El Nuevo ORDEN MUNDIAL, conseguir MÁS VENTAS y polémica con un SUSCRIPTOR #125 — vídeo y transcripción

[00:00] En  este  episodio  hablaremos  de  cómo  un
[00:01] 
[00:01] videojuego  ha  quebrado  en  cuestión  de
[00:03] 
[00:03] semanas  y  de  un  problemón  que  he  tenido
[00:05] 
[00:05] con  un  suscriptor.  Hablaremos  de  la  no
[00:07] 
[00:07] inversión  en  IA  por  parte  de  Apple  y  su
[00:09] 
[00:09] estrategia  y  también  de  gente  que
[00:10] 
[00:11] prefiere  apostar  en  lugar  de  trabajar.
[00:12] 
[00:12] Repasaremos  los  motivos  por  los  que
[00:13] 
[00:13] Ridalio  dice  que  el  orden  mundial  se  ha
[00:15] 
[00:15] roto  completamente  y  analizaremos  cómo
[00:18] 
[00:18] hay  que  afrontar  una  crisis
[00:19] 
[00:19] reputacional.
[00:19] 
[00:19] Y  por  último,  hablaremos  de  una
[00:20] 
[00:20] estrategia  de  marketing  para  subir  las
[00:22] 
[00:22] ventas  de  tu  negocio  y  también  de  uno  de
[00:24] 
[00:24] mis  libros  favoritos  de  ciencia  ficción,
[00:26] 
[00:26] proyecto  Hail  Mary.  Sin  más  dilación,
[00:28] 
[00:28] empezamos.
[00:30] 
[00:30] Bienvenidos  al  episodio  número  125  de
[00:33] 
[00:33] Space  Fortuna.  Estamos  al  completo  con
[00:35] 
[00:35] Willy,  con  Álvaro  y  con  Euge.  ¿Qué  tal,
[00:37] 
[00:37] chicos?  Por  fin  al  completo.  Eh,
[00:39] 
[00:39] nos  cuesta.  La  próxima  semana  estamos
[00:40] 
[00:40] todos,
[00:41] 
[00:41] ¿eh?  Sí,  creo  que  sí.
[00:42] 
[00:42] Yo  creo  que  sí.
[00:43] 
[00:43] Teoría  sí.
[00:43] 
[00:43] Creo  que  yo  no  estoy.  [risas]
[00:46] 
[00:46] Creo,  creo.  No  sé  si  cierta,  pero  creo
[00:48] 
[00:48] que  no  estoy.
[00:48] 
[00:48] Bueno,  has  estado  en  Dubai,  ¿no?
[00:50] 
[00:50] Muy  bien.  Morenito.
[00:51] 
[00:51] ¿Has  traido  chocolate  o?  He  traído
[00:52] 
[00:52] chocolate.
[00:53] 
[00:53] Vamos.  He  traído  chocolate  Dubai.
[00:55] 
[00:55] Perfecto.  ¿Y  qué  tal  la  experiencia?  Muy
[00:57] 
[00:57] bien,  muy  bien.  Ahora  he  podido  ir  más
[00:59] 
[00:59] tranquilo,  como  más  en  plan  adulto
[01:02] 
[01:02] porque  otra  vez  fui  con  la  niña  y  muy
[01:03] 
[01:03] bien.  Me  encanta  Dubai.
[01:05] 
[01:05] Al  hotel  este  del  desayuno
[01:07] 
[01:07] el  es  creo  que  el  segundo  tercer  mejor
[01:10] 
[01:10] hotel  del  mundo  de  este  año.  Se  llama
[01:12] 
[01:12] Marsa  Alarap.
[01:14] 
[01:14] Espectacular.  Muy  bien.
[01:15] 
[01:15] Pero,  ¿cuál  cuál  suele  ser  el  plan
[01:17] 
[01:17] vuestro  cuando  vais  a  Dubai?
[01:18] 
[01:18] ¿Qué  hacéis?  Salís  a  ¿Qué  actividades
[01:20] 
[01:20] hay?  Yo  llego,  me  despierto,  bajo  al
[01:22] 
[01:22] desayuno,  como  todo  lo  que  puedo,  luego
[01:24] 
[01:25] voy  a  a  la  piscina  o  o  la  playa,  tomamos
[01:27] 
[01:28] el  sol,  yo  estoy  ahí  debajo  de  la
[01:29] 
[01:29] sombrilla  y  si  eso,  me  voy  a  bañar  y
[01:31] 
[01:31] luego  comemos  normalmente  o  en  la
[01:33] 
[01:33] piscina  o  por  ahí  cerca,  duermo  una
[01:35] 
[01:35] buena  siesta,  me  despierto,  hago  masaje
[01:38] 
[01:38] o  entreno  y  después  me  voy  a  cenar
[01:40] 
[01:40] fuera.
[01:41] 
[01:41] O  sea,  chill,  son  días  de  chill,
[01:42] 
[01:42] hombre.  Claro,  no  voy  a  ir  a  trabajar,
[01:44] 
[01:44] no,  pero  no  sé,  ver  cosas,
[01:46] 
[01:46] teatros.  Eso  lo  puedes  hacer.  Eso  lo
[01:48] 
[01:48] puedes  hacer  en  blanes,  tío.  Yo  iba  a
[01:49] 
[01:49] hablan  en  blanes.
[01:50] 
[01:50] Si  me  dices  un  sitio  más  cerca,  eh,  de
[01:53] 
[01:53] que  Dubai,  en  el  que  no  hablo  en
[01:54] 
[01:54] español.
[01:55] 
[01:55] Ah,  no,
[01:55] 
[01:55] claro.  Y  haga  25  o  30  gr,  yo  voy.
[01:58] 
[01:58] Habla  en  catalán.  Bueno,  puede
[02:00] 
[02:00] que  que  no  me  conozca  nadie
[02:02] 
[02:02] ya.
[02:02] 
[02:02] Pero  es  que  la  temperatura  es  eh  25  30
[02:05] 
[02:05] gr  ahora  mismo.
[02:06] 
[02:06] Buah,  es  que  es  que  es  inmejorable.  Son
[02:08] 
[02:08] 5  horas  y  media  de  avión.  Es  que  está
[02:09] 
[02:09] muy  bien  y  están  todos  están  los  mejores
[02:12] 
[02:12] hoteles,  están  los  mejores  las  mejores
[02:14] 
[02:14] tiendas,  los  mejores  restaurantes,
[02:16] 
[02:16] vacaciones,
[02:17] 
[02:17] Madeira  o  Cabo  Verde.  Pero  es  que  el
[02:18] 
[02:18] problema  es  que  vas  a  a  sitios  que  no
[02:21] 
[02:21] hay  tanto  lujo  ni  glamour  como  Dubai.
[02:23] 
[02:23] Yo  tengo  pocos  días  de  vacaciones,  yo
[02:25] 
[02:25] trabajo  mucho  y  descanso  mucho,  o  sea,
[02:27] 
[02:27] yo  voy  ya  que  tengo  pocos  días,
[02:29] 
[02:29] claro,
[02:30] 
[02:30] voy  a  tope.
[02:30] 
[02:31] Y  vais  de  compras  allá  a  lo  loco,  ¿no?
[02:32] 
[02:32] No  tanto  compras,  que  a  veces  sí,  pero
[02:34] 
[02:34] sobre  todo  restaurantes.
[02:35] 
[02:35] Muy  bien,
[02:36] 
[02:36] muy  bien.
[02:36] 
[02:36] Qué  guay.
[02:37] 
[02:37] Estamos,  está  muy  bien.
[02:37] 
[02:37] Qué  guay.  Y  tú,  Álvaro,  ¿qué  tal?  ¿Cómo
[02:39] 
[02:39] ha  ido  la  semana?
[02:39] 
[02:39] Yo  bien,  tranquilito  en  casa  y  ya  vale
[02:43] 
[02:43] de  viajes.
[02:43] 
[02:43] ¿No  has  hecho  ninguna  carrera  nueva  esta
[02:44] 
[02:44] semana?
[02:45] 
[02:45] No  he  hecho  ninguna  ninguna  carrera
[02:46] 
[02:46] nueva.  He  hecho  el  de  briz  de  la  de  la
[02:48] 
[02:48] carrera.
[02:49] 
[02:49] Ah,  por  cierto,  volvemos.  Enséñame  el
[02:51] 
[02:51] otro  brazo  porque  había  un  rumor  de  que
[02:52] 
[02:52] te  ibas  a  tatuar  el  segundo  brazo.
[02:54] 
[02:54] No  lo  dijiste  tú.  No  me  he  tatuado  nada.
[02:56] 
[02:56] Oh,  había  un  rumor.  Se  lo  ha  enseñado  un
[02:58] 
[02:58] poquito,  ¿eh?  Enseñado  un  poquito.
[02:59] 
[02:59] [risas]
[02:59] 
[02:59] No,  no, no  me  tatuado.  Por  el  brazo.
[03:01] 
[03:01] ¿Tú  qué  tal  Euge?  Yo  bien,  tranquilo,
[03:04] 
[03:04] chillo,
[03:05] 
[03:05] sin  una  novedad  así  relevante.
[03:06] 
[03:06] Bueno,  eh,  trabajando  también  mucho  y
[03:10] 
[03:10] descansando  poco,  pero  bien.
[03:11] 
[03:12] Ah,  una  cosa  [risas]  que  la  la  gente
[03:13] 
[03:13] estaba  muy  sorprendida.  Gracias  por
[03:14] 
[03:14] dejarnos  la  casa  para  grabar,  que  estaba
[03:16] 
[03:16] diciendo,  "¿Qué  hacéis  en  casa  de
[03:16] 
[03:17] Willy?"  Sin
[03:17] 
[03:17] tú  lo  ocupa.  No,
[03:18] 
[03:18] no,  si  no  estoy,  ya  ves  tú.
[03:20] 
[03:20] Ya,  ya.  Ocupat,
[03:21] 
[03:21] no,  pero  esto  está  muy  guay  porque,  o
[03:23] 
[03:23] sea,  no  entramos  en  tu  casa.
[03:25] 
[03:25] Claro,  claro.  No,  esto  es  del  garaje.
[03:27] 
[03:27] Yo  puedo  cerrar  todo  y  podéis,  os  abro  y
[03:29] 
[03:29] podéis  entrar.  Tengo  cámaras,  no  hay
[03:30] 
[03:30] problema.
[03:32] 
[03:32] Le  podemos  robar  un  coche  como  mucho  y
[03:33] 
[03:33] ya  está,
[03:33] 
[03:33] ¿no?  Porque  tiene  cámaras,  te  bajan  una
[03:35] 
[03:35] persiana,  echa  gas  por  aquí.
[03:36] 
[03:36] ¿Sabéis  qué  me  pasó  el  otro  día?  Estuvos
[03:39] 
[03:39] en  casa  de  jugando  juegos  de  mesa  y  tal.
[03:41] 
[03:41] Eh,  esto  fue  el  lunes  que  era  festivo
[03:42] 
[03:42] aquí  en  Andorra,  era  carnaval  y  acabamos
[03:44] 
[03:44] pues  jugando  a  los  juegos  estos  a  la  1  y
[03:46] 
[03:46] pico  de  la  madrugada  y  la  calle  de
[03:48] 
[03:48] Vamos  a  al  impostor.
[03:49] 
[03:49] Vamos  al  impostor,  entre  otros  juegos.
[03:50] 
[03:50] Fue  muy  divertido,  ¿eh?  Pero  acabamos  a
[03:52] 
[03:53] la  y  pico  de  la  madrugada.  Al  día
[03:54] 
[03:54] siguiente  trabajaba  y  bueno,  pues
[03:56] 
[03:56] salimos  muy  tarde  y  está  la  calle
[03:57] 
[03:57] superoscura,  no  hay  mucha  iluminación  y
[03:59] 
[03:59] de  repente,  tío,  bajo,  nada,  me  subo,
[04:01] 
[04:01] subo  al  coche,  estoy  con  Laura,  subimos
[04:04] 
[04:04] al  coche,  me  siento,  cojo  la  llave  y  y
[04:08] 
[04:08] no  hay  para  colocar  la  llave  y  digo,
[04:11] 
[04:11] ¿cómo?  O  sea,  no  no  no  tengo  para
[04:13] 
[04:13] colocar  la  llave.  Y  hago  así,  dice
[04:14] 
[04:14] Laura,  Marquist  no  es  tu  coche.  Digo,
[04:17] 
[04:17] ¿cómo
[04:18] 
[04:18] se  otro  coche?
[04:19] 
[04:19] Era  un  coche  que  no  era  mío,  era  un  BMW
[04:20] 
[04:20] X5.  Y  est,
[04:22] 
[04:22] ¿desde  cuándo  tengo  yo  un  BPV?  ¿Sabes
[04:24] 
[04:24] abierto?  Pero  tú  no  te  das  cuenta  hasta
[04:26] 
[04:26] que  no  metes  la  llave.
[04:27] 
[04:27] Te  lo  juro.  O  sea,  estaba  muy  oscuro.  De
[04:29] 
[04:29] hecho,  hice  con  est
[04:30] 
[04:30] Pero  si  la  la  llave  ya  no
[04:33] 
[04:33] pero  en  los  en  los  por  ejemplo  el  porche
[04:35] 
[04:35] sí  que  hace  falta.
[04:36] 
[04:36] Ah,  sí.  Pero  crees  que  fue  tu  llave  la
[04:37] 
[04:37] que  abrió  ese  coche  que  tenía  la  misma
[04:39] 
[04:39] frecuencia  o  está  abierto,
[04:40] 
[04:40] está  abierto,  seguro.
[04:41] 
[04:41] Son  cosas  de  Andorra.  La  gente,  ¿no?
[04:43] 
[04:43] Cuando  yo  digo  que  la  mitad  de  los
[04:44] 
[04:44] parkings,  cuando  estás  en  un  edificio  y
[04:46] 
[04:46] que  hay  20  pisos  o  yo  que  sé,  o  10
[04:48] 
[04:48] pisos,  es  que  la  mitad  de  los  coches
[04:50] 
[04:50] están  abiertos.  La  gente  no  los  cierra.
[04:51] 
[04:51] Pues  sí,  sí.  Entré  en  el  coche,  estaba
[04:53] 
[04:53] muy  oscuro,  era  muy  tarde  y  no  me  di
[04:55] 
[04:55] cuenta  y  entré  en  el  coche,  subí  y  ya  te
[04:56] 
[04:57] digo,  me  quedé  flipando.  O  sea,  eso  no
[04:58] 
[04:58] me  había  pasado  en  mi  vida,  fue  bastante
[04:59] 
[04:59] bastante  fuerte  y  y  nada,  luego  bajé  y
[05:02] 
[05:02] me  di  cuenta  que  había  apcado  pues  dos
[05:03] 
[05:03] coches  más  para  adelante.  O  sea,  muy
[05:05] 
[05:05] [carraspeo]  muy  loco,  muy  loco.  Laura,
[05:07] 
[05:07] flipaba,  dice,  "Pero,  ¿quién  se  deja  un
[05:09] 
[05:09] coche,  un  X5  abierto?"
[05:12] 
[05:12] Mucha  gente.
[05:12] 
[05:12] En  Barcelona  yo  lo  dejo  cerrado  y  me  lo
[05:14] 
[05:14] abre.  Es  al  revés,  ¿sabes?  Es  como  de
[05:16] 
[05:17] hecho  en  Estados  Unidos  cuando  empezó
[05:18] 
[05:18] toda  esta  oleada  de  criminalidad
[05:19] 
[05:19] empezaron  a  hacer  esto,  dejaron  las
[05:21] 
[05:21] ventanillas  bajadas,  los  coches  abiertos
[05:22] 
[05:22] en  plan,  "No  tengo  nada,  no  me,  por
[05:24] 
[05:24] favor  no  me  rompas  el  coche  que  tengo
[05:25] 
[05:25] que  ir  a  reparar  el  cristal  para  hacer
[05:27] 
[05:27] el  parte  y  más  que  hablando  de  partes,
[05:29] 
[05:29] subiendo  esto  que  llegas  en  el  avión  y
[05:31] 
[05:31] dices,  "Wow,  llego  justo  para  pillar  a
[05:33] 
[05:33] las  niñas  antes  de  que  se  vayan  a
[05:34] 
[05:34] dormir.  Llevo  una  semana  sin  verlas."
[05:36] 
[05:36] Reventó  una  rueda,  tío.  ¿Habis  visto
[05:37] 
[05:37] cómo  está  la  carretera  de  aquí  a  30  km
[05:40] 
[05:40] de  Andorra  llena  de  llena  de  agujeros?
[05:43] 
[05:43] Ah,  por  donde  Puserda.  Sí,  antes  de
[05:45] 
[05:45] puchar  es  que  es  que  yo  no  voy  por  ahí.
[05:47] 
[05:47] Estás  lleno  de  socorro
[05:51] 
[05:51] ir  por  el  otro  lado  y  hace  poco  fui  por
[05:52] 
[05:52] ahí  y  me  pareció  demencial.
[05:55] 
[05:56] Me  pasó,  me  pasó  lo  mismo.  Son  boquetes
[05:57] 
[05:57] que  cabe  una  rueda  y  que  vas  un  poco
[05:58] 
[05:58] rápido.  A  veces  el  coche  adelante
[06:00] 
[06:00] intenta  fliparse  de  esquivar  los  baches
[06:02] 
[06:02] y  tú  vas  en  plan
[06:03] 
[06:03] revent  una  rueda,  tío.
[06:05] 
[06:05] A  30  km  llamando  a  la  grúa.  Llamo  al  de
[06:07] 
[06:07] la  grua  y  me  dice,  "Eh,  sí,  venga,  te  lo
[06:09] 
[06:09] llevo.  Tal  digo,  vale,  me  subís  a
[06:10] 
[06:11] Andorra."  Sí.  llega  el  tío  de  la  grúa  2
[06:12] 
[06:12] horas  después,  11  de  la  noche  ya  no
[06:14] 
[06:14] llego  a  nada,  un  frío,  un  viento.  Y  me
[06:17] 
[06:17] dice  el  tío,  "No  te  lo  puedo  subir  a
[06:18] 
[06:18] Andorra."
[06:19] 
[06:19] Digo,  "¿Cómo  que  no?"  Me  dice,  "Bueno,
[06:21] 
[06:21] todos  subos,  te  lo  subimos  el  lunes."
[06:22] 
[06:22] Digo,  "Va,  da  igual,  súbelo  el  lunes.
[06:23] 
[06:23] Ayer  llamo,  oye,  tú,  que  no  me  habis
[06:25] 
[06:25] subido  el  coche."  Y  me  dice,  "No,  es  que
[06:26] 
[06:26] tienes  que  volver  a  pagar  para  que  te  lo
[06:27] 
[06:27] subamos  a  Andorra."  Dije,  "Yo  tío,  pero
[06:30] 
[06:30] cómo  es  esto  y  dije,  vale,  me  acabo
[06:31] 
[06:32] acabo  de  escuchar  que  las  llamadas  están
[06:33] 
[06:33] grabadas,  pues  lo  voy  a  utilizar  contra
[06:35] 
[06:35] ti,  ¿sabes?  Te  voy  a  pedir,  o  sea,  no,
[06:37] 
[06:37] vale,  disculpa,  tal.  Oh,  qué  grande
[06:39] 
[06:39] Willy.  Bien  [risas]  orgulloso  de  ti,
[06:40] 
[06:40] la  abogado,  ¿eh?
[06:41] 
[06:41] Orgulloso  de  ti,  ¿eh?  Y  nada,  que  me
[06:44] 
[06:44] querían  cobrar  otra  vez.  Y  por  cierto,
[06:45] 
[06:45] si  no  llamas  al  seguro,  yo  esto  no  sabía
[06:47] 
[06:47] porque  no  encontré  el  número  del  seguro,
[06:48] 
[06:48] dije,  "Ya  va,  tío,  llamo  a  la  primera
[06:49] 
[06:49] grúa  que  pille  y  ya  me  lo  pagaré  el
[06:50] 
[06:50] seguro."  No,  no,  al  seguro,  seguro.
[06:53] 
[06:53] Eso  es  de  primero  de  seguros,  ¿eh?
[06:54] 
[06:54] Novatada.  Nunca  me  había  pasado.
[06:56] 
[06:56] Pero  lo  tienes  en  en  la  guantera
[06:57] 
[06:57] normalmente  te  dan  te  dan  un  folletito,
[06:59] 
[06:59] entonces  eso  lo  metes  en  la  guantera  y
[07:00] 
[07:00] ahí  tienes  el  número  de  plan.
[07:01] 
[07:01] Eso  me  pasó  la  otra  vez  que  pinché  una
[07:02] 
[07:02] rueda,  pero  esta  vez  no.
[07:04] 
[07:04] Ah,
[07:04] 
[07:04] así  que  nada.  Bueno,  yo  el  otro  día  como
[07:06] 
[07:06] anécdota  también  para  antes  de  empezar
[07:07] 
[07:07] los  temas  de  negocios,  pero  me  fui  a
[07:10] 
[07:10] correr  un  poco  a  a  hacer  un  poco  de
[07:12] 
[07:12] ejercicio  ahí  en  la  casa  que  teníamos  en
[07:14] 
[07:14] Barcelona  y  y  le  digo  a  Laura,  "Laura,
[07:16] 
[07:16] me  voy  sin  llaves,  ¿vale?"  Dice,  "Sí,
[07:17] 
[07:17] sí,  no  te  preocupes,  yo  estoy  aquí."
[07:19] 
[07:19] Bueno,  pues  hacía  bastante  viento,  sale
[07:20] 
[07:21] al  jardín,  está  por  regando  las  plantas,
[07:22] 
[07:22] no  sé  qué  estaba  haciendo  y  el  viento
[07:24] 
[07:24] hace  y  cierra  la  puerta  de  golpe  y  nos
[07:27] 
[07:27] quedamos  sin  llaves  tirados  [risas]  y  ya
[07:30] 
[07:30] fue  bastante  duro.
[07:32] 
[07:32] ¿Tuviste  que  trepar  o  no?  No,  no,  no
[07:33] 
[07:33] puedo  trepar,  o  sea,  es  es  una  caja
[07:35] 
[07:35] hermética,  está  cerrado.
[07:36] 
[07:36] Cerrajero,  no, no,
[07:37] 
[07:37] la  suerte  es  que  mi  suegro  tiene  llaves
[07:39] 
[07:39] de  mi  casa,  entonces  pudimos  llamarle  y
[07:41] 
[07:41] vino  al  rescate,  pero  dramático.
[07:43] 
[07:43] Un  cerrajero
[07:44] 
[07:44] y  y  carísimo  un  cerrajero,  ¿eh?  Bueno,
[07:46] 
[07:46] claro,  el  señor  está  haciendo  sus  cosas
[07:48] 
[07:48] del  cerrajero  y  le  llamas  tú  de
[07:49] 
[07:49] pasta,  eh,
[07:50] 
[07:51] porque  te  has  dejado  las  llaves.
[07:51] 
[07:52] De  hecho,  creo  creo  estuve  mirando  que
[07:53] 
[07:53] el  el  posicionamiento  que  más  se  paga  es
[07:56] 
[07:56] el  de  cerrajero  24  horas,  ¿no?
[07:57] 
[07:57] Es  es  de  los  que  más  se  paga
[07:59] 
[07:59] precisamente  porque  es  una  cosa  super
[08:01] 
[08:01] puntual,  o  sea,  es  como  es  [carraspeo]
[08:04] 
[08:04] algo  emocional  en  plan,  "Me  he  quedado
[08:05] 
[08:05] fuera.  [risas]
[08:06] 
[08:06] ¿Cuánto  me  cuánto  me  vas  a  cobrar?  Lo
[08:08] 
[08:08] que  quier,  o  sea,  lo  que  me  digas  es  que
[08:10] 
[08:10] no  puedo  entrar."
[08:11] 
[08:11] Es  parecido  a  lo  de  la  grúa.  En  verdad.
[08:13] 
[08:13] Lo  que  pasa  es  que  en  la  grúa
[08:14] 
[08:14] normalmente  la  gente  llama  al  seguro  y
[08:15] 
[08:15] entonces  el  seguro  ya  lo  lo  tiene
[08:17] 
[08:17] organizado,  pero  si  no  llamas  al  que  al
[08:19] 
[08:19] que  primero  te  salga  el  primer
[08:20] 
[08:20] resultado.
[08:21] 
[08:21] Y  tampoco  hay  muchas  opciones  en  una
[08:22] 
[08:22] grua  llamas  a  la  que  esté  más  cerca.
[08:24] 
[08:24] Llamas  a  lo  tecleas  en  Google  el  primero
[08:27] 
[08:27] que  salga  pues  a  ese.
[08:29] 
[08:29] Bueno,  después  de  un  poco  de  anécdotas
[08:31] 
[08:31] del  día  a  día,  de  lo  que  nos  ha  pasado,
[08:32] 
[08:32] entramos  con  el  tema.  ¿Quién  qué  temas
[08:35] 
[08:35] traéis,  chicos?
[08:36] 
[08:36] Mira,  si  queréis  empiezo  yo  porque  ha
[08:37] 
[08:37] ocurrido  algo  que  me  ha  parecido
[08:39] 
[08:39] espectacular.  Tú  imagínate  que,  por
[08:42] 
[08:42] ejemplo,  Euge,  tú  estás  escribiendo  un
[08:43] 
[08:43] libro,  ¿verdad?
[08:44] 
[08:44] Sí.
[08:44] 
[08:45] Vale,  imagínate  que  UGE  dice,  "Voy  a
[08:46] 
[08:46] escribir  un  libro."  Y  está  durante  un
[08:48] 
[08:48] año  escribiendo  su  libro.  Y  de  repente,
[08:51] 
[08:51] en  una  feria  de  libros  decide  Euge,  que
[08:54] 
[08:54] se  está  retransmitiendo  en  directo,
[08:56] 
[08:56] decide  presentar  su  libro  y  explica  cómo
[08:58] 
[08:58] va  a  ser,  qué  temáticas,  enseña  algún
[09:00] 
[09:01] capítulo  y  demás.  Y  la  gente  del  que
[09:04] 
[09:04] está  viendo  el  streaming  le  dice,  "Oye,
[09:06] 
[09:06] UG,  pero  esto  no  aporta  nada  nuevo,  no
[09:09] 
[09:09] va  a  traer  ninguna  novedad,  no  hemos
[09:10] 
[09:10] visto  nada  épico,  este  juego  está
[09:12] 
[09:12] abocado  al  fracaso."  Sin  embargo,  cuando
[09:14] 
[09:14] termina  el  streaming,  toda  la  gente,
[09:16] 
[09:16] expertos  que  están  ahí,  periodistas  de
[09:18] 
[09:18] la  feria  de  de  los  libros,  le  dicen,
[09:21] 
[09:21] "Oye,  este  juego,  o  sea,  este  libro
[09:23] 
[09:23] tiene  un  potencial  espectacular.
[09:26] 
[09:26] Esto  va  a  ser  una  locura.  Es  como  una
[09:27] 
[09:27] gema  que  todavía  no  se  ha  descubierto.
[09:29] 
[09:29] Es  como  un  relámpago  dentro  de  una
[09:31] 
[09:31] botella  y  cuando  se  destape  va  a
[09:32] 
[09:33] reventar  el  mundo  de  los  de  los  libros.
[09:35] 
[09:35] Tú  tiras  para  adelante.  Y  la  gente  le
[09:37] 
[09:37] dice,  "Oye,  pero  enséñanos  más.  Te  damos
[09:39] 
[09:39] feedback  de  cómo  es  tu  libro.  Pásanos
[09:41] 
[09:41] algún  capítulo,  la  gente  que  tiene  ganas
[09:43] 
[09:43] de  probar  el  mundo  de  los  libros  y  de
[09:45] 
[09:45] repente  Eugi  dice  que  no,  que  él  va  a
[09:47] 
[09:47] publicar  su  libro  y  ya  está.
[09:48] 
[09:48] Me  lo  quedo  para  mí.
[09:49] 
[09:49] Resulta  que  esto  ha  pasado  en  el  mundo
[09:51] 
[09:51] de  los  videojuegos  y  ha  ocurrido  con  un
[09:54] 
[09:54] juego  que  han  estado  4  años  en
[09:57] 
[09:57] desarrollo,  anunciaron  el  juego,  no  han
[09:59] 
[09:59] hecho  ningún  tipo  de  prueba  ni  beta
[10:02] 
[10:02] cerrada  ni  nada,  han  lanzado  el  juego  y
[10:05] 
[10:05] lo  que  ha  ocurrido  ha  sido  que  ha  tenido
[10:06] 
[10:06] un  pico  de  100,000  jugadores,  un  juego
[10:08] 
[10:08] gratuito,  un  juego  que  sale  para  todas
[10:10] 
[10:10] las  plataformas,  para  PlayStation  5,
[10:11] 
[10:11] Xbox,  también  sale  para  PC,
[10:14] 
[10:14] gratis,  pero  su  su  modelo  es  con
[10:16] 
[10:16] microtranscente,
[10:17] 
[10:17] lo  que  significa  que  cuando  tú  sacas  un
[10:19] 
[10:19] juego  que  es  gratuito,  el  objetivo  es
[10:21] 
[10:21] que  la  gente  le  guste  mucho  jugar  y
[10:22] 
[10:22] monetices  con  microtransacciones  dentro
[10:24] 
[10:24] de  la  de  la  tienda.  Sin  embargo,  la
[10:27] 
[10:27] retención  de  este  juego  ha  pasado  de
[10:28] 
[10:28] 100,000  jugadores  el  primer  día  a  4  días
[10:31] 
[10:31] después  2,000  jugadores  y  el  juego  15
[10:35] 
[10:35] días  después  ya  no  lo  jugega  casi  nadie.
[10:36] 
[10:36] Wow.  La  respuesta  de  los  desarrolladores
[10:39] 
[10:39] que  se  hizo  superviral  y  salió  un  hilo
[10:41] 
[10:41] en  Twitter.  Uno  de  ellos  dice  que  los
[10:44] 
[10:44] [carraspeo]  gamers  son  supertóxicos,  que
[10:47] 
[10:47] no  están  preparados  y  este  juego  está
[10:49] 
[10:49] abocado  al  fracaso  ya  simplemente  por  el
[10:51] 
[10:51] feedback  del  tráiler.  Y  lo  que  ocurre  es
[10:53] 
[10:53] que  el  mundo  de  los  videojuegos  ya  no
[10:55] 
[10:55] está  tanto  como  lo  conocía  la  gente,
[10:56] 
[10:56] sino  que  ahora  mismo  ya  le  hacen  review
[10:58] 
[10:58] boting  eh  bombing,  que  es  lo  que
[11:00] 
[11:00] significa  es  simplemente  que  la  gente
[11:02] 
[11:02] saca  sale  el  juego  y  le  empiezan  a
[11:03] 
[11:03] puntuar  negativamente.  El  juego  10  días
[11:06] 
[11:06] después  tenía,  no,  dos  días  después
[11:08] 
[11:08] tenía  un  40%  de  reviews  positivas,
[11:11] 
[11:11] 20%  neutras  y  el  otro  40%  negativas,
[11:13] 
[11:13] cosa  que  en  Steam  en  PC  es  horrible.  Los
[11:16] 
[11:16] vios  tener  80  por  lo  menos  80  85%  de
[11:19] 
[11:19] reviews
[11:19] 
[11:19] positivas.  Sí.
[11:21] 
[11:21] Sin  embargo,  decía  que  había  sido  por
[11:24] 
[11:24] culpa  de  todos  los  gamers  y  la
[11:25] 
[11:25] comunidad.  Lo  que  ocurre  es  que  mucha
[11:28] 
[11:28] gente  alrededor  y  la  gente  está
[11:29] 
[11:29] diciendo,  "Oye,  pero  es  que  tu  juego  no
[11:30] 
[11:30] ha  aportado  nada."  Y  el  problema  ha  sido
[11:32] 
[11:32] que  tú  tenías  una  toxicidad  positiva  a
[11:35] 
[11:35] tu  alrededor.  Te  estaba  diciendo  toda
[11:37] 
[11:37] gente,  los  periodistas  de  videojuegos,
[11:38] 
[11:38] tus  amigos  estaban  diciendo  que  el  juego
[11:40] 
[11:40] era  la  leche,  que  era  increíble  y  les
[11:42] 
[11:42] has  hecho  caso.  [resoplido]  Aquí,  ¿dónde
[11:44] 
[11:44] está  el  problema?  ¿Está  el  problema  en
[11:46] 
[11:46] hacer  caso  a  los  que  te  adoran  y  te
[11:47] 
[11:47] adulan  y  te  dicen  que  todo  está  muy  bien
[11:50] 
[11:50] y  demás?  ¿O  tienes  que  hacer  caso  y
[11:52] 
[11:52] enseñar  el  juego?  porque  ellos  no
[11:53] 
[11:53] enseñaron  en  ningún  momento  el  juego  eh
[11:55] 
[11:55] una  beta,  no  han  hecho  una  un  playtest
[11:58] 
[11:58] con  creadores,  no  han  dejado  que  nadie
[12:00] 
[12:00] lo  probase,  simplemente  han  sacado  el
[12:01] 
[12:01] juego  que  internamente
[12:03] 
[12:03] decían  que  era  increíble,  era  100%
[12:07] 
[12:07] probabilidad  de  que  ese  juego  iba  a  ser
[12:08] 
[12:08] un  juego.
[12:08] 
[12:08] Duda  de  no  gamer,  eh,  salvo  del  de
[12:11] 
[12:11] fanpers  que  ahí  sí  que  juego,  pero  qué
[12:13] 
[12:13] ganas  no  sacando  una  beta.  O  sea,  yo
[12:16] 
[12:16] entiendo  que  que
[12:17] 
[12:17] proteger  tu  ego  y  proteger  la  empresa,
[12:20] 
[12:20] por  así  decirlo,  ¿no?  Pero  si  tú  sacas
[12:22] 
[12:22] una  beta  que  ya  está  protegida  a  nivel
[12:23] 
[12:23] de  propiedad  intelectual,  ¿no?
[12:24] 
[12:24] Sí,  pero  tú  lo  sacas  a  cuatro  colegas  eh
[12:26] 
[12:26] críticos  que  te  adulan  un  poco  la
[12:28] 
[12:28] píldora,  pero  es  que  Lego  juega  malas
[12:30] 
[12:30] pasadas.
[12:30] 
[12:30] Pero  es  eso  de  Truman,  o  sea,  al  final
[12:32] 
[12:32] tu  entorno  te  dice,  "Ah,  qué  guay,  qué
[12:33] 
[12:33] bien  lo  has  hecho."  Ya,  pero  lo  que
[12:35] 
[12:35] cuenta  es  la  opinión  de  la  mayoría.
[12:37] 
[12:37] Entonces,  si  100,000  han  jugado,
[12:38] 
[12:38] significa  que  la  estrategia  de  entrada
[12:40] 
[12:40] era  buena  porque  has  conseguido  que
[12:42] 
[12:42] 100,000  personas  jueguen,  que  ese  es  el
[12:43] 
[12:43] primer  objetivo.
[12:44] 
[12:44] Pero  luego  si  te  han  dicho  la  mayoría
[12:47] 
[12:47] que  no  les  gusta  es  que  el  juego  no  está
[12:48] 
[12:48] preparado  para  ser  un  juegazo.  Entiendo,
[12:50] 
[12:50] ¿no?
[12:51] 
[12:51] Totalmente.  Pero  ellos  con  todo  el
[12:53] 
[12:53] feedback  que  tenían  alrededor
[12:54] 
[12:54] internamente
[12:55] 
[12:55] aseguraban  que  iba  a  ser  un  éxito.  Es
[12:57] 
[12:57] más,  tenían  hecho  la  primera  y  la
[12:59] 
[12:59] segunda  temporada  de  cosméticos  y  toda
[13:01] 
[13:01] la  tienda  funcionando,  sabiendo  que
[13:02] 
[13:02] ¿Qué  juego  era?  Se  llama  eh  Highwart,  un
[13:05] 
[13:05] juego  que  ha  salido  sem  estudio
[13:07] 
[13:07] independiente,
[13:08] 
[13:08] un  estudio  independiente  que  empezaron
[13:09] 
[13:09] con  cinco  personas.  Al  final  han  acabado
[13:11] 
[13:11] trabajando  más  de  100  personas  en  el  en
[13:14] 
[13:14] el  juego,  lo  que  se  calcula  que  igual
[13:16] 
[13:16] estaban  gastando  500,  600,000  €  bueno,
[13:19] 
[13:19] dólares  al  mes,  que  es  una  barbaridad.
[13:21] 
[13:21] decían  que  era  un  juego  indie,  pero
[13:23] 
[13:23] resulta  que  les  había  metido  toda  la
[13:24] 
[13:24] pasta  una  subsidiaria  de  Tenen,  que  es
[13:28] 
[13:28] gigante.
[13:29] 
[13:29] Era  indiferente  la  pasta  que  se
[13:30] 
[13:30] gastaban,  ¿no?  [risas]
[13:32] 
[13:32] Totalmente,  totalmente.
[13:34] 
[13:34] Aquí  hay  una  lección  mucho  más  profunda
[13:36] 
[13:36] que  es  el  dinero
[13:38] 
[13:38] a  veces  rompe  rompe  los  proyectos.  Eh,
[13:40] 
[13:40] prim  era  su  primer  juego.
[13:40] 
[13:40] O  sea,  yo  estoy  seguro  que  si  no  le
[13:41] 
[13:41] llegan  a  poner  esta  pasta,  hacen  lo  que
[13:42] 
[13:42] tú  has  dicho,  prebeta,
[13:44] 
[13:44] claro,
[13:45] 
[13:45] vamos  a  empezar  a  vender  ya  y  a  ver  qué
[13:46] 
[13:46] dicen  los  jugadores.  Necesitamos
[13:48] 
[13:48] financiación.  Escuchemos  al  cliente
[13:49] 
[13:49] cuando  tienes  un  monstruo  detrás  que  te
[13:51] 
[13:51] paga  la  fiesta.
[13:51] 
[13:51] Sí,  sí,
[13:52] 
[13:52] pero  es  que  los  grandes  estudios  y  los
[13:54] 
[13:54] publishers  funcionan  funcionan  un  poco
[13:55] 
[13:55] así  porque  Supercell  es  un  poco  la  la  el
[13:57] 
[13:57] mismo  esquema  que  sigue,  ¿no?  Va,
[13:59] 
[13:59] trabaja  en  un  juego,  piensa  que  la  idea
[14:00] 
[14:00] es  buena,  eh,  lo  prueban  internamente
[14:03] 
[14:03] para  comprobar  que  que  oye,  que  vaya
[14:05] 
[14:06] pasando  diferentes  filtros  internos.  Lo
[14:07] 
[14:07] lo  acaba  probando  toda  la  toda  la
[14:09] 
[14:09] compañía  o  o  partners  o  equipos  de  de
[14:11] 
[14:12] beta  testers.  Y  solo  cuando  el  juego
[14:15] 
[14:15] creen  que  es  lo  suficientemente  bueno
[14:16] 
[14:17] como  para  salir  a  a  mercado,  lo  lanzan
[14:19] 
[14:19] en  beta  primero  y  si  el  feedback  no  es
[14:21] 
[14:21] bueno  de  beta,  se  lo  cargan  el  juego,
[14:22] 
[14:22] aunque  lleven  los  millones  que  lleven  de
[14:24] 
[14:24] de  desarrollo,  de  inversión  o  de  o  de
[14:26] 
[14:26] adquisición  de  usuarios  para  la  propia
[14:27] 
[14:27] beta.
[14:27] 
[14:28] Pero  es  inversión  suya  propia,  en  este
[14:29] 
[14:29] caso  era  de  un  tercero,
[14:32] 
[14:32] ¿no?  Pero  para  10  cent  es  lo  mismo,  en
[14:33] 
[14:33] plan  de,  a  ver,  este  juego  lo  va  a
[14:34] 
[14:34] petar,  ¿sí  o  no?  No,  vale,  pues  me,  o
[14:36] 
[14:36] sea,  esto,  a  estos  gigantes  les  da  igual
[14:39] 
[14:39] a  petarse  100  millones  en  o  50  millones
[14:42] 
[14:42] en  desarrollar  un  juego,  si  no  lo  va  a
[14:43] 
[14:43] petar.
[14:44] 
[14:44] Pero  fíjate  que  para  Tencen  puede  ser
[14:45] 
[14:45] esa  la  estrategia  correcta,  pero  para  el
[14:47] 
[14:47] estudio  lo  han  matado.  Esto  es  como  por
[14:48] 
[14:48] ejemplo,
[14:48] 
[14:48] ¿no?  Al  estudio  lo  han  matado.
[14:49] 
[14:49] Claro.  Esto  es  como  el  típico  Venture
[14:51] 
[14:51] Capital  que  pone  dinero  en  100  empresas,
[14:54] 
[14:54] les  come  la  oreja,  tú  tienes  que  hacerlo
[14:55] 
[14:55] por  100.  Y  a  veces  hay  empresas  que
[14:57] 
[14:57] perfectamente  podrían  funcionar  sin
[14:59] 
[14:59] fondo  detrás  y  viene  el  fondo  y  te  dice,
[15:01] 
[15:01] claro,  para  él  o  eres  una  empresa  que
[15:03] 
[15:03] multiplicas  por  100  su  dinero  o  eres
[15:05] 
[15:05] irrelevante.  Entonces  te  te  envenenan  y
[15:07] 
[15:07] de  repente  hay  empresas  que  funcionan
[15:08] 
[15:08] perfectamente  como  un  e-commerce
[15:10] 
[15:10] que  venden  20,000  de  profit  al  mes  y  las
[15:14] 
[15:14] matan.
[15:14] 
[15:14] Eso  pasa  mucho,  ¿eh?  Pasa  mucho  porque
[15:16] 
[15:16] te  empujan  a  que  vayas  a  por  el  100  y
[15:18] 
[15:18] cuando  tú  al  final  hay  hay  una  hay  un
[15:20] 
[15:20] tradeof  entre  riesgo  y  beneficio.  Si  tú
[15:21] 
[15:21] buscas  el  beneficio  máximo,  asumes  un
[15:23] 
[15:23] riesgo  máximo.  Entonces,  claro,  o  todo  o
[15:25] 
[15:25] nada.
[15:26] 
[15:26] Y  claro,  para  el  Venture  está  claro,
[15:28] 
[15:28] pero  para  el  estudio  en  este  caso  es  una
[15:30] 
[15:30] loc,
[15:30] 
[15:30] ¿no?  Para  el  estudio,  para  el  equipo  de
[15:31] 
[15:31] desarrollo  es  es  terrible.  Pero  pero
[15:33] 
[15:33] bueno,  esto  normalmente  los  palesers
[15:34] 
[15:34] dicen,  "Bueno,  pues  este  estudio  ya
[15:36] 
[15:36] está,  ya  lo  has  absorbido  porque  ahora
[15:38] 
[15:38] lo  vas  a  recolocar  en  este  otro  juego
[15:39] 
[15:39] que  sí  que  funciona  porque  es  una
[15:40] 
[15:40] franquicia  que  Tencen  también  tendrá  y
[15:43] 
[15:43] más  o  menos  todo  recolocado,  pero  se
[15:44] 
[15:44] cara  el  proyecto."
[15:45] 
[15:45] De  hecho,  han  pasado  tres  semanas,  la
[15:47] 
[15:47] web  ha  desaparecido  del  juego,  el  juego
[15:50] 
[15:50] [carraspeo]  ya  no  está  disponible
[15:52] 
[15:52] y  toda  la  gente  que  ha  comprado  cosas
[15:53] 
[15:53] el  no  pues  se  lo  devolverá,  se  lo
[15:55] 
[15:55] devolverán  o  no  sé  cómo  lo  harán.  El  95%
[15:58] 
[15:58] de  la  plantilla  ya  está  buscando
[15:59] 
[15:59] trabajo.  De  hecho,  había  hilos  en
[16:01] 
[16:01] Twitter  diciendo,  "Le  he  dedicado  todo
[16:03] 
[16:03] esto,  he  hecho  toda  esta  parte  del
[16:04] 
[16:04] juego,  diseños  y  demás,  estoy  abierto
[16:08] 
[16:08] esto  10  días  después  de  que  saliese  el
[16:09] 
[16:09] juego."
[16:10] 
[16:10] Open  to  work,  ¿no?
[16:11] 
[16:11] Eh,  exacto.  Estoy  estoy  libre  quien
[16:14] 
[16:14] quiera  contratarme.
[16:15] 
[16:15] Y  esto  lo  consideran  como  lo  que  ocurrió
[16:18] 
[16:18] con  con  Court,  que  fue  un  juego  que  pasó
[16:19] 
[16:19] hace  cu  meses  igual  por  ser  super  woke  y
[16:23] 
[16:23] mismas  similitudes.
[16:25] 
[16:25] Se  lo  se  lo  cargaron.  Y  a  que  ha
[16:27] 
[16:27] ocurrido  similar.  Yo  creo  que  aquí  el  la
[16:28] 
[16:28] clave  y  lo  que  yo  sacaría  es  la
[16:31] 
[16:31] toxicidad  positiva,  es  decir,  rodearte
[16:33] 
[16:33] de  gente  que  no  te  da  feedback  de  verdad
[16:35] 
[16:35] porque  igual  no  les  interesa  o  porque  no
[16:36] 
[16:36] se  lo  quieres  pedir  o  porque  no  quieres
[16:37] 
[16:37] no  estás  preparado  para  escucharlo,
[16:39] 
[16:39] simplemente  o  porque  no  quieres
[16:40] 
[16:40] escucharlo.
[16:41] 
[16:41] Sí,  sí.  Bueno,  también  te  digo,  al  final
[16:43] 
[16:43] quien  no  se  lanza  no  no  se  estampa,  ¿eh?
[16:45] 
[16:45] O  sea,  estoy  totalmente  de  acuerdo  de
[16:46] 
[16:47] que  es  muy  importante  tener  el  testeo  de
[16:49] 
[16:49] del  público  o  el  testeo  de  de  un
[16:51] 
[16:51] círculo,  de  un  entorno  de  confianza,
[16:52] 
[16:52] pero  que  tenga  la  libertad  de  decirte
[16:54] 
[16:54] las  cosas  negativas.  Al  final,  si  te
[16:55] 
[16:55] rodeas  de  gente  que  solo  te  adula  y  te
[16:57] 
[16:57] dice  cosas  buenas,  eh,  bueno,  para  tu
[16:59] 
[16:59] ego  igual  es  bueno,  pero  para  tu  visión
[17:01] 
[17:01] de  negocio  es  claramente  malo.  Es  un
[17:03] 
[17:03] poco  lo  que  yo  comentaba  del  show  de
[17:05] 
[17:05] Truman,  ¿no?  De  algunos  directivos  que
[17:06] 
[17:06] que  se  rodean  de  gente  que  le  dice  a
[17:08] 
[17:08] todo  que  sí,  que  todo  está  muy  bien.
[17:09] 
[17:09] Oye,  ¿hacemos  una  inversión  faraónica
[17:11] 
[17:11] aquí?  Sí,  [ __ ]  qué  buena  idea.  Claro,
[17:12] 
[17:12] nadie  le  dice  nada  y  luego  hacen  la
[17:14] 
[17:14] inversión  faraónica  y  hay  un  problemón
[17:16] 
[17:16] también.  También  que  hay  hay  parte  del
[17:17] 
[17:18] feedback  que  no  se  puede  tener  de  otra
[17:19] 
[17:19] manera  que  no  sea  probándolo  con  miles
[17:21] 
[17:21] de  usuarios.  Es  decir,  hay  ciertos
[17:23] 
[17:23] elementos  de  un  juego  que  no  se  puede
[17:25] 
[17:25] que  no  se  pueden  saber  por  anticipado
[17:27] 
[17:27] con  grupos  reducidos.  Tienes  que
[17:28] 
[17:28] probarlo  con  miles  de  personas  y  además
[17:30] 
[17:30] esas  miles  de  personas  tienen  que  estar
[17:31] 
[17:31] jugando  durante  bastante  tiempo  porque
[17:34] 
[17:34] no  es  lo  mismo  que  [ __ ]  cómo  mola  este
[17:35] 
[17:35] juego,  juego  un  rato  de  me  he  enganchado
[17:37] 
[17:38] este  juego  porque  tiene  un  sistema  de
[17:39] 
[17:39] progreso  dentro  y  tengo  algo  que  hacer  y
[17:40] 
[17:41] que  va  a  hacer  que  yo  esté  enganchado
[17:42] 
[17:42] permanentemente.  Esas  cosas  es  muy
[17:44] 
[17:44] difícil  verlas  internamente.
[17:46] 
[17:46] Sí,  pero  si  de  primera  vez  que  están
[17:47] 
[17:47] diciendo  que  el  juego  no  tiene  buena
[17:49] 
[17:49] pinta,  simplemente  enseñando  un  tráiler,
[17:51] 
[17:51] que  fue  lo  que  ocurrió.  Claro,  no, no,
[17:52] 
[17:52] pues  lo  cancelas  para  para  qué  vas  a
[17:54] 
[17:54] seguir  quemando  quemando  pasta  o  sacas
[17:56] 
[17:56] un  testeo  y  una  beta  y  y  empiezas  a
[17:57] 
[17:58] trabajar  poco  a  poco  con  ellos,
[17:59] 
[17:59] empiezas  a  iterar.
[18:01] 
[18:01] Pero
[18:01] 
[18:01] a  ver,  pero  pero  esto  pasa  igual  en  el
[18:02] 
[18:02] emprendimiento.  Yo  es  una  cosa  que
[18:04] 
[18:04] además  pasa  a  todos  los  niveles  de  eh
[18:07] 
[18:07] proteger  no  solamente  tu  ego,  proteger
[18:12] 
[18:12] tu  identidad.  O  sea,  cuando  te  vuelves
[18:14] 
[18:14] emprendedor,  mucha  gente,  a  mí  me  pasaba
[18:15] 
[18:15] que  era,  "Te  cuesta  lanzarte  al  mercado
[18:18] 
[18:18] porque  mientras  sigues  en  no  haberte
[18:20] 
[18:20] lanzado  al  mercado,  eres  un  emprendedor
[18:22] 
[18:22] en  potencia  de  tener  éxito.  En  el
[18:24] 
[18:24] momento  en  el  que  te  lanzas  al  mercado  y
[18:26] 
[18:26] tu  proyecto  fracasa,  eres  un  emprendedor
[18:28] 
[18:28] fracasado."
[18:29] 
[18:29] Esto  es
[18:30] 
[18:30] y  o  cambias  ese  chip  y  es  como,  tío,
[18:32] 
[18:32] emprender  es  comerte  muchas  hostias  y
[18:36] 
[18:36] empieza  ya  como  emprendedor  fracasado  y
[18:38] 
[18:38] de  vez  en  cuando  una  de  cada  10
[18:40] 
[18:40] puede  irte  bien,  pero  estás  jugando  a  la
[18:42] 
[18:42] lotería  y  cuanto  antes  juegues  y  salgas
[18:44] 
[18:44] al  mercado  mejor.
[18:45] 
[18:45] Total.  Es  el  mismo  ejemplo  de  no  he
[18:47] 
[18:47] estudiado  suficiente  para  este  examen,
[18:48] 
[18:48] pues  no  me  presento.  Entonces,  claro,
[18:50] 
[18:50] dices,  claro,  mientras  no  te  presentes
[18:51] 
[18:51] no  has  sido  evaluado.  Entonces,  pues  es
[18:53] 
[18:53] lo  que  dice  Euge,  en  potencia  tú  todavía
[18:55] 
[18:55] tu  ego  no  ha  sido  dañado,  pero
[18:57] 
[18:57] no  me  hubiera  presentado  ningún  examen
[18:58] 
[18:58] con  esa  filosofía.  [risas]  Claro,  hay
[19:00] 
[19:00] que  hemos  salido  a  jugar,  ¿no?
[19:02] 
[19:02] Pero  con  esto  si  tienes  [carraspeo]  a
[19:03] 
[19:03] gente  alrededor  que  le  estás
[19:04] 
[19:04] preguntando,  "Oye,  pregúntame  algo  de  la
[19:06] 
[19:06] materia,  eh,  a  ver  cómo  cómo  me  lo  sé  y
[19:08] 
[19:08] te  dicen,  lo  sabes  muy  bien,  están
[19:09] 
[19:09] engañando.  O  sea,  esto  para  mí  es  crear
[19:11] 
[19:11] una  cultura  que
[19:13] 
[19:13] sí,  sí,  te  están  engañando,  pero  tú
[19:14] 
[19:14] acabarías  yendo  al  examen  y  dirías,
[19:15] 
[19:15] jugador,  he  sacado,  he  sacado  un  tres.
[19:16] 
[19:17] He
[19:17] 
[19:17] sacado,  Exacto.  Soy  un  inútil.  Pero,  por
[19:19] 
[19:19] ejemplo,  en  el  libro  de
[19:21] 
[19:21] de  Netflix,  del  fundador  de  Netflix,  que
[19:23] 
[19:23] que  se  llama  creo  que  así  no  hay  reglas
[19:25] 
[19:25] o  aquí  no  hay  reglas  o  algo  así,  él
[19:26] 
[19:26] decía  que  cualquiera  de  la  cadena  de
[19:28] 
[19:28] mando  podía,  esto  es  como  muy  dilico,
[19:30] 
[19:30] eh,  pero  podía  dar  un  feedback
[19:31] 
[19:31] contundente  incluso  a  su  propio  jefe.
[19:34] 
[19:34] Entonces  [resoplido]  yo  considero  que,  o
[19:36] 
[19:36] sea,  yo  pido  mucho  que  haya  un  feedback.
[19:37] 
[19:37] De  hecho,  cada  vez  que  subimos  un
[19:38] 
[19:38] episodio  y  no  está  alguno  de  nosotros
[19:40] 
[19:40] tres,  digo,  "Vale,  da  feck,  pero  no
[19:41] 
[19:41] digas  que  viene  el  episodio,  dime  que  no
[19:43] 
[19:43] te  ha  gustado.
[19:44] 
[19:44] Y  así  es  como  se  mejora
[19:45] 
[19:45] totalmente."
[19:46] 
[19:46] Y  luego  has  de  llevar  a  la  gente  que  sea
[19:47] 
[19:48] amiga  tuya  o  conocido  tuyo  a  entornos
[19:49] 
[19:49] seguros  donde  tú  les  eduques  de  que
[19:52] 
[19:52] darte  mal  feedback  está  bien.  Es  decir,
[19:55] 
[19:55] si  te  dan  una  vez  un  mal  feedback  y  te
[19:56] 
[19:56] pones  a  protegerte,  eh,  es  culpa  de  los
[20:00] 
[20:00] otros,  es  culpa  de  los  jugadores  que  son
[20:02] 
[20:02] tóxicos.  Claro.  Como  entonces  ya  no  te
[20:04] 
[20:04] digo  nada  más.  Sí,  sí,  tienes  razón.  Yo,
[20:06] 
[20:06] ¿para  qué  voy  a  enfrentarme  a  alguien
[20:08] 
[20:08] por  enfrentar?
[20:08] 
[20:09] Y  luego  hay  un  punto  de  riesgo,  ¿no?  Yo
[20:10] 
[20:10] lo  del  examen  me  parece  muy  buena,  muy
[20:11] 
[20:11] buena  metáfora  porque  yo  he  ido  exámenes
[20:13] 
[20:13] en  la  facultad  que  me  sentaba  y  pensaba,
[20:15] 
[20:15] "¿Qué  hago  aquí?"  O  sea,  si  no  he
[20:16] 
[20:17] estudiado  nada,  [risas]  o  sea,  pero
[20:18] 
[20:18] nada.  Pero  hubo  un  día,  eso  es  anécdota
[20:21] 
[20:21] real  muy  bestia,  estaba  con  mi  amigo
[20:23] 
[20:23] Fran  de  la  facultad  sentado  en  el  examen
[20:25] 
[20:25] de  macroeconomía  1  y  me  siento  a  su  lado
[20:27] 
[20:27] y  le  digo,  "No  he  estudiado  nada,  o  sea,
[20:29] 
[20:29] cero,  no  sé  nada."  Y  me  dice,  "Mira,
[20:30] 
[20:30] puede  que  salga  esto  y  esto."  Me  contó
[20:31] 
[20:31] dos  cosas  y  salió  exactamente  lo  que  me
[20:34] 
[20:34] contó.  hice  el  examen  y  aprobé  y  pensé
[20:37] 
[20:37] si  me  llego  a  quedar  en  casa  y  llego  a
[20:38] 
[20:38] decir  no  me  presento  al  examen  pierdo
[20:40] 
[20:40] una  ocasión  de  oro.  Entonces  al  final
[20:42] 
[20:42] tienes  que  decir,  "Vale,  ¿qué  pierdes
[20:44] 
[20:44] por  ir?  Si  pierdes  el  tiempo  o  que  tu
[20:46] 
[20:46] ego  se  puede  dañar,  ¿ves?  O  sea,  tienes
[20:49] 
[20:49] que  valorar  el  pro  y  contra,  ¿no?  Y  yo,
[20:51] 
[20:51] vamos,  yo  lo  de  jugármela  totalmente
[20:53] 
[20:53] siempre,  siempre  yo,  hay  que  salir  al
[20:54] 
[20:54] ruedo  y  si  te  la  pegas,  te  la  pegas,
[20:56] 
[20:56] pero  tienes  que  ir  a  jugar,  si  no,
[20:58] 
[20:58] si  no,  no  ganas.  Oye,  pues  hablando  de
[20:59] 
[20:59] ganar,  quería  introducir  el  el  tema  de
[21:02] 
[21:02] de  finanzas  y  de  inversiones  de  de  este
[21:05] 
[21:05] episodio  con  algo  que  es  un  poco  más
[21:08] 
[21:08] conocido  que  este  videojuego  que  yo  no
[21:09] 
[21:09] me  había  no  me  había  enterado  y  es  que
[21:11] 
[21:11] Raidalio  es  el  fundador  del  mayor
[21:13] 
[21:13] Hedgechge  fan  del  del  mundo  y  uno  de  los
[21:15] 
[21:15] principales  inversores  del  mundo,  aunque
[21:16] 
[21:16] en  los  últimos  años  está  adoptando  un
[21:18] 
[21:18] rol  más  como  de  filósofo,  ensayista,
[21:20] 
[21:20] está  escribiendo  muchos  libros  eh  sobre,
[21:22] 
[21:22] bueno,  pues  los  principios  que  que
[21:24] 
[21:24] mueven  los  hilos  por  detrás.  eh  ha
[21:27] 
[21:27] escrito  un  artículo  en  Twitter  en  X  y
[21:31] 
[21:31] ese  artículo  lo  han  leído  a  momento  de
[21:34] 
[21:34] grabar  esto  77  millones  de  personas,
[21:37] 
[21:37] [ __ ]
[21:38] 
[21:38] Entonces  digo,  [ __ ]  y  es  un  artículo
[21:39] 
[21:39] que  me  me  pasó  me  pasó  Willy  por  privado
[21:42] 
[21:42] que  no  se  ha  leído.  Willy,
[21:45] 
[21:45] tú  no  te  lo  leíste,  no  era  era
[21:46] 
[21:46] larguísimo.  O  sea,  yo  empecé  a  leérmelo
[21:48] 
[21:48] y  digo,  "Bah,  este  es  un  tema  cojonudo
[21:50] 
[21:50] para  Spicy."  Me  lo  he  empezado  a  leer  y
[21:51] 
[21:51] claro,  tío,  he  estado  hora  y  pico
[21:53] 
[21:53] leyendo,  pensando  y  tomando  notas.  un
[21:55] 
[21:55] traficante  que  no  se  droga,  lo  cual  está
[21:57] 
[21:57] perfecto.  No  consume  su  propia
[21:58] 
[21:58] mercancía.  Está  muy  bien.
[22:00] 
[22:00] Pero  digo,  ¿para  qué  me  lo  voy  a  leer  si
[22:01] 
[22:01] me  va  a  explicar  Álvaro  super?  [risas]
[22:03] 
[22:03] O
[22:03] 
[22:03] sea,  en  vez  de  tirar  la  chat  GPT  se  las
[22:04] 
[22:04] has  tirado  a  Álvaro,  ¿no?
[22:06] 
[22:06] Exacto.  Es  mejor.
[22:08] 
[22:08] [ __ ]  A  ver,  eh,  es  un  es  un  artículo
[22:12] 
[22:12] que  colocaremos  en  la  newsletter  por  si
[22:14] 
[22:15] por  si  lo  queréis  por  si  lo  queréis
[22:16] 
[22:16] leer,  porque  la  lectura  se  la  recomiendo
[22:18] 
[22:18] a  cualquier  a  cualquier  persona  que  le
[22:20] 
[22:20] que  le  muele  un  poquito  el  el  orden
[22:22] 
[22:22] mundial,  la  geopolítica.  es  muy
[22:24] 
[22:24] histórico  y  habla  de  caídas  y  auges  de
[22:28] 
[22:28] imperios  a  lo  largo  de  la  historia.  Y  el
[22:30] 
[22:30] artículo  se  titula.
[22:31] 
[22:31] Vale.  Vale.  Antes  de  hablar  del  artículo
[22:33] 
[22:33] de  uno  de  los  inversores  más  importantes
[22:34] 
[22:34] del  mundo,  vamos  a  dar  las  gracias  a
[22:36] 
[22:36] nuestro  sponsor  que  es  Th  Republic.  Tre
[22:38] 
[22:38] Republic  es  el  broker  oficial  de  Spicy
[22:40] 
[22:40] Fortuna  y  el  banco  de  confianza  de  más
[22:41] 
[22:41] de  10  millones  de  personas  que  buscan
[22:43] 
[22:43] construir  su  futuro  financiero.  Al
[22:44] 
[22:44] acabar  la  sección,  te  contaremos  cómo
[22:46] 
[22:46] puedes  empezar  a  ahorrar  con  ellos  de
[22:47] 
[22:47] forma  muy  sencilla,  generando  intereses
[22:49] 
[22:49] solo  por  tener  tu  dinero  en  la  cuenta
[22:50] 
[22:50] sin  hacer  nada  más.  Y  todavía  más
[22:52] 
[22:52] interesante,  ¿cómo  puedes  empezar  desde
[22:54] 
[22:54] hoy  a  construir  un  ahorro  para  el  futuro
[22:56] 
[22:56] de  tus  hijos,  incluso  con  cantidades
[22:57] 
[22:57] pequeñas,  aprovechando  el  interés
[22:59] 
[22:59] compuesto  durante  años?  Y  ahora  sí,
[23:00] 
[23:00] damos  paso  a  la  sección  y  no  hay  que
[23:02] 
[23:02] dejar  de  tener  claro  que  esto  no  es
[23:04] 
[23:04] consejo  de  inversión.  Álvaro,  cuéntanos.
[23:06] 
[23:06] A  ver,  el  artículo  de  Raidalio  es  un
[23:11] 
[23:11] capítulo,  o  sea,  un  extracto  de  uno  de
[23:13] 
[23:13] sus  últimos  libros,  o  sea,  que  no  es  un
[23:15] 
[23:15] artículo  escrito  expresamente  para  para
[23:18] 
[23:18] la  ocasión,  aunque  sí  que  hace  un
[23:20] 
[23:20] prólogo  donde  pues  habla  de  de  momento,
[23:23] 
[23:23] o  sea,  de  zonas  geográficas  ahora  mismo
[23:25] 
[23:25] que  que  están  calientes,  ¿no?  Y  para  él
[23:27] 
[23:27] el  principal  conflicto  que  hay  es
[23:29] 
[23:29] evidentemente  entre  dos  potencias,
[23:31] 
[23:31] Estados  Unidos  y  y  China.  Y  el  punto  de
[23:34] 
[23:34] máxima  tensión  él  lo  localiza  en  Taiwán,
[23:37] 
[23:37] que  es  en  Taiwán  donde  donde  seguramente
[23:39] 
[23:39] acabe  desencadenándose  algo  y  que  todo
[23:42] 
[23:42] lo  que  lo  que  ocurra  alrededor  viene
[23:44] 
[23:44] explicado  por  por  esa  por  esa  parte.  Muy
[23:47] 
[23:47] bien.  O  sea,  es  decir,  ha  copiado,  ha
[23:48] 
[23:49] cogido  un  trozo  de  un  vídeo,  o  sea,  de
[23:50] 
[23:50] un  capítulo  de  hace  4  o  5  años  y  se  ha
[23:53] 
[23:54] farmeado  77  millones  de  views.
[23:55] 
[23:55] El  capítulo  número  número  Sí,  sí,  no,
[23:57] 
[23:57] no,  está  perfecto.  Es  el  capítulo  6  y
[23:59] 
[23:59] claro,  te  dice  como  ya  venimos  hablando
[24:01] 
[24:01] en  el  capítulo  5,  al  capítulo  5,
[24:02] 
[24:02] cambiado,  no  ha  cambiado  ni  eso,
[24:03] 
[24:04] ¿no?  No,  claro,  eso  eso  está  está  ahí
[24:05] 
[24:05] tal  cual  y  yo  me  lo  estaba  leyendo,
[24:07] 
[24:07] recomiendo  a  todo  el  mundo  eh  su  lectura
[24:08] 
[24:08] y  yo  he  salido  con  ganas  de  de  comprarme
[24:10] 
[24:10] el  libro  para  leerme  los  capítulos
[24:12] 
[24:12] anteriores.
[24:14] 
[24:14] O  sea,  la  gracia  es  decir,  como  venimos
[24:15] 
[24:15] al,  ah,  esto  es  un  libro,  ah,  a  ver  el
[24:17] 
[24:17] libro.
[24:17] 
[24:17] Ah,  lo  compro.  Compro  cinco.
[24:19] 
[24:19] Igual  Ridalion  no  sabe  ni  esto.  Se  lo  ha
[24:20] 
[24:20] contratado  una  agencia  de  marketing  y  se
[24:21] 
[24:21] lo  ha  hecho.
[24:22] 
[24:22] Es  que  tiene  un  equipo  de  marketing.
[24:23] 
[24:23] Hombre,  me  claro,
[24:24] 
[24:24] o  sea,  Reidali  desde  hace  mucho  estos
[24:25] 
[24:25] libros  eh  tiene  una  estrategia  de
[24:27] 
[24:27] pasarlo,  por  ejemplo,  contenido  de
[24:28] 
[24:28] YouTube.  O  sea,  yo
[24:29] 
[24:29] de  YouTube  que  tiene  200  millones  de
[24:31] 
[24:31] views  o  algo  así.  Hay  hay  un  de  los
[24:33] 
[24:33] mejores  vídeos  que  puedes  ver  de
[24:34] 
[24:35] economía,  los  hizo  Reyalio  hace  muchos
[24:36] 
[24:36] años,  que  es  cómo  funciona  la  máquina  de
[24:38] 
[24:38] la  economía  y  luego  tiene  los  vídeos  del
[24:40] 
[24:40] nuevo  orden  mundial  que  está  animado,  o
[24:42] 
[24:42] sea,  aparecen  animaciones,  lo  ha  lo  ha
[24:44] 
[24:44] puesto  en  todos  los  idiomas,  es  una
[24:45] 
[24:45] pasada.  O  sea,  el  equipo  de  marketing
[24:46] 
[24:46] que  tiene  Reyal  ahí  es  muy
[24:48] 
[24:48] Y,  ¿por  qué  por  qué  hace  esto?  para
[24:50] 
[24:50] pillar  más  fondo.
[24:51] 
[24:51] Segú,  no  lo  según
[24:53] 
[24:53] yo  aquí  no  entro  en  cada  mente  de  cada
[24:55] 
[24:55] persona,  pero  lo  que  él  dice
[24:56] 
[24:56] explícitamente  es,  yo  me  hecho  viejo  y
[24:59] 
[24:59] me  hubiera  y  rico,  muy  rico
[25:01] 
[25:01] y  quiero  dejar  un,  o  sea,  mi  forma  de
[25:03] 
[25:03] dejar  legado  es  dejando  todo  mi
[25:05] 
[25:05] conocimiento.  Escribo  estos  libros  y
[25:07] 
[25:07] hago  estos  vídeos,  publico  en  todos  los
[25:09] 
[25:09] formatos  para  que  divulgarlos  y  te  dejo
[25:11] 
[25:11] el  enlace  para  que  compres  mi  libro  aquí
[25:12] 
[25:12] abajo.
[25:13] 
[25:13] No,  no,  no  está  [risas]  el  enlace,  pero
[25:15] 
[25:15] lo  buscas.  Pero  este  tío  tiene,  o  sea,
[25:16] 
[25:16] quiero  decir,
[25:17] 
[25:17] da  igual,  ya
[25:17] 
[25:17] decenas  de  miles  de  millones,
[25:19] 
[25:20] decenas  de  miles  de  millones  de  miles  de
[25:21] 
[25:21] Claro,  es  el  es  el  fundador  del  HCH  fan
[25:24] 
[25:24] más  eh  más  grande  del  mundo.
[25:26] 
[25:26] Decenas  de  miles  de  milioner  por  10.
[25:29] 
[25:29] O  sea,  mandar  un  libro,  entiendo  que  no
[25:31] 
[25:31] le  viene  de  un
[25:32] 
[25:32] Wow.
[25:33] 
[25:33] Claro,  claro.  O  sea,  este
[25:34] 
[25:34] sabía  que  iba  bien,  pero  tanto.  Claro.
[25:36] 
[25:36] Y  a  ver  qué  ha  dicho.  A  ver.
[25:37] 
[25:37] Entonces,  el  artículo  el  artículo  mola
[25:39] 
[25:39] porque  se  llama  es  oficial,  el  orden
[25:42] 
[25:42] mundial  se  ha  roto,  ¿vale?  Y  entonces  el
[25:45] 
[25:45] el  artículo  comienza  esta  introducción,
[25:47] 
[25:47] habla  de  habla  de  pues  eh  Alemania,  el
[25:49] 
[25:49] posicionamiento  que  está  teniendo  Macron
[25:50] 
[25:50] con  Francia,  de  que  de  que  en  Europa  se
[25:53] 
[25:53] están  como  un  poco  poniendo  las  pilas  y
[25:55] 
[25:55] que  eso  no  deja  sino  de  evidenciar  que
[25:57] 
[25:57] las  reglas  que  conocíamos  hasta  ahora  se
[25:59] 
[25:59] han  roto.  Y  es  lo  que  habla  es  que  en  su
[26:01] 
[26:01] en  su  libro,  en  todos  los  capítulos,  va
[26:04] 
[26:04] hablando  de  diferentes  fases  por  las  que
[26:06] 
[26:06] la  economía  y  el  orden  mundial  va
[26:08] 
[26:08] evolucionando  siempre  y  hace  un  repaso
[26:09] 
[26:09] histórico  desde  pues  el  Imperio  Español
[26:12] 
[26:12] eh  que  luego  les  eh  que  va  precedido  de
[26:15] 
[26:15] una  época  de  bonanza  quizá  con  el
[26:16] 
[26:16] Renacimiento.  Eso  desemboca  en  una  época
[26:19] 
[26:19] de  eh  muy  turbulenta  en  Europa  que
[26:21] 
[26:21] pueden  ser  las  guerras  de  religión,  la
[26:22] 
[26:22] guerra  de  los  30  años  y  demás  y  todo  lo
[26:25] 
[26:25] va  presentando.  Dice,  "Después  de  las
[26:26] 
[26:26] guerras  de  religión  viene  lo  que  podría
[26:28] 
[26:28] ser  la  primera  revolución  industrial.
[26:29] 
[26:29] muy  sencillita,  acaba  con  otra  vez
[26:31] 
[26:31] conflicto  que  son  las  guerras
[26:32] 
[26:32] napoleónicas  que  es  conflicto  digamos
[26:34] 
[26:35] más  de  orden  mundial.  Pasamos  a  la
[26:37] 
[26:37] segunda  revolución  industrial,  entramos
[26:38] 
[26:39] en  la  siguiente  época  de  conflicto,  que
[26:40] 
[26:40] sería  aglutinar  la  primera  y  la  segunda
[26:42] 
[26:42] guerra  mundial  como  mismos  años  en  los
[26:44] 
[26:44] que  en  los  que  hay  conflicto  otra  vez  en
[26:46] 
[26:46] Europa  y  luego  pasamos  a  entidades
[26:48] 
[26:48] supranacionales  como  puede  ser  Unión
[26:49] 
[26:49] Europea,  ONU,  que  es  el  orden  mundial  en
[26:52] 
[26:52] el  que  estamos  y  que  ahora  se  ha
[26:54] 
[26:54] quebrado.  Entonces  él  su  artículo  lo
[26:55] 
[26:55] empieza,  dice,  "Hemos  entrado  de  lleno
[26:57] 
[26:57] en  lo  que  mi  en  mi  libro  es  el  capítulo
[27:00] 
[27:00] 6."  Toma,  aquí  tienes  el  capítulo  seis
[27:01] 
[27:01] porque  venimos  del  capítulo  5  donde
[27:03] 
[27:03] vamos  explicando  que  primero  pasamos  por
[27:07] 
[27:07] unos  desórdenes  internos  en  domésticos,
[27:10] 
[27:10] es  decir,  inflación,  bajos  salarios,
[27:12] 
[27:12] crisis  eh  económicas  internas,  deuda  y
[27:16] 
[27:16] de  ahí
[27:17] 
[27:17] pasamos  a  los  mismos  problemas  y  los
[27:18] 
[27:18] mismos  desequilibrios,  pero  a  nivel  eh
[27:20] 
[27:20] internacional.  Y  entonces  es  donde
[27:22] 
[27:22] entramos  en  diferentes  conflictos  entre
[27:24] 
[27:24] potencias  emergentes  y  potencias  que  que
[27:28] 
[27:28] tienen  la  dominancia  y  que  están
[27:29] 
[27:29] intentando  no  caer.
[27:30] 
[27:30] ¿Dice  que  se  viene  guerra  o  no?
[27:33] 
[27:33] dice  que  sí  que  se  viene  guerra,  o  sea,
[27:35] 
[27:35] no  dice  cuándo,  pero  es  una  es  una  es
[27:38] 
[27:38] una  cosa  que  es  un  componente  histórico
[27:39] 
[27:39] y  cíclico  y  siempre  y  siempre  se  ha
[27:41] 
[27:41] repetido.  Hay  un  gráfico  que  pone  en  el
[27:42] 
[27:43] artículo  que  a  mí  me  ha  gustado  mucho,
[27:44] 
[27:44] que  es  que  todos  estos  conflictos  en
[27:46] 
[27:46] Europa,  que  es  el  viejo  mundo,  digamos
[27:48] 
[27:48] que  de  donde  de  donde  viene
[27:50] 
[27:50] el  viejo  mundo
[27:50] 
[27:51] de  donde  viene  todo,  sí,  el  orden
[27:52] 
[27:52] mundial  siempre  ha  estado  en  Europa,
[27:53] 
[27:53] ¿no?  Desde  tiempos  del  Imperio  Romano,
[27:55] 
[27:55] entonces
[27:55] 
[27:55] o  desde  Grecia  incluso.
[27:56] 
[27:56] Y  desde  Grecia,  sí,  ha  ido  ha  ido
[27:58] 
[27:58] pivotando  en  esta  en  esta  zona  del
[28:00] 
[28:00] mundo.  Entonces,  por  lo  menos  la  parte
[28:02] 
[28:02] occidental,  eh,  que  en  Asia  tenían  su
[28:04] 
[28:04] propio  orden.
[28:05] 
[28:05] Nuestra  historia  la  contamos  así,
[28:06] 
[28:06] pero  nuestra  historia  la  contamos  así  en
[28:07] 
[28:07] los  mapas  que  vemos  cuando  ves  un  mapa
[28:09] 
[28:09] mundi  Europa  en  en  el  centro,
[28:11] 
[28:11] somos  eurocentristas,  ¿no?  Entonces,  al
[28:13] 
[28:13] final  la  conclusión  que  que  tiene  eh
[28:15] 
[28:15] Raidalio  es  muy  parecida  a  la  que  a  la
[28:18] 
[28:18] que  ya  hicimos  aquí  en  el  podcast,  por
[28:20] 
[28:20] ejemplo,  cuando  comentamos  el  el
[28:22] 
[28:22] secuestro,  la  detención  de  Nicolás
[28:23] 
[28:23] Maduro  según  el  adjetivo  que  quieras
[28:25] 
[28:25] utilizar,  que  me  acuerdo  que  que  yo
[28:27] 
[28:27] cuando  lo  estaba  explicando  eh  dije  que
[28:30] 
[28:30] el  derecho  internacional  al  final,  por
[28:31] 
[28:31] mucho  que  nos  empeñemos  en  que  existe
[28:33] 
[28:33] una  cosa  llamada  derecho  internacional  y
[28:34] 
[28:34] que  tienes  que  cumplir  unas  reglas,
[28:36] 
[28:36] verdaderamente  es  la  ley  del  más  fuerte,
[28:38] 
[28:38] porque  Estados  Unidos  puede  hacer  lo  que
[28:40] 
[28:40] quiera  o  China  puede  hacer  lo  que  quiera
[28:42] 
[28:42] o  Rusia  pueden  hacer  lo  que  quieran
[28:43] 
[28:43] porque  como  tienen  derecho  a  Beto  en  el
[28:44] 
[28:44] Consejo  de  Seguridad  de  la  ONU  es  la  ley
[28:47] 
[28:47] del  más  fuerte  básicamente  y  los  límites
[28:49] 
[28:49] se  los  pone  la  otra  potencia.  Y  esto  que
[28:52] 
[28:52] me  me  cayeron  bastante  bastantes
[28:54] 
[28:54] críticas  y  matizaron  los  comentarios  de
[28:55] 
[28:55] cómo  puedes  decir  esto,  estás
[28:56] 
[28:56] justificando  tal  y  yo  no  estoy
[28:58] 
[28:58] justificando  nada,  es  lo  que  hay.  O  sea,
[29:00] 
[29:01] si  si  te  compras  más  portaaviones  y  más
[29:02] 
[29:02] aviones,  pues  podrás  hacer  las  cosas
[29:04] 
[29:04] [risas]  Claro.  Hacerte  mayor  de  repente
[29:06] 
[29:06] decir,  "Ah,  que  las  leyes  es  porque  me
[29:08] 
[29:08] han  impuesto  en  mi  país  y  hay  violencia
[29:10] 
[29:10] para  imponerlas."  Pero  cuando  te  vas  a
[29:12] 
[29:12] un  macro  mundo,  no  hay  alienígenas  que
[29:14] 
[29:14] nos  están  controlando.
[29:15] 
[29:15] Claro.  O  sea,  son  son  los  propios
[29:17] 
[29:17] países.  Entonces,  si  a  si  a  Estados
[29:19] 
[29:19] Unidos  le  interesa  y  le  conviene  para
[29:22] 
[29:22] sus  intereses  montar  la  OTAN,  la  montará
[29:25] 
[29:25] y  si  le  interesa  montar  la  ONU,  le  la
[29:28] 
[29:28] montará.  Y  si  no,  pues  dejará  de
[29:29] 
[29:29] apoyarlos.  Es  que  hay  muchas  leyes  y
[29:31] 
[29:31] conceptos  que  están  en  nuestra  mente
[29:33] 
[29:33] colectiva  que  no  son  reales.  No  hay
[29:35] 
[29:35] derechos  humanos  fuera  del  de  los
[29:36] 
[29:36] humanos,  no  hay
[29:38] 
[29:38] eh  países,  no  hay  fronteras,  no  existen.
[29:40] 
[29:40] Es  un  concepto  que  entre  muchos  nos
[29:42] 
[29:42] ponemos  de  acuerdo.
[29:44] 
[29:44] Vale,  pero  aquí  hay  una  cosa  interesante
[29:46] 
[29:46] y  es  Estados  Unidos  se  siente  intocable,
[29:48] 
[29:48] ¿vale?  Es  intocable  porque  tienen  la
[29:50] 
[29:50] mayor  potencia  militar  a  priori,  porque
[29:52] 
[29:52] yo  eso  es  otra  cosa  que  digo,  al  final
[29:54] 
[29:54] la  información  de  la  potencia  militar  de
[29:56] 
[29:56] cada  país  solo  la  conoce  cada  país.  Es
[29:58] 
[29:58] decir,  tú  no  sabes  si  hoy  China  tiene
[30:00] 
[30:00] armas  suficientes  como  para  conquistar
[30:02] 
[30:02] el  mundo,  no  lo  sabes.
[30:03] 
[30:03] Habla,  habla  de  esto  también  y  claro,
[30:05] 
[30:05] dice,  "No,  no  es  que  no,  no  puedes
[30:06] 
[30:06] revelar  esa  información."
[30:08] 
[30:08] Tienes  tienes  que  tienes  que  quedártela
[30:09] 
[30:09] porque  porque  claro,  si  hubiese
[30:11] 
[30:11] información  perfecta  no  habría  guerras
[30:13] 
[30:13] porque  el  que  sabe  que  va  a  perder  no  no
[30:16] 
[30:16] entraría  nunca  en  batalla,  sería  de
[30:17] 
[30:17] [ __ ]  Bueno,  bueno,  bueno,  al
[30:19] 
[30:19] revés  o  o  sí  que  habrían  guerras  porque
[30:21] 
[30:21] el  más  fuerte  tiraría  la  primera  piedra
[30:23] 
[30:23] sabiendo  que  va  a  ganar.
[30:23] 
[30:23] Pero  entonces  te  rindes.
[30:24] 
[30:24] Claro,
[30:25] 
[30:25] claro,  claro.  Fuck  of  War.  Tú  has  jugado
[30:28] 
[30:28] Le  of  Empire,  tío.
[30:28] 
[30:29] Sí,  claro,  por  supuesto.
[30:29] 
[30:29] Pues  entonces  si  no  hubiera  F  of  War,  el
[30:31] 
[30:31] otro  se  rinde.  Ha  ganado.
[30:32] 
[30:32] Y  siempre  gano.  Pero  la  cuestión  aquí  es
[30:34] 
[30:34] y  hay  un  punto  importante  y  tú  crees  que
[30:36] 
[30:36] Estados  Unidos  tiene  un  plan  interno
[30:38] 
[30:38] como  una  como  una  previsión  de  un
[30:39] 
[30:39] escenario  futuro,  ¿de  qué  pasaría  si
[30:41] 
[30:41] todos  los  países  sean  contra  Estados
[30:42] 
[30:42] Unidos?  Mira,  más  sencillo,  justo
[30:44] 
[30:44] acaban,  bueno,  esto  no  sé  si  es  cierto,
[30:45] 
[30:45] eh,  pero  el  fundador  de  Megaloat,  el  Kim
[30:48] 
[30:48] Docon,
[30:48] 
[30:48] sí,
[30:49] 
[30:49] eh,  dijo  hace  un  par  de  días  en  Twitter
[30:51] 
[30:51] que  él  le  había  llegado  información.  Él
[30:52] 
[30:52] es  es  hacker  de  la  leche  y  dice,  "Me  han
[30:54] 
[30:54] llegado  información,  no  sé  quién  lo  ha
[30:56] 
[30:56] hecho.  Me  han  ofrecido,  han  hackeado
[30:58] 
[30:58] Palantir,  que  por  eso  están  las  acciones
[31:00] 
[31:00] bajando  muchísimo.  Y  se  ha  descubierto
[31:03] 
[31:03] que  esto,  no  sé  si  es  real,  eh,  pero  que
[31:04] 
[31:04] estaban  utilizando  Ucrania  para  armarla
[31:06] 
[31:06] militarmente  con  bioarmas  y  demás  para
[31:09] 
[31:09] atacar  a  Rusia  de  aquí  a  dentro  de  6  s
[31:11] 
[31:11] meses.  Y  toda  esta  información  que  les
[31:13] 
[31:13] han  hackeado,  que  obviamente  no  será
[31:14] 
[31:14] Estados  Unidos,  sino  que  será  o  Rusia  o
[31:16] 
[31:16] China  o  alguien  que  quiere  vender  la
[31:18] 
[31:18] información  a  uno  de  estos  dos,  lo  ha
[31:20] 
[31:20] descubierto.  Entonces,  como  que  de
[31:22] 
[31:22] alguna  forma  al  final  no  deja  de  ser,
[31:24] 
[31:24] oye,  hemos  descubierto  cuáles  son  tus
[31:25] 
[31:25] planes  y  han  hackeado  la  compañía  que
[31:27] 
[31:27] supuestamente  era  inhaja  hackeable,  que
[31:29] 
[31:29] es  donde  está  toda  la  tecnología  y  toda
[31:30] 
[31:30] la  defensa  de  Estados  Unidos,  que  es
[31:32] 
[31:32] Palantir.
[31:33] 
[31:33] Qué  loco.  Y  de  hecho  está  es  que  están
[31:35] 
[31:35] las  acciones,  no  sé  si  va  a  romper  los
[31:37] 
[31:37] 100  o  en
[31:38] 
[31:38] Sí,  ha  bajado  ha  bajado  muchísimo,  eh,
[31:40] 
[31:40] pero  esto  enlaza  con  el  punto  del  ciclo
[31:44] 
[31:44] en  el  que  en  el  que  dice  Rey  Dalio  que
[31:46] 
[31:46] que  estamos,  que  es  de  turbulencias,
[31:49] 
[31:49] o  sea,  justamente  y  y  pone  muchos
[31:51] 
[31:51] ejemplos  históricos  de  cuando  pues  la  la
[31:53] 
[31:53] llegada  de  del  fascismo  a  Europa  de  de
[31:56] 
[31:56] Adolf  Hitler  cuando  sube  al  poder  y  va
[31:58] 
[31:58] analizando  el  comportamiento  de  las
[32:00] 
[32:00] acciones,  retornaron  una  auténtica
[32:02] 
[32:02] barbaridad  en  en  Alemania.  la  bolsa  en
[32:05] 
[32:05] los  años  previos  a  la  guerra  que  dices,
[32:07] 
[32:07] "Hostia,  [ __ ]  qué  casualidad  que  es
[32:09] 
[32:09] más  o  menos  lo  mismo  que  que  ten  que
[32:11] 
[32:11] tenemos  ahora,  que  no  quiere  decir  que
[32:12] 
[32:12] tampoco  la  guerra  vaya  a  ser  inminente,
[32:14] 
[32:14] pero  sí  que  cita  o  enumera  cuatro  tipos
[32:17] 
[32:17] distintos  de  guerras  que  puede  que  puede
[32:19] 
[32:19] haber  entre  países  o  entre  potencias.
[32:22] 
[32:22] Una  es  la  guerra  comercial  que  dices,
[32:24] 
[32:24] [ __ ]  la  de  los  aranceles.  Otra  es  la
[32:26] 
[32:26] guerra  tecnológica,  es  decir,  cuando  la
[32:28] 
[32:28] tecnología  pasa  a  ser  un  secreto
[32:30] 
[32:30] nacional,  sería,  digamos,  la  rivalidad
[32:32] 
[32:32] que  hay  con  los  datos,  la  IA,  Palantir.
[32:34] 
[32:34] Todas  estas  todas  todo  esto  al  final  es
[32:37] 
[32:37] es  una  extensión  de  esa  de  esa  guerra
[32:38] 
[32:38] que  hay  entre  bloques  o  entre  o  entre
[32:39] 
[32:39] potencias.  Hay  guerras  geopolíticas
[32:43] 
[32:43] donde  peleas  por  tener  influencia  en  un
[32:45] 
[32:45] determinado  territorio,  no  porque  ese
[32:47] 
[32:47] territorio  en  sí  te  vaya  te  vaya  a
[32:49] 
[32:49] reportar  nada.  China  está  está  librando
[32:52] 
[32:52] su  guerra  geopolítica  con  los  estados
[32:53] 
[32:53] del  Bricks,  por  ejemplo,  con  los  con  los
[32:55] 
[32:55] países  que  no  le  bailan  la  cuerda  a
[32:56] 
[32:56] Estados  Unidos.  Estados  Unidos  eh  pues
[32:58] 
[32:59] las  polémicas  que  saca  con  Groenlandia
[33:00] 
[33:00] van  un  poco  en  esa  en  esa  línea  que  es
[33:02] 
[33:02] otro  tipo  de  de  manifestar  un  conflicto.
[33:05] 
[33:05] Puedes  tener  guerras  de  capitales,  es
[33:08] 
[33:08] decir,  cuando  utilizas  los  capitales
[33:09] 
[33:09] mediante  sanciones  internacionales  para
[33:12] 
[33:12] cerrarle  los  flujos  a  determinados
[33:13] 
[33:13] países  de,  "Oye,  te  pongo  un  embargo,  no
[33:15] 
[33:15] te  no  te  permito  utilizar  eh  comprar  mi
[33:17] 
[33:17] deuda  o  o  mi  está  viendo,  ¿o  no?  Esto
[33:20] 
[33:20] con  Rusia  se  está  haciendo,  es  como  como
[33:22] 
[33:22] se  aborda  con  Rusia.
[33:22] 
[33:23] Abordando.  Es  verdad.
[33:23] 
[33:23] O  sea,  no  no  quiere  decir  que  se
[33:24] 
[33:24] utilicen  todas  a  la  misma  vez  entre  las
[33:26] 
[33:26] entre  las  mismas,  sino  que  en  el  mundo
[33:28] 
[33:28] está  ocurriendo.
[33:29] 
[33:29] Y  el  la  el  quinto  nivel  es  las  guerras
[33:32] 
[33:32] militares,  las  de  disparos,  las  de
[33:35] 
[33:35] persona  contra  persona  matándose,
[33:36] 
[33:36] bombas.
[33:37] 
[33:37] Está  ocurriendo  también  en  partes  del
[33:39] 
[33:39] mundo.  En  Ucrania  hay  estamos  ahora
[33:41] 
[33:41] mismo  en  guerra.
[33:42] 
[33:42] Sí.  Sí.  Entonces,  toda  esta  turbulencia
[33:46] 
[33:46] se  da  cuando  una  potencia  está  en
[33:48] 
[33:48] declive  y  otra  está  subiendo.  Entonces,
[33:50] 
[33:50] a  mí  me  ha  gustado  mucho  el  artículo
[33:51] 
[33:52] porque  lo  explica  explica  todo  lo  que
[33:53] 
[33:53] está  ocurriendo  de  una  de  una  manera  muy
[33:56] 
[33:56] muy  sencilla  y  muy  intuitiva.  Dice,
[33:57] 
[33:58] "Simplificándolo  todo,  al  final  todo  se
[34:00] 
[34:00] reduce  a  dinero."  Entonces,  como  país  y
[34:02] 
[34:02] como  y  como  estado,  tú  puedes  generar
[34:06] 
[34:06] una  cantidad  una  cantidad  de  dinero  que
[34:07] 
[34:07] tienes  que  utilizar  uno  para
[34:08] 
[34:08] proporcionar  bienestar  a  tus  ciudadanos,
[34:10] 
[34:10] es  decir,  comida.  es  simplificándolo
[34:12] 
[34:12] mucho  o  para  comprar  pistolas.
[34:15] 
[34:15] [resoplido]  Entonces  es  limitado  y  tú
[34:17] 
[34:17] decides  cómo  quieres  balancear  balancear
[34:19] 
[34:19] eso.  Y  si  te  si  te  pones  a  mirar  en
[34:22] 
[34:22] Europa,  ¿qué  hemos  hecho?  Hemos
[34:24] 
[34:24] ponderado  mucho  el  estado  del  bienestar
[34:26] 
[34:26] y  no  hemos  no  hemos  fabricado  pistolitas
[34:28] 
[34:28] básicamente,  que  es  ahora  lo  que  lo  que
[34:30] 
[34:30] hace  falta  porque  si  no  tienes  las  dos
[34:32] 
[34:32] se  te  lía.  Cuando  hablas  de  pistolas  es
[34:35] 
[34:35] es  ejército,
[34:36] 
[34:36] puede  ser  innovar  en  en  tema  militar,
[34:38] 
[34:38] por  ejemplo,  mejor  no  es  pistolas,  pero
[34:39] 
[34:39] es  un  palantir  2.0  que  tiene  China,
[34:41] 
[34:41] que  es  que  que  es  que  es  como  hacer  la
[34:43] 
[34:43] bomba  atómica.  Exacto.  Es  es  que  hoy  es
[34:44] 
[34:44] más  importante  el  desarrollo  el  IM+D
[34:47] 
[34:47] militar  que  no  el  tener  más  soldados,
[34:49] 
[34:49] ¿no?
[34:49] 
[34:49] Eh,  sí,  sí,  pero  eh  es  tienes  que
[34:51] 
[34:51] invertir,  o  sea,  al  final  los  recursos
[34:52] 
[34:52] son  finitos  y  tú  decides  si  si  quieres
[34:54] 
[34:54] fabricar  comida  de  una  manera  más
[34:56] 
[34:56] eficiente  para  que  la  población  viva  en
[34:57] 
[34:58] más  abundancia,  que  entonces  estarán
[34:59] 
[34:59] contentos  y  no  tendrás  desórdenes
[35:01] 
[35:01] internos,  o
[35:02] 
[35:02] pretendes  fabricar  más  eh  más  poder
[35:05] 
[35:06] militar  para  poder  influir  en  naciones
[35:07] 
[35:07] en  naciones  fueras.  Entonces,  lo
[35:09] 
[35:09] No  hemos  hecho  ni  una  ni  otra  en  Europa.
[35:11] 
[35:11] No,  no,
[35:12] 
[35:12] no.  En  Europa  hemos  hecho  estado  del
[35:13] 
[35:13] bienestar,  discutible,  pero  hemos  hecho
[35:14] 
[35:14] estado  del  bienestar.
[35:15] 
[35:15] Hemos  desarrollado,  muchos  funcionarios
[35:17] 
[35:17] unos  unos  tapones  que  no  se  salen,  que
[35:19] 
[35:19] se
[35:19] 
[35:19] en  Dubá  se  me  caía  el  tapón  de  la
[35:21] 
[35:21] botella  y  decía,  "Tío,  esto  es  están
[35:22] 
[35:22] atrasados."  [risas]
[35:24] 
[35:24] El  tercer  mundo.
[35:26] 
[35:26] Esto  esto  es  real,  ¿eh?  Porque  a  mí  en
[35:27] 
[35:27] Canadá  me  pasó  lo  mismo.  Te destapé  la
[35:29] 
[35:29] botella  y  [ __ ]  tú  cuidado  con  el
[35:30] 
[35:30] [risas]
[35:31] 
[35:31] No  es  mal  invento,  ¿eh?  No  es  mal
[35:33] 
[35:33] invento,  porque  yo  cuando  se  me  cae  el
[35:34] 
[35:34] digo,  "¿Ya  dónde  lo  pongo?"
[35:35] 
[35:35] Sí,  bueno,  eso  lo  dices  porque  no  tienes
[35:36] 
[35:36] hijos  todavía,  porque  con  los  niños  es
[35:39] 
[35:39] es  una  movida  porque  el  tapón  les
[35:41] 
[35:41] molesta.  Bueno,  pero  se  lo  pueden
[35:42] 
[35:42] tragar,  ojo.  Y  antes  era  más  liado.  Se
[35:44] 
[35:44] lo  pueden  tragar  casgan.
[35:46] 
[35:47] Bueno,  y  igualmente  tú  dices  el  dinero,
[35:48] 
[35:48] pero  yo  sigo  pensando  que  para  mí  la
[35:50] 
[35:50] fuerza  militar  sigue  siendo  el  primer
[35:52] 
[35:52] porque  al  final  si  tú  tienes  dinero,
[35:54] 
[35:54] pero  yo  tengo  fuerza,  te  robo  el  dinero.
[35:55] 
[35:55] O  sea,
[35:55] 
[35:55] pero  dinero  puedes  puedes  es  lo  que  ha
[35:57] 
[35:57] dicho  Álvaro,  el  dinero  puedes
[35:58] 
[35:58] convertirlo  en  desarrollo  militar  o  en
[36:00] 
[36:00] estado  bienestar.
[36:01] 
[36:01] Claro,  pero  tú  imagínate  que  yo
[36:02] 
[36:02] desarrollo  armas  superiores  a  al  resto
[36:04] 
[36:04] del  del  mapa,  aunque  tú  tengas  dinero.
[36:06] 
[36:06] Pero,  ¿con  qué?
[36:07] 
[36:07] Imagínate  que  Estados  Unidos  ya,  pero
[36:09] 
[36:09] imagínate  que  Estados  Unidos  ha
[36:10] 
[36:10] desarrollado  armas  muy  potentes,  ¿vale?
[36:12] 
[36:12] Pero  ha  tenido  que  tener  dinero
[36:13] 
[36:13] previamente  para  hacerlo.
[36:14] 
[36:14] Correcto.  Pero  en  el  momento  ahora,  o
[36:16] 
[36:16] sea,  en  el  estatus  quo,  si  yo  tengo  una
[36:18] 
[36:18] un  gran  poder  militar  y  tú  tienes
[36:19] 
[36:19] dinero,  yo  te  quito  el  dinero.
[36:22] 
[36:22] Vale.  ¿Y  qué  está  pasando  ahora  mismo
[36:23] 
[36:23] con  China?  China  China  ahora  mismo  tiene
[36:25] 
[36:25] dinero  y  está  empezando  a  fabricar
[36:26] 
[36:26] portaaviones.
[36:28] 
[36:28] Entonces,  ahora  mismo  no,  pero  de  aquí  a
[36:30] 
[36:30] unos  años  va  a  tener  más  y  mejores
[36:32] 
[36:32] portaaviones  que  Estados  Unidos.  ¿Qué
[36:33] 
[36:33] hace?  ¿Qué  hace  Estados  Unidos?  Tienes
[36:34] 
[36:35] más  ejército,  los  atacas.
[36:36] 
[36:36] Ya,  pero
[36:38] 
[36:38] cuando  cuando  llegas  a  un  punto  en  el
[36:39] 
[36:39] que  en  el  que  las  potencias  mundiales  se
[36:40] 
[36:40] pueden  destruir  entre  ellas,
[36:42] 
[36:42] ya
[36:42] 
[36:42] claro,  tienes  que  medir  muy  bien  de,
[36:44] 
[36:44] vale,  qué  es  lo  importante  para  mí  y  qué
[36:45] 
[36:45] es  lo  importante  para  ti  y  ver  cómo
[36:47] 
[36:47] negociar  para  no  llegar  a  la  guerra
[36:49] 
[36:49] donde  puedes  acabar  en  una  situación  de
[36:50] 
[36:50] de  que  todos  pierden.
[36:51] 
[36:51] Igualmente,  el  comercio  el  comercio  es
[36:53] 
[36:53] una  una  herramienta,  el  libre  comercio
[36:55] 
[36:55] es  una  herramienta  para  precisamente
[36:56] 
[36:56] evitar  guerras,  porque  al  final  si  yo
[36:58] 
[36:58] contigo  hago  negocios  y  comercio  de
[37:00] 
[37:00] forma  internacional  y  los  dos  ganamos,
[37:02] 
[37:02] no  tengo  ningún  incentivo  al  tirarte  una
[37:03] 
[37:03] bomba.  Por  lo  cual  eh  los  negocios  y  el
[37:05] 
[37:05] comercio  son  positivos  para  evitar
[37:07] 
[37:07] conflictos  bélicos  y  conflictos
[37:08] 
[37:08] militares.  Dicho  esto,  y  ante  una
[37:11] 
[37:11] situación  de  riesgo  como  la  que  tenemos,
[37:13] 
[37:13] eh  claro,  eh  una  persona  que  tiene  su
[37:14] 
[37:15] cartel  de  inversión  o  que  tiene  sus
[37:17] 
[37:17] activos,  ¿cómo  te  proteges  ante  un
[37:19] 
[37:19] escenario  eventual  de  una  guerra,  no?  O
[37:21] 
[37:21] sea,  que  cuáles  cuáles  son  los
[37:22] 
[37:22] movimientos  que  que  han  ocurrido
[37:24] 
[37:24] históricamente  para  protegerte  en  caso
[37:27] 
[37:27] de  un  conflicto?
[37:28] 
[37:28] Mira,  Raidalio,  esta  es  una  conclusión
[37:30] 
[37:30] que  tiene  que  tiene  bastante  clara  y  que
[37:32] 
[37:32] es  una  una  tesis  que  sin  ser  consejo  de
[37:34] 
[37:34] inversión  creo  que  ya  he  repartido  eh eh
[37:36] 
[37:36] he  repetido  varias  veces  aquí.  El  orden
[37:39] 
[37:39] mundial,  su  caída  viene  determinado  por
[37:41] 
[37:41] la  caída  de  del  sistema  monetario  de  las
[37:42] 
[37:42] monedas  fiat.  Entonces,  todo  lo  que  ha
[37:45] 
[37:45] ocurrido  en  la  historia  es  que  las
[37:47] 
[37:47] divisas  de  los  países  y  el  ejemplo  más
[37:49] 
[37:49] cercano  fuera  durante  la  Segunda  Guerra
[37:50] 
[37:50] Mundial,  no  servían  para  hacer
[37:52] 
[37:52] intercambios.  Los  países  no  la  aceptaban
[37:54] 
[37:54] entre  ellos  ni  siquiera.  Por  lo  tanto,
[37:56] 
[37:56] lo  único  que  aceptaban  era  pagos  en  oro,
[37:59] 
[37:59] plata  o  o  materias  primas  y  y  vuelves  a
[38:02] 
[38:02] un  sistema  de  trueque  porque  como  todo
[38:05] 
[38:05] se  para,  la  bolsa  en  Alemania  dejó  de
[38:07] 
[38:07] cotizar  durante  muchos  años  hasta  hasta
[38:09] 
[38:09] después  de  la  reconstrucción.  Lo  mismo
[38:10] 
[38:10] la  de  Japón.  no  sabes  el  valor  de  las
[38:12] 
[38:12] cosas,  todo,  todo  se  confisca,  se  es
[38:14] 
[38:14] propia.  Y  esto  que  dices  del  comercio  es
[38:17] 
[38:17] muy  curioso  porque  eh  te  ponen  el
[38:18] 
[38:18] ejemplo  justamente  de  la  Segunda  Guerra
[38:20] 
[38:20] Mundial  y  también  de  cómo  llegaron  a  la
[38:21] 
[38:21] Primera  Guerra  Mundial,  pero  sobre  todo
[38:22] 
[38:22] en  la  Segunda  Guerra  Mundial  y  si  tomas
[38:25] 
[38:25] el  ejemplo  de  Japón  con  Estados  Unidos,
[38:27] 
[38:27] claro,  Japón  para  seguir  progresando
[38:29] 
[38:29] tenía  que  extenderse  porque  no  tenía
[38:30] 
[38:30] materias  primas  en  su  territorio  a  costa
[38:32] 
[38:32] de  explotar  a  otros  territorios.
[38:34] 
[38:34] Entonces,  surge  eh  fascismo  o  comunismo,
[38:37] 
[38:37] es  decir,  gobiernos  autoritarios,
[38:39] 
[38:39] invierten  militarmente,  invaden  otros
[38:41] 
[38:41] países  para  poder  tener  recursos  y  poder
[38:43] 
[38:43] tener  su  maquinaria.  Estados  Unidos,
[38:45] 
[38:45] ¿qué  hace?  Viene  de  la  crisis  del  crack
[38:46] 
[38:46] del  29  y  empieza  a  restringir
[38:48] 
[38:48] importaciones,  aranceles.  Ahí  se
[38:51] 
[38:51] pusieron  los  primeros  aranceles.
[38:52] 
[38:52] Roosevelt  puso  los  primeros  aranceles.
[38:54] 
[38:54] Eh,  empieza  a  ponerle  bloqueos  a  Japón,
[38:56] 
[38:56] dice,  "Hostia,  yo  no  voy  a  alimentar  a a
[38:57] 
[38:57] Japón."  Le  embargaron  hasta  el  petróleo.
[39:00] 
[39:00] ¿Qué  qué  pasó?  Que  Japón  dijo,  "Hostia,
[39:02] 
[39:02] tengo  petróleo  para  2  años.  Ataco  per
[39:03] 
[39:03] Harbor.  porque  yo  creo  que  te  puedo  te
[39:05] 
[39:05] puedo  te  puedo  fulminar  de  un  golpe.  No
[39:07] 
[39:07] fue  así,  pero  es  es  un  poco  las
[39:09] 
[39:09] dinámicas  y  y  claro,  vemos  que  no
[39:11] 
[39:11] estamos  tan  lejos  de  de  esas
[39:13] 
[39:13] situaciones,
[39:13] 
[39:13] pero  fíjate,  eh  la  el  problema  nace
[39:15] 
[39:15] cuando  hay  restricciones  al  libre
[39:16] 
[39:16] comercio,  o  sea,  si  Estados  Unidos  no
[39:18] 
[39:18] hubiera  puesto  aranceles  y  no  hubiera
[39:19] 
[39:19] habido  en  barco  de  petróleo  en  Japón,  no
[39:21] 
[39:21] hubiera  conflicto  y  qué  hace  Estados
[39:22] 
[39:22] Unidos  con  el  crack  del  29  un  25%  de
[39:25] 
[39:25] paro  y  que  y  que  la  gente  y  y  que  la
[39:28] 
[39:28] gente  no  tiene  no  tiene  trabajo.  Tiene
[39:29] 
[39:30] que  poner  restricciones  para  intentar
[39:31] 
[39:31] incentivar  la  la  demanda  interna.  Sí,
[39:33] 
[39:33] aunque  sabe  que  eso  es  ineficiente
[39:34] 
[39:34] porque  es  mejor  producir  los  los  bienes
[39:37] 
[39:37] en  los  países  que  sea  más  barato.
[39:39] 
[39:39] Entonces,  entras  ese  es  exactamente  el
[39:42] 
[39:42] mismo  bucle  en  el  que  est  en  el  que
[39:43] 
[39:43] estamos  ahora  mismo.  él  al  final  lo  que
[39:45] 
[39:45] lo  que  recomienda  es  que  como  las
[39:47] 
[39:47] acciones  al  final  se  acaban  expropiando,
[39:49] 
[39:49] se  acaba  produciendo  en  una  economía  en
[39:51] 
[39:51] guerra  una  redistribución  de  riqueza  muy
[39:53] 
[39:53] bestia  de  ricos  hacia  economía  militar  y
[39:57] 
[39:57] se  alcanzaron  tipos  tipos  marginales  de
[39:59] 
[39:59] por  encima  del  80%  en  en  Estados  Unidos
[40:02] 
[40:02] o  incluso  en  países  democráticos.  Sí,
[40:03] 
[40:03] sí.
[40:03] 
[40:03] E,
[40:04] 
[40:04] ¿qué  significa  esto  de  tipos  marginales
[40:06] 
[40:06] del  80%?
[40:07] 
[40:07] Que  que  básicamente  te  confiscan  y  te
[40:09] 
[40:09] expropian  todo  porque  es  es  para  para  el
[40:11] 
[40:11] efecto  de  la  guerra.  Claro.
[40:12] 
[40:12] Ah,  vale.  O  sea,  el  gobierno.  Sí,
[40:13] 
[40:13] claro.  Pero  esto  esto  ha  ocurrido.
[40:15] 
[40:15] Ocurre  siempre.
[40:16] 
[40:16] Si  tú  tienes  una  fábrica  de  coches,  te
[40:17] 
[40:17] dicen,  "Mira,  pues  tu  fábrica  ahora  ya
[40:18] 
[40:18] no  va  a  hacer  coches,  va  a  hacer  tanques
[40:20] 
[40:20] y  me  lo  vas  a  hacer  gratis  porque
[40:21] 
[40:21] tenemos  que  defender  el  país."  O  sea,
[40:23] 
[40:23] yo  tenía  yo  tenía  inversiones,  o  sea,
[40:24] 
[40:24] tenía  acciones  de  esta  de  esta  empresa
[40:26] 
[40:26] de  coches
[40:27] 
[40:27] y  y  a  la  [ __ ]
[40:28] 
[40:28] Claro,  lo  que  también  es  verdad  que
[40:29] 
[40:29] después  de  conflicto,  si  el  gobierno  es
[40:31] 
[40:31] coleguita,  luego  te  ayudará.
[40:33] 
[40:33] Ya,  ya,  pero  mis  acciones  en  ese  momento
[40:34] 
[40:34] pasó  de  tener
[40:35] 
[40:35] Sí.  un  millón  a  tener.
[40:36] 
[40:36] Bueno,  pasó  con  la  la  Ford,  creo  que
[40:38] 
[40:38] fabricaba  fabricaba
[40:40] 
[40:40] tanques  y  y  la  Volkswagen  que  que  hacía
[40:42] 
[40:42] en  Alemania,
[40:43] 
[40:43] sí,
[40:43] 
[40:43] o  sea,  tanques,  o  sea,
[40:44] 
[40:44] y  Hugo  Boss  hacía  uniformes,  [risas]
[40:46] 
[40:46] bueno,  pero  está  dentro  de  él,  ¿no?
[40:48] 
[40:48] Sí,  es  verdad,
[40:49] 
[40:49] dentro  del  experti,  ¿no?  Pero  esto  esto
[40:51] 
[40:51] ocurrirá,  o  sea,  si  Estados  Unidos  entra
[40:52] 
[40:52] en  guerra  y  y  es  una  guerra  mundial,
[40:55] 
[40:55] digamos,  o  sea,  Tesla  pues  dirá,  "Ilon,
[40:57] 
[40:57] que  de  [ __ ]  madre  los  robots  y  tal,  pero
[40:59] 
[40:59] o  me  empiezas  a  hacer  drones  para  para
[41:01] 
[41:01] bombardear  y  y
[41:03] 
[41:03] y  los  beneficios,  pues  bueno,  emitiré
[41:04] 
[41:04] deuda,  ya  te  lo  pagaré  y  y  mola  porque
[41:07] 
[41:07] comparan  también  cómo  se  movían  las
[41:08] 
[41:08] acciones  y  veías  que  en  función  de  como
[41:11] 
[41:11] se  pierde  el  comercio  entre  entre
[41:13] 
[41:13] países,  no  se  sabe  la  referencia  entre
[41:15] 
[41:15] divisas  y  entonces  las  acciones  no  había
[41:17] 
[41:17] información  y  se  movían  simplemente  por
[41:20] 
[41:20] qué  país  país  ganaba  en  una  batalla  y
[41:21] 
[41:21] qué  país  perdía  en  otra  batalla.
[41:23] 
[41:23] Entonces,  la  bolsa  de  Alemania  subió
[41:25] 
[41:25] muchísimo  hasta  1941,  1942  en
[41:28] 
[41:28] comparación  con  la  de  Reino  Unido,  con
[41:29] 
[41:29] la  de  Estados  Unidos,  porque  eh  ellos
[41:31] 
[41:31] estaban  ganando  la  guerra,  parecía  que
[41:33] 
[41:33] eran  que  eran  imparables.  Cuando  se
[41:35] 
[41:35] giran  las  tornas  pasa  a  ser  la  la  bolsa
[41:37] 
[41:37] de  Alemania  para  porque  como  que  entran
[41:39] 
[41:39] en  economía  de  guerra  total  y  y  se  para
[41:42] 
[41:42] la  cotización,  pero  las  de  los  países
[41:44] 
[41:44] aliados  empiezan  a  subir.
[41:45] 
[41:45] Esperemos  que  no  haya  guerra.  Esperemos
[41:47] 
[41:47] que  todo  que  no  tenga  razón  este  señor,
[41:49] 
[41:49] eh,  porque  yo  creo  que  es  importante.
[41:51] 
[41:51] Bueno,  y  también  es  lo  que  dice  que  hay
[41:52] 
[41:52] hay  distintos  tipos  de  guerra.  O  sea,  el
[41:55] 
[41:55] pasado  nos  puede  mostrar  qué  pasa  en  el
[41:57] 
[41:57] futuro,  pero  a  veces  con  sabores
[41:59] 
[41:59] distintos.  O  sea,  no  no  tiene  por  qué
[42:01] 
[42:01] ser  una  guerra  de  bombardear  todo.  A  lo
[42:02] 
[42:02] mejor  es  una  guerra,
[42:03] 
[42:03] os  he  dicho,  hay  cinco  cinco  tipos  de
[42:05] 
[42:05] guerra,  o  sea,  no  tiene  todo  que  acabar
[42:07] 
[42:07] en  guerra  de  matar  una  guerra  c
[42:09] 
[42:09] Pero  yo  pero  yo  lo  que  pienso  es,  yo  soy
[42:11] 
[42:11] un  país,  me  bloqueas  económicamente,  me
[42:12] 
[42:12] bloqueas  tecnológicamente,  mi  única
[42:14] 
[42:14] opción  es  atacarte  militarmente.  O  sea,
[42:16] 
[42:16] si  tienes  una  un  chance  de  ganar,
[42:18] 
[42:18] o  sea,
[42:18] 
[42:18] sí,  pero  pero  creo  que  las  guerras  no
[42:19] 
[42:19] militares  si  se  libran  de  forma  abierta
[42:23] 
[42:23] pueden  empujar  una  guerra  militar  y  eso
[42:24] 
[42:24] a  mí  me  preocupa.  Es  que  siempre  ha  sido
[42:26] 
[42:26] así  históricamente  y  al  final  lo  que
[42:27] 
[42:27] dice  es  que  todos  los  imperios  los  que
[42:30] 
[42:30] los  que  más  aguantan  aguantan  200  300
[42:33] 
[42:33] años,  pero  no  pueden  aguantar  siempre.  Y
[42:35] 
[42:35] Estados  Unidos  lleva  eso.
[42:36] 
[42:36] Además,  fija  ahí  ahora  no  me  acuerdo,
[42:38] 
[42:38] pero  en  el  libro  te  ponía  como
[42:40] 
[42:40] claramente  cuáles  eran  los  mecanismos
[42:43] 
[42:43] por  lo  que  una  un  país  llegaba  a  ser  un
[42:46] 
[42:46] imperio  y  cómo  llegaba  a  caer.  Por
[42:48] 
[42:48] ejemplo,  decía,  "El  capitalismo  es  la
[42:50] 
[42:50] única  forma  en  la  que  un  imperio  pueda
[42:52] 
[42:52] crecer,  no  hay  otra."  Y  el  capitalismo
[42:54] 
[42:54] se  puede  instaurar  si  hay  un  rey,  si  hay
[42:56] 
[42:56] una  democracia,  si  hay  una  dictadura,  es
[42:58] 
[42:58] la  única  forma  en  la  que  crece.  Pero
[43:00] 
[43:00] cuando  eso  crece  es  porque  la  gente  está
[43:02] 
[43:02] muy  motivada  que  salir  de  esa  pobreza  en
[43:04] 
[43:04] la  que  están,  pero  ya  los  hijos  nacen
[43:06] 
[43:06] mucho  más  aletargados,  eh  piensan  en
[43:09] 
[43:09] otras  cosas.  Entonces,  claramente  ves
[43:11] 
[43:11] como  van  como  en  rendimientos
[43:13] 
[43:13] decrecientes
[43:14] 
[43:14] y  eso  hace  que  el  país  se  vuelva  mucho
[43:16] 
[43:16] más  tranquilo  hasta  que  hay  otro
[43:18] 
[43:18] que  se  aprovecha  de  la  innovación  y  la
[43:19] 
[43:20] tecnología  que  ha  hecho  ese  primer  país.
[43:21] 
[43:21] Por  lo  tanto,  no  empiezan  desde  cero,
[43:23] 
[43:23] empiezan  de  un  poquito  más  elevados,
[43:24] 
[43:24] pero  con  las  ganas  de  crecer,  que  es  lo
[43:26] 
[43:26] que  pasó  con  China.  Te  copiamos  todo,
[43:28] 
[43:28] pero  vamos  a  full.  Pero  los  hijos  ahora
[43:30] 
[43:30] en  China  ya  empiezan  a  estar  más
[43:31] 
[43:31] tranquilos.
[43:32] 
[43:32] Claro,  pero  bueno,
[43:33] 
[43:33] no  tiene  la  motivación  de  voy  a  ahorrar
[43:35] 
[43:35] todo  y  voy  a  sacrificarme  9  horas  al
[43:36] 
[43:36] día.  Pero  sí  que  es  cierto  que  el  patrón
[43:38] 
[43:38] histórico
[43:40] 
[43:40] eh  tiende  a  repetirse,  es  cíclico,  ¿no?
[43:42] 
[43:42] No  es  una  ciencia  exacta  de  hay  guerra
[43:44] 
[43:44] dentro  de  3  años,  pero  la  tendencia  va
[43:46] 
[43:46] por  ahí.  Siempre  a  una  guerra  de  eh
[43:49] 
[43:49] militar,  digamos,  de  disparos  le  precede
[43:50] 
[43:50] una  guerra  económica.  Siempre  ha  sido
[43:52] 
[43:52] así.
[43:53] 
[43:53] Entonces  eh  bueno,  estamos  en  esa  en  esa
[43:55] 
[43:55] suerte  de  guerra.  Él  lo  que  recomienda
[43:57] 
[43:57] es  eh  metales  preciosos  y  activos
[44:02] 
[44:02] productivos  que  generen  mucho  flujo  de
[44:04] 
[44:04] caja,  sea  cual  sea  el  flujo  de  eh  la
[44:06] 
[44:06] caja  la  divisa  en  la  que  en  la  que  está
[44:08] 
[44:08] relacionada  o  entiendo  que  que  terrenos
[44:11] 
[44:11] o  Bitcoin,  pero  él  no  es  de  la
[44:12] 
[44:12] generación  de  Bitcoin
[44:13] 
[44:13] o  Bitcoin,
[44:14] 
[44:14] o  sea,  no  está  en  su
[44:15] 
[44:15] Pero  es  que  Bitcoin  ahora  mismo  eh  en  la
[44:19] 
[44:19] bolsa  se  está  comportando  como  si  fuese
[44:21] 
[44:21] un
[44:21] 
[44:21] Sí,  pero  por
[44:22] 
[44:22] una  una  empresa  tecnológica,  o  sea,  que
[44:24] 
[44:24] estás  comprando  la  tecnología  más  que
[44:26] 
[44:26] más  que  el  activo  en  sí.
[44:28] 
[44:28] Estás  comprando  lo  que  tú  dices,  que  el
[44:30] 
[44:30] Fiat  ahora  mismo  es  un  país
[44:31] 
[44:31] respaldándolo  y  eso  no  es  un  país
[44:33] 
[44:33] respaldándolo  y  es  una  un  concepto  que
[44:35] 
[44:35] se  entiende  mundialmente.  Estás
[44:36] 
[44:36] comprando  una  marca  igual  que  el  oro,
[44:37] 
[44:38] pero  más  rápido  transferir.  Ahora  se
[44:39] 
[44:39] comporta  como  un  activo,  eh,  como  una
[44:42] 
[44:42] tecnológica,  sí,  pero  porque  la  gran
[44:45] 
[44:45] mayoría  de  personas  que  invierten  en
[44:46] 
[44:46] Bitcoin  vienen  de  tecnológicas.
[44:48] 
[44:48] Sí.  Y  cuando  se  acojonan  del  mercado
[44:50] 
[44:50] retiran  el  dinero  de  todo,  pero  esto  a
[44:52] 
[44:52] largo  plazo  espero  que  no  sé.  La
[44:54] 
[44:54] apuesta,  por  lo  que  aún  se  puede  ganar
[44:55] 
[44:55] en  Bitcoin  es  que  acabe  siendo  un  oro
[44:57] 
[44:57] digital.
[44:59] 
[44:59] Puede  ser  que  no  lo  sea,
[45:00] 
[45:00] que  va  va  regu  para  eso,  pero  puede
[45:03] 
[45:03] puede  acabar.  En  cualquier  caso,  eh
[45:06] 
[45:06] bueno,  el  artículo  es  muy  recomendable.
[45:08] 
[45:08] Yo  os  recomiendo  mucho  la  la  lectura  que
[45:10] 
[45:10] está  en  gratis.  Entiendo  que  el  libro
[45:11] 
[45:11] será  mejor.  El  libro  no  me  lo  he  leído,
[45:12] 
[45:12] pero  sí  que  creo  que  lo  voy  a  hacer.  Si
[45:13] 
[45:13] no  hay  un  vídeo  animado  en  todos  los
[45:15] 
[45:15] idiomas  en  YouTube,  ¿no?  Sí,  sí,  no,  no.
[45:17] 
[45:17] Y  entras  al  perfil  de  de  X  de  Twitter  de
[45:20] 
[45:20] Raidalio  y  hay  un  montonazo  de  vídeos  de
[45:22] 
[45:22] información,  de  conferencias.  Eh,  no  sé,
[45:25] 
[45:26] mola  mucho.  Me  me  ha  gustado  me  ha
[45:27] 
[45:27] gustado  mucho  el  el  planteamiento  por  lo
[45:28] 
[45:28] sencillo  que  es  y  lo  chocante.  O  sea,
[45:30] 
[45:30] que
[45:30] 
[45:30] por  cierto,  he  buscado  mientras
[45:32] 
[45:32] hablábamos  15,000  millones  de
[45:33] 
[45:33] patrimonio.
[45:34] 
[45:34] Sí,  sí.  Que  que  que  es  que  tiene
[45:36] 
[45:36] pasta.  Lo  has  explicado  muy  bien.  Es  la
[45:38] 
[45:38] primera  persona  que  veo  que  está  con  el
[45:40] 
[45:40] móvil  en  la  mano,  pero  está  apoyándose
[45:43] 
[45:43] de  un  cuaderno  de  notas.  Lo  dicho  que  he
[45:45] 
[45:45] estado  dos  horas  dos  horas  leyendo  y  y
[45:47] 
[45:47] tomando  tomando  notas.
[45:49] 
[45:49] Pero  suele  ser  al  revés.  Es  decir,  yo  de
[45:51] 
[45:51] pequeño  tenía  el  libro  y  estaba  mirando
[45:52] 
[45:52] la  chuleta  del  móvil,  pero  Álvaro  lo
[45:54] 
[45:54] hacía  al  revés.
[45:54] 
[45:54] Willy,  no  digas  eso,  tío.  Si  no  había
[45:56] 
[45:56] móviles  cuando  igualmente  no  es  un
[45:58] 
[45:58] cuaderno  cualquiera,  ¿eh?
[45:59] 
[45:59] No,  no  es  el  cuaderno  de  planner.  Ah,
[46:01] 
[46:01] vale,  vale.  Es  que  claro,  está  esto
[46:04] 
[46:04] ha  acabado  ya  casi  este,  ¿eh?
[46:06] 
[46:06] Este  va  a  la  mitad.  [risas]  Pues  he
[46:08] 
[46:08] quemado  tantos  cuadernos  de  estos  de
[46:10] 
[46:11] rellenos.
[46:11] 
[46:11] Bueno,  hasta  aquí  la  sección  de  Tre
[46:13] 
[46:13] Public.  Muchas  gracias  a  nuestro
[46:14] 
[46:14] patrocinador  eh  de  este  episodio.  Eh,  la
[46:16] 
[46:16] verdad  que  es  una  sección  que  creo  que
[46:17] 
[46:17] es  muy  interesante,  es  una  integración
[46:18] 
[46:18] muy  buena  y  que  al  público  le  gusta.  Hoy
[46:20] 
[46:20] ha  sido  un  poco  de  orden  mundial,  un
[46:22] 
[46:22] poquito  más  alejada  de  la  cotización,
[46:24] 
[46:24] pero  creo  que  es  muy  importante  porque
[46:25] 
[46:25] el  macro  al  final  lo  marca  todo,  ¿no?
[46:27] 
[46:27] Y  es  un  incentivo,  es  es  lo  que  le
[46:28] 
[46:28] aplica  a  sus  inversiones.  Él  en  lugar  de
[46:30] 
[46:30] tratar  de  adivinar  cuál  es  el  valor  que
[46:31] 
[46:31] va  a  subir,  intenta  predecir  toda  la
[46:33] 
[46:33] tendencia  y  y  decir,  "Oye,  ¿en  qué
[46:35] 
[46:35] activos  tengo  que  estar?"  En  activos
[46:36] 
[46:36] productivos  que  que  hagan  algo  o  metales
[46:39] 
[46:39] para  protegerte.
[46:40] 
[46:40] Bueno,  ahora  sí,  si  estás  pensando  en
[46:41] 
[46:41] invertir  o  en  gestionar  tu  dinero,
[46:43] 
[46:43] necesitas  primero  una  plataforma  fiable.
[46:44] 
[46:44] Y  aquí  es  donde  entra  precisamente
[46:46] 
[46:46] nuestro  sponsor,  TR  Republic.  TR  Public
[46:48] 
[46:48] es  básicamente  un  banco  y  un  broker,
[46:49] 
[46:49] todo  en  uno  pensado  para  ahorrar,
[46:51] 
[46:51] invertir  y  pagar  desde  una  misma  app.
[46:52] 
[46:53] Tiene  licencia  bancaria,  lo  cual  es  un
[46:54] 
[46:54] punto  muy  importante  en  términos  de
[46:55] 
[46:55] seguridad  y  además  ofrece  cosas  que
[46:57] 
[46:57] facilitan  muchísimo  el  día  a  día.  Por
[46:58] 
[46:58] ejemplo,  IBAN  español  como  cualquier
[47:00] 
[47:00] banco  tradicional,  Bizum  integrado  para
[47:02] 
[47:02] poder  pagar  y  recibir  dinero  de  forma
[47:04] 
[47:04] totalmente  normal.  Cuenta  de  ahorro
[47:05] 
[47:05] remunerada  ahora  mismo  con  un  2,02%  de
[47:08] 
[47:08] intereses,  sin  trucos  ni  condiciones
[47:10] 
[47:10] raras  y  desde  el  primer  euro.  Y  aparte
[47:12] 
[47:12] de  inversión,  que  es  sersencilla,  puedes
[47:14] 
[47:14] invertir  desde  1  €  en  acciones,  ETFs,
[47:16] 
[47:16] fondos  o  bonos  sin  necesidad  de  grandes
[47:19] 
[47:19] cantidades  ni  complicaciones.  Es  decir,
[47:20] 
[47:20] te  permite  empezar  poco  a  poco  con
[47:22] 
[47:22] importes  pequeños  y  de  forma  muy
[47:23] 
[47:23] intuitiva.  Y  algo  especialmente
[47:25] 
[47:25] relevante  es  la  cuenta  infantil  de  TR
[47:26] 
[47:26] Republic,  que  no  es  para  que  tus  hijos
[47:27] 
[47:27] hagan  trading  ni  nada  por  el  estilo,  es
[47:29] 
[47:29] para  que  tú  puedas  invertir  y  ahorrar
[47:31] 
[47:31] pensando  en  su  futuro.  Lo  interesante
[47:32] 
[47:32] aquí  es  que  puedes  empezar  desde  que  son
[47:34] 
[47:34] pequeños  e  incluso  con  cantidades  muy
[47:35] 
[47:36] bajas  y  aprovechar  el  interés  compuesto
[47:37] 
[47:37] durante  años.  Es  una  forma  de  obligarte
[47:40] 
[47:40] a  ti  mismo  a  construir  un  colchón  para
[47:42] 
[47:42] los  estudios,  vivienda  o  cualquier
[47:43] 
[47:43] proyecto  que  puedan  tener  en  el  futuro.
[47:45] 
[47:45] Además,  del  17  de  febrero  al  17  de  marzo
[47:47] 
[47:47] tienen  una  campaña  de  bonificación  de  50
[47:49] 
[47:49] €  por  abrir  una  cuenta  infantil  y
[47:51] 
[47:51] cumplir  con  unos  requisitos  básicos  de
[47:52] 
[47:52] aportación  e  inversión  inicial.  Es
[47:54] 
[47:54] literalmente  un  empujón  para  empezar  con
[47:56] 
[47:56] ese  ahorro  a  largo  plazo.  Podrás
[47:57] 
[47:57] consultar  las  condiciones  y  abrir  tu
[47:59] 
[47:59] cuenta  en  menos  de  5  minutos  en  el
[48:00] 
[48:00] enlace  que  tenéis  en  la  descripción.  en
[48:01] 
[48:02] el  primer  comentario  fijado  en
[48:03] 
[48:03] spacyfortuna.com/invertir
[48:05] 
[48:05] o  en  el  QR  que  aparecerá  en  pantalla.
[48:06] 
[48:06] Bueno,  pues  hoy  cambiando  un  poco  de
[48:08] 
[48:08] tema,  vamos  a  pasar  de  guerras  a
[48:09] 
[48:09] estrategias  de  marketing  y  un  poco  más
[48:12] 
[48:12] distendido.  Y  hoy  os  traigo  una
[48:13] 
[48:13] estrategia  que  es  muy  interesante  que
[48:15] 
[48:15] tiene  que  ver  con  la  configuración  del
[48:16] 
[48:17] negocio.  La  primera  vez  que  yo  la  la
[48:18] 
[48:18] aprendí  me  dejó  un  poco  loco  porque  me
[48:20] 
[48:20] cambió  incluso  la  forma  en  la  que  veía
[48:21] 
[48:21] los  negocios  y  os  pondré,  bueno,  el
[48:25] 
[48:25] ejemplo  con  el  que  yo  lo  vi  decía,
[48:26] 
[48:26] imagínate  dos  negocios,  negocio  A  y
[48:28] 
[48:28] negocio  B,  ¿vale?  el  negocio  a  ambos
[48:30] 
[48:30] tienen  un  producto,  vamos  a  decir,  no
[48:32] 
[48:32] sé,  un  curso  de  dieta  para  adelgazar  en
[48:36] 
[48:36] 3  meses,  ¿no?  Y
[48:37] 
[48:37] lo  compro,
[48:38] 
[48:38] lo  venden,  [risas]
[48:39] 
[48:39] lo  venden  a  40  €  cada  uno.
[48:41] 
[48:41] F.  Lo  compró.
[48:43] 
[48:43] Y
[48:44] 
[48:44] pero,  ¿cuál?  El  de  la  empresa  el  de  la
[48:45] 
[48:45] empresa  A  o  el  de  la  empresa  B.
[48:46] 
[48:46] No  sabes  si  te  aseguran  el  éxito.
[48:47] 
[48:47] ¿Cuál  entado?  Pues  los  dos.  [risas]
[48:49] 
[48:49] No  funcionará.
[48:51] 
[48:51] Entonces,  eh  lo  que  sucede  es  que  desde
[48:53] 
[48:53] fuera  tú  ves  que  ambas  empresas  están
[48:56] 
[48:56] con  el  mismo  producto,  casi  la  página
[48:58] 
[48:58] web  es  exactamente  igual  y  de  repente,
[49:01] 
[49:01] como  pasa  en  todos  los  sitios,  cuando  tú
[49:03] 
[49:03] quieres  que  alguien  te  compre  el
[49:05] 
[49:05] producto,  y  esto  es  un  consejo  que  a
[49:07] 
[49:07] todo  emprendedor  debería  marcarse  en  la
[49:08] 
[49:08] cabeza,  tienes  que  pagar  por  un  coste  de
[49:11] 
[49:11] adquirir  a  ese  cliente.  Porque  cuando
[49:13] 
[49:13] empezamos  a  emprender,  la  mayoría  de
[49:14] 
[49:14] emprendedores,  pensamos  lo  siguiente:
[49:16] 
[49:16] "Voy  a  hacer  un  producto  tan  bueno  que
[49:19] 
[49:19] la  gente  lo  comprará.  me  lo  quitan  de
[49:20] 
[49:20] las  manos.
[49:21] 
[49:21] Claro,  lo  construiré  y  vendrán.  El
[49:24] 
[49:24] problema  es  que  hay  una  cosa  que se
[49:25] 
[49:25] llama  coste  de  adquisición  y  los  mejores
[49:27] 
[49:27] negocios  del  mundo  consiguen  que  los
[49:28] 
[49:28] costes  de  adquisición  sean  casi  cero,
[49:31] 
[49:31] que  eso  es  una  maravilla.  Por  ejemplo,
[49:32] 
[49:32] Mark,  tú  en  tu  despacho  tienes  costas  de
[49:34] 
[49:34] adquisición  muy  bajos.  Tu  tu  cuello  de
[49:37] 
[49:37] botella  en  tu  negocio  no  es  costa  de
[49:38] 
[49:38] adquisición.  ¿Por  qué?  Porque  los
[49:40] 
[49:40] propios  clientes,  el  producto,  por  así
[49:41] 
[49:41] decirlo,  es  tan  bueno  que  los  clientes
[49:43] 
[49:43] hablan.  te  llega  cliente  bastante
[49:46] 
[49:46] recurrente,  pero  la  mayoría  de  veces
[49:47] 
[49:47] cuando  empiezas  hay  un  coste  que  has  de
[49:50] 
[49:50] pagar.  Ese  coste  puede  venir  de
[49:52] 
[49:52] diferentes  sitios.  Puedes  sacar  el
[49:54] 
[49:54] talonario  y  pagar  o  puedes  tirar  de
[49:56] 
[49:56] reputación  pasada.  En  tu  caso,  por
[49:57] 
[49:57] ejemplo,  cuando  empezaste,  como  no
[50:00] 
[50:00] empezabas  de  cero,  tu  coste  de  adquirir
[50:03] 
[50:03] clientes  fue  trabajar  7  años  antes.
[50:06] 
[50:06] Claro,  la  gente  no  lo  tiene  en  cuenta,
[50:07] 
[50:07] pero  si  has  trabajado  7  años  antes,  has
[50:09] 
[50:09] pagado  un  precio  para  ahora  tener  la
[50:11] 
[50:11] reputación  de  poder  montártelo  por  tu
[50:12] 
[50:12] cuenta,  pero  el  coste  no  es  nunca  cero  y
[50:15] 
[50:15] esto  hay  que  tenerlo  supercaro.
[50:16] 
[50:16] Entonces,  en  estos  dos  negocios,  vamos  a
[50:18] 
[50:18] decir  que  el  primero  empiezas  a  empiezan
[50:20] 
[50:20] a  poner  anuncios  en  Facebook  para
[50:22] 
[50:22] conseguir  clientes.  Y  al  principio  estas
[50:25] 
[50:25] plataformas  donde  pagas  por  anuncios
[50:27] 
[50:27] todas  se  rigen  por  oferta  y  demanda.  Es
[50:30] 
[50:30] decir,  si  nadie  está  poniendo  anuncios
[50:33] 
[50:33] es  muy  barato  poner  anuncios.  Por  eso
[50:35] 
[50:35] las  primeras  empresas  que  pusieron
[50:36] 
[50:36] anuncios  en  Facebook  como  Haers,  Meller
[50:39] 
[50:39] y  estas  de  la  primera  oleada  de
[50:41] 
[50:41] e-commerce  se  forraron  porque  los
[50:43] 
[50:43] críticos  además  decían,  "¿Cómo  va
[50:45] 
[50:45] alguien  a  querer  comprar  en  un  sitio
[50:48] 
[50:48] donde  vas  a  ver  las  fotos  de  tus  amigos
[50:51] 
[50:51] y  [resoplido]  familia?  Eso  no  es  un
[50:52] 
[50:52] entorno  de  compra.  Habían  artículos  así.
[50:55] 
[50:55] Claro,  como  esos  artículos  de  los
[50:56] 
[50:57] marketers,  nadie  nadie  apostaba  por  eso,
[50:59] 
[50:59] nadie  puso  anuncios  ahí.  los  primeros
[51:00] 
[51:00] que  apostaron
[51:02] 
[51:02] eras  tan  barato  que  se  forraron.  Lo  que
[51:04] 
[51:04] pasa  es  que  cuando  ganan  dinero  los
[51:06] 
[51:06] otros  lo  ven  y  empiezan  a  poner  dinero.
[51:08] 
[51:08] Es  una  dinámica  de  mercado.  Al  final  el
[51:10] 
[51:10] precio  tiende  tiende  a  bajar,  ¿no?  En
[51:12] 
[51:12] función  de  en  función  de
[51:14] 
[51:14] la  atención  también  es  un  producto  que
[51:16] 
[51:16] se  rige  por  las  leyes  de  oferta  y
[51:18] 
[51:18] demanda.  Los  marketers  lo  que  tienen  que
[51:20] 
[51:20] estar  haciendo  constantemente  es  ver
[51:22] 
[51:22] dónde  está  la  atención  más  barata.
[51:24] 
[51:24] Claro,  y  de  hecho  lo  que  hacían  era
[51:25] 
[51:25] competir  por  anuncios  en  televisión
[51:27] 
[51:27] donde  había  atención,  pero  había  tanta
[51:29] 
[51:29] gente  que  quería  anunciarse  que  el
[51:30] 
[51:30] precio  era  desorbitado.  Entonces  el  que
[51:32] 
[51:32] tomó  la  decisión  de  ir  a  hacer  ads  se
[51:34] 
[51:34] forró.
[51:35] 
[51:35] Claro.  Y  además  las  grandes  empresas  le
[51:36] 
[51:36] costó  porque  como  ya  los  departamentos
[51:39] 
[51:39] de  marketing  cuando  crecen  se  alejan  del
[51:41] 
[51:41] fundador,  el  departamento  de  marketing
[51:44] 
[51:44] se  rige  por  otras  cosas.  son  amigos  de
[51:46] 
[51:46] las  agencias  publicitarias,  conocen  el
[51:49] 
[51:49] entorno  y  el  ecosistema  ya  muy  bien,  no
[51:51] 
[51:51] se  quieren  arriesgar  porque  su  bonus  no
[51:53] 
[51:53] va  atado  al  riesgo,  va  atado  a  que  la
[51:55] 
[51:55] campaña  salga  bien  y  encima  quedan  bien
[51:57] 
[51:57] con  sus  amigos.
[51:58] 
[51:58] Totalmente.
[51:59] 
[51:59] Entonces,  en  en  estos  dos  negocios  a
[52:01] 
[52:01] decir  que  empiezan  y  ambos  ponen
[52:02] 
[52:02] anuncios  y  cada  vez  los  anuncios  cuestan
[52:06] 
[52:06] más.  Al  principio  por  10  €  consiguen  un
[52:08] 
[52:08] cliente.  Por  lo  tanto,  si  el  producto  es
[52:09] 
[52:09] digital  y  vale  40  son  30  de  beneficio.
[52:13] 
[52:13] Check.  Los  dos  se  ganan  la  vida.
[52:15] 
[52:15] Los  anuncios  siguen  subiendo,  siguen
[52:17] 
[52:17] subiendo  y  llega  un  punto  en  el  que  los
[52:19] 
[52:19] anuncios  cuestan  40  €  negocio  A  quiebra
[52:24] 
[52:24] porque  dice,  "Yo  tengo  que  parar."
[52:27] 
[52:27] Negocio  B  sigue  y  dices,  "Hostia,  desde
[52:30] 
[52:30] fuera  no  entiendo  qué  está  pasando."  O
[52:32] 
[52:32] sea,  sigue  a  pesar  de  que  el  costo  de
[52:34] 
[52:34] adquisición  es  más  alto  que  el  precio  de
[52:35] 
[52:35] venta.
[52:36] 
[52:36] Es  el  precio  de  venta.
[52:37] 
[52:37] Bueno,  o  el  margen,  ¿no?
[52:38] 
[52:38] O  sea,  no  hay  margen.  Uno  cierra  porque
[52:40] 
[52:40] dice,  "Se  ha  acabado."  Y  el  otro
[52:43] 
[52:43] continúa.
[52:44] 
[52:44] Monopolio
[52:45] 
[52:45] y  continúa,
[52:46] 
[52:46] subes  el  precio
[52:46] 
[52:46] y  continúa.  Es  más,
[52:49] 
[52:49] el  negocio  A  de  repente  se  da  cuenta  que
[52:51] 
[52:51] el  negocio  B  sigue  con  el  producto  a  40
[52:53] 
[52:53] €  y  el  costo  de  adquisición  ha  subido  a
[52:56] 
[52:56] 50.
[52:57] 
[52:58] Entonces  el  negocio  A  dice,  mira,  se
[53:00] 
[53:00] presenta  en  el  la  oficina  del  negocio  B
[53:02] 
[53:02] y  le  dice,  "Oye,  yo  ya  estoy  fuera  del
[53:04] 
[53:04] mercado,  pero  explícame  cómo  cómo
[53:06] 
[53:06] [ __ ]  sigues  vivo,  qué  ha  pasado".
[53:10] 
[53:10] y  le  dice,  "Ah,  es  que  lo  del  producto
[53:13] 
[53:13] este  de  40  €  es  solo  uno  de  los  que  yo
[53:16] 
[53:16] tengo."  Cuando  compra  alguien  en  la
[53:19] 
[53:19] página  de  gracias,  en  vez  de  decirle,
[53:21] 
[53:21] "Gracias,  aquí  está  el  producto,  lo  que
[53:23] 
[53:23] le  vendo  es  otra  cosa,  un  apsel."  Y  aquí
[53:27] 
[53:27] es  un  poco  de  lo  que  vamos  a  hablar  de
[53:29] 
[53:29] configuración  de  negocio  por  detrás.
[53:31] 
[53:31] Lo  que  estaba  haciendo  el  negocio  B  era
[53:34] 
[53:34] tenía  el  producto  de  40  €  y  era  una
[53:36] 
[53:36] excusa  para  que  esa  persona  entrase  y
[53:40] 
[53:40] ese  producto  identificaba  al  avatar  de
[53:42] 
[53:42] cliente  adelgazar  en  3  meses.  40  €  ya  se
[53:46] 
[53:46] ha  abierto  la  cartera.  Y
[53:49] 
[53:49] tecnológicamente  se  puede  ya  desde  hace
[53:51] 
[53:51] mucho  que  una  vez  la  persona  ha  comprado
[53:53] 
[53:53] el  primer  producto,  poner  una  secuencia
[53:55] 
[53:56] de  páginas  después  que  en  vez  de  decir
[53:58] 
[53:58] gracias,  aquí  está  tu  producto,  puedes
[54:00] 
[54:00] hacer  lo  que  se  llama  un  one  time  offer,
[54:02] 
[54:02] o  sea,  una  oferta  exclusiva  en  la  página
[54:05] 
[54:05] de  gracias.  Oye,  como  has  comprado  este
[54:07] 
[54:07] primer  producto,
[54:09] 
[54:09] entiendo  que  quieres  adelgazar,
[54:11] 
[54:11] puedes  aquí  también  comprar  todo  nuestro
[54:14] 
[54:14] material  de  gimnasio  que  por  300  €  te  lo
[54:17] 
[54:17] enviamos  a  casa.  Te  lo  compro  también,
[54:18] 
[54:19] ¿no?  Porque  quieres  adelgazar.
[54:20] 
[54:20] Sí,  sí.
[54:21] 
[54:21] Si  tienes  ya  material  de  gimnasio,  esto
[54:23] 
[54:23] no  es  para  ti,  pero  si  no  tienes
[54:25] 
[54:25] material  de  gimnasio,  pesas,  cintas,
[54:27] 
[54:27] todo  el  rollo,
[54:29] 
[54:29] aquí  que  en  nuestra  tienda,  por  cierto,
[54:31] 
[54:31] todo  este  pack,  si  lo  comprases  por
[54:33] 
[54:33] separado,  vale  1000  €  te  lo  dejo  en  397
[54:36] 
[54:36] por  haber  comprado  esto  primero.
[54:38] 
[54:38] Y  el  coste  de  adquisición  marginal  de
[54:40] 
[54:40] ese  es  cero.
[54:42] 
[54:42] Cero.  Solamente  con  que  un  Vamos  a  ser
[54:45] 
[54:45] super  exagerados.  Vamos  a  decir  que  te
[54:48] 
[54:48] compran  esto  el  20%  de  las  personas.
[54:53] 
[54:53] Estamos  mucho,  ¿no?
[54:54] 
[54:54] Vamos  a  decir  el  10  o  el
[54:56] 
[54:56] eh  si  no  no  si  lo  haces  bien  puede  ser
[54:58] 
[54:58] el  10.  Piensa  que  aquí
[55:00] 
[55:00] ya  te  ya  te  entran  muy  filtraditos.
[55:01] 
[55:01] Claro,  te  entra  filtrado.
[55:04] 
[55:04] Has  identificado  al  avatar,  te  han
[55:05] 
[55:05] puesto  la  tarjeta  y  aquí  no  le  haces  una
[55:07] 
[55:07] oferta,  o  sea,  le  haces  una  oferta  muy
[55:09] 
[55:09] buena.  Es  decir,  todo  este  equipo  vale
[55:12] 
[55:12] 1,000  €  si  lo  compras  en  nuestra  web,
[55:14] 
[55:14] pero  te  lo  pongo  todo  en  conjunto  por  hm
[55:17] 
[55:17] 500.
[55:19] 
[55:19] Solo  con  que  te  compre  el  10%,
[55:22] 
[55:22] el  ticket  de  40  pasa  a  ser  50  más.
[55:26] 
[55:26] Entonces,  ¿por  qué  el  negocio  B  podía
[55:28] 
[55:29] seguir  poniendo  dinero?  ¿Por  qué  llegó  a
[55:31] 
[55:31] poner  50  €?  Porque  cada  ticket  eran  para
[55:34] 
[55:34] él  90  €  o  sea,  estaba  ganando,  seguía
[55:36] 
[55:36] ganando  40  de  margen.
[55:38] 
[55:38] Esto  se  puede  alargar  lo  que  quieras  y
[55:40] 
[55:40] no  se  y  además  se  puede  hacer  aquí  de
[55:42] 
[55:42] primeras  o  se  puede  hacer  una
[55:43] 
[55:43] continuidad,  puedes  tener  más  productos
[55:45] 
[55:45] por  detrás.  Por  eso,  para  mí  es  muy
[55:46] 
[55:46] interesante  cuando  pienses  en  negocios,
[55:50] 
[55:50] que  no  pienses  solamente  en  la  parte
[55:52] 
[55:52] frontal  del  negocio.  Hay  hay  un  marketer
[55:54] 
[55:54] muy  famoso  en  Estados  Unidos  que  decía,
[55:57] 
[55:57] "Los  principiantes  se  centran  en  el
[55:59] 
[55:59] frontend,  en  la  parte  delante  y  los
[56:02] 
[56:02] profesionales  se  centran  en  el  backend.
[56:04] 
[56:05] O  sea,  necesitas  productos  que  te
[56:07] 
[56:07] consigan  clientes.  Y,  por  ejemplo,
[56:09] 
[56:09] justamente  antes  hablabas  de  lo  del
[56:11] 
[56:11] libro,  eh,  mi  libro  de  emprendimiento  lo
[56:13] 
[56:13] he  parado  un  poco  porque  la  parte
[56:15] 
[56:15] escrita  no  es  lo  que  se  me  da  bien,  pero
[56:17] 
[56:17] tengo  todo  el  contenido  escrito  bien
[56:19] 
[56:19] puesto.  Y  lo  que  he  hecho  es  he  grabado
[56:21] 
[56:22] una  clase  como  de  2  horas  explicándolo
[56:24] 
[56:24] todo  y  precisamente  hecho  una  estrategia
[56:26] 
[56:26] de  este  estilo.  Esta  clase  la  vendo  a  1
[56:29] 
[56:29] €  y  vamos  a  poner  anuncios  que  a  lo
[56:32] 
[56:32] mejor  nos  cuesta  que  alguien  compre  la
[56:34] 
[56:34] clase
[56:35] 
[56:35] 10  20  €  por  una  clase  de  1  €  pero  detrás
[56:39] 
[56:39] me  acabas  de  decir  que  quieres
[56:42] 
[56:42] emprender.  O  sea,  es  más  la
[56:44] 
[56:44] identificación  del  problema  y  una
[56:47] 
[56:47] primera,  esto  en  inglés  se  llama  trip
[56:49] 
[56:49] wire,  una  primera  forma  de  que  la  gente
[56:51] 
[56:51] abra  la  carteram
[56:53] 
[56:53] y  luego  como  ya  estás  caliente
[56:54] 
[56:54] científico  al  avatar,  hay  una  secuencia
[56:56] 
[56:56] de  páginas  donde  hago  ofertas  de
[56:58] 
[56:58] diferentes  productos  que  sé  que  te  van  a
[57:00] 
[57:00] interesar.  Entonces,  el  ticket  medio
[57:02] 
[57:02] hemos  conseguido  que  pase  de  1  €  ahora
[57:05] 
[57:05] mismo  lo  tenemos  en  15  o  20.  nos  permite
[57:08] 
[57:08] tener  una  oferta  muy  interesante,  poner
[57:10] 
[57:10] anuncios  con  por  1  €  lo  puedes  tener,  la
[57:12] 
[57:12] conversión  sube  montón,  mucha  gente  solo
[57:15] 
[57:15] compra  lo  del  euro  y  ya  está,  pero  ya
[57:18] 
[57:18] tengo  su  email,  ya  es  comprador  y  mucha
[57:20] 
[57:20] gente  ya  de  primeras  con  esta  secuencia
[57:22] 
[57:22] de  páginas  consigo  que  el  ticket  medio
[57:25] 
[57:25] inmediato  suba  mucho.
[57:26] 
[57:26] O  sea,  como  poco  compras  la  data,  como
[57:28] 
[57:28] poco  compras  el  el  dato
[57:30] 
[57:30] y  te  permite  escalar  publicidad  mucho
[57:33] 
[57:33] mejor.  Y  esto  hay  muchos  más  ejemplos.  H
[57:35] 
[57:35] el  hay  uno  muy  muy  famoso  que  había  una
[57:37] 
[57:37] persona  que  vendía  púas  de  guitarra,
[57:40] 
[57:40] todo  un  pack  de  púas  de  guitarra  por  3  €
[57:44] 
[57:44] o  1  €  algo,  o  sea,  a  precio  de  derrib
[57:48] 
[57:48] y  cuando  te  mandaba  las  púas  a  casa,  te
[57:50] 
[57:50] mandaba  su  catálogo  de  guitarras.
[57:54] 
[57:54] Entonces,  claro,  dice,  "A  mí  me  da
[57:55] 
[57:55] igual,  claro  que  pierdo  dinero  con  las
[57:56] 
[57:56] púas,  pero  es  mi  forma  de  identificar  al
[58:00] 
[58:00] cliente."  Esta  es  la  misma  estrategia
[58:02] 
[58:02] que  que  hizo  Amazon  o  AliExpress  o  todos
[58:05] 
[58:05] estos  sitios  donde  hay  a hay  veces  que
[58:06] 
[58:06] comprabas  un  cable  por  1  €  y  claro,
[58:10] 
[58:10] decías,  "Tío,  no  puedes  estar  ganando
[58:12] 
[58:12] dinero  con  esto.  Vale,  sí,  te  pago  el
[58:13] 
[58:13] Prime  para  los  envíos  y  demás,  pero
[58:15] 
[58:15] movilizar  una  furgoneta  para  que  me
[58:17] 
[58:17] traigan  esto  que  viene  desde  una  fábrica
[58:18] 
[58:18] en  China  y  tal,  ni  de  coña  puede  ser
[58:21] 
[58:21] este  precio.  ¿Por  qué  le  sale  la  cuenta?
[58:22] 
[58:22] Pues  porque  ya  estás  dentro  de  la  página
[58:24] 
[58:24] de  Amazon,  ya  tienes  ahí  tu  perfil  y  las
[58:26] 
[58:26] probabilidades  de  que  cliques  en  20.000
[58:28] 
[58:28] [ __ ]  más  que  a  lo  mejor  no  necesitas,
[58:29] 
[58:29] pues
[58:30] 
[58:30] son  elevadas.  A  ver,  aquí  el  punto  es
[58:31] 
[58:31] también  entender,  y  eso  se  puede  saber
[58:34] 
[58:34] con  la  práctica,  ¿no?  Entender  qué  ratio
[58:36] 
[58:36] ese  porcentaje  de  cuántos  de  los  que
[58:38] 
[58:38] compran  a  un  precio  reducido  luego
[58:40] 
[58:41] realmente  me  compran  otro  producto.
[58:42] 
[58:42] Porque,  por  ejemplo,  yo  esta  estrategia
[58:44] 
[58:44] también  la  utilizo  con  el  tema  de  a
[58:45] 
[58:46] nivel  despacho,  estoy  intentando  hacer
[58:47] 
[58:47] símil  con  mi  con  mi  negocio.  Eh,  yo  por
[58:49] 
[58:49] ejemplo  tengo  cuota  de  contabilidad  para
[58:51] 
[58:51] llevar  el  asesoramiento  contable  y  tal,
[58:53] 
[58:53] que  es,  entre  comillas,  barato  y  no  gano
[58:55] 
[58:55] mucho  dinero  con  ello.  De  hecho,  es  casi
[58:56] 
[58:56] casi  pérdidas,  pero  lo  que  tengo  es  un
[58:58] 
[58:58] cliente  dentro  que  cuando  tiene
[58:59] 
[59:00] necesidades  de  otra  índole  le  puedo
[59:02] 
[59:02] vender  servicios,  ¿no?  Que  de  hecho  lo
[59:03] 
[59:03] explicamos  en  tu  en  tu  pizarra  el  el
[59:05] 
[59:05] otro  día  en  Emprenda  Aprendiendo.
[59:07] 
[59:07] Claro,  eso  está  bien  siempre  y  cuando  tú
[59:10] 
[59:10] tengas  muy  controlado  que  tu  coste  de
[59:12] 
[59:12] adquisición  del  primer  cliente,  luego
[59:14] 
[59:14] realmente  este  cliente  te  compre  más
[59:15] 
[59:15] productos.  Porque,  ¿qué  pasa  si  te
[59:17] 
[59:17] fundes  un  montón  de  dinero  en  adquirir
[59:18] 
[59:18] clientes  y  ninguno  te  compra?
[59:20] 
[59:20] Precisamente  es  lo  que  digo.  Hm.  tú
[59:23] 
[59:23] puedes  tener  controlado,  o  sea,  tú  lo
[59:24] 
[59:24] haces  diferidom
[59:26] 
[59:26] que  eso  la  mayoría  de  negocios  más  o
[59:28] 
[59:28] menos  lo  entienden.  Lo  que  yo  traigo  es
[59:31] 
[59:32] es  la  estrategia  que  lo  hagas  inmediato.
[59:34] 
[59:34] más.  H  si  os  apetece  ver  cómo  lo  he
[59:36] 
[59:36] hecho  yo,  dejaré  la  clase  del  euro  y
[59:39] 
[59:39] deja  que  te  venda  porque  vas  a  ver  tres
[59:41] 
[59:41] páginas  donde  es  1  €  pero  luego  el
[59:45] 
[59:45] mensaje  después  tiene,  o  sea,  yo  siempre
[59:47] 
[59:47] digo  que  en  el  marketing  digital  tienes
[59:50] 
[59:50] el  superpoder  de  leerle  la  mente  a  la
[59:51] 
[59:52] persona.  O  sea,  si  has  puesto  un  anuncio
[59:55] 
[59:55] que  habla  sobre  emprendimiento  y  te  ha
[59:56] 
[59:56] hecho  click,  la  siguiente  página  ya
[59:59] 
[59:59] sabes  de  dónde  viene.  Debería  ir
[60:01] 
[60:01] como  la  intención  de  click  en  YouTube.
[60:03] 
[60:03] Si  me  compras  esto  primero,  la  siguiente
[60:05] 
[60:05] es  por  haber  comprado  esto,  esto  te
[60:07] 
[60:07] interesará  por  esto  y  por  esto  y  por
[60:09] 
[60:09] esto.  Y  si  dice  que  no,  que  sí,  o  sea,
[60:12] 
[60:12] haces  una  si  dice  que  sí  va  a  un  lado,
[60:14] 
[60:14] si  dice  que  no,  hacia  otro  lado.
[60:15] 
[60:15] Entonces,  estos  son  upsells  y
[60:16] 
[60:16] downselles,  dependiendo  de  las  acciones
[60:18] 
[60:18] que  ha  hecho  por  detrás.
[60:21] 
[60:21] La  mayoría  de  gente  dice  que  no  a  todo,
[60:23] 
[60:23] no  hay  problema,  pero  solo  con  que  un  10
[60:25] 
[60:25] 15%  digan  que  sí  a  ciertos  productos  por
[60:27] 
[60:27] detrás,  claro,
[60:28] 
[60:28] el  ticket  ya  no  es  a  3  meses  vista,  es
[60:32] 
[60:32] inmediato.
[60:33] 
[60:33] O  sea,  que  te  has  convertido  en  en  la
[60:36] 
[60:36] pesadilla  que  es  comprar  un  vuelo  en  la
[60:38] 
[60:38] página  web  de  una  aerolínea  que  te
[60:39] 
[60:39] compras  el  billete  y  luego  te  dice,
[60:40] 
[60:40] "¿Quieres  seleccionar  tu  asiento?"  Y  tú,
[60:41] 
[60:41] "No,  déjame  en  paz.  ¿Quieres  priority
[60:43] 
[60:43] boarding?"  "No,  déjame  en  paz.  ¿Quieres
[60:44] 
[60:44] un  coche  de  alquiler?  ¿Quieres  un
[60:46] 
[60:46] hotel?"
[60:47] 
[60:47] De  ahí  ganan  dinero,
[60:48] 
[60:48] ¿no?  Hombre,  claro,  si  no  si  no  lo
[60:49] 
[60:49] habrían  quitado.
[60:50] 
[60:50] Pero  esto  esto  es  superinesante  porque
[60:52] 
[60:52] te  permite  poner  un  producto  que  desde
[60:54] 
[60:54] fuera  la  gente  no  lo  entienda.  O  sea,  al
[60:56] 
[60:56] final  en  los  negocios  tienes  que  hacer
[60:57] 
[60:57] cosas  que  el  resto  de  gente  diga,  "No
[60:58] 
[60:58] entiendo  cómo  lo  está  haciendo."  Y  que
[61:00] 
[61:00] sea  rentable.  Amazon  durante  mucho
[61:02] 
[61:02] tiempo  le  hacían  entreizas  a  Bezos  y  no
[61:04] 
[61:04] daban  crédito.  En  plan,  "¿Cuánto  dices
[61:06] 
[61:06] que  ganas?"  No,  perdemos  dinero.  Todos
[61:08] 
[61:08] los  años  llevas  10  años  así  y  los
[61:10] 
[61:10] inversores  te  siguen  dando  dinero.  No
[61:13] 
[61:13] entiendo  tu  negocio.
[61:13] 
[61:13] Bueno,  y  se  reían  de  él.  Hay  un  programa
[61:15] 
[61:15] de  televisión  que  el  presentador  decía,
[61:16] 
[61:16] "Ah,  y  perdéis,  [ __ ]  qué  buen
[61:18] 
[61:18] negocio."  Y  y  Bezos  decía,  "Bueno,  sí,
[61:21] 
[61:21] aún
[61:22] 
[61:22] aún."  Pero  bueno,  con  esto  encima  ni
[61:24] 
[61:24] siquiera  tienes  que  perderlo.  Pero  hay
[61:25] 
[61:25] hay  muchas  configuraciones,  por  ejemplo,
[61:26] 
[61:26] esta  misma  curso  de  adelgazar  y  además
[61:30] 
[61:30] no  tiene  por  qué  ser  otro  producto
[61:31] 
[61:31] digital,  puede  ser  físico.  O  por
[61:33] 
[61:33] ejemplo,  si  tú  estás  viendo  una  cosa
[61:34] 
[61:34] física  y  te  está  costando  escalar  en
[61:36] 
[61:36] anuncios  porque  no  creas  un  producto
[61:38] 
[61:38] digital  barato  que  te  permita  que
[61:40] 
[61:40] alguien  ya  abre  la  cartera  y  luego  le
[61:41] 
[61:42] vendes  lo  físico.  O  por  ejemplo,  si  tú
[61:44] 
[61:44] tienes  un  software,  un  apps  muy  sencillo
[61:47] 
[61:47] de  hacer  es  alguien  te  compra  una
[61:49] 
[61:49] membresía  mensual  y  justo  en  la  página
[61:51] 
[61:51] de  gracias  le  puedes  vender  la  anual.
[61:54] 
[61:55] O  hay  mucha  gente  que  de  repente  te  dice
[61:56] 
[61:56] la  siguiente,  ¿quieres  comprar  por  1000
[61:58] 
[61:59] €  de  por  vida?
[62:01] 
[62:01] Entonces  repente  reduces  lo  que  te  iban
[62:03] 
[62:03] a  pagar  en  3  años.  Hm.
[62:05] 
[62:05] Si  tú,  por  ejemplo,  tienes  claro  en  un
[62:06] 
[62:07] software  que  tu  media  en  la  que  se  queda
[62:10] 
[62:10] un  cliente  son  2  años,
[62:13] 
[62:13] ¿por  qué  no  ofreces  un  de  esos  2  años
[62:16] 
[62:16] inmediatamente  de  una  compra  de  por  vida
[62:19] 
[62:19] y  atraes  el  dinero  que  iba  a  estar
[62:21] 
[62:21] temporalmente  a  3  años  vista  al  presente
[62:25] 
[62:25] y  lo  reinviertes  en  meter  más
[62:27] 
[62:27] publicidad?  Y  el  competidor  dirá,  "No  sé
[62:29] 
[62:29] qué  está  haciendo."  Porque  encima  esto
[62:31] 
[62:31] es  por  detrás,
[62:33] 
[62:33] no  sé  cómo  escala.
[62:35] 
[62:35] a  500  €  por  tal.  Si  lo  único  que  si
[62:37] 
[62:37] haces  esto  hay  dos  matices,  uno  que  que
[62:39] 
[62:39] contablemente  tu  ingreso  tienes  que
[62:41] 
[62:41] prorratearlo.  Es  decir,  si  tú  vendes  a  3
[62:44] 
[62:44] años  por  3,000  €  tú  no  te  puedes  dar  el
[62:46] 
[62:46] primer  año  los  3,000  €  de  ingreso.  ¿Por
[62:48] 
[62:48] qué?  Porque  la  compañía  tiene  una
[62:49] 
[62:49] obligación  de  delivery  durante  3  años,
[62:51] 
[62:51] con  lo  cual  por  el  principio  de
[62:52] 
[62:52] correlación  de  ingresos  y  gastos  y  de
[62:54] 
[62:54] prudencia  tú  no  puedes  darte  los  3,000
[62:55] 
[62:55] de  de  incomo
[63:00] 
[63:00] está  de  coña,  ¿eh?  Y  de  hecho,  como
[63:01] 
[63:01] todos  ya  sabemos,  el  oxígeno  de  las
[63:03] 
[63:03] compañías  es  el  flujo  de  caja.  Pero
[63:05] 
[63:05] contablemente  mucha  gente  he  visto  que
[63:07] 
[63:07] dice,  "He  facturado  6  m000ones."  Ya,
[63:10] 
[63:10] pero  es  que  hay  hay  4  millones  de  esa
[63:12] 
[63:12] facturación  que  has  vendido  a  3  años  y
[63:14] 
[63:14] que  no  te  lo  puedes  imputar  porque  si  tu
[63:16] 
[63:16] coste  de  de  estructura  es  de  3,000ones  y
[63:18] 
[63:18] has  facturado  seis  vendiendo  a  3  años,
[63:21] 
[63:21] estás  estás  quebrado.
[63:22] 
[63:22] Pero  es  que  depende  porque  él  no  está
[63:24] 
[63:24] hablando  de  servicios  continuados  que  tú
[63:26] 
[63:26] a  lo  mejor  estás  pensando  en  una  iguala
[63:27] 
[63:27] de  de  me  vas  a  pagar  3000  ahora  y  tengo
[63:29] 
[63:29] servicios  jurídicos  ilimitados  barra
[63:31] 
[63:31] libre
[63:31] 
[63:31] o  una  formación.  Pero  pero  él  él  habla
[63:34] 
[63:34] de  de  oye,  el  software,  toma,  aquí
[63:35] 
[63:35] tienes  el  software  y  las  futuras
[63:37] 
[63:37] actualizaciones  que  haya  te  las  daremos
[63:38] 
[63:38] gratis,  lo  compras  y  ya  lo  tienes.  Sí,
[63:40] 
[63:40] pero  pero  para  tú  ese  software
[63:41] 
[63:41] mantenerlo  en  funcionamiento  el  servicio
[63:43] 
[63:43] no  tienes  un  no  tienes  un  compromiso  de
[63:45] 
[63:45] man  de  hacer  actualizaciones.  O  sea,
[63:46] 
[63:46] cuando  te  compras  la  licencia  de  Word
[63:48] 
[63:48] permanente  en  lugar  de  pagar  la
[63:49] 
[63:49] suscripción,
[63:49] 
[63:49] pero  tienes  un  coste  de  coste  fijo  de
[63:51] 
[63:51] equipo,  de  oficina,  claro,  la  compañía
[63:52] 
[63:52] te  funcionar,  lo  ibas  a  tener  igual,  o
[63:55] 
[63:55] sea,  entiendo  que  entiendo  que  en  PIG,
[63:57] 
[63:57] entiendo  lo  que  dices,  en  el  PG
[63:59] 
[63:59] no  puedes  dotártelo  como  si  ya,  o  sea,
[64:01] 
[64:01] tienes  que  hacerlo  pero  incluso  mejor
[64:03] 
[64:03] porque  te  estás
[64:04] 
[64:04] pagando  menos  impuestos  pagando  menos
[64:05] 
[64:05] impuestos  es  que  no  puedes  hacerlo  para
[64:07] 
[64:07] según  qué  cosas  no  puedes.  Sí,  pero  por
[64:08] 
[64:09] ejemplo  yo  he  visto  en  algún  proceso  de
[64:10] 
[64:10] Mane  de  adquisición  de  algún  proyecto,
[64:11] 
[64:12] de  algún  negocio  vinculado  con  el  mundo
[64:13] 
[64:13] de  la  formación  que  vendían,  estaban
[64:16] 
[64:16] haciendo  comercialización  de  dos  3  cu
[64:18] 
[64:18] años  futuro  con  un  descuento,  un
[64:20] 
[64:20] descuento  brutal.  ¿Qué  hacía  el
[64:21] 
[64:22] empresario?  Decía,  "Este  año  he
[64:23] 
[64:23] facturado  6  millones."  Y  yo  decía,
[64:24] 
[64:24] "Bueno,  has  faturado  6,000ones,  pero
[64:26] 
[64:26] tienes  un  compromiso  de  4  años  de  pagar
[64:28] 
[64:28] a  todos  los  profesores,  el  servicio  de
[64:30] 
[64:30] atención  al  cliente.  Ojo,  encaja,  te  lo
[64:32] 
[64:32] compro,  pero  primero  estás  bajando  tu
[64:34] 
[64:34] margen  porque  para  hacer  la  oferta  estás
[64:36] 
[64:36] bajando  precio.  Primera  cosa.  Segunda
[64:38] 
[64:38] cosa,  estás  imputando  todo  en  el  primer
[64:40] 
[64:40] año  cuando  realmente  no  puedes  hacerlo.
[64:41] 
[64:41] O  sea,  contablemente  no  se  puede  hacer
[64:43] 
[64:43] así.  Hay  que  hacer  un  ingreso,  eh,  creo
[64:45] 
[64:45] que  se  llama  ingreso  anticipado,  que  no
[64:46] 
[64:46] va  a  PNL,  sino  que  está  en  balance  y  que
[64:48] 
[64:48] solo  se  pasa  Pianel  cuando  cumples  con
[64:50] 
[64:50] el  delivery,  ¿no?  Por  así  decirlo.
[64:52] 
[64:52] Y  y  claro,  yo  dije,  "Vale,  ¿y  tú  has
[64:53] 
[64:53] proyectado  tus  flujos  de  costes  a  4
[64:55] 
[64:55] años?"  Porque  me  has  metido  los  ingeros
[64:57] 
[64:57] de  4  años  aquí  de  golpe,  pero  ¿y  los
[64:58] 
[64:58] costes?  Claro,  el  plan,  ¿cuál  es  el
[65:00] 
[65:00] plan?  Es  con  la  caja  que  entro,
[65:02] 
[65:02] yo  meto  más  ads  y  tengo  previsto  captar
[65:05] 
[65:05] aún  más  clientes  durante  los  siguientes
[65:07] 
[65:07] años  y  así  voy  haciendo  una  bola.  Pero
[65:08] 
[65:08] claro,  encaja  te  lo  compro,  pero  cuidado
[65:11] 
[65:11] porque  como  la  bola  frene  de  golpe  estás
[65:14] 
[65:14] muerto.  O  sea,  aquí  cada  negocio  es
[65:15] 
[65:16] distinto  y  depende,  por  ejemplo,  en  el
[65:17] 
[65:17] que  tú  dices,  "El  problema  es  el
[65:19] 
[65:19] delivery,  la  atención  al  cliente  en
[65:20] 
[65:20] productos  digitales  o  en  productos  que
[65:22] 
[65:22] es  full  delivery  como  software  tiene
[65:25] 
[65:25] algo  más  de  sentido  porque  no  te  cargas
[65:26] 
[65:26] de  tanto  coste."  O  sea,
[65:28] 
[65:28] en  un  software  el  coste  de  meter  100  a
[65:31] 
[65:31] 1000  personas  es  lo  mismo.  En  una
[65:33] 
[65:33] formación  donde  tienes  que  estar  con  el
[65:35] 
[65:35] alumno,  sí  que  el  coste  fijo  sube,
[65:38] 
[65:38] pero  o  sea,  yo  este  tema  lo  traigo  y
[65:40] 
[65:40] aparte  también  hay  hay  más  estrategias
[65:41] 
[65:41] como  el  BAMP.  El  BAM,  por  ejemplo,  es
[65:43] 
[65:43] justo  antes  de  comprar  eh  puedes  darle
[65:46] 
[65:46] un  check  y  añadir  algo  extra.  O  sea,  son
[65:48] 
[65:48] formas  de  subir  el  ticket  medio  y  son
[65:50] 
[65:50] formas  de  configurar  el  negocio  que  a
[65:51] 
[65:51] veces  nos  cogemos  la  olla  a  nivel  de
[65:53] 
[65:53] marketing  con,  buah,  todo  lo  de  fuera,
[65:55] 
[65:55] todo  lo  espectacular  por  por  lo  el  nuevo
[65:58] 
[65:58] anuncio  o  poner  más  anuncios  tal.
[66:01] 
[66:01] Pensemos  también  en  la  configuración  que
[66:03] 
[66:03] que  hay  por  detrás.  Si  esto  lo  tienes
[66:04] 
[66:04] claro  y  te  puedes  organizar  mejor,
[66:07] 
[66:07] puedes  dar  una  vuelta  a  tu  negocio  sin
[66:10] 
[66:10] cambiar,  o  sea,  no  estás  creando
[66:12] 
[66:12] productos  nuevos  ni  haciendo  nada  nuevo.
[66:13] 
[66:13] Y  una  duda,  el  hecho  de  que  el  producto
[66:15] 
[66:15] de  entrada  sea  de  1  €  y  el  producto  de
[66:17] 
[66:17] después  vaga  400,  esa  diferencia  tan
[66:19] 
[66:19] bestia  entre  una  cosa  y  la  otra  no  es
[66:22] 
[66:22] relevante?  Sí,  lo  lo  que  bueno,  vuelvo  a
[66:24] 
[66:24] repetir,  si  queréis  ver  todo  mi  proceso,
[66:26] 
[66:26] lo  compráis,  no  os  lo  voy  a  desbalear
[66:28] 
[66:28] [risas]
[66:29] 
[66:29] por  1  €
[66:30] 
[66:30] eh
[66:31] 
[66:31] es  un  café,  tío.  O  sea,  1  €
[66:33] 
[66:33] Sí.  Bueno,  un  café  del  Congreso  [risas]
[66:36] 
[66:36] y  y  depende  de,  o  sea,  aquí  ya  es  eh
[66:40] 
[66:40] testear,  por  ejemplo,  hay  muchos
[66:41] 
[66:41] software  que  te  permiten  poner,  o  sea,
[66:43] 
[66:44] puedes  poner  el  producto  más  barato
[66:45] 
[66:45] primero,  el  segundo  después,  pero  sí  ir
[66:47] 
[66:47] de  1  €  a  400,  el  problema  del  euro  es
[66:50] 
[66:50] que  has  anclado,  en  mi  caso,  he  anclado
[66:51] 
[66:51] un  producto  muy  bajo.  Entonces,  se  tiene
[66:53] 
[66:53] que  hacer  de  manera,  a  ver,  yo  no  tengo
[66:54] 
[66:54] ningún  producto  luego  de  más  de  100,  eh,
[66:57] 
[66:57] o  sea,  decir,  [carraspeo]  todo  es  más
[66:58] 
[66:58] mucho  más  reducido.
[66:59] 
[66:59] Depende  también  de  cómo  lo  vendas.  Si
[67:01] 
[67:01] por  ejemplo  es  material  físico,  es  algo
[67:02] 
[67:02] mucho  más  visible,  puedes  entenderlo.  Y
[67:05] 
[67:05] luego,  además,  puedes  hacer
[67:06] 
[67:06] continuaciones  con  emails.  O  sea,  no  no
[67:09] 
[67:09] tiene  por  qué  ser  solamente  ahí,  sino
[67:10] 
[67:10] que  ahí  la  presentas  la  oferta,  ya
[67:12] 
[67:12] tienes  el  cliente
[67:13] 
[67:13] y  puedes  hacer  un  seguimiento.
[67:15] 
[67:15] Muy  bien.
[67:15] 
[67:15] Pero  bueno,  que  esto  es  darle  vueltas  y
[67:17] 
[67:17] configurar,  pensar  más  allá  de  solamente
[67:20] 
[67:20] lo  de  fuera.
[67:21] 
[67:21] Bueno,  al  final  todo  es  testeo,  ¿no?  Y
[67:23] 
[67:23] son  decisiones  que  al  final  entiendo  que
[67:25] 
[67:25] tú  puedes  probar  algo  y  si  no  funciona
[67:27] 
[67:27] pues  lo  cambias  y  lo  rectificas,  ¿no?
[67:28] 
[67:28] Eso  son  decisiones  operativas.  Pero
[67:30] 
[67:30] también  hay  un  tema  que  traigo  hoy  al
[67:32] 
[67:32] podcast,  que  no  es  una  decisión
[67:33] 
[67:33] operativa,  sino  que  es  una  decisión
[67:35] 
[67:35] estratégica.  La  diferencia  es  que  no
[67:37] 
[67:37] puede  rectificar  de  un  momento  para  otro
[67:39] 
[67:39] y  que  tiene  efectos  a  largo  plazo.  Y
[67:41] 
[67:41] vengo  a  hablar  de  Apple.  Como  ya  hemos
[67:43] 
[67:43] comentado  en  el  podcast,  Apple  eh  no  ha
[67:45] 
[67:45] desarrollado  una  una  propia,  ¿no?  O  sea,
[67:47] 
[67:47] muchas  compañías  han  invertido  cientos
[67:49] 
[67:49] de  millones,  miles  de  millones  en
[67:51] 
[67:51] desarrollar  su  propia  tecnología,  su
[67:53] 
[67:53] propia  IA  y  a  competir  en  en  el  nuevo
[67:55] 
[67:55] paradigma  de  las  IA,  pero  Apple  no  lo  ha
[67:57] 
[67:57] hecho  y  comentamos  en  el  podcast  que
[67:59] 
[67:59] Apple  ha  llegado  a  un  acuerdo  para
[68:01] 
[68:01] implementar  eh  Gemini  en  sus
[68:03] 
[68:03] dispositivos.  ¿Vale?  ¿Qué  opináis  de
[68:05] 
[68:05] esta  estrategia  de  Apple  de  no  crear  su
[68:07] 
[68:07] propia  IA  y  luego  asociarse  con  Gemini?
[68:11] 
[68:11] Bueno,  yo  creo  que  mejor  esto  que  no
[68:13] 
[68:13] quedarse  completamente  fuera  de  la  IA.
[68:15] 
[68:15] Sí,  pero  e  la  decisión  para  mí  era
[68:18] 
[68:18] es  que  no  es  tan  sencillo  desarrollar
[68:19] 
[68:19] algo  de  la  IA,  o  sea,  los  players  que
[68:21] 
[68:21] ahora  están  haciendo  algo  de  IA,  Google
[68:24] 
[68:24] fue  anterior  a  Open  que  compró  lo  de
[68:26] 
[68:26] Tip,  o  sea,  la  apuesta  vino  de  mucho
[68:28] 
[68:28] antes,  no  es  tan
[68:29] 
[68:29] Pero  no  sería  más  obvio  que  lo  hiciese
[68:31] 
[68:31] antes  eh  Amazon  o  por  ejemplo  Apple  que
[68:34] 
[68:34] tienes  Siri,  tienes  Alexa,  que  ya  es  una
[68:37] 
[68:37] es  lo  más  cercano  que  estaba  a  un
[68:38] 
[68:38] producto  de  consumo.  Ya,  ya,  pero  no  lo
[68:39] 
[68:40] han  hecho,
[68:40] 
[68:40] ¿no?  Y  y  no  lo  hicieron.  A  mí  me  parece
[68:42] 
[68:42] sorprendente  que  Google,  bueno,  no,  no
[68:45] 
[68:45] me  parece  sorprendente  porque  tenía  el
[68:47] 
[68:47] 20%  de
[68:48] 
[68:48] de  dinero  y  de  tiempo  para  mohots,
[68:51] 
[68:51] ¿no?  No  está  en  la  cultura  de  Apple
[68:52] 
[68:52] hacer  mohots.  La  cultura  de  Apple,  si  te
[68:54] 
[68:54] fijas,  es  esperar,  esperar,  esperar,
[68:57] 
[68:57] contener  y  exprimir,
[68:58] 
[68:58] esperar  y  luego  hacen  lo  suyo  mejor
[69:00] 
[69:00] diseñado.
[69:01] 
[69:01] Pero  han  sacado,  por  ejemplo,  las  gafas
[69:02] 
[69:02] de  real  virtual  y  eso  es  un  mohot  y  han
[69:04] 
[69:04] sido  los  han  sido  pioneros,  los  primeros
[69:06] 
[69:06] pioneros  ni  de  broma.  Ah,  Google  ya
[69:08] 
[69:08] había  anunciado  unas  que  lo  pausó  y
[69:10] 
[69:10] demás  y  compró  Oculus,  o  sea,  ya  estaba
[69:13] 
[69:13] en
[69:13] 
[69:13] Sí,  pero  igualmente  ha  sacado  algo  que
[69:15] 
[69:15] no  estaba  diciendo,  "Venga,  lo  o  sea,  me
[69:17] 
[69:17] voy  a  quedar  con  todo  el  mercado."  Han
[69:18] 
[69:18] sacado  las  gafas  que  valían  un  bastón  y
[69:21] 
[69:21] ha  sido  una,  es  decir,  que  dentro  de
[69:23] 
[69:23] su  tesis,
[69:24] 
[69:24] ¿no?  Pero  fíjate,  iPod  no  fue  el  primer
[69:26] 
[69:26] MP3,  Apple  Watch  no  fue  el  primer  reloj
[69:29] 
[69:29] inteligente,  iPhone  no  fue  el  primer
[69:31] 
[69:31] smartphone.  O  sea,  Apple  lo  que  hace
[69:33] 
[69:33] siempre  es  yo  me  quedo,  yo  me  quedo
[69:35] 
[69:35] parado,  tú  haz  lo  que  tengas  que  hacer,
[69:37] 
[69:37] yo  chequeo  el  mercado  y  luego  ya
[69:39] 
[69:39] desarrollo  con  mejor  diseño,  con  le
[69:41] 
[69:41] pongo  una  manzanita  y  tal
[69:43] 
[69:43] y  evidentemente  pues  intento  llegar  por
[69:46] 
[69:46] mayor  facilidad  de  uso  del  consumidor
[69:48] 
[69:48] 100%.
[69:49] 
[69:49] Eso  es  lo  que  hace  Apple.  M
[69:50] 
[69:51] eh  alguien  me  pasó  un  artículo  el  otro
[69:53] 
[69:53] día,  precisamente  Willy
[69:55] 
[69:55] me  pasó  un  artículo  de  un  un  post  en  en
[69:58] 
[69:58] X  donde  decía  el  tío,  "Hostia,
[70:00] 
[70:00] felicidades  a  Apple  por  no  haber  hecho
[70:02] 
[70:02] nada."  Un  poco  felicitaba  Apple  por  su
[70:04] 
[70:04] inactividad  en  el  en  la  carrera  de  la
[70:06] 
[70:06] IA.  Y  precisamente  traigo  este  tema.  A
[70:08] 
[70:08] veces  una  empresa  puede  intentar  innovar
[70:11] 
[70:12] con  mohots,  con  proyectos  o  a  veces  lo
[70:14] 
[70:14] que  puedes  hacer  es  no  hacer  nada  y
[70:16] 
[70:16] luego  o  copiar  y  desarrollarlo  tú
[70:18] 
[70:18] después  o  asociarte  con  alguien  que  lo
[70:20] 
[70:20] ha  desarrollado  y  le  ha  ido  bien,  ¿vale?
[70:22] 
[70:22] Que  es  lo  que  precisamente  Apple  ha
[70:24] 
[70:24] hecho.  Entonces  creo  que  un  debate
[70:27] 
[70:27] interesante  es  ver  si  Apple  tenía  o  no
[70:29] 
[70:29] tenía  que  haberlo  hecho.  Es  decir,  si  la
[70:30] 
[70:30] decisión  de  esperar  y  luego  asociarte  ha
[70:33] 
[70:33] sido  buena  o  no.  Es  una  primera  pregunta
[70:35] 
[70:35] que  os  lanzo.  Yo  entiendo  que  la
[70:36] 
[70:36] respuesta  aún  no  está  encima  de  la  mesa.
[70:38] 
[70:38] Habrá  que  esperarse  al  futuro  a  ver  cómo
[70:40] 
[70:40] evoluciona  el  mercado.  Pero  luego
[70:41] 
[70:41] también  estado  como  investigando  un  poco
[70:44] 
[70:44] casos  anteriores  en  la  historia,  que  ya
[70:45] 
[70:46] hemos  visto  el  resultado,  de  qué  ha
[70:47] 
[70:47] pasado  por  aquel  que  ha  esperado  en
[70:49] 
[70:49] lugar  de  en  lugar  de  acudir.  ¿Se  ocurre
[70:51] 
[70:51] algún  caso,  alguna  algún  símil  a  no  ir
[70:55] 
[70:55] esperar  y  luego  ganar  la  partida?  Sí,
[70:57] 
[70:57] ahora  me  pillas  muy  de  sorpresa,  pero  a
[71:01] 
[71:01] nivel  empresa,
[71:01] 
[71:01] dinos  dinos  sector,  aunque  sea  por
[71:03] 
[71:03] ejemplo  eh  tecnológico,
[71:05] 
[71:05] ordenadores.
[71:08] 
[71:08] Ordenadores,
[71:09] 
[71:09] sí.
[71:10] 
[71:10] Pues  IBM  se  cayó  mucho,  por  ejemplo,  y
[71:14] 
[71:14] eran  de  los  primeros.  Claro,  aquí  hay  un
[71:17] 
[71:17] punto,  hay  un  punto  y  de  hecho  resato  la
[71:19] 
[71:19] el  podcast  que  hicimos  con  Joaquín  con
[71:21] 
[71:21] el  CEO  de  Freepic
[71:24] 
[71:24] con  Euge  que  fue,  si  alguien  no  lo  ha
[71:26] 
[71:26] visto,  os  recomiendo  que  veáis  ese
[71:27] 
[71:27] podcast  porque  está  muy  interesante.
[71:29] 
[71:29] Es  muy  bueno  ese  destroje.
[71:29] 
[71:29] Joaquín  habla  de  yo  le  digo,  "Pero
[71:31] 
[71:32] bueno,  al  final  tu  tu  aplicativo  es  es
[71:35] 
[71:35] front,  ¿no?  Tú  no  has  desarrollado  tu
[71:37] 
[71:37] día  a  propia,  sino  que  tú  te  respaldas
[71:38] 
[71:38] en  IA  de  terceros,  entonces  tú  tienes
[71:40] 
[71:40] una  dependencia,  ¿no?"  Y  él  dijo  una
[71:42] 
[71:42] cosa  que  yo  desde  que  lo  dije  me  dejó
[71:45] 
[71:45] dando  vueltas  y  es  no  no  es  que  lo  que
[71:47] 
[71:47] es  la  IA,  lo  que  es  el  lenguaje  es  una
[71:48] 
[71:48] commodity.  Claro,
[71:50] 
[71:50] o  sea,  él  asume  que  lo  que  lo  que
[71:52] 
[71:52] captura  el  valor  del  cliente,  lo  que  el
[71:54] 
[71:54] cliente  valora  y  por  lo  que  paga  es  por
[71:57] 
[71:57] el  front,  es  por  la  usabilidad  que  mi
[72:00] 
[72:00] aplicativo  le  permite  tener  al  cliente.
[72:02] 
[72:02] Y  puse  un  ejemplo  muy  bueno  que  dice  al
[72:04] 
[72:04] principio,  los  ordenadores  simplemente
[72:08] 
[72:08] estaban  haciendo  como  de  un  rapper  de
[72:11] 
[72:11] los  chips  y  lo  de  debajo.
[72:14] 
[72:14] Era  una  cosa,  una  chorrada  de  los  y  al
[72:16] 
[72:16] final  eso  fue  el  invento,  ¿no?  lo  de
[72:19] 
[72:19] debajo  la  tecnología  dice  ellos  igual
[72:22] 
[72:22] Freepic  tiene  debajo  las  IA,  pero  el
[72:25] 
[72:25] invento,  él  decía,  "Creo  que  estamos
[72:26] 
[72:26] mejor  posicionados  a  nivel  de
[72:28] 
[72:28] herramienta  de  imagen  que  las  de  abajo,
[72:31] 
[72:31] porque  al  final  el  usuario  va  a  usar
[72:32] 
[72:32] esto,  no  esto."
[72:33] 
[72:33] Pero  y  eso  es  lo  que  tiene  Apple,  que
[72:35] 
[72:35] Apple  tiene  el  sistema  de  iOS.
[72:37] 
[72:37] Claro,  si  tú  asumes  que  la  la  I  a  lo  que
[72:40] 
[72:40] es  el  desarrollo  del  lenguaje  va  a  ser
[72:41] 
[72:41] una  commodity,  tiene  sentido  de  no
[72:43] 
[72:43] desarrollar  el  tuyo  propio.  ¿Por  qué?
[72:44] 
[72:44] Porque  las  commodities  suelen  ser
[72:46] 
[72:46] sustituibles  de  forma  fácil.  Entonces,
[72:48] 
[72:48] cuando  tú  tienes  un  proveedor  de  esa
[72:50] 
[72:50] commodity  y  hay  muchos  competidores,  que
[72:52] 
[72:52] es  lo  que  va  a  ocurrir,  va  a  haber  al
[72:53] 
[72:53] menos  tres,  cuatro  competidores  como
[72:55] 
[72:55] mínimo,  el  coste  de  la  Commodity  baja
[72:58] 
[72:58] y  quien  captura  el  valor  es  el  que  tiene
[72:59] 
[72:59] el  producto  que  el  cliente  compra,  es
[73:01] 
[73:01] decir,  quien  se  suscribe  a  Freepick.
[73:03] 
[73:03] Pero  aquí  hay  aquí  hay  un  tema  que  es
[73:04] 
[73:04] que  eh  Apple  sí  que  es  cierto  que  no
[73:06] 
[73:06] está  invirtiendo  en  IA,  pero  la
[73:08] 
[73:08] inversión  en  IA  que  están  haciendo  todos
[73:10] 
[73:10] los  players  va  por  dos  caminos.
[73:13] 
[73:13] Uno  es  desarrollar  tu  propio  modelo  de
[73:16] 
[73:16] lenguaje,  es  decir,  tu  propia  IA,  como
[73:18] 
[73:18] la  gente  lo  conoce,  el  cerebrito  este
[73:20] 
[73:20] artificial  que  te  responde  cuando  le
[73:22] 
[73:22] hablas  y  que  y  que  es  muy  listo.
[73:24] 
[73:24] Y  la  otra  es  construir  infraestructura.
[73:26] 
[73:26] Es  decir,
[73:28] 
[73:28] Google,  por  ejemplo,  está  desarrollando
[73:29] 
[73:30] su  modelo  de  lenguaje  con  Gemini  y  está
[73:32] 
[73:32] desarrollando  infraestructura  para  luego
[73:33] 
[73:33] con  sus  servicios  de  cloud  y  demás  poder
[73:35] 
[73:35] vender  esa  potencia  computacional.
[73:37] 
[73:37] Amazon  está  desarrollando  fundamental,
[73:40] 
[73:40] no  sé,  no  tiene  un  modelo  de  lenguaje
[73:41] 
[73:41] que  yo  sepa  que  que  sea  público,  pero
[73:43] 
[73:43] está  desarrollando  mucha  infraestructura
[73:44] 
[73:44] para  proporcionársela.  Lo  mismo
[73:46] 
[73:46] Microsoft  Microsoft,  ¿vale?  La la
[73:48] 
[73:48] inversión  dentro  de  Open  AI  para  el
[73:50] 
[73:50] desarrollo  del  modelo  de  de  lenguaje,
[73:51] 
[73:51] pero  donde  está  invirtiendo  Microsoft  en
[73:53] 
[73:53] en  Azure  para  tener  eh  la  capacidad  de
[73:56] 
[73:56] proporcionar  toda  esa  infraestructura.
[73:57] 
[73:57] Entonces,  la  inversión  de  Apple
[74:00] 
[74:00] creo  que  por  un  lado  es  no  se  va  a  meter
[74:03] 
[74:03] en  desarrollar  su  propio  modelo  de
[74:04] 
[74:04] lenguaje  porque  ya  hay  otros  que  lo
[74:05] 
[74:05] están  haciendo  y  es  una  commodity,  pero
[74:06] 
[74:06] es  que  tampoco  se  se  tiene  por  qué  meter
[74:08] 
[74:08] en  construir  infraestructura  y  por  lo
[74:09] 
[74:09] que  están  penalizando  al  resto  de
[74:10] 
[74:10] empresas,  a  Amazon,  a  Google,  eh  eh  a
[74:13] 
[74:13] Meta,  es  por  poner  demasiada  pasta  en
[74:16] 
[74:16] construcción  de  esa  infraestructura  que
[74:17] 
[74:17] no  se  sabe  todo  todavía  cómo  se  va  cómo
[74:19] 
[74:19] se  va  a  hacer,  pero  a  mi  modo  de  ver  no
[74:22] 
[74:22] está  tan  clara  esa  esa  tesis  de  que  no
[74:23] 
[74:24] vaya  a  ser  útil,  porque  sí  que  es  cierto
[74:25] 
[74:25] que  te  estás  petando  mucha  pasta  hoy.
[74:26] 
[74:26] Hoy  en  día  es  una  pasta  que  tú  generas
[74:29] 
[74:29] previamente  con  tus  negocios,  tanto
[74:30] 
[74:30] Facebook,  eh,  o  sea,  Meta  como  Google,
[74:32] 
[74:32] como  estas  Amazon  son  rentables  en  sus
[74:34] 
[74:35] eh  facetas  de  negocio  principal  y  están
[74:36] 
[74:36] construyendo  la  infraestructura  para  el
[74:37] 
[74:37] futuro.  Y  entonces  para  mí  el  debate
[74:39] 
[74:39] debería  ser  uno,  nos  ponemos  a
[74:41] 
[74:41] construir,  qué  sé  yo,  centrales
[74:42] 
[74:42] eléctricas  y  a  eh  a  distinguir  entre  si
[74:45] 
[74:45] una  central  nuclear,  una  central  térmica
[74:46] 
[74:46] y  demás  es  mejor,  más  eficiente  y  tengo
[74:49] 
[74:49] la  más  bonita.  Y  dos,  me  pongo  también  a
[74:51] 
[74:51] tirar  cables  al  mismo  tiempo,  porque  es
[74:53] 
[74:53] al  final  de  lo  que  de  lo  que  se  trata  de
[74:55] 
[74:55] tienes  el  modelo  de  lenguaje,  que
[74:56] 
[74:56] querrás  la  energía  más  barata  posible  al
[74:58] 
[74:58] mejor  precio  y  y  luego  por  otro  lado,
[75:01] 
[75:01] los  cables  que  van  a  hacer  falta,  sí  o
[75:02] 
[75:02] sí.
[75:02] 
[75:02] Claro,  pero  la  pregunta  es,  ¿dónde  se
[75:04] 
[75:04] captura  el  valor?  Por  ejemplo,  IBM,
[75:06] 
[75:06] pionero  en  ordenadores,  ¿qué  vio?  vio
[75:08] 
[75:08] como  Microsoft  por  la  parte  del  software
[75:10] 
[75:10] o  Nvidia  por  la  parte  de  los  chips  le
[75:13] 
[75:13] absorbieron  todo  el  valor.  Hoy  vale
[75:14] 
[75:14] mucho  más  Nvidia  o  Microsoft  que  IBM,
[75:17] 
[75:17] evidentemente.
[75:18] 
[75:18] Entonces,  tú  eres  pionero,  tú  comienzas,
[75:20] 
[75:20] pero  aparece  gente  a  tu  alrededor  que  te
[75:22] 
[75:22] utiliza  finalmente  como  Comodity  y  se
[75:25] 
[75:25] llevan  todo  el  valor.  Yo  creo  que  Apple
[75:27] 
[75:27] la  tesis  que  tiene  es,  "Yo  no
[75:28] 
[75:28] desarrollo,  no  hago  un  capex  de  miles  de
[75:30] 
[75:30] millones,  me  aprovecho  de  tu  lenguaje
[75:33] 
[75:33] como  commodity  y  yo  lo  que  hago  es
[75:35] 
[75:35] ofrecer  una  experiencia  a  mi  usuario
[75:37] 
[75:37] mucho  mejor  para  que  me  compren  mi
[75:38] 
[75:38] iPhone.  Entonces,  a  ti  te  pago  cuatro
[75:41] 
[75:41] cacahuetes  que  no  me  lo  que  no  me  lo
[75:43] 
[75:43] das,  vale,  pues  voy  a  por  el  otro.  Que
[75:45] 
[75:45] tú  no  me  das,  voy  a  por  el  otro."  O  sea,
[75:47] 
[75:47] creo  que  la  jugada  es  esta.  Entonces,  la
[75:49] 
[75:49] clave,  la  pregunta  es,  ¿va  a  ser  la  IA
[75:51] 
[75:51] Commodity  o  no?  Joaquín  dijo  que  él  lo
[75:53] 
[75:53] ve  claro.
[75:55] 
[75:55] Yo  tengo  alguna  duda  al  respecto.
[75:57] 
[75:57] Sí,  hombre,  si  cada  vez  cada  vez  es  más
[75:59] 
[75:59] barato.  Si  tú  ves  el  modelo,  los  modelos
[76:02] 
[76:02] que  antes  te  costaban,  incluso  se  ve  con
[76:03] 
[76:03] los  tokens.
[76:04] 
[76:04] Tú  vas  a  utilizar  el  mismo  Freepick  algo
[76:07] 
[76:07] que  te  vale  6  €  generar  un  vídeo  y  es
[76:09] 
[76:09] que  pasan  3  meses  y  vale  que  tres  meses,
[76:11] 
[76:11] dos  semanas  te  sacan  el  modelo  fast  y  te
[76:14] 
[76:14] vale  una  centésima  parte.
[76:16] 
[76:16] Es  decir,  hacer  lo  mismo  cada  vez  es
[76:18] 
[76:18] mucho  más  barato.
[76:19] 
[76:19] Mira,  por  ejemplo,  Nokia.  Nokia  en  su
[76:21] 
[76:21] momento  pensó  que  el  hardware  era  la
[76:22] 
[76:22] ventaja  y  y  llegó  el  software  y  se  los
[76:25] 
[76:25] comió  vivos,  Nokia  colapsó.
[76:27] 
[76:27] Y  eso  que  tenían  el  Snake,  tío,  qué
[76:28] 
[76:28] juego  más  bueno  3310
[76:31] 
[76:31] de  la  historia.  Luego  también  hay
[76:33] 
[76:33] movimientos  arriesgados  que  salen  bien.
[76:35] 
[76:35] Por  ejemplo,  pues  Amazon  con  Amazon  Web
[76:37] 
[76:37] Services  dio  un  paso  con  un  capex  muy
[76:40] 
[76:40] importante  y  se  ha  posicionado  como
[76:41] 
[76:41] líder  mundial.  Es  decir,
[76:43] 
[76:43] pero  eso  es  lo  que  están  haciendo  ahora
[76:44] 
[76:44] la  la  estas  empresas  y  y  claro,  la  cosa
[76:46] 
[76:46] es  es  apuesta  arriesgada  o  no.  Pues  en
[76:48] 
[76:48] su  momento  solo  era  Amazon  prácticamente
[76:49] 
[76:49] los  únicos  que  lo  hacían  junto  con
[76:50] 
[76:50] Microsoft  y  Google  que  va  muy  tarde  con
[76:52] 
[76:52] eso.
[76:52] 
[76:52] Claro.  Clar.  Pero  yo  creo  el  punto  es  si
[76:54] 
[76:54] lo  en  lo  que  yo  voy  a  jugarme  miles  de
[76:56] 
[76:56] millones  va  a  ser  el  futuro  captador  de
[77:00] 
[77:00] valor,  me  arriesgo.  Pero  si  yo  me  voy  a
[77:02] 
[77:02] gastar  miles  de  millones  para  obtener
[77:04] 
[77:04] una  tecnología  que  va  a  acabar  siendo
[77:06] 
[77:06] una  commodity,  entonces  no  me  arriesgo.
[77:08] 
[77:08] No  sé  si  me  he  explicado  correctamente.
[77:10] 
[77:10] Sí,  es  es  interesante  porque  el  se  han
[77:13] 
[77:13] publicado  ahora  hace  bueno,  hace hace
[77:16] 
[77:16] nada,  hace  unos  días  los  últimos
[77:17] 
[77:17] movimientos  que  ha  hecho  Versa  Hataway.
[77:19] 
[77:19] Warren  Buff  se  jubila,  por  lo  tanto,  son
[77:21] 
[77:21] los  movimientos  del  último  trimestre,
[77:23] 
[77:23] son  los  últimos  movimientos  que  que  ha
[77:25] 
[77:25] hecho  eh  Versa  Hatawi  con  Warren  Buffett
[77:28] 
[77:28] dentro  en  el  cargo  y  ha  vendido  Apple  y
[77:31] 
[77:31] ha  vendido  Amazon,
[77:32] 
[77:32] que  son  las  dos  estrategias  opuestas.
[77:35] 
[77:35] Luego  también  tenemos  el  caso  de  Intel
[77:37] 
[77:37] contra  Nvidia,  o  sea,  Intel  apostaba  por
[77:39] 
[77:39] CPUs,  Nvidia  apostó  por  toda  la
[77:42] 
[77:42] tecnología  que  era  muy  nicho.  En  ese
[77:44] 
[77:45] entonces  pues  Intel  no  lo  vio  oportuno,
[77:47] 
[77:47] no  jugó,  no  apostó  y  Intel  ahora  vale
[77:50] 
[77:50] bastante  menos  que  Nvidia.  Entonces,
[77:52] 
[77:52] claro,
[77:52] 
[77:52] ha  subido  mucho,  eh,
[77:53] 
[77:53] hay  situaciones  en  las  cuales  dices,
[77:55] 
[77:55] "Vale,  ¿voy  o  no  voy?"  Entonces,  a  veces
[77:57] 
[77:57] esperar  es  la  elección  correcta,  a  veces
[77:59] 
[77:59] ir  es  la  elección  correcta.  El  problema
[78:01] 
[78:01] es  para  mí  a  qué.  Si  a  lo  que  voy  es  una
[78:04] 
[78:04] carrera  que  quien  gane  se  crea  una
[78:06] 
[78:06] economía  de  red,  por  ejemplo,  y  excluya
[78:08] 
[78:08] al  resto,  yo  pondría  miles  de  millones
[78:10] 
[78:10] encima  de  la  mesa.  Si  lo  que  puedo
[78:12] 
[78:12] conseguir  es  una  un  lenguaje  de  un
[78:14] 
[78:14] lenguaje  de  IA  que  finalmente  será  una
[78:17] 
[78:17] commodity  porque  otros  están
[78:18] 
[78:18] desarrollando  algo  parecido,  entonces  yo
[78:20] 
[78:20] no  me  la  jugaría,
[78:20] 
[78:20] ¿no?  Yo  creo  que  Apple,  si  hacemos  caso
[78:22] 
[78:22] a  Freepic,  está  muy  bien  posicionada
[78:24] 
[78:24] porque  ellos  siguen  teniendo  a  los
[78:26] 
[78:26] usuarios,  ellos  tienen  la  última  capa
[78:27] 
[78:27] que  es  el  móvil,  ¿vale?  O  sea,  tener
[78:29] 
[78:29] esto  es  una  fantasía.  El  propio  Mark
[78:32] 
[78:32] Zuckerberg  siempre  se  queja  de  Apple
[78:34] 
[78:34] porque  dices  que  tienen  el  control  de  la
[78:36] 
[78:36] App  Store  y  de  la  interfaz,  entonces  en
[78:39] 
[78:39] cualquier  momento  te  pueden  vetar.
[78:41] 
[78:41] Claro.
[78:41] 
[78:41] Entonces,  a  la  que  salgan  10  modelos  de
[78:43] 
[78:43] ella,  dirán,  "Oye,  desde  Apple,  igual
[78:45] 
[78:45] que  tú  pones  eh  el  Bluetooth  y  a  ver  a
[78:48] 
[78:48] qué  te  conectas,  pues  a  qué  ya  te
[78:50] 
[78:50] quieres  conectar."
[78:51] 
[78:51] Claro,
[78:51] 
[78:52] ya  está.
[78:53] 
[78:53] eres  un  intermediador.
[78:54] 
[78:54] Para  mí,  yo  creo  que  en  Apple  lo  están
[78:56] 
[78:56] viendo  como  esto  es  lo  mismo  que  los
[78:58] 
[78:58] buscadores  heren,  o  sea,  quiero  decir
[79:01] 
[79:01] que  uno  lo  peta  y  que  desbanca  el  resto,
[79:03] 
[79:03] pues  perfecto,  al  final  tendrá  que  estar
[79:05] 
[79:05] en  mis  dispositivos  porque  tengo  una
[79:06] 
[79:06] cuota  de  mercado  tan  importante  que
[79:08] 
[79:08] Google  paga  dinero  a  Apple  para  que  para
[79:10] 
[79:10] que  sea  el  buscador  predeterminado,  eh,
[79:12] 
[79:12] que  al  final  se  lo  reparten  entre  Yahoo,
[79:14] 
[79:14] Google,  no  sé  qué  y  hay  que  más
[79:16] 
[79:16] buscadores,  pues  ningún  problema,  me
[79:17] 
[79:17] saldrá  más,  eh,  no  podré  cobrarte,  pero
[79:19] 
[79:19] no  será  una  una  limitación  para  mí.  CL
[79:22] 
[79:22] es  que  he  estado  buscando  en  GPT  un  poco
[79:24] 
[79:24] experiencias  o  casos  que  pod  que  podía
[79:26] 
[79:26] compartir  y  al  final  dice,  claro,  hay
[79:28] 
[79:28] veces  que  el  pionero  gana  como  Amazon  o
[79:30] 
[79:30] como  Nvidia,  que  son  pioneros  que  se  la
[79:32] 
[79:32] juegan,  ¿no?  Hay  veces  que  el  que  el  que
[79:34] 
[79:34] es  más  paciente  y  espera  gana,  el  caso
[79:36] 
[79:36] de  Apple  con  el  iPhone  o  incluso  el  caso
[79:38] 
[79:38] de  Louis  Butón,  es  decir,  no  fueron  los
[79:40] 
[79:40] primeros,  pero  sí  que  esperaron  y
[79:42] 
[79:42] finalmente  ganaron  el  mercado,  ¿no?  Y
[79:43] 
[79:44] también  hay  veces  que  quien  espera
[79:45] 
[79:45] pierde,  como  el  caso  de  Nokia  o  el  caso
[79:47] 
[79:47] de  Blockbuster.  Entonces,  claro,  es  muy
[79:49] 
[79:49] difícil  el  anticipar  el  futuro  y  y  tomar
[79:51] 
[79:51] la  decisión  de,  "Vale,  voy  y  me  la  juego
[79:54] 
[79:54] o  no  voy."  Aunque  también  os  digo,  con
[79:56] 
[79:56] volúmenes  tan  grandes  como  compañías,
[79:58] 
[79:58] tan  con  tanta  capitalización,
[80:01] 
[80:01] yo  y  esta  es  mi  opinión  personal,  creo
[80:02] 
[80:02] que  no  ir  tiene  un  coste  superior  que
[80:04] 
[80:04] ir.
[80:05] 
[80:05] Yo  creo  que  también  vale,  depende  del
[80:07] 
[80:07] ADN  de  cada  empresa.  Es  decir,  en  caso
[80:10] 
[80:10] de  Google,  como  explicaba  EUG,  es  cierto
[80:11] 
[80:11] que  siempre  van  tienen  dinero  para  la
[80:14] 
[80:14] nueva  tecnología.  invertimos  en  Wimo,
[80:16] 
[80:17] invertimos  en  IA,  invertimos  en  coches
[80:19] 
[80:19] autónomos,  o  sea,  lo  que  sea  que  en  ese
[80:21] 
[80:21] momento  puede  ser  que  funcione  y  nos
[80:22] 
[80:22] coloquemos  los  primeros  o  por  lo  menos
[80:24] 
[80:24] estar  ahí  entre  los  top  tres.
[80:26] 
[80:26] Sin  embargo,  el  ADN  de  Apple  ha  sido
[80:29] 
[80:29] también  lo  que  explicaba  Euge,  de  decir,
[80:30] 
[80:30] "Vale,  me  voy  a  esperar  y  voy  a  refinar
[80:33] 
[80:33] el  producto  y  hacer  el  mejor  posible,  el
[80:35] 
[80:35] que  sea  lo  mejor  posible."  Y  en  este
[80:37] 
[80:37] caso  dicen,  "Vamos  a  esperarnos."
[80:39] 
[80:39] Es  decir,  nunca  han  sido  super
[80:40] 
[80:40] innovadores,
[80:41] 
[80:41] han  mejorado  lo  que  había  y  han  dado  una
[80:43] 
[80:43] interfaz  mucho  más  usable.  Claro,  y
[80:45] 
[80:45] sobre  todo  tienen  el  branding
[80:46] 
[80:46] que  parece  poco,  pero  el  el  inside  de
[80:48] 
[80:48] Apple
[80:49] 
[80:49] hay  mucha  gente  que  no  lo  entiende
[80:50] 
[80:51] porque
[80:51] 
[80:52] compara  a  nivel  técnico  el  teléfono  de
[80:54] 
[80:54] Apple  con  el  técnico  de  su  marca
[80:56] 
[80:56] favorita  y  dice,  "Qué  [ __ ]  los  que
[80:59] 
[81:00] se  compran  Apple."  Pero  yo  aún  tengo  en
[81:02] 
[81:02] la  cabeza  el  momento  en  el  que  me  compré
[81:03] 
[81:03] mi  primer  iPhone,  que  me  acuerdo  que  fue
[81:05] 
[81:05] en  2014  o  así,  antes  yo  era  de  Samsung  y
[81:08] 
[81:08] esas  cosas,  y  hubieron  pequeños  detalles
[81:10] 
[81:10] de  cuando  empiezas  a  usar  un  iPhone  que
[81:13] 
[81:13] dices,  "No  sé  por  qué,  pero  me  es  fácil
[81:15] 
[81:15] usarlo."  Han  ha  habido  un  tío  que  ha
[81:17] 
[81:17] pensado  durante  mucho  tiempo  en  cómo  no
[81:19] 
[81:19] hacer  tres  clics,  hacer  dos.
[81:22] 
[81:22] Y  esto  lo  haces  muchas  veces  y  tu
[81:25] 
[81:25] experiencia  de  iPhone
[81:28] 
[81:28] sencilla,  más  intuitiva.  Entonces,  de
[81:30] 
[81:30] repente  vuelves  a  otros  teléfonos  y
[81:31] 
[81:31] ahora  tienes  que,  [ __ ]  yo  cuando  me
[81:33] 
[81:33] compro  un  nuevo  iPhone  hago  plup,  paso
[81:34] 
[81:34] todo  y  ya  está  y  digo,  "Qué  maravilla."
[81:37] 
[81:37] Entonces  eso  y  que  han  creado  un
[81:38] 
[81:38] ecosistema  cerrado,  etcétera,  etcétera,
[81:40] 
[81:40] etcétera,  que  le  parecer  peor  o  mejor  a
[81:42] 
[81:42] a  ciertas  personas,  pero  no  es  poca
[81:44] 
[81:44] innovación.
[81:45] 
[81:45] Claro,  es  que  de  hecho  el  tweet  que
[81:47] 
[81:47] comentaba  dice,  "Felicidades  Apple  por
[81:49] 
[81:49] no  hacer  nada."  que  a  la  respuesta  está
[81:51] 
[81:51] dando  no  es  que  Apple  no  ha  invertido
[81:53] 
[81:54] Capex,  pero  ha  hecho  muchas  cosas.  Por
[81:55] 
[81:55] ejemplo,  la  usabilidad  tener  una  red  de
[81:58] 
[81:58] distribución  de  millones  y  millones  de
[82:00] 
[82:00] personas.  O  sea,  Apple  ahora  implementa
[82:02] 
[82:02] la  IA  en  no  sé  cuántos  millones  de
[82:03] 
[82:03] dispositivos  así.  O  sea,  todo  esto  es
[82:05] 
[82:06] hacer  cosas.  Entonces,  quizá  es  otro
[82:08] 
[82:08] juego.
[82:08] 
[82:08] Exacto.  Es  es  ganar  en  la  distribución,
[82:10] 
[82:10] ganar  en  la  usabilidad  y  también  ganar
[82:12] 
[82:12] en  la  marca,  en  el  prestigio.  O  sea,  al
[82:13] 
[82:13] final  han  conseguido  que  cuando  alguien
[82:15] 
[82:15] se  compra  un  iPhone  se  sienta,  no  sé
[82:18] 
[82:18] cómo  decirlo,  te  sientas  como  estás  en
[82:20] 
[82:20] la  marca  premium.
[82:21] 
[82:22] Sí.  Y  el  que  tiene  un  Xiaomi
[82:24] 
[82:24] es  es  lujo,  lujo  en  tecnología,  o  sea,
[82:27] 
[82:27] es  es  tir
[82:27] 
[82:27] y  muy  democratizado,
[82:29] 
[82:29] porque  quiero  decir,  el  rico  más  rico  de
[82:32] 
[82:32] del  mundo  puede  tener  el  mismo  iPhone
[82:33] 
[82:33] que  tú,
[82:34] 
[82:34] pero  porque  es  un  capricho  que  el  pobre
[82:36] 
[82:36] no  puede  comprarse  un  Ferrari,  pero  un
[82:38] 
[82:38] iPhone  sí,
[82:39] 
[82:39] lo  financio,  lo  financio  al  14%  de
[82:41] 
[82:41] interés  y  luego  digo  que  soy  pobre  y
[82:43] 
[82:43] lloro.  Está  de  [ __ ]  madre,
[82:46] 
[82:46] ¿sí  o  no?  O  sea,  es  un  lujo  accesible.
[82:49] 
[82:49] Es  un  poco,  yo  creo  que  también  lo  que
[82:50] 
[82:50] hizo  Ferrari  en  su  momento,  ¿no?  Decir,
[82:52] 
[82:52] bueno,  no  me  no  puedes  comprarte  un
[82:53] 
[82:53] Ferrari,  pero  una  gorra  así.  Pues  creo
[82:55] 
[82:55] merch  para  que  hasta  el  más  pobre  pueda
[82:57] 
[82:57] comprar  y  por  tanto  extraerle  valor
[82:59] 
[82:59] hasta  el  más  pobre,
[83:00] 
[83:00] ¿no?  Y  que  vuelvo  a  decir  que
[83:02] 
[83:02] tecnológicamente  quizá  desde  fuera  tú  si
[83:04] 
[83:04] eres  muy  friky  a  la  tecnología  ves  que
[83:05] 
[83:05] es  una  gilipollez  o  no  innovan,  pero  a
[83:08] 
[83:08] nivel  de  producto  es  una  locura.  O  sea,
[83:11] 
[83:11] yo  cada  vez  que  me  hace  una
[83:12] 
[83:12] actualización  nueva  me  cambian  cosas  y
[83:14] 
[83:14] al  principio  estoy  un  poco  enfadado  de
[83:16] 
[83:16] pero  luego  pienso,  confía  en  Apple.
[83:18] 
[83:18] ¿Sabes?  Aquí  hay  muchas  horas  de  que
[83:20] 
[83:20] probablemente  cuando  me  acostumbre  la
[83:22] 
[83:22] usabilidad  serán  menos  clics.
[83:24] 
[83:24] Claro.  Entonces  un  poco  aquí  la  duda  es,
[83:26] 
[83:26] ¿quién  gana?  ¿Gana  quien  tenga  la  mejor
[83:27] 
[83:27] tecnología  detrás  o  gana  quien  controla
[83:30] 
[83:30] la  red?  Yo,  para  mí  claramente  Microsoft
[83:31] 
[83:32] controla  el  mercado  de  los  PCs,  Apple
[83:34] 
[83:34] controla  los  mercados  de  los  del
[83:36] 
[83:36] smartphone.  Entonces  tú  tienes  eres
[83:38] 
[83:38] ganador  en  la  distribución
[83:41] 
[83:41] o  por  ejemplo  Google  tiene  el  control  de
[83:43] 
[83:43] los  buscadores.
[83:44] 
[83:44] Ganar  en  distribución.  tú  al  90%  de  la
[83:46] 
[83:46] gente  le  da  igual  que  la  cámara  tenga
[83:48] 
[83:49] 5000  megapíxeles  o  100,000.
[83:52] 
[83:52] ¿Hace  la  foto  bien  o  no?
[83:53] 
[83:53] Vale,  sí,  si  la  otra  fuera  10  veces
[83:56] 
[83:56] mejor,  vale,  pero  si  te  fijas,  Apple  va
[83:58] 
[83:58] un  poco  por  detrás  en  tecnología
[84:00] 
[84:00] suficiente  para  no  apestar  y  luego  tiene
[84:04] 
[84:04] una  usabilidad  que  captura  la  mayoría  de
[84:06] 
[84:06] gente.  Es  es  un  teléfono  fácil  o  es  un
[84:09] 
[84:09] algo  fácil.  También  hay  un  error,  y  esto
[84:11] 
[84:11] es  un  error  que  que  a  muchos
[84:12] 
[84:12] emprendedores  les  pasa,  que  creen  que
[84:14] 
[84:14] porque  su  producto  sea  muy  bueno  se  va  a
[84:15] 
[84:15] vender  más.  Y  al  final  que  tú  veas  que
[84:18] 
[84:18] esto  tiene  no  sé  cuántos  megapíxeles  o
[84:20] 
[84:20] que  tiene  un  procesador  que  es  super
[84:23] 
[84:23] innovador,  el  usuario,  el  99%  del
[84:26] 
[84:26] usuario  no  es  conocedor  ni  de  qué
[84:28] 
[84:28] significa  ni  lo  utiliza.  Entonces,  ¿de
[84:31] 
[84:31] qué  me  sirvió  un  móvil  que  es  mucho
[84:33] 
[84:33] mejor  que  el  resto  si  el  99%  de  mis
[84:35] 
[84:35] usuarios  ni  toca  esa  tecnología?  Voy  a
[84:38] 
[84:38] tirar  una  metáfora  Age  of  Empires,  que
[84:40] 
[84:40] es  si  tú  tienes,  tú  ves  tu  zona,
[84:43] 
[84:43] tú  ves  tu  cerebro,  tú  entiendes  lo  que
[84:45] 
[84:45] tú  le  das  valor,  pero  hay  un  concepto
[84:48] 
[84:48] que  es  ser  narcisista  del  valor.  Lo  que
[84:51] 
[84:51] a  ti  te  parece  que  es  bueno
[84:53] 
[84:53] puede  ser  muy  diferente  a  lo  que  la
[84:55] 
[84:55] cuota  de  mercado,  que  es  esa  sombra  que
[84:57] 
[84:57] no  estás  viendo,  tenga  en  sus  cabezas.  A
[84:59] 
[84:59] lo  mejor  puede  para  ti  tu  producto  es
[85:01] 
[85:01] nadie  ha  hecho  un  teléfono  con  300  no  sé
[85:04] 
[85:04] qué  de  RAM.  Ya,  pero  nadie  lo  quiere.  tú
[85:07] 
[85:07] a  lo  mejor  sí,
[85:08] 
[85:08] pero  es  que  ya  verás  cuando  se  enteren
[85:09] 
[85:09] que  lo  he  hecho  y  luego  fracasas.
[85:11] 
[85:11] Yo  yo  recuerdo  como  ejemplo  una  asesoría
[85:13] 
[85:13] eh  de  mi  sector  en  España  que  ha  creado
[85:15] 
[85:15] un  portal  del  cliente,  ha  hecho  como  una
[85:18] 
[85:18] un  portal  para  el  cliente  que  pueda
[85:19] 
[85:20] subir  las  facturas  del  cliente  y  tal  y
[85:22] 
[85:22] nos  hemos  gastado  500,000  €  en
[85:24] 
[85:24] desarrollar  un  portal  de  cliente  y  lo
[85:26] 
[85:26] implementaron  en  14,000  clientes  y  lo
[85:29] 
[85:29] usaban  200.
[85:31] 
[85:31] Entonces,  has  invertido  un  pastizal  para
[85:33] 
[85:33] lo  que  es  tu  capex,  para  algo  que  para
[85:35] 
[85:35] ti  es  la  [ __ ]  en  patinete,  pero  que  tu
[85:37] 
[85:37] cliente  no  quiere  eso.  Tu  cliente  lo  que
[85:39] 
[85:39] quiere  es  que  cuando  llames,  que  cuando
[85:41] 
[85:41] llame  le  cojan  el  teléfono.  O  sea,
[85:43] 
[85:43] [ __ ]  a  veces  lo  que  tú  decías,
[85:44] 
[85:44] narcisista  del  valor,  sí  es  muy  guay  mi
[85:46] 
[85:46] plataforma,  pero  si  nadie  la  usa,  ¿no?
[85:49] 
[85:49] Mira,  os  cuento,  os  cuento  una  cosa  que
[85:50] 
[85:50] estaba  buscando,  porque  el  principal
[85:53] 
[85:53] competidor  de  Apple,  si  estamos  poniendo
[85:54] 
[85:54] el  ejemplo  de  los  iPhones,  es  Samsung.
[85:56] 
[85:56] Entonces,  e  Samsung  ha  tenido  un
[85:59] 
[85:59] crecimiento  bastante  fuerte  en  bolsa  en
[86:01] 
[86:01] los  últimos  eh  en  los  últimos  meses  y
[86:06] 
[86:06] sabes  por  qué  es  por  qué  es  debido,
[86:08] 
[86:08] ¿no?
[86:09] 
[86:09] Samsung  ha  desarrollado  al  máximo  en  los
[86:11] 
[86:12] últimos  años  eh  su  departamento  de
[86:14] 
[86:14] memorias  de  alta  velocidad  que  se  han  se
[86:16] 
[86:16] han  convertido  en  uno  de  los  componentes
[86:17] 
[86:17] esenciales  para  la  fabricación  de  los
[86:19] 
[86:19] chips  de  Nvidia.
[86:21] 
[86:21] Bien  jugado.
[86:21] 
[86:21] Vale,  entonces  ellos  han  hecho  lo  que
[86:26] 
[86:26] estas  voces  críticas  o  digamos  el  que  no
[86:28] 
[86:28] comparta  esta  tesis  de  Apple,  Apple
[86:29] 
[86:29] debería  haber  hecho  porque  Apple  es
[86:31] 
[86:31] bueno  también  optimizando  todo  lo  que
[86:32] 
[86:32] son  los  servicios  para  que  todo  te  entre
[86:34] 
[86:34] en  el  iPhone,  ¿no?  La  la  mítica  esta  de
[86:37] 
[86:37] Steve  Jobs  tirando  el  iPhone  en  en  un
[86:40] 
[86:40] vaso  de  agua  y  salía  una  burbujita  de
[86:41] 
[86:41] aire  y  dice,  "¿Ves?  Se  puede  hacer  más
[86:42] 
[86:42] pequeño  porque  hay  aire  dentro."
[86:44] 
[86:44] Entonces,
[86:46] 
[86:46] eh  es  curioso  porque  Samsung  en  los
[86:49] 
[86:49] últimos  12  meses  ha  subido  un  223%  en
[86:52] 
[86:52] bolsa.
[86:53] 
[86:53] Apple  un  55  que  también  está  muy  bien
[86:55] 
[86:55] ya,  pero  un  200
[86:56] 
[86:56] en  los  últimos  6  meses,  que  es  cuando
[86:58] 
[86:58] cuando  ha  entrado  en  en  movimiento
[86:59] 
[86:59] alcista  muy  agresivo,
[87:00] 
[87:00] pero  venían  de  abajo,  ¿eh?
[87:03] 
[87:03] No,  no  de  tan  abajo,
[87:04] 
[87:04] no
[87:05] 
[87:05] no  de  tan  abajo.  O  sea,  Samsung  es  muy
[87:06] 
[87:06] grande,
[87:06] 
[87:06] ya,  pero  Apple  por  capitalización  es
[87:09] 
[87:09] mucho  más  grande  que  Samsung.
[87:11] 
[87:11] Sí,  sí,  sí.  O  sea,  es  más  grande.  Es  más
[87:13] 
[87:13] grande  que  Samsung.  Es  que  cuando
[87:14] 
[87:14] comparas  crecimientos
[87:15] 
[87:15] ya  ya,  pero  un  200%
[87:16] 
[87:16] Sí,  no  es  mucho,  es  mucho.  Te  perciba
[87:19] 
[87:19] que  es  el  doble  o  el  triple  mejor  tu
[87:20] 
[87:21] compañía.
[87:21] 
[87:22] Ya
[87:23] 
[87:23] es  una  barbaridad,  ¿no?
[87:23] 
[87:23] Apple  presentando  resultados  récord  de
[87:26] 
[87:26] venta  del  del  nuevo  iPhone,  etcétera.  Y
[87:28] 
[87:28] y  este  crecimiento  se  está  se  está
[87:31] 
[87:31] haciendo  más  exponencial  para  Samsung  en
[87:33] 
[87:33] los  últimos  meses,  que  en  los  últimos  6
[87:34] 
[87:34] meses  ha  metido  un  más  de  un  150%.  Apple
[87:37] 
[87:37] lateral  el  movimiento.
[87:38] 
[87:38] ¿Qué  marca  de  módulos  usáis
[87:40] 
[87:40] de  móvil?
[87:42] 
[87:42] Apple.  Apple.
[87:43] 
[87:43] Apple.
[87:44] 
[87:44] He  probado  varios,  ¿eh?
[87:45] 
[87:45] Oye,  un  sponsor,  ¿no?  Aquí  o  qué.  Como
[87:47] 
[87:47] que  le  que  alguien  llame  a
[87:49] 
[87:49] Yo  yo  yo  probé  Samsung  durante  muchos
[87:51] 
[87:51] años,  hace  relativamente  poco.  Era
[87:54] 
[87:54] patrocinador  del  equipo  de  Xbox.  Ah,
[87:56] 
[87:56] claro,  claro.
[87:58] 
[87:58] Entonces,
[87:58] 
[87:58] ibas  con  los  dos,  rollo  pulsera  a  ver
[87:59] 
[88:00] cuál
[88:01] 
[88:01] e  [risas]
[88:03] 
[88:03] durante  durante  un  año  sí,  pero  luego
[88:05] 
[88:05] luego  me  pasé  solo  a  solo  a  Android
[88:08] 
[88:08] porque  es  que  es  un  rollo,  o  sea,  no
[88:10] 
[88:10] durante  muy  poco  tiempo  fui  con  los  dos,
[88:11] 
[88:11] de  hecho  me  cambié  cambié  todo  porque
[88:13] 
[88:13] era  era  un  rollo  tener  ambos,
[88:17] 
[88:17] pero  sí,  no  digo  que  que  no  hay  una
[88:19] 
[88:19] estrategia  correcta.  Lo  que  es  lo  que
[88:20] 
[88:20] quiero  decir,  que  al  final,  bueno,  pues
[88:22] 
[88:22] Samsung  tira  por  ahí  y  se  está  gastando
[88:23] 
[88:24] su  excedente  de  caja  en  desarrollar  esto
[88:25] 
[88:25] para  intentar  pillar  esta  ola
[88:27] 
[88:27] y  Apple  decide  esperar  a  ver  quién  gana.
[88:29] 
[88:29] Claro.  A  ver,  lo  [ __ ]  aquí  es  que  al
[88:30] 
[88:30] final  cuando  tú  entras  y  entras  a  la
[88:32] 
[88:32] carrera  es  una  decisión  estratégica,  o
[88:34] 
[88:34] sea,  luego  desde  decirte  el  coste  es  muy
[88:36] 
[88:36] grande.  O  sea,  lo  que  decimos  siempre,
[88:37] 
[88:37] equivócate  rápido  y  barato.  Eh,  estas
[88:40] 
[88:40] transcisiones  son  eh  lentas  y  caras.
[88:43] 
[88:43] Entonces,  jugártela  y  equivocarte  es  muy
[88:45] 
[88:45] importante.  Así  como  los  anuncios  puedes
[88:47] 
[88:47] cambiarlo,  ¿no?  Puedes  cambiarla  o  o
[88:49] 
[88:49] meter  más  productos.  Aquí  es  más
[88:50] 
[88:51] complicado
[88:51] 
[88:51] y  que  la  competencia  es  distinta  porque
[88:53] 
[88:53] Apple,  o  sea,  convencer  a  un  usuario  de
[88:55] 
[88:55] Apple  para  que  se  se  cambie  Android  es
[88:57] 
[88:57] muy  [ __ ]  Sin  embargo,  Samsung  es  que
[88:59] 
[88:59] compite  contra  todo  toda  la  gama  de
[89:01] 
[89:01] teléfonos  de  de  Android,  entonces
[89:03] 
[89:03] necesita  otras  vías,  otras  líneas  de
[89:06] 
[89:06] negocio  para  para  poder  seguir  eh
[89:08] 
[89:08] facturando  más.
[89:09] 
[89:09] Pues  cambiando  de  tema,  me  ha  pasado  una
[89:10] 
[89:10] cosa  con  un  suscriptor  que  venía  a
[89:12] 
[89:12] contáosla  a  ver  qué  os  parece.  Resulta
[89:14] 
[89:14] que  hablando  por  Instagram  eh  venía  un
[89:16] 
[89:16] suscriptor  que  bueno,  19  años  está
[89:18] 
[89:18] estudiando  derecho  y  había  probado  con
[89:21] 
[89:21] diferentes  tipos  de  emprendimientos  y
[89:23] 
[89:23] quería  saber  un  poco  que  era  lo  que  yo
[89:25] 
[89:25] pensaba.  Entonces,  hablando  con  él,  eh,
[89:27] 
[89:27] me  está  preguntando  muchísimas  cosas.
[89:28] 
[89:28] Llega  un  momento  en  el  que  me  dice,
[89:30] 
[89:30] "Oye,  ¿podemos  hablar  en  plan  una
[89:32] 
[89:32] videollamada  rápida  y  demás?"  Y  yo  digo,
[89:34] 
[89:34] "Sí,  vamos  a  hablar  por  Zoom,  que  día  te
[89:35] 
[89:35] viene  bien."  Me  dice,  por  ejemplo,  el
[89:37] 
[89:37] martes  a  las  5  de  la  tarde.  Y  le  digo,
[89:40] 
[89:40] "Martes  a  las  5."  Perfecto.  Vale.  Llega
[89:43] 
[89:43] el  martes  a  las  5,  me  pide  el  Zoom,  le
[89:45] 
[89:45] envío  el  enlace  y  me  dice,  "No
[89:46] 
[89:46] funciona."  ¿Cómo  que  no  funciona?  Le
[89:48] 
[89:49] paso  otro  enlace,  no  funciona.  Le  paso
[89:51] 
[89:51] otro  enlace  de  Zoom,  no  funciona.  Y  me
[89:52] 
[89:52] dice,  "A  ver,  pásame  el  ID  y  pásame  el
[89:55] 
[89:55] la  contraseña  para  poder  entrar  a  la
[89:57] 
[89:57] reunión."  Y  digo,  "Vale,  se  lo  paso,  no
[89:59] 
[89:59] funciona."  Y  me  dice,  "Oye,  que  no
[90:01] 
[90:01] funciona."  Y  le  digo,  "Pero,  ¿cómo  que
[90:03] 
[90:03] qué  está  pasando?"  Me  dice,  le  digo,
[90:04] 
[90:04] "Vale,  podemos  hablar  por  Discord,
[90:06] 
[90:06] por  teléfono,  por  cualquier  otra
[90:08] 
[90:08] opción."  Y  me  dice,  "Vale,  eh,  me  va
[90:10] 
[90:10] bien  por  WhatsApp."  Y  digo,  "Vale,
[90:11] 
[90:11] Joron,  te  voy  a  poner  por  aquí  mi  número
[90:12] 
[90:12] de  teléfono,  dime  el  tuyo  y  te  escribo."
[90:14] 
[90:14] Me  dice,  "Vale,  es  este."
[90:15] 
[90:15] Pero  lo  ves,  ¿no?  Igualmente
[90:17] 
[90:17] sí,  pero  no  quiero  dejar  por  escrito.
[90:19] 
[90:19] Ah,
[90:20] 
[90:20] entonces  de  repente  me  da  su  número  y  me
[90:23] 
[90:23] dice,  "Oye,  una  pregunta."  Y  aquí  ya  me
[90:26] 
[90:26] mata.  me  dice,  "¿Eres  una  IA?"
[90:30] 
[90:30] Le  digo,  "Sí,  soy  la  IA  de  Willy  Rex."
[90:32] 
[90:32] Es  decir,  no  está  hablando  conmigo,  está
[90:34] 
[90:34] hablando  con  una  que  tengo  que  hablitó
[90:38] 
[90:38] Meta  en  Instagram.  La  habilité  el  día
[90:40] 
[90:40] que  justamente  salió  esto  y  lo  había
[90:42] 
[90:42] dejado  ahí.  Entonces,  el  suscriptor
[90:44] 
[90:44] lleva  hablando  horas.
[90:45] 
[90:46] Yo  estaba  diciendo,  digo,  "¿Por  qué
[90:47] 
[90:47] hablas  con  [risas]  un  random,  tío?"
[90:49] 
[90:49] Horas.  El  suscriptor  llevaba  horas  y
[90:51] 
[90:51] horas  hablando  con  mi
[90:55] 
[90:55] pensándose  que  era  como  una  especie  de
[90:56] 
[90:56] secretario  mío  en  el  que  iba  a  hablar
[90:58] 
[90:58] conmigo  por  Zoom,  pero  la  IA  le  estaba
[91:01] 
[91:01] dando  un  Zoom  que  no  existía,  un  número
[91:04] 
[91:04] de  teléfono  eh  pidiéndoselo,  opciones
[91:06] 
[91:06] para  quedar,  le  estaba  diciendo  qué  día
[91:08] 
[91:08] podía  quedar  y  estaba  super  enfadado  al
[91:10] 
[91:11] final  y  nos  ha  escrito  al  podcast,  me  lo
[91:12] 
[91:12] pasó  Jera  y  me  dice,  "Oye,  os  aviso
[91:14] 
[91:14] porque  esto  ha  sido  un  impacto  emocional
[91:16] 
[91:16] muy  grande  para  mí  porque  está  hablando
[91:18] 
[91:19] contigo  Y  no  eras  tú.
[91:20] 
[91:20] Wow.
[91:21] 
[91:21] Wow.
[91:22] 
[91:22] Y  yo,  ¿qué  he  hecho?  Borrar  la
[91:24] 
[91:24] borrar  la  ella.
[91:25] 
[91:25] Borrarme  la  cuenta  de  Instagram.
[91:26] 
[91:26] Borrar  la  ella.  Yo  hacía  mucho  tiempo
[91:28] 
[91:28] que  no  que  no  entraba  y  si  me  salió  el
[91:29] 
[91:30] primer  día.  La  gente  podía  chatear  y
[91:31] 
[91:31] digo,  "Bueno,  esto  lo  irá  mejorando  con
[91:33] 
[91:33] mis  datos."  Pero  es  verdad  que  la  gente
[91:35] 
[91:35] lo  usaba  en  gran  parte  para  insultar  o
[91:38] 
[91:38] para  preguntar  cosas  de  venga  a  ver  si
[91:39] 
[91:39] le  pillo  por  aquí.  Pero  yo  ya  lleva
[91:41] 
[91:41] lleva  mucho  tiempo  que  meses  que  no
[91:43] 
[91:43] sabía  ni  para  ni  qué  hacía  ahí,  no  sabía
[91:45] 
[91:45] ni  que  la  tenía.
[91:45] 
[91:45] Aparte  gratis  que  no  da  nada  decir  nada.
[91:47] 
[91:48] Pero  puedes  ver  las  conversaciones  que
[91:49] 
[91:49] ha  tenido  tu  IA  con  gente,
[91:51] 
[91:51] ¿no?  No  puedes  tener  porcentaje  de
[91:54] 
[91:54] como  porcentaje  de  gente  con  comentarios
[91:56] 
[91:56] positivos  o  negativos.  Eran  unos  insight
[91:58] 
[91:58] muy  malos.  O  sea,  lo  hice  el  día  que  lo
[92:00] 
[92:00] explico  de  Euge  que  tenía  su  bot  con  el
[92:02] 
[92:02] que  le  podías  llamar.  La  culpa  es  de
[92:03] 
[92:03] Euge.
[92:04] 
[92:04] Es  que  es  que  Euge,  tío,
[92:05] 
[92:06] pero  es  que  mi  bot  solo  lo  puedes
[92:07] 
[92:07] acceder  si  has  comprado  una  formación.  O
[92:09] 
[92:09] sea,  mi  bot  es  un  complemento
[92:11] 
[92:11] que  la  gente  ya  asume  que  es  un  bot.  El
[92:13] 
[92:13] problema  es  que  este  pobre  chico  se
[92:14] 
[92:14] pensaba  que  está  hablando  contigo.
[92:15] 
[92:15] Hombre,  pone  ia  oficial,  Willyre  Rex
[92:17] 
[92:18] oficial.  IA.
[92:18] 
[92:18] Vale,  entonces  no  sabe  leer.
[92:21] 
[92:21] Ya,  pero
[92:21] 
[92:21] a  lo  mejor  es  Willy  Rex  Ñigo.
[92:23] 
[92:23] Eso  [ __ ]  ¿eh?  [ __ ]  para  la  carga  de
[92:25] 
[92:25] derecho.  [risas]  ¿Qué?
[92:26] 
[92:26] Que  si  no  sabe,  si  no  sabe  leer,  [ __ ]
[92:28] 
[92:28] para  derecho.
[92:29] 
[92:29] No,  no,  pero  pero  yo  creo,  pero
[92:30] 
[92:30] pensaduchado  a  lo  mejor  de  14,  15  años.
[92:33] 
[92:33] No,  pero  si  estaba  estudiando  derecho,
[92:34] 
[92:34] ¿no?  19  años.
[92:35] 
[92:35] Ah,  19.
[92:35] 
[92:35] [ __ ]  pues
[92:36] 
[92:36] pero  claro,  llega  un  momento  en  el  que
[92:37] 
[92:37] está  hablando  mucho.  Le  contesto.  Es
[92:38] 
[92:38] verdad  que  las  contestaciones  son  de
[92:40] 
[92:40] ella.  Decía,  muy  bien,  campeón.
[92:42] 
[92:42] [risas]
[92:44] 
[92:44] nos  ha  enviado  un  PDF  con  16  páginas  con
[92:47] 
[92:47] toda  la  conversación,  o  sea,  es  decir,
[92:50] 
[92:50] lo  ha  hecho  para  avisarnos,  bueno,
[92:52] 
[92:52] avisarme  a  mí  concretamente  de  que  esto
[92:53] 
[92:53] estaba  ocurriendo,
[92:54] 
[92:54] pero  mirad  el  peligro  de  tener  a  alguien
[92:56] 
[92:57] hablando  por  ti
[92:58] 
[92:58] cuando  no  está  optimizado  correctamente.
[93:00] 
[93:00] Lo  tienes  habilitado.
[93:01] 
[93:01] Lo  no  lo  borré.  Inst,  me  asusté.  Quería
[93:03] 
[93:03] hablar  contigo.  ¿Cómo  es  que  el  bot
[93:06] 
[93:06] cómo  es  que  el  bot  llega
[93:09] 
[93:09] a  [risas]  darle  un  zoom?  O  sea,  quiero
[93:10] 
[93:10] decir,
[93:11] 
[93:11] se  lía,  se  lía,  pero  por  eso  se  estaba
[93:13] 
[93:13] inventando  los  números.  O  sea,  es  como
[93:14] 
[93:14] la  cuando  no  sabe  algo  que  se  lo  inventa
[93:16] 
[93:16] y  dice,  "Toma,  tira  ahí."  Pero  tú  no
[93:17] 
[93:17] puedes  ponerle  barreras  porque  esto  le
[93:20] 
[93:20] le  ha  pasado  más  gente.
[93:20] 
[93:20] Yo  no  puedo  yo  no  puedo  ajustar  nada  de
[93:22] 
[93:22] la  illa.  No  puedo  ni  decirle.  Yo
[93:24] 
[93:24] preguntaba,  decía,
[93:24] 
[93:24] "¿Y  dónde  saca  la  información?"  Es
[93:25] 
[93:25] random.
[93:26] 
[93:26] Random  que  ni  siquiera  es  cierta.  Igual
[93:27] 
[93:27] hacía  vídeos  de  una  cosa  que  no  tenía
[93:29] 
[93:29] nada  que  ver,  ¿sabes?  Pero  tú  le  has
[93:30] 
[93:30] pasado  información
[93:33] 
[93:33] hablando  con  un  chat  GPT,
[93:34] 
[93:34] pero  digo,  bueno,  con  toda  la
[93:34] 
[93:35] información  que  tiene  mío.  Entonces,  por
[93:36] 
[93:36] ejemplo,  yo  que  sé,  preguntaba  el  tema
[93:38] 
[93:38] de  eh,  yo  que  sé,  perdona,  me  refiero  a
[93:41] 
[93:41] la  elección  para  una  reunión  y  yo  le
[93:42] 
[93:42] decía,  "Ah,  genial  pregunta,  eh  para
[93:45] 
[93:45] porque  él  quería  estar  preparado  para  la
[93:47] 
[93:47] reunión."  Y  yo  le  decía,  "Genial
[93:49] 
[93:49] pregunta,  para  elegir  a  quién  le  de  una
[93:51] 
[93:51] reunión  como  la  nuestra,  considero  tres
[93:52] 
[93:52] cosas.  Uno,  pasión  por  lo  que  hacen.
[93:55] 
[93:55] Dos,  autenticidad.  Tres,  potencial  de
[93:57] 
[93:57] crecimiento  y  desarrollo.
[93:59] 
[93:59] Es  tanía,  tío,  cuando  empezar  a  hacer
[94:01] 
[94:01] listas  listas  de  puntos  de  Te  voy  a
[94:03] 
[94:03] hacer  una  numeración  uno.
[94:04] 
[94:04] Pero  tú  tú  imagínate  que  este  chico  no
[94:06] 
[94:06] usado  GPT  ni  usado  ninguna.
[94:07] 
[94:07] Podía  ser.
[94:08] 
[94:08] Y  le  digo,  "¿Crees  que  tú  cumples  con
[94:10] 
[94:10] estos  tres  puntos?"  Y  me  dice,  "Sí,  me
[94:12] 
[94:12] quedo  con  la  reunión  de  mañana."  Y  yo  le
[94:14] 
[94:14] digo,  "Me  alegra,  bueno,  yo  no,  el  bot,
[94:17] 
[94:17] me  alegra  de  que  te  quedes  con  la
[94:18] 
[94:18] reunión  de  mañana  a  las  5  pm.  Te  cambio
[94:20] 
[94:20] la  vida,  campeón.  ¿Estás  nervioso?
[94:21] 
[94:21] [risas]
[94:23] 
[94:24] ¿Estás  nervioso?  Claro,  yo  pensaba  que
[94:25] 
[94:25] iba  al  estrellato.
[94:26] 
[94:26] ¿Está  nervios?  Sí,  a  las  5.
[94:29] 
[94:29] Perfecto.
[94:29] 
[94:29] A  lo  mejor  es  un  troll,  ¿eh?
[94:31] 
[94:31] No,  no,  no.  Esta  conversación  que  tengo
[94:33] 
[94:33] aquí  no  es  de  troll.
[94:35] 
[94:35] No,  pero  lo  que  es  curioso  es  que  yo
[94:36] 
[94:36] creo  que  a  nivel  regulatorio  estoy
[94:38] 
[94:38] seguro.
[94:38] 
[94:38] Vuelvo  a  habilitar,  vuelvo  a  habilitar
[94:39] 
[94:39] eso,  por  favor.  Quiero,  quiero  hablar
[94:40] 
[94:40] con  luego  lo  quitas.  No,  no,  habilita  el
[94:43] 
[94:43] tuyo  si  es  lo  mismo.  [risas]
[94:45] 
[94:45] Pero  esto  esto  es  anecdótico.
[94:46] 
[94:46] El  mío  no  me  va  a  resolver  mi  vida,  tío.
[94:47] 
[94:47] Pero  esto  es  una  anécdota.  Pero  hay
[94:48] 
[94:48] gente  que  está  hablando  con  ellas  que  se
[94:49] 
[94:49] cree  que  son  gente  real  y  está  y  están
[94:51] 
[94:51] pasando  pasta,  tío.  Eso  eso  está  en  la
[94:54] 
[94:54] estafa  y
[94:55] 
[94:55] ya  no  eso.  Hay  gente  que  está  hablando
[94:56] 
[94:56] con  Char  GPT.  Charg  GPT  es  muy  pelota.
[95:00] 
[95:00] Se  puede  hacer  que  entres  en  estados  de
[95:03] 
[95:03] Hablamos  aquí  con  el  tío  este  que  se
[95:04] 
[95:04] pensaba  que  había  inventado  las  nuevas
[95:06] 
[95:06] matemáticas.
[95:07] 
[95:07] Sí,  sí,  sí.  Pero  cuánta  gente  de  estar
[95:09] 
[95:09] tienes  toda  la  razón  del  mundo,  esto
[95:10] 
[95:10] tienes  que  publicarlo,  esto  es
[95:11] 
[95:11] increíble.  Y  entran  en  ciclos,  claro,
[95:13] 
[95:13] hasta  ahora  tu  entorno  un  poco  te
[95:15] 
[95:15] defenaba.  tío,  lo  que  hice  es  una
[95:17] 
[95:17] tontería,  ¿sabes?  Pero  la  ella  es  como,
[95:20] 
[95:20] "No,  no  eres  Dios."  [resoplido]
[95:22] 
[95:22] [risas]
[95:22] 
[95:23] Pero  imagínate  que  esto  lo  que  quiero
[95:24] 
[95:24] decir  es  que  mucha  gente  en  su  negocio
[95:25] 
[95:25] le  han  comido  la  oreja  con  pon  un
[95:27] 
[95:27] chatbot,  pon  no  sé  qué  y  realmente  no
[95:29] 
[95:29] sabes  lo  que  está  hablando  este  chatbot.
[95:31] 
[95:31] De  hecho,  con  el  Cloudbot  este,  el
[95:33] 
[95:33] Moldbot  que  hablamos  la  semana  pasada,
[95:35] 
[95:35] había  gente  que  decía,  "Le  he  mandado  a
[95:36] 
[95:36] mi  bot  a  negociar  con  un  chatbot  de  no
[95:39] 
[95:39] sé  quién  y  en  vez  de  pagar  600  €  por
[95:41] 
[95:41] esto,  he  decidido  ha  negociado  y  después
[95:43] 
[95:43] de  5  horas  lo  he  comprado  por  1  céntimo
[95:46] 
[95:46] o  por  1  €".  Decía  uno,  "Yo  lo  he
[95:48] 
[95:48] conseguido  por  10  céntimos."  Otro  decía,
[95:49] 
[95:49] "Yo  lo  he  conseguido  por  un  céntimo."  Es
[95:51] 
[95:51] decir,  que  al  final  estás  peleándose  una
[95:53] 
[95:53] contra  otra  y  tú  no  sabes  si  tu  negocio
[95:55] 
[95:55] dices,  "Oye,  he  vendido  100  productos
[95:57] 
[95:57] hoy  y  me  he  ganado  1  €  que  ha  pasado
[95:59] 
[95:59] aquí."  A  ver,  esto  es  como  cuando
[96:01] 
[96:01] apareció  internet.  Hay  cosas  raras.  Al
[96:03] 
[96:03] principio  habían  webs  chunguísimas  que
[96:05] 
[96:05] de  repente  a  mí  me  pasaban  webs  de  niño
[96:06] 
[96:06] que  era  como  yo  no  tendría  que  estar
[96:07] 
[96:07] viendo  esto  y  eran  [ __ ]  gores
[96:08] 
[96:08] superlcas.  Era  como,  ¿cómo  ha  llamado
[96:09] 
[96:09] esto  a  mí?  O  sea,  qui  decir  que  estamos
[96:11] 
[96:11] en  el  principio  de  tipo  de
[96:14] 
[96:14] Pero  que  es  arriesgado.  Yo  lo  he  decido
[96:15] 
[96:15] quitar.  Imagínate  que  de  repente,  yo  que
[96:17] 
[96:17] sé,  no  creo  que  lo  haga  el  bot,  pero  le
[96:19] 
[96:19] incita  a  este  tío  a  hacer  una  locura
[96:21] 
[96:21] o  a  comprar  acciones  de  algo  y  luego  se
[96:22] 
[96:22] cae.
[96:23] 
[96:23] Totalmente.  Sí,
[96:23] 
[96:23] sí,
[96:23] 
[96:24] hombre.  Es  que  ya  es  una  locura  haberle
[96:25] 
[96:25] hecho  pensar  que  ibas  a  tener  una
[96:27] 
[96:27] reunión  con  Willy,  ¿no?
[96:28] 
[96:28] No,  y  pasarle  cuatro  veces  un  enlace  de
[96:30] 
[96:30] Zoom.
[96:30] 
[96:30] Falso,
[96:31] 
[96:31] falso.
[96:31] 
[96:31] Estafoso,  ¿eh?
[96:32] 
[96:32] Es  que  es  que  es  increíble.
[96:33] 
[96:33] Y  el  bot  le  dice,  "Dame  tú  el  número  de
[96:35] 
[96:35] teléfono  en  plan,  no  te  voy  a  dar  yo  el
[96:37] 
[96:37] mío."
[96:37] 
[96:37] Sí,  sí.
[96:37] 
[96:37] O  sea,  todo  lince.  Esto,  esto  es  meta,
[96:39] 
[96:39] ¿eh?  Dame  dame  el  número.  [risas]
[96:41] 
[96:41] Ojo,  es  muy  loco,  ¿eh?
[96:43] 
[96:43] Es  tal  cual.  Pero  yo  no  tengo  mi  móvil,
[96:45] 
[96:45] no  quiero  que  me  pillen  que  no  soy  tal,
[96:47] 
[96:47] dame  tú  el  tuyo.
[96:48] 
[96:48] Ya,  pero  le  he  dado  y  le  he  dicho,  "Sí,
[96:49] 
[96:49] te  he  escrito,  ¿eh?"  De  hecho,  el
[96:51] 
[96:51] mensaje  que  le  digo  es,  "Te  he  escrito,
[96:53] 
[96:53] te  he  dicho,  "Hola,  soy  eh  hola,  tal,
[96:55] 
[96:55] soy  Willy  Rex.  Eh,  vamos  a  hablar  de  ese
[96:58] 
[96:58] tema  que  me  has  propuesto,
[96:58] 
[96:58] tío."  No,  no  me  ha  llegado,  ¿no?  Y
[97:00] 
[97:00] y  el  otro  no  me  ha  llegado.  Y  ahí  es
[97:01] 
[97:01] cuando  me  dice  una  pregunta,  "¿Eres
[97:02] 
[97:02] una?"
[97:04] 
[97:04] Y  le  digo,  "Sí,  me  has  pillado."  [risas]
[97:08] 
[97:08] Que  por  cierto,  al  de  Open  Cloud  lo  ha
[97:10] 
[97:11] fichado  CHG  GPT.  Sí,
[97:13] 
[97:13] dicen  que  1000  millones,  pero  o  sea,  a
[97:14] 
[97:14] qué  se  refieren  con  que  ha  sido  la
[97:15] 
[97:15] primera  empresa  de  un  tío  de  1000
[97:17] 
[97:18] millones.  No,  no  se  había  ido  a  crear
[97:19] 
[97:19] pollos,
[97:20] 
[97:21] no  lo  lo  ha  fichado.  Salió  el  Samman  y
[97:23] 
[97:24] dijo,  "Nova  incorporación."
[97:25] 
[97:25] Es  la  primera  empresa  de  un  solo  tío  por
[97:27] 
[97:27] más  de  1000,
[97:29] 
[97:29] probablemente  le  hayan  pagado  1000
[97:30] 
[97:30] millones  por  la  empresa.
[97:31] 
[97:31] Sí.
[97:32] 
[97:32] Lo  que  no
[97:32] 
[97:32] incorporarle  dentro  como  le  han  dicho
[97:34] 
[97:34] 1000  millones,  pero  tienes  que  darte  5
[97:36] 
[97:36] años.  Pero  igual  son  1  millones,  igual
[97:38] 
[97:38] no  es  en  cash,  igual  es  en  acciones.  No,
[97:40] 
[97:40] no,  no  tengo.
[97:41] 
[97:41] Mira,  yo  ya  después  de  lo  de  la  32,000
[97:43] 
[97:43] millones  de  money  y  no  quiero  sacar
[97:45] 
[97:45] producto,
[97:46] 
[97:46] ya
[97:46] 
[97:46] yo  ya
[97:48] 
[97:48] ya  ya
[97:49] 
[97:49] eso  se  le  enchufa  una  manguera  de  esas.
[97:50] 
[97:50] [risas]  Exacto.
[97:51] 
[97:51] Clac.  Oye,  pues  estas  cosas  que  te
[97:54] 
[97:54] pueden  causar  pues  en  el  caso  de  figuras
[97:56] 
[97:56] públicas,  ¿no?  Un  conflicto
[97:58] 
[97:58] reputacional,  eh,  incluso,  o  sea,  o  sea,
[98:00] 
[98:00] si  es  una  empresa  y  tu  chatbot  presta  un
[98:02] 
[98:02] mal  servicio,  pues  estás  prestando  un
[98:03] 
[98:03] mal  servicio,  pero  si  si  eres
[98:05] 
[98:05] mínimamente  conocido,  pues  como  digo,
[98:07] 
[98:07] esto  son  crisis  reputacionales  que  son
[98:09] 
[98:09] más  eh  más  serias.  Y  quería  hablaros  de
[98:11] 
[98:11] de  una  que  ha  ocurrido  en  en  Supercell
[98:16] 
[98:16] porque  para  ver  cuál  es  vuestra  opinión
[98:17] 
[98:17] o  qué  habríais  hecho,  ¿vale?  Eh,  os
[98:19] 
[98:19] pongo  en  contexto  Supercell,  empresa  de
[98:21] 
[98:21] videojuegos,  una  de  las  de  las
[98:22] 
[98:22] principales  compañías  del  mundo  de  de
[98:24] 
[98:24] videojuegos,  en  concreto  de  de  juegos  de
[98:25] 
[98:26] móvil.  Eh,  todos  los  años  su  CEO  hace  un
[98:29] 
[98:29] artículo,  un  blog  en  en  público  donde
[98:32] 
[98:32] comenta  los  resultados  de  de  cómo  de
[98:35] 
[98:35] cómo  ha  ido  el  año  anterior,  de  cuál  es
[98:36] 
[98:36] la  visión  de  la  compañía,  en  qué  están
[98:37] 
[98:37] trabajando,  qué  es  lo  que  qué  es  lo  que
[98:40] 
[98:40] creen  que  va  a  ocurrir  en  el  mercado,  eh
[98:42] 
[98:42] cambios  culturales  que  puedan  tener
[98:43] 
[98:43] internos.  hace  un  un
[98:46] 
[98:46] post  que  que  bueno,  yo  que  estoy  en  el
[98:48] 
[98:48] sector  me  parece  siempre  superinesante
[98:51] 
[98:51] y  en  el  de  este  año  se  le  ha  liado
[98:53] 
[98:53] muchísimo  en  Twitter,
[98:54] 
[98:54] pero  mucho,
[98:55] 
[98:55] mucho,  a  unos  niveles  de  que  ha  ha
[98:57] 
[98:57] intervenido  Mr.  Beast,  ha  intervenido
[99:00] 
[99:00] Speed,  eh  han  intervenido  algunos  de  los
[99:03] 
[99:03] principales  creadores  de  contenido  de
[99:05] 
[99:05] del  panorama  internacional,  ¿vale?  Y
[99:07] 
[99:07] entonces  lo  que  ocurre  es  que  él  estaba
[99:09] 
[99:09] presentando  los  resultados  de  de  la
[99:10] 
[99:10] empresa.  La  empresa  ha  hecho  récord  de
[99:12] 
[99:12] de  facturación.  Todo  va  muy  bien,  eh,  va
[99:15] 
[99:15] desglosando  por  cada  juego  y  llega  un
[99:17] 
[99:17] juego  que  es  eh  Clash  Royale  y  en  Clash
[99:19] 
[99:19] Royale  ha  hecho  récord  de  ingresos,  eh,
[99:22] 
[99:22] va  como  un  tiro  el  juego  y  y  bueno,  pues
[99:25] 
[99:25] en  en  su  artículo  de  del  blog  pone
[99:29] 
[99:29] gracias  al  al  excelente  equipo  de
[99:30] 
[99:30] desarrolladores  que  han  creado  pues  el
[99:32] 
[99:32] el  ambiente  y  las  condiciones  para  que
[99:34] 
[99:34] eh  dar  justamente  con  lo  que  querían  los
[99:36] 
[99:36] jugadores,  etcétera,  tal  y  pasa  al
[99:39] 
[99:39] siguiente  juego.  Hay  hay  un  dato  que  da
[99:41] 
[99:41] que  dice  que  han  subido  los  nuevos
[99:42] 
[99:42] jugadores  un  500%,
[99:43] 
[99:44] que  los  nuevos  jugadores  han  subido  un
[99:45] 
[99:45] 500%  gracias  al  equipo  de
[99:46] 
[99:46] desarrolladores  y  a  cómo  están  llevando
[99:48] 
[99:48] el  desarrollo  y  luego  se  pone  a  hablar
[99:49] 
[99:49] del  resto  de  juegos.  ¿Vale?  Esto  es  lo
[99:52] 
[99:52] que  lo  que  sale  en  el  artículo.  ¿Qué  es
[99:53] 
[99:53] lo  que  ocurrió  el  año  pasado?
[99:54] 
[99:54] Efectivamente,  Clash  Royale  pegó  un  boom
[99:57] 
[99:57] brutal  en  términos  en  términos
[99:59] 
[99:59] monetarios  e  y  de  revenue  hasta  el  punto
[100:02] 
[100:02] de  que  solo  ese  juego  facturaba  lo  mismo
[100:04] 
[100:04] más  o  menos.  O  sea,  se  dice  porque  esto
[100:05] 
[100:05] no  son  datos  datos  100%  fiables,  pero
[100:07] 
[100:07] ese  juego  facturaba  lo  mismo  que  todos
[100:08] 
[100:08] los  demás  juegos  que  tienen.  Todos  son
[100:09] 
[100:09] juegos  1000  millonarios.  Eh,  entonces  un
[100:13] 
[100:13] streamer  norteamericano,  Jiny,  empezó  a
[100:16] 
[100:16] jugar  de  manera  orgánica  Clash  Royale  y
[100:19] 
[100:19] empezó  a  hacer  contenido  y  cada  día  con
[100:22] 
[100:22] 20.000,  30.000,  40.000,  50,000  60,000
[100:25] 
[100:25] concurren  viewers.  Entonces,  esa
[100:28] 
[100:28] audiencia  que  trajo  este  streamer,  que
[100:31] 
[100:31] generalmente  se  va  moviendo  de  juego  a
[100:33] 
[100:33] juego,  eh,  es  lo  que  contribuyó  a
[100:36] 
[100:36] relanzar  el  juego  Clash  Royale  y  lo  que
[100:39] 
[100:39] ha  hecho  que  se  la  gente  diga,  "Ostras,
[100:42] 
[100:42] este  es  un  juego  que  más  o  menos  medio
[100:43] 
[100:43] conocía  y  demás,  me  lo  vuelvo  a  instalar
[100:44] 
[100:44] a  ver  qué  a  ver  qué  hay  nuevo."  Y  esa
[100:47] 
[100:47] ola  ha  afectado  no  solo  a  Estados  Unidos
[100:49] 
[100:49] y  no  solo  a  Mundo  angloparlante,  sino  al
[100:52] 
[100:52] resto  de  comunidades.  O  sea,  funciona  de
[100:53] 
[100:53] tal  forma  que  este  creador  es  tan  grande
[100:55] 
[100:55] que  influencia  a  otros  influencers.
[100:58] 
[100:58] Entonces,  Mr.  Beast  le  vio  jugar.  Este
[101:00] 
[101:00] tío  lo  está  petando.  Voy  a  jugar  a  Clash
[101:02] 
[101:02] Royale.  Otro  también.  Entonces  esto  hace
[101:04] 
[101:04] que  al  más  gente  tener  interés  en  estos
[101:07] 
[101:07] juegos  de  alguna  forma  como  que  te  hace
[101:09] 
[101:09] que  los  vídeos  performen  o  los  streaming
[101:12] 
[101:12] performan  mejor,  es  decir,  como  que
[101:13] 
[101:13] tengan  funcionen  mejor,
[101:14] 
[101:14] como  con  el  Chocas  ahora  y  el  League  of
[101:16] 
[101:16] Legends.
[101:17] 
[101:17] Exacto.  Por  ejemplo,  ahora  Chocas  está
[101:18] 
[101:18] haciendo
[101:19] 
[101:19] todo  el  mundo  ahora  también  se  pone  a
[101:20] 
[101:20] a  otra  escala,  pero  pero  sí,  o  sea,  esto
[101:22] 
[101:22] es  pues  multiplicado  de  influencias  en
[101:25] 
[101:25] Mr.  Beast,
[101:26] 
[101:26] hombre.  60,000  concurren  viewers  es  una
[101:29] 
[101:29] Sí,  pero  no  para  esto,  es  simplemente
[101:30] 
[101:30] que
[101:32] 
[101:32] hace  que  mucha  gente  esté  interesada  por
[101:33] 
[101:33] el  juego  de  tal  forma  que  yo  como
[101:34] 
[101:34] creador  también  empiezo  a  hacer  más
[101:36] 
[101:36] contenido.  Yo  que  soy  un  creador  que  voy
[101:38] 
[101:38] pasando  igual  que  Chocas,  por  ejemplo,
[101:39] 
[101:39] con  diferentes  juegos,  ahora  está  de
[101:40] 
[101:40] moda  League  of  Legends,  League  of
[101:41] 
[101:42] Legends,  mañana  Pokémon,  Pokémon.
[101:43] 
[101:43] Entonces  todo  el  mundo  empieza  a  subir
[101:44] 
[101:44] contenido  de  ese  juego,  se  hace
[101:46] 
[101:46] superviral  de  nuevo  y  lo  que  ocurre  es
[101:48] 
[101:48] que  sube  un  montonazo  los  números,  o
[101:50] 
[101:50] sea,  como  que  no  es  solamente  que  tenía
[101:51] 
[101:52] 60.000,  1,  sino  que  este  tío  ha
[101:53] 
[101:53] influenciado  a  muchos  otros  creadores
[101:54] 
[101:54] el  CEO  no  les  ha  dado  ni  un
[101:56] 
[101:56] hizo  hizo  hizo  de  hecho  colaboraciones
[101:57] 
[101:57] con  con  youtubers  ya  establecidos  de  oye
[101:59] 
[101:59] quién  es  el  mejor  youtuber  o  el  streamer
[102:01] 
[102:01] de  de  de  Clash  Royale  de  habla  inglesa
[102:04] 
[102:04] este  vente  a  mi  canal  enséñame  a  jugar  y
[102:06] 
[102:06] demás  hizo  muchísimas  colaboraciones,
[102:07] 
[102:07] hizo  que  todo  el  mundo  creciera  y  el  CEO
[102:09] 
[102:09] ni  la  ha  mencionado.  No  ha  mencionado  ni
[102:11] 
[102:11] a  los  creadores  de  contenido.  O  sea,  el
[102:13] 
[102:13] auge  del  juego  es  solo  consecuencia  de
[102:17] 
[102:17] el  de  los  lo  buenos  que  son  los
[102:19] 
[102:19] desarrolladores.  son  muy  buenos,
[102:21] 
[102:21] que  son  son  muy  buenos.  Entonces  ha
[102:23] 
[102:23] hecho  ha  hecho  el  artículo,  lo  ha
[102:24] 
[102:24] publicado  y  la  reacción  de  este  tío  nos
[102:27] 
[102:27] ha  hecho  esperar  en  plan  de  ni  un
[102:29] 
[102:29] gracias  ni  un  no  sé  qué,  o  sea,
[102:31] 
[102:31] o  sea,  se  ha  pronunciado  el  streamer,
[102:32] 
[102:32] ¿no?  No,  pero  y  de  formas  bastante
[102:35] 
[102:35] bastante  heavy,  pero  pero  bueno,  que
[102:36] 
[102:36] dice,  "Tío,  no  esperaba  tampoco
[102:39] 
[102:39] un  crédito  que  me  que  me  dijesen  de  no
[102:41] 
[102:41] con  nombres  y  apellidos  y  tal,  pero
[102:43] 
[102:43] bueno,  que  por  lo  menos  mencionasen  a
[102:44] 
[102:44] los  creadores  que  hemos  hemos  creado
[102:46] 
[102:46] aquí  un  ecosistema  y  una  comunidad  muy
[102:47] 
[102:47] muy  buena.  a  la  reacción  de  este  de  este
[102:50] 
[102:50] youtuber  de  Jinsiy  ha  respondido  en
[102:52] 
[102:52] público  Mr.  Beast,  ha  respondido  en
[102:54] 
[102:54] público  Speed  y  se  les  ha  empezado  a
[102:56] 
[102:56] liar  muy  basto.
[102:57] 
[102:57] Yo  también,  pero  no  soy.
[102:58] 
[102:58] Pero,  pero  cre  pero  crees  que  ha  sido
[103:00] 
[103:00] por  obtuso  porque  quiero  decir  nivel  uno
[103:03] 
[103:03] de  mar  que  tienes  dar  las  gracias,  nivel
[103:05] 
[103:05] dos  es  hacerle  un  muñequito  a  él
[103:07] 
[103:07] personalizado  en  plan  gracias  y  toma
[103:08] 
[103:09] porque  el  tío  reacciona  y  buah,  se  hace
[103:10] 
[103:10] la  bola  y  nivel  tres  es  montar  una
[103:12] 
[103:12] fiesta  con  todos  los  creadores.  O  sea,
[103:13] 
[103:13] hay  que  decir  esusidad  o
[103:15] 
[103:15] yo  como  quiero  plantear  el  tema  es
[103:16] 
[103:16] ¿Quieres  queréis  que  cuente  yo  mi
[103:17] 
[103:18] anécdota  con  Supercell  personal?
[103:19] 
[103:19] Venga,
[103:19] 
[103:19] espera  un  momento,  un  momento,  un
[103:20] 
[103:20] momento,  que  siento  primero  el  problema
[103:21] 
[103:21] y  luego  y  luego  comentas  la  anécdota.  Yo
[103:22] 
[103:22] como  quiero  plantear  esto  es
[103:24] 
[103:24] esto  ya  ha  ocurrido,  ¿vale?  Se  ha
[103:26] 
[103:26] publicado  se  ha  publicado  el  el  post  en
[103:29] 
[103:29] público  del  CEO,  la  ha  cagado  o  o  no,  a
[103:32] 
[103:32] lo  mejor  lo  correcto,  porque  también  una
[103:33] 
[103:33] empresa  mil  millonaria,  ¿qué  [ __ ]
[103:35] 
[103:35] tiene  que  hacer  citando  a  una  persona  en
[103:37] 
[103:37] concreto?  ¿Sabes  que  es  como,  a  ver,
[103:39] 
[103:39] bueno,  sí,  pero  no,  ¿sabes?  O  sea,  que
[103:41] 
[103:41] no  no
[103:42] 
[103:42] no
[103:43] 
[103:43] e  el  creador  también  gana  dinero  de
[103:45] 
[103:45] código  de  creador  y  de  cosas,
[103:46] 
[103:46] pero  tú  añades  y  gracias  a  también  los
[103:48] 
[103:48] creadores  de  contenido  que  han  apostado
[103:49] 
[103:49] por  este  juego,  añades  eso  y
[103:51] 
[103:51] esa  esa  esa  es  mi  opinión,  que  es  lo  que
[103:52] 
[103:52] había  que  hacer,  pero  no  lo  han  hecho.
[103:54] 
[103:54] Entonces  se  te  lía  se  te  lía  X  la
[103:57] 
[103:57] comunidad  y  demás,  ¿qué  haces?  Sales  y
[103:59] 
[103:59] entonces  ahora  ya  sí  tienes  que  hacer  un
[104:00] 
[104:01] comunicado  específico,  haces  un
[104:02] 
[104:02] comunicado  vago.
[104:03] 
[104:03] Yo  yo  claramente  diría  o
[104:04] 
[104:04] o  te  calles  la  boca  y  dejas  que  las
[104:06] 
[104:06] aguas  se  calmen.
[104:07] 
[104:07] Yo  diría  la  lo  que  es  real.  saldría  como
[104:09] 
[104:09] C,  diría,  "Oye,  mira,  en  el  discurso  que
[104:10] 
[104:10] hacemos  corporativo  no  se  ha  mencionado
[104:13] 
[104:13] porque  en  mi  discurso  no  me  lo  han
[104:14] 
[104:14] puesto,  pero  evidentemente  estamos  super
[104:16] 
[104:16] agradecidos  a  todos  vosotros,  eh,  y  no
[104:18] 
[104:18] queríamos  en  ningún  caso  que  os
[104:18] 
[104:18] ofendierais,  eh,  sois  parte  de
[104:20] 
[104:20] llevo,  yo  lo  llevo  a  next  level,  no  digo
[104:22] 
[104:22] nada,  voy  por  detrás  a  cada  creador  y
[104:25] 
[104:25] les  digo  hacer  un  vídeo  conjunto  con  el
[104:27] 
[104:27] CEO,  o  sea,  hay  que  aprovechar  la
[104:29] 
[104:29] oportunidad.  O  sea,  esto  es  atención,
[104:31] 
[104:31] es  pigy  backing  de  atención.  Ahora  mismo
[104:33] 
[104:33] hay  un  escándalo  nivel  heavy  de
[104:35] 
[104:35] marketing  es  vamos  a  ver  con  Mr.  Tal  y
[104:37] 
[104:37] el  C  decir
[104:38] 
[104:38] I'm  sorry  y  que  salgan  los  creadores  una
[104:40] 
[104:40] movida  así  de
[104:41] 
[104:41] cl  los  creadores  son  irreuperables  ya.  O
[104:42] 
[104:42] sea,  este  este  tío  ya  está  haciendo
[104:44] 
[104:44] directos  de  Rocket  League  y  Rocket
[104:45] 
[104:45] League  es  el  que  está  el  que  está
[104:46] 
[104:46] subiendo  exponencial.
[104:47] 
[104:47] Es  el  creador  de  es  que  el  creador  de
[104:48] 
[104:48] contenido.  Tú  le  mandas  ese  mensaje  y  lo
[104:50] 
[104:50] publica  y  dice,  "Mira,  ahora  me  están
[104:51] 
[104:51] intentando."  O  sea,  hay  un  riesgo  ahí  es
[104:54] 
[104:54] irreconciliable  ahora  mismo.
[104:55] 
[104:55] Yo  yo  haría  un  comunicado  público
[104:56] 
[104:56] pidiendo  disculpas  a  ser  ha  ofendido  y
[104:58] 
[104:58] reconociendo  la  gran  labor  porque  es
[105:00] 
[105:00] real.  Yo  sería  honesto,  haría  eso  y  ya
[105:02] 
[105:02] está.  [ __ ]  ¿eh?  O  sea,  si  ya  están
[105:03] 
[105:03] con  otros  juegos,
[105:04] 
[105:04] o sea,  lo  que  había  que  hacer  es  de
[105:05] 
[105:05] primeras  pones  el  este  ya  gracias  a  los
[105:06] 
[105:06] creadores  de  contenido  y  tal,  no  citas  a
[105:08] 
[105:08] nadie  en  concreto  y  y  tal,  pero  dices,
[105:10] 
[105:10] "No,  no,  yo  os  mencioné."
[105:11] 
[105:11] A  ver,  los  video  es  que  me  hecho
[105:12] 
[105:12] discurso,  despedido.  Es  lo  primero  y  y
[105:14] 
[105:14] luego  la  siguiente  es  reaccionar  y  yo
[105:17] 
[105:17] pediría  disculpas  si  te  equivocas  en  tu
[105:18] 
[105:18] discurso,  pues  pides  disculpas,  no  pasa
[105:20] 
[105:20] nada.
[105:20] 
[105:20] Y  se  lo  olvida  en  un  día.
[105:22] 
[105:22] Claro,
[105:23] 
[105:23] eso  es  verdad.
[105:23] 
[105:23] ¿Cuál  ha  sido  tu  problema?  A  ver,  es  que
[105:25] 
[105:25] Supercell  son  bastante  especiales.  Yo
[105:27] 
[105:27] hablo  de
[105:27] 
[105:27] Ah,  ahora  os  cuento  lo  que  han  hecho,
[105:28] 
[105:28] eh,
[105:29] 
[105:29] hace,  bueno,  yo  cuando  subía  vídeos
[105:31] 
[105:31] pillaba  1  millón,  2  millones,  tr,  tengo
[105:32] 
[105:33] vídeos  con  muchos  millones  de  visitas
[105:34] 
[105:34] como  mucha  gente  cuando  estaba  en  el
[105:35] 
[105:35] Booms  Clash  Royale.  Y  yo  les  dije  a  la
[105:38] 
[105:38] gente  de  Supercell  porque  habilitaron
[105:39] 
[105:39] como  una  opción  para  poder  hablar  con
[105:41] 
[105:41] los  desarrolladores  y  había  un  pequeño
[105:43] 
[105:43] grupo  que  podía  testear  el  juego  antes.
[105:46] 
[105:46] Y  en  una  de  estas  le  dije,  "Oye,  ¿me
[105:47] 
[105:47] podéis  dar  gemas  para  los  vídeos?"  Yo  me
[105:49] 
[105:49] gastaba  200,  300  €  por  los  vídeos.  Y  me
[105:52] 
[105:52] dijo  el  tío,  eh,  ni  yo  tengo  gemas.  Y  yo
[105:55] 
[105:55] le  dije,  "¿Y  tú  tú  quién  tienes  tú  quién
[105:57] 
[105:57] eres  para  tener  gemas  si  eres  un
[105:58] 
[105:58] desarrollador?"  [risas]
[105:59] 
[105:59] ¿Sabes?  Le  dije,  "Vale,  muy  bien,  pero
[106:00] 
[106:01] yo  estoy  haciendo  vídeos  y  no  había
[106:02] 
[106:02] código  de  creador,  o  sea,  no  había
[106:04] 
[106:04] nada."  y  me  dijo  tal.  Entonces,  como  de
[106:06] 
[106:06] las  malas  maneras  y  con  los  poco
[106:08] 
[106:08] agradecidos  que  fueron,  fue  una  de  las
[106:10] 
[106:10] formas  por  que  yo  dije,  "Vale,  esta
[106:11] 
[106:11] gente  me  estoy  gastando  dinero  en  el
[106:12] 
[106:12] juego,  me  va  bien  porque  tiene  buenas
[106:14] 
[106:14] visitas,  pero  a  la  que  empezó  a  caer,
[106:16] 
[106:16] esta  gente  no  me  ha  tratado  bien  y  me
[106:17] 
[106:17] fue."  Y  es  lo  mismo  que  les  ha  pasado  a
[106:18] 
[106:18] la  gente  de  Call  of  Duty  y  a  muchas
[106:20] 
[106:20] otras  gente,  gente  de  Fortnite  en  su
[106:22] 
[106:22] momento  que  no  supo  tratar  bien  a  los
[106:23] 
[106:23] creadores  y  ya  está.  Es  decir,  al  final
[106:25] 
[106:25] somos  personas  que  tenemos  nuestro  ego  y
[106:27] 
[106:27] al  igual  que  ocurre  con  este  chico,  oye,
[106:29] 
[106:29] me  va  bien  este  juego,  pero  es  que  si  yo
[106:31] 
[106:31] me  dedico  a  hacer  otro  juego  también  va
[106:32] 
[106:32] a  ir  bien.  Es  decir,  dependo  bastante
[106:33] 
[106:34] del  juego,  pero  no  solamente  existe  el
[106:35] 
[106:35] Clash  Royale,  existe  el  Clash  Royale,  el
[106:38] 
[106:38] Brawl  Star,  que  también  es  suyo,  pero
[106:39] 
[106:39] también  el  Fortnite.
[106:40] 
[106:40] Entonces,  en  mi  en  mi  cuestión  concreta
[106:43] 
[106:43] fue  de  no  darme  ni  un  código  que  les
[106:45] 
[106:45] cuesta  cero.  No  es  que  por  política  no
[106:47] 
[106:47] vamos,  tío.  Pero  es  que  tú  eres  un
[106:48] 
[106:48] desarrollador,  tú  que  vas  a  tener  gemas.
[106:50] 
[106:50] Eso,  eso  es  muy  interesante  porque  yo
[106:52] 
[106:52] yo,  claro,  yo  llevo  se  lo  dice,  no  sé  si
[106:54] 
[106:54] se  lo  dije  Álvaro  igual,  eh,  seguro  que
[106:56] 
[106:57] me  lo  dirías.  Yo  como  llevo  en  la  rueda
[106:59] 
[106:59] lo  entiendo  perfectamente  porque  ellos
[107:00] 
[107:00] como  parte  de  su  cultura  corporativa
[107:02] 
[107:02] cuando  estaban  empezando  cuando  estaban
[107:04] 
[107:04] empezando  la  empresa  antes  de  que
[107:05] 
[107:05] hubiese  youtubers  y  y  demás  eh  claro,
[107:07] 
[107:07] eran  los  desarrolladores,  eran  los  que
[107:09] 
[107:09] jugaban  y  empezaban  a  a  decir,  "Oye,
[107:12] 
[107:12] ¿quieres  chetar  de  la  cuenta?"  pues  se
[107:13] 
[107:13] metían  gemas  entre  ellos  y  y  se  y
[107:16] 
[107:16] aumentaban  el  progreso,  que  es  lo  que
[107:17] 
[107:17] pasa  que  dejaban  de  jugar  y  para  ellos
[107:19] 
[107:19] es  muy  importante  que  la  gente  que
[107:21] 
[107:21] trabaja  en  los  juegos  o  en  la  compañía
[107:23] 
[107:23] juegue  a  sus  propios  juegos.  Entonces,
[107:26] 
[107:26] tenían  que  cortar  de  raíz  con  el  hecho
[107:28] 
[107:28] de  dar  de  dar  cosas  gratis  dentro  de  los
[107:29] 
[107:29] juegos
[107:30] 
[107:30] y  eso  y  eso  lo  han  pasado  a  los
[107:32] 
[107:32] creadores.  Yo  nunca  he  recibido  he
[107:33] 
[107:33] recibido  gemas  directas  de
[107:35] 
[107:35] Pero  entonces  es  un  juego  que  si  te  dan
[107:38] 
[107:38] si  te  dan  gemas  dejas  de  jugar  y  las
[107:40] 
[107:40] gemas  se  pueden  pagar.  No,  no  es  que  te
[107:41] 
[107:41] no  es  que
[107:41] 
[107:42] es  un  juego  que  pagas  por  dejar  de
[107:43] 
[107:43] jugar.
[107:43] 
[107:43] No,  no  es  que  si  pagas  dejas  de  jugar,
[107:45] 
[107:45] pero  si  eh  si  es  un  progreso  infinito  en
[107:49] 
[107:49] el  que  tú  vas  mejorando  tu  cuenta  poco  a
[107:50] 
[107:50] poco,  si  tú  dándole  un  botón  ya  puedes
[107:53] 
[107:53] tener  todo,  digamos  que  pierdes  el
[107:54] 
[107:54] incentivo.
[107:54] 
[107:54] Claro.  Exacto.
[107:55] 
[107:55] Entonces,
[107:56] 
[107:56] no  es  todo,  es  dame  lo  que  costaría  20  €
[108:00] 
[108:00] al  creador.
[108:00] 
[108:00] Claro,  pero  pues  ellos  tomaron  la
[108:02] 
[108:02] decisión  de  decir,  "La  línea,  la  línea
[108:03] 
[108:03] está  aquí  es  no  se  da  no  se  da."  Ahora
[108:05] 
[108:05] sabiendo  esto,  igual  él  le  acababan  de
[108:06] 
[108:07] cortar  el  poder  chetarse  su  cuenta  y  me
[108:09] 
[108:09] dijo,  "Ni  yo  puedo."  [risas]
[108:12] 
[108:12] Y  a  mí  esto  dije,  "Me  la  pela  que  tú  no
[108:14] 
[108:14] puedas,  pero  si  tú  no  haces  vídeos."
[108:16] 
[108:16] Claro,  [risas]  ¿sabes?
[108:17] 
[108:17] No,  no,  pero  luego  tienen  sus
[108:18] 
[108:18] competiciones  internas  de  Clash  Royale
[108:20] 
[108:20] que  eran  muy  duras,  ¿eh?  De  repente,
[108:21] 
[108:21] claro,  jugando  toda  la  compañía  con
[108:23] 
[108:23] estos.  Pero  me  da  igual,  decir,
[108:24] 
[108:24] ya,  ya  no  tú  [risas]  tu  perspectiva,  yo
[108:26] 
[108:26] la  entiendo  perfectamente.  Que  es  como,
[108:27] 
[108:27] tío,  ¿me  puedes  dar  100  €  que  me  voy  a
[108:29] 
[108:29] gastar  en  este  vídeo  que  que  para  ti  no
[108:31] 
[108:31] son  100  €  que  es  nada  y  yo  hago  un  vídeo
[108:33] 
[108:33] de  [ __ ]  madre  y
[108:33] 
[108:33] cl  o  si  hago  me  de  100  puedo  hacerlo  con
[108:35] 
[108:35] 1000,  ¿sabes?  O  yo  que  sé,  bueno,  algo.
[108:37] 
[108:37] Es  cierto  que  ahora  con  el  código  de
[108:38] 
[108:38] creador,  obviamente  si  tienes  tu  código
[108:40] 
[108:40] y  yo  ya  me,  por  ejemplo,
[108:41] 
[108:41] tienes  tu  reven  ya  haces  cuentas,  [ __ ]
[108:43] 
[108:43] Claro,  yo  me  gasto  1,000  €  en  un  vídeo  y
[108:45] 
[108:45] sé  que  con  el  código  esto  lo  van  a  ver,
[108:47] 
[108:47] invento,  2  millones  de  personas  y  voy  a
[108:49] 
[108:49] ganar  100.  o  1000  ya  me  salían  los
[108:52] 
[108:52] números,
[108:52] 
[108:52] claro,
[108:53] 
[108:53] pero  en  aquella  época  no  estaba
[108:55] 
[108:55] y  bueno,  sin  más.  O  sea,  tienen  esta
[108:57] 
[108:57] cultura  de
[108:59] 
[108:59] no  son  muy  agradecidos  con  los,
[109:01] 
[109:01] o  sea,  son  agradecidos  porque  sí  que  es
[109:03] 
[109:03] cierto  que  han  montado  todo  este  sistema
[109:05] 
[109:05] y  demás,  pero  son  a  su  manera,
[109:07] 
[109:07] son  suecos,
[109:07] 
[109:07] es  es  su  finlandeses,
[109:09] 
[109:09] igualmente  es  bastante  escandinavos.
[109:12] 
[109:12] Igualmente,  en  cualquier  caso,  es  muy
[109:14] 
[109:14] curioso  porque,  [ __ ]  qué  fácil  es
[109:16] 
[109:16] ofender  a  alguien  y  seguro  que  los
[109:17] 
[109:17] desarrolladores  que  les  han  dicho  qué
[109:19] 
[109:19] buen  trabajo  se  la  pela,  ¿dónde  está  mi
[109:21] 
[109:21] bonus?  Es  decir,  o  sea,  el  que  buscaba
[109:23] 
[109:23] agradecimiento  no  lo  ha  tenido  y  el  que
[109:25] 
[109:25] buscaba  bonus  ha  tenido  agradecimiento.
[109:27] 
[109:27] O  sea,  qué  mala  forma  de  asignar  eh  el
[109:29] 
[109:29] reconocimiento.
[109:30] 
[109:30] Pero  sí,  agradecer  es  gratis.  Podrían
[109:31] 
[109:32] haberlo.  Yo  creo  que  es  obtusidad  de  no
[109:33] 
[109:33] haberse  enterado  porque
[109:34] 
[109:34] dices,  tío,  sí,  es  gracias  y  gracias
[109:36] 
[109:36] también  a  los  creadores  por  darle  el
[109:37] 
[109:37] impulso  este  año
[109:38] 
[109:38] y  también  que  es  muy  fácil  ofenderse,
[109:40] 
[109:40] tío.  O  sea,  que  estoy  agradecido.  Ya
[109:42] 
[109:42] cobras  tú  de  tu  código  de  referido.
[109:44] 
[109:44] O  sea,  no  no  pidas  que  el  CEO  te  nombre,
[109:46] 
[109:46] ¿eh?  y  te  dé  las  gracias  por
[109:48] 
[109:48] Ya,  pero  es  cierto  que  el  en  los  todos
[109:50] 
[109:50] los  cambios  que  han  hecho  la  gente  del
[109:51] 
[109:52] juego  han  sido  horribles,  o  sea,  en  los
[109:54] 
[109:54] últimos  meses
[109:55] 
[109:55] las  últimas  actualizaciones  son  muy
[109:56] 
[109:56] malas  y  el  tío  ya  venía  hablando
[109:57] 
[109:57] hablando  maladores  es  como  tu  equipo  de
[109:58] 
[109:59] marketing,  o  sea,  gracias  a  los
[109:59] 
[109:59] desarrolladores  y  gracias  al  equipo  de
[110:00] 
[110:00] marco,  no  hemos  dicho,  es  decir,  el
[110:02] 
[110:02] equipo,  o  sea,  los  desarrolladores  todo
[110:05] 
[110:05] el  mundo  les  odia  los  cambios  de
[110:06] 
[110:06] balance,  han  metido  héroes,  han  quitado
[110:08] 
[110:08] evoluciones,  o  sea,  han  hecho  1000  cosas
[110:10] 
[110:10] que  que  la  gente  les  odia,
[110:12] 
[110:12] entonces  de  repente  que  digas,  "Gracias
[110:13] 
[110:13] el  equipo  de  desarrollado,  ya  es  como  te
[110:14] 
[110:14] estás  riendo  en  mi  cara."  Sí,  es  que  era
[110:16] 
[110:16] esa  y  así  ha  sido  la  reacción.  Claro,
[110:18] 
[110:18] ¿cómo  lo  solucionas  esta  [ __ ]
[110:19] 
[110:19] Yo  claramente  haría  un  comunicado
[110:21] 
[110:21] pidiendo  disculpas  y  diciendo  que
[110:22] 
[110:22] efectivamente  los  creadores  son  una
[110:24] 
[110:24] parte  fundamental  de  esta  compañía  y
[110:25] 
[110:25] estamos  muy  agradecidos  y  como
[110:27] 
[110:27] compensación  por  no  habernos  tenido  en
[110:28] 
[110:28] el  discurso,  les  vamos  a  regalar  no  sé
[110:30] 
[110:30] qué.  Yo  haría  ese  juego.
[110:31] 
[110:31] Sí,  pero  ¿y  dónde  pones  el  límite?
[110:32] 
[110:32] Porque  hay  muchos  creadores  que
[110:34] 
[110:34] Pero  bueno,  esa  esa  es  la  línea.
[110:36] 
[110:36] Yo  jugaría  de  forma  como  honesta,
[110:37] 
[110:37] transparente.  Oye,  mira,  pues  nos  hemos
[110:39] 
[110:39] nombrado,  pero  [ __ ]  es  que  es  un
[110:40] 
[110:40] discurso  del  CEO  tampoco.  No  sé.  Yo
[110:43] 
[110:43] muchas  veces  cuando  hago  discursos  doy
[110:45] 
[110:45] gracias  a  gente  y  me  dejo  a  gente
[110:47] 
[110:47] y  subes  un  porcentaje  del  código  de
[110:49] 
[110:49] creador  y  a  volar.
[110:50] 
[110:50] Claro,
[110:50] 
[110:50] ya  está.
[110:51] 
[110:51] Bueno,
[110:51] 
[110:51] es  un  botón.
[110:52] 
[110:52] Yo  pensaba  que  no  iban  a  hacer  nada,  que
[110:54] 
[110:54] es  en  plan  de  la  hemos  cagado,  ¿eh?  Pero
[110:56] 
[110:56] lo  que  había  que  haber  hecho  era  dar  un
[110:58] 
[110:58] un  mensaje  vago  y  no  ha  sido  no  ha  sido
[111:01] 
[111:01] el  caso.  Que  va  a  hacer  una  compañía
[111:02] 
[111:02] milillonaria,  repito,  citando  a  personas
[111:05] 
[111:05] en  específico,  ¿sabes?  como  si  sus
[111:07] 
[111:07] productos  dependiesen  solo  de  una
[111:08] 
[111:09] persona,  que  tampoco  es  eso.  Es
[111:10] 
[111:10] simplemente  que  que  se  que  se  han
[111:12] 
[111:12] ofendido  o  les  has  ofendido.
[111:13] 
[111:13] No,  Mr.  Beast  también  es  mil  millonario.
[111:15] 
[111:15] Mr.  Beast  también  es  mil  millonario.
[111:16] 
[111:16] Escúchame,  o  hago  un  ranking  y  los  pongo
[111:18] 
[111:18] a  competir.
[111:19] 
[111:19] Eh,  que  han  tardado  mucho  en  contestar.
[111:21] 
[111:21] Han  tardado  varios  días  en  contestar,
[111:23] 
[111:23] pero  han  han  contestado.  Yo  no  me  he
[111:25] 
[111:25] enterado  contest  ha  contestado  y  ha
[111:26] 
[111:26] puesto  el  CEO,  ha  salido  y  ha  dicho  que
[111:29] 
[111:30] dice,  "Oye,  me  dejé  de  eh  quiero  incluir
[111:33] 
[111:33] estos  párrafos  que  que  no  estaban  en  el
[111:35] 
[111:35] en  el  artículo.  Le  le  agradecen  a  Jiny,
[111:38] 
[111:38] en  concreto  expresamente  y  a  todos  los
[111:40] 
[111:40] creadores.  Y  hay  una  cosa  también  muy
[111:42] 
[111:42] interesante  que  en  el  artículo  al
[111:44] 
[111:44] comienzo  dice  el  CEO,  dice,  "Esto  es
[111:47] 
[111:47] única  y  exclusivamente  por  mi  culpa,  que
[111:49] 
[111:49] no  lo  he  mencionado  y  demás,  lo  cual  se
[111:51] 
[111:51] agradece  muchísimo  que  alguien  a  día  de
[111:53] 
[111:53] hoy  pida  disculpas,  pero  estoy  100%
[111:55] 
[111:55] convencido  de  que  no  es  su  culpa  en
[111:56] 
[111:56] absoluto."  El  discurso  este  viene  de  PR,
[111:59] 
[111:59] de  comunicación  y  demás,  que  yo  creo  que
[112:01] 
[112:01] internamente  han  ido  a  hablar  con  cada
[112:03] 
[112:03] departamento  de  en  plan,  "Oye,  lo  más
[112:05] 
[112:05] reseñable  de  Bros  de  todo  el  año,  esto,
[112:06] 
[112:06] lo  más  reseñable  de  Clash  Royale,  esto,
[112:07] 
[112:07] tal."  Y  claro,  los  equipos  hablan  de
[112:09] 
[112:09] esto  y  nadie  ha  preguntado  al  equipo  que
[112:11] 
[112:11] lleva  comunidad,  creadores  de  contenido
[112:13] 
[112:13] y  tal  para  decir,  "Oye,  ¿hay  algo
[112:14] 
[112:14] verdaderamente  reseñable  en  este  año?"  Y
[112:17] 
[112:17] yo  pues  sí,  pues  que  hay  un  tío  en
[112:19] 
[112:19] Estados  Unidos  que  ha  hecho  que  Mr.
[112:21] 
[112:21] Beast  juega  a  tu  juego  de  manera
[112:22] 
[112:22] orgánica.  Entonces,  creo  que  es  una  cosa
[112:24] 
[112:24] que  podrías  mencionar.
[112:25] 
[112:25] Sí,  pero  muy  bien  como  líder.  O  sea,
[112:26] 
[112:26] quiero  decir,  eh,
[112:27] 
[112:27] no  es  lo  que  tienes  que  hacer,  o  sea,
[112:29] 
[112:29] poner  el  pecho  en  plan  de
[112:30] 
[112:30] es  lo  que  tienes  que  hacer  y  en  cierta
[112:31] 
[112:31] parte  es  verdad,  porque  de  alguna
[112:32] 
[112:32] manera,  siendo  tú  el  CEO,  que  no  te
[112:35] 
[112:35] hayas  enterado  que  había  un  tío  que  ha
[112:37] 
[112:37] pillado  60,000  views  todos  los  días  y  ha
[112:39] 
[112:39] influyendo  todos  los  creadores,  pues  sí
[112:40] 
[112:40] es  tu  culpa.  Sí,  pero  es  una  no  es  fácil
[112:42] 
[112:42] eh  reaccionar  porque  por  ejemplo  si  no
[112:44] 
[112:44] lo  haces  a  tiempo  esto,  es  decir,  el
[112:46] 
[112:46] primer  impacto  ha  tenido  100  millones  de
[112:48] 
[112:48] views  más  que  igual  lo  de  Reyalio.  Y  de
[112:51] 
[112:51] repente  el  segundo  impacto  que  ha  sido
[112:52] 
[112:52] él  10  días  después  o  8  días  después,  yo
[112:55] 
[112:55] no  me  he  enterado,  o  sea,  yo  le  odio.
[112:57] 
[112:57] Ha  reacci  ha  reaccionado  también,  pero
[112:59] 
[112:59] yo  no  estoy  de  acuerdo,  pero  al  final  si
[113:00] 
[113:00] tú  delegas  en  gente,  el  significado  de
[113:03] 
[113:03] delegar  es  que  se  encargan  ellos.  Si
[113:04] 
[113:04] ellos  no  me  avisan,
[113:05] 
[113:05] pues  es  tu  culpa  por  haber  delegado  en
[113:06] 
[113:07] la  gente  incorrecta.
[113:07] 
[113:07] Es  mi  responsabilidad.
[113:08] 
[113:09] Es  tu  responsabilidad,
[113:09] 
[113:09] pero  no  es  mi  culpa.  O  sea,  creo  que  hay
[113:11] 
[113:11] que  separarlo,  o  sea,  sí,
[113:12] 
[113:12] pero  sí  que  como  CEO  entiendo  que  tienes
[113:14] 
[113:14] que  salir  y  y  tienes  que  decir  tú  que  es
[113:16] 
[113:16] culpa  tuya,  no  vas  a  decir,  no  es  culpa
[113:17] 
[113:17] de  del  [ __ ]  este  como  lo  de  los
[113:19] 
[113:19] videojuegos  en  plan  jugadores.  Es  culpa
[113:22] 
[113:22] de  Eugenio  ayer  y  ha  sido  despedido  esta
[113:23] 
[113:23] mañana  fulido  fulminantemente.  [risas]
[113:26] 
[113:26] La  cultura  que  das,  o  sea,  yo  la  cultura
[113:28] 
[113:28] que  das  cuando  dices  ha  sido  mi  culpa  es
[113:29] 
[113:29] como,  [ __ ]  mi  líder  caí
[113:32] 
[113:32] se  sacrifica  por  el  equipo.
[113:33] 
[113:33] Queda  guay,  queda  guay.  Y  bueno,  eh  es
[113:36] 
[113:36] [ __ ]  cuando  te  cuando  te  ves  en  una  de
[113:38] 
[113:38] estas,  porque  claro,  lo  más  cómodo
[113:40] 
[113:40] siendo  el  CEO  es  decir,  "Tío,  aquí  voy  a
[113:42] 
[113:42] salir  yo  a  que  me  coman  las  sordas  de
[113:44] 
[113:44] Twitter,  tío,  me  callo  y  y  esto  ya  se
[113:47] 
[113:47] calmará  o  o  directamente  echas  balones
[113:49] 
[113:49] fuera."
[113:50] 
[113:50] La  culpa  es  del  gobierno  de  Andorra,
[113:51] 
[113:51] dices  eso  y  funciona  bastante  bien.
[113:53] 
[113:53] [risas]  Es  lo  que  hago  últimamente,
[113:54] 
[113:54] porque  la  culpa  es  del  gobierno  de
[113:54] 
[113:54] Andorra  todo  el  rato,  así  que
[113:55] 
[113:55] para  todo,
[113:56] 
[113:56] para  todo,  prácticamente  para  todos.  Es
[113:57] 
[113:57] lamentable.  O  sea,  montar  una  empresa  en
[113:59] 
[113:59] Andorra.  No  hay  ningún  país  en  el  mundo
[114:01] 
[114:01] que  sea  más  lento.
[114:02] 
[114:03] A  ver,  ¿qué  qué  ha  pasado?  ¿Hay  algo
[114:04] 
[114:04] nuevo?
[114:05] 
[114:05] No,  o  sea,  es  un  cúmulo  de  cosas.  O  sea,
[114:06] 
[114:06] para  darte  alta  autónomo,  tío,  un  mes  y
[114:08] 
[114:08] medio,  dos  meses,  porque  un  tío  tiene
[114:09] 
[114:09] que  poner  un  sello  en  un  papel.  O  sea,
[114:11] 
[114:11] es  es  este,  yo  no  sé  qué  están  haciendo,
[114:13] 
[114:13] sinceramente,  ¿eh?  o  montar  una  empresa
[114:14] 
[114:14] 6  s  meses.  O  sea,  tengo  un  tío  que
[114:16] 
[114:16] quiere  ser  profesor  de  tenis  y  lleva  5
[114:18] 
[114:18] meses  para  para  poder  tener  la
[114:20] 
[114:20] autorización  del  gobierno.  O  el  otro  día
[114:22] 
[114:22] vamos,  hemos  fichado  un  filmmaker,  por
[114:23] 
[114:23] cierto,  a  a  Edu,  a  que  lo  conocisteis
[114:25] 
[114:25] todos  en  Málaga,  lo  hemos  fichado  como
[114:26] 
[114:26] filmmaker  de  del  grupo,  vamos  a
[114:28] 
[114:29] inmigración  con  una  buena  retribución  y
[114:30] 
[114:30] tal,  nos  dicen  que  que  no  podemos  fichar
[114:32] 
[114:32] un  filmmaker,  que  no  tenemos  dentro  de
[114:34] 
[114:34] nuestro  objeto  social  el  prestar
[114:35] 
[114:35] servicios  de  media  terceros.  digo  ya,
[114:37] 
[114:37] pero  si  es  un  filmmaker  interno,  como
[114:38] 
[114:38] tengo  recursos  humanos,  como  tengo  un
[114:40] 
[114:40] informático  y  no  soy  una  empresa
[114:41] 
[114:41] informática,  pues  no  me  deja  entrarlo  en
[114:43] 
[114:43] la  empresa  de  del  despacho.  O  sea,  son
[114:46] 
[114:46] todo  decisiones  de  Andorra  que  no
[114:48] 
[114:48] entiendo  nada,  o  sea,  son  absurdas.  Es
[114:49] 
[114:49] como  si  se  reunieran  y  dijeran,  "A  ver,
[114:51] 
[114:51] ¿cómo  podemos  hacerlo  lo  peor  posible?"
[114:52] 
[114:53] Y  toman  decisiones.  O  sea,  de  verdad
[114:54] 
[114:54] estoy,  mira  que  nunca  hablo  mal  del
[114:56] 
[114:56] gobierno  y  tal,  intento  pasar  advertido,
[114:57] 
[114:57] pero  de  verdad  que  hay  cosas  que  no
[114:59] 
[114:59] entiendo.  Y  ahora  me  quería  desahogar,
[115:01] 
[115:01] [risas]  hecho,  me  he  ahorrado  un
[115:02] 
[115:02] psicólogo  de  una  hora.  Genial.  Gracias,
[115:04] 
[115:04] chicos.  Jolín,  pues  si  vas  a  hablar  tan
[115:05] 
[115:06] mal  del  gobierno  de  Andorra,  déjame  que
[115:07] 
[115:07] hable  bien  entonces  del  gobierno  de
[115:08] 
[115:08] España  para  una  cosa.
[115:09] 
[115:09] Ah,  genial.
[115:10] 
[115:10] Porque  os  acordáis  de  cuando  viajé  a
[115:12] 
[115:12] Bolivia  que  mi  avión  se  retrasó  a  la  a
[115:14] 
[115:14] la  vuelta  porque,  bueno,  nos  tuvieron  un
[115:17] 
[115:17] día  un  día  de  más  porque  un  baño  estaba
[115:19] 
[115:19] roto.  Lo  hemos  reclamado  porque  fueron
[115:21] 
[115:21] un  retraso  de  más  de  24  horas  con  1%  1%
[115:25] 
[115:25] de  probabilidades  de  éxito  en  el  recurso
[115:27] 
[115:27] y  99%  de  fe.  Eh,  lo  deneg  lo  denegó  la
[115:30] 
[115:30] propia  aerolínea  y  pusimos  una  queja  en
[115:31] 
[115:31] el  Ministerio  de  Transportes.  y  mi  amigo
[115:33] 
[115:33] Óscar  Puente  e  ha  resuelto  y  ha  dicho
[115:36] 
[115:36] que  lo  que  lo  va  a  investigar  y  que  se
[115:38] 
[115:38] abre  una  reclamación  formal  contra  la
[115:40] 
[115:40] aerolínea  y  eh  la  aerolínea  antes  de
[115:43] 
[115:43] ayer  nos  escribió  un  correo  electrónico
[115:46] 
[115:46] que  nos  ofrecía  eh  pactar  una
[115:49] 
[115:49] indemnización  y  me  va  a  salir  me  ha
[115:51] 
[115:51] salido  gratis  básicamente  el  el  viaje  a
[115:53] 
[115:53] Bolivia.
[115:54] 
[115:54] Muy  bien.
[115:55] 
[115:55] Por  el  Ministerio  de  Transportes,  porque
[115:56] 
[115:56] por  las  reclamaciones  normales,  yo  creo
[115:57] 
[115:57] que  era  mi  chat  GPT  contra  su  chat  GPT
[115:59] 
[115:59] peleándose  y  quitándose  la  razón.  Ya  me
[116:02] 
[116:02] estoy  peleando  con  Air  France  y  no  creo
[116:04] 
[116:04] que  me  den  la  razón.
[116:05] 
[116:05] Claro,  porque  no  tienes  los  servicios
[116:06] 
[116:06] del  Ministerio  de  Transportes  Español
[116:09] 
[116:09] liderados  por  Óscar  Puente.  Saber  caso,
[116:12] 
[116:13] pero  un  viaje  gratis,  pero  entero,  decir
[116:16] 
[116:16] tú  y  de  tu  mujer.
[116:18] 
[116:18] Entero,  entero  porque  el  el  viaje  eh
[116:21] 
[116:21] compré  los  billetes,  lo  reservé  eh  y  lo
[116:23] 
[116:23] reservé  en  business.  cambiaron  el  avión
[116:26] 
[116:26] y  entonces  en  lugar  de  tener  business,
[116:27] 
[116:27] exactamente,  se  llamaba  Economy  Premium,
[116:30] 
[116:30] no  sé  qué  [ __ ]  que  el  asiento
[116:31] 
[116:31] prácticamente  se  ponía  se  ponía
[116:32] 
[116:32] vertical,  o  sea,  que  superb  y  ya  por
[116:34] 
[116:34] esos  me  cubrieron  prácticamente  casi
[116:37] 
[116:37] todo.  Y  ahora  con  la  con  la
[116:39] 
[116:39] indemnización  de  la  reclamación,  pues
[116:41] 
[116:41] mejor  todavía.
[116:42] 
[116:42] Déjame  hacer  el  contrapeso  porque  esto
[116:43] 
[116:43] no  puede  quedar  así.  Tardé  6  horas  en
[116:46] 
[116:46] alta  velocidad,  alta  velocidad  entre
[116:49] 
[116:49] Madrid  y  Barcelona  6  horas.  [ __ ]  casi
[116:52] 
[116:52] como  en  coche.  De  hecho,  yo  creo  que  en
[116:53] 
[116:53] coche
[116:53] 
[116:53] había  momentos  que  iba  tan  lento  el  tren
[116:55] 
[116:55] que  podía  bajar  ir  corriendo  y  le
[116:56] 
[116:56] adelantaba.  O  sea,  era  bastante
[116:57] 
[116:57] lamentable.  O  sea,  ridículo.  Estaba  para
[116:59] 
[117:00] el  tema  de  Madrid  Economic  Forum  en  una
[117:02] 
[117:02] última  reunión  de  organización  y  cuando
[117:04] 
[117:04] volví  fue  dramático.  Que  por  cierto
[117:07] 
[117:07] tengo  tres  potenciales  cabezas  de  cartel
[117:09] 
[117:10] del  Economic  Forum  que  no  están
[117:11] 
[117:11] publicados,  que  a  cada  cual  más  locura  y
[117:15] 
[117:15] que  no  puedo  decir  y  es  muy  [ __ ]
[117:17] 
[117:17] porque  si  lo  digo  sé  que  se  va  a
[117:18] 
[117:18] disparar  las  ventas,
[117:20] 
[117:20] pero  no  tengo  son  potenciales,
[117:21] 
[117:21] pero  no  tengo  la  confirmación.  Claro,
[117:23] 
[117:23] pero  es  que  el  problema  es  que  si  nos
[117:24] 
[117:24] salen  dos  de  los  tres
[117:27] 
[117:27] reorganizamos  y  hacemos  juego  para  los
[117:29] 
[117:29] dos,  pero  podría  ser  que  salieran  cero.
[117:31] 
[117:31] O  sea,  la  situación  ahora  es  puedo  traer
[117:33] 
[117:34] un  cabeza  de  cartel.  O  sea,  ya  el  cartel
[117:35] 
[117:35] es  una  locura.
[117:35] 
[117:35] Es  el  evento  de  Rodinger.
[117:37] 
[117:37] Exacto.  [risas]  O  sea,  el  cartel  hoy  ya
[117:39] 
[117:39] es  una  locura,  ¿eh?  Es  14  de  marzo  en
[117:41] 
[117:41] pista  alegre,  pero  el  cabeza  de  cartel
[117:42] 
[117:43] que  el  año  pasado  fue  Javier  Miley,  o
[117:44] 
[117:44] sea,  el  nivel  está  alto,  pero  yo  solo
[117:46] 
[117:46] digo  que  el  nivel  o  lo  mantenemos  o  lo
[117:48] 
[117:48] superamos  y  eso  es  una  locura,  ¿eh?  O  no
[117:50] 
[117:50] sale  ninguno.  O  no  sale  ninguno.
[117:52] 
[117:52] Es  la  parte  pesimista.  Entonces  eres  tú
[117:53] 
[117:53] el  el el  que  hace
[117:55] 
[117:55] o  no  sale  ninguno  y  salgo  yo  disfrazo  de
[117:56] 
[117:56] payaso  y  hago  ahí  una  performance  eh  de
[117:58] 
[117:58] malabarismos.  Pero  estamos  ahora  en  un
[118:00] 
[118:00] momento  ah  mágico.  Y  por  cierto,  los
[118:03] 
[118:03] micropatrocinios  que  hicimos  que
[118:05] 
[118:05] expliqué  aquí  está  funcionando  muy  bien.
[118:08] 
[118:08] Empresas  hemos  visto  que  poner  10.000  de
[118:09] 
[118:09] un  patrocinio  no  pero  100  2000  sí.  y  le
[118:13] 
[118:14] das  asientos  como  una  venta  B2B  de  las
[118:15] 
[118:16] entradas,  ¿no?
[118:16] 
[118:16] Y  ponemos  su  logo  en  la  web  y  de  hecho
[118:18] 
[118:18] ahora  con  Víctor  hablaremos  de  las
[118:19] 
[118:19] empresas,  o  sea,  les  vamos  a  dar  un  bobo
[118:20] 
[118:20] extra  por  apostar  por  el  formato.  Así
[118:22] 
[118:22] que
[118:23] 
[118:23] aunque  algunas  aún  se  siguen  [ __ ]  un
[118:25] 
[118:25] poco,  ¿eh?  Hay  algunas  que  aún  no  acaban
[118:26] 
[118:26] de
[118:27] 
[118:27] Bueno,  ese  ya  es  un  es  una  iniciativa
[118:29] 
[118:29] que  ha  funcionado  y  el  año  que  viene  ya
[118:30] 
[118:30] la  gente  la  conocerá.
[118:31] 
[118:31] Pero  bueno,  esto  es  mi  libro,  vamos  a
[118:32] 
[118:32] hablar  de  tu  libro.  Vamos  a  hablar  de
[118:34] 
[118:34] Book  and  Business  y  esta  vez  traigo  una
[118:36] 
[118:36] novela  y  es  Proyecto  Halil  Mary,  que  lo
[118:39] 
[118:39] recomendé  leer  hace  ya  tr  meses  o  así,
[118:43] 
[118:43] pero  sigo  diciendo  que  spoilers,  por
[118:46] 
[118:46] favor  leerlo,  es  de  los  mejores  libros
[118:48] 
[118:48] de  ciencia  ficción  que  he  leído  jamás.  Y
[118:50] 
[118:50] además  hará  una  película  dentro  de  poco
[118:51] 
[118:51] con  el  Ryan  Gosling,  creo  que  es  y  pinta
[118:54] 
[118:54] muy  bien.
[118:55] 
[118:55] El  del  diario  de  Noa.
[118:56] 
[118:56] El  del  diario  de  Noa.
[118:57] 
[118:57] Yo  no  me  he  leído  el  libro.  Sí,  yo  no  me
[118:59] 
[118:59] dio  libro,  pero  Eug  me  lo  ha  contado  en
[119:01] 
[119:01] el  viaje  a
[119:02] 
[119:02] Claro,  fue  en  el  viaje.
[119:03] 
[119:03] Estás  hablando  del  diario  de  Noa  o  de
[119:04] 
[119:04] No,  no,  no.  [risas]
[119:06] 
[119:06] El  diario  no.  Sí,  lo  he  visto.
[119:07] 
[119:07] Vale.  No,  pero  no  sabía  que  si  había
[119:09] 
[119:09] libro.  No  tiene  libro.
[119:10] 
[119:10] No,  creo  que
[119:11] 
[119:11] no  no no
[119:11] 
[119:11] has  visto  el  diario  de  Noa,  Willy.
[119:13] 
[119:13] No,
[119:14] 
[119:14] no,  no  te  no  te  han  hecho  ver  el  diario
[119:16] 
[119:16] de  Noa.
[119:16] 
[119:16] No,  no.
[119:17] 
[119:17] Exacto.  Porque  eso  [risas]  es  una
[119:20] 
[119:20] decisión  decisión  que  puedas.  No,  no  hay
[119:23] 
[119:23] me  suena  como  una  casa,  [risas]  una  casa
[119:24] 
[119:25] blanca,  una  casita  blanca  en  el  campo
[119:27] 
[119:27] con  un  columpio  o  no.
[119:28] 
[119:28] Ojo,  no,  eso  es
[119:29] 
[119:29] si  había  un  colum,
[119:30] 
[119:30] es  una  casa  pradera  [risas]
[119:31] 
[119:31] esa  blanca  o  la  de  Forest  Gump.
[119:33] 
[119:33] La  de  Forest  Gamp.  La  de  Forest  Gump.
[119:34] 
[119:34] No,  no  vist.
[119:35] 
[119:35] Bueno,  a  ver,  cuéntanos,  cuéntanos.
[119:36] 
[119:36] A  ver,  eh,  aviso,  spoilers,  pero  esto  es
[119:40] 
[119:40] un  libro  de  ciencia  ficción  y  el  libro
[119:42] 
[119:42] es  superpotente  porque  empieza  con  el
[119:45] 
[119:45] astronauta  que  se  levanta  en  una  nave.
[119:46] 
[119:46] Tú  imagínate  esto,  ¿vale?  Te  levantas
[119:48] 
[119:48] una  nave  y  no  te  acuerdas  de  nada.  O
[119:50] 
[119:50] sea,  no  sabes  ni  quién  eres,  no  sabes  ni
[119:52] 
[119:52] tu  nombre,  simplemente  estás  en  una
[119:53] 
[119:53] nave.  Sabes  que  sabes  de  ciencia,  ay,  de
[119:56] 
[119:56] sí,  de  de  ciencia,  pero  no  te  acuerdas
[119:59] 
[119:59] ni  de  qué  carrera  profesional  has  hecho
[120:01] 
[120:01] ni  nada.
[120:02] 
[120:02] O  sea,  eres  Jason  Born  en  una  nave.
[120:04] 
[120:04] En  una  nave,  ¿vale?  Y  es  un  poco
[120:06] 
[120:06] claustrofóbico,  pero  cuando  empiezas  a
[120:07] 
[120:07] leer  de  repente  dices,  "Vale,  el  tío  te
[120:10] 
[120:10] va  explicando."  Por  cierto,  es  del  autor
[120:11] 
[120:11] de  Martian.  ¿Habéis  visto  la  película
[120:13] 
[120:13] del  marciano?
[120:15] 
[120:15] Es  es  un  autor  que  Damon
[120:17] 
[120:17] de  Matt  Damon.  [risas]
[120:19] 
[120:19] Es  un  autor  que
[120:20] 
[120:20] la  esperabas  esta  de  Mar.
[120:21] 
[120:21] Pues  no  me  gustó  mucho.
[120:21] 
[120:21] Pero  tú  la  viste.
[120:22] 
[120:22] Sí,  claro.
[120:23] 
[120:23] [ __ ]
[120:23] 
[120:23] pone  a  hacer  patatas  ahí.
[120:25] 
[120:25] Yo  creo  que  no  la  viste.
[120:26] 
[120:26] Con  la  caca  has  visto.
[120:28] 
[120:28] Pero  a  mí  no  me  gustó  mucho,  ¿eh?
[120:29] 
[120:29] No,  porque  venías  de  interestelar  y
[120:31] 
[120:31] claro,  venía  de  Christopher  Nolan  y  fue
[120:33] 
[120:33] es  es  un  autor  que  escribe  Heart
[120:35] 
[120:35] Science.  Heart  Science  es  ciencia  dura,
[120:37] 
[120:37] o  sea,  ciencia  ficción  dura  en  el  que
[120:39] 
[120:39] todo  te  justifica  de  por  qué  puede
[120:40] 
[120:40] llegar  a  pasar,  ¿no?  No  hay  físicas
[120:43] 
[120:43] raras,  ¿no?  Claro.  Entonces  está  en  la
[120:46] 
[120:46] nave  y  de  repente  se  empieza  a  dar
[120:47] 
[120:47] cuenta  que  las  cosas  en  la  nave  pasan
[120:49] 
[120:49] pasan  raras.  O  sea,  para  empezar  está
[120:51] 
[120:51] como  una  especie  de  cápsula,  ve  que  hay
[120:52] 
[120:52] como  otras  dos  personas,  otros  dos
[120:54] 
[120:54] astronautas  muertos  en  donde  deberían
[120:57] 
[120:57] estar  como  atados  y  él  está  es  el  único
[121:00] 
[121:00] vivo  y  empieza  a  darse  cuenta  que  las
[121:02] 
[121:02] cosas  caen  más  rápido.  Dice,  "Uy,  algo
[121:05] 
[121:05] pasa  raro  con  la  gravedad.  Hay  más
[121:07] 
[121:07] gravedad."  Dice,  "¿Pero  en  qué  planeta
[121:09] 
[121:09] hay  más  gravedad?  ¿Dónde  estoy?"  No,
[121:11] 
[121:11] debería  haber  más  gravedad.  Entonces
[121:13] 
[121:13] empieza  a  deducir,  empieza  a  intentar
[121:14] 
[121:14] salir  de  esa  de  esa  cápsula  donde  está  y
[121:16] 
[121:16] al  final  acaba  deduciendo
[121:19] 
[121:19] que  no  es  que  haya  más  gravedad,  sino
[121:21] 
[121:21] que  está  en  una  nave  en  desaceleramiento
[121:23] 
[121:23] y  desacelera  más  fuerte  que  la  gravedad,
[121:25] 
[121:25] por  lo  tanto  está  en  una  gravedad  de  1,3
[121:28] 
[121:28] o  así.  Y  cuando  se  da  cuenta  dónde  está,
[121:31] 
[121:31] se  da  cuenta  que  está  en  otro  sistema
[121:32] 
[121:32] solar.  Está  en  Tausetti,  que  es  un  un
[121:35] 
[121:35] sistema  solar  que  está  cerca  de,  bueno,
[121:37] 
[121:37] cerca  es  de  los  más  cercas  de  de  la
[121:39] 
[121:39] tierra,
[121:39] 
[121:39] de  la  esquina.  Ahí  pas  en  la  esquina.
[121:42] 
[121:42] Em,  y  a  partir  de  ahí  es  un  libro  donde
[121:44] 
[121:44] empieza  a  ir  acordándose  de  todo  lo  que
[121:46] 
[121:46] ha  pasado  y  resulta  que  en  la  Tierra  lo
[121:48] 
[121:48] que  ha  sucedido  es  que  de  repente  han
[121:50] 
[121:50] encontrado  una  especie  de  placton.  O
[121:52] 
[121:52] sea,  la  gente  se  imaginaba  que  tú  te
[121:54] 
[121:54] imaginas  cuando  llegasen  los  alienígenas
[121:56] 
[121:56] serían  bichos  verdes,  ¿no?  Pues  no,  los
[122:00] 
[122:00] alienígenas  que  han  llegado  es  vida,
[122:01] 
[122:01] pero  es  una  especie  de  placton  que  es
[122:03] 
[122:04] una  especie  de  de  virus  que  eh  pilla  la
[122:06] 
[122:06] estrella  más  cercana  y  empieza  a
[122:08] 
[122:08] consumirla  de  energía.
[122:10] 
[122:10] Entonces,  no  es  un  alienígena  per  sé
[122:12] 
[122:12] inteligente,  es  simplemente  como  si
[122:13] 
[122:13] hubiera  llegado  un  placton  a  la  orilla
[122:15] 
[122:15] que  se  come  la  energía  del  sol.  Es  muy
[122:18] 
[122:18] poquito,  poquito,  pero  la  humanidad  se
[122:20] 
[122:20] da  cuenta  y  dice,  "Oye,  que  en  20  años
[122:25] 
[122:25] adiós  cosechas."  O  sea,  si  seguimos  a
[122:27] 
[122:27] este  ritmo,  se  acabó  la  humanidad.  Ahora
[122:29] 
[122:29] no  pasa  nada,  solo  estaba  haciendo  un
[122:32] 
[122:32] poquito  menos  de  calor,  pero  a  este
[122:34] 
[122:34] ritmo  estamos  jodidos.  Entonces
[122:36] 
[122:36] desarrollan  una  forma  para  conseguir  ese
[122:39] 
[122:39] placton,  traerlo  de  vuelta  y  se  dan
[122:41] 
[122:41] cuenta  que  lo  que  hace  es  almacenar  la
[122:43] 
[122:43] la  energía  del  sol,  o  sea,  la  energía  de
[122:45] 
[122:45] la  de  la  luz,  pero  es  muy  bueno  como
[122:47] 
[122:47] combustible.
[122:49] 
[122:49] Dicen,  "Buah,  si  no  hubiéramos  si  no
[122:50] 
[122:50] fuéramos  a  morir,  acabamos  de  de
[122:51] 
[122:51] descubrir  el  mejor  petróleo  del  mundo
[122:54] 
[122:54] porque  almacera  un  montón  de  energía,
[122:56] 
[122:56] pero  vamos  a  morir,  estamos  jodidos."
[122:58] 
[122:58] Y  ahí  es  donde  sale  la  primera  lección
[122:59] 
[122:59] de  empresa,  que  es  desarrollan,  dice,
[123:02] 
[123:02] "Estamos  tan  jodidos  que  necesitamos  un
[123:04] 
[123:05] proyecto  Halil  Mary."  Hell  Mary  en
[123:06] 
[123:06] inglés  es  como
[123:09] 
[123:09] una  una  tirada  de  la  de  la  última
[123:11] 
[123:11] oportunidad  en  el  último  momento  y
[123:14] 
[123:14] desarrollan,  o  sea,  se  dan  cuenta  viendo
[123:17] 
[123:17] todas  las  estrellas  cercanas  al  al  sol
[123:19] 
[123:19] que  todas  están  infectadas  por  este  por
[123:24] 
[123:24] este  placton,  excepto  una  que  está  en  el
[123:26] 
[123:26] sistema  solar  de  Tausetti.  Y  lo  único
[123:29] 
[123:29] que  se  les  ocurre  ya  es  vamos  a  usar
[123:32] 
[123:32] este  combustible,  vamos  a  desarrollarlo
[123:34] 
[123:34] a  estas  algas  para  meterlo  en  un  cohete,
[123:37] 
[123:37] poder  ir  a  casi  la  velocidad  de  la  luz
[123:40] 
[123:40] para  poder  salir  del  sistema  solar  y
[123:42] 
[123:42] llegar  a  a  Tausetti  en  una  misión
[123:45] 
[123:45] suicida  y  encontrar  por  qué  ahí  no  está
[123:49] 
[123:49] afectando  la  estrella.  Entonces,  en  el
[123:51] 
[123:51] mundo  empresarial,
[123:53] 
[123:53] y  esto  es  el  primer  símil,  cuando  tú  ya
[123:56] 
[123:56] no  tienes  nada  que  ganar,  cuando  el
[123:57] 
[123:57] riesgo  es  tan  alto,  o  sea,  cuando  el
[124:00] 
[124:00] riesgo  está  tan  alto,  cuando  está  todo
[124:01] 
[124:01] tan  perdido,  arriesgarte  es  lo  que
[124:04] 
[124:04] realmente  funciona.  Y  esto  en  teoría  de
[124:06] 
[124:06] juegos,  no  sé  si  habéis  jugado  al  típico
[124:08] 
[124:08] juego  de  tirar  dados,  dezi  y  tal,  que  es
[124:11] 
[124:11] cuando  tú  vas  tan  por  detrás,  la
[124:13] 
[124:13] estrategia  ganadora  es  tomar  riesgos.
[124:14] 
[124:15] Hm.
[124:15] 
[124:15] Entonces,  cuando  estás  empezando  en  el
[124:16] 
[124:16] mundo  de  los  negocios,  y  esto  me  lo  dijo
[124:17] 
[124:17] mi  padre  cuando  empecé,  me  dijo,  "Oye,
[124:19] 
[124:19] cuando  vas  tan  por  detrás  en  la  cuando
[124:21] 
[124:21] ya  no  tienes  nada  que  perder,  ¿qué  qué
[124:22] 
[124:22] pasa?  Te  te te  arruinas,  vuelves  a  casa
[124:24] 
[124:24] de  tus  padres,  no  tienes  familia,  no
[124:26] 
[124:26] tienes  hijos.  Si  quieres  arriesgarte  es
[124:28] 
[124:28] ahora,  no  en  un  futuro,  ¿no?  Entonces,
[124:30] 
[124:30] la  humanidad  está  tan  jodida  que  dice,
[124:32] 
[124:32] "Bueno,  pues  misión  suicida,  llevo  estos
[124:34] 
[124:34] astronautas  ahí,  que,  por  cierto,  van  a
[124:37] 
[124:37] morir  porque  no  hay  no  hay  viaje  de
[124:38] 
[124:38] vuelta,  solo  puedes  enviar  de  vuelta  la
[124:40] 
[124:40] información."
[124:41] 
[124:41] Pues  cogen,  envían  ahí  y  él  se  da  cuenta
[124:43] 
[124:43] que  él  es  el  que  ha  sobrevivido  en  esa
[124:45] 
[124:45] misión  suicida.  De  repente  se  da  cuenta
[124:46] 
[124:46] y  dice,  "Vale,  voy  a  morir,  pero  voy  a
[124:48] 
[124:48] intentar  salvar  a  la  Tierra."
[124:51] 
[124:51] Y  llega  a  Tausetti,  frena  la  nave,  o
[124:54] 
[124:54] sea,  está  al  lado  cerca  del  sol.  Y  esto
[124:56] 
[124:56] es  un  momento  en  el  libro  un  poco  heavy
[124:58] 
[124:58] que  es,
[124:59] 
[124:59] pero  no  spoiler  porque  si  van  a  salir
[125:00] 
[125:00] película.
[125:01] 
[125:01] Sí,  no,  yo  he  avisado  aquí  voy  a  hacer,
[125:03] 
[125:03] no  voy  a  hacer  spoiler  de  toda  la  peli,
[125:04] 
[125:04] ¿eh?
[125:05] 
[125:05] Pero  el  primer  giro,  el  primer  giro  está
[125:07] 
[125:07] está  en  el  tráiler,  ¿eh?
[125:08] 
[125:08] Se  encuentra  otra  nave.  Claro,  llega,  es
[125:10] 
[125:10] que  yo  ya  me  la  sé.
[125:11] 
[125:11] Esto  es  heavy,  llega.  Tú  imagínate,
[125:13] 
[125:13] llegas  ahí,  frenas,  vale,  voy  a  ver  qué
[125:15] 
[125:15] pasa  en  la  estrella  y  de  repente  mira
[125:17] 
[125:17] por  el  por  eh  la  ventana  de  de  la  nave  y
[125:21] 
[125:21] ve  otra  nave
[125:24] 
[125:24] y  dice,  "Coño,  otra  nave  es  humana."  O
[125:26] 
[125:26] sea,  ¿qué  [ __ ]  Han  enviado  dos.  Pero
[125:29] 
[125:29] se  fija  bien  y  la  nave  es  muy  rara.  Es
[125:31] 
[125:31] una  nave  como  muy  grande,  muy  extraña.
[125:35] 
[125:35] Entonces  el  tío  empieza  a  mover  su  nave
[125:37] 
[125:37] y  el  otro  la  imita,  la  mueve  para  atrás
[125:39] 
[125:39] y  la  imita.  Dice,  "Hostia,  ¿qué  es
[125:42] 
[125:42] esto?"
[125:43] 
[125:43] Entonces,  al  final  esta  nave  se  ve  que
[125:46] 
[125:46] ve  que  crea  como  una  especie  de  de  túnel
[125:49] 
[125:49] para  acercarse  a  la  suya
[125:52] 
[125:52] y  resulta  que  es  un  alienígena  que  viene
[125:55] 
[125:55] a  Tauseti
[125:57] 
[125:57] a  hacer  lo  mismo  que  él,
[125:59] 
[125:59] que  es  averiguar  por  qué  en  esa  estrella
[126:03] 
[126:03] no  está  afectando  este  placton.
[126:06] 
[126:06] Entonces  es  una  historia  muy  guay  porque
[126:08] 
[126:08] esta  alienígena  es  de  otro  mundo,  ¿no?
[126:11] 
[126:11] Por  ejemplo,  es  una  alienígena  que  no
[126:12] 
[126:12] percibe  la  luz,
[126:14] 
[126:14] o  sea,  flipa  cuando  el  otro  dice,
[126:18] 
[126:18] "¿Escuchas  luz?  ¿Cómo  puede  ser?"  Claro,
[126:20] 
[126:20] no  no  tiene  el  concepto  de  ver.  Entonces
[126:22] 
[126:22] es  es  una  relación  muy  muy  chula  en  la
[126:24] 
[126:24] que  cuando  dos  alienígenas  que
[126:27] 
[126:27] normalmente  gente  tan  separada  se
[126:30] 
[126:30] tendría  que  pegar  o  tendrían  que
[126:31] 
[126:32] odiarse,  se  vuelven  amigos  porque  su
[126:35] 
[126:35] objetivo  es  el  mismo.  Y  en  el  mundo  de
[126:38] 
[126:38] la  empresa  es  muy  parecido.  Si  tú
[126:40] 
[126:40] quieres  alinear  y  quieres  juntar  a  tus
[126:42] 
[126:42] socios  y  quieres  que  realmente  tengáis
[126:44] 
[126:44] algo  en  común,  por  muy  distintos  que
[126:46] 
[126:46] seáis,  si  tenéis  un  objetivo  en  común
[126:48] 
[126:48] tan  grande  y  a  veces  en  las  empresas  lo
[126:50] 
[126:50] que  hacen  es  cogen  a  un  enemigo,  como
[126:52] 
[126:52] este  es  el  enemigo  o  este  es  a  por  quien
[126:54] 
[126:54] vamos,  unificas  a  la  empresa  y  aquí  es
[126:56] 
[126:56] lo  mismo.  Alenígenas,  o  sea,  para  ambos
[127:00] 
[127:00] lo  lo  normal  era
[127:04] 
[127:04] por  lo  menos  tenerse  miedo.  Aquí
[127:05] 
[127:05] colaboran  muy  rápido  porque  no  hay  otra.
[127:07] 
[127:07] En  plan,  ambos  cuando  se  dan  cuenta  que
[127:09] 
[127:09] están  por  el  mismo  objetivo  que  salvar
[127:11] 
[127:11] su  tierra,  empiezan  a  colaborar.
[127:13] 
[127:13] Yo  lo  veo  más  como  competidores  que
[127:15] 
[127:15] colaboran  para  hacer  lobby,  ¿no?  Con
[127:17] 
[127:17] algo  conjunto,
[127:18] 
[127:18] un  mal  mayor.
[127:21] 
[127:21] Y  luego,  por  último,  y  aquí  ya  no  hago
[127:23] 
[127:23] más  spoilers,  ¿eh?
[127:25] 
[127:25] Bueno,  ya  estoy,  [risas]
[127:27] 
[127:27] me  acaba  las  palomitas.
[127:28] 
[127:28] Esto,  esto  está  en  el  tráiler.
[127:29] 
[127:30] Vale,  vale.
[127:30] 
[127:30] O  sea,  en  el  tráiler  ves  que  pasa  esto,
[127:32] 
[127:32] la  escena  de  la  nave  está  en  el  tráiler,
[127:35] 
[127:35] ¿eh?  Luego  hay  todo  como  lo  consiguen  o
[127:37] 
[127:37] si  lo  consiguen,  pero  sí  que  es  verdad
[127:39] 
[127:39] que  luego  empiezan  a  testear  mucho  con
[127:43] 
[127:43] experimentos.  O  sea,  aquí  es  un  libro  y
[127:45] 
[127:45] la  peli  supo  que  es  igual  que  expone  muy
[127:47] 
[127:47] de  manifiesto  que  la  experimentación  es
[127:49] 
[127:49] la  forma  de  acercarse  a  la  verdad  y  el
[127:50] 
[127:50] resultado.  Y  en  la  empresa  es  parecido.
[127:52] 
[127:53] Tú  puedes  esperar  4  años  a  lanzar  un
[127:54] 
[127:54] juego  o  puedes  lanzar  un  experimento,
[127:57] 
[127:57] ver  cómo  ha  funcionado,  lanzar  otro
[127:59] 
[127:59] experimento,  ver  cómo  ha  funcionado,
[128:01] 
[128:01] irlo  testeando  para  acercarte  a  la
[128:03] 
[128:03] verdad.  M
[128:04] 
[128:04] y  aquí  pues  es  un  poco  eso,  a  partir  de
[128:06] 
[128:06] ahí  hac  un  experimentos  y  van  acercando,
[128:08] 
[128:08] pero  yo  recomiendo  mucho  leeros  el
[128:10] 
[128:10] libro,  o  sea,  no  creáis  que  hecho
[128:12] 
[128:12] spoiler  porque  luego,  o  sea,  aquí  esto
[128:14] 
[128:14] pasa  primer  tercio.
[128:15] 
[128:16] Esto  más  que  Books  and  Business  es  Books
[128:17] 
[128:17] on  freaks.
[128:18] 
[128:18] Book  on  smoke  smoke  [risas]
[128:20] 
[128:20] fumada.  No  está  hasta  que  no  llegga  el
[128:22] 
[128:22] primer  la  primera  parte  de  la  empresa  he
[128:25] 
[128:25] dicho,  "Euje,  ¿qué  estás  haciendo?
[128:26] 
[128:26] [risas]  Sí,  sí,  sí,  sí.
[128:27] 
[128:28] Muy  bien.  Tengo  ganas  de  ver  la  peli.
[128:29] 
[128:29] Bueno,  como  puntualización  a  la  primera
[128:31] 
[128:31] lección  de,  oye,  si  no  tienes  nada  que
[128:33] 
[128:33] perder  el  ese  lanzamiento,  ¿no?,  que  es
[128:35] 
[128:35] muy  del  mundo  del  deporte,
[128:38] 
[128:38] te  lo  compro,  pero  no  pidéis  un  préstamo
[128:40] 
[128:40] personal,  por  favor.  O  sea,  e  en
[128:42] 
[128:42] términos  de  de  no  tengo  nada  que  perder,
[128:45] 
[128:45] recordad  que  si  pedís  un  prestamo
[128:46] 
[128:46] personal,
[128:47] 
[128:47] invierte  tu  tiempo,
[128:47] 
[128:47] o  hipotec  o  hipotecas  la  casa  de  tus
[128:49] 
[128:49] padres,  pues  eso  se  puede  perder.  Con  lo
[128:51] 
[128:51] cual,
[128:51] 
[128:51] muy  buen  matiz.  Es  un  matiz  que  creo  que
[128:53] 
[128:53] es  importante,  ¿no?  A  veces  y  a  veces  la
[128:55] 
[128:55] realidad  es  es  muy  muy  dura,  ¿no?  Y
[128:58] 
[128:58] igual  no  funciona,  o  sea,  no  si  le  echas
[129:00] 
[129:00] pasta  y  no  funciona  y  le  sigues  echando
[129:02] 
[129:02] no  funciona,  pues  igual  tienes  que
[129:03] 
[129:03] cambiar  de  proyecto.  Igual  no  tienes  que
[129:05] 
[129:05] tirar  la  casa  por  la  ventana.
[129:06] 
[129:06] La  mayoría  de  proyectos  Hell  Mary
[129:08] 
[129:08] fracasan.
[129:09] 
[129:09] Claro,  eso  es  muy  importante  tener  Sí.  O
[129:11] 
[129:11] sea,  pero  si  ya  no  tienes  nada,  o  sea,
[129:14] 
[129:14] si  en  el  momento  que  eres  joven  tienes
[129:16] 
[129:16] tiempo,  obviamente  no  pillas  un,  a  ver,
[129:17] 
[129:17] tampoco  sé  si  te  lo  van  a  dar
[129:19] 
[129:19] ya,
[129:20] 
[129:20] pero  si  tienes  tiempo,  arriésgate  al
[129:22] 
[129:22] máximo  porque  no  hay  nada.
[129:24] 
[129:24] Es  el  el  triple  desde  tu  campo  cuando
[129:26] 
[129:26] sobra  la  bocina  en  el  basquet.
[129:27] 
[129:27] Sí,  los  triples  cuando  no  tienes  nada
[129:28] 
[129:28] que  perder,  bien,  pero  si  tienes  una
[129:29] 
[129:29] familia  no  te  pegues  el  triple.
[129:31] 
[129:31] Ahí  está.  Es  que  esto  es  la  dinámica  que
[129:33] 
[129:33] hay  en  las  nuevas  generaciones  con  su
[129:35] 
[129:35] percepción  del  riesgo  y  con  las
[129:36] 
[129:36] inversiones  más  o  menos  que  hacen  de  en
[129:38] 
[129:38] plan  de  comprar  meme  coins  o
[129:40] 
[129:40] criptomonedas  muy  muy  locas.  Al  final  lo
[129:42] 
[129:42] que  estás  buscando  es  hacer  un  por  100
[129:44] 
[129:44] porque  es  lo  único  que  te  que
[129:45] 
[129:45] verdaderamente  te  saca  del  pozo  en  el
[129:46] 
[129:46] que  estás  lo  único  que  que  merece  la
[129:48] 
[129:48] pena
[129:48] 
[129:48] y  porque  la  gente  no  quiere  trabajar.
[129:49] 
[129:49] Casas  de  apuestas,  es  decir,  todo  el
[129:50] 
[129:51] mundo
[129:51] 
[129:51] casas  de  apuestas  y  demás.  O  sea,  están
[129:52] 
[129:53] siempre  además  en  barrios  muy  humildes
[129:55] 
[129:55] porque  es  justamente  a  la  gente  a  la  que
[129:57] 
[129:57] como  no  tienes  nada  que  perder.
[129:58] 
[129:58] Es  es  un  problema.  De  hecho,  eh,  se
[130:01] 
[130:01] intentó  regular,  de  hecho  está  regulada
[130:03] 
[130:03] todo  el  tema  de  publicidad  de  apuestas  y
[130:04] 
[130:04] tal,  porque  es  verdad  que  es  venderle  a
[130:06] 
[130:06] la  gente  una  esperanza  de  de  salir  del
[130:09] 
[130:09] pozo,  pero  tío,  se  sale  del  pozo  curr  y
[130:11] 
[130:11] creo  que  cada  vez  hay  más  gente  pensando
[130:13] 
[130:13] que  no  hay  que  currar  y  hay  que
[130:14] 
[130:14] encontrar  una  MM  coin  y  eso  es  una
[130:16] 
[130:16] mentalidad  errónea  porque  uno  de  cada
[130:18] 
[130:18] que  100.000  salen.  Yo  creo  que  la
[130:20] 
[130:20] elección  es
[130:21] 
[130:21] bueno  tiene  el  matiz  de  que  con  los
[130:23] 
[130:23] salarios  medios  en  verdad  currando,
[130:25] 
[130:25] ¿cuánto  tiempo  para  poder  ahorrar  para
[130:27] 
[130:28] fórmate
[130:28] 
[130:28] una  entrada  ya?  Claro,  fórmate.  Yo  creo
[130:30] 
[130:30] que  la  clave  es  fórmate.
[130:31] 
[130:31] Ese  es  ese  es  el  triple  que  hay  que
[130:32] 
[130:32] echarse,  ¿no?  No  tanto  el
[130:34] 
[130:34] Yo  con  mi  padre  siempre  lo  he  hablado.
[130:35] 
[130:35] Mi  padre  ha  trabajado  muchísimas  horas
[130:36] 
[130:37] toda  su  vida  y  y  ha  tenido  un  sueldo  por
[130:38] 
[130:38] debajo  del  sueldo  medio  toda  su  vida,
[130:40] 
[130:40] porque  no  es  cuántas  horas  trabajas,
[130:42] 
[130:42] sino  es  cómo  las  trabajas  y  cómo  buscas
[130:44] 
[130:44] el  cambio.  Y  mi  padre  pues  en  su  momento
[130:46] 
[130:46] pues  no  no  hizo  ningún  reciclaje
[130:48] 
[130:49] profesional  y  estuvo  toda  su  vida
[130:50] 
[130:50] haciendo  lo  mismo.  Entonces,  [ __ ]  la
[130:52] 
[130:52] salida  no  está  en  la  casas  de  apuestas
[130:53] 
[130:53] ni  la  salida  está  en  las  Memecoin,  eso
[130:55] 
[130:55] te  lo  garantizo.  Sí.  Luego  cuestioname
[130:58] 
[130:58] mi  estrategia,  pero  ahí  no  estás  seguro.
[130:59] 
[131:00] O  sea,  que  serio  me  he  puesto,
[131:01] 
[131:01] muy  pero  muy  acertada.
[131:02] 
[131:02] Me  he  puesto  serio.  Pues  bueno,  con  esta
[131:04] 
[131:04] seriedad  eh,  cambi  un  poco  un  poco  más
[131:06] 
[131:06] divertido.  Nos  despedimos.  Dar  las
[131:08] 
[131:08] gracias  a  Tre  Republic  como  el  sponsor
[131:10] 
[131:10] de  este  capítulo  y  deciros  que  este
[131:12] 
[131:12] domingo  tenemos  nuevo  extra.  El  extra
[131:14] 
[131:14] del  katán  ha  gustado  muchísimo,  ¿eh?  Ha
[131:16] 
[131:16] gustado  mucho.  Os  recomiendo  que  lo
[131:17] 
[131:17] veáis,  pero  este  domingo  tenemos  un
[131:19] 
[131:19] extra  y  no  vamos  a  decir  de  qué  es.
[131:21] 
[131:21] Bueno,  viene  vienen  varios  extras,  ¿eh?
[131:23] 
[131:23] O  sea,  el  siguiente,  o  sea,  la  gente  se
[131:26] 
[131:26] y  hay  uno  que  es  un  monopoli.
[131:27] 
[131:27] Monopoli.  Y  tenemos  las  finanzas  también
[131:29] 
[131:29] que  lo  vamos  a  grabar  ahora.  Sí,
[131:31] 
[131:31] es  verdad.  De  los  resultados  del  podcast
[131:33] 
[131:33] y  vamos  a  dar  agradecimientos.  Esperamos
[131:34] 
[131:35] no  ofender  a  nadie,  ¿eh?  Para  que  no.
[131:36] 
[131:36] [risas]
[131:37] 
[131:37] Así  que  con  esto  nos  despedimos.  Hasta
[131:39] 
[131:39] la
[131:39] 
[131:39] próxima.  Ciao.
[131:40] 
[131:40] Ciao.