El Brutal Ataque a ELON MUSK y Cómo Ganar Dinero con tu Hobby #77 — vídeo y transcripción

[00:00] En  este  episodio  voy  a  hablar  del
[00:01] 
[00:01] problema  que  tengo  con  mi  nueva  empresa
[00:02] 
[00:02] y  pediré  ayuda  a  mis  compañeros  y
[00:04] 
[00:04] hablaremos  del  odio  que  está  recibiendo
[00:06] 
[00:06] Tesla.  También  hablaremos  sobre  el  auge
[00:08] 
[00:08] de  las  marcas  blancas  y  sortearemos  dos
[00:09] 
[00:09] entradas  para  el  Madrid  Economic  Forum.
[00:11] 
[00:11] Hablaremos  de  tres  negocios  millonarios
[00:13] 
[00:13] alrededor  de  hobbies  y  pasiones  y
[00:16] 
[00:16] también  hablaremos  del  libro  El  carril
[00:18] 
[00:18] rápido  del  millonario.  Y  por  último,
[00:19] 
[00:20] comentaremos  el  despilfarro  de
[00:21] 
[00:21] Televisión  Española  comprando  los
[00:22] 
[00:22] derechos  del  fútbol  y  comentaremos  la
[00:24] 
[00:24] mayor  adquisición  de  la  historia  de
[00:25] 
[00:26] Google,  una  empresa  que  solo  tiene  5
[00:27] 
[00:28] años.  Sin  más  lación,
[00:31] 
[00:31] comenzamos.  Bienvenidos  a  un  nuevo
[00:33] 
[00:33] episodio  de  Spicy  Fortuna,  el  número  77.
[00:35] 
[00:35] Hoy  estamos  aquí  con  la  alineación  al
[00:37] 
[00:37] completo,  con  Willy,  con  Mark,  con
[00:38] 
[00:38] Álvaro  y  nada,  ¿cómo  ha  ido  vuestra
[00:41] 
[00:41] semana?  Bueno,  bastante  pocho,  eh.  Yo
[00:43] 
[00:43] estuve  el  otro  día  que  grabamos  el
[00:45] 
[00:45] episodio,  que  estuvo  a  punto  de  no
[00:46] 
[00:46] venir,  de  hecho,  y  luego  tuvimos
[00:47] 
[00:47] grabación  extra  por  la  tarde,  5  horas.
[00:49] 
[00:50] Al  día  siguiente  no  tenía  nada  de  voz  y
[00:52] 
[00:52] he  estado  como  4  días  sin  poder  grabar.
[00:54] 
[00:54] [ __ ]  no  podía  hacer  nada.  Y  estaba  yo
[00:56] 
[00:56] en  casa  diciendo,  "¿Y  a  qué  hago?"
[00:57] 
[00:57] Cuando  te  pasa  esto  tienes  recámara  de
[00:59] 
[00:59] vídeos.  Es  que  nunca  me  ha  pasado.  Sí,
[01:00] 
[01:00] tengo  últimamente  sí  que  tengo  bastantes
[01:01] 
[01:01] vídeos  avanzados,  pero  nunca  me  había
[01:03] 
[01:04] pasado.  Nunca  me  había  quedado  sin  voz.
[01:06] 
[01:06] [ __ ]  Y  de  repente  digo,  "Bueno,  ¿qué
[01:08] 
[01:08] va?"  Menos  mal  que  el  evento  que  es  en
[01:10] 
[01:10] unos  días  ya  sí  que  estoy,  tengo  voz,
[01:12] 
[01:12] pero  digo,  "Esto  me  llega  a  pasar,
[01:13] 
[01:13] imagínate,  esta  semana,  el  sábado  no
[01:15] 
[01:15] tenía  voz."  Bueno,  hubiera  sido
[01:16] 
[01:16] divertido
[01:18] 
[01:18] haciendo  señas,  ¿sabes?  Puedes  pedir  la
[01:20] 
[01:20] baja,  ¿sabes?  Que  si  estás  incapacitado
[01:22] 
[01:22] para  hacer  tu  trabajo,  puedes  pedir  la
[01:23] 
[01:23] baja.  Siendo  autónomo.  Claro,  tío.  ¿Y
[01:26] 
[01:26] quién  me  paga?  ¿Cuánto  me  pagan?  20  o  28
[01:28] 
[01:28] €  me  parece  al  día.  O  o  20,  no,  menos  yo
[01:32] 
[01:32] creo.  Más  de  lo  que  hice  más  de  lo  que
[01:34] 
[01:34] hice  yo.  Sí,  más  de  lo  que  hiciste.  Lo
[01:36] 
[01:36] que  sí  que  es  verdad  que,  por  ejemplo,
[01:37] 
[01:37] aquí  en  Andorra  te  piden  que
[01:39] 
[01:39] efectivamente  demuestres  que  no  estás
[01:40] 
[01:40] haciendo  actividad,  ¿no?  Pero  sí  un
[01:42] 
[01:42] autónomo  puede  pedir  la  baja.  Ah,  muy
[01:44] 
[01:44] bien.  ¿Tú  qué  tal,  Abro?  Yo  bien.  Yo
[01:47] 
[01:47] semana  semana  normal  con  muchas  cositas
[01:49] 
[01:49] y  con  la  niña  muy  enferma,  pero  pero
[01:52] 
[01:52] bueno.  Eh,  hoy  es  día  del  padre.
[01:53] 
[01:53] Felicidades.  Del  padre.  Felicidades,
[01:55] 
[01:55] felicidades.  Felicidades,  padres.  Bueno,
[01:57] 
[01:57] hoy  es  día  del  padre.  Ayer  fue  día  del
[01:59] 
[01:59] padre.  Ayer  fue  día  del  padre.  Lo
[02:01] 
[02:01] escuché.  Feliciten  a  sus  padres  todo  el
[02:03] 
[02:03] mundo.  No,  o  sea,  ahora  este  mensaje  es
[02:05] 
[02:05] para  sentirte  mal  si  no  lo  has
[02:06] 
[02:07] felicitado.  Sí,  pero  aún  así  aún  así
[02:08] 
[02:08] todavía  todavía  puedes  enmendarlo  porque
[02:10] 
[02:10] es  más  más  un  día.  Y  es  y  es  San  José,
[02:12] 
[02:13] San  Josep,  así  que  Eug  también.  Feliz
[02:15] 
[02:15] Santo,  es  verdad,  Junio  José  me  llamo.
[02:16] 
[02:16] Ah,
[02:18] 
[02:18] el  otro  día  vi  que  que  ponía  en  en  un
[02:21] 
[02:21] meme  que  ponía,  eh,  Bizum  es  la
[02:23] 
[02:23] aplicación  peor  para  proteger  tu  segundo
[02:25] 
[02:25] nombre.  ¿Sabes  que  cuando  mandas  un
[02:26] 
[02:26] Bizom  aparecen  tus  nombres  completos?
[02:28] 
[02:28] Pues  es  Eugenio  José,  fíjate.  Bueno,
[02:31] 
[02:31] oye,  antes  de  continuar  vamos  a  hablar
[02:33] 
[02:33] de  Incapto,  nuestro  patrocinador  de  hoy
[02:35] 
[02:35] que  tenemos  aquí.  Tenemos  un  nuevo
[02:37] 
[02:37] sabor,  Dark  Roast.  Este,  yo  me  he
[02:39] 
[02:40] llevado  una  bolsa  para  casa.  Ah,  sí.  Te
[02:41] 
[02:41] ha  gustado  y  has  dicho,  "Me  la  llevo."
[02:42] 
[02:43] Me  la  he  llevado,  sí.  Pues  bueno,  va,
[02:44] 
[02:44] vamos  a  hablar  sobre  la  sección  de
[02:46] 
[02:46] Vayamos  al  grano  y  hoy  tenemos  un  dato
[02:48] 
[02:48] bastante  curioso  y  os  voy  a  hacer  la
[02:50] 
[02:50] pregunta  y  esta  vez  vosotros  entiendo
[02:52] 
[02:52] que  no  lo  sabéis,  ¿no?  Vale.  ¿Cuál
[02:54] 
[02:54] creéis  que  es  el  café  más  caro  del
[02:55] 
[02:55] mundo?  Eh,  café  Cupúa  este,  ¿no?  El  que
[02:57] 
[02:57] cagan  los  los  murciélagos,  ¿no?  Los
[03:00] 
[03:00] monos.  Los  monos.  ¿Qué  murciélagos?  Eso
[03:02] 
[03:02] es  el  COVID.
[03:04] 
[03:04] No  son  murciélagos.  Es  murciélagos.
[03:05] 
[03:05] Tienes  razón,  Álvaro.  ¿No  habéis  visto
[03:07] 
[03:07] Is  Ventura,  tío?  Claro.  Del  el  guano.
[03:09] 
[03:09] Sí,  el  guano.  Eso  es  este,  de  verdad.
[03:12] 
[03:12] Bueno,  este  es  el  que  era  hasta  hace
[03:14] 
[03:14] poco,  que  es  el  de  Copy  Luwak.  Este  Copy
[03:17] 
[03:17] Luwak,  ¿vale?  Que  puede  llegar  a  valer
[03:20] 
[03:20] 2,000  €  el  kilo.  Perdón,  no, no,  este
[03:22] 
[03:22] valía  un  poco  menos,  pero  es  que  ha
[03:23] 
[03:23] salido  uno  nuevo  que  esta  vez  no  lo  caga
[03:25] 
[03:25] un  murciélago,  lo  caga  un  elefante.
[03:28] 
[03:28] Vale,  ¿por  qué  lo  tienen  que  [ __ ]  los
[03:30] 
[03:30] animales?  Porque  entiendo  que  cuando
[03:32] 
[03:32] pasa  por  el  estómago,  este,  por  ejemplo,
[03:34] 
[03:34] el  nuevo  que  se  llama  Black  Ivory,
[03:37] 
[03:37] cuando  pasa  por  el  intestino  elefante,
[03:39] 
[03:39] Black,  Claro,  le  saca  el  acidez.
[03:42] 
[03:42] Y  este  llega  a  costar  2000  €  el  kilo.
[03:44] 
[03:44] Vale,  una  cosa,  ¿no  se  puede  replicar
[03:46] 
[03:46] ese  proceso  químico  de  sacarle  la  acidez
[03:48] 
[03:48] en  algún  sitio  que  no  sea  la  [ __ ]  de
[03:51] 
[03:51] un  animal?  A  ver,  yo  entiendo  que  parte
[03:52] 
[03:52] de  la  gracia  es  el  storytelling.  Sí,
[03:54] 
[03:54] seguro.  ¿Sabes  de  que  es  una  vaca
[03:56] 
[03:56] púrpura  de  Bueno,  pero  no  sé,  eh,  café
[03:59] 
[03:59] cagado  por  el  haría  más  gracia  si  fuese
[04:01] 
[04:01] igual,  pero  no  lo  ha  cagado  de  verdad?
[04:03] 
[04:03] Ahí  sí  que  te  compro,  ¿no?  2000,  4000
[04:06] 
[04:06] por  ti.  Vamos  a  matar  el  elefante  para
[04:07] 
[04:07] sacárselo,  ¿verdad?  Pero  una  pregunta,
[04:10] 
[04:10] ¿es  más  caro  porque  fijar  un  precio  más
[04:12] 
[04:12] alto  los  vendedores,  pero  la  gente  lo
[04:13] 
[04:13] compra?  Porque  eso  es  una  pregunta.  Sí,
[04:15] 
[04:15] sí,  sí.  No,  no  son  cafés  muy  demandados,
[04:17] 
[04:17] pero  claro,  ¿cuánto  crees  que  vale  una
[04:18] 
[04:18] taza?  O  sea,  haciendo  el  cálculo,  claro,
[04:20] 
[04:20] en  un  kilo,  ¿cuántos  cuántas  tazas  salen
[04:22] 
[04:22] de  cafés?  Unas  100  más  o  menos.  Se  te
[04:24] 
[04:24] sale  la  taza  a  20  €  a  precio.  Tú  pagaste
[04:26] 
[04:26] más  por  por  un  café  dorado  en  Dubai.  En
[04:28] 
[04:28] Dubai,  en  en  Armani,  en  la  cafetería  de
[04:30] 
[04:30] Armani,  pagué  28  €  por  un  café.  Sí,  pero
[04:33] 
[04:33] tenía  oro  por  encima.  Era  gold
[04:35] 
[04:35] capuchino.  Igual  igual  te  lo  [ __ ]  un
[04:37] 
[04:37] camello  del  café.  No  lo  sabes.  No  sé
[04:40] 
[04:40] quién  lo  [ __ ]  pero  un  jeque.  El el  que
[04:43] 
[04:43] el  que  se  [ __ ]  fui  yo  cuando  vi  la
[04:45] 
[04:45] cuenta.  Dije,  "Joder,  la  [ __ ]  broma,
[04:46] 
[04:46] tío."  [ __ ]  tienen  un  jeque  ahí  en  la
[04:47] 
[04:48] trastienda  [ __ ]  el  café.
[04:51] 
[04:51] Bueno,  oye,  e  si  no  os  gusta  el  tema  de
[04:54] 
[04:54] beber  café  cagado,  eh,  Incapto,  pues
[04:57] 
[04:57] tiene  también  cafés  de  especialidad
[04:58] 
[04:58] superinesantes  y  de  alta  gama  y  no  hace
[05:01] 
[05:01] falta  que  estén  pasados  por  el  intestino
[05:03] 
[05:03] de  ningún  animal  ni  ningún  jeque.
[05:06] 
[05:06] Estaría  guay  el  eslogan  de  Cafí  Capto.
[05:07] 
[05:07] No  la  [ __ ]
[05:09] 
[05:09] no  cagado.
[05:12] 
[05:12] Bueno,  pues  básicamente  eh  este  es
[05:13] 
[05:13] nuestro  patrocinador.  La  verdad  es  que
[05:15] 
[05:15] nosotros  siempre  que  venimos  y  empezamos
[05:17] 
[05:17] el  podcast  tomamos  un  café  capto.  Pues
[05:19] 
[05:19] si  quieres  hacerte  con  el  café  In  Capto,
[05:21] 
[05:21] eh,  puedes  hacerlo  en  el  link  que  está
[05:22] 
[05:22] en  la  descripción  de  YouTube.  Si  nos
[05:24] 
[05:24] estás  escuchando,  puedes  hacerlo  en  la
[05:26] 
[05:26] página  web
[05:28] 
[05:28] spicyfortuna.com/incapto  y  además  puedes
[05:29] 
[05:29] usar  el  cupón  de  welcome  50  para  tener
[05:32] 
[05:32] una  promoción  inicial.  Así  que  gracias  a
[05:34] 
[05:34] Incapa,
[05:38] 
[05:38] un  segundo.  Yo  he  subido  con  chaqueta.
[05:40] 
[05:40] No,  no,  sí  has  dejado,  se  te  ha  caído.
[05:43] 
[05:43] Sí,  tú  no  estabas  en  manga  corta  antes.
[05:45] 
[05:45] ¿Por  qué?
[05:46] 
[05:46] Carles,  tengo  frío.  Mi  pelota  es  la
[05:48] 
[05:48] chaqueta.  Necesito  la  pelota.
[05:51] 
[05:51] Espectacular.  No,  no,  no.  Necesito  la
[05:53] 
[05:53] [ __ ]  Eso  se  queda,  ¿eh?  Necesito  la
[05:54] 
[05:54] [ __ ]  pelota.  Se  va  al  final  del  podc.  O
[05:56] 
[05:56] sea,  estoy  estaba  cogiendo  el  vaso  a
[05:57] 
[05:57] sitio.  Necesitaba  algo  para  y  lo  iba  a
[06:00] 
[06:00] reventar,  ¿no?  Y  liar  aquí  como  Goku.
[06:02] 
[06:02] ¿Sabes  que  me  parece  espectacular  parar
[06:03] 
[06:03] el  podcast  porque  más  necesita  la
[06:05] 
[06:05] pelota?  Gracias.  Perdonada.  No,  no,  ya
[06:07] 
[06:07] podemos  empezar  el  podcast.  Cada  uno
[06:08] 
[06:08] aquí.  Cada  uno.
[06:11] 
[06:11] Ya  está.  Esta  semana  y  en  general  las
[06:12] 
[06:13] últimas  semanas,  no  sé  si  habéis  visto
[06:14] 
[06:14] que  está  ocurriendo  algo  que  no  sé  cómo
[06:17] 
[06:17] lo  veis  vosotros,  pero  que  Ilon  Max  se
[06:18] 
[06:18] ha  metido  en  política.  Ya  sabemos  que
[06:19] 
[06:19] está  dando  mucha  caña.  Sin  embargo,  todo
[06:22] 
[06:22] el  mundo,  en  vez  de  atacarle  a  él,  que
[06:23] 
[06:23] ya  lo  están  haciendo,  están  atacando  a
[06:25] 
[06:25] sus  empresas,  concretamente  a  Tesla,  que
[06:27] 
[06:27] aparte  de  caer  un  montón  en  bolsa,  están
[06:29] 
[06:29] quemando  Teslas  por  la  calle.  De  hecho,
[06:31] 
[06:31] aquí  ha  venido  nuestro  compañero  en
[06:33] 
[06:33] Tesla,  no  Mark,  sino  que  está  detrás  de
[06:35] 
[06:35] cámaras  y  hemos  dicho,  "E,  abajo  hay  un
[06:36] 
[06:37] Tesla.  Vamos  a  quemarlo,  vamos  a
[06:39] 
[06:39] reventarlo.  No,  pero  ahora  hay  gente  que
[06:41] 
[06:41] está  vendiéndose  los  Teslas  y  de  hecho
[06:43] 
[06:43] esta  madrugada  se  ha  filtrado  la
[06:45] 
[06:45] información  de  todos  los  dueños  de
[06:47] 
[06:47] Teslas  con  sus  direcciones  y  todo  en  un
[06:48] 
[06:48] mapa  además  interactivo  en  el  que  podías
[06:50] 
[06:50] ponerte  sobre  el  cursor  de  lo  que  viene
[06:53] 
[06:53] siendo  todo  Estados  Unidos  y  el  cursor
[06:55] 
[06:55] era  un  cóctel  molotop  en  plan  aquí  B1
[06:57] 
[06:57] tirar  un  cóctel  molotop  a  pero  esto  lo
[06:59] 
[06:59] ha  hecho  un  hacker  o  algo.  Sí,  gente  que
[07:00] 
[07:01] se  dedica  a  esto.  Claro.  ¿Quéé  qué
[07:03] 
[07:03] opináis  vosotros?  Porque  yo  también  he
[07:04] 
[07:04] visto  un  vídeo  de  un  youtuber  que  ha
[07:05] 
[07:06] hecho  un  vídeo  espectacular  que  es  Mark
[07:07] 
[07:07] Robert,  que  alguna  vez  hemos  hablado  de
[07:09] 
[07:09] él  aquí.  Es  el  que  vende  los  los
[07:10] 
[07:10] juguetes  para  niños  de  suscripción.  Y  el
[07:13] 
[07:13] vídeo  es  espectacular,  o  sea,  eh
[07:15] 
[07:15] básicamente  coge  una  nueva  tecnología  o
[07:17] 
[07:17] una  tecnología  de  estas  de  mapeo,  que  es
[07:19] 
[07:19] la  que  usan  también  ciertos  coches
[07:21] 
[07:21] autónomos.  Y  no  sé  si  habéis  ido  a
[07:23] 
[07:23] Disneyland,  que  hay  una  atracción  que  se
[07:25] 
[07:25] llama  Space  Mountain,  que  está  oscuras,
[07:28] 
[07:28] que  nadie  sabe  realmente  cómo  es.  Y
[07:30] 
[07:30] parte  del  vídeo,  la  la  primera  parte  es
[07:32] 
[07:32] mapear  todo  cómo  es  esa  atracción  por
[07:34] 
[07:34] dentro,  ¿no?  Él  dentro  de  la  atracción
[07:36] 
[07:36] pie  o  él  entra,  se  cuela  con  con  el
[07:38] 
[07:38] aparato  que  tiene  unos  láseres  para  ver
[07:41] 
[07:41] toda  la  parte  por  dentro  y  luego  crean
[07:42] 
[07:42] un  modelo  3D  y  es  la  primera  vez  que  se
[07:45] 
[07:45] hace  esto,  ¿no?  Esto  es  como  de  como  te
[07:46] 
[07:46] hacen  los  dientes  para  un  escáner  de  la
[07:48] 
[07:48] Sí,  que  antes  había  con  la  goma  esa  que
[07:50] 
[07:50] es  asquerosa.  Es  verdad,  la  goma  esa  que
[07:52] 
[07:52] te  ahogas.  Horrible.  Pues  el  vídeo  para
[07:54] 
[07:54] empezar  a  nivel  creativo  es  espectacular
[07:56] 
[07:56] porque  el  gancho  inicial  es  se  puede
[07:58] 
[07:58] engañar  a  un  coche  autónomo.  Entonces  tú
[08:00] 
[08:00] entras  por  eso,  te  eh  reafirma  el  clic
[08:03] 
[08:04] de  vamos  a  comprobar  si  se  puede  engañar
[08:05] 
[08:05] un  coche  autónomo,  pero  de  repente  te
[08:07] 
[08:07] habla  de  la  tecnología  con  la  que  luego
[08:09] 
[08:09] probarán  el  engaño  al  coche  autónomo  y
[08:11] 
[08:11] te  hace  el  recreo  de  toda  la  Space
[08:14] 
[08:14] Mountain,  que  eso  ya  de  por  sí  sería  un
[08:16] 
[08:16] vídeo  increíble,  donde  al  final  lo  que
[08:18] 
[08:18] hace  es  testear  su  tecnología,  que  es
[08:21] 
[08:21] esta,  o  sea,  su  tecnología,  ¿no?
[08:22] 
[08:22] tecnología  de  creo  que  es  Luminar  o  algo
[08:25] 
[08:25] así.  Es  una  tecnología  que  usa  otra
[08:27] 
[08:27] empresa  y  la  pone  a  prueba  en
[08:28] 
[08:28] comparación  con  un  Tesla.  Básicamente  al
[08:30] 
[08:30] final  el  la  prueba  final  es  estampar  el
[08:33] 
[08:33] coche  contra  una  pared.  ¿Sabéis  como  el
[08:35] 
[08:35] correcamino  que  está  pintado?  Una  pared
[08:36] 
[08:36] o  no  se  nos  fue  el  deso,  ¿eh?  Pero  una
[08:39] 
[08:39] pared  o  un  cristal.  No,  no,  una  pared
[08:42] 
[08:42] ficticia  que  la  pinta  como  si  fuera  al
[08:44] 
[08:44] fondo.  Hay  un  problema  logístico  ahí,
[08:46] 
[08:46] técnico.  No,
[08:48] 
[08:48] no,  no.  Esto  ¿Quieres  que  vaya  el
[08:50] 
[08:50] físico?
[08:53] 
[08:53] Vale,  par  de  ecuaciones.  Pues
[08:56] 
[08:56] básicamente  pinta  una  pared  de  que  es  de
[08:58] 
[08:58] cartón,  como  el  correcaminos  con  el
[09:00] 
[09:00] fondo  de  atrás  y  entonces  aceleran  el
[09:03] 
[09:03] coche  de  forma,  o  sea,  autónoma  y  a  ver
[09:05] 
[09:05] si  frena.  El  coche  con  la  tecnología  que
[09:08] 
[09:08] está  promocionando  frena  perfecto  y  el
[09:10] 
[09:10] Tesla  se  estampa.  Y  además  el  tío  lo
[09:13] 
[09:13] hace  muy  sensacionalista  porque  detrás
[09:14] 
[09:14] de  la  pared  pone  hasta  un  muñeco  de  un
[09:15] 
[09:15] niño  pequeño  en  plan,  "Buah,  tu  Tesla
[09:17] 
[09:18] hubiera  matado  un  niño."  Y  el  Tesla  se
[09:20] 
[09:20] lo  come  con  patatas  la  pared  y  tú  acabas
[09:23] 
[09:23] el  vídeo  y  dices,  "Hostia,  vaya  ataque
[09:24] 
[09:24] más  directo  a  Tesla."  me  quedé  con  la
[09:26] 
[09:26] sensación  de,  [ __ ]  Y  luego  resulta  que
[09:29] 
[09:29] mucha  gente  se  ha  puesto  a  investigar
[09:30] 
[09:30] ese  vídeo  y  muchos  dicen  que  el  piloto
[09:33] 
[09:33] automático  no  se  enciende  cuando  va  a
[09:37] 
[09:37] estamparse  contra  la  pared.  En  el  último
[09:38] 
[09:38] momento  se  ve  que  no  está  puesto  el
[09:40] 
[09:40] piloto  automático.  O  sea,  han  salido
[09:42] 
[09:42] muchas  personas  analizando  el  vídeo  y
[09:45] 
[09:45] dándose  cuenta  de  que  lo  Pero  lo  que  es
[09:46] 
[09:46] importante  es  decir,  este  youtuber,  yo
[09:48] 
[09:48] no  he  visto  el  vídeo,  pero  sube  un  vídeo
[09:50] 
[09:50] cada  mes  o  cada  dos  meses  y  tiene  10,  20
[09:52] 
[09:52] millones  de  visitas.  O  sea,  lo  ha  petado
[09:54] 
[09:54] este  vídeo.  Tiene  muchos  vídeos.  Sí,  sí,
[09:55] 
[09:55] sí.  O  sea,  los  vídeos  que  sube  Mar
[09:57] 
[09:57] Robert  son  vistos  por  millones  de
[10:00] 
[10:00] personas.  Hace  una  producción  muy  bestia
[10:03] 
[10:03] e  a  lo  Mr.  Beast,  pero  con  temas  de
[10:05] 
[10:05] ingeniería.  Tenía  una  reputación
[10:06] 
[10:06] increíble.  O  sea,  la  verdad  es  que  la
[10:08] 
[10:08] esta  persona  lleva  subiendo  vídeos  un
[10:09] 
[10:09] montón  de  tiempo  y  su  reputación  era
[10:10] 
[10:11] impecable  y  ahora  mucha  gente  le  está
[10:14] 
[10:14] cuestionando.  Había  trabajado  en  la
[10:16] 
[10:16] NASA.  Había  trabajado  en  la  NASA.  Claro,
[10:18] 
[10:18] porque  entiendo  que  la  lógica  es,  o  yo
[10:20] 
[10:20] demuestro  que  Tesla  no  funciona  bien  y
[10:21] 
[10:21] lo  estampo,  pero  es  estafoso  porque  no
[10:23] 
[10:23] había  activado.  Eh,  mucha  gente  que  no
[10:26] 
[10:26] está  activando  el  de  esto,  otra  gente
[10:27] 
[10:27] dice  que  ni  siquiera  está  usando  el
[10:29] 
[10:29] modelo  más  avanzado  de  piloto  automático
[10:31] 
[10:31] de  Tesla,  está  usando  un  modelo  antiguo.
[10:34] 
[10:34] O  sea,  todo  el  vídeo  tiene  muchas
[10:35] 
[10:35] incoherencias  que  claramente  están
[10:37] 
[10:37] motivadas  por  varias  razones.  Esto  ya  es
[10:40] 
[10:40] especular.  Una  es  o  que  te  ha  pagado
[10:42] 
[10:42] mucha  pasta  la  la  otra  empresa.  Claro.  O
[10:45] 
[10:45] que  tienes  una  inclinación  política.  de
[10:48] 
[10:48] no  te  gusta  lo  que  está  haciendo  los  más
[10:49] 
[10:49] porque  claro,  en  Estados  Unidos  si  eres
[10:51] 
[10:51] eh  del  partido  demócrata  no  te  está
[10:55] 
[10:55] gustando  cómo  están  haciendo  las  cosas
[10:56] 
[10:56] ahí  porque  le  están  sacando  los  colores
[10:58] 
[10:58] a  todo  el  gobierno  anterior.  Entonces,
[11:00] 
[11:00] hay  como  varias  teorías  de  por  qué  ha
[11:02] 
[11:02] pasado  esto,  pero  a  esto  se  le  suma  que
[11:04] 
[11:05] justo  hay  un  ataque  masivo  a  Tesla,
[11:06] 
[11:06] están  quemando  Teslas.  Y  bueno,  yo  yo  de
[11:11] 
[11:11] aquí  saco  la  teoría  de  qué  opináis
[11:13] 
[11:13] siendo  empresario,  meteros  en  política  o
[11:16] 
[11:16] meteros  en  cosas  de  estas,  ¿qué
[11:18] 
[11:18] implicaciones  tiene?  Porque  aquí  tenemos
[11:20] 
[11:20] el  caso  de  Mario  Conde,  que  también  se
[11:22] 
[11:22] metió  en  política  y  a  la  que  entró  en
[11:23] 
[11:23] política  fueron  directos  a  por  él.
[11:25] 
[11:25] Bueno,  de  hecho  Mario  Conde  ni  se  metió
[11:26] 
[11:26] en  política,  pero  había  insinuaciones  de
[11:28] 
[11:28] que  iba  a  entrar  en  política  y  eso  lo
[11:29] 
[11:29] puso  en  el  punto  de,  mira,  a  ver,  yo
[11:31] 
[11:31] creo  que  en  una  sociedad  normal  que  una
[11:33] 
[11:33] persona  tenga  inclinación  política  y  se
[11:35] 
[11:35] implique  en  la  política,  me  parece  hasta
[11:37] 
[11:37] positivo,  ¿no?  Que  un  empresario  o  que
[11:39] 
[11:39] personas  relevantes  públicamente  tomen
[11:40] 
[11:41] parte  de  la  política  me  parece
[11:42] 
[11:42] interesante  y  que  aporta,  ¿vale?  Pero
[11:44] 
[11:44] una  sociedad  normal.  Vivimos  en  un  mundo
[11:46] 
[11:46] donde  estamos  en  una  sociedad  que  no  es
[11:47] 
[11:47] normal,  ¿no?  Entonces,  los  buenos,  ¿no?
[11:50] 
[11:50] Pues  los  buenos,  eh,  cuando  gana  el  otro
[11:53] 
[11:53] partido  pues  queman  coches.  Entonces,
[11:55] 
[11:55] claro,  ante  esa  situación  pues  yo  me
[11:57] 
[11:57] metería  en  política  solo  si  fuera  de  los
[11:59] 
[11:59] buenos,  porque  cuando  ganan  cuando  ganan
[12:02] 
[12:02] la  parte  más  izquierdas,  yo  no  veo  gente
[12:04] 
[12:04] de  derecha  es  que quemando  coches  en  la
[12:05] 
[12:05] calle,  en  cambio,  cuando  es  al  revés,
[12:06] 
[12:06] sí.  Entonces,  esto  no  es  una  esto  no  es
[12:08] 
[12:08] un  dato  que  aporto  yo  eh  porque  estoy
[12:11] 
[12:11] sesgado,  es  una  cuestión  objetiva,  ¿no?
[12:13] 
[12:13] Entonces,  bueno,  creo  que  eh  en  una
[12:16] 
[12:16] sociedad  como  la  que  tenemos,  yo  no  me
[12:18] 
[12:18] metería  en  política  porque  y  más  si  vas
[12:20] 
[12:20] del  lado  de  los  malos,  ¿no?  Que  son
[12:22] 
[12:22] aquellos  que  que  no  queman  coches
[12:24] 
[12:24] casualmente,  ¿no?  Yo  no  tengo  tan  claro
[12:26] 
[12:26] que,  o  sea,  sí  que  es  cierto  que  que
[12:29] 
[12:29] existe  como  al  menos  más  más  ejemplos  de
[12:33] 
[12:33] estas  de  estos  alborotos,  ¿no?  eh  hacia
[12:36] 
[12:36] el  lado  de  la  izquierda,  de  la  derecha,
[12:37] 
[12:37] pero  no  necesariamente.  O  sea,  yo  creo
[12:39] 
[12:39] que  no  es  positivo  en  en  cualquier  en
[12:42] 
[12:42] cualquier  sentido,  o  sea,  seas  de
[12:43] 
[12:43] izquierda  o  de  derecha,  o  sea,  si  eres
[12:44] 
[12:44] empresario,  estás  estás  a  lo  tuyo,  no
[12:46] 
[12:46] tienes  ninguna  necesidad,  no  sé  que
[12:48] 
[12:48] tengas  un  interés  personal,  no  veo  cuál
[12:49] 
[12:49] es  el  incentivo  a  entrar  en  política.  O
[12:51] 
[12:51] sea,  creo  que  es  un  error  plantear  el
[12:54] 
[12:54] entrar  en  política  como  que  si  vas  a
[12:57] 
[12:57] ganar  o  perder  algo  con  con  respecto  a
[12:59] 
[12:59] tus  empresas,  o  sea,  estás  haciendo  otra
[13:00] 
[13:00] cosa  básicamente.  Y  entonces  a  partir  a
[13:04] 
[13:04] partir  de  ahí  yo  creo  que  ocurre  eh  que
[13:06] 
[13:06] los  empresarios  los  satizan  en  política
[13:08] 
[13:08] eh  y  a  sus  empresas  indiferentemente  de
[13:10] 
[13:10] cuál  sea  su  su  inclinación  política.
[13:12] 
[13:12] Pero  fíjate,  o  sea,  yo  creo  que  Elon
[13:13] 
[13:13] Musk  entra  en  política  no  para  hacer  más
[13:15] 
[13:15] grandes  a  sus  empresas,  sino  para
[13:16] 
[13:16] intentar  contribuir  a  su  país.  Y  lo  que
[13:18] 
[13:18] le  está  pasando,  pero  eso  eso  es  la
[13:19] 
[13:19] motivación  personal  que  tiene  que  tiene
[13:20] 
[13:20] él.  Pero  lo  que  le  está  pasando  es  que
[13:22] 
[13:22] están  atacando  a  sus  compañías  los
[13:24] 
[13:24] adversarios  políticos  de  aquellos  a  los
[13:26] 
[13:26] que  él  está  apoyando,  ¿no?  Entonces,  me
[13:27] 
[13:27] parece  una  reacción  por  parte  de  la
[13:30] 
[13:30] población  en  general,  primero  que  es  eh
[13:31] 
[13:31] delincuencia,  o  sea,  es  es  delito,  o
[13:33] 
[13:33] sea,  tú  puedes  dejar  de  comprar  el
[13:35] 
[13:35] producto,  que  es  un  boicot,  ¿no?  Al
[13:37] 
[13:37] estilo  clásico.  De  hecho,  eso  en
[13:39] 
[13:39] Cataluña  también  le  pasó  a  a  la  familia
[13:40] 
[13:40] de  Albert  Rivera,  eh,  cuando  presentó
[13:42] 
[13:42] Ciudadanos,  todo  este  rollo.  Eh,  hubo  un
[13:44] 
[13:44] boicot  que  le  pintaban  la  tienda  a  los
[13:47] 
[13:47] padres  que  son  autónomos,  eh,  no  les
[13:48] 
[13:48] iban  a  comprar.  Yo  lo  de  pintar,  que
[13:50] 
[13:50] también  estamos  en  en  parte  delictiva,
[13:52] 
[13:52] lo  de  dejar  de  ir  a  comprar  es  una
[13:54] 
[13:54] decisión  particular  de  cada  uno,  pero  lo
[13:56] 
[13:56] de  quemar  coches  me  parece  excesivo.  Y
[13:58] 
[13:58] no,  claramente  yo  creo  que  Ilón  no  entra
[14:00] 
[14:00] para  hacer  más  grandes  a  sus  empresas,
[14:01] 
[14:01] entra  porque  tiene  una  motivación
[14:02] 
[14:02] personal,  ¿no?  Y  es  triste  que  no  puedas
[14:04] 
[14:04] entrar  en  política  porque  hay  gente  en
[14:06] 
[14:06] ergúmenos  que  quemen  coches  o  pinden
[14:09] 
[14:10] tambén  te  digo  que  quedarte  fuera
[14:12] 
[14:12] tampoco  te  garantiza  que  no  te  veas  al
[14:14] 
[14:14] picado.  O  sea,  quiero  decir,  a  Mancio
[14:15] 
[14:15] Ortega  eh  no  está  en  política  y  siempre
[14:18] 
[14:18] ha  sido  una  persona  muy  discreta.  y  ha
[14:20] 
[14:20] pillado  como  el  que  más  Juan  Ro  dona
[14:22] 
[14:22] mucho  dinero.  Donar  está  mal,  tío.
[14:25] 
[14:25] Claro,  porque  se  asemeja  donar  a  a  No  es
[14:27] 
[14:28] que  te  estás  metiendo  en  política.  Es
[14:29] 
[14:29] muy  bestia  que  hemos  llegado  al  punto  en
[14:31] 
[14:31] el  que  estamos  tergiversando  que  alguien
[14:33] 
[14:33] que  done  ya  le  estamos  achacando  unas
[14:36] 
[14:36] intenciones  malignas,  ¿no?  No.  O  peor
[14:39] 
[14:39] para  pagar  menos  impuestos.  Yo  cuando
[14:41] 
[14:41] escucho  esto  me  pongo  malo,  ¿no?  Yo  la
[14:43] 
[14:43] lógica  es  donas  porque  tienes  dinero.  Si
[14:45] 
[14:45] tienes  dinero  es  rico.  Si  es  rico  lo
[14:47] 
[14:47] habrá  robado  alguien.
[14:49] 
[14:49] Aparte  de  donar,  no  tendrías  que
[14:50] 
[14:50] habérselo  dado  al  estado  para  que  se
[14:52] 
[14:52] reparta  peor.  Pero  volviendo  un  poco  a
[14:55] 
[14:55] esto,  es  decir,  si  vierais  en  Estados
[14:56] 
[14:56] Unidos  vosotros  ahora  mismo  os
[14:58] 
[14:58] compraríais  un  Tesla.  Bueno,  os  lo
[14:59] 
[14:59] regalan,  lo  usaríais.  Claro,  tú  dices
[15:02] 
[15:02] ahora  que  a  lo  mejor  te  da  miedo  ir  con
[15:04] 
[15:04] un  Tesla  que  te  lo  quemen.  Claro.  Tú
[15:05] 
[15:05] irías,  por  ejemplo,  con  tu  hija  y  tu
[15:07] 
[15:07] mujer,  ¿harías  un  viaje  por  Estados
[15:09] 
[15:09] Unidos  Tesla?  Bueno,  o  sea,  ¿cómo  cómo
[15:11] 
[15:11] de  frecuente  eso?  No  sé,  sabes  que  lo
[15:13] 
[15:13] estáis  describiendo  aquí  como  si  fuera
[15:14] 
[15:14] backd  esto  que  vas  ahí  con  tu  Tesla  y
[15:17] 
[15:17] que  lo  mismo  te  revienta.  Bueno,  igual
[15:19] 
[15:19] es  el  algoritmo  de  de  redes  sociales  que
[15:20] 
[15:20] a  mí  ya  me  ha  metido  que  gente  atacando
[15:23] 
[15:23] y  reventando  coches.  Pero  hay  un  hay  un
[15:24] 
[15:24] sesgo  que  es  esto  que  es  que  si  tú  ves
[15:26] 
[15:26] una  cosa  en  la  tele,
[15:28] 
[15:28] un  ataque  de  tiburón,  lo  ves  en  la  tele
[15:30] 
[15:31] cada  vez  que  sale  y  dices,  me  met  el
[15:33] 
[15:33] agua  y  hay  tiburón.  O  sea,  que  a  lo
[15:33] 
[15:34] mejor  hay  cinco  chalados  que  han  quemado
[15:35] 
[15:35] cinco  coches,  seguramente  sin  gente
[15:37] 
[15:37] dentro,  entonces  la  probabilidad  de  tal
[15:39] 
[15:39] seguramente  sea  baja,  dependerá  del
[15:40] 
[15:40] barrio  en  el  que  te  muevas.  Yo  sí  que  lo
[15:42] 
[15:42] usaría  si  me  lo  regalan.  Si  caballo
[15:44] 
[15:44] regalado  tú.  Claro,  yo  sí,  ¿no?  Y
[15:46] 
[15:46] también  habrá  gente  que  seguramente  lo
[15:47] 
[15:47] compre  más  porque  ahora  lo  están
[15:49] 
[15:49] apoyando.  O  sea,  esto  va  para  los  dos
[15:51] 
[15:51] lados.  Hay  gente  que  lo  quema  y  hay
[15:53] 
[15:53] gente  que  dice  lo  cyber  trck  que  está
[15:54] 
[15:54] blindado.  Ese  sí.  Eh,  Tesla  Tesla  tiene
[15:57] 
[15:57] un  componente  de  mucho  fanby,  o  sea,
[16:00] 
[16:00] quiero  decir  que  es  una  empresa  que  es
[16:02] 
[16:02] tecnológica  y  demás,  pero  hay  mucho
[16:03] 
[16:03] fandom  fanático  de  la  de  la  tecnología  o
[16:05] 
[16:05] de  la  propia  historia  de  El  Mask  y  todo
[16:07] 
[16:07] lo  que  ha  construido  es  marketing.  Está
[16:08] 
[16:08] guay.  La  izquierda  quemando  coches
[16:09] 
[16:10] ecológicos.  Me  parece  increíble.
[16:12] 
[16:12] este  [ __ ]  cinon  y  encima  imagínate  que
[16:14] 
[16:14] tienes  un  Tesla  y  eres  Pro  Biden,  que
[16:16] 
[16:16] podría  pasar.  O  sea,  puedes  ser  pro
[16:18] 
[16:18] coches  eléctricos  y  que  te  guste  Tesla  y
[16:19] 
[16:19] que  no  seas  pro  Tram  y  te  pueden  quemar
[16:22] 
[16:22] tu  coche  siendo  tú  del  Es  que  me  parece
[16:24] 
[16:24] histórico.  No  creo  que  estén  quemando
[16:26] 
[16:26] tanto  pero  vamos,  no  lo  sé,  no  tengo  el
[16:27] 
[16:27] dato,  o  sea,  yo  no  no  lo  he  mirado.
[16:29] 
[16:29] Recuento  cuántos  se  han  quemado.  Yo  yo
[16:31] 
[16:32] escuchaba  a  Elon  Musk  en  alguna
[16:33] 
[16:33] entrevista  y  te  habla  de  lo  que  está
[16:36] 
[16:36] pasando  ahora  mismo  con  con  el  gobierno,
[16:38] 
[16:38] porque  ellos  han  sacado  esto  de  eh
[16:40] 
[16:40] Dodge,  ¿no?,  que  es  el  departamento  este
[16:42] 
[16:42] de  eficiencia  y  te  dice  que  hay  cada
[16:44] 
[16:44] escándalo.  Claro.  O  sea,  pero  pasta  que
[16:47] 
[16:47] se  estaba  pagando  a  gente  muerta,  pasta
[16:49] 
[16:49] que  se  estaban  pagando  a  ONGs,  ONG  no
[16:52] 
[16:52] tienen  nada.  Han  bajado,  han  bajado  de
[16:53] 
[16:53] no  sé  cuán  tres  o  4  millones  de
[16:55] 
[16:55] personas,  no,  10  millones  de  personas
[16:56] 
[16:56] mayores  de  120  años  que  estaban
[16:58] 
[16:58] cobrando.  Han  bajado  1  millón  y  pico.
[17:00] 
[17:00] Ah,  bien.  Ahora  solo  hay  las  han  dado  de
[17:02] 
[17:02] baja  y  las  han  catalogado  como  muertos.
[17:05] 
[17:05] A  ver,  esto  yo  creo  que  que  se  pasa  en
[17:08] 
[17:08] todos  los  países,  ¿eh?  O  sea,  en  todos
[17:09] 
[17:09] los  estados  y  peor  y  pufos  de  estos  pues
[17:12] 
[17:12] puede  ser  el  mismo  el  mismo  ha  dicho  que
[17:14] 
[17:14] es  mucho  peor  en  Europa  porque  está  la
[17:16] 
[17:16] burocracia  nacional  y  luego  está  la
[17:18] 
[17:18] burocracia  europea.  Entonces  esto  hace
[17:20] 
[17:20] que  haya  como  una  doble  o  triple  capa
[17:23] 
[17:23] donde  se  esconde  tanta  burocracia  que  te
[17:26] 
[17:26] asfixia.  Bueno,  y  en  España  autonómica,
[17:28] 
[17:28] comarcal  y  municipal,  y  las
[17:30] 
[17:30] diputaciones,  o  sea,  si  es  que  al  final
[17:31] 
[17:31] al  final  la  cosa  es  que  como  todo,  o
[17:33] 
[17:33] sea,  no  es  directamente  de  que  de  que
[17:35] 
[17:35] alguien  vaya  a  la  caja  y  diga,  "Estos
[17:38] 
[17:38] millones  para  mí  transferencia  o  un
[17:40] 
[17:40] bizum,  ¿sabes?  Y  y  ya  está,  porque  eso
[17:42] 
[17:42] es  muy  fácil  de  detectar,  pero  es  a
[17:43] 
[17:43] través  de  esto,  de  los  programas  de
[17:44] 
[17:44] ayudas  de  de  oye,  pues  ONG  de  no  sé  qué
[17:47] 
[17:47] tal  programa  y  todo  tiene  como  nombres
[17:49] 
[17:49] muy  muy  bonitos."  Entonces,  claro,
[17:51] 
[17:51] dices,  "Joder,  estás  en  contra  de  tal."
[17:52] 
[17:52] Digo,  "No,  no  estoy  en  contra  de  esto,
[17:53] 
[17:53] pero  ¿qué  [ __ ]  es  esto?  O  sea,  ¿a  dónde
[17:55] 
[17:55] está  yendo  verdaderamente?  Él  venía  a
[17:56] 
[17:56] decir  que  la  ONG,  o  sea,  es  un  y  no  y  en
[18:00] 
[18:00] el  fondo  es  un  brazo  ejecutor  del
[18:01] 
[18:01] gobierno.  O  sea,  si  tú  un  gobierno  no
[18:02] 
[18:02] puedes  hacer  algo  porque  es  ilegal,  es
[18:04] 
[18:04] muy  sencillo.  Montas,  le  dices  a  un
[18:06] 
[18:06] amigo  que  monte  una  ONG,  la  financias  tú
[18:08] 
[18:08] y  es  un  brazo  ejecutor  del  gobierno.  Tú
[18:09] 
[18:09] quieres,  por  ejemplo,  influenciar  en  los
[18:11] 
[18:11] medios  y  en  Estados  Unidos  es  ilegal,  no
[18:13] 
[18:13] pasa  nada.  Coges  una  ONG  de  un  coleguita
[18:15] 
[18:15] que  se  dedique  a  hacer  post  en  las  redes
[18:17] 
[18:17] sociales,  ¿no?  Que  se  llamará  Asociación
[18:20] 
[18:20] Pro,  la  libertad  de  prensa  y  no  sé  qué
[18:22] 
[18:22] tal  y  ya  está.  Sí,  salió  el  otro  día  un
[18:24] 
[18:24] diputado  diciendo  ayudas  que  da  el
[18:26] 
[18:26] Gobierno  de  España  a  Asociación  de
[18:28] 
[18:28] Agricultores  de  Honduras,  eh,  Asociación
[18:31] 
[18:31] de  Mujeres  de  Guatemala,  o  sea,  o  sea,
[18:33] 
[18:33] la  pasta  de  de  del  gobierno  como  no  es
[18:35] 
[18:35] de  nadie,  ¿no?  Como  dicen  los  ministros
[18:37] 
[18:37] socialistas,  ¿no?  Ah,  pues  bueno,  pues
[18:40] 
[18:40] venga,  ¿cuánto  quieres?  ¿Me  invitas  a
[18:42] 
[18:42] cenar?  Venga,  toma.  Y  aparte  es  una
[18:44] 
[18:44] forma  muy  fácil  de  comprar  estatus.  O
[18:46] 
[18:46] sea,  si  tú  eres  un  ministro  y  comprar  tu
[18:48] 
[18:48] estatus  y  los  favores  de  otros  es  dar
[18:50] 
[18:50] dinero  que  no  es  ni  tuyo,  yo  también  lo
[18:52] 
[18:52] daría.  Sí,  sí.  Quiero  decir,  yo  no  yo  no
[18:54] 
[18:54] critico  a  a  esas  personas.  Yo  soy  muy  de
[18:56] 
[18:56] no  yo  soy  muy  de  analizar  lo  que  pasa
[18:58] 
[18:58] con  el  sistema  e  intentar  mejorarlo.
[19:00] 
[19:00] Está  claro  que  un  sistema  de  gobierno  no
[19:03] 
[19:03] es  eficiente  a  la  hora  de  alocar
[19:05] 
[19:05] capital.  No  lo  es,  porque  no  es  ni  su
[19:07] 
[19:07] dinero  y  es  una  forma  muy  fácil  para
[19:09] 
[19:09] ellos  de  conseguir  estatus  y  favores  del
[19:11] 
[19:11] resto.  Entendámoslo  como  sociedad,  no
[19:13] 
[19:13] pasa  nada.  Quiero  decir,  hay  un  problema
[19:15] 
[19:15] que  sucede  en  este  tipo  de  gobiernos  son
[19:17] 
[19:17] ineficientes.  Y  no  va  de  colores,  eh,
[19:19] 
[19:19] derecha,  izquierda  hace  exactamente  lo
[19:20] 
[19:20] mismo,  pero  es  un  tema  de  que  el  dinero
[19:22] 
[19:22] no  es  tuyo  y  lo  que  buscas  tú  es  estatú.
[19:25] 
[19:25] Entonces,  ¿qué  quieres?  Pues  enchufar  a
[19:27] 
[19:27] colegas.  Pues  montamos  un  un
[19:29] 
[19:29] observatorio  de  el  café  y  coloco  a  10
[19:32] 
[19:32] colegas,  10  sueldos  públicos.  o  que  te
[19:34] 
[19:35] admiren  mucho  los  otros  políticos,  ¿no?
[19:36] 
[19:36] Ves  al  a  por  decir  un  nombre  Ávalos  hace
[19:39] 
[19:39] hace  un  tiempo  que  de  repente  le  hacen
[19:41] 
[19:41] todo  el  mundo,  todo  su  partido
[19:42] 
[19:42] aplaudiéndole  porque  buah,  increíble.
[19:44] 
[19:44] Piensas,  claro,  es  que  habrá  enchufado  a
[19:45] 
[19:45] todos,  todos  le  deben  favores.  Quiero
[19:47] 
[19:47] decir,  has  comprado  el  estatus  con  un
[19:49] 
[19:49] dinero  que  no  es  tuyo.  Bueno,  están
[19:50] 
[19:50] estudiando  el  caso  de  Ávalos,  que  al
[19:51] 
[19:51] parecer  una  chica  que  era  prostituta  la
[19:53] 
[19:53] han  contratado  desde  una  empresa
[19:54] 
[19:54] pública,  o  sea,  tenía  a  sueldo  público
[19:57] 
[19:57] de  una  empresa  pública  a  una  chica  que
[19:58] 
[19:58] era  su  acompañante,  que  era  prostituta,
[20:00] 
[20:00] que  escogier  un  catálogo.  Claro,  claro,
[20:02] 
[20:02] porque  es  que  pagar  las  [ __ ]
[20:03] 
[20:03] directamente  desde  los  fondos  de
[20:05] 
[20:05] públicos  quedan  muy  mal.  Entonces,  en
[20:07] 
[20:07] lugar  de  hacer  el  bzum,  pues  lo  tienes
[20:08] 
[20:09] que  disfrazar  un  poco.  Pero  yo  creo  que
[20:10] 
[20:10] no  es  de  ser  extrema  derecha,  ni  ser
[20:12] 
[20:12] extremista,  ni  ser  fascista  decir  que
[20:14] 
[20:14] contratar  a  prostitutas  en  empresas
[20:15] 
[20:15] públicas  para  costearle  a  un  ministro,
[20:18] 
[20:18] un  acompañante,  está  mal  y  me  da  igual
[20:19] 
[20:19] el  color,  ¿no?  Que  que  esto  se  va  se  va
[20:22] 
[20:22] a  estudiar  en  un  juzgado  y  se  va,  pero
[20:24] 
[20:24] todo  apunta  que  es  blanco  en  botella  y
[20:26] 
[20:26] en  el  pasillo  de  los  lácteos.  Para  mí  es
[20:28] 
[20:29] observar  como  humanidad  el  sistema  y
[20:31] 
[20:31] decir,  "Vale,  los  gobiernos  son
[20:32] 
[20:32] ineficientes  por  esto.  No  intentemos
[20:34] 
[20:34] hacerlo  más  grandes."  O  sea,  es  lógico.
[20:37] 
[20:37] O  sea,  si  es  más  grande,  habrá  más
[20:38] 
[20:38] ineficiencia  y  seremos  más  pobres  todos.
[20:41] 
[20:41] Si  es  que  al  final  se  trata  de  aunque
[20:43] 
[20:43] quiera  repartir  el  dinero,  primero
[20:44] 
[20:44] agrandemos  esa  riqueza  y  luego  si
[20:46] 
[20:46] quieres  veamos  mecanismos  justos  y
[20:49] 
[20:49] eficientes  de  alocar  capital.  Y  ya
[20:51] 
[20:51] estamos  viendo  que  esos  mecanismos  si
[20:53] 
[20:53] pasan  por  decisiones  humanas  son
[20:55] 
[20:55] ineficientes.  A  lo  mejor  en  un  futuro
[20:57] 
[20:57] tenemos  la  inteligencia  artificial  que
[20:58] 
[20:58] sí  que  lo  hace  de  forma  justa  y  más
[21:00] 
[21:00] efectiva,  pero  ahora  mismo  no.  Y  más
[21:02] 
[21:02] allá  de  esto,  luego  la  gente  que  hace,  o
[21:05] 
[21:05] sea,  aparte  de  que  es  hay  ineficiencia,
[21:07] 
[21:08] que  eso  es  por  definición,  porque  el
[21:10] 
[21:10] sector  público  siempre  va  a  tener  un
[21:11] 
[21:11] problema  a  la  hora  de  la  fijación  de
[21:12] 
[21:12] precios,  pero  luego  es  que  ya  lo  hemos
[21:14] 
[21:14] hablado  aquí  en  muchas  ocasiones,  es  que
[21:16] 
[21:16] son  inútiles  e  incompetentes.  Los  que
[21:18] 
[21:18] llegan  a  política  son  muy  inútiles.
[21:21] 
[21:21] Entonces,  o  sea,  el  hace  5  meses  ya,
[21:23] 
[21:24] ¿no?  más  o  menos.  Estamos  a  19  de  de
[21:25] 
[21:25] marzo,  5  meses  de  las  inundaciones  de
[21:27] 
[21:27] Valencia,  de  la  Dana.  El  el  tío  de  de
[21:30] 
[21:31] Valencia,  el  Carlos  Mazón,  que  este  es
[21:32] 
[21:32] de  este  es  de  PP  derecha,  digo,  para  que
[21:34] 
[21:34] luego  la  gente  tampoco  el  tío  sigue  como
[21:37] 
[21:37] presidente  y  todavía  no  ha  sido  capaz  de
[21:39] 
[21:39] responder  qué  [ __ ]  estaba  haciendo
[21:40] 
[21:40] mientras  estaba  muriendo  gente  ahogada
[21:42] 
[21:42] en  en  Valencia,  porque  ha  dado  ya  no  sé
[21:44] 
[21:44] cuántas  versiones.  Y  el  pavo  sigue  ahí
[21:46] 
[21:46] después  de  demostrar  que  es  un  completo
[21:48] 
[21:48] inútil,  un  incompetente,  no  fue  capaz  de
[21:49] 
[21:49] llevar  una  una  situación  de  de  crisis  o
[21:52] 
[21:52] de  dirigirla.  Y  no  solo  eso,  sino  que
[21:54] 
[21:54] murió  gente  y  no  hay  como  elementos  como
[21:57] 
[21:57] para  poder  sacarlo  de  ahí.  De  hecho,
[21:59] 
[21:59] creo  que  hace  poco  ha ha  llegado  un
[22:01] 
[22:01] acuerdo  de  de  presupuestos  con  Vox,
[22:03] 
[22:03] ¿sabes?  Que  es  como  eh,  o  sea,  a  ver,
[22:06] 
[22:06] estamos  todos  de  acuerdo  en  que  este
[22:07] 
[22:07] pavo  tiene  que  salir  de  aquí,  o  sea,
[22:09] 
[22:09] entonces  no  sé.  Y  Álvaro,  ¿por  qué  crees
[22:12] 
[22:12] que  llegan  siempre  los  más  inútiles
[22:13] 
[22:13] arriba  en  política?  A  ver,  no  siempre  no
[22:15] 
[22:15] siempre  es  que  sean  los  más  inútiles,
[22:17] 
[22:17] pero  es  que  la  propia  estructura  de
[22:18] 
[22:18] partidos  políticos  que  hay,  pues  claro,
[22:20] 
[22:20] hacen  que  los  que  llegan  arriba,  tú
[22:21] 
[22:22] tienes  que  ser  bueno  dentro  del  partido
[22:23] 
[22:23] y  tienes  que  ser  bueno  trepando  y
[22:24] 
[22:24] escalando  en  el  partido.  Entonces,  eso
[22:26] 
[22:26] no  te  garantiza  ser  un  buen  gestor  o  ser
[22:28] 
[22:28] bueno,  digamos  tomando  decisiones
[22:29] 
[22:29] empresarialmente.  De  hecho  es  que  esto
[22:32] 
[22:32] hoy  os  voy  a  hacer  una  pregunta  que  me
[22:33] 
[22:33] va  a  ser  no  la  iba  a  hacer  después
[22:35] 
[22:35] comiendo,  pero  creo  que  era  muy  guay
[22:36] 
[22:37] traerla  aquí  al  podcast  y  a  ver  qué
[22:38] 
[22:38] opináis  porque  tengo  un  dilema  con  una
[22:39] 
[22:39] empresa  que  llevamos  ya  6  meses,  estamos
[22:41] 
[22:41] justo  a  medio  camino.  Yo  diría  que  a  la
[22:43] 
[22:44] final  de  año  ya  podré  explicaros  un  poco
[22:45] 
[22:45] más,  pero  ¿qué  veis  vosotros  con  una
[22:48] 
[22:48] empresa  que  está  comenzando?  ¿Qué  es  lo
[22:50] 
[22:50] más  importante?  Es  decir,  tenemos  varios
[22:51] 
[22:51] pilares,  como  por  ejemplo  puede  haber
[22:52] 
[22:52] marketing,  yo  sé,  recursos  humanos,  ¿no?
[22:54] 
[22:54] El  personal,  el  producto.  ¿Cuál  es  para
[22:57] 
[22:57] vosotros  la  pata  más  importante  o  que
[23:00] 
[23:00] vosotros  pondríais  más  mucho  más  foco  en
[23:03] 
[23:03] ella?  ¿Dices  el  departamento  más
[23:05] 
[23:05] importante  o  el  Sí,  o  sea,  vas  a  lanzar
[23:07] 
[23:08] una  marca  o  vas  a  lanzar,  por  ejemplo,
[23:10] 
[23:10] un  producto,  ¿qué  es  lo  más  importante?
[23:12] 
[23:12] Es  decir,  que  tenga  para  mí  hoy  en  día
[23:14] 
[23:14] para  mí  hoy  en  día  distribución  y
[23:16] 
[23:16] producto.  Distribución  es  el  marketing
[23:18] 
[23:18] que  es  poder  llegar  a,  o  sea,  tener  un
[23:19] 
[23:19] canal  claro,  validado  para  llegar  a  esa
[23:21] 
[23:21] gente  y  tener  un  producto  que  encaje  con
[23:24] 
[23:24] el  mercado.  Vale,  Álvaro,  yo  eh  estoy  de
[23:29] 
[23:29] acuerdo  con  eso.  Creo  que  creo  que  ahora
[23:31] 
[23:31] mismo  es  la  es  lo  más  importante.
[23:35] 
[23:35] priorizaría  distribución  antes  que  antes
[23:37] 
[23:37] que  producto,  pero  sí  que  hay  que  cuidar
[23:40] 
[23:40] muy  bien  el  producto  y  si  quieres  si
[23:41] 
[23:41] quieres  añadir  una  cosa,  añadiría
[23:44] 
[23:44] estrategia,  es  decir,  cuál  es  la  cuál  es
[23:45] 
[23:45] la  visión  a  largo  plazo,  es  decir,  a
[23:46] 
[23:46] dónde  a  dónde  queréis  llegar,  porque
[23:48] 
[23:48] luego  una  vez  que  ya  sepáis  sepáis  eso,
[23:50] 
[23:50] podéis  tener  un  poco  más  claro  cuáles
[23:51] 
[23:51] son  los  escalones  que  hay  que  que  hay
[23:52] 
[23:52] que  ir  subiendo  y  si  en  algún  momento
[23:54] 
[23:54] tenéis  que  desviaros  un  poquito  del
[23:55] 
[23:55] camino  porque  es  la  manera  más  cómoda  de
[23:58] 
[23:58] sortear  un  obstáculo,  pero  para  luego
[23:59] 
[23:59] tener  claro  hacia  dónde  quieres  llegar.
[24:01] 
[24:01] Pero  esto  de  visión,  o  sea,  mi  objetivo
[24:03] 
[24:03] final  es  vender  en  todo  el  mundo.  O  sea,
[24:04] 
[24:05] esto  te  parece  bien  como  visión  o
[24:06] 
[24:06] simplemente  que  quiero  llegar  a  ser  como
[24:08] 
[24:09] empres  es  es  físico  o  o  digital.  Físico.
[24:12] 
[24:12] Físico.  Vale,  entonces  yo  la  estrategia
[24:15] 
[24:15] yo  como  la  como  la  enfoco  es,  vale,  tú
[24:17] 
[24:17] tienes  la  la  estrategia  clara,  quiero
[24:19] 
[24:19] vender  en  todo  el  mundo,  que  no  sé  cómo
[24:20] 
[24:20] cómo  se  venderá  el  producto.  A  lo  mejor
[24:21] 
[24:22] necesitas  un  local  en  cada  en  cada  sitio
[24:24] 
[24:24] o  a  lo  mejor  necesitas  estar  en  gran
[24:25] 
[24:25] distribución  o  o  con  mayorista,  no  lo
[24:27] 
[24:27] sé.  Vale,  entonces  tú  lo  que  te  tienes
[24:30] 
[24:30] que  preguntar  es  si  tienes  la  estrategia
[24:31] 
[24:31] muy  clara,  cada  paso  que  tomes  siempre
[24:34] 
[24:34] tienes  que  incluir  una  pregunta  para  ti
[24:35] 
[24:35] mismo  de  esto  me  está  ayudando  a  llegar
[24:36] 
[24:36] aquí,  ¿sí  o  no?  Pero  espera,  esto  es  un
[24:39] 
[24:39] objetivo,  no  es  una  estrategia,  ¿vale?
[24:41] 
[24:41] Que  para  mí  esta  además  es  muy  difusa,  o
[24:43] 
[24:43] sea,  no  es
[24:44] 
[24:44] es  vended  en  todo  el  mundo,  ¿vale?  Pero,
[24:47] 
[24:47] o  sea,  para  mí  no  es  un  objetivo  muy
[24:49] 
[24:49] conciso  y  claro,  o  sea,  pero  como
[24:51] 
[24:51] visión,  ¿te  parece  bien?  como  visión,
[24:53] 
[24:53] no,  no,  como  visión  tiene  que  ser  ser  el
[24:56] 
[24:56] el  distribuidor  mundial  con  más
[24:59] 
[24:59] referencias  de  X,  por  ejemplo.  Eso  eso
[25:01] 
[25:01] me  parece  demasiado  vago.  O  sea,  yo  creo
[25:02] 
[25:02] que  la  visión  tiene  que  ser  concreta  y
[25:04] 
[25:04] además  tiene  que  estar  en  contraposición
[25:07] 
[25:07] de  lo  que  ya  se  está  haciendo,  ¿no?  Pero
[25:09] 
[25:09] la  visión  sí  que  puede  ser  más  amplia,
[25:10] 
[25:10] ¿no?  Es  la  misión  es  lo  lo  que  sí  hay
[25:11] 
[25:11] que  hacer  vendo.  Bueno,  y  yo  y  todo  el
[25:13] 
[25:13] mundo  quiero  vender  en  todo  el  mundo.
[25:14] 
[25:14] Quiero  decir,  pero  ¿qué  quieres  cambiar?
[25:16] 
[25:16] No,  no  digo,  o  sea,  ¿cómo  definiría
[25:18] 
[25:18] exactamente  la  visión  si  te  parece  que
[25:20] 
[25:20] vender  en  todo  el  mundo?  ¿Qué  es  lo  que
[25:21] 
[25:21] hace  tu?  Quiero  cambiar  la  forma  en  la
[25:22] 
[25:22] que  la  gente  hace  miniaturas,  ¿vale?  Eso
[25:24] 
[25:25] es  una  visión  que  es  más  clara  y  tienes
[25:26] 
[25:26] un  producto  que  va  hacia  ello.  O  sea,
[25:28] 
[25:28] para  mí  tiene  que  ser  una  visión  más
[25:30] 
[25:30] concisa.  Quiero  ganar  millones.  Bueno,
[25:32] 
[25:32] vale.  Visión  para  mí  es  como,  más  que
[25:35] 
[25:35] cuál  es  mi  mi  motivación  por  la  que
[25:38] 
[25:38] estoy  haciendo  esto.  Exista,  ¿vale?  Por
[25:40] 
[25:40] por  qué  estás  creando  esa  empresa  más
[25:41] 
[25:41] allá  de  como  dice  Euge,  para  ganar  mucho
[25:43] 
[25:43] dinero.  Ya,  ya.  Bueno,  sí,  pero  para  ti
[25:45] 
[25:45] esto  es  lo  más  importante.  Digo,  o  sea,
[25:47] 
[25:47] para  saber  tu  Mark.  Yo  para  mí  yo,
[25:49] 
[25:49] bueno,  primero  que  sin  saber  el  sector  y
[25:51] 
[25:51] sin  saber  concretamente  es  difícil
[25:52] 
[25:53] decirlo,  ¿no?  Y  creo  que  depende  mucho,
[25:54] 
[25:54] pero  en  mi  opinión  yo  separaría  corto
[25:56] 
[25:56] plazo  y  largo  plazo.  Si  quieres  que  te
[25:58] 
[25:58] vaya  muy  bien  a  corto  plazo,  para  mí  lo
[25:59] 
[25:59] más  importante  es  el  marketing,  porque
[26:00] 
[26:00] al  final  hay  idiotas  comprando  [ __ ]
[26:02] 
[26:02] por  todo  el  mundo.  Es  decir,  si  haces  un
[26:04] 
[26:04] buen  marketing,  aunque  el  producto  sea
[26:05] 
[26:05] una  [ __ ]  la  gente  lo  comprará.  Pero
[26:07] 
[26:07] si  quieres  ir  a  largo  y  quieres  tener  un
[26:08] 
[26:08] ser  una  referencia  a  largo  plazo,  yo
[26:10] 
[26:10] creo  que  lo  más  importante  es  el
[26:11] 
[26:11] producto.  Si  el  producto  resuelve  una
[26:13] 
[26:13] necesidad  del  público,  aunque  seas  un
[26:16] 
[26:16] distribuidor  malísimo  y  aunque  hagas  un
[26:17] 
[26:17] marketing  malísimo,  si  tienes  el
[26:19] 
[26:19] producto,  al  final  llegarás.  Y  hay  una
[26:21] 
[26:21] cosa  muy  interesante,  o  sea,  me  encanta
[26:22] 
[26:22] la  forma  en  la  que  lo  has
[26:23] 
[26:23] conceptualizado,  porque  de  ahí  también
[26:25] 
[26:25] puedes  extrapolar.  Y  hace  poco  vi  una
[26:27] 
[26:27] entrevista  de  un  emprendedor  superjoven
[26:29] 
[26:29] de  17  años  que  ha  montado  una  empresa
[26:31] 
[26:31] que  factura  20  millones  en  su  primer  año
[26:34] 
[26:34] y  es  de  inteligencia  artificial  y  lo  que
[26:36] 
[26:36] hace  es  que  tú  puedas  hacer  fotos  a  las
[26:37] 
[26:37] comidas  y  con  inteligencia  artificial  te
[26:40] 
[26:40] hace  una  aproximación  de  las  calorías
[26:41] 
[26:41] que  tiene  ese  plato  para  no  tener  que
[26:43] 
[26:43] pesarlo.  Espectacular.  Pero  al  principio
[26:45] 
[26:45] decía  que  se  enfocó  más  en  el  marketing
[26:48] 
[26:48] que  en  el  producto,  porque  lo  que  quería
[26:50] 
[26:50] era  validar  si  ese  momento  de  que  la
[26:52] 
[26:52] gente  entendiese  lo  que  estaba  vendiendo
[26:54] 
[26:54] tenía  sentido  y  lo  hizo  a  través  de
[26:55] 
[26:55] marketing  de  influencers  y  el  producto
[26:58] 
[26:58] simplemente  cogió  softwares  como  Chat
[27:00] 
[27:00] GPT  y  eh  estos  reconocimientos  de
[27:04] 
[27:04] imágenes,  o  sea,  hizo  un  rapper,  que
[27:06] 
[27:06] básicamente  un  rapper  para  que  no lo
[27:07] 
[27:07] entienda,  es  estás  utilizando  la
[27:08] 
[27:08] tecnología  que  no  es  tuya  y  le  pones
[27:09] 
[27:09] delante  una  interfaz  y  luego  cuando  ya
[27:12] 
[27:12] empezó  a  tener  muchos  usuarios  y  vio  el
[27:14] 
[27:14] feedback  de  ahí,  reinvirtió  ese  dinero
[27:17] 
[27:17] en  mejorar  el  producto.  O  sea,  que  al
[27:19] 
[27:19] principio  es  muy  interesante  que  te
[27:21] 
[27:21] enfoques  en  cuál  va  a  ser  el  canal  de
[27:22] 
[27:22] distribución,  como  tú  decías,  Álvaro,
[27:24] 
[27:24] que  es  importante  que  metas  gente  y  con
[27:26] 
[27:26] esa  gente  luego  reinviertes  en  mejorar
[27:28] 
[27:28] el  producto  para  sortear  el  largo  plazo.
[27:30] 
[27:30] Yo  creo  aquí  hay  un  un  punto  importante
[27:32] 
[27:32] y  es  que  la  estrategia  lo  que  está
[27:34] 
[27:34] intentando  es  validar  el  mercado,  o  sea,
[27:35] 
[27:35] está  intentando  descubrir  si  hay  una
[27:38] 
[27:38] necesidad  realmente  que  la  gente  quiere
[27:39] 
[27:39] que  sea  cubierta,  ¿no?  Pero  también
[27:41] 
[27:41] tienes  el  riesgo  de  que  si  haces  un
[27:42] 
[27:42] marketing  muy  agresivo  con  un  producto
[27:44] 
[27:44] poco  desarrollado  es  que  pierde
[27:45] 
[27:45] reputación  en  el  mercado.  Por  ejemplo,
[27:47] 
[27:47] en  depende  qué  sectores,  si  tú  ya  lanzas
[27:49] 
[27:49] a  nivel  mundial  y  y  todos  son  errores  en
[27:52] 
[27:52] el  producto,  luego  cuando  intentas
[27:53] 
[27:54] mejorar  ya  te  has  ganado  la  mala  fama,
[27:55] 
[27:55] la  mala  reputación  y  tienes  un  problema
[27:57] 
[27:57] futuro.  Entonces,  pero  has  de  ser  muy
[27:58] 
[27:58] bueno  en  marketing  para  joderte  la
[27:59] 
[27:59] reputación.
[28:01] 
[28:01] Bueno,  eh,  o  sea,  tienes  que  ser  un  [ __ ]
[28:03] 
[28:03] genio  para  joderte.  Quiero  decir,  no  es
[28:05] 
[28:05] tan  fácil  hacer  un  marketing  que  te
[28:07] 
[28:07] entren  cientos  de  miles  de  personas.  Hay
[28:09] 
[28:09] mucha,  yo  yo  veo  mucho  mucho  empresario
[28:11] 
[28:11] que  el  miedo  que  tiene  es  de  hacer  una
[28:13] 
[28:13] campaña  invertir  muy  fuerte  en
[28:14] 
[28:14] publicidad  con  un  producto  que  está  bien
[28:16] 
[28:16] acabado.  Porque  dices,  si  llega  un
[28:17] 
[28:17] montón  de  gente  y  proban  el  producto  y
[28:19] 
[28:19] la  expectativa  no  no  se  cubre,  he
[28:22] 
[28:23] gastado  dinero  para  nada.  Eso  es  una
[28:25] 
[28:25] error.  Para  m  ese  para  mí  es  el  mismo
[28:27] 
[28:27] miedo  que  un  tío  que  va  al  gimnasio  y
[28:29] 
[28:29] dice,  "No  me  quiero  poner  como  Arnold
[28:30] 
[28:30] Swatchenager."
[28:31] 
[28:32] ¿Sabes?  Porque  es  que  a  lo  mejor  vas  a
[28:34] 
[28:34] levantar  así  una  puedo  rascar  la
[28:36] 
[28:36] espalda.  No,  total,  el  el  problema  está
[28:38] 
[28:38] en  que,  por  así  decirlo,  es  como  lo  de
[28:42] 
[28:42] parálisis  por  análisis,  ¿no?  Es  decir,
[28:43] 
[28:43] estás  todo  el  rato  pensando  en  mejorar
[28:44] 
[28:44] el  producto,  ya,  pero  quieres  al  mercado
[28:46] 
[28:46] y  y  ver  qué  pasa,  ¿no?  Os  os  voy  a  dar
[28:48] 
[28:48] más  pistas,  o  sea,  no  os  voy  a  decir
[28:49] 
[28:49] está  en  el  sector  porque  no  os  lo  puedo
[28:51] 
[28:51] contar,  me  encantaría,  pero  he  buscado
[28:54] 
[28:54] como  una  comparativa.  Imaginaos  que  yo
[28:56] 
[28:56] voy  a  sacar  una  marca  de  batidos  de
[28:58] 
[28:58] proteínas,  ¿vale?  que  es  es  algo  que  ya
[29:00] 
[29:00] existe.  Es  decir,  no  es  como  por  ejemplo
[29:02] 
[29:02] la  empresa  de  teclas  que  te  expliqué  en
[29:03] 
[29:03] el  anterior  episodio,  que  es  algún
[29:05] 
[29:05] producto  que  no  existía  como  tal.  Aquí
[29:07] 
[29:07] sí  que  existe.  Imaginaros  batidos  de
[29:08] 
[29:08] proteínas  y  mercado  saturado.  Entiendo.
[29:10] 
[29:11] Mercado  saturado.  Perfecto.  Aquí  yo  creo
[29:13] 
[29:13] que  tengo  varias  ventajas  competitivas.
[29:15] 
[29:15] La  primera  es  que  el  nuestro  producto,
[29:18] 
[29:18] por  ejemplo,  ¿cómo  dirías  que  puedes
[29:21] 
[29:21] decir  que  el  batido  de  proteínas  es  el
[29:23] 
[29:23] mejor?  ¿Qué  parámetros  hay  ahora  mismo
[29:25] 
[29:25] que  tenga  mucha  proteína,  que  sea
[29:27] 
[29:27] ecológico?  Hay  hay  algun  hay  algunos
[29:29] 
[29:29] parámetros  que  pueden  ser  más  objetivos
[29:32] 
[29:32] en  cuanto  a  los  ingredientes,  la
[29:33] 
[29:33] obtención  de  esos  ingredientes,
[29:34] 
[29:35] etcétera,  pero  eh  son  parámetros  que  son
[29:39] 
[29:39] muy  aburridos  de  decir.  Pero  espera,  ¿el
[29:41] 
[29:41] mejor  para  quién?  Claro,  ¿no?  O  sea,  que
[29:43] 
[29:43] pueda  objetivamente  me  quiero  comprar  un
[29:45] 
[29:45] batido  de  proteínas,  ¿no?  Pero  a  lo
[29:46] 
[29:46] mejor  soy  vegano  y  yo  no  quiero  el
[29:48] 
[29:48] mejor.  Prefiero  que  no  sea  el  mejor,
[29:50] 
[29:50] pero  que  sea  vegano.  Pero  justo  hay  dos,
[29:52] 
[29:52] pero  para  la  gente  normal  que  no  es
[29:55] 
[29:55] vegana,  quiero  ponerme  fuerte  y  me  da
[29:57] 
[29:57] igual  todo  sin  pincharme.  Vale,  entonces
[30:01] 
[30:01] no  querrás  sabor,  querrás  el  mejor,
[30:03] 
[30:03] estoy  utilizando  como  ejemplo,  me
[30:04] 
[30:04] refiero.  Claro,  pero  aquí  ya  hablamos  de
[30:05] 
[30:05] que  [ __ ]  el  mejor  cuando  hablas  de
[30:08] 
[30:08] negocios,  el  mejor  para  cada  mercado  es
[30:10] 
[30:10] distinto.  Bueno,  quiero  un  batido  de
[30:11] 
[30:11] proteínas,  eh,  que  no  sea  vegano  y  que
[30:14] 
[30:14] me  ponga  lo  más  fuerte.  Me  da  igual  el
[30:16] 
[30:16] sabor.  Sor,  ¿vale?  Entonces  está  siendo
[30:17] 
[30:17] un  dicho  concreto.  Pero  más  o  menos,  me
[30:19] 
[30:19] refiero,  lo  que  quiero  decir  es  hay  como
[30:21] 
[30:21] unos  unas  unos  parámetros  para  decir  que
[30:24] 
[30:24] el  mío  es  el  mejor.  Yo  en  mi  caso,  sé
[30:26] 
[30:27] que  el  producto  que  voy  a  sacar  eh  es
[30:29] 
[30:29] mucho  mejor  que  el  que  existe  ahora
[30:30] 
[30:30] mismo  en  el  mercado,  aunque  es  un
[30:32] 
[30:32] mercado  saturado.  Y  tengo  la
[30:33] 
[30:33] distribución  también,  que  es  mi  segundo
[30:35] 
[30:35] punto,  en  el  que  voy  a  poder  estar  en
[30:37] 
[30:37] prácticamente  todas  las  partes  físicas
[30:38] 
[30:38] en  España,  es  decir,  en  cualquier  centro
[30:41] 
[30:41] físico  en  España,  la  gente  va  a  poder  ir
[30:42] 
[30:43] a  comprarlo,  no  tiene  que  comprarlo
[30:43] 
[30:44] online.  Pero  aquí  aquí  estamos  hablando
[30:45] 
[30:45] de  una  cosa  que  para  mí  es  importante
[30:46] 
[30:46] que  la  gente  lo  entienda,  que  eh  cuando
[30:47] 
[30:47] hablamos  del  mejor  parece  una  tontería,
[30:49] 
[30:49] pero  hablas  de  posicionamiento  en  el
[30:51] 
[30:51] mercado  y  eso  es  super  importante.  No
[30:53] 
[30:53] quiera  ser  el  mejor.  No  existe  el  mejor
[30:55] 
[30:55] en  un  vacío.  Existe  el  mejor  para  un
[30:57] 
[30:57] grupo  en  concreto.  Totalmente.  Y  esto  es
[30:59] 
[30:59] algo  que  tienes  que  tener  claro  desde  el
[31:00] 
[31:00] principio  como  estrategia.  ¿Mejor  para
[31:01] 
[31:02] quién?  En  lugar  de  mejor  para  los
[31:03] 
[31:03] mejores.  En  lugar  de
[31:05] 
[31:05] en  lugar  de  calidad  de  producto,  empiezo
[31:07] 
[31:08] a  pensar  en  calidad  percibida  del
[31:09] 
[31:09] producto,  porque  eso  cada  cada  nicho  lo
[31:11] 
[31:11] percibirá  lo  percibirá  distinto.  ¿Sabes?
[31:14] 
[31:14] Hay  mucha  gente  que  a  lo  mejor  le  dices,
[31:15] 
[31:15] "Oye,  ¿qué  te  parece  mejor?  ¿Un  Ferrari
[31:17] 
[31:17] o  un  Lamborghini?"  Ni  [ __ ]  idea.  ¿Qué  te
[31:19] 
[31:19] parece  mejor?  un  un  Lamborghini  o  un
[31:22] 
[31:22] Renault  Megan  y  claro,  dices,  [ __ ]
[31:24] 
[31:24] para  lo  que  yo  lo  utilizo,  pues  la
[31:26] 
[31:26] verdad  es  que  no  me  parece  mejor  el
[31:27] 
[31:28] Ferrari  porque  vale  mucho  más  dinero  del
[31:29] 
[31:29] que  del  que  creo  que  que  vale.  Entonces,
[31:31] 
[31:31] claro,  esa  persona  te  ha  cambiado.
[31:33] 
[31:33] Pregúntale  a  un  super  rico.  CL  es  que
[31:34] 
[31:34] Willy  está  planteando  una  una  textitura
[31:36] 
[31:36] en  la  cual  hay  un  parámetro  objetivo  del
[31:38] 
[31:38] mejor,  ¿no?  Pero  en  batidos,  que  no  es
[31:40] 
[31:40] una  empresa  de  batidos,  es  relativo.
[31:43] 
[31:43] Pido  un  ejemplo,  pero  a  lo  mejor  es
[31:44] 
[31:44] mejor  vale  más  y  para  gente  no  quiere  el
[31:48] 
[31:48] que  más  cabe  igual  no
[31:50] 
[31:51] nos  estoy  haciendo  una  situa  porque  o
[31:53] 
[31:53] sea  todavía  no  he  llegado  a  mi  pregunta
[31:54] 
[31:54] estoy  estoy  construyendo.  ¿Cómo  se
[31:57] 
[31:57] llaman  los  batidos  que  vas  a  sacar?
[31:58] 
[31:58] Entonces,  no  tengo  un  producto  tengo  un
[32:00] 
[32:00] producto  que  que  es  muy  bueno,  tiene
[32:03] 
[32:03] mucha  proteína  y  está  muy  bueno,  está
[32:05] 
[32:05] muy  rico.  Vale,  tengo  un  buen  producto,
[32:07] 
[32:07] tengo  una  distribución  muy  buena  y  tengo
[32:09] 
[32:09] un  marketing  bueno  porque  lo  puedo
[32:10] 
[32:10] promocionar  yo.  ¿Vale?  Entonces,  con
[32:13] 
[32:13] todo  esto  nos  ha  surgido  el  tema  de  cómo
[32:16] 
[32:17] de  es  el  branding,  es  decir,  cuántos
[32:20] 
[32:20] recursos  tengo  que  eh  poner  ahora  mismo
[32:23] 
[32:23] con  una  empresa  que  todavía  no  existe  en
[32:25] 
[32:25] una  imagen  de  marca.  Pero  yo  vuelvo  a  lo
[32:28] 
[32:28] mismo,  para  tener  un  buen  branding
[32:30] 
[32:30] tienes  que  primero  identificar  para
[32:32] 
[32:32] quién  vas  a  ser  el  mejor.  Es  que  si  no,
[32:34] 
[32:34] por  mucho  que  tengas  distribución  y  el
[32:37] 
[32:37] mejor  producto,  se  te  pueden  comer  por
[32:39] 
[32:39] todos  los  ángulos,  porque  otro  tío  se
[32:40] 
[32:40] puede  posicionar  el  mejor  para  los
[32:42] 
[32:42] gamers.  [ __ ]  ya  no  soy  el  mejor  para
[32:44] 
[32:45] ellos.  Ellos  van  a  tener  un  marketing
[32:46] 
[32:46] mucho  más  efectivo.  El  mejor  para  los
[32:48] 
[32:48] que  quieren  escribir  eh  en  su  diario.  El
[32:51] 
[32:51] mejor,  o  sea,  el
[32:53] 
[32:53] mejor  no  existe  en  un  vacío.  El  mejor  es
[32:56] 
[32:56] para  un  nicho  en  concreto  y  cuanto  más
[32:58] 
[32:58] pequeño  sea  ese  nicho,  más  lo  puedes
[33:00] 
[33:00] dominar.  Y  si  te  fijas  en  las
[33:02] 
[33:02] estrategias  de  marketing,  cuando  alguien
[33:03] 
[33:03] quiere  atacar  un  mercado,  nunca  va  al
[33:05] 
[33:05] mercado  entero.  Quien  lo  hace  muere.  Te
[33:08] 
[33:08] coges  una  pequeña  parte  y  dices,  "Soy  el
[33:10] 
[33:10] mejor  para  la  gente  que  quiere  el  batido
[33:13] 
[33:13] sin  sabor,  insípido,  pero  es  el  mejor  a
[33:16] 
[33:16] nivel  de  proteína  y  de  otras  historias."
[33:20] 
[33:20] Y  habrá  otro  que  dirá,  "No,  no,  yo  no
[33:21] 
[33:21] voy  a  esos  locos  del  culturismo,  yo  voy
[33:24] 
[33:24] a  sabor."  Lo  más  importante  no  es  el
[33:25] 
[33:26] marketing,  es  el  branding.  El
[33:27] 
[33:27] posicionamiento  empieza  por  la  pregunta
[33:29] 
[33:29] que  te  hago,  que  es  el  mejor,  ¿para
[33:30] 
[33:31] quién?  ¿Para  qué  grupo  de  personas?
[33:32] 
[33:32] Entonces,  la  imagen  de  marca  para  ti,  el
[33:34] 
[33:34] branding  es  lo  más  importante,  ¿no?  Pero
[33:36] 
[33:36] es  la  es es  una  una  parte  inicial,  o
[33:39] 
[33:39] sea,  es  los  cimientos  de  tu  estrategia
[33:41] 
[33:41] de  marketing,  porque  se  te  va  a  caer  el
[33:43] 
[33:43] castillo  en  IPES.  Como  no  tengas  claro
[33:44] 
[33:44] para  quién  vas,  por  mucho  que  cuando
[33:46] 
[33:46] vayas  a  poner  Facebook  Ads,  el  de  la
[33:47] 
[33:47] agencia  te  dirá,  "¿Ya  a  quién  vas?"  A
[33:50] 
[33:50] todos  estás  [ __ ]  no  vas  a  poder
[33:52] 
[33:52] competir  porque  se  te  van  a  comer  por
[33:54] 
[33:54] todos  los  lados.  En  cambio,  si  dices,
[33:55] 
[33:55] "No,  soy  el  mejor  para  gamers,  ¿por  qué?
[33:57] 
[33:57] Por  esto,  por  esto  y  por  esto  o  soy  el
[33:59] 
[33:59] mejor  para  culturistas  ultramazados."
[34:02] 
[34:02] ¿Por  qué?  Porque  no  tengo  sabor.  Y
[34:03] 
[34:03] además  lo  voy  a  decir  en  mi  anuncio.
[34:04] 
[34:04] Vale,  vamos,  vamos.  ¿Estás  cansado  de
[34:06] 
[34:06] batidos  de  [ __ ]  con  saborcillos  de
[34:08] 
[34:08] rosas?  Esto  es  el  mejor  sin  insípido,
[34:11] 
[34:11] que  sabe  mal,  pero  lo  que  más  fuerza  te
[34:13] 
[34:13] va  a  dar.  Vamos,  vamos  a  imaginar  que
[34:15] 
[34:15] tiene  un  target  identificado  y  que  tiene
[34:17] 
[34:17] el  mejor  producto  para  ese  target.
[34:19] 
[34:19] Y  ahora  vamos  a  replantar  una  pregunta.
[34:21] 
[34:21] El  branding  es  importante  o  no?  Sí.  No,
[34:22] 
[34:22] pero  déjame  que  que  os  ponga  un  ejemplo
[34:24] 
[34:24] porque  eh  el  problema  es  que  con
[34:26] 
[34:26] proteínas  y  demás  igual  no  estamos
[34:28] 
[34:28] viendo  bien  como  de  cómo  de  vaya  [ __ ]
[34:31] 
[34:31] de  ejemplo  ha  puesto.  No,  pero  es  que  es
[34:33] 
[34:33] es  que  no  sabía  que  que  iba  a  sacarme
[34:35] 
[34:35] los  sabores,  ¿sabes?  Yo  te  iba  a  decir
[34:38] 
[34:38] tengo  buena  proteína  y  tengo  buen  sabor.
[34:39] 
[34:39] Te  pongo  te  pongo  otro  ejemplo,  ¿vale?
[34:41] 
[34:41] Que  porque  es  que  con  las  proteínas  es
[34:42] 
[34:42] como  sabores  también  es  una  cosa  que  es
[34:44] 
[34:44] muy  etérea,  depende  demasiado  de  los
[34:45] 
[34:45] gustos.  Vamos  con  algo  que  sea  más
[34:46] 
[34:46] objetivo.  Teléfonos  móviles.  Vale.  Vale.
[34:48] 
[34:49] Lleguemos  a  la  conclusión  que  es
[34:50] 
[34:50] errónea,  pero  vamos  a  partir  de  una
[34:51] 
[34:51] hipótesis  de  que  iPhone  es  el  mejor,
[34:53] 
[34:53] ¿vale?  Y  entonces  a  partir  de  ahí  hay
[34:55] 
[34:55] muchos  otros  competidores  que  son  eh
[34:57] 
[34:57] Android  que  van  sacando  su  producto.  Y
[35:00] 
[35:00] los  teléfonos  tienen  muchas  cualidades,
[35:02] 
[35:02] memoria  RAM,  eh  memoria  de
[35:04] 
[35:04] almacenamiento  normal,  la  calidad  de  la
[35:06] 
[35:06] cámara  de  fotos,  etcétera,  son  valores
[35:07] 
[35:07] objetivos  y  se  puede  determinar  que  un
[35:09] 
[35:09] teléfono  sea  mejor  o  peor  simplemente
[35:11] 
[35:11] por  eso.  Luego  hay  muchas  más  variables
[35:13] 
[35:13] de  de  oye,  pues  es  que  tu  sistema
[35:15] 
[35:15] operativo  está  más  es  más  eficiente,  bla
[35:17] 
[35:17] bla,  entonces  lo  aprovechas  más  menos,
[35:19] 
[35:19] pero  digo  para  que  tengamos  unos  valores
[35:21] 
[35:21] objetivos  que  son  más  objetivos  que
[35:22] 
[35:22] simplemente  eh  proteínas  o  o  sabores,
[35:24] 
[35:25] ¿no?  Vale,  entonces  si  tú  te  pones  a
[35:27] 
[35:27] pensar  en  los  teléfonos  móviles  y  en
[35:30] 
[35:30] toda  la  gama  que  no  sea  iPhone,  todos
[35:32] 
[35:32] los  competidores,  es  un  mercado  también
[35:33] 
[35:33] que  está  muy  saturado  y  te  da  y  te  das
[35:35] 
[35:35] cuenta  que  hay  muchos  grandes  eh  players
[35:38] 
[35:38] que  tienen  acceso  a  la  misma
[35:39] 
[35:40] distribución  que  tiene  Apple  o  incluso
[35:41] 
[35:41] más.  y  que  cada  uno  va  buscando
[35:43] 
[35:43] justamente  ese  ese  nicho  de  en  plan  de,
[35:45] 
[35:45] "Vale,  pues  yo  voy  a  hacer  un  teléfono
[35:47] 
[35:47] que  sí  va  a  ser  un  Android,  va  a  ser  la
[35:48] 
[35:48] [ __ ]  mira  qué  cámara  de  fotos  más  guay
[35:49] 
[35:50] que  no  sé  qué,  para  sacarte  para  sacarte
[35:51] 
[35:51] imágenes  para  que  guardes  tus  recuerdos,
[35:53] 
[35:53] te  va  a  facilitar  todo  eso  y  ellos  se
[35:55] 
[35:55] van  a  posicionar  ahí."  Y  hay  otros  que
[35:56] 
[35:56] son  teléfonos  especializados  para  gamers
[35:58] 
[35:58] que  que  no  son  necesariamente  mejores
[36:00] 
[36:00] que  que  un  iPhone,  de  hecho,  muchas
[36:01] 
[36:01] veces  no,  pero  ese  es  el  nicho  al  que
[36:03] 
[36:03] van  y  no  son  mejores  que  teléfonos  que
[36:04] 
[36:04] van  para  todo  el  mundo.  Hay  otros  que
[36:06] 
[36:06] van  a  precio  directamente.  Ey,  máxima
[36:08] 
[36:08] calidad,  mejores  componentes,  pero  al
[36:10] 
[36:10] precio  más  bajo.  Y  además  en  mercados
[36:11] 
[36:11] saturados  es  muy  importante  que  tengas
[36:13] 
[36:13] claro  que  no  vas  a  ir  a  por  todo  el
[36:15] 
[36:15] mercado  porque  luego  el  marketing  se  te
[36:16] 
[36:16] vuelve  mucho  más  fácil.  Por  ejemplo,  eh,
[36:18] 
[36:18] Ryan  Reainl  sacó  hace  un  tiempo  esta
[36:20] 
[36:20] compañía  de  teléfono  de  telefonía  que  es
[36:22] 
[36:22] Mint  Mobile  y  toda  su  marca,  todo  su
[36:25] 
[36:25] branding  es  somos  más  baratos  que  los
[36:27] 
[36:28] competidores  porque  no  nos  gastamos  la
[36:29] 
[36:29] pasta  en  anuncios  grandes  y  movidas
[36:31] 
[36:31] raras  y  nos  importas  tú  y  el  grande,
[36:34] 
[36:34] mira  qué  malo  es  y  mira  qué  bien  lo  hago
[36:36] 
[36:36] yo.  Bueno,  eso  es  un  branding,  eso  es  un
[36:38] 
[36:38] es  un  posicionamiento  que  le  permite  aún
[36:40] 
[36:40] siendo  Ryan  Reynolds  que  diría  él,  "No,
[36:41] 
[36:41] yo  saco  una  telefonía  y  ya  está."  No,
[36:43] 
[36:43] no,  no.  Tú  eres  una  marca  personal  que
[36:46] 
[36:46] va  a  ayudar  mucho  en  los  anuncios,  pero
[36:47] 
[36:47] ¿cuál  es  el  posicionamiento?  Vale,  somos
[36:49] 
[36:49] una  marca  low  cost,  baja,  barata  y
[36:53] 
[36:53] puedes  hacer  un  ataque  directo  al
[36:55] 
[36:55] grande.  Sí.  Y  te  posicionas  en  tu  nicho.
[36:58] 
[36:58] ¿Quieres  ser  de  los  que  pagan  una  marca
[37:00] 
[37:00] de  antigua  y  tal  o  quieres  la  más  barata
[37:03] 
[37:03] que  tiene  menos  funcionalidades,  pero  es
[37:06] 
[37:06] barato.  Antes  Álvaro  ha  hecho  una
[37:07] 
[37:07] mención  a  algo  que  creo  que  es  muy
[37:08] 
[37:08] relevante  aquí  y  es  la  diferencia  entre
[37:10] 
[37:10] ser  el  mejor  y  ser  percibido  como  el
[37:12] 
[37:12] mejor,  ¿vale?  Primero  que  no  todas  las
[37:14] 
[37:14] variables  son  objetivas  y  por  tanto  el
[37:16] 
[37:16] ser  el  mejor  a  veces  no  existe,  pero
[37:18] 
[37:18] aunque  existiera  ser  el  mejor,  como  el
[37:20] 
[37:20] mercado  en  el  que  nos  movemos  no  tiene
[37:22] 
[37:22] información  completa  ni  y  es  información
[37:24] 
[37:24] asimétrica,  tienes  que  tener  algún
[37:26] 
[37:26] elemento,  alguna  forma  de  transmitir  al
[37:28] 
[37:28] público  en  general  que  no  es
[37:29] 
[37:29] especialista  en  la  materia,  que  eres  el
[37:31] 
[37:31] mejor.  Y  el  branding  es  una  forma  de
[37:32] 
[37:32] hacerlo.  O  sea,  brandearte  como  un,  por
[37:36] 
[37:36] ejemplo,  una  una  empresa  de  telefonía
[37:37] 
[37:37] móviles  de  élite,  creo  que  es  positivo
[37:40] 
[37:40] porque  si  alguien  no  conoce  tu  marca,
[37:42] 
[37:42] que  habrá  gente  que  no  lo  conocerá,  tú
[37:44] 
[37:44] dices,  haré  un  buen  marketing,  pero  lo
[37:45] 
[37:45] voy  a  promocionar  yo,  ¿vale?  Tú  tienes
[37:46] 
[37:46] un  nicho  de  gente,  pero  hay  gente  igual
[37:48] 
[37:48] que  no  te  sigue  que  puede  ser  potencial
[37:50] 
[37:50] comprador.  Entonces,  para  todos  esos  que
[37:52] 
[37:52] no  conocen  bien  el  producto  o  que  no
[37:53] 
[37:53] tienen  conocimiento  suficiente,  el
[37:54] 
[37:55] branding  puede  ayudarles  a  llegar  a  ese
[37:56] 
[37:56] producto.  Entonces,  yo  creo  que  el
[37:57] 
[37:57] branding  es  importante.  Y  te  te  pongo
[37:59] 
[37:59] otro  ejemplo.  Google  es  un  imperio  que
[38:02] 
[38:02] técnicamente  es  el  mejor  buscador,  ¿no?
[38:04] 
[38:05] Porque  es  que  cuando  eres  el  mejor  en
[38:06] 
[38:06] algo  al  nivel  de  Google  te  comes  el  90%
[38:08] 
[38:08] del  mercado.  Había  una  empresa  que  ha
[38:10] 
[38:10] conseguido  rascarle  un  poco  de  cuota  de
[38:12] 
[38:12] mercado  a  Google  y  no  es  Bink,
[38:15] 
[38:15] precisamente  por  un  posicionamiento
[38:17] 
[38:17] claro  de  marca  que  es  un  buscador  que  se
[38:19] 
[38:19] llama  Duck  DC  Go.  Es  un  buscador  que  su
[38:22] 
[38:22] posicionamiento  único,  es  decir,  Google
[38:23] 
[38:23] te  tracka  todo,  Google  te  está  cogiendo
[38:25] 
[38:25] los  datos,  nosotros  somos  como  Google,
[38:28] 
[38:28] pero  no  te  cogemos  los  datos.  Y  ha
[38:30] 
[38:30] cogido  un  segmento  de  mercado  que  ha
[38:33] 
[38:33] dicho,  "Para  mí  Dagda  Dag  Go  es  el
[38:35] 
[38:35] mejor."
[38:36] 
[38:36] cuando  a  lo  mejor  Google  es  hasta
[38:38] 
[38:38] técnicamente  mejor,  pero  dice,  "No,  no,
[38:39] 
[38:39] es  que  para  mí  lo  mejor  es  un  buscador
[38:42] 
[38:42] que  me  respete  la  privacidad."  Y
[38:44] 
[38:44] entonces  te  posicionas.  Apple  también  lo
[38:46] 
[38:46] ha  hecho  cuando  todo  el  mundo  te  coge
[38:47] 
[38:47] datos.  Como  el  negocio  de  Apple  está
[38:50] 
[38:50] basado  en  recopilar  datos  porque  no  es
[38:52] 
[38:52] un  negocio  de  monetización  por
[38:54] 
[38:54] publicidad,  dijo,  "Es  mi  oportunidad,
[38:56] 
[38:56] planto  la  bandera  de  la  privacidad."  Y  a
[38:59] 
[38:59] partir  de  ahora,  cuando  alguien  se
[39:00] 
[39:00] descargue  cualquier  aplicación  de  mi  de
[39:02] 
[39:02] mi  móvil,  aunque  no  rastree  tu  actividad
[39:05] 
[39:05] en  el  móvil,  te  voy  a  preguntar,
[39:07] 
[39:07] ¿quieres  que  no  rastre  tu  actividad  en
[39:08] 
[39:08] el  móvil?  Y  tú  dices,  "¿Qué  considerado
[39:10] 
[39:10] es  Apple?"  No,  y  pienso,  este  juego  no
[39:12] 
[39:12] estaba  arrastreando  mi  actividad  a
[39:13] 
[39:13] ningún  lado,  pero  te  lo  ha  preguntado  y
[39:15] 
[39:15] es  un  posicionamiento  muy  claro  de  Apple
[39:17] 
[39:17] y  que  viene  de  épocas  que  ya  puede  venir
[39:19] 
[39:19] el  FBI  que  no  te  voy  a  desbloquear  uno
[39:21] 
[39:21] de  mis  terminales  y  ya  lo  han  hecho.  O
[39:24] 
[39:24] sea,  que  entonces,  por  lo  tanto,  antes
[39:26] 
[39:26] de  lanzar  cualquier  producto  está  muy
[39:29] 
[39:29] bien  saber  a  quién  vas  a  ir  y  no  sobre
[39:31] 
[39:32] todo  en  cuanto  más  nicho  igual  mejor
[39:33] 
[39:34] porque  tienes  una  punta  de  lanza  más
[39:35] 
[39:35] afilada.  Mira,  hace  poco  me  leí  un  libro
[39:37] 
[39:37] de  Seth  Goding  que  te  pone  un  ejemplo
[39:39] 
[39:39] muy  guay  que  te  dice  precisamente  para
[39:42] 
[39:42] ver  el  nicho,  te  dice,  "Imagínate  que  tú
[39:45] 
[39:45] tienes  tres  pelotas  de  colorante  violeta
[39:47] 
[39:48] y  la  primera  la  tiras  en  una  bañera,
[39:50] 
[39:50] [ __ ]  esa  bañera  va  a  [ __ ]  un  tono
[39:52] 
[39:52] violeta  intenso.  La  segunda  la  tiras  en
[39:55] 
[39:55] una  piscina,  [ __ ]  vas  a  ver  que  coge
[39:57] 
[39:57] un  poco  de  color,  pero  más  diluido."  Y
[39:59] 
[39:59] la  última  la  tiras  al  océano,  no  pasa
[40:01] 
[40:01] absolutamente  nada.  Lo  mismo  cuando
[40:04] 
[40:04] empiezas,  busca  bañeras,  no  tires
[40:06] 
[40:06] pelotas  al  océano  porque  no  no  pasa
[40:09] 
[40:09] nada.  Muy  bien,  me  ha  quedado  claro.
[40:12] 
[40:12] Gracias.  Os  explicaré  próximamente  cómo
[40:14] 
[40:14] cómo  avanza  la  empresa  de  batidos.  Mi
[40:17] 
[40:17] empresa  de  batidos  algún  día  llegará.
[40:19] 
[40:19] ¿Os  acordáis  del  episodio  77?  Bueno,
[40:21] 
[40:21] pues  toma.  Oye,  pues  hablando  de
[40:25] 
[40:25] marketing  y  de  branding,  eh  yo  traigo  un
[40:27] 
[40:27] tema  hoy  a  colación  porque  he  leído  un
[40:29] 
[40:29] estudio,  como  hace  Álvaro  cada  día,  he
[40:31] 
[40:31] leído  un  estudio  eh  que  hablaba  sobre  eh
[40:34] 
[40:34] la  incidencia  o  la  relevancia  de  las
[40:36] 
[40:36] marcas  y  concretamente  de  las  marcas
[40:37] 
[40:37] blancas  en  los  mercados,  en  este  caso
[40:40] 
[40:40] europeos,  ¿vale?  Y  Choprecha,  España  es
[40:43] 
[40:43] uno  de  los  líderes  en  consumo  de  marcas
[40:46] 
[40:46] blancas,  ¿vale?  Marcas  blancas,  todo  el
[40:47] 
[40:47] mundo  entiende  lo  que  es  de  alimentación
[40:48] 
[40:48] hablamos  e  entre  otras,  pero  sobre  todo
[40:51] 
[40:51] de  alimentación.  De  hecho,  el  estudio  se
[40:52] 
[40:52] basa  mucho  en  la  alimentación  y  habla
[40:54] 
[40:54] mucho  de  la  estrategia  que  han  seguido
[40:56] 
[40:56] eh  supermercados  como  Al  Campo  o  como
[40:58] 
[40:58] Día,  ¿vale?  Que  han  crecido  muchísimo  en
[41:00] 
[41:00] marcas  blancas  de  muchos  productos.  Eh,
[41:02] 
[41:02] explica  que  es  marca  blanca  para  el  que
[41:04] 
[41:04] no  lo  entienda.  Claro,  tú  puedes  comprar
[41:05] 
[41:05] un  producto  que  tenga  un  branding,
[41:07] 
[41:07] ¿vale?  nunca  mejor  dicho  que  ponga  pues
[41:09] 
[41:09] eh  leis,  ¿no?  Patatas  la  es  un  una  marca
[41:12] 
[41:13] de  patatas  muy  conocida,  ¿no?  O
[41:14] 
[41:14] Pringles,  por  ejemplo,  o  puedes  comprar
[41:16] 
[41:16] una  bolsa  que  ponga  eh  patatas  hacendado
[41:19] 
[41:19] y  entonces  las  la  fabricación  de  las
[41:21] 
[41:21] patatas  es  igual  o  muy  parecida,  pero  en
[41:25] 
[41:25] el  packaging  no  tiene  una  marca
[41:26] 
[41:26] asociada,  sino  que  el  propio
[41:27] 
[41:27] supermercado  desarrolla  una  marca
[41:29] 
[41:29] propia,  por  así  decirlo,  y  esa  es  una
[41:30] 
[41:30] marca  blanca.  Entonces,  tú  sabes  que  ese
[41:32] 
[41:32] producto  se  parece  muchísimo  a  uno  que
[41:35] 
[41:35] viene  brandeado,  porque  probablemente  la
[41:37] 
[41:37] fabricación  sea  igual,  pero  no  estás
[41:39] 
[41:39] pagando  ese  plus  de  la  marca,  eh,  por
[41:42] 
[41:42] así  decirlo,  de  fabricante.  ¿Vale?
[41:44] 
[41:44] Esto  por  Pero  hay  que  decir  que,  es
[41:46] 
[41:46] decir,  el  producto  es  el  mismo  porque  la
[41:48] 
[41:48] el  propio  Mercadona  o  cualquier  o  al
[41:50] 
[41:50] campo  o  quien  sea  lo  que  hace  es  que  te
[41:52] 
[41:52] pide  al  a  la  fábrica  decirle,  "Vale,  te
[41:55] 
[41:55] voy  a  colocar  aquí  tus  pizzas,  por
[41:57] 
[41:57] ejemplo,  o  tus  patatas  fritas,  pero  me
[41:59] 
[41:59] haces  eh  un  tanto  por  cento  que  sea
[42:02] 
[42:02] marca  blanca  y  me  la  vendes  más
[42:03] 
[42:03] baratas."  Claro.  Por  ejemplo,  un  ejemplo
[42:04] 
[42:04] inventado,  eh  una  marca  de  pizzas  como
[42:07] 
[42:07] eh  Casa  Tarradellas,  por  ejemplo,  es  una
[42:08] 
[42:08] marca,  ¿la  conocéis?  casa  tardías,  hacen
[42:11] 
[42:11] unas  pizzas  que  te  las  haces  tú  al  horno
[42:12] 
[42:12] en  casa,  ¿no?  Pues  Mercadona  podría
[42:14] 
[42:14] decirle  a  casa  tarradillas,  "Oye,  te
[42:16] 
[42:16] compro  un  millón  de  pizzas  cada  año,
[42:18] 
[42:18] pero  me  las  dejas  eh  envasar  a  mí  con  mi
[42:21] 
[42:21] branding  de  marca  blanca  y  no  digo  que
[42:23] 
[42:23] son  tuyas."  Entonces,  Casa  Tarradillas
[42:25] 
[42:25] le  vende  el  producto.  Entonces,  claro,
[42:27] 
[42:27] cuando  te  comes  una  de  Mercadona,  una  de
[42:28] 
[42:28] Casa  Tarradillas,  saben  igual  porque  que
[42:30] 
[42:30] las  ha  fabricado  es  el  mismo.  Lo  único
[42:32] 
[42:32] que  cambia  es  el  packaging,  ¿vale?  Hay
[42:33] 
[42:33] veces  que  te  dirán,  "No,  pero  la  marca
[42:35] 
[42:35] blanca  es  de  menos  calidad."  Hay  veces
[42:36] 
[42:36] que  sí,  hay  veces  que  no.  Vale,  de  hecho
[42:39] 
[42:39] hay  gente  que  se  dedica  a  investigar  la
[42:41] 
[42:41] marca  blanca  de  de  dónde  dónde  compran
[42:44] 
[42:44] el  producto,  ¿no?  Y  a  veces  pues  ves  que
[42:46] 
[42:46] coincide  y  que  los  fabricantes  son  del
[42:47] 
[42:47] mismo  nivel  que  los  que  tienen  un
[42:48] 
[42:48] branding,  ¿vale?  En  el  etiquetado  te
[42:49] 
[42:49] pone  el  CIF  de  quién  es  el  el  fabricante
[42:52] 
[42:52] y  luego  eh  otra  cosa  obligado  te  lo  te
[42:55] 
[42:55] lo  se  lo  hace  te  tiene  que  poner  Sí,
[42:56] 
[42:56] pero  el  CIF  solo  el  número,  pero  tú
[42:58] 
[42:58] puedes  buscar  quién  es  quién  es  el  que
[42:59] 
[42:59] está  detrás.  Es  que  el  ejemplo  de  Casa
[43:00] 
[43:00] Tarradellas  es  un  ejemplo  real.  O  sea,
[43:01] 
[43:01] el  F  el  FET  para  Mercadona  se  lo  lo  hace
[43:03] 
[43:03] Casa  Tarra  de  ellas  y  las  Pixas  creo  que
[43:05] 
[43:05] también  y  creo  que  tienen  negociado  un
[43:07] 
[43:07] acuerdo  específico  porque  aparece
[43:09] 
[43:09] acendado  y  creo  que  también  aparece  el
[43:10] 
[43:10] logo  de  Casa  Tarra  de  ellas.  tuvieron
[43:11] 
[43:11] pelea,  eh,  y  de
[43:13] 
[43:13] hecho  le  sacaron  de  Y  otra  otra
[43:17] 
[43:17] curiosidad  para  que  para  que  entendáis
[43:18] 
[43:18] en  los  supermercados  que  es  que  es  lo
[43:20] 
[43:20] que  conozco  en  su  en  su  momento  cuando
[43:23] 
[43:23] me  metí  la  empollada  de  de  franquicias,
[43:25] 
[43:25] una  de  las  que  miréis  fueron  fueron
[43:27] 
[43:27] supermercados  y  era  supermercados  día  en
[43:29] 
[43:29] este  caso  y  no  recuerdo  porque  hablo  de
[43:31] 
[43:31] memoria  y  fue  hace  muchos  años,  pero  la
[43:33] 
[43:33] diferencia  de  porcentaje  era  bastante
[43:35] 
[43:35] sustancial  cuando  vendías  marca  blanca
[43:37] 
[43:37] que  cuando  vendías  eh  marca  normal.
[43:39] 
[43:39] Entonces,  digamos  que
[43:42] 
[43:42] claro,  si  si  tú  si  tú  vender  una
[43:43] 
[43:43] mayonesa  o  cualquier  producto  era  un  15%
[43:46] 
[43:46] de  margen  lo  que  tenías  y  con  eso  tenías
[43:48] 
[43:48] que  soportar  el  coste  de  todos  los
[43:49] 
[43:49] empleados,  eh  aprovisionamientos,  el
[43:51] 
[43:51] local,  etcétera,  con  una  con  la  marca
[43:53] 
[43:53] blanca  era  el  25%.  Entonces,  est  estos
[43:55] 
[43:55] supermercados  en  concreto  en  concreto
[43:57] 
[43:57] día,  su  business  es  intentar  vender  el
[44:00] 
[44:00] máximo  posible  de  marca  blanca.  Si  no
[44:03] 
[44:03] vendían  marca  blanca,  no  le  salía  el
[44:05] 
[44:05] business  plan  porque  van  con  un  margen
[44:06] 
[44:06] de  un  2%  más  o  menos  sobre  el  total  de
[44:08] 
[44:08] ventas.  mucho  si  tienes  en el  caso  de
[44:10] 
[44:10] casa  deellas  decía,  "Vale,  ahora  mismo
[44:12] 
[44:12] si  me  das  la  decir  ya  no  quiero
[44:14] 
[44:14] casatarradillas,  quiero  marca  blanca
[44:15] 
[44:15] casaillas  porque  la  gente  me  lo  compra
[44:17] 
[44:17] igual  y  la  calidad  es  la  misma."  Claro.
[44:19] 
[44:19] Entonces  les  aprietan  y  al  final  no
[44:21] 
[44:21] quieres  la  marca  como  tal,  sino  que
[44:23] 
[44:23] quieres  la  marca  blanca  y  esto  hace  que
[44:26] 
[44:26] la  fábrica  y  el  que  vende  las
[44:29] 
[44:29] casetarradellas  esté  más  apretado.
[44:30] 
[44:31] Bueno,  esto  lo  que  hace  es  es  lo  que
[44:32] 
[44:32] justifica  el  por  qué  todos  los
[44:33] 
[44:33] supermercados  han  sacado  su  marca
[44:34] 
[44:34] blanca,  aunque  sean  de  más  o  menos  lujo.
[44:37] 
[44:37] Todos  los  supermercados  tienen  su  marca
[44:38] 
[44:38] blanca.  Han  sacado  marcas  blancas  de  un
[44:40] 
[44:40] tier  superior  que  suelen  poner  el
[44:41] 
[44:41] packaging  en  negro  y  que  pone  selección
[44:43] 
[44:43] o  o  [ __ ]  así.  Pero  si  eso  es  la  marca
[44:45] 
[44:45] blanca  del  supermercado  lo  hacen  el
[44:48] 
[44:48] inglés.  Sí.  Y  quienes  se  apuntan  a  esto
[44:50] 
[44:50] al  final  son  fábricas  que  quizás  no
[44:52] 
[44:52] tanto  como  Casa  Tarradillas  que  ya  tenía
[44:54] 
[44:54] su  cuota  de  mercado  y  su  branding  y  su
[44:55] 
[44:55] marca,  sino  si  tú  tienes  una  una  fábrica
[44:58] 
[44:58] que  simplemente  fabricas  pizzas,  a  lo
[44:59] 
[44:59] mejor  también  para  casa  Tarradellas  tal,
[45:01] 
[45:01] pues  tienes  tu  producción  que  la  se  la
[45:03] 
[45:03] puedes  vender  a  otro  a  otro  partner,  con
[45:05] 
[45:05] lo  cual  entre  todos  va  empujando.  Bueno,
[45:06] 
[45:06] el  estudio  qué  dice?  Dice  que  España  es
[45:08] 
[45:08] uno  de  los  países  en  Europa  que  más
[45:10] 
[45:10] utiliza  marcas  blancas,  que  más  consume,
[45:12] 
[45:12] ¿vale?  Un  25%  de  los  encuestados  dice
[45:15] 
[45:15] que  solo  compran  marcas  blancas.  O  sea,
[45:17] 
[45:17] cuando  compra  una  bolsa  de  patatas  no
[45:19] 
[45:19] compran  la  o  Pringles,  compra  hacendado.
[45:21] 
[45:21] Esto  es  porque  nos  da  igual  la  marca.
[45:23] 
[45:23] Eso  es  porque  y  aparte  que  también  yo
[45:25] 
[45:25] creo  que  han  creado  marca,  o  sea,
[45:27] 
[45:27] Acendado,  yo  la  percibo  ya  no  la  percibo
[45:28] 
[45:29] con  una  marca  blanca,  la  percibo  como
[45:30] 
[45:30] una  marca  de  de de  de  Mercadona.  Claro.
[45:34] 
[45:34] Y  su  sello  de  que  es,  sabes  que  es
[45:35] 
[45:35] bueno.  Claro.  Y  que  sabes  que  además  han
[45:37] 
[45:37] apretado  los  proveedores  que  eran  de  las
[45:39] 
[45:39] marcas  reales.  Claro.  Entonces  aquí  aquí
[45:41] 
[45:41] hay  dos  dos  posiciones.  Una  en  el  cual
[45:44] 
[45:44] la  calidad  del  producto  es  idéntica.
[45:45] 
[45:45] Entonces,  si  el  consumidor  identifica
[45:47] 
[45:47] que  la  calidad  es  idéntica,  pues  a
[45:48] 
[45:49] igualdad  de  calidad  compro  la  más
[45:50] 
[45:50] barata,  salvo  que  por  un  tema  de  estatus
[45:53] 
[45:53] te  dé  vergüenza  que  vean  que  utilizas
[45:54] 
[45:54] marcas  blancas,  que  cada  vez  está  menos
[45:57] 
[45:57] eh  extendido,  ¿no?  Es  decir,  yo  recuerdo
[45:59] 
[45:59] la  el  prestigio  de  la  marca  Cendado  hace
[46:02] 
[46:02] 15  años  y  el  actual  es  muy  distinto.  O
[46:04] 
[46:04] sea,  la  marca  blanca  se  está
[46:05] 
[46:05] convirtiendo  precisamente  en  una  marca
[46:07] 
[46:07] empoderada.  Pero  y  esto  es  muy  curioso,
[46:10] 
[46:10] ¿por  qué  España  es  el  país  que  más
[46:12] 
[46:12] consume  marca  blanca?  Un  25%
[46:15] 
[46:15] exclusivamente  prácticamente  compran
[46:16] 
[46:16] marca  blanca  y  un  60%  afirman  comprarla
[46:19] 
[46:19] de  forma  habitual.  Vale,  mucha  gente,
[46:22] 
[46:22] pero  eh  mi  explicación  es  muy  clara.
[46:24] 
[46:24] España  es  muy  sensible  al  precio.  Claro,
[46:27] 
[46:27] en  cuando  tú  esto  es  el  efecto,  de  hecho
[46:29] 
[46:29] le  llamé  efecto  renta  y  es  el  efecto
[46:30] 
[46:30] riqueza.  Me  me  equivoqué  el  otro  día,
[46:32] 
[46:32] eh,  cuando  tú  tienes  mucho  dinero,  te  da
[46:34] 
[46:34] igual  pagar  20  céntimos  más  por  una
[46:36] 
[46:36] lata,  por  una  lata  de  refresco,  ¿vale?  Y
[46:38] 
[46:38] cuando  vas  más  justo  de  pasta,  miras  el
[46:40] 
[46:40] céntimo.  Pues  España  como  país  con  renta
[46:43] 
[46:43] per  cápita  a  nivel  europeo  bastante
[46:45] 
[46:45] moderada  tiende  mucho  a  comprar  marca
[46:47] 
[46:47] blanca  precisamente  por  esto.  ¿Y  por  qué
[46:49] 
[46:49] digo  que  es  esto?  Porque  el  estudio
[46:51] 
[46:51] preguntó,  "En  el  supuesto  que  las  marcas
[46:53] 
[46:54] de  fabricante  bajaran  el  precio,
[46:56] 
[46:56] ¿volverías  a  comprar  marca  de
[46:58] 
[46:58] fabricante?"  Y  una  gran  mayoría  afirmó
[47:00] 
[47:00] que  sí.  O  sea,  yo  prefiero  comprar
[47:04] 
[47:04] Pringles,  pero  no  las  compro  porque  son
[47:06] 
[47:06] muy  caras  en  comparación  con  la  marca
[47:07] 
[47:07] blanca.  Pero  si  Pringles  reduce  el
[47:10] 
[47:10] precio  en  mi  mercado,  yo  compraré
[47:12] 
[47:12] Pringles.  Con  lo  cual  es  una  conclusión
[47:15] 
[47:15] que  me  parece  muy  muy  curiosa  porque
[47:17] 
[47:17] podría  ser  la  estrategia  siguiente  de
[47:19] 
[47:19] las  marcas  de  fabricante  bajar  su  precio
[47:22] 
[47:22] o  no  o  quizás  subirlo  y  distinguirse.
[47:24] 
[47:24] ¿Qué  creéis  que  es  más  interesante?
[47:27] 
[47:27] Yo,  o  sea,  yo  creo  que  eh  ahora  dándole
[47:30] 
[47:30] vueltas  lo  que  decías,  no  deja  de  ser
[47:32] 
[47:32] una  interacción  vertical  lo  que  están
[47:34] 
[47:34] haciendo,  ¿no?,  estos  supermercados,  o
[47:36] 
[47:36] sea,  no  es  comprar  directamente  al
[47:38] 
[47:38] proveedor,  pero  de  alguna  manera  es  como
[47:40] 
[47:40] una  estrategia  encubierta  de  acabar
[47:42] 
[47:42] comiéndose  el  proveedor  y  yo  si  fuera
[47:44] 
[47:44] uno  de  estos  competidores  claramente  me
[47:47] 
[47:47] iría  a  subir  el  precio  para
[47:48] 
[47:48] diferenciarte.  Sí,  no  puedes  competir.  O
[47:50] 
[47:50] sea,  una  carrera  de
[47:51] 
[47:51] precios  gana  el  que  tenga  más  capacidad
[47:54] 
[47:54] y  músculo  financiero,  que  en  este  caso
[47:56] 
[47:56] va  a  ser  Mercadona  o  el  supermercado  de
[47:59] 
[47:59] turno.  Y  de  hecho  lo  que  tienes  que
[48:00] 
[48:00] hacer  es,  o  sea,  hay  hay  dos  maneras  en
[48:02] 
[48:02] las  que  tú  puedes  competir
[48:03] 
[48:03] simplificándolo  todo  muchísimo.  Puedes
[48:04] 
[48:04] competir  en  precio  o  puedes  competir  en
[48:05] 
[48:05] diferenciación.  Entonces,  en  este  caso
[48:08] 
[48:08] no  puedes  ganarles  a  precio,  entonces
[48:10] 
[48:10] tienes  que  ir  a  diferenciación.  Por  eso,
[48:12] 
[48:12] ¿quiénes  quiénes  son  los  que  suelen
[48:13] 
[48:13] sacar  también  las  marcas  blancas
[48:14] 
[48:14] premium?  lo  aquellos  supermercados  que
[48:16] 
[48:16] tienen  marcas  blancas  que  no  pueden
[48:17] 
[48:17] apretar  tanto  como  hacendado.  Entonces
[48:19] 
[48:19] son  supermercados  que  son  normalmente  de
[48:21] 
[48:21] ticket  medio  un  poquito  más  elevado,  eh
[48:23] 
[48:23] compra  otro  otra  clase  de  consumidores
[48:25] 
[48:25] en  ellos,  entonces  ellos  tienen  que
[48:26] 
[48:26] jugar  con  otras  cartas,  tener  más
[48:27] 
[48:27] referencias,  tener  referencias  de  otra
[48:29] 
[48:29] de  otra  tipología,  no  ir  tanto  a
[48:31] 
[48:31] producto  low  cost.  Y  es  interesante
[48:33] 
[48:33] porque  todo  esto  de de  la  distribución
[48:35] 
[48:35] low  cost  en  supermercados  empezó  en
[48:37] 
[48:37] Alemania  verdaderamente.  Aldi,  Lidl,
[48:39] 
[48:39] todos  estos  vienen  de  Alemania  y  ahora
[48:41] 
[48:41] pues  somos  nosotros  los  que  los  que  al
[48:43] 
[48:43] final  pues  casi  por  necesidad  y  por
[48:45] 
[48:45] renta  per  cápita  pues  los  que  nos  hemos
[48:46] 
[48:46] hecho  líderes.  De  hecho,  el  estudio
[48:48] 
[48:48] segmentaba  a  los  encuestados  por  su
[48:49] 
[48:49] renta  del  hogar,  ¿vale?  Ahí
[48:51] 
[48:51] efectivamente  la  tendencia  es  muy  clara,
[48:52] 
[48:53] menos  renta  del  hogar,  más  propensión  al
[48:54] 
[48:54] consumo  de  marcas  blancas  y  viceversa,
[48:57] 
[48:57] ¿no?  Pero  me  hace  gracia  lo  de  claro,  en
[48:59] 
[48:59] realidad  si  fuera  igualdad  de  calidad  y
[49:02] 
[49:02] la  marca  no  contara,  cuando  te  dicen,  si
[49:04] 
[49:04] la  marca  de  fabricante  baja  el  precio,
[49:07] 
[49:07] la  comprarías  a  un  siendo  un  poco  más
[49:08] 
[49:08] cara  que  la  blanca,  la  respuesta  no
[49:10] 
[49:10] debería  ser  que  sí.  En  cambio,  la
[49:12] 
[49:12] respuesta  es  que  sí.  O  sea,  lo  que  te
[49:13] 
[49:13] está  diciendo  el  consumidor  es,  "Oye,
[49:15] 
[49:15] eh,  yo  compro  Acendado,  pero  si  Leis
[49:17] 
[49:17] bajar  un  poco  el  precio,  compraría
[49:19] 
[49:19] Leis."  Hombre,  si  le  si  sería  igualdad
[49:21] 
[49:21] de  calidad,  yo  seguiría  comprando
[49:23] 
[49:23] hacendado.  Claro.  ¿Por  qué?  Es  por  la
[49:24] 
[49:24] percepción  de  la  marca.  O  sea,  hay  un
[49:26] 
[49:26] valor  que  ha  trabajado  Leis  que  aunque
[49:28] 
[49:28] sea  la  misma  calidad  en  la  mente  del
[49:30] 
[49:30] cliente  o  muchos  clientes  lo  perciben
[49:32] 
[49:32] como  superior  y  es  es  calidad  percibida,
[49:35] 
[49:35] pero  al  final  eh  hay  puedes  irte  con
[49:37] 
[49:37] cualquier  categoría  de  producto  que
[49:39] 
[49:39] siempre  está  el  de  el  de  la  marca  que
[49:40] 
[49:40] puedas  conocer  toda  la  toda  la  vida  y  tú
[49:43] 
[49:43] siempre  cuando  te  vas  a  plantear  a
[49:44] 
[49:44] plantear  la  decisión  lo  ves  en  términos
[49:46] 
[49:46] de  vale,  por  este  extra  de  precio  me
[49:48] 
[49:48] merece  la  pena  comprar  chocolate  que  sea
[49:52] 
[49:52] de  de  esta  marca  en  lugar  de  de  la  marca
[49:54] 
[49:54] blanca  y  tú  te  haces  la  reflexión  y
[49:55] 
[49:55] dices,  Bueno,  pues  con  chocolate  a  lo
[49:56] 
[49:56] mejor  sí,  con  eh  tomate  triturado  a  lo
[49:59] 
[49:59] mejor  no  y  con  refresco  con  Coca-Cola
[50:02] 
[50:02] pues  muchísimo  sí,  porque  tiene  tiene
[50:03] 
[50:03] que  tiene  que  subir  escandalosamente  el
[50:06] 
[50:06] precio  de  la  Coca-Cola,  a  lo  mejor  para
[50:07] 
[50:07] que  yo  me  vaya  a  comprar  refresco,  sabor
[50:09] 
[50:09] cola  de  marca  la  que  sea.  De  hecho,  y
[50:12] 
[50:12] como  como  ejemplo  le  lo  he  sacado
[50:14] 
[50:14] colación  porque  las  ley  sacó  un  un  tipo
[50:16] 
[50:16] de  una  bolsa  de  patatas  fritas  de  como
[50:19] 
[50:19] más  premium  que  eran  un  poco  más  gordas
[50:20] 
[50:20] y  tal  con  un  empacaging  negro,  ¿vale?
[50:23] 
[50:23] Eh,  Mercadona  tiene  unas  de  hacendado
[50:25] 
[50:25] que  son,  vamos,  no  sé  si  son  las  mismas,
[50:27] 
[50:27] pero  se  parecen  un  montón  y  están  igual
[50:28] 
[50:28] de  buenas,  ¿no?  Eh,  ahora  los  de  la  me
[50:30] 
[50:30] van  a  pegarlejas,  pero  bueno,  yo  para  mí
[50:32] 
[50:32] la  percepción  de  producto  es  parecida.
[50:34] 
[50:34] En  cambio,  Pringles,  no  he  visto
[50:36] 
[50:36] ningunas  Pringles  hacendado,  es  verdad,
[50:38] 
[50:38] por  el  formato  de  packaging,  por  el  tipo
[50:40] 
[50:40] de  patata.  Claro,  una  estrategia  como
[50:42] 
[50:42] como  marca  sería  no  ceder  o  no  venderte
[50:45] 
[50:45] a  las  marcas  blancas,  que  a  corto  plazo
[50:47] 
[50:47] puede  ser  bueno  porque  estás  vendiendo
[50:48] 
[50:49] más  volumen,  pero  a  largo  te  va  a  comer
[50:50] 
[50:50] la  marca.  Y  si  te  comes  la  marca,  tu
[50:52] 
[50:52] valor  añadido  queda  absorbido  por  la
[50:54] 
[50:54] marca  blanca,  porque  tu  calidad  es  la
[50:56] 
[50:56] misma  calidad  que  la  de  la  marca  blanca,
[50:57] 
[50:57] con  lo  cual  estás  haciendo  un  branding
[50:59] 
[50:59] para  realmente  beneficiar  al  a  la  marca
[51:01] 
[51:01] blanca.  Eso  lo  hace  Protteran  Gumble,
[51:04] 
[51:04] que  comunica,  ¿no?  Eh,  creo  que  es
[51:07] 
[51:07] Proteran  Gumble  que  no  fabricamos  para
[51:09] 
[51:09] para  marcas  blancas.  Está  bien,  si  te  lo
[51:11] 
[51:11] puedes  permitir.  O  sea,  que  quiero  decir
[51:13] 
[51:13] que  pues  para  que  sepas  que  aunque  te
[51:15] 
[51:15] pongan  un  detergente  que  sea  así  verde  y
[51:17] 
[51:17] demás,  el  fy  lo  hacemos  nosotros.  O  sea,
[51:19] 
[51:19] eso  es  otra  cosa.  Yo  aquí  recuerdo  que
[51:21] 
[51:21] eh  yo  he  dicho  que  tomaba  muchos
[51:23] 
[51:23] cereales  de  pequeño  y  recuerdo  cuando  en
[51:25] 
[51:25] casa  alguna  vez  íbamos  a  algún  hotel  o
[51:27] 
[51:27] de  repente  veíamos  que  había  cereales
[51:29] 
[51:29] porque  estaban  los  chocapigaks  y  luego
[51:30] 
[51:30] estaban  los  los  falsos  que  lo  llamaba  yo
[51:32] 
[51:32] con  mi  hermana,  ¿no?  Que  eran  como  no
[51:34] 
[51:34] era  igual,  no  sabían  igual  pero  casi
[51:36] 
[51:36] iguales.  Y  de  repente  cuando  estaban  los
[51:38] 
[51:38] de  los  buenos,  que  además  la  caja  era
[51:40] 
[51:40] más  pequeña  y  bueno,  ya  me  imagino  que
[51:43] 
[51:43] serían  más  caros,  recuerdo  que  decíamos
[51:45] 
[51:45] a  mi  hermana  le  decía,  "Eh,  están  los
[51:47] 
[51:47] buenos,  están  los  de  verdad.  Y  recuerdo
[51:49] 
[51:50] también  que  en  ese  momento,  me  imagino
[51:52] 
[51:52] que  no  sé,  ir  a  cada  vez  que  vamos  a
[51:54] 
[51:54] comprar  al  supermercado,  yo  sé  un  asoreo
[51:56] 
[51:56] o  cualquier  cosa.  Creo  que  ahora  toda
[51:58] 
[51:58] esta  tendencia,  porque  hay  mucha  gente
[51:59] 
[51:59] que  le  da  vergüenza  que  te  vean  comprar,
[52:02] 
[52:02] oye,  estoy  cogiendo  uno  y  el  al  lado  me
[52:04] 
[52:04] está  viendo  que  llevo  todo  entero  de
[52:05] 
[52:05] marca  blanca  porque  no  me  puedo  permitir
[52:07] 
[52:07] porque  hemos  visto  que  el  estudio  si  la
[52:09] 
[52:09] gente  pudiese  se  compraría  las  marcas
[52:11] 
[52:11] originales,  pero  como  las  puedes  comprar
[52:13] 
[52:13] mucho  online,  entiendo  que  por  ahí  eh
[52:15] 
[52:15] hay  mucha  gente  que  dice,  "Me  da  igual,
[52:16] 
[52:16] si  nadie  me  va  a  ver,  me  va  a  aparecer
[52:18] 
[52:18] en  la  puerta  en  una  caja  de  cartón  y  ya
[52:20] 
[52:20] está."  Entonces,  yo  creo  que  mucha  gente
[52:21] 
[52:21] le  quita  la  vergüenza  el  comprar  esa  ese
[52:24] 
[52:24] tipo  de  marcas  y  simplemente  ahora  le
[52:26] 
[52:26] das  un  botón  y  me  aparecen  la  despensa.
[52:28] 
[52:28] Pero,  por  ejemplo,  en  casa  de  mi  mejor
[52:30] 
[52:30] amigo  el  otro  día  me  dice,  "¿Quieres
[52:32] 
[52:32] Coca-Cola,  tal?"  Y  me  sacó  la  Coca-Cola
[52:34] 
[52:34] Cendado.  Y  en  este  caso  yo  el  producto
[52:36] 
[52:36] lo  pruebo,  yo  lo  diferencio,  aunque  en
[52:38] 
[52:38] la  Coca-Cola  se  ve  mucho  y  no  me  gusta  y
[52:40] 
[52:40] dicho,  "Prefiero  beber  agua  que  la
[52:42] 
[52:42] Coca-Cola  cenado  porque  me  parece  que  el
[52:43] 
[52:43] producto  no  está  logrado,  o  sea,  creo
[52:45] 
[52:45] que  no  no  se  parece  al  original."  Vale,
[52:47] 
[52:47] bueno,  se  parece,  sí  que  se  parece,  pero
[52:48] 
[52:48] no  es  igual,  ¿no?  En  cambio,  con  las
[52:50] 
[52:50] patatas  estaban  buenísimas  y  eran
[52:52] 
[52:52] acendado.  Entonces  yo  le  dije,  "Tío,  no
[52:54] 
[52:54] seas  cutre,  gásate  12  céntimos  más  por
[52:56] 
[52:56] la  [ __ ]  botella  y  tráeme  la  Coca-Cola".
[52:57] 
[52:57] De  verdad,  ¿sabes?  Pero  es  cierto  que
[52:59] 
[52:59] también  depende  de  la  calidad.  Yo  si  la
[53:01] 
[53:01] calidad  es  idéntica,  a  mí  a  nivel  de
[53:02] 
[53:02] estatus  me  da  igual.  Si  me  sacas  algo
[53:03] 
[53:03] acendado,  me  da  igual,  pero  la  Coca-Cola
[53:05] 
[53:05] es  el  único  producto  que  no  puedo.  Pero
[53:07] 
[53:07] eso  es  en  España,  ¿eh?  Porque  y  si  te
[53:08] 
[53:08] hubiese  traído  Pepsi.  CL  Pepsi  no,  igual
[53:11] 
[53:11] no  tengo  tanto  el  paladar  dado,  ¿sabes?
[53:13] 
[53:13] No  sé.  Bueno,  hombre,  también  lo
[53:14] 
[53:14] distinguiría  seguro  porque  Pepsi  y
[53:15] 
[53:15] Coca-Cola  son  diferentes,  pero  y  no  te
[53:17] 
[53:17] gusta  y  si  te  gusta  si  te  gusta
[53:19] 
[53:19] Coca-Cola  no  te  gustaría  Pepsi,  pero
[53:20] 
[53:20] claro,  ya  no  tienes  el  argumento
[53:21] 
[53:21] decirle,  tío,  eres  eres  eres  estírate.
[53:24] 
[53:24] Pensaba  que  decías  Pepsi  con  Pepsi
[53:25] 
[53:25] hacendado.  No  sé  si  hay  Pepsi  hacendado.
[53:26] 
[53:27] Creo  que  no.  No,  no.  Bueno,  sea
[53:28] 
[53:28] Coca-Cola  es  que  es  el  mismo  producto
[53:30] 
[53:30] para  Pepsi  Coca-Cola  sí  que  lo  di,  pero
[53:31] 
[53:31] sí  que  a  veces  a  mí  me  pasa  de  probar
[53:32] 
[53:32] Pepsi,  no  acabar  de  gustarme,  pero
[53:34] 
[53:34] bueno,  es  Pepsi,  entiendo  que  no  debe
[53:37] 
[53:37] ser  mala.  Entonces  como  que
[53:38] 
[53:38] psicológicamente  el  branding  es  así  de
[53:40] 
[53:40] [ __ ]  pero  piensas,  "Bueno,  vale,  tío,
[53:42] 
[53:42] imagínate  en  un  en  un  restaurante  que  a
[53:44] 
[53:44] veces  dices,  quiero  una  Coca-Cola."  Y
[53:45] 
[53:45] dice,  "Eh,  Pepsi  te  vale"  y  tú,  "Bueno,
[53:46] 
[53:46] pues  sí,  Pepsi  me  vale."  Imagínate  que
[53:48] 
[53:48] dice,  "Te  vale
[53:51] 
[53:51] colaendado".  No,  pero  es  muy  curioso
[53:53] 
[53:53] como  el  branding  afecta.  Mira,  por
[53:55] 
[53:55] ejemplo,  mi  padre,  mi  padre  iba  a
[53:56] 
[53:56] comprar  vino,  vino  a  granel,  o  sea,  para
[53:58] 
[53:58] un  sitio  y  le  echan  el  pirino  en  una  en
[53:59] 
[53:59] una  garrafa  de  agua  reutilizada.  Esto
[54:02] 
[54:02] existe.  Yo  veo  eso,  pero  que  escucha,
[54:03] 
[54:03] esto  es  lo  más  normal  del  mundo  en  para
[54:05] 
[54:05] mi  tierra.  Claro,  lo  veremos.  cuando
[54:07] 
[54:07] vayamos  por  O  sea,  entiendes  que  como  a
[54:09] 
[54:09] [ __ ]  kicos  en  las  en  las  cooperativas
[54:12] 
[54:12] en  las  cooperativas  en  el  pueblo  en  Roa,
[54:15] 
[54:15] pues  en  la  cooperativa  yo  iba  con  mi
[54:16] 
[54:16] abuelo  de  pequeño,  iba  con  la  con  la
[54:17] 
[54:18] garrafa  y  vas  a  la  cooperativa  y  dices  5
[54:19] 
[54:20] litros  de  vino  y  y  te  hable  de  ¿Qué
[54:21] 
[54:21] quieres  de  de  este  vino?  Vale.  Pum.  Y  te
[54:23] 
[54:23] y  te  abren  el  bidón  y  te  lo  llevas  y  lo
[54:24] 
[54:24] pagas.  Pues  a  mí  ese  vino  me  sabe  malo,
[54:26] 
[54:26] tío.  O  sea,  yo  lo  veo  y  me  sabe  malo.  Ya
[54:28] 
[54:28] no  me  gusta.  O  sea,  yo  si  no  veo  es  el
[54:29] 
[54:30] mismo  vino  que  luego  está  encorchado  con
[54:31] 
[54:31] la  etiquetita  y  tal.  Exacto.  Pero  pero
[54:34] 
[54:34] eso  por  eso  creo  que  también  es  un  tema
[54:35] 
[54:35] de  que  la  la  percepción  te  juega  malas
[54:37] 
[54:37] pasadas  y  te  afecta  y  el  paladar  te
[54:39] 
[54:39] engaña.  Entonces  yo  cuando  veo  una  marca
[54:42] 
[54:42] reconocida  y  reputada  y  me  gusta  y  cómo
[54:44] 
[54:44] bebo  me  gusta,  pero  cuando  veo  algunos
[54:47] 
[54:47] logos  o  algunos  formatos  no  sabes.
[54:49] 
[54:49] Entonces  igual  también  el  tema  de
[54:51] 
[54:51] branding  que  tú  decías  antes  es
[54:52] 
[54:52] importante.  Claro  que  es  importante  mi
[54:54] 
[54:54] opinión.  Sí,  claro.  Si  al  final  el  el
[54:56] 
[54:56] que  procesa  el  sabor  o  el  olor  de  una
[54:58] 
[54:58] comida  es  tu  cerebro.  O  sea,  si  ya
[55:00] 
[55:00] tienes  preconcebido  que  va  a  estar
[55:01] 
[55:01] bueno,  tienes  más  tendencia  a  que  a  que
[55:03] 
[55:03] esté  bueno  o  ya  no  bueno,  conocido.  O
[55:05] 
[55:05] sea,  al  final  el  branding,  la  Coca-Cola
[55:07] 
[55:07] en  el  fondo  la  la  Pepsi  la  pruebas  y
[55:09] 
[55:09] está  más  dulce,  pero  la  Coca-Cola  es
[55:11] 
[55:11] Coca-Cola,  llevas  toda  la  vida  asociando
[55:13] 
[55:13] esa  marca  a  ese  sabor.  Por  cierto,  y
[55:16] 
[55:16] esto  no  es  marca  blanca,  esto  es  marca
[55:17] 
[55:17] la  quinta  silla,  pero  tenemos  el  evento
[55:19] 
[55:19] en  Madrid  este  fin  de  semana  es  el
[55:21] 
[55:21] sábado  por  la  mañana  a  las  12  de  la
[55:22] 
[55:22] mañana,  aunque  el  teatro  abre  a  las
[55:23] 
[55:23] 10:30,  10:30,  10:30,  o  sea,  que  si  no
[55:25] 
[55:25] tenéis  plan,  eh,  quedan  muy  poquitas
[55:27] 
[55:27] entradas,  o  sea,  ahora  ya  sí  que  ya
[55:29] 
[55:30] queda  nada,  o  sea,  que  os  costará
[55:32] 
[55:32] encontrar  en  el  sitio  que  queráis,  pero
[55:33] 
[55:33] igualmente  no  os  lo  podéis  perder  porque
[55:35] 
[55:35] no  hacemos  muchos  eventos.  Bueno,
[55:37] 
[55:37] dejamos  toda  la  información  en  el  y  los
[55:38] 
[55:38] links  en  el  enlace  de  la  descripción,
[55:40] 
[55:40] ¿vale?  Y  se  nos  quitan  de  las  manos,
[55:41] 
[55:41] ¿eh?
[55:43] 
[55:43] la  primera  vez  que  vamos  a  Madrid  y
[55:44] 
[55:44] además  yo  creo  que  si  nadie  tiene  plan
[55:46] 
[55:46] este  sábado  le  puede  molar,  sobre  todo
[55:47] 
[55:47] si  no  está  escuchando  justo  ahora,
[55:49] 
[55:49] entras,  es  jueves,  viernes  y  mañana
[55:51] 
[55:51] evento.  Claro.  Y  hablando  también  de
[55:53] 
[55:53] proyectos  personales  de  spicy,  estamos
[55:57] 
[55:57] recientemente  hemos  empezado  a  darle
[55:59] 
[55:59] vueltas  a  modelo  negocio  que  justamente
[56:02] 
[56:02] encaja  mucho  con  las  piezas  que  tenemos,
[56:03] 
[56:03] ¿no?  Por  un  lado  tenemos  mucha  gente  que
[56:05] 
[56:05] nos  está  escribiendo  con  sus  negocios,
[56:07] 
[56:07] sus  ideas,  sus  emprendimientos  y  el
[56:10] 
[56:10] otro.  Además,  tenemos  un  canal  en  Slack
[56:12] 
[56:12] donde  Gera  nos  va  pasando  todas  las
[56:14] 
[56:14] propuestas  y  yo  tengo  que  decir  que
[56:15] 
[56:15] intento  leerlas,  pero  llega  un  punto  que
[56:17] 
[56:17] son  demasiadas.  A  mí  me  han  desbordado  y
[56:19] 
[56:19] eso  que  vienen  filtradas  por  él.  Es
[56:21] 
[56:21] decir,  ahí  nos  escribe  demasiada  gente  y
[56:24] 
[56:24] no  sabemos  muy  bien  qué  hacer.
[56:25] 
[56:25] Totalmente.  Y  hay  un  modelo  de  negocio
[56:28] 
[56:28] que  se  nos  ha  ocurrido,  que  estamos
[56:29] 
[56:29] testeando,  o  sea,  estamos  en  fase  beta
[56:31] 
[56:31] beta,  pero  queremos  construirlo  en
[56:32] 
[56:32] público,  por  así  decirlo,  que  se  nos  ha
[56:34] 
[56:34] ocurrido  tener  a  una  persona,  por  así
[56:37] 
[56:37] decirlo,  que  entreviste  a  estas  personas
[56:39] 
[56:39] con  sus  modelos  de  negocio,  que  los
[56:41] 
[56:41] entendamos  exactamente  cómo  funcionan,
[56:43] 
[56:43] qué  matices  tienen,  qué  visión  tienen,
[56:46] 
[56:46] qué  estrategia  tienen  y  crear  una  base
[56:48] 
[56:48] de  datos.  justamente  hablábamos  de  la
[56:49] 
[56:49] base  de  datos  de  como  modelo  de  negocio,
[56:52] 
[56:52] donde  esté  todas  estas  fichas  de  casos
[56:54] 
[56:54] de  estas  empresas  y  estos  emprendedores,
[56:57] 
[56:57] donde  luego  eh  ya  veremos  qué  producto
[56:59] 
[56:59] hacemos  donde  tú  puedas  entrar  y  poder
[57:01] 
[57:01] conocer  estos  casos  de  empresa  para
[57:02] 
[57:02] inspirarte  o  incluso  contactar  con  otros
[57:04] 
[57:04] miembros  de  la  comunidad.  Para  empezar
[57:06] 
[57:06] este  modelo  negocio,  lo  primero  que  nos
[57:08] 
[57:08] dijo  Gera,  porque  ayer  tuve  una  reunión
[57:09] 
[57:09] bastante  larga  con  él,  me  dijo,  "Vale,
[57:11] 
[57:11] me  parece  fantástica  la  idea  de  poder
[57:13] 
[57:13] entrevistar  a  toda  esta  gente,  pero
[57:15] 
[57:15] necesitamos  a  alguien  que  lo  haga  porque
[57:16] 
[57:16] voy  desbordado."  Pero  hazlo  tú,  ¿no?
[57:18] 
[57:18] Exacto.  Qué  buena  idea,  Euge.  Pero  fijo,
[57:21] 
[57:21] espectacular,  pero  yo  ya  yo  ya  no  doy
[57:24] 
[57:24] abasto  y  entonces  lo  que  estamos
[57:25] 
[57:25] buscando  es  un  primer  perfil  al  que  le
[57:27] 
[57:27] guste  el  mundo  de  la  empresa,  el  mundo
[57:28] 
[57:29] de  los  negocios,  que  además  si  llevas
[57:31] 
[57:31] tiempo  escuchándonos  y  sabes  nuestra
[57:33] 
[57:33] forma  de  pensar  y  tal,  mejor.  Y  para
[57:35] 
[57:35] encontrar  este  perfil,  lo  que  haremos  es
[57:37] 
[57:37] este  domingo  en  la  newsletter
[57:39] 
[57:39] describiremos  el  puesto  que  estamos
[57:41] 
[57:41] buscando  y  también  pondremos  un  pequeño
[57:43] 
[57:43] link  para  que  apliques  y  y  nos
[57:46] 
[57:46] demuestres  si  eres  el  candidato  para
[57:49] 
[57:49] entrar  en  este  proyecto.  O  sea,  que  eso
[57:51] 
[57:51] en  en  la  newsletter  del  domingo  estará.
[57:53] 
[57:53] Si  no  estáis  apuntados  es  totalmente
[57:55] 
[57:55] gratis,  os  podéis  apuntar  en  la  en  la
[57:57] 
[57:57] newsletter.  Y  nada,  Álvaro,  Álvaro,  las
[57:59] 
[57:59] las  últimas  entrevistas,  ¿te  apetece
[58:01] 
[58:01] hacer  entrevistas?  ¿Qué  te  qué  haces?  J
[58:03] 
[58:03] estaba  pensando  justamente  justamente  en
[58:04] 
[58:04] eso.  Digo,  lo  hemos  planteado.  Eh,  el
[58:06] 
[58:06] primer  filtro  se  hace  con  un  formulario
[58:08] 
[58:08] y  luego  pasan  por  algo  y  luego  llev  y
[58:10] 
[58:10] les  preguntas  si  hablan  francés  y
[58:13] 
[58:13] hashtag  creandoempleo.  Eh,  ojo,  ojo,  eh,
[58:16] 
[58:16] cuánta  pasta.  ¿Cómo  estamos  retribuyendo
[58:18] 
[58:18] esto?  Eh,  cacahuetes,  lo  vamos  a  poner
[58:21] 
[58:21] todo  en  la  newsletter  porque  aún  no  lo
[58:23] 
[58:23] tenemos  definido,  pero  bueno,  que  será
[58:24] 
[58:24] un  trabajo  de  Ah,  estará  tendrá  una
[58:27] 
[58:27] retribución  de  mercado  dependiendo  del
[58:29] 
[58:29] perfil,  ¿no?  Evidentemente  no  es  lo
[58:31] 
[58:31] mismo  pues  alguien  sin  experiencia,
[58:32] 
[58:32] alguien  con  mucha  experiencia.  Yo
[58:33] 
[58:33] siempre  creo  y  esto  sí  me  lo  digo  mis  en
[58:36] 
[58:36] mis  ofertas  de  trabajo,  eh  el  dinero  no
[58:38] 
[58:38] es  un  problema,  la  ausencia  de  talento
[58:39] 
[58:39] sí  que  lo  es.  Es  decir,  si  tienes  el
[58:41] 
[58:41] talento,  se  te  pagará  el  talento  y  ya
[58:43] 
[58:43] está.  Y  ahora  cambiando  un  poco  de  tema,
[58:46] 
[58:46] ¿alguna  vez  habéis  soñado  con  monetizar
[58:48] 
[58:48] vuestro  hobby  o  pasión?  Ya  lo  hago.  Ya
[58:51] 
[58:51] lo  hago.
[58:53] 
[58:53] Ah,  es  verdad.  Qué  cabrón.  Tú  también.
[58:54] 
[58:54] No,  no,  no  tengo  olifans.
[59:02] 
[59:02] Pues  precisamente  vengo  a  hablar  de
[59:03] 
[59:03] monetizar  tu  hobby  o  pasión  y  aquí
[59:05] 
[59:05] precisamente  yo  creo  que  al  menos  tres
[59:07] 
[59:07] de  la  mesa  lo  hemos  hecho  yo  con  los
[59:08] 
[59:08] libros,  con  los  videojuegos,  con
[59:10] 
[59:10] videojuegos  de  móvil,  cabrones  y  tu  mar.
[59:12] 
[59:12] A  ver  si  trabajáis  ya  de  una  [ __ ]  vez.
[59:14] 
[59:14] Malditos  niños.  Yo  pensaba  que  tu
[59:15] 
[59:15] joviscalidad.  Qué  tan  enfermo.  No  estoy
[59:18] 
[59:18] tan  enfermo,  tío.  Pues  a  tiende  que  esto
[59:21] 
[59:21] te  interesa.  Mi  hobby  era  ser  rapero,
[59:22] 
[59:23] tío,  y  no  funcionó.  Bueno,  casi  casi
[59:25] 
[59:25] casi  casi  estuvo  ahí  cerca.  Ojo.  Vale,
[59:27] 
[59:27] pues  vengo  a  hablar  de  tres  negocios  que
[59:28] 
[59:28] han  monetizado  de  alguna  manera  sus
[59:30] 
[59:30] pasiones  y  sus  hobbies.  El  primero  de
[59:32] 
[59:32] todos  es  Pingpot.  Y  básicamente  esto  es
[59:35] 
[59:35] unos  eh  trabajadores  del  fondo  de
[59:37] 
[59:37] inversión  que  estaban  en  Nueva  York  se
[59:39] 
[59:39] dieron  cuenta  de  que  no  había  un  sitio
[59:40] 
[59:40] para  jugar  a  ping  pong,  que  todos  los
[59:41] 
[59:41] sitios  para  jugar  a  ping  pong  eran  pues
[59:43] 
[59:43] en  un  bar  o  en  un  sitio  donde  habían
[59:46] 
[59:46] otras  actividades,  no  había  un  sitio
[59:48] 
[59:48] específico  para  jugar  a  pingpong  y  lo
[59:50] 
[59:50] que  decidieron  es  montar  unos  centros
[59:53] 
[59:53] que  no  están,  o  sea,  están  totalmente
[59:55] 
[59:55] automatizados  donde  tú  puedes  reservar
[59:58] 
[59:58] la  sesión  de  ping  pong  por  el  móvil  y
[60:00] 
[60:00] básicamente  coges  la  hora,  pagas  por  el
[60:03] 
[60:03] móvil  y  no  hay  nadie,  o  sea,  llegas  con
[60:05] 
[60:05] tu  aplicación,  abres  la  puerta  y  además
[60:07] 
[60:07] hay  cámaras  por  todos  los  sitios  para
[60:09] 
[60:09] que  te  puedas  grabar  y  luego  ver  cómo
[60:10] 
[60:10] estás,  etcétera.  Y  esto  mola  un  montón,
[60:13] 
[60:13] eh.  Estoy  me  estoy  imaginando  el  negocio
[60:15] 
[60:15] de  la,  ¿sabéis  las  lavanderías  estas  que
[60:17] 
[60:17] hay?
[60:18] 
[60:18] con  la  monedita  y  tal,  pues  lo  mismo,
[60:20] 
[60:20] pero  de  pingon  no  es  es  este  rollo.  Y
[60:22] 
[60:22] claro,  eh  los  que  han  leído  el  libro  de
[60:25] 
[60:25] la  estrategia  del  océano  azul,
[60:27] 
[60:27] básicamente  te  ponen  como  el  manual  de
[60:29] 
[60:29] cómo  crear  negocios  en  océanos  azules  y
[60:32] 
[60:32] hay  una  matriz  en  la  que  parte  de  las
[60:34] 
[60:34] cosas  que  te  dicen  es  en  negocios  que  ya
[60:36] 
[60:36] existen  para  tú  diferenciarte  tienes  que
[60:38] 
[60:38] [ __ ]  y  eliminar  cosas,  añadir  cosas.  Y
[60:42] 
[60:42] por  ejemplo,  el  circo  del  sol  lo  que
[60:43] 
[60:44] hizo  es  eliminar  los  animales  y  añadió
[60:46] 
[60:46] todo  el  espectáculo,  toda  una  narrativa,
[60:48] 
[60:48] ¿no?  Y  eso  les  diferenció.  Vale,  pero  un
[60:50] 
[60:50] momento,  perdonad  Nueva  York  has  dicho,
[60:51] 
[60:51] ¿no?  Sí.  Vale,  pero  a  cuánto  alquilas  la
[60:54] 
[60:54] mesa  de  ping  pong  para  que  te  sac  cuenta
[60:56] 
[60:56] alquilar  un  local  en  Nueva  York  y  o  sea,
[60:58] 
[60:58] ¿qué  precio  de  qué  estamos  hablando?  H
[61:01] 
[61:01] piensa  que  además  no  solamente  están  en
[61:02] 
[61:02] Nueva  York,  se  han  levantado
[61:03] 
[61:03] financiación,  está  mal  50  millones  y  en
[61:05] 
[61:05] cada  localidad,  en  cada  localidad,
[61:07] 
[61:07] porque  además  es  franquiciable,  en  cada
[61:09] 
[61:09] localidad  habrá  un  precio  distinto.  Si
[61:11] 
[61:11] estás  en  el  centro  de  Nueva  York  será
[61:12] 
[61:12] más  caro,  pero  vamos  a  ver,  pero  tú
[61:13] 
[61:13] cuando  franquicias,  franquicias  un
[61:15] 
[61:15] concepto  que  es  difícil  de  hacer,  pero
[61:16] 
[61:16] esto  no  tiene  barrera  de  entrada,  o  sea,
[61:18] 
[61:18] un  sitio,  pongo  una  mesa  de  ping  pong,
[61:20] 
[61:20] pongo  las  raquetas  y  una  aplicación.  Hay
[61:22] 
[61:22] marca,  hay  una  marca,  han  esponsorizado
[61:23] 
[61:23] a  un  montón  de  influencers  de  ping  pong
[61:24] 
[61:24] donde  están  enseñando  este  modelo  y  se
[61:26] 
[61:26] están  franquiciando.  ¿Cómo  que
[61:27] 
[61:27] influencers  de  ping  pong,  tío?  Hay  todo
[61:28] 
[61:28] un  mundo  que  te  perdiendo,  pero  es
[61:31] 
[61:31] verdad  que  si  si  tienes  el  software  y  me
[61:33] 
[61:33] puedo  grabar  las  partidas  y  voy  allí  y
[61:35] 
[61:35] no  hay  nadie,  no  tengo  quear  con  nadie,
[61:37] 
[61:37] a  mí  me  parece  increíble  porque  hay
[61:38] 
[61:38] pocos  sitios  en  los  Está  hecho  para
[61:39] 
[61:39] gente  que  le  gusta  mucho  el  ping  pongón.
[61:40] 
[61:41] ¿Jugáis  al  ping  pongón?  El  qué,  ¿no?  O
[61:42] 
[61:43] sea,  más  allá  de  en  verano  hace  el
[61:45] 
[61:45] [ __ ]  Era  el  momento  de  que  Álvaro
[61:47] 
[61:47] dijera  fui  internacional  con  España.
[61:49] 
[61:49] Fores  Gamp.
[61:52] 
[61:52] [ __ ]  Pero  es  verdad  que  la  parte  de,
[61:55] 
[61:55] es  decir,  en  cualquier  otro  lugar  es
[61:56] 
[61:56] como,  vale,  del  tenis  hemos  pasado  todo
[61:58] 
[61:58] el  mundo  a  jugar  más  al  paddle  porque
[61:59] 
[61:59] hay  menos  sitio  y  tal  y  cual,  pero  es
[62:01] 
[62:02] que  del  paddel  estás  en  Nueva  York,  no
[62:03] 
[62:03] hay  sitio  para  jugar  al  paddle  y  tienes
[62:04] 
[62:04] que  irte  a  jugar  al  ping  pong.  Es  muy
[62:07] 
[62:07] curioso  porque  el  ping  pong  es  uno  de
[62:08] 
[62:09] esos  deportes,  porque  hay  gente  que  dice
[62:11] 
[62:11] que  tampoco  te  mueves  mucho,  que  es  un
[62:13] 
[62:13] deporte  olímpico.
[62:15] 
[62:15] que  nos  funen  o  no  tiene  nada,  que  está
[62:17] 
[62:17] todo  lleno  de  influencers  de  ping  pong,
[62:18] 
[62:18] tío,  que  pero  es  un  es  un  deporte  al  que
[62:22] 
[62:22] mucha  gente  juega,  mucha  gente  sabe
[62:24] 
[62:24] jugar,  mucha  gente  ha  hecho  una  partida
[62:26] 
[62:26] pues  con  un  amigo  y  es  un  deporte  muy
[62:28] 
[62:28] extendido  en  la  que  parece  que  no,  pero
[62:30] 
[62:30] el  mercado  es  más  grande  de  lo  que
[62:31] 
[62:31] parece  y  esta  empresa  lo  está
[62:32] 
[62:32] demostrando  porque  ha  hecho  una  cosa  que
[62:34] 
[62:34] al  final  es  un  negocio  escalable,  no
[62:36] 
[62:36] depende  de  personal,  o  sea,  tú  decías,
[62:38] 
[62:38] "Vale,  lo  puede  hacer  cualquiera,  pero
[62:40] 
[62:40] de  alguna  manera  necesitas  el  capital
[62:41] 
[62:41] para  empezar  este  negocio,  traccionarlo.
[62:44] 
[62:44] poner  las  cámaras,  poner  la  marca,  pero
[62:46] 
[62:46] no  hay  una  gran  barra,  o  sea,  la  marca
[62:47] 
[62:47] te  compro  que  se  barra  de  entrada,  pero
[62:49] 
[62:49] comprar  tres  cámaras  de  grabación,
[62:52] 
[62:52] cuatro  mesas  y  ocho  palas  no  me  parece
[62:54] 
[62:54] una  gran  barrera.  O  sea,  realmente  si
[62:56] 
[62:56] tienes  una  idea  de  montarlo,  la  pregunta
[62:58] 
[62:58] es,  ¿te  franquicias  o  lo  haces  tú  por  tu
[63:00] 
[63:00] cuenta?  Pero  yo  lo  que  venía  a  traer  la
[63:01] 
[63:01] idea  es  como,  ojo,  que  este  tipo  de
[63:02] 
[63:02] negocios  no  son  tan  rápidos  de  escalar
[63:04] 
[63:05] otros  países.  Puede  ser  interesante,  si
[63:07] 
[63:07] te  gusta  el  ping  pong  y  es  tu  hobby
[63:09] 
[63:09] copiarles.  And  lo  hacemos  en  Andorra  o
[63:11] 
[63:11] no.  Bueno,  tenis  difícil,  va  del  difícil
[63:14] 
[63:14] pingón,  pimpón.  A  mí  me  gusta,  es  decir,
[63:16] 
[63:16] yo  no  veo  tan  fácil  aparte  de  poder  eh
[63:19] 
[63:19] reservar  por  una  aplicación  y  que  justo
[63:21] 
[63:21] me  vengan  aquí  las  imágenes  del  partido
[63:23] 
[63:23] mío  en  los  diferentes
[63:25] 
[63:25] ángulos  para  ponerlo  en  Instagram  y
[63:27] 
[63:27] solamente  de  lo  que  yo  acabo  de  jugar.
[63:29] 
[63:29] Es  decir,  yo  como  un  tío  que  digo,  "Me
[63:31] 
[63:31] lo  voy  a  montar  aquí  ahora  no  sabría."
[63:34] 
[63:34] Es  decir,  que  es  difícil  montarte  el
[63:35] 
[63:35] software  y  todo  que  no  gente  que  además
[63:38] 
[63:38] en  Andorra  viene  mucha  gente  de  fuera,
[63:39] 
[63:40] te  lo  compro,  viene  alguien  y  yo  juego
[63:41] 
[63:41] en  Barcelona  y  también  cuando  voy  a
[63:42] 
[63:42] Nueva  York  tengo  una  aplicación  igual
[63:43] 
[63:43] que  PlayTomic,  te  lo  compro.  Sí.  Y
[63:45] 
[63:45] además  se  han  centrado  en  el  nicho  de
[63:48] 
[63:48] pros  de  es  mesas,  son  mesas  pros.  Pero,
[63:51] 
[63:51] ¿qué  pasa  cuando  te  centras  en  el  nicho
[63:52] 
[63:52] de  pros?  Porque  parte  de  la  gracia  que
[63:54] 
[63:54] te  graben  de  muchos  ángulos  es  que  los
[63:56] 
[63:56] pros  luego  pueden  revisar  sus  jugadas,
[63:57] 
[63:57] pero  cuando  te  centras  en  los  pros,
[63:59] 
[63:59] ¿quién  sigue  a  los  pros?  Todo  el  mundo.
[64:02] 
[64:02] Abis,  todos  mercados.  Entonces,  han  sido
[64:03] 
[64:03] muy  listos  para  ir  a  por  Voy  a  hacer  que
[64:06] 
[64:06] sea  muy  sencillo,  que  no  tengas  que  dar
[64:07] 
[64:07] el  [ __ ]  a  un  tío  que  te  hable  en
[64:08] 
[64:09] recepción,  que  puedas  jugar  a  cualquier
[64:10] 
[64:10] hora.  Es  247.  Ah,  está.  Ah,  claro,
[64:14] 
[64:14] personal.  ¿Te  apetece  jugar  a  las  6  de
[64:15] 
[64:15] la  mañana  antes  de  entrar  a  currar  y  te
[64:17] 
[64:17] haces  unos  ping  ps?  ¿Hay  duchas,  por
[64:19] 
[64:19] ejemplo,  o  o  no?  O  es  modelo,  hombre,
[64:21] 
[64:21] tampoco  sudanta,  ¿te  imaginas?  No,  pero
[64:24] 
[64:24] si  es  un  deporte  olímpico,  lo  ha  dicho
[64:25] 
[64:25] Álvaro.  No,  no,  pero  si  vas  a  pros,
[64:28] 
[64:28] ¿habéis  visto  alguna  vez  los  Juegos
[64:29] 
[64:29] Olímpicos  El  Ping  Pong?  Hom,  los  chinos.
[64:31] 
[64:31] Pero,  ¿a  cuánto  juegan  de  la  mesa?
[64:33] 
[64:33] Superlejos,  a  tomar  por  culo.  Entonces,
[64:34] 
[64:34] claro,  el  espacio  que  necesitas  para
[64:36] 
[64:36] cada  mesa  de  ping  pong  igual  mejor  el
[64:37] 
[64:37] padel,  ¿eh?  Claro,  es  que  es  mucho  es
[64:40] 
[64:40] mucho  más  grande.  Por  eso  por  eso  digo
[64:41] 
[64:41] que  si  es  una  mesita  para  echar  una
[64:42] 
[64:42] pachanga  entre  colegas  y  tomarte  dos
[64:44] 
[64:44] cervezas,  he  visto  he  visto  algún  reel
[64:47] 
[64:47] que  sales  jugando  contra  un  robot.  Hay
[64:48] 
[64:48] un  robot  que  está  con  una  par  de  ping
[64:49] 
[64:49] pong  y  juega.  Podían  poner  un  robot,
[64:50] 
[64:50] entonces  si  no  tienes  amigos,  pues
[64:51] 
[64:51] puedes  ir  ahí  y  juega  con  el  robot.  Un
[64:53] 
[64:53] Optimus  de  estos  de  los  má  que  vaya  toda
[64:55] 
[64:55] la  [ __ ]  Seguro  que  en  la  aplicación
[64:57] 
[64:57] de  alguna  función  de  encuentra  una
[64:59] 
[64:59] persona  con  la  que  jugar  o  torneos,  ¿no?
[65:00] 
[65:00] Pues  sí,  sí  que  es  verdad  que  está
[65:02] 
[65:02] interesante.  ¿Montamos  uno  en  Andorra  o
[65:03] 
[65:03] no?  En  Andorra  igual  no  no  tiene  mucho,
[65:06] 
[65:06] hombre.  A  ver,  no  sé,  podría  funcionar.
[65:07] 
[65:07] Está  muy  caro  el  terreno,  ¿eh?  Si
[65:08] 
[65:08] funciona  en  Nueva  York,  ¿quién  va  a
[65:11] 
[65:11] gestionarlo?  Pero  bueno,  en  el  fondo  es
[65:12] 
[65:12] como  estos  negocios  de  máquinas
[65:15] 
[65:15] expendedoras  porque  es  que  lo  montas,
[65:17] 
[65:17] montas  la  estructura  y  no  pones  a  nadie.
[65:19] 
[65:19] Tío,  Euge,  ¿y  si  hacemos  lo  mismo  pero
[65:21] 
[65:21] con  cartas  Magic?  Buah,  sí  existe.  Con
[65:23] 
[65:24] máquinas  expendedoras  que  te  venda
[65:25] 
[65:25] sobres.
[65:27] 
[65:27] Este  ha  sido  el  primer  y  el  segundo.  El
[65:29] 
[65:29] segundo  em  tiene  que  ver  con  una  fricada
[65:34] 
[65:34] de  cartas  Magic,  pero  es  de  Pokémon.  Los
[65:36] 
[65:36] está  intentando  convencer.  No  se  podía
[65:38] 
[65:38] saber.  Es  es  una  industria  que  ha
[65:40] 
[65:40] crecido.  Este  negocio  el  año  pasado
[65:41] 
[65:41] facturó  aproximadamente  unos  3000
[65:44] 
[65:44] millones,  ¿vale?  O  sea,  para  ser  un
[65:46] 
[65:46] nicho  es  heavy.  Y  se  llama  eh  what  not.
[65:50] 
[65:50] Y  básicamente  es  una  aplicación,  un  un
[65:53] 
[65:53] una  web  que  te  permite  hacer  streamings
[65:56] 
[65:56] para  vender  objetos  coleccionables.  Y
[65:59] 
[65:59] esto  en  Estados  Unidos  lo  ha  reventado.
[66:01] 
[66:01] Su  estrategia  también  al  principio  fue
[66:03] 
[66:03] enfocarse  en  un  nicho.  Era  una
[66:05] 
[66:05] plataforma  de  streaming  como  Twitch,
[66:07] 
[66:07] pero  que  tiene  integrado  un  proceso  de
[66:09] 
[66:09] subastas.  Entonces  esa  persona  lo  que
[66:11] 
[66:11] hacía  fueron  a  influencers  que  habían  eh
[66:14] 
[66:14] los  típicos  sobres  de  Pokémon,  que  había
[66:15] 
[66:15] un  montón  ya  de  gente  haciéndolo  en
[66:17] 
[66:17] YouTube,  que  esto  es  algo  interesante,
[66:19] 
[66:19] cuando  hay  una  señal  ya  en  el  mercado,
[66:21] 
[66:21] te  posicionas  con  ellos  y  les  dices,
[66:23] 
[66:23] "Oye,  tú  ya  estás  abriendo  sobres  en  en
[66:25] 
[66:25] YouTube  de  Pokémon.  ¿Qué  te  parece  si
[66:27] 
[66:27] además  estos  sobres  luego  abres  en
[66:29] 
[66:29] nuestra  plataforma  donde  hay  un  sistema
[66:31] 
[66:31] de  subastas  y  las  cartas  que  te  salgan?"
[66:33] 
[66:33] Tru  está  todo  el  día  abriendo  cajas  y
[66:35] 
[66:35] las  cartas  que  te  salgan  guay.  Dices
[66:37] 
[66:37] esto,  la  sub  no  sabe  ni  qué  hacer  con
[66:38] 
[66:38] ellas.  Pues  dices,  "Esto  las  medio
[66:40] 
[66:40] regalo."  Mira,  me  ha  tocado  tal,  esta  la
[66:42] 
[66:42] subasto  y  entonces  tienes  ya  un  sistema
[66:44] 
[66:44] de  integrado  dentro  de  este  streaming
[66:45] 
[66:45] donde  la  gente  eh  hace  subastas,
[66:48] 
[66:48] compran.  Claro,  es  de  es  genial  porque  a
[66:51] 
[66:51] los  influencer  les  estás  dando  una  vía
[66:52] 
[66:52] de  monetización  increíble  para  financiar
[66:55] 
[66:55] su  hobby  que  van  a  seguir.  ¿Qué  hace
[66:57] 
[66:57] esto  influencer?  ¿Le  has  dado  una  forma
[66:58] 
[66:58] monetizar  donde  van  a  seguir  haciendo
[67:01] 
[67:01] más  contenido  sobre  el  tema  y  luego  se
[67:03] 
[67:03] empezaron  a  abrir  el  nicho?  gente  que
[67:05] 
[67:05] también  habría  cartas  Magic,  gente  que
[67:07] 
[67:07] también  habría  otro  tipo  de
[67:08] 
[67:08] coleccionables  y  ahora  ya  se  está
[67:09] 
[67:09] vendiendo  casi  de  todo  y  la  gente  que
[67:11] 
[67:11] entra  ya  sabe  que  est  es  un  sitio  donde
[67:12] 
[67:12] es  hay  que  soltar  pasta,  o  sea,  bueno,
[67:14] 
[67:14] la  gente  suele  estar  viendo  otras
[67:16] 
[67:16] acciones  todo  el  rato  y  para
[67:17] 
[67:17] influencers,  de  hecho,  perdona,  pero  tú
[67:19] 
[67:19] le  puedes  dar  la,  o  sea,  digo  el  ejemplo
[67:21] 
[67:21] de  Rubius,  abres  cartas,  las  buenas  a  lo
[67:23] 
[67:24] mejor  te  las  quieres  quedar  tú  como
[67:24] 
[67:24] coleccionista  o  a  lo  mejor  quieres
[67:26] 
[67:26] subastar  alguna  de  las  buenas,  pero  las
[67:27] 
[67:27] que  no  sean  tan  buenas  o  tan  únicas,  tú
[67:29] 
[67:29] mismo  como  influencer  las  puedes  hacer
[67:30] 
[67:30] únicas  en  plan  de  su  esto,  estas  estas
[67:32] 
[67:32] 10  cartas  y  las  firmo.  Muy  bueno  sabes
[67:35] 
[67:35] entonces  digo,  y  las  y  las  subas  y
[67:36] 
[67:36] entonces  son  cinco  o  10  cartas  que  han
[67:38] 
[67:38] salido  de  este  sobre  y  van  conducir  o
[67:40] 
[67:40] haces  directo  en  ambas  plataformas,  en
[67:42] 
[67:42] Twitch  o  y  ya  en  esta  plataforma  también
[67:44] 
[67:44] y  vale,  si  alguien  quiere  comprar,  sí,
[67:46] 
[67:46] sí,  también  tengo  el  directo  en  el  en
[67:48] 
[67:48] Whatnote.  Vente  ahí  y  y  las  compras.
[67:50] 
[67:50] Esta  empresa  ha  levantado  265  millones
[67:52] 
[67:52] de  de  ellos  se  entiend  que  se  quedan  en
[67:54] 
[67:54] comisión.  Claro,  estos  3,000  millones
[67:56] 
[67:56] tiene  un  poco  de  trampa  porque  no  es  una
[67:58] 
[67:58] facturación  directa,  es  una  facturación
[68:00] 
[68:00] de  todo  lo  que  han  vendido  esos
[68:01] 
[68:01] influencers.  Ellos  se  cobran  un  se
[68:03] 
[68:03] quedan  un  8%  más  o  menos  y  la  carta  yo
[68:07] 
[68:07] la  envío  allí  y  ellos  la  distribuyen.
[68:09] 
[68:09] Eso  no  lo  tengo  claro.
[68:12] 
[68:12] ¿Será  será  mismo  modelo  que  Wallapop?
[68:14] 
[68:14] Ellos  te  organizarán  de  que  te  la
[68:16] 
[68:16] recogen  y  tal  o  si  no  vas  tú  a  un  sitio
[68:18] 
[68:18] a  enviarla,  lo  que  prefieras.  Pero
[68:19] 
[68:19] claro,  ahora  hay  un  auge  enorme  de
[68:21] 
[68:21] fricadas,  o  sea,  no  sé  si  lo  veis,  pero
[68:23] 
[68:23] me  salen  un  montón  de  shorts  de  gente
[68:25] 
[68:25] abriendo  sobres  de  Pokémon  y  de  Magic  y
[68:27] 
[68:27] de  historias  y  este  ha  sido  un  nicho  con
[68:29] 
[68:29] el  que  han  conseguido  crecer  un  montón  y
[68:31] 
[68:31] claro,  tienes  el  marketing  constante.  O
[68:33] 
[68:33] sea,  si  tú  consigues  montar  un  negocio
[68:34] 
[68:34] donde  intrínsecamente  haces  que  el
[68:35] 
[68:36] influencer  se  traiga  su  audiencia  a  tu
[68:37] 
[68:37] negocio,  es  espectacular  y  además  es  más
[68:41] 
[68:41] rentable  que  un  Twitch  porque  es  una
[68:43] 
[68:43] plataforma  de  comercio  y  esto  es  una
[68:45] 
[68:45] tendencia  que  ya  estaba  pasando  en  Asia,
[68:47] 
[68:47] creo  que  la  traje  un  día  al  podcast,  que
[68:49] 
[68:49] era  que  los  streaming  en  China  había  eso
[68:52] 
[68:53] es  un  está  super  extendido.  El  comercio
[68:54] 
[68:54] en  streaming  es  algo  muy  extendido.
[68:56] 
[68:56] Incluso  directores  ejecutivos  de
[68:58] 
[68:58] empresas  se  ponen  a  vender  sus  productos
[68:59] 
[68:59] rollo,  hay  una  empresa  de  teléfonos
[69:01] 
[69:01] móviles  que  sale  el  director  ejecutivo
[69:03] 
[69:03] vendiendo  sus  teléfonos  móviles  en
[69:05] 
[69:05] directo  o  hay  granjeros  que  venden  eh  la
[69:07] 
[69:07] fruta  directamente  en  streaming.
[69:10] 
[69:10] Entonces,  está  entrando  en  Occidente  a
[69:12] 
[69:12] través  de  hobbies  y  frikismo.  O  sea,
[69:15] 
[69:15] todo  lo  que  sea  hacer  creadores  de
[69:16] 
[69:16] contenido  que  ganen
[69:18] 
[69:18] dinero  como  parte  colateral  eh  de  tu
[69:21] 
[69:21] negocio  es  espectacular  porque  les
[69:23] 
[69:23] tienes  incentivados,  van  a  hacer  más
[69:24] 
[69:24] contenido,  lo  promocionan  más.  Y  todos
[69:27] 
[69:27] contentos,  es  tu  marketing.
[69:30] 
[69:30] Y  el  tercero,  Y  el  tercero  es  un  negocio
[69:32] 
[69:32] que  se  llama  Penguin  Magic,  que  este  ya
[69:34] 
[69:34] tiene  muchos  más  años  y  es  un  negocio
[69:37] 
[69:37] que  monetiza  la  magia  y  básicamente
[69:40] 
[69:40] venden  cursos  o  descargables  de  cómo
[69:43] 
[69:43] hacer  trucos  de  magia.  Un  negocio  muy
[69:46] 
[69:46] escalable.  ¿Por  qué?
[69:49] 
[69:49] Pero  además  es  muy  interesante  porque  la
[69:51] 
[69:51] forma  en  la  que  lo  venden  es  con
[69:52] 
[69:53] curiosidad  máxima,  porque  tú  ves  el
[69:54] 
[69:54] truco  de  magia  en  su  web  donde  el  mago
[69:56] 
[69:56] hace  el  efecto,  quieres  aprender  a
[69:58] 
[69:58] hacerlo  y  no  te  dicen  cómo  hacerlo  y  te
[69:59] 
[69:59] dicen,  "Son  20  €  para  descargarte  cómo
[70:02] 
[70:02] hacerlo."  Entonces  trabajan  con  muchos
[70:03] 
[70:03] magos,  tienen  muchos  colaboradores,  pero
[70:05] 
[70:06] hay  un  insight  que  para  mí  fue  lo  que  me
[70:08] 
[70:08] hizo  click  de  por  qué  ha  funcionado.  Se
[70:10] 
[70:10] dieron  cuenta  muy  rápido  de  quién  era  su
[70:12] 
[70:12] avatar  de  cliente,  quién  era  el  cliente
[70:13] 
[70:13] ideal  para  ellos  y  no  eran  magos
[70:15] 
[70:15] profesionales.  Hombre,  claro,  porque  se
[70:17] 
[70:17] dieron  cuenta  que  el  mago  profesional
[70:19] 
[70:19] tenía  unos  mismos  trucos  y  la  audiencia
[70:22] 
[70:22] rotaba.  En  cambio,  el  mago  a  meter  tiene
[70:26] 
[70:26] una  misma  audiencia  y  lo  que  tiene  que
[70:27] 
[70:27] rotar  son  los  trucos.  Qué  bien.  Es
[70:29] 
[70:29] verdad.  Entonces  todo  su  market  una  vez
[70:31] 
[70:31] identificaron  eso,  fue  hacia  ese  tipo  de
[70:33] 
[70:33] magos,  dejando  de  lado  a  los  otros  magos
[70:35] 
[70:35] que  incluso  les  criticaban  porque  era
[70:37] 
[70:37] como,  "Oye,  estáis  vendiendo  los  trucos,
[70:38] 
[70:39] me  la  pela,  no  eres  mi  cliente,
[70:41] 
[70:41] enfádate."  Qué  guay.  Además,  te
[70:43] 
[70:43] imaginas,  dices,  por  $  voy  a  sorprender
[70:46] 
[70:46] a  toda  la  fiesta  que  viene  este  domingo,
[70:48] 
[70:48] tal,  los  pago  y  encima  ves  el  truco  que
[70:50] 
[70:50] es  increíble.  Yo  lo  compraría.  Voy  a
[70:52] 
[70:52] entrar  el  próximo  día.  Es  algún  truc  en
[70:54] 
[70:54] el  teatro.
[70:56] 
[70:56] Te  comprometes.  Este  sábado  os  algún
[70:58] 
[70:58] truc,  ¿no?,  por  favor.
[71:02] 
[71:02] Algo  desaparecer.  Álvaro.
[71:07] 
[71:08] Pues  ya  está.  O  sea,  estos  son  los  tres
[71:09] 
[71:10] negocios  y  yo  creo  que  al  final,  [ __ ]
[71:12] 
[71:12] fíjate  que  de  hoy  en  día  con  un  mercado
[71:14] 
[71:14] global  de  cosas  tan  nicho  se  puede  sacar
[71:17] 
[71:17] dinero.  Qué  guay.  Muy  bien,  muy  guay.
[71:19] 
[71:19] Bien.
[71:21] 
[71:21] Y  cambiando  de  tema,  ¿sabéis  que  Google
[71:23] 
[71:23] ha  realizado  la  mayor  adquisición  de  su
[71:25] 
[71:25] historia  pagando  en  cash  en  efectivo  y  a
[71:28] 
[71:28] tocateja?  Wow.  ¿Cuánto?
[71:31] 
[71:31] 32000  millones  de  dólares  en  cash.  En
[71:34] 
[71:34] cash  a  una  empresa  que  tiene  menos  de  5
[71:37] 
[71:37] años  de  antigüedad.  [ __ ]  ¿qué  hacen?
[71:40] 
[71:40] Inteligencia  artificial.  No  al  pie.  En
[71:41] 
[71:41] cash  no  es  en  billetes,  ¿eh?  Es  en
[71:43] 
[71:43] transferencia  bancaria.  Hombre,  si  no,
[71:46] 
[71:46] imagínate  en  carretas.  Porque  cash  puede
[71:48] 
[71:48] entenderse  también  con  efectivo,  ¿no?
[71:50] 
[71:50] No,  cuando  cash  para  mí  es  en  efectivo.
[71:52] 
[71:52] Sí,  esto  para  para  hacer  una  para  hacer
[71:54] 
[71:54] una  explicación  en  las  operaciones  de
[71:55] 
[71:56] Mane  es  bastante  frecuente  que  pagues  en
[71:59] 
[71:59] que  pagues  o  en  efectivo  o  con  acciones
[72:01] 
[72:01] propias.  Entonces,  emites  más  acciones
[72:02] 
[72:02] de  la  compañía,  diluyes  a  todos  tus
[72:03] 
[72:03] accionistas,  pero  con  la  promesa  de  que,
[72:05] 
[72:05] oye,  estás  incorporando  eh  pues  algo  que
[72:08] 
[72:08] va  a  traer  más  valor  a  la  a  la  compañía
[72:10] 
[72:10] a  largo  a  largo  plazo.  Cuando  pagas  en
[72:11] 
[72:12] efectivo,  eh  hay  un  doble  problema,
[72:14] 
[72:14] primero  que  tienes  que  tener  ese
[72:16] 
[72:16] efectivo,  que  no  está  tan  claro,  y
[72:17] 
[72:17] entonces  a  lo  mejor  te  tienes  que
[72:18] 
[72:18] endeudar  para  hacer  la  compra  o  a  lo
[72:20] 
[72:20] mejor  pagas  en  efectivo.  Google  tiene
[72:22] 
[72:22] 32,000  millones  en  en  efectivo.  ¿Qué
[72:24] 
[72:24] decís?  ¿Sí  o  no?  Yo  creo  que  debería,
[72:26] 
[72:26] ¿no?  Mucho  más.  En  caja,  encaja,  en
[72:28] 
[72:28] caja.  No  creo  que  lo  tengan  en  caja.
[72:30] 
[72:30] Sería  muy  ineficiente,  ¿no?  Bueno,  lo
[72:31] 
[72:31] tendrán  trabajando,  pero  pero  bueno,  que
[72:33] 
[72:33] quiero  decir,  30  32,000  o  puedes  p  un
[72:35] 
[72:35] préstamo,  ¿no?  Yo  creo  que  se  ha
[72:36] 
[72:36] apalancado,  seguro.  Se  ha  apalancado  un
[72:38] 
[72:38] préstamo  sindicado  o  algo  así  y  habrá
[72:40] 
[72:40] comprado  el  cierre  el  cierre  de  balance
[72:41] 
[72:41] del  año  pasado  de  Google  tenía  más  de
[72:43] 
[72:43] 110,000  millones  de  en  efectivo,  con  lo
[72:45] 
[72:45] cual  lo  pueden  pagar  en  efectivo.  Eh,  o
[72:47] 
[72:47] sea,  es  es  una  cascado  que  pero  no  lo
[72:49] 
[72:49] han  pagado  en  efectivo,  imagino.  O  sea,
[72:51] 
[72:51] se  han  apalancado.  Sí,  no  creo  que  no  se
[72:52] 
[72:52] apalancan.  No  se  apalancan.  Creo  que  no
[72:54] 
[72:54] se  apalancan.  Vale,  32000  32,000
[72:57] 
[72:57] millones.  La  idea  es  que  esta  empresa
[73:01] 
[73:01] durante  este  año  2025
[73:04] 
[73:04] consiga  1000  millones  de  revenue
[73:08] 
[73:08] optimista,  no  los  tiene  todavía.  Es
[73:10] 
[73:10] decir,  si  los  planes  de  esta  compañía
[73:13] 
[73:13] siguen  su  curso,  porque  el  objetivo  que
[73:15] 
[73:15] tienen  es  este  este  año  llegar  a  1000
[73:17] 
[73:17] millones,  el  año  pasado  y  tenían  500
[73:20] 
[73:20] millones,  entonces  en  ese  caso  estaría
[73:23] 
[73:23] Google  pagando  32  veces  una  vida  eh
[73:26] 
[73:26] 32  facturación  la  facturación  reven
[73:31] 
[73:31] a  ver  o  que  YouTube  lo  compró  al  año  y
[73:34] 
[73:34] no  daba  un  [ __ ]  duro,  ¿eh?  Es  verdad.  O
[73:36] 
[73:36] sea,  quiero  decir,  ojo,  no  juzguemos  las
[73:37] 
[73:37] empresas  tan  rápido,  no  juzguemos  lo  que
[73:39] 
[73:39] hace  Google.  Vamos,  vamos,  que  han
[73:40] 
[73:40] timado  a  Google.  Vale,  perfecto.  Los
[73:42] 
[73:42] invers  los  inversores  ayer  digamos  que
[73:44] 
[73:44] no  estaban  muy  cont  Google.  Se  se
[73:46] 
[73:46] estampó  un  2,5%.  El  mercado  ayer  fue  e,
[73:50] 
[73:50] bueno,  el  SP500  creo  que  estuvo  plano,
[73:52] 
[73:52] subió  un  poquito,  pero  las  siete
[73:54] 
[73:54] magníficas  bajaron  y  Google  bajó
[73:55] 
[73:55] bastante.  ¿Cuánto  bajó  más  que  32,000
[73:57] 
[73:57] millones?  Eh,  no  creo  que  no.  Ah,  vale,
[74:00] 
[74:00] creo  que  no,  pero  porque  eso  sería
[74:02] 
[74:02] reconocer  que  no  tiene  nada  de  valor,
[74:03] 
[74:03] pero  pero  sí  que  el  hecho  de  que  baje  lo
[74:05] 
[74:05] que  lo  que  indica  es  que  un  accionista
[74:07] 
[74:07] lo  que  lo  que  está  diciendo  es,  tío,  esa
[74:09] 
[74:09] esa  caja  creo  que  me  rentaba  más  que  la
[74:11] 
[74:11] repartieras  como  dividendo  antes  que
[74:13] 
[74:13] compraras  esta  compañía.  Es  decir,  no
[74:15] 
[74:15] están  viendo  el  valor  que  va  a  aportar
[74:18] 
[74:18] esta  esta  empresa.  Entonces,  repito  la
[74:20] 
[74:20] pregunta,  empresa  de  5  años  de
[74:22] 
[74:22] antigüedad  que  ha  comprado  Google,  ¿a
[74:24] 
[74:24] qué  se  dedican?  Claro,  esto  es  la
[74:25] 
[74:25] siguiente  pregunta  que  te  iba  a  decir.
[74:26] 
[74:26] ¿Qué  [ __ ]  hace  esta  empresa?  entiendo
[74:28] 
[74:28] que  tendrá  algo  que  Google  dirá  con
[74:30] 
[74:30] esto.  Algo  de  IA,  datos  IA,  datos  o  IA,
[74:33] 
[74:33] datos.  Datos  o  IA  también.  ¿Cómo  eh
[74:36] 
[74:36] conocéis  bien  e  eh  Google  o  sus
[74:39] 
[74:39] verticales  lo  que  le  está  dando  negocio
[74:41] 
[74:41] ahora  mismo  a  Google  o  más  o  menos?  O  me
[74:43] 
[74:43] lo  puedo  imaginar,  pero  tú  lo  tienes
[74:45] 
[74:45] buscad  buscador  y  anuncios.  Esa  es  la
[74:47] 
[74:47] ese  es  lo  principal  que  les  está  dando
[74:48] 
[74:48] un  cash  recurrente.  Y  Google  de  las
[74:51] 
[74:51] siete  magníficas  es  la  que  está
[74:52] 
[74:52] cotizando  unos  múltiplos  más  bajos,  es
[74:53] 
[74:53] decir,  la  que  si  ves  solo  múltiplos  es
[74:56] 
[74:56] la  que  es  más  atractiva  para  invertir.
[74:58] 
[74:58] Quizás  Amazon  que  ha  bajado  bastante
[75:00] 
[75:00] ahora  recientemente,  pero  son  las  dos  de
[75:01] 
[75:02] las  siete  magníficas  que  que  están  ahí.
[75:04] 
[75:04] Amazon  se  ha  estampado  por  la  guerra
[75:05] 
[75:05] comercial,  los  aranceles  le  penalizan
[75:07] 
[75:07] mucho,  pero  Google  eh,  sobre  todo  es  por
[75:10] 
[75:10] amenazas  que  sienten  los  inversores  que
[75:12] 
[75:12] tiene  su  negocio  que  genera  dinero.  Es
[75:14] 
[75:14] decir,  tu  buscador  está  en  riesgo  porque
[75:16] 
[75:16] hay  una  cosa  llamada  inteligencia
[75:17] 
[75:17] artificial  y  no  sabemos  muy  bien  cómo
[75:19] 
[75:20] vas  a  ser  capaz  de  mantener  tu  ventaja
[75:21] 
[75:21] competitiva  en  dentro  de  ese  entorno.  Y
[75:23] 
[75:23] es  cierto  que  Google  está  metido  también
[75:24] 
[75:24] en  inteligencia  artificial,  computación
[75:26] 
[75:26] cuántica,  Gemini  ha  avanzado  mucho.
[75:28] 
[75:28] ¿Seguí  buscando  en  Google?  Y  es  que
[75:29] 
[75:29] dejado  de  buscar  a  veces  sí.  Yo  no
[75:32] 
[75:32] cuándo,  o  sea,  ¿en  qué  momento  lo  haces?
[75:34] 
[75:34] Busco  cuando  cuando  prácticamente,  o
[75:37] 
[75:37] sea,  busco  cuando  ya  sé  la  respuesta  de
[75:38] 
[75:38] algo,  ¿vale?  Ent  porque  ahí  ya  voy
[75:41] 
[75:41] directamente  a  buscar  la  fuente.  Tú
[75:43] 
[75:43] también  lo  sabes.  Vale,  vale,  vale,
[75:44] 
[75:44] vale.  Yo  busco  cuando  no  cuando  me  ha
[75:46] 
[75:46] dado  una  respuesta  a  la  que  digo  sí  o
[75:49] 
[75:49] cuando  la  digo,  "Me  estoy  fiando  mucho
[75:51] 
[75:51] lo  que  me  dio,  pero  eso  es  porque  tú  o
[75:52] 
[75:52] ya  sabes  o  intuyes  cuál  va  a  ser  la
[75:54] 
[75:54] respuesta  y  no  me  fío  tanto  de  ti
[75:56] 
[75:56] todavía.  Claro,  siguen  derivada  es  como,
[75:58] 
[75:58] ¿por  qué  me  fío  de  las  otras?  Yo  lo  uso
[76:00] 
[76:00] diario,  eh,  porque,  por  ejemplo,  para
[76:01] 
[76:01] buscar  a  alguien,  lo  busco  y  ahí
[76:03] 
[76:03] aparecen  todos  los  perfiles,  su  web,  o
[76:05] 
[76:05] sea,  lo  hago  más  como  agregador  de
[76:07] 
[76:07] distintos  enlaces.  Yo  la  verdad  que  no
[76:09] 
[76:09] tanto.  De  hecho,  me  he  puesto  que  con  el
[76:10] 
[76:10] botón  este  del  iPhone  tengo  Char  GPT
[76:13] 
[76:13] arriba,  CH  GPT  está  mirando  porque  justo
[76:15] 
[76:15] ayer  por  la  noche  me  escribió  mi  gestor,
[76:17] 
[76:17] me  dijo,  he  enviado  unas  órdenes  de
[76:18] 
[76:18] compra,  confírmalas  y  compramos  eh
[76:21] 
[76:21] Alfabet.  Alfabet  es  que  para  mí  es  es
[76:23] 
[76:23] buena  es  buena  compra.  Entonces,  no  es
[76:26] 
[76:26] consejo  de  inversión.  No  es  consejo  de
[76:27] 
[76:27] inversión.  No,  no,  no,  por  supuesto,
[76:28] 
[76:28] pero  yo  voy  bastante  cargado  de  Google,
[76:30] 
[76:30] o  sea,  ¿qué  haríais  sin  mí  en  la  cárcel
[76:33] 
[76:33] todos?  Bueno,  el  caso  es  que  el  caso  es
[76:35] 
[76:35] que
[76:36] 
[76:36] Googleem  el  negocio  donde  genera  dinero
[76:39] 
[76:39] es  el  buscador,  pero  lo  que  está
[76:41] 
[76:41] creciendo  más  es  el  negocio  de  cloud,
[76:45] 
[76:45] ¿vale?  En  cloud  van  claramente  por
[76:48] 
[76:48] detrás  de  los  líderes  de  mercado  que  son
[76:50] 
[76:50] Microsoft  y  Amazon.  Cloud  es  todo  lo  que
[76:52] 
[76:53] es  la  nube,  Google,  Google  Drive  para
[76:55] 
[76:55] que  nos  entendamos  y  todo  y  todo  lo  que
[76:56] 
[76:56] sea  cosas  en  la  nube,  es  decir,  que  tú
[76:59] 
[76:59] no  necesites  tener  tu  ordenador  para
[77:01] 
[77:01] poder  trabajar,  sino  que  vayas  a
[77:02] 
[77:02] cualquier  a  cualquier  este  hay  conexión
[77:03] 
[77:03] a  internet,  sí,  te  loas  y  ya  tienes
[77:05] 
[77:05] todo.  Vale,  esto  para  nosotros  es  una
[77:08] 
[77:08] cosa  muy  sencilla,  pero  en  la  nube  un
[77:10] 
[77:10] videojuego,  eh  los  servidores  de
[77:11] 
[77:11] empresas,  todo  esto  al  final  eh  va
[77:14] 
[77:14] fluyendo  por  la  por  la  nube.  Entonces,
[77:16] 
[77:16] AWS  de  Amazon  y  Azure  de  Microsoft  son
[77:19] 
[77:19] clarísimamente  los  líderes  de  mercado,
[77:21] 
[77:21] pero  Google  tiene  una  división  de  cloud
[77:22] 
[77:22] que  de  los  tres  es  la  más  pequeña,  pero
[77:25] 
[77:25] la  que  está  creciendo  más  rápido  y  es
[77:26] 
[77:26] donde  Google  está  poniéndole  mucho  mucho
[77:28] 
[77:28] énfasis.  ¿Vale?  ¿Qué  es  lo  que  cuál  es
[77:31] 
[77:31] la  la  compra  que  han  realizado?  ¿A  qué
[77:33] 
[77:33] se  dedica  esta  empresa?
[77:35] 
[77:35] ciberseguridad  de  datos  almacenados  en
[77:38] 
[77:38] la  nube.  Vale.  Vale.  A  esta  empresa  la
[77:41] 
[77:41] montaron  unos  ingenieros  israelíes  que
[77:44] 
[77:44] llevan  trabajando  juntos  el  equipo
[77:46] 
[77:46] fundador  desde  que  eran  adolescentes  y
[77:48] 
[77:48] es  una  empresa  que  se  ha  caracterizado
[77:50] 
[77:50] por  tener  un  foco  muy  claro  y  con
[77:52] 
[77:52] muchísima  claridad  sabían  lo  que  querían
[77:53] 
[77:53] desarrollar  y  han  ido  pico  pala,  pico
[77:55] 
[77:55] pala,  pico  pala.  Tardaron  18  meses  en
[77:57] 
[77:57] tener  100  millones  de  de  revenue
[77:59] 
[77:59] recurrente  anual  de  de  AR.  El  el  año
[78:03] 
[78:03] pasado  cerraron  en  500  en  500  millones.
[78:05] 
[78:05] El  año  pasado  ya  recibieron  una  oferta
[78:07] 
[78:08] de  de  Google  de  Alphabet  también  para
[78:09] 
[78:10] comprarles  por  23  billions,  por  23,000
[78:12] 
[78:12] millones  y  dijeron  que  no,  que  todavía
[78:14] 
[78:14] no  estaban  preparados  para  vender.  ¿Por
[78:16] 
[78:16] qué  les  interesa  tanto  a  Google
[78:18] 
[78:18] comprarles?  ¿Por  qué  les  interesa  tanto?
[78:20] 
[78:20] Primero,  porque  Google  está
[78:21] 
[78:21] desarrollando  su  su  vertical  de  de  cloud
[78:24] 
[78:24] y  no  tiene  los  la  protección  de
[78:26] 
[78:26] ciberseguridad  que  tiene  ahora  mismo
[78:28] 
[78:28] Microsoft  o  que  tiene  o  que  tiene
[78:29] 
[78:29] Amazon.  Es  una  compra  estratégica  más
[78:31] 
[78:31] que  por  el  modelo  de  negociación.
[78:33] 
[78:33] Exacto.  O  sea,  la  gente  la  está
[78:34] 
[78:34] valorando  y  dice,  "Esta  empresa  no  tiene
[78:35] 
[78:35] todavía  el  RR  como  para  justificar  esta
[78:37] 
[78:37] valoración."  Pero  es  que  Google  no  está
[78:39] 
[78:39] pensando  en  eso,  aunque  la  empresa  va  a
[78:41] 
[78:41] seguir  operando  por  su  cuenta.  Google
[78:42] 
[78:42] está  pensando  de  no,  es  que  esto  lo  voy
[78:43] 
[78:43] a  integrar  con  mis  servicios  de  cloud  y
[78:45] 
[78:45] voy  a  poder  ofrecer  un  unos  servicios
[78:47] 
[78:47] 360  a  todos  mis  clientes.  Lo  que  es
[78:48] 
[78:48] acojonante  es  que  con  la  el  capital
[78:50] 
[78:50] humano  que  tiene  Google  no  haya  sido
[78:51] 
[78:52] capaz  de  desarrollar  internamente  eh  un
[78:55] 
[78:55] desarrollo  de  este  estilo.  dilema  del
[78:57] 
[78:57] innovador  totalmente  que  es  la  gracia
[78:59] 
[78:59] por  la  que  los  emprendedor  los
[79:01] 
[79:01] emprendedores  aún  tienen  posibilidades
[79:02] 
[79:02] de  hacer  cosas  porque  una  empresa
[79:04] 
[79:04] grande,  el  dilema  del  innovador  te  dice
[79:05] 
[79:06] que  no  tiene  el  incentivo  ni  la
[79:07] 
[79:07] motivación  de  dedicarse  a  algo  que  no
[79:09] 
[79:09] sea  su  core  business  y  ordañar  la
[79:11] 
[79:11] vacalechera.  Pero  yo  soy  Google  y  hago
[79:14] 
[79:14] cuatro  spinoffs  y  uno  de  ellos  es
[79:16] 
[79:16] precisamente  sí,  pero  a  veces  hay  cuatro
[79:18] 
[79:18] tarados  con  esta  mentalidad  de  voy  a  ir
[79:22] 
[79:22] hacia  ahí  y  tengo  claro  lo  que  voy  a
[79:23] 
[79:23] hacer.  una  spinoff.  [ __ ]  la  ambición
[79:26] 
[79:26] de  una  de  un  emprendedor,  yo  no  creo  que
[79:28] 
[79:28] se  compre.  O  sea,  la  pregunta  es  No,
[79:30] 
[79:30] está  claro  que  no,  eh,  pero  la  pregunta
[79:32] 
[79:32] es  tan  bueno  es  el  desarrollo  de  esta
[79:34] 
[79:34] gente  que  no  son  capaces  de  contratar
[79:36] 
[79:36] ingenieros  in  house  y  desarrollarlo
[79:37] 
[79:37] ellos  mismos,  que  les  compensa  más  pagar
[79:40] 
[79:40] 30  y  pico  mil  millones  de  euros.  Tiene
[79:42] 
[79:42] que  haber  una  barrera  de  entradas
[79:43] 
[79:43] increíble.  Warren  Buffett,  dice,  "Tú
[79:46] 
[79:46] ahora  con  todo  el  dinero  del  mundo
[79:47] 
[79:47] podrías  replicar  este  esta  marca."  Por
[79:49] 
[79:49] ejemplo,  esta  es  la  conexión  que  hizo
[79:51] 
[79:51] con  Coca-Cola.  Coca-Cola  lo  compró
[79:53] 
[79:53] porque  dijo,  "No  hay  forma  de  que  yo  con
[79:55] 
[79:55] miles  de  millones  replique  lo  que  ya
[79:57] 
[79:57] tiene  Coca-Cola."  Este  es  el  famoso  MOAT
[79:59] 
[79:59] de  de  Warren  Buffet  de  buscar  eso  que
[80:02] 
[80:02] hace  única  y  que  es  una  ventaja
[80:03] 
[80:03] competitiva  que  no  se  puede  perder.
[80:04] 
[80:05] Claro,  pero  una  cosa  es  una  marca
[80:06] 
[80:06] consolidada  con  ya  una  cierta  expansión,
[80:08] 
[80:08] pero  esto  es  un  desarrollo  de  software,
[80:09] 
[80:09] esto  es  un  desarrollo  eh  pero  que
[80:12] 
[80:12] trabaja  en  la  nube  y  que  da  facilidades
[80:14] 
[80:14] a  los  clientes  y  que  además  funciona  no
[80:16] 
[80:16] solo  con  los  servicios  Cloud  de  Google,
[80:17] 
[80:17] sino  también  con  AWS  y  con  y  con  Azure.
[80:19] 
[80:19] ¿Cómo  se  hace  huevo  fritos?  Me  da  igual.
[80:20] 
[80:20] El  tema  es  eso  que  han  desarrollado,
[80:23] 
[80:23] ¿vale?  Tan  loco  es  que  no  puedas
[80:24] 
[80:24] contratar  a  100  ingenieros.  Debe  serlo,
[80:26] 
[80:26] hombre.  Por  [ __ ]  si  no  son
[80:28] 
[80:28] retrasados.  Pero  pero  me  cuesta  mucho  de
[80:31] 
[80:31] creer  que  una  compaña  como  Google  que
[80:32] 
[80:32] tiene  los  recursos  infinitos  para
[80:34] 
[80:34] contratar  el  talento  infinito,  o  sea,
[80:36] 
[80:36] pueden  contratar  al  al  tío  más  listo  del
[80:38] 
[80:38] mundo,  Google,  o  sea,  puede  contratar  a
[80:39] 
[80:39] quien  quiera  que  no  puedan  internamente
[80:42] 
[80:42] contratar  y  desarrollarlo  ellos.  Igual
[80:43] 
[80:44] es  cuestión  de  tiempo  o  o  branding
[80:46] 
[80:46] también.  Es  decir,  acabo  de  comprar  a
[80:48] 
[80:48] los  mejores  del  mundo  y  ahora  esto  lo  va
[80:49] 
[80:49] a  ofrecer  Google.  O  sea,  como  una
[80:50] 
[80:51] estrategia  de  marketing  la  propia
[80:52] 
[80:52] adquisición.  Yo  no,  yo  no  creo  que  32,
[80:54] 
[80:54] no.  Tiene  que  haber  una  tecnología
[80:56] 
[80:56] irreplicable  o  algo  que  digan,  "No  hay,
[80:59] 
[80:59] no  hay  forma  de  que  nosotros  podamos
[81:00] 
[81:00] hacer  esto."  Tienen  que  haber  hablado
[81:01] 
[81:01] con  mucha  gente  para  para  copiarlo  y
[81:04] 
[81:04] Google  son  los  expertos  copiando.  Gab,
[81:05] 
[81:05] me  gustaría  saber  si  Google  internamente
[81:06] 
[81:06] ha  intentado  desarrollar  esto  durante
[81:08] 
[81:08] varios  años  y  no  les  ha  salido.  Seguro.
[81:09] 
[81:09] Ha  hecho  ya  más  compras  eh  de  empresas.
[81:11] 
[81:11] Se  haban  gastado  un  pastizal  con  Google,
[81:13] 
[81:13] con  YouTube  pasó.  intentaron  hacer  había
[81:16] 
[81:16] Google  vídeos  y  y  no  no  podían  no  podían
[81:18] 
[81:18] no  podías  dijeron,  "Tío,  cómpralo  antes
[81:20] 
[81:20] de  que  se  haga  grande  porque  confían  en
[81:21] 
[81:21] el  sector."  Piensa  que  si  el  año  pasado
[81:24] 
[81:24] ya  hicieron  una  oferta  por  esta  empresa,
[81:25] 
[81:25] es  que  van  detrás  de  esto  porque  es  es
[81:27] 
[81:27] una  carencia  que  tienen  y  además  es  una
[81:30] 
[81:30] carencia  que  que  yo  creo  que  es  que  está
[81:31] 
[81:31] muy  bien  tirado  por  los  emprendedores
[81:33] 
[81:33] porque  eh  vas  a  un  sector,  esto  es  una
[81:35] 
[81:35] cosa  que  a  mí  me  me  dijo  un  bueno,  yo  lo
[81:38] 
[81:38] considero  casi  como  mentor.  Lo  leeréis
[81:41] 
[81:41] en  la  revista  en  mi  parte.  Creo  que  que
[81:42] 
[81:42] lo  que  lo  mencioné,  pero  bueno,  en  el
[81:44] 
[81:44] blueprint.  En  el  blueprint.  Pero
[81:46] 
[81:46] aquellos  que  lo  hayan  comprado,  los  que
[81:47] 
[81:47] no,  pues  mala  suerte.  Os  jodéis,  os
[81:49] 
[81:49] jodéis  todos.  Pero  a  mí  me  a  mí  me  dijo
[81:52] 
[81:52] en  una  me  dijeron  en  una  ocasión,  dice,
[81:55] 
[81:55] "Cuando  vayas  a  hacer  un  pitch  o  vayas  a
[81:57] 
[81:57] innovar  o  vayas  a  crear  a  una  empresa,
[82:00] 
[82:00] céntrate  no  en  solucionar  un  problema
[82:02] 
[82:02] actual,  sino  en  solucionar  un  problema
[82:04] 
[82:04] que  va  a  seguir  siendo  un  problema
[82:05] 
[82:05] dentro  de  5  años  y  que  va  a  seguir
[82:07] 
[82:07] siendo  un  problema  relevante.  Porque  por
[82:09] 
[82:09] muy  mal  que  tú  lo  hagas,  si  el  mercado
[82:12] 
[82:12] en  el  futuro  va  sigue  siendo  relevante,
[82:14] 
[82:14] tú  alguna  porción  te  vas  a  llevar  de  de
[82:16] 
[82:16] ello  y  yo  como  inversor  voy  a  querer
[82:18] 
[82:18] estar  ahí.
[82:19] 
[82:19] Muy  buen  consejo.  Estos  al  final  lo  que
[82:22] 
[82:22] han  dicho  es  dice  ciberseguridad,  o  sea,
[82:24] 
[82:25] dentro  de  aquí  a  5  años  se  va  se  va
[82:27] 
[82:27] seguir  invirtiendo  más  en  seguridad,  en
[82:28] 
[82:28] ciberseguridad,  bien  sea  por  cloud,  bien
[82:30] 
[82:30] sea  por  la  IA,  bien  sea  por  los  datos
[82:31] 
[82:31] que  van  que  van  volando  de  un  lado  a
[82:33] 
[82:33] otro.  Entonces,  tú  como  empresa,  lo  más
[82:35] 
[82:35] valioso  que  tienes  son  los  datos  de  tus
[82:36] 
[82:37] clientes.  O  sea,  tú  cuando  subes  un
[82:38] 
[82:38] archivo  a  Google  Drive  o  cuando  empiezas
[82:40] 
[82:40] a  utilizar  su  su  Google  Suite  para  los
[82:41] 
[82:41] documentos  o  los  servicios,  lo  que  estás
[82:45] 
[82:45] valorando  es  la  confianza  que  tienes  en
[82:47] 
[82:47] Google  de  que  van  a  proteger  tus  datos  y
[82:49] 
[82:49] tu  seguridad.  Hablamos  antes  de  Apple,
[82:50] 
[82:50] es  exactamente  lo  mismo.  Entonces,  el
[82:52] 
[82:52] último  sitio  donde  Google  va  a  recortar
[82:55] 
[82:55] o  donde  estas  empresas  van  a  recortar  va
[82:56] 
[82:56] a  ser  ciberseguridad.  la  protección  de
[82:58] 
[82:58] los  datos  o  la  protección  de  lo  más
[82:59] 
[82:59] valioso  de  los  clientes.  Es  como  si  me
[83:00] 
[83:00] dices  que  un  banco  va  a  recortar  de  la
[83:03] 
[83:03] seguridad  de  la  caja  fuerte,  ¿sabes?  O
[83:04] 
[83:04] sea,  no  es  posible,  ya  los  bancos  ya  no
[83:07] 
[83:07] funcionan  así,  ¿no?  Entonces,  da  igual
[83:08] 
[83:08] las  crisis  que  vengan,  da  igual  cómo
[83:10] 
[83:10] vaya  la  economía,  da  igual  hacia  dónde
[83:11] 
[83:11] evolucione.  Es  un  es  un  sector  en  el  que
[83:13] 
[83:13] se  va  a  invertir  cada  vez  más  y  más  y
[83:15] 
[83:15] más  y  más.  y  además  te  conviertes  en  una
[83:17] 
[83:17] pieza  indispensable  de  la  cadena  de
[83:18] 
[83:18] valor  porque  no  te  no  te  pueden  cortar
[83:21] 
[83:21] ese  eslabón,  pueden  cortar  otras
[83:22] 
[83:22] [ __ ]  pero  eso  no  lo  pueden  tocar,
[83:23] 
[83:23] ¿no?  Entonces,  muy  bien  tirado  por  parte
[83:25] 
[83:25] de  estos  de  estos  emprendedores  que  ya
[83:27] 
[83:27] digo,  5  añitos  eh  tiene  la  empresa  en  18
[83:30] 
[83:30] meses  eh  tener  una  empresa  con  100
[83:32] 
[83:32] millones  de  de  ingresos  recurrentes
[83:35] 
[83:35] anuales  es  bastante.  500  van  ahora  por
[83:37] 
[83:37] los  1000,  pero  claro,  han  vendido  por
[83:38] 
[83:38] 32000  millones.  Es  la  compra  más  cara  de
[83:40] 
[83:40] la  historia  de  Google.  Es  que  los
[83:41] 
[83:41] Israelis  son  muy  buenos  en  todo  el  tema
[83:43] 
[83:43] tecnológico.  Mira,  Pegasus.
[83:46] 
[83:46] Es  Israelí  también.  Sí,  sí,  sí.  O  sea,
[83:48] 
[83:48] tienen  tienen  ahí  un  buen  un  buen
[83:50] 
[83:50] ecosistema,  pero  creo  que  esta  es  una
[83:51] 
[83:52] historia  que  es  interesante  porque  ya  os
[83:53] 
[83:53] digo  que  aun  con  todo  esto  que  os  he
[83:55] 
[83:55] contado,  el  mercado  todavía  no  lo  tiene
[83:57] 
[83:57] todo  claro  porque  porque  claro,  está
[83:58] 
[83:58] pagando  mucha  prima  eh,  Google.  O  sea,
[84:00] 
[84:00] tú  ves  ahí  una  oportunidad  de
[84:03] 
[84:03] irracionalidad  por  parte  del  mercado  que
[84:04] 
[84:04] no  cabe  entender  muy  bien,  pero  a  mí  lo
[84:06] 
[84:06] que  has  dicho  de  que  el  producto
[84:07] 
[84:07] principal  de  Google  es  que  tú  te  sientas
[84:09] 
[84:09] seguro  subiendo  tus  archivos  es  es
[84:11] 
[84:11] verdad.  O  sea,  yo  si  Google  mañana  tiene
[84:14] 
[84:14] una  brecha  en  la  que  he  visto  que  mis
[84:16] 
[84:16] datos  se  han  ido  por  ahí  o  lo  que  sea,
[84:18] 
[84:18] mi  confianza  baja  radicalmente.  O  sea,
[84:20] 
[84:20] nuestra  confianza  como  consumidores  baja
[84:23] 
[84:23] cada  vez  que  escuchamos  de  hackeo  masivo
[84:25] 
[84:25] en  hay  muchas  empresas  que  se  han  comido
[84:27] 
[84:27] hackeos  masivos  Sonic  con  PlayStation
[84:29] 
[84:29] tal,  pero  dices,  "Pero  ahí  tienes  mi
[84:30] 
[84:30] mail  y  tal,  me  la  pela."  Exacto.  Han
[84:34] 
[84:34] hackado  Facebook.  Vale,  vale.  Cuando  te
[84:36] 
[84:36] hackean  los  bancos,  cuando  te  hackean
[84:38] 
[84:38] Google,  cuando  como  hackeen  alguno  de
[84:40] 
[84:40] estos,  entonces  ya  te  empiezas  a
[84:40] 
[84:40] preocupar  de  dices,  "Oh,  shit."  Eh,
[84:43] 
[84:43] porque  ya  no  sabes  que  qué  tengo  ahí,
[84:44] 
[84:44] porque  en  mi  en  mi  mente  tengo  todo.
[84:46] 
[84:46] Quiere  decir  que  hasta  que  implementen
[84:47] 
[84:47] esto,  si  soy  hacker,  el  sistema  más
[84:50] 
[84:50] fácil  al  que  entrar  es  Google,  ¿no?  Me
[84:53] 
[84:53] imagino  que  tendrán  sus  sistemas  sus
[84:55] 
[84:55] sistemas  puestos,  ¿no?  Pero  vamos  que  de
[84:57] 
[84:57] alguna  manera  ven  una  sinergia  muy  clara
[85:00] 
[85:00] con  esta  gente  y  esta  es  la  parte  del
[85:02] 
[85:02] movimiento  que  ahora  solo  el  tiempo
[85:03] 
[85:03] dirá,  porque  también  dijeron  que  comprar
[85:05] 
[85:05] YouTube  era  una  locura  porque  en  su
[85:07] 
[85:07] momento  pagaron  1000  millones  de  dólares
[85:08] 
[85:08] y  y  también  dijeron,  "¿Qué  [ __ ]  es
[85:10] 
[85:10] esto?"  A  día  de  hoy  genera  30,000
[85:12] 
[85:12] millones  cada  año,  ¿sabes?  O  sea,
[85:14] 
[85:14] molaría  hablar  de  compras  locas  que  han
[85:16] 
[85:16] ido  fatal.  Eso  yo  lo  hago  con  los  de
[85:18] 
[85:18] fútbol  cuando  fichan  un  jugador  que  les
[85:19] 
[85:19] ha  costado  como  Dembélé,  que  nos  costó
[85:21] 
[85:21] 150  millones  y  luego  no  hizo  nada,  ¿no?
[85:23] 
[85:23] Pues  claro,  en  el  mundo  del  deporte  que
[85:25] 
[85:25] es  más  mediático,  es  más  habitual  verlo,
[85:26] 
[85:26] ¿no?  En  prensa,  pero  claro,  en  en
[85:28] 
[85:28] tecnología  hay  unas  cuantas.  Claro,  te
[85:30] 
[85:30] pu  te  tengo  el  listado  de  los  20  mayores
[85:32] 
[85:32] cadáveres  de  Google,  ¿no?  Sí.  Motorola
[85:34] 
[85:34] Mobility,  Neslabs,  HTC,  los  móviles,  no
[85:37] 
[85:37] sé  si  os  acordáis.  Neslabs  es  lo  ¿Qué  es
[85:39] 
[85:39] esto?  Neslab,  no  lo  sé.  Tengo  que  solo
[85:41] 
[85:41] la  lista.  Boston  Dynamics  también,  eh,
[85:43] 
[85:43] también  no  está  muy  claro  muy  bien  por
[85:45] 
[85:45] acción  de  ba  eh  Fitbit  también  también
[85:48] 
[85:48] ahí  se  estamparon  un  poco  Waz  que  no  sé
[85:50] 
[85:50] qué  aporta  o  sea  día  de  o  sea  en  su
[85:52] 
[85:52] momento,  vale,  cómo  mola  tal,  no  sé  cómo
[85:54] 
[85:54] está  monetizando  y  me  puedo  creer  que  no
[85:55] 
[85:55] esté  aportando  lo  que  mucho  más
[85:58] 
[85:58] adicional  que  bueno,  Zagat,  Slide,
[86:00] 
[86:00] Admov,  hay  muchas  que  la  empresa  de  Mark
[86:04] 
[86:04] Mark Mark  Mark Mark  Cuban,  ¿sabéis  quién
[86:05] 
[86:05] es  el  este  empresario  americano?  El  de
[86:07] 
[86:07] los  Dallas  Cowboys,  sí,  que  tiene  sale
[86:10] 
[86:10] en  el  programa  Shark  Tank,  pues  Mark
[86:13] 
[86:13] Cuban  creó  una  empresa  de  streaming  de
[86:17] 
[86:17] radio  hace,  o  sea,  antes  de  que  saliera
[86:20] 
[86:20] YouTube  ni  nada  y  Yahus  la  compró  por
[86:22] 
[86:22] 4000  y  pico
[86:23] 
[86:23] millones  y  se  la  pagó,  como  dice  Álvaro,
[86:25] 
[86:25] en  acciones  de  la  empresa  y  como  Mark
[86:28] 
[86:28] Cuban  sabía  o  intuía  que  estaba  a  punto
[86:31] 
[86:31] de  caer  al  mercado  de  lascom,  el  muy
[86:34] 
[86:34] zorro  listo  cogió
[86:37] 
[86:37] y  invirtió  con  un  mecanismo  financiero  a
[86:41] 
[86:41] la  baja  en  Yahoo  para  que  cuando  cayesen
[86:43] 
[86:43] las  acciones  él  se  quedase  igual.  Se
[86:46] 
[86:46] había  unos  puts  de  [ __ ]  madre  ahí,  ¿no?
[86:48] 
[86:48] Y  se  fue  a  la  [ __ ]  ¿Cómo  has  dicho?
[86:50] 
[86:50] Zorro.  ¿Qué?  Zorro  listo.  Zorro  listo.
[86:51] 
[86:51] No,  pero  esto  no  es  eso  es  simplemente
[86:53] 
[86:53] protegerse  de  que  pase  lo  que  pase.  Sí,
[86:55] 
[86:55] sí,  pero  si  crees  que  va  a  subir,  o  sea,
[86:57] 
[86:57] el  tío  lo  configuró  sabiendo  que  iba  a
[86:59] 
[86:59] caer,  cayó  todo  el  mercado.  O  sea,  el  el
[87:01] 
[87:01] tío  pagó  primas  para  poder  vender  a  ese
[87:03] 
[87:03] precio.  Incluso  le  llegaron  a  juicio  por
[87:05] 
[87:05] Claro,  pero  es  tanta  pasta  que  dices,
[87:07] 
[87:07] "Me  da  igual  si  sube  o  baja,  yo  quiero
[87:08] 
[87:08] asegurarme  esto."  se  aseguró  de  forma
[87:10] 
[87:10] financieramente  muy  muy  inteligente  y  se
[87:13] 
[87:13] quedó  con  4000  millones  y  su  empresa  al
[87:15] 
[87:15] año  y  la  cerró,  o  sea,  la  cerró,  o  sea,
[87:19] 
[87:19] tu  4000  millones  cierra.  Yo  creo  y  y
[87:22] 
[87:22] insisto  en  el  concepto  del  efecto
[87:23] 
[87:23] riqueza,  o  sea,  cuando  una  compañía
[87:25] 
[87:25] tiene  mucha  caja  es  en  plan,  ¿qué  hago?
[87:27] 
[87:28] Voy  a  comprar  esta  start  por  32,000
[87:29] 
[87:29] millones,  tío.  Y  sobre  y  sobre  todo
[87:32] 
[87:32] mercados  nuevos  donde  aún  no  se  tiene
[87:35] 
[87:35] claro  por  dónde  van  a  ir  los  tiros.  En
[87:37] 
[87:37] esa  época  había  mucha  bullicio.  [ __ ]
[87:39] 
[87:39] la  nueva  startup  de  streaming,  tal,  no
[87:40] 
[87:40] sé  qué.  También  te  digo,  al  final  es  un
[87:42] 
[87:42] shoot  moon,  eh,  con  YouTube
[87:44] 
[87:45] probablemente  han  multiplicado  por  20,
[87:48] 
[87:48] ¿no?  Entonces,  al  final  de  cada  cinco  o
[87:49] 
[87:49] seis  gordas  que  inviertes,  hay  una  o  dos
[87:52] 
[87:52] que  te  pegan  un  petardazo.  Un  poco  lo
[87:53] 
[87:53] que  habría  que  ver  es  qué  ratio  tiene
[87:55] 
[87:55] Google,  ¿no?,  de  compras  locas  de  de
[87:57] 
[87:57] compañías.  Mira,  de  de  toda  la
[87:58] 
[87:58] industria,  la  última  década  los  mayores
[88:01] 
[88:01] acuerdos,  los  mayores  deals  en  empresas
[88:03] 
[88:03] Tech,  el  más  alto  Walt  Disney,  compra
[88:07] 
[88:07] Century  Fox  21st  Century  Fox  71  billion.
[88:11] 
[88:11] Eh,  VMware  lo  compra  Broadcom  69
[88:14] 
[88:14] billion.  Activision  Blizzard  lo  compra
[88:16] 
[88:16] Microsoft  69.  MC  Corp  lo  compra  Del
[88:19] 
[88:19] Technologies  67  billion.  Twitter  lo
[88:23] 
[88:23] compra  Elon  Musk  a  título  personal  44
[88:26] 
[88:26] billion.  Personal.
[88:27] 
[88:27] O  sea,  que  fue  al  banco,  le  dijo,
[88:28] 
[88:28] "Perdona,  ¿puedes  solar  una
[88:29] 
[88:29] transferencia  de  44,000  millones  a  Sí,
[88:31] 
[88:31] bueno,  ignoraría  sus  acciones
[88:34] 
[88:34] broadcom  billion,  Red  Hat,  que  lo  compra
[88:36] 
[88:36] IBM  por  34  billion  y  luego  estarían
[88:38] 
[88:39] estos  porque  ya  los  siguientes  e  Splung
[88:41] 
[88:41] que  lo  compró  Cisco  y  Slack,  que  lo
[88:43] 
[88:43] compró  Sales  Force  por  27  billion  que
[88:45] 
[88:45] tampoco  le  fue  muy  bien.  27  billion  para
[88:47] 
[88:47] que  luego  no  entremos  a  utilizarlo,
[88:49] 
[88:49] fíjate,  eh,  no  sé  que  le  fue  bien  con
[88:51] 
[88:51] Slack.
[88:52] 
[88:52] Yo  he  leído  algún  reporte  de  que  no  es
[88:54] 
[88:54] tan  tan,  o  sea,  no  ha  ido  terrible,  pero
[88:56] 
[88:56] no  es  tanto  lo  que  pensaban.  Ya,  es  que
[88:59] 
[88:59] ellos  ellos  por  ejemplo  compran  con  una
[89:00] 
[89:00] estrategia  muy  parecida  a  la  de  Google
[89:02] 
[89:02] de  poder  tener  todo  integrado  dentro  de
[89:05] 
[89:05] su  paquete  de  servicios,  tener  el  CRM,
[89:07] 
[89:07] el  tal,  pero  bueno,  en  fin.  La  compra
[89:09] 
[89:09] más  grande  de  Google,  32,000  millones,
[89:11] 
[89:11] cinco  chavales  israelíes,  que  podrías
[89:13] 
[89:13] ser  tú,  podrías  ser  3000  millones  en  tu
[89:16] 
[89:16] cuenta,  más  en  cash  o  o  podrías  no  ser  o
[89:20] 
[89:20] podrías  estamparte  como  como  los  8000
[89:23] 
[89:23] que  hay  en  la  cola,  ¿no?  Pero  mejor
[89:24] 
[89:24] montar  un  centro  de  ping  pong,  sin  duda.
[89:28] 
[89:28] Te  lo  pasarás  mejor,  menos  estrés,  sin
[89:30] 
[89:30] duda.  Pues  mira,  hablando  de  miles  de
[89:32] 
[89:32] millones,  eh  sabéis  que  eh  tenemos  fecha
[89:35] 
[89:35] oficial  para  Economic  Forum,  que  va  a
[89:36] 
[89:36] ser  un  eventazo  de  la  [ __ ]  y  va  a
[89:38] 
[89:38] haber  confirmaciones  muy  locas,  ya  que
[89:40] 
[89:40] muy  poquito,  ¿vale?  Que  aún  no  puedo
[89:42] 
[89:42] decir,  pero  me  tengo  que  morder  la
[89:43] 
[89:43] lengua  porque  va  a  ser  la  [ __ ]  ¿Qué?
[89:45] 
[89:45] Vais  a  sortear  miles  de  millones.  Ojalá,
[89:47] 
[89:48] ojalá.  Eh,  van  a  seguir  las  entradas  a
[89:49] 
[89:50] la  venta,  vamos  a  seguir  un  proceso
[89:51] 
[89:51] porque,  claro,  al  final  tenemos  11,000  y
[89:52] 
[89:52] pico  plazas  y  no  queremos  jugárnosla  con
[89:54] 
[89:54] la  pasarela  de  pagos  y  vamos  a  hacer
[89:56] 
[89:56] primero  una  prueba  con  la  comunidad  de
[89:58] 
[89:58] Rax  y  la  comunidad  de  Avast.  Entonces,
[90:00] 
[90:00] tendrán  prioridad  para  poder  comprar  Rax
[90:01] 
[90:02] y  Avasp,  luego  toda  la  gente  de  la  wait
[90:04] 
[90:04] y  luego  ya  saldrán  si  es  que  queda
[90:06] 
[90:06] alguna  a  la  venta  al  público.  ¿Cuánta
[90:09] 
[90:09] gente  hay  en  la  Wlist?  Quiero  recordar
[90:11] 
[90:11] unos  25,000  personas.  20  y  pico000,  o
[90:13] 
[90:13] sea,  el  doble  o  el  triple  que  la  foro.
[90:14] 
[90:14] Es  una  pasada.  Sí,  yo  creo  que  se  van  a
[90:16] 
[90:16] agotar.  Sí  que  es  verdad  que  a  nivel  de
[90:18] 
[90:18] a  nivel  de  propuesta  de  valor,  al
[90:20] 
[90:20] principio  dijimos  que  iba  a  ser  un  día  y
[90:21] 
[90:21] al  final  va  a  ser  tres  días  eh  con
[90:23] 
[90:23] fiesta,  pero  va  a  ser  una  locura.  O  sea,
[90:25] 
[90:25] hemos  invitado,  un  festival  de  la
[90:26] 
[90:26] economía,  va  a  ser  un  festival  de  la
[90:27] 
[90:27] economía  y  el  emprendimiento,  ¿no?  La
[90:28] 
[90:28] verdad  que  va  a  estar  va  a  estar  muy
[90:29] 
[90:29] guapo  y  además  Vista  Alegre,  que  es  un
[90:32] 
[90:32] lugar  pues  increíble.  Entonces,  bueno,
[90:33] 
[90:33] básicamente  las  entradas  eh  como  en  un
[90:35] 
[90:35] concierto  de  de  rock,  ¿no?  Van  en
[90:37] 
[90:37] función  de  tu  asiento,  ¿vale?  Eh,  y  los
[90:39] 
[90:39] precios  pues  oscilan  desde  baratitas
[90:41] 
[90:41] hasta  7,000  €  una  locura  así,  ¿no?  Pues
[90:44] 
[90:44] vamos  a  sortear  justo  dos  entradas  gold,
[90:47] 
[90:47] que  es  una  una  categoría  de  las  más
[90:48] 
[90:48] altas  que  incluyen  un  montón  de
[90:49] 
[90:49] experiencias,  una  posición  de  [ __ ]  madre
[90:51] 
[90:51] en  el  en  Vista  Alegre  para  poder  verlo
[90:53] 
[90:53] eh  super  de  cerca  y  la  vamos  a  sortear
[90:55] 
[90:55] porque  estamos  haciendo  una  última  promo
[90:57] 
[90:57] antes  de  lanzar  las  entradas  a  la  venta,
[90:58] 
[90:58] ¿vale?  Entonces,  solo  lo  quería  comentar
[91:00] 
[91:00] aquí  para  toda  nuestra  audiencia,  quien
[91:02] 
[91:02] quiera  participar  en  el  sorteo,  solo
[91:04] 
[91:04] tiene  que  seguir  la  cuenta  de  Madrid
[91:05] 
[91:05] Economic  Forum  y  nombrar  a  tres  amigos
[91:07] 
[91:07] en  los  comentarios.  Así  que  nada,  el
[91:09] 
[91:09] sorteo  será  la  semana  que  viene  y  espero
[91:11] 
[91:11] que  le  toque  algún  fan  de  Spicy  y  por  lo
[91:12] 
[91:12] menos  pues  poder  compartirlo  con  ellos.
[91:14] 
[91:14] Va  a  estar  muy  guapo.  Lástima  que
[91:16] 
[91:16] coincide  con  la  Esparta  en  Andorra,  tío.
[91:18] 
[91:18] Lo  sé  yo.  Lástima,  eh,  lástima  o  una
[91:22] 
[91:22] buena  excusa  para  no  ir  a  la  Spartan  y
[91:25] 
[91:25] poder  decir  que  lo  has  hecho  por  ir  a  la
[91:26] 
[91:26] Andorra  Economic  Forum.  Exacto.  Exacto.
[91:28] 
[91:28] De  hecho,  yo  iba  a  ir  a  Spartan,  tío.  Al
[91:29] 
[91:29] final  Madrid  Economic.  Ay,  el  Madrid
[91:31] 
[91:31] Economic  Forum.  Yo  es  mi  excusa  si  me
[91:33] 
[91:34] invitas,  ¿no?  Claro,  claro,  por
[91:35] 
[91:35] supuesto.  De  hecho,  bueno,  va  a  ser  un
[91:37] 
[91:37] espectáculo  y  estamos  mirando,  o  sea,
[91:39] 
[91:39] porque  esta  vez  traeremos  a  gente
[91:40] 
[91:40] incluso  internacional,  o  sea,  va  a  ser
[91:42] 
[91:42] va  a  ser  muy  guay.  Y  nada,  la  verdad  que
[91:44] 
[91:44] la  idea  es  vamos  a  hacer  el  Andorra
[91:45] 
[91:45] conic  Forum  también  este  año,  ¿eh?  O
[91:47] 
[91:47] sea,  haremos  haremos  Madrid  y  Andorra.
[91:49] 
[91:49] Intentaremos  hacer  cada  año  Madrid  y
[91:51] 
[91:51] Andorra  porque  creo  que  tiene  mucho
[91:53] 
[91:53] tiene  mucho  push  y  la  gente  está  ansiosa
[91:55] 
[91:55] por  comprar.  De  hecho,  me  escribe  gente,
[91:56] 
[91:56] digo,  "Tío,  espérate  que  aún  no  han
[91:57] 
[91:57] salido,  pero  en  cuanto  salgan,  yo  no
[92:00] 
[92:00] quiero  fliparme,  pero  creo  que  se  van  a
[92:01] 
[92:01] agotar  en  plan,  o  sea,  no  creo  ni  que
[92:03] 
[92:03] lleguen  a  la  venta  pública."  ¿Habéis
[92:05] 
[92:05] definido  la  el  precio?  No,  no,  porque  es
[92:07] 
[92:07] que  creo  me  creo  recordar  que  era  como
[92:09] 
[92:09] apúntate  a  la  WH  list  porque  si  no  no
[92:10] 
[92:10] vas  a  tener  ni  siquiera  la  oportunidad,
[92:12] 
[92:12] o  sea,  muy  rollo  Taylor  Swift,  ¿sabes?
[92:13] 
[92:13] De  tú  si  te  toca  lo  sabrás  y  pagas  y  te
[92:16] 
[92:16] callas,  ¿sabes?  Sí,  de  hecho  han  salido
[92:18] 
[92:18] precios  porque  Víctor  lo  estuvo  lo
[92:20] 
[92:20] estuvo  compartiendo  y  bueno,  es  que
[92:22] 
[92:22] claro,  como  depende  del  asiento,  tú
[92:23] 
[92:23] tendrás  un  mapa  y  podrás  marcar  el
[92:25] 
[92:25] asiento  que  tú  quieres,  van  numerados,
[92:26] 
[92:26] entonces  en  función  de  tu  asiento  tienes
[92:28] 
[92:28] un  pricing  o  otro  y  también  luego  están
[92:30] 
[92:30] las  gold  las  buenos,  hay  distintas
[92:32] 
[92:32] categorías  que  te  incluye  pues  catering,
[92:34] 
[92:34] cena,  eh,  networking,  claro,  el  espacio
[92:36] 
[92:36] networking,  imagínate  11,000  personas
[92:38] 
[92:38] hemos  tenido  que  filtrar.  También  hay  un
[92:39] 
[92:39] evento  previo  como  hicimos  en  Andorra  el
[92:41] 
[92:41] viernes  para  un  petit  comité  más
[92:43] 
[92:43] reducido,  eh,  para  pues  más  tema  de
[92:45] 
[92:46] habilidades,  más  tema  de  experiencias
[92:47] 
[92:47] que  va  a  estar  muy  guapo.  Así  que  nada,
[92:49] 
[92:49] eh,  nos  vemos  en  Madrid.  Cómo  mola.
[92:52] 
[92:52] Vale,  pues  es  que  saco  el  tema  porque
[92:54] 
[92:54] ayer  leía  justamente  el  titular  que  lo
[92:56] 
[92:56] había  filtrado  del  diario  del  Mundo,  que
[92:58] 
[92:58] Televisión  Española  se  ha  hecho  con  los
[93:00] 
[93:00] derechos  para  el  Mundial  de  fútbol  en
[93:01] 
[93:01] Estados  Unidos  por  55  millones  de  de
[93:03] 
[93:03] euros  y  que  había  pujado  por  encima  de
[93:06] 
[93:06] todas  las  eh  cadenas  privadas,  es  decir,
[93:09] 
[93:09] que  era  la  oferta  más  alta  que  había
[93:10] 
[93:10] recibido  la  FIFA,  con  lo  cual  ha  dicho,
[93:11] 
[93:11] "Vale,  pues  para  ti  los  derechos
[93:14] 
[93:14] televisivos."  Y  claro,  esto  abre  el
[93:16] 
[93:16] debate  de  siempre  porque  Televisión
[93:17] 
[93:17] Española  es  un  ente  público,  es  una
[93:18] 
[93:18] corporación  pública  y  es  una  empresa  que
[93:20] 
[93:20] que  opera  pérdidas,  entonces  que
[93:22] 
[93:22] requiere  de  la  financiación  pública  para
[93:24] 
[93:24] eh  para  poder  prestar  este  servicio
[93:27] 
[93:27] público,  que  es  lo  que  es  verdaderamente
[93:29] 
[93:29] discutible  de  hasta  qué  punto  eh
[93:31] 
[93:31] necesitamos  a  día  de  hoy  que  exista  un
[93:33] 
[93:33] servicio  público  que  sea  simplemente
[93:35] 
[93:35] pues  que  que  haya  que  haya  televisión
[93:36] 
[93:36] cuando  ya  hay  operadores  privados  que
[93:38] 
[93:38] tienen  canales  en  abierto  y  que  y  que
[93:40] 
[93:40] cualquier  persona  puede  puede  ver.  Pero
[93:42] 
[93:42] no  solo  eso,  sino  que  hay  operadores
[93:43] 
[93:43] privados  que  pujan  y  pagan  dinero  por
[93:45] 
[93:45] decir,  "Oye,  es  que  quiero  tener  el
[93:46] 
[93:47] fútbol  en  en  lugar  de  tu  cadena."  Pues
[93:49] 
[93:49] en  la  mía,  porque  luego  en  el  descanso
[93:51] 
[93:51] pues  voy  a  poner  x  número  de  anuncios  y
[93:52] 
[93:52] con  eso  lo  voy  a  lo  voy  a  rentabilizar.
[93:54] 
[93:54] Claro,  Televisión  Española  compra  los
[93:56] 
[93:56] derechos,  paga  más  que  las  cadenas  que
[93:58] 
[93:59] las  cadenas  eh  privadas,  no  puede  tener
[94:01] 
[94:01] anuncios  dentro  de  su  de  su  plantilla,
[94:03] 
[94:03] con  lo  cual  puede  tener  patrocinios  como
[94:05] 
[94:05] lo  están,  pero  no  lo  rentabiliza  y  en  el
[94:07] 
[94:07] descanso  pone  el  telediario  que  ya  de
[94:08] 
[94:09] normal  lo  iba  lo  iba  a  poner,  pone  las
[94:10] 
[94:10] noticias.  Entonces,  e  claro,  me
[94:13] 
[94:13] preguntaba  que,  o  sea,  esto  de  es  una
[94:17] 
[94:17] [ __ ]  aberración  esto,  o  sea,  es  decir,
[94:19] 
[94:19] al  final  no,  pero  es  verdad,  o  sea,  tú
[94:21] 
[94:21] eres  un  agente  privado,  yo  siempre  digo
[94:22] 
[94:22] lo  mismo,  yo  competir  en  el  sector
[94:23] 
[94:23] privado  no  me  da  miedo,  me  enfrento  a
[94:25] 
[94:25] quien  haga  falta  y  le  gano,  sin
[94:27] 
[94:27] problema.  Pero  claro,  contra  el  sector
[94:28] 
[94:28] público  no  puedo  competir  porque  son
[94:30] 
[94:30] infinitos,  o  sea,  y  aparte  con  lo  que  yo
[94:32] 
[94:32] pago  de  impuestos,  tú  me  haces  la
[94:34] 
[94:34] competencia  de  concurso  y  me  quitas  la
[94:36] 
[94:36] [ __ ]  adjudicación.  O  sea,  es  que  es  es
[94:39] 
[94:39] surrealista,  ¿no?  No  es  que  es
[94:40] 
[94:40] surrealista  y  y  ya  me  dirás  tú  qué
[94:42] 
[94:42] interés  nacional.  Bueno,  claro,  por  otro
[94:43] 
[94:43] lado,  como  usuario  de  fútbol,  ver  el
[94:45] 
[94:45] fútbol  en  abierto  me  parece  de  [ __ ]
[94:46] 
[94:46] madre,  pero  si  lo  paras  a  pensar,  al
[94:48] 
[94:48] final  todo  el  mundo  estamos  pagando  que
[94:50] 
[94:50] el  fútbol  se  vea  en  abierto.  A  mí  no  me
[94:52] 
[94:52] gusta,  pero  pero  en  abierto  que  si
[94:54] 
[94:54] hubiese  ganado  Tele  5  también  está  en
[94:56] 
[94:56] abierto.  Claro,  no,  pero  financiado  por
[94:59] 
[94:59] una  empresa  privada.  Ya,  pero  me
[95:00] 
[95:00] refiero,  pero  que  no  es  que  si  no  tenga
[95:02] 
[95:02] que  pagarlo  en  Dazón,  que  estaba,  me
[95:03] 
[95:04] refiero  que  no  estaba  en  Daazón  o
[95:05] 
[95:05] cualquier  otra  empresa  privada,  sino  que
[95:07] 
[95:07] en  CCO  que  ha  habido  otros  años  también
[95:09] 
[95:09] que  hasta  media  ser  que  que  lo  ponen.  O
[95:11] 
[95:11] sea,  básicamente  hay  tres  opciones.  Que
[95:12] 
[95:12] lo  gane  una  empresa  privada  que  ponga
[95:14] 
[95:14] anuncios  para  monetizar,  que  lo  gane  una
[95:15] 
[95:15] empresa  privada  y  lo  ponga  encerrado  y
[95:17] 
[95:17] tengas  que  pagar  para  acceder  o  que  lo
[95:18] 
[95:18] gane  una  empresa  pública.  Y  en  este  caso
[95:20] 
[95:20] lo  que  ha  pasado  es  que  la  empresa
[95:21] 
[95:21] pública  ha  dicho,  "¿Qué  cheque  quieres?
[95:23] 
[95:23] Me  da  igual,  no  es  mi  dinero."  Toma.  Es
[95:24] 
[95:24] que  además  me  parece  increíble  porque  en
[95:26] 
[95:26] el  descanso  no  ponen  anuncios,  sino  que
[95:28] 
[95:28] además  te  sacan  todo  lo  que  es  su
[95:30] 
[95:31] panfleto  de  promoción  que  las  series  que
[95:33] 
[95:34] hacen  sus  programas  y  el  teledario  y  el
[95:35] 
[95:35] telediario  explicándote  lo  buenos  que
[95:37] 
[95:37] son  porque  está  financiado  por  el
[95:38] 
[95:38] gobierno.  Es  en  realidad  es
[95:40] 
[95:40] espectacular,  ¿no?  Es es  una  jugada  muy
[95:43] 
[95:43] interesante  de  marketing  y  de  control  y
[95:45] 
[95:45] de  Pero  es  verdad  que  no.  ¿Cómo  harías
[95:46] 
[95:46] para  evitar?  O  sea,  a  mí  se  me  ocurre,
[95:48] 
[95:49] yo  que  sé,  que  cagártela,  tío.  O  sea,
[95:50] 
[95:50] vas  con  un  bulldozer
[95:52] 
[95:52] y  hacer  más  pequeño  el  estado.  Sí,  pero
[95:54] 
[95:54] pero  es  decir,  hay  una  puja,  por
[95:56] 
[95:56] ejemplo,  y  Antena  3,  no  sé,  me  invento,
[95:57] 
[95:57] pone  30  millones,  media  set  35  y  os
[96:00] 
[96:00] llegan  y  ponen  60,  pero  es  que  no  puedes
[96:03] 
[96:03] hacer  nada.  O  sea,  que  cuál  qué  se  puede
[96:05] 
[96:05] hacer,  que  no  pueda  empujar,  que  no
[96:06] 
[96:06] puedan  tener  una  una  una  televisión
[96:08] 
[96:09] pública  pu  o  que  no  pueda  empujar  con  la
[96:10] 
[96:10] fuerza  más  alta.  O  sea,  quiero  decir,
[96:11] 
[96:11] televisión  española  con  esto,  pero  ¿qué
[96:13] 
[96:13] significa  con  la  fuerza  más  alta?  Con  la
[96:14] 
[96:14] Claro,  es  que  se  lo  l  se  lleva  la  puja
[96:15] 
[96:16] la  puja  más  alta.  O  sea,  quiero  decir,
[96:17] 
[96:17] si  la  puja  quedase  desierta  o  que  dije
[96:19] 
[96:19] dijese  la  FIFA,  oye,  los  derechos  de  del
[96:22] 
[96:22] mundial  son  como  mínimo  40  millones,
[96:24] 
[96:24] ¿vale?  No  hay  ningún  operador  privado
[96:25] 
[96:25] que  que  ponga  40  millones,  podríamos
[96:28] 
[96:28] llegar  a  discutir  que  dices,  "Bueno,  es
[96:30] 
[96:30] algo  de  interés  nacional,  aunque  sean
[96:31] 
[96:31] los  partidos  solo  de  España,  tal."  Okay,
[96:33] 
[96:33] vale.  Pues  digo,  pues  como  sector
[96:35] 
[96:35] público  vamos  a  hacer  la  puja  y  vamos  a
[96:37] 
[96:37] y  vamos  a  ponerlo.  Pero  tío,  pujar  y
[96:40] 
[96:40] competir  y  quitarles  y  quitarles  el
[96:42] 
[96:42] negocio  a  las  cadenas  privadas
[96:43] 
[96:43] simplemente  por  engordar  tu  dato  de
[96:45] 
[96:45] audiencia,  me  cuando  no  vas  a
[96:47] 
[96:47] monetizarlo.  Es  que  me  parece  audiencia
[96:50] 
[96:50] que  a  saber  cómo  la  miden  porque  esta  es
[96:52] 
[96:52] otra.  No,  es  que  además  piensa  que  para
[96:53] 
[96:53] la  utilidad  pública  si  que  lo  iba  a
[96:55] 
[96:55] comprar  en  la  puja  era  una  privada  que
[96:57] 
[96:57] lo  iba  a  dar  en  abierto  es  más  útil.
[96:58] 
[96:58] ¿Qué  gano  yo  como  usuario?  O  sea,  como
[97:00] 
[97:00] contribuyente  estoy  perdiendo  pasta.
[97:02] 
[97:02] para  ver  el  mismo  fútbol  que  iba  a  haber
[97:03] 
[97:03] en  el  otro  sitio.  No  me  como  el  anuncio,
[97:05] 
[97:05] pero  me  como  el  panfleto.  Entonces,  no
[97:08] 
[97:08] tiene  sentido.  O  sea,  una  cosa  es  que  me
[97:09] 
[97:09] dijeras,  "No,  es  que  la  televisión
[97:10] 
[97:10] pública  va  a  comprar  los  derechos
[97:11] 
[97:11] televisivos  para  evitar  que  una  empresa
[97:13] 
[97:13] privada  te  haga  pagar  para  verlo."  Pero
[97:15] 
[97:15] no  es  el  caso.  Los  Juegos  los  Juegos
[97:17] 
[97:17] Olímpicos  de  este  verano  de  París  junto
[97:19] 
[97:19] con  la  Eurocopa,  eh,  se  los  quitó
[97:21] 
[97:21] Televisión  Española  a  Mediaset,
[97:23] 
[97:23] justamente.  Y  claro,  lo  que  las
[97:24] 
[97:25] declaraciones  de  los  ejecutivos  les
[97:26] 
[97:26] dice,  no  podemos  competir  con  esto
[97:27] 
[97:27] porque  claro,  Televisión  Española  hace
[97:29] 
[97:29] la  puja  más  alta  que  nosotros,  eh,  y
[97:31] 
[97:31] luego  hubo  que  firmar  una  partida  de
[97:34] 
[97:34] asignación  de  fondos  extraordinaria  de
[97:35] 
[97:35] 100  millones  a  Televisión  Española
[97:36] 
[97:36] porque  claro,  había  que  pagar  los
[97:38] 
[97:38] derechos  que  acababa  de  comprar  más
[97:39] 
[97:39] luego  que  esta  es  otra,  tú  compras  los
[97:41] 
[97:41] derechos  y  dices,  "Vale,  tienes  por  55
[97:43] 
[97:43] millones  el  el  Mundial  de  fútbol,  pero
[97:45] 
[97:45] [ __ ]  si  tienes  los  derechos,  a  ti
[97:47] 
[97:47] nosotros  te  mandamos  a  ti  la  señal.
[97:48] 
[97:48] Habrá  que  mandar  algún  corresponsal  para
[97:50] 
[97:50] que  esté  para  que  esté  allí.  Y  a  lo
[97:51] 
[97:51] mejor  los  comentaristas  los  puedes  tener
[97:52] 
[97:52] aquí  en  plató,  pero  habrá  que  mandar  a
[97:53] 
[97:53] alguien  que  entrevista  a  los  jugadores
[97:54] 
[97:54] cuando  salen,  eh,  que  vea  un  poco  cómo
[97:56] 
[97:56] está  la  Claro,  eso  incrementa  luego  más
[97:58] 
[97:58] los  costes.  Entonces,  a  raíz  de  esta
[98:00] 
[98:00] noticia  me  he  puesto  me  he  puesto  a
[98:01] 
[98:01] mirar  Televisión  Española.  Pero  una
[98:03] 
[98:03] duda,  ¿esto  sanidad  o  educación?  Que
[98:05] 
[98:05] siempre  me  confundo.  Esto  entra  dentro
[98:06] 
[98:06] de  carreteras.  Vale,  vale,  vale.  ¿Cuánto
[98:08] 
[98:08] cuánto  se  diido  el  precio?  El  mundial  55
[98:11] 
[98:11] millones.  Pero  es  que  me  he  puesto  me  he
[98:12] 
[98:12] puesto  a  mirar  porque  ya  me  ha  picado  la
[98:13] 
[98:13] curiosidad.  Entonces,  Televisión
[98:15] 
[98:15] Española  ha  comprado  los  derechos  no
[98:18] 
[98:18] solo  del  Mundial  de  fútbol  de  Estados
[98:20] 
[98:20] Unidos,  sino  también  la  Eurocopa  de
[98:22] 
[98:22] 2028,  los  Juegos  Olímpicos  de  Los
[98:23] 
[98:23] Ángeles  en  2028,  de  Brisbane  en  2032,
[98:26] 
[98:26] los  Juegos  Olímpicos  de  Invierno  de
[98:27] 
[98:27] Cortina  Peetchen  Italia  en  en  2026,  20
[98:31] 
[98:31] partidos  de  la  selección  española  de  los
[98:32] 
[98:33] clasificatorios  para  la  Nations  League,
[98:34] 
[98:35] los  amistosos  de  otros  20  partidos  de
[98:37] 
[98:37] otras  selecciones  también  de  la  Nations
[98:38] 
[98:38] League,  las  finales  de  la  Champions  de
[98:39] 
[98:39] fútbol  de  el  año  2025,  2026  y  2027,  la
[98:42] 
[98:42] Copa  del  Rey
[98:44] 
[98:44] 2024-2025  La  Liga  resúmenes,  los
[98:47] 
[98:47] resúmenes  de  los  partidos  de  la  liga
[98:48] 
[98:48] para  el  año  2025  para  poder  echarlos  en
[98:50] 
[98:50] las  noticias,  en  el  telediario,  las
[98:52] 
[98:52] competiciones  de  la  Federación
[98:53] 
[98:53] Internacional  de  Basket  entre  2025  y
[98:55] 
[98:55] 2029,  el  Tour  de  Francia  y  ahora  también
[98:59] 
[98:59] este  Mundial  de  fútbol  de  Estados  Unidos
[99:00] 
[99:00] de  2026.  En  total  suman  más  de  360
[99:02] 
[99:02] millones  de  euros  solo  la  adquisición  de
[99:04] 
[99:05] derechos  que  luego,  como  digo,  los
[99:06] 
[99:06] costes  de  producción  van  a  mayores,  que
[99:08] 
[99:08] si  no  lo  hubiesen  comprado  ellos,  lo
[99:10] 
[99:10] hubiesen  comprado,  muchos,  muchos  de
[99:11] 
[99:11] ellos  tendrían  tendrían  otro  Claro  que
[99:13] 
[99:13] es  ese  es  el  debate  verdaderamente.  Sí,
[99:15] 
[99:15] veo  bien,  a  ver,  veo  mal  la  existencia
[99:18] 
[99:18] de  Televisión  Española,  pero  puestos  a  a
[99:20] 
[99:20] gastar  dinero  en  adquisición  de
[99:21] 
[99:21] derechos,  tío,  si  una  televisión  privada
[99:23] 
[99:23] no  está  pujando,  qué  sé  yo,  por  el
[99:24] 
[99:24] mundial  de  atletismo,  pues  a  lo  mejor
[99:26] 
[99:26] puede  ser  interesante  pujar  por  eso  y  y
[99:28] 
[99:28] retransmitirlo,  pero  claro,  eso  no  te
[99:30] 
[99:30] interesa  porque  eso  no  lo  das  en  la  uno,
[99:31] 
[99:31] eso  lo  vas  a  dar  en  la  dos.  O  sea,  tú
[99:32] 
[99:32] planteas  el  que  me  parece  muy  buena
[99:34] 
[99:34] idea,  que  si  tiene  que  existir,  que  por
[99:36] 
[99:36] lo  menos  no  interfiera  en  las
[99:38] 
[99:38] competiciones  privadas  y  que  vaya  a
[99:40] 
[99:40] buscar  el  contenido  que  no  es  viable
[99:42] 
[99:42] económicamente  para  una  empresa  privada.
[99:44] 
[99:44] Es esa  es  la  función  del  sector
[99:47] 
[99:47] público.  Así  aún  así  no  llega  un  momento
[99:49] 
[99:49] en  el  que  yo  soy  el  organizador  de  los
[99:51] 
[99:51] Juegos  Olímpicos  y  nadie  me  lo  está
[99:53] 
[99:53] comprando  en  España  y  a  mí  me  sale  me
[99:55] 
[99:55] vale  lo  mismo  venderlo  que  no  venderlo.
[99:56] 
[99:56] Es  decir,  no  llega  un  momento  en  el  que
[99:57] 
[99:57] yo  voy  a  querer  venderlo  sí  o  sí,  aunque
[99:58] 
[99:58] sea  por  dos  duros.  Claro,  tiene  razón.
[100:01] 
[100:01] Entonces,  a  tomar  por  culo,  ¿no?  La
[100:03] 
[100:03] televisión  pública.  Tienes  razón.
[100:04] 
[100:04] Refiero  que  al  final  llega  un  momento  en
[100:05] 
[100:05] el  que  no  te  lo  compro,  vale,  dame  sea,
[100:07] 
[100:07] dame  un  millón  y  se  lo  venderían.  Tiene
[100:10] 
[100:10] razón.  Pero  que  pero  que  no,  pero  y  así
[100:12] 
[100:12] es  como  es  la  fijación  de  precio  que  las
[100:14] 
[100:14] empresas  privadas  dirás,  no  por  un
[100:16] 
[100:16] millón  si  te  per  pero pero  voy  a
[100:18] 
[100:18] mayores.  Es  que  encima  el  mero  hecho  de
[100:20] 
[100:20] que  pujen  sube  el  precio  de  mercado,  con
[100:22] 
[100:22] lo  cual  incluso  las  que  pierden  joden  al
[100:24] 
[100:24] sector  privado  que  obligan  a  empujar  más
[100:25] 
[100:26] para  llevárselo.  O  sea,  es  es  no  sé,  luz
[100:28] 
[100:28] luz.  Esto  no  sé  si  eh  con  el  tema  de  los
[100:31] 
[100:32] derechos,  Cosmos  compró  eh  hace  unos
[100:35] 
[100:35] años  los  derechos  de  la  Copa  América  que
[100:37] 
[100:37] no  los  había  comprado  nadie  en  España,
[100:39] 
[100:39] pues  porque  había  quedado  la  puja
[100:40] 
[100:40] desierta  que  a  ver,  esto  no  es  una  cosa
[100:42] 
[100:42] para  que  compre  Televisión  Española  ni  y
[100:43] 
[100:43] a  lo  mejor  ninguna  cadena  dijo,  "Tío,
[100:45] 
[100:45] esto  vale  muy  caro  para  lo  que  hay."  Una
[100:48] 
[100:48] vez  que  había  empezado  la  competición  y
[100:49] 
[100:49] ya  se  habían  jugado  algunos  partidos,
[100:50] 
[100:50] llegó  Cosmos,  hizo  una  oferta  porque
[100:51] 
[100:51] digo,  "Tío,  te  lo  compro  por  por  dos
[100:54] 
[100:54] duros."  Y  lo  compró  y  lo  estuve
[100:56] 
[100:56] retransmitiendo  y  by.  Entonces,  claro,
[100:58] 
[100:58] pues  dices,  pues  ya  está,  lo  he
[100:59] 
[100:59] comprado,  aquí  está,  aquí  está  el
[101:00] 
[101:00] contenido  y  demás  y  y  era  un  contenido
[101:01] 
[101:01] que  desde  aquí,  desde  Andorra,  por
[101:02] 
[101:02] ejemplo,  no  podíamos  ver.  Entrabas  a
[101:04] 
[101:05] Twitch  y  estaba  el  canal  Dev  bloqueado,
[101:07] 
[101:07] porque  claro,  es  como  has  comprado  los
[101:08] 
[101:08] derechos  para  una  determinada  región.
[101:11] 
[101:11] Entonces,  pero  por  eso  digo  que  el
[101:13] 
[101:13] sector  privado  al  final  se  puede  se
[101:15] 
[101:15] puede  acabar  acomodando  y  yo  entiendo
[101:17] 
[101:17] que  oye,  no  es  que  la  puja  privada  ha
[101:19] 
[101:19] quedado  ha  quedado,  o  sea,  ha  quedado
[101:22] 
[101:22] cierta.  Nadie  ha  pujado  por  los  Juegos
[101:24] 
[101:24] Olímpicos.  Es  un  acontecimiento
[101:25] 
[101:25] deportivo  que  sí  que  entendemos  que
[101:27] 
[101:27] debería  tener  una  relevancia  pública  y
[101:28] 
[101:29] demás.  Entonces,  lo  compramos.  Pero  pero
[101:31] 
[101:31] tío,  o  sea,  gastarte  no  sé  cuántos
[101:33] 
[101:33] millones,  creo  que  son  30  o  o  40  en  el
[101:36] 
[101:36] Tour  de  Francia,  tío,  para  echarte  la
[101:37] 
[101:37] siesta  en  verano,  pues  [ __ ]  va
[101:38] 
[101:38] increíble,  ¿eh?
[101:40] 
[101:40] Es  es  perfecto  además  los  paisajes  y
[101:41] 
[101:41] tal,  pero  claro,  digo,  es  que  es  que  el
[101:45] 
[101:45] sector  el  sector  público  el  problema  que
[101:47] 
[101:47] tienes  es  que  la  fijación  de  precios  la
[101:48] 
[101:48] hace  de  manera  incorrecta  porque  como
[101:50] 
[101:50] tienen  fondos  ilimitados  porque  cuando
[101:52] 
[101:52] pujan  por  la  Eurocopa  si  no  les  llega
[101:54] 
[101:54] pueden  pedir  en  plan  de  dame  más  fondos
[101:56] 
[101:56] pues  es  lo  que  dice  Mark  compiten  en
[101:59] 
[101:59] desigualdad  con  el  resto  con  mucha
[102:01] 
[102:01] ventaja  porque  porque  ellos  pueden
[102:03] 
[102:03] empujar  infinito  si  quieren.  Bueno,  pues
[102:05] 
[102:05] hoy  me  toca  hacer  el  book  and  business,
[102:07] 
[102:07] que  ya  sabéis  que  estamos  alternando  con
[102:08] 
[102:09] Mark  de  la  semana  pasada  se  quejaron  de
[102:10] 
[102:11] que  no  había  book  and  business.  Sí.  Y
[102:12] 
[102:12] estos  se  quejarán  de  que  no  hay  film
[102:14] 
[102:14] business.  Una  semana  sí,  una  no.  Exacto.
[102:16] 
[102:16] Alternamos  que  marca  delegado  a  lo
[102:18] 
[102:18] bestia.
[102:21] 
[102:21] A  ver,  pero  lo  has  hecho  bien  porque  me
[102:23] 
[102:24] has  dado  una  sección,  no  ha  sido  como
[102:25] 
[102:25] hace  una  película,  ¿sabes?  Claro,  mola
[102:27] 
[102:27] porque  entre  escaquear  y  delegar  hay  una
[102:29] 
[102:29] línea  muy  fina,  ¿sabes?  Está  chulo.  Y
[102:31] 
[102:31] entre  delegar  y  enmarronar  también,  ¿eh?
[102:35] 
[102:35] Porque  entre  iguales  no  es  tanto  que  se
[102:36] 
[102:36] delega,  ¿sabes?  No,  pero  yo  yo  prefiero
[102:38] 
[102:38] hacer  books  que  no  penis.  ¿No  quieres
[102:41] 
[102:41] empoderarte?  Toma,  toma.
[102:44] 
[102:44] Bueno,  hoy  os  traigo  un  libro  que  a  mí
[102:46] 
[102:46] me  cambió  la  mentalidad  a  nivel  de
[102:48] 
[102:48] emprendimiento.  Se  llama  El  carril
[102:50] 
[102:50] rápido  del  millonario  por  MG  de  Marco.
[102:51] 
[102:51] ¿Lo  he  leído.  ¿Lo  has  leído?
[102:56] 
[102:56] No.  Un  día  trae  un  libro  que  sea  una
[102:58] 
[102:58] peli.  Hoy  os  traigo  señor  de  los
[103:00] 
[103:00] anillos.
[103:02] 
[103:02] Me  gustó  más  el  libro.
[103:04] 
[103:04] y  lo  alternamos.  ¿Sabes  que  yo  puedo
[103:05] 
[103:05] hacer  la  versión  libro  y  la  versión
[103:06] 
[103:06] peli?  Pues  este  título,  aunque  parezca
[103:09] 
[103:09] que  es  bastante  sensacionalista,  es  un
[103:13] 
[103:13] libro  de  un  empresario  MGM  de  Marco  que
[103:15] 
[103:15] consiguió  venderse  una  empresa  por  5
[103:17] 
[103:17] millones  en  un  periodo  de  tiempo  de  5
[103:18] 
[103:18] años  y  te  explicaba  y  te  desengrana.
[103:22] 
[103:22] Peor  que  los  israelíes,  tío.
[103:26] 
[103:26] Quiera  español  o  qué.  Quiero  el  libro  de
[103:27] 
[103:27] los  israelías.
[103:30] 
[103:30] Me  espera  la  peli  de  de  los  israelíes
[103:32] 
[103:32] estos.  No  sé  si  fue  cinco  o  más,  pero
[103:34] 
[103:34] bueno,  que  básicamente  consiguió  llegar
[103:36] 
[103:36] a  una  libertad  financiera  pronto.
[103:38] 
[103:38] Entonces  te  dice  básicamente  que  hay
[103:40] 
[103:40] como  tres  carriles,  ¿no?  Y  se  mete  mucho
[103:43] 
[103:43] con,  por  ejemplo,  bueno,  el  primer
[103:44] 
[103:44] carril  es  el  cera,  que  esto  es  gente  que
[103:46] 
[103:46] vive  la  vida  al  día,  que  vive  la  vida
[103:48] 
[103:48] pensando  que  alguna  eventualidad,  algún
[103:50] 
[103:50] momento  ahora  que  gane  dinero,  que
[103:52] 
[103:52] piensan  en  la  lotería,  que  juegan  a  al
[103:54] 
[103:54] rasca  y  gana,  que  tiene  una  mentalidad
[103:56] 
[103:56] de  cero  educación  financiera.  Luego  te
[103:59] 
[103:59] dice  que  está  el  carril  lento,  que  esto
[104:01] 
[104:01] te  dice  que  es  gente  que  ha  leído,  por
[104:03] 
[104:03] ejemplo,  padre  rico,  padre  pobre,  que
[104:05] 
[104:05] tiene  una  cierta  noción  financiera  y  se
[104:07] 
[104:08] van  a  hacer  ricos  lentos.  Se  van  a  hacer
[104:10] 
[104:10] ricos,  sí,  pero  a  los  70  años,  a  los  80
[104:12] 
[104:12] años,  porque  es  la  mentalidad  de  estoy  a
[104:14] 
[104:14] una  carrera,  buen  trabajo,  pon  cierto
[104:16] 
[104:16] dinerito  a  fondos  de  inversión  y  esper
[104:18] 
[104:18] fondos  indexados,  la  magia  del  interés
[104:20] 
[104:20] compuesto  y  esperar  y  a  los  80  años  eres
[104:23] 
[104:23] rico.  Y  él  te  viene  a  decir  que  eso  es
[104:25] 
[104:25] una  [ __ ]  que  si  vas  a  ser  rico  que
[104:27] 
[104:27] seas  rico  joven,  aunque  por  lo  menos  lo
[104:28] 
[104:28] intentes,  si  no  si  no  te  has  muerto  por
[104:30] 
[104:30] el  camino  porque  Exacto.  Entonces  te
[104:32] 
[104:32] dice  que  está  el  carril  rápido.  El
[104:34] 
[104:34] carril  rápido  es  gente  que
[104:36] 
[104:36] entiende  que  su  tiempo  no  tiene  que  ir
[104:38] 
[104:38] correlacionado  con  la  creación  de  dinero
[104:41] 
[104:41] y  que  hay  una  fórmula  que  es
[104:42] 
[104:42] emprendiendo,  creando  empresas  con  alto
[104:44] 
[104:44] impacto  en  mercados  con  con  altas
[104:46] 
[104:46] necesidades  y  que  puede  realmente
[104:48] 
[104:48] escalarlo.  Entonces,  para  ello  te  dice
[104:50] 
[104:50] que  hay  como  según  él,  cinco
[104:51] 
[104:51] mandamientos,  cinco  mandamientos  que  los
[104:53] 
[104:53] llama  como  que  hay  que  seguirlos  para
[104:54] 
[104:54] poder  llegar  a  tener  dinero,  que  no  dice
[104:56] 
[104:56] que  se  consiga  dinero  fácil,  sino  que  se
[104:59] 
[104:59] consigue  dinero  rápido.  cuando  dice
[105:01] 
[105:01] rápido  en  un  periodo  de  5  10  años,  o
[105:02] 
[105:02] sea,  que  no  vas  a  conseguir  dinero  en  un
[105:04] 
[105:04] año,  pero  si  te  centras  en
[105:07] 
[105:07] estas  en en  este  tipología  de  negocios,
[105:10] 
[105:10] puedes  llegar  a  hacerlo  en  5  o  10  años.
[105:12] 
[105:12] Yo  creo  que  cada  vez  incluso  es  menos,
[105:13] 
[105:13] porque  ahora  cada  vez  ves  a  gente  con  el
[105:15] 
[105:15] tema  de  la  IA,  el  software  lo  puede
[105:17] 
[105:17] llegar  a  conseguir  en  una  en  un  año  o
[105:19] 
[105:19] dos.  Entonces,  estos  cinco  mandamientos,
[105:21] 
[105:21] el  primero  es  necesidad,  es  decir,
[105:23] 
[105:23] tienes  que  si  vas  a  crear  productos  o
[105:25] 
[105:25] servicios,  encontrar  mercados  con  alta
[105:27] 
[105:27] necesidad.  Y  aquí  yo  incorporo  también
[105:30] 
[105:30] la  metáfora  de  decir,  es  mejor  encontrar
[105:33] 
[105:33] o  solucionar  problemas  y  vender
[105:36] 
[105:36] soluciones  a  problemas  que  no  vender
[105:38] 
[105:38] vitaminas.  Tú  puedes  vender  una  vitamina
[105:40] 
[105:40] y  no  hay  tanta  necesidad  de  comprarlo
[105:41] 
[105:41] que  un  analgésico  que  te  dé  la  cabeza  y
[105:43] 
[105:43] tienes  más  ganas  de  quitarte  ese  dolor.
[105:46] 
[105:46] Entonces,  encontrar  mercados  con  alta
[105:47] 
[105:47] necesidad  es  fundamental.  Lo  siguiente
[105:51] 
[105:51] es  que  tengas  capacidad  escalar,  es
[105:54] 
[105:54] decir,  que  tu  producto  o  servicio  tenga
[105:57] 
[105:57] un  mecanismo  de  alta  escalabilidad.  Y
[105:59] 
[105:59] hoy  en  día  hay  dos  que  se  me  vienen  a  la
[106:01] 
[106:02] cabeza  que  son  bastante  sencillas,  que
[106:03] 
[106:03] es  con  el  contenido  y  con  el  software
[106:05] 
[106:05] puedes  escalar  muchísimo.  Es  decir,  tú
[106:07] 
[106:07] puedes  crear  crear  una  cosa  una  vez  o
[106:09] 
[106:09] programar  una  cosa  una  vez  y  venderla
[106:11] 
[106:11] casi  infinitas  veces.  Si  vas  a  escoger
[106:13] 
[106:14] hacer  un  negocio,  es  más  interesante  que
[106:16] 
[106:16] lo  hagas  en  sectores  donde  la
[106:17] 
[106:17] escalabilidad  sea  más  grande.  Para  ello
[106:19] 
[106:19] necesitas  vehículos  de  escalabilidad
[106:21] 
[106:21] como  el  código  o  el  contenido  y  mercados
[106:24] 
[106:24] que  te  permitan  escalar.  Es  decir,  si
[106:26] 
[106:26] vas  a  solucionar  un  problema  para  100
[106:28] 
[106:28] personas,  las  la  escalabilidad  va  a  ser
[106:30] 
[106:30] pequeña,  a  no  ser  que  a  cada  persona  le
[106:32] 
[106:32] vendas  cosas  de  un  millón  de  euros  de
[106:34] 
[106:34] beneficio  para  ti.  El  siguiente  es  el
[106:37] 
[106:37] mandamiento  del  control  y  este  te  dice
[106:39] 
[106:39] que  el  negocio  que  tú  vayas  a  escoger
[106:41] 
[106:41] para  crear,  intenta  siempre  tener  el
[106:43] 
[106:43] máximo  de  control  posible,  porque  si  tú,
[106:45] 
[106:45] por  ejemplo,  montas  una  tienda  en
[106:46] 
[106:46] Amazon,  el  día  de  mañana  en  Amazon  te  la
[106:48] 
[106:48] puede  cerrar  o  te  puede  copiar  y  eso
[106:51] 
[106:51] estás  saltándote  el  mandamiento  de
[106:53] 
[106:53] control.  Es  decir,  que  tú  tengas  la
[106:55] 
[106:55] mayoría  del  negocio  controlada  y  que  no
[106:57] 
[106:57] haya  alguien  que  mañana  pueda  tomar  una
[106:59] 
[106:59] decisión  y  joderte  el  negocio.  Como
[107:01] 
[107:01] YouTube.  Como  YouTube,  como  las  redes.
[107:03] 
[107:03] Claro,  para  las  redes.  Por  eso  si  te  vas
[107:05] 
[107:05] a  montar  un  negocio  en  redes  sociales,
[107:06] 
[107:06] móntate  una  newsletter  y  controla  tú  los
[107:08] 
[107:08] datos,  ¿no?  Em,  el  siguiente  es  el
[107:12] 
[107:12] mandamiento  del  tiempo,  es  decir,  que
[107:14] 
[107:14] des  desprogrames  tu  mente.  Y  esta  es  una
[107:17] 
[107:17] cosa  que  parece  más  fácil  de  lo  que  es.
[107:19] 
[107:19] Si  llevas  mucho  tiempo  trabajando,  tú
[107:21] 
[107:21] tienes  asociado,  integrado  en  tu  mente
[107:24] 
[107:24] que  cierto  unidad  de  tiempo  va  a  darte
[107:27] 
[107:27] cierta  unidad  de  dinero.  Y  si  tú  quieres
[107:30] 
[107:30] hacerte  rico  rápido,  no  de  forma  fácil,
[107:34] 
[107:34] lo  primero  es  que  entiendas  que  la  única
[107:36] 
[107:36] forma  de  hacerlo  es  que  tu  tiempo  no
[107:38] 
[107:38] esté  en  la  ecuación.
[107:40] 
[107:40] Si  tu  tiempo  está  en  la  ocasión  de
[107:41] 
[107:41] hacerte  rico,  estarás  en  el  carril
[107:43] 
[107:43] lento.  Es  decir,  sabes  de  finanzas,  vas
[107:45] 
[107:45] haciendo  tus  tus  aportaciones  a  tu  fondo
[107:47] 
[107:47] indexable,  lo  que  quieras,  pero  te  harás
[107:48] 
[107:48] rico  muy  lento.  Si  quieres  saltar  al
[107:51] 
[107:51] carril  rápido,  tienes  que  desprogramar
[107:53] 
[107:53] tu  mente  para  empezar  a  pensar  en  que  tu
[107:56] 
[107:56] tiempo  no  tiene  que  ir  asociado  a  una
[107:57] 
[107:57] compensación  monetaria,  que  tú  lo  que
[108:00] 
[108:00] estás  haciendo  es  creando  sistemas  y
[108:03] 
[108:03] procesos  que  en  algún  momento  se  liberen
[108:06] 
[108:06] de  tu  tiempo  o  que  si  incluso  vas  a
[108:07] 
[108:07] poner  tu  tiempo  que  tengan  una  una
[108:10] 
[108:10] máxima  palanca.  Es  decir,  a  lo  mejor  tú
[108:12] 
[108:12] sí  que  has  de  hacer  tu  tiempo,  como  hizo
[108:13] 
[108:13] Willy  Álvaro,  grabando  vídeos,  pero  es
[108:16] 
[108:16] que  la  palanca  del  contenido  es  tan
[108:17] 
[108:17] bestial  que  tiene  sentido.  Eh,  no  sé  si
[108:21] 
[108:21] cuántos  lleva  de  mandamientos,  no  sé,
[108:23] 
[108:23] cuatro  o  cinco,  depende  como  los
[108:25] 
[108:25] derechos  fundamentales  de  una  persona
[108:27] 
[108:27] son  Por  eso  tenías  que  Ah,  sí,  tengo
[108:29] 
[108:29] uno.  Y  qu  y  el  último,  ¿cuál  crees  que
[108:32] 
[108:32] es?
[108:34] 
[108:34] [Risas]
[108:36] 
[108:36] Se  ha  parecido  Fer,  ¿eh?
[108:38] 
[108:38] Sí,  sí.
[108:40] 
[108:40] Em,  vale.  Y  el  quinto  es  al  mandamiento
[108:43] 
[108:43] de  la  barrera  de  entrada,  es  decir,
[108:45] 
[108:45] escojas  lo  que  escojas.  Si  lo  que
[108:47] 
[108:47] escoges  es  muy  fácil  de  replicar  y  la
[108:50] 
[108:50] gente  lo  puede  hacer  enseguida,  te  van  a
[108:53] 
[108:53] quitar  cuota  de  mercado  en  un  en  un
[108:55] 
[108:55] periquete,  entonces  se  encuentra  cosas
[108:57] 
[108:57] donde  sea  difícil  que  otros  vengan  y  te
[109:00] 
[109:00] repliquen  el  negocio.  Y  básicamente  es
[109:02] 
[109:02] eso,  o  sea,  bueno,  hay  muchas  más
[109:03] 
[109:03] teorías  y  historias,  pero  para  mí  es
[109:06] 
[109:06] algo  que  cuando  lo  leí  la  parte  del
[109:08] 
[109:08] tiempo,  sobre  todo,  veo  a  mucha  gente
[109:09] 
[109:09] que  todavía  sigue  atada  a  y  además  les
[109:12] 
[109:12] cuesta,  porque  para  el  cerebro  cuando
[109:14] 
[109:14] alguien  que  lleva  trabajando  mucho
[109:16] 
[109:16] tiempo  por  un  dinero  casi  no  se  creen
[109:18] 
[109:18] que  pueden  llegar  a  ganar  dinero  de
[109:19] 
[109:20] forma  en  la  que  su  tiempo  no  vaya
[109:21] 
[109:21] correlacionado  al  100%  con  el  dinero.
[109:23] 
[109:23] ¿Sabes  una  cosa?  No  cumplo  ninguno  de
[109:24] 
[109:24] los  cinco.
[109:26] 
[109:26] ¿Cómo  que  no?  Tú  tienes  el  trabajadores
[109:29] 
[109:29] que  te  permiten  escalar.  Pero  mi  tiempo
[109:30] 
[109:30] sigue  estando  muy  vinculado  a  la
[109:32] 
[109:32] producción  y  no  tengo  una  gran  barra  de
[109:34] 
[109:35] entrada  más  allá  de  la  bueno,  la  marca  y
[109:37] 
[109:37] tal,  eso  sí,  pero  puedes  montar  un
[109:39] 
[109:39] despacho  mañana,  pero  no  la  barra  tu
[109:41] 
[109:42] barra  de  entrada  es  la  agenda  de  ese
[109:43] 
[109:43] teléfono.  Ya,  la  agenda  es  buena.  Ya,
[109:45] 
[109:45] pero  sí,  no,  no, no,  no  es  eso  se  tarda
[109:48] 
[109:48] años  en  replicarlo.  Sí,  es  mucho  y
[109:50] 
[109:50] también  tienes  una  marca,  un  prestigio,
[109:53] 
[109:53] eh,  no  estás  adaptado  tu  tiempo  porque
[109:54] 
[109:54] también  quieres,  pero  el  día  de  mañana
[109:56] 
[109:56] puede  rebajar  mucho  y  tienes  empleados.
[109:58] 
[109:58] O  sea,  la  escalabilidad  del  tiempo,  la
[110:00] 
[110:00] forma  más  fácil  de  entenderla  y  la  más
[110:02] 
[110:02] antigua  es  contratando  trabajadores,
[110:04] 
[110:04] comprando  tiempo.  Coges  a  expertos  y
[110:07] 
[110:07] dices,  "Vale,  ahora  sois  vosotros."  Lo
[110:08] 
[110:08] único  que  tú  te  apasiona  tanto  lo  que
[110:10] 
[110:10] haces,  estás  tan  metido  en  la  rueda,
[110:12] 
[110:12] ¿sí?  que  que  te  te  autosaboteas  también
[110:15] 
[110:15] en  ese  sentido.  Es  que  realmente  a  veces
[110:16] 
[110:16] pienso  y  digo,  [ __ ]  si  yo  me  dedicara  a
[110:18] 
[110:18] mi  profesión  y  ganara  X,  a  mí  me  viene
[110:20] 
[110:20] bien.  O  sea,  también  depende  mucho  de  lo
[110:23] 
[110:23] que  tú  quieras.  ¿Cuál  es  tu  objetivo?
[110:24] 
[110:24] No,  mi  objetivo  es  eh  ganar,  cuánto
[110:27] 
[110:27] quieres  ganar,  porque  depende  de  lo  que
[110:28] 
[110:28] quieras  ganar,  un  muy  buen  arquitecto
[110:30] 
[110:30] vende  sus  horas  por  dinero  y  gana  mucho
[110:31] 
[110:31] dinero,  por  ejemplo.  O  sea,  no  no  sí,
[110:34] 
[110:34] pero  la  pregunta
[110:35] 
[110:35] es,  ¿quieres  hacerlo  toda  la  vida?
[110:39] 
[110:39] Bueno,  más  yo  creo  la  pregunta  es,
[110:40] 
[110:40] ¿quieres  quieres  compañer?
[110:42] 
[110:42] ¿Quieres  montar  una  compañía  para
[110:43] 
[110:43] venderla  por  100  millones?  Claro,  igual
[110:46] 
[110:46] no,  igual  tú  lo  que  quieres  es  tener  una
[110:47] 
[110:47] profesión,  ganar  10,000  €  al  mes  y  eso
[110:50] 
[110:50] te  Pero  entonces  es  un  autoempleo.  Sí,
[110:52] 
[110:52] sin  duda.  Aún  así,  si  vas  a  hacer  eso,
[110:55] 
[110:55] replantéate  esto.  Porque  hay,  por
[110:56] 
[110:56] ejemplo,  un  caso  de  un  diseñador  en
[110:58] 
[110:58] Estados  Unidos  que  cambió  su  modelo  de
[111:00] 
[111:00] negocio  y  dijo,  "Oye,  ahora  no  me  pagáis
[111:02] 
[111:02] por  proyecto,  me  pagáis  una  suscripción
[111:03] 
[111:03] y  os  vendo  unas  ciertas  horas.  ¿Tenéis
[111:05] 
[111:05] la  capacidad  de  poder  pedirme  cambios  o
[111:08] 
[111:08] o  proyectos  en  esta  cuota?"  [ __ ]
[111:11] 
[111:11] cambiando  este  modelo  de  negocio  pasó  a
[111:12] 
[111:12] facturar,  no  sé  si  50,000  al  mes.  Una
[111:15] 
[111:15] locura.  O  sea,  quiero  decir  que  a  veces
[111:16] 
[111:16] es  darle  la  vuelta,  aunque  sea  tu
[111:17] 
[111:17] trabajo,  sí,  sí,  que  entiendas  cómo
[111:19] 
[111:19] escalar  ese  trabajo.  Valórate,  Mark.
[111:22] 
[111:22] No,  pero  si  si si  precisamente
[111:24] 
[111:25] precisamente  lo  que  me  pasa  a  mí  es  que
[111:27] 
[111:27] claro,  al  final  mi  precio  hora  es  un
[111:29] 
[111:29] precio  de  hora  alto,  entonces
[111:31] 
[111:31] desvincular  mi  tiempo  del  dinero  me
[111:33] 
[111:33] cuesta  mucho.  Pero  tú  has  creado  un
[111:35] 
[111:35] sistema  y  un  mecanismo  que  el  día  de
[111:37] 
[111:37] mañana  es  vendible,  tu  despacho  es
[111:38] 
[111:38] vendible.  Tú  ya  has  creado  unos  procesos
[111:40] 
[111:40] y  unos  sistemas  que  alguien  mañana  te  lo
[111:42] 
[111:42] puede  venir  y  te  lo  puede  comprar  y
[111:44] 
[111:44] puedes  percibir  una  cantidad  de  dinero
[111:46] 
[111:46] que  casi  ya  te  jubilas,  que  podrías
[111:48] 
[111:48] haber  tomado  la  opción  desde  el
[111:49] 
[111:49] principio  de  ponerte  tú  como  autónomo  y
[111:51] 
[111:51] no  meterte  en  el  jaleo  de  crear  el
[111:53] 
[111:53] sistema,  no  liarme  escalable  que  harás
[111:55] 
[111:55] vendible.  Varios  días  me  lo  pienso
[111:57] 
[111:57] cuando  me  despierto  por  la  mañana.  Pero
[111:58] 
[111:58] ha  valido.  Quizá  has  tenido  tres  cu  5
[112:01] 
[112:01] años  de  un  trabajo  intenso  de  la  [ __ ]
[112:04] 
[112:04] pero  si  quieres  ahora  te  lo  vendes  y  te
[112:06] 
[112:06] jubilas.  Sí,  sí,  sí.  Pero  me  gusta  mi
[112:08] 
[112:09] profesión,  entonces  es  como,  ¿para  qué?
[112:10] 
[112:10] ¿Sabes?  Bueno,  a  lo  mejor  si  quieres
[112:12] 
[112:12] bajarte  el  estrés  de  empleados  y  tal,
[112:14] 
[112:14] sí,  te  pones  por  tu  cuenta.  Aquí  el  el
[112:16] 
[112:16] modelo  el  modelo  sí  que  es  verdad  que
[112:18] 
[112:18] que  lo  que  tú  dices  el  primero  de  que
[112:20] 
[112:20] sea  algo  replicable  y  escalable,  la
[112:22] 
[112:22] tecnología  es  algo  maravilloso.  O  sea,
[112:24] 
[112:24] poder  crear  un  proyecto.  Yo  si  tuviera
[112:27] 
[112:27] que  emprender  en  algún  sector  lo  haría
[112:28] 
[112:28] en  el  sector  tecnológico.  Lo  que  pasa  es
[112:30] 
[112:30] que  para  eso  necesitas  formación.  Creo
[112:31] 
[112:31] que  eso  es  muy  importante.  Yo  creo  que
[112:32] 
[112:32] no  tanta  como  socio  que  sea  el
[112:35] 
[112:35] tecnológico,  pero  la  gente,  tío,  es
[112:38] 
[112:38] complicada.  Yo  sin  un  socio  tecnológico
[112:40] 
[112:40] no  haría  una  empresa  de  tecnología.
[112:41] 
[112:41] Ahora  el  problema  no  es  el  sociote
[112:42] 
[112:42] tecnológico,  el  problema  es  el  perfil
[112:43] 
[112:43] del  sociotecnológico.  Que  el  tío  sea  un
[112:45] 
[112:45] tío  serio,  que  no  sea  un  loco  que  se
[112:47] 
[112:47] vaya  por  la  que  la  confianza  y  que  tenga
[112:49] 
[112:49] experiencia  y  que  tenga  el  hambre  que  tú
[112:51] 
[112:51] tienes.  Que  tenga  el  hambre.  Claro.  Por
[112:54] 
[112:54] eso  yo  cada  vez  lo  veo  más  complicado.
[112:55] 
[112:55] ¿Tu  empresa  de  batidos,  Willy,  es
[112:57] 
[112:57] escalable  o  no?
[112:59] 
[113:00] Sí,  sí.  Sí.  A  ver,  ¿por  qué  carril  vas?
[113:03] 
[113:03] Por  eh  carril  carril  medio  medio  lento.
[113:08] 
[113:08] A  mí  me  gusta  el  carril  lento,  ¿eh?  A
[113:10] 
[113:10] ver,  bueno,  carril  lento  para  mí  es  Tú
[113:11] 
[113:11] has  sido  el  más  rápido  de  todos.
[113:15] 
[113:15] Te  gusta  verlo  desde  el  carril  rápido,
[113:17] 
[113:17] ¿sabes?  Ferrari  les  va  saludando.  Adiós.
[113:22] 
[113:22] Este  es  el  que  te  dices,  "¿Sabes  que  si
[113:23] 
[113:23] vas  a  280  el  radar  no  te  pilla?
[113:28] 
[113:28] Me  gusta  observarlo.
[113:32] 
[113:32] Bueno,  pues  nada,  hasta  aquí  el  episodio
[113:33] 
[113:33] de  hoy.  Gracias  de  nuevo  a  Incaprocinar
[113:36] 
[113:36] este  episodio  y  también  eh  tenemos  el
[113:39] 
[113:39] tema  de  las  entradas.  Acordaros  que  este
[113:41] 
[113:41] sábado  ya  hacemos  el  evento  y  apuntaros
[113:43] 
[113:43] a  la  newsletter  para  ver  ese  perfil  que
[113:45] 
[113:45] estamos  buscando,  el  primer,  no,  el
[113:47] 
[113:47] segundo  trabajador,  ¿no?,  que  ya
[113:49] 
[113:49] ficharemos  en  en  nómina.  Bueno,  exacto,
[113:51] 
[113:51] ahí  tendréis  toda  la  información.  Ha
[113:52] 
[113:52] sido  un  placer  y  nos  vemos  en  el
[113:53] 
[113:53] siguiente.