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Cómo DORMIR MEJOR, Negocio de los SÚPERHUMANOS y MÁS CLIENTES en Redes Sociales #103 — vídeo y transcripción

Bienvenidos al episodio 103 de Spicy4Tuna 🎙️ En este capítulo hablamos de temas que lo están cambiando todo: - El negocio de los “súperhumanos” en Silicon Valley 🧬 - Cómo conseguir MÁS CLIENTES en redes sociales 📲 - El nuevo periódico d

spicy4tuna.com 2026-04-18 Ver fuente

Título

Cómo DORMIR MEJOR, Negocio de los SÚPERHUMANOS y MÁS CLIENTES en Redes Sociales #103 — vídeo y transcripción

Resumen

Bienvenidos al episodio 103 de Spicy4Tuna 🎙️

En este capítulo hablamos de temas que lo están cambiando todo:

- El negocio de los “súperhumanos” en Silicon Valley 🧬
- Cómo conseguir MÁS CLIENTES en redes sociales 📲
- El nuevo periódico de Marc Urgell “La Veu Lliure” 📰
- El último libro de Alex Hormozi 📖
- El negocio ruinoso de la Esfera de Las Vegas 🌐
- Cómo dormir mejor y nuevas tendencias en salud 😴
- El negocio de Compeed y estrategias de inversión (Growth vs Dividendos) 📈

Un episodio cargado de negocio, innovación y debates que no te dejarán indiferente. 🌐 Crea tu Página Web con Hostinger: https://www.hostinger.com/spicy4tuna
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Puntos clave

  • Hoy hablaremos del concurso de acreadores de urbas y su reestructuración de la deuda y de mi nuevo medio de comunicación.
  • También comentaremos el ruinoso negocio de la espera de Las Vegas y el nuevo libro de Alex Ormohy.
  • Hablaremos sobre un nuevo producto que me he comprado, que me ayudará a dormir muchísimo mejor y también hablaremos sobre compit y finalmente hablaremos de empresas de Estados Unidos que te permiten customizar a tu bebé genéticamente y discutiremos sobre la tesis de inversión en dividendo o en growth.
  • Bienvenidos al episodio número 103 de Spice y Fortuna.
  • Y antes de empezar vamos a hablar de nuestro patrocinador, de Hostinger.

Descripción

Bienvenidos al episodio 103 de Spicy4Tuna 🎙️

En este capítulo hablamos de temas que lo están cambiando todo:

- El negocio de los “súperhumanos” en Silicon Valley 🧬
- Cómo conseguir MÁS CLIENTES en redes sociales 📲
- El nuevo periódico de Marc Urgell “La Veu Lliure” 📰
- El último libro de Alex Hormozi 📖
- El negocio ruinoso de la Esfera de Las Vegas 🌐
- Cómo dormir mejor y nuevas tendencias en salud 😴
- El negocio de Compeed y estrategias de inversión (Growth vs Dividendos) 📈

Un episodio cargado de negocio, innovación y debates que no te dejarán indiferente.


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CAPÍTULOS
00:00:00 Introducción
00:02:24 El negocio de los súperhumanos
00:29:01 Conseguir más clientes en redes
00:48:23 Invertir en dividendos o growth
01:04:05 El negocio de Compeed
01:12:56 El caso Urbas
01:27:33 La ruina de Sphere en Las Vegas
01:37:20 Cómo dormir mejor
01:47:26 El periódico de Marc
01:55:31 Books and business

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[00:00] Hoy  hablaremos  del  concurso  de
[00:01] 
[00:01] acreadores  de  urbas  y  su
[00:02] 
[00:02] reestructuración  de  la  deuda  y  de  mi
[00:04] 
[00:04] nuevo  medio  de  comunicación.
[00:05] 
[00:05] También  comentaremos  el  ruinoso  negocio
[00:07] 
[00:07] de  la  espera  de  Las  Vegas  y  el  nuevo
[00:09] 
[00:09] libro  de  Alex  Ormohy.
[00:10] 
[00:10] Hablaremos  sobre  un  nuevo  producto  que
[00:12] 
[00:12] me  he  comprado,  que  me  ayudará  a  dormir
[00:13] 
[00:13] muchísimo  mejor  y  también  hablaremos
[00:15] 
[00:15] sobre  compit
[00:16] 
[00:16] y  finalmente  hablaremos  de  empresas  de
[00:18] 
[00:18] Estados  Unidos  que  te  permiten
[00:19] 
[00:19] customizar  a  tu  bebé  genéticamente  y
[00:21] 
[00:21] discutiremos  sobre  la  tesis  de  inversión
[00:23] 
[00:23] en  dividendo  o  en  growth.  Sin  más
[00:24] 
[00:24] dilación,  empezamos.
[00:28] 
[00:28] Bienvenidos  al  episodio  número  103  de
[00:30] 
[00:30] Spice  y  Fortuna.  Estamos  aquí  un  jueves
[00:32] 
[00:32] más  con  todos.  Estamos  con  Álvaro,  con
[00:34] 
[00:34] Euge  y  con  Mark.  Y  antes  de  empezar
[00:36] 
[00:36] vamos  a  hablar  de  nuestro  patrocinador,
[00:38] 
[00:38] de  Hostinger.  Como  ya  sabéis,  si  lleváis
[00:40] 
[00:40] un  tiempo  escuchando  nuestro  podcast,
[00:41] 
[00:41] Hostinger  es  nuestro  partner  oficial  en
[00:43] 
[00:43] la  web  de  spicyfortuna.com,  donde  podéis
[00:45] 
[00:45] suscribiros  de  forma  totalmente  gratuita
[00:47] 
[00:47] a  nuestra  newsletter  semanal.  Y  es  que
[00:48] 
[00:48] construir  páginas  web  con  hostinger  es
[00:50] 
[00:50] realmente  muy  sencillo  y  muy  barato.  Con
[00:52] 
[00:52] el  plan  business  de  3,79  €  al  mes,
[00:54] 
[00:54] tendrás  todo  lo  que  necesitas  para
[00:56] 
[00:56] montar  tu  página  web.  Dominio,  email,  el
[00:58] 
[00:58] soporte  247,  el  creador  de  web  con  y
[01:01] 
[01:01] también  la  edición  de  arrastrar  y
[01:03] 
[01:03] soltar.  Estas  dos  últimas  funciones  son
[01:05] 
[01:05] superútiles,  ya  que  por  un  lado  el
[01:07] 
[01:07] creador  de  webs  Conia  te  ayudará  a  crear
[01:09] 
[01:09] una  página  web  de  tu  negocio  en  cuestión
[01:10] 
[01:11] de  minutos.  Solamente  tendrás  que
[01:12] 
[01:12] decirle  la  descripción  de  a  qué  te
[01:14] 
[01:14] dedicas.  Una  vez  hecho  esto,  el  editor
[01:15] 
[01:15] de  arrastrar  y  soltar  te  permitirá
[01:17] 
[01:17] perfeccionar  tu  página  sin  necesidad  de
[01:19] 
[01:19] saber  programar.  Solamente  añade  los
[01:20] 
[01:21] elementos  que  deseas  y  muévelos  por  la
[01:22] 
[01:22] página  para  colocarlos.  Además  de  esto,
[01:24] 
[01:24] Hostinger  ha  decidido  apostar  muy  fuerte
[01:26] 
[01:26] por  la  inteligencia  artificial  y  el  plan
[01:28] 
[01:28] business  también  incluye  otras
[01:29] 
[01:29] herramientas,  como  por  ejemplo  el
[01:31] 
[01:31] generador  de  imágenes,  de  texto  y  de
[01:33] 
[01:33] blogs,  que  te  ayudarán  a  crear  contenido
[01:34] 
[01:34] de  valor  en  cuestión  de  minutos  y
[01:36] 
[01:36] también  los  mapas  de  calor  y  la
[01:37] 
[01:37] optimización  de  SEO,  que  te  ayudará
[01:39] 
[01:39] también  a  organizar  tu  web  de  forma  que
[01:41] 
[01:41] sea  más  fácil  navegar  a  través  de  ella  y
[01:43] 
[01:43] sobre  todo  fácil  de  encontrar  con  una
[01:45] 
[01:45] búsqueda  en  Google.  Y  por  último,  este
[01:47] 
[01:47] plan  también  incluye  funciones  de
[01:49] 
[01:49] comercio  online  que  te  permitirá  vender
[01:50] 
[01:50] productos  o  servicios  de  tu  web  con  0%
[01:53] 
[01:53] de  comisiones  y  con  más  de  20  métodos  de
[01:55] 
[01:55] pago.  Así  que,  como  estás  viendo,  ya
[01:57] 
[01:57] sabes  que  puedes  crear  tu  web  por  muy
[01:59] 
[01:59] poco,  solamente  con  3,79  €  al  mes  y
[02:02] 
[02:02] podrás  crear  hasta  50  webs  con  este
[02:04] 
[02:04] plan.  Pero  como  extra,  si  encima  vienes
[02:06] 
[02:06] de  nuestra  parte  con  Spice  y  Fortuna
[02:07] 
[02:07] como  código  de  descuento,  tendrás  un  10%
[02:10] 
[02:10] extra  en  todos  aquellos  planes  de  más  de
[02:12] 
[02:12] 12  meses.  Así  que  ahora  sí,  aquí  tenéis
[02:14] 
[02:14] el  código  QR  que  podéis  escanear  o
[02:16] 
[02:16] simplemente  entrando  en
[02:17] 
[02:17] spicyfortuna.com/creatu
[02:19] 
[02:19] web  o  en  el  primer  enlace  de  la
[02:20] 
[02:20] descripción  o  en  el  primer  comentario
[02:22] 
[02:22] fijado.  Ahora  sí  que  sí,  empezamos  con
[02:24] 
[02:24] el  tema  de  hoy  que  ahora  nos  quería
[02:25] 
[02:26] hablar  de  superhumanos.
[02:28] 
[02:28] Bueno,  no  exactamente  superhumanos,  pero
[02:31] 
[02:31] puede  ir  relacionado.  A  ver,  os  lanzo
[02:33] 
[02:33] una  pregunta  primero  para  comenzar.
[02:35] 
[02:35] ¿Vosotros  pagaríais  dinero  para
[02:39] 
[02:39] aseguraros  que  vuestros  hijos  sean  más
[02:42] 
[02:42] listos,  más  guapos?  Mjores
[02:46] 
[02:46] más.
[02:47] 
[02:47] Más
[02:48] 
[02:48] si  no  si  no  tienes  todavía.
[02:51] 
[02:51] Sí,  claro  que  sí.
[02:52] 
[02:52] Sí,
[02:53] 
[02:53] en  realidad  sí.
[02:54] 
[02:54] A  a  qué  coste?  A  ver,  más  listos,  ¿no?
[02:57] 
[02:57] Pero  más  guapos,  ¿te  imaginas?  No,  a
[02:59] 
[02:59] ver,
[03:00] 
[03:00] ¿qué  por  qué  variables  estaríais
[03:01] 
[03:01] dispuestos  a  pagar  dinero?  Salud,
[03:03] 
[03:03] todas.
[03:04] 
[03:04] Belleza,  eh,
[03:05] 
[03:05] inteligencia,
[03:06] 
[03:06] e,
[03:06] 
[03:06] inteligencia,  o  sea,  y  de  belleza,
[03:08] 
[03:08] altura,  color  de  ojos  y  demás.  O  sea,  si
[03:10] 
[03:10] en  planca,  que  fue  una  película  que
[03:12] 
[03:12] trajo  más
[03:12] 
[03:12] maximizado  en  plan  Sims.
[03:14] 
[03:14] Vale,  vale.  Pero  hay  cosas,  ¿no?  Pero
[03:15] 
[03:15] hay  cosas  que  son  objetivas,  ¿no?  La
[03:17] 
[03:17] salud.  Pero,  por  ejemplo,  el  color  de
[03:19] 
[03:19] los  ojos  es  algo  que  ya  es  más,  o  sea,
[03:21] 
[03:21] estás  customizando  a  tu  hijo.  Es  decir,
[03:23] 
[03:23] no  es  un  personaje  de  un  videojuego,  es
[03:25] 
[03:25] un  personaje.
[03:25] 
[03:25] Lo  haces  cuando  compras  un  coche,  pagas
[03:27] 
[03:27] más  por  tenerlo  en  determinados  colores,
[03:29] 
[03:29] es  que  lo  quiero  mate  y  tal.  Ya.
[03:30] 
[03:30] Si  consideras  que  tu  hijo  es  un  coche,
[03:31] 
[03:31] pues  sí,  pero  yo  creo,
[03:32] 
[03:32] pero  también  cuando  estás  buscando
[03:34] 
[03:34] esperma  para  hacer  una  inseminación,
[03:36] 
[03:36] también  estás  eligiendo  y  sabes  que  lo
[03:38] 
[03:38] más  probable  es  que  igual  te  salga  con
[03:39] 
[03:39] ojos  azules  si  el  donante  tiene  ojos
[03:42] 
[03:42] azules
[03:42] 
[03:42] o  negro.  Si  es  negro  el  donante.
[03:44] 
[03:44] Si  es  negro  saldrá  negro  igual.  Claro,
[03:45] 
[03:45] pero  me  refiero  al  final  tú  no  dejarías
[03:49] 
[03:49] nada  Euge,  al  azar,  nada.
[03:52] 
[03:52] No,  al  azar  no,  que  sea  igual  que  los
[03:54] 
[03:54] padres.
[03:55] 
[03:55] Claro,  o  sea,  por  ejemplo,
[03:56] 
[03:56] a  ver,  ya  va  a  ser  igual  que  los  padres
[03:57] 
[03:57] porque
[03:58] 
[03:58] Exacto.  O  sea,  si  si  me  dejasen  escoger
[03:59] 
[03:59] entre  los  ojos  de  mi  mujer  o  los  míos,
[04:01] 
[04:01] prefiero  los  de  mi  mujer,  son  más
[04:02] 
[04:02] bonitos.  Pero  por  ejemplo,  pero  por
[04:04] 
[04:04] ejemplo  gatak,  gatak,  hay  hay  una
[04:07] 
[04:07] escena,  hay  una  escena  donde  dicen  el
[04:09] 
[04:09] mejor  esperma  tuyo  con  el  mejor  óvulo
[04:11] 
[04:11] suyo.  O  sea,  al  final  han  optimizado  la
[04:14] 
[04:14] selección  de  los  óvulos  y  los  espermas.
[04:16] 
[04:16] Eso  es  tu  hijo  porque  al  final  son  tus
[04:18] 
[04:18] cédulas.
[04:19] 
[04:19] Pero  [ __ ]
[04:22] 
[04:22] dos.
[04:23] 
[04:23] Pero  sí,  eso  eh  pero  eso  es  una  cosa  y
[04:26] 
[04:26] otra  es  [ __ ]  el  el  óvulo  fecundado  y
[04:29] 
[04:29] genéticamente  de  forma  artificial
[04:31] 
[04:31] modificar  cosas  de  ese  embrión.
[04:33] 
[04:33] Ah,  quiero  eso,  quiero  eso.
[04:35] 
[04:35] Pero  esto  es  lo  que  propones.
[04:36] 
[04:36] A  ver,
[04:37] 
[04:37] o  o  dentro  de  las  posibilidades.
[04:39] 
[04:39] Sí.  ¿De  qué  [ __ ]  estamos  hablando?
[04:42] 
[04:42] Bueno,  os  he  lanzado  la  pregunta,  pero
[04:43] 
[04:44] viene  muy  bien  porque  no  hay  un  consenso
[04:46] 
[04:46] con  esto  y  también  eh  hay  gente  que  ni
[04:48] 
[04:48] siquiera  quiere  que  le  digan  el  género
[04:51] 
[04:51] de  de  su  hijo,  que  quiere  esperar  a  que
[04:53] 
[04:53] o  hija  quiere  esperar  a  que  na  por  la
[04:55] 
[04:55] sorpresa.
[04:55] 
[04:55] Eso  es  por  la  sorpresa  y  demás,  pero
[04:56] 
[04:56] bueno,  esto  es  un  poco  lo  mismo.  No,  no
[04:59] 
[04:59] entiendo  que  nadie  quiere  que  su  hijo
[05:01] 
[05:01] esté  enfermo  más  que
[05:02] 
[05:02] no  no no  tener  un  niño  tonto,  pero  pero
[05:04] 
[05:04] si  saber  a  qué  ojos  saca,  ¿eh?
[05:07] 
[05:07] ¿Qué  más  da  los  ojos?
[05:08] 
[05:08] ¿Qué  pelo  saca?  Hasta  hasta  los  seis
[05:10] 
[05:10] meses  no  lo  sabes  o  que  también  estáado,
[05:14] 
[05:14] pero  la  belleza  es  un  canon  relativo,
[05:16] 
[05:16] ¿no?  No,  la  belleza  en  la  sociedad  que
[05:18] 
[05:18] vivimos  es  una  parte  fundamental  de  te
[05:21] 
[05:21] va  a  ir  más  fácil  la  vida.
[05:22] 
[05:22] En  Asia,  a  ti  y  a  mí  no  somos
[05:24] 
[05:24] caramelitos,
[05:24] 
[05:24] hombre.  Mira  qué  bien  nos  iba.
[05:26] 
[05:26] Ah,  fíjate,
[05:26] 
[05:26] todo  el  mundo  abriendo  las  puertas.
[05:28] 
[05:28] Mira  qué  hombre  más  alto.  Vaya  masajes
[05:30] 
[05:30] te  hacían.
[05:32] 
[05:32] Vale,  pero  esto  de  dónde  viene?
[05:33] 
[05:33] Vale,  esto  viene  porque  en  Silicon
[05:35] 
[05:35] Valley  se  está  poniendo  de  moda  entre  la
[05:38] 
[05:38] gente  de  pasta,  eh,  en  plan  customizarse
[05:41] 
[05:41] los  niños  y  esto
[05:42] 
[05:42] eso  se  puede  hacer  ya.
[05:43] 
[05:43] Claro.  Ahora,  ahora  vamos  al  tema  porque
[05:45] 
[05:45] lo  tuneas,  le  pones  una  matrícula  que
[05:47] 
[05:47] quiero  ver  cualqu  de  realidad  hay  aquí.
[05:49] 
[05:49] Me  puse  me  puse  a  investigar  y  ya
[05:50] 
[05:51] existen  los  buscadores  de  pareja
[05:53] 
[05:53] premiums  de  gente  que  está  muy  liada
[05:55] 
[05:55] trabajando  y  y  que  está  pues  digamos  que
[05:58] 
[05:58] intentando  hacer  la  mejor  carrera
[05:59] 
[05:59] posible.  Entonces,  no  tiene  tiempo  de
[06:02] 
[06:02] tener  y  cuidar  una  relación,  pero  llega
[06:04] 
[06:04] un  momento  en  el  que  quieren  tener
[06:05] 
[06:05] hijos.  Entonces,  buscan  el  compañero
[06:07] 
[06:07] perfecto.  Bueno,  esto  es  gente  que  cobra
[06:08] 
[06:08] 500,000  pavos  por  encontrarte  la  pareja
[06:10] 
[06:10] perfecta  con  quien  tener  descendencia.
[06:12] 
[06:12] Vale,  pero  esto  es  a  lo  natural.
[06:13] 
[06:13] Pero  no,  sí,  pero  tener  descendencia  y
[06:16] 
[06:16] también  amor  o  no.
[06:18] 
[06:18] No,  no,  no.  Esto  es  tener  descendencia
[06:19] 
[06:19] en  plan  de  mira,  esta  esta  ejecutiva  es
[06:21] 
[06:21] una  crack,  este  ejecutivo  es  un  crack,
[06:23] 
[06:23] eh,  pues  eh,
[06:24] 
[06:24] pero  pero  juntáis  con  cama  o  con
[06:26] 
[06:26] probeta.
[06:27] 
[06:27] No,  no  lo  sé.  ¿Cómo  será  preta?
[06:30] 
[06:30] Espera,
[06:30] 
[06:30] será  será  preta  hombre  por  medio  kilos
[06:33] 
[06:33] espero  por  lo  menos  echar  un  kik.
[06:38] 
[06:38] Eso,  eso.  O  sea,  es  gente  que  tiene
[06:39] 
[06:39] parejas  y  en  vez  de  tenerlo  con  su
[06:41] 
[06:41] pareja  buscar  igual  no  tienen  pareja,
[06:43] 
[06:43] ¿no?  Enfermo  que  no  tienen  parejas,
[06:44] 
[06:44] no  tienen  pareja,
[06:45] 
[06:45] entonces  porque  no  es  por  cama,
[06:47] 
[06:47] [ __ ]  Ya  que  hemos  encontrado  la  persona
[06:49] 
[06:49] perfecta,
[06:50] 
[06:50] claro,
[06:50] 
[06:50] es  un  matchmaking  de  toda  la  vida.
[06:52] 
[06:52] Claro,  es  un  Tinder  sofisticado,  pero  no
[06:54] 
[06:54] es  de  eso  de  lo  que  estamos  hablando,
[06:55] 
[06:56] porque  esto
[06:56] 
[06:56] de  qué  [ __ ]  estamos  hablando,  tí
[06:59] 
[06:59] esto  viene  porque  la  nueva  moda  por
[07:01] 
[07:01] encima  de  esto  que  esto  lo  podemos
[07:02] 
[07:02] entender,  dice,  "Vale,  pues  es  gente  muy
[07:04] 
[07:04] ocupada  y  es  alguien  que  que  te  ayuda  a
[07:05] 
[07:05] encontrarte
[07:07] 
[07:07] perfiles  similares."
[07:08] 
[07:08] No  tengo  tiempo  para  tener  pareja,  pero
[07:09] 
[07:09] sí  para  tener  un  hijo
[07:09] 
[07:09] ni  para  buscarla,  ni  para  buscar  a
[07:11] 
[07:11] alguien  que  sea  óptimo  y  adecuado  para
[07:13] 
[07:13] pues  para  mi  esperma  en  concreto,  ¿vale?
[07:15] 
[07:15] Entonces  esta  gente  pues  por  medio  kilo
[07:16] 
[07:16] te  te  localiza  la  pareja  perfecta.
[07:18] 
[07:18] Quiero  trabajar  de  eso,
[07:19] 
[07:19] ¿vale?
[07:20] 
[07:21] El  negocio  ahora,  ¿dónde  está?  Hay  dos
[07:22] 
[07:22] startups  en  Silicon  Valley  que  lo  que  te
[07:25] 
[07:25] están  proponiendo  es  ayudarte  a
[07:27] 
[07:27] customizar  a  tu  hijo.  ¿Vale?  Entonces,
[07:29] 
[07:29] eh  tenemos  por  un  lado,  que  no  me
[07:31] 
[07:31] acuerdo  muy  bien  de  los  nombres,  pero
[07:32] 
[07:32] son  muy  pequeñitas  todavía  las  empresas,
[07:33] 
[07:33] una  se  llama  Núcleos  Genomics,  que  por
[07:37] 
[07:37] unos  5000  6,000  lo  que  te  ofrecen  es  a
[07:40] 
[07:40] una  pareja.  tú  ya  tienes  que  traer  la
[07:41] 
[07:41] pareja,  tienes  que  haber  pagado
[07:42] 
[07:42] previamente  a  la  del  medio  millón  o
[07:44] 
[07:44] traerla  tú,  pero  va  a  la  pareja  y
[07:47] 
[07:47] entonces  ellos  hacen  eh  fecundan  muchos
[07:50] 
[07:50] embriones  probeta,  digamos,  y  luego  los
[07:52] 
[07:52] analizan.  Tienen  un  sistema  de  análisis
[07:53] 
[07:53] de  ADN  y  diferentes  pruebas  para  decir,
[07:55] 
[07:55] "Vale,  hemos  fecundado  aquí  20  30
[07:57] 
[07:57] embriones,  te  los  vamos  a  ordenar  y  te
[07:59] 
[07:59] los  vamos  a  ranquear  en  función  de  la
[08:00] 
[08:00] predisposición  que  tengan  a  tener
[08:02] 
[08:02] ciertas  enfermedades  o  no.  Y  tú  puedes
[08:05] 
[08:05] elegir  el  mejor  de  todos  esos  que  son
[08:07] 
[08:07] tus  embriones  y  tus  espermatozes."
[08:09] 
[08:09] Como  enak.  Exactamente.  Como  Vale,  vale.
[08:12] 
[08:12] ¿Y  esto  es  legal?
[08:13] 
[08:13] Bueno,  esto  esto
[08:14] 
[08:14] sí  en  España.  No,
[08:15] 
[08:15] no, no,  no.  Estás  fecundando  y  en  España
[08:18] 
[08:18] sería  legal  durante  unos  días.
[08:19] 
[08:19] Claro.  O  sea,  eh  durante  Claro,  la
[08:21] 
[08:21] pastel  día  después  te  cargas  a  un  óvulo
[08:23] 
[08:23] fecundado,  con  lo  cual  yo  entiendo  que
[08:25] 
[08:25] sí  que  es  legal.
[08:25] 
[08:25] Ex.  Tienes  tienes  eh  tienes  ahí  como
[08:26] 
[08:26] plazo,  pero  bueno,  ya  plantea  cuestiones
[08:27] 
[08:27] éticas,  eh,  porque  no  para  todo  el  mundo
[08:29] 
[08:29] esto  es  moralmente  aceptado.
[08:30] 
[08:30] Plantea  cuestiones  éticas  a  saco,  o  sea,
[08:33] 
[08:33] muchísimas,  pero  legales,  ¿no?  Yo  creo.
[08:34] 
[08:34] Vale,  entonces  esto  es  una,
[08:35] 
[08:35] ¿vale?  Entonces,  tienes  20  y  te  dicen
[08:37] 
[08:37] cuál  es  lo  mejor.  A  mí  me  parece  una
[08:38] 
[08:38] locura.  que  creo  que  en  un  futuro  lo
[08:40] 
[08:40] veremos,  que  por  ejemplo  hay  pruebas  de
[08:43] 
[08:43] si  eres  compatible  genéticamente  para
[08:45] 
[08:45] luego  saber  si  igual  tus  hijos,  igual  tú
[08:46] 
[08:47] y  tu  pareja  no  sois  compatibles  y  en  un
[08:49] 
[08:49] futuro  cuando  tienen  8  años  surge  una
[08:51] 
[08:51] enfermedad.  Y  creo  que  esto  en  un  futuro
[08:54] 
[08:54] dirán,  "Oye,  por  lo  menos  igual  haz  un
[08:55] 
[08:56] análisis  tú,  yo  hac  un  análisis  tu
[08:57] 
[08:57] pareja  y  veréis  si  de  alguna  forma  hay
[09:00] 
[09:00] una  incompatibilidad  para  sobre  todo
[09:01] 
[09:01] poder  solucionarla.  Si  no  te  dicen,
[09:02] 
[09:02] "Vale,  está  todo  bien,  tira  para
[09:04] 
[09:04] adelante."  Pero  yo  sí  que  conozco  gente
[09:06] 
[09:06] que  le  ha  pasado  y  han  problemas  con  la
[09:08] 
[09:08] emoción  tal  como  la  conocemos  natural  ha
[09:10] 
[09:10] terminado,  por  lo  que  esto  entiendo  que
[09:12] 
[09:12] es  como  una  forma  de  seguir
[09:14] 
[09:14] evolucionando  a  los  humanos  de  forma
[09:16] 
[09:16] artificial.
[09:17] 
[09:17] O  sea,  es  una  selección  natural
[09:19] 
[09:19] conciencia.  Claro,  porque  ahora  mismo
[09:21] 
[09:21] todo  el  mundo  se  salva,  ¿no?  Esto  es
[09:22] 
[09:22] solo  ir  a  por  los  genes  y  elitista
[09:25] 
[09:25] porque  claro,  no  todo  el  mundo  puede
[09:27] 
[09:27] pagar  puede  pagarse  6000  pavos  para  que
[09:29] 
[09:29] te  hagan  el
[09:30] 
[09:30] Espera,  toda  la  salud  empieza  siendo
[09:32] 
[09:32] elitista
[09:32] 
[09:33] siempre,
[09:33] 
[09:33] siempre  y  luego  va  bajando,  pero  esto  es
[09:35] 
[09:35] un
[09:36] 
[09:36] Bueno,  pero  perdona  una  cosa,  6000  pavos
[09:38] 
[09:38] me  parece  una  cantidad
[09:39] 
[09:39] y  en  Estados  Unidos
[09:40] 
[09:40] irrisoria
[09:41] 
[09:41] para  garantizarte  la  minimización  de
[09:44] 
[09:44] enfermedades.  Hombre,  hay  muchas
[09:45] 
[09:45] familias  que  cuando  no  puedes  tener
[09:47] 
[09:47] hijos  te  dejas  una  pasta,  o  sea,
[09:49] 
[09:49] en  solamente  llegar  a  tenerlo.
[09:50] 
[09:50] Antes  de  comprarme  un  coche  le  pago  esto
[09:52] 
[09:52] a  mi  hijo.
[09:52] 
[09:53] Vale.  Esta  empresa  lo  que  mira  son
[09:54] 
[09:54] riesgos  en  enfermedades  comunes,  eh,
[09:56] 
[09:56] tipo  Alzheimer,  diabetes,  cáncer,
[09:58] 
[09:58] cardiopatías,  etcétera.  Rasgos  físicos
[10:00] 
[10:00] también  te  ranquean  los  embriones  por
[10:03] 
[10:03] altura,  complexión,  eh  color  de  ojos,
[10:05] 
[10:05] etcétera.
[10:05] 
[10:05] Esto  se  puede  ver.
[10:06] 
[10:06] Y  también  rasgos  cognitivos  como  la
[10:09] 
[10:09] probabilidad  de  tener  un  IQ  más  alto,
[10:11] 
[10:11] tener  que  sea  más.
[10:12] 
[10:12] CL.  Pero,  ¿quién  no  va  a  querer  un  niño
[10:14] 
[10:14] más  sano,  más  alto,  más  listo?
[10:16] 
[10:16] Se  puede  saber  con  un  embrión  recién
[10:17] 
[10:17] fecundado  todo  esto
[10:19] 
[10:19] que  me  parece  una  locura.
[10:20] 
[10:20] Claro,  esto  te  hacen  un  ranking  de
[10:21] 
[10:21] analizan  hasta  un  máximo  de  20
[10:23] 
[10:23] embriones,  pero  bueno,  si  pagas  otros
[10:24] 
[10:24] 5,000,  pues  dame  otra  otra  tanda.  ¿Sabes
[10:26] 
[10:26] ahí  seguro?  Por  si  luego  no  te  sale  tan
[10:28] 
[10:28] listo  como  como  habías  pagado.
[10:30] 
[10:30] Toma,  me  ha  salido  tonto.
[10:31] 
[10:31] En  plan,  está  suspendiendo  la
[10:33] 
[10:33] universidad  le  dices,  "Oye,  mira,  vete
[10:34] 
[10:34] otra  vez  a  la  clínica  esta  y  reclama."
[10:37] 
[10:37] Ahora  vamos  con  la  efectividad  de  de
[10:38] 
[10:38] esta  empresa,  ¿vale?  De  momento  esto  es
[10:40] 
[10:40] una  startup  en  Estados  Unidos  que  está
[10:42] 
[10:42] empezando,  ha  levantado  eh  32  millones,
[10:45] 
[10:45] me  parece,  de  financiación,  que  para
[10:46] 
[10:46] Estados  Unidos  es  irrisorio.  ¿Creéis  que
[10:49] 
[10:49] esto  es  una  cosa  que  un  negocio  que
[10:50] 
[10:50] puede  tener  futuro?  Quear  por  aquí.  Y  es
[10:53] 
[10:53] real,  pero  me  suena  un  poco  a  lo  de
[10:56] 
[10:56] Elisa  Holmes  de  todo
[10:58] 
[10:58] Teranos,
[10:59] 
[10:59] pero  es  que  hasta  le  sale  más  rentable
[11:00] 
[11:00] hasta  a  los  gobiernos  que  si  te  aseguras
[11:04] 
[11:04] 100%  encima  lo  paga  la  persona  de  que  no
[11:06] 
[11:06] voy  a  tener  ninguna  enfermedad  ni  voy  a
[11:08] 
[11:08] tener  ningún  problema.
[11:08] 
[11:08] No  te  lo  aseguras  al  100%,  pero  te
[11:09] 
[11:09] aseguras  menos  predisposición  de  la
[11:11] 
[11:11] Es  que  si  yo  soy  el  seguro  te  lo  pago.
[11:13] 
[11:13] Claro,  por  eso  digo  que  imagínate,
[11:15] 
[11:15] o  sea,  si  si  tu  hijo  viene  a  asegurarse
[11:17] 
[11:17] conmigo,  pasas  por  esta  clínica,  que
[11:19] 
[11:19] salga  sano,  listo  y  ya  está.  Sí,  no
[11:22] 
[11:22] dejamos  nada  la  naturaleza.
[11:23] 
[11:23] Yo  no  elegiría  lo  que  fosistezaje.  La
[11:25] 
[11:25] naturaleza  es  una  [ __ ]
[11:26] 
[11:26] Vale,  os  cuento,  os  cuento  la  os  cuento
[11:28] 
[11:28] la  siguiente  empresa.
[11:29] 
[11:29] No  insultes  a  la  evolución.
[11:30] 
[11:30] Mira  los  TikTok  de  la  naturaleza,  leones
[11:33] 
[11:33] comiéndose  cebras.
[11:34] 
[11:34] Lo  más  top,  pero  sobre  todo  asegurarme
[11:36] 
[11:36] de  que  no  estuviese  en  el  percentil
[11:37] 
[11:37] bajo,
[11:38] 
[11:38] o  sea,  es  decir,  que  estuviese  en  la
[11:39] 
[11:39] parte  tú  quieres  quitar  lo  malo.
[11:41] 
[11:41] Espera,  ¿por  qué  no  lo  más  top?
[11:43] 
[11:43] Porque  me  gusta  que  hay  un  poco  de
[11:44] 
[11:44] aleatoriedad.
[11:44] 
[11:44] Ah,  sí.  Oye,  le  voy  a  poner  la  edificio,
[11:46] 
[11:46] pero  alguien  superlisto,  es  decir,  hay
[11:48] 
[11:48] gente  que  no  tiene  el  IQ  muy  alto  y  es
[11:49] 
[11:49] superfeliz  y  entonces  tú  diges  que  sean
[11:51] 
[11:51] tus  hijos  felices,  ¿no?  Es  verdad.
[11:53] 
[11:53] Cuanto  más  altas  capacidades  de  de  IUS
[11:55] 
[11:55] hace  que  no  me  desarrolles.  Yo  apuesto
[11:58] 
[11:58] por  la  humanidad.  Si  yo  quiero  que  mi
[12:00] 
[12:00] hijo  aporte  a  la  sociedad  y  yo  quiero
[12:02] 
[12:02] que  sea  listo  y  que  aporte.
[12:04] 
[12:04] Hay  gente  muy  lista  que  no  y  hay  gente
[12:06] 
[12:07] muy  tonta  que  también  son  muy  felices.
[12:09] 
[12:09] Eh,
[12:09] 
[12:09] sí.  No,  pero  es  verdad.  O  sea,  tú  no
[12:10] 
[12:10] estás  seleccionando  por  la  felicidad  de
[12:11] 
[12:11] tu  hijo,  estás  seleccionando  por
[12:12] 
[12:12] características.  Igual  un  hijo  guapo  y
[12:15] 
[12:15] listo  es  infeliz.
[12:16] 
[12:16] Sí,  pero  ¿cuál  suele  ser  lo  más
[12:18] 
[12:18] probable?  Que  el  hijo  que  tiene
[12:20] 
[12:20] problemas  de  salud  esté  todo  el  día
[12:22] 
[12:22] sufriendo
[12:23] 
[12:23] A  ver,  yo  yo  con  la  salud  sí  lo  tengo
[12:24] 
[12:24] muy  claro  que  si  puedo  erradicar  todo
[12:26] 
[12:26] signo  de  salud,  pero  con  la  belleza  al
[12:28] 
[12:28] final  si  todos  salen
[12:30] 
[12:30] iguales,  o  sea,  es  que  no  no  le  veo  la
[12:32] 
[12:32] gracia,
[12:32] 
[12:32] ¿no?  Pero  puede  salir  proporcionado  y
[12:35] 
[12:35] exótico.
[12:36] 
[12:36] ¿Qué  es  exótico?  El  rango  de  la
[12:38] 
[12:38] autoridad,  creatividad  en  en  la  el
[12:41] 
[12:41] slide.
[12:41] 
[12:41] Claro,  pero  la  belleza  es  proporción.
[12:43] 
[12:43] que  salga  proporcionado,  pero  con  los
[12:44] 
[12:44] genes  míos  y  de  mujer.
[12:46] 
[12:46] Proporciona  aurea,
[12:47] 
[12:47] ya  está.  O  sea,  al  final  es  mucho  más
[12:50] 
[12:50] feliz  una  vida.  Estás  muy  traumatizado
[12:52] 
[12:52] con  la  belleza.
[12:53] 
[12:53] No,  pero  es  verdad.
[12:56] 
[12:56] Estuvo  suficiente  en  el  último.
[12:57] 
[12:57] Te  ha  llamado  feo.  Te  ha  llamado  feo
[12:59] 
[12:59] directamente.  O  sea,  ya  da  igual  todo,
[13:00] 
[13:00] ¿eh?  No,
[13:02] 
[13:02] no,  pero  entiendo  que  yo,  [ __ ]  que  la
[13:03] 
[13:03] gente  que  es  más  guapa,  la  gente  que  es
[13:05] 
[13:05] más  lista,  le  va  es  más  tranquilo,
[13:07] 
[13:07] ¿no?  Pero  molaría  porque
[13:07] 
[13:07] sí  que  es  verdad  que  jugar  en  modo  fácil
[13:09] 
[13:09] la  vida.  A  veces  en  modo  difícil  pues
[13:11] 
[13:11] también  hay  otras  cosas  que  puedes
[13:12] 
[13:12] aprender.
[13:13] 
[13:13] A  ver,  chicos,  esto  hasta  que  no  esté,
[13:15] 
[13:15] porque  esto  no  es  no  es  matemático  de
[13:18] 
[13:18] las  cosas  que  digan.  Entonces,  eh  ahora
[13:19] 
[13:19] hablamos  de  la  eficacia,  pero  claro,
[13:21] 
[13:21] esto  entra  mucho  con  las  prácticas  de
[13:23] 
[13:23] mejora  de  la  de  la  especie  de  eugenesia
[13:26] 
[13:26] que  hacían  los  nazis,  que  básicamente
[13:27] 
[13:27] iban  buscando  como  cuál  era  la
[13:29] 
[13:29] perfección.  Pero  os  digo  la  otra
[13:31] 
[13:31] empresa,  ¿vale?,  que  hay  dos,  por  lo
[13:33] 
[13:33] visto,  que  están  despuntando.  Esta  que
[13:35] 
[13:35] que  os  he  dicho  que  tiene  el  paquete  de
[13:37] 
[13:37] el  ranking  de  20  embriones  eh  por  eh
[13:40] 
[13:40] unos  5000  6,000.  La  otra  se  llama
[13:42] 
[13:42] Erasite,  ¿vale?  O  Girasite.  Estos  lo  que
[13:45] 
[13:45] hacen  es  una  evaluación  de  hasta  17
[13:46] 
[13:46] enfermedades  comunes  y  que  y  que  luego
[13:49] 
[13:49] afectan  gravemente  a  la  a  la  vida  de  del
[13:51] 
[13:51] bebé.  y  luego  hacen  una  serie  de
[13:52] 
[13:52] predicciones  eh  poligénicas  donde,  y
[13:55] 
[13:55] esto  es  lo  más  tocho,  han  desarrollado
[13:57] 
[13:57] una  especie  de  simulador  online  en  la
[14:00] 
[14:00] que  como  si  tú  estuvieses  en  lo  de  la  IA
[14:02] 
[14:02] marcando  esto,  pues  te  dice  inteligencia
[14:04] 
[14:04] más  do  eh  no  sé  qué  -os3  y  y  entonces
[14:07] 
[14:07] funcionan  con  un  sistema  que  no  es  tanto
[14:08] 
[14:08] de  vamos  a  poner  los  embriones  y  te  voy
[14:10] 
[14:10] a  hacer  el  ranking  de  cómo  funciona,
[14:12] 
[14:12] sino  que  ellos  mismos  tratan  de  detectar
[14:15] 
[14:15] cuál  es  la  manera  de  tener  el  mejor
[14:17] 
[14:17] embrión  y  eh,  o  sea,  de  tener  el  mejor
[14:20] 
[14:20] óvulo  y  el  mejor  espermo.  para
[14:21] 
[14:21] juntarlos.
[14:22] 
[14:22] No  lo  he  entendido.
[14:23] 
[14:23] Yo  tampoco  cuando  lo  he  leído,  pero
[14:24] 
[14:25] básicamente  tú  tienes  un  simulador.  Es  y
[14:27] 
[14:27] y  de  hecho  entras  a  su  tráiler  y  tienes
[14:28] 
[14:28] un  un  maldito  simulador,  ¿eh?  Que  lo  vas
[14:30] 
[14:30] eligiendo  como  si  como  si  estuvieses
[14:31] 
[14:31] eligiendo  el  coche.
[14:32] 
[14:32] Vale,  perfecto.
[14:33] 
[14:33] 50.000  pavos.
[14:35] 
[14:35] Entonces,  en  base  a  lo  que  tú  has
[14:36] 
[14:36] simulado,  te  dicen,  "Vale,  lo  que
[14:37] 
[14:37] quieres  y  te  elegimos  a  los  al  embrión,
[14:39] 
[14:39] que  no  tiene  por  qué  ser  el  mejor  ni  te
[14:40] 
[14:40] lo  ranquean."  Es  simplemente  que  tú
[14:42] 
[14:42] pones  lo  que  quieres  y  ellos  te  eligen
[14:44] 
[14:44] cuál  sería  el  match  perfecto  entre  el
[14:46] 
[14:46] óvulo  y  el  espermatozoide.
[14:47] 
[14:47] Exacto.  Dice,  se  los  percibe  aquí  como
[14:49] 
[14:49] el  Uber  para  super  bebés.  Vale,
[14:51] 
[14:51] vale.  Son  dos  modelos  de  negocio.  Este
[14:53] 
[14:53] 50,000  es  mucho  más  elitista  porque  este
[14:56] 
[14:56] ya  va  a  buscarte  cuáles  son  los  rasgos
[14:59] 
[14:59] específicos  de,  oye,  súbele  tres  puntos
[15:01] 
[15:01] de  inteligencia  y  y  los  ojos  me  da
[15:03] 
[15:03] igual,  ¿eh?  Y  demás.  O  sea,  este  es  muy
[15:05] 
[15:05] loco,
[15:06] 
[15:06] pero  no  lo  entiendo.  Eug  diría,  ponme  a
[15:08] 
[15:08] full  de  belleza,  inteligencia.
[15:09] 
[15:09] Pero  a  lo  mejor  eso  ya  te  cuesta  más
[15:10] 
[15:10] pasta.
[15:11] 
[15:11] Pero  a  lo  mejor  eso  ya  te  empieza  a
[15:11] 
[15:11] costar  más  pasta.
[15:12] 
[15:12] No  son  6000.
[15:13] 
[15:13] No,  no,  estos  son  50,000.  50,  pero  será
[15:15] 
[15:15] la  base.
[15:15] 
[15:15] Claro,  el  otro  te  da  el  ranking,  o  sea,
[15:17] 
[15:17] tú  haces  20  intentos.  Ah,  vale.  V.
[15:19] 
[15:19] Entonces  tienes  tus  20  embriones,  te
[15:20] 
[15:20] dice,  "Este  es  el  orden."
[15:21] 
[15:21] O  sea,  puedes  tener  20  embriones  de
[15:22] 
[15:22] tonto,  muy  tonto,  más  tonto.  O  sea,
[15:24] 
[15:24] Exacto.  Pero  puede  que  sea  tonto  el
[15:25] 
[15:25] mejor,  ¿no?
[15:25] 
[15:25] No,  de  los  20  te  dicen,  "Empieza
[15:27] 
[15:27] seguramente  con  el  que  es  más
[15:29] 
[15:29] inteligente  o  más  sano,  el  que  esté
[15:31] 
[15:31] mejor."
[15:31] 
[15:31] Claro.  Luego  aparte  si  los  padres  son
[15:32] 
[15:32] feos,  el  niño  saldrá  feo,  o  sea,  por  más
[15:33] 
[15:33] que  se  le  quede,
[15:34] 
[15:34] ¿no?  Pero  puede  ser  maximizado  en  las
[15:36] 
[15:36] posibilidades  de  la  belleza  que  porque,
[15:38] 
[15:38] o  sea,  puede  ser  morenos,  tu  mujer  y  tú,
[15:41] 
[15:41] pero  puede  salir  rubio  porque  si  juntas
[15:42] 
[15:42] justamente  esos  pues  puede  pasar,
[15:45] 
[15:45] ¿vale?  Lo  que  nada  te  garantiza  es  que
[15:46] 
[15:47] tu  hijo  te  vaya  a  salir  comunista,  por
[15:48] 
[15:48] ejemplo.
[15:49] 
[15:49] Eso  es  un  problema.
[15:50] 
[15:50] Pero  sea  como  sea,  lo  de  los  50.000  es
[15:52] 
[15:52] como  la  base  y  luego  vas  subiendo  como
[15:53] 
[15:53] un  coche,  ¿no?
[15:54] 
[15:54] Este  entiendo,  entiendo  que  sí.  O  sea,
[15:55] 
[15:55] este  ya  es  muy  elitista,  este  ya  lo  paga
[15:57] 
[15:57] menos  gente,  es  menos  conocida,  no  no  se
[15:59] 
[15:59] sabe  si  ha  levantado  o  no  ha  levantado
[16:00] 
[16:00] rondas.  Y
[16:01] 
[16:01] a  ver,  yo  tengo  mis  grandes  sospechas  de
[16:02] 
[16:02] que  esto  sea  real,
[16:03] 
[16:03] está  foso,  ¿eh?  O  sea,  porque  después  de
[16:05] 
[16:05] la  Lisad  Homes,  Teranos,  todas  estas
[16:07] 
[16:08] startups  que  levantaron  rondas  y  rondas
[16:09] 
[16:09] y  rondas,  [ __ ]  yo  hasta  que  no
[16:12] 
[16:12] la  primera  la  primera  ha  hecho  más  de
[16:13] 
[16:14] 120,000  análisis  de  embriones,  con  lo
[16:15] 
[16:15] cual  ya  tiene  un  poquito  más  de  de
[16:17] 
[16:17] filtraje.  Eh,  la  segunda  es  un  poquito
[16:19] 
[16:19] más  humo  y
[16:20] 
[16:20] hasta  hasta  ahora  no  nadie  había  hecho
[16:22] 
[16:22] esto,  o  sea,  son  los  primeros,  son  los
[16:24] 
[16:24] pioneros.
[16:25] 
[16:25] Los  nazis  lo  habían  hecho,  pero
[16:26] 
[16:26] los  nazis  lo  habían  hecho,  pero  eso  era
[16:28] 
[16:28] a  la  a  la  fuerza,
[16:30] 
[16:30] sí.  O  sea,  eso  era  exterminar  a  los  que
[16:32] 
[16:32] no  eran  como  ellos  querían.
[16:34] 
[16:34] No,  pero  no,  pero
[16:35] 
[16:35] solo  dejaban  reproducirse  a  los  que  eran
[16:37] 
[16:37] de  raza  a área  según  ellos.
[16:38] 
[16:38] Pero  claro,  pero  también  hacían
[16:39] 
[16:39] prácticas  de  de  Eugenesia.  Los  nazis
[16:41] 
[16:41] comenzaron  a  Sí,  sí.
[16:43] 
[16:43] En  eso,  en  eso  no  no  entremos  porque
[16:45] 
[16:45] es  el  superhombre  el  superhombre  de
[16:46] 
[16:46] Nietzsche,  ¿no?
[16:46] 
[16:46] Sí.  A  ver,  esto
[16:50] 
[16:50] nada  que  ver
[16:51] 
[16:51] aquí,  claro,  esto  abre  una  tendencia.
[16:53] 
[16:53] Los  científicos  lo  que  dicen  es  que  no
[16:55] 
[16:55] se  puede  predecir  más  allá  de  un  3  4%,
[16:59] 
[16:59] es  decir,  que  te  pongan  ahí  más,  qué  sé
[17:02] 
[17:02] yo,  más  20  puntos  de  de  IQ  de
[17:05] 
[17:05] coeficiente  intelectual,  no  funciona
[17:07] 
[17:07] así.  como  mucho  puedes  estimar  entornos
[17:09] 
[17:09] o  grados  que  dirían  entre  dos  tres
[17:11] 
[17:11] puntos  más  y  eso  ya  es  ridículo.
[17:13] 
[17:13] Pare  me  parece  fantasía  poder  ver  el  IQ
[17:15] 
[17:15] en  un  embrión,  o  sea,
[17:16] 
[17:16] pero  luego  también
[17:17] 
[17:17] parece  muy  loco,
[17:18] 
[17:18] hay  mucha  parte  en  el  desarrollo,  es
[17:20] 
[17:20] decir,  si  no,  para  que  hemos  estado
[17:22] 
[17:22] estimulando  porque  estado  jugando  tanto
[17:23] 
[17:23] tiempo  con  mis  hijas  o  estado  tanto
[17:26] 
[17:26] tiempo  comiendo  peti  swis  para  crecer  un
[17:27] 
[17:27] poquito  más.  Es  decir,  no  influye  en
[17:29] 
[17:29] nada  la  alimentación,  no  influye  en  nada
[17:30] 
[17:30] a  tu  entorno,  no  influye  o  simplemente
[17:32] 
[17:32] sí  que  es  verdad  que  la  genética  hace
[17:33] 
[17:33] más  que  el  entorno,  sobre  todo  en  temas
[17:35] 
[17:35] de  capacidad  pura  de  coeficiente.
[17:37] 
[17:37] Sí,
[17:38] 
[17:38] sí,  claro,  hombre.
[17:39] 
[17:39] Sí,  sí,
[17:40] 
[17:40] igual  que  la  altura.  Quiero  decir,  son
[17:43] 
[17:43] cosas  que  ya  naces  preestablecido.  Lo  lo
[17:45] 
[17:45] otro  importa,  eh,  o  sea,  si  vas  a  un
[17:46] 
[17:46] buen  colegio,  si  te  educan  desde  muy
[17:48] 
[17:48] pequeño,  hay  gente  que  es  muy  lista,  que
[17:49] 
[17:49] ha  nacido  en  países  subdesarrollados,
[17:51] 
[17:51] que  no  tiene  acceso  a  educación  y
[17:53] 
[17:53] tienen,  obviamente,  menos  capacidades  o
[17:55] 
[17:55] por  lo  menos  conocimiento.  Eh,  pero  la
[17:58] 
[17:58] la  genética  hace  mucho.  Yo  lo  que  sí  que
[18:00] 
[18:00] lo  veo  muy  bien  esto  es  para  el  tema  de
[18:01] 
[18:01] la  salud,  o  sea,  de  que  puedan  realmente
[18:04] 
[18:04] [ __ ]  al  embrión  que  más  sano  pueda
[18:06] 
[18:06] estar,  porque  ahora  dejando  las  coñas,
[18:08] 
[18:08] la  parte  de  la  belleza,  la  parte  del
[18:10] 
[18:10] intelecto  está  bien,  pero  [ __ ]  yo
[18:13] 
[18:13] pagaría  muchísimo  por  no  ver  a  mi  hijo
[18:15] 
[18:15] con  una  enfermedad  grave.
[18:16] 
[18:16] Pagarías  todo,  5000  €  y  5  millones.  O
[18:18] 
[18:18] sea,  lo  pagaría  en  vida  por  cualquier
[18:20] 
[18:20] tratamiento.  Si  ya  lo  puedo  eh  predecir
[18:23] 
[18:23] de  alguna  manera,  [ __ ]
[18:25] 
[18:25] pues  no  sé,  no  sé  ni  los  bonus  que  pagué
[18:26] 
[18:26] yo  con  lo  del  cordón  umbilical  que  te  lo
[18:28] 
[18:29] te  lo  pueden  guardar  y  demás  y
[18:30] 
[18:30] las  células  madre,  ¿no?
[18:31] 
[18:31] Y  claro,  porque  tienen  células  madre  y
[18:33] 
[18:33] demás  que  a  día  de  hoy  no  sirve  para
[18:34] 
[18:34] mucho,  pero  como  no  sabes  qué  vas  en  el
[18:36] 
[18:36] futuro,  pues  es  como  si  se  pone  un  full
[18:38] 
[18:38] equipo.  Es  que  esto  eh  justamente  cuando
[18:41] 
[18:41] tú  te  haces  opciones  de  hacerte  una
[18:42] 
[18:42] analítica  cuando  estás  embarazada  y  te
[18:45] 
[18:45] dan  como  creo  es  antes  de  los  dos  o  tres
[18:47] 
[18:47] meses  cuando  tienes  posibilidad  de  que
[18:49] 
[18:49] haya  un  aborto  un  poco  extremo  y  te
[18:51] 
[18:51] dicen  todos  los  problemas  que  puede
[18:53] 
[18:53] tener  el  niño  antes  de  que,  o  sea,
[18:54] 
[18:54] cuando  antes  que  sea  demasiado  tarde,
[18:55] 
[18:55] justo  cuando  te  dice  más  o  menos  el
[18:56] 
[18:56] sexo,  si  no  me  equivoco.
[18:58] 
[18:58] Sí.
[18:58] 
[18:58] Y  esto  existe  y  se  puede  hacer,  que  de
[19:01] 
[19:01] hecho  yo  lo  hice  con  los  dos  los  dos
[19:03] 
[19:03] embarazos  con  mi  mujer  y  también  la
[19:05] 
[19:05] parte  del  cordón,  que  la  gente  no  lo
[19:06] 
[19:06] sabe,  pero  ¿cuánto  cuesta  tener  el
[19:08] 
[19:08] cordón?  umbilical  congelado  igual  2,000
[19:10] 
[19:10] €
[19:11] 
[19:11] 3000  o
[19:12] 
[19:12] 3,000  €  para  pagar  a  20  años  o  no.  Es
[19:14] 
[19:14] decir  que  el  precio  que  yo  de  pequeño
[19:16] 
[19:16] pensaría  que  costaba  yo  sé  50,000  €  que
[19:19] 
[19:19] es  super  inaccesible  pero  3,000  €  a
[19:21] 
[19:21] pagar  de  20  el  cordón  cordón  umbilical.
[19:23] 
[19:23] Exactamente.
[19:24] 
[19:24] A  ver,  el  cordón  umbilical,  el  cordón
[19:27] 
[19:27] umbilical  tiene  cuando  justamente  nace
[19:29] 
[19:29] el  niño,  hay  que  cortarlo,  pero  hay  que
[19:30] 
[19:30] dejarlo  que  esté  que  esté  bombeando
[19:32] 
[19:32] durante  mínimo  un  minuto.  Es  lo  que  lo
[19:34] 
[19:34] que  establece  la  ley.  Cuanto  más  tiempo
[19:36] 
[19:36] lo  dejes,  mejor,  eh,  pero  luego  tienes
[19:37] 
[19:38] que  cortar.  Entonces,  en  ese  cordón
[19:40] 
[19:40] umbilical,  eh  se  aparte  de  que  el  cordón
[19:42] 
[19:42] umbilical  tiene  unas  propiedades
[19:43] 
[19:43] específicas  porque  está  hecho  con  unas
[19:45] 
[19:45] células  que  luego  se  pueden  utilizar
[19:47] 
[19:47] para  otras  cosas,  pero  sobre  todo  dentro
[19:49] 
[19:49] hay  eh  hay  sangre,  que  es  la  sangre  que
[19:51] 
[19:51] alimenta  al  bebé  y  que  está  muy
[19:53] 
[19:53] impregnada  de  células  madre.  Entonces
[19:55] 
[19:55] recogen  el  cordón  umbilical,  lo  cortan
[19:57] 
[19:57] en  trocitos,  recogen  la  sangre  que  ha
[19:58] 
[19:58] quedado  en  el  cordón  umbilical  una  vez
[20:00] 
[20:00] que  el  bebé  ya  se  ha  quedado  con  toda  la
[20:01] 
[20:01] sangre  que  necesita  para  vivir.  Y  eso  se
[20:04] 
[20:04] almacena,  se  congela  y  se  guarda  por  si
[20:07] 
[20:07] a  futuro  eh  se  descubre  algo  que
[20:10] 
[20:10] necesita  esas  células  madre  del  cordón
[20:12] 
[20:12] umbilical.  En  concreto,  eh  problemas
[20:14] 
[20:14] donde  haya  que  regenerar  cartílago,
[20:16] 
[20:16] articulaciones  o  incluso  cánceres,
[20:18] 
[20:18] leucemias.
[20:18] 
[20:18] Pero  esto  se  puede  utilizar.  Yo  conozco
[20:20] 
[20:20] gente  que  lo  ha  utilizado.
[20:20] 
[20:20] Sí,  sí.  ya  tiene  aplicaciones,  ya  tiene
[20:22] 
[20:22] aplicaciones  reales,  pero  que  claro,
[20:23] 
[20:23] esto  es  lo  que  han  descubierto
[20:25] 
[20:25] en  hasta  ahora  en  en  muy  poco  tiempo,  en
[20:27] 
[20:27] verdad,  o  sea,  esto  dale  unos  años.  De
[20:29] 
[20:29] hecho,  hay  una  parte  que  si  no  me
[20:31] 
[20:31] equivoco  como  que  se  podían  porque
[20:32] 
[20:32] vienen  entre  comillas  como  tres  dosis  de
[20:34] 
[20:34] cada  tres  dosis  de  eh  parte  de  tejido  y
[20:36] 
[20:36] tres  dosis  como  de  sangre  y  de  alguna
[20:39] 
[20:39] forma  como  que  se  podían  extender  o  ya
[20:41] 
[20:41] habían  contra  la  forma  como  de  no  sé  si
[20:43] 
[20:43] replicarlo,  igual  estoy  diciendo  una
[20:44] 
[20:44] burrada,  pero  que  puede  sacar  más  de
[20:45] 
[20:45] tres  dosis  y  por  ejemplo  no  tiene  por
[20:47] 
[20:47] qué  utilizarlo  solamente  el  propio  dueño
[20:50] 
[20:50] del  cordón  umbilical.  Igual  a  ti  te  pasa
[20:52] 
[20:52] algo  y  puedes  utilizar  el  cordón
[20:53] 
[20:53] umbilical  de  tus  hijos  para  ti  o  para  tu
[20:56] 
[20:56] mujer  o  simplemente  para  sus  hijos  en  un
[20:58] 
[20:58] futuro.  En  todo  esto  sirve  y  el  precio
[21:01] 
[21:01] me  parece  ridículo  y  es  algo  que  se
[21:03] 
[21:03] puede  hacer  en  España  fácil.
[21:04] 
[21:04] Eso  está  extendido.  O sea,  hay  hay
[21:05] 
[21:05] clínicas  que  te  pueden  congelar.
[21:07] 
[21:07] Pero  creo  que  la  gente  no  lo  conoce  lo
[21:09] 
[21:09] suficiente  por  el  precio  que  tiene  y  el
[21:12] 
[21:12] los  beneficios,
[21:12] 
[21:12] ¿no?  Lo  que  pasa  es  que  3000  €  es  un
[21:14] 
[21:14] importe.
[21:14] 
[21:14] 3,000  €  a  pagar  a  20  años.
[21:16] 
[21:16] Pero  no  te  hacen  pagarlo  de  golpe.
[21:17] 
[21:17] Sí.
[21:18] 
[21:18] Sí,  no.  Pero  puedes  pagar  a  20  años
[21:20] 
[21:20] también.  A
[21:21] 
[21:21] seguro  que  hay  una  clínica  que  ha  hecho
[21:23] 
[21:23] en  plan,  no  sé,
[21:23] 
[21:23] pero  me  da  igual  5000  €  a  20  años.
[21:26] 
[21:26] Bueno,  sea  como  sea  y  y  esto,
[21:27] 
[21:27] a  ver,  si  los  tienes  es  una  decisión  que
[21:29] 
[21:29] es  bastante  clara,  igual  que  digo,
[21:31] 
[21:31] quiero  decir  000  o  $,000  para
[21:34] 
[21:34] garantizarme  que  eh  mi  niño  va  a  ser  el
[21:36] 
[21:36] mejor  y  que  no  tiene  ninguna  enfermedad
[21:37] 
[21:37] y  no  sé  qué  tal.  Pues  sí,
[21:39] 
[21:39] pero  comparas  con  dos  iPhones.
[21:41] 
[21:41] Sí,  sí,  sí,  claro.  No,  no,  que  que  es
[21:43] 
[21:43] que  es  como  decisión  que  es  no  brain,
[21:44] 
[21:44] pero  la  cosa  es  que  no  está  al  alcance
[21:46] 
[21:46] de  todo  el  mundo  y  estamos  hablando  de
[21:47] 
[21:47] Europa  y  de  Estados  Unidos,  pero  claro,
[21:49] 
[21:49] vete  al  resto  del  mundo,  ¿sabes?  No,  la
[21:50] 
[21:50] gente  no  tiene  acceso,  ¿no?,  a  estas  a
[21:52] 
[21:52] estas  prácticas.  Lo  que  sí  que  es  cierto
[21:54] 
[21:54] es  que  es  una  realidad  que  eh  la
[21:56] 
[21:56] industria  está  avanzando  en  esa  en  esa
[21:57] 
[21:57] dirección  y  que  está  teniendo  un
[21:59] 
[21:59] relativo  éxito  porque  la  gente  que  tiene
[22:01] 
[22:01] el  dinero  me  pues  es  lo  que  dice  Euge,
[22:03] 
[22:03] ¿por  qué  no?  Y  a  nivel  ético,  y  ahora
[22:06] 
[22:06] entro  un  poco  en  plano  en  plano
[22:08] 
[22:08] religioso,  me  parece  un  tema
[22:09] 
[22:09] interesante.  Claro,  yo  entiendo  que  la
[22:10] 
[22:11] religión  católica,  por  ejemplo,  de  esto
[22:12] 
[22:12] lo  debe  ver  como  una  abominación,  es
[22:14] 
[22:14] decir,  la
[22:15] 
[22:15] congelar  el
[22:17] 
[22:17] No  hablo  de  descartar  óvulos  fecundados
[22:19] 
[22:19] y  seleccionar  el  mejor.  Esto  entiendo
[22:21] 
[22:21] que  lo  deben  ver  mal,  ¿no?
[22:22] 
[22:22] Entiendo  que  sí.
[22:23] 
[22:23] O  sea,  si  el  aborto  lo  ven  mal,  esto  es
[22:25] 
[22:25] como  abortar  varios  óvulos  fecundados  y
[22:28] 
[22:28] quedarte  con  el  mejor.
[22:30] 
[22:30] Sí,
[22:30] 
[22:30] sí.  bajo  la  premisa
[22:32] 
[22:32] de  de  que  la  vida  empieza  cuando  ya  hay
[22:35] 
[22:35] fecundación.  Sí,  por  supuesto.
[22:37] 
[22:37] Y  desde  el  punto  de  vista  ético,  dejando
[22:39] 
[22:39] un  poco  fuera  el  plano  religioso,  ¿os
[22:42] 
[22:42] parece  aceptable  o  adecuado  que  vosotros
[22:45] 
[22:45] como  padres  o  nosotros  como  padres  e
[22:48] 
[22:48] determinemos  cuestiones  como  la  belleza
[22:51] 
[22:51] o  la  salud  y  no  lo  dejemos  al  azar?  O
[22:54] 
[22:54] sea,  Willy  decía  dejar  algo  al  azar,
[22:55] 
[22:55] ¿no?  Hm.  ¿Lo  veis  bien  éticamente?  Eh,
[22:59] 
[22:59] tocar  el  embrión,  ¿no?  O  manipular  el
[23:02] 
[23:02] embrión  para  que  para  darle  las
[23:04] 
[23:04] condiciones  que  tú  consideras  mejores.
[23:07] 
[23:07] A  ver,  sí  que  es  verdad  que  si  lo  si  lo
[23:09] 
[23:09] ves  desde  un  prisma  eh  católico  o
[23:13] 
[23:13] cristiano,  como  quieras  llamarlo,  es  una
[23:15] 
[23:15] salvajada.  La  cosa  es,  ¿qué  valores
[23:18] 
[23:18] tienes  tú  y  y  cómo  quieres  que  tu  hijo
[23:20] 
[23:20] nazca?  Por  supuesto.  Es  que  pero
[23:22] 
[23:22] entonces  ni  abortes  y  no  uses  condón.
[23:25] 
[23:25] Bueno,  a  ver,  es  decir,  tendríamos  que
[23:26] 
[23:26] tener  ya  aquí  todos  en  la  mesa  siete
[23:28] 
[23:28] hijos,
[23:29] 
[23:29] ¿no?  No,  también  hay  otra  cuestión,
[23:31] 
[23:31] hombre,  porque  cuando  no  es  un  método  de
[23:33] 
[23:33] barrera,  o  sea,  no  estás  matando  óvulos,
[23:34] 
[23:34] simplemente  estás,
[23:35] 
[23:35] son  genocidios  que  haces  cada  pajilla,
[23:37] 
[23:37] ¿eh?
[23:38] 
[23:38] No,  depende  de  lo  católico,  depende  de
[23:40] 
[23:40] lo  católico  que  quieras  llegar  a  ser.
[23:42] 
[23:42] No, no,  no,  no,  no  es  lo  mismo  ni  por
[23:43] 
[23:43] asomo.  No  es  lo  mismo  ni  por  asomo.
[23:45] 
[23:45] Depende  de  lo  católico  que  seas.
[23:47] 
[23:47] No  es  lo  mismo  ni  por  asomo,
[23:49] 
[23:49] dogmáticamente  hablando,  ¿eh?  Vale,  lo
[23:51] 
[23:51] pongo  al  revés.  ¿Creéis  que  en  un  futuro
[23:52] 
[23:52] vuestros  hijos  os  echarían  en  cara
[23:54] 
[23:55] porque  me  has  elegido  con  ojos  azules?
[23:57] 
[23:57] Papá,  ¿por  qué  soy  feo?
[23:58] 
[23:58] Claro,  es  decir,  o  por  qué  soy  feo.  ¿Por
[24:00] 
[24:00] qué  dejaste  el  azar?  Eres  tonto.  Que
[24:01] 
[24:02] haberme  elegido  de  1,80.
[24:04] 
[24:04] Bueno,  tu  hijo  adolescente  seguro,
[24:07] 
[24:07] porque  claro,  es  la  es  la  edad,  pero
[24:09] 
[24:09] claro,  pero  hagas  lo  que  hagas  te  puede
[24:11] 
[24:11] echar  en  cara,  ¿eh?  Porque  puede  decir,
[24:12] 
[24:12] "Oye,  me  ha  dicho  mi  amigo  Manolo  que  él
[24:14] 
[24:14] lo  eligieron  y  míralo,  está  ligando  con
[24:15] 
[24:15] todas  y  a  mí  no,  ¿verdad?  Al  azar,  al
[24:17] 
[24:17] azar."  A  ver,  yo  todo  no  voy  a  robot,
[24:19] 
[24:19] [ __ ]  no  robot,
[24:20] 
[24:20] no  voy  a  robot.
[24:21] 
[24:21] Yo  todo  lo  que  sea  eh  componente  de
[24:24] 
[24:24] salud,  una  pesa  con  mi  novia  robot,  no
[24:26] 
[24:26] me  rayes.
[24:29] 
[24:29] Que  digo  todo  lo  que  sea  salud  creo  que
[24:31] 
[24:31] es  correcto,  pero  ya  cuando  entramos  en
[24:33] 
[24:33] temas  de  belleza  y  tal  sí  que  estoy  más
[24:34] 
[24:34] con  Willy  de  bueno,  de  ciertas  cosas  que
[24:36] 
[24:36] es  que  es  mejor  para  que  no  te  hagan  esa
[24:37] 
[24:37] pregunta.  Es  como  pues  tío,  pues  es  lo
[24:38] 
[24:38] que  lo  que  salió,  ¿sabes?  Lo  que  tocó.
[24:42] 
[24:42] Sí,  pero  si  yo  creo  que  si  ya  estás
[24:44] 
[24:44] escogiendo  el  más  saludable,  o  sea,  si
[24:46] 
[24:46] has  hecho  la  salvajada  de  hacer  40
[24:49] 
[24:49] invitros,  vas  a  decir,  "No,  solo  quiero
[24:51] 
[24:51] el  saludable,  lo  otro  ya  da  igual."
[24:53] 
[24:53] O  sea,  tú  planees,  ya  que  estamos
[24:54] 
[24:54] tocando  genética,  pues  lo  tocamos  todo,
[24:56] 
[24:56] ¿no?
[24:56] 
[24:56] A  ver,  me  parece  una  salvajada  lo  de
[24:58] 
[24:58] hacer  20  y  escoger  al  mejor,  pero  [ __ ]
[25:01] 
[25:01] si  ya  lo  haces,
[25:02] 
[25:02] bueno,  te  parece  una  salvajada.  Y  luego
[25:04] 
[25:04] hay  hay  otro  tema  ya  dejando  un  poco  la
[25:05] 
[25:06] coña  al  lado,  que  es  la  belleza,  porque
[25:08] 
[25:08] ojos  azules,  ojos  verdes,  no  me  parece,
[25:10] 
[25:10] pero  si  es  que  esté  más  proporcionado,
[25:13] 
[25:13] da  igual.  O  sea,  eso  ya  es  una  cosa
[25:15] 
[25:15] problema  tienes  con  las  proporciones,
[25:16] 
[25:16] ¿no?  Pero  quiero  decir  que  la  la  belleza
[25:18] 
[25:18] es  muy  amplia.  El  pelo  rubio,  pelo
[25:20] 
[25:20] gastaño  es  tema  de  gustos.  No  sé.  Yo
[25:22] 
[25:22] creo  que  además  muchas  veces  la  belleza
[25:24] 
[25:24] y  la  salud,  o  sea,  a  ti  te  parece  una
[25:26] 
[25:26] chica  atractiva  porque  evolutivamente  es
[25:28] 
[25:28] fértil,  o  sea,  tu  cerebro  estaba  un  poco
[25:32] 
[25:32] [ __ ]  por  la  evolución  en  que  es  bello
[25:34] 
[25:34] o  no.
[25:35] 
[25:35] Bueno,  en  cualquier  caso,  como  idea  de
[25:37] 
[25:37] negocio,  creo  que  es  la  [ __ ]  el  desar
[25:39] 
[25:39] siempre  y  cuando  pruebe  los  resultados,
[25:40] 
[25:40] ¿no?  Porque  después,  ¿qué  hago?  ¿Qué
[25:41] 
[25:41] pasaría  si  yo  pago  50,000  €  y  luego  mi
[25:44] 
[25:44] hijo  tiene  un  problema  médico  de  un
[25:46] 
[25:46] cáncer?  Nada,  son  probabilidades.
[25:48] 
[25:48] Es  No,  pero  es  probabilidades.  Yo  creo
[25:49] 
[25:49] que  te  lo  venden  como  probabilidad.
[25:50] 
[25:50] Entonces,  ah,  te  ha  tocado,  ¿sabes?
[25:53] 
[25:53] Claro,  claro,  claro,  claro,  claro.
[25:55] 
[25:55] ¿Viste?  ¿Viste  el  asterisco  la  letra
[25:56] 
[25:56] pequeña?  Pues  esa,  esa  persona  de  cada
[25:58] 
[25:58] 100.000  eres  tú.  Enhorabuena.
[26:00] 
[26:00] El  de  50.000  también  es  el  mismo  proceso
[26:02] 
[26:02] de  hacer  muchos  embriones.
[26:04] 
[26:04] No  lo  sé,  porque  ya  en  el  momento  es  que
[26:07] 
[26:07] si  buscáis  el  vídeo  veis  un  un  simulador
[26:09] 
[26:09] como  si  estuvieses  haciendo  tu  página  de
[26:10] 
[26:10] WordPress,  ¿sabes?  A  la  hora  de
[26:11] 
[26:11] configurar  el  niño  y  de
[26:13] 
[26:13] como  hostinger,  ¿no?  Arrastrar  y  soltar.
[26:15] 
[26:15] Exacto.  Exacto.  Así,  así  de  sencillo.
[26:17] 
[26:17] Entonces  apuesta  certeza.  Sacar
[26:19] 
[26:19] embriones  no  es  fácil,  ¿eh?  O  sea,  una
[26:20] 
[26:20] mujer  pasa  por  un  proceso  en  el  que
[26:22] 
[26:22] tienen  que  hormonarla,  tienen  que
[26:23] 
[26:23] sacarla,  o  sea,  quiero  decir  sacar  20,
[26:25] 
[26:25] me  parece  salvaje.
[26:26] 
[26:26] ¿Cuánto  tiempo  se  tarda  en  sacar  20?  Sí,
[26:28] 
[26:28] me  estáis  hablando  como
[26:29] 
[26:29] de  una  tandada.  Ya  te  digo  yo  que  no.
[26:31] 
[26:31] Imagínate,
[26:32] 
[26:32] una  locura.  Pero  bueno,  si  esto  lo
[26:34] 
[26:34] combinas  con  las  cápsulas  estas  que  iban
[26:36] 
[26:36] a  sustituir  el  vientre  que  estaban
[26:37] 
[26:37] haciendo  en  Alemania,  creo,  eh,  la
[26:39] 
[26:39] empresa  esta  o  en  China.
[26:41] 
[26:41] Los  vientres  de  alquiler.
[26:42] 
[26:42] Bueno,  vientres  que  son  de
[26:43] 
[26:43] vientres  que  son  neveras,
[26:44] 
[26:44] microondas
[26:46] 
[26:46] o  microondas  igual.  Es  decir,  que  va  un
[26:48] 
[26:48] poco  en  ese  sentido  porque  hay  mucha
[26:49] 
[26:49] gente  que  dice,  por  ejemplo,  vale,
[26:51] 
[26:51] quiero  estar  9  meses,  pero  no  quiero
[26:52] 
[26:52] estar,  o  sea,  quiero  tener  un  bebé,  pero
[26:53] 
[26:53] igual  que  estoy  ocupado  para  encontrar
[26:56] 
[26:56] pareja,  estoy  ocupado  para  estar
[26:57] 
[26:57] embarazada,  porque  hay  hay  gente  que
[26:59] 
[26:59] tiene  su  embarazo,  que  es
[27:00] 
[27:00] estará  ocupado  para  cuidarlo.
[27:02] 
[27:02] Claro.
[27:02] 
[27:02] Entonces,  ya  lo  cuida  la  novia  nueva,
[27:04] 
[27:04] pero  no  digo  que  esté  bien  o  que  está
[27:05] 
[27:05] mal,  pero  que  la  la  sociedad  si  tiene
[27:07] 
[27:07] una  necesidad,  venga,  cuídamelo  y  ya  me
[27:09] 
[27:09] lo  das  en  9  meses.  Y  encima  lo  puede  ver
[27:11] 
[27:11] el  padre  y  la  madre.  Podemos  ir  ahí  a
[27:13] 
[27:13] verlo.
[27:14] 
[27:14] Nos  vamos  a  extinguir.
[27:15] 
[27:15] El  destino  final  es  que
[27:17] 
[27:17] El  destino  final  es  que  lo  hagan  los
[27:18] 
[27:18] estados  directamente.
[27:20] 
[27:20] Buah,  es  el  voto  perfecto.  Ojo,
[27:22] 
[27:22] Star  Wars,
[27:23] 
[27:23] ojo.  Y  si  yo  tengo  un  estado,  tengo  mis
[27:25] 
[27:25] mis  votantes,  mi  ejército.
[27:26] 
[27:26] Faltan  niños  para  las  pensiones.
[27:28] 
[27:28] ¿Creéis  que  estos  estos  super  estos
[27:30] 
[27:30] super  niños,  estos  super  bebés  pueden
[27:32] 
[27:32] ser  los  superhumanos  que
[27:33] 
[27:33] compitan  contra  la  IA?
[27:35] 
[27:35] Ah,
[27:36] 
[27:36] no,  no  lo  creo.  No,  pero  por  ejemplo,
[27:40] 
[27:40] volviendo  al  tema,  si  competimos  a  nivel
[27:43] 
[27:43] deportivo,  claro,  una  persona  que
[27:44] 
[27:44] genéticamente  ha  sido  aventajada  en  el
[27:47] 
[27:47] proceso  embrionario  tiene  ventaja.
[27:49] 
[27:49] En  eso  se  basa  la  competición.  O  sea,
[27:51] 
[27:51] los  deportistas  de  élite,  ese  ese  1%  más
[27:54] 
[27:54] que  tiene
[27:55] 
[27:55] olimpiadas  específicas  para  ellos,
[27:57] 
[27:57] pero  te  jode  el  mérito,  o  sea,  te
[27:58] 
[27:58] revienta  el  mérito.
[27:59] 
[27:59] Mérito,  pero  hay  gente  que  tiene  que
[28:00] 
[28:00] también  es  agraciado  genéticamente,  no
[28:01] 
[28:01] tiene  tampoco,  o  sea,  tiene  el  mérito  de
[28:03] 
[28:03] estar  entrenando  y  de  potenciar  esa
[28:04] 
[28:04] genética,  pero  la  genética  la  tiene  que
[28:06] 
[28:06] tener.
[28:06] 
[28:06] Claro,  es  cierto,  tienes  toda  la  razón.
[28:08] 
[28:08] Vaya  [ __ ]  Yo  es  el  azar  está  guay.  O
[28:11] 
[28:11] sea,  si  no  fuera  por  la  salud,  yo  para
[28:12] 
[28:12] mí  el  azar  está  guay.  O  sea,  que  te
[28:14] 
[28:14] toque  tener,  hay  gente  que  tiene  pues  un
[28:16] 
[28:16] IQ  más  alto  y  físicamente  peor.  Alguien
[28:18] 
[28:18] más  alto,  alguien  más  bajo.  Al  final  la
[28:20] 
[28:20] diversidad  también  está  guay  porque  si
[28:21] 
[28:21] todo  el  mundo  somos  altos,  guapos  y
[28:24] 
[28:24] delgados,  no  sé,
[28:25] 
[28:25] hay  una  teoría  que  si  todo  el  mundo  son
[28:27] 
[28:27] guapos,  altos,  etcétera,  se  pondrá  de
[28:29] 
[28:29] moda  el  feo.
[28:31] 
[28:31] Eh,  buena  jugada.
[28:31] 
[28:31] Esto  una  estrategia.  Yo  quiero  que  se
[28:33] 
[28:33] llenen  de  guapos.
[28:34] 
[28:34] Somos  guapos,  solo  hay  que  esperar.
[28:37] 
[28:37] O  sea,  que  tú  irías  a  la  empresa  esta  y
[28:39] 
[28:39] dime  lo  que  elijan  menos.  Exacto.  Eso  es
[28:41] 
[28:41] lo  que  quiero  yo.
[28:42] 
[28:42] Narices  gigantes,  orej  oreja  orejas  así
[28:45] 
[28:45] como  como  ese.  ¿Cómo  se  llama?  El
[28:47] 
[28:47] alambroso  es.  No,
[28:48] 
[28:48] no,  el  otro,  el  otro.  El
[28:49] 
[28:49] Pero  escúchame,  estas  paltadas  así
[28:51] 
[28:51] gratuitas.
[28:52] 
[28:52] Es  que  es  que  Sergio  no  para  poner  en
[28:53] 
[28:53] Twitter  la  foto  del  tío  este  con  las
[28:54] 
[28:54] orejas  así.  ¿Cómo  se  llama  el  tío  este?
[28:56] 
[28:56] No  me  acuerdo.  Oh,
[28:59] 
[28:59] bueno,  llega  el  momento  de  hablar  de
[29:00] 
[29:00] otra  cosa.
[29:01] 
[29:01] Bueno,  pues  en  este  viaje  Mark  y  yo  les
[29:03] 
[29:03] hemos  comido  la  cabeza  a  nuestras
[29:05] 
[29:05] mujeres  que  hagan  contenido  online
[29:07] 
[29:07] en  este  viaje  en  Lombok.
[29:08] 
[29:08] En  Lombok.  Traduzco  Eugen  le  ha  cambiado
[29:10] 
[29:10] la  cabeza  a  mi  mujer  y  a  su  mujer  para
[29:12] 
[29:12] que  hagan  contenido  online.
[29:13] 
[29:13] Yo  esto  lo  he  visto  porque  me  ha  salido
[29:15] 
[29:15] tanto  tanto  de  Ana  como  de  como  de  Laura
[29:17] 
[29:17] y  digo  esto  ha  sido  sobre  todo  digo  esto
[29:20] 
[29:20] ha  sido  EUG  que  en  Indonesia  debido
[29:22] 
[29:22] estar  a  mí  no  me  ha  salido  nada.  Explica
[29:24] 
[29:24] qué  es  esto.
[29:25] 
[29:25] Ambas  tienen  sus  negocios  y  Ana,  mi
[29:28] 
[29:28] mujer,  tiene  un  negocio  de  diseño  de
[29:30] 
[29:30] interiores  y  también  vende  material  de
[29:31] 
[29:31] casas  pasivas  y  Laura  pues  tiene  una
[29:34] 
[29:34] consulta  a  nivel  de  cómo  gestionar  la
[29:37] 
[29:38] comida  con  las  emociones,  etcétera,  ¿no?
[29:39] 
[29:39] De  psicología.
[29:40] 
[29:40] De  psicología.  Es  doctora  y  todo.
[29:42] 
[29:42] Doctora,  psicología  alimenticia,  me
[29:43] 
[29:43] parece,  ¿no?
[29:44] 
[29:44] Exactamente.
[29:45] 
[29:45] Y  claro,  una  de  las  preguntas  que  les
[29:46] 
[29:46] hacía  es  como,  bueno,  ¿cuál  es  vuestra
[29:47] 
[29:47] estrategia  para  conseguir  clientes?  Y
[29:50] 
[29:50] bueno,  boca,  oreja  y  vale,  eso  no  es  una
[29:53] 
[29:53] estrategia,  eso  es  una  consecuencia  de
[29:54] 
[29:54] hacer  bien  el  producto  y  realmente  te
[29:57] 
[29:57] pones  a  a  ver  el  panorama  de  las
[29:59] 
[29:59] estrategias  para  captar  clientes  en
[30:01] 
[30:01] cualquier  negocio,  cualquier  profesión  y
[30:02] 
[30:02] te  das  cuenta  de  que  la  forma  todavía
[30:05] 
[30:05] más  rentable  de  gratuitamente  hacerte
[30:08] 
[30:08] publicidad  es  hacer  contenido.  Y  el
[30:11] 
[30:11] problema,  una  vez  eso  lo  aceptan,  por  lo
[30:13] 
[30:13] menos  mi  mujer,  es,  vale,  me  da  reparo
[30:16] 
[30:16] exponerme.  ¿Por  qué  te  da  reparo
[30:18] 
[30:18] exponerte?  Pues  porque  el  que  dirán,  la
[30:21] 
[30:21] gente  cercana,  sobre  todo,  es  la  gente
[30:23] 
[30:23] cercana  de  exponerte  y  luego  ir  a  una
[30:26] 
[30:26] reunión  con  amigos  y  que  te  digan,  "Ah,
[30:28] 
[30:28] mira,  te  has  expuesto."
[30:29] 
[30:29] Te  he  visto  en  TikTok.
[30:30] 
[30:30] Te  he  visto  en  el  TikTok.  Ah,  qué
[30:31] 
[30:31] gracioso.  Entonces,  un  punto  que  le
[30:32] 
[30:32] decía,  "Oye,  estás  poniendo  en  una
[30:34] 
[30:34] balanza  lo  que  opine  gente  que  ni
[30:36] 
[30:36] siquiera  te  cae  bien  y  en  la  otra
[30:38] 
[30:38] balanza  es  poder  dedicarte  a  lo  que  te
[30:41] 
[30:41] gusta  sin  tener  que  volver  a  [ __ ]  un
[30:43] 
[30:43] trabajo  o  trabajar  para  un  tercero.
[30:46] 
[30:46] Piénsalo."  O  sea,  cada  vez  que  no  estás
[30:47] 
[30:47] haciendo  contenido,  que  no  te  que  no  te
[30:49] 
[30:49] digo  que  hagas  contenido  bailando,  o
[30:51] 
[30:51] sea,  haz  contenido  profesional  de  lo  que
[30:53] 
[30:53] a  ti  te  gusta,  de  lo  que  tú  conoces  y
[30:56] 
[30:56] explicas  tus  experiencias,  que  no  tienes
[30:57] 
[30:57] por  qué  hacerlo  desde  un  punto  de
[30:59] 
[30:59] autoridad  o  dar  consejos  desde  arriba.
[31:01] 
[31:01] puedes  explicar  tus  experiencias,  cómo
[31:03] 
[31:03] has  vivido  cada  cosa,  etcétera,  ¿no?  Y
[31:05] 
[31:05] después  de  mucho  hincapié  se  acabaron
[31:07] 
[31:07] picando,  ¿no?  Y  y  han  vuelto  y  han
[31:09] 
[31:09] empezado  a  hacer  contenido  y  la  verdad
[31:11] 
[31:11] es  que  le  está  muy  yendo  bastante  bien  y
[31:14] 
[31:14] están  empezando  ya  a  ver  resultados.  O
[31:16] 
[31:16] sea,  no  no  os  penséis  que  hacen  falta
[31:18] 
[31:18] esas  cientos  de  miles  de  visitas  con
[31:20] 
[31:20] 2000  visitas,  con  1000  visitas.  Es  una
[31:22] 
[31:22] visita  que  a  lo  mejor  si  el  contenido  es
[31:24] 
[31:24] muy  nicho  es  un  cliente,  es  una  es  una
[31:27] 
[31:27] propuesta.  Y  aparte  también  de  mi  mujer,
[31:30] 
[31:30] mi  hermana  que  también  está  ahora
[31:32] 
[31:32] empezando  a  hacer  como  bolsos  y  joyas  de
[31:35] 
[31:35] en  3D,  que  lo  está  haciendo  bastante
[31:37] 
[31:37] guay,  le  le  hice  la  misma  pregunta,
[31:39] 
[31:39] decir,  "Esto  está  muy  bien,  pero  ¿qué
[31:41] 
[31:41] vas  a  hacer  con  esto?  ¿Cómo  lo  vas  a  dar
[31:43] 
[31:43] a  conocer?"
[31:44] 
[31:44] Entonces,  ella  también  empezó  a  hacer
[31:45] 
[31:45] contenido  y  está  explicando  el
[31:47] 
[31:47] storytelling  de  cómo  cada  día  va
[31:50] 
[31:50] avanzando  con  estos  bolsos,  estas  joyas,
[31:51] 
[31:52] hace  talleres,  etcétera,  ¿no?  Entonces,
[31:54] 
[31:54] fue  muy  curioso  porque  yo  llevo  siendo
[31:56] 
[31:56] un  pesado  con  el  contenido  10  años,  en
[31:59] 
[31:59] 2015  me  veía  que  estaba  solo,  que  le
[32:00] 
[32:00] daba  la  tabarra  a  todo  el  mundo  que
[32:02] 
[32:02] conocía,  por  favor,  esta  es  la  forma  más
[32:05] 
[32:05] potente  de  conseguir  clientes.  Y  ni  Dios
[32:08] 
[32:08] me  hizo  caso.  Y  el  otro  día  estaba  en
[32:10] 
[32:10] una  cena  con  mi  mujer  y  mi  hermana  y
[32:12] 
[32:12] estaban  hablando  de  cómo  hacer  hooks  y
[32:14] 
[32:14] por  un  momento  tiré  la  vista  atrás  y
[32:16] 
[32:16] dije,  "Lo  sabía,
[32:18] 
[32:18] les  has  infectado,  eh,  es  el  virus  del
[32:21] 
[32:21] contenido."
[32:21] 
[32:21] No,  pero  va  a  pasar.  O  sea,  quiero
[32:22] 
[32:22] decir,  yo  me  acuerdo  ver  la  toda  la
[32:25] 
[32:25] evolución.  En  principio  YouTube  era
[32:27] 
[32:27] gamers,  [ __ ]  Ahora  todo  Dios  está  en
[32:30] 
[32:30] YouTube,  hay  economistas,  hay
[32:32] 
[32:32] diseñadores  de  interiores,
[32:34] 
[32:34] porque  es  un  una  estrategia  muy  superior
[32:37] 
[32:37] a  poner  anuncios  en  Facebook  o  poner
[32:39] 
[32:39] anuncios  en  la  tele  o  poner  anuncios  en
[32:40] 
[32:40] el  periódico.  Es  muy  superior.  Ganas
[32:43] 
[32:43] confianza,  ganas  simpatía  a  la  gente.  La
[32:45] 
[32:45] gente  cuando  trabaja  contigo  ya  sabe
[32:46] 
[32:46] quién  eres,  eh,  ya  ha  tenido  previamente
[32:49] 
[32:49] un  sentimiento  contigo  de  conocer  tus
[32:51] 
[32:51] valores.  todavía  una  estrategia  muy
[32:54] 
[32:54] superior  y  no  lo  va  a  ser  para  siempre
[32:56] 
[32:56] porque  cada  vez  más  gente  se  va  a  dar
[32:58] 
[32:58] cuenta  de  esto,  cada  vez  haber  más  gente
[33:00] 
[33:00] haciendo  contenido  y  de  aquí  10  años  si
[33:02] 
[33:02] quieres  hacer  un  canal  de  lo  que  sea  no
[33:04] 
[33:04] podrás.
[33:05] 
[33:05] Total,  a  mí  es  muy  curioso  porque  mi
[33:07] 
[33:07] mujer  me  ha  dicho,  "Ni  se  te  ocurra
[33:08] 
[33:08] hablar  de  mi  creación  de  contenido  en  el
[33:11] 
[33:11] podcast,  o  sea,  ni  se  te  ocurra,  ¿no?"  Y
[33:12] 
[33:12] Eug  sacado,  entonces  pues
[33:14] 
[33:14] no  has  sido  tú,  tú  has  la  verdad  yo,
[33:17] 
[33:17] pero  todavía  hay  esa  vergüenza  que  digo,
[33:18] 
[33:18] "Oye,  que  todo  es  bueno."
[33:19] 
[33:19] Es  normal.  Es  normal  porque  hay  un
[33:21] 
[33:21] impass  que  estás  haciendo  vídeos  y  los
[33:24] 
[33:24] tus  conocidos  te  dicen  que  haces
[33:25] 
[33:25] haciendo  vídeos  que  estás  haciendo  el
[33:27] 
[33:27] ridículo.  A  que  si  de  repente  empiezas  a
[33:29] 
[33:29] hacer  vídeos  y  tienes  un  millón  de
[33:30] 
[33:30] seguidores,  ya  eres  guay.  Entonces  ese
[33:33] 
[33:33] impass  soy  guay  y  empezar  a  hacer  vídeos
[33:36] 
[33:36] es  muy  duro  y  es  donde  la  gente  se
[33:37] 
[33:37] atrapa  y  no  puede  dar  el  paso.
[33:39] 
[33:39] Yo  lo  he,  o  sea,  yo  le  he  descrito  lo
[33:41] 
[33:41] que  va  a  pasar  poco  a  poco  porque  es  muy
[33:43] 
[33:43] guay  porque  me  recuerda  cuando  yo
[33:44] 
[33:45] empecé,  ¿no?
[33:45] 
[33:45] Vale.  Para  la  gente  que  no  ha  empezado,
[33:48] 
[33:48] ¿cuál  han  sido  las  etapas  que  tú  has
[33:49] 
[33:49] visto?  Cidon  estado  los  puntos  de  dolor.
[33:51] 
[33:51] Por  ejemplo,  han  empezado  enseñando  la
[33:52] 
[33:52] cara.
[33:52] 
[33:52] Sí,  las  dos,  las  dos.
[33:56] 
[33:56] Y  hablando  a  cámara,
[33:57] 
[33:57] esto  es  valiente.  Eh,
[33:58] 
[33:58] lo  primero  es  el  salto  de  poner  delante
[34:00] 
[34:00] la  cámara.  Eso  es  lo  más  [ __ ]
[34:03] 
[34:03] Pero  se  puede  hacer  una  fase  antes  que
[34:05] 
[34:05] es  si  hago  diseño  de  interiores,  te
[34:06] 
[34:06] puedo  poner  un  plano.
[34:07] 
[34:07] No,
[34:08] 
[34:08] dices  que  no  a  la  a  cara  perro  porque
[34:10] 
[34:10] eso  no  gana  cercanía,  eso  no  gana
[34:13] 
[34:13] autoridad,  eso  eso  no  practicas  tú  el
[34:16] 
[34:16] ponerte  delante.  Al  final  la  gente
[34:17] 
[34:17] quiere  hacer  negocios  con  personas.
[34:19] 
[34:19] Estamos  cansados  de  ver  marcas
[34:21] 
[34:21] impersonales.
[34:22] 
[34:22] Muy  bien.
[34:22] 
[34:22] Entonces,  para  lo  primero  que  yo  les  que
[34:25] 
[34:25] yo  les  dije  a  mi  mujer  es  como  tú
[34:26] 
[34:26] primero  necesitas  hacer  100  vídeos  para
[34:29] 
[34:29] ti.  O  sea,  los  vas  a  publicar  porque,
[34:31] 
[34:31] oye,  los  vas  a  publicar,  pero  son  para
[34:33] 
[34:33] ti  porque  tú  tienes  que  desarrollar  tu
[34:35] 
[34:35] capacidad  de  hablar  a  cámara,  de  contar
[34:37] 
[34:37] historias,  de  prepararte  un  guion,  de
[34:39] 
[34:39] grabarte,  de  ser  consistente.  Hay  muchas
[34:40] 
[34:41] habilidades  que  vas  a  tener  que
[34:42] 
[34:42] desarrollar  antes  de  ponerte  a  hacer
[34:45] 
[34:45] contenido  que  llega  muchísima  gente.  y
[34:48] 
[34:48] decía,  "Ya,  pero  no  puedo  hacer  uno  a  la
[34:49] 
[34:49] semana."  Digo,  "Sí,  puede  ser  futbolista
[34:51] 
[34:51] ir  una  vez  a  entrenar  a  la  semana,
[34:53] 
[34:53] puedes,  pero  no  esperes  resultados  a
[34:57] 
[34:57] corto  plazo,  espéralos  a  pues  dentro  de
[34:59] 
[34:59] años."  Ahora  si  reduces  ese  tiempo  a
[35:02] 
[35:02] diario,  que  ni  siquiera  te  estoy
[35:03] 
[35:03] diciendo  hacer  un  vídeo  de  YouTube  de  10
[35:05] 
[35:05] minutos,  es  un  vídeo  de  un  minuto  o
[35:07] 
[35:07] menos.  Cuando  eso  ya  lo  ha  entendido,  ya
[35:10] 
[35:10] ha  empezado  con  el  hábito.  Cada  día  o
[35:11] 
[35:11] cada  dos  o  tres  días.  Ahora  veo  que
[35:13] 
[35:14] prepara  guiones,  graba,  se  pone  y  cada
[35:16] 
[35:17] día  aprende  algo.  Y  digo,  cada  vídeo  que
[35:19] 
[35:19] subas,  yo  te  iré  dando  algún  consejo,
[35:20] 
[35:20] algún  tip  para  ir  mejorando.  Entonces
[35:23] 
[35:24] ese  primer  salto  es  el  más  difícil.
[35:25] 
[35:25] Cuando  eso  lo  haces,  lo  siguiente  es  ser
[35:27] 
[35:27] paciente.  Vale.  Ahora
[35:28] 
[35:28] qué  parte,  ¿qué  parte  debería  dedicar  de
[35:30] 
[35:30] tiempo?  Es  decir,  de  tu  día,  de  trabajo,
[35:33] 
[35:33] de  tu  jornada,  ¿cuánto  tiempo?  en  plan,
[35:35] 
[35:35] no  atraaparte  demasiado  y  tampoco
[35:37] 
[35:37] dejarlo.
[35:37] 
[35:37] Exacto.  Pero  al  principio  van  a  ser
[35:39] 
[35:39] muchas  más  horas  porque  eh  lo  que  para
[35:42] 
[35:42] nosotros  es  un  vídeo  de  3  minutos  lo
[35:44] 
[35:44] grabaríamos  en  cinco,  pues  para  alguien
[35:47] 
[35:47] que  no  graba  contenido,  un  vídeo  de  un
[35:48] 
[35:48] minuto  está  una  hora  porque  se  se
[35:51] 
[35:51] encalla  mucho,  tiene  que  ver  otra  vez  el
[35:53] 
[35:53] guion.  Entonces  al  principio  pues  quizás
[35:55] 
[35:55] es  más,  o  sea,  cada  vídeo  de  un  minuto  a
[35:57] 
[35:57] lo  mejor  estás  una  hora.  Pero  yo  le  he
[35:59] 
[35:59] dicho,  "Tranquila,  porque  esto  de  aquí,
[36:02] 
[36:02] 100  vídeos,  el  vídeo  que  estás  tardando
[36:04] 
[36:04] en  grabarlo  una  hora  será  2  minutos."
[36:08] 
[36:08] Eso  es  lo  primero.  Lo  primero  que  va  a
[36:09] 
[36:09] pasar  también  es  que  al  principio  ese
[36:11] 
[36:11] miedo  que  tú  pensabas  que  te  vas  a
[36:12] 
[36:12] exponer  y  todo  el  mundo  se  va  a  reír  de
[36:15] 
[36:15] ti  o  todo  el  mundo  va  a  decir,  "Hala,
[36:17] 
[36:17] ¿qué  estás  haciendo?",  te  vas  a  dar
[36:18] 
[36:18] cuenta  que  no  es  nadie.  Lo  máximo  que  te
[36:21] 
[36:21] va  a  pasar  es  que  tus  amigos  y  conocidos
[36:23] 
[36:23] te  dirán  ánimos.  Guay.  Perfecto.
[36:27] 
[36:27] Vale.  Pregunta.  lo  ha  hecho  en  su  cuenta
[36:28] 
[36:28] personal.  Es  decir,
[36:29] 
[36:29] sí,
[36:30] 
[36:30] sí.  O  sea,  lleva  subiendo  8  años  fotos
[36:33] 
[36:33] contigo  besos  y  de  repente  vídeo  con
[36:36] 
[36:36] Sí,  sí.  Aparte  yo  le  he  dicho,
[36:38] 
[36:38] ni  se  ha  cambiado  el  nombre  ni  nada,
[36:39] 
[36:39] nada.  Yo  he  dicho,  si  quieres  hacerte
[36:41] 
[36:41] otra  cuenta  profesional
[36:44] 
[36:44] entonces  pon  la  tuya  otra  vez  en
[36:45] 
[36:45] privado.
[36:46] 
[36:46] Claro.
[36:46] 
[36:46] ¿Por  qué  la  tenías  en  público  entonces?
[36:48] 
[36:48] Claro.
[36:49] 
[36:49] Bueno,  de  hecho  si  no  era  para  esto  y
[36:51] 
[36:51] decir  eh  piensa  que  una  visita  lo  cambia
[36:54] 
[36:54] todo.  Entonces
[36:56] 
[36:56] si  tú  tenías  4000  seguidores,  que  a  lo
[36:57] 
[36:57] mejor  3000  venían  de  mí,  ¿quién  te  dice
[37:00] 
[37:00] que  en  esos  3000  no  hay  un  promotor
[37:02] 
[37:02] mexicano  que  quiere  tu  material?  O  sea,
[37:03] 
[37:03] ¿por  qué?  O  sea,  ¿por  qué  vas  a
[37:05] 
[37:05] separarlo?  No  deja  de  ser  todavía  la
[37:07] 
[37:07] excusa  de  no,  no.  Esta  es  mi  vida
[37:09] 
[37:09] personal  y  que  no  vean  mis  amigos.  O
[37:11] 
[37:11] sea,  sigue  siendo  una  batalla  mental.
[37:13] 
[37:13] Entonces,  yo  lo  que  le  he  dicho,  "Oye,
[37:15] 
[37:15] depende  de  lo  que  tú  quieras.  Si
[37:16] 
[37:16] realmente  aquí  solo  quieres  tus  amigos  y
[37:17] 
[37:17] tal,  ponte  la  cuenta  en  privado.  Eso  lo
[37:19] 
[37:19] son  para  tus  amigos,  ciérratelo.
[37:21] 
[37:21] Entonces  te  creas  otra  pública.
[37:22] 
[37:22] Que  es  lo  que  ha  hecho  Laura.  Laura
[37:23] 
[37:23] tiene  la  sua  personal  privada  y  la  la
[37:25] 
[37:25] profesional  abierta  y  tiene  ya  1000  y
[37:27] 
[37:27] pico  seguidores.  O  sea,  que
[37:28] 
[37:28] 1000  seguidores  en  una  semana,
[37:29] 
[37:29] ¿no?  Porque  la  tenía  ya  de  antes,  pero
[37:31] 
[37:31] bueno,  ha  cogido  tracción  ahora,  ¿eh?  Y
[37:34] 
[37:34] de  hecho  me  ha  dicho  que  no  diga  el
[37:34] 
[37:35] nombre,  pero  es  psicología  nutritiva
[37:36] 
[37:36] porque
[37:40] 
[37:40] darle  a  suscribiros.  Lo  pondremos
[37:41] 
[37:41] enuslete.  Ha!  No,  no,  no,  no,  no, no,
[37:44] 
[37:44] que  me  quedo  sin  mujer.  Pues  no,  el  lo
[37:47] 
[37:47] que  comentaba  Euge,  a  a  la  ver  le  da
[37:49] 
[37:49] mucha  mucho  miedo  el  tema  de  de
[37:51] 
[37:51] exponerse  ella.  Es  decir,  oye,  dice,  yo
[37:53] 
[37:53] soy  no  soy  solo  psicóloga,  soy  doctora,
[37:55] 
[37:55] hecho  un  doctorado  en  psicología.  Estaba
[37:57] 
[37:57] en  una  unidad  especializada  muy  buena  en
[38:00] 
[38:00] Barcelona.  dice,  "A  ver,  no  es  típico  de
[38:02] 
[38:02] mi  sector  hacer  contenido,  pero  luego  te
[38:04] 
[38:04] pones  a  mirar  y  sí  que  hay  mucha  gente
[38:05] 
[38:05] que  hace  psicología  online,  por  ejemplo,
[38:07] 
[38:07] y  crean  contenido  y  ya  comienza  poco  a
[38:09] 
[38:09] poco  a  desmitificarse  lo  de  que  hacer
[38:12] 
[38:12] contenido  en  YouTube  o  en  Instagram  es
[38:13] 
[38:14] algo  para  gente  de  low  profile.  Por
[38:16] 
[38:16] ejemplo,  en  mi  sector,  en  en  la
[38:17] 
[38:17] abogacía,  en  el  sector  fiscal,  hasta
[38:20] 
[38:20] 2020
[38:21] 
[38:21] nadie  hacía  contenido  en  internet,
[38:23] 
[38:23] nadie.  Y  de  hecho,  cuando  el  primero  que
[38:25] 
[38:25] me  desvirtualizó  de  alguna  forma,  que
[38:27] 
[38:27] fue  Víctor,  eh,  West  Weberin,  me  dijo,
[38:29] 
[38:29] "Oye,  vamos  a  hacer  un  vídeo  para  del
[38:30] 
[38:31] Rubius  que  cuando  vino  Andorra  que  se  lo
[38:32] 
[38:32] comía  en  vivo  y  tal."  Y  yo  lo  primero
[38:34] 
[38:34] dije  eso,  yo  era  profesor  de
[38:35] 
[38:35] instituciones  educativas  muy
[38:37] 
[38:37] tradicionales  y  muy  reputadas.  Digo,
[38:39] 
[38:39] "Como  vean  en  un  vídeo  con  un  youtuber
[38:40] 
[38:40] hablando  de  fiscalidad  en  YouTube,  me
[38:43] 
[38:43] van  a  decir  que  qué  [ __ ]  estoy  haciendo
[38:44] 
[38:45] que  fuera,  ¿no?"  O  sea,  mi  sector  es  un
[38:46] 
[38:46] sector  de  traje  corbata,  como  podéis
[38:48] 
[38:48] ver,  ¿eh?  es  un  sector  de  traje,  corbata
[38:50] 
[38:50] y  y  como  todo  muy  elitista,  ¿no?
[38:52] 
[38:52] Entonces  creo  que  en  2020,  que  fue
[38:54] 
[38:54] cuando  publiqué  el  vídeo  con  Víctor,
[38:55] 
[38:55] rompió  un  poco  esa  barrera  y  a  raíz  de
[38:57] 
[38:57] ahí  han  salido  otros  fiscalistas,
[38:58] 
[38:58] algunos  estafosos,  otros  no,  dando
[39:01] 
[39:01] contenido.  Y  creo  que  en  todos  los
[39:02] 
[39:02] sectores  está  pasando,  pero  es  que
[39:04] 
[39:04] prácticamente  en  todos  los  sectores  no
[39:06] 
[39:06] no  creo  que  no  hay  ningún  sector  que  no
[39:07] 
[39:07] esté  pasando
[39:08] 
[39:08] y  creo  que  es  una  buena  señal  que  en  su
[39:10] 
[39:10] sector  no  haya  nadie  haciéndolo  porque
[39:11] 
[39:11] significa  que  todavía  es  de  las  primeras
[39:13] 
[39:13] porque  lo  van  a  hacer.  No,  ya  lo  están
[39:14] 
[39:14] haciendo.  De  hecho,  hemos  hecho  un  poco
[39:15] 
[39:15] de  investigación  y  hay  mucha  gente  que
[39:17] 
[39:17] lo  está  haciendo.
[39:18] 
[39:18] Es  una  estrategia  tan  superior  que
[39:20] 
[39:20] obviamente  por  teoría  de  juegos  tarde  o
[39:23] 
[39:23] temprano  lo  van  a  hacer.  Es  que  además
[39:24] 
[39:25] te  digo  más,  en  el  sector  de  la
[39:26] 
[39:26] psicología,  cuando  alguien  crea
[39:28] 
[39:28] contenido  y  capta  el  lead  y  capta  el
[39:30] 
[39:30] cliente  y  luego  lo  deriva,  al  final  de
[39:33] 
[39:33] un  precio  de  consulta  de  65,  70,  75  €
[39:36] 
[39:36] por  hora,  que  es  lo  que  cobra  un
[39:37] 
[39:37] psicólogo  formado  y  bien  preparado,
[39:41] 
[39:41] casi  la  mitad  se  la  lleva  quien  genera
[39:43] 
[39:43] el  cliente.  O  sea,  el  mercado  está
[39:45] 
[39:45] distribuido,  que  quien  hace  la  hora  de
[39:47] 
[39:47] sesión  se  lleva  la  mitad  más  o  menos,  un
[39:49] 
[39:49] poquito  más  quizá  un  60  65%,  pero  el
[39:52] 
[39:52] resto  se  le  lleva  que  capta  al  cliente,
[39:53] 
[39:53] con  lo  cual  están  atribuyendo  más  valor
[39:55] 
[39:56] el  mercado  a  la  captación  del  cliente  o
[39:58] 
[39:58] del  paciente,  ¿no?,  en  terminología
[40:00] 
[40:00] clínica  que  no  a  la  propia  ejecución  del
[40:02] 
[40:02] servicio,  lo  cual  es  una  [ __ ]  locura
[40:05] 
[40:05] y  lo  cual  te  empuja  a  integrar  tu  propio
[40:08] 
[40:08] contenido  para  captar  tú  directamente  al
[40:10] 
[40:10] al  paciente.  Entonces,  por  eso  creo  que
[40:12] 
[40:12] tiene  mucho  sentido.  Yo  llevaba  tiempo
[40:13] 
[40:13] diciendo  solo,  pero  hasta  que  Euge,  que
[40:15] 
[40:16] tiene  más  autoridad  que  yo  en  esto,  no
[40:17] 
[40:17] le  ha  dicho,  "Oye,  que  puedes  hacerlo  y
[40:19] 
[40:19] que  esto  es  fácil  y  que  esto  es  un  vídeo
[40:20] 
[40:20] cada  día  y  no  te  preocupes,  pues  no,  no
[40:22] 
[40:22] se  ha  puesto
[40:23] 
[40:23] y  que  todo  el  mundo  empieza,  todo  el
[40:24] 
[40:24] mundo  empieza  con  1000  seguidores,  pero
[40:25] 
[40:25] cuando  ya  lleves  2  años  que  ya  te  has
[40:27] 
[40:27] vuelto  buena,  que  ya  comunicas  bien,
[40:28] 
[40:28] dirás,  "Joder,  es  que  es  un  activo
[40:31] 
[40:31] superpotente."  Lo  segundo  que  también  va
[40:32] 
[40:32] a  pasar  es  que  cuando  empieces  a  tener
[40:34] 
[40:34] algo  de  éxito,  o  sea,  al  principio  esos
[40:36] 
[40:36] haters  que  pensabas  que  venían  no  van  a
[40:37] 
[40:37] estar,  ¿vale?  Van  a  estar  tus  amigos
[40:38] 
[40:38] apoyándote  y  tal.  Luego  empezarás  a
[40:40] 
[40:40] tener  algo  de  éxito  y  empezarás  a  tener
[40:42] 
[40:42] haters  incluso  de  tu  círculo  cercano,
[40:45] 
[40:45] porque  a  todo  el  mundo  te  apoya  cuando
[40:46] 
[40:46] estás  empezando,  cuando  ya  te  empieza  a
[40:48] 
[40:48] ir  bien.  Sobre  todo  hay  gente  que  se
[40:50] 
[40:50] dedica  a  cosas  parecidas  a  ti.  Ahí  vas  a
[40:53] 
[40:53] ver  quién  te  apoya  de  verdad  y  quiénes
[40:54] 
[40:54] serán  amigos  fake.  Pero  eso  es  parte  del
[40:57] 
[40:57] proceso,  es  es  normal.  Eh,  quiero  decir,
[41:00] 
[41:00] yo  me  acuerdo  cuando  yo  empecé  a  subir
[41:02] 
[41:02] contenido,  que  habían  conocidos  amigos
[41:04] 
[41:04] míos  que  me  apoyaban  y  cuando  de  repente
[41:06] 
[41:06] empecé  a  tener  visitas,  los  perdí  como
[41:09] 
[41:09] amigos  porque,  ah,  ya  no  me  gusta  lo  que
[41:12] 
[41:12] hace.  Entonces  es  parte  del  proceso,
[41:15] 
[41:15] pero  ya  estarás  habituada  porque  es  que
[41:17] 
[41:17] eso  no  llega  hasta  que  no  lleves  100
[41:18] 
[41:18] vídeos,  hasta  que  no  lleves  todo  ese
[41:20] 
[41:20] proceso,  ese  tiempo  haciéndolo,
[41:22] 
[41:22] ¿no?  Y  que  te  tiene  que  dar  igual  lo  que
[41:23] 
[41:23] diga  la  gente.  Es  decir,  y  habrá  gente
[41:25] 
[41:25] que  te  dirá,  "Ay,  qué  guay  los  vídeos."
[41:26] 
[41:26] Y  uno  dirá,  "Tía,  vaya  ridículo  está
[41:28] 
[41:28] haciendo  la  otra."  Te  da  igual,  o  sea,
[41:30] 
[41:30] me  da  absolutamente  igual.
[41:31] 
[41:31] Es  poner  en  la  balanza  lo  que  otros
[41:34] 
[41:34] piensan  de  ti,  cómo  deberías  vivir  la
[41:36] 
[41:36] vida  y  cómo  y  qué  deberías  decir  y  tener
[41:39] 
[41:39] la  vida  de  libertad,  de  tener  tus
[41:40] 
[41:40] clientes,  de  generar  tu  negocio,  que  eso
[41:43] 
[41:43] es  espectacular.
[41:44] 
[41:44] Qué  bien  vendido.  Mu  bien.
[41:46] 
[41:46] Es  que  es  así  al  final  y  seguramente  la
[41:47] 
[41:48] gente  nos  está  escuchando
[41:49] 
[41:49] y  le  falta  ese  step  de  decir,  "Me  pongo
[41:51] 
[41:51] mañana".  y  lo  dejas  pasar  porque  te  da
[41:54] 
[41:54] vergüenza,  te  da  vergüenza  de  ir  el
[41:55] 
[41:55] viernes  con  tus  amigos  y  que  digan,  "Ay,
[41:57] 
[41:57] tía,  este  vídeo  que  has  subido  es  como
[41:58] 
[41:58] sí  y  lo  seguiré  subiendo."
[42:01] 
[42:01] Es  que  hay  mucha,  hay  que  dar  como  un
[42:03] 
[42:03] salto  de  fe  para  todo  esto  y  yo  haría
[42:06] 
[42:06] como  una  fase  anterior  de  me  haría  una
[42:07] 
[42:07] cuenta  aparte,  empezaría  sin  enseñar  mi
[42:09] 
[42:10] cara,  vería  que  no  funciona,  entonces
[42:11] 
[42:11] luego  enseñaría  mi  cara,  pero  ya  habré
[42:13] 
[42:13] hecho  10  o  20  vídeos  y  tengo  un  poco  más
[42:14] 
[42:14] de  soltura  y  lo  haría  una  cuenta  aparte
[42:17] 
[42:17] como  para  diferenciar  porque
[42:18] 
[42:18] mira  lo  que  hizo  Laura  de
[42:19] 
[42:19] porque  sí,  porque  la  gente  que  más,  es
[42:22] 
[42:22] decir,  cuesta  mucho  porque  los  primeros
[42:23] 
[42:23] son  tus  familiares  que  te  dicen  que  qué
[42:25] 
[42:25] haces.
[42:26] 
[42:26] Ya  no  pasa,  eh.  Esto  nos  pasaba,  ya  no
[42:28] 
[42:28] pasa,
[42:29] 
[42:29] ya  está,  o  sea,  la  gente  ya  entiende
[42:31] 
[42:31] hasta  tus  familiares  ven  a  sus  a  sus
[42:33] 
[42:33] economistas  favoritos  hacer  vídeos,
[42:35] 
[42:35] a  su  médico  favorito  hacer  vídeos.
[42:37] 
[42:37] Pero,  ¿quién  te  crees  haciendo  vídeos?
[42:39] 
[42:39] Es  lo  que  piensas,
[42:40] 
[42:40] no  es  quién  te  crees,  es  de  hecho  una
[42:41] 
[42:41] oportunidad  para  entender  mejor  qué  es
[42:43] 
[42:43] lo  que  haces  en  tu  trabajo  o  cuáles  son
[42:45] 
[42:45] tus  aficiones  o  tus  hobbies.  O  sea,
[42:46] 
[42:46] lo  difícil  era  hacerlo  antes  de  2020,
[42:48] 
[42:48] pero  yo  a  veces  veo  a  mi  mujer  viendo,  o
[42:51] 
[42:51] sea,  antes  veía  vídeos,  yo  qué  sé,  pues
[42:54] 
[42:54] sigue  a  una  chica  que  es  médico  de  temas
[42:57] 
[42:57] de  bebés,  sigue  a  otra  que  es  una
[43:00] 
[43:00] experta  en  nutrición  y  digo  que  mírala.
[43:03] 
[43:03] O  sea,  quiero  decir,  ya  lo  estás  viendo.
[43:06] 
[43:06] Las  profesionales  que  tú  admiras  y  a  las
[43:07] 
[43:07] que  en  algún  momento  quieres  contactar
[43:10] 
[43:10] para  nutrición,  para  gimnasio,  son
[43:13] 
[43:13] personas  que  ¿cómo  las  has  conocido?
[43:15] 
[43:15] Mm.  Totalmente.
[43:16] 
[43:16] No  te  han  puesto  un  anuncio.
[43:17] 
[43:17] Son  tus  amigas  virtuales.
[43:19] 
[43:19] Sí,  sí.  Y  qué  mejor  si  en  caso,  por
[43:21] 
[43:21] ejemplo,  para  eh  psicología
[43:24] 
[43:24] ver  directamente  a  la  persona,  ves  qué
[43:25] 
[43:25] valores  tienen  y  la  quiero  contactar  y
[43:26] 
[43:27] quiero  hablar  con  ella  y  te  quitas  el
[43:28] 
[43:28] intermediario  totalmentalmente.
[43:29] 
[43:29] Claro.  Y  además  algo  muy  interesante  que
[43:31] 
[43:31] no  estamos  hablando  de  ser  un  influencer
[43:33] 
[43:33] de  moda,  que  necesitas  cientos  de  miles
[43:35] 
[43:35] de  seguidores,  es  que  en  cuanto  consigan
[43:37] 
[43:37] el  primer  cliente,  que  a  la  hora  ya  la
[43:39] 
[43:39] ha  pasado,  lo  entiendo,  te  enganchas
[43:41] 
[43:41] en  cu  en  cu  días,  eh,
[43:42] 
[43:42] cuatro  días  haciendo  vídeos.  Vale,  esta
[43:44] 
[43:44] es  mi  nueva  fuente,  esta  es  parte  de  mi
[43:46] 
[43:46] trabajo.
[43:47] 
[43:47] Claro,  lo  que  es  [ __ ]  y  esto  creo  que
[43:49] 
[43:49] habló  por  mucha  gente  que  son  buenos
[43:52] 
[43:52] profesionales  en  su  sector,  pero  no
[43:53] 
[43:54] tienen  herramientas  para  catar  el
[43:55] 
[43:55] cliente.  Es  decir,  yo  soy  muy  bueno  en
[43:56] 
[43:57] psicología  porque  me  he  formado  mucho,
[43:58] 
[43:58] tengo  un  doctorado,  tengo  experiencia,
[44:00] 
[44:00] soy  muy  buena  en  mi  en  mi  profesión,
[44:03] 
[44:03] pero  no  tengo  forma  de  alcanzar.
[44:05] 
[44:05] Entonces,  la  creación  de  contenido  es
[44:06] 
[44:06] una  forma  directa  de  alcanzar.  y  un
[44:09] 
[44:09] psicólogo,  al  final  hay  psicólogos  que
[44:10] 
[44:10] se  venden  como  generalistas,  pero  si
[44:12] 
[44:12] tienes  un  problema  con  adicción  a  la
[44:13] 
[44:13] comida  o  un  problema  eh  vinculado  con  la
[44:15] 
[44:15] conducta  alimentaria,  tienes  que  buscar
[44:17] 
[44:17] un  especialista.  Si  tú  buscas  y
[44:19] 
[44:19] encuentras  el  perfil  de  Instagram  o
[44:21] 
[44:21] encuentras  el  perfil  público,  es  muy
[44:23] 
[44:23] fácil  llegar  a  tu  target,  porque  la
[44:24] 
[44:25] gente  donde  busca  un  especialista
[44:27] 
[44:27] muchas  veces  por  internet.  Entonces,  si
[44:28] 
[44:28] tú  estás  ahí  bien  posicionado,  ya  está.
[44:31] 
[44:31] y  voy  un  paso  más  allá.  Hacer  contenido
[44:33] 
[44:33] hoy  en  día  y  prepararte  estos  guiones
[44:36] 
[44:36] con  la  inteligencia  artificial  hoy  se  ha
[44:37] 
[44:37] vuelto  extremadamente  sencillo.  O  sea,
[44:40] 
[44:40] mi  mujer  lo  que  hace  es  le  cuenta
[44:42] 
[44:42] historias  de  sus  experiencias,  su  vida,
[44:44] 
[44:44] las  herramientas  que  usa,  los  clientes
[44:46] 
[44:46] con  los  que  ha  trabajado.  A  veces  no
[44:48] 
[44:48] sabe  qué  contarle  y  le  digo,
[44:50] 
[44:50] "Pregúntale  a  Chat  GPT  que  te  haga  a  ti
[44:51] 
[44:51] la  entrevista."  Entonces  tiene
[44:53] 
[44:53] conversaciones  donde  Chat  GPT  le
[44:55] 
[44:55] diciendo,  "Bueno,  ¿y  qué  opinas  de  los
[44:57] 
[44:57] espacios  pequeños?  ¿Cómo  los  decorarías?
[44:58] 
[44:58] ¿Y  qué  opinas  de  esto?"  le  va  dando  la
[45:00] 
[45:00] chapa  y  después  de  15,  20  minutos  de
[45:02] 
[45:02] hablar  con  chat  GPT,  como  si  hablases
[45:04] 
[45:04] con  un  profesional,  te  dice,  "Estos  son
[45:07] 
[45:07] todos  los  vídeos  que  podrías  hacer."
[45:09] 
[45:09] Maravilla.
[45:10] 
[45:10] ¿Cómo  es  la  cuenta  de  Ana?
[45:12] 
[45:12] Eh,  Ana  Bosh,
[45:14] 
[45:14] su  apellido,  o  sea,  Ana.  Boys.
[45:17] 
[45:17] Sobre  todo  también  y  para  eso  sobre  todo
[45:19] 
[45:19] veo
[45:20] 
[45:20] que  hay  mucha  gente  que  se  deja  llevar
[45:22] 
[45:22] por  los  números  de  cara  que  yo  sé  si
[45:24] 
[45:24] quieres  ser  un
[45:25] 
[45:25] Bueno,  no  B  la  Rauri  esos  newsletter  la
[45:28] 
[45:28] newsletter.
[45:30] 
[45:30] Vaya  promos.  A  ti  te  van  a  mandar  en
[45:32] 
[45:32] casa.
[45:33] 
[45:33] Yo  me  he  quedado  en  [ __ ]  Ya
[45:34] 
[45:34] digo,  digo  que  hay  mucha  gente  que  se  l
[45:36] 
[45:36] se  deja  llevar  por  los  números,  pero
[45:37] 
[45:37] realmente  en  cuanto  mayor  sea  tu  nicho  y
[45:40] 
[45:40] menos  gente,  por  ejemplo,  cuando  fuimos
[45:41] 
[45:41] a  Almería  le  decíamos  a  la  gente,  "Es
[45:43] 
[45:43] que  haz  haz  vídeos  de  las  semillas,  haz
[45:45] 
[45:45] vídeos  de  las  fresas,  haz  vídeos
[45:46] 
[45:46] probando  los  tomates,  haz  vídeos  de  todo
[45:48] 
[45:48] esto,  porque  si  encima  no  hay  gente  o
[45:50] 
[45:50] tienes  un  nicho  muy  específico  es  mucho
[45:51] 
[45:51] mejor.  Realmente  toda  la  gente  que  ves
[45:53] 
[45:53] que  es  muy  famosa,  que  hace  vídeos  de
[45:55] 
[45:55] entretenimiento  o  cualquier  cosa
[45:57] 
[45:57] similar,  a  nosotros  nos  pasa,  le  caes
[45:59] 
[45:59] bien  a  la  gente  y  le  hecho  reír,  pero  no
[46:01] 
[46:01] me  conocen  de  nada  en  especial.  ¿Qué
[46:03] 
[46:03] acaba  haciendo  la  gente  entretenimiento?
[46:05] 
[46:05] Puedo  vender  chucherías,  puedo  vender
[46:07] 
[46:07] chocolates,  puedo  vender  bebidas,
[46:10] 
[46:10] alcohol  y  un  refresco.  Es  decir,  no
[46:12] 
[46:12] llega  mucho  más  de  esto,  el  abanico  del
[46:14] 
[46:14] del  mainstream,  pero  si  realmente  tienes
[46:16] 
[46:16] tu  negocio  y  te  sacas  60  pavos  por  una
[46:18] 
[46:18] hora  es  una  locura.  Esto  no  lo  puede
[46:21] 
[46:21] ganar  ningún  youtuber,  aunque  tenga
[46:22] 
[46:22] millones  de  seguidores.
[46:23] 
[46:23] Totalmente.
[46:24] 
[46:24] Tienes  el  vehículo  de  monetización
[46:25] 
[46:25] superpotente  y  te  falta  el  media.  Pero
[46:27] 
[46:27] es  que  el  media  no  hace  falta  tener
[46:29] 
[46:29] millones.  Me  pasaste  tú  un  podcast  de
[46:31] 
[46:31] creadores  de  nicho
[46:33] 
[46:33] que  son  creadores  con  muy  pocos
[46:34] 
[46:34] seguidores,
[46:35] 
[46:35] pero  facturando  millones.  Había  uno  que
[46:37] 
[46:37] vendía  herramientas.  Hay  uno  que  vende
[46:38] 
[46:38] herramientas,  que  ha  hecho  otros
[46:40] 
[46:40] marketplace  de  vehículos,  por  ejemplo.
[46:42] 
[46:42] Hay  gente  que  había  hecho  eh  una  una
[46:45] 
[46:45] chica  que  había  empezado  un  tenía
[46:47] 
[46:47] negocios,  por  así  decirlo,  de  de
[46:49] 
[46:49] restauración  y  no  encontraba  nunca  eh
[46:52] 
[46:52] comida  buena  de  vacuno,  es  decir,  no
[46:54] 
[46:54] encontraba  carne  buena  y  dijo,  "Va,  me
[46:55] 
[46:55] voy  a  montar  yo  el  rancho."  Entonces
[46:56] 
[46:56] empezó  a  explicar  cómo  había  hecho  el
[46:58] 
[46:58] rancho  y  tenía  15,000  seguidores  y
[47:00] 
[47:00] estaba  ganando  5,000ones  simplemente
[47:02] 
[47:02] porque  la  gente  quería  sus  vacas  y
[47:04] 
[47:04] quería  la  comida  de  su  rancho.  Y  ella
[47:05] 
[47:05] había  explicado  de  una  forma  super  eh
[47:08] 
[47:08] así  de  andar  por  casa  cómo  había
[47:10] 
[47:10] empezado,  había  construido  todo  el
[47:11] 
[47:11] establo,  había  construido  todo  y  que  la
[47:13] 
[47:13] gente  quiero,  es  que  quiero  esa  vaca,  es
[47:14] 
[47:14] que  quiero  comerme  esto  porque  sé  que  lo
[47:16] 
[47:16] estás  cuidando  bien  porque  estoy  viendo
[47:17] 
[47:17] el  cariño  con  el  que  haces  todo.  Igual
[47:19] 
[47:19] que  esto,  hay  varios  similares  dentro  de
[47:21] 
[47:21] ese  sector.  Había  pasado  también  creo
[47:23] 
[47:23] que  con  creo  que  era  con  agua  y  con  otra
[47:26] 
[47:26] cosa  más  y  eras  todo  gente  como  muy  de
[47:28] 
[47:28] nicho  y  realmente  ahí  un  está  el  dinero,
[47:32] 
[47:32] ¿no?
[47:33] 
[47:33] hacer  reír  y  tener  5  millones  de  visitas
[47:34] 
[47:34] en  TikTok  bailando.
[47:36] 
[47:36] Y  aparte  que  todavía  hay  huecos,
[47:38] 
[47:38] muchos.
[47:38] 
[47:38] O  sea,  quiero  decir,  se  me  ocurren  1000
[47:41] 
[47:41] nichos  en  los  que  los  empresarios  aún  no
[47:44] 
[47:44] han  salido  a  dar  la  cara  y  que  ahora  va
[47:45] 
[47:46] a  empezar  a  pasar.  Lo  llaman  en  inglés
[47:47] 
[47:47] founder  Led  Company,  donde  el  fundador
[47:49] 
[47:49] es  quien  se  pone  delante  de  la  cámara  y
[47:51] 
[47:51] es  quien  enseña
[47:53] 
[47:53] todo  lo  que  va  haciendo  y  va  explicando
[47:54] 
[47:54] la  historia  de  y  eso  haces  que  la
[47:56] 
[47:56] audiencia  eh  se  comprometa  mucho  más  con
[47:58] 
[47:58] el  proyecto  a  largo  plazo,  ¿no?
[48:00] 
[48:00] Eso  eso  está  documentado  eh  para  las
[48:01] 
[48:01] acciones  cotizadas  en  el  en  el  SP500.
[48:04] 
[48:04] Aquellos  que  el  fundador  eh  tiene  más
[48:06] 
[48:06] presencia  en  medios  y  demás  son
[48:07] 
[48:07] compañías  que  eh  digamos  que  tienen  un
[48:10] 
[48:10] rendimiento  mayor  al  índice  frente  a
[48:12] 
[48:12] aquellas  compañías  que  tienen  un  perfil
[48:14] 
[48:14] más  discreto,
[48:15] 
[48:15] digamos,  aunque  los  CEO  siempre  son
[48:16] 
[48:16] públicos,  ¿sabes?  O  sea,  sabes  quién
[48:18] 
[48:18] son,  pero  hay  gente  que  va  más
[48:19] 
[48:19] entrevistas,  sale  más  a  cámara,  hace  más
[48:21] 
[48:21] contenido  y  hay  otros  que  no.  Me  viene
[48:23] 
[48:23] muy  bien  esto  que  dices  Álvaro  porque
[48:25] 
[48:25] justamente  hay  mucha  gente  que  a  veces
[48:27] 
[48:27] incluso  nos  critica  a  nosotros  de  que
[48:28] 
[48:28] tenemos  capacidad  de  poder  invertir  en
[48:30] 
[48:31] empresas  y  compañías  que  no  están  en
[48:32] 
[48:32] bolsa  ni  mucho  menos  y  son  de  capital
[48:34] 
[48:34] privado  y  claro,  esto  hay  gente  que  no
[48:37] 
[48:37] puedo  hacerlo  y  ahora  mismo  justo  con
[48:39] 
[48:39] nuestro  sponsor  de  que  State  Republic
[48:41] 
[48:41] han  abierto  la  opción  de  que  puedas
[48:42] 
[48:42] invertir  de  1  €  en  cualquier  tipo  de
[48:45] 
[48:45] empresa.  Y  he  dicho  1  euro  y  no  por
[48:46] 
[48:46] decir,  realmente  es  que  puedes  invertir
[48:48] 
[48:48] de  solamente  1  €  el  coste  es  muy
[48:50] 
[48:50] sencillo,  puedes  invertir  en  empresas
[48:51] 
[48:51] privadas  y  solamente  cuesta  1  €  también
[48:54] 
[48:54] la  operación  y  ciclos  mensuales  para
[48:56] 
[48:56] comprar  o  vender.  Es  decir,  ahora  puedes
[48:58] 
[48:58] invertir  desde  startups  más  pequeñas
[49:00] 
[49:00] hasta  startups  que  ya  son  empresas  mucho
[49:02] 
[49:02] más  grandes  que  todavía  no  están  en
[49:03] 
[49:03] bolsa.  Gracias  a  que  R  Republic  ha
[49:06] 
[49:06] firmado  un  acuerdo  con  empresas  de
[49:08] 
[49:08] capital  privado  como  por  ejemplo  Apolo  y
[49:10] 
[49:10] EQT.  Los  clientes  que  seáis  de  T
[49:12] 
[49:12] Republic  podéis  participar  en  el
[49:13] 
[49:13] crecimiento  de  numerosas  compañías
[49:14] 
[49:14] líderes  con  un  objetivo  de  rentabilidad
[49:16] 
[49:16] a  largo  plazo  de  alrededor  del  12%
[49:19] 
[49:19] anual.  Además,  en  Trade  Republic  tienes
[49:21] 
[49:21] vídeos  cortos,  masterclasses  y  updates
[49:23] 
[49:23] directos  de  los  gestores  para  no
[49:25] 
[49:25] perderte  nada.  Y  ojo  al  lanzamiento,
[49:26] 
[49:26] porque  hasta  el  14  de  octubre  Trade
[49:28] 
[49:28] Republic  te  suma  un  1%  en  cada  inversión
[49:31] 
[49:31] de  Private  Markets,  que  es  esta  nueva
[49:33] 
[49:33] opción,  y  no  tendrás  ningún  límite.  Eso
[49:35] 
[49:35] quiere  decir  que  si  inviertes  10,000  €
[49:37] 
[49:37] ellos  te  van  a  añadir  otros  100.  Por
[49:39] 
[49:39] último,  cabe  recordar  que  las
[49:41] 
[49:41] inversiones  implican  riesgos.  La
[49:42] 
[49:43] rentabilidad  pasada  no  es  un  indicador
[49:44] 
[49:44] fiable  de  los  resultados  futuros.  Los
[49:46] 
[49:46] private  markets  son  inversiones  a  largo
[49:48] 
[49:48] plazo  y  solo  deberían  representar  una
[49:50] 
[49:50] parte  de  tu  cartera  total.  Aplican
[49:51] 
[49:52] condiciones  para  el  bonus  del  1%  y
[49:53] 
[49:53] puedes  revisarlas  en  su  web.  Así  que  os
[49:55] 
[49:55] invitamos  a  todos  para  que  os
[49:56] 
[49:56] descarguéis  la  aplicación  aquí  en  el  QR
[49:58] 
[49:58] que  estáis  viendo  o  directamente  en  la
[50:00] 
[50:00] web  en  spicyfortuna.com/invertir
[50:03] 
[50:03] o  en  el  primer  comentario  fijado  o  en  la
[50:05] 
[50:05] descripción.  Ahora  sí,  seguimos  con  el
[50:07] 
[50:07] episodio.
[50:07] 
[50:07] Pues  mira,  hablando  de  Trade  Republic,
[50:09] 
[50:09] en  Trade  Republic  hay  muchísima  oferta
[50:11] 
[50:11] de  diferentes  ETFs  y  es  una  cosa  que  he
[50:13] 
[50:13] estado  mirando  bastante  en  concreto
[50:15] 
[50:15] aquellos  ETFs  que  te  pagan  dividendo,
[50:17] 
[50:17] que  hay  algunos  que  pagan  dividendo.  Y
[50:19] 
[50:19] esto  me  ha  llevado  al  al  siguiente
[50:22] 
[50:22] debate  que  que  bueno  que  es  para  mí  es
[50:24] 
[50:24] un  debate  ya  superado,  pero  os  quería
[50:25] 
[50:25] lanzar  la  pregunta  a  ver  qué  pensáis
[50:26] 
[50:26] vosotros  y  es  sobre
[50:29] 
[50:29] inversores  o  determinados  perfiles  de
[50:31] 
[50:31] inversores  que  invierten  en  acciones  que
[50:33] 
[50:33] dan  mucho  dividendo,  ¿vale?  Hay  dos
[50:35] 
[50:35] formas,  digamos,  de  de  invertir.  Son
[50:37] 
[50:37] como  dos  corrientes,  vamos  a  decir,
[50:38] 
[50:38] enfrentadas.  No  es  tan  sencillo  como
[50:40] 
[50:40] como  parece,  pero  tú  puedes  invertir  en
[50:42] 
[50:42] en  acciones  que  no  te  van  a  dar
[50:43] 
[50:44] dividendo,  eh,  pero  eso  no  significa  que
[50:45] 
[50:45] la  empresa  no  tenga  beneficios.  Puede
[50:47] 
[50:47] ser  como  como  Spicy,  que  no  quieres  dar
[50:49] 
[50:49] dividendo,  entonces  todo  se  va
[50:50] 
[50:50] acumulando  y  se  supone  que  el  valor  de
[50:52] 
[50:52] la  empresa  va  subiendo  y  son  lo  que  se
[50:54] 
[50:54] conoce  como  empresas  de  growth.  o  puedes
[50:55] 
[50:55] invertir  en  empresas  de  dividendo,  que
[50:57] 
[50:57] son  empresas  que  también  funcionan  muy
[50:58] 
[50:58] bien,  que  tienen  beneficios  y  que
[51:00] 
[51:00] deciden  esos  beneficios  repartirlos  con
[51:02] 
[51:02] sus  accionistas  y  entonces  te  dan  como
[51:04] 
[51:04] una  renta  cada  x  tiempo,  depende  de  cada
[51:06] 
[51:06] cuánto  de  en  dividendo.  Y  hay  dos  tesis
[51:08] 
[51:08] enfrentadas  entre  qué  es  mejor  para
[51:11] 
[51:11] construir  patrimonio  o  qué  es  más  rápido
[51:12] 
[51:12] para  construir  patrimonio,  si  invertir
[51:13] 
[51:13] en  dividendos  o  si  invertir  en  growth.
[51:16] 
[51:16] Entonces  ahí  os  lanzo  la  pregunta,  ¿qué
[51:18] 
[51:18] creéis  que  es  mejor?  A  ver,  depende  del
[51:20] 
[51:20] momento,  ¿no?  Del  mercado.
[51:22] 
[51:22] Depende  del  momento  del  mercado,  pero
[51:24] 
[51:24] eso  lo  que  te  da  es  el  porcentaje  exacto
[51:25] 
[51:26] de  dividendo,  pero  hay  compañías  que  te
[51:27] 
[51:27] pueden  dar  a  lo  mejor  un  7%  de
[51:29] 
[51:29] dividendo.
[51:30] 
[51:30] Yo  quiero  que  la  compañía  no  esté  muy
[51:33] 
[51:33] endeudada  y  gane  beneficios  cada  año  y
[51:36] 
[51:36] cada  vez  más.  Y  si  es  dividendo  growth,
[51:38] 
[51:38] me  da  igual.  Al  final  mi  patrimonio
[51:40] 
[51:40] crece  si  la  compañía  crece.  haya
[51:41] 
[51:41] dividendo,  ex,  pero  hay  empresas  que
[51:43] 
[51:43] crecen  mucho  y  no  tienen  dividendo,
[51:45] 
[51:45] pero  da  igual  porque
[51:45] 
[51:45] ni  ni  tienen  beneficio,
[51:46] 
[51:46] pero  no  porque  al  crecer  mucho,  si
[51:48] 
[51:48] crecen  mucho,  la  cotización  crece  y  por
[51:50] 
[51:50] lo  tanto  yo  tengo  la  plusvalidad  tácita,
[51:52] 
[51:52] la  tengo  implícita  en  mi  valor  y  es  más,
[51:55] 
[51:55] el  dividendo  cuando  te  lo  cobras  eh
[51:57] 
[51:57] tributas.  En  cambio,  en  un  growth  todo
[52:00] 
[52:00] ese  beneficio  implícito  que  no  se
[52:02] 
[52:02] reparte  solo  tributa  cuando  yo  realizo
[52:04] 
[52:05] la  ganancia.  Entonces,  fiscalmente  te
[52:06] 
[52:06] ventajas.
[52:07] 
[52:07] Yo  no  soy  muy  eh  erudito  de  estos  temas,
[52:09] 
[52:09] pero  entiendo  que  una  empresa  cuando  ya
[52:11] 
[52:11] está  repartiendo  dividendos  es  que  ya
[52:12] 
[52:12] está  entrando  una  fase  más  de  cash  cow.
[52:14] 
[52:14] Es  decir,  cuando  yo  busqué  las  empresas
[52:16] 
[52:16] que  más  dividendaban,  solían  ser
[52:18] 
[52:18] tabacaleras,  empresas  donde  ya  están,  ya
[52:20] 
[52:20] tienen  un  modelo  de  negocio  muy
[52:21] 
[52:21] establecido  y  están  ordeñando  a  la  vaca
[52:24] 
[52:24] lechera.  Y  las  empresas  que
[52:26] 
[52:26] no  dan  dividendo  es  porque  tienen  sitios
[52:28] 
[52:28] donde  alocar  ese  capital,  que  en  el
[52:29] 
[52:29] fondo  tiene  sentido.  Si  tú  das  dividendo
[52:31] 
[52:31] es  que  entiendes  que  no  hay  un  medio
[52:33] 
[52:33] productivo  en  el  que  poner  ese  dividendo
[52:34] 
[52:34] dentro  de  tu  propia  empresa  y  por  eso
[52:36] 
[52:36] repartes  ese  dividendo,
[52:37] 
[52:37] ¿correcto?  Pero  las  otras  empresas,  las
[52:39] 
[52:39] que  sí  que  invierten  dentro  de  su  propia
[52:42] 
[52:42] empresa,  tienen  más  riesgo  asociado
[52:44] 
[52:44] porque  están  todavía  haciendo  ese
[52:46] 
[52:46] crecimiento  hacia  lo  a  la  incertidumbre,
[52:49] 
[52:49] ¿sí?  No,  es  decir,  una  compañía  que  no
[52:51] 
[52:51] da  beneficios  no  puede  repartir
[52:52] 
[52:52] dividendos  porque  el  dividendo  es  el
[52:54] 
[52:54] reparto  del  beneficio,  con  lo  cual  está
[52:55] 
[52:55] claro,  pero  hay  compañías  que  tienen
[52:57] 
[52:57] beneficios  y  que  es  lo  positivo,  pero
[52:59] 
[52:59] que  aún  así  su  política  no  reparten
[53:00] 
[53:00] dividendos.
[53:01] 
[53:01] Un  un  ejemplo  de  esa  empresa,  por
[53:03] 
[53:03] ejemplo,  es  eh  Amazon.  Apple  se  queda
[53:06] 
[53:06] dividendo.
[53:06] 
[53:06] Sí,
[53:07] 
[53:07] desde  hace  muchra  de  su
[53:09] 
[53:09] hac  hacen  recompra  casi  todas  hacen,  por
[53:10] 
[53:10] lo  menos  en  Estados  Unidos  hacen
[53:12] 
[53:12] recompra  de  acciones,  pero  Amazon  no  ha
[53:14] 
[53:14] repartido  nunca  dividendo
[53:16] 
[53:16] porque
[53:16] 
[53:17] ni  todavía  no  reparte
[53:18] 
[53:18] y  no  reparte  y  y  no  se  espera  que  y
[53:20] 
[53:20] Tesla  tampoco  porque  claro,  son
[53:22] 
[53:22] compañías  que  están  creciendo.  Es  como
[53:23] 
[53:23] cómo  les  vas  a  estar  criticando  a  a
[53:25] 
[53:25] Tesla  de  oye,  ¿por  qué  no  repartes
[53:27] 
[53:27] dividendo  cuando  le  estás  exigiendo  que
[53:30] 
[53:30] tenga  que  acometer  pues  x  inversiones
[53:32] 
[53:32] para  desarrollar  los  robotaxis  o
[53:33] 
[53:33] desarrollar  los  robots?  Entonces,  Apple
[53:35] 
[53:35] al  dar  dividendo  entiende  que  no
[53:36] 
[53:36] necesita  ese  dinero,  o  sea,  es  una
[53:37] 
[53:38] máquina  de  generar  tanto  dinero  que
[53:39] 
[53:39] tiene  excedente
[53:40] 
[53:40] o  o  es  capaz  de  crecer  sin  intensivo  en
[53:43] 
[53:43] capital,  o  sea,  puedo  crecer,  pero  en
[53:44] 
[53:45] sitio  también  sí,  pero  también  te  está
[53:46] 
[53:46] diciendo  que  no  hay  ningún  sitio  donde
[53:48] 
[53:48] con  dinero  podría  crecer.
[53:50] 
[53:50] O  sea,  ese  dinero  es  más  preferible
[53:52] 
[53:52] dártelo  a  ti,  que  tú  lo  inviertas  en
[53:53] 
[53:53] casas  o  lo  que  sea,
[53:54] 
[53:54] que  seguir  haciendo  crecer  la  acción.
[53:56] 
[53:56] O  tiene  o  tiene  de  más  tiene  caja  de
[53:58] 
[53:58] más.  caso  de  Google  que  ha  repartido  por
[54:00] 
[54:00] primera  vez  este  año  y  a  Google  la  han
[54:02] 
[54:02] penalizado  duro  en  eh  en  la  cotización
[54:06] 
[54:06] porque  está  el  mercado  considera  que
[54:08] 
[54:08] está  invirtiendo  demasiado  en  construir
[54:10] 
[54:10] centros  de  datos  y  está  invirtiendo
[54:11] 
[54:11] demasiados  millones  en  IA
[54:13] 
[54:13] y  ha  dicho,  "Bra,  o  sea,  hago  la  IA  y  te
[54:16] 
[54:16] pago  dividendo  y  tiene  cosas  para
[54:18] 
[54:19] gastarlo."  Y  de  hecho,  este  sería  el
[54:20] 
[54:20] caso  de  Google  que  ha  repartido
[54:21] 
[54:21] dividendo  por  primera  vez  este  año
[54:23] 
[54:23] justamente.  Y  y  claro,  Google  la  han
[54:26] 
[54:26] penalizado  duramente  en  la  cotización
[54:28] 
[54:28] bursátil  porque  el  mercado  considera  que
[54:29] 
[54:29] está  gastando  demasiado  dinero  en  estas
[54:31] 
[54:31] inversiones  de  centros  de  datos,
[54:33] 
[54:33] inteligencia  artificial,  etcétera.  Pero
[54:34] 
[54:34] bueno,  como  van  tan  sobrados  de  caja
[54:36] 
[54:36] porque  generan  tanto  que  dicen,  "Es  que
[54:37] 
[54:37] me  da  para  hacer  esto  y  me  da  también
[54:40] 
[54:40] para  poder  repartir  dividendo."  Con  lo
[54:42] 
[54:42] cual  son  dos  tesis,  pero  lo  que  apunta
[54:43] 
[54:43] Mark  es  muy  interesante  porque  eh  para
[54:46] 
[54:46] mí  la  diferencia  está  en  el  componente
[54:47] 
[54:47] fiscal,  ¿vale?  Es  cierto  que  el
[54:49] 
[54:49] dividendo  es  una  cosa  que  tienes  que
[54:51] 
[54:51] tener  en  cuenta  cuando  decides  apostar
[54:52] 
[54:53] por  un  determinado  valor.  Y  de  hecho,  yo
[54:55] 
[54:55] a  título  personal  invierto
[54:57] 
[54:57] mayoritariamente  en  la  bolsa
[54:58] 
[54:58] norteamericana  en  el  SP500  y  el  SP500  es
[55:02] 
[55:02] un  mercado  que  tradicionalmente  es  un
[55:04] 
[55:04] mercado  de  growth,  es  decir,  donde  están
[55:06] 
[55:06] las  empresas  punteras  tecnológicamente  y
[55:07] 
[55:07] que  es  un  mercado  en  el  que  tú  vas  a  que
[55:09] 
[55:09] se  revalorice  tu  acción.  Tu  acción  que
[55:11] 
[55:11] valía  10  a  ver  si  el  día  de  mañana  vale
[55:13] 
[55:13] 20.  Eh,  otros  mercados  como  puede  ser  el
[55:15] 
[55:15] Ibex  35  en  España  son  empresas  que  no
[55:18] 
[55:18] son  tan  innovadoras  y  no  son  tan
[55:19] 
[55:19] punteras  y  en  ese  sentido  están  en  una
[55:21] 
[55:21] fase  más  de  madurez,  como  decía  Euge,
[55:23] 
[55:23] entonces  dan  un  dividendo  muy  alto
[55:25] 
[55:25] o  son  o  son  bancos  o  telefónicas  y
[55:27] 
[55:27] claro,
[55:27] 
[55:27] Repsol  y  demás,  o  sea,  son  empresas  que
[55:30] 
[55:30] ya  el  modelo  de  negocio  está  está  ya
[55:31] 
[55:31] establecido,  entonces  es  simplemente
[55:33] 
[55:33] pues  la  cascado  de  no  voy  a  hacer  nada
[55:36] 
[55:36] nuevo  de  repente  que  que  no  te  imagines,
[55:37] 
[55:37] no  soy  no  soy  Google,  no  soy  Amazon,  no
[55:39] 
[55:39] te  voy  a  inventar  nada.
[55:40] 
[55:40] Telefónica  cuando  decide  qué  hacer  con
[55:41] 
[55:42] la  pasta  la  suele  [ __ ]  con  lo  cual
[55:43] 
[55:43] mejor  repartir,  mejor  repartir,
[55:44] 
[55:44] mejor  repartir  que  que  andarte  con  estas
[55:47] 
[55:47] cuestiones.  ¿Qué  es  lo  que  pasa?  que
[55:49] 
[55:49] cuando  repartes  dividendo,  eso  el
[55:51] 
[55:51] problema  que  tiene  es  que  tributa  y
[55:53] 
[55:53] tributa  y  en  ocasiones  incluso  tiene
[55:56] 
[55:56] retención.  Con  lo  cual  a  la  hora  de
[55:58] 
[55:58] hacer  ese  a  la  hora  de  ver  la  magia  del
[56:00] 
[56:00] interés  compuesto,  dividendo  suele  ser
[56:02] 
[56:02] peor.  Porque  claro,  si  yo  tengo  una
[56:05] 
[56:05] acción  y  valía  100  y  al  cabo  de  x  tiempo
[56:09] 
[56:09] va  a  valer  200,  tengo  ahí  una  plusvalía
[56:11] 
[56:11] latente,  una  ganancia  latente,  pero  no
[56:13] 
[56:13] voy  a  tributar  por  ella  hasta  que  no
[56:14] 
[56:14] venda.  Pero  sin  embargo,  si  yo  compro  la
[56:17] 
[56:17] acción  de  100,  la  acción  se  va  a
[56:18] 
[56:18] mantener  siempre  en  100,  pero  cada  año
[56:20] 
[56:20] me  va  a  ir  pagando  10,  10,  10,  10,  10,
[56:22] 
[56:22] 10.  Está  genial.  Pero  es  que  dentro  de
[56:24] 
[56:24] 10  años  yo  no  voy  a  tener  200.  Yo  voy  a
[56:28] 
[56:28] tener  los  100  de  la  acción,  los  100  del
[56:31] 
[56:31] dividendo,  menos  lo  que  he  tenido  que  ir
[56:32] 
[56:32] pagando  por  el  camino  de  impuestos,  que
[56:34] 
[56:34] de  la  otra  manera  lo  he  dejado  para  para
[56:36] 
[56:36] el  final.  Entonces,  esto  tiene  otras
[56:38] 
[56:38] aplicaciones  que  luego  ya  puedes,
[56:39] 
[56:39] digamos,  que  ir  jugando,  pero  los
[56:41] 
[56:41] impuestos  siguen  trabajando  para  ti  en
[56:43] 
[56:43] el  modelo  de  growth  porque  siguen
[56:45] 
[56:45] componiendo  y  siguen  generando  más  valor
[56:47] 
[56:47] en  dividendo,  ¿no?  En  dividendo  ya  lo
[56:48] 
[56:48] has  pagado,  con  lo  cual  esa  parte  ya  no
[56:49] 
[56:50] la  estás  ni  siquiera  reinvirtiendo.
[56:51] 
[56:51] Sí,  básicamente  el  modelo  fiscal  español
[56:53] 
[56:53] y  la  gran  mayoría  de  modelos  fiscales  lo
[56:55] 
[56:55] que  te  dicen  es  que  cuando  tú  tocas  el
[56:56] 
[56:56] dinero  pagas.  Claro,  como  lo  mantienes
[56:59] 
[56:59] en  la  acción  que  es  growth  hasta  que
[57:01] 
[57:01] como  no  estás  retirando  dinero  no  pagas.
[57:02] 
[57:02] Pero  bueno,  la  película  de  Álvaro
[57:04] 
[57:04] funciona  hasta  que  vendes  a  los  10  años.
[57:06] 
[57:06] Cuando  vendes  pagas  lo  mismo  que
[57:08] 
[57:08] hubieras  pagado,  pero  con  la  diferencia
[57:10] 
[57:10] del  interés  compuesto,  que  tu  dinero  ha
[57:12] 
[57:12] ido  rindiendo  más  porque  no  has  pagado,
[57:14] 
[57:14] has  pagado  más  tarde  y  es  ese  esa
[57:16] 
[57:16] ventaja  financiera  te  la  quedas  tú.  Aquí
[57:18] 
[57:18] la  cosa  es  que  el  growth  para  mí  te  da
[57:21] 
[57:21] mucha  más  eh  funcionalidad  a  la  hora  de
[57:24] 
[57:25] decir,  "Vale,  es  que  el  año  que  venda  me
[57:26] 
[57:26] voy  a  asegurar  de  vender  también  o
[57:28] 
[57:28] liquidar  una  posición  que  esté  perdiendo
[57:30] 
[57:30] para  aprovechar  para  resetear  pérdidas  y
[57:34] 
[57:34] meto  una  cosa  negativa  justamente  el  año
[57:35] 
[57:35] que  voy  a  ganar  mucho  y  de  y  de  esa
[57:37] 
[57:38] manera  me  aseguro  que  toda  la  ganancia
[57:40] 
[57:40] siga  siempre  eh  componiendo.  Pero  hay
[57:43] 
[57:43] mucha  gente  que  es  partidaria  del
[57:44] 
[57:44] dividendo  y  puedo  llegar  a  entenderlo
[57:46] 
[57:47] porque  aunque  no  sea  mejor
[57:48] 
[57:48] matemáticamente  tiene  un  componente
[57:49] 
[57:49] psicológico  muy  importante  que  es  que
[57:52] 
[57:52] estás  recibiendo  algo.  Porque  cuando
[57:54] 
[57:54] compras  una  acción  existe  ese  componente
[57:56] 
[57:56] de  enamoramiento  de  no  es  que  yo  he
[57:58] 
[57:58] decidido  este  valor  y  tal  y  cuesta  como
[58:00] 
[58:00] bastante  venderlo,  ¿sabes?  es  como  mi
[58:02] 
[58:02] tesoro  y  y  sin  embargo,  si  tú  tienes  eh
[58:05] 
[58:05] un  dividendo,  te  está  dando  un  interés  y
[58:07] 
[58:07] entonces  estás  como  psicológicamente
[58:09] 
[58:09] percibes  que  estás  ganando  algo  de  de
[58:12] 
[58:12] ese  dinero  que  que  tienes  invertido.
[58:14] 
[58:14] Bueno,  en  el  fondo  también  le  estás
[58:15] 
[58:15] quitando  ponderación  a  esa  acción,
[58:18] 
[58:19] sí,
[58:19] 
[58:19] ¿no?  Porque  eso  podría  el  que  no  te
[58:21] 
[58:21] dividendo,  en  el  fondo  se  queda  en  la
[58:23] 
[58:23] empresa.  Sí,  cotizan  de  hecho  durante
[58:25] 
[58:25] unos  días  eh  ex  cupón  que  que  se  llama.
[58:27] 
[58:27] Es  decir,  que  digamos  que  el  dividendo
[58:29] 
[58:29] queda  fuera  porque  es  una  parte  que  van
[58:31] 
[58:31] a  repartir,  con  lo  cual  se  supone  que  si
[58:32] 
[58:32] van  a  dar  20  céntimos  por  acción  por
[58:34] 
[58:34] título  dentro  de  x  días  pues  ya  eso  se
[58:37] 
[58:37] descuenta  de  la  cotización.  También  el
[58:39] 
[58:39] dividendo  lo  hace  real,  ¿no?  Que  esto  es
[58:40] 
[58:41] un  hay  un  hay  un  fragmento  de  la
[58:43] 
[58:43] película  del  del  lobo  de  Wall  Street
[58:45] 
[58:45] cuando  están  desayunando  el  el  novato
[58:49] 
[58:49] broker  que  es  que  es  el  protagonista,
[58:52] 
[58:52] ¿no?  El
[58:53] 
[58:53] No,  Jordan  Bfort
[58:54] 
[58:54] es  cuando  se  pone  cuando  se  va  dice,
[58:58] 
[58:58] bueno,  entonces  cuando  vendes  y  ganas
[59:00] 
[59:00] está  contento  el  cabrón  porque  ha  ganado
[59:01] 
[59:02] dinero,  pero  tú  le  haces  reinvertir  en
[59:04] 
[59:04] otro  proyecto  y  nunca  retira  la  pasta
[59:06] 
[59:06] porque  son  unos  [ __ ]  adictos.  En
[59:07] 
[59:07] cambio,  los  brokers  cobramos  las
[59:09] 
[59:09] comisiones  en  dólares,  ¿no?  Un  poco  el
[59:11] 
[59:11] dividendo  también  lo  hace  real,  o  sea,
[59:13] 
[59:13] hace  que  el  inversor  toque  dólares  o
[59:15] 
[59:15] euros  de  verdad.  No  es  un  valor  en  una
[59:18] 
[59:18] pantalla,  el  dinero  te  entra  en  tu
[59:19] 
[59:19] cuenta.
[59:20] 
[59:20] Para  mí  tiene  mucho  sentido  dependiendo
[59:23] 
[59:23] de  aparte  del  perfil  de  riesgo  que  tenga
[59:24] 
[59:24] cada  uno,  del  momento  vital  en  el  que
[59:26] 
[59:26] estés.  Si  tú  estás  haciéndote
[59:27] 
[59:27] construyéndote  una  cartera  con  la  idea
[59:29] 
[59:29] de  preservar  patrimonio  o  de  digamos  de
[59:33] 
[59:33] vencer  a  la  inflación  o  construir
[59:34] 
[59:34] patrimonio,  tienes  más  sentido  que
[59:36] 
[59:36] inviertas  en  growth.  porque  es  lo  que
[59:37] 
[59:37] matemáticamente  va  a  llevarte  a  más
[59:39] 
[59:39] valor.  Pero  si  tú  estás  planteando  una
[59:41] 
[59:41] cartera  porque  ya  te  jubilas,
[59:43] 
[59:43] igual  te  interesa  más  tener  una  cartera
[59:44] 
[59:44] de  dividendo  de  decir,  "Escucha,  yo  es
[59:46] 
[59:46] que  quiero  trincar  aquí.  Eh,  esta
[59:48] 
[59:48] empresa  paga  dividendo  en  enero,  esta  en
[59:50] 
[59:50] febrero,  esta  en  marzo  y  demás  te  haces
[59:51] 
[59:52] tu  carterita  y  tienes  tu  renta  constante
[59:54] 
[59:54] de  que  cada  mes  vas  a  tener  un
[59:55] 
[59:55] complemento  a  tu  pensión  que
[59:56] 
[59:56] posiblemente  para  cuando  nos  toca  a
[59:57] 
[59:58] nosotros  ya  no  queden.  Entonces  ese  ese
[60:00] 
[60:00] es  un  planteamiento  también  interesante,
[60:02] 
[60:02] pero  y  aquí  es  donde  donde  quería  llegar
[60:04] 
[60:04] mirando  todos  los  ETFs,  resulta  que  hay
[60:06] 
[60:06] ETFs  de  dividendo  que  están  hechos  sobre
[60:10] 
[60:10] empresas  que  no  dan  dividendo.  Es  decir,
[60:12] 
[60:12] puedes  comprar  un  ETF  de  Tesla  que  te  da
[60:14] 
[60:14] dividendos  en  función  de  la  marcha  de
[60:16] 
[60:16] Tesla,  pero  Tesla  tú  sabes  que  no  da
[60:19] 
[60:19] dividendos.  O  sea,  existen  ETFs  que
[60:21] 
[60:21] dicen,  "Oye,  nosotros  nos  ocupamos  de
[60:23] 
[60:23] investigar  todas  las  empresas  que  den
[60:24] 
[60:24] dividendos  y  nos  compras  a  nosotros  y
[60:26] 
[60:26] nosotros  te  vamos  a  lo  que  cobremos  te
[60:28] 
[60:28] lo  damos  a  ti."  Eso  se  entiende.  Pero  un
[60:31] 
[60:31] ETF  sobre  Nvidia  que  te  dé  dividendo,  un
[60:33] 
[60:33] ETF  sobre  Amazon  que  te  dé  dividendo,  un
[60:35] 
[60:35] ETF  sobre
[60:36] 
[60:36] cómo  lo  hacen  venden  parte  de  tu  acción,
[60:39] 
[60:39] ¿no?  Exactamente.  ¿Sabéis  cómo  los
[60:41] 
[60:41] hacen?  Ni  idea,  ni  idea.
[60:42] 
[60:42] ¿Cómo  lo  hacen?  con  venden  opciones
[60:45] 
[60:45] sobre  el  valor.  Entonces,  ellos  lo  que
[60:47] 
[60:47] hacen  es  sacrifican  el  growth  de  la  de
[60:49] 
[60:49] la  de  la  empresa,  de  la  acción  y  a
[60:51] 
[60:51] cambio  obtienen  una  renta  en  el
[60:53] 
[60:53] presente.  Lo  pongo  con  un  ejemplo.
[60:55] 
[60:55] Cuando  tú  compras  una  opción,  una  call,
[60:58] 
[60:58] digamos,  tú  estás  comprando  el  derecho  a
[61:00] 
[61:00] poder  comprar  en  x  tiempo  una  acción  a
[61:03] 
[61:03] un  precio  concreto.  Entonces,  esa  esa
[61:04] 
[61:04] acción  que  yo  os  decía  que  está
[61:05] 
[61:05] cotizando  a  a  100,  pues  yo  puedo  comprar
[61:08] 
[61:08] una  call  para  decir,  "Oye,  en  los
[61:09] 
[61:10] próximos  dos  años  o  en  el  próximo  año,
[61:12] 
[61:12] eh,  quiero  tener  el  derecho  de  comprar  a
[61:14] 
[61:14] 120
[61:15] 
[61:15] y  te  dicen,  "Vale,  pues  este  derecho,
[61:17] 
[61:17] esta  hipótesis  vale  tanto."
[61:20] 
[61:20] La  prima,
[61:21] 
[61:21] la  prima,  ¿vale?  ¿Qué  es  lo  que  pasa?
[61:23] 
[61:23] Que  si  yo  estoy  comprando  eso,  alguien
[61:25] 
[61:25] me  lo  está  vendiendo.  Alguien  me  está
[61:28] 
[61:28] vendiendo  de  ningún  problema.  Si  tú  en
[61:30] 
[61:30] algún  momento  quieres  comprar  esta
[61:31] 
[61:31] acción  por  120,  yo  te  la  voy  a  vender
[61:34] 
[61:34] por  120,  ¿vale?  Tanto  entonces  la  prima
[61:36] 
[61:36] se  la  estás  dando  a  esa  persona
[61:38] 
[61:38] verdaderamente.  Claro,  ¿qué  es  lo  que
[61:39] 
[61:40] pasa?  Que  si  tú  vendes  calls  cubiertas,
[61:42] 
[61:42] es  decir,  si  tú  tienes  las  acciones,
[61:44] 
[61:44] tú  estás  haciendo  un  negocio  que  es
[61:46] 
[61:46] bastante  seguro,  digamos,  porque  yo
[61:47] 
[61:47] tengo  la  acción  que  la  compré  hace
[61:50] 
[61:50] muchísimo  tiempo,  pu  puede  haberla
[61:52] 
[61:52] comprado  a  100  que  está  ahora,  o  puede
[61:53] 
[61:53] haberla  comprado  a  80,  ¿vale?  Entonces
[61:55] 
[61:55] yo  tengo  la  la  acción  y  digo,  "Vale,  yo
[61:58] 
[61:58] te  vendo  yo  te  vendo  a  ti  la  call,  yo  te
[62:01] 
[62:01] vendo  a  ti  la  opción,  te  vendo  a  ti  el
[62:02] 
[62:02] derecho  de  que  me  la  compres  a  120,
[62:06] 
[62:06] me  pagas  ahora  un  dinero.  Ese  dinero  es
[62:08] 
[62:08] lo  que  ellos  van  a  repartir  como
[62:10] 
[62:10] dividendo,  que  no  es  un  dividendo
[62:11] 
[62:11] propiamente  dicho,  pero  es  lo  que  te  van
[62:13] 
[62:13] a  repartir  como  como  renta  sobre  basado
[62:15] 
[62:15] sobre  acciones  de  reales.  En  este  caso,
[62:18] 
[62:18] pues  he  puesto  el  ejemplo  de  Tesla,  de
[62:19] 
[62:19] Amazon,  etcétera.  Si  la  acción  sube  por
[62:21] 
[62:21] encima  del  valor  esperado,  el  tío
[62:24] 
[62:24] ejercerá  la  colará  con  la  acción.  Si  no,
[62:27] 
[62:27] tú  te  quedas  con  la  acción  y  el  tío  ha
[62:28] 
[62:28] perdido  la  prima.  Entonces,  al  final
[62:30] 
[62:30] sacrificas  growth  por  dividendo.
[62:33] 
[62:33] Si  la  acción  sube  más  de  120,  estás
[62:36] 
[62:36] ganando  menos  que  si  hubieses  tenido  la
[62:38] 
[62:38] acción.  Pero  si  la  acción  sube  un
[62:40] 
[62:40] poquito,  pero  no  llega  a  120,  entonces
[62:41] 
[62:42] cojonudo  porque  no  te  van  a  ejercer  la
[62:43] 
[62:43] opción.  tú  sigues  teniendo  tus  acciones
[62:45] 
[62:45] y  dices,  "Venga,  pues  ahora  vendo  otra
[62:47] 
[62:47] para  el  mes  que  viene."  Y  entonces  están
[62:49] 
[62:49] permanentemente  encadenando  estas  calls.
[62:51] 
[62:51] Y  esto  es  lo  que  hacen  estos  ETFs  de
[62:53] 
[62:53] dividendo  sobre  acciones  que  no  dan
[62:55] 
[62:55] dividendo.
[62:56] 
[62:56] Muy  muy  complejo.  Yo  creo  que  me  he
[62:57] 
[62:57] perdido
[63:00] 
[63:00] en  una  parte.
[63:00] 
[63:00] Esto  esto  también  lo  puedes  hacer  tú  eh
[63:01] 
[63:01] con  tu  propia  cartera  y  lo  puedes  hacer
[63:03] 
[63:03] en  TR  Republic  o  puedes  comprar  el  ETF
[63:04] 
[63:05] en  TR  Republic.  Es  más  sencillo  todavía.
[63:07] 
[63:08] O  puedes  comprar  Bitcoin  y  olvidarte.
[63:11] 
[63:11] De  hecho,  lo  puedes  hacer  con  Bitcoin
[63:12] 
[63:12] también.  Hay  call  sobre  Bitcoin.
[63:15] 
[63:15] Hay,  no  sé  si  hay  calls,  hay  futuros
[63:17] 
[63:17] sobre  ETF  de  Bitcoin.
[63:18] 
[63:18] Pero  sobre  ETF  de  Bitcoin  habrá  habrá
[63:19] 
[63:19] opciones.  Claro,
[63:20] 
[63:20] claro,
[63:20] 
[63:20] supongo  que  sí.
[63:21] 
[63:21] No  sé,  el  ser  humano  lo  complica  todo
[63:23] 
[63:23] mucho,  ¿eh?  Sois  unos  [ __ ]  adictos  a  al
[63:26] 
[63:26] trading  financiero  y  y  a  la
[63:28] 
[63:28] especulación.  Eh,
[63:29] 
[63:29] sois
[63:30] 
[63:30] sois  te  incluyo.  Oye,  pues  precisamente
[63:33] 
[63:33] eh  aparte  de  Álvaro,  que  nadie  más  ha
[63:35] 
[63:35] enterado,  bueno,  yo  también,  pero  Willy,
[63:38] 
[63:38] ¿no?  Tenéis  dos  opciones.  Tenéis  la
[63:39] 
[63:39] opción  de  tirar  para  atrás  y  ponerlo  a
[63:41] 
[63:41] 070,  ¿eh?  y  poco  a  poco  hacer  un  dibujo
[63:44] 
[63:44] o  tirar  de  GPT.  Pregúntale  a  GPT  cómo
[63:46] 
[63:46] cómo  funciona  una  col  option  y  qué  es  un
[63:48] 
[63:48] ETF  dividendo.  Seguro  que  GPT  te  lo
[63:50] 
[63:50] explica  a  la  perfección,  seguro.  De
[63:52] 
[63:52] hecho,  esto  que  te  ha  pasado  a  ti  es  lo
[63:53] 
[63:53] que  me  ha  pasado  a  mí  en  clase  cuando  un
[63:55] 
[63:55] profesor  se  voy  a  explicar  estadística
[63:56] 
[63:56] que  me  perdía,  pues  con  GPT  en  casa  lo
[63:58] 
[63:58] puede  revisar.
[63:59] 
[63:59] ¿Me  lo  puedes  explicar  con  lenguaje  de
[64:00] 
[64:00] Minecraft,  por  favor?
[64:03] 
[64:03] Tienes  deberes,  Willy.
[64:05] 
[64:05] Oye,  tengo  una  pregunta.  ¿Habéis
[64:06] 
[64:06] utilizado  alguna  vez  compete?  Sí,  para
[64:10] 
[64:10] los  para  los  pies,  ¿no?  La
[64:11] 
[64:11] Sí,  para  las  ampollas.  Sí,  todos.
[64:13] 
[64:13] No,  yo  no  yo  no  yo  no  sé  qué  es  eso.
[64:15] 
[64:15] No  te  creo.
[64:16] 
[64:16] No,
[64:17] 
[64:17] no  se  utiliza  en  tu  vida  un  comp,  pero
[64:18] 
[64:18] si  es  runo.  Sí,  pero  yo  no  tengo
[64:20] 
[64:20] comedía  preventiva.  Yo  tirita  zapatos
[64:22] 
[64:23] que  me  tiritas.
[64:24] 
[64:24] Pues  el  compite  es  una  tirita  con
[64:26] 
[64:26] esteroides.
[64:27] 
[64:27] Ah,  vale.
[64:27] 
[64:27] Es  una  tirita  modificada  genéticamente.
[64:29] 
[64:29] A  lo  mejor,  a  lo  mejor  sí  que  la  ha
[64:30] 
[64:30] usado.
[64:30] 
[64:30] ¿Por  qué  pagarías  por  un  compete  que
[64:32] 
[64:32] vale  entre  7  8  €  y  sin  embargo  un
[64:34] 
[64:34] paquete  de  tiritas  que  te  vienen  más  te
[64:36] 
[64:36] vale  2  €?  Pues  está  Mickey  Mouse.  Está
[64:39] 
[64:39] Mickey  Mouse.  Porque  el  producto  de
[64:42] 
[64:42] Compete  es  espectacular.
[64:43] 
[64:43] Es  una  locura.  Yo  nunca  he  visto  algo
[64:46] 
[64:46] que  me  parezca  tan  caro  que  te  vienen
[64:49] 
[64:49] igual  cuatro  o  cinco  apósitos  dentro  de
[64:52] 
[64:52] una  cajita  encima  también  como  premium
[64:54] 
[64:54] así  una  cajita  dura
[64:55] 
[64:55] y  sinceramente  te  salva  la  vida.
[64:57] 
[64:57] No,  pero  pero  es  que  si si  doblara  el
[64:59] 
[64:59] precio
[64:59] 
[64:59] lo  pagaría
[65:00] 
[65:00] lo  compraría  igual.  Entonces  no  hay  nada
[65:02] 
[65:02] igual  alguna  vez  compré  es  mejor  que  una
[65:04] 
[65:04] tirita.  Venga,
[65:04] 
[65:05] pero  tú  tú  no.  Sí,  sí,  sí.  Pero,  ¿por
[65:06] 
[65:06] qué,  cómo,  cómo  se  escribe  esto?  Comp
[65:08] 
[65:08] pet.  De  hecho,  es  una  mezcla  entre
[65:11] 
[65:11] confort  y  speed.
[65:13] 
[65:13] Ah,  sí,  sí.
[65:14] 
[65:14] Eso  no  lo  sabía.
[65:14] 
[65:15] Me  enteré  otro  día.  Es  que  estuve
[65:16] 
[65:16] mirando  porque  yo  el  otro  día  estaba  de
[65:18] 
[65:18] viaje  y  se  sorprendió  todo  el  mundo  de
[65:21] 
[65:21] que  un  amigo  tenía  una  ampolla  y  dije,
[65:23] 
[65:23] "Tranquilo,  llevo  siempre  con  Pit."  Y  me
[65:25] 
[65:25] dijeron,  "¿Cómo?"  Es  decir,  "¿Por  qué
[65:27] 
[65:27] lleva?"  digo,  porque  esto  te  salva  el
[65:28] 
[65:28] viaje  y  efectivamente  le  salvó  el  viaje
[65:30] 
[65:31] porque  no  hay  nada  peor  que  estar  en  una
[65:32] 
[65:32] caminata  o  estar  es  que  te  revienta  el
[65:34] 
[65:34] viaje  entero  el  tener  una  ampolla  y
[65:37] 
[65:37] cuando  estás  viendo  estás  en  alguna
[65:39] 
[65:39] ciudad  o  cualquier  viaje  o  lo  que  estés
[65:41] 
[65:41] haciendo,  incluso  eh  tú  que  por  ejemplo
[65:43] 
[65:43] queres  runner,  tendrías  que  tener  el  pie
[65:45] 
[65:45] reventado  de  de  ampollas,
[65:47] 
[65:47] ¿no?  las  manos.
[65:48] 
[65:48] Te  pones  esto
[65:49] 
[65:49] en  las  en  las  manos.  Sí,
[65:50] 
[65:50] y  es  espectacular.
[65:53] 
[65:53] Pero  si  no  tengo  ampollas,  no  tengo  que
[65:54] 
[65:54] usarlo.  Yo  lo  suelo  usar  para  que  no  me
[65:56] 
[65:56] salgan  ampollas  o  cuando  me  ha  salido
[65:57] 
[65:57] ampollas,
[65:58] 
[65:58] preventivo
[65:59] 
[65:59] también.
[65:59] 
[66:00] Cuando  me  empieza  a  doler  el  mocasín  o
[66:01] 
[66:02] el  pie,  me  lo  pongo  en  el  tobillo,
[66:03] 
[66:03] ¿sabes?  Esto  yo  de  estos  he  visto  en
[66:05] 
[66:05] casa,  eh,  lo  que  pasa  es  que  ni  me
[66:06] 
[66:06] acordaba  de  la  marca,  pero  yo  es  que  no
[66:07] 
[66:07] tengo  muchas  ampollas.
[66:08] 
[66:08] Ayuda,  tiene  algún  tipo  de  fármaco  que
[66:10] 
[66:10] ayuda  la  ampoll.  De  hecho,  esto  está
[66:12] 
[66:12] buscando  sobre  cómo  empezaron  y  empezó
[66:15] 
[66:15] en  los  años  80  y  todo  con  una  mirada  a
[66:19] 
[66:19] que  sea  un  producto  militar  y  esto  fue
[66:22] 
[66:22] simplemente  que  estaban  en  Escandinavia
[66:24] 
[66:24] y  allí  pues  un  militar  estaba  viendo
[66:26] 
[66:26] como  cada  caminata  o  cualquier  vez  que
[66:29] 
[66:29] había  una  maniobra  de  repente  tenían  que
[66:31] 
[66:31] parar  porque  es  que  tienes  una  ampolla
[66:33] 
[66:33] que  es  algo  ridículo  en  el  pie  y  te  deja
[66:36] 
[66:36] un  soldado  inhabilitado  durante  días
[66:37] 
[66:37] porque  no  puedes  hacer  nada.  Vaya  [ __ ]
[66:39] 
[66:39] de  ejército  que  tenemos.
[66:41] 
[66:41] Pero  pero  es  verdad.  Bueno,  para  para  el
[66:42] 
[66:42] patriota,  por  ejemplo,  eso  no  pasaba
[66:44] 
[66:44] porque  ya  estaban
[66:46] 
[66:46] igual  igual  es  que  yo  soy  muy  sensible,
[66:48] 
[66:48] pero  esto  les  ocurría.  Entonces  ellos
[66:49] 
[66:49] simplemente  pensaron  una  forma  que  es
[66:52] 
[66:52] una  especie  de  tirita  que  viene  como
[66:54] 
[66:54] hidrolizada  y  no  tiene  nada  más  que  con
[66:56] 
[66:56] una  especie  de  papel  de  celulosa  lo  que
[66:59] 
[66:59] hace  es  absorber  la  humedad  y  te  deja
[67:00] 
[67:00] que  esa  parte  eh  aparte  de  estar  como
[67:04] 
[67:04] separada  de  lo  que  viene  siendo  la
[67:05] 
[67:05] ampolla  o  la  deja  ahí  como  sujeta  y  le
[67:08] 
[67:08] va  dando  como  una  parte  de  humedad  y
[67:10] 
[67:10] tiene  parte  de  como  de  alcohol  o  no  más
[67:13] 
[67:13] que  alcohol  como  una  se  llaman
[67:16] 
[67:16] hidrolizadas
[67:17] 
[67:17] que
[67:18] 
[67:18] vamos  te  hace  bien  y  lo  además  lo  que
[67:19] 
[67:20] ocurre  es  que  poco  a  poco  se  te  va
[67:22] 
[67:22] despegando  lo  que  viene  siendo  la  herida
[67:24] 
[67:24] cuando  ya  está  bien.  Incluso  si  te  lo
[67:26] 
[67:27] quieres  quitar  y  todavía  no  te  ha  curado
[67:28] 
[67:28] la  herida,  te  haces  daño,  te  levantas  la
[67:30] 
[67:30] piel  porque  se  queda  como  muy  pegado.  Y
[67:32] 
[67:32] esto  fue  simplemente  que  empezaron,  les
[67:34] 
[67:34] funcionaba  muy  bien  y  tenían  como  tiras
[67:36] 
[67:36] enteras,  hojas  enteras  que  las  iban
[67:37] 
[67:38] recortando  como  más  o  menos  les  venía
[67:39] 
[67:39] bien.  ¿Qué  es  lo  que  pasa?  Que  esto
[67:41] 
[67:41] funcionó  y  empezaron  a  venderlas.  el
[67:44] 
[67:44] propio  militar  que  lo  que  lo  inventó,
[67:46] 
[67:46] que  es  el  comandante,  le  empezaron  a
[67:47] 
[67:47] poner  en  tiendas  y  pues  tieron  en
[67:49] 
[67:49] tiendas  pero  de  deportes,  no  solamente
[67:51] 
[67:51] no  en  farmacias  ni  nada  que  no  está  a
[67:53] 
[67:53] día  de  hoy.  Y  les  fue  muy  bien  cuando
[67:55] 
[67:55] les  aprobaron  la  FDA  de  Estados  Unidos,
[67:57] 
[67:57] empezaron  a  expandirse  a  Estados  Unidos
[67:59] 
[67:59] y  después  estaba  antes  dentro  de  una  de
[68:01] 
[68:01] una  empresa  y  pero  las  compró  Johnson
[68:02] 
[68:02] and  Johnson,
[68:03] 
[68:03] ¿vale?
[68:04] 
[68:04] Entonces,  una  vez  que  estuvieron  dentro
[68:05] 
[68:05] de  Johnson  and  Johnson,  la  distribución
[68:07] 
[68:07] fue  una  locura  y  ya  avanzando  con  mucho
[68:08] 
[68:09] tiempo,  han  empezado  a  sacar  como  un
[68:11] 
[68:11] montón  de  partes  distintas.  tienes,  por
[68:12] 
[68:12] ejemplo,  para  los  labios,  que  yo  alguna
[68:14] 
[68:14] vez  he  utilizado,  que  sale  como  un
[68:15] 
[68:15] herpes  y  no  se  nota  nada  y  pasas  de
[68:18] 
[68:18] tener  como  una  molestia,  incluso,  eh,
[68:20] 
[68:20] muchas  mujeres  te  lo  puedes  poner  y
[68:21] 
[68:21] encima  maquillarte.  Bueno,  yo  lo  he
[68:23] 
[68:23] hecho  también.  Entonces,  te  lo  pones  en
[68:24] 
[68:24] el  labio  y  te  y  me  ha  maquillado,
[68:27] 
[68:27] Cristina  en  plan,  "Vale,  así  no  se  te
[68:29] 
[68:29] nota."  Entonces  me  ha  parecido  como  un
[68:31] 
[68:31] producto  que  es  increíble.  Incluso
[68:32] 
[68:32] alguna  vez  que  he  estado  yo,  he  probado
[68:35] 
[68:35] a  comprar,  oye,  no  hay  compit,  pero  hay
[68:36] 
[68:36] una  marca  francesa  similar  que  me  pasó
[68:38] 
[68:38] una  vez  en  Francia  y  no  es  igual.  La
[68:40] 
[68:40] forma  que  lo  hacen  es  espectacular  y
[68:42] 
[68:42] tienen  como  ahora  mismo  20  productos
[68:44] 
[68:44] distintos  que  es  para  el  pie,  para  el
[68:46] 
[68:46] talón,  para  los  dedos,  para  la  planta
[68:48] 
[68:48] del  pie  que,  o  sea,  todo  como  muy
[68:50] 
[68:50] preciso,  cosa  que  antes  al  principio  era
[68:52] 
[68:52] una  tira  y  tú  te  lo  cortabas  y  ya  está.
[68:54] 
[68:54] Y  la  venta  es  en  farmacias,
[68:55] 
[68:56] vende  sol,  bueno,  venden  en  todas
[68:57] 
[68:57] partes,  pero  sobre  todo  es  un  producto
[68:58] 
[68:58] de  farmacias.  Sí,  porque  aquí  lo  que  me
[69:01] 
[69:01] ha  sorprendido  ha  sido  que  al  principio
[69:03] 
[69:03] estaba  dentro  de  Johnson  and  Johnson,
[69:05] 
[69:05] pero  se  vendieron  la  parte  de  lo  que
[69:07] 
[69:07] viene  siendo  Compete  por  un  billion,  por
[69:10] 
[69:10] 1000  millones,
[69:10] 
[69:10] [ __ ]
[69:11] 
[69:11] Y  dices,  "Vale,  ¿quién  la  compró?"  lo
[69:14] 
[69:14] compró  una  empresa  que  se  llamaba  se
[69:16] 
[69:16] llama  HRA  Farma  y  lo  ha  comprado  por
[69:20] 
[69:20] algo  que  ha  parecido  muy  curioso  y  es
[69:21] 
[69:21] que  querían  tener  ser  como  un  grupo  muy
[69:24] 
[69:24] grande  dentro  de  lo  que  es  la  parte  de
[69:26] 
[69:26] productos  de  farmacia,  pero  decían,  "No
[69:29] 
[69:29] nos  toma  nadie  en  serio,  vamos  a  comprar
[69:32] 
[69:32] esto  y  paso  a  ser  el  60%  de  toda  su
[69:34] 
[69:34] empresa  para  que  todos  los  bancos  nos
[69:37] 
[69:37] tomen  más  en  serio  y  podamos  salir  a
[69:39] 
[69:39] bolsa  de  una  forma  como  mucho  más
[69:40] 
[69:40] sencilla  porque  tenemos  compit  Todo  lo
[69:42] 
[69:42] demás  ya  son  como  extras,  pero  ahora  que
[69:44] 
[69:44] tenemos  con  Pit  ya  como  que  nos  hemos
[69:46] 
[69:46] ganado  un  nombre
[69:46] 
[69:46] y  se  lo  compraron  a  Johnson  and  Johnson.
[69:48] 
[69:48] Johnson  and  Johnson  se  se  desprendió  de
[69:51] 
[69:51] esta  parte  y  lo  compró  una  empresa
[69:53] 
[69:53] francesa.
[69:54] 
[69:54] Vale.
[69:54] 
[69:54] Y  digo,  tío,  qué  locura.
[69:56] 
[69:56] ¿Dónde  empezó  con  [ __ ]
[69:58] 
[69:58] En  países  del  norte,
[69:59] 
[69:59] Escandinavia,
[70:00] 
[70:00] los  años  80.  Y  ahí  fueron  poco  a  poco,
[70:03] 
[70:03] pero  no  había  visto  nunca  la  parte  de,
[70:05] 
[70:05] oye,  voy  a  comprar  algo  que  es  mucho  más
[70:07] 
[70:07] grande  que  todo  lo  nuestro.  Como  si
[70:08] 
[70:08] estamos  aquí  en  Spicy  y  compramos,  no
[70:10] 
[70:10] sé,  imagínate  una  revista  o  una  empresa
[70:13] 
[70:13] gigante  porque  no  tenemos  suficiente
[70:15] 
[70:15] autoridad.  Venga,  vamos  a  comprar  y  nos
[70:17] 
[70:17] gastamos  todo  nuestro  dinero  de  los
[70:18] 
[70:18] dividendos  en  algo  para  que  nos  tomen  en
[70:20] 
[70:20] serio.
[70:20] 
[70:20] Pero  seguro  que  hasta  pidieron  pasta,
[70:22] 
[70:22] hombre.  Claro.
[70:23] 
[70:23] O  sea,  creo  que  fue  una  jugada  de  ir  a
[70:25] 
[70:25] levantar  dinero  para  hacer  esta  jugada
[70:27] 
[70:27] en  concreto.  ¿Sabes  por  cuánto  ahora
[70:28] 
[70:29] está  ha  salido  a  bolsa  esta  empresa
[70:30] 
[70:30] después  de  comprar  con  Pit?
[70:31] 
[70:31] Lo  puedo  buscar.
[70:32] 
[70:32] Estaría  guay  ver  si  la  jugada  ha  salido
[70:34] 
[70:34] bien  porque  ha  pagado  1000  millones.
[70:35] 
[70:35] Seguro  que  sí,  porque  además  piensa  que
[70:38] 
[70:38] el  producto,  o  sea,  para  que  yo  conozca
[70:40] 
[70:40] el  producto,  ser  un  producto,  yo  no  soy
[70:41] 
[70:42] de  conocer  muchos  productos,  pero  este
[70:43] 
[70:43] en  concreto,  para  mí  la  calidad  en
[70:45] 
[70:45] comparación  con  tiritas  u  otros
[70:47] 
[70:47] productos  de  otras  marcas,  para  mí  no
[70:49] 
[70:49] hay  color.  O  sea,  la  calidad  es  absoluta
[70:51] 
[70:51] y  es  caro,  eh,  porque
[70:52] 
[70:52] sí,  pero  hay  veces  que  el  producto  es
[70:53] 
[70:53] muy  famoso  en  un  país,  pero  en  Estados
[70:55] 
[70:55] Unidos  tienen  su  versión,  ¿sabes?  que  no
[70:57] 
[70:58] y  también  ver  cuánto  pagaron  porque
[70:59] 
[70:59] pagas  1000  millones  por  una  empresa  que
[71:00] 
[71:00] a  lo  mejor  está  dando  15  millones  de
[71:02] 
[71:02] beneficio  y
[71:03] 
[71:03] también  puede  molar  mucho  si  tú  eres  una
[71:05] 
[71:05] una  empresa  que  agludina  productos  de
[71:07] 
[71:07] farmacia  que  utilices  con  PIT  como
[71:08] 
[71:08] herramienta  de  entrada  en  todas  las
[71:09] 
[71:09] farmacias  y  luego  le  coloques
[71:11] 
[71:11] todo  tu  resto  de  productos.  Claro,  si
[71:13] 
[71:13] quieres  compit  pasas  por  mí.  Si  pasas
[71:15] 
[71:15] como  lo  que  hace  Coca-Cola,  que
[71:16] 
[71:16] Coca-Cola  te  vende  Coca-Cola,  pero
[71:18] 
[71:18] tienes  que  comprar  Fanta,  tienes  que
[71:19] 
[71:19] comprar  todos  los  subproductos  que
[71:21] 
[71:21] tienen,
[71:21] 
[71:21] la  misma  jugada,
[71:22] 
[71:22] igual  que  Pepsi  y  todas  estas  que  en  el
[71:24] 
[71:24] fondo  ves  su  árbol  de  marcas  y  tienen
[71:27] 
[71:27] un  montón.  Misma  jugada.  Mira,  compró  HR
[71:30] 
[71:30] Farma  justamente  en  2022  por  parte  de
[71:33] 
[71:33] Perrigo  en  y  lo  estimaron  en  un  valor  de
[71:36] 
[71:36] unos  2,100  millones  de  dólares.
[71:39] 
[71:39] O  sea,  HRA,  los  franceses  que  compraron
[71:42] 
[71:42] con  Pitano,
[71:44] 
[71:44] porque  si  con  si  pagaron  1000  millones
[71:47] 
[71:47] por  compit  y  era  más  o  menos  la  mitad,
[71:49] 
[71:49] ahora  han  llegado  otros  y  les  han
[71:50] 
[71:50] comprado  a  ellos  por  2,00  millones,  con
[71:52] 
[71:52] lo  cual  han  crecido  un  poco,  pero
[71:53] 
[71:54] tampoco  mucho.  No,  600  y  pico  millones,
[71:56] 
[71:56] aunque  bueno,  en  4  años  sí,  no,  no  está
[71:58] 
[71:58] mal,  es  una  buena,  ganáis  mucho  dinero,
[72:00] 
[72:00] eh,  vosotros,
[72:03] 
[72:03] pero  me  parece  espectacular  y  sobre  todo
[72:04] 
[72:04] porque  a  mí  es  un  producto  que  me  parece
[72:07] 
[72:07] increíble  y  ocupa  muy  poco  y  me  lo  llevo
[72:09] 
[72:09] a  todas  partes  y  además  no  hace  falta
[72:11] 
[72:11] tener  justamente  el  de,  a  ver,  la
[72:12] 
[72:12] ampolla  del  pioner  en  la  boca,  pero  en
[72:15] 
[72:15] en  general  es  espectacular.
[72:18] 
[72:18] Seguro  que  lo  cortas  y  puedes.
[72:19] 
[72:20] ¿Y  no  se  les  ha  acabado  la  patente  en
[72:21] 
[72:21] todo  este  tiempo?
[72:22] 
[72:22] Es  que  no  tiene  nada  de  especial,
[72:24] 
[72:24] no  tienen  patente.
[72:25] 
[72:25] Bueno,  no  sé  cómo  será,  pero  buena,  pero
[72:27] 
[72:27] irán  sacando  nuevas,  supongo.
[72:28] 
[72:28] Pero  que  no  lo  miras  y  no  ves.  Yo  he
[72:31] 
[72:31] opinado  alguna  copia  y  no  es  igual.  O
[72:33] 
[72:33] sea,  igual  que  hay  una  parte  de  patente,
[72:34] 
[72:34] pero  que  tío  que  es  un  trozo  de  es  una
[72:36] 
[72:36] tirita.  No  sé  cuánta  ciencia  hay  aquí,
[72:40] 
[72:40] pero  sobre  todo  yo  creo  que  es  por  la
[72:41] 
[72:41] marca  y  la  confianza  y  el  packaging  y
[72:42] 
[72:42] todo.  Cuando  lo  ves  dices,  "Vale,  son
[72:44] 
[72:44] buenas."
[72:45] 
[72:45] Pero  son  franceses  ahora  o  no.
[72:47] 
[72:47] No,  creo  que  no  no  sé  dónde  es  Perrigo.
[72:49] 
[72:49] ¿Lo  comprar  para  comprar  o  no?  No,  para
[72:51] 
[72:51] no  comprarlo.  Si  son  franceses,  lo
[72:52] 
[72:52] compro.
[72:53] 
[72:53] Hala,  hala,  hala.
[72:53] 
[72:54] Es  broma,  es  broma,  es  broma.
[72:55] 
[72:55] Pobres  Franchis.
[72:56] 
[72:56] Bueno,  hablando  de  compete  y  de  y  de
[72:58] 
[72:59] empresas  que  que  bueno,  en  este  caso
[73:01] 
[73:01] igual  se  apalancaron  para  para  poder
[73:02] 
[73:02] comprar,  yo  quiero  hablaros  de  una
[73:04] 
[73:04] compañía  que  igual  no  conocéis,  pero  es
[73:05] 
[73:05] una  promotora  inmobiliaria  muy
[73:07] 
[73:07] importante  en  España,  cotizada,  que
[73:09] 
[73:09] nació  en  el  año  44,  o  sea,  en  plena
[73:12] 
[73:12] posguerra,  ¿vale?  Postguerra  civil  y  que
[73:14] 
[73:14] lleva  pues  muchas  décadas  eh
[73:16] 
[73:16] promocionando  vivienda  y  vendiendo
[73:17] 
[73:17] vivienda.  su  modelo  de  negocio  es  fácil,
[73:19] 
[73:19] compro  terreno,  promociono  vivienda  y  la
[73:21] 
[73:21] vendo.  ¿Vale?  Esta  compañía  tiene
[73:24] 
[73:24] actualmente  terrenos  para  para  proyectar
[73:26] 
[73:26] 15,000  viviendas  en  construcción,  con  lo
[73:28] 
[73:28] cual,  imaginaos,  ¿no?,  pido  deuda
[73:30] 
[73:30] bancaria  o  o  emito  bonos,  en  este  caso
[73:32] 
[73:32] lo  hacen,  eh,  se  financian,  promocionan,
[73:35] 
[73:35] construyen  y  venden,  ¿vale?  Pues  esta
[73:37] 
[73:37] compañía  con  más  de  700  empleados,  eh,
[73:40] 
[73:40] con  un  core  consolidado,  cotizada  en
[73:42] 
[73:42] bolsa,  eh,  ¿qué  valoración  creéis  que
[73:45] 
[73:45] puede  tener  aproximadamente?
[73:49] 
[73:49] Tienes  que  dar  más  datos
[73:50] 
[73:50] ya.  Ya  son  muy  pocos  datos.  Cero.
[73:52] 
[73:52] Claro.
[73:54] 
[73:54] Bueno,  no  voy  a  decir  la  valoración,
[73:55] 
[73:55] pero  sí  voy  a  decir  que  ha  entrado  en
[73:56] 
[73:56] concurso  de  acreedores  esta  semana,
[73:59] 
[73:59] ¿vale?  Concretamente  estoy  hablando  de
[74:01] 
[74:01] Urbas,  ¿vale?  Urbas  es  una  compañía  que
[74:03] 
[74:03] cotiza  en  la  bolsa  de  Madrid  que  eh
[74:05] 
[74:05] actualmente  ha  ha  echado  a  85  empleados,
[74:08] 
[74:08] con  lo  cual  está  en  fase  de  reducción  y
[74:10] 
[74:10] que  ha  presentado  un  resultado  negativo
[74:12] 
[74:12] de  137,000ones  de  euros.  ¿Vale?  ¿Qué  es
[74:15] 
[74:15] lo  que  ha  ocurrido  en  este  caso?  Y  lo
[74:17] 
[74:17] quiero  vincular  con  hace  cuatro
[74:18] 
[74:18] episodios  hablé  de  las  claves  de  las
[74:21] 
[74:21] empresas  más  longevas  del  mundo.
[74:23] 
[74:23] Recordemos  que  hablamos  de  que  Japón  era
[74:24] 
[74:24] el  país  con  empresas  más  longevas  y
[74:26] 
[74:27] hablamos  de  o  intentamos  de  alguna  forma
[74:28] 
[74:29] dibujar  los  elementos  que  diferencian
[74:32] 
[74:32] una  compañía  que  es  longeva  de  una  que
[74:33] 
[74:33] no  lo  es,  ¿no?  En  el  caso  de  Urbas,  el
[74:37] 
[74:37] problema  principal  es  que  su  modelo  de
[74:39] 
[74:39] negocio  se  basaba  en  el  apalancamiento.
[74:41] 
[74:41] Es  decir,  para  tú  poder  avanzar  y  crecer
[74:44] 
[74:44] tenías  que  apalancarte.
[74:46] 
[74:46] ¿Qué  pasó  hace  un  par  de  años  con  los
[74:47] 
[74:47] tipos  de  interés?
[74:48] 
[74:48] Subieron,  pero  ellos  han  dicho  que
[74:50] 
[74:50] habían  emitido  bonos.
[74:51] 
[74:51] Claro,  pero  cuando  tú  emites  deuda
[74:53] 
[74:53] también  le  sube,
[74:54] 
[74:54] también  te  subees.  Claro,  porque  tú
[74:55] 
[74:55] emites  una  deuda  este  año,  bonos  a  un
[74:57] 
[74:57] año,  ¿vale?  Entonces,  cuando
[74:59] 
[74:59] renuevan  el  bono  los  bonistas  o  das  un
[75:02] 
[75:02] tipo  de  interés  acorde  mercado  o  no  te
[75:04] 
[75:04] compran.  Entonces,  tienes  que  tú  hacer
[75:06] 
[75:06] una  oferta  más  alta  de  interés.  Con  lo
[75:08] 
[75:08] cual,  cuando  suben  los  tipos  de  interés,
[75:10] 
[75:10] todo  el  coste  financiero,  ya  sea  por
[75:12] 
[75:12] bancario  o  no  bancario,  sube.  Entonces
[75:15] 
[75:15] esta  compañía  tenía  330  millones  de
[75:17] 
[75:17] pasivo.  ¿Vale?  ¿Qué  pasa?  Que  cuando  una
[75:20] 
[75:20] compañía  tiene  330  millones  de  pasivo  y
[75:22] 
[75:22] le  subes  el  tipo  de  interés,  tienes  un
[75:24] 
[75:24] problema  claramente  de  cuenta  de
[75:26] 
[75:26] resultados,  porque  tu  coste  financiero,
[75:28] 
[75:28] solo  mantener  los  330  millones,  te  puede
[75:30] 
[75:30] costar  en  torno  a  30  millones  de  euros.
[75:32] 
[75:32] Vale,  esta  compañía  se  financiaba  por
[75:34] 
[75:34] tipos  aproximados  del  8%,  8  9%.  Claro,
[75:38] 
[75:38] esto  es  un  problema,  pero  es  que  tienes
[75:39] 
[75:39] uno  añadido  y  es  que  si  para  tú  te
[75:42] 
[75:42] dedicas  a  vender  pisos  y  subes  los  tipos
[75:44] 
[75:44] de  interés,  ¿qué  pasa  con  la  demanda  de
[75:46] 
[75:46] vivienda  si  sube  los  tipos  de  interés?
[75:48] 
[75:48] Que  baja.
[75:49] 
[75:49] Que  baja.  Con  lo  cual  tienes  un  problema
[75:50] 
[75:50] de  que  tu  stock  rota  menos  porque  te
[75:52] 
[75:53] cuesta  más  vender  la  vivienda  y  encima
[75:54] 
[75:54] tu  deuda  en  balance  es  más  cara.
[75:57] 
[75:57] Entonces  estos  factores  afectaron
[75:59] 
[75:59] muchísimo  al  core  de  negocio.  Pero,  ¿qué
[76:01] 
[76:01] había  hecho  esta  compañía?
[76:02] 
[76:02] diversificar.
[76:04] 
[76:04] Lo  que  habían  hecho  es  decir,  bueno,
[76:06] 
[76:06] vamos  a  ser  ecosostenibles.  Entonces,
[76:08] 
[76:08] comenzaron  a  invertir  en  renovables,
[76:10] 
[76:10] comenzaron  a  invertir  en  otros  modelos
[76:12] 
[76:12] de  negocio  de  gestión  de  activos,
[76:16] 
[76:16] inmobiliarios,  residencias,  etcétera.
[76:18] 
[76:18] ¿Vale?  Todo  este  modelo  de  negocio
[76:20] 
[76:20] diversificado  lo  que  hizo  fue  perder  el
[76:22] 
[76:22] foco  en  el  principal,  que  era  la
[76:23] 
[76:24] promoción.  Y  estas  unidades  de  negocio
[76:25] 
[76:25] no  les  daban  caja  neta,  sino  que  eran
[76:28] 
[76:28] detractoras  de  caja  neta.  O  sea,  eran
[76:30] 
[76:30] proyectos  que  quizá  a  20  años  podrían
[76:32] 
[76:32] ser  rentables,  pero  al  principio  cuando
[76:34] 
[76:34] tú  lanzas  una  unidad  de  negocio  puede
[76:36] 
[76:36] ser  que  te  perjudique  la  caja.  Entonces,
[76:39] 
[76:39] en  lugar  de  meterse  en  unidades  de
[76:41] 
[76:41] negocio  que  le  dieran  caja,  se  metió  en
[76:43] 
[76:43] unidades  de  negocio  para  diversificar
[76:45] 
[76:45] que  le  quitaban  caja.  Entonces,  la  suma
[76:47] 
[76:47] de  todo  esto  es  que  de  repente  un
[76:49] 
[76:49] acreedor  le  toca  renovar  los  bonos  y
[76:52] 
[76:52] dice,  "No  compro.
[76:55] 
[76:56] llegas  al  banco,  le  dices,  "Oye,  que
[76:57] 
[76:57] quiero  renovar  la  póliza."  No,  renuevo.
[76:59] 
[76:59] Y  ahí  es  cuando  la  empresa  tiene  un
[77:01] 
[77:01] problema.  Recordemos  que  hablamos  de  que
[77:03] 
[77:03] el  sobreudamiento  de  una  compañía  es  uno
[77:05] 
[77:05] de  los  problemas  principales  que  hace
[77:06] 
[77:06] que  las  compañías  quiebren.
[77:09] 
[77:09] En  este  caso,  y  hay  una  frase  que  me
[77:10] 
[77:10] encanta  y  es  que  si  tu  empresa  depende
[77:13] 
[77:13] de  un  acreedor,  no  eres  un  empresario,
[77:16] 
[77:16] eres  un  reen.  Y  en  este  caso,  este  tipo
[77:18] 
[77:18] de  compañías  que  están
[77:20] 
[77:20] supercondicionadas  al  pasivo  dependen
[77:21] 
[77:22] exclusivamente  de  su  acreedor.  O
[77:23] 
[77:23] consiguen  refinanciar  la  deuda  o  tienen
[77:25] 
[77:25] un  problema.  Por  no  hablar  de  que  todos
[77:26] 
[77:26] los  CEOs  de  las  últimas  décadas,  ¿qué
[77:28] 
[77:28] han  ido  haciendo?  Pidiendo  financiación.
[77:31] 
[77:31] engordando  la  bola.  Engordando  la  bola  y
[77:34] 
[77:34] ahora  el  CEO  actual  se  ha  encontrado  con
[77:35] 
[77:35] un  problema  ciertamente  grave.  ¿Qué  ha
[77:38] 
[77:38] hecho?  Lo  que  ha  hecho  es  lo  que  tiene
[77:39] 
[77:39] que  hacer  por  ley,  que  es  pedir  concurso
[77:41] 
[77:41] acreedores.  Ha  pedido  concurso
[77:42] 
[77:42] voluntario  en  el  juzgado  de  Madrid  y  ha
[77:44] 
[77:44] dicho,  "Oye,  mira,  yo  no  puedo  atender  a
[77:46] 
[77:46] los  pagos,  mi  negocio  es  rentable,  es
[77:48] 
[77:48] decir,  tengo  en  principio  tengo  un
[77:50] 
[77:50] negocio  que  puede  funcionar,  pero  tengo
[77:52] 
[77:52] que,  como  no  puedo  pagar  a  corto  plazo,
[77:54] 
[77:55] concurso."  Entonces,  ¿cuál  es  el
[77:56] 
[77:56] objetivo  de  esta  compañía?  En  lugar  de
[77:58] 
[77:58] refinanciarse,  lo  que  quiere  hacer  es
[77:59] 
[77:59] reestructurar  la  deuda  y  es  comenzar  a
[78:01] 
[78:01] hablar  con  todos  los  acreedores  y  decir,
[78:02] 
[78:03] "¿Tú  quieres  cobrar  algo?"  Sí,  ¿no?  Pues
[78:05] 
[78:05] me  haces  una  quita  o  me  financias  a  10
[78:07] 
[78:07] años  vista.  Entonces,  están  intentando
[78:09] 
[78:09] implementar  un  plan  estratégico  de
[78:11] 
[78:11] refinanciación.
[78:13] 
[78:13] Pensad  que  cuando  una  compañía,  como  es
[78:15] 
[78:15] el  caso,  emite  bonos,  un  bono  se  emite
[78:17] 
[78:17] con  un  colateral.  Ese  colateral  puede
[78:19] 
[78:19] ser  la  propia  compañía,  pero  tienes
[78:21] 
[78:21] costes  de  emisión,  abogados,  asesor  de
[78:23] 
[78:23] la  emisión.  Claro,  cada  año  que
[78:25] 
[78:25] renovaban  las  emisiones,  más  coste
[78:27] 
[78:27] financiero,  más  coste  financiero.  Lo  que
[78:29] 
[78:29] están  procurando  con  el  concurso  de
[78:30] 
[78:30] acreedores  no  es  otra  patada  para
[78:32] 
[78:32] adelante  la  pelota,  sino  es  encontrar  un
[78:34] 
[78:34] plan  de  viabilidad  donde  todos  los
[78:36] 
[78:36] acreedores  pacten  un  horizonte  temporal
[78:39] 
[78:39] prudente,  o  sea,  5,  6,  10  años  y  poder
[78:42] 
[78:42] redirigir  el  el  rumbo  de  la  compañía.
[78:45] 
[78:45] Entonces  quería  traer  este  tema  porque
[78:46] 
[78:46] creo  que  es  muy  interesante  en  el
[78:48] 
[78:48] sentido  de  que  una  empresa  que  estaba
[78:50] 
[78:50] siendo  longeva,  pero  que  de  repente  por
[78:52] 
[78:52] un  superendeudamiento  ahora  tiene  un
[78:54] 
[78:54] problema  de  continuidad.  Y  de  hecho  aquí
[78:56] 
[78:56] el  punto  es,  ¿qué  pasaría  si  los
[78:58] 
[78:58] acreedores  no  le  dan  bola?  Si  los
[78:59] 
[79:00] acreedores  no  aceptan  renegociar,  la
[79:02] 
[79:02] compañía  quiebra
[79:04] 
[79:04] y  la  compañía  tendría  que  malvender
[79:05] 
[79:06] todos  sus  activos  para  pagar  a  sus
[79:07] 
[79:07] acreedores.  Entonces,  ¿qué  importante  es
[79:10] 
[79:10] el  no  endeudarte  de  forma  excesiva  en  en
[79:12] 
[79:12] la  compañía?  Y  de  hecho  lo  comento  en
[79:14] 
[79:14] esta  mesa  que  somos  empresas  que  no  se
[79:16] 
[79:16] endeudan.  Spicy  no  tiene  deudas,
[79:19] 
[79:19] Emprende  no  tiene  deudas,  tu  proyecto  no
[79:21] 
[79:21] tiene  deuda  y  el  tuyo  tampoco.
[79:24] 
[79:24] Pero  hay  muchas  compañías  que  necesitan
[79:26] 
[79:26] la  deuda  para  crecer.
[79:27] 
[79:27] Bueno,  está  intrínsecamente  ligado  al
[79:29] 
[79:29] negocio,  ¿no?  Sobre  todo  temas
[79:30] 
[79:30] inmobiliarios,  promotores  y  tal.  Si  es
[79:32] 
[79:32] que  no  lo  haces,  lo  hace  el  competidor  y
[79:34] 
[79:34] te  gana.  Claro,  es  que  es  un
[79:35] 
[79:35] el  problema  está  dónde
[79:36] 
[79:36] el  problema  está  en  que  cuando  tú
[79:38] 
[79:38] trabajas  con  endeudamiento  o  el
[79:40] 
[79:40] apalancamiento  creces  más  rápido  y  eres
[79:42] 
[79:42] más  rentable,  pero  ¿a  qué  coste?  Al
[79:44] 
[79:44] coste  del  riesgo  de  colapso.  Entonces
[79:47] 
[79:47] cuando  tú  no  controlas  el  flujo  de  caja,
[79:50] 
[79:50] no  controlas  el  endeudamiento,  puedes
[79:52] 
[79:52] acabar  en  un  problema  y  al  final  tú
[79:53] 
[79:53] podrías  poner  a  corto  plazo  compit,  ¿no?
[79:56] 
[79:56] Tú  pones  el  compit  y  sigues  andando,
[79:57] 
[79:57] ¿no?  Pero  tienes  una  herida,  ¿eh?
[79:59] 
[79:59] Entonces,  si  esa  herida  no  la  consigues
[80:01] 
[80:01] cerrar  de  forma  fiable,  tu  compañía
[80:04] 
[80:04] acaba  quebrando.  Y  además  es  curioso
[80:06] 
[80:06] porque  a  más  tiempo  pasa,  más  grande  es
[80:08] 
[80:08] la  bola  y  más  difícil  es  solucionar  el
[80:10] 
[80:10] problema.  Entonces,  mi  consejo  es  que  si
[80:12] 
[80:12] tienes  una  compañía  que  se  está
[80:13] 
[80:13] endeudando,  antes  de  que  la  bola  sea
[80:15] 
[80:15] gigantesca,
[80:17] 
[80:17] siéntate,  no  vayas  a  renegociar  otro  año
[80:19] 
[80:19] más,  sino  intenta  plantear  un  plan
[80:21] 
[80:21] estratégico  de  refinanciación.  Y  para
[80:23] 
[80:23] eso  hay  asesores  financieros  y  hay  eh
[80:26] 
[80:26] CFOs  que  se  dedican  específicamente  a
[80:28] 
[80:28] esto.  Busca  un  profesional  que  te  ayude,
[80:30] 
[80:30] pero  no  pongas  parches  al  proyecto,  sino
[80:32] 
[80:32] busca  planes  que  solucionen  la
[80:34] 
[80:34] situación.  Y  hablando  de  esto  y  de  CEO
[80:36] 
[80:36] que  ponen  tiritas  y  van  endeudando  a  la
[80:38] 
[80:38] compañía  y  al  final  van  pasando  muerto
[80:40] 
[80:40] para  adelante,  lo  mismo  me  aplica  para
[80:42] 
[80:42] un  país.
[80:43] 
[80:43] O  sea,  España  es  un  claro  ejemplo.  Es
[80:45] 
[80:45] decir,  ahora  el  problema  de  deuda  que
[80:47] 
[80:47] tiene  España  y  otros  países  occidentales
[80:49] 
[80:49] principalmente,  bueno,  o  Japón  o  Estados
[80:52] 
[80:52] Unidos,  eh,  no  occidentales  solo,  ah,  es
[80:54] 
[80:54] un  problema  que  hay  que  solucionar.  Y  la
[80:57] 
[80:57] pregunta  es,  ¿cómo  un  país  reestructura
[80:59] 
[80:59] una  deuda?
[81:01] 
[81:01] Pero  ocurre  lo  mismo.  Es  decir,  si
[81:02] 
[81:02] empiezan  a  fichar  un  CFO  y  la  gente  se
[81:06] 
[81:06] entera,  empieza  a  bajar  la  valoración,
[81:07] 
[81:07] que  es  lo  mismo  que  ocurre  en  un  país.  Y
[81:08] 
[81:09] la  gente  se  entera  de  que  hay  un
[81:10] 
[81:10] problema,  empiezan  a  penalizarle  con  los
[81:13] 
[81:13] votos.
[81:14] 
[81:14] Claro,  el  problema  de  el  problema  de  la
[81:17] 
[81:17] del  país  es  que  encima  el  CEO  está
[81:19] 
[81:19] incentivado  a  gastar  más.  Claro,
[81:20] 
[81:20] con  lo  cual  para  para  comprar  el  voto,
[81:22] 
[81:22] por  así  decirlo,  ¿no?  Pero  claro,  al
[81:24] 
[81:24] final  el  CEO,  el  presidente  lo  que  está
[81:26] 
[81:26] haciendo  es  engañar  a  todo  el  mundo,
[81:27] 
[81:27] porque  cada  día  somos  más  deudores,  hay
[81:31] 
[81:31] más  coste  de  la  deuda  y  en  lugar  de  ir  a
[81:33] 
[81:33] sanidad  de  educación  y  estás  gestionando
[81:34] 
[81:34] recursos  públicos  a  cubrir  el  coste  de
[81:36] 
[81:36] la  deuda  y  por  no  hablar  de  que  a  tus
[81:38] 
[81:38] nietos,  tus  nietos  tienen  un  problema
[81:40] 
[81:40] muy  grave.  Entonces,  ¿cómo  un  país  puede
[81:41] 
[81:42] sentarse  y  renegociar  toda  la  deuda?
[81:44] 
[81:44] Esto  lo  han  hecho  países  como  Argentina,
[81:46] 
[81:46] por  ejemplo.  Argentina  en  su  día  eh  que
[81:48] 
[81:48] hizo  la  famosa  quita,  renegoció  la
[81:50] 
[81:50] deuda.  Pero  claro,  cuando  tú  renegocias
[81:52] 
[81:52] una  deuda  o  haces  una  quita,  el  daño
[81:54] 
[81:54] reputacional  que  tiene  tu  compañía  o  tu
[81:56] 
[81:56] país  es  un  daño  muy  grande.  Entonces,
[81:58] 
[81:58] antes  de  llegar  a  ese  a  ese  extremo,
[82:00] 
[82:00] [ __ ]
[82:00] 
[82:00] en  una  empresa  no  creo  que  hayan
[82:02] 
[82:02] ejemplos  de  quitas,  ¿no?
[82:04] 
[82:04] Sí,
[82:04] 
[82:04] porque  quiebras,
[82:05] 
[82:05] ¿no?  No,  no.  Sí  que  los  hay.  Sí  que  los
[82:06] 
[82:06] hay.  Hay  casos  de  de  quitas.  Eh,  por
[82:09] 
[82:09] ejemplo,  quiero  recordar  que  Pescanova,
[82:11] 
[82:11] eh,  la  empresa  Pescanova,  tuvo  una  quita
[82:13] 
[82:13] muy  importante  con  sus  acreedores,
[82:15] 
[82:15] porque  básicamente  lo  que  le  dijo  a  los
[82:16] 
[82:16] acreedores  es,  "O  me  haces  una  quita  del
[82:18] 
[82:18] 30%  de  lo  que  te  debo  y  o  quiebro  y  vas
[82:21] 
[82:21] a  ganar  cero."  Es  decir,  imagínate,  esto
[82:23] 
[82:23] lo  decía  Keines,  quiero  recordar,  que
[82:25] 
[82:25] decía,  "Si  le  debes  100,000  €  a  un  banco
[82:27] 
[82:27] y  no  puedes  pagar,  tienes  un  problema.
[82:29] 
[82:29] Si  le  debes  100,000  millones  de  euros  a
[82:31] 
[82:31] un  banco  y  no  puedes  pagar,  el  problema
[82:32] 
[82:32] lo  tiene  el  banco.
[82:34] 
[82:34] Y  es  una  frase  que  viene  al  pelo  porque
[82:36] 
[82:36] un  Pescanova  que  se  ha  hiperendeudado,
[82:38] 
[82:38] por  ejemplo,  si  no  le  permites,  quita
[82:42] 
[82:42] más  reestructuración  de  deuda,  te  dice,
[82:44] 
[82:44] "Quiebro  y  ganas  cero."  Y  el  banco
[82:46] 
[82:46] recupera  0  €  Ojo  que  la  elección  aquí  no
[82:49] 
[82:49] es  pedir  más  deuda,  ¿eh?
[82:50] 
[82:50] No,  no,  no,  no.  Claro,  que  no  se
[82:51] 
[82:51] entienda  mal,  pero  me  refiero  que
[82:53] 
[82:53] tengo  solo  100,000,  vamos  a  por  50,000
[82:55] 
[82:56] millones.  No,  pero  aquí  pero  aquí  la
[82:57] 
[82:57] elección  que  mucha  gente  se  queja  de  que
[82:58] 
[82:58] los  bancos  no  dan  financiación  a  depende
[83:00] 
[83:00] qué  proyectos.  Cuando  el  proyecto  tiene
[83:02] 
[83:02] ya  un  pasivo  muy  grande,  lo  prudente  es
[83:04] 
[83:04] que  el  banco  no  te  financie.  O  sea,  por
[83:05] 
[83:05] ejemplo,  el  otro  día  me  me  propusieron
[83:07] 
[83:07] entrar  a  un  grupo  de  restauración  como
[83:08] 
[83:08] inversor  y  balance  y  había  una  deuda
[83:11] 
[83:11] brutal.  Dijeron,  "No,  es  que  lo  hemos
[83:12] 
[83:12] hecho  muy  mal,  pero  a  partir  de  ahora  lo
[83:13] 
[83:13] haremos  bien."  Ya,  [ __ ]  haberlo  hecho
[83:16] 
[83:16] bien  desde  el  principio.  Claro,  si  tú
[83:18] 
[83:18] entras  a  un  proyecto  que  está  hiper
[83:19] 
[83:19] endeudado,
[83:19] 
[83:20] aparte  que  ya  te  dicen  que  está  mal
[83:20] 
[83:21] gestionado,  o  sea,  lo  hemos  hecho  muy
[83:22] 
[83:22] mal.  Vale,  pues
[83:22] 
[83:22] claro,  pero  lo  que  te  dicen  es,  no,  pero
[83:24] 
[83:24] ahora  cambiamos  la  gestión.  Sí,  claro.
[83:25] 
[83:26] Y  el  nuevo  director  es  la  [ __ ]  Sí,
[83:27] 
[83:27] sí.
[83:27] 
[83:27] Tú  entra,  debemos  un  milloncete,  pero  no
[83:30] 
[83:30] pasa  nada.
[83:31] 
[83:31] Claro.  Eh,  a  los  bancos  muchas  veces  las
[83:33] 
[83:33] empresas  acuden  y  le  dicen,  "Oye,  mira,
[83:34] 
[83:34] finánciame.  Tengo  un  millón  de  pasivo,
[83:37] 
[83:37] pero  no  te  preocupes,  ahora  que  me  la
[83:38] 
[83:38] gestión."  Claro,  el  banco  lo  que  no
[83:41] 
[83:41] puede  hacer  es  financiarse  en  un
[83:42] 
[83:42] colateral.  Por  eso  cuando  tú  vas  a  pedir
[83:44] 
[83:44] financiación,  una  línea  de  crédito  para
[83:45] 
[83:45] un  proyecto,  te  dicen,  "Oye,  a
[83:47] 
[83:47] personal."  Porque  si  no  lleva  al
[83:49] 
[83:49] personal  y  la  compañía  quiebra.  La
[83:50] 
[83:50] responsabilidad  limitada  de  la  compañía
[83:52] 
[83:52] hace  que  el  banco  tenga  que  dotar  la
[83:54] 
[83:54] pérdida  porque  no  no  lo  recupera.  En
[83:56] 
[83:56] cambio,  si  el  CEO,  el  fonder  el
[83:57] 
[83:57] accionista  garantiza  personalmente,
[83:59] 
[83:59] pueden  atacar  al  patrimonio  personal  de
[84:01] 
[84:01] la  deuda.
[84:01] 
[84:02] Incluso  en  ese  caso  te  preguntan  también
[84:03] 
[84:03] de  tú  a  título  personal,  ¿qué  otras
[84:05] 
[84:05] deudas  tienes?
[84:05] 
[84:05] Sí,
[84:06] 
[84:06] porque  quiero  decir  que  también  te  a  lo
[84:08] 
[84:08] mejor  tienes  hipoteca,  tienes  tienes
[84:09] 
[84:09] otras  cosas  que  que  también  interesa.
[84:11] 
[84:11] Bueno,  o  inventario  de  activos.  O  sea,
[84:13] 
[84:13] yo  cuando  he  pedido  financiación  en  su
[84:14] 
[84:14] momento  me  han  pedido  hasta  el
[84:16] 
[84:16] inventario  de  activos  que  tenía  para  en
[84:18] 
[84:18] caso  de  que  no  la  empresa  no  pague,  que
[84:19] 
[84:19] me  pueden  embargar  y  yo  haciendo  la
[84:21] 
[84:21] lista  y  un  coche  de  30,000  €  sabes,  ¿no?
[84:25] 
[84:25] Pero  lo  que  quiero  decir  es  que  hay  hay
[84:27] 
[84:27] dos  lecciones,  ¿no?  Una,  oye,  vigilad
[84:29] 
[84:29] con  el  superendeudamiento  porque  es  como
[84:32] 
[84:32] una  bola  que  parece  que  que  es  adictivo,
[84:34] 
[84:34] ¿no?  Pido  dinero  y  ya  está,  ¿no?  Cuidado
[84:36] 
[84:36] porque  eso  se  acumula  lo  que  hay  que
[84:37] 
[84:37] devolverlo.  Y  luego  de  cara  al  banco  o
[84:39] 
[84:39] de  cara  al  acreedor,  si  algún  día  una
[84:41] 
[84:41] empresa  os  pide  que  pongáis  dinero  en
[84:43] 
[84:43] deuda,  tened  en  cuenta  que  la  compañía
[84:45] 
[84:45] puede  petar,  ¿vale?  Y  ya  está.  Es  el
[84:47] 
[84:47] caso  del  concurso  de
[84:50] 
[84:50] de  esta  gente.
[84:52] 
[84:52] La  compramos,  la  rescatamos.
[84:54] 
[84:54] Está  he  mirado  a  cuánto  está  cotizando.
[84:56] 
[84:56] ¿A  cuánto?
[84:56] 
[84:56] A  cada  acción  a  0,00021  €.
[85:01] 
[85:01] Ha  ha  caído  ha  caído  en  bolso  un  75%
[85:04] 
[85:04] desde  está  cayendo  así  y  lleva  en  desde
[85:06] 
[85:06] abril  lleva  suspendida  ya  no  se  puede,  o
[85:09] 
[85:09] sea,  hasta  que  no  resuelvan  esto  no  se
[85:10] 
[85:10] puede  operar  en  el  mercado  porque  eso  es
[85:12] 
[85:12] tragaperras  básicamente.
[85:13] 
[85:13] Vale,  aquí  lo  que  mola,  de  hecho  hay
[85:14] 
[85:14] departamentos  de  despachos  de  abogados
[85:16] 
[85:16] que  hacen  restructuring  indept  que
[85:17] 
[85:17] básicamente  es  empresas  que  tienen
[85:19] 
[85:19] problemas  de  quiebra,  ¿vale?  Hay  dos
[85:21] 
[85:21] opciones,  o  quebrarla,  que  en  cuyo  caso
[85:24] 
[85:24] tú  liquidas  todos  los  activos,  repartes
[85:26] 
[85:26] lo  que  toca  con  el  orden  de  prelación
[85:28] 
[85:28] que  determines,  ¿vale?  que  termine  la
[85:30] 
[85:30] ley,  por  cierto,  o  intentas  encontrar  un
[85:33] 
[85:33] plan  de  un  plan  de  viabilidad.  Hay
[85:35] 
[85:35] departamentos  de  despachos  de  abogados
[85:36] 
[85:37] que  se  dedican  concretamente  a  buscar
[85:38] 
[85:38] planes  de  viabilidad  para  la  situación.
[85:40] 
[85:40] Entonces,  tienes  que  ver  qué  deudas
[85:41] 
[85:41] tienes,  con  quién,  si  la  deuda  está
[85:43] 
[85:43] garantizada  con  un  colateral,  si  no  lo
[85:45] 
[85:45] está.  Entonces,  te  hacen  todo  un  plan.
[85:46] 
[85:46] Entonces  el  abogado  te  dice,  "Oye,  tú
[85:48] 
[85:48] eres  acreedor,  ¿verdad?,  de  esta
[85:49] 
[85:49] empresa,  te  debe  100,000,  ¿no?  Sí,  vale,
[85:51] 
[85:51] pues  firma  aquí  que  pone  que  le  perdonas
[85:55] 
[85:55] el  50%  de  la  deuda.  Pues  no  firmo,
[85:57] 
[85:57] ¿vale?  Pues  vas  a  cobrar  cero.
[85:59] 
[85:59] Esto  fue  lo  que  nos  explicó  Álvaro  hace
[86:01] 
[86:01] unos  episodios  de  FTX.
[86:03] 
[86:03] Sí,  correcto,  correcto.
[86:04] 
[86:04] Que  en  realidad,  a  ver,  es  un  trabajazo
[86:07] 
[86:07] decir  estar  ahí  peleándote  con  todo  el
[86:08] 
[86:08] mundo  y  negociando.  Ojo,  cobran  bien  o
[86:12] 
[86:12] no.
[86:13] 
[86:13] En  España  no.
[86:14] 
[86:14] Depende,  depende.
[86:15] 
[86:15] En  España  no.
[86:15] 
[86:15] En  España  no.
[86:17] 
[86:17] Bueno,  en  la  parte  la  parte  de  ser
[86:19] 
[86:19] administrador  concursal  no  cobras  bien,
[86:20] 
[86:20] pero  la  parte  de  ser  el  negociador  de
[86:24] 
[86:24] estos  planes  de  viabilidad  entiendo  que
[86:26] 
[86:26] es  como  una  minuta  de  abogado  normal  y
[86:27] 
[86:27] que  puede  que  hasta  lo  paguen  los
[86:29] 
[86:29] propios  acreedoresm
[86:30] 
[86:30] porque  para  ellos  eh  que  una  que  una
[86:33] 
[86:33] compañía  esté  concursada  ese  crédito  que
[86:34] 
[86:34] tú  tenías  de  100,000  tú  te  lo  tienes  que
[86:36] 
[86:36] imputar  como  pérdida  porque  la  empresa
[86:37] 
[86:37] acaba  de  entrar  en  concurso,  con  lo  cual
[86:39] 
[86:39] tú  contablemente  tienes  que
[86:40] 
[86:40] provisionarlo  por  principio  de  prudencia
[86:42] 
[86:42] y  decir,  "Yo  he  perdido  aquí  los  100,000
[86:44] 
[86:44] pavos."  Entonces,  si  me  recuperas  algo
[86:48] 
[86:48] maravilloso,  porque  entonces  es  es  un
[86:50] 
[86:50] beneficio,  digamos,  sobre  esta  pérdida
[86:51] 
[86:51] que  ya  que  ya  me  he  provisionado.
[86:54] 
[86:54] Por  eso  aceptan  las  quitas  o  por  eso  dan
[86:56] 
[86:56] más  tiempo  y  más  plazo,  aunque  o  sea,  no
[86:58] 
[86:58] es  que  me  tenías  que  pagar  en  este
[86:59] 
[86:59] momento.  Bueno,  sí,  pero  es  que  no  va  a
[87:01] 
[87:01] poder  ser.  Entonces,  a  partir  de  aquí,
[87:03] 
[87:03] ¿cómo  quieres  que  que  procedamos?  Y
[87:05] 
[87:05] muchos  se  sientan  por  lo  menos  a
[87:08] 
[87:08] negociar.
[87:08] 
[87:08] Piensa  que  para  un  acreedor  el  no
[87:10] 
[87:10] aceptar  la  quita  o  la  reestructuración  o
[87:12] 
[87:12] el  cambio  de  plazos  implica  tener  que
[87:14] 
[87:14] denunciar.  Entonces  tienes  que  ir
[87:15] 
[87:15] proceso  de  reclamación  de  cuantía  de
[87:17] 
[87:17] cantidad,  vas  al  juzgado,  pasan  años,
[87:19] 
[87:19] igual  cuando  ganas  el  juicio  que  lo
[87:21] 
[87:21] ganarás  porque  te  lo  deben,  la  compañía
[87:22] 
[87:22] está  quebrada  y  ganas  cero.  Entonces,  te
[87:24] 
[87:24] gastas  abogados,  te  gastas  dolor  de
[87:26] 
[87:26] cabeza.  Entonces,  bueno,  es  una  movida.
[87:28] 
[87:28] Es  una  movida.
[87:29] 
[87:29] Así  que  dejar  dinero  hay  que  pensárselo
[87:31] 
[87:31] dos  veces  y  estar  asesorado  siempre.  A
[87:33] 
[87:33] ver,  a  mí  todos  estos  proyectos  donde  se
[87:36] 
[87:36] gestiona  tanta  deuda  y  todo  esto  me  me
[87:37] 
[87:37] deja  un  poco  loco  y  ahora  estoy
[87:39] 
[87:39] trabajando  en  un  caso  para  Emprende  que
[87:41] 
[87:41] es  el  de  la  esfera  de  Las  Vegas,  que
[87:43] 
[87:43] también  lo  trajimos  aquí  en  su  día,  pero
[87:45] 
[87:45] he  mirado  los  números  y  me  han  puesto  un
[87:47] 
[87:47] poco  los  pelos  de  punta.  eh  habían
[87:50] 
[87:50] proyectado  que  les  iba  a  costar  100
[87:53] 
[87:53] millones  cuando  la  crearon  y  claro,  ese
[87:55] 
[87:55] es  el  dinero  inicial  que  tú  tienes  para
[87:58] 
[87:58] el  proyecto  y  luego  eso  lo  vas
[87:59] 
[87:59] amortizando,  que  no  es  que,  o  sea,  lo
[88:01] 
[88:01] pagas  de  golpe,  pero  lo  vas  amortizando
[88:03] 
[88:03] año  a  año.
[88:05] 
[88:05] Les  costó  2300  millones  hacerlo.  O  sea,
[88:10] 
[88:10] lo  que  ellos  preveían  fueron  un  96%  más,
[88:13] 
[88:13] más  o  menos.  un  pequeño  error  de  cálculo
[88:15] 
[88:15] lo  tiene  todo  el  mundo.  ¿Qué  pasa  en  una
[88:17] 
[88:17] reforma  de  casa  también?  ¿Sabes  de  oye,
[88:19] 
[88:19] ¿quieres  poner  aquí  esto?
[88:20] 
[88:20] O  sea,  mi  reforma  también  fue  un  aumento
[88:23] 
[88:23] del  50%.  Pues  ya  está,  pues  lo  mismo.
[88:25] 
[88:25] Pero  cuando  ves  las  cifras  de  10000  a
[88:28] 
[88:28] 2,300
[88:29] 
[88:29] es  salvaje.  Claro,  esto  lo  que  hace  es
[88:32] 
[88:32] que  no  es  que  tengan  que  ser  ahora  muy
[88:34] 
[88:34] rentables,  tienen  que  ser  extremadamente
[88:36] 
[88:36] rentables,  casi  el  doble,  porque  si  te
[88:39] 
[88:39] fijas  en  sus  partidas,  el  último
[88:41] 
[88:41] trimestre  en  2025  fueron  ya  rentables.
[88:45] 
[88:45] Ah,  sí.
[88:45] 
[88:45] En  cashflow,  sí.  Dices,  vamos,  eh,  hemos
[88:48] 
[88:48] conseguido,
[88:49] 
[88:49] creo  que  eran  50  millones  en  el  en  el
[88:51] 
[88:51] trimestre.  rentable  que  decir  que
[88:53] 
[88:53] ingresos  menos  gastos  da  positivo
[88:55] 
[88:55] en  cashflow.  Sí,  exacto.  Entonces  yo  vi
[88:58] 
[88:58] yo  vi  el  el  balance  y  dije,  [ __ ]
[89:00] 
[89:00] cashflow  positivo.  Y  ponía  luego  menos
[89:03] 
[89:03] amortización  de  la  esfera,  8000illones
[89:05] 
[89:05] menos  22  millones.  Siguen  perdiendo
[89:08] 
[89:08] dinero.
[89:08] 
[89:08] ¿A  cuánto  le  amortiza  la  esfera?  Es  una
[89:09] 
[89:10] curiosidad  contable.  son  330  m000ones  al
[89:12] 
[89:12] año,  pero  claro,  eh  depende
[89:15] 
[89:15] pues  casi  van  a  a  8  años,
[89:17] 
[89:17] ¿no?  Porque  de  depende  de  lo  que  estés
[89:20] 
[89:20] amortizando.  Por  ejemplo,  hay  cosas  que
[89:22] 
[89:22] amortizan  a  30  y  cosas  a
[89:25] 
[89:25] Claro,  y  entiendo  entiendo  que  el
[89:26] 
[89:26] terreno  el  terreno,  el  inmueble  eso  va
[89:28] 
[89:28] mucho,  pero  los  LEDs  son  la  parte
[89:29] 
[89:29] tecnológica,
[89:30] 
[89:30] los  LEDs  son  muy  precederos,  o  sea,  son
[89:31] 
[89:31] cosas  que  tienen  que  estar  cambiando.
[89:33] 
[89:33] Ojo  que  el  terreno  nos  amortiza,  ¿eh?
[89:34] 
[89:34] El  terreno  no  se  amortiza.  Es  verdad.
[89:36] 
[89:36] Nota,
[89:36] 
[89:36] nota,  porque  si  no  hago  un  comentario,
[89:38] 
[89:38] "Álvaro  ha  dicho  que  el  terreno  se
[89:39] 
[89:39] amortiza".  Ya
[89:40] 
[89:40] creo  que  eran  80  millones  el
[89:42] 
[89:42] cuatrimestre  o  así.
[89:43] 
[89:43] ¿Y  qué  han  hecho  para  ganar  dinero?
[89:46] 
[89:46] Claro,  lo  que  lo  que  empezaron,  depender
[89:48] 
[89:48] más  de  lo  que  pagan,
[89:49] 
[89:49] tienen  un  problema  porque  al  principio,
[89:51] 
[89:51] claro,  es  algo  tan  innovador  que  muchos,
[89:54] 
[89:54] o  sea,  al  principio  su  idea  era  que
[89:56] 
[89:56] diferentes  bandas  de  música  pudiesen
[89:57] 
[89:57] tocar  ahí,  pero  claro,  se  dan  cuenta  de
[89:59] 
[89:59] que  no  hay  tantas  bandas  de  música  que
[90:02] 
[90:02] puedan  adaptar  un  concierto  para  ese
[90:05] 
[90:05] medio  porque  no  es  fácil.  y  que  tengan
[90:06] 
[90:06] el  nivel  para  llenar  eso  y  que  puedan
[90:08] 
[90:08] pagar  eso.
[90:09] 
[90:09] El  nivel  para  llenarlo.  Luego  tienen,  no
[90:11] 
[90:11] es  el  concierto  normal  que  dicen,  "Oye,
[90:14] 
[90:14] venid  a  la  esfera."  No,  no,  no.  Venir  a
[90:16] 
[90:16] la  a  la  esfera  es  prepararse
[90:19] 
[90:19] todo  un  concierto  específico,
[90:21] 
[90:21] audiovisual  que  impacte  en  la  esfera.
[90:24] 
[90:24] Entonces,  eso  es  una  cosa  que  no  habían
[90:25] 
[90:26] contado  y  ahora  lo  que  están  empezando  a
[90:28] 
[90:28] hacer  son  asociaciones  con  otro  tipo  de
[90:30] 
[90:30] media  que  se  pueda  plantar  ahí.  Por
[90:32] 
[90:32] ejemplo,  ahora  están  haciendo  una
[90:33] 
[90:33] colaboración  con  el  mago  de  Oz.
[90:35] 
[90:35] Entonces,  están  retransmitiendo  el  mago
[90:36] 
[90:37] de  Oz  y  han  adaptado  con  inteligencia
[90:38] 
[90:38] artificial  la  película  El  Mago  de  Oz,
[90:41] 
[90:41] pero  para  que  sea  preparado  para  la
[90:43] 
[90:43] esfera,  donde  además  ponen  unos
[90:45] 
[90:45] ventiladores  y  cuando  estás  en  una
[90:47] 
[90:47] escena  de  eh  de  tormenta  o  del  huracán  o
[90:50] 
[90:50] no  sé  qué  historias  te  tiran  incluso  yo
[90:53] 
[90:53] estado.
[90:53] 
[90:53] Y  qué  tal?
[90:55] 
[90:55] Bien.  Hay  hasta  hay  olor  también.
[90:57] 
[90:57] ¿Qué  te  qué  te  costó  la  entrada?  No  lo
[90:59] 
[90:59] sé,  no  me  acuerdo
[91:00] 
[91:00] porque  creo  que  también  han  tenido  que
[91:02] 
[91:02] ir  subiendo  precios.  Obviamente  también
[91:03] 
[91:03] otro  modelo  de  negocios  el  que  trajo
[91:05] 
[91:05] Álvaro  que  era  el  tema  de  los  anuncios,
[91:07] 
[91:07] la  publicidad  por  fuera.
[91:08] 
[91:09] Y  es  es  es  además  una  cosa  interesante
[91:12] 
[91:12] porque  no  es  solamente  los  anuncios  que
[91:14] 
[91:14] ve  la  gente  de  fuera,  sino  estás  pagando
[91:16] 
[91:16] también  por  la  repercusión  en  redes
[91:18] 
[91:18] sociales.
[91:19] 
[91:19] Esto  lo  usan  mucho,  por  ejemplo,  en  el
[91:20] 
[91:20] Gran  Premio  de  Fórmula  1  de  Las  Vegas.
[91:22] 
[91:22] alquilan  durante  todo  el  fin  de  semana
[91:24] 
[91:24] la  esfera  y  eh  por  por  fuera  no  se
[91:28] 
[91:28] quedarán  por  dentro.  Entiendo  que
[91:29] 
[91:29] también  ya  comprarán  todo  el  pack,  pero
[91:32] 
[91:32] está  durante  todo  el  fin  de  semana
[91:33] 
[91:33] poniendo  promoción  de  los  diferentes
[91:35] 
[91:35] equipos  de  sus  sponsors.  Pero  es  que
[91:37] 
[91:37] durante  la  carrera  los  planos  aéreos  con
[91:39] 
[91:39] el  helicóptero  enfocan  por  donde  está  la
[91:41] 
[91:41] esfera  y  puedes  ver  cómo  va  la
[91:42] 
[91:42] clasificación,  quién  es  el  piloto  que  ha
[91:44] 
[91:44] ganado  y  demás.  Hacen  todo  eso  lo
[91:45] 
[91:45] proyecciones  en  la  en  la  esfera
[91:47] 
[91:47] integradas  en  tiempo  real  conforme  lo
[91:48] 
[91:48] que  está  pasando  en  la  carrera.  Pero  y
[91:50] 
[91:50] se  ve  bien,  ¿no?  Es  mejor  meter  un
[91:51] 
[91:51] patrocinador  y  ya  está  y  meter  luego,
[91:53] 
[91:53] a  ver,  se  se  ve  se  ve  bien  en  el  sentido
[91:55] 
[91:55] de  que  de  que  es  una  cosa  que  queda  muy
[91:56] 
[91:56] vistosa,  muy  visual.  Es  un  plano  que  en
[91:59] 
[91:59] la  retransmisión  deportiva  va  a  durar  3
[92:01] 
[92:01] segundos,  te  lo  van  a  cambiar  y  ellos
[92:03] 
[92:03] están  permanentemente  operando  con  estas
[92:05] 
[92:05] cosas.  O  sea,  hacen  hacen  una
[92:07] 
[92:07] integración  muy  buena  que  yo  siempre
[92:08] 
[92:08] pienso,  digo,  tío,  lo  que  es  simplemente
[92:10] 
[92:10] diseñar  todas  las  opciones  que  hay,
[92:12] 
[92:12] porque  tú  ves  unos  segundos  en  la  tele,
[92:14] 
[92:14] pero  eso  estará  funcionando  durante  todo
[92:16] 
[92:16] el  día
[92:17] 
[92:17] 24  horas  y  y  no  puede  ser  una  cosa
[92:18] 
[92:19] repetitiva,  ¿sabes?  No  es  algo  que  le
[92:20] 
[92:20] des  y  dices,  cada  5  segundos  hay  un
[92:22] 
[92:22] bucle  aquí.  A  mí  me  parece  espectacular
[92:24] 
[92:24] como  megaconstrucción
[92:26] 
[92:26] y  sobre  todo  la  parte  que  llegas  allí  en
[92:29] 
[92:29] Las  Vegas  y  hay  muchos  hoteles  que
[92:31] 
[92:31] llaman  la  atención,  pero  hacía  10  años
[92:33] 
[92:33] que  era  siempre  un  poco  más  de  lo  mismo.
[92:35] 
[92:35] Y  cuando  llegas  y  ves  esto  no  es  normal.
[92:37] 
[92:37] Es  como  cuando  vas  a  Dubai  o  debe  ser
[92:39] 
[92:39] que  te  vas  a  China  y  ves  una
[92:41] 
[92:41] megaconstrucción  que  no  estamos
[92:42] 
[92:43] acostumbrados  y  llama  la  atención.  Me
[92:45] 
[92:45] parece  espectacular.  Por  dentro  ahora
[92:47] 
[92:47] están  haciendo,  por  ejemplo,  aparte  de
[92:48] 
[92:48] esto  de  películas  eh  como  en  vez  de
[92:51] 
[92:51] conciertos,  que  por  ejemplo  funcionó  muy
[92:53] 
[92:53] bien  el  de  U2,
[92:55] 
[92:55] eh  están  haciendo  con  Tumorland,
[92:57] 
[92:57] pero  claro,  meterme  un  festival  ahí
[93:00] 
[93:00] dentro  cuando  estoy  en  una  butaca
[93:01] 
[93:01] sentado
[93:02] 
[93:02] ya
[93:02] 
[93:02] y  sin  alcohol  o  con  alcohol  y  manchar
[93:04] 
[93:04] todo,  que  las  butacas  están  eh  hechas
[93:07] 
[93:07] que  sacan  sonido,  tienes,  es  decir,  es
[93:09] 
[93:09] todo  como  demasiado  delicado  como  para
[93:10] 
[93:10] que  encima  hay  un  fiestón  ahí  dentro.
[93:12] 
[93:12] Entonces,  no  veo  yo  tampoco  la  capacidad
[93:15] 
[93:15] que  es  espectacular.
[93:17] 
[93:17] Lo  veo  raro,  sobre  todo  porque  si  puedes
[93:19] 
[93:19] hacer  algo  que  puedes  poner  cosas  de  tu
[93:21] 
[93:21] Morroland  que,  por  ejemplo,  pones  un
[93:22] 
[93:22] homenaje  o  pones  cualquier  cosa  que
[93:24] 
[93:24] habían  puesto,  lo  veo  bien,  pero  porque
[93:27] 
[93:27] te  quitas  la  parte  de  humanos,  no  tiene
[93:29] 
[93:29] que  estar  los  dudos  ahí.  Pero  es  cierto
[93:31] 
[93:31] también  que,  por  ejemplo,  hay  mucha
[93:32] 
[93:32] gente  que  se  va  a  retirar  a  Las  Vegas,
[93:33] 
[93:33] muchos  artistas,  igual  sí  que  puedes
[93:35] 
[93:35] tener  todos  los  miércoles  el  concierto
[93:37] 
[93:37] de  X  ahí.  Eso  sí  que  está  bien  pensado.
[93:40] 
[93:40] El  de  Celine  Dion.  Sí,  es  que  hay  mucha
[93:42] 
[93:42] gente  que  se  va  a  retirar.  David
[93:43] 
[93:43] Coperfield  David  Copperfield  que  vaya
[93:46] 
[93:46] ahí  a  hacer  su  truco
[93:47] 
[93:47] y  le  ido  a  ver  varias  veces  y  está
[93:48] 
[93:49] haciendo  el  mismo  show  en  Las  Vegas  y
[93:50] 
[93:50] mucha  gente  está  allí,
[93:51] 
[93:51] pero
[93:52] 
[93:52] no  cambia  el  show,
[93:53] 
[93:53] no  no  es  lo  mismo.
[93:54] 
[93:54] No,  no  hace  la  hace  la  movida  así  de  las
[93:57] 
[93:57] manos  y  no  sé  qué  y
[93:58] 
[93:58] siempre  siempre  he  tenido  la  duda,  digo,
[93:59] 
[93:59] nunca  no  pagaría  dos  veces  por  no
[94:01] 
[94:01] saberlo,  o  sea,  prefiero  ver  un
[94:02] 
[94:02] espectáculo  nuevo  porque  hay  muchos,
[94:04] 
[94:04] pero
[94:04] 
[94:04] en  cualquier  caso,  me  parece  muy  curioso
[94:06] 
[94:06] el  tema  de  del  desvío  de  presupuesto  de
[94:08] 
[94:08] una  instalación  tan  grande.  Claro,  es
[94:10] 
[94:10] que  esto  te  revienta  porque  si  tú  has
[94:12] 
[94:12] hecho  un  business  plan,  imagínate
[94:13] 
[94:13] optimista,  ¿vale?  Y  tú  has  construido
[94:14] 
[94:14] todo  bajo  un  business  plan  optimista  y
[94:17] 
[94:17] se  te  desvía  casi  un  100%  el  coste,  es
[94:20] 
[94:20] que  estás  en  la  [ __ ]  O  sea,  por  más
[94:21] 
[94:21] que  tengas  creatividad  y  tengas  20  años
[94:24] 
[94:24] para  amortizar,  es  que  no  lo  amortizas.
[94:26] 
[94:26] O  sea,  si  el  rendimiento  proyectado  ya
[94:28] 
[94:28] era  de  un  7%,  un  6%,  ahora,  ¿qué  es  de
[94:32] 
[94:32] un  dos?  O  sea,  ¿qué  sentido  tiene  la
[94:34] 
[94:34] inversión?  Pierde  toda  la  lógica.
[94:37] 
[94:37] Claro,  pero  debe  ser  muy  duro,  ¿eh?  O
[94:38] 
[94:38] sea,  estás  haciendo  el  proyecto  y  que  te
[94:39] 
[94:39] digan,  "Oye,  parece  que  se  va  a  desviar.
[94:42] 
[94:42] ¿Cuánto?  100  millones.  Bueno,  va,  sigue.
[94:44] 
[94:44] ¿Cuánto?  Pero  te  has  comido  pandemia,
[94:46] 
[94:46] han  subido  mucho  los  costes,  estás  ahí
[94:48] 
[94:48] metido.
[94:49] 
[94:49] Pero  es  un  problema  de  proyect
[94:50] 
[94:50] management,  claramente.  O  sea,  tú  no
[94:52] 
[94:52] puedes,  no  no no  se  puede,
[94:53] 
[94:53] pero  es  algo  tan  nuevo,  quiero  decir,  no
[94:55] 
[94:55] es  algo  que  ya  tengas  un  precedente.  Yo
[94:57] 
[94:57] creo  que  Valentía,  el  tío  que  lo  ha
[95:00] 
[95:00] hecho,  que  es  el  de  los  eh  Madison
[95:03] 
[95:03] Square  Garden,  creo  que  eran  los  que
[95:04] 
[95:04] habían  Sí.  Entonces,  han  usado  ese  esa
[95:07] 
[95:07] máquina  de  de  dinero  de  caja  increíble
[95:10] 
[95:10] para  arriesgarse  a  esto  más  de
[95:11] 
[95:11] endeudamiento,  etcétera.  Pero  [ __ ]  es
[95:15] 
[95:15] complicado.  Eh,  yo  cuando  vi  el  desvío
[95:17] 
[95:17] dije,  "Claro,  es  que  esto  encima  lo  vas
[95:19] 
[95:19] amortizando,  la  amortización  se  te
[95:21] 
[95:21] come."  Creo  que  si  si  estuvieran  en  1200
[95:23] 
[95:23] millones  y  se  hubieran  realmente  clavado
[95:25] 
[95:25] el  precio,  ya  estarían  rentables.
[95:28] 
[95:28] Claro,
[95:28] 
[95:28] porque  es  que  has  de  ser  rentable,  has
[95:30] 
[95:30] de  ser  super  rentable  para  por  lo  menos
[95:33] 
[95:33] recuperar  el  coste  de  la  inversión.
[95:35] 
[95:35] Claro,
[95:36] 
[95:36] pero  bueno,  hay  hay  otras  muchos  grandes
[95:39] 
[95:39] construcciones  que  al  principio  fue  un
[95:41] 
[95:41] desastre  y  se  desvió  muchísimo  el
[95:43] 
[95:43] presupuesto.  El  el  London  Eye  también  se
[95:46] 
[95:46] desvió  un  montón  del  presupuesto.  El
[95:48] 
[95:48] Veneian  de  Las  Vegas  también  se  ve  que
[95:49] 
[95:49] al  principio  fue  un  jaleo  terrible.
[95:51] 
[95:51] Es  que  el  problema  que  tienes,  y  esto  en
[95:53] 
[95:53] Andorra  a  mí  también  me  ha  pasado
[95:54] 
[95:54] desvíos  de  presupuesto,  el  problema  es
[95:56] 
[95:56] que  tú  le  dices  al  promotor  o  al
[95:59] 
[95:59] constructor,  oye,  ciérrame  el  precio  y
[96:01] 
[96:01] fírmame  aquí  conforme  no  te  vas  a
[96:03] 
[96:03] desviar  y  te  dicen  que  no.
[96:05] 
[96:05] ¿Quieres  que  construya  esto?  Yo  no  te  no
[96:07] 
[96:07] me  cierro  el  precio.  Entonces,  claro,  si
[96:09] 
[96:09] te  aventuras  te  la  juegas  a  una
[96:11] 
[96:11] desviación  muy  grande.  Y  aquí  es  donde
[96:12] 
[96:12] entran  los  project  management,  ¿no?  El
[96:14] 
[96:14] project  manager  manager  es  el  que  revisa
[96:16] 
[96:16] que  todas  las  partidas  se  cumplan,  que
[96:17] 
[96:17] no  haya  desvíos,  pero  claro,  al  final  si
[96:19] 
[96:19] te  viene  el  constructor  y  te  dice,  "Oye,
[96:20] 
[96:20] mira,  todo  el  tema  del  vidrio  al  final
[96:22] 
[96:22] es  el  triple  de  caro,  ¿lo  quieres  o  no?
[96:24] 
[96:24] Si  dices  que  no,  no  tienes  vidrio.  O
[96:26] 
[96:26] sea,  es  así  de  fácil.  Es  es  muy
[96:27] 
[96:27] complicado.  Es  muy  complicado.
[96:28] 
[96:28] Incluso  en  algunas  obras,  yo  me  acuerdo
[96:30] 
[96:30] que  h  te  daban  el  consejo  de  cómo
[96:33] 
[96:33] comprar  los  materiales,  aunque  no  los
[96:35] 
[96:35] tuvieras  ya  en  la  obra,  los  comprabas  a
[96:37] 
[96:37] precio  de  ahora  por  previsiones  de
[96:39] 
[96:39] subidas  de  precio.
[96:40] 
[96:40] Entonces  es  como  estar  un  poco
[96:41] 
[96:41] especulando  y  me  acuerdo  que  en  un  par
[96:43] 
[96:43] de  construcciones
[96:45] 
[96:45] que  viví  de  cerca  realmente  el  precio
[96:47] 
[96:47] subió  un  montón.  Es  que  hace  unos  años
[96:49] 
[96:49] las  materias  primas  que  ya  se  nos  ha
[96:50] 
[96:51] olvidado,  pero  empezaron  a  subir
[96:52] 
[96:52] bastante,  eh,  porque  yo  me  acuerdo  en  la
[96:53] 
[96:53] reforma  de  mi  casa  también  que  con
[96:56] 
[96:56] algunos  elementos  que  es  que  te  decían,
[96:57] 
[96:57] cierra  el  presupuesto  ya,  porque  es  que
[96:58] 
[96:58] esto  va  subiendo.  Es  que  es  que  la
[97:00] 
[97:00] la  madera  hizo  un  por  tres
[97:01] 
[97:01] y  y  no,  pero  yo  me  acuerdo  que  tenía
[97:03] 
[97:03] toda  la  cocina  montada  y  la  encimera  de
[97:05] 
[97:05] la  cocina  que  llevaba  pedida  meses  era
[97:08] 
[97:08] como  no  llegaba,  no  llegaba,  no  llegaba.
[97:09] 
[97:09] Dice,  igual  pues  no  hay  oferta,  con  lo
[97:12] 
[97:12] cual  se  cancela  el  pedido  y  tienes  que
[97:13] 
[97:13] volver  a  pedirla  y  ya  te  ha  subido  un
[97:15] 
[97:15] 20%.  Eh,  y  así  pues  con  todo,  ¿sabes?  de
[97:17] 
[97:17] todos  los  materiales.  Era  era  un  drama
[97:19] 
[97:19] eso.
[97:20] 
[97:20] Hablando  de  innovaciones,  me  he  comprado
[97:21] 
[97:21] un  nuevo  gadget  que  es  para  dormir  y  os
[97:26] 
[97:26] quiero  contar  un  poco  a  ver  cómo  ha
[97:28] 
[97:28] funcionado.  Llevo  solamente  una  semana,
[97:30] 
[97:30] pero  estoy  muy  contento.
[97:32] 
[97:32] Son  las  sábanas  esas,  ¿no?
[97:33] 
[97:33] Me  he  comprado  unas  sábanas  que  van
[97:36] 
[97:36] termorreguladas,  entonces  durante  la
[97:39] 
[97:39] noche  cambia  la  temperatura  y  además
[97:41] 
[97:41] viene  con  una  manta.  Me  he  comprado
[97:43] 
[97:43] también  la  manta.  No  tienes  por  qué
[97:44] 
[97:44] comprarlo  junto,  pero  me  ha  parecido
[97:46] 
[97:46] espectacular.  De  momento,  la  teoría
[97:49] 
[97:49] detrás  de  todo  esto,  que  esta  es  la
[97:50] 
[97:50] quinta  versión  que  sacan,  se  llama  Eight
[97:52] 
[97:52] Sleep,  es  la  marca  de  ocho  y  este  es  el
[97:55] 
[97:55] pod  5.  Me  lo  he  comprado  y  de  primeras
[98:00] 
[98:00] no  sabría  decir  si  me  ha  funcionado,  qué
[98:03] 
[98:03] es  lo  que  prueba,  promociona  al
[98:04] 
[98:04] principio  y  demás,  que  supuestamente  es
[98:06] 
[98:06] tú  por  la  noche  cuando  estás  durmiendo
[98:09] 
[98:09] hay  diferentes  etapas  de  sueño,  más
[98:11] 
[98:11] profundo,  o  menos  profundo  y  requiere  un
[98:13] 
[98:13] tipo  de  temperatura  u  otra.  Entonces,  tú
[98:16] 
[98:16] cuando  estás  en  tu  cama  a  veces  pasas
[98:17] 
[98:17] calor,  a  veces  pasas  frío,  con  esto  no.
[98:19] 
[98:19] Entonces,  duermes  siempre  a  la  mejor
[98:20] 
[98:20] temperatura,  por  lo  tanto  duermes  más.  Y
[98:21] 
[98:22] yo  digo,  "No  voy  a  gastar  yo  dinero
[98:24] 
[98:24] durmiendo  un  10%  mejor,  por  lo  tanto
[98:26] 
[98:26] rindiendo  un  10%  mejor  durante  el  día."
[98:27] 
[98:28] Por  supuesto  que  sí.  Esa  ha  sido  mi
[98:29] 
[98:29] premisa.
[98:31] 
[98:32] Engáñame.
[98:32] 
[98:32] Y  exacto.  No,  a  ver,  yo  hay  que  decir,
[98:34] 
[98:34] "Escáñame  que  me  gusta.  Llevo  un  llevo
[98:36] 
[98:36] unos  años  en  los  que  todo  aquel  toda
[98:39] 
[98:39] aquella  parte  de  tecnología  que  me  gusta
[98:42] 
[98:42] quiero  apoyarla  siendo  un  usuario
[98:45] 
[98:45] temprano.  Y  lo  mismo  me  pasa  con  la  wop,
[98:47] 
[98:47] me  pasa  con  las  gafas  con  las  Rivan  de
[98:49] 
[98:49] meta  y  con  esto.  Me  parece  que  en  un
[98:52] 
[98:52] futuro  todas  las  camas  tiene  todo  el
[98:54] 
[98:54] sentido  del  mundo  que  no  solamente  te
[98:57] 
[98:57] ayuden  a  dormir  mejor,  sino  que  encima
[98:58] 
[98:58] te  monitorean.  Es  decir,  todo  lo  que  te
[99:00] 
[99:00] está  mandando  la  pulsera,  que  en  este
[99:02] 
[99:02] caso  es  te  pueda  monitorear,  te  mide
[99:04] 
[99:04] cómo  ha  sido  tu  respiración,  qué
[99:06] 
[99:06] temperatura  has  tenido,  cómo  ha  sido  tu
[99:08] 
[99:08] descanso,  todo  eso  te  lo  mide
[99:10] 
[99:10] directamente  la  cama.  Y  además  hay  una
[99:12] 
[99:12] cosa  muy  buena  y  es  que  tú  y  tu  pareja
[99:15] 
[99:15] tenéis  diferentes  temperaturas,  que  esto
[99:17] 
[99:17] seguramente  os  haya  pasado  muchas  veces,
[99:19] 
[99:19] que  mi  pareja  tiene  mucho  frío,  tiene
[99:20] 
[99:20] mucho  calor,  quiero  abrir  la  ventana,
[99:22] 
[99:22] ¿vale?  Así  yo  tengo  mi  temperatura  puede
[99:24] 
[99:24] estar  a  50º  y  tú  puedes  estar  a  -20,
[99:26] 
[99:26] pero  yo  quiero  estar  calentito.  Y  esto
[99:28] 
[99:28] lo  puedes  tener.
[99:28] 
[99:28] No,  no  es  una  sábana  compartida,
[99:30] 
[99:30] es  una  sábana  bajera.  Es  decir,  tú  estás
[99:32] 
[99:32] el  colchón,  pones  encima  esta  sábana
[99:36] 
[99:36] y  encima  pones  la  sábana  de  abajo.
[99:38] 
[99:38] Es  climatizador  bizona,  como  los  coches,
[99:40] 
[99:40] tío.
[99:41] 
[99:41] O  sea,  el  calor  viene  de  la  sábana
[99:42] 
[99:42] bajera.
[99:43] 
[99:43] Entonces,  todo  esto  va  con  un  pedazo  de
[99:46] 
[99:46] tubo  enorme  conectado  a  un  mini  PC  del
[99:49] 
[99:49] tamaño  de  un  mini  PC.  No  es  pequeño,  es
[99:51] 
[99:51] algo  que  yo  tengo  en  la  habitación  y  mi
[99:52] 
[99:52] mujer  ya  le  ha  explotado  la  cabeza
[99:54] 
[99:54] diciendo,  "¿Qué  es  esto?"
[99:55] 
[99:55] Yo  vi  una  story  que  estaba  estaba  Willy
[99:58] 
[99:58] con  todas  las  sábanas  quitadas,  o  sea,
[99:59] 
[100:00] tenía  la  habitación  hecha  un  Cristo  y
[100:01] 
[100:01] estaba  estaba  Cristina  diciendo,  "Esto
[100:03] 
[100:03] ya  es  una  locura."  O  sea,  dormimos  aquí,
[100:05] 
[100:05] aquí  hay  un  un  modificador,  aquí  hay
[100:06] 
[100:06] otro  modificador,  aquí  hay  un  PC,  aquí
[100:07] 
[100:08] no  sé  qué  está  haciendo,  tal,  me  parece
[100:09] 
[100:09] que  vamos  a  despegar,  ¿sabes?
[100:11] 
[100:11] Entonces,
[100:12] 
[100:12] pero  luego  le  ha  gustado  porque  eh
[100:14] 
[100:14] realmente  hay  un  problema  grande  de
[100:15] 
[100:15] temperaturas  distintas.  No  os  puedo
[100:17] 
[100:17] expresar  la  felicidad  que  hay  de  meterte
[100:19] 
[100:20] en  tu  cama  con  las  sábanas  calentitas.
[100:22] 
[100:22] Es  y  dirías,  "Vale,  esto  ya  existía
[100:25] 
[100:25] antes  con
[100:25] 
[100:25] Eso  ya  lo  hacían  los  criados  de  Isabela
[100:26] 
[100:26] Católica,  ¿eh?"
[100:27] 
[100:27] Ya  existía  antes  con  Exacto.  Con  con  las
[100:30] 
[100:30] brasas
[100:30] 
[100:30] y  estamos  en  verano,  o  sea,  en  invierno
[100:32] 
[100:32] le  va  a  dar
[100:32] 
[100:32] Claro,  va  a  ser  una  locura  porque  ahora
[100:34] 
[100:34] puedo  dormir  con  la  ventana  abierta  que
[100:36] 
[100:36] si  no  mi  habitación
[100:38] 
[100:38] la  sábana  a  80  gr  sábana  calentita  y  hay
[100:41] 
[100:41] una  cosa  increíble  y  es  que  yo  lo  tengo
[100:44] 
[100:44] puesto  en  temperatura  automática.  Es
[100:45] 
[100:45] decir,  yo  cuando  me  meto  en  la  cama  está
[100:47] 
[100:47] siempre  a  la  temperatura  que  yo  quiero,
[100:49] 
[100:49] que  es  más  2  gr.  Es
[100:51] 
[100:51] 2  gr  más  calentito  que  el  ambiente.
[100:53] 
[100:53] Sí,  antes,  hasta  ahora,  porque  esta  es
[100:56] 
[100:56] la  quinta  versión,  hasta  ahora  tenías
[100:57] 
[100:57] como  temperatura  en  grados  centígrados  y
[101:00] 
[101:00] debe  ser  que  la  gente  no  le  gustaba.
[101:01] 
[101:01] Entonces,  ahora  puedes  poner  cer  o  hasta
[101:03] 
[101:03] más  10  o  hasta  -10.  Yo  lo  tengo  puesto
[101:06] 
[101:06] en  más  dos  graditos,  entonces  entro  a  mi
[101:07] 
[101:07] camita  y  está  calentita.  Mi  mujer  la
[101:09] 
[101:09] quiere  tener  más  fría  o  más  caliente,  da
[101:11] 
[101:11] igual.  Pero  hay  una  cosa  increíble  y  es
[101:13] 
[101:13] que  durante  la  noche  tú  puedes  poner  a
[101:15] 
[101:15] qué  temperatura  quieres  cuando  estás  en
[101:17] 
[101:17] mitad  de  la  noche  y  a  qué  temperatura
[101:18] 
[101:18] quieres  para  despertarte.  Y  hay  un  modo
[101:20] 
[101:20] automático  de  la  forma  que  se  te  regula
[101:23] 
[101:23] durante  la  noche  y  por  ejemplo  esta
[101:25] 
[101:25] noche  he  mirado  y  se  me  ha  autorregulado
[101:27] 
[101:27] 27  veces,  es  decir,  se  adapta  a  tu
[101:30] 
[101:30] cuerpo,
[101:32] 
[101:32] pero  más  frío  o  más  calor.
[101:33] 
[101:33] Por  la  noche  suele  ser  más  frío  y  luego
[101:34] 
[101:35] cuando  te  vas  a  despertar  te  pondrán
[101:36] 
[101:36] calorcito.
[101:37] 
[101:37] Estoy  durmiendo  mejor  en  general.
[101:39] 
[101:40] No  he  notado  algo  increíble  más  que  un
[101:42] 
[101:42] placer  espectacular.  No  es  que  haya
[101:43] 
[101:43] dormido  mejor  ni  peor.  Es  decir,  mira,
[101:47] 
[101:47] a  mí  me  pasa  que  cuando  ya  voy  de  viaje
[101:50] 
[101:50] tengo  que  llevarme  mi  almohada.  O  sea,
[101:52] 
[101:52] cuando  me  fui  a  B  con  Mark,  mitad  de  mi
[101:55] 
[101:55] maleta  era  mi  almohada,  no  sé  lo  que  te
[101:57] 
[101:57] va  a  pasar  a  ti.  O  sea,  te  vas  te  vas  a
[101:59] 
[101:59] acostumbrar.
[101:59] 
[101:59] A  m  me  da  igual.
[102:01] 
[102:01] Yo  duermo  bien  donde  sea,  pero  mi  cama,
[102:03] 
[102:03] yo  tengo  mi  mi  cama  me  costó  muchísimo
[102:05] 
[102:05] dinero.  Tengo  una  cama  muy  cara.
[102:07] 
[102:07] ¿Y  no  te  pasa  que  vas  a  otro  sitio?  Las
[102:09] 
[102:09] sabonas  igualiz
[102:11] 
[102:11] la  almohada  no  es  decir  de  mi  casa  mejor
[102:14] 
[102:14] soy  el  raro,  ¿eh?  Pero  hay  almohadas  en
[102:16] 
[102:16] hoteles  que  son  de  clar  tienen  carta
[102:18] 
[102:18] almoedas  puedes  pedir,  o  sea,  si  es  más
[102:20] 
[102:20] más  dura,  más  blanda  y  tal,
[102:21] 
[102:21] no  todos  los  hoteles,
[102:22] 
[102:22] no.  Yo  me  gusta,  por  ejemplo,  que  sea
[102:23] 
[102:23] una  almohada  gruesa,  entonces  puedo
[102:25] 
[102:25] igual  [ __ ]  y  meto  muchas  almohadas
[102:26] 
[102:26] dentro  de  una.  Es  decir,  no  no  me
[102:28] 
[102:28] fastidia  demasiado.  Antes  cuando  estaba
[102:30] 
[102:30] peor  de  salud  y  iba  menos  al  gimnasio,
[102:32] 
[102:32] estaba  mal.  Desde  que  hago  más  gimnasia
[102:34] 
[102:34] no  me  no  me  molesta  tanto.
[102:35] 
[102:35] Muy  bien.
[102:36] 
[102:36] Vale.  Y  una  duda  tonta,  absurda.  ¿Y  qué
[102:39] 
[102:39] cuestan  una?
[102:39] 
[102:39] How  much
[102:41] 
[102:41] me  ha  costado?
[102:43] 
[102:43] Dios,
[102:45] 
[102:45] no  lo  has  dicho  y  ya  me  está  doliendo.  A
[102:47] 
[102:47] ver,
[102:47] 
[102:47] es  el  momento  de  tensión  ahora  mismo
[102:49] 
[102:49] para  todo  el  mundo,  ¿eh?  Porque  es  lo
[102:50] 
[102:50] que  nos  estamos  preguntando  todos.
[102:52] 
[102:52] Me  he  comprado  el  pack  con  la  almanta,
[102:54] 
[102:54] que  todavía  no  lo  he  puesto  porque
[102:55] 
[102:55] quería  comprobar  por  separado  cómo  me
[102:57] 
[102:57] afectaba.  Entonces,  voy  a  usar  un  mes  la
[102:59] 
[102:59] parte  de  abajo  y  luego  me  probaré  la
[103:01] 
[103:01] manta  cuando  ya  venga  el  invierno.  Me  ha
[103:03] 
[103:03] costado  todo  en  total  4,000.  Dios,
[103:06] 
[103:06] pero  os  lo  digo  que  es  el  dinero  de
[103:09] 
[103:09] momento  mejor  invertido  que  he  hecho  en
[103:10] 
[103:10] bastante  tiempo.
[103:11] 
[103:11] O  sea,  cuesta  más  tus  sábanas  que  mi
[103:12] 
[103:12] sofá,  mi  cama.  Las  sábanas,  obviamente
[103:14] 
[103:14] que  tengo  puestas  más  la  red  de  reserva
[103:16] 
[103:16] vale  más  todo  sábanas,
[103:19] 
[103:19] pero  son  increíbles.  Y  además,  bueno,
[103:21] 
[103:21] esto  funciona  que  el  minipiece  este  le
[103:23] 
[103:23] metes  agua,  entonces  se  va
[103:25] 
[103:25] redistribuyendo  por  todo  por  toda  la
[103:27] 
[103:27] cama  porque  va  con  con  temperat  con con
[103:29] 
[103:29] agua  con  refrigeración  líquida.  Acabar
[103:32] 
[103:32] de  Estados  Unidos.
[103:33] 
[103:33] La  empresa  es  de  Estados  Unidos.
[103:34] 
[103:34] Empresa  es  de  Estados  Unidos.  Me  tardó
[103:35] 
[103:35] un  mes  y  medio  en  llegar  porque  lo  pedí
[103:37] 
[103:37] en  junio,  julio  y  es  una  locura  y  estoy
[103:41] 
[103:41] muy  contento.  Os  haré  un  Y  ahora  tu
[103:44] 
[103:44] mujer  está  contenta  con  el  super
[103:45] 
[103:45] contenta  me  criticó  en  los  stories  y
[103:47] 
[103:47] cada  vez  que  se  mete  en  la  cama  está
[103:48] 
[103:48] contentísima.
[103:49] 
[103:49] ¿Y  cómo  conociste  el  producto?
[103:51] 
[103:51] Eh,  lo  promocioné  bastante  en  diferentes
[103:52] 
[103:52] podcasts  de  Estados  Unidos,
[103:54] 
[103:54] ¿vale?
[103:55] 
[103:55] y  caí  y  luego  he  visto  vi  bastantes
[103:57] 
[103:57] reviews,  había  gente  que  se  quejaba
[103:58] 
[103:59] mucho  y  por  lo  visto  en  esta  versión  5
[104:00] 
[104:00] han  mejorado  muchísimo  las  sábanas,  la
[104:02] 
[104:02] calidad  y  todo  porque  antes  era  iba  por
[104:04] 
[104:04] separado  la  sábana  bajera,  el  agua,  los
[104:07] 
[104:07] cables,  eh,  no  es  complicado.  Yo  creo
[104:09] 
[104:09] que  esta  no  es  la  mejor  versión  ni  mucho
[104:11] 
[104:11] menos,  pero  me  ha  gustado  mucho.  Os  lo
[104:14] 
[104:14] recomiendo  a  todos.
[104:14] 
[104:15] Creo  que  esto  se  lo  se  lo  compró  este
[104:17] 
[104:17] Marcos  Vázquez  que  tuvimos  entrevistado
[104:19] 
[104:19] en  el  podcast  Sabanos  Inteligentes,  creo
[104:21] 
[104:21] que  es.
[104:21] 
[104:21] Se  llama  eh  se  llama  E  sleep.  De  hecho,
[104:25] 
[104:25] hay  un  código  de  descuento  que
[104:26] 
[104:26] conseguiremos.
[104:27] 
[104:27] Ah,  nos  estabas  intentando
[104:28] 
[104:28] No,  no,  no,  no.  Eh,  simplemente  lo
[104:30] 
[104:30] pondré  porque  si  no,  eh,  a  mí,  por
[104:32] 
[104:32] ejemplo,  me  lo  pasé  un  amigo  y  eh  creo
[104:35] 
[104:35] que  salía  $00  más  barato,  me  costó  $300
[104:37] 
[104:37] menos  y  ya  le  daban  $100.  Yo  no  necesito
[104:40] 
[104:40] nada,  pero  si  para  el  podcast,  porque
[104:41] 
[104:41] este  podcast  lo  publicaremos  más  tarde,
[104:43] 
[104:43] si  hemos  conseguido  un  código  de
[104:44] 
[104:44] descuento  extra,  lo  pondremos  abajo  en
[104:46] 
[104:46] la  descripción  o  en  la  newsletter.  Este
[104:47] 
[104:47] podcast  es  atemporal.  Si  hay  algún  tema
[104:49] 
[104:49] de  actualidad  que  no  hemos  tocado,  no  es
[104:50] 
[104:50] por  no  es  por  escurrir  el  bulto.  Es  que
[104:52] 
[104:52] lo  estamos  grabando.
[104:53] 
[104:53] Es  que  Álvaro  está  de  vacaciones.
[104:54] 
[104:54] Exacto.  Lo  estamos  grabando  el  día.
[104:56] 
[104:56] Hemos  cambiado  toda  la  agenda  por
[104:57] 
[104:57] Álvaro.  Qué
[104:58] 
[104:58] pesado  soy.  Sí.
[105:00] 
[105:00] Y  encima  no  sabe  hacer  nada.
[105:02] 
[105:02] Hala,  hala,  ha  sido  muy  ratito.
[105:04] 
[105:04] Pero  de  verdad  que  os  lo  recomiendo.  Si
[105:06] 
[105:06] tenéis  problemas  con  vuestras  parejas  de
[105:08] 
[105:08] temas  de  temperatura,  de  ahora  hace
[105:09] 
[105:09] mucho  calor,  mucho  frío  en  invierno,
[105:11] 
[105:11] porque  esto  es  en  invierno,  va  a  ser
[105:13] 
[105:13] espectacular.  Bueno,  en  realidad  como
[105:15] 
[105:15] voy  a  dormir  en  el  sofá  a  partir  de
[105:16] 
[105:16] ahora  porque  de  la  cuenta  de  Instagram,
[105:18] 
[105:18] pero  en  verano,
[105:20] 
[105:20] pero  yo  hasta  entonces  lo  que  hago  lo
[105:21] 
[105:21] que  hago  esas  en  el  sofá.
[105:23] 
[105:23] Claro,  si  tu  pareja  quiere  el  nórdico,
[105:26] 
[105:26] pues  yo  no  quiero  nórdico.  Entonces,
[105:28] 
[105:28] pues  mitad  con  nórdico,  mitad  sin
[105:30] 
[105:30] nórdico.  O  sea,
[105:31] 
[105:31] ¿cómo  es  cómo  se  hace?
[105:33] 
[105:33] No,  porque  yo  quito  mi  parte  y  yo  duermo
[105:35] 
[105:35] sin  eh  sin  sin  el  esto  es  el  futuro.
[105:38] 
[105:39] Esto,  claro,  con  esto  te  lo  ahorras.
[105:40] 
[105:40] Es  es  increíble.  No  sabría  expresaros  la
[105:42] 
[105:42] felicidad  que  hay  cada  noche.  Voy  muy
[105:44] 
[105:44] contento  a  la  cama.  Vale.  ¿Y  has  hablado
[105:46] 
[105:46] de  calor  por?
[105:46] 
[105:46] Bueno,  bueno,  espérate,  espérate.  El
[105:48] 
[105:48] frío  también,  obviamente  tienes  más  10  o
[105:50] 
[105:50] menos  10,  depende  dóe  vivas,  pero  cuando
[105:52] 
[105:52] te  despiertas  puedes  ponerte  alarma  y  te
[105:56] 
[105:56] puedes  poner  que  sea  medio  vibración,
[105:58] 
[105:58] que  durante  media  hora  antes  te  vaya
[105:59] 
[105:59] calentando  poco  a  poco,  porque  cuando  te
[106:01] 
[106:01] vas  teniendo  calor  como  que  te
[106:02] 
[106:03] despiertas  solo.  Entonces  es  mucho  es
[106:04] 
[106:04] una  forma  de  levantarte  que  es  mucho  más
[106:06] 
[106:06] placentera  y  además  también  tienes
[106:08] 
[106:08] vibración  en  caso  de  que  ya  te  hace,
[106:11] 
[106:11] pero  es  mucho  mejor  que  le  suen  el  arma
[106:12] 
[106:12] del  móvil  y  le  quieras  reventar.  Además,
[106:14] 
[106:14] en  los  lados  de  la  cama  tienes  como
[106:16] 
[106:16] botones  para  subir  o  bajar  la
[106:18] 
[106:18] temperatura  o  parar  la  alarma.  Y  en  este
[106:21] 
[106:21] nuevo  no  tengo,  no  lo  he  probado
[106:22] 
[106:22] todavía,  pero  tienes  eh  meditación
[106:24] 
[106:24] incluida.  Tiene  como  sonido,
[106:26] 
[106:26] ¿vale?  Y  si  quieres  darle  al  tema,  por
[106:27] 
[106:27] ejemplo,  y  ya  no  quieres  que  se  tan
[106:28] 
[106:28] caliente  porque
[106:30] 
[106:30] la  calentura  la  pones  tú,
[106:31] 
[106:31] la  apagas,
[106:32] 
[106:32] lo  apagas,
[106:33] 
[106:33] lo  apagas  desde  el  móvil  o  le  das  un
[106:34] 
[106:34] botón  cada  en  cada  la  sábana  la  cama.
[106:37] 
[106:37] Vale.  Vale.  Y  una  pregunta,  ¿y  para  y
[106:39] 
[106:39] para  limpiar  las  sábanas?
[106:40] 
[106:40] No,  no  es  una  sábana,  es  como  un
[106:41] 
[106:41] cubrecchón.  Es  como  un  cubrecolchón.
[106:45] 
[106:45] Como  las  mías  tiran  un  cubrecolchón
[106:48] 
[106:48] y  encima  van  las  sábanas.
[106:50] 
[106:50] Vale,  pero  el  cubrecolchón  también  se
[106:52] 
[106:52] limpiará  o  no.
[106:53] 
[106:53] No,  los  cubrecolchones
[106:55] 
[106:55] y  lo  puedes  lavar.  No  sé,  no  sé  cómo  va.
[106:58] 
[106:58] Te  diría  que  en  principio  no,  pero  de
[107:01] 
[107:02] verdad  os  haré  seguimiento.  Cuando  ponga
[107:03] 
[107:03] la  manta  os  explicaré
[107:05] 
[107:05] y  es  tal.  Y  mejor  aún  me  voy  que  me
[107:08] 
[107:08] están  esperando  para  el  directo.
[107:09] 
[107:09] Ah,  te  piras  y  ya  está.  Estamos  en  tu
[107:11] 
[107:12] casa.  Ya,  ya,  pero  me  están  esperando
[107:13] 
[107:13] miles  de  personas.  Gera,  pon  falta,
[107:16] 
[107:16] Willy,  falta.
[107:17] 
[107:17] Esto  cuenta  como  como  falta,  ¿eh?
[107:19] 
[107:19] Ponle  falta.
[107:19] 
[107:19] Y  además  si  eres  tú  el  presentador
[107:21] 
[107:21] tienes  que  despedirte.
[107:23] 
[107:23] No,  no  voy  a  hacer  la  outro  y  luego  la
[107:25] 
[107:25] metéis.  Bueno,  pues  aprovechando  que  el
[107:28] 
[107:28] hobbit  del  podcast  ha  abandonado  la
[107:30] 
[107:30] mesa,  que  por  cierto  eh  lo  de  la  manta
[107:32] 
[107:32] podría  ser  la  bata  manta  y  tener  doble
[107:34] 
[107:34] doble  rendimiento.  Eh,  ¿os  acordáis  que
[107:37] 
[107:37] hace  un  par  de  capítulos  os  comentaba
[107:39] 
[107:39] que  estaba  muy  foco  y  estaba  intentando
[107:41] 
[107:41] como  eliminar  ramas  de  negocio  que  no  me
[107:44] 
[107:44] daban  pues  eh  suficiente  rendimiento  y
[107:46] 
[107:46] por  tanto  focalizarme  más  en  lo  que
[107:48] 
[107:48] mejor  se  me  da  y  lo  que  mejor  me  va,
[107:50] 
[107:50] ¿no?  para  intentar  sobre  todo  estar  más
[107:51] 
[107:51] focalizado  porque  a  más  cosas  tienes
[107:53] 
[107:53] menos  foco  puedes  prestarle,  ¿no?  Pues
[107:57] 
[107:57] me  meto  en  un  proyecto  nuevo.  Eso  sería
[107:59] 
[107:59] un  poco  la
[108:00] 
[108:00] de  elevada  rentabilidad  seguramente
[108:01] 
[108:01] no  de  baja  rentabilidad  y  es  casi  más  un
[108:04] 
[108:04] hobby  que  que  un  negocio.
[108:06] 
[108:06] Es  perfecto  para  tu  casa.
[108:07] 
[108:07] Es  perfecto.  Va  totalmente  en  contra  de
[108:08] 
[108:08] mi  tesis  de  inversión  que  expliqué  hace
[108:10] 
[108:10] dos  días.  Pero  llevábamos  meses  que,
[108:14] 
[108:14] bueno,  Víctor,  eh,  Víctor  Wall  Street
[108:15] 
[108:16] Wolverine  a  Víctor  Domínguez  eh  llevaba
[108:18] 
[108:18] tiempo  diciéndome  que  quería  montar  un
[108:20] 
[108:20] medio  de  comunicación  y  yo,  pues  cuando
[108:22] 
[108:22] Víctor  me  dice  cosas,  yo  le  digo,  "Vale,
[108:23] 
[108:23] Víctor,  ya  la  fase  tres,  ¿no?  Un  poco
[108:25] 
[108:25] como  Cug  de  ya  lo  hablaremos,  ¿no?  Y  y
[108:28] 
[108:28] han  ido  pasando  meses  y  la  idea  que  al
[108:30] 
[108:30] principio  parece  una  locura,  le  he  ido
[108:32] 
[108:32] viendo  cada  vez  más  sentido,  ¿no?  Y
[108:33] 
[108:33] Víctor  a  veces  tiene  esta  visión  que  que
[108:35] 
[108:35] ve  las  cosas  antes  que  que  el  resto  y  de
[108:37] 
[108:37] hecho  es  también  lo  que  también  le
[108:39] 
[108:39] posiciona  donde  está,  ¿no?  el  el  ser  una
[108:41] 
[108:41] voz  pues  con  cierta  influencia  y  Víctor
[108:43] 
[108:43] eh  hace  un  par  de  meses  quedamos  para
[108:46] 
[108:46] cenar  con  un  periodista  que  es  Joel
[108:48] 
[108:48] Picón,  que  es  un  periodista  del  que
[108:51] 
[108:51] estaba  en  el  diarira  y  que  es  una
[108:53] 
[108:53] persona  pues  que  escribe  muy  bien,  que
[108:55] 
[108:55] tiene  mucha  está  muy  atento  a  la  a  la
[108:57] 
[108:57] actualidad  política  y  a  la  actualidad
[108:59] 
[108:59] económica,  ¿no?  Y  podemos  decir  que  es
[109:01] 
[109:01] un  periodista  que  tiene  unos  ideales
[109:03] 
[109:03] bastante  alineados  con  los  nuestros,
[109:04] 
[109:04] ¿vale?  quizá  más  moderado,  pero  está
[109:07] 
[109:07] ahí,  ¿no?  Sobre  todo,  no  falta  la
[109:08] 
[109:08] verdad,  no  oculta  cosas  y  dice  las  cosas
[109:11] 
[109:11] como  son.  ¿Vale?  Entonces,  bueno,
[109:12] 
[109:13] hablando  con  él,  hemos  decidido  lanzar
[109:14] 
[109:14] un  proyecto  conjuntamente.
[109:16] 
[109:16] Es  el  primer  es  el  director  del  medio  en
[109:19] 
[109:19] el  sentido  de  que  él  es  el  que  lleva  la
[109:20] 
[109:20] línea  editorial,  quien  escribe  los
[109:22] 
[109:22] artículos,  quien  escribe  todo.  Y  el
[109:24] 
[109:24] medio  se  llama  la  beura,  ¿vale?  Que  es
[109:26] 
[109:26] en  catalán,  que  es  la  voz  libre  en
[109:29] 
[109:29] español,  ¿vale?  La  marca  es  la  Beyura,
[109:31] 
[109:31] tenemos  artículos  tanto  en  español  como
[109:33] 
[109:33] en  catalán  y  está  muy  centrado  en  la
[109:35] 
[109:35] actualidad  política  y  económica  de
[109:36] 
[109:36] Andorra,  pero  también  tocamos,
[109:38] 
[109:38] evidentemente,  pues  política
[109:39] 
[109:39] internacional  o  eventos  internacionales,
[109:41] 
[109:41] ¿vale?  muy  cerca  de  España,
[109:43] 
[109:43] evidentemente  también  por  por
[109:44] 
[109:44] proximidad,  pero  está  muy  focalizado  en
[109:46] 
[109:46] Andorra  y  es  un  poco  un  experimento  de
[109:48] 
[109:48] vamos  a  ver  cómo  funciona  por  dentro  un
[109:50] 
[109:50] medio  de  comunicación,  en  este  caso  un
[109:52] 
[109:52] periódico  digital  y  vamos  a  ver  hasta
[109:55] 
[109:55] qué  punto,  ¿no?,  pues  este  proyecto  es
[109:57] 
[109:57] más  un  capricho  más  una  ilusión  o  puede
[110:01] 
[110:01] llegar  a  ser  un  negocio,  evidentemente  a
[110:03] 
[110:03] a  medio  plazo,  ¿no?
[110:04] 
[110:04] ¿Cómo  funciona  un  periódico  así?  Porque
[110:05] 
[110:05] tenéis  un  solo  periodista,  o  sea,  ¿de
[110:07] 
[110:07] dónde  sacáis  las  noticias?  ¿Cómo
[110:09] 
[110:09] funciona  por  dentro?  A  ver,  aquí  hay  un
[110:11] 
[110:12] hay  dos  tipos  de  noticias.  Las  noticias
[110:13] 
[110:13] que  redacta  Joel,  porque  él  ve  cosas  de
[110:16] 
[110:16] actualidad  y  hace  un  redactar  la  noticia
[110:18] 
[110:18] y  luego  está  la  agencia  de  noticias  que
[110:21] 
[110:21] eh  también  existe  en  España,  que  son
[110:23] 
[110:23] periodistas  que  hacen  artículos  y  lo  que
[110:25] 
[110:25] hacen  es  como  te  suscribes,  pagas  una
[110:27] 
[110:27] cantidad  y  te  llegan  los  artículos
[110:29] 
[110:29] hechos.  Tú  los  puedes  [ __ ]
[110:30] 
[110:30] modificarlos  y  publicarlos  o  publicarlos
[110:33] 
[110:33] incluso  directamente  tal  y  como  están  en
[110:34] 
[110:34] realidad.  ¿Vale?  Entonces,  el  método,
[110:37] 
[110:37] evidentemente,  la  idea  es  contratar  en
[110:39] 
[110:39] medio  de  lo  posible  a  más  periodistas
[110:41] 
[110:41] para  poder  tener  un  alcance  superior,
[110:43] 
[110:43] pero  claro,  ya  tenemos  cuenta  en
[110:44] 
[110:44] Instagram,  más  de  2,000  seguidores  en
[110:46] 
[110:46] Twitter  y  luego  tenemos  el  propio  medio
[110:48] 
[110:48] de  comunicación  que  es  una  un  diario
[110:50] 
[110:50] web,  ¿no?  Y  la  verdad  que  de  momento  muy
[110:51] 
[110:52] bien,  llevamos,  ¿qué?  10  días.
[110:54] 
[110:54] ¿Y  cuál  es  el  modelo  de  negocio  de  un
[110:56] 
[110:56] medio  así?  Pues  en  realidad  el  único
[110:58] 
[110:58] modelo  de  monetización  que  tenemos
[111:00] 
[111:00] actualmente,  porque  es  de  es  gratuito,
[111:02] 
[111:02] es  publicidad  y  aún  no  hemos  comenzado.
[111:03] 
[111:03] Es  decir,  estamos  de  momento  solo  viendo
[111:05] 
[111:05] qué  alcance  tiene,  que  de  momento  el
[111:06] 
[111:06] alcance  está  siendo  muy  guay  y  cuando
[111:09] 
[111:09] coja  un  poco  de  tracción  ya  hablaremos
[111:11] 
[111:11] con  empresas  que  quieran  anunciarse.  En
[111:13] 
[111:13] el  medio,  buscaremos,  evidentemente,
[111:15] 
[111:15] empresas  andorranas  que  porque  la  idea
[111:17] 
[111:17] es  que  vaya  muy  dirigido  a  público
[111:18] 
[111:18] andorrano  y  estamos  lo  estamos  un  poco
[111:20] 
[111:20] utilizando  como  eh  experiencia  eh
[111:23] 
[111:23] digamos  previa,  ¿no?  Quizá  un  salto  más
[111:26] 
[111:26] internacional  el  día  de  mañana.
[111:27] 
[111:27] No  tenéis  pensado  ponerlo  poner
[111:29] 
[111:29] artículos  de  pago  ni  nada  de  eso?  No,
[111:31] 
[111:31] de  momento  no  está  en  el  roadmap.
[111:33] 
[111:33] Es  que  yo  alguna  vez  en  el  diario  de
[111:35] 
[111:35] Andorra  vas  a  entrar  y  artículo  de  pago,
[111:37] 
[111:37] paga  no  sé  cuándo  se  la  y  yo  el  diario
[111:39] 
[111:39] de  Andorra,  tío,  ¿qué  me  estás  contando?
[111:41] 
[111:41] Acaba  ser  Willy  haciéndonos  así  por  el
[111:43] 
[111:43] cristal.  No  sé  si  se  ve,  pero  estaría
[111:45] 
[111:45] guapo  si  se  viera.  Ah,  bueno,  el  la  idea
[111:49] 
[111:49] es  que  un  poco  faltaba  un  medio  de
[111:51] 
[111:51] comunicación  que  tuviera  una  visión  un
[111:53] 
[111:53] poquito  más  liberal  en  Andorra,  es
[111:54] 
[111:54] decir,  todos  los  medios  son  muy  de
[111:55] 
[111:55] estatus  quo.  Entonces,  había  noticias
[111:58] 
[111:58] que  quizás  se  contaban  de  forma  muy
[112:00] 
[112:00] light,  ¿no?  Entonces,  queremos  tener  un
[112:02] 
[112:02] medio  o  disponer  de  un  medio  que
[112:05] 
[112:05] explique  las  cosas  desde  una  vertiente  o
[112:06] 
[112:06] desde  un  punto  de  vista  un  punto  más
[112:08] 
[112:08] liberal,  ¿vale?  Que  evidentemente  la
[112:10] 
[112:10] lógica  es  nadie  lo  hace,  pues  lo  hacemos
[112:12] 
[112:12] nosotros.  O  sea,  es  así  de  fácil,  ¿no?
[112:14] 
[112:14] Igual  que  el  Economic  Forum,  nadie  hace
[112:15] 
[112:15] un  evento  liberal,  lo  hacemos  nosotros.
[112:17] 
[112:17] Y  un  poco  a  ver  qué  tal.  De  momento  ya
[112:19] 
[112:19] hay  gente  hablando  de  ello,  periodistas,
[112:21] 
[112:21] políticos,  nos  han  contactado  políticos
[112:24] 
[112:24] para  felicitarnos  por  por  la  creación
[112:25] 
[112:25] del  medio.  Yo  creo  que  es  más
[112:26] 
[112:27] pluralidad,  es  más  opciones  de
[112:28] 
[112:28] información  y  es  positivo  para  el  país.
[112:30] 
[112:30] No  todo  el  mundo  lo  ve  igual,
[112:31] 
[112:31] evidentemente.  Los  que  piensan  muy
[112:33] 
[112:33] distinto  pues  no  lo  ven  igual,  porque
[112:34] 
[112:34] los  que  piensan  muy  distinto  tienden  a
[112:36] 
[112:36] censurar  a  los  que  piensan  como
[112:38] 
[112:38] nosotros.  Nosotros  no  censuramos  a
[112:40] 
[112:40] nadie.  En  cambio  es  la  gran  diferencia
[112:42] 
[112:42] de  altura  y  de  ética  y  moral  en  mi
[112:44] 
[112:44] opinión,  pero  en  general  la  aceptación
[112:46] 
[112:46] ha  sido  muy  buena.  Hoy  justo  también  le
[112:48] 
[112:48] preguntaban  al  al  Cap  de  Goberna,  a  Xavi
[112:50] 
[112:50] Spot  a  que  ha  hecho  una  entrevista  en  la
[112:52] 
[112:52] tele  de  Andorra  y  hablaba  de  los  nuevos
[112:55] 
[112:55] medios  que  están  surgiendo,  que  es
[112:56] 
[112:56] inevitable.  ha  dicho  que  para  vehicular
[112:58] 
[112:58] mensajes  de  extrema  derecha,  que  yo  no
[113:00] 
[113:00] creo  que  sea  ese  el  objetivo  ni  creo  que
[113:02] 
[113:02] sea  de  extrema  derecha,  pero  eh  parece
[113:05] 
[113:05] que  todo  lo  que  no  va  en  línea  con  el
[113:07] 
[113:07] estatu  o  en  línea  con  la  ideología
[113:08] 
[113:08] predominante,  todo  es  extrema  derecha,
[113:10] 
[113:10] ¿no?  Al  final  llega  un  punto  que  hasta
[113:11] 
[113:11] las  matemáticas  son  extrema  derecha.
[113:13] 
[113:13] Entonces  ya  llega  un  punto  que  dice,
[113:14] 
[113:14] "Bueno,  pues  vale,  pues  sí,  okay,  pues
[113:16] 
[113:16] hagamos  la  caricatura,  nos  ponemos  un
[113:18] 
[113:18] una  nariz  roja  y  bailamos,  ¿no?  Y  ya
[113:20] 
[113:20] está."  Y  es  de  reírse,  ¿no?  Pero  bueno,
[113:22] 
[113:22] de  momento  muy  bien  el  medio,  os  invito
[113:23] 
[113:23] a  que  lo  sigáis  en  Twitter  y  en  Insta.
[113:25] 
[113:26] La  veua,  que  su  nombre  está  poético  y
[113:28] 
[113:28] bonito.
[113:29] 
[113:29] Muy  bien.  Nos  irás  contando  a  ver  cómo
[113:31] 
[113:31] va.
[113:31] 
[113:31] Sí,  a  ver  cuándo  nos  demandan.  O  sea,  es
[113:33] 
[113:33] que  estará  guay,  ¿sabes?  Al  final  nos
[113:35] 
[113:35] demandarán,  habrá  cosas  divertidas.
[113:37] 
[113:37] Y  luego  si  esto  sale  bien,  la  idea  es
[113:39] 
[113:39] hacer  la  voz  libre  en  España  o
[113:42] 
[113:42] A  ver,  no  está  de  momento  en  el  roadmap.
[113:44] 
[113:44] Es,  vamos,  estamos  vivimos  en  Andorra,
[113:46] 
[113:46] nos  falta  un  medio  liberal  en  Andorra,
[113:49] 
[113:49] lo  vamos  a  hacer.  En  España  ya  hay
[113:50] 
[113:50] medios  con  corte  liberal,  con  lo  cual  no
[113:53] 
[113:53] sé  hasta  qué  punto  puede  tener  sentido  o
[113:55] 
[113:55] no,  pero  no  descartamos  nada.  Es  un
[113:57] 
[113:57] proyecto,  un  S  project.  Vamos  a  ver  qué
[113:59] 
[113:59] tal.  Es  verdad  que  yo  soy  copropietario
[114:01] 
[114:01] con  Víctor  del  proyecto,  no  me  implica
[114:04] 
[114:04] tiempo  directamente.  Sí  que  tenemos  un
[114:05] 
[114:06] grupo  de  WhatsApp,  comentamos  cosas,
[114:07] 
[114:07] pero  no  tengo,  yo  no  escribo  en  el
[114:09] 
[114:09] medio,  hará  algún  artículo  de  vez  en
[114:11] 
[114:11] cuando,  pero  no  dirijo  yo  la  política
[114:13] 
[114:13] editorial  del  medio  y  por  tanto  pues  es
[114:15] 
[114:15] un  poco  pasivo,  ¿no?  Pero  bueno,  es  es
[114:17] 
[114:17] interesante,  es  guay.  Muy  bien.
[114:19] 
[114:19] Lo  que  es  el  efecto  mariposa,  eh,  le
[114:20] 
[114:20] prohíbes  a  Mark  hablar  de  política  en  el
[114:22] 
[114:22] podcast  y  te  monta  un  periódico,  ¿sabes?
[114:25] 
[114:25] Y  a  tomar  por  culo.
[114:27] 
[114:27] Exactamente.  Exactamente.  Pues  sí,  sí.
[114:29] 
[114:29] Este  es  mi  nuevo  proyecto,  así  que  yo  os
[114:30] 
[114:30] iré  contando  por  el  podcast  cómo
[114:31] 
[114:31] evoluciona  y  os  contaré  las  finanzas  de
[114:33] 
[114:33] del
[114:35] 
[114:35] Qué  guay,  aunque  sean  terribles.
[114:37] 
[114:37] De  momento,  horrible.
[114:40] 
[114:40] Bueno,  a  ver,  tampoco  hay  mucho  coste.
[114:41] 
[114:42] Imagínate  montar  un  periódico  hace  50
[114:44] 
[114:44] años  que  tienes  que  imprimirlos.  Locura,
[114:46] 
[114:46] locura.  salvaje.  ¿Cómo  ha  cambiado  todo,
[114:48] 
[114:48] muy  loco,  muy  loco,  pero  bueno,  al  final
[114:50] 
[114:50] no  deja  de  ser  algo  parecido  a  nivel  de
[114:51] 
[114:51] distribución,  eh,  ahora  no  es  física,  es
[114:53] 
[114:54] digital,  a  nivel  de  rentabilidad,  el
[114:56] 
[114:56] periódico  antes  se  vendía,  ahora  es
[114:57] 
[114:57] gratuito.  Y  suscripción  premium,  yo  no
[114:59] 
[114:59] sé  si  los  periódicos  mucho.
[115:01] 
[115:01] Yo  en  España  me  parece  que  se  pasan  tres
[115:03] 
[115:03] pueblos  con  el  el  coste  de  del  periódico
[115:07] 
[115:07] de  pago.  Yo  de  hecho  no  lo  no  lo  pago  ya
[115:09] 
[115:09] en  ningún  en  ningún  periódico  porque
[115:10] 
[115:10] yo  pago  expansión  solo.  Yo  alguna  vez  sí
[115:13] 
[115:13] que  me  lo  me  lo  he  planteado  y  crecer
[115:14] 
[115:14] que  alguna  vez  pagué  el  pack  este  que  es
[115:16] 
[115:16] expansión  El  mundo  me  parece  y  y  tal,
[115:19] 
[115:19] pero  pero  ahora  mismo  no  estoy  no  estoy
[115:20] 
[115:20] pagando  ninguno  porque  en  los  periódicos
[115:23] 
[115:23] de  Estados  Unidos,  por  ejemplo,  son  más
[115:25] 
[115:25] son  más  baratos  que  los  de  España,  por
[115:26] 
[115:26] ejemplo.  Entonces,  al  final  con  leer  los
[115:28] 
[115:28] titulares,  te  enteras  un  poco  de  la
[115:29] 
[115:29] actualidad.
[115:31] 
[115:31] Vale,  y  ahora  para  terminar  hoy  sí  que
[115:33] 
[115:33] toca  un  book  and  business  de  business,
[115:36] 
[115:36] no  como  la  fumada  de  hace  un  par  de
[115:38] 
[115:38] episodios  y  hoy  vengo  a  hablar  del  libro
[115:40] 
[115:40] de  Alex  Ormozi,  el  que  hizo  el
[115:42] 
[115:42] lanzamiento  este  105  millones,  ¿no?  Pues
[115:45] 
[115:45] hablamos  hace  unos  episodios  de  su  gran
[115:47] 
[115:47] lanzamiento,  pero  el  libro  de  qué  va.
[115:50] 
[115:50] Entonces,  lo  he  leído,  ¿no?  El  el  100
[115:53] 
[115:53] million  money  models
[115:55] 
[115:55] y  la  verdad  es  que  es  es  una  información
[115:59] 
[115:59] que  es  bastante  ya  conocida  en  el  mundo
[116:02] 
[116:02] del  marketing,  pero  lo  ha  sabido
[116:03] 
[116:03] destilar  y  poner  muy  bien.  Y  el  concepto
[116:06] 
[116:06] principal  básicamente  te  dice  que
[116:08] 
[116:08] cualquier  negocio  debería  tener  modelos
[116:11] 
[116:11] de  generar  dinero  y  te  propone  cuatro
[116:13] 
[116:13] modelos  que  tienen  mucho  sentido,  ¿no?
[116:15] 
[116:15] No  es  eh  modelos  para  generar  dinero  de
[116:18] 
[116:18] atracción.  Es  decir,  tienes  que  tener
[116:20] 
[116:20] estas  ofertas  de  atraer  a  ese  cliente  y
[116:24] 
[116:24] darle  la  oportunidad  de  conocer  tu
[116:25] 
[116:25] negocio.  Luego  tienes  que  tener  modelos
[116:28] 
[116:28] para  generar  apps  que  es,  oye,  una  vez
[116:30] 
[116:30] lo  has  atraído  con  una  oferta  inicial,
[116:33] 
[116:33] ¿qué  más  tienes  para  ofrecerle?
[116:35] 
[116:35] Luego  tienes  eh  modelos  de  downsell,  es
[116:38] 
[116:38] decir,  cuando  ese  cliente  dice  que  no,
[116:40] 
[116:40] que  le  estás  ofreciendo,  por  ejemplo,
[116:41] 
[116:41] esto  seguramente  muchos  os  habrá  pasado,
[116:43] 
[116:43] que  os  vais  a  dar  debaja  de  una
[116:44] 
[116:44] suscripción  y  hay  como  una  especie  de
[116:46] 
[116:46] embudo  de  ventas  de  salida.  Yo  me
[116:48] 
[116:48] acuerdo  que  cuando  di  de  baja  a  la
[116:50] 
[116:50] tienda  mía  de  Shopify,  cuando  montamos
[116:52] 
[116:52] el  ecomes  de  zapatillas,  me  acuerdo  que
[116:54] 
[116:54] salió  un  popup  que  decía,  "Oye,  en  vez
[116:57] 
[116:57] de  tirar  la  tienda  a  la  basura,  ¿quieres
[116:59] 
[116:59] pagarnos  $9  al  mes  y  la  ponemos  en
[117:01] 
[117:01] pausa?"  Eso  es  un  modelo  de  downsell,  es
[117:03] 
[117:03] decir,  alguien  que  te  estaba  diciendo
[117:05] 
[117:05] que  no  algo,  lo  recuperas  por  otro  lado.
[117:09] 
[117:09] A  ver,  esto  no  es  serio,
[117:11] 
[117:11] ¿eh?  Retrado  el  directo.
[117:13] 
[117:13] Willy  ha  vuelto  a  entrar.
[117:15] 
[117:15] Ya  te  hemos  criticado,  o  sea,  no  pasa
[117:16] 
[117:16] nada.
[117:18] 
[117:18] ¿Por  qué  ha  [ __ ]  el  directo?  No,
[117:19] 
[117:19] porque  no  podía  jugar  y  c  y  tal,  así  que
[117:22] 
[117:22] Pero  ya  te  hemos  criticado  y  todo  y
[117:23] 
[117:23] hemos  dicho  que  te  has  ido  y
[117:24] 
[117:24] esto  es  fallo  de  de  rac,
[117:26] 
[117:26] ¿no?  Ya  está,  vuelves.  No,  está
[117:28] 
[117:28] hablando,  está  hablando  del  libro  de
[117:29] 
[117:29] Vale,  justo  llegado,
[117:31] 
[117:31] ¿no?  Sí,  sí,  ya.
[117:32] 
[117:32] No,  no  me  queda  un  poquito.
[117:34] 
[117:34] Es  que  me  están  pitando  mucho  los  oídos,
[117:35] 
[117:35] digo,  me  están  insultando,  tal.
[117:36] 
[117:36] Lo  hemos  hecho
[117:38] 
[117:38] un  poco.
[117:39] 
[117:39] A  ver,  no,  que  me  interesa  el  libro.
[117:41] 
[117:41] Vale,  me  queda  el  último.
[117:42] 
[117:42] Pues  te  miras  el  capítulo,
[117:44] 
[117:44] [Risas]
[117:47] 
[117:47] ¿vale?  Y  el  último  es  ofertas  de
[117:49] 
[117:49] continuidad  que  se  queden  en  la
[117:51] 
[117:51] membresía.  Y  ahora  ha  vuelto  Willy  y
[117:53] 
[117:53] tendrás  que  escucharlo  para  ver  las
[117:54] 
[117:54] otras  tres.  Pero  voy  a  hablar  hoy  de
[117:58] 
[117:58] tres  de  las  ofertas  de  atracción  que
[118:01] 
[118:01] creo  que  son  superpotentes  y  a
[118:02] 
[118:02] cualquiera  le  puede  servir  en  su
[118:03] 
[118:03] negocio.  Hay  muchas  más,  pero  voy  a
[118:05] 
[118:05] traer  tres  que  creo  que  son  las  más
[118:06] 
[118:07] fáciles  de
[118:08] 
[118:08] entender,  e  incorporar  en  tu  modelo  de
[118:09] 
[118:09] negocio.  La  primera  es  una  oferta  en  la
[118:13] 
[118:13] que  básicamente  haces  que  la  gente  le
[118:15] 
[118:15] dices  que  lo  que  vale  tu  programa  o  tu
[118:18] 
[118:18] producto,  pero  le  dices  que  si  consigue
[118:21] 
[118:21] luego  sus  objetivos  o  si  viene,  por
[118:23] 
[118:23] ejemplo,  a  todas  las  clases,  le
[118:24] 
[118:24] devuelves  el  dinero.  Algo  muy  sencillo
[118:26] 
[118:26] para  entender  es,  oye,  mira,  tú  me  pagas
[118:28] 
[118:28] 500  €  tú  me  dices  que  te  quieres  poner
[118:31] 
[118:31] en  forma,  ¿no?
[118:32] 
[118:32] ¿Qué  objetivo  tienes?  perder  5  kg  en  3
[118:35] 
[118:35] meses,  ¿vale?  Yo  voy  a  acompañarte  en  el
[118:37] 
[118:37] proceso,  me  vas  a  pagar  500  €  para
[118:39] 
[118:39] conseguir  ese  objetivo.  Si  tú  consigues
[118:41] 
[118:41] el  objetivo,  te  devolveré  el  dinero.
[118:43] 
[118:43] Esto  se  llama  una  superferta,  una  grand
[118:46] 
[118:46] slam  offer.  Es  una  oferta  que  es
[118:47] 
[118:48] irrechazable  casi  porque  encima
[118:50] 
[118:50] y  también  no  es  rentable.  Sí  que  lo  es,
[118:52] 
[118:52] mucho  más  de  lo  que  crees.
[118:53] 
[118:53] Cabeza  de  caballo.  Eso  básicamente  ya  lo
[118:55] 
[118:55] porque  la  gente  que  no  cumple  eso,  por
[118:58] 
[118:58] ejemplo,  imagínate,  voy  a  ponerlo  en  vez
[118:59] 
[118:59] de  entrenamiento  con  una  formación,  ¿no?
[119:02] 
[119:02] Yo  hago  una  formación  de  3  meses  y  voy  a
[119:04] 
[119:04] hacer  un  directo  todas  las  semanas.  Yo
[119:07] 
[119:07] te  digo  que  esto  cuesta  1000  €  pero  si
[119:08] 
[119:08] vienes  a  todos  los  directos  y  lo  voy
[119:12] 
[119:12] contabilizando  con  un  QR  o  algo,  después
[119:14] 
[119:14] de  esos  3  meses  te  devuelvo  el  dinero.
[119:17] 
[119:17] ¿Qué  es  lo  que  consigues?  Algo  que  es
[119:18] 
[119:18] muy  difícil  en  las  formaciones,  que  es
[119:19] 
[119:19] que  la  gente  venga  hasta  el  final.  y  que
[119:22] 
[119:22] realmente  si  tu  formación  es  buena,  esa
[119:23] 
[119:23] persona  va  a  obtener  un  valor  muy
[119:25] 
[119:25] potente.  Y  por  ejemplo,  en  el  caso  del
[119:27] 
[119:27] gimnasio,  después  de  que  hayan  pasado
[119:28] 
[119:28] esos  3  meses  y  algaz  esos  5  kg
[119:30] 
[119:30] iniciales,  le  puedes  decir,  "Oye,  ahora
[119:32] 
[119:32] has  entendido  después  de  este  primer
[119:34] 
[119:34] reto  que  te  has  puesto  y  has  conseguido
[119:36] 
[119:36] que  esto  no  es  una  cosa  de  3  meses,  es
[119:38] 
[119:38] una  cosa  de  toda  la  vida.  Tengo  un
[119:40] 
[119:40] entrenamiento  que  puedo  seguir
[119:42] 
[119:42] entrenándote  contigo  por  10000  €  al  año
[119:45] 
[119:45] y  te  puedo  devolver  los  500  €  o  te  lo
[119:47] 
[119:47] descuento  de  la  oferta  de  10000.  En  vez
[119:50] 
[119:50] de  15  te  costará  1000.  Eh,  según  el
[119:53] 
[119:53] libro  dice  que  en  los  testeos  que  han
[119:54] 
[119:54] hecho  solamente  entre  el  10  y  el  15%
[119:58] 
[119:58] pide  esa  devolución.  La  mayoría  de  gente
[120:00] 
[120:00] entiende  el  valor  que  le  has  dado  y
[120:03] 
[120:03] entra  con  el  descuento  para  la  siguiente
[120:04] 
[120:04] oferta.  Por  eso  es  interesante  tener  ese
[120:07] 
[120:07] embudo  de  ventas  hacia  atrás,  o  sea,  ese
[120:09] 
[120:09] backend.  Pero  es  una  oferta  muy  potente.
[120:12] 
[120:12] Obviamente  hay  que  testearlo  en
[120:14] 
[120:14] diferentes  mercados,  pero  atraes  a  gente
[120:15] 
[120:15] de  forma  muy  fácil,  confían  muy  rápido  y
[120:18] 
[120:18] además  si  consiguen  hacer  lo  que  le  has
[120:20] 
[120:20] propuesto,  han  probado  el  valor.  O  sea,
[120:23] 
[120:23] has  conseguido  lo  más  difícil  que  hay  en
[120:25] 
[120:25] un  negocio,  que  es  demostrarles  que  tu
[120:28] 
[120:28] producto  y  servicio  funciona.
[120:30] 
[120:30] Superpotente.
[120:30] 
[120:30] Claro,  aquí  lo  puedes  aplicar,  pero  en,
[120:32] 
[120:32] por  ejemplo,  en  nuestra  revista,
[120:33] 
[120:33] en  nuestra  revista  es  un  poco  más
[120:35] 
[120:35] complejo.  dice  que  funciona  para
[120:36] 
[120:36] productos  que  son  donde  esa  persona
[120:39] 
[120:39] antes  de  contratar  el  servicio  tiene
[120:41] 
[120:41] esas  dudas  de  si  va  a  funcionar  o  no.
[120:43] 
[120:43] Entonces  le  quitas
[120:44] 
[120:44] porque  te  prometen  algo  increíble.
[120:45] 
[120:46] Bueno,  es  algo  que  además  es  un  reto.  A
[120:48] 
[120:48] mí  hasta  me  gustaría  para  perder  pesos
[120:50] 
[120:50] como,  "Oye,  encima  me  vas  a  volver  el
[120:51] 
[120:51] dinero,  venga,  va,  por  reto  lo  hago,
[120:53] 
[120:53] ¿sabes?  Te  voy  a  fastidiar.
[120:54] 
[120:54] Me  vas  a  pagar.
[120:55] 
[120:55] Me  vas  a  pagar.  Pero,  ¿qué  significa  me
[120:57] 
[120:57] vas  a  pagar?  he  adelgazado,  he
[120:58] 
[120:58] conseguido  el  resultado  que  tú  me  has
[121:00] 
[121:00] prometido.  [ __ ]  no  sé  cómo  lo  has
[121:01] 
[121:01] hecho,  pero  estoy  más  delgado.  Entonces,
[121:03] 
[121:03] obviamente  no  todas  las  ofertas  son  para
[121:05] 
[121:05] todos  los  negocios.  Hay  que  ver  de  todos
[121:07] 
[121:07] los  modelos  que  te  propone,  por  eso  te
[121:09] 
[121:09] propone  más  de  una.  La  siguiente,  por
[121:10] 
[121:11] ejemplo,  me  parecía  muy  interesante  es
[121:12] 
[121:12] la  de  los  sorteos,  ¿vale?  Pero  los
[121:15] 
[121:15] sorteos  lo  hace  de  forma  muy
[121:16] 
[121:16] interesante.  Tú,  por  ejemplo,  coges  y
[121:19] 
[121:19] sorteas  algo  que  sea  como  muy  bestia  y
[121:21] 
[121:21] que  esté  relacionado  con  tu  negocio.  Por
[121:24] 
[121:24] ejemplo,  vamos  a  decir  que  sorteas  un
[121:28] 
[121:28] blanqueamiento  de  dientes  que  vale
[121:30] 
[121:30] valorado  en  2,000  €  no  pones  anuncios.
[121:33] 
[121:33] Entonces,  la  gente  está  entrando  para
[121:35] 
[121:35] conseguir  ese  blanqueamiento  de  dientes,
[121:36] 
[121:36] que  en  el  fondo  son  leads,  son  clientes
[121:38] 
[121:38] potenciales  que  están  interesados  en  ese
[121:40] 
[121:40] blanqueamiento  de  dientes.  Y  de  los  500
[121:44] 
[121:44] personas  que  han  entrado  en  ese  sorteo,
[121:46] 
[121:46] uno  va  a  ganar  ese  blanqueamiento  de
[121:48] 
[121:49] dientes.  Pero  al  resto,  y  aquí  está  lo
[121:51] 
[121:51] interesante,  lo  que  tienes  que  hacer  es
[121:54] 
[121:54] después  de  en  público  avisar  al  ganador,
[121:55] 
[121:55] llamarles  y  decirles  oye,  mira,  no  has
[121:57] 
[121:57] ganado  el  blanqueamiento  de  dientes  de
[121:59] 
[121:59] 2000  €  pero  por  haber  participado  te
[122:01] 
[122:01] hago  un  50%  de  descuento  en  el
[122:03] 
[122:03] blanqueamiento  de  dientes.  Entonces,  has
[122:05] 
[122:05] conseguido  generar  muchísimos  leads
[122:07] 
[122:07] interesados,  te  ha  costado  un  servicio,
[122:11] 
[122:11] pero  has  conseguido  toda  una  lista  de
[122:12] 
[122:12] emails  que  ya  te  han  dicho  por  el  propio
[122:14] 
[122:14] sorteo  que  están  interesados  en  eso,  a
[122:16] 
[122:16] los  que  luego  puedes  llamar  y  empezar  a
[122:18] 
[122:18] conseguir  esas  ventas.  Muy  bien,
[122:19] 
[122:19] muy  buena,  super  interesantes.
[122:20] 
[122:20] Normalmente  siempre  los  sorteos  son
[122:23] 
[122:23] s,  o  sea,  eso  lo  contrario  a  la  venta
[122:25] 
[122:25] porque  la  gente  dice,  "No  me  ha  tocado,
[122:26] 
[122:26] no  lo  compro,  me  voy."
[122:28] 
[122:28] Claro,  aquí  lo  que  hace  es  aprovechar,  o
[122:30] 
[122:30] sea,  tiene  que  ser  un  sorteo  específico
[122:32] 
[122:32] de  algo  que  luego  ya  estás  identificando
[122:34] 
[122:34] al  cliente,  pero  luego  llamas  y
[122:35] 
[122:35] consigues.
[122:36] 
[122:36] ¿Cómo  haríamos  con  la  revista,  por
[122:37] 
[122:37] ejemplo,
[122:39] 
[122:39] en  la  revista?  Vamos  a  hacer  el
[122:40] 
[122:40] siguiente,  que  es  el  que  voy  a  hacer
[122:41] 
[122:41] ahora,
[122:42] 
[122:42] ¿vale?  que  se  llama  eh  la  oferta
[122:44] 
[122:44] señuelo.  Entonces,  la  oferta  señuelo  lo
[122:46] 
[122:46] que  consiste  es  tú  tienes  una  oferta  que
[122:50] 
[122:50] es  la  que  promocionas
[122:52] 
[122:52] y  luego  cuando  viene  gente  le  enseñas
[122:54] 
[122:54] una  oferta  todavía  mejor.  Por  ejemplo,
[122:57] 
[122:57] eh  5  días,  vamos  a  decir  que  hay  5  días
[122:59] 
[122:59] en  el  gimnasio  gratuito  o  un  mes
[123:01] 
[123:01] gratuito  en  el  gimnasio.  Entonces,  tú
[123:03] 
[123:03] estás  promocionando  en  Facebook  Ads  o  en
[123:05] 
[123:05] Instagram  o  donde  sea,  ven  a  reclamar  tu
[123:08] 
[123:08] oferta  a  mi  gimnasio  de  todo  un  mes
[123:10] 
[123:10] gratuito  y  cuando  llega  esa  persona  con
[123:13] 
[123:13] la  oferta  señuelo,  la  has  puesto  los
[123:15] 
[123:15] pies  dentro  de  tu  gimnasio  y  cuando
[123:17] 
[123:17] entra  ahí  lo  que  le  propones  es,  oye,
[123:20] 
[123:20] tienes  la  oferta  esta  de  un  mes  normal
[123:22] 
[123:22] en  tu  gimnasio  o  tienes  esta  otra  que  es
[123:26] 
[123:26] un  mes  con  entrenador  personal,  con
[123:29] 
[123:29] dietas  personalizadas,  con  una  sesión  de
[123:31] 
[123:31] coaching  cada  semana  para  hacer  un
[123:32] 
[123:32] seguimiento.  Esta  vale  199
[123:36] 
[123:36] por  ser  tú  tanto,  pero  usas  la  oferta
[123:38] 
[123:38] señuelo  para  meterlos  en  tu  negocio  y
[123:41] 
[123:41] cuando  están  en  tu  negocio  le  propones
[123:43] 
[123:43] algo  que  en  comparación  sea  muchísimo
[123:45] 
[123:45] mejor  aunque  sea  de  pago.
[123:47] 
[123:47] Tienes  que  hacer  una  muy  buena  oferta  y
[123:48] 
[123:48] luego  mejorar  la  muy  buena  oferta.
[123:49] 
[123:49] Bueno,  pero  ya  lo  pones  de  pago.
[123:51] 
[123:51] No  hace  falta  que  sea  muy  buena  oferta
[123:52] 
[123:52] porque  es  gratis.  ¿Cómo  vamos  a  hacer
[123:54] 
[123:54] esto  en  la  revista?
[123:55] 
[123:55] No,  pero  no  reveres  los
[123:57] 
[123:57] No,  lo  vamos  a  explicar.  Lo  vamos  a
[123:58] 
[123:58] hacer.  Lo  vamos  a  explicar.  Lo  vamos  a
[123:59] 
[123:59] hacer.
[123:59] 
[123:59] Vamos  a  enseñar  los  números.  Sí,  está
[124:01] 
[124:01] bien,  está  bien.  Y  lo  que  vamos  a  hacer
[124:02] 
[124:03] es,  además,  ya  os  he  explicado  lo  que
[124:05] 
[124:05] vamos  a  hacer,  que  es  hacemos  este
[124:07] 
[124:07] lanzamiento  de  la  fiesta  de  lanzamiento
[124:09] 
[124:09] de  la  revista,  pero  para  que  la  gente
[124:11] 
[124:11] venga,  lo  que  vamos  a  decir,  y  esto  es
[124:13] 
[124:13] real,  que  si  venís  al  lanzamiento,  os
[124:15] 
[124:15] regalaremos  la  primera  entrega  de  la
[124:17] 
[124:17] revista  en  digital  gratis
[124:20] 
[124:20] y  además  eliminamos  barreras  de  LATAM,
[124:22] 
[124:22] España  y  demás  porque
[124:24] 
[124:24] entonces  nosotros  vamos  a  poner
[124:25] 
[124:25] publicidad  y  en  esa  publicidad  lo  que
[124:26] 
[124:26] diremos  es,  "Oye,  la  revista,  la  primera
[124:30] 
[124:30] edición  será  en  digital  gratis  para  todo
[124:33] 
[124:33] el  mundo  que  venga  a  ese  estreno.
[124:35] 
[124:35] Publicidad,  vamos  a  pagar  publicidad.
[124:37] 
[124:37] Claro.
[124:38] 
[124:38] ¿Dónde?  ¿Pero  en  otros  podcast  o  en
[124:41] 
[124:41] no  Facebook  a  YouTube?  O  sea,  vamos  a
[124:43] 
[124:43] [ __ ]  la  audiencia  que  ya  nos  ve  en
[124:44] 
[124:44] Instagram,  en  Facebook  y  en  YouTube.
[124:46] 
[124:46] Ponemos  un  anuncio,  un  presupuesto,  pero
[124:48] 
[124:48] en  vez  de  decir,  "Ven  a  comprarme  la
[124:50] 
[124:50] revista",  o  usamos  una  oferta  señuelo
[124:52] 
[124:52] diciendo,  "Vamos  a  hacer  un  lanzamiento
[124:54] 
[124:54] de  la  revista  donde  hablaremos  de  la
[124:56] 
[124:56] revista  y  solo  por  venir  te  regalar  te
[124:58] 
[124:58] regalamos
[125:00] 
[125:00] esta  revista  digital  gratis."  Entonces,
[125:03] 
[125:03] ya  está  viniendo  gente.
[125:04] 
[125:04] Vamos  a  regalar  una  revista  gratis,
[125:06] 
[125:06] una  revista,  un  señuelo  de  la  revista
[125:07] 
[125:07] digital,
[125:08] 
[125:08] de  la  de  un  mes  entero.
[125:08] 
[125:09] Eso  para  empezar.
[125:10] 
[125:10] Eso  para  empezar.
[125:10] 
[125:10] Luego  dentro  habrán  más  cosas.
[125:13] 
[125:13] Pero  no  desveles  todos  los  secretos,
[125:14] 
[125:14] ¿no?  Esto  será  solamente  el  inicio,  pero
[125:16] 
[125:16] sí  que  es  verdad  que  el  libro,  yo  muchas
[125:18] 
[125:18] de  estas  ofertas  y  estrategias  las  haya
[125:20] 
[125:20] visto  en  otros  libros  recopilados,  pero
[125:21] 
[125:21] Ormozi  es  un  genio  en  destilar  el
[125:23] 
[125:23] conocimiento,  hacerlo  muy  masticable  y
[125:26] 
[125:26] accesible  y  no  hay  paja.  O  sea,  la
[125:27] 
[125:27] mayoría  de  libros  de  marketing  y
[125:29] 
[125:29] negocios  suele  haber  mucha  paja.  Los
[125:32] 
[125:32] libros  de  Ormozi  para  mí  lo  que  tienen
[125:34] 
[125:34] es,  o  sea,  yo  leía  cinco  páginas,  era
[125:37] 
[125:38] como  tengo  que  parar.  Sí,  ¿verdad?
[125:40] 
[125:40] Tengo  que  hablar  con  el  equipo.  Oye,
[125:42] 
[125:42] esto  se  porque  yo  hay  ofertas  que  ya
[125:44] 
[125:44] estoy  planteando  para  diferentes
[125:45] 
[125:45] productos  como,  vale,  esto  es
[125:46] 
[125:46] interesante,  vamos  a  plantearlo  así.
[125:49] 
[125:49] Pero  con  estas  tres  que  os  he  dicho,
[125:51] 
[125:51] alguno  seguramente  ha  dicho,  "Hostia,
[125:53] 
[125:53] eh,  espera,
[125:54] 
[125:54] sí,  sí.
[125:55] 
[125:55] Y  hasta  aquí  el  Books  and  Business.  Yo
[125:57] 
[125:57] voy  a  combinar  entre  fumadas  y  libros  de
[125:59] 
[125:59] muy  business,  ¿vale?
[126:00] 
[126:00] Bien,  bien.  El  siguiente  toca  fumada.
[126:02] 
[126:02] Pura  ciencia  ficción  extraña.
[126:04] 
[126:04] Vale,  no  vendré.  Me  tendré  tendré
[126:07] 
[126:07] directo.
[126:08] 
[126:08] De  hecho,  pensaba  que  te  ibas  por  eso.
[126:11] 
[126:11] Es  que  mi  amiga  Marc  W  me  ha  dicho  que
[126:12] 
[126:12] esto  es  interesante.  Va.
[126:17] 
[126:17] Pues  chicos,  hasta  aquí  el  episodio.  Nos
[126:18] 
[126:18] vemos  el  próximo  jueves  jueves.  Y  nada,
[126:22] 
[126:22] como  siempre,  apuntaros  a  newsletter  que
[126:23] 
[126:23] tendréis  toda  la  información,  los
[126:24] 
[126:24] Instagrams  y  todo  lo  que  queríamos
[126:26] 
[126:26] promocionar  antes  de  vuestras  mujeres.  Y
[126:28] 
[126:28] nos  vemos  en  la  próxima.  Ciao  co

Transcripción completa

Hoy hablaremos del concurso de acreadores de urbas y su reestructuración de la deuda y de mi nuevo medio de comunicación. También comentaremos el ruinoso negocio de la espera de Las Vegas y el nuevo libro de Alex Ormohy. Hablaremos sobre un nuevo producto que me he comprado, que me ayudará a dormir muchísimo mejor y también hablaremos sobre compit y finalmente hablaremos de empresas de Estados Unidos que te permiten customizar a tu bebé genéticamente y discutiremos sobre la tesis de inversión en dividendo o en growth. Sin más dilación, empezamos. Bienvenidos al episodio número 103 de Spice y Fortuna. Estamos aquí un jueves más con todos. Estamos con Álvaro, con Euge y con Mark. Y antes de empezar vamos a hablar de nuestro patrocinador, de Hostinger. Como ya sabéis, si lleváis un tiempo escuchando nuestro podcast, Hostinger es nuestro partner oficial en la web de spicyfortuna.com, donde podéis suscribiros de forma totalmente gratuita a nuestra newsletter semanal. Y es que construir páginas web con hostinger es realmente muy sencillo y muy barato. Con el plan business de 3,79 € al mes, tendrás todo lo que necesitas para montar tu página web. Dominio, email, el soporte 247, el creador de web con y también la edición de arrastrar y soltar. Estas dos últimas funciones son superútiles, ya que por un lado el creador de webs Conia te ayudará a crear una página web de tu negocio en cuestión de minutos. Solamente tendrás que decirle la descripción de a qué te dedicas. Una vez hecho esto, el editor de arrastrar y soltar te permitirá perfeccionar tu página sin necesidad de saber programar. Solamente añade los elementos que deseas y muévelos por la página para colocarlos. Además de esto, Hostinger ha decidido apostar muy fuerte por la inteligencia artificial y el plan business también incluye otras herramientas, como por ejemplo el generador de imágenes, de texto y de blogs, que te ayudarán a crear contenido de valor en cuestión de minutos y también los mapas de calor y la optimización de SEO, que te ayudará también a organizar tu web de forma que sea más fácil navegar a través de ella y sobre todo fácil de encontrar con una búsqueda en Google. Y por último, este plan también incluye funciones de comercio online que te permitirá vender productos o servicios de tu web con 0% de comisiones y con más de 20 métodos de pago. Así que, como estás viendo, ya sabes que puedes crear tu web por muy poco, solamente con 3,79 € al mes y podrás crear hasta 50 webs con este plan. Pero como extra, si encima vienes de nuestra parte con Spice y Fortuna como código de descuento, tendrás un 10% extra en todos aquellos planes de más de 12 meses. Así que ahora sí, aquí tenéis el código QR que podéis escanear o simplemente entrando en spicyfortuna.com/creatu web o en el primer enlace de la descripción o en el primer comentario fijado. Ahora sí que sí, empezamos con el tema de hoy que ahora nos quería hablar de superhumanos. Bueno, no exactamente superhumanos, pero puede ir relacionado. A ver, os lanzo una pregunta primero para comenzar. ¿Vosotros pagaríais dinero para aseguraros que vuestros hijos sean más listos, más guapos? Mjores más. Más si no si no tienes todavía. Sí, claro que sí. Sí, en realidad sí. A a qué coste? A ver, más listos, ¿no? Pero más guapos, ¿te imaginas? No, a ver, ¿qué por qué variables estaríais dispuestos a pagar dinero? Salud, todas. Belleza, eh, inteligencia, e, inteligencia, o sea, y de belleza, altura, color de ojos y demás. O sea, si en planca, que fue una película que trajo más maximizado en plan Sims. Vale, vale. Pero hay cosas, ¿no? Pero hay cosas que son objetivas, ¿no? La salud. Pero, por ejemplo, el color de los ojos es algo que ya es más, o sea, estás customizando a tu hijo. Es decir, no es un personaje de un videojuego, es un personaje. Lo haces cuando compras un coche, pagas más por tenerlo en determinados colores, es que lo quiero mate y tal. Ya. Si consideras que tu hijo es un coche, pues sí, pero yo creo, pero también cuando estás buscando esperma para hacer una inseminación, también estás eligiendo y sabes que lo más probable es que igual te salga con ojos azules si el donante tiene ojos azules o negro. Si es negro el donante. Si es negro saldrá negro igual. Claro, pero me refiero al final tú no dejarías nada Euge, al azar, nada. No, al azar no, que sea igual que los padres. Claro, o sea, por ejemplo, a ver, ya va a ser igual que los padres porque Exacto. O sea, si si me dejasen escoger entre los ojos de mi mujer o los míos, prefiero los de mi mujer, son más bonitos. Pero por ejemplo, pero por ejemplo gatak, gatak, hay hay una escena, hay una escena donde dicen el mejor esperma tuyo con el mejor óvulo suyo. O sea, al final han optimizado la selección de los óvulos y los espermas. Eso es tu hijo porque al final son tus cédulas. Pero [ __ ] dos. Pero sí, eso eh pero eso es una cosa y otra es [ __ ] el el óvulo fecundado y genéticamente de forma artificial modificar cosas de ese embrión. Ah, quiero eso, quiero eso. Pero esto es lo que propones. A ver, o o dentro de las posibilidades. Sí. ¿De qué [ __ ] estamos hablando? Bueno, os he lanzado la pregunta, pero viene muy bien porque no hay un consenso con esto y también eh hay gente que ni siquiera quiere que le digan el género de de su hijo, que quiere esperar a que o hija quiere esperar a que na por la sorpresa. Eso es por la sorpresa y demás, pero bueno, esto es un poco lo mismo. No, no entiendo que nadie quiere que su hijo esté enfermo más que no no no tener un niño tonto, pero pero si saber a qué ojos saca, ¿eh? ¿Qué más da los ojos? ¿Qué pelo saca? Hasta hasta los seis meses no lo sabes o que también estáado, pero la belleza es un canon relativo, ¿no? No, la belleza en la sociedad que vivimos es una parte fundamental de te va a ir más fácil la vida. En Asia, a ti y a mí no somos caramelitos, hombre. Mira qué bien nos iba. Ah, fíjate, todo el mundo abriendo las puertas. Mira qué hombre más alto. Vaya masajes te hacían. Vale, pero esto de dónde viene? Vale, esto viene porque en Silicon Valley se está poniendo de moda entre la gente de pasta, eh, en plan customizarse los niños y esto eso se puede hacer ya. Claro. Ahora, ahora vamos al tema porque lo tuneas, le pones una matrícula que quiero ver cualqu de realidad hay aquí. Me puse me puse a investigar y ya existen los buscadores de pareja premiums de gente que está muy liada trabajando y y que está pues digamos que intentando hacer la mejor carrera posible. Entonces, no tiene tiempo de tener y cuidar una relación, pero llega un momento en el que quieren tener hijos. Entonces, buscan el compañero perfecto. Bueno, esto es gente que cobra 500,000 pavos por encontrarte la pareja perfecta con quien tener descendencia. Vale, pero esto es a lo natural. Pero no, sí, pero tener descendencia y también amor o no. No, no, no. Esto es tener descendencia en plan de mira, esta esta ejecutiva es una crack, este ejecutivo es un crack, eh, pues eh, pero pero juntáis con cama o con probeta. No, no lo sé. ¿Cómo será preta? Espera, será será preta hombre por medio kilos espero por lo menos echar un kik. Eso, eso. O sea, es gente que tiene parejas y en vez de tenerlo con su pareja buscar igual no tienen pareja, ¿no? Enfermo que no tienen parejas, no tienen pareja, entonces porque no es por cama, [ __ ] Ya que hemos encontrado la persona perfecta, claro, es un matchmaking de toda la vida. Claro, es un Tinder sofisticado, pero no es de eso de lo que estamos hablando, porque esto de qué [ __ ] estamos hablando, tí esto viene porque la nueva moda por encima de esto que esto lo podemos entender, dice, "Vale, pues es gente muy ocupada y es alguien que que te ayuda a encontrarte perfiles similares." No tengo tiempo para tener pareja, pero sí para tener un hijo ni para buscarla, ni para buscar a alguien que sea óptimo y adecuado para pues para mi esperma en concreto, ¿vale? Entonces esta gente pues por medio kilo te te localiza la pareja perfecta. Quiero trabajar de eso, ¿vale? El negocio ahora, ¿dónde está? Hay dos startups en Silicon Valley que lo que te están proponiendo es ayudarte a customizar a tu hijo. ¿Vale? Entonces, eh tenemos por un lado, que no me acuerdo muy bien de los nombres, pero son muy pequeñitas todavía las empresas, una se llama Núcleos Genomics, que por unos 5000 6,000 lo que te ofrecen es a una pareja. tú ya tienes que traer la pareja, tienes que haber pagado previamente a la del medio millón o traerla tú, pero va a la pareja y entonces ellos hacen eh fecundan muchos embriones probeta, digamos, y luego los analizan. Tienen un sistema de análisis de ADN y diferentes pruebas para decir, "Vale, hemos fecundado aquí 20 30 embriones, te los vamos a ordenar y te los vamos a ranquear en función de la predisposición que tengan a tener ciertas enfermedades o no. Y tú puedes elegir el mejor de todos esos que son tus embriones y tus espermatozes." Como enak. Exactamente. Como Vale, vale. ¿Y esto es legal? Bueno, esto esto sí en España. No, no, no, no. Estás fecundando y en España sería legal durante unos días. Claro. O sea, eh durante Claro, la pastel día después te cargas a un óvulo fecundado, con lo cual yo entiendo que sí que es legal. Ex. Tienes tienes eh tienes ahí como plazo, pero bueno, ya plantea cuestiones éticas, eh, porque no para todo el mundo esto es moralmente aceptado. Plantea cuestiones éticas a saco, o sea, muchísimas, pero legales, ¿no? Yo creo. Vale, entonces esto es una, ¿vale? Entonces, tienes 20 y te dicen cuál es lo mejor. A mí me parece una locura. que creo que en un futuro lo veremos, que por ejemplo hay pruebas de si eres compatible genéticamente para luego saber si igual tus hijos, igual tú y tu pareja no sois compatibles y en un futuro cuando tienen 8 años surge una enfermedad. Y creo que esto en un futuro dirán, "Oye, por lo menos igual haz un análisis tú, yo hac un análisis tu pareja y veréis si de alguna forma hay una incompatibilidad para sobre todo poder solucionarla. Si no te dicen, "Vale, está todo bien, tira para adelante." Pero yo sí que conozco gente que le ha pasado y han problemas con la emoción tal como la conocemos natural ha terminado, por lo que esto entiendo que es como una forma de seguir evolucionando a los humanos de forma artificial. O sea, es una selección natural conciencia. Claro, porque ahora mismo todo el mundo se salva, ¿no? Esto es solo ir a por los genes y elitista porque claro, no todo el mundo puede pagar puede pagarse 6000 pavos para que te hagan el Espera, toda la salud empieza siendo elitista siempre, siempre y luego va bajando, pero esto es un Bueno, pero perdona una cosa, 6000 pavos me parece una cantidad y en Estados Unidos irrisoria para garantizarte la minimización de enfermedades. Hombre, hay muchas familias que cuando no puedes tener hijos te dejas una pasta, o sea, en solamente llegar a tenerlo. Antes de comprarme un coche le pago esto a mi hijo. Vale. Esta empresa lo que mira son riesgos en enfermedades comunes, eh, tipo Alzheimer, diabetes, cáncer, cardiopatías, etcétera. Rasgos físicos también te ranquean los embriones por altura, complexión, eh color de ojos, etcétera. Esto se puede ver. Y también rasgos cognitivos como la probabilidad de tener un IQ más alto, tener que sea más. CL. Pero, ¿quién no va a querer un niño más sano, más alto, más listo? Se puede saber con un embrión recién fecundado todo esto que me parece una locura. Claro, esto te hacen un ranking de analizan hasta un máximo de 20 embriones, pero bueno, si pagas otros 5,000, pues dame otra otra tanda. ¿Sabes ahí seguro? Por si luego no te sale tan listo como como habías pagado. Toma, me ha salido tonto. En plan, está suspendiendo la universidad le dices, "Oye, mira, vete otra vez a la clínica esta y reclama." Ahora vamos con la efectividad de de esta empresa, ¿vale? De momento esto es una startup en Estados Unidos que está empezando, ha levantado eh 32 millones, me parece, de financiación, que para Estados Unidos es irrisorio. ¿Creéis que esto es una cosa que un negocio que puede tener futuro? Quear por aquí. Y es real, pero me suena un poco a lo de Elisa Holmes de todo Teranos, pero es que hasta le sale más rentable hasta a los gobiernos que si te aseguras 100% encima lo paga la persona de que no voy a tener ninguna enfermedad ni voy a tener ningún problema. No te lo aseguras al 100%, pero te aseguras menos predisposición de la Es que si yo soy el seguro te lo pago. Claro, por eso digo que imagínate, o sea, si si tu hijo viene a asegurarse conmigo, pasas por esta clínica, que salga sano, listo y ya está. Sí, no dejamos nada la naturaleza. Yo no elegiría lo que fosistezaje. La naturaleza es una [ __ ] Vale, os cuento, os cuento la os cuento la siguiente empresa. No insultes a la evolución. Mira los TikTok de la naturaleza, leones comiéndose cebras. Lo más top, pero sobre todo asegurarme de que no estuviese en el percentil bajo, o sea, es decir, que estuviese en la parte tú quieres quitar lo malo. Espera, ¿por qué no lo más top? Porque me gusta que hay un poco de aleatoriedad. Ah, sí. Oye, le voy a poner la edificio, pero alguien superlisto, es decir, hay gente que no tiene el IQ muy alto y es superfeliz y entonces tú diges que sean tus hijos felices, ¿no? Es verdad. Cuanto más altas capacidades de de IUS hace que no me desarrolles. Yo apuesto por la humanidad. Si yo quiero que mi hijo aporte a la sociedad y yo quiero que sea listo y que aporte. Hay gente muy lista que no y hay gente muy tonta que también son muy felices. Eh, sí. No, pero es verdad. O sea, tú no estás seleccionando por la felicidad de tu hijo, estás seleccionando por características. Igual un hijo guapo y listo es infeliz. Sí, pero ¿cuál suele ser lo más probable? Que el hijo que tiene problemas de salud esté todo el día sufriendo A ver, yo yo con la salud sí lo tengo muy claro que si puedo erradicar todo signo de salud, pero con la belleza al final si todos salen iguales, o sea, es que no no le veo la gracia, ¿no? Pero puede salir proporcionado y exótico. ¿Qué es exótico? El rango de la autoridad, creatividad en en la el slide. Claro, pero la belleza es proporción. que salga proporcionado, pero con los genes míos y de mujer. Proporciona aurea, ya está. O sea, al final es mucho más feliz una vida. Estás muy traumatizado con la belleza. No, pero es verdad. Estuvo suficiente en el último. Te ha llamado feo. Te ha llamado feo directamente. O sea, ya da igual todo, ¿eh? No, no, pero entiendo que yo, [ __ ] que la gente que es más guapa, la gente que es más lista, le va es más tranquilo, ¿no? Pero molaría porque sí que es verdad que jugar en modo fácil la vida. A veces en modo difícil pues también hay otras cosas que puedes aprender. A ver, chicos, esto hasta que no esté, porque esto no es no es matemático de las cosas que digan. Entonces, eh ahora hablamos de la eficacia, pero claro, esto entra mucho con las prácticas de mejora de la de la especie de eugenesia que hacían los nazis, que básicamente iban buscando como cuál era la perfección. Pero os digo la otra empresa, ¿vale?, que hay dos, por lo visto, que están despuntando. Esta que que os he dicho que tiene el paquete de el ranking de 20 embriones eh por eh unos 5000 6,000. La otra se llama Erasite, ¿vale? O Girasite. Estos lo que hacen es una evaluación de hasta 17 enfermedades comunes y que y que luego afectan gravemente a la a la vida de del bebé. y luego hacen una serie de predicciones eh poligénicas donde, y esto es lo más tocho, han desarrollado una especie de simulador online en la que como si tú estuvieses en lo de la IA marcando esto, pues te dice inteligencia más do eh no sé qué -os3 y y entonces funcionan con un sistema que no es tanto de vamos a poner los embriones y te voy a hacer el ranking de cómo funciona, sino que ellos mismos tratan de detectar cuál es la manera de tener el mejor embrión y eh, o sea, de tener el mejor óvulo y el mejor espermo. para juntarlos. No lo he entendido. Yo tampoco cuando lo he leído, pero básicamente tú tienes un simulador. Es y y de hecho entras a su tráiler y tienes un un maldito simulador, ¿eh? Que lo vas eligiendo como si como si estuvieses eligiendo el coche. Vale, perfecto. 50.000 pavos. Entonces, en base a lo que tú has simulado, te dicen, "Vale, lo que quieres y te elegimos a los al embrión, que no tiene por qué ser el mejor ni te lo ranquean." Es simplemente que tú pones lo que quieres y ellos te eligen cuál sería el match perfecto entre el óvulo y el espermatozoide. Exacto. Dice, se los percibe aquí como el Uber para super bebés. Vale, vale. Son dos modelos de negocio. Este 50,000 es mucho más elitista porque este ya va a buscarte cuáles son los rasgos específicos de, oye, súbele tres puntos de inteligencia y y los ojos me da igual, ¿eh? Y demás. O sea, este es muy loco, pero no lo entiendo. Eug diría, ponme a full de belleza, inteligencia. Pero a lo mejor eso ya te cuesta más pasta. Pero a lo mejor eso ya te empieza a costar más pasta. No son 6000. No, no, estos son 50,000. 50, pero será la base. Claro, el otro te da el ranking, o sea, tú haces 20 intentos. Ah, vale. V. Entonces tienes tus 20 embriones, te dice, "Este es el orden." O sea, puedes tener 20 embriones de tonto, muy tonto, más tonto. O sea, Exacto. Pero puede que sea tonto el mejor, ¿no? No, de los 20 te dicen, "Empieza seguramente con el que es más inteligente o más sano, el que esté mejor." Claro. Luego aparte si los padres son feos, el niño saldrá feo, o sea, por más que se le quede, ¿no? Pero puede ser maximizado en las posibilidades de la belleza que porque, o sea, puede ser morenos, tu mujer y tú, pero puede salir rubio porque si juntas justamente esos pues puede pasar, ¿vale? Lo que nada te garantiza es que tu hijo te vaya a salir comunista, por ejemplo. Eso es un problema. Pero sea como sea, lo de los 50.000 es como la base y luego vas subiendo como un coche, ¿no? Este entiendo, entiendo que sí. O sea, este ya es muy elitista, este ya lo paga menos gente, es menos conocida, no no se sabe si ha levantado o no ha levantado rondas. Y a ver, yo tengo mis grandes sospechas de que esto sea real, está foso, ¿eh? O sea, porque después de la Lisad Homes, Teranos, todas estas startups que levantaron rondas y rondas y rondas, [ __ ] yo hasta que no la primera la primera ha hecho más de 120,000 análisis de embriones, con lo cual ya tiene un poquito más de de filtraje. Eh, la segunda es un poquito más humo y hasta hasta ahora no nadie había hecho esto, o sea, son los primeros, son los pioneros. Los nazis lo habían hecho, pero los nazis lo habían hecho, pero eso era a la a la fuerza, sí. O sea, eso era exterminar a los que no eran como ellos querían. No, pero no, pero solo dejaban reproducirse a los que eran de raza a área según ellos. Pero claro, pero también hacían prácticas de de Eugenesia. Los nazis comenzaron a Sí, sí. En eso, en eso no no entremos porque es el superhombre el superhombre de Nietzsche, ¿no? Sí. A ver, esto nada que ver aquí, claro, esto abre una tendencia. Los científicos lo que dicen es que no se puede predecir más allá de un 3 4%, es decir, que te pongan ahí más, qué sé yo, más 20 puntos de de IQ de coeficiente intelectual, no funciona así. como mucho puedes estimar entornos o grados que dirían entre dos tres puntos más y eso ya es ridículo. Pare me parece fantasía poder ver el IQ en un embrión, o sea, pero luego también parece muy loco, hay mucha parte en el desarrollo, es decir, si no, para que hemos estado estimulando porque estado jugando tanto tiempo con mis hijas o estado tanto tiempo comiendo peti swis para crecer un poquito más. Es decir, no influye en nada la alimentación, no influye en nada a tu entorno, no influye o simplemente sí que es verdad que la genética hace más que el entorno, sobre todo en temas de capacidad pura de coeficiente. Sí, sí, claro, hombre. Sí, sí, igual que la altura. Quiero decir, son cosas que ya naces preestablecido. Lo lo otro importa, eh, o sea, si vas a un buen colegio, si te educan desde muy pequeño, hay gente que es muy lista, que ha nacido en países subdesarrollados, que no tiene acceso a educación y tienen, obviamente, menos capacidades o por lo menos conocimiento. Eh, pero la la genética hace mucho. Yo lo que sí que lo veo muy bien esto es para el tema de la salud, o sea, de que puedan realmente [ __ ] al embrión que más sano pueda estar, porque ahora dejando las coñas, la parte de la belleza, la parte del intelecto está bien, pero [ __ ] yo pagaría muchísimo por no ver a mi hijo con una enfermedad grave. Pagarías todo, 5000 € y 5 millones. O sea, lo pagaría en vida por cualquier tratamiento. Si ya lo puedo eh predecir de alguna manera, [ __ ] pues no sé, no sé ni los bonus que pagué yo con lo del cordón umbilical que te lo te lo pueden guardar y demás y las células madre, ¿no? Y claro, porque tienen células madre y demás que a día de hoy no sirve para mucho, pero como no sabes qué vas en el futuro, pues es como si se pone un full equipo. Es que esto eh justamente cuando tú te haces opciones de hacerte una analítica cuando estás embarazada y te dan como creo es antes de los dos o tres meses cuando tienes posibilidad de que haya un aborto un poco extremo y te dicen todos los problemas que puede tener el niño antes de que, o sea, cuando antes que sea demasiado tarde, justo cuando te dice más o menos el sexo, si no me equivoco. Sí. Y esto existe y se puede hacer, que de hecho yo lo hice con los dos los dos embarazos con mi mujer y también la parte del cordón, que la gente no lo sabe, pero ¿cuánto cuesta tener el cordón? umbilical congelado igual 2,000 € 3000 o 3,000 € para pagar a 20 años o no. Es decir que el precio que yo de pequeño pensaría que costaba yo sé 50,000 € que es super inaccesible pero 3,000 € a pagar de 20 el cordón cordón umbilical. Exactamente. A ver, el cordón umbilical, el cordón umbilical tiene cuando justamente nace el niño, hay que cortarlo, pero hay que dejarlo que esté que esté bombeando durante mínimo un minuto. Es lo que lo que establece la ley. Cuanto más tiempo lo dejes, mejor, eh, pero luego tienes que cortar. Entonces, en ese cordón umbilical, eh se aparte de que el cordón umbilical tiene unas propiedades específicas porque está hecho con unas células que luego se pueden utilizar para otras cosas, pero sobre todo dentro hay eh hay sangre, que es la sangre que alimenta al bebé y que está muy impregnada de células madre. Entonces recogen el cordón umbilical, lo cortan en trocitos, recogen la sangre que ha quedado en el cordón umbilical una vez que el bebé ya se ha quedado con toda la sangre que necesita para vivir. Y eso se almacena, se congela y se guarda por si a futuro eh se descubre algo que necesita esas células madre del cordón umbilical. En concreto, eh problemas donde haya que regenerar cartílago, articulaciones o incluso cánceres, leucemias. Pero esto se puede utilizar. Yo conozco gente que lo ha utilizado. Sí, sí. ya tiene aplicaciones, ya tiene aplicaciones reales, pero que claro, esto es lo que han descubierto en hasta ahora en en muy poco tiempo, en verdad, o sea, esto dale unos años. De hecho, hay una parte que si no me equivoco como que se podían porque vienen entre comillas como tres dosis de cada tres dosis de eh parte de tejido y tres dosis como de sangre y de alguna forma como que se podían extender o ya habían contra la forma como de no sé si replicarlo, igual estoy diciendo una burrada, pero que puede sacar más de tres dosis y por ejemplo no tiene por qué utilizarlo solamente el propio dueño del cordón umbilical. Igual a ti te pasa algo y puedes utilizar el cordón umbilical de tus hijos para ti o para tu mujer o simplemente para sus hijos en un futuro. En todo esto sirve y el precio me parece ridículo y es algo que se puede hacer en España fácil. Eso está extendido. O sea, hay hay clínicas que te pueden congelar. Pero creo que la gente no lo conoce lo suficiente por el precio que tiene y el los beneficios, ¿no? Lo que pasa es que 3000 € es un importe. 3,000 € a pagar a 20 años. Pero no te hacen pagarlo de golpe. Sí. Sí, no. Pero puedes pagar a 20 años también. A seguro que hay una clínica que ha hecho en plan, no sé, pero me da igual 5000 € a 20 años. Bueno, sea como sea y y esto, a ver, si los tienes es una decisión que es bastante clara, igual que digo, quiero decir 000 o $,000 para garantizarme que eh mi niño va a ser el mejor y que no tiene ninguna enfermedad y no sé qué tal. Pues sí, pero comparas con dos iPhones. Sí, sí, sí, claro. No, no, que que es que es como decisión que es no brain, pero la cosa es que no está al alcance de todo el mundo y estamos hablando de Europa y de Estados Unidos, pero claro, vete al resto del mundo, ¿sabes? No, la gente no tiene acceso, ¿no?, a estas a estas prácticas. Lo que sí que es cierto es que es una realidad que eh la industria está avanzando en esa en esa dirección y que está teniendo un relativo éxito porque la gente que tiene el dinero me pues es lo que dice Euge, ¿por qué no? Y a nivel ético, y ahora entro un poco en plano en plano religioso, me parece un tema interesante. Claro, yo entiendo que la religión católica, por ejemplo, de esto lo debe ver como una abominación, es decir, la congelar el No hablo de descartar óvulos fecundados y seleccionar el mejor. Esto entiendo que lo deben ver mal, ¿no? Entiendo que sí. O sea, si el aborto lo ven mal, esto es como abortar varios óvulos fecundados y quedarte con el mejor. Sí, sí. bajo la premisa de de que la vida empieza cuando ya hay fecundación. Sí, por supuesto. Y desde el punto de vista ético, dejando un poco fuera el plano religioso, ¿os parece aceptable o adecuado que vosotros como padres o nosotros como padres e determinemos cuestiones como la belleza o la salud y no lo dejemos al azar? O sea, Willy decía dejar algo al azar, ¿no? Hm. ¿Lo veis bien éticamente? Eh, tocar el embrión, ¿no? O manipular el embrión para que para darle las condiciones que tú consideras mejores. A ver, sí que es verdad que si lo si lo ves desde un prisma eh católico o cristiano, como quieras llamarlo, es una salvajada. La cosa es, ¿qué valores tienes tú y y cómo quieres que tu hijo nazca? Por supuesto. Es que pero entonces ni abortes y no uses condón. Bueno, a ver, es decir, tendríamos que tener ya aquí todos en la mesa siete hijos, ¿no? No, también hay otra cuestión, hombre, porque cuando no es un método de barrera, o sea, no estás matando óvulos, simplemente estás, son genocidios que haces cada pajilla, ¿eh? No, depende de lo católico, depende de lo católico que quieras llegar a ser. No, no, no, no, no es lo mismo ni por asomo. No es lo mismo ni por asomo. Depende de lo católico que seas. No es lo mismo ni por asomo, dogmáticamente hablando, ¿eh? Vale, lo pongo al revés. ¿Creéis que en un futuro vuestros hijos os echarían en cara porque me has elegido con ojos azules? Papá, ¿por qué soy feo? Claro, es decir, o por qué soy feo. ¿Por qué dejaste el azar? Eres tonto. Que haberme elegido de 1,80. Bueno, tu hijo adolescente seguro, porque claro, es la es la edad, pero claro, pero hagas lo que hagas te puede echar en cara, ¿eh? Porque puede decir, "Oye, me ha dicho mi amigo Manolo que él lo eligieron y míralo, está ligando con todas y a mí no, ¿verdad? Al azar, al azar." A ver, yo todo no voy a robot, [ __ ] no robot, no voy a robot. Yo todo lo que sea eh componente de salud, una pesa con mi novia robot, no me rayes. Que digo todo lo que sea salud creo que es correcto, pero ya cuando entramos en temas de belleza y tal sí que estoy más con Willy de bueno, de ciertas cosas que es que es mejor para que no te hagan esa pregunta. Es como pues tío, pues es lo que lo que salió, ¿sabes? Lo que tocó. Sí, pero si yo creo que si ya estás escogiendo el más saludable, o sea, si has hecho la salvajada de hacer 40 invitros, vas a decir, "No, solo quiero el saludable, lo otro ya da igual." O sea, tú planees, ya que estamos tocando genética, pues lo tocamos todo, ¿no? A ver, me parece una salvajada lo de hacer 20 y escoger al mejor, pero [ __ ] si ya lo haces, bueno, te parece una salvajada. Y luego hay hay otro tema ya dejando un poco la coña al lado, que es la belleza, porque ojos azules, ojos verdes, no me parece, pero si es que esté más proporcionado, da igual. O sea, eso ya es una cosa problema tienes con las proporciones, ¿no? Pero quiero decir que la la belleza es muy amplia. El pelo rubio, pelo gastaño es tema de gustos. No sé. Yo creo que además muchas veces la belleza y la salud, o sea, a ti te parece una chica atractiva porque evolutivamente es fértil, o sea, tu cerebro estaba un poco [ __ ] por la evolución en que es bello o no. Bueno, en cualquier caso, como idea de negocio, creo que es la [ __ ] el desar siempre y cuando pruebe los resultados, ¿no? Porque después, ¿qué hago? ¿Qué pasaría si yo pago 50,000 € y luego mi hijo tiene un problema médico de un cáncer? Nada, son probabilidades. Es No, pero es probabilidades. Yo creo que te lo venden como probabilidad. Entonces, ah, te ha tocado, ¿sabes? Claro, claro, claro, claro, claro. ¿Viste? ¿Viste el asterisco la letra pequeña? Pues esa, esa persona de cada 100.000 eres tú. Enhorabuena. El de 50.000 también es el mismo proceso de hacer muchos embriones. No lo sé, porque ya en el momento es que si buscáis el vídeo veis un un simulador como si estuvieses haciendo tu página de WordPress, ¿sabes? A la hora de configurar el niño y de como hostinger, ¿no? Arrastrar y soltar. Exacto. Exacto. Así, así de sencillo. Entonces apuesta certeza. Sacar embriones no es fácil, ¿eh? O sea, una mujer pasa por un proceso en el que tienen que hormonarla, tienen que sacarla, o sea, quiero decir sacar 20, me parece salvaje. ¿Cuánto tiempo se tarda en sacar 20? Sí, me estáis hablando como de una tandada. Ya te digo yo que no. Imagínate, una locura. Pero bueno, si esto lo combinas con las cápsulas estas que iban a sustituir el vientre que estaban haciendo en Alemania, creo, eh, la empresa esta o en China. Los vientres de alquiler. Bueno, vientres que son de vientres que son neveras, microondas o microondas igual. Es decir, que va un poco en ese sentido porque hay mucha gente que dice, por ejemplo, vale, quiero estar 9 meses, pero no quiero estar, o sea, quiero tener un bebé, pero igual que estoy ocupado para encontrar pareja, estoy ocupado para estar embarazada, porque hay hay gente que tiene su embarazo, que es estará ocupado para cuidarlo. Claro. Entonces, ya lo cuida la novia nueva, pero no digo que esté bien o que está mal, pero que la la sociedad si tiene una necesidad, venga, cuídamelo y ya me lo das en 9 meses. Y encima lo puede ver el padre y la madre. Podemos ir ahí a verlo. Nos vamos a extinguir. El destino final es que El destino final es que lo hagan los estados directamente. Buah, es el voto perfecto. Ojo, Star Wars, ojo. Y si yo tengo un estado, tengo mis mis votantes, mi ejército. Faltan niños para las pensiones. ¿Creéis que estos estos super estos super niños, estos super bebés pueden ser los superhumanos que compitan contra la IA? Ah, no, no lo creo. No, pero por ejemplo, volviendo al tema, si competimos a nivel deportivo, claro, una persona que genéticamente ha sido aventajada en el proceso embrionario tiene ventaja. En eso se basa la competición. O sea, los deportistas de élite, ese ese 1% más que tiene olimpiadas específicas para ellos, pero te jode el mérito, o sea, te revienta el mérito. Mérito, pero hay gente que tiene que también es agraciado genéticamente, no tiene tampoco, o sea, tiene el mérito de estar entrenando y de potenciar esa genética, pero la genética la tiene que tener. Claro, es cierto, tienes toda la razón. Vaya [ __ ] Yo es el azar está guay. O sea, si no fuera por la salud, yo para mí el azar está guay. O sea, que te toque tener, hay gente que tiene pues un IQ más alto y físicamente peor. Alguien más alto, alguien más bajo. Al final la diversidad también está guay porque si todo el mundo somos altos, guapos y delgados, no sé, hay una teoría que si todo el mundo son guapos, altos, etcétera, se pondrá de moda el feo. Eh, buena jugada. Esto una estrategia. Yo quiero que se llenen de guapos. Somos guapos, solo hay que esperar. O sea, que tú irías a la empresa esta y dime lo que elijan menos. Exacto. Eso es lo que quiero yo. Narices gigantes, orej oreja orejas así como como ese. ¿Cómo se llama? El alambroso es. No, no, el otro, el otro. El Pero escúchame, estas paltadas así gratuitas. Es que es que Sergio no para poner en Twitter la foto del tío este con las orejas así. ¿Cómo se llama el tío este? No me acuerdo. Oh, bueno, llega el momento de hablar de otra cosa. Bueno, pues en este viaje Mark y yo les hemos comido la cabeza a nuestras mujeres que hagan contenido online en este viaje en Lombok. En Lombok. Traduzco Eugen le ha cambiado la cabeza a mi mujer y a su mujer para que hagan contenido online. Yo esto lo he visto porque me ha salido tanto tanto de Ana como de como de Laura y digo esto ha sido sobre todo digo esto ha sido EUG que en Indonesia debido estar a mí no me ha salido nada. Explica qué es esto. Ambas tienen sus negocios y Ana, mi mujer, tiene un negocio de diseño de interiores y también vende material de casas pasivas y Laura pues tiene una consulta a nivel de cómo gestionar la comida con las emociones, etcétera, ¿no? De psicología. De psicología. Es doctora y todo. Doctora, psicología alimenticia, me parece, ¿no? Exactamente. Y claro, una de las preguntas que les hacía es como, bueno, ¿cuál es vuestra estrategia para conseguir clientes? Y bueno, boca, oreja y vale, eso no es una estrategia, eso es una consecuencia de hacer bien el producto y realmente te pones a a ver el panorama de las estrategias para captar clientes en cualquier negocio, cualquier profesión y te das cuenta de que la forma todavía más rentable de gratuitamente hacerte publicidad es hacer contenido. Y el problema, una vez eso lo aceptan, por lo menos mi mujer, es, vale, me da reparo exponerme. ¿Por qué te da reparo exponerte? Pues porque el que dirán, la gente cercana, sobre todo, es la gente cercana de exponerte y luego ir a una reunión con amigos y que te digan, "Ah, mira, te has expuesto." Te he visto en TikTok. Te he visto en el TikTok. Ah, qué gracioso. Entonces, un punto que le decía, "Oye, estás poniendo en una balanza lo que opine gente que ni siquiera te cae bien y en la otra balanza es poder dedicarte a lo que te gusta sin tener que volver a [ __ ] un trabajo o trabajar para un tercero. Piénsalo." O sea, cada vez que no estás haciendo contenido, que no te que no te digo que hagas contenido bailando, o sea, haz contenido profesional de lo que a ti te gusta, de lo que tú conoces y explicas tus experiencias, que no tienes por qué hacerlo desde un punto de autoridad o dar consejos desde arriba. puedes explicar tus experiencias, cómo has vivido cada cosa, etcétera, ¿no? Y después de mucho hincapié se acabaron picando, ¿no? Y y han vuelto y han empezado a hacer contenido y la verdad es que le está muy yendo bastante bien y están empezando ya a ver resultados. O sea, no no os penséis que hacen falta esas cientos de miles de visitas con 2000 visitas, con 1000 visitas. Es una visita que a lo mejor si el contenido es muy nicho es un cliente, es una es una propuesta. Y aparte también de mi mujer, mi hermana que también está ahora empezando a hacer como bolsos y joyas de en 3D, que lo está haciendo bastante guay, le le hice la misma pregunta, decir, "Esto está muy bien, pero ¿qué vas a hacer con esto? ¿Cómo lo vas a dar a conocer?" Entonces, ella también empezó a hacer contenido y está explicando el storytelling de cómo cada día va avanzando con estos bolsos, estas joyas, hace talleres, etcétera, ¿no? Entonces, fue muy curioso porque yo llevo siendo un pesado con el contenido 10 años, en 2015 me veía que estaba solo, que le daba la tabarra a todo el mundo que conocía, por favor, esta es la forma más potente de conseguir clientes. Y ni Dios me hizo caso. Y el otro día estaba en una cena con mi mujer y mi hermana y estaban hablando de cómo hacer hooks y por un momento tiré la vista atrás y dije, "Lo sabía, les has infectado, eh, es el virus del contenido." No, pero va a pasar. O sea, quiero decir, yo me acuerdo ver la toda la evolución. En principio YouTube era gamers, [ __ ] Ahora todo Dios está en YouTube, hay economistas, hay diseñadores de interiores, porque es un una estrategia muy superior a poner anuncios en Facebook o poner anuncios en la tele o poner anuncios en el periódico. Es muy superior. Ganas confianza, ganas simpatía a la gente. La gente cuando trabaja contigo ya sabe quién eres, eh, ya ha tenido previamente un sentimiento contigo de conocer tus valores. todavía una estrategia muy superior y no lo va a ser para siempre porque cada vez más gente se va a dar cuenta de esto, cada vez haber más gente haciendo contenido y de aquí 10 años si quieres hacer un canal de lo que sea no podrás. Total, a mí es muy curioso porque mi mujer me ha dicho, "Ni se te ocurra hablar de mi creación de contenido en el podcast, o sea, ni se te ocurra, ¿no?" Y Eug sacado, entonces pues no has sido tú, tú has la verdad yo, pero todavía hay esa vergüenza que digo, "Oye, que todo es bueno." Es normal. Es normal porque hay un impass que estás haciendo vídeos y los tus conocidos te dicen que haces haciendo vídeos que estás haciendo el ridículo. A que si de repente empiezas a hacer vídeos y tienes un millón de seguidores, ya eres guay. Entonces ese impass soy guay y empezar a hacer vídeos es muy duro y es donde la gente se atrapa y no puede dar el paso. Yo lo he, o sea, yo le he descrito lo que va a pasar poco a poco porque es muy guay porque me recuerda cuando yo empecé, ¿no? Vale. Para la gente que no ha empezado, ¿cuál han sido las etapas que tú has visto? Cidon estado los puntos de dolor. Por ejemplo, han empezado enseñando la cara. Sí, las dos, las dos. Y hablando a cámara, esto es valiente. Eh, lo primero es el salto de poner delante la cámara. Eso es lo más [ __ ] Pero se puede hacer una fase antes que es si hago diseño de interiores, te puedo poner un plano. No, dices que no a la a cara perro porque eso no gana cercanía, eso no gana autoridad, eso eso no practicas tú el ponerte delante. Al final la gente quiere hacer negocios con personas. Estamos cansados de ver marcas impersonales. Muy bien. Entonces, para lo primero que yo les que yo les dije a mi mujer es como tú primero necesitas hacer 100 vídeos para ti. O sea, los vas a publicar porque, oye, los vas a publicar, pero son para ti porque tú tienes que desarrollar tu capacidad de hablar a cámara, de contar historias, de prepararte un guion, de grabarte, de ser consistente. Hay muchas habilidades que vas a tener que desarrollar antes de ponerte a hacer contenido que llega muchísima gente. y decía, "Ya, pero no puedo hacer uno a la semana." Digo, "Sí, puede ser futbolista ir una vez a entrenar a la semana, puedes, pero no esperes resultados a corto plazo, espéralos a pues dentro de años." Ahora si reduces ese tiempo a diario, que ni siquiera te estoy diciendo hacer un vídeo de YouTube de 10 minutos, es un vídeo de un minuto o menos. Cuando eso ya lo ha entendido, ya ha empezado con el hábito. Cada día o cada dos o tres días. Ahora veo que prepara guiones, graba, se pone y cada día aprende algo. Y digo, cada vídeo que subas, yo te iré dando algún consejo, algún tip para ir mejorando. Entonces ese primer salto es el más difícil. Cuando eso lo haces, lo siguiente es ser paciente. Vale. Ahora qué parte, ¿qué parte debería dedicar de tiempo? Es decir, de tu día, de trabajo, de tu jornada, ¿cuánto tiempo? en plan, no atraaparte demasiado y tampoco dejarlo. Exacto. Pero al principio van a ser muchas más horas porque eh lo que para nosotros es un vídeo de 3 minutos lo grabaríamos en cinco, pues para alguien que no graba contenido, un vídeo de un minuto está una hora porque se se encalla mucho, tiene que ver otra vez el guion. Entonces al principio pues quizás es más, o sea, cada vídeo de un minuto a lo mejor estás una hora. Pero yo le he dicho, "Tranquila, porque esto de aquí, 100 vídeos, el vídeo que estás tardando en grabarlo una hora será 2 minutos." Eso es lo primero. Lo primero que va a pasar también es que al principio ese miedo que tú pensabas que te vas a exponer y todo el mundo se va a reír de ti o todo el mundo va a decir, "Hala, ¿qué estás haciendo?", te vas a dar cuenta que no es nadie. Lo máximo que te va a pasar es que tus amigos y conocidos te dirán ánimos. Guay. Perfecto. Vale. Pregunta. lo ha hecho en su cuenta personal. Es decir, sí, sí. O sea, lleva subiendo 8 años fotos contigo besos y de repente vídeo con Sí, sí. Aparte yo le he dicho, ni se ha cambiado el nombre ni nada, nada. Yo he dicho, si quieres hacerte otra cuenta profesional entonces pon la tuya otra vez en privado. Claro. ¿Por qué la tenías en público entonces? Claro. Bueno, de hecho si no era para esto y decir eh piensa que una visita lo cambia todo. Entonces si tú tenías 4000 seguidores, que a lo mejor 3000 venían de mí, ¿quién te dice que en esos 3000 no hay un promotor mexicano que quiere tu material? O sea, ¿por qué? O sea, ¿por qué vas a separarlo? No deja de ser todavía la excusa de no, no. Esta es mi vida personal y que no vean mis amigos. O sea, sigue siendo una batalla mental. Entonces, yo lo que le he dicho, "Oye, depende de lo que tú quieras. Si realmente aquí solo quieres tus amigos y tal, ponte la cuenta en privado. Eso lo son para tus amigos, ciérratelo. Entonces te creas otra pública. Que es lo que ha hecho Laura. Laura tiene la sua personal privada y la la profesional abierta y tiene ya 1000 y pico seguidores. O sea, que 1000 seguidores en una semana, ¿no? Porque la tenía ya de antes, pero bueno, ha cogido tracción ahora, ¿eh? Y de hecho me ha dicho que no diga el nombre, pero es psicología nutritiva porque darle a suscribiros. Lo pondremos enuslete. Ha! No, no, no, no, no, no, que me quedo sin mujer. Pues no, el lo que comentaba Euge, a a la ver le da mucha mucho miedo el tema de de exponerse ella. Es decir, oye, dice, yo soy no soy solo psicóloga, soy doctora, hecho un doctorado en psicología. Estaba en una unidad especializada muy buena en Barcelona. dice, "A ver, no es típico de mi sector hacer contenido, pero luego te pones a mirar y sí que hay mucha gente que hace psicología online, por ejemplo, y crean contenido y ya comienza poco a poco a desmitificarse lo de que hacer contenido en YouTube o en Instagram es algo para gente de low profile. Por ejemplo, en mi sector, en en la abogacía, en el sector fiscal, hasta 2020 nadie hacía contenido en internet, nadie. Y de hecho, cuando el primero que me desvirtualizó de alguna forma, que fue Víctor, eh, West Weberin, me dijo, "Oye, vamos a hacer un vídeo para del Rubius que cuando vino Andorra que se lo comía en vivo y tal." Y yo lo primero dije eso, yo era profesor de instituciones educativas muy tradicionales y muy reputadas. Digo, "Como vean en un vídeo con un youtuber hablando de fiscalidad en YouTube, me van a decir que qué [ __ ] estoy haciendo que fuera, ¿no?" O sea, mi sector es un sector de traje corbata, como podéis ver, ¿eh? es un sector de traje, corbata y y como todo muy elitista, ¿no? Entonces creo que en 2020, que fue cuando publiqué el vídeo con Víctor, rompió un poco esa barrera y a raíz de ahí han salido otros fiscalistas, algunos estafosos, otros no, dando contenido. Y creo que en todos los sectores está pasando, pero es que prácticamente en todos los sectores no no creo que no hay ningún sector que no esté pasando y creo que es una buena señal que en su sector no haya nadie haciéndolo porque significa que todavía es de las primeras porque lo van a hacer. No, ya lo están haciendo. De hecho, hemos hecho un poco de investigación y hay mucha gente que lo está haciendo. Es una estrategia tan superior que obviamente por teoría de juegos tarde o temprano lo van a hacer. Es que además te digo más, en el sector de la psicología, cuando alguien crea contenido y capta el lead y capta el cliente y luego lo deriva, al final de un precio de consulta de 65, 70, 75 € por hora, que es lo que cobra un psicólogo formado y bien preparado, casi la mitad se la lleva quien genera el cliente. O sea, el mercado está distribuido, que quien hace la hora de sesión se lleva la mitad más o menos, un poquito más quizá un 60 65%, pero el resto se le lleva que capta al cliente, con lo cual están atribuyendo más valor el mercado a la captación del cliente o del paciente, ¿no?, en terminología clínica que no a la propia ejecución del servicio, lo cual es una [ __ ] locura y lo cual te empuja a integrar tu propio contenido para captar tú directamente al al paciente. Entonces, por eso creo que tiene mucho sentido. Yo llevaba tiempo diciendo solo, pero hasta que Euge, que tiene más autoridad que yo en esto, no le ha dicho, "Oye, que puedes hacerlo y que esto es fácil y que esto es un vídeo cada día y no te preocupes, pues no, no se ha puesto y que todo el mundo empieza, todo el mundo empieza con 1000 seguidores, pero cuando ya lleves 2 años que ya te has vuelto buena, que ya comunicas bien, dirás, "Joder, es que es un activo superpotente." Lo segundo que también va a pasar es que cuando empieces a tener algo de éxito, o sea, al principio esos haters que pensabas que venían no van a estar, ¿vale? Van a estar tus amigos apoyándote y tal. Luego empezarás a tener algo de éxito y empezarás a tener haters incluso de tu círculo cercano, porque a todo el mundo te apoya cuando estás empezando, cuando ya te empieza a ir bien. Sobre todo hay gente que se dedica a cosas parecidas a ti. Ahí vas a ver quién te apoya de verdad y quiénes serán amigos fake. Pero eso es parte del proceso, es es normal. Eh, quiero decir, yo me acuerdo cuando yo empecé a subir contenido, que habían conocidos amigos míos que me apoyaban y cuando de repente empecé a tener visitas, los perdí como amigos porque, ah, ya no me gusta lo que hace. Entonces es parte del proceso, pero ya estarás habituada porque es que eso no llega hasta que no lleves 100 vídeos, hasta que no lleves todo ese proceso, ese tiempo haciéndolo, ¿no? Y que te tiene que dar igual lo que diga la gente. Es decir, y habrá gente que te dirá, "Ay, qué guay los vídeos." Y uno dirá, "Tía, vaya ridículo está haciendo la otra." Te da igual, o sea, me da absolutamente igual. Es poner en la balanza lo que otros piensan de ti, cómo deberías vivir la vida y cómo y qué deberías decir y tener la vida de libertad, de tener tus clientes, de generar tu negocio, que eso es espectacular. Qué bien vendido. Mu bien. Es que es así al final y seguramente la gente nos está escuchando y le falta ese step de decir, "Me pongo mañana". y lo dejas pasar porque te da vergüenza, te da vergüenza de ir el viernes con tus amigos y que digan, "Ay, tía, este vídeo que has subido es como sí y lo seguiré subiendo." Es que hay mucha, hay que dar como un salto de fe para todo esto y yo haría como una fase anterior de me haría una cuenta aparte, empezaría sin enseñar mi cara, vería que no funciona, entonces luego enseñaría mi cara, pero ya habré hecho 10 o 20 vídeos y tengo un poco más de soltura y lo haría una cuenta aparte como para diferenciar porque mira lo que hizo Laura de porque sí, porque la gente que más, es decir, cuesta mucho porque los primeros son tus familiares que te dicen que qué haces. Ya no pasa, eh. Esto nos pasaba, ya no pasa, ya está, o sea, la gente ya entiende hasta tus familiares ven a sus a sus economistas favoritos hacer vídeos, a su médico favorito hacer vídeos. Pero, ¿quién te crees haciendo vídeos? Es lo que piensas, no es quién te crees, es de hecho una oportunidad para entender mejor qué es lo que haces en tu trabajo o cuáles son tus aficiones o tus hobbies. O sea, lo difícil era hacerlo antes de 2020, pero yo a veces veo a mi mujer viendo, o sea, antes veía vídeos, yo qué sé, pues sigue a una chica que es médico de temas de bebés, sigue a otra que es una experta en nutrición y digo que mírala. O sea, quiero decir, ya lo estás viendo. Las profesionales que tú admiras y a las que en algún momento quieres contactar para nutrición, para gimnasio, son personas que ¿cómo las has conocido? Mm. Totalmente. No te han puesto un anuncio. Son tus amigas virtuales. Sí, sí. Y qué mejor si en caso, por ejemplo, para eh psicología ver directamente a la persona, ves qué valores tienen y la quiero contactar y quiero hablar con ella y te quitas el intermediario totalmentalmente. Claro. Y además algo muy interesante que no estamos hablando de ser un influencer de moda, que necesitas cientos de miles de seguidores, es que en cuanto consigan el primer cliente, que a la hora ya la ha pasado, lo entiendo, te enganchas en cu en cu días, eh, cuatro días haciendo vídeos. Vale, esta es mi nueva fuente, esta es parte de mi trabajo. Claro, lo que es [ __ ] y esto creo que habló por mucha gente que son buenos profesionales en su sector, pero no tienen herramientas para catar el cliente. Es decir, yo soy muy bueno en psicología porque me he formado mucho, tengo un doctorado, tengo experiencia, soy muy buena en mi en mi profesión, pero no tengo forma de alcanzar. Entonces, la creación de contenido es una forma directa de alcanzar. y un psicólogo, al final hay psicólogos que se venden como generalistas, pero si tienes un problema con adicción a la comida o un problema eh vinculado con la conducta alimentaria, tienes que buscar un especialista. Si tú buscas y encuentras el perfil de Instagram o encuentras el perfil público, es muy fácil llegar a tu target, porque la gente donde busca un especialista muchas veces por internet. Entonces, si tú estás ahí bien posicionado, ya está. y voy un paso más allá. Hacer contenido hoy en día y prepararte estos guiones con la inteligencia artificial hoy se ha vuelto extremadamente sencillo. O sea, mi mujer lo que hace es le cuenta historias de sus experiencias, su vida, las herramientas que usa, los clientes con los que ha trabajado. A veces no sabe qué contarle y le digo, "Pregúntale a Chat GPT que te haga a ti la entrevista." Entonces tiene conversaciones donde Chat GPT le diciendo, "Bueno, ¿y qué opinas de los espacios pequeños? ¿Cómo los decorarías? ¿Y qué opinas de esto?" le va dando la chapa y después de 15, 20 minutos de hablar con chat GPT, como si hablases con un profesional, te dice, "Estos son todos los vídeos que podrías hacer." Maravilla. ¿Cómo es la cuenta de Ana? Eh, Ana Bosh, su apellido, o sea, Ana. Boys. Sobre todo también y para eso sobre todo veo que hay mucha gente que se deja llevar por los números de cara que yo sé si quieres ser un Bueno, no B la Rauri esos newsletter la newsletter. Vaya promos. A ti te van a mandar en casa. Yo me he quedado en [ __ ] Ya digo, digo que hay mucha gente que se l se deja llevar por los números, pero realmente en cuanto mayor sea tu nicho y menos gente, por ejemplo, cuando fuimos a Almería le decíamos a la gente, "Es que haz haz vídeos de las semillas, haz vídeos de las fresas, haz vídeos probando los tomates, haz vídeos de todo esto, porque si encima no hay gente o tienes un nicho muy específico es mucho mejor. Realmente toda la gente que ves que es muy famosa, que hace vídeos de entretenimiento o cualquier cosa similar, a nosotros nos pasa, le caes bien a la gente y le hecho reír, pero no me conocen de nada en especial. ¿Qué acaba haciendo la gente entretenimiento? Puedo vender chucherías, puedo vender chocolates, puedo vender bebidas, alcohol y un refresco. Es decir, no llega mucho más de esto, el abanico del del mainstream, pero si realmente tienes tu negocio y te sacas 60 pavos por una hora es una locura. Esto no lo puede ganar ningún youtuber, aunque tenga millones de seguidores. Totalmente. Tienes el vehículo de monetización superpotente y te falta el media. Pero es que el media no hace falta tener millones. Me pasaste tú un podcast de creadores de nicho que son creadores con muy pocos seguidores, pero facturando millones. Había uno que vendía herramientas. Hay uno que vende herramientas, que ha hecho otros marketplace de vehículos, por ejemplo. Hay gente que había hecho eh una una chica que había empezado un tenía negocios, por así decirlo, de de restauración y no encontraba nunca eh comida buena de vacuno, es decir, no encontraba carne buena y dijo, "Va, me voy a montar yo el rancho." Entonces empezó a explicar cómo había hecho el rancho y tenía 15,000 seguidores y estaba ganando 5,000ones simplemente porque la gente quería sus vacas y quería la comida de su rancho. Y ella había explicado de una forma super eh así de andar por casa cómo había empezado, había construido todo el establo, había construido todo y que la gente quiero, es que quiero esa vaca, es que quiero comerme esto porque sé que lo estás cuidando bien porque estoy viendo el cariño con el que haces todo. Igual que esto, hay varios similares dentro de ese sector. Había pasado también creo que con creo que era con agua y con otra cosa más y eras todo gente como muy de nicho y realmente ahí un está el dinero, ¿no? hacer reír y tener 5 millones de visitas en TikTok bailando. Y aparte que todavía hay huecos, muchos. O sea, quiero decir, se me ocurren 1000 nichos en los que los empresarios aún no han salido a dar la cara y que ahora va a empezar a pasar. Lo llaman en inglés founder Led Company, donde el fundador es quien se pone delante de la cámara y es quien enseña todo lo que va haciendo y va explicando la historia de y eso haces que la audiencia eh se comprometa mucho más con el proyecto a largo plazo, ¿no? Eso eso está documentado eh para las acciones cotizadas en el en el SP500. Aquellos que el fundador eh tiene más presencia en medios y demás son compañías que eh digamos que tienen un rendimiento mayor al índice frente a aquellas compañías que tienen un perfil más discreto, digamos, aunque los CEO siempre son públicos, ¿sabes? O sea, sabes quién son, pero hay gente que va más entrevistas, sale más a cámara, hace más contenido y hay otros que no. Me viene muy bien esto que dices Álvaro porque justamente hay mucha gente que a veces incluso nos critica a nosotros de que tenemos capacidad de poder invertir en empresas y compañías que no están en bolsa ni mucho menos y son de capital privado y claro, esto hay gente que no puedo hacerlo y ahora mismo justo con nuestro sponsor de que State Republic han abierto la opción de que puedas invertir de 1 € en cualquier tipo de empresa. Y he dicho 1 euro y no por decir, realmente es que puedes invertir de solamente 1 € el coste es muy sencillo, puedes invertir en empresas privadas y solamente cuesta 1 € también la operación y ciclos mensuales para comprar o vender. Es decir, ahora puedes invertir desde startups más pequeñas hasta startups que ya son empresas mucho más grandes que todavía no están en bolsa. Gracias a que R Republic ha firmado un acuerdo con empresas de capital privado como por ejemplo Apolo y EQT. Los clientes que seáis de T Republic podéis participar en el crecimiento de numerosas compañías líderes con un objetivo de rentabilidad a largo plazo de alrededor del 12% anual. Además, en Trade Republic tienes vídeos cortos, masterclasses y updates directos de los gestores para no perderte nada. Y ojo al lanzamiento, porque hasta el 14 de octubre Trade Republic te suma un 1% en cada inversión de Private Markets, que es esta nueva opción, y no tendrás ningún límite. Eso quiere decir que si inviertes 10,000 € ellos te van a añadir otros 100. Por último, cabe recordar que las inversiones implican riesgos. La rentabilidad pasada no es un indicador fiable de los resultados futuros. Los private markets son inversiones a largo plazo y solo deberían representar una parte de tu cartera total. Aplican condiciones para el bonus del 1% y puedes revisarlas en su web. Así que os invitamos a todos para que os descarguéis la aplicación aquí en el QR que estáis viendo o directamente en la web en spicyfortuna.com/invertir o en el primer comentario fijado o en la descripción. Ahora sí, seguimos con el episodio. Pues mira, hablando de Trade Republic, en Trade Republic hay muchísima oferta de diferentes ETFs y es una cosa que he estado mirando bastante en concreto aquellos ETFs que te pagan dividendo, que hay algunos que pagan dividendo. Y esto me ha llevado al al siguiente debate que que bueno que es para mí es un debate ya superado, pero os quería lanzar la pregunta a ver qué pensáis vosotros y es sobre inversores o determinados perfiles de inversores que invierten en acciones que dan mucho dividendo, ¿vale? Hay dos formas, digamos, de de invertir. Son como dos corrientes, vamos a decir, enfrentadas. No es tan sencillo como como parece, pero tú puedes invertir en en acciones que no te van a dar dividendo, eh, pero eso no significa que la empresa no tenga beneficios. Puede ser como como Spicy, que no quieres dar dividendo, entonces todo se va acumulando y se supone que el valor de la empresa va subiendo y son lo que se conoce como empresas de growth. o puedes invertir en empresas de dividendo, que son empresas que también funcionan muy bien, que tienen beneficios y que deciden esos beneficios repartirlos con sus accionistas y entonces te dan como una renta cada x tiempo, depende de cada cuánto de en dividendo. Y hay dos tesis enfrentadas entre qué es mejor para construir patrimonio o qué es más rápido para construir patrimonio, si invertir en dividendos o si invertir en growth. Entonces ahí os lanzo la pregunta, ¿qué creéis que es mejor? A ver, depende del momento, ¿no? Del mercado. Depende del momento del mercado, pero eso lo que te da es el porcentaje exacto de dividendo, pero hay compañías que te pueden dar a lo mejor un 7% de dividendo. Yo quiero que la compañía no esté muy endeudada y gane beneficios cada año y cada vez más. Y si es dividendo growth, me da igual. Al final mi patrimonio crece si la compañía crece. haya dividendo, ex, pero hay empresas que crecen mucho y no tienen dividendo, pero da igual porque ni ni tienen beneficio, pero no porque al crecer mucho, si crecen mucho, la cotización crece y por lo tanto yo tengo la plusvalidad tácita, la tengo implícita en mi valor y es más, el dividendo cuando te lo cobras eh tributas. En cambio, en un growth todo ese beneficio implícito que no se reparte solo tributa cuando yo realizo la ganancia. Entonces, fiscalmente te ventajas. Yo no soy muy eh erudito de estos temas, pero entiendo que una empresa cuando ya está repartiendo dividendos es que ya está entrando una fase más de cash cow. Es decir, cuando yo busqué las empresas que más dividendaban, solían ser tabacaleras, empresas donde ya están, ya tienen un modelo de negocio muy establecido y están ordeñando a la vaca lechera. Y las empresas que no dan dividendo es porque tienen sitios donde alocar ese capital, que en el fondo tiene sentido. Si tú das dividendo es que entiendes que no hay un medio productivo en el que poner ese dividendo dentro de tu propia empresa y por eso repartes ese dividendo, ¿correcto? Pero las otras empresas, las que sí que invierten dentro de su propia empresa, tienen más riesgo asociado porque están todavía haciendo ese crecimiento hacia lo a la incertidumbre, ¿sí? No, es decir, una compañía que no da beneficios no puede repartir dividendos porque el dividendo es el reparto del beneficio, con lo cual está claro, pero hay compañías que tienen beneficios y que es lo positivo, pero que aún así su política no reparten dividendos. Un un ejemplo de esa empresa, por ejemplo, es eh Amazon. Apple se queda dividendo. Sí, desde hace muchra de su hac hacen recompra casi todas hacen, por lo menos en Estados Unidos hacen recompra de acciones, pero Amazon no ha repartido nunca dividendo porque ni todavía no reparte y no reparte y y no se espera que y Tesla tampoco porque claro, son compañías que están creciendo. Es como cómo les vas a estar criticando a a Tesla de oye, ¿por qué no repartes dividendo cuando le estás exigiendo que tenga que acometer pues x inversiones para desarrollar los robotaxis o desarrollar los robots? Entonces, Apple al dar dividendo entiende que no necesita ese dinero, o sea, es una máquina de generar tanto dinero que tiene excedente o o es capaz de crecer sin intensivo en capital, o sea, puedo crecer, pero en sitio también sí, pero también te está diciendo que no hay ningún sitio donde con dinero podría crecer. O sea, ese dinero es más preferible dártelo a ti, que tú lo inviertas en casas o lo que sea, que seguir haciendo crecer la acción. O tiene o tiene de más tiene caja de más. caso de Google que ha repartido por primera vez este año y a Google la han penalizado duro en eh en la cotización porque está el mercado considera que está invirtiendo demasiado en construir centros de datos y está invirtiendo demasiados millones en IA y ha dicho, "Bra, o sea, hago la IA y te pago dividendo y tiene cosas para gastarlo." Y de hecho, este sería el caso de Google que ha repartido dividendo por primera vez este año justamente. Y y claro, Google la han penalizado duramente en la cotización bursátil porque el mercado considera que está gastando demasiado dinero en estas inversiones de centros de datos, inteligencia artificial, etcétera. Pero bueno, como van tan sobrados de caja porque generan tanto que dicen, "Es que me da para hacer esto y me da también para poder repartir dividendo." Con lo cual son dos tesis, pero lo que apunta Mark es muy interesante porque eh para mí la diferencia está en el componente fiscal, ¿vale? Es cierto que el dividendo es una cosa que tienes que tener en cuenta cuando decides apostar por un determinado valor. Y de hecho, yo a título personal invierto mayoritariamente en la bolsa norteamericana en el SP500 y el SP500 es un mercado que tradicionalmente es un mercado de growth, es decir, donde están las empresas punteras tecnológicamente y que es un mercado en el que tú vas a que se revalorice tu acción. Tu acción que valía 10 a ver si el día de mañana vale 20. Eh, otros mercados como puede ser el Ibex 35 en España son empresas que no son tan innovadoras y no son tan punteras y en ese sentido están en una fase más de madurez, como decía Euge, entonces dan un dividendo muy alto o son o son bancos o telefónicas y claro, Repsol y demás, o sea, son empresas que ya el modelo de negocio está está ya establecido, entonces es simplemente pues la cascado de no voy a hacer nada nuevo de repente que que no te imagines, no soy no soy Google, no soy Amazon, no te voy a inventar nada. Telefónica cuando decide qué hacer con la pasta la suele [ __ ] con lo cual mejor repartir, mejor repartir, mejor repartir que que andarte con estas cuestiones. ¿Qué es lo que pasa? que cuando repartes dividendo, eso el problema que tiene es que tributa y tributa y en ocasiones incluso tiene retención. Con lo cual a la hora de hacer ese a la hora de ver la magia del interés compuesto, dividendo suele ser peor. Porque claro, si yo tengo una acción y valía 100 y al cabo de x tiempo va a valer 200, tengo ahí una plusvalía latente, una ganancia latente, pero no voy a tributar por ella hasta que no venda. Pero sin embargo, si yo compro la acción de 100, la acción se va a mantener siempre en 100, pero cada año me va a ir pagando 10, 10, 10, 10, 10, 10. Está genial. Pero es que dentro de 10 años yo no voy a tener 200. Yo voy a tener los 100 de la acción, los 100 del dividendo, menos lo que he tenido que ir pagando por el camino de impuestos, que de la otra manera lo he dejado para para el final. Entonces, esto tiene otras aplicaciones que luego ya puedes, digamos, que ir jugando, pero los impuestos siguen trabajando para ti en el modelo de growth porque siguen componiendo y siguen generando más valor en dividendo, ¿no? En dividendo ya lo has pagado, con lo cual esa parte ya no la estás ni siquiera reinvirtiendo. Sí, básicamente el modelo fiscal español y la gran mayoría de modelos fiscales lo que te dicen es que cuando tú tocas el dinero pagas. Claro, como lo mantienes en la acción que es growth hasta que como no estás retirando dinero no pagas. Pero bueno, la película de Álvaro funciona hasta que vendes a los 10 años. Cuando vendes pagas lo mismo que hubieras pagado, pero con la diferencia del interés compuesto, que tu dinero ha ido rindiendo más porque no has pagado, has pagado más tarde y es ese esa ventaja financiera te la quedas tú. Aquí la cosa es que el growth para mí te da mucha más eh funcionalidad a la hora de decir, "Vale, es que el año que venda me voy a asegurar de vender también o liquidar una posición que esté perdiendo para aprovechar para resetear pérdidas y meto una cosa negativa justamente el año que voy a ganar mucho y de y de esa manera me aseguro que toda la ganancia siga siempre eh componiendo. Pero hay mucha gente que es partidaria del dividendo y puedo llegar a entenderlo porque aunque no sea mejor matemáticamente tiene un componente psicológico muy importante que es que estás recibiendo algo. Porque cuando compras una acción existe ese componente de enamoramiento de no es que yo he decidido este valor y tal y cuesta como bastante venderlo, ¿sabes? es como mi tesoro y y sin embargo, si tú tienes eh un dividendo, te está dando un interés y entonces estás como psicológicamente percibes que estás ganando algo de de ese dinero que que tienes invertido. Bueno, en el fondo también le estás quitando ponderación a esa acción, sí, ¿no? Porque eso podría el que no te dividendo, en el fondo se queda en la empresa. Sí, cotizan de hecho durante unos días eh ex cupón que que se llama. Es decir, que digamos que el dividendo queda fuera porque es una parte que van a repartir, con lo cual se supone que si van a dar 20 céntimos por acción por título dentro de x días pues ya eso se descuenta de la cotización. También el dividendo lo hace real, ¿no? Que esto es un hay un hay un fragmento de la película del del lobo de Wall Street cuando están desayunando el el novato broker que es que es el protagonista, ¿no? El No, Jordan Bfort es cuando se pone cuando se va dice, bueno, entonces cuando vendes y ganas está contento el cabrón porque ha ganado dinero, pero tú le haces reinvertir en otro proyecto y nunca retira la pasta porque son unos [ __ ] adictos. En cambio, los brokers cobramos las comisiones en dólares, ¿no? Un poco el dividendo también lo hace real, o sea, hace que el inversor toque dólares o euros de verdad. No es un valor en una pantalla, el dinero te entra en tu cuenta. Para mí tiene mucho sentido dependiendo de aparte del perfil de riesgo que tenga cada uno, del momento vital en el que estés. Si tú estás haciéndote construyéndote una cartera con la idea de preservar patrimonio o de digamos de vencer a la inflación o construir patrimonio, tienes más sentido que inviertas en growth. porque es lo que matemáticamente va a llevarte a más valor. Pero si tú estás planteando una cartera porque ya te jubilas, igual te interesa más tener una cartera de dividendo de decir, "Escucha, yo es que quiero trincar aquí. Eh, esta empresa paga dividendo en enero, esta en febrero, esta en marzo y demás te haces tu carterita y tienes tu renta constante de que cada mes vas a tener un complemento a tu pensión que posiblemente para cuando nos toca a nosotros ya no queden. Entonces ese ese es un planteamiento también interesante, pero y aquí es donde donde quería llegar mirando todos los ETFs, resulta que hay ETFs de dividendo que están hechos sobre empresas que no dan dividendo. Es decir, puedes comprar un ETF de Tesla que te da dividendos en función de la marcha de Tesla, pero Tesla tú sabes que no da dividendos. O sea, existen ETFs que dicen, "Oye, nosotros nos ocupamos de investigar todas las empresas que den dividendos y nos compras a nosotros y nosotros te vamos a lo que cobremos te lo damos a ti." Eso se entiende. Pero un ETF sobre Nvidia que te dé dividendo, un ETF sobre Amazon que te dé dividendo, un ETF sobre cómo lo hacen venden parte de tu acción, ¿no? Exactamente. ¿Sabéis cómo los hacen? Ni idea, ni idea. ¿Cómo lo hacen? con venden opciones sobre el valor. Entonces, ellos lo que hacen es sacrifican el growth de la de la de la empresa, de la acción y a cambio obtienen una renta en el presente. Lo pongo con un ejemplo. Cuando tú compras una opción, una call, digamos, tú estás comprando el derecho a poder comprar en x tiempo una acción a un precio concreto. Entonces, esa esa acción que yo os decía que está cotizando a a 100, pues yo puedo comprar una call para decir, "Oye, en los próximos dos años o en el próximo año, eh, quiero tener el derecho de comprar a 120 y te dicen, "Vale, pues este derecho, esta hipótesis vale tanto." La prima, la prima, ¿vale? ¿Qué es lo que pasa? Que si yo estoy comprando eso, alguien me lo está vendiendo. Alguien me está vendiendo de ningún problema. Si tú en algún momento quieres comprar esta acción por 120, yo te la voy a vender por 120, ¿vale? Tanto entonces la prima se la estás dando a esa persona verdaderamente. Claro, ¿qué es lo que pasa? Que si tú vendes calls cubiertas, es decir, si tú tienes las acciones, tú estás haciendo un negocio que es bastante seguro, digamos, porque yo tengo la acción que la compré hace muchísimo tiempo, pu puede haberla comprado a 100 que está ahora, o puede haberla comprado a 80, ¿vale? Entonces yo tengo la la acción y digo, "Vale, yo te vendo yo te vendo a ti la call, yo te vendo a ti la opción, te vendo a ti el derecho de que me la compres a 120, me pagas ahora un dinero. Ese dinero es lo que ellos van a repartir como dividendo, que no es un dividendo propiamente dicho, pero es lo que te van a repartir como como renta sobre basado sobre acciones de reales. En este caso, pues he puesto el ejemplo de Tesla, de Amazon, etcétera. Si la acción sube por encima del valor esperado, el tío ejercerá la colará con la acción. Si no, tú te quedas con la acción y el tío ha perdido la prima. Entonces, al final sacrificas growth por dividendo. Si la acción sube más de 120, estás ganando menos que si hubieses tenido la acción. Pero si la acción sube un poquito, pero no llega a 120, entonces cojonudo porque no te van a ejercer la opción. tú sigues teniendo tus acciones y dices, "Venga, pues ahora vendo otra para el mes que viene." Y entonces están permanentemente encadenando estas calls. Y esto es lo que hacen estos ETFs de dividendo sobre acciones que no dan dividendo. Muy muy complejo. Yo creo que me he perdido en una parte. Esto esto también lo puedes hacer tú eh con tu propia cartera y lo puedes hacer en TR Republic o puedes comprar el ETF en TR Republic. Es más sencillo todavía. O puedes comprar Bitcoin y olvidarte. De hecho, lo puedes hacer con Bitcoin también. Hay call sobre Bitcoin. Hay, no sé si hay calls, hay futuros sobre ETF de Bitcoin. Pero sobre ETF de Bitcoin habrá habrá opciones. Claro, claro, supongo que sí. No sé, el ser humano lo complica todo mucho, ¿eh? Sois unos [ __ ] adictos a al trading financiero y y a la especulación. Eh, sois sois te incluyo. Oye, pues precisamente eh aparte de Álvaro, que nadie más ha enterado, bueno, yo también, pero Willy, ¿no? Tenéis dos opciones. Tenéis la opción de tirar para atrás y ponerlo a 070, ¿eh? y poco a poco hacer un dibujo o tirar de GPT. Pregúntale a GPT cómo cómo funciona una col option y qué es un ETF dividendo. Seguro que GPT te lo explica a la perfección, seguro. De hecho, esto que te ha pasado a ti es lo que me ha pasado a mí en clase cuando un profesor se voy a explicar estadística que me perdía, pues con GPT en casa lo puede revisar. ¿Me lo puedes explicar con lenguaje de Minecraft, por favor? Tienes deberes, Willy. Oye, tengo una pregunta. ¿Habéis utilizado alguna vez compete? Sí, para los para los pies, ¿no? La Sí, para las ampollas. Sí, todos. No, yo no yo no yo no sé qué es eso. No te creo. No, no se utiliza en tu vida un comp, pero si es runo. Sí, pero yo no tengo comedía preventiva. Yo tirita zapatos que me tiritas. Pues el compite es una tirita con esteroides. Ah, vale. Es una tirita modificada genéticamente. A lo mejor, a lo mejor sí que la ha usado. ¿Por qué pagarías por un compete que vale entre 7 8 € y sin embargo un paquete de tiritas que te vienen más te vale 2 €? Pues está Mickey Mouse. Está Mickey Mouse. Porque el producto de Compete es espectacular. Es una locura. Yo nunca he visto algo que me parezca tan caro que te vienen igual cuatro o cinco apósitos dentro de una cajita encima también como premium así una cajita dura y sinceramente te salva la vida. No, pero pero es que si si doblara el precio lo pagaría lo compraría igual. Entonces no hay nada igual alguna vez compré es mejor que una tirita. Venga, pero tú tú no. Sí, sí, sí. Pero, ¿por qué, cómo, cómo se escribe esto? Comp pet. De hecho, es una mezcla entre confort y speed. Ah, sí, sí. Eso no lo sabía. Me enteré otro día. Es que estuve mirando porque yo el otro día estaba de viaje y se sorprendió todo el mundo de que un amigo tenía una ampolla y dije, "Tranquilo, llevo siempre con Pit." Y me dijeron, "¿Cómo?" Es decir, "¿Por qué lleva?" digo, porque esto te salva el viaje y efectivamente le salvó el viaje porque no hay nada peor que estar en una caminata o estar es que te revienta el viaje entero el tener una ampolla y cuando estás viendo estás en alguna ciudad o cualquier viaje o lo que estés haciendo, incluso eh tú que por ejemplo queres runner, tendrías que tener el pie reventado de de ampollas, ¿no? las manos. Te pones esto en las en las manos. Sí, y es espectacular. Pero si no tengo ampollas, no tengo que usarlo. Yo lo suelo usar para que no me salgan ampollas o cuando me ha salido ampollas, preventivo también. Cuando me empieza a doler el mocasín o el pie, me lo pongo en el tobillo, ¿sabes? Esto yo de estos he visto en casa, eh, lo que pasa es que ni me acordaba de la marca, pero yo es que no tengo muchas ampollas. Ayuda, tiene algún tipo de fármaco que ayuda la ampoll. De hecho, esto está buscando sobre cómo empezaron y empezó en los años 80 y todo con una mirada a que sea un producto militar y esto fue simplemente que estaban en Escandinavia y allí pues un militar estaba viendo como cada caminata o cualquier vez que había una maniobra de repente tenían que parar porque es que tienes una ampolla que es algo ridículo en el pie y te deja un soldado inhabilitado durante días porque no puedes hacer nada. Vaya [ __ ] de ejército que tenemos. Pero pero es verdad. Bueno, para para el patriota, por ejemplo, eso no pasaba porque ya estaban igual igual es que yo soy muy sensible, pero esto les ocurría. Entonces ellos simplemente pensaron una forma que es una especie de tirita que viene como hidrolizada y no tiene nada más que con una especie de papel de celulosa lo que hace es absorber la humedad y te deja que esa parte eh aparte de estar como separada de lo que viene siendo la ampolla o la deja ahí como sujeta y le va dando como una parte de humedad y tiene parte de como de alcohol o no más que alcohol como una se llaman hidrolizadas que vamos te hace bien y lo además lo que ocurre es que poco a poco se te va despegando lo que viene siendo la herida cuando ya está bien. Incluso si te lo quieres quitar y todavía no te ha curado la herida, te haces daño, te levantas la piel porque se queda como muy pegado. Y esto fue simplemente que empezaron, les funcionaba muy bien y tenían como tiras enteras, hojas enteras que las iban recortando como más o menos les venía bien. ¿Qué es lo que pasa? Que esto funcionó y empezaron a venderlas. el propio militar que lo que lo inventó, que es el comandante, le empezaron a poner en tiendas y pues tieron en tiendas pero de deportes, no solamente no en farmacias ni nada que no está a día de hoy. Y les fue muy bien cuando les aprobaron la FDA de Estados Unidos, empezaron a expandirse a Estados Unidos y después estaba antes dentro de una de una empresa y pero las compró Johnson and Johnson, ¿vale? Entonces, una vez que estuvieron dentro de Johnson and Johnson, la distribución fue una locura y ya avanzando con mucho tiempo, han empezado a sacar como un montón de partes distintas. tienes, por ejemplo, para los labios, que yo alguna vez he utilizado, que sale como un herpes y no se nota nada y pasas de tener como una molestia, incluso, eh, muchas mujeres te lo puedes poner y encima maquillarte. Bueno, yo lo he hecho también. Entonces, te lo pones en el labio y te y me ha maquillado, Cristina en plan, "Vale, así no se te nota." Entonces me ha parecido como un producto que es increíble. Incluso alguna vez que he estado yo, he probado a comprar, oye, no hay compit, pero hay una marca francesa similar que me pasó una vez en Francia y no es igual. La forma que lo hacen es espectacular y tienen como ahora mismo 20 productos distintos que es para el pie, para el talón, para los dedos, para la planta del pie que, o sea, todo como muy preciso, cosa que antes al principio era una tira y tú te lo cortabas y ya está. Y la venta es en farmacias, vende sol, bueno, venden en todas partes, pero sobre todo es un producto de farmacias. Sí, porque aquí lo que me ha sorprendido ha sido que al principio estaba dentro de Johnson and Johnson, pero se vendieron la parte de lo que viene siendo Compete por un billion, por 1000 millones, [ __ ] Y dices, "Vale, ¿quién la compró?" lo compró una empresa que se llamaba se llama HRA Farma y lo ha comprado por algo que ha parecido muy curioso y es que querían tener ser como un grupo muy grande dentro de lo que es la parte de productos de farmacia, pero decían, "No nos toma nadie en serio, vamos a comprar esto y paso a ser el 60% de toda su empresa para que todos los bancos nos tomen más en serio y podamos salir a bolsa de una forma como mucho más sencilla porque tenemos compit Todo lo demás ya son como extras, pero ahora que tenemos con Pit ya como que nos hemos ganado un nombre y se lo compraron a Johnson and Johnson. Johnson and Johnson se se desprendió de esta parte y lo compró una empresa francesa. Vale. Y digo, tío, qué locura. ¿Dónde empezó con [ __ ] En países del norte, Escandinavia, los años 80. Y ahí fueron poco a poco, pero no había visto nunca la parte de, oye, voy a comprar algo que es mucho más grande que todo lo nuestro. Como si estamos aquí en Spicy y compramos, no sé, imagínate una revista o una empresa gigante porque no tenemos suficiente autoridad. Venga, vamos a comprar y nos gastamos todo nuestro dinero de los dividendos en algo para que nos tomen en serio. Pero seguro que hasta pidieron pasta, hombre. Claro. O sea, creo que fue una jugada de ir a levantar dinero para hacer esta jugada en concreto. ¿Sabes por cuánto ahora está ha salido a bolsa esta empresa después de comprar con Pit? Lo puedo buscar. Estaría guay ver si la jugada ha salido bien porque ha pagado 1000 millones. Seguro que sí, porque además piensa que el producto, o sea, para que yo conozca el producto, ser un producto, yo no soy de conocer muchos productos, pero este en concreto, para mí la calidad en comparación con tiritas u otros productos de otras marcas, para mí no hay color. O sea, la calidad es absoluta y es caro, eh, porque sí, pero hay veces que el producto es muy famoso en un país, pero en Estados Unidos tienen su versión, ¿sabes? que no y también ver cuánto pagaron porque pagas 1000 millones por una empresa que a lo mejor está dando 15 millones de beneficio y también puede molar mucho si tú eres una una empresa que agludina productos de farmacia que utilices con PIT como herramienta de entrada en todas las farmacias y luego le coloques todo tu resto de productos. Claro, si quieres compit pasas por mí. Si pasas como lo que hace Coca-Cola, que Coca-Cola te vende Coca-Cola, pero tienes que comprar Fanta, tienes que comprar todos los subproductos que tienen, la misma jugada, igual que Pepsi y todas estas que en el fondo ves su árbol de marcas y tienen un montón. Misma jugada. Mira, compró HR Farma justamente en 2022 por parte de Perrigo en y lo estimaron en un valor de unos 2,100 millones de dólares. O sea, HRA, los franceses que compraron con Pitano, porque si con si pagaron 1000 millones por compit y era más o menos la mitad, ahora han llegado otros y les han comprado a ellos por 2,00 millones, con lo cual han crecido un poco, pero tampoco mucho. No, 600 y pico millones, aunque bueno, en 4 años sí, no, no está mal, es una buena, ganáis mucho dinero, eh, vosotros, pero me parece espectacular y sobre todo porque a mí es un producto que me parece increíble y ocupa muy poco y me lo llevo a todas partes y además no hace falta tener justamente el de, a ver, la ampolla del pioner en la boca, pero en en general es espectacular. Seguro que lo cortas y puedes. ¿Y no se les ha acabado la patente en todo este tiempo? Es que no tiene nada de especial, no tienen patente. Bueno, no sé cómo será, pero buena, pero irán sacando nuevas, supongo. Pero que no lo miras y no ves. Yo he opinado alguna copia y no es igual. O sea, igual que hay una parte de patente, pero que tío que es un trozo de es una tirita. No sé cuánta ciencia hay aquí, pero sobre todo yo creo que es por la marca y la confianza y el packaging y todo. Cuando lo ves dices, "Vale, son buenas." Pero son franceses ahora o no. No, creo que no no sé dónde es Perrigo. ¿Lo comprar para comprar o no? No, para no comprarlo. Si son franceses, lo compro. Hala, hala, hala. Es broma, es broma, es broma. Pobres Franchis. Bueno, hablando de compete y de y de empresas que que bueno, en este caso igual se apalancaron para para poder comprar, yo quiero hablaros de una compañía que igual no conocéis, pero es una promotora inmobiliaria muy importante en España, cotizada, que nació en el año 44, o sea, en plena posguerra, ¿vale? Postguerra civil y que lleva pues muchas décadas eh promocionando vivienda y vendiendo vivienda. su modelo de negocio es fácil, compro terreno, promociono vivienda y la vendo. ¿Vale? Esta compañía tiene actualmente terrenos para para proyectar 15,000 viviendas en construcción, con lo cual, imaginaos, ¿no?, pido deuda bancaria o o emito bonos, en este caso lo hacen, eh, se financian, promocionan, construyen y venden, ¿vale? Pues esta compañía con más de 700 empleados, eh, con un core consolidado, cotizada en bolsa, eh, ¿qué valoración creéis que puede tener aproximadamente? Tienes que dar más datos ya. Ya son muy pocos datos. Cero. Claro. Bueno, no voy a decir la valoración, pero sí voy a decir que ha entrado en concurso de acreedores esta semana, ¿vale? Concretamente estoy hablando de Urbas, ¿vale? Urbas es una compañía que cotiza en la bolsa de Madrid que eh actualmente ha ha echado a 85 empleados, con lo cual está en fase de reducción y que ha presentado un resultado negativo de 137,000ones de euros. ¿Vale? ¿Qué es lo que ha ocurrido en este caso? Y lo quiero vincular con hace cuatro episodios hablé de las claves de las empresas más longevas del mundo. Recordemos que hablamos de que Japón era el país con empresas más longevas y hablamos de o intentamos de alguna forma dibujar los elementos que diferencian una compañía que es longeva de una que no lo es, ¿no? En el caso de Urbas, el problema principal es que su modelo de negocio se basaba en el apalancamiento. Es decir, para tú poder avanzar y crecer tenías que apalancarte. ¿Qué pasó hace un par de años con los tipos de interés? Subieron, pero ellos han dicho que habían emitido bonos. Claro, pero cuando tú emites deuda también le sube, también te subees. Claro, porque tú emites una deuda este año, bonos a un año, ¿vale? Entonces, cuando renuevan el bono los bonistas o das un tipo de interés acorde mercado o no te compran. Entonces, tienes que tú hacer una oferta más alta de interés. Con lo cual, cuando suben los tipos de interés, todo el coste financiero, ya sea por bancario o no bancario, sube. Entonces esta compañía tenía 330 millones de pasivo. ¿Vale? ¿Qué pasa? Que cuando una compañía tiene 330 millones de pasivo y le subes el tipo de interés, tienes un problema claramente de cuenta de resultados, porque tu coste financiero, solo mantener los 330 millones, te puede costar en torno a 30 millones de euros. Vale, esta compañía se financiaba por tipos aproximados del 8%, 8 9%. Claro, esto es un problema, pero es que tienes uno añadido y es que si para tú te dedicas a vender pisos y subes los tipos de interés, ¿qué pasa con la demanda de vivienda si sube los tipos de interés? Que baja. Que baja. Con lo cual tienes un problema de que tu stock rota menos porque te cuesta más vender la vivienda y encima tu deuda en balance es más cara. Entonces estos factores afectaron muchísimo al core de negocio. Pero, ¿qué había hecho esta compañía? diversificar. Lo que habían hecho es decir, bueno, vamos a ser ecosostenibles. Entonces, comenzaron a invertir en renovables, comenzaron a invertir en otros modelos de negocio de gestión de activos, inmobiliarios, residencias, etcétera. ¿Vale? Todo este modelo de negocio diversificado lo que hizo fue perder el foco en el principal, que era la promoción. Y estas unidades de negocio no les daban caja neta, sino que eran detractoras de caja neta. O sea, eran proyectos que quizá a 20 años podrían ser rentables, pero al principio cuando tú lanzas una unidad de negocio puede ser que te perjudique la caja. Entonces, en lugar de meterse en unidades de negocio que le dieran caja, se metió en unidades de negocio para diversificar que le quitaban caja. Entonces, la suma de todo esto es que de repente un acreedor le toca renovar los bonos y dice, "No compro. llegas al banco, le dices, "Oye, que quiero renovar la póliza." No, renuevo. Y ahí es cuando la empresa tiene un problema. Recordemos que hablamos de que el sobreudamiento de una compañía es uno de los problemas principales que hace que las compañías quiebren. En este caso, y hay una frase que me encanta y es que si tu empresa depende de un acreedor, no eres un empresario, eres un reen. Y en este caso, este tipo de compañías que están supercondicionadas al pasivo dependen exclusivamente de su acreedor. O consiguen refinanciar la deuda o tienen un problema. Por no hablar de que todos los CEOs de las últimas décadas, ¿qué han ido haciendo? Pidiendo financiación. engordando la bola. Engordando la bola y ahora el CEO actual se ha encontrado con un problema ciertamente grave. ¿Qué ha hecho? Lo que ha hecho es lo que tiene que hacer por ley, que es pedir concurso acreedores. Ha pedido concurso voluntario en el juzgado de Madrid y ha dicho, "Oye, mira, yo no puedo atender a los pagos, mi negocio es rentable, es decir, tengo en principio tengo un negocio que puede funcionar, pero tengo que, como no puedo pagar a corto plazo, concurso." Entonces, ¿cuál es el objetivo de esta compañía? En lugar de refinanciarse, lo que quiere hacer es reestructurar la deuda y es comenzar a hablar con todos los acreedores y decir, "¿Tú quieres cobrar algo?" Sí, ¿no? Pues me haces una quita o me financias a 10 años vista. Entonces, están intentando implementar un plan estratégico de refinanciación. Pensad que cuando una compañía, como es el caso, emite bonos, un bono se emite con un colateral. Ese colateral puede ser la propia compañía, pero tienes costes de emisión, abogados, asesor de la emisión. Claro, cada año que renovaban las emisiones, más coste financiero, más coste financiero. Lo que están procurando con el concurso de acreedores no es otra patada para adelante la pelota, sino es encontrar un plan de viabilidad donde todos los acreedores pacten un horizonte temporal prudente, o sea, 5, 6, 10 años y poder redirigir el el rumbo de la compañía. Entonces quería traer este tema porque creo que es muy interesante en el sentido de que una empresa que estaba siendo longeva, pero que de repente por un superendeudamiento ahora tiene un problema de continuidad. Y de hecho aquí el punto es, ¿qué pasaría si los acreedores no le dan bola? Si los acreedores no aceptan renegociar, la compañía quiebra y la compañía tendría que malvender todos sus activos para pagar a sus acreedores. Entonces, ¿qué importante es el no endeudarte de forma excesiva en en la compañía? Y de hecho lo comento en esta mesa que somos empresas que no se endeudan. Spicy no tiene deudas, Emprende no tiene deudas, tu proyecto no tiene deuda y el tuyo tampoco. Pero hay muchas compañías que necesitan la deuda para crecer. Bueno, está intrínsecamente ligado al negocio, ¿no? Sobre todo temas inmobiliarios, promotores y tal. Si es que no lo haces, lo hace el competidor y te gana. Claro, es que es un el problema está dónde el problema está en que cuando tú trabajas con endeudamiento o el apalancamiento creces más rápido y eres más rentable, pero ¿a qué coste? Al coste del riesgo de colapso. Entonces cuando tú no controlas el flujo de caja, no controlas el endeudamiento, puedes acabar en un problema y al final tú podrías poner a corto plazo compit, ¿no? Tú pones el compit y sigues andando, ¿no? Pero tienes una herida, ¿eh? Entonces, si esa herida no la consigues cerrar de forma fiable, tu compañía acaba quebrando. Y además es curioso porque a más tiempo pasa, más grande es la bola y más difícil es solucionar el problema. Entonces, mi consejo es que si tienes una compañía que se está endeudando, antes de que la bola sea gigantesca, siéntate, no vayas a renegociar otro año más, sino intenta plantear un plan estratégico de refinanciación. Y para eso hay asesores financieros y hay eh CFOs que se dedican específicamente a esto. Busca un profesional que te ayude, pero no pongas parches al proyecto, sino busca planes que solucionen la situación. Y hablando de esto y de CEO que ponen tiritas y van endeudando a la compañía y al final van pasando muerto para adelante, lo mismo me aplica para un país. O sea, España es un claro ejemplo. Es decir, ahora el problema de deuda que tiene España y otros países occidentales principalmente, bueno, o Japón o Estados Unidos, eh, no occidentales solo, ah, es un problema que hay que solucionar. Y la pregunta es, ¿cómo un país reestructura una deuda? Pero ocurre lo mismo. Es decir, si empiezan a fichar un CFO y la gente se entera, empieza a bajar la valoración, que es lo mismo que ocurre en un país. Y la gente se entera de que hay un problema, empiezan a penalizarle con los votos. Claro, el problema de el problema de la del país es que encima el CEO está incentivado a gastar más. Claro, con lo cual para para comprar el voto, por así decirlo, ¿no? Pero claro, al final el CEO, el presidente lo que está haciendo es engañar a todo el mundo, porque cada día somos más deudores, hay más coste de la deuda y en lugar de ir a sanidad de educación y estás gestionando recursos públicos a cubrir el coste de la deuda y por no hablar de que a tus nietos, tus nietos tienen un problema muy grave. Entonces, ¿cómo un país puede sentarse y renegociar toda la deuda? Esto lo han hecho países como Argentina, por ejemplo. Argentina en su día eh que hizo la famosa quita, renegoció la deuda. Pero claro, cuando tú renegocias una deuda o haces una quita, el daño reputacional que tiene tu compañía o tu país es un daño muy grande. Entonces, antes de llegar a ese a ese extremo, [ __ ] en una empresa no creo que hayan ejemplos de quitas, ¿no? Sí, porque quiebras, ¿no? No, no. Sí que los hay. Sí que los hay. Hay casos de de quitas. Eh, por ejemplo, quiero recordar que Pescanova, eh, la empresa Pescanova, tuvo una quita muy importante con sus acreedores, porque básicamente lo que le dijo a los acreedores es, "O me haces una quita del 30% de lo que te debo y o quiebro y vas a ganar cero." Es decir, imagínate, esto lo decía Keines, quiero recordar, que decía, "Si le debes 100,000 € a un banco y no puedes pagar, tienes un problema. Si le debes 100,000 millones de euros a un banco y no puedes pagar, el problema lo tiene el banco. Y es una frase que viene al pelo porque un Pescanova que se ha hiperendeudado, por ejemplo, si no le permites, quita más reestructuración de deuda, te dice, "Quiebro y ganas cero." Y el banco recupera 0 € Ojo que la elección aquí no es pedir más deuda, ¿eh? No, no, no, no. Claro, que no se entienda mal, pero me refiero que tengo solo 100,000, vamos a por 50,000 millones. No, pero aquí pero aquí la elección que mucha gente se queja de que los bancos no dan financiación a depende qué proyectos. Cuando el proyecto tiene ya un pasivo muy grande, lo prudente es que el banco no te financie. O sea, por ejemplo, el otro día me me propusieron entrar a un grupo de restauración como inversor y balance y había una deuda brutal. Dijeron, "No, es que lo hemos hecho muy mal, pero a partir de ahora lo haremos bien." Ya, [ __ ] haberlo hecho bien desde el principio. Claro, si tú entras a un proyecto que está hiper endeudado, aparte que ya te dicen que está mal gestionado, o sea, lo hemos hecho muy mal. Vale, pues claro, pero lo que te dicen es, no, pero ahora cambiamos la gestión. Sí, claro. Y el nuevo director es la [ __ ] Sí, sí. Tú entra, debemos un milloncete, pero no pasa nada. Claro. Eh, a los bancos muchas veces las empresas acuden y le dicen, "Oye, mira, finánciame. Tengo un millón de pasivo, pero no te preocupes, ahora que me la gestión." Claro, el banco lo que no puede hacer es financiarse en un colateral. Por eso cuando tú vas a pedir financiación, una línea de crédito para un proyecto, te dicen, "Oye, a personal." Porque si no lleva al personal y la compañía quiebra. La responsabilidad limitada de la compañía hace que el banco tenga que dotar la pérdida porque no no lo recupera. En cambio, si el CEO, el fonder el accionista garantiza personalmente, pueden atacar al patrimonio personal de la deuda. Incluso en ese caso te preguntan también de tú a título personal, ¿qué otras deudas tienes? Sí, porque quiero decir que también te a lo mejor tienes hipoteca, tienes tienes otras cosas que que también interesa. Bueno, o inventario de activos. O sea, yo cuando he pedido financiación en su momento me han pedido hasta el inventario de activos que tenía para en caso de que no la empresa no pague, que me pueden embargar y yo haciendo la lista y un coche de 30,000 € sabes, ¿no? Pero lo que quiero decir es que hay hay dos lecciones, ¿no? Una, oye, vigilad con el superendeudamiento porque es como una bola que parece que que es adictivo, ¿no? Pido dinero y ya está, ¿no? Cuidado porque eso se acumula lo que hay que devolverlo. Y luego de cara al banco o de cara al acreedor, si algún día una empresa os pide que pongáis dinero en deuda, tened en cuenta que la compañía puede petar, ¿vale? Y ya está. Es el caso del concurso de de esta gente. La compramos, la rescatamos. Está he mirado a cuánto está cotizando. ¿A cuánto? A cada acción a 0,00021 €. Ha ha caído ha caído en bolso un 75% desde está cayendo así y lleva en desde abril lleva suspendida ya no se puede, o sea, hasta que no resuelvan esto no se puede operar en el mercado porque eso es tragaperras básicamente. Vale, aquí lo que mola, de hecho hay departamentos de despachos de abogados que hacen restructuring indept que básicamente es empresas que tienen problemas de quiebra, ¿vale? Hay dos opciones, o quebrarla, que en cuyo caso tú liquidas todos los activos, repartes lo que toca con el orden de prelación que determines, ¿vale? que termine la ley, por cierto, o intentas encontrar un plan de un plan de viabilidad. Hay departamentos de despachos de abogados que se dedican concretamente a buscar planes de viabilidad para la situación. Entonces, tienes que ver qué deudas tienes, con quién, si la deuda está garantizada con un colateral, si no lo está. Entonces, te hacen todo un plan. Entonces el abogado te dice, "Oye, tú eres acreedor, ¿verdad?, de esta empresa, te debe 100,000, ¿no? Sí, vale, pues firma aquí que pone que le perdonas el 50% de la deuda. Pues no firmo, ¿vale? Pues vas a cobrar cero. Esto fue lo que nos explicó Álvaro hace unos episodios de FTX. Sí, correcto, correcto. Que en realidad, a ver, es un trabajazo decir estar ahí peleándote con todo el mundo y negociando. Ojo, cobran bien o no. En España no. Depende, depende. En España no. En España no. Bueno, en la parte la parte de ser administrador concursal no cobras bien, pero la parte de ser el negociador de estos planes de viabilidad entiendo que es como una minuta de abogado normal y que puede que hasta lo paguen los propios acreedoresm porque para ellos eh que una que una compañía esté concursada ese crédito que tú tenías de 100,000 tú te lo tienes que imputar como pérdida porque la empresa acaba de entrar en concurso, con lo cual tú contablemente tienes que provisionarlo por principio de prudencia y decir, "Yo he perdido aquí los 100,000 pavos." Entonces, si me recuperas algo maravilloso, porque entonces es es un beneficio, digamos, sobre esta pérdida que ya que ya me he provisionado. Por eso aceptan las quitas o por eso dan más tiempo y más plazo, aunque o sea, no es que me tenías que pagar en este momento. Bueno, sí, pero es que no va a poder ser. Entonces, a partir de aquí, ¿cómo quieres que que procedamos? Y muchos se sientan por lo menos a negociar. Piensa que para un acreedor el no aceptar la quita o la reestructuración o el cambio de plazos implica tener que denunciar. Entonces tienes que ir proceso de reclamación de cuantía de cantidad, vas al juzgado, pasan años, igual cuando ganas el juicio que lo ganarás porque te lo deben, la compañía está quebrada y ganas cero. Entonces, te gastas abogados, te gastas dolor de cabeza. Entonces, bueno, es una movida. Es una movida. Así que dejar dinero hay que pensárselo dos veces y estar asesorado siempre. A ver, a mí todos estos proyectos donde se gestiona tanta deuda y todo esto me me deja un poco loco y ahora estoy trabajando en un caso para Emprende que es el de la esfera de Las Vegas, que también lo trajimos aquí en su día, pero he mirado los números y me han puesto un poco los pelos de punta. eh habían proyectado que les iba a costar 100 millones cuando la crearon y claro, ese es el dinero inicial que tú tienes para el proyecto y luego eso lo vas amortizando, que no es que, o sea, lo pagas de golpe, pero lo vas amortizando año a año. Les costó 2300 millones hacerlo. O sea, lo que ellos preveían fueron un 96% más, más o menos. un pequeño error de cálculo lo tiene todo el mundo. ¿Qué pasa en una reforma de casa también? ¿Sabes de oye, ¿quieres poner aquí esto? O sea, mi reforma también fue un aumento del 50%. Pues ya está, pues lo mismo. Pero cuando ves las cifras de 10000 a 2,300 es salvaje. Claro, esto lo que hace es que no es que tengan que ser ahora muy rentables, tienen que ser extremadamente rentables, casi el doble, porque si te fijas en sus partidas, el último trimestre en 2025 fueron ya rentables. Ah, sí. En cashflow, sí. Dices, vamos, eh, hemos conseguido, creo que eran 50 millones en el en el trimestre. rentable que decir que ingresos menos gastos da positivo en cashflow. Sí, exacto. Entonces yo vi yo vi el el balance y dije, [ __ ] cashflow positivo. Y ponía luego menos amortización de la esfera, 8000illones menos 22 millones. Siguen perdiendo dinero. ¿A cuánto le amortiza la esfera? Es una curiosidad contable. son 330 m000ones al año, pero claro, eh depende pues casi van a a 8 años, ¿no? Porque de depende de lo que estés amortizando. Por ejemplo, hay cosas que amortizan a 30 y cosas a Claro, y entiendo entiendo que el terreno el terreno, el inmueble eso va mucho, pero los LEDs son la parte tecnológica, los LEDs son muy precederos, o sea, son cosas que tienen que estar cambiando. Ojo que el terreno nos amortiza, ¿eh? El terreno no se amortiza. Es verdad. Nota, nota, porque si no hago un comentario, "Álvaro ha dicho que el terreno se amortiza". Ya creo que eran 80 millones el cuatrimestre o así. ¿Y qué han hecho para ganar dinero? Claro, lo que lo que empezaron, depender más de lo que pagan, tienen un problema porque al principio, claro, es algo tan innovador que muchos, o sea, al principio su idea era que diferentes bandas de música pudiesen tocar ahí, pero claro, se dan cuenta de que no hay tantas bandas de música que puedan adaptar un concierto para ese medio porque no es fácil. y que tengan el nivel para llenar eso y que puedan pagar eso. El nivel para llenarlo. Luego tienen, no es el concierto normal que dicen, "Oye, venid a la esfera." No, no, no. Venir a la a la esfera es prepararse todo un concierto específico, audiovisual que impacte en la esfera. Entonces, eso es una cosa que no habían contado y ahora lo que están empezando a hacer son asociaciones con otro tipo de media que se pueda plantar ahí. Por ejemplo, ahora están haciendo una colaboración con el mago de Oz. Entonces, están retransmitiendo el mago de Oz y han adaptado con inteligencia artificial la película El Mago de Oz, pero para que sea preparado para la esfera, donde además ponen unos ventiladores y cuando estás en una escena de eh de tormenta o del huracán o no sé qué historias te tiran incluso yo estado. Y qué tal? Bien. Hay hasta hay olor también. ¿Qué te qué te costó la entrada? No lo sé, no me acuerdo porque creo que también han tenido que ir subiendo precios. Obviamente también otro modelo de negocios el que trajo Álvaro que era el tema de los anuncios, la publicidad por fuera. Y es es es además una cosa interesante porque no es solamente los anuncios que ve la gente de fuera, sino estás pagando también por la repercusión en redes sociales. Esto lo usan mucho, por ejemplo, en el Gran Premio de Fórmula 1 de Las Vegas. alquilan durante todo el fin de semana la esfera y eh por por fuera no se quedarán por dentro. Entiendo que también ya comprarán todo el pack, pero está durante todo el fin de semana poniendo promoción de los diferentes equipos de sus sponsors. Pero es que durante la carrera los planos aéreos con el helicóptero enfocan por donde está la esfera y puedes ver cómo va la clasificación, quién es el piloto que ha ganado y demás. Hacen todo eso lo proyecciones en la en la esfera integradas en tiempo real conforme lo que está pasando en la carrera. Pero y se ve bien, ¿no? Es mejor meter un patrocinador y ya está y meter luego, a ver, se se ve se ve bien en el sentido de que de que es una cosa que queda muy vistosa, muy visual. Es un plano que en la retransmisión deportiva va a durar 3 segundos, te lo van a cambiar y ellos están permanentemente operando con estas cosas. O sea, hacen hacen una integración muy buena que yo siempre pienso, digo, tío, lo que es simplemente diseñar todas las opciones que hay, porque tú ves unos segundos en la tele, pero eso estará funcionando durante todo el día 24 horas y y no puede ser una cosa repetitiva, ¿sabes? No es algo que le des y dices, cada 5 segundos hay un bucle aquí. A mí me parece espectacular como megaconstrucción y sobre todo la parte que llegas allí en Las Vegas y hay muchos hoteles que llaman la atención, pero hacía 10 años que era siempre un poco más de lo mismo. Y cuando llegas y ves esto no es normal. Es como cuando vas a Dubai o debe ser que te vas a China y ves una megaconstrucción que no estamos acostumbrados y llama la atención. Me parece espectacular. Por dentro ahora están haciendo, por ejemplo, aparte de esto de películas eh como en vez de conciertos, que por ejemplo funcionó muy bien el de U2, eh están haciendo con Tumorland, pero claro, meterme un festival ahí dentro cuando estoy en una butaca sentado ya y sin alcohol o con alcohol y manchar todo, que las butacas están eh hechas que sacan sonido, tienes, es decir, es todo como demasiado delicado como para que encima hay un fiestón ahí dentro. Entonces, no veo yo tampoco la capacidad que es espectacular. Lo veo raro, sobre todo porque si puedes hacer algo que puedes poner cosas de tu Morroland que, por ejemplo, pones un homenaje o pones cualquier cosa que habían puesto, lo veo bien, pero porque te quitas la parte de humanos, no tiene que estar los dudos ahí. Pero es cierto también que, por ejemplo, hay mucha gente que se va a retirar a Las Vegas, muchos artistas, igual sí que puedes tener todos los miércoles el concierto de X ahí. Eso sí que está bien pensado. El de Celine Dion. Sí, es que hay mucha gente que se va a retirar. David Coperfield David Copperfield que vaya ahí a hacer su truco y le ido a ver varias veces y está haciendo el mismo show en Las Vegas y mucha gente está allí, pero no cambia el show, no no es lo mismo. No, no hace la hace la movida así de las manos y no sé qué y siempre siempre he tenido la duda, digo, nunca no pagaría dos veces por no saberlo, o sea, prefiero ver un espectáculo nuevo porque hay muchos, pero en cualquier caso, me parece muy curioso el tema de del desvío de presupuesto de una instalación tan grande. Claro, es que esto te revienta porque si tú has hecho un business plan, imagínate optimista, ¿vale? Y tú has construido todo bajo un business plan optimista y se te desvía casi un 100% el coste, es que estás en la [ __ ] O sea, por más que tengas creatividad y tengas 20 años para amortizar, es que no lo amortizas. O sea, si el rendimiento proyectado ya era de un 7%, un 6%, ahora, ¿qué es de un dos? O sea, ¿qué sentido tiene la inversión? Pierde toda la lógica. Claro, pero debe ser muy duro, ¿eh? O sea, estás haciendo el proyecto y que te digan, "Oye, parece que se va a desviar. ¿Cuánto? 100 millones. Bueno, va, sigue. ¿Cuánto? Pero te has comido pandemia, han subido mucho los costes, estás ahí metido. Pero es un problema de proyect management, claramente. O sea, tú no puedes, no no no se puede, pero es algo tan nuevo, quiero decir, no es algo que ya tengas un precedente. Yo creo que Valentía, el tío que lo ha hecho, que es el de los eh Madison Square Garden, creo que eran los que habían Sí. Entonces, han usado ese esa máquina de de dinero de caja increíble para arriesgarse a esto más de endeudamiento, etcétera. Pero [ __ ] es complicado. Eh, yo cuando vi el desvío dije, "Claro, es que esto encima lo vas amortizando, la amortización se te come." Creo que si si estuvieran en 1200 millones y se hubieran realmente clavado el precio, ya estarían rentables. Claro, porque es que has de ser rentable, has de ser super rentable para por lo menos recuperar el coste de la inversión. Claro, pero bueno, hay hay otras muchos grandes construcciones que al principio fue un desastre y se desvió muchísimo el presupuesto. El el London Eye también se desvió un montón del presupuesto. El Veneian de Las Vegas también se ve que al principio fue un jaleo terrible. Es que el problema que tienes, y esto en Andorra a mí también me ha pasado desvíos de presupuesto, el problema es que tú le dices al promotor o al constructor, oye, ciérrame el precio y fírmame aquí conforme no te vas a desviar y te dicen que no. ¿Quieres que construya esto? Yo no te no me cierro el precio. Entonces, claro, si te aventuras te la juegas a una desviación muy grande. Y aquí es donde entran los project management, ¿no? El project manager manager es el que revisa que todas las partidas se cumplan, que no haya desvíos, pero claro, al final si te viene el constructor y te dice, "Oye, mira, todo el tema del vidrio al final es el triple de caro, ¿lo quieres o no? Si dices que no, no tienes vidrio. O sea, es así de fácil. Es es muy complicado. Es muy complicado. Incluso en algunas obras, yo me acuerdo que h te daban el consejo de cómo comprar los materiales, aunque no los tuvieras ya en la obra, los comprabas a precio de ahora por previsiones de subidas de precio. Entonces es como estar un poco especulando y me acuerdo que en un par de construcciones que viví de cerca realmente el precio subió un montón. Es que hace unos años las materias primas que ya se nos ha olvidado, pero empezaron a subir bastante, eh, porque yo me acuerdo en la reforma de mi casa también que con algunos elementos que es que te decían, cierra el presupuesto ya, porque es que esto va subiendo. Es que es que la la madera hizo un por tres y y no, pero yo me acuerdo que tenía toda la cocina montada y la encimera de la cocina que llevaba pedida meses era como no llegaba, no llegaba, no llegaba. Dice, igual pues no hay oferta, con lo cual se cancela el pedido y tienes que volver a pedirla y ya te ha subido un 20%. Eh, y así pues con todo, ¿sabes? de todos los materiales. Era era un drama eso. Hablando de innovaciones, me he comprado un nuevo gadget que es para dormir y os quiero contar un poco a ver cómo ha funcionado. Llevo solamente una semana, pero estoy muy contento. Son las sábanas esas, ¿no? Me he comprado unas sábanas que van termorreguladas, entonces durante la noche cambia la temperatura y además viene con una manta. Me he comprado también la manta. No tienes por qué comprarlo junto, pero me ha parecido espectacular. De momento, la teoría detrás de todo esto, que esta es la quinta versión que sacan, se llama Eight Sleep, es la marca de ocho y este es el pod 5. Me lo he comprado y de primeras no sabría decir si me ha funcionado, qué es lo que prueba, promociona al principio y demás, que supuestamente es tú por la noche cuando estás durmiendo hay diferentes etapas de sueño, más profundo, o menos profundo y requiere un tipo de temperatura u otra. Entonces, tú cuando estás en tu cama a veces pasas calor, a veces pasas frío, con esto no. Entonces, duermes siempre a la mejor temperatura, por lo tanto duermes más. Y yo digo, "No voy a gastar yo dinero durmiendo un 10% mejor, por lo tanto rindiendo un 10% mejor durante el día." Por supuesto que sí. Esa ha sido mi premisa. Engáñame. Y exacto. No, a ver, yo hay que decir, "Escáñame que me gusta. Llevo un llevo unos años en los que todo aquel toda aquella parte de tecnología que me gusta quiero apoyarla siendo un usuario temprano. Y lo mismo me pasa con la wop, me pasa con las gafas con las Rivan de meta y con esto. Me parece que en un futuro todas las camas tiene todo el sentido del mundo que no solamente te ayuden a dormir mejor, sino que encima te monitorean. Es decir, todo lo que te está mandando la pulsera, que en este caso es te pueda monitorear, te mide cómo ha sido tu respiración, qué temperatura has tenido, cómo ha sido tu descanso, todo eso te lo mide directamente la cama. Y además hay una cosa muy buena y es que tú y tu pareja tenéis diferentes temperaturas, que esto seguramente os haya pasado muchas veces, que mi pareja tiene mucho frío, tiene mucho calor, quiero abrir la ventana, ¿vale? Así yo tengo mi temperatura puede estar a 50º y tú puedes estar a -20, pero yo quiero estar calentito. Y esto lo puedes tener. No, no es una sábana compartida, es una sábana bajera. Es decir, tú estás el colchón, pones encima esta sábana y encima pones la sábana de abajo. Es climatizador bizona, como los coches, tío. O sea, el calor viene de la sábana bajera. Entonces, todo esto va con un pedazo de tubo enorme conectado a un mini PC del tamaño de un mini PC. No es pequeño, es algo que yo tengo en la habitación y mi mujer ya le ha explotado la cabeza diciendo, "¿Qué es esto?" Yo vi una story que estaba estaba Willy con todas las sábanas quitadas, o sea, tenía la habitación hecha un Cristo y estaba estaba Cristina diciendo, "Esto ya es una locura." O sea, dormimos aquí, aquí hay un un modificador, aquí hay otro modificador, aquí hay un PC, aquí no sé qué está haciendo, tal, me parece que vamos a despegar, ¿sabes? Entonces, pero luego le ha gustado porque eh realmente hay un problema grande de temperaturas distintas. No os puedo expresar la felicidad que hay de meterte en tu cama con las sábanas calentitas. Es y dirías, "Vale, esto ya existía antes con Eso ya lo hacían los criados de Isabela Católica, ¿eh?" Ya existía antes con Exacto. Con con las brasas y estamos en verano, o sea, en invierno le va a dar Claro, va a ser una locura porque ahora puedo dormir con la ventana abierta que si no mi habitación la sábana a 80 gr sábana calentita y hay una cosa increíble y es que yo lo tengo puesto en temperatura automática. Es decir, yo cuando me meto en la cama está siempre a la temperatura que yo quiero, que es más 2 gr. Es 2 gr más calentito que el ambiente. Sí, antes, hasta ahora, porque esta es la quinta versión, hasta ahora tenías como temperatura en grados centígrados y debe ser que la gente no le gustaba. Entonces, ahora puedes poner cer o hasta más 10 o hasta -10. Yo lo tengo puesto en más dos graditos, entonces entro a mi camita y está calentita. Mi mujer la quiere tener más fría o más caliente, da igual. Pero hay una cosa increíble y es que durante la noche tú puedes poner a qué temperatura quieres cuando estás en mitad de la noche y a qué temperatura quieres para despertarte. Y hay un modo automático de la forma que se te regula durante la noche y por ejemplo esta noche he mirado y se me ha autorregulado 27 veces, es decir, se adapta a tu cuerpo, pero más frío o más calor. Por la noche suele ser más frío y luego cuando te vas a despertar te pondrán calorcito. Estoy durmiendo mejor en general. No he notado algo increíble más que un placer espectacular. No es que haya dormido mejor ni peor. Es decir, mira, a mí me pasa que cuando ya voy de viaje tengo que llevarme mi almohada. O sea, cuando me fui a B con Mark, mitad de mi maleta era mi almohada, no sé lo que te va a pasar a ti. O sea, te vas te vas a acostumbrar. A m me da igual. Yo duermo bien donde sea, pero mi cama, yo tengo mi mi cama me costó muchísimo dinero. Tengo una cama muy cara. ¿Y no te pasa que vas a otro sitio? Las sabonas igualiz la almohada no es decir de mi casa mejor soy el raro, ¿eh? Pero hay almohadas en hoteles que son de clar tienen carta almoedas puedes pedir, o sea, si es más más dura, más blanda y tal, no todos los hoteles, no. Yo me gusta, por ejemplo, que sea una almohada gruesa, entonces puedo igual [ __ ] y meto muchas almohadas dentro de una. Es decir, no no me fastidia demasiado. Antes cuando estaba peor de salud y iba menos al gimnasio, estaba mal. Desde que hago más gimnasia no me no me molesta tanto. Muy bien. Vale. Y una duda tonta, absurda. ¿Y qué cuestan una? How much me ha costado? Dios, no lo has dicho y ya me está doliendo. A ver, es el momento de tensión ahora mismo para todo el mundo, ¿eh? Porque es lo que nos estamos preguntando todos. Me he comprado el pack con la almanta, que todavía no lo he puesto porque quería comprobar por separado cómo me afectaba. Entonces, voy a usar un mes la parte de abajo y luego me probaré la manta cuando ya venga el invierno. Me ha costado todo en total 4,000. Dios, pero os lo digo que es el dinero de momento mejor invertido que he hecho en bastante tiempo. O sea, cuesta más tus sábanas que mi sofá, mi cama. Las sábanas, obviamente que tengo puestas más la red de reserva vale más todo sábanas, pero son increíbles. Y además, bueno, esto funciona que el minipiece este le metes agua, entonces se va redistribuyendo por todo por toda la cama porque va con con temperat con con agua con refrigeración líquida. Acabar de Estados Unidos. La empresa es de Estados Unidos. Empresa es de Estados Unidos. Me tardó un mes y medio en llegar porque lo pedí en junio, julio y es una locura y estoy muy contento. Os haré un Y ahora tu mujer está contenta con el super contenta me criticó en los stories y cada vez que se mete en la cama está contentísima. ¿Y cómo conociste el producto? Eh, lo promocioné bastante en diferentes podcasts de Estados Unidos, ¿vale? y caí y luego he visto vi bastantes reviews, había gente que se quejaba mucho y por lo visto en esta versión 5 han mejorado muchísimo las sábanas, la calidad y todo porque antes era iba por separado la sábana bajera, el agua, los cables, eh, no es complicado. Yo creo que esta no es la mejor versión ni mucho menos, pero me ha gustado mucho. Os lo recomiendo a todos. Creo que esto se lo se lo compró este Marcos Vázquez que tuvimos entrevistado en el podcast Sabanos Inteligentes, creo que es. Se llama eh se llama E sleep. De hecho, hay un código de descuento que conseguiremos. Ah, nos estabas intentando No, no, no, no. Eh, simplemente lo pondré porque si no, eh, a mí, por ejemplo, me lo pasé un amigo y eh creo que salía $00 más barato, me costó $300 menos y ya le daban $100. Yo no necesito nada, pero si para el podcast, porque este podcast lo publicaremos más tarde, si hemos conseguido un código de descuento extra, lo pondremos abajo en la descripción o en la newsletter. Este podcast es atemporal. Si hay algún tema de actualidad que no hemos tocado, no es por no es por escurrir el bulto. Es que lo estamos grabando. Es que Álvaro está de vacaciones. Exacto. Lo estamos grabando el día. Hemos cambiado toda la agenda por Álvaro. Qué pesado soy. Sí. Y encima no sabe hacer nada. Hala, hala, ha sido muy ratito. Pero de verdad que os lo recomiendo. Si tenéis problemas con vuestras parejas de temas de temperatura, de ahora hace mucho calor, mucho frío en invierno, porque esto es en invierno, va a ser espectacular. Bueno, en realidad como voy a dormir en el sofá a partir de ahora porque de la cuenta de Instagram, pero en verano, pero yo hasta entonces lo que hago lo que hago esas en el sofá. Claro, si tu pareja quiere el nórdico, pues yo no quiero nórdico. Entonces, pues mitad con nórdico, mitad sin nórdico. O sea, ¿cómo es cómo se hace? No, porque yo quito mi parte y yo duermo sin eh sin sin el esto es el futuro. Esto, claro, con esto te lo ahorras. Es es increíble. No sabría expresaros la felicidad que hay cada noche. Voy muy contento a la cama. Vale. ¿Y has hablado de calor por? Bueno, bueno, espérate, espérate. El frío también, obviamente tienes más 10 o menos 10, depende dóe vivas, pero cuando te despiertas puedes ponerte alarma y te puedes poner que sea medio vibración, que durante media hora antes te vaya calentando poco a poco, porque cuando te vas teniendo calor como que te despiertas solo. Entonces es mucho es una forma de levantarte que es mucho más placentera y además también tienes vibración en caso de que ya te hace, pero es mucho mejor que le suen el arma del móvil y le quieras reventar. Además, en los lados de la cama tienes como botones para subir o bajar la temperatura o parar la alarma. Y en este nuevo no tengo, no lo he probado todavía, pero tienes eh meditación incluida. Tiene como sonido, ¿vale? Y si quieres darle al tema, por ejemplo, y ya no quieres que se tan caliente porque la calentura la pones tú, la apagas, lo apagas, lo apagas desde el móvil o le das un botón cada en cada la sábana la cama. Vale. Vale. Y una pregunta, ¿y para y para limpiar las sábanas? No, no es una sábana, es como un cubrecchón. Es como un cubrecolchón. Como las mías tiran un cubrecolchón y encima van las sábanas. Vale, pero el cubrecolchón también se limpiará o no. No, los cubrecolchones y lo puedes lavar. No sé, no sé cómo va. Te diría que en principio no, pero de verdad os haré seguimiento. Cuando ponga la manta os explicaré y es tal. Y mejor aún me voy que me están esperando para el directo. Ah, te piras y ya está. Estamos en tu casa. Ya, ya, pero me están esperando miles de personas. Gera, pon falta, Willy, falta. Esto cuenta como como falta, ¿eh? Ponle falta. Y además si eres tú el presentador tienes que despedirte. No, no voy a hacer la outro y luego la metéis. Bueno, pues aprovechando que el hobbit del podcast ha abandonado la mesa, que por cierto eh lo de la manta podría ser la bata manta y tener doble doble rendimiento. Eh, ¿os acordáis que hace un par de capítulos os comentaba que estaba muy foco y estaba intentando como eliminar ramas de negocio que no me daban pues eh suficiente rendimiento y por tanto focalizarme más en lo que mejor se me da y lo que mejor me va, ¿no? para intentar sobre todo estar más focalizado porque a más cosas tienes menos foco puedes prestarle, ¿no? Pues me meto en un proyecto nuevo. Eso sería un poco la de elevada rentabilidad seguramente no de baja rentabilidad y es casi más un hobby que que un negocio. Es perfecto para tu casa. Es perfecto. Va totalmente en contra de mi tesis de inversión que expliqué hace dos días. Pero llevábamos meses que, bueno, Víctor, eh, Víctor Wall Street Wolverine a Víctor Domínguez eh llevaba tiempo diciéndome que quería montar un medio de comunicación y yo, pues cuando Víctor me dice cosas, yo le digo, "Vale, Víctor, ya la fase tres, ¿no? Un poco como Cug de ya lo hablaremos, ¿no? Y y han ido pasando meses y la idea que al principio parece una locura, le he ido viendo cada vez más sentido, ¿no? Y Víctor a veces tiene esta visión que que ve las cosas antes que que el resto y de hecho es también lo que también le posiciona donde está, ¿no? el el ser una voz pues con cierta influencia y Víctor eh hace un par de meses quedamos para cenar con un periodista que es Joel Picón, que es un periodista del que estaba en el diarira y que es una persona pues que escribe muy bien, que tiene mucha está muy atento a la a la actualidad política y a la actualidad económica, ¿no? Y podemos decir que es un periodista que tiene unos ideales bastante alineados con los nuestros, ¿vale? quizá más moderado, pero está ahí, ¿no? Sobre todo, no falta la verdad, no oculta cosas y dice las cosas como son. ¿Vale? Entonces, bueno, hablando con él, hemos decidido lanzar un proyecto conjuntamente. Es el primer es el director del medio en el sentido de que él es el que lleva la línea editorial, quien escribe los artículos, quien escribe todo. Y el medio se llama la beura, ¿vale? Que es en catalán, que es la voz libre en español, ¿vale? La marca es la Beyura, tenemos artículos tanto en español como en catalán y está muy centrado en la actualidad política y económica de Andorra, pero también tocamos, evidentemente, pues política internacional o eventos internacionales, ¿vale? muy cerca de España, evidentemente también por por proximidad, pero está muy focalizado en Andorra y es un poco un experimento de vamos a ver cómo funciona por dentro un medio de comunicación, en este caso un periódico digital y vamos a ver hasta qué punto, ¿no?, pues este proyecto es más un capricho más una ilusión o puede llegar a ser un negocio, evidentemente a a medio plazo, ¿no? ¿Cómo funciona un periódico así? Porque tenéis un solo periodista, o sea, ¿de dónde sacáis las noticias? ¿Cómo funciona por dentro? A ver, aquí hay un hay dos tipos de noticias. Las noticias que redacta Joel, porque él ve cosas de actualidad y hace un redactar la noticia y luego está la agencia de noticias que eh también existe en España, que son periodistas que hacen artículos y lo que hacen es como te suscribes, pagas una cantidad y te llegan los artículos hechos. Tú los puedes [ __ ] modificarlos y publicarlos o publicarlos incluso directamente tal y como están en realidad. ¿Vale? Entonces, el método, evidentemente, la idea es contratar en medio de lo posible a más periodistas para poder tener un alcance superior, pero claro, ya tenemos cuenta en Instagram, más de 2,000 seguidores en Twitter y luego tenemos el propio medio de comunicación que es una un diario web, ¿no? Y la verdad que de momento muy bien, llevamos, ¿qué? 10 días. ¿Y cuál es el modelo de negocio de un medio así? Pues en realidad el único modelo de monetización que tenemos actualmente, porque es de es gratuito, es publicidad y aún no hemos comenzado. Es decir, estamos de momento solo viendo qué alcance tiene, que de momento el alcance está siendo muy guay y cuando coja un poco de tracción ya hablaremos con empresas que quieran anunciarse. En el medio, buscaremos, evidentemente, empresas andorranas que porque la idea es que vaya muy dirigido a público andorrano y estamos lo estamos un poco utilizando como eh experiencia eh digamos previa, ¿no? Quizá un salto más internacional el día de mañana. No tenéis pensado ponerlo poner artículos de pago ni nada de eso? No, de momento no está en el roadmap. Es que yo alguna vez en el diario de Andorra vas a entrar y artículo de pago, paga no sé cuándo se la y yo el diario de Andorra, tío, ¿qué me estás contando? Acaba ser Willy haciéndonos así por el cristal. No sé si se ve, pero estaría guapo si se viera. Ah, bueno, el la idea es que un poco faltaba un medio de comunicación que tuviera una visión un poquito más liberal en Andorra, es decir, todos los medios son muy de estatus quo. Entonces, había noticias que quizás se contaban de forma muy light, ¿no? Entonces, queremos tener un medio o disponer de un medio que explique las cosas desde una vertiente o desde un punto de vista un punto más liberal, ¿vale? Que evidentemente la lógica es nadie lo hace, pues lo hacemos nosotros. O sea, es así de fácil, ¿no? Igual que el Economic Forum, nadie hace un evento liberal, lo hacemos nosotros. Y un poco a ver qué tal. De momento ya hay gente hablando de ello, periodistas, políticos, nos han contactado políticos para felicitarnos por por la creación del medio. Yo creo que es más pluralidad, es más opciones de información y es positivo para el país. No todo el mundo lo ve igual, evidentemente. Los que piensan muy distinto pues no lo ven igual, porque los que piensan muy distinto tienden a censurar a los que piensan como nosotros. Nosotros no censuramos a nadie. En cambio es la gran diferencia de altura y de ética y moral en mi opinión, pero en general la aceptación ha sido muy buena. Hoy justo también le preguntaban al al Cap de Goberna, a Xavi Spot a que ha hecho una entrevista en la tele de Andorra y hablaba de los nuevos medios que están surgiendo, que es inevitable. ha dicho que para vehicular mensajes de extrema derecha, que yo no creo que sea ese el objetivo ni creo que sea de extrema derecha, pero eh parece que todo lo que no va en línea con el estatu o en línea con la ideología predominante, todo es extrema derecha, ¿no? Al final llega un punto que hasta las matemáticas son extrema derecha. Entonces ya llega un punto que dice, "Bueno, pues vale, pues sí, okay, pues hagamos la caricatura, nos ponemos un una nariz roja y bailamos, ¿no? Y ya está." Y es de reírse, ¿no? Pero bueno, de momento muy bien el medio, os invito a que lo sigáis en Twitter y en Insta. La veua, que su nombre está poético y bonito. Muy bien. Nos irás contando a ver cómo va. Sí, a ver cuándo nos demandan. O sea, es que estará guay, ¿sabes? Al final nos demandarán, habrá cosas divertidas. Y luego si esto sale bien, la idea es hacer la voz libre en España o A ver, no está de momento en el roadmap. Es, vamos, estamos vivimos en Andorra, nos falta un medio liberal en Andorra, lo vamos a hacer. En España ya hay medios con corte liberal, con lo cual no sé hasta qué punto puede tener sentido o no, pero no descartamos nada. Es un proyecto, un S project. Vamos a ver qué tal. Es verdad que yo soy copropietario con Víctor del proyecto, no me implica tiempo directamente. Sí que tenemos un grupo de WhatsApp, comentamos cosas, pero no tengo, yo no escribo en el medio, hará algún artículo de vez en cuando, pero no dirijo yo la política editorial del medio y por tanto pues es un poco pasivo, ¿no? Pero bueno, es es interesante, es guay. Muy bien. Lo que es el efecto mariposa, eh, le prohíbes a Mark hablar de política en el podcast y te monta un periódico, ¿sabes? Y a tomar por culo. Exactamente. Exactamente. Pues sí, sí. Este es mi nuevo proyecto, así que yo os iré contando por el podcast cómo evoluciona y os contaré las finanzas de del Qué guay, aunque sean terribles. De momento, horrible. Bueno, a ver, tampoco hay mucho coste. Imagínate montar un periódico hace 50 años que tienes que imprimirlos. Locura, locura. salvaje. ¿Cómo ha cambiado todo, muy loco, muy loco, pero bueno, al final no deja de ser algo parecido a nivel de distribución, eh, ahora no es física, es digital, a nivel de rentabilidad, el periódico antes se vendía, ahora es gratuito. Y suscripción premium, yo no sé si los periódicos mucho. Yo en España me parece que se pasan tres pueblos con el el coste de del periódico de pago. Yo de hecho no lo no lo pago ya en ningún en ningún periódico porque yo pago expansión solo. Yo alguna vez sí que me lo me lo he planteado y crecer que alguna vez pagué el pack este que es expansión El mundo me parece y y tal, pero pero ahora mismo no estoy no estoy pagando ninguno porque en los periódicos de Estados Unidos, por ejemplo, son más son más baratos que los de España, por ejemplo. Entonces, al final con leer los titulares, te enteras un poco de la actualidad. Vale, y ahora para terminar hoy sí que toca un book and business de business, no como la fumada de hace un par de episodios y hoy vengo a hablar del libro de Alex Ormozi, el que hizo el lanzamiento este 105 millones, ¿no? Pues hablamos hace unos episodios de su gran lanzamiento, pero el libro de qué va. Entonces, lo he leído, ¿no? El el 100 million money models y la verdad es que es es una información que es bastante ya conocida en el mundo del marketing, pero lo ha sabido destilar y poner muy bien. Y el concepto principal básicamente te dice que cualquier negocio debería tener modelos de generar dinero y te propone cuatro modelos que tienen mucho sentido, ¿no? No es eh modelos para generar dinero de atracción. Es decir, tienes que tener estas ofertas de atraer a ese cliente y darle la oportunidad de conocer tu negocio. Luego tienes que tener modelos para generar apps que es, oye, una vez lo has atraído con una oferta inicial, ¿qué más tienes para ofrecerle? Luego tienes eh modelos de downsell, es decir, cuando ese cliente dice que no, que le estás ofreciendo, por ejemplo, esto seguramente muchos os habrá pasado, que os vais a dar debaja de una suscripción y hay como una especie de embudo de ventas de salida. Yo me acuerdo que cuando di de baja a la tienda mía de Shopify, cuando montamos el ecomes de zapatillas, me acuerdo que salió un popup que decía, "Oye, en vez de tirar la tienda a la basura, ¿quieres pagarnos $9 al mes y la ponemos en pausa?" Eso es un modelo de downsell, es decir, alguien que te estaba diciendo que no algo, lo recuperas por otro lado. A ver, esto no es serio, ¿eh? Retrado el directo. Willy ha vuelto a entrar. Ya te hemos criticado, o sea, no pasa nada. ¿Por qué ha [ __ ] el directo? No, porque no podía jugar y c y tal, así que Pero ya te hemos criticado y todo y hemos dicho que te has ido y esto es fallo de de rac, ¿no? Ya está, vuelves. No, está hablando, está hablando del libro de Vale, justo llegado, ¿no? Sí, sí, ya. No, no me queda un poquito. Es que me están pitando mucho los oídos, digo, me están insultando, tal. Lo hemos hecho un poco. A ver, no, que me interesa el libro. Vale, me queda el último. Pues te miras el capítulo, [Risas] ¿vale? Y el último es ofertas de continuidad que se queden en la membresía. Y ahora ha vuelto Willy y tendrás que escucharlo para ver las otras tres. Pero voy a hablar hoy de tres de las ofertas de atracción que creo que son superpotentes y a cualquiera le puede servir en su negocio. Hay muchas más, pero voy a traer tres que creo que son las más fáciles de entender, e incorporar en tu modelo de negocio. La primera es una oferta en la que básicamente haces que la gente le dices que lo que vale tu programa o tu producto, pero le dices que si consigue luego sus objetivos o si viene, por ejemplo, a todas las clases, le devuelves el dinero. Algo muy sencillo para entender es, oye, mira, tú me pagas 500 € tú me dices que te quieres poner en forma, ¿no? ¿Qué objetivo tienes? perder 5 kg en 3 meses, ¿vale? Yo voy a acompañarte en el proceso, me vas a pagar 500 € para conseguir ese objetivo. Si tú consigues el objetivo, te devolveré el dinero. Esto se llama una superferta, una grand slam offer. Es una oferta que es irrechazable casi porque encima y también no es rentable. Sí que lo es, mucho más de lo que crees. Cabeza de caballo. Eso básicamente ya lo porque la gente que no cumple eso, por ejemplo, imagínate, voy a ponerlo en vez de entrenamiento con una formación, ¿no? Yo hago una formación de 3 meses y voy a hacer un directo todas las semanas. Yo te digo que esto cuesta 1000 € pero si vienes a todos los directos y lo voy contabilizando con un QR o algo, después de esos 3 meses te devuelvo el dinero. ¿Qué es lo que consigues? Algo que es muy difícil en las formaciones, que es que la gente venga hasta el final. y que realmente si tu formación es buena, esa persona va a obtener un valor muy potente. Y por ejemplo, en el caso del gimnasio, después de que hayan pasado esos 3 meses y algaz esos 5 kg iniciales, le puedes decir, "Oye, ahora has entendido después de este primer reto que te has puesto y has conseguido que esto no es una cosa de 3 meses, es una cosa de toda la vida. Tengo un entrenamiento que puedo seguir entrenándote contigo por 10000 € al año y te puedo devolver los 500 € o te lo descuento de la oferta de 10000. En vez de 15 te costará 1000. Eh, según el libro dice que en los testeos que han hecho solamente entre el 10 y el 15% pide esa devolución. La mayoría de gente entiende el valor que le has dado y entra con el descuento para la siguiente oferta. Por eso es interesante tener ese embudo de ventas hacia atrás, o sea, ese backend. Pero es una oferta muy potente. Obviamente hay que testearlo en diferentes mercados, pero atraes a gente de forma muy fácil, confían muy rápido y además si consiguen hacer lo que le has propuesto, han probado el valor. O sea, has conseguido lo más difícil que hay en un negocio, que es demostrarles que tu producto y servicio funciona. Superpotente. Claro, aquí lo puedes aplicar, pero en, por ejemplo, en nuestra revista, en nuestra revista es un poco más complejo. dice que funciona para productos que son donde esa persona antes de contratar el servicio tiene esas dudas de si va a funcionar o no. Entonces le quitas porque te prometen algo increíble. Bueno, es algo que además es un reto. A mí hasta me gustaría para perder pesos como, "Oye, encima me vas a volver el dinero, venga, va, por reto lo hago, ¿sabes? Te voy a fastidiar. Me vas a pagar. Me vas a pagar. Pero, ¿qué significa me vas a pagar? he adelgazado, he conseguido el resultado que tú me has prometido. [ __ ] no sé cómo lo has hecho, pero estoy más delgado. Entonces, obviamente no todas las ofertas son para todos los negocios. Hay que ver de todos los modelos que te propone, por eso te propone más de una. La siguiente, por ejemplo, me parecía muy interesante es la de los sorteos, ¿vale? Pero los sorteos lo hace de forma muy interesante. Tú, por ejemplo, coges y sorteas algo que sea como muy bestia y que esté relacionado con tu negocio. Por ejemplo, vamos a decir que sorteas un blanqueamiento de dientes que vale valorado en 2,000 € no pones anuncios. Entonces, la gente está entrando para conseguir ese blanqueamiento de dientes, que en el fondo son leads, son clientes potenciales que están interesados en ese blanqueamiento de dientes. Y de los 500 personas que han entrado en ese sorteo, uno va a ganar ese blanqueamiento de dientes. Pero al resto, y aquí está lo interesante, lo que tienes que hacer es después de en público avisar al ganador, llamarles y decirles oye, mira, no has ganado el blanqueamiento de dientes de 2000 € pero por haber participado te hago un 50% de descuento en el blanqueamiento de dientes. Entonces, has conseguido generar muchísimos leads interesados, te ha costado un servicio, pero has conseguido toda una lista de emails que ya te han dicho por el propio sorteo que están interesados en eso, a los que luego puedes llamar y empezar a conseguir esas ventas. Muy bien, muy buena, super interesantes. Normalmente siempre los sorteos son s, o sea, eso lo contrario a la venta porque la gente dice, "No me ha tocado, no lo compro, me voy." Claro, aquí lo que hace es aprovechar, o sea, tiene que ser un sorteo específico de algo que luego ya estás identificando al cliente, pero luego llamas y consigues. ¿Cómo haríamos con la revista, por ejemplo, en la revista? Vamos a hacer el siguiente, que es el que voy a hacer ahora, ¿vale? que se llama eh la oferta señuelo. Entonces, la oferta señuelo lo que consiste es tú tienes una oferta que es la que promocionas y luego cuando viene gente le enseñas una oferta todavía mejor. Por ejemplo, eh 5 días, vamos a decir que hay 5 días en el gimnasio gratuito o un mes gratuito en el gimnasio. Entonces, tú estás promocionando en Facebook Ads o en Instagram o donde sea, ven a reclamar tu oferta a mi gimnasio de todo un mes gratuito y cuando llega esa persona con la oferta señuelo, la has puesto los pies dentro de tu gimnasio y cuando entra ahí lo que le propones es, oye, tienes la oferta esta de un mes normal en tu gimnasio o tienes esta otra que es un mes con entrenador personal, con dietas personalizadas, con una sesión de coaching cada semana para hacer un seguimiento. Esta vale 199 por ser tú tanto, pero usas la oferta señuelo para meterlos en tu negocio y cuando están en tu negocio le propones algo que en comparación sea muchísimo mejor aunque sea de pago. Tienes que hacer una muy buena oferta y luego mejorar la muy buena oferta. Bueno, pero ya lo pones de pago. No hace falta que sea muy buena oferta porque es gratis. ¿Cómo vamos a hacer esto en la revista? No, pero no reveres los No, lo vamos a explicar. Lo vamos a hacer. Lo vamos a explicar. Lo vamos a hacer. Vamos a enseñar los números. Sí, está bien, está bien. Y lo que vamos a hacer es, además, ya os he explicado lo que vamos a hacer, que es hacemos este lanzamiento de la fiesta de lanzamiento de la revista, pero para que la gente venga, lo que vamos a decir, y esto es real, que si venís al lanzamiento, os regalaremos la primera entrega de la revista en digital gratis y además eliminamos barreras de LATAM, España y demás porque entonces nosotros vamos a poner publicidad y en esa publicidad lo que diremos es, "Oye, la revista, la primera edición será en digital gratis para todo el mundo que venga a ese estreno. Publicidad, vamos a pagar publicidad. Claro. ¿Dónde? ¿Pero en otros podcast o en no Facebook a YouTube? O sea, vamos a [ __ ] la audiencia que ya nos ve en Instagram, en Facebook y en YouTube. Ponemos un anuncio, un presupuesto, pero en vez de decir, "Ven a comprarme la revista", o usamos una oferta señuelo diciendo, "Vamos a hacer un lanzamiento de la revista donde hablaremos de la revista y solo por venir te regalar te regalamos esta revista digital gratis." Entonces, ya está viniendo gente. Vamos a regalar una revista gratis, una revista, un señuelo de la revista digital, de la de un mes entero. Eso para empezar. Eso para empezar. Luego dentro habrán más cosas. Pero no desveles todos los secretos, ¿no? Esto será solamente el inicio, pero sí que es verdad que el libro, yo muchas de estas ofertas y estrategias las haya visto en otros libros recopilados, pero Ormozi es un genio en destilar el conocimiento, hacerlo muy masticable y accesible y no hay paja. O sea, la mayoría de libros de marketing y negocios suele haber mucha paja. Los libros de Ormozi para mí lo que tienen es, o sea, yo leía cinco páginas, era como tengo que parar. Sí, ¿verdad? Tengo que hablar con el equipo. Oye, esto se porque yo hay ofertas que ya estoy planteando para diferentes productos como, vale, esto es interesante, vamos a plantearlo así. Pero con estas tres que os he dicho, alguno seguramente ha dicho, "Hostia, eh, espera, sí, sí. Y hasta aquí el Books and Business. Yo voy a combinar entre fumadas y libros de muy business, ¿vale? Bien, bien. El siguiente toca fumada. Pura ciencia ficción extraña. Vale, no vendré. Me tendré tendré directo. De hecho, pensaba que te ibas por eso. Es que mi amiga Marc W me ha dicho que esto es interesante. Va. Pues chicos, hasta aquí el episodio. Nos vemos el próximo jueves jueves. Y nada, como siempre, apuntaros a newsletter que tendréis toda la información, los Instagrams y todo lo que queríamos promocionar antes de vuestras mujeres. Y nos vemos en la próxima. Ciao co