El mundo de los programadores: tecnología, salarios, cultura y bootcamps - Tertulia en Itnig #6 — vídeo y transcripción

[00:05] bienvenidos  a  las  historias  de  startup
[00:08] 
[00:08] baby  un  podcast  donde  hablamos  de
[00:10] 
[00:10] startups  negocio  y  tecnología
[00:13] 
[00:13] [Música]
[00:18] 
[00:18] bueno  qué  tal  cómo  estáis  o  la  presente
[00:22] 
[00:22] se  oye  la  musiquita  todavía  de  fondo
[00:24] 
[00:24] estamos  una  semana  más  con  la  tertulia
[00:28] 
[00:28] del  inning  de  los  jueves  y  esta  semana
[00:32] 
[00:32] tenemos  con  nosotros  a  alex  rodríguez
[00:35] 
[00:35] para  jardín  y  para  o  ramón  revilla
[00:39] 
[00:39] buenas  a  ramones  es  el  cto  de  factorial
[00:42] 
[00:42] alex  rodríguez  bacardit  es  el  ceo  de
[00:45] 
[00:45] marks  veis  como  viene  apuesta  y  el
[00:47] 
[00:47] product  placement  en  el  background
[00:51] 
[00:51] factorial  probablemente  la  conocéis  la
[00:54] 
[00:54] empresa  soporte  de  recursos  humanos  de
[00:56] 
[00:56] barcelona  marc  space  es  una  agencia  de
[00:58] 
[00:58] desarrollo  también  basa  en  barcelona  que
[01:01] 
[01:01] ofrece  servicios  de  desarrollo  de
[01:03] 
[01:03] producto  y  tecnología  a  múltiples
[01:06] 
[01:06] clientes  con  equívoco  o  no  correcto
[01:09] 
[01:09] especializados  en  rubio  reyli  javascript
[01:11] 
[01:11] pero  es  un  one  stop  shop  para  los  que
[01:13] 
[01:13] entienden  el  concepto
[01:16] 
[01:16] muy  bien  y  bueno  yo  soy  bernal  carrero  y
[01:19] 
[01:19] yo  estoy  en  la  oficina  de  sao  paulo
[01:22] 
[01:22] la  regla  anterior  de  méxico  ahora  estoy
[01:25] 
[01:26] en  la  oficina  está  pablo  pero  bueno
[01:28] 
[01:28] coinciden  las  zonas  la  zonas  horarias
[01:30] 
[01:30] oye  hoy  mi  intención  de  hablar  un  poco
[01:34] 
[01:34] de  del  entorno  y  el  el  panorama
[01:38] 
[01:38] tecnológico  en  las  startups  que  vosotros
[01:40] 
[01:40] conocéis  bien  y  cómo  ha  cambiado  en  los
[01:44] 
[01:44] últimos  dos  años  será  en  qué  punto
[01:46] 
[01:46] estamos  a  nivel  de  talento  de  desarrollo
[01:50] 
[01:50] ya  nivel  de  cambio  de  paradigma  de
[01:53] 
[01:53] trabajo  no  porque  actualmente  vosotros
[01:54] 
[01:54] estáis  donde  estáis  físicamente
[01:57] 
[01:57] trabajando  vosotros  vos  concretamente  en
[02:01] 
[02:01] barcelona  en  mi  casa  está  tu  casa  es  mi
[02:06] 
[02:06] casa  porque  matriz  no  hemos  tenido  nunca
[02:07] 
[02:07] oficina  nos  fundamos  en  2014  esto  es  el
[02:11] 
[02:11] comedor  de  mi  casa  por  esta  pared  tan
[02:12] 
[02:12] chulas  la  única  que  merece  la  pena  el
[02:14] 
[02:14] resto  son  [ __ ]  paredes  blancas  por  eso
[02:16] 
[02:16] formado  la  cámara  enfocando  ésta
[02:18] 
[02:18] y  estoy  en  casa  en  terrassa  que  es  20
[02:22] 
[02:22] minutos  de  barcelona  hora  y  media
[02:26] 
[02:26] y  esto  es  lo  habitual  yo  creo  que  la
[02:29] 
[02:29] mayor  parte  del  talento  de  desarrollo
[02:34] 
[02:34] se  ha  movido  en  sus  casas  habéis  montado
[02:36] 
[02:36] vuestros  estudios
[02:38] 
[02:38] está  con  la  cocina  no  sale  el  código  no
[02:42] 
[02:42] no  esto  es  mi  comedor  ha  caminado
[02:44] 
[02:44] agencias  el  descubridor  poder  ya  que  el
[02:46] 
[02:46] resto  de  paredes  del  comedor  no  son  tan
[02:47] 
[02:47] bonitas  como  estas  son  las  paredes
[02:49] 
[02:49] blancas  de  toda  la  vida  pero  sí  hemos
[02:51] 
[02:51] visto  nuevos  cambios  que  ha  habido  es
[02:53] 
[02:53] eso  que  como  consecuencia  de  la  pandemia
[02:55] 
[02:55] mucha  gente  ha  acabado  montando  el
[02:57] 
[02:57] estudio  siempre  siempre  vender  dentro  de
[02:59] 
[02:59] la  burbuja  tec  pero  hablamos  desde  la
[03:02] 
[03:02] comodidad  de  la  burbuja  tecnológica  que
[03:04] 
[03:04] nos  hemos  podido  montar  el  estudio
[03:05] 
[03:05] algunos  en  casa  y  yo  sigo  trabajando  en
[03:07] 
[03:07] el  comedor  no  tengo  estudio  más  que  eso
[03:09] 
[03:09] estoy  en  la  mesa  del  comedor  pero
[03:11] 
[03:11] generalmente  hay  mucha  gente  del  sector
[03:12] 
[03:12] tiene  su  despachito  en  casa  y  puede
[03:15] 
[03:15] trabajar  desde  allí  los  que  llevan
[03:16] 
[03:16] trabajando  en  remoto  desde  antes  de  la
[03:18] 
[03:18] pandemia  en  los  que  no  pues  se  han
[03:19] 
[03:19] adaptado  se  han  montado  su  pequeña
[03:20] 
[03:20] oficina  en  casa
[03:22] 
[03:22] pero  nuestro  caso  ya  era  así  antes  a
[03:24] 
[03:24] nosotros  nos  ha  pillado  por  sorpresa
[03:26] 
[03:26] nosotros  hacemos  la  broma  de  que  no  nos
[03:28] 
[03:28] dimos  cuenta  que  había  una  pandemia
[03:29] 
[03:29] fuera  porque  no  hemos  salido  jamás  de
[03:31] 
[03:31] nuestras  casas  desde  desde  desde  marzo
[03:33] 
[03:34] de  2014  que  empezamos  la  empresa  pero
[03:36] 
[03:36] pues  y  en  ese  sentido  a  nosotros
[03:38] 
[03:38] evidentemente  los  afectados  con  otras
[03:39] 
[03:39] cosas  pero  no  nos  ha  afectado  a  nivel  de
[03:41] 
[03:41] no  hemos  tenido  que  cambiar
[03:42] 
[03:42] prácticamente  ninguna  dinámica  salvo  la
[03:45] 
[03:45] de  no  encontrarnos  en  persona  que  a
[03:47] 
[03:47] pesar  de  es  una  empresa  100%  office  les
[03:49] 
[03:49] hacemos  unos  encuentros  el  típico  que  tú
[03:51] 
[03:51] querer  cada  dos  meses  pues  ahora
[03:53] 
[03:53] llevamos  dos  años  sin  verlos
[03:56] 
[03:56] bueno  nuestro  caso  sí  que  sí  que
[03:57] 
[03:57] cambiamos  un  poco  así  que  es  cierto  que
[03:59] 
[03:59] ya  empezamos  a  contratar  gente  y  uno
[04:02] 
[04:02] habló  tanto  de  remotos  y  no  distribuidos
[04:04] 
[04:04] el  trayecto  global  no  y  sí  que  es  verdad
[04:07] 
[04:07] que  empezamos  a  buscar  gente  fuera  de
[04:09] 
[04:09] barcelona
[04:11] 
[04:11] ya  con  la  pandemia  se  aceleró  mucho  más
[04:13] 
[04:13] y  ahora  la  realidad  es  que  igual  un  20  o
[04:16] 
[04:16] 30  por  ciento  de  la  plantilla  no  no  vive
[04:19] 
[04:19] no  vive  en  barcelona  así  que  la  opción
[04:22] 
[04:22] una  oficina  es  cada  vez  más  más
[04:24] 
[04:24] complicadas  y  tampoco  creo  que  sea  tanto
[04:26] 
[04:26] el  tema  de  remoto  no  si  no  es  el  tema
[04:28] 
[04:28] del  distribuido  el  que  se  ha  acelerado
[04:31] 
[04:31] mucho  y  unas  cosas  interesantes  que  creo
[04:34] 
[04:34] que  está  bien  destacar  es  que  al  que  ha
[04:37] 
[04:37] cambiado  mucho  el  panorama  porque  muchas
[04:38] 
[04:38] empresas  que  antes  eran  reticentes  o  que
[04:40] 
[04:40] eran  cien  por  cien  y  no  fish  no  ahora  se
[04:43] 
[04:43] han  dado  cuenta  de  que  si  no  tienen  la
[04:45] 
[04:45] ofrece  la  posibilidad  del  remoto  ya  sea
[04:47] 
[04:47] soft  remoto  o  harry  moto  o  todo  esto
[04:51] 
[04:51] pierden  oportunidades  a  la  hora  de
[04:53] 
[04:53] fichar  o  retener  talento  eso  es  una  es
[04:56] 
[04:56] ese  panorama  ha  cambiado  muchísimo  y
[04:58] 
[04:58] unas  cosas  que  nosotros  sigamos
[04:59] 
[04:59] afectados  por  ejemplo  es  que  antes  no
[05:02] 
[05:02] competíamos  prácticamente  con  nadie  para
[05:04] 
[05:04] fichar  porque  sólo  íbamos  a  buscar
[05:06] 
[05:06] talento  que  quisiera  trabajar  sólo  en
[05:07] 
[05:07] remoto  y  éramos  el  uno  por  mil  de
[05:10] 
[05:10] empresas  del  mundo  una  empresa  entre  un
[05:12] 
[05:12] millón  prácticamente  y  ahora  competimos
[05:14] 
[05:14] con  no  sé  no  me  atrevería  a  decir  un
[05:16] 
[05:16] número  30  al  50%  de  tecnología  ya  ofrece
[05:21] 
[05:21] en  el  remoto  entonces  ahora  la
[05:22] 
[05:22] diferenciación  tenemos  que  hacerla  con
[05:24] 
[05:24] otras  cosas  ya  sea  cultura  empresa  ya
[05:27] 
[05:27] sea  el  trabajo  asíncrono  ya  sea
[05:29] 
[05:29] tecnologías  que  tenemos  que  buscar  otra
[05:31] 
[05:31] diferenciación  no
[05:32] 
[05:32] y  hoy
[05:36] 
[05:36] para  ser  muy  práctico  tú  trabajas  en  el
[05:39] 
[05:39] comedor  una  casa  de  imagino  que  vive
[05:41] 
[05:41] solo
[05:43] 
[05:43] y  tú  tienes  un  estudio  no  montado  para
[05:46] 
[05:46] el  gobierno  sí  y  lo  que  os  encontráis  en
[05:50] 
[05:50] vuestros  equipos  de  es  que  la  mayoría  de
[05:51] 
[05:51] gente  tiene  un  estudio  una  habitación
[05:54] 
[05:54] propia
[05:55] 
[05:55] se  ha  conseguido  montar  sus  medios  o
[05:58] 
[05:58] están  ahí  en  medio  de  con  sus  compañeros
[06:00] 
[06:00] los  compañeros  de  piso  o  sus  parejas  y
[06:03] 
[06:03] sus  hijos  alrededor
[06:05] 
[06:05] depende  un  poco  la  gente  que  tiene  que
[06:08] 
[06:08] parecen  youtubers  para  que  les  ves  el
[06:11] 
[06:11] aro  el  aro  de  luz  en  los  ojos  y  el
[06:14] 
[06:14] micrófono  colgando  pues  como  al  excitado
[06:16] 
[06:16] hay  gente  muy  pro  y  hay  gente  que
[06:19] 
[06:19] ves  la  cámara  todavía  deshecha  se  nota
[06:22] 
[06:22] que  han  puesto  una  mesa  en  el  saldo  del
[06:25] 
[06:25] vino  pero  pero  tenía  un  poco  en  nuestro
[06:29] 
[06:29] caso  porque  siempre  hemos  ido  a  buscar
[06:31] 
[06:31] gente  que  ya  hubiera  trabajado  en  remoto
[06:33] 
[06:33] antes  por  un  tema  de  un  tema  de
[06:35] 
[06:35] eficiencia
[06:37] 
[06:37] ya  es  gente  que  tendía  a  tener  este  tipo
[06:40] 
[06:40] de  estudio  ya  en  casa  valera  al  ser
[06:42] 
[06:42] mucho  más  sólo  hemos  luchado  developers
[06:44] 
[06:44] prácticamente  en  la  empresa  lo  cual  era
[06:46] 
[06:46] gente  que  o  bien  ya  tenía  su  propia
[06:48] 
[06:48] agencia  o  han  sido  freelance
[06:49] 
[06:49] anteriormente  no  hayan  trabajado  en
[06:50] 
[06:50] remoto  global  esto  ya  lo  tenían
[06:52] 
[06:52] solventado  de  antes  de  la  pandemia  sí  no
[06:54] 
[06:54] o  sea  raramente  no  se  me  ocurre  nadie
[06:57] 
[06:57] que  no  hubiera  trabajo  en  remoto  y  haya
[06:59] 
[06:59] decidido  pasar  a  trabajar  el  botón  más
[07:00] 
[07:00] veis  no  es  una  práctica  que  solemos
[07:02] 
[07:02] hacer  habitualmente
[07:05] 
[07:05] y  luego  está  el  tema  de  extra  bajando
[07:07] 
[07:07] remoto  pero  también  están  teme  a
[07:09] 
[07:09] trabajar
[07:10] 
[07:10] en  la  misma  ciudad  o  en  ciudades
[07:12] 
[07:12] diferentes  hay  muchas  empresas  que  se
[07:14] 
[07:14] encuentran  en  ocasiones  puntuales  no
[07:17] 
[07:17] para  hacer  eventos  para  hacer  el
[07:18] 
[07:18] instrumento  que  sea  no  se  encuentran
[07:20] 
[07:20] físicamente
[07:22] 
[07:22] vosotros  lo  hacéis  con  vuestros  equipos
[07:26] 
[07:26] bueno  yo  nosotros  en  nuestro  caso  si
[07:29] 
[07:29] nosotros  lo  que  lo  que  tenemos  claro  es
[07:31] 
[07:31] que  como  empresa  100%  remota  lo  que
[07:33] 
[07:33] queríamos  evitar  en  mars  veis  es  la
[07:35] 
[07:35] problemática  típica  de  los  ciudadanos  de
[07:37] 
[07:37] primera  clase  los  de  segunda  clase  al
[07:39] 
[07:39] final  un  entorno  en  el  que  hay  gente  hay
[07:40] 
[07:40] posibilidades  de  reunirse  físicamente  y
[07:43] 
[07:43] tener  gente  en  remoto  todos  los  hemos
[07:44] 
[07:44] visto  en  muchas  empresas  es  que  los  que
[07:46] 
[07:46] se  reúnen  físicamente  acaban  teniendo
[07:48] 
[07:48] preferencia  muchas  cosas  por  qué  por  qué
[07:50] 
[07:50] por  bien  no  se  han  situado  es  nada  o
[07:52] 
[07:52] reunión  con  diez  personas  no  oficinas  y
[07:54] 
[07:54] tres  están  en  remoto  a  la  que  acaba  la
[07:55] 
[07:55] reunión  se  desconectan  los  del  remoto  y
[07:57] 
[07:57] los  otros  siguen  con  la  conversación  o
[07:59] 
[07:59] comentan  por  el  pasillo  mientras  vuelven
[08:01] 
[08:01] vuelven  a  sus  sitios  de  trabajo  eso
[08:03] 
[08:03] queríamos  evitarlo  nosotros  por  eso  por
[08:05] 
[08:05] diseño  nunca  hemos  tenido  nunca  hemos
[08:07] 
[08:07] tenido  oficina  lo  que  sí  que  hacemos  es
[08:08] 
[08:08] cada  dos  meses  hacemos  un  get  together
[08:10] 
[08:10] de  uno  o  dos  días  donde  hacemos
[08:12] 
[08:12] presentaciones  de  empresa  formaciones
[08:14] 
[08:14] pasamos  tiempo  juntos  y  en  vez  de  hacer
[08:16] 
[08:16] el  típico  retiro  también  hacemos  el
[08:18] 
[08:18] típico  recibiste  una  vez  al  año  pero
[08:20] 
[08:20] pero  cada  dos  meses  nos  marcamos  como
[08:22] 
[08:22] este  objetivo  de  quedar  en  persona  para
[08:24] 
[08:24] compensar  el  hecho  de  ser  remoto  o  sea
[08:26] 
[08:26] la  gente  creo  que  no  tenemos  nadie  en  el
[08:28] 
[08:29] equipo  que  no  quiera  jamás  reunirse  en
[08:31] 
[08:31] persona  con  el  resto  del  equipo  lo  que
[08:32] 
[08:32] no  quieren  es  tener  la  oficina  cada  día
[08:34] 
[08:34] o  una  vez  a  la  semana  pero  cada  dos
[08:37] 
[08:38] meses  es  un  trade  off  perfectamente
[08:39] 
[08:39] aceptable  y  al  contrario  creo  que  aporta
[08:41] 
[08:41] muchísimo  valor  y  unos  bus  de  motivación
[08:44] 
[08:44] alucinantes  ahora  por  eso  los  echamos
[08:45] 
[08:45] tanto  de  menos  que  por  forma  de  omicron
[08:47] 
[08:47] hemos  tenido  que  aplazar  el  que  teníamos
[08:48] 
[08:48] en  enero  pero  en  abril  nos  reunimos  ya
[08:50] 
[08:50] por  fin  después  de  dos  años  y  pico  sí
[08:53] 
[08:53] nosotros  hicimos  el  primero  lo  hicimos
[08:54] 
[08:54] en  octubre  y  la  verdad  es  que  fue
[08:57] 
[08:57] increíble  había  mucha  gente  que  yo  se
[08:59] 
[08:59] pagó  la  broma  donde  que  no  sé  si  si
[09:01] 
[09:01] tienen  patas  o  no  porque  sólo  les  veo  de
[09:03] 
[09:03] cintura  para  arriba  y  de  repente  me
[09:05] 
[09:05] parece  la  persona  que  hace  dos  metros  no
[09:07] 
[09:07] sabías
[09:11] 
[09:11] en  realidad
[09:15] 
[09:15] y  si  vamos  a  hacer  otro  y  sobre  todo  lo
[09:19] 
[09:19] que  estamos  creciendo  súper  rápido  en
[09:21] 
[09:21] muchos  equipos  nos  trabajan  entre  ellos
[09:24] 
[09:24] entonces  hay  mucha  gente  que  no  se
[09:25] 
[09:25] conocen  entre  entre  ellos  y  un  poco
[09:27] 
[09:27] también
[09:29] 
[09:29] el  río  más  d
[09:31] 
[09:31] vínculos  entre  gente  porque  comparten
[09:33] 
[09:33] aficiones  y  cosas  pues  esto  pasa  menos
[09:36] 
[09:36] entonces  llegó  que  hay  menos  vínculo
[09:38] 
[09:38] emocional  con  los  compañeros  en  el
[09:40] 
[09:40] remoto  porque  cuando  tú  empiezas  a  una
[09:42] 
[09:42] reunión  de  zoom  no  te  pones  a  hablar  de
[09:44] 
[09:44] la  vida  o  sea  la  gente  va  bastante  a
[09:46] 
[09:46] hablar  de  esto  sabes  entonces  yo  creo
[09:49] 
[09:49] que  ahí  sí  que  se  queda  bien  también  de
[09:51] 
[09:51] vez  en  cuando  verse  las  caras  para  crear
[09:53] 
[09:53] esos  vínculos  más  emocionales  y  más
[09:56] 
[09:56] personales  no  tan  profesionales  este
[09:58] 
[09:58] proyecto  no  estoy  de  acuerdo  porque
[09:59] 
[09:59] seguramente  está  el  hecho  de  que
[10:01] 
[10:01] vosotros  sois  un  híbrido  con  nosotros
[10:04] 
[10:04] precisamente  tenemos  la  cultura  y  creo
[10:06] 
[10:06] que  es  un  tema  también  que  habéis  tocado
[10:08] 
[10:08] en  el  podcast  la  semana  pasada
[10:09] 
[10:09] precisamente  que  es  un  tema  cultural  sea
[10:11] 
[10:11] nosotros  siempre  empezamos  con  cosas
[10:13] 
[10:13] personales  en  las  reuniones  porque
[10:15] 
[10:15] porque  como  no  nos  vemos  nunca  tenemos
[10:17] 
[10:17] que  aprovechar  estos  momentos  nos
[10:19] 
[10:19] atenemos  tenemos  mucho  espacio  adaptado
[10:22] 
[10:22] a  poder  compartir  las  cosas  personales
[10:25] 
[10:25] dentro  de  la  empresa  porque  de  otra
[10:26] 
[10:26] manera  cuesta  mucho  y  eso  sí  que  lo
[10:29] 
[10:29] concedemos  en  las  empresas  que  somos
[10:30] 
[10:30] 100%  remotas  o  sin  oficina  que  la
[10:32] 
[10:32] transmisión  de  la  31  transmisión  de
[10:35] 
[10:35] cultura  y  22  los  lazos  emocionales  entre
[10:38] 
[10:38] equipo  cuestan  mucho  más  por  lo  tanto
[10:40] 
[10:40] tienes  que  compensar  los  de  alguna
[10:41] 
[10:41] manera  o  sea  que
[10:43] 
[10:43] estamos  en  acción  al  es  un  tema  de
[10:46] 
[10:46] cultura  me  interesa  hablar  de  esto  pero
[10:49] 
[10:49] es  un  poco  de  contexto  de  cuántos  cuánta
[10:52] 
[10:52] gente  hay  en  cada  uno  de  nuestros  de
[10:53] 
[10:53] equipo  pau  tú  primero  que  sois  más  80  80
[10:58] 
[10:58] ingenieros  y  todos  remotos  que  por
[11:00] 
[11:00] cierto  es  ese  híbrido  pero  no  en  el  ente
[11:03] 
[11:03] que  están  todos  dos  distribuidos
[11:06] 
[11:06] allí  habéis  tenido  que  hacer  la
[11:07] 
[11:08] concesión  y
[11:12] 
[11:12] luego  de  nuestro  caso  somos  una  veintena
[11:15] 
[11:15] dentro  de  marx  face  pero  luego  también
[11:16] 
[11:16] trabajamos  con  tres  o  cuatro
[11:17] 
[11:17] microempresas  micro  agencias  y  al  final
[11:20] 
[11:20] gestionamos  prácticamente  30  personas
[11:21] 
[11:21] que  es  como  el  tope  que  nos  habíamos
[11:22] 
[11:22] puesto  cuando  empezamos  la  empresa
[11:24] 
[11:24] decidió  que  queremos  llegar  hasta  aquí  y
[11:26] 
[11:26] aquí  nos  planteamos  con  lo  cual  más  o
[11:27] 
[11:27] menos  ahora  estamos  en  el  sweet  spot  de
[11:29] 
[11:29] poder  decidir  aquí  aquí  nos  planteamos  a
[11:32] 
[11:32] nivel  de  crecimiento
[11:34] 
[11:34] entre  gente  hay  gente  que  prefiere  una
[11:37] 
[11:37] oficina  y
[11:39] 
[11:39] es  el  estándar  nosotros  nosotros  no
[11:44] 
[11:44] tenemos  oficinas  en  adopción  no  creo  que
[11:47] 
[11:47] nadie  aplique  a  mars  veis  él  si  quiere
[11:49] 
[11:49] estar  en  la  oficina  o  sea  no  pero
[11:51] 
[11:51] tuvimos  un  caso  por  ejemplo  que  el
[11:53] 
[11:53] primer  fichaje  que  hicimos  el  de  ahí  fue
[11:56] 
[11:56] la  única  concesión  que  hicimos  de
[11:57] 
[11:57] persona  que  no  sabíamos  si  va  a
[11:58] 
[11:58] funcionar  el  remote  pero  venía  de  mi
[12:00] 
[12:00] anterior  empresa  yo  voy  a  trabajar  con
[12:01] 
[12:01] él  sabía  que  era  un  tío  valid  y  si
[12:03] 
[12:03] moviera  el  developer  que  necesitamos
[12:05] 
[12:05] para  ser  nuestro  primer  developers  y  al
[12:07] 
[12:07] cabo  de  tres  años  y  medio  dijo  ostia
[12:09] 
[12:09] necesito  una  oficina  y  dejó  la  empresa
[12:10] 
[12:10] porque  quería  volver  a  en  forma  no
[12:11] 
[12:11] ficción  y  lo  entendimos  pero  pero  nunca
[12:14] 
[12:14] hemos  fichado  a  nadie  que  dijera  quiero
[12:16] 
[12:16] prefiero  trabajar  en  oficina  al
[12:18] 
[12:18] contrario  tiene  que  ser  prefiero
[12:19] 
[12:19] trabajar  en  remoto
[12:21] 
[12:21] yo  me  encontrado  caso  se  ha  habido  un
[12:23] 
[12:23] par  de  casos  gente  que  se  lleva  a  un
[12:25] 
[12:25] país  nuevo  y  quería  ir  a  la  oficina  para
[12:27] 
[12:27] conocer  gente  para  practicar  idiomas
[12:29] 
[12:29] había  había  habido  casos  en  el  cual  pues
[12:33] 
[12:33] obviamente  hay  gente  que  sí  que  prefiere
[12:35] 
[12:35] estar  en  la  oficina  y  que  le  gusta  más
[12:36] 
[12:36] lo  que  es  de  hecho  la  última  estadística
[12:39] 
[12:39] que  leí  era  que  un  80%  de  los  de  belo
[12:43] 
[12:43] pers
[12:44] 
[12:44] querían
[12:45] 
[12:45] cambiarían  de  trabajo  si  su  empleador
[12:48] 
[12:48] les  obligaba  a  volver  a  oficina  pero  hay
[12:51] 
[12:51] un  20%  restante  que  obviamente  pues  es
[12:53] 
[12:53] un  nicho  que  yo  creo  que  también
[12:54] 
[12:54] herramientas  que  aprovecharan  eso  y
[12:56] 
[12:56] conseguirán  contratar  en  ese  en  ese
[12:59] 
[12:59] nicho  no  hay  una  hay  una  cosa
[13:00] 
[13:00] interesante  aquí  que  creo  que  hay  una
[13:02] 
[13:02] distinción  entre  el  trabajo  remoto  no
[13:03] 
[13:03] significa  tener  que  trabajar  desde  casa
[13:05] 
[13:05] o  sea  por  ejemplo  nosotros  decimos
[13:06] 
[13:06] trabaja  en  remoto  significa  trabajar
[13:07] 
[13:07] desde  donde  tú  quieras  si  tú  quieres
[13:09] 
[13:09] agarrar  una  oficina  privada  nosotros  te
[13:11] 
[13:11] apagamos  si  tuviese  trabajar  desde  un
[13:12] 
[13:12] coworking  trabajadores  donde  quieras
[13:14] 
[13:14] mirar  sea  estable  y  puedas  dar  una
[13:17] 
[13:17] calidad  de  conexión  y  de  disponibilidad
[13:21] 
[13:21] y  de  comunicación  trabajados  desde  donde
[13:23] 
[13:23] quieras  tengo  una  oficina  esto  dice  que
[13:27] 
[13:27] te  pagamos  la  oficina  de  suena  de  [ __ ]
[13:29] 
[13:29] madre  cuando  estáis  gente  pero  no  el
[13:31] 
[13:31] arca  en  que  a  cada  una  su  oficina  le
[13:33] 
[13:33] pagamos  a  nuestros  víctimas  si  al  final
[13:36] 
[13:36] del  agua  porque  le  puede  pasar  200  300
[13:39] 
[13:39] pagos  al  mes  es  es  nada  como  para  cuánto
[13:41] 
[13:41] te  cuesta  perder  un  developer  por  no
[13:43] 
[13:43] pagarle  200  doscientos  euros  por  un
[13:45] 
[13:45] cover  king  no  o  sea  que  al  final  todo  es
[13:47] 
[13:47] compensarlo  seguramente  estamos  pagando
[13:49] 
[13:49] otras  cosas  más  más  caras  como  el
[13:51] 
[13:51] material  de  oficina  o  vosotros  seguro
[13:53] 
[13:53] que  también  estáis  haciendo  pagando
[13:54] 
[13:54] algunos  text  por  developer  mucho  más
[13:56] 
[13:56] caros  que  200  o  300  euros  al  mes  no
[14:00] 
[14:00] si  te  recomiendo  que  también  está  mal
[14:02] 
[14:02] puntocom  porque  seguro  yo  creo  que  te
[14:04] 
[14:04] sale  en  cuenta
[14:10] 
[14:10] [Risas]
[14:14] 
[14:14] tengo  bastante  ruido  mi  entorno  en  la
[14:17] 
[14:17] oficina  pero  bueno
[14:21] 
[14:21] me  interesa  las  consecuencias  la  cultura
[14:23] 
[14:23] y  hablando  un  poco  de  lo  que  hablamos  en
[14:25] 
[14:25] el  poder  desde  la  semana  pasada  tengo  un
[14:27] 
[14:27] poco  la  senza  la  sensación  de  que  las
[14:30] 
[14:30] empresas  están  tendiendo  a  trabajar  con
[14:32] 
[14:32] cómo  trabajar  con  redes  de  freelance  es
[14:35] 
[14:35] decir  con  gente  que  está  cada  uno  en  su
[14:38] 
[14:38] país  en  su  casa
[14:40] 
[14:40] y  que  está  costando  mucho
[14:44] 
[14:44] y  eso  es  algo  que  dio  un  conocimiento  de
[14:45] 
[14:45] causa  porque  he  hablado  con  varias  feos
[14:47] 
[14:47] de  compañías  grandes  y  se  enfrentan  al
[14:49] 
[14:49] reto  decir  oye  en  cómo  somos  cómo
[14:52] 
[14:52] conseguimos  cohesionar  la  cultura  de  la
[14:54] 
[14:54] compañía  en  este  nuevo  entorno  donde
[14:57] 
[14:57] tenemos  a  todo  el  mundo  es  partido  pero
[15:00] 
[15:00] no  muchas  veces  no  está  todo  el  mundo
[15:01] 
[15:01] porque  muchas  empresas  son  híbridas  pues
[15:04] 
[15:04] qué  diferencia  hay  entre  tener
[15:06] 
[15:06] trabajadores  contratados  en  remoto
[15:08] 
[15:08] obtener  creel  en  sets  que  trabajan  para
[15:10] 
[15:10] ti  porque  además  también  hay  mucha
[15:11] 
[15:11] rotación  en  el  espacio  tec  o  trabajar
[15:15] 
[15:15] directamente  con  un  nivel  short
[15:18] 
[15:18] como  más  beige  o  como
[15:27] 
[15:27] kilómetro  cero
[15:32] 
[15:32] desde  desde  nuestro  punto  de  vista  o  sea
[15:35] 
[15:35] que  a  nosotros  por  ejemplo  nosotros
[15:36] 
[15:36] también  trabajamos  con  otras  empresas
[15:38] 
[15:38] porque  al  final  ya  nosotros  estamos  muy
[15:40] 
[15:40] especializados  una  serie  de  tecnologías
[15:41] 
[15:42] y  servicios  y  los  que  no  damos  tenemos
[15:44] 
[15:44] una  serie  de  empresas  satelitales  que
[15:46] 
[15:46] orbitan  alrededor  de  mars  veis  y  me
[15:48] 
[15:48] gusta  siempre  el  símil  este  planetario
[15:50] 
[15:50] que  tiene  la  cultura  de  empresa  muy
[15:53] 
[15:53] similar  no  mismos  precios  misma  manera
[15:55] 
[15:55] de  trabajar  somos  muy  parecidos  de  hecho
[15:57] 
[15:57] unas  empresas  con  las  que  hemos
[15:59] 
[15:59] trabajado  muy  a  menudo  que  ahora  forma
[16:00] 
[16:00] parte  de  factoriales  code  gran  no  o  sea
[16:03] 
[16:03] somos  con  empresas  hermanas  por  al  final
[16:04] 
[16:04] haríamos  lo  mismo  y  trabajaba  un  partido
[16:06] 
[16:06] y  acabamos  trabajando  en  los  mismos
[16:08] 
[16:08] clientes  y  nos  pasábamos  leeds  no  con  lo
[16:10] 
[16:10] cual
[16:11] 
[16:11] buscamos  ese  tipo  de  empresas  para
[16:14] 
[16:14] complementar  pero  nunca  nunca  forman
[16:16] 
[16:16] parte  de  nuestro  equipo  o  sea  nosotros
[16:18] 
[16:18] lo  que  tenemos  in  house  no  está  veintena
[16:20] 
[16:20] de  personas  que  somos  in  house  tenemos
[16:21] 
[16:21] una  serie  de  dinámicas  que  no  tendrán
[16:23] 
[16:23] los  freelance  tendremos  algún  freelance
[16:24] 
[16:24] que  trabaja  para  nosotros  y  lo  que  decía
[16:26] 
[16:26] estas  micro  agencias  que  no  forman  parte
[16:28] 
[16:28] de  las  dinámicas  de  grupo  que  hacemos  de
[16:29] 
[16:29] pues  el  compañero  retreat  o  los  que  tú
[16:32] 
[16:32] ves  que  hacemos  cada  dos  meses  o  ciertas
[16:34] 
[16:34] formaciones  que  hacemos  o  evidentemente
[16:35] 
[16:35] no  tienen  los  beneficios  de
[16:37] 
[16:37] formar  parte  como  empleado  entonces
[16:39] 
[16:39] nosotros  damos  la  gente  que  quiere
[16:42] 
[16:42] entrar  a  trabajar  con  nosotros  siempre
[16:43] 
[16:43] damos  como  dos  niveles  si  tú  quieres  ser
[16:45] 
[16:45] freelance  y  pues  tener  mucha  más
[16:48] 
[16:48] variabilidad  mucha  más  flexibilidad  a  la
[16:51] 
[16:51] hora  de  trabajar  a  través  de  donde
[16:52] 
[16:52] quieras  pues  trabajar  cualquier  parte
[16:54] 
[16:54] del  mundo  por  ejemplo  pero  si  eres  parte
[16:56] 
[16:56] de  más  veis  sólo  puedes  estar  en  europa
[16:58] 
[16:58] porque  porque  nos  vamos  a  ver  cada  dos
[16:59] 
[16:59] meses  igual  tiene  que  hacer  alguna
[17:01] 
[17:01] reunión  con  cliente  algún  viaje  no  tiene
[17:03] 
[17:03] sentido  que  tenga  algún  tío  nueva
[17:04] 
[17:04] zelanda  que  lo  enviamos  no  sé  una  vez  al
[17:07] 
[17:07] mes  a  madrid  para  ir  a  ver  a  un  cliente
[17:09] 
[17:09] o  sea  no  tiene  sentido  por  un  freelance
[17:11] 
[17:11] pues  tendrá  menos  ventajas  pero  podrá
[17:14] 
[17:14] trabajar  desde  donde  quiera  entonces
[17:15] 
[17:15] también  a  nivel  de  cultura  empresarial
[17:17] 
[17:18] brilliance  no  forman  tanto  parte  de  lo
[17:20] 
[17:20] que  es  la  cultura  no  la  conforman  o  no
[17:23] 
[17:23] le  ayudan  a  definir  cambió  el  equipo  si
[17:25] 
[17:25] ese  bloque  más  más  inventado  sí  que
[17:28] 
[17:28] forma  forma  parte  de  esto  ya  ayudar  a
[17:29] 
[17:29] ayuda  a  definir  la  cultura  en  ese
[17:31] 
[17:31] sentido  yo  creo  que  es  bastante  bastante
[17:34] 
[17:34] distinto  no  es  un  tema
[17:36] 
[17:36] complicado  al  final  que  significa  una
[17:39] 
[17:39] relación  laboral  puede  tener  muchos
[17:41] 
[17:41] tintes  y  en  españa  un  contrato  significa
[17:44] 
[17:44] una  cosa  pensar  suníes  otra  o  sea  un
[17:47] 
[17:47] contrato  de  una  persona  contratada  en
[17:49] 
[17:49] eeuu  no  es  muy  distinto  a  un  freelance
[17:51] 
[17:51] en  españa  no  hay  una  movilidad  tan
[17:54] 
[17:54] abrumadora  que  una  persona  puede  entrar
[17:56] 
[17:56] y  salir  del  trabajo  de  forma  muy
[17:57] 
[17:57] fácilmente  igual  que  un  freelance  o  yo
[18:00] 
[18:00] creo  que  ahí  es  esta  cosa  psicológica
[18:03] 
[18:03] del  contrato  de  tener  la  persona  en
[18:04] 
[18:04] plantilla  que  era  una  sensación  más  de
[18:06] 
[18:06] estabilidad  más  de  más  de  universidad  yo
[18:09] 
[18:09] creo  que  hay  muchos  grises  no  que
[18:11] 
[18:11] diferentes  países  tienen  distintos  tipos
[18:12] 
[18:12] de  protección  del  empleado  y  el
[18:14] 
[18:14] empleador  gente  protegido  y  empleado  se
[18:16] 
[18:16] siente  más  parte  de  seat  cetera  para  mí
[18:19] 
[18:19] lo  puedes  conseguir  con  freelance  o  con
[18:21] 
[18:21] los  monos  que  van  saliendo  ahora
[18:23] 
[18:23] en  playoff  récords  y  cosas  así  que  al
[18:25] 
[18:25] final  contra  la  gente  de  fuera  y  que
[18:27] 
[18:27] tienes  una  relación  laboral  un  poco  un
[18:29] 
[18:29] poco  diferente  dicho  esto  sí  que  creo
[18:31] 
[18:31] que  sea  cual  sea  la  relación  que  tengas
[18:36] 
[18:36] sí  que  hay  que  trabajar  mucho  llevamos
[18:38] 
[18:38] el  tema  del  comercio
[18:39] 
[18:39] álex  hablar  del  tema  de  color  gran
[18:41] 
[18:41] nosotros  pues  trabajamos  con  con  gran
[18:43] 
[18:43] como  como  empresa  que  nos  ofrecía
[18:46] 
[18:46] servicios  y  ahora  trabajamos  con
[18:47] 
[18:47] concurrieron  como  empresa  que  trabaja
[18:49] 
[18:49] dentro  y  la  diferencia  ha  sido  abismal
[18:51] 
[18:51] pero  puramente  por  un  tema  de  que  ahora
[18:55] 
[18:55] se  sienten  owners  del  proyecto  y  tienen
[18:57] 
[18:57] un  poco  más  la  cultura  de  de  impacto
[19:00] 
[19:00] directo  y  no  tanto  de  colaboró  y  luego
[19:04] 
[19:04] me  marcho  del  proyecto  nos  llegó  más  en
[19:07] 
[19:07] esta  cultura  de  uno  decir  que  puedas
[19:09] 
[19:09] volver  encima  a  la  mesa  que  igual  lo
[19:11] 
[19:11] puedes  conseguir  también  con
[19:13] 
[19:13] una  empresa  es  un  empresa  de  servicios  o
[19:16] 
[19:16] con  freelance  pero  creo  que  hay  algo
[19:18] 
[19:18] psicológico  ahí  que  no  que  por  alguna
[19:20] 
[19:20] razón  no  termina  de  funcionar  no  hay  dos
[19:22] 
[19:22] cosas  porque  una  es  por  ejemplo  sea  en
[19:24] 
[19:24] el  caso  este  de
[19:26] 
[19:26] polo  como  cliente  proveedor  no  al  final
[19:30] 
[19:30] si  las  problemáticas  de  un  cliente  en
[19:34] 
[19:34] nuestro  caso  que  estamos  en  sector
[19:35] 
[19:35] servicios  con  lo  cual  seguramente  es  un
[19:36] 
[19:36] poco  distinto  vosotros  habéis  producto
[19:38] 
[19:38] pero  costaron  servicios  y  amputó  dice
[19:40] 
[19:40] vale
[19:41] 
[19:41] me  da  exactamente  lo  mismo  que  tú  te
[19:44] 
[19:44] estés  teniendo  estos  problemas  porque  yo
[19:45] 
[19:45] tengo  mis  propios  problemas  entonces
[19:47] 
[19:47] siempre  tenemos  un  producto  muy  de  ir  a
[19:49] 
[19:49] ayudar  pero  ya  un  punto  que  tú  tienes  tu
[19:51] 
[19:51] empresa  y  yo  tengo  mi  empresa  en  el
[19:53] 
[19:53] punto  en  el  que  os  fusión  ice  y  pasáis  a
[19:55] 
[19:55] ser  una  sola  empresa  entonces  ahí  hay
[19:56] 
[19:56] mucho  más  aún  es  evidentemente  porque
[19:58] 
[19:58] estáis  todos  en  el  mismo  barco  pero  pero
[20:00] 
[20:00] yo  por  ejemplo  si  uno  de  mis  clientes
[20:02] 
[20:02] pues  se  va  a  la  [ __ ]  pues  oye
[20:03] 
[20:03] empezaremos  a  ayudarlo  pero  pero  si  esa
[20:05] 
[20:05] [ __ ]  del  yo  no  me  voy  a  la  [ __ ]  al
[20:07] 
[20:07] contrario  lo  que  te  va  a  hacer  es  yo  no
[20:08] 
[20:08] es  una  [ __ ]  para  no  para  no
[20:09] 
[20:09] perjudicarle  y  hay  otra  cosa  que  creo
[20:11] 
[20:11] que  hay  un  ángulo  que  cuando  se  habla  de
[20:12] 
[20:12] cultura  no  se  toca  mucho  que  es  el  tema
[20:15] 
[20:15] de  la  señorita  porque  porque  se  habla
[20:17] 
[20:17] mucho  siempre  de  la  cultura  cuesta  mucho
[20:20] 
[20:20] de  transmitir  en  entornos  remotos  en
[20:22] 
[20:22] entornos  completamente  deslocalizados
[20:24] 
[20:24] pero  por  ejemplo  hay  grandísimos
[20:26] 
[20:26] ejemplos  de  cosas  que  se  han  construido
[20:28] 
[20:28] sin  tan  siquiera  haberse  visto  una  vez
[20:29] 
[20:29] en  su  vida  no  sea  por  ejemplo  o  sea
[20:31] 
[20:31] vosotros  estáis  desarrollados  en  reunión
[20:33] 
[20:33] rails  no  en  red  es  un  proyecto  que  no  su
[20:35] 
[20:35] cultura  está  clarísima  no  hacen  meetings
[20:37] 
[20:37] nunca  han  hecho  ningún  mitin  entonces
[20:38] 
[20:38] dice  sheriff  hay
[20:41] 
[20:41] strike  las  grandes  empresas  de  internet
[20:43] 
[20:43] a  está  montada  sobre  una  cultura
[20:45] 
[20:45] completamente  deslocalizada  y  sin
[20:48] 
[20:48] meetings  por  ejemplo  no  se  puede  hacer  y
[20:50] 
[20:50] das  un  confirmation  vayas  está  claro  no
[20:52] 
[20:52] pero  por  ejemplo  a  nosotros  lo  que  nos
[20:54] 
[20:54] ayuda  mucho  a  definir  la  cultura  y
[20:55] 
[20:55] hacerlo  a  hacer  una  cosa  muy  sostenible
[20:58] 
[20:58] es  que  los  empleados  estén  mucho  tiempo
[21:00] 
[21:00] en  la  empresa  entonces  la  media  de
[21:02] 
[21:02] nuestros  empleados  ya  más  de  5  años  en
[21:04] 
[21:04] la  empresa  prácticamente  todo  el  mundo
[21:05] 
[21:05] no  en  en  empresas  donde  hay  mucha
[21:07] 
[21:07] rotación  que  es  la  rotación  forma  parte
[21:10] 
[21:10] de  la  cultura  o  la  rotación  está  creada
[21:12] 
[21:12] porque  hay  una  cultura  que  no  acaba  de
[21:14] 
[21:14] no  acaba  de  saber  retener  el  talento  que
[21:17] 
[21:17] fomenta  que  haya  una  rotación  entonces
[21:20] 
[21:20] claro  ahí  tenemos  que  tenemos  que
[21:22] 
[21:22] diferenciar  qué  tipos  de  culturas
[21:23] 
[21:23] también  estamos  hablando  hoy  pau  ya  que
[21:26] 
[21:26] se  ha  hablado  del  tema  de  cultura  puede
[21:27] 
[21:27] explicar  un  poco  que  qué  pasó  ahí  o  sea
[21:30] 
[21:30] en  qué  momento  trabajas  con  una
[21:31] 
[21:31] consultora  externa  y  decides  hacer  una
[21:34] 
[21:34] oferta  y  comprarles
[21:37] 
[21:37] y  aunque  una  alex  se  me  vaya  del  cuello
[21:39] 
[21:39] una  opinión  muy  personal  sobre  esto  que
[21:41] 
[21:41] recibe  recibe  ofertas  a  diario  de  hecho
[21:43] 
[21:43] me  interesaría  ver  tu  punto  de  vista
[21:49] 
[21:49] ya  lo  sabes  tengo  una  relación  con  ellos
[21:51] 
[21:51] desde  de  toda  la  vida  estudié  con  los
[21:54] 
[21:54] fundadores  mi  primer  trabajo  fue  con  mi
[21:58] 
[21:58] segundo  trabajo  fue  con  fue  con  ellos  y
[22:00] 
[22:00] de  hecho  en  todas  las  empresas  pues  los
[22:02] 
[22:02] hemos  utilizado
[22:04] 
[22:04] en  una  con  más  vista  hemos  llegado  a
[22:07] 
[22:07] trabajar  muy  bien  no
[22:09] 
[22:09] hablamos  para  red  bull  ya  que  ya
[22:13] 
[22:13] trabajábamos  con  vaya  trabajando
[22:14] 
[22:14] situadas  en  retos  ya  entramos  con  code
[22:17] 
[22:17] gran  irá  para  complementarlos  porque  es
[22:19] 
[22:19] falta  más  gente  pero  no  no  hemos  llegado
[22:20] 
[22:20] a  trabajar  gente  es  bueno  pero  pero  casi
[22:22] 
[22:22] casi  nos  hemos  ido  con  ellos  y  entonces
[22:24] 
[22:24] bueno  básicamente
[22:25] 
[22:25] las  vacaciones  tuve  una  epifanía  y  que
[22:29] 
[22:29] pues  sí  que  si  abrimos  con  ellos  igual
[22:31] 
[22:31] está  en  el  mal  momento  y  la  verdad  es
[22:33] 
[22:33] que  era  era  el  caso  o  sea  no  no  estaban
[22:35] 
[22:35] en  donde  querían  donde  querían  cambiar
[22:39] 
[22:39] un  poco  de  aires  querían  hacer  algo
[22:42] 
[22:42] distinto  querían  hacer  productos  y
[22:44] 
[22:44] estaba  un  poco  en  la  rueda  de  que
[22:46] 
[22:46] tenemos  que  dar  soporte  todos  clientes
[22:49] 
[22:49] no  nos  da  tiempo  para  hacer  nuestros
[22:50] 
[22:50] propios  productos  y  no  lo  conseguimos
[22:52] 
[22:52] nunca
[22:53] 
[22:54] y  al  final
[23:01] 
[23:01] hay  un  tema  de  consolidación  de  mercado
[23:03] 
[23:03] ahí
[23:04] 
[23:04] yo  quiero  yo  quiero  ver  el  punto  de
[23:06] 
[23:06] vista  de  álex  porque  tú  recibes  ofertas
[23:09] 
[23:09] semanales  que  no  cada  día  pero  sí  que  es
[23:11] 
[23:11] verdad  que  hemos  tenido  bastantes
[23:13] 
[23:13] aproveches  últimamente  porque  se  están
[23:14] 
[23:14] vendiendo  muchas  empresas  ahora  dentro
[23:16] 
[23:16] de  un  poco  del  contexto  también  a  la
[23:17] 
[23:17] audiencia  ahora  mostraron  un  impase  en
[23:20] 
[23:20] la  empresa  en  la  que  llevamos  varios
[23:21] 
[23:21] años  sin  subir  los  precios  y  era  como
[23:23] 
[23:23] vale  vemos  que  hay  una  corrección  de
[23:25] 
[23:25] mercado  no  de  precios  sino  de  los
[23:26] 
[23:26] salarios  de  los  niveles  entonces  hemos
[23:28] 
[23:28] hecho  el  ejercicio  decir  vale  vamos  a
[23:30] 
[23:30] subir  los  salarios  a  todos  los  niveles
[23:31] 
[23:31] de  la  empresa  qué  precios  tenemos  que
[23:33] 
[23:33] empezar  a  poner  porque  no  podemos  cobrar
[23:34] 
[23:34] los  mismos  precios  que  estábamos
[23:35] 
[23:35] haciendo  hace  34  años  pero  bueno  por
[23:37] 
[23:37] casualidades  de  la  vida  pandemia  haber
[23:39] 
[23:39] prendido  algún  cliente  grande  pues  hemos
[23:41] 
[23:41] dicho  ya  estamos  bien  con  ese  precio  no
[23:42] 
[23:42] sé  al  final  somos  developers  no  hemos
[23:44] 
[23:44] venido  a  hacer  profit  o  sea  nos  gusta
[23:46] 
[23:46] crecer  nos  gusta  que  sea  sostenible  pero
[23:48] 
[23:48] no  vamos  a  exprimir  el  profit  a  cada
[23:51] 
[23:51] cliente  con  el  que  trabajamos  entonces
[23:53] 
[23:53] estamos  haciendo  un  benchmark  de  todas
[23:55] 
[23:55] las  empresas  de  nuestro  de  nuestro
[23:57] 
[23:57] sector  de  otras  agencias  consultoras
[23:59] 
[23:59] boutiques  llámalo  como  quieras  para  ver
[24:02] 
[24:02] los  salarios  que  pagan  y  los  precios  por
[24:03] 
[24:03] ahora  qué  más  los  precios  por  ahora  que
[24:05] 
[24:05] cobran  y  estamos  encontrando  que  una  vez
[24:07] 
[24:07] 314  se  ha  vendido  o  ha  cerrado  o  sea
[24:11] 
[24:11] estamos  viendo  en  madrid-  karum  y  están
[24:13] 
[24:13] cerrando  code  gran  ansia  absorbido  por
[24:15] 
[24:15] vosotros  carbón  five  una  de  las  grandes
[24:18] 
[24:18] grandes  de  rails  y  el  éxito  de  esto  de
[24:20] 
[24:20] eeuu  se  ha  vendido  una  gran  corporate
[24:22] 
[24:22] los  de  progress  también  se  han  se
[24:25] 
[24:25] vendieron  a  su  país  y  no  me  acuerdo  mal
[24:26] 
[24:26] tres  o  cuatro  que  conocemos  del  sector
[24:29] 
[24:29] que  son  amigas  nuestras  que  están
[24:30] 
[24:30] considerando  venderse  a  chapar  porque  no
[24:33] 
[24:33] pueden  pagar  los  sueldos  o  no  pueden
[24:35] 
[24:35] subir  los  precios  o  porque  tienen
[24:37] 
[24:37] propuestas  sin  propuestas  de  empresas
[24:39] 
[24:39] que  vienen  han  salido  a  comprar
[24:40] 
[24:40] inorgánicamente  equipos  que  hoy  en
[24:42] 
[24:42] práctica  100%
[24:44] 
[24:44] lícita  y  todo  eso  pero  pero  guau  o  sea
[24:48] 
[24:48] estamos  viendo  que  están  desapareciendo
[24:49] 
[24:49] no  lo  llamaría  competidores  porque  en  el
[24:51] 
[24:51] caso  de  conca  por  ejemplo  siempre  hemos
[24:52] 
[24:52] sido  muy  pasados  leads  porque  somos  muy
[24:55] 
[24:55] pequeños  pero  es  como  guau  se  van  a
[24:57] 
[24:57] quedar  sin  sin  opciones  las  empresas  que
[25:00] 
[25:00] quieran  hacer  outsourcing  entonces  bueno
[25:03] 
[25:03] es  difícil  entonces  no  deje  ser  un
[25:06] 
[25:06] mercado  y  aquí  está  claro  que  obviamente
[25:09] 
[25:09] a  demanda  ha  subido  y  también  el  capital
[25:11] 
[25:11] hay  mucho  más  capital
[25:13] 
[25:13] circulación  pues  obviamente  el  dinero
[25:15] 
[25:15] está  más  barato  todo  todo  todo  todo
[25:18] 
[25:18] atendido  a  que  el  sueldo  del  deber  o
[25:21] 
[25:21] persona  no  quiebra  por  un  lado  es  una
[25:24] 
[25:24] muy  buena  noticia  para  los  de  belo  pers
[25:26] 
[25:26] porque  repente  han  visto  pues  que  tienen
[25:28] 
[25:28] más  mucho  más  leve  lesión  o  el  hecho  de
[25:30] 
[25:30] que  puedan  imponer  en  cierto  modo  el
[25:32] 
[25:32] trabajo  remoto  es  el  sector  que
[25:35] 
[25:35] realmente  ha  dicho  se  ha  plantado  ha
[25:37] 
[25:37] dicho  no  no  no  trabajaremos  en  remoto  y
[25:38] 
[25:38] es  porque  tiene  esa  palanca  tiene  en  ese
[25:40] 
[25:40] control  del  mercado  y  tal  previamente
[25:43] 
[25:43] siempre  pasa  lo  mismo  si  suben  los
[25:45] 
[25:45] precios  hay  un  segmento  de  mercado  que
[25:48] 
[25:48] que  no  tiene  capacidad  de  pagar  esos
[25:51] 
[25:51] sueldos  entiendo  que  también  habrá  que
[25:54] 
[25:54] renovarse  habrá  que  subir  esos  esos
[25:56] 
[25:56] precios  hay  que  hacer  algo  al  respecto
[25:57] 
[25:57] porque  si  no  es  lo  que  decía  esto  uno  el
[26:00] 
[26:00] sueldo  no  compensa  con  ese  negocio  para
[26:03] 
[26:03] ese  sueldo  y  quizás  no  hay  negocio  para
[26:06] 
[26:06] todos  veníamos  de  una  época  de  vacas
[26:08] 
[26:08] gordas  en  las  que  había  negocio  para
[26:10] 
[26:10] todo  quien  más  quien  menos  se  montaba  su
[26:12] 
[26:12] agencia  su  consultoría  y  lo  que  estamos
[26:14] 
[26:14] viendo  es  eso  esta  consolidación  que  lo
[26:16] 
[26:16] que  van  a  hacer  es  cerrar  ciertas
[26:17] 
[26:17] agencias  que  al  final  bien  pero  sean  no
[26:21] 
[26:21] digo  en  casos  concretos  hay  algunas  que
[26:23] 
[26:23] no  aportaban  ningún  tipo  de  valor
[26:24] 
[26:24] simplemente  pues  bueno  pues  tenían  su
[26:26] 
[26:26] equipito  y  todo  hay  algunas  que  aportan
[26:27] 
[26:27] mucho  valor  y  han  decido  cerrar  o  han
[26:29] 
[26:29] decido  vender  y  es  otro  caso
[26:30] 
[26:30] completamente  distinto  porque  se  hayan
[26:32] 
[26:32] cansado  porque  son  otros  momentos
[26:33] 
[26:33] vitales  pero  sí  que  las  que  están
[26:36] 
[26:36] pillando  más  son  las  las  agencias  mucho
[26:38] 
[26:38] más  genéricas  por  ejemplo  el  caso
[26:39] 
[26:39] nuestro  de  code  gram  es  paradigmático  es
[26:41] 
[26:41] distinto  porque  somos  empresas  muy
[26:43] 
[26:43] boutique  muy  especializadas  podemos
[26:44] 
[26:44] cobrar  mucho  más  por  ahora  que  en  la
[26:46] 
[26:46] típica  empresa  que  lo  mismo  te  hace  o  un
[26:48] 
[26:48] blog  que  wordpress  te  hace  una  brida  una
[26:50] 
[26:50] nativa  te  hace  campañas  de  marketing  de
[26:52] 
[26:52] hace  desarrollo  en  java  o  te  hace  un  y
[26:54] 
[26:54] commerce
[26:55] 
[26:55] las  empresas  a  veinte  euros  la  hora  o
[26:57] 
[26:57] treinta  euros  la  hora  son  las  que  están
[26:58] 
[26:58] al  mando  como  buscas  pero  este  yo  creo
[27:01] 
[27:01] alex  que  siempre  ha  sido  así  y  las  de
[27:04] 
[27:04] agencias  pequeñas  son  son  la  extra  el
[27:06] 
[27:06] business  es  decir  son  son  momentos  de  la
[27:09] 
[27:09] vida  que  alguien  le  puede  plantear  se  le
[27:11] 
[27:11] puede  gustar  hacer  esto  y  luego  le  puede
[27:13] 
[27:13] gustar  hacer  otra  cosa  de  hecho  en
[27:15] 
[27:15] general  todo  les  envío  donde  se  envíen
[27:17] 
[27:17] en  su  conjunto  rota  vale  por  naturaleza
[27:20] 
[27:20] grandes  compañías  más  difícil  que  roten
[27:22] 
[27:22] no  pueden  sobrevivir  a  cambios  de
[27:23] 
[27:23] management  a  cambios  de  deseos
[27:26] 
[27:26] si  el  management  de  martes  cambia  de
[27:28] 
[27:28] idea  el  probablemente  hembras  veis  no
[27:31] 
[27:31] siga  como  tal  no  seguirá  de  una  manera
[27:33] 
[27:33] no  no  no  yo  creo  que  no  tiene  tanto  que
[27:35] 
[27:35] ver  como  que  es  empresa  pequeña  sino  que
[27:37] 
[27:37] dónde  está  el  margen  o  sea  es  lo  que
[27:39] 
[27:39] decía  si  tú  trabajas  a  margen  no
[27:40] 
[27:40] trabajas  a  volumen  es  caro  como  nosotros
[27:42] 
[27:42] los  tres  socios  venimos  de  grandes
[27:44] 
[27:44] consultoras  que  estábamos  yo  vengo  de
[27:45] 
[27:45] lloyd  nuestros  socios  a  mí  viene  de
[27:47] 
[27:47] datos  no  hemos  estaban  consultoras
[27:49] 
[27:49] genéricas  en  las  que  evidentemente  del
[27:52] 
[27:52] hoy  no  va  a  desaparecer  pero  sí
[27:55] 
[27:55] cómo  se  llama  eso  su  departamento  de
[27:57] 
[27:57] desarrollo  es  muy  genérico  y  seguramente
[27:59] 
[27:59] trabajan  con  los  márgenes  paupérrimos  no
[28:01] 
[28:01] entonces  allí  veíamos  que  todos  los
[28:03] 
[28:03] proyectos  van  a  perdidas  todos  van  tarde
[28:05] 
[28:05] hacen  una  primera  clase  de  proyecto  a
[28:08] 
[28:08] pérdidas  y  luego  recuperan  con  los
[28:09] 
[28:09] contenidos  entonces  qué  pasa  esto  permea
[28:12] 
[28:12] a  las  otras  a  las  empresas  cada  vez  más
[28:14] 
[28:14] pequeñas  porque  para  competir  con  las
[28:16] 
[28:16] grandes  tienes  que  tener  precios  ultra
[28:18] 
[28:18] bajos  no  puedes  hacer  margen  entonces
[28:20] 
[28:20] son  dos  juegos  completamente  distintos
[28:21] 
[28:21] nosotros  vamos  a  margen  ya  valor  no  no
[28:23] 
[28:24] no  entramos  en  la  guerra  de  esta  gente
[28:26] 
[28:26] no  entonces  por  eso  hay  que  diferenciar
[28:27] 
[28:27] pero  creo  que  es  y  es
[28:29] 
[28:29] indistinto  del  tipo  o  sea  independiente
[28:32] 
[28:32] del  tamaño  de  la  empresa  yo  creo
[28:37] 
[28:37] que
[28:39] 
[28:39] el  titular  no  obviamente  de  los  últimos
[28:42] 
[28:42] dos  años  ha  sido  que  el  sueldo  se  ha
[28:44] 
[28:44] disparado  y  que  el  mercado  está  loco  y
[28:46] 
[28:46] sólo  lo  llevamos  escuchando  mucho  tiempo
[28:48] 
[28:48] lo  que  sí  que  me  pregunto  es  qué  va  a
[28:50] 
[28:50] pasar  ahora  sobre  todo  hemos  visto  a
[28:53] 
[28:53] meta  pinchar  facebook
[28:56] 
[28:56] hemos  visto  abajo  pingües  empezando
[28:59] 
[28:59] haciendo  pues  grandes  radios  no  o  sea  un
[29:02] 
[29:02] poco  me  gustaría  ver
[29:03] 
[29:03] si  realmente
[29:05] 
[29:05] va  a  llegar  un  momento  donde  donde
[29:08] 
[29:08] capital  satura  sabe  si  de  repente  esa
[29:11] 
[29:11] generación  de  valor  que  parecía  infinita
[29:13] 
[29:13] hacia  el  cielo  no  deja  de  serlo  y  la
[29:16] 
[29:16] demanda  baja  entonces  me  gustaría  ver  un
[29:18] 
[29:18] poco  donde  para  todo
[29:20] 
[29:20] me  gustaría  abrir  una  lata  es  el  tema  de
[29:23] 
[29:23] los  simios  y  los  sueños  porque  creo  que
[29:25] 
[29:25] esta  batalla  por  talento
[29:27] 
[29:27] no  es  no  es  igual  en  todos  los  segmentos
[29:31] 
[29:31] yo  pongo  siempre  el  ejemplo  de  que
[29:33] 
[29:33] abrimos  hace  un  año  si  abrimos  dos
[29:36] 
[29:36] ofertas  una  era  diseño  y  la  otra  de
[29:38] 
[29:38] juniors  el  al  júnior  nos  aplicó  miles  de
[29:41] 
[29:41] personas  será  alucinante  pues  remoto
[29:43] 
[29:43] pues  mucha  gente  de  áfrica  mucha  gente
[29:46] 
[29:46] de  asia  mucha  gente  de  todos  lados  del
[29:48] 
[29:48] mundo  muchos  uniones  la  gente  que  venía
[29:51] 
[29:51] de  bootcamp  mucha  gente  que  había
[29:52] 
[29:52] aprovechado  la  pandemia  para  reciclar  y
[29:56] 
[29:56] para  intentar  entrar  en  techno  que
[29:59] 
[29:59] estaba  muy  caliente  pero  en  señor  en
[30:02] 
[30:02] lugar  me  aplicaron  igual  que  estas  30
[30:03] 
[30:03] personas  o  sea  mil  veces  30  no  yo  creo
[30:06] 
[30:06] que  esta  batalla  de  talento  estrategia
[30:08] 
[30:08] sueldos  está  muy  concentrada  en  un
[30:11] 
[30:11] segmento  que  es  el  senior  es  la  persona
[30:13] 
[30:13] que  lleva  cinco  años  o  más  trabajando  en
[30:16] 
[30:16] el  sector  pero  en  lugar  hay  una  una  ola
[30:19] 
[30:19] gigante  de  nueva  gente  que  llega  a
[30:23] 
[30:23] tecnología  pues  como  he  dicho  a  todos
[30:26] 
[30:26] los  vulcanos  y  todos  movimientos  de
[30:28] 
[30:28] producción  de  minorías  al  mercado  y  tal
[30:31] 
[30:31] que  creo  que  sea  integrante  ver  como
[30:34] 
[30:34] poco  a  poco  va  a  ir  haciendo  cambiar
[30:36] 
[30:36] también  esta  oferta  y  demanda
[30:39] 
[30:39] entrando  yo  creo  que  yo  creo  que  de
[30:41] 
[30:41] repente  vamos  a  haber  mucha  más  gente  en
[30:44] 
[30:44] tec  de  la  que  había  hasta  ahora  y
[30:47] 
[30:47] cuál  es  tu  política  ahora  en  respecto  a
[30:50] 
[30:50] esto  en  factorial
[30:55] 
[30:55] hace  tiempo  que  no  sé
[30:59] 
[30:59] por  qué
[31:03] 
[31:03] básicamente  dije  con  una  sarta
[31:06] 
[31:06] perdisteis  yo  creo  que  es  un  sitio
[31:07] 
[31:07] turístico  para  un  júnior  y  lo  sigo
[31:09] 
[31:09] pensando  también  es  cierto  que  un  sitio
[31:12] 
[31:12] muy  duro  pero  sí  sí  si  estás  ahí
[31:14] 
[31:14] aprendes  como  cosas  como  ningún  lugar  no
[31:18] 
[31:18] hay  nada  como  tener  listas  para  aprender
[31:21] 
[31:21] pero  sí  que  es  cierto  que  cuando  él
[31:22] 
[31:22] tenga  dos  centros  por  ahora  si  te  tiran
[31:24] 
[31:24] adentro  del  tren  pues  te  estampas  no  es
[31:26] 
[31:26] es  muy  muy  difícil  en  nuestro  caso  la
[31:28] 
[31:28] política
[31:29] 
[31:29] no  hacemos  cuotas  variable  camino  me
[31:32] 
[31:32] gustan  muchas  cuotas  pero  sí  que  lo
[31:33] 
[31:33] vivimos  y  lo  que  intentamos  es  que
[31:35] 
[31:35] dentro  de  equipos  haya  un  mix  estable
[31:39] 
[31:39] entonces  cosas  que  hemos  visto  es  que
[31:40] 
[31:40] cuando  hemos  contratado  demasiados
[31:42] 
[31:42] juniors  no  hemos  podido  neutralizar  los
[31:45] 
[31:45] no  han  podido  en  el  soporte  y  se  han
[31:47] 
[31:47] frustrado  de  ellos  y  se  han  frustrado  el
[31:49] 
[31:49] equipo  entonces  intentamos  tener  pues
[31:52] 
[31:52] que  más  o  menos  haya
[31:54] 
[31:54] 1  un  sueño  y  un  mid  por  un  júnior  vale
[31:58] 
[31:58] para  que  pueda  para  que  pueda  haber
[32:00] 
[32:00] elementos  y  más  o  menos  ese  es  el  ratio
[32:03] 
[32:03] que  diría  que  hacemos
[32:06] 
[32:06] en  nuestro  caso  mira  diré  que  estoy
[32:10] 
[32:10] bastante  de  acuerdo  en  todo  lo  que  dices
[32:12] 
[32:12] por  lo  general  nosotros  hasta  el  año  5
[32:15] 
[32:15] de  la  empresa  si  no  me  acuerdo  mal  no
[32:17] 
[32:17] fichamos  tampoco  a  juniors  pero  por  un
[32:20] 
[32:20] tema  de  reducción  de  riesgo  nuestra  y
[32:22] 
[32:22] por  no  tener  la  capacidad  de  poderles
[32:24] 
[32:24] hacer  este  mentoring  no  sé  al  final  con
[32:26] 
[32:26] el  entorno  100%  deslocalizado
[32:29] 
[32:29] si  tienes  que  aprender  la  tecnología  y
[32:32] 
[32:32] los  soft  skills  es  muy  complicado  o  sea
[32:35] 
[32:35] nosotros  decidimos  que  teníamos  como
[32:37] 
[32:37] empresa  puntera  que  eso  también  afecta
[32:39] 
[32:39] mucho  no  sé  al  final  tenemos  recursos
[32:40] 
[32:40] mucho  más  limitados  que  una  empresa  que
[32:42] 
[32:42] igual  levanta  30  millones  de  capital  y
[32:43] 
[32:43] se  me  la  puedo  jugar  a  crear  un  equipo
[32:46] 
[32:46] donde  haya  más  capacidad  de  mentores  de
[32:49] 
[32:49] mentorización  tener  esos  roles  un  poco
[32:52] 
[32:52] más  de  coaching  poderle  dedicarle  tiempo
[32:53] 
[32:53] pero  como  empresa  postrack  sobre  todos
[32:55] 
[32:55] primeros  años  hemos  tenido  que  optimizar
[32:56] 
[32:56] mucho  e  irá  a  tirofijo  entonces  si  vamos
[32:59] 
[32:59] por  gente  senior  porque  simplemente  por
[33:02] 
[33:02] eso  porque  al  final  bueno  hay  dos  cosas
[33:03] 
[33:03] una  es  no  estamos  pensados  como  empresa
[33:06] 
[33:06] generalista  estamos  pensado  como  empresa
[33:08] 
[33:08] boutique  expertos  en  entonces  si  nos
[33:11] 
[33:11] vendemos  como  expertos  gente  no  experta
[33:13] 
[33:13] ahora  con  los  años  tenemos  hemos  montado
[33:16] 
[33:16] más  además  más  infraestructura  para
[33:18] 
[33:18] poder  corregir  esto  pero  seguirá  siendo
[33:20] 
[33:20] un  porcentaje  muy  pequeño  dentro  de
[33:22] 
[33:22] empresa
[33:23] 
[33:23] y  la  otra  parte  es  porque  como  senior
[33:27] 
[33:27] generalmente  tú  vas  muy  perdido  no  se
[33:29] 
[33:29] hayan  acuerdos  de  primera  experiencias
[33:30] 
[33:30] laborales  lo  que  necesitas  la  inmediatez
[33:32] 
[33:32] el  el  ir  a  preguntar  o  el  ver  a  otra
[33:34] 
[33:34] persona  al  hacer  el  programa  y  todo  esto
[33:36] 
[33:36] y  es  mucho  más  difícil  conseguirlo  en
[33:39] 
[33:39] torno  al  cien  por  cien  remoto  o  en  lo
[33:40] 
[33:40] que  dice  para  o  no  sea  lo  que  un  entorno
[33:42] 
[33:42] tan  cambiante  que  al  final  te  van  a
[33:45] 
[33:45] exigir  muchísimo  no  entonces  o  o  eres  un
[33:48] 
[33:48] tenor  con  una  potencialidad  y  una
[33:50] 
[33:50] capacidad  de  desarrollarse  potencial
[33:52] 
[33:52] inmediato  o  va  a  salir  mal  generalmente
[33:55] 
[33:55] problema  al  final  es  un  cálculo  de
[33:56] 
[33:56] riesgos  o  sea  por  eso  nosotros  no
[33:57] 
[33:58] hablamos  de  seniors  y  juniors  y  todo  eso
[33:59] 
[33:59] cuando  hemos  fichado  gente  que  tienen
[34:01] 
[34:01] menos  experiencia  en  una  cosa  es  bueno
[34:04] 
[34:04] luego  es  potencial  o  no  pero  no  pensamos
[34:06] 
[34:06] tanto  en  juniors  o  no  es  unión  porque  al
[34:08] 
[34:08] final  nos  hemos  llevado  muchas  sorpresas
[34:09] 
[34:09] con  gente  que  se  vendía  con  ocho  años  de
[34:12] 
[34:12] experiencia  y  luego  no  han  pasado  el
[34:13] 
[34:13] periodo  de  prueba  en  la  empresa  y  luego
[34:15] 
[34:15] gente  que  venía  como  se  vendía  como
[34:16] 
[34:16] juniors  porque  tiene  síndrome  del
[34:18] 
[34:18] impostor  y  luego  es  mucho  mejor  de  lo
[34:21] 
[34:21] que  esperaba  dos  veces  en  un  año  porque
[34:24] 
[34:24] no  es
[34:27] 
[34:27] necesariamente  un  trabajo  en  el  haber  un
[34:31] 
[34:31] primer  trabajo  puede  ser  un  bootcamp
[34:34] 
[34:34] puede  venir  de  una  posición  a  pasada
[34:35] 
[34:35] reconvertida  en  recibir  lo  que  estamos
[34:37] 
[34:37] viendo  es  que  efectivamente  los  mercados
[34:40] 
[34:40] pues  están  sabes  que  están  yendo  a  la
[34:43] 
[34:43] digitalización  en  todas  sus  industrias
[34:45] 
[34:46] en  todos  los  ámbitos  no  antes  decía
[34:48] 
[34:48] pauta  que  has  hecho  es  lanzar  una
[34:50] 
[34:50] pregunta  y  luego  es  pasar  a  otra  otra
[34:51] 
[34:51] tema  que  es  que  si  si  habrá  reducción  o
[34:54] 
[34:54] no  de  la  necesidad  de  digitalización  no
[34:56] 
[34:56] dejo  de  tecnología  yo  creo  que  más  allá
[34:58] 
[34:58] del  puntualmente  y  a  corto  plazo  puede
[35:00] 
[35:00] haber  alteraciones  yo  creo  que  todo  esto
[35:03] 
[35:03] indica  que  vamos  a  seguir  teniendo  que
[35:05] 
[35:05] digitalizar  los  todo  no  con  lo  cual  pues
[35:07] 
[35:07] parece  ser  que  es  una  que  va  a  haber
[35:09] 
[35:10] demanda  de  tecnología
[35:13] 
[35:13] infinita
[35:16] 
[35:16] mi  punto  es  que  la  oferta  va  a  crecer  y
[35:18] 
[35:18] yo  creo
[35:19] 
[35:19] que  la  oferta  está  creciendo  mucho
[35:21] 
[35:21] porque  la  gente  no  es  tonta  que  la  gente
[35:23] 
[35:23] se  cuenta  en  cuenta  gente  en  una  startup
[35:26] 
[35:26] ven  como  trabajando  en  el  departamento
[35:29] 
[35:29] ingeniería  y  dice  es  que  a  vos  me
[35:31] 
[35:31] aventaron  busca  entonces  un  paso  me
[35:33] 
[35:33] acuerdo  que  había  gente  animando  minas
[35:34] 
[35:34] que  sé  que  se  pasará  a  hacer  vulcanos
[35:36] 
[35:36] porque  decía
[35:38] 
[35:38] qué  sabéis  qué  nivel  de  vida  puedo  tener
[35:41] 
[35:41] y  obviamente  nos  del  mercado  está
[35:44] 
[35:44] desequilibrado  hay  mucha  más  demanda  que
[35:47] 
[35:47] oferta  por  lo  tanto  la  oferta  se  regula
[35:49] 
[35:49] no  el  problema  está  en  que  no  estamos
[35:51] 
[35:51] tanto  suficiente  entrada  a  esta  oferta
[35:54] 
[35:54] que  se  está  generando  porque  la  lucha  es
[35:56] 
[35:56] por  esos  perfiles  de  demás  seniority
[35:58] 
[35:58] pero  yo  creo  que  poco  a  poco  al  final
[36:01] 
[36:01] las  empresas  van  a  ir  bajando  porque
[36:03] 
[36:03] cuando  los  precios  son  tan  caros  al
[36:05] 
[36:05] final  hay  muchas  empresas  que  lleve
[36:06] 
[36:06] artículos  de  cómo  sabe  cómo  fomentar
[36:09] 
[36:09] juniors  en  tu  equipo  propiamente  así  si
[36:12] 
[36:12] tú  no  tienes  acceso  a  capital  o  no
[36:14] 
[36:14] tienes  acceso  a  ciertas  herramientas
[36:17] 
[36:17] de  financiación  para  acceder  a  ese
[36:20] 
[36:20] mercado  de  tec  y  tienes  que  utilizar  los
[36:23] 
[36:23] al  final  vas  a  ir  pues  al  azul  campero  a
[36:26] 
[36:26] la  persona  de  23  años  de  experiencia  y
[36:29] 
[36:29] poco  a  poco  yo  creo  que  la  oferta  sí  que
[36:30] 
[36:30] va  a  ir  subiendo  y  se  va  a  recortar  un
[36:33] 
[36:33] poco  que  tenga  sentido  si  al  final  la
[36:35] 
[36:35] gente  va  a  seguir  las  oportunidades
[36:42] 
[36:42] la  gente  que  viene  de  hacer  nóminas  y
[36:46] 
[36:46] que  un  día  decide  hoy  voy  a  hacer  un
[36:48] 
[36:48] boot  camp  y  voy  a  aprender  a  programar
[36:49] 
[36:49] obvio  que  un  farmacéutico  o  cualquier
[36:52] 
[36:52] cualquier  profesión
[36:55] 
[36:55] y  contratas  la  gente  afirma  totalmente
[36:58] 
[36:58] sí  y  cómo  y  cuál  es  cuál  es  el  caso
[37:02] 
[37:02] típico
[37:03] 
[37:03] caso  típico  del  cáncer  la  pandemia  mucha
[37:06] 
[37:06] gente  en  la  pandemia  es
[37:07] 
[37:07] aprovecho  que  tengo  un  impacto  se
[37:10] 
[37:11] aprovechó  que  estén  en  un  momento  entre
[37:12] 
[37:12] trabajos  o  que  estoy  o  lo  que  sea  y
[37:16] 
[37:16] gente  que  decide
[37:17] 
[37:17] reinventarse  y  gente  que  igual  o  ha
[37:20] 
[37:20] trabajado  con  tecnología  o  ha  trabajado
[37:23] 
[37:23] en  empresas  donde  por  ejemplo  en  acordó
[37:25] 
[37:25] christine  la  la  primera  chica  que
[37:27] 
[37:27] contratamos  de  buscan  una  persona  de
[37:30] 
[37:30] ventas  en  una  startup  en  canadá  y
[37:32] 
[37:32] básicamente  empezó  a  trabajar
[37:35] 
[37:35] conjuntamente  pues  con  gente  de  ese  el
[37:37] 
[37:37] support  empezó  empezó  a  ver  un  poco  cómo
[37:40] 
[37:40] trabajan  en  el  equipo  de  ingeniería  y
[37:41] 
[37:41] tal  entonces  vamos  me  hago  un  volcán  y
[37:43] 
[37:43] de  repente  descubre  que  no  sólo  no  sólo
[37:47] 
[37:47] es  una  oportunidad  buena  a  nivel  de  a
[37:50] 
[37:50] nivel  económico  y  de  laboral  son  parte
[37:52] 
[37:52] me  gusta  entonces  hay  mucha  gente  que
[37:55] 
[37:55] igual  por  por  construcciones  sociales
[37:57] 
[37:57] que  teníamos  en  el  pasado  de  los  hombres
[38:00] 
[38:00] programas  en  otras  cosas
[38:02] 
[38:02] hay  gente  que  decide  que  por  temas
[38:04] 
[38:04] económicos  se  lanza  piscina  y  descubre
[38:06] 
[38:06] os  tenemos  esto  esto  me  interesa  y  esto
[38:09] 
[38:09] aparte  me  gusta  y  lo  puedo  hacer  yo  creo
[38:12] 
[38:12] que  también  es  un  tema  que  puedo  abrir
[38:15] 
[38:15] para  abrir  más  latas  todavía  el  nuevo
[38:18] 
[38:18] cojo  de
[38:19] 
[38:19] ingeniería  que  viene  es  un  cojón  mucho
[38:21] 
[38:21] más  diverso  es  muy  distinto  al  de  hace
[38:26] 
[38:26] cinco  años  que  cuando  sitúa  sirvan  de
[38:29] 
[38:29] hecho  tú  has  ido  a  la  universidad  en
[38:31] 
[38:31] acto  te  acuerdas  la  gente  que  había  en
[38:33] 
[38:33] tu  clase  en  la  universidad  entonces  yo
[38:36] 
[38:36] también  siendo  cojo  sí  que  es  mucho  más
[38:37] 
[38:37] mucho  más  diverso  porque  final  he  tenido
[38:39] 
[38:39] la  oportunidad  tan  grande  que  hay  gente
[38:41] 
[38:41] que  se  quita  que  se  quita  las
[38:43] 
[38:43] construcciones  sociales  encima  y  6
[38:46] 
[38:46] pero  por  estudiar  ingeniería  o  por
[38:48] 
[38:48] reconversión  por  reconversión  hablas
[38:51] 
[38:51] reconversión  no  no  creo  que  no  creo  que
[38:54] 
[38:54] la  carrera  haya  cambiado  mucho  no  sé  no
[38:56] 
[38:56] lo  he  visto  pero  me  da  la  sensación  que
[38:58] 
[38:58] la  carrera  sigue  siendo  un  poco  lo  mismo
[39:00] 
[39:00] una  fábrica  de  salchichas
[39:03] 
[39:03] creo  que  sí  que  es  verdad  pero  creo  que
[39:06] 
[39:06] sí  que  los  boot  camps  han  conseguido
[39:08] 
[39:08] llevar  de  mucho  especializado
[39:10] 
[39:10] minorías  y  tal  que  creo  que  siguen
[39:13] 
[39:13] conseguido  transmitir  una  imagen
[39:15] 
[39:15] distinta  del  mundo  tec  un  mundo  tan
[39:18] 
[39:18] casposo  simón  punto  de  oportunidad
[39:24] 
[39:24] hay  varias
[39:27] 
[39:27] por  ejemplo  nosotros  creo  que  tenemos
[39:30] 
[39:30] hasta  como  un  concurso  interno  de  saber
[39:31] 
[39:31] a  qué  se  dedicaba  cada  uno  antes  de  la
[39:33] 
[39:33] antes  de  programar  no  porque  es  que
[39:35] 
[39:35] tenemos  banqueros  muy  distintos  nos
[39:37] 
[39:37] tienen  alguien  que  había  sido  paleta  uno
[39:39] 
[39:39] de  mis  socios  es  bibliotecario  de
[39:40] 
[39:40] formación  o  sea  que  uno  era  ex  pianista
[39:43] 
[39:43] o  sea  que  realmente  venían  de  buenos  en
[39:45] 
[39:45] reconvertido  por  lo  que  fuera
[39:47] 
[39:47] no  sé  si  tenemos  uno  que  había  estudiado
[39:49] 
[39:49] bellas  artes  e  imagínate  está  fichamos
[39:52] 
[39:52] comeback  grounds  muy  distintos  en  ese
[39:54] 
[39:54] sentido  pero  ahí  por  ejemplo  hay  una
[39:55] 
[39:55] cosa  que  a  mí  me  gusta  comentar  con  la
[39:57] 
[39:57] gente  que  me  ve  a  mí  y  al  final  me
[39:59] 
[39:59] contacta  mucha  gente  pidiéndome  buenos
[40:00] 
[40:00] primeros  sitios  y  técnica  algo  founders
[40:02] 
[40:02] good  la  cuidad  de  igual  ya  hablaremos  de
[40:05] 
[40:05] otro  momento  pero  developers  no  y  me
[40:07] 
[40:07] bien  a  mí  me  hacen  intros  de  oye  habla
[40:10] 
[40:10] con  alex  que  él  te  dirá  cómo  cómo  fichar
[40:11] 
[40:11] developers  digo  bueno  la  gente  va
[40:13] 
[40:13] perdidísimo  en  este  aspecto  yo  creo  que
[40:15] 
[40:15] el  principal  error  que  estoy  viendo  ahí
[40:17] 
[40:17] y  que  no  está  muy  ligado  con  lo  que
[40:18] 
[40:18] cuenta  para  web  también  que  es  que  veo
[40:20] 
[40:20] que  la  gente  cuando  nos  pregunta  digo
[40:22] 
[40:22] vale  qué  tipo  de  developers  quieres
[40:24] 
[40:24] fichar  para  tu  empresa  imagínate  que
[40:25] 
[40:25] veía  una  startup  de  móvil  skylab  no
[40:29] 
[40:29] sería  lo  que  barcelona  aunque  una
[40:31] 
[40:31] cultura  x  y  z  le  digo  vale  qué  tipo  de
[40:35] 
[40:35] developers  y  me  dice  cualquiera  desde
[40:37] 
[40:37] ahí  para  mí  eso  es  un  red  flag  yo  creo
[40:39] 
[40:39] que  es  la  pregunta  que  cualquier
[40:41] 
[40:41] developer  que  vayan  dar  una  empresa
[40:42] 
[40:42] debería  preguntar  qué  tipo  de  personas
[40:44] 
[40:44] estáis  fichando  porque  igual  va  ligado
[40:47] 
[40:47] con  el  cultural  fit  que  habláis  el  otro
[40:48] 
[40:48] día  con  jordi  en  el  podcast  pero  cuando
[40:50] 
[40:50] a  mí  me  dice  alguien  que  está  fichando  a
[40:52] 
[40:52] cualquier  developer  ahí  va  a  tener  un
[40:55] 
[40:55] pupurrí  de  gente  que  no  se  va  a  sus
[40:57] 
[40:57] fechas  de  expiración  de  esa  esfera
[41:00] 
[41:00] semana  se  llama  desesperación  no
[41:02] 
[41:02] entonces  que  a  nosotros  tenemos  muy
[41:03] 
[41:03] claro  por  ejemplo  qué  tipo  de  persona  es
[41:05] 
[41:05] la  que  la  que  entra  en  la  que  entran  en
[41:08] 
[41:08] mar  veis  no  vemos  unos  ciertos  rangos  de
[41:09] 
[41:09] alguna  experiencia  tal  con  incluso  con
[41:11] 
[41:11] un  tipo  de  personalidad  o  con  unas
[41:13] 
[41:13] sensibilidades  a  nivel  social  de
[41:16] 
[41:16] marcadas  que  hacen  que  conformen  un  buen
[41:19] 
[41:19] grupo  en  la  empresa  no  pero  acá  si  tú
[41:20] 
[41:20] quieres  buscar  a  cualquier  tipo  de
[41:22] 
[41:22] persona  más  vas  a  fichar
[41:25] 
[41:25] vas  a  fichar  gente  para  que  vaya  a
[41:26] 
[41:26] oficina  quizás  no  deberías  perder  el
[41:28] 
[41:28] tiempo  con  gente  que  sea  como  muy
[41:30] 
[41:30] introvertida  o  muy  directamente
[41:31] 
[41:31] antisocial  no  o  sea  que  tiene  problemas
[41:33] 
[41:33] de  ansiedad
[41:34] 
[41:34] por  hablar  con  gente  o  por  están
[41:36] 
[41:36] entornos  con  mucha  gente  no  entonces  o
[41:38] 
[41:38] si  hay  gente  que  no  tiene  ningún  tipo  de
[41:40] 
[41:40] filtro  y  eso  yo  creo  que  lo  que  está
[41:42] 
[41:42] claro  cuándo  tienes  seniority  y  después
[41:45] 
[41:45] de  crear  esto  pero  gente  muy  un  jordi  la
[41:47] 
[41:47] [ __ ]  me  quiere  fichar  yo  que  sé  über  o
[41:49] 
[41:49] globo  o  time  forma  lo  que  fuera  pero  tú
[41:51] 
[41:51] no  eres  un  buen  fit  pero  no  no  sabes
[41:53] 
[41:53] todavía  por  qué  no  has  tenido  esta
[41:54] 
[41:54] experiencia  y  ellos  van  tan  desesperados
[41:56] 
[41:56] que  te  ficharán  por  el  simple  hecho  de
[41:58] 
[41:58] que  eres  developer  sabes  peor  todavía
[42:01] 
[42:01] algunos  que  fichan  porque  tienen  porque
[42:02] 
[42:02] cumples  con  'la  con  alguna  cuota  no
[42:04] 
[42:04] entonces  en  ese  sentido  [ __ ]  yo  animo
[42:07] 
[42:07] a  que  la  gente  pregunte  qué  tipo  que
[42:09] 
[42:09] estrategia  de  developers  estáis  estáis
[42:11] 
[42:11] siguiendo  para  fichar  en  la  empresa  para
[42:13] 
[42:13] que  para  ver  si  tú  eres  un  buen  fit  o  no
[42:15] 
[42:15] porque  igual  si  dice  que  todo  el  mundo
[42:16] 
[42:16] es  como  súper  extrovertido  o  se  cree
[42:18] 
[42:18] pues  tú  siendo  introvertido  igual  no
[42:19] 
[42:19] eres  un  buen  fin  para  lampre  se  lo  vas  a
[42:21] 
[42:21] pasar  peor  que  mejor
[42:24] 
[42:24] sobre  la  mesa  para  entrar  un  poco  más  en
[42:27] 
[42:27] el  jardín  que
[42:29] 
[42:29] que  yo  creo  que  es  un  tema  muy
[42:31] 
[42:31] interesante  además  yo  considero  pau  que
[42:33] 
[42:33] es  uno  de  los  mejores  leaders  líderes  en
[42:37] 
[42:37] hayling  que  conozco  porque  tiene  una
[42:39] 
[42:39] mentalidad  de  proceso  muy  buena
[42:42] 
[42:42] y  además  concretamente  pues  nos  ha
[42:44] 
[42:44] ayudado  a  la  factoría  a  hacer  el  proceso
[42:47] 
[42:47] a  trabajar  en  el  proceso  de  hair  y  no
[42:48] 
[42:48] sólo  para  ingerir  se  apartó  la  compañía
[42:50] 
[42:50] para  recordarnos
[42:52] 
[42:52] 550  actualmente
[42:54] 
[42:54] entonces  cómo  es  el  proceso  bout  en  en
[42:58] 
[42:58] factorial  de  hayling  de  servers  como
[43:01] 
[43:01] cómo  funciona  como  estáis  contratando  y
[43:04] 
[43:04] entrevistando  a  gente  quien  lo  hace  con
[43:07] 
[43:07] price  o  vendes
[43:09] 
[43:09] explícanos  un  poco  sí  y  de  hecho  lo
[43:12] 
[43:12] empezaré  ligando  con  lo  que  he  hecho
[43:13] 
[43:13] álex  al  final
[43:16] 
[43:16] insisto
[43:17] 
[43:17] yo  lo  veo  como  un  proceso  de  venta  o  sea
[43:20] 
[43:20] directamente  entonces  tal  como  ha  dicho
[43:23] 
[43:23] alex  tú  no  puedes  ir  a  vender  a  todo  el
[43:25] 
[43:25] mundo
[43:26] 
[43:26] está  claro  que  tú  no  eres  un  producto  y
[43:28] 
[43:28] ese  producto  tiene  un  nicho  y  tienes  que
[43:30] 
[43:30] tener  muy  claro  cuál  es  este  nicho  y
[43:32] 
[43:32] descartar  el  resto  porque  no  si  tú  vas  a
[43:34] 
[43:34] disparar  a  todo  obviamente  pues  no  no  no
[43:37] 
[43:37] consigues  contratar  a  nadie  entonces  hay
[43:40] 
[43:40] una  parte  muy  importante  que  la  gente  no
[43:42] 
[43:42] hace  suficiente  que  es  crear  ese
[43:44] 
[43:44] producto  es  decir  pues  pues  porqué
[43:46] 
[43:46] factoría  no  hay  en  cada  stage  tú  tienes
[43:48] 
[43:48] una  respuesta  para
[43:50] 
[43:51] para  responder  a  esa  pregunta  me  acuerdo
[43:53] 
[43:53] cuando  cuando  empezamos  no  teníamos
[43:56] 
[43:56] dinero  en  el  banco  no  teníamos  marcano
[43:57] 
[43:57] no  éramos  nadie  al  final  era  era  súper
[43:59] 
[43:59] difícil  entonces  él  piñera  pues  se  el
[44:02] 
[44:02] 1er
[44:04] 
[44:04] el  primer  empleado  en  factor  ya  entonces
[44:06] 
[44:06] era  era  un  pitch  claro  y  vamos  a  buscar
[44:09] 
[44:09] un  tipo  de  persona  muy  específica  pues
[44:11] 
[44:11] más  rollo  indica  que  hernán  siempre  más
[44:13] 
[44:13] de
[44:14] 
[44:14] emprendeduría  no  sea  un  poco  un  tipo  de
[44:17] 
[44:17] mentalidad  distinta  porque  sabíamos  que
[44:18] 
[44:18] con  lo  que  podíamos  ofrecer  el  nicho  era
[44:22] 
[44:22] ese  novedad  en  nuestro  producto
[44:23] 
[44:23] artificial  era  ese  o  bien  de  medida  que
[44:25] 
[44:25] va  cambiando  el  the  street  de  la  empresa
[44:26] 
[44:26] tienes  más  herramientas  ahora  factorial
[44:29] 
[44:29] afortunadamente  tenemos  de  empleo  y
[44:31] 
[44:31] branding  que  es  bueno  salimos  en  el  top
[44:34] 
[44:34] startups  de  barcelona  hablaba  habla  a
[44:36] 
[44:36] estas  cosas  que  qué  tal  no  cause  que
[44:38] 
[44:38] obviamente  pues  te  generan  inbound  y
[44:39] 
[44:40] todo  fantástico  pero  sí  que  creo  que  es
[44:41] 
[44:41] importante  el  primero  todo  es  pues
[44:43] 
[44:43] genera  ese  producto  y  responder  la
[44:44] 
[44:44] pregunta  de  por  qué  por  qué  por  qué  vas
[44:47] 
[44:47] a  trabajar  con  nosotros  no  sé  qué  es  lo
[44:49] 
[44:49] que  estamos  buscando  donde  la  parte  de
[44:51] 
[44:51] esto  una  cosa  que  para  nosotros  es
[44:53] 
[44:53] importante  y  ya  es  una  parte  más  de
[44:57] 
[44:57] escala  no  tanto  no  tanto  del  crafting
[45:01] 
[45:01] sino  que  es  el  el  tema  de  cómo  escalar
[45:03] 
[45:03] el  jardín  en  nuestro  caso  pues  hacemos
[45:05] 
[45:05] que  se  ven  animales  en  el  que  sé
[45:07] 
[45:07] que  se  encarga  de  hacer  el  harding  de  su
[45:10] 
[45:10] equipo
[45:12] 
[45:12] intentamos  no  tenerlo  todo  delegado  a
[45:15] 
[45:15] recursos  humanos  hay  muchas  empresas  que
[45:16] 
[45:16] tienen  pues  un  equipo  de  talento  de
[45:19] 
[45:19] muchísimos  retwitteos  a  todos  os  ha
[45:21] 
[45:21] llegado  dos  meses  de  globo  de  tener  26
[45:24] 
[45:24] de  todas  las  aves  que  tienen  sus
[45:26] 
[45:26] ejércitos  de  reclutas  en  nuestro  caso  no
[45:28] 
[45:28] lo  hacen  los  magnesio  y  forma  parte  del
[45:30] 
[45:30] producto  de  apte  va  a  hablar  una  persona
[45:32] 
[45:32] que  significa  que  son  ingenieros  no  es
[45:35] 
[45:35] que  hablar  un  lenguaje  es  una  persona
[45:36] 
[45:36] que  te  va  a  entender  yo  llego  que  ahí
[45:39] 
[45:39] hay  gana  gana  bastantes  bastantes  puntos
[45:41] 
[45:41] aunque  los  recursos  técnicos  cada  vez
[45:44] 
[45:44] son  más  sofisticados  y  son  más  buenos  la
[45:47] 
[45:47] verdad  es  que  ha  mejorado  mucho  el
[45:48] 
[45:48] panorama  ante  esto  en  nuestro  caso  nos
[45:51] 
[45:51] enfocamos  mucho  a  la  velocidad  a
[45:53] 
[45:53] intentar  hacer  procesos  cortos  vale
[45:56] 
[45:56] porque  sí  que  veíamos  que  hay  muchas
[45:58] 
[45:58] empresas  que  añaden  muchos  pasos  añade
[45:59] 
[45:59] mucha  fricción
[46:01] 
[46:01] y  al  final  no  tengo  tan  claro  qué
[46:04] 
[46:04] porcentaje  de  acura  si  no  sé  a  qué
[46:07] 
[46:07] porcentaje  de  mejores  ratings  haces  en
[46:10] 
[46:10] cada  paso  que  añades  yo  creo  que  tienen
[46:11] 
[46:12] pues  también  y  sin  recurso  cada
[46:13] 
[46:13] entrevista  extra  que  haces  obtienes  muy
[46:16] 
[46:16] poca  información  nueva  y  si  haces  las
[46:19] 
[46:19] entrevistas  de  forma  de  conversación
[46:22] 
[46:22] hábil  yo  creo  puedes  puedes  llegar  a
[46:24] 
[46:24] recoger  mucha  información  en  poco  tiempo
[46:26] 
[46:26] pues  básicamente  hacemos  una  entrevista
[46:28] 
[46:28] qué  es
[46:29] 
[46:29] una  revista  que  para  hacer  match  donde
[46:32] 
[46:32] nos  hablamos  de  lo  que  buscamos  y  ellos
[46:34] 
[46:34] hablan  de  lo  que  buscan  intentamos
[46:36] 
[46:36] entender  si  hay  más  yo  no  y  lo  ponemos
[46:38] 
[46:38] todo  encima  la  mesa  tenemos  los  sueldos
[46:40] 
[46:40] ponemos  las  condiciones  como  trabajamos
[46:43] 
[46:43] la  tecnológica  absolutamente  todo  y
[46:45] 
[46:45] decimos  si  estás  de  acuerdo  con  esto  y
[46:48] 
[46:48] aquí  vamos  a  hacer  la  evaluación  técnica
[46:50] 
[46:50] y  no  negociamos  nada  esto  es  lo  que  es
[46:52] 
[46:52] tiene  soluciones  o  lo  tomas  o  lo  dejas  y
[46:55] 
[46:55] somos  así  de  radicales  la  gente  lo
[46:58] 
[46:58] valora  y  luego  sigamos  una  activista
[47:00] 
[47:00] técnica  que  en  nuestro  caso  es  les
[47:02] 
[47:02] dejamos  a  los  candidatos  que  traigan
[47:05] 
[47:05] código  vale  ese  no  les  pedimos  deberes
[47:08] 
[47:08] nos  vimos  nada  le  decimos  trae  cosas
[47:10] 
[47:10] trae  algo  que  hayas  hecho  y  hablemos
[47:12] 
[47:12] sobre  ello  y  es  una  durante  una  hora  en
[47:14] 
[47:14] inglés
[47:15] 
[47:15] básicamente  intentamos  mediante
[47:17] 
[47:17] preguntas  abiertas  pues  que  nos  hablen
[47:20] 
[47:20] de  tecnología  y  las  que  nos  va  muy  bien
[47:22] 
[47:22] llegamos  a  cerrar  pues  unas  dos  o  tres
[47:26] 
[47:26] semanas  como  mucho
[47:28] 
[47:28] el  tiempo  de  cierre  es  rápido  y  muchas
[47:31] 
[47:31] veces  nos  conseguimos  adelantar  de  que
[47:33] 
[47:33] igual  una  persona  está  en  45  proyecto
[47:35] 
[47:35] procesos  y  el  primero  que  le  mete  la
[47:37] 
[47:37] lado  pertenencia  a  la  mesa  no  tiene  más
[47:40] 
[47:40] oportunidades  de  cerrar
[47:42] 
[47:42] lo  resumido  mucho  muchas  cosas  pero  la
[47:45] 
[47:45] ha  dicho  ha  dicho  una  cosa  que  se  ha
[47:48] 
[47:48] convertido  en  adn  de  factorial  que  el
[47:51] 
[47:51] jardín  by  managers  que  esto  ya  no  sólo
[47:54] 
[47:54] pasa  en  ingeniería  sino  pasa  en  todos
[47:56] 
[47:56] factores  nosotros  tenemos  tenemos
[47:57] 
[47:57] reclutar  personas  casi  de  apoyo
[48:00] 
[48:00] y  realmente  los  managers  les
[48:03] 
[48:03] involucramos  mucho  en  el  proceso  de
[48:05] 
[48:05] harding  porque  de  qué  sirve  un  gran
[48:07] 
[48:07] general  que  no  tiene  ejército  no  eligen
[48:09] 
[48:09] su  ejército  el  sistema  no  tiene  sentido
[48:11] 
[48:11] no  forma  parte  de  nuestro  adn  por  ciento
[48:13] 
[48:13] pago  enciende  la  luz  que  por  la  ley  de
[48:15] 
[48:15] proveer
[48:17] 
[48:17] de  los  adecuados
[48:21] 
[48:21] mientras  tanto  álex  como  como  lo  hacéis
[48:28] 
[48:28] si  igual  antes  de  responder  quería  hacer
[48:31] 
[48:31] nada  una  apreciación  a  una  a  un  melón
[48:33] 
[48:33] que  abierto  pau  que  está  súper  bien  que
[48:35] 
[48:35] es  que  yo  creo  que  las  startups  se  les
[48:36] 
[48:36] ha  ido  la  mano  con  el  tema  de  las
[48:38] 
[48:38] entrevistas  técnicas  no  se  haya  visto  a
[48:40] 
[48:40] auténticas  aberraciones  de
[48:43] 
[48:43] ocho  entrevistas  en  un  mismo  día  o  en
[48:47] 
[48:47] días  distintos  y  es  quién  [ __ ]  paga
[48:49] 
[48:49] por  todo  este  tiempo  se  asumen  que  todos
[48:51] 
[48:51] solo  te  estás  entrevistando  con  esas
[48:53] 
[48:53] tartas  la  recientemente  lo  visto  con  un
[48:55] 
[48:55] colega  está  haciendo  se  entrevistará  en
[48:56] 
[48:56] bright  live  nos  en  eeuu  y  tenía  el
[48:58] 
[48:58] calendario  una  cosa  horrible  digo  la  de
[49:01] 
[49:01] gente  o  sea  lo  que  hice  para  o  sea  sí
[49:03] 
[49:03] quizás  ganas  un  poco  de  la  crisis  aún
[49:06] 
[49:06] aumenta  pero  pierdes  una  de  candidatos
[49:08] 
[49:08] increíbles  yo  mismo  antes  de  empezar  la
[49:11] 
[49:11] empresa  están  haciendo  las  pruebas  para
[49:13] 
[49:13] entrar  como  developer  o  en  google  y  alaa
[49:14] 
[49:14] la  sic  a  la  sexta  entrevista  dije  me
[49:16] 
[49:16] cansado  de  esta  [ __ ]  o  sea  es  que  yo
[49:18] 
[49:18] mismo  me  canse  y  dije  nunca  vamos  a
[49:20] 
[49:20] hacer  un  proceso  tan  largos  y  cuando
[49:23] 
[49:23] queremos  está  empresa  no  no  nosotros
[49:24] 
[49:25] procesos  es  corto  pero  nosotros  al  final
[49:28] 
[49:28] hay  que  tomarlo  con  perspectiva  somos
[49:30] 
[49:30] una  empresa  pues  muy  boutique  de
[49:31] 
[49:31] crecimiento  orgánico  y  lo  miramos  desde
[49:34] 
[49:34] la  comodidad  de  decir  fichamos  a  34
[49:36] 
[49:36] personas  al  año  entonces  podemos
[49:38] 
[49:38] tomarnos  todo  el  tiempo  del  mundo  para
[49:40] 
[49:40] esperar  a  que  llegue  el  candidato
[49:42] 
[49:42] correcto  o  sea  no  no  vamos  a  fichar  con
[49:44] 
[49:44] desesperación  y  fichamos  cuando  incluso
[49:46] 
[49:46] cuando  no  necesitamos  a  gente  ostias  ha
[49:48] 
[49:48] llegado  este  cien  por  cien  inbound  no
[49:50] 
[49:50] entonces  llega  este  lo  miramos  ostia  nos
[49:52] 
[49:52] encaja  si  hacemos  la  entrevista  como  lo
[49:54] 
[49:54] fichamos  yo  luego  ya  le  buscaremos  un
[49:55] 
[49:55] proyecto  y  generalmente  siempre  tenemos
[49:57] 
[49:57] más  proyectos  que  gente  entonces  en  ese
[50:00] 
[50:00] sentido  no  cambia  mucho  pero  nosotros  lo
[50:02] 
[50:02] que  hacemos  es  bastante  corto  yo  creo
[50:04] 
[50:04] que  sólo  tenemos  dos  entrevistas  una  con
[50:07] 
[50:07] nuestra  gto  people  en  el  que  es  leire
[50:09] 
[50:09] que  es  la  persona  que  se  encarga  a  hacer
[50:11] 
[50:11] la  entrevista  inicial  de  match  cultural
[50:14] 
[50:14] y  poner  todas  las  cartas  sobre  la  mesa
[50:16] 
[50:16] es  decir  hablar  de  salarios  en  la
[50:18] 
[50:18] primera  entrevista  hablar  de  working
[50:19] 
[50:19] conditions  en  la  primera  entrevista
[50:20] 
[50:20] cultura  de  empresa
[50:22] 
[50:22] para  que  sean  finales  hoy  en  día  somos
[50:25] 
[50:25] nosotros  los  que  tenemos  que  vender  la
[50:26] 
[50:26] empresa  al  candidato  y  no  al  revés  pero
[50:29] 
[50:29] pero  no  o  sea  pues  salario  upfront  ya
[50:32] 
[50:32] está  en  la  web
[50:33] 
[50:33] este  tipo  de  cosas  toda  transparencia
[50:35] 
[50:35] que  le  puedas  aportar  laprida  entrevista
[50:37] 
[50:37] y  luego  eso  es  un  más  ya  directamente
[50:38] 
[50:38] entrevista  con  el  cto  ya  son  los  dos
[50:40] 
[50:40] procesos  que  tenemos  y  como  dice  pau
[50:43] 
[50:43] será  nosotros  también  no  creemos  justo
[50:46] 
[50:46] el  a  ver  las  nuevas  técnicas  aunque
[50:49] 
[50:49] fueran  pagadas  las  de  mandar  deberes  a
[50:51] 
[50:51] la  gente  no  sea  hoy  en  día  las  empresas
[50:54] 
[50:54] el  empleo  es  tan  cómodo  iniciado  que  si
[50:57] 
[50:57] tú  le  pones  alguna  trabal  developer  al
[50:58] 
[50:58] candidato  va  a  ir  a  buscar  una  empresa
[51:00] 
[51:00] que  se  lo  ponga  más  fácil  vale
[51:01] 
[51:01] igualmente  dice  algo  del  candidato  pero
[51:03] 
[51:03] generalmente  ahora  tenemos  las  de  perder
[51:04] 
[51:04] las  empresas  con  lo  cual  hay  que  hacer
[51:06] 
[51:06] lo  más  rápido  posible  intentamos  que  el
[51:08] 
[51:08] proceso  no  dure  más  de  una  semana  por
[51:10] 
[51:10] ejemplo  en  ese  sentido  y  que  pues  nos
[51:12] 
[51:12] trae  un  código  y  lo  discutamos  con  el
[51:14] 
[51:14] cto  directamente
[51:16] 
[51:16] no  tenemos  muchas  preguntas  si  alguien
[51:18] 
[51:18] que  nos  escuche  igual  puede  hacerlas  ya
[51:21] 
[51:21] porque  tenemos  9  minutos  antes  de  grabar
[51:25] 
[51:25] la  tertulia  pero  sí  que  josé  antonio
[51:27] 
[51:27] pregunta  oye  quédate  knicks
[51:29] 
[51:29] [Risas]
[51:37] 
[51:37] y  también
[51:42] 
[51:42] 35-40  contestado  ya  de
[51:45] 
[51:45] qué  estamos  hablando
[51:47] 
[51:47] la  media  de  nuestros  equipos  donde  estar
[51:52] 
[51:52] en  el  nuestro
[51:55] 
[51:55] yo  diría  que  por  lo  general  salvo  dos
[51:58] 
[51:58] excepciones  o  tres  todos  los  niveles  que
[52:00] 
[52:00] tenemos  son  mayores  que  los  fundadores
[52:02] 
[52:02] de  la  empresa  están  más  por  los  40  salvo
[52:06] 
[52:06] tres  o  cuatro  las  gentes  más  y  más  mayor
[52:09] 
[52:09] que  nosotros
[52:11] 
[52:11] para  nosotros  al  ruedo  mucho  más
[52:12] 
[52:12] alrededor  de  los  30  pero  bien  yo  creo
[52:15] 
[52:15] que  es  por  nosotros  y  que  completamos  un
[52:17] 
[52:17] poco  más  unidos  que  vosotros  y
[52:18] 
[52:18] normalmente  pues  es  que  se  han
[52:21] 
[52:21] reconvertido  y  termina  juniors  más  con
[52:24] 
[52:24] temas  se  dan  pero  alrededor  de  los  30
[52:27] 
[52:27] nosotros  ya  he  dicho  nosotros  ya
[52:28] 
[52:28] buscamos  gente  que  tenga  como  se  espera
[52:30] 
[52:30] que  lo  que  está  buscando  es  un  likes  al
[52:31] 
[52:31] business  empresa  en  la  que  retirarse  un
[52:33] 
[52:33] poco  no  sea  trabajar  bien  que  te
[52:35] 
[52:35] consideren  y  que  digas  no  vengo  aquí  por
[52:37] 
[52:37] él  por  el  dinero  sino  que  lo  que  vengo
[52:39] 
[52:39] es  por  la  por  las  condiciones  del
[52:40] 
[52:40] trabajo  y  por  porque  se  me  valoren
[52:42] 
[52:42] porque  igual  han  venido  de  experiencias
[52:44] 
[52:44] muy  chulas  en  el  pasado  en  ese  sentido
[52:47] 
[52:47] yo  creo  que
[52:48] 
[52:48] ben  stiller  pregunta  desde  argentina  que
[52:52] 
[52:52] si  montamos  de  un  sachs  lo  hacemos  de
[52:55] 
[52:55] freemium  y  traía  esto  ya  sería  una
[52:57] 
[52:57] pregunta  más  de  negocio  y  evidentemente
[53:00] 
[53:00] no  se  puede  responder  eso  sí  ver  cuál  es
[53:03] 
[53:03] la  portada  de  pecado
[53:05] 
[53:05] o  cuál  es  la  estrategia  de  la  compañía
[53:06] 
[53:06] no  no  no  no  en  general  es  muy  mala  idea
[53:09] 
[53:09] entre  los  planteamientos  dogmáticos  y
[53:12] 
[53:12] parece  ser  que  es  una  pregunta  que  busca
[53:13] 
[53:13] el  dogma
[53:15] 
[53:15] ya  nos  lo  preguntamos  entonces  a  haber
[53:17] 
[53:17] otra  otra  pregunta  x  qué  boot  camps
[53:20] 
[53:20] recomendáis  pregunta  sergi  s  s
[53:25] 
[53:25] abrió  el  melón  ok  yo  voy  a  dejar  caer
[53:29] 
[53:29] una  bomba  yo  generalmente  tengo  muy  mala
[53:30] 
[53:30] opinión  de  los  boot  camps
[53:32] 
[53:32] porque  porque  creo  que  como  todo
[53:35] 
[53:35] acelerador  es  una  máquina  de  quemar  a
[53:37] 
[53:37] gente  bueno  entonces  habiendo  colaborado
[53:39] 
[53:39] con  muchos  y  habiendo  visto  gente  que
[53:41] 
[53:41] sale  de  ahí
[53:42] 
[53:42] se  aprieta  mucha  gente  para  que  se  les
[53:45] 
[53:45] quemen  mucho  y  acaban  saliendo  muy  pocos
[53:47] 
[53:47] muy  buenos  pero  la  mayoría  gente  hace
[53:50] 
[53:50] ese  trabajo  tan  intensivo  durante  tres
[53:52] 
[53:52] meses  que  acaban  quemados  y  de  [ __ ]  no
[53:54] 
[53:55] quiero  seguir  con  esta  [ __ ]  si  todo  va
[53:56] 
[53:56] a  ser  así  es  francamente  malo
[54:00] 
[54:00] y  por  el  otro  lado  los  que  ya  ves  que
[54:03] 
[54:03] son  que  destacan  un  poco  en  el  primer
[54:06] 
[54:06] día  buscamos  la  primera  semana  ya  han
[54:08] 
[54:08] sido  fichados  por  alguna  grande  que  vaya
[54:09] 
[54:09] a  pesca  de  arrastre  entonces  no  yo  no
[54:13] 
[54:13] suelo  recomendar  los  mucho  primero
[54:15] 
[54:15] porque  me  parecen  más  una  un  invento  de
[54:18] 
[54:18] chavales  ricos  de  esa  de  que  han  dicho
[54:20] 
[54:20] vamos  a  hacer  dinero  formando  a  formando
[54:22] 
[54:22] a  developers  y  luego  con  él  placement
[54:25] 
[54:25] que  no  no  les  interesa  mucho  el  que
[54:29] 
[54:29] realmente  la  gente  aprenda  las
[54:30] 
[54:30] tecnologías  que  hay  y  prueba  de  ello  es
[54:33] 
[54:33] la  elección  de  tecnologías  que  hacen  y
[54:35] 
[54:35] cómo  cambian  con  los  años  y  que  en  la
[54:37] 
[54:37] mayoría  yo  están  especializados  en  un
[54:38] 
[54:38] lenguaje  y  eso  es  lo  peor  que  le  puede
[54:40] 
[54:40] hacer  a  un  developer
[54:42] 
[54:42] no  tengo  opinión  tan  radical  como  álex
[54:46] 
[54:46] no  es  para  todos  obviamente  está  claro
[54:49] 
[54:49] que  es  super  gt  la  opción  de  él  como
[54:52] 
[54:52] para  todos  eso  es  el  futuro  el
[54:55] 
[54:55] rey  de  éxito  no  es  tan  alto  seguramente
[54:59] 
[54:59] como  como  lo  dicen  se  halla  obviamente
[55:01] 
[55:01] eso  es  un  negocio  y  como  todo  negocio
[55:02] 
[55:02] tiene  sus  tiene  sus  triquiñuelas
[55:05] 
[55:05] yo  puedo  hablar  de  mi  experiencia  no
[55:07] 
[55:07] como  un  camper  porque  la  verdad  es  que
[55:08] 
[55:08] cuando  yo  empecé  a  estudiar  no  existían
[55:10] 
[55:10] pero  si  con  la  gente  hemos  contratado  y
[55:13] 
[55:13] la  gente  nos  ha  funcionado  mejor  por
[55:15] 
[55:15] ahora  ha  sido  gente  de  elevador  que  de
[55:17] 
[55:17] hecho  curiosamente  como  decías  tratan
[55:19] 
[55:19] dos  lenguajes  de  formación  y  yo  creo  que
[55:21] 
[55:21] si  queda  un  poco  más  un  poco  más  de
[55:23] 
[55:23] visión  horizontal  no  sé  la  gente  tiene
[55:26] 
[55:26] ya  un  poco  más
[55:27] 
[55:27] habiendo  aprendido  a  aprender  no  para  de
[55:29] 
[55:29] precios  así  dicho  esto  también  entiendo
[55:31] 
[55:31] porque  se  van  moviendo  y  también  tienda
[55:33] 
[55:33] porque  van  cambiando  el  stack  al  final
[55:35] 
[55:35] su  objetivo  sus  uno  estar  métricas
[55:38] 
[55:38] cuánta  gente  pueden  colocar  en  el
[55:40] 
[55:40] mercado  laboral  que  al  final  es  un
[55:41] 
[55:41] incentivo  que  está  muy  alineado  con  la
[55:43] 
[55:43] persona  que  está  buscando  un  cambio  un
[55:44] 
[55:44] cambio  de  trabajo  yo  sí  que  creo  que
[55:47] 
[55:47] tiene  tiene  sentido  y  que  utilicen  para
[55:49] 
[55:49] eso  a  pesar  de  que  igual  luego  en  el
[55:52] 
[55:52] trabajo  pues  están  hace  un  poco  de
[55:54] 
[55:54] whiting
[55:55] 
[55:55] eso  los  convierte  en  el  head  hunters  no
[55:57] 
[55:57] en  formadores  que  tienen  esa  métrica  es
[55:59] 
[55:59] que  los  que  tienen  esa  métrica
[56:05] 
[56:05] yo  lo  veo  como  más  necesario  no  sé  a
[56:08] 
[56:08] veces  para  llegar  al  máximo  global
[56:10] 
[56:10] tienes  que  bajar  del  máximo  local
[56:13] 
[56:13] a  veces  tienes  que  empeorar  un  poco  para
[56:15] 
[56:15] ir  a  mejor  y  yo  creo  que  si  querían  una
[56:18] 
[56:18] función  importante  los  bull  camps  están
[56:20] 
[56:20] re  consistentemente  que  pueden  optar  a
[56:23] 
[56:23] un  tipo  de  trabajo  que  está  que  está  muy
[56:25] 
[56:25] infectado  yo  para  añadir  aquí  una  pizca
[56:28] 
[56:28] de  sal  yo  creo  que  la  formación  de
[56:30] 
[56:30] verdad  pasan  la  empresa  entonces  si  te
[56:33] 
[56:33] pueden  colar  dentro  de  la  empresa  y  así
[56:35] 
[56:35] han  conseguido  formarte
[56:37] 
[56:37] y  es  un  poco  ese  objetivo  para  mí  no
[56:39] 
[56:39] tiene  sentido  tampoco  pensar  que  lo  que
[56:41] 
[56:41] aprendemos  en  años  en  cinco  o  seis  años
[56:47] 
[56:47] no  sabe  nada  no  sabe  nada  y  con  dos
[56:49] 
[56:49] entrevistas  estás  entrevistando  el
[56:51] 
[56:51] potencial  obviamente
[56:53] 
[56:53] qué  preguntas  algo  un  poco  profundo  ya
[56:56] 
[56:56] veis  que  no  hay  mucho  fundamento  pues
[56:59] 
[56:59] suficiente  y  aparte  también  nos  ves  la
[57:02] 
[57:02] gente  que  pasa  porque  me  están  súper
[57:03] 
[57:03] motivados  porque  [ __ ]  esto  programar
[57:05] 
[57:05] me  mola  y  me  motiva
[57:08] 
[57:08] entonces  pues  también  está  guay  porque
[57:10] 
[57:10] hay  gente  que  me  ha  tenido  su
[57:11] 
[57:11] oportunidad  pues  porque  la  carrera
[57:12] 
[57:12] iguales  se  les  hacía  mucha  subida  o  les
[57:14] 
[57:14] era  muy  atractivo  por  andar  como  está
[57:17] 
[57:17] apuntado  a  nosotros  a  nivel  de  ratio  nos
[57:19] 
[57:19] ha  salido  mejor  la  gente  que  previamente
[57:20] 
[57:20] no  ha  pasado  el  bootcamp  y
[57:22] 
[57:22] extraoficialmente  y  no  ha  sido  política
[57:24] 
[57:25] de  hamás  pero  era  un  poco  red  flag  en  la
[57:27] 
[57:27] empresa  que  alguien  hubiera  pasado  por
[57:29] 
[57:29] un  bootcamp  y  al  contrario  gente  que
[57:30] 
[57:30] aprendí  a  programar  por  su  propia  cuenta
[57:31] 
[57:31] nos  ha  salido  fantásticamente  o  sea
[57:33] 
[57:33] todavía  los  tenemos  a  todos  los
[57:35] 
[57:35] autodidactas
[57:37] 
[57:37] si  no  tiene  por  qué  ser  contradictoria
[57:39] 
[57:39] una  cosa  con  la  onu  con  un  pago  en  fin
[57:42] 
[57:42] todo  el  vagón  pero  buscando
[57:46] 
[57:46] internacionales  porque  factor  él  tiene
[57:48] 
[57:48] perder  en  áfrica  en  los  países  dentro  la
[57:51] 
[57:51] misma  zona  horaria  que  tienen  formas
[57:54] 
[57:54] distintas  por  eso  ese  al  final  no
[57:55] 
[57:55] tenemos  hemos  trabajado  bastante  con  ex
[57:57] 
[57:57] ante  las  más  grande  la  era  una  empresa
[58:01] 
[58:01] en  áfrica  que  básicamente  hacía  con  un
[58:04] 
[58:04] bootcamp  ahí  pero  luego  tenía  un  modelo
[58:07] 
[58:07] un  poco  extraño  donde  tú  contrataba  a
[58:10] 
[58:10] través  de  ellos  era  un  poco  como  ser
[58:13] 
[58:13] extraño  en  el  modelo  funcional
[58:17] 
[58:17] medio  implosionó  y  luego  se  pasaron  pues
[58:21] 
[58:21] a  wallander  school  o  a  mike  roberts  vale
[58:23] 
[58:23] que  es  un  modelo  de  volcán  reverso  donde
[58:25] 
[58:25] tú  pagas  cuando  empiezas  que  todavía
[58:27] 
[58:27] están  más  alineado  con  un  interés  del
[58:29] 
[58:29] empleado  porque  solo  lo  pagas  cuando
[58:31] 
[58:31] empiezas  a  cobrar  como  ingeniero  no
[58:34] 
[58:34] entonces  hemos  trabajado  con  gente  que
[58:36] 
[58:36] ha  pasado  por  ahí  vale  pero  tampoco  no
[58:39] 
[58:39] no  son  cosas  relevantes
[58:43] 
[58:43] última  pregunta  de  pablo  pagador  que
[58:46] 
[58:46] como  indica  su  nombre
[58:47] 
[58:47] pregunta  sobre  referencias  salariales  a
[58:51] 
[58:51] pagará  desde  ver  ver  su
[58:53] 
[58:53] referencia  utilizáis  vosotros  para
[58:56] 
[58:56] definir  el  esquema  de  costes  o  de
[58:59] 
[58:59] salarios  de
[59:04] 
[59:04] nosotros  benchmarking  es  lo  que  decía  lo
[59:06] 
[59:06] comentado  antes  estamos  de  hecho  marking
[59:08] 
[59:08] de  precios  y  de  salarios  y  al  final  la
[59:11] 
[59:11] mayoría  de  las  ofertas  como  muchas  las
[59:13] 
[59:13] fuerzas  no  me  atrevería  a  decir  la
[59:14] 
[59:14] mayoría  pero  tienen  salarios  públicos
[59:16] 
[59:16] luego  se  corresponden  con  la  verdad  para
[59:19] 
[59:19] eso  también  está  glassdoor  y  creo  si  no
[59:22] 
[59:22] voy  a  errado  va  a  salir  una  directiva  de
[59:24] 
[59:24] la  unión  europea  que  va  a  forzar  que  los
[59:26] 
[59:26] salarios  no  a  partir  de  agosto  va  a
[59:28] 
[59:28] tener  que  tener  unos  rangos  publicados
[59:30] 
[59:30] en  la  web  que  está  la  jeepeta  la  trampa
[59:31] 
[59:31] o  sea  que  seguro  que  la  gente  va  a  poner
[59:33] 
[59:33] los  rangos  bestiales  para  poder  ayudar
[59:35] 
[59:35] desde  cero  a  cien  años  no  con  los  puzles
[59:39] 
[59:39] entonces  hacemos  un  bar  de  las  empresas
[59:41] 
[59:41] en  las  que  potencialmente  nosotros
[59:43] 
[59:43] decimos  vale  respetamos  a  estas  empresas
[59:46] 
[59:46] que  tenemos  claro  que  son  referente  para
[59:49] 
[59:49] nosotros  nuestro  empleados  podrían  ir  a
[59:51] 
[59:51] trabajar  ahí  vamos  a  ver  qué  salarios
[59:53] 
[59:53] pagan  y  qué  precios  cobran  si  son  si  son
[59:56] 
[59:56] agencias  para  tener  esa  referencia  así
[59:59] 
[59:59] como  truco  si  sois  de  barcelona  hay  una
[60:02] 
[60:02] comunidad  que  es  bastante  activa  que  se
[60:04] 
[60:04] llamaba  basaron  en  ginger  lynn  y  ahí  hay
[60:07] 
[60:07] una  política  de  hay  un  jardín  word  donde
[60:09] 
[60:09] la  gente  va  cubriendo  todas  ofertas  en
[60:10] 
[60:10] una  política  de  sueldos  entonces  tú
[60:13] 
[60:13] puedes  mirar  y  fácilmente  ver  qué  es  lo
[60:15] 
[60:15] que  están  pagando  las  empresas  y
[60:16] 
[60:16] obviamente  hay  diferentes  tiene  la
[60:18] 
[60:18] empresa  local  hay  empresa  nacional  la
[60:21] 
[60:21] empresa  global  está  obviamente  también
[60:22] 
[60:22] tienes  tiene  nada  más  son  si  la  gente  ya
[60:25] 
[60:25] tiene  david  tech  también  contratando
[60:27] 
[60:27] españa  pero  cuando  hablas  de  sueldos
[60:29] 
[60:29] tienes  que  ver  en  que  tiene  estás  estás
[60:31] 
[60:31] compitiendo  básicamente
[60:34] 
[60:34] oye  muy  bien  sería  que  hablando  con
[60:37] 
[60:37] vosotros  por  horas
[60:38] 
[60:38] pero  tenemos  que  saltar  al  siguiente
[60:40] 
[60:40] evento  que  tenemos  en  el  kitsch  con
[60:42] 
[60:42] emprendedores
[60:44] 
[60:44] muchísimas  gracias  a  los  dos  por
[60:47] 
[60:47] compartir  vuestras  opiniones  no  iremos
[60:51] 
[60:51] repitiendo  o  sea  que  ya  os  iré  robando
[60:53] 
[60:53] tiempo  más  del  futuro  porque  es  muy
[60:55] 
[60:55] interesante  y  nada  con  los  demás  nos
[60:58] 
[60:58] vemos  a  la  semana  que  viene  gracias
[61:00] 
[61:00] chicos  gracias
[61:05] 
[61:05] es  un  ecosistema  de  startup  sec  de
[61:07] 
[61:07] barcelona  creadores  de  camarón  tipo  y
[61:09] 
[61:09] factorial  entre  otras  ofrecemos  más  de  5
[61:12] 
[61:12] mil  metros  cuadrados  de  coworking  de
[61:13] 
[61:13] startups  y  organizamos  eventos  diarios
[61:15] 
[61:15] para  discutir  negocio  y  tecnología  hasta
[61:18] 
[61:18] la  saciedad  desde  el  big  fan  invertimos
[61:20] 
[61:20] en  equipos  con  capacidad  de  construir
[61:22] 
[61:22] grandes  productos  y  negocios  te
[61:24] 
[61:24] esperamos