor de [23:03] [23:03] dar por culo el lunes, no den por culo [23:05] [23:05] el domingo. [23:06] [23:06] Bueno, ya para cerrar, lo dicho, ¿vale? [23:08] [23:08] Eh, gracias a Udu por acompañarnos como [23:11] [23:11] siempre. [23:12] [23:12] Gracias al Señor por mantener Verifu [23:14] [23:14] alejado de nosotros [23:16] [23:16] y que en la descripción os dejamos un [23:18] [23:18] enlace para [23:21] [23:21] que os hagáis una cuenta de UD. Venga. [23:23] [23:23] No, amigo. [23:24] [23:24] Claro. [23:24] [23:24] Y ahora dicho esto, [23:25] [23:25] molaría que probáramos un día hacer [23:27] [23:27] alguna por un tío tan inútil como yo. [23:30] [23:30] ¿Tú quieres tú quieres probarlo desde [23:31] [23:31] hace tiempo? E tú. [23:32] [23:32] Sí. Yo yo yo no tengo dedos en los [23:34] [23:35] ordenadores, tengo muñones. Eh, [23:38] [23:38] soy incapaz de darme de registrar. [23:40] [23:40] Un día te pondré a hacer algo. [23:41] [23:41] Sí. Muy bien. Va. [23:42] [23:42] Tú recordarías cómo se hace una factura. [23:45] [23:45] Sí, claro, una factura sí en Excel. [23:49] [23:49] Un día te dejaré hacer una factura [23:51] [23:51] enook. [23:52] [23:52] Vale, muy bien. [23:53] [23:53] Venga, va. Eh, tío, pues dale entrada al [23:56] [23:56] super invitado de hoy. [23:57] [23:57] Venga, vamos a darle entrada al invitado [23:59] [23:59] de hoy. Va a ser el primer el primer eh [24:03] [24:03] podcast donde haya más cerebros que [24:05] [24:05] personas. [24:06] [24:06] ¿Vale? [24:06] [24:06] ¿Puedes explicar? ¿Quieres hacer una [24:08] [24:08] pequeña intro de un minuto de de dónde [24:10] [24:10] has conseguido al invitado? [24:11] [24:11] En realidad hemos estado media hora [24:13] [24:13] pensando que era un asesino porque no [24:14] [24:14] sabíamos de dónde había salido, chaval. [24:16] [24:16] O sea, que imagínate cómo estaba la [24:18] [24:18] cosa, ¿sabes? [24:20] [24:20] Es que me contactó, me lían, me lían, me [24:23] [24:23] me contactan por LinkedIn, entonces me [24:25] [24:25] pareció interesante la tal y en su día [24:28] [24:28] le dije a Bet, "Oye, este tío mola para [24:30] [24:30] que venga, ¿sabes?" [24:31] [24:31] Pero yo ya no me acordaba, o sea, si no [24:32] [24:33] me acuerdo de lo que hice ayer, [24:34] [24:34] imagínate, ¿sabes? [24:35] [24:35] Y entonces no sabíamos, no sabíamos de [24:36] [24:36] dónde había salido. Por eso que es mucho [24:39] [24:39] más interesante este podcast. Tú [24:41] [24:41] imagínate que al final del podcast saca [24:42] [24:42] una katana y nos degolla a los dos. [24:44] [24:44] Últimamente tienes mucho miedo de que un [24:46] [24:46] fan o de que alguien que sube aquí nos [24:48] [24:48] mate, ¿no? [24:48] [24:48] Hombre, es que el tío, tío, ¿has visto [24:49] [24:49] qué brazos tiene? Este tío saca la [24:51] [24:51] catana y [24:52] [24:52] no le hace falta la catana de José para [24:53] [24:53] matarnos [24:53] [24:53] y nos nos [24:54] [24:54] nos mata a puñetazos, ¿eh? [24:56] [24:56] Sí, yo creo yo creo que más así con el [24:58] [24:58] cuellecico y me quita toda la papada de [25:00] [25:00] golpe. [25:01] [25:01] Yo creo que te hace así y te aprieta la [25:03] [25:03] cabeza, ¿eh? Sí, sí, sí, sí. [25:05] [25:05] Te deja sin cabeza, tío. [25:06] [25:06] Bueno, va, dile que pase. [25:07] [25:07] Bueno, por favor, que pase ya. Sin más [25:09] [25:09] ditación, Pablo, nuestro especialista [25:12] [25:12] favorito de neuromarketing. [25:25] [25:25] ¿Qué tal, Pablo? ¿Cómo estás, tío? [25:29] [25:30] Nunca nadie, nunca nadie te presentó de [25:31] [25:31] una forma tan surrealista, amigo. [25:32] [25:32] Sí, sí, sí. Normalmente se ha [25:33] [25:33] acostumbrado [25:35] [25:35] a otro tipo de de presentaciones. [25:36] [25:36] ¿Por qué sacas el cerebro de ahí, amigo? [25:38] [25:38] Porque os voy a explicar unas cositas. [25:40] [25:40] Ah, vale, vale. Pero tiene que estar en [25:42] [25:42] reposo o algo o qué. [25:43] [25:43] Sí, para que no se canse. Lo tenemos [25:44] [25:45] aquí. Vamos a tener aquí. [25:46] [25:46] Mira, me encanta porque tú tú podrías [25:47] [25:47] [ __ ] la gallina, ¿no? Cada [25:49] [25:49] la gallina. Yo tengo. A ver. [25:50] [25:51] Pues la gallina tiene poco. Eh, estamos [25:52] [25:52] preparando el vídeo de los pollos. Eh, [25:55] [25:55] ¿qué vídeo, amigo? [25:56] [25:56] Vídeo de de [25:58] [25:58] cuáles son los mejores pollos para [25:59] [25:59] comer. [26:00] [26:00] ¿Ya lo estás preparando? [26:01] [26:01] Sí. [26:01] [26:01] Bien. [26:02] [26:02] El otro día me comí un pollo, tío. ¿Tú [26:05] [26:05] tú comes tipos de pollos o no? O o te da [26:07] [26:07] lo mismo el pollo que te pongan, [26:09] [26:09] hombre. Si es [26:10] [26:10] [ __ ] esto se lo dices a un nómano, [26:11] [26:11] tío. Y [26:12] [26:12] sí, puede ser puede ser raro. Sí, [26:18] [26:18] puede ser raro. Sí. [26:19] [26:19] Pi, pongamos un pongamos pongamos un pi [26:22] [26:22] que nos desmonetizan esto. [26:24] [26:24] No, no, no. Calla. Bueno, ya hablaremos [26:26] [26:26] de esto otro día, pero no estamos [26:27] [26:27] cobrando por los podcasts. [26:28] [26:28] ¿Por qué [26:29] [26:29] está demonetizado? [26:30] [26:30] ¿Por qué? Hemos tenido un lío de cuentas [26:31] [26:31] de Adsens [26:32] [26:32] y eso [26:33] [26:33] no te lo quería decir porque te he visto [26:35] [26:35] hundidito al principio en la intro y [26:37] [26:37] digo, si le digo que encima no cobramos. [26:39] [26:39] ¿Qué dices? Pero, ¿por qué no cobramos, [26:41] [26:41] loco? [26:41] [26:41] No cobramos porque hubo un follón. Luego [26:44] [26:44] te lo explico. Cuando me expliques lo [26:45] [26:45] que has comprado y a lo que me tal, yo [26:47] [26:47] te explico lo otro. [26:48] [26:48] Pero, ¿sonable o no? [26:50] [26:50] O estamos aquí haciendo [ __ ] pana. [26:52] [26:52] Muy subsanable [26:53] [26:53] y muy rápido susablemente o no. [26:55] [26:55] Dependemos un poco de Google, pero [26:57] [26:57] subsanable. Me dijeron el otro día que [26:58] [26:58] tengo la cuenta de Instagram baneada o [27:01] [27:01] gosteada o no sé qué [27:02] [27:02] por 28. ¿Cómo que qué significa? Que [27:05] [27:05] a mí me Yo hablé con Bet porque me [27:07] [27:07] Bueno, si quieres lo digo aquí, no sé. [27:08] [27:08] Claro, [27:08] [27:08] porque me escribieron de vuestra cuenta, [27:10] [27:10] pero que no erais vosotros. [27:11] [27:11] Ah, no, esos son zarrapastrosos. No, eso [27:14] [27:14] no tiene nada que ver. No, no, que en [27:15] [27:15] meta me han gosteado la cuenta porque [27:17] [27:17] tengo 28 alarmas de no sé qué, yo que [27:21] [27:21] sé. Alarmas. Sí, tío. [27:22] [27:22] Shadow B, ¿no? [27:23] [27:23] Sí. Pues entonces no sales a ningún [27:25] [27:25] sitio supuestamente, o sea, como que te [27:27] [27:27] ocultan. [27:27] [27:27] O sea, ya no creces. [27:28] [27:28] No, no, no. Hace meses, hace meses que [27:31] [27:31] no crezco. [27:32] [27:32] Pero si tus tienen visitas y tal. [27:34] [27:34] Ya, mira el día que hicimos. [27:36] [27:36] Pero no crezco nada, no crezco cero, [27:38] [27:38] ¿eh? Y me han dicho que tengo 28. Y [27:41] [27:41] entonces me vino el otro día un tío que [27:43] [27:43] me dijo, eh, si me si me das 3000 te las [27:45] [27:45] quito. Digo, 3000. ¿Qué? 3000 hostias te [27:48] [27:48] voy a dar, chaval. [27:48] [27:48] 3000 cucas quería seguidores. 3,000 [27:50] [27:50] seguidores, [27:51] [27:51] ¿eh? Sí, sí. y me dice, "O 3000 o 600 [27:54] [27:54] cada mes durante [27:56] [27:56] o sea ahí me quedo ahí me quedo baneado [27:58] [27:58] yo." [27:59] [27:59] No creo que eso te lo pueda quitar un [28:00] [28:00] tío. [28:02] [28:02] Dicen que lo hacen lo tratan con meta o [28:04] [28:04] no sé qué. [28:04] [28:05] Yo tengo malas experiencias en el [28:06] [28:06] pasado, o sea, normalmente he pagado y [28:08] [28:08] no no me han arreglado nada. [28:10] [28:10] ¿Has pagado? [28:11] [28:11] Sí. [28:11] [28:11] Ah, o sea, era una estafilla esto. [28:13] [28:13] No, no lo sé. No, no sé en tu caso [28:14] [28:14] concreto, pero a mí me ha pasado y al [28:17] [28:17] final me ha tocado cerrar la cuenta y [28:18] [28:18] volver a empezar porque [28:19] [28:20] cerrar la cuenta y volver a empezar [28:21] [28:21] porque me la me la hackearon y y me me [28:23] [28:23] pedían dinero para liberarla, [28:25] [28:25] ¿no? Pero una cosa una cosa es que te [28:26] [28:26] hacken y otra cosa es que Meta te tenga [28:30] [28:30] a nuestro caso no lo he tenido. Yo he [28:31] [28:31] tenido el otro, el que supuestamente te [28:33] [28:33] la roban y te piden dinero y pagas y te [28:36] [28:36] quedas igual. [28:36] [28:36] Ah, bueno, entre tú y yo a mí si me la [28:38] [28:38] roban, yo no voy a pagar un duro. Lo [28:39] [28:39] digo por si alguien pretende robármela. [28:41] [28:41] Si alguien pretende robármela, me van a [28:43] [28:43] comer la [ __ ] ¿sabes? O sea, la vuelvo [28:45] [28:45] a abrir y ya está. ¿Sabes como el otro [28:47] [28:47] día me dice? Dice, "No, es el teléfono [28:48] [28:48] porque está digo, pues escúchame, me [28:50] [28:50] cambio yo, [28:51] [28:51] me cambio el [ __ ] número y y o sea, [28:54] [28:54] a mí me daría pena cambiar de número, [28:55] [28:55] ¿eh? Pero bueno, también [28:56] [28:56] pero ¿por qué? Porque acaba en Carioca o [28:59] [28:59] sea hace acaba en 55 o algo que lo tengo [29:02] [29:02] hace 25 años y me toda la pena volver a [29:06] [29:06] empezar me suda tanto los huevos, o sea, [29:09] [29:09] que no que no tengo ningún tipo de [29:11] [29:11] problema o sea entonces hoy puede decir [29:13] [29:13] todas las palabras que quiera, ¿no? Si [29:14] [29:14] no nos pagas, yo hoy diría el teléfono. [29:16] [29:16] Di el teléfono, [29:18] [29:18] dilo. [29:18] [29:18] No pasa la [ __ ] [29:19] [29:19] Dilo. [29:20] [29:20] ¿Quieres que lo diga yo? [29:21] [29:21] No [29:21] [29:22] quieres que lo diga yo voy a decir el [29:23] [29:23] primer número. Seis. Ah, vale, vale. [29:26] [29:26] Yo había venido preparado para el [29:27] [29:27] tacommetro [29:28] [29:28] y el último. [29:28] [29:28] [ __ ] ¿qué hace? Mira, ¿dónde va con [29:29] [29:29] el fajo de billetes cinco para pagar? [29:33] [29:33] Ah, [29:34] [29:34] pero si os portáis bien, no, yo me lo [29:36] [29:36] guardo. Yo había venido para pagarme [29:37] [29:37] si si eso es para ti, para pagarlo tú. [29:40] [29:40] Claro, pero yo si cuando si os portáis [29:41] [29:41] bien, yo me porto bien. Yo había venido [29:43] [29:43] ya, a mí no me gusta irme con [29:44] [29:44] [ __ ] he venido muy preparado. He [29:45] [29:45] venido con billetes de cinco. Sí, [29:47] [29:47] sí, sí. Este tío, además, ha traído un [29:49] [29:49] taco. [29:50] [29:50] Sí, sí, todo de cinco. Este tío es [29:52] [29:52] follower, ¿eh? Follower. Este tío es [29:53] [29:53] for. Te he dicho, "¿Te has visto algún [29:54] [29:55] podcast?" No, me dic alguno. Alguno, [29:56] [29:57] alguno. [29:57] [29:57] ¿Alguno te has visto, amigo? [29:59] [29:59] Pero para ver dónde voy. Claro. [30:00] [30:00] Entonces, ninguno de los dos me puedeis [30:02] [30:02] arreglar el problema este que tengo [30:03] [30:03] yo. No, seguro. [30:04] [30:04] Nosotros no. Y el que te pide las 3000 [30:05] [30:05] cucas tampoco. [30:06] [30:06] Tampoco. Pero puedo llamar a meta o [30:08] [30:08] algo. Hay un teléfono. [30:10] [30:10] Puedo a lo mejor llamar a Arthur y [30:11] [30:11] decir, "Oye, Arthur, mueve el culo, ¿no? [30:13] [30:13] ¿O qué?" [30:13] [30:13] Por ejemplo, [30:14] [30:14] no. [30:15] [30:15] Llama a Zac. [30:16] [30:16] Zenberg. [30:18] [30:18] Zackenberg. [30:19] [30:19] Llama Zuckenberg, tío. [30:20] [30:20] A Marquito. [30:20] [30:20] Pero, ¿quién te ha dicho lo del Shadow [30:21] [30:21] Ban? Sí, [30:22] [30:22] esto un tío me lo dijo. [30:24] [30:24] Pero te has fijado que ese tío igual lo [30:25] [30:25] que buscas son tus 3000 cucas. [30:26] [30:26] No, eso estaba claro, pero yo ya le dije [30:28] [30:28] que me iba a comer la [ __ ] [30:30] [30:30] O sea, o sea, yo ahora que me dijo [30:32] [30:32] dinero dije, "Amigo, te has equivocado [30:34] [30:34] de persona, o sea, [30:35] [30:35] equivocado." ¿Ves? Ese también pensaba [30:37] [30:37] como yo en el pasado, [30:37] [30:37] porque aparte yo en Instagram no vendo [30:39] [30:39] absolutamente nada, así que mola que te [30:40] [30:40] vean, pero si no me ven, pues [30:42] [30:42] bueno, escúchame, vamos a turnón que [30:43] [30:43] tenemos aquí a Pablo, tío, que seguro [30:45] [30:45] que nos va a explicar un montón de [30:46] [30:46] cosas. Está abrazando ahí un cerebro [30:47] [30:47] como si no hubiese un mañana y yo siento [30:50] [30:50] curiosidad. Pablo, [30:52] [30:52] tiene pinta que eso se desmonta, ¿eh? Se [30:54] [30:54] desmonta, [30:54] [30:54] se desmonta. [30:56] [30:56] Madre mía. [30:56] [30:56] Para explicaros lo que queráis. [30:58] [30:58] Buah, [30:59] [30:59] guapísimo. Claro, [31:00] [31:00] yo quiero un cerebro de eso. Es [31:01] [31:01] el podcast empieza así, ¿vale? Tú le [31:03] [31:03] contactas un día a José. Es así. [31:06] [31:06] Le contacto un día a José. Sí. Hablamos [31:07] [31:07] por LinkedIn. [31:08] [31:08] Le mandas un LinkedIn. ¿Y qué le [31:09] [31:10] dijiste? Porque yo no he entendido. O [31:11] [31:11] sea, yo no sabía quién eras hasta que [31:13] [31:13] has venido, ¿eh? También te digo. O sea, [31:15] [31:15] ponnos en contexto a mí, por favor. ni [31:17] [31:17] tú ni yo, o sea, tampoco. En verdad yo [31:19] [31:19] le dije a que lo contactara, pero pero a [31:22] [31:22] mí me pareció muy interesante lo que me [31:23] [31:23] dijo. [31:24] [31:24] Hablamos hace años, hace 2 tr años por [31:26] [31:26] LinkedIn, [31:27] [31:27] no jodas. [31:27] [31:27] Sí, 2023, 2022, una cosa así. 2023, yo [31:31] [31:31] creo. Un poco tarde. Eh, [31:33] [31:33] esto me recuerda al inicio de Carlos [31:34] [31:34] Roca que Carlos ahí no hablamos nada en [31:36] [31:36] concreto. Ahí fue como, "Oye, me encanta [31:38] [31:38] lo que haces, tal, muy me gusta, te [31:40] [31:41] sigo, tal." Y luego de ahí, hace poco [31:43] [31:43] dijiste en un sitio que estaba yo en el [31:44] [31:44] gimnasio escuchando y y dijiste, "No [31:47] [31:47] quiero hablar de marketing, quiero, o [31:48] [31:48] sea, me interesa el razonamiento del [31:49] [31:49] cerebro." Y paré el vídeo y te escribí y [31:52] [31:52] te dije, "¿Quieres que hablemos?" Y me [31:54] [31:54] me diste telaron. [31:56] [31:56] Claro, es que es que yo siempre [31:59] [31:59] subconscientemente [32:00] [32:00] yo siempre he analizado cómo eh o sea, [32:04] [32:04] no es lo mismo abordar una venta desde [32:06] [32:06] un punto de vista o desde otro punto de [32:08] [32:08] vista, ¿no? Entonces hay estrategias que [32:11] [32:12] llevan a entender qué es lo que a ti te [32:15] [32:15] interesa [32:16] [32:16] y y conseguir el sí, qué es lo que tú [32:18] [32:18] necesitas en la venta. Y siempre me ha [32:20] [32:20] parecido muy interesante ese concepto, [32:22] [32:22] ¿no? mucho estudio ahí de [32:23] [32:23] y hay mucho estudio y creo que está poco [32:25] [32:25] divulgado. [32:26] [32:26] Es una realmente la neurociencia [32:28] [32:28] aplicada al marketing es una ciencia que [32:29] [32:29] está en pañales, es decir, no es como la [32:30] [32:31] economía, la psicología, es decir, de [32:32] [32:33] hechos el equipo nosotros hemos sido de [32:35] [32:35] los primeros doctores en esto. Quiero [32:36] [32:36] decir que que yo soy doctor es del año [32:38] [32:38] 2017 y hemos sido casi, yo te diría de [32:40] [32:40] los primeros porque no es como la psica, [32:43] [32:43] que eres doctorado en la materia. [32:45] [32:45] Que te has doctorado en la materia, sí. [32:47] [32:47] O sea, tú tú qué estudios tienes? [32:49] [32:49] Yo estudié publicidad, luego estudié un [32:50] [32:50] máster en dirección de empresas en [32:52] [32:52] Alicante, yo con Alicante y luego me [32:54] [32:54] becaron para irme a a la Helsing School [32:56] [32:56] of Economics, que en aquel momento en [32:58] [32:58] Finlandia era como la escuela más top de [33:00] [33:00] de economía. [33:01] [33:01] [ __ ] niño, pero ahí no ibas en [33:03] [33:03] mangorta, ahí hacía frío, [33:04] [33:04] ¿no? Hacía mucho frío y tenía la sauna [33:05] [33:05] en el baño también, ¿eh? Me metía ahí [33:07] [33:07] todos los días a la saunita. Deberíamos [33:09] [33:09] ir un día a hacer un vídeo ahí a [33:11] [33:11] tirarnos a la sauna y a tirarnos a la [33:12] [33:12] nieve, tío. [33:13] [33:13] Sí, te parece. Ese es ese es el [33:14] [33:15] contenido que es [33:17] [33:17] en peloticas [33:18] [33:18] que se nos vean los dos los dos mojetes [33:22] [33:22] del culo ahí. [33:24] [33:24] De hecho, nosotros nos metíamos en el en [33:26] [33:26] el jardín, nos metíamos en el lago y [33:28] [33:28] teníamos que meter una olla caliente, [33:29] [33:29] moverla así para hacer el agujero en la [33:31] [33:31] nieve porque si no o sea, el lago estaba [33:33] [33:33] totalmente y salías corriendo la sauna [33:35] [33:35] al lago y del lago a la sauna y el el [33:38] [33:38] cambio de temperatura. [33:39] [33:39] Pero eso por qué lo hacíais, Pablo [33:40] [33:40] es la tradición finesa. [33:41] [33:41] Hay una tradición de la sauna y meterte [33:43] [33:43] en el lago [33:44] [33:44] y volver. Una [ __ ] tradición [33:46] [33:46] de los contrastes, el contraste de calor [33:48] [33:48] frío que dicen que es [33:49] [33:49] donde donde se ponga una buena paella un [33:52] [33:52] fin de semana. [33:55] [33:55] Bueno, está bien. Cada uno [33:56] [33:56] unas butifarras con moncheta, [33:58] [33:58] cada uno con sus cosas. No, [33:59] [33:59] no, o sea, no es que tenemos de [34:01] [34:01] tradición meter la olla caliente. [34:03] [34:03] Nosotros tenemos el cagateo en Cataluña, [34:04] [34:04] tío, que es pegar es pegarle a un [34:06] [34:06] tronco, ¿sabes? [34:06] [34:07] Ya, tío, pero antes [34:07] [34:07] a mí me dijeron, "Ahí donde vayas, haz [34:09] [34:09] lo que veas." Y yo vi eso dije, "Pues, [34:11] [34:11] pues aquí toca esto y ya está y esto [34:13] [34:13] hacemos." hiciste bien. Y la cosa es y y [34:16] [34:16] y ahí trabajé para Nokia, que tú, bueno, [34:18] [34:18] tú igual a ti no sabes ni lo que es [34:19] [34:19] porque eres demasiado joven. [34:21] [34:21] Tú y yo somos de la misma quinta, yo [34:22] [34:22] creo. [34:22] [34:22] ¿Qué dices? [34:23] [34:23] Yo yo tengo yo voy para 42 ya, [34:26] [34:26] niño. Estás estirado que no veas, ¿eh? [34:28] [34:28] 42, no. Yo tengo [34:29] [34:29] 42, [34:31] [34:31] ¿eh? [34:31] [34:31] Pero si él va a hacer 50. [34:33] [34:33] Tú tienes Ah, pues tú te has echado [34:34] [34:34] menos. Pero bravo, [34:34] [34:35] tío, tú estás estirado como una flor [34:36] [34:36] folklórica, tío. Eh, [34:37] [34:37] no tiene una arruga el cabrón. [34:39] [34:39] No tiene arruga [34:39] [34:39] aquí. La la duquesa de Bulgaria que me [34:41] [34:41] tiene. [34:41] [34:41] ¿Sí o no? de Bulgaria, porque búlgara [34:43] [34:43] no es de Valencia, pero yo le [34:45] [34:45] Ah, entonces tú las payas sí que las [34:46] [34:46] controlas bien, ¿no? [34:47] [34:47] Muy bien, muy bien. [34:48] [34:48] La que me ha enseñado a mí aquí a [34:49] [34:49] Y entonces eh es rubia, pero no es de [34:51] [34:51] Helsingui. [34:51] [34:51] No, no, que va, que va. Es de Torrente, [34:53] [34:53] vamos. No tiene nada que Pero yo le digo [34:54] [34:54] la duquesa a Bulgaria para para [34:55] [34:55] vacilarlo un poquito. [34:56] [34:56] Ah, vale, vale, vale. [34:57] [34:57] Es de Torrent, de Torrén. [34:58] [34:58] De Torrén. De Torrén, exactamente. [35:00] [35:00] De Valencia. Buen [35:02] [35:02] y empecé en el mundo de la publicidad [35:04] [35:04] cuando trabajé en Nokia, trabajé en [35:06] [35:06] Banco Popular, este director comercial, [35:08] [35:08] director de marketing, todo lo mejor, [35:09] [35:09] eh, todo lo que ha quebrado, [35:10] [35:10] todo lo que ha quebrado. [35:11] [35:11] No dejaste ni una vibra. [35:13] [35:13] Bueno, pero yo cuando trabajé en Nokia [35:15] [35:15] que yo era como Nokia no quebró, pero [35:17] [35:17] no, pero era era como el Apple de hoy, o [35:19] [35:19] sea, aquello era una cosa de locos, o [35:20] [35:20] sea, [35:20] [35:20] hombre, claro, el típico el mítico [35:22] [35:22] Snake, [35:23] [35:23] eso era el top 10. Pero fíjate cómo es, [35:26] [35:26] fíjate cómo es la estrategia que el que [35:28] [35:28] el el presidente de Nokia dijo en la [35:29] [35:29] última convención que que había, dijo, [35:33] [35:33] "Nadie llevará un teléfono." Te estoy [35:34] [35:34] hablando del año 2006, ¿vale? O sea, [35:36] [35:36] ahora es fácil criticar, ¿no? Dijo, [35:37] [35:37] "Nadie llevará en el teléfono un [35:39] [35:39] bolsillo con el que pueda contestar [35:40] [35:40] emails." [35:42] [35:42] ¡Ostras! [35:43] [35:43] Estoy hablando del 3210, ¿vale? O sea, [35:46] [35:46] en el año 2006, la última convención de [35:47] [35:47] Nokia dijo delante de todos los de todos [35:50] [35:50] los empleados, "Nadie llevará". [35:51] [35:51] Pero, ¿por qué? ¿Porque el Nokia no lo [35:52] [35:52] llegó a hacer nunca? No, porque Nokia [35:54] [35:54] iba teléfonos más pequeños, pantallas [35:56] [35:56] más pequeñas, menos botones, entonces [35:57] [35:58] era inconcebible. Empezó a salir la [35:59] [35:59] Blackberry, ¿te acuerdas? Que estaba [36:01] [36:01] llena de botones y de teclas, [36:03] [36:03] entonces era inconcebible que alguien [36:04] [36:04] llevase un troncho como el que llevamos [36:05] [36:05] hoy en día en el bolsillo. [36:07] [36:07] La Blackberry fue el último paso antes [36:09] [36:09] del iPhone, [36:10] [36:10] exactamente, pero que Nokia iba al [36:11] [36:11] revés. Nokia iba a teléfonos más [36:13] [36:13] pequeños, ¿no? Incluso uno que se [36:14] [36:14] llamaba el pintalabios, que era muy [36:15] [36:15] pequeñito, era un espejo, no tenía [36:17] [36:17] ningún problem. [36:17] [36:17] Bueno, pero hizo también cositas, ¿eh? [36:19] [36:19] Hombre, luego ya se cogió una y feo, [36:21] [36:21] pero que no [36:21] [36:21] estaba el communicator o el navigator [36:24] [36:24] cosas tronchos ahí, [36:25] [36:25] ¿no? Hizo hizo uno que yo me lo compré, [36:27] [36:27] ¿eh? Ah, no, no fue una Blackberry. Fue [36:30] [36:30] una Blackberry. Blackberry hizo uno, [36:32] [36:33] como el iPhone antes del iPhone y no [36:35] [36:35] llegó a triunfar nada. [36:37] [36:37] Además, claro, tú abrías una página web [36:39] [36:39] en la Blackberry y tenías que irte a [36:41] [36:41] hacer una paella y luego volver, [36:43] [36:43] ¿sabes?, para que se abriera, o sea, que [36:45] [36:45] yo era lento como el caballo es malo, [36:47] [36:47] ¿sabes? una cosa y me acuerdo de las [36:50] [36:50] palm. [36:51] [36:51] Sí, la Te acuerdas de la perla que tenía [36:53] [36:53] como una perla de la Blackberry que era [36:55] [36:55] una perlita así que era como un [36:56] [36:56] joystick, pero era terrible, [36:58] [36:58] o sea, vamos, fatal. [37:00] [37:00] Madre mía, para nos matado. [37:01] [37:01] Tú eres un joven tú 30, ¿no? 205 [37:04] [37:04] 20 puñeteros años. 20 puñeteros años de [37:07] [37:07] eso y estamos a años luz. Y habéis visto [37:09] [37:09] lo que que saca el año que viene Apple, [37:12] [37:12] ¿no? [37:12] [37:12] ¿Qué saca? No, no lo has visto. [37:14] [37:14] No, [37:15] [37:15] yo que no sea una un real falso y tal, [37:18] [37:18] pero es como una especie de bolita con [37:20] [37:20] dos cámaras y un y un micrófono y y es [37:25] [37:25] como una y entonces te conecta todos los [37:28] [37:28] aparatos de Apple. Te te lo pones aquí y [37:31] [37:31] entonces esto va viendo lo que tú vas [37:33] [37:33] viendo. [ __ ] [37:34] [37:34] y entonces eh se conecta con el Apple [37:37] [37:37] Watch, con el iPhone y tal, entonces [37:39] [37:39] llama a no sé quién y entonces llama, [37:41] [37:41] ¿sabes? Entonces, la tendencia es a [37:44] [37:44] eliminar el teclado [37:46] [37:46] todo por voz. [37:47] [37:47] Yo creo que tiene sentido que no sea [37:49] [37:49] mentira, o sea, y es como una especie de [37:53] [37:53] el [37:54] [37:55] esto que tiene Apple pequeñito [37:57] [37:57] con un imán. [37:58] [37:58] ¿Qué tiene Apple pequeñito? [37:59] [37:59] Esto de el ARAG, sí, es pequeño, pero [38:02] [38:02] tiene dos cámaras. Entonces va viendo, [38:04] [38:04] supongo que puede hacer fotos y va [38:07] [38:07] viendo lo que tú vas viendo, ¿no? Y y [38:10] [38:10] entonces tú le vas hablando rollo como [38:12] [38:12] un Siri, ¿sabes? Bueno, tiene sentido, [38:15] [38:15] tiene sentido. [38:15] [38:15] Y entonces el iPhone todavía no te lo [38:18] [38:18] quitarás, lo llevarás todavía para [38:20] [38:20] hacerlo utilizar de screen y tal, pero [38:23] [38:23] ya no escribirás, no llamarás, ¿no? [38:25] [38:25] Bueno, yo estoy tteando ahora con una [38:27] [38:27] IA, el Open Club este que es un [38:29] [38:29] asistente que ya lo he instalado en un [38:33] [38:33] ordenador y ya hace cosas. Yo le digo, [38:36] [38:36] "Revisa todos mis emails o contacta con [38:38] [38:38] este, llama a este." Le he dicho que me [38:40] [38:40] haga la compra online [38:43] [38:43] para vamos. Eh, [38:44] [38:44] o sea, va a ser heavy. Yo ahora, por [38:46] [38:46] ejemplo, estoy mandando mis tickets de [38:47] [38:47] compra para que identifique mis hábitos [38:49] [38:49] de consumo y él y él solo haga la compra [38:52] [38:52] con la periodicidad que es [38:52] [38:52] el otro el otro día vi una cosa que a mí [38:54] [38:54] me dejó muy loco, tío, que fue una [38:55] [38:55] especie es una especie de red social del [38:58] [38:58] curro, ¿sabes? Y entonces eh tiene como [39:02] [39:02] una especie de QRs, ¿sabes? en el curro. [39:05] [39:05] Entonces ponen el el QR. Entonces, [39:07] [39:07] cuando llega el trabajador, escanea el [39:09] [39:09] QR y y te da el listado de cosas que [39:13] [39:13] tienes que hacer, ¿no? Pues tienes que [39:15] [39:15] eh [39:17] [39:17] Es increíble como [39:18] [39:18] eh vaciar el no sé qué, no sé cuánto y [39:19] [39:20] tienes un escenario temporal, o sea, [39:22] [39:22] imagínate, tienes que fregar la entrada, [39:24] [39:24] ¿no? Y entonces tienes que fregar la [39:26] [39:26] entrada de 10 a 10:30 y de 10 a 10:30 [39:29] [39:29] tienes que hacer tienes que hacer una [39:31] [39:31] foto [39:32] [39:32] de cómo ha quedado un vídeo. Y entonces [39:35] [39:35] en función a si tú vas cumpliendo tus [39:37] [39:37] órdenes de tal, vas obteniendo unas [39:40] [39:40] puntuaciones y entonces tienes total [39:42] [39:42] trazabilidad de la gente. Imagínate que [39:45] [39:45] eso te lo pueda colgar de una no que la [39:48] [39:48] le diga, "Oye, tienes una empresa con 50 [39:50] [39:50] trabajadores que se dedican a hacer [39:51] [39:51] esto. Pedro está aquí, Juan está aquí, [39:53] [39:53] tal, no sé qué." Ponles las listas del [39:55] [39:55] todoo y hazles seguimiento. [39:57] [39:57] Claro. [39:58] [39:58] Y si ve que en a tal hora no te ha [40:01] [40:01] mandado el vídeo, que lo llame y le [40:02] [40:02] diga, "Oye, soy la me mandas el vídeo o [40:05] [40:05] o es que no lo has hecho", ¿sabes? Y y [40:09] [40:09] cuando de repente tres no hayan [40:11] [40:11] cumplido, que suban para arriba, carta [40:13] [40:13] finquito y la tomar por culo ya la [40:15] [40:15] bicicleta. [40:17] [40:17] Este no te renta, imag que la I ya te [40:20] [40:20] haga análisis de la gente, ¿no? [40:23] [40:23] Imagino, eso va a ser relativamente [40:25] [40:25] sencillo, ¿eh? Loco, o poniendo cámaras [40:27] [40:27] dentro de las zonas. La sabe qué es lo [40:31] [40:31] quién es quién, qué está haciendo, [40:33] [40:33] quién se ha rascado [40:34] [40:34] tiempo que ha visto el móvil, [40:36] [40:36] quién se ha rascado la la bola. [40:39] [40:39] peligroso. Sí, [40:39] [40:40] o sea, el control es eh 100% eh [40:43] [40:43] o sea, bueno, pasa que os habéis entrado [40:46] [40:46] lo que ha dicho los más esta semana que [40:49] [40:49] ya en 14 años que no tiene sentido ni a [40:51] [40:51] ni ni [40:53] [40:53] guardar dinero para la jubilación porque [40:55] [40:55] porque el mundo en 14 años no no va a [40:58] [40:58] haber gente trabajando. [41:00] [41:00] 14 años ha dicho el pavo, ¿eh? Yo [41:02] [41:02] invirtiendo en el SP500, tío, para mi [41:04] [41:04] jubilación. [41:06] [41:06] O sea, ¿qué hago? Lo colchón, niño. [41:08] [41:08] Cómprate un barco, amigo. Cómprate un [41:09] [41:09] barco. [41:09] [41:09] Me lo reviento. No, [41:10] [41:10] barco. Barco, un barco. [41:11] [41:11] Barco, [41:12] [41:12] un barco. [41:13] [41:13] Ah, amigo. [41:17] [41:17] Vale, entiendo. Pues bueno, pues vamos a [41:19] [41:19] sacarte la pasta de SM500. [41:22] [41:22] A tomar por culo. [41:25] [41:25] Ay, Dios. [41:25] [41:26] Bueno, [41:26] [41:26] vale, [41:27] [41:27] sigamos, ¿no? Ahora que te hemos [41:29] [41:29] despistado ya totalmente. Exacto. [41:30] [41:30] Ah, sí, yo vuelvo. Yo vuelvo. [41:32] [41:32] Entonces, empieza en el mundo de la [41:33] [41:33] publicidad. a trabajar en el mundo de la [41:35] [41:35] publicidad y yo siempre manejaba [41:37] [41:37] presupuestos de clientes y al final el [41:39] [41:39] lo que llamo la pregunta del millón que [41:40] [41:40] era lo que todo el mundo me preguntaba [41:41] [41:42] que era, "Oye, Pablo, esto que me estás [41:44] [41:44] gestionando que a mí me daba, yo con 24 [41:46] [41:46] años a mí me daba miedo firmar un [41:47] [41:47] presupuesto de de seis cifras, siete [41:49] [41:49] cifras de de televisión, ¿no? Para un [41:51] [41:51] cliente. Entonces al final te decían, [41:52] [41:52] "Oye, y esto cuándo vuelve, ¿vale?" [41:54] [41:54] Decir, yo estos 100,000 € que tengo para [41:55] [41:55] la televisión, tú primero me decían, "Tú [41:58] [41:58] estás seguro que es la estrategia [41:59] [41:59] buena." Es decir, esto va a funcionar [42:00] [42:00] porque me la estoy jugando con mi jefe, [42:02] [42:02] es decir, que me despidan y luego si [42:04] [42:04] fuese tu dinero lo harías, ¿no? Y a mí [42:05] [42:05] esa pregunta me tenía dando vueltas y en [42:08] [42:08] ese momento me encontré con una persona [42:10] [42:10] que empezamos a trabajar juntos que [42:12] [42:12] estaba con la misma eh la misma [42:14] [42:14] preocupación decir, ¿cómo podemos medir [42:16] [42:16] lo que le gusta a la gente algo, no? [42:17] [42:17] Porque yo decía, ¿por qué las las [42:19] [42:19] empresas que son muy similares tipo [42:22] [42:22] Burger King, McDonald's, Coca-Cola, [42:23] [42:23] Pepsi, hacen lo mismo con los mismos [42:25] [42:25] recursos, mismo marketing, pero el [42:27] [42:27] resultado es distinto. Es decir, [42:28] [42:28] entonces yo empecé a pensar quizás será [42:30] [42:30] no lo que está en la empresa, sino lo [42:32] [42:32] que le haga sentir al cliente. Y [42:34] [42:34] entonces yo empecé a pensar qué podía [42:35] [42:35] hacer para para medir las emociones, [42:37] [42:38] ¿no? Porque, oye, ¿te ha gustado el [42:39] [42:39] anuncio? Sí, pero si tú me dices, "Te ha [42:40] [42:40] gustado y tú me dices que te ha gustado, [42:42] [42:42] no los puedo comparar, ¿no? Es decir, es [42:44] [42:44] más el de Eric, es más el de José. [42:46] [42:46] Entonces, me encuentro con una persona [42:47] [42:47] que está con la misma paranoia, con la [42:49] [42:49] misma locura y que está empezando a [42:51] [42:51] montar un laboratorio con tecnología [42:53] [42:53] para medir emociones. Y digo y ya digo, [42:55] [42:55] se me alinean los planetas y digo, [42:57] [42:57] "Hostia, este tío está igual que yo. [42:59] [42:59] Vamos a empezar a trabajar." Entonces [43:00] [43:00] nos doctoramos los dos. Él era, él venía [43:02] [43:02] del mundo de la ingeniería de de doctor [43:05] [43:05] en ingeniería, se volvió a doctorar. nos [43:07] [43:07] doctoramos los dos y desde entonces [43:08] [43:08] llevamos 15 años trabajando en [43:10] [43:10] Y entonces él que es un doctor, [43:12] [43:12] él es doble doctor. Sí, [43:15] [43:15] hay pocos en España, hay poquitos, muy [43:17] [43:17] poquitos. Ya, estuve 9 años para [43:18] [43:18] doctorarme. No, no quiero un segundo, [43:20] [43:20] ¿eh? [43:21] [43:21] Ese tío tiene más vicio que una tomatera [43:23] [43:23] con los estudios, ¿no? [43:25] [43:25] Y empezamos a a trabajar al principio de [43:27] [43:27] las empresas, claro, te claro, le dices, [43:28] [43:29] "Te voy a medir las emociones de tus [43:30] [43:30] clientes, te voy a transformar el [43:32] [43:32] producto en experiencia." que claro, las [43:34] [43:34] empresas nos miraban como diciendo, [43:35] [43:35] "Hostia, estos tíos están totalmente [43:36] [43:37] locos, ¿no? O sea, y empezamos a [43:38] [43:38] trabajar, empezamos a trabajar, hemos [43:40] [43:40] trabajado con supermercados, centros [43:41] [43:41] comerciales, restaurantes, estrella [43:43] [43:43] micheline, eh tiendas, marcas [43:45] [43:46] principalmente marcas B2C y al final [43:48] [43:48] pues hemos medido con diadema, que es lo [43:50] [43:50] que se llama la la [43:51] [43:51] electroencefalografía, toda esa [43:52] [43:53] información la traducimos en seis [43:54] [43:54] emociones, que son importantes para el [43:55] [43:55] marketing. Codificación facial, ¿vale? [43:58] [43:58] De ahí sacamos nueve em mociones. Hay [44:00] [44:00] tracking, que son unas gafitas que [44:01] [44:01] tienen seguimiento ocular, que eso lo [44:03] [44:03] utilizaban en el ejército para disparar [44:05] [44:05] los cazas, es decir, lo utilizaban para [44:07] [44:07] para apuntar. La famosa expresión de de [44:10] [44:10] donde pongo el ojo, pongo la bala, viene [44:11] [44:11] de de esa tecnología, ¿vale? y liluego [44:14] [44:14] la respuesta galvánica de la piel que la [44:15] [44:15] tengo por aquí por si queréis luego que [44:16] [44:17] que la probemos y eso es como el [44:19] [44:19] detector de mentiras del FBI pero super [44:21] [44:21] avanzado, ¿no? Es decir, nos sacamos [44:22] [44:22] emociones y con eso empezamos a [44:25] [44:25] transformar los procesos de compra, no [44:28] [44:28] en función de de temas físicos, sino en [44:30] [44:30] función de lo que llamamos el customer [44:32] [44:32] jour, es decir, el el flujo que lleva el [44:34] [44:34] cliente. Oye, pues si entra en la [44:35] [44:35] sirena, ¿cómo va sintiendo? ¿Vale? Ahí, [44:38] [44:38] por ejemplo, hay dos emociones. [44:39] [44:39] Esto es un detector de mentiras, ¿no? [44:41] [44:41] Bastante más avanzado. [44:42] [44:42] Significa que que yo le pillo las [44:44] [44:44] mentiras al Eric. [44:47] [44:47] No me hace mucha gracia a mí, eh, amigo. [44:50] [44:50] Es peligroso usarlo, ¿eh? [44:51] [44:51] Esto puede estar muy divertido. Apaga [44:52] [44:52] las cámaras, niño. [44:55] [44:55] No, pero un día traemos, podemos traer [44:56] [44:56] la diadema, medimos actividad cerebral y [44:58] [44:58] y y ahí podemos sacar cosas chulas. [45:01] [45:01] Podemos sí que podemos sacar cosas [45:02] [45:02] chulas. [45:02] [45:02] Sí, pero con esto ya sacamos. Eso [45:04] [45:04] también. Sí, sí, sí, sí. [45:04] [45:05] Pero no podemos verlo en directo. [45:08] [45:08] É, [45:08] [45:08] lo procesamos y [45:09] [45:09] pero podríamos hacer un formato, tío, [45:11] [45:11] con esto loco con invitados, ¿no? [45:14] [45:14] Nosotros hemos liado pollos buenos, ¿eh? [45:15] [45:15] De hecho, [45:16] [45:16] en en en la gira esta, tío, subimos a la [45:19] [45:19] peña de abajo y les ponemos el detector [45:21] [45:21] de mentiras. [45:25] [45:25] Eso sería buenísimo. [45:26] [45:26] ¿Eso cuánto vale? [45:27] [45:27] Eso es una inversión. [45:29] [45:29] Es caro, ¿verdad? [45:29] [45:29] Poco dinero, me parece. ¿Cuánto dices? [45:31] [45:31] Poco, me parece. Nosotros implementamos [45:34] [45:34] laboratorios, hemos implementado por [45:35] [45:35] Latinoamérica, por países del este y, o [45:38] [45:38] sea, es una inversión se puede hacer, [45:39] [45:39] pero el tema es el knowhow, es decir, [45:41] [45:41] aprender todo eso, cómo funciona la [45:43] [45:43] tecnología. [45:43] [45:43] O sea, nosotros no podríamos ir a un [45:44] [45:44] evento con el cacharrito y ponérselo a [45:46] [45:46] alguien y y apretar un botón [45:48] [45:48] a lo chapu, a lo chapu, [45:49] [45:49] ¿no? O sea, si te mando si vamos a [45:51] [45:51] alguien del equipo, yo sí, sin problema, [45:52] [45:52] pero tendría que explicaros, o sea, si [45:54] [45:54] perdemos un tiempo en formar, sí, o sea, [45:57] [45:57] no habría problema. De hecho, nosotros [45:58] [45:58] formamos a la gente, montamos el [45:59] [45:59] laboratorio, formamos. [46:00] [46:00] Pero, ¿qué vale el laboratorio ese? Y la [46:03] [46:03] formación va, vamos a ir por feina. [46:07] [46:07] ¿Quieres que me moje o qué? [46:08] [46:08] Claro, sí, sí, sí. [46:09] [46:09] No sé, es que no sabía decirte. Al final [46:10] [46:11] es un traje a medida, ¿sabes? [46:12] [46:12] 100,000, 50.000, 1 millón, 2 millones, 7 [46:15] [46:15] millones, [46:15] [46:16] algo menos de 100,000. [46:17] [46:17] Poco me parece, José, [46:19] [46:19] pero luego hay que contratar [46:20] [46:20] psicométricos, antropométricos, [46:22] [46:22] psicólogos, o sea, necesitas un equipo [46:24] [46:24] que sepa manejar eso. [46:25] [46:25] ¿Por qué? Porque es información [46:27] [46:27] científica que la tienes que traducir a [46:29] [46:29] lo que el cliente entiende. O sea, tú al [46:30] [46:30] cliente no le puedes decir alfa. Yo solo [46:32] [46:32] quiero pillar un tío, subir para arriba [46:34] [46:34] y cuando me ha dicho [46:36] [46:36] mi hermano, amo a mi hermano. Digo, [46:38] [46:38] ¿amas a tu hermano? ¿Sabes? [46:41] [46:41] Eso es mentira. [46:44] [46:44] Claro, eso es fácil o no es fácil. [46:46] [46:46] Esa para eso sí. Si luego ya quieres eh [46:48] [46:48] aplicarlo tú de manera real y tener un [46:50] [46:50] resultado, un KPI bueno, no. Pero si [46:52] [46:52] quieres en plan, eh coña, sí, problema. [46:54] [46:54] Pero amigo, menos de 100.000. Bueno, no [46:57] [46:57] sé dónde está la horquilla porque menos [46:59] [46:59] de 100,000 puede ser entre 1 € y [47:01] [47:01] 100.000, [47:01] [47:02] ¿no? Hombre, no. Menos de 50 60,000 € [47:04] [47:04] con Tú piensas que son licencias de [47:05] [47:05] software que te puede costar la licencia [47:07] [47:07] 20.000 al año. Ya [47:07] [47:08] tenemos que hacer muchos teatros, ¿eh, [47:09] [47:09] amigo José? Muchos teatros. Tenemos que [47:11] [47:11] hacer estadios. Eh, [47:12] [47:12] ¿a cuánta gente le le amargaríamos la [47:14] [47:14] vida, amigo? Eso sería [47:15] [47:15] hemos medido en directo con gente en [47:17] [47:17] Madrid Fusión delante de 1000 personas [47:19] [47:19] hemos medido gente comiendo, comiendo, o [47:21] [47:21] sea, [47:22] [47:22] una estrella Micheline. Sí, sí. De [47:24] [47:24] hecho, hemos cambiado un dos estrellas [47:26] [47:26] Micheline, que es la escaleta que está [47:27] [47:28] en en Alicante, hemos cambiado todo el [47:30] [47:30] menú, no en función de los platos, sino [47:32] [47:32] en función de la emoción que daba cada [47:34] [47:34] plato para llegar arriba del todo, que [47:36] [47:36] cuando tú vas a pagar, si te van a dar [47:37] [47:37] un leñazo de 250, 300 € por persona, me [47:40] [47:40] tienes que [ __ ] en el máximo momento [47:42] [47:42] emocional, si no yo no vuelvo. decir, si [47:44] [47:44] me coges ya haciendo digestión, sangre [47:46] [47:46] en el estómago, un menú de 3 horas, [47:48] [47:48] yo creo que lo mejor lo mejor es darle [47:50] [47:50] la [ __ ] de entrada y que paguen, que [47:52] [47:52] pasen la tarjeta y ya luego [47:54] [47:54] sacar el momento. Sí, [47:55] [47:55] sacar el momento de lo que se llama [47:57] [47:57] pain, el momento de dolor, sacarlo del [47:58] [47:58] proceso de pom. [47:59] [47:59] Claro, tío. Y ya está, ya no. [48:01] [48:01] Nosotros lo hicimos, eh, mucho mejor, yo [48:03] [48:03] creo. [48:03] [48:03] Pero normalmente cuando vas a un sitio [48:04] [48:04] de estos ya sabes lo que va te va a [48:06] [48:06] doler. [48:07] [48:07] Sí, pero igual te duele, ¿eh? Te duele [48:08] [48:08] lo mismo. O sea, cuando tú sueltas 700, [48:11] [48:11] 800 € por una comida, pica. Claro, o [48:14] [48:14] sea, pero no a ti, a tu cerebro. [48:16] [48:16] Es es mejor que el día de la reserva te [48:18] [48:18] los cobren y ya está. [48:19] [48:19] Nosotros, [48:20] [48:20] porque el día de la reserva tienes un [48:21] [48:21] subidón de que te han dado el tal y los [48:23] [48:23] pagas custosamente, pero el día de que [48:25] [48:25] ya te lo has comido, [48:26] [48:26] y hay una cosa que está explicando José [48:27] [48:27] que igual sin saberlo que es lo que se [48:28] [48:29] llama la evanescencia emocional, que es [48:31] [48:31] que cuando [48:31] [48:31] es que soy superinteligente sin saberlo, [48:32] [48:32] tío, [48:33] [48:33] que es que cuando tú lo vas a entender [48:35] [48:35] muy rápido, cuando tú repites el mismo [48:37] [48:37] estímulo a la misma persona durante un [48:39] [48:39] tiempo, la satisfacción baja, ¿vale? Es [48:42] [48:42] decir, cuando tú entras a un restaurante [48:44] [48:44] Michelin es como, "Wow". ¿Sabes? Te sube [48:46] [48:46] toda la emoción. Cuando llevas 3 horas [48:47] [48:47] dices, "E, bien." Vale, entonces la [48:49] [48:49] curva emocional baja. Por, por ejemplo, [48:52] [48:52] la primera vez que te besas con tu [48:53] [48:53] pareja tú sientes unas cosas, ¿no? Hay [48:55] [48:55] unas mariposas cuando llevas 10 años con [48:57] [48:57] tu pareja está muy bien, pero que no es [48:59] [48:59] aquello, no va por no va por ti, amor. [49:03] [49:03] Y no es lo mismo, ¿vale? Decir, no es lo [49:04] [49:04] mismo el primer beso, la primera vez que [49:06] [49:06] te coges de la mano que cuando llevas 20 [49:08] [49:08] años casado, que te sigue gustando, pero [49:09] [49:09] tu cuerpo dice te amortigua. Pero eso [49:12] [49:12] entiendo que es normal, ¿no? Porque ya [49:14] [49:14] hemos entendido eso y ya lo hemos [49:15] [49:15] vivido. [49:16] [49:16] Es la evanencia emocional. Tu cerebro te [49:17] [49:17] protege de de de ese impacto porque el [49:19] [49:19] cerebro al final consume el 25% de las [49:22] [49:22] calorías al día, ¿vale? Es decir, un [49:24] [49:24] adulto medio consume 2000 al día. El [49:27] [49:27] cerebro siendo esto es una una maqueta [49:30] [49:30] por dos, ¿vale? El cerebro es la mitad [49:31] [49:31] que esto más o menos. [49:32] [49:32] Sí, [49:33] [49:33] sí. Esto está por dos para porque tiene [49:34] [49:34] fines do [49:35] [49:35] Yo creo que con el tiesto que tengo debo [49:36] [49:36] tener algo parecido a eso, ¿eh? No por [49:38] [49:38] más listo. Es [49:39] [49:39] vamos. Yo cuando me doctoré me tuvieron [49:41] [49:41] que juntar dos birretes, ¿eh? Porque no [49:43] [49:43] había [49:43] [49:44] no te no te cabe el cerebelo ese en la [49:46] [49:46] cabeza, pavo. [49:46] [49:46] Esto no te cabe. Esto sí. [49:47] [49:47] Este no. Este no me cabría. Este parece [49:49] [49:49] el de Mars Attack, ¿sabes? [49:51] [49:51] Eso parece un casco de la mil. [49:52] [49:52] Esto es para poder enseñarlo realmente, [49:53] [49:54] pero [49:54] [49:54] pero [49:54] [49:54] con 25% de las calorías las consume tu [49:57] [49:57] cerebro al día. [49:58] [49:58] Heavy, eh, estamos tomando decisiones [50:01] [50:01] todo el día. [50:01] [50:01] Habrá gente que menos [50:02] [50:02] no. Realmente son procesos [50:03] [50:03] subconscientes, ¿no? No los manejas tú. [50:05] [50:05] Alguien que piense poco sigue quemando [50:07] [50:07] 25%. O sea, yo creo que José debe quemar [50:10] [50:10] un 50%. [50:11] [50:11] Bueno, yo creo que hay algún ministro [50:13] [50:13] que que le faltan calorías en ese [50:15] [50:15] cerebro, tío, porque no puede no puede [50:17] [50:17] ser que [50:18] [50:18] calorías negativas, ¿no? [50:19] [50:19] Sí, deben tener calorías negativas. Sí, [50:21] [50:21] ese engorda. [50:21] [50:21] Sí, sí, es ese le engorda de grasa al [50:24] [50:24] cerebro, tío. El hipotálomo lo tiene [50:26] [50:26] graso. En vez de tener el hígado graso, [50:28] [50:28] tiene el hipotálamo graso. ¿Sabes? [50:30] [50:30] Mira, aprovecho y aprovecho y os explico [50:32] [50:32] lo que está diciendo José, ¿vale? Es [50:33] [50:33] decir, hay un modelo que al hilo de lo [50:35] [50:35] que decías del razonamiento, el modelo, [50:38] [50:38] hay un modelo con el que hemos [50:39] [50:39] trabajado, ¿vale? Hay varios, ¿no? Hay [50:40] [50:40] una teoría que dice que somos racionales [50:42] [50:42] y hay otra teoría que dice que somos más [50:43] [50:44] emocionales. El el modelo que casi [50:46] [50:46] maneja o ha manejado la ciencia durante [50:48] [50:48] mucho tiempo es lo que se llama el [50:49] [50:49] modelo triuno de Paul McLin, que es [50:50] [50:50] el modelo, ¿qué? [50:51] [50:51] Triuno, que dice que tenemos tres [50:53] [50:53] cerebros, ¿vale? Para a la hora de tomar [50:55] [50:55] decisiones, ¿vale? [50:55] [50:55] El triano, ¿no? [50:56] [50:56] Tenemos exactamente, has estudiado el [50:59] [50:59] tema, ¿eh? Entonces, lo que está [51:00] [51:00] diciendo, lo que estás diciendo tú de [51:01] [51:01] Jose es el reptiliano. El reptiliano es [51:03] [51:03] un cerebro que está todo el rato activo [51:04] [51:05] porque está buscando peligros, es decir, [51:07] [51:07] porque piensa que estamos en la jungla [51:08] [51:08] todavía. No, no ha evolucionado, no. [51:10] [51:10] Yo creo que es el que el que el que [51:11] [51:11] maneja a José, eh, [51:13] [51:13] ese consume, [51:13] [51:13] Jos está siempre en la jungla, tío, con [51:15] [51:15] el machete en la boca. [51:16] [51:16] Ese consume el 97% de las calorías que [51:18] [51:18] consume el cerebro. O sea, es el que [51:19] [51:19] porque está siempre encendido, está [51:21] [51:21] buscando peligros [51:22] [51:22] y aparte es inconsciente total y no [51:23] [51:24] puedes controlar. Pero el problemón que [51:25] [51:25] tenemos en marketing es que ese cerebro [51:28] [51:28] por una teoría de de Harvard nos dice [51:30] [51:30] que toma el 95% de las decisiones de [51:32] [51:32] compra, que es lo que se llama la [51:34] [51:34] balanza del valor percibido. Y es ahí [51:35] [51:35] está el problema, es decir, que que ese [51:37] [51:37] cerebro arranca el 95 de de 95 de las [51:41] [51:41] veces cuando arrancamos un proceso de de [51:43] [51:43] compra. Entonces, hay que en un proceso [51:45] [51:45] de compra, cuando tú estás intentando [51:47] [51:47] venderle a alguien, esa persona ya está [51:49] [51:49] a la defensiva. Es como en un ataque, [51:51] [51:51] ataque y defensa, ¿sabes? Amamos [51:53] [51:53] comprar, pero detestamos que nos vendan. [51:56] [51:56] Todo el mundo ama comprar, pero no que [51:57] [51:57] le vendan. [51:58] [51:58] A mí no me gusta tanto comprar. Eh, [52:00] [52:00] ya tendrás tú cosa que te guste, ¿vale? [52:03] [52:03] Es decir, a mí no me gusta comprar, eh, [52:05] [52:05] y es lo que yo llamo la teoría del puño [52:06] [52:06] cerrado y de la mano abierta, ¿vale? Es [52:07] [52:07] decir, todos tenemos [52:08] [52:08] tú tienes un montón de teorías, tío, [52:10] [52:10] ¿eh? O sea, no [52:11] [52:11] está bien, [52:12] [52:12] está bien. [52:13] [52:13] Nos está quedando muy muy culto este. [52:15] [52:15] Son son 15 años dando clase al final, [52:17] [52:17] ¿eh? Y dando conferencias. [52:18] [52:18] Sigamos con tu teoría. Exacto. La teoría [52:21] [52:21] del puño cerrado es lo que tú estás [52:22] [52:22] diciendo, es decir, hay cosas por las [52:23] [52:23] que tú peleas el céntimo porque no se [52:25] [52:25] porque no te mueve la aguja. [52:26] [52:26] Esa es la teoría del Eric todos los [52:27] [52:27] días. [52:28] [52:28] Hay gente que que solo tiene el puño [52:29] [52:29] cerrado. [52:30] [52:30] Habló, habló. [52:31] [52:31] Hay gente que solo tiene el puño [52:32] [52:32] cerrado. Vale. La teoría del puño [52:34] [52:34] aquí el amigo José, el amigo José todo [52:36] [52:36] el día va con el puño cerrado. [52:37] [52:37] ¿Por qué te crees que le llaman Judas? [52:38] [52:38] ¿Sabes? [52:39] [52:39] La teoría del puño cerrado es que tú [52:40] [52:40] eres capaz de estar en en bueno, tú una [52:43] [52:43] persona puede estar en el en el pasillo [52:44] [52:44] de la leche y está está comparando por 3 [52:47] [52:47] céntimos, pero luego coges y te gastas [52:49] [52:49] 7,000 € en un reloj y tú mismo te [52:51] [52:51] convences de que es la mejor decisión. [52:53] [52:53] Es decir, venimos del del pienso que [52:56] [52:56] tengo que comprar algo, lo compro y [52:57] [52:57] disfruto con él. O sea, decir pienso, [52:59] [52:59] compro, siento a que hemos girado al [53:01] [53:01] revés. Siento, compro y me justifico. Yo [53:04] [53:04] me cuento la película de que ese reloj [53:06] [53:06] es justo que el que necesito. O esos [53:08] [53:08] tacones que tiene aquí mi mujer, que es [53:10] [53:10] el número 37 que tiene en el armario, es [53:12] [53:12] justo el que le hacía falta. Somos [53:14] [53:14] capaces de engañarnos para justificar [53:16] [53:16] cualquier decisión. [53:16] [53:16] [ __ ] mi novia se engaña cada día, [53:18] [53:18] colega. O sea, es es de es de un [53:20] [53:20] Pues es culpa de este de aquí, no es [53:21] [53:21] culpa suya, [53:22] [53:22] nene. Pues a ver si le han [ __ ] el [53:23] [53:23] hipotálamo ya, colega, porque me está [53:25] [53:25] dejando seco, ¿sabes? [53:28] [53:28] El hipotálamo de mi novia. Si si una [53:30] [53:30] persona piensa 95% de compra con el [53:32] [53:32] hipotálamo, ella piensa 105%. O sea, una [53:36] [53:36] cosa. [53:38] [53:38] Entonces ese reptiliano que ha dicho [53:39] [53:39] Eric es el que empieza las decisiones y [53:41] [53:41] luego tiene que tener, como es un modelo [53:43] [53:43] triuno que hay tres, tiene que tener dos [53:45] [53:45] conversaciones con los dos cerebros que [53:46] [53:46] faltan. Uno es el sistema límbico, que [53:50] [53:50] es el cerebro de las emociones, y otro [53:52] [53:52] es la la nueva corteza, el neocortex, [53:54] [53:54] que es el que se ha desarrollado el [53:55] [53:55] último para los humanos, que es el [53:56] [53:56] lógico. Depende de quién gane esa [53:58] [53:58] batalla, compras o no compras. Es decir, [54:01] [54:01] reptiliano arranca y va a hablar con el [54:03] [54:03] con el con el sistema límbico que es el [54:05] [54:05] de las emociones, y va a hablar con el [54:06] [54:06] racional. Si gana el racional, no [54:08] [54:08] compras en el 90% de las situaciones. [54:10] [54:10] Claro, porque el racional es el que te [54:11] [54:11] dice, "No te hace falta, no lo [54:13] [54:13] necesitas." [54:14] [54:14] Y si se me rompe el coche, "¿Y si me [54:15] [54:15] tiran del trabajo? Y si suben las [54:18] [54:18] hipotecas, pero el problema es que nunca [54:20] [54:20] estamos satisfechos, que es lo que se [54:21] [54:21] llama la balanza del valor percibido. [54:22] [54:22] Porque si tú te pegas un calentón con [54:24] [54:24] algo que te guste mucho, estás ahí [54:26] [54:26] delante y te lo compras, cuando llegas a [54:28] [54:28] casa, porque ha ganado el emocional, [54:30] [54:30] cuando llegas a casa se levanta el otro [54:31] [54:31] y te dice, "Oye, Eric, si muy bien esto [54:33] [54:33] que nos hemos comprado, pero qué pasa [54:35] [54:35] así, qué pasa así." Y si no te lo [54:37] [54:37] compras, se te despierta el otro y te [54:39] [54:39] dice, "Oye, tendrías que habértelo [54:40] [54:40] comprado." Entonces eso hace que nunca [54:42] [54:42] estemos satisfechos con la con las [54:44] [54:44] compras porque por esa esas esos tres [54:47] [54:47] cerebros que nos manejan. Pero sí que [54:48] [54:48] podemos estar satisfechos con las [54:49] [54:49] compras, ¿no? [54:50] [54:50] Durante un tiempo. [54:52] [54:52] Quiero decir, [54:54] [54:54] [ __ ] tío, dejado loco. Yo estoy [54:56] [54:56] satisfecho con mis compras, tío. [54:58] [54:58] Yo en todas las compras, sí que me lo [55:00] [55:00] pienso mucho, pero cuando ya he [55:01] [55:01] decidido, [55:02] [55:02] pero no tienes, o sea, la primera vez [55:04] [55:04] que te subes a tu coche no es la misma [55:06] [55:06] emoción que cuando llevas un mes, cuando [55:07] [55:07] llevas un año, cuando llevas un año y [55:08] [55:08] medio, [55:08] [55:08] ¿no? Está claro. [55:09] [55:09] Entonces, al final te pasa otro por al [55:11] [55:11] lado y te dicen, "Oye, que ahora ha [55:12] [55:12] salido el nuevo modelo, que no sé qué." [55:14] [55:14] Ya te empiezas a calentar. Es decir, es [55:16] [55:16] muy complicado que estemos siempre [55:18] [55:18] satisfechos. [55:19] [55:19] Es como y eso vive el marketing. Es que [55:22] [55:22] yo creo que ahí estamos confundiendo [55:23] [55:23] términos, ¿no? Porque yo estoy [55:25] [55:25] satisfecho con la compra de mi coche no [55:27] [55:27] significa que no me quiera comprar otro [55:28] [55:28] después y sustituir al mío, ¿sabes? O [55:32] [55:32] sea, yo estoy muy contento con mis [55:33] [55:33] gallinas, pero si me la tengo que comer, [55:35] [55:35] me las como, ¿sabes? [55:39] [55:39] Y estoy ser satisfecho con la compra de [55:41] [55:41] mi gallina. Pero porque tú eres 100% [55:42] [55:42] reptiliano, tío. Supervivente. [55:44] [55:44] Yo creo Josiliano. Yo creo reptiliano. [55:46] [55:46] No sé. [55:47] [55:47] Reptiliano es que tienes que te mueves [55:48] [55:48] por impulsos, que tienes mucha ese parte [55:52] [55:52] subconsciente. En el reptiliano no está [55:54] [55:54] no está el habla, es decir, es gente que [55:55] [55:55] es muy visual, que se maneja por la [55:56] [55:56] vista, [55:57] [55:57] que nos cuesta mucho la el habla, ¿no? [55:59] [55:59] Esto es un un pequeño juego que os hago [56:01] [56:01] para demostraros esto. El reptiliano. [56:04] [56:04] Necesito que leáis solo el color que [56:06] [56:06] veis, ¿vale? La tinta, no no lo que [56:08] [56:08] no la palabra, la tinta, o sea, el [56:10] [56:10] color, ¿vale? rápido. [56:12] [56:12] Vale. [56:12] [56:12] Vale. Entonces aquí en teoría va a ser [56:14] [56:14] rojo. [56:16] [56:16] Rojo, [56:18] [56:18] azul, verde, [56:18] [56:18] verde, azul, rojo, [56:21] [56:21] azul, [56:23] [56:23] naranja, verde. [56:25] [56:25] [ __ ] [56:27] [56:27] Verde, azul, [56:30] [56:30] naranja, naranja, naranja, [56:33] [56:33] azul, [56:35] [56:35] rojo, verde. [56:36] [56:36] Vale, te ha costado un poco. [56:38] [56:38] [ __ ] claro. Sí, [56:39] [56:39] eso es un conflicto entre dos cerebros. [56:41] [56:41] El reptiliano que estamos hablando de [56:43] [56:43] Jose, que es muy visual, que va [56:44] [56:44] rapidísimo, va 10,000 veces más rápido [56:47] [56:47] que el que el neocortex, porque no tiene [56:48] [56:48] que pensar. Él piensa que está en la [56:50] [56:50] jungla y se guía solo por esto, por la [56:51] [56:52] parte. Es a ti te ha costado más que a [56:53] [56:53] mí porque tú tienes más reptiliano [56:55] [56:55] y luego te entra el el que piensa que es [56:57] [56:57] el que empieza a leer, entonces ahí te [56:58] [56:58] genera un conflicto. [57:00] [57:00] Yo creo que me ha costado más porque tú [57:01] [57:01] ibas antes que yo. [57:03] [57:03] Lo ha hecho muy rápido, Eric, ¿eh? Ha [57:04] [57:04] sido ha sido rápido. Normalmente la [57:05] [57:05] gente se atasca, ¿eh? [57:07] [57:07] Sí, sí. [57:08] [57:08] Bueno, debo tener, [57:08] [57:08] tienes una buena conexión entre [57:10] [57:10] cerebros. Sí, [57:10] [57:10] tengo el reptiliano, lo debo tener [57:12] [57:12] pequeño yo, no sé. [57:13] [57:13] De la gartija. [57:14] [57:14] Pero tú, ¿qué decías de que te había [57:15] [57:15] costado? ¿De qué? [57:17] [57:17] Que que que a m [57:17] [57:18] Vuelve a hacérela, José. Hazela, José [57:19] [57:19] otra vez. A mí me gustaba más [57:20] [57:20] solo la tinta, ¿eh, José? No, no lo que [57:22] [57:22] pone. [57:23] [57:23] Sí, sí, claro. Eso, eso lo entendí al [57:25] [57:25] principio. [57:28] [57:28] Ya, ya se puede. Pero no me lo tapes, [57:30] [57:30] ¿eh? Que estásando. No, no, no. [57:32] [57:32] Azul y verde. Rojo. [57:36] [57:36] Verde y rojo. Eh, azul. Naranja. [57:41] [57:41] Naranja. Naranja. [57:43] [57:43] Eh, azul. Verde, naranja y verde y azul. [57:50] [57:50] y rojo. [57:51] [57:51] Bien, [57:52] [57:52] lo ha hecho bien, ha hecho [57:53] [57:53] la costa igual un pelín más ratillo que [57:55] [57:55] lo tenía como se le cruzaban los [57:56] [57:56] cerebros, ¿no? [57:57] [57:57] Se la se conocía las fichas ya se [58:00] [58:00] conocía las fichas. [58:01] [58:01] A ver, sí, no sé si me las conocía, pero [58:03] [58:03] Y con esto, ¿qué qué determinamos? [58:05] [58:05] Con esto podemos determinar, por [58:07] [58:07] ejemplo, la que el cerebro reptiliano, [58:09] [58:09] que es donde está la parte visual, es [58:10] [58:10] más rápido que cuando entra la corteza, [58:12] [58:12] que es donde está el habla, la capacidad [58:13] [58:14] del habla. Entonces se produce un choque [58:15] [58:15] porque tú estás, tu cerebro está viendo [58:17] [58:17] una cosa y luego entra el otro cerebro [58:19] [58:19] que es un poco más lento porque tiene [58:20] [58:20] que procesar información, tiene que [58:22] [58:22] pensar y entonces ahí empiezas a te [58:23] [58:23] empieza a chocar lo que lees con lo que [58:25] [58:25] ves. [58:25] [58:25] La gente que es como muy rápida y que te [58:28] [58:28] habla así y te y te gira la tortilla y [58:30] [58:30] tú que no. reptiliano puro [58:32] [58:32] porque son peña reptiliana, ¿no? [58:34] [58:34] Reptiliana, o sea, el cóctel cóctel [58:36] [58:36] emocional que gana en marketing es [58:37] [58:37] cuando tú eres capaz de ser reptiliano y [58:39] [58:39] meter emociones. Si tú eres capaz de [58:40] [58:40] meter emociones en los procesos de toma [58:42] [58:42] decisión, es mucho más probable que en [58:44] [58:44] lugar del puñito cerrado abras la mano, [58:46] [58:46] es decir, que tengas esa posibilidad de [58:48] [58:48] de comprar más rápido, [58:49] [58:49] ¿vale? O sea, porque te porque metes [58:51] [58:51] emociones en el proceso. Entonces, si tú [58:53] [58:53] eres capaz de meter el sistema límbico, [58:55] [58:55] que es el de las emociones, que se vayan [58:57] [58:57] a cenar reptiliano y y límbico, es mucho [58:59] [58:59] más probable que compres. [59:00] [59:00] Por eso, por eso Red Bull no vende [59:03] [59:03] bebidas, sino vende emociones. [59:05] [59:05] Y la gente le gusta comprar. Yo tengo un [59:07] [59:07] método que son siete pasos para llegar [59:08] [59:08] ahí, pero vamos, otro paso es, uno es [59:10] [59:10] este, lo que ha dicho José, otro paso es [59:13] [59:13] que tú que tú vendas por ques, que tú [59:14] [59:14] vendas un propósito. La gente no quiere [59:16] [59:16] comprar ques, no quiere comprar [59:18] [59:18] productos, quiere comprar por ques. Es [59:20] [59:20] decir, Apple te vende un portátil, te [59:22] [59:22] vende que te está retando el estatus qu [59:24] [59:24] o que te ayuda a pensar diferente. [59:26] [59:26] Entonces, si si tú conectas con un por [59:28] [59:28] qué, con una marca, te da igual lo que [59:29] [59:29] venda, se lo vas a comprar. Por eso un [59:32] [59:32] usuario de Apple, si Apple lanza un [59:33] [59:33] coche, ¿qué va a hacer? [59:35] [59:35] comprarlo porque está vinculado con la [59:38] [59:38] marca. Es decir, si tú has vinculado con [59:39] [59:39] la marca, con el porqué de la marca, te [59:41] [59:41] da igual cuál sea el qué, cuál sea el [59:43] [59:43] producto, lo vas a comprar porque estás [59:44] [59:44] a gusto [59:46] [59:46] y no entras en la batalla del precio. [59:49] [59:49] Entonces, al final lo que en lo que más [59:51] [59:51] trabajamos en neuromarketing es primero [59:53] [59:53] vende a través de las emociones porque [59:55] [59:55] es donde está la magia y donde puede [59:56] [59:56] subir el precio. Segundo, diferenciate a [59:59] [59:59] toda costa, es decir, trata de [ __ ] un [60:01] [60:01] nicho que está todo que no esté trillado [60:03] [60:03] que que no sea un océano rojo, que sea [60:04] [60:05] además un océano azul. aníchate todo lo [60:07] [60:07] que puedas y trata de ser el mejor o el [60:10] [60:10] primero en algo. V decir, por ejemplo, [60:11] [60:11] yo siempre pongo el ejemplo de Mike [60:12] [60:12] Tyson. Yo jamás boxearía con Mike Tyson, [60:15] [60:15] o sea, me arrancaría la cabeza, pero yo [60:17] [60:17] soy profesor de paddel desde hace 20 [60:18] [60:18] años. Yo me lo llevaría a jugar al [60:20] [60:20] paddle porque ahí yo tengo mi nicho. [60:22] [60:22] Igual me gana, lo dudo, pero le voy a [60:24] [60:25] dar pelea. Entonces, busca un nicho en [60:27] [60:27] el que tú tengas algo que puedas. [60:29] [60:29] Niño, nosotros tenemos de amigo Abela, [60:31] [60:31] ¿eh? [60:32] [60:32] Sí. Ah, tiene un club en Alicante lo de [60:33] [60:33] mi casa. Bueno, y otro aquí va [60:35] [60:35] otro aquí lo hemos visto hoy viniendo. [60:36] [60:36] Yo el otro día jugué con él y iba contra [60:39] [60:39] este y el Fer y Vela me miró y me dijo, [60:42] [60:42] "La táctica, amigo, es que tú no la [60:44] [60:44] toques mucho." [60:46] [60:46] Digo, "De [ __ ] madre, [60:49] [60:49] ¿sabes? [60:49] [60:49] Cuando diga yo tú te agachas, ¿no?" [60:52] [60:52] Bueno, en en concreto no ni lo decía, [60:53] [60:54] ¿sabes? Yo me puse la jinica y a ver la [60:55] [60:55] pení y estos hijos de [ __ ] me la tiraban [60:57] [60:57] todo el rato a mí, ¿sabes? [60:59] [60:59] La nevera eso se llama la neverita. [61:00] [61:00] Nuestra táctica era toda a José, [61:01] [61:01] la neverita. [61:02] [61:02] Muy cabrones, muy cabrones. Vela [61:03] [61:03] llegado, [61:04] [61:04] pero eso entre amigos, ¿no? Se hacen [61:05] [61:05] torneos ya cuando te quieres [ __ ] el [61:07] [61:07] jamoncico, [61:07] [61:07] ¿no? Pero escúchame, lo de profesor de [61:09] [61:09] padeles real. [61:10] [61:10] Sí, sí, sí. Profesor de padel y de tenis [61:11] [61:11] desde hace, bueno, de hecho yo empecé [61:13] [61:13] cuando empecé a estudiar daba clases por [61:15] [61:15] la tarde para sacarme ahí un dinerillo. [61:17] [61:17] Entonces ahí en ese nicho sí que me [61:18] [61:18] llevo a Mike Tyson, pero no boxaría con [61:20] [61:20] él en la vida. O sea, no me voy a meter [61:21] [61:21] a un nicho que ya está todo el mundo [61:22] [61:23] allí pegándose de piñas, que tienen [61:24] [61:24] experiencia, que tienen knohow, que [61:26] [61:26] tienen sus clientes y yo vengo de nuevo [61:28] [61:28] a pelearme, ¿no? Y al final acabas con [61:30] [61:30] el precio aquí, con los márgenes, ¿no? [61:33] [61:33] ¿Cómo ves el cerebro de José tío? [61:35] [61:35] Hombre, no he llegado tan [61:37] [61:37] Pero por has has visto podcast nuestros [61:40] [61:40] y más o menos sabes, [61:43] [61:43] ¿podrías decirnos alguna cosita? O sea, [61:44] [61:45] yo siempre digo que piensa que el [61:46] [61:46] cerebro le va el revés porque [61:49] [61:49] piensa diferente. [61:50] [61:50] H [61:51] [61:51] y no sé qué es, tío. Yo le digo a la [61:53] [61:53] gente, es que no sé si es un genio. [61:55] [61:55] Cruza, cruza talado, tío. El tío está [61:57] [61:57] muy talado. [61:58] [61:58] O una un mistón de lazocosas, ¿no? [62:01] [62:01] Uno un extremo, ¿no? Cruz cruza los [62:04] [62:04] brazos normal, como los cruzarías [62:06] [62:06] normal. [62:06] [62:06] Gu, gua gua gua. Me encanta esta. A ver, [62:07] [62:07] a ver, a ver. [62:08] [62:08] Pero no, o sea, no me hagas cosas raras [62:09] [62:09] de que cuando dices esto la gente [62:10] [62:10] empieza ahí como a hacer cosas. [62:12] [62:12] [ __ ] tío, tengo que dejar la gallina, [62:13] [62:13] ¿eh? Amigo, cruza los brazos. [62:14] [62:14] Cruza los brazos tres veces seguidas. [62:16] [62:16] A ver, espérate, espérate. Yo los [62:18] [62:18] cruzaría así. [62:19] [62:19] Vale, [62:20] [62:20] seguro. Yo los cruzaría así. [62:22] [62:22] Crúzalos al revés. No estás cómodo. [62:25] [62:25] Ales. Yo, por ejemplo, yo soy [62:27] [62:27] así. [62:28] [62:28] [ __ ] [62:28] [62:28] ¿cómo cómo lo No, es que lo he vuelto a [62:30] [62:30] cruzar igual, ¿eh? [62:31] [62:31] Es esa es la clave. [62:32] [62:32] Y espera, espera, es que [62:34] [62:34] pero la clave para qué no se puede [62:35] [62:35] cruzar de alguna forma. [62:36] [62:36] Espera, espera, que voy para allá. [62:38] [62:38] Vamos a ver. Tú puedes tú [62:39] [62:39] podía podría podría llegar a [62:44] [62:44] hay una sanarlo de otra forma. [62:46] [62:46] Hay una posición en la que todos estamos [62:47] [62:47] más cómodos. Yo, por ejemplo, es la la [62:49] [62:49] mano derecha arriba. Vale, si tú me [62:51] [62:51] dices de cruzar al revés, yo o sea, [62:53] [62:53] estoy super no no no sé. O sea, la mano [62:55] [62:55] izquierda arriba no no soy capaz. [62:57] [62:57] Yo yo [62:58] [62:58] yo es mano derecha arriba también. [62:59] [62:59] Yo mano, mano derecha arriba. [63:00] [63:00] Tú así estás cómodo. [63:01] [63:01] Muy cómodo. [63:02] [63:02] No sos izquierda arriba, ¿eh? [63:04] [63:04] No, derecha. [63:05] [63:05] El brazo. ¿Qué brazo está? Arriba aquí. [63:07] [63:07] Este. [63:08] [63:08] Ah. [63:08] [63:08] No, la mano, la mano da igual dónde la [63:10] [63:10] pongas. El brazo. [63:11] [63:11] Vale, pues el izquierdo arriba. [63:12] [63:12] Entonces, [63:12] [63:12] tu izquierdo. Tu izquierdo. Yo soy [63:13] [63:13] derecho, por ejemplo. [63:14] [63:14] Mi izquierdo arriba. [63:15] [63:15] Sí, tú brazo izquierdo está arriba. [63:16] [63:16] Pero esto será un tema de ser [63:18] [63:18] hemisferio izquierdo, derecho. No, no es [63:19] [63:19] un tema de hemisferios, [63:21] [63:21] ¿no? [63:22] [63:22] La psicomotricidad está cruzada. Es [63:24] [63:24] decir, cuando tú tienes una parálisis, [63:25] [63:25] por ejemplo, en la parte derecha del [63:26] [63:26] cerebro, la parte [63:27] [63:27] la dejas de la parte izquierda, [63:29] [63:29] ¿correcto? Pues es lo mismo con los [63:31] [63:31] brazos. Si tú cruzas, si yo, por [63:33] [63:33] ejemplo, cruzo así, [63:34] [63:34] entonces yo soy diestro. [63:35] [63:35] No, no tiene nada que ver con diestro. [63:37] [63:37] tú eres más un poco más hemisferio [63:38] [63:38] izquierdo y tú también. O sea, esto es [63:41] [63:41] biología, eh, quiero decir, no es magia. [63:42] [63:42] Soy más hemisferio izquierdo porque [63:44] [63:44] tengo el brazo izquierdo, [63:45] [63:45] porque tu hemisferio izquierdo, [63:47] [63:47] todos trabajamos con los dos [63:48] [63:48] hemisferios, pero siempre hay uno que [63:49] [63:49] tira un poquito más. [63:50] [63:50] ¿Y qué significa tener más ser tirar más [63:53] [63:53] de hemisferio izquierdos o ser más de [63:55] [63:55] izquierdas de cabeza? [63:56] [63:56] En el caso de José me está me está [63:58] [63:58] chocando lo que te estoy diciendo porque [63:59] [63:59] no no me cuadra en el tuyo. Sí, en el [64:01] [64:01] tuyo no me cuadra. Jos, [64:03] [64:03] no. A ver, a ver, a ver. [64:05] [64:05] Te lo he dicho, te lo he dicho que a mi [64:06] [64:06] amigo le va mal la cabeza, que le gira [64:07] [64:07] del revés. [64:08] [64:08] A ver si va a estar al revés, ¿eh? [64:09] [64:09] Te lo he dicho que le gira del revés. [64:11] [64:11] No, es que no, [64:12] [64:12] no, no, no. Si hay una postura en la que [64:13] [64:13] tú estás cómodo. [64:14] [64:14] Es que es que no sabría. [64:15] [64:15] Y esa no, a mí me pasa. [64:16] [64:16] Está así, [64:17] [64:17] [ __ ] nen, no, no, no, no, yo creo que [64:19] [64:19] no me he puesto así en mi vida, ¿eh? [64:20] [64:20] Es normal. Es decir, yo yo me dices de [64:22] [64:22] poner la mano izquierda arriba, de [64:23] [64:23] verdad que parezco una cosa rara. O sea, [64:25] [64:25] no no sé no sé ponerlo arriba. Eso [64:27] [64:27] significa que tu cerebro eh izquierdo [64:29] [64:29] tira un poco más, que eres [64:30] [64:30] que tienes una parte analítica. [64:31] [64:31] Sí, esto está ahí. Síí. Siempre es así. [64:34] [64:34] Sí. Y yo si lo cruzo 100 veces lo voy a [64:35] [64:35] cruzar igual. O sea, no no sé hacerlo al [64:37] [64:37] revés. [64:37] [64:37] O sea, yo tengo una parte más analítica [64:39] [64:39] que [64:39] [64:39] es una parte más racional, lógica, [64:40] [64:40] analítica. Eres capaz de proyectar hacia [64:43] [64:43] futuro, ver cosas que otros igual no [64:44] [64:44] ven. Es capaz de construir sobre una [64:46] [64:46] perspectiva, sobre un espacio. Es decir, [64:49] [64:49] tiene unas cosas el hemisferio [64:50] [64:50] izquierdo. El hemisferio derecho tiene, [64:51] [64:51] pues, por ejemplo, es un poquito más la [64:53] [64:53] parte de creatividad, más emocional. [64:56] [64:56] Niego, me niego. [64:56] [64:56] Pero por eso te digo que el lo suyo no [64:58] [64:58] me no me cuadra. Pero yo soy creativo, [65:01] [65:01] mucho más creativo que analítico. Lo [65:03] [65:03] siempre tenemos de los dos, ¿eh? O sea, [65:04] [65:04] es decir, no es no es es decir, pero hay [65:06] [65:06] uno que tira un poquito más siempre, [65:08] [65:08] ¿vale? En mi caso, yo soy derecho a [65:09] [65:09] tope, o sea, yo soy creativo, eh, me [65:11] [65:11] manejo por las emociones, sé trabajar [65:14] [65:14] esa parte, esa distancia, pero también [65:16] [65:16] soy racional. Quiero decir, cuando tengo [65:17] [65:17] que sacar un Excel y sacar, pues lo [65:18] [65:18] saco, claro, pero soy quizá un poquito [65:21] [65:21] más emocional. Me me guío mucho por la [65:22] [65:22] intuición, me guío mucho por la emoción. [65:25] [65:25] Es decir, cuando a mí alguien no me da [65:27] [65:27] vibra, no te sé explicar por qué. [65:29] [65:29] Pero me alejo porque tengo esa intuición [65:32] [65:32] o un proyecto que digo, "Esto está [65:34] [65:34] empezando mal y al final termina mal." [65:36] [65:36] No, yo soy tan racional que cuando [65:37] [65:37] alguien no me da vibra voy al equipo y [65:39] [65:39] les digo, "No les cojáis cariño, ¿sabes? [65:43] [65:43] Bueno, entonces no nos hemos equivocado, [65:44] [65:44] Eric. [65:46] [65:46] Eso es así, ¿eh? [65:47] [65:47] Pero escúchame, tú por lo que te he [65:48] [65:48] visto tú eres super racional también, ¿o [65:49] [65:49] no? [65:51] [65:51] O sea, te gusta analizar las cosas. [65:53] [65:53] Sí, yo es que ya lo dijimos el día de [65:55] [65:55] los colores, yo soy una mezcla de [65:57] [65:57] todos somos de los dos, eh, pero hay uno [65:58] [65:58] que tira un poco mal. Yo sí lo que veo [66:00] [66:00] que que creo que tiene José que es esa [66:02] [66:02] parte eh más reptiliana de intuición, es [66:04] [66:04] decir, de tener esa intuición, esa que [66:07] [66:07] también viene de una parte cognitiva que [66:08] [66:08] te metes en la mochila. [66:09] [66:09] Pues te diría que [66:11] [66:11] yo creo que soy muy racional, o sea, [66:15] [66:15] esto sí que me cuadra. Por eso digo que [66:16] [66:16] que vamos. Yo yo yo todo lo llevo al [66:20] [66:20] sentido común y todo lo racionalizo y [66:24] [66:24] todo lo pongo en contexto. O sea, yo [66:26] [66:26] creo que que las emociones me bloquean. [66:29] [66:29] O sea, yo yo hay veces que que lo que [66:31] [66:31] está diciendo es muy importante. [66:32] [66:32] Tengo tengo muchos problemas de [66:34] [66:34] comunicación [66:35] [66:35] de que como me tenses un poco las [66:38] [66:38] emociones, llega un momento que me [66:39] [66:40] bloqueo y no me sale las palabras y [66:41] [66:41] entonces la gente que me quiere mucho me [66:43] [66:43] dice, "Es que no dices nada, estoy [66:45] [66:45] bloqueado." O sea, en estos momentos, [66:46] [66:46] ¿quieres que te diga un tip para eso que [66:48] [66:48] yo lo utilizo mucho? Bueno, es que en [66:50] [66:50] esos momentos yo eh a mi padre le [66:53] [66:53] pasaba, eh o sea, a mi padre cuando se [66:54] [66:54] cabreaba con mi madre se giraba y se me [66:56] [66:56] piraba, o sea, no nos bloqueamos. Yo eh [67:00] [67:00] de hecho ellos me dicen, "Pero dime [67:01] [67:01] algo." Digo, "Pero si no me has [67:02] [67:02] preguntado nada. O sea, no estoy [67:03] [67:03] entendiendo ni lo que me está diciendo, [67:05] [67:05] ¿sabes? Y ya no estás escuchando." [67:06] [67:06] Efectivamente, estoy tan bloqueado que [67:08] [67:08] digo, "Pero me has preguntado algo para [67:09] [67:09] que te responda porque si no h lo estoy [67:12] [67:12] entendiendo como como una afirmación y [67:14] [67:14] ya está, ¿sabes? [67:16] [67:16] Y entonces eso para las mujeres es lo [67:18] [67:18] peor, ¿sabes? Porque claro, en un [67:20] [67:20] arrebato [67:21] [67:21] lo peor que puedes hacer es quedarte [67:23] [67:23] callado, ¿sabes? Porque [67:24] [67:24] me encanta porque estáis describiendo [67:26] [67:26] cosas científicas sin saberlo. Eso se [67:27] [67:27] llama el secuestro del amígdala, que la [67:29] [67:29] emoción te secuestra y y entras en un [67:31] [67:32] estado que no que no puedes [67:33] [67:33] racionalizar. Ahí lo que se hace o lo [67:35] [67:35] que yo hago cuando estás en una [67:36] [67:36] negociación o que estás incluso en la [67:38] [67:38] vida personal también es tirar al [67:40] [67:40] terreno al terreno de la razón. Es [67:42] [67:42] decir, cuando alguien se sube en una [67:43] [67:43] negociación que ves que está tirando, o [67:45] [67:45] sea, que está hablando el está hablando [67:47] [67:47] la parte emocional, que no, que ni [67:48] [67:48] siquiera está hablando la parte [67:49] [67:49] racional, le tienes que tirar preguntas [67:51] [67:51] para que se enchufe la parte racional. [67:53] [67:53] Sí, pasa que yo en el momento de de [67:54] [67:54] negociar siempre estoy en una fase tan [67:57] [67:57] racional que que difícilmente, [68:00] [68:00] ¿no? Pero para el otro, para el que [68:01] [68:01] tengas delante. Si tú ves que es una [68:02] [68:02] persona muy emocional cuando pues me has [68:05] [68:05] fallado porque me has dicho tal, es [68:06] [68:06] decir, oye, pero ¿a qué te refieres? [68:08] [68:08] cuéntame más, v a decir y le estás [68:09] [68:10] llevando al otro extremo, a la parte [68:11] [68:11] racional para que te hable desde el [68:12] [68:12] neocortex, porque si si sigues con con [68:15] [68:15] esto escalas, ¿sabes? Al final es es [68:17] [68:17] personal y escalas. Entonces, oye, pero [68:19] [68:19] cuéntame más. A veces viene un cliente [68:21] [68:21] que ha tenido un pequeño problema y [68:22] [68:22] simplemente quiere que le escuchen, [68:23] [68:23] quiere soltarte la pataleta y que oye, [68:26] [68:26] cuéntame más, eh, dame más detalles, que [68:28] [68:28] me interesa mucho, eh, ¿qué es lo que te [68:30] [68:30] ha parecido? ¿Qué es lo que has sentido? [68:31] [68:31] Y y de repente te lo estás llevando y de [68:33] [68:33] repente se empieza a calmar y dice, [68:34] [68:34] "Pues tampoco era para tanto, ¿sabes?" y [68:37] [68:37] un pequeño código de descuento y a [68:38] [68:38] volar. [68:39] [68:39] Yo creo que esa esa parte Jose igual no [68:42] [68:42] de [68:43] [68:43] no te la sabe hacer. [68:44] [68:44] No te veo a ti diciéndole a alguien, [68:46] [68:46] "Pero a ver, cuéntame más, cuéntame más, [68:48] [68:48] amigo, ¿qué te pasa? Dime, dime." [68:50] [68:50] No. ¿O a qué te refieres? ¿A qué te [68:51] [68:51] refieres? Ahora te voy a caer la boca [68:53] [68:54] con un zascant la boca porque eso me [68:56] [68:56] pasa mucho con muchos seguidores, [68:58] [68:58] sí, [68:59] [68:59] que en concreto vienen a contarme su [69:01] [69:01] es diferente, [69:02] [69:02] vienen a contarme su su película de de [69:05] [69:05] su historia y emprendimiento y tal y [69:08] [69:08] ellos están superilusionados y tal y a [69:10] [69:10] mí me sabe mal muchas veces decirle, [69:12] [69:12] "Oye, está bien, sí, has montado una [69:14] [69:14] tienda de animales, pero sabes, chico, o [69:17] [69:17] sea, como tú, como yo, como el otro, [69:20] [69:20] tal, tampoco, ¿sabes? No, y ellos están [69:23] [69:23] superilusionados y tal y sí que me lo [69:25] [69:25] llevo al terreno racional. Yo no creo [69:27] [69:27] que [69:28] [69:28] porque no tienes la emoción que él tiene [69:30] [69:30] efectivamente y no es tu bebé, o sea, es [69:32] [69:33] el suyo. [69:33] [69:34] Efectivamente [69:34] [69:34] y hay una emoción en medio y eso hace [69:36] [69:36] que que abras el puñito y tú te estás [69:37] [69:37] contando una cosa y dices, "Hostia, qué [69:38] [69:38] hostias va a dar este tío, cabeza contra [69:40] [69:40] pared. Y si sabes contar, no cuentes [69:42] [69:42] conmigo, ¿sabes? Porque te vas a dar una [69:43] [69:43] leche y él te lo está contando como que [69:45] [69:45] se le va la porque tiene metida. Eso le [69:48] [69:48] pasa mucho a los inventores, tío. Los [69:50] [69:50] inventores son gente totalmente [69:52] [69:52] emocional que les da lo mismo la [69:55] [69:55] racionalidad del invento y le suda la [69:57] [69:57] [ __ ] si vale, si no vale. Sí, sí. Si [69:59] [69:59] eso lo va a querer comprar alguien que [70:01] [70:01] no sea su madre, ¿sabes? Eh, [70:03] [70:03] esta gente, ¿qué es? ¿De izquierdas o de [70:04] [70:04] derechas? [70:05] [70:05] Derecha pura. [70:05] [70:05] Derecha pura. [70:06] [70:06] Pura, pura, pura. [70:07] [70:07] O sea, los inventores son [70:08] [70:08] derecha pura, extrema. Vamos. Claro, es [70:10] [70:10] la creatividad, eh, fumar picante, [70:12] [70:12] ¿sabes? O sea, es la creatividad, [70:15] [70:15] fumar picante. [70:16] [70:16] Sí. En el equipo ya decimos fumar [70:18] [70:18] picante cuando es una idea un poco loca [70:19] [70:19] porque a veces venimos con ideas de [70:21] [70:21] estas locas, [70:21] [70:22] ¿vale? [70:22] [70:22] Dice, "Hemos fumado Tabasco." Digo, [70:23] [70:23] "Vale, ahora a ver quién se lo cuenta al [70:24] [70:24] cliente, ¿vale? Hay que contarle lo que [70:26] [70:26] le vamos a proponer. Una la película que [70:28] [70:28] emociona Spilver, eh, [70:31] [70:31] eso está guay, ¿eh? Cuéntanos un poco de [70:33] [70:33] experiencias con clientes o cosas, [70:35] [70:36] ¿no? Yo quiero seguir haciendo juegos de [70:37] [70:37] estos. [70:37] [70:37] Ah, [70:38] [70:38] tengo uno más, pero [70:40] [70:40] tengo uno más, pero ese es el de [70:42] [70:42] el del final. [70:43] [70:43] Ah, el de el de el juicio final. [70:45] [70:45] Exactamente. [70:45] [70:46] El de las preguntas de Tabasco. [70:48] [70:48] Sí, pero o sea, eh, yo no sé ese juego. [70:51] [70:51] Luego nos lo explica al final, pero y [70:54] [70:54] más cositas. El cerebro este lo has [70:56] [70:56] traído para vacilar, para enseñar otras [70:58] [70:59] partes. [71:00] [71:00] Tiene luces. Tiene luces, [71:01] [71:01] ¿no? [71:01] [71:01] Tiene un montón de nombres y de cosas. [71:04] [71:04] Sí, tiene como partes que van que es es [71:06] [71:06] piensa que es una un una parte del [71:08] [71:09] cuerpo super importante que sabemos [71:10] [71:10] realmente poco para todo el conocimiento [71:12] [71:12] que podríamos tener. Apenas está [71:15] [71:15] evolucionado al 1% y tiene como [71:16] [71:17] distintas partes del cerebro una [71:19] [71:19] está evolucionado un 1%. [71:21] [71:21] Es decir, no tenemos toda la, o sea, no [71:23] [71:23] no utilizamos todas las capacidades de [71:25] [71:25] de un cerebro. Esto esto no, esto no era [71:27] [71:27] un bulo, tío. [71:29] [71:29] Bueno, [71:29] [71:29] esto de que solo utilizamos el 15% del [71:32] [71:32] Hay gente que ni siquiera el uno, quiero [71:33] [71:33] decir que depende cada uno. Y y esas dos [71:35] [71:35] bolas que parecen dos testículos ahí [71:36] [71:36] detrás del cerebro. ¿Qué [ __ ] es eso, [71:38] [71:38] tío? [71:38] [71:38] El cerebelo. [71:39] [71:39] El cerebelo. [ __ ] que [71:40] [71:40] cada parte del del cada parte del [71:42] [71:42] cerebro tiene una función, ¿vale? [71:43] [71:43] Entonces, por ejemplo, estas una un tipo [71:46] [71:46] de corte es este que es el modelo [71:48] [71:48] triuno, ¿vale? Decir tres partes del [71:49] [71:50] cerebro. Esto lo utilizamos en [71:50] [71:51] neuromarketing, [71:51] [71:51] o sea, está el el bueno, [71:54] [71:54] el reptiliano, [71:56] [71:56] ¿vale? [71:56] [71:56] El linfático, [71:57] [71:57] el que maneja las emociones y el que [71:59] [72:00] piensa. [72:00] [72:00] Y el cerebelo, [72:01] [72:01] el cerebelo está detrás y se encarga de [72:02] [72:02] otras de otras funciones. [72:03] [72:04] Es del linfático o algo o de quién. [72:05] [72:05] Entonces, hay cuatro partes, ¿no? [72:07] [72:07] Sí, pero esta en los procesos de compra [72:08] [72:08] no interviene. [72:09] [72:09] Ah, [72:09] [72:09] tiene otro tipo de de funciones que [72:11] [72:11] realmente para un para para el mundo del [72:13] [72:13] marketing y de las ventas no no aplic. [72:14] [72:14] Tú estás especializado solo en [72:16] [72:16] marketing, ¿eh? [72:17] [72:17] Marketing y ventas. [72:18] [72:18] Marketing y ventas. Sí. Pues amigo, [72:19] [72:19] vamos a putearlo. Vamos a preguntarle [72:20] [72:20] por el por el cuarto. [72:24] [72:24] Cuéntanos más del cerebelo. [72:26] [72:26] Del cerebelo. Cerebo. Cerebo. [72:27] [72:27] ¿Para qué vale? Porque así y ¿sé qué? [72:30] [72:30] No, realmente el cerebro tiene un color [72:32] [72:32] más tipo champiñón, ¿vale? Es un griso [72:34] [72:34] así. [72:34] [72:34] Ha cambiado de color el cerebro. [72:36] [72:36] No, no, no. Es decir, el cerebro entero [72:38] [72:38] tiene un un color más tipo champiñón y [72:40] [72:40] es la mitad que este aproximadamente. Es [72:42] [72:42] el 2% del peso corporal de una persona. [72:44] [72:44] Si tú pesas 100 kg, 2 kg son de este [72:47] [72:47] 2 kg de cerebro. Pero piensa que 2 kg, o [72:49] [72:49] sea, siendo solo el 2%, te consume el [72:51] [72:51] 25% de las calorías al día, lo que es [72:54] [72:54] porque necesita azúcar para porque está [72:55] [72:56] tomando decisiones todo el rato. Todo el [72:57] [72:57] rato. [72:57] [72:57] Hay conclusiones que llegáis que no [72:59] [72:59] acabo de entender cómo habéis llegado. O [73:00] [73:00] sea, ¿cómo podéis decir que solo [73:02] [73:02] utilizamos el 15% del cerebro? [73:03] [73:03] No, no, yo no he dicho el 15. He dicho [73:05] [73:05] que que no lo estamos utilizando, no [73:06] [73:06] estamos utilizando una parte ínfima [73:08] [73:08] porque no entendemos todavía la [73:10] [73:10] neuroplasticidad, por ejemplo, que se [73:12] [73:12] que se reproduzca. [73:13] [73:13] ¿Cómo que se reproduzca? Es decir, que [73:14] [73:14] se que tu cerebro va aprendiendo de cómo [73:16] [73:16] tú te comportas, de como tú vives, que [73:18] [73:18] es la lo que se llama la [73:19] [73:19] neuroplasticidad. Hace unos años tuvimos [73:21] [73:21] un caso de un chico que nació sin una [73:23] [73:23] parte del cerebro, sin la mitad del [73:24] [73:24] cerebro. Se supone que que no podía [73:27] [73:27] hablar, que no debería poder tocar el [73:29] [73:29] piano, escribir y el cerebro empezó a [73:32] [73:32] aprender. [73:32] [73:32] [ __ ] yo tampoco puedo tocar el piano y [73:34] [73:34] no me faltaba. [73:35] [73:35] Me va a faltar trozo que sepamos [73:37] [73:37] que sepamos. [73:39] [73:39] A a ver, no, pero el leer, escribir, [73:41] [73:41] emocionarse con una canción, es decir, [73:43] [73:43] funciones que eran de esa parte del [73:44] [73:44] cerebro y las ha ido desarrollando. [73:46] [73:46] Luego hay otro caso superfamoso que es [73:48] [73:48] el caso de Tammy Myers, que es una [73:49] [73:49] ingeniera americana que tuvo un [73:51] [73:51] accidente con la moto con su marido, y [73:53] [73:53] se dañó una parte del cerebro que se [73:55] [73:55] llama la corteza prefrontal, la corteza [73:57] [73:57] frontal que está aquí, que es donde se [73:58] [73:58] supone que dicen que está el botón de [73:59] [73:59] compra aquí en la corteza prefrontal, [74:02] [74:02] ¿vale? Ahí está el botón de compra, [74:03] [74:03] supuestamente. Yo nosotros no lo tenemos [74:05] [74:05] eh eh científicamente no lo tenemos [74:07] [74:07] demostrado, pero sí que la la parte el [74:10] [74:10] lóbulo, digamos, frontal es donde se [74:12] [74:12] toman muchísimas decisiones. [74:13] [74:13] Mi novia debe tener un un botón de [74:15] [74:15] compra así de gordo, tío. [74:17] [74:17] De tener una una frontera [74:19] [74:19] lo tiene gordito. Tiene gordito. El [74:22] [74:22] prefrontal [74:23] [74:23] debe ser el prefrontal, ¿sabes? Él. [74:27] [74:27] Y esta persona se dañó la esta parte del [74:29] [74:29] cerebro. Entonces hizo que tuviese una [74:30] [74:30] desconexión entre la parte racional, que [74:33] [74:33] es la parte de la corteza, de la [74:34] [74:34] inteligencia, con las emociones. Y esto [74:36] [74:36] le ha hecho que, por ejemplo, si tú le [74:38] [74:38] vas al supermercado y tiene que elegir [74:40] [74:40] entre dos patatas de bolsa, se pone a [74:42] [74:42] llorar porque no puede tomar decisiones. [74:45] [74:45] Es decir, tomar 10 decisiones en un año [74:47] [74:48] le genera muchísimo. 10 decisiones en un [74:49] [74:49] año, eh, le genera, no puede tomar [74:51] [74:51] decisiones, está bloqueada porque no hay [74:53] [74:53] una conexión entre la razón y la emoción [74:55] [74:55] y eso hace que no tome decisiones. No [74:57] [74:57] puede tomar decisiones. Oye, ¿por qué a [74:59] [74:59] las tías les gusta que tú decidas que [75:03] [75:03] qué hay que pedir de cenar? O sea, eh, [75:05] [75:05] esto vamos a entrar en en ese tema. A [75:08] [75:08] las mujeres os gusta que un hombre os [75:11] [75:11] lleve a cenar y y haga esto de escoges [75:15] [75:15] el vino y tal y vas a comer tal. ¿Esto [75:17] [75:17] os gusta o no? [75:19] [75:19] A mí me gusta decirlo yo. [75:20] [75:20] Sí, [75:21] [75:21] lo mío sí. Lo tío lo dices tú. [75:22] [75:22] O sea, sí, tú no [75:24] [75:24] el hueso duro aquí, ¿eh? [75:25] [75:25] No, no, no. A mí que me elija, a ver si [75:26] [75:27] él sabe que me conoce, como ya me [75:28] [75:28] conoce, si me tiene que elegir, oye, [75:30] [75:30] ¿quieres esto? Digo, pues sí, justo [75:32] [75:32] quería pedir eso, pero que me pida por [75:35] [75:35] pedir, no. [75:36] [75:36] No, pues no, [75:37] [75:37] pues esto lo he visto yo en algún rile. [75:38] [75:38] A mí me da mucha pereza pedir. A mí me [75:40] [75:40] gusta que si voy contigo pidas tú. [75:43] [75:43] A mí me encanta que organicen los [75:44] [75:44] viajes, tío. O sea, yo es algo que que [75:47] [75:47] me me aburre mucho [75:48] [75:48] porque nos da pereza. ¿No pasa? ¿Tú [75:51] [75:51] crees que es neuromarketing o [75:52] [75:52] neuroventas que si en una carta del [75:54] [75:54] restaurante hay muchas cosas total [75:56] [75:56] en un momento en que te atoras así? [75:58] [75:58] Eso es un sesgo. Es decir, el cerebro [75:59] [75:59] como consume tantas calorías y necesita [76:01] [76:01] tanta energía, lo que hace es lo que se [76:02] [76:02] llaman los sesgos. Toma tajos para tomar [76:04] [76:04] decisiones sin pensar. Asume cosas. [76:07] [76:07] Entonces, un sesgo es cuando ves que es [76:08] [76:08] lo que se llama el sesgo de la [76:09] [76:09] alternativa, es decir, cuando hay tanto [76:11] [76:11] para elegir, el cliente se bloquea. [76:13] [76:13] Oio, odio esas típic Son la típica carta [76:15] [76:15] de las masías, eh, eso que que hay [76:17] [76:17] callos a no sé qué, no sé, cosas te [76:21] [76:21] ponen cuatro palomitas y y la pequeña, [76:23] [76:23] la mediana, la mediana grande y la [76:24] [76:24] grande y al final estás diciendo, [76:25] [76:25] hostias, si me si me das una te tomaría, [76:28] [76:28] deciría rápido, pero ahora me estás [76:30] [76:30] poniendo que es lo que se llama la [76:31] [76:31] alternativa, el miedo a la alternativa. [76:33] [76:33] Es decir, lo que lo que no soporta el [76:34] [76:34] cerebro humano es pensar que ha tomado [76:36] [76:36] una decisión que no era la correcta. [76:38] [76:38] Entonces, y sí tenía que haberme [76:38] [76:39] comprado la grande y si tendría que [76:40] [76:40] haberme y si la pequeña me ahorrado un [76:42] [76:42] dinero. [76:42] [76:42] Tío, ¿de dónde sois? [76:43] [76:44] De Alicante. [76:44] [76:44] De Valencia. [76:45] [76:45] Bueno, yo Alicante. Bueno, yo soy [76:46] [76:46] escocés, pero de Alicante. [76:48] [76:48] Pero vivos en [76:49] [76:49] vivos en Alicante. Sí. [76:50] [76:50] Suerte que no tengo un amigo así, eh. Yo [76:51] [76:51] estaría, yo estaría estaría rayadísimo [76:53] [76:53] cuando viniera a mi casa y me estuviera [76:54] [76:55] explicando todas estas cosas, tío. No, [76:56] [76:56] normalmente no hablo de eso, ¿eh? [76:58] [76:58] Estaría todo el día rayado de no te [77:00] [77:00] invitaría, tío. ¿Sabes? No, [77:02] [77:02] bueno, es que es guay, es guay, [77:03] [77:03] es guay, pero pero te hace de pensar, [77:05] [77:05] tío, todo el rato ahí, [77:06] [77:06] ¿no? Pero a mí me gusta, a mí lo que más [77:07] [77:07] me gusta es es ayudar a las marcas a que [77:09] [77:09] sean emocionales, no a cuestionarme por [77:11] [77:11] qué he elegido este vaquero, me he [77:13] [77:13] puesto [77:13] [77:13] crees que podemos hacer, por ejemplo, de [77:14] [77:14] una empresa como Dy, como Jose de [77:17] [77:17] electricidad que sea emocional. Yo yo te [77:21] [77:21] voy a contar una anécdota, eh, que que [77:23] [77:23] me odiaban por eso, porque una de las [77:25] [77:25] cosas que yo vi mucho en mi equipo es [77:28] [77:28] que la gente se satura cuando tiene una [77:31] [77:31] lista de todo muy grande [77:33] [77:33] y y entonces yo cogía y le decía, "A [77:36] [77:36] ver, ¿cuántas cosas tienes que hacer?" [77:37] [77:37] Entonces me me ponía una lista de las [77:39] [77:39] carajos y digo, "Empiezo a tachar hasta [77:41] [77:41] que solo te queden seis." Y entonces la [77:44] [77:44] gente se pone [77:47] [77:47] entraban en catarsis. Y entonces yo [77:49] [77:49] decía, "No pasa nada, tacha y ya las [77:51] [77:51] abordaremos cuando acabes una de las de [77:53] [77:53] arriba, pero no me tengas una lista de [77:55] [77:56] más de seis cosas porque yo creo que a [77:58] [77:58] partir de seis te bloqueas y entonces no [78:00] [78:00] sabes por dónde tal y vas abordándolo [78:02] [78:02] todo y no haces nada y entonces yo hacía [78:04] [78:04] que hicieran en la mitad de un folio que [78:08] [78:08] apuntaran del uno al seis y pusieran la [78:10] [78:10] lista. Entonces solo les dejaba eh h [78:14] [78:14] poner eh sustituir una de las cosas [78:16] [78:16] cuando habían acabado una, ¿sabes? Y eso [78:18] [78:18] desbloqueaba a muchas gentes. [78:20] [78:20] Pero, ¿y esto tú de dónde lo aprendiste? [78:21] [78:21] No, pero no está lejos. [78:22] [78:22] No, pero pero no es por [78:23] [78:23] qué es lo que a ti te funciona. [78:25] [78:25] Es por mi forma de pensar. Claro, porque [78:27] [78:27] yo llegaba un momento que tenía una [78:29] [78:29] lista. Yo yo por la noche siempre me [78:30] [78:30] hacía una lista de todo y cuando veía [78:32] [78:32] que tenía muchas cosas, [78:33] [78:33] mi conclusión era que al día siguiente [78:35] [78:35] no hacía nada [78:35] [78:36] y entonces solamente decía de todas las [78:38] [78:38] cosas tengo que [ __ ] una y mañana haré [78:40] [78:40] solo esto. Y entonces iba avanzando, iba [78:42] [78:42] avanzando poco a poco, pero iba [78:43] [78:43] avanzando, pero cuando tenía una lista [78:45] [78:45] tan grande iba picándolo todo y no hacía [78:47] [78:47] nada y entonces no acababa nada y era [78:49] [78:49] una [ __ ] y entonces luego pasé de eso [78:51] [78:51] a delegar, ¿no? hacerme una lista que [78:53] [78:53] tenía que darle a alguien y entonces [78:56] [78:56] decirle, "Haz esto y no me hagas nada [78:58] [78:58] hasta que no me traigas esto, ¿sabes?" Y [79:00] [79:00] entonces eso eh vi que era mejor avanzar [79:03] [79:03] un poco al día que no avanzar en nada [79:06] [79:06] porque tenías una lista. Hay gente que [79:08] [79:08] se que se obtura. Es la típica historia [79:10] [79:10] esta de Steve Jobs que que no dejaba [79:13] [79:13] reuniones de más de media hora y tal. Y [79:14] [79:14] una de las cosas que yo hice en Audax es [79:17] [79:17] que tenían una cantidad de productos muy [79:20] [79:20] bestias y lo resumí. Yo siempre tengo [79:23] [79:23] tres niveles de de cosas. Tengo tres [79:26] [79:26] niveles de comerciales, máster [79:28] [79:28] distribuidor comercial, tres niveles de [79:30] [79:30] comisiones, tres productos, no más, [79:33] [79:33] porque si tú le presentas a alguien 27 [79:35] [79:36] productos, al final es imposible que el [79:38] [79:38] tío tome una decisión, ¿sabes? Entonces, [79:39] [79:39] es mejor dar tres y no acertar que que [79:43] [79:43] dar 23 y matar al tío, ¿sabes? [79:45] [79:45] O categorías. Es lo que no te pasa [79:47] [79:47] cuando viene el camarero que le dices, [79:48] [79:48] "Oy, ¿qué tienes?" Y te dice esto, esto, [79:50] [79:50] esto, esto, esto. Y cuando llega al [79:52] [79:52] final dices, "Hostia, empieza otra vez." [79:53] [79:53] Es decir, categorízamelo. Dime, "Oye, [79:55] [79:55] pues, ¿qué quieres? ¿Carne o pescado?" [79:56] [79:56] "Ah, pues en carnes tengo esto, en [79:58] [79:58] arroces tengo." Entonces te como [79:59] [79:59] subcategorías. Lo que has dicho tú [80:01] [80:01] realmente es el la capacidad cerebral [80:03] [80:03] del ser humano por categoría son siete. [80:05] [80:05] Es decir, si yo te digo, [80:06] [80:06] yo tendía seis, pero bueno, [80:08] [80:08] te fijado que no paras de decir cosas [80:09] [80:09] que [80:11] [80:11] está no lejos, no está lejos. Es decir, [80:12] [80:12] si yo te digo, por ejemplo, dime siete [80:14] [80:14] rápido, muy rápido, dime siete marcas de [80:16] [80:16] perfume. F. [80:17] [80:17] Ahí me has [ __ ] ¿eh? [80:21] [80:21] Es que yo no uso perfume, tío. [80:23] [80:23] Es que, tío, de perfume, nosotros somos [80:24] [80:24] unos guarretes. [80:25] [80:25] Siete marcas de coche rápido. [80:27] [80:27] Opel, Audi, BMW, Land Rover, Tesla, [80:32] [80:32] Ferrari, Lamborghini, [80:34] [80:34] ¿vale? Siete. Es decir, el esfuerzo que [80:35] [80:35] hace tu cerebro para categorizar más de [80:37] [80:37] siete es muy complicado. Por eso [80:39] [80:39] tratamos siempre de la USP, la Unixell [80:41] [80:41] Proposal, es decir, solo ten una [80:43] [80:43] propuesta de venta y grabas la fuego al [80:44] [80:44] consumidor. Coca-Cola, felicidad, Volvo, [80:46] [80:46] seguridad, o sea, no seas el más alto, [80:48] [80:48] Volvo y seguridad. Volvo, seguridad. Ah, [80:50] [80:50] Coca-Cola, felicidad. [80:51] [80:51] Coca-Cola, felicidad. Volvo, seguridad. [80:53] [80:53] Yo he entendido, yo he entendido [80:54] [80:54] Coca-Cola, felicidad, polvo y seguridad. [80:58] [80:58] Digo, "Hostia, tío, tú eres de los míos, [81:01] [81:01] ¿sabes? Pasa que a mí la Coca-Cola me [81:03] [81:03] sobra, ¿sabes? Pero sin Coca-Cola, [81:06] [81:06] un vasito de agua después, ¿sabes? [81:09] [81:09] No, no, no. Eso sí, me siento muy [81:10] [81:10] seguro, amigo. [81:14] [81:14] No, [81:16] [81:16] es decir, solo una cosa. [81:18] [81:18] Este este es un buen eslogan, ¿eh? Para [81:20] [81:20] una buena empresa. Coca-Cola, felicidad, [81:22] [81:22] polvo y seguridad. Venga, tírale. [81:25] [81:25] Ya veremos qué vendemos luego. Decir es [81:28] [81:28] centrarlo porque si no la gente se [81:29] [81:29] satura cuando tienes muchas opciones. Y [81:32] [81:32] luego una de las de las hormonas que [81:33] [81:33] libera el cerebro es la dopamina, que es [81:35] [81:35] la sensación de de recompensa, de deseo, [81:38] [81:38] ¿no? Entonces, cuando tú tachas esa [81:39] [81:39] tarea es como buah, te da un gusto, [81:42] [81:42] decir una cosa menos, ¿no? O sea, al [81:44] [81:44] olvido, ¿no? Entonces, por eso tratar de [81:45] [81:45] no bloquear con esa esa propuesta, ¿no? [81:48] [81:48] Decir, oye, no no no me digas que eres [81:50] [81:50] el más alto, el más guapo, el más [81:52] [81:52] barato. decir, "Dime una sola cosa y [81:53] [81:53] grábame la fuego y yo y yo te la compro, [81:56] [81:56] pero no me no me despistes, ¿vale? [81:57] [81:57] Decir, no soy hoy soy barato, mañana [81:59] [81:59] tengo calidad, o sea, la mejor relación [82:01] [82:01] calidad a precio es un desastre y el [82:03] [82:03] bueno, bonito barato también si quieres [82:05] [82:05] salir de la pelea de precio, v decir, el [82:07] [82:07] bueno, bonito es carito, pero no el [82:08] [82:08] bueno, bonito es barato. Es decir, salir [82:10] [82:10] de esa pelea, pues si no va siempre con [82:12] [82:12] el margen aquí. Pero y volviendo a lo [82:14] [82:14] que yo te decía de Audax, [82:15] [82:15] sí, [82:15] [82:15] cómo una eléctrica [82:18] [82:18] que pues te dan luz [82:20] [82:20] y hay otras que tal, ¿cómo le metes ahí [82:22] [82:22] neuromarketing o neuroventas? [82:24] [82:24] ¿Qué qué emoción diríais que que se [82:26] [82:26] puede tocar con la energía? [82:28] [82:28] Hombre, si te ponen dos dos eh [82:32] [82:32] dos cables en los huevos, la emoción que [82:35] [82:35] te va a entrar. [82:36] [82:36] Ya, ya le he visto, ya le he visto por [82:37] [82:37] la mirada dónde iba ya. Por la mirada [82:39] [82:39] digo ya se ve dónde va. Yo también lo he [82:40] [82:40] visto. Yo también la caída de ojos solo [82:43] [82:43] puede ir a un sitio. [82:45] [82:45] Hombre, buscando emociones fuertes. Yo [82:48] [82:48] creo yo creo que que si te enchufan dos [82:50] [82:50] cables en los huevos, uno en cada huevo, [82:53] [82:53] ya te digo yo que la emoción va a ser la [82:54] [82:55] [ __ ] Pero al final algún dolor [82:57] [82:57] tendrá, algún dolor va a tener, seguro. [83:00] [83:00] Ay, cabrón. [83:03] [83:03] No es traducir. Nosotros hemos traduc [83:06] [83:06] la la emoción de [83:09] [83:09] el ecologismo. Es que es la misma [ __ ] [83:11] [83:11] que venden todos. Que somos muy [83:13] [83:13] ecológicos, que somos muy friendlis con [83:15] [83:15] el medio ambiente, que somos muy tal. [83:17] [83:17] Pero, ¿qué dolor cubres tú? Tradúcelo a [83:18] [83:18] la pirámide y de Masl a las 5. [83:20] [83:20] Espérate un momento que me estoy me [83:21] [83:21] estoy asando. Voy a parar calefacción. [83:23] [83:23] Ah, vale, vale. [83:23] [83:23] ¿Os parece bien? [83:24] [83:24] Sí, nos parece [83:26] [83:26] nos parece genial. Es que es que ya es [83:28] [83:28] racional también. Exacto. Lo del [83:31] [83:31] racional nada. Hace hace dos meses le [83:34] [83:34] robaron la tarjeta de crédito, [83:35] [83:35] ¿no? [83:36] [83:36] Y como el que me la ha robado gasta [83:37] [83:37] menos que ella, no he dicho nada, [83:39] [83:39] ¿sabes? [83:43] [83:43] Ah, [ __ ] no estaba no estaba pillando [83:45] [83:45] el chiste ahora, ¿eh? [83:48] [83:48] Que de racional nada, ¿sabes? [83:50] [83:50] Es impulsiva total. [83:51] [83:51] Bu, yo le llamo la cuatro, le llamo la [83:52] [83:52] cuatro cosas, ¿sabes? Voy a He comprado [83:55] [83:55] cuatro cosas en Zara. Bueno, pero hasta [83:56] [83:56] siete hemos dicho que puede hacer, ¿no? [83:58] [83:58] Exacto, exacto. [83:59] [83:59] La cuatro cosas. [84:01] [84:01] Muy bien, muy bien. Eh, ¿qué qué vende [84:03] [84:03] una empresa de tocas? Vamos a centrarnos [84:06] [84:06] más en los pollos, que me gusta más [84:08] [84:08] hablar de pollos ahora que de energía, [84:09] [84:09] ¿no? [84:10] [84:10] Pero es que energía es más difícil, [84:11] [84:11] ¿no? Pero pero vamos a hablar de pollos [84:13] [84:13] porque yo creo que yo creo que con los [84:14] [84:14] pollos podemos jugarla bien porque ahora [84:17] [84:17] esta semana te he dicho que me han [84:18] [84:18] mandado unos pollos, eh, estoy buscando [84:22] [84:22] el pollo que me gusta, porque la gente [84:24] [84:24] va y compra pollo [84:25] [84:25] y y no se han dado cuenta que hay [84:27] [84:27] diferentes tipos de pollo [84:29] [84:29] y yo no lo sabía, eh, o sea, que [84:31] [84:31] pero en el supermercado tradicional no [84:33] [84:33] existe. [84:35] [84:35] Está el amarillo y el blanco. [84:36] [84:36] El amarillo para para mí nivel usuario [84:38] [84:38] es amarillo y blanco. [84:39] [84:39] O sea, nivel usuario. Eh, [84:40] [84:40] pues a ver, chicos, no tenéis ni [ __ ] [84:41] [84:41] idea. [84:42] [84:42] O sea, lo que os quiero decir es que el [84:43] [84:43] amarillo y el blanco es el mismo en la [84:45] [84:45] misma raza de pollos. [84:46] [84:46] Ya lo sabemos, ya lo sabemos. Pero uno [84:48] [84:48] tiene una alimentación diferente. [84:49] [84:49] Sí, pero al final es la misma raza. No [84:52] [84:52] es lo mismo comerte una vaca frisona que [84:54] [84:54] un guayu. ¿Estamos de acuerdo? [84:56] [84:56] Estamos de acuerdo. [84:56] [84:56] Porque son dos cosas diferentes. Son es [84:58] [84:58] la misma especie, pero diferentes razas, [85:00] [85:01] ¿vale? Pues de pollos hay iguales, no es [85:02] [85:03] lo mismo comerte un pollo pío, por [85:05] [85:05] ejemplo, o un pollo del rey a comerte un [85:07] [85:07] broiler porque son estilpes genéticas [85:09] [85:10] diferentes. Estoy buscando, que para eso [85:11] [85:11] quiero hacer el vídeo ese contigo, que [85:13] [85:13] deberíamos traer un cocinero chulo, ¿no? [85:15] [85:15] Guay. [85:16] [85:16] Hombre, para hacer pollo tampoco hace [85:17] [85:17] falta ser Ferran Adrián, ¿no? [85:18] [85:18] [ __ ] podíamos traer a Ferrán [85:20] [85:20] para que nos haga pollo a la brasa. A [85:22] [85:22] ver, [85:25] [85:25] empezaría el día para [85:29] [85:29] Ferrán con cariño, vente a hacernos unos [85:31] [85:31] pollos, [ __ ] [85:31] [85:31] Llamamos a Ferrán. ¿Tú crees que Ferrán [85:33] [85:33] vendría? [85:33] [85:33] Eh, no, pero para para hacer la cata del [85:35] [85:35] pollo. [85:35] [85:35] Ah, para que esté en la cata también. [85:37] [85:37] Claro, en el pollo que es algo muy [85:39] [85:39] commodity para todo el mundo, nadie ha [85:41] [85:42] jugado la baza de oye pollo es un [85:45] [85:45] poquito más caro en el pan la han jugado [85:47] [85:47] la baza de oye esto es una baguette y [85:49] [85:49] esto es un pan de masa madre, macho. Y [85:51] [85:51] los dos son panes, pero pero por 1 € más [85:54] [85:54] te llevas un pan de masa madre y están [85:56] [85:56] jugando el el punto de dolor de es más [85:58] [85:58] saludable, te va a hacer menos daño, [86:00] [86:00] tal, el gluten, su [ __ ] madre. [86:02] [86:02] Pero yo creo que se juega con el color [86:03] [86:03] ese amarillento, ¿eh, José? [86:06] [86:06] Pero nadie ha explicado por qué es [86:07] [86:07] amarillento. Nadie sabe si si es ese [86:09] [86:09] hepatitis del pollo [86:12] [86:12] o es que le han puesto a zafrán como la [86:14] [86:14] paella, niño. ¿Sabes [86:16] [86:16] más bien una azafrán paella que que [86:19] [86:19] nor es el ecológico normalmente, yo [86:21] [86:21] creo, eh, [86:21] [86:21] no, el ecológico blanco total, porque [86:23] [86:23] justamente el ecológico lleva comida [86:26] [86:26] ecológica y por trazabilidad sol no le [86:29] [86:29] pueden poner nada, ¿sabes? Entonces, el [86:31] [86:31] pollo ecológico es muy blanco. O sea, [86:33] [86:33] olvídate del pollo ecológico, que el [86:35] [86:35] pollo ecológico es otra cosa, ¿eh? Pero [86:38] [86:38] te estoy hablando desde el punto de [86:39] [86:39] vista de de qué cosas tocar en el pollo [86:43] [86:43] es más fácil que la energía, tío. La [86:45] [86:45] energía que [86:45] [86:45] es un poco más frío. [86:46] [86:46] Es que la energía no la ves, no la [86:48] [86:48] tocas, no la sientes, a no que te pongan [86:50] [86:50] dos cables en los huevos, no sabes, no [86:52] [86:52] vas a ver ninguna diferencia entre una [86:54] [86:54] energía y la otra. En cambio, el pollo, [86:56] [86:56] macho, que es una cosa que que la gente [87:00] [87:00] Yo no conozco a nadie que no coma pollo [87:02] [87:02] a la semana, o sea, es la proteína. [87:04] [87:04] Pero, ¿de qué forma le quieres meter [87:05] [87:05] neuromarketing al pollo? Porque claro, [87:08] [87:08] esto depende, pero es una cosa que le [87:10] [87:10] toca al supermercado, ¿no? [87:11] [87:11] No le toca, le toca al productor de [87:13] [87:13] pollo. [87:14] [87:14] Toca al productor. [87:15] [87:15] Claro, porque al final tú imagínate si [87:18] [87:18] yo tengo una estirpe de pollo y yo [87:20] [87:20] selecciono una estirpe de pollo para mis [87:22] [87:22] para mis eh granjas y yo produzco ese [87:25] [87:25] pollo, ese pollo yo puedo eh criarlo un [87:29] [87:29] poco mejor, darle un poco más de tal y [87:32] [87:32] obviamente cobrar un poco más. Y [87:34] [87:34] entonces ya no estoy hablando del, o [87:35] [87:35] sea, si yo me pongo a competir con pollo [87:37] [87:37] amarillo y pollo blanco, ¿qué [ __ ] voy a [87:38] [87:38] competir? [87:39] [87:39] Haz el padel con My Tyson. Lleva, o sea, [87:40] [87:40] búscate algo que no se haga. [87:42] [87:42] Claro, si si yo me pongo a convertir con [87:44] [87:44] el pollo blanco y [87:47] [87:47] hay gente que hace millones de pollos [87:48] [87:48] blancos y y tal y compran mucho más [87:51] [87:51] pienso que yo y tienen granjas mucho más [87:52] [87:52] grandes que yo. Yo necesito jugar a otro [87:54] [87:54] juego, [87:56] [87:56] ¿sabes? y otro juego es a lo mejor tener [87:57] [87:57] una estirpe específica y decir, "Hostia, [87:59] [87:59] tío, este pollo he pagado 1 € más por el [88:02] [88:02] pollo." Pero es que no sabes lo mismo, [88:05] [88:05] ¿sabes? Y yo creo que ahí sí que juegas [88:07] [88:07] bien la el neuromarketingm [88:10] [88:10] porque si yo me pongo a competir con el [88:12] [88:13] con los grandes del pollo de España, eh, [88:15] [88:15] que me van a hacer así. Pero claro, tú [88:17] [88:17] de momento, por ejemplo, estás haciendo [88:18] [88:18] pollo normal ahora mismo, ¿no? [88:20] [88:20] Claro, pero yo estoy analizando y digo, [88:24] [88:24] yo debería jugar a otro juego. O sea, si [88:26] [88:26] tú juegas a correr la Fórmula 1 y llevas [88:29] [88:29] un mal coche, tienes que rezar para que [88:31] [88:31] llueva. [88:33] [88:33] Porque porque si llevas un coche de [88:35] [88:35] [ __ ] y no eres el mejor de los [88:36] [88:37] pilotos, pues la probabilidad de que [88:38] [88:38] ganes es cero patatero. Entonces, si [88:41] [88:41] quieres jugar algún día, hacer un podio, [88:43] [88:43] pues tienes que pues tienes que rezar a [88:45] [88:45] que llueva y que tú hayas salido con con [88:48] [88:48] ruedas de de agua y todos los demás [88:50] [88:50] hayan salido con el leak. Entonces, o [88:52] [88:52] cambiar de estrategia, macho. Pues eso [88:54] [88:54] yo en ese sentido sí que soy super [88:56] [88:56] racional porque analizo dónde estoy y [88:59] [88:59] claro, hay gente que no hay gente que [89:01] [89:01] con su ilusión y se pone a competir [89:03] [89:03] contra Repsol, ¿no? Monta una gasolinera [89:06] [89:06] y se creen que son t [89:08] [89:08] Claro, tú eres otra cosa, [89:10] [89:10] pero tú estás ahora mismo en ese punto [89:12] [89:12] de ver hacia dónde llevas los pollos. en [89:15] [89:15] todos mis negocios estoy hacia [89:18] [89:18] intentando idear una estrategia que que [89:20] [89:20] sea la mejor posible. O sea, mi función [89:24] [89:24] en mis empresas es idear estrategias. [89:26] [89:26] Yo ahí te diría nosotros, o sea, yo [89:28] [89:28] siempre trabajo al revés, o sea, yo [89:29] [89:29] todos los marketeros que conozco tienen [89:31] [89:31] un producto y buscan clientes. Yo, para [89:33] [89:33] mí, la primera pregunta siempre es para [89:35] [89:35] quién. Es decir, el primer paso que yo [89:37] [89:37] doy siempre en consultoría es no busques [89:40] [89:40] clientes para tu producto, busca [89:41] [89:41] productos para tus clientes. Es decir, [89:43] [89:43] primero, ¿quién quieres que te compre el [89:44] [89:44] pollo? Es un tío fit, es el pradels, es [89:48] [89:48] el que come todos los tres veces a la [89:50] [89:50] semana pollo. Hazme cinco, o se ber [89:52] [89:52] persona, me lo categorizas y y trata de [89:55] [89:55] conocer a tu cliente por bals, valores, [89:57] [89:57] actitudes y estilos de vida. Y ahí ya [89:58] [89:58] verás qué pollo le ofreces. Pero no [90:00] [90:00] [ __ ] un producto y decir, "Esto lo meto [90:01] [90:01] al mercado a patadas, ¿no? Es decir, [90:03] [90:03] primero, ¿quién quieres que te lo [90:04] [90:04] compre? Conócelo, enamórate de él, mira [90:06] [90:07] cómo se comporta por estilo de vida, no [90:08] [90:08] por sociodemográfico. Y a partir de ahí, [90:11] [90:11] sí, diferénciate, trata de tocar una [90:13] [90:13] emoción, lo que yo llamo las tres ves, [90:15] [90:15] valor, viral y venta. Es decir, aporta [90:17] [90:17] valor primero sin vender. Eso se hará [90:19] [90:19] viral y luego vendrá la venta, pero no [90:20] [90:20] vayas con el cuchillo aquí para vender. [90:22] [90:22] Y ahí vas subiendo. Pero para mí la [90:24] [90:24] primera pregunta de todo es, oye, ¿este [90:25] [90:25] producto es bueno o malo? Digo, ¿para [90:26] [90:26] quién? Este coche es caro. ¿Para quién? [90:30] [90:30] ¿Para quién? ¿Quién es el ber persona? [90:32] [90:32] ¿Quién quieres que te compre el pollo? [90:34] [90:34] es un culturista, es un tío fit, es una [90:37] [90:37] persona normal y a partir de ahí vamos a [90:39] [90:39] buscar qué producto le ofrezco a ese [90:41] [90:41] cliente, pero no buscar clientes a lo [90:43] [90:43] loco con un producto de a ver quién me [90:44] [90:44] lo compra, ¿no? Porque ahí es cuando [90:45] [90:45] generas, ahí es cuando te vas a pelear [90:47] [90:48] con los grandes y vas a entrar en una [90:49] [90:49] pelea que que si no, para mí si no eres [90:51] [90:51] el más barato, no compitas por precio [90:53] [90:53] porque te vas a matar. Pero claro, [90:55] [90:55] océano azul no significa que siempre [90:56] [90:56] vayas a tener ahí clientes, porque igual [90:58] [90:58] eres el único. Nosotros, por ejemplo, [91:00] [91:00] estamos en la categoría de de podcast, [91:02] [91:02] categoría de cuñados, estamos solos. [91:05] [91:05] Nosotros hemos creado en océano azul, [91:06] [91:06] ¿sabes? [91:06] [91:07] Pues habéis hecho lo que llamo la [91:08] [91:08] escalera de la experiencia sin saber los [91:09] [91:09] siete pasos de golpe, es decir, habéis [91:12] [91:12] creado, [91:12] [91:12] a ver, a ver cuáles son. [91:13] [91:13] El primero, esto lo llamamos el método [91:15] [91:15] Ferre, ¿vale? Como mi cerebro que ahí lo [91:17] [91:17] tienes Ferre. Primer paso, conoce a tu [91:19] [91:19] valor persona. No lo no busques no [91:22] [91:22] busques eh clientes para tus productos, [91:23] [91:23] busca productos para tus clientes. [91:25] [91:25] Sácate cinco valer persona, cinco [91:27] [91:27] categorías de cliente. [91:28] [91:28] A ver, vamos a decir cinco. Yo creo [91:30] [91:30] por estilo de vida, ¿eh? No, ese lo iba [91:32] [91:32] a decir yo. [91:32] [91:33] Te jodes, amigo. Es que el camion saludó [91:35] [91:35] uno, ¿no? [91:35] [91:35] Sí, [91:36] [91:36] el repartidor de Amazon. [91:38] [91:38] El repartidor de Amazon, sí. Eh, el [91:41] [91:41] típico que está en un taller o en una [91:43] [91:43] fábrica y está con los Airpods ahí [91:45] [91:45] escuchándonos. Dime cosas de de cómo se [91:47] [91:47] comporta, ¿no? Si tiene 40 años, gana no [91:49] [91:49] sé qué. Ese tipo, eso es un buen bera lo [91:51] [91:51] que tú estás diciendo. Lleva los [91:52] [91:53] AirPods, está trabajando, un camionero [91:55] [91:55] que le acompañamos con el podcast [91:56] [91:56] mientras conduce. [91:57] [91:57] Ese tipo de valer persona es [91:59] [91:59] fetén. [91:59] [91:59] Yo creo que un padre que lleva los hijos [92:01] [92:01] al cole no nos escucha. [92:03] [92:03] A no ser a no ser que tenga una pequeña [92:05] [92:05] pyme y [92:07] [92:07] no no no no no no no no no nos escucha. [92:09] [92:09] ¿Porque [92:10] [92:10] por quién lo escuchas? [92:11] [92:11] Porque está el niño detrás. Pero cuando [92:13] [92:13] deja el niño pone V podcast. [92:16] [92:16] Corre a poner el podcast. [92:17] [92:17] Corre a poner el podcast. Exacto. [92:19] [92:19] No puedo vivir sin mi droga, amigo. [92:22] [92:22] Primero noticias. Noticias con el niño. [92:24] [92:24] Entonces, el niño cuando lo suelta BLV. [92:29] [92:29] ¿Qué? E [92:32] [92:32] granjeros. [92:34] [92:34] Granjeros. ¿Tú crees que nos escuchan? [92:36] [92:36] Yo creo que sí. [92:38] [92:38] Pero estamos hablando del producto pollo [92:39] [92:39] o el producto podcast. [92:40] [92:40] Podcast. Podcast. Vale, vale. Topas. [92:44] [92:44] Jesús, ¿no? [92:45] [92:45] Jesús el zanahorio. [92:46] [92:46] Un emprendedor que esté empezando, que [92:48] [92:48] quiera que emprendedor. [92:49] [92:49] Emprendedores, emprendedores a tope. [92:50] [92:50] Emprendedores, sí. [92:51] [92:51] Que está con su idea superlca, te ve a [92:52] [92:52] ti y dice, "Joder, yo quiero tener la [92:53] [92:53] mitad de sus empresas." [92:54] [92:54] Pero yo creo que un emprendedor igual [92:55] [92:55] más se va a un podcast más de [92:58] [92:58] culto, ¿no? Más [92:59] [92:59] tienes una tienes un aspiracional. [93:01] [93:01] Tenéis dos aspiracionales aquí muy [93:02] [93:02] fuertes que eso al cerebro le hace [93:03] [93:03] chispitas, que es alguien que ha llegado [93:05] [93:05] y alguien que está llegando. Cuidado. O [93:07] [93:07] sea, alguien que mira hacia arriba y [93:09] [93:09] dice, "Hostia, me gusta." y se puede [93:11] [93:11] llegar, es decir, alguien que está [93:12] [93:12] escalando eso al cerebro le atrae, o [93:16] [93:16] sea, total. [93:17] [93:17] Entonces, tenéis dos aspiracionales, uno [93:19] [93:19] que ya ha llegado, no sé si se puede [93:20] [93:20] llegar a algún sitio, pero que ha [93:21] [93:22] llegado muy lejos y otro que está [93:23] [93:23] llegando. Eso para el que empieza, [93:25] [93:25] dices, "Joder, es posible que alguien [93:27] [93:27] llegue tal, es posible que alguien salga [93:29] [93:29] de un de un barrio, o sea, que no nazca [93:30] [93:31] en cuna de oro y escale en el en la [93:33] [93:33] escalafón social. Eso es oro para el [93:35] [93:35] cerebro." [93:36] [93:36] Esa es nuestra chispita. Eh, [93:37] [93:37] y tienes un nicho de locos. De locos. [93:40] [93:40] Sí, sí. Sí. A ver, [93:41] [93:41] primer [93:41] [93:41] y qué háblanos, háblanos, dinos a ver [93:43] [93:43] qué cositas, ¿qué harías tú? ¿Qué [93:45] [93:46] harías? [93:46] [93:46] Consultoría gratis, ¿no? [93:49] [93:49] Primer escalón, yo hago eso. Valler [93:50] [93:50] persona, hazte una ficha, ponle ponle [93:52] [93:52] una cara, ponle un nombre, ponle una [93:53] [93:53] foto. Di, "Oye, cuando yo pienso en el [93:55] [93:55] emprendedor, ¿a quién quién me viene a [93:57] [93:57] la cabeza?" "Hostia, Eric." Vale, la [93:59] [93:59] foto de Eric, el nombre de ese valer [94:00] [94:00] persona, me lo segmentas por bals. [94:02] [94:02] Valores, vale. Actitudes and lifestyle, [94:04] [94:04] para los que no hablan inglés. Valores, [94:06] [94:06] valores actitudes y estilos de vida. [94:08] [94:08] ¿Cómo se comporta? ¿Cuándo compra? ¿Cómo [94:09] [94:09] compra? ¿Con quién compra? ¿Cómo me [94:11] [94:11] consume el producto? Y a partir de ahí [94:14] [94:14] vamos a ver que [94:15] [94:15] Pero el producto es el podcast. [94:16] [94:17] Sí, si lo hacemos del podcast. Sí, [94:18] [94:18] estamos haciendo la matriz del podcast, [94:19] [94:19] por ejemplo. [94:20] [94:20] Entonces, ¿quién por qué consume el [94:22] [94:22] podcast? ¿Quiere aprender? ¿Quiere [94:23] [94:23] entretenerse? ¿Se quiere distraer? [94:25] [94:25] ¿Soy su compañero porque tiene a la [94:26] [94:27] novia a crees? ¿Tú qué crees? Eh, [94:29] [94:29] yo creo que [94:30] [94:30] tú qué crees por qué consumen nuestros [94:31] [94:31] podcast? Porque es una una duda que [94:33] [94:33] tenemos. [94:33] [94:33] Te vuelvo a hacer la pregunta. ¿Quién? [94:36] [94:36] Vuelvo a lo mismo. ¿Quién? Es que es que [94:37] [94:37] son muy heterogéneos, ¿no? No es [94:39] [94:39] Perfecto. Mejor todavía. Tienes varios [94:41] [94:41] ber persona que te consumen por motivos [94:43] [94:43] distintos. [94:46] [94:46] Es decir, tiene un aspiracional [94:47] [94:47] distinto. [94:47] [94:47] O sea, nos nos consumen chavales, muchos [94:49] [94:49] chavales jóvenes, curiosamente también, [94:52] [94:52] ¿eh? Y ese no espera lo mismo de ti que [94:54] [94:54] el camionero. [94:55] [94:55] Claro. [94:56] [94:56] Y ahí por eso digo ofrecer productos al, [94:59] [94:59] o sea, conoce a tu cliente [95:00] [95:00] y vamos a ver qué producto le metemos, [95:02] [95:02] que igual es Genlabs, que igual es, es [95:04] [95:04] decir, y si no lo tengo yo, lo [95:05] [95:05] subcontrato, pero no vayas con tu [95:07] [95:07] producto cabeza contra pared. Nosotros [95:08] [95:08] tenemos la empresa en en Lanzadera, la [95:10] [95:10] aceleradora de de de Roch de Mercadona. [95:13] [95:13] ¿Conocéis Lanzadera? Tenemos ahí la [95:15] [95:15] empresa y hay veces que que que yo [95:16] [95:16] escucho a los emprendedores también que [95:18] [95:18] que vienen y nos piden consejo, decir, [95:19] [95:19] "Oye, un café, perfecto." Y es que es [95:22] [95:22] cabeza contra la pared. Dice, "Tío, [95:23] [95:23] estás con el producto, lo has validado, [95:25] [95:25] no tienes no tienes la versión mínima, [95:28] [95:28] no funciona." Y la y lo que pensamos en [95:29] [95:30] el 90% de los ecuaciones es el mercado [95:32] [95:32] no lo entiende. He llegado demasiado [95:33] [95:33] pronto. [95:34] [95:34] El mercado no está preparado para [95:35] [95:35] no está preparado para mi nivel. Y [95:37] [95:37] dices, "Para, tío, para, para." O sea, [95:39] [95:39] tú no tienes que tener razón. Tú lo que [95:41] [95:41] tienes que hacer es entender al tío que [95:42] [95:42] tienes delante y ver dónde tiene las [95:44] [95:44] cosquillas, cuál es el botón de compra [95:45] [95:45] que tiene, pero no cabeza contra pared, [95:47] [95:47] ¿sabes? En lanzadera nos pasa mucho. Es [95:49] [95:49] decir, que que ves proyectos que que [95:51] [95:51] escalan pues un globo, pero luego ves [95:53] [95:53] proyectos que es cabeza que dices, "Tío, [95:55] [95:55] no estás jugando, estás con un palo de [95:57] [95:57] golf y la pelota es de fútbol, tío. O [95:58] [95:58] sea, no vas a encajar." Por eso digo, [96:01] [96:01] conoce a tu cliente, enamórate de él, [96:02] [96:02] conoce cuántos hay [96:03] [96:03] y cómo podemos conocer a nuestros [96:05] [96:05] clientes, tío. [96:05] [96:05] [ __ ] si los tocáis en eventos, los [96:07] [96:07] tenéis, tenéis feedback, tenéis [96:09] [96:09] followers, tenéis haters, hostias, [96:10] [96:10] preguntar. [96:11] [96:11] Pod, no, haters no tenemos tantos. [96:13] [96:13] Bueno, me lo invento, quiero decir. [96:14] [96:14] ¿Tienes feedback bueno, feedback malo? [96:16] [96:16] En los eventos, al menos, no. [96:18] [96:18] No, ¿qué? [96:19] [96:19] En los eventos solo tenemos a fans, no [96:20] [96:20] tenemos haters. [96:21] [96:21] Sí, tenemos freaky. En los eventos [96:22] [96:22] tenemos mucho, mucho friky fan. Eh, [96:23] [96:23] pero pregunta, es lo que yo llamo el [96:25] [96:25] momento de la verdad. Hay veces que [96:26] [96:26] tienes que preguntar y decir, "Jos, ¿te [96:27] [96:27] gusta lo que estoy haciendo?" Y que me [96:28] [96:28] des una bofeta de medias. Tío, Pablo, te [96:30] [96:30] estás, o sea, estás locos. [96:32] [96:32] En los eventos vienen mucho, son [96:33] [96:33] empresarios, emprendedores y empresarios [96:35] [96:35] que tienen sus empresitas, tal, están [96:36] [96:36] haciendo sus cosas. Yo, por ejemplo, os [96:38] [96:38] he escuchado alguna vez en la cinta, en [96:40] [96:40] el gimnasio, seando una carrerita con [96:42] [96:42] los Airpods, dice, pues es lo veo como [96:44] [96:44] un entretenimiento que puedo [ __ ] algún [96:46] [96:46] tip, alguna cosita, pero eso soy yo. [96:48] [96:48] Igual es el Bayer Persona 6 y yo no [96:50] [96:50] espero ningú, [96:50] [96:50] no no es que yo creo que es el Bayer [96:52] [96:52] Persona, es que es así, o sea, es que a [96:55] [96:55] mí me sorprende mucha mucho de, o sea, a [96:58] [96:58] ver, [96:58] [96:58] o sea, yo con mi hija en el coche no te [96:59] [96:59] voy a escuchar porque porque igual [97:01] [97:02] primero ya no va a entender nada y y [97:03] [97:03] luego lo que decías tú, ¿no? Igual hay [97:05] [97:05] cuatro tacos, ¿no? cuatro derrapes. [97:07] [97:07] Entonces igual no es el momento, pero yo [97:09] [97:09] en el gimnasio, por ejemplo, o [97:11] [97:11] haciéndome un café por la mañana, me [97:12] [97:13] parece una opción de entretenimiento y [97:14] [97:14] de que pueda [ __ ] algún tip, decir, [97:16] [97:16] "Oye, esta gente está tocando bola. Oye, [97:19] [97:19] voy a ver por hacia dónde va el [97:20] [97:20] mercado." No, pero eso será el Bayer [97:22] [97:22] Persona 6, que es Pablo, pero luego está [97:24] [97:24] el Bayer Persona, que es el aspiracional [97:26] [97:26] de Eric, el de Jose, el camionero o el [97:28] [97:28] que tiene a la novia en en Castel de [97:31] [97:31] Fels y tiene todos los días una hora de [97:32] [97:32] ida y de vuelta. Me lo invento. Es [97:34] [97:34] decir, ¿cómo? ¿Por qué te consume? del [97:36] [97:36] mismo producto vas a tener gente que te [97:38] [97:38] consume con motivos distintos. [97:39] [97:39] Yo yo creo que que por dos motivos, [97:41] [97:41] porque somos entretenimiento fácil y [97:45] [97:45] porque de vez en cuando soltamos [97:48] [97:48] soltamos [97:49] [97:49] una [97:49] [97:49] un facto también de vez en cuando [97:51] [97:51] un un algo porque que yo que yo cada vez [97:54] [97:54] eh creo que soltamos menos, pero pero la [97:56] [97:56] gente aún no sigue diciendo, no, no. De [97:58] [97:58] vez en cuando dices una que o decís una [98:00] [98:00] que que nos vale para mucho, ¿eh? [98:03] [98:03] Permite, te doy un ejemplo para darle la [98:05] [98:05] vuelta a la tortilla. ¿Conocéis el agua [98:07] [98:08] Fiji? [98:08] [98:08] Eh, [98:09] [98:09] sí, [98:09] [98:09] Fiji o Moet, me da igual. una marca [98:11] [98:11] el agua cara, ¿no? [98:12] [98:12] Un agua cara o o un don periño en un [98:14] [98:14] moet, vas a tener gente que lo compre, [98:16] [98:16] que es lo que se llama el lujo para [98:18] [98:18] enseñar, es decir, el el loud luxury, el [98:20] [98:20] el lujo para mostrar, para llegar a un [98:23] [98:23] círculo social, que te lo va a poner en [98:25] [98:25] la mesa y va a estar pendiente de [98:27] [98:27] aquí estoy yo, ¿vale? Mirarme en el [98:29] [98:29] restaurante y luego vas a tener al tío [98:30] [98:30] que se abre la filla en su casa y que no [98:33] [98:33] sube una foto a Instagram ni quiere que [98:34] [98:34] le vea nadie, es decir, lujo para mí o [98:36] [98:36] lujo para los demás. Y tienes que pensar [98:38] [98:38] que están comprando el mismo producto, [98:39] [98:39] pero no por la misma razón y no con la [98:41] [98:41] misma intención ni por el mismo estilo [98:43] [98:43] de vida. Por eso es tan importante [98:45] [98:45] segmentar e es los distintos valor [98:48] [98:48] persona que tengas, porque te van a [98:49] [98:49] comprar por motivos distintos, por por [98:51] [98:51] otra aspiración, por una emoción [98:53] [98:53] distinta. O sea, que se bebe una Fi en [98:54] [98:55] su casa, no quiere impresionar a nadie. [98:56] [98:56] O sea, es que le da igual, es que le [98:58] [98:58] gusta la Fiji. [98:59] [98:59] Nosotros en nuestro caso nunca hemos [99:01] [99:01] pensado en ese Bayer Persona y nuestro [99:03] [99:03] podcast ha evolucionado mucho. Empezó [99:05] [99:05] como un podcast de entrevistas como hace [99:10] [99:10] entre comillas todo el mundo. [99:13] [99:13] No nos acababa de volar o tal y acabó [99:17] [99:17] migrando a más entretenimiento con [99:19] [99:19] charla, con entrevista y un poco mix de [99:21] [99:21] todo. Eso es bueno. Es que yo creo nos [99:23] [99:23] funciona porque tal y como estamos [99:26] [99:26] educando al cerebro últimamente, o sea, [99:28] [99:28] a mí me cuesta ahora [99:30] [99:30] poner ponerme a ver una peli como le doy [99:33] [99:33] 10 minutos, tío. Y y yo no era así. Yo [99:36] [99:36] como en 10 minutos no me haya [99:38] [99:38] enganchado, la peli y mucho tiempo, ¿eh? [99:40] [99:40] Paro la peli, loco. Y eso no me pasaba a [99:42] [99:42] mí y eso es porque mi cerebro necesita [99:45] [99:45] otras cosas, ¿eh? [99:48] [99:48] Entonces, mis podcast, por eso se lo [99:51] [99:51] decía a Eric, mis podcast son los que yo [99:54] [99:54] me pongo de fondo y voy escuchando así y [99:58] [99:58] está bien, ¿sabes lo que te? No, no me [100:00] [100:00] tengo que que, o sea, yo llego bastante [100:02] [100:02] cansado a casa o si estoy haciendo algo, [100:05] [100:05] no tengo que estar concentrado 100% en [100:07] [100:07] en mis podcast porque los escucho de [100:09] [100:09] fondo y las conversaciones son [100:12] [100:12] agradables o divertidas. incluso de [100:14] [100:14] fondo [100:15] [100:15] efectiva, es compañía de fondo, pero no [100:17] [100:17] tengo que esforzar mi mente, no tengo [100:18] [100:18] que aplicarle muchas calorías [100:20] [100:20] a a mi mente para tal. En cambio, me [100:22] [100:22] pongo algunos podcast que reconozco que [100:24] [100:24] son superinesantes y super profundos y [100:27] [100:27] me dan dolor de tarro porque tengo que [100:29] [100:29] estar ahí pensando, eh, no. Y entonces [100:31] [100:31] un podcast de 2 horas de Dolor de Tarro [100:33] [100:34] paso, o sea, eh, [100:37] [100:37] hago los cinco primeros minutos y [100:39] [100:39] desconecto y los míos me los chupo hasta [100:41] [100:41] el final porque sabes porque no me no me [100:44] [100:44] pesan. [100:44] [100:44] También es digno de estudio también que [100:45] [100:46] te veas nuestros podcast, ¿eh? [100:47] [100:47] Bueno, debe de haber alguna algún [100:49] [100:49] razonamiento, ¿sabes lo que te quiero [100:50] [100:50] decir? Porque yo sé lo que voy a decir. [100:51] [100:51] Recompensa, sí. La dopamina que genera, [100:53] [100:53] pero al final lo que has dicho tú es el [100:55] [100:55] lo que llamamos el síndrome Windows. [100:56] [100:56] Quiero decir, cuando yo ponía un anuncio [100:58] [100:58] hace 20 años, cuando yo trabaja en [100:59] [100:59] publicidad, yo ponía un anuncio en [101:00] [101:00] Antena 3, yo al que tenía delante lo [101:02] [101:02] fusilaba, o sea, decía bebe Coca-Cola y [101:04] [101:04] el tío estaba delante de la tele, no [101:06] [101:06] tenía nada más que hacer. O sea, bebe [101:08] [101:08] Coca-Cola y el tío bebía Coca-Cola. [101:10] [101:10] Vale, estoy exagerando mucho. Hoy en día [101:12] [101:12] tenemos lo que se llama el síndrome [101:13] [101:13] Windows, que es que lo que está diciendo [101:15] [101:15] José, que tenemos 300 ventanas abiertas. [101:17] [101:17] Es muy difícil que alguien esté viendo [101:19] [101:19] una película en Netflix y esté viendo [101:20] [101:20] una película en Netflix. Es muy difícil. [101:22] [101:22] O sea, yo hace mucho que no me ducho [101:24] [101:24] cuando me estoy duchando. O sea, me [101:25] [101:25] estoy duchando y estoy pensando, eh, [101:27] [101:27] [ __ ] el email, eh, tengo que [101:29] [101:29] presentar esto, el asesor, el cliente, [101:32] [101:32] eh, el gimnasio, es decir, no estoy dóe [101:34] [101:34] tengo que estar. [101:34] [101:34] Pero eso es imposible, tío. O sea, no, [101:37] [101:37] la atención se ha convertido en la [101:39] [101:39] moneda de oro del siglo XXI. lo más [101:41] [101:41] caro. [101:41] [101:41] Yo estoy y creo que todo el mundo que [101:43] [101:43] está escuchando este podcast estará [101:46] [101:46] constantemente [101:47] [101:47] pensando en cosas. Yo me acuesto, tío, [101:50] [101:50] mi mi forma de de acostarme, ya antes lo [101:53] [101:53] hablaba con los chicos con con quien [101:54] [101:54] estaba antes, yo me acuesto, tío, [101:56] [101:56] creando cosas, creando nuevos negocios, [101:58] [101:58] nuevos proyectos, tal, y es mi forma más [102:01] [102:01] la que últimamente me encanta para [102:03] [102:03] dormirme y me duermo como un bebé, tío, [102:04] [102:04] que luego me despierto. Sí, [102:06] [102:06] pero no no voy por ahí. Eso que estás [102:07] [102:07] diciendo es lógico. [102:08] [102:08] Estoy todo el rato y creo que todos nos [102:09] [102:09] pasa. [102:10] [102:10] Pero tú hace 20 años estabas delante de [102:11] [102:11] la tele y estabas delante de la tele, [102:14] [102:14] literal. [102:14] [102:14] Tú antes ibas al cine y ibas al cine [102:16] [102:16] y te comprabas palomitas y esperabas a [102:18] [102:18] que empezara. [102:19] [102:19] Incluso un empresario así que estuviese [102:21] [102:21] muy full. [102:22] [102:22] ¿Qué quieres que haga? Si no había [102:23] [102:23] móvil. [102:24] [102:24] Mi o sea, mira, ayer ayer, [102:26] [102:26] o sea, el tío lo fusilabas en el cine, [102:28] [102:28] en la televisión, en la radio lo [102:29] [102:29] fusilabas. [102:30] [102:30] Ayer hablaba con mi sobrino y me y me [102:32] [102:32] dio un tip de cómo verla. dice, pues [102:35] [102:35] estábamos hablando de esto justamente, [102:36] [102:36] me dice, "Yo para ver las películas dejo [102:39] [102:39] el móvil y la cocina porque si pongo me [102:41] [102:41] pongo a ver la película y tengo el móvil [102:43] [102:43] al lado, [102:44] [102:44] cuando de repente sale cualquiera [102:46] [102:46] referencia en la en la película, [102:48] [102:48] lo miras, [102:49] [102:49] abre para mirar chat GPT, la referencia [102:52] [102:52] del no sé qué, no sé cuá, ¿sabes? [102:54] [102:54] Yo creo que no podría hacerlo [102:56] [102:56] el dejar el móvil en la cocina. [102:57] [102:57] Sí, imagina [102:58] [102:58] es parte de lo que te estoy diciendo, [102:59] [102:59] que la atención [103:01] [103:01] la atención se ha convertido en la [103:02] [103:02] moneda de oro del siglo XXI. Pero, pero [103:04] [103:04] pararlo, no no ponerlo en modo avión, [103:06] [103:06] pararlo, que te cueste encenderlo, [103:08] [103:08] páralo y y disfrutar la película. Y eso [103:12] [103:12] que eso es el gran reto. Claro, el gran [103:14] [103:14] reto de las marcas es que antes si yo [103:16] [103:16] ponía un anuncio en primime de lo que [103:18] [103:18] fuese, me da igual cualquier lo que sea, [103:20] [103:20] yo tenía el 100% de la atención del que [103:22] [103:22] tenía delante. Ahora mismo yo me he dado [103:24] [103:24] cuenta que lo hago yo también el [103:25] [103:25] síndrome Windows, es decir, tengo la [103:27] [103:27] atención fragmentada, tengo 85 pestañas [103:29] [103:29] en el portátil, tengo Alexa, tengo [103:31] [103:31] Netflix, estoy con el escuchando otra [103:34] [103:34] cosa, entonces tengo cachos de atención [103:36] [103:36] en ventanas y las marcas ya no como [103:38] [103:39] usuario, sino el reto que tienen las [103:40] [103:40] marcas es cómo peleo yo entre todas esas [103:43] [103:43] ventanas de atención para decirte, eh, [103:44] [103:44] bebe Coca-Cola. [103:46] [103:46] Que antes era bebe Coca-Cola y tú [103:48] [103:48] estabas allí fusilado, o sea, no tenías [103:49] [103:49] otra. Y eso que estás diciendo nos [103:51] [103:51] genera ansiedad. O sea, a mí la ansiedad [103:52] [103:52] que me da salir de casa y olvidarme el [103:54] [103:54] móvil, eso no es normal. O sea, antes [103:56] [103:56] era lo normal, oye, nos vemos a las 5, [103:58] [103:58] no sé dónde, y vas para allá, se acaba [104:00] [104:00] el problema. Ahora es, o sea, tenemos la [104:02] [104:02] atención superdividida, por eso es tan [104:03] [104:04] cara la atención en marketing ahora [104:05] [104:05] mismo [104:05] [104:05] y estamos yendo a peor. [104:06] [104:07] Vamos a una generación TikTok, o sea, [104:08] [104:08] antes era, eh, te cuento un libro, luego [104:10] [104:10] queríamos el resumen en película, luego [104:12] [104:12] queríamos el resumen, ahora queremos el [104:13] [104:13] TikTok, cuéntame. Yo acabo de sacar un [104:15] [104:15] libro y me dijeron, "Cuéntame el [104:16] [104:16] TikTok." digo, "Hostia, 15 segundos. Te [104:18] [104:18] voy a contar un libro que me ha costado [104:20] [104:20] 15 años escribir." [104:20] [104:20] Yo estoy empezando ya a llegar a niveles [104:23] [104:23] heavis de [ __ ] un vídeo de YouTube que [104:25] [104:25] aparentemente me interesa, pero cuando [104:27] [104:27] veo que dura 22 minutos, lo cojo, se lo [104:29] [104:29] mando a la y le digo, [104:30] [104:30] "¿Me interesa o no? [104:31] [104:31] Dame los puntos, dame los puntos clave, [104:33] [104:33] tío." [104:33] [104:34] Es es muy fuerte. Y eso para el [104:35] [104:35] marketing es terrible porque la atención [104:37] [104:37] es carísima. [104:40] [104:40] Es así. El mundo se acaba amigo, [104:42] [104:42] pero por eso tenéis más mérito los que [104:44] [104:44] hacéis un podcast, tener a un tío 2 [104:45] [104:45] horas pendiente de ti, ¿vale? Que puede [104:48] [104:48] estar corriendo en la cinta o está [104:49] [104:49] conduciendo, pero [ __ ] eso es de [104:50] [104:50] valorar, ¿eh? Te está dando lo más caro [104:52] [104:52] que tiene la atención, o sea, es lo más [104:54] [104:54] caro del mal que tiene ahora mismo. [104:55] [104:55] Hombre, visto así tenemos mucho mérito. [104:58] [104:58] Sí, por eso [104:59] [104:59] que un tío no te suelte en dos horas, [105:00] [105:00] [ __ ] [105:01] [105:01] nuestras nuestras visitas son tan [105:03] [105:03] constantes, ¿sabes? Porque porque bueno, [105:07] [105:07] al final [105:07] [105:08] además te diré más que te he cortado. El [105:10] [105:10] otro día el podcast de Alviol se retrasó [105:13] [105:13] por la monetización porque tenemos los [105:16] [105:16] follones y estuvimos esperando hasta que [105:18] [105:19] se [105:20] [105:20] Y qué y no cobramos de Aviol. [105:22] [105:22] Olvida, olvida el dinero, amigo. Olvida [105:24] [105:24] el dinero. [105:24] [105:24] No, no cobramos. [105:25] [105:25] No cobramos. La cosa es [105:27] [105:27] la gente empezó los podcast de Belv se [105:30] [105:30] suben el miércoles a las 12. [105:33] [105:33] Para mí no es algo como que se acaba el [105:34] [105:34] mundo, si el podcast se sube el jueves o [105:36] [105:36] se sube el Pero normalmente siempre [105:39] [105:39] si tratáis de respetar, [105:40] [105:40] pues empezó la gente eh a ponerse [105:43] [105:43] nerviosita. [105:43] [105:43] ¿Qué pasa? ¿Qué pasa? No, [105:44] [105:44] ¿qué pasa? Nos empezaron a caer [105:45] [105:45] mensajes, gente mandando a ti, no sé si [105:47] [105:47] te llegó alguno, [105:48] [105:48] pero ¿dónde está el podcast? Podcast [105:51] [105:51] ten habéis hecho una tribu. Mira, te lo [105:53] [105:53] digo super rápido, ¿vale? [105:54] [105:54] Bueno, porque tú tienes la cuenta de [105:55] [105:56] BLV, te lo mandaban a ti a la cuenta del [105:57] [105:57] BLV. [105:58] [105:58] Sí. [105:59] [105:59] Ah, yo no la tengo la cuenta del [106:00] [106:00] Pero también me mandaban a Ponce Eric. a [106:02] [106:02] mi a mi Instagram. [106:04] [106:04] Sí, porque tienes una promesa con el [106:05] [106:05] cliente que es subirlo a las 12, igual [106:06] [106:06] que si no estás a satisfecho, le [106:08] [106:08] devuelves el dinero, pues el miércoles a [106:09] [106:09] las 12 te subo podcast. No la cumples. [106:10] [106:10] Si no estás satisfecho, nosotros no [106:11] [106:11] devolvemos nada. O sea, [106:12] [106:12] no el Corte Inglés antes, antes [106:13] [106:14] no genere falsas expectativas, amigo. [106:15] [106:15] ¿Sabes que máximo le podemos poner los [106:17] [106:17] cables en los huevos [106:20] [106:20] y y y que y que vean cómo es la energía [106:22] [106:22] si quieren, sabes? Es lo máximo que [106:23] [106:23] vamos a hacer. [106:25] [106:25] Lo que os decía, los siete pasos que [106:26] [106:26] utilizamos. Abajo de la escalera hay [106:28] [106:28] océano rojo, mucha gente pelea de [106:30] [106:30] precio. Primer paso, lo que hemos hecho, [106:32] [106:32] Bayer Persona, [106:33] [106:33] conoce a tu a tu Bayer Persona a cinco o [106:35] [106:35] seis categorías y luego no me hagas lo [106:37] [106:37] que hacen muchos directores de marketing [106:38] [106:38] cuando entramos a hacer consultoría, que [106:39] [106:39] es eh, vale, hemos hecho los ocho ber [106:41] [106:41] persona, nos hemos tirado un día entero, [106:43] [106:43] ¿a quién va la campaña de Halloween? Y [106:44] [106:44] te dice a a toda la base de datos. Digo, [106:46] [106:46] macho, si hemos segmentado ocho ber [106:48] [106:48] persona, eh, tío, este irá al A3, que es [106:51] [106:51] vegano, esta campañera al B5 que le [106:54] [106:54] gustan los gatos, pero no, no, [ __ ] si [106:55] [106:55] lo segmentamos y me mandas el mailing a [106:57] [106:57] todos, estamos igual. Customiza, [106:59] [106:59] segmenta, adapta todo lo que hagas. A a [107:01] [107:01] eso es persona. Búscale productos. [107:03] [107:04] Segundo nivel de la escalera, [107:05] [107:05] diferenciate. [107:07] [107:07] Mike Tyson. No boxes con él, llévatelo [107:09] [107:09] al padel. Si no, vas a competir por [107:11] [107:11] precio y por precio, ya sabes lo que [107:13] [107:13] hay. Vale, tercer escalón, las tres ves. [107:15] [107:15] Valor, aporta valor, no valor, o sea, no [107:18] [107:18] el yo escucho mucho lo de aportar valor, [107:20] [107:20] eso da igual. Lo que le importa es el [107:22] [107:22] valor percibido. ¿Qué percibe tu [107:24] [107:24] cliente? No lo que tú crees. Yo aporto [107:26] [107:26] al eso no le importa a nadie, eso te [107:27] [107:27] importa a ti que es tu empresa. ¿Qué qué [107:29] [107:29] percibe el cliente? Valor añadido, valor [107:31] [107:31] percibido. Valor percibido, eso es lo [107:33] [107:33] que importa. ¿Qué valor traes? Cuarto [107:35] [107:35] escalón. Ya vamos al terreno de las [107:37] [107:37] emociones. Busca una emoción, asóciate a [107:39] [107:39] ella y métela en los procesos de [107:41] [107:41] estrategia, no en la comunicación, que [107:42] [107:42] es lo último. Vete atrás como un tira [107:44] [107:44] chinas. Vamos a la estrategia, mete [107:46] [107:46] emociones. ¿Qué emoción quieres tocar? [107:48] [107:48] Vamos allí. Y todo achazo en esa [107:50] [107:50] dirección. En esa dirección. Oye, [107:51] [107:51] Coca-Cola que también no. Coca-Cola es [107:53] [107:53] felicidad, se ha terminado. No, no, no [107:55] [107:55] puedo ir a otro sitio. Quinto escalón, [107:58] [107:58] busca un propósito. La gente compra por [107:59] [107:59] ques, no compra ques, ¿vale? Busca un [108:02] [108:02] propósito y trata de conectar con ellos. [108:04] [108:04] ese Apple, ¿no? Esa Apple o ese [108:06] [108:06] Coca-Cola felicidad. Luego llegaríamos a [108:08] [108:08] la parte del storytelling, al escalón eh [108:11] [108:11] seis, que es el storyting emocional. [108:13] [108:13] Crea una historia alrededor de tu [108:14] [108:14] consumidor en el que él sea el centro. [108:16] [108:16] Tú no eres importante, lo importante es [108:18] [108:18] el consumidor, el customer centric. Yo [108:21] [108:21] siempre que me preguntan dice, "Oye, [108:22] [108:22] ¿hacia dónde vamos? TikTok, todo esto, [108:23] [108:23] yo digo, yo creo que lo que no sabemos [108:25] [108:25] hacia dónde vamos y el que se atreve a [108:26] [108:26] decirlo es complicado, lo que sí que [108:28] [108:28] vamos a ir es a meterlo en el centro al [108:30] [108:30] usuario, es decir, generar una [108:31] [108:31] conversación a su alrededor, lo que tú [108:33] [108:33] eh creo que te pasó con los drones, ¿no? [108:34] [108:34] Es decir, si si vendes drones, vuélvete [108:36] [108:36] luego con los drones y llega hasta el [108:38] [108:38] final del camino. Igual no hay nada, [108:40] [108:40] pero no te salgas por ahí porque si no [108:42] [108:42] elegir es renunciar y renunciar te lleva [108:44] [108:44] el éxito. Es decir, no puedes ser A y B [108:46] [108:46] y C y D, es decir, vendo drones, pero [108:48] [108:48] además no, no. O sea, ¿qué eres, tío? Yo [108:50] [108:50] yo me voy a poner el sello que tú me [108:51] [108:52] digas, pero dime algo. No es alto, [108:53] [108:53] guapo, es barato, rápido. ¿Qué quieres [108:56] [108:56] que me grabe a fuego? Yo me lo grabo, [108:57] [108:57] pero dímelo. Y el último escalón, que es [109:00] [109:00] el que ya te acercas a la fase de [109:02] [109:02] escalado y que estás en el océano azul, [109:03] [109:03] ya el océano rojo lo has deja detrás la [109:05] [109:05] supervivencia, vas al océano azul, que [109:07] [109:07] es la parte de la tribu, [109:10] [109:10] que has generado una tribu, tenéis a [109:11] [109:11] gente de BLV con el tatuaje en el pecho [109:14] [109:14] y qué te dicen y qué pasa que a las 12 [109:15] [109:15] no me has subido el podcast, tío. [109:18] [109:18] siete escalones y cuando llegas a la [109:20] [109:20] tribu ya tienes clientes que se van a [109:22] [109:22] pelear por ti con haters, que van a [109:24] [109:24] proteger tu marca cuando tengas una [109:25] [109:25] crisis y eso es lo que aplicamos [109:27] [109:27] nosotros para jugar en el terreno de las [109:29] [109:29] emociones. La cuñita, el método Ferre, [109:34] [109:34] es la cuñita gratis, ¿no? [109:35] [109:35] Eso está, eso está guay, pero [109:38] [109:38] eso lo hacemos en procesos de [109:39] [109:39] consultorías largos. Suena muy ateórico [109:42] [109:42] y eso no acabo no acabo de ver como hay [109:45] [109:45] una relación directa de la teoría de la [109:47] [109:47] práctica, ¿no? ¿Qué te ha parecido a ti? [109:49] [109:49] Muy teórico que lo baje, ¿no? [109:51] [109:51] Sí, [109:51] [109:51] sí. Aterri cuando queráis lo [109:53] [109:53] aterrizamos. [109:54] [109:54] Aterriza al pollo, por ejemplo, o [109:55] [109:55] aterriza al BLV. ¿Qué ponnos un ejemplo, [109:58] [109:58] qué [109:59] [109:59] coge BLV, identifícalo ber personal? Es [110:01] [110:01] decir, ese primer escalón ya lo hemos [110:02] [110:02] hecho. Segundo. [110:03] [110:03] Sí, pero pero en identificar el valer [110:05] [110:05] personal de BLV es muy complicado. [110:07] [110:07] No, no, no, no me puedes sacar ocho ber [110:10] [110:10] persona ocho. [110:11] [110:11] Pero es que en nuestro caso, yo creo, [110:12] [110:12] es una percepción que tenemos nosotros, [110:14] [110:14] pero no sabemos si es cierta. [110:15] [110:15] Pero tienes que rebotar con el cliente, [110:17] [110:17] tienes que llegar a un momento de la [110:18] [110:18] verdad, a a exponerte a que te den una [110:19] [110:19] bofetada, decirle, "Oye, lo estoy [110:21] [110:21] haciendo bien, ¿qué esperas de mí?" [110:22] [110:22] Mucha gente dice que [110:23] [110:23] igual te da una bofetada, ¿eh? dicen, [110:24] [110:24] pues no me gusta o yo haría esto. Sois [110:26] [110:26] unos eso en nuestro caso no va a pasar [110:28] [110:28] porque el que no le gusta pues no lo ve. [110:31] [110:31] ¿Sabes lo que te quiero decir? [110:32] [110:32] Preguntaré por qué no te ve. [110:33] [110:33] Nosotros tenemos una casuística distinta [110:35] [110:35] y al final es un poco hacemos hacemos [110:38] [110:38] no es el mejor producto porque no se [110:39] [110:39] paga nada y gratis es gratis. [110:41] [110:41] Hacemos hacemos lo que le sale a José de [110:42] [110:42] los huevos. [110:44] [110:44] Si Jose se divierte es bien. [110:46] [110:46] Si Josa no se divierte no hay podcast. [110:49] [110:49] Es un buen propósito, ¿no? [110:50] [110:50] Jos se divierte es bien, pero la gente [110:52] [110:52] tiene que divertirse por suerte. A la [110:54] [110:54] gente de momento le mola lo que hacemos, [110:56] [110:56] pero no hemos hecho todo este estudio [110:57] [110:57] porque nosotros no queremos agradarle a [110:59] [110:59] nadie entre comillas, ¿no? [111:00] [111:00] Hacemos el producto que nos gusta a [111:01] [111:01] nosotros. [111:02] [111:02] Es sentido común y hay gente [111:03] [111:03] tú no quieres agradarle a nadie, pero si [111:04] [111:04] no le agradas a nadie, esto no tiene [111:05] [111:05] sentido. [111:06] [111:06] Claro. [111:06] [111:07] O sea, que no [111:10] [111:10] no es una relación directa, pero sí que [111:13] [111:13] es una consecuencia. O sea, si [111:14] [111:14] desagradas no te ve nadie y si no nos [111:16] [111:16] viera nadie dejaríamos de hacerlo. [111:18] [111:18] Pero sabéis dif, yo creo que habéis, o [111:20] [111:20] sea, el primer escalo yo creo que lo [111:22] [111:22] tenéis claro, el Bayer persona, es [111:23] [111:23] decir, segundo, ¿os habéis diferenciado, [111:25] [111:25] pero no está tan claro, o sea, es que tú [111:27] [111:27] pasas ese escalón y yo no lo paso tan [111:29] [111:29] rápido porque nuestro Bayer persona nos [111:32] [111:32] ve a nosotros, ve a Spicy, ve a Tengo un [111:35] [111:35] plan y ve a mucha gente, eh, y ve cosas [111:39] [111:39] muy diferentes a la nuestra. Sí que es [111:40] [111:40] cierto que nosotros [111:42] [111:42] no creo que nuestro valor personal vea [111:44] [111:44] todos los podcast de emprendimiento y [111:47] [111:47] tal. Eh, [111:47] [111:47] mira, yo creo que nuestros podcast se [111:49] [111:49] ven, eh, el que ve nuestro podcast [111:51] [111:51] seguramente verá a Roca, verá a Uri, [111:54] [111:54] verá [111:56] [111:56] No lo creo. [111:57] [111:57] Tengo un plan, seguro. [111:58] [111:58] Tengo un plan, [111:59] [111:59] pero yo creo que igual el que ve Tengo [112:00] [112:00] un plan se ve a Uri, se ve a Roca, pero [112:02] [112:02] igual el nuestro es más de Spicy. [112:04] [112:04] Pero es que igual te está consumiendo en [112:06] [112:06] momentos distintos, es decir, yo puedo [112:07] [112:07] consumir como consumir BLV y puedo [112:09] [112:09] consumir un podcast de neurociencia, [112:11] [112:11] pero son momentos distintos y son [112:13] [112:13] atenciones distintas. Con el podcast de [112:15] [112:15] neurociencia estoy con Ohaja y Bolly. [112:17] [112:17] Claro, no estás eh corriendo estoy en la [112:19] [112:19] cinta porque sí, igual hay una cosa que [112:20] [112:20] digo, ostra, qué bueno esto y lo apunto [112:22] [112:22] pero no estoy con con papel y boli [112:24] [112:24] escuchándose así, [112:25] [112:25] ¿no? Ya [112:26] [112:26] son momentos y y y tío, una peña ahí con [112:28] [112:28] papel boli, ¿eh? Que empieza el BLV, [112:30] [112:30] tío. [112:33] [112:33] [ __ ] no funciona el bolí, ¿sabes? [112:36] [112:36] Para, para. [112:36] [112:37] Que por cierto, no te lo dije, pero [112:38] [112:38] tengo una mala noticia, ¿eh? [112:40] [112:40] Cobamos los podcast. [112:42] [112:42] No, no, no es un tema de pasta. ¿Sabes [112:44] [112:44] que todos nuestros amigos de los podcast [112:46] [112:46] están en el top de Spotify? Nosotros [112:49] [112:49] estamos muy descolgados. [112:50] [112:50] Sí. [112:51] [112:51] O sea, tenemos una un océano azul, [112:54] [112:54] pero estamos lejos de [112:55] [112:55] Pero pero he de decirte que nosotros nos [112:57] [112:57] lo ocurramos eh el post postproducción [113:00] [113:01] nos lo ocurramos poco versus a ellos. O [113:03] [113:03] sea, fliparías. [113:05] [113:05] Amigo, no mientas. Es que no nos [113:07] [113:07] curramos nada ni el pre pues eso mismo. [113:11] [113:11] Es que ellos se curran el pre y el post. [113:14] [113:14] O sea, ellos se curran que que te hacen [113:18] [113:18] reels que los ponen previos, hacen un [113:21] [113:21] poco de hype, hacen no sé qué. [113:23] [113:23] No te lo compro. [113:24] [113:24] No, no te lo compras. [113:26] [113:26] Roca Project Top dos podcast Spotify. [113:29] [113:29] [ __ ] top dos. [113:31] [113:31] Top dos [113:33] [113:33] genérico, o sea, sin categoría, o sea, [113:35] [113:35] podcast genérico. [113:35] [113:36] Top podcast España, Roca Project número [113:38] [113:38] dos, [113:38] [113:38] amigo. Pero entonces está claro que el [113:40] [113:40] problema eres tú, [113:43] [113:43] ¿sabes? Porque Roca Project me llevó a [113:45] [113:45] mí y mi vídeo se ha visto de [ __ ] madre. [113:48] [113:48] Por descarte [113:49] [113:49] alguien ha matado a alguien. [113:51] [113:51] Eres tú el problema, amigo. [113:52] [113:52] Escúchame, tengo un plan tercero. [113:54] [113:54] Tengo un plan por debajo de Ostras, [113:58] [113:58] sabat 7 [114:00] [114:00] es que [114:00] [114:00] tienes number one. [114:02] [114:02] La ruina, [114:03] [114:03] la ruina número. [114:03] [114:03] Es que tendríamos que dedicarnos a hacer [114:04] [114:04] ruinas, José. [114:05] [114:05] Ya, ya, ya, ya. [114:06] [114:06] Es que nos va a funcionar mucho mejor. [114:08] [114:08] Claro, claro, claro, claro. [114:09] [114:09] [ __ ] pero yo creo que tenéis un buen [114:10] [114:10] nicho, tío. Y tenéis una buena que creo [114:12] [114:12] que tenéis un buen nicho. Tenéis una [114:13] [114:13] buena tribu. [114:15] [114:15] 10. [114:16] [114:16] Creo que falta escalar simplemente. [114:17] [114:17] Sí, sí, sí. [114:18] [114:18] Spicy 17. [114:20] [114:20] Spicy 17 [114:21] [114:21] y nosotros 45. [114:24] [114:24] Y ves que ni salimos, tío. Buah, hemos [114:26] [114:26] caído. Uf, hemos caído mucho, tío. [114:29] [114:29] Estábamos estábamos mejor, ¿eh? No sé [114:31] [114:31] para qué miro esta [ __ ] [114:32] [114:32] ¿Dónde estamos? ¿Dónde estamos, amigo? [114:34] [114:34] Acaba de 42. Sí, me acabo de deprimir, [114:37] [114:37] Pablo, tío. [114:37] [114:37] Cortisol, amigo, tío. [114:38] [114:38] Eso es una hormona que se llama [114:39] [114:39] cortisol. [114:41] [114:41] Lo miré la semana pasada, tío. Y [114:42] [114:42] estamos, [114:44] [114:44] estamos muy bien. [114:45] [114:45] La semana pasada estábamos mejor. [114:46] [114:46] Sí, [114:47] [114:47] sí, [114:47] [114:47] pero muy bien. Estábamos también, por [114:49] [114:49] eso he sacado el ranking ahora, porque [114:51] [114:51] pensaba que estábamos mucho mejor. [114:52] [114:52] ¿En cuál estábamos? [114:53] [114:53] No sé, pero rollo [114:55] [114:55] 15. [114:55] [114:55] 20. [114:56] [114:56] Pero escucha, también habéis subido [114:57] [114:57] podcast más tarde esta semana. [114:58] [114:58] Sí, tienes razón. Tienes razón, Pablo. [115:00] [115:00] Si no ha salido miércoles, has [ __ ] [115:02] [115:02] y no tiene nada que ver porque a lo [115:05] [115:05] mejor a nosotros nos ven por YouTube, [115:08] [115:08] por buscarnos una excusa, ¿no, amigo? [115:10] [115:10] Puede ser el consumo [115:11] [115:11] de que no se cons porque no quieres, [115:12] [115:12] amigo. Estaba claro que era tú eres el [115:14] [115:14] problema. Ha subido el brocam más tarde [115:16] [115:16] y además yo me he ido a Roca Project y [115:18] [115:18] está ahí en el top 10. [115:20] [115:20] Pero Roca Project lleva tiempo en el top [115:22] [115:22] dos, ¿eh? [115:24] [115:24] No te las de esa hora de [115:25] [115:25] amigo, pero es que las preguntas son [115:27] [115:27] preguntas [115:28] [115:29] como tienen que ser, ¿sabes? [115:30] [115:30] Tengo que decir [115:31] [115:31] buscando buscando la emoción. [115:32] [115:32] Estuviste estuviste muy bien y te [115:35] [115:35] dejaste preguntar. En ningún momento te [115:38] [115:38] fuiste [115:39] [115:39] como aquí en BLV que no haces caso de [115:41] [115:41] nada, que se te va la pinza. Ahí [115:43] [115:43] estuviste que hacer un un podcast [115:45] [115:45] de niño. Bueno, además con el con el con [115:47] [115:47] el ceño así fruncidito. [115:48] [115:48] Un podcast sentimental. Ya, pero claro, [115:50] [115:50] las paredes son negras allí, ¿sabes? [115:52] [115:52] Estás como más [115:53] [115:53] Sí, pero yo creo que te tocaron un poco [115:54] [115:54] la patata, ¿no? O sea, que [115:55] [115:55] sí fue a fue a matar. Fue a matar. [115:56] [115:56] Te tocaron ahí, ya te bajaste, [115:58] [115:58] ¿no? Claro. A mí la peña me dice, "Este [116:01] [116:01] tío muy es muy es muy, ¿cómo me lo voy?" [116:05] [116:05] Me lo ha dicho varias varias personas, [116:07] [116:07] ¿eh? [116:07] [116:07] Es quirúrgico, ¿eh? ¿Quieres que te [116:09] [116:09] revele un secreto que no sabías y que te [116:11] [116:11] lo revele en [116:12] [116:12] Es muy religioso, me dicen. Es muy [116:14] [116:14] religioso. [116:14] [116:14] Muy religioso. Bueno, porque cree en [116:17] [116:17] Dios, yo creo, y tal, pero [116:18] [116:18] yo le jodí la pregunta [116:20] [116:20] ya, [116:20] [116:20] porque me dice, "¿Tú crees en Dios?" Te [116:21] [116:21] digo yo, "Una [ __ ] ¿sabes? No creo, [116:24] [116:24] no creo, [116:24] [116:24] no creo en nada. [116:25] [116:25] Es que soy tope de ir racional, ¿sabes? [116:27] [116:27] Entonces, [116:27] [116:28] entonces teníamos razón con el brazo. [116:29] [116:29] Mi respuesta, mi respuesta fue, mira, si [116:31] [116:31] si [116:32] [116:32] si me tengo que reencarnar, [116:34] [116:34] ya lo veré. [116:35] [116:35] ¿Sabes? Total, no me voy a acordar aquí, [116:37] [116:37] o sea, que para el caso, [116:40] [116:40] eh, me da un poco lo mismo. ¿Qué pasa? [116:42] [116:42] Bueno, nada, luego [116:43] [116:43] no, dime dime el secreto que [116:44] [116:44] luego te lo digo fuera de cámaras. [116:45] [116:45] No, no, dilo, dilo. [116:46] [116:46] Se no nos dejéis ahí con el [116:47] [116:47] dilo, dilo, dilo, dilo, dilo. [116:48] [116:48] Carlos me llamó. [116:49] [116:49] Carlos Roca. [116:50] [116:50] Carlos Roca me llamó y me dijo, "Voy a [116:52] [116:52] hacer una charla con Jose. ¿Lo sabes?" Y [116:54] [116:54] yo, "No, no me ha dicho nada el [116:55] [116:55] desgraciado este." Y dice, "Pues sí, eh, [116:57] [116:57] lo veo el miércoles." Y yo, "Vale, muy [116:59] [117:00] bien." Dice, "Alguna cosa que sepas [117:02] [117:03] dónde le puedo tirar y tal." Ah, fue tu [117:05] [117:05] idea. [117:05] [117:05] Le di le di cuatro tips. Le di cuatro [117:07] [117:07] tips. [117:07] [117:07] Ah, fue tu idea. No, amigo. [117:10] [117:10] ¿Qué idea de qué? [117:11] [117:11] De la entrevista. [117:13] [117:13] No, fue mi idea. Fue su idea, pero yo le [117:15] [117:15] di cuatro [117:16] [117:16] cuatro tips [117:17] [117:17] y seguro que te dijo, "¿Qué puede hacer [117:18] [117:18] para que llore?", ¿no? O algo así. No, [117:20] [117:20] va a ir a buscar la emoción. No, [117:21] [117:21] me dijo, "Voy a ir a lo personal." [117:23] [117:23] Porque todo el mundo le pregunta por lo [117:24] [117:24] empresarial. Voy a ir a lo personal. Y [117:26] [117:26] yo le dije, "Muy bien, muy buena [117:28] [117:28] temática." Y dije, "Aquí podrías buscar [117:31] [117:31] algo. Aquí podrías buscar algo y aquí [117:33] [117:33] podrías buscar algo." [117:34] [117:34] Ah, le dijiste todas las pistas. [117:35] [117:35] De hecho, de hecho, [117:38] [117:38] es que no quiero decir más cosas. [117:39] [117:39] No, dilo, dilo, dilo, dilo. [117:41] [117:41] ¿Sabes que te te regaló te regaló unos [117:43] [117:43] huevos? [117:44] [117:44] Sí. [117:45] [117:45] Y te regaló el [117:46] [117:46] No serían mis propios huevos, ¿no? No [117:49] [117:49] serían los huevos que te llevaste tú y [117:50] [117:50] me lo regaló a mí. Digo, "Qué ruín, [117:52] [117:52] ¿sabes? O sea, no me compró ni los [117:54] [117:54] huevos." [117:54] [117:54] No, no, no, no, no. [117:55] [117:55] El jamón dulce. [117:57] [117:57] El jamón dulce. Pas. [117:58] [117:58] Yo le dije, yo le dije otro regalo, tío. [118:00] [118:00] Otro regalo que no pudo conseguir. Si te [118:02] [118:02] lo llega a conseguir, yo creo que se te [118:03] [118:03] caen los wows. Al suelo. [118:05] [118:05] ¿Qué hubiera sido? [118:06] [118:06] No, no te lo voy a decir. [118:07] [118:07] Hombre, dilo, tío. [118:07] [118:07] Me guardo la carta porque igual algún [118:09] [118:09] día para tus 50 cumpleaños te lo regalo [118:11] [118:11] yo. [118:12] [118:12] ¿Sabes que voy a hacer una fiesta de 50 [118:14] [118:14] cumpleaños? Eh, [118:15] [118:15] ¿vas a hacerla? [118:15] [118:15] Sí, sí, [118:16] [118:16] hombre. Es que es que si no la haces la [118:18] [118:18] organizaba yo. Voy a llegar, [118:20] [118:20] voy a llegar aquí a tope. [118:22] [118:22] Pero vas a hacer algo gordo, ¿no? [118:23] [118:23] Voy a hacer algo gordo. [118:24] [118:24] Bien. [118:25] [118:25] Invitar hasta hasta los de Hacienda. [118:26] [118:26] Bien. [118:29] [118:29] Que vengan a a tomar a tomar una copita [118:32] [118:32] de cab. [118:32] [118:32] Son 50 años, tío, [118:33] [118:33] ¿eh? [118:34] [118:34] Son 50. [118:35] [118:35] Hombre, [118:35] [118:35] es que [118:36] [118:36] si no me han matado a estas alturas, [118:38] [118:38] ¿no? [118:40] [118:40] Es tu socio, tienes que inventarlo. [118:42] [118:42] [ __ ] si es mi socio. Si te contara, [118:45] [118:45] si yo te contara si es mi socio. [118:47] [118:47] No sé si quiero saber tanto para [118:48] [118:48] asustarme más, ¿sabes? Ya. [118:49] [118:49] Bueno, entonces eh tú dices que eh [118:53] [118:53] saltáramos el uno, que es que [118:54] [118:54] identifiquemos a los Charlis que nos [118:56] [118:56] escuchemos. al siete directo que hemos [118:57] [118:57] creado tribu, tío. [118:59] [118:59] Lo de la tribu sí, pero es muy pequeña, [119:01] [119:01] amigo. Eh, [119:01] [119:01] y creo también que la parte pequeña, [119:02] [119:02] pequeña, pequeña. [119:03] [119:03] Bueno, pero hay que escalarla. La parte [119:05] [119:05] la de las tres V lo habéis hecho [119:07] [119:07] también. Habéis hecho muchas cosas a a [119:09] [119:09] pérdida, o sea, la parte de aportar [119:11] [119:11] valor sin querer vender nada. [119:13] [119:13] Correcto. [119:13] [119:13] No habéis monetizado, o sea, no vais a [119:16] [119:16] la pregunta del millón que me hacían a [119:17] [119:17] mí de, "Oye, Pablo, estos 100,000 pavos [119:18] [119:18] de Facebook, ¿cuándo vuelven?" Es decir, [119:20] [119:20] no hacéis las cosas con un objetivo [119:22] [119:22] puramente económico. Es decir, aportáis [119:24] [119:24] valor, [119:24] [119:24] hombre, si podemos mejor. Nadie le gusta [119:26] [119:26] perder, ¿vale? Pero qui decir que no [119:28] [119:28] tien [119:28] [119:28] Sí, pero que no vamos a sacar ningún [119:29] [119:29] curso, ¿sabes? O sea, a est la altura de [119:31] [119:31] la película está claro que no vamos a [119:32] [119:32] sacar curso. [119:33] [119:33] Bueno, nunca digas nunca, pero pero [119:34] [119:34] quiero decir que no es un objetivo. [119:36] [119:36] [ __ ] tío, que [119:36] [119:36] no que no lo sé, que no lo sé. Digo, por [119:38] [119:38] ejemplo, pero que no hacéis las cosas [119:40] [119:40] con el cuchillo aquí a vender. [119:42] [119:42] Estoy seguro que habéis hecho muchas [119:43] [119:43] cosas palmando muchísimos nosotros [119:45] [119:45] no [119:46] [119:46] usamos el [119:47] [119:47] palmando. Nosotros no. [119:48] [119:48] ¿Qué ha pasado? que dice, [119:49] [119:49] no, que he dicho que igual habéis hecho [119:50] [119:50] muchas cosas que os han costado mucho, o [119:52] [119:52] sea, que no, que el objetivo no es ganar [119:55] [119:55] nosotros palmar nunca, [119:56] [119:56] pero tu tiempo [119:58] [119:58] no, nunca hemos palmado porque es por [120:01] [120:01] definición, eh, o sea, nosotros [120:03] [120:03] entendemos que [120:03] [120:03] que no lo digo a malas, eh, que lo digo [120:05] [120:05] aportar valor [120:05] [120:05] y nosotros tampoco, [120:06] [120:07] nosotros vendemos sin vender. Bueno, [120:09] [120:09] nosotros [120:09] [120:09] es que no nos gusta comprar, nos gusta, [120:11] [120:11] o sea, no nos gusta que nos venda, nos [120:12] [120:12] gusta comprar. que nosotros nosotros lo [120:14] [120:14] que hacemos es un producto gratuito que [120:16] [120:16] es nuestra compañía y a cambio pues te [120:19] [120:19] chupas una pub, ¿sabes? [120:21] [120:21] Y eso y eso es lo que hacemos y y muchas [120:23] [120:23] veces lo hemos discutido, ¿no? De oye, [120:25] [120:25] hacer un un producto más premium que sea [120:27] [120:27] de pago, ¿no, tío? Si yo lo que quiero [120:29] [120:29] es que llegue todo el mundo, [ __ ] si ya [120:31] [120:31] no me vas a dar tu tiempo, eh, [120:34] [120:34] soportando una publica, puedes pasar, [120:36] [120:36] pues ya pagáonos, ¿no? [120:38] [120:38] Sí, pero quiero decir que el tiempo de [120:39] [120:39] Eric y el tiempo de José Elías, ¿vale? [120:41] [120:41] Quiero decir, y elegir renunciar, es [120:44] [120:44] decir, si tú estás aquí, no estás en [120:45] [120:45] otra cosa, ¿me entiendes? O sea, [120:46] [120:46] el tiempo de Eric vale, pero el de Jose [120:48] [120:48] vale por 20 o por 50, [120:50] [120:50] que ahí es donde voy, que no que no que [120:52] [120:52] no está Jose. Ahí igual sí que palmarías [120:54] [120:54] pasta realmente [120:57] [120:57] esta est este esta afirmación es una [120:59] [120:59] afirmación muy [ __ ] [121:00] [121:00] ¿no? [121:01] [121:01] No, pero quiero decir que tú no vas con [121:02] [121:02] de dónde sacáis esa afirmación, [121:03] [121:03] ¿no? Que yo creo que no vas con el [121:04] [121:05] taxímetro de [ __ ] le he dedicado 3 [121:06] [121:06] horas, esto se o sea que vas aportando [121:08] [121:08] valor porque primero entiendo que te lo [121:10] [121:10] pasas bien. Sí. Segundo, tienes un [121:12] [121:12] objetivo que no es solo el económico, [121:14] [121:14] que es aportar valor. Por eso digo, las [121:16] [121:16] tres las habéis hecho bien. [121:17] [121:17] Me genera cierta dopamina poder ayudar a [121:19] [121:19] la peña, ¿sabes? O sea, si en un momento [121:22] [121:22] dado a mí me mola, o sea, cuando alguien [121:24] [121:24] me manda un mensaje y me dice, "Tío, [121:25] [121:25] esto que has dicho, que yo no sé ni por [121:27] [121:27] qué [ __ ] lo he dicho, eh, me ha valido y [121:29] [121:29] me lo he aplicado y me ha ido de [ __ ] [121:30] [121:31] madre, a mí eso, puf, ¿sabes? Me lo [121:33] [121:33] apunto como un check, ¿sabes? Y es [121:35] [121:35] check. [121:36] [121:36] Pero mira, pero escúchame, ahora voy a [121:36] [121:37] decir una cosa que igual es tirarme [121:38] [121:38] piedras en mi tejado, ¿eh? Tú haces mi [121:40] [121:40] ha quedado claro que que el problema de [121:42] [121:42] este poas eras tú. Ha quedado claro hace [121:44] [121:44] media hora. [121:45] [121:45] Si te canto los marrones, el marrón eres [121:46] [121:46] tú. [121:47] [121:47] No lo refuerces, por favor. [121:48] [121:48] Tú haces haces meangris con gente [121:50] [121:50] y cobras un dinero. [121:51] [121:51] Hombre, claro. [121:52] [121:52] Haces unas ponencias y cobras un dinero. [121:54] [121:54] Últimamente ya no no hago tantas, eh, [121:56] [121:56] porque estoy un poco hasta [121:58] [121:58] últimamente haces menos. [121:59] [121:59] Y además te digo que que molaría que las [122:02] [122:02] ponencias, tío, eh, hicieras tú las [122:04] [122:04] preguntitas, tío. ¿Sabes? Bueno, ahora [122:06] [122:06] el 25 de febrero te las hago yo. [122:09] [122:09] Hablamos con los del 25 de febrero y les [122:11] [122:11] decimos que nos dejen hacer un impro. [122:15] [122:15] Pero entonces va [122:16] [122:16] o que marques tú la la guía por lo [122:18] [122:18] menos. [122:18] [122:18] ¿O quieres preguntitas clásicas? Te hago [122:21] [122:21] te hago un roca project. [122:22] [122:22] Podemos hacer un impro. [122:25] [122:25] Podemos hacer un impro, ¿no? [122:26] [122:26] Claro, podríamos tirarla. [122:29] [122:29] Podemos hablar con ellos. [122:30] [122:30] En realidad, ¿sabes por qué hacemos un [122:31] [122:31] impro? Una improvisación. [122:32] [122:32] No, no, no vayas por ahí. [122:33] [122:33] Ya sé lo que me vas a decir. [122:34] [122:34] ¿Cuál? ¿Qué te vas a decir? [122:36] [122:36] Porque no teníais tiempo de prepararlo [122:37] [122:37] antes. [122:38] [122:38] No, no, eso, eso era evidente. Pero eso [122:41] [122:41] es [122:41] [122:41] qué listo ha sido, Pablo. No, [122:43] [122:43] no, porque el otro día dijimos, "¿Cómo [122:44] [122:44] podemos hacer para trabajar menos?" Y [122:46] [122:46] dijimos, pues [ __ ] que suban ellos y [122:47] [122:47] hablen ellos, ¿sabes? Y sí, [122:50] [122:50] yo me di cuenta, yo me di cuenta cuando [122:52] [122:52] dijiste lo de los cuñados, [122:53] [122:53] que que tú dijiste, "Aquí el formato ha [122:55] [122:55] cambiado, ha cambiado y aquí venimos a [122:57] [122:57] cuñadear." Y dije, [122:58] [122:58] "Sí, [122:59] [122:59] ¿sí o no?" O sea, iba por ahí la cosa, [123:01] [123:01] ¿no? Decir, oye, que no que no tiene que [123:02] [123:02] ha una estructura de es una entrevista [123:04] [123:04] tal, sino que oye, se puede terculiar y [123:07] [123:07] ahí pasa que a mí me daba miedo y se lo [123:10] [123:10] dije a este y me sigue dando miedo, ¿eh? [123:12] [123:12] Porque depende mucho del día que [123:14] [123:14] llevemos este y yo. Claro, si llevas un [123:16] [123:16] día de [ __ ] pues te queda un show de [123:18] [123:18] [ __ ] y y si el tipo que sube tiene un [123:20] [123:20] día de [ __ ] pues te queda eso. Pero [123:23] [123:23] lo bailamos bien. La última vez, eh, [123:26] [123:26] salimos a jugar y fue goleada. Quedó [123:29] [123:29] buen partido. [123:30] [123:30] Sí, quedó bien. La la peña quejándose de [123:32] [123:32] que habíamos estado poco tiempo [123:34] [123:34] y fueron dos horas de evento. [123:35] [123:35] Que yo me enrollé con una [ __ ] de [123:37] [123:37] anécdota mismo tribu. [123:39] [123:39] Me yo me enrollé con una [ __ ] de [123:40] [123:40] anécdota porque digo como no me el A, el [123:42] [123:42] B y el C, ¿no? [123:43] [123:43] Como no me enrolle con la [ __ ] esta, [123:45] [123:45] nos van a pedrear. [123:48] [123:48] Pues el chicle no va para más, ¿no? [123:50] [123:50] Y yo y yo enrollándome con la [ __ ] [123:51] [123:51] esta y después que nos quedamos cortos [123:53] [123:53] en lo otro. Fue brutal porque José era [123:55] [123:55] un era un show de entretenimiento, [123:57] [123:57] empresa, humor. Íbamos a hacer show, eh, [124:00] [124:00] puse [124:01] [124:01] empieza, empieza, me dice, "Voy a contar [124:03] [124:03] una cosa, [124:04] [124:04] voy a contar una cosa, ¿vale? Eric." Y [124:05] [124:05] yo, "Vale, vale, tú tírale." Y se pone [124:08] [124:08] super ultra sentimental y yo pensando, [124:10] [124:10] "A tomar por culo el show de humor, el [124:12] [124:12] show de humor. Mi socio me acaba de [124:15] [124:15] reventar y hacer saltar por los aires el [124:17] [124:17] show de humor, ¿sabes? Todo el mundo [124:18] [124:18] llorando en el teatro, tío." Yo [124:20] [124:20] pensando, "Ahora ¿cómo levantamos esto?" [124:22] [124:22] Risas. qui lo levante, tío. [124:24] [124:24] Y yo y yo estaba pensando, "¿Y esto, [124:25] [124:25] ¿cómo lo levantamos?" Pav. [124:29] [124:30] Es que fue buenísimo, [124:30] [124:30] pero se levantó. [124:31] [124:32] Sí, sí, se levantó. [124:33] [124:33] [ __ ] claro, es que pones a la peña [124:34] [124:34] llorar. Luego hay que levantarlo, ¿eh? [124:35] [124:35] Sí, sí, sí. Pues sabes, todo fue todo [124:37] [124:37] fue un mal planteamiento porque nos [124:39] [124:39] dijo, yo le pregunté al del teatro y [124:41] [124:41] dice, "Mejor primero una cosa normal y [124:43] [124:44] luego acaban en subidón." Y yo dije, [124:45] [124:45] "Pues empezamos por aquí, ¿sabes?" Y lo [124:48] [124:48] llevé hasta el inframundo [124:50] [124:50] al fondo de la piscina. [124:51] [124:51] La peña cortándoles las venas en el amo. [124:53] [124:53] Ya. [124:54] [124:54] La peña muerta, tío. Yo intentando yo [124:57] [124:57] intentando hacer humor de una historia [124:58] [124:59] de [ __ ] de Jose intentándole tirar ahí [125:01] [125:01] bromitas para para intentar y pensando, [125:03] [125:04] "Rompiste el guion, ¿no? Y al bolsillo, [125:05] [125:05] no, [125:05] [125:05] no, no hay guion." O sea, [125:07] [125:07] guion no había, no había, no había. [125:08] [125:08] Pero, por ejemplo, al hilo del tiempo, [125:10] [125:10] yo cuando doy una conferencia puedo [125:12] [125:12] ayudar a mucha gente, pero a un nivel [125:14] [125:14] muy superficial, ¿vale? Es decir, tengo [125:16] [125:16] es uno a muchos, tengo 2000 tíos, ahora [125:18] [125:18] vengo dominicana, está con 2,000 [125:19] [125:19] personas. [125:20] [125:20] No puedo saber si tú vendes tornillos o [125:22] [125:22] pan, tío. Yo te voy a dar tips [125:24] [125:24] generales. A mí no me valen. Lo siento, [125:25] [125:25] señor. O sea, en una conferencia no [125:27] [125:28] puedo bajar. Luego me pasé a la [125:29] [125:29] mentoría. La mentoría a mí me, o sea, me [125:32] [125:32] agota. El uno a uno es ayudar a uno en [125:34] [125:35] mucha profundidad. Es decir, para mí la [125:36] [125:36] conferencia es mucha gente, poca [125:38] [125:38] profundidad. mentoría, pero mira, [125:39] [125:39] mentorías me dejan muerto. [125:41] [125:41] Lo haces en varias sesiones. [125:42] [125:42] Claro, pero se a mí yo a mí me absorbe, [125:44] [125:44] o sea, yo acabo y me dice mi mujer, [125:46] [125:46] "Tío, eres un, o sea, vete a la cama [125:47] [125:47] porque estás, se es que no es que no me [125:48] [125:48] churula la cabeza. O sea, quiero decir [125:50] [125:50] que que acabo [125:52] [125:52] mentoría, ¿de cuánto tiempo hace [125:54] [125:54] de cuánto tiempo haces mentoría? [125:56] [125:56] 2 horas, 3 horas, depende. Pero el [125:59] [125:59] problema me lo llevo yo en la mochila, [126:00] [126:00] ¿eh? O sea, si el tío tiene un problemón [126:01] [126:01] con Hacienda, el problema, bueno, me lo [126:03] [126:03] llevo yo, se lo lleva ella porque yo [126:05] [126:05] ceno, escúchame, ¿qué ha pasado? O sea, [126:07] [126:07] y es un y yo me llevo una mochila que al [126:08] [126:08] final voy a casa, me pongo el traje de [126:10] [126:10] rayas y me meto en el ataú, ¿eh? Y me [126:12] [126:12] pongo a llorar, quiero decir. [126:13] [126:13] Y tú cuando te comes esas historias, vas [126:15] [126:15] a ella y se lo cuentas todo? [126:17] [126:17] Intento que no. Yo intento quedármelo [126:19] [126:19] también todo. [126:20] [126:20] Yo intento que no, pero hay veces que [126:21] [126:21] peto, o sea, que es como o me voy a o me [126:23] [126:23] voy al gimnasio o me voy con la bici y [126:25] [126:25] me voy a jugar al padel o o cojo aquí a [126:28] [126:28] a la duquesa Bulgaria, que no me queda [126:29] [126:29] otra, que es la única que me escucha [126:31] [126:31] y y a vomitar ahí, ¿no? Y [126:32] [126:32] y vomitas ahí te y se queda ahí como sí, [126:34] [126:34] sí, sí, vale, vale. [126:35] [126:36] Tú tambiénes de quedarte bastante las [126:37] [126:37] cosas, ¿no? [126:37] [126:37] Yo sí. [126:38] [126:38] [ __ ] pues eso tienes Yo, a mí me [126:40] [126:40] encanta cuando sueltas es como el peso [126:41] [126:41] es de otro, ¿sabes? Ya, pasa que yo por [126:44] [126:44] la mañana me pongo el traje de boxeo [126:48] [126:48] y voy pasando por los sitios. Tú cuenta [126:51] [126:51] que que yo tengo una un [126:53] [126:53] puesto de trabajo bastante chungo porque [126:56] [126:56] eh no estoy en el día a día de las [126:58] [126:58] cosas, [126:59] [126:59] pero solo me escalan los problemones que [127:03] [127:04] que nadie que nadie puede solucionar. [127:05] [127:05] Con lo cual, a mí cuando ya me llega ya [127:07] [127:07] es para decir, eh, te han [ __ ] eh, [127:10] [127:10] tanto de tal sitio. [127:11] [127:11] Aquí está la pala y aquí está el muerto, [127:12] [127:12] ¿no? Hay que enterrarlo. [127:14] [127:14] Hay veces que que [127:16] [127:16] Pero tú eres tipo R que que tú, o sea, [127:18] [127:18] te reporta un grupo muy muy reducido de [127:20] [127:20] gente o tú abres el paraguas. O [127:24] [127:24] sea, que a R le van reportando en grupos [127:25] [127:25] de 15. [127:26] [127:26] Yo soy yo soy accesible. [127:28] [127:28] Yo soy muy accesible dentro de mi [127:30] [127:30] equipo, pero a mí me reportan siete. [127:33] [127:33] Siete. Claro, es que si no es imposible [127:34] [127:34] porque si no es imposible. O sea, tu [127:36] [127:36] espalda tendría que ser así. [127:38] [127:38] Ócar, Chavi, Anabel, Rosa, Ingrid, eh, y [127:44] [127:44] después interaccionó con Ortiz, eh, y [127:47] [127:47] interaccionó con alguno más, pero eh [127:50] [127:50] pues Marian también de de la parte [127:52] [127:52] médica, [127:53] [127:53] sí, pero que te escalan lo que ya o es [127:55] [127:55] super buena noticia o es super mala, [127:56] [127:56] entiendo, ¿no? O sea, no te dicen, "Oye, [127:58] [127:58] que este no ha pagado la factura." O [127:59] [127:59] sea, [128:00] [128:00] te escalan el mar, el muerto con la [128:01] [128:01] pala. [128:02] [128:02] Las buenas normalmente ya las ya las [128:04] [128:04] ya las sé porque porque no son cer 100, [128:06] [128:06] ¿sabes? O sea, una buena se se viene se [128:09] [128:09] viene trabajando mucho tiempo. Hoy ha [128:11] [128:11] pasado una muy buena y se venía [128:13] [128:13] trabajando mucho tiempo y hemos llegado [128:15] [128:15] al hito, ¿no? Pero ese hito ya es el [128:18] [128:18] último escaloncito, ¿no? Pero una mala [128:20] [128:20] es es un es una caída y esas y esas sí [128:24] [128:24] que no las ves venir. Y [ __ ] yo hay [128:26] [128:26] días que empiezo por la mañana, me llama [128:28] [128:28] uno, me llama otro y tal y al mediodía [128:30] [128:30] ya me quiero cortar las penas, ¿sabes? [128:32] [128:32] Pues yo yo ahora he encontrado una forma [128:34] [128:34] de de no ayudar a mucha gente a nivel [128:36] [128:36] superficial, ni que un tío me desgaste, [128:38] [128:38] o sea, que un tío me coja y y que yo el [128:40] [128:40] día antes que tengo que ir a la empresa [128:41] [128:41] ya estoy pasándolo mal porque estoy [128:43] [128:43] diciendo, "Hostia, mañana voy para allá [128:44] [128:44] en la movida hay que despedir a 50 tíos, [128:47] [128:47] el no sé qué regulación de no sea y [128:49] [128:49] entras entras ya en un en un mindset del [128:52] [128:52] día anterior de, ¿sabes? te vas tú [128:54] [128:54] enterrando porque sabes que mañana vas a [128:56] [128:56] vas a cobrar, ¿no? Y el día siguiente me [128:58] [128:58] quedo reventado, o sea, yo llego a casa [128:59] [128:59] que soy un trapo. Entonces encontré una [129:01] [129:01] forma en la que me gusta la conferencia, [129:04] [129:04] o sea, me gusta el estilo de conferencia [129:06] [129:06] porque también hay una parte de ego de [129:08] [129:08] que te ves ahí te gusta, ¿vale? Decir, a [129:09] [129:09] todo el mundo nos gusta, oye, y me ha [129:10] [129:10] encantado tu conferencia, me has [129:12] [129:12] cambiado la vida, no sé qué. [129:15] [129:15] Es dopamina guapa y endorfina es guapa. [129:17] [129:17] Entonces eso es okay. Yo lo compro. El [129:19] [129:19] ego yo lo tengo como un perro atado, a [129:21] [129:21] veces lo suelto, pero enseguida lo [129:23] [129:23] trinco, ¿no? Y entonces encontré una [129:25] [129:25] forma de no desgastarme porque al final [129:26] [129:26] yo me he ido y y y [ __ ] y mi mujer al [129:28] [129:28] final la volvía loca, ¿no? Entonces yo [129:30] [129:30] al final lo que he hecho es un club. Es [129:32] [129:32] un club en el que hay una formación [129:33] [129:33] grabada. Es decir, tío, intenta [ __ ] a [129:35] [129:36] tu mochila todo esto que son 15 años de [129:37] [129:37] experiencia, tienes 10 horas grabadas en [129:40] [129:40] la que igual no está customizado y luego [129:42] [129:42] sesiones con mucha gente online y cuando [129:44] [129:44] ya veo un fuego, lo cojo y lo separo a [129:46] [129:46] solas. Es un club con seguimiento a [129:48] [129:48] empresarios que al final [129:50] [129:50] es lo lo que tú querías hacer, ¿no? Algo [129:53] [129:53] parecido a [129:55] [129:55] Mola mucho, ¿eh? A mí me encanta porque [129:56] [129:56] dices, "Joder, ha ayudado mucha gente a [129:58] [129:58] un nivel de profundidad que no es una [129:59] [129:59] conferencia, [130:00] [130:00] pero te lo llevas al al a lo del [130:02] [130:02] neuromarketing. [130:03] [130:04] Vender a través de las emociones [130:05] [130:05] diferenciarte y no competir por precio. [130:07] [130:07] Y al final voy a la pyme, ¿eh? O sea, [130:09] [130:09] porque yo he trabajado con marcas [130:10] [130:10] supergres porque al final los que nos [130:12] [130:12] contratan es el mega supermercado, el [130:14] [130:14] mega centro comercial, la megamarca, el [130:17] [130:17] el dos estrellas Micheline. Pero [ __ ] [130:19] [130:19] yo soy Alicante, el 85% de mi tejido [130:22] [130:22] empresarial pyme, pyme micropyme y [130:25] [130:25] entonces, ¿qué pasa? La micropyme cuando [130:26] [130:26] oye neuromarketing dice, "Hostia, caro y [130:29] [130:29] no es para mí." O sea, dice, "Eso es [130:31] [130:31] superco." O sea, eso es para las [130:32] [130:32] empresas de José. Eso a mí no me eh o [130:35] [130:35] sea, tengo una peluquería, tengo una [130:36] [130:36] panadería, vendo, tengo una e-commerce [130:38] [130:38] de zapato, que en Alicante hay mucho [130:40] [130:40] zapato. Eso para mí no es. Entonces, [130:42] [130:42] [ __ ] esos mitos de decir, "Tío, igual [130:44] [130:44] una sesión 1 a un conmigo no puedes [130:46] [130:46] estar porque te va a costar y a mí me [130:48] [130:48] vas a desgastar, pero [ __ ] te doy lo [130:50] [130:50] que hemos aprendido en 15 años grabado, [130:52] [130:52] que es un club al final de seguimiento y [130:54] [130:54] con información especializada y luego [130:56] [130:56] sesiones grupales en las que puedo bajar [130:58] [130:58] más que en una conferencia, pero menos [131:00] [131:00] que en una mentoría, porque a mí la [131:01] [131:01] mentoría, o sea, es que te lo estoy [131:03] [131:03] contando, tengo los pelos de punta [131:04] [131:04] porque es que me deja muerto y me llevo [131:06] [131:06] los problemas yo y y me los somatizo yo, [131:09] [131:09] ¿sabes? Y un ticket de más o menos [131:11] [131:11] 2000 [131:12] [131:12] 2000 al año, al mes. [131:13] [131:13] 6 meses. [131:14] [131:14] 2000 6 meses. [131:15] [131:15] Seis meses tienes toda la formación [131:17] [131:17] grabada y luego dos sesiones a la semana [131:19] [131:19] y ya partir es muy intenso, ¿eh, tío? [131:22] [131:22] Dos sesiones a la semana. [131:23] [131:23] Una horita, una horita y una horita. [131:26] [131:26] Entonces ahí vas tirando tips generales [131:28] [131:28] que mucha gente [131:28] [131:28] ah, pero no es un club infinito, no es [131:30] [131:30] un no tiene que haber una transformación [131:32] [131:32] de A a B. Es decir, tú tienes un [131:33] [131:33] problema en tu en tu peluquería, en tu [131:35] [131:35] negocio, en tu e-commerce y cuando tú [131:37] [131:37] llegas a a B tienes que haber haberlo [131:39] [131:39] resuelto. Si no, yo te devuelvo el [131:40] [131:40] dinero y chao. O sea, tú venías a [131:42] [131:42] arreglar tu problema, no lo has [131:43] [131:43] arreglado, te lo devuelvo. [131:45] [131:46] Y eso eso es escalable y mola mucho. Te [131:47] [131:48] lo digo porque igual te puede servir [131:49] [131:49] porque no tienes la la profundidad de [131:51] [131:51] una mentoría que te desgarra, ni tienes [131:53] [131:53] la superficialidad de una conferencia [131:55] [131:55] con 2000 personas que todo el mundo te [131:57] [131:57] va a decir, "José, fírmame el libro, [131:59] [131:59] Eric, no sé qué." [132:00] [132:00] Entonces yo ahí ahora mismo me encuentro [132:02] [132:02] cómodo, me encuentro bastante cómodo. Y [132:04] [132:04] luego tienes un producto low ticket, que [132:05] [132:05] es el libro. Libro es, "Oye, tío, no [132:07] [132:07] tienes 2000, no puedes hacer una [132:09] [132:09] mentoría, no puedes hacer una [132:10] [132:10] consultoría de neuro porque estamos [132:11] [132:11] hablando de de cinco o seis cifras." [132:14] [132:14] Bueno, seis cifras igual no tanto, pero [132:16] [132:16] cinco cifras seguro. [132:17] [132:17] Cinco cifras, eh, son, [132:20] [132:20] o sea, menos de 10,000 € no puedes medir [132:21] [132:22] nada. O sea, por menos de 10,000 € no [132:23] [132:23] puedes medir por menos de 10,000 € te [132:25] [132:25] mide una web, una la experiencia de [132:27] [132:27] usuario en una web. En web, por ejemplo, [132:30] [132:30] tienes dos emociones que condicionan la [132:31] [132:31] compra en las que Amazon es el rey, el [132:33] [132:33] estrés y la confianza. En el momento que [132:35] [132:35] tú dispares el estrés en el consumidor, [132:37] [132:37] porque la página tarda en cargar, porque [132:39] [132:39] hay mucho producto, [132:41] [132:41] abandono el proceso. O sea, no te compro [132:43] [132:43] ahora, seguro. No sé si no te comprará [132:45] [132:45] futuro, pero ahora no te compro. [132:47] [132:47] Entonces, medirte la web sí que se puede [132:48] [132:48] hacer por cuatro cifras, pero proyecto [132:51] [132:51] grande cambiar un supermercado, un [132:52] [132:52] centro comercial, un restaurante [132:54] [132:54] Micheline, [132:56] [132:56] entonces el pequeño restaurante no te [132:57] [132:57] ve. Entonces dices, "Tío, igual no [132:59] [132:59] puedes hacer el proyecto, pero [ __ ] [133:00] [133:00] tienes toda la formación que hemos [133:02] [133:02] aprendido de más de 100 consultorías, 15 [133:05] [133:05] años, conferencias en por todo el mundo [133:07] [133:07] en cuatro idiomas y te lo puedes [133:09] [133:09] aplicar, tío. Coge tips que sirvan a [133:11] [133:11] todos y cuando tengas un problema me [133:13] [133:13] dices, "Levanta la mano y dime, "Pablo, [133:14] [133:14] que se me está quemando la casa." [133:16] [133:16] Entonces, ya entro con el camión de [133:17] [133:17] bomberos, pero no puedes entrar. Bueno, [133:19] [133:19] tú creo que sabes de lo que hablo. La [133:20] [133:20] mentoría a mí me me me fusila. [133:24] [133:24] O sea, me encanta porque ayudas [133:25] [133:25] profundo. [133:25] [133:25] A mí a mí a mí es lo que más me llena, [133:29] [133:29] pero sí es cierto, o sea, [133:30] [133:30] a mí me me encantaría dedicarme solo a [133:32] [133:32] eso. [133:32] [133:32] Yo yo yo hago mentorías y y mentorías, [133:36] [133:36] no hago mentorías. Para mí es que yo [133:38] [133:38] creo que bien bien no es una mentoría, [133:40] [133:40] yo hago una consultoría. O sea, yo viene [133:41] [133:41] un tío que tiene un problema y yo en [133:44] [133:44] base a mi experiencia le doy una [133:45] [133:45] solución porque tengo experiencia tanto [133:48] [133:48] positiva como negativa normalmente en [133:49] [133:50] todo lo que le pasa a ese tío, ¿no? [133:51] [133:51] Entonces, pues si yo he hecho A y me ha [133:54] [133:54] salido C, pues le digo, pues mira, si [133:57] [133:57] haces B es posible que te salga D, [133:59] [133:59] ¿sabes? Y con eso muchas veces soluciono [134:02] [134:02] muchos problemas porque la gente lo que [134:04] [134:04] quiere es ver el futuro y utiliza mis [134:05] [134:05] ojos para ver su futuro, ¿sabes? O sea, [134:09] [134:09] en realidad él es el centro. h [134:11] [134:11] eh es su problema y entonces me utiliza [134:13] [134:13] a mí de bola de cristal [134:14] [134:15] y ya está. Entonces eh sí que es cierto [134:17] [134:17] que eso yo llego a casa destrozado [134:19] [134:19] porque tengo que primero interpretar eh [134:22] [134:22] empatizar con su problema, ponerme en su [134:24] [134:24] problema, eh conocer en profundidad su [134:27] [134:27] problema y después utilizar mis ojos [134:30] [134:30] para que el tío vea el futuro, ¿sabes? [134:31] [134:31] Entonces, [ __ ] claro, eso [134:33] [134:33] o sea, me me encanta, pero me, o sea, me [134:35] [134:35] destroza. O sea, eso yo puedo hacer una [134:37] [134:37] al [134:38] [134:38] es muy satisfactorio y algún clip boya [134:40] [134:40] viene y me dice, "Ya y encima cobras por [134:41] [134:41] eso." Digo, "Pues tú dirás, ¿sabes lo [134:44] [134:44] que te quiero decir? O sea, me pego ahí [134:46] [134:46] dos horas. E [134:46] [134:46] no, a ti no, princesa, a ti no." [134:48] [134:48] No, claro, ya está, voy a estar aquí [134:49] [134:49] haciendo el [134:50] [134:50] Pero una cosa que a mí me gusta de eso [134:51] [134:52] es que cada vez soy más inteligente a [134:53] [134:53] nivel de mercado, porque hoy estoy con [134:55] [134:55] una empresa de lados, mañana de calzado, [134:57] [134:57] mañana estoy con una una ingeniería, [134:58] [134:58] mañana estoy con una de reciclado, [135:00] [135:00] mañana estoy con una e-commerce, mañana [135:01] [135:01] estoy con una pyme, mañana estoy con eh [135:03] [135:03] Mercedes-Benz. Y eso me hace que cuando [135:05] [135:05] veo un problema, o sea, ya estoy viendo [135:07] [135:07] la [ __ ] que te vas a dar, pero no [135:08] [135:08] porque sea más listo, sino porque he [135:10] [135:10] visto ese tropezón más veces. [135:12] [135:12] Entonces, ya veo la jugada y y y ves [135:14] [135:14] dónde va a acabar la pelota y el tío [135:16] [135:16] está con la cabeza metida en el problema [135:18] [135:18] y tú estás mirando así, dices, "Tío, es [135:19] [135:20] superfácil que estás cabeza contra pared [135:21] [135:21] gana pared siempre." [135:23] [135:23] Entonces a mí eso me encanta. De hecho, [135:24] [135:24] nosotros en la boda tuvimos un montón de [135:26] [135:26] clientes míos, te quiero decir, de [135:27] [135:27] mentorías, de decir, "Tío Pablo, es que [135:29] [135:29] me has reducido los empleados, o sea, yo [135:31] [135:31] he cogido empresas que facturaban que [135:33] [135:33] facturaban, por ejemplo, 10 kg y el tío [135:35] [135:35] a final de año metía la mano en el [135:37] [135:37] bolsillo o no tenía dinero o le debía al [135:40] [135:40] banco." Dice, "Hostia, he pagado [135:41] [135:41] facturas, he pagado al sosí tuyo, al al [135:43] [135:43] socio tuyo y meto la mano y no no tengo [135:45] [135:45] margen, tío. Tengo 50 empleados, una [135:48] [135:48] vagina de pecho, eh, no me da, no me [135:50] [135:50] da." y [ __ ] la empresa, tío, e reducir [135:52] [135:52] la cintura y facturar cuatro y el tío [135:55] [135:55] asustado diciendo, "Me muero, me muero." [135:57] [135:57] Y decir, "Cuando mete la mano al [135:58] [135:58] bolsillo, 34 de margen con 4 millones. [136:01] [136:01] Antes con 10, ¿no?" Y tienes ahora 20 [136:03] [136:03] empleados. Antes tenías 50. [136:06] [136:06] Entonces yo esa experiencia me la llevo [136:07] [136:07] a la mochila y me hago más inteligente [136:09] [136:09] de mercado porque aprendo y eso me [136:10] [136:10] flipa. De hecho, cuando ella me dice que [136:12] [136:12] estoy loco porque yo entro a un negocio [136:13] [136:13] y ya estoy buscando los cuellos de [136:15] [136:15] botella, o sea, no estoy mirando ni la [136:17] [136:17] carta ni la hamburgu da igual. Estoy [136:19] [136:19] mirando, digo, [ __ ] ese tío está [136:20] [136:20] parado, aquel vuelve, no lleva las manos [136:22] [136:22] vacías, la puerta, la salida emergencia, [136:24] [136:24] o sea, estoy mirando todo, todo el flujo [136:26] [136:26] de trabajo y eso me encanta. O sea, ver [136:28] [136:28] el destripar un negocio me flipa y luego [136:31] [136:31] meter la parte de la patata para subir [136:33] [136:33] el precio, ¿no? Yo, por ejemplo, no cojo [136:36] [136:36] un cliente si no está dispuesto a subir [136:37] [136:37] el precio. Digo, o vendes más por el [136:40] [136:40] mismo precio o vendes lo mismo, pero a [136:42] [136:42] más precio. Si no, no juego. O sea, [136:44] [136:45] vender por precio sabemos todos. Claro, [136:47] [136:47] a ver cómo vendes por valor, cómo me [136:49] [136:49] metes esa diferencia de un premium price [136:51] [136:51] para subirme eso. Ahí sí que a mí donde [136:54] [136:54] me lo paso bien. Por eso me encanta [136:56] [136:56] trabajar con marcas de lujo, porque [136:57] [136:57] están en ese sentido lo tienen claro. O [137:00] [137:00] sea, yo no vendo, o sea, que es que te [137:02] [137:02] compra el bolso de 3,000 te lo compra [137:04] [137:04] por 4,000. [137:04] [137:05] Claro, [137:05] [137:05] es que le da igual. Por eso las marcas [137:06] [137:06] de lujo, el neuro lo tienen supercaro. [137:09] [137:09] Yo me paso al año, ¿cuántas semanas en [137:10] [137:10] Marvella? [137:12] [137:12] 7 o [137:14] [137:14] 6 7 o full. Y y yo y es lo que más eso [137:17] [137:17] me pone los pelos de punta, o sea, [137:19] [137:19] porque lo tienen clarísimo, [137:21] [137:21] es vender otra cosa, vender un deseo, un [137:24] [137:24] un aspiracional, pero no vendes producto [137:27] [137:27] ni necesidad, ni si no hay necesidad en [137:28] [137:28] el lujo, o sea, vendes un deseo. [137:31] [137:31] Sí, está claro, [137:33] [137:33] está interesante [137:33] [137:34] y ahí pasa cosas chulas. [137:35] [137:36] Muy bien. E, ¿qué os iba a decir? ¿Tú [137:38] [137:38] cómo vas de tiempo? Yo es que tengo, se [137:41] [137:41] nos ha ido muchísimo el tiempo. Yo he [137:42] [137:42] tenido una reunión. [ __ ] nen, [137:43] [137:44] eh, voy [137:45] [137:45] tú vas peor que yo, ¿verdad? [137:46] [137:46] Sí, media hora tarde, cabrones. O sea, [137:49] [137:49] es que no mir la hora. Perdon. [137:50] [137:50] Nos quedamos 2 horas y med. [137:51] [137:51] No, perdonad, no. O sea, molan mucho [137:52] [137:53] porque son estos podcast que son [137:54] [137:54] interesantes. Normalmente hacemos 2 [137:56] [137:56] horas, llevamos 2 y media, [137:58] [137:58] ¿no? No, claro, es que es que yo tenía [138:00] [138:00] que estar a las 7 en el gimnasio, son [138:01] [138:01] las 7:30, así que [138:03] [138:03] Y yo tengo una Reus, ¿sabes? A las 7 [138:05] [138:05] también tenía. Vamos circulando, ¿no? Es [138:07] [138:07] lo que pasa cuando tienes un Es que no [138:10] [138:10] tenemos que hacer podcast tan [138:11] [138:11] interesantes, tío. Pues nos aducimos. [138:13] [138:13] Culpa tuya por traerme gente [138:14] [138:14] interesante. [138:15] [138:15] Claro, claro, claro. Es es [138:16] [138:16] Pero bueno, hemos cuñadeado también un [138:18] [138:18] poquito, ¿no? [138:18] [138:18] Ha estado bien, estad, [138:19] [138:19] ¿no? Ha estado muy bien. Yo creo que hoy [138:21] [138:21] hemos hecho la una buena [138:22] [138:22] la entrega de valor se ha dado al final. [138:23] [138:23] Yo me lo he pasado muy bien, que yo yo [138:25] [138:25] lo primero era venir a divertirme. Me lo [138:27] [138:27] he pasado super bien con vosotros. [138:28] [138:29] Además, yo creo que no tienes que soltar [138:30] [138:30] ni un porque no has dicho muchos tacos, [138:32] [138:32] ¿eh? [138:32] [138:32] ¿Has visto? Eh, mira, me llevo el [138:34] [138:34] ¿Has soltado el taco alguno o no? No, [138:36] [138:36] no, tú [138:36] [138:36] no, no. Sí. [138:39] [138:39] Qué sorpresa. No, de billet. [138:41] [138:41] José siempre, José siempre. No, no. [138:43] [138:43] Ascoltas para cenar, ¿eh? [138:45] [138:45] Los billetes son de son del que los [138:47] [138:47] dice. O sea, [138:48] [138:48] yo creo que no he dicho ninguno, ¿eh? [138:50] [138:50] No, no [138:52] [138:52] me portas. [138:53] [138:53] Le prestamos, le prestamos, le [138:55] [138:55] prestamos. No, tú lo has hecho muy bien. [138:56] [138:56] Lo has hecho muy bien. [138:57] [138:57] Creo que creo que no he dicho ningún [138:57] [138:58] taco. Normalmente digo, eh, por eso he [138:59] [138:59] venido preparado, porque normalmente se [139:00] [139:01] me caliento y digo alguna, pero me [139:02] [139:02] gusta, [139:03] [139:03] me comporta. [139:04] [139:05] Oye, amigos, da el te quiero y y nos [139:08] [139:08] vamos. [139:09] [139:09] El te quiero. [139:10] [139:10] Bueno, d la cámara. Eso de hasta luego. [139:13] [139:13] Os quiero. No sé qué significa darle el [139:15] [139:15] te quiero. [139:15] [139:15] Bueno, que que de las tocadas ya la [139:17] [139:17] tocada. Las tocadas final, [139:18] [139:18] ¿no? Nada. E Pablo, realmente a mí se me [139:21] [139:21] ha hecho muy corto. Me sabe mal porque [139:23] [139:23] te tenemos que cortar así, pero por [139:24] [139:25] buen haría que un día viniera a un a una [139:27] [139:27] impro, ¿no? Y que le pusiera los cables [139:30] [139:30] a los huevos a un tío, ¿no? [139:31] [139:31] Claro. No, no. Pablo ya fichado, [139:33] [139:33] fichado, fichado. [139:33] [139:33] Pablo fichado ya en el en el club BLV y [139:37] [139:37] que gracias por venirte a contarnos [139:39] [139:39] cositas de neuromarketing y y bueno, [139:42] [139:42] hemos podido entender un poquito cómo [139:44] [139:44] funciona el cerebro de Jose y por qué va [139:45] [139:45] al revés. [139:46] [139:46] Le leeros el libro, ¿eh? [139:47] [139:47] Sí, sí, sí, sí. Ah, claro. Y gracias por [139:48] [139:49] el libro. Y ahora [139:50] [139:50] está a la venta, ¿no? Este libro [139:51] [139:51] entiendo, [139:51] [139:51] ¿eh? Sí, desde el viernes lo tenemos en [139:54] [139:54] Amazon. [139:54] [139:54] [ __ ] nen, [139:55] [139:55] salido del horno. [139:56] [139:56] ¿Sabes que has sacado un libro el mismo [139:58] [139:58] día que lo has sacado al Bis? [139:59] [139:59] Sí, [139:59] [140:00] sí, tío. Sacó el viernes el [140:01] [140:01] uno de mis mejores amigos el mismo día, [140:03] [140:03] tío. Sin hablar los dos. [140:05] [140:05] O sea, muy fuerte. [140:07] [140:07] ¿Conoces al Bise? [140:07] [140:07] No, no, que un mejor amigo mío, sin [140:09] [140:09] hablar del libro, [140:11] [140:11] se ha cruzado la conversación. [140:13] [140:13] Uno de mis mejores amigos, sin hablar [140:15] [140:15] los dos del libro, hemos publicado el [140:17] [140:17] mismo día, tío. Superfil. [140:18] [140:18] Ah, qué guay. [140:19] [140:19] Ahí está el libro del neuromarketing. [140:21] [140:21] La emoción de [140:22] [140:22] la A ver, a ver, a ver. Pero bueno, la [140:25] [140:25] la dedicatoria no la Pero tendrías que [140:27] [140:27] haberle buscado un poco más de clickbait [140:29] [140:29] al título, ¿no, tío? Porque el libro del [140:31] [140:31] neuromarketing es como muy [140:33] [140:33] genérico, [140:33] [140:33] muy genérico, muy blanco, ¿no? No ha [140:35] [140:35] sido ahí hacer daño. [140:37] [140:37] Quería, o sea, quería que cuando la [140:38] [140:38] gente buscase el libro del [140:39] [140:40] neuromarketing [140:41] [140:41] saliera el el libro del nuevo. [140:42] [140:42] Vale, vale. Lo has hecho por por por por [140:44] [140:44] búsqueda, por intención de búsqueda. [140:47] [140:47] Tengo 36 QRs dentro explicando en vídeo [140:50] [140:50] los conceptos complicados. O sea, tiene [140:52] [140:52] un curro ese libro. Hay QRs que tú sacas [140:54] [140:54] el móvil y te lleva a una explicación de [140:56] [140:56] vídeo de de 15, 20 minutos. O sea, hay [140:59] [140:59] hay cariñito y al cubo. [141:00] [141:00] O sea, has usado ahí la técnica de José. [141:01] [141:01] José también ponía QRS en su libro. [141:03] [141:03] Precio del vídeo, digo, precio del [141:04] [141:04] libro. [141:05] [141:05] El precio eh físico 1890, el ebook 949. [141:11] [141:11] Neuroprecio lo que hablábamos antes. [141:12] [141:12] Lo podías poner podías poner la 20. [141:14] [141:14] Es muy deprecio, Jose. Neuroprecio. [141:17] [141:17] Neuropecio 1890 no es no es 20. [141:19] [141:19] Pero pero 1990 es neuroprecio. 1890 [141:22] [141:22] estás dejado 1 € [141:25] [141:25] el último euro que lo gane otro. [141:26] [141:26] Sí. [ __ ] [141:28] [141:28] no tengo un objetivo económico, ¿eh? Es [141:30] [141:30] No, pero [141:31] [141:31] compartir pur [141:32] [141:32] es que da por culo. Te dan un 1 eur con [141:35] [141:35] 10 y ¿qué haces con eso? Lo sabes, o [141:37] [141:37] sea, tú entregas los 20 pounds y ya [141:40] [141:41] está. Y libro y libro al bolsillo, tío. [141:42] [141:42] Tú eres de 20 pavos. ¿Cuánto vale tu [141:44] [141:44] libro? [141:44] [141:44] 20 pavos, [141:45] [141:45] ¿no? [141:46] [141:46] 20 pavos [141:46] [141:46] en Amazon. [141:47] [141:47] Que me lo tienes que firmar, que te lo [141:48] [141:48] te lo llevado. Digo, [141:49] [141:49] en Amazon vale 20 pavos tu libro. [141:51] [141:51] Sí, [141:52] [141:52] creo que sí, eh. Yo lo [141:54] [141:54] no no no habrás [141:55] [141:55] no habrás tenido no habrás tenido los [141:57] [141:57] santos huevos de ponerlo a 20 € [141:58] [141:58] ¿Por qué lo es caro? [142:00] [142:00] Me parece de vacilón. [142:02] [142:02] ¿Por qué? [142:03] [142:03] Yo solo por el Yo solo por lo que hace [142:04] [142:04] todo el mundo, yo pondría el 1990. [142:08] [142:08] Ah, mira, ¿sabes quién lanzó un libro de [142:10] [142:10] hecho, de hecho yo no yo no decido el [142:12] [142:12] precio, eh, amigo? [142:13] [142:13] Claro, [142:13] [142:13] 1985, [ __ ] 1985 en Amazon, amigo. [142:18] [142:18] Me parece muy de rastrero. [142:20] [142:20] Pristo Mejide sacó un libro y lo llamó [142:22] [142:22] por lo que valía el libro. Se llamaba [142:23] [142:23] 1399 y que era lo que valía y el libro [142:26] [142:26] era 1399 de que hablaba de publicidad, [142:29] [142:29] me acuerdo de [142:29] [142:29] y valía la pena. [142:31] [142:31] No me lo leí. Lo siento, lo compré, pero [142:34] [142:34] no me lo leí. [142:34] [142:34] Oh, Risto, lo siento mucho, [142:36] [142:37] tío. Llama a Risto, que venga un día [142:38] [142:38] Risto a hablar. [142:39] [142:39] Yo paso de que venga Risto. [142:40] [142:40] Odias a Risto. [142:41] [142:41] Yo creo que tenéis jaranga, ¿eh? ¿Qué te [142:42] [142:42] pasa con Risto tío? [142:43] [142:43] No, no he ido a Risto. ¿Por qué voy a [142:45] [142:46] llamar a Risto? No, para que nos [142:47] [142:47] escupara. [142:49] [142:49] ¿Por qué nos va a escupir Risto? [142:51] [142:51] ¿Qué te pasa? ¿Te ha hecho algo? ¿Te ha [142:52] [142:52] quitado el bocadillo? ¿Te ha quitado la [142:53] [142:53] novia? Que que [142:53] [142:53] tuve una mala experiencia, [142:55] [142:55] ¿no? [142:55] [142:55] Sí. [142:56] [142:56] ¿Y me la vas a decir ahora al final? [142:57] [142:57] ¿Esto es un neureocierre o qué? Y [142:59] [142:59] hasta aquí llegamos con No, no te la voy [143:01] [143:01] a decir. [143:01] [143:01] Esto es un clip hanger. [143:02] [143:02] No te la voy a decir, amigo. [143:04] [143:04] ¿Me lo dices en el próximo podcast? [143:05] [143:05] M, ya veremos, [143:07] [143:07] ya veremos. [143:08] [143:09] Bueno, pues en el próximo podcast [143:10] [143:10] poca gente la sabe esta experiencia. [143:12] [143:12] nefasta que tuve. [143:18] [143:18] Pablo, muchísimas gracias por venir a [143:19] [143:19] vosotros. [143:20] [143:20] Y José, en el próximo podcast abrimos [143:24] [143:24] con Risto. [143:26] [143:26] Hasta luego, chicos. Hasta luego. [143:27] [143:27] Chao.
Transcripción completa
La atención se ha convertido en la moneda de oro del siglo XXI. Gente que tiene dinero lo tiene invertido. Lo que para mí son 100,000 € para Jose con su patrimonio y tal, [ __ ] son 3 € tío, qué fuerte. Amamos comprar pero detestamos que nos vendan. Una vez un tío me ha dicho que va a hacer A y ACB, para mí no es un líder, es un mentiroso. Si tú pesas 100 kg, 2 kg es son de Siendo solo el 2% te consume el 25% de las calorías. ¿Cómo ves el cerebro de José tío? No busques clientes para tu producto, busca productos para tus clientes. Yo todo lo llevo al sentido común y todo lo racionalizo y todo lo pongo en contexto. O sea, yo creo que que las emociones me bloquean. Estás con un paro de golf y la pelota es de fútbol, tío. O sea, no vas a encajar. Soy Masoca, llámame [ __ ] ¿sabes? Y y me gusta pues dar trabajo a la gente y mover eh cosas en la sociedad. Yo con 24 años a mí me daba miedo firmar un presupuesto de de seis cifras, siete cifras de de televisión, ¿no? Para un cliente. El mundo político está lleno de mentirosos porque como mínimo deberían respetar su palabra, ¿no? Elegir es renunciar y renunciar te lleva el éxito. Amigo, estamos en el aire. Madre mía, tío. ¿Cómo está el patio, amigo? Y ese cerebro me has dejado ahí. Hoy vamos a hablar de cosas interesantes. Yo creo que este no sé, no sé si va a ser el podcast más culto o más científico que hemos tenido en BLV, pero como mínimo tenemos un cerebro en la mesa, ¿sabes? Estamos despistados, ¿no? El único podcast donde tres tíos tienen cuatro cerebros. ¿Qué te parece? Eh, de superdotado, tío. Esto va a ser lo más eh esto estoy impresionado, eh, con nuestras capacidades de de traer invitados interesantes para que luego digan que solo cuñadeamos, amigos. nuestras nulas capacidades. nuestras nulas capacidades. Eh, lo de hoy ha sido, Cuéntame un poco, bueno, ¿qué quieres que tratemos hoy en la intro? No sé, tío. Tres algún tema. Molaría que fuera una intro muy culta, ¿no? Y y no digamos palabrotas hoy, ¿no? Para ya un poco. ¿Quieres que hoy seamos políticamente correctos durante todo el podcast? Es que vengo del podcast de del de Roca, tío, que que la verdad es que a mí me impresiona e decirte que el tío se lo ocurra bastante más que nosotros, ¿eh? Sí, fue buen podcast de Pero no, pero no solo con las preguntas, eh, entre tú yo, eh, Carlitos, tiraste a matar. O sea, el tío iba buscando la lágrima fácil, ¿sabes? Me fue, me fue. No, apretó, apretó, apretó. ¿Lo has visto el podcast? Sí, me lo vi el otro día tranquilamente por la noche. Yo yo empiezo a creer, luego se lo preguntaremos al invitado que sabe mucho de de neuronas y tal, empiezo a creer que yo tengo un problema, tío, porque pongo la tele y para la [ __ ] que dan me acabo viendo a mí mismo, ¿sabes? O sea, es el sumon del egocentrismo. O sea, tú te has visto la de Carlos Roca. Todas, todas. La de Albiol. Sí, sí, sí. Me las veo todas, tío. O sea, me las veo por falículo. Encant aparte me entretengo mucho conmigo mismo. Esto debe ser debe ser patológico, ¿no? ¿Te has visto también mi charla en el coche contigo hablando de o esa ya no? Esta me queda. Me queda, amigo. Eh, ¿por qué? ¿Te ha ido bien? ¿Te ha ido bien? Me ha ido bien. Me ha ido bien. ¿Cuántas views? 60.000. Ya. José Elías en mi canal siempre vende. Eres un Judas, ¿eh? Eres una keyword. Muyada. Pero pero vamos a hacer un fifty fifty. No, ¿o qué? Me dijiste 15. No llego ni de coña. ¿Cómo que te dije a qué te refieres? Me dijiste, "Este vídeo te va a dar 15 pavos." Muy lejos de la realidad. ¿Cuánto te está dando, amigo? Creo que llevo 300. 300 solo. Bueno, 60.000 es poco. Sí. Señores, vayan a ver el vídeo del Judas, tío, que si no se me se me hunde, se me hunde la miseria. Bueno, pero escúchame, volviendo al podcast de Carlos Roca, pasa volviendo al podcast de Carlos Roca, eh, me gustó, me gustó mucho. Creo que Carlos, verme llorar, no te gustó eso, ¿eh? No sabes que con Paula previamente antes de poner el podcast intenté hacer como una especie de un bingo. ¿De qué? Un bingo en el que yo ponía como tus frases míticas o palabras míticas y decir, "Vale, a ver cuál les va a decir hoy." A ver, eh, qué cabrón, no me jodas. Esto lo ha dicho Tchar, pero no me dio tiempo. No me dio tiempo, pero iba a hacerlo. Iba a hacerlo. V el bingo, el bingo gen. El bingo gen. Iba a subirlo en en stories rollo. Estoy aquí con un binguito de a ver qué palabras dice mi amigo. Palabras no historias, no historietas. Batallitas. Batallitas. Cebolletas. Batallitas de cebolletas. Lo hiciste bien. Lo hiciste bien. Carlos lo hizo muy bien. A ver, siempre me preguntas lo mismo, tío. Carlos, la verdad es que no, pero se lo llevó por un se llevó por otro lado. Sí, sí, sí. Yo creo que es que si no, tío, las preguntas son siempre las mismas, son un poco, no sé, hubo preguntas que me impactaron, ¿no? Un poco como, "Hostia, Carlos, le has tirado duro ahí a mi amigo, ¿eh?" ¿Cuál? Bueno, por ejemplo, cuando tocó igual un poco más el tema de dinero y amistad, ¿no? Rollo, tú eres siempre como el que tiene que pagar con tus amigos o cosas de esas que ahí entro un poquito. Pero tío, yo no entendí mucho esa pregunta. Sí, sí. Sí, claro. O sea, tú tú conoces a mis amigos, tú crees que que no sé, o sea, yo sí que es cierto que hay una connotación diferente de ah, bueno, ya luego te digo una cosa que no lo voy a decir en no lo voy a decir en público, pero luego acuérdame. ¿Ves? Es que mi cerebro funciona así. Luego se lo preguntaremos por qué funciona así. [ __ ] será muy bueno hoy. Hoy será muy bueno. ¿Por qué? ¿Por qué estas [ __ ] me pasan y de repente plaf me me voy para el otro lado? ¿Podremos analizar su cerebro en directo en otra ocasión? Sí, no analizarlo, pero pero si yo te digo cosas que hace, tú me podrás decir qué problema qué problemas tiene en su cabeza. Perfecto. Vale, pero cuanto más viejo cebolla también hago peor, ¿eh? Va, va peor. Qué marro hay hoy. Hoy tenemos marro, niño. Ya me estoy viendo llamando al del gym, que llegó tarde, ¿no, cabrones? Sí, sí. Eh, pues eso, bueno, al final la vida te ha ido muy bien, tío. Sí que es verdad que tus amigos también le ha ido bien, no son muertos de hambre ni muchísimo menos, pero en la percepción nuestra, por ejemplo, yo ahora, ¿no?, que empieza a tocar algo. Tú creías cuando me conociste que yo siempre iba pagando la la las cervezas de mis amigos o cómo va esto? Bueno, puedo puedo pensar si pensabas así, sí. Y ahora ahora no. Ah, ni de coña. No, pero Jose, porque yo he jugado a yo he jugado yo el día que te conocí, yo has fantaseado. Yo yo he fantaseado con tu dinero, ¿sabes? Yo he pensado, [ __ ] cuánto dinero tiene este este tío. Tiene mucho dinero, ¿no? Dinero que que no concibimos y rollo que para ti el dinero yo esta charla tiene contigo que el dinero no era real, que el dinero era infinito. Sí. Y tú me has dicho, "A ver, a ver, chaval, a ver [ __ ] a ver [ __ ] que el dinero es igual definido para mí que para ti." Pero bueno, sí, claro, porque como concepto de finito es finito. Otra cosa es que yo tenga el techo más más alto, pero pero que es finito igual, ¿sabes? Que si yo me pongo a gastar como [ __ ] ¿eh? Pero yo he hecho el ejercicio, por ejemplo. Ahora ya no, porque ahora ya para mí eres yo, pues con más dinero y con muchas más cosas, ¿eh? Pero para mí ya eres un normal, ¿no? Al principio tú sí que eres una normal, o sea, o sea, ¿qué significa soy un normal? Que antes era un subnormal o no. Antes eras pues un más un ente, ¿no? Un tío un millonario. José, yo el primer día que hablé contigo por teléfono, yo estaba como poco nervioso, acojonado. Estoy dando y yo pensaba, estoy dando con un millonario, tío. Eres muy tonto, tío. No, tienes que entender que para la gente eso impone. Impone. Vale, pero volvemos a Yo hacía números en mi cabeza y yo decía, "Vale, lo que para mí son eh 100,000 € para Jose con su patrimonio y tal, [ __ ] son 3 € tío, qué fuerte, ¿sabes? Claro, claro, claro. Yo hacía esos números, tío. Sí, claro. Pero para que eso sea realidad debería tener todo mi patrimonio en líquido. Eso significaría que debería vender mis empresas y y ya se lo dije a a Carlos, digo, a ver, una cosa es patrimonio empresarial y otra cosa es dinero líquido. Me decía, "No, pero hay ricos con dinero en líquido." Y cómo yo no conozco a muchos, la verdad. La gente que tiene dinero lo tiene invertido, tío. Otra cosa es que a mí me gusta más tener empresas que tener obras de arte o tener otro tipo de activos financieros. A mí me gusta, soy masoca, llámame [ __ ] ¿sabes? Y y me gusta pues dar trabajo a la gente y mover eh cosas en la sociedad, pero que cada vez me gusta menos, eh. También te lo digo, estas pelotas ya de toda esta [ __ ] tío, ya esto se está descabalgando. Pero dicho esto, tío, eh me parecen sorprendente algunas conclusiones a las que llega la gente, ¿no? Y después sí que es cierto, luego te lo diré, que ese ese podcast ha generado acción reacción, o sea, ha habido un par de días de reflexión de cosas y [ __ ] reflexionando con lo que dije dije, "Buen a tomar por culo, voy a cambiar algunas cosas." Y no, sí, sí, sí, sí, sí. ¿Te abrió los ojos en algún aspecto? Sí. Pues bueno, había tiempo que estaba yo pensando en hacer alguna cosa y tal y después del podcast cuando salí dije, "A tomar por culo, lo hago." Y lo hice y te va a afectar a ti también, pero pero eh no lo voy a decir en público ya. [ __ ] [ __ ] [ __ ] [ __ ] [ __ ] [ __ ] Ya. Tal. Y y después, tío, otra cosa, otra cosa que que y nos vas a dejar así. Sí, tío, no pasa nada. No, no pasa nada. abandonas, abandonas las redes. Pues eh es una reflexión, no sé si las abandono, pero hoy he llamado a Luis y tal, digo, "¿Cuántos vídeos me quedan, Luis?" Bueno, yo lo he notado mucho eso. Y me dice, me dice Luis uno. Digo, tío, y no me avisáis ni nada, o sea, quedado un vídeo y y no tal, ¿sabes? Y pero es que eres tú el que ha pegado el bajón un poquito de antes lo querías grabar todo y ahora hace mucho tiempo que no me llamas para grabar nada, ¿no? Porque la última vez que hablé contigo me dijiste, "Hay un buofer que te cagas, ¿sabes?" Eh, pero sí que es cierto, pero fue hace un mes y medio. Ya, ya, ya. Eh, bueno. Mm, no sé, tío. Eh, sí, ¿te has desinflado, tío? No, no me he desinflado. Creo que después de la experiencia que tengo con las redes, eh, creo que voy a ser un poco más selectivo con lo que grabo, ¿sabes? No sé, he hecho un par de otres de cosas a raíz de ese vídeo, sí, porque digo, no me apetece, o sea, se lo dije a Romu. Yo creo que toca ya segundo vídeo de Romu y decirle, "Mira, Romu, empieza a noetecerme tanto, ¿sabes? Eh, tengo que tengo que ver lo que me apetece grabar los vídeos de las gallinas o me apetece grabar los vídeos de la sirena, estos de la construcción o me apetece grabar tal, pero hay algunas cosas que grabamos que no me apetecen grabarl ya. Bien, porque digo, tío, mm, paguen o lo paguen, si es que me da lo mismo, ¿sabes? Si es que no no me mueve la aguja, ¿sabes? Al final estoy un día más en mi casa tranquilito y y cultivando fresas, tío. No sé, tío. Estoy un poco reflexivo, ¿eh? Pero bueno, bien. Me ha ido bien. Me ha ido bien. ¿Te gustó el el podcast o qué? Me gustó. Me gustó. La verdad es que sí. ¿Qué fue lo que te te chocó algo de lo que dije? Ah, me chocó algo. No me chocó. Al final tú y yo hemos hablado mucho y te podría decir que la mayoría de las cosas que salon en ese podcast eh yo ya la sabía o conocía. Mm no no tengo algo así en la cabeza que que te digo. Me apetece retomar, por ejemplo, el café con José, pero en otro formato, ¿sabes? Me apetece pues en un momento dado, ¿te acuerdas aquello que te dije de de intentar ir a visitar a las 12 empresas? Entonces, sí, sí, pero me apetece eso, me apetece pues ofrecer mi conocimiento, ¿no?, a gente a ver si si puede valer para algo. Pero bueno, dicho esto, ya lo tengo que reflexionar. Eh eh no no es no no creo que abandone las redes, pero sí que voy a ser bastante más selectivo con las cosas, a lo mejor bajo el ritmo, ¿sabes? Yo creo que es un buen movimiento, ¿eh? Creo que es un buen movimiento. O sea, en su día, cuando tú me dijiste, "Vamos a hacer dos vídeos por semana, primero que muchas veces hemos discutido esto de que a la gente no le da tiempo a consumir todo el contenido que creabas, que ahora como hay menos cafés con juegos y todo esto, pues se genera menos, pero un vídeo a la semana está bien y un vídeo a la semana lo puedes hacer muy fácilmente y de cosas que te apetezcan. Yo creo que debe ir por ahí, que vamos que si no te apetece grabar y quieres estar más con tu familia o lo que sea, pues también lo veo bien, pero yo creo que hay un equilibrio, ¿no? Creo que yo creo yo creo que el podcast lo puedo mantener, ¿sabes? Porque no no nos lleva mucho tiempo y tal y me divierte y tal. Me apetece lo de lo de la gira de la parte esta de hacer directos. Eso me apetece porque me lo me divertí bastante, se me hizo corto y tal y eso puede estar bien. Eh, me apetece algunas series que hacemos, pero tío, tengo que priorizar, ¿sabes? No, no me da tanta tanto la vida, ¿sabes? Y quiero disfrutar, ¿sabes? Quiero disfrutar un poco más. Enfocarlo más a ayudar. Lo de las 12 empresas, 12 meses, 12 empresas, está guay. Sí, es bonito, es chulo. Y lo de las 3X, eso, eso también me pone me pone un bu idea. Bueno, no sé, tío. Eh, eso lo que no lo que no entiendo es eh dónde me afecta a mí. No, a ti no. Me has dicho a ti te afecta. Bueno, te sí, pero es que ya te lo diré luego. Es es con respecto a una cosa que me he comprado y te va a afectar, pero pero ya está. Nada. Pero afectar para mal, para bien, para bien, para bien, para bien, para bien. Pero no quiero decirlo en público. Entonces, ya está. No, deja, déjalo. No, no, o sea, me pillé un arrebato y ya está. Vale, vale. Bueno, no sé por dónde vas. No sé por dónde vas, pero ya me lo ponderás. Tenemos escáner 3D. ¿Sigue lo del espejo en pie o qué? Eso, ¿quién quién es el escáner 3D? Ha aparecido 10 escáners 3D. Pues hay que hacerlo ya eso porque quiero arreglarlo. Lo sigues queriendo hacer. Lo lo muevo. Sí, ese vídeo me mola. Y después tenemos que acabar el el vídeo este del tapizado del helicóptero, que está el chaval ahí esperando todavía y tengo un tapiz un un Eso sigue sigue todavía, tío. Tengo un sillón de cada color, ¿sabes? Ahora, o sea, que como no me acabe el tapizado, al igual, ¿sabes? Eh, no sé, eh, yo creo que hay hay cositas, o sea, y mañana voy a comprar un proyecto muy chulo también que va a ser el relevo. Por cierto, no quiero dar hype, ¿sabes? Pero lo de la sirena va por buen camino, ¿sabes? Y tal, pasada me dijiste, "Vamos a grabar el congelador y no me llamaste." Sí, sí. De hecho, hoy Luis me ha dicho, "Por favor, súbeme el congelador. Si no se grabó porque yo le dije, vamos a ir a grabar el congelador", le dije yo. Y no fuimos. No me llamaste. Pero, pero se grabó el último, ¿no? Sí, pero ese ya está con Ya está está colgado. Sí, sí, sí. Pues entonces esta semana no tenemos vídeo, amigo. Claro. Qué guay, tío. Bueno, pues nada, no pasa nada, chicos. Más he perdido la guerra. [ __ ] por primera vez en la vida. José Elías. va a tener una semana en blanco. Sí, sí. No, amigo, yo creo que sí. Eso en las redes cuando eres youtuber es como muy duro, ¿eh? Es tocar fondo, ¿eh? Quedarte. Yo lo que hago normalmente es cuando no tengo contenido me hago una reflexión andando por la montaña. Hazte algo. Nada, paso a paso, paso a paso. Haremos un vídeo y lo colgaremos bien. Bueno, pero ahora, escúchame, el miércoles grabamos y el viernes grabamos. El miércoles, ¿qué grabamos? Infoshops. Pues el miércoles deberíamos ir a grabar sirena. antes de Infojobs y después tiempo. Vamos pronto, ¿no? Rollo, estamos allí a las 9, grabamos lo que tengamos que grabar y se lo pinchamos a Luis, ¿no? Y al igual lo puede colgar para el viernes y igual salvamos la semana. Igual salvamos, amigo. Llegamos ahí por los pelos, ¿no? Bueno, va, venga, muy bien. Eh, yo creo que ya nos hemos puesto bastante melancólicos. Ya luego te digo en qué te afecta para bien el tema. Este, vi que ya habíais en que había eh ido de vacaciones, había escogido las vacaciones. Sí. ¿Ya has decidido todas las vacaciones y todo? Sí, sí, sí, sí, sí. Ah, muy bien, muy bien. Ya sé dónde voy y todo eso. Muy bien. Pero, pero, ¿qué pasa? ¿Que cogisteis las vacaciones y luego las devolvisteis o qué pasó? Ah, ahora nada. Da lo mismo, da lo mismo. Ya está, ya está. El el viernes vamos a Andorra. Sí. ¿Y tú vienes? Sí. ¿Y qué subimos? ¿En o en avión? Me han dicho Eli. En Eli. ¿Y dónde aterrizamos en Andorra, loco? Eh, no, en la C dijimos. Y [ __ ] me parece rarísimo, ¿eh? Subir en Eli. ¿Y dónde aterrizamos en Eli? En en Gerona. Yo no sé nada, José. Yo a mí me han preguntado cuántas plazas hay. Yo me quedaré, eh, esquiando. Yo también. El fine. Claro. Ah, sí. Contigo si no me incluyas en tu plan. No, es que no sabía ni que nos quedábamos el fin de A ver, a ver, a ver, a ver, escúchame. Subta esta into está siendo muy una conversación de José y Eric, ¿eh? Sí, sí. Pido perdón a la audiencia. E el viernes sí subimos al evento de influencia. Pero subimos con las parientas, ¿no? No, no subimos con parientas. No, la mía no, amigo. La tuya sí. Pues yo no subo sin parienta y me y me castran. Bueno, pues tú sube con tu pariente. Es que Paula no puede. Y el sábado la idea era esquiar y yo luego me bajaba. Pero claro, si tú te quedas el fin de habrá que ver cómo me bajo yo. Así que igual cambia un poco el plan. Tú dime qué plan tienes y ya veo. Pues bajarme el domingo. Que me baje el domingo. Mi plan era bajarme el domingo. Tu plan era bajarte el domingo. Bueno, puedo negociarlo. Háblalo. Puedo negociarlo. Vamos a darle entradas a las neuronas. Antes de hablar de Nebrunas, amigo, ¿qué? Hoy nos acompaña un viejo conocido sponsor en el podcast. ¿Sí o no? Una marca buena. Una buena marca. Una buena marca en condiciones. Te voy a dar la pista, ¿eh? Me mola cuando pones publi aquí, ¿eh? Publi, publi. Claro, es que la Ortiz nos obliga la Ortiz. Sí, nos obliga la Ortiz. ¿Dónde lo pone? ¿Aquí o aquí? Aquí o aquí. Creo que aquí. [ __ ] no lo sé. A ver, ahora no lo sé, tío. En arriba a la izquierda, creo. Vale, vale. Arriba a la izquierda. Claro. Y este y este es mi derecha. Sí, será aquí. Publi publi. Venga, va. Bueno, pista. Color morado. Si te digo color morado, ¿qué te viene a la mente? Eh, ¿estamos hablando de un software o de Muy bien, amigo? Que ¿De quién vamos a hablar, amigo? Hoy vengo a hablarte de Odu, tío, que es el esposo de hoy. Odu, un gran software. Claro, Odu al final, eh, tío, lleva ya acompañándonos mucho tiempo. Fuimos ahí a las a las oficinas de Oduo y ODU es un RP, es un software que tiene hasta 85 aplicaciones internas. Yo, por ejemplo, uso las de las de facturación. Tiene facturación, contabilidad, ventas, página web, tiene como un un notion, tiene paranotas, tiene todo y lo bueno es que es gratuito. Una parte será gratuito. No empieces a hacerte político, amigo. Eh, es gratis siempre, sí, pero hay letra pequeña, quiero decir, pues la letra pequeña. Vamos a ir que esto es gratis, pero si usas solo una aplicación de su suite, una una y puedes utilizar una única aplicación de suite. Sí, vale. Por ejemplo, te explico mi caso de de agarrado, mi caso de de agarrado. Yo cogí Udu en su día y dije, "Voy a usar el módulo de facturación para hacer mis facturitas." Sí, gratuito. Gratuito. Muy bien. De porvido. Muy bien. Con soporte, soporte ilimitado. Almencenamiento en la nube. Está todo ahí en la nube, ¿eh? Muy bien. Vas ahí, te creas tu cuenta. Muy bien. De por vida. ¿Qué pasa si ahora a mí la facturación me va muy bien, me mola y, por ejemplo, quiero crearme una página web o una tienda online? Pasar por ventanilla, ¿no? Pasar ventanilla. ¿Y qué? ¿Muy carito o no? ¿O bien? Yo te digo un precio y tú me dices si te parece caro o barato. Venga, 1190 al mes. Puedes hacer qué. Ya con 1190 puedes usar todas sus aplicaciones. Puedes usar el CRM, la página web, la tienda online, página de ventas, todo. A priori no me parece muy caro. Está bien, está bien por usuario, ¿eh? Hm. Si sois dos usuarios, 22, ¿no? O 22 y tres, 33. Correcto. [ __ ] tío. Bien. La parte matemática la tiene bien, ¿eh? Está claro. La parte matemática de cerebro son 1190, ¿no? 1190. 1190 son casi 12, ¿eh, amigos? Ya, ya, ya. Pero bueno, dos, no son 22, son 24. Ou, Odu tiene neuromarketing del bueno y le han puesto, podemos hablar también de eso, eh, del del 90. Sí, neuroprecio, neuroprecio. Le han puesto ahí el neuroprecio que podrían ser 12, pero lo han dejado en 1190 para que lo percibamos como baratito, ¿vale? Baratito. Así que nada, eh, dejaremos abajo un link en la descripción. Ah, y no olvidemos que está lo del verifactu también, que no sabemos todavía cuándo va a entrar en vigor, pero con la Ojalá no entre nunca, ¿no? Ojalá no entra nunca. La verdad es que crecemos amigos por padre todopoderoso que haga el favor de que el Verifactus se atrase un año más. Por Dios, va a entrar, ¿eh? Guaya. Y a ti te va a afectar Fule, José. M, a mí me va a comer la [ __ ] el verifactu, te lo digo en serio. A mí el verifactu, pero todas tus empresas, tío, todas tus empresas metiéndose el verifactu. Todas mis que todas mis empresas declaran al día. O sea, a mí el verifactu ya hace años que me lo paso por el [ __ ] de los [ __ ] No, no, no entiendo eso. Que yo no necesito verifactu, que yo eh tengo sincronizado con Hacienda. Yo, ah, tú ya estás sincronizado. Yo me tiro un po y y en Hacienda lo huelen. Así que eso eso funciona así, amigo. Así que a mí con el barifactum no me van a [ __ ] ni ni mi hijita para los que no seamos tanto. Pero pero yo que creo que los pequeños empresarios deberían tener un poco más de chance, dejar vivir a los pequeños empresarios, [ __ ] dejarlos, dejarlos un poco, tío. No sabes el pavor que yo tengo ahora mismo. A de huello con los pobres autónomos, tío. Mira. Tendríamos que ir a la a la a la manifestación, a la manifa esta de los autónomos. La vuelven, la vuelven a hacer en domingo. Es que, tío, es que es que hay que ser autónomo para pensar así, tío. No, hacerla el lunes, cabrones. Como los médicos, ¿no? Médicos. Hoy manifestación de médicos bien hecha. El día [ __ ] ¿no? El día que te jode. Es que si le hace el lunes no cobra, tío. Ya, tío. Pues que se dejen de dar por culo, [ __ ] Los domingos es para estar con la familia, ¿sabes? Señores autónomos, por favor, hagan el favor de dar por culo el lunes, no den por culo el domingo. Bueno, ya para cerrar, lo dicho, ¿vale? Eh, gracias a Udu por acompañarnos como siempre. Gracias al Señor por mantener Verifu alejado de nosotros y que en la descripción os dejamos un enlace para que os hagáis una cuenta de UD. Venga. No, amigo. Claro. Y ahora dicho esto, molaría que probáramos un día hacer alguna por un tío tan inútil como yo. ¿Tú quieres tú quieres probarlo desde hace tiempo? E tú. Sí. Yo yo yo no tengo dedos en los ordenadores, tengo muñones. Eh, soy incapaz de darme de registrar. Un día te pondré a hacer algo. Sí. Muy bien. Va. Tú recordarías cómo se hace una factura. Sí, claro, una factura sí en Excel. Un día te dejaré hacer una factura enook. Vale, muy bien. Venga, va. Eh, tío, pues dale entrada al super invitado de hoy. Venga, vamos a darle entrada al invitado de hoy. Va a ser el primer el primer eh podcast donde haya más cerebros que personas. ¿Vale? ¿Puedes explicar? ¿Quieres hacer una pequeña intro de un minuto de de dónde has conseguido al invitado? En realidad hemos estado media hora pensando que era un asesino porque no sabíamos de dónde había salido, chaval. O sea, que imagínate cómo estaba la cosa, ¿sabes? Es que me contactó, me lían, me lían, me me contactan por LinkedIn, entonces me pareció interesante la tal y en su día le dije a Bet, "Oye, este tío mola para que venga, ¿sabes?" Pero yo ya no me acordaba, o sea, si no me acuerdo de lo que hice ayer, imagínate, ¿sabes? Y entonces no sabíamos, no sabíamos de dónde había salido. Por eso que es mucho más interesante este podcast. Tú imagínate que al final del podcast saca una katana y nos degolla a los dos. Últimamente tienes mucho miedo de que un fan o de que alguien que sube aquí nos mate, ¿no? Hombre, es que el tío, tío, ¿has visto qué brazos tiene? Este tío saca la catana y no le hace falta la catana de José para matarnos y nos nos nos mata a puñetazos, ¿eh? Sí, yo creo yo creo que más así con el cuellecico y me quita toda la papada de golpe. Yo creo que te hace así y te aprieta la cabeza, ¿eh? Sí, sí, sí, sí. Te deja sin cabeza, tío. Bueno, va, dile que pase. Bueno, por favor, que pase ya. Sin más ditación, Pablo, nuestro especialista favorito de neuromarketing. ¿Qué tal, Pablo? ¿Cómo estás, tío? Nunca nadie, nunca nadie te presentó de una forma tan surrealista, amigo. Sí, sí, sí. Normalmente se ha acostumbrado a otro tipo de de presentaciones. ¿Por qué sacas el cerebro de ahí, amigo? Porque os voy a explicar unas cositas. Ah, vale, vale. Pero tiene que estar en reposo o algo o qué. Sí, para que no se canse. Lo tenemos aquí. Vamos a tener aquí. Mira, me encanta porque tú tú podrías [ __ ] la gallina, ¿no? Cada la gallina. Yo tengo. A ver. Pues la gallina tiene poco. Eh, estamos preparando el vídeo de los pollos. Eh, ¿qué vídeo, amigo? Vídeo de de cuáles son los mejores pollos para comer. ¿Ya lo estás preparando? Sí. Bien. El otro día me comí un pollo, tío. ¿Tú tú comes tipos de pollos o no? O o te da lo mismo el pollo que te pongan, hombre. Si es [ __ ] esto se lo dices a un nómano, tío. Y sí, puede ser puede ser raro. Sí, puede ser raro. Sí. Pi, pongamos un pongamos pongamos un pi que nos desmonetizan esto. No, no, no. Calla. Bueno, ya hablaremos de esto otro día, pero no estamos cobrando por los podcasts. ¿Por qué está demonetizado? ¿Por qué? Hemos tenido un lío de cuentas de Adsens y eso no te lo quería decir porque te he visto hundidito al principio en la intro y digo, si le digo que encima no cobramos. ¿Qué dices? Pero, ¿por qué no cobramos, loco? No cobramos porque hubo un follón. Luego te lo explico. Cuando me expliques lo que has comprado y a lo que me tal, yo te explico lo otro. Pero, ¿sonable o no? O estamos aquí haciendo [ __ ] pana. Muy subsanable y muy rápido susablemente o no. Dependemos un poco de Google, pero subsanable. Me dijeron el otro día que tengo la cuenta de Instagram baneada o gosteada o no sé qué por 28. ¿Cómo que qué significa? Que a mí me Yo hablé con Bet porque me Bueno, si quieres lo digo aquí, no sé. Claro, porque me escribieron de vuestra cuenta, pero que no erais vosotros. Ah, no, esos son zarrapastrosos. No, eso no tiene nada que ver. No, no, que en meta me han gosteado la cuenta porque tengo 28 alarmas de no sé qué, yo que sé. Alarmas. Sí, tío. Shadow B, ¿no? Sí. Pues entonces no sales a ningún sitio supuestamente, o sea, como que te ocultan. O sea, ya no creces. No, no, no. Hace meses, hace meses que no crezco. Pero si tus tienen visitas y tal. Ya, mira el día que hicimos. Pero no crezco nada, no crezco cero, ¿eh? Y me han dicho que tengo 28. Y entonces me vino el otro día un tío que me dijo, eh, si me si me das 3000 te las quito. Digo, 3000. ¿Qué? 3000 hostias te voy a dar, chaval. 3000 cucas quería seguidores. 3,000 seguidores, ¿eh? Sí, sí. y me dice, "O 3000 o 600 cada mes durante o sea ahí me quedo ahí me quedo baneado yo." No creo que eso te lo pueda quitar un tío. Dicen que lo hacen lo tratan con meta o no sé qué. Yo tengo malas experiencias en el pasado, o sea, normalmente he pagado y no no me han arreglado nada. ¿Has pagado? Sí. Ah, o sea, era una estafilla esto. No, no lo sé. No, no sé en tu caso concreto, pero a mí me ha pasado y al final me ha tocado cerrar la cuenta y volver a empezar porque cerrar la cuenta y volver a empezar porque me la me la hackearon y y me me pedían dinero para liberarla, ¿no? Pero una cosa una cosa es que te hacken y otra cosa es que Meta te tenga a nuestro caso no lo he tenido. Yo he tenido el otro, el que supuestamente te la roban y te piden dinero y pagas y te quedas igual. Ah, bueno, entre tú y yo a mí si me la roban, yo no voy a pagar un duro. Lo digo por si alguien pretende robármela. Si alguien pretende robármela, me van a comer la [ __ ] ¿sabes? O sea, la vuelvo a abrir y ya está. ¿Sabes como el otro día me dice? Dice, "No, es el teléfono porque está digo, pues escúchame, me cambio yo, me cambio el [ __ ] número y y o sea, a mí me daría pena cambiar de número, ¿eh? Pero bueno, también pero ¿por qué? Porque acaba en Carioca o sea hace acaba en 55 o algo que lo tengo hace 25 años y me toda la pena volver a empezar me suda tanto los huevos, o sea, que no que no tengo ningún tipo de problema o sea entonces hoy puede decir todas las palabras que quiera, ¿no? Si no nos pagas, yo hoy diría el teléfono. Di el teléfono, dilo. No pasa la [ __ ] Dilo. ¿Quieres que lo diga yo? No quieres que lo diga yo voy a decir el primer número. Seis. Ah, vale, vale. Yo había venido preparado para el tacommetro y el último. [ __ ] ¿qué hace? Mira, ¿dónde va con el fajo de billetes cinco para pagar? Ah, pero si os portáis bien, no, yo me lo guardo. Yo había venido para pagarme si si eso es para ti, para pagarlo tú. Claro, pero yo si cuando si os portáis bien, yo me porto bien. Yo había venido ya, a mí no me gusta irme con [ __ ] he venido muy preparado. He venido con billetes de cinco. Sí, sí, sí. Este tío, además, ha traído un taco. Sí, sí, todo de cinco. Este tío es follower, ¿eh? Follower. Este tío es for. Te he dicho, "¿Te has visto algún podcast?" No, me dic alguno. Alguno, alguno. ¿Alguno te has visto, amigo? Pero para ver dónde voy. Claro. Entonces, ninguno de los dos me puedeis arreglar el problema este que tengo yo. No, seguro. Nosotros no. Y el que te pide las 3000 cucas tampoco. Tampoco. Pero puedo llamar a meta o algo. Hay un teléfono. Puedo a lo mejor llamar a Arthur y decir, "Oye, Arthur, mueve el culo, ¿no? ¿O qué?" Por ejemplo, no. Llama a Zac. Zenberg. Zackenberg. Llama Zuckenberg, tío. A Marquito. Pero, ¿quién te ha dicho lo del Shadow Ban? Sí, esto un tío me lo dijo. Pero te has fijado que ese tío igual lo que buscas son tus 3000 cucas. No, eso estaba claro, pero yo ya le dije que me iba a comer la [ __ ] O sea, o sea, yo ahora que me dijo dinero dije, "Amigo, te has equivocado de persona, o sea, equivocado." ¿Ves? Ese también pensaba como yo en el pasado, porque aparte yo en Instagram no vendo absolutamente nada, así que mola que te vean, pero si no me ven, pues bueno, escúchame, vamos a turnón que tenemos aquí a Pablo, tío, que seguro que nos va a explicar un montón de cosas. Está abrazando ahí un cerebro como si no hubiese un mañana y yo siento curiosidad. Pablo, tiene pinta que eso se desmonta, ¿eh? Se desmonta, se desmonta. Madre mía. Para explicaros lo que queráis. Buah, guapísimo. Claro, yo quiero un cerebro de eso. Es el podcast empieza así, ¿vale? Tú le contactas un día a José. Es así. Le contacto un día a José. Sí. Hablamos por LinkedIn. Le mandas un LinkedIn. ¿Y qué le dijiste? Porque yo no he entendido. O sea, yo no sabía quién eras hasta que has venido, ¿eh? También te digo. O sea, ponnos en contexto a mí, por favor. ni tú ni yo, o sea, tampoco. En verdad yo le dije a que lo contactara, pero pero a mí me pareció muy interesante lo que me dijo. Hablamos hace años, hace 2 tr años por LinkedIn, no jodas. Sí, 2023, 2022, una cosa así. 2023, yo creo. Un poco tarde. Eh, esto me recuerda al inicio de Carlos Roca que Carlos ahí no hablamos nada en concreto. Ahí fue como, "Oye, me encanta lo que haces, tal, muy me gusta, te sigo, tal." Y luego de ahí, hace poco dijiste en un sitio que estaba yo en el gimnasio escuchando y y dijiste, "No quiero hablar de marketing, quiero, o sea, me interesa el razonamiento del cerebro." Y paré el vídeo y te escribí y te dije, "¿Quieres que hablemos?" Y me me diste telaron. Claro, es que es que yo siempre subconscientemente yo siempre he analizado cómo eh o sea, no es lo mismo abordar una venta desde un punto de vista o desde otro punto de vista, ¿no? Entonces hay estrategias que llevan a entender qué es lo que a ti te interesa y y conseguir el sí, qué es lo que tú necesitas en la venta. Y siempre me ha parecido muy interesante ese concepto, ¿no? mucho estudio ahí de y hay mucho estudio y creo que está poco divulgado. Es una realmente la neurociencia aplicada al marketing es una ciencia que está en pañales, es decir, no es como la economía, la psicología, es decir, de hechos el equipo nosotros hemos sido de los primeros doctores en esto. Quiero decir que que yo soy doctor es del año 2017 y hemos sido casi, yo te diría de los primeros porque no es como la psica, que eres doctorado en la materia. Que te has doctorado en la materia, sí. O sea, tú tú qué estudios tienes? Yo estudié publicidad, luego estudié un máster en dirección de empresas en Alicante, yo con Alicante y luego me becaron para irme a a la Helsing School of Economics, que en aquel momento en Finlandia era como la escuela más top de de economía. [ __ ] niño, pero ahí no ibas en mangorta, ahí hacía frío, ¿no? Hacía mucho frío y tenía la sauna en el baño también, ¿eh? Me metía ahí todos los días a la saunita. Deberíamos ir un día a hacer un vídeo ahí a tirarnos a la sauna y a tirarnos a la nieve, tío. Sí, te parece. Ese es ese es el contenido que es en peloticas que se nos vean los dos los dos mojetes del culo ahí. De hecho, nosotros nos metíamos en el en el jardín, nos metíamos en el lago y teníamos que meter una olla caliente, moverla así para hacer el agujero en la nieve porque si no o sea, el lago estaba totalmente y salías corriendo la sauna al lago y del lago a la sauna y el el cambio de temperatura. Pero eso por qué lo hacíais, Pablo es la tradición finesa. Hay una tradición de la sauna y meterte en el lago y volver. Una [ __ ] tradición de los contrastes, el contraste de calor frío que dicen que es donde donde se ponga una buena paella un fin de semana. Bueno, está bien. Cada uno unas butifarras con moncheta, cada uno con sus cosas. No, no, o sea, no es que tenemos de tradición meter la olla caliente. Nosotros tenemos el cagateo en Cataluña, tío, que es pegar es pegarle a un tronco, ¿sabes? Ya, tío, pero antes a mí me dijeron, "Ahí donde vayas, haz lo que veas." Y yo vi eso dije, "Pues, pues aquí toca esto y ya está y esto hacemos." hiciste bien. Y la cosa es y y y ahí trabajé para Nokia, que tú, bueno, tú igual a ti no sabes ni lo que es porque eres demasiado joven. Tú y yo somos de la misma quinta, yo creo. ¿Qué dices? Yo yo tengo yo voy para 42 ya, niño. Estás estirado que no veas, ¿eh? 42, no. Yo tengo 42, ¿eh? Pero si él va a hacer 50. Tú tienes Ah, pues tú te has echado menos. Pero bravo, tío, tú estás estirado como una flor folklórica, tío. Eh, no tiene una arruga el cabrón. No tiene arruga aquí. La la duquesa de Bulgaria que me tiene. ¿Sí o no? de Bulgaria, porque búlgara no es de Valencia, pero yo le Ah, entonces tú las payas sí que las controlas bien, ¿no? Muy bien, muy bien. La que me ha enseñado a mí aquí a Y entonces eh es rubia, pero no es de Helsingui. No, no, que va, que va. Es de Torrente, vamos. No tiene nada que Pero yo le digo la duquesa a Bulgaria para para vacilarlo un poquito. Ah, vale, vale, vale. Es de Torrent, de Torrén. De Torrén. De Torrén, exactamente. De Valencia. Buen y empecé en el mundo de la publicidad cuando trabajé en Nokia, trabajé en Banco Popular, este director comercial, director de marketing, todo lo mejor, eh, todo lo que ha quebrado, todo lo que ha quebrado. No dejaste ni una vibra. Bueno, pero yo cuando trabajé en Nokia que yo era como Nokia no quebró, pero no, pero era era como el Apple de hoy, o sea, aquello era una cosa de locos, o sea, hombre, claro, el típico el mítico Snake, eso era el top 10. Pero fíjate cómo es, fíjate cómo es la estrategia que el que el el presidente de Nokia dijo en la última convención que que había, dijo, "Nadie llevará un teléfono." Te estoy hablando del año 2006, ¿vale? O sea, ahora es fácil criticar, ¿no? Dijo, "Nadie llevará en el teléfono un bolsillo con el que pueda contestar emails." ¡Ostras! Estoy hablando del 3210, ¿vale? O sea, en el año 2006, la última convención de Nokia dijo delante de todos los de todos los empleados, "Nadie llevará". Pero, ¿por qué? ¿Porque el Nokia no lo llegó a hacer nunca? No, porque Nokia iba teléfonos más pequeños, pantallas más pequeñas, menos botones, entonces era inconcebible. Empezó a salir la Blackberry, ¿te acuerdas? Que estaba llena de botones y de teclas, entonces era inconcebible que alguien llevase un troncho como el que llevamos hoy en día en el bolsillo. La Blackberry fue el último paso antes del iPhone, exactamente, pero que Nokia iba al revés. Nokia iba a teléfonos más pequeños, ¿no? Incluso uno que se llamaba el pintalabios, que era muy pequeñito, era un espejo, no tenía ningún problem. Bueno, pero hizo también cositas, ¿eh? Hombre, luego ya se cogió una y feo, pero que no estaba el communicator o el navigator cosas tronchos ahí, ¿no? Hizo hizo uno que yo me lo compré, ¿eh? Ah, no, no fue una Blackberry. Fue una Blackberry. Blackberry hizo uno, como el iPhone antes del iPhone y no llegó a triunfar nada. Además, claro, tú abrías una página web en la Blackberry y tenías que irte a hacer una paella y luego volver, ¿sabes?, para que se abriera, o sea, que yo era lento como el caballo es malo, ¿sabes? una cosa y me acuerdo de las palm. Sí, la Te acuerdas de la perla que tenía como una perla de la Blackberry que era una perlita así que era como un joystick, pero era terrible, o sea, vamos, fatal. Madre mía, para nos matado. Tú eres un joven tú 30, ¿no? 205 20 puñeteros años. 20 puñeteros años de eso y estamos a años luz. Y habéis visto lo que que saca el año que viene Apple, ¿no? ¿Qué saca? No, no lo has visto. No, yo que no sea una un real falso y tal, pero es como una especie de bolita con dos cámaras y un y un micrófono y y es como una y entonces te conecta todos los aparatos de Apple. Te te lo pones aquí y entonces esto va viendo lo que tú vas viendo. [ __ ] y entonces eh se conecta con el Apple Watch, con el iPhone y tal, entonces llama a no sé quién y entonces llama, ¿sabes? Entonces, la tendencia es a eliminar el teclado todo por voz. Yo creo que tiene sentido que no sea mentira, o sea, y es como una especie de el esto que tiene Apple pequeñito con un imán. ¿Qué tiene Apple pequeñito? Esto de el ARAG, sí, es pequeño, pero tiene dos cámaras. Entonces va viendo, supongo que puede hacer fotos y va viendo lo que tú vas viendo, ¿no? Y y entonces tú le vas hablando rollo como un Siri, ¿sabes? Bueno, tiene sentido, tiene sentido. Y entonces el iPhone todavía no te lo quitarás, lo llevarás todavía para hacerlo utilizar de screen y tal, pero ya no escribirás, no llamarás, ¿no? Bueno, yo estoy tteando ahora con una IA, el Open Club este que es un asistente que ya lo he instalado en un ordenador y ya hace cosas. Yo le digo, "Revisa todos mis emails o contacta con este, llama a este." Le he dicho que me haga la compra online para vamos. Eh, o sea, va a ser heavy. Yo ahora, por ejemplo, estoy mandando mis tickets de compra para que identifique mis hábitos de consumo y él y él solo haga la compra con la periodicidad que es el otro el otro día vi una cosa que a mí me dejó muy loco, tío, que fue una especie es una especie de red social del curro, ¿sabes? Y entonces eh tiene como una especie de QRs, ¿sabes? en el curro. Entonces ponen el el QR. Entonces, cuando llega el trabajador, escanea el QR y y te da el listado de cosas que tienes que hacer, ¿no? Pues tienes que eh Es increíble como eh vaciar el no sé qué, no sé cuánto y tienes un escenario temporal, o sea, imagínate, tienes que fregar la entrada, ¿no? Y entonces tienes que fregar la entrada de 10 a 10:30 y de 10 a 10:30 tienes que hacer tienes que hacer una foto de cómo ha quedado un vídeo. Y entonces en función a si tú vas cumpliendo tus órdenes de tal, vas obteniendo unas puntuaciones y entonces tienes total trazabilidad de la gente. Imagínate que eso te lo pueda colgar de una no que la le diga, "Oye, tienes una empresa con 50 trabajadores que se dedican a hacer esto. Pedro está aquí, Juan está aquí, tal, no sé qué." Ponles las listas del todoo y hazles seguimiento. Claro. Y si ve que en a tal hora no te ha mandado el vídeo, que lo llame y le diga, "Oye, soy la me mandas el vídeo o o es que no lo has hecho", ¿sabes? Y y cuando de repente tres no hayan cumplido, que suban para arriba, carta finquito y la tomar por culo ya la bicicleta. Este no te renta, imag que la I ya te haga análisis de la gente, ¿no? Imagino, eso va a ser relativamente sencillo, ¿eh? Loco, o poniendo cámaras dentro de las zonas. La sabe qué es lo quién es quién, qué está haciendo, quién se ha rascado tiempo que ha visto el móvil, quién se ha rascado la la bola. peligroso. Sí, o sea, el control es eh 100% eh o sea, bueno, pasa que os habéis entrado lo que ha dicho los más esta semana que ya en 14 años que no tiene sentido ni a ni ni guardar dinero para la jubilación porque porque el mundo en 14 años no no va a haber gente trabajando. 14 años ha dicho el pavo, ¿eh? Yo invirtiendo en el SP500, tío, para mi jubilación. O sea, ¿qué hago? Lo colchón, niño. Cómprate un barco, amigo. Cómprate un barco. Me lo reviento. No, barco. Barco, un barco. Barco, un barco. Ah, amigo. Vale, entiendo. Pues bueno, pues vamos a sacarte la pasta de SM500. A tomar por culo. Ay, Dios. Bueno, vale, sigamos, ¿no? Ahora que te hemos despistado ya totalmente. Exacto. Ah, sí, yo vuelvo. Yo vuelvo. Entonces, empieza en el mundo de la publicidad. a trabajar en el mundo de la publicidad y yo siempre manejaba presupuestos de clientes y al final el lo que llamo la pregunta del millón que era lo que todo el mundo me preguntaba que era, "Oye, Pablo, esto que me estás gestionando que a mí me daba, yo con 24 años a mí me daba miedo firmar un presupuesto de de seis cifras, siete cifras de de televisión, ¿no? Para un cliente. Entonces al final te decían, "Oye, y esto cuándo vuelve, ¿vale?" Decir, yo estos 100,000 € que tengo para la televisión, tú primero me decían, "Tú estás seguro que es la estrategia buena." Es decir, esto va a funcionar porque me la estoy jugando con mi jefe, es decir, que me despidan y luego si fuese tu dinero lo harías, ¿no? Y a mí esa pregunta me tenía dando vueltas y en ese momento me encontré con una persona que empezamos a trabajar juntos que estaba con la misma eh la misma preocupación decir, ¿cómo podemos medir lo que le gusta a la gente algo, no? Porque yo decía, ¿por qué las las empresas que son muy similares tipo Burger King, McDonald's, Coca-Cola, Pepsi, hacen lo mismo con los mismos recursos, mismo marketing, pero el resultado es distinto. Es decir, entonces yo empecé a pensar quizás será no lo que está en la empresa, sino lo que le haga sentir al cliente. Y entonces yo empecé a pensar qué podía hacer para para medir las emociones, ¿no? Porque, oye, ¿te ha gustado el anuncio? Sí, pero si tú me dices, "Te ha gustado y tú me dices que te ha gustado, no los puedo comparar, ¿no? Es decir, es más el de Eric, es más el de José. Entonces, me encuentro con una persona que está con la misma paranoia, con la misma locura y que está empezando a montar un laboratorio con tecnología para medir emociones. Y digo y ya digo, se me alinean los planetas y digo, "Hostia, este tío está igual que yo. Vamos a empezar a trabajar." Entonces nos doctoramos los dos. Él era, él venía del mundo de la ingeniería de de doctor en ingeniería, se volvió a doctorar. nos doctoramos los dos y desde entonces llevamos 15 años trabajando en Y entonces él que es un doctor, él es doble doctor. Sí, hay pocos en España, hay poquitos, muy poquitos. Ya, estuve 9 años para doctorarme. No, no quiero un segundo, ¿eh? Ese tío tiene más vicio que una tomatera con los estudios, ¿no? Y empezamos a a trabajar al principio de las empresas, claro, te claro, le dices, "Te voy a medir las emociones de tus clientes, te voy a transformar el producto en experiencia." que claro, las empresas nos miraban como diciendo, "Hostia, estos tíos están totalmente locos, ¿no? O sea, y empezamos a trabajar, empezamos a trabajar, hemos trabajado con supermercados, centros comerciales, restaurantes, estrella micheline, eh tiendas, marcas principalmente marcas B2C y al final pues hemos medido con diadema, que es lo que se llama la la electroencefalografía, toda esa información la traducimos en seis emociones, que son importantes para el marketing. Codificación facial, ¿vale? De ahí sacamos nueve em mociones. Hay tracking, que son unas gafitas que tienen seguimiento ocular, que eso lo utilizaban en el ejército para disparar los cazas, es decir, lo utilizaban para para apuntar. La famosa expresión de de donde pongo el ojo, pongo la bala, viene de de esa tecnología, ¿vale? y liluego la respuesta galvánica de la piel que la tengo por aquí por si queréis luego que que la probemos y eso es como el detector de mentiras del FBI pero super avanzado, ¿no? Es decir, nos sacamos emociones y con eso empezamos a transformar los procesos de compra, no en función de de temas físicos, sino en función de lo que llamamos el customer jour, es decir, el el flujo que lleva el cliente. Oye, pues si entra en la sirena, ¿cómo va sintiendo? ¿Vale? Ahí, por ejemplo, hay dos emociones. Esto es un detector de mentiras, ¿no? Bastante más avanzado. Significa que que yo le pillo las mentiras al Eric. No me hace mucha gracia a mí, eh, amigo. Es peligroso usarlo, ¿eh? Esto puede estar muy divertido. Apaga las cámaras, niño. No, pero un día traemos, podemos traer la diadema, medimos actividad cerebral y y y ahí podemos sacar cosas chulas. Podemos sí que podemos sacar cosas chulas. Sí, pero con esto ya sacamos. Eso también. Sí, sí, sí, sí. Pero no podemos verlo en directo. É, lo procesamos y pero podríamos hacer un formato, tío, con esto loco con invitados, ¿no? Nosotros hemos liado pollos buenos, ¿eh? De hecho, en en en la gira esta, tío, subimos a la peña de abajo y les ponemos el detector de mentiras. Eso sería buenísimo. ¿Eso cuánto vale? Eso es una inversión. Es caro, ¿verdad? Poco dinero, me parece. ¿Cuánto dices? Poco, me parece. Nosotros implementamos laboratorios, hemos implementado por Latinoamérica, por países del este y, o sea, es una inversión se puede hacer, pero el tema es el knowhow, es decir, aprender todo eso, cómo funciona la tecnología. O sea, nosotros no podríamos ir a un evento con el cacharrito y ponérselo a alguien y y apretar un botón a lo chapu, a lo chapu, ¿no? O sea, si te mando si vamos a alguien del equipo, yo sí, sin problema, pero tendría que explicaros, o sea, si perdemos un tiempo en formar, sí, o sea, no habría problema. De hecho, nosotros formamos a la gente, montamos el laboratorio, formamos. Pero, ¿qué vale el laboratorio ese? Y la formación va, vamos a ir por feina. ¿Quieres que me moje o qué? Claro, sí, sí, sí. No sé, es que no sabía decirte. Al final es un traje a medida, ¿sabes? 100,000, 50.000, 1 millón, 2 millones, 7 millones, algo menos de 100,000. Poco me parece, José, pero luego hay que contratar psicométricos, antropométricos, psicólogos, o sea, necesitas un equipo que sepa manejar eso. ¿Por qué? Porque es información científica que la tienes que traducir a lo que el cliente entiende. O sea, tú al cliente no le puedes decir alfa. Yo solo quiero pillar un tío, subir para arriba y cuando me ha dicho mi hermano, amo a mi hermano. Digo, ¿amas a tu hermano? ¿Sabes? Eso es mentira. Claro, eso es fácil o no es fácil. Esa para eso sí. Si luego ya quieres eh aplicarlo tú de manera real y tener un resultado, un KPI bueno, no. Pero si quieres en plan, eh coña, sí, problema. Pero amigo, menos de 100.000. Bueno, no sé dónde está la horquilla porque menos de 100,000 puede ser entre 1 € y 100.000, ¿no? Hombre, no. Menos de 50 60,000 € con Tú piensas que son licencias de software que te puede costar la licencia 20.000 al año. Ya tenemos que hacer muchos teatros, ¿eh, amigo José? Muchos teatros. Tenemos que hacer estadios. Eh, ¿a cuánta gente le le amargaríamos la vida, amigo? Eso sería hemos medido en directo con gente en Madrid Fusión delante de 1000 personas hemos medido gente comiendo, comiendo, o sea, una estrella Micheline. Sí, sí. De hecho, hemos cambiado un dos estrellas Micheline, que es la escaleta que está en en Alicante, hemos cambiado todo el menú, no en función de los platos, sino en función de la emoción que daba cada plato para llegar arriba del todo, que cuando tú vas a pagar, si te van a dar un leñazo de 250, 300 € por persona, me tienes que [ __ ] en el máximo momento emocional, si no yo no vuelvo. decir, si me coges ya haciendo digestión, sangre en el estómago, un menú de 3 horas, yo creo que lo mejor lo mejor es darle la [ __ ] de entrada y que paguen, que pasen la tarjeta y ya luego sacar el momento. Sí, sacar el momento de lo que se llama pain, el momento de dolor, sacarlo del proceso de pom. Claro, tío. Y ya está, ya no. Nosotros lo hicimos, eh, mucho mejor, yo creo. Pero normalmente cuando vas a un sitio de estos ya sabes lo que va te va a doler. Sí, pero igual te duele, ¿eh? Te duele lo mismo. O sea, cuando tú sueltas 700, 800 € por una comida, pica. Claro, o sea, pero no a ti, a tu cerebro. Es es mejor que el día de la reserva te los cobren y ya está. Nosotros, porque el día de la reserva tienes un subidón de que te han dado el tal y los pagas custosamente, pero el día de que ya te lo has comido, y hay una cosa que está explicando José que igual sin saberlo que es lo que se llama la evanescencia emocional, que es que cuando es que soy superinteligente sin saberlo, tío, que es que cuando tú lo vas a entender muy rápido, cuando tú repites el mismo estímulo a la misma persona durante un tiempo, la satisfacción baja, ¿vale? Es decir, cuando tú entras a un restaurante Michelin es como, "Wow". ¿Sabes? Te sube toda la emoción. Cuando llevas 3 horas dices, "E, bien." Vale, entonces la curva emocional baja. Por, por ejemplo, la primera vez que te besas con tu pareja tú sientes unas cosas, ¿no? Hay unas mariposas cuando llevas 10 años con tu pareja está muy bien, pero que no es aquello, no va por no va por ti, amor. Y no es lo mismo, ¿vale? Decir, no es lo mismo el primer beso, la primera vez que te coges de la mano que cuando llevas 20 años casado, que te sigue gustando, pero tu cuerpo dice te amortigua. Pero eso entiendo que es normal, ¿no? Porque ya hemos entendido eso y ya lo hemos vivido. Es la evanencia emocional. Tu cerebro te protege de de de ese impacto porque el cerebro al final consume el 25% de las calorías al día, ¿vale? Es decir, un adulto medio consume 2000 al día. El cerebro siendo esto es una una maqueta por dos, ¿vale? El cerebro es la mitad que esto más o menos. Sí, sí. Esto está por dos para porque tiene fines do Yo creo que con el tiesto que tengo debo tener algo parecido a eso, ¿eh? No por más listo. Es vamos. Yo cuando me doctoré me tuvieron que juntar dos birretes, ¿eh? Porque no había no te no te cabe el cerebelo ese en la cabeza, pavo. Esto no te cabe. Esto sí. Este no. Este no me cabría. Este parece el de Mars Attack, ¿sabes? Eso parece un casco de la mil. Esto es para poder enseñarlo realmente, pero pero con 25% de las calorías las consume tu cerebro al día. Heavy, eh, estamos tomando decisiones todo el día. Habrá gente que menos no. Realmente son procesos subconscientes, ¿no? No los manejas tú. Alguien que piense poco sigue quemando 25%. O sea, yo creo que José debe quemar un 50%. Bueno, yo creo que hay algún ministro que que le faltan calorías en ese cerebro, tío, porque no puede no puede ser que calorías negativas, ¿no? Sí, deben tener calorías negativas. Sí, ese engorda. Sí, sí, es ese le engorda de grasa al cerebro, tío. El hipotálomo lo tiene graso. En vez de tener el hígado graso, tiene el hipotálamo graso. ¿Sabes? Mira, aprovecho y aprovecho y os explico lo que está diciendo José, ¿vale? Es decir, hay un modelo que al hilo de lo que decías del razonamiento, el modelo, hay un modelo con el que hemos trabajado, ¿vale? Hay varios, ¿no? Hay una teoría que dice que somos racionales y hay otra teoría que dice que somos más emocionales. El el modelo que casi maneja o ha manejado la ciencia durante mucho tiempo es lo que se llama el modelo triuno de Paul McLin, que es el modelo, ¿qué? Triuno, que dice que tenemos tres cerebros, ¿vale? Para a la hora de tomar decisiones, ¿vale? El triano, ¿no? Tenemos exactamente, has estudiado el tema, ¿eh? Entonces, lo que está diciendo, lo que estás diciendo tú de Jose es el reptiliano. El reptiliano es un cerebro que está todo el rato activo porque está buscando peligros, es decir, porque piensa que estamos en la jungla todavía. No, no ha evolucionado, no. Yo creo que es el que el que el que maneja a José, eh, ese consume, Jos está siempre en la jungla, tío, con el machete en la boca. Ese consume el 97% de las calorías que consume el cerebro. O sea, es el que porque está siempre encendido, está buscando peligros y aparte es inconsciente total y no puedes controlar. Pero el problemón que tenemos en marketing es que ese cerebro por una teoría de de Harvard nos dice que toma el 95% de las decisiones de compra, que es lo que se llama la balanza del valor percibido. Y es ahí está el problema, es decir, que que ese cerebro arranca el 95 de de 95 de las veces cuando arrancamos un proceso de de compra. Entonces, hay que en un proceso de compra, cuando tú estás intentando venderle a alguien, esa persona ya está a la defensiva. Es como en un ataque, ataque y defensa, ¿sabes? Amamos comprar, pero detestamos que nos vendan. Todo el mundo ama comprar, pero no que le vendan. A mí no me gusta tanto comprar. Eh, ya tendrás tú cosa que te guste, ¿vale? Es decir, a mí no me gusta comprar, eh, y es lo que yo llamo la teoría del puño cerrado y de la mano abierta, ¿vale? Es decir, todos tenemos tú tienes un montón de teorías, tío, ¿eh? O sea, no está bien, está bien. Nos está quedando muy muy culto este. Son son 15 años dando clase al final, ¿eh? Y dando conferencias. Sigamos con tu teoría. Exacto. La teoría del puño cerrado es lo que tú estás diciendo, es decir, hay cosas por las que tú peleas el céntimo porque no se porque no te mueve la aguja. Esa es la teoría del Eric todos los días. Hay gente que que solo tiene el puño cerrado. Habló, habló. Hay gente que solo tiene el puño cerrado. Vale. La teoría del puño aquí el amigo José, el amigo José todo el día va con el puño cerrado. ¿Por qué te crees que le llaman Judas? ¿Sabes? La teoría del puño cerrado es que tú eres capaz de estar en en bueno, tú una persona puede estar en el en el pasillo de la leche y está está comparando por 3 céntimos, pero luego coges y te gastas 7,000 € en un reloj y tú mismo te convences de que es la mejor decisión. Es decir, venimos del del pienso que tengo que comprar algo, lo compro y disfruto con él. O sea, decir pienso, compro, siento a que hemos girado al revés. Siento, compro y me justifico. Yo me cuento la película de que ese reloj es justo que el que necesito. O esos tacones que tiene aquí mi mujer, que es el número 37 que tiene en el armario, es justo el que le hacía falta. Somos capaces de engañarnos para justificar cualquier decisión. [ __ ] mi novia se engaña cada día, colega. O sea, es es de es de un Pues es culpa de este de aquí, no es culpa suya, nene. Pues a ver si le han [ __ ] el hipotálamo ya, colega, porque me está dejando seco, ¿sabes? El hipotálamo de mi novia. Si si una persona piensa 95% de compra con el hipotálamo, ella piensa 105%. O sea, una cosa. Entonces ese reptiliano que ha dicho Eric es el que empieza las decisiones y luego tiene que tener, como es un modelo triuno que hay tres, tiene que tener dos conversaciones con los dos cerebros que faltan. Uno es el sistema límbico, que es el cerebro de las emociones, y otro es la la nueva corteza, el neocortex, que es el que se ha desarrollado el último para los humanos, que es el lógico. Depende de quién gane esa batalla, compras o no compras. Es decir, reptiliano arranca y va a hablar con el con el con el sistema límbico que es el de las emociones, y va a hablar con el racional. Si gana el racional, no compras en el 90% de las situaciones. Claro, porque el racional es el que te dice, "No te hace falta, no lo necesitas." Y si se me rompe el coche, "¿Y si me tiran del trabajo? Y si suben las hipotecas, pero el problema es que nunca estamos satisfechos, que es lo que se llama la balanza del valor percibido. Porque si tú te pegas un calentón con algo que te guste mucho, estás ahí delante y te lo compras, cuando llegas a casa, porque ha ganado el emocional, cuando llegas a casa se levanta el otro y te dice, "Oye, Eric, si muy bien esto que nos hemos comprado, pero qué pasa así, qué pasa así." Y si no te lo compras, se te despierta el otro y te dice, "Oye, tendrías que habértelo comprado." Entonces eso hace que nunca estemos satisfechos con la con las compras porque por esa esas esos tres cerebros que nos manejan. Pero sí que podemos estar satisfechos con las compras, ¿no? Durante un tiempo. Quiero decir, [ __ ] tío, dejado loco. Yo estoy satisfecho con mis compras, tío. Yo en todas las compras, sí que me lo pienso mucho, pero cuando ya he decidido, pero no tienes, o sea, la primera vez que te subes a tu coche no es la misma emoción que cuando llevas un mes, cuando llevas un año, cuando llevas un año y medio, ¿no? Está claro. Entonces, al final te pasa otro por al lado y te dicen, "Oye, que ahora ha salido el nuevo modelo, que no sé qué." Ya te empiezas a calentar. Es decir, es muy complicado que estemos siempre satisfechos. Es como y eso vive el marketing. Es que yo creo que ahí estamos confundiendo términos, ¿no? Porque yo estoy satisfecho con la compra de mi coche no significa que no me quiera comprar otro después y sustituir al mío, ¿sabes? O sea, yo estoy muy contento con mis gallinas, pero si me la tengo que comer, me las como, ¿sabes? Y estoy ser satisfecho con la compra de mi gallina. Pero porque tú eres 100% reptiliano, tío. Supervivente. Yo creo Josiliano. Yo creo reptiliano. No sé. Reptiliano es que tienes que te mueves por impulsos, que tienes mucha ese parte subconsciente. En el reptiliano no está no está el habla, es decir, es gente que es muy visual, que se maneja por la vista, que nos cuesta mucho la el habla, ¿no? Esto es un un pequeño juego que os hago para demostraros esto. El reptiliano. Necesito que leáis solo el color que veis, ¿vale? La tinta, no no lo que no la palabra, la tinta, o sea, el color, ¿vale? rápido. Vale. Vale. Entonces aquí en teoría va a ser rojo. Rojo, azul, verde, verde, azul, rojo, azul, naranja, verde. [ __ ] Verde, azul, naranja, naranja, naranja, azul, rojo, verde. Vale, te ha costado un poco. [ __ ] claro. Sí, eso es un conflicto entre dos cerebros. El reptiliano que estamos hablando de Jose, que es muy visual, que va rapidísimo, va 10,000 veces más rápido que el que el neocortex, porque no tiene que pensar. Él piensa que está en la jungla y se guía solo por esto, por la parte. Es a ti te ha costado más que a mí porque tú tienes más reptiliano y luego te entra el el que piensa que es el que empieza a leer, entonces ahí te genera un conflicto. Yo creo que me ha costado más porque tú ibas antes que yo. Lo ha hecho muy rápido, Eric, ¿eh? Ha sido ha sido rápido. Normalmente la gente se atasca, ¿eh? Sí, sí. Bueno, debo tener, tienes una buena conexión entre cerebros. Sí, tengo el reptiliano, lo debo tener pequeño yo, no sé. De la gartija. Pero tú, ¿qué decías de que te había costado? ¿De qué? Que que que a m Vuelve a hacérela, José. Hazela, José otra vez. A mí me gustaba más solo la tinta, ¿eh, José? No, no lo que pone. Sí, sí, claro. Eso, eso lo entendí al principio. Ya, ya se puede. Pero no me lo tapes, ¿eh? Que estásando. No, no, no. Azul y verde. Rojo. Verde y rojo. Eh, azul. Naranja. Naranja. Naranja. Eh, azul. Verde, naranja y verde y azul. y rojo. Bien, lo ha hecho bien, ha hecho la costa igual un pelín más ratillo que lo tenía como se le cruzaban los cerebros, ¿no? Se la se conocía las fichas ya se conocía las fichas. A ver, sí, no sé si me las conocía, pero Y con esto, ¿qué qué determinamos? Con esto podemos determinar, por ejemplo, la que el cerebro reptiliano, que es donde está la parte visual, es más rápido que cuando entra la corteza, que es donde está el habla, la capacidad del habla. Entonces se produce un choque porque tú estás, tu cerebro está viendo una cosa y luego entra el otro cerebro que es un poco más lento porque tiene que procesar información, tiene que pensar y entonces ahí empiezas a te empieza a chocar lo que lees con lo que ves. La gente que es como muy rápida y que te habla así y te y te gira la tortilla y tú que no. reptiliano puro porque son peña reptiliana, ¿no? Reptiliana, o sea, el cóctel cóctel emocional que gana en marketing es cuando tú eres capaz de ser reptiliano y meter emociones. Si tú eres capaz de meter emociones en los procesos de toma decisión, es mucho más probable que en lugar del puñito cerrado abras la mano, es decir, que tengas esa posibilidad de de comprar más rápido, ¿vale? O sea, porque te porque metes emociones en el proceso. Entonces, si tú eres capaz de meter el sistema límbico, que es el de las emociones, que se vayan a cenar reptiliano y y límbico, es mucho más probable que compres. Por eso, por eso Red Bull no vende bebidas, sino vende emociones. Y la gente le gusta comprar. Yo tengo un método que son siete pasos para llegar ahí, pero vamos, otro paso es, uno es este, lo que ha dicho José, otro paso es que tú que tú vendas por ques, que tú vendas un propósito. La gente no quiere comprar ques, no quiere comprar productos, quiere comprar por ques. Es decir, Apple te vende un portátil, te vende que te está retando el estatus qu o que te ayuda a pensar diferente. Entonces, si si tú conectas con un por qué, con una marca, te da igual lo que venda, se lo vas a comprar. Por eso un usuario de Apple, si Apple lanza un coche, ¿qué va a hacer? comprarlo porque está vinculado con la marca. Es decir, si tú has vinculado con la marca, con el porqué de la marca, te da igual cuál sea el qué, cuál sea el producto, lo vas a comprar porque estás a gusto y no entras en la batalla del precio. Entonces, al final lo que en lo que más trabajamos en neuromarketing es primero vende a través de las emociones porque es donde está la magia y donde puede subir el precio. Segundo, diferenciate a toda costa, es decir, trata de [ __ ] un nicho que está todo que no esté trillado que que no sea un océano rojo, que sea además un océano azul. aníchate todo lo que puedas y trata de ser el mejor o el primero en algo. V decir, por ejemplo, yo siempre pongo el ejemplo de Mike Tyson. Yo jamás boxearía con Mike Tyson, o sea, me arrancaría la cabeza, pero yo soy profesor de paddel desde hace 20 años. Yo me lo llevaría a jugar al paddle porque ahí yo tengo mi nicho. Igual me gana, lo dudo, pero le voy a dar pelea. Entonces, busca un nicho en el que tú tengas algo que puedas. Niño, nosotros tenemos de amigo Abela, ¿eh? Sí. Ah, tiene un club en Alicante lo de mi casa. Bueno, y otro aquí va otro aquí lo hemos visto hoy viniendo. Yo el otro día jugué con él y iba contra este y el Fer y Vela me miró y me dijo, "La táctica, amigo, es que tú no la toques mucho." Digo, "De [ __ ] madre, ¿sabes? Cuando diga yo tú te agachas, ¿no?" Bueno, en en concreto no ni lo decía, ¿sabes? Yo me puse la jinica y a ver la pení y estos hijos de [ __ ] me la tiraban todo el rato a mí, ¿sabes? La nevera eso se llama la neverita. Nuestra táctica era toda a José, la neverita. Muy cabrones, muy cabrones. Vela llegado, pero eso entre amigos, ¿no? Se hacen torneos ya cuando te quieres [ __ ] el jamoncico, ¿no? Pero escúchame, lo de profesor de padeles real. Sí, sí, sí. Profesor de padel y de tenis desde hace, bueno, de hecho yo empecé cuando empecé a estudiar daba clases por la tarde para sacarme ahí un dinerillo. Entonces ahí en ese nicho sí que me llevo a Mike Tyson, pero no boxaría con él en la vida. O sea, no me voy a meter a un nicho que ya está todo el mundo allí pegándose de piñas, que tienen experiencia, que tienen knohow, que tienen sus clientes y yo vengo de nuevo a pelearme, ¿no? Y al final acabas con el precio aquí, con los márgenes, ¿no? ¿Cómo ves el cerebro de José tío? Hombre, no he llegado tan Pero por has has visto podcast nuestros y más o menos sabes, ¿podrías decirnos alguna cosita? O sea, yo siempre digo que piensa que el cerebro le va el revés porque piensa diferente. H y no sé qué es, tío. Yo le digo a la gente, es que no sé si es un genio. Cruza, cruza talado, tío. El tío está muy talado. O una un mistón de lazocosas, ¿no? Uno un extremo, ¿no? Cruz cruza los brazos normal, como los cruzarías normal. Gu, gua gua gua. Me encanta esta. A ver, a ver, a ver. Pero no, o sea, no me hagas cosas raras de que cuando dices esto la gente empieza ahí como a hacer cosas. [ __ ] tío, tengo que dejar la gallina, ¿eh? Amigo, cruza los brazos. Cruza los brazos tres veces seguidas. A ver, espérate, espérate. Yo los cruzaría así. Vale, seguro. Yo los cruzaría así. Crúzalos al revés. No estás cómodo. Ales. Yo, por ejemplo, yo soy así. [ __ ] ¿cómo cómo lo No, es que lo he vuelto a cruzar igual, ¿eh? Es esa es la clave. Y espera, espera, es que pero la clave para qué no se puede cruzar de alguna forma. Espera, espera, que voy para allá. Vamos a ver. Tú puedes tú podía podría podría llegar a hay una sanarlo de otra forma. Hay una posición en la que todos estamos más cómodos. Yo, por ejemplo, es la la mano derecha arriba. Vale, si tú me dices de cruzar al revés, yo o sea, estoy super no no no sé. O sea, la mano izquierda arriba no no soy capaz. Yo yo yo es mano derecha arriba también. Yo mano, mano derecha arriba. Tú así estás cómodo. Muy cómodo. No sos izquierda arriba, ¿eh? No, derecha. El brazo. ¿Qué brazo está? Arriba aquí. Este. Ah. No, la mano, la mano da igual dónde la pongas. El brazo. Vale, pues el izquierdo arriba. Entonces, tu izquierdo. Tu izquierdo. Yo soy derecho, por ejemplo. Mi izquierdo arriba. Sí, tú brazo izquierdo está arriba. Pero esto será un tema de ser hemisferio izquierdo, derecho. No, no es un tema de hemisferios, ¿no? La psicomotricidad está cruzada. Es decir, cuando tú tienes una parálisis, por ejemplo, en la parte derecha del cerebro, la parte la dejas de la parte izquierda, ¿correcto? Pues es lo mismo con los brazos. Si tú cruzas, si yo, por ejemplo, cruzo así, entonces yo soy diestro. No, no tiene nada que ver con diestro. tú eres más un poco más hemisferio izquierdo y tú también. O sea, esto es biología, eh, quiero decir, no es magia. Soy más hemisferio izquierdo porque tengo el brazo izquierdo, porque tu hemisferio izquierdo, todos trabajamos con los dos hemisferios, pero siempre hay uno que tira un poquito más. ¿Y qué significa tener más ser tirar más de hemisferio izquierdos o ser más de izquierdas de cabeza? En el caso de José me está me está chocando lo que te estoy diciendo porque no no me cuadra en el tuyo. Sí, en el tuyo no me cuadra. Jos, no. A ver, a ver, a ver. Te lo he dicho, te lo he dicho que a mi amigo le va mal la cabeza, que le gira del revés. A ver si va a estar al revés, ¿eh? Te lo he dicho que le gira del revés. No, es que no, no, no, no. Si hay una postura en la que tú estás cómodo. Es que es que no sabría. Y esa no, a mí me pasa. Está así, [ __ ] nen, no, no, no, no, yo creo que no me he puesto así en mi vida, ¿eh? Es normal. Es decir, yo yo me dices de poner la mano izquierda arriba, de verdad que parezco una cosa rara. O sea, no no sé no sé ponerlo arriba. Eso significa que tu cerebro eh izquierdo tira un poco más, que eres que tienes una parte analítica. Sí, esto está ahí. Síí. Siempre es así. Sí. Y yo si lo cruzo 100 veces lo voy a cruzar igual. O sea, no no sé hacerlo al revés. O sea, yo tengo una parte más analítica que es una parte más racional, lógica, analítica. Eres capaz de proyectar hacia futuro, ver cosas que otros igual no ven. Es capaz de construir sobre una perspectiva, sobre un espacio. Es decir, tiene unas cosas el hemisferio izquierdo. El hemisferio derecho tiene, pues, por ejemplo, es un poquito más la parte de creatividad, más emocional. Niego, me niego. Pero por eso te digo que el lo suyo no me no me cuadra. Pero yo soy creativo, mucho más creativo que analítico. Lo siempre tenemos de los dos, ¿eh? O sea, es decir, no es no es es decir, pero hay uno que tira un poquito más siempre, ¿vale? En mi caso, yo soy derecho a tope, o sea, yo soy creativo, eh, me manejo por las emociones, sé trabajar esa parte, esa distancia, pero también soy racional. Quiero decir, cuando tengo que sacar un Excel y sacar, pues lo saco, claro, pero soy quizá un poquito más emocional. Me me guío mucho por la intuición, me guío mucho por la emoción. Es decir, cuando a mí alguien no me da vibra, no te sé explicar por qué. Pero me alejo porque tengo esa intuición o un proyecto que digo, "Esto está empezando mal y al final termina mal." No, yo soy tan racional que cuando alguien no me da vibra voy al equipo y les digo, "No les cojáis cariño, ¿sabes? Bueno, entonces no nos hemos equivocado, Eric. Eso es así, ¿eh? Pero escúchame, tú por lo que te he visto tú eres super racional también, ¿o no? O sea, te gusta analizar las cosas. Sí, yo es que ya lo dijimos el día de los colores, yo soy una mezcla de todos somos de los dos, eh, pero hay uno que tira un poco mal. Yo sí lo que veo que que creo que tiene José que es esa parte eh más reptiliana de intuición, es decir, de tener esa intuición, esa que también viene de una parte cognitiva que te metes en la mochila. Pues te diría que yo creo que soy muy racional, o sea, esto sí que me cuadra. Por eso digo que que vamos. Yo yo yo todo lo llevo al sentido común y todo lo racionalizo y todo lo pongo en contexto. O sea, yo creo que que las emociones me bloquean. O sea, yo yo hay veces que que lo que está diciendo es muy importante. Tengo tengo muchos problemas de comunicación de que como me tenses un poco las emociones, llega un momento que me bloqueo y no me sale las palabras y entonces la gente que me quiere mucho me dice, "Es que no dices nada, estoy bloqueado." O sea, en estos momentos, ¿quieres que te diga un tip para eso que yo lo utilizo mucho? Bueno, es que en esos momentos yo eh a mi padre le pasaba, eh o sea, a mi padre cuando se cabreaba con mi madre se giraba y se me piraba, o sea, no nos bloqueamos. Yo eh de hecho ellos me dicen, "Pero dime algo." Digo, "Pero si no me has preguntado nada. O sea, no estoy entendiendo ni lo que me está diciendo, ¿sabes? Y ya no estás escuchando." Efectivamente, estoy tan bloqueado que digo, "Pero me has preguntado algo para que te responda porque si no h lo estoy entendiendo como como una afirmación y ya está, ¿sabes? Y entonces eso para las mujeres es lo peor, ¿sabes? Porque claro, en un arrebato lo peor que puedes hacer es quedarte callado, ¿sabes? Porque me encanta porque estáis describiendo cosas científicas sin saberlo. Eso se llama el secuestro del amígdala, que la emoción te secuestra y y entras en un estado que no que no puedes racionalizar. Ahí lo que se hace o lo que yo hago cuando estás en una negociación o que estás incluso en la vida personal también es tirar al terreno al terreno de la razón. Es decir, cuando alguien se sube en una negociación que ves que está tirando, o sea, que está hablando el está hablando la parte emocional, que no, que ni siquiera está hablando la parte racional, le tienes que tirar preguntas para que se enchufe la parte racional. Sí, pasa que yo en el momento de de negociar siempre estoy en una fase tan racional que que difícilmente, ¿no? Pero para el otro, para el que tengas delante. Si tú ves que es una persona muy emocional cuando pues me has fallado porque me has dicho tal, es decir, oye, pero ¿a qué te refieres? cuéntame más, v a decir y le estás llevando al otro extremo, a la parte racional para que te hable desde el neocortex, porque si si sigues con con esto escalas, ¿sabes? Al final es es personal y escalas. Entonces, oye, pero cuéntame más. A veces viene un cliente que ha tenido un pequeño problema y simplemente quiere que le escuchen, quiere soltarte la pataleta y que oye, cuéntame más, eh, dame más detalles, que me interesa mucho, eh, ¿qué es lo que te ha parecido? ¿Qué es lo que has sentido? Y y de repente te lo estás llevando y de repente se empieza a calmar y dice, "Pues tampoco era para tanto, ¿sabes?" y un pequeño código de descuento y a volar. Yo creo que esa esa parte Jose igual no de no te la sabe hacer. No te veo a ti diciéndole a alguien, "Pero a ver, cuéntame más, cuéntame más, amigo, ¿qué te pasa? Dime, dime." No. ¿O a qué te refieres? ¿A qué te refieres? Ahora te voy a caer la boca con un zascant la boca porque eso me pasa mucho con muchos seguidores, sí, que en concreto vienen a contarme su es diferente, vienen a contarme su su película de de su historia y emprendimiento y tal y ellos están superilusionados y tal y a mí me sabe mal muchas veces decirle, "Oye, está bien, sí, has montado una tienda de animales, pero sabes, chico, o sea, como tú, como yo, como el otro, tal, tampoco, ¿sabes? No, y ellos están superilusionados y tal y sí que me lo llevo al terreno racional. Yo no creo que porque no tienes la emoción que él tiene efectivamente y no es tu bebé, o sea, es el suyo. Efectivamente y hay una emoción en medio y eso hace que que abras el puñito y tú te estás contando una cosa y dices, "Hostia, qué hostias va a dar este tío, cabeza contra pared. Y si sabes contar, no cuentes conmigo, ¿sabes? Porque te vas a dar una leche y él te lo está contando como que se le va la porque tiene metida. Eso le pasa mucho a los inventores, tío. Los inventores son gente totalmente emocional que les da lo mismo la racionalidad del invento y le suda la [ __ ] si vale, si no vale. Sí, sí. Si eso lo va a querer comprar alguien que no sea su madre, ¿sabes? Eh, esta gente, ¿qué es? ¿De izquierdas o de derechas? Derecha pura. Derecha pura. Pura, pura, pura. O sea, los inventores son derecha pura, extrema. Vamos. Claro, es la creatividad, eh, fumar picante, ¿sabes? O sea, es la creatividad, fumar picante. Sí. En el equipo ya decimos fumar picante cuando es una idea un poco loca porque a veces venimos con ideas de estas locas, ¿vale? Dice, "Hemos fumado Tabasco." Digo, "Vale, ahora a ver quién se lo cuenta al cliente, ¿vale? Hay que contarle lo que le vamos a proponer. Una la película que emociona Spilver, eh, eso está guay, ¿eh? Cuéntanos un poco de experiencias con clientes o cosas, ¿no? Yo quiero seguir haciendo juegos de estos. Ah, tengo uno más, pero tengo uno más, pero ese es el de el del final. Ah, el de el de el juicio final. Exactamente. El de las preguntas de Tabasco. Sí, pero o sea, eh, yo no sé ese juego. Luego nos lo explica al final, pero y más cositas. El cerebro este lo has traído para vacilar, para enseñar otras partes. Tiene luces. Tiene luces, ¿no? Tiene un montón de nombres y de cosas. Sí, tiene como partes que van que es es piensa que es una un una parte del cuerpo super importante que sabemos realmente poco para todo el conocimiento que podríamos tener. Apenas está evolucionado al 1% y tiene como distintas partes del cerebro una está evolucionado un 1%. Es decir, no tenemos toda la, o sea, no no utilizamos todas las capacidades de de un cerebro. Esto esto no, esto no era un bulo, tío. Bueno, esto de que solo utilizamos el 15% del Hay gente que ni siquiera el uno, quiero decir que depende cada uno. Y y esas dos bolas que parecen dos testículos ahí detrás del cerebro. ¿Qué [ __ ] es eso, tío? El cerebelo. El cerebelo. [ __ ] que cada parte del del cada parte del cerebro tiene una función, ¿vale? Entonces, por ejemplo, estas una un tipo de corte es este que es el modelo triuno, ¿vale? Decir tres partes del cerebro. Esto lo utilizamos en neuromarketing, o sea, está el el bueno, el reptiliano, ¿vale? El linfático, el que maneja las emociones y el que piensa. Y el cerebelo, el cerebelo está detrás y se encarga de otras de otras funciones. Es del linfático o algo o de quién. Entonces, hay cuatro partes, ¿no? Sí, pero esta en los procesos de compra no interviene. Ah, tiene otro tipo de de funciones que realmente para un para para el mundo del marketing y de las ventas no no aplic. Tú estás especializado solo en marketing, ¿eh? Marketing y ventas. Marketing y ventas. Sí. Pues amigo, vamos a putearlo. Vamos a preguntarle por el por el cuarto. Cuéntanos más del cerebelo. Del cerebelo. Cerebo. Cerebo. ¿Para qué vale? Porque así y ¿sé qué? No, realmente el cerebro tiene un color más tipo champiñón, ¿vale? Es un griso así. Ha cambiado de color el cerebro. No, no, no. Es decir, el cerebro entero tiene un un color más tipo champiñón y es la mitad que este aproximadamente. Es el 2% del peso corporal de una persona. Si tú pesas 100 kg, 2 kg son de este 2 kg de cerebro. Pero piensa que 2 kg, o sea, siendo solo el 2%, te consume el 25% de las calorías al día, lo que es porque necesita azúcar para porque está tomando decisiones todo el rato. Todo el rato. Hay conclusiones que llegáis que no acabo de entender cómo habéis llegado. O sea, ¿cómo podéis decir que solo utilizamos el 15% del cerebro? No, no, yo no he dicho el 15. He dicho que que no lo estamos utilizando, no estamos utilizando una parte ínfima porque no entendemos todavía la neuroplasticidad, por ejemplo, que se que se reproduzca. ¿Cómo que se reproduzca? Es decir, que se que tu cerebro va aprendiendo de cómo tú te comportas, de como tú vives, que es la lo que se llama la neuroplasticidad. Hace unos años tuvimos un caso de un chico que nació sin una parte del cerebro, sin la mitad del cerebro. Se supone que que no podía hablar, que no debería poder tocar el piano, escribir y el cerebro empezó a aprender. [ __ ] yo tampoco puedo tocar el piano y no me faltaba. Me va a faltar trozo que sepamos que sepamos. A a ver, no, pero el leer, escribir, emocionarse con una canción, es decir, funciones que eran de esa parte del cerebro y las ha ido desarrollando. Luego hay otro caso superfamoso que es el caso de Tammy Myers, que es una ingeniera americana que tuvo un accidente con la moto con su marido, y se dañó una parte del cerebro que se llama la corteza prefrontal, la corteza frontal que está aquí, que es donde se supone que dicen que está el botón de compra aquí en la corteza prefrontal, ¿vale? Ahí está el botón de compra, supuestamente. Yo nosotros no lo tenemos eh eh científicamente no lo tenemos demostrado, pero sí que la la parte el lóbulo, digamos, frontal es donde se toman muchísimas decisiones. Mi novia debe tener un un botón de compra así de gordo, tío. De tener una una frontera lo tiene gordito. Tiene gordito. El prefrontal debe ser el prefrontal, ¿sabes? Él. Y esta persona se dañó la esta parte del cerebro. Entonces hizo que tuviese una desconexión entre la parte racional, que es la parte de la corteza, de la inteligencia, con las emociones. Y esto le ha hecho que, por ejemplo, si tú le vas al supermercado y tiene que elegir entre dos patatas de bolsa, se pone a llorar porque no puede tomar decisiones. Es decir, tomar 10 decisiones en un año le genera muchísimo. 10 decisiones en un año, eh, le genera, no puede tomar decisiones, está bloqueada porque no hay una conexión entre la razón y la emoción y eso hace que no tome decisiones. No puede tomar decisiones. Oye, ¿por qué a las tías les gusta que tú decidas que qué hay que pedir de cenar? O sea, eh, esto vamos a entrar en en ese tema. A las mujeres os gusta que un hombre os lleve a cenar y y haga esto de escoges el vino y tal y vas a comer tal. ¿Esto os gusta o no? A mí me gusta decirlo yo. Sí, lo mío sí. Lo tío lo dices tú. O sea, sí, tú no el hueso duro aquí, ¿eh? No, no, no. A mí que me elija, a ver si él sabe que me conoce, como ya me conoce, si me tiene que elegir, oye, ¿quieres esto? Digo, pues sí, justo quería pedir eso, pero que me pida por pedir, no. No, pues no, pues esto lo he visto yo en algún rile. A mí me da mucha pereza pedir. A mí me gusta que si voy contigo pidas tú. A mí me encanta que organicen los viajes, tío. O sea, yo es algo que que me me aburre mucho porque nos da pereza. ¿No pasa? ¿Tú crees que es neuromarketing o neuroventas que si en una carta del restaurante hay muchas cosas total en un momento en que te atoras así? Eso es un sesgo. Es decir, el cerebro como consume tantas calorías y necesita tanta energía, lo que hace es lo que se llaman los sesgos. Toma tajos para tomar decisiones sin pensar. Asume cosas. Entonces, un sesgo es cuando ves que es lo que se llama el sesgo de la alternativa, es decir, cuando hay tanto para elegir, el cliente se bloquea. Oio, odio esas típic Son la típica carta de las masías, eh, eso que que hay callos a no sé qué, no sé, cosas te ponen cuatro palomitas y y la pequeña, la mediana, la mediana grande y la grande y al final estás diciendo, hostias, si me si me das una te tomaría, deciría rápido, pero ahora me estás poniendo que es lo que se llama la alternativa, el miedo a la alternativa. Es decir, lo que lo que no soporta el cerebro humano es pensar que ha tomado una decisión que no era la correcta. Entonces, y sí tenía que haberme comprado la grande y si tendría que haberme y si la pequeña me ahorrado un dinero. Tío, ¿de dónde sois? De Alicante. De Valencia. Bueno, yo Alicante. Bueno, yo soy escocés, pero de Alicante. Pero vivos en vivos en Alicante. Sí. Suerte que no tengo un amigo así, eh. Yo estaría, yo estaría estaría rayadísimo cuando viniera a mi casa y me estuviera explicando todas estas cosas, tío. No, normalmente no hablo de eso, ¿eh? Estaría todo el día rayado de no te invitaría, tío. ¿Sabes? No, bueno, es que es guay, es guay, es guay, pero pero te hace de pensar, tío, todo el rato ahí, ¿no? Pero a mí me gusta, a mí lo que más me gusta es es ayudar a las marcas a que sean emocionales, no a cuestionarme por qué he elegido este vaquero, me he puesto crees que podemos hacer, por ejemplo, de una empresa como Dy, como Jose de electricidad que sea emocional. Yo yo te voy a contar una anécdota, eh, que que me odiaban por eso, porque una de las cosas que yo vi mucho en mi equipo es que la gente se satura cuando tiene una lista de todo muy grande y y entonces yo cogía y le decía, "A ver, ¿cuántas cosas tienes que hacer?" Entonces me me ponía una lista de las carajos y digo, "Empiezo a tachar hasta que solo te queden seis." Y entonces la gente se pone entraban en catarsis. Y entonces yo decía, "No pasa nada, tacha y ya las abordaremos cuando acabes una de las de arriba, pero no me tengas una lista de más de seis cosas porque yo creo que a partir de seis te bloqueas y entonces no sabes por dónde tal y vas abordándolo todo y no haces nada y entonces yo hacía que hicieran en la mitad de un folio que apuntaran del uno al seis y pusieran la lista. Entonces solo les dejaba eh h poner eh sustituir una de las cosas cuando habían acabado una, ¿sabes? Y eso desbloqueaba a muchas gentes. Pero, ¿y esto tú de dónde lo aprendiste? No, pero no está lejos. No, pero pero no es por qué es lo que a ti te funciona. Es por mi forma de pensar. Claro, porque yo llegaba un momento que tenía una lista. Yo yo por la noche siempre me hacía una lista de todo y cuando veía que tenía muchas cosas, mi conclusión era que al día siguiente no hacía nada y entonces solamente decía de todas las cosas tengo que [ __ ] una y mañana haré solo esto. Y entonces iba avanzando, iba avanzando poco a poco, pero iba avanzando, pero cuando tenía una lista tan grande iba picándolo todo y no hacía nada y entonces no acababa nada y era una [ __ ] y entonces luego pasé de eso a delegar, ¿no? hacerme una lista que tenía que darle a alguien y entonces decirle, "Haz esto y no me hagas nada hasta que no me traigas esto, ¿sabes?" Y entonces eso eh vi que era mejor avanzar un poco al día que no avanzar en nada porque tenías una lista. Hay gente que se que se obtura. Es la típica historia esta de Steve Jobs que que no dejaba reuniones de más de media hora y tal. Y una de las cosas que yo hice en Audax es que tenían una cantidad de productos muy bestias y lo resumí. Yo siempre tengo tres niveles de de cosas. Tengo tres niveles de comerciales, máster distribuidor comercial, tres niveles de comisiones, tres productos, no más, porque si tú le presentas a alguien 27 productos, al final es imposible que el tío tome una decisión, ¿sabes? Entonces, es mejor dar tres y no acertar que que dar 23 y matar al tío, ¿sabes? O categorías. Es lo que no te pasa cuando viene el camarero que le dices, "Oy, ¿qué tienes?" Y te dice esto, esto, esto, esto, esto. Y cuando llega al final dices, "Hostia, empieza otra vez." Es decir, categorízamelo. Dime, "Oye, pues, ¿qué quieres? ¿Carne o pescado?" "Ah, pues en carnes tengo esto, en arroces tengo." Entonces te como subcategorías. Lo que has dicho tú realmente es el la capacidad cerebral del ser humano por categoría son siete. Es decir, si yo te digo, yo tendía seis, pero bueno, te fijado que no paras de decir cosas que está no lejos, no está lejos. Es decir, si yo te digo, por ejemplo, dime siete rápido, muy rápido, dime siete marcas de perfume. F. Ahí me has [ __ ] ¿eh? Es que yo no uso perfume, tío. Es que, tío, de perfume, nosotros somos unos guarretes. Siete marcas de coche rápido. Opel, Audi, BMW, Land Rover, Tesla, Ferrari, Lamborghini, ¿vale? Siete. Es decir, el esfuerzo que hace tu cerebro para categorizar más de siete es muy complicado. Por eso tratamos siempre de la USP, la Unixell Proposal, es decir, solo ten una propuesta de venta y grabas la fuego al consumidor. Coca-Cola, felicidad, Volvo, seguridad, o sea, no seas el más alto, Volvo y seguridad. Volvo, seguridad. Ah, Coca-Cola, felicidad. Coca-Cola, felicidad. Volvo, seguridad. Yo he entendido, yo he entendido Coca-Cola, felicidad, polvo y seguridad. Digo, "Hostia, tío, tú eres de los míos, ¿sabes? Pasa que a mí la Coca-Cola me sobra, ¿sabes? Pero sin Coca-Cola, un vasito de agua después, ¿sabes? No, no, no. Eso sí, me siento muy seguro, amigo. No, es decir, solo una cosa. Este este es un buen eslogan, ¿eh? Para una buena empresa. Coca-Cola, felicidad, polvo y seguridad. Venga, tírale. Ya veremos qué vendemos luego. Decir es centrarlo porque si no la gente se satura cuando tienes muchas opciones. Y luego una de las de las hormonas que libera el cerebro es la dopamina, que es la sensación de de recompensa, de deseo, ¿no? Entonces, cuando tú tachas esa tarea es como buah, te da un gusto, decir una cosa menos, ¿no? O sea, al olvido, ¿no? Entonces, por eso tratar de no bloquear con esa esa propuesta, ¿no? Decir, oye, no no no me digas que eres el más alto, el más guapo, el más barato. decir, "Dime una sola cosa y grábame la fuego y yo y yo te la compro, pero no me no me despistes, ¿vale? Decir, no soy hoy soy barato, mañana tengo calidad, o sea, la mejor relación calidad a precio es un desastre y el bueno, bonito barato también si quieres salir de la pelea de precio, v decir, el bueno, bonito es carito, pero no el bueno, bonito es barato. Es decir, salir de esa pelea, pues si no va siempre con el margen aquí. Pero y volviendo a lo que yo te decía de Audax, sí, cómo una eléctrica que pues te dan luz y hay otras que tal, ¿cómo le metes ahí neuromarketing o neuroventas? ¿Qué qué emoción diríais que que se puede tocar con la energía? Hombre, si te ponen dos dos eh dos cables en los huevos, la emoción que te va a entrar. Ya, ya le he visto, ya le he visto por la mirada dónde iba ya. Por la mirada digo ya se ve dónde va. Yo también lo he visto. Yo también la caída de ojos solo puede ir a un sitio. Hombre, buscando emociones fuertes. Yo creo yo creo que que si te enchufan dos cables en los huevos, uno en cada huevo, ya te digo yo que la emoción va a ser la [ __ ] Pero al final algún dolor tendrá, algún dolor va a tener, seguro. Ay, cabrón. No es traducir. Nosotros hemos traduc la la emoción de el ecologismo. Es que es la misma [ __ ] que venden todos. Que somos muy ecológicos, que somos muy friendlis con el medio ambiente, que somos muy tal. Pero, ¿qué dolor cubres tú? Tradúcelo a la pirámide y de Masl a las 5. Espérate un momento que me estoy me estoy asando. Voy a parar calefacción. Ah, vale, vale. ¿Os parece bien? Sí, nos parece nos parece genial. Es que es que ya es racional también. Exacto. Lo del racional nada. Hace hace dos meses le robaron la tarjeta de crédito, ¿no? Y como el que me la ha robado gasta menos que ella, no he dicho nada, ¿sabes? Ah, [ __ ] no estaba no estaba pillando el chiste ahora, ¿eh? Que de racional nada, ¿sabes? Es impulsiva total. Bu, yo le llamo la cuatro, le llamo la cuatro cosas, ¿sabes? Voy a He comprado cuatro cosas en Zara. Bueno, pero hasta siete hemos dicho que puede hacer, ¿no? Exacto, exacto. La cuatro cosas. Muy bien, muy bien. Eh, ¿qué qué vende una empresa de tocas? Vamos a centrarnos más en los pollos, que me gusta más hablar de pollos ahora que de energía, ¿no? Pero es que energía es más difícil, ¿no? Pero pero vamos a hablar de pollos porque yo creo que yo creo que con los pollos podemos jugarla bien porque ahora esta semana te he dicho que me han mandado unos pollos, eh, estoy buscando el pollo que me gusta, porque la gente va y compra pollo y y no se han dado cuenta que hay diferentes tipos de pollo y yo no lo sabía, eh, o sea, que pero en el supermercado tradicional no existe. Está el amarillo y el blanco. El amarillo para para mí nivel usuario es amarillo y blanco. O sea, nivel usuario. Eh, pues a ver, chicos, no tenéis ni [ __ ] idea. O sea, lo que os quiero decir es que el amarillo y el blanco es el mismo en la misma raza de pollos. Ya lo sabemos, ya lo sabemos. Pero uno tiene una alimentación diferente. Sí, pero al final es la misma raza. No es lo mismo comerte una vaca frisona que un guayu. ¿Estamos de acuerdo? Estamos de acuerdo. Porque son dos cosas diferentes. Son es la misma especie, pero diferentes razas, ¿vale? Pues de pollos hay iguales, no es lo mismo comerte un pollo pío, por ejemplo, o un pollo del rey a comerte un broiler porque son estilpes genéticas diferentes. Estoy buscando, que para eso quiero hacer el vídeo ese contigo, que deberíamos traer un cocinero chulo, ¿no? Guay. Hombre, para hacer pollo tampoco hace falta ser Ferran Adrián, ¿no? [ __ ] podíamos traer a Ferrán para que nos haga pollo a la brasa. A ver, empezaría el día para Ferrán con cariño, vente a hacernos unos pollos, [ __ ] Llamamos a Ferrán. ¿Tú crees que Ferrán vendría? Eh, no, pero para para hacer la cata del pollo. Ah, para que esté en la cata también. Claro, en el pollo que es algo muy commodity para todo el mundo, nadie ha jugado la baza de oye pollo es un poquito más caro en el pan la han jugado la baza de oye esto es una baguette y esto es un pan de masa madre, macho. Y los dos son panes, pero pero por 1 € más te llevas un pan de masa madre y están jugando el el punto de dolor de es más saludable, te va a hacer menos daño, tal, el gluten, su [ __ ] madre. Pero yo creo que se juega con el color ese amarillento, ¿eh, José? Pero nadie ha explicado por qué es amarillento. Nadie sabe si si es ese hepatitis del pollo o es que le han puesto a zafrán como la paella, niño. ¿Sabes más bien una azafrán paella que que nor es el ecológico normalmente, yo creo, eh, no, el ecológico blanco total, porque justamente el ecológico lleva comida ecológica y por trazabilidad sol no le pueden poner nada, ¿sabes? Entonces, el pollo ecológico es muy blanco. O sea, olvídate del pollo ecológico, que el pollo ecológico es otra cosa, ¿eh? Pero te estoy hablando desde el punto de vista de de qué cosas tocar en el pollo es más fácil que la energía, tío. La energía que es un poco más frío. Es que la energía no la ves, no la tocas, no la sientes, a no que te pongan dos cables en los huevos, no sabes, no vas a ver ninguna diferencia entre una energía y la otra. En cambio, el pollo, macho, que es una cosa que que la gente Yo no conozco a nadie que no coma pollo a la semana, o sea, es la proteína. Pero, ¿de qué forma le quieres meter neuromarketing al pollo? Porque claro, esto depende, pero es una cosa que le toca al supermercado, ¿no? No le toca, le toca al productor de pollo. Toca al productor. Claro, porque al final tú imagínate si yo tengo una estirpe de pollo y yo selecciono una estirpe de pollo para mis para mis eh granjas y yo produzco ese pollo, ese pollo yo puedo eh criarlo un poco mejor, darle un poco más de tal y obviamente cobrar un poco más. Y entonces ya no estoy hablando del, o sea, si yo me pongo a competir con pollo amarillo y pollo blanco, ¿qué [ __ ] voy a competir? Haz el padel con My Tyson. Lleva, o sea, búscate algo que no se haga. Claro, si si yo me pongo a convertir con el pollo blanco y hay gente que hace millones de pollos blancos y y tal y compran mucho más pienso que yo y tienen granjas mucho más grandes que yo. Yo necesito jugar a otro juego, ¿sabes? y otro juego es a lo mejor tener una estirpe específica y decir, "Hostia, tío, este pollo he pagado 1 € más por el pollo." Pero es que no sabes lo mismo, ¿sabes? Y yo creo que ahí sí que juegas bien la el neuromarketingm porque si yo me pongo a competir con el con los grandes del pollo de España, eh, que me van a hacer así. Pero claro, tú de momento, por ejemplo, estás haciendo pollo normal ahora mismo, ¿no? Claro, pero yo estoy analizando y digo, yo debería jugar a otro juego. O sea, si tú juegas a correr la Fórmula 1 y llevas un mal coche, tienes que rezar para que llueva. Porque porque si llevas un coche de [ __ ] y no eres el mejor de los pilotos, pues la probabilidad de que ganes es cero patatero. Entonces, si quieres jugar algún día, hacer un podio, pues tienes que pues tienes que rezar a que llueva y que tú hayas salido con con ruedas de de agua y todos los demás hayan salido con el leak. Entonces, o cambiar de estrategia, macho. Pues eso yo en ese sentido sí que soy super racional porque analizo dónde estoy y claro, hay gente que no hay gente que con su ilusión y se pone a competir contra Repsol, ¿no? Monta una gasolinera y se creen que son t Claro, tú eres otra cosa, pero tú estás ahora mismo en ese punto de ver hacia dónde llevas los pollos. en todos mis negocios estoy hacia intentando idear una estrategia que que sea la mejor posible. O sea, mi función en mis empresas es idear estrategias. Yo ahí te diría nosotros, o sea, yo siempre trabajo al revés, o sea, yo todos los marketeros que conozco tienen un producto y buscan clientes. Yo, para mí, la primera pregunta siempre es para quién. Es decir, el primer paso que yo doy siempre en consultoría es no busques clientes para tu producto, busca productos para tus clientes. Es decir, primero, ¿quién quieres que te compre el pollo? Es un tío fit, es el pradels, es el que come todos los tres veces a la semana pollo. Hazme cinco, o se ber persona, me lo categorizas y y trata de conocer a tu cliente por bals, valores, actitudes y estilos de vida. Y ahí ya verás qué pollo le ofreces. Pero no [ __ ] un producto y decir, "Esto lo meto al mercado a patadas, ¿no? Es decir, primero, ¿quién quieres que te lo compre? Conócelo, enamórate de él, mira cómo se comporta por estilo de vida, no por sociodemográfico. Y a partir de ahí, sí, diferénciate, trata de tocar una emoción, lo que yo llamo las tres ves, valor, viral y venta. Es decir, aporta valor primero sin vender. Eso se hará viral y luego vendrá la venta, pero no vayas con el cuchillo aquí para vender. Y ahí vas subiendo. Pero para mí la primera pregunta de todo es, oye, ¿este producto es bueno o malo? Digo, ¿para quién? Este coche es caro. ¿Para quién? ¿Para quién? ¿Quién es el ber persona? ¿Quién quieres que te compre el pollo? es un culturista, es un tío fit, es una persona normal y a partir de ahí vamos a buscar qué producto le ofrezco a ese cliente, pero no buscar clientes a lo loco con un producto de a ver quién me lo compra, ¿no? Porque ahí es cuando generas, ahí es cuando te vas a pelear con los grandes y vas a entrar en una pelea que que si no, para mí si no eres el más barato, no compitas por precio porque te vas a matar. Pero claro, océano azul no significa que siempre vayas a tener ahí clientes, porque igual eres el único. Nosotros, por ejemplo, estamos en la categoría de de podcast, categoría de cuñados, estamos solos. Nosotros hemos creado en océano azul, ¿sabes? Pues habéis hecho lo que llamo la escalera de la experiencia sin saber los siete pasos de golpe, es decir, habéis creado, a ver, a ver cuáles son. El primero, esto lo llamamos el método Ferre, ¿vale? Como mi cerebro que ahí lo tienes Ferre. Primer paso, conoce a tu valor persona. No lo no busques no busques eh clientes para tus productos, busca productos para tus clientes. Sácate cinco valer persona, cinco categorías de cliente. A ver, vamos a decir cinco. Yo creo por estilo de vida, ¿eh? No, ese lo iba a decir yo. Te jodes, amigo. Es que el camion saludó uno, ¿no? Sí, el repartidor de Amazon. El repartidor de Amazon, sí. Eh, el típico que está en un taller o en una fábrica y está con los Airpods ahí escuchándonos. Dime cosas de de cómo se comporta, ¿no? Si tiene 40 años, gana no sé qué. Ese tipo, eso es un buen bera lo que tú estás diciendo. Lleva los AirPods, está trabajando, un camionero que le acompañamos con el podcast mientras conduce. Ese tipo de valer persona es fetén. Yo creo que un padre que lleva los hijos al cole no nos escucha. A no ser a no ser que tenga una pequeña pyme y no no no no no no no no no nos escucha. ¿Porque por quién lo escuchas? Porque está el niño detrás. Pero cuando deja el niño pone V podcast. Corre a poner el podcast. Corre a poner el podcast. Exacto. No puedo vivir sin mi droga, amigo. Primero noticias. Noticias con el niño. Entonces, el niño cuando lo suelta BLV. ¿Qué? E granjeros. Granjeros. ¿Tú crees que nos escuchan? Yo creo que sí. Pero estamos hablando del producto pollo o el producto podcast. Podcast. Podcast. Vale, vale. Topas. Jesús, ¿no? Jesús el zanahorio. Un emprendedor que esté empezando, que quiera que emprendedor. Emprendedores, emprendedores a tope. Emprendedores, sí. Que está con su idea superlca, te ve a ti y dice, "Joder, yo quiero tener la mitad de sus empresas." Pero yo creo que un emprendedor igual más se va a un podcast más de culto, ¿no? Más tienes una tienes un aspiracional. Tenéis dos aspiracionales aquí muy fuertes que eso al cerebro le hace chispitas, que es alguien que ha llegado y alguien que está llegando. Cuidado. O sea, alguien que mira hacia arriba y dice, "Hostia, me gusta." y se puede llegar, es decir, alguien que está escalando eso al cerebro le atrae, o sea, total. Entonces, tenéis dos aspiracionales, uno que ya ha llegado, no sé si se puede llegar a algún sitio, pero que ha llegado muy lejos y otro que está llegando. Eso para el que empieza, dices, "Joder, es posible que alguien llegue tal, es posible que alguien salga de un de un barrio, o sea, que no nazca en cuna de oro y escale en el en la escalafón social. Eso es oro para el cerebro." Esa es nuestra chispita. Eh, y tienes un nicho de locos. De locos. Sí, sí. Sí. A ver, primer y qué háblanos, háblanos, dinos a ver qué cositas, ¿qué harías tú? ¿Qué harías? Consultoría gratis, ¿no? Primer escalón, yo hago eso. Valler persona, hazte una ficha, ponle ponle una cara, ponle un nombre, ponle una foto. Di, "Oye, cuando yo pienso en el emprendedor, ¿a quién quién me viene a la cabeza?" "Hostia, Eric." Vale, la foto de Eric, el nombre de ese valer persona, me lo segmentas por bals. Valores, vale. Actitudes and lifestyle, para los que no hablan inglés. Valores, valores actitudes y estilos de vida. ¿Cómo se comporta? ¿Cuándo compra? ¿Cómo compra? ¿Con quién compra? ¿Cómo me consume el producto? Y a partir de ahí vamos a ver que Pero el producto es el podcast. Sí, si lo hacemos del podcast. Sí, estamos haciendo la matriz del podcast, por ejemplo. Entonces, ¿quién por qué consume el podcast? ¿Quiere aprender? ¿Quiere entretenerse? ¿Se quiere distraer? ¿Soy su compañero porque tiene a la novia a crees? ¿Tú qué crees? Eh, yo creo que tú qué crees por qué consumen nuestros podcast? Porque es una una duda que tenemos. Te vuelvo a hacer la pregunta. ¿Quién? Vuelvo a lo mismo. ¿Quién? Es que es que son muy heterogéneos, ¿no? No es Perfecto. Mejor todavía. Tienes varios ber persona que te consumen por motivos distintos. Es decir, tiene un aspiracional distinto. O sea, nos nos consumen chavales, muchos chavales jóvenes, curiosamente también, ¿eh? Y ese no espera lo mismo de ti que el camionero. Claro. Y ahí por eso digo ofrecer productos al, o sea, conoce a tu cliente y vamos a ver qué producto le metemos, que igual es Genlabs, que igual es, es decir, y si no lo tengo yo, lo subcontrato, pero no vayas con tu producto cabeza contra pared. Nosotros tenemos la empresa en en Lanzadera, la aceleradora de de de Roch de Mercadona. ¿Conocéis Lanzadera? Tenemos ahí la empresa y hay veces que que que yo escucho a los emprendedores también que que vienen y nos piden consejo, decir, "Oye, un café, perfecto." Y es que es cabeza contra la pared. Dice, "Tío, estás con el producto, lo has validado, no tienes no tienes la versión mínima, no funciona." Y la y lo que pensamos en el 90% de los ecuaciones es el mercado no lo entiende. He llegado demasiado pronto. El mercado no está preparado para no está preparado para mi nivel. Y dices, "Para, tío, para, para." O sea, tú no tienes que tener razón. Tú lo que tienes que hacer es entender al tío que tienes delante y ver dónde tiene las cosquillas, cuál es el botón de compra que tiene, pero no cabeza contra pared, ¿sabes? En lanzadera nos pasa mucho. Es decir, que que ves proyectos que que escalan pues un globo, pero luego ves proyectos que es cabeza que dices, "Tío, no estás jugando, estás con un palo de golf y la pelota es de fútbol, tío. O sea, no vas a encajar." Por eso digo, conoce a tu cliente, enamórate de él, conoce cuántos hay y cómo podemos conocer a nuestros clientes, tío. [ __ ] si los tocáis en eventos, los tenéis, tenéis feedback, tenéis followers, tenéis haters, hostias, preguntar. Pod, no, haters no tenemos tantos. Bueno, me lo invento, quiero decir. ¿Tienes feedback bueno, feedback malo? En los eventos, al menos, no. No, ¿qué? En los eventos solo tenemos a fans, no tenemos haters. Sí, tenemos freaky. En los eventos tenemos mucho, mucho friky fan. Eh, pero pregunta, es lo que yo llamo el momento de la verdad. Hay veces que tienes que preguntar y decir, "Jos, ¿te gusta lo que estoy haciendo?" Y que me des una bofeta de medias. Tío, Pablo, te estás, o sea, estás locos. En los eventos vienen mucho, son empresarios, emprendedores y empresarios que tienen sus empresitas, tal, están haciendo sus cosas. Yo, por ejemplo, os he escuchado alguna vez en la cinta, en el gimnasio, seando una carrerita con los Airpods, dice, pues es lo veo como un entretenimiento que puedo [ __ ] algún tip, alguna cosita, pero eso soy yo. Igual es el Bayer Persona 6 y yo no espero ningú, no no es que yo creo que es el Bayer Persona, es que es así, o sea, es que a mí me sorprende mucha mucho de, o sea, a ver, o sea, yo con mi hija en el coche no te voy a escuchar porque porque igual primero ya no va a entender nada y y luego lo que decías tú, ¿no? Igual hay cuatro tacos, ¿no? cuatro derrapes. Entonces igual no es el momento, pero yo en el gimnasio, por ejemplo, o haciéndome un café por la mañana, me parece una opción de entretenimiento y de que pueda [ __ ] algún tip, decir, "Oye, esta gente está tocando bola. Oye, voy a ver por hacia dónde va el mercado." No, pero eso será el Bayer Persona 6, que es Pablo, pero luego está el Bayer Persona, que es el aspiracional de Eric, el de Jose, el camionero o el que tiene a la novia en en Castel de Fels y tiene todos los días una hora de ida y de vuelta. Me lo invento. Es decir, ¿cómo? ¿Por qué te consume? del mismo producto vas a tener gente que te consume con motivos distintos. Yo yo creo que que por dos motivos, porque somos entretenimiento fácil y porque de vez en cuando soltamos soltamos una un facto también de vez en cuando un un algo porque que yo que yo cada vez eh creo que soltamos menos, pero pero la gente aún no sigue diciendo, no, no. De vez en cuando dices una que o decís una que que nos vale para mucho, ¿eh? Permite, te doy un ejemplo para darle la vuelta a la tortilla. ¿Conocéis el agua Fiji? Eh, sí, Fiji o Moet, me da igual. una marca el agua cara, ¿no? Un agua cara o o un don periño en un moet, vas a tener gente que lo compre, que es lo que se llama el lujo para enseñar, es decir, el el loud luxury, el el lujo para mostrar, para llegar a un círculo social, que te lo va a poner en la mesa y va a estar pendiente de aquí estoy yo, ¿vale? Mirarme en el restaurante y luego vas a tener al tío que se abre la filla en su casa y que no sube una foto a Instagram ni quiere que le vea nadie, es decir, lujo para mí o lujo para los demás. Y tienes que pensar que están comprando el mismo producto, pero no por la misma razón y no con la misma intención ni por el mismo estilo de vida. Por eso es tan importante segmentar e es los distintos valor persona que tengas, porque te van a comprar por motivos distintos, por por otra aspiración, por una emoción distinta. O sea, que se bebe una Fi en su casa, no quiere impresionar a nadie. O sea, es que le da igual, es que le gusta la Fiji. Nosotros en nuestro caso nunca hemos pensado en ese Bayer Persona y nuestro podcast ha evolucionado mucho. Empezó como un podcast de entrevistas como hace entre comillas todo el mundo. No nos acababa de volar o tal y acabó migrando a más entretenimiento con charla, con entrevista y un poco mix de todo. Eso es bueno. Es que yo creo nos funciona porque tal y como estamos educando al cerebro últimamente, o sea, a mí me cuesta ahora poner ponerme a ver una peli como le doy 10 minutos, tío. Y y yo no era así. Yo como en 10 minutos no me haya enganchado, la peli y mucho tiempo, ¿eh? Paro la peli, loco. Y eso no me pasaba a mí y eso es porque mi cerebro necesita otras cosas, ¿eh? Entonces, mis podcast, por eso se lo decía a Eric, mis podcast son los que yo me pongo de fondo y voy escuchando así y está bien, ¿sabes lo que te? No, no me tengo que que, o sea, yo llego bastante cansado a casa o si estoy haciendo algo, no tengo que estar concentrado 100% en en mis podcast porque los escucho de fondo y las conversaciones son agradables o divertidas. incluso de fondo efectiva, es compañía de fondo, pero no tengo que esforzar mi mente, no tengo que aplicarle muchas calorías a a mi mente para tal. En cambio, me pongo algunos podcast que reconozco que son superinesantes y super profundos y me dan dolor de tarro porque tengo que estar ahí pensando, eh, no. Y entonces un podcast de 2 horas de Dolor de Tarro paso, o sea, eh, hago los cinco primeros minutos y desconecto y los míos me los chupo hasta el final porque sabes porque no me no me pesan. También es digno de estudio también que te veas nuestros podcast, ¿eh? Bueno, debe de haber alguna algún razonamiento, ¿sabes lo que te quiero decir? Porque yo sé lo que voy a decir. Recompensa, sí. La dopamina que genera, pero al final lo que has dicho tú es el lo que llamamos el síndrome Windows. Quiero decir, cuando yo ponía un anuncio hace 20 años, cuando yo trabaja en publicidad, yo ponía un anuncio en Antena 3, yo al que tenía delante lo fusilaba, o sea, decía bebe Coca-Cola y el tío estaba delante de la tele, no tenía nada más que hacer. O sea, bebe Coca-Cola y el tío bebía Coca-Cola. Vale, estoy exagerando mucho. Hoy en día tenemos lo que se llama el síndrome Windows, que es que lo que está diciendo José, que tenemos 300 ventanas abiertas. Es muy difícil que alguien esté viendo una película en Netflix y esté viendo una película en Netflix. Es muy difícil. O sea, yo hace mucho que no me ducho cuando me estoy duchando. O sea, me estoy duchando y estoy pensando, eh, [ __ ] el email, eh, tengo que presentar esto, el asesor, el cliente, eh, el gimnasio, es decir, no estoy dóe tengo que estar. Pero eso es imposible, tío. O sea, no, la atención se ha convertido en la moneda de oro del siglo XXI. lo más caro. Yo estoy y creo que todo el mundo que está escuchando este podcast estará constantemente pensando en cosas. Yo me acuesto, tío, mi mi forma de de acostarme, ya antes lo hablaba con los chicos con con quien estaba antes, yo me acuesto, tío, creando cosas, creando nuevos negocios, nuevos proyectos, tal, y es mi forma más la que últimamente me encanta para dormirme y me duermo como un bebé, tío, que luego me despierto. Sí, pero no no voy por ahí. Eso que estás diciendo es lógico. Estoy todo el rato y creo que todos nos pasa. Pero tú hace 20 años estabas delante de la tele y estabas delante de la tele, literal. Tú antes ibas al cine y ibas al cine y te comprabas palomitas y esperabas a que empezara. Incluso un empresario así que estuviese muy full. ¿Qué quieres que haga? Si no había móvil. Mi o sea, mira, ayer ayer, o sea, el tío lo fusilabas en el cine, en la televisión, en la radio lo fusilabas. Ayer hablaba con mi sobrino y me y me dio un tip de cómo verla. dice, pues estábamos hablando de esto justamente, me dice, "Yo para ver las películas dejo el móvil y la cocina porque si pongo me pongo a ver la película y tengo el móvil al lado, cuando de repente sale cualquiera referencia en la en la película, lo miras, abre para mirar chat GPT, la referencia del no sé qué, no sé cuá, ¿sabes? Yo creo que no podría hacerlo el dejar el móvil en la cocina. Sí, imagina es parte de lo que te estoy diciendo, que la atención la atención se ha convertido en la moneda de oro del siglo XXI. Pero, pero pararlo, no no ponerlo en modo avión, pararlo, que te cueste encenderlo, páralo y y disfrutar la película. Y eso que eso es el gran reto. Claro, el gran reto de las marcas es que antes si yo ponía un anuncio en primime de lo que fuese, me da igual cualquier lo que sea, yo tenía el 100% de la atención del que tenía delante. Ahora mismo yo me he dado cuenta que lo hago yo también el síndrome Windows, es decir, tengo la atención fragmentada, tengo 85 pestañas en el portátil, tengo Alexa, tengo Netflix, estoy con el escuchando otra cosa, entonces tengo cachos de atención en ventanas y las marcas ya no como usuario, sino el reto que tienen las marcas es cómo peleo yo entre todas esas ventanas de atención para decirte, eh, bebe Coca-Cola. Que antes era bebe Coca-Cola y tú estabas allí fusilado, o sea, no tenías otra. Y eso que estás diciendo nos genera ansiedad. O sea, a mí la ansiedad que me da salir de casa y olvidarme el móvil, eso no es normal. O sea, antes era lo normal, oye, nos vemos a las 5, no sé dónde, y vas para allá, se acaba el problema. Ahora es, o sea, tenemos la atención superdividida, por eso es tan cara la atención en marketing ahora mismo y estamos yendo a peor. Vamos a una generación TikTok, o sea, antes era, eh, te cuento un libro, luego queríamos el resumen en película, luego queríamos el resumen, ahora queremos el TikTok, cuéntame. Yo acabo de sacar un libro y me dijeron, "Cuéntame el TikTok." digo, "Hostia, 15 segundos. Te voy a contar un libro que me ha costado 15 años escribir." Yo estoy empezando ya a llegar a niveles heavis de [ __ ] un vídeo de YouTube que aparentemente me interesa, pero cuando veo que dura 22 minutos, lo cojo, se lo mando a la y le digo, "¿Me interesa o no? Dame los puntos, dame los puntos clave, tío." Es es muy fuerte. Y eso para el marketing es terrible porque la atención es carísima. Es así. El mundo se acaba amigo, pero por eso tenéis más mérito los que hacéis un podcast, tener a un tío 2 horas pendiente de ti, ¿vale? Que puede estar corriendo en la cinta o está conduciendo, pero [ __ ] eso es de valorar, ¿eh? Te está dando lo más caro que tiene la atención, o sea, es lo más caro del mal que tiene ahora mismo. Hombre, visto así tenemos mucho mérito. Sí, por eso que un tío no te suelte en dos horas, [ __ ] nuestras nuestras visitas son tan constantes, ¿sabes? Porque porque bueno, al final además te diré más que te he cortado. El otro día el podcast de Alviol se retrasó por la monetización porque tenemos los follones y estuvimos esperando hasta que se Y qué y no cobramos de Aviol. Olvida, olvida el dinero, amigo. Olvida el dinero. No, no cobramos. No cobramos. La cosa es la gente empezó los podcast de Belv se suben el miércoles a las 12. Para mí no es algo como que se acaba el mundo, si el podcast se sube el jueves o se sube el Pero normalmente siempre si tratáis de respetar, pues empezó la gente eh a ponerse nerviosita. ¿Qué pasa? ¿Qué pasa? No, ¿qué pasa? Nos empezaron a caer mensajes, gente mandando a ti, no sé si te llegó alguno, pero ¿dónde está el podcast? Podcast ten habéis hecho una tribu. Mira, te lo digo super rápido, ¿vale? Bueno, porque tú tienes la cuenta de BLV, te lo mandaban a ti a la cuenta del BLV. Sí. Ah, yo no la tengo la cuenta del Pero también me mandaban a Ponce Eric. a mi a mi Instagram. Sí, porque tienes una promesa con el cliente que es subirlo a las 12, igual que si no estás a satisfecho, le devuelves el dinero, pues el miércoles a las 12 te subo podcast. No la cumples. Si no estás satisfecho, nosotros no devolvemos nada. O sea, no el Corte Inglés antes, antes no genere falsas expectativas, amigo. ¿Sabes que máximo le podemos poner los cables en los huevos y y y que y que vean cómo es la energía si quieren, sabes? Es lo máximo que vamos a hacer. Lo que os decía, los siete pasos que utilizamos. Abajo de la escalera hay océano rojo, mucha gente pelea de precio. Primer paso, lo que hemos hecho, Bayer Persona, conoce a tu a tu Bayer Persona a cinco o seis categorías y luego no me hagas lo que hacen muchos directores de marketing cuando entramos a hacer consultoría, que es eh, vale, hemos hecho los ocho ber persona, nos hemos tirado un día entero, ¿a quién va la campaña de Halloween? Y te dice a a toda la base de datos. Digo, macho, si hemos segmentado ocho ber persona, eh, tío, este irá al A3, que es vegano, esta campañera al B5 que le gustan los gatos, pero no, no, [ __ ] si lo segmentamos y me mandas el mailing a todos, estamos igual. Customiza, segmenta, adapta todo lo que hagas. A a eso es persona. Búscale productos. Segundo nivel de la escalera, diferenciate. Mike Tyson. No boxes con él, llévatelo al padel. Si no, vas a competir por precio y por precio, ya sabes lo que hay. Vale, tercer escalón, las tres ves. Valor, aporta valor, no valor, o sea, no el yo escucho mucho lo de aportar valor, eso da igual. Lo que le importa es el valor percibido. ¿Qué percibe tu cliente? No lo que tú crees. Yo aporto al eso no le importa a nadie, eso te importa a ti que es tu empresa. ¿Qué qué percibe el cliente? Valor añadido, valor percibido. Valor percibido, eso es lo que importa. ¿Qué valor traes? Cuarto escalón. Ya vamos al terreno de las emociones. Busca una emoción, asóciate a ella y métela en los procesos de estrategia, no en la comunicación, que es lo último. Vete atrás como un tira chinas. Vamos a la estrategia, mete emociones. ¿Qué emoción quieres tocar? Vamos allí. Y todo achazo en esa dirección. En esa dirección. Oye, Coca-Cola que también no. Coca-Cola es felicidad, se ha terminado. No, no, no puedo ir a otro sitio. Quinto escalón, busca un propósito. La gente compra por ques, no compra ques, ¿vale? Busca un propósito y trata de conectar con ellos. ese Apple, ¿no? Esa Apple o ese Coca-Cola felicidad. Luego llegaríamos a la parte del storytelling, al escalón eh seis, que es el storyting emocional. Crea una historia alrededor de tu consumidor en el que él sea el centro. Tú no eres importante, lo importante es el consumidor, el customer centric. Yo siempre que me preguntan dice, "Oye, ¿hacia dónde vamos? TikTok, todo esto, yo digo, yo creo que lo que no sabemos hacia dónde vamos y el que se atreve a decirlo es complicado, lo que sí que vamos a ir es a meterlo en el centro al usuario, es decir, generar una conversación a su alrededor, lo que tú eh creo que te pasó con los drones, ¿no? Es decir, si si vendes drones, vuélvete luego con los drones y llega hasta el final del camino. Igual no hay nada, pero no te salgas por ahí porque si no elegir es renunciar y renunciar te lleva el éxito. Es decir, no puedes ser A y B y C y D, es decir, vendo drones, pero además no, no. O sea, ¿qué eres, tío? Yo yo me voy a poner el sello que tú me digas, pero dime algo. No es alto, guapo, es barato, rápido. ¿Qué quieres que me grabe a fuego? Yo me lo grabo, pero dímelo. Y el último escalón, que es el que ya te acercas a la fase de escalado y que estás en el océano azul, ya el océano rojo lo has deja detrás la supervivencia, vas al océano azul, que es la parte de la tribu, que has generado una tribu, tenéis a gente de BLV con el tatuaje en el pecho y qué te dicen y qué pasa que a las 12 no me has subido el podcast, tío. siete escalones y cuando llegas a la tribu ya tienes clientes que se van a pelear por ti con haters, que van a proteger tu marca cuando tengas una crisis y eso es lo que aplicamos nosotros para jugar en el terreno de las emociones. La cuñita, el método Ferre, es la cuñita gratis, ¿no? Eso está, eso está guay, pero eso lo hacemos en procesos de consultorías largos. Suena muy ateórico y eso no acabo no acabo de ver como hay una relación directa de la teoría de la práctica, ¿no? ¿Qué te ha parecido a ti? Muy teórico que lo baje, ¿no? Sí, sí. Aterri cuando queráis lo aterrizamos. Aterriza al pollo, por ejemplo, o aterriza al BLV. ¿Qué ponnos un ejemplo, qué coge BLV, identifícalo ber personal? Es decir, ese primer escalón ya lo hemos hecho. Segundo. Sí, pero pero en identificar el valer personal de BLV es muy complicado. No, no, no, no me puedes sacar ocho ber persona ocho. Pero es que en nuestro caso, yo creo, es una percepción que tenemos nosotros, pero no sabemos si es cierta. Pero tienes que rebotar con el cliente, tienes que llegar a un momento de la verdad, a a exponerte a que te den una bofetada, decirle, "Oye, lo estoy haciendo bien, ¿qué esperas de mí?" Mucha gente dice que igual te da una bofetada, ¿eh? dicen, pues no me gusta o yo haría esto. Sois unos eso en nuestro caso no va a pasar porque el que no le gusta pues no lo ve. ¿Sabes lo que te quiero decir? Preguntaré por qué no te ve. Nosotros tenemos una casuística distinta y al final es un poco hacemos hacemos no es el mejor producto porque no se paga nada y gratis es gratis. Hacemos hacemos lo que le sale a José de los huevos. Si Jose se divierte es bien. Si Josa no se divierte no hay podcast. Es un buen propósito, ¿no? Jos se divierte es bien, pero la gente tiene que divertirse por suerte. A la gente de momento le mola lo que hacemos, pero no hemos hecho todo este estudio porque nosotros no queremos agradarle a nadie entre comillas, ¿no? Hacemos el producto que nos gusta a nosotros. Es sentido común y hay gente tú no quieres agradarle a nadie, pero si no le agradas a nadie, esto no tiene sentido. Claro. O sea, que no no es una relación directa, pero sí que es una consecuencia. O sea, si desagradas no te ve nadie y si no nos viera nadie dejaríamos de hacerlo. Pero sabéis dif, yo creo que habéis, o sea, el primer escalo yo creo que lo tenéis claro, el Bayer persona, es decir, segundo, ¿os habéis diferenciado, pero no está tan claro, o sea, es que tú pasas ese escalón y yo no lo paso tan rápido porque nuestro Bayer persona nos ve a nosotros, ve a Spicy, ve a Tengo un plan y ve a mucha gente, eh, y ve cosas muy diferentes a la nuestra. Sí que es cierto que nosotros no creo que nuestro valor personal vea todos los podcast de emprendimiento y tal. Eh, mira, yo creo que nuestros podcast se ven, eh, el que ve nuestro podcast seguramente verá a Roca, verá a Uri, verá No lo creo. Tengo un plan, seguro. Tengo un plan, pero yo creo que igual el que ve Tengo un plan se ve a Uri, se ve a Roca, pero igual el nuestro es más de Spicy. Pero es que igual te está consumiendo en momentos distintos, es decir, yo puedo consumir como consumir BLV y puedo consumir un podcast de neurociencia, pero son momentos distintos y son atenciones distintas. Con el podcast de neurociencia estoy con Ohaja y Bolly. Claro, no estás eh corriendo estoy en la cinta porque sí, igual hay una cosa que digo, ostra, qué bueno esto y lo apunto pero no estoy con con papel y boli escuchándose así, ¿no? Ya son momentos y y y tío, una peña ahí con papel boli, ¿eh? Que empieza el BLV, tío. [ __ ] no funciona el bolí, ¿sabes? Para, para. Que por cierto, no te lo dije, pero tengo una mala noticia, ¿eh? Cobamos los podcast. No, no, no es un tema de pasta. ¿Sabes que todos nuestros amigos de los podcast están en el top de Spotify? Nosotros estamos muy descolgados. Sí. O sea, tenemos una un océano azul, pero estamos lejos de Pero pero he de decirte que nosotros nos lo ocurramos eh el post postproducción nos lo ocurramos poco versus a ellos. O sea, fliparías. Amigo, no mientas. Es que no nos curramos nada ni el pre pues eso mismo. Es que ellos se curran el pre y el post. O sea, ellos se curran que que te hacen reels que los ponen previos, hacen un poco de hype, hacen no sé qué. No te lo compro. No, no te lo compras. Roca Project Top dos podcast Spotify. [ __ ] top dos. Top dos genérico, o sea, sin categoría, o sea, podcast genérico. Top podcast España, Roca Project número dos, amigo. Pero entonces está claro que el problema eres tú, ¿sabes? Porque Roca Project me llevó a mí y mi vídeo se ha visto de [ __ ] madre. Por descarte alguien ha matado a alguien. Eres tú el problema, amigo. Escúchame, tengo un plan tercero. Tengo un plan por debajo de Ostras, sabat 7 es que tienes number one. La ruina, la ruina número. Es que tendríamos que dedicarnos a hacer ruinas, José. Ya, ya, ya, ya. Es que nos va a funcionar mucho mejor. Claro, claro, claro, claro. [ __ ] pero yo creo que tenéis un buen nicho, tío. Y tenéis una buena que creo que tenéis un buen nicho. Tenéis una buena tribu. 10. Creo que falta escalar simplemente. Sí, sí, sí. Spicy 17. Spicy 17 y nosotros 45. Y ves que ni salimos, tío. Buah, hemos caído. Uf, hemos caído mucho, tío. Estábamos estábamos mejor, ¿eh? No sé para qué miro esta [ __ ] ¿Dónde estamos? ¿Dónde estamos, amigo? Acaba de 42. Sí, me acabo de deprimir, Pablo, tío. Cortisol, amigo, tío. Eso es una hormona que se llama cortisol. Lo miré la semana pasada, tío. Y estamos, estamos muy bien. La semana pasada estábamos mejor. Sí, sí, pero muy bien. Estábamos también, por eso he sacado el ranking ahora, porque pensaba que estábamos mucho mejor. ¿En cuál estábamos? No sé, pero rollo 15. 20. Pero escucha, también habéis subido podcast más tarde esta semana. Sí, tienes razón. Tienes razón, Pablo. Si no ha salido miércoles, has [ __ ] y no tiene nada que ver porque a lo mejor a nosotros nos ven por YouTube, por buscarnos una excusa, ¿no, amigo? Puede ser el consumo de que no se cons porque no quieres, amigo. Estaba claro que era tú eres el problema. Ha subido el brocam más tarde y además yo me he ido a Roca Project y está ahí en el top 10. Pero Roca Project lleva tiempo en el top dos, ¿eh? No te las de esa hora de amigo, pero es que las preguntas son preguntas como tienen que ser, ¿sabes? Tengo que decir buscando buscando la emoción. Estuviste estuviste muy bien y te dejaste preguntar. En ningún momento te fuiste como aquí en BLV que no haces caso de nada, que se te va la pinza. Ahí estuviste que hacer un un podcast de niño. Bueno, además con el con el con el ceño así fruncidito. Un podcast sentimental. Ya, pero claro, las paredes son negras allí, ¿sabes? Estás como más Sí, pero yo creo que te tocaron un poco la patata, ¿no? O sea, que sí fue a fue a matar. Fue a matar. Te tocaron ahí, ya te bajaste, ¿no? Claro. A mí la peña me dice, "Este tío muy es muy es muy, ¿cómo me lo voy?" Me lo ha dicho varias varias personas, ¿eh? Es quirúrgico, ¿eh? ¿Quieres que te revele un secreto que no sabías y que te lo revele en Es muy religioso, me dicen. Es muy religioso. Muy religioso. Bueno, porque cree en Dios, yo creo, y tal, pero yo le jodí la pregunta ya, porque me dice, "¿Tú crees en Dios?" Te digo yo, "Una [ __ ] ¿sabes? No creo, no creo, no creo en nada. Es que soy tope de ir racional, ¿sabes? Entonces, entonces teníamos razón con el brazo. Mi respuesta, mi respuesta fue, mira, si si si me tengo que reencarnar, ya lo veré. ¿Sabes? Total, no me voy a acordar aquí, o sea, que para el caso, eh, me da un poco lo mismo. ¿Qué pasa? Bueno, nada, luego no, dime dime el secreto que luego te lo digo fuera de cámaras. No, no, dilo, dilo. Se no nos dejéis ahí con el dilo, dilo, dilo, dilo, dilo. Carlos me llamó. Carlos Roca. Carlos Roca me llamó y me dijo, "Voy a hacer una charla con Jose. ¿Lo sabes?" Y yo, "No, no me ha dicho nada el desgraciado este." Y dice, "Pues sí, eh, lo veo el miércoles." Y yo, "Vale, muy bien." Dice, "Alguna cosa que sepas dónde le puedo tirar y tal." Ah, fue tu idea. Le di le di cuatro tips. Le di cuatro tips. Ah, fue tu idea. No, amigo. ¿Qué idea de qué? De la entrevista. No, fue mi idea. Fue su idea, pero yo le di cuatro cuatro tips y seguro que te dijo, "¿Qué puede hacer para que llore?", ¿no? O algo así. No, va a ir a buscar la emoción. No, me dijo, "Voy a ir a lo personal." Porque todo el mundo le pregunta por lo empresarial. Voy a ir a lo personal. Y yo le dije, "Muy bien, muy buena temática." Y dije, "Aquí podrías buscar algo. Aquí podrías buscar algo y aquí podrías buscar algo." Ah, le dijiste todas las pistas. De hecho, de hecho, es que no quiero decir más cosas. No, dilo, dilo, dilo, dilo. ¿Sabes que te te regaló te regaló unos huevos? Sí. Y te regaló el No serían mis propios huevos, ¿no? No serían los huevos que te llevaste tú y me lo regaló a mí. Digo, "Qué ruín, ¿sabes? O sea, no me compró ni los huevos." No, no, no, no, no. El jamón dulce. El jamón dulce. Pas. Yo le dije, yo le dije otro regalo, tío. Otro regalo que no pudo conseguir. Si te lo llega a conseguir, yo creo que se te caen los wows. Al suelo. ¿Qué hubiera sido? No, no te lo voy a decir. Hombre, dilo, tío. Me guardo la carta porque igual algún día para tus 50 cumpleaños te lo regalo yo. ¿Sabes que voy a hacer una fiesta de 50 cumpleaños? Eh, ¿vas a hacerla? Sí, sí, hombre. Es que es que si no la haces la organizaba yo. Voy a llegar, voy a llegar aquí a tope. Pero vas a hacer algo gordo, ¿no? Voy a hacer algo gordo. Bien. Invitar hasta hasta los de Hacienda. Bien. Que vengan a a tomar a tomar una copita de cab. Son 50 años, tío, ¿eh? Son 50. Hombre, es que si no me han matado a estas alturas, ¿no? Es tu socio, tienes que inventarlo. [ __ ] si es mi socio. Si te contara, si yo te contara si es mi socio. No sé si quiero saber tanto para asustarme más, ¿sabes? Ya. Bueno, entonces eh tú dices que eh saltáramos el uno, que es que identifiquemos a los Charlis que nos escuchemos. al siete directo que hemos creado tribu, tío. Lo de la tribu sí, pero es muy pequeña, amigo. Eh, y creo también que la parte pequeña, pequeña, pequeña. Bueno, pero hay que escalarla. La parte la de las tres V lo habéis hecho también. Habéis hecho muchas cosas a a pérdida, o sea, la parte de aportar valor sin querer vender nada. Correcto. No habéis monetizado, o sea, no vais a la pregunta del millón que me hacían a mí de, "Oye, Pablo, estos 100,000 pavos de Facebook, ¿cuándo vuelven?" Es decir, no hacéis las cosas con un objetivo puramente económico. Es decir, aportáis valor, hombre, si podemos mejor. Nadie le gusta perder, ¿vale? Pero qui decir que no tien Sí, pero que no vamos a sacar ningún curso, ¿sabes? O sea, a est la altura de la película está claro que no vamos a sacar curso. Bueno, nunca digas nunca, pero pero quiero decir que no es un objetivo. [ __ ] tío, que no que no lo sé, que no lo sé. Digo, por ejemplo, pero que no hacéis las cosas con el cuchillo aquí a vender. Estoy seguro que habéis hecho muchas cosas palmando muchísimos nosotros no usamos el palmando. Nosotros no. ¿Qué ha pasado? que dice, no, que he dicho que igual habéis hecho muchas cosas que os han costado mucho, o sea, que no, que el objetivo no es ganar nosotros palmar nunca, pero tu tiempo no, nunca hemos palmado porque es por definición, eh, o sea, nosotros entendemos que que no lo digo a malas, eh, que lo digo aportar valor y nosotros tampoco, nosotros vendemos sin vender. Bueno, nosotros es que no nos gusta comprar, nos gusta, o sea, no nos gusta que nos venda, nos gusta comprar. que nosotros nosotros lo que hacemos es un producto gratuito que es nuestra compañía y a cambio pues te chupas una pub, ¿sabes? Y eso y eso es lo que hacemos y y muchas veces lo hemos discutido, ¿no? De oye, hacer un un producto más premium que sea de pago, ¿no, tío? Si yo lo que quiero es que llegue todo el mundo, [ __ ] si ya no me vas a dar tu tiempo, eh, soportando una publica, puedes pasar, pues ya pagáonos, ¿no? Sí, pero quiero decir que el tiempo de Eric y el tiempo de José Elías, ¿vale? Quiero decir, y elegir renunciar, es decir, si tú estás aquí, no estás en otra cosa, ¿me entiendes? O sea, el tiempo de Eric vale, pero el de Jose vale por 20 o por 50, que ahí es donde voy, que no que no que no está Jose. Ahí igual sí que palmarías pasta realmente esta est este esta afirmación es una afirmación muy [ __ ] ¿no? No, pero quiero decir que tú no vas con de dónde sacáis esa afirmación, ¿no? Que yo creo que no vas con el taxímetro de [ __ ] le he dedicado 3 horas, esto se o sea que vas aportando valor porque primero entiendo que te lo pasas bien. Sí. Segundo, tienes un objetivo que no es solo el económico, que es aportar valor. Por eso digo, las tres las habéis hecho bien. Me genera cierta dopamina poder ayudar a la peña, ¿sabes? O sea, si en un momento dado a mí me mola, o sea, cuando alguien me manda un mensaje y me dice, "Tío, esto que has dicho, que yo no sé ni por qué [ __ ] lo he dicho, eh, me ha valido y me lo he aplicado y me ha ido de [ __ ] madre, a mí eso, puf, ¿sabes? Me lo apunto como un check, ¿sabes? Y es check. Pero mira, pero escúchame, ahora voy a decir una cosa que igual es tirarme piedras en mi tejado, ¿eh? Tú haces mi ha quedado claro que que el problema de este poas eras tú. Ha quedado claro hace media hora. Si te canto los marrones, el marrón eres tú. No lo refuerces, por favor. Tú haces haces meangris con gente y cobras un dinero. Hombre, claro. Haces unas ponencias y cobras un dinero. Últimamente ya no no hago tantas, eh, porque estoy un poco hasta últimamente haces menos. Y además te digo que que molaría que las ponencias, tío, eh, hicieras tú las preguntitas, tío. ¿Sabes? Bueno, ahora el 25 de febrero te las hago yo. Hablamos con los del 25 de febrero y les decimos que nos dejen hacer un impro. Pero entonces va o que marques tú la la guía por lo menos. ¿O quieres preguntitas clásicas? Te hago te hago un roca project. Podemos hacer un impro. Podemos hacer un impro, ¿no? Claro, podríamos tirarla. Podemos hablar con ellos. En realidad, ¿sabes por qué hacemos un impro? Una improvisación. No, no, no vayas por ahí. Ya sé lo que me vas a decir. ¿Cuál? ¿Qué te vas a decir? Porque no teníais tiempo de prepararlo antes. No, no, eso, eso era evidente. Pero eso es qué listo ha sido, Pablo. No, no, porque el otro día dijimos, "¿Cómo podemos hacer para trabajar menos?" Y dijimos, pues [ __ ] que suban ellos y hablen ellos, ¿sabes? Y sí, yo me di cuenta, yo me di cuenta cuando dijiste lo de los cuñados, que que tú dijiste, "Aquí el formato ha cambiado, ha cambiado y aquí venimos a cuñadear." Y dije, "Sí, ¿sí o no?" O sea, iba por ahí la cosa, ¿no? Decir, oye, que no que no tiene que ha una estructura de es una entrevista tal, sino que oye, se puede terculiar y ahí pasa que a mí me daba miedo y se lo dije a este y me sigue dando miedo, ¿eh? Porque depende mucho del día que llevemos este y yo. Claro, si llevas un día de [ __ ] pues te queda un show de [ __ ] y y si el tipo que sube tiene un día de [ __ ] pues te queda eso. Pero lo bailamos bien. La última vez, eh, salimos a jugar y fue goleada. Quedó buen partido. Sí, quedó bien. La la peña quejándose de que habíamos estado poco tiempo y fueron dos horas de evento. Que yo me enrollé con una [ __ ] de anécdota mismo tribu. Me yo me enrollé con una [ __ ] de anécdota porque digo como no me el A, el B y el C, ¿no? Como no me enrolle con la [ __ ] esta, nos van a pedrear. Pues el chicle no va para más, ¿no? Y yo y yo enrollándome con la [ __ ] esta y después que nos quedamos cortos en lo otro. Fue brutal porque José era un era un show de entretenimiento, empresa, humor. Íbamos a hacer show, eh, puse empieza, empieza, me dice, "Voy a contar una cosa, voy a contar una cosa, ¿vale? Eric." Y yo, "Vale, vale, tú tírale." Y se pone super ultra sentimental y yo pensando, "A tomar por culo el show de humor, el show de humor. Mi socio me acaba de reventar y hacer saltar por los aires el show de humor, ¿sabes? Todo el mundo llorando en el teatro, tío." Yo pensando, "Ahora ¿cómo levantamos esto?" Risas. qui lo levante, tío. Y yo y yo estaba pensando, "¿Y esto, ¿cómo lo levantamos?" Pav. Es que fue buenísimo, pero se levantó. Sí, sí, se levantó. [ __ ] claro, es que pones a la peña llorar. Luego hay que levantarlo, ¿eh? Sí, sí, sí. Pues sabes, todo fue todo fue un mal planteamiento porque nos dijo, yo le pregunté al del teatro y dice, "Mejor primero una cosa normal y luego acaban en subidón." Y yo dije, "Pues empezamos por aquí, ¿sabes?" Y lo llevé hasta el inframundo al fondo de la piscina. La peña cortándoles las venas en el amo. Ya. La peña muerta, tío. Yo intentando yo intentando hacer humor de una historia de [ __ ] de Jose intentándole tirar ahí bromitas para para intentar y pensando, "Rompiste el guion, ¿no? Y al bolsillo, no, no, no hay guion." O sea, guion no había, no había, no había. Pero, por ejemplo, al hilo del tiempo, yo cuando doy una conferencia puedo ayudar a mucha gente, pero a un nivel muy superficial, ¿vale? Es decir, tengo es uno a muchos, tengo 2000 tíos, ahora vengo dominicana, está con 2,000 personas. No puedo saber si tú vendes tornillos o pan, tío. Yo te voy a dar tips generales. A mí no me valen. Lo siento, señor. O sea, en una conferencia no puedo bajar. Luego me pasé a la mentoría. La mentoría a mí me, o sea, me agota. El uno a uno es ayudar a uno en mucha profundidad. Es decir, para mí la conferencia es mucha gente, poca profundidad. mentoría, pero mira, mentorías me dejan muerto. Lo haces en varias sesiones. Claro, pero se a mí yo a mí me absorbe, o sea, yo acabo y me dice mi mujer, "Tío, eres un, o sea, vete a la cama porque estás, se es que no es que no me churula la cabeza. O sea, quiero decir que que acabo mentoría, ¿de cuánto tiempo hace de cuánto tiempo haces mentoría? 2 horas, 3 horas, depende. Pero el problema me lo llevo yo en la mochila, ¿eh? O sea, si el tío tiene un problemón con Hacienda, el problema, bueno, me lo llevo yo, se lo lleva ella porque yo ceno, escúchame, ¿qué ha pasado? O sea, y es un y yo me llevo una mochila que al final voy a casa, me pongo el traje de rayas y me meto en el ataú, ¿eh? Y me pongo a llorar, quiero decir. Y tú cuando te comes esas historias, vas a ella y se lo cuentas todo? Intento que no. Yo intento quedármelo también todo. Yo intento que no, pero hay veces que peto, o sea, que es como o me voy a o me voy al gimnasio o me voy con la bici y me voy a jugar al padel o o cojo aquí a a la duquesa Bulgaria, que no me queda otra, que es la única que me escucha y y a vomitar ahí, ¿no? Y y vomitas ahí te y se queda ahí como sí, sí, sí, vale, vale. Tú tambiénes de quedarte bastante las cosas, ¿no? Yo sí. [ __ ] pues eso tienes Yo, a mí me encanta cuando sueltas es como el peso es de otro, ¿sabes? Ya, pasa que yo por la mañana me pongo el traje de boxeo y voy pasando por los sitios. Tú cuenta que que yo tengo una un puesto de trabajo bastante chungo porque eh no estoy en el día a día de las cosas, pero solo me escalan los problemones que que nadie que nadie puede solucionar. Con lo cual, a mí cuando ya me llega ya es para decir, eh, te han [ __ ] eh, tanto de tal sitio. Aquí está la pala y aquí está el muerto, ¿no? Hay que enterrarlo. Hay veces que que Pero tú eres tipo R que que tú, o sea, te reporta un grupo muy muy reducido de gente o tú abres el paraguas. O sea, que a R le van reportando en grupos de 15. Yo soy yo soy accesible. Yo soy muy accesible dentro de mi equipo, pero a mí me reportan siete. Siete. Claro, es que si no es imposible porque si no es imposible. O sea, tu espalda tendría que ser así. Ócar, Chavi, Anabel, Rosa, Ingrid, eh, y después interaccionó con Ortiz, eh, y interaccionó con alguno más, pero eh pues Marian también de de la parte médica, sí, pero que te escalan lo que ya o es super buena noticia o es super mala, entiendo, ¿no? O sea, no te dicen, "Oye, que este no ha pagado la factura." O sea, te escalan el mar, el muerto con la pala. Las buenas normalmente ya las ya las ya las sé porque porque no son cer 100, ¿sabes? O sea, una buena se se viene se viene trabajando mucho tiempo. Hoy ha pasado una muy buena y se venía trabajando mucho tiempo y hemos llegado al hito, ¿no? Pero ese hito ya es el último escaloncito, ¿no? Pero una mala es es un es una caída y esas y esas sí que no las ves venir. Y [ __ ] yo hay días que empiezo por la mañana, me llama uno, me llama otro y tal y al mediodía ya me quiero cortar las penas, ¿sabes? Pues yo yo ahora he encontrado una forma de de no ayudar a mucha gente a nivel superficial, ni que un tío me desgaste, o sea, que un tío me coja y y que yo el día antes que tengo que ir a la empresa ya estoy pasándolo mal porque estoy diciendo, "Hostia, mañana voy para allá en la movida hay que despedir a 50 tíos, el no sé qué regulación de no sea y entras entras ya en un en un mindset del día anterior de, ¿sabes? te vas tú enterrando porque sabes que mañana vas a vas a cobrar, ¿no? Y el día siguiente me quedo reventado, o sea, yo llego a casa que soy un trapo. Entonces encontré una forma en la que me gusta la conferencia, o sea, me gusta el estilo de conferencia porque también hay una parte de ego de que te ves ahí te gusta, ¿vale? Decir, a todo el mundo nos gusta, oye, y me ha encantado tu conferencia, me has cambiado la vida, no sé qué. Es dopamina guapa y endorfina es guapa. Entonces eso es okay. Yo lo compro. El ego yo lo tengo como un perro atado, a veces lo suelto, pero enseguida lo trinco, ¿no? Y entonces encontré una forma de no desgastarme porque al final yo me he ido y y y [ __ ] y mi mujer al final la volvía loca, ¿no? Entonces yo al final lo que he hecho es un club. Es un club en el que hay una formación grabada. Es decir, tío, intenta [ __ ] a tu mochila todo esto que son 15 años de experiencia, tienes 10 horas grabadas en la que igual no está customizado y luego sesiones con mucha gente online y cuando ya veo un fuego, lo cojo y lo separo a solas. Es un club con seguimiento a empresarios que al final es lo lo que tú querías hacer, ¿no? Algo parecido a Mola mucho, ¿eh? A mí me encanta porque dices, "Joder, ha ayudado mucha gente a un nivel de profundidad que no es una conferencia, pero te lo llevas al al a lo del neuromarketing. Vender a través de las emociones diferenciarte y no competir por precio. Y al final voy a la pyme, ¿eh? O sea, porque yo he trabajado con marcas supergres porque al final los que nos contratan es el mega supermercado, el mega centro comercial, la megamarca, el el dos estrellas Micheline. Pero [ __ ] yo soy Alicante, el 85% de mi tejido empresarial pyme, pyme micropyme y entonces, ¿qué pasa? La micropyme cuando oye neuromarketing dice, "Hostia, caro y no es para mí." O sea, dice, "Eso es superco." O sea, eso es para las empresas de José. Eso a mí no me eh o sea, tengo una peluquería, tengo una panadería, vendo, tengo una e-commerce de zapato, que en Alicante hay mucho zapato. Eso para mí no es. Entonces, [ __ ] esos mitos de decir, "Tío, igual una sesión 1 a un conmigo no puedes estar porque te va a costar y a mí me vas a desgastar, pero [ __ ] te doy lo que hemos aprendido en 15 años grabado, que es un club al final de seguimiento y con información especializada y luego sesiones grupales en las que puedo bajar más que en una conferencia, pero menos que en una mentoría, porque a mí la mentoría, o sea, es que te lo estoy contando, tengo los pelos de punta porque es que me deja muerto y me llevo los problemas yo y y me los somatizo yo, ¿sabes? Y un ticket de más o menos 2000 2000 al año, al mes. 6 meses. 2000 6 meses. Seis meses tienes toda la formación grabada y luego dos sesiones a la semana y ya partir es muy intenso, ¿eh, tío? Dos sesiones a la semana. Una horita, una horita y una horita. Entonces ahí vas tirando tips generales que mucha gente ah, pero no es un club infinito, no es un no tiene que haber una transformación de A a B. Es decir, tú tienes un problema en tu en tu peluquería, en tu negocio, en tu e-commerce y cuando tú llegas a a B tienes que haber haberlo resuelto. Si no, yo te devuelvo el dinero y chao. O sea, tú venías a arreglar tu problema, no lo has arreglado, te lo devuelvo. Y eso eso es escalable y mola mucho. Te lo digo porque igual te puede servir porque no tienes la la profundidad de una mentoría que te desgarra, ni tienes la superficialidad de una conferencia con 2000 personas que todo el mundo te va a decir, "José, fírmame el libro, Eric, no sé qué." Entonces yo ahí ahora mismo me encuentro cómodo, me encuentro bastante cómodo. Y luego tienes un producto low ticket, que es el libro. Libro es, "Oye, tío, no tienes 2000, no puedes hacer una mentoría, no puedes hacer una consultoría de neuro porque estamos hablando de de cinco o seis cifras." Bueno, seis cifras igual no tanto, pero cinco cifras seguro. Cinco cifras, eh, son, o sea, menos de 10,000 € no puedes medir nada. O sea, por menos de 10,000 € no puedes medir por menos de 10,000 € te mide una web, una la experiencia de usuario en una web. En web, por ejemplo, tienes dos emociones que condicionan la compra en las que Amazon es el rey, el estrés y la confianza. En el momento que tú dispares el estrés en el consumidor, porque la página tarda en cargar, porque hay mucho producto, abandono el proceso. O sea, no te compro ahora, seguro. No sé si no te comprará futuro, pero ahora no te compro. Entonces, medirte la web sí que se puede hacer por cuatro cifras, pero proyecto grande cambiar un supermercado, un centro comercial, un restaurante Micheline, entonces el pequeño restaurante no te ve. Entonces dices, "Tío, igual no puedes hacer el proyecto, pero [ __ ] tienes toda la formación que hemos aprendido de más de 100 consultorías, 15 años, conferencias en por todo el mundo en cuatro idiomas y te lo puedes aplicar, tío. Coge tips que sirvan a todos y cuando tengas un problema me dices, "Levanta la mano y dime, "Pablo, que se me está quemando la casa." Entonces, ya entro con el camión de bomberos, pero no puedes entrar. Bueno, tú creo que sabes de lo que hablo. La mentoría a mí me me me fusila. O sea, me encanta porque ayudas profundo. A mí a mí a mí es lo que más me llena, pero sí es cierto, o sea, a mí me me encantaría dedicarme solo a eso. Yo yo yo hago mentorías y y mentorías, no hago mentorías. Para mí es que yo creo que bien bien no es una mentoría, yo hago una consultoría. O sea, yo viene un tío que tiene un problema y yo en base a mi experiencia le doy una solución porque tengo experiencia tanto positiva como negativa normalmente en todo lo que le pasa a ese tío, ¿no? Entonces, pues si yo he hecho A y me ha salido C, pues le digo, pues mira, si haces B es posible que te salga D, ¿sabes? Y con eso muchas veces soluciono muchos problemas porque la gente lo que quiere es ver el futuro y utiliza mis ojos para ver su futuro, ¿sabes? O sea, en realidad él es el centro. h eh es su problema y entonces me utiliza a mí de bola de cristal y ya está. Entonces eh sí que es cierto que eso yo llego a casa destrozado porque tengo que primero interpretar eh empatizar con su problema, ponerme en su problema, eh conocer en profundidad su problema y después utilizar mis ojos para que el tío vea el futuro, ¿sabes? Entonces, [ __ ] claro, eso o sea, me me encanta, pero me, o sea, me destroza. O sea, eso yo puedo hacer una al es muy satisfactorio y algún clip boya viene y me dice, "Ya y encima cobras por eso." Digo, "Pues tú dirás, ¿sabes lo que te quiero decir? O sea, me pego ahí dos horas. E no, a ti no, princesa, a ti no." No, claro, ya está, voy a estar aquí haciendo el Pero una cosa que a mí me gusta de eso es que cada vez soy más inteligente a nivel de mercado, porque hoy estoy con una empresa de lados, mañana de calzado, mañana estoy con una una ingeniería, mañana estoy con una de reciclado, mañana estoy con una e-commerce, mañana estoy con una pyme, mañana estoy con eh Mercedes-Benz. Y eso me hace que cuando veo un problema, o sea, ya estoy viendo la [ __ ] que te vas a dar, pero no porque sea más listo, sino porque he visto ese tropezón más veces. Entonces, ya veo la jugada y y y ves dónde va a acabar la pelota y el tío está con la cabeza metida en el problema y tú estás mirando así, dices, "Tío, es superfácil que estás cabeza contra pared gana pared siempre." Entonces a mí eso me encanta. De hecho, nosotros en la boda tuvimos un montón de clientes míos, te quiero decir, de mentorías, de decir, "Tío Pablo, es que me has reducido los empleados, o sea, yo he cogido empresas que facturaban que facturaban, por ejemplo, 10 kg y el tío a final de año metía la mano en el bolsillo o no tenía dinero o le debía al banco." Dice, "Hostia, he pagado facturas, he pagado al sosí tuyo, al al socio tuyo y meto la mano y no no tengo margen, tío. Tengo 50 empleados, una vagina de pecho, eh, no me da, no me da." y [ __ ] la empresa, tío, e reducir la cintura y facturar cuatro y el tío asustado diciendo, "Me muero, me muero." Y decir, "Cuando mete la mano al bolsillo, 34 de margen con 4 millones. Antes con 10, ¿no?" Y tienes ahora 20 empleados. Antes tenías 50. Entonces yo esa experiencia me la llevo a la mochila y me hago más inteligente de mercado porque aprendo y eso me flipa. De hecho, cuando ella me dice que estoy loco porque yo entro a un negocio y ya estoy buscando los cuellos de botella, o sea, no estoy mirando ni la carta ni la hamburgu da igual. Estoy mirando, digo, [ __ ] ese tío está parado, aquel vuelve, no lleva las manos vacías, la puerta, la salida emergencia, o sea, estoy mirando todo, todo el flujo de trabajo y eso me encanta. O sea, ver el destripar un negocio me flipa y luego meter la parte de la patata para subir el precio, ¿no? Yo, por ejemplo, no cojo un cliente si no está dispuesto a subir el precio. Digo, o vendes más por el mismo precio o vendes lo mismo, pero a más precio. Si no, no juego. O sea, vender por precio sabemos todos. Claro, a ver cómo vendes por valor, cómo me metes esa diferencia de un premium price para subirme eso. Ahí sí que a mí donde me lo paso bien. Por eso me encanta trabajar con marcas de lujo, porque están en ese sentido lo tienen claro. O sea, yo no vendo, o sea, que es que te compra el bolso de 3,000 te lo compra por 4,000. Claro, es que le da igual. Por eso las marcas de lujo, el neuro lo tienen supercaro. Yo me paso al año, ¿cuántas semanas en Marvella? 7 o 6 7 o full. Y y yo y es lo que más eso me pone los pelos de punta, o sea, porque lo tienen clarísimo, es vender otra cosa, vender un deseo, un un aspiracional, pero no vendes producto ni necesidad, ni si no hay necesidad en el lujo, o sea, vendes un deseo. Sí, está claro, está interesante y ahí pasa cosas chulas. Muy bien. E, ¿qué os iba a decir? ¿Tú cómo vas de tiempo? Yo es que tengo, se nos ha ido muchísimo el tiempo. Yo he tenido una reunión. [ __ ] nen, eh, voy tú vas peor que yo, ¿verdad? Sí, media hora tarde, cabrones. O sea, es que no mir la hora. Perdon. Nos quedamos 2 horas y med. No, perdonad, no. O sea, molan mucho porque son estos podcast que son interesantes. Normalmente hacemos 2 horas, llevamos 2 y media, ¿no? No, claro, es que es que yo tenía que estar a las 7 en el gimnasio, son las 7:30, así que Y yo tengo una Reus, ¿sabes? A las 7 también tenía. Vamos circulando, ¿no? Es lo que pasa cuando tienes un Es que no tenemos que hacer podcast tan interesantes, tío. Pues nos aducimos. Culpa tuya por traerme gente interesante. Claro, claro, claro. Es es Pero bueno, hemos cuñadeado también un poquito, ¿no? Ha estado bien, estad, ¿no? Ha estado muy bien. Yo creo que hoy hemos hecho la una buena la entrega de valor se ha dado al final. Yo me lo he pasado muy bien, que yo yo lo primero era venir a divertirme. Me lo he pasado super bien con vosotros. Además, yo creo que no tienes que soltar ni un porque no has dicho muchos tacos, ¿eh? ¿Has visto? Eh, mira, me llevo el ¿Has soltado el taco alguno o no? No, no, tú no, no. Sí. Qué sorpresa. No, de billet. José siempre, José siempre. No, no. Ascoltas para cenar, ¿eh? Los billetes son de son del que los dice. O sea, yo creo que no he dicho ninguno, ¿eh? No, no me portas. Le prestamos, le prestamos, le prestamos. No, tú lo has hecho muy bien. Lo has hecho muy bien. Creo que creo que no he dicho ningún taco. Normalmente digo, eh, por eso he venido preparado, porque normalmente se me caliento y digo alguna, pero me gusta, me comporta. Oye, amigos, da el te quiero y y nos vamos. El te quiero. Bueno, d la cámara. Eso de hasta luego. Os quiero. No sé qué significa darle el te quiero. Bueno, que que de las tocadas ya la tocada. Las tocadas final, ¿no? Nada. E Pablo, realmente a mí se me ha hecho muy corto. Me sabe mal porque te tenemos que cortar así, pero por buen haría que un día viniera a un a una impro, ¿no? Y que le pusiera los cables a los huevos a un tío, ¿no? Claro. No, no. Pablo ya fichado, fichado, fichado. Pablo fichado ya en el en el club BLV y que gracias por venirte a contarnos cositas de neuromarketing y y bueno, hemos podido entender un poquito cómo funciona el cerebro de Jose y por qué va al revés. Le leeros el libro, ¿eh? Sí, sí, sí, sí. Ah, claro. Y gracias por el libro. Y ahora está a la venta, ¿no? Este libro entiendo, ¿eh? Sí, desde el viernes lo tenemos en Amazon. [ __ ] nen, salido del horno. ¿Sabes que has sacado un libro el mismo día que lo has sacado al Bis? Sí, sí, tío. Sacó el viernes el uno de mis mejores amigos el mismo día, tío. Sin hablar los dos. O sea, muy fuerte. ¿Conoces al Bise? No, no, que un mejor amigo mío, sin hablar del libro, se ha cruzado la conversación. Uno de mis mejores amigos, sin hablar los dos del libro, hemos publicado el mismo día, tío. Superfil. Ah, qué guay. Ahí está el libro del neuromarketing. La emoción de la A ver, a ver, a ver. Pero bueno, la la dedicatoria no la Pero tendrías que haberle buscado un poco más de clickbait al título, ¿no, tío? Porque el libro del neuromarketing es como muy genérico, muy genérico, muy blanco, ¿no? No ha sido ahí hacer daño. Quería, o sea, quería que cuando la gente buscase el libro del neuromarketing saliera el el libro del nuevo. Vale, vale. Lo has hecho por por por por búsqueda, por intención de búsqueda. Tengo 36 QRs dentro explicando en vídeo los conceptos complicados. O sea, tiene un curro ese libro. Hay QRs que tú sacas el móvil y te lleva a una explicación de vídeo de de 15, 20 minutos. O sea, hay hay cariñito y al cubo. O sea, has usado ahí la técnica de José. José también ponía QRS en su libro. Precio del vídeo, digo, precio del libro. El precio eh físico 1890, el ebook 949. Neuroprecio lo que hablábamos antes. Lo podías poner podías poner la 20. Es muy deprecio, Jose. Neuroprecio. Neuropecio 1890 no es no es 20. Pero pero 1990 es neuroprecio. 1890 estás dejado 1 € el último euro que lo gane otro. Sí. [ __ ] no tengo un objetivo económico, ¿eh? Es No, pero compartir pur es que da por culo. Te dan un 1 eur con 10 y ¿qué haces con eso? Lo sabes, o sea, tú entregas los 20 pounds y ya está. Y libro y libro al bolsillo, tío. Tú eres de 20 pavos. ¿Cuánto vale tu libro? 20 pavos, ¿no? 20 pavos en Amazon. Que me lo tienes que firmar, que te lo te lo llevado. Digo, en Amazon vale 20 pavos tu libro. Sí, creo que sí, eh. Yo lo no no no habrás no habrás tenido no habrás tenido los santos huevos de ponerlo a 20 € ¿Por qué lo es caro? Me parece de vacilón. ¿Por qué? Yo solo por el Yo solo por lo que hace todo el mundo, yo pondría el 1990. Ah, mira, ¿sabes quién lanzó un libro de hecho, de hecho yo no yo no decido el precio, eh, amigo? Claro, 1985, [ __ ] 1985 en Amazon, amigo. Me parece muy de rastrero. Pristo Mejide sacó un libro y lo llamó por lo que valía el libro. Se llamaba 1399 y que era lo que valía y el libro era 1399 de que hablaba de publicidad, me acuerdo de y valía la pena. No me lo leí. Lo siento, lo compré, pero no me lo leí. Oh, Risto, lo siento mucho, tío. Llama a Risto, que venga un día Risto a hablar. Yo paso de que venga Risto. Odias a Risto. Yo creo que tenéis jaranga, ¿eh? ¿Qué te pasa con Risto tío? No, no he ido a Risto. ¿Por qué voy a llamar a Risto? No, para que nos escupara. ¿Por qué nos va a escupir Risto? ¿Qué te pasa? ¿Te ha hecho algo? ¿Te ha quitado el bocadillo? ¿Te ha quitado la novia? Que que tuve una mala experiencia, ¿no? Sí. ¿Y me la vas a decir ahora al final? ¿Esto es un neureocierre o qué? Y hasta aquí llegamos con No, no te la voy a decir. Esto es un clip hanger. No te la voy a decir, amigo. ¿Me lo dices en el próximo podcast? M, ya veremos, ya veremos. Bueno, pues en el próximo podcast poca gente la sabe esta experiencia. nefasta que tuve. Pablo, muchísimas gracias por venir a vosotros. Y José, en el próximo podcast abrimos con Risto. Hasta luego, chicos. Hasta luego. Chao.