Cómo EMPRENDER con 0 SEGUIDORES y Generar 3,000€ lo Antes Posible #93 — vídeo y transcripción

[00:00] En  este  episodio  vamos  a  hablar  de  las
[00:01] 
[00:01] empresas  involucradas  en  la  carrera
[00:02] 
[00:03] espacial  y  dónde  podrías  invertir  si  no
[00:05] 
[00:05] puedes  llegar  a  SpaceX.  Hablaremos  de
[00:07] 
[00:07] cómo  una  empresa  de  cereales  contrató  a
[00:08] 
[00:08] Michael  Jordan  por  0  €  y  también
[00:11] 
[00:11] comentaremos  uno  de  los  mejores  libros
[00:12] 
[00:12] de  emprendimiento  llamado  Lin  Startup.
[00:15] 
[00:15] También  hablaremos  de  los  patrocinios
[00:16] 
[00:16] más  importantes  del  mundo  del  deporte  y
[00:18] 
[00:18] del  patrocinio  y  del  ascenso  del  Fútbol
[00:19] 
[00:19] Club  Andorra.  Y  por  último,  hablaremos
[00:21] 
[00:21] de  un  deportista  que  ha  multiplicado  su
[00:22] 
[00:22] fortuna  después  de  retirarse  y  de  cómo
[00:25] 
[00:25] empezar  tu  negocio  con  cero  seguidores.
[00:27] 
[00:27] Sin  más  dilación,  empezamos.
[00:29] 
[00:30] Bienvenidos  al  episodio  número  93  de
[00:31] 
[00:31] Spicy  y  Fortuna.  Estamos  con  Euge,  con
[00:33] 
[00:33] Willy,  con  Álvaro  y  un  servidor,  equipo
[00:35] 
[00:36] al  completo,  puntuales  como  cada  jueves
[00:38] 
[00:38] a  las  6  de  la  tarde,  ya  lo  sabéis,  en
[00:40] 
[00:40] todas  las  plataformas  y  especialmente  en
[00:42] 
[00:42] Podimo.  Como  ya  sabéis,  desde  hace  meses
[00:44] 
[00:44] subimos  todos  los  podcast  en  formato
[00:45] 
[00:45] vídeo  y  sin  anuncios.  Para  los  que  no
[00:47] 
[00:47] sepáis  qué  es  Podimo,  se  trata  de  un
[00:48] 
[00:48] servicio  premium  de  suscripción  de
[00:49] 
[00:50] entretenimiento  en  audio  que  ofrece  por
[00:51] 
[00:51] un  precio  muy  asequible  podcast
[00:53] 
[00:53] originales,  exclusivos,  sin  publicidad  y
[00:55] 
[00:55] una  amplia  colección  de  audiolibros.  Si
[00:57] 
[00:57] deseáis  probar  Podimo  durante  30  días
[00:58] 
[00:58] gratis  y  disfrutar  de  nuestro  podcast
[01:00] 
[01:00] sin  anuncios  y  de  otros  como  Well  tengo
[01:02] 
[01:02] un  plan  o  cancelet  de  Wall  Street
[01:04] 
[01:04] Wolverine,  puedes  hacerlo  en  un  enlace
[01:05] 
[01:05] de  la  descripción  en
[01:06] 
[01:06] spicyfortuna.com/podimo
[01:09] 
[01:09] o  en  el  QR  que  aparecerá  aquí  arriba  en
[01:10] 
[01:10] la  pantalla.  Y  ahora  sí,  empezamos  el
[01:12] 
[01:12] podcast  de  hoy.  ¿Qué  tal,  chicos?  ¿Cómo
[01:13] 
[01:13] estáis?
[01:14] 
[01:14] Muy  bien.  ¿Habéis  visto  el  episodio  de
[01:16] 
[01:16] AOPente?
[01:17] 
[01:17] Espectacular,  ¿eh?  Parece  un  documental,
[01:19] 
[01:19] ¿eh?
[01:20] 
[01:20] Bueno,  es  un  documental.
[01:21] 
[01:21] Es  un  documental.  Es  verdad  que  aquí  hay
[01:23] 
[01:23] que  decir  que  tenemos  las  10  visitas  que
[01:27] 
[01:27] se  está  se  hicieron  durante  la  visita
[01:29] 
[01:29] como  tal  Almería,  pero  las  iremos
[01:31] 
[01:31] subiendo  durante  las  próximas  semanas
[01:32] 
[01:33] poco  a  poco  y  como  extendidas  porque
[01:34] 
[01:35] aquí  está  solamente  como  10  minutos  o  5
[01:37] 
[01:37] minutos  de  cada  visita,  pero  realmente
[01:39] 
[01:39] estuvimos  igual  3  horas  en  en  cada
[01:41] 
[01:42] empresa.
[01:42] 
[01:42] Sí,  yo  recuerdo  algunas  visitas  largas  e
[01:46] 
[01:46] interesantes.  Sí,  no,  la  verdad  que  ha
[01:47] 
[01:48] quedado  muy  guay  y  sobre  todo  yo  el
[01:49] 
[01:49] inicio  cuando  sale  la  voz  en  off
[01:51] 
[01:51] explicando  con  todas  las  imágenes  está
[01:53] 
[01:53] super  currado,  eh,  la  edición,  la
[01:55] 
[01:55] producción  muy  chula,  muy  chula.
[01:56] 
[01:56] Yo  creo  que  grabamos  quizás  por  demás,
[01:59] 
[01:59] ¿sabes?  Cuando  nos  decían  los  ceras  de
[02:00] 
[02:00] vídeos  y  los  minutos  de  metraje  que
[02:03] 
[02:03] había  un  poco  para  condensarlo,  que  al
[02:04] 
[02:04] final  el  episodio  es  es  largo,  es  de  es
[02:07] 
[02:07] de  varias  horas.  Sí,  sí,
[02:08] 
[02:08] pero  aún  así
[02:09] 
[02:09] es  que  claro,  todo  esto  nace  de  que  yo
[02:11] 
[02:11] fui  al  año  anterior  y  me  pareció
[02:13] 
[02:13] increíble  y  de  hecho  igual  la  idea  no
[02:15] 
[02:15] era  ni  grabarlo.  Digo,  es  que  tenéis  que
[02:16] 
[02:16] venir  para  que  nos  enteremos.  De  hecho,
[02:18] 
[02:18] en  el  episodio,  en  el  documental  como
[02:20] 
[02:20] tal,  tampoco  hablamos  nosotros  mucho.
[02:21] 
[02:21] Hacemos  preguntas  que  al  final  hemos
[02:23] 
[02:23] acabado  como  con  un  máster  de
[02:26] 
[02:26] agricultura  y  saber  cómo  se  hace  cada
[02:28] 
[02:28] parte  y  dónde  está  la  clave.  Es  decir,
[02:31] 
[02:31] ¿qué  importancia  tiene  una  semilla  y  por
[02:33] 
[02:33] qué  hay  tanta  tanta  tecnología  inversión
[02:35] 
[02:35] en  una  semilla  y  lo  importante  que  es?  Y
[02:37] 
[02:37] desde  ahí  todas  y  cada  una  de  las
[02:39] 
[02:39] partes,  como  por  ejemplo  plantar  la
[02:41] 
[02:41] plántula  y  decir,  "Vale,  no  es  que  el
[02:42] 
[02:42] agricultor  no  hace  así  y  echa  semillas,
[02:45] 
[02:45] es  que  prefiere  comprar  la  plantita
[02:46] 
[02:46] pequeña."
[02:46] 
[02:46] Total.  De  hecho,  creo  que  mucha  gente  y
[02:49] 
[02:49] y  yo  era  uno  de  ellos,  eh,  seguro  que
[02:51] 
[02:51] pensarán  que  en  Almería  pues  que  van
[02:53] 
[02:53] como  modo  artesanal  poniendo  las
[02:55] 
[02:55] semillas  en  el  suelo,  ¿no?  No,  de
[02:56] 
[02:57] verdad,  porque  yo  yo  lo  creía.
[02:58] 
[02:58] Entonces  creo  que  hay  mucha
[03:00] 
[03:00] desconocimiento  y  toda  la  parte
[03:01] 
[03:01] tecnológica  me  y  y  científica  me  flipó.
[03:04] 
[03:04] La  verdad  que  creo  que  va  a  estar  a  la
[03:05] 
[03:05] gente  le  va  a  gustar  mucho.  Si  no  lo  has
[03:07] 
[03:07] visto,  clic  en  el  enlace  de  la
[03:09] 
[03:09] descripción.  ¿Estará  ahí  o  no?  Lo
[03:11] 
[03:11] pondremos.
[03:12] 
[03:12] Lo  pondremos,  lo  pondremos.  Luego
[03:14] 
[03:14] también  la  parte  empresarial,  ¿no?,  de
[03:15] 
[03:15] todo  de  todo  el  grupo,  de  todas  las
[03:16] 
[03:16] empresas,  o  sea,  cada  cada  una  es  como
[03:18] 
[03:18] una  parte  de  de  todo  el  proceso,  de  toda
[03:20] 
[03:20] la  rueda,  pero  todas  tienen  que  ir  como
[03:22] 
[03:22] a  lo  mismo,  que  Manuel  nos  explicó
[03:24] 
[03:24] superb,  ¿sabes?,  de  cómo  había  que  tener
[03:26] 
[03:26] en  cuenta  los  intereses  de  todas  las
[03:28] 
[03:28] empresas  del  grupo  y  alinearlos,  ¿no?,
[03:29] 
[03:29] en  la  misma  dirección.  A  mí  me  gustó
[03:31] 
[03:31] mucho  la  visita  y  creo  que  el  vídeo  ha
[03:33] 
[03:33] conseguido  reflejar  gran  parte  de  de  lo
[03:35] 
[03:35] que  vivimos  allí  en  Almería.  Muy  bien.
[03:37] 
[03:37] Sobre  todo  porque  no  solamente  nosotros
[03:38] 
[03:38] grabamos  nuestra  parte,  sino  que  luego
[03:40] 
[03:40] además  los  cámaras  se  quedaban  cogiendo
[03:42] 
[03:42] planos  recursos  que  han  hecho  que  muchas
[03:43] 
[03:43] visitas  sean  mucho  más  amenas  y  la  gente
[03:45] 
[03:46] se  entienda  todo  mucho  mejor  con  una
[03:48] 
[03:48] explicación  visual
[03:50] 
[03:50] y  sobre  todo  cómo  de  su  boca
[03:52] 
[03:52] salen  en  muchas  partes  diciendo,  "Oye,
[03:54] 
[03:54] en  Europa  nos  estamos  poniendo  pegando
[03:56] 
[03:56] un  tiro  en  el  pie  y  no  tiene  ningún
[03:58] 
[03:58] sentido  que  haya  tanta  regulación  y
[04:00] 
[04:00] pongamos  tantas  puertas  a  al  campo
[04:03] 
[04:03] literalmente  y  sin  embargo  dejemos  que
[04:05] 
[04:05] venga  gente  de  fuera
[04:06] 
[04:06] y  se  pongan  el  supermercado  al  lado  tuyo
[04:09] 
[04:09] cuando  tienen  unos  controles  mucho
[04:10] 
[04:10] menores.  Decían,  por  ejemplo,  que  en  una
[04:12] 
[04:12] de  las  partes,  que  esto  yo  no  me
[04:14] 
[04:14] acordaba  cuando  estuvimos  allí,  que  era
[04:15] 
[04:15] tan  bestia,  dijo,  "Hemos  estado  durante
[04:17] 
[04:17] 6  años  sin  prácticamente  ninguna  alerta
[04:20] 
[04:20] alimenticia  en  en  España,  6  años."  y  de
[04:23] 
[04:23] repente  decía  que  con  muchos  menos
[04:26] 
[04:26] controles  de  productos  de  África  o  del
[04:28] 
[04:28] exterior  de  Suramérica  habían  saltado
[04:31] 
[04:31] 500  alarmas  en  este  año.
[04:33] 
[04:33] Pero,  ¿qué
[04:33] 
[04:33] qué  quiere  decir  cuando  hay  una  alarma
[04:34] 
[04:35] en  plan  como  que  hay  un  problema  de
[04:36] 
[04:36] salud,  alguien  ha  saltado  mal
[04:38] 
[04:38] y  hemos  pasado  de  cero  a  500?
[04:40] 
[04:40] No,  no,  no  propias  son  cero,  digamos  que
[04:43] 
[04:43] de  regionales  porque  hay  mucho  control,
[04:46] 
[04:46] es  decir,  Europa  lo  hace  muy  bien,  hay
[04:47] 
[04:47] mucho  control  sin  problema.
[04:48] 
[04:48] Pero  con  lo  de  fuera
[04:48] 
[04:48] nadie  dice  que  nadie  se  quejaba  de  que
[04:50] 
[04:50] en  Europa  hubiese  mucha  restricción.  se
[04:52] 
[04:52] quejan  de  que  oye,  no  puede  ser  que  me
[04:54] 
[04:54] pongas  en  el  lí  en  el  supermercado  al
[04:57] 
[04:57] lado  de  alguien  que  no  tiene  este
[04:58] 
[04:58] control  porque  hay  un
[04:59] 
[04:59] O  al  menos  que  lo  pongan  gigante,  ¿no?
[05:01] 
[05:01] Que  lo  pongan  oye,
[05:02] 
[05:02] controladísimo.  Controladísimo.
[05:03] 
[05:04] Contaminado,  no  contaminado.
[05:05] 
[05:05] Presuntamente,
[05:06] 
[05:06] presuntamente.  No,  lo  único  que  el  vídeo
[05:08] 
[05:09] no  recoge  y  y  eso  me  sale  muy  mal  por
[05:11] 
[05:11] toda  la  audiencia  es  el  sabor  del
[05:12] 
[05:12] tomate.  O  sea,  yo  recuerdo  el  sabor  del
[05:15] 
[05:15] tomate  cuando  cuando  lo  aparte  lo  cogías
[05:17] 
[05:17] ahí  y  y  le  preguntabas,  "¿Se  puede
[05:18] 
[05:18] comer?"  y  te  decías,  "Claro  que  se  puede
[05:19] 
[05:19] comer.  O  sea,  esto  es  fruta,  o  sea,  o  o
[05:21] 
[05:21] es  o  es  un  tomate  de  verdad,  ¿no?  No  es
[05:23] 
[05:23] lo  que  tienes  a  veces  en  el
[05:24] 
[05:24] supermercado,  el  sabor,  o  sea,
[05:26] 
[05:26] es  una  locura
[05:27] 
[05:27] y  las  diferencias  porque  normalmente  un
[05:29] 
[05:29] tomate  cherry,  yo  tenía  en  mi  cabeza
[05:30] 
[05:30] tomate  cherry,  pero  ahí  de  repente
[05:32] 
[05:32] dices,  oye,  que  el  que  acabo  a  probar
[05:33] 
[05:33] aquí  no  tiene  nada  que  ver  con  el  que  he
[05:35] 
[05:35] probado  de  ese  de  ahí.  O  sea,  eso  me
[05:37] 
[05:37] dejó  muy  loco,  que  hay  muchas
[05:38] 
[05:38] diferencias,  hay  mucho  rango.
[05:40] 
[05:40] El  tomate  raf,  de  hecho,  lo  habían
[05:41] 
[05:41] inventado  ellos  y  el  pimiento,  el  suite
[05:43] 
[05:43] palerbo,  ¿no?  ¿Os  acordáis?  que  es  que
[05:45] 
[05:45] era  era  superdulce  y  luego  vienes  a
[05:48] 
[05:48] comprar  otro  pimiento,  lo  pruebas
[05:50] 
[05:50] esperando  lo  mismo  y  no  es
[05:52] 
[05:52] nada.  Es  que  yo  espero  ir  a  algún
[05:54] 
[05:54] supermercado  y  decir,  "Vale,  este  decir
[05:55] 
[05:55] que  es  que  el  pimiento  nos  lo  comíamos  a
[05:57] 
[05:57] mordiscos  crudo
[05:59] 
[05:59] de  la  planta  y  y  yo  me  lo  comería  como
[06:01] 
[06:01] snack,
[06:02] 
[06:02] ¿sabes?  Es  decir,  como,  oye,  qué  tengo
[06:04] 
[06:04] algo  de  comer,  tal.  Abriría,  me  comería
[06:06] 
[06:06] un  pimiento  crudo,  pero  seguro.
[06:08] 
[06:08] Bueno,  el  suite  Palermo.
[06:09] 
[06:09] Sí,  este  el  que  probamos.  El  que
[06:11] 
[06:11] probamos.
[06:12] 
[06:12] El  que  probamos.  También  estaría  muy
[06:13] 
[06:13] guay  que  la  gente  nos  deje  en
[06:14] 
[06:14] comentarios,  no  ya  solo  qué  opina  de  la
[06:17] 
[06:17] industria  de  de  Almería  y  de  toda  la
[06:19] 
[06:19] tecnología  que  hay  detrás,  sino  también
[06:21] 
[06:21] de  si  el  vídeo  consigue  reflejar  o
[06:23] 
[06:23] transmitir  eso,  porque  nosotros
[06:24] 
[06:24] estábamos  allí  y  nosotros  íbamos  viendo
[06:25] 
[06:26] y  es  un  poco  lo  que  comentaba  Willy,  que
[06:27] 
[06:28] el  equipo  de  grabación  luego  se  quedaba
[06:29] 
[06:29] para  recoger  planos  de  lo  que  nosotros
[06:31] 
[06:31] estábamos  viendo  a  la  vez  que  nos  estaba
[06:33] 
[06:33] grabando  a  nosotros.  O  sea,  digamos  que
[06:35] 
[06:35] logísticamente  es  un  poco  complicado
[06:36] 
[06:36] hacer  estas  producciones  y  y  yo  creo  que
[06:38] 
[06:38] ha  quedado  bastante  bien,  teniendo  en
[06:39] 
[06:39] cuenta  que  somos  muy  novatos  haciendo
[06:40] 
[06:40] documentales.
[06:41] 
[06:41] Somos  super  novatos  y  hay  que  tener  en
[06:42] 
[06:42] cuenta  que  nadie  se  piensa  que  no  se  ha
[06:43] 
[06:43] pagado  nadie.  Es  decir,  creo  que  hemos
[06:45] 
[06:45] perdido  bastante  dinero  con  este  vídeo,
[06:47] 
[06:47] ¿no?
[06:47] 
[06:47] Ha  costado  una  pasta,  o  sea,  no  ni
[06:49] 
[06:49] quiero  preguntarlo.
[06:50] 
[06:50] Estamos  en  banca  rota.
[06:51] 
[06:51] Que  no  que  no  nos  ha  pagado  nadie  por
[06:52] 
[06:52] hacer  un  documental  ni  el  gobierno  de
[06:54] 
[06:54] Almería,  ni  Agroponiente,  ni  nadie.  Es
[06:56] 
[06:56] decir,  que  ha  sido  simplemente  de,  "Qué
[06:58] 
[06:58] guay,  queremos  enseñar  esto  y  si  mañana
[07:00] 
[07:00] nos  vamos  a,  yo  que  sé,  enseñar  el
[07:02] 
[07:02] marisco  o  pesca  o  lo  que  sea,  yo  iría  de
[07:05] 
[07:05] cabeza.
[07:06] 
[07:06] Si  no  perdemos  dinero  sería  mejor."
[07:08] 
[07:08] Sí.  Oye,  eh,  muy  bien.  Bueno,  que  todo
[07:11] 
[07:11] el  mundo,  por  favor,  vaya  a  ver  el
[07:12] 
[07:12] episodio  de  Agro  Poniente  porque  ha
[07:13] 
[07:13] estado  ha  quedado  muy  bien  y  nos  dejáis
[07:15] 
[07:15] el  feedback  también  si  eso  si  no  si  os
[07:16] 
[07:16] mola,  ¿no?  Que  hacer  este  tipo  de  de
[07:18] 
[07:18] vídeos  de  producciones  un  poco  más
[07:20] 
[07:20] largas  y  donde  expliquemos  alguna
[07:22] 
[07:22] industria  y  también  ponernos  ideas  de
[07:24] 
[07:24] industrias  en  concreto  que  os  puedan
[07:25] 
[07:25] molar  porque  igual  mira,  puede  surgir
[07:27] 
[07:27] alguna  idea.  Oye,  ¿qué  temas  tenemos
[07:29] 
[07:29] hoy?  Pues  mira,  hablando  de  industrias
[07:30] 
[07:30] que  pueden  molar,  he  estado  en  las
[07:32] 
[07:32] últimas  semanas  haciendo  bastante
[07:33] 
[07:33] investigación  sobre  la  industria
[07:36] 
[07:36] aeroespacial  o  la  carrera  espacial  que
[07:38] 
[07:38] hay  hoy  en  día,  porque,  bueno,  estamos
[07:40] 
[07:40] hartos  de  ver  titulares  de  SpaceX  y  de
[07:42] 
[07:42] las  locuras  que  hace  Ilon  Mask,  que  si
[07:44] 
[07:44] los  cohetes,  que  si  ahora  son
[07:45] 
[07:45] reutilizables  y  los  puede  enganchar,  que
[07:47] 
[07:47] si  está  lanzando  pues  miles  de  satélites
[07:49] 
[07:49] al  al  año,  los  va  poniendo  en  órbita  y
[07:52] 
[07:52] están  ingresando  una  auténtica
[07:53] 
[07:53] barbaridad.  13  billions  le  estiman  a
[07:55] 
[07:55] SpaceX  que  está  que  está  facturando  eh
[07:57] 
[07:57] ahora  mismo.  SpaceX  calculan  que  vale
[08:01] 
[08:01] tiene  una  valoración  actual  de  unos  200
[08:03] 
[08:03] billones  americanos,  lo  que  la  convierte
[08:05] 
[08:05] en  una  de  las  startups,  sino  la  startup
[08:06] 
[08:06] más  valiosa  de  de  todo  el  mundo,  porque
[08:08] 
[08:08] todavía  es  capital  privado,  es  decir,  no
[08:10] 
[08:10] cotiza  en  bolsa.  Como  no  cotiza  en
[08:12] 
[08:12] bolsa,  claro,  yo  me  preguntaba,  digo,
[08:14] 
[08:14] "Oye,  si  quieres  invertir  en  este
[08:15] 
[08:16] sector,  es  decir,  si  crees  en  este
[08:18] 
[08:18] sector,
[08:19] 
[08:19] ¿dónde  inviertes?"  Es  decir,  no  tienes
[08:21] 
[08:21] acceso  a  invertir  en  en  SpaceX.  son,
[08:23] 
[08:23] necesitas  tener  muchos  millones  para
[08:25] 
[08:25] poder  invertir  ahí  y  ves  como  eh  Jeff
[08:27] 
[08:27] Bezos  ha  montado  su  propia  empresa  de
[08:30] 
[08:30] Origin,  etcétera.  Entonces,  claro,
[08:31] 
[08:31] dices,  "Hostia,  aquí  esto  es  un  sector
[08:33] 
[08:33] que  solo  está  reservado  a  los  ricachones
[08:36] 
[08:36] o  tú  como  particular  tienes  alguna
[08:37] 
[08:37] posibilidad  de  poder  invertir  si  te
[08:39] 
[08:39] crees  en  las  tesis  de  la  carrera
[08:41] 
[08:41] aeroespacial,  que  luego  hablaremos  sobre
[08:43] 
[08:43] ello."
[08:43] 
[08:43] Hay  cotizadas  que  hacen  lo  mismo.  Hay
[08:46] 
[08:46] cotizadas  que  hacen  cosas  parecidas  y  es
[08:48] 
[08:48] eso  lo  que  he  estado  lo  que  he  estado
[08:49] 
[08:49] mirando  y  y  lo  que  he  estado  pues
[08:51] 
[08:51] investigando.  Y  de  hecho  en  algunas  de
[08:54] 
[08:54] ellas  eh  yo  personalmente  sí  que  he
[08:55] 
[08:55] invertido  hace  ya  semanas,
[08:57] 
[08:57] pero  no  es  consejo  de  inversión.
[08:58] 
[08:58] Pero  no  es  consejo  de  inversión.  Ninguna
[08:59] 
[08:59] ninguna  de  ellas  para  nada.
[09:01] 
[09:01] rentabilidades  pasadas  no  garantizan
[09:03] 
[09:03] rentabilidades  futuras,  pero  os  voy  a
[09:04] 
[09:04] hablar  de  dos  ejemplos  que  son  quizás
[09:05] 
[09:06] los  dos  más  populares  o  de  los  que  más
[09:08] 
[09:08] se  habla  en  eh  en  el  círculo,  digamos
[09:11] 
[09:11] financiero  o  lo  que  o  lo  que  se  de  los
[09:13] 
[09:13] que  captan  más  atención  o  tienen  más
[09:15] 
[09:15] titulares.  Una  se  llama  Asts,  es  como  se
[09:18] 
[09:18] se  abrevia  o  es  su  ticker  de  de  bolsa  a
[09:20] 
[09:20] STS.  Ast  Space  Mobile  es  la  empresa,
[09:24] 
[09:24] ¿vale?  Esta  es  una  empresa  que  se  fundó
[09:26] 
[09:26] en  2017.  SpaceX  se  fundó  en  2002  por
[09:29] 
[09:29] Elon  Musk.  Esta  es  mucho  más  reciente.
[09:32] 
[09:32] ¿A  qué  se  dedica?  No  es  exactamente
[09:34] 
[09:34] competidora  de  SpaceX,  pero  también
[09:37] 
[09:37] opera  en  el  espacio  y  lo  que  quiere
[09:38] 
[09:38] hacer  es  proporcionar  cobertura  4G  y  5G
[09:42] 
[09:42] directamente  a  los  teléfonos  móviles  que
[09:44] 
[09:44] tenemos  hoy  en  día,  sin  necesidad  de
[09:46] 
[09:46] comprarnos  ninguna  antena  ni  ningún
[09:48] 
[09:48] dispositivo  adicional.  Proporcionar  este
[09:50] 
[09:50] servicio  a  zonas  en  las  que  no  existe
[09:52] 
[09:52] cobertura.  ¿Cómo?  lanzando  satélites  y
[09:56] 
[09:56] haciendo  un  símil  de  en  lugar  de  tener
[09:58] 
[09:58] que  colocar  una  antena  física  de
[10:00] 
[10:00] cobertura  en  una  montaña  como  se  hace
[10:02] 
[10:02] hoy  en  día,  colocar  esa  antena  en  un
[10:04] 
[10:04] satélite.  Eso  es  su  modelo,  su  modelo  de
[10:06] 
[10:06] negocio.  Palman  pasta  apuñados  porque
[10:08] 
[10:08] todavía  están  desarrollando,  no  tienen
[10:10] 
[10:10] beneficios,  pero  sin  embargo  la  acción
[10:13] 
[10:13] ha  hecho  un  más  600%  en  los  últimos  12
[10:16] 
[10:16] meses  en  la  bolsa.  Yo  yo  invertí  en  una
[10:18] 
[10:18] startup  que  hacía  algo  similar,  no  tanto
[10:21] 
[10:21] para  el  uso,  digamos  que  de  humanos  como
[10:26] 
[10:26] en  este  caso,  sino  que  era  más  para  IoT.
[10:28] 
[10:28] alguna  alguna  vez  de  ella  que  se  llama
[10:30] 
[10:30] satelliot  y  lo  que  hacen  es  de  momento
[10:32] 
[10:32] tenían  pocos  satélites  lanzados  y  el
[10:34] 
[10:34] objetivo  es  que  sea  para  trayectores  en
[10:36] 
[10:36] los  que  no  llega  la  conexión  y  por
[10:37] 
[10:37] ejemplo  te  sirve,  yo  que  sé,  para  un
[10:39] 
[10:39] contenedor,  saber  si  o  para  ganado,  tú
[10:41] 
[10:41] sabes  de  repente  si  tu  vaca  está  o  no
[10:44] 
[10:44] está  viva,  por  ejemplo,  si  tiene  fiebre
[10:46] 
[10:46] o  no  sé  cómo  funciona  con  las  vacas,
[10:47] 
[10:47] pero  si  un  contenedor  está  abierto  o
[10:49] 
[10:49] está  cerrado,  puedes  tener  trazabilidad.
[10:51] 
[10:51] ¿Qué  es  lo  que  ocurre?  que  no  te  hace
[10:52] 
[10:52] falta  porque  si  tú,  por  ejemplo,  tienes
[10:54] 
[10:54] el  pin,  es  decir,  la  latencia  que  hay,
[10:57] 
[10:57] depende  de  cada  cuánto  tiempo  pasa  un
[10:58] 
[10:58] satélite  por  encima.  Entonces,  si
[11:00] 
[11:00] quieres  que  el  pin  sea  abajo,  es  decir,
[11:02] 
[11:02] la  latencia,  significa  que  tienes  que
[11:03] 
[11:03] tener  muchísimos  satélites  por  todo  el
[11:05] 
[11:05] espacio  y  esto  es  muy  caro,  que  debe  ser
[11:07] 
[11:07] lo  que  están  haciendo  ellos,  que  tendrán
[11:08] 
[11:08] cientos  como  lo  más  que  tienen  una
[11:10] 
[11:10] barbaridad.
[11:10] 
[11:10] Sin  embargo,  enviándolos  a  como  a  otra
[11:13] 
[11:13] órbita  que  es  como  más  baja  todavía,
[11:16] 
[11:16] ellos  lo  podían  hacer  porque  en  realidad
[11:18] 
[11:18] con  que  te  pase  cada  12  horas  tú  ya  te
[11:20] 
[11:20] va  bien  saber  si  tu  contenedor  se  ha
[11:22] 
[11:22] abierto  o  no  se  ha  abierto  o  la
[11:23] 
[11:23] temperatura  que  está  un  animal  porque  en
[11:25] 
[11:25] 12  horas  lo  puedes  rescatar.  Entonces
[11:27] 
[11:27] con  esto  ibas  a  atacar  un  mercado  que
[11:29] 
[11:30] era  enorme  y  sobre  todo  que  era  para  el
[11:32] 
[11:32] internet  de  las  cosas,  el  IoT.  Y  bueno,
[11:34] 
[11:35] ahí  están,  me  van  haciendo  algún  update,
[11:37] 
[11:37] pero  está  cotiza  o  es  no  es  una  startup
[11:39] 
[11:39] española.  Vale,
[11:40] 
[11:40] esto  es  que  es  interesante  porque  la
[11:41] 
[11:41] tesis  de  inversión  para  invertir  en  en
[11:43] 
[11:43] todo  el  mercado  la  carrera  aeroespacial
[11:46] 
[11:46] e  todavía  tenemos  grabado  en  la  mente  de
[11:48] 
[11:48] que  esto  de  la  carrera  aeroespacial  es
[11:50] 
[11:50] la  las  movidas  estas  de  la  Guerra  Fría
[11:51] 
[11:51] de  Estados  Unidos  contra  la  URS  y  que
[11:53] 
[11:53] era  un  tema  más  geopolítico  que  que  de
[11:55] 
[11:55] que  de  negocio.  Y  ahora  se  está
[11:58] 
[11:58] cambiando  y  en  lugar  de  ser  un
[11:59] 
[11:59] componente  geopolítico  es  más  bien  un
[12:01] 
[12:01] tema  de  cooperación  empresarial.  Y  la
[12:03] 
[12:03] tesis  de  inversión  es,  oye,  en  vamos
[12:05] 
[12:05] hacia  un  mundo  cada  vez  más
[12:06] 
[12:06] interconectado  donde  necesitamos
[12:08] 
[12:08] información  en  tiempo  real  en  cada
[12:10] 
[12:10] rincón  del  planeta,  con  lo  cual  invertir
[12:13] 
[12:13] en  las  empresas  que  proporcionan  esta
[12:15] 
[12:15] infraestructura  para  dar  conectividad  a
[12:17] 
[12:17] todo  el  planeta  es  una  tesis  muy  similar
[12:19] 
[12:19] a  decir,  "Oye,  estamos  en  la  fiebre  del
[12:21] 
[12:21] oro,  vamos  a  proporcionar
[12:22] 
[12:22] infraestructura."  Es  decir,  vamos  a
[12:23] 
[12:23] proporcionar  las  palas,  los  picos  y
[12:25] 
[12:25] todos  los  servicios  alrededor  de  los  que
[12:27] 
[12:27] se  van  a  buscar  oro,  es  decir,  de  los
[12:28] 
[12:28] que  van  a  buscar  exactamente  cuál  es  la
[12:30] 
[12:30] funcionalidad  que  quieren  hacer.
[12:31] 
[12:31] Vale,  yo  tengo  una  duda.  Hoy  en  día,
[12:33] 
[12:33] obiando  los  satélites,  ¿qué  zonas  del
[12:35] 
[12:35] mundo  no  tienen  conexión  a  internet?
[12:37] 
[12:37] Muchísima,
[12:37] 
[12:37] muchísima.  Como  el  90%  o  80%.
[12:40] 
[12:40] En  est  en  Estados  Unidos  hay  gran  parte
[12:42] 
[12:42] del  territorio  que  no  tiene  que  no  tiene
[12:43] 
[12:43] internet.  España  gran  parte  de  su
[12:45] 
[12:45] territorio  no  tiene  conexión  en  4G.
[12:46] 
[12:46] ¿Por  qué?
[12:48] 
[12:48] Porque  no  sale  rentable  poner,  o  sea,
[12:49] 
[12:49] ¿para  qué  vas  a  poner  una  antena  de  4G  o
[12:51] 
[12:51] 5G  en  Soria?  Mejor  hacerlo  en  ciudades  o
[12:53] 
[12:53] en  sitios  donde  hay  más  población,  pero
[12:55] 
[12:55] para  un  sitio  donde  hay  terreno  muertos.
[12:57] 
[12:57] Si  tú  te  mueves  en  Madrid,  en  Barcelona,
[12:59] 
[12:59] en  grandes  ciudades,  ahí  sí,  ahí  tienes
[13:00] 
[13:00] 5G,  pero  empiezas  a  salir  a  la  España
[13:02] 
[13:02] rural,  ahí  no  hay  5G  y  puede  que  no  haya
[13:05] 
[13:05] 4G
[13:05] 
[13:05] y  hay  muchas  eh  zonas  muertas  cuando
[13:08] 
[13:08] salimos  de  Andorra  y hay  un  momento  que
[13:09] 
[13:09] es  como  entramos  en  cero  señal.  En
[13:11] 
[13:11] Andorra  tenemos  100%  en  todo  el
[13:13] 
[13:13] territorio
[13:14] 
[13:14] porque  es  muy  pequeño  el  país  y  porque
[13:15] 
[13:15] es  montañoso  y  lo  lo  han  utilizado  como
[13:17] 
[13:17] herramienta  de  marketing.
[13:18] 
[13:18] Claro.  Yo  lo  que  venía  a  decir  es  que
[13:19] 
[13:19] probablemente  las  zonas  que  no  tengan
[13:20] 
[13:20] conexión  a  internet  es  porque  son  zonas
[13:21] 
[13:22] poco  desarrolladas  económicamente.
[13:23] 
[13:23] Entonces,  la  pregunta  es,  ¿estas
[13:24] 
[13:24] personas  o  o  quien  tenga  interés  en  esas
[13:26] 
[13:26] zonas  tendrá  capacidad  económica  para
[13:28] 
[13:28] pagar?  Y  y  hay  un  caso  de  uso  que  es  lo
[13:31] 
[13:31] que  dice  Willy,  me  parece  fascinante,
[13:32] 
[13:32] que  ya  no,  o  sea,  si  tu  contenedor  está
[13:34] 
[13:34] pasando  por  una  zona  donde  no  hay
[13:35] 
[13:36] internet,  sí  que  te  interesa  pagar
[13:37] 
[13:37] porque  quieres  saber  un  mínimo  de  lo  que
[13:40] 
[13:40] está  pasando  ahí.  No  hace  falta  que
[13:41] 
[13:41] tengas  una  conexión  extremadamente
[13:43] 
[13:43] potente,  pero  que  cada  12  horas  te  manda
[13:45] 
[13:45] una  señal,  es  perfecto.  Dices,  al  menos
[13:46] 
[13:46] está  localizado.
[13:47] 
[13:47] Y  esto  sí,  por  ejemplo,  en  en  yates,  en
[13:50] 
[13:50] los  barcos  no  tienen  internet  y  yo
[13:52] 
[13:52] estaba  en  algún  barco  que  igual  pagaba
[13:54] 
[13:54] más  de  1000  €  al  mes  para  por  tener
[13:57] 
[13:57] 3G.  Te  estoy  diciendo  que  te  llegase  un
[13:59] 
[13:59] WhatsApp.  Sin  embargo,  a  día  de  hoy  te
[14:00] 
[14:00] pones  el  Starling  y  por  cuántos  son  20,
[14:03] 
[14:03] 30  €  al  mes.
[14:04] 
[14:04] No,  no,  no.  El  de  barcos  es  mucho  más
[14:05] 
[14:05] caro  cuando  es  en  movimiento  es  mucho
[14:07] 
[14:07] más  Claro,  porque  a  furgo  y  ya  está.
[14:09] 
[14:09] Sí,  pero  es  que  tú  cuando  estás  eh
[14:10] 
[14:10] cuando  te  quieres  poner  el  Starling  en
[14:12] 
[14:12] la  casa  del  pueblo,  estás  compitiendo
[14:14] 
[14:14] contra  Movistar,  contra  Vodafone,  que  a
[14:16] 
[14:16] lo  mejor  te  pueden  dar,  a  lo  mejor  no
[14:17] 
[14:17] fibra,  pero  sí  te  pueden  dar  a  DSL.
[14:19] 
[14:19] Entonces  ellos  tienen  que  moverse  dentro
[14:20] 
[14:20] de  sus  márgenes.  Cuando  estás  en  medio
[14:22] 
[14:22] del  océano,  dices,  "Ahora  quién  aquí  vas
[14:24] 
[14:24] a  contratar.  Si  quieres  puedes  comprarte
[14:25] 
[14:25] un  teléfono  satelital  que  te  va  a  valer
[14:27] 
[14:27] otra  pasta.
[14:27] 
[14:27] Claro,  vale  un  pastón.
[14:28] 
[14:28] O  si  quieres  pues  tienes  aquí  esto  que
[14:30] 
[14:30] pues  bueno,  son  400,  500  €  al  mes,  eh,
[14:33] 
[14:33] te  lo  pillas  solo  el  mes  de  vacaciones  y
[14:35] 
[14:35] yo  te  doy  conecto  el  barco,
[14:36] 
[14:36] el  qué
[14:37] 
[14:37] si  paro  el  barco,
[14:38] 
[14:38] si  paras  el  barco  se  vuelve  a  enganchar.
[14:39] 
[14:39] O  sea,  el  tema  es  que  detecta  detectas  y
[14:42] 
[14:42] te  empiezas  a  mover  la  antena.
[14:43] 
[14:43] Vale,  pero  si  estoy  anclado,  estoy
[14:45] 
[14:45] amarrado  en  una  cala  que  no  hay
[14:47] 
[14:47] conexión.  puedes  pillarlo.  La  verdad  es
[14:49] 
[14:49] que  nunca  lo  he  pillado  con  barcos,  pero
[14:50] 
[14:50] vamos,  sé  que  sé  que  igualmente  es
[14:52] 
[14:52] muchísimo  más  barato  que  lo  que  era  el
[14:54] 
[14:54] internet  satelital  que  es  que  yo  gente
[14:56] 
[14:56] que  paga  miles.
[14:57] 
[14:57] Sí,  sí.
[14:58] 
[14:58] Por  tener  internet  y  es  un  internet  que
[15:00] 
[15:00] no  puedes  ver  ni  una  película  en
[15:01] 
[15:01] Netflix.
[15:02] 
[15:02] Vale,  pero  entonces  vuelvo  a  la  tesis  de
[15:03] 
[15:03] inversión,  ¿eh?  Es  decir,  hoy  pierden
[15:04] 
[15:04] pasta,  ¿no?  Pierden  pasta  porque
[15:06] 
[15:06] entiendo  que  eh  está  lanzando,  ¿vale?  El
[15:08] 
[15:08] desafío  aquí  es  es  la  ingeniería  que  han
[15:10] 
[15:11] hecho.  Sus  clientes,  que  ya  tienen  los
[15:12] 
[15:12] acuerdos  son  ATT,  Vodafone.  Ellos  van  a
[15:16] 
[15:16] vender  los  servicios  a  las  operadoras
[15:18] 
[15:18] móviles,  es  decir,  ellos  no  van  a  tener
[15:19] 
[15:19] que  ir  a  buscar  los  clientes.  Es  un  poco
[15:20] 
[15:20] diferente  a  Starling  que  va  a  buscar  el
[15:22] 
[15:22] cliente  final.  Ellos  lo  que  dicen  es,
[15:24] 
[15:24] eh,  yo  te  voy  a  desarrollar  una  red  de
[15:25] 
[15:25] infraestructura  que  para  ti,  que  eres
[15:27] 
[15:27] una  empresa  de  telefonía,  que  tienes  que
[15:29] 
[15:30] desplegar  tus  torres,  tienes  que  darles
[15:31] 
[15:31] un  mantenimiento,  tienes  que  darles  una
[15:33] 
[15:33] eh  un  seguimiento,  yo  voy  a  complementar
[15:35] 
[15:35] tu  red  y  voy  a  hacer  que  tengas  un  una
[15:38] 
[15:38] mejor  infraestructura  y  puedas  prestar
[15:39] 
[15:39] un  mejor  servicio  a  tus  clientes.
[15:40] 
[15:40] Un  B2  B2,  sí,  ¿no?  De
[15:41] 
[15:41] Sí,  correcto.  Entonces,  el  desafío  de
[15:43] 
[15:43] ingeniería  es  que  los  satélites  que
[15:45] 
[15:45] ellos  lanzan  son  unos  satélites  que
[15:47] 
[15:47] tienen  dentro  una  antena  que  es  de  más
[15:49] 
[15:49] de  60  m².  nunca  se  ha  desplegado  una
[15:51] 
[15:51] cosa  tan  grande  en  el  en  el  espacio  en
[15:53] 
[15:53] baja  órbita  y  se  tiene  que  mover  en  unas
[15:55] 
[15:55] en  unas  frecuencias  que  está  como  todo
[15:57] 
[15:57] hiperregulado  y  ya  han  conseguido
[15:58] 
[15:58] aprobación  para  moverse  en  las  mismas
[15:59] 
[15:59] frecuencias  en  las  que  se  mueven  los
[16:00] 
[16:00] operadores  de  móvil  para  que  no  haga
[16:02] 
[16:02] falta  ninguna  tecnología  adicional.
[16:03] 
[16:03] Entonces  ellos  tienen  que  empacar  esa
[16:05] 
[16:05] antena  en  un  satélite,  lanzarlo,  ponerlo
[16:08] 
[16:08] en  órbita,  abrirlo,  desplegarlo,  luego
[16:11] 
[16:11] tener  paneles  solares  suficientes  para
[16:12] 
[16:12] alimentar  el  cerebro  de  esa  antena,
[16:14] 
[16:14] porque  esa  antena  va  dentro  de  un
[16:16] 
[16:16] satélite  que  se  mueve  a  más  de  27,000
[16:18] 
[16:18] km/h.  Entonces,  cuando  tu  teléfono  emite
[16:21] 
[16:21] una  señal  débil  de  que  quiere  internet,
[16:24] 
[16:24] esa  señal  débil  va  buscando  una  antena.
[16:26] 
[16:26] Si  no  hay  ninguna  antena,  la  captará  la
[16:29] 
[16:29] antena  que  está  en  el  espacio,  que  es
[16:31] 
[16:31] ultrasensible.  Captará  esa  señal.  tendrá
[16:33] 
[16:33] que  realizar  todas  las  las  correcciones
[16:35] 
[16:35] necesarias  porque  como  se  está  moviendo
[16:36] 
[16:36] tan  rápido,  pues  se  produce  una  cosa  que
[16:38] 
[16:38] se  llama  efecto  dopler,  que  es  es  un
[16:40] 
[16:40] tema  físico.  Cuando  escucháis  cuando  hay
[16:42] 
[16:42] diferencia  de  velocidad  relativa  entre
[16:44] 
[16:44] el  emisor  y  el  receptor  de  una  de  una
[16:45] 
[16:45] onda,  eh,  se  crea  una  distorsión.  Cuando
[16:49] 
[16:49] escucháis  una  ambulancia  que  está
[16:50] 
[16:50] viniendo,  el  sonido  de  la  sirena,  cuando
[16:52] 
[16:52] está  a  lo  lejos  es  un  sonido,  se  va
[16:54] 
[16:54] acercando  y  cada  vez  es  n  y  luego  se  va
[16:57] 
[16:57] otra  vez  como  difuminando,  ¿no?  Y  como
[16:58] 
[16:58] que  se  va  haciendo  cada  vez  más  más
[17:00] 
[17:00] largo.  Eso  es  el  efecto  doppler.  Pues
[17:02] 
[17:02] cuando  el  satélite  va  a  27,000  km/h  es
[17:04] 
[17:04] mucho  más  bestia.  Tiene  que  hacer  esa
[17:05] 
[17:05] corrección,  arreglarlo  y  mandarlo  a
[17:07] 
[17:07] tierra  para  que  esa  llamada  vaya  a  la
[17:09] 
[17:09] persona  que  tiene  que  ir.  Con  lo  cual  es
[17:11] 
[17:11] una  movida  de  ingeniería  bastante  tocha
[17:12] 
[17:12] y  han  conseguido  ya  hacerla.  Ya  tienen
[17:14] 
[17:14] su  primer  prototipo  y  funciona.
[17:16] 
[17:16] Entonces,  ¿qué  es  lo  que  pasa?  que  esto
[17:18] 
[17:18] requiere  muchísima  inversión.
[17:19] 
[17:19] Claro.
[17:20] 
[17:20] Y  esa  inversión  es  la  que  están
[17:21] 
[17:21] consiguiendo  de  Black  Rock  y  de  Vanguard
[17:24] 
[17:24] inicialmente  y  ahora  pues  con  la  salida
[17:26] 
[17:26] a  bolsa  de  inversores  de  inversores  eh
[17:28] 
[17:28] retail  y  otros  inversores  más
[17:30] 
[17:30] institucionales.  El  caso  es  que  la
[17:33] 
[17:33] acción  promete  bastante  porque  quiero
[17:36] 
[17:36] decir  está  en  pérdidas  y  está
[17:37] 
[17:38] infravalorada  si  es  que  consiguen  hacer
[17:39] 
[17:39] lo  que  van  a  hacer,
[17:40] 
[17:40] ¿vale?
[17:40] 
[17:40] Que  si  no  se  va  a  cero.
[17:42] 
[17:42] ¿Y  quién  hay  detrás?  O  sea,  ¿quién  es  el
[17:43] 
[17:43] fonder  o  quiénes  son  los
[17:45] 
[17:45] Se  llama?  Creo  que  Abel.  No,  no  es  como
[17:47] 
[17:47] una  una  gran  personalidad  como  super
[17:49] 
[17:49] excéntrica.  Ha  empezado  a  hacer  esto  en
[17:50] 
[17:50] 2017,
[17:51] 
[17:51] ¿vale?  Pero  desde  luego  técnicamente  es
[17:53] 
[17:53] una  solución  bastante  interesante  y  y  ya
[17:55] 
[17:55] digo  que  esta  esta  empresa  va  a  ser
[17:58] 
[17:58] cliente  de  SpaceX,  o  sea,  quiero  decir,
[17:59] 
[17:59] no  es  competidora,  es  es  como  va  a
[18:01] 
[18:01] necesitar  SpaceX  para  que  le  lance  los
[18:02] 
[18:02] satélites,  pero  es  carrera  espacial,  es
[18:04] 
[18:04] construir  infraestructura
[18:06] 
[18:06] con,  o  sea,  competitía  en  todo  caso  con
[18:09] 
[18:09] Starlink,  que  es  una  división  de  SpaceX.
[18:10] 
[18:11] Pero  entonces,  si  no  me  equivoco,  eh,  a
[18:12] 
[18:12] nivel  de  para  analizar  la  potencialidad,
[18:14] 
[18:14] eh,  pero  al  final  todo  dependerá  de  lo
[18:16] 
[18:16] que  esté  dispuesto  a  pagar  la  gente  que
[18:17] 
[18:17] hoy  en  día  no  tiene  acceso  a  internet
[18:19] 
[18:19] por  la  zona  donde  está,  por  ese
[18:20] 
[18:20] servicio.
[18:21] 
[18:21] Sí,  pero
[18:21] 
[18:21] es  decir,  si  estás  dispuesto  a  pagar
[18:23] 
[18:23] poco  o  no  hay  gente  suficiente  para  para
[18:24] 
[18:24] pagar  de  nuevo,  otra  vez,  no  no  hay  que
[18:27] 
[18:27] ver  más  allá  de  de  la  burbuja  en  la  que
[18:29] 
[18:29] nosotros  estamos.  O  sea,  hace  nada  tú
[18:31] 
[18:32] estuviste  en  Perú,  yo  estuve  en  Bolivia.
[18:33] 
[18:33] Eh,  en  Bolivia  no  hay  4G  ni  5G,
[18:37] 
[18:37] hay  3G  cuando  lo  pillas.  Entonces,
[18:39] 
[18:39] quiero  decir,  la  mayoría  de  la  población
[18:42] 
[18:42] del  planeta  Tierra  no  tiene  conectividad
[18:44] 
[18:44] internet  o  conectividad  4G  o  5G.  Y  eso
[18:47] 
[18:47] es  una  realidad  y  esta  es  una  es  la
[18:49] 
[18:49] mejor  manera  de  solucionar.  Es  mucho
[18:51] 
[18:51] mejor  que  cablear  todo  el  planetam.
[18:53] 
[18:53] Además,  tú  no  vendes  concretamente
[18:55] 
[18:55] al  cliente,  sino  que  eso  va  a  ser  un
[18:57] 
[18:57] servicio  que  te  va  a  decir  Movistar  en
[18:59] 
[18:59] este  caso,  ¿no?  Para  en  España  y  dirá,
[19:00] 
[19:00] "Yo  te  ofrezco  que  tengas  cobertura  en
[19:03] 
[19:03] toda  España,  en  todas  las  regiones."  Y
[19:05] 
[19:05] entonces  vendrá  el  Vodafone  de  al  lado  y
[19:06] 
[19:06] dirá,  "Yo  también  te  lo  ofrezco."  Es
[19:07] 
[19:07] decir,  es  un  servicio  que  va  vas  a  poder
[19:09] 
[19:09] contratar.  Y  de  hecho  esto  está
[19:10] 
[19:10] solamente  porque  en  los  iPhone  nuevos
[19:13] 
[19:13] que  sí  que  ya  han  empezado  a  meter  el
[19:14] 
[19:14] chip  este  que  te  deja  conectarte
[19:16] 
[19:16] directamente  con  el  espacio.  Vamos  a
[19:18] 
[19:18] decir  que  antes  no  podías.  No,  pero  esto
[19:20] 
[19:20] estos  cualquier  teléfono,  tu  smartphone
[19:23] 
[19:23] antiguo  también  puedes  hacerlo.
[19:24] 
[19:24] Tu  smartphone  puede  si  si  puede  tener  4G
[19:26] 
[19:26] o  5G  se  puede  se  puede  conectar  si  si
[19:28] 
[19:29] este  para  que  lo  han  inventado
[19:30] 
[19:30] porque  Starlink  está  desarrollando  una
[19:32] 
[19:32] tecnología,  van  por  detrás  de  estos,
[19:35] 
[19:35] pero  está  desarrollando  también  una  un
[19:36] 
[19:36] proyecto  que  se  llama  direct  to  sell  que
[19:39] 
[19:39] ese  sí  que  puede  requerir  alguna
[19:42] 
[19:42] sofistificación  dentro  del  terminal  y
[19:44] 
[19:44] por  eso  tienen  una  alianza  con  Tmobile.
[19:46] 
[19:46] Vale.  Vale,  pero  ellos  están  trabajando
[19:48] 
[19:48] y  Starlink  acabará  pivotando  hacia  un
[19:50] 
[19:50] modelo  parecido  al  de  AST  donde  no
[19:52] 
[19:52] necesites  nada  extra  en  tu  teléfono,  es
[19:54] 
[19:54] decir,  que  que  te  sirva  con  cualquier
[19:55] 
[19:55] teléfono  siempre  que  ese  teléfono  ya
[19:57] 
[19:57] pueda  soportar  el  4G  o  el  5G.
[19:59] 
[19:59] Pero  entonces  el  que  envía
[20:02] 
[20:02] eh  la  carga  al  espacio,  es  al  satélite
[20:05] 
[20:05] es es  tendrá  que  pasar  por  un  SpaceX.
[20:07] 
[20:07] Tendrá  que  pasar  por  SpaceX.  SpaceX  está
[20:10] 
[20:10] muy  bien  situado.  Eh,
[20:11] 
[20:11] es  que  en  el  fondo  me  recuerda  cuando
[20:13] 
[20:13] normalmente  hay  jugadas,  por  ejemplo,
[20:14] 
[20:14] los  teléfonos  móviles,  Apple  hizo  una
[20:15] 
[20:15] jugada  maestra  que  es,  yo  tengo  el
[20:17] 
[20:17] hardware,  entonces  si  tú  quieres  sacar
[20:18] 
[20:18] una  aplicación  o  tú  quieres  sacar  algo,
[20:20] 
[20:20] tienes  que  pasar  por  mí  porque  el
[20:21] 
[20:21] usuario  tiene  Apple.  Y  fijaros  que  han
[20:23] 
[20:23] habido  muchos  problemas  cuando  Spotify
[20:25] 
[20:25] saca  su  app  y  entonces  Apple  lo
[20:28] 
[20:28] restringe  porque  prefiere  que  usen  la
[20:29] 
[20:29] suya.  Aquí  podría  pasar  algo  similar.  Si
[20:31] 
[20:31] Space  que  está  haciendo  algo  y  está
[20:33] 
[20:33] derivando  a  un  modelo  negocio  parecido  a
[20:35] 
[20:35] este,  ellos  tienen  el  iPhone,  tienen  la
[20:38] 
[20:38] la  estructura  de  subir  los  satélites
[20:40] 
[20:40] arriba.  Es  decir,  oye,  prefiero  subir
[20:42] 
[20:42] los  míos  o  le  doy  prioridad  a  los  míos
[20:44] 
[20:44] o  camb  o  cambio  o  cambio  el  precio  y  te
[20:47] 
[20:47] arruino  tu  modelo  de  costes
[20:48] 
[20:48] y  yo  voy  a  full  eh  sin  precio  casi.
[20:51] 
[20:51] Pero  aquí  el  antimonopolio,  vamos  de
[20:53] 
[20:53] cabeza.
[20:53] 
[20:53] Vale,  no,  pero  es  excelente  la  pregunta
[20:55] 
[20:55] que  hace  Euge,  porque  la  otra  empresa  de
[20:56] 
[20:56] la  que  os  quería  hablar  se  llama  Rocket
[20:58] 
[20:58] Lab  Corporation.  ¿Y  a  qué  se  dedican
[21:00] 
[21:00] ellos?  a  lanzamiento  de  satélites.
[21:02] 
[21:02] También  estos  sí  que  compiten
[21:03] 
[21:03] directamente  con  SpaceX.  A  ver,  no
[21:06] 
[21:06] directamente  porque  SpaceX  se  ha
[21:09] 
[21:09] especializado  en  el  lanzamiento  de  de
[21:10] 
[21:10] cargas  medianas  y  grandes  al  espacio  y
[21:13] 
[21:13] es  hacia  lo  que  va  y  por  eso  está  está
[21:15] 
[21:15] desarrollando  pues  todos  los  cohetes  que
[21:17] 
[21:17] que  es  lo  que  lo  que  estamos  viendo.  Eh,
[21:20] 
[21:20] RocketLab  se  especializa  en  carga
[21:22] 
[21:22] pequeña,  en  satélites  más  pequeñitos.
[21:25] 
[21:25] Entonces  ahí  eh  tiene  también  cohetes
[21:28] 
[21:29] reutilizables  y  tiene  su  segmento,  tiene
[21:31] 
[21:31] su  nicho,  que  cosas  que  son  demasiado
[21:33] 
[21:33] pequeñas  como  para  que  SpaceX  le  preste
[21:35] 
[21:35] le  preste  tanta  atención  y  ellos  van
[21:37] 
[21:37] haciendo  sus  lanzamientos  y  han  crecido
[21:39] 
[21:39] pues  más  de  un  300%  en  los  últimos  eh  en
[21:42] 
[21:42] los  últimos  12  meses  en  lo  que  va  de  año
[21:43] 
[21:43] creo  que  se  ha  comportado  mejor  esa  esa
[21:45] 
[21:45] empresa  que  AS  incluso.  O  sea,  pero
[21:47] 
[21:47] y  cómo  lanzan
[21:48] 
[21:48] con  su  propio  cohete.  Tiene  tiene  lo
[21:50] 
[21:50] tienen  patentado  y  también  es
[21:51] 
[21:51] reutilizable.
[21:52] 
[21:52] Sí.  Lo  que  pasa  es  que  no  tiene  la
[21:53] 
[21:53] cuenta  de  Twitter  de  Max  para  darle  el
[21:55] 
[21:55] bombo  que  que  merece.
[21:56] 
[21:56] Pero  llevan  mucho  tiempo  también.
[21:58] 
[21:58] Llevan  llevan  unos  cuantos  años  también.
[22:00] 
[22:00] Sí,  sí,
[22:00] 
[22:00] porque  es  un  proyecto  de  ingeniería
[22:01] 
[22:01] bestia.  Hacer  un  cohete  así
[22:02] 
[22:02] y  están  desarrollando  otro  cohete  que
[22:04] 
[22:04] este  ya  es  para  carga  mediana  y  este  ya
[22:06] 
[22:06] sí  que  entraría  a  competir  directamente
[22:08] 
[22:08] con  SpaceX.
[22:09] 
[22:09] O  sea,  estamos  viendo  una
[22:10] 
[22:10] diversificación  de  los  que  son  capaces
[22:12] 
[22:12] de  tirar  esos  satélites  al  al
[22:14] 
[22:14] ex.  Por  eso  digo  que  que  claro,  sí  es
[22:16] 
[22:16] cierto,  estoy  y  lo  comparto
[22:18] 
[22:18] perfectamente,  SpaceX  al  final  tiene  un
[22:21] 
[22:21] casi  monopolio  a  la  hora  de  poner
[22:23] 
[22:23] satélites  en  órbita  y  puede  al  final  si
[22:25] 
[22:25] a  alguien  no  le  interesa,  un  player  no
[22:26] 
[22:26] le  interesa  que  esté  desarrollando  en  el
[22:28] 
[22:28] espacio,  puede  subir  los  precios  a  pesar
[22:29] 
[22:30] de  que  ellos  los  están  bajando,  están
[22:31] 
[22:31] bajando  los  costes  porque  están
[22:33] 
[22:33] desarrollando  mucha  tecnología  de
[22:34] 
[22:34] investigación,  pero  pueden  ahogar  a  un
[22:36] 
[22:36] potencial  competidor  si  hay  un  RocketLab
[22:39] 
[22:39] Corporation  o  otras  empresas,  porque  en
[22:41] 
[22:41] China  y  la  India  tampoco  están  quietas  y
[22:43] 
[22:43] también  están  desarrollando  la  en  las
[22:44] 
[22:44] suyas  propias  ya  la  cosa  cambia  porque
[22:46] 
[22:46] dice,  "A  mí  me  da  igual  con  quién  lanzar
[22:48] 
[22:48] el  satélite.  Yo  lo  que  quiero  es  tener
[22:49] 
[22:49] mi  tecnología  dando  vueltas  a  la  Tierra
[22:50] 
[22:50] para  hacer  lo  que  quiera  que  vaya  a
[22:52] 
[22:52] hacer,  sea  telefonía  o  sea  ver  los
[22:53] 
[22:54] contenedores  de  de  Willy."
[22:55] 
[22:55] O  sea,  tú  puedes  hoy  invertir  en  una
[22:56] 
[22:56] compañía  que  lanza  satélites  porque  esta
[22:58] 
[22:58] cotiza.
[22:59] 
[22:59] Esta  cotiza  también  en  el  Nasdaq.  Esta
[23:01] 
[23:01] tiene  ingresos,  a  diferencia  de  ASTs,
[23:03] 
[23:03] que  ahora  mismo  es  como  simplemente  son
[23:05] 
[23:05] futuribles,  ha  ingresado  unos  400
[23:07] 
[23:07] m000ones,  me  parece,  el  último  año  que
[23:09] 
[23:09] ya  está  ya  está  bien,  ya  va  generando
[23:10] 
[23:10] otra  acción,  sigue  en  pérdidas  netas,
[23:12] 
[23:12] pero  eh  es  otra  empresa  que  que  también
[23:15] 
[23:15] está  en  este  en  este  sector,  porque  es
[23:17] 
[23:17] que  las  otras  pues  claro,  son  Boeing,
[23:19] 
[23:19] tiene  un  conglomerado,  un  consorcio  que
[23:21] 
[23:21] que  bueno,  les  va  a  veces  mejor,  a  veces
[23:23] 
[23:23] peor.  Está  Blue  Origin,  que  es  la  de
[23:25] 
[23:25] Jeff  Bezos,  pero  la  mayoría  son  como
[23:27] 
[23:27] empresas  privadas  y  y  cuesta  mucho
[23:29] 
[23:29] encontrar  aquellas  que  se  dediquen  a
[23:31] 
[23:31] hacer  lanzamiento  de  satélites,  a
[23:33] 
[23:33] generar  infraestructura  en  el  espacio  o
[23:34] 
[23:34] a  fabricar  componentes  de  satélites.
[23:36] 
[23:36] Es  curioso  como  ahora  hay  tantas
[23:38] 
[23:38] empresas  del  espacio  que  están  creadas
[23:39] 
[23:40] por  gente  extremadamente  rica  que  no  les
[23:42] 
[23:42] importa  salir  a  mercado  o  no  les  es  tan
[23:44] 
[23:44] beneficioso,  ¿no?  Entonces  está  creando
[23:46] 
[23:46] mucho  mucha  empresa  privada  y  no  es
[23:48] 
[23:48] difícil  llegar  a  tener  exposición  al
[23:51] 
[23:51] mercado.  tienes  que  ir  como  yendo  a  las
[23:54] 
[23:54] derivadas  que  tienen  cosas  que  pueden
[23:56] 
[23:56] llegar  a  entrar  en  ese  sector,  ¿no?
[23:58] 
[23:58] Totalmente.  Yo  de  hecho,  como  llegué
[24:00] 
[24:00] aquí  a  mirármelo  en  serio,  es  hace  unas
[24:02] 
[24:02] semanas  que  hablamos  de  os  hablé  del
[24:04] 
[24:04] caso  de  Google  y  de  todas  las  cosas  que
[24:05] 
[24:05] tenía  la  empresa,  la  empresa  Google,
[24:07] 
[24:07] Google  Alphabet  es  uno  de  los
[24:09] 
[24:09] principales  inversores  de  SpaceX.
[24:11] 
[24:11] Entonces,  claro,  por  eso  me  puse  me  puse
[24:13] 
[24:13] a  rebuscar  y  qué  hacen  estos  tíos
[24:15] 
[24:15] invirtiendo  en  eh  en  el  en  naves
[24:17] 
[24:17] espaciales,  ¿sabes?  Y  entonces  ya  me
[24:19] 
[24:19] puse  a  tirar  y  digo,  "Ah,  claro,  bueno,
[24:20] 
[24:20] a  ver,  tiene  sentido,  ¿sabes?  Al  final
[24:22] 
[24:22] Google  eh  quiere  posicionarse  como  la
[24:23] 
[24:23] infraestructura  de  de  internet  o  de  la
[24:26] 
[24:26] conectividad.  Entonces,  tiene  sentido  la
[24:27] 
[24:27] la  inversión.
[24:28] 
[24:28] Yo  recuerdo  que  hace  unos  cu  o  5  años  sí
[24:31] 
[24:31] que  a a  conocidos  les  llegó  para
[24:34] 
[24:35] invertir  en  SpaceX,  pero  el  ticket
[24:36] 
[24:36] mínimo  era  1  millón.  Claro,  no  la  gente
[24:40] 
[24:40] no  no  puedes  entrar  ahí.  Es  más,  tiene
[24:42] 
[24:42] como  que  no  invitar  a  alguien,  pero  como
[24:44] 
[24:44] que  tiene  que  llegar  el  contacto  y  todo
[24:45] 
[24:45] y  lo  estaban  haciendo  un  poco  así.  Y
[24:47] 
[24:47] luego  por  otro  lado,  recuerdo  cuando
[24:48] 
[24:48] lanzamos  cuando  lanzamos  con  la  startup,
[24:50] 
[24:51] el  primer  satélite  fue  unos  5  o  se  años
[24:53] 
[24:53] y  claro,  era  mucho  más  caro  porque  el
[24:55] 
[24:55] cohete  no  era  reutilizableo
[24:57] 
[24:57] y  se  lanzó  alrededor  de  Rusia,  no  sé,
[24:59] 
[24:59] Kazachistán,  un  país  de  estos  que  era
[25:01] 
[25:01] todo  desierto  porque  recuerdo  estar
[25:03] 
[25:03] viendo  el  lanzamiento  cuando  estaba
[25:04] 
[25:04] embarazada  Cristina  del  de  María,  que
[25:06] 
[25:06] tiene  ahora  4  años  y  pico,  o  sea,  5  años
[25:08] 
[25:08] hace  5  años
[25:09] 
[25:09] y  era  así  y  de  hecho  ahora  hay  alguna
[25:11] 
[25:11] empresa  que  estuve  mirando  y  quería
[25:12] 
[25:12] haber  traído  al  podcast  que  se  llamaba
[25:15] 
[25:15] como  no  si  era  boom,  ¿no?
[25:18] 
[25:18] algo  de  catapulta
[25:20] 
[25:20] spin  spin  launch  o  algo  así  y  querían
[25:23] 
[25:23] hacer  lo  mismo,  pero  con  una  catapulta
[25:25] 
[25:25] gigante  para  lanzar.
[25:26] 
[25:26] Me  encanta,  por  favor,  diles  en  la
[25:28] 
[25:28] startup  tienen  que  usar  un  trebuchet
[25:31] 
[25:31] satélit.
[25:32] 
[25:32] Pero  esta  startup  no  no  era  una  locura.
[25:34] 
[25:34] Conseguían  conseguían  lanzar  y  iba  a  una
[25:37] 
[25:37] velocidad  de  7000  km  eh  por  hora,  que
[25:40] 
[25:41] que  era  una  locura  para  poder  lanzar
[25:42] 
[25:42] cargas  pequeñas.  Todavía  no  había
[25:43] 
[25:43] lanzado  ninguno,  pero  era  como,  "Oye,  tú
[25:45] 
[25:45] me  estás  lanzando  con  satélites  y  si
[25:47] 
[25:47] hacemos  una  un  tirachinas  de  1  km."
[25:50] 
[25:50] Ese  es  el  programa  de  misiones  de  Irán,
[25:52] 
[25:52] ¿sabes?  De
[25:53] 
[25:53] Pero  pero  eso,  o  sea,
[25:55] 
[25:55] yo  no  sé,  yo  no  soy  yo  no  soy  experto,
[25:57] 
[25:57] pero  que  como  hay  una  hay  una  velocidad
[25:59] 
[25:59] que  se  llama  velocidad  de  escape,  que  es
[26:01] 
[26:01] la  velocidad  a  la  que  tiene  que  ir  un
[26:02] 
[26:02] objeto  para  escapar  de  la  gravedad  de  la
[26:04] 
[26:04] Tierra  y  entonces  ya  lo  pones  en  órbita.
[26:07] 
[26:07] Entonces  es  una  cuestión  mecánica
[26:08] 
[26:08] simplemente  de  calcular.
[26:09] 
[26:09] Espectacular,  eh,  por  lo  menos  la
[26:10] 
[26:10] viralidad  la  tiene  asegurada.  Un
[26:13] 
[26:13] puñetazo  de  Tupuria  también  te  puedes
[26:14] 
[26:14] sacar  de
[26:16] 
[26:16] te  puede  poner  en  órbita.  [ __ ]  pues
[26:18] 
[26:18] Willy,  estaría  superb  que  les  preguntes
[26:20] 
[26:20] a  en  la  empresa  de  Sateliot  e  si  ahora
[26:24] 
[26:24] hay  más  competidores,  aparte  de  SpaceX
[26:26] 
[26:26] para  poner  los  satélites  en  órbita,  si
[26:28] 
[26:28] Rocketlab,  por  ejemplo,  puede
[26:29] 
[26:29] funcionaros  a  vosotros  o  son  demasiado
[26:31] 
[26:31] grandes  vuestros  satélites,  o  sea,  desde
[26:34] 
[26:34] dentro  el  cómo  está  el  sector.
[26:36] 
[26:36] Muy  guay.  De  hecho,  nos  ofrecieron  como
[26:38] 
[26:38] Bueno,  yo  quería  ir  a  un  lanzamiento
[26:40] 
[26:40] suyo  en  SpaceX,  ya  os  lo  comenté,  pero
[26:43] 
[26:43] molaría  ir  y  preguntarles.  De  hecho,
[26:44] 
[26:44] hacernos  satélites  en  Galicia.
[26:47] 
[26:47] En  Galicia.
[26:48] 
[26:48] Así  que  bueno,  si  queremos  ir  algún  día
[26:49] 
[26:49] a  ver  satélites,  a  ti,  yo  sé  que  a  ti  te
[26:51] 
[26:51] encantaría.
[26:52] 
[26:52] Seguro,
[26:53] 
[26:53] hombre.  Si  vamos  a  ver  marisco  y  luego
[26:55] 
[26:55] satélites,  pues  estaría  de  coña.
[26:56] 
[26:57] Hoy  si  lo  comemos  ya  sería  espectacular.
[26:59] 
[26:59] El  marisco.
[27:02] 
[27:02] Oye,  pues  yo  voy  a  hacer  un  cambio  de
[27:03] 
[27:03] tema.  Hablando  de  SpaceX,  vamos  a  pasar
[27:05] 
[27:05] a  Space  Jam  y  es
[27:08] 
[27:08] es  la  película.
[27:09] 
[27:09] Exactamente.  No,
[27:09] 
[27:09] la  he  visto  esta.
[27:10] 
[27:10] ¿Has  visto  Space  Jam?
[27:11] 
[27:11] Muchas  veces  de  pequeño.  Sí,
[27:12] 
[27:12] hombre,  será  en  su  momento  fue  bastante
[27:14] 
[27:14] innovadora,  pero  no  vengo  a  hablar  de
[27:17] 
[27:17] precisamente  voy  vestido  así  porque
[27:18] 
[27:18] vengo  a  hablar  de  Michael  Jordan,  ¿vale?
[27:20] 
[27:20] Para  hacerlo  con  un  tema  de  patrocinios.
[27:22] 
[27:22] No  sé  si  habéis  visto  la  película  donde
[27:23] 
[27:23] se  explica  el  patrocinio  de  Nike  con
[27:26] 
[27:26] Michael  Jordan.  Nike  o  Nike,  ¿cómo  lo
[27:27] 
[27:27] decimos?
[27:28] 
[27:28] Depende.
[27:29] 
[27:29] ¿Nos  van  a  criticar  igual?
[27:30] 
[27:30] Sí.
[27:31] 
[27:31] ¿Cómo  lo  decimos?  Es  verdad  que  se  dice
[27:32] 
[27:32] Nike  en  España,  pero  en  Cataluña  decís
[27:34] 
[27:34] Nike.
[27:35] 
[27:35] Ah,  yo  en  Cataluña,  yo  en  Cataluña  no
[27:37] 
[27:37] digo  nada.
[27:37] 
[27:37] En  Estados  Unidos  se  dice  Nike  porque  es
[27:39] 
[27:39] Nike.
[27:41] 
[27:41] En  Cataluña  concretamente
[27:43] 
[27:43] yo  digo  Nike.
[27:44] 
[27:44] Ah,  pues  yo
[27:44] 
[27:44] Pero  es  verdad  que  mucha  gente  de
[27:45] 
[27:45] Estados  Unidos  dice,  "Oye,  es  Nike  y  en
[27:47] 
[27:47] Latinoamérica  también  lo  dicen  Nike  como
[27:49] 
[27:49] en  Estados  Unidos."
[27:49] 
[27:49] Sí,  porque  es  que  es  así.  Su  nombre  es
[27:51] 
[27:51] Nike.
[27:52] 
[27:52] Vale,  pues
[27:52] 
[27:52] pero  como  castellanizamos  todo  igual  que
[27:54] 
[27:54] decimos  wifi  en  lugar  de  Wi-Fi.
[27:55] 
[27:55] WiFi  o  IKEA  en  lugar  de  IKEA.
[27:58] 
[27:58] IKEA.
[27:59] 
[27:59] Podemos  seguir  así  todo  el  rato.
[28:00] 
[28:00] Puedes  decir  Nike
[28:01] 
[28:01] Primark,  Primark,
[28:02] 
[28:02] Primark.
[28:03] 
[28:03] Pues  precisamente  vengo  a  hablaros  de  el
[28:05] 
[28:05] contrato  de  patrocinio  que  cerró  Nike
[28:07] 
[28:07] con  Michael  Jordan  en  el  año  84
[28:09] 
[28:09] precisamente  y  como  Nike  se  impuso  por
[28:11] 
[28:11] encima  de  Adidas  o  de  Convers,  que  eran
[28:13] 
[28:13] las  marcas  que  predominaban  en  el  mundo
[28:15] 
[28:15] del  baloncesto  en  ese  entonces.  Eh,  fue
[28:18] 
[28:18] una  decisión  muy  complicada  porque
[28:19] 
[28:19] evidentemente  las  ofertas  que  hacían
[28:21] 
[28:21] Adidas  y  Combers  eran  muy  buenas,  pero
[28:23] 
[28:23] Nike  introdujo  un  factor  que  fue
[28:25] 
[28:25] rompedor,  que  es  variabilizar  el  impor
[28:28] 
[28:28] del  patrocinio.  Es  decir,  a  más
[28:30] 
[28:30] camisetas  venda  de  Michael  Jordan,
[28:32] 
[28:32] Michael  Jordan  gana  más,  ¿no?  Es  decir,
[28:34] 
[28:34] no  es  te  pago  1  millón  al  año,  sino  te
[28:36] 
[28:36] pago  un  millón  al  año  más  un  royalty  por
[28:38] 
[28:39] cada  venta  asociada  a  tu  nombre.
[28:41] 
[28:41] Con  esas  cifras  y  después  de  tantos  años
[28:44] 
[28:44] que  han  pasado  se  cifra  el  contrato  de
[28:46] 
[28:46] patrocinio  de  Michael  Jordan  en  más  de
[28:48] 
[28:48] 1300  millones  de  euros,  que  es  la  cifra
[28:51] 
[28:52] más  loca  de  patrocinios  de  la  historia.
[28:54] 
[28:54] Pero  es  que  venden  más  zapatillas  ahora
[28:56] 
[28:56] que  cuando  estaba  jugando.  Es  decir,
[28:58] 
[28:58] creo  que  este  año  se  había  sacado  como
[28:59] 
[28:59] 200  250  millones  solamente  de  royalties
[29:03] 
[29:03] de  la  marca  suya,  porque  ahora  hicieron
[29:05] 
[29:06] como  la  subdivisión  de  Air  Jordan,  de
[29:08] 
[29:08] ahí  empezaron  a  patrocinar  a  otros
[29:10] 
[29:10] deportistas  y  atletas  que  pueden  ser  del
[29:12] 
[29:12] béisbol  y  demás,  que  justo  no  hemos
[29:14] 
[29:14] comentado,  pero  yo  hoy  vengo,  llevo  una
[29:16] 
[29:16] semana  super  obsesionado  con  con  Michael
[29:18] 
[29:18] Jordan,  está  viendo  el  documental  y
[29:19] 
[29:19] viene  Marco  hoy  con  la  camiseta  de  los
[29:21] 
[29:21] Chicago  Bulls  y  digo,  no  me  lo  puedo
[29:22] 
[29:22] creer.  Y  es,  de  hecho,  él  no  quería
[29:26] 
[29:26] fichar  por  Adidas,  de  hecho  sus  padres
[29:28] 
[29:29] le  obligan  porque  dice,  "Yo  quiero
[29:30] 
[29:30] fichar  por  perdón,  no  quería  fichar  por
[29:32] 
[29:32] Nike,  sino  por  Adidas."
[29:33] 
[29:33] Y  él  lo  explica  en  el  documental
[29:35] 
[29:35] diciendo,  quería  ir  con  Aidas  y  Convers
[29:37] 
[29:37] estaba  que  tenía  como  el  50%  de  la
[29:39] 
[29:39] cuota,  luego  estaba  Idas  y  Nike  se
[29:42] 
[29:42] dedicaban  a  correr  y  poco  más,  no  hacía
[29:44] 
[29:44] nada  de  baloncesto  y
[29:46] 
[29:46] es  como  que  abrió  el  mercado  un  poco  del
[29:48] 
[29:48] baloncesto,
[29:48] 
[29:49] le  hicieron  como  una  superoferta,  ¿no?
[29:51] 
[29:51] Le  pagaron,  creo  que  eran  como  2
[29:52] 
[29:53] millones  a  4  años  y  dijeron,  "Tienes  que
[29:54] 
[29:54] vender  3  millones  de  dólares  en  zapatos
[29:57] 
[29:57] en  los  próximos  3  años."  y  en  un  año
[30:00] 
[30:00] vendió  120  millones  y  una  locura.  Aquí
[30:04] 
[30:04] aquí  hubieron  dos  dos  factores  clave
[30:06] 
[30:06] para  para  Nike.  Uno  es  apostar  por  un
[30:08] 
[30:08] jugador  tan  joven  porque  Michael  Jordan
[30:10] 
[30:10] ahí  ya  destacaba,  pero  aún  era  muy
[30:11] 
[30:11] joven,  era  un  rooky,  es  decir,  aún  aún
[30:13] 
[30:13] podía  salirte  mal,  o  sea,  igual  le  metes
[30:15] 
[30:15] la  pasta  y  te  y  te  va  mal,  ¿no?  Hablamos
[30:16] 
[30:17] de  Ansufati  hace  hace  unos  episodios,
[30:18] 
[30:18] ¿no?  Que  apuestas  por  un  jugador  y  y  se
[30:20] 
[30:20] puede  lesionar  o  puede  no  tener  el
[30:22] 
[30:22] rendimiento  esperado.  apostaron  por  el
[30:24] 
[30:24] caballo  correcto  y  luego  que  rompieron
[30:26] 
[30:26] el  mercado  de  los  patrocinios  porque
[30:28] 
[30:28] dijeron,  "A  ver,  si  yo  no  hago  algo
[30:30] 
[30:30] disruptivo  Adidas  y  Comers  se  llevan  al
[30:32] 
[30:32] jugador,  pues  tengo  que  apostar  y  tengo
[30:34] 
[30:34] que  doblar  la  oferta,  ¿no?"  Y  en  este
[30:35] 
[30:35] caso  su  forma  disruptiva  de  entrar  en  el
[30:37] 
[30:37] mercado  es  variabilizar  con  royalties.
[30:40] 
[30:40] Entonces,  de  este  modo  Nike  entró  aquí  y
[30:42] 
[30:42] a  Nike  le  ha  ido  bien  o  le  ido  mal  ese
[30:43] 
[30:43] patrocinio
[30:44] 
[30:44] muy  bien,  de  hecho  de  coña.
[30:45] 
[30:45] Ha  ido  increíble,
[30:46] 
[30:46] brutal  le  ha  ido.
[30:47] 
[30:47] Pero  es  que  no  le  querían  fichar  porque
[30:48] 
[30:48] era  demasiado  bajito.
[30:50] 
[30:50] Ya,  pero  eso  es  eso.  Sí.
[30:52] 
[30:52] [ __ ]  La  cuestión  aquí  es  que  Nike  a
[30:54] 
[30:54] raíz  de  aquí,  ¿qué  ha  hecho?  Apostar
[30:55] 
[30:55] precisamente  por  este  modelo.  Y  de  hecho
[30:57] 
[30:57] otro  de  los  contratos  más  bestias  y
[31:00] 
[31:00] mejor  valorados  del  mundo  del  deporte  es
[31:02] 
[31:02] el  de  Cristiano  Ronaldo.  Cristiano
[31:03] 
[31:03] Ronaldo  con  Nike  tiene  más  de  1000
[31:05] 
[31:05] millones  de  valoración  del  contrato.
[31:06] 
[31:06] Bueno,  y  Tiger  Woods  también  tenía  otro
[31:08] 
[31:08] contrato  ultra  tocho  con  Nike  y  Nike  ha
[31:11] 
[31:11] replicado  todo  esto  con  con  muchos
[31:12] 
[31:12] deportistas  de  élite.  Entonces,  yo  venía
[31:15] 
[31:15] a  hablar  aquí  precisamente  he  utilizado
[31:17] 
[31:17] este  tema  para  introducirlo,  pero  de  la
[31:18] 
[31:18] importancia  del  patrocinio  y  cuándo
[31:20] 
[31:20] patrocinar  y  cuándo  no.  Vale,  y  contaros
[31:22] 
[31:22] un  poco  mi  historia  de  del  sabéis  que  a
[31:25] 
[31:25] Bast,  aparte  de  ser  un  despacho
[31:26] 
[31:26] profesional,  eh,  patrocinamos  a  clubes
[31:28] 
[31:28] deportivos  y  hacemos  pues  un  poco  de
[31:30] 
[31:30] también  la  RSC,  ¿no?  Que  siempre  digo,
[31:32] 
[31:32] hace  tiempo  que  no  lo hablo  de  la  RSC
[31:33] 
[31:33] para  que  no  me  des  a  trabarra.  Bueno,  la
[31:35] 
[31:35] la  cuestión  es  que  nosotros  eh  el
[31:38] 
[31:38] Andorra,  el  equipo  de  la  Andorra  de
[31:39] 
[31:39] fútbol  eh  llevaba  muchos  años  en
[31:41] 
[31:41] categorías  inferiores,  ¿no?  Era  un
[31:43] 
[31:43] equipo  poco  relevante,  ¿no?  Y  aquí  es
[31:44] 
[31:44] donde  entró  Gerard  Piqué  junto  con  un
[31:46] 
[31:46] par  de  familias  andorranas  y  y  llegaron
[31:49] 
[31:49] a  subir  al  club  a  segunda  división.
[31:50] 
[31:50] Entonces,  cuando  yo  vi  que  apostaban
[31:52] 
[31:52] fuerte  por  el  club,  yo  como  despacho
[31:54] 
[31:54] decidí  apoyar  al  proyecto.  ¿Por  qué?
[31:56] 
[31:56] Pues  por  varias  cuestiones,  pero  una  de
[31:57] 
[31:57] ellas  es  porque  apoyar  al  deporte
[31:59] 
[31:59] profesional  del  país  creo  que  es  algo
[32:01] 
[32:01] que  es  bueno  como  despacho  local,  ¿no?
[32:03] 
[32:03] Entonces,  nada,  la  primera  temporada  en
[32:04] 
[32:04] segunda  hicimos  un  temporadón,  quedamos
[32:06] 
[32:06] séptimos  en  la  clasificación,  casi
[32:07] 
[32:07] llegamos  a  playoff  para  ascenso  a
[32:09] 
[32:09] primera,  o  sea,  brutal,  pero  en  la
[32:11] 
[32:11] siguiente  temporada,  que  fue  la  pasada,
[32:14] 
[32:14] el  club  fue  muy  mal.  Es  decir,  no  sé  por
[32:16] 
[32:16] qué,  pero  perdimos  jugadores  y  bajamos
[32:19] 
[32:19] de  categoría.  y  bajamos  a  primera  ref,
[32:21] 
[32:21] que  ya  no  es  no  es  fútbol  profesional,
[32:23] 
[32:23] es  se  se  entiende  como  amater,  ¿no?
[32:25] 
[32:25] Entonces,  cuando  pasa  eso,  a  mí  me  viene
[32:28] 
[32:28] mi  bueno,  mi  directora  de  comunicación  y
[32:29] 
[32:29] me  dice,  "Oye,  Mark,  ¿qué  hacemos  con  el
[32:31] 
[32:31] patrocinio  del  club?"  Porque  en
[32:33] 
[32:33] principio  nosotros  o  hacemos  proyectos
[32:35] 
[32:35] solidarios  o  hacemos  proyectos  de
[32:36] 
[32:37] deporte  profesional,  pero  en  este  caso
[32:38] 
[32:39] no  es  ni  solidario  ni  profesional.
[32:41] 
[32:41] Entonces,  desistimos  del  patrocinio  o
[32:44] 
[32:44] quieres  mantenerte  y  apostar,  ¿no?
[32:46] 
[32:46] Entonces,  me  vinieron  a  ver  del  club,  me
[32:47] 
[32:48] pidieron,  evidentemente,  pues  que
[32:49] 
[32:49] mantuviera  el  apoyo  y  claro,  en
[32:51] 
[32:51] principio  con  la  tesis  de  patrocinios
[32:53] 
[32:53] clara,  la  respuesta  es  un  no.  Yo  solo
[32:55] 
[32:55] patrocino  deporte  profesional,  estamos
[32:57] 
[32:57] en  la  CB  con  el  Andorra,  Morabanca,
[32:58] 
[32:58] Andorra  de  Basket,  pero  eh  por  varios
[33:02] 
[33:02] factores  y  ahora  os  contaré  por  cuáles,
[33:03] 
[33:03] decidimos  mantener  el  patrocinio  y  este
[33:06] 
[33:06] año  hemos  estado  patrocinando  un  club  de
[33:07] 
[33:07] primera  ref  peleando  por  ascender  a
[33:09] 
[33:09] segunda  división.
[33:11] 
[33:11] Spoiler,  el  Andorra  ha  subido  a  segunda
[33:12] 
[33:12] división  y  ha  conseguido  subir  de
[33:14] 
[33:14] categoría,  ¿no?  De  modo  que  vuelve  al
[33:16] 
[33:16] fútbol  profesional.  Nosotros  decidimos
[33:18] 
[33:18] mantener  el  patrocinio  porque
[33:21] 
[33:21] por  muchos  factores  y  para  explicarlo
[33:24] 
[33:24] creo  que  es  muy  importante  entender  por
[33:26] 
[33:26] qué  un  despacho  o  una  empresa  hace  un
[33:28] 
[33:28] patrocinio.  Yo  creo  que  hay  tres  pilares
[33:30] 
[33:30] fundamentales.  Un  primer  pilar  que  es  la
[33:31] 
[33:31] vinculación  de  marca,  ¿vale?  Creo  que,
[33:33] 
[33:34] por  ejemplo,  en  el  caso  de  Nike  con
[33:35] 
[33:35] Michael  Jordan  querían  vincularse  a  un
[33:37] 
[33:37] jugador  que  podía  ser  una  leyenda  del
[33:38] 
[33:38] baloncesto,  que  efectivamente  lo  fue,
[33:40] 
[33:40] ¿no?  En  tema  de  vinculación.  Luego  un
[33:42] 
[33:42] segundo  punto  que  es  visibilidad,  ¿no?
[33:44] 
[33:44] Es  decir,  la  marca,  el  branding,  si  tú
[33:46] 
[33:46] tienes  muchos  impactos  en  mucho  público,
[33:49] 
[33:49] eso  mejora  tu  fuerza  de  marca  y  el  valor
[33:50] 
[33:51] de  tu  marca,  ¿no?  Y  en  tercer  lugar,  por
[33:52] 
[33:52] lo  que  yo  llamo  las  relaciones,  ¿no?  Ser
[33:54] 
[33:54] patrocinador  de  un  club  o  de  un  jugador
[33:56] 
[33:56] te  permite  tener  acceso  a  ciertos
[33:58] 
[33:58] contactos  que  tú  puedes  monetizar  o
[34:00] 
[34:00] puedes  obtener  ventajas  de  esos
[34:01] 
[34:01] contactos  que  que  obtienes,  ¿no?  En
[34:03] 
[34:03] nuestro  caso,  el  patrocinio  de  la
[34:05] 
[34:05] Andorra  se  basaba  en  estos  tres  pilares,
[34:06] 
[34:06] ¿no?  Y  además,  en  este  caso  sí  que  añado
[34:08] 
[34:08] la  RSC  porque  también  incluimos  en  el
[34:11] 
[34:11] patrocinio  el  patrocinio  de  la  liga
[34:12] 
[34:12] Genuine,  que  es  el  equipo  de  chicos  y
[34:14] 
[34:14] chicas  con  discapacidad  que  compiten  y
[34:16] 
[34:16] que  es  una  forma  de  integración  pues  muy
[34:17] 
[34:17] chula,  ¿no?  Entonces  en  este  caso  cuando
[34:19] 
[34:19] la  Andorra  baja  decimos,  "Vale,  ¿qué
[34:20] 
[34:20] hacemos?"  porque  en  teoría  ya  no  estamos
[34:22] 
[34:22] en  fútbol  profesional,  pero  primero
[34:25] 
[34:25] queríamos  mantener  a  toda  costa  el
[34:27] 
[34:27] patrocinio  de  la  liga  Genuine  porque  al
[34:28] 
[34:28] final  es  algo  que  creo  que  es  RSC  y  está
[34:30] 
[34:30] muy  bien,  ¿no?  En  segundo  lugar  que
[34:32] 
[34:32] haciendo  balance  sobre  la  relación  con
[34:34] 
[34:34] el  club  era  muy  buena  y  nos  estaba
[34:35] 
[34:35] generando  algo  de  negocio,  con  lo  cual
[34:37] 
[34:37] pues  tiene  sentido.  Y  tercero,  y  esto  es
[34:39] 
[34:39] lo  más  importante  que  quería  explicar
[34:40] 
[34:40] hoy,  por  las  relaciones  humanas,  que  al
[34:43] 
[34:43] final  tú  puedes  tener  un  banco,  puedes
[34:45] 
[34:45] tener  un  un  despacho  profesional,  puedes
[34:47] 
[34:47] tener  un  proveedor  de  lo  que  tú  quieras
[34:49] 
[34:49] y  la  marca  es  muy  importante,  pero
[34:51] 
[34:51] también  las  personas  que  integran  esa
[34:52] 
[34:52] marca,  ¿no?  Nosotros  en  este  tiempo  que
[34:54] 
[34:54] hemos  estado  en  Andorra  hemos  hecho
[34:55] 
[34:55] relación  muy  buena  con  personas  que
[34:57] 
[34:57] están  dentro  del  club,  ¿no?  Tanto  de
[34:59] 
[34:59] propiedad  como  cargos  directivos  como
[35:00] 
[35:00] rangos  intermedios.  Entonces,  esa
[35:02] 
[35:02] relación  personal  ha  hecho  que  nosotros
[35:04] 
[35:04] estemos  muy  cómodos  apostando  y
[35:06] 
[35:06] aguantando  en  el  proyecto  a  pesar  del
[35:08] 
[35:08] descenso.
[35:09] 
[35:09] ¿Y  te  han  cobrado  lo  mismo,  o  sea,
[35:11] 
[35:11] pagabas  lo  mismo  de  patrocinio  en
[35:12] 
[35:12] segunda  que  en  primera  red  o
[35:14] 
[35:14] no?  Porque  evidentemente  cambia  un  poco
[35:15] 
[35:15] las  magnitudes,  pero  bueno,  la  verdad
[35:16] 
[35:17] que  a  nivel  de  contribución  la
[35:18] 
[35:18] contribución  es  alta.  O  sea,  yo  creo  que
[35:20] 
[35:20] la  contribución  para  un  primera  red  que
[35:21] 
[35:21] hicimos  fue  alta,  pero  al  final  era  como
[35:23] 
[35:23] apostar  por  el  proyecto.  Es  decir,  yo  yo
[35:24] 
[35:24] sé  que  el  club  necesita  fondos  para
[35:26] 
[35:26] poder  subir  con  la  máxima  fuerza
[35:28] 
[35:28] posible.  Entonces  aquí  nosotros  lo  que
[35:29] 
[35:29] planteamos  fue,  a  ver,  si  el  Andorra  es
[35:32] 
[35:32] un  club  del  país,  queremos  apoyar  al
[35:33] 
[35:33] deporte,  queremos  apoyar  al  país,  tiene
[35:35] 
[35:35] sentido  mantenernos,  ¿no?  Y  en  este  caso
[35:37] 
[35:37] nos  mantuvimos  en  el  patrocinio  y  ahora
[35:39] 
[35:39] estamos  muy  orgullosos  de  haber
[35:41] 
[35:41] ascendido  de  nuevo,  ¿no?  Entonces,
[35:42] 
[35:42] quería  contar  esta  experiencia  y
[35:44] 
[35:44] vincularla  ahora  con  el  caso  de  Michael
[35:45] 
[35:45] Jordan  porque  hay  una  gran  diferencia  y
[35:47] 
[35:47] es  que  hay  patrocinios,  como  es  mi  caso,
[35:49] 
[35:49] que  no  buscan  un  incremento  de  ventas.  O
[35:50] 
[35:50] sea,  yo  patrocinando  un  club  no  obtengo
[35:53] 
[35:53] más  ventas,  o  sea,  no  tengo  una
[35:54] 
[35:55] correlación  directa  entre  ventas  de  mi
[35:56] 
[35:56] producto  y  patrocinio.  Con  lo  cual  yo  el
[35:59] 
[35:59] retorno  de  la  inversión  no  lo  puedo
[36:01] 
[36:01] medir  en  formato  de  euros,  lo  tengo  que
[36:03] 
[36:03] medir  en  otros  formatos.  En  cambio,  Nike
[36:05] 
[36:05] sí,  Nike  podía  decir,  "A  ver,  ¿cuántas
[36:06] 
[36:07] zapatillas  has  vendido?"  "Tantas,  el
[36:08] 
[36:08] patrocinio  me  sea  rentable,  pero  una
[36:10] 
[36:10] empresa  que  no,  ¿cómo  mide  el  valor  de
[36:13] 
[36:13] patrocinio?"  Tú  que  tienes  relación  con
[36:15] 
[36:15] patrocinios,  ¿cómo  lo  ves,  Álvaro?  Esto,
[36:17] 
[36:17] a  ver,  en  los  patrocinadores  es  más  o
[36:20] 
[36:20] menos  como  como  has  dicho,  hay  una  parte
[36:22] 
[36:22] que  que  es  de  asociación  de  la  marca  que
[36:24] 
[36:24] se  quiere  asociar  con  con  los  valores.
[36:26] 
[36:26] En  el  caso  que  me  tocaba  a  mí,  que  era
[36:29] 
[36:29] con  el  club  de  esports,  pues  eh  la  marca
[36:32] 
[36:32] percibe  un  valor  simplemente  por
[36:34] 
[36:34] asociarse  con  los  valores  que  tú  puedas
[36:36] 
[36:36] transmitir  con  tu  equipo.  el  deporte  y
[36:39] 
[36:39] con  videojuegos  era  más  difícil  de
[36:40] 
[36:40] justificar  o  todavía  la  gente  no  se  lo
[36:42] 
[36:42] creía  tanto,  pero  el  deporte  sí  que
[36:44] 
[36:44] tiene  asociados  unos  determinados
[36:46] 
[36:46] valores  que  tú  como  marca  los  quieres
[36:48] 
[36:48] para  ti,  esfuerzo,  superación,
[36:49] 
[36:49] dedicación,  constancia.  Entonces,  todos
[36:52] 
[36:52] esos  valores  son  los  que  tú  como  marca
[36:54] 
[36:54] dices,  "Yo  quiero  apropiármelos,  quiero
[36:56] 
[36:56] que  cada  vez  que  alguien  vea  mi  logo  me
[36:58] 
[36:58] identifique  con  esos  valores."  Entonces,
[36:59] 
[36:59] lo  que  voy  a  hacer  es  voy  a  patrocinar  a
[37:01] 
[37:01] gente  que  sé  que  los  tiene  y  que  sé  que
[37:04] 
[37:04] los  demuestra  eh,  cada  vez  que  que  está
[37:06] 
[37:06] en  competición.  Y  cuando  la  gente  vea  a
[37:09] 
[37:09] esa  persona  desarrollando  pues
[37:11] 
[37:11] constancia,  tenacidad  y  demás,  cuando
[37:13] 
[37:13] veas  a  Rafa  Nadal  ahí  peleando  el  último
[37:15] 
[37:15] punto  cuando  parece  que  lo  va  a  perder,
[37:17] 
[37:17] va  a  estar  mi  logo  ahí  y  poco  a  poco  voy
[37:18] 
[37:18] a  generar  esa  asociación.  Con  lo  cual,
[37:20] 
[37:20] eso  es  una  parte  muy  importante  del
[37:21] 
[37:21] valor  del  patrocinio  y  luego  está  la
[37:23] 
[37:23] parte  de  alcance  o  de  impacto,  que
[37:25] 
[37:25] cuando  estamos  hablando  de  de
[37:29] 
[37:29] digamos  de  figuras  tan  importantes  como
[37:30] 
[37:30] como  un  Michael  Jordan,  como  grandes
[37:32] 
[37:32] deportistas,  se  se  mide  muy  bien,  pero
[37:35] 
[37:35] se  tiende  a  tener  menos  importancia
[37:37] 
[37:37] porque  la  parte  importante  es  la  de  los
[37:38] 
[37:38] valores.  Nosotros  eh  con  el  con  el  club
[37:41] 
[37:41] de  esports  lo  que  nos  encontramos  es  que
[37:42] 
[37:42] las  marcas  era  todo  lo  opuesto,  es
[37:44] 
[37:44] decir,  todavía  sois  una  industria  nueva.
[37:46] 
[37:46] Esto  de  los  videojuegos  sí  me  lo  acabo
[37:48] 
[37:48] de  creer  porque  es  como  la  novedad  y
[37:49] 
[37:49] tengo  que  estar  aquí,  pero  pero  no  no  me
[37:51] 
[37:51] lo  acabo  de  creer  como  tal.  Entonces,  la
[37:53] 
[37:53] parte  de  los  valores,  vamos  a  dejarlo
[37:55] 
[37:55] aquí  porque  ya  sabemos  que  que  Fortnite
[37:57] 
[37:57] tiene  la  culpa  de  de  todos  los  males,  de
[38:00] 
[38:00] por  qué  los  chavales  no  estudian  y
[38:01] 
[38:01] demás.  Entonces,  como  esos  titulares  han
[38:03] 
[38:03] hecho  mucho  daño,  pues  al  final  esta
[38:05] 
[38:05] parte  no  me  la  creo  y  lo  que  voy  a  hacer
[38:07] 
[38:07] es  voy  a  ir  a  la  parte  de  que  puedo
[38:08] 
[38:09] medir,  a  las  métricas,  es  decir,  cuántos
[38:10] 
[38:10] impactos  me  estás  generando.  Claro,  eso
[38:13] 
[38:13] con  el  deporte  profesional  se  hacen
[38:15] 
[38:15] estimaciones  y  Nilsen  hace  unos  estudios
[38:16] 
[38:16] por  los  que  cobra  un  pastizal  como
[38:18] 
[38:18] consultora  y  digo  Nilsen  como  Deloit,
[38:20] 
[38:20] como  muchas  muchas  consultoras  hacen  una
[38:22] 
[38:22] estimación  de  esto  ha  tenido  no  sé
[38:23] 
[38:23] cuántos  millones  de  impactos  y  no  sé
[38:25] 
[38:25] cuánto  retorno,  que  al  final  es  como
[38:26] 
[38:26] para  alimentarse  y  para  y  para  poder
[38:27] 
[38:27] justificar  la  otra  parte  que  es  la  que
[38:29] 
[38:29] es  la  verdaderamente  importante.
[38:31] 
[38:31] Entonces,  a  ti  te  está  pasando  más  o
[38:32] 
[38:33] menos  lo  lo  mismo,  ¿no?  Que  que  dices,
[38:34] 
[38:34] "Vale,  es  que  la  parte  de  impactos,  yo
[38:36] 
[38:36] no  sé  cuánta  gente  está  viendo  el  logo
[38:38] 
[38:38] de  Abast  asociado  a  la  Andorra.  Lo  que
[38:40] 
[38:40] quiero  es  que  la  gente  del  país  o  la
[38:42] 
[38:42] gente  que  apoya  la  Andorra  sepa  que
[38:44] 
[38:44] nosotros  estamos  apoyando  también  este
[38:46] 
[38:46] proyecto  local  o  regional,  bueno,
[38:47] 
[38:48] nacional  en  este  caso,  pero  que  estamos
[38:49] 
[38:49] apoyando  a  este  club  para  ver  si  es
[38:51] 
[38:51] capaz  de  superarse  y  es  capaz  de  llegar
[38:53] 
[38:53] a  a  segunda  división,  con  lo  cual  es  más
[38:55] 
[38:55] o  menos  como  como  has  dicho.  Lo  único
[38:57] 
[38:57] que  añadiría  es  que  es  es  bast  y  muy
[39:01] 
[39:01] recomendable,  de  hecho,  que  aparte  de  la
[39:03] 
[39:03] cantidad  de  que  dedicas  a  patrocinio
[39:05] 
[39:05] como  marca,  te  reserves  también  otra
[39:07] 
[39:07] cantidad  para  activar  ese  patrocinio.  Es
[39:10] 
[39:10] decir,  vale,  yo  ya  tengo  yo  ya  tengo  el
[39:12] 
[39:12] derecho  a  tener  mi  logo  y  a  poder
[39:13] 
[39:13] asociarme  contigo,  pero  ahora  quiero
[39:16] 
[39:16] tener  el  derecho  a  grabar  ciertos
[39:17] 
[39:17] vídeos,  hacer  cierto  contenido,  a  hacer
[39:19] 
[39:19] ciertas  activaciones,  a  llevar  a  mis
[39:21] 
[39:21] clientes  VIP,  etcétera.  Y  esa  esa  parte
[39:23] 
[39:23] tiene  un  coste  que  ese  coste  es  está  a
[39:26] 
[39:26] veces  incluido  en  el  patrocinio  a  veces
[39:27] 
[39:27] lo  tienes  que  pagar  tú.  Es  decir,  a
[39:29] 
[39:29] veces  pagas  tú  el  equipo  de  rodaje,
[39:30] 
[39:30] otras  veces  pues  ya  viene  incluido  en  el
[39:32] 
[39:32] patrocinio  porque  te  ponen  un  palco  VIP,
[39:33] 
[39:33] por  ejemplo,  para  que  invites  a
[39:35] 
[39:35] clientes.
[39:35] 
[39:35] Esto  es  superinesante  porque  al  final  de
[39:37] 
[39:37] lo  que  estás  hablando  es  como,  vale,
[39:38] 
[39:38] Marca  ha  hecho  la  acción  en  sí  de
[39:40] 
[39:40] patrocinar  a  al  equipo  de  fútbol,  que  es
[39:42] 
[39:42] poner  el  logo  ahí  y  solamente  un  par  de
[39:44] 
[39:44] cosas  más,  pero  tú  hablas  también  de
[39:47] 
[39:47] gastarte  un  presupuesto  para  luego
[39:49] 
[39:49] difundir  esa  acción.  Por  ejemplo,  una
[39:52] 
[39:52] forma  que  lo  ha  hecho  muy  bien  Mark  es
[39:53] 
[39:53] explicándolo  aquí  en  el  podcast,  porque
[39:54] 
[39:54] ya  lo  has  explicado  más  de  una  vez  y
[39:55] 
[39:55] todo  esto  tienes  un  altavoz  que  te
[39:57] 
[39:57] permite  que  esa  acción  que  te  ha  costado
[39:59] 
[39:59] X  se  multiplique  porque  ahora  mucha  más
[40:02] 
[40:02] gente  sabe  la  acción  que  has  hecho  y  el
[40:05] 
[40:05] porqué  de  por  qué  lo  has  hecho,  porque
[40:06] 
[40:06] también  lo  has  hecho  por  RSC,  por  porque
[40:08] 
[40:09] además,  o  sea,  amplificas  ese  patrocinio
[40:11] 
[40:11] que  has  hecho  al  principio.
[40:13] 
[40:13] ¿Sabéis  quién  hizo  esto  de  manera
[40:15] 
[40:15] espectacular?
[40:16] 
[40:16] Haers.  Haers  eh  con  los  eh  un  equipo  de
[40:20] 
[40:20] basketbol  en  Los  Ángeles  fueron  a  una
[40:23] 
[40:23] reunión  y  de  la  carta  de  cosas  que
[40:25] 
[40:25] podían  escoger  para  patrocinar  todo  era
[40:27] 
[40:27] carísimo.  patrocinar  el  logo  en  cada
[40:29] 
[40:29] asiento,  miles  de  euros  o  cientos  de
[40:32] 
[40:32] miles,  poner  el  logo  en  esta,  sabéis,
[40:34] 
[40:34] cuando  empieza  el  basket  y  hay  como  una
[40:36] 
[40:36] especie  de  centro  ahí  que  ponen
[40:38] 
[40:38] pantallas  gigantes,
[40:39] 
[40:39] poner  ahí  su  logo  era  también  carísimo  y
[40:41] 
[40:41] de  repente  en  la  carta  se  dieron  cuenta
[40:43] 
[40:43] de  que  había  una  partida  que  ponía  redes
[40:45] 
[40:45] sociales  y  esa  era  baratísima  porque
[40:47] 
[40:47] estamos  hablando  de  hace  10  años  cuando
[40:50] 
[40:50] nadie  le  daba  importancia  a  redes
[40:51] 
[40:51] sociales  y  dijeron,  "Esa  esa  queremos
[40:54] 
[40:54] esa,
[40:54] 
[40:54] dame  10."  Y  fueron  muy  poco  el  precio,
[40:57] 
[40:57] pero  Hawers  tenía  un  as  bajo  la  manga
[40:59] 
[40:59] que  era  luego  amplificar  todo  ese
[41:02] 
[41:02] sponsor  en  los  medios,  en  sus  propias
[41:05] 
[41:05] redes  sociales  y  de  repente  salieron
[41:06] 
[41:06] campañas  de  PR  en  todos  los  periódicos
[41:09] 
[41:09] españoles,  la  marca  española  que
[41:11] 
[41:11] patrocina  los  Ángeles  Lakers.  Y  eso  fue
[41:14] 
[41:14] precisamente  de  poder  activar  eso  que  tú
[41:16] 
[41:16] estás  diciendo.
[41:17] 
[41:17] Total,  aquí  hay  un  punto  con  el  tema  de
[41:19] 
[41:19] los  valores  y  la  vinculación  de  marca.
[41:21] 
[41:21] También  lo  expliqué  que  era  un  tema  que
[41:22] 
[41:22] nos  explicó  Sara  Martí  cuando  vino  aquí
[41:25] 
[41:25] a  Andorra  y  nos  contaba  lo  de  UNICEF  con
[41:27] 
[41:27] el  Barça,  ¿no?  El  valor  de  vincular  al
[41:29] 
[41:29] Barça  con  UNICEF  y  no  solo  eso,  sino
[41:30] 
[41:31] Nike  con  UNICEF,  ¿no?  Cuando  Nike  podía
[41:33] 
[41:33] estar  un  poco  criticada  por  el  tema  de
[41:34] 
[41:34] que  habían  niños  en  en  Asia  que  cosían
[41:38] 
[41:38] pelotas  de  fútbol,  ¿no?  Ah,  la  cuestión
[41:40] 
[41:40] es  que  no  siempre  la  vinculación  de
[41:42] 
[41:42] marcas  sale  bien,  que  tú  imagínate  que
[41:45] 
[41:45] eh  ahora  mismo  en  Andorra  tiene  un
[41:46] 
[41:46] problema  reputacional  de  financiación
[41:47] 
[41:47] ilegal.  Claro,  yo  como  patrocinador  me
[41:50] 
[41:50] puedo  ver  salpicado  o  al  revés,  es
[41:51] 
[41:52] decir,  que  abas  tenga  un  problema
[41:53] 
[41:53] reputacional  muy  grave  y  el  club  se  ve
[41:55] 
[41:55] salpicado  por  ese  problema  reputacional.
[41:57] 
[41:58] Eso,  eso  son  cláusulas  que  están  en  el
[41:59] 
[41:59] contrato,  suelen  estar  se  puede
[42:01] 
[42:01] y  además,  o  sea,  cuando  eso  sucede
[42:04] 
[42:04] también  lo  que  tú  haces  repercute  en  si
[42:07] 
[42:07] lo  has  defendido  a  esa  persona,  si  no.
[42:09] 
[42:09] Por  ejemplo,  Tiger  Woods,  ¿os  acordáis
[42:11] 
[42:11] lo  que  pasó?  Sí,  fue  infiel.
[42:14] 
[42:14] Fue  infiel,  pero  un,  o  sea,  una  una
[42:15] 
[42:15] historia  de  rocambolesca  que  le
[42:17] 
[42:17] perseguía  la  otra  amante  por  la  calle
[42:19] 
[42:19] que  acabó  un  coche  estampado.
[42:20] 
[42:20] Al  día  siguiente  Nike  dijo,  "Este
[42:22] 
[42:22] patrocino  se  ha  acabado."
[42:23] 
[42:23] De  hecho,
[42:23] 
[42:23] sí,
[42:24] 
[42:24] sí  rescindió,
[42:25] 
[42:25] restindió  completamente.  Hubieron
[42:27] 
[42:27] algunos  que  aguantaron  con  él.
[42:28] 
[42:28] Pocos,  pocos,  porque  claro,  es  es  un
[42:31] 
[42:31] tema  de  estoy  patrocinando  valores  de  de
[42:34] 
[42:34] familia,  de  tal.  Los  mandas  a  tomar  por
[42:36] 
[42:36] culo,  tío.
[42:38] 
[42:38] De  hecho,  para  cerrar  para  cerrar  mi
[42:40] 
[42:40] tema  traía  patrocinios  estafosos  y
[42:43] 
[42:43] fallidos,  los  más  sonados  de  la
[42:44] 
[42:44] historia,  ¿no?  Uno  fue  eh  el  equipo  de
[42:47] 
[42:47] los  Houston  Astros,  que  Enron  pagó  100
[42:51] 
[42:51] millones  para  poner  su  nombre  al
[42:52] 
[42:53] estadio.  Enron,  que  luego  fue,  como  bien
[42:55] 
[42:55] sabéis,  quebrada  por  estafosa.  También
[42:58] 
[42:58] lo  lo  explicamos  en  este  podcast,  ¿no?
[42:59] 
[42:59] Que  estaban  los  de  Arthur  Andersen
[43:01] 
[43:01] también  en  la  en  la  auditoría,  ¿no?
[43:02] 
[43:02] Pero,  ¿les  pagaron  o  no  les  pagaron?  Sí,
[43:04] 
[43:04] sí,  claro,  les  pagaron,  pero  claro,  ya
[43:05] 
[43:05] tienes  el  nombre  de  tu  estadio  estafoso.
[43:08] 
[43:08] Bueno,  FTX  eh  patrocinó  muchísimas  cosas
[43:10] 
[43:10] eh  y  ha  dejado  agujeros  por  ahí.
[43:12] 
[43:12] O  sea,  yo  me  imagino  el  estadio  Nueva
[43:14] 
[43:14] Rumasa,  ¿sabes?  Por  ejemplo,  en  plan,
[43:16] 
[43:16] no,  no  tiene  sentido.  El
[43:17] 
[43:17] FTX  Arena.
[43:18] 
[43:18] El  FTX  Arena,  sí,  sí.  No,  no.  yipos
[43:20] 
[43:21] deport  también,  ¿no?
[43:22] 
[43:22] Madison  Garden,  creo  que  también  estaba
[43:23] 
[43:23] patrocinado,  equipos  de  esport  con
[43:25] 
[43:25] Naming
[43:25] 
[43:26] en  este  caso,  y  por  suerte  existen
[43:28] 
[43:28] abogados  en  el  mundo  que  piensan  estas
[43:29] 
[43:29] cosas,  eh  cambiaron  el  nombre  del
[43:31] 
[43:31] estadio  acogiéndose  a  una  cláusula  del
[43:33] 
[43:33] contrato  y  cerrar  un  acuerdo  con  Minute
[43:35] 
[43:35] Mate  con  la  marca  de  zumos.  y  se  llama
[43:37] 
[43:37] Minute  Made  Stadium,  lo  cual  creo  que
[43:39] 
[43:39] soluciona  el  problema  de  esta  fosidad,
[43:40] 
[43:40] pero  es  un  poco  raro,  ¿no?  Otro  bastante
[43:43] 
[43:43] sonado  es  el  de  Lanstrong,  que  tenía
[43:45] 
[43:45] patrocinadores  como  Nike  o  Trek,  que  fue
[43:48] 
[43:48] acusado  de  dopaje  y  reconoció  que  se
[43:50] 
[43:50] dopaba.  Claro,  tú  como  Nike  quieres
[43:52] 
[43:52] patrocinar  a  un  deportista  de  élite  que
[43:53] 
[43:53] lo  peta  y  resulta  que  el  tío  se  droga.
[43:56] 
[43:56] Claro,
[43:57] 
[43:57] además  viniendo  de  ser  como  el  que  había
[43:59] 
[43:59] superado  el  cáncer,  campeón  de
[44:01] 
[44:01] superación,  muy  heavy  y  pasar  eso.
[44:04] 
[44:04] Pulseras  que  sacó  Nike  sacó  las  pulseras
[44:06] 
[44:06] estas  que  todos  hemos  llevado  de
[44:07] 
[44:07] pequeño,  amarilla.
[44:08] 
[44:08] Sí,  correcto.
[44:09] 
[44:09] ¿Te  acuerdas  la  pulsera  amarilla?
[44:10] 
[44:10] Las  New  Balance
[44:11] 
[44:11] no  eran  de  No,
[44:12] 
[44:12] no,  eso  eso  no  era  de  Nike,  ¿no?  Las  New
[44:13] 
[44:13] Balance  esas  no  eran  de  Nike.  Yo  no  las
[44:15] 
[44:15] he  llevado  de  todas  formas,  pero  son
[44:16] 
[44:16] amarilla,  la  del  racismo  blanca  y  negra.
[44:18] 
[44:18] Sí.
[44:18] 
[44:18] Ah,  eso  a  lo  mejor  sí  era  de  Nike.
[44:20] 
[44:20] En  cualquier  caso,  yo  recuerdo  a  creo
[44:22] 
[44:22] que  era  Urrich,  el  alemán  que  competía
[44:24] 
[44:24] con  Armstrom,  que  Armstrong  siempre  le
[44:25] 
[44:25] ganaba,  ¿no?  Que  yo  me  imagino  ser
[44:26] 
[44:26] Urrich,  o  sea,  en  mi  vida  he  estado  sin
[44:29] 
[44:29] poder  ser  uno  número  uno  en  el  podio
[44:31] 
[44:31] porque  había  un  tío  que  se  estaba
[44:32] 
[44:32] drogando  que  me  estaba  ganando.  O  sea,
[44:34] 
[44:34] aunque  ahora  se  haga  la  luz  esto,
[44:35] 
[44:36] [ __ ]  qué  mal  sabor  de  boca  para  para
[44:38] 
[44:38] Urrich,  ¿no?  Es  un  poco
[44:38] 
[44:38] totalmente  porque  le  darán  la  medalla  de
[44:40] 
[44:40] oro,  pero  tampoco  ha  podido  tener  el
[44:41] 
[44:41] reconocimiento  ni  haberlo  monetizado
[44:43] 
[44:43] como  si  hubiese  sido  el  número  uno  de
[44:45] 
[44:45] verdad.  Claro.  Y  luego  hay  otro  caso  y
[44:47] 
[44:47] este  caso  lo  quiero  vincular  con  con
[44:49] 
[44:49] Abasti  en  Andorra  y  es  el  de  Ribook  con
[44:51] 
[44:51] el  Liverpool.  Ribook  entró  a  patrocinar
[44:53] 
[44:53] al  Liverpool  y  el  Liverpool  comenzó  a
[44:54] 
[44:54] tener  resultados  desastrosos
[44:56] 
[44:56] deportivamente.  Entonces,  claro,  cuando
[44:58] 
[44:58] tú  patrocinas  un  equipo,  tú  esperas  que
[44:59] 
[44:59] el  equipo  pues  vaya  bien  y  suba  y  tal,
[45:02] 
[45:02] ¿no?  Pero  claro,  cuando  el  equipo  va  mal
[45:04] 
[45:04] y  baja  es  un  fracaso.  Pero  yo  no  lo  veo
[45:07] 
[45:07] así.  Y  ahora  os  cuento  por  qué.  Porque
[45:09] 
[45:09] yo  creo  que  el  que  la  Andorra  bajara  fue
[45:12] 
[45:12] una  oportunidad.  fue  una  oportunidad  de
[45:14] 
[45:14] demostrar  el  apoyo  real  al  club.  Los  que
[45:16] 
[45:16] no  apoyaban  realmente  al  club  en  el
[45:18] 
[45:18] momento  que  bajó  se  fueron  y  los  que
[45:20] 
[45:20] realmente  apoyan  al  club  cuando  bajó  se
[45:22] 
[45:22] quedaron.  Y  para  mí  eso  es  fundamental  y
[45:24] 
[45:24] por  eso  es  clave  que  en  tu  carrera
[45:26] 
[45:26] profesional,  en  tu  en  tu  vida  incluso
[45:28] 
[45:28] tengas  malos  momentos  porque  es  muy
[45:30] 
[45:30] fácil  ser  amigo  de  Willy  Rex  cuando  va
[45:31] 
[45:31] todo  bien  o  es  muy  fácil  patrocinar  a
[45:34] 
[45:34] Willy  Rex  cuando  todo  va  bien,  pero  ¿qué
[45:36] 
[45:36] pasa  cuando  todo  va  mal?  Ahí  es  cuando
[45:37] 
[45:37] puedes  ver  quién  realmente  te  apoya  y
[45:39] 
[45:39] quién  no  lo  hace.  Y  en  este  caso  creo  es
[45:41] 
[45:42] un  gran  ejemplo  el  mantener  el
[45:43] 
[45:43] patrocinio  y  pelearlo.  Así  que  nada,
[45:45] 
[45:46] este  año  a  segunda  y  a  pelearlo.
[45:48] 
[45:48] Muy  bien.
[45:48] 
[45:48] Mira,  os  voy  a  contar  de  hablando  de
[45:50] 
[45:50] patrocinios  y  de  fútbol,  eh,  la
[45:52] 
[45:52] estrategia  Hockers  2.0  cero  e  Burger
[45:56] 
[45:56] King  en  Reino  Unido  decide  que  se  va  se
[46:00] 
[46:00] eh  bueno,  habla  primero  con  con  EA  con
[46:02] 
[46:02] FIFA  para  ver  si  puede  patrocinar  el
[46:05] 
[46:05] videojuego,  porque  en  el  videojuego  pues
[46:07] 
[46:07] en  en  la  en  los  paneles  estos  de  los
[46:09] 
[46:09] videomarcadores  y  demás  aparece
[46:10] 
[46:10] publicidad  y  entonces  para  para  ver  cómo
[46:12] 
[46:12] funciona  eso  carísimo.  Entonces  dicen,
[46:15] 
[46:15] "Vale,  ningún  problema.  Vamos  a
[46:16] 
[46:16] patrocinar  al  Steven
[46:20] 
[46:20] o  no  sé  qué."
[46:21] 
[46:21] Esto  ya  lo  hablamos.  Ah,  sí,  vale,  vale.
[46:24] 
[46:24] Me  está  contando  lo  de  Burger  King  otra
[46:26] 
[46:26] vez.
[46:27] 
[46:27] Lo  hablamos  de  verdad.
[46:28] 
[46:28] Lo  dije.  No  me  escucháis,  tío.  Álvaro,
[46:29] 
[46:29] tío.  Escuchánd
[46:32] 
[46:32] el  otro  día  podcast.
[46:36] 
[46:36] Y  entonces  en  la  Play
[46:38] 
[46:38] digo,  "Bu,  esta  historia  me  suena.  Estás
[46:41] 
[46:41] borrado  de  mi  cerebro,  eh,
[46:43] 
[46:43] completamente.
[46:45] 
[46:45] Si  hay  un  es  mi  creo  que  es  mi  único
[46:47] 
[46:47] vídeo  viral  de  del  último  mes  y  medio,
[46:52] 
[46:52] el  Stevenash  Fullbot  Club.
[46:54] 
[46:54] El  Steven,  eso  es  que
[46:57] 
[46:57] Álvaro  robándole  temas  a  Eug,
[47:00] 
[47:00] reciclando  no  de  desayuno  real,
[47:02] 
[47:02] reciclando
[47:03] 
[47:03] reciclando  temas  de  de  Euge,
[47:05] 
[47:05] el  más  ecológico  del  podcast.
[47:07] 
[47:07] [ __ ]
[47:09] 
[47:09] [Risas]
[47:11] 
[47:11] Digo,  [ __ ]  qué  casualidad  que  Burger
[47:13] 
[47:13] King  tenga  otra  otra  idea  viral.
[47:15] 
[47:15] Qué  genios,  qué  genios.
[47:16] 
[47:16] Que  yo  traigo  otra  idea  viral  de
[47:18] 
[47:18] Esto  fue  en  tu  casa.
[47:19] 
[47:19] No,  aquí
[47:19] 
[47:19] aquí,  tío.
[47:20] 
[47:20] Estaba  aquí  sentado.  Sem
[47:23] 
[47:23] Álvaro,  tío,  ¿no  te  acuerdas?
[47:24] 
[47:24] No,  te  juro  que  no.  Yo  estaba
[47:26] 
[47:26] Sí,  sí,  sí.
[47:27] 
[47:27] Si  no  peor  porque  no  te  lo  escuchaste.
[47:29] 
[47:29] Es  que  hubo  uno  que  no  me  escuché.  Eh,
[47:30] 
[47:30] a  lo  mejor  no  estaba,  ¿eh?
[47:32] 
[47:32] V  estuve  enfermo.  O  sea,  no.  Claro,  fue
[47:34] 
[47:34] el  día,  fue  el  día  que  le  di,  fue  el  día
[47:36] 
[47:36] que  le  dije,  "No  vengas  que  estás
[47:39] 
[47:39] [ __ ]  que  te  acuerdas."  Fue  ese  día.
[47:41] 
[47:41] Es  muy  probable  que  no  estuvieras.
[47:43] 
[47:43] Bueno,  va,  confirmamos  que  no  estás
[47:44] 
[47:44] loco.  No  estabas  ese  día.  Era  el  día  que
[47:46] 
[47:46] no  que  no  viniste.
[47:46] 
[47:46] Era  el  día  que  estuve  enfermo  con  la
[47:49] 
[47:49] Todavía  tengo  las  manos  medio  peladas,
[47:50] 
[47:50] ¿eh?  O  sea,  sigo  teniendo  la  lepra  en  en
[47:51] 
[47:52] esto,  pero  bueno.  Oye,  me  tengo  que  ir
[47:53] 
[47:53] que  tengo  que  acompañar  a  mi  hija  al
[47:55] 
[47:55] oftalmólogo  y  además  como  iba  a  contar
[47:56] 
[47:57] una  cosa  que  era  ya  un  refrito  al
[47:58] 
[47:58] parecer,  pues  eh  mala  mía  por  no  haberme
[48:01] 
[48:01] visto  ese  episodio.  Lo  siento,  estaba
[48:02] 
[48:02] muriéndome.
[48:03] 
[48:03] Esperemos  que  te  veas  el  resto  de  este
[48:05] 
[48:05] episodio.
[48:06] 
[48:06] El  resto  de  esto  sí  que  me  lo  tío,
[48:08] 
[48:08] tenías  40  de  fiebre,  Willy.  O  sea,  de
[48:09] 
[48:10] verdad,  Willy,  Willy,  que  que  lo  sepa  la
[48:12] 
[48:12] gente,  es  mi  cámara  esa,  ¿no?  Willy  es
[48:13] 
[48:13] la  típica  persona,  tío,  que  acaba  de  de
[48:16] 
[48:16] salir  un  episodio  que  alguien  no  ha
[48:18] 
[48:18] estado  y  a  la  hora  ya  te  está  diciendo
[48:19] 
[48:20] feedback  del  episodio,  ¿sabes?  Y  [ __ ]
[48:22] 
[48:22] perdón,  eh,  que  tengo  planes,
[48:23] 
[48:23] no,  pero  insisto  durante  la  semana,
[48:25] 
[48:26] ya  no.  Esta  esa  semana  fue  caos,  tío.
[48:28] 
[48:28] Estuve  estuve  jodidísimo  y  no  podía  ni
[48:30] 
[48:30] ni  caminar  ni  ni  teclear  ni  nada.
[48:32] 
[48:32] Bueno,  va,  que  vaya  bien.
[48:33] 
[48:33] Vaya,  hasta  luego.
[48:34] 
[48:34] Que  vaya  bien  y  nos  vemos.  Nos  vemos
[48:36] 
[48:36] luego.
[48:36] 
[48:36] Muy  bien.
[48:37] 
[48:37] Mar,  tú  estás  hablando  de  Michael  Jordan
[48:38] 
[48:38] y  que  lo  han  contratado  por  mil  y  pico
[48:41] 
[48:41] millones.  ¿Sabes  cómo  puedes  contratarlo
[48:43] 
[48:43] totalmente  gratis?
[48:44] 
[48:45] Ahí  va.
[48:45] 
[48:45] Ojo,  hay  una  empresa  de  cereales  que  se
[48:47] 
[48:47] llama  Surreal  Serial  y  puso  carteles  de
[48:51] 
[48:51] que  gente  como  Michael  Jordan,  Serena
[48:54] 
[48:54] Williams,  Ronaldo,  comían  cereales  a
[48:56] 
[48:56] diario.  Entonces  la  gente  alucinaba.  era
[48:59] 
[48:59] como  una  marca  de  cereales  startup  que
[49:01] 
[49:01] acaba  de  lanzarse  y  han  contratado  a
[49:03] 
[49:03] Michael  Jordan,  han  contratado  a  Serena
[49:04] 
[49:04] Williams,  pues  en  el  fondo  se  han
[49:06] 
[49:06] aprovechado  de  un  vacío  legal  bastante
[49:08] 
[49:08] interesante  y  es  que  han  buscado  en  las
[49:10] 
[49:10] páginas  amarillas  o  en  el  boletín  de
[49:13] 
[49:13] gente  de  Londres,  gente  que  se  llamase
[49:16] 
[49:16] exactamente  igual  que  las  estrellas
[49:19] 
[49:19] famosas  que  salen  en  sus  anuncios.  Ultra
[49:21] 
[49:21] estafoso
[49:22] 
[49:22] y  les  han  pagado,
[49:23] 
[49:23] les  han  pagado  100  €  o  200  €  poco  por
[49:26] 
[49:27] usar  su  nombre  y  que  aparezcan  en  sus
[49:29] 
[49:29] carteles.  Además  han  hecho  una  cosa  muy
[49:31] 
[49:31] interesante  porque  como  dice  Mar  dice
[49:33] 
[49:33] esto  es  ultraafoso,  pero  no  están  usando
[49:35] 
[49:35] ni  las  imágenes  ni  la  cara  de  esas
[49:37] 
[49:37] personas  y  además  en  el  propio  cartel
[49:39] 
[49:39] han  puesto  una  letra  pequeña  que  cuando
[49:41] 
[49:41] te  fijas  te  hace  gracia  porque  te  dice
[49:43] 
[49:43] Michael  Jordan  que  vive  en  el  barrio  de
[49:47] 
[49:47] Liverpool,  no  sé  qué  y  que  es  contable.
[49:50] 
[49:50] Entonces,  ya  te  están  diciendo  Michael
[49:51] 
[49:51] Jordan  el  contable,  no  la  estrella
[49:53] 
[49:53] famosa  que  tenías  en  tu  mente.  Entonces,
[49:55] 
[49:56] son  todo  de  jugadas  de  marketing  que  a
[49:58] 
[49:58] raíz  de  esta  me  puse  a  investigar  y  aquí
[50:00] 
[50:00] en  España  tenemos  un  caso  también  que  lo
[50:01] 
[50:01] hicieron  bastante  bien,  pero  otro,  por
[50:04] 
[50:04] ejemplo,  que  salió  en  Estados  Unidos  fue
[50:05] 
[50:05] que  Taco  Bell  en  2014  buscó  también  a
[50:09] 
[50:09] personas  que  se  llamasen  Ronald
[50:10] 
[50:10] McDonald's.
[50:12] 
[50:12] Hicieron  un  anuncio  diciendo  que  estas
[50:14] 
[50:14] personas  aparecían,  dice,  "Hola,  me
[50:15] 
[50:15] llamo  Ronald  McDonald's  y  me  encanta
[50:17] 
[50:17] Tacobel."
[50:18] 
[50:18] Entonces,  legalmente  es  se  puede  hacer  y
[50:21] 
[50:21] estás  jugando  un  poco  con  la  coña,  ¿no?
[50:24] 
[50:24] Aquí  lo  hizo  una  marca  eh  muy  conocida
[50:26] 
[50:26] que  se  llama  Vicio,  que  además  eh
[50:29] 
[50:29] conocemos  al  fundador  y  hemos  hecho
[50:31] 
[50:31] algunas  entrevistas  con  él,  por  lo  menos
[50:32] 
[50:32] en  Emprenda  Aprendiendo,
[50:33] 
[50:33] hicimos  una  entrevista  con  él  y  son  unos
[50:35] 
[50:35] genios  del  marketing  y  uno  de  sus
[50:37] 
[50:37] competidores  es  Goiko.  hicieron  una
[50:39] 
[50:40] campaña  también  diciendo  la  hamburguesa
[50:43] 
[50:43] favorita  de  Goiko,  pero  estaban  hablando
[50:45] 
[50:45] de  la  influencer  Goikochea,
[50:47] 
[50:48] [ __ ]
[50:49] 
[50:49] Entonces  también  están  jugando,  hicieron
[50:51] 
[50:51] campañas  superbestias  con  lonas
[50:52] 
[50:52] gigantes.  Entonces  no  deja  de  ser  un
[50:54] 
[50:54] marketing  divertido,  que  para  mí  es
[50:56] 
[50:56] pensar  fuera  de  la  caja.  O  sea,  al  final
[50:58] 
[50:58] tú  tienes  que  pensar  que  en  el
[50:59] 
[50:59] marketing,  esto  siempre  lo  dice  mi
[51:01] 
[51:01] suegro,  ¿no?  Que  tú  puedes  hacer  el
[51:02] 
[51:02] dinero  trabajando  o  pensando,  dice  que
[51:04] 
[51:04] es  mucho  mejor  pararte  en  una  piedra  a
[51:05] 
[51:05] pensar  y  puedes  hacer  muchísimo  ruido
[51:08] 
[51:08] con  poco  dinero.  Piensa  en  cosas  de
[51:10] 
[51:11] estas,  ¿no?  De  salir  fuera  de  la  caja.
[51:13] 
[51:13] Si  necesitas  llamar  la  atención,  hay
[51:15] 
[51:15] formas  legales  para  poder  hacerlo.
[51:17] 
[51:17] Sí.  O  sea,  es  un  poco  la  moraleja  de  que
[51:18] 
[51:18] no  todo  es  el  presupuesto,  o  sea,  y  y
[51:20] 
[51:21] además  te  digo  te  digo  otra  cosa  y  es
[51:22] 
[51:22] curioso  porque  las  marcas  que  has  dicho
[51:23] 
[51:23] algunas  son  muy  grandes,  pero  el  efecto
[51:26] 
[51:26] riqueza  es  algo  que  que  va  en  contra  del
[51:29] 
[51:29] ingenio.  O  sea,  si  tú  tienes  mucho
[51:30] 
[51:30] presupuesto,  tú  vas  con  el  talenario  por
[51:33] 
[51:33] delante  y  pagas  lo  que  te  piden,  pero  si
[51:35] 
[51:35] tienes  poco  presupuesto,  tienes  que  ser
[51:36] 
[51:36] muy  listo  para  conseguir  el  impacto  sin
[51:39] 
[51:39] la  capacidad  económica,  ¿no?  Entonces,
[51:41] 
[51:41] creo  que  es  la  de  las  pocas  ventajas  de
[51:44] 
[51:44] tener  poco  presupuesto  de  marketing  que
[51:46] 
[51:46] le  das  al  Coco,  ¿no?
[51:46] 
[51:47] Y  pasan  muchas  empresas  que  a  veces
[51:48] 
[51:48] levantan  rondas  de  financiación  y  la
[51:50] 
[51:50] persona  que  le  da  el  dinero,  el  fondo
[51:52] 
[51:52] que  le  da  el  dinero,  casi  como  hay  un
[51:54] 
[51:54] contrato  de  gástate  el  dinero
[51:56] 
[51:56] y  a  veces  se  lo  gastan  en,  pues  vamos  a
[51:59] 
[51:59] poner  10  veces  Facebook  Ads,  ya,  pero
[52:01] 
[52:01] son  rentables,  ¿no?  No  son  rentables,
[52:03] 
[52:03] pero  es  que  ¿qué  hago  con  el  dinero?  Si
[52:05] 
[52:05] no  contrato  a  mucha  gente,  gasto  mucho
[52:06] 
[52:06] en  marketing  y  no  paras  a  pensar  en,
[52:09] 
[52:09] oye,  ¿cómo  salgo  fuera  de  la  caja  y  hago
[52:11] 
[52:11] algo  creativo  que  me  dé  muchos  impactos
[52:13] 
[52:13] con  poco  presupuesto,  o  sea,  que
[52:15] 
[52:15] totalmente  el  efecto  riqueza  es  real?
[52:16] 
[52:16] Sí,  aquí  lo  único  que  yo  no  tengo  muy
[52:18] 
[52:18] claro  es  la  estafosidad  del  caso,  ¿eh?
[52:20] 
[52:20] Porque,  o  sea,  tú  imagínate,  eh,  yo  que
[52:22] 
[52:23] sé,  que  mi  competidor  busca  busca  otro
[52:25] 
[52:25] Marcur  J  y  dice,  "Marcur  J  es  fan  de  no
[52:27] 
[52:27] sé  qué."  Claro,
[52:28] 
[52:28] creo  que  la  clave  es  hacer  que  sea
[52:30] 
[52:30] divertido.  Creo  que  la  clave  es  también
[52:33] 
[52:33] hacer  el  efecto  de  el  pequeño  contra
[52:35] 
[52:35] grande.  Si  el  que  lo  hace  es  Coca-Cola,
[52:39] 
[52:39] eres  un  liado,  eres  un  estafoso.  Esto  en
[52:41] 
[52:41] marketing  siempre  se  decía,  ¿no?  El
[52:43] 
[52:43] número  uno  nunca  habla  del  número  dos,
[52:44] 
[52:44] pero  si  tú  eres  el  pequeño  y  eres  una
[52:46] 
[52:47] startup,  tiene  que  dar  ese  toque  de,
[52:50] 
[52:50] oye,  qué  ingeniosos  han  sido,  porque  si
[52:53] 
[52:53] no,  como  tú  dices,  y  y  también  depende
[52:55] 
[52:56] del  sector,  eh,  porque  si  lo  hace  un
[52:57] 
[52:57] despacho  abogados  es  como  ya,
[52:59] 
[52:59] pero  tiene  que  ser  una  marca  que  ya  de
[53:00] 
[53:00] por  sí  tenga  los  valores  que  sea
[53:02] 
[53:02] divertido,  fuera  de  la  caja.  Eh,  vicio,
[53:04] 
[53:04] por  ejemplo,  esto  lo  han  hecho
[53:06] 
[53:06] muchísimo,  siempre  piensan  en  campañas
[53:07] 
[53:07] que  que  sean  vistosas.
[53:10] 
[53:10] Qué  guay.  ¿Y  tú  crees  que  esto  realmente
[53:12] 
[53:12] afecta  las  ventas,  por  ejemplo,  en
[53:13] 
[53:13] términos  ya  de  retorno  directo?
[53:15] 
[53:15] Yo  creo  que  en  el  marketing,  como  tú
[53:17] 
[53:17] bien  dices,  está  la  parte  de  medición  y
[53:21] 
[53:21] está  la  parte  de  esto  tienes  Kiss,  pero
[53:24] 
[53:24] luego  hay  fórmulas  para  que  la  parte  de
[53:27] 
[53:27] medición  sea  mejor.  Por  ejemplo,  yo
[53:28] 
[53:28] recuerdo  hace  ya  tiempo  que  hablaba  con
[53:31] 
[53:31] una  startup  que  me  acuerdo  que  acaban  de
[53:34] 
[53:34] hacer  anuncios  en  la  tele,  pero  su
[53:36] 
[53:36] método  de  captación
[53:38] 
[53:38] el  del  día  a  día  era  Facebook  Ads.  Y  le
[53:40] 
[53:40] dije,  "Oye,  ¿os  ha  salido  rentable  salir
[53:42] 
[53:42] en  la  televisión?"
[53:43] 
[53:43] me  dijo,  "No,  y  tampoco  hay  forma  de
[53:45] 
[53:45] medirlo."  Pero  lo  que  sí  que  hemos  visto
[53:46] 
[53:46] es  que  en  nuestras  campañas  de  Facebook
[53:48] 
[53:48] Ads  han  bajado  los  costes  después  de  la
[53:50] 
[53:50] campaña  televisiva.
[53:51] 
[53:51] Claro.
[53:52] 
[53:52] Entonces,  hay  acciones  que  de  por  sí  no
[53:54] 
[53:54] son  muy  rentables  ni  muy  medibles,  pero
[53:57] 
[53:57] te  permiten  eh  bajar  los  costes  de  los
[54:01] 
[54:01] canales,  que  sí  que  lo  son,  porque  te
[54:02] 
[54:02] han  dado  una  marca  y  un  alcance  o  a  ti,
[54:04] 
[54:04] por  ejemplo,  te  han  permitido  ahora
[54:06] 
[54:06] hablar  de  esas  acciones  y  eso  te  da  una
[54:08] 
[54:08] reputación  o  te  pone  en  el  mercado  y
[54:09] 
[54:09] luego  es  más  fácil.  A  lo  mejor  hay  una
[54:11] 
[54:11] venta,  ¿qué  haces?  que  alguien  ha
[54:13] 
[54:13] escuchado  el  podcast  y  dice,  "Oye,  has
[54:15] 
[54:15] estado  ahí  por  un  club  que  yo  de  toda  la
[54:18] 
[54:18] vida  me  ha  gustado  y  quiero  ir  contigo."
[54:20] 
[54:20] Entonces,  es  muy  difícil  de  medir  porque
[54:22] 
[54:22] a  no  ser  que  le  pidas  antes  de  la
[54:24] 
[54:24] entrevista,  "Oye,  ¿cuál  ha  sido  el  punto
[54:25] 
[54:25] de  toma  de  decisión  de  venir?"
[54:27] 
[54:27] Es  una  acción  combinada  y  de  hecho  yo
[54:29] 
[54:29] también  recuerdo  un  caso,  tuve  la
[54:30] 
[54:30] ocasión  de  hablar  con  un  propietario  de
[54:32] 
[54:32] una  marca  de  retail  muy  importante  a
[54:34] 
[54:34] nivel  mundial,  miles  de  millones  de
[54:35] 
[54:35] facturación  y  ah  me  y  yo  le  preguntaba
[54:38] 
[54:38] porque  tenía  una  una  tienda,  tiene  una
[54:40] 
[54:40] tienda,  de  hecho,  en  Avinguda  Carlemine,
[54:43] 
[54:43] que  es  la  calle  principal  de  de  aquí  de
[54:44] 
[54:44] Andorra,  que  es  el  el  lugar  más  caro  el
[54:46] 
[54:46] metro  cuadrado  de  de  local  comercial,
[54:48] 
[54:48] ¿no?  Y  ah  en  esa  tienda  en  concreto
[54:50] 
[54:51] pierden  dinero  todos  los  años,  ¿vale?
[54:52] 
[54:53] Porque  el  precio  del  alquiler  es
[54:54] 
[54:54] desorbitado,  pero  es  una  locura
[54:55] 
[54:55] absoluta.  Pero  claro,  estás  en  una
[54:56] 
[54:56] ubicación  super  prime  en  Andorra,  ¿no?  Y
[55:00] 
[55:00] ah  lo  que  yo  le  dije  es,  "Oye,  ¿no  te
[55:01] 
[55:01] has  planteado  cambiar  de  local  porque
[55:03] 
[55:03] llevas  aquí  15,  20  años,  no  has  ganado
[55:06] 
[55:06] dinero  ni  un  solo  año."  Digo,  "No  sé,
[55:09] 
[55:09] eres  un  gran  empresario,  yo  no  lo  soy,
[55:10] 
[55:10] pero  como  dato,  eh,  yo  miro  el  PNL  y
[55:13] 
[55:13] aquí  pierdes  pasa  todos  los  años."  Y  me
[55:15] 
[55:15] dice,  "¿Qué  va?"  dice,  "Mira,  este  año
[55:17] 
[55:17] hemos  perdido  60,000  €  el  año  pasado
[55:19] 
[55:19] perdimos  80,000  €  está  de  coña."  Y  a
[55:22] 
[55:22] ver,  pero  no  lo  entiendo.  Y  me  dice,
[55:24] 
[55:24] "Mira,  por  esta  calle  pasan  cada  año  6
[55:25] 
[55:26] millones  de  personas.  Calcula  qué
[55:27] 
[55:27] impacto  de  mi  marca  tengo  por  persona.
[55:31] 
[55:32] Los  lo  que  pierdo  cada  año  es  mi  coste
[55:33] 
[55:33] de  publicidad  y  donde  gano  dinero  son  en
[55:36] 
[55:36] otras  tiendas  que  tengo  por  todo  el
[55:37] 
[55:37] mundo.
[55:38] 
[55:38] Es es  brutal.
[55:39] 
[55:39] Y  me  quedé  flipando.  Dije,  "Buah,  no  lo
[55:40] 
[55:40] había  visto  así."  Claro,
[55:41] 
[55:41] como  que  ciertos  centros  que  la  gente
[55:44] 
[55:44] tiende  a  tenerlo  como,  oye,  esto  me  va  a
[55:46] 
[55:46] costar  dinero.  Oye,  pero  si  fuera
[55:47] 
[55:47] marketing,  ¿cuánto  costaría
[55:49] 
[55:49] meter  tu  imagen  en  6  millones  de
[55:51] 
[55:51] personas?
[55:52] 
[55:52] Claro.  Y  luego  al  lado  de  marcas  como,
[55:54] 
[55:54] yo  que  me  lo  invento,  eh,  como
[55:56] 
[55:56] Rollroyce,  como  Luis  Witón,  claro,
[55:58] 
[55:58] asociación  de  marca  en  la  calle,
[56:00] 
[56:00] claro.  O  sea,  que  pierdes  dinero  en  esa
[56:02] 
[56:02] tienda  en  concreto,  da  igual.  el  impacto
[56:04] 
[56:04] que  genera  tu  marca  y  la  posición  que  le
[56:05] 
[56:05] da  por  estar  en  una  avenida  top  ya  lo
[56:09] 
[56:09] vale.
[56:09] 
[56:09] Esto,  por  ejemplo,  los  supermercados
[56:10] 
[56:10] Walmart  lo  inventó  en  cuando  cuando
[56:13] 
[56:13] crearon  los  supermercados  que  era,  ¿por
[56:14] 
[56:14] qué  no  tenemos  un  producto  en  el  que
[56:16] 
[56:16] perdamos  dinero  o  casi  vayamos  a  coste?
[56:18] 
[56:18] Pero  sea  el  gancho  para  que  la  gente
[56:20] 
[56:20] entre  a  nuestro  supermercado.  Por
[56:22] 
[56:22] ejemplo,  cepillos  de  dientes,  oferta,
[56:23] 
[56:23] cepillo  de  dientes  a  80  céntimos.  Buah,
[56:26] 
[56:26] la  gente  se  vuelve  loca,  te  permite
[56:28] 
[56:28] hacer  marketing,  pierdes  un  montonazo  de
[56:30] 
[56:30] dinero  con  esos  cepillos  de  dientes,
[56:31] 
[56:31] pero  has  hecho  que  ese  cliente  entre  en
[56:33] 
[56:33] el  supermercado  y  la  la  gente  sabe  que
[56:35] 
[56:35] cuando  vas  a  un  supermercado  no  vas  a
[56:37] 
[56:37] comprar  un  producto,  sales  con  una  cesta
[56:39] 
[56:39] y  esa  cesta  ahí  sí  que  recuperas  la
[56:41] 
[56:41] inversión.  Y  de  hecho  un  poco  con  el
[56:44] 
[56:44] tema  del  marketing  de  guerrilla,  que  era
[56:46] 
[56:46] una  empresa  que  no  era  tan  pequeña  que
[56:48] 
[56:48] es  Nike,  lo  que  hicieron  fue  con  el  tema
[56:50] 
[56:50] de  las  zapatillas  de  Jordan,  ellos
[56:52] 
[56:52] tenían  la  obligación  de  que  todas  las
[56:54] 
[56:54] zapatillas  de  de  baloncesto  fuesen
[56:56] 
[56:57] zapatillas  que  tuviesen  un  51%  de  los
[56:59] 
[56:59] colores  sea  blanco.
[57:01] 
[57:01] Ellos  dijeron,  "Vamos  a  hacer  una  que
[57:03] 
[57:03] sean  rojas,  como  los  colores  de  los
[57:04] 
[57:05] Chicago  Bulls,  rojas  y  negras,  que  son
[57:06] 
[57:06] las  originales,  las  Jordan.  Y  les
[57:08] 
[57:08] cobraban  $5,000  de  multa  la  NBA.  por
[57:12] 
[57:12] hacerlo.  Dijeron  como  $5,000  por
[57:14] 
[57:14] partido,  lo  pagamos  encantado.  Y  tenían
[57:17] 
[57:17] algo  que  era,  soy  rebelde,  soy  una
[57:20] 
[57:20] persona  que  me  da  igual,  voy  contra  las
[57:21] 
[57:21] reglas  y  esto  la  gente  del  día  a  día
[57:23] 
[57:23] dijo,  "Michael  Jordan,  un  tío  que  es  la
[57:25] 
[57:25] revelación,  está  empezando  ahora,  me
[57:27] 
[57:27] mola."  Y  esto  en  la  cultura  popular  fue
[57:29] 
[57:29] una  de  las  cosas  que  hizo  que  lo  petasen
[57:30] 
[57:30] y  al  final  era  5000  horas.
[57:32] 
[57:32] Anunci,  es  que  hubo  un  anuncio  que  era
[57:33] 
[57:33] como  las  zapatillas  prohibidas  de  la
[57:36] 
[57:36] NBA.  Espectacular.  Van  sus  de  la  NBA  y
[57:39] 
[57:40] eran  el  anuncio  y  les  costaba,  ¿cuánto?
[57:41] 
[57:41] 5000  por  partido  que  habían  en  la  NBA,
[57:43] 
[57:43] no  sé  cuántos  habrá  20  o  30  que  son
[57:45] 
[57:45] 100,000  €
[57:46] 
[57:46] Claro.  Esto  había  un  economista  Pigú  que
[57:49] 
[57:49] decía  que  cuando  tú  pones  un  impuesto  o
[57:51] 
[57:51] una  sanción  para  desincentivar  algo,
[57:53] 
[57:53] tiene  que  ser  suficientemente  gravosa
[57:55] 
[57:55] como  para  que  no  te  salga  cuenta
[57:56] 
[57:56] incumplirlo.  Porque  si  la  multa  son
[57:58] 
[57:58] 5,000  €  y  te  va  a  dar  ventas  de  1000
[58:00] 
[58:01] millones,  pues  la  multa  es  ridícula.
[58:02] 
[58:02] Incluso  la  multa  te  ayuda  a  mostrarte
[58:04] 
[58:04] como  más  rebelde.  O  sea,  es es  una
[58:06] 
[58:06] locura.  Bueno,  yo  antes  de  los  puntos
[58:07] 
[58:08] del  coche  siempre  pensaba  que  el  tema  de
[58:10] 
[58:10] la  conducción,  el  rico  hacía  lo  que  le
[58:12] 
[58:12] salía  los  huevos.  Es  más,  yo  recuerdo
[58:14] 
[58:14] que  tenía  un  amigo  de  pequeño  que  su
[58:16] 
[58:16] padre  era  supermillonario
[58:18] 
[58:18] y  bajaba  a  Barcelona  pues  a  240  y  le
[58:22] 
[58:22] paraban  y  era  como  toma.
[58:24] 
[58:24] Hay  mucha  gente,  vale,  es  que  le  da
[58:26] 
[58:26] igual  qui  decir  que  no  importa,
[58:27] 
[58:27] pero  de  hecho  salían.  Yo  recuerdo  de
[58:28] 
[58:28] pequeño  verlo  también  en  la  tele  y  creo
[58:30] 
[58:30] que  no  sé  si  como  sigue  pasando,  pero
[58:32] 
[58:32] las  carreras  estas  que  hacen  como  la
[58:33] 
[58:33] Gumball  3000  y  demás  que  van  cororriendo
[58:36] 
[58:36] toda  Europa  cuando  llegaban  a  España
[58:39] 
[58:39] llegaban  con  un  fajo  de  3,000  €  y
[58:41] 
[58:41] decían,  "Vale,  nos  paramos,  toma  100  €"
[58:43] 
[58:43] y  seguían  corriendo.  Claro,  esto  como
[58:46] 
[58:46] incentivo  como  tal  y  de  hecho  mucha
[58:47] 
[58:47] gente  en  Andorra,  aquí  el  carnet  por
[58:50] 
[58:50] puntos  no  existe  y  de  hecho  si  te  paran
[58:52] 
[58:52] en  te  pone  una  multa  en  España  o  te
[58:54] 
[58:54] paran  el  momento  o  si  no  no  te  llegan  a
[58:56] 
[58:56] Andorra.
[58:57] 
[58:57] Sí,  sí.  Bueno,  a  mí  en  España  a  veces  me
[58:59] 
[58:59] con  mi  mujer  me  paró  un
[59:02] 
[59:02] un  de  esto  de  policía  en  plan,  oye,  o
[59:05] 
[59:05] sea,  como  un  un  letrero  de  estos
[59:07] 
[59:07] iluminantes,  pare,  pare.
[59:08] 
[59:08] Y  era  como,  oye,  no  es  que  estamos
[59:10] 
[59:10] parando  a  los  andorranos  para  ver  si
[59:13] 
[59:13] tienen  multas  desde  hace  6  meses,
[59:14] 
[59:14] entonces  te  hacen  como  todo  los  últimos
[59:17] 
[59:17] se  meses  histórico  y  te  lo  pagan  ahí
[59:19] 
[59:19] hasta  que  no  lo  pagas  no  te  dejan,
[59:21] 
[59:21] ¿no?  Y  te  sacan  el  TPV,  ¿eh?  Es  una
[59:22] 
[59:22] locura.  Es  una  locura.
[59:23] 
[59:23] Sí,  porque  si  no  no  te  puedes  ir,  si  no
[59:25] 
[59:25] pagas.
[59:25] 
[59:25] Tal  cual.  Justo  me  ha  recordado  esto  de
[59:27] 
[59:27] Cía  Euge  de  la  la  regresividad  de  las
[59:30] 
[59:30] multas,  ¿no?  Claro,  para  el  rico  le  da
[59:31] 
[59:31] igual,  pero  yo  me  acuerdo  que  con  20
[59:32] 
[59:32] años  me  puse  una  multa  de  50  €  y  me
[59:36] 
[59:36] rompieron  la  caja.  Casi  tengo  que  hacer
[59:37] 
[59:37] una  misión  de  deuda,  tío.  O  sea,  claro,
[59:39] 
[59:39] ¿cómo  afecta  la  conducta?  La  conducta
[59:42] 
[59:42] para  un  rico  o  para  un  pobre  cuando  la
[59:43] 
[59:43] multa  es  fija
[59:44] 
[59:44] es  que  el  otro  día  yo  aparqué  en  una
[59:46] 
[59:46] zona  que  no  se  podía,  quería  poner  el
[59:48] 
[59:48] ticket,  pero  me  pajaré.  Tenía  que  ir  a
[59:50] 
[59:50] hacer  unos  papeles  y  a  volver.  Vi  una
[59:51] 
[59:51] multa  y  dije,  "Hostia."  Vale,  un
[59:53] 
[59:54] momento,  dime  que  fue  cuando  fuiste  a
[59:55] 
[59:55] tributos  la  semana  pasada.
[59:56] 
[59:56] Sí.
[59:57] 
[59:57] O  sea,  fuiste  a  tributos  a  hacer  un
[59:58] 
[59:58] trámite  que  yo  te  puedo  hacer  tirado  de
[60:00] 
[60:00] precio.
[60:00] 
[60:00] Sí.
[60:00] 
[60:00] Perdiste  tu  tiempo,  no  conseguiste  el
[60:02] 
[60:02] trámite  y  te  multaron.  Estve  una  hora  en
[60:05] 
[60:05] el  sitio,  no  llegaba  al  podcast,  tuve
[60:07] 
[60:07] que  salir  en  plan,  "Vale,  dejo  mi  papel
[60:10] 
[60:10] a  dos  puestos  para  entrar  y  veo  la  multa
[60:13] 
[60:13] y  pensé,  [ __ ]  qué  palo,  serán  50  €
[60:16] 
[60:16] 100  €  Pero  fueron  10
[60:17] 
[60:17] 10  €"
[60:18] 
[60:18] que  dije,  pues  como  el  parking  casi,  o
[60:19] 
[60:19] sea,  quiero  decir,  si  hubiera  dejado  el
[60:21] 
[60:21] coche  en  el  parking,  pigú  no  estaría  de
[60:22] 
[60:22] acuerdo  con  esa  multa,  diría  que  tiene
[60:24] 
[60:24] que  ser  superior,  pero  curiosamente,
[60:25] 
[60:25] bueno,  para  todo  el  mundo,  certificado
[60:27] 
[60:27] de  residencia  fiscal  se  pueden  delegar  y
[60:29] 
[60:29] se  tramita.  Claro,  o  sea,  encima  vengo  y
[60:32] 
[60:32] Mar  me  dice,  "Te  lo  podría  haber  hecho
[60:33] 
[60:33] yo  si  me  lo  hubieras  dicho."  Y  es  como,
[60:34] 
[60:34] "Vale,  tom  por  culo."
[60:35] 
[60:35] No  vienes,  no  llegas  el  último  y  Mark
[60:38] 
[60:38] llega  después  y  dice,  "Te  lo  podía  haber
[60:39] 
[60:39] hecho  yo,  tan  tranquilo."
[60:42] 
[60:42] Ay,  Dios.  Pero  sí  que  en  ese  sentido
[60:44] 
[60:44] creo  que  tiene  más  coherencia  el  tema  de
[60:47] 
[60:47] los  puntos,
[60:48] 
[60:48] porque  para  mí  solucionaba  un  problema
[60:49] 
[60:49] de  que  a  la  gente  con  dinero  le  da  igual
[60:52] 
[60:52] y  que  incluso  te  puedas  ir  a  la  cárcel
[60:53] 
[60:54] si  superaste  a  tal  velocidades,
[60:55] 
[60:55] ¿no?  Hombre,  es  que  pones  en  juego  tu
[60:57] 
[60:57] vida,  la  de  la  gente  que  está  contigo  y
[60:59] 
[60:59] la  de  la  gente  que  está  fuera.
[61:00] 
[61:00] Par  y  esto  volviendo  un  poco  al  tema  de
[61:01] 
[61:01] Nike,  que  le  salió  por  supuesto  redondo.
[61:04] 
[61:04] ¿Vosotros  creéis  que  a  Michael  Jordan  le
[61:06] 
[61:06] gustaba  hacer  publicidad?  Porque  hemos
[61:07] 
[61:08] visto  que  tienen  anuncios  que  hicieron
[61:09] 
[61:09] que  se  hicieron  muy  muy  virales.  También
[61:11] 
[61:11] tuvieron  películas  el  Space  Jump,  que  yo
[61:14] 
[61:14] creo  que  es  una  película  que  todos  hemos
[61:15] 
[61:15] visto  de  pequeño.  Pero,  ¿creéis  que  le
[61:17] 
[61:17] gustaba  hacer  publicidad?
[61:18] 
[61:19] Yo  creo  que  le  gustaba  jugar,  ¿no?  Yo
[61:20] 
[61:20] creo  que  eso  era  una  cosa  como  su
[61:21] 
[61:21] trabajo  o
[61:22] 
[61:22] no  sé.
[61:23] 
[61:23] Él  decía,  "No  me  gusta  hacer  publicidad.
[61:26] 
[61:26] ¿Cómo  crees  que  voy  a  vender  más?  Si
[61:28] 
[61:28] hago  un  anuncio  increíble  o  una  película
[61:31] 
[61:31] o  si  mañana  marco  70  puntos  en  un
[61:33] 
[61:33] partido  70  en  un  partido.  No,  me  voy  a
[61:36] 
[61:36] entrenar  y  así.  todo  el  rato.  Entonces,
[61:38] 
[61:38] esto  como  que  de  alguna  forma  es  un  poco
[61:40] 
[61:40] la  mentalidad  de  foco,  es  decir,  ¿qué  te
[61:42] 
[61:42] va  a  hacer  a  ti  ser  mejor?  No,  voy  a
[61:44] 
[61:44] hacer  publicidad  y  no  sé  qué.  o  un
[61:46] 
[61:46] jugador  de  fútbol,  puede  ser  uno  de
[61:47] 
[61:47] tenis  o  puede  ser  alguien  que  sea  famoso
[61:49] 
[61:49] o  alguien  en  su  trabajo,  ¿no?  No,
[61:51] 
[61:51] trabajar  mejor,  ¿no?  Pues  voy  a  trabajar
[61:53] 
[61:53] mejor  y  nos  vemos  que  voy  a  hacer  70
[61:55] 
[61:55] puntos  en  el  siguiente  partido.
[61:57] 
[61:57] Y  como  de  que  de  alguna  forma  el  ahora
[61:59] 
[61:59] ver  cómo  era  su  mentalidad  y  el  ver  como
[62:03] 
[62:03] él  al  final  no  dejaba  de  ser  como
[62:05] 
[62:05] supercpetitivo  y  con  sus  compañeros
[62:07] 
[62:07] decía,  "Mira,  aquí  yo  voy  a  ser  el
[62:08] 
[62:08] primero  que  me  voy  a  dejar  la  piel  y  si
[62:10] 
[62:10] tú  no  lo  haces  va  a  ser  un  infierno  para
[62:12] 
[62:12] ti.  Entonces,  o  te  adaptas  o  te  vas,
[62:16] 
[62:16] pero  esto  no  está  hecho  para  todo  el
[62:17] 
[62:17] mundo  porque  yo  quiero  ganar.
[62:18] 
[62:18] Claro.
[62:18] 
[62:18] Y  sobre  todo  porque  él  predicaba  con  el
[62:20] 
[62:20] ejemplo  y  le  fue  super  bien.  Es  que
[62:22] 
[62:22] tenemos  en  cuenta  que  cada  año  le  vende
[62:24] 
[62:24] más  zapatillas.
[62:25] 
[62:25] Eso  es  una  locura,  ¿eh?  O  sea,  que  tú  ya
[62:27] 
[62:27] te  hayas  retirado  y  que  hayas  creado
[62:29] 
[62:29] tanta  marca,
[62:29] 
[62:29] es  una  locura.  Sí,  porque  es  una  leyenda
[62:31] 
[62:31] del  baloncesto  y  también  porque  el
[62:33] 
[62:33] producto  que  Nike  crea  es  un  buen
[62:35] 
[62:35] producto.  O  sea,  creo  que  aquí  también
[62:36] 
[62:36] se  combina  con  el  segundo  punto,  ¿no?  Es
[62:38] 
[62:38] decir,  si  tú  creas  una  [ __ ]  de
[62:39] 
[62:39] producto  sobre  bajo  una  imagen  muy
[62:41] 
[62:41] fuerte,  tampoco  funcionará  tan  bien.
[62:43] 
[62:44] Él  se  metió  en  el  diseño  de  la
[62:45] 
[62:45] zapatilla,
[62:46] 
[62:46] ¿no?  Lo  hizo  un  diseñador  de  Nike,  creo
[62:49] 
[62:49] que  era  no  sé  qué,  Moí.  Porque  hay  un
[62:51] 
[62:51] caso  en  Nike  de  parecido  al  tema  de  de
[62:55] 
[62:55] Michael  Jordan,  que  es  Stephan  Janowski,
[62:57] 
[62:57] creo  que  es  las  Janowski  o  Sonan,  que
[62:59] 
[62:59] son  las  zapatillas  Nike  superfamosas,
[63:01] 
[63:01] también  se  han  vendido,
[63:03] 
[63:03] ¿no?  Al  nivel  de  Michael  Jordan,  pero
[63:05] 
[63:05] este  era  un  skater  que  trabajó  con  Nike,
[63:07] 
[63:08] consiguió  un  contrato  parecido  con
[63:09] 
[63:09] Comisión,  pero  él  sí  que  se  implicó  en
[63:11] 
[63:11] todo  el  desarrollo  del  zapato  porque
[63:13] 
[63:13] Nike  se  metió  en  el  mundo  del  skate,
[63:15] 
[63:15] pero  no  estaban  haciendo  zapatillas  tan
[63:18] 
[63:18] cómodas  o  tan  interesantes  para  los
[63:19] 
[63:19] skaters.  Y  este  skater  se  metió  en  la
[63:21] 
[63:21] implicación  de  crear  el  producto
[63:23] 
[63:23] perfecto  y  las  zapatillas  se  dispararon.
[63:25] 
[63:25] Se  dispararon  también  de  una  manera  en
[63:27] 
[63:27] la  que  hoy  se  siguen  vendiendo  Janowskis
[63:30] 
[63:30] un  montón  y  no  deja  de  ser  un  activo  que
[63:33] 
[63:33] el  tío  se  metió,  creó  el  producto,
[63:35] 
[63:35] diseñó  la  zapatilla  y  luego  explota  más
[63:38] 
[63:38] allá  de  la  persona.
[63:39] 
[63:39] Qué  locura.  Y  sabéis  que  el  jugador  de
[63:42] 
[63:42] baloncesto,  que  también  es  una  leyenda,
[63:44] 
[63:44] tenía  un  patrocinio  con  una  de  las
[63:46] 
[63:46] marcas  grandes  como  era  Rebook,  y  su
[63:48] 
[63:48] madre  le  dijo,  "Los  chavales  que  te
[63:50] 
[63:50] siguen  no  se  pueden  gastar  60  70  en  unos
[63:52] 
[63:53] zapatos."  Y  él  dijo,  "Es  verdad."  Y
[63:55] 
[63:55] canceló  su  patrocinio  que  tenía  con
[63:58] 
[63:58] Rebook  en  este  caso,  y  empezó  una  marca
[64:00] 
[64:00] para  estar  en  todos  los  Walmart  y  en  los
[64:02] 
[64:02] sitios  baratos  sacando  zapatillas  por  20
[64:04] 
[64:04] y  30  y  los  chavales  pudieron  comprarlos
[64:07] 
[64:07] y  su  imagen  subió  una  barbaridad.
[64:09] 
[64:09] ¿Sabéis  quién  es?
[64:11] 
[64:11] Ni  idea.
[64:11] 
[64:11] Saquilonil.
[64:13] 
[64:13] Oh,  grande  en  el  poste  bajo.
[64:14] 
[64:14] Muy  grande,  de  hecho.
[64:15] 
[64:15] Muy  grande.  210,  ¿no?  En  el  poste  bajo.
[64:18] 
[64:18] Vamos,  la  machaca  todas.
[64:19] 
[64:19] Claro.  Y  este  tío  al  final  se  ha  ganado
[64:21] 
[64:21] una  imagen  de  ser  superbonachón  y  es
[64:23] 
[64:23] cierto  que  que  lo  es,  pero  sobre  todo
[64:25] 
[64:25] porque  dijo,  "No  quiero  promocionar  nada
[64:27] 
[64:27] que  no  vaya  con  mis  valores."  Y  se  daba
[64:29] 
[64:29] cuenta  de  que  había  zapatillas  muy  caras
[64:31] 
[64:31] y  esto  estaba  perjudicando  a  no  a  su
[64:33] 
[64:33] imagen  como  tal,  pero  su  madre  decía,
[64:35] 
[64:35] "Oye,  es  que  me  vienen  los  chavales  y
[64:36] 
[64:36] esto  no  es  realista.  No  te  lo  puede
[64:38] 
[64:38] comprar  los  chavales  que  te  admiran
[64:40] 
[64:40] cl  porque  vendría  de  un  barrio  humilde,
[64:41] 
[64:41] imagino,  ¿no?  La  historia  debe  ser
[64:43] 
[64:43] Sí,  sí.  Venía  un  barrio  superhumilde  y
[64:45] 
[64:45] de  hecho  tiene  bastantes  historias  que
[64:47] 
[64:47] por  ser  así  bonachón  y  buena  gente  y
[64:49] 
[64:49] demás,  cuando  dejó  la  NBA,  los
[64:53] 
[64:53] siguientes  tres  o  cu  años  multiplicó  su
[64:55] 
[64:55] patrimonio  por  cuatro.
[64:56] 
[64:56] ¿Cómo?
[64:57] 
[64:57] con  un  par  de  inversiones,  invirtió  en
[64:59] 
[64:59] Apple  Super  al  principio  y  de  repente
[65:02] 
[65:02] estaba  un  día  en  un  hotel  y  le  estaba
[65:05] 
[65:05] con  unos  niños  y  estuvo  hablando  con
[65:06] 
[65:06] ellos,  unos  hombres  de  negocios  y  él
[65:08] 
[65:08] estaba  con  los  chavales  y  gracias  a  esto
[65:10] 
[65:10] tuvieron  una  buena  reunión  y  él  estuvo
[65:12] 
[65:12] media  hora  pues  haciéndose  fotos  y
[65:14] 
[65:14] jugando  y  demás  y  le  dijeron,  "Oye,  no
[65:17] 
[65:17] sabíamos  quién  eras,  pero  muchas  gracias
[65:19] 
[65:19] por  estar  con  los  chavales.  ¿Te
[65:20] 
[65:20] interesaría  seguramente  invertir  en
[65:22] 
[65:22] esto?"  Es  una  empresa  que  se  llama
[65:23] 
[65:23] Google  invirtió.
[65:25] 
[65:25] ¿Cómo  se  llama  la  empresa?
[65:26] 
[65:26] Google.  me  suena.
[65:28] 
[65:28] Invirtió  y  se  al  inicio,  justo  cuando
[65:31] 
[65:31] empezó,  estaban  ahí  empezando  con  el  la
[65:33] 
[65:34] primera  ronda  de  financiación  y  estaba
[65:36] 
[65:36] ahí  en el  lobby  del  hotel,  le  pillaron  y
[65:37] 
[65:37] dijeron,
[65:37] 
[65:37] o  sea,  esa  inversión  a  lo  mejor  la  más
[65:39] 
[65:39] dinero  que  toda  su  carrera  profesional.
[65:40] 
[65:40] Totalmente.  Ya,  pero  a  mí  no  me  pasa,  a
[65:41] 
[65:41] mí  no  me  viene  un  funder  de  Google  a
[65:43] 
[65:43] decirme,  oye,  te  quieres  invertir,
[65:45] 
[65:45] bueno,  te  vienen  de  aquí  ya.  No  es  lo
[65:47] 
[65:47] mismo.  No  es  lo  mismo.
[65:48] 
[65:48] Nos  hemos  equivocado  de  país  al  nacer,
[65:49] 
[65:49] tío.
[65:50] 
[65:50] No  es  lo  mismo,  tío.  No  es  lo  mismo.
[65:51] 
[65:51] Dios,  qué  relación  Estados  Unidos.
[65:53] 
[65:53] Mirar,  Sakilonil  ha  invertido  en  un
[65:55] 
[65:55] Google  antes  de  que  saliese,  mucho  antes
[65:57] 
[65:57] de  que  saliese  a  bolsa,  en  Apple,  en
[66:00] 
[66:00] Ring,  que  es  esta  empresa  de  timbres  que
[66:03] 
[66:03] hay,  cámaras  que  se  ponen  en  la  puerta,
[66:04] 
[66:04] que  habréis  visto  muchos  vídeos  y  demás.
[66:06] 
[66:06] Y  aquí  es  porque  él  sigue  con  su  tesis
[66:08] 
[66:08] de  que  está  buscando  una  forma  barata  y
[66:10] 
[66:10] eficiente  de  proteger  su  casa.  dio  con
[66:13] 
[66:13] este  producto,  le  flipó,  fue  embajador
[66:15] 
[66:15] de  la  marca  y  una  cosa  que  hace  muy
[66:17] 
[66:17] inteligente  él  es  que  dice,  "Da  igual,
[66:19] 
[66:19] no  me  pagues,  dame  acciones."  Entonces
[66:22] 
[66:22] hace  como  media  for  equity  y  lo  que  hace
[66:24] 
[66:24] es  quedarse  con  acciones  y  luego,  además
[66:26] 
[66:26] invirtió.  Entonces  es  embajador  y  además
[66:28] 
[66:28] inversor  de  la  marca.  Y  aquí  lo  peto
[66:30] 
[66:30] porque  luego  lo  compró  Amazon  por  1000
[66:32] 
[66:32] millones.  Rin
[66:33] 
[66:33] Spiceil,  eh,
[66:35] 
[66:35] Spiceil
[66:36] 
[66:36] también  fue  inversor  de  Lip,  que  es  la
[66:37] 
[66:37] competencia  de  Uber  en  Estados  Unidos.
[66:39] 
[66:39] Wow.  en  diferentes  startups,  sobre  todo,
[66:41] 
[66:42] bueno,  de  seguridad  y  demás.  Y  luego
[66:44] 
[66:44] invirtió  en  ABG,  que  es  una  empresa,  un
[66:47] 
[66:47] conomerado  de  diferentes  marcas  que  en
[66:49] 
[66:49] su  a  su  vez  tienen  dentro  Rebook  o
[66:52] 
[66:52] Forever  21  y  él  canceló  el  patrocinio  de
[66:56] 
[66:56] Rebook  y  ahora  es  dueño  y  es  el  segundo
[66:58] 
[66:58] accionista  y  privado  y  personal  más
[67:00] 
[67:00] grande  de  la  empresa.
[67:02] 
[67:02] O  sea,  Sakilon  tiene  un  patrimonio
[67:04] 
[67:04] bestia.
[67:05] 
[67:05] No,  esto  es  la  punta  de  Elicever.
[67:06] 
[67:06] ¿Sabéis  cuántos  lavaderos  de  coche  tiene
[67:09] 
[67:09] Sakironil?
[67:10] 
[67:10] No  sé,  uno  para  él.
[67:12] 
[67:12] 100.
[67:12] 
[67:12] ¿Cuántos?
[67:13] 
[67:13] 100.
[67:13] 
[67:13] Euge,
[67:15] 
[67:15] 10
[67:16] 
[67:16] 150  lavaderos.
[67:18] 
[67:18] Dios.
[67:19] 
[67:19] Tiene  también  eh  bueno,  tiene  centros
[67:23] 
[67:23] comerciales  de  estos  que  hay  en  Estados
[67:24] 
[67:24] Unidos  que  es  todo  una  fila  entera,
[67:26] 
[67:26] tiene  cines,  tiene  también  apartamentos,
[67:28] 
[67:28] 150  edificios  en  total  de  entre
[67:31] 
[67:31] apartamentos,  cines,  malls  y  todo  esto.
[67:33] 
[67:33] ¿Sabéis  cuántos  gimnasios  tiene  de  la
[67:35] 
[67:35] franquicia  eh  24  hours  with  fitness?
[67:37] 
[67:37] 50.
[67:39] 
[67:39] EUG
[67:40] 
[67:40] 63
[67:41] 
[67:41] 40  gimnasios.
[67:42] 
[67:42] Bu,  lo  estoy  petando,  te  estoy
[67:44] 
[67:44] reventando.
[67:45] 
[67:45] También  fue  propietario  de  los
[67:46] 
[67:46] Sacramento  Kings,  también  diferentes
[67:48] 
[67:48] equipos  de  esports  y  de  béisbol.  Y  luego
[67:51] 
[67:51] venimos  con  el  plato  fuerte,  franquicias
[67:53] 
[67:54] de  comida.  ¿Sabéis  cuántos  Five  Guys  ha
[67:56] 
[67:56] llegado  a  tener  Sakilonil?
[67:58] 
[67:58] No  lo  sé.
[67:58] 
[67:58] 70,
[68:00] 
[68:00] 25,
[68:01] 
[68:01] 155.
[68:03] 
[68:03] Five  Guys,  ganar.  Pero,  ¿cómo?  ¿Cómo?  O
[68:05] 
[68:05] sea,
[68:07] 
[68:07] él  pone  una  empresa  que  gestiona  esos
[68:09] 
[68:09] fos.
[68:09] 
[68:09] Él  dice,  y  siempre  ha  sido  su  tesis,
[68:12] 
[68:12] quitando  con  la  parte  de  los  zapatos,
[68:13] 
[68:13] dice,  "Mira,  yo  soy  un  inútil  empezando
[68:15] 
[68:15] desde  cero,  me  junto  y  veo  cosas  que
[68:18] 
[68:18] funcionan  y  meto  el  dinero  ahí,
[68:20] 
[68:20] ¿vale?  Yo  no  soy  un  buen  emprendedor,
[68:22] 
[68:22] simplemente  me  va  bien  y  hago  un
[68:24] 
[68:24] joinenture  o  me  asocio  con  alguien  que
[68:26] 
[68:26] ya  esté  petándolo,  que  esto  va  muy  bien
[68:28] 
[68:28] si  te  asocias  con  gente  buena,  que  hay
[68:30] 
[68:30] que  también  hay  que  tener  ojo  y  suerte
[68:32] 
[68:32] en  parte  para  asociarte  con  gente  así,
[68:34] 
[68:34] pero  a  él  le  ha  funcionado.  155  Five
[68:36] 
[68:36] Guys.  Papa  Jones,  ¿cuántos  creéis  que
[68:38] 
[68:39] tiene?
[68:40] 
[68:40] 60.
[68:41] 
[68:41] También  fue  imen.  También  fue  imagen  de
[68:44] 
[68:44] Papá  Jones.  Yo  veo  anuncios  de  Papá.  O
[68:46] 
[68:46] sea,  he  visto  algún  anuncio  de  Papá
[68:47] 
[68:47] Jones.  Fue  fue  imagen.  Sí,
[68:48] 
[68:48] venga,  yo  digo  200
[68:49] 
[68:49] y  llegó  a  entrar  al  bore,  eh  nueve.
[68:55] 
[68:55] Que  esto  es  un  engaño,  tío.  Y  vas
[68:56] 
[68:56] hypeándonos.  Solo  nueve.
[68:58] 
[68:58] Nueve.  Luego,  eh,  una  empresa  de  una
[69:01] 
[69:01] franquicia  de  pretelles.  Auntti  ans
[69:03] 
[69:03] preteles.  ¿Cuántas  creéis  que  tuvo?
[69:06] 
[69:06] Ahora  su  primero.
[69:07] 
[69:07] 45.
[69:09] 
[69:09] No,  no,  no.  12.
[69:12] 
[69:12] 13.
[69:13] 
[69:13] 17.
[69:14] 
[69:14] [Risas]
[69:17] 
[69:17] Y  pero  estas  las  vendió  y  dijo  que  no
[69:19] 
[69:19] llegó  a  creer  mucho  en  el  producto,
[69:20] 
[69:20] igual  que  los  Five  Guys  también  los
[69:22] 
[69:22] vendó  en  2016.
[69:23] 
[69:24] Todos,
[69:24] 
[69:24] todos  las  155.  Luego  tiene  también
[69:27] 
[69:27] Crispy  Cream  que  también  tiene  una
[69:29] 
[69:29] tienda  histórica  y  demás.  Luego  ha
[69:31] 
[69:31] empezado  diferentes  marcas,  están  los
[69:34] 
[69:34] Big  Chicken,  que  empezó  su  propia  marca
[69:36] 
[69:36] de,  pues  asociado  con  unos  para  empezar
[69:37] 
[69:37] su  propia  marca  de  pollo,  que  é  es
[69:39] 
[69:39] embajador  y  demás  y  tiene  un  montón  por
[69:42] 
[69:42] Estados  Unidos,  creo  que  tiene  decenas,
[69:43] 
[69:43] ¿no?  Aquí  no  pone  el  número.  Luego  están
[69:45] 
[69:45] las  SAC  J,  las  SAC  sus  que  son  los
[69:47] 
[69:47] zapatillas  de  suyas  que  han  vendido
[69:49] 
[69:49] desde  que  la  sacaron  más  de  400  millones
[69:52] 
[69:52] de  pares.
[69:53] 
[69:53] Dios,
[69:54] 
[69:54] pares  de  zapatillas  a  10,  20,  30.  Una
[69:57] 
[69:57] barbaridad.  margen  debe  ser  del  2  €  la
[70:00] 
[70:00] zapatilla.
[70:01] 
[70:01] No  lo  sé,
[70:02] 
[70:02] a  casi  1000  millones,
[70:03] 
[70:03] pero  sí,  sí.  Luego,  además,  con  la
[70:05] 
[70:05] empresa  esta  de  ABG  que  os  he  dicho  al
[70:06] 
[70:06] principio,  que  era  el  conglomerado,  él
[70:09] 
[70:09] entró  al  principio  aquí  trabajando
[70:10] 
[70:10] porque  sacó  su  propia  marca  de  trajes
[70:12] 
[70:13] XXL  y  fue  patrocinador  también  imagen  y
[70:16] 
[70:16] claro,  para  toda  la  gente  grande,  o  sea,
[70:19] 
[70:19] Kilonil  grande,  traje  perfecto.  Además
[70:21] 
[70:21] siempre  va,  como  siempre  va  en  traje
[70:22] 
[70:22] después  de  los  partidos  y  demás,  yo  que
[70:24] 
[70:24] va  así  arreglado.  También  tiene  trajes,
[70:26] 
[70:26] tiene  también  una  carrera  que  hizo  como
[70:29] 
[70:29] rapero  y  productor  DJ,  lo  ape  todó.  Eh,
[70:33] 
[70:33] luego  está,  bueno,  tiene  diferentes
[70:34] 
[70:34] eventos  que  ha  ido  haciendo  y  demás  y
[70:36] 
[70:36] también  es  eh  tiene  un  cargo  especial
[70:38] 
[70:38] como  oficial  eh  y  jefe  de  diversiones
[70:42] 
[70:42] dentro  de  Carnival  Cruises,  que  de  hecho
[70:45] 
[70:45] ahí  es  donde  meten  muchas  de  sus
[70:46] 
[70:46] franquicias  no  están  en  tierra,  sino  que
[70:47] 
[70:47] están  en  los  barcos,  los  pollos,  su
[70:50] 
[70:50] empresa  de  pollo  más  está  ahí.
[70:51] 
[70:51] Vale.  Patrimonio  general  estimado,
[70:53] 
[70:53] ¿cuánto  creéis?
[70:56] 
[70:56] 5000  millones.
[70:57] 
[70:58] 3500
[70:59] 
[70:59] 500  millones.
[71:01] 
[71:01] No,  no  puede  ser.  A  ver,  no  me  cuadran
[71:02] 
[71:02] las  cifras.
[71:03] 
[71:03] No,  no  puede  ser.  No  puede  ser,
[71:04] 
[71:04] no.  Igual  tiene  inversiones  que  ha  ido
[71:06] 
[71:06] deshaciendo.  Claro,  de  todo  lo  que  ha
[71:08] 
[71:08] contado  igual  hay  inversiones  deshechas.
[71:09] 
[71:09] 500  millones.  Eh,  otra  empresa  que  ha
[71:11] 
[71:11] empezado  ahora  que  tiene  un  podcast
[71:12] 
[71:12] también  está  aquíil
[71:14] 
[71:14] y  es  que  también  está  en  la  NBA  y
[71:15] 
[71:15] comenta  y  demás.
[71:16] 
[71:16] Pu  solo  500  millones.  No  puede  ser.  A
[71:18] 
[71:18] ver,  piensa  que  esto  es  difícil,  es
[71:19] 
[71:19] difícil  de  estimar  si  no  sabes  realmente
[71:23] 
[71:23] yo  diría  más,
[71:24] 
[71:24] yo  diría  que  2000  o  así  porque  los
[71:26] 
[71:26] contratos  que  tiene  son  de  60  70
[71:27] 
[71:27] millones  anuales  con  la  NBA  como
[71:30] 
[71:30] comentarista  y  todo  lo  que  hace,  así  que
[71:32] 
[71:32] también  me  parece  poco.  Y  ahora  hay  una
[71:34] 
[71:34] cosa  que  me  hizo  mucha  gracia  porque
[71:35] 
[71:35] viendo  su  podcast  tienen  promocionando
[71:37] 
[71:37] como  golosinas.  dijo,  "Golosinas."
[71:40] 
[71:40] Y  dijo,  y  tiene  unas  golosinas  que  son
[71:42] 
[71:42] golosinas  gigantes  que  se  llaman  eh
[71:45] 
[71:45] Shacalicius,  que  son  como  con  su  nombre.
[71:48] 
[71:48] Dice,  "Porque,  ¿quién  quiere  golosinas
[71:50] 
[71:50] pequeñas?
[71:52] 
[71:52] Y  son  golosinos  gigantes.  Pero  también
[71:55] 
[71:55] es  cierto  que  ha  habido  muchas  cosas
[71:56] 
[71:56] donde  les  ha  ido  mal.  Por  ejemplo,
[71:58] 
[71:58] ahí  está,  ahí  está,  ahí  está.
[71:59] 
[71:59] Le  ofrecieron  invertir  el  CEO  de
[72:01] 
[72:01] Starbucks  en  Starbucks  al  principio  y
[72:03] 
[72:03] dijo  que  no,  porque  los  negros  no  toman
[72:05] 
[72:05] café.  Esta  fue  su  esta  fue  su  frase  y
[72:08] 
[72:08] luego  ha  comentado  varias  veces  que  fue
[72:10] 
[72:10] de  hecho  su  mayor  su  mayor  fracaso  el  no
[72:13] 
[72:13] haber  invertido.  Los  negros  sí  que  toman
[72:15] 
[72:15] café.
[72:15] 
[72:15] Ya,  ya,  pero  no  sé  por  qué  los  negros  no
[72:17] 
[72:17] toman  café  y  como  él  dice  que  hace  cosas
[72:20] 
[72:20] que  100%  sean  como  con  su  imagen  y  que
[72:24] 
[72:24] él  esté  convencido  del  negocio,  de  hecho
[72:25] 
[72:25] se  vendió  negocios  porque  ya  no  estaba
[72:27] 
[72:27] convencido  y  aquí  dijo  que  no,  que  como
[72:29] 
[72:29] debe  ser  que  él  no  tomaba  café,  pues  no.
[72:31] 
[72:31] Luego  se  vendieron  17  locales  estos  de
[72:33] 
[72:33] pretells  y  lo  hubiese  petado.  También
[72:37] 
[72:37] tuvo  una  marca  de  soda  de  refrescos  y  no
[72:39] 
[72:39] le  fue  nada  bien.  Y  luego  también  se
[72:41] 
[72:41] vendió  las  acciones  del  Five  Guys  y  todo
[72:44] 
[72:44] esto  y  en  realidad  lo  hubiese  petado.
[72:46] 
[72:46] Pero  sí,  estimación  500  millones.
[72:47] 
[72:47] Sí,  me  sale  500  millones.  Y  aquí  puedes
[72:50] 
[72:50] ver  un  poco  la  diferencia  entre  hacer
[72:51] 
[72:51] muchísimas  cosas  o  hacer  una,  que  es  lo
[72:54] 
[72:54] que  hacía  Michael  Jordan,  que  es  jugar
[72:55] 
[72:55] bien,  y  13  millones.  Y  yo  me  atreo  a
[72:58] 
[72:58] decir  que  si  hubiera  mantenido,  hubiera
[72:59] 
[72:59] holdeado  las  acciones  de  Google.
[73:01] 
[73:01] Sí
[73:01] 
[73:01] y  ya  está.
[73:02] 
[73:02] Sí,  sí.  Se  las  oyo  vender  pronto.  Eh,
[73:04] 
[73:04] esto  me  pasa  mucho  que
[73:05] 
[73:05] 3,000  millones  el  patrimonio  Michael
[73:07] 
[73:07] Jordan  es  que  es  muy  loco.  Eh,
[73:09] 
[73:09] esto  me  pasa  mucho  que  me  viene  gente  en
[73:10] 
[73:11] plan,  "Soy  un  genio  de  la  cripto  que
[73:12] 
[73:12] compró  Bitcoin  en  2013,  ¿vale?  Y  tiene
[73:15] 
[73:15] un  patrimonio,  yo  que  sé,  de  20
[73:16] 
[73:16] millones,  ¿no?  Y  y  le  digo,  si  tú  no
[73:19] 
[73:19] hubieras  hecho  nada  de  todo  esto,  ni  las
[73:21] 
[73:21] Icos,  nada,  cero,  solo  holdear  Bitcoin,
[73:24] 
[73:24] tendrías  el  triplo  de  dinero  que  tienes
[73:26] 
[73:26] ahora.  Yo  creo  que  aquí  es  el  caso,  el
[73:28] 
[73:28] claro  ejemplo,
[73:28] 
[73:28] pero  claro,  nadie  tiene  una
[73:30] 
[73:30] bola  de  cristal  y  estar  en  tu  casa  de
[73:32] 
[73:32] brazos  cruzados  hay  que  tenerlo,
[73:33] 
[73:33] ¿no?  Pero  seguro  que  se  la  ha  pasado  muy
[73:35] 
[73:35] bien.
[73:35] 
[73:35] Ahí  está.
[73:37] 
[73:37] No,  pero  la  pregunta  es,  ¿es  un  buen
[73:38] 
[73:38] empresario  Shaki  Onin  o  no?
[73:41] 
[73:41] Por  lo  visto  sí,  porque  de  hecho  cuando
[73:42] 
[73:42] dejó  la  NBA  empezó  a  hacer  másts  sobre  y
[73:44] 
[73:44] tiene  varios  NBA  de  negocio,  sobre  todo,
[73:46] 
[73:46] sirvió  mucho  para  tener  contactos  de
[73:49] 
[73:49] toda  esta  gente  que  luego  emprendió.  Es
[73:50] 
[73:51] decir,  al  final  tengo  el  dinero,  tengo
[73:52] 
[73:52] la  imagen,  que  me  falta  un  tío  que  sepa
[73:55] 
[73:55] de  negocio.  Yo  soy  bueno  con  lo  mío  y
[73:57] 
[73:57] por  lo  visto  ha  tenido  bastante  suerte
[73:58] 
[73:59] con  la  gente  que  se  ha  asociado.
[74:00] 
[74:00] Qué  guay.
[74:00] 
[74:00] Piensa  que  hay  hay  deportistas  de  élite
[74:02] 
[74:02] que  se  arruinan,  ¿eh?  O sea,  quiero
[74:03] 
[74:03] decir,  pasar  de  los  100  millones  o  de
[74:05] 
[74:05] los  10  ya  para  mí  es  espectacular.
[74:08] 
[74:08] ¿Qué  porcentaje  creéis  de  jugadores  de
[74:10] 
[74:10] baloncesto  de  élite  de  la  NBA  se  arruin
[74:12] 
[74:12] después  de  dejar  la
[74:13] 
[74:13] arruinar?  Dices  cero.
[74:14] 
[74:14] Arruinados.  Bancarrota  5  años  después.
[74:16] 
[74:16] ¿Qué  porcentaje?
[74:17] 
[74:17] 20%.
[74:19] 
[74:19] 35
[74:20] 
[74:20] 60%
[74:22] 
[74:22] no  puede  ser
[74:23] 
[74:23] 60%
[74:24] 
[74:24] que  no  puede  ser  hombre
[74:26] 
[74:26] 60%  se  arruinan  5  años  que  hay  mucha
[74:27] 
[74:27] gente  que  no  cobra  lo  que  cobra
[74:30] 
[74:30] pero  en  la  NBA  ganas  el  más  tonto
[74:32] 
[74:33] 2  millones
[74:33] 
[74:33] el  más  tonto
[74:34] 
[74:34] sí  pero  tienes  familiares  cerca  que  te
[74:37] 
[74:37] quitan  el  dinero  o  car  una  carrera  muy
[74:39] 
[74:39] corta  7  años
[74:41] 
[74:41] tío  10  millones  te  lo  fundes  si  eres  un
[74:43] 
[74:43] despilfarrador  si  te  compras  todos  los
[74:44] 
[74:44] coches  que  quieras
[74:46] 
[74:46] y  5  años  después  que  te  quedas  con  la
[74:47] 
[74:47] mano  delante,
[74:48] 
[74:48] claro,  luego  no  tienes  nada.
[74:50] 
[74:50] No  sé,  tío.  Habrá  que  hacer  una
[74:52] 
[74:52] formación  para  esta  gente,  ¿eh?  Porque,
[74:53] 
[74:53] a  ver,  es  muy  sencillo.  Si  yo  ganas  a  20
[74:54] 
[74:54] millones,  fondos  indexados  y  eso  ya  a
[74:57] 
[74:57] vivir  con  50.000  al  mes.
[74:59] 
[74:59] Sí,  es  que  no  tiene  sentido.
[75:00] 
[75:00] Pero  hay  gente  que  quiere,  se  compra  el
[75:02] 
[75:02] Ferrari,  el  Lambo,  otro,  luego  le  viene
[75:04] 
[75:04] un  familiar,  le  propone  una  idea  de
[75:05] 
[75:05] negocio  muy  loca,  muy  interesante,
[75:08] 
[75:08] ya
[75:08] 
[75:08] aceptan,  de  repente  se  ha  ido  el
[75:09] 
[75:09] familiar  con  2  millones.  [ __ ]  me
[75:11] 
[75:11] quedo  con  cuatro.  Eh,  el  otro  día
[75:14] 
[75:14] hablaba  con  un  representante  de
[75:15] 
[75:15] futbolistas,  en  este  caso  son  menos
[75:17] 
[75:17] oados  que  los  de  la  NBA,  pero  le
[75:20] 
[75:20] preguntabis  vosotros  a  a  vuestros
[75:22] 
[75:22] representados  también  les  ayudáis  y  les
[75:24] 
[75:24] orientáis  un  poco  a  nivel  patrimonial  en
[75:26] 
[75:26] plan,  oye,  y  mira,  la  respuesta  fue,
[75:28] 
[75:28] "Sí,  sí,  lo  hacemos,  lo  intentamos."
[75:30] 
[75:30] Claro,  hay  gente  que  al  final  dices,  "Es
[75:31] 
[75:31] mi  dinero,  hago  lo  que  me  dé  la  gana,
[75:32] 
[75:33] ¿no?"  Claro,  es  lo  que  esto
[75:34] 
[75:34] en  el  fondo  es  la  libertad  de  sitios.  Si
[75:35] 
[75:35] te  lo  quieres  meter  por  la  nariz,  pues
[75:36] 
[75:36] te  lo  metes  por  la  nariz.  Nosotros  con
[75:37] 
[75:37] la  agencia  de  youtubers  que  teníamos,
[75:40] 
[75:40] claro,  aquí  hay  una  parte  en  la  que  es
[75:43] 
[75:43] difícil  porque  ¿qué  quiero?  Por
[75:45] 
[75:45] supuesto,  quieres  ayudar  a  tu  a  tu
[75:47] 
[75:47] creador  de  contenido,  ¿no?  Al  que  estás
[75:49] 
[75:49] representando,  pero  al  final
[75:52] 
[75:52] te  estás  metiendo  en  su  vida  y  te  estás
[75:53] 
[75:53] decidiendo  si  tiene  que  invertir  en  un
[75:56] 
[75:56] negocio  o  no.  Y  depende  muchísimo  de  que
[75:59] 
[75:59] imagínate  que  este  negocio  le  dices  que
[76:00] 
[76:00] no  invierta,  todos  invirtieron  y  fue
[76:02] 
[76:02] superb.  Ya.
[76:03] 
[76:03] Es  decir,  ¿por  qué  te  metes  en  algo  que
[76:04] 
[76:04] tú  al  final  lo  que  tienes  que  hacer  es
[76:05] 
[76:05] conseguirle  más  contratos  de  patrocinio?
[76:07] 
[76:07] A  ver,  está  la  parte  de  de  un  poco  del
[76:09] 
[76:09] acompañamiento  y  de  y  de  la  ayuda.  Yo
[76:11] 
[76:11] creo  que  está  bien  ofrecerla,  pero  luego
[76:13] 
[76:13] el  el  cliente  tiene  que  querer  cogerla.
[76:15] 
[76:15] Yo  también  doy  consejos  a  mis  clientes
[76:17] 
[76:17] más  allá  de  mi  propio  trabajo.  Le  digo,
[76:18] 
[76:18] "Oye,  pues  yo  quizá  no  estaría  expuesto
[76:20] 
[76:20] todo  en  Bitcoin."  Yo  eso  se  lo  he  dicho
[76:22] 
[76:22] a  mucha  gente  y  no  es  consejo  de
[76:23] 
[76:24] inversión,  pero  es  un  tema  lógico,  ¿no?
[76:26] 
[76:26] Decir,  oye,  no  estés  full  100%  en  un
[76:28] 
[76:28] activo  porque  si  pasa  algo  tendrás  un
[76:30] 
[76:30] problema,  ¿no?  Y  probablemente  quien  me
[76:32] 
[76:32] hizo  caso  ahora  tendrá  menos  patrimonio
[76:34] 
[76:34] que  quien  no  me  hizo  caso.  Es,  pero  creo
[76:36] 
[76:36] que  el  consejo  aún  así  era  bueno.
[76:38] 
[76:38] Claro,  por  eso  digo,  pero  pero  te  metes
[76:40] 
[76:40] a
[76:41] 
[76:41] porque  dónde  dónde  está  la  línea  al
[76:42] 
[76:42] final,  si  tú  si  se  te  cabrea  a  tu
[76:44] 
[76:44] cliente  por  un  consejo  que  le  has  dado,
[76:46] 
[76:46] es  que  para  qué  te  metes.  Yo  cre  yo  creo
[76:48] 
[76:48] que  está  bien  la  la  intención,
[76:49] 
[76:50] obviamente  cuando  hay  cosas  muy  locas  de
[76:51] 
[76:51] mi  primo  me  ha  dicho  que  dame  2  millones
[76:53] 
[76:53] que  voy  a  abrir  gasolineras  por  no  sé
[76:55] 
[76:55] qué.  Tu  primo  sabe  gasolineras,  ¿no?
[76:58] 
[76:58] Pero  sabes,
[76:59] 
[76:59] pero  ha  dicho  que  aprenderá.
[77:00] 
[77:00] Entonces  como  que  es  complicado.  Yo
[77:01] 
[77:01] siempre  tenía  la  tesis  de  hay  que  tener
[77:04] 
[77:04] cuidado  porque  el  dinero  de  cada  uno  hay
[77:05] 
[77:05] que  ver  como  hay  gente  que  le  gusta
[77:07] 
[77:07] guardarlo,  hay  gente  que  le  gusta
[77:08] 
[77:08] invertirlo,  hay  gente  que  le  gusta
[77:09] 
[77:09] gastarlo
[77:10] 
[77:10] y  me  cuesta  un  poco,  no  sé,  meterme  con
[77:13] 
[77:13] a  ver  qué  hace  cada  uno  con  su  dinero.
[77:14] 
[77:14] Sí,  pero  sí,  100%.  Pero  hay  algunas
[77:17] 
[77:17] directrices  básicas  y  es,  por  supuesto,
[77:19] 
[77:19] básico,  sí,
[77:20] 
[77:20] ese  previsor,  no  te  lo  metas  por  la
[77:22] 
[77:22] nariz,  no  te  lo  [ __ ]  en  coches  de  lujo.
[77:25] 
[77:25] Esto  sí,
[77:25] 
[77:25] eso  es  básico.
[77:26] 
[77:26] O  teno  un  buen  gestor.  Te  puedo
[77:28] 
[77:28] recomendar  a  un  buen  gestor,  por
[77:30] 
[77:30] ejemplo.  Esto  sí,
[77:31] 
[77:31] claro,  claro.
[77:33] 
[77:33] Ha  sido  dejo  quien  ha  hecho  de  la  nariz.
[77:36] 
[77:36] Cada  uno  se  lo  mete  donde  quiera.
[77:39] 
[77:39] Hemos  estado  hablando  en  este  podcast  de
[77:41] 
[77:41] gente  pues  como  Michael  Jordan  y  Osakil
[77:43] 
[77:43] ONIL  que  en  el  fondo  ya  empezaban  con
[77:45] 
[77:45] toda  una  audiencia  y  toda  una  fama,  ¿no?
[77:47] 
[77:47] Y  mucha  gente  a  lo  mejor  nos  escucha  ir
[77:48] 
[77:48] allá,  pero  para  ellos  es  fácil.  Si
[77:50] 
[77:50] tuvierais  que  empezar  vosotros  a
[77:52] 
[77:52] agradeceros  sin  fama,  sin  nuestra  marca
[77:54] 
[77:54] ni  nada,  ¿cómo  haríais  hoy  en  día  para
[77:58] 
[77:58] empezar  un  negocio?  O  sea,  para  empezar
[78:00] 
[78:00] a  tener  esos  primeros  2000,  3,000  €  al
[78:02] 
[78:02] mes?  Bu,  es  que  justo  me  he  encontrado
[78:04] 
[78:04] con  una  cuenta  que  le  he  pasado  por  el
[78:05] 
[78:05] grupo  que  tenemos  de  ella,  no  sé  si  la
[78:07] 
[78:07] lo  has  visto,  que  me  parece  espectacular
[78:09] 
[78:09] y  es  hace  bocetos  o  un  MVP,  vamos  a
[78:13] 
[78:13] decir,  un  mínimo  producto  viable  de
[78:16] 
[78:16] cualquier  producto,  pero  todo  con  IAIA.
[78:18] 
[78:18] Por  ejemplo,  voy  a  lanzar  una  marca  de,
[78:21] 
[78:21] no  sé,  pueden  ser  peluches  o  de  ropa  y
[78:23] 
[78:23] hace  todo  con  Ia,  pero  cuando  digo  hasta
[78:25] 
[78:26] los  anuncios,  el  estilo  de  la  marca,
[78:28] 
[78:28] todo.  Entonces  dice  directamente  lanzo
[78:31] 
[78:31] esto,  hago  una  web,  creo  una  tensión  de
[78:34] 
[78:34] que  voy  a  lanzar  esto  dentro  de  un  mes,
[78:36] 
[78:36] si  veo  que  tiene  tracción  me  pongo  a
[78:38] 
[78:38] crear  el  producto.  Si  no,  ni  siquiera.  Y
[78:39] 
[78:40] esto  antes  no  podías  haberlo  hecho.
[78:43] 
[78:43] Mismo,  tenías  que  haber  hecho  una
[78:43] 
[78:44] camiseta  y  es  que  ahora  ni  siquiera
[78:45] 
[78:45] haces  la  camiseta.  Entonces,  si  de
[78:46] 
[78:46] repente  ves  que  tú  tienes  tu  primer  tus
[78:49] 
[78:49] primeros  indicios  y  tienes  no  sé  cuántos
[78:50] 
[78:50] miles  de  seguidores,  dices,  "Vale,  esto
[78:52] 
[78:52] funciona,  me  pongo  a  ello,  pero  es  que
[78:54] 
[78:54] si  no  ni  me  esfuerzo."
[78:55] 
[78:55] Lo  he  visto  y  me  parece  espectacular.  O
[78:56] 
[78:56] sea,  es  una  cuenta,  ¿verdad?  una  idea
[78:58] 
[78:58] que  literalmente  el  tío  crea  como
[79:00] 
[79:00] productos  mínimos  viables,  que  además  de
[79:02] 
[79:02] esto  irá  el  libro  que  vamos  a  hablar
[79:03] 
[79:03] luego,  pero  ya  crea  el  producto
[79:05] 
[79:05] minimable  de  la  imagen,  la  estética,  la
[79:08] 
[79:08] como  una  campaña  inicial  de  esa  marca
[79:11] 
[79:11] y  hace  un  vídeo  que  al  día  o  cada  dos
[79:13] 
[79:13] hace  un  vídeo  al  día  de  marcas
[79:14] 
[79:14] distintas,
[79:15] 
[79:15] pero  toda  una  marca,  tú  de  repente  ves
[79:16] 
[79:16] un  vídeo  de  esta  marca  es  de  deporte,
[79:19] 
[79:19] ves  la  estética,  el  estilo  tal  y  depende
[79:22] 
[79:22] lo  viral  o  no  que  sea  el  vídeo,  ya
[79:23] 
[79:23] tienes  una  señal  de  si  esa  marca  puede
[79:25] 
[79:25] tirar.  O  sea,  es  muy  loco  el  concepto  de
[79:27] 
[79:27] que  ahora  con  IA  puedes  iterar  marcas  en
[79:32] 
[79:32] vez  de  en  meses  o  años  en  días
[79:35] 
[79:35] y  sin  depender  de  nadie.  Es  que  antes,
[79:37] 
[79:37] venga,  quiero  tener  una  camiseta,  hago
[79:39] 
[79:39] diseños,  voy  a  un  sitio,  me  tengo  que
[79:42] 
[79:42] tener  algún  photoshooot,  todo  esto  al
[79:43] 
[79:44] final  tienes  que  tener  unas  capacidades
[79:45] 
[79:45] que  igual  no  las  tienes,  o  igual  estás
[79:47] 
[79:47] perdiendo  el  tiempo  y  aquí  puedes  iterar
[79:49] 
[79:49] 50  veces  con  diferentes  diseños  y
[79:51] 
[79:51] todavía.  Hay  una  cosa  todavía  más
[79:53] 
[79:53] importante  y  que  creo  comenté  aquí  en  el
[79:54] 
[79:55] podcast  hace  tiempo,  pero  cada  vez  estoy
[79:56] 
[79:56] viendo  que  la  gente  lo  implementa  más  y
[79:58] 
[79:58] es  el  crearte  una  marca,  por  ejemplo,
[80:00] 
[80:00] puede  ser  de  mesas  de  billar  en  este
[80:02] 
[80:03] caso,  ¿no?  Tenemos  aquí  una  mesa  de
[80:04] 
[80:04] billar,  ¿vale?  mesas  de  billar  para
[80:06] 
[80:06] futbolistas  y  hago  que  o  deportes  y  hago
[80:09] 
[80:09] todo  con  temática  de  deporte,  mesas  de
[80:11] 
[80:11] Villar  para  ejecutivos  y  es  la  misma
[80:13] 
[80:13] marca  pero  con  diferentes  cuentas  de
[80:15] 
[80:15] Instagram  y  cada  vez  de  esta  forma  como
[80:17] 
[80:17] el  algoritmo  de  Instagram  funciona  muy
[80:18] 
[80:18] bien  o  el  de  TikTok  lo  que  ocurre  es  que
[80:21] 
[80:21] le  va  a  enseñar  a  su  público.  Entonces,
[80:23] 
[80:23] de  esa  forma  puedes  saber  a  cuál  está
[80:24] 
[80:24] interesando  más,  puedes  saber  qué  tipo
[80:26] 
[80:26] de  perfil  tienes  y  directamente  tú  estás
[80:28] 
[80:28] haciendo  un  contenido  que  es  simplemente
[80:30] 
[80:30] en  vez  de  meter  todo  en  una  única
[80:31] 
[80:31] cuenta,  lo  vas  diversificando.  Igual  de
[80:33] 
[80:33] repente  te  das  cuenta  de  que  lo  que  lo
[80:35] 
[80:35] petan  son  los  fans  de  coches  y  vidas  a
[80:36] 
[80:37] meterle  rollos  y  ruedas  a  a  las  mesas  de
[80:40] 
[80:40] billar,  que  hecho  ya  las  hay,  y  te  metes
[80:42] 
[80:42] en  ese  nicho,  pero  tú  al  principio
[80:43] 
[80:43] cuando  tienes  mesa  sevillar  en  general
[80:45] 
[80:45] no  funciona.  Lo  mismo  cuando  empiezas  a
[80:46] 
[80:46] crear  contenido,  tienes  que  irte  a  un
[80:49] 
[80:49] nicho  y  de  esta  forma  cuesta  más  empezar
[80:51] 
[80:51] un  podcast  de  un  nicho  como  tal,  pero
[80:53] 
[80:53] cuando  tienes  que  testear  tu  producto,
[80:55] 
[80:55] si  puedes  hacerle,  es  que  además  es  fác
[80:57] 
[80:57] dices,  "Oye,  ¿cuáles  qué  productos  o  qué
[80:59] 
[80:59] tipo  de  perfil  de  cliente  puedo  tener?"
[81:01] 
[81:01] y  te  dice,  yo  que  sé,  ejecutivos  que
[81:03] 
[81:03] tengan  dinero,  bares,  que  sean  mesas
[81:05] 
[81:05] baratas,  pero  que  sean  funcionales  y  te
[81:08] 
[81:08] creas  cuentas.  Villar,  Villar  es  Andrés
[81:11] 
[81:11] para  bares,  Villares  Andrés  para
[81:13] 
[81:13] ejecutivos,  Villares  Andrés  Luxury  y  de
[81:15] 
[81:15] esta  forma  puedes  saber  rápidamente  como
[81:18] 
[81:18] un  poco  que  atacar  y  la  cuenta  que  te
[81:19] 
[81:19] explote,  pues  ese  es  tu  público.
[81:21] 
[81:21] ¿Y  creéis  es  fiable  el  resultado  de  este
[81:23] 
[81:24] test?  O  sea,
[81:25] 
[81:25] bueno,
[81:25] 
[81:26] me  explico,  eh,  tú  haces  el  test,  sale
[81:27] 
[81:27] mal,  tú  igual  haces  el  lanzamiento  y  va
[81:29] 
[81:29] bien  o  al  revés,  haces  el  test  y  se  hace
[81:31] 
[81:31] muy  viral,  pero  luego  lo  lanzas  y  nadie
[81:33] 
[81:33] lo  compra.  Eso  también  podría  pasar.
[81:35] 
[81:35] Sí,  pero  es  más  probable  que  se  haga
[81:36] 
[81:36] viral  y  luego  te  lo  compre  alguien  que
[81:39] 
[81:39] no  se  haga  viral
[81:40] 
[81:40] y  no  tenga  visitas.
[81:41] 
[81:41] O  sea,  yo  creo  que  si  se  hace  viral
[81:43] 
[81:43] significa  que  tiene  mucha  fuerza,  pero
[81:45] 
[81:45] que  no  poros  hay  interés,
[81:46] 
[81:46] pero  que  no  se  haga  viral  tampoco
[81:47] 
[81:47] significa  que  no  sea,  o  sea,
[81:49] 
[81:49] yo  lo  veo  más  como  un  validador.  Es
[81:51] 
[81:51] decir,  si  si  se  hace  viral  significa  que
[81:53] 
[81:53] si  lo  lanzas  funcionará.  Mm.
[81:54] 
[81:54] Pero  no  al  revés,  o  sea,  puede  ser  que
[81:56] 
[81:56] Claro,  pero  si  vas  a  poner  tu  esfuerzo,
[81:57] 
[81:57] quizás  mejor
[81:59] 
[81:59] asegurar
[82:00] 
[82:00] asegurar  incluso
[82:02] 
[82:02] si  fueras  esta  persona,  puedes  hasta
[82:04] 
[82:04] vender  el  concepto  a  alguien  que  quiera
[82:06] 
[82:06] ejecutarlo,
[82:07] 
[82:07] por  ejemplo,
[82:08] 
[82:08] ¿sabes?  En  plan,  oye,  ya  está  ejecutado,
[82:09] 
[82:09] te  doy  el  planning
[82:11] 
[82:11] directamente  en  plan,  ya  está  validado,
[82:13] 
[82:13] o  sea,  hemos  llegado  a  un  millón  de
[82:14] 
[82:14] visitas  con  este  concepto  de  marca,  te
[82:15] 
[82:15] lo  licencia.
[82:17] 
[82:17] Es  una  locura.  De  hecho  es  que  a  mí  como
[82:19] 
[82:19] empresa  si  me  viene  alguien,  oye,  quiero
[82:21] 
[82:21] empezar  una  marca  de,  yo  que  sé,
[82:23] 
[82:23] imagínate,  tengo  una,  de  hecho,  no  es
[82:24] 
[82:24] nada  mala  idea.  Si  yo  empiezo  un  meo,  me
[82:27] 
[82:27] abre  una  cuenta  de  Instagram  y  le  hago
[82:28] 
[82:28] cinco  o  seis  vídeos  de  mi  marca  de  ropa,
[82:31] 
[82:31] me  abro  una  cuenta  de  Instagram,  le  hago
[82:32] 
[82:32] cinco  o  seis  vídeos  de  mesas  de  billar  y
[82:34] 
[82:34] luego  a  mí  que  me  venga  un  servicio  y  yo
[82:36] 
[82:36] pueda  entrar  a  la  web  y  diga,  "Vale,
[82:37] 
[82:37] mesas  de  Villar."  y  me  diga,  "Vale,  esta
[82:39] 
[82:39] cuenta,  de  hecho,  te  vendo  la  cuenta  que
[82:41] 
[82:41] tiene  5,000  seguidores,  está  verificado
[82:43] 
[82:43] o  50,000  seguidores,  está  comprobado  que
[82:45] 
[82:45] aquí  hay  un  interés."  A  mí  me  parece  ya
[82:49] 
[82:49] ejecutas
[82:49] 
[82:49] y  tú  ejecutas.  Yo  hubiera  hecho  una
[82:51] 
[82:51] cosa,  o  sea,  yo  planteo  una  cosa  que  si
[82:53] 
[82:53] tuviera  que  empezar  de  cero,  ahora  no  la
[82:54] 
[82:54] hago,  pero  regalo  aquí  el  concepto  y  es
[82:57] 
[82:57] que  yo,  por  ejemplo,  llevo  mucho  tiempo
[82:59] 
[82:59] en  el  marketing  digital,  ¿no?  Nunca  he
[83:02] 
[83:02] creado  una  agencia  porque  la  agencia  me
[83:04] 
[83:04] supone  estar  encima  de  los  clientes,
[83:06] 
[83:06] etcétera,  pero  cada  vez  empiezo  a  darme
[83:08] 
[83:09] cuenta  que  a  lo  mejor  la  agencia,  el
[83:10] 
[83:10] modelo  agencia  puede  ser  escalable  con
[83:12] 
[83:12] menos  gente  si  utilizas  las  herramientas
[83:15] 
[83:15] adecuadas.  Y  hay  un  concepto  que  yo
[83:17] 
[83:17] ahora  haría,  que  sería,  imagínate  que  tú
[83:20] 
[83:20] vas  a  una  marca  personal  o  alguien  que
[83:23] 
[83:23] está  generando  contenido  online  y  tú
[83:25] 
[83:25] ahora  puedes  hacer  un  trabajo  previo
[83:27] 
[83:27] como  de  agencia  que  antes  te  llevaría
[83:30] 
[83:30] meses  en  cuestión  de  días  o  o  horas.
[83:33] 
[83:33] ¿Qué  es  lo  que  haces?  coges  todos  los
[83:34] 
[83:34] vídeos  de  esa  persona  públicos,  los
[83:37] 
[83:37] transcribes,  te  los  llevas  a
[83:39] 
[83:39] herramientas  de  inteligencia  artificial
[83:41] 
[83:41] y  en  muy  poco  tiempo,  que  si  tú  ya
[83:42] 
[83:43] tienes  plantillas,  que  nosotros  tenemos
[83:44] 
[83:44] un  montón  de  cómo  hacer  automatizaciones
[83:46] 
[83:46] de  los  primeros  emails  para  comprar  un
[83:48] 
[83:48] infoproducto,  landing  pages,  eh  posibles
[83:51] 
[83:51] productos,  es  como  que  le  puedo  hacer  en
[83:53] 
[83:53] cuestión  de  horas  con  mi  conocimiento
[83:55] 
[83:55] que  ya  está  integrado  en  la  un  planning
[83:57] 
[83:57] para  lanzar  un  infoproducto,  una
[83:59] 
[83:59] formación,  para  mejorar  sus  emails  de
[84:01] 
[84:01] ventas  y  puedo  pretrabajar
[84:04] 
[84:04] de  forma  muy  sencilla,  le  mandaría  un
[84:06] 
[84:06] email  y  en  vez  de  un  email  que  sea  como,
[84:07] 
[84:07] "Ey,  Jaime,  te  he  visto  online,  me
[84:09] 
[84:10] gustaría  editar  vídeos  para  ti  que  está
[84:11] 
[84:11] lleno  de  gente  haciendo  eso."  Le  diría,
[84:13] 
[84:13] "Pero  está  lleno,  ¿eh?  O  sea,  no  parano,
[84:15] 
[84:15] lleno."  Pero  yo  le  diría,  "Hola,  Jaime,
[84:17] 
[84:17] he  hecho  todo  este  trabajo  por  ti,  aquí
[84:19] 
[84:19] tienes  el  Drive.  Puedes  usarlo.  Si
[84:21] 
[84:21] quieres  que  sigamos  trabajando,
[84:23] 
[84:23] continuemos."
[84:23] 
[84:23] A  mí  me  lo  hacen  eso,  ¿eh?  Me  mandan  un
[84:25] 
[84:25] mail  y  me  ponen,  "Hola,  Marc,  tu  web  es
[84:27] 
[84:27] una  [ __ ]  mierda."  Ese  es  el  título.
[84:30] 
[84:30] Claro,  me  da  por  clicar,  ¿no?  Porque
[84:32] 
[84:32] está  bien  tirado.  Clico  y  me  entonces  me
[84:35] 
[84:35] dice,  "Hola,  dice,  no  quiero  que  te
[84:36] 
[84:36] ofendas  por  el  primer  mensaje,  era  para
[84:37] 
[84:37] llamar  tu  atención."  Super  bien.  Y  mira,
[84:40] 
[84:40] te  proponemos  estas  mejoras  para  tu
[84:41] 
[84:41] página  web  porque  creemos  que  podrías
[84:43] 
[84:43] convertir  mucho  más,  tal  y  cual.
[84:45] 
[84:45] Entonces,  mi  respuesta  es,  no,  si  yo  no
[84:46] 
[84:46] quiero  convertir  más  y  no  no  puedo  no
[84:47] 
[84:47] doy  abasto  como  tantos  clientes.  O  sea,
[84:49] 
[84:49] mi  problema  no  es  de  captación  de
[84:50] 
[84:50] clientes,  mi  problema  es  de  gestión  y  de
[84:52] 
[84:52] tener  capital  humano  bueno  para  dar  un
[84:54] 
[84:54] buen  servicio.  Entonces,  yo  ahora  estoy
[84:55] 
[84:55] abordando  lo  otro,  ¿no?  No  esto,  no,
[84:57] 
[84:57] pero  como  forma  de  llegar  de,  mira,  te
[85:00] 
[85:00] llamo  la  atención,  me  disculpo
[85:02] 
[85:02] inmediatamente  y  te  doy  ya  una  propuesta
[85:03] 
[85:03] de  valor  de  inicio.  Que  a  lo  que  no  sé
[85:05] 
[85:05] es  cuánto  tiempo  les  ha  comportado  esto.
[85:07] 
[85:07] Claro,  antes  a  lo  mejor  eran  días  de  un
[85:10] 
[85:10] programador,  pero  ahora  es  más,  puedes
[85:13] 
[85:13] hacerlo  en  muchos  nichos.  Te  vas  a,  por
[85:15] 
[85:15] ejemplo,  gente  de  LinkedIn  y  ves  su
[85:17] 
[85:17] perfil  y  ves  su,  por  ejemplo,  su  foto  de
[85:20] 
[85:20] perfil  que  es  cutre  y  está  mal  hecha.  Es
[85:22] 
[85:22] que  ahora  con  la  coges  misma  foto,  la
[85:24] 
[85:24] metes  en  un  en  un  programa  de  ella,  la
[85:26] 
[85:26] haces  profesional,  le  dices,  "Ey,  toma
[85:29] 
[85:29] ya."  O  sea,  estamos  en  una  época  en  la
[85:31] 
[85:31] que  ya  puedes  entregar  mucho  trabajo  por
[85:32] 
[85:32] muy  poco  coste
[85:34] 
[85:34] para  desmarcarte  completamente  de  todos
[85:36] 
[85:36] esos  mensajes  que  no  aportan  nada.
[85:39] 
[85:39] De  hecho,  sin  ir  más  lejos,  mucha  de  la
[85:41] 
[85:41] gente  con  la  que  trabajo  o  he  trabajado
[85:42] 
[85:42] yo  eran  chavales  que  me  enviaban  una  un
[85:45] 
[85:45] mensaje  por  Twitter  y  me  decían,  "Tu
[85:47] 
[85:47] banner  de  canal  de  YouTube  te  lo  cambió,
[85:50] 
[85:50] es  este  que  te  lo  he  hecho,  me  ha
[85:51] 
[85:51] flipado."  Y  yo  decía,  "Qué  locura."  Y  le
[85:53] 
[85:53] acaba  contratando  y  le  digo,  "Oye,  pues
[85:55] 
[85:55] yo  que  sé,  hazme  también  diseños  para  mi
[85:57] 
[85:57] streaming,  hazme  alertas.  metal  y  todo
[86:00] 
[86:00] esto  porque  él  en  vez  de  todos  los
[86:02] 
[86:02] mensajes  que  tengo  de  Twitter,  de
[86:03] 
[86:03] repente  me  ha  aparecido  uno  que  es,  toma
[86:05] 
[86:05] un  banner  regalado.
[86:07] 
[86:07] Espectacular  y  gracias  a  esto  tienes
[86:09] 
[86:09] esta  carta  de  presentación  que  es  verdad
[86:10] 
[86:10] que  a  día  de  hoy  puede  ser  cualquier
[86:12] 
[86:12] otra  cosa  y  mucho  más  sofisticada  porque
[86:13] 
[86:13] el  que  entiende  de  ella  versus  el  que  no
[86:17] 
[86:17] le  parece  que  esto  lleva  cinco  o  se  días
[86:19] 
[86:19] y  sin  embargo  igual  lo  ha  hecho  en  una
[86:21] 
[86:21] mañana.
[86:21] 
[86:21] Claro.
[86:22] 
[86:22] ¿Tú  qué  harías  si  te  quitamos  a  Bast?
[86:24] 
[86:24] ¿Cómo  que  sigue?  No  me  quitis  a
[86:26] 
[86:26] bastante,  te  quitamos  el  el  podcast  y  a
[86:28] 
[86:29] bastar  cero.
[86:30] 
[86:30] Pues  yo  me  haría  funcionario.
[86:34] 
[86:34] Sería  épico.
[86:35] 
[86:35] Sería  muy  épico.
[86:36] 
[86:36] Iré  a  tocar  de  los  huevos  y  atributs.
[86:38] 
[86:38] Hola,  Mark.
[86:39] 
[86:39] No,  no,  no  en  Andorra,  no  en  España.  Me
[86:41] 
[86:41] iría  a  España  y  me  haría  juez.
[86:43] 
[86:43] Juez.
[86:44] 
[86:44] No,  no,  no  sé.  No,  sinceramente  no  sé  lo
[86:46] 
[86:46] que  haría,  eh,  pero
[86:48] 
[86:48] sí  que  creo  que  haría  algo  no  vinculado
[86:51] 
[86:51] con  mi  profesión  actual.
[86:52] 
[86:52] Ah,  sí.  O  sea,  saltarías  a  otro  campo.
[86:54] 
[86:54] Sí,  sí,  porque  este  ya  lo  ya  me  lo  he
[86:57] 
[86:57] pasado.  Es  decir,
[86:58] 
[86:58] me  gusta  probar  cosas  nuevas  y
[87:00] 
[87:00] no.  Pero  Michael  Jordan,  es  decir,  tú
[87:03] 
[87:03] tienes  que  ir  a  a  hacer  70  puntos  y
[87:06] 
[87:06] a  ver  si  me  das  13  millones,  vale,  no
[87:09] 
[87:09] Michael  Jordan  no  aplicó  muy  bien  su
[87:11] 
[87:11] consejo  porque  el  tío  de  repente  se  fue
[87:12] 
[87:12] a  jugar  a  béisbol
[87:13] 
[87:13] y  a  golf,
[87:15] 
[87:15] por  lo  que  el  tío  también  diversificó,
[87:17] 
[87:17] ¿no?  Pero  fue  un  momento  duro  que
[87:19] 
[87:19] mataron  a  su  padre  y  todo  y  se  rayó  y
[87:20] 
[87:20] decía  que  ya  había  conseguido  todo.
[87:22] 
[87:22] Mira,  probablemente  no
[87:24] 
[87:24] probablemente  no  no  emprendería.  Igual
[87:26] 
[87:26] me  iría  a  alguna  empresa  muy  grande  y
[87:28] 
[87:28] intentaría  hacer  carrera  una  empresa  muy
[87:29] 
[87:29] grande  por  probar,  porque  nunca  estaba
[87:31] 
[87:31] en  una  empresa  muy  grande.  Entonces,
[87:32] 
[87:32] quiero  ver  cómo  funciona.
[87:33] 
[87:33] O  sea,  de  intentar  llegar  a  ser  el
[87:35] 
[87:35] Sí.
[87:35] 
[87:35] del  que  trae  los  correos  a  director.
[87:37] 
[87:37] Exacto.  Eso  estaría  muy  guapo.  Como  lo
[87:40] 
[87:40] que  pasa  es  que
[87:40] 
[87:40] es  para  ti  una  empresa  grande,
[87:42] 
[87:42] o  sea,  cuánta  gente,  ¿vale?  Una  gran
[87:45] 
[87:45] gran  empresa.  Sí,  sí.  Yo  creo  que  suena
[87:48] 
[87:48] muy  idico,  pero  en  la  práctica  es  una
[87:49] 
[87:49] [ __ ]  esto.
[87:50] 
[87:50] Ya,  probablemente.  Es  decir,
[87:52] 
[87:52] por  eso  no  lo  he hecho,
[87:55] 
[87:55] ¿no?  Pero  yo  que  sé,  al  final  eh  hay
[87:58] 
[87:58] gente  que  cuando  le  quitas  todo  lo  que
[87:59] 
[87:59] tiene  y  le  pones  un  folio  en  blanco  se
[88:01] 
[88:01] bloquea.  Yo  no,  yo  al  contrario.  Yo  si
[88:04] 
[88:04] me  quitas  todo  y  me  pones  un  fón  blanco,
[88:05] 
[88:06] para  mí  es  una  oportunidad  de,  o  sea,  la
[88:08] 
[88:08] libertad  está  ahí,  ¿sabes?  de  hacer  lo
[88:10] 
[88:10] que  quieras  y  no  sé,  me  faltan  vidas
[88:12] 
[88:12] para  hacer  todo  lo  que  quiero  hacer,  lo
[88:14] 
[88:14] cual  no  entiendo  que  haya  gente  que
[88:16] 
[88:16] dice,  "No  sé  lo  que  hacer  porque  no  me
[88:17] 
[88:17] gusta  nada,  a  mí  me  gusta  todo."  O  sea,
[88:19] 
[88:19] yo  creo  que  probaría  cosas  nuevas.
[88:21] 
[88:21] Gé,
[88:22] 
[88:22] pues  ahora  mismo  no  sé,  pero
[88:23] 
[88:23] probablemente  haría  algo  relacionado  con
[88:25] 
[88:25] inteligencia  artificial.  O  sea,  me  da  la
[88:27] 
[88:27] sensación  de  que  hay  un  boom  ahora  que
[88:29] 
[88:29] es  parecido  al  de  las  redes  sociales,
[88:30] 
[88:30] pero  con  el  software.  Es  decir,  tú  antes
[88:33] 
[88:33] para  producir  una  película  o  una  serie
[88:36] 
[88:36] de  televisión  necesitabas  unos  medios  de
[88:38] 
[88:38] audiovisuales
[88:40] 
[88:40] enormes.  No  solamente  los  medios  a  nivel
[88:42] 
[88:42] de  equipo  técnico,  sino  a  nivel  de
[88:43] 
[88:43] distribución.  Necesitabas  los  canales  de
[88:45] 
[88:45] televisión.  ¿Cuánto  cuesta  tener  tu
[88:47] 
[88:47] propio  canal  de  televisión?  Es  más,  el
[88:49] 
[88:49] otro  día  entrevisté  a  mis  padres,  que
[88:51] 
[88:51] por  fin  hice  la  entrevista,  muy  bien,
[88:52] 
[88:52] y  me  hablaron  de  su  infancia  y  de  como
[88:54] 
[88:54] ellos  cuando  eran  niños  había  dos
[88:58] 
[88:58] canales,  de  los  cuales  uno  era  una
[88:59] 
[88:59] [ __ ]  y  nunca  sacaban,  no  había  nada,
[89:02] 
[89:02] entonces  había  un  canal.  Entonces,  qué
[89:04] 
[89:04] bestia  era  porque  la  cultura  y  todos  los
[89:07] 
[89:07] niños  y  todo  el  mundo  iba  muy  homogénea
[89:09] 
[89:09] porque  había  un  canal,  un  canal  de
[89:12] 
[89:12] televisión  donde  y  luego  habían  cuatro  o
[89:14] 
[89:14] cinco  periódicos
[89:16] 
[89:16] donde  será  muy  difícil  que  una  persona
[89:18] 
[89:18] de  a  pie  pudiese  tener  su  propio  medio
[89:20] 
[89:20] de  comunicación.  Y  con  el  alza  de  las
[89:22] 
[89:22] redes  sociales,  internet,  las  cámaras,
[89:24] 
[89:25] los  teléfonos  móviles,  todo  el  mundo
[89:26] 
[89:26] tenemos  aquí  nuestra  propia  capacidad  de
[89:28] 
[89:28] hacer  nuestras  películas,  nuestras
[89:30] 
[89:30] series  de  televisión.  Somos  nuestros
[89:33] 
[89:33] propios  medios  y  cualquier  persona  con
[89:34] 
[89:34] una  buena  idea  ha  podido  llegar  a  tener
[89:37] 
[89:37] una  audiencia  y  haberse  podido  ganar  la
[89:39] 
[89:39] vida  incluso  con  ello.  Y  me  da  la
[89:41] 
[89:41] sensación  de  que  ahora  va  a  pasar
[89:42] 
[89:42] exactamente  lo  mismo  con  el  software.  El
[89:44] 
[89:44] software  estaba  solamente  en  manos  de
[89:46] 
[89:46] los  que  saben  programar,  los  que  saben
[89:48] 
[89:48] picar  código,  los  que  además  pueden
[89:50] 
[89:50] tener  acceso  a  financiación
[89:52] 
[89:52] porque  una  buena  idea,  por  mucho  que  tú
[89:54] 
[89:54] sepas  programar,  si  no  te  ponen  músculo
[89:56] 
[89:56] financiero  detrás,  no  había  forma  de
[89:57] 
[89:57] llegar  a  la  gente.  Pero  ahora  yo  creo
[89:59] 
[89:59] que  con  la  inteligencia  artificial
[90:00] 
[90:01] estamos  viendo  lo  mismo  que  pasó  con  los
[90:04] 
[90:04] medios  de  comunicación  con  el  software
[90:06] 
[90:06] y  eso  va  a  haber  un  boom  en  el  que  casi
[90:10] 
[90:10] cualquier  persona  con  una  idea  va  a
[90:11] 
[90:11] poder  llevarlas  a  cabo.  Entonces,  vamos
[90:13] 
[90:13] a  ver  una  explosión  de  un  montón.  Bueno,
[90:16] 
[90:16] igual  que  hay  muchísimos  vídeos  y  nos
[90:17] 
[90:17] hemos  anichado  cada  uno  en  nuestros
[90:19] 
[90:19] caros  de  contenido,  va  a  pasar  lo  mismo
[90:22] 
[90:22] con  el  software  y  va  a  haber  muchas
[90:23] 
[90:24] oportunidades  en  las  que  yo  ahora  si
[90:25] 
[90:25] empezase  de  cero  me  metería  de  lleno
[90:28] 
[90:28] porque  además  yo  creo  que  es  una
[90:29] 
[90:29] frustración.  Yo  hubiera  sido  programador
[90:31] 
[90:31] de  videojuegos,  pero  mi  padre  me  dijo
[90:34] 
[90:34] que  que  me  pusiera  a  estudiar  algo  que
[90:36] 
[90:37] que  tuviera  más  sentido,  porque  en  el
[90:39] 
[90:39] fondo  su  tesis  es  que  el  lenguaje  de
[90:41] 
[90:41] programación  acabaría  siendo  humano,
[90:43] 
[90:43] cosa  que  ahora  digo,
[90:45] 
[90:45] bueno,
[90:45] 
[90:46] está  pasando,
[90:46] 
[90:46] tenía  razón,  eh,
[90:47] 
[90:47] pero  yo  yo  creo  que  va  a hab  una
[90:48] 
[90:48] explosión  muy  bestia  por  ahí,  yo  me
[90:49] 
[90:49] metería  de  lleno.  Yo  la  verdad  que  creo
[90:51] 
[90:51] que  lo  que  más  me  gusta  es  compartir
[90:53] 
[90:53] cosas  que  hago,  es  decir,  puede  ser
[90:55] 
[90:55] videojuegos  con  el  podcast,  me  lo  paso
[90:57] 
[90:57] muy  bien,  que  vamos  a  Agroponiente  y
[91:00] 
[91:00] explicamos  cómo  salen  los  tomates.  Es
[91:01] 
[91:01] decir,  todo  esto  me  porque  genuinamente
[91:04] 
[91:04] me  interesa  y  me  gusta  compartirlo  y
[91:07] 
[91:07] creo  que  se  nota  cuando  tienes  como
[91:08] 
[91:08] mucho  interés  y  puedes  enseñar  algo  así.
[91:11] 
[91:11] Pero  la  parte  de  poder  crear  todo  esto
[91:14] 
[91:14] con  que  inteligencia  artificial  y  demás,
[91:17] 
[91:17] veo  que  es  una  oportunidad,  sobre  todo,
[91:20] 
[91:20] para  mí  me  gusta  mucho  la  parte  creativa
[91:21] 
[91:21] y  parte  visual  que  nunca  he  tenido,
[91:23] 
[91:23] nunca  he  sido  capaz,  soy  malísimo
[91:24] 
[91:24] dibujando,  ¿no?  Por  muchas  ideas  buenas
[91:27] 
[91:27] que  tuviese,  no  podía  plasmarlas  ni
[91:29] 
[91:29] llevarlas  a  cabo.  Y  sin  embargo,  ahora
[91:31] 
[91:31] el  poder  tener  un  estilo  de  una  marca  o
[91:34] 
[91:34] cualquier  cosa  y  poder  hacer  yo
[91:36] 
[91:36] prácticamente  un  spot  publicitario  es
[91:38] 
[91:38] una  locura.  Es  decir,  es  que  el  otro  día
[91:40] 
[91:40] tuve  como  dos  partes  a  la  vez,  tenía  dos
[91:42] 
[91:42] grupos  de  WhatsApp.  En  uno  era  yo
[91:45] 
[91:45] diseñando  un  producto  que  hice  desde
[91:47] 
[91:47] cero.  Le  añadí  todo  lo  que  yo  quería
[91:49] 
[91:49] para  enviárselo  a la  fábrica,  modelo  3D
[91:51] 
[91:51] y  demás.  Hice  un  photoshooot,  luego  hice
[91:53] 
[91:53] un  vídeo  de  cómo  se  hacía  todo  esto  y  el
[91:57] 
[91:57] otro  al  otro  lado  tenía  a,  no  sé,  cuatro
[91:59] 
[91:59] o  cinco  personas  esperando  a  que  un
[92:02] 
[92:02] diseñador  les  enviase  un  logo  para  una
[92:06] 
[92:06] cosa  con  píxeles,  es  decir,  que  que  eran
[92:07] 
[92:07] cuadraditos.  Y  a  la  vez  dije,  "Wow,
[92:10] 
[92:10] llevo  2  horas  que  están  dándole  vueltas
[92:12] 
[92:12] a  un  logo  esperando  a  que  nos  envíen  el
[92:14] 
[92:14] diseño  un  diseñador.  Y  por  otro  lado,  yo
[92:16] 
[92:16] he  pasado  de  tener  una  idea  a  poder
[92:18] 
[92:18] transmitírselo  a  la  fábrica  y
[92:20] 
[92:20] enseñárselo  y  que  tuviese  un  alien
[92:23] 
[92:23] explicando  cómo  era  el  producto.
[92:24] 
[92:25] Entonces,  esta  parte  a  mí  me  flipa.
[92:27] 
[92:27] Ahora  creo  que  el  crear  contenido  y
[92:29] 
[92:29] sobre  todo  hay  una  parte  que  no  me  gusta
[92:31] 
[92:31] y  es  la  capacidad  de  hackear  el  los
[92:35] 
[92:35] algoritmos  de  redes  sociales  cómo
[92:36] 
[92:37] funcionan,  que  creo  que  si  le  echas
[92:39] 
[92:39] muchas  muchas  horas  y  eres  un  frico,
[92:42] 
[92:42] puedes  hackear  el  algoritmo.
[92:44] 
[92:44] Yo  lo  que  decías  de  de  comunicar,  a  mí
[92:46] 
[92:46] me  gusta  conectar,  o  sea,  conectar  creo
[92:48] 
[92:48] que  es  uno  de  los  puntos  que  más  me me
[92:50] 
[92:50] gustan  en  mi  profesión,  ¿no?  Tenemos  lo
[92:52] 
[92:52] de  Avastin  Best,  que  es  un  club  de  de
[92:54] 
[92:54] clientes  donde  conectamos  a  gente,  lo
[92:56] 
[92:56] del  Andorra  Economic  Forum  o  Merid
[92:57] 
[92:57] Economic  Forum  que  conectamos  a  gente  en
[92:59] 
[92:59] el  Andorra,  de  hecho  tenemos  el  Club  de
[93:00] 
[93:00] negocios  de  Andorra  donde  también
[93:02] 
[93:02] conectamos  a  gente,  o  sea,  creo  que  todo
[93:03] 
[93:03] lo  que  son  interacciones  humanas,
[93:05] 
[93:05] sociales,  que  permitan  conexiones  que
[93:07] 
[93:07] luego  generen  negocio,  eso  me  mola
[93:09] 
[93:09] mucho.  O  sea,  quizá  me  iría  más  por  ahí
[93:11] 
[93:11] o  por  el  M&  también.  La  la  compra  de
[93:13] 
[93:13] compañías,  por  ejemplo,  es  algo  que  que
[93:14] 
[93:14] me  ha  gustado  mucho  siempre  y  que  nunca
[93:16] 
[93:16] me  me  he  dedicado,  pero  quizá,  mira,
[93:18] 
[93:18] ahora  rectificando  la  respuesta  me  puede
[93:20] 
[93:20] ir  por  ahí,  ¿eh?  Qué  guay  esto,  ¿eh?
[93:22] 
[93:22] Algún  día  lo  haré.
[93:25] 
[93:25] Bueno,  y  ahora  entramos  en  la  última
[93:26] 
[93:26] sección  que  es  la  de  Book  and  Business  y
[93:28] 
[93:28] hoy  os  traigo  un  libro  que  para  mí  es  un
[93:30] 
[93:30] clásico,  que  es  el  método  Lin  Startup
[93:33] 
[93:33] por  Eric  Ris.  Eh,  no  sé  si  os  suena  este
[93:35] 
[93:35] libro.
[93:36] 
[93:36] ¿Has  hablado  alguna  vez  de  él  o  me  has
[93:37] 
[93:37] hablado  alguna  vez  de  él?  Creo  que  en  el
[93:39] 
[93:39] podcast
[93:40] 
[93:40] quizá  alguna  vez  lo  he  dicho  por  encima,
[93:41] 
[93:41] pero  no  no  he  hecho  una  sección
[93:42] 
[93:42] específica.  Y  y  este  libro  lo  descubrí
[93:45] 
[93:45] cuando  estaba  en  San  Francisco  y  me
[93:47] 
[93:47] abrió  muchísimo  la  mente  porque  en  San
[93:49] 
[93:49] Francisco  estuve  estudiando  ahí  6  meses
[93:52] 
[93:52] y  todo  el  mundo  estaba  haciendo
[93:53] 
[93:53] startups,  todo  el  mundo.  Y  recuerdo  que
[93:56] 
[93:56] tuve  una  entrevista  de  trabajo  porque  yo
[93:58] 
[93:58] mi  idea  era  quedarme  a  trabajar  ahí,  o
[94:00] 
[94:00] sea,  yo  mi  la  novia  con  la  que  estaba
[94:02] 
[94:02] era  de  San  Francisco  en  ese  momento.  Mi
[94:04] 
[94:04] idea  era  como  yo  me  quedo  aquí  y  fuiste
[94:07] 
[94:07] allí  a  estudiar  un  máster  o  algo?
[94:09] 
[94:09] Yo  hice  el  máster  que  hice  fue  un  máster
[94:11] 
[94:11] muy  chulo  en  el  que  eran  como  tres  zonas
[94:14] 
[94:14] de  del  mundo.  La  parte  de  Taipei  que  era
[94:18] 
[94:18] gente  de  Asia,  la  parte  de  España,  que
[94:20] 
[94:20] venía  gente  también  de  Europa  y  la  parte
[94:22] 
[94:22] de  Estados  Unidos.  Entonces  nos
[94:23] 
[94:23] reuníamos  todos  15  de  cada  parte  en
[94:26] 
[94:26] España,  o  sea,  en  Barcelona  hacíamos
[94:28] 
[94:28] aquí  la  primera  primeros  tr  meses,  luego
[94:32] 
[94:32] te  ibas  con  todo  el  grupo  3  meses  a
[94:34] 
[94:34] Taipei
[94:35] 
[94:35] y  ahí  había  15  de  Taipei.
[94:36] 
[94:36] No,  no,  todos  era  el  mismo  grupo,  o  sea,
[94:38] 
[94:38] todos,  o  sea,  15  de  cada  sitio  venían
[94:40] 
[94:40] todos  a  Barcelona.  Entonces,  aquí  hacías
[94:42] 
[94:42] el  grupo  ya  en  Barcelona.  Vale,
[94:44] 
[94:44] entonces  lo  interesante  es  que  luego  te
[94:46] 
[94:46] vas  con  tus  amigos  estudiantes  y  te
[94:48] 
[94:48] enseñan  Taipei,  gente  de  Taipei.
[94:50] 
[94:50] Y  os  iis  a  residencias  estudiantes  todos
[94:51] 
[94:51] juntos  a
[94:52] 
[94:52] No,  ya  teníamos  cierto,  entonces  cada
[94:54] 
[94:54] uno  cogíamos,  compartíamos  eh  casas,
[94:58] 
[94:58] compartíamos  apartamentos.  En  tu  casa
[94:59] 
[94:59] fue  gente,  tú  alguien  no,  no.  O  sea,
[95:02] 
[95:02] ellos  cuando  venían,  o  sea,  tú  te
[95:04] 
[95:04] organizabas.  Ah,  vale,  vale.  Cos.
[95:06] 
[95:06] Yo  cuando  fui,  como  hice  mi  amigo  de  un
[95:08] 
[95:08] chico  de  Estados  Unidos,
[95:09] 
[95:09] eh,  y  otro  aquí  de  España,  compartimos
[95:11] 
[95:11] los  tres  un  apartamento  en  Taip.
[95:13] 
[95:13] Entonces,  encontramos  un  sitio,  cogimos
[95:15] 
[95:15] cada  uno  en  cuarto
[95:16] 
[95:16] y  era  nuestro  apartamento.
[95:18] 
[95:18] ¿Tenías  23  24  años?
[95:19] 
[95:20] Tenía  24,
[95:22] 
[95:22] sí,  23  24m.
[95:24] 
[95:24] Brutal  la  experiencia  increíble.  La
[95:26] 
[95:26] tercera  fase  fue  el  último
[95:28] 
[95:28] la  tercera  fase  fue  en  San  Francisco  y  y
[95:29] 
[95:29] yo  acabé  saliendo  con  una  de  las  chicas
[95:31] 
[95:31] del  máster  que  era  de  San  Francisco.
[95:33] 
[95:33] Entonces,  mi  idea  ya  era  como  hice  los
[95:35] 
[95:35] tres  meses,
[95:36] 
[95:36] conseguí  que  me  expandiesen  la  visa  en
[95:40] 
[95:40] por  trabajo  en  prácticas.  Entonces
[95:42] 
[95:42] trabajé  ahí  tr  meses  que  trabajé  en  una
[95:44] 
[95:44] empresa  de  Silicon  Valley  muy
[95:46] 
[95:46] reconocida.  Era  un  museo  de  aviación.
[95:49] 
[95:49] En  serio.
[95:49] 
[95:50] Sí,  tío.  Dije,  me  pusieron  a  hacer  las
[95:51] 
[95:51] prácticas.  Yo  pensaba  que  sería,  no  sé,
[95:53] 
[95:53] en  Google  o  en  una  movida  muy  loca.  Y
[95:55] 
[95:55] sí,  estaba  en  Palo  Alto,  pero  era  un
[95:57] 
[95:57] museo  de  aviación  de  Palo  Alto.
[95:58] 
[95:58] ¿Y  qué  se  hacía  allí?
[95:59] 
[95:59] Pues  era  un  museo  de  aviación.  Entonces
[96:00] 
[96:00] trabajábamos  como  consultores  de  cómo
[96:02] 
[96:02] hacer  que  viniese  más  gente  al  museo  y
[96:04] 
[96:04] cosas  así.
[96:05] 
[96:05] Muy  bien.
[96:05] 
[96:05] Pero  les  gustó  bastante  como  trabajamos
[96:07] 
[96:08] y  me  permitieron  quedarme  tres  meses
[96:10] 
[96:10] más.  Me  expandieron  la  visa.
[96:12] 
[96:12] O  sea,  trabajado  en  Sidgon  Valley.
[96:13] 
[96:13] Sí.
[96:14] 
[96:14] En  un  museo  de  aviación.
[96:15] 
[96:15] Qué  privilegio.  Pero  eso  no  lo  digas.
[96:18] 
[96:18] No,  podías  haber  corregido  a  Álvaro
[96:20] 
[96:20] cuando  nos  habló  de  los  B2,  los  aviones
[96:23] 
[96:23] y  demás.
[96:24] 
[96:24] hubiera  sido  increíble.
[96:25] 
[96:25] Bueno,  entonces  ahí  te  leíste  el  libro.
[96:27] 
[96:27] No  solamente  me  leí  el  libro,  sino  que
[96:29] 
[96:29] como  mi  idea  era  quedarme,
[96:31] 
[96:31] gracias  a  la  madre  de  mi  novia  en  ese
[96:34] 
[96:34] momento  nos  puso  en  contacto
[96:37] 
[96:37] con  una  persona  que  estaba  montando  una
[96:39] 
[96:39] startup.  donde  fuimos  a  su  casa  para  ver
[96:42] 
[96:42] si  nos  daba  trabajo  y  fue  la
[96:44] 
[96:44] conversación  más  surrealista  del  mundo  y
[96:47] 
[96:47] ahí  me  di  cuenta  que  algo  estaba
[96:48] 
[96:48] fallando  y  que  la  fiebre  a  las  startups
[96:50] 
[96:50] de  Silicon  Valley  estaba  un  poco  en
[96:52] 
[96:52] momento  burbuja  porque  esta  persona  no
[96:54] 
[96:55] estaba  haciendo  una  startup,  estaba
[96:56] 
[96:56] haciendo  tres  startups  a  la  vez  de  las
[96:59] 
[96:59] cuales  una  era  un  proyecto  de  medicina,
[97:02] 
[97:02] radiología,  una  movida  superrara.  estaba
[97:05] 
[97:05] haciendo  el  nuevo  Facebook,  muy
[97:06] 
[97:07] convencido  de  que  el  nuevo  Facebook,  el
[97:08] 
[97:08] suyo  iba  a  ser  mucho  mejor  y  lo  iba  a
[97:10] 
[97:10] petar  y  estaba  haciendo  una  tercera  que
[97:12] 
[97:12] ahora  mismo  ni  me  acuerdo.  Pero  lo  que
[97:14] 
[97:15] más  me  ha  sorprendido  es  que  cuando  le
[97:16] 
[97:16] pregunté  cuánto  tiempo  llevaba
[97:17] 
[97:17] desarrollando  esas  ideas,  dijo  que  a  lo
[97:20] 
[97:20] mejor,  no  sé,  la  una  de  ellas  llevaba
[97:23] 
[97:23] dos  o  tres  años,  otra  2  años  y  otra  un
[97:26] 
[97:26] año  y  medio.  Y  estaba  convencidísimo  de
[97:28] 
[97:28] que  estaba  revolucionando  el  mercado  y
[97:30] 
[97:30] el  sector.  Él  era  un  radiólogo  y  era  un
[97:33] 
[97:33] radiólogo  que  había  ganado  bastante
[97:34] 
[97:34] dinero  con  su  profesión  y  estaba
[97:36] 
[97:36] metiendo  sus  ahorros  en  estas  tres
[97:38] 
[97:38] ideas.  Y  yo  salí  de  esa  reunión  con  una
[97:41] 
[97:41] sensación  de  uf,
[97:44] 
[97:44] no  me  cuadra  algo,  no  creo  que  esta  sea
[97:46] 
[97:46] la  forma  de  empezar  empresas.  Y
[97:49] 
[97:49] justamente  lo  comenté  con  unos  amigos,
[97:51] 
[97:51] me  dijeron,  "Es  que  esa  no  es  la  forma
[97:53] 
[97:53] de  comentar,  de  empezar  empresas,  leete
[97:56] 
[97:56] este  libro."  Y  me  dieron  el  método  Lin
[97:58] 
[97:58] Startup.  Y  ahí  me  di  cuenta  de  que  el
[98:00] 
[98:00] radiólogo  estaba  completamente  enajenado
[98:02] 
[98:02] y  equivocado,  porque  en  este  libro
[98:04] 
[98:04] precisamente  Eric  Ris  te  hablaba  de  que
[98:06] 
[98:06] una  de  sus  primeras  empresas
[98:07] 
[98:07] tecnológicas
[98:09] 
[98:09] tardaron  como  dos  años  en  sacarla  y  la
[98:12] 
[98:12] sacaron  pensando  en  su  cabeza,
[98:13] 
[98:13] imaginándose  qué  es  lo  que  querían  los
[98:15] 
[98:16] clientes.  incluso  hicieron  focus  group
[98:17] 
[98:17] para  ver  qué  opinaban  y  tal  y  a  la  hora
[98:20] 
[98:20] de  sacar  el  producto  se  dieron  cuenta  de
[98:22] 
[98:22] que  no  venía  nadie  a  usarlo  y  los  que
[98:25] 
[98:25] venían  tampoco  lo  querían  usar  como
[98:27] 
[98:27] ellos  habían  pretendido.  Entonces  se
[98:29] 
[98:29] dieron  cuenta  y  desarrolló  una
[98:30] 
[98:30] metodología  de  iterar  muy  rápido,  ir  muy
[98:33] 
[98:33] rápido  al  mercado,  lanzar  las  cosas,
[98:35] 
[98:35] aunque  tú  creas  que  no  están  perfectas
[98:37] 
[98:37] lo  antes  posible  y  desarrollar  una
[98:39] 
[98:39] metodología  de  crear,  medir  y  aprender.
[98:42] 
[98:42] Y  era  un  es  un  ciclo  de  tú  creas,
[98:44] 
[98:44] lanzas,  mides,  aprendes,  vuelves  a
[98:46] 
[98:46] construir,  pero  los  ciclos  pasan  de  ser
[98:48] 
[98:48] de  2  años  a  semanas  donde  lanzas
[98:51] 
[98:51] prototipos  muy  rápidos,  que  es  lo  que
[98:53] 
[98:53] está  haciendo  precisamente  el  chico  que
[98:55] 
[98:55] has  dicho  tú,  que  lanza  un  prototipo  al
[98:57] 
[98:57] día,
[98:57] 
[98:58] validas  el  mercado  y  con  esa  validación
[99:01] 
[99:01] aprendes,  entonces  sales  de  tus
[99:03] 
[99:03] castillos  en  el  aire,  porque  el
[99:04] 
[99:04] principal  problema  que  tenía  el
[99:05] 
[99:05] radiólogo  era  que  vivía  en  un  mundo  de
[99:07] 
[99:07] fantasía  y  cada  vez  que  se  construía  más
[99:10] 
[99:10] ese  mundo  de  fantasía
[99:11] 
[99:11] iba  generando  nuevas  ideas  sobre  ideas
[99:14] 
[99:15] que  no  estaban  validadas  y  en  su  cabeza
[99:16] 
[99:16] ya  estaba  creando  el  nuevo  Facebook  y  y
[99:19] 
[99:19] luego  otra  movida  de  medicina  y  era  como
[99:22] 
[99:22] nadie  ha  usado  esto  y  tú  veías  su
[99:24] 
[99:24] Facebook  y  era  horroroso,  pero  encima  te
[99:27] 
[99:27] rodeas  de  gente  que  son  programadores
[99:29] 
[99:29] que  en  ese  momento  les  estaban  cobrando
[99:31] 
[99:31] una  pasta  por  la  idea  y  el  programador
[99:34] 
[99:34] no  te  va  a  decir  nada.  Es  como,  "Vale,
[99:36] 
[99:36] sí,  okay,  págame."
[99:39] 
[99:39] Está  bien,  eh,  pero  son  10,000  pavos  al
[99:40] 
[99:40] mes  más.  Entonces  el  método  Instart  a  mí
[99:42] 
[99:42] me  cambió  la  visión  y  dije,  "Vale,  no
[99:43] 
[99:44] voy  a  caer  nunca  en  esto."  Y  el  problema
[99:46] 
[99:46] es  que  caí  2  años  más  tarde  en
[99:48] 
[99:48] justamente  eso,  porque
[99:50] 
[99:50] es  que  es  es  inviable,  sobre  todo  con
[99:53] 
[99:53] programadores.  Cuesta  mucho  el  que  dejen
[99:57] 
[99:57] soltar.  A  mí  me  pasa  sobre  todo  en  parte
[99:59] 
[99:59] de  software  porque  el  resto  de  cosas
[100:00] 
[100:00] cuando  hay  producto  y  demás  lo  tengo  más
[100:02] 
[100:02] o  menos  controlado,  pero  con  la  parte  de
[100:03] 
[100:03] software  buah,  es  una  locura
[100:07] 
[100:07] porque  ellos  ven  siempre  la  siguiente
[100:09] 
[100:09] mejora,  ¿no?
[100:09] 
[100:09] O  de  repente  no  no  estamos  iterando  y
[100:11] 
[100:11] vamos  a  meter  esta  funcionalidad  nueva  y
[100:13] 
[100:13] mejorar  esta  y  esta  y  esta.  Digo,  pero
[100:15] 
[100:15] si  es  que  igual  no  le  gusta,  es  decir,
[100:17] 
[100:17] igual  hay  que  borrarla.
[100:17] 
[100:17] Igual  hay  que  borrar.  decir,  "Exacto,
[100:19] 
[100:19] igual  tenemos  demasiadas  y  hay  que  dejar
[100:20] 
[100:20] solamente  una  para  que  la  gente  no  se
[100:22] 
[100:22] atore  y  no  se  agobie  y  de  repente  luego
[100:24] 
[100:24] vamos  expandiendo."  Pero  me  pasa  mucho
[100:27] 
[100:27] con  programadores  y  cuesta  mucho
[100:28] 
[100:28] encontrar  un  programador  con  esta
[100:30] 
[100:30] mentalidad.  Yo  la  verdad  que  no  he
[100:32] 
[100:32] encontrado  uno  de  cada  10,
[100:35] 
[100:35] ¿no?  Y  y  el  que  tiene  esa  mentalidad  es
[100:37] 
[100:37] el  elfo  founder.
[100:38] 
[100:38] Es  totalmente  es  que  no  te  necesita.
[100:40] 
[100:40] De  hecho,  sí.  De  hecho,  los  que  conozco
[100:41] 
[100:42] sí.
[100:43] 
[100:43] Yo  conozco  programas  así,  pero  son  unos
[100:45] 
[100:45] genios  y  ya  tienen  sus  empresas  y  ya  las
[100:46] 
[100:46] han  iterado  y  ya  están  escalando.
[100:48] 
[100:48] Muy  bien,  pues  hasta  aquí  el  episodio  de
[100:50] 
[100:50] hoy.  Eh,  agradecer  a  Podimo  por  el
[100:51] 
[100:52] patrocinio.  Sabéis  que  estamos  en
[100:53] 
[100:53] Podimo,  en  vídeo  y  sin  anuncios  eh,  cada
[100:56] 
[100:56] jueves  a  las  6  de  la  tarde.  También
[100:58] 
[100:58] indicaros  a  todos  que  vayáis  a  ver  el
[101:00] 
[101:00] vídeo  de  Agroponiente,  que  ha  quedado  un
[101:01] 
[101:01] episodio  increíble  y  que  creo  que  vais
[101:04] 
[101:04] aprender  muchísimo  y  queremos  ver
[101:06] 
[101:06] vuestro  feedback  también  para  ver  si
[101:07] 
[101:08] podemos  hacer  nuevos  episodios  de  otras
[101:10] 
[101:10] temáticas  y  vuestras  ideas  siempre  son
[101:12] 
[101:12] más  que  bienvenidas.  Y  con  esto  nos
[101:14] 
[101:14] vemos  en  el  próximo  episodio.
[101:15] 
[101:15] Nos  vemos  en  la  próxima.  De  hecho,  el
[101:17] 
[101:17] domingo  igual  empezamos  a  subir  los
[101:18] 
[101:18] clips
[101:19] 
[101:19] de  Agroponente.
[101:20] 
[101:20] De  Agroponiente.  Yo  creo  que  sí.
[101:21] 
[101:21] Estad  atentos  y  nos  vemos  en  el  próximo
[101:23] 
[101:23] capítuloo.  Co?