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El CEO de InfoJobs revela el futuro del Trabajo en España (Juan Sureda) | Ep 102 — vídeo y transcripción

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buscatelavida.com 2026-04-18 Ver fuente

Título

El CEO de InfoJobs revela el futuro del Trabajo en España (Juan Sureda) | Ep 102 — vídeo y transcripción

Resumen

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Gracias a Juan Soriano por cedernos la mesa (Haci)
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[MARCADORES]

00:00 Intro
00:43 Intro José y Eric
14:29 Entra invitado
32:52 Quién es el CEO de Infojobs
46:53 Cuál es el trabajo de un consultor
1:00:56 Trayectoria de Juan
1:15:22 Sus inicios en Westwing
1:29:41 Su etapa en el mundo de la energía
1:36:19 Etapa en Jobandtalent
1:47:03 Etapa CEO Infojobs
1:59:01 Primer día como CEO
2:09:15 Ventajas competitivas de Infojobs

Puntos clave

  • La pregunta importante que tengo para ti ahora es, ¿Aplicaste a tu puesto de CEO Infobs a través de Infobs?
  • Tuve una realización que miraba a mis jefes, pensaba, "Vale, que sí, que dar un dineral, pero tú quieres su reflexiona, Juan." O sea, al final estás siguiendo un camino, Dios sabe por qué, y al final mira la vida de este tío.
  • Yo me siento una afortunado porque yo he tenido la suerte de criarme siempre eso y honestamente creo que eso es una me siento afortunado.
  • O sea, el poder haber tenido 15 años y no tener que lidiar con TikTok, Instagram y su santa madre, creo que es una ventaja.
  • Esto no es [risas] que te he dicho que muevas a de sitio, no que te quedes vigilándola, tío.

Descripción

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00:43 Intro José y Eric
14:29 Entra invitado
32:52 Quién es el CEO de Infojobs
46:53 Cuál es el trabajo de un consultor
1:00:56 Trayectoria de Juan
1:15:22 Sus inicios en Westwing
1:29:41 Su etapa en el mundo de la energía
1:36:19 Etapa en Jobandtalent
1:47:03 Etapa CEO Infojobs
1:59:01 Primer día como CEO
2:09:15 Ventajas competitivas de Infojobs

Captions con timestamps

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[00:00] La  pregunta  importante  que  tengo  para  ti
[00:01] 
[00:01] ahora  es,  ¿Aplicaste  a  tu  puesto  de  CEO
[00:05] 
[00:05] Infobs  a  través  de  Infobs?
[00:09] 
[00:09] Tuve  una  realización  que  miraba  a  mis
[00:10] 
[00:10] jefes,  pensaba,  "Vale,  que  sí,  que  dar
[00:13] 
[00:13] un  dineral,  pero  tú  quieres  su
[00:16] 
[00:16] reflexiona,  Juan."  O  sea,  al  final  estás
[00:18] 
[00:18] siguiendo  un  camino,  Dios  sabe  por  qué,
[00:20] 
[00:20] y  al  final  mira  la  vida  de  este  tío.  ¿Tú
[00:22] 
[00:22] quieres  la  vida  de  este  tío?  No,
[00:24] 
[00:24] ¿verdad?  Pues,  ¿qué  haces?  Constrúyete
[00:26] 
[00:26] tu  vida.  Yo  me  siento  una  afortunado
[00:28] 
[00:28] porque  yo  he  tenido  la  suerte  de  criarme
[00:30] 
[00:30] siempre  eso  y  honestamente  creo  que  eso
[00:32] 
[00:32] es  una  me  siento  afortunado.  O  sea,  el
[00:34] 
[00:34] poder  haber  tenido  15  años  y  no  tener
[00:36] 
[00:36] que  lidiar  con  TikTok,  Instagram  y  su
[00:38] 
[00:38] santa  madre,  creo  que  es  una  ventaja.
[00:47] 
[00:47] Puacho  que  haces  esto  aquí.
[00:51] 
[00:51] Esto  no  es  [risas]
[00:55] 
[00:55] que  te  he  dicho  que  muevas  a  de  sitio,
[00:57] 
[00:57] no  que  te  quedes  vigilándola,  tío.
[00:59] 
[00:59] Oye,  pero  ponme  un  poco  en  situación,
[01:02] 
[01:02] chicos.  Pacho,  ¿quién  eres?  O
[01:04] 
[01:04] [ __ ]  Pacho,  Pacho  es  un  crack.  Pacho
[01:06] 
[01:06] es  el  que  el  que  me  tiene  cuidado  hasta
[01:09] 
[01:09] las  piñas  y  tal  y  es  el  que  me  ayuda  con
[01:11] 
[01:11] la  con  la  con  mis  gallinas
[01:12] 
[01:12] y  estaba  aquí  estaba  vigilando  aquí  a
[01:15] 
[01:15] que  no  se  que  no  se
[01:16] 
[01:16] muevaando,  ¿eh?  Ahí,  Pacho.  Bueno,  oye,
[01:18] 
[01:18] le  damos  le  damos  un  aplauso  a  Pacho  y
[01:20] 
[01:20] pero  escúchame,  Pacho,
[01:22] 
[01:22] no  me  lo  entretengas,  tío,  que  se  me  va
[01:23] 
[01:23] la  gallina.  Lu,
[01:24] 
[01:24] yo  he  escuchado  que  va  a  ser  personaje
[01:26] 
[01:26] en  alguna  serie  de  tu  canal.
[01:28] 
[01:28] Pacho,
[01:29] 
[01:29] puede  ser  esto.
[01:29] 
[01:30] Pacho  va  a  ser  muy  protagonista
[01:32] 
[01:32] ayudándome  con  las  gallinas  que  tiene  a
[01:34] 
[01:34] mi  gallo  de  dos  meses  y  a  mi  gallina  y
[01:37] 
[01:37] eso  va  va  a  haber  un  antes  y  un  después
[01:40] 
[01:40] de  Pacho  en  el  canal.
[01:41] 
[01:41] ¿Tú  cómo  llevas  el  tema  este  de  las
[01:42] 
[01:42] redes  sociales,  Pacho?
[01:44] 
[01:44] Pues  cierto,  como  dijeron,  en  ese
[01:45] 
[01:45] momento  no  sé  ni  cómo  es,  pero  [risas]
[01:52] 
[01:52] pinta  bien,  pinta  bien  esta  serie.  Pinta
[01:53] 
[01:53] bien,
[01:53] 
[01:53] pinta  bien.  Venga,  Pacho,  un  abrazo
[01:55] 
[01:55] grande.
[01:56] 
[01:56] Bueno,  está  bien,  Josito.  Muchas
[01:56] 
[01:57] gracias.
[01:57] 
[01:57] Hasta  ahora.  Muchas  gracias.
[01:59] 
[01:59] Cuídate  mucho,  amigo.
[02:00] 
[02:00] Que  vaya  muy  bien.
[02:01] 
[02:01] Cuida,  cuídame  las  gallinicas,  ¿eh?
[02:03] 
[02:03] Sí,  señor.  Sí,  señor.  Ya  to  comidita  y
[02:05] 
[02:05] todo.  [risas]
[02:07] 
[02:07] Venga,  Pachito.  Hasta  ahora.  Qué  grande
[02:13] 
[02:13] [risas]
[02:15] 
[02:15] Pacho,  Pacho,  Pacho  es  un  grande.
[02:18] 
[02:18] Es  es  como  su  gesto,  ¿no?
[02:19] 
[02:19] Sí,  sí,  sí,  sí.  Es  es  un  gesto  cuando  le
[02:21] 
[02:21] preguntas  algo  y  no  sabes  dónde  se  dice,
[02:24] 
[02:24] "Oye,  tío,  y  ¿quién  nos  ha  traído  las
[02:26] 
[02:27] plantas  estas?
[02:28] 
[02:28] Amigo,  tenemos  nuevas  plantas  en  el  en
[02:29] 
[02:29] el  plató,  tío.
[02:30] 
[02:31] Sí,  pero  y  y  han  finiquitado  a  tu  planta
[02:33] 
[02:33] o  cómo  va  esto!  Se  la  han  finquitado,  se
[02:35] 
[02:35] la  han  pelado.  La  mía  estaba  de  locos,
[02:36] 
[02:36] tío.  Yo  la  tenía  bien  cuidadita,  pues  se
[02:38] 
[02:39] han  finit.
[02:39] 
[02:39] Me  parece  haberla  visto  en  el
[02:40] 
[02:40] invernadero,  ¿eh?
[02:41] 
[02:41] La  han  movido,  ¿no?
[02:43] 
[02:43] Pero  estas  están  potentes,  están  bien,
[02:46] 
[02:46] ¿no?  O  sea,
[02:47] 
[02:47] ¿son  naturales  o  artificiales?
[02:51] 
[02:51] Naturales,  tío.
[02:52] 
[02:52] O  sea,  que  tendremos  que  mantenerlas.
[02:55] 
[02:55] Bueno,  supongo  que  alguien  las  ha  venido
[02:56] 
[02:56] a  poner  y  las  ha  las  debe  haber,  no  sé,
[02:59] 
[02:59] han  ha  sido  como  automático,  ¿no?  En  la
[03:01] 
[03:01] el  tema.  Sí,  pero  bueno,  son  las  cosas
[03:03] 
[03:03] que  pasan  aquí.
[03:04] 
[03:04] Muchas  ganas  de  hacer  el  vídeo  este  de
[03:06] 
[03:06] de  mi  nuevo  gallinero,  ¿eh?  O  sea,
[03:09] 
[03:09] ¿cómo  lo  tienes  enfocado  ese  vídeo?
[03:11] 
[03:11] Haznos  un  poco  así  de  5  céntimos,  ¿no?
[03:13] 
[03:13] De  qué  va  a  ser  una  serie,  un  vídeo
[03:14] 
[03:14] único.
[03:15] 
[03:15] No  me  da,  no  me  da  para  vídeo  único.
[03:17] 
[03:17] Para  hacer  el  gallinero,  tío,  tengo  que
[03:18] 
[03:18] primero  que  limpiar,  tengo  que  ir  con
[03:21] 
[03:21] con  el  tractor,  con  la  excavadora.
[03:22] 
[03:22] Bueno,  voy  a  liarla  de  San  Dios  ahí.
[03:24] 
[03:24] [ __ ]  muy  bien.
[03:25] 
[03:25] Sí,  sí,  sí,  sí.  Aquello  va  a  dar  de  sí.
[03:26] 
[03:26] Va  a  ser  un  gallinero  muy  grande,
[03:28] 
[03:28] ¿no?  No,  va  a  ser  un  gallinercillo,  pero
[03:30] 
[03:30] pero  bien.
[03:30] 
[03:30] ¿Cuántas  gallenas  vas  a  meter  ahí?
[03:32] 
[03:32] Pues  lo  lo  máximo  para  que  no  me  toquen
[03:34] 
[03:34] los  huevos,  ¿sabes?  No  sé  cuál  es  el
[03:36] 
[03:36] límite  ese.  Me  parece  que  el  límite  son
[03:37] 
[03:37] 30,  ¿no?  Pues  pondré  29.
[03:39] 
[03:39] Vale.
[03:40] 
[03:40] Para  que  sabes,  para  que  no  me
[03:42] 
[03:42] porque  a  partir  de  30,  ¿qué  pasaba?
[03:44] 
[03:44] No  sé.  Tienes  que  registrar,
[03:45] 
[03:45] pero  que  ya  tenías  que  registrar  las
[03:46] 
[03:46] gallinas,  ¿no?  Ya  no  era  como  consumo
[03:48] 
[03:48] propio.
[03:48] 
[03:48] Tienes  que  ponerle  nombre  y  apellido  a
[03:49] 
[03:49] todas,  ¿sabes?  Le  tienes  que  dar  un  DNI
[03:52] 
[03:52] a  las  gallinas.  Es  una  cosa.
[03:53] 
[03:54] Sí,  sí.  Aquí  puedes  ocupar  una  casa,
[03:55] 
[03:55] pero  no  puedes  tener  tres  gallinas  para
[03:56] 
[03:56] ti,  ¿sabes?  Este  es  el  país,  ese  es  el
[03:59] 
[03:59] nivel,  ¿sabes?  Está  está  fuerte  el
[04:00] 
[04:00] nivel.
[04:01] 
[04:01] Sí,  sí,  sí,  sí.  Está  fuertísimo,  ¿eh?
[04:03] 
[04:04] Pero  bueno,  ese  vídeo  va  va  a  molar,  yo
[04:06] 
[04:06] creo.  Eh,  va  a  estar,
[04:07] 
[04:07] hombre,  todo  lo  que  sea  gallinas  en  tu
[04:08] 
[04:08] canal  está  funcionando  bastante  bien.
[04:10] 
[04:10] Sí,  de  hecho,  de  hecho  tengo  los  11
[04:13] 
[04:13] pollitos  que  han  nacido  ya,  ¿sabes?
[04:15] 
[04:15] Pero  cuéntame  eso.  A  ver,  a  ver,  a  ver,
[04:16] 
[04:16] a  ver,  a  ver.  Yo  me  quedé  en  el  capítulo
[04:18] 
[04:18] en  el  que
[04:19] 
[04:19] se  te  morían  o  los  matabas.
[04:22] 
[04:22] No  los  mataba,  no.  Lo  que  pasó  fue  que
[04:25] 
[04:25] le  hiciste  la  eutanasia.
[04:26] 
[04:26] No,  no,  no  le  hice  la  eutanasia.  No,  no.
[04:28] 
[04:28] Lo  que  pasó,  lo  que  pasó  es  que  te  dije,
[04:31] 
[04:31] compra  una
[04:33] 
[04:33] incubadora.  Y  compraste  la  incubadora
[04:35] 
[04:35] más  barata  que  había.
[04:36] 
[04:36] Porque  te  conozco.  Ya  empiezo  a  saber  de
[04:38] 
[04:38] qué  pie  cojeas  y  no  iba  a  comprar  la  de
[04:40] 
[04:40] no  iba  a  comprar  la  de  100  €  compré  la
[04:42] 
[04:42] de  40.
[04:42] 
[04:42] La  de  la  de  40,  no,  80  eran,  ¿no?
[04:45] 
[04:45] Yo  creo  que  eran  40  €
[04:46] 
[04:46] Sí.  Pues  claro,  aquello  no  es  incubadora
[04:48] 
[04:48] ni  es  nada.  Y  entonces  llegué  a  sacar
[04:50] 
[04:51] unos  pollitos,  pero  luego  hice  una
[04:52] 
[04:52] segunda  camada  de  pollitos  que  me
[04:54] 
[04:54] salieron  como  nueve  o  10  pollitos  y  no
[04:58] 
[04:58] me  sobrevivió  ninguno,  o  sea,  fue  algo.
[05:00] 
[05:00] Pero,  ¿tú  crees  que  es  por  culpa  de  la
[05:01] 
[05:01] incubadora?
[05:02] 
[05:02] Yo  creo  que  la  incubadora  cuando  nacen
[05:04] 
[05:04] no  tenían  aire  suficiente  y  se  quedaba
[05:06] 
[05:06] como,  ¿sabes?
[05:07] 
[05:07] Se  quedaban  y  la  la  iban  palmando.  O
[05:09] 
[05:09] sea,
[05:09] 
[05:09] pues  las  reseñas  de  Amazon  eran  bastante
[05:11] 
[05:11] buenas,  ¿eh?
[05:12] 
[05:12] Sí,  sí.  Sin  hacer  nacían,  pero  que  luego
[05:13] 
[05:13] la  palmaban.  Al  cabo  del  día  la
[05:15] 
[05:15] palmaban.  Sí.  Y  y  he  hablado  con  gente
[05:17] 
[05:17] que  más  o  menos  entendía  y  dice,  "A  ver,
[05:19] 
[05:19] es  que  la  gente  lo  que  hace  es  pone  el
[05:21] 
[05:21] huevo  luego  en  la  nacedora,  entonces
[05:23] 
[05:23] luego  nacen  allí  y
[05:24] 
[05:24] pero  es  que  igual  te  faltaba  comprar  la
[05:25] 
[05:25] la  nacedora.
[05:26] 
[05:26] Yo  que  sé,  tío.  No  sé,  eh,  algo  faltaba,
[05:29] 
[05:29] pero
[05:29] 
[05:29] no  culpes  no  culpes  a  mi  a  mi  incubadora
[05:31] 
[05:31] de  Amazon.
[05:32] 
[05:32] Daba,  daba  mucha  pena,  tío,  porque  yo
[05:33] 
[05:33] por  la  por  la  noche  iba  a  a  decirles
[05:36] 
[05:36] adiós.  O  sea,  me  pasé  una  noche  sin
[05:38] 
[05:38] dormir  de  en  plan  comadrona,  ¿sabes?  Eh,
[05:41] 
[05:41] porque  yo  veía  que  empezaban  a  salir  y
[05:43] 
[05:43] yo  estaba  ahí  pendiente  de  que  salieran.
[05:45] 
[05:45] Les  quitaba  de  vez  en  cuando  un  poquito
[05:46] 
[05:46] de  costrá,  ¿sabes?  De  cáscara.
[05:48] 
[05:48] ¿Les  dabas  un  poco  de  calor  piel  con
[05:50] 
[05:50] piel  o  qué?
[05:50] 
[05:50] Sí,  la  palmaron  todos.
[05:52] 
[05:52] No,  tío.
[05:52] 
[05:52] Sí,  sí,  sí,  sí,  sí.  No  quedó  ni  uno  de
[05:54] 
[05:54] los  ocho  nueve  que  se  ha  y  entonces  el
[05:56] 
[05:56] chico  este  que  es  muy  amable  me  dijo,
[05:59] 
[05:59] "Mira,  yo,
[05:59] 
[05:59] ¿quién  es  el  chico  este?
[06:00] 
[06:00] El  de  los  huevos  de  colores."
[06:02] 
[06:02] Ah,  muy  bien.
[06:02] 
[06:03] Y  entonces  me  dijo,  "Yo  tengo  algún
[06:04] 
[06:04] huevo  por  aquí  fecundado,  pues  lo  pondré
[06:06] 
[06:06] en  mi  incubadora."  Y  ahora  me  ha
[06:07] 
[06:07] conseguido  sacar  eh  10  o  11  pollitos
[06:10] 
[06:10] y  me  mandó  el  otro  día  una  foto  y
[06:11] 
[06:11] tenemos  que  irlos  a  buscar  en  10  días.  Y
[06:13] 
[06:13] estos  pollitos  son  los  que  quiero  poner
[06:15] 
[06:15] en  el  en  el
[06:18] 
[06:18] gallinero  este,
[06:19] 
[06:19] que  son  pollitos  que  te  van  a  dar  huevos
[06:20] 
[06:20] de  colores.  Entiendo.
[06:22] 
[06:22] Efectivamente.  Bueno,  sí,  darán  lo  que
[06:24] 
[06:24] verén,  ¿sabes?  Porque  claro,  la  pregunta
[06:26] 
[06:26] que  tengo  es,  ¿a  ti  te  da  igual  ir  a  una
[06:28] 
[06:28] granja  o  a  donde  sea  y  comprar  10
[06:31] 
[06:31] pollitos  y  ponerlos  en  tu
[06:32] 
[06:32] Ya,  tiene  gracia  que  sean  desde
[06:34] 
[06:34] pequeños,  ¿no?  Es  como  es  como
[06:36] 
[06:36] No,  pero  normalmente  los  pillas  de
[06:37] 
[06:37] pequeños,  ¿no?  No  puedes.
[06:37] 
[06:38] Es  como  IBY  que  te  tienes  que  hacer  el
[06:40] 
[06:40] el  equipo  de  fútbol  desde  principio,
[06:43] 
[06:43] ¿sabes?
[06:44] 
[06:44] En  cuarta  regional,  ¿sabes?  Pues  yo
[06:46] 
[06:46] empiezo  con  los  pollos  desde  desde  el
[06:48] 
[06:48] inicio  para  saber  cómo  haces  para
[06:51] 
[06:51] griarlo  y  tal.  O  sea,  este  este  año  se
[06:53] 
[06:53] vienen  vídeos  de  pollos,  ¿eh?  Yo  creo
[06:55] 
[06:55] que
[06:55] 
[06:55] este  año  es  el  año  del  pollo.
[06:57] 
[06:57] Este  año  se  viene,
[06:57] 
[06:57] el  año  pasado  fue  lechugas  a  tope.  Este
[07:00] 
[07:00] año  vienen  pollos.
[07:00] 
[07:01] Este  año  vienen  pollos.
[07:01] 
[07:02] Perfecto.
[07:02] 
[07:02] De  hecho,  entró  camada  de  pollo  en  la
[07:04] 
[07:04] primera  granja,  eh,  en  una  semana  o  en
[07:07] 
[07:07] dos  semanas.  Podemos  ir  a  verlos,
[07:09] 
[07:09] ¿sabes?  Que  traen  como  60.000  o  70.000
[07:12] 
[07:12] pollitos  y  los  dejan  ahí
[07:14] 
[07:14] a  la  primera  granja  esta  que  has
[07:15] 
[07:15] comprado.
[07:16] 
[07:16] Efectivamente.  Y  esta  va  a  molar,
[07:19] 
[07:19] ¿sabes?  Ya  te  vienen  los  primeros
[07:21] 
[07:21] clientes.
[07:22] 
[07:22] Los  primeros  clientes.
[07:22] 
[07:22] Los  primeros  huéspedes.
[07:23] 
[07:23] Los  primeros  huéspedes  del  hotel  de
[07:25] 
[07:25] pollos.
[07:25] 
[07:25] Del  hotel  de  pollos.  Sí,  sí,  sí,  sí.
[07:27] 
[07:27] [ __ ]  y  ayer  vinosito,  tío.  Vinosito.
[07:30] 
[07:30] Eh,  ¿sabes  aquello  que  dije  que  estoy
[07:32] 
[07:32] haciendo  formatos  nuevos  formatos  de  de
[07:35] 
[07:35] pues  lo  de  que  hago  con  Arestesidó  de  la
[07:38] 
[07:38] puerta  cerrada  y  tal,  que  ya  empieza,  o
[07:40] 
[07:40] sea,  el  22  empezamos  a  grabar  y  ya  a
[07:43] 
[07:43] final  de  mes  eh  sacaremos  el  primer
[07:45] 
[07:45] capítulo  de  La  Puerta  Cerrada?  tiene  muy
[07:46] 
[07:47] buena  pinta  y  bueno,  ya  pondremos  aquí
[07:49] 
[07:49] algunos  eh  comentarios  para  que  la  gente
[07:51] 
[07:52] pueda  pueda  ver  dónde  lo  colgamos  y  tal.
[07:54] 
[07:54] Y  vino  Sito  y  me  hizo  una  propuesta,
[07:56] 
[07:56] tío,  que  me  pareció  superinesante,  que
[07:58] 
[07:58] es  hacer  una  especie  de  new  project,  o
[08:01] 
[08:01] sea,  hacer  una  empresa  2.0  eh  con  mi
[08:05] 
[08:05] empresa  de  con  mi  empresa  de
[08:07] 
[08:07] alimentación  animal,  ¿sabes?  Con
[08:09] 
[08:09] Naturlof.  Y  entonces  hacer  contenido  en
[08:11] 
[08:11] Natur,
[08:13] 
[08:13] ¿sabes?  eh  contenido  largo,  cosa  que
[08:17] 
[08:17] casi  todas  las  empresas  hacen  contenido
[08:18] 
[08:18] vertical,  contenido  corto,  pero  nadie
[08:21] 
[08:21] hace  contenido  largo.  Y  Isito  quiere
[08:23] 
[08:23] hacer  una  especie  de  dura  la  vita  de  los
[08:25] 
[08:25] pollos,  o  de  los  perros,  ¿sabes?  Vale,
[08:27] 
[08:28] o  sea,  pasa  que  me  trajo  un  par  de
[08:30] 
[08:31] ideas,  ¿no?  Del  palo  de  poner  a  un  a  un
[08:34] 
[08:34] nutricionista  de  animales,  a  un  no  sé
[08:36] 
[08:36] qué,  tal,  no  sé  qué  y  eso  no  me  no  me
[08:38] 
[08:38] moló  tanto,  pero  luego  dijo  que  una  de
[08:40] 
[08:40] las  secciones  es  traer  a  un  famoso
[08:44] 
[08:44] invitado  y  tal  con  su  mascota,  o  sea,
[08:46] 
[08:46] que  sea  un  el  primer  podcast  pet
[08:49] 
[08:49] friendly
[08:50] 
[08:50] de  eh
[08:51] 
[08:51] muy  bien.  Y  entonces  vienes  con  tu
[08:53] 
[08:53] mascota  al  podcast  y  hablas  de  tu
[08:55] 
[08:55] mascota  y  tal  y  pas
[08:57] 
[08:57] y  la  mascota  está  ahí  todo  el  rato
[08:58] 
[08:58] mientras  estás  haciendo  el  podcast.
[08:59] 
[08:59] Sí,  esta  esta  mascota  de  la  mosca
[09:00] 
[09:00] también
[09:01] 
[09:01] te  has  traído  una  mascota  también  por  lo
[09:02] 
[09:02] que  veo,  ¿no?  Esta  es  la  prueba  piloto.
[09:04] 
[09:04] La  mascota  del  mosquito.  La  masqu
[09:07] 
[09:07] mosquito  también  está  por  aquí.  Pues  me
[09:09] 
[09:09] parece  superinesante.  Yo  creo  que  que  va
[09:12] 
[09:12] a  molar  mucho  si  lo  tira  bien.  Eh,  me
[09:14] 
[09:14] estaba  hablando  de  algunos  invitados  muy
[09:17] 
[09:17] potentes.  ¿Sabes?
[09:18] 
[09:18] ¿Alguien  hace  algo  de  podcast  de
[09:19] 
[09:19] mascotas?
[09:21] 
[09:21] No  me  suena.  No  suena,
[09:24] 
[09:24] pero  la  gente  tiene  mucho  mucho  apego  eh
[09:27] 
[09:27] a  las  mascotas.  O  sea,  yo  creo  que  si
[09:30] 
[09:30] traemos  a  la  a  la  mujer  de  Pradales  con
[09:33] 
[09:33] sus  gallinas,
[09:34] 
[09:34] lo  veo  clarísimo.  O  si  traemos  a  Belcen
[09:37] 
[09:37] Coso  con  su  perro  o
[09:38] 
[09:38] Pero  y  significa  que  estarán  haciendo  el
[09:39] 
[09:39] podcast  mientras,  por  ejemplo,  las
[09:40] 
[09:40] gallinas  están  en  la  mesa.
[09:42] 
[09:42] Efectivamente,  y  están  allí  y  estamos
[09:43] 
[09:43] hablando  de  sus  gallinas.  Sí,  está  bien,
[09:47] 
[09:47] está  guay,  está  chulo,  pero
[09:48] 
[09:48] puedes  hablar  con  ella  de  lo  que  sea  y  y
[09:51] 
[09:51] cómo  es  su  vida,  ¿eh?  Y  cómo  es  la
[09:53] 
[09:53] relación  con  sus  animales,  ¿sabes?
[09:55] 
[09:55] Pero  no  me  imagino,  por  ejemplo,  un
[09:56] 
[09:56] perro  ahí  dos  horas  en  el  podcast,  ¿no?
[09:58] 
[09:58] ¿Por  qué?
[09:58] 
[09:58] Se  puede  volver  loco.
[10:00] 
[10:00] No  tiene  por  qué,  tío.
[10:01] 
[10:01] Según  el  perro.
[10:02] 
[10:02] Según  el  perro.
[10:03] 
[10:03] Que  yo  los  perros  que  conozco  no  me  los
[10:05] 
[10:05] imagino  como  dos  horas  ahí  quietos.
[10:08] 
[10:08] Bueno,  pues  depende.
[10:08] 
[10:09] ¿Tú  te  imaginas  tú  con  tu  perro  con  el
[10:10] 
[10:10] Jen  en  el  podcast?  Mi  perro  es  muy
[10:12] 
[10:12] cachorro,  ¿no?  Para  tenerlo  ahí  parado.
[10:15] 
[10:15] Hombre,  tendrí  ya  do  años  tu  perro,  ¿eh?
[10:16] 
[10:16] Ya,  pero  es  muy  nervioso  como  para
[10:18] 
[10:18] tenerlo  dos  años  ahí,  dos  horas  ahí
[10:20] 
[10:20] parado,  sentado.  Aunque  yo  creo  que  si
[10:22] 
[10:22] le  dieras  algo  el  tío  esto  estaría
[10:24] 
[10:24] tranquilo,  ¿eh?
[10:24] 
[10:24] Algo  de  morder  o  tal.
[10:26] 
[10:26] Bueno,  yo  creo  que  si  lo  tienes  agarrado
[10:28] 
[10:28] el  tío  está  tranquilo,  se  sienta  y  tal.
[10:30] 
[10:30] Sí,
[10:31] 
[10:31] sí,  sí  podría.  Lo  lo  que  veo  más  difícil
[10:34] 
[10:34] es  invitar  a  público  que  traigan  su  sus
[10:36] 
[10:36] mascotas.
[10:37] 
[10:37] Uy,  no,  no, no,  no.  Eso,  eso  sí  que
[10:39] 
[10:39] puede  ser
[10:39] 
[10:39] todos  con  las  mascotas  ahí  en  la  grada.
[10:40] 
[10:40] Puede  estar  complicado,  ¿no?
[10:42] 
[10:42] Esto  puede  ser  Sí,
[10:42] 
[10:42] pero  pero  esto  de  tener  el  primer
[10:44] 
[10:44] podcast  petch  friendly,  eh,  está  guay.
[10:48] 
[10:48] Está  guay.  Hay  que  ver  si  te  si  te
[10:49] 
[10:49] funciona  o  no.
[10:51] 
[10:51] Bueno,  si  no  funciona,  mira,  sabes,  hay
[10:54] 
[10:54] que  probar,  ¿sabes?  Eso  es  como  como  las
[10:56] 
[10:56] pruebas  que  estamos  haciendo  en  los
[10:57] 
[10:57] vídeos.  Bueno,  hoy  no  quiero  meterme  en
[10:59] 
[10:59] el  día  a  día  del  mundo.  O  sea,  yo  creo
[11:01] 
[11:01] que  hoy  ya  con  con  haber  presentado  a
[11:04] 
[11:04] Pacho  y  haber  contado  mis  historias  de
[11:06] 
[11:06] los  pollos,  tenemos  bastante.  Bueno,  va,
[11:08] 
[11:08] da  paso  a  Pavo  el  Todo  que  ha  venido  hoy
[11:10] 
[11:10] a  vernos.  A  [risas]
[11:13] 
[11:13] Hoy  hemos  traído  al al  doble  de  Pavant.
[11:16] 
[11:16] Bueno,  el  doble  de  Pavant  según  tú,  pero
[11:18] 
[11:18] yo  cuando  he  llegado  digo,  "Hostia,  Pau,
[11:20] 
[11:20] ¿qué  haces  aquí?"  ¿Sabes?  Hoy  tenemos  a
[11:22] 
[11:22] una  persona  muy  muy  potente  y  él  es  Juan
[11:27] 
[11:27] el  CEO  de  Infoshops.
[11:29] 
[11:29] Pero  tendrá  apellido  o  no?
[11:30] 
[11:30] A  mí  me  lo  presentado  como  Juan.
[11:32] 
[11:32] Juan,  ¿tendrás  apellido?
[11:33] 
[11:33] Claro.
[11:33] 
[11:33] Juan.  ¿Qué?
[11:34] 
[11:34] Juan  Sureda.
[11:35] 
[11:35] Espera,  Juan.
[11:35] 
[11:35] Vale,
[11:36] 
[11:36] no  entres  todavía.  Hoy  ha  venido  a
[11:39] 
[11:39] divertirse  a  BLV  Juan  Sureda,  el  CEO  de
[11:42] 
[11:42] Infoshops.
[11:44] 
[11:44] [música]
[11:48] 
[11:48] [música]
[11:56] 
[11:56] Ahora  te  imaginas  que  se  siente  Juan  y
[11:58] 
[11:58] empieza  ahí.  Ah  ah ah.
[12:01] 
[12:01] [risas]
[12:01] 
[12:01] ¿Qué  tal,  Juan,  tío?
[12:02] 
[12:02] Muy  bien.
[12:03] 
[12:03] Gracias  por  tenerme.  He  traído  un
[12:04] 
[12:04] regalo,  como  podéis  ver.
[12:05] 
[12:05] Juan,  ¿vienes  aquí?  Traig  un  regalo.
[12:08] 
[12:08] [ __ ]  regalo.
[12:09] 
[12:09] Es  para  vosotros.
[12:10] 
[12:10] Es  para  nosotros.
[12:10] 
[12:10] No,  no  es  para  vosotros.
[12:11] 
[12:12] Oh,  ahí  pone  José.
[12:14] 
[12:14] O  sea,
[12:14] 
[12:14] ya.  Pero
[12:15] 
[12:15] además  pone  para  José  Elías.
[12:17] 
[12:17] Es  para  la  audiencia  de  José  Elías.
[12:19] 
[12:19] [ __ ]  Nen.  Eh,  pues  lo  habéis  escrito
[12:21] 
[12:21] muy  mal  porque  a  mí  [risas]  cuando  veo
[12:23] 
[12:23] que  pone  para  José  Elías  ya  me  lo  hago
[12:25] 
[12:25] mío.  Eh,
[12:26] 
[12:26] escuchadme.  Pero  estamos  en  BLV,  ¿no?  Yo
[12:28] 
[12:28] no  tengo  audiencia.  ¿O  cómo  va?  Esto
[12:31] 
[12:31] es  para  la  solo  es  para  mi  audiencia.  La
[12:33] 
[12:33] tuya.  El  team  Judas  no  tiene  no  tiene
[12:36] 
[12:36] regalo.
[12:36] 
[12:36] Bueno,  es  para  los  dos.  Es  para  las  dos.
[12:38] 
[12:38] Bueno,  bueno,  bueno.  Team  Judas,  [risas]
[12:41] 
[12:41] ahí  lo  dejo,  ¿eh?  Ahí  lo  dejo.
[12:43] 
[12:43] Es  para  las  1000  primeras  personas  que
[12:46] 
[12:46] que  quieran  pues  lanzar  una  oferta  de
[12:48] 
[12:48] trabajo  en  en  Infojobs,  pues  con  el
[12:50] 
[12:50] código  Jose  les  saldrá  gratis.
[12:52] 
[12:52] [ __ ]  sí,
[12:53] 
[12:53] sí.  Así  que  para  tu  audiencia,  las  1000
[12:55] 
[12:55] primeras  personas  que
[12:56] 
[12:56] n  vas  a  pinchar  este  en  el  budget  de
[12:57] 
[12:57] este  mes,  ¿eh?
[12:58] 
[12:58] Va,  no  pasa  nada,  hombre.  Pero  lo
[12:59] 
[12:59] importante  es  que  la  gente  busque
[13:00] 
[13:00] trabajo  y  encuentre  el  trabajo.
[13:02] 
[13:02] Sí.  No,  la  verdad  es  que  yo  yo  creo  que
[13:05] 
[13:05] es  más  importante  que  la  gente  busque
[13:06] 
[13:06] trabajo  últimamente  porque  hay  yo  creo
[13:09] 
[13:09] que  que  se  está  desbalanceando  un  poco,
[13:12] 
[13:12] ¿no?  Esto,  o  sea,  yo  sí,  aquí  se  ve
[13:15] 
[13:15] bien.
[13:16] 
[13:16] ¿Cómo  se  ve  por  ahí?  Más  para  acá.
[13:19] 
[13:19] Ahí.  Muy  bien.
[13:20] 
[13:20] Pero  entonces  yo  no  yo  a  mí  no  me  has
[13:22] 
[13:22] traído  ningún  regalo.  No,  Juan,
[13:24] 
[13:24] es  para  los  dos.  Es  para  vuestra
[13:26] 
[13:26] audiencia.
[13:27] 
[13:27] Es  para  la  audiencia  de  BLV.  Ah,  no,
[13:30] 
[13:30] como  mi  audiencia  es  tu  audiencia
[13:33] 
[13:33] significa  que  es  para  los  dos.  No,
[13:36] 
[13:36] no  entiendo.
[13:37] 
[13:37] No,  no  entiendo  y  tiene  pinta  de
[13:39] 
[13:39] pregunta  trampa,  ¿sabes?  Así  que  no,  no
[13:40] 
[13:41] me
[13:41] 
[13:41] Es  para  el  primero  que  ponga  el  código.
[13:42] 
[13:42] El  primero  que  ponga  el  código.  Jose.
[13:43] 
[13:43] Claro,  si  lo  han  visto  en  BLV  y  Jos.
[13:45] 
[13:45] Por  favor,  Team  Judas,  gastad  todos  el
[13:47] 
[13:47] código.  Que  los  del  Jose  se  queden  sin
[13:49] 
[13:49] código,  por  favor,  todos.
[13:50] 
[13:50] [ __ ]  pasa  que  eh  y  no  puede  ser  que
[13:53] 
[13:53] la  gente  lo  malgaste.
[13:56] 
[13:56] O  sea,  lo  que  te  quiero  decir  es
[13:58] 
[13:58] solamente  pueden  uno,  no  entiendo  cada
[14:00] 
[14:00] por  persona
[14:01] 
[14:01] por  empresas  registradas.  Ah,  vale,
[14:02] 
[14:02] vale.  Primero,  para  para  hacer  una
[14:04] 
[14:04] oferta  de  trabajo  en  Infobs  tienes  que
[14:06] 
[14:06] tener  una  empresa  con  un  NIF,  con  hay  un
[14:08] 
[14:08] proceso  de  validación,  o  sea,  que  no
[14:10] 
[14:10] Vale,  vale,  vale,  vale.  No  puede  ser  un
[14:12] 
[14:12] idiota  poniendo  ahí  datos  de
[14:14] 
[14:14] No,  en  principio  creamos  un  entorno  en
[14:16] 
[14:16] el  que  pues  eso,  tienes  que  validar  la
[14:18] 
[14:18] empresa,  tiene  que  ser  algo
[14:19] 
[14:19] relativamente  formal  para  que  para  que
[14:21] 
[14:21] obviamente  todas  las  las  ofertas  que  hay
[14:23] 
[14:23] en  el  portal  pues  tengan  cierta
[14:24] 
[14:24] credibilidad,  ¿no?
[14:26] 
[14:26] Claro.  Explicadme  un  momento  antes  de  Me
[14:29] 
[14:29] molaría  Juan,  hoy  indagar  un  poco  en  tu
[14:32] 
[14:32] historia.  Me  han  dicho  que  es  chula,
[14:34] 
[14:34] pero  es  una  trayectoria  larga.
[14:36] 
[14:36] Esto  es  la  típica  la  del  Judas,  ¿sabes?
[14:38] 
[14:38] El  Judas  siempre  quiere  poner
[14:39] 
[14:39] antecedente.
[14:40] 
[14:40] Qué  pesado.  Bueno,  tío,  llevamos  muchos
[14:42] 
[14:42] podcast  de  volar.  Vamos  a  hacer  un
[14:44] 
[14:44] podcast  de  historia,  que  a  mí  me  gustan
[14:45] 
[14:45] los  de  historia,  tío.  Historias  contadas
[14:46] 
[14:46] por  sus  protagonistas.
[14:47] 
[14:47] Me  han  dicho  que  la  mezcla  entre  Pa  y
[14:49] 
[14:49] Burragueño  tiene  una  historia  bonita.
[14:50] 
[14:50] [risas]
[14:53] 
[14:53] El  Clar  Kent  no  las  puede  introducir  me
[14:55] 
[14:55] dice  que  me  parezco  a  Clark  Kent.  Yo
[14:57] 
[14:57] también  lo  creo.
[14:58] 
[14:58] Yo  también  lo  creo.
[14:58] 
[14:58] Has  tenido  diferentes  fases  en  tu  vida.
[15:00] 
[15:00] [risas]  No,
[15:01] 
[15:01] ahora  estoy  hacia  ¿Cómo  se  llama  Pau?
[15:03] 
[15:03] ¿Cómo  es  Pau?
[15:03] 
[15:03] Yo  creo  que  yo  creo  que  ahora  eres
[15:05] 
[15:05] Pau  pelir  rojo.  Yo  he  visto  que  era
[15:07] 
[15:07] pelir  rojo.
[15:08] 
[15:08] No,  tú  no  eres  pelir  rojo.
[15:09] 
[15:09] Yo  no  soy  pelir  rojo.
[15:10] 
[15:10] No,  no,  no.
[15:12] 
[15:12] No,  casi
[15:12] 
[15:13] no.  Es  que  tampoco  le  veo  parecido  a
[15:14] 
[15:14] Pavant,  ¿eh?
[15:15] 
[15:15] Yo  le  veo,  tío.  Pero  pero  sí  que  es
[15:17] 
[15:17] cierto  que
[15:18] 
[15:18] por  favor,  Pavant,  si  estás  viendo  este
[15:19] 
[15:19] podcast,  comenta  abajo  si  te  si  te
[15:20] 
[15:20] pareces  a  Juan.  Es  un  triplete.  Es  un
[15:22] 
[15:22] triplete  entre  Butragueño,  Clar  Ken  y
[15:25] 
[15:25] Pauanto.  Gusta
[15:27] 
[15:27] Sí,  claro  hijo.  Si  si  acabamos  juntando
[15:29] 
[15:29] todas  las  caras  del  mundo,
[15:30] 
[15:30] molaría  [risas]  molaría  que  ahora  te  lo
[15:32] 
[15:32] curraras  en  la  edición  y  y  pusieras  las
[15:34] 
[15:34] tres  caras  y  hicieras  una  más  una  más
[15:36] 
[15:36] una  y  salir,  [risas]
[15:38] 
[15:39] ¿no?
[15:39] 
[15:39] Hombre,  estaría  feo.  [risas]
[15:41] 
[15:41] Estaría  fe  estaría  guay.  Estaría  guay
[15:43] 
[15:43] estaría  guay.
[15:44] 
[15:44] Escúchame  antes  de  irnos  a  la  historia.
[15:47] 
[15:47] Em,
[15:48] 
[15:48] 1000  inscripciones  gratuitas.  1000
[15:51] 
[15:51] ofertas  de  trabajo  gratuitas.
[15:53] 
[15:53] Oferta  para  la  empresa,  eh,
[15:54] 
[15:54] para  la  empresa.  Si  tienes  una  empresa,
[15:56] 
[15:56] si  tienes  una  empresa,  utilizas  el
[15:58] 
[15:58] código  Jose  y  puedes  subir  una  oferta  de
[16:01] 
[16:01] trabajo  y  encontrar  candidatos.
[16:03] 
[16:03] Como  funciona  Infobs  gratuito  para  los
[16:05] 
[16:05] candidatos,  la  gente  que  busca  trabajo
[16:07] 
[16:07] no  tiene  que  pagar  para  utilizar  la
[16:08] 
[16:08] plataforma  y  los  que  normalmente  pagan
[16:11] 
[16:11] para  poder  utilizar  son  las  empresas.
[16:13] 
[16:13] Entonces,  esto  está  dirigido  pues  a
[16:15] 
[16:15] empresa,  a  pequeñas  empresas,  hm
[16:18] 
[16:18] emprendedores,  quien  sea  que  está
[16:20] 
[16:20] buscando  aún  está  puteando  el  mosquito
[16:22] 
[16:22] lo  más  grande,  eh,
[16:23] 
[16:23] los  mosquitos  en  tu  finca  son  gordos,
[16:25] 
[16:25] están  bien  alimentados,  eh.  No  sé  qué
[16:28] 
[16:28] [risas]  están
[16:29] 
[16:29] [ __ ]  este  este  le  has  gustado,
[16:31] 
[16:31] ¿sabes?
[16:31] 
[16:31] [ __ ]
[16:32] 
[16:32] es  futbolista  al  mojito.  [risas]
[16:34] 
[16:34] No  sabía  que  habíamos  empezado  ya  el
[16:35] 
[16:35] podcast  de  los  animales,  José.
[16:36] 
[16:36] Sí,  sí,  sí,  sí.  Es  que  es  pet  friendly
[16:39] 
[16:39] podcast  es  pet  friendly.  Es  el
[16:42] 
[16:42] Pancho  pollos  después,  ¿no?  Las
[16:44] 
[16:44] gallinas.
[16:44] 
[16:44] Claro,  claro,  claro,  claro.  [risas]
[16:46] 
[16:46] Ha  sido  ha  sido  el  llamamiento.  O  sea,
[16:48] 
[16:48] por  ejemplo,  te  voy  a  poner  un  ejemplo,
[16:49] 
[16:49] amigo,  para  que  lo  veas.  Si  yo  quiero
[16:51] 
[16:51] encontrar  un  perfil  en  mi  empresa  de
[16:55] 
[16:55] vozenof,  de  nueva  vozenof  para  mis
[16:57] 
[16:57] vídeos,  pues  yo  puedo  utilizar  el  código
[16:59] 
[16:59] José  y  entonces  pongo  nuevo  Judas  y
[17:02] 
[17:02] entonces  eh  busco  al  nuevo  Judas  y  y
[17:06] 
[17:06] entonces  y  entonces  la  gente  puede  eh
[17:08] 
[17:08] que  que  el  que  apueste  por  ser  el  nuevo
[17:10] 
[17:10] Judas  no  tiene  por  qué  pagar,  ¿no?  O
[17:12] 
[17:12] sea,  solamente  pagaría  en  el  caso  normal
[17:16] 
[17:16] el  que  busca  trabajo  nunca  paga,  solo
[17:18] 
[17:18] paga  el  que  busca  el  trabajador.  Eso  es,
[17:20] 
[17:20] eso  es.
[17:20] 
[17:20] Está  bien.
[17:21] 
[17:21] Sí,  sí,
[17:22] 
[17:22] sí.  Porque  tiene  sentido,  ¿no?  Al  final,
[17:24] 
[17:24] bueno,  al  final  Infobs  también  tiene  un
[17:27] 
[17:27] un  tras,  vamos,  yo  desde  luego  no  no  lo
[17:30] 
[17:30] no  lo  pienso  cambiar,  ¿no?  Los  estamos
[17:31] 
[17:31] ahí  para  intentar  ayudar  a  la  gente  a  a
[17:34] 
[17:34] a  encontrar  trabajo.  Entonces,
[17:36] 
[17:36] obviamente  es  un  servicio  gratuito  para
[17:37] 
[17:38] los  candidatos  y  lo  va  a  ser,  lo  va  a
[17:39] 
[17:39] ser,
[17:39] 
[17:39] tiene  sentido  que  paguen  los
[17:40] 
[17:40] empresarios,  los  que  tienen  la  pasta  en
[17:41] 
[17:42] este  país.
[17:43] 
[17:43] Yo  lo  veo  así,  clarísimo.
[17:44] 
[17:44] Eh,  ¿te  ha  gustado  esa?  Eh,  [risas]
[17:47] 
[17:47] esa  ha  sido  buena,  ¿eh?  Te  ha  sonado  muy
[17:49] 
[17:49] sindicalista.  [risas]
[17:51] 
[17:51] Es  que  después  del  podcast  de  Marcus  J,
[17:52] 
[17:53] tío,  ya.
[17:55] 
[17:55] Sí,  sí.  Yo  creo  que  yo  creo  que  Mark
[17:57] 
[17:57] hizo  marcó  un  antes  y  un  después.
[17:59] 
[17:59] Hizo  daño  en  este  podcast,  ¿eh?
[18:00] 
[18:00] Hizo  hizo  daño  en  este  podcast.
[18:01] 
[18:01] Oye,  vamos  ya  un  poquito  la  historia,
[18:03] 
[18:03] ¿no?
[18:04] 
[18:04] Vamos  a  la  historia.  Vamos  a  la
[18:04] 
[18:05] historia.  Juan,  cuéntanos  un  poquito,
[18:07] 
[18:07] tío,  de  dónde  sales,  cómo  llegas  a  a  ser
[18:10] 
[18:10] el  CEO  de  Infojobs.  Cuéntanos  un  poquito
[18:13] 
[18:13] desde  o  sea,  d
[18:15] 
[18:15] Primera  pregunta  que  tengo  yo  es,
[18:16] 
[18:16] o  sea,  ya  me  estás  jodiendo  mi  pregunta.
[18:18] 
[18:18] Sí.  [risas]  Claro,  es  que  tengo  que
[18:20] 
[18:20] entender  primero  antes  de  que,
[18:22] 
[18:22] o  sea,  Infojobs  es  una  plataforma
[18:24] 
[18:24] nacional  o  multinacional.
[18:25] 
[18:25] V  es  nacional.
[18:26] 
[18:26] Solo  nacional.
[18:27] 
[18:27] Solo  nacional.
[18:28] 
[18:28] [ __ ]  yo  pensaba  que  era
[18:29] 
[18:29] multinacional.
[18:29] 
[18:30] No,  no,  no.  tiene  un  un  brand  un  brand
[18:31] 
[18:31] de  equity  muy  muy  grande  aquí  en  España.
[18:33] 
[18:33] De  hecho,  tiene  un  reconocimiento  de
[18:35] 
[18:35] marca  unided,  ¿no?  Sin  sin  ayuda  del  57%
[18:39] 
[18:39] en  este  país.
[18:40] 
[18:41] Pues  que  tú  le  preguntas  a  una  persona,
[18:42] 
[18:42] "Oye,  dime  una  plataforma  de  búsqueda  de
[18:44] 
[18:44] empleo  que  conozcas,  ¿no?"  Y  el  60%  te
[18:47] 
[18:47] nombra  infojobs  de  manera  orgánica  y  sin
[18:49] 
[18:49] que  tú  le  tengas  que  decir,  "Ah,  y  esta,
[18:51] 
[18:51] no,  eso  es  cuando  les  ayudas,  ¿no?  Esa
[18:53] 
[18:53] es  la  fuerza  de  la  marca  de  Infojobs.
[18:54] 
[18:54] Infojobs  es  sinónimo  de  busca  de  trabajo
[18:56] 
[18:56] en  este  país,  lleva  25  años  en  el
[18:58] 
[18:58] mercado.  Y  esa  es  el  pilar  fundamental  o
[19:01] 
[19:01] la  fuerza  que  tienes  la  la  marca  en  sí,
[19:04] 
[19:04] ¿no?  Es  increíblemente  conocida
[19:06] 
[19:06] tanto  por  los  candidatos,  para  que  te
[19:09] 
[19:09] hagas  una  idea,  en  2024  aplicaron  a  la,
[19:12] 
[19:12] o  sea,  4  millones  de  personas  aplicaron
[19:15] 
[19:15] en  Infojobs  para  buscar  trabajo,  ¿no?
[19:17] 
[19:17] Que  poniendo  esos  4  millones  en
[19:19] 
[19:19] perspectiva  hay  unas  25  millones  de
[19:22] 
[19:22] personas  e  digamos  activas  en  el  país,
[19:26] 
[19:26] ¿no?  O  sea,
[19:26] 
[19:26] sí.  Bueno,  de  los  cuales  no  sé  cuántos
[19:27] 
[19:27] son  no  sé  cuántos  son  autónomos  y  no  sé
[19:30] 
[19:30] cuántos  son  eh  funcionarios.
[19:33] 
[19:33] 3  millones  de  funcionarios,  3,illones  y
[19:35] 
[19:35] medio  de  autónomos.  Pero  digamos  que  uno
[19:37] 
[19:37] de  cada  seis  personas  que  son  forman
[19:39] 
[19:39] parte  de  la  fuerza  activa  laboral  en
[19:41] 
[19:41] España,
[19:42] 
[19:42] de  los  18  millones  que  quedan,  4
[19:44] 
[19:44] millones  aplicaron
[19:45] 
[19:45] en  un  trabajo  en  FOPS  el  año  pasado.  Sí.
[19:48] 
[19:48] Y  ayudamos  a  encontrar  trabajo  a  un
[19:50] 
[19:50] millón  de  personas  en el  2024.  Esa  es  un
[19:52] 
[19:52] poco  la  magnitud  o  la  escala  en  la  que
[19:54] 
[19:54] en  la  que  opera  la  la  plataforma,  ¿no?
[19:56] 
[19:56] Que  es  bastante  es  bastante  heavy.  Es
[19:59] 
[19:59] brutal.  25  años  lleváis.
[20:01] 
[20:01] Sí,  sí.  Fors  lleva  desde  a  lo  mejor  rosa
[20:03] 
[20:04] de  Laura  desde  el  desde  el  98.  Sí,  sí.
[20:07] 
[20:07] Fue  una  y  y  la  de  marketing,  ¿cuántos
[20:09] 
[20:09] años  lleva?
[20:10] 
[20:10] Pues  más  que  yo.  Eso  seguro.  Siete  dice.
[20:12] 
[20:12] Ah,  pues  siete  no  está  mal.  Sí,  sí.
[20:14] 
[20:14] Y  y  ¿A  qué  tú  crees  que  se  debe  el  gran
[20:17] 
[20:17] conocimiento  de  marca  de  las
[20:20] 
[20:20] Ah,
[20:22] 
[20:22] sí  o  no?  Pero  pero  hay  hay  un  gráfico  de
[20:25] 
[20:25] cuándo  evolucionó  la  marca  de
[20:27] 
[20:27] Bueno,  son  son  negocios  que  tienen  lo
[20:28] 
[20:28] que  se  llama,  voy  a  decir  inglés,  pero
[20:31] 
[20:31] se  llaman  network  effects,  ¿no?  O  sea,
[20:33] 
[20:33] son  negocios  que  tienen  muchísima
[20:34] 
[20:34] inercia.  Cuanto  más  empresas  hay,  más
[20:37] 
[20:37] puestos  de  trabajo  hay,  más  candidatos
[20:39] 
[20:39] hay.  Cuantos  más  candidatos  hay,  más
[20:41] 
[20:41] empresas  hay.  cuanto  más  y  generan  este
[20:43] 
[20:43] tipo  de  inercias,  digamos,  muy  auto  se
[20:46] 
[20:46] autorretroalimentan,  ¿no?  Es  un  poco
[20:48] 
[20:48] pues  otros  negocios  con  network  effects
[20:50] 
[20:50] muy  fuertes  son  las  redes  sociales,  por
[20:52] 
[20:52] ejemplo,  ¿no?  Pues  que  cuanto  más  gente
[20:53] 
[20:53] hay  en  la  red  social,  pues  atrae  a  más
[20:55] 
[20:55] gente,  que  atrae  a  más  gente  y  son  como
[20:57] 
[20:57] Sí,  sí,  es  una  bola  de  nieve,
[20:58] 
[20:58] bola  de  nieve.  Entonces  es  un  es  un
[21:00] 
[21:00] negocio  que  que  es  un  tipo  de
[21:01] 
[21:01] plataforma,  ¿no?,  que  que  tiende  hacia
[21:03] 
[21:03] este  efecto  de
[21:04] 
[21:04] Pero  a  mí  se  me  ocurre  que  al  principio
[21:06] 
[21:06] debía  ser  muy  duro,  ¿no?,  concer  la
[21:08] 
[21:08] marca,  porque  yo  me  pongo  ahora  hago  una
[21:10] 
[21:10] web  y  empiezo  a  poner  de  acuerdo,  o  sea,
[21:12] 
[21:12] y  claro,  la  base  crítica  que  tienes  que
[21:14] 
[21:14] tener  para  que  eso  traccione.
[21:16] 
[21:16] Bueno,  empezar  pronto,  ¿no?  Verán  los
[21:18] 
[21:19] inversores  originales,  tampoco  es  que  yo
[21:20] 
[21:20] sea  un  experto  en  la  historia  de  Infobs,
[21:22] 
[21:22] pero  digamos  que  venían  del  mundo  donde
[21:24] 
[21:24] esta  esto  sucedía  en  los  periódicos,
[21:26] 
[21:26] ¿no?  Y  durante  la  transición  digital  se
[21:28] 
[21:28] movió  hacia  internet,  ¿no?  Antes  la
[21:30] 
[21:30] gente  cuando  buscaba  empleo  buscaba
[21:31] 
[21:31] empleo  en  los  en  los  en  los  periódicos,
[21:34] 
[21:34] igual  que  para  comprarte  un  coche,
[21:35] 
[21:35] mirabas  en  los  periódicos.
[21:36] 
[21:36] [ __ ]  es  verdad,  tío.
[21:37] 
[21:37] Y  la  gente  que  está  Juno,  eh,
[21:39] 
[21:39] es  viejo  Juno,  pero  es  la  realidad.  Es
[21:40] 
[21:40] la  realidad  de  1989,
[21:42] 
[21:42] ¿no?  La  gente  pues  [ __ ]  buscaba  trabajo
[21:44] 
[21:44] en  el  enuncios
[21:46] 
[21:46] y  luego  pues  de  repente  está
[21:47] 
[21:47] más  nuevo,
[21:48] 
[21:48] ¿eh?
[21:48] 
[21:49] Eso  es  más  nuevo,
[21:50] 
[21:50] ¿no?  En  el
[21:51] 
[21:51] páginas  amarillas,
[21:52] 
[21:52] en  el  primera  mano,  loco.  Eh,  tú  eres
[21:55] 
[21:55] viejuna,  ¿eh?
[21:56] 
[21:56] [risas]
[21:58] 
[21:58] ¿Qué  es  el  primer
[21:58] 
[21:58] primera  mano?  Pues  era  un  folleto  para
[22:00] 
[22:00] buscar  trabajo.  Tal  vez
[22:01] 
[22:01] el  primera  el  primer  amá  el  primera
[22:03] 
[22:04] mano.  Eh,  era  un  una  revista  donde  tú
[22:08] 
[22:08] ibas  y  la  comprabas  en  el  kiosco.  Es  que
[22:10] 
[22:10] no  quiero  contarlo  porque  parezco  muy
[22:11] 
[22:11] viejuno,  ¿sabes?  Bueno,  tampoco.
[22:13] 
[22:13] ¿Qué  es  un  kiosco?  [risas]
[22:16] 
[22:16] Ayer  me  pasaron  un  listado  de  20  cosas
[22:18] 
[22:18] que  decían,  "Si  si  haces  checken  en  más
[22:21] 
[22:21] de  15  eres  muy  viejo."  [risas]  Era  era
[22:23] 
[22:23] del  rollo  de  has  visto  una  película  VHS,
[22:27] 
[22:27] eh,  has  rebobinado  una  cinta  de
[22:29] 
[22:29] cassette,  has  eh
[22:32] 
[22:32] ¿Qué  hiciste?  15  de  15  o  qué?
[22:33] 
[22:33] Yo  hice  19  de  20.
[22:34] 
[22:34] 19  de  20.
[22:35] 
[22:35] Salvo  Salvo  mandar  una  postal  que  no  lo
[22:37] 
[22:37] llegué  a  hacer,  lo  había  hecho  todo.
[22:39] 
[22:39] [ __ ]  pues  yo  esa  también  la  he  hecho,
[22:40] 
[22:40] ¿eh?  La  postal.  Sí.  Tú  20  de  20.  ¿Qué
[22:43] 
[22:43] edad  tienes  tú?
[22:44] 
[22:44] Yo  tengo  45.
[22:45] 
[22:45] ¿Y  tú  has  mandado  una  pastal?
[22:47] 
[22:47] Sí,  sí,  sí.  De  pequeño.  Sí,  sí.  Yo
[22:49] 
[22:49] recuerdo  mandar  una  pastal  por  la  gracia
[22:51] 
[22:51] de  hacerlo,  pero  sí.
[22:52] 
[22:52] Yo  a  malas  las  compraba,  pero  nunca  las
[22:55] 
[22:55] mandé.
[22:55] 
[22:55] Yo  sí.
[22:55] 
[22:56] Y  te  la  quedabas.
[22:57] 
[22:57] Bueno,  era  lo  típico.  Ibas  a  algún  lado
[22:58] 
[22:58] y  en  vez  de  comprarte  un  un  imán,  pues
[23:00] 
[23:00] comprabas  postales  del  sitio.
[23:01] 
[23:01] Bueno,  por  hacer  la  gracia,  comprabas  la
[23:03] 
[23:03] postal,  le  ponías  el  sellito,  le
[23:04] 
[23:04] escribías,  la  mandabas  a  tu  abuela.
[23:06] 
[23:06] Bueno,  cuando  era  pequeño  se  la  mandé  a
[23:07] 
[23:07] mi  abuela  por  hacerla  gracia.
[23:08] 
[23:08] Eso  solo  los  pros,  eso  solo  lo  hacíais
[23:10] 
[23:10] vosotros.  Yo  yo  solo  las  compraba  y  me
[23:11] 
[23:11] quedaba  ahí,  ¿sabes?  Y  y  me  las  traía
[23:14] 
[23:14] para  casa  conmigo,  ¿sabes?  Pero  la
[23:15] 
[23:15] gracia  es  que  cuando  tú  viajabas
[23:17] 
[23:17] mandabas  una  postal  del  lugar  para
[23:19] 
[23:19] decirle  a  la  otra  persona  pues  que
[23:20] 
[23:20] estabas  ahí  porque  lo  normal  si  le
[23:22] 
[23:22] querías  decir  algo,  le  mandabas  una
[23:23] 
[23:23] carta,  ¿sabes?  Prenet,  preinnet.  Es  que
[23:27] 
[23:27] internet  es  del  2000.  Pues  yo  con  el  95
[23:30] 
[23:30] pues  tenía  15  años  y  ya  iba  haciendo
[23:31] 
[23:31] daño  por  ahí.  ¿Y  tú  qué  tienes?
[23:34] 
[23:34] Yo  tengo  48  ahora.
[23:35] 
[23:35] Pues  tenía
[23:36] 
[23:36] a  punto  de  49,  ¿eh?  O  sea,  quedan  un  par
[23:38] 
[23:39] de  mesecitos,
[23:40] 
[23:40] así  que
[23:41] 
[23:41] pues  claro,  pues  sí,  claro  que  pues  es
[23:43] 
[23:43] que  el  mundo  preinternet,  pues  lo  que  os
[23:45] 
[23:45] contaba,  el  mundo  preinternet  la  gente
[23:47] 
[23:47] buscaba  trabajo  pues  en  el  periódico  y
[23:49] 
[23:49] tal  y  y  la  gente  que  se  dedicaba  a  este
[23:51] 
[23:51] negocio  vio  la  transición  digital  entre
[23:53] 
[23:53] ellos  dos  fundamentos.
[23:54] 
[23:54] Te  voy  a  hacer  una  pregunta  chunga  de
[23:56] 
[23:56] viejuno.
[23:56] 
[23:56] A  ver,
[23:57] 
[23:57] eh,  ¿qué  fue  antes?  ¿El  beta  o  el  VHS?
[24:00] 
[24:00] [ __ ]  esa  es  buena.
[24:02] 
[24:02] Pues  yo  creo  que  el  beta.
[24:04] 
[24:04] ¿Y  qué  fue  antes?  El  vídeo
[24:06] 
[24:06] acertado  o  no.
[24:08] 
[24:08] La  la  buena  la  buena  viene  ahora.  ¿Qué
[24:09] 
[24:09] fue  antes?  ¿El  vídeo  2000?  ¿El  beta  o  el
[24:12] 
[24:12] VHS?
[24:14] 
[24:14] Es  que  2000  no  lo  conozco.
[24:17] 
[24:17] Yo  voy  a  tirarme  y  voy  a  decir  vídeo
[24:18] 
[24:18] 2000
[24:19] 
[24:19] antes.
[24:20] 
[24:20] Sí.
[24:20] 
[24:20] Pues  no,
[24:21] 
[24:21] no.
[24:22] 
[24:22] Lo  primero  de  todo  fue  el  beta  que  lo
[24:23] 
[24:23] hizo  Sony.  Eh,  vídeo  2000.  Eh,  vídeo
[24:27] 
[24:27] 2000  era  una  plataforma  que  era  como  el
[24:29] 
[24:29] VHS  que  lo  parió  que  lo  parian  los
[24:31] 
[24:31] europeos  y  y  VHS  lo  hizo  JVC.  Hm.
[24:36] 
[24:36] O  sea,  que
[24:37] 
[24:37] para  la  gente  normal  puedes  traducir
[24:39] 
[24:39] JVC  es  una  marca  los  vídeos  del
[24:41] 
[24:41] videoclub
[24:41] 
[24:41] JVC  JVC
[24:43] 
[24:43] JVC  me  suena
[24:44] 
[24:44] y  y  VS  también
[24:45] 
[24:46] y  Sony  también  no  entiendo.
[24:47] 
[24:47] Vale,  pues  beta  beta  era  beta  Max  de
[24:50] 
[24:50] Sony,
[24:50] 
[24:50] pero  una  [ __ ]  ibas  al  al  videocubo  VHS
[24:54] 
[24:54] y  habían  cuatro  del  beta.
[24:56] 
[24:56] Ah,  habían  diferentes  formatos.
[24:58] 
[24:58] Y  también  había  hubo  un  momento  que
[25:00] 
[25:00] también  estaba  el  vídeo  2000.  Ese
[25:02] 
[25:02] estaban  las  tres.  Estaban  las  tres.
[25:03] 
[25:03] Y  entonces  tú  cogías,  por  ejemplo,  el
[25:05] 
[25:05] silencio  de  los  corderos  estaba  en  tres
[25:07] 
[25:07] en  tres  formatos.
[25:08] 
[25:08] El  silencio  de  los  corderos  nunca  llegó
[25:10] 
[25:10] a  estar  en  vídeo.  O  sea,  ya  te  lo  digo.
[25:12] 
[25:12] No,  no  es  muy  DVD,  loco.
[25:15] 
[25:15] Es  muy  nueva.
[25:16] 
[25:16] Claro.
[25:17] 
[25:17] Atrápame  si  puedes.
[25:19] 
[25:19] Mm,  sí,  yo  creo  que  sí.  Atrápame.
[25:20] 
[25:20] Atrápame  si  puedes.
[25:21] 
[25:22] No,
[25:22] 
[25:22] atrápame  si  puedes.  No,  típrio  joven.
[25:25] 
[25:25] No,
[25:25] 
[25:26] estuvo  en  VHS.  Seguro.
[25:27] 
[25:27] Segurísimo  que  no.  Eso  como  mucho  en
[25:29] 
[25:29] Blu-ray  o  en  o  en
[25:32] 
[25:32] Estás  loco.  ¿Estás  loco?  Esa  per  es  del
[25:34] 
[25:34] 90  y  pico.
[25:35] 
[25:35] No,  no,  eso  no  estuvo,  eso  no  estuvo
[25:37] 
[25:37] jamás.
[25:39] 
[25:39] Eso,  ¿qué  dices  del  90  y  pico?  Talado.
[25:41] 
[25:41] Sí,  eso  es  de  más  del  2000.
[25:43] 
[25:43] La  del  DCPRO  es  joven,  ¿eh?
[25:44] 
[25:44] Que  sí,  loco,  eso  es  de  más  del  2000,  ya
[25:47] 
[25:47] te  lo  digo  yo.  Y  eso  no  estuvo  en  VHS.
[25:50] 
[25:50] Mira,  en  VHS
[25:51] 
[25:51] 2002  y  era  VHS  fijo.
[25:53] 
[25:53] En  2002
[25:54] 
[25:54] no  en
[25:55] 
[25:55] no  había  streaming  aún  en  2002.  En  el
[25:56] 
[25:56] 2002  no  existía  el  VHS.  Ya,  hombre.  No,
[25:59] 
[25:59] había  DVD.
[26:01] 
[26:01] Había  DVD.  DVD.
[26:03] 
[26:03] No  había  streaming  aún.  Eh,  escúchame,
[26:05] 
[26:05] mira,  en  en  VHS
[26:08] 
[26:08] eh  en  la  de  Regreso  al  Futuro  Un  eh  los
[26:13] 
[26:13] Gunis,  eh,  ET,
[26:15] 
[26:15] el  DVD  se  presentó  en  el  95,
[26:18] 
[26:18] Casablanca,
[26:20] 
[26:21] ¿sabes?  Casablanca  también  estaba  en
[26:22] 
[26:22] VHS,  ¿sabes?
[26:25] 
[26:25] los  gremlins,  todo  eso  estaba  en  VHS.  De
[26:28] 
[26:28] hecho,  tú  ibas  al  puñetero  videocub  y
[26:30] 
[26:30] cuando  cogías  lo  Siempre  estaba  [ __ ]
[26:32] 
[26:32] los  gremlins,  ¿sabes?  Y  tú  la  cogías.
[26:34] 
[26:34] Le  has  puesto  los  gremlins  a  tus  hijos.
[26:37] 
[26:37] Yo  creo  que  si  la  si  la  si  la  viéramos
[26:38] 
[26:38] ahora  nos  nos  echaría  un  poco  para
[26:40] 
[26:40] atrás,  como  cuando  ves  tocar  uno.
[26:42] 
[26:42] Se  puse,  yo  se  la  puse  y  no  funcionó,
[26:45] 
[26:45] ¿eh?  Puse  a  mi  hijo  el  otro  día.
[26:47] 
[26:47] ¿Y  qué  y  qué  dijo?  ¿Qué  [ __ ]  es  esto,
[26:48] 
[26:48] papá?
[26:49] 
[26:49] ¿Pero  qué  tenía  que  ocurrir,  Juan?
[26:50] 
[26:50] Pues  yo  con  mi  es  que  la  nostalgia
[26:54] 
[26:54] pensé,  "Le  va  a  molar."
[26:56] 
[26:56] O  sea,  no  funcionó.  Es  que  no  causo
[26:57] 
[26:57] ningún  tipo  de  efecto.  En  plan,  ¿qué  es
[26:59] 
[26:59] esto?  No,  no  me  lo  creo.  O sea,  el
[27:00] 
[27:00] muñeco  este,  esto  no  es  un,  esto  es  un
[27:02] 
[27:02] muñeco.  Este  es  esto,  ¿sabes?  ¿Qué  haces
[27:04] 
[27:04] con
[27:05] 
[27:05] Clar?  Y  encima  le  das  agua  y  se  vuelve
[27:06] 
[27:06] loco,  ¿sabes?
[27:08] 
[27:08] No  me  creo  nada  de  lo  que  está
[27:09] 
[27:09] sucediendo,  ¿no?
[27:10] 
[27:10] En  realidad,
[27:11] 
[27:11] eh,  Superman,  Superman.  Él  él  viene  del
[27:13] 
[27:13] mundo  del  VHS,  claro,  ¿sabes?  Por  eso,
[27:17] 
[27:17] además  molaba  mucho  Superman  1  y
[27:18] 
[27:18] Superman  2  y  era  y  era  muy  la,  o  sea,
[27:22] 
[27:22] era  muy  falso  todo.  Eh,  las  los  efectos
[27:25] 
[27:25] especiales.  Yo  me  acuerdo  que  yo  los
[27:26] 
[27:26] veía  espectaculares,  pero  en  realidad
[27:29] 
[27:29] eran  como  muy  gore,  ¿no?  Eran  eran  gore
[27:32] 
[27:33] total,  tío.  No  sé.
[27:34] 
[27:34] Hubo  un  antes  y  un  después.  Jurassic
[27:36] 
[27:36] Park.
[27:39] 
[27:39] ¿Te
[27:39] 
[27:39] acuerdas?  Eso  fue  DVD.  Ya,
[27:41] 
[27:41] [ __ ]  Pero  decir,  los  efectos  especiales
[27:43] 
[27:43] estos  son  heavis.  Molan.
[27:44] 
[27:44] Sí,  sí,  sí.  Yo  me  acuerdo  de  ver
[27:46] 
[27:46] Jurassic  Park  y  decí,  "Hostia,
[27:47] 
[27:47] claro."  Y  además,  además  ibas  al  cine
[27:49] 
[27:49] para  ver  los  efectos  especiales,  que
[27:51] 
[27:51] ahora  vas  al  cine  a
[27:52] 
[27:52] Pero  en  la  tele  también  se  veían  los
[27:53] 
[27:53] efectos  especiales,  ¿no?  En  la  en  la
[27:55] 
[27:55] tele  también  estaban.
[27:56] 
[27:56] No,  tío,  es
[27:57] 
[27:57] o  tienes  que  ir  al  cine  para  ver  los
[27:58] 
[27:58] efectos.
[27:58] 
[27:58] Es  que  tú  ves  tú  ves  los  efectos
[27:59] 
[27:59] especiales.  Tú  te  has  visto,  eh,  Top  Gun
[28:02] 
[28:02] 2.
[28:02] 
[28:02] Sí.
[28:03] 
[28:03] Y  y  seguido  todos  los  [ __ ]  hacemos
[28:05] 
[28:05] lo  mismo,  que  es  ir  a  ver  Top  Gun  1,
[28:08] 
[28:08] ¿sabes?  Y  dices,  "Dios,  ¿qué  [ __ ]  me
[28:10] 
[28:11] vendieron  en  aquella  época?",  ¿sabes?  O
[28:13] 
[28:13] sea,  salvo  que  Tonquis  es  el  [ __ ]  mismo,
[28:15] 
[28:15] ¿sabes?  Todo  lo  demás  era  mentira,
[28:18] 
[28:18] ¿sabes?  Y  se  y  se  ve  como  muy  falso.
[28:20] 
[28:20] Muy  falso.
[28:21] 
[28:21] En  cambio,  en  Top  Gun  2  los  efectos  son
[28:23] 
[28:23] la  bomba,  ¿sabes?
[28:24] 
[28:24] Pero  tú  vas  al  cine,  vais  al  cine
[28:26] 
[28:26] cada  vez  menos.
[28:27] 
[28:27] Menos,  ¿no?  Cada  vez.
[28:27] 
[28:28] Yo  creo  que  el  cine
[28:29] 
[28:29] yo  no  voy  nunca.  Mira  que  me  gustaba,
[28:31] 
[28:31] ¿eh?
[28:32] 
[28:32] A  mí  me  encanta  el  cine,  tío.  Me
[28:33] 
[28:33] encanta.  Pero  claro,  el  problema  es,
[28:35] 
[28:35] ¿para  qué  vas  al  cine  si  realmente  no
[28:38] 
[28:38] dan  nada?  Yo  el  otro  día  fui  a  probar
[28:40] 
[28:40] una  cosa  nueva  que  han  inventado  aquí  en
[28:42] 
[28:42] el
[28:43] 
[28:43] en  el  Gran  B2,  creo,  que  es  como  cine  4D
[28:46] 
[28:46] y  se  te  mueve  el  asiento,  te  tiran  agua,
[28:49] 
[28:49] aire  caliente,  aire  frío  y  es  como  un
[28:51] 
[28:51] poco  más  inversivo.
[28:52] 
[28:52] ¿Ves?  Los  jóvenes  necesitan  estas
[28:53] 
[28:53] [ __ ]  ¿sabes?  [risas]  Necesitan  que
[28:54] 
[28:55] le  metan  un  palo  por  detrás
[28:56] 
[28:56] para  para  que  le  atraiga.
[28:58] 
[28:58] Qué  animal,
[28:59] 
[28:59] ¿no?  [risas]  Es  verdad,  tío.  O  sea,  yo
[29:01] 
[29:01] voy  al  cine  con  las  palomitas  teníamos
[29:02] 
[29:02] bastante  nosotros.  ¿Sabes  lo  que  te
[29:04] 
[29:04] quiero  decir?  Claro,  pero  en  la
[29:05] 
[29:05] industria
[29:06] 
[29:06] vosotros  necesitáis  que  os  escupan  en  la
[29:08] 
[29:08] cara,  [risas]
[29:09] 
[29:09] que  os  tiren  el  el  No.  Y  además
[29:12] 
[29:12] acuérdate  de  esta  época,  tío,  tú  ibas
[29:14] 
[29:14] tenías  dos  versiones,  palomitas  saladas,
[29:16] 
[29:16] palomitas  dulces.  Ahora  vas  y  tienes
[29:18] 
[29:18] nachos,  eh,  guacamole,  no  sé  qué.  Yo  yo
[29:23] 
[29:23] creo  que  con  las  dulces  te  has  venido
[29:25] 
[29:25] arriba,  ¿eh?
[29:25] 
[29:25] Sí,  te  has  venido  muy  arriba.  Te  has
[29:26] 
[29:26] venido  muy  arriba.  Eran  saladas  solo.
[29:29] 
[29:29] Saladas
[29:29] 
[29:29] en  Balona,  sí.  Siempre  fue  muy
[29:31] 
[29:31] Badalona.  Muy  muy  avanzados  en  Bad.
[29:32] 
[29:32] Sí,  en  Badalona.  Sí.  En  Madalona  ya  le
[29:33] 
[29:33] tirabais  las  dulces  en  el  90  o  qué?
[29:35] 
[29:35] Sí,  de  colores.  De  colores  no,  pero  de
[29:38] 
[29:38] dulces  sí.
[29:38] 
[29:38] Seguro.  Eran  solo  de  un  color.
[29:39] 
[29:39] En  el  picarol.  Yo  te  puedo  decir  cinco
[29:41] 
[29:41] cines  de  Badalona.  Cinco  cines  de
[29:43] 
[29:43] Badalona.  No  queda  ni  uno,  colega.
[29:45] 
[29:45] No,
[29:45] 
[29:45] no,  tío.  Muy  triste.  Es  como  la  la  calle
[29:48] 
[29:48] del  mar  ahora  en  Badalona  es  muy  triste,
[29:50] 
[29:50] tío.  O  sea,  realmente  no  no  sé  cómo
[29:54] 
[29:54] volver  otra  vez  al  al  lío  de
[29:57] 
[29:57] al  lío  de  cómo  habíamos  empezado  este
[29:59] 
[29:59] podcast.
[29:59] 
[29:59] Y  me  has  hecho  una  pregunta.
[30:01] 
[30:01] Sí,  pero  bueno,
[30:02] 
[30:02] pero  nada.  Las  mías,  estos  son  como  los
[30:04] 
[30:04] votos  en  España,  las  mías  como  que
[30:06] 
[30:06] cuentan  menos  porque  estoy  como  en  una
[30:08] 
[30:08] comunidad  autónoma  que  no  sé  qué  [risas]
[30:09] 
[30:09] y  las  dejose  pesan  mucho,  entonces  sus
[30:12] 
[30:12] votos  y  sus  preguntas  son  mucho  más
[30:13] 
[30:13] interesantes.  Bueno,  cuéntanos  tu
[30:14] 
[30:14] historia.  Venga,  va,  vamos  a  al  retorno.
[30:16] 
[30:16] ¿Por  dónde  empiezo?  Por  el  principio,
[30:19] 
[30:19] por  el  principio.  Eh,  voy  a  empezar  con
[30:21] 
[30:21] mi  elección  de  carrera,  que  fue  un  poco
[30:22] 
[30:22] curiosa.
[30:23] 
[30:23] Antes,  antes  de  la  elección  de  carrera
[30:24] 
[30:24] no  hay  nada  como
[30:25] 
[30:25] dejarle  hablar,
[30:26] 
[30:26] [ __ ]  Pero  déjame,  déjame  que  le  que  lo
[30:28] 
[30:28] encarrilo  un  poco.
[30:30] 
[30:30] Pues  mira,  yo  tuve  la  suerte,  mi  padre
[30:32] 
[30:32] trabajaba  en  una  gran  corporación,
[30:35] 
[30:35] trabajaba  en  Matutano  y  en  los  años  80,
[30:37] 
[30:37] en  el  85,  lo  mandaron  a  Dallas.
[30:39] 
[30:39] Es  que  es  que  este  este  podcast  me  hace
[30:41] 
[30:41] volar,  ¿sabes  lo  que  [risas]  te  quiero
[30:42] 
[30:42] decir?  Y  ahora  tú  me  hablas  de  Matutano
[30:46] 
[30:46] y  yo  vuelvo  a  a  mis  inicios,  ¿no?  En
[30:48] 
[30:48] aquellas  patatas  buenas  y  fue  el  primer
[30:51] 
[30:51] xat  que  mandaron  a  Estados  Unidos,  a  a
[30:53] 
[30:54] Dallas.  Entonces  yo  en  el  85  pues  me  fui
[30:56] 
[30:56] de  vivía  en  Travesera  de  Gracia  y  nos
[30:58] 
[30:58] fuimos  a  vivir  a  Dallas.
[31:00] 
[31:00] Esto,  ¿con  qué  edad,  Juan?
[31:01] 
[31:01] Con  5  años.
[31:02] 
[31:02] Ostras.  Y  fue  un  shock  porque  no  hablaba
[31:04] 
[31:04] en  inglés,  ¿no?  Y  me  acuerdo
[31:05] 
[31:05] perfectamente,  o  sea,  me  acuerdo  de  mi
[31:06] 
[31:06] primer  día  de  clase  como  si  fuera  porque
[31:09] 
[31:09] nadie  en  mi  colegio  hablaba  español  y  yo
[31:11] 
[31:11] recuerdo  pensar,  bueno,  mi  hermana  está
[31:13] 
[31:13] en  ese  aula  y  a  malas  la  voy  a  buscar
[31:15] 
[31:15] porque  aquí  no  entiendo  a  nadie,  ¿no?
[31:17] 
[31:17] Con  5  años,
[31:18] 
[31:18] con  cinco,  sí,  primero  de  GB,  o  sea,
[31:19] 
[31:19] cinco  est  punto  de  porque  en  aquella
[31:23] 
[31:23] época  se  veía  Dallas  en  la  tele.
[31:24] 
[31:24] Bueno,  era  otro  mundo,  ¿no?  No  era  un
[31:26] 
[31:26] mundo  globalizado.
[31:27] 
[31:27] Claría  la la  serie  de  Dallas  que  estaba
[31:30] 
[31:30] JR  allí  y  él  se  fue  a  conocer  a  JR  en
[31:33] 
[31:33] persona,  tío.  O  sea,  madre  mía.
[31:35] 
[31:35] Y  era  otro  mundo  porque  es
[31:37] 
[31:37] preglobalización,  entonces  ahí  habían
[31:39] 
[31:39] otros  juguetes,  otro  era  otro  mundo,
[31:41] 
[31:41] pero  bueno,  fue  una  experiencia  bonita.
[31:42] 
[31:42] Estuve  un  tiempo  ahí,  luego  volvimos  a
[31:44] 
[31:44] Barcelona  y  luego  nos  volvimos  a  ir  a
[31:46] 
[31:46] Grecia.  También  tuve  la  suerte  de  vivir
[31:47] 
[31:47] en  Grecia.
[31:48] 
[31:48] [ __ ]  siempre  por  el  trabajo  de  tu
[31:49] 
[31:49] padre  que  siempre  lo  iban  moviendo  de
[31:50] 
[31:50] aquí  para  allá.  Sí,  trabajaba  en  una
[31:52] 
[31:52] gran  corporación,  digamos,  y  tenía  un
[31:53] 
[31:53] rol  corporativo  y  lo  iban  moviendo  de
[31:55] 
[31:55] aquí  para  allá.  Entonces,  vivimos  3  años
[31:57] 
[31:57] en  Grecia  y  luego  ya  volvemos  aquí.  Y  yo
[31:59] 
[31:59] seguí  en  el  sistema  americano,  digamos.
[32:01] 
[32:01] Iba  a  un  colegio  americano  y  seguí  yendo
[32:03] 
[32:03] a  un  colegio  americano  aquí  en  en
[32:05] 
[32:05] Barcelona  y  luego  llegó  la  hora  de
[32:08] 
[32:08] escoger  universidad  y  eso.  Yo  decidí  que
[32:10] 
[32:10] iba  a  estudiar  ciencias  ambientales.
[32:12] 
[32:12] Ciencias  ambientales.
[32:13] 
[32:13] Sí.  A  mí  me  decían  en  casa,  "Oye,  usted
[32:15] 
[32:15] tú  estudia  lo  que  te  guste."  A
[32:16] 
[32:16] ti  te  traumatizaron  los  petroleros  allí
[32:18] 
[32:18] en  Dallas  de  pequeño,  y  dijiste,  "Yo
[32:20] 
[32:20] tengo  que  hacer  algo  por  el  mundo."
[32:22] 
[32:22] No  sé.  A  mí  me  decían,  "Oye,  estudia  lo
[32:23] 
[32:23] que  te  guste."  Que  luego  la  vida  es  muy
[32:25] 
[32:25] larga  y  tal.  Y  yo  pensaba,  pues  a  mí  me
[32:26] 
[32:26] gustan  las  ciencias,  me  gustan  las
[32:28] 
[32:28] ciencias  naturales,  me  gusta  la
[32:29] 
[32:29] biología,  me  gusta  la  química,  me  gusta
[32:31] 
[32:31] el  mundo  y  estudié  lo  que  me  gustaba.  Y
[32:35] 
[32:35] pero  tú  pensabas  en  algún  trabajo  en  un
[32:36] 
[32:37] futuro
[32:37] 
[32:37] no
[32:38] 
[32:38] rollo  estudio  esto  porque  quiero  hacer
[32:39] 
[32:39] esto.
[32:40] 
[32:40] No,  no  fue,  no  sé  si  llamarlo  un  error  o
[32:42] 
[32:42] no,  pero  yo  lo  hice  por,  oye,  ¿qué  me
[32:44] 
[32:44] gusta?  Pues  me  gusta  esto  y  decidí
[32:46] 
[32:46] estudiar  esto.
[32:47] 
[32:47] ¿Y  qué  salida  tiene  eso?
[32:48] 
[32:48] Pues  muy  poca.  Entonces  me  me  metí  en  el
[32:50] 
[32:50] mercado  laboral,  no  fue  fácil  y  y  tuve
[32:53] 
[32:53] suerte.  Acabé  trabajando  por  mi  inglés
[32:56] 
[32:56] en  Price  Waterhouse  Coopers  en  un
[32:58] 
[32:58] departamento  que  había  de  sostenibilidad
[33:00] 
[33:00] porque  yo  tenía  muy  ver  inglés.  Y
[33:01] 
[33:01] también  otro  otro  factor  importante,
[33:03] 
[33:03] pues  estas  Big  F,  estos  sitios  en  esa
[33:06] 
[33:06] época,  por  lo  menos,  cuando  fichaban  a
[33:08] 
[33:08] gente  no  solo  miraban  tu  expediente
[33:10] 
[33:10] académico,  sino  que  hacían  pues  mesas
[33:11] 
[33:11] redondas  y  y  ahí  yo  tenía  muchísima
[33:13] 
[33:13] ventaja  porque  al  haberme  criado  en  el
[33:15] 
[33:15] sistema  americano  donde  la  comunicación
[33:17] 
[33:17] es  algo  que  se  trabaja  desde  muy
[33:19] 
[33:19] pequeñito,  tú  en  el  colegio  en  Estados
[33:20] 
[33:20] Unidos  ya  desde  primero  EGB  ya  te  hacen
[33:23] 
[33:23] practicar  la  comunicación,  tienes  un  hay
[33:25] 
[33:25] una  cosa  que  todos  los  colegios
[33:26] 
[33:26] americanos  hacen,  por  ejemplo,  que  los
[33:27] 
[33:27] niños  van  y  es  show  and,  ¿no?  Un  día,
[33:31] 
[33:31] cada  día  un  niño  tiene  que  traer  algo  y
[33:33] 
[33:33] contarlo  a  toda  la  clase.  Son  técnicas
[33:35] 
[33:35] que  ellos  utilizan  que  que  se  incentiva
[33:37] 
[33:37] mucho  en  el  sistema  americano,  la  la
[33:38] 
[33:38] educación,  la  comunicación,  la
[33:40] 
[33:40] importancia  de  saber  comunicar.  Y  yo  en
[33:42] 
[33:42] ese  entorno,  pues  entre  mi  inglés  y  mi
[33:44] 
[33:44] capacidad  de  comunicar  y  mis  notas,  pues
[33:46] 
[33:46] tuve  la  suerte  de  acabar  en  Price  y  ahí
[33:48] 
[33:48] tuve  un  a  un  mentor  y  también  pues  con
[33:50] 
[33:50] la  ayuda  de  mi  padre  que  me  dijo,  "Mira,
[33:51] 
[33:51] chico,  yo  creo  que  por  aquí  ibas  mal.
[33:52] 
[33:52] Estas  las  ciencias  ambientales  tiene  las
[33:54] 
[33:54] piernas  muy  cortas,  ¿por  qué  no  estudias
[33:56] 
[33:56] un  MBA  y  te  reciclas  profesionalmente  y
[33:59] 
[33:59] haces  otra  cosa?"  ¿Tú  cuándo  decidiste
[34:00] 
[34:00] hacer  las  ciencias  ambientales,  ¿tu
[34:02] 
[34:02] padre  te  dijo  algo?
[34:03] 
[34:03] No,  mi  padre  me  apoyó.  Mi  padre  era  muy
[34:05] 
[34:05] de  la  del  de  esto  de,  "Oye,  tú  tienes
[34:07] 
[34:07] que  estudiar  lo  que  a  ti  te  guste  y  si
[34:09] 
[34:09] te  gusta  preocupes  que  yo  creo  que  él  en
[34:11] 
[34:11] su  cabeza  ya  tenía  el  plan  del  MBA
[34:13] 
[34:13] pensado  de  decir,  oye,  si  este  luego  se
[34:16] 
[34:16] trasta,  como  tiene  pinta  que  se  va  a
[34:17] 
[34:17] trastavillar,  ya  lo  reconduzco  yo."  Y  le
[34:19] 
[34:19] diré,  "Oye,  pues  haz  esto  y  y  busca  esta
[34:22] 
[34:22] vía,  ¿no?
[34:22] 
[34:22] ¿Tu  hermana  es  mayor  que  tú?"
[34:23] 
[34:23] Mi  hermana  es  mayor  que  yo  y  mi  hermana
[34:25] 
[34:25] escogió  un  camino  más  tradicional.
[34:28] 
[34:28] Sí.  estudió  en  ESADE,
[34:30] 
[34:30] una  carrera  más  lo  mío  fue  un  poco  más
[34:33] 
[34:33] extrambótico
[34:35] 
[34:35] y  bueno  y  del  MBA  pues  acabé  en
[34:37] 
[34:37] consultoría  estratégica  eh  porque  no
[34:40] 
[34:40] sabía  qué  qué  hacer  con  mi  vida,  seguía
[34:43] 
[34:43] sin  saber  exactamente  qué  quería  hacer  y
[34:45] 
[34:45] y  pues  saliendo  del  MBA  del  IS,  eh,  todo
[34:48] 
[34:48] el  mundo  quería  meterse  en  banca,  en
[34:50] 
[34:50] consultoría  y  yo  tengo  una  naturaleza,
[34:51] 
[34:51] diría,  bastante  competitiva  y  dije,
[34:53] 
[34:53] "Oye,  pues  pues  por  aquí  me  metí  en  en
[34:56] 
[34:56] consultoría,  eh,
[34:58] 
[34:58] y  trabajé  en  Bin  and  Company,  que  es  una
[35:00] 
[35:00] consultora  pues  bastante  importante,  no
[35:03] 
[35:03] sé,  cco  o  se  años.  Tuve  la  suerte  de
[35:05] 
[35:05] empezar  en  Madrid,  viajar  por  todo  el
[35:07] 
[35:07] mundo  y  luego  me  fui  a  vivir  a  Estados
[35:08] 
[35:08] Unidos  otra  vez,  pero  esta  vez  ya  de  de
[35:10] 
[35:10] adulto.  Me  fui  a  vivir  a  me  dieron  un
[35:13] 
[35:13] traslado  y  me  fui  a
[35:14] 
[35:14] tu  cabeza  tiene  que  ser  un  un  show,  ¿no?
[35:16] 
[35:16] O  sea,  tú  en  mucha  época  de  tu  vida
[35:18] 
[35:18] debes  haber  soñado  en  inglés.
[35:20] 
[35:20] Yo  sueño  en  inglés.
[35:21] 
[35:21] ¿Sueñas  en  inglés?
[35:22] 
[35:22] Sí.  Y  hay  ciertas  cosas  que  pienso  en
[35:24] 
[35:24] inglés.  O  sea,  ahora  estás  traduciendo.
[35:26] 
[35:26] No  puedo  pensar.  Soy  bilingüe  real
[35:28] 
[35:28] porque  claro,  yo  aprendí,  yo  aprendí
[35:30] 
[35:30] difícil  eso,  eh,
[35:31] 
[35:31] bueno,  si  te  lo  meten  en  el  sistema  duro
[35:32] 
[35:32] con  cuatro  o  5  años  como  me  tienen  a  mí,
[35:34] 
[35:34] es  muy  fácil.  Yo  tuve  una  inversión  en
[35:36] 
[35:36] el  inglés  que  no  y  y  a  mí  me  han
[35:38] 
[35:38] enseñado  matemáticas  en  inglés,  pues  yo
[35:40] 
[35:40] si  hago  números  en  la  cabeza  lo  hago  en
[35:41] 
[35:41] inglés,  pero  yo  soy  digamos
[35:44] 
[35:44] la  tabla  periódica  te  la  sabes  en
[35:45] 
[35:45] inglés.
[35:45] 
[35:45] No  me  sé  la  tabla  periódica,  José,  pero
[35:47] 
[35:47] si  me  la  supiera,
[35:48] 
[35:48] pero  yo  me  la  sé  en  catalán,  loco,
[35:49] 
[35:49] ¿sabes?  O  sea,  que  imagínate.
[35:51] 
[35:51] Bueno,  pues  tu  relación  con  el  catalán,
[35:52] 
[35:53] ¿no  hay  cosas  que  piensas  en  catalán  a
[35:54] 
[35:54] veces  o  no?  Nada.
[35:57] 
[35:57] Yo  no  pienso  en  catalán,
[35:59] 
[35:59] o  sea,  pero  porque  mi  lenguaje  materno
[36:01] 
[36:01] era  el  castellano,  ¿sabes?  Sí,
[36:03] 
[36:03] pero  pero  o  sea,  entiendo  perfectamente
[36:07] 
[36:07] el  catalán,  lo  hablo  perfectamente,  no
[36:08] 
[36:08] tengo  ningún  problema  con
[36:09] 
[36:09] Pero  bueno,  la  relación  que  tienen
[36:10] 
[36:10] muchos  catalanes,  me  imagino.  Bueno,  yo
[36:12] 
[36:12] yo  por  lo  menos
[36:12] 
[36:12] cl,  pero  me  cuesta  pensar  que  puedes
[36:13] 
[36:13] pensar  en  dos  idiomas
[36:15] 
[36:15] y  yo  desde  luego  puedo  soñar  en  inglés
[36:17] 
[36:17] sin  ningún  tipo  de  problema  y  y
[36:18] 
[36:19] yo  creo  que  yo  que  salvando  mucho  las
[36:22] 
[36:22] distancias  me  fui  a  vivir  a  Escocia  6
[36:23] 
[36:23] meses  y  soñaba  a  veces  en  inglés  y  a
[36:26] 
[36:26] veces  pensaba  en  inglés.
[36:27] 
[36:27] Oh  my  god.
[36:29] 
[36:29] [risas]  Eso  es  lo  que  soñarías  tú,
[36:31] 
[36:31] marrano,  que  vas  de  testosterón  hasta
[36:33] 
[36:33] arriba  y  estás  un  poco  estás  un  poco
[36:37] 
[36:37] estás  estás  testoret,  estás  testoret,
[36:40] 
[36:40] ¿sabes?
[36:41] 
[36:41] Pero  sí,  yo  creo  que  no  cuando  [risas]
[36:43] 
[36:43] cómo  se  dice
[36:46] 
[36:46] sueños  húmedos.
[36:48] 
[36:48] Sweet  dreams,  ¿no?
[36:49] 
[36:49] Humid  dreams
[36:50] 
[36:50] o  humid  dreams.
[36:51] 
[36:51] Hum.
[36:52] 
[36:52] Hum.
[36:52] 
[36:52] Hum.  Pues  eso,  lo  que  tú  tienes.  Yo
[36:54] 
[36:54] soñaba  cosas  normales.
[36:55] 
[36:55] Vale,  vale,
[36:57] 
[36:57] pero  eso  no,  que  tampoco  es  tan  difícil.
[36:59] 
[36:59] Y  nosotros  aquí  en  Cataluña  muchos  somos
[37:00] 
[37:00] bilingües,  o  sea,  me  sido  full  bilingüe.
[37:02] 
[37:02] Yo  sí  bilingüe,  pero  pero  eh  cuando
[37:05] 
[37:05] pienso  un  chiste  me  lo  pienso  en
[37:06] 
[37:07] español,  ¿sabes?  O  sea,  me  sale  en
[37:08] 
[37:09] español,  no  me  sale  en  catalán.
[37:10] 
[37:10] Yo  tengo  una  relación  particular  con  las
[37:12] 
[37:12] idiomas.  Eh,  sí,  pero  yo  creo  que  por  mi
[37:16] 
[37:16] forma,  pero  yo  creo  que  todo  el  mundo
[37:17] 
[37:17] que  ha  tenido  al  final  es es  eres
[37:19] 
[37:19] consecuencia  de  tus  circunstancias,  ¿no?
[37:21] 
[37:21] La  gente  que  ha  vivido  así,  ¿no?  A
[37:23] 
[37:23] caballo  entre  varios  pais,  sobre  todo  en
[37:25] 
[37:25] una  edad  temprana,  cuando  eres  pequeño,
[37:27] 
[37:27] pues  al  final  lo  vives  de  otra  manera.
[37:30] 
[37:30] Yo  creo  que  no  es  lo  mismo  aprender  un
[37:31] 
[37:31] idioma  con  20  años,  pues  con  esfuerzo  y
[37:33] 
[37:33] demás,  que  aprenderlo  como  lo  aprendí
[37:35] 
[37:35] yo,  que  es  que  no,  yo  llegamos  a  Dallas
[37:37] 
[37:37] y  yo  creo  que  a  los  pocos  meses  ya  est
[37:39] 
[37:39] hablando  inglés.  Fue  un  niño  de  5  años
[37:41] 
[37:41] es  como  una  esponja.  No
[37:42] 
[37:42] entiendo  que  si  tuvieras  que  poner  una
[37:43] 
[37:43] balanza,  ¿cómo  de  bien  te  ha  ido  el
[37:45] 
[37:45] inglés  con  respecto  a  lo  que  has
[37:47] 
[37:47] estudiado  eh
[37:50] 
[37:50] a  nivel  a  nivel  empresarial?  ¿Cuánto
[37:53] 
[37:53] valoras  el  inglés  y  cuánto  valoras  lo
[37:54] 
[37:54] que  has  estudiado?  Hombre,  yo  creo  que
[37:57] 
[37:57] mi  inglés  me  ha  sido  muy  útil,  mi
[37:59] 
[37:59] inglés,  eh,  porque  al  final,  pues  eso,
[38:01] 
[38:01] en  un  entorno,  pues  poder  trabajar  en  en
[38:05] 
[38:05] Los  Ángeles,  luego  también  estuve  en  una
[38:06] 
[38:06] etapa  en  Nueva  York  con  mi  capacidad  de
[38:08] 
[38:08] expresarme  en  inglés,  claro  que  me  ha
[38:10] 
[38:10] ayudado,  ¿no?  Indudablemente.
[38:12] 
[38:12] 70  30,
[38:15] 
[38:15] ¿no?  Bueno,  es  que  la  formación  yo  he
[38:17] 
[38:17] sido  un  privilegiado.  He  tenido  muy
[38:19] 
[38:19] buena  formación  ya  no  solo  por  el  MBN,
[38:21] 
[38:21] sino  toda  mis  cinco  o  se  años  en  binar
[38:26] 
[38:26] en  el  torno  internacional  que  podía
[38:27] 
[38:27] trabajar.  Yo  creo  que  al  final  el  inglés
[38:29] 
[38:30] me  ayudaba  mucho  al  principio  porque  era
[38:31] 
[38:31] un  factor  diferencial  y  luego  viviendo
[38:34] 
[38:34] en  Estados  Unidos  al  final  tú  puedes
[38:37] 
[38:37] hablar  y  lo  veía  eh  con  algunos  amigos
[38:38] 
[38:38] míos  extranjeros  que  también  vivían  y
[38:40] 
[38:40] convían,  pero  hay  hay  un  cierto  grado  de
[38:43] 
[38:43] de  que  sí  que  me  daba,  yo  creo,  cierta
[38:46] 
[38:46] ventaja  por  mi  capacidad  de  expresarme
[38:47] 
[38:47] como  si  como  si  fuera  eh  un  idioma  pues
[38:51] 
[38:51] nativo  para  mí,  ¿no?
[38:53] 
[38:53] Sobre  todo  ahí  me  ayudaba,  pero  hombre,
[38:55] 
[38:55] yo  creo  que  poner  mi  formación,  yo  creo
[38:58] 
[38:58] que  soy  un  privilegiado.  Yo  he  tenido
[38:59] 
[39:00] una  formación,
[39:00] 
[39:00] o  sea,  50  50
[39:01] 
[39:01] 50  50.  Sí.
[39:02] 
[39:03] Tú  podías  decirnos,  Juan,  ¿cómo  se  dice
[39:04] 
[39:04] hospital
[39:06] 
[39:06] en  inglés?
[39:08] 
[39:08] Hospital.
[39:09] 
[39:09] Uh.
[39:09] 
[39:09] Eh.
[39:11] 
[39:11] Y  y  Hospital  es  más  de  Mississippi  o
[39:13] 
[39:13] Hospital.  [risas]
[39:15] 
[39:15] Yo  tengo  yo  tengo  un  acento  raro.
[39:17] 
[39:17] Hospital.
[39:18] 
[39:18] Es  que  nosotros  trajimos  aquí  siempre
[39:20] 
[39:20] que  decimos  cosas  de  inglés  me  viene  a
[39:21] 
[39:21] una  pregunta  a  la  cabeza.  Bajimos  aquí
[39:22] 
[39:22] los  chicos  de  Talk.
[39:23] 
[39:23] Ajá.
[39:24] 
[39:24] Que  tienen  una  academia  de  inglés  online
[39:26] 
[39:26] y  que  les  hemos  hecho  mucha  producción  y
[39:28] 
[39:28] seguimos  colaborando
[39:30] 
[39:30] y  nos  vacilaron  un  poco  con  palabras  y
[39:31] 
[39:31] acentos  el  primer  día  y  la  del  hospital
[39:34] 
[39:34] se  quedó  muy  marcada
[39:35] 
[39:35] porque  nos  decían  aspero  [risas]  aspero
[39:38] 
[39:38] aspero  y  así
[39:40] 
[39:40] eso  eso  es  como  inglés  de  Albacete.
[39:43] 
[39:43] [risas]
[39:44] 
[39:44] Claro,  debe  haber  muchos  acentos,  ¿no?
[39:46] 
[39:46] También  en  inglés.
[39:46] 
[39:46] Hombre,  sí,  sí,  sí.  El  mío  es  raro,  el
[39:48] 
[39:48] mío  es  rarote,  yo  no  te  sacse.  Es  una
[39:50] 
[39:50] mezcla  así  de  todos  lados  y  depende  con
[39:52] 
[39:52] quién  hable  se  me  engancha  un  poquito
[39:53] 
[39:53] más  de  aquí  por  allá,  pero  pero  bueno.
[39:57] 
[39:57] ¿Y  cómo  de  tú  crees  que  van  a  ser  los
[39:59] 
[39:59] idiomas  de  aquí  50  años?  Menos,  yo  creo
[40:02] 
[40:02] menos,
[40:03] 
[40:03] claro,  porque  con  el  tema  no  con
[40:06] 
[40:06] traducción  instantánea.  Mira,  yo,  o  sea,
[40:08] 
[40:08] al  final  si  miras  el  impacto  que  está
[40:10] 
[40:10] teniendo  la  en  la  sociedad  y  la  que  va  a
[40:12] 
[40:12] tener,  tú  miras  el  empleo,  mi  primer
[40:14] 
[40:14] empleo,  por  ejemplo,  consultor  junior,
[40:16] 
[40:16] que  te  venía  un  socio  y  te  decía,  "Tú,
[40:17] 
[40:17] vete  por  ahí  y  averigua  sobre  el  mercado
[40:19] 
[40:20] de  los  rodamientos  de  no  sé  qué  y
[40:22] 
[40:22] cuéntame  del  mercado  este,  el  tamaño  del
[40:24] 
[40:24] mercado,  qué  competidoris  hay,  qué  ahora
[40:26] 
[40:26] tú  te  metes  en  chat  GTP,  le  metes  el  tip
[40:29] 
[40:29] search  ese,  le  preguntas  y  te  hace  ese
[40:31] 
[40:31] curro,
[40:32] 
[40:32] te  hace  un  informe,
[40:32] 
[40:32] te  hace  un  informe  cojonudo,  o  sea,  un
[40:34] 
[40:34] 80%  de  lo  bien  que  te  lo  haría  un
[40:36] 
[40:36] junior.
[40:37] 
[40:37] tipo  pues  otro  tipo  de  trabajo  como,  yo
[40:39] 
[40:39] que  sé,  los  abogados  junior,  pues  lo  veo
[40:41] 
[40:41] complicado.  Los  programadores,  por
[40:43] 
[40:43] ejemplo,  ahora  con  toda  la  introducción
[40:44] 
[40:44] de  los  agentes,  ¿no?,  que  les  ayudan  a
[40:46] 
[40:46] programar,  hombre,  pues  se  habrá  menos
[40:49] 
[40:49] juniors,  es  más  difícil,  ¿no?  Entonces
[40:51] 
[40:51] ese
[40:51] 
[40:51] no,  pero  para  llegar  a  ser  senior,
[40:52] 
[40:52] tendrás  que  ser  junior  alguna  vez  en  tu
[40:54] 
[40:54] vida,  ¿no?
[40:54] 
[40:54] Sí,  pero  si  pero  vas  va  a  ser  más
[40:57] 
[40:57] competitivo.  Creo  que  en  este  tipo  de  en
[40:59] 
[40:59] este  tipo  de  de  oficios,  como  pues  se
[41:01] 
[41:01] puede  ser  consultoría,  legal,
[41:03] 
[41:03] programadores,  este  tipo  de  oficios,  los
[41:05] 
[41:05] juniors  van  a  ver  menos  y  van  a  estar
[41:07] 
[41:07] más  preparados  y  van  a  ser  y  van  a  tener
[41:10] 
[41:10] capacidad  multiplicadora,  van  a  ser
[41:11] 
[41:11] capaces  de  utilizar  estas  herramientas  y
[41:13] 
[41:13] multiplicarse,  ¿no?  Pero  yo  creo  que  hay
[41:15] 
[41:15] cosas  que  que  nunca  van  a,  o  sea,  al
[41:18] 
[41:18] final  hay  cosas  muy  Yo  creo  que  es  un
[41:22] 
[41:22] tópico,  pero  es  es  una  realidad  y  que  yo
[41:24] 
[41:24] me  veo  un  poco  reflejado,  esa  capacidad
[41:25] 
[41:25] de  aprender,  ¿no?  el  el  aprender  a
[41:28] 
[41:29] aprender.  Yo  creo  que  eso  es  un  una
[41:31] 
[41:31] característica  que  te  va  a  hacer  que  tu
[41:33] 
[41:33] carrera  profesional  en  el  futuro  pues
[41:35] 
[41:35] seas  más  flexible,  más  adaptable  y  por
[41:37] 
[41:37] lo  tanto  tengas  más  oportunidades  de
[41:39] 
[41:39] tener  éxito,  ¿no?  Mira  tu  mira  tu
[41:41] 
[41:41] historia,  ¿no?  Montaste  una  eléctrica,
[41:43] 
[41:43] luego  te  has  metido  capacidad  de
[41:45] 
[41:45] adaptación,  ¿no?  Entonces,  yo  creo  que
[41:46] 
[41:46] eso  para  tener  esa  capacidad  de
[41:48] 
[41:48] adaptación  tienes  que  saber  aprender  y
[41:50] 
[41:50] tienes  que  desarrollar  ese  músculo  de
[41:52] 
[41:52] enfrentarte  a  cosas  que  no  conoces,  pero
[41:54] 
[41:54] tener  un  un  sistema  para  analizarlas,
[41:56] 
[41:56] para  entenderlas  y  aprenderlas,  ¿no?  Yo
[41:57] 
[41:57] creo  que  eso  es  eso  va  a  ser  muy
[41:59] 
[41:59] importante.
[41:59] 
[41:59] Sí.  Pasa  que  yo  creo  que  los  próximos
[42:01] 
[42:01] años  van  a  ser  tan  disruptivos  en
[42:03] 
[42:03] cambios  de  la  humanidad,  eh,  que  a  mí  me
[42:08] 
[42:08] da  un  poco  de  rollo  haber  nacido  justo
[42:11] 
[42:11] en  el  límite,  ¿sabes?  porque  porque  se
[42:14] 
[42:14] va  a  acelerar  todo  tanto  que  que  va  a
[42:17] 
[42:17] ser  muy  muy  bestia.  Yo  creo  que  en  10
[42:19] 
[42:19] años  veo  que  te  va  a  tener  una  lentilla,
[42:22] 
[42:23] que  va  a  ser  las  nuevas  gafas  estas  de
[42:24] 
[42:24] tal,  que  esto  se  va  a  conectar  tal,  o
[42:27] 
[42:27] sea,  yo  creo  que  vamos  a  estar
[42:29] 
[42:29] hiperconectados  de  una  forma  muy  rápida,
[42:31] 
[42:32] ¿sabes?  Pues  pues  yo  yo  me  siento  una
[42:33] 
[42:33] afortunado,  o  sea,  yo  creo  que  o  sea,  si
[42:36] 
[42:36] porque  yo  he  tenido  la  suerte  de  criarme
[42:38] 
[42:38] sin  redes  sociales  y  honestamente  creo
[42:40] 
[42:40] que  eso  es  una  me  siento  afortunado.  O
[42:42] 
[42:42] sea,  el  poder  haber  tenido  15  años  y  no
[42:45] 
[42:45] tener  que  lidiar  con  TikTok,  Instagram  y
[42:47] 
[42:47] su  santa  madre,  creo  que  es  una  ventaja
[42:49] 
[42:49] y  yo  doy  gracias  a  Dios  que  pude  vivir
[42:52] 
[42:52] mi  adolescencia  sin  tener  que  sin  tener
[42:54] 
[42:54] que  lidiar  con  eso.  que  te  perdías
[42:57] 
[42:57] cuando  quedabas  con  alguien  en  la  plaza
[42:58] 
[42:58] y  tenías  que  volver  a  tu  casa  para
[42:59] 
[42:59] llamarlo  por  teléfono  a  su  casa  y  el  tío
[43:02] 
[43:02] había  salido  y  entonces  era  era  super
[43:04] 
[43:04] guay  todo,  ¿sabes?  Era  como
[43:07] 
[43:07] Bueno,  pero  yo  creo  que
[43:08] 
[43:08] he  perdido  alguna  novia,  eh,  por  eso,  o
[43:10] 
[43:10] sea,  de  quedar  con  ella  en  un  lugar  y
[43:13] 
[43:13] cuando  llegar  ya  no  estarí
[43:15] 
[43:15] y  ya  está.  Ya  nunca  más
[43:17] 
[43:17] n  siempre  siempre  volvían
[43:18] 
[43:18] siempre  volvían  [risas]
[43:20] 
[43:20] volví  pirat
[43:21] 
[43:21] siempre  volvían  ahí  melenaza  que  tenía
[43:24] 
[43:24] yo  [risas]  en  aquella  época.  Y  hemos
[43:26] 
[43:26] visto  mucho  cambio,  ¿no?,  de  de  la
[43:28] 
[43:28] irrupción  de  internet  y  no  sé  qué  hemos
[43:30] 
[43:30] hemos  visto.  Yo  yo  por  lo  menos  creo  que
[43:32] 
[43:33] que  hemos  visto  el  mundo  analógico  y
[43:35] 
[43:35] luego  hemos  visto  el  mundo  digital,  ¿no?
[43:36] 
[43:36] Yo  yo  estoy  agradecido  en  ese  sentido.
[43:38] 
[43:38] Creo  que  somos  parte  de  una  generación.
[43:41] 
[43:41] Por  ahí  hay  por  ahí  hay  guerra,  ¿eh?  Con
[43:42] 
[43:42] los  mosquitos.  Se  está  se  está  viendo,
[43:44] 
[43:44] ¿eh?  Lo  ha  matado.  Lo  ha  matado.
[43:46] 
[43:46] Por  fin  se  lo  ha  cargado.
[43:47] 
[43:47] La  de  marketing  no  ha  parado  hasta
[43:49] 
[43:49] conseguir  [risas]  su  su  acometida.  Eh,
[43:52] 
[43:52] acabamos  de  volver  a  BLV  podcast.
[43:53] 
[43:53] Estábamos  en  el  podcast  de  las  mascotas.
[43:54] 
[43:55] Efectivamente,
[43:56] 
[43:56] podcast  los  animalistas.  Mm,
[43:59] 
[43:59] no,  no  diremos  nada.
[44:00] 
[44:00] No  diremos  nada.
[44:01] 
[44:01] Escúchame,  Juan,  una  pregunta  un  poco
[44:03] 
[44:03] rara  y  luego  seguimos  con  la  historia
[44:04] 
[44:04] que  nos  hemos  quedado  aquí  enganchados
[44:05] 
[44:05] un  poco.
[44:06] 
[44:06] Sí,  no  pasa  nada.
[44:06] 
[44:07] Y  y  permíteme,  amigo,  esta  pregunta  de
[44:09] 
[44:09] nivel  básico,  pero  siempre  que  alguien
[44:11] 
[44:11] me  dice,  "Yo  soy  he  sido  consultor  o  soy
[44:13] 
[44:13] consultor"  o  tal  siempre  pienso  por
[44:15] 
[44:15] dentro,  ¿qué  hace  un  consultor?
[44:17] 
[44:17] ¿Qué  consulta?  ¿Qué  consulta?  ¿Qué  [ __ ]
[44:19] 
[44:19] consulta  el  consultor?  Consulta  el
[44:21] 
[44:21] consultor.
[44:21] 
[44:21] Es  una  muy  buena  pregunta.  Es  una  muy
[44:23] 
[44:23] buena,
[44:23] 
[44:23] pero  es  que  y  claro  y  y  aquí  como  que  se
[44:25] 
[44:25] ha  se  ha  hablado  siempre  mucho  del
[44:26] 
[44:26] consultor  y  yo  sí  me  quedo,  ¿qué
[44:28] 
[44:28] consulta,  tío?  Me  me  puedes  hacer,  por
[44:30] 
[44:30] favor.  Me  esta  es  la  típica  imagen  de  de
[44:34] 
[44:34] Eric  Ponce  con  el  bucle  de
[44:38] 
[44:39] pensando  qué  consultará,  tío,  el
[44:40] 
[44:40] consultor  y  nunca  nunca  le  ha  preguntado
[44:42] 
[44:42] él.  Él  él  ha  sido  prudente  hasta  que  te
[44:44] 
[44:44] ha  conocido  hoy  a  ti  y  él  ha  pensado  que
[44:47] 
[44:47] hoy
[44:47] 
[44:47] verad  hoy  lo  he  visto  claro  porque  Juan
[44:49] 
[44:49] se  le  ve  un  tío  así  receptivo,  un  tío
[44:51] 
[44:51] amable,
[44:51] 
[44:51] cercano,  cercano,
[44:52] 
[44:52] cercano
[44:53] 
[44:53] según  el  invitado  pues  tampoco  puedes
[44:54] 
[44:54] tirarle  ahí  una  pregunta  como  tan
[44:56] 
[44:56] yo  te  lo  yo  te  lo  cuento  porque  creo  que
[44:57] 
[44:57] es  es  superinesante.
[44:59] 
[44:59] Pues  mira,  aprender,  aprender  es  lo  que
[45:01] 
[45:01] aprendes  siendo  consultor,  porque  te
[45:03] 
[45:03] exponen  a  todo  tipo  de  [ __ ]  perdón
[45:06] 
[45:06] por  el  francés,  o  sea,  te  meten  en
[45:08] 
[45:08] situaciones  que  son  surrealistas  porque
[45:10] 
[45:10] al  final  eh  pues  desde  hacer  planes
[45:13] 
[45:13] estratégicos  para  empresas,  una
[45:16] 
[45:16] eléctrica  grande,  por  ejemplo,  que  ya  me
[45:17] 
[45:17] dirás  tú,  yo  un  chaval  de  26  años,  más,
[45:21] 
[45:21] pues  yo  tampoco,  pero  ahí  pues  vas  ahí
[45:23] 
[45:23] con  una  como  pues  vas  y  lo  haces,  pues
[45:26] 
[45:26] te  espavilas,  te  haces  lo  que  puedes  y
[45:28] 
[45:28] tal.
[45:29] 
[45:29] y  te  expones,  o  sea,  hay  una  variedad,  o
[45:31] 
[45:31] sea,  al  final  trabajas  con  ejecutivos  de
[45:33] 
[45:33] muy  alto  nivel,  que  son  tus  clientes,
[45:37] 
[45:37] en  un  montón  de  facetas  diferentes,  pues
[45:39] 
[45:39] por  ejemplo,  proyectos  que  hice  yo,  pues
[45:41] 
[45:41] para  una  cervecera  cambiar  el  sistema  de
[45:43] 
[45:43] go  to  market,  ¿no?  De  cómo  van  a  ir  a
[45:45] 
[45:45] mercado,  ¿no?  Pues  y  era  y  eso,  por
[45:48] 
[45:48] ejemplo,  era  un  proyecto  más  político,
[45:49] 
[45:49] es  decir,  que  había  muchas  reuniones
[45:51] 
[45:51] donde  el  socio  en  este  caso  estaba  muy
[45:53] 
[45:53] metido  dentro  del  equipo  directivo  y
[45:55] 
[45:55] estaba  empujando  un  nuevo  sistema  de
[45:57] 
[45:57] cómo  distribuir  los  descuentos
[45:59] 
[45:59] comerciales,  ¿no?  Entonces  hay  un
[46:00] 
[46:00] proyecto  pues  más  político,  otro  más  ida
[46:03] 
[46:03] de  la  olla,  porque  claro,  a  lo  mejor  un
[46:04] 
[46:04] socio  vende  algo  que  es  una  locura
[46:06] 
[46:06] porque  un  socio  de  repente  va  y  dice,
[46:08] 
[46:08] "No,  te  voy  a  montar  una  estrategia  de
[46:10] 
[46:11] productos  y  servicios  de  valor  añadido  a
[46:13] 
[46:13] una  eléctrica  que  lleva  75,000  años  en
[46:15] 
[46:15] el  mercado  y  nos  quedamos  todos,  como
[46:17] 
[46:17] decía  ya  ahora,  ¿cómo  vamos  a  resolver
[46:19] 
[46:19] esto?"  Drama  de  proyecto  también  pasa
[46:22] 
[46:22] drama  de  proyecto  porque  no  tenemos  ni
[46:23] 
[46:24] idea  y  vas  ahí  sobrevives,  sobrevives
[46:26] 
[46:26] como  puedes.  Luego  hay  es  muy  variado.
[46:29] 
[46:29] Por  ejemplo,  Eman  tuve  la  suerte  de
[46:30] 
[46:30] participar  en  un  proyecto  global  de  un
[46:33] 
[46:33] merger  de  dos  megaempresas.  Pues  yo  me
[46:35] 
[46:35] dedica  a  integrar  una  función,  ¿no?,
[46:37] 
[46:37] supply  chain  a  nivel  Europa,  integrarlo.
[46:39] 
[46:39] Pues  me  iba  a  Francia.  Buenos  días.  El
[46:41] 
[46:42] de  por  aquí  el  lado  de  la  empresa  A,  el
[46:43] 
[46:43] de  la  empresa  B.  De  aquí  no  sale  nadie
[46:45] 
[46:45] hasta  que  tengamos  un  organigrama.
[46:48] 
[46:48] Necesitamos  un  organigrama.  Vosotros
[46:49] 
[46:49] sois  25,  vosotros  25  y  van  a  ser  33.  Así
[46:52] 
[46:52] que  por  favor  dibújenme  uno.  Entonces
[46:54] 
[46:54] haces  de  de  media.
[46:55] 
[46:55] Es  la  forma  bonita  de  decir  dime  a  quién
[46:57] 
[46:57] te  cargas,  ¿sabes?
[46:58] 
[46:58] No,  porque  primero  se  hace  esto  se  hace
[47:00] 
[47:00] de  una  esto  primero  se  se  dibuja  el
[47:01] 
[47:01] organigrama.  Yo,  por  ejemplo,  no  me
[47:03] 
[47:03] metía  en  las  personas.  Yo  tenía  que
[47:04] 
[47:04] salir  de  ahí,  perdona,  tenía  que  salir
[47:06] 
[47:06] de  ahí  con  un  organigrama  de  decir,  oye,
[47:09] 
[47:09] esta  posición,  este,  tal.  Y  luego  ya
[47:11] 
[47:11] hablar  a  las  personas.
[47:12] 
[47:12] Ya,  ya,  ya  lo  otro.  Yo  te  voy  a  decir
[47:14] 
[47:14] por  qué  normalmente  en  las  grandes
[47:16] 
[47:16] corporaciones  se  contrata  a  una
[47:19] 
[47:19] consultoría  eh  o  en  algunas  ocasiones  yo
[47:21] 
[47:21] he  visto  que  se  contrata  una  consultoría
[47:23] 
[47:23] cuando  es  evidente  que  el  junior  que  te
[47:26] 
[47:26] han  mandado  o  incluso  el  senior  que  te
[47:27] 
[47:27] han  mandado  no  tiene  ni  [ __ ]  idea  de  lo
[47:29] 
[47:29] que  está  diciendo  y  que  tú  sabes  más  que
[47:31] 
[47:31] él.  Normalmente  en  las  grandes
[47:33] 
[47:33] corporaciones  hay  un  consejo  de
[47:35] 
[47:35] administración  que  tiene  una
[47:37] 
[47:37] responsabilidad  y  eh  no  quiere  asumir  la
[47:40] 
[47:40] responsabilidad  sin  que  lo  diga  un
[47:42] 
[47:42] tercero.  Entonces,  mola  mucho  que  venga
[47:44] 
[47:44] Price  o  que  venga  Iwai  o  que  venga  tal.
[47:47] 
[47:47] le  su  [ __ ]  lo  que  sepa  el  junior  y
[47:49] 
[47:49] el  senior,  pero  si  Price  pone  el  sello,
[47:53] 
[47:53] el  consejero  del  Consejo  de
[47:54] 
[47:54] Administración  eh  tiene  un  papel  de  si
[47:58] 
[47:58] se  va  a  tomar  por  culo  la  idea.  Eh
[48:00] 
[48:01] alguien  saca  ese  papel  y  dices,  "Bueno,
[48:02] 
[48:02] es  que  encargamos  esto  a  una  gran  eh  eh
[48:07] 
[48:07] empresa  del  sector  de  la  consultoría  y
[48:09] 
[48:09] nos  dijo  esto  y  y  los  trabajos  de
[48:11] 
[48:11] consultoría,  estamos  hablando  de
[48:12] 
[48:12] trabajos  de  millones  de  euros.  Eh,  yo  he
[48:14] 
[48:14] visto  facturas  de  millón,  millón  y
[48:16] 
[48:16] medio,  2  millones  por  un  trabajo  de  una
[48:18] 
[48:18] consultoría  h  a  una  empresa  constructora
[48:21] 
[48:21] de  de  eh  ¿A  qué  se  tiene  que  dedicar  la
[48:23] 
[48:23] empresa?  No  quiero  decir  nombres,  eh,  ¿a
[48:25] 
[48:25] qué  se  tiene  que  dedicar  la  empresa
[48:27] 
[48:27] constructora  a  eh  los  próximos  años?
[48:29] 
[48:29] [ __ ]  llevamos  40  años  o  50  años  o  o  esa
[48:32] 
[48:32] constructora,  en  concreto,  más  de  100
[48:34] 
[48:34] años  haciendo  de  constructor.  Ahora  te
[48:36] 
[48:36] tiene  que  venir  un  tercero  a  a
[48:38] 
[48:38] explicarte  a  qué  [ __ ]  te  vas  a  dedicar.
[48:40] 
[48:40] ¿Estamos  tumbados  o  qué  nos  pasa,
[48:41] 
[48:41] ¿sabes?  y  no  tienes  medios  para  ver  tú
[48:43] 
[48:43] qué  está  haciendo  tu  competencia,  que  es
[48:45] 
[48:45] lo  que  hace  el  consultor.  Al  final  el
[48:46] 
[48:46] consultor  coge,  hace  un  estudio  profundo
[48:49] 
[48:49] de  qué  están  haciendo  los  otros  y  te
[48:50] 
[48:51] pone  propuestas  encima  de  la  mesa,  te
[48:52] 
[48:52] las  pone  bonitas,  te  la  dibuja  con  un
[48:53] 
[48:53] PowerPoint  y  eso  con  un  sellito  y  una
[48:56] 
[48:56] factura  del  [ __ ]  le  vale  a  alguien
[48:59] 
[48:59] para  decir,  "Yo  he  tomado  esa  decisión  y
[49:01] 
[49:01] si  se  va  a  la  [ __ ]  sacar  este
[49:02] 
[49:02] papelito."
[49:04] 
[49:04] Eso  también  es  verdad.  O  sea,  eso
[49:05] 
[49:05] también  sucede,  ¿no?  Pero  es  muy
[49:07] 
[49:07] variopinto,  ¿eh?  O  sea,  por  ejemplo,
[49:08] 
[49:08] otra  cosa  que  hacíamos  mucho,  por
[49:10] 
[49:10] ejemplo,  desde  Bin,  que  era  muy
[49:11] 
[49:11] especialista  esto,  era  trabajar  con
[49:13] 
[49:13] fondos,  con  fondos  del  private  equity
[49:15] 
[49:15] para  hacer  lo  que  se  llama  pues  una  du
[49:16] 
[49:16] diligenence  comercial.  Oye,  quieren
[49:18] 
[49:18] comprar  una  empresa
[49:19] 
[49:19] y  en  cuestión  de  que  es,  yo  ahora  lo
[49:21] 
[49:21] pienso  una  locura,  en  cuestión  de  tres
[49:23] 
[49:23] cu  semanas  te  hacemos  un  informe  muy
[49:26] 
[49:26] bien  parido  de  esta  empresa,  ¿qué  hace?
[49:29] 
[49:29] ¿Qué  deja  de  hacer?  ¿Hablamos?  Se
[49:30] 
[49:30] hablaban  con  expertos,  no  sé  qué.
[49:32] 
[49:32] ¿Cuáles  son  los  riesgos?
[49:33] 
[49:33] ¿Cuáles  son  los  riesgos?  O  sea,  yo  creo
[49:34] 
[49:34] que  es,  o  sea,  volvería  a  hacerlo  sin
[49:36] 
[49:36] lugar  a  dudas  como  escuela,  porque  al
[49:38] 
[49:38] final  te  endurece,  te  endurece  y  te  hace
[49:40] 
[49:40] la  piel  muy  gruesa  porque  te  enfrentas  a
[49:42] 
[49:42] cosas  que  son  surrealistas  y  tienes  que
[49:44] 
[49:44] tener  mucho  valor,  digamos.  Hay  momentos
[49:47] 
[49:47] que
[49:47] 
[49:47] que  tienes  que  ahí  decir,  no  sé,  cosas
[49:49] 
[49:49] surrealistas  que  me  han  pasado  como
[49:51] 
[49:51] consultor.  Me  viene  un  tío,  un  turco  que
[49:53] 
[49:53] tenía  que  venir  a  dar  una  formación,  una
[49:55] 
[49:55] fuerza  de  ventas  de  una  farmacéutica.  Yo
[49:56] 
[49:56] no  sé  absolutamente  nada  de  las
[49:57] 
[49:57] farmacéuticas,  que  se  pone  enfermo.  Oye,
[50:00] 
[50:00] que  vas  tú.  ¿Cómo  que  vas  tú  si  mañana
[50:02] 
[50:03] te  vas  delante  de  300  comerciales  y  les
[50:05] 
[50:05] cuentas  el  nuevo  medicamento  y  esta  es
[50:07] 
[50:07] la  formación  que  tienes  que  darles,
[50:09] 
[50:09] flipa.  Pero  yo,  ¿qué  [ __ ]  sé  de  esto?
[50:11] 
[50:11] Bueno,  pues  mira,  pues  al  final  dices,
[50:15] 
[50:15] pues  sabes  que  lo  voy  a  hacer.  Si  es  que
[50:16] 
[50:16] lo  voy  a  hacer,  lo  voy  a  hacer  mejor  o
[50:18] 
[50:18] peor,  pero  yo  mañana  salgo  y  lo  hago.  Y
[50:20] 
[50:20] eso  te  da  una,  por  eso  hay  tanta  gente  o
[50:22] 
[50:22] tanto  emprendedor  que  ha  salido  del
[50:23] 
[50:23] mundo  de  la  consultoría,  porque  al  final
[50:25] 
[50:25] es  como  si  se  va,  pues  se  va  y  si  hay
[50:27] 
[50:27] que  hacerlo  se  va  y  si  no  lo  sé  pues  ya
[50:29] 
[50:29] lo  aprenderé.  y  tienes  esta  actitud  o  te
[50:32] 
[50:32] da  esta  actitud  y  por  eso  lo  volvería  a
[50:33] 
[50:33] hacer  por  eso  por  las  amistades,  por  el
[50:35] 
[50:35] calibre  de  gente  que  conoces,  ¿no?  De
[50:37] 
[50:37] gente  que  luego  pues  hace  cosas
[50:39] 
[50:39] extraordinarias,  ¿no?
[50:41] 
[50:41] Eh,  y  yo  estoy  muy  agradecido  y  muy  y
[50:42] 
[50:43] luego  por  la  oportunidad  de  viajar,  ¿no?
[50:44] 
[50:44] viajé  por  todo  el  mundo,  viví  en  en  Los
[50:46] 
[50:46] Ángeles,  viví  en  Nueva  York  con  Bin.  O
[50:48] 
[50:48] sea,  de  verdad  que  yo  lo  volvería  a
[50:49] 
[50:50] hacer  como  como  teoría  es  un  mundo  muy
[50:53] 
[50:53] interesante,  básicamente  por  esas  dos
[50:56] 
[50:56] cosas  que  has  dicho,  por  el  networking
[50:57] 
[50:57] que  acabas  alcanzando,  porque  acabas
[50:59] 
[50:59] negociando  con  CEOs  y  con  altos
[51:02] 
[51:02] directivos  de  muchas  grandes
[51:03] 
[51:03] corporaciones  y  tal  y  luego  porque  si
[51:06] 
[51:06] estás  en  una  compañía  pues  como  la  que
[51:08] 
[51:08] tú  estabas,  pues  tocas  muchos  palos,
[51:10] 
[51:10] tocas  desde  el  tocas  hasta  la
[51:13] 
[51:13] consultoría  estratégica,  tocas  y
[51:14] 
[51:14] entonces  claro,  al  final  acabas  sabiendo
[51:16] 
[51:16] mucho  de  muchas  cosas.
[51:18] 
[51:18] y  ves  muchas  cosas  que  de  otra  forma
[51:20] 
[51:20] sería  imposible.
[51:21] 
[51:21] Es  es  muy  es  imposible  porque  tienen
[51:23] 
[51:23] acceso  a  toda  la  información  normalmente
[51:25] 
[51:25] los  consultores,  ¿sabes?  Son  como
[51:28] 
[51:28] y  son  y  son  proyectos  de  tr  se  meses  a
[51:31] 
[51:31] los  tres  y  pam  y  otra  cosa  y  una  cosa
[51:33] 
[51:33] diferente.
[51:33] 
[51:33] Todo  el  rato  como  fuera  de  la  zona  de
[51:35] 
[51:35] confort
[51:35] 
[51:35] todo  el  rato  fuera  vives  permanentemente
[51:37] 
[51:37] fuera  fuera  con
[51:38] 
[51:38] y  nunca  sabes  que  te  va  a  venir
[51:40] 
[51:40] eso.
[51:40] 
[51:40] O  sea,  yo  podría  ser  un  poco  como  un
[51:41] 
[51:41] consultor,  ¿no?  Tú  yo,  porque  nunca  sé
[51:43] 
[51:43] lo  que  me  va  a  venir.  [risas]  Siempre
[51:44] 
[51:44] estoy  fuera  de  la  zona  de  confort.
[51:46] 
[51:46] Pues  mira,
[51:47] 
[51:47] y  siempre  me  aparece  con  cosas  nuevas  y
[51:48] 
[51:48] locas,  ¿sabes?
[51:49] 
[51:49] Pero  ahí  es  donde  se  aprende,  ¿o  no?
[51:50] 
[51:50] No,  no.  Yo  estoy  creciendo  con  José  un
[51:51] 
[51:51] montón.
[51:52] 
[51:52] O  sea,  no  me  quejo.  Bueno,  a  veces  sí
[51:54] 
[51:54] que  me  quejo,  pero
[51:54] 
[51:54] se  queja  mucho.  Se  quej.  me  quejo.
[51:55] 
[51:55] Troma.  [risas]
[51:56] 
[51:56] Y  luego  también  te  voy  a  decir  que  hay
[51:58] 
[51:58] una  diferencia  de  la  profesión  en  sí
[52:00] 
[52:00] entre  Europa  y  Estados  Unidos.  En
[52:02] 
[52:02] Estados  Unidos  el  consultor,  desde  mi
[52:04] 
[52:04] punto  de  vista  vive  mejor.  Hay  más
[52:08] 
[52:08] conocimiento  de  la  profesión  y  diría  yo,
[52:10] 
[52:10] un  poquito  más  de
[52:11] 
[52:11] de  vida,
[52:11] 
[52:11] de  respeto  por  la  profesión,  me
[52:13] 
[52:13] atrevería  a  decir,  ¿no?  Decir,
[52:14] 
[52:14] aquí  aquí
[52:16] 
[52:16] es  complicado.
[52:17] 
[52:17] Yo  creo  que  sí.  Yo,  por  lo  menos,  mi
[52:18] 
[52:18] vivencia  o  mi  experiencia  de  Estados
[52:20] 
[52:20] Unidos  de  llegar  ahí,  decir,  ostras,
[52:22] 
[52:22] esto  es  diferente,  se  respira  diferente,
[52:24] 
[52:24] ¿no?  No,
[52:25] 
[52:25] también  es  cierto  que  que  una  auditora
[52:27] 
[52:27] no  lo  no  cobra  lo  mismo  a  una  empresa
[52:29] 
[52:29] española  que  a  una  empresa  americana.
[52:31] 
[52:31] En  Estados  Unidos  era  una  locura.
[52:33] 
[52:33] Es  es  una  locura  loss  que  se  cobran.
[52:35] 
[52:35] Era  una  locura.  Y  te  estoy  hablando  de
[52:37] 
[52:37] hace  10  años.
[52:37] 
[52:38] ¿Cuánto  puede  cobrar  un  consultor?
[52:41] 
[52:41] Yo  en  Estados  Unidos  eh  teníamos  un
[52:44] 
[52:44] equipito  de  tres,  cuatro  equipos,  o  sea,
[52:47] 
[52:47] tres,  cuatro  chavales  y  les  cobrábamos
[52:50] 
[52:50] por  6  s  semanas  de  trabajo  un  millón  de
[52:52] 
[52:52] dólares
[52:55] 
[52:55] al  cliente  final.  Pero  él  está,
[52:57] 
[52:57] él  te  está  preguntando  que  cuántoaba  el
[52:59] 
[52:59] consultor.  Claro,
[53:00] 
[53:00] no  ganas  bien,  pero  si  hombre  son  son
[53:02] 
[53:02] salarios
[53:02] 
[53:02] y  mientras  más  vas  subiendo  de  escalón,
[53:04] 
[53:04] más  responsabilidad  y  más  y  más  dinero,
[53:06] 
[53:06] ¿no?
[53:06] 
[53:06] Bueno,  te  vas  convirtiendo  en  un
[53:07] 
[53:07] comercial,  o  sea,  al  final  el  socio  es
[53:09] 
[53:09] comercial.  lo  que  tiene  que  hacer  es
[53:10] 
[53:10] vender.
[53:11] 
[53:11] ¿Cómo  que  te  conviertes  en  socio?
[53:13] 
[53:13] Claro,  las  grandes  las  grandes  auditoras
[53:15] 
[53:15] y  las  grandes
[53:16] 
[53:16] como  un  directivo
[53:17] 
[53:17] son  socios.
[53:18] 
[53:18] Son  socios.
[53:19] 
[53:19] Son  socios.
[53:19] 
[53:19] ¿Qué  significa  un  socio?
[53:20] 
[53:20] Pues  que  tienes
[53:21] 
[53:21] pues  un  socio  es  un  socio.
[53:22] 
[53:22] Te  dan  acciones.
[53:23] 
[53:23] Claro.
[53:24] 
[53:24] Sí.  La  gente  que  se  jubila  entrega  las
[53:27] 
[53:27] acciones.  El  luego  la  gente  que  va
[53:29] 
[53:29] ascendiendo  toma  las  acciones.  Entonces
[53:31] 
[53:31] es  una  forma  de  relevo.
[53:33] 
[53:33] ¿Y  en  qué  momento  te  dan  acciones?  eh
[53:35] 
[53:35] allá  muy  arriba,  ¿no?
[53:36] 
[53:36] Cuando  eres  socio,  o  sea,  hay  diferentes
[53:38] 
[53:38] etapas,  o  sea,  comienzas  consultor,
[53:41] 
[53:41] comenzas  asociado  consultores  gay  y  en
[53:43] 
[53:43] todas  estas  hay  como  un  todos  los
[53:46] 
[53:46] nombres  de  los  puestos  son  diferentes,
[53:48] 
[53:48] excepto  uno  que  es  el  socio,  que  es
[53:50] 
[53:50] cuando  llegas  a  socio,  que  te  dan
[53:52] 
[53:52] opciones  o  no,  la  realidad  es  que  ganas
[53:54] 
[53:54] en  función  de  lo  que  vendas,  o  sea,  ya
[53:56] 
[53:56] de  realmente  lo  que  importa  es  tu
[53:58] 
[53:58] capacidad  de  generar  negocio,  ¿no?  No  es
[54:00] 
[54:00] que  tengas  equity  de  la  compañía,  eso  no
[54:02] 
[54:02] es  lo  importante.  importante  es  cuál  es
[54:04] 
[54:04] tu  rol  dentro  de  la  compañía,  que  es  con
[54:06] 
[54:06] lo  que  él  te  dice  que  es  vender.  Él
[54:08] 
[54:08] necesita  eh  tener  por  debajo  una
[54:11] 
[54:11] estructura  pues  todo  el  día  trabajando  y
[54:13] 
[54:13] para  que  esa  estructura  trabaje  necesita
[54:16] 
[54:16] buscar  curro,  ¿sabes?
[54:17] 
[54:17] Okay.
[54:17] 
[54:17] Y  sobre  eso  reciben  unos  dividendos
[54:22] 
[54:22] de  una  forma  o  de  otra.
[54:23] 
[54:23] O sea,  tu  sistema  de  retribución  dejas
[54:25] 
[54:25] de  tener  un  salario  y  un  variable  y  es
[54:27] 
[54:27] como,  oye,  pues  si  has  vendido  tanto,  te
[54:28] 
[54:28] llevas  tanto.
[54:29] 
[54:29] Sea  una  comisión
[54:30] 
[54:30] más  o  menos.  Sí,
[54:31] 
[54:31] te  conviertes  en  Sí,  sí.
[54:33] 
[54:33] Bueno,  un  socio  de  una  gran
[54:34] 
[54:35] gran  pasta.
[54:35] 
[54:35] Va,  pueden  ganar  millón,  millón  y  algo,
[54:38] 
[54:38] 2  millones.
[54:39] 
[54:39] [ __ ]
[54:40] 
[54:40] Sí,  sí,  sí.
[54:40] 
[54:40] Aquí  en  España  y  en  Estados  Unidos.
[54:42] 
[54:42] Estados  Unidos  es
[54:43] 
[54:43] más  bien  entre  tres  y  cinco  en  Estados
[54:45] 
[54:45] Unidos.  O  sea,  el  que  llega  a  socio  ya
[54:47] 
[54:47] tiene  la  vida  un  poco  hecha,  ¿no?
[54:49] 
[54:49] Bueno,  claro.  O  sea,  también  al  igual
[54:51] 
[54:51] tienes  una  cuenta  de  60  millones  por
[54:53] 
[54:53] debajo  tuyo,
[54:54] 
[54:54] ¿sabes?  Es  como  si
[54:57] 
[54:57] como  si  fueras  el  dueño  de  una  empresa
[54:58] 
[54:58] de  una  filial  de  60  millones  o  sabes.
[55:00] 
[55:00] Sí.  Sí,  sí,  por  eso  eres  el  CEO  de  esa
[55:02] 
[55:02] parte,  básicamente.
[55:04] 
[55:04] Sigue  preguntándole.  Va,
[55:05] 
[55:05] volvamos  a  la  historia,  pero
[55:07] 
[55:07] volamos  en  consultoría.  Me  ha  gustado
[55:08] 
[55:08] mucho,  eh,  gracias  por  responderme  esta
[55:11] 
[55:11] pregunta  que  llevaba  meses.
[55:12] 
[55:12] Ahora  te  ha  quedado  claro  lo  que  es  un
[55:13] 
[55:13] consultor  más  o  menos,  ¿no?
[55:14] 
[55:14] Sí,  al  final  lo  veo  como  una  persona,
[55:16] 
[55:16] bueno,  una  una  empresa  que  tiene  pues  a
[55:18] 
[55:18] sus  consultores  y  que  lo  mandan  a
[55:19] 
[55:19] empresas  a  hacer  diferentes  tipos  de
[55:21] 
[55:21] tareaso
[55:22] 
[55:22] que  ese  tercero  les  pide  y  que  además  te
[55:23] 
[55:23] sirve  como  aval
[55:24] 
[55:24] y  que  un  socio  ha  vendido.  [risas]  Es
[55:26] 
[55:26] muy  importante.
[55:27] 
[55:27] Correcto.  Y  que  además  te  sirve  como
[55:29] 
[55:29] aval,  ¿no?  En  lo  que  has  dicho  tú  de
[55:31] 
[55:31] decir,  "Vale,  este  consultor  o  esta
[55:32] 
[55:32] empresa
[55:33] 
[55:33] nos  dijo  esto.  Ey,  yo  no  he  hecho  esto
[55:35] 
[55:35] así  a  lo  loco.
[55:37] 
[55:37] Y  luego,  por  ejemplo,  este  tipo  de
[55:39] 
[55:39] trabajos,  ¿no?  Muy  útiles  con  temas  de
[55:41] 
[55:41] Maney,  ¿no?  Hay  dos  empresas  que  se
[55:42] 
[55:42] tienen  que  fusionar  y  hay  un  trabajo  de
[55:44] 
[55:44] acople.  Pues  oye,  necesitamos  a  un
[55:46] 
[55:46] mediador,  un  externo  que  ayude,  que  que
[55:48] 
[55:48] engrane,  que  que  que  se  pues  ahí  son  yo
[55:52] 
[55:52] diría  que  hay  cosas  que  son  más  útiles  y
[55:54] 
[55:54] hay  otras  que  no  tanto,  no  más
[55:56] 
[55:56] políticas,  ¿no?  Pero  pero  ese  es  el  tipo
[55:57] 
[55:57] de  trabajo.
[55:58] 
[55:58] Hay  muchos  servicios,  eh,  hay  Fernness
[56:00] 
[56:00] Opinion,  Duty,  Legends,
[56:02] 
[56:02] ¿no?  No,  claro,  con  todo  lo  que  ha
[56:03] 
[56:03] dicho,  he  ido  viendo  que  hay  como  un
[56:04] 
[56:04] abanico  de  de  productos  ahí  dentro.
[56:07] 
[56:07] Sí,  sí,  se  hacen  muchas  cosas  ahí.
[56:08] 
[56:08] ¿Cómo  nos  va?  ¿Cómo?
[56:10] 
[56:10] Entonces  me  encuentro,  voy  de  Los
[56:12] 
[56:12] Ángeles,  entonces  me  paso  tres  o  cu  años
[56:14] 
[56:14] con  Vin,  o  sea,  unos  cuantos  en  Madrid,
[56:16] 
[56:17] a  la  que  puedo  me  voy  a  Los  Ángeles,
[56:18] 
[56:18] pero  yo  tenía  esa  aspiración.  Ahí  me
[56:20] 
[56:20] quería  vivir  fuera  y  me  quería  ir.
[56:22] 
[56:22] Entonces  me  voy,  estoy  4  años  o  así  en
[56:24] 
[56:24] Los  Ángeles  y  me  voy  a  Nueva  York  a
[56:26] 
[56:26] trabajar  con  Bin  también.  No  sé  por  qué
[56:28] 
[56:28] fue  un  poco  un  error,  pero  bueno,  me  voy
[56:30] 
[56:30] a  Nueva  York.
[56:30] 
[56:30] Error,  ¿por  qué?
[56:31] 
[56:31] Porque  odié  Nueva  York.  No  me  gustaba
[56:33] 
[56:33] nada  vivir  en  No,  era  muy  bonito,  tenía
[56:35] 
[56:35] muy  buen  recuerdo  de  Nueva  York  cuando
[56:37] 
[56:37] había  pasado  por  ahí  trabajando,  no  sé
[56:39] 
[56:39] qué  tal,  pero  para  vivir  con  mi  mujer,
[56:40] 
[56:40] mi  hija  pequeña  y  no  sé  qué,  no.
[56:42] 
[56:42] Pero  es  como  para  mí  no,  eh,  pero  como
[56:44] 
[56:44] para  mucha  gente  igual  el  sueño  vivir  en
[56:47] 
[56:47] Nueva  York.
[56:47] 
[56:47] Bueno,  con  si  tienes  26  años  y  eres
[56:49] 
[56:49] soltero,  yo  creo  que  es  una  muy  buena
[56:50] 
[56:50] elección.
[56:52] 
[56:52] Ahora,  si  tienes  33  y  una  niña  pequeña
[56:54] 
[56:54] un  año  y  no  sé  qué,  muy  mala  elección.  Y
[56:56] 
[56:56] eso  es  la  lo  aprendí  a  las  malas.
[56:57] 
[56:57] ¿Y  dónde  viviste?
[56:58] 
[56:58] Vivía  en  el  Upper  West  Side,
[57:00] 
[57:00] o  sea,  en  Manhattan.  Manhattan.
[57:01] 
[57:01] Manhattan.  Manhattan.  Eso  es  caro  de
[57:03] 
[57:03] [ __ ]  ¿verdad?  Caro  de  [ __ ]  sí,
[57:05] 
[57:05] muy  caro.
[57:06] 
[57:07] Muy  caro,  incluso  teniendo  un  buen
[57:08] 
[57:08] sueldo.
[57:08] 
[57:09] Muy  caro,  incluso  teniendo  un  buen
[57:10] 
[57:10] sueldo.  Sí,
[57:11] 
[57:11] flipa.
[57:11] 
[57:11] Muy  caro.  Sí,  sí,  sí.  Yo  recuerdo  como
[57:13] 
[57:13] una  locura,  pero  bueno,  no  me  gustó
[57:15] 
[57:15] nada.  Y  con  26  sí,  porque  porque  hay
[57:17] 
[57:17] mucha  marcha  porque,
[57:17] 
[57:17] [ __ ]  es  una  locura  eso.  O  sea,  es  un
[57:19] 
[57:19] festival  de  solteros,  solteras,  fiestas,
[57:22] 
[57:22] o  sea,  es  un  hay  una  energía  eso  y  hay
[57:24] 
[57:24] gente  de  todo  el  mundo  muy  interesante,
[57:27] 
[57:27] yo  creo,  como  para  esa  etapa  de  tu  vida,
[57:28] 
[57:28] ¿no?
[57:29] 
[57:29] Mucho  atesto,  mucho  atesto.
[57:30] 
[57:30] Y  la  gente  al  final  va  a  Nueva  York,
[57:32] 
[57:32] está  una  etapa,  la  mayoría  de  gente,  no
[57:34] 
[57:34] es  un  sitio  donde  la  gente  se  asienta,
[57:36] 
[57:36] cansa,  desgasta,  es es  hay  mucho
[57:38] 
[57:38] cemento,  hay  poco  verde.
[57:40] 
[57:40] Yo  no  sé,  no  no  lo  disfruté  para  nada.
[57:43] 
[57:43] Lo  recuerdo  como  una  una  etapa  muy  dura
[57:45] 
[57:45] porque  además  llegar  a  una  oficina  nueva
[57:47] 
[57:47] muy  grande,  muy  dinámica,  estaba
[57:49] 
[57:49] creciendo  mucho,  me  cayeron  los  peores
[57:51] 
[57:51] proyectos,  sobreviví,  entonces  como
[57:53] 
[57:53] sobreviví,  ya  me  metí  bajo  la  ala  de  un
[57:55] 
[57:55] socio  importante,  pero  yo  ya  estaba
[57:57] 
[57:57] quemado  y  que  era  como  que  es  que  no  me
[57:58] 
[57:58] quiero  dedicar  a  esto,  es  que  ya  también
[58:00] 
[58:00] decidí,  yo  no  quiero  ser  consultor  de
[58:02] 
[58:02] profesión,  o  sea,  me  parecía  un  poco  de
[58:04] 
[58:04] yo  creo  que  que  puedo  hacer  otras  cosas
[58:06] 
[58:06] con  mi  vida,  que  tenía  30  y  pocos  años  y
[58:09] 
[58:09] dejé  la  la  consultoría  y  me  volví  a
[58:11] 
[58:11] casa,  que  Fue  una  un  poco  sorpresa  para
[58:14] 
[58:14] todo  el  mundo.  [risas]
[58:15] 
[58:15] ¿Te  volviste  a  España?
[58:16] 
[58:16] Me  volví  a  Barcelona.  Me  volví  a
[58:18] 
[58:18] Barcelona  porque  yo  decidí  que  una  de
[58:20] 
[58:20] las  prioridades  en  mi  vida  era  vivir
[58:21] 
[58:21] aquí,  porque  a  mí  me  gusta  vivir  aquí,
[58:23] 
[58:23] me  encanta.  Soy  de  aquí,  tengo  mi
[58:25] 
[58:25] familia  aquí,  el  tiempo,  el  no  sé  qué,
[58:27] 
[58:27] la  comida,  me  da  igual.  Yo  dije,
[58:28] 
[58:29] independientemente  de  lo  que  suceda,  yo
[58:31] 
[58:31] voy  a  vivir  en  Barcelona  y  a  partir  de
[58:32] 
[58:32] ahí  voy  a  construir.  Voy  a  construir.
[58:33] 
[58:34] [ __ ]  es  que  en  Nueva  York,  en  invierno
[58:35] 
[58:35] hace  un  frío.
[58:35] 
[58:36] Un  frío  de  la  [ __ ]
[58:36] 
[58:36] pero  pero  mucho  frío,  ¿eh?  Loco,  yo  fui
[58:38] 
[58:38] en  diciembre,  tío.  Menos  menos  14,
[58:41] 
[58:41] -1.  Me  moría,  tío.
[58:44] 
[58:44] A  mí  se  me  quitaba  hasta  el  hambre.
[58:46] 
[58:46] [risas]
[58:47] 
[58:47] Yo  iba  por  Nueva  York  y  decía,  "Esto  no
[58:49] 
[58:49] es  normal."  O  sea,  esta  gente  se  se
[58:52] 
[58:52] no  te  vas  como  metiendo  de  local  en
[58:54] 
[58:54] local.  Horrible.
[58:56] 
[58:56] Mucho  frío.  Aquello.  Nevera.
[58:57] 
[58:57] Has  estado  así  también  a  menos  mucho
[58:58] 
[58:58] también,  ¿no?  Menos  menos  30  y  pico  en
[59:00] 
[59:00] Calamasú.
[59:02] 
[59:02] Ahí  fue  cuando  decidí  que  a  la  [ __ ]
[59:03] 
[59:03] que  yo  eso  que  sea  otro  me  vistaba
[59:07] 
[59:07] calamazú  no  sé  ni  dónde  está  ya  está  por
[59:09] 
[59:09] ahí  como  por  yo  que  sé  está  mi  dónde
[59:12] 
[59:12] está  Kalamazu  es  el  trabajaba  para
[59:14] 
[59:15] Kellox  la  marca  de  cereales  tiene  la
[59:17] 
[59:17] base  el  HQ  en  Caramaz  que  es  un  pueblo
[59:19] 
[59:19] de  [ __ ]  perdido  no  sé  dónde
[59:21] 
[59:21] es  que  yo  recuerdo
[59:23] 
[59:23] no  no no  está  como  cerca  de  Chicago  los
[59:26] 
[59:26] grandes  lagos  por  ahí  por  esa  zona  no  sé
[59:28] 
[59:28] qué  no  sé  qué  pero  bueno  un  día  que  -35
[59:32] 
[59:32] gr  de  la  puerta  del  [ __ ]  sitio  este  al
[59:35] 
[59:35] coche  que  me  estaba  esperando,  se  me
[59:37] 
[59:37] congela  la  pantorrilla  de  los  de  los,  o
[59:41] 
[59:41] sea,  llego  y  no  podía,  o  sea,  me  meto  y
[59:43] 
[59:43] dije,  "Esto  es  una  [ __ ]  yo  no  quiero
[59:44] 
[59:45] saber  nada  más  de  terrible,  nevado,
[59:47] 
[59:47] asqueroso,  un  viento."  Y  ese  día  decidí,
[59:49] 
[59:49] esto  se  ha  acabado,  ese  estilo  de  vida
[59:51] 
[59:51] de  aviones,  todo  el  día  tirado  por  ahí,
[59:54] 
[59:54] trabajando  más  horas  que  el  reloj,  eh,
[59:57] 
[59:57] dije,  "¿Para  qué?"  Además  fue  tuvo  una
[59:59] 
[59:59] realización  que  miraba  a  mis  jefes,
[60:02] 
[60:02] pensaba,  "Vale,  que  sí,  que  agar  un
[60:03] 
[60:03] dineral,  pero  tú  quieres  su  vida."  O
[60:06] 
[60:06] sea,  reflexiona,  Juan,  si  al  final  estás
[60:08] 
[60:08] siguiendo  un  camino,  Dios  sabe  por  qué,
[60:11] 
[60:11] y  al  final  mira  la  vida  de  este  tío.  ¿Tú
[60:12] 
[60:12] quieres  la  vida  de  este  tío?  No,
[60:14] 
[60:14] ¿verdad?  Pues,  ¿qué  haces?  Ya,
[60:16] 
[60:16] constrúyete  tu  vida.  O  sea,  ¿qué  quieres
[60:17] 
[60:18] hacer  con  tu  vida?  Si  esto  no  es,  pero
[60:19] 
[60:19] claro,  [ __ ]  estoy  aquí  tal,  me  va  muy
[60:23] 
[60:23] bien,  iba  fast  tracas  socio,  me  iba  todo
[60:25] 
[60:25] de  [ __ ]  me  deja  la  [ __ ]  Yo  no  tengo
[60:27] 
[60:27] ninguna  necesidad  de  seguir  aquí.  Me
[60:29] 
[60:29] levanté  un  día  y  dije,  señores,  yo  me
[60:31] 
[60:31] voy.  ¿Cómo?
[60:31] 
[60:31] O  sea,  ni  aún  estando  como  en  unas
[60:33] 
[60:33] buenas  condiciones  económicas,  el  resto
[60:36] 
[60:36] te  pudo  con  eso  y  dijiste  fuera.
[60:37] 
[60:37] [ __ ]  es  que  menos  35,  tío.
[60:39] 
[60:39] Bueno,  pero  qué  es  buena.  Es  que  sí.  A
[60:40] 
[60:40] ver,  pero
[60:40] 
[60:41] se  te  [risas]  congela  la  pantorrilla,  lo
[60:43] 
[60:43] siguiente  que  se  te  congela,  ¿sabes?  Yo
[60:45] 
[60:45] creo  que  sintió  el  miedo  en  su  en  sus
[60:47] 
[60:48] piernas,  ¿sabes?  Él  se  le  venía  se  le
[60:50] 
[60:50] venía  el  hielo  para  arriba.  Ya.
[60:51] 
[60:51] ¿Para  qué  te  sirve  si  vives  en  un  piso
[60:54] 
[60:54] de  [ __ ]  Porque  vivía  en  un  piso  de  70
[60:56] 
[60:56] m.  Me  vi  en  un  piso  que  tampoco  eh  me
[60:59] 
[60:59] paso  el  día  trabajando  y  ahora  el  fin  de
[61:00] 
[61:00] semana  hace  un  frío  de  [ __ ]  y  si  no
[61:02] 
[61:02] hace  mucho  calor  y  si  no  no  sé  qué  y
[61:05] 
[61:05] luego  miras,  bueno,  ¿y  la  gente  qué
[61:06] 
[61:06] hace?  No,  pues  como  ya  no  puedes,  es  que
[61:09] 
[61:09] no  sé,  yo  yo  la  y  la  vida  en  Estados
[61:11] 
[61:11] Unidos,
[61:11] 
[61:11] hace  mucho  calor,  dices  en  verano,  ¿no?
[61:12] 
[61:12] En  verano,  o  sea,  pasas  de  freírte,
[61:14] 
[61:14] morirte  de  frío  a  freírte  en  verano,  que
[61:16] 
[61:16] es  que  no  hay  paz.  Nunca  tienes  un
[61:17] 
[61:17] momento  de  decir,  mira,  hoy  hace  bueno.
[61:19] 
[61:19] Sí,  no  hay  un  primavera,  no  hay
[61:20] 
[61:20] dura  nada.  Tres  semanas,
[61:22] 
[61:22] tres  semanas  de  felicidad  y  luego  ya
[61:23] 
[61:23] pam,  ponen  el  hace  un  calor  y  una
[61:26] 
[61:26] humedad  y  una  cosa,
[61:27] 
[61:27] ¿sí?  O  sea,  30  y  pico  grados,
[61:29] 
[61:29] húmeda,  desagradable.  Además,  como  eso
[61:32] 
[61:32] es  una  una  montaña  de  cemento  entre  la
[61:34] 
[61:34] humedad,  el  calor  y  eso  que  no  hay  más
[61:36] 
[61:36] que  que  cemento,  pues  muy  mal.
[61:39] 
[61:39] A  mí  no  me  no
[61:39] 
[61:39] no  nos  estás  vendiendo  muy  bien  Nueva
[61:41] 
[61:41] York,  ¿eh?
[61:41] 
[61:41] Para  vivir,  o  sea,  si  insisto,  si  tienes
[61:43] 
[61:43] 27  años  para  formarte,  para  trabajar,
[61:46] 
[61:46] para  avanzar  tu  carrera  durante  un
[61:48] 
[61:48] periodo  y  no  tienes  hijos,  no  tienes
[61:50] 
[61:50] familia,  tal,  yo  creo  que  fantástico.  O
[61:52] 
[61:52] sea,  la  mejor  elección  que  puedas  hacer.
[61:54] 
[61:54] Ahora  con  33  años  y  una  niña  de  un  año
[61:57] 
[61:57] que  tenía  yo,  un  desastre,  desde  mi
[61:59] 
[61:59] punto  de  vista,  un  desastre.  afectó
[62:01] 
[62:01] también  eso  del  rollo.  Entiendo  que
[62:02] 
[62:02] claro,  te  perdiste  en  muchos  momentos  de
[62:04] 
[62:04] tu  hija.
[62:05] 
[62:05] Sí,  claro  que  me  perdía.  Y  luego  habían
[62:07] 
[62:07] catalizadores,  por  ejemplo,  vinieron  a
[62:08] 
[62:08] verme  mis  padres  y  mi  hija  le  tenía
[62:11] 
[62:11] miedo  a  mi  padre.
[62:13] 
[62:13] Este  señor,  ¿quién  es?  O  sea,  y  piensas,
[62:16] 
[62:16] tío,  ¿por  qué  tengo  que  tener  este?  Es
[62:18] 
[62:18] que  fue  como  una  reflexión  de  decir,
[62:19] 
[62:19] "Pero,  ¿dónde?
[62:20] 
[62:20] ¿Tu  mujer  americana?"
[62:21] 
[62:21] No,  mi  mujer  es  de  Madrid.
[62:22] 
[62:22] De  Madrid.
[62:23] 
[62:23] La  conocí  en  mi  etapa  de  Madrid.  Esa  me
[62:24] 
[62:24] la  he  saltado,  creo.  Estuve  una  época  en
[62:26] 
[62:26] Madrid.  Estuve  cuatro  o  c  años  en
[62:27] 
[62:27] Madrid.
[62:27] 
[62:27] Te  cundió,  eh,  lo  de  Madrid.  [risas]
[62:31] 
[62:31] Tengo  un  Dios  más  que  Nueva  York,  eh,
[62:32] 
[62:32] macho.  Sí,  sí,  sí,  sí,  sí,  sí,  sí,  sí.  Y
[62:37] 
[62:37] fue  un  cúmulo  de  circunstancias  de
[62:38] 
[62:38] decir,  hombre,
[62:38] 
[62:38] yo  creo  que  que  tenemos  que  volver  al
[62:40] 
[62:40] Marru  de  Madrid.  Marru,  [risas]  Marru.
[62:44] 
[62:44] Queremos  saber  cómo
[62:45] 
[62:45] ha  pasado  muy  rápido  por  Madrid,  ¿eh?
[62:46] 
[62:46] Sí,  ha  sido  ha  sido  la  etapa
[62:50] 
[62:50] despistada,  yo  creo.
[62:51] 
[62:51] Fue  muy  divertida.
[62:52] 
[62:52] La  de  Madrid  fue  la  que  le  hubiese
[62:53] 
[62:53] gustado  vivir  en  Nueva  York.
[62:56] 
[62:56] Pero  tú  la  viviste  en  Madrid.
[62:57] 
[62:57] Eso  es.  Eso  es.  Bueno,  y  Madrid  tiene  un
[62:59] 
[62:59] poco  ese  efecto  a  su  escala,  pero  sí  que
[63:02] 
[63:02] es  un  sitio  donde  llama,  no  llama  gente,
[63:03] 
[63:04] ¿no?  Mucha  gente  que  va  progresando  a  su
[63:05] 
[63:05] carrera  acaba  en  Madrid,  entonces  un
[63:07] 
[63:07] sitio  donde  la  gente  no  tiene  tanto
[63:09] 
[63:09] apego  familiar,  ¿no?  Entonces  hay  más
[63:11] 
[63:11] planes  porque  al  final  hay  mucha  gente
[63:12] 
[63:12] buscándose  la  vida.  Nueva  York  pasa  un
[63:14] 
[63:14] poco  parecido,  entonces  hay  mucho,  mucha
[63:16] 
[63:16] mucha  energía  social  en  ese  sentido,
[63:18] 
[63:18] porque  todo  el  mundo  está  ahí,  ¿no?  No
[63:20] 
[63:20] queda  con  sus  padres  para  comer.
[63:22] 
[63:22] En  Madrid  está  pasando  cosas  muy  raras
[63:24] 
[63:24] ahora,  tío.  Sí.  O  sea,  bueno,  en  el
[63:26] 
[63:26] sentido  de  que  de  que  tú  ves  ves  ves
[63:28] 
[63:28] mucho  movimiento,  ves  una
[63:31] 
[63:31] vida  en  la  ciudad  muy  bestia,  mucho  más
[63:33] 
[63:33] bestia  que  que  en  Barcelona,  creo.
[63:36] 
[63:36] Pero  pero  tío,  yo  a  mí  me  empieza  a  dar
[63:38] 
[63:38] miedo  cuando  ves,  te  pones  a  buscar  un
[63:40] 
[63:40] piso  y  ves  millón,  millón  y  algo  por  un
[63:42] 
[63:42] piso.  Digo,  "Hostia,  tío,  ¿cómo  cómo
[63:44] 
[63:44] haces  para  vivir  allí?"  Eh,  ¿sabes?  O
[63:47] 
[63:47] sea,
[63:48] 
[63:48] es  muy  loco.
[63:48] 
[63:48] Es  muy  loco.
[63:49] 
[63:49] Ha  subido  muchísimo.
[63:50] 
[63:50] En  Barcelona  ha  subido,  pero  pero  ni
[63:52] 
[63:52] mucho  menos
[63:53] 
[63:53] como  en  Madrid.  O  el  otro  día  fuimos  a  a
[63:56] 
[63:56] Madrid  y  nos  quisimos  quedar  una  noche
[63:59] 
[63:59] en  un  hotel,  pues  800  €  por
[64:01] 
[64:01] 800
[64:02] 
[64:02] 800  €  por  noche  y  dices,  tío,  esto,
[64:04] 
[64:04] ¿cómo  se  sostiene,  no?  ¿Qué  sueldos
[64:06] 
[64:06] tienes  que  tener  aquí  en  Madrid  para
[64:08] 
[64:08] Pero  lo  de  lo  de  el  800  será  por  el  tema
[64:10] 
[64:10] de  la  feria  y  tal,  ¿eh?
[64:11] 
[64:11] Sí,  pero  cada  semana  hay  una  feria  allí.
[64:13] 
[64:13] ¿Sabes  lo  que  te  quiero  decir?
[64:13] 
[64:14] Ya  es  el  tema.
[64:14] 
[64:14] Que  es  que  cada  semana  hay  una  feria.
[64:16] 
[64:16] Cada  semana  está  lleno  y  cada  semana  te
[64:18] 
[64:18] soplan  800  pavos  por  quedarte.  Entonces,
[64:20] 
[64:20] [ __ ]  eh,  me  voy  a  plantear  comprarme
[64:22] 
[64:22] un  piso  o  no  o  alquilar  un  piso  del
[64:25] 
[64:25] rollo  1100  pavos  y  lo  tengo  allí
[64:26] 
[64:26] cerrado,  ¿sabes?
[64:27] 
[64:27] Porque  es  que  si  no  es  una  es  una
[64:29] 
[64:29] locura.  Y  yo  voy  una  vez  al  mes  al
[64:32] 
[64:32] Madrid  como  poco.
[64:33] 
[64:33] Bueno,  lo  que  fuimos  a  ver  de  no  de
[64:34] 
[64:34] Living,  ¿no?
[64:35] 
[64:35] Claro,  algo  así
[64:36] 
[64:36] en  Caravanchel,
[64:38] 
[64:38] algo  así.  Son  como  coliv  que  tienes  como
[64:40] 
[64:41] una  microhabitación  de  hotel,
[64:43] 
[64:43] pero  tienes,
[64:43] 
[64:43] o  sea,  que  es  muy  triste,  ¿no?  Que  un
[64:44] 
[64:44] billonario  acabe  en  un  colivin  de  600
[64:46] 
[64:46] pavos,  o  sea,  [risas]  puedo  salir  en  la
[64:48] 
[64:48] [ __ ]  prensa,  ¿no?  O  que  a  lo  mejor  puedo
[64:50] 
[64:50] puedo  alquilarme  un  piso  también,  ¿no?
[64:52] 
[64:52] [risas]
[64:54] 
[64:54] No,
[64:55] 
[64:55] sí,
[64:56] 
[64:56] es  que  es  tan  ruin  que  que  [risas]
[64:58] 
[64:58] no.  Yo  ya  me  has  hecho  pensar  así,  Jose,
[65:00] 
[65:00] tío.  Ya  me  has  hecho  pensar  así.  Claro,
[65:02] 
[65:02] ya  sabí.  Al  principio  cuando  conocía  a
[65:03] 
[65:03] José  me  dice,  "Buah,  millonario  de  loco,
[65:05] 
[65:05] vamos  a  tirar  billetes."  Y  luego  llegué
[65:06] 
[65:06] aquí  y  me  dijo,  "Tú,  tú  deja  de  tirar
[65:08] 
[65:08] billetes  que  esto  no  va  así."
[65:10] 
[65:10] Y  ahora  ya  pienso  en  pequeño,  tío.
[65:12] 
[65:13] El  Madrid  que  yo  conocí  no  se  parece
[65:14] 
[65:14] nada  al  Madrid  de  ahora.  Nada  que  ver.
[65:17] 
[65:17] Era  otro  otro  Madrid.  Otro  Madrid.
[65:19] 
[65:19] Están  cambiándolo  mucho.  Están  ahora
[65:20] 
[65:20] empezando  el  circuito  este  de  la  Fórmula
[65:22] 
[65:22] 1,  tal.  [ __ ]  tío,  están  haciendo
[65:25] 
[65:25] cosas  interesantes,  ¿sabes?  En  Madrid.
[65:28] 
[65:28] Sí,  sí.  A  mí  me
[65:29] 
[65:29] y  y  te  trajiste  a  tu  mujer  a  vivir  a
[65:31] 
[65:31] Barcelona  y  bien.
[65:32] 
[65:32] Es  que  mi  mujer,  lo  he  dicho  muy  rápido,
[65:34] 
[65:34] de  madrileña,  ella  tiene  a  su  familia  en
[65:36] 
[65:36] Madrid  y  es  originaria  de  Barcelona.
[65:38] 
[65:38] Entonces,  lo  de  Barcelona,  además  yo
[65:40] 
[65:40] creo  que  algo  que  que  mi  mujer  y  yo
[65:42] 
[65:42] hicimos  bien  pronto  en  nuestra  relación
[65:45] 
[65:45] fue  yo  le  dije  lo  que  eso  había  ciertas
[65:48] 
[65:48] cosas  que  sí  que  le  dije,  "Mira,  yo  yo
[65:51] 
[65:51] quiero  ir  a  vivirme  a  Estados  Unidos  si
[65:53] 
[65:53] puedo  y  encuentro  la  manera  y  la  voy  a
[65:55] 
[65:55] encontrar,  voy  a  irme  y  quiero  vivir
[65:57] 
[65:57] ahí,  quiero  trabajar  ahí.  Entonces,  que
[65:59] 
[65:59] lo  sepas.  Bueno,  antes  de  casarnos
[66:01] 
[66:01] historias,  que  no  vengas  luego  con  que
[66:03] 
[66:03] porque  yo  esto  lo  voy  a  hacer.  Me  dijo,
[66:05] 
[66:05] "Vale  y  luego  también  le  dije,  y
[66:06] 
[66:06] eventualmente  yo  voy  a  vivir  en
[66:09] 
[66:09] Barcelona,  porque  yo  quiero  vivir  en
[66:11] 
[66:11] Barcelona  eventualmente,  no  sé  cuándo.
[66:12] 
[66:12] Yo  pensaba  que  iba  a  ser  más  más  tarde,
[66:14] 
[66:14] ¿no?  Mi  cabeza  era  pues  cuando  sea  mayor
[66:16] 
[66:16] y  tal,  pero  yo  eventualmente  no  voy  a
[66:19] 
[66:19] vivir  en  Madrid,  quiero  vivir  en
[66:20] 
[66:20] Barcelona."  me  dijo,  "Vale,  entonces  con
[66:22] 
[66:22] esas  premisas  no  seguimos  avanzando  en
[66:25] 
[66:25] nuestra  relación  y  tal,  pero  sí  que  creo
[66:27] 
[66:27] que  estas  cosas  la  gente  es  un  poco
[66:29] 
[66:29] tímida  a  la  hora  de,  uy,  qué  poco
[66:31] 
[66:31] romántico,  bueno,  ya  pues  luego  te  das
[66:33] 
[66:33] una  [ __ ]  porque  la  vida  al  final  hay
[66:35] 
[66:35] que  yo  creo  que  mi  mujer  y  yo  hay  cuatro
[66:38] 
[66:38] o  cinco,  ¿no?  que  ella  también  puso  sus
[66:40] 
[66:40] cosas.  No  te  creas  que,  por  ejemplo,
[66:41] 
[66:42] pues  yo  quiero  darles  una  formación  a
[66:43] 
[66:43] nuestros  hijos,  pues  cristiana,  yo  estas
[66:45] 
[66:45] cosas.  Dijo,  "Bueno,  pues  vale,  pues
[66:48] 
[66:48] okay,  no  me  parece  mal."  Pues  catequesis
[66:51] 
[66:51] y  no  sé  qué,  no  sé  cuántos  yo  lo  hubiese
[66:53] 
[66:53] hecho,  ¿no?  Pero
[66:54] 
[66:54] y  se  bautizaron.
[66:55] 
[66:55] Sí,
[66:56] 
[66:56] sí,
[66:56] 
[66:56] pero  sí  porque  ya  era
[66:57] 
[66:57] No,  yo  yo  yo  no  voy  a  bautizar  a  mis
[66:59] 
[66:59] hijos.  Bueno,  José,  pero  yo  a  lo  mejor
[67:00] 
[67:00] no  lo  hubiese  hecho,  pero  forma  parte  de
[67:02] 
[67:02] nuestra  de  nuestro  acuerdo,  o  sea,
[67:04] 
[67:04] nuestro  acuerdo  de  decir,  hay  ciertas
[67:06] 
[67:06] cosas  donde  al  final  también  es  un
[67:09] 
[67:09] o  el  si  queréis  tener  hijos,
[67:11] 
[67:11] que  hoy  en  día  hay  mucha  gente  que  no
[67:12] 
[67:12] quiere  y  si  te  juntas  y  tú  quieres  si  te
[67:13] 
[67:13] juntas  con  una  persona  que  no  quiere
[67:15] 
[67:15] estás  [ __ ]  también,
[67:15] 
[67:15] ¿no?  Pero  pero pero  aquí,  o  sea,  hay  un
[67:18] 
[67:18] dilema  y  cuando  tengas  hijos  lo
[67:20] 
[67:20] entenderás.  ¿Tú  los  vas  a  bautizar  o  no?
[67:23] 
[67:23] Yo  por  mí  no.
[67:24] 
[67:24] Y  por  Paula
[67:26] 
[67:26] creo  que  tampoco.  O  sea,  nosotros  ahí  no
[67:28] 
[67:28] vamos  a  tener  problemas.
[67:28] 
[67:28] Ah.
[67:29] 
[67:29] No,  yo  por  ejemplo  Eli  sí  que  quería
[67:31] 
[67:31] bautizarlos  y  tal  y  yo  tuve  una
[67:33] 
[67:33] educación  bastante  religiosa  y  tal  y  y
[67:37] 
[67:37] yo  tengo  un  respeto  muy  importante  con
[67:39] 
[67:39] la  religión.  Pues  en  estos  momentos  no
[67:42] 
[67:42] tengo  no  soy  practicante  ni  nada,  pero
[67:45] 
[67:45] yo  creo  que  el  bautizo  es  una  de  las
[67:47] 
[67:47] cosas  que  yo  creo  que  están  como
[67:50] 
[67:50] heredadas  del  pasado,  de  la  tradición,
[67:53] 
[67:53] pero  creo  que  el  sentido  común  me  dice
[67:56] 
[67:56] que  no  está  bien  hecho.  O  sea,  al  final
[67:57] 
[67:57] yo  quiero  que  mis  hijos  decidan  si
[67:59] 
[67:59] quieren  ser  cristianos  o  no.  Y  yo  no  soy
[68:01] 
[68:01] nadie  para  con  un  año  apuntarlos  en  la
[68:03] 
[68:03] lista  de  cristianos,  ¿sabes?  Entonces  yo
[68:05] 
[68:05] lo  de  lo  del  bautizo
[68:08] 
[68:08] más  adelante  pues  pues  bien,  pero  pero
[68:10] 
[68:10] entrar  en  la  dinámica  de  de  bautizarlos
[68:12] 
[68:12] de  pequeño,  yo  tomé  la  decisión  e  y  para
[68:15] 
[68:15] mí  fue  un  poco  como  la  línea  roja  para
[68:17] 
[68:17] ti,  ¿no?  Esta  de  oye,  tú  pues  yo  por  una
[68:20] 
[68:20] tradición  no  los  voy  a  bautizar,  yo  los
[68:22] 
[68:22] voy  a  bautizar,  pues  si  ellos  quieren
[68:23] 
[68:23] bautizarse  y  ellos  quieren  tomar  la
[68:24] 
[68:24] decisión  de  de  ser  cristianos,  pues  que
[68:26] 
[68:26] lo  sean.  Me  parece  muy  bien.  Yo  yo  me
[68:29] 
[68:29] parece  yo  al  final  formaba  parte  de  pues
[68:31] 
[68:31] como  ella  formó  parte  de  un  de  un
[68:35] 
[68:35] principio  de  acuerdo  si  quieres  que
[68:36] 
[68:36] tuvimos  desde  muy
[68:37] 
[68:37] No,  yo  también  hubiera  cedido  porque  no
[68:39] 
[68:39] no  lo  veo  muy  grave,  ¿sabes?  Pero  yo
[68:43] 
[68:43] pensé  en  algún  momento
[68:44] 
[68:44] que  no  no  es  grave  bautizar  a  un  hijo,
[68:47] 
[68:47] hombre,  es  algo  importante,  o  sea,
[68:48] 
[68:48] decidir  si  eres  cristiano  o  no  o  si  eres
[68:51] 
[68:51] islamista  o  no  o  budista  o  no.  A  mí  a  mí
[68:54] 
[68:54] me  bautizar  a  mí  me  bautizaron,  me
[68:57] 
[68:57] hicieron  hacer  la  catequesis,  me  hice  la
[69:00] 
[69:00] comunión,  luego  no  he  seguido.
[69:02] 
[69:03] Tú  lo  hiciste  por  el  peluco  que  te
[69:04] 
[69:04] regalaban.
[69:05] 
[69:05] Bueno,  yo  cuando  vi  los  regalos  de
[69:07] 
[69:07] Yo  cuando  vi  los  regalos  de  mi  amigo
[69:09] 
[69:09] Iván  de  de  del  ático  que  me  viene
[69:11] 
[69:11] vestido  de  marinero  y  me  dice,  "Mira
[69:13] 
[69:13] todo  [risas]  lo  que  me  han  comprado."
[69:14] 
[69:14] Dice,  "Hostia,  la  comunión  mola,  tío."
[69:15] 
[69:16] A  mis  hijos  desacan  la  comunión.
[69:18] 
[69:18] Pero  no  pasa  nada.
[69:19] 
[69:19] Gente  hace  la  comunión  ya  hoy  en  día,
[69:20] 
[69:20] eh.  sobre  todo  en  en  la  zona  del  sur  de
[69:23] 
[69:23] España,  eh,  es  más,  ¿no?  Pero  pero  yo
[69:26] 
[69:26] creo  que  en  Madrid  y  en  Barcelona  esas
[69:28] 
[69:28] tradiciones  están  como
[69:29] 
[69:29] probablemente
[69:31] 
[69:31] de  caída.
[69:32] 
[69:32] Mis  hijos  están  contentos.
[69:34] 
[69:34] Pero  bueno,  yo  creo  que  un  matrimonio  al
[69:35] 
[69:35] final  tiene  eso  es  compromiso  y  cosas
[69:37] 
[69:37] claras.  Yo  lo  que  me  sorprende  es  que  la
[69:39] 
[69:39] gente  no  tenga  este  tipo  de
[69:41] 
[69:41] conversaciones  porque  es  como,  oye,
[69:42] 
[69:42] luego  la  vida  muchas  luego  ya  bastante
[69:45] 
[69:45] difíciles  como  para  de  principio,  ¿no?
[69:48] 
[69:48] Alguna  vez  que  le  he  comentado  gente  me
[69:49] 
[69:49] pide  consejo,  me  dice,  "Oye,  ¿qué  y
[69:51] 
[69:51] hombre?  Pues  ten  claro  que  es  importante
[69:53] 
[69:53] por  tu  y  comunícalo  con  claridad  porque
[69:56] 
[69:56] si  no,  macho,  luego  no,  eso  no  es
[69:58] 
[69:58] romántico  que  ya,  pero  el  matrimonio  son
[70:00] 
[70:00] muchas  cosas.  Yo  lo  veo  como  tú  es  como
[70:03] 
[70:03] en  el  mundo  empresarial,  o  sea,  estás
[70:04] 
[70:05] haciendo  una  sociedad  al  50%,  tienes  que
[70:07] 
[70:07] hacer  un  pacto  de  socios  previo.  Si  no
[70:09] 
[70:09] haces  pacto  de  socios  previo,  cuando  te
[70:11] 
[70:11] estés  peleando  no  vas  a  pactar  nada,
[70:12] 
[70:12] ¿sabes?  Ya  no  hay  pacto  que  valga.
[70:14] 
[70:14] Es  que  yo  creo  que  el  pacto  de  socios
[70:15] 
[70:15] debería  ser  obligado
[70:17] 
[70:17] en  en  el  matrimonio,
[70:19] 
[70:19] o  sea,
[70:20] 
[70:20] el  hacer  la  reflexión,  el  forzar  la
[70:22] 
[70:22] reflexión,  decir,  os  sentáis  y  habláis.
[70:24] 
[70:24] Claro,  habláis.  ¿Que  qué  puede  pasar  si
[70:26] 
[70:26] os  vais  a  llevar  mal?  Eh,  yo  creo  que  es
[70:28] 
[70:29] debería  ser  una  cosa.
[70:30] 
[70:30] ¿Y  qué  es  importante  para  ti?  ¿Y  qué  es
[70:31] 
[70:31] importante  para  ti?  Porque  es  que  al
[70:32] 
[70:33] final  no  sé.
[70:35] 
[70:35] Está  claro.  ¿Y  cómo  acabaste  en
[70:37] 
[70:37] Infojobs?
[70:37] 
[70:37] Es  una  buena  pregunta.  Mira,  eh,  vamos  a
[70:39] 
[70:39] ver,  estábamos  en  la  consultoría.
[70:41] 
[70:41] ¿Te  ha  gustado  esa  esa  pregunta?  A  la  de
[70:43] 
[70:43] marketing  le  ha  gustado,  ¿eh?  [risas]
[70:45] 
[70:45] Porque  la  de  marketing  está  diciendo,
[70:46] 
[70:46] "Llevamos  una  hora,  una  hora  20  de
[70:48] 
[70:48] Están  hablando  de,  o  sea,  es  que  ha  sido
[70:50] 
[70:50] buenísimo.  Se  han  pirado  en  plan,  vamos,
[70:52] 
[70:52] deja,  déjalos  volar."  y  han  vuelto  y
[70:54] 
[70:54] dice,  "Están  hablando  de  religión,  Dios
[70:55] 
[70:55] mío."  ¿Sabes?  La  de  marketing  se  está
[70:57] 
[70:57] cortando  las  penas,  ya.  ¿Sabes  la  de
[70:59] 
[70:59] market?  A  estos  tíos  no  les  traigo  más
[71:01] 
[71:01] al  feo  en  la  [ __ ]  vida,  ¿eh?  Además,  nos
[71:03] 
[71:03] han  traído  un  tío  virgen.  No,  es  es  es
[71:06] 
[71:06] Virgen.  Es  virgen  de  podcast.
[71:08] 
[71:08] Es  virgen  de  podcast.
[71:09] 
[71:09] Hemos  estrenado.  Hemos  estrenado,  señor.
[71:11] 
[71:11] Sí,  señor.
[71:12] 
[71:12] Eh,  se  está  desenvolviendo  bien.  Eh,
[71:14] 
[71:14] estás  estás  teniendo  una  muy  bu  una  muy
[71:16] 
[71:16] buena  primera  vez.  Sí,  sí,  sí,  sí.  Ahora
[71:18] 
[71:18] te  llamarán  la  competencia.  Te  llamará
[71:20] 
[71:20] Spicy  Fortuna,  te  llamarán  los  de  Roca,
[71:22] 
[71:22] todos  empezarán  a  a  subirse  al  carro  por
[71:25] 
[71:25] Es  verdad,  tendríamos  que  hacer  firmar
[71:27] 
[71:27] algo,  ¿no?  De  exclusividad.
[71:29] 
[71:29] Claro,  sí,
[71:30] 
[71:30] claro.  Es  que  no  nos  te  hemos
[71:33] 
[71:33] desbilgado,  eso  te  lo  vas  a  llevar  ya
[71:34] 
[71:34] gratis  para  siempre.  Nunca  más  te  vas  a
[71:36] 
[71:36] poder  quitar  esa  dar.  Entonces,  eh,  esto
[71:40] 
[71:40] es  un  honor.  Esto  es  un  honor.
[71:41] 
[71:41] Sí,  la  verdad  es  que  sí.
[71:41] 
[71:42] Pues,  ¿qué  quieres  que  le  preguntemos  a
[71:43] 
[71:43] tu  CEO?  Eh,
[71:44] 
[71:44] no  ibas  bien  con  la  pregunta  esa,  yo
[71:46] 
[71:46] creo.  Eh,
[71:46] 
[71:46] esta  te  ha  gustado.  Esta  te  ha  gustado.
[71:48] 
[71:48] Venga.  ¿Cómo  has  acabado  en  Infojobs?
[71:50] 
[71:50] Pues  vamos  a  ver.  Después  de  Estados
[71:51] 
[71:51] Unidos,
[71:53] 
[71:54] eh,  me  estuve  cinco  o  se  años  montando
[71:56] 
[71:56] Westwing  en  España,  que  si  quieres  nos
[71:57] 
[71:57] saltamos  este  capítulo  y  luego  pues  es
[71:59] 
[71:59] divertido.  Weswing,  sí,  la  la  plataforma
[72:01] 
[72:01] de  venta  de  muebles  y  decoración.
[72:03] 
[72:03] Ah,  [ __ ]  niño.
[72:05] 
[72:05] Es  que  va  a  ser  difícil  evitar  esta.
[72:07] 
[72:07] Entonces,  yo  creo  que  vamos  a  dedicarle
[72:08] 
[72:08] pasos.
[72:09] 
[72:10] Tenemos  prisa.
[72:10] 
[72:10] No  tenemos  prisa.  Además,  es  viernes  por
[72:12] 
[72:12] la  tarde.
[72:12] 
[72:12] Yo  no  tengo  prisa.  cena  a  las  9,  ¿eh?  Y
[72:14] 
[72:14] me  tengo
[72:15] 
[72:15] no  tenemos  tiempo.
[72:16] 
[72:16] Son  me  tengo  que  hacer  un  checo,  checo
[72:17] 
[72:17] al  menos,  ¿eh?  [risas]
[72:19] 
[72:19] Además,  tú  hoy  has  venido  como  bastante
[72:22] 
[72:22] amistoso.  Casual,  ¿no?
[72:23] 
[72:23] Has  tenido  un  buen  viernes,  ¿no?  Por  lo
[72:24] 
[72:24] visto.  Sí,  ha  estado  bien.
[72:26] 
[72:26] Muy  bien.
[72:26] 
[72:26] Amistoso,
[72:27] 
[72:27] ¿no?  Porque  a  veces,  José,  te  llega.
[72:31] 
[72:31] Los  viernes  son  siempre  buen  podcast.  El
[72:33] 
[72:33] viernes  por  la  tarde  es  el  mejor.
[72:34] 
[72:34] Hoy  está  bien.  Hoy  está  bien.  Has  tenido
[72:36] 
[72:37] viernes  y  viernes,  pero  bien.
[72:38] 
[72:38] No,  viernes  y  viernes,  no.  Siempre
[72:39] 
[72:39] vienes  bien.
[72:40] 
[72:40] Es  que  últimamente  no  sé  por  esto
[72:41] 
[72:41] tendríamos  que  hablarlo.  Últimamente
[72:43] 
[72:43] últimamente  hacemos  hacemos  podcast  en
[72:45] 
[72:45] días  que  no  tocaba.  BLV  siempre  se
[72:46] 
[72:46] grababa  en  viernes  originalmente  de  de
[72:49] 
[72:49] todas  las  temporadas  y  ahora  nos  han
[72:50] 
[72:51] empezado  a  meter  podcast  en  martes  o  en
[72:53] 
[72:53] lunes.
[72:53] 
[72:53] Nos  va  a  costar  influencia.  Nos  va  a
[72:55] 
[72:55] costar.
[72:56] 
[72:56] No,  no  tenemos  carrete.
[72:58] 
[72:58] Tírale.
[72:59] 
[72:59] Pues  entonces  sabes  lo  que  es  Westw  Jos
[73:01] 
[73:01] Pero  yo  no  explic
[73:02] 
[73:02] Claro.  La  competencia  de
[73:05] 
[73:05] de  los  muebleros.
[73:07] 
[73:07] De  los  muebleros.
[73:09] 
[73:09] Decogut.
[73:10] 
[73:10] Claro,  la  competencia  de  bueno,  el  CEO
[73:13] 
[73:13] de  Decut  es  es  alumni  de  Westwing.
[73:16] 
[73:16] Trabajaba  para  m  fichea.
[73:20] 
[73:20] Se  cierra  el  círculo.  Dios  mío,
[73:21] 
[73:21] el  crossover.
[73:24] 
[73:24] Fernando  trabajó  para  mí  mucho  tiempo.
[73:26] 
[73:26] De  hecho,  a  Fernando  lo  fichamos.
[73:30] 
[73:30] [ __ ]  esta  no  me  la  he  visto  venir.
[73:32] 
[73:32] Esta  no  me  la  he  visto  venir.
[73:33] 
[73:33] Sí,  hombre,  sí.  Fernando,  yo  me  lo
[73:35] 
[73:35] quiero  mucho.  Es  un  gran  chaval  y  ya  lo
[73:36] 
[73:37] vimos  desde  enseguida.  Tenía  mucho
[73:38] 
[73:38] potencial.
[73:39] 
[73:39] Saluda,  saluda  a  Fernando.
[73:40] 
[73:41] ¿Qué  pasa,  Fernando?  ¿Cómo  estás?
[73:42] 
[73:42] Bueno,  es  una  foto.  Es  una  foto.  Ah,
[73:43] 
[73:43] bueno.
[73:44] 
[73:44] [ __ ]  [ __ ]  [ __ ]  [ __ ]
[73:46] 
[73:46] Pues  Fernando  y  y  a  su  mujer  también
[73:48] 
[73:48] trabajaba  en  Westway.
[73:49] 
[73:49] Bueno,  la  mujer  no  la  tenemos  tan
[73:50] 
[73:50] controlada,  pero
[73:51] 
[73:51] pues  también  es  emprendedora.  También  es
[73:53] 
[73:53] emprendedora.  Ha  hecho  un  Sí.  Ha  hecho
[73:55] 
[73:55] un  una  plataforma  de  carra
[73:57] 
[73:57] Jovan  Talenten.
[73:58] 
[73:58] No,  no,  no.  También  yo  trabajé  en
[74:01] 
[74:01] marcas.
[74:01] 
[74:01] Él  trabajó  en  Bantán.  Yo  también  con
[74:03] 
[74:03] Felipe,  con  Juan  también.  Sí,  sí.
[74:05] 
[74:05] Yo  yo  no  conozco  J  Pantalen,  chaval.  O
[74:07] 
[74:07] sea,
[74:08] 
[74:08] esta  está  gra
[74:09] 
[74:09] es  su  competencia.
[74:10] 
[74:10] No,  no, no  es  cliente.  Es  cliente.
[74:13] 
[74:13] Cliente.
[74:13] 
[74:13] Sí,  ahora  te  lo  cuento.  A  ver.
[74:14] 
[74:14] [ __ ]  se  viene  podcast  de  tres  horas,
[74:16] 
[74:16] guapo.  Eh,
[74:16] 
[74:16] te  voy  a  contar  lo  de  Fernando,  que  es
[74:17] 
[74:17] amigo  tuyo.  ¿Lo  conoces?
[74:19] 
[74:19] Ha  venido  aquí,  se  desvirgó  con
[74:20] 
[74:20] nosotros.
[74:21] 
[74:21] Claro.  Fernando  hizo  un  podcast.  O  sea,
[74:24] 
[74:24] Fernando  lo  trajimos  aquí  cuando  no  era
[74:25] 
[74:26] conocido
[74:27] 
[74:27] y  lo  reventó.
[74:28] 
[74:28] Lo  reventó  y  ahora  es  famoso  ya.
[74:29] 
[74:30] Fernando,
[74:30] 
[74:30] tenemos  que  hacer  un  una  pared  de  de  los
[74:32] 
[74:32] desvirgados,
[74:34] 
[74:34] [risas]
[74:34] 
[74:34] ¿no?
[74:35] 
[74:35] [ __ ]  rollo  como  un  organigrama,  ¿no?
[74:36] 
[74:36] Claro.  Y  arriba  solo  los  los  que
[74:39] 
[74:39] realmente  son  virgos.
[74:40] 
[74:40] Vale,  vale.  Rollo,  los  vips,  los  que
[74:42] 
[74:42] van.  Ah,  muy  guapo.  Le  pondremos  marcos
[74:45] 
[74:45] de  colores  y  los  iremos  como  cambiando
[74:47] 
[74:47] en  el  organigrama  de  la  pared.  Rollo,
[74:48] 
[74:48] has  venido  una  vez,  has  venido  varias
[74:50] 
[74:50] veces,  fue  tu  primera  vez  en  un  podcast.
[74:52] 
[74:52] Deja  que  te  cuento.  G.  Si  te  pasas  por
[74:55] 
[74:55] todos  los  podcast  una  semana  antes  de
[74:56] 
[74:56] venir  aquí,  bajas  abajo  de  del  tirón,
[74:58] 
[74:58] ¿no?
[74:58] 
[74:59] Claro,  si  eres  John  John  el  de  la  IA,
[75:01] 
[75:01] baja  abajo.
[75:03] 
[75:03] No  nos  lo  queremos  mucho  a  John,  pero  el
[75:04] 
[75:04] cabrón  el  cabrón  se  pega,  se  va  a  todos,
[75:06] 
[75:06] tío.  Le  va  [risas]  a  diciendo  a  todo  el
[75:07] 
[75:07] mundo,  "Te  tengo  que  hablar  de  la  de  lo
[75:08] 
[75:08] último  que  ha  pasado."  Se  pega  todo,  la
[75:10] 
[75:10] última  nos  hizo,  ¿sabes?  Como  los  que
[75:13] 
[75:13] compran  pisos  y  se  van  y  compran  tres
[75:14] 
[75:14] pisos  a  la  vez  y  van  a  firmar  la
[75:16] 
[75:16] hipoteca  la  misma  mañana,  pues  hizo  lo
[75:18] 
[75:18] mismo  con  nosotros.  nos  hizo,  nos  hizo
[75:20] 
[75:20] la  la  de
[75:21] 
[75:21] Empezamos  a  publicar  todos  y  dijimos,
[75:23] 
[75:23] "Loco,  que  [risas]  loco,  que  el  John
[75:24] 
[75:25] está  en  todos  los  podcast."
[75:26] 
[75:26] ¿Qué  has  hecho,  John?  ¿Qué  has  hecho?
[75:28] 
[75:28] John  Hernández.
[75:29] 
[75:29] Sí,  sí,
[75:30] 
[75:30] un  grande.  ¿Lo  conocéis?
[75:31] 
[75:31] Colaboramos  con  él.  Sí,  sí.
[75:32] 
[75:32] No,
[75:33] 
[75:33] vamos  a  hacer  cosas  con  él.
[75:35] 
[75:35] Estamos  haciendo  cosas  con  él.
[75:36] 
[75:36] Loco,  ¿qué  está  pasando  en  este  podcast,
[75:37] 
[75:37] tío?
[75:38] 
[75:38] Se  cierra  el  círculo.  Se  cierra  el
[75:39] 
[75:39] círculo.
[75:39] 
[75:39] E,  me  traéis,  porfa  una  cerveza  que  esto
[75:42] 
[75:42] está  No  es  broma.  No  hay  cerveza.  No  hay
[75:43] 
[75:43] cerveza.
[75:44] 
[75:44] ¿Te  quieres  agua?
[75:44] 
[75:45] Me  está  No,  no,  tranqui,  tranqui,
[75:46] 
[75:46] tranqui.  Me  está  encantando  este
[75:47] 
[75:47] podcast.
[75:47] 
[75:47] Yo  quiero  un  poquito  de  agua.  Un  poquito
[75:48] 
[75:48] de  agua.  Espérate,
[75:49] 
[75:49] Fernando,  que  muy  divertida.  Vamos  con
[75:52] 
[75:52] Fernando.  Baja  un  poco  el  micro
[75:54] 
[75:54] un  poco.  Ay,  perfecto.
[75:55] 
[75:55] Fernando.  Entonces,  Fernando  llega,  yo
[75:57] 
[75:57] creo  que  recién  salido  de  la
[75:58] 
[75:59] universidad,  aparece  por  ahí,  tal  y
[76:00] 
[76:00] acaba  en  el  departamento  de  supply
[76:02] 
[76:02] chain.  Vale,  pues  ahí  pues  un  curro
[76:05] 
[76:05] técnico,  no  sé,  supply  chain.  Yo  quiero
[76:07] 
[76:08] ser  comercial,  yo  quiero  ser  comercial,
[76:10] 
[76:10] yo  quiero  ser  comercial,  yo  quiero  ser
[76:11] 
[76:11] comercial.  Mira,  se  me  abre  una  posición
[76:13] 
[76:14] de  comercial,  Fernando,  para  comercial.
[76:17] 
[76:17] [ __ ]  vaya  comercial  todo.  Me  venía  y
[76:19] 
[76:19] me  decía,  "Pero  a  ver,  Fernando,  esto  no
[76:21] 
[76:21] me  olvidaré  la  vida."  Tercera  semana
[76:24] 
[76:24] como  comercial,  era  una  bestia,  una
[76:25] 
[76:25] capacidad  de  trabajo,  un  tío  una  con  una
[76:27] 
[76:27] energía  algo.  Y  digo,  "A  ver,  pero  esto
[76:30] 
[76:31] de  qué  calidad  es?"  Porque  claro,  yo
[76:32] 
[76:32] esperaba  que  mis  comerciales  entendieran
[76:33] 
[76:33] un  poco  de  materiales  de  tal,  pues
[76:36] 
[76:36] entendía,  ¿no?  Esto  es  de,  yo  ahora  no
[76:37] 
[76:37] me  acuerdo,  pero  esto  que  me  decía,  esta
[76:39] 
[76:39] la  calidad  la  mejor.  Esa  era  la
[76:42] 
[76:42] respuesta  de  Fernando.  Dije,  "Ves,  esto
[76:43] 
[76:43] es  un  gran  comercial."  [risas]  Y  lo
[76:45] 
[76:45] teníamos  de  comprador  y  lo  hizo
[76:47] 
[76:47] fenomenal.  Era  muy  buen,  muy  buen
[76:49] 
[76:49] comprador  y  y  luego,  bueno,  pues  me
[76:52] 
[76:52] alegro  mucho  de  que  de  que  le  haya  ido
[76:53] 
[76:53] bien  y  insisto,  su  mujer,  creo.
[76:55] 
[76:55] Pero  esto  era  una  multinacional,
[76:57] 
[76:57] Westwing,  esta
[76:58] 
[76:58] bueno  era  una  empresa  de  Rocket
[76:59] 
[76:59] Internet,  ¿sabes?  Todo  lo  de  Rocket.
[77:00] 
[77:00] Rocket  era  el  el  Rocket  Internet  era
[77:03] 
[77:03] como  una
[77:04] 
[77:04] ¿Cómo  se  llamaba  este  tío?  corona
[77:05] 
[77:05] alemán,  eh,  los  hermanos  Somer  que
[77:09] 
[77:09] montaron  Rocket  Rocket  Internet,  que  era
[77:11] 
[77:11] alemana,  y  estos  se  dedicaban  a  copiar
[77:14] 
[77:14] todo  lo  que  salía  de  e-commerce,  de  tal,
[77:16] 
[77:16] de  Estados  Unidos,  montaban  clones  en
[77:18] 
[77:19] Europa,  o  sea,  era  su  lema.  Y  Westwing
[77:22] 
[77:22] nace  como  un  clon  de  una  empresa
[77:24] 
[77:24] norteamericana  que  se  llamaba  W  Kings
[77:26] 
[77:26] Lane.  Entonces,  abre  en  Alemania  y  a  los
[77:30] 
[77:30] pocos  meses  abrimos  en  España.  O  sea,
[77:32] 
[77:32] básicamente  no  teníamos  ni  plataforma
[77:34] 
[77:34] tecnológica  ni  teníamos  nada.  Teníamos
[77:35] 
[77:35] un  saco  de  dinero  porque  quemábamos
[77:36] 
[77:37] dinero  como  locos  en  esa  época  porque
[77:39] 
[77:39] era  la  época  del  e-commerce,  era  el  boom
[77:41] 
[77:41] del  e-commerce.  De  hecho,  fuimos  los
[77:43] 
[77:43] primeros  en  vender  muebles.  Pasta  a  lo
[77:45] 
[77:45] loco,  ¿no?
[77:45] 
[77:45] A  lo  loco.  O  sea,  en  esa  época
[77:46] 
[77:46] quemábamos  muchísimo  dinero,  o  sea,
[77:48] 
[77:48] vendíamos,  o  sea,  los  primeros  años  de
[77:50] 
[77:51] Westwing  fueron  bastante  bastante  locos,
[77:53] 
[77:53] crecimos  muy  muy  rápido  porque  pasamos
[77:56] 
[77:56] de  que  básicamente  nadie,  yo  me  acuerdo
[77:58] 
[77:58] de  decir  a  mi  madre  que  me  iba  a  dedicar
[78:00] 
[78:00] a  vender  muebles  por  internet  y  me
[78:02] 
[78:02] decía,  "Pero  tú,  o  sea,  ¿quién  va  a
[78:04] 
[78:04] comprar  muebles  por  internet?"  En  2014,
[78:06] 
[78:06] 2000  sonaba  como  locura  absoluta  y
[78:10] 
[78:10] comenz  éramos  los  únicos  y  como  éramos
[78:11] 
[78:11] los  únicos  y  éramos  los  primeros,
[78:13] 
[78:13] traccionamos,  pero  una  barbaridad  pero
[78:16] 
[78:16] sí,  sí,  quemando  muchísimo  dinero  porque
[78:17] 
[78:17] crecíamos  crecíamos  muy  muy  rápido.
[78:19] 
[78:19] Pero  quemabais,  ¿por  qué?  Porque
[78:20] 
[78:20] vendíais  por  debajo  de  coste.
[78:22] 
[78:22] Quemábamos  porque  teníamos  teníamos  una
[78:26] 
[78:26] gastábamos  mucho  dinero  en  publicidad,
[78:28] 
[78:28] ¿eh?  Y  luego  es  que  los  Unit  Economics
[78:31] 
[78:31] del  e-commerce  son  jodidos.  Al  final
[78:32] 
[78:32] tienes  un  margen  del  45%
[78:35] 
[78:35] margen  bruto  y  teníamos  muchos  empleados
[78:38] 
[78:38] porque  al  final  la  desventaja  de  nuestra
[78:40] 
[78:40] plataforma  es  que  teníamos  un  equipo
[78:42] 
[78:42] tenía  un  equipo  creativo  muy  potente,
[78:44] 
[78:44] tenía  mucha  gente  y  teníamos  hasta  que
[78:47] 
[78:47] no  llegamos  a  facturar  30  o  40  millones,
[78:49] 
[78:49] eso  no  empezó  a  ser  rentable.  Eh,  y
[78:53] 
[78:53] bueno,  fue  yo  para  mí  una  de  las  etapas
[78:55] 
[78:55] profesionales  más  más  divertidas  porque
[78:58] 
[78:58] montamos  un  equipo  que  que  era  gente  muy
[79:01] 
[79:01] joven  con  muchísimas  ganas  y  han  salido
[79:02] 
[79:03] pues  como  Fernando  unos  cuantos  más,
[79:04] 
[79:04] ¿no?  Y  para  mí  y  para  Víctor  que  era  el
[79:06] 
[79:06] coceo,  digamos,  lo  llevaba  con  con  que
[79:08] 
[79:09] ahora  es  padrino  de  mis  hijos  y  uno  de
[79:10] 
[79:10] mis  mejores  amigos  e  una  etapa
[79:13] 
[79:13] superfeliz,  vamos,  ahí  lo  recuerdo  como
[79:15] 
[79:15] como  una  etapa  muy  divertida.
[79:18] 
[79:18] Qué  guay.  Sí,  sí,  sí.  ¿Cuándo  estuviste
[79:20] 
[79:20] ahí?
[79:20] 
[79:21] Cinco  o  se  años.  Eh,  pasamos,  pues  yo
[79:22] 
[79:22] cuando  llegué,  pues  cuando  llegué  a
[79:24] 
[79:24] Estados  Unidos,  me  encontré  con  Víctor
[79:26] 
[79:26] García,  que  era  un  antiguo  compañero  de
[79:28] 
[79:28] Bin,  una  vez  más,  la  importan
[79:30] 
[79:30] importancia  del  network  y  me  dijo,  "Oye,
[79:32] 
[79:32] justo  el  que  lo  empezado  conmigo  se  va
[79:34] 
[79:34] porque  y  empecé  que  éramos  20  empleados
[79:37] 
[79:37] y  cuando  me  fui,  no  sé,  debían  ser,
[79:38] 
[79:38] debíamos  ser  200  o  250  y  era  una  empresa
[79:41] 
[79:41] establecida  y  y  bueno,  me  fui  porque  al
[79:44] 
[79:44] final  yo  ya  me  sentía  como  el  abuelo
[79:46] 
[79:46] cebolletas,  ya  me  repetía,  ya  no  sabía
[79:48] 
[79:48] cómo  darle  más  vueltas  al  calcetín,  ya
[79:50] 
[79:50] todas  las  ideas  que  me  contaban  ya  lo
[79:52] 
[79:52] había  intentado  o  lo  había  Entonces
[79:54] 
[79:54] pensé,  oye,  esto  necesita  aire  fresco,
[79:55] 
[79:55] necesita  nuevas  al  final  yo  tengo  tuve
[79:58] 
[79:58] esa  sensación  y  quemabais  caja.  ¿Qué
[80:00] 
[80:00] significa  que  me  vais  caja?
[80:02] 
[80:02] Pues  no  sé.  Yo  recuerdo  un  año,  es  que
[80:04] 
[80:04] no  sé  si  lo  si  ahora  ya  pasado,  no  sé,
[80:07] 
[80:07] creo  que  un  año  quemamos  10  kg  o  algo
[80:09] 
[80:09] así.  eh  nuestra  mejor  momento  de  quemar
[80:12] 
[80:12] caja  era  quábamos  mucho  dinero  y  eso  en
[80:14] 
[80:14] España  eh  porque  era  una  época  donde
[80:16] 
[80:16] bueno,  también  estábamos  construyendo  la
[80:18] 
[80:18] la  empresa,  pero  bueno,  Westwing  ahí
[80:20] 
[80:20] está,  sigue.  Es  una  empresa  que  factura
[80:22] 
[80:22] 500  y  pico  millones  a  nivel  mundial,  es
[80:25] 
[80:25] una  empresa  que  que  que  ha  funcionado,
[80:28] 
[80:28] digamos,  ¿no?  O  sea,  también  tuve  la
[80:29] 
[80:29] suerte  de  vivir  la  experiencia,  pues,  de
[80:31] 
[80:31] sacar  la  bolsa,  de  todo  el  proceso  del
[80:32] 
[80:32] IPO,  de  cómo  cómo  cambia  eso,  cómo
[80:35] 
[80:35] cambia  de  ser  una  startup  a  ser  una
[80:36] 
[80:36] empresa  más  o  menos  madura.
[80:38] 
[80:38] un  cambio  muy  importante  y  luego  ser  una
[80:40] 
[80:40] empresa  pública.  ¿Y  qué  implica  eso,  no?
[80:42] 
[80:43] Que  que  que  implica  muchas  cosas  en
[80:44] 
[80:44] cuanto  a  nivel  de  profesionalidad,  ¿no?
[80:47] 
[80:47] De  de  ya  no  vale  cualquier  cosa,  hay  que
[80:49] 
[80:49] hacer  las  cosas  de  una  determinada
[80:50] 
[80:50] manera,  no  todo  el  mundo  tiene  acceso  a
[80:52] 
[80:52] toda  la  información.  Tú  en  Westwing
[80:55] 
[80:55] podías  antes  meterte  desde  España  y  ver
[80:57] 
[80:57] las  ventas  en  Alemania.  Pues  ya  no,
[80:59] 
[80:59] porque  ahora  esto  es  una  empresa
[81:00] 
[81:00] cotizada,  hay  una  cosa  que  es  inside
[81:02] 
[81:02] information  y  parece  trivial,  pero  te  la
[81:05] 
[81:05] marinera  cuando  te  vienen  vinieron  y  nos
[81:07] 
[81:07] contaban  lo  que  teníamos  que  hacer,
[81:09] 
[81:09] ostras,  esto  son  muchos  cambios,  ¿no?
[81:11] 
[81:11] Pero  bueno,  yo  lo  recuerdo  como  una
[81:13] 
[81:13] etapa  superbonita  y  una  de  las  cosas  que
[81:16] 
[81:16] más  me  enorgullece  es  mucha  gente  que
[81:18] 
[81:18] trabajó  con  nosotros,  luego  verlas  que
[81:21] 
[81:21] vinieron  recién  licenciados  la  mayoría
[81:23] 
[81:23] porque  eso  fichabamos  a  a  gente  muy
[81:25] 
[81:25] joven  y  luego  ver  que  han  pues  que  les
[81:27] 
[81:27] ha  ido  bien  la  vida  para  mí.
[81:30] 
[81:30] Sí,  no,  de  Cobut  va  bien,  va  tirando  y
[81:34] 
[81:34] yo  creo  que  al  final  cogieron  un  que
[81:36] 
[81:36] teníais  y  y  los  tíos  van.
[81:39] 
[81:39] Hasta  donde  yo  sé,  hace  ahora  unos  meses
[81:41] 
[81:41] que  no  hablamos  con  ellos,  pero
[81:43] 
[81:43] ¿recuerdas  que  hicimos  podcast  más  luego
[81:44] 
[81:44] fuimos  a  verlos  a  la  fábrica  y  tal?
[81:47] 
[81:47] Estaban  duplicando,  creo  cuando  vinieron
[81:48] 
[81:49] aquí  estaban  en  los  6  millones  de
[81:50] 
[81:50] facturación.
[81:52] 
[81:52] Cuando  fuimos  a  la  visita  estaban  en  ya
[81:54] 
[81:54] iban  a  llegar  a  10.
[81:55] 
[81:55] Claro,  el  problema  es  que  ellos  no
[81:56] 
[81:56] pueden  quemar  caja  porque  al  final  lo
[81:58] 
[81:58] hacen  ellos.
[81:59] 
[81:59] Claro,  no.  En  principio
[82:01] 
[82:01] nosotros  jugáamos  con  dinero  el  del  rey
[82:03] 
[82:03] no  era  no  era  formato  no  era  formato
[82:05] 
[82:05] startup  lo  de  ellos  era  formato  de  de
[82:08] 
[82:08] vender  y  tener  el  dinero  del  cliente
[82:10] 
[82:10] para  pagar,  ¿sabes?
[82:11] 
[82:11] Y  tú  llegaste  a  ver  a  Fernando  irse  para
[82:14] 
[82:14] montar  su  business  o  tú  ya  o  tú  ya  te
[82:16] 
[82:16] habías  ido
[82:17] 
[82:17] no  no  Fernando  lo  fiché  yo  y  se  fue.  Me
[82:19] 
[82:19] dijo  yo  que  me  voy  con  ¿cómo  se  llama  su
[82:21] 
[82:21] socio?  Suep,  no,
[82:22] 
[82:22] el  Talavera.
[82:23] 
[82:23] Talavera
[82:23] 
[82:23] que  también  lo  tuvimos  aquí,
[82:25] 
[82:25] que  era  proveedo,  o  sea,  este  vino  con
[82:26] 
[82:26] sus  cajas  de  madera  a  venderlas  en  Wing.
[82:29] 
[82:29] Apareció  por  ahí  este
[82:30] 
[82:30] que  este  tenía  cajasemadera.com  creo  que
[82:31] 
[82:32] era.
[82:32] 
[82:32] Claro,  este  apareció  con  las  cajas  de
[82:33] 
[82:33] madera  y  vendía  un  huevo,  ¿eh?  Vendía
[82:35] 
[82:35] cajas  de  madera  era  llegó,  es  que  es
[82:38] 
[82:38] encantador  y  apareció  y  a  los  2  minutos
[82:41] 
[82:41] ya
[82:41] 
[82:41] tenía  todo  el  mundo  camelado  y  vendía  un
[82:43] 
[82:43] huevo,  ¿eh?  vendía,  además  vendían
[82:44] 
[82:44] también  como  unos  tableros  de  madera  o
[82:46] 
[82:46] no  sé  qué.  Tenían  su  rollo  de  madera,  ya
[82:49] 
[82:49] tenía  su  taller  y  pues  se  conocieron  ahí
[82:51] 
[82:51] se  conocieron  porque  Fer  era  el
[82:54] 
[82:54] comercial  que  llevaba  la  cuenta  de  lo
[82:56] 
[82:56] que  no  era  no  era  de  Cogutena,  que  no  sé
[82:58] 
[82:58] cómo  se  llamaba  en  aquel  entonces,  pero
[82:59] 
[82:59] que  entonces  pues  hicieron  ahí  amistad  y
[83:02] 
[83:02] tal  y  dijo  yo  que  me  voy  a  trabajar  con
[83:03] 
[83:04] este.  Yo  me  acuerdo  me  llamó  y  me
[83:05] 
[83:05] preguntó,  "Oye,  ¿qué  crees?  ¿Qué
[83:06] 
[83:06] opinas?"  No,  ¿qué  tal?  Hija,
[83:08] 
[83:08] si  te  hace  tanta  ilusión,  eres  joven,
[83:10] 
[83:10] tío,  hazlo.  Claro  que  sí.
[83:14] 
[83:14] Además  que  ya  se
[83:15] 
[83:15] tampoco  yo yo  creo  que  tampoco  es
[83:16] 
[83:16] competencia  de  Decob,  digo  de  de
[83:18] 
[83:18] Westfield.
[83:19] 
[83:19] Era  proveedor,  era  un  proveedor,  o  sea,
[83:21] 
[83:21] en  su  momento  fue  un  proveedor  muy
[83:22] 
[83:22] importante.  Ahora  no  sé,  pero  pero
[83:24] 
[83:24] bueno,  igualmente  yo  al  final  ni  me  lo
[83:27] 
[83:27] planteé,  o  sea,  ni  competencia  como  si
[83:29] 
[83:29] yo  por  si  Fernández  dije,  "Oye,  me
[83:30] 
[83:30] parece  fenomenal
[83:32] 
[83:32] y  te  deseo  toda  la  suerte  del  mundo,  o
[83:33] 
[83:33] sea,  yo  tampoco  no  me  voy  a  poner  aquí."
[83:36] 
[83:36] Y  claro,  si  es  que  al  final  yo  yo  lo
[83:38] 
[83:38] digo  muchas  veces,  o  sea,  la  gente  tiene
[83:41] 
[83:41] que  entender  que  la  gente  pueda
[83:43] 
[83:43] desarrollarse,  tío.  O  sea,  a  mí  a  mí  si
[83:45] 
[83:45] si  es  para  un  tema  de  desarrollo
[83:47] 
[83:47] personal,  yo  deseo  lo  mejor,  le  doy  un
[83:50] 
[83:50] abrazo  y  si  puedo  ayudar  le  ayudo  y  y  ya
[83:52] 
[83:52] está.  Hay  que  entender  las
[83:54] 
[83:54] 100%  además  y  además  la  vida  da  muchas
[83:57] 
[83:57] vueltas  tú  y  al  final  hay  que  resp  Yo
[83:58] 
[83:58] siempre  quiero  pienso  y  siempre  digo  a
[84:00] 
[84:00] todo  el  mundo,  es  egoísta,  haz  lo  que
[84:01] 
[84:01] sea  mejor  para  ti.  Si  es  que  al  final  no
[84:03] 
[84:03] puedes  estar  aquí  pensando  en  qué  voy  a
[84:05] 
[84:05] pensar  yo.  Piensa  en  ti.  O  sea,  al  final
[84:07] 
[84:07] tú  eres  tu  mayor  activo.  Nervioso  cuando
[84:09] 
[84:09] ves  al  típico  que  está  así,  ¿no?  En
[84:10] 
[84:10] plan,  "No  me  copies,  no  me  copies."
[84:13] 
[84:13] [ __ ]  qué  rancio,  ¿sabes?  O  sea,  es
[84:15] 
[84:15] que  es  que  así  con  esa  mentalidad  no  vas
[84:18] 
[84:18] a  lar  ningún  lado  porque  son  incapaces
[84:19] 
[84:19] de  comunicar,  de  abrirse,  de  tal,  no  sé
[84:21] 
[84:22] qué.  digo  esa  esa  mentalidad  y  es  muy  es
[84:25] 
[84:25] muy  de  empresario  gasposo  español,
[84:27] 
[84:27] ¿sabes?
[84:27] 
[84:27] Pero  eso  no  sirve.  Yo  cuando  nos
[84:29] 
[84:29] copiaban  y  tal,  que  en  Westwing  nos
[84:30] 
[84:30] copiaban  mucho  y  venía,  mira,  nos  han
[84:32] 
[84:32] copiado  y  tal,  pensaba,  pues  en  algo
[84:34] 
[84:34] estaremos  haciendo  bien.
[84:35] 
[84:35] Si  se  fijan  en  nosotros  es  que  lo
[84:37] 
[84:37] estamos  haciendo  bien  ahora  a  seguir  un
[84:39] 
[84:39] paso  por  delante.  Si  es  que  no  mejor,  yo
[84:41] 
[84:41] pensaba,  mejor  que  nos  copien,  eso
[84:43] 
[84:43] quiero  decir  que  se  fija  en  nosotros.  Se
[84:45] 
[84:45] fija  de  nosotros  es  que  algo  estaremos
[84:47] 
[84:47] haciendo  bien.  Por  lo  menos  opina  que  lo
[84:48] 
[84:48] hacemos  muy  bien.
[84:49] 
[84:49] Entonces,  oye,
[84:51] 
[84:51] vamos.  Westwing,  etapa  muy  chula  y  tal  y
[84:54] 
[84:54] luego  me  meto  en  el  mundo  de  la  energía.
[84:59] 
[84:59] Ovo  Energy,  una  comercializada.  Ovo
[85:01] 
[85:01] Energy  se  llamaba  OVO  Energy.
[85:03] 
[85:03] Una  empresa  de  UK  que  monta  una  filial
[85:06] 
[85:06] aquí  en  España.
[85:07] 
[85:07] Estos  se  dieron  una  [ __ ]  del  [ __ ]
[85:09] 
[85:09] No,  no,  no.  Esto  es  un  sueño  húmedo.
[85:11] 
[85:11] Esto  es  un  sueño.  Esto  es  un  sueño
[85:12] 
[85:12] húmedo  del  José.
[85:14] 
[85:15] Humit  humidit  dream.
[85:17] 
[85:17] Pues  me  di  una  [ __ ]  Y  algún  día  me
[85:18] 
[85:18] tienes  que  que  explicar  cómo  se  gana
[85:20] 
[85:20] dinero  en  el  mundo  de  la  energía  porque
[85:21] 
[85:21] me  pareció  jodidísimo.
[85:23] 
[85:23] Pues  yo  eso  es  lo  que  más  gano.
[85:25] 
[85:25] Ya,  ya  lo  sé,  ya  lo  sé.  Por  eso,  pues  yo
[85:27] 
[85:28] intenté  montar  una  comercializadora  y  me
[85:29] 
[85:29] pareció  dificilísimo.
[85:31] 
[85:31] Pero  la  intentaste  montar  tú.
[85:33] 
[85:33] Bueno,  tenía
[85:35] 
[85:35] era  un  joint  venture,  si  quieres,  pero
[85:37] 
[85:37] ya  tenía  algo  de  dineritos  en  aquella
[85:39] 
[85:39] época  y  el  tío  este  eh,  que  es  un  inglés
[85:43] 
[85:43] e
[85:45] 
[85:45] me  lía  para  montar  energí  en  España  con
[85:47] 
[85:47] él.  y  era  bastante  más  que  empleado,
[85:51] 
[85:51] digamos.  Okay.
[85:52] 
[85:52] Y  sale  como  al  culo.  Muy  mal,  ¿no?  O
[85:55] 
[85:55] sea,  me  pareció  un  mundo  dificilísimo.
[85:57] 
[85:57] La  mentalidad  de  UK,  de  las
[85:59] 
[85:59] comercializadoras  que  se  fueron  al
[86:00] 
[86:00] garete  prácticamente  todas,  eh,  era  muy
[86:03] 
[86:03] diferente.  Era  era  muy  mentalidad  de
[86:05] 
[86:05] resale,  ¿no?  Era  muy  mentalidad.  Allí
[86:07] 
[86:07] era  como  mucho  más  fácil  en  UK  montar
[86:10] 
[86:10] una  comercializadora.  tú  tirabas  de  de
[86:12] 
[86:12] un  acuerdo  con  Shell  o  con  alguno  de
[86:14] 
[86:14] estos,  te  decían,  "Tú  la  compras  a  1,3  y
[86:18] 
[86:18] la  vendes  a  1,4  y  y  tira  para  allá  y  ves
[86:21] 
[86:21] a  vender."  Aquí  en  España  era  diferente,
[86:24] 
[86:24] ¿no?  Tenías  que  ir  al  mercado,  tenías
[86:25] 
[86:25] tus  cositas,  tus  avales,  tus  eh  mucha
[86:29] 
[86:29] aval,  muy  poco  margen,  mucha
[86:31] 
[86:31] competencia,  poco  capacidad  de
[86:33] 
[86:33] diferenciación,
[86:34] 
[86:34] mucho  riesgo,  mucho  com
[86:35] 
[86:35] mucho  riesgo,  mucho  tal  y  no  y  fui  y
[86:38] 
[86:38] además  tuve  la  mala  suerte,  digamos  que
[86:39] 
[86:39] me  pidó  el  COVID  por  medio  también
[86:41] 
[86:41] entonces
[86:42] 
[86:42] claro  y  encima  y  encima  Ucrania,  ¿no?
[86:44] 
[86:44] Ucrania  luego.  Entonces  ahí  fue  cuando
[86:45] 
[86:46] ya  petó  y  ya  cerré.
[86:47] 
[86:47] ¿Cuánd  llegaste  a  facturar?  ¿Cuánto
[86:48] 
[86:48] llegaste  a  facturar?  L  vamos  a  tener
[86:49] 
[86:49] 15,000  clientes.
[86:50] 
[86:50] Bueno,
[86:51] 
[86:51] bueno,  sí,  pero  vamos,  una  experiencia
[86:54] 
[86:54] dura,  dura  en  general  entre  el  COVID,  el
[86:56] 
[86:56] no  sé  qué,  al  final  también  un  proyecto
[86:58] 
[86:58] además  15,000  clientes  pymes  o  15,000
[87:01] 
[87:01] clientes  domésticos.
[87:02] 
[87:02] Domésticos.
[87:03] 
[87:03] Error.
[87:04] 
[87:04] Sí,
[87:04] 
[87:04] ese  fue  ter  error.
[87:05] 
[87:05] Sí,  sí,
[87:06] 
[87:06] ese  fue  error.  Pero  bueno,  eh,  era  muy
[87:08] 
[87:08] de  UK  eso,  ¿sabes?  O  sea,  sí,  hicier
[87:11] 
[87:11] Bueno,  es  que  la  idea  era  invertir  25  kg
[87:13] 
[87:13] en  2  años,  o  sea,  tele  a  saco,  o  sea,
[87:16] 
[87:16] tal,  llega  el  covid  y  dicen,
[87:20] 
[87:20] "Relax,
[87:20] 
[87:20] relax."  Entonces  yo  le  digo,  "¿Cómo  que
[87:22] 
[87:22] relax?"  Pero  claro,  yo  me  encuentro  con
[87:23] 
[87:23] el  COVID,  no  sé  qué  en  casa.  Habíamos
[87:26] 
[87:26] comenzado  a  montar  el  equipo,  la  verdad
[87:27] 
[87:27] es  que  tenía  un  equipo  fantástico,  ¿no?
[87:29] 
[87:29] Son  gente,  sigo  teniendo  muy  buena
[87:30] 
[87:30] relación  con  ellos,  montamos  un  equipo
[87:32] 
[87:32] muy  bueno,  pero  me  pareció  muy  difícil
[87:34] 
[87:34] tú.  Y  también,  bueno,  el  tiempo,  pues  no
[87:36] 
[87:36] sé,  o  la  luz  pues  parece  que  tampoco  que
[87:38] 
[87:38] no  va  muy  para  allá.  Es  que  es  un
[87:39] 
[87:39] sector,  a  mí  me  parece  un  sector
[87:40] 
[87:40] difícil,  márgenes  muy  estrechos,  muchos
[87:43] 
[87:43] requerimientos  legales,  muchas  trabas.
[87:45] 
[87:45] Nosotros  a  nosotros  eh
[87:48] 
[87:48] nuestro  si  de  decirte  algún  error  fue
[87:52] 
[87:52] intentar  perder  nuestro  foco.  Nuestro
[87:54] 
[87:54] foco  siempre  fue  vender  y  tenemos  85%  de
[87:57] 
[87:57] venta  y  15%  de  generación.  Y  cuando  nos
[88:00] 
[88:01] empezamos  a  a  creernos  que  éramos
[88:03] 
[88:03] generadores,  eh,  empezamos  a  meterle
[88:06] 
[88:06] deuda  a  la  cosa  y  tal  y  ahí  se  nos
[88:08] 
[88:08] descajar.
[88:09] 
[88:09] Pero  tú  ibas  a  por  pymes  o  particulares
[88:11] 
[88:11] nosotros  básicamente  somos  pmeros.
[88:13] 
[88:13] Pymes,
[88:14] 
[88:14] sí,  sí.  Realmente  nosotros  facturamos
[88:17] 
[88:17] ahora  unos  2,400  millones,  ganamos  120
[88:19] 
[88:19] el  año  pasado,  abajo  del  todo  67  y  somos
[88:24] 
[88:24] mucho  más  grandes  en  Holanda,  por
[88:25] 
[88:25] ejemplo,  estamos  muy  diversificados,
[88:28] 
[88:28] pues  Holanda,  Hungría,  Alemania,
[88:29] 
[88:29] Polonia,  Italia,  Francia,  tenemos
[88:32] 
[88:32] generación,
[88:33] 
[88:34] eh,  Portugal,  España.
[88:35] 
[88:35] Sí,  sí,  sí,  sí,  sí,  lo  conozco,  conozco.
[88:37] 
[88:37] Al  final  nos  fijábamos  también  en  lo  que
[88:39] 
[88:39] hacíais,  pero  bueno,  eso  fue  una  etapa
[88:40] 
[88:40] que  fue  relativamente  corta,
[88:42] 
[88:42] pero  es  solamente  porque  igual  porque
[88:43] 
[88:43] empezaste,
[88:44] 
[88:44] no  empezaste,  el  momento  no  era  bueno.
[88:47] 
[88:47] Me  equivoqué.  Sí,  fue  un  mal  momento,
[88:49] 
[88:49] hombre.  Entre  el  COVID,  lo  de  Ucrania  y
[88:50] 
[88:50] no  sé  qué,
[88:51] 
[88:51] si  hubieras  empezado  en  otro  momento,
[88:52] 
[88:52] hubieras  estado  todavía  vendiendo
[88:53] 
[88:53] energía.  El  problema  es  que  empezaste  en
[88:55] 
[88:55] el  en  el  en  la  tormenta.
[88:58] 
[88:58] O  sea,  cuando  empezó  a  llover,  tú
[88:59] 
[88:59] empezaste.
[89:00] 
[89:00] También  te  digo  una  cosa,  José.  Antes  le
[89:01] 
[89:01] has  dicho  lo  de  a  quién  iba  a
[89:03] 
[89:03] consumidor.  Error.  Yo  si  montase  una
[89:06] 
[89:06] pensaría  en  consumidor
[89:07] 
[89:07] ya
[89:08] 
[89:08] es  como  lo  normal.
[89:09] 
[89:09] Lo  típico  tuyo  que  te  equivoca  hacer  las
[89:10] 
[89:11] cosas.  O  sea,  no  pasa  nada.  O  sea,
[89:12] 
[89:12] [risas]  ¿sabes?  No  pasa  nada,  amigo.  Yo
[89:14] 
[89:14] yo  estaría  allí  para  decirte  error,
[89:16] 
[89:16] Eric.  Ves  al  otro  lado,  ¿sabes?  Pero
[89:19] 
[89:19] sin  comentarios.
[89:20] 
[89:20] Claro.
[89:20] 
[89:21] O  sea,  llevo  unos  cuantos  podcast  con
[89:22] 
[89:22] unos  ataques  tan  gratuitos  que
[89:24] 
[89:24] no  no  son  ataques  gratuitos,  son
[89:26] 
[89:26] agradecimientos  a  tu  labor  y  poniéndote
[89:29] 
[89:29] en  tu  sitio,  ¿sabes?  para  bajarte  un
[89:31] 
[89:31] poco  el  tal,  ¿sabes?
[89:33] 
[89:33] Pero  no  sé,  el el  grueso  son  los
[89:34] 
[89:34] consumidores.  Hay  muchos  más
[89:36] 
[89:36] consumidores  que  sabes  que  pasa  que  que
[89:39] 
[89:39] una  comercializadora,  aparte  de  hacer
[89:41] 
[89:41] toda  la  parte  chunga,  que  es  eh
[89:43] 
[89:43] descubrir  si  ese  tío  te  va  a  pagar,  si
[89:45] 
[89:45] ese  tío  eh  eh  va  a  consumir  H  o  B,
[89:51] 
[89:51] ¿sabes?  Eh,  si  si  la  toda  la  operativa,
[89:55] 
[89:55] o  sea,  al  final  es  exactamente  el  mismo
[89:58] 
[89:58] coste  hacerlo  para  un  doméstico  que  te
[90:00] 
[90:00] factura  60  €  al  mes  que  para  uno  que  te
[90:02] 
[90:02] factura  eh  16000
[90:04] 
[90:04] y  el  coste  de  adquisición
[90:06] 
[90:06] efectivamente
[90:07] 
[90:07] que  tienes  un  coste  de  adquisición
[90:08] 
[90:08] parecido  y  el  otro  te  es  poco  fiel,  no
[90:11] 
[90:11] tienes  ninguna  oportunidad  de  venderle
[90:13] 
[90:13] ni  servicios  de  valor  añadido,  nada
[90:15] 
[90:15] y  encima  y  encima  estaba  como  muy
[90:17] 
[90:17] tutelado,  ¿no?  O  sea,  no  le  puedes
[90:18] 
[90:18] cortar  la  luz,  le  puedes  le  tienes  que
[90:20] 
[90:20] faturar  cada  dos  meses.  Un  drama.
[90:22] 
[90:22] Entonces
[90:23] 
[90:23] está  muy  está  muy  regulado.
[90:25] 
[90:25] Igualmente  yo,  por  ejemplo,  en  Italia,
[90:26] 
[90:26] que  tengo  mucho  doméstico,  me  gano  muy
[90:28] 
[90:28] bien  la  vida  en  Italia,  pero  eso  depende
[90:30] 
[90:30] del  país,  tío.  O  sea,  es  que  la  energía
[90:32] 
[90:32] es  algo  complicado.  Nosotros  sabemos
[90:34] 
[90:34] comprar  y  vender  energía  muy  bien,
[90:36] 
[90:36] sabemos  generarla  bien  y  y  en  la  suma  de
[90:39] 
[90:39] las  dos  cosas  estamos  muy  cómodos.  Y  yo
[90:41] 
[90:41] pues  es  mi  vaca  púrpura,  ¿no?  Yo  veo  a
[90:43] 
[90:43] mi  CEO  y  digo  mi  CEO  no,  todo  va  bien,
[90:46] 
[90:46] ¿no?  Y  me  dices  sí,  amo.  Bueno,  y
[90:48] 
[90:48] [risas]  entonces  ya  yo  estoy  tranquilo  y
[90:50] 
[90:50] tal  y  digo,  dividendo  para  Julio.  Sí,
[90:53] 
[90:53] para
[90:54] 
[90:54] y  yo,  vale,  pues  ya  está.
[90:55] 
[90:55] Pues  experiencia  con  la  energía  fue
[90:57] 
[90:58] difícil.  Fue  difícil.  Es  es  un  mercado
[90:59] 
[91:00] complicado.  Es  un  mercado  complicado.
[91:01] 
[91:01] Cuando  tú  estás  acostumbrado  a  tener
[91:03] 
[91:03] almacén  y  muebles  y  y  precios  de  coste  y
[91:07] 
[91:07] precios  de  venta,  el  mundo  de  la  energía
[91:09] 
[91:09] no  tiene  nada  que  ver  con  eso.
[91:10] 
[91:10] Muy  complicado,  muy  complicado.  Pero
[91:11] 
[91:11] bueno,  y  de  ahí  pues  acabé  en  Japan
[91:14] 
[91:14] Talent.  Estuve  un  tiempo  ahí  también.
[91:16] 
[91:16] [ __ ]  pero  ¿qué  es  Japan  Talent?  Yo
[91:17] 
[91:17] creo
[91:17] 
[91:17] Japan  Talent  es  un  unicornio  español  que
[91:20] 
[91:20] se  dedica  al  mundo  del  staffing,  que  es
[91:22] 
[91:22] el  el  la  diferencia  entre  Infobs  y  Joban
[91:24] 
[91:24] Talent.  Sí,  explícamelo  porque  para  mí
[91:26] 
[91:26] es  parecido.
[91:27] 
[91:27] Jovan  Talent  es  una  agencia  de  trabajo.
[91:29] 
[91:29] Lo  hace  mucha  gente,  pero  a  mí  el
[91:30] 
[91:30] staffing  me  suena  otra  cosa,  tío.
[91:32] 
[91:32] Ah,  stafa,  ¿no?
[91:33] 
[91:33] Staffing.
[91:34] 
[91:34] Staffing.
[91:34] 
[91:34] Staffing,  ¿no?  Una  agencia  de  trabajo
[91:36] 
[91:36] temporal,  una  ETT.  Ah,
[91:38] 
[91:38] entonces  una  ETT  lo  que  se  dedica  es  a
[91:40] 
[91:41] tener  trabajadores  en  su  nómina,  pero
[91:44] 
[91:44] trabajan  en  casa  del  cliente.  O  sea,  yo
[91:47] 
[91:47] por  ejemplo  puedo  trabaj  puedes  tener
[91:48] 
[91:48] unos  me  lo  contaron,  tío.  Trabajo
[91:50] 
[91:50] temporal,  ¿no?  Gente  de  almacén,  mozos
[91:52] 
[91:53] de  almacén  por
[91:53] 
[91:53] Pero  un  consultor  también  es  eso.  No
[91:54] 
[91:54] tengo.
[91:55] 
[91:55] No,  tío,
[91:57] 
[91:57] un  es  que  no  para  para  para  que
[92:01] 
[92:01] estamos  en  primero  de  Eric,  ¿sabes?
[92:02] 
[92:02] Ahora  ya  hemos  vuelto  a  primero  de  Eric.
[92:05] 
[92:05] ¿No  habéis  entendido  el  símil?  He
[92:06] 
[92:06] intentado  ligarlo  un  poco  con  lo  del
[92:07] 
[92:07] consultor  de  antes.  El  consultor  está  en
[92:10] 
[92:10] tu  nómina  y  lo  llevas  a  trabajar  a  clase
[92:13] 
[92:13] del  cliente,  ¿no?
[92:13] 
[92:13] Pues  sí,  sí.
[92:14] 
[92:14] No,  pero  no,  no.  Vale,  una  cosa.
[92:16] 
[92:16] Sí,  sí,  tienes  razón.  Ahí  va  bien.
[92:18] 
[92:18] Solo  iba  por  ahí.
[92:19] 
[92:19] Ahí  va  bien.
[92:20] 
[92:20] ¿Por  qué?  ¿Por  qué  no?
[92:21] 
[92:21] Porque  porque  yo  pantalen,  o  sea,  yo
[92:23] 
[92:23] tengo  un  Bart,  ¿vale?  Y  tengo
[92:25] 
[92:25] Pero  si  no  sabías  lo  que  era  Joe
[92:27] 
[92:27] Pantalen  hace  literalmente  45  segundos,
[92:30] 
[92:30] ¿cómo  me  vas  a  explicar?  Yo  lo  sabía,
[92:31] 
[92:31] pero  no  me  acordaba  porque  es  que  sé  de
[92:33] 
[92:33] un  amigo  que  que  tiene  contratada  a  la
[92:35] 
[92:35] gente  en  Jovan  Talentem  que  cuando  me  lo
[92:36] 
[92:36] contó  dije,  "Hostia,  qué  guay,  ¿sabes?"
[92:38] 
[92:38] Tienes  info,  tú  tienes  info,  truan.
[92:41] 
[92:41] Entonces,
[92:41] 
[92:41] a  ver,  cuéntame  qué  es  Jantalen.
[92:43] 
[92:43] Tú  tienes  un  concierto  y  entonces  tienes
[92:46] 
[92:46] que  fichar  a  la  gente  que  pues  los
[92:49] 
[92:49] camareros,  al  tal,  no  sé  qué  cuandoo.
[92:50] 
[92:50] Llamas  a  Jantalen  y  Jantalen  te  pone  la
[92:53] 
[92:53] gente  y  están  en  nómina  de  Jantalen.
[92:55] 
[92:55] Eso  es  trabajo  temporal.
[92:56] 
[92:57] Es  una  es  una  ETT.
[92:59] 
[92:59] No,  porque  un  consultor
[93:01] 
[93:01] tiene  trabajo  completo  y  está  siempre
[93:03] 
[93:03] trabajando  para  la  consultoría.
[93:04] 
[93:04] Un  consultor  va  a  hacer  un  trabajo
[93:05] 
[93:05] específico  a  una  empresa,
[93:06] 
[93:06] pues  lo  mismo  que  el  del  concierto.  Voy
[93:08] 
[93:08] a  hacer  una  cosa  específica  que  es  poner
[93:10] 
[93:10] cervezas  y  me  vuelvo.
[93:11] 
[93:12] Uno  hace  slides  y  el  otro  pone  cervezas.
[93:14] 
[93:14] Claro,  él  está  conmigo.  Juan  está
[93:16] 
[93:16] conmigo
[93:17] 
[93:17] más  o  menos.
[93:17] 
[93:17] Por  cierto,  Juan.  Juan  o  John.
[93:19] 
[93:19] Juan.  Juan.
[93:20] 
[93:20] Por  lo  del  inglés  y  eso.
[93:21] 
[93:21] No,  no,  no.  Juan,  Juan.
[93:22] 
[93:22] El  de  J  Pantalen  cobra  por  ir  y  el  otro
[93:24] 
[93:24] cobra  por  trabajo.  Esa  es  la  diferencia.
[93:27] 
[93:27] Exactamente.
[93:27] 
[93:28] ¿Sabes?  O  sea,  uno  cobra  nómina  y  otro
[93:30] 
[93:30] cobra  un  trabajo  o  o  o  un  acuerdo,
[93:34] 
[93:34] ¿sabes?  Pero  pero  no  no  son  horas,
[93:36] 
[93:37] hombre,  son  es  un  trabajo  de
[93:38] 
[93:39] consultoría,  de  tal  y  por  eso  factura
[93:40] 
[93:40] una  cosa  y  el  otro  cobra  y  cobra  pues
[93:43] 
[93:43] tantos  días  a  tanto
[93:44] 
[93:44] por  poner  cervezas.
[93:45] 
[93:46] Pero  pero  me  parece  muy  heavy  que  esta
[93:48] 
[93:48] gente  tiene  un  acuerdo  con  la  seguridad
[93:49] 
[93:49] social,  eh,  que  es  como  muy  rápido,  ¿no?
[93:52] 
[93:52] Es  todo  muy  digital.
[93:53] 
[93:53] Claro,  está  digitalizada.  La  gracia  que
[93:55] 
[93:55] tienes  que  es  una  empresa  de  trabajo
[93:57] 
[93:57] temporal.  digitalizada.
[94:00] 
[94:00] E  y  ahí  pues  empecé  como  director
[94:02] 
[94:02] general  de  España  y  rápidamente  me
[94:03] 
[94:03] convertí  en  COD  internacional,  que  eran
[94:06] 
[94:06] nueve  países  y  18  empleados.  Bueno,  al
[94:09] 
[94:09] final  lo  que  hay  es  dinero,  pues  hay  más
[94:12] 
[94:12] especulación,  obviamente  que  hay  mucha
[94:13] 
[94:13] hay  más  especulación,  ¿no?  Y  hay  también
[94:16] 
[94:16] e
[94:18] 
[94:18] al  final  es  una  empresa  que  creció  muy
[94:21] 
[94:21] muy  rápido,  se  expandió  por  toda  por
[94:23] 
[94:23] toda  Europa.  ya  te  digo,  yo  era
[94:25] 
[94:25] responsable  de  nueve  países  e  y  la
[94:28] 
[94:28] expectativa,  bueno,  es  el  el  la  era
[94:32] 
[94:32] desde  luego  es  la  empresa  que  va  más
[94:35] 
[94:35] avanzada  en  cuanto  a  digitalización  de
[94:37] 
[94:37] este  sector,  ¿no?  Y  ahora  está  lanzando
[94:39] 
[94:39] también  productos  digitales  o  productos
[94:41] 
[94:42] de  SAS  para  vender  a  las  empresas.  Una
[94:43] 
[94:43] empresa  con  una  capacidad  de  innovación,
[94:45] 
[94:45] yo  creo  que  muy  muy  fuerte.  Em,
[94:49] 
[94:49] bueno,  yo  desde  luego  estoy  muy
[94:51] 
[94:51] agradecido,  o  sea,  en  mi  etapa  ahí  yo
[94:53] 
[94:53] con  Juan  y  con  Felipe,  que  son  los
[94:54] 
[94:54] fundadores,  tengo  una  super  muy  buena
[94:56] 
[94:56] relación.  Estoy  muy  muy  agradecido  del
[94:58] 
[94:58] tiempo  que  pasa  ahí.  Me  parece  una  super
[95:00] 
[95:00] empresa,  un  equipazo,  hay  un  talento  ahí
[95:03] 
[95:03] eh  muy  muy  importante,  pero  para  mí  era
[95:05] 
[95:05] acabé  un  poco  agotado  de  de  vivir  en  un
[95:08] 
[95:08] avión,  de  de  de  estar  un  día  en  Francia,
[95:11] 
[95:11] el  otro  en  Alemania,  el  otro  en  Noruega,
[95:13] 
[95:13] el  otro
[95:14] 
[95:14] era  un  poco  volver  como  a  lo  de
[95:15] 
[95:15] consultor,  ¿no?
[95:15] 
[95:15] Era  Sí,  exacto.  Ah,  no  sé.  Yo  le  decía  a
[95:17] 
[95:17] Felipe,  a  veces  le  decía,  "Es  que  no  sé
[95:19] 
[95:19] cómo  me  has  acabado  aquí."  Si  yo  lo  que
[95:20] 
[95:20] quería  era  ser  director  general  de
[95:22] 
[95:22] España,  porque  es  que  yo  no  pero  de
[95:24] 
[95:24] alguna  manera  volví  a  encontrarme  en  una
[95:27] 
[95:27] situación,
[95:27] 
[95:27] tú  tienes  un  truco,  tú  tienes  cuando  la
[95:29] 
[95:29] próxima  vez  le  dices  que  no  sabes  hablar
[95:30] 
[95:30] inglés.  [risas]
[95:32] 
[95:32] Claro,
[95:32] 
[95:32] que  el  inglés  se  te  da  mal,  macho.  Eso
[95:34] 
[95:34] es.  Y  entonces  irás  bien,  ¿sabes?
[95:37] 
[95:37] Bueno,  y  también  pues  buscando  uno,  a
[95:39] 
[95:39] mí,  o  sea,  el  mundo,  lo  que  me  di  cuenta
[95:41] 
[95:41] es  que  el  mundo  del  empleo  me  gustaba.  A
[95:43] 
[95:43] mí  lo  de  dedicarme  a  encontrar,  ayudar  a
[95:45] 
[95:46] la  gente  a  encontrar  trabajo,  y  lo  digo
[95:47] 
[95:47] de  verdad,  es  algo  que  me  gusta.  O  sea,
[95:49] 
[95:49] yo  me  levanto  por  las  mañanas  y  pienso,
[95:51] 
[95:51] "Qué  guay,  eh,  y  quería  seguir  en  este
[95:54] 
[95:54] mundo,  el  mundo  del  HRTech,  en  el  Y
[95:57] 
[95:57] bueno,  y  surgió  la  oportunidad  de  de
[95:59] 
[95:59] unirme  a  a  Infobs  y  poder  seguir
[96:01] 
[96:01] haciendo  eso,  porque  a  mí  sí  que  me
[96:03] 
[96:03] importa."  O  sea,  yo  me  levanto  por  la
[96:04] 
[96:04] mañana  y  pienso,  "Bueno,  pues  vamos  a
[96:06] 
[96:06] ver  si  conseguimos  encontrarle  trabajo
[96:09] 
[96:09] y  es  es  bonito  y  y  así  así  es  como  acabé
[96:12] 
[96:12] un  poco  en  info."
[96:12] 
[96:12] La  pregunta  importante  que  tengo  para  ti
[96:14] 
[96:14] ahora  es,  ¿Aplicaste  a  tu  puesto  de  CEO
[96:18] 
[96:18] en  Infobs  a  través  de  Infobs?
[96:20] 
[96:20] No.
[96:21] 
[96:21] Oh,  no.  Gatillazo.
[96:25] 
[96:25] La  realidad  la  realidad  es  que  no  no  te
[96:27] 
[96:27] voy  a  no  te  voy  a  engañar.
[96:28] 
[96:28] Entiendo  que  fue  un  head  hunter,
[96:30] 
[96:30] ¿eh?  Sí.  Bueno,  yo  ya  conocía  a  los  a
[96:33] 
[96:33] los  a  los  fondos.
[96:34] 
[96:34] Amigo,  ¿cómo  tú  de  head  hunters?  Eh,
[96:36] 
[96:36] ¿sabes  sabes  lo  que  es  un  head  hunter,
[96:37] 
[96:37] amigo?
[96:37] 
[96:38] Un  buscador  de  cabezas.
[96:40] 
[96:40] [risas]
[96:41] 
[96:41] Que  yo  no  sé  tanto  inglés  como  él,  tío.
[96:44] 
[96:44] Buscador  de  cabeza.  [risas]
[96:46] 
[96:46] Esto  es  el  esto  es  el  ril  de  hoy,  ¿eh?  O
[96:48] 
[96:48] sea,  ¿qué  es  un  head  hunter?  Un  buscador
[96:50] 
[96:50] de  cabeza.  [risas]
[96:52] 
[96:52] No  me  hace  muy  bien  este  ril,  ¿eh?
[96:53] 
[96:53] No,  yo  creo,  yo  creo  que  este  se  va  a
[96:54] 
[96:54] serviral  a  tope,
[96:55] 
[96:55] ¿no?  Un  head  hunter  es  un  buscador  de
[96:57] 
[96:57] talento  que  busca  ahí  como  a  tíos
[97:00] 
[97:00] directivos.  y  vas  a  quedar  fatal,
[97:02] 
[97:02] ¿sabes?  O  sea,
[97:03] 
[97:03] escúchame,  Kilian,  Kilian,  no  me  cortes
[97:05] 
[97:05] el  re  mal,  ¿eh?  Déjame  luego  la
[97:07] 
[97:07] explicación  buena.  No  seas  [ __ ]
[97:09] 
[97:09] Pues  yo  yo  ya  tenía  cierta  relación  con
[97:11] 
[97:11] los  fondos  que  son  propietarios  de  de de
[97:13] 
[97:13] Adivinta,  son  de  la  propietaria  Infobs
[97:15] 
[97:15] de  mi  etapa  en  Bin  eh  y  vino  de  ahí  un
[97:18] 
[97:18] poco  y  yo  pues  ya  llevaba  mucho  tiempo
[97:20] 
[97:20] el  mundo  de  las  startups  del  del  venture
[97:23] 
[97:23] capital  y  tal  y  quería  cambiar  un  poco  y
[97:25] 
[97:25] probar  más  e
[97:26] 
[97:26] esto  ya  ha  dejado  de  ser  una  startup.
[97:28] 
[97:28] Claro,  ahora  los  fondos  estos,  o  sea,  el
[97:31] 
[97:31] fondo  que  que  es  propietario  de  de de
[97:33] 
[97:33] Infojobs  es  un  private  equity.  un
[97:34] 
[97:34] private  equity  no  es  venture  capital,  es
[97:36] 
[97:36] muy  diferente.  La  gran  diferencia  entre
[97:38] 
[97:38] un  private  equity  y  un  venture  capital
[97:40] 
[97:40] es  que  el  private  equity  invierte  en
[97:41] 
[97:41] negocios,
[97:43] 
[97:43] modelos  de  negocios  demostrados  y  luego
[97:45] 
[97:45] intentan  mejorarlos,  expandirlos,  pero
[97:48] 
[97:48] digamos  que  ya  hay  un  negocio  ahí
[97:49] 
[97:50] consolidado,  ¿no?  En  cambio,  pues  el
[97:51] 
[97:51] venture  capital  invierte  más  en  en  en
[97:54] 
[97:54] ideas  y  en  oportunidades  y  en
[97:56] 
[97:56] posibilidades,  ¿no?  A  futuro,  ¿no?
[97:58] 
[97:58] Entonces,  para  mí  fue  ha  sido  un  cambio,
[98:00] 
[98:00] otro  tipo  de  empresa,  otro  tipo  de  otro
[98:03] 
[98:03] tipo  de  de  gestión,  pero  el  fondo
[98:05] 
[98:05] propietario  de  Infobse.
[98:07] 
[98:07] Es  muy  grande.  Sí,  sí,  sí.
[98:09] 
[98:09] Es  un  típico  internacional.
[98:11] 
[98:11] Sí,  sí,  sí,  sí.  Bueno,  de  hecho  es  un
[98:12] 
[98:12] consorcio,  son  varias  fondos  que  se  han
[98:15] 
[98:15] porque  Infoss  pertenece  a  a  una  matriz
[98:19] 
[98:19] que  se  llama  Devinta,  que  es  una  empresa
[98:20] 
[98:20] global,  eh,  y  lo  que  lo  que  adquirió  el
[98:23] 
[98:23] fondo  fue  todo  a  Vinta,  no  solo  España,
[98:27] 
[98:27] sino  que  adquirió  todo  el  fondo  y  como
[98:29] 
[98:29] parte  de  eso  también  adquirieron,
[98:31] 
[98:31] digamos,  a  Devinta  España,  que  es  lo
[98:33] 
[98:33] donde  está
[98:33] 
[98:33] ¿Qué  qué  qué  tiene  a  Devinta  fuera  de
[98:35] 
[98:35] España?  pues  tiene  portales  de  todo
[98:37] 
[98:37] tipo,  de  sobre  todo  clas,  o  sea,  hay
[98:40] 
[98:40] fundamentalmente,
[98:41] 
[98:41] me  atrevería  a  decir  y  hablando  de
[98:43] 
[98:43] manera  genérica,  cuatro  tipos  de
[98:45] 
[98:45] negocios  de  clasificados.  Hay  el
[98:47] 
[98:47] clasificado  de  motor,  que  es  donde  una
[98:50] 
[98:50] página  web  donde  vas  a  comprar  un  coche,
[98:52] 
[98:52] hay  clasificados  de  real  estate,  le  hace
[98:55] 
[98:55] fotocasa  idealista  y  demás.  Hay
[98:58] 
[98:58] clasificados  de  jobs  de  trabajo,  como
[99:01] 
[99:01] puede  ser  Infojobs  o  puede  ser  otro
[99:03] 
[99:03] Pratui  en  Polonia.  Hay  hay  hay
[99:05] 
[99:05] múltiples.
[99:06] 
[99:06] Otros  de  los  que  no  hablaremos.
[99:08] 
[99:08] Bueno,  otros  de  los  que  no  hablaremos.
[99:09] 
[99:09] Exacto.
[99:10] 
[99:10] Pero  son  son  hermanas  de  vuestras,  ¿no?
[99:12] 
[99:12] Bueno,  algunas  sí.  En  España,  por
[99:14] 
[99:14] ejemplo,  tenemos  fotocasa,  Adivinta
[99:15] 
[99:16] España  tiene  fotocasa,  motor  que  es
[99:19] 
[99:19] coches.net  y  Inf,  o  sea,  tiene  las
[99:21] 
[99:21] gordas,
[99:22] 
[99:22] tiene  las  tres  plataformas.  Y  luego  hay
[99:24] 
[99:24] una  cuarta  que  es  más  como  eh
[99:26] 
[99:26] plataformas  como  para  todo,  ¿no?  Que
[99:28] 
[99:28] podía  ser  como  un  1000  anuncios,  ¿sabes?
[99:31] 
[99:31] que  es  como  un  batiburrillo  de  de
[99:33] 
[99:33] historias  y  Adevinta  tiene  este  tipo,
[99:36] 
[99:36] estos  cuatro  tipologías  que  se  ha
[99:38] 
[99:38] descrito,  pues  tiene  por  toda  Europa.
[99:40] 
[99:40] Eh,  tiene  en  Francia,  tiene  Longan,  en
[99:43] 
[99:43] en  Alemania  tiene  Mobile,  que  es  una
[99:45] 
[99:45] plataforma  de  de  motor,
[99:47] 
[99:47] eh,  y  es  y  se  dedica  al  al  a  de  Vintage
[99:50] 
[99:50] se  dedica  al  mundo  este.
[99:51] 
[99:51] Dime  que  tiene  Gum  Tree.
[99:53] 
[99:53] Pues  no  estoy  seguro,  creo  que  sí.  No,
[99:56] 
[99:56] lo  tiene.
[99:57] 
[99:57] Sí,  sí,  sí.
[99:58] 
[99:58] El  Gunantry  este  era  la  página  estrella
[100:00] 
[100:00] cuando  fui  allí  a  Escocia,  tío.  O  sea,
[100:01] 
[100:01] todo  el  mundo  se  metía  ahí.
[100:03] 
[100:03] Pues  puede  ser.  Sí,  sí,  sí.  Pues  es  ese
[100:05] 
[100:05] es  el
[100:06] 
[100:06] fantasía.  Tienes  los  gigantes,  tío.  Muy
[100:08] 
[100:08] bien,  muy  bien.
[100:08] 
[100:08] Bueno,  pues  eso  es  eso  se  ha  de  pintar  y
[100:10] 
[100:10] y  muy  contento,  la  verdad.
[100:12] 
[100:12] ¿Cuánto  tiempo  llevas?
[100:13] 
[100:13] Llevo  desde  enero.  Solo  llevo  poquito.
[100:16] 
[100:16] Sí,  sí,  sí,  sí.  O  sea,  sigue  siendo  un
[100:18] 
[100:18] año  ya,  ¿no?
[100:19] 
[100:19] Ahora  sí,  sí,  ahora  era  un  año  y  la
[100:20] 
[100:20] verdad  es  que  pues  no  sé,
[100:22] 
[100:22] pues  como  yo  en  HL.
[100:24] 
[100:24] [risas]
[100:25] 
[100:25] Bueno,  salando  las  distancias,  ¿no?
[100:27] 
[100:27] No,  salando  las  distancias,  ¿no?  Yo
[100:29] 
[100:29] entré  en  enero,  ¿no?  Hl.
[100:30] 
[100:30] Bueno,  sí,  en  cuanto  tiempo,  sí,  pero  a
[100:32] 
[100:32] él  se  le  feliz.
[100:33] 
[100:33] Ah,  [risas]  [ __ ]  está  ha  sido  en  el
[100:36] 
[100:36] hígado,  amigo,  ¿eh?
[100:38] 
[100:38] [ __ ]
[100:39] 
[100:39] estáido  ahí.  Bueno,  ahí  vamos,  ahí
[100:42] 
[100:42] vamos.  [risas]
[100:43] 
[100:43] Contentos  con  la  inversión,
[100:45] 
[100:45] muy  contentos  todos.  Y,  ¿qué  tal?  ¿Cómo
[100:46] 
[100:46] está  siendo?  Cuéntanos,  claro,  al  ser
[100:49] 
[100:49] nuevo,  cuéntanos  un  poquito  cositas  de
[100:52] 
[100:52] ahí  dentro,
[100:52] 
[100:52] hombre.  Pues  eh,
[100:54] 
[100:54] no,  cuéntanos  los  líos  que  hay  entre
[100:56] 
[100:56] cuántos  sois,  cuántos  compañeros  sois.
[100:57] 
[100:57] Somos  384.
[101:00] 
[101:00] ¿Cuántos  hombres  y  cuántas  mujeres?
[101:02] 
[101:02] Pues  no  lo  sé.
[101:03] 
[101:03] 50  50.
[101:05] 
[101:05] A  mí  siempre  me  interesa  saber  lo  del
[101:07] 
[101:07] marru  entre  ellos,  ¿sabes?  [risas]  Es  es
[101:09] 
[101:09] lo  que  es  lo  que  a  mí  me  sabes,
[101:11] 
[101:11] hay  muchas  parejas.
[101:12] 
[101:12] No  hay  muchas  parejas.  Eso  esos  son  los
[101:14] 
[101:15] mejores.  ¿Sabes  que  que  hay  cuernos  a
[101:16] 
[101:16] top  ahora  para  cena  Navidad?  ¿Sabes
[101:19] 
[101:19] trabajamos  teletrabajamos  much?  Bueno,
[101:21] 
[101:21] esa  es  la  excusa  para  veros  fuera  del
[101:22] 
[101:22] trabajo.
[101:24] 
[101:24] Esta  me  la  sé  yo.
[101:25] 
[101:25] ¿Hacéis  cena  de  Navidad  todos  juntos?
[101:26] 
[101:26] Bueno,  claro,  tú  no  has  hecho  ninguna
[101:27] 
[101:27] todavía,
[101:27] 
[101:27] pero  vamos  a  hacerla,  vamos  a  hacerla.
[101:29] 
[101:29] ¡Uf!  Ya  estáis  preparando,  ¿no?  Hacen
[101:31] 
[101:31] Navidad  y  vais  los  384.
[101:33] 
[101:33] Sí,  claro.
[101:34] 
[101:34] Vamos  a  ir  los  Sí.  Y  los  vamos  a  hacer
[101:36] 
[101:36] con  con  motor  y  con  los  amigos  de
[101:38] 
[101:38] Fotocas.  Haceremos  más.
[101:39] 
[101:39] Lo  juntáis  todo.
[101:40] 
[101:40] ¿Qué  piensas  de  la  gente  que  no  viene  a
[101:41] 
[101:41] la  cena  de  Navidad?
[101:44] 
[101:45] Hombre,  yo  creo  que  una  vez  al  año
[101:47] 
[101:47] habría  que  ir,  ¿no?  O  sea,  tampoco
[101:49] 
[101:49] yo  yo  creo  que  se  retratan.  Los  que  no
[101:50] 
[101:51] vienen  a  hacer  la  Navidad  son  gente  que
[101:53] 
[101:53] ya,  o  sea,  ahora  estuvimos  en  China  y  y
[101:55] 
[101:55] nos  llevaron  a  ver  una  fábrica  fake.  Yo
[101:58] 
[101:58] creo  que  era  fake  aquella  fábrica.  Pues
[102:00] 
[102:00] estaban
[102:00] 
[102:00] la  fábrica  que  visitamos
[102:01] 
[102:01] era  fake.
[102:02] 
[102:02] Era  totalmente  fake.
[102:03] 
[102:03] ¿Cómo?  A  ver,  a  ver,  ¿cómo  fuisteis  a
[102:04] 
[102:04] ver  una  fábrica  fake?
[102:05] 
[102:05] Fuimos  a  ver  una  fábrica,  pero  nosotros
[102:07] 
[102:07] queríamos  ver  la  fábrica  del  Marru,
[102:08] 
[102:08] ¿sabes?  de  de  de
[102:10] 
[102:10] fuimos  a  Huawei  y  nos  enseñaron  como  no
[102:12] 
[102:12] sé,  es  que  es  cuando  vas  al  IKEA  y  está
[102:14] 
[102:14] todo  como  muy  limpio  y  muy  perfecto.
[102:17] 
[102:17] Claro.  Y  entonces  llegamos  a  una  fábrica
[102:18] 
[102:18] que  habían  cuatro  gatos  allí  y  y  tres
[102:20] 
[102:20] chinos  y  entonces  en  la  en  la  principio
[102:25] 
[102:25] de  la  línea  habían  como  unos  imanes  que
[102:27] 
[102:27] era  chino  sonriente  y  chino  y  chino
[102:29] 
[102:29] infeliz,  ¿sabes?  Y  entonces  eh  entrabas
[102:32] 
[102:32] allí  y  te  decía,  "Solamente  pueden
[102:33] 
[102:33] trabajar  si  están  chino  sonrientes."  Y
[102:36] 
[102:36] tú,  [risas]
[102:37] 
[102:37] claro,  y  el  chino  infeliz  aquí  lo
[102:39] 
[102:40] matáis,  ¿no?  Lo  tiréis  por  [risas]  la
[102:41] 
[102:41] ventana,  ¿no?  Porque  estaban  estaban
[102:43] 
[102:43] todos  los  chinos  felices,  ¿sabes?  Ahí.  O
[102:45] 
[102:45] sea,  era  como  la  imagen  la  el  imán  este
[102:48] 
[102:48] de  AIT,  ¿sabes?  De  aquella  de  las  caras
[102:51] 
[102:51] aquellas,  pues  cada  Y  entonces  tú  ellos
[102:54] 
[102:54] los  ponían,  ¿no  lo  vistes?  Ponían
[102:56] 
[102:56] ¿Cuál  es  el  imán  de  Azi?  [ __ ]  el  que
[102:58] 
[102:58] está  sonriente  el
[102:59] 
[102:59] la  carita  esa  de  es  muy  ochentero  es
[103:02] 
[103:02] sí  ochenteros  que  era  un  imán  o  algo.
[103:05] 
[103:05] Salió  una  moda  que  era
[103:06] 
[103:06] una  una  cara  amarilla  sonriente.
[103:08] 
[103:08] Smiley.
[103:09] 
[103:09] Sí,
[103:09] 
[103:09] un  smiley.
[103:10] 
[103:10] Como  un  smiley.
[103:11] 
[103:11] ¿Y  eso  qué  era?  Pues  esto,
[103:13] 
[103:13] eso  fue  un  imán.
[103:14] 
[103:14] Se  hizo  se  puso  de  moda  los  80  y
[103:16] 
[103:16] entonces  todo  el  mundo  llevábamos  eh
[103:18] 
[103:18] camisas  fosforescentes  de  todos  los
[103:19] 
[103:20] colores  con  la  cara  esa  de  [ __ ]
[103:21] 
[103:21] Pero  imaginas  con  la  camisa
[103:22] 
[103:22] fosforescenta.
[103:23] 
[103:23] Pues  no.  Ahora  siempre  va  de  negro,
[103:25] 
[103:25] ¿sabes?  Y  con  mi  per  pero pero  con  mis
[103:27] 
[103:27] greñitas  y  todo,  ¿eh?  Iba  [risas]  yo
[103:29] 
[103:29] ahí.
[103:29] 
[103:29] ¿Y  vestido  de  smiley?
[103:30] 
[103:30] Sí,  claro.  H,  en  aquel  momento
[103:32] 
[103:32] teníos  que  hacer  un  podcast  hech  entero.
[103:33] 
[103:33] O  ibas  de  smiley  o  eras  un  [ __ ]
[103:35] 
[103:35] ¿sabes?  O  sea,  no  tenías  otra.  Tenías
[103:37] 
[103:37] que  tenías  que  ir  de
[103:39] 
[103:39] Tú  también  llegaste  a  ir  de  smiley.
[103:40] 
[103:40] Claro,  todos  íbamos  de  smiley.
[103:41] 
[103:41] Yo  llevaba  un  pin.  Un  pin  de  smiley.
[103:43] 
[103:43] Efectivamente.  Sí,  sí.  Bueno,  había  de
[103:45] 
[103:45] todo  tipo,  ¿eh?  Incluso  habían
[103:46] 
[103:46] pantalones  con  todo
[103:48] 
[103:48] y  nos  poníamos  pins
[103:50] 
[103:50] los  bañad  los  bañadores  de
[103:51] 
[103:51] ves  yo  he  vivido  los  pins,
[103:52] 
[103:52] sí,
[103:53] 
[103:53] pero  poco,  poco.
[103:54] 
[103:54] Pues  entonces  a  los  chinos  le  dan  pins
[103:55] 
[103:55] de  esos  y  entonces  les  ponen  como  una
[103:57] 
[103:57] especie  de  calendario.  Entonces  cuando
[103:59] 
[103:59] llegan  por  la  mañana  tienen  que  poner
[104:00] 
[104:00] chino  sonriendo,  chino  chino  infeliz.
[104:02] 
[104:02] Pero,  ¿cómo  vas  a  poner  el  infeliz?
[104:04] 
[104:04] Siempre  por  que  si  te
[104:06] 
[104:06] claro,  ese  era  el  tongo.  Yo  decía,  aquí
[104:09] 
[104:09] cualquiera  pone  el  infeliz,  [risas]
[104:10] 
[104:10] ¿sabes?  Que  acabas  acabas  muriendo,  tío.
[104:13] 
[104:13] Entonces,  ¿por  qué  he dicho  yo  esto?
[104:15] 
[104:15] No  sé.  Estamos.
[104:15] 
[104:15] Ah,  no,  por  por  eso  los  que  no  vienen  a
[104:17] 
[104:17] la  cena  de  empresa,  yo  creo  que  son  los
[104:19] 
[104:19] típicos  que  están  enfadados  con  el  mundo
[104:21] 
[104:21] y  con  sus  compañeros.
[104:22] 
[104:22] Pero  no  crees  que  sin  a  ver,  yo  iría
[104:24] 
[104:24] porque  a  mí  me  parecen  muy  divertidas,
[104:25] 
[104:25] pero  no  crees  que  le  da  palo  y  ya
[104:28] 
[104:28] no  te  puede  dar  palo.  Eso  es  como  no  te
[104:30] 
[104:30] puede  dar  palo,  tío.  Es
[104:32] 
[104:32] hace  un  par  de  años  no  portaventura  para
[104:34] 
[104:34] nosotros.
[104:36] 
[104:36] Hala,  Porta  aventura  para  Tú  no  estabas.
[104:39] 
[104:39] Yo  no  estaba,
[104:39] 
[104:39] pero  con  todos  los  decoches.net  y  tal,
[104:41] 
[104:41] ¿no?
[104:41] 
[104:41] Claro,  con  anuncios  cas
[104:43] 
[104:43] y  os  montabais  las  atacciones  ahí  todos
[104:45] 
[104:45] solo.  Gente,
[104:45] 
[104:45] teníamos  los  hoteles  de  portaventura
[104:47] 
[104:47] para  nosotros.
[104:49] 
[104:49] Buah,  tío.
[104:49] 
[104:50] Y  eso  en  Navidad,  loca.
[104:52] 
[104:52] No  veas  cómo  vais  de  panoja,  ¿eh,  tío?
[104:54] 
[104:54] Ahí  tiráis  de  beta.
[104:55] 
[104:55] Eso  hora  antes.
[104:56] 
[104:56] Eso  hora  antes.  Ya,  ya,  ya,  ya.  Ahora
[104:59] 
[104:59] recortado.  No
[104:59] 
[104:59] llegó  el  campo  con  los  recortes.  [risas]
[105:03] 
[105:03] Ahí  lo  dejo.
[105:04] 
[105:04] [ __ ]
[105:04] 
[105:04] lo  del  Portaventura  desde  luego.  No,
[105:06] 
[105:06] lo  del  portaventura  no  se  va  a  volver  a
[105:07] 
[105:07] repetir.  Ganar,  vamos  a  hacer  una  cena
[105:09] 
[105:09] en
[105:09] 
[105:09] un  restaurante  y  fuera.
[105:11] 
[105:11] Vemos  en  un  restaurante
[105:12] 
[105:12] uno  grande
[105:15] 
[105:15] personas.
[105:15] 
[105:15] Una  nave,  una  nave  industrial
[105:17] 
[105:17] restaurante.
[105:17] 
[105:17] Una  nave.
[105:18] 
[105:18] No  sé  dónde  la  han  montado.
[105:19] 
[105:19] Una  nave  nodriza.
[105:20] 
[105:20] Oye,  escúchame  cambiando  de  tercio.
[105:21] 
[105:22] Perdón  que
[105:23] 
[105:23] quieres  seguir  con  las  cenas  de  Navidad.
[105:25] 
[105:25] Digo  porque  igual  te  mola  mucho  el  tema.
[105:28] 
[105:28] Yo  quería  el  Marru.  Yo  yo  quiero  ir  a
[105:31] 
[105:31] buscar  la  pomada.
[105:32] 
[105:32] Hagamos  una  cosa,  cosita.
[105:34] 
[105:34] Cerramos  cerramos  el  podcast  con  Marru,
[105:36] 
[105:36] pero  antes  quiero  preguntar  una  cosa,  es
[105:37] 
[105:37] que  se  me  ha  quedado  ahí,  ¿sabes?  Se  me
[105:39] 
[105:39] ha  quedado  el  loading  en  la  cabeza.
[105:40] 
[105:40] Tenemos  que  volver  otra  vez  a  la
[105:41] 
[105:41] consultoría.
[105:42] 
[105:42] No,  no, no,  no.  Esa  ya
[105:43] 
[105:43] v  esa  la  hemos  pasado.
[105:45] 
[105:45] Esa  next.  Esa,  esa  la  tenemos.
[105:47] 
[105:47] Pero  cuando  hemos  dicho  lo  de  John,
[105:49] 
[105:49] habéis  dicho,  bueno,  me  han  dicho  que
[105:51] 
[105:51] estabais  trabajando  con  John,  con  IA  y
[105:53] 
[105:53] eso.
[105:53] 
[105:53] Sí.
[105:54] 
[105:54] Y  bueno,  me  da  curiosidad.  Bueno,  a  ver,
[105:57] 
[105:57] Infojobs,  en  Infojobs  llevamos
[105:58] 
[105:58] trabajando  con  ID  muchos  años,  o  sea,
[106:00] 
[106:00] desde  2017  que  ya  utilizamos  algoritmos
[106:03] 
[106:03] para  hacer  el  matching.  Eh,
[106:05] 
[106:05] eso,  ¿cómo  funciona?
[106:07] 
[106:07] Pues  al  final  hay  unos  motores,  hay  el
[106:10] 
[106:10] lo  que  tú  al  final  tú  como  como
[106:12] 
[106:12] candidato  tú  tienes  una  experiencia  de
[106:14] 
[106:14] navegación,  ¿no?  Tú  vas  navegando,
[106:16] 
[106:16] puedes  encontrar  trabajos  en  Infobs
[106:18] 
[106:18] diferentes  maneras,  puedes  buscar  lo  que
[106:21] 
[106:21] llamamos  nosotros  los  recomendadores,
[106:22] 
[106:22] hay  zonas  de  diferentes  tipos  de
[106:24] 
[106:24] recomendadores  que  te  van  diciendo,
[106:25] 
[106:25] "Oye,  este  trabajo  a  lo  mejor  es  para
[106:27] 
[106:27] ti,  tal,  ¿no?  Entonces,  tú  vas  viendo."
[106:29] 
[106:29] Entonces,  nosotros  tenemos  diferentes,
[106:31] 
[106:31] digamos,  algoritmos  o  engines,  ¿no?,
[106:33] 
[106:34] máquinas  que  siguiendo  diferentes  tipos
[106:37] 
[106:38] de  criterio,  a  medida  que  tú  vas
[106:40] 
[106:40] buscando  te  van  a  enseñando  los  trabajos
[106:42] 
[106:42] que  creemos  que  se  adaptan  mejor  a  tu
[106:44] 
[106:44] perfil,  pero  ya  tengo  información  de  ti,
[106:46] 
[106:46] no  solo  tengo  tu  currículum,  sino
[106:48] 
[106:48] también  tengo  tu  historial  de
[106:49] 
[106:49] navegación.  Sé  lo  que  te  interesa.  Sé  lo
[106:51] 
[106:51] que  le  interesan  a  gente  parecida  a  ti,
[106:53] 
[106:53] sé  lo  que  le  interesa  a  gente  que  navega
[106:55] 
[106:55] de  una  manera  parecida  a  ti.  Toda  esa
[106:57] 
[106:57] información  la  utilizamos  con  los
[106:59] 
[106:59] algoritmos  para  intentar  aflorar  todas
[107:01] 
[107:01] aquellas  ofertas  que  mejor  machean  con
[107:03] 
[107:03] tu  perfil.  Pero  al  final  lo  que  queremos
[107:05] 
[107:05] es  es  nosotros  priorizamos  la
[107:07] 
[107:07] empleabilidad.  Queremos  encontrar  un
[107:09] 
[107:09] trabajo  que  que  tenga  un  buen  match  con
[107:12] 
[107:12] tus  habilidades,  con  tu  currículum  y  o
[107:14] 
[107:14] con  tus  aspiraciones,  porque  también  nos
[107:16] 
[107:16] fijamos  en  qué  has  visitado  y  qué  has
[107:18] 
[107:18] hecho.  Entonces,  todo  eso  lo  metemos  en
[107:20] 
[107:20] una  coctelera  porque  no  es  un  algoritmo,
[107:22] 
[107:22] son  como  seis  que  trabajan  juntos  y  de
[107:25] 
[107:25] manera  combinada  y  entonces  pues  van,
[107:27] 
[107:27] digamos,
[107:28] 
[107:28] intentando  hacer  que  tú  apliques
[107:30] 
[107:30] aquellos  eh  trabajos  donde  creemos  que
[107:32] 
[107:32] hay  un  match  mejor,  ¿no?  Hay  un  score  en
[107:34] 
[107:34] Infojobs.  Tú  cuando  aplicas  a  un  trabajo
[107:37] 
[107:37] hay  un  un  un  score  que  te  dice,  tienes
[107:40] 
[107:40] una  compatibilidad  con  este  trabajo  del
[107:42] 
[107:42] 40%  mal.  Entonces  ya  te  sale  como  en
[107:45] 
[107:45] rojo,  tal.  Y  entonces,  ¿por  qué?
[107:46] 
[107:46] Rollo  no  apliques  aquí.
[107:48] 
[107:48] Bueno,  tampoco  es  no  apliques,  pero  es
[107:49] 
[107:49] ojo,  no  tiene  buena  pinta,  o  sea,  tu
[107:51] 
[107:51] perfil  para  ti  porque  no  se  ajusta  los
[107:54] 
[107:54] requerimientos.  Entonces  ahí  te
[107:55] 
[107:55] comenzamos.
[107:55] 
[107:55] Eso  sería  el  que  aplicarías  tú.  Tú
[107:56] 
[107:56] llegarías  allí  y
[107:58] 
[107:58] yo  lo  vería  todo  rojo.
[107:59] 
[107:59] Claro.
[108:00] 
[108:00] Uno  de  10  y  yo  diría,  "Este  es  el  mío."
[108:02] 
[108:02] No,  pero  te  preguntamos.  Pero  vamos  a
[108:04] 
[108:04] ver,  vamos  a  ver.  A  ver,  estás  a  ver,
[108:07] 
[108:07] vamos  a  centrarnos,  por  favor.
[108:08] 
[108:08] Eric,  estás  en  cuatro  de  10,  pero  oye,
[108:10] 
[108:10] ¿tienes  experiencia  en  esto,  [ __ ]  A  lo
[108:12] 
[108:12] mejor  Eric  se  olvidado  de  ponerlo.  Ah,
[108:13] 
[108:13] pues  sí.  Pues  mira,  ya  no  estás  en  un
[108:15] 
[108:15] cuatro,  ya
[108:17] 
[108:17] subo  a  seis,  porque  nos  pasa  con  los
[108:19] 
[108:19] candidatos,  ¿no?  Que  de  repente  es  como
[108:20] 
[108:21] sí  que  lo  tienes,  pero  no  me  lo  has
[108:23] 
[108:23] dicho.  Entonces  ahí  vas  construyendo
[108:24] 
[108:25] score  y  al  final  con  un  poco  de  suerte
[108:26] 
[108:26] es  como,  oye,  ya  tienes  un  match
[108:27] 
[108:27] superior  al  75%.  Pero  bueno,  ahí  la
[108:30] 
[108:30] inteligencia  artificial  juega  un  rol  en
[108:32] 
[108:32] nuestra  plataforma  muy  muy  importante
[108:34] 
[108:34] porque  nos  ayuda,  digamos,  a  a  de  los
[108:37] 
[108:37] sabes,  cientos  de  miles  de  trabajos  que
[108:39] 
[108:39] hay,  los  millones  de  candidatos,  cómo
[108:41] 
[108:41] conseguimos,  ¿no?,  que  haya  un  match  eh
[108:45] 
[108:45] eh  positivo,  ¿no?  Y  que  y  que  la  gente
[108:47] 
[108:47] al  final  encuentre  el  empleo  que  está
[108:48] 
[108:48] buscando.
[108:49] 
[108:49] Y  en  todo  esto,  John,  ¿dónde  entra?  ¿Os
[108:51] 
[108:51] hace  como  de  experto  en  Ia  un  poco  o
[108:52] 
[108:52] qué?  Pues  mira,  para  empezar  a  John,  yo
[108:55] 
[108:55] creo  mucho  en  la  formación,  ¿no?  Yo  creo
[108:57] 
[108:57] que,  o  sea,  el  mundo  este,  la  IA,  yo
[108:59] 
[108:59] creo  que  sobre  todo  es  muy  importante  e
[109:02] 
[109:02] formar  a  los  equipos  en  todos  los
[109:03] 
[109:03] sentidos,  ¿no?  Entonces,  con  John
[109:05] 
[109:05] estamos  haciendo  una  formación  general
[109:06] 
[109:06] de  negocios  con  todo  nuestro  equipo
[109:08] 
[109:08] comercial,
[109:09] 
[109:09] ¿vale?
[109:09] 
[109:09] Eh,  y  luego  con  los  con  los  técnicos,
[109:12] 
[109:12] con  todos  los  ingenieros.  Hemos  lanzado
[109:16] 
[109:16] en  los  últimos  meses  una  herramienta  que
[109:18] 
[109:18] se  llama  Cloud  Code,  que  es  un
[109:19] 
[109:19] asistente.  O  sea,  empezamos  con  un
[109:21] 
[109:21] copilot,  que  es  más  como  que  te  da
[109:23] 
[109:23] consejos  y  ahora  ya  tenemos  eh  Cloud
[109:26] 
[109:26] Code,  que  es  un  agente.  Realmente  cada
[109:27] 
[109:27] uno  de  nuestros  ingenieros  ahora  tiene
[109:29] 
[109:29] un  agente  de  ya  que  es  como  su  junior  si
[109:31] 
[109:32] quieres,  y  le  va  ayudando  y  también
[109:34] 
[109:34] hemos  invertido  mucho  en  formación  ahí.
[109:36] 
[109:36] Entonces,  John,  ¿en  qué  entra  en  todo
[109:37] 
[109:37] esto?  pues  en  nuestra  convención  de
[109:38] 
[109:39] ventas  eh  lo  invitamos  para  que  diera
[109:41] 
[109:41] una  charla  general  eh  y  a  raíz  de  eso  y
[109:44] 
[109:44] hablando  con  él  y  demás,  pues  decidimos
[109:46] 
[109:47] extender  un  poco  el  partnership  y  ahora
[109:48] 
[109:48] lo  que  hemos  hecho  es  esta  formación
[109:50] 
[109:50] para  nuestro  equipo  comercial  para  por
[109:52] 
[109:52] lo  menos  que  tenga  unos  conocimientos
[109:53] 
[109:53] básicos  de  las  herramientas  y  de  cómo  lo
[109:55] 
[109:55] pueden  utilizar  y  demás.  y  están
[109:57] 
[109:57] saliendo  cosas  muy  interesantes,  ¿no?
[109:58] 
[109:58] Pues  están  hay  gente  con  mucha
[110:01] 
[110:01] iniciativa  y  van  automatizando  procesos
[110:03] 
[110:03] y  demás  y  y  pues  esa  es  la  colaboración
[110:06] 
[110:06] que  tenemos  por  ahora  y  puede  que  en  el
[110:08] 
[110:08] futuro  pues  hagamos  más  cosas  juntas.
[110:10] 
[110:10] Bueno,  muy  guay.  Y  una  pregunta  que
[110:11] 
[110:11] tengo  también  s  super  a  mí  lo  que  me
[110:13] 
[110:13] mola  más  de  John  son  los  zapatos.
[110:15] 
[110:15] Siempre  viene  eh  en  plan  zapatillas,
[110:17] 
[110:17] viene  descalzo,  ¿no?
[110:18] 
[110:18] Viene  descalzo,  ¿sabes?  está  conectado
[110:20] 
[110:20] con  la  tierra  y  y  eso  y  eso  le
[110:22] 
[110:22] transfiere  eh  a  su  organismo  un
[110:25] 
[110:25] No  coincidiste  con  él  en  Kenia.  No,
[110:27] 
[110:27] no
[110:28] 
[110:28] estuvisteis  juntos  en  Kenia,  ¿eh?
[110:29] 
[110:29] ¿Sí  o  no?
[110:29] 
[110:29] Sí,  pero  tú  no  lo  sabías.
[110:30] 
[110:30] [ __ ]  pues  no  no  lo  sabía.
[110:32] 
[110:32] No,  fui  a  ver  leones.
[110:34] 
[110:34] Ah,  muy  bien.
[110:34] 
[110:34] Eh,
[110:35] 
[110:35] él  fue  a  fotografiarlos.
[110:36] 
[110:36] Sí.  [ __ ]
[110:38] 
[110:38] que  fuiste  en  verano.
[110:39] 
[110:39] Sí.  Ah,
[110:40] 
[110:40] tenía  tenía  que  haberme  llevado  y  haber
[110:42] 
[110:42] hecho  ahora  que  ya  sé  hacer  vídeos  y  ya
[110:44] 
[110:45] no  necesito  de  tu  ayuda,  amigo.
[110:47] 
[110:47] Eso  lo  podríamos  discutir,  pero  bueno,
[110:49] 
[110:49] empiezas  a  aprender  un  poco.
[110:50] 
[110:50] La  gente  no,  la  gente  no  sabe  cuándo
[110:52] 
[110:52] grabas  tú  o  cuando  no  grabas.  Eh,  ya  lo
[110:55] 
[110:55] estoy  lo  estoy  viendo  por  los  por  los
[110:57] 
[110:57] mensajes,  ¿eh?
[110:58] 
[110:58] Ya  no  identifican,
[110:58] 
[110:58] ya  no  identifican,  ya  no  identifican.
[111:00] 
[111:00] Alguno,  algo,  yo  creo  que  escribes  tú
[111:02] 
[111:02] los  mensajes.  Algunos  comentarios  son
[111:04] 
[111:04] tuyos  del  Sí.  Esto  deséchale  menos  a
[111:07] 
[111:07] Eric,  ¿sabes?  No,
[111:09] 
[111:09] sí,  sí,  sí.  Yo  creo  que  son  comentarios
[111:12] 
[111:12] que
[111:12] 
[111:12] escúchame,  tú  sabes  que  yo  tú  sabes  que
[111:14] 
[111:14] yo  quiero  volar.  Yo  tu  éxito  es  mi  éxito
[111:16] 
[111:16] y  mientras  menos  aparezca  una  fricción
[111:18] 
[111:18] ahí  en  que  estoy  yo,  yo
[111:20] 
[111:20] no  no.  Yo  creo  yo  creo  que  ahora  hemos
[111:21] 
[111:21] encontrado  el
[111:23] 
[111:23] el  buen  equilibrio.  Buen  equilibrio.  La
[111:25] 
[111:25] gente  que  se  relaje  que  que  no  hay  no
[111:27] 
[111:27] somos  martes  y  13,  no  somos  Cruz  y  raya,
[111:30] 
[111:30] no  [risas]  somos  Faimino  y  cansado.
[111:32] 
[111:32] Correcto.  No  somos  Batman  y  Robin  que
[111:35] 
[111:35] nos  ponían  el  comentario.
[111:36] 
[111:36] Somos  Fernando,  Fernando  Esteso  y
[111:39] 
[111:39] Pájares  somos.
[111:40] 
[111:40] Pero  dicho  esto,  pregunta,  pregunta
[111:41] 
[111:41] seria.
[111:42] 
[111:42] Venga,  pregunta  seria.
[111:43] 
[111:43] [ __ ]  pregunta  seria.  Dice,
[111:44] 
[111:44] "¿Cómo  es  el  primer  día  que  tú  llegas  de
[111:47] 
[111:47] CEO  a  Infoshops?"  Es  decir,  tú  llegas
[111:49] 
[111:49] ahí  y  alguien  te  dice  cómo  va  a  ser,  qué
[111:51] 
[111:51] tienes  que  hacer,  cómo  es  tu  trabajo,
[111:53] 
[111:53] cómo  es  tu  puesto  de
[111:55] 
[111:55] No,  para  nada.
[111:56] 
[111:56] Pero  me  entiendes  un  poco  por  dónde  voy,
[111:57] 
[111:57] ¿no?  Porque  si  tú  llegas  a  un  puesto  X,
[112:00] 
[112:00] eh,  bueno,  yo  a  mí  no  me  no  se  me  ha
[112:02] 
[112:02] dado,  pero  entiendo  que  tú  llegas  ahí  y
[112:03] 
[112:03] alguien  te  hace  un  onboarding,  alguien
[112:04] 
[112:04] te  explica  cosas,  mira,  estos  son  tus
[112:05] 
[112:05] compañeros,  tal,  tú  llegaste  como  CEO,
[112:08] 
[112:08] ¿no?
[112:08] 
[112:08] Sí.
[112:09] 
[112:09] ¿Y  cómo  es  tu  primer  día  de  trabajo?
[112:10] 
[112:10] Pues  es  difícil.  A  ver,  el  trabajo  de
[112:12] 
[112:12] CEO  este  y  cualquiera  es  solitario.
[112:14] 
[112:14] Claro  que  es  solitario.  Claro  que  es
[112:16] 
[112:16] difícil  y  nadie  te,  o  sea,  gente,  yo  ser
[112:19] 
[112:19] CEO  tiene  sus  cosas  buenas  y  sus  cosas
[112:22] 
[112:22] muy  malas.  Una  de  ellas  es  que  nadie  te
[112:24] 
[112:24] dice  lo  que  tienes  que  hacer  ni  cómo  lo
[112:25] 
[112:25] tienes  que  hacer  ni  pues  llego  el  primer
[112:27] 
[112:27] día,  entonces  el  equipo  directivo,  tengo
[112:30] 
[112:30] un  leadership  team,  ¿no?  La  primera
[112:31] 
[112:31] línea,  me  recibe  pues  muy  bien,  intentan
[112:35] 
[112:35] ayudarme  a  entender  el  negocio  porque  al
[112:38] 
[112:38] final  ellos  pues  están  ahí  para  intentar
[112:41] 
[112:41] ayudarme,  decir,  "Oye,  pues  te  vamos  a
[112:43] 
[112:43] explicar."  han  montado  una  primera
[112:45] 
[112:45] semana  informativa,  si  quieres,  de
[112:47] 
[112:47] decir,  "Oye,  vas  a  conocer  este
[112:48] 
[112:48] departamento,  vas  a  conocer  este  otro
[112:50] 
[112:50] departamento,  luego  tienes  una  sesión
[112:52] 
[112:52] pues  con  Laura  que  te  va  a  contar  lo  que
[112:54] 
[112:54] estamos  haciendo  en  marketing  y  vas
[112:55] 
[112:55] departamento  a  departamento  intentando
[112:57] 
[112:57] entender  qué  haces,  ¿no?  Que  qué  qué  qué
[113:00] 
[113:00] qué  hacen,  qué  qué  qué  hay  que  hacer.
[113:02] 
[113:02] Luego,  ese  es  el  componente  más
[113:04] 
[113:04] primitivo,  más  básico,  decir,  ¿qué
[113:06] 
[113:06] hacemos?",  ¿no?  Y  una  organización  con
[113:07] 
[113:07] 25  años  de  trayectoria,  pues  como  te
[113:09] 
[113:09] puedes  imaginar,  tiene  su  su  miga,  ¿no?
[113:12] 
[113:12] Y  luego  ya  no  es  el  que  hacemos,  el  cómo
[113:15] 
[113:15] funciona  la  máquina  y  quién  es  quién  y
[113:17] 
[113:17] qué  es  lo  que  se  dice  versus  la
[113:20] 
[113:20] realidad,  que  normalmente  hay,  ¿no?,  y  y
[113:24] 
[113:24] cómo  es  la  cultura  y  todo  esto,  pues
[113:25] 
[113:25] tienes  que  ir  aprendiéndolo  pues  a  base
[113:27] 
[113:27] de  mucha  intuición,  años  de  experiencia
[113:29] 
[113:29] y  una  vez  más  pues  lo  he  hecho  muchas
[113:31] 
[113:31] veces,  o  sea,  al  final  es  como  todo,  no
[113:33] 
[113:33] es  mi  primera  Entonces,  pues  con  la
[113:35] 
[113:35] confianza  de  decir,  "Oye,  yo  ya  voy  a
[113:37] 
[113:37] Entonces  primero  pues  hacer  estar  muy
[113:39] 
[113:39] calladito  y  hacer  muchas  preguntas,
[113:41] 
[113:41] muchas  preguntas,  muchas  preguntas  e
[113:43] 
[113:43] indagar,  indagar,  indagar."  Y  luego  yo
[113:45] 
[113:45] recomiendo,  por  lo  menos  si  alguien  se
[113:46] 
[113:46] encuentra  en  esta  situación  como  me
[113:47] 
[113:47] encontré  yo,  te  tienes  que  poner  los
[113:49] 
[113:49] tres  primeros  meses  o  hay  un  libro  de
[113:52] 
[113:52] Harvard  Business  School  que  creo  que  es
[113:53] 
[113:53] muy  bueno,  que  es  Los  primeros  90  días,
[113:55] 
[113:55] que  creo  que  tienes  que  [ __ ]  esos  90
[113:57] 
[113:57] días,  esos  3  meses  y  realmente  al  cabo
[114:00] 
[114:00] de  3  meses  intentar  hacer  un
[114:01] 
[114:01] diagnóstico,  un  diagnóstico  serio  de  qué
[114:03] 
[114:04] has  visto,  qué  te  gusta,  qué  quieres
[114:05] 
[114:05] cambiar,  por  qué,  cuáles  son  tus  grandes
[114:07] 
[114:07] apuestas  y  demás  y  tener  esa  disciplina
[114:09] 
[114:09] porque  si  no  el  tiempo  pasa  y  hay  y  hay
[114:11] 
[114:11] que  sprintar,  claro  que  hay  que
[114:13] 
[114:13] sprintar.  y  trabajé  pues  como  un  burro
[114:14] 
[114:14] durante  3  cu  meses  hasta  que  no  eh  pero
[114:18] 
[114:18] me  puse  ese  deadline,  ¿no?  Me  dije,
[114:19] 
[114:19] "Oye,  yo  a  los  90  días  tengo  que  ser
[114:21] 
[114:21] capaz  de  articular  qué  es  esto,  cómo  lo
[114:24] 
[114:24] veo  y  es  un  negocio  muchísimo  más
[114:26] 
[114:26] complejo  de  lo  que  parece,  muchísimo
[114:28] 
[114:28] más.  E  y  al  cabo  esos
[114:30] 
[114:31] porque  vuestras  métricas  y  vuestros
[114:32] 
[114:32] objetivos  es  que  más  gente  utilice  la
[114:34] 
[114:34] plataforma.  Bueno,  al  final  tienes  dos
[114:36] 
[114:36] objetivos  que  no  necesariamente  van  de
[114:39] 
[114:39] la  mano.  Tú,  por  ejemplo,  si  vendes
[114:40] 
[114:40] energía,
[114:42] 
[114:42] más  vendas  y  más  margen,  pues  ya  está.
[114:44] 
[114:44] Eso  está,
[114:45] 
[114:45] pero  también  ganas  cuota  de  mercado,
[114:46] 
[114:46] no  va  de  la  mano,  no  no  lo  tienes  que  En
[114:49] 
[114:49] un  negocio  como  el  nuestro  no  es  así.
[114:51] 
[114:51] Por  un  lado  hay  cuota  de  mercado  y  por
[114:53] 
[114:53] otro  lado  hay  monetización  y  no  va  mano
[114:55] 
[114:55] de  la  mano.  Yo  el el  símil  que  pongo
[114:57] 
[114:57] para  la  gente  que  lo  entienda  es  un  poco
[115:00] 
[115:00] básico,  pero  es  que  lo  es  la  manera  más
[115:03] 
[115:03] de  de  visualizarlo.  Es  como  si  tuvieras
[115:05] 
[115:05] una  vaca.  Entonces,  una  cosa  es
[115:07] 
[115:07] alimentarla.  Tienes  que  alimentarla,
[115:09] 
[115:09] tienes  que  cuidarla,  pero  eso  no  te  da
[115:11] 
[115:11] dinero.  Es,  pero  hay  que  mantenerla  sana
[115:14] 
[115:14] para  luego  poder  sacarle.  Entonces,  pues
[115:17] 
[115:17] con  una  plataforma  como  es  Infobs  o
[115:19] 
[115:19] cualquiera  de  estas  plataformas  es  lo
[115:21] 
[115:21] mismo.  Una  cosa  es  la  salud  del
[115:23] 
[115:23] marketplace,  que  tiene  una  serie  de
[115:26] 
[115:26] condiciones  y  otra  cosa  es  la
[115:28] 
[115:28] monetización  y  mi  necesidad  de  monetizar
[115:30] 
[115:30] la  plataforma  para  llegar  a  los
[115:32] 
[115:32] objetivos  que  han  marcado  los
[115:33] 
[115:33] inversores,  ¿no?  Y  no  van  necesariamente
[115:36] 
[115:36] de  la  mano.  Por  ejemplo,  yo  si  abro  el
[115:38] 
[115:38] grifo  y  lo  pongo  muy  muy  barato,  entra
[115:40] 
[115:40] mucho  contenido  y  la  plataforma  es
[115:43] 
[115:43] feliz.  Pero  claro,  si  no  cobro  por  mis
[115:45] 
[115:45] servicios,  los  inversores  no  van  a  estar
[115:48] 
[115:48] muy  Entonces  hay  esta  dualidad,  ¿no?  En
[115:51] 
[115:51] este  tipo  de  plataformas,  este  tipo  de
[115:53] 
[115:53] marketplaces  que  tienes  que  cuidar,
[115:55] 
[115:55] ¿vale?  Entonces,  por  un  lado,  me
[115:56] 
[115:56] preocupa  y  nos  ocupa  mucho  el  mantener
[115:59] 
[115:59] la  salud,  que  cada  vez  hayan  más
[116:00] 
[116:00] candidatos,  que  haya  más  liquidez,  que
[116:02] 
[116:02] la  gente  cuente  de  trabajo,  pero  por
[116:04] 
[116:04] otro  lado  también  tengo  que  apretar  al
[116:06] 
[116:06] equipo  de  nuevas  iniciativas  de
[116:07] 
[116:08] monetización,  cuál  es  qué  vamos  a  hacer,
[116:10] 
[116:10] ¿no?  ¿Cómo  vamos  a  a  llegar  a  nuestros
[116:12] 
[116:12] objetivos  de  crecimiento?  No,  y  ahí  está
[116:14] 
[116:14] esa  esa  esa  dualidad.
[116:16] 
[116:16] ¿Y  cómo  medíss  por  la  monetización  solo?
[116:19] 
[116:19] Sí,  claro,  prácticamente
[116:21] 
[116:21] venta  de  hombre,  nosotros  tenemos
[116:23] 
[116:23] diferentes
[116:23] 
[116:23] es  un  balance  un  poco  complejo,  ¿no?
[116:25] 
[116:25] Porque
[116:25] 
[116:25] bueno,  nosotros  de,  o  sea,  tenemos  eh
[116:28] 
[116:29] por  un  lado  hay  que  diferenciar  entre
[116:30] 
[116:31] nuestro  negocio  de  SMIS,  ¿no?  En  pequeña
[116:34] 
[116:34] empresa  que  tenemos  55,000  60.000  y
[116:36] 
[116:36] luego  la  parte  corporativa.  Entonces  son
[116:38] 
[116:38] dos  dinámicas  muy  diferentes,  dos
[116:40] 
[116:40] equipos  muy  diferentes,  ¿no?  Uno  es
[116:41] 
[116:41] mucho  más  web  y  mundo  digital  y  el  otro
[116:44] 
[116:44] es  más  pues  visitas,  trabajar  con  los
[116:46] 
[116:46] clientes  y  demás.  Y  luego  no  solo
[116:47] 
[116:48] vendemos  el  posting,  o  sea,  el  tú  como
[116:50] 
[116:50] decíamos  al  principio,  las  empresas
[116:51] 
[116:51] pagan  por  poner  publicar  un  un  puesto  de
[116:54] 
[116:54] trabajo  en  nuestra  plataforma,  sino
[116:55] 
[116:55] luego  tenemos  productos  que  llamamos  de
[116:58] 
[116:58] non  posting,  que  son  otra  serie  de
[116:59] 
[116:59] servicios  que  vendemos  de  recursos
[117:02] 
[117:02] asociados  a  recursos  humanos  que
[117:03] 
[117:03] vendemos  a  nuestros  clientes
[117:05] 
[117:05] corporativos,  ¿no?  Y  así  es  como
[117:06] 
[117:06] monetizamos  la  la  plataforma,  ¿no?
[117:09] 
[117:09] Tenía  interés  que  no  vino  por  saber  cómo
[117:11] 
[117:11] se,  o  sea,  cuáles  son  las  ventajas
[117:13] 
[117:13] competitivas  de  influers.
[117:16] 
[117:16] Vamos  a  nombrar  qué  plataforma,  pero
[117:18] 
[117:18] amigo,  cómo  se  notan  que  son  tus
[117:19] 
[117:19] clientes,  ¿eh?  Amigo,  ¿sabes  [risas]
[117:21] 
[117:21] cómo  se  la  has  tirado,  te  la  has  tirado
[117:23] 
[117:23] cortita  y  al  pie,  ¿eh?  Si  no,  si  no,  si
[117:25] 
[117:25] no  marcas  aquí  el  penalti  este,  niño,
[117:28] 
[117:28] me  lo  ha  puesto  fácil.
[117:29] 
[117:29] Te  lo  ha  puesto  fácil.
[117:30] 
[117:30] Te  lo  ha  puesto  votando  Artur,  ¿eh?
[117:31] 
[117:31] ¿Cómo  se  diría  en  tenis?  A  la  red.
[117:33] 
[117:33] A  la  red.  Sí,  sí,  sí.  Pues  vamos  a  ver
[117:36] 
[117:36] cuáles  son  nuestras  ventajas
[117:37] 
[117:37] competitivas.  Muy  tenistas.  Sí,  me  gusta
[117:39] 
[117:39] mucho  el  tenis.  E  a  ver,  lo  primero,  lo
[117:41] 
[117:41] que  os  decía  antes,  es  el  la  fuerza  de
[117:43] 
[117:43] la  marca,  o  sea,  al  final  la  fuerza  de
[117:45] 
[117:45] la  marca  es  muy  involes
[117:49] 
[117:49] de  nuestra  ventaja  competitiva  y  sin
[117:51] 
[117:51] duda  es  algo  que  nutrimos  y  nutrimos
[117:53] 
[117:53] mucho,  ¿no?
[117:54] 
[117:54] Gracias  a  la  gente  de  marketing.
[117:55] 
[117:55] Eso  es,  gracias  a  la  gente  de  marketing.
[117:58] 
[117:58] Luego  al  final  nuestra  empleabilidad,  al
[118:01] 
[118:01] final  eh  nosotros  todo  lo  que  hacemos
[118:04] 
[118:04] realmente  lo  que  estamos  intentando
[118:05] 
[118:05] hacer  es  asegurarnos  que  los  candidatos
[118:07] 
[118:07] encuentren  trabajo,  ¿no?  Entonces
[118:09] 
[118:09] nosotros  tenemos  un  lo  medimos  mucho,  4
[118:12] 
[118:12] millones  de  de  candidatos  al  año,  1,200
[118:16] 
[118:16] creo  encontraron  empleo.  Eso  es  más  del
[118:18] 
[118:18] 25  o  27%  de  la  gente  que  utiliza  nuestra
[118:20] 
[118:20] plataforma  encuentra  su  su  objetivo,
[118:24] 
[118:24] ¿no?  Porque  al  final  está  todo  muy  muy
[118:26] 
[118:26] orientado  hacia  conseguir  la
[118:28] 
[118:28] ampliabilidad  de  la  gente  que  utiliza
[118:29] 
[118:29] nuestra  plataforma.  Y  yo  creo  que  al
[118:30] 
[118:30] final  esa  es  lo  lo  más  importante,  ¿no?
[118:34] 
[118:34] La  gente  se  acuerda  de  nosotros  cuando
[118:35] 
[118:35] está  encontrando,  buscando  trabajo  y
[118:37] 
[118:37] luego  realmente  es  efectiva  a  la  hora  de
[118:39] 
[118:39] encontrar  de  encontrar  trabajo.
[118:41] 
[118:41] Encontra  trabajo  por  LinkedIn,  tío.
[118:43] 
[118:43] O  sea,
[118:44] 
[118:44] bueno,
[118:45] 
[118:45] no
[118:46] 
[118:46] qué
[118:47] 
[118:47] no
[118:49] 
[118:49] [risas]  no  te  mola  la  de  marketing  no  le
[118:50] 
[118:50] ha  molado  la  pregunta.
[118:51] 
[118:51] No  le  ha  molado.
[118:52] 
[118:52] Bueno,  pues  la  cortamos.
[118:54] 
[118:54] No,  no,  pero  no.  ¿Cómo  vamos  a  cortar
[118:56] 
[118:56] eso?  No  podemos
[118:57] 
[118:57] hablar  y  lo  cortamos.  Pero,  pero,  pero,
[118:59] 
[118:59] pero pero  por  pero
[119:00] 
[119:00] no  son  competencias  realmente.
[119:01] 
[119:01] Vamos,  sí  que  lo  son.  Sí  que  lo  son.
[119:03] 
[119:03] Ah,  sí  que  sois.
[119:04] 
[119:04] Es  la  más  directo.
[119:05] 
[119:05] No,  pero  es  una  red  social  versus  una
[119:07] 
[119:07] plataforma.
[119:10] 
[119:10] Yo  os  lo  cuento,  luego  lo  cortáis.
[119:14] 
[119:14] Pero  pero  yo  de  verdad  te  lo  digo  en
[119:16] 
[119:16] serio,  yo  si  me  dices  dónde  buscarías  un
[119:18] 
[119:18] trabajador,  yo  te  diría  Infobs,  pero
[119:20] 
[119:20] pero  me  cuesta  mucho.  Yo  yo  a  LinkedIn
[119:23] 
[119:23] yo  a  LinkedIn  voy  a  hacer  post  y  a  y  a
[119:25] 
[119:25] tal  y  y  para  mí  es  más  una  red  social
[119:28] 
[119:28] que  un  sitio  para  para
[119:29] 
[119:29] Yo  te  lo  cuento  luego  lo  Yo  lo  veo  igual
[119:32] 
[119:32] yo  lo  veo  una  red  social  y  una
[119:33] 
[119:33] plataforma  de  buscar  empleo.
[119:35] 
[119:35] Sí,  señor.
[119:35] 
[119:35] Y  a  lo  mejor  hacen  lo  hacen  muy  bien,
[119:37] 
[119:37] pero  yo  yo  no  se  me  ocurre  cómo  ni
[119:39] 
[119:39] siquiera  poner  eh
[119:41] 
[119:41] una  oferta  de  empleo  en  LinkedIn.  a
[119:43] 
[119:43] buscar  a  Peña  ahí,  o  sea,  llámame,
[119:46] 
[119:46] llámame  necio.  O  sea,  pero  pero  no  no
[119:49] 
[119:49] sabría  buscarlo,  tío.
[119:50] 
[119:50] Es  más  rollo  Tinder,  ¿no?  Que  vas  a
[119:52] 
[119:52] buscar  por  mensaje  privado  a  la  peña,
[119:53] 
[119:53] rollo  buenas,  tal,  quiero  trabajar  para
[119:55] 
[119:55] ti.
[119:55] 
[119:55] Necesito  necesito  explicarte  cómo  me
[119:57] 
[119:57] siento  yo  cuando  alguien  me  me  aborda  y
[120:00] 
[120:00] me  propone  algo.  O  sea,  en  una
[120:03] 
[120:03] ábrete,  ábrete  con  nosotros,
[120:04] 
[120:04] ¿no?  En  una  red  social.  Me  me  siento
[120:06] 
[120:06] violado.
[120:07] 
[120:07] No,
[120:08] 
[120:08] te  lo  digo,  [risas]  te  lo  digo  en  serio
[120:10] 
[120:10] porque  para  mí  para  mí  es  muy  intrusivo
[120:12] 
[120:12] que  me  que  alguien  me  aborde  a  a
[120:15] 
[120:15] reclutarme.  Y  a  mí  y  a  mí  hay  que  ser  un
[120:18] 
[120:18] poco
[120:18] 
[120:18] Pero  a  ti  a  ti  mucha  gente  recluta
[120:21] 
[120:21] muchos  muchos  inutos.  [risas]
[120:25] 
[120:25] Claro,  claro.  Ahora  ya  no  porque  ya  soy
[120:27] 
[120:27] un  poco  más  conocido,  pero  cuando  no  era
[120:28] 
[120:29] tan  conocido  la  peña  intentaba  que  yo  me
[120:31] 
[120:31] fuera  a  trabajar  a  Iberdrola,  ¿sabes?  Yo
[120:32] 
[120:32] decía,  "Pero  a  ver,  chico,  un  poco,
[120:34] 
[120:34] ¿sabes?  teniendo  tuya  y  todo.
[120:36] 
[120:36] Sí,  sí,  sí,  sí,  sí,  sí.  Esto  me  ha
[120:37] 
[120:38] pasado  muchas  veces,  pero  yo  me  sentía
[120:39] 
[120:39] muy  violado,  o  sea,  me  sentía  penetrado
[120:42] 
[120:42] totalmente  con  una  vara  [risas]
[120:44] 
[120:44] de  púas  total.
[120:46] 
[120:46] Sí,  porque  lo  considero  mi  espacio  en  mi
[120:50] 
[120:50] red  social  y  en  mi  perfil.  O  sea,  claro,
[120:53] 
[120:53] o  sea,  en  cambio  lo  tuyo  lo  percibo  como
[120:56] 
[120:56] más  como  más  una  herramienta,  ¿no?  De
[120:58] 
[120:58] voy  a  buscar  a  alguien,  lo  tengo
[121:00] 
[121:00] mentalmente  como  más  ordenado.  Por  eso
[121:02] 
[121:02] no  te  no  por  eso  he  dicho  lo  del
[121:04] 
[121:04] LinkedIn,  porque  no  los  percibía  como
[121:06] 
[121:06] una  competencia  vuestra.  Yo  es  que  para
[121:07] 
[121:07] mí  es  eso  es  más
[121:09] 
[121:09] pasivo,  red  social,  al  final  tú  pones
[121:11] 
[121:11] los  posts,  tal,  no  sé  qué,  pones  tu
[121:14] 
[121:14] currículum
[121:15] 
[121:15] y  y  y  en  general,  tío,  yo  a  LinkedIn  la
[121:19] 
[121:19] simplificaría  Mobyón,  eh,  porque  eh  creo
[121:22] 
[121:22] que  es  la  red  social  más  complicada  de
[121:24] 
[121:24] entender,  tío.  O  sea,  yo  no  entiendo  lo
[121:26] 
[121:26] del  post,  no  entiendo  lo  del  seguidor,
[121:28] 
[121:28] no  entiendo,  o  sea,
[121:29] 
[121:29] pero  porque  se  han  quedado  yo  sin
[121:31] 
[121:31] usarla.
[121:31] 
[121:31] Tiene  mucha  complejidad.
[121:33] 
[121:33] Se  han  quotón,  mucho,  mucho.
[121:36] 
[121:36] ¿No  crees  que  han  intentado  hacer  como
[121:37] 
[121:37] una  especie  de  como  un  Transformer  y  que
[121:38] 
[121:39] ha  ido  evolucionando  como  a  raro?
[121:40] 
[121:41] Bueno,  yo  creo  que  salieron  como  red
[121:43] 
[121:43] social,  eh,  luego  se  convirtieron  en  un
[121:46] 
[121:46] repositorio  de  tarjetas,  ¿no?  Donde
[121:48] 
[121:48] buscabas  tú  al  tío  que  habías  visto  en
[121:50] 
[121:50] la  a  los  contactos  rollo  conecto.
[121:52] 
[121:52] Conecto  era  más  así  como
[121:54] 
[121:54] efectivamente.  Y  luego  y  luego  ahora
[121:55] 
[121:55] están  migrando  a  una  red  social  pura,
[121:58] 
[121:58] ¿sabes?  y
[121:59] 
[121:59] y  y  claro,  yo  creo  que  tendrían  que
[122:01] 
[122:01] hacer  una  reflexión  de  hacer  limpieza  en
[122:03] 
[122:03] algún  momento,  ¿sabes?  Porque  si  no  es
[122:05] 
[122:05] es  como  todo  muy  complicado.
[122:07] 
[122:07] Eso  que  venga  el  CEO  de  LinkedIn  y  nos
[122:09] 
[122:09] lo  explique  un  día.
[122:10] 
[122:10] No  va  a  venir,  no  va  a  venir.  No  somos
[122:12] 
[122:12] No  somos  dignos  de  No  somos  dignos  de
[122:14] 
[122:14] No  es  español,  ¿no?
[122:15] 
[122:15] Qué  va,
[122:16] 
[122:16] ¿no?  Claro,  va  a  ser  del  español.  Pavo,
[122:19] 
[122:19] será  del  Barça.
[122:21] 
[122:21] [risas]
[122:23] 
[122:23] Es  que,  tío,  tienes  cada  cosa,  colega.
[122:25] 
[122:25] Bueno,  da  dile  adiós  a  nuestro  invitado.
[122:28] 
[122:28] No  tenías  una  pregunta.  Ya  me  voy  a
[122:30] 
[122:30] Sí,  pero  es  que  realmente  esto  ha  sido
[122:32] 
[122:32] un  broche.
[122:33] 
[122:33] Tampoco  era  nada.  No,  mira,  me  la
[122:36] 
[122:36] respondes  rápido.  Básicamente  vosotros
[122:37] 
[122:38] que  tenéis  un  termómetro,
[122:39] 
[122:39] un  termómetro  muy  bueno  de  de  tomar  la
[122:41] 
[122:41] temperatura  de  cómo  está  el  tema  de
[122:42] 
[122:43] búsqueda  de  empleo,  de  trabajo  en
[122:44] 
[122:44] España,
[122:45] 
[122:45] ¿cómo  van  las  gráficas?  Eh,
[122:47] 
[122:47] ostras,  pues  mira,  es  una  buena
[122:48] 
[122:48] pregunta.  A  ver,  en  general  el  empleo  en
[122:50] 
[122:50] España  va  bien,  crece,  ¿no?  Eh,  se  está
[122:53] 
[122:53] generando  mucho  empleo  ahí.  Yo  creo  que
[122:55] 
[122:55] hay  mucha  hay  mucha  oferta  y  o  sea,  hay
[122:59] 
[122:59] yo  yo  tengo  más  puestos  por  cubrir  que
[123:01] 
[123:01] gente  que  viene  con  ganas  de  cubrirlos.
[123:03] 
[123:03] Vayamos  por  partes.  Exacto.  Hay  el  dato
[123:07] 
[123:07] es  el  dato.  Hay  más  afiliados  a  la
[123:08] 
[123:08] seguridad  social  que  nunca.  Creo  que  son
[123:11] 
[123:11] 22  millones  de  de  afiliados  a  la
[123:15] 
[123:15] seguridad  social.
[123:16] 
[123:16] Pero,  ¿no  crees  que  hay  un  poco  de  tongo
[123:17] 
[123:17] ahí  con  lo  del  paro  discontinuo?  El  paro
[123:19] 
[123:19] no  sé  qué.  Vale,  vamos  por  partes.  Eh,
[123:23] 
[123:23] hay  sectores  que  están  creciendo
[123:26] 
[123:26] muchísimo,  restauración,  turismo,
[123:29] 
[123:29] construcción,  porque  se  está  activando
[123:30] 
[123:30] muchísimo  la  construcción  con  la  caída
[123:32] 
[123:32] de  los  tipos  de  interés  y  nosotros  lo
[123:34] 
[123:34] vemos,  eh,  son  sectores  que  están
[123:35] 
[123:35] creciendo  a  lo  loco,  o  sea,  están
[123:37] 
[123:37] creciendo  muchísimo  y  cada  vez  se  genera
[123:40] 
[123:40] más  y  más  empleo.  Luego  hay  otros
[123:42] 
[123:42] empleos  donde  hay  mucha  demanda,  o  sea,
[123:44] 
[123:44] mucha  empresa  que  publica,  que  a  mí  me
[123:46] 
[123:46] llama  mucha  atención  porque  también
[123:48] 
[123:48] tenemos  donde  tenemos  muy  poco  candidato
[123:50] 
[123:50] válido,  ¿no?  Hay  muchos,  muchas  empresas
[123:53] 
[123:53] publicando  y  luego  miras  y  inscritos  hay
[123:56] 
[123:56] 15,  20,  dices,  "Ostras,  todo  lo  que  sean
[123:59] 
[123:59] profesiones,  ¿no?  fontaneros,
[124:01] 
[124:01] electricistas,  eh  soldadores,  eh
[124:06] 
[124:06] mecánicos  de  de  coches,  mecánicos
[124:10] 
[124:10] industriales,  todo  este  tipo  de  de  de
[124:13] 
[124:13] profesiones,  carpinteros,  o  sea,  os  hay
[124:17] 
[124:17] decenas  de  miles  de  empresas  buscando
[124:20] 
[124:20] decenas  de  miles  de  oportunidades  de
[124:22] 
[124:22] empleo  y  cuando  vas  y  miras  los
[124:25] 
[124:25] inscritos  que  valen,  que  machean,  es  que
[124:27] 
[124:27] no  hay,
[124:28] 
[124:28] o  sea,  hay  una  necesidad  de  ese  tipo  de
[124:30] 
[124:30] de  de de  ese  tipo  de  de  de  personal  muy
[124:35] 
[124:35] muy  importante,  ¿no?
[124:36] 
[124:36] Y  luego  hay  otros  fenómenos,  lo  que  dice
[124:38] 
[124:39] José  es  verdad,  o  sea,  al  final  hicimos
[124:40] 
[124:40] una  encuesta,  creo  que  a  principios  de
[124:42] 
[124:42] septiembre,  el  57%
[124:46] 
[124:46] de  los  empleados  tenían  o  ningún  interés
[124:50] 
[124:50] o  muy  poco  interés  en  ascender  en  su  en
[124:53] 
[124:53] su  empleo,  ¿no?  Eso  es  una  realidad  de
[124:56] 
[124:56] nuestra  sociedad,  ¿no?  que  cada  uno  lo
[124:57] 
[124:57] interprete,  pero  eso  es  lo  que  lo  que
[124:58] 
[124:58] nos  dicen  los  datos,  ¿no?  Y  luego  cuando
[125:00] 
[125:00] lo  miras  desde  el  lado  de  empleador,
[125:02] 
[125:02] cuando  miras  cuáles  son  sus
[125:04] 
[125:04] dificultades,  es  no  encuentro  a  la  gente
[125:06] 
[125:06] cualificada,  no  me  falta  encontrar,
[125:09] 
[125:09] tengo  posiciones,  pero  no  encuentro  a  la
[125:11] 
[125:11] gente  con  la  cualificación,  ¿no?  Eso  es
[125:13] 
[125:13] el  mayor  pain  o  la  mayor  preocupación
[125:15] 
[125:15] que  tienen  las  empresas,  ¿no?  Cuando
[125:16] 
[125:16] hablamos  con  ellos,  ¿no?  Eh,  el
[125:18] 
[125:18] absentismo  es  un  problema,  la  falta  de
[125:20] 
[125:20] motivación  es  otro  y  luego,  por  último,
[125:23] 
[125:23] pues  e  la  pues  que  la  rotación,  ¿no?  Ese
[125:26] 
[125:26] es  el  digamos  que  vivimos  en  una  la
[125:28] 
[125:28] realidad  del  empleo  en  este  país  es  es  a
[125:31] 
[125:31] mí  es  que  me  gusta,  bueno,  me  fijo  en
[125:34] 
[125:34] esto,  ¿no?  Los  técnicos  eh
[125:37] 
[125:37] sociosanitarios  a  domicilio,  es  una
[125:39] 
[125:39] categoría  profesional  que  está
[125:41] 
[125:41] despegando,  pero  ahí,  o  sea,  es  que  lo
[125:43] 
[125:43] vemos  crecer  como  entonces  bueno,  pues
[125:46] 
[125:46] la  la  realidad  del  del  de  nuestra
[125:48] 
[125:48] plataforma  es  esa,  ¿no?  Y  y  bueno,  yo
[125:50] 
[125:50] creo  que  al  final  es  una  es  una
[125:52] 
[125:52] alternativa
[125:54] 
[125:54] profesional  que  si  fuera  joven,  no  sé,
[125:58] 
[125:58] pues  una  empresa  de  fontanería  o
[126:00] 
[126:00] tú  crees  que  las  profesiones
[126:02] 
[126:02] es  que  no  hay
[126:03] 
[126:03] es  que  no  hay  relevo,  es  que  no  hay
[126:04] 
[126:04] relevo  generacional,  es  que  hay  mucha
[126:06] 
[126:06] demanda  y  no  es  que  no  hay  carpinteros,
[126:09] 
[126:09] no  hay  fontaneros,  no  hay  soldadores,  es
[126:11] 
[126:11] que  no  no  los  encontramos.  Ojalá
[126:13] 
[126:13] tuviéramos  más,  o  sea,  es  que  no.  Y  yo
[126:15] 
[126:15] creo  que  al  final  pues  sí  está  muy  bien
[126:17] 
[126:17] estudiar  una  carrera  y  demás,  pero  esto
[126:19] 
[126:19] es  una  opción  que  yo  creo  que  se  debería
[126:21] 
[126:21] tener  más  en  cuenta  como  una  opción  real
[126:23] 
[126:23] a  futuro  y  en  el  que  oye  que  al  final
[126:26] 
[126:26] pues  si  eres  espabilado  te  permite  pues
[126:29] 
[126:29] como  autónomo  o  lo  que  sea  pues  te
[126:30] 
[126:30] puedes  ganar  muy  muy  bien  la  vida
[126:32] 
[126:32] también,  ¿no?  que  no  creo  que  que  creo
[126:33] 
[126:33] que  en  mi  generación  no  era  o  estudiabas
[126:35] 
[126:35] en  una  carrera  o  tienes  que  estudiar  una
[126:38] 
[126:38] carrera  y  ahora  pues  yo  lo  que  pienso,
[126:40] 
[126:40] vale,  sí,  pero  esto  también  es  una
[126:42] 
[126:42] alternativa  y  muy  y  muy  viable  donde
[126:44] 
[126:44] vemos  pues  muchísimas  oportunidades.
[126:47] 
[126:47] Total,
[126:47] 
[126:47] brutal.
[126:48] 
[126:48] Muy  bien,  amigo.  Despide  que  me  tengo
[126:50] 
[126:50] que
[126:51] 
[126:51] no  desp  despide  tú  hoy  que  yo  hoy  he
[126:52] 
[126:52] hecho  muchas  preguntas,  ¿eh?  Hoy  me  he
[126:54] 
[126:54] ganado  el  sueldo.
[126:54] 
[126:54] Hoy  te  has  ganado  el  sueldo,  amigo.  Hoy,
[126:56] 
[126:56] hoy  he  de  decir  que
[126:57] 
[126:57] buen  podcast  para  cerrar  el  viernes,  la
[126:59] 
[126:59] verdad.  Te  doy  el  último  cerito.  Te  te
[127:01] 
[127:01] Oye,  claro,  eh,  hay  que  decir  algo  más
[127:04] 
[127:04] de  esto.  Código  José.  No,
[127:06] 
[127:06] no,  código  José.
[127:07] 
[127:07] Código  José.
[127:07] 
[127:07] Código  José.  Son  las  1000  primeras,  o
[127:10] 
[127:10] sea,  si  llegas  tarde,  llegas  tarde.
[127:11] 
[127:11] Amigos,  amigos  de  Team  Eric  o  Team
[127:14] 
[127:14] Judas,  como  algo  de  las  que  quedan  o  no.
[127:17] 
[127:17] M,  no  lo  sé.
[127:18] 
[127:18] Podemos  mirar  si  queréis  hacerlo.
[127:20] 
[127:20] Bueno,
[127:21] 
[127:21] todos  a  Claro,  esto  es  para  empresas,
[127:23] 
[127:23] ¿eh?
[127:23] 
[127:23] Esto  es  para  empresas,
[127:24] 
[127:24] empresarios,  amigos,  amigos  de  Eric,
[127:26] 
[127:26] usad  este  código  y  la  muerte.  Dejamos  a
[127:29] 
[127:29] los  hosers,  a  los  hosers  sin  código.
[127:32] 
[127:32] Muy  bien,  amigos,  os  dejamos  que  me
[127:35] 
[127:35] tengo  que  ir  a  cenar.  Cositas.
[127:37] 
[127:37] Ah,  pero  qué  se  viene
[127:39] 
[127:39] vienen  cositas  de  Jositas.
[127:41] 
[127:41] Ah,  vais  a
[127:42] 
[127:42] Ah,  pero  claro,  como  a  él  no  le  vea.  Ah,
[127:45] 
[127:45] oye,
[127:46] 
[127:46] Judas.
[127:47] 
[127:47] 10  veces  y  no  la  mencionado.  [risas]
[127:49] 
[127:49] Es  un  Judas.  Es  un  Judas.
[127:50] 
[127:50] No,  pero  a  ver,  aquí  las  promos  cada  uno
[127:52] 
[127:52] tiene  que  hacers  las  suyas.  Yo  hago  mis
[127:54] 
[127:54] mis  promos  de  las  carteras  de  Roy,  Eric
[127:56] 
[127:56] Ponce  10,  si  queréis  una  cartera.
[127:57] 
[127:57] Visto,  has  visto  has  visto  el  resultado
[127:59] 
[127:59] de  la  OPA  del  BBV  y  el  Sabad.
[128:01] 
[128:01] Hay  resultado.
[128:03] 
[128:03] No  lo  hemos  visto  todavía  nosotros.
[128:05] 
[128:05] Resultado.  ¿Habido  resultado?
[128:06] 
[128:06] Bueno,  eh  salió  ayer  el  director  general
[128:08] 
[128:08] de  tal  que  decía  que  el  80%  de  las
[128:11] 
[128:11] acciones  estaban  depositadas  en  el  Banco
[128:13] 
[128:13] Sabadel.
[128:13] 
[128:13] Ah,  sí.
[128:14] 
[128:14] Y  y  muy  poca  aceptación.  Opa.
[128:17] 
[128:17] Aceptación.  Entonces,  no  hay  opa.
[128:19] 
[128:19] Bueno,  no  se  sabe,  no  se  sabe.  Tiene  que
[128:21] 
[128:21] haber  el  resultado  final,  pero  pero
[128:23] 
[128:23] ahora  eh
[128:25] 
[128:25] no  pasa  nada.
[128:25] 
[128:25] Es  que  es  que  es  que  aquí  está  el  equipo
[128:27] 
[128:27] BBV  y  el  equipo  Sabadell.
[128:29] 
[128:29] Ah,
[128:30] 
[128:30] sí,  porque
[128:31] 
[128:31] tenemos  tenemos  me  apoya,  me  apoya  B.
[128:33] 
[128:33] Cada  uno  cada  uno  tenemos  una
[128:34] 
[128:34] preferencia.
[128:35] 
[128:35] Si  me  enteré  que  es  que  vi  el  podcast  de
[128:37] 
[128:37] la  semana  pasada,  creo,  que  tienes
[128:38] 
[128:38] acciones  del  Sabade,  tú  sabes
[128:39] 
[128:39] y  del  BV,  niño.  Tengo  tengo  de  las  dos.
[128:42] 
[128:42] Lo  comprobé,  lo  comprobé  en  el  podcast
[128:44] 
[128:44] [risas]
[128:44] 
[128:44] y  tengo  tengo  de,  o  sea,
[128:46] 
[128:46] dijiste  solo  Sabadey  también  BBV.
[128:48] 
[128:48] Tengo  tengo  unas  cuantas  más  del  Sabadel
[128:50] 
[128:50] que  del  BBV,  pero  de  las  dos,  los  dos  a
[128:52] 
[128:52] la  par,  ¿sabes?
[128:53] 
[128:53] Bien,  bien,  bien  diversificado,  ¿eh?
[128:55] 
[128:55] Para  que  pase  lo  que  pase.
[128:56] 
[128:56] Sí,  sí.  No,  no,  claro,
[128:57] 
[128:57] chequeado  después  del  podcast.
[128:58] 
[128:58] Sí,  sí,  lo  chequeé,  lo  chequé.  Bueno,  de
[129:00] 
[129:00] hecho  llevamos  a  Óscar  en  el  momento,
[129:02] 
[129:02] pero  no  funcionó,  así  que
[129:05] 
[129:05] bueno,  muy  bien.  Oye,  un  placer,  Juan.
[129:06] 
[129:06] Muchísimas  gracias.
[129:07] 
[129:07] Gracias  a  vosotras  por  tenerme.
[129:10] 
[129:10] Sí,  sí.  No,  ya  lo  hemos  dicho,  ¿no?  El
[129:11] 
[129:11] cupón,  cupón  vienen  cositas,  que  se
[129:13] 
[129:13] vienen  cositas,  se  vienen  cositas.  Vamos
[129:15] 
[129:15] a  hacer  cosas  divertidas  con  internet
[129:17] 
[129:17] esta  temporada.  Muy  divertidas,  mucho
[129:19] 
[129:19] más  divertidas  que  las  que  haces  tú.
[129:20] 
[129:21] Habéis,  No  tienes  ni  idea.  ¿Habéis
[129:23] 
[129:23] pensado  también  en  hacer  alguna
[129:24] 
[129:24] colaboración  en  mi  canal?  No,  no,  no,
[129:26] 
[129:26] no.
[129:26] 
[129:26] Yo  yo  en  este  podcast  le  he  dado  ya
[129:27] 
[129:28] vueltas.
[129:29] 
[129:29] Juan,  Juan,  tengo  un  canal  de  YouTube  de
[129:31] 
[129:31] locos  de  emprendedores  para
[129:33] 
[129:33] emprendedores  que  Infojobs  le  va  a  venir
[129:35] 
[129:35] de  locos.  extremadamente  bien  dicho.
[129:37] 
[129:37] Convierto,  convierto.  O  sea,  soy  una
[129:38] 
[129:38] máquina  de  convertir.
[129:39] 
[129:40] Perfecto.
[129:40] 
[129:40] Tengo  unos  KPIs,  Juan.
[129:42] 
[129:42] Y  tengo  un  director  de  marketing  también
[129:43] 
[129:43] que  decide
[129:45] 
[129:45] hablaremos  con  Pedro.
[129:46] 
[129:46] Mira,  mientras  estábamos  haciendo  esta
[129:48] 
[129:48] charla,  yo  ya  he  pensado  una  serie  con
[129:49] 
[129:49] amigo.  Vale,  ya  de  de  joderme  al  cliente
[129:52] 
[129:52] [risas]  en  medio  de  la  charla.  No  te  lo
[129:54] 
[129:54] digo  porque  te  voy  a  cobrar  royalty,  ya
[129:56] 
[129:56] te  lo  digo,  ¿eh?
[129:56] 
[129:56] Pero  escúchame,  amigo.  Amigo,  que  pero
[129:58] 
[129:58] que  aquí  hay  hay  para  todos.  O  sea,
[130:00] 
[130:00] todos  todos  podemos  ayudar  Infobs  a
[130:02] 
[130:03] seguir  creciendo  en  este  en  este  mundo.
[130:05] 
[130:05] Eso  es.
[130:06] 
[130:06] Señores,  nos  vamos  hasta  la  próxima.
[130:09] 
[130:09] Gracias.  Hasta  luego.  [aplausos]

Transcripción completa

La pregunta importante que tengo para ti ahora es, ¿Aplicaste a tu puesto de CEO Infobs a través de Infobs? Tuve una realización que miraba a mis jefes, pensaba, "Vale, que sí, que dar un dineral, pero tú quieres su reflexiona, Juan." O sea, al final estás siguiendo un camino, Dios sabe por qué, y al final mira la vida de este tío. ¿Tú quieres la vida de este tío? No, ¿verdad? Pues, ¿qué haces? Constrúyete tu vida. Yo me siento una afortunado porque yo he tenido la suerte de criarme siempre eso y honestamente creo que eso es una me siento afortunado. O sea, el poder haber tenido 15 años y no tener que lidiar con TikTok, Instagram y su santa madre, creo que es una ventaja. Puacho que haces esto aquí. Esto no es [risas] que te he dicho que muevas a de sitio, no que te quedes vigilándola, tío. Oye, pero ponme un poco en situación, chicos. Pacho, ¿quién eres? O [ __ ] Pacho, Pacho es un crack. Pacho es el que el que me tiene cuidado hasta las piñas y tal y es el que me ayuda con la con la con mis gallinas y estaba aquí estaba vigilando aquí a que no se que no se muevaando, ¿eh? Ahí, Pacho. Bueno, oye, le damos le damos un aplauso a Pacho y pero escúchame, Pacho, no me lo entretengas, tío, que se me va la gallina. Lu, yo he escuchado que va a ser personaje en alguna serie de tu canal. Pacho, puede ser esto. Pacho va a ser muy protagonista ayudándome con las gallinas que tiene a mi gallo de dos meses y a mi gallina y eso va va a haber un antes y un después de Pacho en el canal. ¿Tú cómo llevas el tema este de las redes sociales, Pacho? Pues cierto, como dijeron, en ese momento no sé ni cómo es, pero [risas] pinta bien, pinta bien esta serie. Pinta bien, pinta bien. Venga, Pacho, un abrazo grande. Bueno, está bien, Josito. Muchas gracias. Hasta ahora. Muchas gracias. Cuídate mucho, amigo. Que vaya muy bien. Cuida, cuídame las gallinicas, ¿eh? Sí, señor. Sí, señor. Ya to comidita y todo. [risas] Venga, Pachito. Hasta ahora. Qué grande [risas] Pacho, Pacho, Pacho es un grande. Es es como su gesto, ¿no? Sí, sí, sí, sí. Es es un gesto cuando le preguntas algo y no sabes dónde se dice, "Oye, tío, y ¿quién nos ha traído las plantas estas? Amigo, tenemos nuevas plantas en el en el plató, tío. Sí, pero y y han finiquitado a tu planta o cómo va esto! Se la han finquitado, se la han pelado. La mía estaba de locos, tío. Yo la tenía bien cuidadita, pues se han finit. Me parece haberla visto en el invernadero, ¿eh? La han movido, ¿no? Pero estas están potentes, están bien, ¿no? O sea, ¿son naturales o artificiales? Naturales, tío. O sea, que tendremos que mantenerlas. Bueno, supongo que alguien las ha venido a poner y las ha las debe haber, no sé, han ha sido como automático, ¿no? En la el tema. Sí, pero bueno, son las cosas que pasan aquí. Muchas ganas de hacer el vídeo este de de mi nuevo gallinero, ¿eh? O sea, ¿cómo lo tienes enfocado ese vídeo? Haznos un poco así de 5 céntimos, ¿no? De qué va a ser una serie, un vídeo único. No me da, no me da para vídeo único. Para hacer el gallinero, tío, tengo que primero que limpiar, tengo que ir con con el tractor, con la excavadora. Bueno, voy a liarla de San Dios ahí. [ __ ] muy bien. Sí, sí, sí, sí. Aquello va a dar de sí. Va a ser un gallinero muy grande, ¿no? No, va a ser un gallinercillo, pero pero bien. ¿Cuántas gallenas vas a meter ahí? Pues lo lo máximo para que no me toquen los huevos, ¿sabes? No sé cuál es el límite ese. Me parece que el límite son 30, ¿no? Pues pondré 29. Vale. Para que sabes, para que no me porque a partir de 30, ¿qué pasaba? No sé. Tienes que registrar, pero que ya tenías que registrar las gallinas, ¿no? Ya no era como consumo propio. Tienes que ponerle nombre y apellido a todas, ¿sabes? Le tienes que dar un DNI a las gallinas. Es una cosa. Sí, sí. Aquí puedes ocupar una casa, pero no puedes tener tres gallinas para ti, ¿sabes? Este es el país, ese es el nivel, ¿sabes? Está está fuerte el nivel. Sí, sí, sí, sí. Está fuertísimo, ¿eh? Pero bueno, ese vídeo va va a molar, yo creo. Eh, va a estar, hombre, todo lo que sea gallinas en tu canal está funcionando bastante bien. Sí, de hecho, de hecho tengo los 11 pollitos que han nacido ya, ¿sabes? Pero cuéntame eso. A ver, a ver, a ver, a ver, a ver. Yo me quedé en el capítulo en el que se te morían o los matabas. No los mataba, no. Lo que pasó fue que le hiciste la eutanasia. No, no, no le hice la eutanasia. No, no. Lo que pasó, lo que pasó es que te dije, compra una incubadora. Y compraste la incubadora más barata que había. Porque te conozco. Ya empiezo a saber de qué pie cojeas y no iba a comprar la de no iba a comprar la de 100 € compré la de 40. La de la de 40, no, 80 eran, ¿no? Yo creo que eran 40 € Sí. Pues claro, aquello no es incubadora ni es nada. Y entonces llegué a sacar unos pollitos, pero luego hice una segunda camada de pollitos que me salieron como nueve o 10 pollitos y no me sobrevivió ninguno, o sea, fue algo. Pero, ¿tú crees que es por culpa de la incubadora? Yo creo que la incubadora cuando nacen no tenían aire suficiente y se quedaba como, ¿sabes? Se quedaban y la la iban palmando. O sea, pues las reseñas de Amazon eran bastante buenas, ¿eh? Sí, sí. Sin hacer nacían, pero que luego la palmaban. Al cabo del día la palmaban. Sí. Y y he hablado con gente que más o menos entendía y dice, "A ver, es que la gente lo que hace es pone el huevo luego en la nacedora, entonces luego nacen allí y pero es que igual te faltaba comprar la la nacedora. Yo que sé, tío. No sé, eh, algo faltaba, pero no culpes no culpes a mi a mi incubadora de Amazon. Daba, daba mucha pena, tío, porque yo por la por la noche iba a a decirles adiós. O sea, me pasé una noche sin dormir de en plan comadrona, ¿sabes? Eh, porque yo veía que empezaban a salir y yo estaba ahí pendiente de que salieran. Les quitaba de vez en cuando un poquito de costrá, ¿sabes? De cáscara. ¿Les dabas un poco de calor piel con piel o qué? Sí, la palmaron todos. No, tío. Sí, sí, sí, sí, sí. No quedó ni uno de los ocho nueve que se ha y entonces el chico este que es muy amable me dijo, "Mira, yo, ¿quién es el chico este? El de los huevos de colores." Ah, muy bien. Y entonces me dijo, "Yo tengo algún huevo por aquí fecundado, pues lo pondré en mi incubadora." Y ahora me ha conseguido sacar eh 10 o 11 pollitos y me mandó el otro día una foto y tenemos que irlos a buscar en 10 días. Y estos pollitos son los que quiero poner en el en el gallinero este, que son pollitos que te van a dar huevos de colores. Entiendo. Efectivamente. Bueno, sí, darán lo que verén, ¿sabes? Porque claro, la pregunta que tengo es, ¿a ti te da igual ir a una granja o a donde sea y comprar 10 pollitos y ponerlos en tu Ya, tiene gracia que sean desde pequeños, ¿no? Es como es como No, pero normalmente los pillas de pequeños, ¿no? No puedes. Es como IBY que te tienes que hacer el el equipo de fútbol desde principio, ¿sabes? En cuarta regional, ¿sabes? Pues yo empiezo con los pollos desde desde el inicio para saber cómo haces para griarlo y tal. O sea, este este año se vienen vídeos de pollos, ¿eh? Yo creo que este año es el año del pollo. Este año se viene, el año pasado fue lechugas a tope. Este año vienen pollos. Este año vienen pollos. Perfecto. De hecho, entró camada de pollo en la primera granja, eh, en una semana o en dos semanas. Podemos ir a verlos, ¿sabes? Que traen como 60.000 o 70.000 pollitos y los dejan ahí a la primera granja esta que has comprado. Efectivamente. Y esta va a molar, ¿sabes? Ya te vienen los primeros clientes. Los primeros clientes. Los primeros huéspedes. Los primeros huéspedes del hotel de pollos. Del hotel de pollos. Sí, sí, sí, sí. [ __ ] y ayer vinosito, tío. Vinosito. Eh, ¿sabes aquello que dije que estoy haciendo formatos nuevos formatos de de pues lo de que hago con Arestesidó de la puerta cerrada y tal, que ya empieza, o sea, el 22 empezamos a grabar y ya a final de mes eh sacaremos el primer capítulo de La Puerta Cerrada? tiene muy buena pinta y bueno, ya pondremos aquí algunos eh comentarios para que la gente pueda pueda ver dónde lo colgamos y tal. Y vino Sito y me hizo una propuesta, tío, que me pareció superinesante, que es hacer una especie de new project, o sea, hacer una empresa 2.0 eh con mi empresa de con mi empresa de alimentación animal, ¿sabes? Con Naturlof. Y entonces hacer contenido en Natur, ¿sabes? eh contenido largo, cosa que casi todas las empresas hacen contenido vertical, contenido corto, pero nadie hace contenido largo. Y Isito quiere hacer una especie de dura la vita de los pollos, o de los perros, ¿sabes? Vale, o sea, pasa que me trajo un par de ideas, ¿no? Del palo de poner a un a un nutricionista de animales, a un no sé qué, tal, no sé qué y eso no me no me moló tanto, pero luego dijo que una de las secciones es traer a un famoso invitado y tal con su mascota, o sea, que sea un el primer podcast pet friendly de eh muy bien. Y entonces vienes con tu mascota al podcast y hablas de tu mascota y tal y pas y la mascota está ahí todo el rato mientras estás haciendo el podcast. Sí, esta esta mascota de la mosca también te has traído una mascota también por lo que veo, ¿no? Esta es la prueba piloto. La mascota del mosquito. La masqu mosquito también está por aquí. Pues me parece superinesante. Yo creo que que va a molar mucho si lo tira bien. Eh, me estaba hablando de algunos invitados muy potentes. ¿Sabes? ¿Alguien hace algo de podcast de mascotas? No me suena. No suena, pero la gente tiene mucho mucho apego eh a las mascotas. O sea, yo creo que si traemos a la a la mujer de Pradales con sus gallinas, lo veo clarísimo. O si traemos a Belcen Coso con su perro o Pero y significa que estarán haciendo el podcast mientras, por ejemplo, las gallinas están en la mesa. Efectivamente, y están allí y estamos hablando de sus gallinas. Sí, está bien, está guay, está chulo, pero puedes hablar con ella de lo que sea y y cómo es su vida, ¿eh? Y cómo es la relación con sus animales, ¿sabes? Pero no me imagino, por ejemplo, un perro ahí dos horas en el podcast, ¿no? ¿Por qué? Se puede volver loco. No tiene por qué, tío. Según el perro. Según el perro. Que yo los perros que conozco no me los imagino como dos horas ahí quietos. Bueno, pues depende. ¿Tú te imaginas tú con tu perro con el Jen en el podcast? Mi perro es muy cachorro, ¿no? Para tenerlo ahí parado. Hombre, tendrí ya do años tu perro, ¿eh? Ya, pero es muy nervioso como para tenerlo dos años ahí, dos horas ahí parado, sentado. Aunque yo creo que si le dieras algo el tío esto estaría tranquilo, ¿eh? Algo de morder o tal. Bueno, yo creo que si lo tienes agarrado el tío está tranquilo, se sienta y tal. Sí, sí, sí podría. Lo lo que veo más difícil es invitar a público que traigan su sus mascotas. Uy, no, no, no, no. Eso, eso sí que puede ser todos con las mascotas ahí en la grada. Puede estar complicado, ¿no? Esto puede ser Sí, pero pero esto de tener el primer podcast petch friendly, eh, está guay. Está guay. Hay que ver si te si te funciona o no. Bueno, si no funciona, mira, sabes, hay que probar, ¿sabes? Eso es como como las pruebas que estamos haciendo en los vídeos. Bueno, hoy no quiero meterme en el día a día del mundo. O sea, yo creo que hoy ya con con haber presentado a Pacho y haber contado mis historias de los pollos, tenemos bastante. Bueno, va, da paso a Pavo el Todo que ha venido hoy a vernos. A [risas] Hoy hemos traído al al doble de Pavant. Bueno, el doble de Pavant según tú, pero yo cuando he llegado digo, "Hostia, Pau, ¿qué haces aquí?" ¿Sabes? Hoy tenemos a una persona muy muy potente y él es Juan el CEO de Infoshops. Pero tendrá apellido o no? A mí me lo presentado como Juan. Juan, ¿tendrás apellido? Claro. Juan. ¿Qué? Juan Sureda. Espera, Juan. Vale, no entres todavía. Hoy ha venido a divertirse a BLV Juan Sureda, el CEO de Infoshops. [música] [música] Ahora te imaginas que se siente Juan y empieza ahí. Ah ah ah. [risas] ¿Qué tal, Juan, tío? Muy bien. Gracias por tenerme. He traído un regalo, como podéis ver. Juan, ¿vienes aquí? Traig un regalo. [ __ ] regalo. Es para vosotros. Es para nosotros. No, no es para vosotros. Oh, ahí pone José. O sea, ya. Pero además pone para José Elías. Es para la audiencia de José Elías. [ __ ] Nen. Eh, pues lo habéis escrito muy mal porque a mí [risas] cuando veo que pone para José Elías ya me lo hago mío. Eh, escuchadme. Pero estamos en BLV, ¿no? Yo no tengo audiencia. ¿O cómo va? Esto es para la solo es para mi audiencia. La tuya. El team Judas no tiene no tiene regalo. Bueno, es para los dos. Es para las dos. Bueno, bueno, bueno. Team Judas, [risas] ahí lo dejo, ¿eh? Ahí lo dejo. Es para las 1000 primeras personas que que quieran pues lanzar una oferta de trabajo en en Infojobs, pues con el código Jose les saldrá gratis. [ __ ] sí, sí. Así que para tu audiencia, las 1000 primeras personas que n vas a pinchar este en el budget de este mes, ¿eh? Va, no pasa nada, hombre. Pero lo importante es que la gente busque trabajo y encuentre el trabajo. Sí. No, la verdad es que yo yo creo que es más importante que la gente busque trabajo últimamente porque hay yo creo que que se está desbalanceando un poco, ¿no? Esto, o sea, yo sí, aquí se ve bien. ¿Cómo se ve por ahí? Más para acá. Ahí. Muy bien. Pero entonces yo no yo a mí no me has traído ningún regalo. No, Juan, es para los dos. Es para vuestra audiencia. Es para la audiencia de BLV. Ah, no, como mi audiencia es tu audiencia significa que es para los dos. No, no entiendo. No, no entiendo y tiene pinta de pregunta trampa, ¿sabes? Así que no, no me Es para el primero que ponga el código. El primero que ponga el código. Jose. Claro, si lo han visto en BLV y Jos. Por favor, Team Judas, gastad todos el código. Que los del Jose se queden sin código, por favor, todos. [ __ ] pasa que eh y no puede ser que la gente lo malgaste. O sea, lo que te quiero decir es solamente pueden uno, no entiendo cada por persona por empresas registradas. Ah, vale, vale. Primero, para para hacer una oferta de trabajo en Infobs tienes que tener una empresa con un NIF, con hay un proceso de validación, o sea, que no Vale, vale, vale, vale. No puede ser un idiota poniendo ahí datos de No, en principio creamos un entorno en el que pues eso, tienes que validar la empresa, tiene que ser algo relativamente formal para que para que obviamente todas las las ofertas que hay en el portal pues tengan cierta credibilidad, ¿no? Claro. Explicadme un momento antes de Me molaría Juan, hoy indagar un poco en tu historia. Me han dicho que es chula, pero es una trayectoria larga. Esto es la típica la del Judas, ¿sabes? El Judas siempre quiere poner antecedente. Qué pesado. Bueno, tío, llevamos muchos podcast de volar. Vamos a hacer un podcast de historia, que a mí me gustan los de historia, tío. Historias contadas por sus protagonistas. Me han dicho que la mezcla entre Pa y Burragueño tiene una historia bonita. [risas] El Clar Kent no las puede introducir me dice que me parezco a Clark Kent. Yo también lo creo. Yo también lo creo. Has tenido diferentes fases en tu vida. [risas] No, ahora estoy hacia ¿Cómo se llama Pau? ¿Cómo es Pau? Yo creo que yo creo que ahora eres Pau pelir rojo. Yo he visto que era pelir rojo. No, tú no eres pelir rojo. Yo no soy pelir rojo. No, no, no. No, casi no. Es que tampoco le veo parecido a Pavant, ¿eh? Yo le veo, tío. Pero pero sí que es cierto que por favor, Pavant, si estás viendo este podcast, comenta abajo si te si te pareces a Juan. Es un triplete. Es un triplete entre Butragueño, Clar Ken y Pauanto. Gusta Sí, claro hijo. Si si acabamos juntando todas las caras del mundo, molaría [risas] molaría que ahora te lo curraras en la edición y y pusieras las tres caras y hicieras una más una más una y salir, [risas] ¿no? Hombre, estaría feo. [risas] Estaría fe estaría guay. Estaría guay estaría guay. Escúchame antes de irnos a la historia. Em, 1000 inscripciones gratuitas. 1000 ofertas de trabajo gratuitas. Oferta para la empresa, eh, para la empresa. Si tienes una empresa, si tienes una empresa, utilizas el código Jose y puedes subir una oferta de trabajo y encontrar candidatos. Como funciona Infobs gratuito para los candidatos, la gente que busca trabajo no tiene que pagar para utilizar la plataforma y los que normalmente pagan para poder utilizar son las empresas. Entonces, esto está dirigido pues a empresa, a pequeñas empresas, hm emprendedores, quien sea que está buscando aún está puteando el mosquito lo más grande, eh, los mosquitos en tu finca son gordos, están bien alimentados, eh. No sé qué [risas] están [ __ ] este este le has gustado, ¿sabes? [ __ ] es futbolista al mojito. [risas] No sabía que habíamos empezado ya el podcast de los animales, José. Sí, sí, sí, sí. Es que es pet friendly podcast es pet friendly. Es el Pancho pollos después, ¿no? Las gallinas. Claro, claro, claro, claro. [risas] Ha sido ha sido el llamamiento. O sea, por ejemplo, te voy a poner un ejemplo, amigo, para que lo veas. Si yo quiero encontrar un perfil en mi empresa de vozenof, de nueva vozenof para mis vídeos, pues yo puedo utilizar el código José y entonces pongo nuevo Judas y entonces eh busco al nuevo Judas y y entonces y entonces la gente puede eh que que el que apueste por ser el nuevo Judas no tiene por qué pagar, ¿no? O sea, solamente pagaría en el caso normal el que busca trabajo nunca paga, solo paga el que busca el trabajador. Eso es, eso es. Está bien. Sí, sí, sí. Porque tiene sentido, ¿no? Al final, bueno, al final Infobs también tiene un un tras, vamos, yo desde luego no no lo no lo pienso cambiar, ¿no? Los estamos ahí para intentar ayudar a la gente a a a encontrar trabajo. Entonces, obviamente es un servicio gratuito para los candidatos y lo va a ser, lo va a ser, tiene sentido que paguen los empresarios, los que tienen la pasta en este país. Yo lo veo así, clarísimo. Eh, ¿te ha gustado esa? Eh, [risas] esa ha sido buena, ¿eh? Te ha sonado muy sindicalista. [risas] Es que después del podcast de Marcus J, tío, ya. Sí, sí. Yo creo que yo creo que Mark hizo marcó un antes y un después. Hizo daño en este podcast, ¿eh? Hizo hizo daño en este podcast. Oye, vamos ya un poquito la historia, ¿no? Vamos a la historia. Vamos a la historia. Juan, cuéntanos un poquito, tío, de dónde sales, cómo llegas a a ser el CEO de Infojobs. Cuéntanos un poquito desde o sea, d Primera pregunta que tengo yo es, o sea, ya me estás jodiendo mi pregunta. Sí. [risas] Claro, es que tengo que entender primero antes de que, o sea, Infojobs es una plataforma nacional o multinacional. V es nacional. Solo nacional. Solo nacional. [ __ ] yo pensaba que era multinacional. No, no, no. tiene un un brand un brand de equity muy muy grande aquí en España. De hecho, tiene un reconocimiento de marca unided, ¿no? Sin sin ayuda del 57% en este país. Pues que tú le preguntas a una persona, "Oye, dime una plataforma de búsqueda de empleo que conozcas, ¿no?" Y el 60% te nombra infojobs de manera orgánica y sin que tú le tengas que decir, "Ah, y esta, no, eso es cuando les ayudas, ¿no? Esa es la fuerza de la marca de Infojobs. Infojobs es sinónimo de busca de trabajo en este país, lleva 25 años en el mercado. Y esa es el pilar fundamental o la fuerza que tienes la la marca en sí, ¿no? Es increíblemente conocida tanto por los candidatos, para que te hagas una idea, en 2024 aplicaron a la, o sea, 4 millones de personas aplicaron en Infojobs para buscar trabajo, ¿no? Que poniendo esos 4 millones en perspectiva hay unas 25 millones de personas e digamos activas en el país, ¿no? O sea, sí. Bueno, de los cuales no sé cuántos son no sé cuántos son autónomos y no sé cuántos son eh funcionarios. 3 millones de funcionarios, 3,illones y medio de autónomos. Pero digamos que uno de cada seis personas que son forman parte de la fuerza activa laboral en España, de los 18 millones que quedan, 4 millones aplicaron en un trabajo en FOPS el año pasado. Sí. Y ayudamos a encontrar trabajo a un millón de personas en el 2024. Esa es un poco la magnitud o la escala en la que en la que opera la la plataforma, ¿no? Que es bastante es bastante heavy. Es brutal. 25 años lleváis. Sí, sí. Fors lleva desde a lo mejor rosa de Laura desde el desde el 98. Sí, sí. Fue una y y la de marketing, ¿cuántos años lleva? Pues más que yo. Eso seguro. Siete dice. Ah, pues siete no está mal. Sí, sí. Y y ¿A qué tú crees que se debe el gran conocimiento de marca de las Ah, sí o no? Pero pero hay hay un gráfico de cuándo evolucionó la marca de Bueno, son son negocios que tienen lo que se llama, voy a decir inglés, pero se llaman network effects, ¿no? O sea, son negocios que tienen muchísima inercia. Cuanto más empresas hay, más puestos de trabajo hay, más candidatos hay. Cuantos más candidatos hay, más empresas hay. cuanto más y generan este tipo de inercias, digamos, muy auto se autorretroalimentan, ¿no? Es un poco pues otros negocios con network effects muy fuertes son las redes sociales, por ejemplo, ¿no? Pues que cuanto más gente hay en la red social, pues atrae a más gente, que atrae a más gente y son como Sí, sí, es una bola de nieve, bola de nieve. Entonces es un es un negocio que que es un tipo de plataforma, ¿no?, que que tiende hacia este efecto de Pero a mí se me ocurre que al principio debía ser muy duro, ¿no?, concer la marca, porque yo me pongo ahora hago una web y empiezo a poner de acuerdo, o sea, y claro, la base crítica que tienes que tener para que eso traccione. Bueno, empezar pronto, ¿no? Verán los inversores originales, tampoco es que yo sea un experto en la historia de Infobs, pero digamos que venían del mundo donde esta esto sucedía en los periódicos, ¿no? Y durante la transición digital se movió hacia internet, ¿no? Antes la gente cuando buscaba empleo buscaba empleo en los en los en los periódicos, igual que para comprarte un coche, mirabas en los periódicos. [ __ ] es verdad, tío. Y la gente que está Juno, eh, es viejo Juno, pero es la realidad. Es la realidad de 1989, ¿no? La gente pues [ __ ] buscaba trabajo en el enuncios y luego pues de repente está más nuevo, ¿eh? Eso es más nuevo, ¿no? En el páginas amarillas, en el primera mano, loco. Eh, tú eres viejuna, ¿eh? [risas] ¿Qué es el primer primera mano? Pues era un folleto para buscar trabajo. Tal vez el primera el primer amá el primera mano. Eh, era un una revista donde tú ibas y la comprabas en el kiosco. Es que no quiero contarlo porque parezco muy viejuno, ¿sabes? Bueno, tampoco. ¿Qué es un kiosco? [risas] Ayer me pasaron un listado de 20 cosas que decían, "Si si haces checken en más de 15 eres muy viejo." [risas] Era era del rollo de has visto una película VHS, eh, has rebobinado una cinta de cassette, has eh ¿Qué hiciste? 15 de 15 o qué? Yo hice 19 de 20. 19 de 20. Salvo Salvo mandar una postal que no lo llegué a hacer, lo había hecho todo. [ __ ] pues yo esa también la he hecho, ¿eh? La postal. Sí. Tú 20 de 20. ¿Qué edad tienes tú? Yo tengo 45. ¿Y tú has mandado una pastal? Sí, sí, sí. De pequeño. Sí, sí. Yo recuerdo mandar una pastal por la gracia de hacerlo, pero sí. Yo a malas las compraba, pero nunca las mandé. Yo sí. Y te la quedabas. Bueno, era lo típico. Ibas a algún lado y en vez de comprarte un un imán, pues comprabas postales del sitio. Bueno, por hacer la gracia, comprabas la postal, le ponías el sellito, le escribías, la mandabas a tu abuela. Bueno, cuando era pequeño se la mandé a mi abuela por hacerla gracia. Eso solo los pros, eso solo lo hacíais vosotros. Yo yo solo las compraba y me quedaba ahí, ¿sabes? Y y me las traía para casa conmigo, ¿sabes? Pero la gracia es que cuando tú viajabas mandabas una postal del lugar para decirle a la otra persona pues que estabas ahí porque lo normal si le querías decir algo, le mandabas una carta, ¿sabes? Prenet, preinnet. Es que internet es del 2000. Pues yo con el 95 pues tenía 15 años y ya iba haciendo daño por ahí. ¿Y tú qué tienes? Yo tengo 48 ahora. Pues tenía a punto de 49, ¿eh? O sea, quedan un par de mesecitos, así que pues claro, pues sí, claro que pues es que el mundo preinternet, pues lo que os contaba, el mundo preinternet la gente buscaba trabajo pues en el periódico y tal y y la gente que se dedicaba a este negocio vio la transición digital entre ellos dos fundamentos. Te voy a hacer una pregunta chunga de viejuno. A ver, eh, ¿qué fue antes? ¿El beta o el VHS? [ __ ] esa es buena. Pues yo creo que el beta. ¿Y qué fue antes? El vídeo acertado o no. La la buena la buena viene ahora. ¿Qué fue antes? ¿El vídeo 2000? ¿El beta o el VHS? Es que 2000 no lo conozco. Yo voy a tirarme y voy a decir vídeo 2000 antes. Sí. Pues no, no. Lo primero de todo fue el beta que lo hizo Sony. Eh, vídeo 2000. Eh, vídeo 2000 era una plataforma que era como el VHS que lo parió que lo parian los europeos y y VHS lo hizo JVC. Hm. O sea, que para la gente normal puedes traducir JVC es una marca los vídeos del videoclub JVC JVC JVC me suena y y VS también y Sony también no entiendo. Vale, pues beta beta era beta Max de Sony, pero una [ __ ] ibas al al videocubo VHS y habían cuatro del beta. Ah, habían diferentes formatos. Y también había hubo un momento que también estaba el vídeo 2000. Ese estaban las tres. Estaban las tres. Y entonces tú cogías, por ejemplo, el silencio de los corderos estaba en tres en tres formatos. El silencio de los corderos nunca llegó a estar en vídeo. O sea, ya te lo digo. No, no es muy DVD, loco. Es muy nueva. Claro. Atrápame si puedes. Mm, sí, yo creo que sí. Atrápame. Atrápame si puedes. No, atrápame si puedes. No, típrio joven. No, estuvo en VHS. Seguro. Segurísimo que no. Eso como mucho en Blu-ray o en o en Estás loco. ¿Estás loco? Esa per es del 90 y pico. No, no, eso no estuvo, eso no estuvo jamás. Eso, ¿qué dices del 90 y pico? Talado. Sí, eso es de más del 2000. La del DCPRO es joven, ¿eh? Que sí, loco, eso es de más del 2000, ya te lo digo yo. Y eso no estuvo en VHS. Mira, en VHS 2002 y era VHS fijo. En 2002 no en no había streaming aún en 2002. En el 2002 no existía el VHS. Ya, hombre. No, había DVD. Había DVD. DVD. No había streaming aún. Eh, escúchame, mira, en en VHS eh en la de Regreso al Futuro Un eh los Gunis, eh, ET, el DVD se presentó en el 95, Casablanca, ¿sabes? Casablanca también estaba en VHS, ¿sabes? los gremlins, todo eso estaba en VHS. De hecho, tú ibas al puñetero videocub y cuando cogías lo Siempre estaba [ __ ] los gremlins, ¿sabes? Y tú la cogías. Le has puesto los gremlins a tus hijos. Yo creo que si la si la si la viéramos ahora nos nos echaría un poco para atrás, como cuando ves tocar uno. Se puse, yo se la puse y no funcionó, ¿eh? Puse a mi hijo el otro día. ¿Y qué y qué dijo? ¿Qué [ __ ] es esto, papá? ¿Pero qué tenía que ocurrir, Juan? Pues yo con mi es que la nostalgia pensé, "Le va a molar." O sea, no funcionó. Es que no causo ningún tipo de efecto. En plan, ¿qué es esto? No, no me lo creo. O sea, el muñeco este, esto no es un, esto es un muñeco. Este es esto, ¿sabes? ¿Qué haces con Clar? Y encima le das agua y se vuelve loco, ¿sabes? No me creo nada de lo que está sucediendo, ¿no? En realidad, eh, Superman, Superman. Él él viene del mundo del VHS, claro, ¿sabes? Por eso, además molaba mucho Superman 1 y Superman 2 y era y era muy la, o sea, era muy falso todo. Eh, las los efectos especiales. Yo me acuerdo que yo los veía espectaculares, pero en realidad eran como muy gore, ¿no? Eran eran gore total, tío. No sé. Hubo un antes y un después. Jurassic Park. ¿Te acuerdas? Eso fue DVD. Ya, [ __ ] Pero decir, los efectos especiales estos son heavis. Molan. Sí, sí, sí. Yo me acuerdo de ver Jurassic Park y decí, "Hostia, claro." Y además, además ibas al cine para ver los efectos especiales, que ahora vas al cine a Pero en la tele también se veían los efectos especiales, ¿no? En la en la tele también estaban. No, tío, es o tienes que ir al cine para ver los efectos. Es que tú ves tú ves los efectos especiales. Tú te has visto, eh, Top Gun 2. Sí. Y y seguido todos los [ __ ] hacemos lo mismo, que es ir a ver Top Gun 1, ¿sabes? Y dices, "Dios, ¿qué [ __ ] me vendieron en aquella época?", ¿sabes? O sea, salvo que Tonquis es el [ __ ] mismo, ¿sabes? Todo lo demás era mentira, ¿sabes? Y se y se ve como muy falso. Muy falso. En cambio, en Top Gun 2 los efectos son la bomba, ¿sabes? Pero tú vas al cine, vais al cine cada vez menos. Menos, ¿no? Cada vez. Yo creo que el cine yo no voy nunca. Mira que me gustaba, ¿eh? A mí me encanta el cine, tío. Me encanta. Pero claro, el problema es, ¿para qué vas al cine si realmente no dan nada? Yo el otro día fui a probar una cosa nueva que han inventado aquí en el en el Gran B2, creo, que es como cine 4D y se te mueve el asiento, te tiran agua, aire caliente, aire frío y es como un poco más inversivo. ¿Ves? Los jóvenes necesitan estas [ __ ] ¿sabes? [risas] Necesitan que le metan un palo por detrás para para que le atraiga. Qué animal, ¿no? [risas] Es verdad, tío. O sea, yo voy al cine con las palomitas teníamos bastante nosotros. ¿Sabes lo que te quiero decir? Claro, pero en la industria vosotros necesitáis que os escupan en la cara, [risas] que os tiren el el No. Y además acuérdate de esta época, tío, tú ibas tenías dos versiones, palomitas saladas, palomitas dulces. Ahora vas y tienes nachos, eh, guacamole, no sé qué. Yo yo creo que con las dulces te has venido arriba, ¿eh? Sí, te has venido muy arriba. Te has venido muy arriba. Eran saladas solo. Saladas en Balona, sí. Siempre fue muy Badalona. Muy muy avanzados en Bad. Sí, en Badalona. Sí. En Madalona ya le tirabais las dulces en el 90 o qué? Sí, de colores. De colores no, pero de dulces sí. Seguro. Eran solo de un color. En el picarol. Yo te puedo decir cinco cines de Badalona. Cinco cines de Badalona. No queda ni uno, colega. No, no, tío. Muy triste. Es como la la calle del mar ahora en Badalona es muy triste, tío. O sea, realmente no no sé cómo volver otra vez al al lío de al lío de cómo habíamos empezado este podcast. Y me has hecho una pregunta. Sí, pero bueno, pero nada. Las mías, estos son como los votos en España, las mías como que cuentan menos porque estoy como en una comunidad autónoma que no sé qué [risas] y las dejose pesan mucho, entonces sus votos y sus preguntas son mucho más interesantes. Bueno, cuéntanos tu historia. Venga, va, vamos a al retorno. ¿Por dónde empiezo? Por el principio, por el principio. Eh, voy a empezar con mi elección de carrera, que fue un poco curiosa. Antes, antes de la elección de carrera no hay nada como dejarle hablar, [ __ ] Pero déjame, déjame que le que lo encarrilo un poco. Pues mira, yo tuve la suerte, mi padre trabajaba en una gran corporación, trabajaba en Matutano y en los años 80, en el 85, lo mandaron a Dallas. Es que es que este este podcast me hace volar, ¿sabes lo que [risas] te quiero decir? Y ahora tú me hablas de Matutano y yo vuelvo a a mis inicios, ¿no? En aquellas patatas buenas y fue el primer xat que mandaron a Estados Unidos, a a Dallas. Entonces yo en el 85 pues me fui de vivía en Travesera de Gracia y nos fuimos a vivir a Dallas. Esto, ¿con qué edad, Juan? Con 5 años. Ostras. Y fue un shock porque no hablaba en inglés, ¿no? Y me acuerdo perfectamente, o sea, me acuerdo de mi primer día de clase como si fuera porque nadie en mi colegio hablaba español y yo recuerdo pensar, bueno, mi hermana está en ese aula y a malas la voy a buscar porque aquí no entiendo a nadie, ¿no? Con 5 años, con cinco, sí, primero de GB, o sea, cinco est punto de porque en aquella época se veía Dallas en la tele. Bueno, era otro mundo, ¿no? No era un mundo globalizado. Claría la la serie de Dallas que estaba JR allí y él se fue a conocer a JR en persona, tío. O sea, madre mía. Y era otro mundo porque es preglobalización, entonces ahí habían otros juguetes, otro era otro mundo, pero bueno, fue una experiencia bonita. Estuve un tiempo ahí, luego volvimos a Barcelona y luego nos volvimos a ir a Grecia. También tuve la suerte de vivir en Grecia. [ __ ] siempre por el trabajo de tu padre que siempre lo iban moviendo de aquí para allá. Sí, trabajaba en una gran corporación, digamos, y tenía un rol corporativo y lo iban moviendo de aquí para allá. Entonces, vivimos 3 años en Grecia y luego ya volvemos aquí. Y yo seguí en el sistema americano, digamos. Iba a un colegio americano y seguí yendo a un colegio americano aquí en en Barcelona y luego llegó la hora de escoger universidad y eso. Yo decidí que iba a estudiar ciencias ambientales. Ciencias ambientales. Sí. A mí me decían en casa, "Oye, usted tú estudia lo que te guste." A ti te traumatizaron los petroleros allí en Dallas de pequeño, y dijiste, "Yo tengo que hacer algo por el mundo." No sé. A mí me decían, "Oye, estudia lo que te guste." Que luego la vida es muy larga y tal. Y yo pensaba, pues a mí me gustan las ciencias, me gustan las ciencias naturales, me gusta la biología, me gusta la química, me gusta el mundo y estudié lo que me gustaba. Y pero tú pensabas en algún trabajo en un futuro no rollo estudio esto porque quiero hacer esto. No, no fue, no sé si llamarlo un error o no, pero yo lo hice por, oye, ¿qué me gusta? Pues me gusta esto y decidí estudiar esto. ¿Y qué salida tiene eso? Pues muy poca. Entonces me me metí en el mercado laboral, no fue fácil y y tuve suerte. Acabé trabajando por mi inglés en Price Waterhouse Coopers en un departamento que había de sostenibilidad porque yo tenía muy ver inglés. Y también otro otro factor importante, pues estas Big F, estos sitios en esa época, por lo menos, cuando fichaban a gente no solo miraban tu expediente académico, sino que hacían pues mesas redondas y y ahí yo tenía muchísima ventaja porque al haberme criado en el sistema americano donde la comunicación es algo que se trabaja desde muy pequeñito, tú en el colegio en Estados Unidos ya desde primero EGB ya te hacen practicar la comunicación, tienes un hay una cosa que todos los colegios americanos hacen, por ejemplo, que los niños van y es show and, ¿no? Un día, cada día un niño tiene que traer algo y contarlo a toda la clase. Son técnicas que ellos utilizan que que se incentiva mucho en el sistema americano, la la educación, la comunicación, la importancia de saber comunicar. Y yo en ese entorno, pues entre mi inglés y mi capacidad de comunicar y mis notas, pues tuve la suerte de acabar en Price y ahí tuve un a un mentor y también pues con la ayuda de mi padre que me dijo, "Mira, chico, yo creo que por aquí ibas mal. Estas las ciencias ambientales tiene las piernas muy cortas, ¿por qué no estudias un MBA y te reciclas profesionalmente y haces otra cosa?" ¿Tú cuándo decidiste hacer las ciencias ambientales, ¿tu padre te dijo algo? No, mi padre me apoyó. Mi padre era muy de la del de esto de, "Oye, tú tienes que estudiar lo que a ti te guste y si te gusta preocupes que yo creo que él en su cabeza ya tenía el plan del MBA pensado de decir, oye, si este luego se trasta, como tiene pinta que se va a trastavillar, ya lo reconduzco yo." Y le diré, "Oye, pues haz esto y y busca esta vía, ¿no? ¿Tu hermana es mayor que tú?" Mi hermana es mayor que yo y mi hermana escogió un camino más tradicional. Sí. estudió en ESADE, una carrera más lo mío fue un poco más extrambótico y bueno y del MBA pues acabé en consultoría estratégica eh porque no sabía qué qué hacer con mi vida, seguía sin saber exactamente qué quería hacer y y pues saliendo del MBA del IS, eh, todo el mundo quería meterse en banca, en consultoría y yo tengo una naturaleza, diría, bastante competitiva y dije, "Oye, pues pues por aquí me metí en en consultoría, eh, y trabajé en Bin and Company, que es una consultora pues bastante importante, no sé, cco o se años. Tuve la suerte de empezar en Madrid, viajar por todo el mundo y luego me fui a vivir a Estados Unidos otra vez, pero esta vez ya de de adulto. Me fui a vivir a me dieron un traslado y me fui a tu cabeza tiene que ser un un show, ¿no? O sea, tú en mucha época de tu vida debes haber soñado en inglés. Yo sueño en inglés. ¿Sueñas en inglés? Sí. Y hay ciertas cosas que pienso en inglés. O sea, ahora estás traduciendo. No puedo pensar. Soy bilingüe real porque claro, yo aprendí, yo aprendí difícil eso, eh, bueno, si te lo meten en el sistema duro con cuatro o 5 años como me tienen a mí, es muy fácil. Yo tuve una inversión en el inglés que no y y a mí me han enseñado matemáticas en inglés, pues yo si hago números en la cabeza lo hago en inglés, pero yo soy digamos la tabla periódica te la sabes en inglés. No me sé la tabla periódica, José, pero si me la supiera, pero yo me la sé en catalán, loco, ¿sabes? O sea, que imagínate. Bueno, pues tu relación con el catalán, ¿no hay cosas que piensas en catalán a veces o no? Nada. Yo no pienso en catalán, o sea, pero porque mi lenguaje materno era el castellano, ¿sabes? Sí, pero pero o sea, entiendo perfectamente el catalán, lo hablo perfectamente, no tengo ningún problema con Pero bueno, la relación que tienen muchos catalanes, me imagino. Bueno, yo yo por lo menos cl, pero me cuesta pensar que puedes pensar en dos idiomas y yo desde luego puedo soñar en inglés sin ningún tipo de problema y y yo creo que yo que salvando mucho las distancias me fui a vivir a Escocia 6 meses y soñaba a veces en inglés y a veces pensaba en inglés. Oh my god. [risas] Eso es lo que soñarías tú, marrano, que vas de testosterón hasta arriba y estás un poco estás un poco estás estás testoret, estás testoret, ¿sabes? Pero sí, yo creo que no cuando [risas] cómo se dice sueños húmedos. Sweet dreams, ¿no? Humid dreams o humid dreams. Hum. Hum. Hum. Pues eso, lo que tú tienes. Yo soñaba cosas normales. Vale, vale, pero eso no, que tampoco es tan difícil. Y nosotros aquí en Cataluña muchos somos bilingües, o sea, me sido full bilingüe. Yo sí bilingüe, pero pero eh cuando pienso un chiste me lo pienso en español, ¿sabes? O sea, me sale en español, no me sale en catalán. Yo tengo una relación particular con las idiomas. Eh, sí, pero yo creo que por mi forma, pero yo creo que todo el mundo que ha tenido al final es es eres consecuencia de tus circunstancias, ¿no? La gente que ha vivido así, ¿no? A caballo entre varios pais, sobre todo en una edad temprana, cuando eres pequeño, pues al final lo vives de otra manera. Yo creo que no es lo mismo aprender un idioma con 20 años, pues con esfuerzo y demás, que aprenderlo como lo aprendí yo, que es que no, yo llegamos a Dallas y yo creo que a los pocos meses ya est hablando inglés. Fue un niño de 5 años es como una esponja. No entiendo que si tuvieras que poner una balanza, ¿cómo de bien te ha ido el inglés con respecto a lo que has estudiado eh a nivel a nivel empresarial? ¿Cuánto valoras el inglés y cuánto valoras lo que has estudiado? Hombre, yo creo que mi inglés me ha sido muy útil, mi inglés, eh, porque al final, pues eso, en un entorno, pues poder trabajar en en Los Ángeles, luego también estuve en una etapa en Nueva York con mi capacidad de expresarme en inglés, claro que me ha ayudado, ¿no? Indudablemente. 70 30, ¿no? Bueno, es que la formación yo he sido un privilegiado. He tenido muy buena formación ya no solo por el MBN, sino toda mis cinco o se años en binar en el torno internacional que podía trabajar. Yo creo que al final el inglés me ayudaba mucho al principio porque era un factor diferencial y luego viviendo en Estados Unidos al final tú puedes hablar y lo veía eh con algunos amigos míos extranjeros que también vivían y convían, pero hay hay un cierto grado de de que sí que me daba, yo creo, cierta ventaja por mi capacidad de expresarme como si como si fuera eh un idioma pues nativo para mí, ¿no? Sobre todo ahí me ayudaba, pero hombre, yo creo que poner mi formación, yo creo que soy un privilegiado. Yo he tenido una formación, o sea, 50 50 50 50. Sí. Tú podías decirnos, Juan, ¿cómo se dice hospital en inglés? Hospital. Uh. Eh. Y y Hospital es más de Mississippi o Hospital. [risas] Yo tengo yo tengo un acento raro. Hospital. Es que nosotros trajimos aquí siempre que decimos cosas de inglés me viene a una pregunta a la cabeza. Bajimos aquí los chicos de Talk. Ajá. Que tienen una academia de inglés online y que les hemos hecho mucha producción y seguimos colaborando y nos vacilaron un poco con palabras y acentos el primer día y la del hospital se quedó muy marcada porque nos decían aspero [risas] aspero aspero y así eso eso es como inglés de Albacete. [risas] Claro, debe haber muchos acentos, ¿no? También en inglés. Hombre, sí, sí, sí. El mío es raro, el mío es rarote, yo no te sacse. Es una mezcla así de todos lados y depende con quién hable se me engancha un poquito más de aquí por allá, pero pero bueno. ¿Y cómo de tú crees que van a ser los idiomas de aquí 50 años? Menos, yo creo menos, claro, porque con el tema no con traducción instantánea. Mira, yo, o sea, al final si miras el impacto que está teniendo la en la sociedad y la que va a tener, tú miras el empleo, mi primer empleo, por ejemplo, consultor junior, que te venía un socio y te decía, "Tú, vete por ahí y averigua sobre el mercado de los rodamientos de no sé qué y cuéntame del mercado este, el tamaño del mercado, qué competidoris hay, qué ahora tú te metes en chat GTP, le metes el tip search ese, le preguntas y te hace ese curro, te hace un informe, te hace un informe cojonudo, o sea, un 80% de lo bien que te lo haría un junior. tipo pues otro tipo de trabajo como, yo que sé, los abogados junior, pues lo veo complicado. Los programadores, por ejemplo, ahora con toda la introducción de los agentes, ¿no?, que les ayudan a programar, hombre, pues se habrá menos juniors, es más difícil, ¿no? Entonces ese no, pero para llegar a ser senior, tendrás que ser junior alguna vez en tu vida, ¿no? Sí, pero si pero vas va a ser más competitivo. Creo que en este tipo de en este tipo de de oficios, como pues se puede ser consultoría, legal, programadores, este tipo de oficios, los juniors van a ver menos y van a estar más preparados y van a ser y van a tener capacidad multiplicadora, van a ser capaces de utilizar estas herramientas y multiplicarse, ¿no? Pero yo creo que hay cosas que que nunca van a, o sea, al final hay cosas muy Yo creo que es un tópico, pero es es una realidad y que yo me veo un poco reflejado, esa capacidad de aprender, ¿no? el el aprender a aprender. Yo creo que eso es un una característica que te va a hacer que tu carrera profesional en el futuro pues seas más flexible, más adaptable y por lo tanto tengas más oportunidades de tener éxito, ¿no? Mira tu mira tu historia, ¿no? Montaste una eléctrica, luego te has metido capacidad de adaptación, ¿no? Entonces, yo creo que eso para tener esa capacidad de adaptación tienes que saber aprender y tienes que desarrollar ese músculo de enfrentarte a cosas que no conoces, pero tener un un sistema para analizarlas, para entenderlas y aprenderlas, ¿no? Yo creo que eso es eso va a ser muy importante. Sí. Pasa que yo creo que los próximos años van a ser tan disruptivos en cambios de la humanidad, eh, que a mí me da un poco de rollo haber nacido justo en el límite, ¿sabes? porque porque se va a acelerar todo tanto que que va a ser muy muy bestia. Yo creo que en 10 años veo que te va a tener una lentilla, que va a ser las nuevas gafas estas de tal, que esto se va a conectar tal, o sea, yo creo que vamos a estar hiperconectados de una forma muy rápida, ¿sabes? Pues pues yo yo me siento una afortunado, o sea, yo creo que o sea, si porque yo he tenido la suerte de criarme sin redes sociales y honestamente creo que eso es una me siento afortunado. O sea, el poder haber tenido 15 años y no tener que lidiar con TikTok, Instagram y su santa madre, creo que es una ventaja y yo doy gracias a Dios que pude vivir mi adolescencia sin tener que sin tener que lidiar con eso. que te perdías cuando quedabas con alguien en la plaza y tenías que volver a tu casa para llamarlo por teléfono a su casa y el tío había salido y entonces era era super guay todo, ¿sabes? Era como Bueno, pero yo creo que he perdido alguna novia, eh, por eso, o sea, de quedar con ella en un lugar y cuando llegar ya no estarí y ya está. Ya nunca más n siempre siempre volvían siempre volvían [risas] volví pirat siempre volvían ahí melenaza que tenía yo [risas] en aquella época. Y hemos visto mucho cambio, ¿no?, de de la irrupción de internet y no sé qué hemos hemos visto. Yo yo por lo menos creo que que hemos visto el mundo analógico y luego hemos visto el mundo digital, ¿no? Yo yo estoy agradecido en ese sentido. Creo que somos parte de una generación. Por ahí hay por ahí hay guerra, ¿eh? Con los mosquitos. Se está se está viendo, ¿eh? Lo ha matado. Lo ha matado. Por fin se lo ha cargado. La de marketing no ha parado hasta conseguir [risas] su su acometida. Eh, acabamos de volver a BLV podcast. Estábamos en el podcast de las mascotas. Efectivamente, podcast los animalistas. Mm, no, no diremos nada. No diremos nada. Escúchame, Juan, una pregunta un poco rara y luego seguimos con la historia que nos hemos quedado aquí enganchados un poco. Sí, no pasa nada. Y y permíteme, amigo, esta pregunta de nivel básico, pero siempre que alguien me dice, "Yo soy he sido consultor o soy consultor" o tal siempre pienso por dentro, ¿qué hace un consultor? ¿Qué consulta? ¿Qué consulta? ¿Qué [ __ ] consulta el consultor? Consulta el consultor. Es una muy buena pregunta. Es una muy buena, pero es que y claro y y aquí como que se ha se ha hablado siempre mucho del consultor y yo sí me quedo, ¿qué consulta, tío? Me me puedes hacer, por favor. Me esta es la típica imagen de de Eric Ponce con el bucle de pensando qué consultará, tío, el consultor y nunca nunca le ha preguntado él. Él él ha sido prudente hasta que te ha conocido hoy a ti y él ha pensado que hoy verad hoy lo he visto claro porque Juan se le ve un tío así receptivo, un tío amable, cercano, cercano, cercano según el invitado pues tampoco puedes tirarle ahí una pregunta como tan yo te lo yo te lo cuento porque creo que es es superinesante. Pues mira, aprender, aprender es lo que aprendes siendo consultor, porque te exponen a todo tipo de [ __ ] perdón por el francés, o sea, te meten en situaciones que son surrealistas porque al final eh pues desde hacer planes estratégicos para empresas, una eléctrica grande, por ejemplo, que ya me dirás tú, yo un chaval de 26 años, más, pues yo tampoco, pero ahí pues vas ahí con una como pues vas y lo haces, pues te espavilas, te haces lo que puedes y tal. y te expones, o sea, hay una variedad, o sea, al final trabajas con ejecutivos de muy alto nivel, que son tus clientes, en un montón de facetas diferentes, pues por ejemplo, proyectos que hice yo, pues para una cervecera cambiar el sistema de go to market, ¿no? De cómo van a ir a mercado, ¿no? Pues y era y eso, por ejemplo, era un proyecto más político, es decir, que había muchas reuniones donde el socio en este caso estaba muy metido dentro del equipo directivo y estaba empujando un nuevo sistema de cómo distribuir los descuentos comerciales, ¿no? Entonces hay un proyecto pues más político, otro más ida de la olla, porque claro, a lo mejor un socio vende algo que es una locura porque un socio de repente va y dice, "No, te voy a montar una estrategia de productos y servicios de valor añadido a una eléctrica que lleva 75,000 años en el mercado y nos quedamos todos, como decía ya ahora, ¿cómo vamos a resolver esto?" Drama de proyecto también pasa drama de proyecto porque no tenemos ni idea y vas ahí sobrevives, sobrevives como puedes. Luego hay es muy variado. Por ejemplo, Eman tuve la suerte de participar en un proyecto global de un merger de dos megaempresas. Pues yo me dedica a integrar una función, ¿no?, supply chain a nivel Europa, integrarlo. Pues me iba a Francia. Buenos días. El de por aquí el lado de la empresa A, el de la empresa B. De aquí no sale nadie hasta que tengamos un organigrama. Necesitamos un organigrama. Vosotros sois 25, vosotros 25 y van a ser 33. Así que por favor dibújenme uno. Entonces haces de de media. Es la forma bonita de decir dime a quién te cargas, ¿sabes? No, porque primero se hace esto se hace de una esto primero se se dibuja el organigrama. Yo, por ejemplo, no me metía en las personas. Yo tenía que salir de ahí, perdona, tenía que salir de ahí con un organigrama de decir, oye, esta posición, este, tal. Y luego ya hablar a las personas. Ya, ya, ya lo otro. Yo te voy a decir por qué normalmente en las grandes corporaciones se contrata a una consultoría eh o en algunas ocasiones yo he visto que se contrata una consultoría cuando es evidente que el junior que te han mandado o incluso el senior que te han mandado no tiene ni [ __ ] idea de lo que está diciendo y que tú sabes más que él. Normalmente en las grandes corporaciones hay un consejo de administración que tiene una responsabilidad y eh no quiere asumir la responsabilidad sin que lo diga un tercero. Entonces, mola mucho que venga Price o que venga Iwai o que venga tal. le su [ __ ] lo que sepa el junior y el senior, pero si Price pone el sello, el consejero del Consejo de Administración eh tiene un papel de si se va a tomar por culo la idea. Eh alguien saca ese papel y dices, "Bueno, es que encargamos esto a una gran eh eh empresa del sector de la consultoría y nos dijo esto y y los trabajos de consultoría, estamos hablando de trabajos de millones de euros. Eh, yo he visto facturas de millón, millón y medio, 2 millones por un trabajo de una consultoría h a una empresa constructora de de eh ¿A qué se tiene que dedicar la empresa? No quiero decir nombres, eh, ¿a qué se tiene que dedicar la empresa constructora a eh los próximos años? [ __ ] llevamos 40 años o 50 años o o esa constructora, en concreto, más de 100 años haciendo de constructor. Ahora te tiene que venir un tercero a a explicarte a qué [ __ ] te vas a dedicar. ¿Estamos tumbados o qué nos pasa, ¿sabes? y no tienes medios para ver tú qué está haciendo tu competencia, que es lo que hace el consultor. Al final el consultor coge, hace un estudio profundo de qué están haciendo los otros y te pone propuestas encima de la mesa, te las pone bonitas, te la dibuja con un PowerPoint y eso con un sellito y una factura del [ __ ] le vale a alguien para decir, "Yo he tomado esa decisión y si se va a la [ __ ] sacar este papelito." Eso también es verdad. O sea, eso también sucede, ¿no? Pero es muy variopinto, ¿eh? O sea, por ejemplo, otra cosa que hacíamos mucho, por ejemplo, desde Bin, que era muy especialista esto, era trabajar con fondos, con fondos del private equity para hacer lo que se llama pues una du diligenence comercial. Oye, quieren comprar una empresa y en cuestión de que es, yo ahora lo pienso una locura, en cuestión de tres cu semanas te hacemos un informe muy bien parido de esta empresa, ¿qué hace? ¿Qué deja de hacer? ¿Hablamos? Se hablaban con expertos, no sé qué. ¿Cuáles son los riesgos? ¿Cuáles son los riesgos? O sea, yo creo que es, o sea, volvería a hacerlo sin lugar a dudas como escuela, porque al final te endurece, te endurece y te hace la piel muy gruesa porque te enfrentas a cosas que son surrealistas y tienes que tener mucho valor, digamos. Hay momentos que que tienes que ahí decir, no sé, cosas surrealistas que me han pasado como consultor. Me viene un tío, un turco que tenía que venir a dar una formación, una fuerza de ventas de una farmacéutica. Yo no sé absolutamente nada de las farmacéuticas, que se pone enfermo. Oye, que vas tú. ¿Cómo que vas tú si mañana te vas delante de 300 comerciales y les cuentas el nuevo medicamento y esta es la formación que tienes que darles, flipa. Pero yo, ¿qué [ __ ] sé de esto? Bueno, pues mira, pues al final dices, pues sabes que lo voy a hacer. Si es que lo voy a hacer, lo voy a hacer mejor o peor, pero yo mañana salgo y lo hago. Y eso te da una, por eso hay tanta gente o tanto emprendedor que ha salido del mundo de la consultoría, porque al final es como si se va, pues se va y si hay que hacerlo se va y si no lo sé pues ya lo aprenderé. y tienes esta actitud o te da esta actitud y por eso lo volvería a hacer por eso por las amistades, por el calibre de gente que conoces, ¿no? De gente que luego pues hace cosas extraordinarias, ¿no? Eh, y yo estoy muy agradecido y muy y luego por la oportunidad de viajar, ¿no? viajé por todo el mundo, viví en en Los Ángeles, viví en Nueva York con Bin. O sea, de verdad que yo lo volvería a hacer como como teoría es un mundo muy interesante, básicamente por esas dos cosas que has dicho, por el networking que acabas alcanzando, porque acabas negociando con CEOs y con altos directivos de muchas grandes corporaciones y tal y luego porque si estás en una compañía pues como la que tú estabas, pues tocas muchos palos, tocas desde el tocas hasta la consultoría estratégica, tocas y entonces claro, al final acabas sabiendo mucho de muchas cosas. y ves muchas cosas que de otra forma sería imposible. Es es muy es imposible porque tienen acceso a toda la información normalmente los consultores, ¿sabes? Son como y son y son proyectos de tr se meses a los tres y pam y otra cosa y una cosa diferente. Todo el rato como fuera de la zona de confort todo el rato fuera vives permanentemente fuera fuera con y nunca sabes que te va a venir eso. O sea, yo podría ser un poco como un consultor, ¿no? Tú yo, porque nunca sé lo que me va a venir. [risas] Siempre estoy fuera de la zona de confort. Pues mira, y siempre me aparece con cosas nuevas y locas, ¿sabes? Pero ahí es donde se aprende, ¿o no? No, no. Yo estoy creciendo con José un montón. O sea, no me quejo. Bueno, a veces sí que me quejo, pero se queja mucho. Se quej. me quejo. Troma. [risas] Y luego también te voy a decir que hay una diferencia de la profesión en sí entre Europa y Estados Unidos. En Estados Unidos el consultor, desde mi punto de vista vive mejor. Hay más conocimiento de la profesión y diría yo, un poquito más de de vida, de respeto por la profesión, me atrevería a decir, ¿no? Decir, aquí aquí es complicado. Yo creo que sí. Yo, por lo menos, mi vivencia o mi experiencia de Estados Unidos de llegar ahí, decir, ostras, esto es diferente, se respira diferente, ¿no? No, también es cierto que que una auditora no lo no cobra lo mismo a una empresa española que a una empresa americana. En Estados Unidos era una locura. Es es una locura loss que se cobran. Era una locura. Y te estoy hablando de hace 10 años. ¿Cuánto puede cobrar un consultor? Yo en Estados Unidos eh teníamos un equipito de tres, cuatro equipos, o sea, tres, cuatro chavales y les cobrábamos por 6 s semanas de trabajo un millón de dólares al cliente final. Pero él está, él te está preguntando que cuántoaba el consultor. Claro, no ganas bien, pero si hombre son son salarios y mientras más vas subiendo de escalón, más responsabilidad y más y más dinero, ¿no? Bueno, te vas convirtiendo en un comercial, o sea, al final el socio es comercial. lo que tiene que hacer es vender. ¿Cómo que te conviertes en socio? Claro, las grandes las grandes auditoras y las grandes como un directivo son socios. Son socios. Son socios. ¿Qué significa un socio? Pues que tienes pues un socio es un socio. Te dan acciones. Claro. Sí. La gente que se jubila entrega las acciones. El luego la gente que va ascendiendo toma las acciones. Entonces es una forma de relevo. ¿Y en qué momento te dan acciones? eh allá muy arriba, ¿no? Cuando eres socio, o sea, hay diferentes etapas, o sea, comienzas consultor, comenzas asociado consultores gay y en todas estas hay como un todos los nombres de los puestos son diferentes, excepto uno que es el socio, que es cuando llegas a socio, que te dan opciones o no, la realidad es que ganas en función de lo que vendas, o sea, ya de realmente lo que importa es tu capacidad de generar negocio, ¿no? No es que tengas equity de la compañía, eso no es lo importante. importante es cuál es tu rol dentro de la compañía, que es con lo que él te dice que es vender. Él necesita eh tener por debajo una estructura pues todo el día trabajando y para que esa estructura trabaje necesita buscar curro, ¿sabes? Okay. Y sobre eso reciben unos dividendos de una forma o de otra. O sea, tu sistema de retribución dejas de tener un salario y un variable y es como, oye, pues si has vendido tanto, te llevas tanto. Sea una comisión más o menos. Sí, te conviertes en Sí, sí. Bueno, un socio de una gran gran pasta. Va, pueden ganar millón, millón y algo, 2 millones. [ __ ] Sí, sí, sí. Aquí en España y en Estados Unidos. Estados Unidos es más bien entre tres y cinco en Estados Unidos. O sea, el que llega a socio ya tiene la vida un poco hecha, ¿no? Bueno, claro. O sea, también al igual tienes una cuenta de 60 millones por debajo tuyo, ¿sabes? Es como si como si fueras el dueño de una empresa de una filial de 60 millones o sabes. Sí. Sí, sí, por eso eres el CEO de esa parte, básicamente. Sigue preguntándole. Va, volvamos a la historia, pero volamos en consultoría. Me ha gustado mucho, eh, gracias por responderme esta pregunta que llevaba meses. Ahora te ha quedado claro lo que es un consultor más o menos, ¿no? Sí, al final lo veo como una persona, bueno, una una empresa que tiene pues a sus consultores y que lo mandan a empresas a hacer diferentes tipos de tareaso que ese tercero les pide y que además te sirve como aval y que un socio ha vendido. [risas] Es muy importante. Correcto. Y que además te sirve como aval, ¿no? En lo que has dicho tú de decir, "Vale, este consultor o esta empresa nos dijo esto. Ey, yo no he hecho esto así a lo loco. Y luego, por ejemplo, este tipo de trabajos, ¿no? Muy útiles con temas de Maney, ¿no? Hay dos empresas que se tienen que fusionar y hay un trabajo de acople. Pues oye, necesitamos a un mediador, un externo que ayude, que que engrane, que que que se pues ahí son yo diría que hay cosas que son más útiles y hay otras que no tanto, no más políticas, ¿no? Pero pero ese es el tipo de trabajo. Hay muchos servicios, eh, hay Fernness Opinion, Duty, Legends, ¿no? No, claro, con todo lo que ha dicho, he ido viendo que hay como un abanico de de productos ahí dentro. Sí, sí, se hacen muchas cosas ahí. ¿Cómo nos va? ¿Cómo? Entonces me encuentro, voy de Los Ángeles, entonces me paso tres o cu años con Vin, o sea, unos cuantos en Madrid, a la que puedo me voy a Los Ángeles, pero yo tenía esa aspiración. Ahí me quería vivir fuera y me quería ir. Entonces me voy, estoy 4 años o así en Los Ángeles y me voy a Nueva York a trabajar con Bin también. No sé por qué fue un poco un error, pero bueno, me voy a Nueva York. Error, ¿por qué? Porque odié Nueva York. No me gustaba nada vivir en No, era muy bonito, tenía muy buen recuerdo de Nueva York cuando había pasado por ahí trabajando, no sé qué tal, pero para vivir con mi mujer, mi hija pequeña y no sé qué, no. Pero es como para mí no, eh, pero como para mucha gente igual el sueño vivir en Nueva York. Bueno, con si tienes 26 años y eres soltero, yo creo que es una muy buena elección. Ahora, si tienes 33 y una niña pequeña un año y no sé qué, muy mala elección. Y eso es la lo aprendí a las malas. ¿Y dónde viviste? Vivía en el Upper West Side, o sea, en Manhattan. Manhattan. Manhattan. Manhattan. Eso es caro de [ __ ] ¿verdad? Caro de [ __ ] sí, muy caro. Muy caro, incluso teniendo un buen sueldo. Muy caro, incluso teniendo un buen sueldo. Sí, flipa. Muy caro. Sí, sí, sí. Yo recuerdo como una locura, pero bueno, no me gustó nada. Y con 26 sí, porque porque hay mucha marcha porque, [ __ ] es una locura eso. O sea, es un festival de solteros, solteras, fiestas, o sea, es un hay una energía eso y hay gente de todo el mundo muy interesante, yo creo, como para esa etapa de tu vida, ¿no? Mucho atesto, mucho atesto. Y la gente al final va a Nueva York, está una etapa, la mayoría de gente, no es un sitio donde la gente se asienta, cansa, desgasta, es es hay mucho cemento, hay poco verde. Yo no sé, no no lo disfruté para nada. Lo recuerdo como una una etapa muy dura porque además llegar a una oficina nueva muy grande, muy dinámica, estaba creciendo mucho, me cayeron los peores proyectos, sobreviví, entonces como sobreviví, ya me metí bajo la ala de un socio importante, pero yo ya estaba quemado y que era como que es que no me quiero dedicar a esto, es que ya también decidí, yo no quiero ser consultor de profesión, o sea, me parecía un poco de yo creo que que puedo hacer otras cosas con mi vida, que tenía 30 y pocos años y dejé la la consultoría y me volví a casa, que Fue una un poco sorpresa para todo el mundo. [risas] ¿Te volviste a España? Me volví a Barcelona. Me volví a Barcelona porque yo decidí que una de las prioridades en mi vida era vivir aquí, porque a mí me gusta vivir aquí, me encanta. Soy de aquí, tengo mi familia aquí, el tiempo, el no sé qué, la comida, me da igual. Yo dije, independientemente de lo que suceda, yo voy a vivir en Barcelona y a partir de ahí voy a construir. Voy a construir. [ __ ] es que en Nueva York, en invierno hace un frío. Un frío de la [ __ ] pero pero mucho frío, ¿eh? Loco, yo fui en diciembre, tío. Menos menos 14, -1. Me moría, tío. A mí se me quitaba hasta el hambre. [risas] Yo iba por Nueva York y decía, "Esto no es normal." O sea, esta gente se se no te vas como metiendo de local en local. Horrible. Mucho frío. Aquello. Nevera. Has estado así también a menos mucho también, ¿no? Menos menos 30 y pico en Calamasú. Ahí fue cuando decidí que a la [ __ ] que yo eso que sea otro me vistaba calamazú no sé ni dónde está ya está por ahí como por yo que sé está mi dónde está Kalamazu es el trabajaba para Kellox la marca de cereales tiene la base el HQ en Caramaz que es un pueblo de [ __ ] perdido no sé dónde es que yo recuerdo no no no está como cerca de Chicago los grandes lagos por ahí por esa zona no sé qué no sé qué pero bueno un día que -35 gr de la puerta del [ __ ] sitio este al coche que me estaba esperando, se me congela la pantorrilla de los de los, o sea, llego y no podía, o sea, me meto y dije, "Esto es una [ __ ] yo no quiero saber nada más de terrible, nevado, asqueroso, un viento." Y ese día decidí, esto se ha acabado, ese estilo de vida de aviones, todo el día tirado por ahí, trabajando más horas que el reloj, eh, dije, "¿Para qué?" Además fue tuvo una realización que miraba a mis jefes, pensaba, "Vale, que sí, que agar un dineral, pero tú quieres su vida." O sea, reflexiona, Juan, si al final estás siguiendo un camino, Dios sabe por qué, y al final mira la vida de este tío. ¿Tú quieres la vida de este tío? No, ¿verdad? Pues, ¿qué haces? Ya, constrúyete tu vida. O sea, ¿qué quieres hacer con tu vida? Si esto no es, pero claro, [ __ ] estoy aquí tal, me va muy bien, iba fast tracas socio, me iba todo de [ __ ] me deja la [ __ ] Yo no tengo ninguna necesidad de seguir aquí. Me levanté un día y dije, señores, yo me voy. ¿Cómo? O sea, ni aún estando como en unas buenas condiciones económicas, el resto te pudo con eso y dijiste fuera. [ __ ] es que menos 35, tío. Bueno, pero qué es buena. Es que sí. A ver, pero se te [risas] congela la pantorrilla, lo siguiente que se te congela, ¿sabes? Yo creo que sintió el miedo en su en sus piernas, ¿sabes? Él se le venía se le venía el hielo para arriba. Ya. ¿Para qué te sirve si vives en un piso de [ __ ] Porque vivía en un piso de 70 m. Me vi en un piso que tampoco eh me paso el día trabajando y ahora el fin de semana hace un frío de [ __ ] y si no hace mucho calor y si no no sé qué y luego miras, bueno, ¿y la gente qué hace? No, pues como ya no puedes, es que no sé, yo yo la y la vida en Estados Unidos, hace mucho calor, dices en verano, ¿no? En verano, o sea, pasas de freírte, morirte de frío a freírte en verano, que es que no hay paz. Nunca tienes un momento de decir, mira, hoy hace bueno. Sí, no hay un primavera, no hay dura nada. Tres semanas, tres semanas de felicidad y luego ya pam, ponen el hace un calor y una humedad y una cosa, ¿sí? O sea, 30 y pico grados, húmeda, desagradable. Además, como eso es una una montaña de cemento entre la humedad, el calor y eso que no hay más que que cemento, pues muy mal. A mí no me no no nos estás vendiendo muy bien Nueva York, ¿eh? Para vivir, o sea, si insisto, si tienes 27 años para formarte, para trabajar, para avanzar tu carrera durante un periodo y no tienes hijos, no tienes familia, tal, yo creo que fantástico. O sea, la mejor elección que puedas hacer. Ahora con 33 años y una niña de un año que tenía yo, un desastre, desde mi punto de vista, un desastre. afectó también eso del rollo. Entiendo que claro, te perdiste en muchos momentos de tu hija. Sí, claro que me perdía. Y luego habían catalizadores, por ejemplo, vinieron a verme mis padres y mi hija le tenía miedo a mi padre. Este señor, ¿quién es? O sea, y piensas, tío, ¿por qué tengo que tener este? Es que fue como una reflexión de decir, "Pero, ¿dónde? ¿Tu mujer americana?" No, mi mujer es de Madrid. De Madrid. La conocí en mi etapa de Madrid. Esa me la he saltado, creo. Estuve una época en Madrid. Estuve cuatro o c años en Madrid. Te cundió, eh, lo de Madrid. [risas] Tengo un Dios más que Nueva York, eh, macho. Sí, sí, sí, sí, sí, sí, sí, sí. Y fue un cúmulo de circunstancias de decir, hombre, yo creo que que tenemos que volver al Marru de Madrid. Marru, [risas] Marru. Queremos saber cómo ha pasado muy rápido por Madrid, ¿eh? Sí, ha sido ha sido la etapa despistada, yo creo. Fue muy divertida. La de Madrid fue la que le hubiese gustado vivir en Nueva York. Pero tú la viviste en Madrid. Eso es. Eso es. Bueno, y Madrid tiene un poco ese efecto a su escala, pero sí que es un sitio donde llama, no llama gente, ¿no? Mucha gente que va progresando a su carrera acaba en Madrid, entonces un sitio donde la gente no tiene tanto apego familiar, ¿no? Entonces hay más planes porque al final hay mucha gente buscándose la vida. Nueva York pasa un poco parecido, entonces hay mucho, mucha mucha energía social en ese sentido, porque todo el mundo está ahí, ¿no? No queda con sus padres para comer. En Madrid está pasando cosas muy raras ahora, tío. Sí. O sea, bueno, en el sentido de que de que tú ves ves ves mucho movimiento, ves una vida en la ciudad muy bestia, mucho más bestia que que en Barcelona, creo. Pero pero tío, yo a mí me empieza a dar miedo cuando ves, te pones a buscar un piso y ves millón, millón y algo por un piso. Digo, "Hostia, tío, ¿cómo cómo haces para vivir allí?" Eh, ¿sabes? O sea, es muy loco. Es muy loco. Ha subido muchísimo. En Barcelona ha subido, pero pero ni mucho menos como en Madrid. O el otro día fuimos a a Madrid y nos quisimos quedar una noche en un hotel, pues 800 € por 800 800 € por noche y dices, tío, esto, ¿cómo se sostiene, no? ¿Qué sueldos tienes que tener aquí en Madrid para Pero lo de lo de el 800 será por el tema de la feria y tal, ¿eh? Sí, pero cada semana hay una feria allí. ¿Sabes lo que te quiero decir? Ya es el tema. Que es que cada semana hay una feria. Cada semana está lleno y cada semana te soplan 800 pavos por quedarte. Entonces, [ __ ] eh, me voy a plantear comprarme un piso o no o alquilar un piso del rollo 1100 pavos y lo tengo allí cerrado, ¿sabes? Porque es que si no es una es una locura. Y yo voy una vez al mes al Madrid como poco. Bueno, lo que fuimos a ver de no de Living, ¿no? Claro, algo así en Caravanchel, algo así. Son como coliv que tienes como una microhabitación de hotel, pero tienes, o sea, que es muy triste, ¿no? Que un billonario acabe en un colivin de 600 pavos, o sea, [risas] puedo salir en la [ __ ] prensa, ¿no? O que a lo mejor puedo puedo alquilarme un piso también, ¿no? [risas] No, sí, es que es tan ruin que que [risas] no. Yo ya me has hecho pensar así, Jose, tío. Ya me has hecho pensar así. Claro, ya sabí. Al principio cuando conocía a José me dice, "Buah, millonario de loco, vamos a tirar billetes." Y luego llegué aquí y me dijo, "Tú, tú deja de tirar billetes que esto no va así." Y ahora ya pienso en pequeño, tío. El Madrid que yo conocí no se parece nada al Madrid de ahora. Nada que ver. Era otro otro Madrid. Otro Madrid. Están cambiándolo mucho. Están ahora empezando el circuito este de la Fórmula 1, tal. [ __ ] tío, están haciendo cosas interesantes, ¿sabes? En Madrid. Sí, sí. A mí me y y te trajiste a tu mujer a vivir a Barcelona y bien. Es que mi mujer, lo he dicho muy rápido, de madrileña, ella tiene a su familia en Madrid y es originaria de Barcelona. Entonces, lo de Barcelona, además yo creo que algo que que mi mujer y yo hicimos bien pronto en nuestra relación fue yo le dije lo que eso había ciertas cosas que sí que le dije, "Mira, yo yo quiero ir a vivirme a Estados Unidos si puedo y encuentro la manera y la voy a encontrar, voy a irme y quiero vivir ahí, quiero trabajar ahí. Entonces, que lo sepas. Bueno, antes de casarnos historias, que no vengas luego con que porque yo esto lo voy a hacer. Me dijo, "Vale y luego también le dije, y eventualmente yo voy a vivir en Barcelona, porque yo quiero vivir en Barcelona eventualmente, no sé cuándo. Yo pensaba que iba a ser más más tarde, ¿no? Mi cabeza era pues cuando sea mayor y tal, pero yo eventualmente no voy a vivir en Madrid, quiero vivir en Barcelona." me dijo, "Vale, entonces con esas premisas no seguimos avanzando en nuestra relación y tal, pero sí que creo que estas cosas la gente es un poco tímida a la hora de, uy, qué poco romántico, bueno, ya pues luego te das una [ __ ] porque la vida al final hay que yo creo que mi mujer y yo hay cuatro o cinco, ¿no? que ella también puso sus cosas. No te creas que, por ejemplo, pues yo quiero darles una formación a nuestros hijos, pues cristiana, yo estas cosas. Dijo, "Bueno, pues vale, pues okay, no me parece mal." Pues catequesis y no sé qué, no sé cuántos yo lo hubiese hecho, ¿no? Pero y se bautizaron. Sí, sí, pero sí porque ya era No, yo yo yo no voy a bautizar a mis hijos. Bueno, José, pero yo a lo mejor no lo hubiese hecho, pero forma parte de nuestra de nuestro acuerdo, o sea, nuestro acuerdo de decir, hay ciertas cosas donde al final también es un o el si queréis tener hijos, que hoy en día hay mucha gente que no quiere y si te juntas y tú quieres si te juntas con una persona que no quiere estás [ __ ] también, ¿no? Pero pero pero aquí, o sea, hay un dilema y cuando tengas hijos lo entenderás. ¿Tú los vas a bautizar o no? Yo por mí no. Y por Paula creo que tampoco. O sea, nosotros ahí no vamos a tener problemas. Ah. No, yo por ejemplo Eli sí que quería bautizarlos y tal y yo tuve una educación bastante religiosa y tal y y yo tengo un respeto muy importante con la religión. Pues en estos momentos no tengo no soy practicante ni nada, pero yo creo que el bautizo es una de las cosas que yo creo que están como heredadas del pasado, de la tradición, pero creo que el sentido común me dice que no está bien hecho. O sea, al final yo quiero que mis hijos decidan si quieren ser cristianos o no. Y yo no soy nadie para con un año apuntarlos en la lista de cristianos, ¿sabes? Entonces yo lo de lo del bautizo más adelante pues pues bien, pero pero entrar en la dinámica de de bautizarlos de pequeño, yo tomé la decisión e y para mí fue un poco como la línea roja para ti, ¿no? Esta de oye, tú pues yo por una tradición no los voy a bautizar, yo los voy a bautizar, pues si ellos quieren bautizarse y ellos quieren tomar la decisión de de ser cristianos, pues que lo sean. Me parece muy bien. Yo yo me parece yo al final formaba parte de pues como ella formó parte de un de un principio de acuerdo si quieres que tuvimos desde muy No, yo también hubiera cedido porque no no lo veo muy grave, ¿sabes? Pero yo pensé en algún momento que no no es grave bautizar a un hijo, hombre, es algo importante, o sea, decidir si eres cristiano o no o si eres islamista o no o budista o no. A mí a mí me bautizar a mí me bautizaron, me hicieron hacer la catequesis, me hice la comunión, luego no he seguido. Tú lo hiciste por el peluco que te regalaban. Bueno, yo cuando vi los regalos de Yo cuando vi los regalos de mi amigo Iván de de del ático que me viene vestido de marinero y me dice, "Mira todo [risas] lo que me han comprado." Dice, "Hostia, la comunión mola, tío." A mis hijos desacan la comunión. Pero no pasa nada. Gente hace la comunión ya hoy en día, eh. sobre todo en en la zona del sur de España, eh, es más, ¿no? Pero pero yo creo que en Madrid y en Barcelona esas tradiciones están como probablemente de caída. Mis hijos están contentos. Pero bueno, yo creo que un matrimonio al final tiene eso es compromiso y cosas claras. Yo lo que me sorprende es que la gente no tenga este tipo de conversaciones porque es como, oye, luego la vida muchas luego ya bastante difíciles como para de principio, ¿no? Alguna vez que le he comentado gente me pide consejo, me dice, "Oye, ¿qué y hombre? Pues ten claro que es importante por tu y comunícalo con claridad porque si no, macho, luego no, eso no es romántico que ya, pero el matrimonio son muchas cosas. Yo lo veo como tú es como en el mundo empresarial, o sea, estás haciendo una sociedad al 50%, tienes que hacer un pacto de socios previo. Si no haces pacto de socios previo, cuando te estés peleando no vas a pactar nada, ¿sabes? Ya no hay pacto que valga. Es que yo creo que el pacto de socios debería ser obligado en en el matrimonio, o sea, el hacer la reflexión, el forzar la reflexión, decir, os sentáis y habláis. Claro, habláis. ¿Que qué puede pasar si os vais a llevar mal? Eh, yo creo que es debería ser una cosa. ¿Y qué es importante para ti? ¿Y qué es importante para ti? Porque es que al final no sé. Está claro. ¿Y cómo acabaste en Infojobs? Es una buena pregunta. Mira, eh, vamos a ver, estábamos en la consultoría. ¿Te ha gustado esa esa pregunta? A la de marketing le ha gustado, ¿eh? [risas] Porque la de marketing está diciendo, "Llevamos una hora, una hora 20 de Están hablando de, o sea, es que ha sido buenísimo. Se han pirado en plan, vamos, deja, déjalos volar." y han vuelto y dice, "Están hablando de religión, Dios mío." ¿Sabes? La de marketing se está cortando las penas, ya. ¿Sabes la de market? A estos tíos no les traigo más al feo en la [ __ ] vida, ¿eh? Además, nos han traído un tío virgen. No, es es es Virgen. Es virgen de podcast. Es virgen de podcast. Hemos estrenado. Hemos estrenado, señor. Sí, señor. Eh, se está desenvolviendo bien. Eh, estás estás teniendo una muy bu una muy buena primera vez. Sí, sí, sí, sí. Ahora te llamarán la competencia. Te llamará Spicy Fortuna, te llamarán los de Roca, todos empezarán a a subirse al carro por Es verdad, tendríamos que hacer firmar algo, ¿no? De exclusividad. Claro, sí, claro. Es que no nos te hemos desbilgado, eso te lo vas a llevar ya gratis para siempre. Nunca más te vas a poder quitar esa dar. Entonces, eh, esto es un honor. Esto es un honor. Sí, la verdad es que sí. Pues, ¿qué quieres que le preguntemos a tu CEO? Eh, no ibas bien con la pregunta esa, yo creo. Eh, esta te ha gustado. Esta te ha gustado. Venga. ¿Cómo has acabado en Infojobs? Pues vamos a ver. Después de Estados Unidos, eh, me estuve cinco o se años montando Westwing en España, que si quieres nos saltamos este capítulo y luego pues es divertido. Weswing, sí, la la plataforma de venta de muebles y decoración. Ah, [ __ ] niño. Es que va a ser difícil evitar esta. Entonces, yo creo que vamos a dedicarle pasos. Tenemos prisa. No tenemos prisa. Además, es viernes por la tarde. Yo no tengo prisa. cena a las 9, ¿eh? Y me tengo no tenemos tiempo. Son me tengo que hacer un checo, checo al menos, ¿eh? [risas] Además, tú hoy has venido como bastante amistoso. Casual, ¿no? Has tenido un buen viernes, ¿no? Por lo visto. Sí, ha estado bien. Muy bien. Amistoso, ¿no? Porque a veces, José, te llega. Los viernes son siempre buen podcast. El viernes por la tarde es el mejor. Hoy está bien. Hoy está bien. Has tenido viernes y viernes, pero bien. No, viernes y viernes, no. Siempre vienes bien. Es que últimamente no sé por esto tendríamos que hablarlo. Últimamente últimamente hacemos hacemos podcast en días que no tocaba. BLV siempre se grababa en viernes originalmente de de todas las temporadas y ahora nos han empezado a meter podcast en martes o en lunes. Nos va a costar influencia. Nos va a costar. No, no tenemos carrete. Tírale. Pues entonces sabes lo que es Westw Jos Pero yo no explic Claro. La competencia de de los muebleros. De los muebleros. Decogut. Claro, la competencia de bueno, el CEO de Decut es es alumni de Westwing. Trabajaba para m fichea. Se cierra el círculo. Dios mío, el crossover. Fernando trabajó para mí mucho tiempo. De hecho, a Fernando lo fichamos. [ __ ] esta no me la he visto venir. Esta no me la he visto venir. Sí, hombre, sí. Fernando, yo me lo quiero mucho. Es un gran chaval y ya lo vimos desde enseguida. Tenía mucho potencial. Saluda, saluda a Fernando. ¿Qué pasa, Fernando? ¿Cómo estás? Bueno, es una foto. Es una foto. Ah, bueno. [ __ ] [ __ ] [ __ ] [ __ ] Pues Fernando y y a su mujer también trabajaba en Westway. Bueno, la mujer no la tenemos tan controlada, pero pues también es emprendedora. También es emprendedora. Ha hecho un Sí. Ha hecho un una plataforma de carra Jovan Talenten. No, no, no. También yo trabajé en marcas. Él trabajó en Bantán. Yo también con Felipe, con Juan también. Sí, sí. Yo yo no conozco J Pantalen, chaval. O sea, esta está gra es su competencia. No, no, no es cliente. Es cliente. Cliente. Sí, ahora te lo cuento. A ver. [ __ ] se viene podcast de tres horas, guapo. Eh, te voy a contar lo de Fernando, que es amigo tuyo. ¿Lo conoces? Ha venido aquí, se desvirgó con nosotros. Claro. Fernando hizo un podcast. O sea, Fernando lo trajimos aquí cuando no era conocido y lo reventó. Lo reventó y ahora es famoso ya. Fernando, tenemos que hacer un una pared de de los desvirgados, [risas] ¿no? [ __ ] rollo como un organigrama, ¿no? Claro. Y arriba solo los los que realmente son virgos. Vale, vale. Rollo, los vips, los que van. Ah, muy guapo. Le pondremos marcos de colores y los iremos como cambiando en el organigrama de la pared. Rollo, has venido una vez, has venido varias veces, fue tu primera vez en un podcast. Deja que te cuento. G. Si te pasas por todos los podcast una semana antes de venir aquí, bajas abajo de del tirón, ¿no? Claro, si eres John John el de la IA, baja abajo. No nos lo queremos mucho a John, pero el cabrón el cabrón se pega, se va a todos, tío. Le va [risas] a diciendo a todo el mundo, "Te tengo que hablar de la de lo último que ha pasado." Se pega todo, la última nos hizo, ¿sabes? Como los que compran pisos y se van y compran tres pisos a la vez y van a firmar la hipoteca la misma mañana, pues hizo lo mismo con nosotros. nos hizo, nos hizo la la de Empezamos a publicar todos y dijimos, "Loco, que [risas] loco, que el John está en todos los podcast." ¿Qué has hecho, John? ¿Qué has hecho? John Hernández. Sí, sí, un grande. ¿Lo conocéis? Colaboramos con él. Sí, sí. No, vamos a hacer cosas con él. Estamos haciendo cosas con él. Loco, ¿qué está pasando en este podcast, tío? Se cierra el círculo. Se cierra el círculo. E, me traéis, porfa una cerveza que esto está No es broma. No hay cerveza. No hay cerveza. ¿Te quieres agua? Me está No, no, tranqui, tranqui, tranqui. Me está encantando este podcast. Yo quiero un poquito de agua. Un poquito de agua. Espérate, Fernando, que muy divertida. Vamos con Fernando. Baja un poco el micro un poco. Ay, perfecto. Fernando. Entonces, Fernando llega, yo creo que recién salido de la universidad, aparece por ahí, tal y acaba en el departamento de supply chain. Vale, pues ahí pues un curro técnico, no sé, supply chain. Yo quiero ser comercial, yo quiero ser comercial, yo quiero ser comercial, yo quiero ser comercial. Mira, se me abre una posición de comercial, Fernando, para comercial. [ __ ] vaya comercial todo. Me venía y me decía, "Pero a ver, Fernando, esto no me olvidaré la vida." Tercera semana como comercial, era una bestia, una capacidad de trabajo, un tío una con una energía algo. Y digo, "A ver, pero esto de qué calidad es?" Porque claro, yo esperaba que mis comerciales entendieran un poco de materiales de tal, pues entendía, ¿no? Esto es de, yo ahora no me acuerdo, pero esto que me decía, esta la calidad la mejor. Esa era la respuesta de Fernando. Dije, "Ves, esto es un gran comercial." [risas] Y lo teníamos de comprador y lo hizo fenomenal. Era muy buen, muy buen comprador y y luego, bueno, pues me alegro mucho de que de que le haya ido bien y insisto, su mujer, creo. Pero esto era una multinacional, Westwing, esta bueno era una empresa de Rocket Internet, ¿sabes? Todo lo de Rocket. Rocket era el el Rocket Internet era como una ¿Cómo se llamaba este tío? corona alemán, eh, los hermanos Somer que montaron Rocket Rocket Internet, que era alemana, y estos se dedicaban a copiar todo lo que salía de e-commerce, de tal, de Estados Unidos, montaban clones en Europa, o sea, era su lema. Y Westwing nace como un clon de una empresa norteamericana que se llamaba W Kings Lane. Entonces, abre en Alemania y a los pocos meses abrimos en España. O sea, básicamente no teníamos ni plataforma tecnológica ni teníamos nada. Teníamos un saco de dinero porque quemábamos dinero como locos en esa época porque era la época del e-commerce, era el boom del e-commerce. De hecho, fuimos los primeros en vender muebles. Pasta a lo loco, ¿no? A lo loco. O sea, en esa época quemábamos muchísimo dinero, o sea, vendíamos, o sea, los primeros años de Westwing fueron bastante bastante locos, crecimos muy muy rápido porque pasamos de que básicamente nadie, yo me acuerdo de decir a mi madre que me iba a dedicar a vender muebles por internet y me decía, "Pero tú, o sea, ¿quién va a comprar muebles por internet?" En 2014, 2000 sonaba como locura absoluta y comenz éramos los únicos y como éramos los únicos y éramos los primeros, traccionamos, pero una barbaridad pero sí, sí, quemando muchísimo dinero porque crecíamos crecíamos muy muy rápido. Pero quemabais, ¿por qué? Porque vendíais por debajo de coste. Quemábamos porque teníamos teníamos una gastábamos mucho dinero en publicidad, ¿eh? Y luego es que los Unit Economics del e-commerce son jodidos. Al final tienes un margen del 45% margen bruto y teníamos muchos empleados porque al final la desventaja de nuestra plataforma es que teníamos un equipo tenía un equipo creativo muy potente, tenía mucha gente y teníamos hasta que no llegamos a facturar 30 o 40 millones, eso no empezó a ser rentable. Eh, y bueno, fue yo para mí una de las etapas profesionales más más divertidas porque montamos un equipo que que era gente muy joven con muchísimas ganas y han salido pues como Fernando unos cuantos más, ¿no? Y para mí y para Víctor que era el coceo, digamos, lo llevaba con con que ahora es padrino de mis hijos y uno de mis mejores amigos e una etapa superfeliz, vamos, ahí lo recuerdo como como una etapa muy divertida. Qué guay. Sí, sí, sí. ¿Cuándo estuviste ahí? Cinco o se años. Eh, pasamos, pues yo cuando llegué, pues cuando llegué a Estados Unidos, me encontré con Víctor García, que era un antiguo compañero de Bin, una vez más, la importan importancia del network y me dijo, "Oye, justo el que lo empezado conmigo se va porque y empecé que éramos 20 empleados y cuando me fui, no sé, debían ser, debíamos ser 200 o 250 y era una empresa establecida y y bueno, me fui porque al final yo ya me sentía como el abuelo cebolletas, ya me repetía, ya no sabía cómo darle más vueltas al calcetín, ya todas las ideas que me contaban ya lo había intentado o lo había Entonces pensé, oye, esto necesita aire fresco, necesita nuevas al final yo tengo tuve esa sensación y quemabais caja. ¿Qué significa que me vais caja? Pues no sé. Yo recuerdo un año, es que no sé si lo si ahora ya pasado, no sé, creo que un año quemamos 10 kg o algo así. eh nuestra mejor momento de quemar caja era quábamos mucho dinero y eso en España eh porque era una época donde bueno, también estábamos construyendo la la empresa, pero bueno, Westwing ahí está, sigue. Es una empresa que factura 500 y pico millones a nivel mundial, es una empresa que que que ha funcionado, digamos, ¿no? O sea, también tuve la suerte de vivir la experiencia, pues, de sacar la bolsa, de todo el proceso del IPO, de cómo cómo cambia eso, cómo cambia de ser una startup a ser una empresa más o menos madura. un cambio muy importante y luego ser una empresa pública. ¿Y qué implica eso, no? Que que que implica muchas cosas en cuanto a nivel de profesionalidad, ¿no? De de ya no vale cualquier cosa, hay que hacer las cosas de una determinada manera, no todo el mundo tiene acceso a toda la información. Tú en Westwing podías antes meterte desde España y ver las ventas en Alemania. Pues ya no, porque ahora esto es una empresa cotizada, hay una cosa que es inside information y parece trivial, pero te la marinera cuando te vienen vinieron y nos contaban lo que teníamos que hacer, ostras, esto son muchos cambios, ¿no? Pero bueno, yo lo recuerdo como una etapa superbonita y una de las cosas que más me enorgullece es mucha gente que trabajó con nosotros, luego verlas que vinieron recién licenciados la mayoría porque eso fichabamos a a gente muy joven y luego ver que han pues que les ha ido bien la vida para mí. Sí, no, de Cobut va bien, va tirando y yo creo que al final cogieron un que teníais y y los tíos van. Hasta donde yo sé, hace ahora unos meses que no hablamos con ellos, pero ¿recuerdas que hicimos podcast más luego fuimos a verlos a la fábrica y tal? Estaban duplicando, creo cuando vinieron aquí estaban en los 6 millones de facturación. Cuando fuimos a la visita estaban en ya iban a llegar a 10. Claro, el problema es que ellos no pueden quemar caja porque al final lo hacen ellos. Claro, no. En principio nosotros jugáamos con dinero el del rey no era no era formato no era formato startup lo de ellos era formato de de vender y tener el dinero del cliente para pagar, ¿sabes? Y tú llegaste a ver a Fernando irse para montar su business o tú ya o tú ya te habías ido no no Fernando lo fiché yo y se fue. Me dijo yo que me voy con ¿cómo se llama su socio? Suep, no, el Talavera. Talavera que también lo tuvimos aquí, que era proveedo, o sea, este vino con sus cajas de madera a venderlas en Wing. Apareció por ahí este que este tenía cajasemadera.com creo que era. Claro, este apareció con las cajas de madera y vendía un huevo, ¿eh? Vendía cajas de madera era llegó, es que es encantador y apareció y a los 2 minutos ya tenía todo el mundo camelado y vendía un huevo, ¿eh? vendía, además vendían también como unos tableros de madera o no sé qué. Tenían su rollo de madera, ya tenía su taller y pues se conocieron ahí se conocieron porque Fer era el comercial que llevaba la cuenta de lo que no era no era de Cogutena, que no sé cómo se llamaba en aquel entonces, pero que entonces pues hicieron ahí amistad y tal y dijo yo que me voy a trabajar con este. Yo me acuerdo me llamó y me preguntó, "Oye, ¿qué crees? ¿Qué opinas?" No, ¿qué tal? Hija, si te hace tanta ilusión, eres joven, tío, hazlo. Claro que sí. Además que ya se tampoco yo yo creo que tampoco es competencia de Decob, digo de de Westfield. Era proveedor, era un proveedor, o sea, en su momento fue un proveedor muy importante. Ahora no sé, pero pero bueno, igualmente yo al final ni me lo planteé, o sea, ni competencia como si yo por si Fernández dije, "Oye, me parece fenomenal y te deseo toda la suerte del mundo, o sea, yo tampoco no me voy a poner aquí." Y claro, si es que al final yo yo lo digo muchas veces, o sea, la gente tiene que entender que la gente pueda desarrollarse, tío. O sea, a mí a mí si si es para un tema de desarrollo personal, yo deseo lo mejor, le doy un abrazo y si puedo ayudar le ayudo y y ya está. Hay que entender las 100% además y además la vida da muchas vueltas tú y al final hay que resp Yo siempre quiero pienso y siempre digo a todo el mundo, es egoísta, haz lo que sea mejor para ti. Si es que al final no puedes estar aquí pensando en qué voy a pensar yo. Piensa en ti. O sea, al final tú eres tu mayor activo. Nervioso cuando ves al típico que está así, ¿no? En plan, "No me copies, no me copies." [ __ ] qué rancio, ¿sabes? O sea, es que es que así con esa mentalidad no vas a lar ningún lado porque son incapaces de comunicar, de abrirse, de tal, no sé qué. digo esa esa mentalidad y es muy es muy de empresario gasposo español, ¿sabes? Pero eso no sirve. Yo cuando nos copiaban y tal, que en Westwing nos copiaban mucho y venía, mira, nos han copiado y tal, pensaba, pues en algo estaremos haciendo bien. Si se fijan en nosotros es que lo estamos haciendo bien ahora a seguir un paso por delante. Si es que no mejor, yo pensaba, mejor que nos copien, eso quiero decir que se fija en nosotros. Se fija de nosotros es que algo estaremos haciendo bien. Por lo menos opina que lo hacemos muy bien. Entonces, oye, vamos. Westwing, etapa muy chula y tal y luego me meto en el mundo de la energía. Ovo Energy, una comercializada. Ovo Energy se llamaba OVO Energy. Una empresa de UK que monta una filial aquí en España. Estos se dieron una [ __ ] del [ __ ] No, no, no. Esto es un sueño húmedo. Esto es un sueño. Esto es un sueño húmedo del José. Humit humidit dream. Pues me di una [ __ ] Y algún día me tienes que que explicar cómo se gana dinero en el mundo de la energía porque me pareció jodidísimo. Pues yo eso es lo que más gano. Ya, ya lo sé, ya lo sé. Por eso, pues yo intenté montar una comercializadora y me pareció dificilísimo. Pero la intentaste montar tú. Bueno, tenía era un joint venture, si quieres, pero ya tenía algo de dineritos en aquella época y el tío este eh, que es un inglés e me lía para montar energí en España con él. y era bastante más que empleado, digamos. Okay. Y sale como al culo. Muy mal, ¿no? O sea, me pareció un mundo dificilísimo. La mentalidad de UK, de las comercializadoras que se fueron al garete prácticamente todas, eh, era muy diferente. Era era muy mentalidad de resale, ¿no? Era muy mentalidad. Allí era como mucho más fácil en UK montar una comercializadora. tú tirabas de de un acuerdo con Shell o con alguno de estos, te decían, "Tú la compras a 1,3 y la vendes a 1,4 y y tira para allá y ves a vender." Aquí en España era diferente, ¿no? Tenías que ir al mercado, tenías tus cositas, tus avales, tus eh mucha aval, muy poco margen, mucha competencia, poco capacidad de diferenciación, mucho riesgo, mucho com mucho riesgo, mucho tal y no y fui y además tuve la mala suerte, digamos que me pidó el COVID por medio también entonces claro y encima y encima Ucrania, ¿no? Ucrania luego. Entonces ahí fue cuando ya petó y ya cerré. ¿Cuánd llegaste a facturar? ¿Cuánto llegaste a facturar? L vamos a tener 15,000 clientes. Bueno, bueno, sí, pero vamos, una experiencia dura, dura en general entre el COVID, el no sé qué, al final también un proyecto además 15,000 clientes pymes o 15,000 clientes domésticos. Domésticos. Error. Sí, ese fue ter error. Sí, sí, ese fue error. Pero bueno, eh, era muy de UK eso, ¿sabes? O sea, sí, hicier Bueno, es que la idea era invertir 25 kg en 2 años, o sea, tele a saco, o sea, tal, llega el covid y dicen, "Relax, relax." Entonces yo le digo, "¿Cómo que relax?" Pero claro, yo me encuentro con el COVID, no sé qué en casa. Habíamos comenzado a montar el equipo, la verdad es que tenía un equipo fantástico, ¿no? Son gente, sigo teniendo muy buena relación con ellos, montamos un equipo muy bueno, pero me pareció muy difícil tú. Y también, bueno, el tiempo, pues no sé, o la luz pues parece que tampoco que no va muy para allá. Es que es un sector, a mí me parece un sector difícil, márgenes muy estrechos, muchos requerimientos legales, muchas trabas. Nosotros a nosotros eh nuestro si de decirte algún error fue intentar perder nuestro foco. Nuestro foco siempre fue vender y tenemos 85% de venta y 15% de generación. Y cuando nos empezamos a a creernos que éramos generadores, eh, empezamos a meterle deuda a la cosa y tal y ahí se nos descajar. Pero tú ibas a por pymes o particulares nosotros básicamente somos pmeros. Pymes, sí, sí. Realmente nosotros facturamos ahora unos 2,400 millones, ganamos 120 el año pasado, abajo del todo 67 y somos mucho más grandes en Holanda, por ejemplo, estamos muy diversificados, pues Holanda, Hungría, Alemania, Polonia, Italia, Francia, tenemos generación, eh, Portugal, España. Sí, sí, sí, sí, sí, lo conozco, conozco. Al final nos fijábamos también en lo que hacíais, pero bueno, eso fue una etapa que fue relativamente corta, pero es solamente porque igual porque empezaste, no empezaste, el momento no era bueno. Me equivoqué. Sí, fue un mal momento, hombre. Entre el COVID, lo de Ucrania y no sé qué, si hubieras empezado en otro momento, hubieras estado todavía vendiendo energía. El problema es que empezaste en el en el en la tormenta. O sea, cuando empezó a llover, tú empezaste. También te digo una cosa, José. Antes le has dicho lo de a quién iba a consumidor. Error. Yo si montase una pensaría en consumidor ya es como lo normal. Lo típico tuyo que te equivoca hacer las cosas. O sea, no pasa nada. O sea, [risas] ¿sabes? No pasa nada, amigo. Yo yo estaría allí para decirte error, Eric. Ves al otro lado, ¿sabes? Pero sin comentarios. Claro. O sea, llevo unos cuantos podcast con unos ataques tan gratuitos que no no son ataques gratuitos, son agradecimientos a tu labor y poniéndote en tu sitio, ¿sabes? para bajarte un poco el tal, ¿sabes? Pero no sé, el el grueso son los consumidores. Hay muchos más consumidores que sabes que pasa que que una comercializadora, aparte de hacer toda la parte chunga, que es eh descubrir si ese tío te va a pagar, si ese tío eh eh va a consumir H o B, ¿sabes? Eh, si si la toda la operativa, o sea, al final es exactamente el mismo coste hacerlo para un doméstico que te factura 60 € al mes que para uno que te factura eh 16000 y el coste de adquisición efectivamente que tienes un coste de adquisición parecido y el otro te es poco fiel, no tienes ninguna oportunidad de venderle ni servicios de valor añadido, nada y encima y encima estaba como muy tutelado, ¿no? O sea, no le puedes cortar la luz, le puedes le tienes que faturar cada dos meses. Un drama. Entonces está muy está muy regulado. Igualmente yo, por ejemplo, en Italia, que tengo mucho doméstico, me gano muy bien la vida en Italia, pero eso depende del país, tío. O sea, es que la energía es algo complicado. Nosotros sabemos comprar y vender energía muy bien, sabemos generarla bien y y en la suma de las dos cosas estamos muy cómodos. Y yo pues es mi vaca púrpura, ¿no? Yo veo a mi CEO y digo mi CEO no, todo va bien, ¿no? Y me dices sí, amo. Bueno, y [risas] entonces ya yo estoy tranquilo y tal y digo, dividendo para Julio. Sí, para y yo, vale, pues ya está. Pues experiencia con la energía fue difícil. Fue difícil. Es es un mercado complicado. Es un mercado complicado. Cuando tú estás acostumbrado a tener almacén y muebles y y precios de coste y precios de venta, el mundo de la energía no tiene nada que ver con eso. Muy complicado, muy complicado. Pero bueno, y de ahí pues acabé en Japan Talent. Estuve un tiempo ahí también. [ __ ] pero ¿qué es Japan Talent? Yo creo Japan Talent es un unicornio español que se dedica al mundo del staffing, que es el el la diferencia entre Infobs y Joban Talent. Sí, explícamelo porque para mí es parecido. Jovan Talent es una agencia de trabajo. Lo hace mucha gente, pero a mí el staffing me suena otra cosa, tío. Ah, stafa, ¿no? Staffing. Staffing. Staffing, ¿no? Una agencia de trabajo temporal, una ETT. Ah, entonces una ETT lo que se dedica es a tener trabajadores en su nómina, pero trabajan en casa del cliente. O sea, yo por ejemplo puedo trabaj puedes tener unos me lo contaron, tío. Trabajo temporal, ¿no? Gente de almacén, mozos de almacén por Pero un consultor también es eso. No tengo. No, tío, un es que no para para para que estamos en primero de Eric, ¿sabes? Ahora ya hemos vuelto a primero de Eric. ¿No habéis entendido el símil? He intentado ligarlo un poco con lo del consultor de antes. El consultor está en tu nómina y lo llevas a trabajar a clase del cliente, ¿no? Pues sí, sí. No, pero no, no. Vale, una cosa. Sí, sí, tienes razón. Ahí va bien. Solo iba por ahí. Ahí va bien. ¿Por qué? ¿Por qué no? Porque porque yo pantalen, o sea, yo tengo un Bart, ¿vale? Y tengo Pero si no sabías lo que era Joe Pantalen hace literalmente 45 segundos, ¿cómo me vas a explicar? Yo lo sabía, pero no me acordaba porque es que sé de un amigo que que tiene contratada a la gente en Jovan Talentem que cuando me lo contó dije, "Hostia, qué guay, ¿sabes?" Tienes info, tú tienes info, truan. Entonces, a ver, cuéntame qué es Jantalen. Tú tienes un concierto y entonces tienes que fichar a la gente que pues los camareros, al tal, no sé qué cuandoo. Llamas a Jantalen y Jantalen te pone la gente y están en nómina de Jantalen. Eso es trabajo temporal. Es una es una ETT. No, porque un consultor tiene trabajo completo y está siempre trabajando para la consultoría. Un consultor va a hacer un trabajo específico a una empresa, pues lo mismo que el del concierto. Voy a hacer una cosa específica que es poner cervezas y me vuelvo. Uno hace slides y el otro pone cervezas. Claro, él está conmigo. Juan está conmigo más o menos. Por cierto, Juan. Juan o John. Juan. Juan. Por lo del inglés y eso. No, no, no. Juan, Juan. El de J Pantalen cobra por ir y el otro cobra por trabajo. Esa es la diferencia. Exactamente. ¿Sabes? O sea, uno cobra nómina y otro cobra un trabajo o o o un acuerdo, ¿sabes? Pero pero no no son horas, hombre, son es un trabajo de consultoría, de tal y por eso factura una cosa y el otro cobra y cobra pues tantos días a tanto por poner cervezas. Pero pero me parece muy heavy que esta gente tiene un acuerdo con la seguridad social, eh, que es como muy rápido, ¿no? Es todo muy digital. Claro, está digitalizada. La gracia que tienes que es una empresa de trabajo temporal. digitalizada. E y ahí pues empecé como director general de España y rápidamente me convertí en COD internacional, que eran nueve países y 18 empleados. Bueno, al final lo que hay es dinero, pues hay más especulación, obviamente que hay mucha hay más especulación, ¿no? Y hay también e al final es una empresa que creció muy muy rápido, se expandió por toda por toda Europa. ya te digo, yo era responsable de nueve países e y la expectativa, bueno, es el el la era desde luego es la empresa que va más avanzada en cuanto a digitalización de este sector, ¿no? Y ahora está lanzando también productos digitales o productos de SAS para vender a las empresas. Una empresa con una capacidad de innovación, yo creo que muy muy fuerte. Em, bueno, yo desde luego estoy muy agradecido, o sea, en mi etapa ahí yo con Juan y con Felipe, que son los fundadores, tengo una super muy buena relación. Estoy muy muy agradecido del tiempo que pasa ahí. Me parece una super empresa, un equipazo, hay un talento ahí eh muy muy importante, pero para mí era acabé un poco agotado de de vivir en un avión, de de de estar un día en Francia, el otro en Alemania, el otro en Noruega, el otro era un poco volver como a lo de consultor, ¿no? Era Sí, exacto. Ah, no sé. Yo le decía a Felipe, a veces le decía, "Es que no sé cómo me has acabado aquí." Si yo lo que quería era ser director general de España, porque es que yo no pero de alguna manera volví a encontrarme en una situación, tú tienes un truco, tú tienes cuando la próxima vez le dices que no sabes hablar inglés. [risas] Claro, que el inglés se te da mal, macho. Eso es. Y entonces irás bien, ¿sabes? Bueno, y también pues buscando uno, a mí, o sea, el mundo, lo que me di cuenta es que el mundo del empleo me gustaba. A mí lo de dedicarme a encontrar, ayudar a la gente a encontrar trabajo, y lo digo de verdad, es algo que me gusta. O sea, yo me levanto por las mañanas y pienso, "Qué guay, eh, y quería seguir en este mundo, el mundo del HRTech, en el Y bueno, y surgió la oportunidad de de unirme a a Infobs y poder seguir haciendo eso, porque a mí sí que me importa." O sea, yo me levanto por la mañana y pienso, "Bueno, pues vamos a ver si conseguimos encontrarle trabajo y es es bonito y y así así es como acabé un poco en info." La pregunta importante que tengo para ti ahora es, ¿Aplicaste a tu puesto de CEO en Infobs a través de Infobs? No. Oh, no. Gatillazo. La realidad la realidad es que no no te voy a no te voy a engañar. Entiendo que fue un head hunter, ¿eh? Sí. Bueno, yo ya conocía a los a los a los fondos. Amigo, ¿cómo tú de head hunters? Eh, ¿sabes sabes lo que es un head hunter, amigo? Un buscador de cabezas. [risas] Que yo no sé tanto inglés como él, tío. Buscador de cabeza. [risas] Esto es el esto es el ril de hoy, ¿eh? O sea, ¿qué es un head hunter? Un buscador de cabeza. [risas] No me hace muy bien este ril, ¿eh? No, yo creo, yo creo que este se va a serviral a tope, ¿no? Un head hunter es un buscador de talento que busca ahí como a tíos directivos. y vas a quedar fatal, ¿sabes? O sea, escúchame, Kilian, Kilian, no me cortes el re mal, ¿eh? Déjame luego la explicación buena. No seas [ __ ] Pues yo yo ya tenía cierta relación con los fondos que son propietarios de de de Adivinta, son de la propietaria Infobs de mi etapa en Bin eh y vino de ahí un poco y yo pues ya llevaba mucho tiempo el mundo de las startups del del venture capital y tal y quería cambiar un poco y probar más e esto ya ha dejado de ser una startup. Claro, ahora los fondos estos, o sea, el fondo que que es propietario de de de Infojobs es un private equity. un private equity no es venture capital, es muy diferente. La gran diferencia entre un private equity y un venture capital es que el private equity invierte en negocios, modelos de negocios demostrados y luego intentan mejorarlos, expandirlos, pero digamos que ya hay un negocio ahí consolidado, ¿no? En cambio, pues el venture capital invierte más en en en ideas y en oportunidades y en posibilidades, ¿no? A futuro, ¿no? Entonces, para mí fue ha sido un cambio, otro tipo de empresa, otro tipo de otro tipo de de gestión, pero el fondo propietario de Infobse. Es muy grande. Sí, sí, sí. Es un típico internacional. Sí, sí, sí, sí. Bueno, de hecho es un consorcio, son varias fondos que se han porque Infoss pertenece a a una matriz que se llama Devinta, que es una empresa global, eh, y lo que lo que adquirió el fondo fue todo a Vinta, no solo España, sino que adquirió todo el fondo y como parte de eso también adquirieron, digamos, a Devinta España, que es lo donde está ¿Qué qué qué tiene a Devinta fuera de España? pues tiene portales de todo tipo, de sobre todo clas, o sea, hay fundamentalmente, me atrevería a decir y hablando de manera genérica, cuatro tipos de negocios de clasificados. Hay el clasificado de motor, que es donde una página web donde vas a comprar un coche, hay clasificados de real estate, le hace fotocasa idealista y demás. Hay clasificados de jobs de trabajo, como puede ser Infojobs o puede ser otro Pratui en Polonia. Hay hay hay múltiples. Otros de los que no hablaremos. Bueno, otros de los que no hablaremos. Exacto. Pero son son hermanas de vuestras, ¿no? Bueno, algunas sí. En España, por ejemplo, tenemos fotocasa, Adivinta España tiene fotocasa, motor que es coches.net y Inf, o sea, tiene las gordas, tiene las tres plataformas. Y luego hay una cuarta que es más como eh plataformas como para todo, ¿no? Que podía ser como un 1000 anuncios, ¿sabes? que es como un batiburrillo de de historias y Adevinta tiene este tipo, estos cuatro tipologías que se ha descrito, pues tiene por toda Europa. Eh, tiene en Francia, tiene Longan, en en Alemania tiene Mobile, que es una plataforma de de motor, eh, y es y se dedica al al a de Vintage se dedica al mundo este. Dime que tiene Gum Tree. Pues no estoy seguro, creo que sí. No, lo tiene. Sí, sí, sí. El Gunantry este era la página estrella cuando fui allí a Escocia, tío. O sea, todo el mundo se metía ahí. Pues puede ser. Sí, sí, sí. Pues es ese es el fantasía. Tienes los gigantes, tío. Muy bien, muy bien. Bueno, pues eso es eso se ha de pintar y y muy contento, la verdad. ¿Cuánto tiempo llevas? Llevo desde enero. Solo llevo poquito. Sí, sí, sí, sí. O sea, sigue siendo un año ya, ¿no? Ahora sí, sí, ahora era un año y la verdad es que pues no sé, pues como yo en HL. [risas] Bueno, salando las distancias, ¿no? No, salando las distancias, ¿no? Yo entré en enero, ¿no? Hl. Bueno, sí, en cuanto tiempo, sí, pero a él se le feliz. Ah, [risas] [ __ ] está ha sido en el hígado, amigo, ¿eh? [ __ ] estáido ahí. Bueno, ahí vamos, ahí vamos. [risas] Contentos con la inversión, muy contentos todos. Y, ¿qué tal? ¿Cómo está siendo? Cuéntanos, claro, al ser nuevo, cuéntanos un poquito cositas de ahí dentro, hombre. Pues eh, no, cuéntanos los líos que hay entre cuántos sois, cuántos compañeros sois. Somos 384. ¿Cuántos hombres y cuántas mujeres? Pues no lo sé. 50 50. A mí siempre me interesa saber lo del marru entre ellos, ¿sabes? [risas] Es es lo que es lo que a mí me sabes, hay muchas parejas. No hay muchas parejas. Eso esos son los mejores. ¿Sabes que que hay cuernos a top ahora para cena Navidad? ¿Sabes trabajamos teletrabajamos much? Bueno, esa es la excusa para veros fuera del trabajo. Esta me la sé yo. ¿Hacéis cena de Navidad todos juntos? Bueno, claro, tú no has hecho ninguna todavía, pero vamos a hacerla, vamos a hacerla. ¡Uf! Ya estáis preparando, ¿no? Hacen Navidad y vais los 384. Sí, claro. Vamos a ir los Sí. Y los vamos a hacer con con motor y con los amigos de Fotocas. Haceremos más. Lo juntáis todo. ¿Qué piensas de la gente que no viene a la cena de Navidad? Hombre, yo creo que una vez al año habría que ir, ¿no? O sea, tampoco yo yo creo que se retratan. Los que no vienen a hacer la Navidad son gente que ya, o sea, ahora estuvimos en China y y nos llevaron a ver una fábrica fake. Yo creo que era fake aquella fábrica. Pues estaban la fábrica que visitamos era fake. Era totalmente fake. ¿Cómo? A ver, a ver, ¿cómo fuisteis a ver una fábrica fake? Fuimos a ver una fábrica, pero nosotros queríamos ver la fábrica del Marru, ¿sabes? de de de fuimos a Huawei y nos enseñaron como no sé, es que es cuando vas al IKEA y está todo como muy limpio y muy perfecto. Claro. Y entonces llegamos a una fábrica que habían cuatro gatos allí y y tres chinos y entonces en la en la principio de la línea habían como unos imanes que era chino sonriente y chino y chino infeliz, ¿sabes? Y entonces eh entrabas allí y te decía, "Solamente pueden trabajar si están chino sonrientes." Y tú, [risas] claro, y el chino infeliz aquí lo matáis, ¿no? Lo tiréis por [risas] la ventana, ¿no? Porque estaban estaban todos los chinos felices, ¿sabes? Ahí. O sea, era como la imagen la el imán este de AIT, ¿sabes? De aquella de las caras aquellas, pues cada Y entonces tú ellos los ponían, ¿no lo vistes? Ponían ¿Cuál es el imán de Azi? [ __ ] el que está sonriente el la carita esa de es muy ochentero es sí ochenteros que era un imán o algo. Salió una moda que era una una cara amarilla sonriente. Smiley. Sí, un smiley. Como un smiley. ¿Y eso qué era? Pues esto, eso fue un imán. Se hizo se puso de moda los 80 y entonces todo el mundo llevábamos eh camisas fosforescentes de todos los colores con la cara esa de [ __ ] Pero imaginas con la camisa fosforescenta. Pues no. Ahora siempre va de negro, ¿sabes? Y con mi per pero pero con mis greñitas y todo, ¿eh? Iba [risas] yo ahí. ¿Y vestido de smiley? Sí, claro. H, en aquel momento teníos que hacer un podcast hech entero. O ibas de smiley o eras un [ __ ] ¿sabes? O sea, no tenías otra. Tenías que tenías que ir de Tú también llegaste a ir de smiley. Claro, todos íbamos de smiley. Yo llevaba un pin. Un pin de smiley. Efectivamente. Sí, sí. Bueno, había de todo tipo, ¿eh? Incluso habían pantalones con todo y nos poníamos pins los bañad los bañadores de ves yo he vivido los pins, sí, pero poco, poco. Pues entonces a los chinos le dan pins de esos y entonces les ponen como una especie de calendario. Entonces cuando llegan por la mañana tienen que poner chino sonriendo, chino chino infeliz. Pero, ¿cómo vas a poner el infeliz? Siempre por que si te claro, ese era el tongo. Yo decía, aquí cualquiera pone el infeliz, [risas] ¿sabes? Que acabas acabas muriendo, tío. Entonces, ¿por qué he dicho yo esto? No sé. Estamos. Ah, no, por por eso los que no vienen a la cena de empresa, yo creo que son los típicos que están enfadados con el mundo y con sus compañeros. Pero no crees que sin a ver, yo iría porque a mí me parecen muy divertidas, pero no crees que le da palo y ya no te puede dar palo. Eso es como no te puede dar palo, tío. Es hace un par de años no portaventura para nosotros. Hala, Porta aventura para Tú no estabas. Yo no estaba, pero con todos los decoches.net y tal, ¿no? Claro, con anuncios cas y os montabais las atacciones ahí todos solo. Gente, teníamos los hoteles de portaventura para nosotros. Buah, tío. Y eso en Navidad, loca. No veas cómo vais de panoja, ¿eh, tío? Ahí tiráis de beta. Eso hora antes. Eso hora antes. Ya, ya, ya, ya. Ahora recortado. No llegó el campo con los recortes. [risas] Ahí lo dejo. [ __ ] lo del Portaventura desde luego. No, lo del portaventura no se va a volver a repetir. Ganar, vamos a hacer una cena en un restaurante y fuera. Vemos en un restaurante uno grande personas. Una nave, una nave industrial restaurante. Una nave. No sé dónde la han montado. Una nave nodriza. Oye, escúchame cambiando de tercio. Perdón que quieres seguir con las cenas de Navidad. Digo porque igual te mola mucho el tema. Yo quería el Marru. Yo yo quiero ir a buscar la pomada. Hagamos una cosa, cosita. Cerramos cerramos el podcast con Marru, pero antes quiero preguntar una cosa, es que se me ha quedado ahí, ¿sabes? Se me ha quedado el loading en la cabeza. Tenemos que volver otra vez a la consultoría. No, no, no, no. Esa ya v esa la hemos pasado. Esa next. Esa, esa la tenemos. Pero cuando hemos dicho lo de John, habéis dicho, bueno, me han dicho que estabais trabajando con John, con IA y eso. Sí. Y bueno, me da curiosidad. Bueno, a ver, Infojobs, en Infojobs llevamos trabajando con ID muchos años, o sea, desde 2017 que ya utilizamos algoritmos para hacer el matching. Eh, eso, ¿cómo funciona? Pues al final hay unos motores, hay el lo que tú al final tú como como candidato tú tienes una experiencia de navegación, ¿no? Tú vas navegando, puedes encontrar trabajos en Infobs diferentes maneras, puedes buscar lo que llamamos nosotros los recomendadores, hay zonas de diferentes tipos de recomendadores que te van diciendo, "Oye, este trabajo a lo mejor es para ti, tal, ¿no? Entonces, tú vas viendo." Entonces, nosotros tenemos diferentes, digamos, algoritmos o engines, ¿no?, máquinas que siguiendo diferentes tipos de criterio, a medida que tú vas buscando te van a enseñando los trabajos que creemos que se adaptan mejor a tu perfil, pero ya tengo información de ti, no solo tengo tu currículum, sino también tengo tu historial de navegación. Sé lo que te interesa. Sé lo que le interesan a gente parecida a ti, sé lo que le interesa a gente que navega de una manera parecida a ti. Toda esa información la utilizamos con los algoritmos para intentar aflorar todas aquellas ofertas que mejor machean con tu perfil. Pero al final lo que queremos es es nosotros priorizamos la empleabilidad. Queremos encontrar un trabajo que que tenga un buen match con tus habilidades, con tu currículum y o con tus aspiraciones, porque también nos fijamos en qué has visitado y qué has hecho. Entonces, todo eso lo metemos en una coctelera porque no es un algoritmo, son como seis que trabajan juntos y de manera combinada y entonces pues van, digamos, intentando hacer que tú apliques aquellos eh trabajos donde creemos que hay un match mejor, ¿no? Hay un score en Infojobs. Tú cuando aplicas a un trabajo hay un un un score que te dice, tienes una compatibilidad con este trabajo del 40% mal. Entonces ya te sale como en rojo, tal. Y entonces, ¿por qué? Rollo no apliques aquí. Bueno, tampoco es no apliques, pero es ojo, no tiene buena pinta, o sea, tu perfil para ti porque no se ajusta los requerimientos. Entonces ahí te comenzamos. Eso sería el que aplicarías tú. Tú llegarías allí y yo lo vería todo rojo. Claro. Uno de 10 y yo diría, "Este es el mío." No, pero te preguntamos. Pero vamos a ver, vamos a ver. A ver, estás a ver, vamos a centrarnos, por favor. Eric, estás en cuatro de 10, pero oye, ¿tienes experiencia en esto, [ __ ] A lo mejor Eric se olvidado de ponerlo. Ah, pues sí. Pues mira, ya no estás en un cuatro, ya subo a seis, porque nos pasa con los candidatos, ¿no? Que de repente es como sí que lo tienes, pero no me lo has dicho. Entonces ahí vas construyendo score y al final con un poco de suerte es como, oye, ya tienes un match superior al 75%. Pero bueno, ahí la inteligencia artificial juega un rol en nuestra plataforma muy muy importante porque nos ayuda, digamos, a a de los sabes, cientos de miles de trabajos que hay, los millones de candidatos, cómo conseguimos, ¿no?, que haya un match eh eh positivo, ¿no? Y que y que la gente al final encuentre el empleo que está buscando. Y en todo esto, John, ¿dónde entra? ¿Os hace como de experto en Ia un poco o qué? Pues mira, para empezar a John, yo creo mucho en la formación, ¿no? Yo creo que, o sea, el mundo este, la IA, yo creo que sobre todo es muy importante e formar a los equipos en todos los sentidos, ¿no? Entonces, con John estamos haciendo una formación general de negocios con todo nuestro equipo comercial, ¿vale? Eh, y luego con los con los técnicos, con todos los ingenieros. Hemos lanzado en los últimos meses una herramienta que se llama Cloud Code, que es un asistente. O sea, empezamos con un copilot, que es más como que te da consejos y ahora ya tenemos eh Cloud Code, que es un agente. Realmente cada uno de nuestros ingenieros ahora tiene un agente de ya que es como su junior si quieres, y le va ayudando y también hemos invertido mucho en formación ahí. Entonces, John, ¿en qué entra en todo esto? pues en nuestra convención de ventas eh lo invitamos para que diera una charla general eh y a raíz de eso y hablando con él y demás, pues decidimos extender un poco el partnership y ahora lo que hemos hecho es esta formación para nuestro equipo comercial para por lo menos que tenga unos conocimientos básicos de las herramientas y de cómo lo pueden utilizar y demás. y están saliendo cosas muy interesantes, ¿no? Pues están hay gente con mucha iniciativa y van automatizando procesos y demás y y pues esa es la colaboración que tenemos por ahora y puede que en el futuro pues hagamos más cosas juntas. Bueno, muy guay. Y una pregunta que tengo también s super a mí lo que me mola más de John son los zapatos. Siempre viene eh en plan zapatillas, viene descalzo, ¿no? Viene descalzo, ¿sabes? está conectado con la tierra y y eso y eso le transfiere eh a su organismo un No coincidiste con él en Kenia. No, no estuvisteis juntos en Kenia, ¿eh? ¿Sí o no? Sí, pero tú no lo sabías. [ __ ] pues no no lo sabía. No, fui a ver leones. Ah, muy bien. Eh, él fue a fotografiarlos. Sí. [ __ ] que fuiste en verano. Sí. Ah, tenía tenía que haberme llevado y haber hecho ahora que ya sé hacer vídeos y ya no necesito de tu ayuda, amigo. Eso lo podríamos discutir, pero bueno, empiezas a aprender un poco. La gente no, la gente no sabe cuándo grabas tú o cuando no grabas. Eh, ya lo estoy lo estoy viendo por los por los mensajes, ¿eh? Ya no identifican, ya no identifican, ya no identifican. Alguno, algo, yo creo que escribes tú los mensajes. Algunos comentarios son tuyos del Sí. Esto deséchale menos a Eric, ¿sabes? No, sí, sí, sí. Yo creo que son comentarios que escúchame, tú sabes que yo tú sabes que yo quiero volar. Yo tu éxito es mi éxito y mientras menos aparezca una fricción ahí en que estoy yo, yo no no. Yo creo yo creo que ahora hemos encontrado el el buen equilibrio. Buen equilibrio. La gente que se relaje que que no hay no somos martes y 13, no somos Cruz y raya, no [risas] somos Faimino y cansado. Correcto. No somos Batman y Robin que nos ponían el comentario. Somos Fernando, Fernando Esteso y Pájares somos. Pero dicho esto, pregunta, pregunta seria. Venga, pregunta seria. [ __ ] pregunta seria. Dice, "¿Cómo es el primer día que tú llegas de CEO a Infoshops?" Es decir, tú llegas ahí y alguien te dice cómo va a ser, qué tienes que hacer, cómo es tu trabajo, cómo es tu puesto de No, para nada. Pero me entiendes un poco por dónde voy, ¿no? Porque si tú llegas a un puesto X, eh, bueno, yo a mí no me no se me ha dado, pero entiendo que tú llegas ahí y alguien te hace un onboarding, alguien te explica cosas, mira, estos son tus compañeros, tal, tú llegaste como CEO, ¿no? Sí. ¿Y cómo es tu primer día de trabajo? Pues es difícil. A ver, el trabajo de CEO este y cualquiera es solitario. Claro que es solitario. Claro que es difícil y nadie te, o sea, gente, yo ser CEO tiene sus cosas buenas y sus cosas muy malas. Una de ellas es que nadie te dice lo que tienes que hacer ni cómo lo tienes que hacer ni pues llego el primer día, entonces el equipo directivo, tengo un leadership team, ¿no? La primera línea, me recibe pues muy bien, intentan ayudarme a entender el negocio porque al final ellos pues están ahí para intentar ayudarme, decir, "Oye, pues te vamos a explicar." han montado una primera semana informativa, si quieres, de decir, "Oye, vas a conocer este departamento, vas a conocer este otro departamento, luego tienes una sesión pues con Laura que te va a contar lo que estamos haciendo en marketing y vas departamento a departamento intentando entender qué haces, ¿no? Que qué qué qué qué hacen, qué qué qué hay que hacer. Luego, ese es el componente más primitivo, más básico, decir, ¿qué hacemos?", ¿no? Y una organización con 25 años de trayectoria, pues como te puedes imaginar, tiene su su miga, ¿no? Y luego ya no es el que hacemos, el cómo funciona la máquina y quién es quién y qué es lo que se dice versus la realidad, que normalmente hay, ¿no?, y y cómo es la cultura y todo esto, pues tienes que ir aprendiéndolo pues a base de mucha intuición, años de experiencia y una vez más pues lo he hecho muchas veces, o sea, al final es como todo, no es mi primera Entonces, pues con la confianza de decir, "Oye, yo ya voy a Entonces primero pues hacer estar muy calladito y hacer muchas preguntas, muchas preguntas, muchas preguntas e indagar, indagar, indagar." Y luego yo recomiendo, por lo menos si alguien se encuentra en esta situación como me encontré yo, te tienes que poner los tres primeros meses o hay un libro de Harvard Business School que creo que es muy bueno, que es Los primeros 90 días, que creo que tienes que [ __ ] esos 90 días, esos 3 meses y realmente al cabo de 3 meses intentar hacer un diagnóstico, un diagnóstico serio de qué has visto, qué te gusta, qué quieres cambiar, por qué, cuáles son tus grandes apuestas y demás y tener esa disciplina porque si no el tiempo pasa y hay y hay que sprintar, claro que hay que sprintar. y trabajé pues como un burro durante 3 cu meses hasta que no eh pero me puse ese deadline, ¿no? Me dije, "Oye, yo a los 90 días tengo que ser capaz de articular qué es esto, cómo lo veo y es un negocio muchísimo más complejo de lo que parece, muchísimo más. E y al cabo esos porque vuestras métricas y vuestros objetivos es que más gente utilice la plataforma. Bueno, al final tienes dos objetivos que no necesariamente van de la mano. Tú, por ejemplo, si vendes energía, más vendas y más margen, pues ya está. Eso está, pero también ganas cuota de mercado, no va de la mano, no no lo tienes que En un negocio como el nuestro no es así. Por un lado hay cuota de mercado y por otro lado hay monetización y no va mano de la mano. Yo el el símil que pongo para la gente que lo entienda es un poco básico, pero es que lo es la manera más de de visualizarlo. Es como si tuvieras una vaca. Entonces, una cosa es alimentarla. Tienes que alimentarla, tienes que cuidarla, pero eso no te da dinero. Es, pero hay que mantenerla sana para luego poder sacarle. Entonces, pues con una plataforma como es Infobs o cualquiera de estas plataformas es lo mismo. Una cosa es la salud del marketplace, que tiene una serie de condiciones y otra cosa es la monetización y mi necesidad de monetizar la plataforma para llegar a los objetivos que han marcado los inversores, ¿no? Y no van necesariamente de la mano. Por ejemplo, yo si abro el grifo y lo pongo muy muy barato, entra mucho contenido y la plataforma es feliz. Pero claro, si no cobro por mis servicios, los inversores no van a estar muy Entonces hay esta dualidad, ¿no? En este tipo de plataformas, este tipo de marketplaces que tienes que cuidar, ¿vale? Entonces, por un lado, me preocupa y nos ocupa mucho el mantener la salud, que cada vez hayan más candidatos, que haya más liquidez, que la gente cuente de trabajo, pero por otro lado también tengo que apretar al equipo de nuevas iniciativas de monetización, cuál es qué vamos a hacer, ¿no? ¿Cómo vamos a a llegar a nuestros objetivos de crecimiento? No, y ahí está esa esa esa dualidad. ¿Y cómo medíss por la monetización solo? Sí, claro, prácticamente venta de hombre, nosotros tenemos diferentes es un balance un poco complejo, ¿no? Porque bueno, nosotros de, o sea, tenemos eh por un lado hay que diferenciar entre nuestro negocio de SMIS, ¿no? En pequeña empresa que tenemos 55,000 60.000 y luego la parte corporativa. Entonces son dos dinámicas muy diferentes, dos equipos muy diferentes, ¿no? Uno es mucho más web y mundo digital y el otro es más pues visitas, trabajar con los clientes y demás. Y luego no solo vendemos el posting, o sea, el tú como decíamos al principio, las empresas pagan por poner publicar un un puesto de trabajo en nuestra plataforma, sino luego tenemos productos que llamamos de non posting, que son otra serie de servicios que vendemos de recursos asociados a recursos humanos que vendemos a nuestros clientes corporativos, ¿no? Y así es como monetizamos la la plataforma, ¿no? Tenía interés que no vino por saber cómo se, o sea, cuáles son las ventajas competitivas de influers. Vamos a nombrar qué plataforma, pero amigo, cómo se notan que son tus clientes, ¿eh? Amigo, ¿sabes [risas] cómo se la has tirado, te la has tirado cortita y al pie, ¿eh? Si no, si no, si no marcas aquí el penalti este, niño, me lo ha puesto fácil. Te lo ha puesto fácil. Te lo ha puesto votando Artur, ¿eh? ¿Cómo se diría en tenis? A la red. A la red. Sí, sí, sí. Pues vamos a ver cuáles son nuestras ventajas competitivas. Muy tenistas. Sí, me gusta mucho el tenis. E a ver, lo primero, lo que os decía antes, es el la fuerza de la marca, o sea, al final la fuerza de la marca es muy involes de nuestra ventaja competitiva y sin duda es algo que nutrimos y nutrimos mucho, ¿no? Gracias a la gente de marketing. Eso es, gracias a la gente de marketing. Luego al final nuestra empleabilidad, al final eh nosotros todo lo que hacemos realmente lo que estamos intentando hacer es asegurarnos que los candidatos encuentren trabajo, ¿no? Entonces nosotros tenemos un lo medimos mucho, 4 millones de de candidatos al año, 1,200 creo encontraron empleo. Eso es más del 25 o 27% de la gente que utiliza nuestra plataforma encuentra su su objetivo, ¿no? Porque al final está todo muy muy orientado hacia conseguir la ampliabilidad de la gente que utiliza nuestra plataforma. Y yo creo que al final esa es lo lo más importante, ¿no? La gente se acuerda de nosotros cuando está encontrando, buscando trabajo y luego realmente es efectiva a la hora de encontrar de encontrar trabajo. Encontra trabajo por LinkedIn, tío. O sea, bueno, no qué no [risas] no te mola la de marketing no le ha molado la pregunta. No le ha molado. Bueno, pues la cortamos. No, no, pero no. ¿Cómo vamos a cortar eso? No podemos hablar y lo cortamos. Pero, pero, pero, pero pero por pero no son competencias realmente. Vamos, sí que lo son. Sí que lo son. Ah, sí que sois. Es la más directo. No, pero es una red social versus una plataforma. Yo os lo cuento, luego lo cortáis. Pero pero yo de verdad te lo digo en serio, yo si me dices dónde buscarías un trabajador, yo te diría Infobs, pero pero me cuesta mucho. Yo yo a LinkedIn yo a LinkedIn voy a hacer post y a y a tal y y para mí es más una red social que un sitio para para Yo te lo cuento luego lo Yo lo veo igual yo lo veo una red social y una plataforma de buscar empleo. Sí, señor. Y a lo mejor hacen lo hacen muy bien, pero yo yo no se me ocurre cómo ni siquiera poner eh una oferta de empleo en LinkedIn. a buscar a Peña ahí, o sea, llámame, llámame necio. O sea, pero pero no no sabría buscarlo, tío. Es más rollo Tinder, ¿no? Que vas a buscar por mensaje privado a la peña, rollo buenas, tal, quiero trabajar para ti. Necesito necesito explicarte cómo me siento yo cuando alguien me me aborda y me propone algo. O sea, en una ábrete, ábrete con nosotros, ¿no? En una red social. Me me siento violado. No, te lo digo, [risas] te lo digo en serio porque para mí para mí es muy intrusivo que me que alguien me aborde a a reclutarme. Y a mí y a mí hay que ser un poco Pero a ti a ti mucha gente recluta muchos muchos inutos. [risas] Claro, claro. Ahora ya no porque ya soy un poco más conocido, pero cuando no era tan conocido la peña intentaba que yo me fuera a trabajar a Iberdrola, ¿sabes? Yo decía, "Pero a ver, chico, un poco, ¿sabes? teniendo tuya y todo. Sí, sí, sí, sí, sí, sí. Esto me ha pasado muchas veces, pero yo me sentía muy violado, o sea, me sentía penetrado totalmente con una vara [risas] de púas total. Sí, porque lo considero mi espacio en mi red social y en mi perfil. O sea, claro, o sea, en cambio lo tuyo lo percibo como más como más una herramienta, ¿no? De voy a buscar a alguien, lo tengo mentalmente como más ordenado. Por eso no te no por eso he dicho lo del LinkedIn, porque no los percibía como una competencia vuestra. Yo es que para mí es eso es más pasivo, red social, al final tú pones los posts, tal, no sé qué, pones tu currículum y y y en general, tío, yo a LinkedIn la simplificaría Mobyón, eh, porque eh creo que es la red social más complicada de entender, tío. O sea, yo no entiendo lo del post, no entiendo lo del seguidor, no entiendo, o sea, pero porque se han quedado yo sin usarla. Tiene mucha complejidad. Se han quotón, mucho, mucho. ¿No crees que han intentado hacer como una especie de como un Transformer y que ha ido evolucionando como a raro? Bueno, yo creo que salieron como red social, eh, luego se convirtieron en un repositorio de tarjetas, ¿no? Donde buscabas tú al tío que habías visto en la a los contactos rollo conecto. Conecto era más así como efectivamente. Y luego y luego ahora están migrando a una red social pura, ¿sabes? y y y claro, yo creo que tendrían que hacer una reflexión de hacer limpieza en algún momento, ¿sabes? Porque si no es es como todo muy complicado. Eso que venga el CEO de LinkedIn y nos lo explique un día. No va a venir, no va a venir. No somos No somos dignos de No somos dignos de No es español, ¿no? Qué va, ¿no? Claro, va a ser del español. Pavo, será del Barça. [risas] Es que, tío, tienes cada cosa, colega. Bueno, da dile adiós a nuestro invitado. No tenías una pregunta. Ya me voy a Sí, pero es que realmente esto ha sido un broche. Tampoco era nada. No, mira, me la respondes rápido. Básicamente vosotros que tenéis un termómetro, un termómetro muy bueno de de tomar la temperatura de cómo está el tema de búsqueda de empleo, de trabajo en España, ¿cómo van las gráficas? Eh, ostras, pues mira, es una buena pregunta. A ver, en general el empleo en España va bien, crece, ¿no? Eh, se está generando mucho empleo ahí. Yo creo que hay mucha hay mucha oferta y o sea, hay yo yo tengo más puestos por cubrir que gente que viene con ganas de cubrirlos. Vayamos por partes. Exacto. Hay el dato es el dato. Hay más afiliados a la seguridad social que nunca. Creo que son 22 millones de de afiliados a la seguridad social. Pero, ¿no crees que hay un poco de tongo ahí con lo del paro discontinuo? El paro no sé qué. Vale, vamos por partes. Eh, hay sectores que están creciendo muchísimo, restauración, turismo, construcción, porque se está activando muchísimo la construcción con la caída de los tipos de interés y nosotros lo vemos, eh, son sectores que están creciendo a lo loco, o sea, están creciendo muchísimo y cada vez se genera más y más empleo. Luego hay otros empleos donde hay mucha demanda, o sea, mucha empresa que publica, que a mí me llama mucha atención porque también tenemos donde tenemos muy poco candidato válido, ¿no? Hay muchos, muchas empresas publicando y luego miras y inscritos hay 15, 20, dices, "Ostras, todo lo que sean profesiones, ¿no? fontaneros, electricistas, eh soldadores, eh mecánicos de de coches, mecánicos industriales, todo este tipo de de de profesiones, carpinteros, o sea, os hay decenas de miles de empresas buscando decenas de miles de oportunidades de empleo y cuando vas y miras los inscritos que valen, que machean, es que no hay, o sea, hay una necesidad de ese tipo de de de de ese tipo de de de personal muy muy importante, ¿no? Y luego hay otros fenómenos, lo que dice José es verdad, o sea, al final hicimos una encuesta, creo que a principios de septiembre, el 57% de los empleados tenían o ningún interés o muy poco interés en ascender en su en su empleo, ¿no? Eso es una realidad de nuestra sociedad, ¿no? que cada uno lo interprete, pero eso es lo que lo que nos dicen los datos, ¿no? Y luego cuando lo miras desde el lado de empleador, cuando miras cuáles son sus dificultades, es no encuentro a la gente cualificada, no me falta encontrar, tengo posiciones, pero no encuentro a la gente con la cualificación, ¿no? Eso es el mayor pain o la mayor preocupación que tienen las empresas, ¿no? Cuando hablamos con ellos, ¿no? Eh, el absentismo es un problema, la falta de motivación es otro y luego, por último, pues e la pues que la rotación, ¿no? Ese es el digamos que vivimos en una la realidad del empleo en este país es es a mí es que me gusta, bueno, me fijo en esto, ¿no? Los técnicos eh sociosanitarios a domicilio, es una categoría profesional que está despegando, pero ahí, o sea, es que lo vemos crecer como entonces bueno, pues la la realidad del del de nuestra plataforma es esa, ¿no? Y y bueno, yo creo que al final es una es una alternativa profesional que si fuera joven, no sé, pues una empresa de fontanería o tú crees que las profesiones es que no hay es que no hay relevo, es que no hay relevo generacional, es que hay mucha demanda y no es que no hay carpinteros, no hay fontaneros, no hay soldadores, es que no no los encontramos. Ojalá tuviéramos más, o sea, es que no. Y yo creo que al final pues sí está muy bien estudiar una carrera y demás, pero esto es una opción que yo creo que se debería tener más en cuenta como una opción real a futuro y en el que oye que al final pues si eres espabilado te permite pues como autónomo o lo que sea pues te puedes ganar muy muy bien la vida también, ¿no? que no creo que que creo que en mi generación no era o estudiabas en una carrera o tienes que estudiar una carrera y ahora pues yo lo que pienso, vale, sí, pero esto también es una alternativa y muy y muy viable donde vemos pues muchísimas oportunidades. Total, brutal. Muy bien, amigo. Despide que me tengo que no desp despide tú hoy que yo hoy he hecho muchas preguntas, ¿eh? Hoy me he ganado el sueldo. Hoy te has ganado el sueldo, amigo. Hoy, hoy he de decir que buen podcast para cerrar el viernes, la verdad. Te doy el último cerito. Te te Oye, claro, eh, hay que decir algo más de esto. Código José. No, no, código José. Código José. Código José. Son las 1000 primeras, o sea, si llegas tarde, llegas tarde. Amigos, amigos de Team Eric o Team Judas, como algo de las que quedan o no. M, no lo sé. Podemos mirar si queréis hacerlo. Bueno, todos a Claro, esto es para empresas, ¿eh? Esto es para empresas, empresarios, amigos, amigos de Eric, usad este código y la muerte. Dejamos a los hosers, a los hosers sin código. Muy bien, amigos, os dejamos que me tengo que ir a cenar. Cositas. Ah, pero qué se viene vienen cositas de Jositas. Ah, vais a Ah, pero claro, como a él no le vea. Ah, oye, Judas. 10 veces y no la mencionado. [risas] Es un Judas. Es un Judas. No, pero a ver, aquí las promos cada uno tiene que hacers las suyas. Yo hago mis mis promos de las carteras de Roy, Eric Ponce 10, si queréis una cartera. Visto, has visto has visto el resultado de la OPA del BBV y el Sabad. Hay resultado. No lo hemos visto todavía nosotros. Resultado. ¿Habido resultado? Bueno, eh salió ayer el director general de tal que decía que el 80% de las acciones estaban depositadas en el Banco Sabadel. Ah, sí. Y y muy poca aceptación. Opa. Aceptación. Entonces, no hay opa. Bueno, no se sabe, no se sabe. Tiene que haber el resultado final, pero pero ahora eh no pasa nada. Es que es que es que aquí está el equipo BBV y el equipo Sabadell. Ah, sí, porque tenemos tenemos me apoya, me apoya B. Cada uno cada uno tenemos una preferencia. Si me enteré que es que vi el podcast de la semana pasada, creo, que tienes acciones del Sabade, tú sabes y del BV, niño. Tengo tengo de las dos. Lo comprobé, lo comprobé en el podcast [risas] y tengo tengo de, o sea, dijiste solo Sabadey también BBV. Tengo tengo unas cuantas más del Sabadel que del BBV, pero de las dos, los dos a la par, ¿sabes? Bien, bien, bien diversificado, ¿eh? Para que pase lo que pase. Sí, sí. No, no, claro, chequeado después del podcast. Sí, sí, lo chequeé, lo chequé. Bueno, de hecho llevamos a Óscar en el momento, pero no funcionó, así que bueno, muy bien. Oye, un placer, Juan. Muchísimas gracias. Gracias a vosotras por tenerme. Sí, sí. No, ya lo hemos dicho, ¿no? El cupón, cupón vienen cositas, que se vienen cositas, se vienen cositas. Vamos a hacer cosas divertidas con internet esta temporada. Muy divertidas, mucho más divertidas que las que haces tú. Habéis, No tienes ni idea. ¿Habéis pensado también en hacer alguna colaboración en mi canal? No, no, no, no. Yo yo en este podcast le he dado ya vueltas. Juan, Juan, tengo un canal de YouTube de locos de emprendedores para emprendedores que Infojobs le va a venir de locos. extremadamente bien dicho. Convierto, convierto. O sea, soy una máquina de convertir. Perfecto. Tengo unos KPIs, Juan. Y tengo un director de marketing también que decide hablaremos con Pedro. Mira, mientras estábamos haciendo esta charla, yo ya he pensado una serie con amigo. Vale, ya de de joderme al cliente [risas] en medio de la charla. No te lo digo porque te voy a cobrar royalty, ya te lo digo, ¿eh? Pero escúchame, amigo. Amigo, que pero que aquí hay hay para todos. O sea, todos todos podemos ayudar Infobs a seguir creciendo en este en este mundo. Eso es. Señores, nos vamos hasta la próxima. Gracias. Hasta luego. [aplausos]