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El CEO de InfoJobs revela el futuro del Trabajo en España (Juan Sureda) | Ep 102 — vídeo y transcripción
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Título
El CEO de InfoJobs revela el futuro del Trabajo en España (Juan Sureda) | Ep 102 — vídeo y transcripción
Resumen
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Gracias a Juan Soriano por cedernos la mesa (Haci)
📸 https://www.instagram.com/soriexperience_art
[MARCADORES]
00:00 Intro
00:43 Intro José y Eric
14:29 Entra invitado
32:52 Quién es el CEO de Infojobs
46:53 Cuál es el trabajo de un consultor
1:00:56 Trayectoria de Juan
1:15:22 Sus inicios en Westwing
1:29:41 Su etapa en el mundo de la energía
1:36:19 Etapa en Jobandtalent
1:47:03 Etapa CEO Infojobs
1:59:01 Primer día como CEO
2:09:15 Ventajas competitivas de Infojobs
Puntos clave
- La pregunta importante que tengo para ti ahora es, ¿Aplicaste a tu puesto de CEO Infobs a través de Infobs?
- Tuve una realización que miraba a mis jefes, pensaba, "Vale, que sí, que dar un dineral, pero tú quieres su reflexiona, Juan." O sea, al final estás siguiendo un camino, Dios sabe por qué, y al final mira la vida de este tío.
- Yo me siento una afortunado porque yo he tenido la suerte de criarme siempre eso y honestamente creo que eso es una me siento afortunado.
- O sea, el poder haber tenido 15 años y no tener que lidiar con TikTok, Instagram y su santa madre, creo que es una ventaja.
- Esto no es [risas] que te he dicho que muevas a de sitio, no que te quedes vigilándola, tío.
Descripción
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1:00:56 Trayectoria de Juan
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[00:00] La pregunta importante que tengo para ti [00:01] [00:01] ahora es, ¿Aplicaste a tu puesto de CEO [00:05] [00:05] Infobs a través de Infobs? [00:09] [00:09] Tuve una realización que miraba a mis [00:10] [00:10] jefes, pensaba, "Vale, que sí, que dar [00:13] [00:13] un dineral, pero tú quieres su [00:16] [00:16] reflexiona, Juan." O sea, al final estás [00:18] [00:18] siguiendo un camino, Dios sabe por qué, [00:20] [00:20] y al final mira la vida de este tío. ¿Tú [00:22] [00:22] quieres la vida de este tío? No, [00:24] [00:24] ¿verdad? Pues, ¿qué haces? Constrúyete [00:26] [00:26] tu vida. Yo me siento una afortunado [00:28] [00:28] porque yo he tenido la suerte de criarme [00:30] [00:30] siempre eso y honestamente creo que eso [00:32] [00:32] es una me siento afortunado. O sea, el [00:34] [00:34] poder haber tenido 15 años y no tener [00:36] [00:36] que lidiar con TikTok, Instagram y su [00:38] [00:38] santa madre, creo que es una ventaja. [00:47] [00:47] Puacho que haces esto aquí. [00:51] [00:51] Esto no es [risas] [00:55] [00:55] que te he dicho que muevas a de sitio, [00:57] [00:57] no que te quedes vigilándola, tío. [00:59] [00:59] Oye, pero ponme un poco en situación, [01:02] [01:02] chicos. Pacho, ¿quién eres? O [01:04] [01:04] [ __ ] Pacho, Pacho es un crack. Pacho [01:06] [01:06] es el que el que me tiene cuidado hasta [01:09] [01:09] las piñas y tal y es el que me ayuda con [01:11] [01:11] la con la con mis gallinas [01:12] [01:12] y estaba aquí estaba vigilando aquí a [01:15] [01:15] que no se que no se [01:16] [01:16] muevaando, ¿eh? Ahí, Pacho. Bueno, oye, [01:18] [01:18] le damos le damos un aplauso a Pacho y [01:20] [01:20] pero escúchame, Pacho, [01:22] [01:22] no me lo entretengas, tío, que se me va [01:23] [01:23] la gallina. Lu, [01:24] [01:24] yo he escuchado que va a ser personaje [01:26] [01:26] en alguna serie de tu canal. [01:28] [01:28] Pacho, [01:29] [01:29] puede ser esto. [01:29] [01:30] Pacho va a ser muy protagonista [01:32] [01:32] ayudándome con las gallinas que tiene a [01:34] [01:34] mi gallo de dos meses y a mi gallina y [01:37] [01:37] eso va va a haber un antes y un después [01:40] [01:40] de Pacho en el canal. [01:41] [01:41] ¿Tú cómo llevas el tema este de las [01:42] [01:42] redes sociales, Pacho? [01:44] [01:44] Pues cierto, como dijeron, en ese [01:45] [01:45] momento no sé ni cómo es, pero [risas] [01:52] [01:52] pinta bien, pinta bien esta serie. Pinta [01:53] [01:53] bien, [01:53] [01:53] pinta bien. Venga, Pacho, un abrazo [01:55] [01:55] grande. [01:56] [01:56] Bueno, está bien, Josito. Muchas [01:56] [01:57] gracias. [01:57] [01:57] Hasta ahora. Muchas gracias. [01:59] [01:59] Cuídate mucho, amigo. [02:00] [02:00] Que vaya muy bien. [02:01] [02:01] Cuida, cuídame las gallinicas, ¿eh? [02:03] [02:03] Sí, señor. Sí, señor. Ya to comidita y [02:05] [02:05] todo. [risas] [02:07] [02:07] Venga, Pachito. Hasta ahora. Qué grande [02:13] [02:13] [risas] [02:15] [02:15] Pacho, Pacho, Pacho es un grande. [02:18] [02:18] Es es como su gesto, ¿no? [02:19] [02:19] Sí, sí, sí, sí. Es es un gesto cuando le [02:21] [02:21] preguntas algo y no sabes dónde se dice, [02:24] [02:24] "Oye, tío, y ¿quién nos ha traído las [02:26] [02:27] plantas estas? [02:28] [02:28] Amigo, tenemos nuevas plantas en el en [02:29] [02:29] el plató, tío. [02:30] [02:31] Sí, pero y y han finiquitado a tu planta [02:33] [02:33] o cómo va esto! Se la han finquitado, se [02:35] [02:35] la han pelado. La mía estaba de locos, [02:36] [02:36] tío. Yo la tenía bien cuidadita, pues se [02:38] [02:39] han finit. [02:39] [02:39] Me parece haberla visto en el [02:40] [02:40] invernadero, ¿eh? [02:41] [02:41] La han movido, ¿no? [02:43] [02:43] Pero estas están potentes, están bien, [02:46] [02:46] ¿no? O sea, [02:47] [02:47] ¿son naturales o artificiales? [02:51] [02:51] Naturales, tío. [02:52] [02:52] O sea, que tendremos que mantenerlas. [02:55] [02:55] Bueno, supongo que alguien las ha venido [02:56] [02:56] a poner y las ha las debe haber, no sé, [02:59] [02:59] han ha sido como automático, ¿no? En la [03:01] [03:01] el tema. Sí, pero bueno, son las cosas [03:03] [03:03] que pasan aquí. [03:04] [03:04] Muchas ganas de hacer el vídeo este de [03:06] [03:06] de mi nuevo gallinero, ¿eh? O sea, [03:09] [03:09] ¿cómo lo tienes enfocado ese vídeo? [03:11] [03:11] Haznos un poco así de 5 céntimos, ¿no? [03:13] [03:13] De qué va a ser una serie, un vídeo [03:14] [03:14] único. [03:15] [03:15] No me da, no me da para vídeo único. [03:17] [03:17] Para hacer el gallinero, tío, tengo que [03:18] [03:18] primero que limpiar, tengo que ir con [03:21] [03:21] con el tractor, con la excavadora. [03:22] [03:22] Bueno, voy a liarla de San Dios ahí. [03:24] [03:24] [ __ ] muy bien. [03:25] [03:25] Sí, sí, sí, sí. Aquello va a dar de sí. [03:26] [03:26] Va a ser un gallinero muy grande, [03:28] [03:28] ¿no? No, va a ser un gallinercillo, pero [03:30] [03:30] pero bien. [03:30] [03:30] ¿Cuántas gallenas vas a meter ahí? [03:32] [03:32] Pues lo lo máximo para que no me toquen [03:34] [03:34] los huevos, ¿sabes? No sé cuál es el [03:36] [03:36] límite ese. Me parece que el límite son [03:37] [03:37] 30, ¿no? Pues pondré 29. [03:39] [03:39] Vale. [03:40] [03:40] Para que sabes, para que no me [03:42] [03:42] porque a partir de 30, ¿qué pasaba? [03:44] [03:44] No sé. Tienes que registrar, [03:45] [03:45] pero que ya tenías que registrar las [03:46] [03:46] gallinas, ¿no? Ya no era como consumo [03:48] [03:48] propio. [03:48] [03:48] Tienes que ponerle nombre y apellido a [03:49] [03:49] todas, ¿sabes? Le tienes que dar un DNI [03:52] [03:52] a las gallinas. Es una cosa. [03:53] [03:54] Sí, sí. Aquí puedes ocupar una casa, [03:55] [03:55] pero no puedes tener tres gallinas para [03:56] [03:56] ti, ¿sabes? Este es el país, ese es el [03:59] [03:59] nivel, ¿sabes? Está está fuerte el [04:00] [04:00] nivel. [04:01] [04:01] Sí, sí, sí, sí. Está fuertísimo, ¿eh? [04:03] [04:04] Pero bueno, ese vídeo va va a molar, yo [04:06] [04:06] creo. Eh, va a estar, [04:07] [04:07] hombre, todo lo que sea gallinas en tu [04:08] [04:08] canal está funcionando bastante bien. [04:10] [04:10] Sí, de hecho, de hecho tengo los 11 [04:13] [04:13] pollitos que han nacido ya, ¿sabes? [04:15] [04:15] Pero cuéntame eso. A ver, a ver, a ver, [04:16] [04:16] a ver, a ver. Yo me quedé en el capítulo [04:18] [04:18] en el que [04:19] [04:19] se te morían o los matabas. [04:22] [04:22] No los mataba, no. Lo que pasó fue que [04:25] [04:25] le hiciste la eutanasia. [04:26] [04:26] No, no, no le hice la eutanasia. No, no. [04:28] [04:28] Lo que pasó, lo que pasó es que te dije, [04:31] [04:31] compra una [04:33] [04:33] incubadora. Y compraste la incubadora [04:35] [04:35] más barata que había. [04:36] [04:36] Porque te conozco. Ya empiezo a saber de [04:38] [04:38] qué pie cojeas y no iba a comprar la de [04:40] [04:40] no iba a comprar la de 100 € compré la [04:42] [04:42] de 40. [04:42] [04:42] La de la de 40, no, 80 eran, ¿no? [04:45] [04:45] Yo creo que eran 40 € [04:46] [04:46] Sí. Pues claro, aquello no es incubadora [04:48] [04:48] ni es nada. Y entonces llegué a sacar [04:50] [04:51] unos pollitos, pero luego hice una [04:52] [04:52] segunda camada de pollitos que me [04:54] [04:54] salieron como nueve o 10 pollitos y no [04:58] [04:58] me sobrevivió ninguno, o sea, fue algo. [05:00] [05:00] Pero, ¿tú crees que es por culpa de la [05:01] [05:01] incubadora? [05:02] [05:02] Yo creo que la incubadora cuando nacen [05:04] [05:04] no tenían aire suficiente y se quedaba [05:06] [05:06] como, ¿sabes? [05:07] [05:07] Se quedaban y la la iban palmando. O [05:09] [05:09] sea, [05:09] [05:09] pues las reseñas de Amazon eran bastante [05:11] [05:11] buenas, ¿eh? [05:12] [05:12] Sí, sí. Sin hacer nacían, pero que luego [05:13] [05:13] la palmaban. Al cabo del día la [05:15] [05:15] palmaban. Sí. Y y he hablado con gente [05:17] [05:17] que más o menos entendía y dice, "A ver, [05:19] [05:19] es que la gente lo que hace es pone el [05:21] [05:21] huevo luego en la nacedora, entonces [05:23] [05:23] luego nacen allí y [05:24] [05:24] pero es que igual te faltaba comprar la [05:25] [05:25] la nacedora. [05:26] [05:26] Yo que sé, tío. No sé, eh, algo faltaba, [05:29] [05:29] pero [05:29] [05:29] no culpes no culpes a mi a mi incubadora [05:31] [05:31] de Amazon. [05:32] [05:32] Daba, daba mucha pena, tío, porque yo [05:33] [05:33] por la por la noche iba a a decirles [05:36] [05:36] adiós. O sea, me pasé una noche sin [05:38] [05:38] dormir de en plan comadrona, ¿sabes? Eh, [05:41] [05:41] porque yo veía que empezaban a salir y [05:43] [05:43] yo estaba ahí pendiente de que salieran. [05:45] [05:45] Les quitaba de vez en cuando un poquito [05:46] [05:46] de costrá, ¿sabes? De cáscara. [05:48] [05:48] ¿Les dabas un poco de calor piel con [05:50] [05:50] piel o qué? [05:50] [05:50] Sí, la palmaron todos. [05:52] [05:52] No, tío. [05:52] [05:52] Sí, sí, sí, sí, sí. No quedó ni uno de [05:54] [05:54] los ocho nueve que se ha y entonces el [05:56] [05:56] chico este que es muy amable me dijo, [05:59] [05:59] "Mira, yo, [05:59] [05:59] ¿quién es el chico este? [06:00] [06:00] El de los huevos de colores." [06:02] [06:02] Ah, muy bien. [06:02] [06:03] Y entonces me dijo, "Yo tengo algún [06:04] [06:04] huevo por aquí fecundado, pues lo pondré [06:06] [06:06] en mi incubadora." Y ahora me ha [06:07] [06:07] conseguido sacar eh 10 o 11 pollitos [06:10] [06:10] y me mandó el otro día una foto y [06:11] [06:11] tenemos que irlos a buscar en 10 días. Y [06:13] [06:13] estos pollitos son los que quiero poner [06:15] [06:15] en el en el [06:18] [06:18] gallinero este, [06:19] [06:19] que son pollitos que te van a dar huevos [06:20] [06:20] de colores. Entiendo. [06:22] [06:22] Efectivamente. Bueno, sí, darán lo que [06:24] [06:24] verén, ¿sabes? Porque claro, la pregunta [06:26] [06:26] que tengo es, ¿a ti te da igual ir a una [06:28] [06:28] granja o a donde sea y comprar 10 [06:31] [06:31] pollitos y ponerlos en tu [06:32] [06:32] Ya, tiene gracia que sean desde [06:34] [06:34] pequeños, ¿no? Es como es como [06:36] [06:36] No, pero normalmente los pillas de [06:37] [06:37] pequeños, ¿no? No puedes. [06:37] [06:38] Es como IBY que te tienes que hacer el [06:40] [06:40] el equipo de fútbol desde principio, [06:43] [06:43] ¿sabes? [06:44] [06:44] En cuarta regional, ¿sabes? Pues yo [06:46] [06:46] empiezo con los pollos desde desde el [06:48] [06:48] inicio para saber cómo haces para [06:51] [06:51] griarlo y tal. O sea, este este año se [06:53] [06:53] vienen vídeos de pollos, ¿eh? Yo creo [06:55] [06:55] que [06:55] [06:55] este año es el año del pollo. [06:57] [06:57] Este año se viene, [06:57] [06:57] el año pasado fue lechugas a tope. Este [07:00] [07:00] año vienen pollos. [07:00] [07:01] Este año vienen pollos. [07:01] [07:02] Perfecto. [07:02] [07:02] De hecho, entró camada de pollo en la [07:04] [07:04] primera granja, eh, en una semana o en [07:07] [07:07] dos semanas. Podemos ir a verlos, [07:09] [07:09] ¿sabes? Que traen como 60.000 o 70.000 [07:12] [07:12] pollitos y los dejan ahí [07:14] [07:14] a la primera granja esta que has [07:15] [07:15] comprado. [07:16] [07:16] Efectivamente. Y esta va a molar, [07:19] [07:19] ¿sabes? Ya te vienen los primeros [07:21] [07:21] clientes. [07:22] [07:22] Los primeros clientes. [07:22] [07:22] Los primeros huéspedes. [07:23] [07:23] Los primeros huéspedes del hotel de [07:25] [07:25] pollos. [07:25] [07:25] Del hotel de pollos. Sí, sí, sí, sí. [07:27] [07:27] [ __ ] y ayer vinosito, tío. Vinosito. [07:30] [07:30] Eh, ¿sabes aquello que dije que estoy [07:32] [07:32] haciendo formatos nuevos formatos de de [07:35] [07:35] pues lo de que hago con Arestesidó de la [07:38] [07:38] puerta cerrada y tal, que ya empieza, o [07:40] [07:40] sea, el 22 empezamos a grabar y ya a [07:43] [07:43] final de mes eh sacaremos el primer [07:45] [07:45] capítulo de La Puerta Cerrada? tiene muy [07:46] [07:47] buena pinta y bueno, ya pondremos aquí [07:49] [07:49] algunos eh comentarios para que la gente [07:51] [07:52] pueda pueda ver dónde lo colgamos y tal. [07:54] [07:54] Y vino Sito y me hizo una propuesta, [07:56] [07:56] tío, que me pareció superinesante, que [07:58] [07:58] es hacer una especie de new project, o [08:01] [08:01] sea, hacer una empresa 2.0 eh con mi [08:05] [08:05] empresa de con mi empresa de [08:07] [08:07] alimentación animal, ¿sabes? Con [08:09] [08:09] Naturlof. Y entonces hacer contenido en [08:11] [08:11] Natur, [08:13] [08:13] ¿sabes? eh contenido largo, cosa que [08:17] [08:17] casi todas las empresas hacen contenido [08:18] [08:18] vertical, contenido corto, pero nadie [08:21] [08:21] hace contenido largo. Y Isito quiere [08:23] [08:23] hacer una especie de dura la vita de los [08:25] [08:25] pollos, o de los perros, ¿sabes? Vale, [08:27] [08:28] o sea, pasa que me trajo un par de [08:30] [08:31] ideas, ¿no? Del palo de poner a un a un [08:34] [08:34] nutricionista de animales, a un no sé [08:36] [08:36] qué, tal, no sé qué y eso no me no me [08:38] [08:38] moló tanto, pero luego dijo que una de [08:40] [08:40] las secciones es traer a un famoso [08:44] [08:44] invitado y tal con su mascota, o sea, [08:46] [08:46] que sea un el primer podcast pet [08:49] [08:49] friendly [08:50] [08:50] de eh [08:51] [08:51] muy bien. Y entonces vienes con tu [08:53] [08:53] mascota al podcast y hablas de tu [08:55] [08:55] mascota y tal y pas [08:57] [08:57] y la mascota está ahí todo el rato [08:58] [08:58] mientras estás haciendo el podcast. [08:59] [08:59] Sí, esta esta mascota de la mosca [09:00] [09:00] también [09:01] [09:01] te has traído una mascota también por lo [09:02] [09:02] que veo, ¿no? Esta es la prueba piloto. [09:04] [09:04] La mascota del mosquito. La masqu [09:07] [09:07] mosquito también está por aquí. Pues me [09:09] [09:09] parece superinesante. Yo creo que que va [09:12] [09:12] a molar mucho si lo tira bien. Eh, me [09:14] [09:14] estaba hablando de algunos invitados muy [09:17] [09:17] potentes. ¿Sabes? [09:18] [09:18] ¿Alguien hace algo de podcast de [09:19] [09:19] mascotas? [09:21] [09:21] No me suena. No suena, [09:24] [09:24] pero la gente tiene mucho mucho apego eh [09:27] [09:27] a las mascotas. O sea, yo creo que si [09:30] [09:30] traemos a la a la mujer de Pradales con [09:33] [09:33] sus gallinas, [09:34] [09:34] lo veo clarísimo. O si traemos a Belcen [09:37] [09:37] Coso con su perro o [09:38] [09:38] Pero y significa que estarán haciendo el [09:39] [09:39] podcast mientras, por ejemplo, las [09:40] [09:40] gallinas están en la mesa. [09:42] [09:42] Efectivamente, y están allí y estamos [09:43] [09:43] hablando de sus gallinas. Sí, está bien, [09:47] [09:47] está guay, está chulo, pero [09:48] [09:48] puedes hablar con ella de lo que sea y y [09:51] [09:51] cómo es su vida, ¿eh? Y cómo es la [09:53] [09:53] relación con sus animales, ¿sabes? [09:55] [09:55] Pero no me imagino, por ejemplo, un [09:56] [09:56] perro ahí dos horas en el podcast, ¿no? [09:58] [09:58] ¿Por qué? [09:58] [09:58] Se puede volver loco. [10:00] [10:00] No tiene por qué, tío. [10:01] [10:01] Según el perro. [10:02] [10:02] Según el perro. [10:03] [10:03] Que yo los perros que conozco no me los [10:05] [10:05] imagino como dos horas ahí quietos. [10:08] [10:08] Bueno, pues depende. [10:08] [10:09] ¿Tú te imaginas tú con tu perro con el [10:10] [10:10] Jen en el podcast? Mi perro es muy [10:12] [10:12] cachorro, ¿no? Para tenerlo ahí parado. [10:15] [10:15] Hombre, tendrí ya do años tu perro, ¿eh? [10:16] [10:16] Ya, pero es muy nervioso como para [10:18] [10:18] tenerlo dos años ahí, dos horas ahí [10:20] [10:20] parado, sentado. Aunque yo creo que si [10:22] [10:22] le dieras algo el tío esto estaría [10:24] [10:24] tranquilo, ¿eh? [10:24] [10:24] Algo de morder o tal. [10:26] [10:26] Bueno, yo creo que si lo tienes agarrado [10:28] [10:28] el tío está tranquilo, se sienta y tal. [10:30] [10:30] Sí, [10:31] [10:31] sí, sí podría. Lo lo que veo más difícil [10:34] [10:34] es invitar a público que traigan su sus [10:36] [10:36] mascotas. [10:37] [10:37] Uy, no, no, no, no. Eso, eso sí que [10:39] [10:39] puede ser [10:39] [10:39] todos con las mascotas ahí en la grada. [10:40] [10:40] Puede estar complicado, ¿no? [10:42] [10:42] Esto puede ser Sí, [10:42] [10:42] pero pero esto de tener el primer [10:44] [10:44] podcast petch friendly, eh, está guay. [10:48] [10:48] Está guay. Hay que ver si te si te [10:49] [10:49] funciona o no. [10:51] [10:51] Bueno, si no funciona, mira, sabes, hay [10:54] [10:54] que probar, ¿sabes? Eso es como como las [10:56] [10:56] pruebas que estamos haciendo en los [10:57] [10:57] vídeos. Bueno, hoy no quiero meterme en [10:59] [10:59] el día a día del mundo. O sea, yo creo [11:01] [11:01] que hoy ya con con haber presentado a [11:04] [11:04] Pacho y haber contado mis historias de [11:06] [11:06] los pollos, tenemos bastante. Bueno, va, [11:08] [11:08] da paso a Pavo el Todo que ha venido hoy [11:10] [11:10] a vernos. A [risas] [11:13] [11:13] Hoy hemos traído al al doble de Pavant. [11:16] [11:16] Bueno, el doble de Pavant según tú, pero [11:18] [11:18] yo cuando he llegado digo, "Hostia, Pau, [11:20] [11:20] ¿qué haces aquí?" ¿Sabes? Hoy tenemos a [11:22] [11:22] una persona muy muy potente y él es Juan [11:27] [11:27] el CEO de Infoshops. [11:29] [11:29] Pero tendrá apellido o no? [11:30] [11:30] A mí me lo presentado como Juan. [11:32] [11:32] Juan, ¿tendrás apellido? [11:33] [11:33] Claro. [11:33] [11:33] Juan. ¿Qué? [11:34] [11:34] Juan Sureda. [11:35] [11:35] Espera, Juan. [11:35] [11:35] Vale, [11:36] [11:36] no entres todavía. Hoy ha venido a [11:39] [11:39] divertirse a BLV Juan Sureda, el CEO de [11:42] [11:42] Infoshops. [11:44] [11:44] [música] [11:48] [11:48] [música] [11:56] [11:56] Ahora te imaginas que se siente Juan y [11:58] [11:58] empieza ahí. Ah ah ah. [12:01] [12:01] [risas] [12:01] [12:01] ¿Qué tal, Juan, tío? [12:02] [12:02] Muy bien. [12:03] [12:03] Gracias por tenerme. He traído un [12:04] [12:04] regalo, como podéis ver. [12:05] [12:05] Juan, ¿vienes aquí? Traig un regalo. [12:08] [12:08] [ __ ] regalo. [12:09] [12:09] Es para vosotros. [12:10] [12:10] Es para nosotros. [12:10] [12:10] No, no es para vosotros. [12:11] [12:12] Oh, ahí pone José. [12:14] [12:14] O sea, [12:14] [12:14] ya. Pero [12:15] [12:15] además pone para José Elías. [12:17] [12:17] Es para la audiencia de José Elías. [12:19] [12:19] [ __ ] Nen. Eh, pues lo habéis escrito [12:21] [12:21] muy mal porque a mí [risas] cuando veo [12:23] [12:23] que pone para José Elías ya me lo hago [12:25] [12:25] mío. Eh, [12:26] [12:26] escuchadme. Pero estamos en BLV, ¿no? Yo [12:28] [12:28] no tengo audiencia. ¿O cómo va? Esto [12:31] [12:31] es para la solo es para mi audiencia. La [12:33] [12:33] tuya. El team Judas no tiene no tiene [12:36] [12:36] regalo. [12:36] [12:36] Bueno, es para los dos. Es para las dos. [12:38] [12:38] Bueno, bueno, bueno. Team Judas, [risas] [12:41] [12:41] ahí lo dejo, ¿eh? Ahí lo dejo. [12:43] [12:43] Es para las 1000 primeras personas que [12:46] [12:46] que quieran pues lanzar una oferta de [12:48] [12:48] trabajo en en Infojobs, pues con el [12:50] [12:50] código Jose les saldrá gratis. [12:52] [12:52] [ __ ] sí, [12:53] [12:53] sí. Así que para tu audiencia, las 1000 [12:55] [12:55] primeras personas que [12:56] [12:56] n vas a pinchar este en el budget de [12:57] [12:57] este mes, ¿eh? [12:58] [12:58] Va, no pasa nada, hombre. Pero lo [12:59] [12:59] importante es que la gente busque [13:00] [13:00] trabajo y encuentre el trabajo. [13:02] [13:02] Sí. No, la verdad es que yo yo creo que [13:05] [13:05] es más importante que la gente busque [13:06] [13:06] trabajo últimamente porque hay yo creo [13:09] [13:09] que que se está desbalanceando un poco, [13:12] [13:12] ¿no? Esto, o sea, yo sí, aquí se ve [13:15] [13:15] bien. [13:16] [13:16] ¿Cómo se ve por ahí? Más para acá. [13:19] [13:19] Ahí. Muy bien. [13:20] [13:20] Pero entonces yo no yo a mí no me has [13:22] [13:22] traído ningún regalo. No, Juan, [13:24] [13:24] es para los dos. Es para vuestra [13:26] [13:26] audiencia. [13:27] [13:27] Es para la audiencia de BLV. Ah, no, [13:30] [13:30] como mi audiencia es tu audiencia [13:33] [13:33] significa que es para los dos. No, [13:36] [13:36] no entiendo. [13:37] [13:37] No, no entiendo y tiene pinta de [13:39] [13:39] pregunta trampa, ¿sabes? Así que no, no [13:40] [13:41] me [13:41] [13:41] Es para el primero que ponga el código. [13:42] [13:42] El primero que ponga el código. Jose. [13:43] [13:43] Claro, si lo han visto en BLV y Jos. [13:45] [13:45] Por favor, Team Judas, gastad todos el [13:47] [13:47] código. Que los del Jose se queden sin [13:49] [13:49] código, por favor, todos. [13:50] [13:50] [ __ ] pasa que eh y no puede ser que [13:53] [13:53] la gente lo malgaste. [13:56] [13:56] O sea, lo que te quiero decir es [13:58] [13:58] solamente pueden uno, no entiendo cada [14:00] [14:00] por persona [14:01] [14:01] por empresas registradas. Ah, vale, [14:02] [14:02] vale. Primero, para para hacer una [14:04] [14:04] oferta de trabajo en Infobs tienes que [14:06] [14:06] tener una empresa con un NIF, con hay un [14:08] [14:08] proceso de validación, o sea, que no [14:10] [14:10] Vale, vale, vale, vale. No puede ser un [14:12] [14:12] idiota poniendo ahí datos de [14:14] [14:14] No, en principio creamos un entorno en [14:16] [14:16] el que pues eso, tienes que validar la [14:18] [14:18] empresa, tiene que ser algo [14:19] [14:19] relativamente formal para que para que [14:21] [14:21] obviamente todas las las ofertas que hay [14:23] [14:23] en el portal pues tengan cierta [14:24] [14:24] credibilidad, ¿no? [14:26] [14:26] Claro. Explicadme un momento antes de Me [14:29] [14:29] molaría Juan, hoy indagar un poco en tu [14:32] [14:32] historia. Me han dicho que es chula, [14:34] [14:34] pero es una trayectoria larga. [14:36] [14:36] Esto es la típica la del Judas, ¿sabes? [14:38] [14:38] El Judas siempre quiere poner [14:39] [14:39] antecedente. [14:40] [14:40] Qué pesado. Bueno, tío, llevamos muchos [14:42] [14:42] podcast de volar. Vamos a hacer un [14:44] [14:44] podcast de historia, que a mí me gustan [14:45] [14:45] los de historia, tío. Historias contadas [14:46] [14:46] por sus protagonistas. [14:47] [14:47] Me han dicho que la mezcla entre Pa y [14:49] [14:49] Burragueño tiene una historia bonita. [14:50] [14:50] [risas] [14:53] [14:53] El Clar Kent no las puede introducir me [14:55] [14:55] dice que me parezco a Clark Kent. Yo [14:57] [14:57] también lo creo. [14:58] [14:58] Yo también lo creo. [14:58] [14:58] Has tenido diferentes fases en tu vida. [15:00] [15:00] [risas] No, [15:01] [15:01] ahora estoy hacia ¿Cómo se llama Pau? [15:03] [15:03] ¿Cómo es Pau? [15:03] [15:03] Yo creo que yo creo que ahora eres [15:05] [15:05] Pau pelir rojo. Yo he visto que era [15:07] [15:07] pelir rojo. [15:08] [15:08] No, tú no eres pelir rojo. [15:09] [15:09] Yo no soy pelir rojo. [15:10] [15:10] No, no, no. [15:12] [15:12] No, casi [15:12] [15:13] no. Es que tampoco le veo parecido a [15:14] [15:14] Pavant, ¿eh? [15:15] [15:15] Yo le veo, tío. Pero pero sí que es [15:17] [15:17] cierto que [15:18] [15:18] por favor, Pavant, si estás viendo este [15:19] [15:19] podcast, comenta abajo si te si te [15:20] [15:20] pareces a Juan. Es un triplete. Es un [15:22] [15:22] triplete entre Butragueño, Clar Ken y [15:25] [15:25] Pauanto. Gusta [15:27] [15:27] Sí, claro hijo. Si si acabamos juntando [15:29] [15:29] todas las caras del mundo, [15:30] [15:30] molaría [risas] molaría que ahora te lo [15:32] [15:32] curraras en la edición y y pusieras las [15:34] [15:34] tres caras y hicieras una más una más [15:36] [15:36] una y salir, [risas] [15:38] [15:39] ¿no? [15:39] [15:39] Hombre, estaría feo. [risas] [15:41] [15:41] Estaría fe estaría guay. Estaría guay [15:43] [15:43] estaría guay. [15:44] [15:44] Escúchame antes de irnos a la historia. [15:47] [15:47] Em, [15:48] [15:48] 1000 inscripciones gratuitas. 1000 [15:51] [15:51] ofertas de trabajo gratuitas. [15:53] [15:53] Oferta para la empresa, eh, [15:54] [15:54] para la empresa. Si tienes una empresa, [15:56] [15:56] si tienes una empresa, utilizas el [15:58] [15:58] código Jose y puedes subir una oferta de [16:01] [16:01] trabajo y encontrar candidatos. [16:03] [16:03] Como funciona Infobs gratuito para los [16:05] [16:05] candidatos, la gente que busca trabajo [16:07] [16:07] no tiene que pagar para utilizar la [16:08] [16:08] plataforma y los que normalmente pagan [16:11] [16:11] para poder utilizar son las empresas. [16:13] [16:13] Entonces, esto está dirigido pues a [16:15] [16:15] empresa, a pequeñas empresas, hm [16:18] [16:18] emprendedores, quien sea que está [16:20] [16:20] buscando aún está puteando el mosquito [16:22] [16:22] lo más grande, eh, [16:23] [16:23] los mosquitos en tu finca son gordos, [16:25] [16:25] están bien alimentados, eh. No sé qué [16:28] [16:28] [risas] están [16:29] [16:29] [ __ ] este este le has gustado, [16:31] [16:31] ¿sabes? [16:31] [16:31] [ __ ] [16:32] [16:32] es futbolista al mojito. [risas] [16:34] [16:34] No sabía que habíamos empezado ya el [16:35] [16:35] podcast de los animales, José. [16:36] [16:36] Sí, sí, sí, sí. Es que es pet friendly [16:39] [16:39] podcast es pet friendly. Es el [16:42] [16:42] Pancho pollos después, ¿no? Las [16:44] [16:44] gallinas. [16:44] [16:44] Claro, claro, claro, claro. [risas] [16:46] [16:46] Ha sido ha sido el llamamiento. O sea, [16:48] [16:48] por ejemplo, te voy a poner un ejemplo, [16:49] [16:49] amigo, para que lo veas. Si yo quiero [16:51] [16:51] encontrar un perfil en mi empresa de [16:55] [16:55] vozenof, de nueva vozenof para mis [16:57] [16:57] vídeos, pues yo puedo utilizar el código [16:59] [16:59] José y entonces pongo nuevo Judas y [17:02] [17:02] entonces eh busco al nuevo Judas y y [17:06] [17:06] entonces y entonces la gente puede eh [17:08] [17:08] que que el que apueste por ser el nuevo [17:10] [17:10] Judas no tiene por qué pagar, ¿no? O [17:12] [17:12] sea, solamente pagaría en el caso normal [17:16] [17:16] el que busca trabajo nunca paga, solo [17:18] [17:18] paga el que busca el trabajador. Eso es, [17:20] [17:20] eso es. [17:20] [17:20] Está bien. [17:21] [17:21] Sí, sí, [17:22] [17:22] sí. Porque tiene sentido, ¿no? Al final, [17:24] [17:24] bueno, al final Infobs también tiene un [17:27] [17:27] un tras, vamos, yo desde luego no no lo [17:30] [17:30] no lo pienso cambiar, ¿no? Los estamos [17:31] [17:31] ahí para intentar ayudar a la gente a a [17:34] [17:34] a encontrar trabajo. Entonces, [17:36] [17:36] obviamente es un servicio gratuito para [17:37] [17:38] los candidatos y lo va a ser, lo va a [17:39] [17:39] ser, [17:39] [17:39] tiene sentido que paguen los [17:40] [17:40] empresarios, los que tienen la pasta en [17:41] [17:42] este país. [17:43] [17:43] Yo lo veo así, clarísimo. [17:44] [17:44] Eh, ¿te ha gustado esa? Eh, [risas] [17:47] [17:47] esa ha sido buena, ¿eh? Te ha sonado muy [17:49] [17:49] sindicalista. [risas] [17:51] [17:51] Es que después del podcast de Marcus J, [17:52] [17:53] tío, ya. [17:55] [17:55] Sí, sí. Yo creo que yo creo que Mark [17:57] [17:57] hizo marcó un antes y un después. [17:59] [17:59] Hizo daño en este podcast, ¿eh? [18:00] [18:00] Hizo hizo daño en este podcast. [18:01] [18:01] Oye, vamos ya un poquito la historia, [18:03] [18:03] ¿no? [18:04] [18:04] Vamos a la historia. Vamos a la [18:04] [18:05] historia. Juan, cuéntanos un poquito, [18:07] [18:07] tío, de dónde sales, cómo llegas a a ser [18:10] [18:10] el CEO de Infojobs. Cuéntanos un poquito [18:13] [18:13] desde o sea, d [18:15] [18:15] Primera pregunta que tengo yo es, [18:16] [18:16] o sea, ya me estás jodiendo mi pregunta. [18:18] [18:18] Sí. [risas] Claro, es que tengo que [18:20] [18:20] entender primero antes de que, [18:22] [18:22] o sea, Infojobs es una plataforma [18:24] [18:24] nacional o multinacional. [18:25] [18:25] V es nacional. [18:26] [18:26] Solo nacional. [18:27] [18:27] Solo nacional. [18:28] [18:28] [ __ ] yo pensaba que era [18:29] [18:29] multinacional. [18:29] [18:30] No, no, no. tiene un un brand un brand [18:31] [18:31] de equity muy muy grande aquí en España. [18:33] [18:33] De hecho, tiene un reconocimiento de [18:35] [18:35] marca unided, ¿no? Sin sin ayuda del 57% [18:39] [18:39] en este país. [18:40] [18:41] Pues que tú le preguntas a una persona, [18:42] [18:42] "Oye, dime una plataforma de búsqueda de [18:44] [18:44] empleo que conozcas, ¿no?" Y el 60% te [18:47] [18:47] nombra infojobs de manera orgánica y sin [18:49] [18:49] que tú le tengas que decir, "Ah, y esta, [18:51] [18:51] no, eso es cuando les ayudas, ¿no? Esa [18:53] [18:53] es la fuerza de la marca de Infojobs. [18:54] [18:54] Infojobs es sinónimo de busca de trabajo [18:56] [18:56] en este país, lleva 25 años en el [18:58] [18:58] mercado. Y esa es el pilar fundamental o [19:01] [19:01] la fuerza que tienes la la marca en sí, [19:04] [19:04] ¿no? Es increíblemente conocida [19:06] [19:06] tanto por los candidatos, para que te [19:09] [19:09] hagas una idea, en 2024 aplicaron a la, [19:12] [19:12] o sea, 4 millones de personas aplicaron [19:15] [19:15] en Infojobs para buscar trabajo, ¿no? [19:17] [19:17] Que poniendo esos 4 millones en [19:19] [19:19] perspectiva hay unas 25 millones de [19:22] [19:22] personas e digamos activas en el país, [19:26] [19:26] ¿no? O sea, [19:26] [19:26] sí. Bueno, de los cuales no sé cuántos [19:27] [19:27] son no sé cuántos son autónomos y no sé [19:30] [19:30] cuántos son eh funcionarios. [19:33] [19:33] 3 millones de funcionarios, 3,illones y [19:35] [19:35] medio de autónomos. Pero digamos que uno [19:37] [19:37] de cada seis personas que son forman [19:39] [19:39] parte de la fuerza activa laboral en [19:41] [19:41] España, [19:42] [19:42] de los 18 millones que quedan, 4 [19:44] [19:44] millones aplicaron [19:45] [19:45] en un trabajo en FOPS el año pasado. Sí. [19:48] [19:48] Y ayudamos a encontrar trabajo a un [19:50] [19:50] millón de personas en el 2024. Esa es un [19:52] [19:52] poco la magnitud o la escala en la que [19:54] [19:54] en la que opera la la plataforma, ¿no? [19:56] [19:56] Que es bastante es bastante heavy. Es [19:59] [19:59] brutal. 25 años lleváis. [20:01] [20:01] Sí, sí. Fors lleva desde a lo mejor rosa [20:03] [20:04] de Laura desde el desde el 98. Sí, sí. [20:07] [20:07] Fue una y y la de marketing, ¿cuántos [20:09] [20:09] años lleva? [20:10] [20:10] Pues más que yo. Eso seguro. Siete dice. [20:12] [20:12] Ah, pues siete no está mal. Sí, sí. [20:14] [20:14] Y y ¿A qué tú crees que se debe el gran [20:17] [20:17] conocimiento de marca de las [20:20] [20:20] Ah, [20:22] [20:22] sí o no? Pero pero hay hay un gráfico de [20:25] [20:25] cuándo evolucionó la marca de [20:27] [20:27] Bueno, son son negocios que tienen lo [20:28] [20:28] que se llama, voy a decir inglés, pero [20:31] [20:31] se llaman network effects, ¿no? O sea, [20:33] [20:33] son negocios que tienen muchísima [20:34] [20:34] inercia. Cuanto más empresas hay, más [20:37] [20:37] puestos de trabajo hay, más candidatos [20:39] [20:39] hay. Cuantos más candidatos hay, más [20:41] [20:41] empresas hay. cuanto más y generan este [20:43] [20:43] tipo de inercias, digamos, muy auto se [20:46] [20:46] autorretroalimentan, ¿no? Es un poco [20:48] [20:48] pues otros negocios con network effects [20:50] [20:50] muy fuertes son las redes sociales, por [20:52] [20:52] ejemplo, ¿no? Pues que cuanto más gente [20:53] [20:53] hay en la red social, pues atrae a más [20:55] [20:55] gente, que atrae a más gente y son como [20:57] [20:57] Sí, sí, es una bola de nieve, [20:58] [20:58] bola de nieve. Entonces es un es un [21:00] [21:00] negocio que que es un tipo de [21:01] [21:01] plataforma, ¿no?, que que tiende hacia [21:03] [21:03] este efecto de [21:04] [21:04] Pero a mí se me ocurre que al principio [21:06] [21:06] debía ser muy duro, ¿no?, concer la [21:08] [21:08] marca, porque yo me pongo ahora hago una [21:10] [21:10] web y empiezo a poner de acuerdo, o sea, [21:12] [21:12] y claro, la base crítica que tienes que [21:14] [21:14] tener para que eso traccione. [21:16] [21:16] Bueno, empezar pronto, ¿no? Verán los [21:18] [21:19] inversores originales, tampoco es que yo [21:20] [21:20] sea un experto en la historia de Infobs, [21:22] [21:22] pero digamos que venían del mundo donde [21:24] [21:24] esta esto sucedía en los periódicos, [21:26] [21:26] ¿no? Y durante la transición digital se [21:28] [21:28] movió hacia internet, ¿no? Antes la [21:30] [21:30] gente cuando buscaba empleo buscaba [21:31] [21:31] empleo en los en los en los periódicos, [21:34] [21:34] igual que para comprarte un coche, [21:35] [21:35] mirabas en los periódicos. [21:36] [21:36] [ __ ] es verdad, tío. [21:37] [21:37] Y la gente que está Juno, eh, [21:39] [21:39] es viejo Juno, pero es la realidad. Es [21:40] [21:40] la realidad de 1989, [21:42] [21:42] ¿no? La gente pues [ __ ] buscaba trabajo [21:44] [21:44] en el enuncios [21:46] [21:46] y luego pues de repente está [21:47] [21:47] más nuevo, [21:48] [21:48] ¿eh? [21:48] [21:49] Eso es más nuevo, [21:50] [21:50] ¿no? En el [21:51] [21:51] páginas amarillas, [21:52] [21:52] en el primera mano, loco. Eh, tú eres [21:55] [21:55] viejuna, ¿eh? [21:56] [21:56] [risas] [21:58] [21:58] ¿Qué es el primer [21:58] [21:58] primera mano? Pues era un folleto para [22:00] [22:00] buscar trabajo. Tal vez [22:01] [22:01] el primera el primer amá el primera [22:03] [22:04] mano. Eh, era un una revista donde tú [22:08] [22:08] ibas y la comprabas en el kiosco. Es que [22:10] [22:10] no quiero contarlo porque parezco muy [22:11] [22:11] viejuno, ¿sabes? Bueno, tampoco. [22:13] [22:13] ¿Qué es un kiosco? [risas] [22:16] [22:16] Ayer me pasaron un listado de 20 cosas [22:18] [22:18] que decían, "Si si haces checken en más [22:21] [22:21] de 15 eres muy viejo." [risas] Era era [22:23] [22:23] del rollo de has visto una película VHS, [22:27] [22:27] eh, has rebobinado una cinta de [22:29] [22:29] cassette, has eh [22:32] [22:32] ¿Qué hiciste? 15 de 15 o qué? [22:33] [22:33] Yo hice 19 de 20. [22:34] [22:34] 19 de 20. [22:35] [22:35] Salvo Salvo mandar una postal que no lo [22:37] [22:37] llegué a hacer, lo había hecho todo. [22:39] [22:39] [ __ ] pues yo esa también la he hecho, [22:40] [22:40] ¿eh? La postal. Sí. Tú 20 de 20. ¿Qué [22:43] [22:43] edad tienes tú? [22:44] [22:44] Yo tengo 45. [22:45] [22:45] ¿Y tú has mandado una pastal? [22:47] [22:47] Sí, sí, sí. De pequeño. Sí, sí. Yo [22:49] [22:49] recuerdo mandar una pastal por la gracia [22:51] [22:51] de hacerlo, pero sí. [22:52] [22:52] Yo a malas las compraba, pero nunca las [22:55] [22:55] mandé. [22:55] [22:55] Yo sí. [22:55] [22:56] Y te la quedabas. [22:57] [22:57] Bueno, era lo típico. Ibas a algún lado [22:58] [22:58] y en vez de comprarte un un imán, pues [23:00] [23:00] comprabas postales del sitio. [23:01] [23:01] Bueno, por hacer la gracia, comprabas la [23:03] [23:03] postal, le ponías el sellito, le [23:04] [23:04] escribías, la mandabas a tu abuela. [23:06] [23:06] Bueno, cuando era pequeño se la mandé a [23:07] [23:07] mi abuela por hacerla gracia. [23:08] [23:08] Eso solo los pros, eso solo lo hacíais [23:10] [23:10] vosotros. Yo yo solo las compraba y me [23:11] [23:11] quedaba ahí, ¿sabes? Y y me las traía [23:14] [23:14] para casa conmigo, ¿sabes? Pero la [23:15] [23:15] gracia es que cuando tú viajabas [23:17] [23:17] mandabas una postal del lugar para [23:19] [23:19] decirle a la otra persona pues que [23:20] [23:20] estabas ahí porque lo normal si le [23:22] [23:22] querías decir algo, le mandabas una [23:23] [23:23] carta, ¿sabes? Prenet, preinnet. Es que [23:27] [23:27] internet es del 2000. Pues yo con el 95 [23:30] [23:30] pues tenía 15 años y ya iba haciendo [23:31] [23:31] daño por ahí. ¿Y tú qué tienes? [23:34] [23:34] Yo tengo 48 ahora. [23:35] [23:35] Pues tenía [23:36] [23:36] a punto de 49, ¿eh? O sea, quedan un par [23:38] [23:39] de mesecitos, [23:40] [23:40] así que [23:41] [23:41] pues claro, pues sí, claro que pues es [23:43] [23:43] que el mundo preinternet, pues lo que os [23:45] [23:45] contaba, el mundo preinternet la gente [23:47] [23:47] buscaba trabajo pues en el periódico y [23:49] [23:49] tal y y la gente que se dedicaba a este [23:51] [23:51] negocio vio la transición digital entre [23:53] [23:53] ellos dos fundamentos. [23:54] [23:54] Te voy a hacer una pregunta chunga de [23:56] [23:56] viejuno. [23:56] [23:56] A ver, [23:57] [23:57] eh, ¿qué fue antes? ¿El beta o el VHS? [24:00] [24:00] [ __ ] esa es buena. [24:02] [24:02] Pues yo creo que el beta. [24:04] [24:04] ¿Y qué fue antes? El vídeo [24:06] [24:06] acertado o no. [24:08] [24:08] La la buena la buena viene ahora. ¿Qué [24:09] [24:09] fue antes? ¿El vídeo 2000? ¿El beta o el [24:12] [24:12] VHS? [24:14] [24:14] Es que 2000 no lo conozco. [24:17] [24:17] Yo voy a tirarme y voy a decir vídeo [24:18] [24:18] 2000 [24:19] [24:19] antes. [24:20] [24:20] Sí. [24:20] [24:20] Pues no, [24:21] [24:21] no. [24:22] [24:22] Lo primero de todo fue el beta que lo [24:23] [24:23] hizo Sony. Eh, vídeo 2000. Eh, vídeo [24:27] [24:27] 2000 era una plataforma que era como el [24:29] [24:29] VHS que lo parió que lo parian los [24:31] [24:31] europeos y y VHS lo hizo JVC. Hm. [24:36] [24:36] O sea, que [24:37] [24:37] para la gente normal puedes traducir [24:39] [24:39] JVC es una marca los vídeos del [24:41] [24:41] videoclub [24:41] [24:41] JVC JVC [24:43] [24:43] JVC me suena [24:44] [24:44] y y VS también [24:45] [24:46] y Sony también no entiendo. [24:47] [24:47] Vale, pues beta beta era beta Max de [24:50] [24:50] Sony, [24:50] [24:50] pero una [ __ ] ibas al al videocubo VHS [24:54] [24:54] y habían cuatro del beta. [24:56] [24:56] Ah, habían diferentes formatos. [24:58] [24:58] Y también había hubo un momento que [25:00] [25:00] también estaba el vídeo 2000. Ese [25:02] [25:02] estaban las tres. Estaban las tres. [25:03] [25:03] Y entonces tú cogías, por ejemplo, el [25:05] [25:05] silencio de los corderos estaba en tres [25:07] [25:07] en tres formatos. [25:08] [25:08] El silencio de los corderos nunca llegó [25:10] [25:10] a estar en vídeo. O sea, ya te lo digo. [25:12] [25:12] No, no es muy DVD, loco. [25:15] [25:15] Es muy nueva. [25:16] [25:16] Claro. [25:17] [25:17] Atrápame si puedes. [25:19] [25:19] Mm, sí, yo creo que sí. Atrápame. [25:20] [25:20] Atrápame si puedes. [25:21] [25:22] No, [25:22] [25:22] atrápame si puedes. No, típrio joven. [25:25] [25:25] No, [25:25] [25:26] estuvo en VHS. Seguro. [25:27] [25:27] Segurísimo que no. Eso como mucho en [25:29] [25:29] Blu-ray o en o en [25:32] [25:32] Estás loco. ¿Estás loco? Esa per es del [25:34] [25:34] 90 y pico. [25:35] [25:35] No, no, eso no estuvo, eso no estuvo [25:37] [25:37] jamás. [25:39] [25:39] Eso, ¿qué dices del 90 y pico? Talado. [25:41] [25:41] Sí, eso es de más del 2000. [25:43] [25:43] La del DCPRO es joven, ¿eh? [25:44] [25:44] Que sí, loco, eso es de más del 2000, ya [25:47] [25:47] te lo digo yo. Y eso no estuvo en VHS. [25:50] [25:50] Mira, en VHS [25:51] [25:51] 2002 y era VHS fijo. [25:53] [25:53] En 2002 [25:54] [25:54] no en [25:55] [25:55] no había streaming aún en 2002. En el [25:56] [25:56] 2002 no existía el VHS. Ya, hombre. No, [25:59] [25:59] había DVD. [26:01] [26:01] Había DVD. DVD. [26:03] [26:03] No había streaming aún. Eh, escúchame, [26:05] [26:05] mira, en en VHS [26:08] [26:08] eh en la de Regreso al Futuro Un eh los [26:13] [26:13] Gunis, eh, ET, [26:15] [26:15] el DVD se presentó en el 95, [26:18] [26:18] Casablanca, [26:20] [26:21] ¿sabes? Casablanca también estaba en [26:22] [26:22] VHS, ¿sabes? [26:25] [26:25] los gremlins, todo eso estaba en VHS. De [26:28] [26:28] hecho, tú ibas al puñetero videocub y [26:30] [26:30] cuando cogías lo Siempre estaba [ __ ] [26:32] [26:32] los gremlins, ¿sabes? Y tú la cogías. [26:34] [26:34] Le has puesto los gremlins a tus hijos. [26:37] [26:37] Yo creo que si la si la si la viéramos [26:38] [26:38] ahora nos nos echaría un poco para [26:40] [26:40] atrás, como cuando ves tocar uno. [26:42] [26:42] Se puse, yo se la puse y no funcionó, [26:45] [26:45] ¿eh? Puse a mi hijo el otro día. [26:47] [26:47] ¿Y qué y qué dijo? ¿Qué [ __ ] es esto, [26:48] [26:48] papá? [26:49] [26:49] ¿Pero qué tenía que ocurrir, Juan? [26:50] [26:50] Pues yo con mi es que la nostalgia [26:54] [26:54] pensé, "Le va a molar." [26:56] [26:56] O sea, no funcionó. Es que no causo [26:57] [26:57] ningún tipo de efecto. En plan, ¿qué es [26:59] [26:59] esto? No, no me lo creo. O sea, el [27:00] [27:00] muñeco este, esto no es un, esto es un [27:02] [27:02] muñeco. Este es esto, ¿sabes? ¿Qué haces [27:04] [27:04] con [27:05] [27:05] Clar? Y encima le das agua y se vuelve [27:06] [27:06] loco, ¿sabes? [27:08] [27:08] No me creo nada de lo que está [27:09] [27:09] sucediendo, ¿no? [27:10] [27:10] En realidad, [27:11] [27:11] eh, Superman, Superman. Él él viene del [27:13] [27:13] mundo del VHS, claro, ¿sabes? Por eso, [27:17] [27:17] además molaba mucho Superman 1 y [27:18] [27:18] Superman 2 y era y era muy la, o sea, [27:22] [27:22] era muy falso todo. Eh, las los efectos [27:25] [27:25] especiales. Yo me acuerdo que yo los [27:26] [27:26] veía espectaculares, pero en realidad [27:29] [27:29] eran como muy gore, ¿no? Eran eran gore [27:32] [27:33] total, tío. No sé. [27:34] [27:34] Hubo un antes y un después. Jurassic [27:36] [27:36] Park. [27:39] [27:39] ¿Te [27:39] [27:39] acuerdas? Eso fue DVD. Ya, [27:41] [27:41] [ __ ] Pero decir, los efectos especiales [27:43] [27:43] estos son heavis. Molan. [27:44] [27:44] Sí, sí, sí. Yo me acuerdo de ver [27:46] [27:46] Jurassic Park y decí, "Hostia, [27:47] [27:47] claro." Y además, además ibas al cine [27:49] [27:49] para ver los efectos especiales, que [27:51] [27:51] ahora vas al cine a [27:52] [27:52] Pero en la tele también se veían los [27:53] [27:53] efectos especiales, ¿no? En la en la [27:55] [27:55] tele también estaban. [27:56] [27:56] No, tío, es [27:57] [27:57] o tienes que ir al cine para ver los [27:58] [27:58] efectos. [27:58] [27:58] Es que tú ves tú ves los efectos [27:59] [27:59] especiales. Tú te has visto, eh, Top Gun [28:02] [28:02] 2. [28:02] [28:02] Sí. [28:03] [28:03] Y y seguido todos los [ __ ] hacemos [28:05] [28:05] lo mismo, que es ir a ver Top Gun 1, [28:08] [28:08] ¿sabes? Y dices, "Dios, ¿qué [ __ ] me [28:10] [28:11] vendieron en aquella época?", ¿sabes? O [28:13] [28:13] sea, salvo que Tonquis es el [ __ ] mismo, [28:15] [28:15] ¿sabes? Todo lo demás era mentira, [28:18] [28:18] ¿sabes? Y se y se ve como muy falso. [28:20] [28:20] Muy falso. [28:21] [28:21] En cambio, en Top Gun 2 los efectos son [28:23] [28:23] la bomba, ¿sabes? [28:24] [28:24] Pero tú vas al cine, vais al cine [28:26] [28:26] cada vez menos. [28:27] [28:27] Menos, ¿no? Cada vez. [28:27] [28:28] Yo creo que el cine [28:29] [28:29] yo no voy nunca. Mira que me gustaba, [28:31] [28:31] ¿eh? [28:32] [28:32] A mí me encanta el cine, tío. Me [28:33] [28:33] encanta. Pero claro, el problema es, [28:35] [28:35] ¿para qué vas al cine si realmente no [28:38] [28:38] dan nada? Yo el otro día fui a probar [28:40] [28:40] una cosa nueva que han inventado aquí en [28:42] [28:42] el [28:43] [28:43] en el Gran B2, creo, que es como cine 4D [28:46] [28:46] y se te mueve el asiento, te tiran agua, [28:49] [28:49] aire caliente, aire frío y es como un [28:51] [28:51] poco más inversivo. [28:52] [28:52] ¿Ves? Los jóvenes necesitan estas [28:53] [28:53] [ __ ] ¿sabes? [risas] Necesitan que [28:54] [28:55] le metan un palo por detrás [28:56] [28:56] para para que le atraiga. [28:58] [28:58] Qué animal, [28:59] [28:59] ¿no? [risas] Es verdad, tío. O sea, yo [29:01] [29:01] voy al cine con las palomitas teníamos [29:02] [29:02] bastante nosotros. ¿Sabes lo que te [29:04] [29:04] quiero decir? Claro, pero en la [29:05] [29:05] industria [29:06] [29:06] vosotros necesitáis que os escupan en la [29:08] [29:08] cara, [risas] [29:09] [29:09] que os tiren el el No. Y además [29:12] [29:12] acuérdate de esta época, tío, tú ibas [29:14] [29:14] tenías dos versiones, palomitas saladas, [29:16] [29:16] palomitas dulces. Ahora vas y tienes [29:18] [29:18] nachos, eh, guacamole, no sé qué. Yo yo [29:23] [29:23] creo que con las dulces te has venido [29:25] [29:25] arriba, ¿eh? [29:25] [29:25] Sí, te has venido muy arriba. Te has [29:26] [29:26] venido muy arriba. Eran saladas solo. [29:29] [29:29] Saladas [29:29] [29:29] en Balona, sí. Siempre fue muy [29:31] [29:31] Badalona. Muy muy avanzados en Bad. [29:32] [29:32] Sí, en Badalona. Sí. En Madalona ya le [29:33] [29:33] tirabais las dulces en el 90 o qué? [29:35] [29:35] Sí, de colores. De colores no, pero de [29:38] [29:38] dulces sí. [29:38] [29:38] Seguro. Eran solo de un color. [29:39] [29:39] En el picarol. Yo te puedo decir cinco [29:41] [29:41] cines de Badalona. Cinco cines de [29:43] [29:43] Badalona. No queda ni uno, colega. [29:45] [29:45] No, [29:45] [29:45] no, tío. Muy triste. Es como la la calle [29:48] [29:48] del mar ahora en Badalona es muy triste, [29:50] [29:50] tío. O sea, realmente no no sé cómo [29:54] [29:54] volver otra vez al al lío de [29:57] [29:57] al lío de cómo habíamos empezado este [29:59] [29:59] podcast. [29:59] [29:59] Y me has hecho una pregunta. [30:01] [30:01] Sí, pero bueno, [30:02] [30:02] pero nada. Las mías, estos son como los [30:04] [30:04] votos en España, las mías como que [30:06] [30:06] cuentan menos porque estoy como en una [30:08] [30:08] comunidad autónoma que no sé qué [risas] [30:09] [30:09] y las dejose pesan mucho, entonces sus [30:12] [30:12] votos y sus preguntas son mucho más [30:13] [30:13] interesantes. Bueno, cuéntanos tu [30:14] [30:14] historia. Venga, va, vamos a al retorno. [30:16] [30:16] ¿Por dónde empiezo? Por el principio, [30:19] [30:19] por el principio. Eh, voy a empezar con [30:21] [30:21] mi elección de carrera, que fue un poco [30:22] [30:22] curiosa. [30:23] [30:23] Antes, antes de la elección de carrera [30:24] [30:24] no hay nada como [30:25] [30:25] dejarle hablar, [30:26] [30:26] [ __ ] Pero déjame, déjame que le que lo [30:28] [30:28] encarrilo un poco. [30:30] [30:30] Pues mira, yo tuve la suerte, mi padre [30:32] [30:32] trabajaba en una gran corporación, [30:35] [30:35] trabajaba en Matutano y en los años 80, [30:37] [30:37] en el 85, lo mandaron a Dallas. [30:39] [30:39] Es que es que este este podcast me hace [30:41] [30:41] volar, ¿sabes lo que [risas] te quiero [30:42] [30:42] decir? Y ahora tú me hablas de Matutano [30:46] [30:46] y yo vuelvo a a mis inicios, ¿no? En [30:48] [30:48] aquellas patatas buenas y fue el primer [30:51] [30:51] xat que mandaron a Estados Unidos, a a [30:53] [30:54] Dallas. Entonces yo en el 85 pues me fui [30:56] [30:56] de vivía en Travesera de Gracia y nos [30:58] [30:58] fuimos a vivir a Dallas. [31:00] [31:00] Esto, ¿con qué edad, Juan? [31:01] [31:01] Con 5 años. [31:02] [31:02] Ostras. Y fue un shock porque no hablaba [31:04] [31:04] en inglés, ¿no? Y me acuerdo [31:05] [31:05] perfectamente, o sea, me acuerdo de mi [31:06] [31:06] primer día de clase como si fuera porque [31:09] [31:09] nadie en mi colegio hablaba español y yo [31:11] [31:11] recuerdo pensar, bueno, mi hermana está [31:13] [31:13] en ese aula y a malas la voy a buscar [31:15] [31:15] porque aquí no entiendo a nadie, ¿no? [31:17] [31:17] Con 5 años, [31:18] [31:18] con cinco, sí, primero de GB, o sea, [31:19] [31:19] cinco est punto de porque en aquella [31:23] [31:23] época se veía Dallas en la tele. [31:24] [31:24] Bueno, era otro mundo, ¿no? No era un [31:26] [31:26] mundo globalizado. [31:27] [31:27] Claría la la serie de Dallas que estaba [31:30] [31:30] JR allí y él se fue a conocer a JR en [31:33] [31:33] persona, tío. O sea, madre mía. [31:35] [31:35] Y era otro mundo porque es [31:37] [31:37] preglobalización, entonces ahí habían [31:39] [31:39] otros juguetes, otro era otro mundo, [31:41] [31:41] pero bueno, fue una experiencia bonita. [31:42] [31:42] Estuve un tiempo ahí, luego volvimos a [31:44] [31:44] Barcelona y luego nos volvimos a ir a [31:46] [31:46] Grecia. También tuve la suerte de vivir [31:47] [31:47] en Grecia. [31:48] [31:48] [ __ ] siempre por el trabajo de tu [31:49] [31:49] padre que siempre lo iban moviendo de [31:50] [31:50] aquí para allá. Sí, trabajaba en una [31:52] [31:52] gran corporación, digamos, y tenía un [31:53] [31:53] rol corporativo y lo iban moviendo de [31:55] [31:55] aquí para allá. Entonces, vivimos 3 años [31:57] [31:57] en Grecia y luego ya volvemos aquí. Y yo [31:59] [31:59] seguí en el sistema americano, digamos. [32:01] [32:01] Iba a un colegio americano y seguí yendo [32:03] [32:03] a un colegio americano aquí en en [32:05] [32:05] Barcelona y luego llegó la hora de [32:08] [32:08] escoger universidad y eso. Yo decidí que [32:10] [32:10] iba a estudiar ciencias ambientales. [32:12] [32:12] Ciencias ambientales. [32:13] [32:13] Sí. A mí me decían en casa, "Oye, usted [32:15] [32:15] tú estudia lo que te guste." A [32:16] [32:16] ti te traumatizaron los petroleros allí [32:18] [32:18] en Dallas de pequeño, y dijiste, "Yo [32:20] [32:20] tengo que hacer algo por el mundo." [32:22] [32:22] No sé. A mí me decían, "Oye, estudia lo [32:23] [32:23] que te guste." Que luego la vida es muy [32:25] [32:25] larga y tal. Y yo pensaba, pues a mí me [32:26] [32:26] gustan las ciencias, me gustan las [32:28] [32:28] ciencias naturales, me gusta la [32:29] [32:29] biología, me gusta la química, me gusta [32:31] [32:31] el mundo y estudié lo que me gustaba. Y [32:35] [32:35] pero tú pensabas en algún trabajo en un [32:36] [32:37] futuro [32:37] [32:37] no [32:38] [32:38] rollo estudio esto porque quiero hacer [32:39] [32:39] esto. [32:40] [32:40] No, no fue, no sé si llamarlo un error o [32:42] [32:42] no, pero yo lo hice por, oye, ¿qué me [32:44] [32:44] gusta? Pues me gusta esto y decidí [32:46] [32:46] estudiar esto. [32:47] [32:47] ¿Y qué salida tiene eso? [32:48] [32:48] Pues muy poca. Entonces me me metí en el [32:50] [32:50] mercado laboral, no fue fácil y y tuve [32:53] [32:53] suerte. Acabé trabajando por mi inglés [32:56] [32:56] en Price Waterhouse Coopers en un [32:58] [32:58] departamento que había de sostenibilidad [33:00] [33:00] porque yo tenía muy ver inglés. Y [33:01] [33:01] también otro otro factor importante, [33:03] [33:03] pues estas Big F, estos sitios en esa [33:06] [33:06] época, por lo menos, cuando fichaban a [33:08] [33:08] gente no solo miraban tu expediente [33:10] [33:10] académico, sino que hacían pues mesas [33:11] [33:11] redondas y y ahí yo tenía muchísima [33:13] [33:13] ventaja porque al haberme criado en el [33:15] [33:15] sistema americano donde la comunicación [33:17] [33:17] es algo que se trabaja desde muy [33:19] [33:19] pequeñito, tú en el colegio en Estados [33:20] [33:20] Unidos ya desde primero EGB ya te hacen [33:23] [33:23] practicar la comunicación, tienes un hay [33:25] [33:25] una cosa que todos los colegios [33:26] [33:26] americanos hacen, por ejemplo, que los [33:27] [33:27] niños van y es show and, ¿no? Un día, [33:31] [33:31] cada día un niño tiene que traer algo y [33:33] [33:33] contarlo a toda la clase. Son técnicas [33:35] [33:35] que ellos utilizan que que se incentiva [33:37] [33:37] mucho en el sistema americano, la la [33:38] [33:38] educación, la comunicación, la [33:40] [33:40] importancia de saber comunicar. Y yo en [33:42] [33:42] ese entorno, pues entre mi inglés y mi [33:44] [33:44] capacidad de comunicar y mis notas, pues [33:46] [33:46] tuve la suerte de acabar en Price y ahí [33:48] [33:48] tuve un a un mentor y también pues con [33:50] [33:50] la ayuda de mi padre que me dijo, "Mira, [33:51] [33:51] chico, yo creo que por aquí ibas mal. [33:52] [33:52] Estas las ciencias ambientales tiene las [33:54] [33:54] piernas muy cortas, ¿por qué no estudias [33:56] [33:56] un MBA y te reciclas profesionalmente y [33:59] [33:59] haces otra cosa?" ¿Tú cuándo decidiste [34:00] [34:00] hacer las ciencias ambientales, ¿tu [34:02] [34:02] padre te dijo algo? [34:03] [34:03] No, mi padre me apoyó. Mi padre era muy [34:05] [34:05] de la del de esto de, "Oye, tú tienes [34:07] [34:07] que estudiar lo que a ti te guste y si [34:09] [34:09] te gusta preocupes que yo creo que él en [34:11] [34:11] su cabeza ya tenía el plan del MBA [34:13] [34:13] pensado de decir, oye, si este luego se [34:16] [34:16] trasta, como tiene pinta que se va a [34:17] [34:17] trastavillar, ya lo reconduzco yo." Y le [34:19] [34:19] diré, "Oye, pues haz esto y y busca esta [34:22] [34:22] vía, ¿no? [34:22] [34:22] ¿Tu hermana es mayor que tú?" [34:23] [34:23] Mi hermana es mayor que yo y mi hermana [34:25] [34:25] escogió un camino más tradicional. [34:28] [34:28] Sí. estudió en ESADE, [34:30] [34:30] una carrera más lo mío fue un poco más [34:33] [34:33] extrambótico [34:35] [34:35] y bueno y del MBA pues acabé en [34:37] [34:37] consultoría estratégica eh porque no [34:40] [34:40] sabía qué qué hacer con mi vida, seguía [34:43] [34:43] sin saber exactamente qué quería hacer y [34:45] [34:45] y pues saliendo del MBA del IS, eh, todo [34:48] [34:48] el mundo quería meterse en banca, en [34:50] [34:50] consultoría y yo tengo una naturaleza, [34:51] [34:51] diría, bastante competitiva y dije, [34:53] [34:53] "Oye, pues pues por aquí me metí en en [34:56] [34:56] consultoría, eh, [34:58] [34:58] y trabajé en Bin and Company, que es una [35:00] [35:00] consultora pues bastante importante, no [35:03] [35:03] sé, cco o se años. Tuve la suerte de [35:05] [35:05] empezar en Madrid, viajar por todo el [35:07] [35:07] mundo y luego me fui a vivir a Estados [35:08] [35:08] Unidos otra vez, pero esta vez ya de de [35:10] [35:10] adulto. Me fui a vivir a me dieron un [35:13] [35:13] traslado y me fui a [35:14] [35:14] tu cabeza tiene que ser un un show, ¿no? [35:16] [35:16] O sea, tú en mucha época de tu vida [35:18] [35:18] debes haber soñado en inglés. [35:20] [35:20] Yo sueño en inglés. [35:21] [35:21] ¿Sueñas en inglés? [35:22] [35:22] Sí. Y hay ciertas cosas que pienso en [35:24] [35:24] inglés. O sea, ahora estás traduciendo. [35:26] [35:26] No puedo pensar. Soy bilingüe real [35:28] [35:28] porque claro, yo aprendí, yo aprendí [35:30] [35:30] difícil eso, eh, [35:31] [35:31] bueno, si te lo meten en el sistema duro [35:32] [35:32] con cuatro o 5 años como me tienen a mí, [35:34] [35:34] es muy fácil. Yo tuve una inversión en [35:36] [35:36] el inglés que no y y a mí me han [35:38] [35:38] enseñado matemáticas en inglés, pues yo [35:40] [35:40] si hago números en la cabeza lo hago en [35:41] [35:41] inglés, pero yo soy digamos [35:44] [35:44] la tabla periódica te la sabes en [35:45] [35:45] inglés. [35:45] [35:45] No me sé la tabla periódica, José, pero [35:47] [35:47] si me la supiera, [35:48] [35:48] pero yo me la sé en catalán, loco, [35:49] [35:49] ¿sabes? O sea, que imagínate. [35:51] [35:51] Bueno, pues tu relación con el catalán, [35:52] [35:53] ¿no hay cosas que piensas en catalán a [35:54] [35:54] veces o no? Nada. [35:57] [35:57] Yo no pienso en catalán, [35:59] [35:59] o sea, pero porque mi lenguaje materno [36:01] [36:01] era el castellano, ¿sabes? Sí, [36:03] [36:03] pero pero o sea, entiendo perfectamente [36:07] [36:07] el catalán, lo hablo perfectamente, no [36:08] [36:08] tengo ningún problema con [36:09] [36:09] Pero bueno, la relación que tienen [36:10] [36:10] muchos catalanes, me imagino. Bueno, yo [36:12] [36:12] yo por lo menos [36:12] [36:12] cl, pero me cuesta pensar que puedes [36:13] [36:13] pensar en dos idiomas [36:15] [36:15] y yo desde luego puedo soñar en inglés [36:17] [36:17] sin ningún tipo de problema y y [36:18] [36:19] yo creo que yo que salvando mucho las [36:22] [36:22] distancias me fui a vivir a Escocia 6 [36:23] [36:23] meses y soñaba a veces en inglés y a [36:26] [36:26] veces pensaba en inglés. [36:27] [36:27] Oh my god. [36:29] [36:29] [risas] Eso es lo que soñarías tú, [36:31] [36:31] marrano, que vas de testosterón hasta [36:33] [36:33] arriba y estás un poco estás un poco [36:37] [36:37] estás estás testoret, estás testoret, [36:40] [36:40] ¿sabes? [36:41] [36:41] Pero sí, yo creo que no cuando [risas] [36:43] [36:43] cómo se dice [36:46] [36:46] sueños húmedos. [36:48] [36:48] Sweet dreams, ¿no? [36:49] [36:49] Humid dreams [36:50] [36:50] o humid dreams. [36:51] [36:51] Hum. [36:52] [36:52] Hum. [36:52] [36:52] Hum. Pues eso, lo que tú tienes. Yo [36:54] [36:54] soñaba cosas normales. [36:55] [36:55] Vale, vale, [36:57] [36:57] pero eso no, que tampoco es tan difícil. [36:59] [36:59] Y nosotros aquí en Cataluña muchos somos [37:00] [37:00] bilingües, o sea, me sido full bilingüe. [37:02] [37:02] Yo sí bilingüe, pero pero eh cuando [37:05] [37:05] pienso un chiste me lo pienso en [37:06] [37:07] español, ¿sabes? O sea, me sale en [37:08] [37:09] español, no me sale en catalán. [37:10] [37:10] Yo tengo una relación particular con las [37:12] [37:12] idiomas. Eh, sí, pero yo creo que por mi [37:16] [37:16] forma, pero yo creo que todo el mundo [37:17] [37:17] que ha tenido al final es es eres [37:19] [37:19] consecuencia de tus circunstancias, ¿no? [37:21] [37:21] La gente que ha vivido así, ¿no? A [37:23] [37:23] caballo entre varios pais, sobre todo en [37:25] [37:25] una edad temprana, cuando eres pequeño, [37:27] [37:27] pues al final lo vives de otra manera. [37:30] [37:30] Yo creo que no es lo mismo aprender un [37:31] [37:31] idioma con 20 años, pues con esfuerzo y [37:33] [37:33] demás, que aprenderlo como lo aprendí [37:35] [37:35] yo, que es que no, yo llegamos a Dallas [37:37] [37:37] y yo creo que a los pocos meses ya est [37:39] [37:39] hablando inglés. Fue un niño de 5 años [37:41] [37:41] es como una esponja. No [37:42] [37:42] entiendo que si tuvieras que poner una [37:43] [37:43] balanza, ¿cómo de bien te ha ido el [37:45] [37:45] inglés con respecto a lo que has [37:47] [37:47] estudiado eh [37:50] [37:50] a nivel a nivel empresarial? ¿Cuánto [37:53] [37:53] valoras el inglés y cuánto valoras lo [37:54] [37:54] que has estudiado? Hombre, yo creo que [37:57] [37:57] mi inglés me ha sido muy útil, mi [37:59] [37:59] inglés, eh, porque al final, pues eso, [38:01] [38:01] en un entorno, pues poder trabajar en en [38:05] [38:05] Los Ángeles, luego también estuve en una [38:06] [38:06] etapa en Nueva York con mi capacidad de [38:08] [38:08] expresarme en inglés, claro que me ha [38:10] [38:10] ayudado, ¿no? Indudablemente. [38:12] [38:12] 70 30, [38:15] [38:15] ¿no? Bueno, es que la formación yo he [38:17] [38:17] sido un privilegiado. He tenido muy [38:19] [38:19] buena formación ya no solo por el MBN, [38:21] [38:21] sino toda mis cinco o se años en binar [38:26] [38:26] en el torno internacional que podía [38:27] [38:27] trabajar. Yo creo que al final el inglés [38:29] [38:30] me ayudaba mucho al principio porque era [38:31] [38:31] un factor diferencial y luego viviendo [38:34] [38:34] en Estados Unidos al final tú puedes [38:37] [38:37] hablar y lo veía eh con algunos amigos [38:38] [38:38] míos extranjeros que también vivían y [38:40] [38:40] convían, pero hay hay un cierto grado de [38:43] [38:43] de que sí que me daba, yo creo, cierta [38:46] [38:46] ventaja por mi capacidad de expresarme [38:47] [38:47] como si como si fuera eh un idioma pues [38:51] [38:51] nativo para mí, ¿no? [38:53] [38:53] Sobre todo ahí me ayudaba, pero hombre, [38:55] [38:55] yo creo que poner mi formación, yo creo [38:58] [38:58] que soy un privilegiado. Yo he tenido [38:59] [39:00] una formación, [39:00] [39:00] o sea, 50 50 [39:01] [39:01] 50 50. Sí. [39:02] [39:03] Tú podías decirnos, Juan, ¿cómo se dice [39:04] [39:04] hospital [39:06] [39:06] en inglés? [39:08] [39:08] Hospital. [39:09] [39:09] Uh. [39:09] [39:09] Eh. [39:11] [39:11] Y y Hospital es más de Mississippi o [39:13] [39:13] Hospital. [risas] [39:15] [39:15] Yo tengo yo tengo un acento raro. [39:17] [39:17] Hospital. [39:18] [39:18] Es que nosotros trajimos aquí siempre [39:20] [39:20] que decimos cosas de inglés me viene a [39:21] [39:21] una pregunta a la cabeza. Bajimos aquí [39:22] [39:22] los chicos de Talk. [39:23] [39:23] Ajá. [39:24] [39:24] Que tienen una academia de inglés online [39:26] [39:26] y que les hemos hecho mucha producción y [39:28] [39:28] seguimos colaborando [39:30] [39:30] y nos vacilaron un poco con palabras y [39:31] [39:31] acentos el primer día y la del hospital [39:34] [39:34] se quedó muy marcada [39:35] [39:35] porque nos decían aspero [risas] aspero [39:38] [39:38] aspero y así [39:40] [39:40] eso eso es como inglés de Albacete. [39:43] [39:43] [risas] [39:44] [39:44] Claro, debe haber muchos acentos, ¿no? [39:46] [39:46] También en inglés. [39:46] [39:46] Hombre, sí, sí, sí. El mío es raro, el [39:48] [39:48] mío es rarote, yo no te sacse. Es una [39:50] [39:50] mezcla así de todos lados y depende con [39:52] [39:52] quién hable se me engancha un poquito [39:53] [39:53] más de aquí por allá, pero pero bueno. [39:57] [39:57] ¿Y cómo de tú crees que van a ser los [39:59] [39:59] idiomas de aquí 50 años? Menos, yo creo [40:02] [40:02] menos, [40:03] [40:03] claro, porque con el tema no con [40:06] [40:06] traducción instantánea. Mira, yo, o sea, [40:08] [40:08] al final si miras el impacto que está [40:10] [40:10] teniendo la en la sociedad y la que va a [40:12] [40:12] tener, tú miras el empleo, mi primer [40:14] [40:14] empleo, por ejemplo, consultor junior, [40:16] [40:16] que te venía un socio y te decía, "Tú, [40:17] [40:17] vete por ahí y averigua sobre el mercado [40:19] [40:20] de los rodamientos de no sé qué y [40:22] [40:22] cuéntame del mercado este, el tamaño del [40:24] [40:24] mercado, qué competidoris hay, qué ahora [40:26] [40:26] tú te metes en chat GTP, le metes el tip [40:29] [40:29] search ese, le preguntas y te hace ese [40:31] [40:31] curro, [40:32] [40:32] te hace un informe, [40:32] [40:32] te hace un informe cojonudo, o sea, un [40:34] [40:34] 80% de lo bien que te lo haría un [40:36] [40:36] junior. [40:37] [40:37] tipo pues otro tipo de trabajo como, yo [40:39] [40:39] que sé, los abogados junior, pues lo veo [40:41] [40:41] complicado. Los programadores, por [40:43] [40:43] ejemplo, ahora con toda la introducción [40:44] [40:44] de los agentes, ¿no?, que les ayudan a [40:46] [40:46] programar, hombre, pues se habrá menos [40:49] [40:49] juniors, es más difícil, ¿no? Entonces [40:51] [40:51] ese [40:51] [40:51] no, pero para llegar a ser senior, [40:52] [40:52] tendrás que ser junior alguna vez en tu [40:54] [40:54] vida, ¿no? [40:54] [40:54] Sí, pero si pero vas va a ser más [40:57] [40:57] competitivo. Creo que en este tipo de en [40:59] [40:59] este tipo de de oficios, como pues se [41:01] [41:01] puede ser consultoría, legal, [41:03] [41:03] programadores, este tipo de oficios, los [41:05] [41:05] juniors van a ver menos y van a estar [41:07] [41:07] más preparados y van a ser y van a tener [41:10] [41:10] capacidad multiplicadora, van a ser [41:11] [41:11] capaces de utilizar estas herramientas y [41:13] [41:13] multiplicarse, ¿no? Pero yo creo que hay [41:15] [41:15] cosas que que nunca van a, o sea, al [41:18] [41:18] final hay cosas muy Yo creo que es un [41:22] [41:22] tópico, pero es es una realidad y que yo [41:24] [41:24] me veo un poco reflejado, esa capacidad [41:25] [41:25] de aprender, ¿no? el el aprender a [41:28] [41:29] aprender. Yo creo que eso es un una [41:31] [41:31] característica que te va a hacer que tu [41:33] [41:33] carrera profesional en el futuro pues [41:35] [41:35] seas más flexible, más adaptable y por [41:37] [41:37] lo tanto tengas más oportunidades de [41:39] [41:39] tener éxito, ¿no? Mira tu mira tu [41:41] [41:41] historia, ¿no? Montaste una eléctrica, [41:43] [41:43] luego te has metido capacidad de [41:45] [41:45] adaptación, ¿no? Entonces, yo creo que [41:46] [41:46] eso para tener esa capacidad de [41:48] [41:48] adaptación tienes que saber aprender y [41:50] [41:50] tienes que desarrollar ese músculo de [41:52] [41:52] enfrentarte a cosas que no conoces, pero [41:54] [41:54] tener un un sistema para analizarlas, [41:56] [41:56] para entenderlas y aprenderlas, ¿no? Yo [41:57] [41:57] creo que eso es eso va a ser muy [41:59] [41:59] importante. [41:59] [41:59] Sí. Pasa que yo creo que los próximos [42:01] [42:01] años van a ser tan disruptivos en [42:03] [42:03] cambios de la humanidad, eh, que a mí me [42:08] [42:08] da un poco de rollo haber nacido justo [42:11] [42:11] en el límite, ¿sabes? porque porque se [42:14] [42:14] va a acelerar todo tanto que que va a [42:17] [42:17] ser muy muy bestia. Yo creo que en 10 [42:19] [42:19] años veo que te va a tener una lentilla, [42:22] [42:23] que va a ser las nuevas gafas estas de [42:24] [42:24] tal, que esto se va a conectar tal, o [42:27] [42:27] sea, yo creo que vamos a estar [42:29] [42:29] hiperconectados de una forma muy rápida, [42:31] [42:32] ¿sabes? Pues pues yo yo me siento una [42:33] [42:33] afortunado, o sea, yo creo que o sea, si [42:36] [42:36] porque yo he tenido la suerte de criarme [42:38] [42:38] sin redes sociales y honestamente creo [42:40] [42:40] que eso es una me siento afortunado. O [42:42] [42:42] sea, el poder haber tenido 15 años y no [42:45] [42:45] tener que lidiar con TikTok, Instagram y [42:47] [42:47] su santa madre, creo que es una ventaja [42:49] [42:49] y yo doy gracias a Dios que pude vivir [42:52] [42:52] mi adolescencia sin tener que sin tener [42:54] [42:54] que lidiar con eso. que te perdías [42:57] [42:57] cuando quedabas con alguien en la plaza [42:58] [42:58] y tenías que volver a tu casa para [42:59] [42:59] llamarlo por teléfono a su casa y el tío [43:02] [43:02] había salido y entonces era era super [43:04] [43:04] guay todo, ¿sabes? Era como [43:07] [43:07] Bueno, pero yo creo que [43:08] [43:08] he perdido alguna novia, eh, por eso, o [43:10] [43:10] sea, de quedar con ella en un lugar y [43:13] [43:13] cuando llegar ya no estarí [43:15] [43:15] y ya está. Ya nunca más [43:17] [43:17] n siempre siempre volvían [43:18] [43:18] siempre volvían [risas] [43:20] [43:20] volví pirat [43:21] [43:21] siempre volvían ahí melenaza que tenía [43:24] [43:24] yo [risas] en aquella época. Y hemos [43:26] [43:26] visto mucho cambio, ¿no?, de de la [43:28] [43:28] irrupción de internet y no sé qué hemos [43:30] [43:30] hemos visto. Yo yo por lo menos creo que [43:32] [43:33] que hemos visto el mundo analógico y [43:35] [43:35] luego hemos visto el mundo digital, ¿no? [43:36] [43:36] Yo yo estoy agradecido en ese sentido. [43:38] [43:38] Creo que somos parte de una generación. [43:41] [43:41] Por ahí hay por ahí hay guerra, ¿eh? Con [43:42] [43:42] los mosquitos. Se está se está viendo, [43:44] [43:44] ¿eh? Lo ha matado. Lo ha matado. [43:46] [43:46] Por fin se lo ha cargado. [43:47] [43:47] La de marketing no ha parado hasta [43:49] [43:49] conseguir [risas] su su acometida. Eh, [43:52] [43:52] acabamos de volver a BLV podcast. [43:53] [43:53] Estábamos en el podcast de las mascotas. [43:54] [43:55] Efectivamente, [43:56] [43:56] podcast los animalistas. Mm, [43:59] [43:59] no, no diremos nada. [44:00] [44:00] No diremos nada. [44:01] [44:01] Escúchame, Juan, una pregunta un poco [44:03] [44:03] rara y luego seguimos con la historia [44:04] [44:04] que nos hemos quedado aquí enganchados [44:05] [44:05] un poco. [44:06] [44:06] Sí, no pasa nada. [44:06] [44:07] Y y permíteme, amigo, esta pregunta de [44:09] [44:09] nivel básico, pero siempre que alguien [44:11] [44:11] me dice, "Yo soy he sido consultor o soy [44:13] [44:13] consultor" o tal siempre pienso por [44:15] [44:15] dentro, ¿qué hace un consultor? [44:17] [44:17] ¿Qué consulta? ¿Qué consulta? ¿Qué [ __ ] [44:19] [44:19] consulta el consultor? Consulta el [44:21] [44:21] consultor. [44:21] [44:21] Es una muy buena pregunta. Es una muy [44:23] [44:23] buena, [44:23] [44:23] pero es que y claro y y aquí como que se [44:25] [44:25] ha se ha hablado siempre mucho del [44:26] [44:26] consultor y yo sí me quedo, ¿qué [44:28] [44:28] consulta, tío? Me me puedes hacer, por [44:30] [44:30] favor. Me esta es la típica imagen de de [44:34] [44:34] Eric Ponce con el bucle de [44:38] [44:39] pensando qué consultará, tío, el [44:40] [44:40] consultor y nunca nunca le ha preguntado [44:42] [44:42] él. Él él ha sido prudente hasta que te [44:44] [44:44] ha conocido hoy a ti y él ha pensado que [44:47] [44:47] hoy [44:47] [44:47] verad hoy lo he visto claro porque Juan [44:49] [44:49] se le ve un tío así receptivo, un tío [44:51] [44:51] amable, [44:51] [44:51] cercano, cercano, [44:52] [44:52] cercano [44:53] [44:53] según el invitado pues tampoco puedes [44:54] [44:54] tirarle ahí una pregunta como tan [44:56] [44:56] yo te lo yo te lo cuento porque creo que [44:57] [44:57] es es superinesante. [44:59] [44:59] Pues mira, aprender, aprender es lo que [45:01] [45:01] aprendes siendo consultor, porque te [45:03] [45:03] exponen a todo tipo de [ __ ] perdón [45:06] [45:06] por el francés, o sea, te meten en [45:08] [45:08] situaciones que son surrealistas porque [45:10] [45:10] al final eh pues desde hacer planes [45:13] [45:13] estratégicos para empresas, una [45:16] [45:16] eléctrica grande, por ejemplo, que ya me [45:17] [45:17] dirás tú, yo un chaval de 26 años, más, [45:21] [45:21] pues yo tampoco, pero ahí pues vas ahí [45:23] [45:23] con una como pues vas y lo haces, pues [45:26] [45:26] te espavilas, te haces lo que puedes y [45:28] [45:28] tal. [45:29] [45:29] y te expones, o sea, hay una variedad, o [45:31] [45:31] sea, al final trabajas con ejecutivos de [45:33] [45:33] muy alto nivel, que son tus clientes, [45:37] [45:37] en un montón de facetas diferentes, pues [45:39] [45:39] por ejemplo, proyectos que hice yo, pues [45:41] [45:41] para una cervecera cambiar el sistema de [45:43] [45:43] go to market, ¿no? De cómo van a ir a [45:45] [45:45] mercado, ¿no? Pues y era y eso, por [45:48] [45:48] ejemplo, era un proyecto más político, [45:49] [45:49] es decir, que había muchas reuniones [45:51] [45:51] donde el socio en este caso estaba muy [45:53] [45:53] metido dentro del equipo directivo y [45:55] [45:55] estaba empujando un nuevo sistema de [45:57] [45:57] cómo distribuir los descuentos [45:59] [45:59] comerciales, ¿no? Entonces hay un [46:00] [46:00] proyecto pues más político, otro más ida [46:03] [46:03] de la olla, porque claro, a lo mejor un [46:04] [46:04] socio vende algo que es una locura [46:06] [46:06] porque un socio de repente va y dice, [46:08] [46:08] "No, te voy a montar una estrategia de [46:10] [46:11] productos y servicios de valor añadido a [46:13] [46:13] una eléctrica que lleva 75,000 años en [46:15] [46:15] el mercado y nos quedamos todos, como [46:17] [46:17] decía ya ahora, ¿cómo vamos a resolver [46:19] [46:19] esto?" Drama de proyecto también pasa [46:22] [46:22] drama de proyecto porque no tenemos ni [46:23] [46:24] idea y vas ahí sobrevives, sobrevives [46:26] [46:26] como puedes. Luego hay es muy variado. [46:29] [46:29] Por ejemplo, Eman tuve la suerte de [46:30] [46:30] participar en un proyecto global de un [46:33] [46:33] merger de dos megaempresas. Pues yo me [46:35] [46:35] dedica a integrar una función, ¿no?, [46:37] [46:37] supply chain a nivel Europa, integrarlo. [46:39] [46:39] Pues me iba a Francia. Buenos días. El [46:41] [46:42] de por aquí el lado de la empresa A, el [46:43] [46:43] de la empresa B. De aquí no sale nadie [46:45] [46:45] hasta que tengamos un organigrama. [46:48] [46:48] Necesitamos un organigrama. Vosotros [46:49] [46:49] sois 25, vosotros 25 y van a ser 33. Así [46:52] [46:52] que por favor dibújenme uno. Entonces [46:54] [46:54] haces de de media. [46:55] [46:55] Es la forma bonita de decir dime a quién [46:57] [46:57] te cargas, ¿sabes? [46:58] [46:58] No, porque primero se hace esto se hace [47:00] [47:00] de una esto primero se se dibuja el [47:01] [47:01] organigrama. Yo, por ejemplo, no me [47:03] [47:03] metía en las personas. Yo tenía que [47:04] [47:04] salir de ahí, perdona, tenía que salir [47:06] [47:06] de ahí con un organigrama de decir, oye, [47:09] [47:09] esta posición, este, tal. Y luego ya [47:11] [47:11] hablar a las personas. [47:12] [47:12] Ya, ya, ya lo otro. Yo te voy a decir [47:14] [47:14] por qué normalmente en las grandes [47:16] [47:16] corporaciones se contrata a una [47:19] [47:19] consultoría eh o en algunas ocasiones yo [47:21] [47:21] he visto que se contrata una consultoría [47:23] [47:23] cuando es evidente que el junior que te [47:26] [47:26] han mandado o incluso el senior que te [47:27] [47:27] han mandado no tiene ni [ __ ] idea de lo [47:29] [47:29] que está diciendo y que tú sabes más que [47:31] [47:31] él. Normalmente en las grandes [47:33] [47:33] corporaciones hay un consejo de [47:35] [47:35] administración que tiene una [47:37] [47:37] responsabilidad y eh no quiere asumir la [47:40] [47:40] responsabilidad sin que lo diga un [47:42] [47:42] tercero. Entonces, mola mucho que venga [47:44] [47:44] Price o que venga Iwai o que venga tal. [47:47] [47:47] le su [ __ ] lo que sepa el junior y [47:49] [47:49] el senior, pero si Price pone el sello, [47:53] [47:53] el consejero del Consejo de [47:54] [47:54] Administración eh tiene un papel de si [47:58] [47:58] se va a tomar por culo la idea. Eh [48:00] [48:01] alguien saca ese papel y dices, "Bueno, [48:02] [48:02] es que encargamos esto a una gran eh eh [48:07] [48:07] empresa del sector de la consultoría y [48:09] [48:09] nos dijo esto y y los trabajos de [48:11] [48:11] consultoría, estamos hablando de [48:12] [48:12] trabajos de millones de euros. Eh, yo he [48:14] [48:14] visto facturas de millón, millón y [48:16] [48:16] medio, 2 millones por un trabajo de una [48:18] [48:18] consultoría h a una empresa constructora [48:21] [48:21] de de eh ¿A qué se tiene que dedicar la [48:23] [48:23] empresa? No quiero decir nombres, eh, ¿a [48:25] [48:25] qué se tiene que dedicar la empresa [48:27] [48:27] constructora a eh los próximos años? [48:29] [48:29] [ __ ] llevamos 40 años o 50 años o o esa [48:32] [48:32] constructora, en concreto, más de 100 [48:34] [48:34] años haciendo de constructor. Ahora te [48:36] [48:36] tiene que venir un tercero a a [48:38] [48:38] explicarte a qué [ __ ] te vas a dedicar. [48:40] [48:40] ¿Estamos tumbados o qué nos pasa, [48:41] [48:41] ¿sabes? y no tienes medios para ver tú [48:43] [48:43] qué está haciendo tu competencia, que es [48:45] [48:45] lo que hace el consultor. Al final el [48:46] [48:46] consultor coge, hace un estudio profundo [48:49] [48:49] de qué están haciendo los otros y te [48:50] [48:51] pone propuestas encima de la mesa, te [48:52] [48:52] las pone bonitas, te la dibuja con un [48:53] [48:53] PowerPoint y eso con un sellito y una [48:56] [48:56] factura del [ __ ] le vale a alguien [48:59] [48:59] para decir, "Yo he tomado esa decisión y [49:01] [49:01] si se va a la [ __ ] sacar este [49:02] [49:02] papelito." [49:04] [49:04] Eso también es verdad. O sea, eso [49:05] [49:05] también sucede, ¿no? Pero es muy [49:07] [49:07] variopinto, ¿eh? O sea, por ejemplo, [49:08] [49:08] otra cosa que hacíamos mucho, por [49:10] [49:10] ejemplo, desde Bin, que era muy [49:11] [49:11] especialista esto, era trabajar con [49:13] [49:13] fondos, con fondos del private equity [49:15] [49:15] para hacer lo que se llama pues una du [49:16] [49:16] diligenence comercial. Oye, quieren [49:18] [49:18] comprar una empresa [49:19] [49:19] y en cuestión de que es, yo ahora lo [49:21] [49:21] pienso una locura, en cuestión de tres [49:23] [49:23] cu semanas te hacemos un informe muy [49:26] [49:26] bien parido de esta empresa, ¿qué hace? [49:29] [49:29] ¿Qué deja de hacer? ¿Hablamos? Se [49:30] [49:30] hablaban con expertos, no sé qué. [49:32] [49:32] ¿Cuáles son los riesgos? [49:33] [49:33] ¿Cuáles son los riesgos? O sea, yo creo [49:34] [49:34] que es, o sea, volvería a hacerlo sin [49:36] [49:36] lugar a dudas como escuela, porque al [49:38] [49:38] final te endurece, te endurece y te hace [49:40] [49:40] la piel muy gruesa porque te enfrentas a [49:42] [49:42] cosas que son surrealistas y tienes que [49:44] [49:44] tener mucho valor, digamos. Hay momentos [49:47] [49:47] que [49:47] [49:47] que tienes que ahí decir, no sé, cosas [49:49] [49:49] surrealistas que me han pasado como [49:51] [49:51] consultor. Me viene un tío, un turco que [49:53] [49:53] tenía que venir a dar una formación, una [49:55] [49:55] fuerza de ventas de una farmacéutica. Yo [49:56] [49:56] no sé absolutamente nada de las [49:57] [49:57] farmacéuticas, que se pone enfermo. Oye, [50:00] [50:00] que vas tú. ¿Cómo que vas tú si mañana [50:02] [50:03] te vas delante de 300 comerciales y les [50:05] [50:05] cuentas el nuevo medicamento y esta es [50:07] [50:07] la formación que tienes que darles, [50:09] [50:09] flipa. Pero yo, ¿qué [ __ ] sé de esto? [50:11] [50:11] Bueno, pues mira, pues al final dices, [50:15] [50:15] pues sabes que lo voy a hacer. Si es que [50:16] [50:16] lo voy a hacer, lo voy a hacer mejor o [50:18] [50:18] peor, pero yo mañana salgo y lo hago. Y [50:20] [50:20] eso te da una, por eso hay tanta gente o [50:22] [50:22] tanto emprendedor que ha salido del [50:23] [50:23] mundo de la consultoría, porque al final [50:25] [50:25] es como si se va, pues se va y si hay [50:27] [50:27] que hacerlo se va y si no lo sé pues ya [50:29] [50:29] lo aprenderé. y tienes esta actitud o te [50:32] [50:32] da esta actitud y por eso lo volvería a [50:33] [50:33] hacer por eso por las amistades, por el [50:35] [50:35] calibre de gente que conoces, ¿no? De [50:37] [50:37] gente que luego pues hace cosas [50:39] [50:39] extraordinarias, ¿no? [50:41] [50:41] Eh, y yo estoy muy agradecido y muy y [50:42] [50:43] luego por la oportunidad de viajar, ¿no? [50:44] [50:44] viajé por todo el mundo, viví en en Los [50:46] [50:46] Ángeles, viví en Nueva York con Bin. O [50:48] [50:48] sea, de verdad que yo lo volvería a [50:49] [50:50] hacer como como teoría es un mundo muy [50:53] [50:53] interesante, básicamente por esas dos [50:56] [50:56] cosas que has dicho, por el networking [50:57] [50:57] que acabas alcanzando, porque acabas [50:59] [50:59] negociando con CEOs y con altos [51:02] [51:02] directivos de muchas grandes [51:03] [51:03] corporaciones y tal y luego porque si [51:06] [51:06] estás en una compañía pues como la que [51:08] [51:08] tú estabas, pues tocas muchos palos, [51:10] [51:10] tocas desde el tocas hasta la [51:13] [51:13] consultoría estratégica, tocas y [51:14] [51:14] entonces claro, al final acabas sabiendo [51:16] [51:16] mucho de muchas cosas. [51:18] [51:18] y ves muchas cosas que de otra forma [51:20] [51:20] sería imposible. [51:21] [51:21] Es es muy es imposible porque tienen [51:23] [51:23] acceso a toda la información normalmente [51:25] [51:25] los consultores, ¿sabes? Son como [51:28] [51:28] y son y son proyectos de tr se meses a [51:31] [51:31] los tres y pam y otra cosa y una cosa [51:33] [51:33] diferente. [51:33] [51:33] Todo el rato como fuera de la zona de [51:35] [51:35] confort [51:35] [51:35] todo el rato fuera vives permanentemente [51:37] [51:37] fuera fuera con [51:38] [51:38] y nunca sabes que te va a venir [51:40] [51:40] eso. [51:40] [51:40] O sea, yo podría ser un poco como un [51:41] [51:41] consultor, ¿no? Tú yo, porque nunca sé [51:43] [51:43] lo que me va a venir. [risas] Siempre [51:44] [51:44] estoy fuera de la zona de confort. [51:46] [51:46] Pues mira, [51:47] [51:47] y siempre me aparece con cosas nuevas y [51:48] [51:48] locas, ¿sabes? [51:49] [51:49] Pero ahí es donde se aprende, ¿o no? [51:50] [51:50] No, no. Yo estoy creciendo con José un [51:51] [51:51] montón. [51:52] [51:52] O sea, no me quejo. Bueno, a veces sí [51:54] [51:54] que me quejo, pero [51:54] [51:54] se queja mucho. Se quej. me quejo. [51:55] [51:55] Troma. [risas] [51:56] [51:56] Y luego también te voy a decir que hay [51:58] [51:58] una diferencia de la profesión en sí [52:00] [52:00] entre Europa y Estados Unidos. En [52:02] [52:02] Estados Unidos el consultor, desde mi [52:04] [52:04] punto de vista vive mejor. Hay más [52:08] [52:08] conocimiento de la profesión y diría yo, [52:10] [52:10] un poquito más de [52:11] [52:11] de vida, [52:11] [52:11] de respeto por la profesión, me [52:13] [52:13] atrevería a decir, ¿no? Decir, [52:14] [52:14] aquí aquí [52:16] [52:16] es complicado. [52:17] [52:17] Yo creo que sí. Yo, por lo menos, mi [52:18] [52:18] vivencia o mi experiencia de Estados [52:20] [52:20] Unidos de llegar ahí, decir, ostras, [52:22] [52:22] esto es diferente, se respira diferente, [52:24] [52:24] ¿no? No, [52:25] [52:25] también es cierto que que una auditora [52:27] [52:27] no lo no cobra lo mismo a una empresa [52:29] [52:29] española que a una empresa americana. [52:31] [52:31] En Estados Unidos era una locura. [52:33] [52:33] Es es una locura loss que se cobran. [52:35] [52:35] Era una locura. Y te estoy hablando de [52:37] [52:37] hace 10 años. [52:37] [52:38] ¿Cuánto puede cobrar un consultor? [52:41] [52:41] Yo en Estados Unidos eh teníamos un [52:44] [52:44] equipito de tres, cuatro equipos, o sea, [52:47] [52:47] tres, cuatro chavales y les cobrábamos [52:50] [52:50] por 6 s semanas de trabajo un millón de [52:52] [52:52] dólares [52:55] [52:55] al cliente final. Pero él está, [52:57] [52:57] él te está preguntando que cuántoaba el [52:59] [52:59] consultor. Claro, [53:00] [53:00] no ganas bien, pero si hombre son son [53:02] [53:02] salarios [53:02] [53:02] y mientras más vas subiendo de escalón, [53:04] [53:04] más responsabilidad y más y más dinero, [53:06] [53:06] ¿no? [53:06] [53:06] Bueno, te vas convirtiendo en un [53:07] [53:07] comercial, o sea, al final el socio es [53:09] [53:09] comercial. lo que tiene que hacer es [53:10] [53:10] vender. [53:11] [53:11] ¿Cómo que te conviertes en socio? [53:13] [53:13] Claro, las grandes las grandes auditoras [53:15] [53:15] y las grandes [53:16] [53:16] como un directivo [53:17] [53:17] son socios. [53:18] [53:18] Son socios. [53:19] [53:19] Son socios. [53:19] [53:19] ¿Qué significa un socio? [53:20] [53:20] Pues que tienes [53:21] [53:21] pues un socio es un socio. [53:22] [53:22] Te dan acciones. [53:23] [53:23] Claro. [53:24] [53:24] Sí. La gente que se jubila entrega las [53:27] [53:27] acciones. El luego la gente que va [53:29] [53:29] ascendiendo toma las acciones. Entonces [53:31] [53:31] es una forma de relevo. [53:33] [53:33] ¿Y en qué momento te dan acciones? eh [53:35] [53:35] allá muy arriba, ¿no? [53:36] [53:36] Cuando eres socio, o sea, hay diferentes [53:38] [53:38] etapas, o sea, comienzas consultor, [53:41] [53:41] comenzas asociado consultores gay y en [53:43] [53:43] todas estas hay como un todos los [53:46] [53:46] nombres de los puestos son diferentes, [53:48] [53:48] excepto uno que es el socio, que es [53:50] [53:50] cuando llegas a socio, que te dan [53:52] [53:52] opciones o no, la realidad es que ganas [53:54] [53:54] en función de lo que vendas, o sea, ya [53:56] [53:56] de realmente lo que importa es tu [53:58] [53:58] capacidad de generar negocio, ¿no? No es [54:00] [54:00] que tengas equity de la compañía, eso no [54:02] [54:02] es lo importante. importante es cuál es [54:04] [54:04] tu rol dentro de la compañía, que es con [54:06] [54:06] lo que él te dice que es vender. Él [54:08] [54:08] necesita eh tener por debajo una [54:11] [54:11] estructura pues todo el día trabajando y [54:13] [54:13] para que esa estructura trabaje necesita [54:16] [54:16] buscar curro, ¿sabes? [54:17] [54:17] Okay. [54:17] [54:17] Y sobre eso reciben unos dividendos [54:22] [54:22] de una forma o de otra. [54:23] [54:23] O sea, tu sistema de retribución dejas [54:25] [54:25] de tener un salario y un variable y es [54:27] [54:27] como, oye, pues si has vendido tanto, te [54:28] [54:28] llevas tanto. [54:29] [54:29] Sea una comisión [54:30] [54:30] más o menos. Sí, [54:31] [54:31] te conviertes en Sí, sí. [54:33] [54:33] Bueno, un socio de una gran [54:34] [54:35] gran pasta. [54:35] [54:35] Va, pueden ganar millón, millón y algo, [54:38] [54:38] 2 millones. [54:39] [54:39] [ __ ] [54:40] [54:40] Sí, sí, sí. [54:40] [54:40] Aquí en España y en Estados Unidos. [54:42] [54:42] Estados Unidos es [54:43] [54:43] más bien entre tres y cinco en Estados [54:45] [54:45] Unidos. O sea, el que llega a socio ya [54:47] [54:47] tiene la vida un poco hecha, ¿no? [54:49] [54:49] Bueno, claro. O sea, también al igual [54:51] [54:51] tienes una cuenta de 60 millones por [54:53] [54:53] debajo tuyo, [54:54] [54:54] ¿sabes? Es como si [54:57] [54:57] como si fueras el dueño de una empresa [54:58] [54:58] de una filial de 60 millones o sabes. [55:00] [55:00] Sí. Sí, sí, por eso eres el CEO de esa [55:02] [55:02] parte, básicamente. [55:04] [55:04] Sigue preguntándole. Va, [55:05] [55:05] volvamos a la historia, pero [55:07] [55:07] volamos en consultoría. Me ha gustado [55:08] [55:08] mucho, eh, gracias por responderme esta [55:11] [55:11] pregunta que llevaba meses. [55:12] [55:12] Ahora te ha quedado claro lo que es un [55:13] [55:13] consultor más o menos, ¿no? [55:14] [55:14] Sí, al final lo veo como una persona, [55:16] [55:16] bueno, una una empresa que tiene pues a [55:18] [55:18] sus consultores y que lo mandan a [55:19] [55:19] empresas a hacer diferentes tipos de [55:21] [55:21] tareaso [55:22] [55:22] que ese tercero les pide y que además te [55:23] [55:23] sirve como aval [55:24] [55:24] y que un socio ha vendido. [risas] Es [55:26] [55:26] muy importante. [55:27] [55:27] Correcto. Y que además te sirve como [55:29] [55:29] aval, ¿no? En lo que has dicho tú de [55:31] [55:31] decir, "Vale, este consultor o esta [55:32] [55:32] empresa [55:33] [55:33] nos dijo esto. Ey, yo no he hecho esto [55:35] [55:35] así a lo loco. [55:37] [55:37] Y luego, por ejemplo, este tipo de [55:39] [55:39] trabajos, ¿no? Muy útiles con temas de [55:41] [55:41] Maney, ¿no? Hay dos empresas que se [55:42] [55:42] tienen que fusionar y hay un trabajo de [55:44] [55:44] acople. Pues oye, necesitamos a un [55:46] [55:46] mediador, un externo que ayude, que que [55:48] [55:48] engrane, que que que se pues ahí son yo [55:52] [55:52] diría que hay cosas que son más útiles y [55:54] [55:54] hay otras que no tanto, no más [55:56] [55:56] políticas, ¿no? Pero pero ese es el tipo [55:57] [55:57] de trabajo. [55:58] [55:58] Hay muchos servicios, eh, hay Fernness [56:00] [56:00] Opinion, Duty, Legends, [56:02] [56:02] ¿no? No, claro, con todo lo que ha [56:03] [56:03] dicho, he ido viendo que hay como un [56:04] [56:04] abanico de de productos ahí dentro. [56:07] [56:07] Sí, sí, se hacen muchas cosas ahí. [56:08] [56:08] ¿Cómo nos va? ¿Cómo? [56:10] [56:10] Entonces me encuentro, voy de Los [56:12] [56:12] Ángeles, entonces me paso tres o cu años [56:14] [56:14] con Vin, o sea, unos cuantos en Madrid, [56:16] [56:17] a la que puedo me voy a Los Ángeles, [56:18] [56:18] pero yo tenía esa aspiración. Ahí me [56:20] [56:20] quería vivir fuera y me quería ir. [56:22] [56:22] Entonces me voy, estoy 4 años o así en [56:24] [56:24] Los Ángeles y me voy a Nueva York a [56:26] [56:26] trabajar con Bin también. No sé por qué [56:28] [56:28] fue un poco un error, pero bueno, me voy [56:30] [56:30] a Nueva York. [56:30] [56:30] Error, ¿por qué? [56:31] [56:31] Porque odié Nueva York. No me gustaba [56:33] [56:33] nada vivir en No, era muy bonito, tenía [56:35] [56:35] muy buen recuerdo de Nueva York cuando [56:37] [56:37] había pasado por ahí trabajando, no sé [56:39] [56:39] qué tal, pero para vivir con mi mujer, [56:40] [56:40] mi hija pequeña y no sé qué, no. [56:42] [56:42] Pero es como para mí no, eh, pero como [56:44] [56:44] para mucha gente igual el sueño vivir en [56:47] [56:47] Nueva York. [56:47] [56:47] Bueno, con si tienes 26 años y eres [56:49] [56:49] soltero, yo creo que es una muy buena [56:50] [56:50] elección. [56:52] [56:52] Ahora, si tienes 33 y una niña pequeña [56:54] [56:54] un año y no sé qué, muy mala elección. Y [56:56] [56:56] eso es la lo aprendí a las malas. [56:57] [56:57] ¿Y dónde viviste? [56:58] [56:58] Vivía en el Upper West Side, [57:00] [57:00] o sea, en Manhattan. Manhattan. [57:01] [57:01] Manhattan. Manhattan. Eso es caro de [57:03] [57:03] [ __ ] ¿verdad? Caro de [ __ ] sí, [57:05] [57:05] muy caro. [57:06] [57:07] Muy caro, incluso teniendo un buen [57:08] [57:08] sueldo. [57:08] [57:09] Muy caro, incluso teniendo un buen [57:10] [57:10] sueldo. Sí, [57:11] [57:11] flipa. [57:11] [57:11] Muy caro. Sí, sí, sí. Yo recuerdo como [57:13] [57:13] una locura, pero bueno, no me gustó [57:15] [57:15] nada. Y con 26 sí, porque porque hay [57:17] [57:17] mucha marcha porque, [57:17] [57:17] [ __ ] es una locura eso. O sea, es un [57:19] [57:19] festival de solteros, solteras, fiestas, [57:22] [57:22] o sea, es un hay una energía eso y hay [57:24] [57:24] gente de todo el mundo muy interesante, [57:27] [57:27] yo creo, como para esa etapa de tu vida, [57:28] [57:28] ¿no? [57:29] [57:29] Mucho atesto, mucho atesto. [57:30] [57:30] Y la gente al final va a Nueva York, [57:32] [57:32] está una etapa, la mayoría de gente, no [57:34] [57:34] es un sitio donde la gente se asienta, [57:36] [57:36] cansa, desgasta, es es hay mucho [57:38] [57:38] cemento, hay poco verde. [57:40] [57:40] Yo no sé, no no lo disfruté para nada. [57:43] [57:43] Lo recuerdo como una una etapa muy dura [57:45] [57:45] porque además llegar a una oficina nueva [57:47] [57:47] muy grande, muy dinámica, estaba [57:49] [57:49] creciendo mucho, me cayeron los peores [57:51] [57:51] proyectos, sobreviví, entonces como [57:53] [57:53] sobreviví, ya me metí bajo la ala de un [57:55] [57:55] socio importante, pero yo ya estaba [57:57] [57:57] quemado y que era como que es que no me [57:58] [57:58] quiero dedicar a esto, es que ya también [58:00] [58:00] decidí, yo no quiero ser consultor de [58:02] [58:02] profesión, o sea, me parecía un poco de [58:04] [58:04] yo creo que que puedo hacer otras cosas [58:06] [58:06] con mi vida, que tenía 30 y pocos años y [58:09] [58:09] dejé la la consultoría y me volví a [58:11] [58:11] casa, que Fue una un poco sorpresa para [58:14] [58:14] todo el mundo. [risas] [58:15] [58:15] ¿Te volviste a España? [58:16] [58:16] Me volví a Barcelona. Me volví a [58:18] [58:18] Barcelona porque yo decidí que una de [58:20] [58:20] las prioridades en mi vida era vivir [58:21] [58:21] aquí, porque a mí me gusta vivir aquí, [58:23] [58:23] me encanta. Soy de aquí, tengo mi [58:25] [58:25] familia aquí, el tiempo, el no sé qué, [58:27] [58:27] la comida, me da igual. Yo dije, [58:28] [58:29] independientemente de lo que suceda, yo [58:31] [58:31] voy a vivir en Barcelona y a partir de [58:32] [58:32] ahí voy a construir. Voy a construir. [58:33] [58:34] [ __ ] es que en Nueva York, en invierno [58:35] [58:35] hace un frío. [58:35] [58:36] Un frío de la [ __ ] [58:36] [58:36] pero pero mucho frío, ¿eh? Loco, yo fui [58:38] [58:38] en diciembre, tío. Menos menos 14, [58:41] [58:41] -1. Me moría, tío. [58:44] [58:44] A mí se me quitaba hasta el hambre. [58:46] [58:46] [risas] [58:47] [58:47] Yo iba por Nueva York y decía, "Esto no [58:49] [58:49] es normal." O sea, esta gente se se [58:52] [58:52] no te vas como metiendo de local en [58:54] [58:54] local. Horrible. [58:56] [58:56] Mucho frío. Aquello. Nevera. [58:57] [58:57] Has estado así también a menos mucho [58:58] [58:58] también, ¿no? Menos menos 30 y pico en [59:00] [59:00] Calamasú. [59:02] [59:02] Ahí fue cuando decidí que a la [ __ ] [59:03] [59:03] que yo eso que sea otro me vistaba [59:07] [59:07] calamazú no sé ni dónde está ya está por [59:09] [59:09] ahí como por yo que sé está mi dónde [59:12] [59:12] está Kalamazu es el trabajaba para [59:14] [59:15] Kellox la marca de cereales tiene la [59:17] [59:17] base el HQ en Caramaz que es un pueblo [59:19] [59:19] de [ __ ] perdido no sé dónde [59:21] [59:21] es que yo recuerdo [59:23] [59:23] no no no está como cerca de Chicago los [59:26] [59:26] grandes lagos por ahí por esa zona no sé [59:28] [59:28] qué no sé qué pero bueno un día que -35 [59:32] [59:32] gr de la puerta del [ __ ] sitio este al [59:35] [59:35] coche que me estaba esperando, se me [59:37] [59:37] congela la pantorrilla de los de los, o [59:41] [59:41] sea, llego y no podía, o sea, me meto y [59:43] [59:43] dije, "Esto es una [ __ ] yo no quiero [59:44] [59:45] saber nada más de terrible, nevado, [59:47] [59:47] asqueroso, un viento." Y ese día decidí, [59:49] [59:49] esto se ha acabado, ese estilo de vida [59:51] [59:51] de aviones, todo el día tirado por ahí, [59:54] [59:54] trabajando más horas que el reloj, eh, [59:57] [59:57] dije, "¿Para qué?" Además fue tuvo una [59:59] [59:59] realización que miraba a mis jefes, [60:02] [60:02] pensaba, "Vale, que sí, que agar un [60:03] [60:03] dineral, pero tú quieres su vida." O [60:06] [60:06] sea, reflexiona, Juan, si al final estás [60:08] [60:08] siguiendo un camino, Dios sabe por qué, [60:11] [60:11] y al final mira la vida de este tío. ¿Tú [60:12] [60:12] quieres la vida de este tío? No, [60:14] [60:14] ¿verdad? Pues, ¿qué haces? Ya, [60:16] [60:16] constrúyete tu vida. O sea, ¿qué quieres [60:17] [60:18] hacer con tu vida? Si esto no es, pero [60:19] [60:19] claro, [ __ ] estoy aquí tal, me va muy [60:23] [60:23] bien, iba fast tracas socio, me iba todo [60:25] [60:25] de [ __ ] me deja la [ __ ] Yo no tengo [60:27] [60:27] ninguna necesidad de seguir aquí. Me [60:29] [60:29] levanté un día y dije, señores, yo me [60:31] [60:31] voy. ¿Cómo? [60:31] [60:31] O sea, ni aún estando como en unas [60:33] [60:33] buenas condiciones económicas, el resto [60:36] [60:36] te pudo con eso y dijiste fuera. [60:37] [60:37] [ __ ] es que menos 35, tío. [60:39] [60:39] Bueno, pero qué es buena. Es que sí. A [60:40] [60:40] ver, pero [60:40] [60:41] se te [risas] congela la pantorrilla, lo [60:43] [60:43] siguiente que se te congela, ¿sabes? Yo [60:45] [60:45] creo que sintió el miedo en su en sus [60:47] [60:48] piernas, ¿sabes? Él se le venía se le [60:50] [60:50] venía el hielo para arriba. Ya. [60:51] [60:51] ¿Para qué te sirve si vives en un piso [60:54] [60:54] de [ __ ] Porque vivía en un piso de 70 [60:56] [60:56] m. Me vi en un piso que tampoco eh me [60:59] [60:59] paso el día trabajando y ahora el fin de [61:00] [61:00] semana hace un frío de [ __ ] y si no [61:02] [61:02] hace mucho calor y si no no sé qué y [61:05] [61:05] luego miras, bueno, ¿y la gente qué [61:06] [61:06] hace? No, pues como ya no puedes, es que [61:09] [61:09] no sé, yo yo la y la vida en Estados [61:11] [61:11] Unidos, [61:11] [61:11] hace mucho calor, dices en verano, ¿no? [61:12] [61:12] En verano, o sea, pasas de freírte, [61:14] [61:14] morirte de frío a freírte en verano, que [61:16] [61:16] es que no hay paz. Nunca tienes un [61:17] [61:17] momento de decir, mira, hoy hace bueno. [61:19] [61:19] Sí, no hay un primavera, no hay [61:20] [61:20] dura nada. Tres semanas, [61:22] [61:22] tres semanas de felicidad y luego ya [61:23] [61:23] pam, ponen el hace un calor y una [61:26] [61:26] humedad y una cosa, [61:27] [61:27] ¿sí? O sea, 30 y pico grados, [61:29] [61:29] húmeda, desagradable. Además, como eso [61:32] [61:32] es una una montaña de cemento entre la [61:34] [61:34] humedad, el calor y eso que no hay más [61:36] [61:36] que que cemento, pues muy mal. [61:39] [61:39] A mí no me no [61:39] [61:39] no nos estás vendiendo muy bien Nueva [61:41] [61:41] York, ¿eh? [61:41] [61:41] Para vivir, o sea, si insisto, si tienes [61:43] [61:43] 27 años para formarte, para trabajar, [61:46] [61:46] para avanzar tu carrera durante un [61:48] [61:48] periodo y no tienes hijos, no tienes [61:50] [61:50] familia, tal, yo creo que fantástico. O [61:52] [61:52] sea, la mejor elección que puedas hacer. [61:54] [61:54] Ahora con 33 años y una niña de un año [61:57] [61:57] que tenía yo, un desastre, desde mi [61:59] [61:59] punto de vista, un desastre. afectó [62:01] [62:01] también eso del rollo. Entiendo que [62:02] [62:02] claro, te perdiste en muchos momentos de [62:04] [62:04] tu hija. [62:05] [62:05] Sí, claro que me perdía. Y luego habían [62:07] [62:07] catalizadores, por ejemplo, vinieron a [62:08] [62:08] verme mis padres y mi hija le tenía [62:11] [62:11] miedo a mi padre. [62:13] [62:13] Este señor, ¿quién es? O sea, y piensas, [62:16] [62:16] tío, ¿por qué tengo que tener este? Es [62:18] [62:18] que fue como una reflexión de decir, [62:19] [62:19] "Pero, ¿dónde? [62:20] [62:20] ¿Tu mujer americana?" [62:21] [62:21] No, mi mujer es de Madrid. [62:22] [62:22] De Madrid. [62:23] [62:23] La conocí en mi etapa de Madrid. Esa me [62:24] [62:24] la he saltado, creo. Estuve una época en [62:26] [62:26] Madrid. Estuve cuatro o c años en [62:27] [62:27] Madrid. [62:27] [62:27] Te cundió, eh, lo de Madrid. [risas] [62:31] [62:31] Tengo un Dios más que Nueva York, eh, [62:32] [62:32] macho. Sí, sí, sí, sí, sí, sí, sí, sí. Y [62:37] [62:37] fue un cúmulo de circunstancias de [62:38] [62:38] decir, hombre, [62:38] [62:38] yo creo que que tenemos que volver al [62:40] [62:40] Marru de Madrid. Marru, [risas] Marru. [62:44] [62:44] Queremos saber cómo [62:45] [62:45] ha pasado muy rápido por Madrid, ¿eh? [62:46] [62:46] Sí, ha sido ha sido la etapa [62:50] [62:50] despistada, yo creo. [62:51] [62:51] Fue muy divertida. [62:52] [62:52] La de Madrid fue la que le hubiese [62:53] [62:53] gustado vivir en Nueva York. [62:56] [62:56] Pero tú la viviste en Madrid. [62:57] [62:57] Eso es. Eso es. Bueno, y Madrid tiene un [62:59] [62:59] poco ese efecto a su escala, pero sí que [63:02] [63:02] es un sitio donde llama, no llama gente, [63:03] [63:04] ¿no? Mucha gente que va progresando a su [63:05] [63:05] carrera acaba en Madrid, entonces un [63:07] [63:07] sitio donde la gente no tiene tanto [63:09] [63:09] apego familiar, ¿no? Entonces hay más [63:11] [63:11] planes porque al final hay mucha gente [63:12] [63:12] buscándose la vida. Nueva York pasa un [63:14] [63:14] poco parecido, entonces hay mucho, mucha [63:16] [63:16] mucha energía social en ese sentido, [63:18] [63:18] porque todo el mundo está ahí, ¿no? No [63:20] [63:20] queda con sus padres para comer. [63:22] [63:22] En Madrid está pasando cosas muy raras [63:24] [63:24] ahora, tío. Sí. O sea, bueno, en el [63:26] [63:26] sentido de que de que tú ves ves ves [63:28] [63:28] mucho movimiento, ves una [63:31] [63:31] vida en la ciudad muy bestia, mucho más [63:33] [63:33] bestia que que en Barcelona, creo. [63:36] [63:36] Pero pero tío, yo a mí me empieza a dar [63:38] [63:38] miedo cuando ves, te pones a buscar un [63:40] [63:40] piso y ves millón, millón y algo por un [63:42] [63:42] piso. Digo, "Hostia, tío, ¿cómo cómo [63:44] [63:44] haces para vivir allí?" Eh, ¿sabes? O [63:47] [63:47] sea, [63:48] [63:48] es muy loco. [63:48] [63:48] Es muy loco. [63:49] [63:49] Ha subido muchísimo. [63:50] [63:50] En Barcelona ha subido, pero pero ni [63:52] [63:52] mucho menos [63:53] [63:53] como en Madrid. O el otro día fuimos a a [63:56] [63:56] Madrid y nos quisimos quedar una noche [63:59] [63:59] en un hotel, pues 800 € por [64:01] [64:01] 800 [64:02] [64:02] 800 € por noche y dices, tío, esto, [64:04] [64:04] ¿cómo se sostiene, no? ¿Qué sueldos [64:06] [64:06] tienes que tener aquí en Madrid para [64:08] [64:08] Pero lo de lo de el 800 será por el tema [64:10] [64:10] de la feria y tal, ¿eh? [64:11] [64:11] Sí, pero cada semana hay una feria allí. [64:13] [64:13] ¿Sabes lo que te quiero decir? [64:13] [64:14] Ya es el tema. [64:14] [64:14] Que es que cada semana hay una feria. [64:16] [64:16] Cada semana está lleno y cada semana te [64:18] [64:18] soplan 800 pavos por quedarte. Entonces, [64:20] [64:20] [ __ ] eh, me voy a plantear comprarme [64:22] [64:22] un piso o no o alquilar un piso del [64:25] [64:25] rollo 1100 pavos y lo tengo allí [64:26] [64:26] cerrado, ¿sabes? [64:27] [64:27] Porque es que si no es una es una [64:29] [64:29] locura. Y yo voy una vez al mes al [64:32] [64:32] Madrid como poco. [64:33] [64:33] Bueno, lo que fuimos a ver de no de [64:34] [64:34] Living, ¿no? [64:35] [64:35] Claro, algo así [64:36] [64:36] en Caravanchel, [64:38] [64:38] algo así. Son como coliv que tienes como [64:40] [64:41] una microhabitación de hotel, [64:43] [64:43] pero tienes, [64:43] [64:43] o sea, que es muy triste, ¿no? Que un [64:44] [64:44] billonario acabe en un colivin de 600 [64:46] [64:46] pavos, o sea, [risas] puedo salir en la [64:48] [64:48] [ __ ] prensa, ¿no? O que a lo mejor puedo [64:50] [64:50] puedo alquilarme un piso también, ¿no? [64:52] [64:52] [risas] [64:54] [64:54] No, [64:55] [64:55] sí, [64:56] [64:56] es que es tan ruin que que [risas] [64:58] [64:58] no. Yo ya me has hecho pensar así, Jose, [65:00] [65:00] tío. Ya me has hecho pensar así. Claro, [65:02] [65:02] ya sabí. Al principio cuando conocía a [65:03] [65:03] José me dice, "Buah, millonario de loco, [65:05] [65:05] vamos a tirar billetes." Y luego llegué [65:06] [65:06] aquí y me dijo, "Tú, tú deja de tirar [65:08] [65:08] billetes que esto no va así." [65:10] [65:10] Y ahora ya pienso en pequeño, tío. [65:12] [65:13] El Madrid que yo conocí no se parece [65:14] [65:14] nada al Madrid de ahora. Nada que ver. [65:17] [65:17] Era otro otro Madrid. Otro Madrid. [65:19] [65:19] Están cambiándolo mucho. Están ahora [65:20] [65:20] empezando el circuito este de la Fórmula [65:22] [65:22] 1, tal. [ __ ] tío, están haciendo [65:25] [65:25] cosas interesantes, ¿sabes? En Madrid. [65:28] [65:28] Sí, sí. A mí me [65:29] [65:29] y y te trajiste a tu mujer a vivir a [65:31] [65:31] Barcelona y bien. [65:32] [65:32] Es que mi mujer, lo he dicho muy rápido, [65:34] [65:34] de madrileña, ella tiene a su familia en [65:36] [65:36] Madrid y es originaria de Barcelona. [65:38] [65:38] Entonces, lo de Barcelona, además yo [65:40] [65:40] creo que algo que que mi mujer y yo [65:42] [65:42] hicimos bien pronto en nuestra relación [65:45] [65:45] fue yo le dije lo que eso había ciertas [65:48] [65:48] cosas que sí que le dije, "Mira, yo yo [65:51] [65:51] quiero ir a vivirme a Estados Unidos si [65:53] [65:53] puedo y encuentro la manera y la voy a [65:55] [65:55] encontrar, voy a irme y quiero vivir [65:57] [65:57] ahí, quiero trabajar ahí. Entonces, que [65:59] [65:59] lo sepas. Bueno, antes de casarnos [66:01] [66:01] historias, que no vengas luego con que [66:03] [66:03] porque yo esto lo voy a hacer. Me dijo, [66:05] [66:05] "Vale y luego también le dije, y [66:06] [66:06] eventualmente yo voy a vivir en [66:09] [66:09] Barcelona, porque yo quiero vivir en [66:11] [66:11] Barcelona eventualmente, no sé cuándo. [66:12] [66:12] Yo pensaba que iba a ser más más tarde, [66:14] [66:14] ¿no? Mi cabeza era pues cuando sea mayor [66:16] [66:16] y tal, pero yo eventualmente no voy a [66:19] [66:19] vivir en Madrid, quiero vivir en [66:20] [66:20] Barcelona." me dijo, "Vale, entonces con [66:22] [66:22] esas premisas no seguimos avanzando en [66:25] [66:25] nuestra relación y tal, pero sí que creo [66:27] [66:27] que estas cosas la gente es un poco [66:29] [66:29] tímida a la hora de, uy, qué poco [66:31] [66:31] romántico, bueno, ya pues luego te das [66:33] [66:33] una [ __ ] porque la vida al final hay [66:35] [66:35] que yo creo que mi mujer y yo hay cuatro [66:38] [66:38] o cinco, ¿no? que ella también puso sus [66:40] [66:40] cosas. No te creas que, por ejemplo, [66:41] [66:42] pues yo quiero darles una formación a [66:43] [66:43] nuestros hijos, pues cristiana, yo estas [66:45] [66:45] cosas. Dijo, "Bueno, pues vale, pues [66:48] [66:48] okay, no me parece mal." Pues catequesis [66:51] [66:51] y no sé qué, no sé cuántos yo lo hubiese [66:53] [66:53] hecho, ¿no? Pero [66:54] [66:54] y se bautizaron. [66:55] [66:55] Sí, [66:56] [66:56] sí, [66:56] [66:56] pero sí porque ya era [66:57] [66:57] No, yo yo yo no voy a bautizar a mis [66:59] [66:59] hijos. Bueno, José, pero yo a lo mejor [67:00] [67:00] no lo hubiese hecho, pero forma parte de [67:02] [67:02] nuestra de nuestro acuerdo, o sea, [67:04] [67:04] nuestro acuerdo de decir, hay ciertas [67:06] [67:06] cosas donde al final también es un [67:09] [67:09] o el si queréis tener hijos, [67:11] [67:11] que hoy en día hay mucha gente que no [67:12] [67:12] quiere y si te juntas y tú quieres si te [67:13] [67:13] juntas con una persona que no quiere [67:15] [67:15] estás [ __ ] también, [67:15] [67:15] ¿no? Pero pero pero aquí, o sea, hay un [67:18] [67:18] dilema y cuando tengas hijos lo [67:20] [67:20] entenderás. ¿Tú los vas a bautizar o no? [67:23] [67:23] Yo por mí no. [67:24] [67:24] Y por Paula [67:26] [67:26] creo que tampoco. O sea, nosotros ahí no [67:28] [67:28] vamos a tener problemas. [67:28] [67:28] Ah. [67:29] [67:29] No, yo por ejemplo Eli sí que quería [67:31] [67:31] bautizarlos y tal y yo tuve una [67:33] [67:33] educación bastante religiosa y tal y y [67:37] [67:37] yo tengo un respeto muy importante con [67:39] [67:39] la religión. Pues en estos momentos no [67:42] [67:42] tengo no soy practicante ni nada, pero [67:45] [67:45] yo creo que el bautizo es una de las [67:47] [67:47] cosas que yo creo que están como [67:50] [67:50] heredadas del pasado, de la tradición, [67:53] [67:53] pero creo que el sentido común me dice [67:56] [67:56] que no está bien hecho. O sea, al final [67:57] [67:57] yo quiero que mis hijos decidan si [67:59] [67:59] quieren ser cristianos o no. Y yo no soy [68:01] [68:01] nadie para con un año apuntarlos en la [68:03] [68:03] lista de cristianos, ¿sabes? Entonces yo [68:05] [68:05] lo de lo del bautizo [68:08] [68:08] más adelante pues pues bien, pero pero [68:10] [68:10] entrar en la dinámica de de bautizarlos [68:12] [68:12] de pequeño, yo tomé la decisión e y para [68:15] [68:15] mí fue un poco como la línea roja para [68:17] [68:17] ti, ¿no? Esta de oye, tú pues yo por una [68:20] [68:20] tradición no los voy a bautizar, yo los [68:22] [68:22] voy a bautizar, pues si ellos quieren [68:23] [68:23] bautizarse y ellos quieren tomar la [68:24] [68:24] decisión de de ser cristianos, pues que [68:26] [68:26] lo sean. Me parece muy bien. Yo yo me [68:29] [68:29] parece yo al final formaba parte de pues [68:31] [68:31] como ella formó parte de un de un [68:35] [68:35] principio de acuerdo si quieres que [68:36] [68:36] tuvimos desde muy [68:37] [68:37] No, yo también hubiera cedido porque no [68:39] [68:39] no lo veo muy grave, ¿sabes? Pero yo [68:43] [68:43] pensé en algún momento [68:44] [68:44] que no no es grave bautizar a un hijo, [68:47] [68:47] hombre, es algo importante, o sea, [68:48] [68:48] decidir si eres cristiano o no o si eres [68:51] [68:51] islamista o no o budista o no. A mí a mí [68:54] [68:54] me bautizar a mí me bautizaron, me [68:57] [68:57] hicieron hacer la catequesis, me hice la [69:00] [69:00] comunión, luego no he seguido. [69:02] [69:03] Tú lo hiciste por el peluco que te [69:04] [69:04] regalaban. [69:05] [69:05] Bueno, yo cuando vi los regalos de [69:07] [69:07] Yo cuando vi los regalos de mi amigo [69:09] [69:09] Iván de de del ático que me viene [69:11] [69:11] vestido de marinero y me dice, "Mira [69:13] [69:13] todo [risas] lo que me han comprado." [69:14] [69:14] Dice, "Hostia, la comunión mola, tío." [69:15] [69:16] A mis hijos desacan la comunión. [69:18] [69:18] Pero no pasa nada. [69:19] [69:19] Gente hace la comunión ya hoy en día, [69:20] [69:20] eh. sobre todo en en la zona del sur de [69:23] [69:23] España, eh, es más, ¿no? Pero pero yo [69:26] [69:26] creo que en Madrid y en Barcelona esas [69:28] [69:28] tradiciones están como [69:29] [69:29] probablemente [69:31] [69:31] de caída. [69:32] [69:32] Mis hijos están contentos. [69:34] [69:34] Pero bueno, yo creo que un matrimonio al [69:35] [69:35] final tiene eso es compromiso y cosas [69:37] [69:37] claras. Yo lo que me sorprende es que la [69:39] [69:39] gente no tenga este tipo de [69:41] [69:41] conversaciones porque es como, oye, [69:42] [69:42] luego la vida muchas luego ya bastante [69:45] [69:45] difíciles como para de principio, ¿no? [69:48] [69:48] Alguna vez que le he comentado gente me [69:49] [69:49] pide consejo, me dice, "Oye, ¿qué y [69:51] [69:51] hombre? Pues ten claro que es importante [69:53] [69:53] por tu y comunícalo con claridad porque [69:56] [69:56] si no, macho, luego no, eso no es [69:58] [69:58] romántico que ya, pero el matrimonio son [70:00] [70:00] muchas cosas. Yo lo veo como tú es como [70:03] [70:03] en el mundo empresarial, o sea, estás [70:04] [70:05] haciendo una sociedad al 50%, tienes que [70:07] [70:07] hacer un pacto de socios previo. Si no [70:09] [70:09] haces pacto de socios previo, cuando te [70:11] [70:11] estés peleando no vas a pactar nada, [70:12] [70:12] ¿sabes? Ya no hay pacto que valga. [70:14] [70:14] Es que yo creo que el pacto de socios [70:15] [70:15] debería ser obligado [70:17] [70:17] en en el matrimonio, [70:19] [70:19] o sea, [70:20] [70:20] el hacer la reflexión, el forzar la [70:22] [70:22] reflexión, decir, os sentáis y habláis. [70:24] [70:24] Claro, habláis. ¿Que qué puede pasar si [70:26] [70:26] os vais a llevar mal? Eh, yo creo que es [70:28] [70:29] debería ser una cosa. [70:30] [70:30] ¿Y qué es importante para ti? ¿Y qué es [70:31] [70:31] importante para ti? Porque es que al [70:32] [70:33] final no sé. [70:35] [70:35] Está claro. ¿Y cómo acabaste en [70:37] [70:37] Infojobs? [70:37] [70:37] Es una buena pregunta. Mira, eh, vamos a [70:39] [70:39] ver, estábamos en la consultoría. [70:41] [70:41] ¿Te ha gustado esa esa pregunta? A la de [70:43] [70:43] marketing le ha gustado, ¿eh? [risas] [70:45] [70:45] Porque la de marketing está diciendo, [70:46] [70:46] "Llevamos una hora, una hora 20 de [70:48] [70:48] Están hablando de, o sea, es que ha sido [70:50] [70:50] buenísimo. Se han pirado en plan, vamos, [70:52] [70:52] deja, déjalos volar." y han vuelto y [70:54] [70:54] dice, "Están hablando de religión, Dios [70:55] [70:55] mío." ¿Sabes? La de marketing se está [70:57] [70:57] cortando las penas, ya. ¿Sabes la de [70:59] [70:59] market? A estos tíos no les traigo más [71:01] [71:01] al feo en la [ __ ] vida, ¿eh? Además, nos [71:03] [71:03] han traído un tío virgen. No, es es es [71:06] [71:06] Virgen. Es virgen de podcast. [71:08] [71:08] Es virgen de podcast. [71:09] [71:09] Hemos estrenado. Hemos estrenado, señor. [71:11] [71:11] Sí, señor. [71:12] [71:12] Eh, se está desenvolviendo bien. Eh, [71:14] [71:14] estás estás teniendo una muy bu una muy [71:16] [71:16] buena primera vez. Sí, sí, sí, sí. Ahora [71:18] [71:18] te llamarán la competencia. Te llamará [71:20] [71:20] Spicy Fortuna, te llamarán los de Roca, [71:22] [71:22] todos empezarán a a subirse al carro por [71:25] [71:25] Es verdad, tendríamos que hacer firmar [71:27] [71:27] algo, ¿no? De exclusividad. [71:29] [71:29] Claro, sí, [71:30] [71:30] claro. Es que no nos te hemos [71:33] [71:33] desbilgado, eso te lo vas a llevar ya [71:34] [71:34] gratis para siempre. Nunca más te vas a [71:36] [71:36] poder quitar esa dar. Entonces, eh, esto [71:40] [71:40] es un honor. Esto es un honor. [71:41] [71:41] Sí, la verdad es que sí. [71:41] [71:42] Pues, ¿qué quieres que le preguntemos a [71:43] [71:43] tu CEO? Eh, [71:44] [71:44] no ibas bien con la pregunta esa, yo [71:46] [71:46] creo. Eh, [71:46] [71:46] esta te ha gustado. Esta te ha gustado. [71:48] [71:48] Venga. ¿Cómo has acabado en Infojobs? [71:50] [71:50] Pues vamos a ver. Después de Estados [71:51] [71:51] Unidos, [71:53] [71:54] eh, me estuve cinco o se años montando [71:56] [71:56] Westwing en España, que si quieres nos [71:57] [71:57] saltamos este capítulo y luego pues es [71:59] [71:59] divertido. Weswing, sí, la la plataforma [72:01] [72:01] de venta de muebles y decoración. [72:03] [72:03] Ah, [ __ ] niño. [72:05] [72:05] Es que va a ser difícil evitar esta. [72:07] [72:07] Entonces, yo creo que vamos a dedicarle [72:08] [72:08] pasos. [72:09] [72:10] Tenemos prisa. [72:10] [72:10] No tenemos prisa. Además, es viernes por [72:12] [72:12] la tarde. [72:12] [72:12] Yo no tengo prisa. cena a las 9, ¿eh? Y [72:14] [72:14] me tengo [72:15] [72:15] no tenemos tiempo. [72:16] [72:16] Son me tengo que hacer un checo, checo [72:17] [72:17] al menos, ¿eh? [risas] [72:19] [72:19] Además, tú hoy has venido como bastante [72:22] [72:22] amistoso. Casual, ¿no? [72:23] [72:23] Has tenido un buen viernes, ¿no? Por lo [72:24] [72:24] visto. Sí, ha estado bien. [72:26] [72:26] Muy bien. [72:26] [72:26] Amistoso, [72:27] [72:27] ¿no? Porque a veces, José, te llega. [72:31] [72:31] Los viernes son siempre buen podcast. El [72:33] [72:33] viernes por la tarde es el mejor. [72:34] [72:34] Hoy está bien. Hoy está bien. Has tenido [72:36] [72:37] viernes y viernes, pero bien. [72:38] [72:38] No, viernes y viernes, no. Siempre [72:39] [72:39] vienes bien. [72:40] [72:40] Es que últimamente no sé por esto [72:41] [72:41] tendríamos que hablarlo. Últimamente [72:43] [72:43] últimamente hacemos hacemos podcast en [72:45] [72:45] días que no tocaba. BLV siempre se [72:46] [72:46] grababa en viernes originalmente de de [72:49] [72:49] todas las temporadas y ahora nos han [72:50] [72:51] empezado a meter podcast en martes o en [72:53] [72:53] lunes. [72:53] [72:53] Nos va a costar influencia. Nos va a [72:55] [72:55] costar. [72:56] [72:56] No, no tenemos carrete. [72:58] [72:58] Tírale. [72:59] [72:59] Pues entonces sabes lo que es Westw Jos [73:01] [73:01] Pero yo no explic [73:02] [73:02] Claro. La competencia de [73:05] [73:05] de los muebleros. [73:07] [73:07] De los muebleros. [73:09] [73:09] Decogut. [73:10] [73:10] Claro, la competencia de bueno, el CEO [73:13] [73:13] de Decut es es alumni de Westwing. [73:16] [73:16] Trabajaba para m fichea. [73:20] [73:20] Se cierra el círculo. Dios mío, [73:21] [73:21] el crossover. [73:24] [73:24] Fernando trabajó para mí mucho tiempo. [73:26] [73:26] De hecho, a Fernando lo fichamos. [73:30] [73:30] [ __ ] esta no me la he visto venir. [73:32] [73:32] Esta no me la he visto venir. [73:33] [73:33] Sí, hombre, sí. Fernando, yo me lo [73:35] [73:35] quiero mucho. Es un gran chaval y ya lo [73:36] [73:37] vimos desde enseguida. Tenía mucho [73:38] [73:38] potencial. [73:39] [73:39] Saluda, saluda a Fernando. [73:40] [73:41] ¿Qué pasa, Fernando? ¿Cómo estás? [73:42] [73:42] Bueno, es una foto. Es una foto. Ah, [73:43] [73:43] bueno. [73:44] [73:44] [ __ ] [ __ ] [ __ ] [ __ ] [73:46] [73:46] Pues Fernando y y a su mujer también [73:48] [73:48] trabajaba en Westway. [73:49] [73:49] Bueno, la mujer no la tenemos tan [73:50] [73:50] controlada, pero [73:51] [73:51] pues también es emprendedora. También es [73:53] [73:53] emprendedora. Ha hecho un Sí. Ha hecho [73:55] [73:55] un una plataforma de carra [73:57] [73:57] Jovan Talenten. [73:58] [73:58] No, no, no. También yo trabajé en [74:01] [74:01] marcas. [74:01] [74:01] Él trabajó en Bantán. Yo también con [74:03] [74:03] Felipe, con Juan también. Sí, sí. [74:05] [74:05] Yo yo no conozco J Pantalen, chaval. O [74:07] [74:07] sea, [74:08] [74:08] esta está gra [74:09] [74:09] es su competencia. [74:10] [74:10] No, no, no es cliente. Es cliente. [74:13] [74:13] Cliente. [74:13] [74:13] Sí, ahora te lo cuento. A ver. [74:14] [74:14] [ __ ] se viene podcast de tres horas, [74:16] [74:16] guapo. Eh, [74:16] [74:16] te voy a contar lo de Fernando, que es [74:17] [74:17] amigo tuyo. ¿Lo conoces? [74:19] [74:19] Ha venido aquí, se desvirgó con [74:20] [74:20] nosotros. [74:21] [74:21] Claro. Fernando hizo un podcast. O sea, [74:24] [74:24] Fernando lo trajimos aquí cuando no era [74:25] [74:26] conocido [74:27] [74:27] y lo reventó. [74:28] [74:28] Lo reventó y ahora es famoso ya. [74:29] [74:30] Fernando, [74:30] [74:30] tenemos que hacer un una pared de de los [74:32] [74:32] desvirgados, [74:34] [74:34] [risas] [74:34] [74:34] ¿no? [74:35] [74:35] [ __ ] rollo como un organigrama, ¿no? [74:36] [74:36] Claro. Y arriba solo los los que [74:39] [74:39] realmente son virgos. [74:40] [74:40] Vale, vale. Rollo, los vips, los que [74:42] [74:42] van. Ah, muy guapo. Le pondremos marcos [74:45] [74:45] de colores y los iremos como cambiando [74:47] [74:47] en el organigrama de la pared. Rollo, [74:48] [74:48] has venido una vez, has venido varias [74:50] [74:50] veces, fue tu primera vez en un podcast. [74:52] [74:52] Deja que te cuento. G. Si te pasas por [74:55] [74:55] todos los podcast una semana antes de [74:56] [74:56] venir aquí, bajas abajo de del tirón, [74:58] [74:58] ¿no? [74:58] [74:59] Claro, si eres John John el de la IA, [75:01] [75:01] baja abajo. [75:03] [75:03] No nos lo queremos mucho a John, pero el [75:04] [75:04] cabrón el cabrón se pega, se va a todos, [75:06] [75:06] tío. Le va [risas] a diciendo a todo el [75:07] [75:07] mundo, "Te tengo que hablar de la de lo [75:08] [75:08] último que ha pasado." Se pega todo, la [75:10] [75:10] última nos hizo, ¿sabes? Como los que [75:13] [75:13] compran pisos y se van y compran tres [75:14] [75:14] pisos a la vez y van a firmar la [75:16] [75:16] hipoteca la misma mañana, pues hizo lo [75:18] [75:18] mismo con nosotros. nos hizo, nos hizo [75:20] [75:20] la la de [75:21] [75:21] Empezamos a publicar todos y dijimos, [75:23] [75:23] "Loco, que [risas] loco, que el John [75:24] [75:25] está en todos los podcast." [75:26] [75:26] ¿Qué has hecho, John? ¿Qué has hecho? [75:28] [75:28] John Hernández. [75:29] [75:29] Sí, sí, [75:30] [75:30] un grande. ¿Lo conocéis? [75:31] [75:31] Colaboramos con él. Sí, sí. [75:32] [75:32] No, [75:33] [75:33] vamos a hacer cosas con él. [75:35] [75:35] Estamos haciendo cosas con él. [75:36] [75:36] Loco, ¿qué está pasando en este podcast, [75:37] [75:37] tío? [75:38] [75:38] Se cierra el círculo. Se cierra el [75:39] [75:39] círculo. [75:39] [75:39] E, me traéis, porfa una cerveza que esto [75:42] [75:42] está No es broma. No hay cerveza. No hay [75:43] [75:43] cerveza. [75:44] [75:44] ¿Te quieres agua? [75:44] [75:45] Me está No, no, tranqui, tranqui, [75:46] [75:46] tranqui. Me está encantando este [75:47] [75:47] podcast. [75:47] [75:47] Yo quiero un poquito de agua. Un poquito [75:48] [75:48] de agua. Espérate, [75:49] [75:49] Fernando, que muy divertida. Vamos con [75:52] [75:52] Fernando. Baja un poco el micro [75:54] [75:54] un poco. Ay, perfecto. [75:55] [75:55] Fernando. Entonces, Fernando llega, yo [75:57] [75:57] creo que recién salido de la [75:58] [75:59] universidad, aparece por ahí, tal y [76:00] [76:00] acaba en el departamento de supply [76:02] [76:02] chain. Vale, pues ahí pues un curro [76:05] [76:05] técnico, no sé, supply chain. Yo quiero [76:07] [76:08] ser comercial, yo quiero ser comercial, [76:10] [76:10] yo quiero ser comercial, yo quiero ser [76:11] [76:11] comercial. Mira, se me abre una posición [76:13] [76:14] de comercial, Fernando, para comercial. [76:17] [76:17] [ __ ] vaya comercial todo. Me venía y [76:19] [76:19] me decía, "Pero a ver, Fernando, esto no [76:21] [76:21] me olvidaré la vida." Tercera semana [76:24] [76:24] como comercial, era una bestia, una [76:25] [76:25] capacidad de trabajo, un tío una con una [76:27] [76:27] energía algo. Y digo, "A ver, pero esto [76:30] [76:31] de qué calidad es?" Porque claro, yo [76:32] [76:32] esperaba que mis comerciales entendieran [76:33] [76:33] un poco de materiales de tal, pues [76:36] [76:36] entendía, ¿no? Esto es de, yo ahora no [76:37] [76:37] me acuerdo, pero esto que me decía, esta [76:39] [76:39] la calidad la mejor. Esa era la [76:42] [76:42] respuesta de Fernando. Dije, "Ves, esto [76:43] [76:43] es un gran comercial." [risas] Y lo [76:45] [76:45] teníamos de comprador y lo hizo [76:47] [76:47] fenomenal. Era muy buen, muy buen [76:49] [76:49] comprador y y luego, bueno, pues me [76:52] [76:52] alegro mucho de que de que le haya ido [76:53] [76:53] bien y insisto, su mujer, creo. [76:55] [76:55] Pero esto era una multinacional, [76:57] [76:57] Westwing, esta [76:58] [76:58] bueno era una empresa de Rocket [76:59] [76:59] Internet, ¿sabes? Todo lo de Rocket. [77:00] [77:00] Rocket era el el Rocket Internet era [77:03] [77:03] como una [77:04] [77:04] ¿Cómo se llamaba este tío? corona [77:05] [77:05] alemán, eh, los hermanos Somer que [77:09] [77:09] montaron Rocket Rocket Internet, que era [77:11] [77:11] alemana, y estos se dedicaban a copiar [77:14] [77:14] todo lo que salía de e-commerce, de tal, [77:16] [77:16] de Estados Unidos, montaban clones en [77:18] [77:19] Europa, o sea, era su lema. Y Westwing [77:22] [77:22] nace como un clon de una empresa [77:24] [77:24] norteamericana que se llamaba W Kings [77:26] [77:26] Lane. Entonces, abre en Alemania y a los [77:30] [77:30] pocos meses abrimos en España. O sea, [77:32] [77:32] básicamente no teníamos ni plataforma [77:34] [77:34] tecnológica ni teníamos nada. Teníamos [77:35] [77:35] un saco de dinero porque quemábamos [77:36] [77:37] dinero como locos en esa época porque [77:39] [77:39] era la época del e-commerce, era el boom [77:41] [77:41] del e-commerce. De hecho, fuimos los [77:43] [77:43] primeros en vender muebles. Pasta a lo [77:45] [77:45] loco, ¿no? [77:45] [77:45] A lo loco. O sea, en esa época [77:46] [77:46] quemábamos muchísimo dinero, o sea, [77:48] [77:48] vendíamos, o sea, los primeros años de [77:50] [77:51] Westwing fueron bastante bastante locos, [77:53] [77:53] crecimos muy muy rápido porque pasamos [77:56] [77:56] de que básicamente nadie, yo me acuerdo [77:58] [77:58] de decir a mi madre que me iba a dedicar [78:00] [78:00] a vender muebles por internet y me [78:02] [78:02] decía, "Pero tú, o sea, ¿quién va a [78:04] [78:04] comprar muebles por internet?" En 2014, [78:06] [78:06] 2000 sonaba como locura absoluta y [78:10] [78:10] comenz éramos los únicos y como éramos [78:11] [78:11] los únicos y éramos los primeros, [78:13] [78:13] traccionamos, pero una barbaridad pero [78:16] [78:16] sí, sí, quemando muchísimo dinero porque [78:17] [78:17] crecíamos crecíamos muy muy rápido. [78:19] [78:19] Pero quemabais, ¿por qué? Porque [78:20] [78:20] vendíais por debajo de coste. [78:22] [78:22] Quemábamos porque teníamos teníamos una [78:26] [78:26] gastábamos mucho dinero en publicidad, [78:28] [78:28] ¿eh? Y luego es que los Unit Economics [78:31] [78:31] del e-commerce son jodidos. Al final [78:32] [78:32] tienes un margen del 45% [78:35] [78:35] margen bruto y teníamos muchos empleados [78:38] [78:38] porque al final la desventaja de nuestra [78:40] [78:40] plataforma es que teníamos un equipo [78:42] [78:42] tenía un equipo creativo muy potente, [78:44] [78:44] tenía mucha gente y teníamos hasta que [78:47] [78:47] no llegamos a facturar 30 o 40 millones, [78:49] [78:49] eso no empezó a ser rentable. Eh, y [78:53] [78:53] bueno, fue yo para mí una de las etapas [78:55] [78:55] profesionales más más divertidas porque [78:58] [78:58] montamos un equipo que que era gente muy [79:01] [79:01] joven con muchísimas ganas y han salido [79:02] [79:03] pues como Fernando unos cuantos más, [79:04] [79:04] ¿no? Y para mí y para Víctor que era el [79:06] [79:06] coceo, digamos, lo llevaba con con que [79:08] [79:09] ahora es padrino de mis hijos y uno de [79:10] [79:10] mis mejores amigos e una etapa [79:13] [79:13] superfeliz, vamos, ahí lo recuerdo como [79:15] [79:15] como una etapa muy divertida. [79:18] [79:18] Qué guay. Sí, sí, sí. ¿Cuándo estuviste [79:20] [79:20] ahí? [79:20] [79:21] Cinco o se años. Eh, pasamos, pues yo [79:22] [79:22] cuando llegué, pues cuando llegué a [79:24] [79:24] Estados Unidos, me encontré con Víctor [79:26] [79:26] García, que era un antiguo compañero de [79:28] [79:28] Bin, una vez más, la importan [79:30] [79:30] importancia del network y me dijo, "Oye, [79:32] [79:32] justo el que lo empezado conmigo se va [79:34] [79:34] porque y empecé que éramos 20 empleados [79:37] [79:37] y cuando me fui, no sé, debían ser, [79:38] [79:38] debíamos ser 200 o 250 y era una empresa [79:41] [79:41] establecida y y bueno, me fui porque al [79:44] [79:44] final yo ya me sentía como el abuelo [79:46] [79:46] cebolletas, ya me repetía, ya no sabía [79:48] [79:48] cómo darle más vueltas al calcetín, ya [79:50] [79:50] todas las ideas que me contaban ya lo [79:52] [79:52] había intentado o lo había Entonces [79:54] [79:54] pensé, oye, esto necesita aire fresco, [79:55] [79:55] necesita nuevas al final yo tengo tuve [79:58] [79:58] esa sensación y quemabais caja. ¿Qué [80:00] [80:00] significa que me vais caja? [80:02] [80:02] Pues no sé. Yo recuerdo un año, es que [80:04] [80:04] no sé si lo si ahora ya pasado, no sé, [80:07] [80:07] creo que un año quemamos 10 kg o algo [80:09] [80:09] así. eh nuestra mejor momento de quemar [80:12] [80:12] caja era quábamos mucho dinero y eso en [80:14] [80:14] España eh porque era una época donde [80:16] [80:16] bueno, también estábamos construyendo la [80:18] [80:18] la empresa, pero bueno, Westwing ahí [80:20] [80:20] está, sigue. Es una empresa que factura [80:22] [80:22] 500 y pico millones a nivel mundial, es [80:25] [80:25] una empresa que que que ha funcionado, [80:28] [80:28] digamos, ¿no? O sea, también tuve la [80:29] [80:29] suerte de vivir la experiencia, pues, de [80:31] [80:31] sacar la bolsa, de todo el proceso del [80:32] [80:32] IPO, de cómo cómo cambia eso, cómo [80:35] [80:35] cambia de ser una startup a ser una [80:36] [80:36] empresa más o menos madura. [80:38] [80:38] un cambio muy importante y luego ser una [80:40] [80:40] empresa pública. ¿Y qué implica eso, no? [80:42] [80:43] Que que que implica muchas cosas en [80:44] [80:44] cuanto a nivel de profesionalidad, ¿no? [80:47] [80:47] De de ya no vale cualquier cosa, hay que [80:49] [80:49] hacer las cosas de una determinada [80:50] [80:50] manera, no todo el mundo tiene acceso a [80:52] [80:52] toda la información. Tú en Westwing [80:55] [80:55] podías antes meterte desde España y ver [80:57] [80:57] las ventas en Alemania. Pues ya no, [80:59] [80:59] porque ahora esto es una empresa [81:00] [81:00] cotizada, hay una cosa que es inside [81:02] [81:02] information y parece trivial, pero te la [81:05] [81:05] marinera cuando te vienen vinieron y nos [81:07] [81:07] contaban lo que teníamos que hacer, [81:09] [81:09] ostras, esto son muchos cambios, ¿no? [81:11] [81:11] Pero bueno, yo lo recuerdo como una [81:13] [81:13] etapa superbonita y una de las cosas que [81:16] [81:16] más me enorgullece es mucha gente que [81:18] [81:18] trabajó con nosotros, luego verlas que [81:21] [81:21] vinieron recién licenciados la mayoría [81:23] [81:23] porque eso fichabamos a a gente muy [81:25] [81:25] joven y luego ver que han pues que les [81:27] [81:27] ha ido bien la vida para mí. [81:30] [81:30] Sí, no, de Cobut va bien, va tirando y [81:34] [81:34] yo creo que al final cogieron un que [81:36] [81:36] teníais y y los tíos van. [81:39] [81:39] Hasta donde yo sé, hace ahora unos meses [81:41] [81:41] que no hablamos con ellos, pero [81:43] [81:43] ¿recuerdas que hicimos podcast más luego [81:44] [81:44] fuimos a verlos a la fábrica y tal? [81:47] [81:47] Estaban duplicando, creo cuando vinieron [81:48] [81:49] aquí estaban en los 6 millones de [81:50] [81:50] facturación. [81:52] [81:52] Cuando fuimos a la visita estaban en ya [81:54] [81:54] iban a llegar a 10. [81:55] [81:55] Claro, el problema es que ellos no [81:56] [81:56] pueden quemar caja porque al final lo [81:58] [81:58] hacen ellos. [81:59] [81:59] Claro, no. En principio [82:01] [82:01] nosotros jugáamos con dinero el del rey [82:03] [82:03] no era no era formato no era formato [82:05] [82:05] startup lo de ellos era formato de de [82:08] [82:08] vender y tener el dinero del cliente [82:10] [82:10] para pagar, ¿sabes? [82:11] [82:11] Y tú llegaste a ver a Fernando irse para [82:14] [82:14] montar su business o tú ya o tú ya te [82:16] [82:16] habías ido [82:17] [82:17] no no Fernando lo fiché yo y se fue. Me [82:19] [82:19] dijo yo que me voy con ¿cómo se llama su [82:21] [82:21] socio? Suep, no, [82:22] [82:22] el Talavera. [82:23] [82:23] Talavera [82:23] [82:23] que también lo tuvimos aquí, [82:25] [82:25] que era proveedo, o sea, este vino con [82:26] [82:26] sus cajas de madera a venderlas en Wing. [82:29] [82:29] Apareció por ahí este [82:30] [82:30] que este tenía cajasemadera.com creo que [82:31] [82:32] era. [82:32] [82:32] Claro, este apareció con las cajas de [82:33] [82:33] madera y vendía un huevo, ¿eh? Vendía [82:35] [82:35] cajas de madera era llegó, es que es [82:38] [82:38] encantador y apareció y a los 2 minutos [82:41] [82:41] ya [82:41] [82:41] tenía todo el mundo camelado y vendía un [82:43] [82:43] huevo, ¿eh? vendía, además vendían [82:44] [82:44] también como unos tableros de madera o [82:46] [82:46] no sé qué. Tenían su rollo de madera, ya [82:49] [82:49] tenía su taller y pues se conocieron ahí [82:51] [82:51] se conocieron porque Fer era el [82:54] [82:54] comercial que llevaba la cuenta de lo [82:56] [82:56] que no era no era de Cogutena, que no sé [82:58] [82:58] cómo se llamaba en aquel entonces, pero [82:59] [82:59] que entonces pues hicieron ahí amistad y [83:02] [83:02] tal y dijo yo que me voy a trabajar con [83:03] [83:04] este. Yo me acuerdo me llamó y me [83:05] [83:05] preguntó, "Oye, ¿qué crees? ¿Qué [83:06] [83:06] opinas?" No, ¿qué tal? Hija, [83:08] [83:08] si te hace tanta ilusión, eres joven, [83:10] [83:10] tío, hazlo. Claro que sí. [83:14] [83:14] Además que ya se [83:15] [83:15] tampoco yo yo creo que tampoco es [83:16] [83:16] competencia de Decob, digo de de [83:18] [83:18] Westfield. [83:19] [83:19] Era proveedor, era un proveedor, o sea, [83:21] [83:21] en su momento fue un proveedor muy [83:22] [83:22] importante. Ahora no sé, pero pero [83:24] [83:24] bueno, igualmente yo al final ni me lo [83:27] [83:27] planteé, o sea, ni competencia como si [83:29] [83:29] yo por si Fernández dije, "Oye, me [83:30] [83:30] parece fenomenal [83:32] [83:32] y te deseo toda la suerte del mundo, o [83:33] [83:33] sea, yo tampoco no me voy a poner aquí." [83:36] [83:36] Y claro, si es que al final yo yo lo [83:38] [83:38] digo muchas veces, o sea, la gente tiene [83:41] [83:41] que entender que la gente pueda [83:43] [83:43] desarrollarse, tío. O sea, a mí a mí si [83:45] [83:45] si es para un tema de desarrollo [83:47] [83:47] personal, yo deseo lo mejor, le doy un [83:50] [83:50] abrazo y si puedo ayudar le ayudo y y ya [83:52] [83:52] está. Hay que entender las [83:54] [83:54] 100% además y además la vida da muchas [83:57] [83:57] vueltas tú y al final hay que resp Yo [83:58] [83:58] siempre quiero pienso y siempre digo a [84:00] [84:00] todo el mundo, es egoísta, haz lo que [84:01] [84:01] sea mejor para ti. Si es que al final no [84:03] [84:03] puedes estar aquí pensando en qué voy a [84:05] [84:05] pensar yo. Piensa en ti. O sea, al final [84:07] [84:07] tú eres tu mayor activo. Nervioso cuando [84:09] [84:09] ves al típico que está así, ¿no? En [84:10] [84:10] plan, "No me copies, no me copies." [84:13] [84:13] [ __ ] qué rancio, ¿sabes? O sea, es [84:15] [84:15] que es que así con esa mentalidad no vas [84:18] [84:18] a lar ningún lado porque son incapaces [84:19] [84:19] de comunicar, de abrirse, de tal, no sé [84:21] [84:22] qué. digo esa esa mentalidad y es muy es [84:25] [84:25] muy de empresario gasposo español, [84:27] [84:27] ¿sabes? [84:27] [84:27] Pero eso no sirve. Yo cuando nos [84:29] [84:29] copiaban y tal, que en Westwing nos [84:30] [84:30] copiaban mucho y venía, mira, nos han [84:32] [84:32] copiado y tal, pensaba, pues en algo [84:34] [84:34] estaremos haciendo bien. [84:35] [84:35] Si se fijan en nosotros es que lo [84:37] [84:37] estamos haciendo bien ahora a seguir un [84:39] [84:39] paso por delante. Si es que no mejor, yo [84:41] [84:41] pensaba, mejor que nos copien, eso [84:43] [84:43] quiero decir que se fija en nosotros. Se [84:45] [84:45] fija de nosotros es que algo estaremos [84:47] [84:47] haciendo bien. Por lo menos opina que lo [84:48] [84:48] hacemos muy bien. [84:49] [84:49] Entonces, oye, [84:51] [84:51] vamos. Westwing, etapa muy chula y tal y [84:54] [84:54] luego me meto en el mundo de la energía. [84:59] [84:59] Ovo Energy, una comercializada. Ovo [85:01] [85:01] Energy se llamaba OVO Energy. [85:03] [85:03] Una empresa de UK que monta una filial [85:06] [85:06] aquí en España. [85:07] [85:07] Estos se dieron una [ __ ] del [ __ ] [85:09] [85:09] No, no, no. Esto es un sueño húmedo. [85:11] [85:11] Esto es un sueño. Esto es un sueño [85:12] [85:12] húmedo del José. [85:14] [85:15] Humit humidit dream. [85:17] [85:17] Pues me di una [ __ ] Y algún día me [85:18] [85:18] tienes que que explicar cómo se gana [85:20] [85:20] dinero en el mundo de la energía porque [85:21] [85:21] me pareció jodidísimo. [85:23] [85:23] Pues yo eso es lo que más gano. [85:25] [85:25] Ya, ya lo sé, ya lo sé. Por eso, pues yo [85:27] [85:28] intenté montar una comercializadora y me [85:29] [85:29] pareció dificilísimo. [85:31] [85:31] Pero la intentaste montar tú. [85:33] [85:33] Bueno, tenía [85:35] [85:35] era un joint venture, si quieres, pero [85:37] [85:37] ya tenía algo de dineritos en aquella [85:39] [85:39] época y el tío este eh, que es un inglés [85:43] [85:43] e [85:45] [85:45] me lía para montar energí en España con [85:47] [85:47] él. y era bastante más que empleado, [85:51] [85:51] digamos. Okay. [85:52] [85:52] Y sale como al culo. Muy mal, ¿no? O [85:55] [85:55] sea, me pareció un mundo dificilísimo. [85:57] [85:57] La mentalidad de UK, de las [85:59] [85:59] comercializadoras que se fueron al [86:00] [86:00] garete prácticamente todas, eh, era muy [86:03] [86:03] diferente. Era era muy mentalidad de [86:05] [86:05] resale, ¿no? Era muy mentalidad. Allí [86:07] [86:07] era como mucho más fácil en UK montar [86:10] [86:10] una comercializadora. tú tirabas de de [86:12] [86:12] un acuerdo con Shell o con alguno de [86:14] [86:14] estos, te decían, "Tú la compras a 1,3 y [86:18] [86:18] la vendes a 1,4 y y tira para allá y ves [86:21] [86:21] a vender." Aquí en España era diferente, [86:24] [86:24] ¿no? Tenías que ir al mercado, tenías [86:25] [86:25] tus cositas, tus avales, tus eh mucha [86:29] [86:29] aval, muy poco margen, mucha [86:31] [86:31] competencia, poco capacidad de [86:33] [86:33] diferenciación, [86:34] [86:34] mucho riesgo, mucho com [86:35] [86:35] mucho riesgo, mucho tal y no y fui y [86:38] [86:38] además tuve la mala suerte, digamos que [86:39] [86:39] me pidó el COVID por medio también [86:41] [86:41] entonces [86:42] [86:42] claro y encima y encima Ucrania, ¿no? [86:44] [86:44] Ucrania luego. Entonces ahí fue cuando [86:45] [86:46] ya petó y ya cerré. [86:47] [86:47] ¿Cuánd llegaste a facturar? ¿Cuánto [86:48] [86:48] llegaste a facturar? L vamos a tener [86:49] [86:49] 15,000 clientes. [86:50] [86:50] Bueno, [86:51] [86:51] bueno, sí, pero vamos, una experiencia [86:54] [86:54] dura, dura en general entre el COVID, el [86:56] [86:56] no sé qué, al final también un proyecto [86:58] [86:58] además 15,000 clientes pymes o 15,000 [87:01] [87:01] clientes domésticos. [87:02] [87:02] Domésticos. [87:03] [87:03] Error. [87:04] [87:04] Sí, [87:04] [87:04] ese fue ter error. [87:05] [87:05] Sí, sí, [87:06] [87:06] ese fue error. Pero bueno, eh, era muy [87:08] [87:08] de UK eso, ¿sabes? O sea, sí, hicier [87:11] [87:11] Bueno, es que la idea era invertir 25 kg [87:13] [87:13] en 2 años, o sea, tele a saco, o sea, [87:16] [87:16] tal, llega el covid y dicen, [87:20] [87:20] "Relax, [87:20] [87:20] relax." Entonces yo le digo, "¿Cómo que [87:22] [87:22] relax?" Pero claro, yo me encuentro con [87:23] [87:23] el COVID, no sé qué en casa. Habíamos [87:26] [87:26] comenzado a montar el equipo, la verdad [87:27] [87:27] es que tenía un equipo fantástico, ¿no? [87:29] [87:29] Son gente, sigo teniendo muy buena [87:30] [87:30] relación con ellos, montamos un equipo [87:32] [87:32] muy bueno, pero me pareció muy difícil [87:34] [87:34] tú. Y también, bueno, el tiempo, pues no [87:36] [87:36] sé, o la luz pues parece que tampoco que [87:38] [87:38] no va muy para allá. Es que es un [87:39] [87:39] sector, a mí me parece un sector [87:40] [87:40] difícil, márgenes muy estrechos, muchos [87:43] [87:43] requerimientos legales, muchas trabas. [87:45] [87:45] Nosotros a nosotros eh [87:48] [87:48] nuestro si de decirte algún error fue [87:52] [87:52] intentar perder nuestro foco. Nuestro [87:54] [87:54] foco siempre fue vender y tenemos 85% de [87:57] [87:57] venta y 15% de generación. Y cuando nos [88:00] [88:01] empezamos a a creernos que éramos [88:03] [88:03] generadores, eh, empezamos a meterle [88:06] [88:06] deuda a la cosa y tal y ahí se nos [88:08] [88:08] descajar. [88:09] [88:09] Pero tú ibas a por pymes o particulares [88:11] [88:11] nosotros básicamente somos pmeros. [88:13] [88:13] Pymes, [88:14] [88:14] sí, sí. Realmente nosotros facturamos [88:17] [88:17] ahora unos 2,400 millones, ganamos 120 [88:19] [88:19] el año pasado, abajo del todo 67 y somos [88:24] [88:24] mucho más grandes en Holanda, por [88:25] [88:25] ejemplo, estamos muy diversificados, [88:28] [88:28] pues Holanda, Hungría, Alemania, [88:29] [88:29] Polonia, Italia, Francia, tenemos [88:32] [88:32] generación, [88:33] [88:34] eh, Portugal, España. [88:35] [88:35] Sí, sí, sí, sí, sí, lo conozco, conozco. [88:37] [88:37] Al final nos fijábamos también en lo que [88:39] [88:39] hacíais, pero bueno, eso fue una etapa [88:40] [88:40] que fue relativamente corta, [88:42] [88:42] pero es solamente porque igual porque [88:43] [88:43] empezaste, [88:44] [88:44] no empezaste, el momento no era bueno. [88:47] [88:47] Me equivoqué. Sí, fue un mal momento, [88:49] [88:49] hombre. Entre el COVID, lo de Ucrania y [88:50] [88:50] no sé qué, [88:51] [88:51] si hubieras empezado en otro momento, [88:52] [88:52] hubieras estado todavía vendiendo [88:53] [88:53] energía. El problema es que empezaste en [88:55] [88:55] el en el en la tormenta. [88:58] [88:58] O sea, cuando empezó a llover, tú [88:59] [88:59] empezaste. [89:00] [89:00] También te digo una cosa, José. Antes le [89:01] [89:01] has dicho lo de a quién iba a [89:03] [89:03] consumidor. Error. Yo si montase una [89:06] [89:06] pensaría en consumidor [89:07] [89:07] ya [89:08] [89:08] es como lo normal. [89:09] [89:09] Lo típico tuyo que te equivoca hacer las [89:10] [89:11] cosas. O sea, no pasa nada. O sea, [89:12] [89:12] [risas] ¿sabes? No pasa nada, amigo. Yo [89:14] [89:14] yo estaría allí para decirte error, [89:16] [89:16] Eric. Ves al otro lado, ¿sabes? Pero [89:19] [89:19] sin comentarios. [89:20] [89:20] Claro. [89:20] [89:21] O sea, llevo unos cuantos podcast con [89:22] [89:22] unos ataques tan gratuitos que [89:24] [89:24] no no son ataques gratuitos, son [89:26] [89:26] agradecimientos a tu labor y poniéndote [89:29] [89:29] en tu sitio, ¿sabes? para bajarte un [89:31] [89:31] poco el tal, ¿sabes? [89:33] [89:33] Pero no sé, el el grueso son los [89:34] [89:34] consumidores. Hay muchos más [89:36] [89:36] consumidores que sabes que pasa que que [89:39] [89:39] una comercializadora, aparte de hacer [89:41] [89:41] toda la parte chunga, que es eh [89:43] [89:43] descubrir si ese tío te va a pagar, si [89:45] [89:45] ese tío eh eh va a consumir H o B, [89:51] [89:51] ¿sabes? Eh, si si la toda la operativa, [89:55] [89:55] o sea, al final es exactamente el mismo [89:58] [89:58] coste hacerlo para un doméstico que te [90:00] [90:00] factura 60 € al mes que para uno que te [90:02] [90:02] factura eh 16000 [90:04] [90:04] y el coste de adquisición [90:06] [90:06] efectivamente [90:07] [90:07] que tienes un coste de adquisición [90:08] [90:08] parecido y el otro te es poco fiel, no [90:11] [90:11] tienes ninguna oportunidad de venderle [90:13] [90:13] ni servicios de valor añadido, nada [90:15] [90:15] y encima y encima estaba como muy [90:17] [90:17] tutelado, ¿no? O sea, no le puedes [90:18] [90:18] cortar la luz, le puedes le tienes que [90:20] [90:20] faturar cada dos meses. Un drama. [90:22] [90:22] Entonces [90:23] [90:23] está muy está muy regulado. [90:25] [90:25] Igualmente yo, por ejemplo, en Italia, [90:26] [90:26] que tengo mucho doméstico, me gano muy [90:28] [90:28] bien la vida en Italia, pero eso depende [90:30] [90:30] del país, tío. O sea, es que la energía [90:32] [90:32] es algo complicado. Nosotros sabemos [90:34] [90:34] comprar y vender energía muy bien, [90:36] [90:36] sabemos generarla bien y y en la suma de [90:39] [90:39] las dos cosas estamos muy cómodos. Y yo [90:41] [90:41] pues es mi vaca púrpura, ¿no? Yo veo a [90:43] [90:43] mi CEO y digo mi CEO no, todo va bien, [90:46] [90:46] ¿no? Y me dices sí, amo. Bueno, y [90:48] [90:48] [risas] entonces ya yo estoy tranquilo y [90:50] [90:50] tal y digo, dividendo para Julio. Sí, [90:53] [90:53] para [90:54] [90:54] y yo, vale, pues ya está. [90:55] [90:55] Pues experiencia con la energía fue [90:57] [90:58] difícil. Fue difícil. Es es un mercado [90:59] [91:00] complicado. Es un mercado complicado. [91:01] [91:01] Cuando tú estás acostumbrado a tener [91:03] [91:03] almacén y muebles y y precios de coste y [91:07] [91:07] precios de venta, el mundo de la energía [91:09] [91:09] no tiene nada que ver con eso. [91:10] [91:10] Muy complicado, muy complicado. Pero [91:11] [91:11] bueno, y de ahí pues acabé en Japan [91:14] [91:14] Talent. Estuve un tiempo ahí también. [91:16] [91:16] [ __ ] pero ¿qué es Japan Talent? Yo [91:17] [91:17] creo [91:17] [91:17] Japan Talent es un unicornio español que [91:20] [91:20] se dedica al mundo del staffing, que es [91:22] [91:22] el el la diferencia entre Infobs y Joban [91:24] [91:24] Talent. Sí, explícamelo porque para mí [91:26] [91:26] es parecido. [91:27] [91:27] Jovan Talent es una agencia de trabajo. [91:29] [91:29] Lo hace mucha gente, pero a mí el [91:30] [91:30] staffing me suena otra cosa, tío. [91:32] [91:32] Ah, stafa, ¿no? [91:33] [91:33] Staffing. [91:34] [91:34] Staffing. [91:34] [91:34] Staffing, ¿no? Una agencia de trabajo [91:36] [91:36] temporal, una ETT. Ah, [91:38] [91:38] entonces una ETT lo que se dedica es a [91:40] [91:41] tener trabajadores en su nómina, pero [91:44] [91:44] trabajan en casa del cliente. O sea, yo [91:47] [91:47] por ejemplo puedo trabaj puedes tener [91:48] [91:48] unos me lo contaron, tío. Trabajo [91:50] [91:50] temporal, ¿no? Gente de almacén, mozos [91:52] [91:53] de almacén por [91:53] [91:53] Pero un consultor también es eso. No [91:54] [91:54] tengo. [91:55] [91:55] No, tío, [91:57] [91:57] un es que no para para para que [92:01] [92:01] estamos en primero de Eric, ¿sabes? [92:02] [92:02] Ahora ya hemos vuelto a primero de Eric. [92:05] [92:05] ¿No habéis entendido el símil? He [92:06] [92:06] intentado ligarlo un poco con lo del [92:07] [92:07] consultor de antes. El consultor está en [92:10] [92:10] tu nómina y lo llevas a trabajar a clase [92:13] [92:13] del cliente, ¿no? [92:13] [92:13] Pues sí, sí. [92:14] [92:14] No, pero no, no. Vale, una cosa. [92:16] [92:16] Sí, sí, tienes razón. Ahí va bien. [92:18] [92:18] Solo iba por ahí. [92:19] [92:19] Ahí va bien. [92:20] [92:20] ¿Por qué? ¿Por qué no? [92:21] [92:21] Porque porque yo pantalen, o sea, yo [92:23] [92:23] tengo un Bart, ¿vale? Y tengo [92:25] [92:25] Pero si no sabías lo que era Joe [92:27] [92:27] Pantalen hace literalmente 45 segundos, [92:30] [92:30] ¿cómo me vas a explicar? Yo lo sabía, [92:31] [92:31] pero no me acordaba porque es que sé de [92:33] [92:33] un amigo que que tiene contratada a la [92:35] [92:35] gente en Jovan Talentem que cuando me lo [92:36] [92:36] contó dije, "Hostia, qué guay, ¿sabes?" [92:38] [92:38] Tienes info, tú tienes info, truan. [92:41] [92:41] Entonces, [92:41] [92:41] a ver, cuéntame qué es Jantalen. [92:43] [92:43] Tú tienes un concierto y entonces tienes [92:46] [92:46] que fichar a la gente que pues los [92:49] [92:49] camareros, al tal, no sé qué cuandoo. [92:50] [92:50] Llamas a Jantalen y Jantalen te pone la [92:53] [92:53] gente y están en nómina de Jantalen. [92:55] [92:55] Eso es trabajo temporal. [92:56] [92:57] Es una es una ETT. [92:59] [92:59] No, porque un consultor [93:01] [93:01] tiene trabajo completo y está siempre [93:03] [93:03] trabajando para la consultoría. [93:04] [93:04] Un consultor va a hacer un trabajo [93:05] [93:05] específico a una empresa, [93:06] [93:06] pues lo mismo que el del concierto. Voy [93:08] [93:08] a hacer una cosa específica que es poner [93:10] [93:10] cervezas y me vuelvo. [93:11] [93:12] Uno hace slides y el otro pone cervezas. [93:14] [93:14] Claro, él está conmigo. Juan está [93:16] [93:16] conmigo [93:17] [93:17] más o menos. [93:17] [93:17] Por cierto, Juan. Juan o John. [93:19] [93:19] Juan. Juan. [93:20] [93:20] Por lo del inglés y eso. [93:21] [93:21] No, no, no. Juan, Juan. [93:22] [93:22] El de J Pantalen cobra por ir y el otro [93:24] [93:24] cobra por trabajo. Esa es la diferencia. [93:27] [93:27] Exactamente. [93:27] [93:28] ¿Sabes? O sea, uno cobra nómina y otro [93:30] [93:30] cobra un trabajo o o o un acuerdo, [93:34] [93:34] ¿sabes? Pero pero no no son horas, [93:36] [93:37] hombre, son es un trabajo de [93:38] [93:39] consultoría, de tal y por eso factura [93:40] [93:40] una cosa y el otro cobra y cobra pues [93:43] [93:43] tantos días a tanto [93:44] [93:44] por poner cervezas. [93:45] [93:46] Pero pero me parece muy heavy que esta [93:48] [93:48] gente tiene un acuerdo con la seguridad [93:49] [93:49] social, eh, que es como muy rápido, ¿no? [93:52] [93:52] Es todo muy digital. [93:53] [93:53] Claro, está digitalizada. La gracia que [93:55] [93:55] tienes que es una empresa de trabajo [93:57] [93:57] temporal. digitalizada. [94:00] [94:00] E y ahí pues empecé como director [94:02] [94:02] general de España y rápidamente me [94:03] [94:03] convertí en COD internacional, que eran [94:06] [94:06] nueve países y 18 empleados. Bueno, al [94:09] [94:09] final lo que hay es dinero, pues hay más [94:12] [94:12] especulación, obviamente que hay mucha [94:13] [94:13] hay más especulación, ¿no? Y hay también [94:16] [94:16] e [94:18] [94:18] al final es una empresa que creció muy [94:21] [94:21] muy rápido, se expandió por toda por [94:23] [94:23] toda Europa. ya te digo, yo era [94:25] [94:25] responsable de nueve países e y la [94:28] [94:28] expectativa, bueno, es el el la era [94:32] [94:32] desde luego es la empresa que va más [94:35] [94:35] avanzada en cuanto a digitalización de [94:37] [94:37] este sector, ¿no? Y ahora está lanzando [94:39] [94:39] también productos digitales o productos [94:41] [94:42] de SAS para vender a las empresas. Una [94:43] [94:43] empresa con una capacidad de innovación, [94:45] [94:45] yo creo que muy muy fuerte. Em, [94:49] [94:49] bueno, yo desde luego estoy muy [94:51] [94:51] agradecido, o sea, en mi etapa ahí yo [94:53] [94:53] con Juan y con Felipe, que son los [94:54] [94:54] fundadores, tengo una super muy buena [94:56] [94:56] relación. Estoy muy muy agradecido del [94:58] [94:58] tiempo que pasa ahí. Me parece una super [95:00] [95:00] empresa, un equipazo, hay un talento ahí [95:03] [95:03] eh muy muy importante, pero para mí era [95:05] [95:05] acabé un poco agotado de de vivir en un [95:08] [95:08] avión, de de de estar un día en Francia, [95:11] [95:11] el otro en Alemania, el otro en Noruega, [95:13] [95:13] el otro [95:14] [95:14] era un poco volver como a lo de [95:15] [95:15] consultor, ¿no? [95:15] [95:15] Era Sí, exacto. Ah, no sé. Yo le decía a [95:17] [95:17] Felipe, a veces le decía, "Es que no sé [95:19] [95:19] cómo me has acabado aquí." Si yo lo que [95:20] [95:20] quería era ser director general de [95:22] [95:22] España, porque es que yo no pero de [95:24] [95:24] alguna manera volví a encontrarme en una [95:27] [95:27] situación, [95:27] [95:27] tú tienes un truco, tú tienes cuando la [95:29] [95:29] próxima vez le dices que no sabes hablar [95:30] [95:30] inglés. [risas] [95:32] [95:32] Claro, [95:32] [95:32] que el inglés se te da mal, macho. Eso [95:34] [95:34] es. Y entonces irás bien, ¿sabes? [95:37] [95:37] Bueno, y también pues buscando uno, a [95:39] [95:39] mí, o sea, el mundo, lo que me di cuenta [95:41] [95:41] es que el mundo del empleo me gustaba. A [95:43] [95:43] mí lo de dedicarme a encontrar, ayudar a [95:45] [95:46] la gente a encontrar trabajo, y lo digo [95:47] [95:47] de verdad, es algo que me gusta. O sea, [95:49] [95:49] yo me levanto por las mañanas y pienso, [95:51] [95:51] "Qué guay, eh, y quería seguir en este [95:54] [95:54] mundo, el mundo del HRTech, en el Y [95:57] [95:57] bueno, y surgió la oportunidad de de [95:59] [95:59] unirme a a Infobs y poder seguir [96:01] [96:01] haciendo eso, porque a mí sí que me [96:03] [96:03] importa." O sea, yo me levanto por la [96:04] [96:04] mañana y pienso, "Bueno, pues vamos a [96:06] [96:06] ver si conseguimos encontrarle trabajo [96:09] [96:09] y es es bonito y y así así es como acabé [96:12] [96:12] un poco en info." [96:12] [96:12] La pregunta importante que tengo para ti [96:14] [96:14] ahora es, ¿Aplicaste a tu puesto de CEO [96:18] [96:18] en Infobs a través de Infobs? [96:20] [96:20] No. [96:21] [96:21] Oh, no. Gatillazo. [96:25] [96:25] La realidad la realidad es que no no te [96:27] [96:27] voy a no te voy a engañar. [96:28] [96:28] Entiendo que fue un head hunter, [96:30] [96:30] ¿eh? Sí. Bueno, yo ya conocía a los a [96:33] [96:33] los a los fondos. [96:34] [96:34] Amigo, ¿cómo tú de head hunters? Eh, [96:36] [96:36] ¿sabes sabes lo que es un head hunter, [96:37] [96:37] amigo? [96:37] [96:38] Un buscador de cabezas. [96:40] [96:40] [risas] [96:41] [96:41] Que yo no sé tanto inglés como él, tío. [96:44] [96:44] Buscador de cabeza. [risas] [96:46] [96:46] Esto es el esto es el ril de hoy, ¿eh? O [96:48] [96:48] sea, ¿qué es un head hunter? Un buscador [96:50] [96:50] de cabeza. [risas] [96:52] [96:52] No me hace muy bien este ril, ¿eh? [96:53] [96:53] No, yo creo, yo creo que este se va a [96:54] [96:54] serviral a tope, [96:55] [96:55] ¿no? Un head hunter es un buscador de [96:57] [96:57] talento que busca ahí como a tíos [97:00] [97:00] directivos. y vas a quedar fatal, [97:02] [97:02] ¿sabes? O sea, [97:03] [97:03] escúchame, Kilian, Kilian, no me cortes [97:05] [97:05] el re mal, ¿eh? Déjame luego la [97:07] [97:07] explicación buena. No seas [ __ ] [97:09] [97:09] Pues yo yo ya tenía cierta relación con [97:11] [97:11] los fondos que son propietarios de de de [97:13] [97:13] Adivinta, son de la propietaria Infobs [97:15] [97:15] de mi etapa en Bin eh y vino de ahí un [97:18] [97:18] poco y yo pues ya llevaba mucho tiempo [97:20] [97:20] el mundo de las startups del del venture [97:23] [97:23] capital y tal y quería cambiar un poco y [97:25] [97:25] probar más e [97:26] [97:26] esto ya ha dejado de ser una startup. [97:28] [97:28] Claro, ahora los fondos estos, o sea, el [97:31] [97:31] fondo que que es propietario de de de [97:33] [97:33] Infojobs es un private equity. un [97:34] [97:34] private equity no es venture capital, es [97:36] [97:36] muy diferente. La gran diferencia entre [97:38] [97:38] un private equity y un venture capital [97:40] [97:40] es que el private equity invierte en [97:41] [97:41] negocios, [97:43] [97:43] modelos de negocios demostrados y luego [97:45] [97:45] intentan mejorarlos, expandirlos, pero [97:48] [97:48] digamos que ya hay un negocio ahí [97:49] [97:50] consolidado, ¿no? En cambio, pues el [97:51] [97:51] venture capital invierte más en en en [97:54] [97:54] ideas y en oportunidades y en [97:56] [97:56] posibilidades, ¿no? A futuro, ¿no? [97:58] [97:58] Entonces, para mí fue ha sido un cambio, [98:00] [98:00] otro tipo de empresa, otro tipo de otro [98:03] [98:03] tipo de de gestión, pero el fondo [98:05] [98:05] propietario de Infobse. [98:07] [98:07] Es muy grande. Sí, sí, sí. [98:09] [98:09] Es un típico internacional. [98:11] [98:11] Sí, sí, sí, sí. Bueno, de hecho es un [98:12] [98:12] consorcio, son varias fondos que se han [98:15] [98:15] porque Infoss pertenece a a una matriz [98:19] [98:19] que se llama Devinta, que es una empresa [98:20] [98:20] global, eh, y lo que lo que adquirió el [98:23] [98:23] fondo fue todo a Vinta, no solo España, [98:27] [98:27] sino que adquirió todo el fondo y como [98:29] [98:29] parte de eso también adquirieron, [98:31] [98:31] digamos, a Devinta España, que es lo [98:33] [98:33] donde está [98:33] [98:33] ¿Qué qué qué tiene a Devinta fuera de [98:35] [98:35] España? pues tiene portales de todo [98:37] [98:37] tipo, de sobre todo clas, o sea, hay [98:40] [98:40] fundamentalmente, [98:41] [98:41] me atrevería a decir y hablando de [98:43] [98:43] manera genérica, cuatro tipos de [98:45] [98:45] negocios de clasificados. Hay el [98:47] [98:47] clasificado de motor, que es donde una [98:50] [98:50] página web donde vas a comprar un coche, [98:52] [98:52] hay clasificados de real estate, le hace [98:55] [98:55] fotocasa idealista y demás. Hay [98:58] [98:58] clasificados de jobs de trabajo, como [99:01] [99:01] puede ser Infojobs o puede ser otro [99:03] [99:03] Pratui en Polonia. Hay hay hay [99:05] [99:05] múltiples. [99:06] [99:06] Otros de los que no hablaremos. [99:08] [99:08] Bueno, otros de los que no hablaremos. [99:09] [99:09] Exacto. [99:10] [99:10] Pero son son hermanas de vuestras, ¿no? [99:12] [99:12] Bueno, algunas sí. En España, por [99:14] [99:14] ejemplo, tenemos fotocasa, Adivinta [99:15] [99:16] España tiene fotocasa, motor que es [99:19] [99:19] coches.net y Inf, o sea, tiene las [99:21] [99:21] gordas, [99:22] [99:22] tiene las tres plataformas. Y luego hay [99:24] [99:24] una cuarta que es más como eh [99:26] [99:26] plataformas como para todo, ¿no? Que [99:28] [99:28] podía ser como un 1000 anuncios, ¿sabes? [99:31] [99:31] que es como un batiburrillo de de [99:33] [99:33] historias y Adevinta tiene este tipo, [99:36] [99:36] estos cuatro tipologías que se ha [99:38] [99:38] descrito, pues tiene por toda Europa. [99:40] [99:40] Eh, tiene en Francia, tiene Longan, en [99:43] [99:43] en Alemania tiene Mobile, que es una [99:45] [99:45] plataforma de de motor, [99:47] [99:47] eh, y es y se dedica al al a de Vintage [99:50] [99:50] se dedica al mundo este. [99:51] [99:51] Dime que tiene Gum Tree. [99:53] [99:53] Pues no estoy seguro, creo que sí. No, [99:56] [99:56] lo tiene. [99:57] [99:57] Sí, sí, sí. [99:58] [99:58] El Gunantry este era la página estrella [100:00] [100:00] cuando fui allí a Escocia, tío. O sea, [100:01] [100:01] todo el mundo se metía ahí. [100:03] [100:03] Pues puede ser. Sí, sí, sí. Pues es ese [100:05] [100:05] es el [100:06] [100:06] fantasía. Tienes los gigantes, tío. Muy [100:08] [100:08] bien, muy bien. [100:08] [100:08] Bueno, pues eso es eso se ha de pintar y [100:10] [100:10] y muy contento, la verdad. [100:12] [100:12] ¿Cuánto tiempo llevas? [100:13] [100:13] Llevo desde enero. Solo llevo poquito. [100:16] [100:16] Sí, sí, sí, sí. O sea, sigue siendo un [100:18] [100:18] año ya, ¿no? [100:19] [100:19] Ahora sí, sí, ahora era un año y la [100:20] [100:20] verdad es que pues no sé, [100:22] [100:22] pues como yo en HL. [100:24] [100:24] [risas] [100:25] [100:25] Bueno, salando las distancias, ¿no? [100:27] [100:27] No, salando las distancias, ¿no? Yo [100:29] [100:29] entré en enero, ¿no? Hl. [100:30] [100:30] Bueno, sí, en cuanto tiempo, sí, pero a [100:32] [100:32] él se le feliz. [100:33] [100:33] Ah, [risas] [ __ ] está ha sido en el [100:36] [100:36] hígado, amigo, ¿eh? [100:38] [100:38] [ __ ] [100:39] [100:39] estáido ahí. Bueno, ahí vamos, ahí [100:42] [100:42] vamos. [risas] [100:43] [100:43] Contentos con la inversión, [100:45] [100:45] muy contentos todos. Y, ¿qué tal? ¿Cómo [100:46] [100:46] está siendo? Cuéntanos, claro, al ser [100:49] [100:49] nuevo, cuéntanos un poquito cositas de [100:52] [100:52] ahí dentro, [100:52] [100:52] hombre. Pues eh, [100:54] [100:54] no, cuéntanos los líos que hay entre [100:56] [100:56] cuántos sois, cuántos compañeros sois. [100:57] [100:57] Somos 384. [101:00] [101:00] ¿Cuántos hombres y cuántas mujeres? [101:02] [101:02] Pues no lo sé. [101:03] [101:03] 50 50. [101:05] [101:05] A mí siempre me interesa saber lo del [101:07] [101:07] marru entre ellos, ¿sabes? [risas] Es es [101:09] [101:09] lo que es lo que a mí me sabes, [101:11] [101:11] hay muchas parejas. [101:12] [101:12] No hay muchas parejas. Eso esos son los [101:14] [101:15] mejores. ¿Sabes que que hay cuernos a [101:16] [101:16] top ahora para cena Navidad? ¿Sabes [101:19] [101:19] trabajamos teletrabajamos much? Bueno, [101:21] [101:21] esa es la excusa para veros fuera del [101:22] [101:22] trabajo. [101:24] [101:24] Esta me la sé yo. [101:25] [101:25] ¿Hacéis cena de Navidad todos juntos? [101:26] [101:26] Bueno, claro, tú no has hecho ninguna [101:27] [101:27] todavía, [101:27] [101:27] pero vamos a hacerla, vamos a hacerla. [101:29] [101:29] ¡Uf! Ya estáis preparando, ¿no? Hacen [101:31] [101:31] Navidad y vais los 384. [101:33] [101:33] Sí, claro. [101:34] [101:34] Vamos a ir los Sí. Y los vamos a hacer [101:36] [101:36] con con motor y con los amigos de [101:38] [101:38] Fotocas. Haceremos más. [101:39] [101:39] Lo juntáis todo. [101:40] [101:40] ¿Qué piensas de la gente que no viene a [101:41] [101:41] la cena de Navidad? [101:44] [101:45] Hombre, yo creo que una vez al año [101:47] [101:47] habría que ir, ¿no? O sea, tampoco [101:49] [101:49] yo yo creo que se retratan. Los que no [101:50] [101:51] vienen a hacer la Navidad son gente que [101:53] [101:53] ya, o sea, ahora estuvimos en China y y [101:55] [101:55] nos llevaron a ver una fábrica fake. Yo [101:58] [101:58] creo que era fake aquella fábrica. Pues [102:00] [102:00] estaban [102:00] [102:00] la fábrica que visitamos [102:01] [102:01] era fake. [102:02] [102:02] Era totalmente fake. [102:03] [102:03] ¿Cómo? A ver, a ver, ¿cómo fuisteis a [102:04] [102:04] ver una fábrica fake? [102:05] [102:05] Fuimos a ver una fábrica, pero nosotros [102:07] [102:07] queríamos ver la fábrica del Marru, [102:08] [102:08] ¿sabes? de de de [102:10] [102:10] fuimos a Huawei y nos enseñaron como no [102:12] [102:12] sé, es que es cuando vas al IKEA y está [102:14] [102:14] todo como muy limpio y muy perfecto. [102:17] [102:17] Claro. Y entonces llegamos a una fábrica [102:18] [102:18] que habían cuatro gatos allí y y tres [102:20] [102:20] chinos y entonces en la en la principio [102:25] [102:25] de la línea habían como unos imanes que [102:27] [102:27] era chino sonriente y chino y chino [102:29] [102:29] infeliz, ¿sabes? Y entonces eh entrabas [102:32] [102:32] allí y te decía, "Solamente pueden [102:33] [102:33] trabajar si están chino sonrientes." Y [102:36] [102:36] tú, [risas] [102:37] [102:37] claro, y el chino infeliz aquí lo [102:39] [102:40] matáis, ¿no? Lo tiréis por [risas] la [102:41] [102:41] ventana, ¿no? Porque estaban estaban [102:43] [102:43] todos los chinos felices, ¿sabes? Ahí. O [102:45] [102:45] sea, era como la imagen la el imán este [102:48] [102:48] de AIT, ¿sabes? De aquella de las caras [102:51] [102:51] aquellas, pues cada Y entonces tú ellos [102:54] [102:54] los ponían, ¿no lo vistes? Ponían [102:56] [102:56] ¿Cuál es el imán de Azi? [ __ ] el que [102:58] [102:58] está sonriente el [102:59] [102:59] la carita esa de es muy ochentero es [103:02] [103:02] sí ochenteros que era un imán o algo. [103:05] [103:05] Salió una moda que era [103:06] [103:06] una una cara amarilla sonriente. [103:08] [103:08] Smiley. [103:09] [103:09] Sí, [103:09] [103:09] un smiley. [103:10] [103:10] Como un smiley. [103:11] [103:11] ¿Y eso qué era? Pues esto, [103:13] [103:13] eso fue un imán. [103:14] [103:14] Se hizo se puso de moda los 80 y [103:16] [103:16] entonces todo el mundo llevábamos eh [103:18] [103:18] camisas fosforescentes de todos los [103:19] [103:20] colores con la cara esa de [ __ ] [103:21] [103:21] Pero imaginas con la camisa [103:22] [103:22] fosforescenta. [103:23] [103:23] Pues no. Ahora siempre va de negro, [103:25] [103:25] ¿sabes? Y con mi per pero pero con mis [103:27] [103:27] greñitas y todo, ¿eh? Iba [risas] yo [103:29] [103:29] ahí. [103:29] [103:29] ¿Y vestido de smiley? [103:30] [103:30] Sí, claro. H, en aquel momento [103:32] [103:32] teníos que hacer un podcast hech entero. [103:33] [103:33] O ibas de smiley o eras un [ __ ] [103:35] [103:35] ¿sabes? O sea, no tenías otra. Tenías [103:37] [103:37] que tenías que ir de [103:39] [103:39] Tú también llegaste a ir de smiley. [103:40] [103:40] Claro, todos íbamos de smiley. [103:41] [103:41] Yo llevaba un pin. Un pin de smiley. [103:43] [103:43] Efectivamente. Sí, sí. Bueno, había de [103:45] [103:45] todo tipo, ¿eh? Incluso habían [103:46] [103:46] pantalones con todo [103:48] [103:48] y nos poníamos pins [103:50] [103:50] los bañad los bañadores de [103:51] [103:51] ves yo he vivido los pins, [103:52] [103:52] sí, [103:53] [103:53] pero poco, poco. [103:54] [103:54] Pues entonces a los chinos le dan pins [103:55] [103:55] de esos y entonces les ponen como una [103:57] [103:57] especie de calendario. Entonces cuando [103:59] [103:59] llegan por la mañana tienen que poner [104:00] [104:00] chino sonriendo, chino chino infeliz. [104:02] [104:02] Pero, ¿cómo vas a poner el infeliz? [104:04] [104:04] Siempre por que si te [104:06] [104:06] claro, ese era el tongo. Yo decía, aquí [104:09] [104:09] cualquiera pone el infeliz, [risas] [104:10] [104:10] ¿sabes? Que acabas acabas muriendo, tío. [104:13] [104:13] Entonces, ¿por qué he dicho yo esto? [104:15] [104:15] No sé. Estamos. [104:15] [104:15] Ah, no, por por eso los que no vienen a [104:17] [104:17] la cena de empresa, yo creo que son los [104:19] [104:19] típicos que están enfadados con el mundo [104:21] [104:21] y con sus compañeros. [104:22] [104:22] Pero no crees que sin a ver, yo iría [104:24] [104:24] porque a mí me parecen muy divertidas, [104:25] [104:25] pero no crees que le da palo y ya [104:28] [104:28] no te puede dar palo. Eso es como no te [104:30] [104:30] puede dar palo, tío. Es [104:32] [104:32] hace un par de años no portaventura para [104:34] [104:34] nosotros. [104:36] [104:36] Hala, Porta aventura para Tú no estabas. [104:39] [104:39] Yo no estaba, [104:39] [104:39] pero con todos los decoches.net y tal, [104:41] [104:41] ¿no? [104:41] [104:41] Claro, con anuncios cas [104:43] [104:43] y os montabais las atacciones ahí todos [104:45] [104:45] solo. Gente, [104:45] [104:45] teníamos los hoteles de portaventura [104:47] [104:47] para nosotros. [104:49] [104:49] Buah, tío. [104:49] [104:50] Y eso en Navidad, loca. [104:52] [104:52] No veas cómo vais de panoja, ¿eh, tío? [104:54] [104:54] Ahí tiráis de beta. [104:55] [104:55] Eso hora antes. [104:56] [104:56] Eso hora antes. Ya, ya, ya, ya. Ahora [104:59] [104:59] recortado. No [104:59] [104:59] llegó el campo con los recortes. [risas] [105:03] [105:03] Ahí lo dejo. [105:04] [105:04] [ __ ] [105:04] [105:04] lo del Portaventura desde luego. No, [105:06] [105:06] lo del portaventura no se va a volver a [105:07] [105:07] repetir. Ganar, vamos a hacer una cena [105:09] [105:09] en [105:09] [105:09] un restaurante y fuera. [105:11] [105:11] Vemos en un restaurante [105:12] [105:12] uno grande [105:15] [105:15] personas. [105:15] [105:15] Una nave, una nave industrial [105:17] [105:17] restaurante. [105:17] [105:17] Una nave. [105:18] [105:18] No sé dónde la han montado. [105:19] [105:19] Una nave nodriza. [105:20] [105:20] Oye, escúchame cambiando de tercio. [105:21] [105:22] Perdón que [105:23] [105:23] quieres seguir con las cenas de Navidad. [105:25] [105:25] Digo porque igual te mola mucho el tema. [105:28] [105:28] Yo quería el Marru. Yo yo quiero ir a [105:31] [105:31] buscar la pomada. [105:32] [105:32] Hagamos una cosa, cosita. [105:34] [105:34] Cerramos cerramos el podcast con Marru, [105:36] [105:36] pero antes quiero preguntar una cosa, es [105:37] [105:37] que se me ha quedado ahí, ¿sabes? Se me [105:39] [105:39] ha quedado el loading en la cabeza. [105:40] [105:40] Tenemos que volver otra vez a la [105:41] [105:41] consultoría. [105:42] [105:42] No, no, no, no. Esa ya [105:43] [105:43] v esa la hemos pasado. [105:45] [105:45] Esa next. Esa, esa la tenemos. [105:47] [105:47] Pero cuando hemos dicho lo de John, [105:49] [105:49] habéis dicho, bueno, me han dicho que [105:51] [105:51] estabais trabajando con John, con IA y [105:53] [105:53] eso. [105:53] [105:53] Sí. [105:54] [105:54] Y bueno, me da curiosidad. Bueno, a ver, [105:57] [105:57] Infojobs, en Infojobs llevamos [105:58] [105:58] trabajando con ID muchos años, o sea, [106:00] [106:00] desde 2017 que ya utilizamos algoritmos [106:03] [106:03] para hacer el matching. Eh, [106:05] [106:05] eso, ¿cómo funciona? [106:07] [106:07] Pues al final hay unos motores, hay el [106:10] [106:10] lo que tú al final tú como como [106:12] [106:12] candidato tú tienes una experiencia de [106:14] [106:14] navegación, ¿no? Tú vas navegando, [106:16] [106:16] puedes encontrar trabajos en Infobs [106:18] [106:18] diferentes maneras, puedes buscar lo que [106:21] [106:21] llamamos nosotros los recomendadores, [106:22] [106:22] hay zonas de diferentes tipos de [106:24] [106:24] recomendadores que te van diciendo, [106:25] [106:25] "Oye, este trabajo a lo mejor es para [106:27] [106:27] ti, tal, ¿no? Entonces, tú vas viendo." [106:29] [106:29] Entonces, nosotros tenemos diferentes, [106:31] [106:31] digamos, algoritmos o engines, ¿no?, [106:33] [106:34] máquinas que siguiendo diferentes tipos [106:37] [106:38] de criterio, a medida que tú vas [106:40] [106:40] buscando te van a enseñando los trabajos [106:42] [106:42] que creemos que se adaptan mejor a tu [106:44] [106:44] perfil, pero ya tengo información de ti, [106:46] [106:46] no solo tengo tu currículum, sino [106:48] [106:48] también tengo tu historial de [106:49] [106:49] navegación. Sé lo que te interesa. Sé lo [106:51] [106:51] que le interesan a gente parecida a ti, [106:53] [106:53] sé lo que le interesa a gente que navega [106:55] [106:55] de una manera parecida a ti. Toda esa [106:57] [106:57] información la utilizamos con los [106:59] [106:59] algoritmos para intentar aflorar todas [107:01] [107:01] aquellas ofertas que mejor machean con [107:03] [107:03] tu perfil. Pero al final lo que queremos [107:05] [107:05] es es nosotros priorizamos la [107:07] [107:07] empleabilidad. Queremos encontrar un [107:09] [107:09] trabajo que que tenga un buen match con [107:12] [107:12] tus habilidades, con tu currículum y o [107:14] [107:14] con tus aspiraciones, porque también nos [107:16] [107:16] fijamos en qué has visitado y qué has [107:18] [107:18] hecho. Entonces, todo eso lo metemos en [107:20] [107:20] una coctelera porque no es un algoritmo, [107:22] [107:22] son como seis que trabajan juntos y de [107:25] [107:25] manera combinada y entonces pues van, [107:27] [107:27] digamos, [107:28] [107:28] intentando hacer que tú apliques [107:30] [107:30] aquellos eh trabajos donde creemos que [107:32] [107:32] hay un match mejor, ¿no? Hay un score en [107:34] [107:34] Infojobs. Tú cuando aplicas a un trabajo [107:37] [107:37] hay un un un score que te dice, tienes [107:40] [107:40] una compatibilidad con este trabajo del [107:42] [107:42] 40% mal. Entonces ya te sale como en [107:45] [107:45] rojo, tal. Y entonces, ¿por qué? [107:46] [107:46] Rollo no apliques aquí. [107:48] [107:48] Bueno, tampoco es no apliques, pero es [107:49] [107:49] ojo, no tiene buena pinta, o sea, tu [107:51] [107:51] perfil para ti porque no se ajusta los [107:54] [107:54] requerimientos. Entonces ahí te [107:55] [107:55] comenzamos. [107:55] [107:55] Eso sería el que aplicarías tú. Tú [107:56] [107:56] llegarías allí y [107:58] [107:58] yo lo vería todo rojo. [107:59] [107:59] Claro. [108:00] [108:00] Uno de 10 y yo diría, "Este es el mío." [108:02] [108:02] No, pero te preguntamos. Pero vamos a [108:04] [108:04] ver, vamos a ver. A ver, estás a ver, [108:07] [108:07] vamos a centrarnos, por favor. [108:08] [108:08] Eric, estás en cuatro de 10, pero oye, [108:10] [108:10] ¿tienes experiencia en esto, [ __ ] A lo [108:12] [108:12] mejor Eric se olvidado de ponerlo. Ah, [108:13] [108:13] pues sí. Pues mira, ya no estás en un [108:15] [108:15] cuatro, ya [108:17] [108:17] subo a seis, porque nos pasa con los [108:19] [108:19] candidatos, ¿no? Que de repente es como [108:20] [108:21] sí que lo tienes, pero no me lo has [108:23] [108:23] dicho. Entonces ahí vas construyendo [108:24] [108:25] score y al final con un poco de suerte [108:26] [108:26] es como, oye, ya tienes un match [108:27] [108:27] superior al 75%. Pero bueno, ahí la [108:30] [108:30] inteligencia artificial juega un rol en [108:32] [108:32] nuestra plataforma muy muy importante [108:34] [108:34] porque nos ayuda, digamos, a a de los [108:37] [108:37] sabes, cientos de miles de trabajos que [108:39] [108:39] hay, los millones de candidatos, cómo [108:41] [108:41] conseguimos, ¿no?, que haya un match eh [108:45] [108:45] eh positivo, ¿no? Y que y que la gente [108:47] [108:47] al final encuentre el empleo que está [108:48] [108:48] buscando. [108:49] [108:49] Y en todo esto, John, ¿dónde entra? ¿Os [108:51] [108:51] hace como de experto en Ia un poco o [108:52] [108:52] qué? Pues mira, para empezar a John, yo [108:55] [108:55] creo mucho en la formación, ¿no? Yo creo [108:57] [108:57] que, o sea, el mundo este, la IA, yo [108:59] [108:59] creo que sobre todo es muy importante e [109:02] [109:02] formar a los equipos en todos los [109:03] [109:03] sentidos, ¿no? Entonces, con John [109:05] [109:05] estamos haciendo una formación general [109:06] [109:06] de negocios con todo nuestro equipo [109:08] [109:08] comercial, [109:09] [109:09] ¿vale? [109:09] [109:09] Eh, y luego con los con los técnicos, [109:12] [109:12] con todos los ingenieros. Hemos lanzado [109:16] [109:16] en los últimos meses una herramienta que [109:18] [109:18] se llama Cloud Code, que es un [109:19] [109:19] asistente. O sea, empezamos con un [109:21] [109:21] copilot, que es más como que te da [109:23] [109:23] consejos y ahora ya tenemos eh Cloud [109:26] [109:26] Code, que es un agente. Realmente cada [109:27] [109:27] uno de nuestros ingenieros ahora tiene [109:29] [109:29] un agente de ya que es como su junior si [109:31] [109:32] quieres, y le va ayudando y también [109:34] [109:34] hemos invertido mucho en formación ahí. [109:36] [109:36] Entonces, John, ¿en qué entra en todo [109:37] [109:37] esto? pues en nuestra convención de [109:38] [109:39] ventas eh lo invitamos para que diera [109:41] [109:41] una charla general eh y a raíz de eso y [109:44] [109:44] hablando con él y demás, pues decidimos [109:46] [109:47] extender un poco el partnership y ahora [109:48] [109:48] lo que hemos hecho es esta formación [109:50] [109:50] para nuestro equipo comercial para por [109:52] [109:52] lo menos que tenga unos conocimientos [109:53] [109:53] básicos de las herramientas y de cómo lo [109:55] [109:55] pueden utilizar y demás. y están [109:57] [109:57] saliendo cosas muy interesantes, ¿no? [109:58] [109:58] Pues están hay gente con mucha [110:01] [110:01] iniciativa y van automatizando procesos [110:03] [110:03] y demás y y pues esa es la colaboración [110:06] [110:06] que tenemos por ahora y puede que en el [110:08] [110:08] futuro pues hagamos más cosas juntas. [110:10] [110:10] Bueno, muy guay. Y una pregunta que [110:11] [110:11] tengo también s super a mí lo que me [110:13] [110:13] mola más de John son los zapatos. [110:15] [110:15] Siempre viene eh en plan zapatillas, [110:17] [110:17] viene descalzo, ¿no? [110:18] [110:18] Viene descalzo, ¿sabes? está conectado [110:20] [110:20] con la tierra y y eso y eso le [110:22] [110:22] transfiere eh a su organismo un [110:25] [110:25] No coincidiste con él en Kenia. No, [110:27] [110:27] no [110:28] [110:28] estuvisteis juntos en Kenia, ¿eh? [110:29] [110:29] ¿Sí o no? [110:29] [110:29] Sí, pero tú no lo sabías. [110:30] [110:30] [ __ ] pues no no lo sabía. [110:32] [110:32] No, fui a ver leones. [110:34] [110:34] Ah, muy bien. [110:34] [110:34] Eh, [110:35] [110:35] él fue a fotografiarlos. [110:36] [110:36] Sí. [ __ ] [110:38] [110:38] que fuiste en verano. [110:39] [110:39] Sí. Ah, [110:40] [110:40] tenía tenía que haberme llevado y haber [110:42] [110:42] hecho ahora que ya sé hacer vídeos y ya [110:44] [110:45] no necesito de tu ayuda, amigo. [110:47] [110:47] Eso lo podríamos discutir, pero bueno, [110:49] [110:49] empiezas a aprender un poco. [110:50] [110:50] La gente no, la gente no sabe cuándo [110:52] [110:52] grabas tú o cuando no grabas. Eh, ya lo [110:55] [110:55] estoy lo estoy viendo por los por los [110:57] [110:57] mensajes, ¿eh? [110:58] [110:58] Ya no identifican, [110:58] [110:58] ya no identifican, ya no identifican. [111:00] [111:00] Alguno, algo, yo creo que escribes tú [111:02] [111:02] los mensajes. Algunos comentarios son [111:04] [111:04] tuyos del Sí. Esto deséchale menos a [111:07] [111:07] Eric, ¿sabes? No, [111:09] [111:09] sí, sí, sí. Yo creo que son comentarios [111:12] [111:12] que [111:12] [111:12] escúchame, tú sabes que yo tú sabes que [111:14] [111:14] yo quiero volar. Yo tu éxito es mi éxito [111:16] [111:16] y mientras menos aparezca una fricción [111:18] [111:18] ahí en que estoy yo, yo [111:20] [111:20] no no. Yo creo yo creo que ahora hemos [111:21] [111:21] encontrado el [111:23] [111:23] el buen equilibrio. Buen equilibrio. La [111:25] [111:25] gente que se relaje que que no hay no [111:27] [111:27] somos martes y 13, no somos Cruz y raya, [111:30] [111:30] no [risas] somos Faimino y cansado. [111:32] [111:32] Correcto. No somos Batman y Robin que [111:35] [111:35] nos ponían el comentario. [111:36] [111:36] Somos Fernando, Fernando Esteso y [111:39] [111:39] Pájares somos. [111:40] [111:40] Pero dicho esto, pregunta, pregunta [111:41] [111:41] seria. [111:42] [111:42] Venga, pregunta seria. [111:43] [111:43] [ __ ] pregunta seria. Dice, [111:44] [111:44] "¿Cómo es el primer día que tú llegas de [111:47] [111:47] CEO a Infoshops?" Es decir, tú llegas [111:49] [111:49] ahí y alguien te dice cómo va a ser, qué [111:51] [111:51] tienes que hacer, cómo es tu trabajo, [111:53] [111:53] cómo es tu puesto de [111:55] [111:55] No, para nada. [111:56] [111:56] Pero me entiendes un poco por dónde voy, [111:57] [111:57] ¿no? Porque si tú llegas a un puesto X, [112:00] [112:00] eh, bueno, yo a mí no me no se me ha [112:02] [112:02] dado, pero entiendo que tú llegas ahí y [112:03] [112:03] alguien te hace un onboarding, alguien [112:04] [112:04] te explica cosas, mira, estos son tus [112:05] [112:05] compañeros, tal, tú llegaste como CEO, [112:08] [112:08] ¿no? [112:08] [112:08] Sí. [112:09] [112:09] ¿Y cómo es tu primer día de trabajo? [112:10] [112:10] Pues es difícil. A ver, el trabajo de [112:12] [112:12] CEO este y cualquiera es solitario. [112:14] [112:14] Claro que es solitario. Claro que es [112:16] [112:16] difícil y nadie te, o sea, gente, yo ser [112:19] [112:19] CEO tiene sus cosas buenas y sus cosas [112:22] [112:22] muy malas. Una de ellas es que nadie te [112:24] [112:24] dice lo que tienes que hacer ni cómo lo [112:25] [112:25] tienes que hacer ni pues llego el primer [112:27] [112:27] día, entonces el equipo directivo, tengo [112:30] [112:30] un leadership team, ¿no? La primera [112:31] [112:31] línea, me recibe pues muy bien, intentan [112:35] [112:35] ayudarme a entender el negocio porque al [112:38] [112:38] final ellos pues están ahí para intentar [112:41] [112:41] ayudarme, decir, "Oye, pues te vamos a [112:43] [112:43] explicar." han montado una primera [112:45] [112:45] semana informativa, si quieres, de [112:47] [112:47] decir, "Oye, vas a conocer este [112:48] [112:48] departamento, vas a conocer este otro [112:50] [112:50] departamento, luego tienes una sesión [112:52] [112:52] pues con Laura que te va a contar lo que [112:54] [112:54] estamos haciendo en marketing y vas [112:55] [112:55] departamento a departamento intentando [112:57] [112:57] entender qué haces, ¿no? Que qué qué qué [113:00] [113:00] qué hacen, qué qué qué hay que hacer. [113:02] [113:02] Luego, ese es el componente más [113:04] [113:04] primitivo, más básico, decir, ¿qué [113:06] [113:06] hacemos?", ¿no? Y una organización con [113:07] [113:07] 25 años de trayectoria, pues como te [113:09] [113:09] puedes imaginar, tiene su su miga, ¿no? [113:12] [113:12] Y luego ya no es el que hacemos, el cómo [113:15] [113:15] funciona la máquina y quién es quién y [113:17] [113:17] qué es lo que se dice versus la [113:20] [113:20] realidad, que normalmente hay, ¿no?, y y [113:24] [113:24] cómo es la cultura y todo esto, pues [113:25] [113:25] tienes que ir aprendiéndolo pues a base [113:27] [113:27] de mucha intuición, años de experiencia [113:29] [113:29] y una vez más pues lo he hecho muchas [113:31] [113:31] veces, o sea, al final es como todo, no [113:33] [113:33] es mi primera Entonces, pues con la [113:35] [113:35] confianza de decir, "Oye, yo ya voy a [113:37] [113:37] Entonces primero pues hacer estar muy [113:39] [113:39] calladito y hacer muchas preguntas, [113:41] [113:41] muchas preguntas, muchas preguntas e [113:43] [113:43] indagar, indagar, indagar." Y luego yo [113:45] [113:45] recomiendo, por lo menos si alguien se [113:46] [113:46] encuentra en esta situación como me [113:47] [113:47] encontré yo, te tienes que poner los [113:49] [113:49] tres primeros meses o hay un libro de [113:52] [113:52] Harvard Business School que creo que es [113:53] [113:53] muy bueno, que es Los primeros 90 días, [113:55] [113:55] que creo que tienes que [ __ ] esos 90 [113:57] [113:57] días, esos 3 meses y realmente al cabo [114:00] [114:00] de 3 meses intentar hacer un [114:01] [114:01] diagnóstico, un diagnóstico serio de qué [114:03] [114:04] has visto, qué te gusta, qué quieres [114:05] [114:05] cambiar, por qué, cuáles son tus grandes [114:07] [114:07] apuestas y demás y tener esa disciplina [114:09] [114:09] porque si no el tiempo pasa y hay y hay [114:11] [114:11] que sprintar, claro que hay que [114:13] [114:13] sprintar. y trabajé pues como un burro [114:14] [114:14] durante 3 cu meses hasta que no eh pero [114:18] [114:18] me puse ese deadline, ¿no? Me dije, [114:19] [114:19] "Oye, yo a los 90 días tengo que ser [114:21] [114:21] capaz de articular qué es esto, cómo lo [114:24] [114:24] veo y es un negocio muchísimo más [114:26] [114:26] complejo de lo que parece, muchísimo [114:28] [114:28] más. E y al cabo esos [114:30] [114:31] porque vuestras métricas y vuestros [114:32] [114:32] objetivos es que más gente utilice la [114:34] [114:34] plataforma. Bueno, al final tienes dos [114:36] [114:36] objetivos que no necesariamente van de [114:39] [114:39] la mano. Tú, por ejemplo, si vendes [114:40] [114:40] energía, [114:42] [114:42] más vendas y más margen, pues ya está. [114:44] [114:44] Eso está, [114:45] [114:45] pero también ganas cuota de mercado, [114:46] [114:46] no va de la mano, no no lo tienes que En [114:49] [114:49] un negocio como el nuestro no es así. [114:51] [114:51] Por un lado hay cuota de mercado y por [114:53] [114:53] otro lado hay monetización y no va mano [114:55] [114:55] de la mano. Yo el el símil que pongo [114:57] [114:57] para la gente que lo entienda es un poco [115:00] [115:00] básico, pero es que lo es la manera más [115:03] [115:03] de de visualizarlo. Es como si tuvieras [115:05] [115:05] una vaca. Entonces, una cosa es [115:07] [115:07] alimentarla. Tienes que alimentarla, [115:09] [115:09] tienes que cuidarla, pero eso no te da [115:11] [115:11] dinero. Es, pero hay que mantenerla sana [115:14] [115:14] para luego poder sacarle. Entonces, pues [115:17] [115:17] con una plataforma como es Infobs o [115:19] [115:19] cualquiera de estas plataformas es lo [115:21] [115:21] mismo. Una cosa es la salud del [115:23] [115:23] marketplace, que tiene una serie de [115:26] [115:26] condiciones y otra cosa es la [115:28] [115:28] monetización y mi necesidad de monetizar [115:30] [115:30] la plataforma para llegar a los [115:32] [115:32] objetivos que han marcado los [115:33] [115:33] inversores, ¿no? Y no van necesariamente [115:36] [115:36] de la mano. Por ejemplo, yo si abro el [115:38] [115:38] grifo y lo pongo muy muy barato, entra [115:40] [115:40] mucho contenido y la plataforma es [115:43] [115:43] feliz. Pero claro, si no cobro por mis [115:45] [115:45] servicios, los inversores no van a estar [115:48] [115:48] muy Entonces hay esta dualidad, ¿no? En [115:51] [115:51] este tipo de plataformas, este tipo de [115:53] [115:53] marketplaces que tienes que cuidar, [115:55] [115:55] ¿vale? Entonces, por un lado, me [115:56] [115:56] preocupa y nos ocupa mucho el mantener [115:59] [115:59] la salud, que cada vez hayan más [116:00] [116:00] candidatos, que haya más liquidez, que [116:02] [116:02] la gente cuente de trabajo, pero por [116:04] [116:04] otro lado también tengo que apretar al [116:06] [116:06] equipo de nuevas iniciativas de [116:07] [116:08] monetización, cuál es qué vamos a hacer, [116:10] [116:10] ¿no? ¿Cómo vamos a a llegar a nuestros [116:12] [116:12] objetivos de crecimiento? No, y ahí está [116:14] [116:14] esa esa esa dualidad. [116:16] [116:16] ¿Y cómo medíss por la monetización solo? [116:19] [116:19] Sí, claro, prácticamente [116:21] [116:21] venta de hombre, nosotros tenemos [116:23] [116:23] diferentes [116:23] [116:23] es un balance un poco complejo, ¿no? [116:25] [116:25] Porque [116:25] [116:25] bueno, nosotros de, o sea, tenemos eh [116:28] [116:29] por un lado hay que diferenciar entre [116:30] [116:31] nuestro negocio de SMIS, ¿no? En pequeña [116:34] [116:34] empresa que tenemos 55,000 60.000 y [116:36] [116:36] luego la parte corporativa. Entonces son [116:38] [116:38] dos dinámicas muy diferentes, dos [116:40] [116:40] equipos muy diferentes, ¿no? Uno es [116:41] [116:41] mucho más web y mundo digital y el otro [116:44] [116:44] es más pues visitas, trabajar con los [116:46] [116:46] clientes y demás. Y luego no solo [116:47] [116:48] vendemos el posting, o sea, el tú como [116:50] [116:50] decíamos al principio, las empresas [116:51] [116:51] pagan por poner publicar un un puesto de [116:54] [116:54] trabajo en nuestra plataforma, sino [116:55] [116:55] luego tenemos productos que llamamos de [116:58] [116:58] non posting, que son otra serie de [116:59] [116:59] servicios que vendemos de recursos [117:02] [117:02] asociados a recursos humanos que [117:03] [117:03] vendemos a nuestros clientes [117:05] [117:05] corporativos, ¿no? Y así es como [117:06] [117:06] monetizamos la la plataforma, ¿no? [117:09] [117:09] Tenía interés que no vino por saber cómo [117:11] [117:11] se, o sea, cuáles son las ventajas [117:13] [117:13] competitivas de influers. [117:16] [117:16] Vamos a nombrar qué plataforma, pero [117:18] [117:18] amigo, cómo se notan que son tus [117:19] [117:19] clientes, ¿eh? Amigo, ¿sabes [risas] [117:21] [117:21] cómo se la has tirado, te la has tirado [117:23] [117:23] cortita y al pie, ¿eh? Si no, si no, si [117:25] [117:25] no marcas aquí el penalti este, niño, [117:28] [117:28] me lo ha puesto fácil. [117:29] [117:29] Te lo ha puesto fácil. [117:30] [117:30] Te lo ha puesto votando Artur, ¿eh? [117:31] [117:31] ¿Cómo se diría en tenis? A la red. [117:33] [117:33] A la red. Sí, sí, sí. Pues vamos a ver [117:36] [117:36] cuáles son nuestras ventajas [117:37] [117:37] competitivas. Muy tenistas. Sí, me gusta [117:39] [117:39] mucho el tenis. E a ver, lo primero, lo [117:41] [117:41] que os decía antes, es el la fuerza de [117:43] [117:43] la marca, o sea, al final la fuerza de [117:45] [117:45] la marca es muy involes [117:49] [117:49] de nuestra ventaja competitiva y sin [117:51] [117:51] duda es algo que nutrimos y nutrimos [117:53] [117:53] mucho, ¿no? [117:54] [117:54] Gracias a la gente de marketing. [117:55] [117:55] Eso es, gracias a la gente de marketing. [117:58] [117:58] Luego al final nuestra empleabilidad, al [118:01] [118:01] final eh nosotros todo lo que hacemos [118:04] [118:04] realmente lo que estamos intentando [118:05] [118:05] hacer es asegurarnos que los candidatos [118:07] [118:07] encuentren trabajo, ¿no? Entonces [118:09] [118:09] nosotros tenemos un lo medimos mucho, 4 [118:12] [118:12] millones de de candidatos al año, 1,200 [118:16] [118:16] creo encontraron empleo. Eso es más del [118:18] [118:18] 25 o 27% de la gente que utiliza nuestra [118:20] [118:20] plataforma encuentra su su objetivo, [118:24] [118:24] ¿no? Porque al final está todo muy muy [118:26] [118:26] orientado hacia conseguir la [118:28] [118:28] ampliabilidad de la gente que utiliza [118:29] [118:29] nuestra plataforma. Y yo creo que al [118:30] [118:30] final esa es lo lo más importante, ¿no? [118:34] [118:34] La gente se acuerda de nosotros cuando [118:35] [118:35] está encontrando, buscando trabajo y [118:37] [118:37] luego realmente es efectiva a la hora de [118:39] [118:39] encontrar de encontrar trabajo. [118:41] [118:41] Encontra trabajo por LinkedIn, tío. [118:43] [118:43] O sea, [118:44] [118:44] bueno, [118:45] [118:45] no [118:46] [118:46] qué [118:47] [118:47] no [118:49] [118:49] [risas] no te mola la de marketing no le [118:50] [118:50] ha molado la pregunta. [118:51] [118:51] No le ha molado. [118:52] [118:52] Bueno, pues la cortamos. [118:54] [118:54] No, no, pero no. ¿Cómo vamos a cortar [118:56] [118:56] eso? No podemos [118:57] [118:57] hablar y lo cortamos. Pero, pero, pero, [118:59] [118:59] pero pero por pero [119:00] [119:00] no son competencias realmente. [119:01] [119:01] Vamos, sí que lo son. Sí que lo son. [119:03] [119:03] Ah, sí que sois. [119:04] [119:04] Es la más directo. [119:05] [119:05] No, pero es una red social versus una [119:07] [119:07] plataforma. [119:10] [119:10] Yo os lo cuento, luego lo cortáis. [119:14] [119:14] Pero pero yo de verdad te lo digo en [119:16] [119:16] serio, yo si me dices dónde buscarías un [119:18] [119:18] trabajador, yo te diría Infobs, pero [119:20] [119:20] pero me cuesta mucho. Yo yo a LinkedIn [119:23] [119:23] yo a LinkedIn voy a hacer post y a y a [119:25] [119:25] tal y y para mí es más una red social [119:28] [119:28] que un sitio para para [119:29] [119:29] Yo te lo cuento luego lo Yo lo veo igual [119:32] [119:32] yo lo veo una red social y una [119:33] [119:33] plataforma de buscar empleo. [119:35] [119:35] Sí, señor. [119:35] [119:35] Y a lo mejor hacen lo hacen muy bien, [119:37] [119:37] pero yo yo no se me ocurre cómo ni [119:39] [119:39] siquiera poner eh [119:41] [119:41] una oferta de empleo en LinkedIn. a [119:43] [119:43] buscar a Peña ahí, o sea, llámame, [119:46] [119:46] llámame necio. O sea, pero pero no no [119:49] [119:49] sabría buscarlo, tío. [119:50] [119:50] Es más rollo Tinder, ¿no? Que vas a [119:52] [119:52] buscar por mensaje privado a la peña, [119:53] [119:53] rollo buenas, tal, quiero trabajar para [119:55] [119:55] ti. [119:55] [119:55] Necesito necesito explicarte cómo me [119:57] [119:57] siento yo cuando alguien me me aborda y [120:00] [120:00] me propone algo. O sea, en una [120:03] [120:03] ábrete, ábrete con nosotros, [120:04] [120:04] ¿no? En una red social. Me me siento [120:06] [120:06] violado. [120:07] [120:07] No, [120:08] [120:08] te lo digo, [risas] te lo digo en serio [120:10] [120:10] porque para mí para mí es muy intrusivo [120:12] [120:12] que me que alguien me aborde a a [120:15] [120:15] reclutarme. Y a mí y a mí hay que ser un [120:18] [120:18] poco [120:18] [120:18] Pero a ti a ti mucha gente recluta [120:21] [120:21] muchos muchos inutos. [risas] [120:25] [120:25] Claro, claro. Ahora ya no porque ya soy [120:27] [120:27] un poco más conocido, pero cuando no era [120:28] [120:29] tan conocido la peña intentaba que yo me [120:31] [120:31] fuera a trabajar a Iberdrola, ¿sabes? Yo [120:32] [120:32] decía, "Pero a ver, chico, un poco, [120:34] [120:34] ¿sabes? teniendo tuya y todo. [120:36] [120:36] Sí, sí, sí, sí, sí, sí. Esto me ha [120:37] [120:38] pasado muchas veces, pero yo me sentía [120:39] [120:39] muy violado, o sea, me sentía penetrado [120:42] [120:42] totalmente con una vara [risas] [120:44] [120:44] de púas total. [120:46] [120:46] Sí, porque lo considero mi espacio en mi [120:50] [120:50] red social y en mi perfil. O sea, claro, [120:53] [120:53] o sea, en cambio lo tuyo lo percibo como [120:56] [120:56] más como más una herramienta, ¿no? De [120:58] [120:58] voy a buscar a alguien, lo tengo [121:00] [121:00] mentalmente como más ordenado. Por eso [121:02] [121:02] no te no por eso he dicho lo del [121:04] [121:04] LinkedIn, porque no los percibía como [121:06] [121:06] una competencia vuestra. Yo es que para [121:07] [121:07] mí es eso es más [121:09] [121:09] pasivo, red social, al final tú pones [121:11] [121:11] los posts, tal, no sé qué, pones tu [121:14] [121:14] currículum [121:15] [121:15] y y y en general, tío, yo a LinkedIn la [121:19] [121:19] simplificaría Mobyón, eh, porque eh creo [121:22] [121:22] que es la red social más complicada de [121:24] [121:24] entender, tío. O sea, yo no entiendo lo [121:26] [121:26] del post, no entiendo lo del seguidor, [121:28] [121:28] no entiendo, o sea, [121:29] [121:29] pero porque se han quedado yo sin [121:31] [121:31] usarla. [121:31] [121:31] Tiene mucha complejidad. [121:33] [121:33] Se han quotón, mucho, mucho. [121:36] [121:36] ¿No crees que han intentado hacer como [121:37] [121:37] una especie de como un Transformer y que [121:38] [121:39] ha ido evolucionando como a raro? [121:40] [121:41] Bueno, yo creo que salieron como red [121:43] [121:43] social, eh, luego se convirtieron en un [121:46] [121:46] repositorio de tarjetas, ¿no? Donde [121:48] [121:48] buscabas tú al tío que habías visto en [121:50] [121:50] la a los contactos rollo conecto. [121:52] [121:52] Conecto era más así como [121:54] [121:54] efectivamente. Y luego y luego ahora [121:55] [121:55] están migrando a una red social pura, [121:58] [121:58] ¿sabes? y [121:59] [121:59] y y claro, yo creo que tendrían que [122:01] [122:01] hacer una reflexión de hacer limpieza en [122:03] [122:03] algún momento, ¿sabes? Porque si no es [122:05] [122:05] es como todo muy complicado. [122:07] [122:07] Eso que venga el CEO de LinkedIn y nos [122:09] [122:09] lo explique un día. [122:10] [122:10] No va a venir, no va a venir. No somos [122:12] [122:12] No somos dignos de No somos dignos de [122:14] [122:14] No es español, ¿no? [122:15] [122:15] Qué va, [122:16] [122:16] ¿no? Claro, va a ser del español. Pavo, [122:19] [122:19] será del Barça. [122:21] [122:21] [risas] [122:23] [122:23] Es que, tío, tienes cada cosa, colega. [122:25] [122:25] Bueno, da dile adiós a nuestro invitado. [122:28] [122:28] No tenías una pregunta. Ya me voy a [122:30] [122:30] Sí, pero es que realmente esto ha sido [122:32] [122:32] un broche. [122:33] [122:33] Tampoco era nada. No, mira, me la [122:36] [122:36] respondes rápido. Básicamente vosotros [122:37] [122:38] que tenéis un termómetro, [122:39] [122:39] un termómetro muy bueno de de tomar la [122:41] [122:41] temperatura de cómo está el tema de [122:42] [122:43] búsqueda de empleo, de trabajo en [122:44] [122:44] España, [122:45] [122:45] ¿cómo van las gráficas? Eh, [122:47] [122:47] ostras, pues mira, es una buena [122:48] [122:48] pregunta. A ver, en general el empleo en [122:50] [122:50] España va bien, crece, ¿no? Eh, se está [122:53] [122:53] generando mucho empleo ahí. Yo creo que [122:55] [122:55] hay mucha hay mucha oferta y o sea, hay [122:59] [122:59] yo yo tengo más puestos por cubrir que [123:01] [123:01] gente que viene con ganas de cubrirlos. [123:03] [123:03] Vayamos por partes. Exacto. Hay el dato [123:07] [123:07] es el dato. Hay más afiliados a la [123:08] [123:08] seguridad social que nunca. Creo que son [123:11] [123:11] 22 millones de de afiliados a la [123:15] [123:15] seguridad social. [123:16] [123:16] Pero, ¿no crees que hay un poco de tongo [123:17] [123:17] ahí con lo del paro discontinuo? El paro [123:19] [123:19] no sé qué. Vale, vamos por partes. Eh, [123:23] [123:23] hay sectores que están creciendo [123:26] [123:26] muchísimo, restauración, turismo, [123:29] [123:29] construcción, porque se está activando [123:30] [123:30] muchísimo la construcción con la caída [123:32] [123:32] de los tipos de interés y nosotros lo [123:34] [123:34] vemos, eh, son sectores que están [123:35] [123:35] creciendo a lo loco, o sea, están [123:37] [123:37] creciendo muchísimo y cada vez se genera [123:40] [123:40] más y más empleo. Luego hay otros [123:42] [123:42] empleos donde hay mucha demanda, o sea, [123:44] [123:44] mucha empresa que publica, que a mí me [123:46] [123:46] llama mucha atención porque también [123:48] [123:48] tenemos donde tenemos muy poco candidato [123:50] [123:50] válido, ¿no? Hay muchos, muchas empresas [123:53] [123:53] publicando y luego miras y inscritos hay [123:56] [123:56] 15, 20, dices, "Ostras, todo lo que sean [123:59] [123:59] profesiones, ¿no? fontaneros, [124:01] [124:01] electricistas, eh soldadores, eh [124:06] [124:06] mecánicos de de coches, mecánicos [124:10] [124:10] industriales, todo este tipo de de de [124:13] [124:13] profesiones, carpinteros, o sea, os hay [124:17] [124:17] decenas de miles de empresas buscando [124:20] [124:20] decenas de miles de oportunidades de [124:22] [124:22] empleo y cuando vas y miras los [124:25] [124:25] inscritos que valen, que machean, es que [124:27] [124:27] no hay, [124:28] [124:28] o sea, hay una necesidad de ese tipo de [124:30] [124:30] de de de ese tipo de de de personal muy [124:35] [124:35] muy importante, ¿no? [124:36] [124:36] Y luego hay otros fenómenos, lo que dice [124:38] [124:39] José es verdad, o sea, al final hicimos [124:40] [124:40] una encuesta, creo que a principios de [124:42] [124:42] septiembre, el 57% [124:46] [124:46] de los empleados tenían o ningún interés [124:50] [124:50] o muy poco interés en ascender en su en [124:53] [124:53] su empleo, ¿no? Eso es una realidad de [124:56] [124:56] nuestra sociedad, ¿no? que cada uno lo [124:57] [124:57] interprete, pero eso es lo que lo que [124:58] [124:58] nos dicen los datos, ¿no? Y luego cuando [125:00] [125:00] lo miras desde el lado de empleador, [125:02] [125:02] cuando miras cuáles son sus [125:04] [125:04] dificultades, es no encuentro a la gente [125:06] [125:06] cualificada, no me falta encontrar, [125:09] [125:09] tengo posiciones, pero no encuentro a la [125:11] [125:11] gente con la cualificación, ¿no? Eso es [125:13] [125:13] el mayor pain o la mayor preocupación [125:15] [125:15] que tienen las empresas, ¿no? Cuando [125:16] [125:16] hablamos con ellos, ¿no? Eh, el [125:18] [125:18] absentismo es un problema, la falta de [125:20] [125:20] motivación es otro y luego, por último, [125:23] [125:23] pues e la pues que la rotación, ¿no? Ese [125:26] [125:26] es el digamos que vivimos en una la [125:28] [125:28] realidad del empleo en este país es es a [125:31] [125:31] mí es que me gusta, bueno, me fijo en [125:34] [125:34] esto, ¿no? Los técnicos eh [125:37] [125:37] sociosanitarios a domicilio, es una [125:39] [125:39] categoría profesional que está [125:41] [125:41] despegando, pero ahí, o sea, es que lo [125:43] [125:43] vemos crecer como entonces bueno, pues [125:46] [125:46] la la realidad del del de nuestra [125:48] [125:48] plataforma es esa, ¿no? Y y bueno, yo [125:50] [125:50] creo que al final es una es una [125:52] [125:52] alternativa [125:54] [125:54] profesional que si fuera joven, no sé, [125:58] [125:58] pues una empresa de fontanería o [126:00] [126:00] tú crees que las profesiones [126:02] [126:02] es que no hay [126:03] [126:03] es que no hay relevo, es que no hay [126:04] [126:04] relevo generacional, es que hay mucha [126:06] [126:06] demanda y no es que no hay carpinteros, [126:09] [126:09] no hay fontaneros, no hay soldadores, es [126:11] [126:11] que no no los encontramos. Ojalá [126:13] [126:13] tuviéramos más, o sea, es que no. Y yo [126:15] [126:15] creo que al final pues sí está muy bien [126:17] [126:17] estudiar una carrera y demás, pero esto [126:19] [126:19] es una opción que yo creo que se debería [126:21] [126:21] tener más en cuenta como una opción real [126:23] [126:23] a futuro y en el que oye que al final [126:26] [126:26] pues si eres espabilado te permite pues [126:29] [126:29] como autónomo o lo que sea pues te [126:30] [126:30] puedes ganar muy muy bien la vida [126:32] [126:32] también, ¿no? que no creo que que creo [126:33] [126:33] que en mi generación no era o estudiabas [126:35] [126:35] en una carrera o tienes que estudiar una [126:38] [126:38] carrera y ahora pues yo lo que pienso, [126:40] [126:40] vale, sí, pero esto también es una [126:42] [126:42] alternativa y muy y muy viable donde [126:44] [126:44] vemos pues muchísimas oportunidades. [126:47] [126:47] Total, [126:47] [126:47] brutal. [126:48] [126:48] Muy bien, amigo. Despide que me tengo [126:50] [126:50] que [126:51] [126:51] no desp despide tú hoy que yo hoy he [126:52] [126:52] hecho muchas preguntas, ¿eh? Hoy me he [126:54] [126:54] ganado el sueldo. [126:54] [126:54] Hoy te has ganado el sueldo, amigo. Hoy, [126:56] [126:56] hoy he de decir que [126:57] [126:57] buen podcast para cerrar el viernes, la [126:59] [126:59] verdad. Te doy el último cerito. Te te [127:01] [127:01] Oye, claro, eh, hay que decir algo más [127:04] [127:04] de esto. Código José. No, [127:06] [127:06] no, código José. [127:07] [127:07] Código José. [127:07] [127:07] Código José. Son las 1000 primeras, o [127:10] [127:10] sea, si llegas tarde, llegas tarde. [127:11] [127:11] Amigos, amigos de Team Eric o Team [127:14] [127:14] Judas, como algo de las que quedan o no. [127:17] [127:17] M, no lo sé. [127:18] [127:18] Podemos mirar si queréis hacerlo. [127:20] [127:20] Bueno, [127:21] [127:21] todos a Claro, esto es para empresas, [127:23] [127:23] ¿eh? [127:23] [127:23] Esto es para empresas, [127:24] [127:24] empresarios, amigos, amigos de Eric, [127:26] [127:26] usad este código y la muerte. Dejamos a [127:29] [127:29] los hosers, a los hosers sin código. [127:32] [127:32] Muy bien, amigos, os dejamos que me [127:35] [127:35] tengo que ir a cenar. Cositas. [127:37] [127:37] Ah, pero qué se viene [127:39] [127:39] vienen cositas de Jositas. [127:41] [127:41] Ah, vais a [127:42] [127:42] Ah, pero claro, como a él no le vea. Ah, [127:45] [127:45] oye, [127:46] [127:46] Judas. [127:47] [127:47] 10 veces y no la mencionado. [risas] [127:49] [127:49] Es un Judas. Es un Judas. [127:50] [127:50] No, pero a ver, aquí las promos cada uno [127:52] [127:52] tiene que hacers las suyas. Yo hago mis [127:54] [127:54] mis promos de las carteras de Roy, Eric [127:56] [127:56] Ponce 10, si queréis una cartera. [127:57] [127:57] Visto, has visto has visto el resultado [127:59] [127:59] de la OPA del BBV y el Sabad. [128:01] [128:01] Hay resultado. [128:03] [128:03] No lo hemos visto todavía nosotros. [128:05] [128:05] Resultado. ¿Habido resultado? [128:06] [128:06] Bueno, eh salió ayer el director general [128:08] [128:08] de tal que decía que el 80% de las [128:11] [128:11] acciones estaban depositadas en el Banco [128:13] [128:13] Sabadel. [128:13] [128:13] Ah, sí. [128:14] [128:14] Y y muy poca aceptación. Opa. [128:17] [128:17] Aceptación. Entonces, no hay opa. [128:19] [128:19] Bueno, no se sabe, no se sabe. Tiene que [128:21] [128:21] haber el resultado final, pero pero [128:23] [128:23] ahora eh [128:25] [128:25] no pasa nada. [128:25] [128:25] Es que es que es que aquí está el equipo [128:27] [128:27] BBV y el equipo Sabadell. [128:29] [128:29] Ah, [128:30] [128:30] sí, porque [128:31] [128:31] tenemos tenemos me apoya, me apoya B. [128:33] [128:33] Cada uno cada uno tenemos una [128:34] [128:34] preferencia. [128:35] [128:35] Si me enteré que es que vi el podcast de [128:37] [128:37] la semana pasada, creo, que tienes [128:38] [128:38] acciones del Sabade, tú sabes [128:39] [128:39] y del BV, niño. Tengo tengo de las dos. [128:42] [128:42] Lo comprobé, lo comprobé en el podcast [128:44] [128:44] [risas] [128:44] [128:44] y tengo tengo de, o sea, [128:46] [128:46] dijiste solo Sabadey también BBV. [128:48] [128:48] Tengo tengo unas cuantas más del Sabadel [128:50] [128:50] que del BBV, pero de las dos, los dos a [128:52] [128:52] la par, ¿sabes? [128:53] [128:53] Bien, bien, bien diversificado, ¿eh? [128:55] [128:55] Para que pase lo que pase. [128:56] [128:56] Sí, sí. No, no, claro, [128:57] [128:57] chequeado después del podcast. [128:58] [128:58] Sí, sí, lo chequeé, lo chequé. Bueno, de [129:00] [129:00] hecho llevamos a Óscar en el momento, [129:02] [129:02] pero no funcionó, así que [129:05] [129:05] bueno, muy bien. Oye, un placer, Juan. [129:06] [129:06] Muchísimas gracias. [129:07] [129:07] Gracias a vosotras por tenerme. [129:10] [129:10] Sí, sí. No, ya lo hemos dicho, ¿no? El [129:11] [129:11] cupón, cupón vienen cositas, que se [129:13] [129:13] vienen cositas, se vienen cositas. Vamos [129:15] [129:15] a hacer cosas divertidas con internet [129:17] [129:17] esta temporada. Muy divertidas, mucho [129:19] [129:19] más divertidas que las que haces tú. [129:20] [129:21] Habéis, No tienes ni idea. ¿Habéis [129:23] [129:23] pensado también en hacer alguna [129:24] [129:24] colaboración en mi canal? No, no, no, [129:26] [129:26] no. [129:26] [129:26] Yo yo en este podcast le he dado ya [129:27] [129:28] vueltas. [129:29] [129:29] Juan, Juan, tengo un canal de YouTube de [129:31] [129:31] locos de emprendedores para [129:33] [129:33] emprendedores que Infojobs le va a venir [129:35] [129:35] de locos. extremadamente bien dicho. [129:37] [129:37] Convierto, convierto. O sea, soy una [129:38] [129:38] máquina de convertir. [129:39] [129:40] Perfecto. [129:40] [129:40] Tengo unos KPIs, Juan. [129:42] [129:42] Y tengo un director de marketing también [129:43] [129:43] que decide [129:45] [129:45] hablaremos con Pedro. [129:46] [129:46] Mira, mientras estábamos haciendo esta [129:48] [129:48] charla, yo ya he pensado una serie con [129:49] [129:49] amigo. Vale, ya de de joderme al cliente [129:52] [129:52] [risas] en medio de la charla. No te lo [129:54] [129:54] digo porque te voy a cobrar royalty, ya [129:56] [129:56] te lo digo, ¿eh? [129:56] [129:56] Pero escúchame, amigo. Amigo, que pero [129:58] [129:58] que aquí hay hay para todos. O sea, [130:00] [130:00] todos todos podemos ayudar Infobs a [130:02] [130:03] seguir creciendo en este en este mundo. [130:05] [130:05] Eso es. [130:06] [130:06] Señores, nos vamos hasta la próxima. [130:09] [130:09] Gracias. Hasta luego. [aplausos]
Transcripción completa
La pregunta importante que tengo para ti ahora es, ¿Aplicaste a tu puesto de CEO Infobs a través de Infobs? Tuve una realización que miraba a mis jefes, pensaba, "Vale, que sí, que dar un dineral, pero tú quieres su reflexiona, Juan." O sea, al final estás siguiendo un camino, Dios sabe por qué, y al final mira la vida de este tío. ¿Tú quieres la vida de este tío? No, ¿verdad? Pues, ¿qué haces? Constrúyete tu vida. Yo me siento una afortunado porque yo he tenido la suerte de criarme siempre eso y honestamente creo que eso es una me siento afortunado. O sea, el poder haber tenido 15 años y no tener que lidiar con TikTok, Instagram y su santa madre, creo que es una ventaja. Puacho que haces esto aquí. Esto no es [risas] que te he dicho que muevas a de sitio, no que te quedes vigilándola, tío. Oye, pero ponme un poco en situación, chicos. Pacho, ¿quién eres? O [ __ ] Pacho, Pacho es un crack. Pacho es el que el que me tiene cuidado hasta las piñas y tal y es el que me ayuda con la con la con mis gallinas y estaba aquí estaba vigilando aquí a que no se que no se muevaando, ¿eh? Ahí, Pacho. Bueno, oye, le damos le damos un aplauso a Pacho y pero escúchame, Pacho, no me lo entretengas, tío, que se me va la gallina. Lu, yo he escuchado que va a ser personaje en alguna serie de tu canal. Pacho, puede ser esto. Pacho va a ser muy protagonista ayudándome con las gallinas que tiene a mi gallo de dos meses y a mi gallina y eso va va a haber un antes y un después de Pacho en el canal. ¿Tú cómo llevas el tema este de las redes sociales, Pacho? Pues cierto, como dijeron, en ese momento no sé ni cómo es, pero [risas] pinta bien, pinta bien esta serie. Pinta bien, pinta bien. Venga, Pacho, un abrazo grande. Bueno, está bien, Josito. Muchas gracias. Hasta ahora. Muchas gracias. Cuídate mucho, amigo. Que vaya muy bien. Cuida, cuídame las gallinicas, ¿eh? Sí, señor. Sí, señor. Ya to comidita y todo. [risas] Venga, Pachito. Hasta ahora. Qué grande [risas] Pacho, Pacho, Pacho es un grande. Es es como su gesto, ¿no? Sí, sí, sí, sí. Es es un gesto cuando le preguntas algo y no sabes dónde se dice, "Oye, tío, y ¿quién nos ha traído las plantas estas? Amigo, tenemos nuevas plantas en el en el plató, tío. Sí, pero y y han finiquitado a tu planta o cómo va esto! Se la han finquitado, se la han pelado. La mía estaba de locos, tío. Yo la tenía bien cuidadita, pues se han finit. Me parece haberla visto en el invernadero, ¿eh? La han movido, ¿no? Pero estas están potentes, están bien, ¿no? O sea, ¿son naturales o artificiales? Naturales, tío. O sea, que tendremos que mantenerlas. Bueno, supongo que alguien las ha venido a poner y las ha las debe haber, no sé, han ha sido como automático, ¿no? En la el tema. Sí, pero bueno, son las cosas que pasan aquí. Muchas ganas de hacer el vídeo este de de mi nuevo gallinero, ¿eh? O sea, ¿cómo lo tienes enfocado ese vídeo? Haznos un poco así de 5 céntimos, ¿no? De qué va a ser una serie, un vídeo único. No me da, no me da para vídeo único. Para hacer el gallinero, tío, tengo que primero que limpiar, tengo que ir con con el tractor, con la excavadora. Bueno, voy a liarla de San Dios ahí. [ __ ] muy bien. Sí, sí, sí, sí. Aquello va a dar de sí. Va a ser un gallinero muy grande, ¿no? No, va a ser un gallinercillo, pero pero bien. ¿Cuántas gallenas vas a meter ahí? Pues lo lo máximo para que no me toquen los huevos, ¿sabes? No sé cuál es el límite ese. Me parece que el límite son 30, ¿no? Pues pondré 29. Vale. Para que sabes, para que no me porque a partir de 30, ¿qué pasaba? No sé. Tienes que registrar, pero que ya tenías que registrar las gallinas, ¿no? Ya no era como consumo propio. Tienes que ponerle nombre y apellido a todas, ¿sabes? Le tienes que dar un DNI a las gallinas. Es una cosa. Sí, sí. Aquí puedes ocupar una casa, pero no puedes tener tres gallinas para ti, ¿sabes? Este es el país, ese es el nivel, ¿sabes? Está está fuerte el nivel. Sí, sí, sí, sí. Está fuertísimo, ¿eh? Pero bueno, ese vídeo va va a molar, yo creo. Eh, va a estar, hombre, todo lo que sea gallinas en tu canal está funcionando bastante bien. Sí, de hecho, de hecho tengo los 11 pollitos que han nacido ya, ¿sabes? Pero cuéntame eso. A ver, a ver, a ver, a ver, a ver. Yo me quedé en el capítulo en el que se te morían o los matabas. No los mataba, no. Lo que pasó fue que le hiciste la eutanasia. No, no, no le hice la eutanasia. No, no. Lo que pasó, lo que pasó es que te dije, compra una incubadora. Y compraste la incubadora más barata que había. Porque te conozco. Ya empiezo a saber de qué pie cojeas y no iba a comprar la de no iba a comprar la de 100 € compré la de 40. La de la de 40, no, 80 eran, ¿no? Yo creo que eran 40 € Sí. Pues claro, aquello no es incubadora ni es nada. Y entonces llegué a sacar unos pollitos, pero luego hice una segunda camada de pollitos que me salieron como nueve o 10 pollitos y no me sobrevivió ninguno, o sea, fue algo. Pero, ¿tú crees que es por culpa de la incubadora? Yo creo que la incubadora cuando nacen no tenían aire suficiente y se quedaba como, ¿sabes? Se quedaban y la la iban palmando. O sea, pues las reseñas de Amazon eran bastante buenas, ¿eh? Sí, sí. Sin hacer nacían, pero que luego la palmaban. Al cabo del día la palmaban. Sí. Y y he hablado con gente que más o menos entendía y dice, "A ver, es que la gente lo que hace es pone el huevo luego en la nacedora, entonces luego nacen allí y pero es que igual te faltaba comprar la la nacedora. Yo que sé, tío. No sé, eh, algo faltaba, pero no culpes no culpes a mi a mi incubadora de Amazon. Daba, daba mucha pena, tío, porque yo por la por la noche iba a a decirles adiós. O sea, me pasé una noche sin dormir de en plan comadrona, ¿sabes? Eh, porque yo veía que empezaban a salir y yo estaba ahí pendiente de que salieran. Les quitaba de vez en cuando un poquito de costrá, ¿sabes? De cáscara. ¿Les dabas un poco de calor piel con piel o qué? Sí, la palmaron todos. No, tío. Sí, sí, sí, sí, sí. No quedó ni uno de los ocho nueve que se ha y entonces el chico este que es muy amable me dijo, "Mira, yo, ¿quién es el chico este? El de los huevos de colores." Ah, muy bien. Y entonces me dijo, "Yo tengo algún huevo por aquí fecundado, pues lo pondré en mi incubadora." Y ahora me ha conseguido sacar eh 10 o 11 pollitos y me mandó el otro día una foto y tenemos que irlos a buscar en 10 días. Y estos pollitos son los que quiero poner en el en el gallinero este, que son pollitos que te van a dar huevos de colores. Entiendo. Efectivamente. Bueno, sí, darán lo que verén, ¿sabes? Porque claro, la pregunta que tengo es, ¿a ti te da igual ir a una granja o a donde sea y comprar 10 pollitos y ponerlos en tu Ya, tiene gracia que sean desde pequeños, ¿no? Es como es como No, pero normalmente los pillas de pequeños, ¿no? No puedes. Es como IBY que te tienes que hacer el el equipo de fútbol desde principio, ¿sabes? En cuarta regional, ¿sabes? Pues yo empiezo con los pollos desde desde el inicio para saber cómo haces para griarlo y tal. O sea, este este año se vienen vídeos de pollos, ¿eh? Yo creo que este año es el año del pollo. Este año se viene, el año pasado fue lechugas a tope. Este año vienen pollos. Este año vienen pollos. Perfecto. De hecho, entró camada de pollo en la primera granja, eh, en una semana o en dos semanas. Podemos ir a verlos, ¿sabes? Que traen como 60.000 o 70.000 pollitos y los dejan ahí a la primera granja esta que has comprado. Efectivamente. Y esta va a molar, ¿sabes? Ya te vienen los primeros clientes. Los primeros clientes. Los primeros huéspedes. Los primeros huéspedes del hotel de pollos. Del hotel de pollos. Sí, sí, sí, sí. [ __ ] y ayer vinosito, tío. Vinosito. Eh, ¿sabes aquello que dije que estoy haciendo formatos nuevos formatos de de pues lo de que hago con Arestesidó de la puerta cerrada y tal, que ya empieza, o sea, el 22 empezamos a grabar y ya a final de mes eh sacaremos el primer capítulo de La Puerta Cerrada? tiene muy buena pinta y bueno, ya pondremos aquí algunos eh comentarios para que la gente pueda pueda ver dónde lo colgamos y tal. Y vino Sito y me hizo una propuesta, tío, que me pareció superinesante, que es hacer una especie de new project, o sea, hacer una empresa 2.0 eh con mi empresa de con mi empresa de alimentación animal, ¿sabes? Con Naturlof. Y entonces hacer contenido en Natur, ¿sabes? eh contenido largo, cosa que casi todas las empresas hacen contenido vertical, contenido corto, pero nadie hace contenido largo. Y Isito quiere hacer una especie de dura la vita de los pollos, o de los perros, ¿sabes? Vale, o sea, pasa que me trajo un par de ideas, ¿no? Del palo de poner a un a un nutricionista de animales, a un no sé qué, tal, no sé qué y eso no me no me moló tanto, pero luego dijo que una de las secciones es traer a un famoso invitado y tal con su mascota, o sea, que sea un el primer podcast pet friendly de eh muy bien. Y entonces vienes con tu mascota al podcast y hablas de tu mascota y tal y pas y la mascota está ahí todo el rato mientras estás haciendo el podcast. Sí, esta esta mascota de la mosca también te has traído una mascota también por lo que veo, ¿no? Esta es la prueba piloto. La mascota del mosquito. La masqu mosquito también está por aquí. Pues me parece superinesante. Yo creo que que va a molar mucho si lo tira bien. Eh, me estaba hablando de algunos invitados muy potentes. ¿Sabes? ¿Alguien hace algo de podcast de mascotas? No me suena. No suena, pero la gente tiene mucho mucho apego eh a las mascotas. O sea, yo creo que si traemos a la a la mujer de Pradales con sus gallinas, lo veo clarísimo. O si traemos a Belcen Coso con su perro o Pero y significa que estarán haciendo el podcast mientras, por ejemplo, las gallinas están en la mesa. Efectivamente, y están allí y estamos hablando de sus gallinas. Sí, está bien, está guay, está chulo, pero puedes hablar con ella de lo que sea y y cómo es su vida, ¿eh? Y cómo es la relación con sus animales, ¿sabes? Pero no me imagino, por ejemplo, un perro ahí dos horas en el podcast, ¿no? ¿Por qué? Se puede volver loco. No tiene por qué, tío. Según el perro. Según el perro. Que yo los perros que conozco no me los imagino como dos horas ahí quietos. Bueno, pues depende. ¿Tú te imaginas tú con tu perro con el Jen en el podcast? Mi perro es muy cachorro, ¿no? Para tenerlo ahí parado. Hombre, tendrí ya do años tu perro, ¿eh? Ya, pero es muy nervioso como para tenerlo dos años ahí, dos horas ahí parado, sentado. Aunque yo creo que si le dieras algo el tío esto estaría tranquilo, ¿eh? Algo de morder o tal. Bueno, yo creo que si lo tienes agarrado el tío está tranquilo, se sienta y tal. Sí, sí, sí podría. Lo lo que veo más difícil es invitar a público que traigan su sus mascotas. Uy, no, no, no, no. Eso, eso sí que puede ser todos con las mascotas ahí en la grada. Puede estar complicado, ¿no? Esto puede ser Sí, pero pero esto de tener el primer podcast petch friendly, eh, está guay. Está guay. Hay que ver si te si te funciona o no. Bueno, si no funciona, mira, sabes, hay que probar, ¿sabes? Eso es como como las pruebas que estamos haciendo en los vídeos. Bueno, hoy no quiero meterme en el día a día del mundo. O sea, yo creo que hoy ya con con haber presentado a Pacho y haber contado mis historias de los pollos, tenemos bastante. Bueno, va, da paso a Pavo el Todo que ha venido hoy a vernos. A [risas] Hoy hemos traído al al doble de Pavant. Bueno, el doble de Pavant según tú, pero yo cuando he llegado digo, "Hostia, Pau, ¿qué haces aquí?" ¿Sabes? Hoy tenemos a una persona muy muy potente y él es Juan el CEO de Infoshops. Pero tendrá apellido o no? A mí me lo presentado como Juan. Juan, ¿tendrás apellido? Claro. Juan. ¿Qué? Juan Sureda. Espera, Juan. Vale, no entres todavía. Hoy ha venido a divertirse a BLV Juan Sureda, el CEO de Infoshops. [música] [música] Ahora te imaginas que se siente Juan y empieza ahí. Ah ah ah. [risas] ¿Qué tal, Juan, tío? Muy bien. Gracias por tenerme. He traído un regalo, como podéis ver. Juan, ¿vienes aquí? Traig un regalo. [ __ ] regalo. Es para vosotros. Es para nosotros. No, no es para vosotros. Oh, ahí pone José. O sea, ya. Pero además pone para José Elías. Es para la audiencia de José Elías. [ __ ] Nen. Eh, pues lo habéis escrito muy mal porque a mí [risas] cuando veo que pone para José Elías ya me lo hago mío. Eh, escuchadme. Pero estamos en BLV, ¿no? Yo no tengo audiencia. ¿O cómo va? Esto es para la solo es para mi audiencia. La tuya. El team Judas no tiene no tiene regalo. Bueno, es para los dos. Es para las dos. Bueno, bueno, bueno. Team Judas, [risas] ahí lo dejo, ¿eh? Ahí lo dejo. Es para las 1000 primeras personas que que quieran pues lanzar una oferta de trabajo en en Infojobs, pues con el código Jose les saldrá gratis. [ __ ] sí, sí. Así que para tu audiencia, las 1000 primeras personas que n vas a pinchar este en el budget de este mes, ¿eh? Va, no pasa nada, hombre. Pero lo importante es que la gente busque trabajo y encuentre el trabajo. Sí. No, la verdad es que yo yo creo que es más importante que la gente busque trabajo últimamente porque hay yo creo que que se está desbalanceando un poco, ¿no? Esto, o sea, yo sí, aquí se ve bien. ¿Cómo se ve por ahí? Más para acá. Ahí. Muy bien. Pero entonces yo no yo a mí no me has traído ningún regalo. No, Juan, es para los dos. Es para vuestra audiencia. Es para la audiencia de BLV. Ah, no, como mi audiencia es tu audiencia significa que es para los dos. No, no entiendo. No, no entiendo y tiene pinta de pregunta trampa, ¿sabes? Así que no, no me Es para el primero que ponga el código. El primero que ponga el código. Jose. Claro, si lo han visto en BLV y Jos. Por favor, Team Judas, gastad todos el código. Que los del Jose se queden sin código, por favor, todos. [ __ ] pasa que eh y no puede ser que la gente lo malgaste. O sea, lo que te quiero decir es solamente pueden uno, no entiendo cada por persona por empresas registradas. Ah, vale, vale. Primero, para para hacer una oferta de trabajo en Infobs tienes que tener una empresa con un NIF, con hay un proceso de validación, o sea, que no Vale, vale, vale, vale. No puede ser un idiota poniendo ahí datos de No, en principio creamos un entorno en el que pues eso, tienes que validar la empresa, tiene que ser algo relativamente formal para que para que obviamente todas las las ofertas que hay en el portal pues tengan cierta credibilidad, ¿no? Claro. Explicadme un momento antes de Me molaría Juan, hoy indagar un poco en tu historia. Me han dicho que es chula, pero es una trayectoria larga. Esto es la típica la del Judas, ¿sabes? El Judas siempre quiere poner antecedente. Qué pesado. Bueno, tío, llevamos muchos podcast de volar. Vamos a hacer un podcast de historia, que a mí me gustan los de historia, tío. Historias contadas por sus protagonistas. Me han dicho que la mezcla entre Pa y Burragueño tiene una historia bonita. [risas] El Clar Kent no las puede introducir me dice que me parezco a Clark Kent. Yo también lo creo. Yo también lo creo. Has tenido diferentes fases en tu vida. [risas] No, ahora estoy hacia ¿Cómo se llama Pau? ¿Cómo es Pau? Yo creo que yo creo que ahora eres Pau pelir rojo. Yo he visto que era pelir rojo. No, tú no eres pelir rojo. Yo no soy pelir rojo. No, no, no. No, casi no. Es que tampoco le veo parecido a Pavant, ¿eh? Yo le veo, tío. Pero pero sí que es cierto que por favor, Pavant, si estás viendo este podcast, comenta abajo si te si te pareces a Juan. Es un triplete. Es un triplete entre Butragueño, Clar Ken y Pauanto. Gusta Sí, claro hijo. Si si acabamos juntando todas las caras del mundo, molaría [risas] molaría que ahora te lo curraras en la edición y y pusieras las tres caras y hicieras una más una más una y salir, [risas] ¿no? Hombre, estaría feo. [risas] Estaría fe estaría guay. Estaría guay estaría guay. Escúchame antes de irnos a la historia. Em, 1000 inscripciones gratuitas. 1000 ofertas de trabajo gratuitas. Oferta para la empresa, eh, para la empresa. Si tienes una empresa, si tienes una empresa, utilizas el código Jose y puedes subir una oferta de trabajo y encontrar candidatos. Como funciona Infobs gratuito para los candidatos, la gente que busca trabajo no tiene que pagar para utilizar la plataforma y los que normalmente pagan para poder utilizar son las empresas. Entonces, esto está dirigido pues a empresa, a pequeñas empresas, hm emprendedores, quien sea que está buscando aún está puteando el mosquito lo más grande, eh, los mosquitos en tu finca son gordos, están bien alimentados, eh. No sé qué [risas] están [ __ ] este este le has gustado, ¿sabes? [ __ ] es futbolista al mojito. [risas] No sabía que habíamos empezado ya el podcast de los animales, José. Sí, sí, sí, sí. Es que es pet friendly podcast es pet friendly. Es el Pancho pollos después, ¿no? Las gallinas. Claro, claro, claro, claro. [risas] Ha sido ha sido el llamamiento. O sea, por ejemplo, te voy a poner un ejemplo, amigo, para que lo veas. Si yo quiero encontrar un perfil en mi empresa de vozenof, de nueva vozenof para mis vídeos, pues yo puedo utilizar el código José y entonces pongo nuevo Judas y entonces eh busco al nuevo Judas y y entonces y entonces la gente puede eh que que el que apueste por ser el nuevo Judas no tiene por qué pagar, ¿no? O sea, solamente pagaría en el caso normal el que busca trabajo nunca paga, solo paga el que busca el trabajador. Eso es, eso es. Está bien. Sí, sí, sí. Porque tiene sentido, ¿no? Al final, bueno, al final Infobs también tiene un un tras, vamos, yo desde luego no no lo no lo pienso cambiar, ¿no? Los estamos ahí para intentar ayudar a la gente a a a encontrar trabajo. Entonces, obviamente es un servicio gratuito para los candidatos y lo va a ser, lo va a ser, tiene sentido que paguen los empresarios, los que tienen la pasta en este país. Yo lo veo así, clarísimo. Eh, ¿te ha gustado esa? Eh, [risas] esa ha sido buena, ¿eh? Te ha sonado muy sindicalista. [risas] Es que después del podcast de Marcus J, tío, ya. Sí, sí. Yo creo que yo creo que Mark hizo marcó un antes y un después. Hizo daño en este podcast, ¿eh? Hizo hizo daño en este podcast. Oye, vamos ya un poquito la historia, ¿no? Vamos a la historia. Vamos a la historia. Juan, cuéntanos un poquito, tío, de dónde sales, cómo llegas a a ser el CEO de Infojobs. Cuéntanos un poquito desde o sea, d Primera pregunta que tengo yo es, o sea, ya me estás jodiendo mi pregunta. Sí. [risas] Claro, es que tengo que entender primero antes de que, o sea, Infojobs es una plataforma nacional o multinacional. V es nacional. Solo nacional. Solo nacional. [ __ ] yo pensaba que era multinacional. No, no, no. tiene un un brand un brand de equity muy muy grande aquí en España. De hecho, tiene un reconocimiento de marca unided, ¿no? Sin sin ayuda del 57% en este país. Pues que tú le preguntas a una persona, "Oye, dime una plataforma de búsqueda de empleo que conozcas, ¿no?" Y el 60% te nombra infojobs de manera orgánica y sin que tú le tengas que decir, "Ah, y esta, no, eso es cuando les ayudas, ¿no? Esa es la fuerza de la marca de Infojobs. Infojobs es sinónimo de busca de trabajo en este país, lleva 25 años en el mercado. Y esa es el pilar fundamental o la fuerza que tienes la la marca en sí, ¿no? Es increíblemente conocida tanto por los candidatos, para que te hagas una idea, en 2024 aplicaron a la, o sea, 4 millones de personas aplicaron en Infojobs para buscar trabajo, ¿no? Que poniendo esos 4 millones en perspectiva hay unas 25 millones de personas e digamos activas en el país, ¿no? O sea, sí. Bueno, de los cuales no sé cuántos son no sé cuántos son autónomos y no sé cuántos son eh funcionarios. 3 millones de funcionarios, 3,illones y medio de autónomos. Pero digamos que uno de cada seis personas que son forman parte de la fuerza activa laboral en España, de los 18 millones que quedan, 4 millones aplicaron en un trabajo en FOPS el año pasado. Sí. Y ayudamos a encontrar trabajo a un millón de personas en el 2024. Esa es un poco la magnitud o la escala en la que en la que opera la la plataforma, ¿no? Que es bastante es bastante heavy. Es brutal. 25 años lleváis. Sí, sí. Fors lleva desde a lo mejor rosa de Laura desde el desde el 98. Sí, sí. Fue una y y la de marketing, ¿cuántos años lleva? Pues más que yo. Eso seguro. Siete dice. Ah, pues siete no está mal. Sí, sí. Y y ¿A qué tú crees que se debe el gran conocimiento de marca de las Ah, sí o no? Pero pero hay hay un gráfico de cuándo evolucionó la marca de Bueno, son son negocios que tienen lo que se llama, voy a decir inglés, pero se llaman network effects, ¿no? O sea, son negocios que tienen muchísima inercia. Cuanto más empresas hay, más puestos de trabajo hay, más candidatos hay. Cuantos más candidatos hay, más empresas hay. cuanto más y generan este tipo de inercias, digamos, muy auto se autorretroalimentan, ¿no? Es un poco pues otros negocios con network effects muy fuertes son las redes sociales, por ejemplo, ¿no? Pues que cuanto más gente hay en la red social, pues atrae a más gente, que atrae a más gente y son como Sí, sí, es una bola de nieve, bola de nieve. Entonces es un es un negocio que que es un tipo de plataforma, ¿no?, que que tiende hacia este efecto de Pero a mí se me ocurre que al principio debía ser muy duro, ¿no?, concer la marca, porque yo me pongo ahora hago una web y empiezo a poner de acuerdo, o sea, y claro, la base crítica que tienes que tener para que eso traccione. Bueno, empezar pronto, ¿no? Verán los inversores originales, tampoco es que yo sea un experto en la historia de Infobs, pero digamos que venían del mundo donde esta esto sucedía en los periódicos, ¿no? Y durante la transición digital se movió hacia internet, ¿no? Antes la gente cuando buscaba empleo buscaba empleo en los en los en los periódicos, igual que para comprarte un coche, mirabas en los periódicos. [ __ ] es verdad, tío. Y la gente que está Juno, eh, es viejo Juno, pero es la realidad. Es la realidad de 1989, ¿no? La gente pues [ __ ] buscaba trabajo en el enuncios y luego pues de repente está más nuevo, ¿eh? Eso es más nuevo, ¿no? En el páginas amarillas, en el primera mano, loco. Eh, tú eres viejuna, ¿eh? [risas] ¿Qué es el primer primera mano? Pues era un folleto para buscar trabajo. Tal vez el primera el primer amá el primera mano. Eh, era un una revista donde tú ibas y la comprabas en el kiosco. Es que no quiero contarlo porque parezco muy viejuno, ¿sabes? Bueno, tampoco. ¿Qué es un kiosco? [risas] Ayer me pasaron un listado de 20 cosas que decían, "Si si haces checken en más de 15 eres muy viejo." [risas] Era era del rollo de has visto una película VHS, eh, has rebobinado una cinta de cassette, has eh ¿Qué hiciste? 15 de 15 o qué? Yo hice 19 de 20. 19 de 20. Salvo Salvo mandar una postal que no lo llegué a hacer, lo había hecho todo. [ __ ] pues yo esa también la he hecho, ¿eh? La postal. Sí. Tú 20 de 20. ¿Qué edad tienes tú? Yo tengo 45. ¿Y tú has mandado una pastal? Sí, sí, sí. De pequeño. Sí, sí. Yo recuerdo mandar una pastal por la gracia de hacerlo, pero sí. Yo a malas las compraba, pero nunca las mandé. Yo sí. Y te la quedabas. Bueno, era lo típico. Ibas a algún lado y en vez de comprarte un un imán, pues comprabas postales del sitio. Bueno, por hacer la gracia, comprabas la postal, le ponías el sellito, le escribías, la mandabas a tu abuela. Bueno, cuando era pequeño se la mandé a mi abuela por hacerla gracia. Eso solo los pros, eso solo lo hacíais vosotros. Yo yo solo las compraba y me quedaba ahí, ¿sabes? Y y me las traía para casa conmigo, ¿sabes? Pero la gracia es que cuando tú viajabas mandabas una postal del lugar para decirle a la otra persona pues que estabas ahí porque lo normal si le querías decir algo, le mandabas una carta, ¿sabes? Prenet, preinnet. Es que internet es del 2000. Pues yo con el 95 pues tenía 15 años y ya iba haciendo daño por ahí. ¿Y tú qué tienes? Yo tengo 48 ahora. Pues tenía a punto de 49, ¿eh? O sea, quedan un par de mesecitos, así que pues claro, pues sí, claro que pues es que el mundo preinternet, pues lo que os contaba, el mundo preinternet la gente buscaba trabajo pues en el periódico y tal y y la gente que se dedicaba a este negocio vio la transición digital entre ellos dos fundamentos. Te voy a hacer una pregunta chunga de viejuno. A ver, eh, ¿qué fue antes? ¿El beta o el VHS? [ __ ] esa es buena. Pues yo creo que el beta. ¿Y qué fue antes? El vídeo acertado o no. La la buena la buena viene ahora. ¿Qué fue antes? ¿El vídeo 2000? ¿El beta o el VHS? Es que 2000 no lo conozco. Yo voy a tirarme y voy a decir vídeo 2000 antes. Sí. Pues no, no. Lo primero de todo fue el beta que lo hizo Sony. Eh, vídeo 2000. Eh, vídeo 2000 era una plataforma que era como el VHS que lo parió que lo parian los europeos y y VHS lo hizo JVC. Hm. O sea, que para la gente normal puedes traducir JVC es una marca los vídeos del videoclub JVC JVC JVC me suena y y VS también y Sony también no entiendo. Vale, pues beta beta era beta Max de Sony, pero una [ __ ] ibas al al videocubo VHS y habían cuatro del beta. Ah, habían diferentes formatos. Y también había hubo un momento que también estaba el vídeo 2000. Ese estaban las tres. Estaban las tres. Y entonces tú cogías, por ejemplo, el silencio de los corderos estaba en tres en tres formatos. El silencio de los corderos nunca llegó a estar en vídeo. O sea, ya te lo digo. No, no es muy DVD, loco. Es muy nueva. Claro. Atrápame si puedes. Mm, sí, yo creo que sí. Atrápame. Atrápame si puedes. No, atrápame si puedes. No, típrio joven. No, estuvo en VHS. Seguro. Segurísimo que no. Eso como mucho en Blu-ray o en o en Estás loco. ¿Estás loco? Esa per es del 90 y pico. No, no, eso no estuvo, eso no estuvo jamás. Eso, ¿qué dices del 90 y pico? Talado. Sí, eso es de más del 2000. La del DCPRO es joven, ¿eh? Que sí, loco, eso es de más del 2000, ya te lo digo yo. Y eso no estuvo en VHS. Mira, en VHS 2002 y era VHS fijo. En 2002 no en no había streaming aún en 2002. En el 2002 no existía el VHS. Ya, hombre. No, había DVD. Había DVD. DVD. No había streaming aún. Eh, escúchame, mira, en en VHS eh en la de Regreso al Futuro Un eh los Gunis, eh, ET, el DVD se presentó en el 95, Casablanca, ¿sabes? Casablanca también estaba en VHS, ¿sabes? los gremlins, todo eso estaba en VHS. De hecho, tú ibas al puñetero videocub y cuando cogías lo Siempre estaba [ __ ] los gremlins, ¿sabes? Y tú la cogías. Le has puesto los gremlins a tus hijos. Yo creo que si la si la si la viéramos ahora nos nos echaría un poco para atrás, como cuando ves tocar uno. Se puse, yo se la puse y no funcionó, ¿eh? Puse a mi hijo el otro día. ¿Y qué y qué dijo? ¿Qué [ __ ] es esto, papá? ¿Pero qué tenía que ocurrir, Juan? Pues yo con mi es que la nostalgia pensé, "Le va a molar." O sea, no funcionó. Es que no causo ningún tipo de efecto. En plan, ¿qué es esto? No, no me lo creo. O sea, el muñeco este, esto no es un, esto es un muñeco. Este es esto, ¿sabes? ¿Qué haces con Clar? Y encima le das agua y se vuelve loco, ¿sabes? No me creo nada de lo que está sucediendo, ¿no? En realidad, eh, Superman, Superman. Él él viene del mundo del VHS, claro, ¿sabes? Por eso, además molaba mucho Superman 1 y Superman 2 y era y era muy la, o sea, era muy falso todo. Eh, las los efectos especiales. Yo me acuerdo que yo los veía espectaculares, pero en realidad eran como muy gore, ¿no? Eran eran gore total, tío. No sé. Hubo un antes y un después. Jurassic Park. ¿Te acuerdas? Eso fue DVD. Ya, [ __ ] Pero decir, los efectos especiales estos son heavis. Molan. Sí, sí, sí. Yo me acuerdo de ver Jurassic Park y decí, "Hostia, claro." Y además, además ibas al cine para ver los efectos especiales, que ahora vas al cine a Pero en la tele también se veían los efectos especiales, ¿no? En la en la tele también estaban. No, tío, es o tienes que ir al cine para ver los efectos. Es que tú ves tú ves los efectos especiales. Tú te has visto, eh, Top Gun 2. Sí. Y y seguido todos los [ __ ] hacemos lo mismo, que es ir a ver Top Gun 1, ¿sabes? Y dices, "Dios, ¿qué [ __ ] me vendieron en aquella época?", ¿sabes? O sea, salvo que Tonquis es el [ __ ] mismo, ¿sabes? Todo lo demás era mentira, ¿sabes? Y se y se ve como muy falso. Muy falso. En cambio, en Top Gun 2 los efectos son la bomba, ¿sabes? Pero tú vas al cine, vais al cine cada vez menos. Menos, ¿no? Cada vez. Yo creo que el cine yo no voy nunca. Mira que me gustaba, ¿eh? A mí me encanta el cine, tío. Me encanta. Pero claro, el problema es, ¿para qué vas al cine si realmente no dan nada? Yo el otro día fui a probar una cosa nueva que han inventado aquí en el en el Gran B2, creo, que es como cine 4D y se te mueve el asiento, te tiran agua, aire caliente, aire frío y es como un poco más inversivo. ¿Ves? Los jóvenes necesitan estas [ __ ] ¿sabes? [risas] Necesitan que le metan un palo por detrás para para que le atraiga. Qué animal, ¿no? [risas] Es verdad, tío. O sea, yo voy al cine con las palomitas teníamos bastante nosotros. ¿Sabes lo que te quiero decir? Claro, pero en la industria vosotros necesitáis que os escupan en la cara, [risas] que os tiren el el No. Y además acuérdate de esta época, tío, tú ibas tenías dos versiones, palomitas saladas, palomitas dulces. Ahora vas y tienes nachos, eh, guacamole, no sé qué. Yo yo creo que con las dulces te has venido arriba, ¿eh? Sí, te has venido muy arriba. Te has venido muy arriba. Eran saladas solo. Saladas en Balona, sí. Siempre fue muy Badalona. Muy muy avanzados en Bad. Sí, en Badalona. Sí. En Madalona ya le tirabais las dulces en el 90 o qué? Sí, de colores. De colores no, pero de dulces sí. Seguro. Eran solo de un color. En el picarol. Yo te puedo decir cinco cines de Badalona. Cinco cines de Badalona. No queda ni uno, colega. No, no, tío. Muy triste. Es como la la calle del mar ahora en Badalona es muy triste, tío. O sea, realmente no no sé cómo volver otra vez al al lío de al lío de cómo habíamos empezado este podcast. Y me has hecho una pregunta. Sí, pero bueno, pero nada. Las mías, estos son como los votos en España, las mías como que cuentan menos porque estoy como en una comunidad autónoma que no sé qué [risas] y las dejose pesan mucho, entonces sus votos y sus preguntas son mucho más interesantes. Bueno, cuéntanos tu historia. Venga, va, vamos a al retorno. ¿Por dónde empiezo? Por el principio, por el principio. Eh, voy a empezar con mi elección de carrera, que fue un poco curiosa. Antes, antes de la elección de carrera no hay nada como dejarle hablar, [ __ ] Pero déjame, déjame que le que lo encarrilo un poco. Pues mira, yo tuve la suerte, mi padre trabajaba en una gran corporación, trabajaba en Matutano y en los años 80, en el 85, lo mandaron a Dallas. Es que es que este este podcast me hace volar, ¿sabes lo que [risas] te quiero decir? Y ahora tú me hablas de Matutano y yo vuelvo a a mis inicios, ¿no? En aquellas patatas buenas y fue el primer xat que mandaron a Estados Unidos, a a Dallas. Entonces yo en el 85 pues me fui de vivía en Travesera de Gracia y nos fuimos a vivir a Dallas. Esto, ¿con qué edad, Juan? Con 5 años. Ostras. Y fue un shock porque no hablaba en inglés, ¿no? Y me acuerdo perfectamente, o sea, me acuerdo de mi primer día de clase como si fuera porque nadie en mi colegio hablaba español y yo recuerdo pensar, bueno, mi hermana está en ese aula y a malas la voy a buscar porque aquí no entiendo a nadie, ¿no? Con 5 años, con cinco, sí, primero de GB, o sea, cinco est punto de porque en aquella época se veía Dallas en la tele. Bueno, era otro mundo, ¿no? No era un mundo globalizado. Claría la la serie de Dallas que estaba JR allí y él se fue a conocer a JR en persona, tío. O sea, madre mía. Y era otro mundo porque es preglobalización, entonces ahí habían otros juguetes, otro era otro mundo, pero bueno, fue una experiencia bonita. Estuve un tiempo ahí, luego volvimos a Barcelona y luego nos volvimos a ir a Grecia. También tuve la suerte de vivir en Grecia. [ __ ] siempre por el trabajo de tu padre que siempre lo iban moviendo de aquí para allá. Sí, trabajaba en una gran corporación, digamos, y tenía un rol corporativo y lo iban moviendo de aquí para allá. Entonces, vivimos 3 años en Grecia y luego ya volvemos aquí. Y yo seguí en el sistema americano, digamos. Iba a un colegio americano y seguí yendo a un colegio americano aquí en en Barcelona y luego llegó la hora de escoger universidad y eso. Yo decidí que iba a estudiar ciencias ambientales. Ciencias ambientales. Sí. A mí me decían en casa, "Oye, usted tú estudia lo que te guste." A ti te traumatizaron los petroleros allí en Dallas de pequeño, y dijiste, "Yo tengo que hacer algo por el mundo." No sé. A mí me decían, "Oye, estudia lo que te guste." Que luego la vida es muy larga y tal. Y yo pensaba, pues a mí me gustan las ciencias, me gustan las ciencias naturales, me gusta la biología, me gusta la química, me gusta el mundo y estudié lo que me gustaba. Y pero tú pensabas en algún trabajo en un futuro no rollo estudio esto porque quiero hacer esto. No, no fue, no sé si llamarlo un error o no, pero yo lo hice por, oye, ¿qué me gusta? Pues me gusta esto y decidí estudiar esto. ¿Y qué salida tiene eso? Pues muy poca. Entonces me me metí en el mercado laboral, no fue fácil y y tuve suerte. Acabé trabajando por mi inglés en Price Waterhouse Coopers en un departamento que había de sostenibilidad porque yo tenía muy ver inglés. Y también otro otro factor importante, pues estas Big F, estos sitios en esa época, por lo menos, cuando fichaban a gente no solo miraban tu expediente académico, sino que hacían pues mesas redondas y y ahí yo tenía muchísima ventaja porque al haberme criado en el sistema americano donde la comunicación es algo que se trabaja desde muy pequeñito, tú en el colegio en Estados Unidos ya desde primero EGB ya te hacen practicar la comunicación, tienes un hay una cosa que todos los colegios americanos hacen, por ejemplo, que los niños van y es show and, ¿no? Un día, cada día un niño tiene que traer algo y contarlo a toda la clase. Son técnicas que ellos utilizan que que se incentiva mucho en el sistema americano, la la educación, la comunicación, la importancia de saber comunicar. Y yo en ese entorno, pues entre mi inglés y mi capacidad de comunicar y mis notas, pues tuve la suerte de acabar en Price y ahí tuve un a un mentor y también pues con la ayuda de mi padre que me dijo, "Mira, chico, yo creo que por aquí ibas mal. Estas las ciencias ambientales tiene las piernas muy cortas, ¿por qué no estudias un MBA y te reciclas profesionalmente y haces otra cosa?" ¿Tú cuándo decidiste hacer las ciencias ambientales, ¿tu padre te dijo algo? No, mi padre me apoyó. Mi padre era muy de la del de esto de, "Oye, tú tienes que estudiar lo que a ti te guste y si te gusta preocupes que yo creo que él en su cabeza ya tenía el plan del MBA pensado de decir, oye, si este luego se trasta, como tiene pinta que se va a trastavillar, ya lo reconduzco yo." Y le diré, "Oye, pues haz esto y y busca esta vía, ¿no? ¿Tu hermana es mayor que tú?" Mi hermana es mayor que yo y mi hermana escogió un camino más tradicional. Sí. estudió en ESADE, una carrera más lo mío fue un poco más extrambótico y bueno y del MBA pues acabé en consultoría estratégica eh porque no sabía qué qué hacer con mi vida, seguía sin saber exactamente qué quería hacer y y pues saliendo del MBA del IS, eh, todo el mundo quería meterse en banca, en consultoría y yo tengo una naturaleza, diría, bastante competitiva y dije, "Oye, pues pues por aquí me metí en en consultoría, eh, y trabajé en Bin and Company, que es una consultora pues bastante importante, no sé, cco o se años. Tuve la suerte de empezar en Madrid, viajar por todo el mundo y luego me fui a vivir a Estados Unidos otra vez, pero esta vez ya de de adulto. Me fui a vivir a me dieron un traslado y me fui a tu cabeza tiene que ser un un show, ¿no? O sea, tú en mucha época de tu vida debes haber soñado en inglés. Yo sueño en inglés. ¿Sueñas en inglés? Sí. Y hay ciertas cosas que pienso en inglés. O sea, ahora estás traduciendo. No puedo pensar. Soy bilingüe real porque claro, yo aprendí, yo aprendí difícil eso, eh, bueno, si te lo meten en el sistema duro con cuatro o 5 años como me tienen a mí, es muy fácil. Yo tuve una inversión en el inglés que no y y a mí me han enseñado matemáticas en inglés, pues yo si hago números en la cabeza lo hago en inglés, pero yo soy digamos la tabla periódica te la sabes en inglés. No me sé la tabla periódica, José, pero si me la supiera, pero yo me la sé en catalán, loco, ¿sabes? O sea, que imagínate. Bueno, pues tu relación con el catalán, ¿no hay cosas que piensas en catalán a veces o no? Nada. Yo no pienso en catalán, o sea, pero porque mi lenguaje materno era el castellano, ¿sabes? Sí, pero pero o sea, entiendo perfectamente el catalán, lo hablo perfectamente, no tengo ningún problema con Pero bueno, la relación que tienen muchos catalanes, me imagino. Bueno, yo yo por lo menos cl, pero me cuesta pensar que puedes pensar en dos idiomas y yo desde luego puedo soñar en inglés sin ningún tipo de problema y y yo creo que yo que salvando mucho las distancias me fui a vivir a Escocia 6 meses y soñaba a veces en inglés y a veces pensaba en inglés. Oh my god. [risas] Eso es lo que soñarías tú, marrano, que vas de testosterón hasta arriba y estás un poco estás un poco estás estás testoret, estás testoret, ¿sabes? Pero sí, yo creo que no cuando [risas] cómo se dice sueños húmedos. Sweet dreams, ¿no? Humid dreams o humid dreams. Hum. Hum. Hum. Pues eso, lo que tú tienes. Yo soñaba cosas normales. Vale, vale, pero eso no, que tampoco es tan difícil. Y nosotros aquí en Cataluña muchos somos bilingües, o sea, me sido full bilingüe. Yo sí bilingüe, pero pero eh cuando pienso un chiste me lo pienso en español, ¿sabes? O sea, me sale en español, no me sale en catalán. Yo tengo una relación particular con las idiomas. Eh, sí, pero yo creo que por mi forma, pero yo creo que todo el mundo que ha tenido al final es es eres consecuencia de tus circunstancias, ¿no? La gente que ha vivido así, ¿no? A caballo entre varios pais, sobre todo en una edad temprana, cuando eres pequeño, pues al final lo vives de otra manera. Yo creo que no es lo mismo aprender un idioma con 20 años, pues con esfuerzo y demás, que aprenderlo como lo aprendí yo, que es que no, yo llegamos a Dallas y yo creo que a los pocos meses ya est hablando inglés. Fue un niño de 5 años es como una esponja. No entiendo que si tuvieras que poner una balanza, ¿cómo de bien te ha ido el inglés con respecto a lo que has estudiado eh a nivel a nivel empresarial? ¿Cuánto valoras el inglés y cuánto valoras lo que has estudiado? Hombre, yo creo que mi inglés me ha sido muy útil, mi inglés, eh, porque al final, pues eso, en un entorno, pues poder trabajar en en Los Ángeles, luego también estuve en una etapa en Nueva York con mi capacidad de expresarme en inglés, claro que me ha ayudado, ¿no? Indudablemente. 70 30, ¿no? Bueno, es que la formación yo he sido un privilegiado. He tenido muy buena formación ya no solo por el MBN, sino toda mis cinco o se años en binar en el torno internacional que podía trabajar. Yo creo que al final el inglés me ayudaba mucho al principio porque era un factor diferencial y luego viviendo en Estados Unidos al final tú puedes hablar y lo veía eh con algunos amigos míos extranjeros que también vivían y convían, pero hay hay un cierto grado de de que sí que me daba, yo creo, cierta ventaja por mi capacidad de expresarme como si como si fuera eh un idioma pues nativo para mí, ¿no? Sobre todo ahí me ayudaba, pero hombre, yo creo que poner mi formación, yo creo que soy un privilegiado. Yo he tenido una formación, o sea, 50 50 50 50. Sí. Tú podías decirnos, Juan, ¿cómo se dice hospital en inglés? Hospital. Uh. Eh. Y y Hospital es más de Mississippi o Hospital. [risas] Yo tengo yo tengo un acento raro. Hospital. Es que nosotros trajimos aquí siempre que decimos cosas de inglés me viene a una pregunta a la cabeza. Bajimos aquí los chicos de Talk. Ajá. Que tienen una academia de inglés online y que les hemos hecho mucha producción y seguimos colaborando y nos vacilaron un poco con palabras y acentos el primer día y la del hospital se quedó muy marcada porque nos decían aspero [risas] aspero aspero y así eso eso es como inglés de Albacete. [risas] Claro, debe haber muchos acentos, ¿no? También en inglés. Hombre, sí, sí, sí. El mío es raro, el mío es rarote, yo no te sacse. Es una mezcla así de todos lados y depende con quién hable se me engancha un poquito más de aquí por allá, pero pero bueno. ¿Y cómo de tú crees que van a ser los idiomas de aquí 50 años? Menos, yo creo menos, claro, porque con el tema no con traducción instantánea. Mira, yo, o sea, al final si miras el impacto que está teniendo la en la sociedad y la que va a tener, tú miras el empleo, mi primer empleo, por ejemplo, consultor junior, que te venía un socio y te decía, "Tú, vete por ahí y averigua sobre el mercado de los rodamientos de no sé qué y cuéntame del mercado este, el tamaño del mercado, qué competidoris hay, qué ahora tú te metes en chat GTP, le metes el tip search ese, le preguntas y te hace ese curro, te hace un informe, te hace un informe cojonudo, o sea, un 80% de lo bien que te lo haría un junior. tipo pues otro tipo de trabajo como, yo que sé, los abogados junior, pues lo veo complicado. Los programadores, por ejemplo, ahora con toda la introducción de los agentes, ¿no?, que les ayudan a programar, hombre, pues se habrá menos juniors, es más difícil, ¿no? Entonces ese no, pero para llegar a ser senior, tendrás que ser junior alguna vez en tu vida, ¿no? Sí, pero si pero vas va a ser más competitivo. Creo que en este tipo de en este tipo de de oficios, como pues se puede ser consultoría, legal, programadores, este tipo de oficios, los juniors van a ver menos y van a estar más preparados y van a ser y van a tener capacidad multiplicadora, van a ser capaces de utilizar estas herramientas y multiplicarse, ¿no? Pero yo creo que hay cosas que que nunca van a, o sea, al final hay cosas muy Yo creo que es un tópico, pero es es una realidad y que yo me veo un poco reflejado, esa capacidad de aprender, ¿no? el el aprender a aprender. Yo creo que eso es un una característica que te va a hacer que tu carrera profesional en el futuro pues seas más flexible, más adaptable y por lo tanto tengas más oportunidades de tener éxito, ¿no? Mira tu mira tu historia, ¿no? Montaste una eléctrica, luego te has metido capacidad de adaptación, ¿no? Entonces, yo creo que eso para tener esa capacidad de adaptación tienes que saber aprender y tienes que desarrollar ese músculo de enfrentarte a cosas que no conoces, pero tener un un sistema para analizarlas, para entenderlas y aprenderlas, ¿no? Yo creo que eso es eso va a ser muy importante. Sí. Pasa que yo creo que los próximos años van a ser tan disruptivos en cambios de la humanidad, eh, que a mí me da un poco de rollo haber nacido justo en el límite, ¿sabes? porque porque se va a acelerar todo tanto que que va a ser muy muy bestia. Yo creo que en 10 años veo que te va a tener una lentilla, que va a ser las nuevas gafas estas de tal, que esto se va a conectar tal, o sea, yo creo que vamos a estar hiperconectados de una forma muy rápida, ¿sabes? Pues pues yo yo me siento una afortunado, o sea, yo creo que o sea, si porque yo he tenido la suerte de criarme sin redes sociales y honestamente creo que eso es una me siento afortunado. O sea, el poder haber tenido 15 años y no tener que lidiar con TikTok, Instagram y su santa madre, creo que es una ventaja y yo doy gracias a Dios que pude vivir mi adolescencia sin tener que sin tener que lidiar con eso. que te perdías cuando quedabas con alguien en la plaza y tenías que volver a tu casa para llamarlo por teléfono a su casa y el tío había salido y entonces era era super guay todo, ¿sabes? Era como Bueno, pero yo creo que he perdido alguna novia, eh, por eso, o sea, de quedar con ella en un lugar y cuando llegar ya no estarí y ya está. Ya nunca más n siempre siempre volvían siempre volvían [risas] volví pirat siempre volvían ahí melenaza que tenía yo [risas] en aquella época. Y hemos visto mucho cambio, ¿no?, de de la irrupción de internet y no sé qué hemos hemos visto. Yo yo por lo menos creo que que hemos visto el mundo analógico y luego hemos visto el mundo digital, ¿no? Yo yo estoy agradecido en ese sentido. Creo que somos parte de una generación. Por ahí hay por ahí hay guerra, ¿eh? Con los mosquitos. Se está se está viendo, ¿eh? Lo ha matado. Lo ha matado. Por fin se lo ha cargado. La de marketing no ha parado hasta conseguir [risas] su su acometida. Eh, acabamos de volver a BLV podcast. Estábamos en el podcast de las mascotas. Efectivamente, podcast los animalistas. Mm, no, no diremos nada. No diremos nada. Escúchame, Juan, una pregunta un poco rara y luego seguimos con la historia que nos hemos quedado aquí enganchados un poco. Sí, no pasa nada. Y y permíteme, amigo, esta pregunta de nivel básico, pero siempre que alguien me dice, "Yo soy he sido consultor o soy consultor" o tal siempre pienso por dentro, ¿qué hace un consultor? ¿Qué consulta? ¿Qué consulta? ¿Qué [ __ ] consulta el consultor? Consulta el consultor. Es una muy buena pregunta. Es una muy buena, pero es que y claro y y aquí como que se ha se ha hablado siempre mucho del consultor y yo sí me quedo, ¿qué consulta, tío? Me me puedes hacer, por favor. Me esta es la típica imagen de de Eric Ponce con el bucle de pensando qué consultará, tío, el consultor y nunca nunca le ha preguntado él. Él él ha sido prudente hasta que te ha conocido hoy a ti y él ha pensado que hoy verad hoy lo he visto claro porque Juan se le ve un tío así receptivo, un tío amable, cercano, cercano, cercano según el invitado pues tampoco puedes tirarle ahí una pregunta como tan yo te lo yo te lo cuento porque creo que es es superinesante. Pues mira, aprender, aprender es lo que aprendes siendo consultor, porque te exponen a todo tipo de [ __ ] perdón por el francés, o sea, te meten en situaciones que son surrealistas porque al final eh pues desde hacer planes estratégicos para empresas, una eléctrica grande, por ejemplo, que ya me dirás tú, yo un chaval de 26 años, más, pues yo tampoco, pero ahí pues vas ahí con una como pues vas y lo haces, pues te espavilas, te haces lo que puedes y tal. y te expones, o sea, hay una variedad, o sea, al final trabajas con ejecutivos de muy alto nivel, que son tus clientes, en un montón de facetas diferentes, pues por ejemplo, proyectos que hice yo, pues para una cervecera cambiar el sistema de go to market, ¿no? De cómo van a ir a mercado, ¿no? Pues y era y eso, por ejemplo, era un proyecto más político, es decir, que había muchas reuniones donde el socio en este caso estaba muy metido dentro del equipo directivo y estaba empujando un nuevo sistema de cómo distribuir los descuentos comerciales, ¿no? Entonces hay un proyecto pues más político, otro más ida de la olla, porque claro, a lo mejor un socio vende algo que es una locura porque un socio de repente va y dice, "No, te voy a montar una estrategia de productos y servicios de valor añadido a una eléctrica que lleva 75,000 años en el mercado y nos quedamos todos, como decía ya ahora, ¿cómo vamos a resolver esto?" Drama de proyecto también pasa drama de proyecto porque no tenemos ni idea y vas ahí sobrevives, sobrevives como puedes. Luego hay es muy variado. Por ejemplo, Eman tuve la suerte de participar en un proyecto global de un merger de dos megaempresas. Pues yo me dedica a integrar una función, ¿no?, supply chain a nivel Europa, integrarlo. Pues me iba a Francia. Buenos días. El de por aquí el lado de la empresa A, el de la empresa B. De aquí no sale nadie hasta que tengamos un organigrama. Necesitamos un organigrama. Vosotros sois 25, vosotros 25 y van a ser 33. Así que por favor dibújenme uno. Entonces haces de de media. Es la forma bonita de decir dime a quién te cargas, ¿sabes? No, porque primero se hace esto se hace de una esto primero se se dibuja el organigrama. Yo, por ejemplo, no me metía en las personas. Yo tenía que salir de ahí, perdona, tenía que salir de ahí con un organigrama de decir, oye, esta posición, este, tal. Y luego ya hablar a las personas. Ya, ya, ya lo otro. Yo te voy a decir por qué normalmente en las grandes corporaciones se contrata a una consultoría eh o en algunas ocasiones yo he visto que se contrata una consultoría cuando es evidente que el junior que te han mandado o incluso el senior que te han mandado no tiene ni [ __ ] idea de lo que está diciendo y que tú sabes más que él. Normalmente en las grandes corporaciones hay un consejo de administración que tiene una responsabilidad y eh no quiere asumir la responsabilidad sin que lo diga un tercero. Entonces, mola mucho que venga Price o que venga Iwai o que venga tal. le su [ __ ] lo que sepa el junior y el senior, pero si Price pone el sello, el consejero del Consejo de Administración eh tiene un papel de si se va a tomar por culo la idea. Eh alguien saca ese papel y dices, "Bueno, es que encargamos esto a una gran eh eh empresa del sector de la consultoría y nos dijo esto y y los trabajos de consultoría, estamos hablando de trabajos de millones de euros. Eh, yo he visto facturas de millón, millón y medio, 2 millones por un trabajo de una consultoría h a una empresa constructora de de eh ¿A qué se tiene que dedicar la empresa? No quiero decir nombres, eh, ¿a qué se tiene que dedicar la empresa constructora a eh los próximos años? [ __ ] llevamos 40 años o 50 años o o esa constructora, en concreto, más de 100 años haciendo de constructor. Ahora te tiene que venir un tercero a a explicarte a qué [ __ ] te vas a dedicar. ¿Estamos tumbados o qué nos pasa, ¿sabes? y no tienes medios para ver tú qué está haciendo tu competencia, que es lo que hace el consultor. Al final el consultor coge, hace un estudio profundo de qué están haciendo los otros y te pone propuestas encima de la mesa, te las pone bonitas, te la dibuja con un PowerPoint y eso con un sellito y una factura del [ __ ] le vale a alguien para decir, "Yo he tomado esa decisión y si se va a la [ __ ] sacar este papelito." Eso también es verdad. O sea, eso también sucede, ¿no? Pero es muy variopinto, ¿eh? O sea, por ejemplo, otra cosa que hacíamos mucho, por ejemplo, desde Bin, que era muy especialista esto, era trabajar con fondos, con fondos del private equity para hacer lo que se llama pues una du diligenence comercial. Oye, quieren comprar una empresa y en cuestión de que es, yo ahora lo pienso una locura, en cuestión de tres cu semanas te hacemos un informe muy bien parido de esta empresa, ¿qué hace? ¿Qué deja de hacer? ¿Hablamos? Se hablaban con expertos, no sé qué. ¿Cuáles son los riesgos? ¿Cuáles son los riesgos? O sea, yo creo que es, o sea, volvería a hacerlo sin lugar a dudas como escuela, porque al final te endurece, te endurece y te hace la piel muy gruesa porque te enfrentas a cosas que son surrealistas y tienes que tener mucho valor, digamos. Hay momentos que que tienes que ahí decir, no sé, cosas surrealistas que me han pasado como consultor. Me viene un tío, un turco que tenía que venir a dar una formación, una fuerza de ventas de una farmacéutica. Yo no sé absolutamente nada de las farmacéuticas, que se pone enfermo. Oye, que vas tú. ¿Cómo que vas tú si mañana te vas delante de 300 comerciales y les cuentas el nuevo medicamento y esta es la formación que tienes que darles, flipa. Pero yo, ¿qué [ __ ] sé de esto? Bueno, pues mira, pues al final dices, pues sabes que lo voy a hacer. Si es que lo voy a hacer, lo voy a hacer mejor o peor, pero yo mañana salgo y lo hago. Y eso te da una, por eso hay tanta gente o tanto emprendedor que ha salido del mundo de la consultoría, porque al final es como si se va, pues se va y si hay que hacerlo se va y si no lo sé pues ya lo aprenderé. y tienes esta actitud o te da esta actitud y por eso lo volvería a hacer por eso por las amistades, por el calibre de gente que conoces, ¿no? De gente que luego pues hace cosas extraordinarias, ¿no? Eh, y yo estoy muy agradecido y muy y luego por la oportunidad de viajar, ¿no? viajé por todo el mundo, viví en en Los Ángeles, viví en Nueva York con Bin. O sea, de verdad que yo lo volvería a hacer como como teoría es un mundo muy interesante, básicamente por esas dos cosas que has dicho, por el networking que acabas alcanzando, porque acabas negociando con CEOs y con altos directivos de muchas grandes corporaciones y tal y luego porque si estás en una compañía pues como la que tú estabas, pues tocas muchos palos, tocas desde el tocas hasta la consultoría estratégica, tocas y entonces claro, al final acabas sabiendo mucho de muchas cosas. y ves muchas cosas que de otra forma sería imposible. Es es muy es imposible porque tienen acceso a toda la información normalmente los consultores, ¿sabes? Son como y son y son proyectos de tr se meses a los tres y pam y otra cosa y una cosa diferente. Todo el rato como fuera de la zona de confort todo el rato fuera vives permanentemente fuera fuera con y nunca sabes que te va a venir eso. O sea, yo podría ser un poco como un consultor, ¿no? Tú yo, porque nunca sé lo que me va a venir. [risas] Siempre estoy fuera de la zona de confort. Pues mira, y siempre me aparece con cosas nuevas y locas, ¿sabes? Pero ahí es donde se aprende, ¿o no? No, no. Yo estoy creciendo con José un montón. O sea, no me quejo. Bueno, a veces sí que me quejo, pero se queja mucho. Se quej. me quejo. Troma. [risas] Y luego también te voy a decir que hay una diferencia de la profesión en sí entre Europa y Estados Unidos. En Estados Unidos el consultor, desde mi punto de vista vive mejor. Hay más conocimiento de la profesión y diría yo, un poquito más de de vida, de respeto por la profesión, me atrevería a decir, ¿no? Decir, aquí aquí es complicado. Yo creo que sí. Yo, por lo menos, mi vivencia o mi experiencia de Estados Unidos de llegar ahí, decir, ostras, esto es diferente, se respira diferente, ¿no? No, también es cierto que que una auditora no lo no cobra lo mismo a una empresa española que a una empresa americana. En Estados Unidos era una locura. Es es una locura loss que se cobran. Era una locura. Y te estoy hablando de hace 10 años. ¿Cuánto puede cobrar un consultor? Yo en Estados Unidos eh teníamos un equipito de tres, cuatro equipos, o sea, tres, cuatro chavales y les cobrábamos por 6 s semanas de trabajo un millón de dólares al cliente final. Pero él está, él te está preguntando que cuántoaba el consultor. Claro, no ganas bien, pero si hombre son son salarios y mientras más vas subiendo de escalón, más responsabilidad y más y más dinero, ¿no? Bueno, te vas convirtiendo en un comercial, o sea, al final el socio es comercial. lo que tiene que hacer es vender. ¿Cómo que te conviertes en socio? Claro, las grandes las grandes auditoras y las grandes como un directivo son socios. Son socios. Son socios. ¿Qué significa un socio? Pues que tienes pues un socio es un socio. Te dan acciones. Claro. Sí. La gente que se jubila entrega las acciones. El luego la gente que va ascendiendo toma las acciones. Entonces es una forma de relevo. ¿Y en qué momento te dan acciones? eh allá muy arriba, ¿no? Cuando eres socio, o sea, hay diferentes etapas, o sea, comienzas consultor, comenzas asociado consultores gay y en todas estas hay como un todos los nombres de los puestos son diferentes, excepto uno que es el socio, que es cuando llegas a socio, que te dan opciones o no, la realidad es que ganas en función de lo que vendas, o sea, ya de realmente lo que importa es tu capacidad de generar negocio, ¿no? No es que tengas equity de la compañía, eso no es lo importante. importante es cuál es tu rol dentro de la compañía, que es con lo que él te dice que es vender. Él necesita eh tener por debajo una estructura pues todo el día trabajando y para que esa estructura trabaje necesita buscar curro, ¿sabes? Okay. Y sobre eso reciben unos dividendos de una forma o de otra. O sea, tu sistema de retribución dejas de tener un salario y un variable y es como, oye, pues si has vendido tanto, te llevas tanto. Sea una comisión más o menos. Sí, te conviertes en Sí, sí. Bueno, un socio de una gran gran pasta. Va, pueden ganar millón, millón y algo, 2 millones. [ __ ] Sí, sí, sí. Aquí en España y en Estados Unidos. Estados Unidos es más bien entre tres y cinco en Estados Unidos. O sea, el que llega a socio ya tiene la vida un poco hecha, ¿no? Bueno, claro. O sea, también al igual tienes una cuenta de 60 millones por debajo tuyo, ¿sabes? Es como si como si fueras el dueño de una empresa de una filial de 60 millones o sabes. Sí. Sí, sí, por eso eres el CEO de esa parte, básicamente. Sigue preguntándole. Va, volvamos a la historia, pero volamos en consultoría. Me ha gustado mucho, eh, gracias por responderme esta pregunta que llevaba meses. Ahora te ha quedado claro lo que es un consultor más o menos, ¿no? Sí, al final lo veo como una persona, bueno, una una empresa que tiene pues a sus consultores y que lo mandan a empresas a hacer diferentes tipos de tareaso que ese tercero les pide y que además te sirve como aval y que un socio ha vendido. [risas] Es muy importante. Correcto. Y que además te sirve como aval, ¿no? En lo que has dicho tú de decir, "Vale, este consultor o esta empresa nos dijo esto. Ey, yo no he hecho esto así a lo loco. Y luego, por ejemplo, este tipo de trabajos, ¿no? Muy útiles con temas de Maney, ¿no? Hay dos empresas que se tienen que fusionar y hay un trabajo de acople. Pues oye, necesitamos a un mediador, un externo que ayude, que que engrane, que que que se pues ahí son yo diría que hay cosas que son más útiles y hay otras que no tanto, no más políticas, ¿no? Pero pero ese es el tipo de trabajo. Hay muchos servicios, eh, hay Fernness Opinion, Duty, Legends, ¿no? No, claro, con todo lo que ha dicho, he ido viendo que hay como un abanico de de productos ahí dentro. Sí, sí, se hacen muchas cosas ahí. ¿Cómo nos va? ¿Cómo? Entonces me encuentro, voy de Los Ángeles, entonces me paso tres o cu años con Vin, o sea, unos cuantos en Madrid, a la que puedo me voy a Los Ángeles, pero yo tenía esa aspiración. Ahí me quería vivir fuera y me quería ir. Entonces me voy, estoy 4 años o así en Los Ángeles y me voy a Nueva York a trabajar con Bin también. No sé por qué fue un poco un error, pero bueno, me voy a Nueva York. Error, ¿por qué? Porque odié Nueva York. No me gustaba nada vivir en No, era muy bonito, tenía muy buen recuerdo de Nueva York cuando había pasado por ahí trabajando, no sé qué tal, pero para vivir con mi mujer, mi hija pequeña y no sé qué, no. Pero es como para mí no, eh, pero como para mucha gente igual el sueño vivir en Nueva York. Bueno, con si tienes 26 años y eres soltero, yo creo que es una muy buena elección. Ahora, si tienes 33 y una niña pequeña un año y no sé qué, muy mala elección. Y eso es la lo aprendí a las malas. ¿Y dónde viviste? Vivía en el Upper West Side, o sea, en Manhattan. Manhattan. Manhattan. Manhattan. Eso es caro de [ __ ] ¿verdad? Caro de [ __ ] sí, muy caro. Muy caro, incluso teniendo un buen sueldo. Muy caro, incluso teniendo un buen sueldo. Sí, flipa. Muy caro. Sí, sí, sí. Yo recuerdo como una locura, pero bueno, no me gustó nada. Y con 26 sí, porque porque hay mucha marcha porque, [ __ ] es una locura eso. O sea, es un festival de solteros, solteras, fiestas, o sea, es un hay una energía eso y hay gente de todo el mundo muy interesante, yo creo, como para esa etapa de tu vida, ¿no? Mucho atesto, mucho atesto. Y la gente al final va a Nueva York, está una etapa, la mayoría de gente, no es un sitio donde la gente se asienta, cansa, desgasta, es es hay mucho cemento, hay poco verde. Yo no sé, no no lo disfruté para nada. Lo recuerdo como una una etapa muy dura porque además llegar a una oficina nueva muy grande, muy dinámica, estaba creciendo mucho, me cayeron los peores proyectos, sobreviví, entonces como sobreviví, ya me metí bajo la ala de un socio importante, pero yo ya estaba quemado y que era como que es que no me quiero dedicar a esto, es que ya también decidí, yo no quiero ser consultor de profesión, o sea, me parecía un poco de yo creo que que puedo hacer otras cosas con mi vida, que tenía 30 y pocos años y dejé la la consultoría y me volví a casa, que Fue una un poco sorpresa para todo el mundo. [risas] ¿Te volviste a España? Me volví a Barcelona. Me volví a Barcelona porque yo decidí que una de las prioridades en mi vida era vivir aquí, porque a mí me gusta vivir aquí, me encanta. Soy de aquí, tengo mi familia aquí, el tiempo, el no sé qué, la comida, me da igual. Yo dije, independientemente de lo que suceda, yo voy a vivir en Barcelona y a partir de ahí voy a construir. Voy a construir. [ __ ] es que en Nueva York, en invierno hace un frío. Un frío de la [ __ ] pero pero mucho frío, ¿eh? Loco, yo fui en diciembre, tío. Menos menos 14, -1. Me moría, tío. A mí se me quitaba hasta el hambre. [risas] Yo iba por Nueva York y decía, "Esto no es normal." O sea, esta gente se se no te vas como metiendo de local en local. Horrible. Mucho frío. Aquello. Nevera. Has estado así también a menos mucho también, ¿no? Menos menos 30 y pico en Calamasú. Ahí fue cuando decidí que a la [ __ ] que yo eso que sea otro me vistaba calamazú no sé ni dónde está ya está por ahí como por yo que sé está mi dónde está Kalamazu es el trabajaba para Kellox la marca de cereales tiene la base el HQ en Caramaz que es un pueblo de [ __ ] perdido no sé dónde es que yo recuerdo no no no está como cerca de Chicago los grandes lagos por ahí por esa zona no sé qué no sé qué pero bueno un día que -35 gr de la puerta del [ __ ] sitio este al coche que me estaba esperando, se me congela la pantorrilla de los de los, o sea, llego y no podía, o sea, me meto y dije, "Esto es una [ __ ] yo no quiero saber nada más de terrible, nevado, asqueroso, un viento." Y ese día decidí, esto se ha acabado, ese estilo de vida de aviones, todo el día tirado por ahí, trabajando más horas que el reloj, eh, dije, "¿Para qué?" Además fue tuvo una realización que miraba a mis jefes, pensaba, "Vale, que sí, que agar un dineral, pero tú quieres su vida." O sea, reflexiona, Juan, si al final estás siguiendo un camino, Dios sabe por qué, y al final mira la vida de este tío. ¿Tú quieres la vida de este tío? No, ¿verdad? Pues, ¿qué haces? Ya, constrúyete tu vida. O sea, ¿qué quieres hacer con tu vida? Si esto no es, pero claro, [ __ ] estoy aquí tal, me va muy bien, iba fast tracas socio, me iba todo de [ __ ] me deja la [ __ ] Yo no tengo ninguna necesidad de seguir aquí. Me levanté un día y dije, señores, yo me voy. ¿Cómo? O sea, ni aún estando como en unas buenas condiciones económicas, el resto te pudo con eso y dijiste fuera. [ __ ] es que menos 35, tío. Bueno, pero qué es buena. Es que sí. A ver, pero se te [risas] congela la pantorrilla, lo siguiente que se te congela, ¿sabes? Yo creo que sintió el miedo en su en sus piernas, ¿sabes? Él se le venía se le venía el hielo para arriba. Ya. ¿Para qué te sirve si vives en un piso de [ __ ] Porque vivía en un piso de 70 m. Me vi en un piso que tampoco eh me paso el día trabajando y ahora el fin de semana hace un frío de [ __ ] y si no hace mucho calor y si no no sé qué y luego miras, bueno, ¿y la gente qué hace? No, pues como ya no puedes, es que no sé, yo yo la y la vida en Estados Unidos, hace mucho calor, dices en verano, ¿no? En verano, o sea, pasas de freírte, morirte de frío a freírte en verano, que es que no hay paz. Nunca tienes un momento de decir, mira, hoy hace bueno. Sí, no hay un primavera, no hay dura nada. Tres semanas, tres semanas de felicidad y luego ya pam, ponen el hace un calor y una humedad y una cosa, ¿sí? O sea, 30 y pico grados, húmeda, desagradable. Además, como eso es una una montaña de cemento entre la humedad, el calor y eso que no hay más que que cemento, pues muy mal. A mí no me no no nos estás vendiendo muy bien Nueva York, ¿eh? Para vivir, o sea, si insisto, si tienes 27 años para formarte, para trabajar, para avanzar tu carrera durante un periodo y no tienes hijos, no tienes familia, tal, yo creo que fantástico. O sea, la mejor elección que puedas hacer. Ahora con 33 años y una niña de un año que tenía yo, un desastre, desde mi punto de vista, un desastre. afectó también eso del rollo. Entiendo que claro, te perdiste en muchos momentos de tu hija. Sí, claro que me perdía. Y luego habían catalizadores, por ejemplo, vinieron a verme mis padres y mi hija le tenía miedo a mi padre. Este señor, ¿quién es? O sea, y piensas, tío, ¿por qué tengo que tener este? Es que fue como una reflexión de decir, "Pero, ¿dónde? ¿Tu mujer americana?" No, mi mujer es de Madrid. De Madrid. La conocí en mi etapa de Madrid. Esa me la he saltado, creo. Estuve una época en Madrid. Estuve cuatro o c años en Madrid. Te cundió, eh, lo de Madrid. [risas] Tengo un Dios más que Nueva York, eh, macho. Sí, sí, sí, sí, sí, sí, sí, sí. Y fue un cúmulo de circunstancias de decir, hombre, yo creo que que tenemos que volver al Marru de Madrid. Marru, [risas] Marru. Queremos saber cómo ha pasado muy rápido por Madrid, ¿eh? Sí, ha sido ha sido la etapa despistada, yo creo. Fue muy divertida. La de Madrid fue la que le hubiese gustado vivir en Nueva York. Pero tú la viviste en Madrid. Eso es. Eso es. Bueno, y Madrid tiene un poco ese efecto a su escala, pero sí que es un sitio donde llama, no llama gente, ¿no? Mucha gente que va progresando a su carrera acaba en Madrid, entonces un sitio donde la gente no tiene tanto apego familiar, ¿no? Entonces hay más planes porque al final hay mucha gente buscándose la vida. Nueva York pasa un poco parecido, entonces hay mucho, mucha mucha energía social en ese sentido, porque todo el mundo está ahí, ¿no? No queda con sus padres para comer. En Madrid está pasando cosas muy raras ahora, tío. Sí. O sea, bueno, en el sentido de que de que tú ves ves ves mucho movimiento, ves una vida en la ciudad muy bestia, mucho más bestia que que en Barcelona, creo. Pero pero tío, yo a mí me empieza a dar miedo cuando ves, te pones a buscar un piso y ves millón, millón y algo por un piso. Digo, "Hostia, tío, ¿cómo cómo haces para vivir allí?" Eh, ¿sabes? O sea, es muy loco. Es muy loco. Ha subido muchísimo. En Barcelona ha subido, pero pero ni mucho menos como en Madrid. O el otro día fuimos a a Madrid y nos quisimos quedar una noche en un hotel, pues 800 € por 800 800 € por noche y dices, tío, esto, ¿cómo se sostiene, no? ¿Qué sueldos tienes que tener aquí en Madrid para Pero lo de lo de el 800 será por el tema de la feria y tal, ¿eh? Sí, pero cada semana hay una feria allí. ¿Sabes lo que te quiero decir? Ya es el tema. Que es que cada semana hay una feria. Cada semana está lleno y cada semana te soplan 800 pavos por quedarte. Entonces, [ __ ] eh, me voy a plantear comprarme un piso o no o alquilar un piso del rollo 1100 pavos y lo tengo allí cerrado, ¿sabes? Porque es que si no es una es una locura. Y yo voy una vez al mes al Madrid como poco. Bueno, lo que fuimos a ver de no de Living, ¿no? Claro, algo así en Caravanchel, algo así. Son como coliv que tienes como una microhabitación de hotel, pero tienes, o sea, que es muy triste, ¿no? Que un billonario acabe en un colivin de 600 pavos, o sea, [risas] puedo salir en la [ __ ] prensa, ¿no? O que a lo mejor puedo puedo alquilarme un piso también, ¿no? [risas] No, sí, es que es tan ruin que que [risas] no. Yo ya me has hecho pensar así, Jose, tío. Ya me has hecho pensar así. Claro, ya sabí. Al principio cuando conocía a José me dice, "Buah, millonario de loco, vamos a tirar billetes." Y luego llegué aquí y me dijo, "Tú, tú deja de tirar billetes que esto no va así." Y ahora ya pienso en pequeño, tío. El Madrid que yo conocí no se parece nada al Madrid de ahora. Nada que ver. Era otro otro Madrid. Otro Madrid. Están cambiándolo mucho. Están ahora empezando el circuito este de la Fórmula 1, tal. [ __ ] tío, están haciendo cosas interesantes, ¿sabes? En Madrid. Sí, sí. A mí me y y te trajiste a tu mujer a vivir a Barcelona y bien. Es que mi mujer, lo he dicho muy rápido, de madrileña, ella tiene a su familia en Madrid y es originaria de Barcelona. Entonces, lo de Barcelona, además yo creo que algo que que mi mujer y yo hicimos bien pronto en nuestra relación fue yo le dije lo que eso había ciertas cosas que sí que le dije, "Mira, yo yo quiero ir a vivirme a Estados Unidos si puedo y encuentro la manera y la voy a encontrar, voy a irme y quiero vivir ahí, quiero trabajar ahí. Entonces, que lo sepas. Bueno, antes de casarnos historias, que no vengas luego con que porque yo esto lo voy a hacer. Me dijo, "Vale y luego también le dije, y eventualmente yo voy a vivir en Barcelona, porque yo quiero vivir en Barcelona eventualmente, no sé cuándo. Yo pensaba que iba a ser más más tarde, ¿no? Mi cabeza era pues cuando sea mayor y tal, pero yo eventualmente no voy a vivir en Madrid, quiero vivir en Barcelona." me dijo, "Vale, entonces con esas premisas no seguimos avanzando en nuestra relación y tal, pero sí que creo que estas cosas la gente es un poco tímida a la hora de, uy, qué poco romántico, bueno, ya pues luego te das una [ __ ] porque la vida al final hay que yo creo que mi mujer y yo hay cuatro o cinco, ¿no? que ella también puso sus cosas. No te creas que, por ejemplo, pues yo quiero darles una formación a nuestros hijos, pues cristiana, yo estas cosas. Dijo, "Bueno, pues vale, pues okay, no me parece mal." Pues catequesis y no sé qué, no sé cuántos yo lo hubiese hecho, ¿no? Pero y se bautizaron. Sí, sí, pero sí porque ya era No, yo yo yo no voy a bautizar a mis hijos. Bueno, José, pero yo a lo mejor no lo hubiese hecho, pero forma parte de nuestra de nuestro acuerdo, o sea, nuestro acuerdo de decir, hay ciertas cosas donde al final también es un o el si queréis tener hijos, que hoy en día hay mucha gente que no quiere y si te juntas y tú quieres si te juntas con una persona que no quiere estás [ __ ] también, ¿no? Pero pero pero aquí, o sea, hay un dilema y cuando tengas hijos lo entenderás. ¿Tú los vas a bautizar o no? Yo por mí no. Y por Paula creo que tampoco. O sea, nosotros ahí no vamos a tener problemas. Ah. No, yo por ejemplo Eli sí que quería bautizarlos y tal y yo tuve una educación bastante religiosa y tal y y yo tengo un respeto muy importante con la religión. Pues en estos momentos no tengo no soy practicante ni nada, pero yo creo que el bautizo es una de las cosas que yo creo que están como heredadas del pasado, de la tradición, pero creo que el sentido común me dice que no está bien hecho. O sea, al final yo quiero que mis hijos decidan si quieren ser cristianos o no. Y yo no soy nadie para con un año apuntarlos en la lista de cristianos, ¿sabes? Entonces yo lo de lo del bautizo más adelante pues pues bien, pero pero entrar en la dinámica de de bautizarlos de pequeño, yo tomé la decisión e y para mí fue un poco como la línea roja para ti, ¿no? Esta de oye, tú pues yo por una tradición no los voy a bautizar, yo los voy a bautizar, pues si ellos quieren bautizarse y ellos quieren tomar la decisión de de ser cristianos, pues que lo sean. Me parece muy bien. Yo yo me parece yo al final formaba parte de pues como ella formó parte de un de un principio de acuerdo si quieres que tuvimos desde muy No, yo también hubiera cedido porque no no lo veo muy grave, ¿sabes? Pero yo pensé en algún momento que no no es grave bautizar a un hijo, hombre, es algo importante, o sea, decidir si eres cristiano o no o si eres islamista o no o budista o no. A mí a mí me bautizar a mí me bautizaron, me hicieron hacer la catequesis, me hice la comunión, luego no he seguido. Tú lo hiciste por el peluco que te regalaban. Bueno, yo cuando vi los regalos de Yo cuando vi los regalos de mi amigo Iván de de del ático que me viene vestido de marinero y me dice, "Mira todo [risas] lo que me han comprado." Dice, "Hostia, la comunión mola, tío." A mis hijos desacan la comunión. Pero no pasa nada. Gente hace la comunión ya hoy en día, eh. sobre todo en en la zona del sur de España, eh, es más, ¿no? Pero pero yo creo que en Madrid y en Barcelona esas tradiciones están como probablemente de caída. Mis hijos están contentos. Pero bueno, yo creo que un matrimonio al final tiene eso es compromiso y cosas claras. Yo lo que me sorprende es que la gente no tenga este tipo de conversaciones porque es como, oye, luego la vida muchas luego ya bastante difíciles como para de principio, ¿no? Alguna vez que le he comentado gente me pide consejo, me dice, "Oye, ¿qué y hombre? Pues ten claro que es importante por tu y comunícalo con claridad porque si no, macho, luego no, eso no es romántico que ya, pero el matrimonio son muchas cosas. Yo lo veo como tú es como en el mundo empresarial, o sea, estás haciendo una sociedad al 50%, tienes que hacer un pacto de socios previo. Si no haces pacto de socios previo, cuando te estés peleando no vas a pactar nada, ¿sabes? Ya no hay pacto que valga. Es que yo creo que el pacto de socios debería ser obligado en en el matrimonio, o sea, el hacer la reflexión, el forzar la reflexión, decir, os sentáis y habláis. Claro, habláis. ¿Que qué puede pasar si os vais a llevar mal? Eh, yo creo que es debería ser una cosa. ¿Y qué es importante para ti? ¿Y qué es importante para ti? Porque es que al final no sé. Está claro. ¿Y cómo acabaste en Infojobs? Es una buena pregunta. Mira, eh, vamos a ver, estábamos en la consultoría. ¿Te ha gustado esa esa pregunta? A la de marketing le ha gustado, ¿eh? [risas] Porque la de marketing está diciendo, "Llevamos una hora, una hora 20 de Están hablando de, o sea, es que ha sido buenísimo. Se han pirado en plan, vamos, deja, déjalos volar." y han vuelto y dice, "Están hablando de religión, Dios mío." ¿Sabes? La de marketing se está cortando las penas, ya. ¿Sabes la de market? A estos tíos no les traigo más al feo en la [ __ ] vida, ¿eh? Además, nos han traído un tío virgen. No, es es es Virgen. Es virgen de podcast. Es virgen de podcast. Hemos estrenado. Hemos estrenado, señor. Sí, señor. Eh, se está desenvolviendo bien. Eh, estás estás teniendo una muy bu una muy buena primera vez. Sí, sí, sí, sí. Ahora te llamarán la competencia. Te llamará Spicy Fortuna, te llamarán los de Roca, todos empezarán a a subirse al carro por Es verdad, tendríamos que hacer firmar algo, ¿no? De exclusividad. Claro, sí, claro. Es que no nos te hemos desbilgado, eso te lo vas a llevar ya gratis para siempre. Nunca más te vas a poder quitar esa dar. Entonces, eh, esto es un honor. Esto es un honor. Sí, la verdad es que sí. Pues, ¿qué quieres que le preguntemos a tu CEO? Eh, no ibas bien con la pregunta esa, yo creo. Eh, esta te ha gustado. Esta te ha gustado. Venga. ¿Cómo has acabado en Infojobs? Pues vamos a ver. Después de Estados Unidos, eh, me estuve cinco o se años montando Westwing en España, que si quieres nos saltamos este capítulo y luego pues es divertido. Weswing, sí, la la plataforma de venta de muebles y decoración. Ah, [ __ ] niño. Es que va a ser difícil evitar esta. Entonces, yo creo que vamos a dedicarle pasos. Tenemos prisa. No tenemos prisa. Además, es viernes por la tarde. Yo no tengo prisa. cena a las 9, ¿eh? Y me tengo no tenemos tiempo. Son me tengo que hacer un checo, checo al menos, ¿eh? [risas] Además, tú hoy has venido como bastante amistoso. Casual, ¿no? Has tenido un buen viernes, ¿no? Por lo visto. Sí, ha estado bien. Muy bien. Amistoso, ¿no? Porque a veces, José, te llega. Los viernes son siempre buen podcast. El viernes por la tarde es el mejor. Hoy está bien. Hoy está bien. Has tenido viernes y viernes, pero bien. No, viernes y viernes, no. Siempre vienes bien. Es que últimamente no sé por esto tendríamos que hablarlo. Últimamente últimamente hacemos hacemos podcast en días que no tocaba. BLV siempre se grababa en viernes originalmente de de todas las temporadas y ahora nos han empezado a meter podcast en martes o en lunes. Nos va a costar influencia. Nos va a costar. No, no tenemos carrete. Tírale. Pues entonces sabes lo que es Westw Jos Pero yo no explic Claro. La competencia de de los muebleros. De los muebleros. Decogut. Claro, la competencia de bueno, el CEO de Decut es es alumni de Westwing. Trabajaba para m fichea. Se cierra el círculo. Dios mío, el crossover. Fernando trabajó para mí mucho tiempo. De hecho, a Fernando lo fichamos. [ __ ] esta no me la he visto venir. Esta no me la he visto venir. Sí, hombre, sí. Fernando, yo me lo quiero mucho. Es un gran chaval y ya lo vimos desde enseguida. Tenía mucho potencial. Saluda, saluda a Fernando. ¿Qué pasa, Fernando? ¿Cómo estás? Bueno, es una foto. Es una foto. Ah, bueno. [ __ ] [ __ ] [ __ ] [ __ ] Pues Fernando y y a su mujer también trabajaba en Westway. Bueno, la mujer no la tenemos tan controlada, pero pues también es emprendedora. También es emprendedora. Ha hecho un Sí. Ha hecho un una plataforma de carra Jovan Talenten. No, no, no. También yo trabajé en marcas. Él trabajó en Bantán. Yo también con Felipe, con Juan también. Sí, sí. Yo yo no conozco J Pantalen, chaval. O sea, esta está gra es su competencia. No, no, no es cliente. Es cliente. Cliente. Sí, ahora te lo cuento. A ver. [ __ ] se viene podcast de tres horas, guapo. Eh, te voy a contar lo de Fernando, que es amigo tuyo. ¿Lo conoces? Ha venido aquí, se desvirgó con nosotros. Claro. Fernando hizo un podcast. O sea, Fernando lo trajimos aquí cuando no era conocido y lo reventó. Lo reventó y ahora es famoso ya. Fernando, tenemos que hacer un una pared de de los desvirgados, [risas] ¿no? [ __ ] rollo como un organigrama, ¿no? Claro. Y arriba solo los los que realmente son virgos. Vale, vale. Rollo, los vips, los que van. Ah, muy guapo. Le pondremos marcos de colores y los iremos como cambiando en el organigrama de la pared. Rollo, has venido una vez, has venido varias veces, fue tu primera vez en un podcast. Deja que te cuento. G. Si te pasas por todos los podcast una semana antes de venir aquí, bajas abajo de del tirón, ¿no? Claro, si eres John John el de la IA, baja abajo. No nos lo queremos mucho a John, pero el cabrón el cabrón se pega, se va a todos, tío. Le va [risas] a diciendo a todo el mundo, "Te tengo que hablar de la de lo último que ha pasado." Se pega todo, la última nos hizo, ¿sabes? Como los que compran pisos y se van y compran tres pisos a la vez y van a firmar la hipoteca la misma mañana, pues hizo lo mismo con nosotros. nos hizo, nos hizo la la de Empezamos a publicar todos y dijimos, "Loco, que [risas] loco, que el John está en todos los podcast." ¿Qué has hecho, John? ¿Qué has hecho? John Hernández. Sí, sí, un grande. ¿Lo conocéis? Colaboramos con él. Sí, sí. No, vamos a hacer cosas con él. Estamos haciendo cosas con él. Loco, ¿qué está pasando en este podcast, tío? Se cierra el círculo. Se cierra el círculo. E, me traéis, porfa una cerveza que esto está No es broma. No hay cerveza. No hay cerveza. ¿Te quieres agua? Me está No, no, tranqui, tranqui, tranqui. Me está encantando este podcast. Yo quiero un poquito de agua. Un poquito de agua. Espérate, Fernando, que muy divertida. Vamos con Fernando. Baja un poco el micro un poco. Ay, perfecto. Fernando. Entonces, Fernando llega, yo creo que recién salido de la universidad, aparece por ahí, tal y acaba en el departamento de supply chain. Vale, pues ahí pues un curro técnico, no sé, supply chain. Yo quiero ser comercial, yo quiero ser comercial, yo quiero ser comercial, yo quiero ser comercial. Mira, se me abre una posición de comercial, Fernando, para comercial. [ __ ] vaya comercial todo. Me venía y me decía, "Pero a ver, Fernando, esto no me olvidaré la vida." Tercera semana como comercial, era una bestia, una capacidad de trabajo, un tío una con una energía algo. Y digo, "A ver, pero esto de qué calidad es?" Porque claro, yo esperaba que mis comerciales entendieran un poco de materiales de tal, pues entendía, ¿no? Esto es de, yo ahora no me acuerdo, pero esto que me decía, esta la calidad la mejor. Esa era la respuesta de Fernando. Dije, "Ves, esto es un gran comercial." [risas] Y lo teníamos de comprador y lo hizo fenomenal. Era muy buen, muy buen comprador y y luego, bueno, pues me alegro mucho de que de que le haya ido bien y insisto, su mujer, creo. Pero esto era una multinacional, Westwing, esta bueno era una empresa de Rocket Internet, ¿sabes? Todo lo de Rocket. Rocket era el el Rocket Internet era como una ¿Cómo se llamaba este tío? corona alemán, eh, los hermanos Somer que montaron Rocket Rocket Internet, que era alemana, y estos se dedicaban a copiar todo lo que salía de e-commerce, de tal, de Estados Unidos, montaban clones en Europa, o sea, era su lema. Y Westwing nace como un clon de una empresa norteamericana que se llamaba W Kings Lane. Entonces, abre en Alemania y a los pocos meses abrimos en España. O sea, básicamente no teníamos ni plataforma tecnológica ni teníamos nada. Teníamos un saco de dinero porque quemábamos dinero como locos en esa época porque era la época del e-commerce, era el boom del e-commerce. De hecho, fuimos los primeros en vender muebles. Pasta a lo loco, ¿no? A lo loco. O sea, en esa época quemábamos muchísimo dinero, o sea, vendíamos, o sea, los primeros años de Westwing fueron bastante bastante locos, crecimos muy muy rápido porque pasamos de que básicamente nadie, yo me acuerdo de decir a mi madre que me iba a dedicar a vender muebles por internet y me decía, "Pero tú, o sea, ¿quién va a comprar muebles por internet?" En 2014, 2000 sonaba como locura absoluta y comenz éramos los únicos y como éramos los únicos y éramos los primeros, traccionamos, pero una barbaridad pero sí, sí, quemando muchísimo dinero porque crecíamos crecíamos muy muy rápido. Pero quemabais, ¿por qué? Porque vendíais por debajo de coste. Quemábamos porque teníamos teníamos una gastábamos mucho dinero en publicidad, ¿eh? Y luego es que los Unit Economics del e-commerce son jodidos. Al final tienes un margen del 45% margen bruto y teníamos muchos empleados porque al final la desventaja de nuestra plataforma es que teníamos un equipo tenía un equipo creativo muy potente, tenía mucha gente y teníamos hasta que no llegamos a facturar 30 o 40 millones, eso no empezó a ser rentable. Eh, y bueno, fue yo para mí una de las etapas profesionales más más divertidas porque montamos un equipo que que era gente muy joven con muchísimas ganas y han salido pues como Fernando unos cuantos más, ¿no? Y para mí y para Víctor que era el coceo, digamos, lo llevaba con con que ahora es padrino de mis hijos y uno de mis mejores amigos e una etapa superfeliz, vamos, ahí lo recuerdo como como una etapa muy divertida. Qué guay. Sí, sí, sí. ¿Cuándo estuviste ahí? Cinco o se años. Eh, pasamos, pues yo cuando llegué, pues cuando llegué a Estados Unidos, me encontré con Víctor García, que era un antiguo compañero de Bin, una vez más, la importan importancia del network y me dijo, "Oye, justo el que lo empezado conmigo se va porque y empecé que éramos 20 empleados y cuando me fui, no sé, debían ser, debíamos ser 200 o 250 y era una empresa establecida y y bueno, me fui porque al final yo ya me sentía como el abuelo cebolletas, ya me repetía, ya no sabía cómo darle más vueltas al calcetín, ya todas las ideas que me contaban ya lo había intentado o lo había Entonces pensé, oye, esto necesita aire fresco, necesita nuevas al final yo tengo tuve esa sensación y quemabais caja. ¿Qué significa que me vais caja? Pues no sé. Yo recuerdo un año, es que no sé si lo si ahora ya pasado, no sé, creo que un año quemamos 10 kg o algo así. eh nuestra mejor momento de quemar caja era quábamos mucho dinero y eso en España eh porque era una época donde bueno, también estábamos construyendo la la empresa, pero bueno, Westwing ahí está, sigue. Es una empresa que factura 500 y pico millones a nivel mundial, es una empresa que que que ha funcionado, digamos, ¿no? O sea, también tuve la suerte de vivir la experiencia, pues, de sacar la bolsa, de todo el proceso del IPO, de cómo cómo cambia eso, cómo cambia de ser una startup a ser una empresa más o menos madura. un cambio muy importante y luego ser una empresa pública. ¿Y qué implica eso, no? Que que que implica muchas cosas en cuanto a nivel de profesionalidad, ¿no? De de ya no vale cualquier cosa, hay que hacer las cosas de una determinada manera, no todo el mundo tiene acceso a toda la información. Tú en Westwing podías antes meterte desde España y ver las ventas en Alemania. Pues ya no, porque ahora esto es una empresa cotizada, hay una cosa que es inside information y parece trivial, pero te la marinera cuando te vienen vinieron y nos contaban lo que teníamos que hacer, ostras, esto son muchos cambios, ¿no? Pero bueno, yo lo recuerdo como una etapa superbonita y una de las cosas que más me enorgullece es mucha gente que trabajó con nosotros, luego verlas que vinieron recién licenciados la mayoría porque eso fichabamos a a gente muy joven y luego ver que han pues que les ha ido bien la vida para mí. Sí, no, de Cobut va bien, va tirando y yo creo que al final cogieron un que teníais y y los tíos van. Hasta donde yo sé, hace ahora unos meses que no hablamos con ellos, pero ¿recuerdas que hicimos podcast más luego fuimos a verlos a la fábrica y tal? Estaban duplicando, creo cuando vinieron aquí estaban en los 6 millones de facturación. Cuando fuimos a la visita estaban en ya iban a llegar a 10. Claro, el problema es que ellos no pueden quemar caja porque al final lo hacen ellos. Claro, no. En principio nosotros jugáamos con dinero el del rey no era no era formato no era formato startup lo de ellos era formato de de vender y tener el dinero del cliente para pagar, ¿sabes? Y tú llegaste a ver a Fernando irse para montar su business o tú ya o tú ya te habías ido no no Fernando lo fiché yo y se fue. Me dijo yo que me voy con ¿cómo se llama su socio? Suep, no, el Talavera. Talavera que también lo tuvimos aquí, que era proveedo, o sea, este vino con sus cajas de madera a venderlas en Wing. Apareció por ahí este que este tenía cajasemadera.com creo que era. Claro, este apareció con las cajas de madera y vendía un huevo, ¿eh? Vendía cajas de madera era llegó, es que es encantador y apareció y a los 2 minutos ya tenía todo el mundo camelado y vendía un huevo, ¿eh? vendía, además vendían también como unos tableros de madera o no sé qué. Tenían su rollo de madera, ya tenía su taller y pues se conocieron ahí se conocieron porque Fer era el comercial que llevaba la cuenta de lo que no era no era de Cogutena, que no sé cómo se llamaba en aquel entonces, pero que entonces pues hicieron ahí amistad y tal y dijo yo que me voy a trabajar con este. Yo me acuerdo me llamó y me preguntó, "Oye, ¿qué crees? ¿Qué opinas?" No, ¿qué tal? Hija, si te hace tanta ilusión, eres joven, tío, hazlo. Claro que sí. Además que ya se tampoco yo yo creo que tampoco es competencia de Decob, digo de de Westfield. Era proveedor, era un proveedor, o sea, en su momento fue un proveedor muy importante. Ahora no sé, pero pero bueno, igualmente yo al final ni me lo planteé, o sea, ni competencia como si yo por si Fernández dije, "Oye, me parece fenomenal y te deseo toda la suerte del mundo, o sea, yo tampoco no me voy a poner aquí." Y claro, si es que al final yo yo lo digo muchas veces, o sea, la gente tiene que entender que la gente pueda desarrollarse, tío. O sea, a mí a mí si si es para un tema de desarrollo personal, yo deseo lo mejor, le doy un abrazo y si puedo ayudar le ayudo y y ya está. Hay que entender las 100% además y además la vida da muchas vueltas tú y al final hay que resp Yo siempre quiero pienso y siempre digo a todo el mundo, es egoísta, haz lo que sea mejor para ti. Si es que al final no puedes estar aquí pensando en qué voy a pensar yo. Piensa en ti. O sea, al final tú eres tu mayor activo. Nervioso cuando ves al típico que está así, ¿no? En plan, "No me copies, no me copies." [ __ ] qué rancio, ¿sabes? O sea, es que es que así con esa mentalidad no vas a lar ningún lado porque son incapaces de comunicar, de abrirse, de tal, no sé qué. digo esa esa mentalidad y es muy es muy de empresario gasposo español, ¿sabes? Pero eso no sirve. Yo cuando nos copiaban y tal, que en Westwing nos copiaban mucho y venía, mira, nos han copiado y tal, pensaba, pues en algo estaremos haciendo bien. Si se fijan en nosotros es que lo estamos haciendo bien ahora a seguir un paso por delante. Si es que no mejor, yo pensaba, mejor que nos copien, eso quiero decir que se fija en nosotros. Se fija de nosotros es que algo estaremos haciendo bien. Por lo menos opina que lo hacemos muy bien. Entonces, oye, vamos. Westwing, etapa muy chula y tal y luego me meto en el mundo de la energía. Ovo Energy, una comercializada. Ovo Energy se llamaba OVO Energy. Una empresa de UK que monta una filial aquí en España. Estos se dieron una [ __ ] del [ __ ] No, no, no. Esto es un sueño húmedo. Esto es un sueño. Esto es un sueño húmedo del José. Humit humidit dream. Pues me di una [ __ ] Y algún día me tienes que que explicar cómo se gana dinero en el mundo de la energía porque me pareció jodidísimo. Pues yo eso es lo que más gano. Ya, ya lo sé, ya lo sé. Por eso, pues yo intenté montar una comercializadora y me pareció dificilísimo. Pero la intentaste montar tú. Bueno, tenía era un joint venture, si quieres, pero ya tenía algo de dineritos en aquella época y el tío este eh, que es un inglés e me lía para montar energí en España con él. y era bastante más que empleado, digamos. Okay. Y sale como al culo. Muy mal, ¿no? O sea, me pareció un mundo dificilísimo. La mentalidad de UK, de las comercializadoras que se fueron al garete prácticamente todas, eh, era muy diferente. Era era muy mentalidad de resale, ¿no? Era muy mentalidad. Allí era como mucho más fácil en UK montar una comercializadora. tú tirabas de de un acuerdo con Shell o con alguno de estos, te decían, "Tú la compras a 1,3 y la vendes a 1,4 y y tira para allá y ves a vender." Aquí en España era diferente, ¿no? Tenías que ir al mercado, tenías tus cositas, tus avales, tus eh mucha aval, muy poco margen, mucha competencia, poco capacidad de diferenciación, mucho riesgo, mucho com mucho riesgo, mucho tal y no y fui y además tuve la mala suerte, digamos que me pidó el COVID por medio también entonces claro y encima y encima Ucrania, ¿no? Ucrania luego. Entonces ahí fue cuando ya petó y ya cerré. ¿Cuánd llegaste a facturar? ¿Cuánto llegaste a facturar? L vamos a tener 15,000 clientes. Bueno, bueno, sí, pero vamos, una experiencia dura, dura en general entre el COVID, el no sé qué, al final también un proyecto además 15,000 clientes pymes o 15,000 clientes domésticos. Domésticos. Error. Sí, ese fue ter error. Sí, sí, ese fue error. Pero bueno, eh, era muy de UK eso, ¿sabes? O sea, sí, hicier Bueno, es que la idea era invertir 25 kg en 2 años, o sea, tele a saco, o sea, tal, llega el covid y dicen, "Relax, relax." Entonces yo le digo, "¿Cómo que relax?" Pero claro, yo me encuentro con el COVID, no sé qué en casa. Habíamos comenzado a montar el equipo, la verdad es que tenía un equipo fantástico, ¿no? Son gente, sigo teniendo muy buena relación con ellos, montamos un equipo muy bueno, pero me pareció muy difícil tú. Y también, bueno, el tiempo, pues no sé, o la luz pues parece que tampoco que no va muy para allá. Es que es un sector, a mí me parece un sector difícil, márgenes muy estrechos, muchos requerimientos legales, muchas trabas. Nosotros a nosotros eh nuestro si de decirte algún error fue intentar perder nuestro foco. Nuestro foco siempre fue vender y tenemos 85% de venta y 15% de generación. Y cuando nos empezamos a a creernos que éramos generadores, eh, empezamos a meterle deuda a la cosa y tal y ahí se nos descajar. Pero tú ibas a por pymes o particulares nosotros básicamente somos pmeros. Pymes, sí, sí. Realmente nosotros facturamos ahora unos 2,400 millones, ganamos 120 el año pasado, abajo del todo 67 y somos mucho más grandes en Holanda, por ejemplo, estamos muy diversificados, pues Holanda, Hungría, Alemania, Polonia, Italia, Francia, tenemos generación, eh, Portugal, España. Sí, sí, sí, sí, sí, lo conozco, conozco. Al final nos fijábamos también en lo que hacíais, pero bueno, eso fue una etapa que fue relativamente corta, pero es solamente porque igual porque empezaste, no empezaste, el momento no era bueno. Me equivoqué. Sí, fue un mal momento, hombre. Entre el COVID, lo de Ucrania y no sé qué, si hubieras empezado en otro momento, hubieras estado todavía vendiendo energía. El problema es que empezaste en el en el en la tormenta. O sea, cuando empezó a llover, tú empezaste. También te digo una cosa, José. Antes le has dicho lo de a quién iba a consumidor. Error. Yo si montase una pensaría en consumidor ya es como lo normal. Lo típico tuyo que te equivoca hacer las cosas. O sea, no pasa nada. O sea, [risas] ¿sabes? No pasa nada, amigo. Yo yo estaría allí para decirte error, Eric. Ves al otro lado, ¿sabes? Pero sin comentarios. Claro. O sea, llevo unos cuantos podcast con unos ataques tan gratuitos que no no son ataques gratuitos, son agradecimientos a tu labor y poniéndote en tu sitio, ¿sabes? para bajarte un poco el tal, ¿sabes? Pero no sé, el el grueso son los consumidores. Hay muchos más consumidores que sabes que pasa que que una comercializadora, aparte de hacer toda la parte chunga, que es eh descubrir si ese tío te va a pagar, si ese tío eh eh va a consumir H o B, ¿sabes? Eh, si si la toda la operativa, o sea, al final es exactamente el mismo coste hacerlo para un doméstico que te factura 60 € al mes que para uno que te factura eh 16000 y el coste de adquisición efectivamente que tienes un coste de adquisición parecido y el otro te es poco fiel, no tienes ninguna oportunidad de venderle ni servicios de valor añadido, nada y encima y encima estaba como muy tutelado, ¿no? O sea, no le puedes cortar la luz, le puedes le tienes que faturar cada dos meses. Un drama. Entonces está muy está muy regulado. Igualmente yo, por ejemplo, en Italia, que tengo mucho doméstico, me gano muy bien la vida en Italia, pero eso depende del país, tío. O sea, es que la energía es algo complicado. Nosotros sabemos comprar y vender energía muy bien, sabemos generarla bien y y en la suma de las dos cosas estamos muy cómodos. Y yo pues es mi vaca púrpura, ¿no? Yo veo a mi CEO y digo mi CEO no, todo va bien, ¿no? Y me dices sí, amo. Bueno, y [risas] entonces ya yo estoy tranquilo y tal y digo, dividendo para Julio. Sí, para y yo, vale, pues ya está. Pues experiencia con la energía fue difícil. Fue difícil. Es es un mercado complicado. Es un mercado complicado. Cuando tú estás acostumbrado a tener almacén y muebles y y precios de coste y precios de venta, el mundo de la energía no tiene nada que ver con eso. Muy complicado, muy complicado. Pero bueno, y de ahí pues acabé en Japan Talent. Estuve un tiempo ahí también. [ __ ] pero ¿qué es Japan Talent? Yo creo Japan Talent es un unicornio español que se dedica al mundo del staffing, que es el el la diferencia entre Infobs y Joban Talent. Sí, explícamelo porque para mí es parecido. Jovan Talent es una agencia de trabajo. Lo hace mucha gente, pero a mí el staffing me suena otra cosa, tío. Ah, stafa, ¿no? Staffing. Staffing. Staffing, ¿no? Una agencia de trabajo temporal, una ETT. Ah, entonces una ETT lo que se dedica es a tener trabajadores en su nómina, pero trabajan en casa del cliente. O sea, yo por ejemplo puedo trabaj puedes tener unos me lo contaron, tío. Trabajo temporal, ¿no? Gente de almacén, mozos de almacén por Pero un consultor también es eso. No tengo. No, tío, un es que no para para para que estamos en primero de Eric, ¿sabes? Ahora ya hemos vuelto a primero de Eric. ¿No habéis entendido el símil? He intentado ligarlo un poco con lo del consultor de antes. El consultor está en tu nómina y lo llevas a trabajar a clase del cliente, ¿no? Pues sí, sí. No, pero no, no. Vale, una cosa. Sí, sí, tienes razón. Ahí va bien. Solo iba por ahí. Ahí va bien. ¿Por qué? ¿Por qué no? Porque porque yo pantalen, o sea, yo tengo un Bart, ¿vale? Y tengo Pero si no sabías lo que era Joe Pantalen hace literalmente 45 segundos, ¿cómo me vas a explicar? Yo lo sabía, pero no me acordaba porque es que sé de un amigo que que tiene contratada a la gente en Jovan Talentem que cuando me lo contó dije, "Hostia, qué guay, ¿sabes?" Tienes info, tú tienes info, truan. Entonces, a ver, cuéntame qué es Jantalen. Tú tienes un concierto y entonces tienes que fichar a la gente que pues los camareros, al tal, no sé qué cuandoo. Llamas a Jantalen y Jantalen te pone la gente y están en nómina de Jantalen. Eso es trabajo temporal. Es una es una ETT. No, porque un consultor tiene trabajo completo y está siempre trabajando para la consultoría. Un consultor va a hacer un trabajo específico a una empresa, pues lo mismo que el del concierto. Voy a hacer una cosa específica que es poner cervezas y me vuelvo. Uno hace slides y el otro pone cervezas. Claro, él está conmigo. Juan está conmigo más o menos. Por cierto, Juan. Juan o John. Juan. Juan. Por lo del inglés y eso. No, no, no. Juan, Juan. El de J Pantalen cobra por ir y el otro cobra por trabajo. Esa es la diferencia. Exactamente. ¿Sabes? O sea, uno cobra nómina y otro cobra un trabajo o o o un acuerdo, ¿sabes? Pero pero no no son horas, hombre, son es un trabajo de consultoría, de tal y por eso factura una cosa y el otro cobra y cobra pues tantos días a tanto por poner cervezas. Pero pero me parece muy heavy que esta gente tiene un acuerdo con la seguridad social, eh, que es como muy rápido, ¿no? Es todo muy digital. Claro, está digitalizada. La gracia que tienes que es una empresa de trabajo temporal. digitalizada. E y ahí pues empecé como director general de España y rápidamente me convertí en COD internacional, que eran nueve países y 18 empleados. Bueno, al final lo que hay es dinero, pues hay más especulación, obviamente que hay mucha hay más especulación, ¿no? Y hay también e al final es una empresa que creció muy muy rápido, se expandió por toda por toda Europa. ya te digo, yo era responsable de nueve países e y la expectativa, bueno, es el el la era desde luego es la empresa que va más avanzada en cuanto a digitalización de este sector, ¿no? Y ahora está lanzando también productos digitales o productos de SAS para vender a las empresas. Una empresa con una capacidad de innovación, yo creo que muy muy fuerte. Em, bueno, yo desde luego estoy muy agradecido, o sea, en mi etapa ahí yo con Juan y con Felipe, que son los fundadores, tengo una super muy buena relación. Estoy muy muy agradecido del tiempo que pasa ahí. Me parece una super empresa, un equipazo, hay un talento ahí eh muy muy importante, pero para mí era acabé un poco agotado de de vivir en un avión, de de de estar un día en Francia, el otro en Alemania, el otro en Noruega, el otro era un poco volver como a lo de consultor, ¿no? Era Sí, exacto. Ah, no sé. Yo le decía a Felipe, a veces le decía, "Es que no sé cómo me has acabado aquí." Si yo lo que quería era ser director general de España, porque es que yo no pero de alguna manera volví a encontrarme en una situación, tú tienes un truco, tú tienes cuando la próxima vez le dices que no sabes hablar inglés. [risas] Claro, que el inglés se te da mal, macho. Eso es. Y entonces irás bien, ¿sabes? Bueno, y también pues buscando uno, a mí, o sea, el mundo, lo que me di cuenta es que el mundo del empleo me gustaba. A mí lo de dedicarme a encontrar, ayudar a la gente a encontrar trabajo, y lo digo de verdad, es algo que me gusta. O sea, yo me levanto por las mañanas y pienso, "Qué guay, eh, y quería seguir en este mundo, el mundo del HRTech, en el Y bueno, y surgió la oportunidad de de unirme a a Infobs y poder seguir haciendo eso, porque a mí sí que me importa." O sea, yo me levanto por la mañana y pienso, "Bueno, pues vamos a ver si conseguimos encontrarle trabajo y es es bonito y y así así es como acabé un poco en info." La pregunta importante que tengo para ti ahora es, ¿Aplicaste a tu puesto de CEO en Infobs a través de Infobs? No. Oh, no. Gatillazo. La realidad la realidad es que no no te voy a no te voy a engañar. Entiendo que fue un head hunter, ¿eh? Sí. Bueno, yo ya conocía a los a los a los fondos. Amigo, ¿cómo tú de head hunters? Eh, ¿sabes sabes lo que es un head hunter, amigo? Un buscador de cabezas. [risas] Que yo no sé tanto inglés como él, tío. Buscador de cabeza. [risas] Esto es el esto es el ril de hoy, ¿eh? O sea, ¿qué es un head hunter? Un buscador de cabeza. [risas] No me hace muy bien este ril, ¿eh? No, yo creo, yo creo que este se va a serviral a tope, ¿no? Un head hunter es un buscador de talento que busca ahí como a tíos directivos. y vas a quedar fatal, ¿sabes? O sea, escúchame, Kilian, Kilian, no me cortes el re mal, ¿eh? Déjame luego la explicación buena. No seas [ __ ] Pues yo yo ya tenía cierta relación con los fondos que son propietarios de de de Adivinta, son de la propietaria Infobs de mi etapa en Bin eh y vino de ahí un poco y yo pues ya llevaba mucho tiempo el mundo de las startups del del venture capital y tal y quería cambiar un poco y probar más e esto ya ha dejado de ser una startup. Claro, ahora los fondos estos, o sea, el fondo que que es propietario de de de Infojobs es un private equity. un private equity no es venture capital, es muy diferente. La gran diferencia entre un private equity y un venture capital es que el private equity invierte en negocios, modelos de negocios demostrados y luego intentan mejorarlos, expandirlos, pero digamos que ya hay un negocio ahí consolidado, ¿no? En cambio, pues el venture capital invierte más en en en ideas y en oportunidades y en posibilidades, ¿no? A futuro, ¿no? Entonces, para mí fue ha sido un cambio, otro tipo de empresa, otro tipo de otro tipo de de gestión, pero el fondo propietario de Infobse. Es muy grande. Sí, sí, sí. Es un típico internacional. Sí, sí, sí, sí. Bueno, de hecho es un consorcio, son varias fondos que se han porque Infoss pertenece a a una matriz que se llama Devinta, que es una empresa global, eh, y lo que lo que adquirió el fondo fue todo a Vinta, no solo España, sino que adquirió todo el fondo y como parte de eso también adquirieron, digamos, a Devinta España, que es lo donde está ¿Qué qué qué tiene a Devinta fuera de España? pues tiene portales de todo tipo, de sobre todo clas, o sea, hay fundamentalmente, me atrevería a decir y hablando de manera genérica, cuatro tipos de negocios de clasificados. Hay el clasificado de motor, que es donde una página web donde vas a comprar un coche, hay clasificados de real estate, le hace fotocasa idealista y demás. Hay clasificados de jobs de trabajo, como puede ser Infojobs o puede ser otro Pratui en Polonia. Hay hay hay múltiples. Otros de los que no hablaremos. Bueno, otros de los que no hablaremos. Exacto. Pero son son hermanas de vuestras, ¿no? Bueno, algunas sí. En España, por ejemplo, tenemos fotocasa, Adivinta España tiene fotocasa, motor que es coches.net y Inf, o sea, tiene las gordas, tiene las tres plataformas. Y luego hay una cuarta que es más como eh plataformas como para todo, ¿no? Que podía ser como un 1000 anuncios, ¿sabes? que es como un batiburrillo de de historias y Adevinta tiene este tipo, estos cuatro tipologías que se ha descrito, pues tiene por toda Europa. Eh, tiene en Francia, tiene Longan, en en Alemania tiene Mobile, que es una plataforma de de motor, eh, y es y se dedica al al a de Vintage se dedica al mundo este. Dime que tiene Gum Tree. Pues no estoy seguro, creo que sí. No, lo tiene. Sí, sí, sí. El Gunantry este era la página estrella cuando fui allí a Escocia, tío. O sea, todo el mundo se metía ahí. Pues puede ser. Sí, sí, sí. Pues es ese es el fantasía. Tienes los gigantes, tío. Muy bien, muy bien. Bueno, pues eso es eso se ha de pintar y y muy contento, la verdad. ¿Cuánto tiempo llevas? Llevo desde enero. Solo llevo poquito. Sí, sí, sí, sí. O sea, sigue siendo un año ya, ¿no? Ahora sí, sí, ahora era un año y la verdad es que pues no sé, pues como yo en HL. [risas] Bueno, salando las distancias, ¿no? No, salando las distancias, ¿no? Yo entré en enero, ¿no? Hl. Bueno, sí, en cuanto tiempo, sí, pero a él se le feliz. Ah, [risas] [ __ ] está ha sido en el hígado, amigo, ¿eh? [ __ ] estáido ahí. Bueno, ahí vamos, ahí vamos. [risas] Contentos con la inversión, muy contentos todos. Y, ¿qué tal? ¿Cómo está siendo? Cuéntanos, claro, al ser nuevo, cuéntanos un poquito cositas de ahí dentro, hombre. Pues eh, no, cuéntanos los líos que hay entre cuántos sois, cuántos compañeros sois. Somos 384. ¿Cuántos hombres y cuántas mujeres? Pues no lo sé. 50 50. A mí siempre me interesa saber lo del marru entre ellos, ¿sabes? [risas] Es es lo que es lo que a mí me sabes, hay muchas parejas. No hay muchas parejas. Eso esos son los mejores. ¿Sabes que que hay cuernos a top ahora para cena Navidad? ¿Sabes trabajamos teletrabajamos much? Bueno, esa es la excusa para veros fuera del trabajo. Esta me la sé yo. ¿Hacéis cena de Navidad todos juntos? Bueno, claro, tú no has hecho ninguna todavía, pero vamos a hacerla, vamos a hacerla. ¡Uf! Ya estáis preparando, ¿no? Hacen Navidad y vais los 384. Sí, claro. Vamos a ir los Sí. Y los vamos a hacer con con motor y con los amigos de Fotocas. Haceremos más. Lo juntáis todo. ¿Qué piensas de la gente que no viene a la cena de Navidad? Hombre, yo creo que una vez al año habría que ir, ¿no? O sea, tampoco yo yo creo que se retratan. Los que no vienen a hacer la Navidad son gente que ya, o sea, ahora estuvimos en China y y nos llevaron a ver una fábrica fake. Yo creo que era fake aquella fábrica. Pues estaban la fábrica que visitamos era fake. Era totalmente fake. ¿Cómo? A ver, a ver, ¿cómo fuisteis a ver una fábrica fake? Fuimos a ver una fábrica, pero nosotros queríamos ver la fábrica del Marru, ¿sabes? de de de fuimos a Huawei y nos enseñaron como no sé, es que es cuando vas al IKEA y está todo como muy limpio y muy perfecto. Claro. Y entonces llegamos a una fábrica que habían cuatro gatos allí y y tres chinos y entonces en la en la principio de la línea habían como unos imanes que era chino sonriente y chino y chino infeliz, ¿sabes? Y entonces eh entrabas allí y te decía, "Solamente pueden trabajar si están chino sonrientes." Y tú, [risas] claro, y el chino infeliz aquí lo matáis, ¿no? Lo tiréis por [risas] la ventana, ¿no? Porque estaban estaban todos los chinos felices, ¿sabes? Ahí. O sea, era como la imagen la el imán este de AIT, ¿sabes? De aquella de las caras aquellas, pues cada Y entonces tú ellos los ponían, ¿no lo vistes? Ponían ¿Cuál es el imán de Azi? [ __ ] el que está sonriente el la carita esa de es muy ochentero es sí ochenteros que era un imán o algo. Salió una moda que era una una cara amarilla sonriente. Smiley. Sí, un smiley. Como un smiley. ¿Y eso qué era? Pues esto, eso fue un imán. Se hizo se puso de moda los 80 y entonces todo el mundo llevábamos eh camisas fosforescentes de todos los colores con la cara esa de [ __ ] Pero imaginas con la camisa fosforescenta. Pues no. Ahora siempre va de negro, ¿sabes? Y con mi per pero pero con mis greñitas y todo, ¿eh? Iba [risas] yo ahí. ¿Y vestido de smiley? Sí, claro. H, en aquel momento teníos que hacer un podcast hech entero. O ibas de smiley o eras un [ __ ] ¿sabes? O sea, no tenías otra. Tenías que tenías que ir de Tú también llegaste a ir de smiley. Claro, todos íbamos de smiley. Yo llevaba un pin. Un pin de smiley. Efectivamente. Sí, sí. Bueno, había de todo tipo, ¿eh? Incluso habían pantalones con todo y nos poníamos pins los bañad los bañadores de ves yo he vivido los pins, sí, pero poco, poco. Pues entonces a los chinos le dan pins de esos y entonces les ponen como una especie de calendario. Entonces cuando llegan por la mañana tienen que poner chino sonriendo, chino chino infeliz. Pero, ¿cómo vas a poner el infeliz? Siempre por que si te claro, ese era el tongo. Yo decía, aquí cualquiera pone el infeliz, [risas] ¿sabes? Que acabas acabas muriendo, tío. Entonces, ¿por qué he dicho yo esto? No sé. Estamos. Ah, no, por por eso los que no vienen a la cena de empresa, yo creo que son los típicos que están enfadados con el mundo y con sus compañeros. Pero no crees que sin a ver, yo iría porque a mí me parecen muy divertidas, pero no crees que le da palo y ya no te puede dar palo. Eso es como no te puede dar palo, tío. Es hace un par de años no portaventura para nosotros. Hala, Porta aventura para Tú no estabas. Yo no estaba, pero con todos los decoches.net y tal, ¿no? Claro, con anuncios cas y os montabais las atacciones ahí todos solo. Gente, teníamos los hoteles de portaventura para nosotros. Buah, tío. Y eso en Navidad, loca. No veas cómo vais de panoja, ¿eh, tío? Ahí tiráis de beta. Eso hora antes. Eso hora antes. Ya, ya, ya, ya. Ahora recortado. No llegó el campo con los recortes. [risas] Ahí lo dejo. [ __ ] lo del Portaventura desde luego. No, lo del portaventura no se va a volver a repetir. Ganar, vamos a hacer una cena en un restaurante y fuera. Vemos en un restaurante uno grande personas. Una nave, una nave industrial restaurante. Una nave. No sé dónde la han montado. Una nave nodriza. Oye, escúchame cambiando de tercio. Perdón que quieres seguir con las cenas de Navidad. Digo porque igual te mola mucho el tema. Yo quería el Marru. Yo yo quiero ir a buscar la pomada. Hagamos una cosa, cosita. Cerramos cerramos el podcast con Marru, pero antes quiero preguntar una cosa, es que se me ha quedado ahí, ¿sabes? Se me ha quedado el loading en la cabeza. Tenemos que volver otra vez a la consultoría. No, no, no, no. Esa ya v esa la hemos pasado. Esa next. Esa, esa la tenemos. Pero cuando hemos dicho lo de John, habéis dicho, bueno, me han dicho que estabais trabajando con John, con IA y eso. Sí. Y bueno, me da curiosidad. Bueno, a ver, Infojobs, en Infojobs llevamos trabajando con ID muchos años, o sea, desde 2017 que ya utilizamos algoritmos para hacer el matching. Eh, eso, ¿cómo funciona? Pues al final hay unos motores, hay el lo que tú al final tú como como candidato tú tienes una experiencia de navegación, ¿no? Tú vas navegando, puedes encontrar trabajos en Infobs diferentes maneras, puedes buscar lo que llamamos nosotros los recomendadores, hay zonas de diferentes tipos de recomendadores que te van diciendo, "Oye, este trabajo a lo mejor es para ti, tal, ¿no? Entonces, tú vas viendo." Entonces, nosotros tenemos diferentes, digamos, algoritmos o engines, ¿no?, máquinas que siguiendo diferentes tipos de criterio, a medida que tú vas buscando te van a enseñando los trabajos que creemos que se adaptan mejor a tu perfil, pero ya tengo información de ti, no solo tengo tu currículum, sino también tengo tu historial de navegación. Sé lo que te interesa. Sé lo que le interesan a gente parecida a ti, sé lo que le interesa a gente que navega de una manera parecida a ti. Toda esa información la utilizamos con los algoritmos para intentar aflorar todas aquellas ofertas que mejor machean con tu perfil. Pero al final lo que queremos es es nosotros priorizamos la empleabilidad. Queremos encontrar un trabajo que que tenga un buen match con tus habilidades, con tu currículum y o con tus aspiraciones, porque también nos fijamos en qué has visitado y qué has hecho. Entonces, todo eso lo metemos en una coctelera porque no es un algoritmo, son como seis que trabajan juntos y de manera combinada y entonces pues van, digamos, intentando hacer que tú apliques aquellos eh trabajos donde creemos que hay un match mejor, ¿no? Hay un score en Infojobs. Tú cuando aplicas a un trabajo hay un un un score que te dice, tienes una compatibilidad con este trabajo del 40% mal. Entonces ya te sale como en rojo, tal. Y entonces, ¿por qué? Rollo no apliques aquí. Bueno, tampoco es no apliques, pero es ojo, no tiene buena pinta, o sea, tu perfil para ti porque no se ajusta los requerimientos. Entonces ahí te comenzamos. Eso sería el que aplicarías tú. Tú llegarías allí y yo lo vería todo rojo. Claro. Uno de 10 y yo diría, "Este es el mío." No, pero te preguntamos. Pero vamos a ver, vamos a ver. A ver, estás a ver, vamos a centrarnos, por favor. Eric, estás en cuatro de 10, pero oye, ¿tienes experiencia en esto, [ __ ] A lo mejor Eric se olvidado de ponerlo. Ah, pues sí. Pues mira, ya no estás en un cuatro, ya subo a seis, porque nos pasa con los candidatos, ¿no? Que de repente es como sí que lo tienes, pero no me lo has dicho. Entonces ahí vas construyendo score y al final con un poco de suerte es como, oye, ya tienes un match superior al 75%. Pero bueno, ahí la inteligencia artificial juega un rol en nuestra plataforma muy muy importante porque nos ayuda, digamos, a a de los sabes, cientos de miles de trabajos que hay, los millones de candidatos, cómo conseguimos, ¿no?, que haya un match eh eh positivo, ¿no? Y que y que la gente al final encuentre el empleo que está buscando. Y en todo esto, John, ¿dónde entra? ¿Os hace como de experto en Ia un poco o qué? Pues mira, para empezar a John, yo creo mucho en la formación, ¿no? Yo creo que, o sea, el mundo este, la IA, yo creo que sobre todo es muy importante e formar a los equipos en todos los sentidos, ¿no? Entonces, con John estamos haciendo una formación general de negocios con todo nuestro equipo comercial, ¿vale? Eh, y luego con los con los técnicos, con todos los ingenieros. Hemos lanzado en los últimos meses una herramienta que se llama Cloud Code, que es un asistente. O sea, empezamos con un copilot, que es más como que te da consejos y ahora ya tenemos eh Cloud Code, que es un agente. Realmente cada uno de nuestros ingenieros ahora tiene un agente de ya que es como su junior si quieres, y le va ayudando y también hemos invertido mucho en formación ahí. Entonces, John, ¿en qué entra en todo esto? pues en nuestra convención de ventas eh lo invitamos para que diera una charla general eh y a raíz de eso y hablando con él y demás, pues decidimos extender un poco el partnership y ahora lo que hemos hecho es esta formación para nuestro equipo comercial para por lo menos que tenga unos conocimientos básicos de las herramientas y de cómo lo pueden utilizar y demás. y están saliendo cosas muy interesantes, ¿no? Pues están hay gente con mucha iniciativa y van automatizando procesos y demás y y pues esa es la colaboración que tenemos por ahora y puede que en el futuro pues hagamos más cosas juntas. Bueno, muy guay. Y una pregunta que tengo también s super a mí lo que me mola más de John son los zapatos. Siempre viene eh en plan zapatillas, viene descalzo, ¿no? Viene descalzo, ¿sabes? está conectado con la tierra y y eso y eso le transfiere eh a su organismo un No coincidiste con él en Kenia. No, no estuvisteis juntos en Kenia, ¿eh? ¿Sí o no? Sí, pero tú no lo sabías. [ __ ] pues no no lo sabía. No, fui a ver leones. Ah, muy bien. Eh, él fue a fotografiarlos. Sí. [ __ ] que fuiste en verano. Sí. Ah, tenía tenía que haberme llevado y haber hecho ahora que ya sé hacer vídeos y ya no necesito de tu ayuda, amigo. Eso lo podríamos discutir, pero bueno, empiezas a aprender un poco. La gente no, la gente no sabe cuándo grabas tú o cuando no grabas. Eh, ya lo estoy lo estoy viendo por los por los mensajes, ¿eh? Ya no identifican, ya no identifican, ya no identifican. Alguno, algo, yo creo que escribes tú los mensajes. Algunos comentarios son tuyos del Sí. Esto deséchale menos a Eric, ¿sabes? No, sí, sí, sí. Yo creo que son comentarios que escúchame, tú sabes que yo tú sabes que yo quiero volar. Yo tu éxito es mi éxito y mientras menos aparezca una fricción ahí en que estoy yo, yo no no. Yo creo yo creo que ahora hemos encontrado el el buen equilibrio. Buen equilibrio. La gente que se relaje que que no hay no somos martes y 13, no somos Cruz y raya, no [risas] somos Faimino y cansado. Correcto. No somos Batman y Robin que nos ponían el comentario. Somos Fernando, Fernando Esteso y Pájares somos. Pero dicho esto, pregunta, pregunta seria. Venga, pregunta seria. [ __ ] pregunta seria. Dice, "¿Cómo es el primer día que tú llegas de CEO a Infoshops?" Es decir, tú llegas ahí y alguien te dice cómo va a ser, qué tienes que hacer, cómo es tu trabajo, cómo es tu puesto de No, para nada. Pero me entiendes un poco por dónde voy, ¿no? Porque si tú llegas a un puesto X, eh, bueno, yo a mí no me no se me ha dado, pero entiendo que tú llegas ahí y alguien te hace un onboarding, alguien te explica cosas, mira, estos son tus compañeros, tal, tú llegaste como CEO, ¿no? Sí. ¿Y cómo es tu primer día de trabajo? Pues es difícil. A ver, el trabajo de CEO este y cualquiera es solitario. Claro que es solitario. Claro que es difícil y nadie te, o sea, gente, yo ser CEO tiene sus cosas buenas y sus cosas muy malas. Una de ellas es que nadie te dice lo que tienes que hacer ni cómo lo tienes que hacer ni pues llego el primer día, entonces el equipo directivo, tengo un leadership team, ¿no? La primera línea, me recibe pues muy bien, intentan ayudarme a entender el negocio porque al final ellos pues están ahí para intentar ayudarme, decir, "Oye, pues te vamos a explicar." han montado una primera semana informativa, si quieres, de decir, "Oye, vas a conocer este departamento, vas a conocer este otro departamento, luego tienes una sesión pues con Laura que te va a contar lo que estamos haciendo en marketing y vas departamento a departamento intentando entender qué haces, ¿no? Que qué qué qué qué hacen, qué qué qué hay que hacer. Luego, ese es el componente más primitivo, más básico, decir, ¿qué hacemos?", ¿no? Y una organización con 25 años de trayectoria, pues como te puedes imaginar, tiene su su miga, ¿no? Y luego ya no es el que hacemos, el cómo funciona la máquina y quién es quién y qué es lo que se dice versus la realidad, que normalmente hay, ¿no?, y y cómo es la cultura y todo esto, pues tienes que ir aprendiéndolo pues a base de mucha intuición, años de experiencia y una vez más pues lo he hecho muchas veces, o sea, al final es como todo, no es mi primera Entonces, pues con la confianza de decir, "Oye, yo ya voy a Entonces primero pues hacer estar muy calladito y hacer muchas preguntas, muchas preguntas, muchas preguntas e indagar, indagar, indagar." Y luego yo recomiendo, por lo menos si alguien se encuentra en esta situación como me encontré yo, te tienes que poner los tres primeros meses o hay un libro de Harvard Business School que creo que es muy bueno, que es Los primeros 90 días, que creo que tienes que [ __ ] esos 90 días, esos 3 meses y realmente al cabo de 3 meses intentar hacer un diagnóstico, un diagnóstico serio de qué has visto, qué te gusta, qué quieres cambiar, por qué, cuáles son tus grandes apuestas y demás y tener esa disciplina porque si no el tiempo pasa y hay y hay que sprintar, claro que hay que sprintar. y trabajé pues como un burro durante 3 cu meses hasta que no eh pero me puse ese deadline, ¿no? Me dije, "Oye, yo a los 90 días tengo que ser capaz de articular qué es esto, cómo lo veo y es un negocio muchísimo más complejo de lo que parece, muchísimo más. E y al cabo esos porque vuestras métricas y vuestros objetivos es que más gente utilice la plataforma. Bueno, al final tienes dos objetivos que no necesariamente van de la mano. Tú, por ejemplo, si vendes energía, más vendas y más margen, pues ya está. Eso está, pero también ganas cuota de mercado, no va de la mano, no no lo tienes que En un negocio como el nuestro no es así. Por un lado hay cuota de mercado y por otro lado hay monetización y no va mano de la mano. Yo el el símil que pongo para la gente que lo entienda es un poco básico, pero es que lo es la manera más de de visualizarlo. Es como si tuvieras una vaca. Entonces, una cosa es alimentarla. Tienes que alimentarla, tienes que cuidarla, pero eso no te da dinero. Es, pero hay que mantenerla sana para luego poder sacarle. Entonces, pues con una plataforma como es Infobs o cualquiera de estas plataformas es lo mismo. Una cosa es la salud del marketplace, que tiene una serie de condiciones y otra cosa es la monetización y mi necesidad de monetizar la plataforma para llegar a los objetivos que han marcado los inversores, ¿no? Y no van necesariamente de la mano. Por ejemplo, yo si abro el grifo y lo pongo muy muy barato, entra mucho contenido y la plataforma es feliz. Pero claro, si no cobro por mis servicios, los inversores no van a estar muy Entonces hay esta dualidad, ¿no? En este tipo de plataformas, este tipo de marketplaces que tienes que cuidar, ¿vale? Entonces, por un lado, me preocupa y nos ocupa mucho el mantener la salud, que cada vez hayan más candidatos, que haya más liquidez, que la gente cuente de trabajo, pero por otro lado también tengo que apretar al equipo de nuevas iniciativas de monetización, cuál es qué vamos a hacer, ¿no? ¿Cómo vamos a a llegar a nuestros objetivos de crecimiento? No, y ahí está esa esa esa dualidad. ¿Y cómo medíss por la monetización solo? Sí, claro, prácticamente venta de hombre, nosotros tenemos diferentes es un balance un poco complejo, ¿no? Porque bueno, nosotros de, o sea, tenemos eh por un lado hay que diferenciar entre nuestro negocio de SMIS, ¿no? En pequeña empresa que tenemos 55,000 60.000 y luego la parte corporativa. Entonces son dos dinámicas muy diferentes, dos equipos muy diferentes, ¿no? Uno es mucho más web y mundo digital y el otro es más pues visitas, trabajar con los clientes y demás. Y luego no solo vendemos el posting, o sea, el tú como decíamos al principio, las empresas pagan por poner publicar un un puesto de trabajo en nuestra plataforma, sino luego tenemos productos que llamamos de non posting, que son otra serie de servicios que vendemos de recursos asociados a recursos humanos que vendemos a nuestros clientes corporativos, ¿no? Y así es como monetizamos la la plataforma, ¿no? Tenía interés que no vino por saber cómo se, o sea, cuáles son las ventajas competitivas de influers. Vamos a nombrar qué plataforma, pero amigo, cómo se notan que son tus clientes, ¿eh? Amigo, ¿sabes [risas] cómo se la has tirado, te la has tirado cortita y al pie, ¿eh? Si no, si no, si no marcas aquí el penalti este, niño, me lo ha puesto fácil. Te lo ha puesto fácil. Te lo ha puesto votando Artur, ¿eh? ¿Cómo se diría en tenis? A la red. A la red. Sí, sí, sí. Pues vamos a ver cuáles son nuestras ventajas competitivas. Muy tenistas. Sí, me gusta mucho el tenis. E a ver, lo primero, lo que os decía antes, es el la fuerza de la marca, o sea, al final la fuerza de la marca es muy involes de nuestra ventaja competitiva y sin duda es algo que nutrimos y nutrimos mucho, ¿no? Gracias a la gente de marketing. Eso es, gracias a la gente de marketing. Luego al final nuestra empleabilidad, al final eh nosotros todo lo que hacemos realmente lo que estamos intentando hacer es asegurarnos que los candidatos encuentren trabajo, ¿no? Entonces nosotros tenemos un lo medimos mucho, 4 millones de de candidatos al año, 1,200 creo encontraron empleo. Eso es más del 25 o 27% de la gente que utiliza nuestra plataforma encuentra su su objetivo, ¿no? Porque al final está todo muy muy orientado hacia conseguir la ampliabilidad de la gente que utiliza nuestra plataforma. Y yo creo que al final esa es lo lo más importante, ¿no? La gente se acuerda de nosotros cuando está encontrando, buscando trabajo y luego realmente es efectiva a la hora de encontrar de encontrar trabajo. Encontra trabajo por LinkedIn, tío. O sea, bueno, no qué no [risas] no te mola la de marketing no le ha molado la pregunta. No le ha molado. Bueno, pues la cortamos. No, no, pero no. ¿Cómo vamos a cortar eso? No podemos hablar y lo cortamos. Pero, pero, pero, pero pero por pero no son competencias realmente. Vamos, sí que lo son. Sí que lo son. Ah, sí que sois. Es la más directo. No, pero es una red social versus una plataforma. Yo os lo cuento, luego lo cortáis. Pero pero yo de verdad te lo digo en serio, yo si me dices dónde buscarías un trabajador, yo te diría Infobs, pero pero me cuesta mucho. Yo yo a LinkedIn yo a LinkedIn voy a hacer post y a y a tal y y para mí es más una red social que un sitio para para Yo te lo cuento luego lo Yo lo veo igual yo lo veo una red social y una plataforma de buscar empleo. Sí, señor. Y a lo mejor hacen lo hacen muy bien, pero yo yo no se me ocurre cómo ni siquiera poner eh una oferta de empleo en LinkedIn. a buscar a Peña ahí, o sea, llámame, llámame necio. O sea, pero pero no no sabría buscarlo, tío. Es más rollo Tinder, ¿no? Que vas a buscar por mensaje privado a la peña, rollo buenas, tal, quiero trabajar para ti. Necesito necesito explicarte cómo me siento yo cuando alguien me me aborda y me propone algo. O sea, en una ábrete, ábrete con nosotros, ¿no? En una red social. Me me siento violado. No, te lo digo, [risas] te lo digo en serio porque para mí para mí es muy intrusivo que me que alguien me aborde a a reclutarme. Y a mí y a mí hay que ser un poco Pero a ti a ti mucha gente recluta muchos muchos inutos. [risas] Claro, claro. Ahora ya no porque ya soy un poco más conocido, pero cuando no era tan conocido la peña intentaba que yo me fuera a trabajar a Iberdrola, ¿sabes? Yo decía, "Pero a ver, chico, un poco, ¿sabes? teniendo tuya y todo. Sí, sí, sí, sí, sí, sí. Esto me ha pasado muchas veces, pero yo me sentía muy violado, o sea, me sentía penetrado totalmente con una vara [risas] de púas total. Sí, porque lo considero mi espacio en mi red social y en mi perfil. O sea, claro, o sea, en cambio lo tuyo lo percibo como más como más una herramienta, ¿no? De voy a buscar a alguien, lo tengo mentalmente como más ordenado. Por eso no te no por eso he dicho lo del LinkedIn, porque no los percibía como una competencia vuestra. Yo es que para mí es eso es más pasivo, red social, al final tú pones los posts, tal, no sé qué, pones tu currículum y y y en general, tío, yo a LinkedIn la simplificaría Mobyón, eh, porque eh creo que es la red social más complicada de entender, tío. O sea, yo no entiendo lo del post, no entiendo lo del seguidor, no entiendo, o sea, pero porque se han quedado yo sin usarla. Tiene mucha complejidad. Se han quotón, mucho, mucho. ¿No crees que han intentado hacer como una especie de como un Transformer y que ha ido evolucionando como a raro? Bueno, yo creo que salieron como red social, eh, luego se convirtieron en un repositorio de tarjetas, ¿no? Donde buscabas tú al tío que habías visto en la a los contactos rollo conecto. Conecto era más así como efectivamente. Y luego y luego ahora están migrando a una red social pura, ¿sabes? y y y claro, yo creo que tendrían que hacer una reflexión de hacer limpieza en algún momento, ¿sabes? Porque si no es es como todo muy complicado. Eso que venga el CEO de LinkedIn y nos lo explique un día. No va a venir, no va a venir. No somos No somos dignos de No somos dignos de No es español, ¿no? Qué va, ¿no? Claro, va a ser del español. Pavo, será del Barça. [risas] Es que, tío, tienes cada cosa, colega. Bueno, da dile adiós a nuestro invitado. No tenías una pregunta. Ya me voy a Sí, pero es que realmente esto ha sido un broche. Tampoco era nada. No, mira, me la respondes rápido. Básicamente vosotros que tenéis un termómetro, un termómetro muy bueno de de tomar la temperatura de cómo está el tema de búsqueda de empleo, de trabajo en España, ¿cómo van las gráficas? Eh, ostras, pues mira, es una buena pregunta. A ver, en general el empleo en España va bien, crece, ¿no? Eh, se está generando mucho empleo ahí. Yo creo que hay mucha hay mucha oferta y o sea, hay yo yo tengo más puestos por cubrir que gente que viene con ganas de cubrirlos. Vayamos por partes. Exacto. Hay el dato es el dato. Hay más afiliados a la seguridad social que nunca. Creo que son 22 millones de de afiliados a la seguridad social. Pero, ¿no crees que hay un poco de tongo ahí con lo del paro discontinuo? El paro no sé qué. Vale, vamos por partes. Eh, hay sectores que están creciendo muchísimo, restauración, turismo, construcción, porque se está activando muchísimo la construcción con la caída de los tipos de interés y nosotros lo vemos, eh, son sectores que están creciendo a lo loco, o sea, están creciendo muchísimo y cada vez se genera más y más empleo. Luego hay otros empleos donde hay mucha demanda, o sea, mucha empresa que publica, que a mí me llama mucha atención porque también tenemos donde tenemos muy poco candidato válido, ¿no? Hay muchos, muchas empresas publicando y luego miras y inscritos hay 15, 20, dices, "Ostras, todo lo que sean profesiones, ¿no? fontaneros, electricistas, eh soldadores, eh mecánicos de de coches, mecánicos industriales, todo este tipo de de de profesiones, carpinteros, o sea, os hay decenas de miles de empresas buscando decenas de miles de oportunidades de empleo y cuando vas y miras los inscritos que valen, que machean, es que no hay, o sea, hay una necesidad de ese tipo de de de de ese tipo de de de personal muy muy importante, ¿no? Y luego hay otros fenómenos, lo que dice José es verdad, o sea, al final hicimos una encuesta, creo que a principios de septiembre, el 57% de los empleados tenían o ningún interés o muy poco interés en ascender en su en su empleo, ¿no? Eso es una realidad de nuestra sociedad, ¿no? que cada uno lo interprete, pero eso es lo que lo que nos dicen los datos, ¿no? Y luego cuando lo miras desde el lado de empleador, cuando miras cuáles son sus dificultades, es no encuentro a la gente cualificada, no me falta encontrar, tengo posiciones, pero no encuentro a la gente con la cualificación, ¿no? Eso es el mayor pain o la mayor preocupación que tienen las empresas, ¿no? Cuando hablamos con ellos, ¿no? Eh, el absentismo es un problema, la falta de motivación es otro y luego, por último, pues e la pues que la rotación, ¿no? Ese es el digamos que vivimos en una la realidad del empleo en este país es es a mí es que me gusta, bueno, me fijo en esto, ¿no? Los técnicos eh sociosanitarios a domicilio, es una categoría profesional que está despegando, pero ahí, o sea, es que lo vemos crecer como entonces bueno, pues la la realidad del del de nuestra plataforma es esa, ¿no? Y y bueno, yo creo que al final es una es una alternativa profesional que si fuera joven, no sé, pues una empresa de fontanería o tú crees que las profesiones es que no hay es que no hay relevo, es que no hay relevo generacional, es que hay mucha demanda y no es que no hay carpinteros, no hay fontaneros, no hay soldadores, es que no no los encontramos. Ojalá tuviéramos más, o sea, es que no. Y yo creo que al final pues sí está muy bien estudiar una carrera y demás, pero esto es una opción que yo creo que se debería tener más en cuenta como una opción real a futuro y en el que oye que al final pues si eres espabilado te permite pues como autónomo o lo que sea pues te puedes ganar muy muy bien la vida también, ¿no? que no creo que que creo que en mi generación no era o estudiabas en una carrera o tienes que estudiar una carrera y ahora pues yo lo que pienso, vale, sí, pero esto también es una alternativa y muy y muy viable donde vemos pues muchísimas oportunidades. Total, brutal. Muy bien, amigo. Despide que me tengo que no desp despide tú hoy que yo hoy he hecho muchas preguntas, ¿eh? Hoy me he ganado el sueldo. Hoy te has ganado el sueldo, amigo. Hoy, hoy he de decir que buen podcast para cerrar el viernes, la verdad. Te doy el último cerito. Te te Oye, claro, eh, hay que decir algo más de esto. Código José. No, no, código José. Código José. Código José. Son las 1000 primeras, o sea, si llegas tarde, llegas tarde. Amigos, amigos de Team Eric o Team Judas, como algo de las que quedan o no. M, no lo sé. Podemos mirar si queréis hacerlo. Bueno, todos a Claro, esto es para empresas, ¿eh? Esto es para empresas, empresarios, amigos, amigos de Eric, usad este código y la muerte. Dejamos a los hosers, a los hosers sin código. Muy bien, amigos, os dejamos que me tengo que ir a cenar. Cositas. Ah, pero qué se viene vienen cositas de Jositas. Ah, vais a Ah, pero claro, como a él no le vea. Ah, oye, Judas. 10 veces y no la mencionado. [risas] Es un Judas. Es un Judas. No, pero a ver, aquí las promos cada uno tiene que hacers las suyas. Yo hago mis mis promos de las carteras de Roy, Eric Ponce 10, si queréis una cartera. Visto, has visto has visto el resultado de la OPA del BBV y el Sabad. Hay resultado. No lo hemos visto todavía nosotros. Resultado. ¿Habido resultado? Bueno, eh salió ayer el director general de tal que decía que el 80% de las acciones estaban depositadas en el Banco Sabadel. Ah, sí. Y y muy poca aceptación. Opa. Aceptación. Entonces, no hay opa. Bueno, no se sabe, no se sabe. Tiene que haber el resultado final, pero pero ahora eh no pasa nada. Es que es que es que aquí está el equipo BBV y el equipo Sabadell. Ah, sí, porque tenemos tenemos me apoya, me apoya B. Cada uno cada uno tenemos una preferencia. Si me enteré que es que vi el podcast de la semana pasada, creo, que tienes acciones del Sabade, tú sabes y del BV, niño. Tengo tengo de las dos. Lo comprobé, lo comprobé en el podcast [risas] y tengo tengo de, o sea, dijiste solo Sabadey también BBV. Tengo tengo unas cuantas más del Sabadel que del BBV, pero de las dos, los dos a la par, ¿sabes? Bien, bien, bien diversificado, ¿eh? Para que pase lo que pase. Sí, sí. No, no, claro, chequeado después del podcast. Sí, sí, lo chequeé, lo chequé. Bueno, de hecho llevamos a Óscar en el momento, pero no funcionó, así que bueno, muy bien. Oye, un placer, Juan. Muchísimas gracias. Gracias a vosotras por tenerme. Sí, sí. No, ya lo hemos dicho, ¿no? El cupón, cupón vienen cositas, que se vienen cositas, se vienen cositas. Vamos a hacer cosas divertidas con internet esta temporada. Muy divertidas, mucho más divertidas que las que haces tú. Habéis, No tienes ni idea. ¿Habéis pensado también en hacer alguna colaboración en mi canal? No, no, no, no. Yo yo en este podcast le he dado ya vueltas. Juan, Juan, tengo un canal de YouTube de locos de emprendedores para emprendedores que Infojobs le va a venir de locos. extremadamente bien dicho. Convierto, convierto. O sea, soy una máquina de convertir. Perfecto. Tengo unos KPIs, Juan. Y tengo un director de marketing también que decide hablaremos con Pedro. Mira, mientras estábamos haciendo esta charla, yo ya he pensado una serie con amigo. Vale, ya de de joderme al cliente [risas] en medio de la charla. No te lo digo porque te voy a cobrar royalty, ya te lo digo, ¿eh? Pero escúchame, amigo. Amigo, que pero que aquí hay hay para todos. O sea, todos todos podemos ayudar Infobs a seguir creciendo en este en este mundo. Eso es. Señores, nos vamos hasta la próxima. Gracias. Hasta luego. [aplausos]