Cuanto GANA un CEO y el JUEGO que HIZO WILLYREX #85 — vídeo y transcripción

[00:00] Hoy  hablaremos  sobre  los  riesgos  de
[00:01] 
[00:01] trabajar  con  familiares,  con  tus  amigos
[00:03] 
[00:03] o  con  tu  pareja  en  la  empresa.
[00:04] 
[00:04] Repasaremos  cuánto  ganaron  el  año  pasado
[00:06] 
[00:06] los  CEOs  de  las  500  mayores  compañías  de
[00:08] 
[00:08] Estados  Unidos  y  revelaré  por  fin  qué
[00:10] 
[00:10] narices  hago.  Hablaré  también  sobre  mi
[00:12] 
[00:12] preocupación,  sobre  el  rápido  paso  del
[00:14] 
[00:14] tiempo  y  comentaré  uno  de  mis  libros
[00:16] 
[00:16] favoritos  sobre  emprendimiento.  Y  por
[00:18] 
[00:18] último,  os  explicaré  cómo  hizo  una
[00:20] 
[00:20] empresa  de  juegos  mega  baratos  y  qué
[00:22] 
[00:22] herramienta  utilizaba  que  a  día  de  hoy
[00:24] 
[00:24] factura  millones.  Sin  más  dilación,
[00:26] 
[00:26] empezamos.
[00:28] 
[00:28] Bienvenidos  al  episodio  número  85  de
[00:30] 
[00:30] Spicy  Fortuna.  Estoy  aquí  con  Willy,  con
[00:33] 
[00:33] Mark  y  con  Álvaro  con  sus  cafecitos  y
[00:36] 
[00:36] aprovecho  para  introducir  a  nuestro
[00:38] 
[00:38] sponsor  de  hoy  que  es  el  café  Incapto.
[00:41] 
[00:41] ¿Qué  tal?  ¿Cómo  estáis  disfrutando  del
[00:42] 
[00:43] café?  Bien,  muy  bien.  De  hecho,
[00:44] 
[00:44] necesario  a  estas  horas  de  la  tarde
[00:46] 
[00:46] después  de  comer,  eh,  hace  falta.  Claro,
[00:48] 
[00:49] estamos  grabando  esto  después  de  comer
[00:50] 
[00:50] más  chill.  Va  a  salir  un  episodio
[00:51] 
[00:51] tranquilo.  Sí,  bueno,  pero  también  te
[00:53] 
[00:53] expita  un  poco,  ¿eh?  Con  lo  cual  está
[00:55] 
[00:55] bien,  te  da  energía.  Vale,  pues  vamos  a
[00:57] 
[00:57] hacer  la  sección  de  Vayamos  al  grano.  Y
[01:00] 
[01:00] no  sé  si  lo  sabíais,  pero  en  la  Edad
[01:02] 
[01:02] Media  la  gente  no  tomaba  café  por  las
[01:05] 
[01:05] mañanas,  tomaba  cerveza.  Ah,  sí,  sí.  Y
[01:09] 
[01:09] precisamente  cuando  se  empezó  a
[01:12] 
[01:12] popularizar  el  café,  eh,  dicen  que  es  un
[01:14] 
[01:14] periodo  en  el  que  la  gente  se  volvió
[01:16] 
[01:16] ultraproductiva,  porque  piensa  que  tú
[01:17] 
[01:17] antes  te  levantabas,  tomabas  tu
[01:19] 
[01:19] cervecita,  tu  siguiente  cervecita,  pero
[01:21] 
[01:21] ¿por  qué  tomaban  cerveza?  No,  porque  el
[01:22] 
[01:22] agua
[01:24] 
[01:24] em  digerible,  o  sea,  el  agua  de  esa
[01:26] 
[01:27] época  estaba  mal  y  preferían  fermentarla
[01:28] 
[01:29] y  beber  cerveza  a  beberse  el  agua  con
[01:30] 
[01:30] bacterias  y  luego  empezaron  a  ver  café  y
[01:34] 
[01:34] fue  tanto  el  movimiento  de  gente  tomando
[01:36] 
[01:36] café  y  pensando  demasiado  rápido  que  en
[01:38] 
[01:38] muchos  sitios  eh  prohibieron  el  café,
[01:41] 
[01:41] ¿no?  Porque  estaban  conspirando  y
[01:43] 
[01:43] pensando  demasiado  rápidos  y  a  los  reyes
[01:46] 
[01:46] de  la  época  no  les  hacía  mucha  gracia.
[01:48] 
[01:48] Reyes  o  gobiernos.
[01:50] 
[01:50] El  estado  siempre  interviniendo  y  y
[01:52] 
[01:52] prohibiendo  cosas.  Increíble.  Pues
[01:54] 
[01:54] imagínate,  eh  fue  ilegal  en  la  Meca,  fue
[01:57] 
[01:57] ilegal  en  Constantinopla,  en  Suecia  y  en
[02:01] 
[02:01] Italia  estuvo  a  punto  de  ser  ilegal.
[02:04] 
[02:04] Italia,  Italia,  o  sea,  imagínate.  Además
[02:07] 
[02:07] que  que  suena  que  es  como  un  material
[02:10] 
[02:10] para  los  granos  de  café  de  muy  aptos
[02:12] 
[02:12] para  comerciarse,  ¿sabes?  De  de  la
[02:14] 
[02:14] procedencia,  de  dónde  viene  este  café  y
[02:16] 
[02:16] demás.  Me  sorprende  lo  de  la  meca
[02:17] 
[02:17] justamente,  ¿no?  Porque  toda  la  cultura
[02:19] 
[02:19] musulmana,  los  árabes  siempre  han
[02:20] 
[02:20] consumido  mucha  infusión.  Totalmente.
[02:22] 
[02:22] Pero  bueno,  este  no  está  prohibido  y  es
[02:24] 
[02:24] nuestro  sponsor,  Cafí  Capto.  Y  aquí
[02:27] 
[02:27] tenemos,  bueno,  diferentes  sabores  y
[02:29] 
[02:29] podéis  ver,  bueno,  toda  la  información
[02:31] 
[02:31] sobre  el  café  y  las  diferentes  variantes
[02:33] 
[02:33] en  la  página  web.  Y  si  lo  haces  con
[02:35] 
[02:35] Incapto,  además  puedes  hacerlo  a  través
[02:37] 
[02:37] de  nuestra  página  web
[02:40] 
[02:40] spicyfortuna.com/incapto  o  si  lo  estás
[02:41] 
[02:41] viendo  en  YouTube,  en  el  primer
[02:42] 
[02:42] comentario  estará  fijado.  Y  ahora  sí,
[02:45] 
[02:45] gracias  a  Incapto  por  patrocinar  este
[02:47] 
[02:47] podcast  y  vamos  a  al  grano  del  primer
[02:50] 
[02:50] tema.  Yo  el  tema  que  traigo  es  un  tema
[02:52] 
[02:53] durillo,  ¿vale?  Porque  es  un  tema  que
[02:54] 
[02:54] suscita  mucho  debate  y  además  no  creo
[02:56] 
[02:56] que  haya  una  posición,  por  así  decirlo,
[02:58] 
[02:58] correcta  o  incorrecta,  ¿no?  Y  tampoco
[03:00] 
[03:00] creo  que  se  pueda  dirimir  entre  derechas
[03:01] 
[03:01] y  izquierdas.  Es  una  es  una  duda
[03:04] 
[03:04] totalmente  a  política,  pero  vinculada
[03:05] 
[03:05] con  el  mundo  de  la  empresa.  ¿Vale?  ¿Qué
[03:08] 
[03:08] opináis  de  dos  cuestiones?  Una,  que
[03:11] 
[03:11] hayan  parejas,  matrimonios  o  noviazgos
[03:14] 
[03:14] entre  compañeros  de  trabajo  o  trabajar
[03:18] 
[03:18] con  personas  que  son  tus  amigos.  O  sea,
[03:20] 
[03:20] que  la  relación  laboral,  la  relación
[03:22] 
[03:22] entre  socios,  al  margen  de  ser
[03:23] 
[03:23] mercantil,  existe  una  amistad  entre  las
[03:25] 
[03:25] personas.  ¿Queréis  que  es  positivo?
[03:27] 
[03:27] negativo,  es  un  riesgo  previo  a  entrar  a
[03:30] 
[03:30] trabajar,  porque  muchas  veces  yo  me
[03:32] 
[03:32] acabo  haciendo  muy  amigo  de  gente  con  la
[03:34] 
[03:34] que  trabajo.  A  ver,  afectos  prácticos,
[03:35] 
[03:35] eh,  la  pregunta  sería  en  ambos  casos,
[03:37] 
[03:37] porque  la  circunstancia  de  ser  amigo  de
[03:39] 
[03:39] tu  trabajador  o  amigo  de  tu  socio  es  una
[03:42] 
[03:42] circunstancia  que  en  el  momento  concreto
[03:43] 
[03:43] se  da.  ¿Os  ha  pasado?  Bueno,  este  es  un
[03:46] 
[03:46] ejemplo,
[03:47] 
[03:47] ¿no?  Estamos  aquí.  A  ver,  no  es  lo  mismo
[03:50] 
[03:50] empezar  a  emprender  con  amigos  que
[03:52] 
[03:52] contratar  a  un  amigo,  ¿vale?  Empezar  a
[03:55] 
[03:55] emprender  con  amigos,  sí.  Contratar  a  un
[03:58] 
[03:58] amigo,
[03:59] 
[03:59] no.  100%.  Me  interesa  mucho  ese  esa
[04:02] 
[04:02] postura  y  es  una  postura  que  yo  también
[04:04] 
[04:04] pensaba  que  íbamos  a  tener  porque  al
[04:06] 
[04:06] principio  te  piensas  que  va  a  ser  todo
[04:07] 
[04:07] muy  guay,  pero  luego  hay  una  relación
[04:09] 
[04:09] que  ya  está  antes  y  luego  dentro  del
[04:12] 
[04:12] puesto  de  trabajo  como  tal  que  alguien
[04:14] 
[04:14] sea  bueno  aceptando  órdenes  o  que  vaya  a
[04:16] 
[04:16] trabajar.  Es  decir,  no  hace  falta.  Hay
[04:17] 
[04:17] seguramente  mucha  otra  gente  que  sea  más
[04:20] 
[04:20] apta,  incluso  mejor  para  ese  puesto  que
[04:22] 
[04:22] tu  amigo.  Simplemente  que  te  da  pereza
[04:24] 
[04:24] hacer  una  entrevista  o  cualquier  otra
[04:26] 
[04:26] cosa  similar  para  buscar  a  alguien  para
[04:27] 
[04:27] ese  puesto.  Es  mi  opinión.  Yo  empezar
[04:31] 
[04:31] negocios  con  amigos  hm  no  si  las
[04:36] 
[04:36] habilidades  que  tienes  tú  y  tus  amigos
[04:37] 
[04:37] todavía  no  están  demostradas.  Es  decir,
[04:40] 
[04:40] yo  las  veces  que  he  empezado  negocios
[04:41] 
[04:41] con  amigos  y  que  todos  salíamos  de  la
[04:43] 
[04:43] misma  universidad  y  que  no  teníamos  ni
[04:45] 
[04:45] idea  de  nada,  salió  mal  y  encima  la
[04:48] 
[04:48] amistad  se,  o  sea,  acaba
[04:50] 
[04:50] resquebrejándose  un  poco  porque  al  final
[04:52] 
[04:52] tú  sales  de  de  la  universidad  y  tus
[04:54] 
[04:54] socios  pues  es  tu  coleguita,  pero
[04:57] 
[04:57] ninguno  sabéis  nada,  ¿no?  Entonces,  a  mí
[04:59] 
[04:59] yo  creo  que  es  más  interesante  que  tú  te
[05:01] 
[05:01] especialices  en  algo  y  que  luego
[05:02] 
[05:02] encuentres  gente  en  el  camino  que  sea
[05:04] 
[05:04] como  tu  contrapuesto,  a  no  que  empieces
[05:06] 
[05:06] la  empresa  con  tus  amigos  porque
[05:08] 
[05:08] diversión  y  es  un  poco  lo  que  hiciera  al
[05:10] 
[05:10] principio.
[05:12] 
[05:12] Pero  en  cuanto  a  contratar  a  amigos,  yo
[05:15] 
[05:15] he  contratado  a  veces  amigos,  me  ha
[05:16] 
[05:16] salido  fatal  y  a  veces  me  ha  salido  muy
[05:18] 
[05:18] bien.  o  he  contratado  a,  por  ejemplo,  mi
[05:19] 
[05:19] hermana  sigue  trabajando  conmigo  y  al
[05:21] 
[05:21] principio  tenía  muchísimo  miedo  de
[05:23] 
[05:23] contratarla,  pero  puse  unas  bases  en
[05:25] 
[05:25] plan,  oye,  le  dije  a  mis  padres,  yo  voy
[05:27] 
[05:27] a  ser  igual  de  estricto  que  con
[05:28] 
[05:28] cualquier  otra  persona.  Y  salió  bien.  Si
[05:31] 
[05:31] llega  a  salir  mal,  hubiera  sido  un  drama
[05:33] 
[05:33] totalmente.  Yo  ahora  intento  evitarlo  en
[05:35] 
[05:35] todo  lo  posible  porque,  ¿para  qué
[05:38] 
[05:38] jugártela?  Estoy  de  acuerdo  contigo.  Es
[05:40] 
[05:40] una  lotería.  Claro,  en  tu  caso  familiar,
[05:42] 
[05:42] o  sea,  es  es  sí  cabe  más,  ¿no?  Porque  al
[05:44] 
[05:44] final  el  amigo  hoy  esta  mañana  igual  no,
[05:46] 
[05:46] pero  un  familiar  es  tu  familiar  siempre,
[05:48] 
[05:48] ¿no?  Una  hermana,  [ __ ]  ¿no?  Y  encima,
[05:50] 
[05:50] además,  tienes  a  tus  padres  en  medio,  ya
[05:53] 
[05:53] que  ya  no  es  el  familiar,  es,  o  sea,  no
[05:55] 
[05:56] es  un  primo.  Vale,  vamos  a  centrarnos  en
[05:57] 
[05:57] amigos  y  familia.  Álvaro,  a  ver,  yo  eh
[06:00] 
[06:00] lo  digo  porque  como  la  mujer  de  Álvaro
[06:02] 
[06:02] trabaja  con  Álvaro,  pues  sí,  pero  bueno,
[06:04] 
[06:04] hemos  empezado  por  amigos,  ¿no?  Más  que
[06:05] 
[06:05] más  que  por  parejas.  Em,  a  ver,  yo  no
[06:09] 
[06:09] tengo  ninguna  regla  clara  de  que  sea  un
[06:12] 
[06:12] redline  de  amigos  nunca  o  amigos
[06:15] 
[06:15] siempre,  tanto  para  contratar  como  para
[06:17] 
[06:17] emprender  o  que  sean  socios.  Sí  que  lo
[06:20] 
[06:20] lo  veo  bastante  más  adecuado  para  socios
[06:23] 
[06:23] si  es  que  tiene  sentido  la  asociación.  O
[06:25] 
[06:25] sea,  eh  se  cae  muchas  veces  en  el  error
[06:28] 
[06:28] de  me  asocio  con  esta  persona  porque  es
[06:31] 
[06:31] mi  amigo  y  entonces  como  nos  llevamos
[06:32] 
[06:32] bien,  pues  va  a  haber  un  cierto
[06:34] 
[06:34] compadreo  y  las  cosas  van  a  salir  bien.
[06:35] 
[06:35] Pero  verdaderamente  los  motivos  para
[06:37] 
[06:37] asociarte  con  una  determinada  persona  es
[06:38] 
[06:38] que  complementen  de  algún  modo  tu  set  de
[06:40] 
[06:40] habilidades  y  de  conocimientos  y  de
[06:42] 
[06:42] agenda  y  bueno,  depende  del  negocio  que
[06:44] 
[06:44] vayas  a  montar.  Con  lo  cual  eh  muchas
[06:45] 
[06:45] veces  por  ahí  es  por  donde  viene  la
[06:47] 
[06:47] equivocación.  Eh,  por  eso  sí  que  me
[06:49] 
[06:49] parece  muy  muy  adecuado  lo  que  lo  que
[06:51] 
[06:51] propone  Euge,  ¿no?  Que  oye,  si  de  alguna
[06:53] 
[06:53] manera  están  validadas  las  cualidades  o
[06:55] 
[06:55] lo  que  aporta  cada  uno,  pues  mejor  que
[06:57] 
[06:57] si  es  simplemente  porque  nosotros
[06:59] 
[06:59] creemos  que  todo  va  a  funcionar  bien.
[07:02] 
[07:02] contratar  si  queda  queda  clara  cuál  es
[07:05] 
[07:05] la  la  relación  que  que  va  a  haber
[07:08] 
[07:08] laboral  frente  a,  o  sea,  si  hay  una
[07:11] 
[07:11] relación  de  subordinación  directa  o  no  y
[07:13] 
[07:13] tal,  pues  bueno,  eso  es  complicado  eh
[07:15] 
[07:15] que  que  salga  bien,  sobre  todo  si  es  un
[07:17] 
[07:17] reporte  directo,  porque  si  es  que
[07:18] 
[07:19] alguien  que  va  que  lo  vas  a  contratar
[07:20] 
[07:20] para  que  trabaje  en  tu  empresa,  pero  no
[07:22] 
[07:22] te  va  a  reportar  a  ti  directamente  en  el
[07:23] 
[07:23] día  a  día,  eso  se  suele  sobrellevar
[07:25] 
[07:25] bastante  mejor  que  sea  un  reporte
[07:26] 
[07:26] directo  a  ti,  en  cuyo  caso  lo  tienes  que
[07:27] 
[07:28] tener  muy  claro  y  tiene  que  quedar  todo
[07:29] 
[07:29] como  muy  muy  bien  explicado  de  mira,
[07:31] 
[07:31] esto  es  lo  que  va  a  ocurrir  ir  ahora  y
[07:33] 
[07:34] así  es  como  vamos  a  funcionar.  Yo
[07:35] 
[07:35] tampoco  tengo  una  una  regla  fija.  Yo  yo
[07:37] 
[07:37] he  emprendido  con  con  amigos,  o  sea,  mis
[07:39] 
[07:39] socios  son  amigos  míos  y  todo  va  como
[07:41] 
[07:41] como  un  bueno,  como  la  seda,  ¿no?  Va  va
[07:43] 
[07:43] va  muy  bien.  También  he  contratado
[07:46] 
[07:46] amigos  y  no  ha  ido  tan  bien,  pero  otras
[07:48] 
[07:48] veces  sí.  Entonces,  es  un  factor  que
[07:49] 
[07:49] creo  que  hay  que  tener  en  cuenta.  No
[07:50] 
[07:50] puedes  obviarlo.  No  creo  que  la  la
[07:52] 
[07:52] opción  decir,  no,  no,  tienes  que  pensar,
[07:54] 
[07:54] olvídate  de  la  ración  de  amistad,  tú
[07:55] 
[07:55] contrátalo  objetivamente,  haz  una
[07:57] 
[07:57] entrevista.  No,  no  creo  que  la  amistad
[07:58] 
[07:58] tiene  cosas  positivas  y  negativas  que
[08:00] 
[08:00] existen.  Oviarlo  es  una  mala  decisión.
[08:02] 
[08:02] ¿Por  qué?  Creo  que  la  confianza  que
[08:04] 
[08:04] tienes  con  tu  amigo  puede  jugar  en  tu
[08:06] 
[08:06] favor  porque  tienes  confianza  con  esa
[08:07] 
[08:07] persona  y  en  cierta  manera  pues  depende
[08:09] 
[08:09] de  qué  puestos  puede  ser  clave  que
[08:11] 
[08:11] tengas  confianza,  pero  también  esa
[08:13] 
[08:13] confianza  puede  ser  un  arma  de  doble
[08:14] 
[08:14] filo  porque  se  puede  aprovechar  de  la  de
[08:16] 
[08:16] la  relación,  por  ejemplo,  y  luego  tiene
[08:18] 
[08:18] la  parte  mala  de  que  a  veces  pierdes  la
[08:19] 
[08:19] relación  mercantil  y  ya  de  paso  pierdes
[08:21] 
[08:21] la  relación  de  amistad,  con  lo  cual  hay
[08:23] 
[08:23] mucho  en  juego.  Yo  tengo  un  poco  la  la
[08:25] 
[08:25] visión  de  Willy.  Emprender  con  amigos,
[08:27] 
[08:27] sí,  contratar  amigos  con  relación  de
[08:29] 
[08:29] jerarquía  y  subordinación  es  más
[08:32] 
[08:32] complicado  a  nivel  de  experiencias.  Creo
[08:35] 
[08:35] que  todos  hemos  tenido  experiencias,
[08:36] 
[08:36] pero  me  quiero  centrar  en  el  tema  de  las
[08:38] 
[08:38] parejas.  Contratar  a  tu  pareja  o  tener  a
[08:40] 
[08:40] tu  pareja  como  socia.  Hay  uno  en  la  mesa
[08:42] 
[08:42] que  tiene  a  su  pareja  como  socia,  con  lo
[08:43] 
[08:43] cual  pues  no  tenemos  una  visión  muy
[08:45] 
[08:45] clara,  pero  ¿cómo  veis,  por  ejemplo,  que
[08:48] 
[08:48] en  vuestro  equipo  dos  personas  del
[08:50] 
[08:50] equipo  tengan  una  relación?  No  sé,  donde
[08:52] 
[08:52] tengas  la  olla,  no  metal.
[08:56] 
[08:56] No  lo  sé.  Eso  es  Aristóteles,  ¿no?
[09:02] 
[09:02] Perdón.  No  me  no  sé  yo,  a  ver,  no  me  ha
[09:06] 
[09:06] ocurrido  a  mí,  no  no  nos  puedo  decir,
[09:07] 
[09:07] pero  creo  que  hay  muchas  posibilidades
[09:09] 
[09:09] de  que  salga  mal  y  pocas  de  que  salga
[09:11] 
[09:11] bien.  Aquí  tenemos  un  caso  de  que  te  ha
[09:13] 
[09:13] salido  bien,  pero  no  sé,  yo  veo  siempre
[09:16] 
[09:16] líos.  Bueno,  que  ha  salido  bien  tiene
[09:17] 
[09:17] que  decirlo.  Aún  no,  aún  no  se  ha
[09:18] 
[09:18] pronunciado.  Hombre,  sí.
[09:21] 
[09:21] Alicia,  de  momento  sí.  Un  saludo,
[09:22] 
[09:22] Alicia.
[09:24] 
[09:24] Eh,  bueno,  pero  tú  en  el  caso,  por
[09:26] 
[09:26] ejemplo,  claro,  con  empresas  con  pocos
[09:28] 
[09:28] trabajadores  no  no  ocurre  eso,  pero  si
[09:29] 
[09:29] tienes  ya  un  grupito  eh  claro  que  que
[09:31] 
[09:31] dos  personas  estén  juntas  en  relación,
[09:33] 
[09:33] claro,  genera  una  situación  que  al  final
[09:37] 
[09:37] un  conflicto  entre  la  pareja  condiciona
[09:39] 
[09:39] el  buen  ambiente  de  la  compañía,  ¿no?
[09:41] 
[09:41] Incluso  si  tienes  una  o  ya  no  ya  no
[09:43] 
[09:43] hablamos  de  relación  entre  jefe  y
[09:45] 
[09:46] subordinada  o  subordinado.  Es  decir,  eso
[09:48] 
[09:48] puede  generar  situaciones  que  son
[09:51] 
[09:51] complicadas  y  tensas,  ¿no?  Pero  es  que
[09:53] 
[09:53] hay  muchas  veces  que  es  inevitable.  Me
[09:55] 
[09:55] refiero  que  a  día  de  hoy  o  cualquier  día
[09:57] 
[09:57] tienes  una  edad  te  cuesta  mucho  conocer
[09:59] 
[09:59] gente.  De  hecho,  si  tu  vida
[10:00] 
[10:00] principalmente  si  el  trabajo  que  pasas  8
[10:02] 
[10:02] horas,  lo  más  normal  es  que  cuando  ibas
[10:04] 
[10:04] a  clase  te  gustaba  la  persona  que  estaba
[10:06] 
[10:06] en  clase.  Entonces,  si  estás  8  horas  con
[10:07] 
[10:07] una  persona  al  lado,  es  más  probable  que
[10:09] 
[10:09] te  sientas  atraído.  Entonces,  yo  creo
[10:11] 
[10:11] que  es  inevitable.  Lo  que  sabes,  ¿cómo
[10:12] 
[10:13] lo  gestionas?  ¿Cómo  haces  tú?  Claro,  yo,
[10:14] 
[10:14] por  ejemplo,  yo  he  estado  en  empresas
[10:16] 
[10:16] donde  el  jefe  estaba  con  una  relación
[10:20] 
[10:20] con  una  subordinada,  por  ejemplo,  o
[10:22] 
[10:22] estado  en  empresas  donde  se  ha  prohibido
[10:25] 
[10:25] la  relación  entre  trabajadores.  Es
[10:26] 
[10:26] decir,  que  eso  se  puede  hacer,  ¿no?  En
[10:29] 
[10:29] realidad,  yo  creo  que  no,  pero  pero  o
[10:31] 
[10:31] sea,  bajo  le,  o  sea,  la  ley  te  permite,
[10:32] 
[10:32] ¿no?  No,  tú  no  puedes  decir  a  una
[10:34] 
[10:34] persona  de  quién  enamorarse  o  de  quién  o
[10:35] 
[10:35] con  quién  mantener  relaciones  o  quién
[10:36] 
[10:36] no.  Y  si  se  enamoran  y  las  despides,  te
[10:38] 
[10:38] vas,  o  sea,  está  mal.  Bueno,  en  este
[10:41] 
[10:41] caso  lo  que  hizo  la  persona  fue  pues
[10:42] 
[10:42] bueno,  no  no  echar  a  nadie,  pero  sí  que
[10:45] 
[10:45] pues  marcar  muy  claramente  que  esto  no
[10:47] 
[10:47] podía  pasar  y  de  alguna  forma  pues  entre
[10:49] 
[10:49] comillas  aislar  a  la  persona  del  grupo,
[10:51] 
[10:51] que  para  mí  eso  ya  era  constitutivo  de
[10:53] 
[10:53] de  de  una  infracción  laboral,
[10:54] 
[10:54] claramente,  ¿no?  Porque  al  final  echarte
[10:57] 
[10:57] eh  de  forma  explícita  o  implícitamente
[10:59] 
[10:59] marginarte,  eso  es  acoso  laboral.  Eh,
[11:01] 
[11:01] bajo  mi  punto  de  vista.  Eh,  en  este  caso
[11:03] 
[11:03] no  no  pasó  nada  porque  la  persona  se  fue
[11:04] 
[11:04] de  la  empresa  voluntariamente,  pero  pero
[11:07] 
[11:07] son  situaciones  muy  tensas,  ¿no?  Yo  yo
[11:08] 
[11:08] he  soy  de  la  opinión  que  prefiero  que  no
[11:10] 
[11:10] ocurra  por  una  cuestión  de  que  donde
[11:12] 
[11:12] tengas  la  olla  y  tal,  pues  no  pongas  lo
[11:14] 
[11:14] otro,  prefiero  que  no  ocurra,  pero  si
[11:16] 
[11:16] alguna  vez  ocurre,  pues  es  algo  que  que
[11:18] 
[11:18] que  no  puedes  evitar,  ¿no?  Y  que  la
[11:20] 
[11:20] clave  es  cómo  lo  gestionas  y  para  mí  eso
[11:22] 
[11:22] es  fundamental.  De  todas  formas,  cuando
[11:25] 
[11:25] digamos  eh  estoy  pensando  en  en
[11:27] 
[11:27] abogacía,  justamente,  ¿no?  Cuando  cuando
[11:28] 
[11:28] vas  ascendiendo  dentro  de  la  pirámide
[11:30] 
[11:30] jerárquica  y  llegas  eventualmente  a  que
[11:32] 
[11:32] te  hagan  socio  de  la  firma,  creo  que  ahí
[11:34] 
[11:34] sí  que  ya  puedes  empezar  a  limitar  que
[11:37] 
[11:37] ya  por  pacto  de  socios  casi  de  oye,  es
[11:39] 
[11:39] que  tú  no  puedes  casarte,  por  ejemplo,
[11:41] 
[11:41] con  otro  socio  porque  entonces  estáis
[11:44] 
[11:44] votando  doble,  digamos  que  que  hay  un  un
[11:46] 
[11:46] interés  conjunto  y  entonces  con  eso,  o
[11:49] 
[11:49] sea,  salen  muchas  pelis  y  muchas  series.
[11:50] 
[11:50] Pues  fíjate  que  yo  no  lo  he  visto  tanto
[11:51] 
[11:51] eso,  sino  yo  he  visto  que  un  socio  no
[11:53] 
[11:53] puede  tener  una  relación  con  una
[11:54] 
[11:54] subordinada.  Es  decir,  que  yo  he  visto
[11:57] 
[11:57] en  casos  reales  de  para  llegar  a  socio
[11:59] 
[11:59] tienes  que  cortar  con  tu  pareja  que  es
[12:01] 
[12:01] empleada,  si  no  no  llegas  a  socio.  Sí,
[12:03] 
[12:03] pues  también,  pero  porque  porque  claro,
[12:05] 
[12:05] ahí  te  si  luego  se  pelean  o  lo  o  demás  y
[12:08] 
[12:08] la  y  sobre  todo  la  mujer  demanda  al
[12:10] 
[12:10] hombre,  dice  que  ha  habido  acoso  laboral
[12:12] 
[12:12] con  relación  de  poder  porque  [ __ ]  es
[12:14] 
[12:14] es  un  problema  para  la  firma.  Y  si  estás
[12:15] 
[12:15] casado  no  puedes  llegar  a  socio.  Claro,
[12:17] 
[12:17] es  que  es  divórciate.  Es  una  situación
[12:19] 
[12:19] complicada.  Y  luego  también  es  verdad
[12:21] 
[12:21] que  la  relación  personal,  y  de  hecho
[12:22] 
[12:22] esto  es  muy  curioso  porque  mi  último
[12:24] 
[12:24] jefe,  eh,  el  jefazo,  no  le  permitía,  por
[12:27] 
[12:27] ejemplo,  quedábamos  para  hacer  una
[12:28] 
[12:28] barrabacoa  y  me  decía,  "Bueno,  pero  esto
[12:30] 
[12:30] no  se  lo  expliques  a  nadie  porque  si  se
[12:31] 
[12:31] entera  fulanito  eh  se  enfada  conmigo."
[12:34] 
[12:34] Es  decir,  no  quería  que  el  jefe  de
[12:36] 
[12:36] equipo  tuviera  relación  de  amistad  fuera
[12:39] 
[12:39] del  trabajo  con  sus  subordinados.
[12:41] 
[12:41] Porque,  y  aquí  yo  podría  no  estar  de
[12:43] 
[12:43] acuerdo  con  esa  persona  en  muchas  cosas,
[12:44] 
[12:44] pero  sí  que  es  cierto  que  no  es  lo  mismo
[12:47] 
[12:47] que  tú  tengas  una  relación  de  colegio
[12:48] 
[12:48] con  tu  jefe  que  no  la  tengas  en  términos
[12:51] 
[12:51] de  apretar,  en  términos  de  despidos,  en
[12:53] 
[12:53] términos  de  gestión  disciplinaria.  De
[12:55] 
[12:55] hecho,  Willy,  eh  en  el  episodio  20  y
[12:57] 
[12:57] algo  del  podcast,  eh  yo  yo  puse  sobre  la
[13:00] 
[13:00] mesa  una  una  un  caso,  ¿no?  Y  es,  tú  te
[13:02] 
[13:02] enteras  si  un  compañero  tuyo  está
[13:04] 
[13:04] traicionando  a  la  empresa,  ¿tú  le
[13:06] 
[13:06] chivarías  a  tu  jefe  que  tu  compañero
[13:07] 
[13:08] está  traicionando  a  la  empresa  o  no?  Y
[13:09] 
[13:09] Willy  dijo,  "Sí."  Y  dije,  "Bueno,  ¿y  si
[13:11] 
[13:11] es  tu  amigo?"  Dice,  "Willy,  bueno,  si  es
[13:12] 
[13:12] mi  amigo,  no."  Es  decir,  la  amistad
[13:15] 
[13:15] entre  trabajadores  o  entre  compañeros
[13:17] 
[13:17] condiciona  en  términos  de  lealtad.  Al
[13:19] 
[13:19] final  es  una  confrontación  entre  es  una
[13:22] 
[13:22] colisión  de,  por  así  decirlo,  de
[13:24] 
[13:24] intereses,  ¿no?  O  de  o  de  no  sé  cómo
[13:26] 
[13:26] explicarlo,  pero  al  final  por  un  lado
[13:27] 
[13:27] tengo  la  lealtad  con  la  empresa  y  la
[13:29] 
[13:29] lealtad  con  mi  amigo.  ¿Qué  prevalece?
[13:32] 
[13:32] Entonces,  si  tú  evitas  la  relación  de
[13:33] 
[13:33] amistad,  la  lealtad  está  muy  clara  hacia
[13:36] 
[13:36] hacia  dónde  es.  Si  tú  no  evitas  esa  esa
[13:39] 
[13:39] relación  de  lealtad,  te  te  enfrentas  a
[13:41] 
[13:41] potenciales  situaciones  que  ocurra  esto
[13:43] 
[13:43] o  que  compañeros  que  son  muy  leales
[13:45] 
[13:45] entre  ellos  se  junten  y  se  vayan  de  la
[13:47] 
[13:47] empresa  conjuntamente,  por  ejemplo,  y
[13:50] 
[13:50] monten  su  propia  empresa,  por  ejemplo.
[13:52] 
[13:52] Por  ejemplo,  claro,  pero  tienes  que  yo
[13:54] 
[13:54] lo  veo  difícil  e  separar,  o  sea,  hacer
[13:57] 
[13:57] que  no
[13:58] 
[13:58] ocurra,  pero  al  final  si  quieres  aar  una
[14:01] 
[14:01] barbacoa  con  su  subordinado,  ¿qué  vas  a
[14:03] 
[14:03] hacer?  le  vas  a  meter  un  dron  ahí  que  le
[14:04] 
[14:04] esté.  Bueno,  yo  te  digo,  en  el  momento
[14:06] 
[14:06] que  yo  me  enteré  que  pasaba  esto,  yo  lo
[14:08] 
[14:08] vi  fatal  en  plan,  pero  qué  se  ha  pensado
[14:10] 
[14:10] este  tal.  Luego  con  el  tiempo  yo  jamás
[14:13] 
[14:13] lo  haría,  pero  sí  que  entiendo  en  parte
[14:16] 
[14:16] la  motivación  que  le  empujaba  a  tomar
[14:18] 
[14:18] esta  decisión,  ¿no?  Pero  incluso  mi
[14:20] 
[14:20] primer  jefe  le  prohibí  a  sus
[14:22] 
[14:22] trabajadores  jugar  a  fútbol  conmigo,  por
[14:24] 
[14:24] ejemplo.  O  sea,  hubo  conversaciones
[14:26] 
[14:26] donde  dicen,  "Oye,  me  he  enterado  que
[14:27] 
[14:27] estado  jugando  a  fútbol  con  Mark  el  fin
[14:29] 
[14:29] de  semana.  eh  marques  enemigo  de  esta
[14:31] 
[14:31] empresa  y  no  puedes  quedar  con  él  fuera
[14:32] 
[14:32] de  la  empresa.  O  sea,  situaciones  de
[14:34] 
[14:34] este  nivel,  ¿no?  Pero  eso  estamos
[14:35] 
[14:35] hablando  de  un  poco  feobalismo,  ¿eh?  O
[14:37] 
[14:37] sea,  es  un  poco  gore,  pero  hasta  cierto
[14:40] 
[14:40] punto,  ¿cómo  afecta  eso?  O  sea,  yo  no
[14:42] 
[14:42] voy  a  si  se  puede  prohibir  o  no,  que
[14:43] 
[14:43] está  claro  que  no  se  puede  prohibir,
[14:44] 
[14:44] pero  cómo  afecta  a  nivel  de  lealtad,
[14:46] 
[14:46] ¿no?  Y  quería  retomar  el  tema  porque  a
[14:49] 
[14:49] nivel  de  decisiones,  ¿no?  Y  un  poco  lo
[14:51] 
[14:51] que  comentaba  Win  en  ese  episodio,
[14:53] 
[14:53] claro,  tú  a  quién  le  des  más  lealtad,  a
[14:56] 
[14:56] tu  jefe  o  a  tu  compañero  que  es  amigo.
[14:59] 
[14:59] Esto  ya  depende  del  valor  valor  de  cada
[15:00] 
[15:00] uno.  Yo,  por  lo  menos,  siempre  escogería
[15:02] 
[15:02] a  mi  amigo.  Depende  como  de  amigo  sea,
[15:05] 
[15:05] pero  si  encima  me  pones  ahí  en  medio  de
[15:07] 
[15:07] mi  amigo  es  a  mi  pareja.
[15:09] 
[15:09] Claro,  claro.  Ya  sí  que  no  sí  que  tienes
[15:11] 
[15:11] que  elegir  bien.  No  te  dejan  no  elegir
[15:13] 
[15:13] la  otra  opción.
[15:15] 
[15:15] Claro,  de  todas  formas  esta  estas
[15:17] 
[15:17] historias  em  al  final  no  deja  de  ser
[15:20] 
[15:20] poner  a  la  balanza  pues  eso,  decíamos
[15:22] 
[15:22] antes,  ¿no?  Las  lealtades  de  la  lealtad
[15:23] 
[15:23] hacia  tu  amigo,  la  lealtad  hacia  la
[15:24] 
[15:24] hacia  la  empresa.  No  sé  si  os  os  ha
[15:26] 
[15:26] llegado  a  pasar  eh  de  que  en  vuestro  en
[15:30] 
[15:30] vuestro  grupo  de  de  amigos  e  bueno,  yo
[15:32] 
[15:32] por  lo  menos  en  en  mi  grupo  de  amigos
[15:33] 
[15:33] pues  eh  éramos  eh  éramos  muchos,  de
[15:36] 
[15:36] hecho,  eh  chicos  y  chicas.  Entonces,  eh
[15:38] 
[15:38] claro,  pues  cuando  llegamos  a  los  18
[15:40] 
[15:40] años  y  demás,  pues  eh  empezaba  a  haber
[15:42] 
[15:42] cruces  de  de  parejas  y  y  claro,  luego
[15:45] 
[15:45] esas  parejas  que  estaban  muy  bien  luego
[15:47] 
[15:47] cortaban.  Entonces,  claro,  son  amigos  de
[15:49] 
[15:49] todos  y  claro,  era,  o  sea,  estamos  como
[15:52] 
[15:52] muy  acostumbrados  a  no  me  metas  en  tu  eh
[15:55] 
[15:55] o  sea,  no  nos  metáis  en  vuestras
[15:57] 
[15:57] movidas,  que  cada  pareja  es  un  mundo,
[15:59] 
[15:59] habráis  discutido  por  lo  que  hayáis
[16:00] 
[16:00] discutido  y  no  estamos  aquí  evaluando  de
[16:03] 
[16:03] quién  tiene  la  razón  y  quién  no  tiene  la
[16:04] 
[16:04] razón,  sino  que  todos  sois  amigos  de
[16:06] 
[16:06] todos  y  y  ya  está.  Y  simplemente  que
[16:09] 
[16:09] habéis  eh  o  sea,  que  digamos  que  que
[16:12] 
[16:12] nosotros  evitábamos  el  hecho  de  que
[16:13] 
[16:13] tener  que  tomar  una  decisión  de  ponerlo
[16:15] 
[16:15] en  una  en  una  balanza.  Claro,  en  el
[16:17] 
[16:17] mundo  empresarial  no  es  tan  fácil  el
[16:19] 
[16:20] realizar  esa  eh  esa  esquiva,  ¿sabes?
[16:22] 
[16:22] Porque  el  no  esquivarlo,  este  empleado
[16:25] 
[16:25] que  no  le  revela  a  la  empresa  que  el
[16:27] 
[16:27] otro  le  está  traicionando,  ya
[16:28] 
[16:28] simplemente  por  el  hecho  de  omitir  esa
[16:30] 
[16:30] información  ya  está  tomando  una  decisión
[16:31] 
[16:31] que  es  no  me  lo  voy  a  callar  y  no  y  no
[16:33] 
[16:33] voy  a  no  voy  a  revelarlo.  Con  lo  cual,
[16:35] 
[16:35] bueno,  no  sé,  tampoco  tampoco  tengo  tan
[16:37] 
[16:37] claro  que  merezca  mucho  la  pena  rayarse
[16:38] 
[16:39] por  por  esto,  porque  es  una  cosa  que  no
[16:41] 
[16:41] puedes  controlar  muy  bien  desde  el  punto
[16:42] 
[16:42] de  vista  de  gestión  empresarial,  o  sea,
[16:45] 
[16:45] que  que  al  final  va  a  pasar  entre
[16:47] 
[16:47] personas,  o  sea,  ¿qué  pasa  si  dos  se
[16:48] 
[16:48] están  haciendo  muy  amigos  entre  ellos?
[16:50] 
[16:50] peinas  a  uno  porque  no  no  está  claro,
[16:53] 
[16:53] ¿no?  Pero  sí  que  creo  que  de  cara  al
[16:54] 
[16:54] empresario  saber  que  hay  relaciones  de
[16:56] 
[16:56] amistad  entre  el  grupo  es  importante  a
[16:58] 
[16:58] la  hora  de  depende  qué  decisiones  o
[17:00] 
[17:00] depende  qué  enfoques,  ¿no?  O  sea,  por
[17:02] 
[17:02] ejemplo,  yo  si  sé  que  hay  dos  que  son
[17:03] 
[17:03] muy  amigos,  eh,  sé  que  se  van  a  cubrir
[17:06] 
[17:06] uno  al  otro,  por  ejemplo,  en  en  términos
[17:07] 
[17:07] de,  yo  que  sé,  o  sea,  cambiarías  tu
[17:09] 
[17:09] decisión,  les  harías  que  fueran  en
[17:11] 
[17:11] grupos  distintos  y  han  de  hacer  una  cosa
[17:12] 
[17:12] de  trabajo,  ¿no?  Porque  yo  como  yo  lo
[17:16] 
[17:16] veo  es  que  si  sois  amigos  hay  buen
[17:18] 
[17:18] rollo.  Si  hay  buen  rollo  se  trabaja
[17:19] 
[17:19] mejor,  si  se  trabaja  mejor  creo  que  se
[17:21] 
[17:21] es  más  productivo.  Entonces  creo  que  la
[17:23] 
[17:23] amistad  dentro  de  la  empresa  genera  un
[17:24] 
[17:24] buen  rollo  que  incrementa  la
[17:26] 
[17:26] productividad  y  el  ambiente  de  trabajo
[17:27] 
[17:27] que  es  bueno  y  el  riesgo  de  que  pase
[17:29] 
[17:29] algo  malo  es  más  pequeño  que  que  el
[17:31] 
[17:31] incremento  de  productividad.  Con  lo
[17:32] 
[17:32] cual,  bajo  mi  punto  de  vista,  no  hay
[17:34] 
[17:34] problema.  Y  nosotros  en  en  Abas  vamos  a
[17:36] 
[17:36] ver  el  fútbol  juntos  y  hacemos
[17:37] 
[17:38] excursiones  y  hacemos  cosas  juntos.  Y
[17:39] 
[17:39] también  te  digo,  al  final  hay  gente  que
[17:41] 
[17:41] se  ve  mejor  con  unos  que  con  otros.  Y  y
[17:44] 
[17:44] por  ejemplo,  ¿qué  puede  pasar?  Pues  que
[17:45] 
[17:45] uno  monte  su  cumpleaños  invite  a  unos  y
[17:47] 
[17:47] no  invite  a  otros,  ¿no?  Pero  eso  es
[17:50] 
[17:50] circunstancial,  eso  es  personal,  eso  es
[17:51] 
[17:52] ámbito.  Lo  que  yo  digo  es  que  aunque  no
[17:53] 
[17:53] sea  tu  amigo  en  el  trabajo,  sois
[17:55] 
[17:55] compañeros  y  eso  no  cambia,  ¿no?  O  sea,
[17:57] 
[17:57] hay  que  siempre  mantener  la  parte
[17:59] 
[17:59] profesional  por  por  delante  de  todo,
[18:00] 
[18:00] ¿no?  Y  si  te  cae  bien  o  te  cae  mal,  pues
[18:02] 
[18:02] le  invitas  a  tu  cumple  o  no,  pero  del
[18:03] 
[18:03] trabajo  tiene  que  haber  tiene  que  haber
[18:05] 
[18:05] cierta  igualdad.  Y  al  revés  ha  pasado  en
[18:07] 
[18:07] tu  empresa.  O  sea,  si  alguien,  por
[18:09] 
[18:09] ejemplo,  un  buen  trabajador  te  dice,
[18:12] 
[18:12] "Estoy  viendo  que  vas  a  contratar  a
[18:13] 
[18:13] fulanito,  no  lo  hagas  porque  me  cae
[18:15] 
[18:15] mal."  No  lo  contratarías.  Me  ha  pasado.
[18:18] 
[18:18] O  sea,  me  ha  pasado  estar  en  un  proceso
[18:19] 
[18:19] de  selección  y  que  un  trabajador  me
[18:20] 
[18:20] diga,  "No  contrates  a  este  tío  porque  no
[18:22] 
[18:22] me  llevo  bien  con  él."  ¿Y  le  has  hecho
[18:24] 
[18:24] caso,  sí?  porque  afectaría  mucho  al
[18:27] 
[18:27] equipo  que  ya  está  solidificado.  Claro.
[18:29] 
[18:29] Y  porque  la  persona  que  me  lo  dijo  en
[18:31] 
[18:31] ese  caso,  pues  confío  mucho  en  ella  y
[18:33] 
[18:33] tiene  tiene  sentido,  ¿no?  Pero  estas
[18:35] 
[18:35] cosas  afectan  igual  que  las  relaciones
[18:37] 
[18:37] que  haya  de  amistad  y,  o  sea,  por  mucho
[18:39] 
[18:39] que  separes,  ¿no?  La  parte  de  de
[18:41] 
[18:41] amistades  que  pueda  haber  de  la  parte
[18:42] 
[18:42] profesional,  pero  luego  son  relaciones
[18:45] 
[18:45] que  tú  tienes  que  tener  en  cuenta  cuando
[18:46] 
[18:46] tomas  decisiones  sobre  la  plantilla.  Por
[18:47] 
[18:48] ejemplo,  imagínate  que  tienes  que
[18:48] 
[18:48] despedir  a  una  persona  por  bajada  de
[18:51] 
[18:51] rendimiento.  Pero  [ __ ]  si  es  la
[18:52] 
[18:52] persona  que  que  se  lleva  muy  bien  con
[18:55] 
[18:55] todos,  que  vas  a  crear  un  mal  ambiente
[18:57] 
[18:57] en  el  en  el  departamento  y  demás,  a  lo
[18:59] 
[18:59] mejor  tienes  que  intentar  buscar  otra
[19:00] 
[19:01] solución  que  normalmente  ya  la  habrás
[19:02] 
[19:02] hecho,  ¿no?  Pero  que  son  cosas  que
[19:03] 
[19:03] tienes  que  tener  en  cuenta  y  que  tienes
[19:04] 
[19:04] que  sumar  a  la  hora  de  tomar  decisiones.
[19:06] 
[19:06] Yo  eso  lo  he  hecho.  Yo  he  echado  a
[19:07] 
[19:07] personas  que  eran  un  elemento  a  nivel
[19:11] 
[19:11] social  del  despacho  importantes.  Claro.
[19:13] 
[19:13] Y  eso  se  ve  muy  mermada  la  cultura  de
[19:15] 
[19:15] repente.  A  ver,  yo  yo  lo  que  intento
[19:16] 
[19:16] transmitir  es  que  no  es  un  capricho.  No
[19:18] 
[19:18] he  hecho  una  persona  por  capricho.  ha
[19:19] 
[19:19] hecho  porque  no  encaja  o  porque  no  está
[19:21] 
[19:21] trabajando  al  nivel  que  tiene  que
[19:22] 
[19:22] trabajar  o  por  una  razón  técnica.  Claro,
[19:25] 
[19:25] porque  en  todos  los  grupos  suele  haber
[19:26] 
[19:26] gente  que  son,  yo  los  llamo  los
[19:27] 
[19:27] superconectores,  que  yo  ti,  por  ejemplo,
[19:29] 
[19:29] te  considero  un  superconector  que  estás
[19:31] 
[19:31] super  extrovertido,  estás  todo  rato  con
[19:33] 
[19:33] gente,  dentro  de  la  empresa  también
[19:34] 
[19:34] puede  haber  una  pieza  así  que  no  da  un
[19:36] 
[19:36] palo  al  agua,  pero  se  llava  bien  con
[19:38] 
[19:38] todo  el  mundo  y  si  la  echas  de  repente,
[19:40] 
[19:40] oye,  ¿por  qué  lo  has  echado?  O  no  que  o
[19:42] 
[19:42] no  que  no  de  un  palo  al  agua.  Siempre
[19:43] 
[19:43] digo  lo  mismo,  a  veces  si  tú  fichas  a
[19:45] 
[19:45] Messi  y  lo  pones  de  portero,  pues  Messi
[19:47] 
[19:47] de  portero  no  funciona  bien.  No,  no,  si
[19:48] 
[19:48] eso  para  decírselo  al  empleado  que  de
[19:50] 
[19:50] [ __ ]  madre.  Y  no  y  no  digo  que  seas
[19:51] 
[19:51] malo,  ¿no?  A  ver,  a  veces  sí  que  lo  digo
[19:53] 
[19:53] para  quedar  bien,  ¿no?  Pero  hay  veces
[19:54] 
[19:54] que  es  cierto,  hay  veces  que  hay
[19:56] 
[19:56] personas  que  en  ciertos  puestos  no
[19:57] 
[19:57] rinden  porque  no  están  hechas  para  esos
[19:59] 
[19:59] puestos,  pero  en  otros  puestos  rinden
[20:00] 
[20:00] más  que  nadie.  Pero  entonces  es  tu
[20:01] 
[20:02] trabajo  el  el  encontrar  cuáles  son  esos
[20:03] 
[20:03] puestos.  Claro,  de  si  al  final  hemos
[20:05] 
[20:05] fichado  a  una  persona,  nos  hemos
[20:06] 
[20:06] equivocado  en  el  proceso  de  selección  y
[20:07] 
[20:07] lo  hemos  puesto  en  un  sitio  que  no  toca,
[20:08] 
[20:08] pues  tiene  sentido  o  recolocar  si  se
[20:10] 
[20:10] puede  o  si  no  despedir.  Entonces  yo  he
[20:13] 
[20:13] despedido  a  gente  que  es  válida,  pero
[20:14] 
[20:14] que  en  ese  puesto  no  encajaba  y  eso  ha
[20:16] 
[20:16] generado  pues  que  que  el  grupito  pues  se
[20:18] 
[20:18] sentiera  mal.  Pero  es  que  hay  que
[20:20] 
[20:20] tenerlo  en  cuenta,  pero  tampoco  puede
[20:22] 
[20:22] ser  un  stopper  para  tomar  una  decisión
[20:23] 
[20:23] empresarial.  Entonces,  por  eso  las
[20:25] 
[20:25] relaciones  de  amistad  en  la  empresa  sí
[20:27] 
[20:27] que  son  importantes.  O  sea,  es
[20:28] 
[20:28] importante  que  dirección  conozca  que
[20:30] 
[20:30] existen,  eh,  por  así  decirlo,  relaciones
[20:31] 
[20:31] personales,  porque  imagínate  que  te
[20:34] 
[20:34] viene  alguien  y  te  dice,  "Willy,  estoy
[20:36] 
[20:36] planteándome  echar  a  Euge  de  la  empresa.
[20:38] 
[20:38] Si  yo  no  sé  que  tú  eres  megaamigo  de
[20:40] 
[20:40] Euge,  podría  comentártelo  y  tú  se  lo
[20:42] 
[20:42] dirías  a  Euge.  Que  por  cierto,  en  ese
[20:44] 
[20:44] caso,  ¿despirías  a  Willy?  A  mí,  ¿por
[20:47] 
[20:47] qué?  Si  es  decir,  no,  no,  no.
[20:51] 
[20:51] Yo  yo  soy  yo  yo  soy  el  jefe.  Yo  soy  el
[20:54] 
[20:54] jefe  y  Euge  no  pega  un  palo  al  agua,
[20:56] 
[20:56] ¿vale?  Y  y  Eug  y  Willy  son  muy  amigos  y
[20:58] 
[20:58] yo  le  digo  a  Willy  que  es  un  trabajador
[21:00] 
[21:00] mío,  Willy,  voy  a  echar  a  Euge,  porque
[21:02] 
[21:02] ¿qué  opinas?  Y  Willy  me  dice,  "No,  es
[21:03] 
[21:03] buen  tío,  tal."  Y  Willy  va  corriendo,  le
[21:05] 
[21:05] dice  Euge,  me  ha  dicho,  "Jefe,  que  te  va
[21:07] 
[21:07] a  despedir  y  depende  si  me  has  dicho,  no
[21:08] 
[21:08] se  lo  digas  a  nadie."  Sí,  te  he  dicho
[21:10] 
[21:10] eso.  Yo  siempre  digo  eso.  A  ver,  todo
[21:12] 
[21:12] está  bajo
[21:15] 
[21:15] eh.  No  lo  sé.  Depende  si  tú  valoras  que
[21:17] 
[21:17] sea  leal  con  mis  amigos.
[21:20] 
[21:20] ¿Ves?  La  amistad  vuelve  a  jugar  un  papel
[21:23] 
[21:23] de  O  sea,  si  tú  eres  mi  jefe  y  contigo
[21:24] 
[21:24] me  llevo  a  relación  de  jefe  y  con  Willy
[21:26] 
[21:26] me  llevo  a  la  amistad  de  ahora  y  tú  me
[21:27] 
[21:27] vienes  y  me  dices,  yo  le  diría  a  Willy,
[21:29] 
[21:29] le  diría,  "Ponte  las  pilas  que  está
[21:30] 
[21:30] pasando  esto."
[21:32] 
[21:32] Álvaro,  sí,  lo  mismo.  Es  mi  colega.  A  mí
[21:35] 
[21:35] me  la  pelas  como  jefe.  ¿En  serio?  Pero
[21:38] 
[21:38] no  eres  Mark,  eres  un  jefe  random.
[21:39] 
[21:39] Claro,  pero  que  depende  tú  si  valoras
[21:42] 
[21:42] que  yo  se  lo  haya  dicho,  era  lo  que
[21:43] 
[21:44] esperabas  o  no.  No,  no.  Yo  no  quería  que
[21:45] 
[21:45] hicieras  nada.  Pues  verás  si  valoras,
[21:48] 
[21:48] pero  va  para  mí  va  por  encima  la  la
[21:50] 
[21:50] amistad  y  a  mí  me  hubiera  gustado  que  me
[21:52] 
[21:52] lo  hubieran  dicho,  ¿no?  No,  o  sea,  a  mí
[21:55] 
[21:55] me  hubiera  gustado  que  me  hubiera  y  mal
[21:56] 
[21:56] jefe  por  no  entender  que  somos  amigos  y
[21:58] 
[21:58] asumir  que  iba  a  pasar.  Ahí  voy.  O  sea,
[22:00] 
[22:00] yo  voy  en  ese  punto.  Es  decir,  conocer
[22:01] 
[22:01] las  redes.  Me  estás  poniendo  una
[22:02] 
[22:02] situación  de  [ __ ]  jefe.  Correcto.  No,
[22:04] 
[22:04] a  él,  a  ti  no.  A  ti  te  voy  a  echar.
[22:07] 
[22:07] A  ti  peor.  Todavía  tendrías  que  darle  el
[22:09] 
[22:09] feedback  por  lo  veros.  vas  a  tener  que
[22:10] 
[22:10] aprender  que
[22:13] 
[22:13] aprender  también  y  aprender  en  el
[22:16] 
[22:16] proceso  también  que  a  veces  la  gente  no
[22:19] 
[22:19] lo  entiende  en  el  sentido  en  el  sentido
[22:20] 
[22:21] contrario.  O  sea,  quiero  decir,  si  tú
[22:22] 
[22:22] eres  el  jefe  y  eres  muy  muy  amigo  de  de
[22:24] 
[22:24] Willy,  por  ejemplo,  pero  no  tan  amigo  de
[22:25] 
[22:25] de  Euge,  hay  veces  que,  por  ejemplo,  no
[22:30] 
[22:30] es  bueno  ponerse  a  rajar  de  ti  hablando
[22:32] 
[22:32] con  Willy,  porque  existe  un  riesgo
[22:34] 
[22:34] elevado  de  que  eh  Willy  también  te  lo
[22:36] 
[22:36] cuente,  de,  oye,  tienes  a  este
[22:39] 
[22:39] quemadísimo  porque  no  sé  qué,  porque  tal
[22:41] 
[22:41] estaba  Y  además  tienes  el  riesgo  del
[22:42] 
[22:43] teléfono  roto,  de  que  yo  le  diga  a
[22:44] 
[22:44] Willy,  "Oye,  Euge  no  está  rindiendo
[22:46] 
[22:46] bien,  estoy  planteando  tomar  alguna
[22:48] 
[22:48] decisión  y  que  Willy  le  diga,  euje  me  ha
[22:49] 
[22:49] dicho  que  estás  fuera."  O  sea,  a  veces
[22:51] 
[22:51] sí  se  amplifica  o  se  distorsiona  el
[22:54] 
[22:54] mensaje  y  es  a  veces  es  producente,  a
[22:57] 
[22:57] veces  es  contraproducente.  Eug  sindicato
[22:59] 
[22:59] dándose  de  alta  con  un  abogado.  Está
[23:01] 
[23:01] pillando  la  baja,  ya  sabes.  O  sea,  es
[23:03] 
[23:04] que  estoy  embarazado  o  con  un  bidón  de
[23:06] 
[23:06] gasolina  yendo  a  la  oficina,  tomar  por
[23:08] 
[23:08] culo.  Y  con  parejas,  ¿cómo  lo  gestionas?
[23:11] 
[23:11] O  cuando  de  repente  se  gesta  una  pareja
[23:14] 
[23:14] dentro  de  la  empresa.  Es  decir,  que
[23:16] 
[23:16] alguien  yo  hago  hago  de  cura.
[23:19] 
[23:19] Ah,  bueno,  en  mi  caso  no  ha  ocurrido.  O
[23:21] 
[23:21] sea,  en  mi  caso  no  no  nadie  se  ha
[23:23] 
[23:24] enamorado  de  tu  empresa.  No,  no  ha
[23:26] 
[23:26] habido  alguna  amistad  intensa,  pero  no
[23:28] 
[23:28] ha  habido  enamoramiento  profundo.
[23:30] 
[23:30] Habíetes,  pero  no  ha  habido  que  yo  sepa,
[23:32] 
[23:32] o  sea,  que  al  final,  o  sea,  igual  hay
[23:34] 
[23:34] algo  y  yo  no  lo  sé.  Tampoco  me  intereso
[23:36] 
[23:36] por  la  por  Radiopatio,  ¿sabes?  O  sea,
[23:38] 
[23:38] no,  yo  estoy  ahí  trabajando,  eh,  voy  muy
[23:40] 
[23:40] leado,  pero  si  pasara,  en  el  caso  de  que
[23:42] 
[23:42] pasara,  pues  yo  bendigo  la  relación  y  y
[23:44] 
[23:44] les  tiro  agua  así  bendita,  o  sea,  me  da
[23:46] 
[23:46] igual  siempre  y  cuando  eso  sí,  pues
[23:49] 
[23:49] intente  que  no  afecte  al  rendimiento  o
[23:50] 
[23:50] intente  que  no  afecte  al
[23:52] 
[23:52] al  buen  rollo  de  la  compañía,  pero
[23:54] 
[23:54] claro,  tú  imagínate  que  que  Eugis
[23:56] 
[23:56] pareja,  ¿vale?  Estáis  muy  enamorados  y
[23:58] 
[23:58] Álvaro  se  pica  contigo  automáticamente  y
[24:00] 
[24:00] se  pone  de  tu  lado  para  Entonces  esto
[24:01] 
[24:01] genera  bandos  y  genera  situaciones  que
[24:04] 
[24:04] son  un  poco  complicadas  de  gestionar.
[24:07] 
[24:07] Bueno,  es  como  una  amistad  extrema,  ¿no?
[24:09] 
[24:09] Sí,  exactamente.  Una  amistad  extrema  con
[24:12] 
[24:12] sexo.
[24:14] 
[24:14] Claro.  Claro.  Y  al  final  yo  entiendo  a
[24:16] 
[24:16] la  persona  que  que  me  dice  Mar  que  o  me
[24:17] 
[24:17] pongo  de  su  parte  o  me  va  a  estar
[24:18] 
[24:18] machacando  cuando  lleguemos  a  casa  hasta
[24:20] 
[24:20] el  infinito.  O  sea,  yo  lo  entiendo.  O
[24:22] 
[24:22] sea,  entiendo  que  defiendes  a  tu  pareja,
[24:23] 
[24:23] lo  entiendo  perfectamente,  pero  de  cara
[24:25] 
[24:25] a  la  dirección  de  la  compañía  es  una
[24:27] 
[24:27] [ __ ]  movida  tener  que  lidiar  con  con
[24:29] 
[24:29] relaciones,  con  y  luego  aparte  que  el
[24:31] 
[24:31] problema  no  es  cuando  la  relación  va
[24:32] 
[24:32] bien,  el  problema  es  cuando  la  relación
[24:33] 
[24:33] va  mal  y  entonces  sí  que  hay  un
[24:34] 
[24:34] conflicto  abierto  ahí  donde,  [ __ ]  es
[24:36] 
[24:36] es  complicado  de  gestionar.  Y  tú,  en  tu
[24:38] 
[24:38] caso  de  emprender  y  trabajar  juntos,
[24:41] 
[24:41] solo  sexo,
[24:43] 
[24:43] [Risas]
[24:45] 
[24:45] no  hay  ningún  problema.
[24:49] 
[24:49] No,  pero  no  ha  habido  momentos  de
[24:50] 
[24:50] enfadaros,  pero  luego  tener  que  seguir
[24:51] 
[24:51] hablando  por  tema  de  reconciliación.
[24:57] 
[24:57] A  ver,  nosotros  ya  de  normal  no  somos
[25:02] 
[25:02] una
[25:05] 
[25:05] no  sois  una  pareja  normal.  A  ver,
[25:06] 
[25:06] nosotros  nosotros  no  somos  una  pareja  de
[25:07] 
[25:07] discutir  mucho,  entonces  eh  eso  se
[25:10] 
[25:10] traslada  también  bastante  a  a  la  parte
[25:13] 
[25:13] de  a  la  parte  de  trabajo,  aunque  sí  que
[25:15] 
[25:15] pues  de  vez  en  cuando  tenemos  tenemos
[25:17] 
[25:17] opiniones  o  visiones  que  son  de  que  son
[25:19] 
[25:19] diferentes  y  normalmente  como  estamos  en
[25:22] 
[25:22] en  lo  mismo,  a  no  ser  que  claramente  sea
[25:24] 
[25:24] un  tema  que  está  llevando  o  Alicia  o  yo,
[25:28] 
[25:28] tenemos  que  llegar  a  un  acuerdo,  tenemos
[25:29] 
[25:29] que  llegar  a  un  entendimiento,  a  un
[25:30] 
[25:30] punto  en  el  que  los  dos  estamos
[25:32] 
[25:32] alineados  y  entonces  ya  tiramos.
[25:33] 
[25:33] Entonces,  no  hemos  tenido  ninguna
[25:36] 
[25:36] ninguna  situación  de  bloqueo  ni  nada
[25:38] 
[25:38] hasta  ahora.  No  sé  si  lo  tendremos  en  el
[25:40] 
[25:40] futuro,  porque  ya  os  digo  que  por  la
[25:41] 
[25:41] propia  naturaleza  de  nuestra  relación  eh
[25:45] 
[25:45] es  raro  que  se  produzca,  aunque  también
[25:47] 
[25:47] entiendo  que  no  es  lo  normal  o  por  lo
[25:49] 
[25:49] menos  no  es  lo  que  yo  veo  a  mi  alrededor
[25:50] 
[25:50] en  cuanto  a  otras  parejas  que  trabajan
[25:51] 
[25:52] en  lo  mismo.  Siento  como  que  ambos  sois
[25:53] 
[25:53] como  muy  racionales,  entonces  ya  de  por
[25:56] 
[25:56] sí  veis  en  gran  parte  decir  como  que
[25:58] 
[25:58] antes  de  emprender  dices,  "Vale,  somos
[26:00] 
[26:00] somos  gente  que  digamos  que  discutís
[26:03] 
[26:03] pero  como  que  resolvéis
[26:05] 
[26:05] rápidamente  una  conflicto  o  nosotros
[26:09] 
[26:09] somos  de,  o  sea,  yo  creo  que  si  algo  nos
[26:13] 
[26:13] caracteriza  tanto  Alicia  como  como  a  mí
[26:15] 
[26:15] es  que  decidimos  muy  rápido  y  decidimos
[26:18] 
[26:18] rápido,  eso  no  significa  que  decidamos
[26:20] 
[26:20] de  manera  alocada,  sino  que  queremos
[26:22] 
[26:22] tener  toda  la  información  cuanto  antes  y
[26:24] 
[26:24] una  vez  que  tengamos  toda  la  información
[26:25] 
[26:25] es,  vale,  ya  tengo  todo  esto,  pues  es  o
[26:27] 
[26:28] a  o  b  y  no  no  hay  no  hay  más  historia  y
[26:30] 
[26:30] a  partir  de  ahí  eh  tiramos.  Entonces,
[26:32] 
[26:32] dentro  de  ese  proceso  rápido  hacemos
[26:34] 
[26:34] siempre  una  argumentación  y  una
[26:35] 
[26:35] contraargumentación  muy  rápida.
[26:36] 
[26:36] Entonces,  pues  así  es  como  como  hemos
[26:38] 
[26:38] funcionado  siempre.  Hay  martillo  de  No,
[26:42] 
[26:42] vamos,  ¿qué  manda  ella?
[26:45] 
[26:45] No,  no,  no,  pero  qué  consejos,  o  sea,
[26:47] 
[26:47] ¿qué  qué  características  darías  a
[26:49] 
[26:49] alguien  para  que  estará  pensando  ahora
[26:50] 
[26:50] mismo  que  está  escuchando  emprender  o
[26:52] 
[26:52] algún  amigo  que  va  a  emprender  con  su
[26:53] 
[26:53] pareja,  que  no  deberías  de  hacer?  Sí,
[26:56] 
[26:56] sí.  Yo  para  mí,  para  mí  el  principal
[26:58] 
[26:58] consejo  es  que  si  tienes  dudas  de  que  no
[27:00] 
[27:00] sabes  si  va  a  funcionar  o  no  o  no  va  a
[27:01] 
[27:01] funcionar,  entonces  lo  más  probable  es
[27:03] 
[27:03] que  no  vaya  a  funcionar.  Entonces,  que
[27:04] 
[27:04] no  te  lo  plantees,  porque  es  que  en
[27:06] 
[27:06] nuestro  caso  es  muy  claro  que  prefiero
[27:09] 
[27:09] prefiero  mil  veces  hablar  con  con  Alicia
[27:12] 
[27:12] según  que  qué  temas  de  de  hacia  de
[27:15] 
[27:15] discutir  hacia  dónde  deberíamos  llevar
[27:17] 
[27:17] algún  proyecto  o  algo  que  hablarlo  con
[27:19] 
[27:19] con  ninguna  otra  persona.  Entonces,  como
[27:21] 
[27:21] como  eso  lo  tengo  tan  claro  porque  nos
[27:23] 
[27:23] entendemos  tamban  bien  y  estamos  también
[27:25] 
[27:25] sincronizados,  yo  sé  que  así  va  funciona
[27:27] 
[27:27] mejor  que  que  si  fuera  sin  ella.  Qué
[27:29] 
[27:29] guay,  qué  bonito.  O  sea,  que  es  es  que
[27:32] 
[27:32] es
[27:32] 
[27:32] es  distinto  eh  a  otras  parejas  que  he
[27:36] 
[27:36] visto  que  de  cómo  trabajan  y  todas  las
[27:38] 
[27:38] que  veo  que  funcionan  más  o  menos  tienen
[27:40] 
[27:40] ese  componente  de  complicidad  de  que  no.
[27:42] 
[27:42] También  es  verdad  que  creo  que  trabajar
[27:43] 
[27:44] en  pareja  como  socios  al  mismo  nivel,
[27:46] 
[27:46] que  es  el  caso,  es  más  fácil  que
[27:48] 
[27:48] trabajar  con  uno  de  los  dos  que  se  ha
[27:49] 
[27:49] subordinado  del  otro.  Ah,  bueno,  eso
[27:51] 
[27:51] tiene  que  ser  más  complicado  en  mi
[27:53] 
[27:53] opinión,  ¿eh?  Sí,  sí,  sí.  Pero  pero
[27:55] 
[27:55] luego  también  piensa  que  que
[27:57] 
[27:57] nosotros  cuando  eres  socio  también  eres
[27:59] 
[27:59] eres  muy  esto  del  hombre  orquesta,  ¿no?
[28:01] 
[28:01] De  de  hacer  de  hacer  todo.
[28:03] 
[28:03] Entonces  dentro  de  tener  que  hacerlo
[28:05] 
[28:05] todo  toca  hay  muchas  cosas  que  toca
[28:07] 
[28:07] pringar  y  hay  tareas  que  son  más
[28:08] 
[28:08] divertidas  y  otras  que  son  que  son  menos
[28:10] 
[28:10] divertidas.  Entonces  dentro  de  hacer  un
[28:12] 
[28:13] reparto  que  sea  mínimamente  equitativo  a
[28:15] 
[28:15] la  hora  de  cómo  repartir  eso,  es  como
[28:17] 
[28:17] repartir  las  tareas  domésticas.  Pues  aú
[28:19] 
[28:19] así  también  digamos  que  nos  entendemos
[28:21] 
[28:21] nos  entendemos  muy  bien  y  vemos  qué  es
[28:23] 
[28:23] lo  más  útil  en  en  conjunto  y  como  suma
[28:27] 
[28:27] dentro  estoy  cayendo  ahora,  no  no  estaba
[28:28] 
[28:28] preparado,  pero  dentro  de  mis  errores  de
[28:30] 
[28:30] idiota  profundo,  eh,  en  un  negocio  que
[28:33] 
[28:33] hace  tiempo  monté  de  restauradoración  eh
[28:35] 
[28:35] contraté  a  cuatro  personas,  ¿vale?  Tres
[28:38] 
[28:38] de  ellos  amigos,  ¿vale?  Y  dos  de  ellos
[28:41] 
[28:41] pareja,  es  decir,  se  puede  hacer  peor,
[28:44] 
[28:44] ¿no?  Vale,  pero  es  que  la  pareja  podías
[28:47] 
[28:47] haber  contratado  a  tu  novia.  hubiera
[28:48] 
[28:48] sido  peor,  pero  la  pareja  decidió
[28:51] 
[28:51] casarse  y  cuando  te  casas  tienes  el
[28:54] 
[28:54] viaje  de  novios  y  tienes  días  de
[28:56] 
[28:56] vacaciones  gratis  infinitos.  Bueno,  10
[28:58] 
[28:58] días  o  15.  Y  claro,  a  mí  me  dejaron  sin
[29:02] 
[29:02] servicio.  O  sea,  los  contraté  y
[29:05] 
[29:05] decidieron  casarse  a  los,  "Ah,  ya
[29:07] 
[29:07] tenemos  contrato  laboral,  5  minutos  nos
[29:09] 
[29:09] casamos."  Pero  claro,  también  eran
[29:11] 
[29:11] amigos  y  fui  a  la  boda  y  les  tengo  a
[29:14] 
[29:14] precio,  ¿sabes?  Pero  fue  en  plan,  buah,
[29:15] 
[29:15] tío.  Claro,  en  otras  circunstancias
[29:17] 
[29:18] igual  se  hubiera  dicho,  "Oye,  eh,
[29:20] 
[29:20] casaros  y  luego  empezamos."  Claro,  no,
[29:22] 
[29:22] vamos,  o  sea,  yo,  si  soy  yo  el
[29:24] 
[29:24] trabajador,  yo  me  caso  antes  de  empezarm
[29:26] 
[29:26] Pero  bueno,  hay  que  respetar  todos  los
[29:28] 
[29:28] puntos  de  vista  y  todo.  Igual  en  su
[29:29] 
[29:29] cabeza  es  distinto,  ¿sabes?  Pero  sí,  sí,
[29:32] 
[29:32] o  sea,  yo  mi,  o  sea,  prim  contraté  a
[29:34] 
[29:34] gente,  contraté  a  cuatro,  tres  colegas  y
[29:36] 
[29:36] dos  de  ellos  liados.  Es  lo  normal
[29:38] 
[29:38] también.
[29:39] 
[29:39] Yo  en  mi  cabeza  era  un  plan  perfecto,  o
[29:41] 
[29:41] sea,  son  mis  amigos,  me  van  a  ayudar  en
[29:43] 
[29:43] todo,  no  me  van  a  robar  de  la  caja  y  no
[29:45] 
[29:45] me  van  a  traicionar.  A  ver,  para
[29:47] 
[29:47] contratar  amigos  o  incluso  parejas  y
[29:49] 
[29:50] demás  es  muy  importante  esto  de  que  de
[29:52] 
[29:52] que  seas  una  persona  que  que  no  te
[29:54] 
[29:54] importe  tener  esas  conversaciones  que
[29:56] 
[29:56] pueden  ser  más  incómodas,  desde  tío,  no
[29:58] 
[29:58] estás  dando  un  [ __ ]  palo  al  agua  como
[30:00] 
[30:00] pues  lo  mismo,  pero  eh  elevado  a  la
[30:02] 
[30:02] máxima  potencia  porque  es  decírselo  a  tu
[30:04] 
[30:04] pareja,  ¿sabes?  La  típica  esta  de,  a
[30:05] 
[30:05] ver,  te  quiero  decir  una  cosa,  pero  no
[30:07] 
[30:07] es  para  que  te  lo  tomes  a  mal,  sino
[30:09] 
[30:09] entonces  [ __ ]  eso  eso  tienes  que
[30:12] 
[30:12] tienes  que  estar  muy  seguro  que  esa
[30:13] 
[30:13] clase  de  conversaciones  van  a  poder
[30:14] 
[30:14] surgir,  sean  colegas,  sean  pareja  o  y
[30:17] 
[30:17] bueno,  si  es  ambos,  pues  suele  funcionar
[30:18] 
[30:18] ese  aviso,  eh,  es  muy  difícil,  es  muy
[30:20] 
[30:20] difícil  porque  además  es  que  me  siento
[30:22] 
[30:22] culpable  yo,  o  sea,  yo  creo  que  quien  la
[30:24] 
[30:24] [ __ ]  fui  yo,  o  sea,  no  tenía  haber  hecho
[30:25] 
[30:25] esa  contratación  y  luego  pues  la  la
[30:27] 
[30:27] amistad  se  ha  visto  deteriorada  a  largo
[30:29] 
[30:29] plazo,  claramente,  y  pienso  que  el  fallo
[30:32] 
[30:32] fue  mío,  o  sea,  que  por  contratarles,
[30:33] 
[30:33] sí,  claro,  o  sea,  al  Al  final  la
[30:35] 
[30:35] conducta  típica  de  este  perfil  era
[30:38] 
[30:39] previsible.  O  sea,  ahora  lo  lo  veo  lo
[30:40] 
[30:40] veo  con,  o  sea,  vuelvo  hacia  atrás,
[30:42] 
[30:42] rebobino  y  digo,  "Pero,  ¿cómo  se  me
[30:44] 
[30:44] ocurrió  no  ver  que  esto  podía  pasar?"
[30:47] 
[30:47] Claramente,  pero  son  errores  de  de
[30:49] 
[30:49] novato.  Yo  lo  de  la  amistad,  en  el  caso
[30:51] 
[30:51] de  Avas,  por  ejemplo,  que  he  montado  la
[30:52] 
[30:52] empresa  con  tres  amigos,  sobre  todo  con
[30:55] 
[30:55] dos  de  ellos,  ah,  había  trabajado  con
[30:58] 
[30:58] ellos  en  el  pasado,  los  había  probado
[31:01] 
[31:01] profesionalmente,  funcionaba  muy  bien,
[31:03] 
[31:03] son  gente  de  la  cual  me  fío  100%,  o  sea,
[31:06] 
[31:06] tien  clave  del  banco,  o  sea,  podría
[31:07] 
[31:07] entrar  y  hacerme  la  cuenta  mañana,  pero
[31:10] 
[31:10] confío  plenamente.  Es  decir,  creo  que  es
[31:12] 
[31:12] distinto  montar  un  negocio  con  alguien
[31:14] 
[31:14] que  conoces  bien.  Sí,  le  he  dicho  al
[31:16] 
[31:16] banco  que  si  hay  una  transferencia
[31:17] 
[31:17] Senegal  que  la  bloquee  porque  podría  ser
[31:19] 
[31:19] una  huida,  pero  creo  que  no  es  lo  mismo
[31:21] 
[31:21] comenzar  un  proyecto  con  tus  colegas,
[31:22] 
[31:23] sí,  es  verdad,  que  montar  un  proyecto
[31:24] 
[31:24] más  serio  con  gente  con  track  récord,
[31:25] 
[31:25] ¿no?  Totalmente.  Bueno,  y  pueden  ser  tus
[31:27] 
[31:27] colegas  con  track  récord,  o  sea,  el
[31:29] 
[31:29] ejemplo  de  Spicy  es  este.  Éramos  amigos,
[31:31] 
[31:31] pero  además  sabes  que  cada  uno  ha  sido
[31:33] 
[31:33] constante  en  lo  suyo  y  que  esto  no  iba  a
[31:36] 
[31:36] ser  un  poco  de  jaja.  Sí,  pero  te  diré
[31:37] 
[31:37] que  también  no  es  el  core  de  ninguno  de
[31:39] 
[31:39] los  cuatro,  es  decir,  es  un  proyecto,  es
[31:41] 
[31:41] un  side  project  aparte  de  nuestros
[31:43] 
[31:43] negocios  individuales,  eh,  que  al  final
[31:45] 
[31:45] el  riesgo  de  que  salga  mal  no  era  tan
[31:46] 
[31:46] grande,  ¿no?  Y  y  que  al  final  y  si  no
[31:50] 
[31:50] funcionara  el  riesgo  era  tampoco  era  muy
[31:52] 
[31:52] grande.  A  ninguno  a  ninguno  no  se
[31:53] 
[31:53] hubiese  cambiado  absolutamente  nada,
[31:55] 
[31:55] ¿no?  Y  tendríamos  más  tiempo.  Que
[31:57] 
[31:57] tendríamos  más  tiempo.  Tendríamos  más
[31:59] 
[31:59] tiempo.  Bueno,  dos  horitas  más  a  la
[32:01] 
[32:01] semana.  Tampoco  no.  Pero  por  ejemplo  la
[32:02] 
[32:02] jugada  de  tú  imagínate  que  ahora  yo  os
[32:04] 
[32:04] digo,  chicos,  que  estamos  buscando  una
[32:08] 
[32:08] persona  para  para  incrementar  el  equipo.
[32:10] 
[32:10] Oye,  fichemos  a  mi  mujer,  que  mi  mujer
[32:12] 
[32:12] es  la  [ __ ]  ¿no?  Eso  yo  lo  he  vivido
[32:15] 
[32:15] en  muchas  compañías  de  clientes  míos  y
[32:18] 
[32:18] hay  veces  que  la  mujer  es  la  [ __ ]  de
[32:19] 
[32:19] verdad.  O  sea,  hay  veces  que  sí  que  que
[32:21] 
[32:21] ha  funcionado,  pero  el  riesgo  de  que  se
[32:24] 
[32:24] incorpore  y  Eg  comienza  a  decir,  pues  a
[32:26] 
[32:26] mí  no  me  gusta  como  hace  no  sé  qué  y
[32:28] 
[32:28] ella  me  diga,  Egilipolla.  estar,  o  sea,
[32:30] 
[32:30] el  riesgo  ese  es  absoluto.  Entonces,  la
[32:33] 
[32:33] pregunta  es,  ¿qué  tienes  que  ganar?  Eso
[32:35] 
[32:35] es  y  qué  tienes  que  perder.  Muy  bien.  Y
[32:38] 
[32:38] cuando  haces  balance  dices,  bueno,  pues
[32:39] 
[32:39] casi  que  hay  eh,  ¿cuántos  millones  hay
[32:41] 
[32:41] de  de  personas  en  la  Tierra?  7,000
[32:43] 
[32:43] millones.000  millones.  Pues  de  7000
[32:45] 
[32:45] millones  intentan  escoger  a  esta  en
[32:46] 
[32:46] concreto,  ya  está.  Es  fácil.
[32:48] 
[32:49] Totalmente.  Y  aparte,  además,  yo,  por
[32:51] 
[32:51] ejemplo,  yo  prefiero  que  mi  mujer,  o
[32:53] 
[32:53] sea,  prefiero  apoyarla  que  tenga  su
[32:54] 
[32:55] propio  negocio  y  su  historia  y  que  luego
[32:58] 
[32:58] al  acabar  el  día  eh  nos  desahoguemos  de
[33:01] 
[33:02] los  cabrones  que  han  sido  no  sé  qué,
[33:04] 
[33:04] porque  si  estás  en  el  mismo  barco,  ella
[33:07] 
[33:07] tiene  la  versión  entera  de  lo  que  tú  has
[33:09] 
[33:09] hecho.  Yo  aparte  quiero,  yo  quiero  que
[33:11] 
[33:11] esté  sesgada  hacia  mi  lado,  ¿sabes?
[33:15] 
[33:15] que  a  veces  quiero  desahogarme  y  que
[33:16] 
[33:16] ella  diga,  "Tienes  toda  la  razón."  Pero
[33:18] 
[33:18] si  ha  estado  100%  dirá,  "Ojo,  que  aquí  a
[33:21] 
[33:21] lo  mejor  te  has  pasado."  Es  como,  "No,
[33:22] 
[33:22] no  son  cosas  separadas."  Ahí  es  donde
[33:25] 
[33:25] entra  la  ahí  necesitas  una  a  que  te  dé
[33:28] 
[33:28] la  razón.  Ex.  me  encant  es  eso,  tío.  Es
[33:29] 
[33:29] que  al  final  yo  recuerdo  un  caso  de  un
[33:32] 
[33:32] compañero  hace  muchos  años  que  era
[33:34] 
[33:34] malísimo,  era  muy  vago,  mandaba  un  mail
[33:36] 
[33:36] al  día  y  era  su  trabajo,  bueno,  todo  el
[33:38] 
[33:38] día  fumando  y  tal,  malísimo,  ¿no?  Pero
[33:39] 
[33:40] yo  me  imaginaba  que  él  llegaría  a  su
[33:40] 
[33:41] casa  y  le  diría  a  su  a  su  mujer,
[33:42] 
[33:42] "Cariño,  hoy  he  pegado  un  currazo,  tío,
[33:44] 
[33:44] es  que  soy  el  mejor  de  la  compañía."  Y
[33:45] 
[33:45] su  mujer  igual  cuando  habla  con  sus
[33:47] 
[33:48] amigos  dice,  "No,  es  que  mi  marido  es  el
[33:49] 
[33:49] mejor  de  la  empresa."  O  sea,  en  cada
[33:51] 
[33:51] cabeza  hay  un  [ __ ]  universo  que  no  te  lo
[33:53] 
[33:53] puedes  ni  llegar  a  imaginar  de  las
[33:55] 
[33:55] locuras  que  he  llegado  a  ver.  Yo  creo
[33:56] 
[33:56] que  lo  importante  es  ser  consciente  de
[33:58] 
[33:58] eso  y  y  decir,  "No,  es  que  yo  no  quiero
[34:00] 
[34:00] que  estés  en  mi  ecosistema  porque  con
[34:03] 
[34:03] quién  narices  me  desahogo."  O  sea,
[34:04] 
[34:04] acabaré  al  día  y  al  revés  se  desahogaría
[34:07] 
[34:07] conmigo.  Esto  has  hecho  mal.  Y  es  como,
[34:09] 
[34:09] vamos  a  dejar  de  hablar  de  curro.  Bueno,
[34:12] 
[34:12] dejamos  a  mujeres  y  amigos  al  lado.  ¿Qué
[34:13] 
[34:13] temas  traéis?
[34:15] 
[34:15] Yo  tengo  un  tema  y  es  que  no  sé  si  os
[34:17] 
[34:17] pasa  a  vosotros,  pero  este  año  voy  a
[34:19] 
[34:19] cumplir
[34:21] 
[34:21] 35  y  se  me  está  pasando  el  tiempo  muy
[34:24] 
[34:24] rápido.  O  sea,  desde  los  30  a  los  35  ha
[34:27] 
[34:27] sido  un  chasqueo  de  dedos  y  me  ha  pasado
[34:31] 
[34:31] volando  y  hablo  con  gente  mayor  y  me
[34:33] 
[34:33] dice  que  me  vaya  preparando  porque  esto
[34:35] 
[34:35] va  a  más  y  estoy  un  poco  preocupado.
[34:39] 
[34:39] Entonces,  he  investigado  y  hay  varios
[34:42] 
[34:42] científicos  que  te  dicen  como  por  qué
[34:44] 
[34:44] esto  pasa  y  una  de  ellas,  por  ejemplo,
[34:46] 
[34:46] que  tiene  todo  el  sentido  del  mundo,  es
[34:48] 
[34:48] que  es  un  tema  de  porcentaje,  ¿no?
[34:50] 
[34:50] Cuando  tienes  10  años,  un  año  más  es  un
[34:52] 
[34:52] 10%  de  tu  vida.  Claro,  un  año  más  de  30
[34:56] 
[34:56] a  31,  pues  ya  cada  vez  se  va  reduciendo.
[34:59] 
[34:59] Luego  hay  otra  cosa  que  es  verdad  que  yo
[35:01] 
[35:01] desde  los  desde  que  se  desde  que  salí  el
[35:03] 
[35:03] máster  o  me  fui  al  máster  y  llegué  a
[35:05] 
[35:05] Andorra,  cada  año  para  mí  era  un
[35:08] 
[35:08] capítulo  distinto,  era  una  aventura
[35:09] 
[35:10] distinta.  Me  fui  de  repente  a  Elche,  me
[35:12] 
[35:12] fui  luego  volví  a  Barcelona,  luego  me
[35:15] 
[35:15] fui  a  hacer  una  aventura,  no  sé  dónde,
[35:17] 
[35:17] luego  vine  a  Andorra.  Era  como  que  era
[35:19] 
[35:19] muy  fácil  en  mi  cabeza  decir,  "Buah,
[35:20] 
[35:20] cuántos  capítulos  nuevos  de  mi  vida."  Y
[35:23] 
[35:23] ahora  como  que  llevo  un  tiempo  aquí  en
[35:24] 
[35:24] Andorra  y  mi  vida  ha  entrado  como  un
[35:25] 
[35:25] poco  en  esa  rutina  y  si  tiro  para  atrás
[35:28] 
[35:28] veo  como  7  u  8  años  como  muy  estándar,
[35:31] 
[35:32] ¿no?  Como  que  los  puedo  meter  en  un  solo
[35:34] 
[35:34] capítulo  y  me  empieza  a  asustar  porque
[35:36] 
[35:36] pienso  que  esto  va  a  ir  a  más.  Coge  la
[35:38] 
[35:38] pelota  que  te  veo  que  te  veo  estresado.
[35:41] 
[35:41] Em,  os  pasa  a  vosotros.
[35:45] 
[35:45] Claro,  yo  soy  soy  super  joven,  pero
[35:48] 
[35:48] soy  a  ver  super  joven.  A  ver,  super
[35:52] 
[35:52] joven.  A  ver,  chaval  de  21  años.  Tengo
[35:55] 
[35:55] 32.  Tienes  32.  Sí.  ¿Y  no  te  has  quedado
[35:58] 
[35:58] en  tu  cumple  los  30?  Sí.  Y  hay  veces  que
[36:01] 
[36:01] no  sé  qué  edad  tengo  y  no  sé  cuántos
[36:02] 
[36:02] años  llevo  en  Andorra.  Sí,  me  pasa  esto,
[36:04] 
[36:04] pero  yo  creo  que  con  las  niñas  como  las
[36:06] 
[36:06] veo  crecer  ya  hay  un  hito,  ¿sabes?  Eso
[36:09] 
[36:09] yo  creo  que  eso  no  me  falta.  O  sea,
[36:11] 
[36:11] entonces  veo  las  niñas  y  digo,  "Vale,  4
[36:13] 
[36:13] años,  hace  4  años,  o  sea,  tengo  la
[36:15] 
[36:15] pandemia  también."  Es  decir,  como  que
[36:16] 
[36:16] hay  varios  capítulos  en  los  que  puedo
[36:18] 
[36:18] cortar,  pero  es  verdad.  Y  no  he  pasado
[36:19] 
[36:20] concretamente  en  eso,  sino  mis  primeros
[36:21] 
[36:21] 10  años  en  YouTube  que  yo  he  visto  en
[36:23] 
[36:23] YouTube  y  o  como  que  es  un  capítulo,  hay
[36:26] 
[36:26] cosas,  yo  veo  vídeos,  yo  tengo  que
[36:28] 
[36:28] buscar  si  he  subido  vídeos  porque  no  sé
[36:30] 
[36:30] si  he  jugado  a  ese  juego  y  ni  siquiera
[36:31] 
[36:31] se  lo  he  subido  y  luego  igual  tengo  15
[36:33] 
[36:33] episodios  de  de  ese  juego.  Entonces,
[36:35] 
[36:35] como  que  a  ver,  a  ver  qué  opinaba  yo  de
[36:36] 
[36:36] este  juego.  Claro.  o  me  pasan  clips  que
[36:38] 
[36:39] para  la  gente  le  ha  marcado  y  no  no  los
[36:41] 
[36:41] recuerdo  porque  he  subido  15000  vídeos,
[36:44] 
[36:44] entonces  me  pasa  de  alguna  forma,  pero  a
[36:46] 
[36:46] mí  lo  que  más  me  chocó  de  todo  y  me  hizo
[36:49] 
[36:49] replanteármelo  hace  unas  semanas  fue  que
[36:51] 
[36:51] vi  un  clip  de  José  Elías  con  Adrián  Saía
[36:54] 
[36:54] José  Elías,  no  sé  si  tiene,  bueno,  voy  a
[36:57] 
[36:57] decir  45,  no,  perdón  si  si  perdón  si  son
[37:01] 
[37:01] de  más  y  gracias  y  bueno,  de  nada  si  es
[37:03] 
[37:03] de  menos,  pero  él  dijo,  "Cambiaría  todo
[37:05] 
[37:05] por  tener  tu  edad."  Sí,  todo  mi
[37:07] 
[37:07] patrimonio.  Todo  mi  patrimonio.  ¿Tú  lo
[37:09] 
[37:09] aceptarías  el  patrimonio  de  José  por
[37:11] 
[37:11] tener  45?  Por  sumir  sumarte  12,  13  años.
[37:15] 
[37:15] A  ver,  es  que  a  mí  no  es  tanto  el  a  mí
[37:17] 
[37:17] me  gusta  ganar  dinero,  no  me  gusta  tanto
[37:20] 
[37:20] tenerlo,  ¿sabes?  Y  tampoco  necesito,  a
[37:22] 
[37:22] ver,  obviamente  me  va  a  cambiar  la  vida
[37:23] 
[37:23] de  mi  de  mi  patrimonio  al  de  a  tener
[37:25] 
[37:25] 1000
[37:26] 
[37:26] millones  y  me  gustaría  tener  1000
[37:28] 
[37:28] millones  en  un  futuro,  pero  me  gusta  el
[37:29] 
[37:29] proceso  de  conseguirlos.  O  sea,  no,  no,
[37:32] 
[37:32] yo  ni  de  broma.  Yo  no  lo  cambié  tampoco.
[37:35] 
[37:35] Espera,  viene  otra  pregunta.  Y  por  en
[37:37] 
[37:37] vez  de  45  por  5  años  voy  a  llamar  a  José
[37:41] 
[37:41] porque  yo  sí  estoy  de  acuerdo.
[37:43] 
[37:43] A  ver,  cinco,  cinco  es  que
[37:46] 
[37:46] a  ver  si  es  dinero  sin  más  por  5  años.
[37:48] 
[37:48] Yo  creo  que  sí,  eh.  Hay  sí  hay  hay  un,  o
[37:51] 
[37:51] sea,  pasar  a  tener  37  por  1000  millones.
[37:55] 
[37:55] Sí,  sí.  Y  te  pier  y  te  pierdes  los  años
[37:57] 
[37:57] de  tus  hijas  de  desde  Ya,  pero  luego
[37:59] 
[37:59] recuperaré  todo.
[38:02] 
[38:02] Buah,  yo  por  cinco  tampoco,  ¿eh?  No,
[38:04] 
[38:04] pero  si  acabas  de  decir  que  te  gusta
[38:05] 
[38:05] ganarlos,  te  estás  hackeando.  Pero  sí,
[38:07] 
[38:07] pero  de  hackeado.  Pero  esto  esto  es
[38:09] 
[38:09] ganarlo,  ¿sabes?  También  Pero  estás
[38:11] 
[38:11] dando  5  años  también.  Te  digo,  eh,  que
[38:12] 
[38:12] te  pongan  el  papel  aquí  y  firmar,  ¿eh?
[38:14] 
[38:14] Que  cl  no.  Yo  me  imagino  firmaba  aquí  y
[38:16] 
[38:16] ya  estaba  en  un  cocotero  con  mis  hijas.
[38:17] 
[38:17] CL.  Tú  cinco.  5  años.  ¿Cuántos  años?  Por
[38:21] 
[38:21] 1000  millones.  Ah,  es  negociable,  ¿no?
[38:24] 
[38:24] ¿Cuál  es  tu  número?
[38:26] 
[38:26] Es  que  realmente  lo  que  iba  a  decir  es
[38:27] 
[38:27] que  que  la  la  utilidad  marginal  del
[38:29] 
[38:29] dinero  es  decreciente.  Cuando  tienes
[38:30] 
[38:31] cierto  volumen,  que  ya  tu  vida  más  o
[38:32] 
[38:32] menos  está  solucionada,  al  final  yo  lo
[38:35] 
[38:35] diré  helicóptero  y  eso  pues  es  me  gusta,
[38:36] 
[38:36] ¿eh?  O  sea,  no  te  voy  a  decir  que  no,
[38:37] 
[38:37] pero  qué  vale  más,  ¿no?  Y  el  tiempo  es
[38:40] 
[38:40] lo  que  no  puede  recuperar.  Entonces,  ya
[38:43] 
[38:43] si  voy  a  abrir  100  años  un  5%.  Sí.  Y  ya
[38:46] 
[38:46] y  ya  no  solo  eso,  sino  que  cuanto  más
[38:48] 
[38:48] mayor  te  haces,  el  dinero  vale  menos.  O
[38:49] 
[38:49] sea,  Warren  Buffett  tiene  dos  años  para
[38:52] 
[38:52] yo  un  par  de
[38:53] 
[38:53] años.  Yo  un  par  de  años.  ¿Qué  más  tío?
[38:55] 
[38:55] ¿Qué  tiene?  96  qui  decir  2  tr  años.  Yo
[38:59] 
[38:59] comiendo  de  McDonald's  todos  los  días.
[39:01] 
[39:01] Yo  un  par  de  años  y  que  coincida  con  de
[39:02] 
[39:02] cer  a  dos  de  mi  hijo.  Igual  igual  va
[39:06] 
[39:06] todo  pajado  de  un  tiro,  ¿sabes?  Dormir
[39:08] 
[39:08] bien,  ¿eh?  Visto.  Por  dos  años  lo
[39:10] 
[39:10] harías.  Yo  creo  que  sí.  Dos  añitos.  1
[39:12] 
[39:12] millones.  Tres,  ¿no?  A  ver,  si  vamos
[39:15] 
[39:15] subiendo  hasta  20,  o  sea,  no,  no.  Yo  dos
[39:19] 
[39:19] años  sé  que  es  un  un  periodo  que  podría
[39:21] 
[39:21] canjear.  ¿Cuántos?  Dos  años.  Tú,  Álvaro.
[39:25] 
[39:25] Y  tres  también,  pero  más  no.  Sí,  cuatro.
[39:28] 
[39:28] Igual
[39:30] 
[39:30] 10.  A  ver,  depende  depende  de  del  dinero
[39:33] 
[39:33] y  de  y  del  tiempo,  pero  pero  sí  que  más
[39:36] 
[39:36] de  más  de  2  años,  tr  años  es,  o  sea,  es
[39:39] 
[39:40] que  luego  luego  vas  a  estar  con  el  run
[39:41] 
[39:41] todo  el  rato  de  por  qué  lo  acepté,  por
[39:43] 
[39:43] qué  lo  acepté  y  demás.  O sea,  supo  que
[39:44] 
[39:44] decía  dos  tres,  sus  ojos  decían  cinco,
[39:46] 
[39:46] ¿eh?
[39:48] 
[39:48] Dos,  tres,  dos,  tres.  Pero  estáis,  o
[39:50] 
[39:50] sea,  estáis  flipadísimos
[39:53] 
[39:53] porque  es  es  un  gel.  Ya.  O  sea,  si
[39:56] 
[39:56] tuviese  cero  y  fuera  pobre  como  una
[39:58] 
[39:58] rata.  Claro.
[40:00] 
[40:00] Cinco,  tres,  cuatro  cinco.  Sí,  pero
[40:04] 
[40:04] ahora  qué  vale,  vas  a  ir  en  jet.  Vale,
[40:06] 
[40:07] muy  bien.  Pero  son  cinco  [ __ ]  años.  Te
[40:08] 
[40:08] falta  te  falta  de  algo  cada  cada  que  la
[40:10] 
[40:11] vida  es  muy  corta,  tío.  Que  te  acercas  a
[40:12] 
[40:12] los  50  y  pico  años  que  va  a  ser  corta.
[40:15] 
[40:15] ¿Qué  [ __ ]  Pero  Willy  Willy  lo  habla  en
[40:18] 
[40:18] términos  porcentuales,  no  está  mal
[40:19] 
[40:19] enfocado.  Eh,  un  5%  de  mi  vida  total.
[40:21] 
[40:21] Soy  capaz  de  en  5  años  ganar  1000
[40:22] 
[40:22] millones.  No,  pero  yo  no  necesitas  1000
[40:25] 
[40:25] millones.  Si  lo  consigues,  bien.  Pero  te
[40:27] 
[40:27] cambia  tanto  la  vida  pasar  de  Me  has
[40:29] 
[40:29] preguntado,  ¿te  cambia  tanto  la  vida?
[40:31] 
[40:31] No,  no,  no,  no.  Dame  mis  [ __ ]  millones,
[40:33] 
[40:33] dame  mi  dinero.  Ahora  dame  la  [ __ ]
[40:35] 
[40:35] pasta,  ¿eh?
[40:38] 
[40:38] Vale,  que  lo  diga  la  gente,  que  lo  diga
[40:39] 
[40:39] la  gente  de  los  comentarios  que  está
[40:40] 
[40:40] ahora  mismo  conduciendo  uno  diciendo,
[40:42] 
[40:42] "Pero  estos  trillonarios  que,  o  sea,
[40:44] 
[40:44] vamos,  pero  es  lo  que  te  digo  que  si  que
[40:45] 
[40:45] si  tuviera  menos  dinero  el  cambio  hasta
[40:47] 
[40:47] 10  años.
[40:49] 
[40:49] Sois  muy  dignos.  Euge,  tu  vida  no  vale
[40:51] 
[40:51] tanto,  tío.  Para  mí  sí.  Me  estoy  yo
[40:55] 
[40:55] justamente  os  lo  vengo  a  decir  que  se  me
[40:56] 
[40:56] está  pasando  la  vida  muy  rápido.  Pues  si
[40:58] 
[40:58] no  haces  nada,  tío.  Estás  todo  el  día
[40:59] 
[40:59] dando  paseos,  tío.  No,  pero  por  eso
[41:01] 
[41:01] necesito  más  tiempo.
[41:04] 
[41:04] Paseos  más  largos.  Yo  me  imagino  a  José
[41:06] 
[41:06] viendo  este  clip,  tío,  descojonando  en
[41:08] 
[41:08] su  casa,  tío.  ¿Qué  se  te  ha  ocurrido?  A
[41:09] 
[41:09] ver,  José  daría  todo  por  volver  a  10
[41:13] 
[41:13] años  para  atrás.  Claro,  porque  en  su  en
[41:14] 
[41:15] su  premisa  es  que  lo  volverá  a  generar.
[41:16] 
[41:16] Claro.  O  por  porque por  el  tiempo.  Yo
[41:19] 
[41:19] creo  que  José  por  10  años  lo  da  todo.
[41:21] 
[41:21] Vale.  ¿Y  qué  se  te  ha  ocurrido?  Ah,  no,
[41:23] 
[41:23] la  solución  mía,  más  viajes,  aprender
[41:26] 
[41:26] cosas  nuevas,  o  sea,  ponerme  cada  año
[41:28] 
[41:28] como  aprender  algo  nuevo,  ¿vale?  O  sea,
[41:30] 
[41:30] totalmente  nuevo,  alguna  disciplina
[41:32] 
[41:32] nueva,  probar  más  cosas.  O  sea,  salir
[41:35] 
[41:35] más  de  la  rutina,  ¿vale?  Crisis  de  los
[41:37] 
[41:37] 35.  Exacto.  Y  tener  hijos,  que  llevo  ya
[41:40] 
[41:40] tiempo,  llevo  un  tiempo,  un  deportivo.
[41:41] 
[41:41] Un  deportivo.  Un  deportivo.  Aprendido
[41:43] 
[41:44] kungfu.  Cre,  o  sea,  creo  que  lo  que  me
[41:46] 
[41:46] falta  también  es  pasar  a  la  etapa  de
[41:48] 
[41:48] tener  un  niño.  O  sea,  cuando  tenga  ya  el
[41:50] 
[41:50] niño  el  bebé  es  como  el  siguiente
[41:52] 
[41:52] checkpoint  que  necesito.  Como  di  mi
[41:54] 
[41:54] padre,  una  [ __ ]
[41:56] 
[41:56] vendada.  A  mí  me  la  dieron  de  pequeño,
[41:58] 
[41:58] ¿eh?
[41:59] 
[41:59] equivale  a  a  mellizos,
[42:03] 
[42:03] ¿no?  Pero  es  una  reflexión  muy  buena  y
[42:06] 
[42:06] yo  a  veces  digo,  "Qué  rápido  ha  pasado
[42:07] 
[42:07] el  tiempo."  Pero  luego  pienso  bien  y
[42:08] 
[42:08] digo,  "No,  no  ha  pasado  tan  rápido."  O
[42:09] 
[42:10] sea,  al  final  5  años  yo  lo  tengo  muy
[42:11] 
[42:11] dimensionado  porque  es  cuando  monté  a
[42:12] 
[42:12] Basta,  o  sea,  basta  hace  5  años  y  el  día
[42:14] 
[42:14] 11  de  junio,  que  es  cuando  yo  cumplo  35
[42:17] 
[42:17] años.  O  sea,  yo  fui  al  notario  el  día  de
[42:18] 
[42:18] mi  cumpleaños,  soy  así  de  friky.  Y  es
[42:21] 
[42:21] verdad  que  digo,  por  una  parte  pasa  muy
[42:23] 
[42:23] rápido,  pero  por  otra,  hombre,  h  no  tan
[42:26] 
[42:26] rápido,  ¿sabes?  O  sea,  tampoco.  Otra
[42:28] 
[42:28] cosa  que  también  quiero  hacer,  más  fotos
[42:29] 
[42:29] y  más  eh  documentar  más,  porque  es  lo
[42:31] 
[42:31] que  tú  dices  cuando  cuando  me  pilló  esta
[42:33] 
[42:33] paranoia,  fui  a  mi  galería  de  imágenes
[42:36] 
[42:36] del  móvil  y  me  pasó  lo  que  tú  dices  de,
[42:38] 
[42:38] tío,  no,  mira  este  viaje,  mira  esto,
[42:41] 
[42:41] mira  este  evento,  mira,  fuimos  aquí,
[42:42] 
[42:42] hice  esto,  pero  en  el  momento  lo
[42:44] 
[42:44] comprimes  más.  No  me  importaría  grabar
[42:47] 
[42:47] más  cosas,  aunque  sea  para  mí,  ¿eh?  No,
[42:49] 
[42:49] no,  pero  luego  no  lo  ves.  Bueno,  cuando
[42:51] 
[42:51] me  pilles  esta  sensación,  pararte  y
[42:53] 
[42:53] ponerte  los  vídeos  de  Sois  nostálgicos,
[42:56] 
[42:56] de  que  adoráis  los  tiempos  pasados  y  los
[42:58] 
[42:58] veis  como  que  era  increíble  y  ahora  que
[43:00] 
[43:00] no  mola  tanto.  O  sea,  si  miramos  algunos
[43:04] 
[43:04] tiempos  pasados  con  la  alegría  de,
[43:06] 
[43:06] [ __ ]  qué  guay.  Sí,  pero  en  plan  bien,
[43:09] 
[43:09] o  sea,  la  nostalgia  positiva  de  mirarlo
[43:11] 
[43:11] y  decir,  "Qué  guay  que  vive  eso."  Sí,
[43:14] 
[43:14] pero  no  volvería  atrás.  Es  decir,  lo  veo
[43:16] 
[43:16] guay  y,  o  sea,  me  sirve  más  para,  mira,
[43:19] 
[43:19] yo  hago  una  cosa  que  es  desde  que  desde
[43:21] 
[43:22] que  empecé  a  viajar,  cada  viaje  más  o
[43:24] 
[43:24] menos,  grabo  siempre  vídeos  de  6
[43:26] 
[43:26] segundos,  que  igual  puede  ser  comiendo  o
[43:28] 
[43:28] lo  que  sea.  Y  esto  luego  cuando  llego  a
[43:30] 
[43:30] casa  los  edito  y  tengo  de  cada  viaje  que
[43:32] 
[43:32] he  hecho  tengo  un  vídeo  de  un  minuto.
[43:34] 
[43:34] Entonces,  en  un  minuto  puedo  ver  un
[43:36] 
[43:36] viaje  entero  que  igual  tú  normalmente  no
[43:38] 
[43:38] te  acuerdas  de  algo,  pero  de  repente  yo
[43:40] 
[43:40] tengo  grabada,  yo  que  sé,  comiendo  un
[43:42] 
[43:43] restaurante  que  dura  3  segundos  y  ya  con
[43:45] 
[43:45] eso  me  recuerdo  tantísimo  de  ese  día  fui
[43:48] 
[43:48] a  este  restaurante,  que  además  lo
[43:49] 
[43:49] sugirió  mi  mujer,  que  al  día  de  antes
[43:51] 
[43:51] hicimos  otra  cosa,  es  decir,  todo  esto
[43:52] 
[43:52] me  sirve  y  tengo  todo  lleno  de  vídeos  de
[43:54] 
[43:54] un  minuto  y  esto  me  ha  servido  mucho,
[43:57] 
[43:57] pero  es  cierto  que  no  los  miro  y  hay
[43:58] 
[43:58] veces  que  veo  vídeos  y  digo,  "Si  me
[44:00] 
[44:00] acuerdo  que  habido  aquí."  Seguro,  pero
[44:01] 
[44:01] seguro  que  lo  harás.  Yo  no  los  miro,
[44:03] 
[44:03] pero  de  repente  un  día,  por  eso  los
[44:04] 
[44:04] tengo,  como  ahora  que  por  ejemplo  ya  voy
[44:07] 
[44:07] a  quedar  para  grabar  dentro  de  de  una
[44:09] 
[44:09] semana  y  pico  ya  tenemos  fecha  para
[44:11] 
[44:11] grabar  a  mis  padres.  Ah,  muy  bien.  En
[44:13] 
[44:13] podcast  es  una  una  cosa  que  dijo  en  el
[44:15] 
[44:15] programa  número  5.  Sí,  ¿verdad?  Yo  pensé
[44:17] 
[44:17] que  lo  había  hecho  ya.  Número  cinco
[44:18] 
[44:18] diría  yo.  No,  no  ha  sido  por  mí  tanto.
[44:21] 
[44:21] No,  número  cinco  no.  No  ha  sido  por  mí.
[44:23] 
[44:23] Mis  padres  les  está  costando  porque,
[44:25] 
[44:25] claro,  ponerles  en  una  cámara,  aunque
[44:27] 
[44:27] sepan  que  es  privado,  les  cuesta.  Y  mi
[44:30] 
[44:30] madre  me  dijo,  "Pásame  las  preguntas."
[44:31] 
[44:31] Así,  [ __ ]  mamá,  eras  peor  que  una
[44:32] 
[44:32] invitada  de  del
[44:34] 
[44:34] podcast.  Pero  sí,  sí,  ya.  ¿Y  cuál  es
[44:36] 
[44:36] cuál  es  el  objetivo  de  grabar  a  tus
[44:38] 
[44:38] padres  en  un  podcast?  Es  un  objetivo
[44:40] 
[44:40] para  cuando  se  hagan  mayores  yo  mismo
[44:43] 
[44:43] poder  verlo  y  acordarme  de  mis  padres.
[44:46] 
[44:46] Eh,  otro  objetivo  también  es  poder
[44:47] 
[44:47] enseñárselo  a  mis  hijos  cuando  mis
[44:49] 
[44:49] cuando  mis  padres  sean  abuelos,  ya  sean
[44:50] 
[44:50] mayores,  poder  enseñarle  y  decir,  "Mira,
[44:53] 
[44:53] esta  es  la  historia  de  de  tus  padres."
[44:55] 
[44:55] Es  que  muchas  veces  cuando  eres  niño  no
[44:58] 
[44:58] tienes  la  capacidad  de  preguntar  sobre
[45:03] 
[45:03] la  vida  de  tus  padres  o  de  tus  abuelos,
[45:04] 
[45:05] simplemente  los  das  por  hechos  y  están.
[45:07] 
[45:07] Yo  no  me  acuerdo  yendo  a  mi  abuelo  y
[45:09] 
[45:09] cuéntame  qué  sentiste  en  el  momento  que
[45:10] 
[45:10] conociste  a  tu  a  tu  mujer,  ¿no?  Te
[45:14] 
[45:14] explica  anécdotas  suyas  y  punto.
[45:17] 
[45:17] Entle  a  mi  familia,  mira,  estas  son  tus
[45:20] 
[45:20] tus  abuelos.  Y  otra  también  que  veremos
[45:22] 
[45:22] si  es  así  es  un  poco  también  conectar
[45:24] 
[45:24] con  mis  padres.  Porque  voy  a  hacer
[45:25] 
[45:25] preguntas  que  de  un  día  normal  y
[45:26] 
[45:27] corriente  no  le  no  le  haces.  Eh,  ¿qué
[45:30] 
[45:30] sentisteis  antes  de  tenerme?  ¿No?  Eh,
[45:32] 
[45:32] ¿teníais  miedo  de  tener  al  primer  hijo  o
[45:35] 
[45:35] cómo  fue  la  primera  vez  que  me  llamaste
[45:37] 
[45:37] al  cole?  Temosa  respuesta.  No,  no
[45:40] 
[45:40] estabas  previsto.  No  estaba  previsto.  Un
[45:42] 
[45:42] condón  pinchado.  No,  no,  pero  pero  ahora
[45:45] 
[45:45] que  lo  dices,  justo  mi  abuela  está  en
[45:46] 
[45:47] una  residencia  y  está  senil  y  ya  no
[45:49] 
[45:49] conecta  bien.  No,  no,  no  ya  no  conoce  a
[45:52] 
[45:52] nadie.  Y  sí  que  pienso  que  me  gustaría
[45:55] 
[45:55] que  mi  futuro  hijo  hipotético  eh  hubiera
[45:58] 
[45:58] conocido  a  mi  abuela  en  conocido  o
[46:01] 
[46:01] hubiera  sabido  de  ella  con  bueno,  pues
[46:03] 
[46:03] hubiera  podido  conversar  con  ella  o  al
[46:05] 
[46:05] menos  escucharla,  ¿no?  Y  eso  ya  no  va  a
[46:06] 
[46:06] poder  pasar.  Que  si  hubiera  hecho  esto,
[46:08] 
[46:08] sí.  Entonces  como  como  idea  me  parece
[46:11] 
[46:11] espectacular.  O  sea,  yo  y  como  recuerdo
[46:13] 
[46:13] e  incluso  no  sé  cómo  funcionaría  de  que
[46:16] 
[46:16] alguien  que  tiene  Alzheimer,  por
[46:17] 
[46:17] ejemplo,  o  que  tiene  algo  de  demencia,
[46:18] 
[46:18] el  verse  a  sí  mismo  hablando,  no  sé  si
[46:20] 
[46:20] eso  puede  ser  bueno  o  no,  no  lo  sé.  No
[46:22] 
[46:22] soy  no  soy  médico  ni  especialista.
[46:25] 
[46:25] Podría  ser,  pero  no  sé,  yo  creo  que  es
[46:28] 
[46:28] algo  que  te  cuesta  muy  poco.  Por  lo
[46:29] 
[46:30] menos  a  nosotros  somos  creados  de
[46:31] 
[46:31] contenido,  quiero  decir,  es  una  mañana
[46:32] 
[46:32] de  poner  la  cámara  y  con  el  satisfier,
[46:34] 
[46:34] ¿no?  Con  el  satisfier  con  la  cámara  esta
[46:36] 
[46:36] del  DJI  y  micros,  venga.  Y  luego  lo
[46:40] 
[46:40] editas  en  un  momento  y  lo  tienes  una
[46:41] 
[46:41] carpeta.  Yo  creo  que  si  yo  hago  eso  y
[46:43] 
[46:43] subo  el  de  mi  padre  se  hace  viral  porque
[46:47] 
[46:47] mi  padre  es  muy  peligroso.  Así  que  mira,
[46:48] 
[46:48] lo  voy  a  hacer  a  ver  si  tú  crees  que  se
[46:50] 
[46:50] dejará  subir,  mis  padres  me  han  dicho
[46:52] 
[46:52] que  sobre  todo  que  no  sea  público.  No,
[46:54] 
[46:55] no,  no  creo  que  se  deje  subir.  Bueno,
[46:56] 
[46:56] igual  de  converso  y  aparte  a  lo  mejor
[46:57] 
[46:57] cambia  cambia  la  conversación.  Tú
[46:59] 
[46:59] piensas  que  no,  pero  pero  con  mi  padre
[47:01] 
[47:01] todo  es  negociable.  Al  final  lo  de  todo
[47:02] 
[47:02] el  patrimonio,  mi  padre  con  tres  cuatro
[47:04] 
[47:04] cervezas  le  puedo  convencer  bien.  Eh,
[47:06] 
[47:06] digo,  firma  aquí.
[47:09] 
[47:10] Bueno,  yo  estaba  hablando,  ¿no?,  de  de
[47:11] 
[47:11] grabar  a  a  tus  padres  y  aquí  llevamos
[47:13] 
[47:13] grabando  85  episodios  con  este  señor  de
[47:16] 
[47:16] aquí  y  aún  no  nos  has  contado  a  qué  te
[47:18] 
[47:18] dedicas.
[47:20] 
[47:20] Yo  he  visto  algún  vídeo  suyo,  creo  que
[47:21] 
[47:21] hacía  algo  en  YouTube,  ¿no?  Pero  eso,
[47:23] 
[47:23] ese  es  su  hobby.  Yo  hago  hago  vídeos  de
[47:26] 
[47:26] Clash  of  Clanse.  Un  trabajo  real,
[47:28] 
[47:28] físicoteórico.
[47:31] 
[47:31] Profesor  de  karate.  Soy  como  soy  como
[47:33] 
[47:33] Barne  Stinson,  ¿sabes?  que  se  pasa  media
[47:35] 
[47:35] serie  y  no  sabes  qué  hace,  ¿no?
[47:37] 
[47:37] Verdaderamente.  Em,  a  ver,  yo  yo  soy  eh
[47:42] 
[47:42] BP  de  business  development,  de
[47:44] 
[47:44] desarrollo  de  negocio.  No  empecemos  con
[47:46] 
[47:46] los  nombres  raros,  tío.  ¿Qué  haces?
[47:48] 
[47:48] Business  development,  desarrollo  de
[47:49] 
[47:49] negocio.  ¿Qué  se  hace  en  desarrollo  de
[47:50] 
[47:50] negocio?  Desarrollar  el  negocio  en  plan
[47:52] 
[47:52] personalmente.  Sí,  más  o  menos,  pero
[47:54] 
[47:54] como  un  project  manager  crece,  ¿no?
[47:55] 
[47:55] Project  manager  es  otra  cosa.  Es  que
[47:56] 
[47:56] tampoco  se  lo  es.  Es  que  poner  nombre
[47:59] 
[47:59] muy  complicado.  Proyectos.  Bueno,  tío,
[48:01] 
[48:01] pues  es  es  lo  preferente,  pero  en  una
[48:02] 
[48:02] empresa  de  qué  es  una  es  una  agencia  de
[48:04] 
[48:04] de  marketing  y  de  influencers  y  nuestro
[48:07] 
[48:07] principal,  aunque  empezaron  como  agencia
[48:08] 
[48:08] de  representación  de  de  talentos  de  de
[48:10] 
[48:10] influencers,  ahora  las  principales
[48:12] 
[48:12] cuentas  es  eh  es  client  services,  es
[48:15] 
[48:15] decir,  servicios  a  clientes,  servicios  a
[48:16] 
[48:17] marcas  y  a  y  a  publisheres  y  a
[48:18] 
[48:18] videojuegos,  es  decir,  más  B2B  y  menos
[48:21] 
[48:21] Bueno,  antes  estaba  en  el  centro  el
[48:24] 
[48:24] creador  de  contenido  y  ahora  son  las
[48:25] 
[48:25] marcas  y  y  ahora  sí  te  jode,  te  jode,
[48:29] 
[48:29] ¿eh?  ¿Usas  a  los  creadores  de  contenido
[48:31] 
[48:31] para  repartir?  No,  ya  ya  no.  O  sea,
[48:34] 
[48:34] bueno,  una  de  mis  tesis  en  la  en  la
[48:36] 
[48:36] empresa  es  que  deberíamos  dejar  de
[48:38] 
[48:38] representar  a  creadores  de  contenido  y
[48:39] 
[48:39] que  se  busca  la  vida.  Muy  bien.
[48:40] 
[48:40] Entonces,  la  parte  de  desarrollo  de
[48:41] 
[48:41] negocio  es  para  buscar  nuevas  vías  de
[48:44] 
[48:44] negocio  para  monetizar  a  los  creadores
[48:46] 
[48:46] de  contenido.  A  ver,  la  parte  de
[48:48] 
[48:48] desarrollo  de  de  desarrollo  de  negocio
[48:49] 
[48:49] es  algo  que  se  hace  todas  las  empresas  y
[48:52] 
[48:52] sobre  todo  las  startups  es  la  parte  que
[48:54] 
[48:54] tiene  más  potenciada  y  normalmente  es
[48:56] 
[48:56] una  de  las  funciones  que  está  que  tiene
[48:57] 
[48:57] integrada  eh  el  CEO  o  el  equipo
[49:00] 
[49:00] fundador,  básicamente.  O  sea,  desarrollo
[49:03] 
[49:03] de  negocio  es  hacer  crecer  tu  negocio,
[49:05] 
[49:05] hacer  crecer  tu  facturación.  Puedes
[49:06] 
[49:06] hacerlo  por  dos  vías.  La  una  vía  es
[49:10] 
[49:10] exprimir  al  máximo  la  las  oportunidades
[49:13] 
[49:13] que  tengas  con  los  servicios  y  con  los
[49:14] 
[49:14] productos  que  actualmente  estás
[49:16] 
[49:16] prestando.  Es  decir,  pensar  en,  oye,
[49:18] 
[49:18] tenemos  este  producto,  ¿por  qué  no  le
[49:20] 
[49:20] hacemos  esta  modificación,  esta
[49:21] 
[49:21] modificación  y  esta  modificación?  Y
[49:22] 
[49:22] podemos  hacer  un  apps  o  podemos  aumentar
[49:24] 
[49:24] el  ticket  medio,  podemos  eh  digamos  de
[49:26] 
[49:26] ponerte  a  pensar  cómo  con  lo  que  tienes
[49:28] 
[49:28] ahora  mismo  puedes  generar  más,  es
[49:30] 
[49:30] decir,  cómo  haciendo  lo  mismo  puedes
[49:31] 
[49:31] generar  más.  La  otra  vía  es  abrir  nuevas
[49:34] 
[49:34] oportunidades  de  decir,  "Oye,  nosotros
[49:37] 
[49:37] hacemos  esto,  pues  por  qué  no  fabricamos
[49:39] 
[49:39] en  lugar  de  A,  fabricamos  B  y  esto
[49:41] 
[49:41] salimos  a  venderlo  porque  tenemos  estas
[49:43] 
[49:43] oportunidades  o  estas  sinergias  con  con
[49:45] 
[49:45] estos  diferentes  mercados."  Entonces,
[49:47] 
[49:47] esas  son  las  dos  eh  las  dos  patas  o  los
[49:50] 
[49:50] dos  pilares  de  mi  trabajo,  básicamente.
[49:53] 
[49:53] Vale.  Vale.  Yo  soy  un  analfabeto
[49:55] 
[49:55] integral  en  este  sector,  ¿vale?  ¿Quién
[49:57] 
[49:57] paga  a  tu  empresa?  ¿Quién  paga?  Sí.  Pues
[50:01] 
[50:01] eh  depende  si  tenemos  si  tenemos  un
[50:02] 
[50:02] proyecto  con  con  un  cliente,  pues  es  ese
[50:04] 
[50:04] cliente  el  que  el  que  nos  paga  por  la
[50:06] 
[50:06] realización  del  de  una  campaña  de
[50:07] 
[50:07] marketing,  por  ejemplo,  ¿vale?  Eh,  o  de
[50:10] 
[50:10] la  gestión  de  algún  de  algún  programa
[50:11] 
[50:12] que  tenga  para  el  que  prestemos
[50:12] 
[50:12] servicio.  Hacemos  producciones  también
[50:14] 
[50:14] para  que  lo  entienda.  Apple  coge  y  te
[50:15] 
[50:15] dice,  "Oye,  hazme  una  campaña  de  con
[50:17] 
[50:17] creadores,  hazme  una  campaña  con  lo  que
[50:19] 
[50:19] sea."  Y  entonces  vosotros  se  la  montáis.
[50:21] 
[50:21] Sí.  Y  la  marca  os  paga  y  vosotros  pagáis
[50:23] 
[50:23] a  la  gente  que  os  ayuda  a  montar  la
[50:24] 
[50:24] campaña.  Sí.  Vale.  He  entendido
[50:26] 
[50:26] perfectamente  a  qué  te  dedicas  ahora.
[50:28] 
[50:28] Vale,  con  Apple  no  lo  hemos  hecho,  pero
[50:29] 
[50:29] con  Samsung  sí  hemos  hecho  varias  de
[50:31] 
[50:31] esas,  ¿vale?  O  sea,  que  es  es
[50:34] 
[50:34] exactamente  el  mismo  ejemplo  de,  oye,
[50:35] 
[50:35] mira,  tenemos  este  nuevo  teléfono  que
[50:37] 
[50:37] vamos  a  que  vamos  a  lanzar  o  esto  este
[50:39] 
[50:39] producto  con  estas  especificaciones  y
[50:40] 
[50:40] tenemos  que  darlo  a  conocer  en  este
[50:42] 
[50:42] segmento,  en  este  público,  en  esta
[50:44] 
[50:44] región,  eh  qué  se  os  ocurre,  que
[50:45] 
[50:45] podríamos  hacer  y  nosotros  ahí  vamos
[50:47] 
[50:47] tejiendo  y  y  bueno,  pues  hacemos  a  veces
[50:49] 
[50:49] e  eventos  que  involucramos  a  una  marca
[50:52] 
[50:52] de  un  videojuego  junto  con  junto  con  la
[50:54] 
[50:54] con  la  marca,  en  este  caso  Samsung,  y
[50:57] 
[50:57] montamos  todo  el  evento  y  y  bueno,  pues
[50:58] 
[50:58] hay  diferentes  diferentes  cosas.
[51:00] 
[51:00] Entonces  ahí  es  donde  yo  aterrizo  y
[51:03] 
[51:04] dicen,  "Vale,  esto  es  lo  que  hacemos."
[51:05] 
[51:05] Entonces
[51:06] 
[51:06] desarrolla  desarrolla  este  este  negocio,
[51:09] 
[51:09] básicamente.  Y  eso  es  lo  que  hago.  Hasta
[51:12] 
[51:12] aquí  preguntas.  Perdona,  pero  entonces
[51:14] 
[51:14] tú  no  picas  a  Samsung  y  Samsung  te
[51:16] 
[51:16] contrata.  No,  eso  lo  hace  ventas.  Eso  lo
[51:18] 
[51:18] hace  ventas.  Entonces  tú  a  ti  te  viene
[51:19] 
[51:19] un  tío  y  dice,  "Toma,  he  vendido  esto,
[51:20] 
[51:20] tienes  que  hacer  este  plan."  Mi  trabajo
[51:23] 
[51:23] sería  de  decirle,  "Oye,  esto  que  estamos
[51:25] 
[51:25] haciendo  con  Samsung  está  genial,  pero
[51:27] 
[51:27] ¿sabes  con  quién  tendríamos  que  hacerlo
[51:29] 
[51:29] también?"  h  con  Tesla,  con  coches.
[51:31] 
[51:31] Entonces,  te  vas  a  pillar  y  vas  a
[51:32] 
[51:32] telefonear  a  Tesla,  a  Ford,  a  Chevrolet,
[51:35] 
[51:35] a  no  sé  qué  tal  y  vas  a  ir  a  todas  las  a
[51:37] 
[51:37] todas  las  casas  automovilísticas  porque
[51:38] 
[51:38] tenemos  este  producto  que  vamos  a  crear
[51:40] 
[51:41] nuevo,  porque  me  lo  voy  a  inventar  y  lo
[51:43] 
[51:43] voy  a  basar  sobre  lo  que  ya  tenemos.
[51:45] 
[51:45] Vamos  a  a  intentar  venderlo  ahí.  Y  tú  le
[51:47] 
[51:47] mandas  al  de  ventas  que  vaya  ya.  Yo  creo
[51:49] 
[51:49] el  proyecto  de  decir,  "Oye,  deberíamos
[51:50] 
[51:50] extendernos  por  aquí."  Lo  lo  aprueban  en
[51:52] 
[51:52] dirección  y  y  entonces  le  dirán  al  de
[51:54] 
[51:54] ventas,  "Venga,  a  hacer  el  outbound."
[51:56] 
[51:56] Vale,  vale,  entiendo  perfectamente  cómo
[51:58] 
[51:58] acabas  en  este  trabajo.  E  pues  esto  es
[52:02] 
[52:02] una  excelente  pregunta.
[52:04] 
[52:04] Cuando  eh  con  tenía  el  equipo  de  que  ya
[52:08] 
[52:08] quería  dejar  de  hacer  lo  máximo  que
[52:10] 
[52:10] pudiese  de  deports  y  y  reconducir  mucho
[52:12] 
[52:12] más  el  negocio  porque  sectorialmente
[52:15] 
[52:15] estábamos  muy  mal.  Eh,  yo  me  vi  con  una
[52:17] 
[52:17] plantilla  muy  grande  y  eh  con  pocos
[52:20] 
[52:20] proyectos  o  pocos  clientes  o  pocas  vías
[52:22] 
[52:22] de  de  salida.  O  sea,  digamos  que  la
[52:25] 
[52:25] alternativa  en  en  muchos  en  muchas  de
[52:28] 
[52:28] las  opciones  se  pasaban  por  cerrar  la
[52:30] 
[52:30] empresa  o  por  o  por  despedir  a  muchísima
[52:32] 
[52:32] gente.  Entonces,  dentro  de  una  de  las
[52:35] 
[52:35] soluciones  que  encontramos  fue  hablar
[52:36] 
[52:36] con  ellos  y  decir,  "Oye,  nosotros
[52:37] 
[52:37] tenemos  un  departamento  creativo  que  que
[52:40] 
[52:40] a  vosotros  os  puede  interesar.  Eh,
[52:41] 
[52:41] tenemos  toda  la  faceta  de  desarrollo  de
[52:43] 
[52:43] negocio,  que  toda  mi  toda  mi  empresa  con
[52:44] 
[52:44] Tinques  Queso  es  desarrollo  de  negocio
[52:46] 
[52:46] porque  es  un  sector  inexistente  a  día  de
[52:47] 
[52:47] hoy,  con  lo  cual  no  hay  mayor  desarrollo
[52:49] 
[52:49] de  negocio  que  crear  un  un  sector  o
[52:51] 
[52:51] intentar  crear  una  industria  de  la  nada.
[52:53] 
[52:53] Y  eh  tenemos  un  buen  un  buen  equipo  de
[52:56] 
[52:56] marketing.  Entonces,  quizás  estos
[52:57] 
[52:58] núcleos  de  equipos  que  funcionan  ya  bien
[53:01] 
[53:01] y  que  ya  han  demostrado  que  funcionan
[53:02] 
[53:02] bien,  igual  te  puede  interesar
[53:04] 
[53:04] integrarlos  en  tu  compañía.  Y  a  raíz  de
[53:07] 
[53:07] esa  integración,  pues  digamos  que  que
[53:11] 
[53:11] Alice  y  yo  fuimos  en  el  pack  porque
[53:12] 
[53:12] claro,  también  para  ellos  eh  meter  de
[53:15] 
[53:15] repente  a  un  incrementar  tu  plantilla  en
[53:17] 
[53:17] un  20%,  en  un  25%  de  golpe,  eh  pues
[53:19] 
[53:19] claro,  quieres  ciertas  garantías  de  que
[53:21] 
[53:21] vale,  que  venga  también  el  equipo
[53:22] 
[53:22] directivo  para  asegurarse  de  que  esta
[53:23] 
[53:23] transición  sea  te  obligaron  a  quedarte
[53:25] 
[53:25] un  tiempo,  ¿no?
[53:28] 
[53:28] O  sea,  podrías  haber  dicho,  "No  quiero
[53:30] 
[53:30] ir."
[53:31] 
[53:31] Eh,  podría  podría  haber  dicho,  a  ver,  si
[53:33] 
[53:33] hubiese  dicho  desde  el  comienzo,  "No
[53:34] 
[53:34] quiero  ir".  Eh,  igual  el  deal  se  caía,
[53:37] 
[53:37] igual  no  no  es  una  cosa  que  que  forzase
[53:39] 
[53:39] en  absoluto,  pero  podrías  haber  estado
[53:41] 
[53:41] un  año.  Podría  haber  estado  un  año,
[53:43] 
[53:43] podría  haber  estado  2  años,
[53:45] 
[53:45] podría,  bueno,  llevo  dos  años  más  o
[53:47] 
[53:47] menos  ahora,  o  sea,  sí,  podría  haberme
[53:48] 
[53:48] ido  antes.  Creo  que  sería  una  cosa
[53:50] 
[53:50] irresponsable.  Creo  que  hablaría
[53:51] 
[53:51] bastante  mal  de  mí.  O  sea,  el  hecho  de
[53:54] 
[53:54] no  me  gusta  poner  zancadillas  ni  jugar
[53:57] 
[53:57] tretas  con  con  nadie.  Entonces,  en  esto
[53:59] 
[53:59] me  gusta  ser  como  muy  muy  abierto  y  el
[54:02] 
[54:02] motivo  principal  por  el  que  sigo  allí  es
[54:05] 
[54:05] porque  de  las  dos  patas  que  hago  dentro
[54:09] 
[54:09] de  desarrollo  de  negocio,  que  es  o  o
[54:13] 
[54:13] intentar  potenciar  las  oportunidades
[54:14] 
[54:14] actuales  o  buscar  nuevas  oportunidades,
[54:16] 
[54:16] hay  un  proyecto  que  me  gusta  y  que  me
[54:19] 
[54:19] interesa  mucho.  O  sea,  el  proyecto  que
[54:21] 
[54:21] te  interesa  es  el  trabajo  o  hay  una  cosa
[54:23] 
[54:23] dentro,  hay  una  cosa,  hay  una  cosa
[54:25] 
[54:25] dentro  de  las  que  yo  gestiono  eh  y  que
[54:27] 
[54:27] he  estado  gestionando  para  la  empresa
[54:28] 
[54:28] que  me  interesa  mucho,  que  es  eh
[54:30] 
[54:30] programas  de  creadores  de  contenido.
[54:31] 
[54:31] ¿Por  qué  te  interesa?  ¿Porque  luego
[54:33] 
[54:33] quieres  hacer  algo  parecido  o  es  un
[54:35] 
[54:35] sector  que  quiere  estar  cerca?  De
[54:37] 
[54:37] momento  me  interesa  porque  es  algo  que
[54:39] 
[54:39] se  está  creando  o  se  está  configurando
[54:41] 
[54:41] desde  cero.  Eh,  creo  también  que  es  un
[54:45] 
[54:45] es  un  área  en  el  que
[54:48] 
[54:48] existen  pocos  perfiles
[54:51] 
[54:51] que  que  puedan  replicar  lo  que  lo  que
[54:54] 
[54:54] hago  yo.  O  sea,  y  esto  sin  que  quede  muy
[54:56] 
[54:56] soberbio,  ¿no?  Pero  eh  nosotros  nuestro
[54:59] 
[54:59] uno  de  nuestros  clientes  es  Supercell,
[55:00] 
[55:00] por  ejemplo,  y  gestionamos  el  programa
[55:02] 
[55:02] de  creadores  de  contenido  de  de
[55:04] 
[55:04] Supercell.  Entonces,  [ __ ]  llevo  11
[55:07] 
[55:07] años  haciendo  vídeos  para  Supercell.  Soy
[55:08] 
[55:09] uno  de  los  fundadores  prácticamente  de
[55:10] 
[55:10] su  de  su  programa  de  creadores  de
[55:11] 
[55:12] contenido.  Encima  tengo  formación  para
[55:14] 
[55:14] para  ser  ejecutivo  y  para  poder  liderar
[55:16] 
[55:16] el  equipo  que  que  gestiona  ese  ese
[55:18] 
[55:18] programa.  Hay  pocos  perfiles  que  puedan
[55:21] 
[55:21] reunir  tantos  checks  como  puedo  reunir
[55:24] 
[55:24] yo  ahora  mismo.  Entonces,  es  algo  que
[55:26] 
[55:26] genuinamente  me  interesa  me  interesa
[55:27] 
[55:27] mantener.  No,  no  hay  más  gente  con
[55:29] 
[55:29] derecho  a  di  física.  Eh,  me  sorprende  y
[55:32] 
[55:32] con  un  canal  de  YouTube  con  un  canal  de
[55:34] 
[55:34] YouTube  se  me  acaban  las  opciones,  tío.
[55:35] 
[55:35] Se  hay  hay  pocas,  ¿no?  Entonces  es  algo
[55:38] 
[55:38] que  es  una  cosa  que  me  interesa  y  para
[55:41] 
[55:41] la  que  eh  pues  el  digamos  que  quien  está
[55:44] 
[55:44] abriendo  esa  esa  línea  de  mercado  es
[55:46] 
[55:46] justamente  pues  a  través  de  de  AMG  de
[55:48] 
[55:48] esta  empresa.  Entonces  eh  digamos  que
[55:51] 
[55:51] tenemos  ahí  una  simbiosis  muy  buena.  Qué
[55:52] 
[55:53] guay.  Pues  ya  sabemos  lo  que  hace
[55:54] 
[55:54] Álvaro,  ¿no?  Muy  bien,  Álvaro.  Una  de
[55:56] 
[55:56] las  muchas  cosas.  Ahora  solo  falta  saber
[55:58] 
[55:58] que  hace  Willy  y  ya.
[55:59] 
[55:59] [Risas]
[56:01] 
[56:01] A  ver,  yo  no  he  visto  la  agenda,
[56:06] 
[56:06] ¿no?  Pero  cuéntanos,  tú  tenías  un
[56:07] 
[56:07] proyecto  que  querías  traer.  Mira,  yo  os
[56:09] 
[56:09] voy  a  os  voy  a  explicar  que  una  vez
[56:11] 
[56:11] emprendí  con  con  mis  amigos,  de  hecho,
[56:15] 
[56:15] no  solamente  era  un  amigo,  sino  un  amigo
[56:17] 
[56:17] y  luego  un  vecino,  ¿vale?  O  sea,  me
[56:20] 
[56:20] morado  porque  vecino  no  es  amigo.  Era
[56:23] 
[56:23] era era  vecino,  pero  o  sea,  como  más
[56:25] 
[56:25] cercano.  Era  amigo,  muy  cercano.  Y
[56:27] 
[56:27] explico  por  qué  yo.  Pero  era  era  amigo  o
[56:28] 
[56:28] era  vecino.  Era  primero  vecino  y  luego
[56:30] 
[56:30] amigo.  No,  no,  o  sea,  no  no  puede  ser
[56:32] 
[56:32] primero  vecino  y  luego  amigo.  Primero
[56:33] 
[56:33] amigo.  Puede  ser  vecino  y  luego  te  haces
[56:36] 
[56:36] amigo  de  tu  vecino.  Y  te  voy  a  explicar,
[56:37] 
[56:37] déjame,  déjame  explicar.  Ah,  como  tú  con
[56:40] 
[56:40] A  ver,  ¿no?  Entonces,
[56:44] 
[56:44] yo  me  fui  a  a  Nueva  York  a  estar  allí.
[56:47] 
[56:47] Estuve  allí  se  meses  con  mi  mujer  y
[56:49] 
[56:49] después  volvimos  a  Andorra  que  teníamos
[56:50] 
[56:50] ya  el  piso  reformado  y  cuando  estábamos
[56:52] 
[56:52] en  el  en  el  piso  reformado  y  todo,  de
[56:54] 
[56:55] repente  un  día  me  caen  goteras  y  dije,
[56:57] 
[56:57] "No  lo  puedo  creer."  Entonces  subí
[56:58] 
[56:58] arriba  a  picar  y  vi  que  había  unos
[57:00] 
[57:00] vecinos  que  antes  el  piso  estaba  vacío
[57:02] 
[57:02] que  tenéis  goteras,  no  sé  qué  tal.
[57:03] 
[57:03] Bueno,  okay.  Y  al  cabo  de  un  tiempo,
[57:05] 
[57:05] creo  otra  vez,  volví  a  ver  goteras.
[57:07] 
[57:07] Entonces,  a  todo  esto,  no  sé  cómo  mi
[57:09] 
[57:09] mujer  habló  con  la  vecina  de  arriba  y
[57:12] 
[57:12] fuimos  un  día  a  desayunar  o  a  tomar  un
[57:14] 
[57:14] café  o  algo  así.  Bueno,  no  hubo  pique
[57:16] 
[57:16] por  las  goteras.  No  hay  goteras  y  ya
[57:20] 
[57:20] está.  Acabasteis  viendo  de  dónde  venían
[57:22] 
[57:22] las  goteras.  Sí,  pues  que  estaba  mal  una
[57:24] 
[57:24] bañera  suya  y  me  caía  en  mi  baño  o  algo
[57:25] 
[57:25] así.  Vale,  o  sea,  no  no  había  maldad.
[57:27] 
[57:27] No,  hombre,  no  había  un  mocho  ahí  de
[57:29] 
[57:29] [ __ ]  a  Willy.  Tiene  maldad  de  grifo
[57:32] 
[57:32] abierto,  estará  grabando.  Toma.  ¿Quién
[57:35] 
[57:35] tiene  maldad?  Entonces  como  que  dijo  que
[57:37] 
[57:37] sí,  que  que  su  novio  también  era
[57:39] 
[57:39] superfak,  que  estaba  en  los  ordenadores
[57:40] 
[57:40] como  yo,  ¿no?  Y  bueno,  pues  le  conocí  y
[57:42] 
[57:42] el  tío  hacía  aplicaciones  de  móviles.  Y
[57:44] 
[57:44] a  todo  esto,  pasaron  los  años,  la
[57:46] 
[57:46] pandemia,  jugamos  juntos  al  Call  of  Duty
[57:48] 
[57:48] y  me  llevé  muy  bien.  Y  en  este  momento
[57:51] 
[57:51] él  dijo,  "Oye,  tú  juegas  a  videojuegos  y
[57:53] 
[57:53] hay  justamente  ahora  un  tipo  de  juegos
[57:56] 
[57:56] que  lo  están  petando  muchísimo,  que  son
[57:58] 
[57:58] estos  juegos  que  no  son  juegos  casual,
[57:59] 
[57:59] sino  juegos  son  juegos  hiper  casual,  es
[58:02] 
[58:02] decir,  típica  bolita  que  va  bajando  una
[58:03] 
[58:03] espiral  o  que  tienes  que  ir  haciendo  100
[58:07] 
[58:07] niveles  que  hay,  que  la  gente  juega  un
[58:08] 
[58:08] momento  ahí  cuando  está  en  el  baño."  El
[58:10] 
[58:10] Candy  Crush  es  casual  o  hipercasual.
[58:12] 
[58:12] Casual.  O  sea,  hay  más  casual  muy  que
[58:15] 
[58:15] sabe  anuncios  en  típico  anuncio  que
[58:17] 
[58:17] sacasual  sería  el  Flappy  Ah,  el  de  los
[58:18] 
[58:18] tiros.  Mira,  Flappyber,  por  ejemplo.  Es
[58:20] 
[58:20] verdad,  eso  es  hipercasual.  Hipercaso  al
[58:22] 
[58:22] que  juegas  300.  Eso  es  monetizable.
[58:24] 
[58:24] Entonces  estos  sí  que  monetizaban  y
[58:27] 
[58:27] sobre  todo  con  anuncios  y  demás.  Y  aquí
[58:29] 
[58:29] la  tesis  era,  mi  amigo  era,  mi  vecino,
[58:31] 
[58:31] perdón,  era  un  crack  poniendo  anuncios  y
[58:35] 
[58:35] dije,  "Vale,  perfecto."  Y  me  dijo,
[58:37] 
[58:37] "Solamente  tenemos  que  tener  un  producto
[58:38] 
[58:38] donde  estaba  el  cuello  de  botella."
[58:39] 
[58:39] dice,  "Cuando  tengamos  el  producto,  que
[58:40] 
[58:40] es  el  juego,  que  está  muy  bien,  vamos  a
[58:43] 
[58:43] poder  sacar  y  es  meter  anuncios  y  ya  lo
[58:45] 
[58:45] peta."  Y  digo,  "Vale,  entonces  para  todo
[58:47] 
[58:47] esto  lo  difícil  estaba  en  hacer
[58:49] 
[58:49] realmente  el  juego  que  fuese  un  juego
[58:52] 
[58:52] que  a  la  gente  le  gustase  jugar."  Y
[58:54] 
[58:54] esto,  ¿cómo  se  hace?  Hay  Google  te  pone,
[58:57] 
[58:57] no  sé  cómo  se  llama  una  aplicación  que
[58:58] 
[58:58] tiene  Google,  pero  puedes  hacer  como
[59:00] 
[59:00] test  AB  dentro  del  propio  juego.
[59:02] 
[59:02] Entonces,  a  alguien  que  se  lo  ha
[59:02] 
[59:02] descargado  le  pones  un  nivel  X  y  a  otro
[59:06] 
[59:06] le  pones  otro  nivel  distinto  y  de  esta
[59:07] 
[59:07] forma  ves  cuál  tiene  más  retención.
[59:10] 
[59:10] lo  difícil  era  conseguir  este  tipo  de
[59:11] 
[59:11] usuarios  y  claro,  yo  con  mi  comunidad
[59:14] 
[59:15] dije,  "Oye,  estoy  haciendo  una  empresa
[59:16] 
[59:16] de  juegos,  ¿a  quién  le  interesaría
[59:18] 
[59:18] participar?  Podría  jugar  todos  estos
[59:20] 
[59:20] juegos  gratis  y  luego  les  daríamos
[59:22] 
[59:22] dinero  dentro  del  juego,  que  a  mí  no  me
[59:23] 
[59:23] costaba  nada  y  se  llenó  como  de  40,000
[59:25] 
[59:26] personas."  Entonces,  teníamos  una  masa
[59:27] 
[59:27] crítica  de  40,000  personas  que  podían
[59:28] 
[59:28] estar  iterando,  que  era  lo  más  difícil.
[59:31] 
[59:31] Nosotros  lo  teníamos  prácticamente
[59:33] 
[59:33] fácil.  Nos  nos  pusimos  a  ello,  tuvimos
[59:35] 
[59:35] el  juego  que  valía  nada,  valía  como
[59:37] 
[59:37] 15,000  €  hacer  un  juego  de  estos.  Lo
[59:39] 
[59:39] hicimos  y  resulta  que  la  tesis  no  era
[59:42] 
[59:42] del  todo  correcta  y  era  que  cuando
[59:43] 
[59:43] tenías  el  juego  correcto  y  que
[59:45] 
[59:45] funcionaba  bien,  la  magia  era  meterle
[59:48] 
[59:48] anuncios  sin  parar  y  de  esta  forma
[59:50] 
[59:51] podías  monetizar  y  cuando  metías  1  €
[59:53] 
[59:53] sacabas  1,10.  Espera,  le  ponías  anuncios
[59:55] 
[59:55] para  que  la  gente  se  descargase  el  juego
[59:57] 
[59:57] o  monetizara  el  juego.  Desgar  juego
[59:58] 
[59:58] descargase.  Descargase  el el  el  tienes
[60:01] 
[60:01] el  creo  se  llama  Admob.  Bueno,  tienes  un
[60:03] 
[60:03] sistema  que  te  pone  anuncios  como  si
[60:04] 
[60:05] fuese  el  Google  los  anuncios  de  YouTube.
[60:07] 
[60:07] O  sea,  tú  creas  un  juego  hipercasual  est
[60:09] 
[60:09] tesis,  metes  tráfico,  o  sea,  metes  gente
[60:11] 
[60:11] para  jugarlo  pagando  a  las  plataformas,
[60:14] 
[60:14] pagando  a  Facebook  o  a  Instagram  en
[60:16] 
[60:16] plan,  ponme  un  anuncio,  el  típico
[60:17] 
[60:17] anuncio  cutre  que  sí  que  se  se  ve  el
[60:20] 
[60:20] jueguito  ahí  tal  y  luego  lo  monetizas,
[60:23] 
[60:23] ese  usuario  está  jugando  una  hora  al
[60:26] 
[60:26] día,  entonces  le  sale  anuncios,  o  sea,
[60:27] 
[60:27] es  un  arbitraje  de  anuncios  con  un  juego
[60:29] 
[60:29] en  medio.  Exacto.  Entonces,  claro,  pero
[60:31] 
[60:31] le  metes  1  euro  para  sacarle  un  10.
[60:33] 
[60:33] Entonces,  tienes  un  mar  muy  pequeño,
[60:35] 
[60:35] ¿no?  O  sea,  claro,  o  sea,  ellos  enseñan
[60:37] 
[60:37] 10  anuncios  y  con  esos  10  anuncios  les
[60:40] 
[60:40] da  para  tener  usuarios  para  poder
[60:41] 
[60:41] enseñar  11  anuncios,  por  ejemplo,
[60:43] 
[60:44] ¿sabes?  Y  ya  estás  en  en  la  misma  ganas
[60:46] 
[60:46] dinero.  El  objetivo  era  crear  una
[60:47] 
[60:47] máquina  de  voy  a  poner  anuncios  por  un
[60:48] 
[60:48] lado,  se  escan  y  de  1  €  que  pongo  aquí
[60:51] 
[60:51] gano  dos.  Por  ejemplo,  mates  1  €  ganas
[60:53] 
[60:53] dos.  Ojalá.  Esta  era  dos.  Esta  esta  era
[60:56] 
[60:56] la  tesis.  Lo  que  nos  dimos  cuenta  este
[60:58] 
[60:58] es  que  esto  no  era  del  todo  cierto  y
[61:01] 
[61:01] realmente  cuando  ganaba  dinero  ese  tipo
[61:03] 
[61:03] de  empresas  que  era,  por  ejemplo,  Cinga
[61:05] 
[61:05] y  esta  estas  empresas  enormes,  resulta
[61:07] 
[61:07] que  ellos  metían  a  fuego  igual  se
[61:09] 
[61:09] gastaban  un  o  2  millones  en  promocionar
[61:12] 
[61:12] una  un  juego,  se  gastaban  1  €  para  que
[61:16] 
[61:16] luego  les  devolviesen  0,50.  Entonces
[61:18] 
[61:18] perdían  50  céntimos  por  cada  usuario  que
[61:20] 
[61:20] se  descargase  el  juego  aproximadamente.
[61:22] 
[61:23] ¿Qué  es  lo  que  pasa?  que  cuando  llegaban
[61:24] 
[61:24] a  hacer  el  juego  con  más  descargas,  se
[61:25] 
[61:25] ponía  el  top  uno  o  top  dos  o  top  tres
[61:28] 
[61:28] del  Apple  Store  y  ahí  la  gente  lo  veía  y
[61:30] 
[61:30] se  lo  bajaba  gratis  sin  tener  que  poner
[61:32] 
[61:32] nada  de  publicidad.  Es  decir,  pagaba
[61:34] 
[61:34] mucho  para  estar  en  el  top  uno,  pero  yo
[61:36] 
[61:36] creo  que  entrasteis  en  una  fase  del  meta
[61:39] 
[61:39] donde  estaba  tan  competido  que  la  nueva
[61:42] 
[61:42] estrategia  de  estas  empresas  ya  no
[61:44] 
[61:44] servía  al  poner  1  €  y  sacar  dos,  sino
[61:46] 
[61:46] que  dijeron,  "Ahora  la  gente  está
[61:48] 
[61:48] pagando  1  €  y  sale  1  €  me  voy  a  comer  el
[61:51] 
[61:51] mercado  perdiendo  dinero."  Claro,
[61:52] 
[61:52] totalmente.  Y  y  voy  a  tener  más  dinero
[61:54] 
[61:54] que  todos.
[61:55] 
[61:55] porque  era  una  época  en  la  que  había
[61:56] 
[61:56] mucho  tráfico  de  desde  las  stores.  Ahora
[61:58] 
[61:58] ya  no  hay  tanto  tráfico  desde  las
[62:00] 
[62:00] stores.  Los  que  los  que  no  son  juegos  eh
[62:03] 
[62:03] casual  ni  hipercasuals,  sino  que  son
[62:05] 
[62:05] juegos  que  trabajan  más  la  retención  del
[62:07] 
[62:07] usuario  a  largo  plazo  y  con  muchas
[62:09] 
[62:09] compras  in  game  y  demás,  un  Clash
[62:10] 
[62:10] Royale,  por  ejemplo,  o  nuestro  juego
[62:11] 
[62:11] Wonder  Wars  que  más  o  menos  quiere
[62:13] 
[62:13] ponerse  en  ese  en  ese  segmento,  esos
[62:16] 
[62:16] hace  5  años,  7  años  tú  podías  ir  y
[62:19] 
[62:19] decir,  "Oye,  he  desarrollado  todo  este
[62:21] 
[62:21] juego."  hablabas  con  Apple,  hablabas  con
[62:22] 
[62:22] Google  y  decías,  "Lo  voy  a  lanzar  este
[62:24] 
[62:24] fin  de  semana."  ¿Tienes  algún
[62:25] 
[62:25] lanzamiento?  Ninguno.  ¿Me  pones  en
[62:27] 
[62:27] portada?  Y  entonces  si  te  podía  llegar  a
[62:30] 
[62:30] coincidir  que  te  pusieran  en  portada.
[62:31] 
[62:31] Entonces  eran  miles  de  descargas  gratis
[62:34] 
[62:34] que  te  estaba  dando  la  propia  casa
[62:36] 
[62:36] porque  a  ellos  también  les  interesaba,
[62:37] 
[62:37] porque  luego  a  la  compra  van  a
[62:38] 
[62:38] comisionar  el  30%.  Eso  ya  no  tiene  tanta
[62:41] 
[62:41] fuerza  ni  siquiera  a  día  de  hoy.  Pero
[62:42] 
[62:42] esto  también  ha  pasado  con  YouTube.  ¿Os
[62:43] 
[62:43] acordáis  que  antes  en  YouTube  casi  te
[62:44] 
[62:44] podían  poner  en  la  portada  de  YouTube?
[62:47] 
[62:47] plan  y  con  Twitch  había  muchos  mamoneos
[62:49] 
[62:50] de  O  sea,  el  meta  cambia,  o  sea,
[62:52] 
[62:52] entraste  en  un  meta  destructivo.  Claro.
[62:53] 
[62:53] Y  nos  dimos  cuenta,  pero  claro,  ¿cómo
[62:55] 
[62:55] sabíamos  cuáles  eran  los  anuncios  buenos
[62:57] 
[62:57] para  que  lo  petase  en  todo  este  momento?
[62:59] 
[62:59] Porque  nos  dimos  cuenta  de  que,  vale,  no
[63:01] 
[63:01] tenía  sentido  y  dejamos  de  hacerlo,  ¿no?
[63:02] 
[63:02] Y  perdimos  poco  dinero  y  fue  un
[63:04] 
[63:04] experimento.  Pero  para  todo  esto
[63:06] 
[63:06] teníamos  una  suscripción  a  un  servicio,
[63:08] 
[63:08] una  herramienta  que  mi  vecino  lo  negoció
[63:12] 
[63:12] como  valía  como  $0.000  000  al  año  dices,
[63:16] 
[63:16] ojo,  no  más  que  Bloomberg,  más  que
[63:18] 
[63:18] Bloomberg.  Y  creo  que  igual  me  acuerdo
[63:20] 
[63:20] un  año  o  dos  años,  pero  el  precio  es  más
[63:22] 
[63:22] o  menos  20  40,000  y  la  empresa  estaba
[63:25] 
[63:25] empezando  y  no  teníamos  nada.  Era  como,
[63:26] 
[63:26] "¿Qué  locura  es  esta?"  No  he  negociado
[63:27] 
[63:27] porque  le  encanta  negociar,  ¿no?  Y  y  él
[63:30] 
[63:30] además  lo  utilizaba  a  nivel  personal
[63:31] 
[63:31] porque  se  dedicaba  a  esto  de  las  apps.
[63:33] 
[63:33] Entonces,  de  una  forma  como  que  no  sé  si
[63:35] 
[63:35] pagamos  algo,  fue  fue  barato.  Pero  esta
[63:37] 
[63:37] aplicación  se  llama  Sensor  Tower  y  es
[63:40] 
[63:40] una  aplicación  que  se  dedica  a  ver
[63:43] 
[63:43] información  y  de  hecho  yo  para  ver,  por
[63:45] 
[63:45] ejemplo,  en  el  anterior  episodio  de  hace
[63:47] 
[63:47] unas  semanas  que  hablamos  de  Brain  FM
[63:50] 
[63:50] para  saber  cuánto  tenía  esta  esta.  Yo  a
[63:52] 
[63:52] veces  le  pregunto  y  digo,  "Vale,  oye,
[63:53] 
[63:53] mírame  esto,  ¿cuánto  cuánto  ingresas?"
[63:55] 
[63:55] Porque  puedes  saber  todos  los  ingresos,
[63:57] 
[63:57] los  ingresos  de  la  app,  anos,  los
[63:58] 
[63:58] ingresos,  cuánto  se  gastan,  qué  anuncios
[64:00] 
[64:00] ponen  y  sobre  todo  cómo  son  los
[64:02] 
[64:02] anuncios.  Es  decir,  qué  anuncios  ha
[64:04] 
[64:04] puesto,  igual  tienen  50  anuncios,  cuáles
[64:06] 
[64:06] están  funcionando,  todo  esto  lo  tienes
[64:07] 
[64:07] porque  llevan  más  tiempo  son  los  mejores
[64:09] 
[64:09] porque  no  los  han  cambiado.  Esto
[64:10] 
[64:10] Facebook  te  deja  hacerlo  gratis.  Claro,
[64:12] 
[64:12] pero  ellos  cogen  toda  la  información  de
[64:14] 
[64:14] los  que  están  puestos  en  todas  partes.
[64:15] 
[64:15] Yo  no  sé  de  dónde  sacarán  la
[64:16] 
[64:16] información,  pero  estos  a  mí  me  tienen
[64:18] 
[64:18] super  intrigados  los  de  Sensor  Tower,
[64:19] 
[64:20] porque  también  si  tú  quieres  saber  saber
[64:21] 
[64:21] cuánto  factura  Candy  Crush,  lo
[64:24] 
[64:25] puedes.  Ellos  te  lo  dicen,  te  dan  una
[64:26] 
[64:26] estimación  muy  precisa,  pero  hasta  el
[64:28] 
[64:28] punto  de  que  quién  paga  estos  informes
[64:30] 
[64:30] tan  caros.  Supercell,  eh,  Activision,  o
[64:33] 
[64:33] sea,  todas  las  grandes  casas  de
[64:34] 
[64:34] desarrollo  de  videojuegos.  Claro,  tú
[64:35] 
[64:35] quieres  saber  qué  está  haciendo  la
[64:36] 
[64:36] competencia  y  quieres  saberlo,  además
[64:38] 
[64:38] filtrado,  de  qué  están  haciendo  en
[64:40] 
[64:40] Estados  Unidos,  qué  están  haciendo  en
[64:41] 
[64:41] Europa.  No,  no,  pero  en  Europa  no,  dime
[64:43] 
[64:43] en  UK  o  dime  solo  en  España  o  dime  en
[64:45] 
[64:45] Brasil,  ¿eh?  Entonces  vas  calibrando
[64:48] 
[64:48] conforme  a  eso.  Entonces,  esta  empresa  y
[64:50] 
[64:50] he  dicho  es  como  un  poco  el  Bloomber,
[64:52] 
[64:52] ¿no?  Que  es  algo  que  todo  el  mundo
[64:53] 
[64:53] necesita  tener  si  está  dentro  del  sector
[64:55] 
[64:55] de  las  aplicaciones.  Espera,  es  para
[64:57] 
[64:57] todo  tipo  de  aplicaciones,  no  solo
[64:59] 
[64:59] móvil.  se  están  forrando.  Esta  empresa
[65:01] 
[65:02] empezó  eh  hace  justamente  unos  12  años,
[65:05] 
[65:05] 2013  en  Silicon  Valley  y  ellos  estaban
[65:08] 
[65:08] sobre  todo  pensando  en,  vale,  vamos  a
[65:11] 
[65:12] utilizar  esto  para  el  ASO,  es  decir,
[65:13] 
[65:13] para  el  posicionamiento  correcto  dentro
[65:15] 
[65:15] del  Apple  Store  y  más  o  menos  les
[65:17] 
[65:17] funcionaba  porque  ya  había  otra
[65:18] 
[65:18] aplicación  más  grande  que  se  llamaba,
[65:19] 
[65:19] creo  que  AppNI  en  aquella  época  donde
[65:23] 
[65:23] podían  utilizar  toda  esta  información  y
[65:25] 
[65:25] como  que  era  un  poco  más  grande,  pero  la
[65:26] 
[65:26] parte  de  ASO  este  como  el  SEO
[65:28] 
[65:28] concretamente  dentro  de  las  aplicaciones
[65:30] 
[65:30] ellos  lo  hicieron  Pero  muy  bien.  Les
[65:31] 
[65:31] empezó  a  tener  un  poquito  de  tracción  y
[65:33] 
[65:33] entraron  dentro  de  una  lanzadera  que
[65:35] 
[65:35] había  en  Silicon  Valley  y  levantaron  un
[65:37] 
[65:37] millón  de  dólares.  Dijeron,  "Oye,  esto
[65:38] 
[65:38] lo  estamos  haciendo  muy  bien.  Vamos  a
[65:40] 
[65:40] empezar  a  tener."  Integraron,  que  era  el
[65:42] 
[65:42] el  Apps  Store  Intelligence,  que  es  toda
[65:44] 
[65:44] la  información  dentro  del  Apple  Store  y
[65:46] 
[65:46] todos  los  datos,  y  también  la  parte  de
[65:48] 
[65:48] eh  ad  intelligence,  es  decir,  todos  los
[65:50] 
[65:50] anuncios  que  había  dentro.  Y  con  esto  ya
[65:52] 
[65:52] tenían  como  un  pack  bastante  bueno  y
[65:53] 
[65:54] empezaron  a  tener  eh  al  instante  como  un
[65:56] 
[65:56] retorno  bastante  bueno  con  eh  una  RR
[65:59] 
[65:59] bastante  elevado,  creo  que  eran  3  o  4
[66:00] 
[66:00] millones.  Dijeron,  "Vale,  esto  nos
[66:02] 
[66:02] funciona  y  tenemos  una  aplicación  que  es
[66:06] 
[66:06] Abnani,  que  es  la  líder  del  mercado  y
[66:08] 
[66:08] demás,  pero  nosotros  somos  muy  buenos  en
[66:09] 
[66:09] el  ASO."
[66:11] 
[66:11] Con  todo  esto  empezaron  eh  cada  vez  a
[66:14] 
[66:14] hacerse  más  promoción  y  la  gente  lo
[66:15] 
[66:15] empezaba  a  utilizar  así  acelerando
[66:17] 
[66:17] mucho,  vino  la  pandemia  y  explotó.  todo
[66:19] 
[66:19] el  mundo  utilizaba  aplicaciones  móviles
[66:21] 
[66:21] y  en  este  momento  cuando  todo  el  mundo
[66:22] 
[66:22] utilizaba  aplicaciones  móviles
[66:23] 
[66:23] aprovecharon,  le  subió  mucho  el  el  AR,
[66:26] 
[66:26] los  ingresos  anuales  recurrentes  y
[66:28] 
[66:28] levantaron  una  ronda  de  45  millones  que
[66:31] 
[66:31] se  diluyeron  bastante,  pero  también  se
[66:32] 
[66:32] valoron  una  valoración  muy  elevada  y
[66:35] 
[66:35] creo  que  no  fue  demasiado  en  comparación
[66:37] 
[66:37] con  con  lo  que  podemos  pensar  de
[66:39] 
[66:39] dilución,  pero  en  este  momento  les
[66:42] 
[66:42] ocurre  algo  que  les  deja  por  los  suelos
[66:45] 
[66:45] a  nivel  de  reputación  y  es  que  sale  una
[66:48] 
[66:48] publicación  en  BFED  donde  anuncian  que
[66:52] 
[66:52] hay  diferentes  aplicaciones  dentro  de
[66:53] 
[66:53] los  móviles  que  mucha  gente  tenía
[66:55] 
[66:55] descargadas,  que  sobre  todo  eran  VPNs
[66:57] 
[66:57] gratuitos  o  por  ejemplo  bloqueadores  de
[66:59] 
[66:59] anuncios  gratuitos  que  la  gente  se  ponía
[67:00] 
[67:00] en  el  móvil  para  que  no  saliesen  los
[67:03] 
[67:03] anuncios  y  era  todo  gratis.  Pero  claro,
[67:05] 
[67:05] cuando  algo  es  gratis,  el  producto  eres
[67:07] 
[67:07] tú.  Y  es  que  estaban  recogiendo
[67:09] 
[67:10] información  anónima,  es  decir,  no  cogían
[67:13] 
[67:13] directamente  que  eras  tú,  pero  sabían
[67:14] 
[67:14] cuál  era  tu  comportamiento.  De  la  manera
[67:16] 
[67:16] que  de  esta  forma  cogían  toda  la
[67:18] 
[67:18] información  y  era  con  lo  que  nutrían
[67:20] 
[67:20] todos  estos  eh  digamos  que  datos  dentro
[67:23] 
[67:23] de  Sensor  Tower.  Es  decir,  sabían  lo  que
[67:26] 
[67:26] hacías  dentro  de  tu  dispositivo  y  había
[67:27] 
[67:27] millones  de  descargas  de  esas
[67:29] 
[67:29] aplicaciones  que  cogían  información  y
[67:31] 
[67:31] podían  saber  tu  comportamiento.  [ __ ]
[67:32] 
[67:32] y  no  porque  les  hubieses  dado  permisos
[67:34] 
[67:34] tú  con  Candy  Crush  o  con  Clash  of  Clans
[67:36] 
[67:36] cuando  hacías  la  compra,  sino  porque  te
[67:37] 
[67:37] bajaste  cualquier  [ __ ]  por  ahí  para
[67:39] 
[67:40] otra  cosa  y  a  esa  sí  que  le  diste  tu
[67:42] 
[67:42] acceso  porque  como  era  gratis  pues  te
[67:44] 
[67:44] estaba  diciendo.  Y  esto  es  lo  típico  que
[67:47] 
[67:47] te  dicen  en  Apple,  no  dejar  rastrear
[67:49] 
[67:49] fuera  de  de  pedir  app  que  no  rastree.
[67:50] 
[67:50] Ahora,  a  día  de  hoy,
[67:54] 
[67:54] Apple  pandemia.
[67:56] 
[67:56] Vale.  Y  una  pregunta,  ¿de  dónde  saca  la
[67:58] 
[67:58] información  Senson  Tower?  ¿Es  oficial  la
[68:01] 
[68:01] información  o  a  día  de  hoy  si  es
[68:02] 
[68:02] información  la  sacan  de  un  hacen
[68:04] 
[68:04] scrapping  de  un  montón  de  datos  de  webs
[68:07] 
[68:07] y  demás?  O  sea,  que  a  día  de  hoy  sí  que
[68:09] 
[68:09] es  mucho  más  claro,  pero  en  aquella
[68:10] 
[68:10] época  no.  Y  con  esta  crisis  de
[68:13] 
[68:13] reputación,  lejos  de  asustar  a  los
[68:15] 
[68:15] clientes,  resulta  que  los  clientes  les
[68:17] 
[68:17] daba  igual.  Decían,  "No,  si  es  que  me  da
[68:19] 
[68:19] igual.  sacado  la  información  es  la
[68:21] 
[68:21] información  de  mi  competencia.  O  sea,  me
[68:22] 
[68:22] da  igual  como  si  has  matado  a  cinco
[68:24] 
[68:24] personas.  O  sea,  claro,  lección.  Si  tu
[68:28] 
[68:28] cliente  no  es  a  quien  le  has  afectado,
[68:30] 
[68:30] no  pasa  nada.  Totalmente  en  eso,  porque
[68:33] 
[68:33] el  tío  de  Activision  dijo,  "Hame  la
[68:35] 
[68:35] pela."  Que  les  jodan,  me  da  igual.  Y  lo
[68:37] 
[68:37] seguían  utilizando.  Es  más,  no  lo  vas  a
[68:39] 
[68:39] usar  competencia.  Uh,  es  que  sabes  sabes
[68:42] 
[68:42] cuál  es  el  problema  que  si  esto  lo  hace
[68:44] 
[68:45] el  de  el  de  Activision  seguramente  sea
[68:47] 
[68:47] ilegal  y  sea  delitos.  es  como  espionaje
[68:49] 
[68:49] industrial  y  demás,  pero  como  lo  está
[68:50] 
[68:50] haciendo  esto  enor  tower,  o  sea,  por
[68:52] 
[68:52] supuesto,  por  supuesto.  Es  no,  no.  y  el
[68:53] 
[68:53] de  Activision.  Encantado  que  el
[68:55] 
[68:55] moralista  ejecutivo  de  la  otra  empresa
[68:57] 
[68:57] deje  de  usarlo.  Está  Foso  Tower,  eh,
[69:00] 
[69:00] pero  claro,  a  la  gente  le  daba  igual,
[69:01] 
[69:01] entonces  siguieron  como  un  tiro,  les  fue
[69:04] 
[69:04] superb  y  en  una  en  un  momento  seguro  que
[69:06] 
[69:06] hasta  les  dio  promo  en  plan,  [ __ ]
[69:08] 
[69:08] mira  cuánta  info  tienen.  Puede  ser  esta
[69:10] 
[69:10] gente,  claro,  sabiendo  lo  que  se  puede
[69:12] 
[69:12] conseguir  con  una  aplicación  espía  ahí
[69:13] 
[69:13] sabiendo  todo,  ahora  entendías  cómo
[69:15] 
[69:15] tenían  tanta  información.  Y  lo  que
[69:17] 
[69:17] hicieron  fue  posteriormente,  cuando  ya
[69:20] 
[69:20] eh  tenían  bastantes  ingresos,  compraron
[69:23] 
[69:23] a  la  aplicación  que  era  la  más  grande
[69:25] 
[69:25] del  sector,  que  tenía  45  millones  de,
[69:27] 
[69:27] perdón,  100  m000ones  de  RR.  Ellos  tenían
[69:29] 
[69:29] 45  y  compraron  una  empresa  que  tenían
[69:31] 
[69:31] 100  millones.  se  apalancaron  con  deuda  y
[69:33] 
[69:33] la  han  comprado.  [ __ ]  no  suele  ser
[69:35] 
[69:35] así,  ¿no?  Y  a  día  de  hoy  son  los  número
[69:37] 
[69:37] uno.  Tiene  unos  150  millones  de  ingresos
[69:40] 
[69:40] anuales  recurrentes  y  no  sé  el  precio
[69:42] 
[69:43] por  el  que  pagaron,  pero  y  un  hipotecón
[69:44] 
[69:44] que  tienen  que  que  tendrán  que  pagar,
[69:46] 
[69:46] pero  son  los  números  uno.  No  suele  ser
[69:48] 
[69:48] que  el  pequeño  compre  grande,  ¿no?  Y
[69:50] 
[69:50] mira,  por  eso  la  aplicación  a  día  de  hoy
[69:52] 
[69:52] es  la  leche.  También  puedes  tener  una
[69:53] 
[69:53] suscripción  de  por  70  €  es  decir  que  hay
[69:55] 
[69:55] varios  niveles,  pero  el  top  este  que
[69:58] 
[69:58] tienen  ellos,  porque  tienen  una  parte
[69:59] 
[70:00] que  es  todo  B2  B2C,  que  cualquier
[70:03] 
[70:03] usuario  como  nosotros  que  estás  dentro
[70:04] 
[70:04] del  sector,  sabes  lo  que  es  y  puedes
[70:06] 
[70:06] entrar.  Luego  tienes  la  parte  B2B,  que
[70:07] 
[70:07] ya  son  miles  de  de  euros,  pero  por  500  €
[70:11] 
[70:11] tienes  una  suscripción  muy  buena.  y
[70:12] 
[70:13] hacen  una  cosa  que  a  ti  te  gustará
[70:14] 
[70:15] mucho,  Euge,  que  es  que  tienen  un  blog
[70:17] 
[70:17] que  es  muy  activo.  Entonces,  eh,
[70:19] 
[70:19] publican  para  todos  los  que  quieran  algo
[70:21] 
[70:22] de  contenido  salseante  o  para  que
[70:23] 
[70:23] circulen  redes,  eh,  cuáles  son  los
[70:25] 
[70:25] juegos  que  más  han  ingresado  a  nivel
[70:27] 
[70:27] mundial  en  el  mes  de  marzo,  en  el  mes  de
[70:29] 
[70:30] abril.  Entonces,  claro,  te  ponen  te
[70:31] 
[70:31] ponen  el  ranking  del  top  10,  no  te  dejan
[70:34] 
[70:34] muchas  más  opciones  de  no,  pero  quiero
[70:35] 
[70:36] filtrar  solo  juegos  de  estrategia  y
[70:37] 
[70:37] demás,  no,  no  te  jodes.  Entonces,  pagas,
[70:38] 
[70:38] ¿vale?  Pero  ya  te  ponen  el  un  pequeño
[70:41] 
[70:41] caramelo,  dices,  "Qué  interesante.  Y
[70:43] 
[70:43] este  juego  ni  lo  conocía,  ¿eh?  Y  es  el
[70:45] 
[70:45] que  más  factura  a  nivel  mundial.  O  sea,
[70:46] 
[70:46] debe  ser  que  en  Asia  lo  deben  estar
[70:47] 
[70:47] haciendo  muy  bien.  Entras  a  la  propia
[70:49] 
[70:49] página  web  en  plan,  a  ver  si  han  escrito
[70:50] 
[70:50] un  artículo  sobre  Asia.  No,  sobre  Asia
[70:51] 
[70:51] no,  pero  sí  sobre  Europa.  Comparas  los
[70:53] 
[70:53] rankings  y  usan  su  data  tan  exclusiva
[70:56] 
[70:57] para  crear  contenido  muy  exclusivo  que
[70:59] 
[70:59] no  lo  tenga  nadie  y  les  posiciona  como
[71:00] 
[71:00] autoridad.  Creo  e  incompleto  porque
[71:02] 
[71:02] claro,  siempre  el  contenido  que  te  que
[71:05] 
[71:05] que  te  van  a  dar  va  a  ser  incompleto,  va
[71:06] 
[71:06] a  ser  un  caso  para  sacar  al  titular.
[71:08] 
[71:09] Pero  tú  vas  a  querer  saber  más  de  sobre
[71:11] 
[71:11] todo  el  que  realmente  valora  esos  datos
[71:13] 
[71:13] no  va  a  ser  suficiente.  Claro.  Bueno,  y
[71:15] 
[71:15] entonces  con  el  vecino,  ¿qué?  Pero  tú
[71:16] 
[71:16] imagínate,  ¿no?  Con  el  vecino  vemos,
[71:18] 
[71:18] vimos  si  esto  funcionaba  o  no
[71:19] 
[71:19] funcionaba,  no  funcionaba  y  ya  está.
[71:21] 
[71:21] Pero  claro,  a  él  le  servía  mucho  porque
[71:23] 
[71:23] él  y  otra  gente  que  que  conocían,  tú
[71:25] 
[71:25] imagínate  poder  pagar  lo  que  sea  al  mes
[71:27] 
[71:27] por  saber  que  una  aplicación  está
[71:29] 
[71:29] facturando,  me  invento,  10  millones  y
[71:32] 
[71:32] tiene  esos  anuncios.  Dices,  a  poco  que
[71:34] 
[71:35] lo  copie.  Exactamente,  copiar
[71:36] 
[71:36] exactamente  lo  mismo  y  hacerlo  igual.
[71:38] 
[71:38] Con  que  me  quede  un  1%  ya  está.  Tienes
[71:41] 
[71:41] todo  el  playbook,  toda  la  información  en
[71:43] 
[71:43] tiempo  real.  Es  que  a  mí  me  han  llegado
[71:45] 
[71:45] eh  historias  de  gente  que  se  ha  forrado
[71:49] 
[71:49] haciendo  aplicaciones
[71:51] 
[71:51] ultrasencillas  para  el  móvil.  Sí,  sí,  en
[71:53] 
[71:53] plan  de  cosas  muy  muy  una  linterna  o
[71:58] 
[71:58] cosas  de  QR,  calculadora,  cosas  muy
[72:01] 
[72:01] sencillas,  pero  donde  realmente  sacan
[72:03] 
[72:03] retornos  con  la  publicidad.  Y  ahora
[72:05] 
[72:05] encima  me  enseñaron  cómo  escalaban  con
[72:07] 
[72:07] la  publicidad  de  avatares  que  no  son
[72:09] 
[72:09] personas  y  es  una  locura.  Es  un  jefe  con
[72:13] 
[72:13] avatares.  Sí,  es  una  nueva  movida  que
[72:15] 
[72:16] hay  una  hay  webs  donde  tú  puedes  crearte
[72:19] 
[72:19] chicos  o  chicas  que  hacen  hablan  y  por
[72:22] 
[72:22] detrás  pones  imágenes,  pero  es  un  avatar
[72:24] 
[72:24] y  no  lo  distingues  ya.  Es  más,  hay  una
[72:26] 
[72:26] empresa  en  Estados  y  en  Estados  Unidos,
[72:28] 
[72:28] una  empresa  Israelí  que  ha  creado  como
[72:31] 
[72:31] una  especie  de  avatar  que  tú  puedes
[72:34] 
[72:34] llamarle  para  poder  consultarle
[72:36] 
[72:36] cualquier  cosa.  Entonces  es  como  si
[72:37] 
[72:37] fuera  una  llamada  en  Skype  y  lo  han
[72:40] 
[72:40] integrado  en  una  empresa  inmobiliaria  de
[72:43] 
[72:43] Portugal  que  ha  hecho  que  aumenten  sus
[72:45] 
[72:45] ventas  en  bueno,  que  este  año  hagan  100
[72:47] 
[72:47] m000ones  de  el  año  pasado  hicieron  unos
[72:49] 
[72:49] 100  millones  de  facturación  gracias  a
[72:50] 
[72:50] esto.
[72:52] 
[72:52] y  me  fui  a  ver  a  la  100  millones,  me  fui
[72:54] 
[72:54] a  ver  a  la  inmobiliaria  y  claro  es  un
[72:57] 
[72:57] poco  estafoso  porque  no  es  que  los
[72:59] 
[72:59] agentes  esto  ya  hayan  cerrado  las
[73:00] 
[73:00] ventas,  pero  lo  que  han  ayudado  a  cerrar
[73:03] 
[73:03] es  de  100  millones.  Entonces  entré  en  la
[73:05] 
[73:05] inmobiliaria  a  ver  qué  narices  habían
[73:07] 
[73:07] hecho  y  tú  vas  a  ver  una  de  las  casas  y
[73:09] 
[73:09] te  aparece  una  gente  que  pone  clic  en  me
[73:12] 
[73:12] y  te  aparece  la  gente  y  te  responde  en
[73:14] 
[73:14] super  directo  y  te  da  más  información  de
[73:16] 
[73:16] la  casa,  dónde  estás,  si  le  das  sol  y  tú
[73:19] 
[73:19] puedes  hablar  con  él.  Vale,  le  le  han
[73:20] 
[73:20] descargado  toda  la  información
[73:22] 
[73:22] y  GPT  te  lo  da  y  te  hace  te  hace  tours
[73:27] 
[73:27] virtuales,  te  dice,  "Oye,  pues  esto  no
[73:28] 
[73:28] sé  qué  o  está  cerca  de  aquí."  Entonces
[73:30] 
[73:30] han  ayudado  mucho  a  esos  leads  a  acabar
[73:32] 
[73:32] de  cerrarlos.  Muy  bien.  Muy  loco.  ¿Cómo
[73:34] 
[73:34] se  llama  la  empresa?  No,  ni  idea.
[73:36] 
[73:36] Letter.  El  anis  Letter  lo  tenía  safe  AI
[73:40] 
[73:40] o  algo  así.  Que  es  gratis.  Anus  letter
[73:42] 
[73:42] es  es  verdad.  Hace  mucho  que  no  hablamos
[73:43] 
[73:43] de  analiser.  Nuestra  news  letter  que  es
[73:44] 
[73:44] gratis  y  ponemos  información  cada
[73:46] 
[73:46] domingo.  Ampliamos  el  episodio
[73:47] 
[73:47] spicefortuna.com.  Si  nos  chequean  el
[73:49] 
[73:49] negocio  es  cero  porque  es  gratis.
[73:53] 
[73:53] Pues  fíjate  que  en  esto  de  las  apps,  que
[73:55] 
[73:55] es  tan  importante  el  conocer  cuánto  está
[73:57] 
[73:57] ingresando  y  cuánto  está  facturando  la
[73:59] 
[73:59] competencia,  hay  otro  tema  donde  también
[74:02] 
[74:02] es  muy  importante  saber  cómo  está
[74:04] 
[74:04] funcionando,  cómo  lo  está  haciendo  la
[74:06] 
[74:06] competencia,  pero  en  este  caso  es
[74:07] 
[74:07] público  para  todo  el  mundo.  Estoy
[74:09] 
[74:09] hablando  de  los  salarios  de  los  CEO  del
[74:11] 
[74:11] SP500.  Las  500  mayores  compañías
[74:13] 
[74:13] cotizadas  de  Estados  Unidos,  los
[74:15] 
[74:15] salarios  del  CEO  y  del  equipo  directivo
[74:18] 
[74:18] son  públicos  porque  toda  esta
[74:19] 
[74:19] información  tiene  que  conocerse  de
[74:21] 
[74:21] antemano  y  a  día  de  hoy  se  sabe  lo  que
[74:24] 
[74:24] van  a  cobrar  durante  este  año.  ¿Qué  es
[74:26] 
[74:26] lo  que  pasa?  que  su  retribución  tiene  un
[74:28] 
[74:28] componente  fijo  que  es  muy  elevado,  pero
[74:30] 
[74:30] luego  tiene  un  componente  variable  que
[74:32] 
[74:32] es  mucho  más  elevados  porque  son
[74:33] 
[74:33] paquetes  de  acciones  que  luego  si  encima
[74:34] 
[74:34] la  acción  lo  hace  muy  bien  pues  resulta
[74:36] 
[74:36] que  ganan  un  pastizal  y  si  la  acción  no
[74:37] 
[74:37] lo  hace  tan  bien  pues  ganan  también  un
[74:39] 
[74:39] pastizal  pero  pero  menos  pastizal.
[74:41] 
[74:41] Entonces  mi  pregunta  es,  ¿vosotros
[74:44] 
[74:44] sabéis  cuánto  gana  un  CEO  del
[74:47] 
[74:47] SP500  de  media  más  o  menos?  Porque
[74:49] 
[74:49] claro,  aquí  la  gente  se  va  rápidamente  a
[74:51] 
[74:51] Microsoft,  a  Nvidia,  tal,  digo  de  media,
[74:55] 
[74:55] un  CEO,  un  CEO  de  una  empresa  que  esté
[74:57] 
[74:57] en  el  SP500,  500  mayores  compañías  de
[74:59] 
[74:59] Estados  Unidos,  ¿vale?  Medio  millón  en
[75:01] 
[75:01] medio  millón  300.000
[75:04] 
[75:04] Mira,  medio
[75:06] 
[75:06] escucha  300,000  y  medio  millón.  Ese  es
[75:09] 
[75:09] el  salario  medio  de  algunas  ciudades  de
[75:12] 
[75:12] San  Francisco  y  de  la  y  de  la  zona  del
[75:13] 
[75:13] Silicon  Valley.  O  sea,  digo  para  que  nos
[75:15] 
[75:15] situemos  que  es  que  con  los  salarios  en
[75:17] 
[75:17] España  estamos  fuera  de  Spain.  Escúame,
[75:19] 
[75:19] en  el  IEX  en  el  Ivex  ponle  3  cu
[75:21] 
[75:21] multiplica  por  10  de  media  y  porque  son
[75:23] 
[75:23] IBS  35,  pero  aquí  CP  500.  Entiendo  que
[75:26] 
[75:26] la  la  empresa  número  500  pagará  una
[75:29] 
[75:29] [ __ ]  No,  yo  creo  que  más  que  Ibex,  yo
[75:31] 
[75:31] creo.  Pero  es  que  con  solo  con  solo  la
[75:33] 
[75:33] caja  que  tiene  Apple  se  puede  comprar
[75:35] 
[75:35] todo  el  Ibex  35  casi.  Creo  que  se  le
[75:37] 
[75:37] queda  una  o  dos  empresas  sin  poder
[75:39] 
[75:39] comprarse  en  cash.  30  millones.  Tres.  Tú
[75:41] 
[75:41] dices  30  millones  de  Yo  digo  cinco  de
[75:44] 
[75:44] media.  5  millones.  Un  cero  más.  No,  le
[75:46] 
[75:46] metemos  tres  y  yo  cinco.  Venga.  Es  fuera
[75:48] 
[75:48] de  Español  por  10.  Es  verdad.  Por  10.
[75:50] 
[75:50] ¿Tú  cuánto?  Tres.  3  millones.  La  media
[75:52] 
[75:52] en  el  año  2024  fue  de  16,4  millones.  La
[75:57] 
[75:57] media  que  subió  ligeramente  del  año
[76:00] 
[76:00] anterior  que  fue  15,9  millones.  Qué
[76:02] 
[76:02] locura,  ¿no?  De  US  dólars.  ¿Te  parece?
[76:04] 
[76:04] ¿Te  parece  te  parece  mucho?  Me  parece
[76:06] 
[76:06] mucho.  Sobre  todo  yo  estoy  pensando  en
[76:08] 
[76:08] la  empresa  493  del  SP500.  A  ver,  son  las
[76:10] 
[76:10] empresas  más  tochas,  las  500  empresas
[76:12] 
[76:12] más  tochas.  Es  decir,  que  igual  si
[76:13] 
[76:13] quitas  las  10  primeras  baj  es  una  media.
[76:16] 
[76:16] O  sea,  quiero  decir  15  millones  es
[76:17] 
[76:17] adecuado  que  lo  gane  el  CEO  de  Nvidia  o
[76:19] 
[76:19] de  Microsoft.  Molaría  saber  qué  gana  el
[76:22] 
[76:22] CEO,  que  gana  menos  del  SP500  y  el  que
[76:24] 
[76:24] gana  más.  A  lo  mejor  la  empresa  490  y
[76:26] 
[76:26] pico  al  año  ingresa  400  m000ones.  Voy  a
[76:29] 
[76:29] ver  cuál  es  la  empresa  número  490.
[76:31] 
[76:31] Benefici  490  o  499.  Aasttivirus.
[76:37] 
[76:37] Ebro,  vehículos  eléctricos.  No  me
[76:39] 
[76:39] hables,  Ebro.
[76:40] 
[76:40] Vale,  mientras  Willy  mira  eso,  os  voy  os
[76:43] 
[76:43] lanzo  otra  pregunta  que  es,  "Ya  os  he
[76:46] 
[76:46] dado  la  media.
[76:47] 
[76:47] ¿Cuántos  CEO  el  año  pasado  en  2024
[76:52] 
[76:52] ganaron  más  de  100  millones  de  dólares
[76:55] 
[76:55] 10  en  el  SP500?  10  10  más  de  100
[76:58] 
[76:58] millones  más  de  100  millones  de  dólar.
[77:00] 
[77:00] Su  su  sueldo  más  bonus  su  sueldo  más
[77:02] 
[77:02] bonus  en  2024  fue  de  más  de  100  millones
[77:04] 
[77:05] de  dólares.  ¿Cuántas  cuántos  CEOS?  Tú
[77:08] 
[77:08] has  dicho  10.  ¿Cuántos  CEO  han  levantado
[77:09] 
[77:09] 100  millones  el  año  pasado  en  ese
[77:11] 
[77:11] pequeñito?
[77:13] 
[77:13] Oas  yo  digo  15.  Te  digo  siete,
[77:18] 
[77:18] 10  cero.  Y  esto  es  muy  interesante  y  es
[77:22] 
[77:22] por  lo  que  traía.  Viene  con  las
[77:24] 
[77:24] preguntas  estafosas  ya.  Qué  tramposo,
[77:26] 
[77:26] tío.  El  año  pasado  en  el  2024  que  fue
[77:30] 
[77:30] 15,
[77:33] 
[77:33] preguntas  que  tienen  truco,  hombre.
[77:35] 
[77:35] [ __ ]  E  pero  Elon  Mas  no  se  pagó  no  sé
[77:37] 
[77:37] cuánta  pasta.  El  año  pasado  en  2024  fue
[77:41] 
[77:41] la  primera  vez  en  más  de  una  década  en
[77:43] 
[77:43] el  que  ningún  CEO  se  levantó  más  de  100
[77:46] 
[77:46] millones.  O  sea,  siempre  había  había
[77:49] 
[77:49] alguien  que  se  que  se  había  levantado  en
[77:51] 
[77:51] 2023  8  en  2022  13  en  2021
[77:55] 
[77:56] 61  32.  en  2019  5  16  2  6  certe  año  ha
[78:03] 
[78:03] sido  cero.  El  que  más  se  ha  acercado  ha
[78:06] 
[78:06] sido  Brian  Nichle,  que  del  que  hemos
[78:08] 
[78:08] hablado  aquí,  que  este  es  el  el  del
[78:11] 
[78:11] Starbucks,  que  estaba  previamente  en
[78:12] 
[78:12] Chipotle.  cuando  salió  de  Chipotle  para
[78:14] 
[78:14] entrar  en  Starbucks,  tuvo  que  vender  un
[78:16] 
[78:16] paquete  muy  importante  de  acciones  de  de
[78:19] 
[78:19] Chipotle  y  eso  es  lo  que  le  suma  la  su
[78:21] 
[78:21] retribución  a  95,8  m000,000ones  pero  no
[78:23] 
[78:23] llegó  a  los  100,000ones  porque  claro
[78:25] 
[78:25] depende  mucho,  no  ya  no  ya  tanto  de  las
[78:28] 
[78:28] acciones  que  te  paguen,  sino  de  cuántas
[78:29] 
[78:29] materializas  y  conviertas  en  cash.
[78:32] 
[78:32] Vale,  claro.  O  sea,  porque  hay  muchos
[78:33] 
[78:33] que  son  stock  options  que  tienen  su
[78:35] 
[78:35] valor,  pero  ese  valor  es  cero  hasta  que
[78:37] 
[78:37] no  están  en  eh  son  exigibles.  Claro,
[78:40] 
[78:40] pero  o  sea,  lo  que  está  diciendo  es
[78:41] 
[78:41] igual  Elon  Musk  ha  recibido  200  millones
[78:44] 
[78:44] de  retribución,  solo  que  no  los  ha
[78:45] 
[78:45] realizado,  o  sea,  no  no  ha  canjeado,  o
[78:47] 
[78:48] sea,  mal  hecho,  ¿eh?  Porque  esta  Tesla
[78:50] 
[78:50] como  para  Y  además  esto  es  una  victoria
[78:52] 
[78:52] para  el  trabajador,  ¿no?  Porque  guay  que
[78:54] 
[78:54] las  empresas  se  vean  presionadas  a  el
[78:57] 
[78:57] más  efectivo,  al  trabajador  más  efectivo
[78:59] 
[78:59] de  su  compañía,  pagarle  estas
[79:00] 
[79:00] millonadas.  Es  interesante  porque  eh
[79:03] 
[79:03] ¿qué  diría  que  al  Marx  ante  esto?  No,
[79:06] 
[79:06] porque  quiero  decir,  [ __ ]  un
[79:08] 
[79:08] trabajador  número  uno  de  tu  empresa  has
[79:10] 
[79:10] de  incentivarle  con  esta  cantidad
[79:12] 
[79:12] ingesta  de  dinero  que  no  es  el  que  que
[79:14] 
[79:14] no  ha  emprendido  este  tío,  ¿eh?  que  no
[79:15] 
[79:15] es  empresario,  un  paquete  de  acciones,
[79:17] 
[79:17] un  paquete  de  cafet  trabajador,
[79:20] 
[79:20] de  hecho,  proletario  con  la  voz
[79:22] 
[79:22] proletario.  Hay  hay  algunos  años,  no  no
[79:25] 
[79:25] el  año  anterior  que  fue  fue  cero
[79:27] 
[79:27] personas  los  CEOs,  pero  en  en  años
[79:29] 
[79:29] anteriores,  en  estos  que  había  más  de  10
[79:32] 
[79:32] personas  que  habían  hecho  100  millones
[79:34] 
[79:34] de  de  dólares,  no  solo  eran  CEOs,
[79:36] 
[79:36] también  hay  algunos  que  se  han  levantado
[79:37] 
[79:37] 100  m000ones  siendo  alto  ejecutivo,  que
[79:40] 
[79:40] ni  siquiera  compartes  toda  la
[79:42] 
[79:42] responsabilidad,  pero  bueno,  pues  a  lo
[79:43] 
[79:43] mejor  el  en  esa  empresa  el  CTO  es  muy
[79:45] 
[79:45] importante  o  tiene  un  paquete  de
[79:47] 
[79:47] acciones  muy  muy  gordo  o  justamente  lo
[79:50] 
[79:50] está  realizando  ese  año  por  lo  que  sea.
[79:53] 
[79:53] Pero  eh  esto  además  coincide  mucho
[79:56] 
[79:56] cuando  son  periodos  alcistas,  pero  me
[79:57] 
[79:57] sorprende  del  año  del  año  pasado,  el  año
[79:59] 
[79:59] 2024,  porque  fue  un  año  que  en  el  que  la
[80:01] 
[80:01] bolsa  se  comportó  bien  y  quizá  contra
[80:04] 
[80:04] todo  pronóstico  porque  estaba  como  que
[80:06] 
[80:06] esperando  a  ver  en  qué  momento  eso  se
[80:07] 
[80:08] iba  a  girar  y  todo  el  mundo  sabía  de
[80:09] 
[80:09] están  máximos,  están  máximos,  pero
[80:10] 
[80:10] seguía  siempre  batiendo  máximos  y  a  lo
[80:12] 
[80:12] mejor  por  eso  nadie  decidió  realizar  las
[80:14] 
[80:14] acciones,  pero  creo  que  con  mayor
[80:15] 
[80:15] motivo,  ¿no?  Que  dices,  ostras,  si  esto
[80:17] 
[80:17] está  máximos,  vamos  a  más  vale  pájaro  en
[80:19] 
[80:19] mano  que  cento  volando.  Yo  yo  sigo
[80:21] 
[80:21] pensando  que  es  muy  difícil  valorar  si
[80:22] 
[80:22] el  CEO  que  ha  ganado  100  millones  este
[80:24] 
[80:24] año  los  ha  merecido.  O  sea,  es  muy
[80:27] 
[80:27] complicado  evaluar  el  trabajo  de  un  CEO
[80:29] 
[80:29] en  una  estructura  de  20.000  personas.
[80:31] 
[80:31] ¿Sabes  cómo  se  puede
[80:33] 
[80:33] evaluar?  Porque  los  ha  ganado.  O  sea,  si
[80:37] 
[80:37] alguien  se  los  ha  pagado  es  porque  ese
[80:39] 
[80:39] trabajo  lo  ha  valorado  en  ese  dinero.
[80:41] 
[80:41] Pero  por  ejemplo,  yo  que  sé,  Dembélé.
[80:42] 
[80:42] Denbéé  fichó  por  el  Barça  y  ganó  un
[80:44] 
[80:44] sueldo  cada  año  y  no  se  lo  ganó.  Es
[80:46] 
[80:46] decir,  todo  el  mundo  coincide  que  si  no
[80:47] 
[80:47] se  lo  gana  se  tendrán  que  echarlo  si
[80:48] 
[80:48] sigue  ahí.  Claro,  pero  la  diferencia  es
[80:50] 
[80:50] que  Dembélé  si  juega  aparte  muchos  CEO
[80:53] 
[80:53] ha  sido  porque  su  stock  options  ha
[80:56] 
[80:56] crecido  tanto  que  ha  conseguido  ganar
[80:58] 
[80:58] porque  la  empresa  lo  ha  hecho  más
[80:59] 
[80:59] grande.  Sí,  pero  en  el  caso  de  de  Mé  un
[81:01] 
[81:01] jugador  de  fútbol  eh  su  rendimiento  es
[81:03] 
[81:03] bastante  claro  porque  aunque  aunque
[81:05] 
[81:05] juegues  en  equipo  de  11,  tu  rendimiento
[81:07] 
[81:07] individual  es  fácilmente  evaluable,
[81:08] 
[81:08] ¿vale?  Si  si  mete  gol,  no  mete  gol  o  si
[81:10] 
[81:10] falla  el  pase,  no  falla  el  pase,  pero  en
[81:11] 
[81:11] un  CEO  al  final  hay  CEO  que  no  toman
[81:14] 
[81:14] decisiones  disruptivas  en  la  compañía,
[81:15] 
[81:15] hay  CEO  de  continuidad,  que  el  CEO  está
[81:17] 
[81:17] ahí,  toma  las  decisiones  justas  para  no
[81:19] 
[81:19] equivocarse  y  la  compañía  sigue
[81:20] 
[81:20] creciendo  porque  tiene  un  buen  producto.
[81:22] 
[81:22] Pero  si  están  en  una  relación  libre  de
[81:23] 
[81:23] intercambio  de  mi  trabajo  por  un  sueldo,
[81:27] 
[81:27] ¿quiénes  somos  nosotros  para  juzgar  las
[81:29] 
[81:29] razones  que  tiene  una  empresa  libre  de
[81:30] 
[81:30] tomar  esa  decisión?  A  lo  mejor  es
[81:32] 
[81:32] simplemente  una  estrategia  de
[81:33] 
[81:33] posicionamiento.  Este  CEO  frente  a  los
[81:35] 
[81:35] accionistas  es  alguien  de  continuidad,
[81:38] 
[81:38] tiene  una  marca  y  una  reputación  de
[81:39] 
[81:39] estar  en  empresa  durante  mucho  tiempo
[81:41] 
[81:41] haciendo  las  cosas  bien  y  saneadas.  Le
[81:43] 
[81:43] pago  lo  que  me  diga  el  mercado  porque  es
[81:45] 
[81:45] que  si  no  se  me  lo  lleva  la  competencia.
[81:46] 
[81:46] Sí,  pero  yo  creo  que  en  este  caso  no  no
[81:48] 
[81:48] hay  un  mercado.  Es  decir,  en  este  caso,
[81:50] 
[81:50] ¿cómo  no?  El  de  Chipot  estamos  viendo
[81:51] 
[81:51] que  se  lo  lleva  Starbucks.  Sí,  sí,  pero
[81:53] 
[81:54] creo  que,  o  sea,  ¿quién  quién  fuerza  a
[81:55] 
[81:55] que  le  paguen  estas  cantidades?  No,  no
[81:56] 
[81:57] está  claro  que  es  es  un  acuerdo  que
[81:58] 
[81:58] llegan  partes  independientes  y  libres,
[82:00] 
[82:00] ¿vale?  Pero  aunque  llegamos  a  un  acuerdo
[82:01] 
[82:01] independiente  y  libre,  hay  veces  que  tú
[82:03] 
[82:03] puedes  considerar  que  el  trabajo  que
[82:04] 
[82:04] hace  esa  persona  no  merece  esa
[82:06] 
[82:06] retribución  y  por  eso  se  echa  de  las
[82:08] 
[82:08] compañías.  Bueno,  sí,  pero  claro,
[82:09] 
[82:10] entonces  para  que  una  junta  de
[82:11] 
[82:11] accionistas  o  bueno,  un  consejo  de
[82:12] 
[82:12] administración  decida  echar  al  director
[82:14] 
[82:14] ejecutivo,  claro,  ¿cómo  valoras  el
[82:16] 
[82:16] trabajo  de  la  persona?  Muchas  veces  vas
[82:18] 
[82:18] a  las  magnitudes  de  la  compañía,
[82:20] 
[82:20] facturación,  e  gasto,  pero  hay  veces  que
[82:22] 
[82:22] la  la  compañía  funciona  muy  bien  y  no  es
[82:24] 
[82:24] gracias  al  CEO,  o  sea,  es  difícil  a
[82:27] 
[82:27] pesar  de  él.  Claro,  es  decir,  es  difícil
[82:29] 
[82:29] correlacionar  el  rendimiento  del  CEO  o
[82:31] 
[82:31] el  valor  que  aporta  con  el  con  el  el
[82:33] 
[82:33] comportamiento  de  la  compañía  y  a  veces
[82:34] 
[82:35] fasa  al  revés  que  se  arriesguen  a
[82:36] 
[82:36] contratar  a  uno  más  mediocre.  un  muy
[82:38] 
[82:38] buen  CEO,  un  muy  buen  CEO  puede  tener  un
[82:40] 
[82:40] resultado  malísimo  porque  la  coyuntura
[82:42] 
[82:42] de  mercado  pues  o  o  esa  compañía  ha
[82:44] 
[82:44] habido  un  escándalo,  lo  que  fuera,  pero
[82:46] 
[82:46] eso  el  el  eh  luego  el  digamos  la  junta
[82:49] 
[82:49] de  accionistas  lo  tiene  en  cuenta  y  el
[82:51] 
[82:51] consejo  a  la  hora  de  proponer,  o  sea,  a
[82:52] 
[82:52] veces  sí,  a  veces  no,  pero  es  es
[82:55] 
[82:55] bastante,  o  sea,  quiero  decir,  para
[82:57] 
[82:57] nombrar  para  nombrar  un  CEO  en  una
[82:58] 
[82:58] compañía  en  una  compañía  del  SP500  con
[83:01] 
[83:01] todas  las  prácticas  de  buen  gobierno  que
[83:02] 
[83:02] tienen,  tiene  que  aprobarlo  el  Consejo
[83:04] 
[83:04] de  Administración,  se  lo  presenta  la
[83:06] 
[83:06] Junta.  la  Junta  tiene  que  dar  el  OK  y
[83:08] 
[83:08] luego  también  tienes  que  tiene  que
[83:09] 
[83:09] aprobarlo  lo  que  se  llama  la  comisión  de
[83:11] 
[83:11] nombramientos,  eh,  por  lo  menos  aquí  en
[83:12] 
[83:12] España,  que  es  una  comisión  formada  por
[83:16] 
[83:16] algunos  de  los  integrantes  del  Consejo
[83:17] 
[83:17] de  Administración,  que  casualmente  son
[83:18] 
[83:18] los  consejeros  que  no  son  dominicales,
[83:21] 
[83:21] es  decir,  los  consejeros  que  no  tienen  o
[83:22] 
[83:22] que  no  representan  a  nadie  con  poder  de
[83:24] 
[83:24] socio  en  la  empresa,  sino  que  son
[83:26] 
[83:26] independientes.  Entonces,  sueles  tener
[83:27] 
[83:27] gran  peso  de  consejeros  independientes
[83:29] 
[83:29] ahí.  Si  todos  votan  a  favor  de  que
[83:33] 
[83:33] entiendo  que  no  hay  nadie  que  sea
[83:34] 
[83:34] completamente  independiente,  porque
[83:35] 
[83:35] quiero  decir  tú  también  estás  en  esa
[83:36] 
[83:37] comisión  y  te  están  pagando  un  un
[83:38] 
[83:38] dinero,  una  retribución,  hm  con  lo  cual
[83:41] 
[83:41] ya  se  establece  una  cierta  relación  de
[83:43] 
[83:43] de  dependencia,  pero  que  igualmente  pues
[83:45] 
[83:45] hay  como  mucha  demasiada  gente  que  tiene
[83:47] 
[83:47] que  decir  que  sí.  Entonces,  demasiada
[83:49] 
[83:49] gente  que  ha  tenido  que  decir,  "Sí,  sí,
[83:50] 
[83:50] está  bien  pagar  50  millones  a  a  este
[83:52] 
[83:52] señor."  Únicamente  nos  asombran  las
[83:54] 
[83:54] cifras,  ¿no?  Pero  es  que  no  no  me
[83:55] 
[83:55] entendéis.  Es  decir,  una  cosa  es  que
[83:57] 
[83:57] entre  todos  elijan  a  un  tío  y  que  ese
[84:00] 
[84:00] tío  diga,  "Yo  vengo  por  100  millones."  Y
[84:02] 
[84:02] y  la  decisión  de  pagárselos  es  una
[84:04] 
[84:04] decisión  corporativa  y  me  parece  bien,
[84:06] 
[84:06] pero  una  vez  el  tío  entra  ahí  dentro,
[84:09] 
[84:09] ¿cómo  puedes  valorar  el  trabajo  que  hace
[84:10] 
[84:11] un  CEO  una  estructura  tan  tan  grande?
[84:12] 
[84:12] Por  ejemplo,  el  CEO  de  Nike  que  tomó
[84:14] 
[84:14] decisiones  estratégicas  que  la  [ __ ]
[84:17] 
[84:17] profundamente.  Lo  echas,  lo  hechas.
[84:18] 
[84:18] Vale,  pero  esto  pasa  con  todos  los
[84:20] 
[84:20] trabajadores  y  lo  han  hecho.  Y  lo  han
[84:21] 
[84:21] hecho,  pero  un  CEO  que  no  toma
[84:23] 
[84:23] decisiones  disruptivas  y  que
[84:25] 
[84:25] sencillamente  continúa  el  transo  de  la
[84:27] 
[84:27] compañía  sin  pena  ni  gloria,  por  así
[84:28] 
[84:28] decirlo,  a  lo  mejor  es  lo  que  quieres  de
[84:29] 
[84:29] un  CEO.  Ya,  pero  cómo,  o  sea,  no  sé  cómo
[84:32] 
[84:32] puedes  comparar  tu  costo  de  oportunidad.
[84:34] 
[84:34] Eso,  eso  se  lo  estabas  se  lo  han
[84:36] 
[84:36] criticado  constantemente  a  Tim  Cook,
[84:38] 
[84:38] sobre  todo  los  primeros  años,  por
[84:39] 
[84:39] ejemplo,  y  claro  y  y  dice,  "Esto  ya  no
[84:41] 
[84:41] es  como  Steve  Jobs,  no  Innova,  no  sé
[84:42] 
[84:42] qué."  Sí,  sí,  pero  aquí  tienes  los
[84:43] 
[84:43] resultados.  Cadaquina  caja.  Claro,  cada
[84:46] 
[84:47] año  tienes  más  caja,  cada  año  vendes
[84:48] 
[84:48] más.  Que  que  su  mayor  disrupción  son  los
[84:51] 
[84:51] AirPods,  ¿vale?  Los  AirPods  a  lo  mejor  a
[84:53] 
[84:53] ti  no  te  parecen  como  el  invento
[84:55] 
[84:55] revolucionario  de  del  siglo,  pero  los
[84:58] 
[84:58] Airpods  es  es  una  máquina  de  hacer
[84:59] 
[84:59] dinero  y  luego  saca  las  visión  pro  y  le
[85:01] 
[85:01] cae  en  palos  y  luego  y  luego  intenta
[85:03] 
[85:03] innovar  y  le  cae  en  palos.  Entonces,
[85:04] 
[85:04] claro,  dice,  "Claro,  yo  también  soy  él."
[85:05] 
[85:05] Digo,  "Tío,  AirPods  de  color  rosa,
[85:08] 
[85:08] ¿sabes?  Y  y  tiramos,  ¿no?  Que  a  lo  mejor
[85:10] 
[85:10] no  es  un  tipo  de  CEO  que  está
[85:12] 
[85:12] maximizando  la  innovación,  está
[85:13] 
[85:13] maximizando  la  estructura  y  otras  cosas.
[85:16] 
[85:16] Yo  creo  al  final  no  nos  tendrí  que
[85:18] 
[85:18] sorprender  las  cifras  porque  si
[85:19] 
[85:19] estuvieran  ganando  10,000  todo
[85:21] 
[85:21] empresario  toma  estas  decisiones,  tú
[85:23] 
[85:23] también  las  tomas.  Tú  contratas  a
[85:24] 
[85:24] alguien  por  un  sueldo  y  luego  tienes  que
[85:26] 
[85:26] ir  decidiendo  si  esa  era  la  persona
[85:28] 
[85:28] adecuada  o  no.  Sí,  pero  la  jugada  es  si
[85:30] 
[85:30] me  cuesta  con  40  personas  con  20.000
[85:33] 
[85:33] Miren  una  estructura,  un  consejo  de
[85:34] 
[85:34] administración  que  además  no  están  todos
[85:36] 
[85:36] los  días  ahí.  El  consejo  de
[85:37] 
[85:37] administración  se  reúne  que  una  vez  a  al
[85:39] 
[85:39] mes.  Yo  solo  digo  que  si  hubieran
[85:41] 
[85:41] opciones  más  baratas,  mejores,  las
[85:43] 
[85:43] tomarían.  O  sea,  el  mercado  no  es  tonto
[85:45] 
[85:45] y  más  a  estos  niveles.  Bueno,  y  eso  y
[85:47] 
[85:47] esas  opciones  más  baratas  están
[85:49] 
[85:49] desarrollándose  en  diferentes  puestos,
[85:51] 
[85:51] en  diferentes  departamentos.  Y  ahí  es
[85:53] 
[85:53] donde  debe  haber  un  mercado  de  me  llevo
[85:55] 
[85:55] a  tu  director  de  producto,  pues  entonces
[85:56] 
[85:56] yo  le  ficho  a  este,  le  quito  su  su
[85:59] 
[85:59] director  financiero  y  entonces  tal  y
[86:01] 
[86:01] seguro  que  ahí  hay  un  No,  pero  es  que  si
[86:03] 
[86:03] fuera  así  habría  una  anomalía.  O  sea,  me
[86:04] 
[86:04] está  diciendo  que  la  media  son  17
[86:06] 
[86:06] millones  por  CEO,  habría  una  en  el
[86:09] 
[86:09] puesto  340  con  un  CEO  de  100,000  pavos
[86:12] 
[86:12] al  al  año  reventándola.  Y  no  lo  hagáis,
[86:15] 
[86:15] ¿no?  Porque  ese  tío  tendría  una  oferta
[86:16] 
[86:17] el  día  el  día  siguiente  de  todas  estas.
[86:18] 
[86:18] Dice,  "Tío,  estoy  pagando  30  millones  a
[86:20] 
[86:20] este.  Toma  10  millones.  tú  estás
[86:22] 
[86:22] asumiendo  eh  que  el  mercado  funciona  eh
[86:25] 
[86:25] perfectamente  en  competencia  perfecta  y
[86:27] 
[86:27] aquí  hay  asimetría  de  información.  O
[86:29] 
[86:29] sea,  tú  no  puedes  tú  no  tienes  una
[86:31] 
[86:31] evaluación  de  todos  los  candidatos  a
[86:32] 
[86:32] director  ejecutivo  y  puedes  tomar  una
[86:34] 
[86:34] decisión  objetiva  y  tampoco  sabes  que
[86:36] 
[86:36] hubiera  hecho  otro  director  ejecutivo  en
[86:37] 
[86:37] ese  puesto.  No  tenías  comprar,  no
[86:38] 
[86:38] existen  los  mercados  con  información
[86:40] 
[86:40] perfecta.  Por  eso  te  digo  que  que  me
[86:41] 
[86:41] importa  mucho  eso.  Pero  es  que  el  libre
[86:44] 
[86:44] mercado  funciona  así,  tío.  No,  no,  no
[86:46] 
[86:46] puede  ser  que  estemos  hablando  de  esto,
[86:48] 
[86:48] ¿no?  Sí.  O  sea,  yo yo  no  no  hay
[86:50] 
[86:50] información  perfecta  en  ningún  mercado.
[86:51] 
[86:51] En  todos  los  mercados  hay  siempre  una
[86:53] 
[86:53] desinformación  por  por  los  diferentes
[86:56] 
[86:56] actuantes.  Lo  único  que  se  llega  a  la
[86:57] 
[86:57] mejor  conclusión  con  la  información  que
[86:58] 
[86:58] tienes.  Entonces,  de  esas  500  empresas,
[87:01] 
[87:01] vuelvo  a  repetir,  si  un  si  hubiera  la
[87:03] 
[87:03] posibilidad  de  que  fueran  llevadas  por
[87:04] 
[87:05] un  CEO  de  100,000  al  año,  lo  verías  y
[87:07] 
[87:07] habría  una  que  diría,  "Hijos  de  [ __ ]
[87:09] 
[87:09] sois  retrasados,  mira  este."  De  hecho,
[87:10] 
[87:10] de  hecho,  os  digo  más.  A  mí  lo  que  me  ha
[87:12] 
[87:12] sorprendido  es  que  hay  muy  poca
[87:14] 
[87:14] desviación  típica  en  entre  los  sueldos.
[87:17] 
[87:17] Yo  lo  que  me  imaginaba  es  de  no,  no
[87:19] 
[87:19] estará  eh  unos  ganando  100  m000ones  al
[87:21] 
[87:21] año  y  otro  pues  un  pobrecito  con  100,000
[87:23] 
[87:23] y  resulta  que  no.  La  media  está  en  16
[87:25] 
[87:25] millones,  pero  es  que  no  ha  habido  nadie
[87:26] 
[87:26] que  haya  hecho  más  de  más  de  100.  El  que
[87:27] 
[87:27] más  se  acerca  es  el  ex  de  Chipotle  que
[87:30] 
[87:30] sabemos  que  es  que  es  un  crack  porque  ya
[87:32] 
[87:32] lo  ha  demostrado  en  Chipotle,  que  ahora
[87:33] 
[87:33] lo  ha  fichado  Starbucks,  que  simplemente
[87:35] 
[87:35] el  hecho  de  anunciarle  ha  movido  la
[87:37] 
[87:37] cotización  de  Starbucks  y  es  un  tío  que
[87:39] 
[87:39] ni  siquiera  ha  llegado  a  hacer  los  100.
[87:41] 
[87:41] El  que  el  que  menos  gana  lo  sabes.  Eso
[87:43] 
[87:43] no  molaría  saber.  No,  no  lo  sé,  pero
[87:44] 
[87:44] pero  claro,  si  la  media  ya  está  en  16,
[87:47] 
[87:47] no  hay  tanto  no  hay  tanto  margen  para
[87:49] 
[87:49] que  haya  mucha  diferencia.  Dices  que  no
[87:52] 
[87:52] hay  información  perfecta,  pero  debe
[87:53] 
[87:53] haber  una  información  bastante  bestia
[87:55] 
[87:55] porque  deben  ser  como  cromos,  como
[87:56] 
[87:56] futbolistas,  ¿no?  De  repente  ves  a  un
[87:58] 
[87:58] tío  que  lo  hace  superb,  que  está
[88:00] 
[88:00] infrapagado,  lo  primero  que  hago  yo,  si
[88:02] 
[88:02] soy  una  empresa,  le  vengo  y  te  digo,  "Te
[88:04] 
[88:04] doblo  el  sueldo  y  te  vienes  conmigo."
[88:06] 
[88:06] [ __ ]  me  doblan  el  sueldo,  ¿eh?  Son
[88:09] 
[88:09] ligas  mayores,  se  mueve  muchísimo
[88:10] 
[88:10] dinero,  mucho  más  que  el  fútbol.  Piensa
[88:13] 
[88:13] que  estas  empresas  hacen  de  caja  a  lo
[88:14] 
[88:14] mejor  de  beneficio  500  millones  al  año.
[88:17] 
[88:17] Sí,  pero  pero  es  el  fútbol  es  un  buen
[88:18] 
[88:18] ejemplo.  O  sea,  al  final  tú  puedes
[88:20] 
[88:20] fichar  a  un  tío  por  150  kg  y  que  luego
[88:22] 
[88:22] no  te  rinda  bien.  O  Pero  la  apuesta  la
[88:24] 
[88:24] hiciste  en  bajo  unas  premisas.  Sí,  pero
[88:26] 
[88:26] yo  en  el  fútbol  lo  veo  muy  claro  la  la
[88:28] 
[88:28] evaluación  del  candidato.  En
[88:31] 
[88:31] cambio  en  el  CEO  no  lo  veo  tanto,  Kes
[88:34] 
[88:34] igual  desconozco  los  métodos  de
[88:35] 
[88:35] valoración,  pero  quiero  decir  que  una
[88:36] 
[88:37] compañía  y  aparte  desde  fuera  a  a
[88:39] 
[88:39] nosotros  nos  debe  costar  mucho  porque
[88:40] 
[88:40] nos  queda  muy  lejos,  pero  seguro  que
[88:41] 
[88:41] entre  ellos  hay  rumores  eh  y  anécdotas
[88:44] 
[88:44] de  buah,  este  tío  hizo  esto  y  esto  y
[88:46] 
[88:46] esto  y  esto  o  es  un  genio  con  las
[88:47] 
[88:47] finanzas,  no  reestructuró  completamente
[88:49] 
[88:49] la  empresa.  Mira,  ¿sabéis  quién  fue  el
[88:51] 
[88:51] que  menos  ganó?  El  CO  que  menos  ganó  en
[88:54] 
[88:54] 2023.  Seguramente  uno  que  es  fundador  y
[88:56] 
[88:56] lo  hace  gratis,  ¿no?  Marker  ver  con  un
[88:59] 
[89:00] pavete  o  algo  así  y  lo  más  cero  porque
[89:03] 
[89:03] es  fundador.  Yo  yo  he  buscado  y  CEO  CEO
[89:06] 
[89:06] la  compensación  del  CEO  más  baja,  que
[89:08] 
[89:08] claro,  El  más  por  mi  pregunta  sale  fuera
[89:11] 
[89:11] porque  no  tiene  compensación.  Eh,  Tony
[89:13] 
[89:13] Shu  de  Door  Dash,  no  sé  qué  empresa  es,
[89:16] 
[89:16] es  fundador.  Dor  das  Dordash,  un
[89:18] 
[89:18] jugador,  pero  sacata  a  los  fundadores  de
[89:20] 
[89:20] la  cuestión.  Claro,  316,000.  Pero  claro,
[89:22] 
[89:22] ¿qué  es  lo  que  dice?  Es  que  su  paquete
[89:25] 
[89:25] su  paquete  de  acciones  está  valorado
[89:27] 
[89:27] inicialmente  en  414  millones  y  no  ha  y
[89:29] 
[89:29] no  ha  consolidado  porque  eh  no  han
[89:31] 
[89:31] alcanzado  los  objetivos  de  rendimiento.
[89:33] 
[89:33] Sacad  de  la  ecuación  a  los  fundadores.
[89:35] 
[89:35] Claro,  porque  Mark  SB  tenía  era  famoso
[89:37] 
[89:37] por  el  sueldo  de  1  euro.  Si  me  sacas  a
[89:40] 
[89:40] los  fundadores  de  la  ecuación,  ahí
[89:41] 
[89:41] tendrás  el  valor  de
[89:43] 
[89:43] mercado.  Claro,  muchos  muchos  son  los
[89:45] 
[89:45] propios  que  han  creado  la  empresa,  que
[89:46] 
[89:46] para  quedar  bien  dicen,  "Tengo  un  euro
[89:48] 
[89:48] ya,  pero  tengo  30%  la  empresa."  Yo  yo  es
[89:50] 
[89:50] que  no  he  ido  a  niveles  tan  altos,  o
[89:52] 
[89:52] sea,  yo  no  he  estado  no  no  llevo
[89:54] 
[89:54] compañías  de  SP500,  pero  sí  que  he
[89:56] 
[89:56] tocado  compañías  con  cierto  volumen  y  he
[89:58] 
[89:58] visto,  o  sea,  en  la  cabeza  del  Markur  J
[90:00] 
[90:00] que  sale  de  la  facultad  con  22  años,  un
[90:02] 
[90:02] directivo  de  una  multinacional  era,
[90:04] 
[90:04] "Buah,  vaya  máquina,  un  socio,  un
[90:06] 
[90:06] despacho,  buah,  qué  máquina,  ¿no?  Y
[90:09] 
[90:09] cuando  ahora  tenía  la  suerte  de  conocer
[90:10] 
[90:10] a  muchos,  hay  algunos  que  son  máquinas,
[90:12] 
[90:12] pero  hay  otros  que  te  sorprendería  el
[90:15] 
[90:15] nivel  de  mediocridad.  Aquí  te  voy  a
[90:17] 
[90:17] tirar  rosas  a  ti,  pero  tú  te  has
[90:19] 
[90:19] convertido  en  el  proceso  sin  casi  darte
[90:21] 
[90:21] cuenta  en  una  máquina.  Sí,  pero  o  sácame
[90:24] 
[90:24] de  la  ecuación.  O  sea,  hay  gente,  pero
[90:26] 
[90:26] no,  porque  cuando  tú  no  sabías  nada,  ya
[90:28] 
[90:28] seguramente  conocías  a  esa  gente  y
[90:29] 
[90:29] flipabas,  pero  ahora  con  tu
[90:31] 
[90:31] conocimiento,  tu  estructura,  tu
[90:32] 
[90:32] capacidad  de  ver  negocios,  los  ves  y
[90:34] 
[90:34] dices,  pero  es  que  tú  te  solamente  te
[90:36] 
[90:36] pones  en  una  empresa  y  lo  petas.  De
[90:37] 
[90:37] hecho,  me  molaría  ponerme  director
[90:39] 
[90:39] ejecutivo,  director  de  un  año.  Yo  estoy
[90:41] 
[90:41] seguro  que  consejero  delegado.  Sí,  pero
[90:43] 
[90:43] y  claro,  ¿y  por  cuánto  te  pondrías?
[90:45] 
[90:45] ¿Cuánto  es  el  valor  que  puedes  aportar  a
[90:46] 
[90:46] una  empresa?  O  sea,  quiero  decir,  el  el
[90:48] 
[90:48] hecho  de  emprender  y  de  tener  a  gente  a
[90:50] 
[90:50] tu  cargo,  eh,  o  sea,  a  partir  de  de  10,
[90:53] 
[90:53] 20  personas  a  tu  cargo,  ya  es  es  muestra
[90:56] 
[90:56] suficiente  de  de  [ __ ]  estás  asumiendo
[90:58] 
[90:58] unas  responsabilidades  que  en  empresa
[91:01] 
[91:01] privada  te  vas  a  tardar  años  en  en
[91:03] 
[91:03] incorporar  todo  eso  porque  además  es  que
[91:05] 
[91:05] aunque  tengas  grandes  equipos  a  tu
[91:06] 
[91:06] cargo,  no  tienes  que  pagarles  tú  la
[91:08] 
[91:08] nómina  de  de  tu  bolsillo,  de  lo  que
[91:10] 
[91:10] generes,  ¿no?  Con  lo  cual  no  tienes
[91:12] 
[91:12] nunca  la  presión  que  tienes  como
[91:13] 
[91:13] emprendedor.  Y  y  luego  hay  una  cosa
[91:15] 
[91:15] extra  que  no  valoramos,  que  no  solamente
[91:17] 
[91:17] es  lo  que  hacen,  sino  quién  es  la
[91:20] 
[91:20] persona  y  a  quién  conoce.  O  sea,  a  lo
[91:22] 
[91:22] mejor  contratan  a  un  CEO  porque  saben
[91:23] 
[91:23] que  este  tío  es  colega  de  los
[91:24] 
[91:24] proveedores  de  café  y  es  que  nada  más
[91:28] 
[91:28] entrar  hablarás  en  sus  amigos  y  te  te
[91:30] 
[91:30] hace  que  la  empresa  facture  un  0,3%  más
[91:33] 
[91:33] que  son  40  millones  al  año.  Yo  si  alguna
[91:35] 
[91:36] compañía  me  quiere  contratar  tengo  un
[91:37] 
[91:37] contacto  de  un  proor  de  café  intacto,
[91:40] 
[91:40] eh,  que  buenísimo,  y  aparte  no
[91:42] 
[91:42] contaminas,  es  la  [ __ ]  ¿no?  Pero
[91:44] 
[91:44] siempre  he  pensado,  yo  soy  mucho  de,  hay
[91:46] 
[91:46] gente  que  no  sabe  qué  hacer  con  su  vida
[91:47] 
[91:47] y  yo  no  sé  qué  hacer  con  mi  vida  de  todo
[91:49] 
[91:49] lo  que  me  gustaría  hacer,  o  sea,  tengo
[91:51] 
[91:51] necesitaría  1000  vidas  para  hacer  todo
[91:52] 
[91:52] lo  que  quiero,  ¿no?  O  clones  o  clonarme
[91:55] 
[91:55] o  yo  que  sé.  Pero  me  molaría  mucho  el
[91:58] 
[91:58] haber  optado  por  el  camino  de  compañía
[92:00] 
[92:01] multinacional,  ir  subiendo  a  a  ver  a
[92:03] 
[92:03] dónde  llego  ya  por  curiosidad,  ¿no?  Un
[92:05] 
[92:05] poco  de  casi  reto,  ¿no?  Porque  no  sé,  me
[92:07] 
[92:07] voy  a  hacer  porque  ahora  no  te  lo
[92:08] 
[92:08] planteas  en  plan  en  algún  momento
[92:09] 
[92:09] venderte.  A  ver,  no  digo  que  no  me  lo
[92:12] 
[92:12] plantee  porque  nunca  digas  nunca.  Y
[92:14] 
[92:14] aparte  me  haría  ilusión  y  creo  que  puedo
[92:15] 
[92:15] aportar  cosas  probablemente  o  igual  me
[92:17] 
[92:17] doy  cuenta  que  no,  igual  me  doy  cuenta
[92:18] 
[92:18] que  mi  camino  es  el  emprendimiento  y
[92:20] 
[92:20] empresa  más  pequeña  o  igual  sí,  o  sea,
[92:22] 
[92:22] no  lo  sé,  pero  pero  creo  que  mi  costo  de
[92:24] 
[92:24] oportunidad  de  dejar  algo  que  me
[92:25] 
[92:25] funciona  muy  bien  es  muy  alto  y  aparte  a
[92:28] 
[92:28] cambio  de  algo  que  qué  me  o  me  empeora
[92:30] 
[92:30] mi  calidad  de  vida.  Depende  cómo  lo  veas
[92:32] 
[92:33] eh  no  me  de  cuenta,  ¿sabes?  Pero  vas  a
[92:35] 
[92:35] tener  un  jefe,  aunque  seas  aunque  seas
[92:37] 
[92:37] el  CEO.  Sí,  pero  mira,  todo  el  mundo  me
[92:39] 
[92:39] dice,  "No,  porque  tú  eres  emprendedor."
[92:40] 
[92:40] Yo,  la  mayoría  de  mi  carrera  tenido
[92:42] 
[92:42] jefes  por  encima  y  mi  relación  con  mis
[92:43] 
[92:43] jefes  ha  sido  excelente  siempre  y  nunca
[92:45] 
[92:45] me  sentido  que  tuviera  alguien  eh  porque
[92:48] 
[92:48] yo  daba  más  caña  que  ellos,  entre  todas.
[92:49] 
[92:49] O  sea,  eh  mi  jefe  me  exigía  mucho  menos
[92:51] 
[92:52] de  lo  que  yo  he  dado  siempre.  Entonces,
[92:53] 
[92:53] nunca  me  ha  parecido  un  problema  tener
[92:54] 
[92:54] un  jefe.  Sí  que  eh  no  me  ha  molado  que
[92:57] 
[92:57] me  cortara  las  salas  en  algunos  casos.  O
[92:59] 
[92:59] sea,  yo  tenía  iniciativas  y  y  que  un
[93:01] 
[93:01] jefe  que  tú  sabes  que  tienes  la  razón,
[93:03] 
[93:03] sabes  que  funcionara  bien,  te  diga  que
[93:05] 
[93:05] no  hagas  eso.  Eso  es  lo  que  a  mí  me
[93:08] 
[93:08] tiraba  mal.  Es  también  has  estado  porque
[93:10] 
[93:10] a  mí  me  a  mí  me  flipa  todo  el  mundo  este
[93:12] 
[93:12] corporativo  y  y  demás,  o  sea,  es  una
[93:14] 
[93:14] cosa  que  que  genuinamente  me  interesa.
[93:16] 
[93:16] Lo  único  que  no  me  interesa  salir  de
[93:17] 
[93:17] aquí  dando  ra.  Entonces,  eso  ya  es  eh  es
[93:20] 
[93:20] distinta  distinta  historia.  Pero  también
[93:23] 
[93:23] a  medida  que  vas  ascendiendo  dentro  de
[93:25] 
[93:25] este  grupo  de  multinacionales,  que
[93:27] 
[93:27] claro,  te  quejabas  tú  de  que  tu  jefe  no
[93:29] 
[93:29] estiraba  más  de  ti,  claro,  en  un  entorno
[93:31] 
[93:31] aquí  más  pequeño,  cuando  vas  a  a  la
[93:33] 
[93:33] jungla,  digamos,  y  vas  a  las  grandes
[93:35] 
[93:35] empresas,  las  mejores  empresas,  claro,
[93:37] 
[93:37] ya  no  es  que  te  tire  el  tu  jefe,  es  que
[93:40] 
[93:40] el  que  tienes  al  lado  también  está
[93:41] 
[93:41] apretando  como  como  un  jabato,  ¿sabes?
[93:43] 
[93:43] Entonces,  que  a  lo  mejor  eh  tú  empiezas
[93:46] 
[93:46] a  competir  no  solo  con  tu  trabajo  frente
[93:48] 
[93:48] a  tu  jefe,  sino  también  tienes  que
[93:50] 
[93:50] competir  contra  el  trabajo  de  de  los
[93:51] 
[93:51] otros  que  van  en  paralelo,  porque  hay  un
[93:53] 
[93:53] director  que  está  en  línea  de  producto,
[93:54] 
[93:54] hay  un  director  de  marketing  y  tal,  que
[93:56] 
[93:56] todos  son  cracks  y  todos  son  muy  listos,
[93:58] 
[93:58] ¿sabes?  Entonces,  eso  es  lo  que  yo  creo
[94:00] 
[94:01] que  hace  que  la  lo  lo  revienta  a  todos,
[94:03] 
[94:03] ¿no?  Claro,  pero  es  como  hay  como  hay
[94:05] 
[94:05] que  ir,  ¿no?  En  este  a  este  mundo.  Sí
[94:07] 
[94:07] que  es  verdad  que  los  estándares,  o  sea,
[94:08] 
[94:08] los  estándares,  evidentemente  Andorra  es
[94:09] 
[94:09] un  país  pequeño  y  por  tanto  la
[94:11] 
[94:11] competencia  es  más  pequeña  que  en  un
[94:13] 
[94:13] despacho  gigante  o  una  multinacional
[94:14] 
[94:14] gigante  que  hay  gente  muy  válida,  ¿no?
[94:16] 
[94:16] Pero  yo  lo  que  te  digo  que  he  conocido
[94:17] 
[94:17] gente  de  multinacionales  fuera  de
[94:18] 
[94:18] Andorra  que  el  perfil  yo  pensaba  que  iba
[94:20] 
[94:20] a  ser  una  locura,  o  sea,  en  plan,  este
[94:22] 
[94:22] de  este  tío  voy  a aprender  un  montón  y
[94:24] 
[94:24] me  ha  sorprendido  para  mal  en  algunos
[94:25] 
[94:25] casos,  en  otros  para  bien.  Eh,  pero  creo
[94:28] 
[94:28] que  sobre  todo  gente  que  tiene  entre  50
[94:29] 
[94:30] y  60  años,  creo  que  en  el  pasado  había
[94:32] 
[94:32] menos  gente  que  estudiaba  la  facultad  y
[94:34] 
[94:34] se  han  posicionado  muy  bien,  eh,  quizás
[94:36] 
[94:36] sin  tener  unas  habilidades
[94:38] 
[94:38] extraordinarias.  Hoy  creo  que  hay  mucha
[94:39] 
[94:39] más  competencia  para  llegar  a  a  esos
[94:41] 
[94:41] puestos.  Lo  que  tampoco  sé  es  cuál  es  la
[94:43] 
[94:43] forma  de  llegar  a  esos  puestos.  Igual  la
[94:44] 
[94:44] forma  no  es  tanto  ser  muy  bueno,  muy
[94:46] 
[94:46] listo  o  muy  trabajador,  sino  estar  bien
[94:48] 
[94:48] conectado.  Igual  hay  otros  factores  que
[94:50] 
[94:51] que  pueden  influir,  ¿no?  Bueno,  pues
[94:52] 
[94:52] estamos  hablando  de  directores
[94:53] 
[94:53] ejecutivos,  pero  para  llegar  a  ser
[94:55] 
[94:55] director  ejecutivo,  primero  tienes  que
[94:56] 
[94:56] lanzar  la  idea.  Y  hoy  os  vengo  a  hablar
[94:59] 
[94:59] de  uno  de  los  libros  más  famosos  a  nivel
[95:02] 
[95:02] de  emprendimiento,  que  es  eh  Lin  startup
[95:05] 
[95:05] por  Eric  Ris.  Y  este  es  un  clásico,  yo
[95:08] 
[95:08] me  acuerdo  que  me  lo  leí  cuando  salí  del
[95:10] 
[95:10] del  máster  que  estaba  en  San  Francisco,
[95:13] 
[95:13] y  un  profesor  mío  me  lo  me  lo  dijo,  ¿no?
[95:15] 
[95:15] Me  dijo,  "Oye,  tú  quieres  emprender,  te
[95:16] 
[95:16] gusta  esto,  tienes  que  leerte  este
[95:18] 
[95:18] libro."  Y  la  verdad  es  que  me  petó
[95:19] 
[95:19] bastante  la  cabeza  porque  hasta  ese
[95:21] 
[95:21] momento  yo  pensaba  que  emprender  era  lo
[95:23] 
[95:23] que  me  habían  enseñado  en  la  carrera,
[95:24] 
[95:24] ¿no?  Hacer  un  plan  de  negocio,  dejarlo
[95:26] 
[95:26] todo  plasmado,  hacer  muchos  Excels,
[95:28] 
[95:28] hacer  un  plan  de  marketing,  eh  hacer  el
[95:30] 
[95:30] plan  operativo,  qué  proveedores  ibas  a
[95:32] 
[95:33] tener  y  parecía  que  tenías  que  estar
[95:34] 
[95:34] como  tres  o  cu  meses  desarrollando  el
[95:37] 
[95:37] plan.  Es  más,  había  normalmente  al
[95:39] 
[95:39] acabar  la  carrera  en  administración  de
[95:41] 
[95:41] empresas  te  hacen  que  los  últimos  meses
[95:43] 
[95:43] es  un  trabajo  como  de  final  de  carrera
[95:45] 
[95:45] de  hacer  tu  business  plan.  te  juntan  con
[95:47] 
[95:47] tus  dos  amiguitos  y  juntos  os  ponéis  ahí
[95:50] 
[95:50] a  teorizar  sobre  el  negocio  perfecto.  Y
[95:53] 
[95:53] me  lo  bloquearon  a  mí  eso.  Te  lo
[95:54] 
[95:54] bloquearon  el  que  el  plan  Claro,  yo
[95:56] 
[95:56] quería,  bueno,  da  igual,
[95:58] 
[95:58] era  quería  montar  una  empresa  que  es  que
[96:02] 
[96:02] a  la  profesora  le  pareció  mal  y  le
[96:03] 
[96:03] pareció  poco  ética,  entonces  no  me  dejó
[96:05] 
[96:05] hacerlo  de  eso.  Oli  fans,  no.  A  ver  si
[96:08] 
[96:08] lo  adivináis.  Me  suena  que  creo  que  lo
[96:10] 
[96:11] cont  era  una  empresa  de  cuartadas.  Ah,
[96:12] 
[96:12] esto  sí,  de  cuartadas.  Dead.  Ah,  de
[96:14] 
[96:14] cuartadas.  ¿Lo  has  contado  algún  día  en
[96:16] 
[96:16] el  podcast  o  fuera,  no  recuerdo?  O  no
[96:17] 
[96:18] sé,  es  que  no  lo  sé  porque  es  lo  malo  de
[96:19] 
[96:19] que  seamos  amigos,  ¿sabes?
[96:22] 
[96:22] Pero  cuartadas  en  plan  como  que  he
[96:24] 
[96:24] quedado  con  mi  mujer.  Yo  quería  que
[96:26] 
[96:26] Bueno,  a  ver,  puedes  usarlo  para  lo  que
[96:28] 
[96:28] quieras,  ¿vale?  O  sea,  eso  es  lo  que  esa
[96:29] 
[96:29] era  mi  defensa,  ¿no?  Pero  bueno,
[96:30] 
[96:30] básicamente
[96:32] 
[96:32] eh  te  has  hecho  te  has  hecho  un  aval  si
[96:35] 
[96:35] te  has  ido  con  con  amantes  o  con  no  sé
[96:37] 
[96:37] qué  a  un  fin  de  semana  a  algún  a  algún
[96:39] 
[96:39] sitio.  Entonces,  ningún  problema  porque
[96:42] 
[96:42] nos  llamas  a  nosotros  y  nosotros  decimos
[96:44] 
[96:44] que  has  estado  en  un  congreso  de  de  no
[96:46] 
[96:46] sé  qué,  montamos  todo  el  storytelling,
[96:48] 
[96:48] los  emails,  eh  te  mandamos  los
[96:50] 
[96:50] certificados  de  diploma  de  has  estado  en
[96:52] 
[96:52] este  en  este  curso,  o  sea,  todo  le  damos
[96:53] 
[96:53] una  apariencia  y  te  cobramos
[96:56] 
[96:56] convenientemente  por  haberte  resuelto  un
[96:58] 
[96:58] una  problemática  que  ibas  a  tener.
[97:00] 
[97:00] Estafoso,  ¿eh?  Es  muy  estafoso  y  no  te
[97:02] 
[97:02] dejaron  hacerlo,  ¿no?  A  ver,  yo  tenía  20
[97:05] 
[97:05] años  ahí
[97:07] 
[97:07] y  acabamos  haciendo  una  empresa  de  de
[97:10] 
[97:10] masajes  a  domicilio,  que  es  mucho  peor
[97:12] 
[97:12] que  que  Pero  verdado,  verdad  que
[97:14] 
[97:14] estuviste  un  tiempo  desarrollando  el
[97:15] 
[97:15] plan  de  negocio,  el  plan  de  no  sé  qué,
[97:17] 
[97:17] el  marketing.  Sí,  sí,  sí.  No,  luego  con
[97:18] 
[97:18] la  otra  también  un  plan  de  negocio  que
[97:20] 
[97:20] no  iba  a  ningún  lado  y  que  en  el  momento
[97:22] 
[97:22] en  que  lo  pusiéramos  en  marcha  eso  iba  a
[97:23] 
[97:23] hacer  aguas  por  todos  lados.  Hiciste
[97:25] 
[97:25] masaje  con  final  feliz  con  cuartada
[97:29] 
[97:29] aprovechando  las  sinergias.
[97:31] 
[97:31] Pues  bueno,  pues  básicamente  el  libro  me
[97:33] 
[97:33] partió  un  poco  la  cabeza  porque  te  dice
[97:36] 
[97:36] que  no,  que  precisamente  él  te  enseña
[97:38] 
[97:38] muchos  casos  suyos  de  que  estuvo  mucho
[97:40] 
[97:40] tiempo  construyendo,  sobre  todo  en  tema
[97:42] 
[97:42] de  programación  y  en  código  se  hace
[97:44] 
[97:44] mucho,  ¿no?  Que  te  estás  años  preparando
[97:46] 
[97:46] un  proyecto  y  luego  lo  lanzas  a  la  luz  y
[97:48] 
[97:48] la  gente  no  lo  quiere.  Muchas  veces,
[97:52] 
[97:52] incluso  cuanto  más  tiempo  te  pasas
[97:53] 
[97:53] preparando  tu  proyecto,  más  miedo  te  da
[97:56] 
[97:56] a  enfrentarte  a  la  realidad,  porque  como
[97:57] 
[97:57] te  lleves  el  fracaso,  todo  ese  año
[97:59] 
[97:59] significa  que  lo  has  tirado  a  la  basura.
[98:02] 
[98:02] Y  Link  Startup  es  un  libro  de  que
[98:04] 
[98:04] básicamente  lo  que  te  plantea  es  un
[98:05] 
[98:05] sistema  como  de  tres  pasos,  que  es
[98:07] 
[98:07] crear,  medir  y  aprender.  Y  te  dice  que
[98:09] 
[98:09] tienes  que  ir  lo  más  rápido  posible,  que
[98:11] 
[98:11] cuando  lanzas  algo  al  mercado  tiene  que
[98:12] 
[98:13] ser  el  producto  mínimo  viable  para  que
[98:15] 
[98:15] la  gente  pueda  probarlo  y  comprobar  si
[98:17] 
[98:17] hay  demanda  real,  si  la  gente  quiere
[98:19] 
[98:19] usar  tu  producto,  si  la  gente  quiere
[98:20] 
[98:20] pagar  por  tu  producto.  Y  luego,  una  vez
[98:22] 
[98:22] tengas  a  esos  primeros  usuarios,  tienes
[98:24] 
[98:24] que  medir  es  decir  qué  están  haciendo
[98:26] 
[98:26] dentro  de  la  aplicación,  cuánta
[98:28] 
[98:28] conversión  tienes,  haces  unas  cuantas
[98:30] 
[98:30] métricas  para  ver  si  eso  tiene  sentido  y
[98:32] 
[98:32] aprendes.  Haces  un  loop  de  feedback  muy
[98:34] 
[98:34] rápido  y  enseguida  vuelves  a  la  parte  de
[98:37] 
[98:37] crear,  pero  no  estés  creando  durante
[98:39] 
[98:39] muchísimo  tiempo  y  luego  cruces  los
[98:41] 
[98:41] dedos,  sino  que  recapitul,  o  sea,
[98:43] 
[98:43] cambiamos  el  modelo,  hacemos  lo  mínimo
[98:45] 
[98:45] posible,  tiramos  al  mercado  y  luego  con
[98:48] 
[98:48] eso  seguimos  mejorando.  Y  eso  es  un
[98:50] 
[98:50] framework,  un  planteamiento  que  yo  creo
[98:52] 
[98:52] que  rompe  un  poco  los  esquemas.  Yo
[98:54] 
[98:54] muchas  veces  cuando  tengo  una  idea  en  la
[98:55] 
[98:55] cabeza,  ahora  intento  ni  siquiera
[98:57] 
[98:57] hacerlas  porque  si  no  es  un  sí  rotundo,
[99:00] 
[99:00] no  quiero  hacerlo,  pero  sí  que  empecé  a
[99:02] 
[99:02] darme  cuenta  que  lo  más  interesante  era
[99:04] 
[99:04] en  menos  de  un  mes  tener  ya  algo  que
[99:06] 
[99:06] enseñar  al  mundo  y  lanzarme  y  al  menos
[99:09] 
[99:09] sentir  la  [ __ ]  O  sea,  cuando
[99:10] 
[99:10] emprendes,  hay  un  momento  que  yo  lo
[99:12] 
[99:12] llamo  el  momento  de  la  [ __ ]  en  la
[99:13] 
[99:13] cara,  que  es  cuando  el  cuando  tú  tienes
[99:15] 
[99:15] unas  expectativas,  lo  lanzas  al  mercado
[99:17] 
[99:17] y  te  viene  la  primera  [ __ ]  en  la  cara
[99:18] 
[99:18] de  [ __ ]  porque  en  tu  cabeza  hay
[99:21] 
[99:21] fantasía,  te  parece  tan  buena  idea  que
[99:23] 
[99:23] dices,  "Buah,  estoy  esperando  el  momento
[99:25] 
[99:25] de  que  lo  lance  y  todo  el  mundo  vea  lo
[99:27] 
[99:27] la  idea  espectacular  que  está  en  mi
[99:28] 
[99:28] cabeza  y  eso  a  la  mayoría  de  las  veces
[99:30] 
[99:30] no  suele  ser  así."
[99:32] 
[99:32] Entonces,  nada,  un  libro  bastante
[99:34] 
[99:34] sencillo,  no  hace  falta  que  os  lo  leáis
[99:36] 
[99:36] si  no  sois  programadores,  porque  creo
[99:38] 
[99:38] que  está  muy  orientado  como  a  productos
[99:40] 
[99:40] tecnológicos.
[99:42] 
[99:42] Si  no  tienes  productos  tecnológicos,  con
[99:43] 
[99:43] lo  que  te  he  dicho,  ya  tienes  suficiente
[99:44] 
[99:44] para  Me  gusta  mucho  porque  nosotros  en
[99:47] 
[99:47] la  parte  del  juego,  ¿no?,  cuando  contaba
[99:49] 
[99:49] antes,  es  lo  que  hicimos.  Cogimos  un
[99:51] 
[99:51] juego,  un  MVP  lo  más  barato  posible,
[99:53] 
[99:53] 15,000  €  nos  lo  hizo  un  grupo  de  la
[99:55] 
[99:56] India  y  ya  está.  Eh,  tiramos.  Oye,  hemos
[99:59] 
[99:59] visto  que  aquí  los  anuncios  no  van  como
[100:01] 
[100:01] pensábamos  y  no  es  meter  1  €  y  sacar
[100:02] 
[100:02] dos,  es  meter  1  €  y  sacar  medio.  Adiós,
[100:05] 
[100:05] abandonamos,  ya  está,  que  perdimos
[100:06] 
[100:06] 15,000  €  Okay,  yo  lo  llamo  despejar
[100:09] 
[100:09] hipótesis.  O  sea,  ¿cuál  es  tu  hipótesis?
[100:10] 
[100:10] No  me  cuentes  tu  idea.  ¿Cuál  es  tu  qué
[100:12] 
[100:12] hipótesis  quieres  despejar?
[100:14] 
[100:14] Pues  quiero  despejar  si  alguien  quiere
[100:16] 
[100:16] el  juego,  ¿vale?  Y  luego  encima  has
[100:17] 
[100:17] aprendido.  Yo  yo  tengo  un  colega,  me
[100:19] 
[100:19] decía,  "Hostia,  el  máster  que  hice  y
[100:21] 
[100:21] cuando  habla  de  máster  se  refiere  a
[100:23] 
[100:23] fracasos.  El  máster  que  hice  con  el
[100:24] 
[100:25] juego  ese  que  lanzamos."  Claro,  dices,
[100:27] 
[100:27] "¿Qué  máster?"  dice,  "No,  el  proyecto,
[100:29] 
[100:29] la  startup  que  lancé,  eso  es  un  máster  y
[100:31] 
[100:31] me  ha  costado  20,000,  30,000."  Bueno,
[100:32] 
[100:33] pues  hay  universidades  que  te  te  cobran
[100:35] 
[100:35] más,  ¿no?  Y  es  una  experiencia  directa.
[100:37] 
[100:37] Esto  es  lo  que  decimos  siempre,  ¿no?  Eh,
[100:39] 
[100:39] equivócate  rápido  y  barato,  ¿no?  Si
[100:41] 
[100:41] puede  ser.  Exacto.  Al  final  con  esto  no
[100:45] 
[100:45] sé  si  era  el  fundador  de  Airbnb  o  el  de
[100:47] 
[100:47] Uber  que  que  siempre  dice  que  si  tú
[100:51] 
[100:51] piensas  en  tu  primer  MVP,  en  tu  primer
[100:54] 
[100:54] producto  y  no  te  avergüenzas  de  lo  que
[100:57] 
[100:57] has  sacado,  significa  que  lo  has  sacado
[100:59] 
[100:59] muy  tarde.  O  sea,  si  estás  eh  si  has
[101:02] 
[101:02] sacado  un  MVP  y  estás  orgulloso  de,
[101:03] 
[101:03] "Dios  mío,  qué  perfecto  es  tal",  has
[101:05] 
[101:05] esperado  demasiado,  seguro.  Y  luego  por
[101:07] 
[101:07] otro  lado,  no  te  vayas  al  extremo  de  no
[101:09] 
[101:09] presentarle  nada  al  mundo  o  una  [ __ ]
[101:12] 
[101:12] ¿sabes?  O  sea,  tiene  que  ser  mínimo
[101:14] 
[101:14] viable.  Luego  hay  gente  que  saca  una
[101:16] 
[101:16] [ __ ]  y  no  es  que  saque  una  media,  pero
[101:19] 
[101:19] tienes  que  sacarlo  con  los  pilares
[101:21] 
[101:21] básicos  para  despejar  la  hipótesis  que
[101:23] 
[101:23] tienes  en  tu  mente.  Claro.  Muy  bien.
[101:26] 
[101:26] Bueno,  y  hasta  aquí  el  episodio  de  hoy.
[101:28] 
[101:28] E  ya  sabéis,  suscribiros  a  la  newslets
[101:30] 
[101:30] que  es  totalmente  gratuito.  También
[101:32] 
[101:32] darle  muchísimas  gracias  a  Incapto,  el
[101:34] 
[101:34] patrocinador  de  este  podcast  y  a  todos
[101:36] 
[101:36] vosotros.  Nos  vemos  en  el  siguiente.  Que
[101:38] 
[101:38] vaya  genial.  Ciao  ciao.  Chao.