El CEO de Uber, Grok 2 y Elon Musk político, Databricks + Tabular — vídeo y transcripción

[00:03] bienvenidos  una  semana  más  al  podcast
[00:06] 
[00:06] que  inglés  bern  se  le  ha  olvidado  el
[00:09] 
[00:09] español  [ __ ]  pues  no  el  cambio  de
[00:11] 
[00:11] lengua  es
[00:12] 
[00:12] constante  te  rompe  la  cabeza  eh  que  es
[00:16] 
[00:16] verdad  que  aquí  en  Estados  Unidos  todo
[00:17] 
[00:17] el  mundo  habla  español  esto  es
[00:20] 
[00:20] California  sobre
[00:21] 
[00:21] todo  en  California  sobre  todo  en  Miami
[00:24] 
[00:24] más  y  en  Florida
[00:27] 
[00:27] también  Bueno  cómo  estás
[00:30] 
[00:30] muy  bien  me  veo  muy  Moreno  por  estar  en
[00:32] 
[00:32] Suiza  he  vuelto  a  Suiza  después  de  una
[00:35] 
[00:35] semana  en  Suecia  que  estuve  descansando
[00:37] 
[00:37] muchísimo  Vuelvo  a  estar  aquí  en  mi  ya
[00:39] 
[00:39] casi  famosa  oficina  en  casa  de  los
[00:41] 
[00:41] suegros  muy  bien  con  el  cuadro  este  de
[00:44] 
[00:44] de  las  Flores  qu  te  parece  son  flores  No
[00:48] 
[00:48] sí  una  naturaleza  muerta  Muy  bien  pues
[00:52] 
[00:52] nosotros  Hoy  estamos  en  en  un  hotel  ya
[00:55] 
[00:55] em  habéis  abandonado  la  Caravana  hemos
[00:58] 
[00:58] abandonado  la  Caravana  por  ahí  en  los
[01:00] 
[01:00] últimos  TR  días  estamos  estamos  en  un
[01:02] 
[01:02] hotel  estoy  aquí  con  con  Berta  está
[01:06] 
[01:06] aquí  haciendo  sus  cosas  e  y  le  voy  a
[01:10] 
[01:10] pedir  luego  que  nos  informe  de  en  Santa
[01:12] 
[01:12] Mónica  Santa  Mónica  esto  es  Los  Ángeles
[01:16] 
[01:16] no  efectivamente  efectivamente  los  áng
[01:19] 
[01:19] puedes  creer  que  no  he  estado  en  Los
[01:20] 
[01:20] Ángeles  habiendo  ido  a  California  no  sé
[01:23] 
[01:23] más  de  100  veces  no  he  estado  nunca  en
[01:25] 
[01:25] Los  Ángeles  ni  en  San
[01:27] 
[01:27] Diego  Pues  mira  San  Diego  momento  nos  ha
[01:30] 
[01:30] gusta  bastante  más  que  que  los  Ángeles
[01:32] 
[01:32] mucho  más  tranquilo  chill  Los  Ángeles  es
[01:35] 
[01:35] como
[01:36] 
[01:36] enorme  turo  visto  por  tus  Stories  muy
[01:41] 
[01:41] turístico  todos  son  tourist  traps  fuimos
[01:43] 
[01:43] a  lo  del  Hollywood  Wall  of  fame  y
[01:47] 
[01:47] aquello  es  sea  no  tiene  la  más  mínima
[01:49] 
[01:49] gracia  es  como  una
[01:51] 
[01:51] calle  con  mucho  mucha
[01:54] 
[01:54] circulación  muchos  turistas  y  nada  en
[01:57] 
[01:57] concreto  museos  en  muchas  tiendas  de
[02:01] 
[02:01] souvenirs  y  nada  concreto  a  ver  más  allá
[02:04] 
[02:04] de  de  las  bueno  los  tours  en  en  los
[02:08] 
[02:08] estudios  no  me  han  dicho  que  son  chulos
[02:11] 
[02:11] hacen  tours  pero  no  tienen  muy  buena
[02:13] 
[02:13] pinta  no  sé  yo  todo
[02:14] 
[02:14] falso  no  sé  o  sea  parec  parec  scams  todo
[02:18] 
[02:19] entonces  no  no  hemos  hecho  ningún  ningún
[02:21] 
[02:21] tour  todavía  yo  yo  no  he  ido  no  fui
[02:23] 
[02:23] nunca  porque  hay  una  rivalidad  muy
[02:25] 
[02:26] grande  entre  San  Francisco  y  Los  Ángeles
[02:27] 
[02:27] y  me  acuerdo  que  cada  vez  sobre  todo  al
[02:29] 
[02:29] principio  voy  ya  dejé  de  proponerlo  no
[02:30] 
[02:30] que  proponía  ir  a  Los  Ángeles  un  fin  de
[02:32] 
[02:32] semana  con  gente  de  San  Francisco  todos
[02:34] 
[02:34] Uh  No  vale  nada  Los  Ángeles  no  merece  la
[02:36] 
[02:36] pena  no  hay  que  ir  es  como  una  rivalidad
[02:38] 
[02:38] me  pasa  el  mismo  aquí  en  Suiza  que
[02:40] 
[02:40] quiero  ir  a  Ginebra  y  a  lausan  y  la
[02:42] 
[02:42] gente  de  la  suiza  aleman  hablante  dicen
[02:44] 
[02:44] Uh  no  merece  la  pena  eso  no  es  terrible
[02:46] 
[02:46] y  me  recuerda  a  una  historia  de  de  un  un
[02:49] 
[02:49] amigo  de  mi  padre  que  era  de  de
[02:51] 
[02:51] ciutadella  en  menorca  que  un  día  le  dijo
[02:53] 
[02:53] vamos  a  maón  a  cenar  y  dijo  uy  no  maón
[02:55] 
[02:55] no  merece  la  pena  no  no  hay  que  ir  nunca
[02:57] 
[02:57] y  un  señor  de  60  años  no  había  estado  en
[02:58] 
[02:58] su  vida  en  maón  siendo  de  de  citadella  o
[03:02] 
[03:02] sea  es  una  rivalidad  infinita  Sí  sí  he
[03:05] 
[03:05] visto  estos  Oye  pues  estuve  eh  en
[03:09] 
[03:09] encinitas
[03:11] 
[03:11] eh  con  con  Miguel  Carranza  El  el
[03:14] 
[03:14] cofounder  ctio  de  revenue  Cat  e  y
[03:19] 
[03:20] est  que  estuvo  en  el  podcast  y  que  hemos
[03:22] 
[03:22] grabado  otro  podcast  una  actualización
[03:24] 
[03:24] de  revenue  Cat  que  bueno  han  han
[03:26] 
[03:26] evolucionado  muchísimo  han  seguido
[03:28] 
[03:28] creciendo  eh
[03:30] 
[03:30] es  la  el  sistema  de  pago  que  utiliza  una
[03:33] 
[03:33] de  cada  tres  aplicaciones  nuevas  en
[03:35] 
[03:35] Estados  Unidos  es  para  suscripciones  no
[03:38] 
[03:38] o  sea  es  una  gestión  de  suscripciones
[03:40] 
[03:40] Mobile  s  es  para  la  gestión  básicamente
[03:42] 
[03:43] de  las  app  stores  de  la  complejidad  de
[03:44] 
[03:44] las  app  stores  que  en  principio  son  dos
[03:47] 
[03:47] y  luego  un  long  Tail  pero  que  puede  ser
[03:50] 
[03:50] que  la  Unión  Europea  y  que  no  s  los
[03:52] 
[03:52] reguladores  obliguen  a  generar  más
[03:55] 
[03:56] app  que  Bueno  luego  el  tema  es  el
[03:58] 
[03:58] regulador  puede  decir  lo  que  quiera  pero
[04:01] 
[04:01] por  ejemplo  en  Google  eh  es  posible
[04:04] 
[04:04] generar  más  app  stores  y  sigue
[04:07] 
[04:07] gestionando  todas  las  transacciones  la
[04:09] 
[04:09] Play  Store  o  gran  parte  de  de  las
[04:11] 
[04:11] transacciones  no  O  sea  una  cosa  es  que
[04:13] 
[04:13] pueda  haber  otr  otras  app  stores  y  la
[04:15] 
[04:15] otra  es  que  tengan  éxito  que  tengan
[04:17] 
[04:17] dinámicas  de  de  red  no  eh  Y  que  consigan
[04:22] 
[04:22] consigan  reemplazar  el  monopolio  natural
[04:26] 
[04:26] de  de  los  fabricantes  no  bueno  igual  que
[04:30] 
[04:30] en  web  hay  libertad  máxima  es  un
[04:32] 
[04:32] protocolo  abierto  y  stripe  gestiona  un
[04:35] 
[04:35] porcentaje  ridículo  de  las  transacciones
[04:37] 
[04:37] no  cada  vez  más  y  con  muy  pocos  Players
[04:39] 
[04:39] tres  o  cuatro  Players  gestionan  casi
[04:40] 
[04:40] todas  y  es  totalmente  abierto  o  sea  no
[04:42] 
[04:42] hay  ningún  monopolio  ahí  sí  pero  me
[04:44] 
[04:44] refiero  a  las  app  stores  ya  por  eso  pero
[04:47] 
[04:47] qui  decir  que  al  final  la  gente  gravita
[04:49] 
[04:49] a  lo  más  conveniente  y  en  el  caso  de
[04:51] 
[04:51] Android  aunque  esté  abierto  acaban  yendo
[04:53] 
[04:53] a  la  Play  Store  porque  tiene  la  tarjeta
[04:54] 
[04:54] puesta  porque  tiene  mejor  experiencia  de
[04:56] 
[04:56] usuario  por  lo  que  es  porque  Confía  en
[04:57] 
[04:57] la  marca  de  Google  para  darle  su  tarjeta
[05:00] 
[05:00] crédito  Exacto  está  muy  muy  integrado  eh
[05:03] 
[05:03] y  da  seguridad  bueno  en  fin  pues  pues  en
[05:06] 
[05:06] esto  es  lo  que  ayuda  Eh  revenue  Cat  eh
[05:09] 
[05:09] tiene  una  una  una  fragmentación  de
[05:11] 
[05:11] clientes  muy  grande  o  sea  tienen
[05:13] 
[05:13] clientes  indie
[05:14] 
[05:14] eh  desarrolladores  que  hacen  Apps  desde
[05:17] 
[05:17] su  casa  que  son  la  mayoría  de  los  de  los
[05:20] 
[05:20] clientes  y  usuarios  que  tienen  y  luego
[05:23] 
[05:23] tienen  grandes  empresas  que  pagan
[05:25] 
[05:25] muchísima  pasta  No
[05:27] 
[05:27] e  y  bueno  han  ido  creciendo
[05:30] 
[05:30] y  han  levantado  65  millones  de  de
[05:33] 
[05:33] dólares  bueno  veréis  el  podcast  en
[05:36] 
[05:36] septiembre  una  cosa  que  sí  que  me
[05:37] 
[05:37] pareció  curiosa  que  me  estuvo  explicando
[05:40] 
[05:40] Miguel  es  que  con  todos  los  cambios  que
[05:43] 
[05:43] habido  en  silicon
[05:44] 
[05:45] Valley  han  tenido  reestructuración
[05:47] 
[05:47] importante  del  Board  porque  los  partners
[05:50] 
[05:50] de  los  distintos  fondos  de
[05:53] 
[05:53] Index  The  White
[05:55] 
[05:55] combinator  que  estaban  en  subor  y  con
[05:57] 
[05:57] quien  habían  creado  una  relación  de
[06:00] 
[06:00] confianza  eh  les  han  echado  sabes  con
[06:04] 
[06:04] todos  los  cambios  que  ha  habido  aquí  en
[06:05] 
[06:05] silicon  Valley  pues  han  echado  a  a  los
[06:07] 
[06:07] partners  no  de  esto  se  habla  poco  eh
[06:09] 
[06:09] Pero  ha  habido  una  crisis  muy  gorda  en
[06:11] 
[06:11] el  en  el  pequeñísimo  mundo  de  empleo  del
[06:14] 
[06:15] BC  eh  mucha  gente  discretamente  Y
[06:18] 
[06:18] silenciosamente  pues  o  la  han  despedido
[06:20] 
[06:20] o  o  han  no  han  levantado  el  próximo
[06:23] 
[06:23] fondo  y  han  empezado  a  desmantelar  las
[06:26] 
[06:26] operaciones  no  algunas  hemos  hablado
[06:27] 
[06:27] aquí  pero  muchísimas  como  dices  no  no
[06:29] 
[06:30] nos  enteramos  o  nos  enteramos  un  poquito
[06:31] 
[06:31] así  solo  por  red  de  contactos  pero  pero
[06:34] 
[06:34] es  muy  bestia  la  rotación  que  ha  habido
[06:35] 
[06:35] y  la  reducción  que  ha  habido  yo  creo  que
[06:38] 
[06:38] esto  es  una  cosa  Que  que  el  emprendedor
[06:40] 
[06:40] siempre  o  sea  se  nos  olvida  de  que  la
[06:42] 
[06:42] persona  con  quien  estamos  negociando  con
[06:44] 
[06:44] quien  estamos  generando  una  relación  y
[06:46] 
[06:46] tal  no  deja  de  ser  un  empleado  de  una
[06:49] 
[06:49] institución  financiera  y  que  ubaldo  que
[06:52] 
[06:52] famosamente  a  los  inversores  les  llama
[06:55] 
[06:55] empleados  de  gestoras  de  dinero  de  otros
[06:57] 
[06:57] o  algo  así  sí  Huerta  fundador  de  loo
[07:02] 
[07:02] Efectivamente  es  una  de  las  las  cosas
[07:05] 
[07:05] que  siempre  dice  y  tiene
[07:07] 
[07:07] razón  tiene  razón  y  se  ha  visto  en  en
[07:10] 
[07:10] estos  momentos
[07:12] 
[07:12] no  hay  layoffs  también  en  los  bis  y  en
[07:17] 
[07:17] bisis  que  tenían  tanta  tanta  gente  como
[07:20] 
[07:20] Index
[07:21] 
[07:21] seguramente  pues  pues  esto  ha  pasado  y
[07:24] 
[07:25] también  pasó  con  la  entrada  de  gitan  en
[07:27] 
[07:27] el  en  Wi  continuity  e  que  decidió
[07:32] 
[07:32] básicamente  centrarse  en  early
[07:34] 
[07:34] stage  que  tiene  mucho  sentido  y  y
[07:38] 
[07:38] sequoya  que  son  dos  de  los  inversores
[07:40] 
[07:40] más  famosos  yo  creo  que  en  tecnología
[07:42] 
[07:42] los  dos
[07:43] 
[07:43] hicieron  cambios  muy  bruscos  de  de
[07:46] 
[07:46] estrategia  cerraron  continentes  cerraron
[07:49] 
[07:49] estadios  de  inversión  eh  Y  claro  cada
[07:52] 
[07:52] cierre  de  estos  es  decenas  de  personas
[07:55] 
[07:55] que  dejan  de  tener  trabajo  con  lo  cual
[07:58] 
[07:58] Sí  sí  ha  habido  mucho
[08:01] 
[08:01] con  lo  cual  Oye  el  contrato  de  inversión
[08:04] 
[08:04] siempre  lo  repetimos  eh  pero  es  muy
[08:06] 
[08:06] importante  muy  importante  dedicarle  el
[08:07] 
[08:07] extra  tiempo  porque  la  confianza  en  la
[08:10] 
[08:10] persona  que  está  invirtiendo  es
[08:12] 
[08:12] importantísima  es  importantísima
[08:15] 
[08:16] pero  pero  el  contrato  al  final  es  lo  que
[08:18] 
[08:18] se  impone  a  largo  plazo  Por  cierto  que
[08:20] 
[08:20] no  lo  hemos  comentado  pero  César  no  está
[08:22] 
[08:22] hoy  se  hab  dado
[08:26] 
[08:26] cuenta  está  está  conduciendo  eh  creo  que
[08:29] 
[08:29] está  yendo  Madrid  con  lo  cual  no  va  a
[08:33] 
[08:33] poder  estar  estamos  era  capaz  de
[08:35] 
[08:35] conectarse  mientras  conducía  a  400  km
[08:38] 
[08:38] por  h  pero  mejor  que  está
[08:40] 
[08:40] prohibido  estamos  en  medio  de  agosto  un
[08:43] 
[08:43] día  festivo  el  día  seguramente  con  menos
[08:47] 
[08:47] gente  delante  del  ordenador  pero  aquí
[08:49] 
[08:49] Seguimos  aquí  seguimos  yo  me  lo  estaba
[08:51] 
[08:51] cuestionando  eh  pero  digo  vamos  a  entrar
[08:55] 
[08:55] que  seguro  que  tenemos  temas  a  comentar
[08:57] 
[08:57] yo  que  soy  fanático  de  mi  calendario  le
[08:59] 
[08:59] dije  bernad  yo  lo  tengo  en  el  calendario
[09:01] 
[09:01] bloqueado  Así  que  vamos  a  hacer  podcast
[09:02] 
[09:02] Sí  o  sí  porque  ya  estaba  organizado  Sí
[09:05] 
[09:05] sí  Bueno  está  bien  está  bien  eh  Bueno  ha
[09:08] 
[09:08] habido  ha  habido  algunas  noticias
[09:11] 
[09:11] em  databricks  ha  comprado  tabular
[09:15] 
[09:15] quieres  hablar  de  esto  Jordi  Sí  sí
[09:17] 
[09:17] porque  hay  eh  una  cosa  muy  sorprendente
[09:20] 
[09:20] de  esta  adquisición  Y  es  que  datab  ha
[09:23] 
[09:23] comprado  tabular  por  cerca  de  2  billon
[09:25] 
[09:25] 2000  millones  de  dólares  sabes  qué
[09:28] 
[09:28] facturación  tenía  tabular  verdad  1
[09:32] 
[09:32] millón  de  dólares  o  sea  un  múltiplo  de
[09:36] 
[09:36] 2000  que  Oye  no  le  haríamos  asco
[09:39] 
[09:39] seguramente  siempre  decimos  que  factoria
[09:41] 
[09:41] no  está  a  la  venta  Pero  oye  por  2000
[09:42] 
[09:42] veces  ventas  empieza  uno  a  plantearse
[09:45] 
[09:45] cosas  eh  es  una  locura  o  sea  databricks
[09:49] 
[09:50] ha  hecho  esta  compra  Parece  ser  que  en
[09:52] 
[09:52] una  competencia  brutal  contra  snowflake
[09:56] 
[09:56] que  estaba  en  conversaciones
[09:58] 
[09:58] confidenciales  se  en  bloomberg  que  lo
[10:01] 
[10:01] que  yo  entiendo  que  quiere  decir  es  que
[10:02] 
[10:02] habían  firmado  un  term  sheet  o  una  aloi
[10:04] 
[10:04] no  una  letter  of  intent  que  es  norment
[10:06] 
[10:06] lo  que  pasa  en  una  adquisición  es  que  el
[10:07] 
[10:08] comprador  tantea  al  vendedor  El  vendedor
[10:10] 
[10:10] dice  quizá  me  interese  al  comprador  dice
[10:12] 
[10:13] vale  me  tienes  que  dar  30  días
[10:14] 
[10:14] típicamente  donde  no  estás  negociando
[10:17] 
[10:17] con  otros  y  yo  hago  una  du  diligence  y
[10:19] 
[10:19] acabo  de  hacer  una  oferta  en  firme  y  tal
[10:21] 
[10:21] parece  ser  que  esto  no  se  consumó  y
[10:24] 
[10:24] llegó
[10:25] 
[10:25] e  cómo  se  llama  este  llegó  databrick  y
[10:28] 
[10:28] ofre  casi  2000  millones  de  dólares  eh
[10:32] 
[10:32] para  masry  la  competencia  entre
[10:33] 
[10:33] databrick  y  snowflex  esto  César  Sería
[10:35] 
[10:35] muy  bueno  para  comentarlo  Pero  se  ve  que
[10:36] 
[10:36] está  en  extrema  que  publicaron  la  compra
[10:39] 
[10:39] minutos  antes  de  que  el  keynote  de
[10:41] 
[10:41] snowflake  subiera  al  escenario  el  coo  de
[10:45] 
[10:45] snowflex  hubiera  al  escenario  a  dar  la
[10:46] 
[10:46] kyote  de  su  evento  anual  para  [ __ ]  el
[10:49] 
[10:49] día  y  la  nota  de  prensa  que  iban  a  hacer
[10:52] 
[10:52] incluso  he  leído  que  no  sé  si  es  cierto
[10:54] 
[10:54] que  los  empleados  de
[10:56] 
[10:56] snowflake  habían  sido
[10:59] 
[10:59] de  hacer  like  a  los  post  del  ceo  de
[11:01] 
[11:01] tabular  en  linkedin  O  sea  que  había  ahí
[11:03] 
[11:03] como  una  rivalidad  y  unas  tácticas  un
[11:06] 
[11:06] poco  barri  bajeras  y  cutres  y  lo  más
[11:09] 
[11:09] sorprendido  al  final  es  el  importe  no
[11:11] 
[11:11] que  son  2000  millones  casi  2000  millones
[11:13] 
[11:13] de  dólares  por  una  empresa  que  está
[11:15] 
[11:15] facturando  1  millones  de  perdón  un
[11:18] 
[11:18] millón  de  dólares  al  año  un  múltiple  de
[11:20] 
[11:20] 2000  Esto  me  recuerda  la
[11:24] 
[11:24] discusión  que  tuvieron  Peter  ahora  me
[11:26] 
[11:26] acuerdo  exactamente  cómo  fue
[11:29] 
[11:29] los  má  cuando  compraron  cuando  llegaron
[11:31] 
[11:31] acuerdo  de  PayPal
[11:34] 
[11:35] e  que  que  elon  Mask  que  tenía  bueno  se
[11:39] 
[11:39] odiaban  En  aquel  momento  Peter  til  elon
[11:42] 
[11:42] Mask  y  por  por  su  puntillo  ahora  no  me
[11:45] 
[11:45] acuerdo  que  no  quiso  aceptar  de  Peter
[11:48] 
[11:48] deal  y  Peter  se
[11:50] 
[11:50] levantó  y  dijo  que  no  había  deal
[11:52] 
[11:52] Entonces  tuve  que  decir  No  no  que  era
[11:55] 
[11:55] broma  Y  tuvo  que  pagar  20  millones  más
[11:57] 
[11:57] si  no  recuerdo  mal  Creo  que  era  de  40  60
[11:59] 
[11:59] millones  el  deal  pero  aquí  estamos
[12:01] 
[12:01] hablando  creo  que  el  deal  de  snowflake
[12:03] 
[12:03] era  Era  menos  de  un  billón  600  millones
[12:07] 
[12:07] 600  millones  600  millones  Cómo  pasa  de
[12:10] 
[12:10] 600  millones  a  2  billon  y  es  que  no  que
[12:12] 
[12:12] 600  ya  era  absurdo  sea  una  empresa
[12:15] 
[12:15] recuerdo  que  facturaba  un  millón  o  está
[12:17] 
[12:17] facturando  un  millón  que  había  levantado
[12:19] 
[12:19] 30  o  sea  una  adquisición  de  una  empresa
[12:21] 
[12:21] así  eh  Por  muy  calentón  que  tengas
[12:24] 
[12:24] norment  la  vemos  entre  los  50  100
[12:27] 
[12:27] millones  de  dólares  ya  sería  en  plan  o
[12:30] 
[12:30] los  inversiones  recuperan  la  pasta  la
[12:32] 
[12:32] empresa  se  valora  a  100  veces
[12:34] 
[12:34] facturación  hoy  es  muy  estratégica  eh  es
[12:37] 
[12:37] muy  valioso  todo  lo  que  tú  quieras  pero
[12:39] 
[12:39] 600  ya  es  una  locura  Y  2000  ya  no  tiene
[12:41] 
[12:41] ningún  nombre  y  qué  hace  tabular  porque
[12:43] 
[12:43] no  no  lo  he  mirado  se  escucha  la
[12:45] 
[12:45] historia  pero
[12:46] 
[12:46] no  faltaría  César  para  explicarlo  mejor
[12:49] 
[12:49] pero  lo  que  te  puedo  explicar  Es  que
[12:51] 
[12:51] esto  lo  fundaron  exempleados  de  Netflix
[12:53] 
[12:53] que  hicieron  un  un  formato  de  tablas
[12:58] 
[12:58] para  datos  Open
[13:01] 
[13:01] source  Y  eso  luego  lo  producar  en  forma
[13:04] 
[13:04] tábula  pero  la  semana  que  viene  nos  lo
[13:06] 
[13:06] explica  César
[13:07] 
[13:08] mejor  a  ver  tiene  que  tener  mucho  valor
[13:10] 
[13:10] esta
[13:12] 
[13:12] tabla
[13:15] 
[13:15] billones  no  sé  cómo  le  va  a  cambiar  la
[13:17] 
[13:17] vida  datab  pero  espero  se  la  cambie
[13:19] 
[13:20] bueno  necesitan  diferenciarse  el  uno  del
[13:21] 
[13:21] otro  y  protegerse  el  uno  del  otro  y
[13:23] 
[13:23] protegerse  contra  Microsoft  que  los  dos
[13:26] 
[13:26] ven  como  el  gran  rival  porque
[13:28] 
[13:28] típicamente  las  formas  Cloud  eh  están
[13:31] 
[13:31] como  jugando  esta  ese  rol  doble  de
[13:33] 
[13:33] agnóstico  de  Yo  solo  pongo  servidores
[13:36] 
[13:36] los  conecto  y  te  ofrezco  una  appi  para
[13:38] 
[13:38] que  los  gestiones  pero  voy  construyendo
[13:40] 
[13:40] tecnología  propietaria  encima  Para
[13:42] 
[13:42] diferenci  arme  porque  Microsoft  con
[13:44] 
[13:44] azure  Google  Cloud  platform  y  Amazon  web
[13:47] 
[13:47] Services  los  tres  pueden  conectar
[13:49] 
[13:49] subidores  y  ponerlos  a  la  red  entonces
[13:51] 
[13:51] tienen  que  hacer  cosas  únicas  para  irse
[13:53] 
[13:53] diferenciando  y  Parece  ser  que  que  en  la
[13:56] 
[13:56] capa  de  datos  hay  una  pelea  muy  grande
[13:58] 
[13:58] porque  es  es  un  poco  lo  que  tiene  más
[14:00] 
[14:00] gravedad  no  lo  que  se  llama  la  gravedad
[14:02] 
[14:02] de  los  datos  que  es  donde  tú  almacenas  y
[14:03] 
[14:04] gestionas  los  datos  es  donde  te  ves
[14:05] 
[14:05] forzado  a  mover  todo  el  resto  de  tu
[14:06] 
[14:06] infraestructura  porque  es  lo  que  es  más
[14:08] 
[14:08] caro  de  salir  y  tiene  un  poco  un  efecto
[14:11] 
[14:11] lockin  no  un  efecto  de  que  una  vez  estás
[14:13] 
[14:13] dentro  estás  eh  No  sé  hablar  en  español
[14:16] 
[14:16] ya  estás  Atrapado  en  la  plataforma
[14:17] 
[14:17] porque  te  sale  demasiado  car  migrar  o
[14:20] 
[14:20] trabajar  con  otras  plataformas  entonces
[14:21] 
[14:21] por  eso  están  todos  tan  agresivos  con
[14:23] 
[14:23] esta  capa  de  la  infraestructura  es
[14:25] 
[14:25] brutal  ambos  negocios  qué  agresivos  han
[14:28] 
[14:28] sido  eh  Y  cómo  de  rápido  han  crecido  o
[14:30] 
[14:30] sea  tanto  Snow  flick  como  como
[14:32] 
[14:33] databricks  historias  brutales  eh  Un  día
[14:35] 
[14:35] tenemos  que  entrar  en  profundidad  en  las
[14:36] 
[14:36] historias  de  estos  dos  negocios  porque
[14:39] 
[14:39] son  son  espectaculares  mandamos  a  Marcel
[14:42] 
[14:42] a  su
[14:43] 
[14:43] headquarter
[14:45] 
[14:45] bueno  Oye  yo  escuché  esta  semana  eh  un
[14:51] 
[14:51] un  podcast  de  Logan  barlet  que  es  el  un
[14:55] 
[14:55] amigo  íntimo  de  uno  de  nuestros  Board
[14:57] 
[14:57] members  eh  nuestro  y  conocido  nuestro
[15:02] 
[15:02] e  es  el  vc  de  red  Point  eh  un  Partner  de
[15:06] 
[15:06] redp  que  por  cierto  lo  que  me  dicen  Es
[15:08] 
[15:08] que  desde  que  empezó  este  este  este
[15:11] 
[15:11] podcast  le  ha  cambiado  la  vida  eh  o  sea
[15:13] 
[15:13] que  le  ha  cambiado  significativamente  el
[15:15] 
[15:15] dealflow  las  oportunidades  la  capacidad
[15:18] 
[15:18] de  entrar  en  1000
[15:20] 
[15:20] sitios  es  verdad  también  que  trae  a
[15:22] 
[15:22] gente  muy  top  no  sé  cómo  cómo  lo  hace
[15:26] 
[15:26] pero  trae  gente  realmente  top  O  sea  la
[15:29] 
[15:29] de  la  crem  a  ver  él  es  inversor  en
[15:31] 
[15:31] growth  en  un  fondo  muy  bueno  entonces
[15:34] 
[15:34] claro  habla  con  compañías  ya  buenas  y  a
[15:37] 
[15:37] partir  de  ahí  tiene  un  Network  con  ceos
[15:39] 
[15:39] de  empresas  que  ya  han  pasado  el  primer
[15:42] 
[15:42] filtro  de  la  serie  a  serie  b  y  de  ahí
[15:45] 
[15:45] pues  Supongo  que  va  tirando  el  hilo  Y  la
[15:46] 
[15:46] verdad  es  que  lo  ha  hecho  muy  bien  Yo
[15:47] 
[15:47] escuché  este  podcast  cuando  empezó  que
[15:49] 
[15:49] se  llamaba  three  cartoon  avatars  no  sé
[15:51] 
[15:51] si  lo  llegaste  a  escuchar  caron  avar  era
[15:54] 
[15:54] un  poco  eh  patético  porque  era  como  de
[15:57] 
[15:57] cachondeo  dentro  del  mundo  eh  pero  con
[16:00] 
[16:00] con  un  tono  de  humor  raro  que  no  acaba
[16:04] 
[16:04] de  encajar  y  venía  yo  creo  después  de  la
[16:06] 
[16:06] ola  de  la  explosión  del  olín  vieron  el
[16:08] 
[16:09] la  oportunidad  el  Nicho  de  de  hacer  como
[16:11] 
[16:11] otro  olí  pero  más  más  de  bisis
[16:13] 
[16:13] jovencitos  que  no  de  ponir  que  viven  en
[16:16] 
[16:16] en  otro  universo  y  los  otros  dos  cojos
[16:19] 
[16:19] que  tenía  se  descolgaron
[16:21] 
[16:22] e  y  acabó  el  tío  solo  y  le  cambió  el
[16:24] 
[16:24] nombre  de  Cartoon  avatars  a  Logan  barlet
[16:27] 
[16:27] show  y  lo  que  heicho  lo  que  has  hecho  tú
[16:29] 
[16:29] no  se  puso  a  entrevistar  simplemente
[16:31] 
[16:31] invitados  pero  top  top  Y  la  verdad  es
[16:33] 
[16:33] que  él  ha  mejorado  un  montón  como
[16:35] 
[16:35] entrevistador  a  mí  al  principio  no  me
[16:36] 
[16:36] gustaba  como  entrevistador  y  y  con  el
[16:40] 
[16:40] tiempo  ha  mejorado  Y  la  verdad  es  que  es
[16:42] 
[16:42] muy  buen  podcast  ahora  es  es  poco  amable
[16:45] 
[16:45] o  sea  es  como  muy  pum  pum  pum  va
[16:47] 
[16:47] lanzando  preguntas  nosotros  por  eso  me
[16:49] 
[16:49] gusta  dice  lo  mismo  de
[16:51] 
[16:51] nosotros  Yo  tengo  un  balles  y  pienso  que
[16:54] 
[16:54] somos  muy  amables  e  pero  pero  sí  o  sea
[16:58] 
[16:58] es  como  preguntas  pum  pum  pum  no  no  no
[17:02] 
[17:02] no  sonríe  mucho  No  no  s  si  llega  a
[17:05] 
[17:05] generar  una
[17:07] 
[17:07] conexión  pero  pregunta  hace  buenas
[17:09] 
[17:09] preguntas  hace  muy  buenas  preguntas
[17:11] 
[17:11] entonces  a  m  Me  gusta  cuando  tengo
[17:14] 
[17:14] tiempo  hay  tanto  podcast  que  es  como  muy
[17:15] 
[17:15] difícil  seguirlos  todos  pero  de  vez  en
[17:18] 
[17:18] cuando  cuando  trae  alguien  interesante
[17:20] 
[17:20] me  gusta  me  gusta  escucharlo  y
[17:22] 
[17:22] justamente  esta  semana  escuchaba  el  el
[17:24] 
[17:24] de  dara
[17:27] 
[17:27] kiri  imp  de  pronunciar  es  el  coo  de  Uber
[17:32] 
[17:32] eh  Y  Y  me  sorprendió  me  sorprendió
[17:37] 
[17:37] porque  yo  lo  tenía  por  un  tío  eh  o  sea
[17:40] 
[17:40] había  escuchado  cosas  no  muy  buenas  que
[17:43] 
[17:43] era  un  tío  como  muy  financiero  muy  poco
[17:46] 
[17:46] muy  poco  negocio  muy  poco  creativo  no  y
[17:50] 
[17:50] y  más  escuché  Especialmente  cuando  lo
[17:52] 
[17:53] criticaron  porque  vendió  toda  la  unidad
[17:55] 
[17:55] de  negocio  de  self  driving  que  parece
[17:58] 
[17:58] ser  que  tiene  que  ser  el  futuro  de  Uber
[18:00] 
[18:00] no  y  mucha  gente  dice  pues  Oye  tesla  os
[18:03] 
[18:03] va  a  pasar  por  os  va  a  adelantar  por  la
[18:04] 
[18:04] izquierda
[18:06] 
[18:06] e  porque
[18:08] 
[18:08] eh  porque  ellos  quieren  sacarla
[18:11] 
[18:11] su  de  robotaxis  yimo  etcétera  no  eh  Y  y
[18:17] 
[18:17] luego  al  escucharlo  [ __ ]  me  pareció  un
[18:19] 
[18:19] tío  como  muy  muy  Sensato  sí  que  es
[18:22] 
[18:22] verdad  que  no  tiene  la  locura  del
[18:23] 
[18:23] founder  Eh  no  igual  no  es  tan  creativo
[18:26] 
[18:27] eh  definitivamente  no  es  tan  creativo
[18:29] 
[18:29] pero  me  parece  como  muy  buen  gestor
[18:31] 
[18:31] e  habla  de  de  que  él  dice  que  es  buen
[18:35] 
[18:35] ceo  por  lo  muy  reemplazable  que  es
[18:39] 
[18:39] em  y  habla  mucho  del  empowerment  y  de
[18:42] 
[18:42] cómo  consigue  tener  un  equipo  eh  que
[18:45] 
[18:45] está  al  mando  y  y  cómo  se  pudo  ir  de
[18:48] 
[18:48] expidia  sin  que  pasara  nada
[18:52] 
[18:52] eh  pas  nada  aparte  de  perder  sus  190
[18:55] 
[18:55] millones  de  euros  de  stock  Bueno  creo
[18:57] 
[18:57] que  le  ha  ido  bien  con  también  eh  eh
[19:01] 
[19:01] pero  y  [ __ ]  está  gestiona  30,000
[19:03] 
[19:03] empleados  con  One  on  on  principalmente
[19:07] 
[19:07] eh  Y  con  muchos  skip  levels  él  dice  que
[19:11] 
[19:11] que  habla  con  Intenta  hablar  con  todo  el
[19:13] 
[19:13] mundo  todo  el  rato  y  tener  muy  un  pulso
[19:15] 
[19:16] muy  muy  claro  de  lo  que  está  pasando  del
[19:18] 
[19:18] negocio  No  e  él  no  quería  entrar  en  el
[19:21] 
[19:21] proceso  de  selección  de  Uber  eh  De  hecho
[19:25] 
[19:25] fue  Daniel  e  el  fundador  de  Spotify  qui
[19:28] 
[19:28] lo  acabó
[19:29] 
[19:29] convin  siendo  para  que  aplicara
[19:32] 
[19:32] e  no  y  al  final  pues  había  otra  gente
[19:35] 
[19:35] como  muy  buena  e  había  Cómo  se  llama  m
[19:40] 
[19:40] Whitman  d  HP  e  Jeff  inmel  de  General
[19:45] 
[19:45] Electric  había  gente  como  muy  muy  top  en
[19:48] 
[19:48] este  proceso  y  al  final  acabaron  votando
[19:50] 
[19:50] todos  a  favor  de  dara  incluyendo
[19:54] 
[19:54] Travis  que  era  quien  reemplazaba  Y  eso
[19:58] 
[19:58] que  mal  o  sea  Travis  salió  eh  a  malas  no
[20:01] 
[20:01] no  fue  no  fue  amistosa  su  salida
[20:04] 
[20:04] salieron  pegándose  con  Bill  garly  eh  Y
[20:07] 
[20:07] con  otros  con  masayi  s  también  estaba
[20:10] 
[20:10] por  ahí  ahora  no  me  acuerdo  softbank
[20:12] 
[20:12] Creo  que  sí  sí  pero  creo  que  fue  el  más
[20:14] 
[20:14] agresivo  fue  benchmark  eh  Y  que  V  garly
[20:19] 
[20:19] mide  como  2  metros  eh  o  sea  que  cuidado
[20:22] 
[20:22] sí  lo  parece  ahora  que  tiene  también  un
[20:25] 
[20:25] podcast  es  que  es  una  locura
[20:29] 
[20:29] Este  sí  que  lo  escucho  ves  el  de  Logan
[20:31] 
[20:31] barlet  lo  dejé  escuchar  pero  este  sí  que
[20:32] 
[20:32] lo  escucho  porque  los  dos  son  muy
[20:34] 
[20:34] profundos  en  mundos  diferentes  está  e
[20:38] 
[20:38] Cómo  se  llama  el  otro  eh  gner  Brad  gner
[20:42] 
[20:42] que  es  el  fundador  de  altimeter  capital
[20:44] 
[20:44] y  Bill  gley  que  está  como  medio  jubilado
[20:46] 
[20:46] de  benchmark  y  uno  tiene  mucha
[20:49] 
[20:49] experiencia  en  silicon  Valley  BC  y  el
[20:51] 
[20:51] otro  es  un  hch  fan  que  que  está  todo  el
[20:54] 
[20:54] día  en  los  mercados  públicos  en  los
[20:56] 
[20:56] tipos  de  interés  un  poco  la  la  la
[20:58] 
[20:58] economía  financiera  y  es  a  mí  me  parece
[21:00] 
[21:00] interesante  escucharles
[21:02] 
[21:02] que  es  muy  curioso  porque  es  uno  de
[21:05] 
[21:05] estos  casos  donde  han  echado  a  un
[21:06] 
[21:06] founding  ceo  y  no  Solo  lo  echaron  sino
[21:10] 
[21:10] que  lo  echaron  eh  demandando  creo  que  al
[21:13] 
[21:13] final  retiraron  la  demanda  pero
[21:15] 
[21:15] demandaron  a  Travis  eh
[21:18] 
[21:18] kalenic  por  por  falta  su  responsabilidad
[21:23] 
[21:23] fiduciaria  por  eh  por  1  cosas  1  cosas  em
[21:29] 
[21:29] y  y  es  curioso  es  curioso  que  que  se  lo
[21:33] 
[21:33] hayan  perdonado  a  vgar  bueno  mucha  gente
[21:35] 
[21:35] no  se  lo  ha  perdonado  son  los  mismos  que
[21:37] 
[21:37] echaron  también  a  Adam  Newman  de  de
[21:40] 
[21:40] wework
[21:42] 
[21:42] efectivamente  concretamente  tambén  un
[21:44] 
[21:44] gran  incentivo  como  founder  tener  a  bill
[21:46] 
[21:46] garly  en  el
[21:48] 
[21:48] Board  pues  una  de  las  cosas  de  de  dara
[21:51] 
[21:51] que  que  ponía  en  su  presentación  que
[21:53] 
[21:53] ponía  Oye  yo  voy  a  estar  al  mando  decía
[21:58] 
[21:58] Don't  Call  Me  I  will  call  you  no  le
[22:01] 
[22:01] ponía  una  slide  en  el  Board  y  también
[22:04] 
[22:04] puso  otra  slide  que  es  Travis  Will  do
[22:06] 
[22:06] nothing  in
[22:09] 
[22:09] Uber
[22:11] 
[22:11] ce  Había  una  slide  que  ponía  No  puede
[22:13] 
[22:13] haber  dos  ceos  por  cierto  en  factorial
[22:16] 
[22:16] nos  va  de  [ __ ]  madre
[22:20] 
[22:20] con  más  reemplazables  todavía  much  más
[22:25] 
[22:26] reempes  pues  decía  que  no  puede  ha  dos
[22:28] 
[22:28] iOS  no  e  bueno  la  sombra  de  un  fundador
[22:31] 
[22:31] está  clar  no  Solo  dos  iOS  o  sea  aquí  es
[22:34] 
[22:34] la  sombra  de  un  ex  ceo  fundador  es  muy
[22:36] 
[22:36] larga  o  sea  tiene  sentido  que  lo  hiciera
[22:39] 
[22:39] así  100%  eh  Y  lo  hizo  muy  bien  o  sea
[22:43] 
[22:43] estoy  de  acuerdo  que  no  es  fundador  Y
[22:44] 
[22:44] seguramente  no  tiene  la  capacidad  de
[22:47] 
[22:47] ilusionar  y  de  crear  desde  la  nada  que
[22:50] 
[22:50] tiene  Travis  que  que  que  parece  ser  que
[22:53] 
[22:53] es  un  tío  muy  muy  muy  potente  muy
[22:54] 
[22:54] creativo  pero  la  verdad  es  que  Uber  por
[22:56] 
[22:57] mucho  que  estuvieran  haciendo  el  coche
[22:59] 
[22:59] autónomo  y  todo  lo  que  se  le  criticara
[23:01] 
[23:01] si  no  cambiaba  radicalmente  no  había
[23:03] 
[23:03] negocio  o  sea  Uber  era  una  máquina  de
[23:05] 
[23:05] perder  pasta  sin  sin  ninguna  proyección
[23:08] 
[23:08] a  dejar  de  perderla  y  y  este  señor  ha
[23:12] 
[23:12] conseguido  repri  zar  iniciativas  y
[23:15] 
[23:15] optimizar  y  seguir  creando  unidades  de
[23:18] 
[23:18] negocio  eh  Hasta  que  Uber  se  ha
[23:20] 
[23:20] convertido  en  una  empresa  rentable  y  con
[23:22] 
[23:22] un  futuro  que  ahora  quizá  puede
[23:24] 
[23:24] plantearse  hacer  inversiones  a  muy  largo
[23:26] 
[23:26] plazo  pero  si  está  siempre  muriendo  no
[23:27] 
[23:27] puedes  hacer  inversiones  a  largo  plazo
[23:29] 
[23:29] porque  no  vas  a  llegar  a  largo  plazo  yo
[23:31] 
[23:31] creo  que  esta  es  una  cosa  que  a  veces  se
[23:32] 
[23:32] nos  olvida  Cuando  solo  pensamos  en  en
[23:35] 
[23:35] este  rol  no  tan  visionario  pero  hay  que
[23:37] 
[23:37] llegar  hasta  ahí  Bill  girley  dijo  que
[23:39] 
[23:40] cuando  estaba  en  crisis  total  Uber  en  el
[23:42] 
[23:42] cambio  de  ceo  dijo  que  en  poco  valdría
[23:45] 
[23:45] más  de  100  billon  no  y  al  final  tuvo
[23:48] 
[23:48] razón  tuvo  razón  en  2019  eh  dara  llevó  a
[23:53] 
[23:53] Uber  al  ipo  y  no  ha  parado  de  crecer  yo
[23:56] 
[23:56] creo  estaba  en  pocos  billion  Cuando
[23:57] 
[23:57] entró  dara  y  hoy  está  en  en  más  de  40  eh
[24:02] 
[24:02] han  pasado  hoy  en  un  mercado  muy
[24:05] 
[24:05] comprimido  Qué  significa  muy  comprimido
[24:08] 
[24:08] bueno  que  los  múltiplos  que  las
[24:09] 
[24:09] valoraciones  están  mucho  más  bajas  de  lo
[24:12] 
[24:12] que  han  estado  en  otras  épocas  quiero
[24:14] 
[24:14] decir  que  que  Sit  40  billon  de
[24:17] 
[24:17] facturación  de  facturación  Ah  vale
[24:19] 
[24:19] Perdón  no  no  eh  eh  de  de  market  cap  está
[24:22] 
[24:23] en  150  o  sea  lo  que  dijo  Bill  gley  que
[24:26] 
[24:26] valdría  más  de  100  pasó
[24:30] 
[24:30] no  en  el  tiempo  que  dijo  Creo  que  dijo
[24:32] 
[24:32] en  un  par  de  años  estarán  más  de
[24:34] 
[24:34] 100  y  y  no  O  sea  pero  hoy  están  150  pero
[24:39] 
[24:40] la  facturación  estaba  bil  y  ahora  está
[24:42] 
[24:43] en  40  billon
[24:45] 
[24:45] lación  llegó  a  un  pico  de  60  billon  en
[24:49] 
[24:49] 2021  cuando  todas  las  valoraciones
[24:51] 
[24:51] estaban  muy  altas  bajó  a  20  de  60  a  20  o
[24:55] 
[24:55] sea  una  tercera  parte  y  ahora  están  150
[24:58] 
[24:58] como  has  dicho  tú  o  sea  es  increíble  eh
[25:00] 
[25:00] con  el  mercado  actual  poder  recuperar
[25:02] 
[25:02] eso  y  es  porque  el  negocio  va  bien  está
[25:04] 
[25:04] creciendo  la  facturación  la  la
[25:05] 
[25:05] eficiencia  del  negocio  la  gente  ve  mucho
[25:08] 
[25:08] futuro  la  gente  ve  futuro  y  la
[25:11] 
[25:11] eficiencia  es  brutal  de  los  40  bilon  15
[25:13] 
[25:13] bilon  son  gross  margin  y  gana  dinero
[25:17] 
[25:17] gana  2  bilon  abajo  del  todo  de  la  cuenta
[25:20] 
[25:20] de  resultados  O  sea  que  eh  Bueno  yo  creo
[25:25] 
[25:25] que  ha  hecho  ha  hecho  un  trabajo
[25:26] 
[25:26] bastante  bestia  ha  creado  un  nego  Ne  de
[25:28] 
[25:28] cero  que  es  el  negocio  de  la  publicidad
[25:30] 
[25:30] que  hoy  es  un  billion  business  y  al
[25:33] 
[25:33] final  Define  Uber  como  una  empresa  de
[25:35] 
[25:35] trabajo
[25:36] 
[25:36] flexible  curiosamente  y  está  generando
[25:39] 
[25:39] otras  líneas  de  negocio  alrededor  de
[25:41] 
[25:41] este  concepto  Como  por  ejemplo  el
[25:43] 
[25:43] labeling  del  Real  Life  del  mundo  real
[25:47] 
[25:47] para  algoritmos  de  Machine
[25:50] 
[25:50] learning  Y  esto  es  una  nueva  línea  de
[25:53] 
[25:53] negocio  que  genera  pocos  millones  de
[25:54] 
[25:54] euros  pero  que  utiliza  un  ejército  de  de
[25:59] 
[25:59] miles  y  miles  de  de  conductores  para
[26:01] 
[26:01] tagear  cosas  de  la  vida  real  que  están
[26:04] 
[26:04] pasando  en  la  vida  real  eh  para  los
[26:06] 
[26:06] algoritmos  de  Machine  learning  Y  esto  es
[26:09] 
[26:09] algo  cada  vez  es  más  importante  está
[26:11] 
[26:11] refinando  este  reinforcement  learning  e
[26:14] 
[26:14] de  los  algoritmos  pues  es  una
[26:16] 
[26:16] oportunidad  de  negocio  que  según  él  es
[26:17] 
[26:18] relevante  No  lo  sé  no  lo  explica  como
[26:21] 
[26:21] como  la  gran  oportunidad  pero  dice  que
[26:22] 
[26:22] es  una  es  una  una  apuesta  que  hace  cerró
[26:25] 
[26:25] toda  la  línea  de  negocio  de  hardw  dice
[26:27] 
[26:27] que  no  había  sinergias  no  había
[26:29] 
[26:29] comunicación  entre  los  equipos  y  que  era
[26:31] 
[26:31] como  dos  guerras  muy  difíciles  de  ganar
[26:33] 
[26:33] Y  tuvo  que  tomar  la  decisión  él  solo  eh
[26:37] 
[26:37] en  fue  una  de  las  decisiones  más
[26:40] 
[26:40] difíciles  de  su  vida  y  que  más  solitaria
[26:42] 
[26:42] eh  el  mismo  dice
[26:45] 
[26:45] e  y  dice  que  que  creo  que  fue  una  buena
[26:49] 
[26:49] decisión  a  día  de  hoy  que  que  les  mataba
[26:51] 
[26:51] la  complejidad  que  no  podían  ganar  dos
[26:52] 
[26:52] batallas  a  la  vez  que  no  había
[26:53] 
[26:53] suficiente  sinergia
[26:56] 
[26:56] e  y  que  se  centró  lo  que  en  lo  que  creía
[26:59] 
[26:59] que  podía  ser  el  Core  business  donde
[27:00] 
[27:00] generaba  más  valor  no  que  es
[27:03] 
[27:03] esta  esta  plataforma  para  personas  que
[27:06] 
[27:06] necesitan  pues  generar  trabajo  flexible
[27:09] 
[27:09] no  que  esto  en  Europa  está
[27:11] 
[27:11] como  muy  mal  visto  con  este
[27:14] 
[27:14] planteamiento  en  Europa  no  iría  muy
[27:16] 
[27:16] lejos  pero  en  Estados  Unidos  le  está
[27:19] 
[27:19] costando  mucho  en  Europa  Pero  sigue
[27:21] 
[27:21] batallando  en  cambio
[27:24] 
[27:24] Uber  que  es  una  parte  importante  del
[27:27] 
[27:27] negocio  é  él  precisamente  dice  que  que
[27:30] 
[27:30] tiene  mucha  mucha  presión  de  dord  en
[27:32] 
[27:32] Estados  Unidos  porque  ha  hecho  mejor  el
[27:35] 
[27:35] su  el  su  suburbio  que  en  Estados  Unidos
[27:38] 
[27:38] y  viendo  Ahora  aquí  en  Los  Ángeles  madre
[27:40] 
[27:40] mía  o  sea  son  ciudades  de  suburbios  el
[27:44] 
[27:44] mismo  dara  dice
[27:46] 
[27:46] que  vive  en  un
[27:49] 
[27:49] suburbio  y  tiene  que  acabar  no  sé  si
[27:51] 
[27:51] tiene  que  acabar  pidiendo  dord
[27:52] 
[27:52] obviamente  esto  no  lo  daría  en  la  vida
[27:54] 
[27:54] no  lo  diría  en  la  vida  pero  pero  no  no
[27:56] 
[27:56] le  cubre  bien  u  entrado  en  en  zonas  más
[27:59] 
[27:59] densas  en  los  centros  de  las  ciudades  e
[28:02] 
[28:02] y  y  dice  que  esta  es  una  de  las
[28:04] 
[28:04] asignaturas  pendientes  que  tienen  cubrir
[28:05] 
[28:05] mejor  los  suburbios  replantear  los
[28:07] 
[28:07] algoritmos  e  y  generar  incentivos  para
[28:11] 
[28:11] cubrir  los  suburbios  que  esto  es
[28:12] 
[28:12] famosamente  lo  que  doordash  que  es  el
[28:14] 
[28:14] competidor  más  grande  que  tiene  aquí  en
[28:16] 
[28:16] Estados  Unidos  ha  hecho  bien  sin  embargo
[28:18] 
[28:18] lo  que  dice  es  gracias  a  la  obsesión
[28:20] 
[28:20] expansiva  de  Travis  eh  de  abrir
[28:24] 
[28:24] localizaciones  y  tal  ahora  eh  el
[28:27] 
[28:27] International  footprint  de  de  Uber  es
[28:31] 
[28:31] imparable  es  imparable  no  hay  ningún
[28:33] 
[28:33] Player  que  tenga  tanta  tanta  capacidad
[28:37] 
[28:37] tanta  capilaridad  geográfica  en  el  mundo
[28:39] 
[28:39] como
[28:40] 
[28:40] uid  y  esto  pues  les  da  mucha
[28:43] 
[28:43] robustez  entonces  bueno  ha  conseguido
[28:45] 
[28:45] llevar  a  la  rentabilidad  todas  estas
[28:47] 
[28:47] líneas  de  negocio  que  parecía  imposible
[28:50] 
[28:50] e  ha  conseguido  crecer  el  volumen  de  una
[28:53] 
[28:53] forma  brutal  ha  generado  un  bilon
[28:57] 
[28:57] business  con  la
[28:58] 
[28:58] que  la  conocía  bien  porque  ya  lo  había
[29:00] 
[29:00] hecho  en
[29:04] 
[29:04] expidia  y  lo  está  petando  no  sé  cambió
[29:08] 
[29:08] los  valores  cambió  los  valores  Por
[29:10] 
[29:10] cierto  otra  cosa  que  habla  es  tiró  la
[29:12] 
[29:12] basura  los  14  famosos  valores  de  Uber
[29:15] 
[29:15] los  tiró  la
[29:16] 
[29:16] basura  y  generó  otros  nuevos  y  luego  en
[29:20] 
[29:20] retrospectiva  dice  Bueno  eran  valores
[29:23] 
[29:23] vainilla  no  no  nos  ayudaron  en  nada  los
[29:27] 
[29:27] nuevos  eh  los  nuevos  Bueno  pero  es  el
[29:30] 
[29:30] mismo  gesto  de  mear  en  el  árbol  que  hizo
[29:34] 
[29:34] cuando  llegó  no  O  sea  cambió  cosas
[29:37] 
[29:37] sagradas  y  religiosas  para  dejar  Claro
[29:39] 
[29:39] que  mandaba  a  él  solo  si  solo  un  valor
[29:43] 
[29:43] ha  tenido  sentido  que  es  el  do  the  right
[29:45] 
[29:45] Thing  period  es  el  único  valor  con  el
[29:47] 
[29:47] que  se  quedarían
[29:51] 
[29:51] eh  Y  y  luego  dice  que  está  muy  de
[29:54] 
[29:54] acuerdo  con  con  Jeff  beos  que  que  la  los
[29:58] 
[29:58] valores  al  final  si  los  tienes  que  fijar
[30:01] 
[30:01] mal  no  que  que  se  están  que  la
[30:04] 
[30:04] organización  está  viva  que  que  va
[30:06] 
[30:06] generando  sus  propios  valores  no
[30:08] 
[30:09] eh  que  al  final  tú  tienes  que  montar  un
[30:12] 
[30:12] negocio  y  tomar  decisiones  y  generar  un
[30:14] 
[30:14] sistema  de  hing  de  promoción  de  la  gente
[30:17] 
[30:17] Eh  no  y  al  final  Esto  orgánicamente  va  a
[30:20] 
[30:20] definir  los  valores  o  sea  las  compañías
[30:22] 
[30:22] van  a  definir  sus  valores
[30:26] 
[30:26] rigar  sin  importar  lo  que  los  founders
[30:28] 
[30:28] eh  quieren  no  sobre  todo  si  cambia  ceo  o
[30:32] 
[30:32] sea  es  es  el  dinamismo  más  extremo  o  sea
[30:35] 
[30:35] Pasa  todos  los  niveles  Pero  a  ese  nivel
[30:37] 
[30:37] pues  obviamente  la  cultura  de  la
[30:38] 
[30:38] compañía
[30:40] 
[30:40] cambia  Sí  sí  sí  es  un  negocio  difícil  eh
[30:45] 
[30:45] es  Uber  gana  dos  2  eur  por  transacción
[30:49] 
[30:49] eh  Y  con  esto  con  esto
[30:52] 
[30:52] vive  bueno  G  2  es  muy  difícil  decirlo  eh
[30:56] 
[30:56] Porque  tienes  los  rids  tienes  los  hits
[30:59] 
[30:59] tienes  la  publicidad  y  luego  tienes  como
[31:02] 
[31:02] el  long  Tail  de  servicios  que  va
[31:03] 
[31:03] ofreciendo  o  sea  lo  dice  él  Dice  est  es
[31:06] 
[31:06] un  negocio  dece  es  lo  más  se  quiere
[31:08] 
[31:08] meter  aquí  buena  suerte  él  sabe
[31:11] 
[31:11] gestionar  capex  hacer  inversiones  esto
[31:13] 
[31:13] es  un  negocio  de  una  operación  brutal  de
[31:15] 
[31:15] una  de  una  capilaridad  y  una  necesidad
[31:18] 
[31:18] de
[31:18] 
[31:18] negociación  Distrito  a  Distrito  en  el
[31:21] 
[31:21] mundo  que  esta  gente  no  lo  va  a  hacer  en
[31:23] 
[31:23] la  vida  dice  de  tesla  no  lo  dice  así
[31:27] 
[31:27] pues  más  respetuoso  eh  pero  yo  me  lo
[31:30] 
[31:30] creo  o  sea  yo  no  me  imagino  de  los  más
[31:32] 
[31:32] negociando  con
[31:35] 
[31:35] ayuntamientos  no  me  lo  imagino  Y  eso  es
[31:37] 
[31:37] lo  que  ha  hecho  Uber  Uber  ha  tenido  que
[31:41] 
[31:41] al  final  Tú  puedes  ser  si  si  todo  se
[31:43] 
[31:43] mueve  al  coche  autónomo  no  que  yo  creo
[31:44] 
[31:44] que  es  bastante  Inevitable  que  acabemos
[31:46] 
[31:46] con  coches  que  se  conducen  solos  y
[31:48] 
[31:48] camiones  que  se  conducen  solos  eh
[31:50] 
[31:50] Alguien  tiene  que  negociar  con  los
[31:51] 
[31:51] ayuntamientos  pero  no  está  garantizado
[31:53] 
[31:53] que  sea  alguien  es  quien  se  quede  al
[31:54] 
[31:54] margen  O  sea  al  final  hay  hay  una  cadena
[31:58] 
[31:58] de  valor  y  y  hay  gente  que  se  queda  más
[32:00] 
[32:00] margen  que  otro  igual  que  en  los
[32:02] 
[32:02] ordenadores  el  que  te  hace  el  Hardware  o
[32:03] 
[32:03] el  que  te  hace  el  sistema  operativo  o
[32:05] 
[32:05] que  te  hace  el  app  store  se  queda  en
[32:07] 
[32:07] diferentes  niveles  de  margen  en  en  en  la
[32:10] 
[32:10] Cómo  se  llama  el  negocio  este  de  los
[32:12] 
[32:12] taxis  o  del  transporte  urbano  Quizá  el
[32:15] 
[32:15] que  hace  el  coche  se  queda  más  margen
[32:17] 
[32:17] que  el  que  negocia  con  el  ayuntamiento
[32:19] 
[32:19] Esto  está  por
[32:21] 
[32:21] ver  depende  de  Cuántos  proveedores
[32:23] 
[32:23] tengas  y  como  comotice  cada  capa  de  esa
[32:26] 
[32:26] cadena  de  valor  no  tengo  Claro  porque  al
[32:28] 
[32:28] final  qui  tiene  el  control  del  cliente
[32:29] 
[32:29] final
[32:30] 
[32:30] eh  gana  a  no  ser  que  sea  un  recurso
[32:33] 
[32:33] estratégico  y  que  nadie  decir  tener
[32:35] 
[32:35] control  del  cliente  final  piensa  en
[32:36] 
[32:36] Microsoft  por  ejemplo  no  O  sea  el
[32:39] 
[32:39] cliente  compra  el  ordenador  en  el  corte
[32:41] 
[32:41] inglés  y  compra  el  ordenador  geet  packar
[32:44] 
[32:44] y  viene  con  Windows  sabes  o  sea  el
[32:46] 
[32:46] cliente  ni  lo  elige  porque  es  es  o  sea
[32:49] 
[32:49] es  el  quieres  decir  Network  effect  lo
[32:53] 
[32:53] que  el  Hardware  el  Hardware  autoconduce
[32:58] 
[32:58] bueno  tesla  y  wio  de  momento  no  hay
[33:01] 
[33:01] mucho  más  no  hay  mucha  más  gente  que
[33:03] 
[33:03] sepamos  que  está  invirtiendo
[33:05] 
[33:05] agresivamente  en  esto  Apple  se  rumoreaba
[33:07] 
[33:07] bueno  se  rumoreaba  no  no  O  sea  sabíamos
[33:09] 
[33:09] que  estaba  invirtiendo  en  esto  eh  esto
[33:12] 
[33:12] yo  me  creo  que  es  una  inversión  de
[33:14] 
[33:14] billions  y  de  muchos  años  que  no  es  una
[33:16] 
[33:16] cosa  que  en  4  días  se  hace  Cruz  weo
[33:19] 
[33:20] tesla  llevan  un  montón  de  años
[33:21] 
[33:21] trabajando  en  esto  y  con  con  muchos
[33:23] 
[33:23] billions  invertidos  detrás  O  sea  tú  te
[33:26] 
[33:26] imaginas  Este  mercado  como  una
[33:27] 
[33:28] combinación  de  un  Uber  y  un  tesla  Pero
[33:30] 
[33:30] entonces  tesla  no  llega  Uber
[33:33] 
[33:34] es  o  sea  tesla  lo  que  está  haciendo
[33:36] 
[33:36] ahora  es  eh  la  gente  que  con  que  tiene
[33:39] 
[33:39] un  tesla  que  tiene  ya  un  tesla  puede
[33:42] 
[33:42] activar  el  servicio  y  decir  Oye  puedo
[33:44] 
[33:44] llevar  a  gente  Eh  no  está  empezando  a
[33:47] 
[33:47] meterse  en  este  espacio  pero  no  estamos
[33:49] 
[33:49] ahí  todavía  ni  ni  los  guimos  ni  los
[33:52] 
[33:52] teslas  son  todavía  viables  como  solución
[33:56] 
[33:56] porque  tienes  que  tener  al  final  H  menos
[33:58] 
[33:59] fricción  para  tener  muchos  coches  en  la
[34:01] 
[34:01] calle  y  al  final  eso  ganas  hay  un
[34:02] 
[34:02] momento  en  el  que  todos  los  coches  se
[34:04] 
[34:04] conducen  solos  no  Y  ese  momento  yo  creo
[34:06] 
[34:06] que  llegará  y  en  ese  momento  pues
[34:08] 
[34:08] obviamente  quien  hace  los  coches  o  el
[34:09] 
[34:10] sistema  Quizá  no  es  ni  el  coche  es  el
[34:12] 
[34:12] cerebro  de  la
[34:19] 
[34:19] autoconducar  en  un  bmv  eso  cambia  No
[34:21] 
[34:21] porque  entonces  esa  capa  deja  de  tener
[34:23] 
[34:23] valor  si  todo  el  mundo  la  ofrece  empieza
[34:25] 
[34:25] a  haber  negociación  y  al  final  Quizá  el
[34:27] 
[34:27] que  que  tiene  marketplace  es  el  que  gana
[34:29] 
[34:29] No  lo  sé  digo  que  no  está  tan  claro  que
[34:31] 
[34:31] que  que  sea  Uber  el  que  se  lleve  todo
[34:33] 
[34:33] todo  el  gato  al  agua  no  pero  me
[34:35] 
[34:35] encantaría  que  pasara  rápido  esto  eh  eh
[34:38] 
[34:38] viendo  las  las  carreteras  aquí  por
[34:39] 
[34:39] cierto  Aquí  la  gente  es  super  agresiva
[34:41] 
[34:41] conduciendo  eh  en  Estados  Unidos  muy  mal
[34:43] 
[34:43] conducen  muy  mal  yo  me  acuerdo  que  me
[34:45] 
[34:45] ponía  de  los  nervios  conducen  todos  por
[34:46] 
[34:47] la  izquierda  super  poco  a  poco  y  tiene  o
[34:49] 
[34:49] sea  hay  que  ir  cruzando  así  van  como  los
[34:52] 
[34:52] carriles  son  muy  anchos  y  van  con  yo  me
[34:54] 
[34:54] ponía  de  los  nervios  conduciendo  es
[34:56] 
[34:56] imposible  incorporarte  en  pista  o  salir
[34:58] 
[34:58] sin  que  te  piten  dices  pero  es  que  no
[34:59] 
[34:59] puedo  hacerlo  de  otra  manera  quiero  Voy
[35:01] 
[35:01] a  salir  por  esa  salida  te  guste  o  no  y
[35:03] 
[35:03] no  le  pites  y  no  le  pites  a  alguien  que
[35:05] 
[35:05] a  mí  me  han  contado  historias
[35:06] 
[35:06] terroríficas  de  gente  que  se  baja  del
[35:08] 
[35:08] coche  con  un  bate  de  béisbol  o  una
[35:10] 
[35:10] pistola  que  aquí  en  Europa  vamos  pitando
[35:12] 
[35:12] todo  el  rato  tú  no  le  pites  a  la  gente  y
[35:14] 
[35:14] no  [ __ ]  a  nadie  A  mí  me  Pita  todo  el
[35:17] 
[35:17] mundo  además  fi  con  una  mole
[35:20] 
[35:20] gigante  Pero  bueno  es  lo  que  hay  es  lo
[35:22] 
[35:22] que  hay  Bueno  pues  eso  eh  Uber  eh
[35:26] 
[35:26] interesante  interesante  la  historia  de
[35:28] 
[35:28] de  dara  lo  iré  siguiendo  este  hombre  Por
[35:30] 
[35:30] cierto  Son  30,000  empleados  y  otra  cosa
[35:33] 
[35:33] que  he  hecho  para  enfocarse  a  la
[35:35] 
[35:35] rentabilidad
[35:36] 
[35:36] es  no  premiar  De  ninguna  manera  el  Head
[35:40] 
[35:40] count  ha  enfocado  todo  el  mundo  a  bottom
[35:43] 
[35:43] Line  al  negocio  que
[35:45] 
[35:45] genera  Entonces  no  no  hay  ningú  premio
[35:48] 
[35:48] por  llevar  más  gente  no  se  habla  de  hetc
[35:51] 
[35:51] está  casi  prohibido  hablar  de  hec  en
[35:52] 
[35:52] Uber  llevan  varios  años  con  300
[35:55] 
[35:55] empleados  flat  y  embargo  van  creciendo
[35:59] 
[35:59] e  bueno  en  fin  que  yo  creo  que  es  una
[36:03] 
[36:03] cultura  de  la  que  seguro  que  podemos
[36:05] 
[36:05] aprender  Aunque  eh  él  es  un  perfil  muy
[36:09] 
[36:09] diferente  eh  él  era  Trader
[36:11] 
[36:11] e  si  no  recuerdo  mal  si  era  es  ingeniero
[36:15] 
[36:15] era  Trader  luego  fue  baner  eh  luego  c
[36:19] 
[36:19] feo  o  sea  estuvo  mucho  en  el  mundo  de
[36:21] 
[36:21] las  finanzas  y  un  día  le  pidieron  que  si
[36:22] 
[36:22] se  podía  meter  en  el  negocio  eh  en
[36:26] 
[36:26] expidia  y  ahí  pasó  a  a  ser  ceo  y  le
[36:30] 
[36:30] gustó  mucho  la  experiencia  y  dijo  que  no
[36:33] 
[36:33] no  quería  volver  a  dejar  el  lado
[36:34] 
[36:34] operacional  todo  lo  operacional  que  es
[36:36] 
[36:36] un  ceo  de  expide  eh
[36:38] 
[36:38] eh  Y  y  desde  entonces  pues  pues  ceo
[36:44] 
[36:44] H  no  no  parece  el  típico  el  típico  cfo
[36:47] 
[36:47] que  vive  detrás  de  un  los  números  y  que
[36:51] 
[36:51] no  conoce  el  mundo  real  un  tipo  parece
[36:53] 
[36:53] que  está  bastante  metido  en  el  mundo
[36:55] 
[36:55] real
[36:58] 
[36:58] Bueno  ya  conta  bastante  de
[37:01] 
[37:01] dar  por  cierto  que  habido  otro  cambio  de
[37:04] 
[37:04] sio  esta  semana  en  Starbucks  lo  has
[37:09] 
[37:09] seguido  esto  Jordi  Sí  sí  porque  hace  No
[37:12] 
[37:12] mucho  escuché  el  podcast  de  acquired  de
[37:15] 
[37:15] Starbucks  que  hicieron  con  Howard  schuls
[37:17] 
[37:17] que  fue  el  fundador  creo  que  lo
[37:19] 
[37:19] comentamos  en  su  momento  Y  sí  parece  que
[37:22] 
[37:22] muy  repentinamente  se  cargaron  a  ceo
[37:26] 
[37:26] anterior
[37:27] 
[37:27] San  si  s  pronunciar  su  nombre  por  Brian
[37:32] 
[37:32] nichol  que  venía  de  chipotle  que  es  una
[37:34] 
[37:34] persona  que  la  estaba  petando  en
[37:36] 
[37:36] chipotle  y  que  y  que  tenía  muy  muy  muy
[37:40] 
[37:40] muy  buena  fama  y  se  ve  que  Starbucks  ha
[37:42] 
[37:42] conseguido  reclutar  para  reemplazar  al
[37:46] 
[37:46] anterior  ceo  que  había  reemplazado  a
[37:48] 
[37:48] Howard  schuls  que  había  vuelto  después
[37:51] 
[37:51] de  haber  reemplazado  el  anterior  ceo  o
[37:53] 
[37:53] sea  Starbucks  le  está  costando  encontrar
[37:55] 
[37:55] ceo  vale  o  sea  tuvo  que  se  ir  se  ha  ido
[37:58] 
[37:58] ya  tres  veces  ha  acabado  volviendo  como
[38:00] 
[38:00] interim  y  tal  esta  vez  no  ha  vuelto
[38:02] 
[38:02] porque  ya  la  última  dijo  que  era  la
[38:04] 
[38:04] última  y  y  bueno  lo  ha  hecho  así  No  no
[38:06] 
[38:06] ha  vuelto  pero  sí  que  estaba  criticando
[38:08] 
[38:09] al  ceo  anterior  por  linkedin  famosamente
[38:11] 
[38:11] justo  cuando  salió  el  podcast  de  acquire
[38:13] 
[38:13] había  habido  un  post  de  linkedin  de
[38:14] 
[38:14] Howard  shuls  diciendo  que  estaba
[38:16] 
[38:16] decepcionado  con  los  resultados  de
[38:18] 
[38:18] Starbucks  y  dando
[38:19] 
[38:19] como  instrucciones  de  lo  que  tendrían
[38:22] 
[38:22] que  hacer  para  volver  a  encontrar  el
[38:23] 
[38:23] camino  que  no  tiene  que  ayudarle  mucho
[38:25] 
[38:25] al  Pobrecito  de  Starbucks  founder  por
[38:28] 
[38:28] ahí  eh
[38:35] 
[38:35] soplándole
[38:40] 
[38:40] eh  Y  massi  sigue  por  ahí
[38:44] 
[38:44] efectivamente  Bueno  el  el  parece  parece
[38:47] 
[38:47] interesante  este  negoci  he  leído  cuatro
[38:49] 
[38:49] cosas  y  por  cierto  creció  creció  el
[38:52] 
[38:52] stock  eh  la  valoración  de  la  empresa  20
[38:54] 
[38:54] bilon  tras  el  anuncio  de  fichaje
[39:00] 
[39:00] e  esto  es  heavy  eh  Cómo  pueden  valorar  a
[39:04] 
[39:04] un  un  fichaje  en  20  billones  Bueno  yo
[39:07] 
[39:07] creo  que  valoraban  más  mal  al  anterior
[39:09] 
[39:09] que  bien  al  nuevo  pero  seguramente  es  la
[39:11] 
[39:11] suma  de  los  dos  o  sea  Starbucks  estaba
[39:13] 
[39:13] sufriendo  mucho  Incluso  tenía  lo  que
[39:15] 
[39:15] alguna  vez  hemos  hablado  aquí
[39:18] 
[39:18] incluso  discutiendo  si  Son  parásitos  o
[39:20] 
[39:20] si  tienen  valor  o  no  eh  varios  activist
[39:23] 
[39:23] investors  e  que  son  inversores  que  ven
[39:26] 
[39:26] problemas  en  una  compañía  y  la  ven  muy
[39:28] 
[39:28] barata  y  ven  la  oportunidad  de  entrar  en
[39:30] 
[39:30] el  accionariado  entrar  en  el  Board  y
[39:32] 
[39:32] empezar  a  influenciar  en  decisiones  para
[39:34] 
[39:34] mejorar  la  compañía  y  subir  el  precio  no
[39:37] 
[39:37] Y  entonces  obviamente  ganar  dinero
[39:38] 
[39:38] porque  son  socios  de  la  compañía  eh
[39:40] 
[39:40] hemos  hablado  de  activist  investors  y  de
[39:42] 
[39:42] short  sellers  en  este  caso  era  activist
[39:45] 
[39:45] investor  socios  en  en  Cómo  se  llama  en
[39:48] 
[39:48] largo  no  O  sea  que  con  acciones  de  la
[39:49] 
[39:49] compañía  que  fueron  parte  de  la  presión
[39:52] 
[39:52] que  acabó  haciendo  el  cambio  de  de  ceo
[39:54] 
[39:54] pero  el  fundador  howers  shs  también
[39:56] 
[39:56] influenció  muchísimo
[40:03] 
[40:03] Bueno  ya  ya  contamos  Yo  creo  hemos
[40:06] 
[40:06] hablado  de  Starbucks  en  otras
[40:10] 
[40:10] ocasiones  iremos  sigiendo  Por  cierto  el
[40:12] 
[40:12] tema  del  work  Life  balance  que  estaba
[40:14] 
[40:15] pensando  digo  el  anterior
[40:19] 
[40:19] ceo  dice  que  nunca  trabajaba  Más  allá  de
[40:22] 
[40:22] las  5  el  anterior  ceo  de
[40:26] 
[40:26] Starbucks  vale  esto  no  lo  he  leído  yo  lo
[40:29] 
[40:29] leí  por  ahí
[40:30] 
[40:30] eh  y  justo  esta  semana  Eric  Smith  eh  No
[40:34] 
[40:34] decía  que  la  razón  por  la  que  Google
[40:37] 
[40:37] perdía  Bueno  tú  lo  has  leído  No  sí  yo  he
[40:40] 
[40:40] visto  el  vídeo  yo  lo  he  yo  no  lo  he
[40:42] 
[40:42] visto  lo  he  leído  un  tweet  bueno  es  una
[40:44] 
[40:44] frase  al  final  sí  O  sea  Eric  Smith
[40:48] 
[40:48] estaba  dando  una  charla  en  en  Stanford  y
[40:51] 
[40:51] Eric  Smith  que  fue  ceo  de  Google
[40:55] 
[40:55] reemplazando  a  los  dos  Found
[40:58] 
[40:58] ser  y  Larry  page  y  también  había  sido
[41:01] 
[41:01] cherman  de  Apple  una  persona  muy
[41:03] 
[41:03] conocida  en  en  tecnología  pues  ese  Decía
[41:07] 
[41:07] ya  no  soy  empleado  de  Google  Puedo
[41:09] 
[41:09] hablar  libremente  full  disclosure  y  dice
[41:11] 
[41:11] que  Google  decidió  que  el  work  Life
[41:14] 
[41:14] balance  y  irse  a  casa  temprano  y
[41:16] 
[41:16] trabajar  desde  casa  era  más  importante
[41:19] 
[41:19] que  ganar  Esa  es  la  frase  lapidaria
[41:21] 
[41:21] entre  risas  y  tal  no  y  luego  añade  que
[41:24] 
[41:24] dice  la  única  razón  bueno  no  dice  la
[41:26] 
[41:26] única  dice  la  razón  por  la  que  las
[41:27] 
[41:27] startups  funcionan  es  porque  las  la
[41:30] 
[41:30] gente  trabaja  mucho  punto  es  como  es  eh
[41:34] 
[41:34] No  te  engañes  No  hay  ninguna  alternativa
[41:36] 
[41:36] Entonces  él  dijo  que  en  el  contexto  de
[41:39] 
[41:39] una  pregunta  sobre  Open  Ai  eh  amenazando
[41:42] 
[41:42] a  Google  y  potencialmente  robándoles  su
[41:45] 
[41:45] monopolio  no  el  mercado  de  la  búsqueda  y
[41:47] 
[41:47] de  la  atención  de  la  gente  que  quiere
[41:49] 
[41:49] respuestas  eh  soltó  esta  Perla  también
[41:52] 
[41:52] hay  que  decir  que  al  día  siguiente  se  se
[41:56] 
[41:56] se  echó  para  atrás  y  hizo  un  Matiz
[41:58] 
[41:58] diciendo  no  no  no  quería  decir  esto
[42:00] 
[42:00] porque  en  realidad  no  sé  qué  Pero  bueno
[42:02] 
[42:02] la  frase  está  ahí  está  grabada  Yo  la  he
[42:03] 
[42:03] visto  pero  é  es  padre  de  esta  cultura  no
[42:06] 
[42:06] en  Google  o
[42:09] 
[42:09] sea  sea  cuál  sea  la  cultura  de  de  de
[42:12] 
[42:12] Google  eh  si  alguien  la  la  ha  definido
[42:16] 
[42:16] es  él  no  a  ver  él  era  una
[42:19] 
[42:19] persona  Google  Sí  con  mucha  o  sea  Google
[42:22] 
[42:22] eran  dos  hackers  clarísimamente  hackers
[42:24] 
[42:24] que  el  negocio
[42:27] 
[42:27] lo  veían  un  poco  como  una  cosa  necesaria
[42:30] 
[42:30] para  poder  seguir  hackeando  no  porque
[42:31] 
[42:32] los  dos  son  muy  científicos  muy  técnicos
[42:35] 
[42:35] eh  Muy  como  antisociales  y  tal  que  no
[42:38] 
[42:38] les  gustaba  estar  ni  en  el  Spotlight  ni
[42:40] 
[42:40] ni  ni  gestionando  negocio  y  por  eso
[42:42] 
[42:42] pusieron  al  adulto  en  la  sala  no  que  era
[42:44] 
[42:44] Eric  Smith  y  luego  Se  volvieron  a  poner
[42:46] 
[42:46] ellos  Y  tal  Pero  claramente  Google  tenía
[42:48] 
[42:48] una  cultura  de  hacker  y  este  señor  la
[42:50] 
[42:50] hizo  una  Enterprise  una  corporación  y  la
[42:52] 
[42:52] hizo  muy  muy  exitosa  eh  Hay  que  decirlo
[42:54] 
[42:54] Eric  Smith  es  una  parte  importante  del
[42:56] 
[42:56] éxito  de  Google  pero  s  o  sea  él  es
[42:58] 
[42:58] responsable  de  de  este  cambio  yo  creo
[43:00] 
[43:00] que  Google  no  ha  cambiado  la  cultura  en
[43:01] 
[43:01] los  últimos  3  años  que  ya  llevamos
[43:03] 
[43:03] muchos  años  de  ir  a  silicon  Valley  y  ver
[43:05] 
[43:05] los  toboganes  y  y  la  gente  en  las
[43:08] 
[43:08] cafeterías  más  rato  que  en  las  salas  de
[43:11] 
[43:11] reuniones  seguro  que  hay  de  todo  y  más
[43:14] 
[43:14] ahora  ahora  yo  lo  notaba  eh  se
[43:17] 
[43:17] notaba  la  presión  la  presión  de  la
[43:20] 
[43:20] Competencia  por  primera  vez  con  el  tema
[43:21] 
[43:21] del  Ai  y  están  poniéndose  las  pilas  eh
[43:24] 
[43:24] están  poniéndose  las  pilas  porque  están
[43:26] 
[43:26] sacando
[43:27] 
[43:27] no  s  si  has  visto  la  última  Release  de
[43:34] 
[43:34] Pixar  Google  Pixel
[43:37] 
[43:37] Perdón  que  que  lleva  incorporado  el  Ai
[43:40] 
[43:40] por  todos
[43:42] 
[43:42] lados  todavía  no  funciona  la
[43:44] 
[43:44] multimodalidad  Yo  creo  que  es  lo  que  la
[43:46] 
[43:46] última  cosa  que  les  falta  para  estar  al
[43:48] 
[43:48] día  con  Open  Ai  bueno  Open  a  la
[43:50] 
[43:50] multimodalidad  la  hemos  visto  en  vídeos
[43:52] 
[43:52] eh  o  sea  yo  no  la  he  tocado
[43:54] 
[43:54] todavía  también  también  es  verdad  verdad
[43:57] 
[43:57] dicen  que  final  de  año  eh  Google  sacará
[44:01] 
[44:01] la
[44:02] 
[44:02] multimodalidad  y  bueno  no  sé  parece  que
[44:04] 
[44:04] se  está  se  está  poniendo  las  pilas  o  sea
[44:07] 
[44:07] cada  vez  funciona  mejor  y  Google  tiene
[44:11] 
[44:11] décadas  de  de  generar  un  marketplace  de
[44:16] 
[44:16] anunciantes  y  redes  de  afiliación  o  sea
[44:19] 
[44:19] tiene  una  maquinaria  muy  bien  montada  de
[44:21] 
[44:21] monetizar  atención  porque  es  cierto  que
[44:23] 
[44:24] la  atención  es  lo  más  importante  pero  lo
[44:25] 
[44:25] otro  no  es  monco  de  o  igual  que  antos  de
[44:27] 
[44:27] Uber  y  de  negociar  con  los  alcaldes  con
[44:29] 
[44:29] los  ayuntamientos  e  Google  tiene  este
[44:31] 
[44:31] trabajo  hecho  o  sea  Open  Ai  tendría  que
[44:33] 
[44:33] re  generar  la  máquina  de  monetización
[44:36] 
[44:36] que  no  tiene  para  nada  ahora  mismo  o  sea
[44:39] 
[44:39] le  queda  bastante  para  amenazar  de
[44:41] 
[44:41] verdad  a  Google
[44:43] 
[44:43] H  Y  grock  qué  tú  está  probando  grock
[44:47] 
[44:47] sale  grock  2.0  grock  es  el  el  modelo  de
[44:53] 
[44:53] Inteligencia  artificial  y  el  servicio
[44:55] 
[44:55] edido  dentro  de  ex  eh  anteriormente
[44:58] 
[44:58] conocido  como  Twitter  que  es  como  el  es
[45:01] 
[45:01] el  open  Ai  eh  cachondo  y  sin  filtros  eh
[45:04] 
[45:04] Como  lo  Define  elon  Mask  Y  la  verdad  es
[45:06] 
[45:06] que  es  peligrosamente  cachondo  y  sin
[45:08] 
[45:08] filtros  yo  lo  he  usado  un  poco  para
[45:11] 
[45:11] confirmar  que  lo  que  leía  era  cierto  y
[45:13] 
[45:13] luego  he  visto  un  montón  de  ejemplos  y
[45:15] 
[45:15] tengo  que  decir  que  primero  H  funciona
[45:19] 
[45:19] pero  tampoco  eh  lo  he  visto  superior  a
[45:23] 
[45:23] chag  PT  o  a  otros  modelos  que  he  probado
[45:25] 
[45:25] Aunque  sí  que  los  benchmark  los  hace  muy
[45:27] 
[45:27] bien  y  sí  que  tengo  que  decir  que  la
[45:29] 
[45:29] falta  de  filtros  me  parece  peligrosa
[45:32] 
[45:32] porque  he  leído  gente  que  hace  recetas
[45:35] 
[45:35] de  artefactos  explosivos
[45:37] 
[45:37] eh  estrategias  para  cometer  crímenes  y
[45:41] 
[45:41] cosas  digamos
[45:43] 
[45:43] malignas  generación  de  imágenes  Deep
[45:46] 
[45:46] fake  con  gente  conocida
[45:49] 
[45:49] eh  perturbadoras  Y  problemáticas  Y  eso
[45:52] 
[45:52] no  lo  he  visto  pero  he  leído  que  incluso
[45:55] 
[45:55] capaz  de  generar  imágenes  explícitas  con
[45:59] 
[45:59] menores  y  cosas  ya  llegando  a  digamos
[46:03] 
[46:03] terrenos  extremadamente  pantanosos  y
[46:05] 
[46:05] peligrosos  entonces  elon  musk  barrax  con
[46:09] 
[46:09] la  bandera  de  la  libertad  de  expresión
[46:10] 
[46:10] han  hecho  lo  que  decían  que  iban  a  hacer
[46:12] 
[46:12] que  es  un  modelo  sin  filtros  eh  pasa  es
[46:15] 
[46:15] que  enseguida  se  nota  la  falta  de
[46:17] 
[46:17] filtros  y  Bueno  a  mí  me  parece  un  poco
[46:20] 
[46:21] peligroso  buscas  e  Quién  es  el  mejor
[46:24] 
[46:24] presidente  de  Estados  Unidos  Ah  mira
[46:27] 
[46:27] Esto  es  lo  que  estaba  buscando
[46:29] 
[46:29] ayer  generate  a  picture  of  of  the
[46:32] 
[46:32] President  of  the  Us  y  te  pone  a  Donald
[46:35] 
[46:35] Trump  no  Y  luego  dices  Pon  una  foto  del
[46:38] 
[46:38] mejor  presidente  de  Estados  Unidos  de  la
[46:40] 
[46:40] historia  y  te  pone  Donald  Trump  dices
[46:43] 
[46:43] Pon  una  foto  del  peor  genera  una  foto
[46:46] 
[46:46] del  peor  presidente  de  Estados  Unidos  y
[46:48] 
[46:48] te  enseña  a
[46:51] 
[46:51] Obama  esto  Este  es  el  mismo  Este  es  el
[46:55] 
[46:55] mismo  que  está  rajando  sin  parar  de  que
[46:59] 
[46:59] Google  cuando  buscas  Donald  Trump  te
[47:02] 
[47:02] propone  noticias  de  camala  Harris  no  O
[47:05] 
[47:05] sea  la  misma
[47:06] 
[47:06] gente  y  luego  hacen  esto  no  sé  o
[47:11] 
[47:11] sea  yo  Yo  últimamente  estoy  cambiando
[47:15] 
[47:15] bastante  mi  opinión  de  de  elon  Mask  o
[47:18] 
[47:18] sea
[47:21] 
[47:21] desafortunadamente  lo  veo  muy  muy  full
[47:23] 
[47:23] of  bullshit  en  lo  que  dice  o  sea  habla
[47:26] 
[47:26] de  una  for  como  que  que  parece  como
[47:29] 
[47:29] inofensivo  que  que  está  buscando  la
[47:31] 
[47:31] verdad  y  que  y  que  tal  pero  luego  eh
[47:35] 
[47:35] [ __ ]  yo  creo  que  tienes  una  tiene  unas
[47:38] 
[47:38] ansias  de  de  poder  eh  ha  encontrado  el
[47:41] 
[47:41] juego  del  poder  eh  Y  lo  está  utilizando
[47:45] 
[47:45] y  parece  que  no  tiene
[47:48] 
[47:48] límite  Está  bueno  bloqueando  hablando
[47:51] 
[47:51] con  dirigentes
[47:52] 
[47:52] mundiales  no  haciendo  afirmaciones  que
[47:57] 
[47:57] en  UK  que  están  llevando  la  gente  a  las
[48:00] 
[48:00] calles
[48:01] 
[48:01] eh  No  o  sea  todo  el  hizo  un  un  tweet
[48:05] 
[48:05] donde  decía  que  la  guerra  civil  en
[48:07] 
[48:07] Inglaterra  era  algo  Inevitable
[48:10] 
[48:10] e  y  y  ha  ido  defendiendo  los  movimientos
[48:14] 
[48:14] de  ultraderecha  eh  antius
[48:19] 
[48:19] eh  diciendo  falsedades  pero  abiertamente
[48:22] 
[48:22] falsedades  que  luego  no  corrige  por
[48:24] 
[48:24] ejemplo  la  se  ve  que  una  le  ponen
[48:27] 
[48:27] Community  notes  a  él  que  a  m  es  la  cosa
[48:29] 
[48:29] que  me  parece  al  menos  buena  de  de  X  es
[48:32] 
[48:32] que  tiene  esta  funcionalidad  funciona
[48:33] 
[48:33] bastante  bien  La  de  las  Community  notes
[48:35] 
[48:35] incluso  a  elon  Mask  le  están  cayendo
[48:36] 
[48:36] bastantes  Community  notes  últimamente
[48:38] 
[48:38] porque  claro  dice  cosas  que  son
[48:40] 
[48:40] totalmente  falsas  y  demostrables  falsas
[48:42] 
[48:42] y  se  come  la  Community  no  pero  bueno  al
[48:44] 
[48:44] menos  eso  eh  es  justo  Pero  sí  yo  creo
[48:46] 
[48:46] que  si  le  está  yendo  la  olla  demasiado  y
[48:48] 
[48:48] que  se  ha  subido  a  una  nube  de  autoridad
[48:51] 
[48:51] donde  él  se  cree  por  encima  del  bien  y
[48:53] 
[48:53] el  mal  y  y  y  no  sé  le  ha  dado  por  una
[48:57] 
[48:57] corriente  demasiado  extrema  últimamente
[48:59] 
[48:59] y  no  para  y  no
[49:01] 
[49:01] recula  vistes  el
[49:03] 
[49:04] el  el  no  el  debate  porque  no  era  un
[49:06] 
[49:06] debate  ni  ni  ni  era  una  entrevista  sino
[49:08] 
[49:08] la  la  conversación
[49:10] 
[49:10] eh  de  elon  musk  con  Donald  Trump  en
[49:14] 
[49:14] spaces  he  visto  trocitos  porque  estoy
[49:17] 
[49:17] saturado  de  tanto  de  elon  Mask  como  de
[49:21] 
[49:21] Donald  Trump  Así  que  la  combinación  ya
[49:23] 
[49:23] me  parece  too  much  O  sea  no  no  la  he
[49:25] 
[49:25] visto  entera  he  visto  solo  clips  en  en
[49:28] 
[49:28] ex  hay  como  un  Party  Line  eh  de  una
[49:31] 
[49:31] serie  de  gente  que  que  no  paran  de  de
[49:34] 
[49:34] repetir  y  uno  si  no  si  no  se  busca  las
[49:38] 
[49:38] cosas  y  y  y  busca  versiones  alternativas
[49:41] 
[49:41] pues  te  lo  te  lo  puedes  acabar  creyendo
[49:43] 
[49:43] lo  que  te  dicen  esta  gente
[49:46] 
[49:46] eem  y  y  y  lo  que  o  sea  lo  que  Donald
[49:49] 
[49:49] Trump  una  de  cada  dos  cosas  que  dice  son
[49:53] 
[49:53] falsas  O  sea  no  no  tienen  sentido  son
[49:56] 
[49:56] verdad  eh  Entonces  esto  es  muy
[49:59] 
[49:59] preocupante  y  que  está  al  otro  lado
[50:00] 
[50:00] diciendo  yes  yes  yes  yes  yes  que  además
[50:04] 
[50:04] que  no  le  podía  interrumpir  o  sea
[50:06] 
[50:06] básicamente  habló  el  leído  el  72  por  del
[50:09] 
[50:09] tiempo  de  Donald  Trump
[50:11] 
[50:11] e  y  el  resto  de  los  mas  diciendo  Yes
[50:14] 
[50:14] bueno  es  que  Donald  Trump  es  un
[50:16] 
[50:16] grandísimo  comunicador  pero  buenísimo  y
[50:19] 
[50:19] de  los  má  malísimo  O  sea  que  realmente
[50:22] 
[50:22] la  combinación  no  es  muy  constructiva  en
[50:24] 
[50:24] este  sentido  Donald  Trump  va  a  hacer  su
[50:26] 
[50:26] discurso  y  lo  va  a  hacer  perfecto  como
[50:28] 
[50:28] lo  hace  siempre  el  problema  es  las  cosas
[50:29] 
[50:29] que  dice  pero  como  las  dice  me  parece
[50:32] 
[50:32] que  es  una  masterclass  de  comunicación
[50:34] 
[50:35] Ojalá  tuviera  otro  sistema  de  valores  y
[50:38] 
[50:38] y  otras  prioridades  en  la
[50:40] 
[50:40] vida  Tú  qué  crees  que  qué  quiere  este
[50:43] 
[50:43] hombre  elon  Mask  sea  qué  es  lo  que  el  s
[50:47] 
[50:47] elon  Mask  O  sea  a  ver
[50:50] 
[50:50] directamente  en  este  debate  le  proponía
[50:53] 
[50:53] Donald  Trump  que  generara  una  comisión
[50:55] 
[50:55] de  control  de  costes  que  iba  a  llevar  él
[50:58] 
[50:58] que  se  ofrecía  como  tiene  tiempo  libre
[51:01] 
[51:01] después  de  llevar  tres  empresas
[51:02] 
[51:02] cotizadas  cinco  privadas  eh  Y  todo  lo
[51:05] 
[51:05] demás  le  sobr  un  poco  de  tiempo  eh  yo
[51:07] 
[51:07] creo  que  quiere  o  sea  primero  creo  que
[51:09] 
[51:09] se  ha  vuelto  loco  Yo  hace  tiempo  ya  que
[51:11] 
[51:11] lo  digo  que  se  le  ha  ido  un  poco  la
[51:12] 
[51:12] pinza  y  y  y  no  sé  por  qué  no  sé  qué  hay
[51:15] 
[51:15] detrás  qué  razón  hay  detrás  pero  que  es
[51:17] 
[51:17] una  persona  que  no  está  toda  dentro  de
[51:19] 
[51:20] su  cuerpo  pero  por  las  acciones  que  que
[51:23] 
[51:23] toma  lo  que  veo  más  es  ansia  de  poder  y
[51:25] 
[51:25] de  influencia  y  de  un  poco  de  complejo
[51:29] 
[51:29] de  Dios  es  que  en  una  empresa  o  sea  esto
[51:33] 
[51:33] puede  funcionar  porque  tienes  un
[51:34] 
[51:34] objetivo  concreto  la  visión  fundacional
[51:36] 
[51:37] de  la  empresa  eh  Y  tú  optimizas  todo
[51:39] 
[51:39] para  este  objetivo  y  casi  este  fin
[51:41] 
[51:41] justifica  los  medios
[51:43] 
[51:43] Eh  puede  llegar  incluso  a  entenderse  en
[51:47] 
[51:47] ciertas  ocasiones  pero  en  en  un  modelo
[51:50] 
[51:50] de  sociedad  no  existe  un  único  objetivo
[51:53] 
[51:53] tu  objetivo  no  puede  ser  el  objetivo  de
[51:55] 
[51:55] todo  el  mundo  e  Entonces  yo  creo  que  un
[51:59] 
[51:59] un  un  líder  la  primera  función  que  tiene
[52:02] 
[52:02] es  de  representar  a  la  sociedad  en  su
[52:05] 
[52:05] conjunto
[52:06] 
[52:06] em  entonces  parece  que  el  el  discurso
[52:10] 
[52:10] que  están  buscando  es  el  de  de  un  ceo  of
[52:13] 
[52:13] America  un  ce  of  America  pero  pero  que
[52:17] 
[52:17] que  tiene  que  optimizar  para  qué
[52:19] 
[52:19] objetivo  en  concreto  o  sea  cuál  es  el
[52:21] 
[52:21] objetivo  el  ganar  Entonces  es  cuando  se
[52:23] 
[52:23] generan  los  enemigos  eh  los  bandos  No  no
[52:27] 
[52:27] es  que  estamos  en  ataque  constante  es
[52:29] 
[52:29] más  Donald  Trump  ya  no  solo  habla  de  los
[52:32] 
[52:32] México  y  de  latinoamérica  y  de  los
[52:34] 
[52:34] chinos  y  de  unos  y  de  otros  como  tantos
[52:36] 
[52:36] enemigos  ahy  sino  que  dice  que  el  peor
[52:38] 
[52:38] enemigo  está
[52:39] 
[52:39] dentro  y  el  peor  enemigo  es  el  que  no
[52:42] 
[52:42] está  de  acuerdo  con  él  es  el  el  Walk
[52:44] 
[52:44] virus  que  dice  él  no  el  Walk  Mind  virus
[52:47] 
[52:47] que  está  ahora  obsesionado  virus  pero  es
[52:48] 
[52:49] que  además  su  discurso  un  discurso  de
[52:50] 
[52:50] confrontación  es  un  discurso  de  odio
[52:52] 
[52:52] todo  el  rato  o  sea  le  le  llama  estúpida
[52:55] 
[52:55] cada  dos  palabras  que  dice  a  camala  es
[52:58] 
[52:58] que  es  muyy  bajo  tener  que  argumentar
[52:59] 
[52:59] diciendo  que  la  otra  persona  es  estúpida
[53:01] 
[53:01] que  no  tiene
[53:02] 
[53:02] iq  o  sea  realmente  Es  que  a  mí  esto  me
[53:06] 
[53:06] preocupa  mucho  porque  se  se  está
[53:08] 
[53:08] instalando  en  el  mundo  eh  y  Estados
[53:11] 
[53:11] Unidos  es  el  faro  del  mundo  de  la
[53:13] 
[53:13] política  en  el  mundo  Entonces  si  estamos
[53:15] 
[53:15] yendo  a  un  modelo  donde  el  el  presidente
[53:20] 
[53:20] de  estad  un  es  el  ceo  que  es  el  que  va  a
[53:23] 
[53:23] ganar  porque  es  el  que  gestiona  mejor  eh
[53:26] 
[53:26] que  tampoco  gestiona  mejor  Donald  Trump
[53:28] 
[53:28] Oye  que  es  que  sus  negocios  son  un
[53:30] 
[53:30] desastre  que  es  un  tío  que  no  ha
[53:32] 
[53:32] conseguido  ni  ganar  dinero  haciendo
[53:34] 
[53:34] casinos  quién  lo  decía  esto  lo  decía
[53:37] 
[53:37] Mark  Cuban  con  John  Stewart  Ah  no  r
[53:42] 
[53:42] Hoffman  lo  decía  rit  Hoffman  con  una
[53:44] 
[53:44] entrevista  también  que  creo  pasaste  por
[53:47] 
[53:47] ahí  efectivamente  efectivamente  sí  Yo
[53:50] 
[53:50] escucho  r  Hoffman  y  Oye  lo  que  dice
[53:52] 
[53:52] tiene  mucho  sentido  r  hofman  es  un  señor
[53:54] 
[53:55] muy  Sensato  es  un  señor  muy  Sensato  eh
[53:57] 
[53:57] lo  que  le  eché  de  menos  a  la  entrevista
[53:58] 
[53:58] esta  le  podemos  poner  el  link  porque
[54:00] 
[54:00] estaba  muy  bien  eh  la  entrevista  de  ri
[54:02] 
[54:02] Hoffman  yo  creo  que  era  muy  Sensato  pero
[54:03] 
[54:03] se  le  olvidó  un  detalle  cuando  hablaba
[54:05] 
[54:05] de  biden  todos  todo  el  mundo  tiene
[54:07] 
[54:07] memoria  selectiva  aquí  eh  lo  que  no  se
[54:10] 
[54:10] puede  ignorar  es  que  biden  había  perdido
[54:13] 
[54:13] las  facultades  para  ser  presidente  de
[54:16] 
[54:16] Estados  Unidos  y  en  su  gran  yo  creo  que
[54:19] 
[54:19] intervención  muy  interesante  obvi  esto
[54:21] 
[54:21] no  Y  decía  no  no  bider  era  un  candidato
[54:23] 
[54:23] perfecto  y  camala  mejor  todavía  y  lo
[54:25] 
[54:25] Argumenta  todo  muy  bien  pero  no  puedes
[54:27] 
[54:27] omitir  este  pequeño  detalle  Qué  pasó  ahí
[54:29] 
[54:29] o  sea  el  entrevistador  le  tendía  que
[54:30] 
[54:30] haber  hecho  un  poco  de  Reto  No  qué  pasó
[54:31] 
[54:31] como  es  que  estaba  este  candidato  si
[54:33] 
[54:33] luego  no  sa  había  contestar  a  nada  y  y
[54:35] 
[54:35] estaba  cerrado  y  el  problema  es  que
[54:38] 
[54:38] extremamente  difícil  tener  que  elegir
[54:40] 
[54:40] entre  dos  candidatos  que  tienen  una  una
[54:43] 
[54:43] conjunción  de  de  posiciones  en  distintos
[54:47] 
[54:47] temas  totalmente  arbitrario  bueno
[54:49] 
[54:49] arbitrario  imagino  táctica
[54:51] 
[54:51] eh  Y  pero  luego  tiene  unos  valores  unos
[54:55] 
[54:55] valores  que  que  se  despr  de  la
[54:56] 
[54:56] comunicación  de  no  de  de  cómo  tratan  a
[54:59] 
[54:59] la  gente  es  que  que  es  muy  importante
[55:00] 
[55:00] eso  o  sea  yo  no  no  creo  que  esto  se
[55:02] 
[55:02] pueda  obviar  eh  Obviamente  si  si  camala
[55:06] 
[55:06] Harris  genera  un  tax  sobre  unre  gams
[55:11] 
[55:11] capital  gains  Eh  pues  esto  es  un
[55:14] 
[55:15] problema  enorme  es  un  problema  enorme
[55:16] 
[55:16] porque  desincentiva  la  inversión  pero  no
[55:19] 
[55:19] es  factible  no  es  implementable  esto
[55:21] 
[55:21] esto  lo  he  leído  y  la  gente  habla  de
[55:23] 
[55:23] esto  y  creo  que  es  un  poco  fake  news
[55:25] 
[55:25] también  para  generar  antical  jarris  moo
[55:28] 
[55:28] no  no  lo  sé  o  sea  yo  en  California  me  me
[55:31] 
[55:31] estaba  hablando  con  Miguel  el  otro  día  y
[55:33] 
[55:33] me  decía  eh  el  impuesto  de  de  de  de
[55:38] 
[55:38] trabajo  y  de  capital  en  California  es  el
[55:40] 
[55:40] mismo  y  dio  no  puede  ser  digo  no  puede
[55:42] 
[55:42] ser  que  sea  el  mismo  impuesto  O  sea  que
[55:44] 
[55:44] tribute  igual  el  trabajo  que  el  que  la
[55:46] 
[55:46] inversión  en  capital  a  corto  plazo
[55:48] 
[55:48] porque  ahí  lo  que  no  no  O  sea  tributa
[55:52] 
[55:52] igual  lo  que  pasa  es  que  es  en  el  tramo
[55:54] 
[55:54] Estatal  no  que  lleg  un  3%  pero  lo  que
[55:58] 
[55:58] tienen  es  un  un  Drop  brutal  entre  el
[56:01] 
[56:01] impuesto  de  capital  genérico  y  luego  una
[56:03] 
[56:03] bonificación  muy  grande  en  el  holding  a
[56:05] 
[56:05] largo  plazo  Eso  sí  tienen  bonificaciones
[56:09] 
[56:09] Exacto  si  están  más  de  5  años  aguantando
[56:11] 
[56:11] el  capitalo  es  muy  importante  Ahí
[56:13] 
[56:13] ejercitar  las  stock  options  hay  toda  una
[56:14] 
[56:14] movida  es  complicadísimo  el  sistema  y
[56:16] 
[56:16] nunca  he  pagado  impuestos  en  Estados
[56:17] 
[56:17] Unidos  nunca  he  tenido  que  pagar
[56:19] 
[56:19] impuestos  en  Estados  Unidos  Pero  por
[56:20] 
[56:20] desgracia  me  lo  tenido  que  aprender  un
[56:22] 
[56:22] poco  pero  yo  lo  de  los  unreal  capital
[56:24] 
[56:24] games  creo  que  es  fake  news
[56:26] 
[56:26] porque  es  que  no  es  implementable  al
[56:29] 
[56:29] final  o  sea  españ  tamb  lo  dicen  eh  Bueno
[56:33] 
[56:33] pues  no  me  lo  creo  es  implementable
[56:35] 
[56:35] desde  un  punto  de  vista  que  tienes  que
[56:37] 
[56:37] tener  una  una  horda  como  siempre  de
[56:40] 
[56:40] asesores  que  hagan  valoraciones  de
[56:43] 
[56:43] empresas  y  te  hagan  pagar  con  un  dinero
[56:44] 
[56:44] que  no  tienes  y  que  probablemente  nunca
[56:46] 
[56:46] tendrás  Exacto  si  no  no  está  claro  y  sea
[56:51] 
[56:51] pero  las  valoraciones  no  los  unrealized
[56:53] 
[56:53] games  hacen  así  los  mercados  no  son
[56:55] 
[56:55] perfectos  mercados  tienen  como  un  oleaje
[56:58] 
[56:58] Entonces  si  cada  vez  que  sube  tienes  una
[57:00] 
[57:00] [ __ ]  de  capital  Gates  gains  y  cuando
[57:02] 
[57:02] baja  no  te  lo  devuelven  porque  no  no  no
[57:04] 
[57:04] se  devuelve  enf  ningún  seno  Exacto  o  sea
[57:06] 
[57:06] en  en  dos  TR  años  arruinas  a  todo  el
[57:08] 
[57:08] mundo  y  y  Guerra  Civil  no  no  no  s  o  no
[57:12] 
[57:12] No  quiero  llamarla  guerra  pero  quiero
[57:13] 
[57:13] decir  que  caos  no  no  perdón  pero  quiero
[57:16] 
[57:16] decir  que  que  no  no  es  implementable
[57:18] 
[57:18] porque  destruyes  demasiado  valor
[57:20] 
[57:20] haciendo  esto  yo  creo  que  se  pueden
[57:22] 
[57:22] buscar  mejores  sistemas  de  de  generación
[57:24] 
[57:24] de  impuestos  Yo  creo  que  tiene  que  haber
[57:25] 
[57:26] un  nivel  de  impuestos  que  se  razonable
[57:27] 
[57:27] que  mantenga  la  sociedad  de  bienestar
[57:28] 
[57:28] etcétera  etcétera  Pero  el  real  capital
[57:32] 
[57:32] gains  en  general  no  lo  veo  para  nada
[57:34] 
[57:34] implementable  para
[57:36] 
[57:36] nada  luego  eh  todo  el  tema  geopolítico
[57:41] 
[57:41] donde  una  cosa  que  repite  mucho  en  lo
[57:43] 
[57:43] más  que  yo  creo  que  esto  le  viene  de
[57:44] 
[57:44] algún  trauma  de  infantil  es  que  sobre
[57:47] 
[57:47] todo  Estados  Unidos  tiene  que  tener
[57:49] 
[57:49] alguien  que  genere  miedo  y  respeto  no  y
[57:53] 
[57:53] habla  mucho  de  eso  el  el  tener  el  neos
[57:57] 
[57:57] un  presidente  que
[57:58] 
[57:58] intimide  dice  camala  no  da  miedo
[58:01] 
[58:01] no  Ob  no  da  miedo  y  y  en  general  se  le
[58:07] 
[58:07] consideró  un  buen
[58:09] 
[58:09] presidente  bueno  depende  de  quién
[58:12] 
[58:12] preguntes  ahora  se  le  usa  como  todo  malo
[58:15] 
[58:15] desafortunadamente  en  la  política
[58:16] 
[58:16] económica
[58:18] 
[58:18] e  pues  no  no  fue  tan  no  fue  tan  fuerte
[58:22] 
[58:22] no  fue  tan  fuerte  Yo  creo  no  fue  tan
[58:24] 
[58:24] fuerte  y  obam  fue  un
[58:27] 
[58:27] fracaso  era  una  gran  promesa  se  quedó  a
[58:30] 
[58:30] medias  se  implementó  mal  entonces  no  sé
[58:34] 
[58:34] tampoco  creo  que  sea  un  ejemplo  Obama
[58:37] 
[58:37] pero  sí  desde  un  punto  de  vista  de  líder
[58:39] 
[58:39] de  persona  que  que  J  que  unió  al  país  en
[58:42] 
[58:42] un  momento  complicado
[58:44] 
[58:44] eh  No  o  sea  antes  hablabas  tú
[58:47] 
[58:47] precisamente  del  ceo  del  país  y  del
[58:50] 
[58:50] líder  de  todas  las  personas  no  porque
[58:52] 
[58:52] cuando  eres  presidente  de  una  democracia
[58:54] 
[58:54] idealmente  el  presidente  tiene  que
[58:56] 
[58:56] representar  a  todas  las  personas  y  una
[58:57] 
[58:58] de  las  cosas  más  importantes  que  ahora
[59:00] 
[59:00] falta  mucho  en  todo  el  primer  mundo  al
[59:02] 
[59:02] menos
[59:03] 
[59:03] es  esa  unificación  hay  un  una
[59:06] 
[59:06] polarización  increíble  y  la  gente  solo
[59:08] 
[59:08] quiere  representar  a  un  fragmento  de  la
[59:09] 
[59:09] sociedad  Y  eso  nos  lleva  a  conflictos
[59:12] 
[59:12] enormes  como  vivimos  en  España  en  Europa
[59:14] 
[59:14] y  están  viviendo  en  Estados  Unidos  de
[59:16] 
[59:16] manera  extrema  Yo  creo  que  por  ejemplo
[59:17] 
[59:17] ama  una  de  las  cosas  que  a  mí  me  pareció
[59:19] 
[59:19] eh  más  interesantes  fue  precisamente  una
[59:22] 
[59:22] sensación  de  de  de  unidad  de  Unión  y  de
[59:26] 
[59:26] y  de  cordialidad  interna  Y  externamente
[59:29] 
[59:29] no  y  y  en  Europa  estamos  en  la  misma
[59:32] 
[59:32] situación  ahora  mismo  donde  los
[59:33] 
[59:33] presidentes  solo
[59:35] 
[59:35] representan  sus  votantes  que  no  es  su
[59:39] 
[59:39] responsabilidad  fiduciaria  no  es
[59:42] 
[59:42] es  representar  a  todos  los  ciudadanos
[59:45] 
[59:45] del
[59:46] 
[59:46] país  efectivamente  Y  aquí  hay  como  la
[59:50] 
[59:50] gente  que  que  es  pro  trum  es  no  sé  hay
[59:52] 
[59:52] mucha  gente  que  es  muy  muy  fanática  eh  o
[59:55] 
[59:55] sea  se  ven  por  la  calle  gente  con
[59:57] 
[59:57] pancartas  de  Trump  y  tal  eh  gente  que
[60:00] 
[60:00] falta  el  respeto  no  digo  que  todos  los
[60:03] 
[60:03] los  seguidores  de  Trump  faltan  el
[60:05] 
[60:05] respeto  por  es  laad  de  Estados  Unidos  No
[60:08] 
[60:08] claro  por  eso  es  imposible  que  que  sea
[60:09] 
[60:09] el  caso  no  pero  pero  sí  que  hay  mucha
[60:11] 
[60:11] gente  que  que  hace  falta  el  respeto  y
[60:13] 
[60:13] parece  que  se  está  legitimando  el  faltar
[60:15] 
[60:15] el  respeto  porque  es  una  persona  que  le
[60:17] 
[60:17] habla  mal  a  la  gente  que  Que  Tiene
[60:19] 
[60:19] ciertas  tendencias  misógena  y  racistas
[60:21] 
[60:21] eh  que  dices  Bueno  eh  Es  que  su  padre  o
[60:26] 
[60:26] lo  que  sea  su  familia  tiene  una  persona
[60:28] 
[60:28] una  persona  mayor  tiene  68  años  69  años
[60:30] 
[60:30] puede  ser  de  otra  generación  pero  es  que
[60:32] 
[60:32] esto  luego  el  país  lo  repite  la  gente  lo
[60:35] 
[60:35] repite  se  convierte  en  la  referencia  eh
[60:39] 
[60:39] A  mí  me  da  mucha  pena  la  verdad  y  y  no
[60:41] 
[60:41] es  que  esté  de  acuerdo  en  las  políticas
[60:43] 
[60:43] económicas  de  camala  Harris  ni  mucho
[60:45] 
[60:45] menos  eh  Ojalá  pudiera  haber  una  un  mix
[60:49] 
[60:49] eh  de  cosas  de  unos  y  de  otros  pero  me
[60:53] 
[60:53] parece  inaceptable  tener  un  presidente
[60:55] 
[60:55] que
[60:56] 
[60:56] que  habla  así  que  promueve  el
[60:59] 
[60:59] odio  de  esta  manera  y  y  es  curioso
[61:02] 
[61:02] porque  David
[61:03] 
[61:03] Sax  toda  esta  gente  tiene  como  el  mismo
[61:05] 
[61:05] Party  Line  no  yo  imagino  Peter  detrás  es
[61:08] 
[61:08] quien  dijo  vamos  a  poner  aquí  J  ev  con
[61:10] 
[61:10] eso  vamos  a  llegar  al  poder  el  má  será
[61:14] 
[61:14] el  que  llevará  toda  la  infraestructura
[61:15] 
[61:15] todo  el  poder  un  tío  Yo  creo  le  ha
[61:17] 
[61:17] comido  totalmente  el
[61:19] 
[61:19] cerebro  Peter  porque  es  que  si  no  no  lo
[61:21] 
[61:21] puedo  entender  y  luego  está  David  sa  que
[61:26] 
[61:26] rolin  machacando  con  su  monotema  siempre
[61:29] 
[61:29] hacen  muchos  podcast  era  un  podcast  de
[61:30] 
[61:30] tecnología  ahora  es  un  podcast  de
[61:32] 
[61:32] política  e  y  además  que  es  muy  curioso
[61:35] 
[61:35] porque  dice  no  aquí  podemos  llevar  a
[61:36] 
[61:37] quien  quieras  y  r  Hoffman  dice  vale
[61:39] 
[61:39] llevadme  a  mí  al  al  olin  podcast  me
[61:42] 
[61:42] gustaría  explicar  y  debatir  con  vosotros
[61:44] 
[61:44] Tú  crees  que  lo  han  llevado  no  lo  han
[61:47] 
[61:47] llevado  no  lo  han  llevado  eh  dice  que  se
[61:50] 
[61:50] ofrece  y  que  no  pasa  no  O  sea  en  esa
[61:52] 
[61:53] entrevista  que  mencionábamos  antes  de  r
[61:54] 
[61:54] Hoffman  el  el  reitera  su  PR  exposición  a
[61:57] 
[61:57] ir  pero  por  lo  que  sea  no
[61:59] 
[61:59] pasa  y  luego  el  el  tema  de  de  la  del  Mia
[62:03] 
[62:03] el  free  speech  es  un  tema  que  cada  vez
[62:06] 
[62:06] como  al  principio  me  sonaba  muy  bien
[62:09] 
[62:09] pero  cada  vez  pienso  [ __ ]  antes  la
[62:11] 
[62:11] plaza  del  pueblo  era  algo  que  no
[62:13] 
[62:13] pertenece  a  nadie  Tú  vas  a  la  plaza  del
[62:14] 
[62:14] pueblo  y  hablas
[62:17] 
[62:17] e  pero  ahora  la  plaza  del  pueblo  es
[62:20] 
[62:20] privada  pertenece  a  elon  Mask  eh  Porque
[62:24] 
[62:24] se  la  ha  comprado  se  ha  comprado  la
[62:26] 
[62:26] plaza  del  pueblo  que  es  Twitter
[62:29] 
[62:29] e  y  él  decide  está  todo  el  día  ahí
[62:32] 
[62:32] hablando  o  sea  quieres  o  no  tú  tú  te
[62:34] 
[62:34] registras  en  Twitter  lo  primero  que  V
[62:36] 
[62:36] Alo  más  millones  de  tweets  repitiendo
[62:38] 
[62:38] estos  mensajes  Que  que  serán  humor  y  lo
[62:41] 
[62:41] que  tú  quieras  pero  faltan  el  respeto  a
[62:43] 
[62:43] alguien  siempre
[62:45] 
[62:45] eh
[62:47] 
[62:47] Y  y  luego  encima  lo  viste  como  no  no  es
[62:51] 
[62:51] que  yo  soy  un  absolutista  del  free
[62:53] 
[62:53] speech  oa  si  fueres  si  eres  un
[62:54] 
[62:54] absolutista  del  free  speech  de  entrada
[62:56] 
[62:56] generar  mecanismos  e  para  no  tener  tú  el
[62:59] 
[62:59] poder  dice  no  no  es  que  realmente  es  yo
[63:03] 
[63:03] hecho  Open  source  de  la  plaza  del  pueblo
[63:05] 
[63:06] o  sea  realmente  no  si  tú  quieres  ver  los
[63:08] 
[63:08] algoritmos  de  de  Twitter  tú  puedes  ir  y
[63:11] 
[63:11] puedes  ir  al  github  y  y  ver  que  es  todo
[63:14] 
[63:14] Open  source  y  digo  Bueno  pues  Oye  pues
[63:16] 
[63:16] me  voy  al  github  eh  No  que  es  lo  que
[63:18] 
[63:18] estaba  viendo  ayer  digo  me  voy  al  giap  y
[63:20] 
[63:20] veo  que  nadie  ha  actualizado  nada  en  un
[63:23] 
[63:23] año  o  sea  tú  compras  una  compañía  tienes
[63:25] 
[63:25] un  montón  de  programadores  no  hay  ningún
[63:27] 
[63:27] cambio  en  el  algoritmo  en  un  año  Esto  no
[63:29] 
[63:29] es  el  algoritmo  Claro  que  es  lo  que  te
[63:32] 
[63:32] decía  en  el  en  el  chat  privado  digo  eso
[63:34] 
[63:34] me  imagino  lo  más  gritando  por  la
[63:37] 
[63:37] oficina  de  Twitter  diciendo  el  algoritmo
[63:38] 
[63:38] que  alguien  me  traiga  el  algoritmo  Y
[63:40] 
[63:40] algún  empleado  hizo  lo  que  pudo  le  dio
[63:42] 
[63:42] un  algoritmo  lo  subió  en  github  y  Se
[63:44] 
[63:44] olvidaron  de  eso  que  no  tiene  nada  que
[63:46] 
[63:46] ver  con  lo  que  realmente  está  detrás  de
[63:47] 
[63:47] Twitter  claramente  porque  no  estara  un
[63:49] 
[63:49] año  no  estará  un  año  estático  o  sea  algo
[63:52] 
[63:52] subieron  a  github  y  se  quedaron
[63:53] 
[63:53] tranquilos  de  lo  más  cambió  de  tema  se
[63:56] 
[63:56] puso  a  gritarle  a
[63:57] 
[63:57] otro  continuaron  con  su  vida  Oye  me
[64:01] 
[64:01] preocupa  mucho  esto  y  y  porque  no  vas  a
[64:04] 
[64:04] ver  a  los  más  creo  que  pasa  mucho  tiempo
[64:05] 
[64:05] en  Los  Ángeles  no  Ah  sí  sí  creo  que  es
[64:09] 
[64:09] una  de  sus  bases  de  operación  o  yo  m  Me
[64:11] 
[64:11] encantaría  eh  debatir  con  elon  Mask  Me
[64:14] 
[64:15] encantaría  saca  el  móvil  por  favor  eh  si
[64:16] 
[64:16] haces  eso  grábalo  Berta  que  lo  grabe  eh
[64:22] 
[64:22] No  realmente  no  sé  y  todo  el  tema  de  la
[64:24] 
[64:24] inmigración  el  borde  del  control  dice  yo
[64:26] 
[64:26] me  fui  al  Border  y  veí  que  ahí  la  gente
[64:28] 
[64:28] entraba  pero  como  Pedro  por  su  casa  Es
[64:30] 
[64:31] que  fui  yo  a  verlo  eh  Y  luego  nosotros
[64:33] 
[64:33] también  fuimos  fuimos  al  fuimos  al
[64:36] 
[64:36] Border  y  ahí  primero  no  pasa  nadie  y  los
[64:39] 
[64:39] que  pasan  pasan  por  un  proceso  de
[64:41] 
[64:41] entrevistas  y  de  tal  que  dices  [ __ ]  O
[64:44] 
[64:44] sea  no  no  acabo  de  entender  en  qué
[64:47] 
[64:47] momento
[64:48] 
[64:48] e  se  genera  esta  narrativa  de  que  entra
[64:51] 
[64:51] todo  el  mundo  en  fin  no  sé  Oye  lo  de  la
[64:56] 
[64:56] política  solo  porque  estás  en  Estados
[64:57] 
[64:57] Unidos  eh  Vamos  a  continuar  siendo  un
[64:59] 
[64:59] podcast  de  tecnología  y
[65:01] 
[65:01] negocio  Pues  sí
[65:04] 
[65:04] eh  es  que  es  inevitable  meterte  en
[65:07] 
[65:07] política  aquí  eh  o  sea  hables  con  todo
[65:09] 
[65:09] el  mundo  ahora  mismo  en  estos  momentos
[65:12] 
[65:12] cualquier  conversación  es  de  política
[65:13] 
[65:13] sabe  la  política  en  Estados  Unidos  O  sea
[65:17] 
[65:17] vienen  elecciones  y  es  un  momento  como
[65:19] 
[65:19] muy  importante  histórico  eh  donde  se
[65:22] 
[65:22] puede  [ __ ]  pues  direcciones  muy
[65:24] 
[65:24] diferentes  y  con  medio  mundo  en
[65:30] 
[65:30] guerra  veremos  veremos  con  todo  esto  que
[65:33] 
[65:33] que  la  Unión  Europea  que  vaya  vaya  otros
[65:37] 
[65:37] le  mandaron  una  carta  a  elon  Mask
[65:41] 
[65:41] diciéndole  que  depende  de  lo  que  pasara
[65:43] 
[65:43] en  este  debate  que  lo  iban  a  censurar  no
[65:44] 
[65:44] no  lo  dijeron  así  eh  pero  pero  venía  un
[65:47] 
[65:47] poco  en  esta  línea
[65:50] 
[65:50] e  que  es  una  cosa  también  bastante
[65:53] 
[65:54] patética  teniendo  en  cuenta  que
[65:56] 
[65:56] em  que  está  hablando  con  el  que  puede
[65:59] 
[65:59] ser  el  presidente  de  Estados  Unidos
[66:01] 
[66:02] eh  y  y  y  que  luego  va  a  ser  o  sea  van  a
[66:05] 
[66:05] ser  quien  con  quien  se  van  a  tener  que
[66:07] 
[66:07] entender  que  va  a  ser  principal
[66:09] 
[66:09] probablemente  su  principal  Partner
[66:10] 
[66:10] comercial  eh  y  dicen  que  que  no  que  si
[66:15] 
[66:15] que  si  esta  entrevista  dice  falsedades
[66:17] 
[66:17] que  van  a  van  a  dejarla  van  a  censurar
[66:20] 
[66:20] la  no  luego  las  entrevistas  a  maduro  a
[66:23] 
[66:23] otros  líderes  del  mundo  no  esto
[66:27] 
[66:27] todo  pero  habla  elon  Mask  y  dicen  le
[66:31] 
[66:31] manda  una  carta  a  la  Unión  Europea
[66:32] 
[66:32] [ __ ]  también  este  me  parece  ridículo
[66:35] 
[66:35] no  lo
[66:36] 
[66:36] siguiente  en  fin  eh  Jordi  vamos  a  hablar
[66:40] 
[66:40] de  de  las  preguntas  va  preguntas  que  no
[66:43] 
[66:43] son  de  política  que  no  quiero  que
[66:45] 
[66:45] nos  que  nos  vayamos  de  los  que  nos
[66:49] 
[66:49] descarrilado  yo  tengo  una  pregunta  para
[66:51] 
[66:51] Berta  eh  Ya  que  estás  aquí  Berta
[66:55] 
[66:55] Pregúntale  si  vota  a  camala  o  a  o  a
[66:58] 
[66:58] Trump  no  que  se  nos  se  nos  llena  la  boca
[67:01] 
[67:01] criticando  ain  podcast  de  que  están
[67:02] 
[67:02] pivotando  mucho  a  política  pero  estamos
[67:04] 
[67:04] haciendo  exo  Exacto  Gracias  Berta  eh  No
[67:08] 
[67:08] pero  Berta  te  voy  a  preguntar
[67:10] 
[67:10] Oye  volatilidad  en  los  mercados
[67:14] 
[67:14] em  sigue  habiendo  volatilidad  hablábamos
[67:17] 
[67:17] de  la  la  la  semana  pasada  de  que  que  se
[67:20] 
[67:20] podía  acercar  una
[67:22] 
[67:22] recesión  en  Estados  Unidos  y  bueno  como
[67:25] 
[67:25] consecuencia  en  todo  el
[67:27] 
[67:27] mundo  cómo  están  los  mercados  tú  qué
[67:31] 
[67:31] entiendes  mejor  tú  qué  entiendes  mejor
[67:33] 
[67:33] los  indicadores  de  los  mercados  que
[67:36] 
[67:36] yo  estos  últimos  días  hemos  visto  en  el
[67:39] 
[67:39] el  B  antes  comentábamos  con  Jordi  que  es
[67:42] 
[67:42] el  índice  de  volatilidad  se  dice  de  los
[67:45] 
[67:45] mercados  pero  es  específicamente  solo
[67:47] 
[67:47] del  sp500  que  son  las  500  empresas  que
[67:50] 
[67:51] más
[67:52] 
[67:52] representan  un  poco  más  representativas
[67:55] 
[67:55] y  más  grandes  y  estos  últimos  días  vimos
[67:58] 
[67:58] eh  que  había  subido  mucho  este  índice
[68:01] 
[68:01] que  llegó  a  superar  hasta  los  65  que  es
[68:04] 
[68:04] un  récord  bastante  grande  para  un  índice
[68:06] 
[68:06] que  tiene  pocos  años  de  historia  porque
[68:09] 
[68:09] creo  que  fue  a  principios  de  los  70  que
[68:11] 
[68:11] que  se  fundó  y  y  vimos  que  después  de  la
[68:15] 
[68:16] crisis  financiera  de  del  2008  y  la
[68:19] 
[68:19] reciente  del  covid  del  2020  Pues  que
[68:21] 
[68:21] esta  ha  sido  el  pico  más  alto  este  pico
[68:25] 
[68:25] no  y  es  un  poco  preocupante  porque  esto
[68:28] 
[68:28] implica  que  puede  haber  mucho  movimiento
[68:30] 
[68:30] mucha  volatilidad  y  normalmente  como  las
[68:32] 
[68:32] personas  somos  más  negativas  que
[68:34] 
[68:34] positivas  eh  No  implica  dirección  Pero
[68:37] 
[68:37] Generalmente  es  a  la  baja  no  Y  puede  ser
[68:39] 
[68:39] que  estos  próximos  días  porque  esta
[68:41] 
[68:41] volatilidad  Calcula  los  30  días  futuros
[68:43] 
[68:43] del  SP  Pues  que  hayan  muchos  movimientos
[68:46] 
[68:46] habrá  recesión  o  no  esto  nadie  lo  sabe
[68:51] 
[68:51] teóricamente  se  puede  hablar  mucho  pero
[68:53] 
[68:53] hasta  que  no  pase  es  imposible
[68:57] 
[68:57] ya  Bueno  tú  sigues  los  mercados  Jordi  es
[69:00] 
[69:00] que  no  no  dedico  ni  un  segundo  a  a  ver
[69:03] 
[69:03] la  situación  actual  de  los  mercados  ni
[69:05] 
[69:05] siquiera  de  los  de  los  mercados  Tec  ni
[69:08] 
[69:08] privados  yo  hablaba  con  los  bcis  ahí  me
[69:10] 
[69:10] decían  Oh  tal  el  sal  es  que  este  es
[69:12] 
[69:12] vuestro  problema  Yo  estoy  construyendo
[69:14] 
[69:14] valor  a  largo  plazo  ya  me  iréis  contando
[69:18] 
[69:18] eh  Sí  yo  sí  que  lo  sigo  un  poco  leyendo
[69:22] 
[69:22] un  poco  de  prensa  financiera  porque  hace
[69:25] 
[69:25] años  que  dejé  de  leer  la  prensa
[69:27] 
[69:27] generalista  Y  esa  como  es  como  más
[69:28] 
[69:28] objetiva  hay  números  principalmente  pues
[69:31] 
[69:31] al  menos  es  más  difícil  de  de  como  se
[69:35] 
[69:35] dice  en  castellano  de
[69:37] 
[69:37] bas  no  s  se  di
[69:41] 
[69:41] entonces  y  por
[69:43] 
[69:43] curiosidad  pues  es  interesante  lo  que
[69:45] 
[69:45] está  pasando  No  aprendí  lo  del  carry
[69:48] 
[69:48] Trade  la  semana
[69:49] 
[69:49] pasada  el  impacto  que  puede  tener  el
[69:52] 
[69:52] rebalance  de  algunos  gestores  de  dinero
[69:56] 
[69:56] algunos  hedge  fan  grandes  y  la  reacción
[69:58] 
[69:58] en  cadena  no  entonces  parece  que  las  las
[70:00] 
[70:00] oleadas  no  que  vienen  las  consecuencias
[70:03] 
[70:03] de  esto  duran  y  y  una  reflexión  que
[70:06] 
[70:06] escuchaba  no  me  acuerdo  de  Quién  hace
[70:08] 
[70:08] una  semana  creo  que  de  mi  mi  amigo  que
[70:10] 
[70:10] estaba  en  el  mundo  de  las  finanzas
[70:11] 
[70:11] también  no  que  casi  todas  las  crisis  eh
[70:13] 
[70:13] cuando  las  miras  a  corto  plazo  son  eh
[70:16] 
[70:16] subidas  y  bajadas  como  las  de  una  sierra
[70:18] 
[70:19] no  pasa  es  que  si  haces  zoom  para  abajo
[70:21] 
[70:21] ves  una  línea  muy  bestia  que  cae  y  ahora
[70:24] 
[70:24] pues  hemos  visto  un  diente  de  estos  muy
[70:27] 
[70:27] muy  marcado  no  la  semana  pasada  bajamos
[70:29] 
[70:29] viernes  y  lunes  una  barbaridad  el  nasda
[70:33] 
[70:33] el  smp500  y  un  montón  de  otras  cosas
[70:36] 
[70:36] luego  el  martes  miércoles  creo  que  fue
[70:38] 
[70:38] remontamos  casi  la  mitad  dices  Uy  ya
[70:40] 
[70:40] está  ya  se  acabado  no  ha  pasado  nada  no
[70:41] 
[70:41] Y  luego  dices  Bueno  cuidado  que  si  eso
[70:43] 
[70:43] pasa  cinco  veces  la  bajada  es  muy  tocha
[70:46] 
[70:46] Y  si  eso  sigue  pasando  aunque  sea
[70:48] 
[70:48] Modesta  cada  una  de  las  bajadas  pero  es
[70:50] 
[70:50] más  grande  que  la  subida  en  un  año  te
[70:52] 
[70:52] puedes  cargar  la  mitad  del  valor  de
[70:55] 
[70:55] estos  mercados  financieros  Y  eso  pasó  en
[70:57] 
[70:57] 2008  y  pasó  en  el  2000  y  pasó  en  el  87  y
[71:01] 
[71:01] pasó  en  el  31  en  el  33  o  sea  ha  pasado
[71:05] 
[71:05] varias  veces  esto  y  y  y  a  mí  sí  que  me
[71:07] 
[71:07] da  un  poco  de  miedo  de  que  de  que
[71:10] 
[71:10] arranquemos  una  curva  para  abajo  y  bueno
[71:13] 
[71:13] pues  ahí  agarrarse  fuerte  no  no  intentar
[71:16] 
[71:16] saber  más  que  el  mercado  diversificar  un
[71:18] 
[71:19] poco  los  ahorros  para  para  si  pierdes
[71:22] 
[71:22] por  un  lado  pues  intentar  recuperar  por
[71:23] 
[71:23] el  otro  y  aceptar  que  a  largo  largo
[71:25] 
[71:25] plazo  la  economía  crece  no  y  a  no  ser
[71:27] 
[71:27] que  haya  una  situación  absolutamente
[71:29] 
[71:29] devastadora  rollo  mat  Max  donde  el
[71:32] 
[71:32] dinero  ya  no  tiene  sentido  en  general  eh
[71:35] 
[71:35] sobreviviremos  y  y  el  mercado  y  la
[71:37] 
[71:37] economía  crece  con  el  progreso  con  la
[71:40] 
[71:40] tecnología  y  con  con  la  mejora  del
[71:43] 
[71:43] conocimiento  de  la
[71:46] 
[71:47] humanidad  Me  he  quedado  solo  he  pegado
[71:51] 
[71:51] tal  monólogo  que  que  se  han  ido
[71:53] 
[71:53] directamente  Ah  vale  aquí  estáis  Hola
[71:58] 
[71:58] hola  Jordi  te  has  caído  Jordi  te  has
[72:03] 
[72:03] caído  efectivamente  nos  habíamos  caído
[72:06] 
[72:06] nosotros  Muy  bien  pues  no  lo  voy  a
[72:08] 
[72:08] repetir  que  he  hecho  un  monólogo  de  la
[72:09] 
[72:09] [ __ ]  seguro  que  tenía  mucho  sentido  Ya
[72:12] 
[72:12] lo
[72:14] 
[72:14] mirarás  bueno  e  miramos  alguna  pregunta
[72:18] 
[72:18] de  YouTube  que  no  les  hacemos  caso
[72:19] 
[72:19] muchas  veces  y  con  razón  se  quej  a  ver
[72:22] 
[72:22] si  alguna  pregunta  si  no  yo  sigo
[72:23] 
[72:23] hablando  de  política  eh  no  no  no  estoy
[72:26] 
[72:26] viendo
[72:27] 
[72:27] preguntas  a  ver  aquí  preguntaban  antes
[72:30] 
[72:30] que  cómo  veíamos  el  mercado  BC  de  aquí  a
[72:33] 
[72:33] final  de  año  sobre  todo  en  Sit  y  series
[72:37] 
[72:37] a  Raúl  nos  pregunta  cómo  veis  el  sector
[72:40] 
[72:40] de  Venture  capital  de  aquí  claro  no  sé
[72:42] 
[72:42] qué  quiere  decir  el  sector  de  Venture
[72:43] 
[72:43] capital  si  es  en  cuanto  a  inversiones  o
[72:47] 
[72:47] o  al  sector  en  Sí  de  lo  que  hemos  dicho
[72:50] 
[72:50] de  Venture  capital  yo  voy  a  asumir  que
[72:51] 
[72:51] está
[72:52] 
[72:52] hablando  una  cosa  que  yo  siempre  me  me
[72:56] 
[72:56] me  me  pregunto  la  gente  utiliza  la
[72:57] 
[72:57] palabra  sector
[73:00] 
[73:00] o  o  área  económica  no  Qué  es  exactamente
[73:04] 
[73:04] porque  un  sector
[73:06] 
[73:06] e  es  un  tipo  de  industria  es  un  tipo  de
[73:09] 
[73:09] industria  Pues  yo  que  sé  por  ejemplo  la
[73:10] 
[73:10] agricultura  no  sector  agrícola
[73:14] 
[73:14] pero  pero  una  sector  BC  B  no  es  un
[73:17] 
[73:17] sector  igual  que  las  startups  tampoco
[73:19] 
[73:19] son  un  sector  mucha  gente  dice  el  sector
[73:21] 
[73:21] startups  Cómo  va  no  No  es  que  es  que
[73:24] 
[73:24] puede  ser  una  startup  del  sector
[73:28] 
[73:28] agricultura  sabes  O  sea  no  no  bueno  es
[73:32] 
[73:32] igual  esto  es  una  es  un  paréntesis  el
[73:35] 
[73:35] uso  de  la  palabra  sector  creo  que
[73:37] 
[73:37] siempre  lo  utilizamos  de  para  cualquier
[73:38] 
[73:38] cosa  eh  Y  no  O  sea  el  Venture  capital  es
[73:43] 
[73:43] una  forma  un  instrumento  de  financiación
[73:44] 
[73:44] para  empresas  en  muchos  sectores  eh
[73:47] 
[73:47] empresas  concretamente  que  tienen  que
[73:49] 
[73:49] crecer  eh  exponencialmente  tienen  que
[73:52] 
[73:52] buscar  formas  de  crecer  exponencialmente
[73:55] 
[73:55] Entonces  los  mercados  financieros  en
[73:57] 
[73:57] función  de  dónde  se  balancee  las
[73:59] 
[73:59] oportunidades  para  la  gente  que  tiene
[74:01] 
[74:01] dinero  se  van  moviendo  en  un  sitio  o  en
[74:03] 
[74:03] otro  en  más  riesgo  o  menos  riesgo  si
[74:06] 
[74:06] resulta  que  un  depósito  bancario  te  paga
[74:08] 
[74:08] gran  parte  de  te  paga  intereses  o  sea
[74:11] 
[74:11] entonces  no  no  o  un  o  un  Bono  no  tiene
[74:14] 
[74:14] sentido  eh  incrementar  tanto  tu  riesgo
[74:17] 
[74:18] pero  si  no  tienes  alternativas  de
[74:19] 
[74:19] inversión  con  menos  riesgo  entonces
[74:21] 
[74:21] normalmente  los  mercados  incrementan  el
[74:23] 
[74:23] riesgo  Y  eso  significa  que  entra  más
[74:24] 
[74:24] dinero  Venture  capital
[74:27] 
[74:27] eh  pero  siempre  hay  oportunidades  O  sea
[74:29] 
[74:29] no  van  a  cambiar  nunca  las  oportunidades
[74:31] 
[74:31] de  innovar  las  oportunidades  de
[74:33] 
[74:33] emprender  esto  no  va  a  cambiar  nunca
[74:34] 
[74:34] esto  es  estable  desde  mi  punto  de  vista
[74:37] 
[74:37] Eh  puede  ser  que  un  nuevo  paradigma  como
[74:39] 
[74:39] ahora  leí  ahí  habilite  pues  todo  un
[74:42] 
[74:42] nuevo  una  nueva  rama  de  oportunidades
[74:45] 
[74:45] nuevas  no  pero  es  que  esto  está  pasando
[74:46] 
[74:46] todo  el  rato  Nunca  ha  dejado  de  pasar  y
[74:48] 
[74:48] algunas  de  estas  oportunidades  pueden
[74:50] 
[74:50] ser  eh  pueden  tener  crecimientos
[74:52] 
[74:52] exponenciales  pues  seguramente  eh  Y  eso
[74:55] 
[74:55] puede  ser  una  buena  oportunidad  para  vc
[74:57] 
[74:57] seguro  tienen  que  encontrarla  tienen  que
[74:59] 
[74:59] arriesgarse  y  tienen  que  tener  los
[75:01] 
[75:01] fondos  para
[75:04] 
[75:04] hacerlo  todavía  me  estoy  riendo  de  que
[75:07] 
[75:07] el  pobre  Raúl  hace  la  pregunta  pero  que
[75:10] 
[75:10] es  un  sector  pero  Qué  significa
[75:12] 
[75:12] sector  Mira  yo  le  he  preguntado  a  grock
[75:15] 
[75:15] que  se  le  este  de  Twitter  que  Qué  es  un
[75:18] 
[75:18] sector  y  además  está  en  modo  cachondo
[75:20] 
[75:20] que  por  defecto  tiene  un  checkbox  y  está
[75:22] 
[75:22] en  modo  cachondo  y  dice  sectores
[75:25] 
[75:25] básicamente  una  porción  de  algo  más
[75:26] 
[75:26] grande  ya  sea  un  mercado  una  ciudad  o
[75:28] 
[75:28] incluso  una  pizza  es  una  palabra  que  te
[75:30] 
[75:30] hace  sentir  importante  como  si
[75:32] 
[75:32] estuvieras  hablando  de  algo  muy
[75:33] 
[75:33] específico  y  estratégico  te  he  suelto  la
[75:36] 
[75:36] definición  luego  ra  Sí  dice  esto  sí  sí
[75:39] 
[75:39] lo  he  leído  tal  cual  luego  Raúl  nos  dice
[75:41] 
[75:41] para  clarificar  dice  tengo  una  empresa  y
[75:43] 
[75:43] voy  a  iniciar  fan  Racing  que  es  lo  que
[75:45] 
[75:45] yo  entendía  que  esta  preguntando  con  lo
[75:47] 
[75:47] cual  la  respuesta  medio  lo  has  dicho  tú
[75:50] 
[75:50] no  pero  yo  diría  que  está  mejor  ahora
[75:52] 
[75:52] que  hace  un  año  y  mejor  esta  segunda
[75:55] 
[75:55] mitad  de  año  que  la  primera  mitad  de  año
[75:57] 
[75:57] se  están  anunciando  fondos  no  hemos
[75:58] 
[75:58] hablado  mucho  pero  se  anunció  el  fondo
[76:01] 
[76:01] más  grande  de  eur  de  España  para  growth
[76:05] 
[76:05] eh  con
[76:07] 
[76:07] con  300.000  eur  invertidos  por  el  fondo
[76:11] 
[76:11] europeo  de  inversión  que  lo  gestiona  la
[76:13] 
[76:13] gente  de  mundy  ventures  se  ha  anunciado
[76:16] 
[76:16] un  nuevo  fondo  de  Index  creo  que  es
[76:18] 
[76:18] también  de  más  de  un  bilon  atómico
[76:19] 
[76:19] anunció  un  fondo  de  más  de  un  billón  en
[76:22] 
[76:22] Europa  y  y  toda  esta  gente  hace  series  a
[76:25] 
[76:25] y  y  más  con  lo  cual  yo  te  diría  que  está
[76:28] 
[76:28] mejor  que  ha  estado  en  los  últimos  2
[76:30] 
[76:30] años  y  medio  o  sea  que  adelante  si
[76:32] 
[76:33] tienes  una  buena  empresa  y  una  buen  una
[76:35] 
[76:35] buena  historia  con  equipo  producto
[76:37] 
[76:37] Mercado  o  números  eh  es  un  buen  momento
[76:40] 
[76:40] para  levantar  ahora  si  no  tienes  una
[76:41] 
[76:41] buena  historia  estás  Eh  lo  tienes
[76:44] 
[76:44] complicado  V  la  definición  de  sector  que
[76:46] 
[76:46] no  es  de  grock  es  básicamente  una
[76:49] 
[76:49] agrupación  de  nego  de  negocios  de
[76:51] 
[76:51] empresas  eh  que  comparten
[76:54] 
[76:55] una  misma  actividad  o  una  parecida
[76:57] 
[76:57] actividad  de  negocio  en  cuanto  a  su
[76:59] 
[76:59] producto  o  servicio
[77:00] 
[77:00] Eh  vale  entonces  cómo  Qué  significa
[77:03] 
[77:03] comparten  bueno  esto  Esto  es  es  más
[77:06] 
[77:06] difícil  eh  definir  Cómo  cómo  se  comparte
[77:09] 
[77:09] Cómo  se  determina  el  patrón
[77:11] 
[77:11] eh  de  entre  negocios  no  de  la  actividad
[77:15] 
[77:15] entre  negocios  pero  está  establecido
[77:19] 
[77:19] pensarlo  desde  cero  cada  vez  está
[77:21] 
[77:21] establecido  se  puede
[77:22] 
[77:22] ver  vale  pu  nos  hace  otra  pregunta  que
[77:26] 
[77:26] me  parece  interesante  dice  no  sé  si  la
[77:29] 
[77:29] hemos  hecho  ya  esta  o  no  dice  cuándo
[77:31] 
[77:31] recomendáis  tener  un  cfo  inh  o  externo
[77:34] 
[77:34] esto  creo  que  no  lo  hemos  hablado  y  me
[77:35] 
[77:35] parece  una  pregunta  vale  que  mucha  gente
[77:37] 
[77:37] se
[77:38] 
[77:38] hace  bernad  cuál  es  tu  opinión  de
[77:42] 
[77:42] esto  mira
[77:44] 
[77:44] e  cuando  te  hace  esta  pregunta
[77:46] 
[77:46] seguramente  ya  vaas
[77:48] 
[77:48] tarde  realmente
[77:52] 
[77:52] e  tener  control  a
[77:58] 
[77:58] echo  la  bronca
[78:01] 
[78:01] nadie  tener  controlar  las
[78:04] 
[78:04] finanzas  probablemente  una  de  las  cosas
[78:07] 
[78:07] más  importantes  que  puedes  hacer  en  tu
[78:09] 
[78:09] negocio  y  que  te  van  a  llevar  a  ningún
[78:11] 
[78:11] sitio
[78:13] 
[78:13] simplemente  van  a  permitir  que  estés
[78:15] 
[78:15] vivo  que  no  es  poco  las
[78:18] 
[78:18] startups  se  debaten  entre  la  vida  y  la
[78:20] 
[78:20] muerte  todo  el  rato  y  una  mala  gestión
[78:24] 
[78:24] de  las  puede  ser  que  pienses  que  estás
[78:27] 
[78:27] bien  que  pienses  que  las  cosas  van  bien
[78:30] 
[78:30] eh  y  que  y  que  de  un  día  para  otro  te
[78:33] 
[78:33] encuentres  que  no  van  bien  y  eso  es  muy
[78:35] 
[78:35] problemático  o  sea  tener  una  buena
[78:37] 
[78:37] planificación  de  Hasta  cuánto  tiempo  de
[78:39] 
[78:39] vida
[78:40] 
[78:40] Tienes  y  Buscar  formas  de  financiación
[78:42] 
[78:42] todo  el  rato  para  asegurarte  de  forma
[78:44] 
[78:44] con  paranoia  que  tiene  supervivencia
[78:47] 
[78:47] pase  lo  que  pase  es  muy  importante  luego
[78:50] 
[78:50] hay  una  componente  más  estratégica
[78:51] 
[78:52] también  bueno  Esto  es  muy  estratégico
[78:53] 
[78:53] pero  otra  componente  que  la  finalas  es
[78:55] 
[78:55] entender  tus  números  entender  tus
[78:57] 
[78:57] márgenes  tus
[78:59] 
[78:59] economics  esto  es  cierto  que  al
[79:01] 
[79:01] principio  Es  cierto  que  al  principio  no
[79:03] 
[79:03] hay  números  a
[79:04] 
[79:04] entender  solo  hay  gastos  a  entender  no
[79:07] 
[79:07] muchas  veces  o  los  márgenes  no  son
[79:09] 
[79:09] representativos  cuando  los  números  son
[79:12] 
[79:12] pequeños  Sí  pero  cuanto  antes  puedes  el
[79:15] 
[79:15] primer  director  financiero  es  del
[79:16] 
[79:16] founder  eh  Como  el  primer  vendedor  como
[79:19] 
[79:19] el  primer  todo  o  sea  eh  entendido
[79:22] 
[79:22] director  financiero  como  la  persona  que
[79:23] 
[79:23] está  entendiendo  los  economics  es  un
[79:25] 
[79:25] negocio  y  entendiendo  la  capacidad  de
[79:28] 
[79:28] supervivencia  del  negocio  estas  dos
[79:34] 
[79:34] patas  hay  un  momento  donde  se  va
[79:36] 
[79:36] complicando  y  hay  que  ir  hay  que
[79:39] 
[79:39] profesionalizar  no  hay  que  buscar  a
[79:41] 
[79:41] alguien  que  que  puede  hacer  esto  mejor
[79:44] 
[79:44] que
[79:45] 
[79:45] tú  que  normalmente  no  es  difícil  porque
[79:47] 
[79:47] el  founder  típico  que  vemos  no  es
[79:50] 
[79:50] precisamente  un  crack  en  finanzas  Bueno
[79:53] 
[79:53] hay  tipos
[79:55] 
[79:55] la  finanza  de  de  entender  el  negocio  que
[79:58] 
[79:58] ahí  muchos  founders  incluso  que  no  sean
[80:00] 
[80:00] financieros  tienen  mejor  intuición  de
[80:02] 
[80:02] negocio  de  entender  los  números  de  Qué
[80:04] 
[80:04] significan  que  muchos  financieros  y
[80:06] 
[80:06] luego  las  finanzas  de  verdad  no  el  el
[80:10] 
[80:10] euro  que  entra  el  euro  que  sale  la
[80:12] 
[80:12] previsión  de  impuestos  este  tipo  de
[80:14] 
[80:14] cosas  más  hardor  que  ahí  el  Fer  tiende  a
[80:16] 
[80:16] ser  bastante  malo  en  general  pero  pero
[80:19] 
[80:19] los  funders  tienen  buena  intuición  de
[80:21] 
[80:21] negocio  en  general  si  no  no  no  llega  muy
[80:23] 
[80:23] lejos  sí  efectivamente  efectivamente  los
[80:27] 
[80:27] sobre  todo  en  la  parte  de  los  economics
[80:29] 
[80:29] pero  no  en  la  parte  de  de  de  la
[80:32] 
[80:32] planificación  de  la  caja  esto  realmente
[80:34] 
[80:34] no  no  no  es  tan  habitual  saber  cuánto
[80:38] 
[80:38] vencen  las  facturas  cuánto  vencen  los
[80:39] 
[80:39] préstamos  totalmente  gente  se  le  olvida
[80:42] 
[80:42] totalmente  yo  conozco  founders  y  amigos
[80:45] 
[80:45] que  cosas  tan  básicas  como  el  pago
[80:48] 
[80:48] trimestral  de  impuestos  de  ivas  y  rfs
[80:52] 
[80:52] les  lleva  a  sustos  muy  muy
[80:55] 
[80:55] grandes  el  necesario  a  veces  para  hacer
[80:59] 
[80:59] un  buen  proceso  de  administración  porque
[81:00] 
[81:00] esto  al  final  es  un  proceso  eh  es  un
[81:02] 
[81:02] proceso  de  administración  muy  riguroso
[81:05] 
[81:05] Eh  muchas  veces  el  skill  contrario  al
[81:07] 
[81:07] del  founder  que  es  creativo  es  comercial
[81:09] 
[81:09] Eh  pues  es  una  persona  de
[81:12] 
[81:12] producto  tener  una  persona  al  lado  que
[81:16] 
[81:16] no  no  tiene  que  ser  un  super  director
[81:17] 
[81:17] financiero  super  rimbombante  Pero  tiene
[81:19] 
[81:19] que  ser  una  persona  con  mucha  disciplina
[81:21] 
[81:21] eh  que  consiga  que  toda  la  parte
[81:23] 
[81:23] financiera  pase  por  un  mismo  tubo  y  que
[81:26] 
[81:26] no  se  escape  una  factura  que  no  se
[81:27] 
[81:27] escape  un  compromiso  eh  con  nadie  que
[81:30] 
[81:30] todo  esté  pasando  por  un  mismo  tubo  Y
[81:32] 
[81:32] que  todo  esté  al  alcance  y  se  pueda  ver
[81:35] 
[81:35] cuál  es  las  Cuál  es  la  la  previsión  que
[81:38] 
[81:38] tenemos  Y  eso  te  hace  vivir  o
[81:42] 
[81:42] Morir  una  cosa  que  nosotros  hemos
[81:44] 
[81:44] aprendido
[81:45] 
[81:46] e  con  los  cfos  es  que  se  pagan  solos
[81:50] 
[81:50] porque  un  cfo  bueno  obviamente  un  cfo
[81:53] 
[81:53] malo  te  puede  arruinar  la  empresa  por  cf
[81:55] 
[81:55] Bueno  solo  con  que  te  ayude  a  alargar  un
[81:58] 
[81:58] poco  el  runway  se  paga  el  salario  varias
[82:02] 
[82:02] veces  y  un  cfo  Bueno  una  de  las  cosas
[82:04] 
[82:04] que  hará  en  una  startup  que  a  corto
[82:06] 
[82:06] plazo  uno  de  los  principales  problemas
[82:07] 
[82:07] que  tiene  esa  supervivencia  que  es  lo
[82:09] 
[82:09] que  le  llamamos  runway  no  es  el  tiempo
[82:10] 
[82:10] que  tienes  de  vida  con  la  caja  que
[82:12] 
[82:13] existe  encontrando  en  isas  trabajando
[82:16] 
[82:16] con  financiación  pública  negociando
[82:18] 
[82:18] plazos  de  pago
[82:19] 
[82:19] eh  incluso  algunos  que  nosotros  no  lo
[82:22] 
[82:22] hemos  hecho  así  eh  ayudando  a  a  a
[82:24] 
[82:24] trabajar  rondas  se  pagan  el  salario  con
[82:27] 
[82:27] lo  cual  es  una  buena  inversión  tiende  al
[82:30] 
[82:30] menos  mi  experiencia  personal  es  que  es
[82:31] 
[82:31] una  buena  inversión  tener  un  buen  cfo  en
[82:34] 
[82:34] la  compañía  y  como  más  temprano  mejor
[82:38] 
[82:38] porque  te  ayudará  a  sobrevivir  y  ganar
[82:41] 
[82:41] runway  hay  gente  que  pregunta  sobre  el
[82:44] 
[82:44] enisa  eh  si  es  una  buena  opción  o  no  es
[82:46] 
[82:46] una  buena  opción  hombre  Claro  que  es  una
[82:48] 
[82:48] buena  opción  e  esto  de  entrada  Aquí  no
[82:52] 
[82:52] no  existe  en  Estados  Unidos  por  ejemplo
[82:54] 
[82:54] es  una  cosa  que  tenemos  en  España  que  yo
[82:56] 
[82:56] creo  que  funciona  mejor  es  de  las  cosas
[82:58] 
[82:58] que  mejor  han  funcionado  eh  que  ha
[83:00] 
[83:00] montado  el  en  este  caso  del  Ministerio
[83:02] 
[83:02] de  Industria  eh  si  no  recuerdo  mal  y  y
[83:06] 
[83:06] es  un  préstamo  eh  a  largo
[83:09] 
[83:09] plazo  en  un  momento  donde  probablemente
[83:11] 
[83:12] la  banca  no  te  abre  las  puertas  del
[83:13] 
[83:13] préstamo
[83:14] 
[83:14] eh  que  hay  que  devolver  es  un  que  ojo
[83:18] 
[83:18] que  no  se  confunda  a  la  gente  que  hay
[83:19] 
[83:19] que  hay  que  devolverlo  es  a  largo  plazo
[83:21] 
[83:21] pero  hay  que  devolverlo  hay  un  momento
[83:23] 
[83:23] que  te  llaman  a  la  puerta  y  hay  que
[83:24] 
[83:24] devolverlo  eh  Y  que  hay  que  ser  muy
[83:27] 
[83:27] riguroso  otra  vez  eh  Hay  que  ser  muy
[83:29] 
[83:29] riguroso  con  las  cumplimientos  de  los
[83:31] 
[83:31] plazos  las  presentaciones  de  las  cuentas
[83:34] 
[83:34] anuales  todo  ese  tipo  de  cosas  porque  si
[83:36] 
[83:36] no  te  meten  un
[83:38] 
[83:38] sablazo  vale  esto  es  es  Es  un  tip  muy
[83:43] 
[83:43] muy  importante  que  os  puedo  dar  porque
[83:45] 
[83:45] varia  gente  de  nuestro  alrededor
[83:47] 
[83:47] eh  No  no  lo  ha  cumplido  Entonces  te  cae
[83:51] 
[83:51] un  sablazo  y  el  sablazo  también  ente  cae
[83:54] 
[83:54] cuando  tienes  beneficios  lo  que  pasa  es
[83:56] 
[83:56] que  cuando  un  founder  empieza  piensa
[83:57] 
[83:57] bueno  tenga  beneficios  muy  lejos  ya  no
[84:01] 
[84:01] hay  problemas  no  cuando  hay  beneficios
[84:02] 
[84:02] Ya  nada  es  un  problema  pero  no  siguen
[84:04] 
[84:04] habiendo  problemas  cuando  hay
[84:06] 
[84:06] beneficios  entonces  tiene  un  tipo  muy
[84:09] 
[84:09] bajo  cuando  no  tienes  beneficios  que  es
[84:11] 
[84:11] todo  el  mundo  y  los  pocos  que  tengan
[84:14] 
[84:14] beneficios  pagan  la
[84:16] 
[84:16] fiesta  y  luego  pues  también  Es  verdad
[84:20] 
[84:20] que  no  no  pide  garantías
[84:21] 
[84:21] personales  ese  tipo  de  cosas  no  con  lo
[84:24] 
[84:24] Pues  el  riesgo  riesgo  empresa  Entonces
[84:26] 
[84:26] es  una  forma  más  de
[84:28] 
[84:28] apalancar  el  dinero  que  levantas  de  un
[84:30] 
[84:30] de  un  de  un  fondo  o  de  un  o  de  un
[84:35] 
[84:35] business  tuyo  o  tuyo  de
[84:38] 
[84:38] Family  sí  que  es  verdad  que  que  nisa  te
[84:41] 
[84:41] lo  pide  te  pide  Oye  que  alguien  haya
[84:42] 
[84:42] metido  pasta  aquí  te  pide  skin  in  the
[84:44] 
[84:44] game  no  O  sea  que  no  sea  el  tonto  que
[84:46] 
[84:46] pone  dinero  Cuando  nadie  arriesgado
[84:48] 
[84:48] Alguien  tiene  que  haber  arriesgado
[84:49] 
[84:49] dinero  en  el  capital  Entonces  cuando  ya
[84:52] 
[84:52] has  conseguido  este  capital  pues  es  más
[84:53] 
[84:53] dinero  ional  que  consigues  que  no  te
[84:55] 
[84:55] diluye  como  founder  que  sí  que  tienes
[84:58] 
[84:58] que  devolver  pero  con  tiempo  entonces  es
[85:01] 
[85:01] un  no  brainer  Mira  muchas  cosas  que  se
[85:04] 
[85:04] critican  a  veces  de  España  pero  vamos  a
[85:08] 
[85:08] vamos  a  reconocer  que  enisa  y  el  ico  en
[85:12] 
[85:12] España  hacen  muchísimo  por  la
[85:13] 
[85:13] emprendeduría  muchísimo  tenemos  mucha
[85:16] 
[85:16] suerte  de  de  que  existan  estas  entidades
[85:18] 
[85:18] con  con  las  iniciativas  que  hacen  y  a
[85:20] 
[85:20] nosotros  concretamente  nos  han  ayudado
[85:22] 
[85:22] mucho  Y  quizá  no  estaríamos  aquí  si  no
[85:24] 
[85:24] hubiera  sido  por  el  apoyo  de  estas
[85:26] 
[85:26] entidades  en  los  arranques  de  factorial
[85:28] 
[85:28] y  otras  compañías  en  las  que  hemos  sido
[85:29] 
[85:29] parte  elco  yo  soy  un  poco  más  crítico
[85:32] 
[85:32] por  varias  cosas  Pero  cuidado  que  Lico
[85:35] 
[85:35] es  la  mitad  del  capital  riesgo  de  España
[85:38] 
[85:38] Eh  sí  no  no  y  y  en  eso  funciona  bien
[85:42] 
[85:42] eh  pero  luego  por  ejemplo  cuando  hubo  la
[85:45] 
[85:46] pandemia  el  ico  delegaron  la  gestión  de
[85:49] 
[85:49] los  icos  a  bancos
[85:51] 
[85:51] e  y  y  y  bueno  Y  esta  gestión  alguna
[85:55] 
[85:55] historia  escuchado  alguna  historia  o  sea
[85:58] 
[85:58] ahí  pasaba  en  el  banco  a  ser  quien  quien
[86:01] 
[86:01] tomaba  las  decisiones
[86:03] 
[86:03] eh  Y  y  bueno  no  no  tuvieron  miros  en
[86:07] 
[86:07] algunos  casos  no  O  sea  el  problema  de
[86:09] 
[86:09] este  tipo  de  de  ayudas  es  el  proceso
[86:11] 
[86:11] administrativo  muchas  veces  tienes  que
[86:13] 
[86:13] hacer  una  serie  de  documentación  que
[86:16] 
[86:16] otra  vez  cuando  hay  un  proceso  de  es
[86:18] 
[86:18] regulatori  eso  lo  malo  un  ecosistema  de
[86:21] 
[86:21] de  consultores  y  asesores  que  te  dice
[86:23] 
[86:23] que  ellos  tienen  en  la  fórmula  de  la
[86:24] 
[86:24] coca-cola  para  ganar  en  isas  Entonces
[86:27] 
[86:27] tienes  que  pasar  por  el  tubo  de  de  pagar
[86:28] 
[86:29] a  los  consultores
[86:30] 
[86:30] e  y  luego  tienes  que  tener  ese  proceso
[86:33] 
[86:33] administrativo  que  la  que  te  despistas
[86:35] 
[86:35] eh  Tienes  que  antes  tenéis  que  ir  a
[86:37] 
[86:37] Madrid  ahora  ya  no  sé  si  tienes  que  ir  a
[86:38] 
[86:38] Madrid  e  y  tenéis  que  firmar  ahí  y  tal
[86:41] 
[86:41] no  y  que  era  típico  de  ir  al  ave  y  estar
[86:44] 
[86:44] en  sanss  y  te  encontrabas  a  amigos
[86:46] 
[86:46] emprendedores  qué  a  firmar  el  enisa  no
[86:48] 
[86:48] Sí  yo  también  y  todos  juntitos  ahí  a  una
[86:50] 
[86:50] oficina  de  un
[86:52] 
[86:52] ministerio  firma  enisa  yo  se  me  ocurre
[86:55] 
[86:55] que  hay  formas  mucho  más  simples  de
[86:57] 
[86:57] tramitar  esto  de  gestionar  esto  online
[86:59] 
[87:00] eh  Pero  bueno  eh  el  el  el  el  problema  es
[87:04] 
[87:04] más  la  gestión  administrativa  para  para
[87:07] 
[87:07] formar  parte  de  esto  que  no  el  ayuda  en
[87:09] 
[87:09] sí  que  está  muy  bien  desde  luego
[87:11] 
[87:11] recomendación  super  táctica  pero  que  os
[87:13] 
[87:13] puede  ahorrar  unos  cuantos  mil  miles  de
[87:15] 
[87:15] euros  es  negociar  el  fi  de  estos
[87:19] 
[87:19] consultores  que  ayudan  a  muerte  y  a
[87:21] 
[87:21] éxito  O  sea  a  muerte  quiero  decir
[87:23] 
[87:23] negociarlo  mucho  y  que  sea  solo  a  éxito
[87:26] 
[87:26] porque  he  escuchado  también  de  atracos  a
[87:28] 
[87:28] mano  armada  y  no  hace  falta  cobrar  tanto
[87:31] 
[87:31] para  para  hacer  esto  es  es  un  dinero
[87:34] 
[87:34] emprendedores  negociar  a  éxito  negociar
[87:36] 
[87:36] todo  lo  que  podáis  negociar  todo  y
[87:38] 
[87:38] negociar  a  éxito  todo  lo  que  podáis  en
[87:40] 
[87:40] general  para
[87:42] 
[87:42] siempre  sí  Joan  que  es  el  que  nos  hacía
[87:45] 
[87:45] esta  pregunta  hace  el  follow  up  y  dice
[87:46] 
[87:46] habéis  encontrado  con  casuística  la
[87:48] 
[87:48] startup  muere  y  hay  un  nisa  pendiente
[87:50] 
[87:50] pendiente  de  qué  de  cobrar  o  de  pagar
[87:52] 
[87:52] porque  de  pagar  sí  la  mayoría
[87:54] 
[87:54] desafortunadamente  enisa  ASUME  un  riesgo
[87:57] 
[87:57] y  y  cuando  la  empresa  cierra  cuando  la
[88:00] 
[88:00] empresa  cierra  cierra  y  no  cobra  y  a
[88:01] 
[88:01] enisa  no  le  va  mal  escuché  algún  día  no
[88:03] 
[88:03] tengo  datos  ahora  a  mano  pero  escuché
[88:05] 
[88:05] que  no  le  iba  mal
[88:07] 
[88:07] e  entonces  Bueno  no  sé  Sí  muchísimas
[88:10] 
[88:10] empresas  cierran  con  enas  pendientes  de
[88:12] 
[88:12] devolver  No  creo  que  recupere  la  pasta
[88:14] 
[88:14] enisa  eh  No  no  Tendremos  que  investigar
[88:18] 
[88:18] es  nada  solo  viendo  los  números  y  los
[88:21] 
[88:22] intereses  y  tal  nosotros  torial  pagamos
[88:24] 
[88:24] Una  pasta  de  nisa  eh  pero  Hay  pocas  Pero
[88:27] 
[88:27] hay  mucha  gente  recibiendo  nisas  que  es
[88:30] 
[88:30] lo  bueno  que  tiene  Yo  creo  que  tiene
[88:31] 
[88:31] tiene  o  sea  tiene  un  impacto  positivo  eh
[88:34] 
[88:34] En  cuanto  a  impuestos  en  la  economía  la
[88:36] 
[88:36] economía  sin  ninguna  duda  o  sea  esto  no
[88:38] 
[88:38] tengo  ninguna  duda  Pero  que  recupere
[88:41] 
[88:41] este  instrumento  propiamente  que  vuelva
[88:43] 
[88:43] transferencias  para  pagar  el  el
[88:45] 
[88:45] principal  que  que  deja  a  las  startups  no
[88:48] 
[88:48] lo  tengo
[88:49] 
[88:49] claro  puede  ser  a  ver
[88:52] 
[88:52] eh  había  visto  otra  pregunta  por  aquí
[88:56] 
[88:56] útima  no  perdona  Vladimir  Perdón  valdir
[88:59] 
[88:59] Márquez  que  leído  muy  rápido  dice  a  los
[89:03] 
[89:03] primeros  clientes  hay  que  mentirles  en
[89:06] 
[89:06] cuanto  a  tu  número  de  empleados  y  tu
[89:08] 
[89:08] número  de  clientes  Cómo  evitarlo  La
[89:11] 
[89:11] respuesta  es  fácil
[89:13] 
[89:13] no  No  hay  que  mentirles  y  cómo  lo  evitas
[89:16] 
[89:16] pues  no  mintiendo  o  sea  esto  resulta
[89:19] 
[89:19] fácil  pero  si  vas  a  vender  a  unise  si
[89:22] 
[89:22] vas  a  vender  a  un  logo  grande  eh  buena
[89:25] 
[89:25] suerte  eh  Jordi  diciendo  no  Mira  soy  una
[89:27] 
[89:27] startup  e  no  una  cosa  es  mentir  la  otra
[89:31] 
[89:31] cosa  es  ser  un  pardillo  Entonces  yo  creo
[89:33] 
[89:33] que  lo  que  hay  que  encontrar  es  no  se
[89:35] 
[89:35] hay  que  mentir  No  hay  que  mentir  porque
[89:37] 
[89:37] no  es  correcto  y  segundo  porque  te  van  a
[89:39] 
[89:39] pillar  porque  al  final  estás  o  sea  van  a
[89:42] 
[89:42] salir  las  cosas  y  El  karma  existe  y  y  y
[89:45] 
[89:45] vas  a  acabar  fatal  Vale  entonces  no  hay
[89:47] 
[89:47] que  mentir  punto  y  luego  lo  que  dice
[89:49] 
[89:49] Bernard  no  hay  que  ser  un  pardillo  si
[89:50] 
[89:50] vas  a  vender  a  una  empresa  pequeña  o
[89:52] 
[89:52] mediana  ni  le  importa  pues  Oye  Haz  una
[89:55] 
[89:55] web  que  parece  que  eres  una  empresa
[89:56] 
[89:56] seria  si  tienes  hay  mucha  gente  lo  que
[89:58] 
[89:58] hace  por  ejemplo  es  que  tiene  muy  pocos
[89:59] 
[90:00] empleados  pero  tiene  colaboradores  no  y
[90:01] 
[90:01] no  dice  que  tiene  más  empleas  que  lo  que
[90:03] 
[90:03] tiene  pero  pone  colaboradores  y  como
[90:05] 
[90:05] intenta  ganar  fuerza  a  través  de
[90:07] 
[90:07] partnerships  y  de  otras  historias  pues
[90:09] 
[90:09] intenta  ganar  toda  la  fuerza  aparente
[90:11] 
[90:11] que  puedas  para  parecer  un  poco  más  de
[90:14] 
[90:14] lo  que  eres  Esto  sí  que  es  muy  común
[90:16] 
[90:16] pero  no  hay  que  mentir  No  es  necesario
[90:18] 
[90:18] Yo  nunca  he  visto  una  situación  en  que
[90:19] 
[90:19] nos  hiciera  una  pregunta  y  tuviéramos  la
[90:22] 
[90:22] sensación  de  que  la  respuesta  correcta
[90:23] 
[90:23] era  una  que  no  era  que  no  era  la  cierta
[90:25] 
[90:25] lo  que  sí  que  es  cierto  es  que  tú  no  vas
[90:26] 
[90:26] a  decir  Oye  somos  dos  eh  en  un  garaje
[90:28] 
[90:28] Por  cierto  que  lo  sepas  somos  dos  en  un
[90:29] 
[90:29] garaje  no  pues  te  vistes  bien  Tienes  una
[90:32] 
[90:32] tarjeta  de  presentación  y  una  web  chula
[90:33] 
[90:33] y  omites  el  hecho  de  que  es  dos  en  un
[90:35] 
[90:35] garaje  Pero  si  te  lo  pregunta  Pues  es  lo
[90:37] 
[90:37] que
[90:38] 
[90:38] hay  Bueno  oye  e  acemos  aquí  me  acabo  de
[90:42] 
[90:42] acordar  me  acabo  de  acordar  que  eh
[90:46] 
[90:46] quería  enseñarte  Jordi  un  drone  de
[90:49] 
[90:49] Delivery  eh  lo  he  visto  en  t  notion  esto
[90:54] 
[90:54] esto  es  un
[90:55] 
[90:55] Dr  fíate  las  estrellas  aquí  en  el  pas  el
[90:59] 
[90:59] Paseo  este  de  la  de  la  fama  de  de
[91:01] 
[91:01] Hollywood  y  esto  esto  que  ves  aquí  este
[91:04] 
[91:04] carrito  es  un  drone  de  Delivery  se  llama
[91:07] 
[91:07] oto  pero  vuela  no  no  qué  [ __ ]  va  a  volar
[91:11] 
[91:11] es  un  Dr  es  un  carrito  Perdona  Bueno  es
[91:14] 
[91:14] un  carrito  es  un  robot  es  un  robot
[91:15] 
[91:15] quería  decir  Ah  vale  vale  buscando  las
[91:18] 
[91:18] las  hélices  escondidas  en  algún
[91:21] 
[91:21] sitio  No  no  es  es  un  carrito  que  va  por
[91:24] 
[91:24] la  calle  repartiendo  eh  repartiendo
[91:27] 
[91:27] cosas  que  que  mira  ves  aquí  se  encalla
[91:29] 
[91:29] aquí  se  encalla  y  y  no  no  hay  manera  eh
[91:33] 
[91:33] o
[91:34] 
[91:34] sea  empujoncito  hay  otro  vde  luego  que
[91:37] 
[91:38] se  ve  una  señora  de  la  calle  que  dice  es
[91:39] 
[91:39] que  está  hasta  las  narices  y  le  empuja
[91:41] 
[91:41] sí  eso  sí  que  lo  he  visto  pero  pero  pero
[91:45] 
[91:45] es  muy  curioso  eh  Mira  a  ver  pero  drones
[91:48] 
[91:48] también  hay  eh  o  sea  Delivery  con  drones
[91:50] 
[91:50] también  existen  est  señora  lo  empuja
[91:54] 
[91:54] Sí  también  hay  drones  también  hay  drones
[91:57] 
[91:57] tambén  hay  drones  va  caminando  un  poco
[92:00] 
[92:01] distópico  imaginarse  la  calle  llena  de
[92:03] 
[92:03] estos  trastos  y  no  parece  no  parece
[92:06] 
[92:06] super  práctico  de  momento  y  no  sé  como
[92:08] 
[92:08] no  lo
[92:09] 
[92:09] vandalizan  pero  seguro  que  lo  vandalizan
[92:12] 
[92:12] o  sea  lo  que  sé  es  que  me  imagino  que  lo
[92:14] 
[92:14] deben  vandalizar  como  los  guimos  que  se
[92:16] 
[92:16] ve  que  tienen  mucho  problema  de  de
[92:18] 
[92:18] vandalización  de  la  gente  puede  ser
[92:22] 
[92:22] bueno  pues  nada  eh  caravana  la  Caravana
[92:27] 
[92:27] Ah  que  tenemos  que  ir  a  buscar  la
[92:28] 
[92:28] Caravana  que  está  en  otra  caravana  no  no
[92:31] 
[92:31] tenemos  ahora  estamos  ya  los  últimos  D
[92:33] 
[92:33] en  un  hotel  y  ahora  el  problema  es  dónde
[92:34] 
[92:34] dejamos  La
[92:36] 
[92:36] caravana  est  en  un  parquímetro  en  la
[92:38] 
[92:38] calle  pero  no  tenéis  que  volver  a
[92:40] 
[92:40] Vancouver  no  con  la  Caravana
[92:44] 
[92:44] dejar  vale  vale  Ya  fue  muy  bien  Bueno
[92:48] 
[92:48] pues  Oye  Jordi  un  placer  como  siempre
[92:50] 
[92:50] nos  vemos  la  semana  que  viene  estar  ahí
[92:52] 
[92:52] en  la  off  eh
[92:54] 
[92:54] tú  no  estarás  No  todavía  yo  seguiré  en
[92:57] 
[92:57] Suiza  oficina  oficina  suegros  muy  bien
[93:00] 
[93:01] muy  bien  pues  nada  vamos  hablando  eh
[93:04] 
[93:04] gracias  a  todos  por  escucharnos  y  hasta
[93:06] 
[93:06] la  semana  que
[93:08] 
[93:08] viene  Gracias  Berta  también