Cómo Crear un Negocio desde 0 en 2025: Los 15 Pasos para Triunfar! — vídeo y transcripción

[00:00] La  gente  que  hemos  conocido,  José  Elías,
[00:01] 
[00:01] Pablo  Motos,  se  han  arruinado,  o  sea,
[00:03] 
[00:03] han  hecho  cosas  mal  y  son  gente  que  son
[00:04] 
[00:04] grandes  empresarios  y  han  tenido  mucho
[00:06] 
[00:06] éxito.  Es  decir,  quitaos  la  idea  de  la
[00:07] 
[00:07] cabeza  de  que  un  buen  emprendedor  nunca
[00:09] 
[00:09] fracasa  o  que  nunca  se  le  equivoca.  Al
[00:10] 
[00:10] revés,  un  buen  emprendedor  es  la  persona
[00:12] 
[00:12] que  pese  a  equivocarse  aprende  rápido  y
[00:14] 
[00:14] solo  una  vez.
[00:14] 
[00:14] Algo  que  para  mí  cambió  radicalmente,  mi
[00:16] 
[00:16] manera  de  emprender  es  no  confundir
[00:18] 
[00:18] energía  con  tiempo.
[00:19] 
[00:19] Sí.
[00:19] 
[00:19] Antes  me  nos  venía  un  proyecto  y  lo  que
[00:21] 
[00:21] hacía  era,  "Vale,  miro  el  calendario,
[00:23] 
[00:23] [ __ ]  pues  si  tengo  dos  horas  más  al
[00:24] 
[00:24] día  que  puedo  aprovechar,  pero  no  es
[00:25] 
[00:25] así."  Es  decir,  el  cuando  se  habla  de
[00:27] 
[00:27] foco  o  se  habla  de  energía,  se  habla  de
[00:29] 
[00:29] la  capacidad  de  concentración  que
[00:30] 
[00:30] tienes.  Y  la  capacidad  de  concentración
[00:31] 
[00:31] que  tienes  no  son  24  horas,  son  igual  al
[00:33] 
[00:33] día  dos  3  horas.  Entonces  es  saber
[00:35] 
[00:35] dividir  esa  energía  que  tienes.
[00:37] 
[00:37] ¿Qué  la  consigarías  a  esa  persona  que  no
[00:38] 
[00:38] sabe  de  qué  empezar?  Oye,  quiero
[00:39] 
[00:39] emprender,  pero  no  sé  de  qué.
[00:40] 
[00:40] Yo  te  diría  que  controles  las
[00:41] 
[00:41] habilidades  que  te  van  a  hacer  un  buen
[00:42] 
[00:42] emprendedor.  Aprende  a  vender,
[00:44] 
[00:44] comunicar,  saber  crear  redes  sociales,
[00:45] 
[00:45] todo  eso  lo  puedes  controlar.  Okay,  esas
[00:47] 
[00:47] herramientas  a  ver  dónde  las  ponemos  en
[00:48] 
[00:48] uso.  Pero  es  que  yo  veo  que  eso  al  final
[00:50] 
[00:50] la  vida  te  lo  va  poniendo.  Por  ejemplo,
[00:51] 
[00:51] José  Elías  era  electricista  y  acabó
[00:53] 
[00:53] vendiendo  luz.  Pablo  Motors  iba  por  la
[00:54] 
[00:54] radio  y  acabó  la  televisión.  Tómatelo
[00:56] 
[00:56] como  un  ¿Qué  herramientas  tengo  que  ir
[00:57] 
[00:57] trabajando  para  cuando  llegue  ese  tren  o
[00:59] 
[00:59] cuando  llegue  ese  emprendimiento,  lo
[01:00] 
[01:00] puedo  reventar?
[01:01] 
[01:01] En  primer  lugar,  creo  que  un  líder  no  es
[01:03] 
[01:03] un  jefe.  Un  jefe  es  puede  ser  una
[01:04] 
[01:04] persona  que  da  órdenes.  Un  líder  es  una
[01:06] 
[01:06] persona  que  inspira  a  que  las  personas
[01:07] 
[01:07] se  comporten  como  tú  te  comportas.  Debe
[01:09] 
[01:09] ser  esa  persona  que  no  puede  exigir  a  un
[01:10] 
[01:10] trabajador  algo  que  él  no  haga.
[01:12] 
[01:12] Entonces,  como  creo  que  la  base  del
[01:13] 
[01:13] líder  está  en  ser  un  referente,  en  ser
[01:14] 
[01:14] una  persona  que  lidera  con  el  ejemplo,
[01:16] 
[01:16] que  no  lidera  con  las  palabras.
[01:22] 
[01:22] Juan,  ¿de  qué  vamos  a  hablar  hoy?  Hoy
[01:23] 
[01:23] vamos  a  hablar  de  negocio.  Vamos  a  poner
[01:25] 
[01:25] en  contexto  también  todo  lo  que  nos
[01:27] 
[01:27] estamos  transformando  nosotros,
[01:28] 
[01:28] que  al  final  nosotros  veníamos  de  ser
[01:30] 
[01:30] autónomos,  ser,  bueno,  y  ser  novatos,
[01:32] 
[01:32] las  cosas  como  son,  de  ser  gente  que  no
[01:34] 
[01:34] teníamos  ni  idea,  a  poco  a  poco  [ __ ]
[01:35] 
[01:35] experiencia  y  ya  no  solo  la  que  hemos
[01:37] 
[01:37] practicado,  si  sino  también  la  que  hemos
[01:39] 
[01:39] aprendido  de  gente  que  hemos  conocido,
[01:40] 
[01:40] incluso  hace  poco.  Eh,
[01:41] 
[01:42] hemos  querido  recopilar  en  un  podcast
[01:43] 
[01:43] los  aprendizajes  que  nos  estamos
[01:44] 
[01:44] llevando  de  emprender,  no  solo  en  el
[01:46] 
[01:46] punto  en  el  que  estamos,  sino  también  si
[01:47] 
[01:47] empezáramos  desde  cero.
[01:48] 
[01:48] Correcto.
[01:49] 
[01:49] Lecciones  de  vida,  aprendizajes  que  nos
[01:50] 
[01:50] hubieran  gustado,  que  nos  hubieran
[01:51] 
[01:51] avisado  antes  de  empezar.  y  que
[01:53] 
[01:53] probablemente  nos  hubieran  ahorrado
[01:54] 
[01:54] algún  susto,  que  contaremos  anécdotas  y
[01:56] 
[01:56] historias  que  nos  han  pasado  estos  años
[01:58] 
[01:58] que  son  bastante  graciosas  viendo  en
[01:59] 
[01:59] retrospectiva,  pero  seguro  que  dan  un
[02:01] 
[02:01] poco  de  de  visión  de  cosas  que  puedes
[02:03] 
[02:03] hacer  mejor  en  tu  camino  como
[02:05] 
[02:05] emprendedor  y  que  al  final  el  primer
[02:06] 
[02:06] mensaje  que  quiero  dejar  es  que  no  no
[02:08] 
[02:08] naces,  o  sea,  no  hace  falta  que  seas  eh
[02:10] 
[02:10] un  superdotado  que  todas  las  decisiones
[02:11] 
[02:11] las  tomas  bien,  sino  que  esto  consiste
[02:13] 
[02:13] en  equivocarte  rápido,  pero  con  suerte
[02:16] 
[02:16] equivocarte  solo  una  vez.  Es  decir,  eh,
[02:18] 
[02:18] no  es  la  gente  que  hemos  conocido,  José
[02:20] 
[02:20] Elías,  Pablo  Motos,  se  han  arruinado,  se
[02:22] 
[02:23] han  hecho  cosas  mal  y  son  gente  que  son
[02:24] 
[02:24] grandes  empresarios  y  y  han  tenido  mucho
[02:27] 
[02:27] éxito.  Es  decir,  quitaos  la  idea  de  la
[02:29] 
[02:29] cabeza  de  que  de  que  si  un  buen
[02:31] 
[02:31] emprendedor  nunca  fracasa  o  que  nunca  se
[02:32] 
[02:32] le  equivoca.  Al  revés,  un  buen
[02:34] 
[02:34] emprendedor  es  la  persona  que  pese  a
[02:36] 
[02:36] equivocarse  aprende  rápido  y  solo  una
[02:38] 
[02:38] vez  y  no  vuelve  a  cometer  el  mismo  error
[02:40] 
[02:40] y  se  apalanca  en  los  errores  pasados
[02:41] 
[02:42] para  construirse  y  ser  mejor.  Total,  de
[02:44] 
[02:44] hecho  suena  un  poco  raro,  pero  la  gente
[02:47] 
[02:47] se  piensa  que  las  personas  que  hemos
[02:48] 
[02:48] entrevistado  con  mayor  éxito  son
[02:49] 
[02:49] superinteligentes  o  que  tiene  un  IQ
[02:51] 
[02:51] super  alto  y  no  al  revés,  yo  te  diría,
[02:54] 
[02:54] no  quiero  llamarles  tontos,  pero  te
[02:55] 
[02:55] diría  que  es  gente  que  piensa  poco,  que
[02:56] 
[02:56] lo  que  hace  es  actuar.  Actuar  falla  una
[02:58] 
[02:58] vez  y  actúa.  Ya  se  ha  olvidado  de  de  lo
[02:59] 
[02:59] que  había  ido  mal,  solo  lo  tiene  como  en
[03:01] 
[03:01] la  mochila  de  aprendizajes,  pero  ya  está
[03:03] 
[03:03] otra  vez  actuando  igual.  Es  decir,  ya
[03:05] 
[03:05] está  otra  vez  ejecutando.  Y  cuando  veo
[03:07] 
[03:07] alguna  persona  que  está  en  duda,  pues
[03:08] 
[03:08] por  emprender,  yo  que  sé,  casos  más
[03:10] 
[03:10] recientes  me  vienen  de  instituto  de
[03:11] 
[03:11] marca  personal,  que  es  donde  más  gente
[03:13] 
[03:13] veo  que  tiene  que  empezar  un  proyecto,
[03:15] 
[03:15] les  veo,  digo,  "Tío,  piensan  demasiado,
[03:17] 
[03:17] es  que  piensan  muchísimas  cosas  de,  "¿Y
[03:19] 
[03:19] si  pasa  esto?  Y  si  pasa  lo  otro,  haz."  Y
[03:21] 
[03:21] cuando  pase,  ya  veremos  ya  la  frase  que
[03:23] 
[03:23] está  de  cuando  llegue  el  agua  ya
[03:25] 
[03:25] pensaremos  en  cómo  hacer  el  puente.  Pues
[03:26] 
[03:26] es  así  totalmente  porque  toda  la  gente
[03:29] 
[03:29] que  hemos  entrevistado  son  buenos
[03:31] 
[03:31] ejecutando  y  van  sacando.  Es  que  es
[03:33] 
[03:33] prueba  y  error,  tío,  como  cualquier
[03:34] 
[03:34] cosa,  como  el  marketing.  El  marketing  no
[03:36] 
[03:36] es  sentarte  y  a  ver  cuál  es  la  mejor
[03:38] 
[03:38] estrategia,  sino  cojo  una  estrategia,  la
[03:40] 
[03:40] pruebo,  funciona  o  no  funciona.
[03:41] 
[03:41] Siguiente.  Al  final  es  eso,  es  prueba  y
[03:43] 
[03:43] error.
[03:43] 
[03:43] Ante  la  pregunta,  Juan,  de  de  qué
[03:45] 
[03:45] emprendo,  ¿qué  le  podemos  decir  a  esa
[03:46] 
[03:46] persona  que  hice  de  qué  emprendo?  Yo
[03:48] 
[03:48] creo  que  mi  opinión  así,  eh,  haciendo  el
[03:51] 
[03:51] titular  es  que  hemos  visto  gente  ganando
[03:53] 
[03:53] mucho  dinero  de  muchas  cosas  muy
[03:54] 
[03:54] distintas  y  no  tienen  tanto  que  ver  con
[03:57] 
[03:57] el  sector  en  el  que  te  metes,  sino  con
[03:59] 
[03:59] elegir  un  vehículo  dentro  de  ese  sector
[04:00] 
[04:00] que  sea  bueno.  O  sea,  hemos  visto  a
[04:02] 
[04:02] gente  que  por  hacer  un  buen  modelo  de
[04:04] 
[04:04] negocio  en  un  sector  tan  raro  como  la
[04:05] 
[04:05] astrología  está  haciendo  un  montón  de
[04:07] 
[04:07] dinero.  Y  no  quiere  decir  que  la
[04:08] 
[04:08] profesión  de  astrólogo  como  tal  sea  la
[04:09] 
[04:10] más  rentable,  quiere  decir  que  la  forma
[04:11] 
[04:11] en  la  que  él  se  ha  planteado  su  trabajo
[04:13] 
[04:13] es  la  más  rentable.  Creo  que  creo  que  la
[04:15] 
[04:15] clave  está  ahí  en  encontrar  ese
[04:16] 
[04:16] vehículo,  el  encontrar  la  forma  en  la
[04:18] 
[04:18] que  tú  ganas  dinero  dentro  de  esa
[04:19] 
[04:19] temática  y  ese  sector,  que  esto  en  parte
[04:21] 
[04:21] yo  en  mi  vida,  mi  experiencia,  lo  que  he
[04:23] 
[04:23] hecho  ha  sido  fijarme  en  otra  gente  que
[04:24] 
[04:24] que  estén  teniendo  resultados  que  a  mí
[04:26] 
[04:26] me  gustaría  tener  y  entonces  me  ayuda  a
[04:28] 
[04:28] acelerar  el  proceso  de  aprendizaje.
[04:29] 
[04:29] Digo,  si  este  tío  que  estoy  viendo  aquí
[04:31] 
[04:31] está  ganando  10  veces  más  que  yo  con  un
[04:33] 
[04:33] sector  parecido  al  mío,  a  ver  qué  puedo
[04:35] 
[04:35] aprender  y  qué  puedo  [ __ ]  de  ideas  y
[04:37] 
[04:37] inspiración  para  poder  aplicarlo  nuestro
[04:38] 
[04:38] proyecto,  porque  eso  nos  va  a  hacer
[04:40] 
[04:40] acelerarlo  más  rápido.  Y  con  esta  lógica
[04:42] 
[04:42] es  un  poco  con  la  que  ido  operando  y  con
[04:44] 
[04:44] la  que  yo  creo  que  la  aconsejaría  una
[04:45] 
[04:45] persona  que  no  sabe  de  qué  empezar.  ¿Qué
[04:47] 
[04:47] le  aconsejarías  a  esa  persona  que  no
[04:48] 
[04:48] sabe  que  de  qué  empezar?  Oye,  quiero
[04:50] 
[04:50] emprender,  pero  no  sé  del  qué.
[04:52] 
[04:53] Pues  tío,  la  realidad  es  que  es  como
[04:55] 
[04:55] intentar  adivinar  el  futuro,  saber  de
[04:56] 
[04:56] qué  vas  a  emprender.  Yo  lo  veo  así  de
[04:58] 
[04:58] claro  porque  encima  ahora  hay  un  montón
[05:00] 
[05:00] de  modelos  de  negocio,  hay  un  montón  de
[05:01] 
[05:01] cosas  que  puedes  aprovechar  y  lo  que  más
[05:04] 
[05:04] me  fastidia  es  que  yo  veo  que  la  gente
[05:05] 
[05:05] no  aprovecha  su  pasado.  La  gente  piensa
[05:07] 
[05:07] que  su  pasado  es  algo  que  tiene  que
[05:08] 
[05:08] olvidar  y  no  lo  aprovechan.  ven  un  un
[05:10] 
[05:10] modelo  de  negocio  nuevo,  el  trading,
[05:12] 
[05:12] ¿no?  Criptomonedas,  lo  que  sea,  y
[05:13] 
[05:13] desaprovechan  su  pasado.  Yo  me  acuerdo
[05:15] 
[05:15] una  vez  eh  esta  historia  igual  la  hemos
[05:16] 
[05:16] contado  ya,  pero  conocimos  a  un  chico  en
[05:19] 
[05:19] el  gimnasio  y  su  padre  tenía  una  empresa
[05:22] 
[05:22] de  creo  que  era  de  decoración  de
[05:23] 
[05:23] interior  y  él  había  descubierto  el
[05:25] 
[05:25] trading.
[05:25] 
[05:25] Sí.  iba  a  empezar  a  emprender  algo  que
[05:28] 
[05:28] ya  iba  a  empezar  a  emprender  algo  que  ya
[05:31] 
[05:31] no  sabía  nada,  iba  a  rechazar  lo  que  era
[05:33] 
[05:33] la  decoración  de  interior  que  ya  sabía
[05:35] 
[05:35] un  montón  y  es  en  plan,  "No,  no,
[05:36] 
[05:37] aprovecha  la  decoración  de  interior  que
[05:38] 
[05:38] sabes  a  tu  padre."
[05:39] 
[05:39] Claro,  es  que  ya  conoces  el  sector,  que
[05:41] 
[05:41] es  que  eso  se  hice  muy  rápido,  pero  es
[05:42] 
[05:42] muy  difícil  conocer  un  sector  y  lleva
[05:44] 
[05:44] mucho  tiempo.
[05:45] 
[05:45] Y  ponle  lo  nuevo,  ponle  el  marketing
[05:46] 
[05:46] digital,  ponle  la  marca  personal,  pon  lo
[05:48] 
[05:48] que  quieras.  Entonces,  emprender,  tío,
[05:50] 
[05:50] yo  creo  que  el  proyecto  con  la  mayoría
[05:53] 
[05:53] de  emprendedores  que  nos  hemos  conocido
[05:54] 
[05:54] no  lo  sabían  cuando  nacieron.  Entonces,
[05:56] 
[05:56] si  te  ansia  un  poco  el  tener  ese
[05:58] 
[05:58] control,  yo  te  diría  que  controles  las
[05:59] 
[05:59] habilidades  que  te  van  a  hacer  un  buen
[06:01] 
[06:01] emprendedor.  Aprende  a  vender,  lo  que
[06:03] 
[06:03] hemos  hablado  siempre,  vender,  saber,  yo
[06:05] 
[06:05] que  sé,  comunicar,  saber  crear  redes
[06:07] 
[06:07] sociales,  todo  eso  lo  puedes  controlar.
[06:08] 
[06:08] Okay,  esas  herramientas  a  ver  dónde  las
[06:10] 
[06:10] ponemos  en  uso,  pero  es  que  yo  veo  que
[06:12] 
[06:12] eso  al  final  la  vida  te  lo  va  poniendo.
[06:14] 
[06:14] Por  ejemplo,  José  Elías  era  electricista
[06:15] 
[06:15] y  acabó  vendiendo  luz,  que  parece  que
[06:17] 
[06:17] tiene  algo  que  ver,  pero  no  tiene  nada
[06:18] 
[06:18] que  ver.  Pablo  Motors  iba  por  la  radio  y
[06:21] 
[06:21] acabó  la  televisión  y  es  un  poco  a  poco
[06:23] 
[06:23] te  vas  haciendo,  ¿no?  Es,  vale,  voy  a
[06:25] 
[06:25] empezar  a  esta  tienda,  yo  que  sé,  la
[06:26] 
[06:27] típica  historia  de  tienda  de  ropa  que  te
[06:28] 
[06:28] funcione  es  jodidísimo.  Es  que  es  la
[06:30] 
[06:30] realidad,  es  jodidísimo  que  te  funcione
[06:31] 
[06:31] ese  emprendimiento.  Entonces,  tómatelo
[06:33] 
[06:33] como  un  ¿Qué  herramientas  tengo  que  ir
[06:35] 
[06:35] trabajando  para  cuando  llegue  ese  tren  o
[06:36] 
[06:37] cuando  llegue  ese  emprendimiento  lo
[06:38] 
[06:38] puedo  reventar?  De  hecho,  viendo  nuestra
[06:39] 
[06:40] historia,  me  di  cuenta  que  aunque  por  el
[06:42] 
[06:42] camino  nos  hayan  salido  oportunidades  de
[06:44] 
[06:44] proyectos  que  brillaban  mucho,  que  eran
[06:45] 
[06:45] la  nueva  oportunidad  para  poder
[06:46] 
[06:46] aprovechar  y  ganar  mucho  dinero,
[06:48] 
[06:48] lo  que  nos  ha  acabado  lo  que  nos  ha
[06:49] 
[06:49] acabado  dando  más  dinero  ha  sido  el
[06:51] 
[06:51] proyecto  en  el  que  ha  sido  simplemente
[06:53] 
[06:53] aguantar,  o  sea,  ha  sido  mantener  una
[06:54] 
[06:54] cosa  ir  construyendo  habilidades,
[06:56] 
[06:56] poniéndolas  encimas  una  de  otra.  por
[06:58] 
[06:58] ejemplo,  em  aprender  a  grabar  vídeos
[07:01] 
[07:01] sumado  a  la  habilidad  de  aprender  a  cómo
[07:03] 
[07:03] crear  una  un  buen  producto,  después
[07:06] 
[07:06] sumado  a  la  habilidad  de  cómo  venderlo,
[07:07] 
[07:07] después  a  cómo  poder  hacer  una
[07:09] 
[07:09] estrategia  de  marketing  digital,  cómo
[07:11] 
[07:11] comunicar  la  idea,  cómo  vender.  Son
[07:13] 
[07:13] habilidades  que  se  que  están  todas
[07:14] 
[07:14] apiladas  una  encima  de  otra  y  que  hacen
[07:16] 
[07:16] que  el  primer  la  primera  habilidad  tenga
[07:18] 
[07:18] mucho  más  fuerza  y  mucho  más  sentido.
[07:20] 
[07:20] Problema  viene  cuando  yo  creo  que  cuando
[07:22] 
[07:22] aprendes  a  hacer  un  podcast  y  de  repente
[07:23] 
[07:23] te  pones  a  aprender  pues  cómo  funciona
[07:25] 
[07:25] el  tema  de  vender  luz  y  luego  cómo
[07:27] 
[07:27] vender  un  e-commerce  en  Amazon.  Cuando
[07:28] 
[07:28] dispersas  tanto  el  número  de  habilidades
[07:30] 
[07:30] no  no  pueden  ayudarse  entre  sí,  no  te
[07:31] 
[07:31] salen,  no  son  útiles,  ¿no?
[07:32] 
[07:32] Total,  total.  Sí,  sí,  sí.
[07:33] 
[07:33] Entonces,  claro,  nuestro  contexto  de
[07:34] 
[07:34] ahora,  ahora  estamos  en  un  punto  en  el
[07:36] 
[07:36] que  estamos  recogiendo  frutos  de  haber
[07:38] 
[07:38] aguantado  ese  esa  ese  trabajo  y  esa
[07:41] 
[07:41] construcción  de  habilidades  que  hemos
[07:42] 
[07:42] hecho  estos  últimos  años.  Y  ahora  sin
[07:45] 
[07:45] darnos  cuenta  hacemos  muchas  decisiones
[07:46] 
[07:46] que  probablemente  ese  Sergio  y  ese  Juan
[07:48] 
[07:48] que  empezó  le  costaría  mucho  y  gastar
[07:50] 
[07:50] esa  decisión.  Entonces,  para  nosotros  es
[07:51] 
[07:51] fácil  tener  ciertos  resultados  porque
[07:54] 
[07:54] hemos  estado  aguantando  mucho  durante  un
[07:55] 
[07:56] trabajo.  Es  como  el  medio  centro  que
[07:57] 
[07:57] juega  en  el  PSG  y  que  lleva  tantos
[07:59] 
[07:59] entrenamientos  y  tantos  partidos  que  no
[08:01] 
[08:01] le  sale,  no  le  es  difícil  él  controlar
[08:03] 
[08:03] el  balón  de  una  forma  para  orientarlo
[08:04] 
[08:05] hacia  el  otro  lado  de  la  banda  y  hacer
[08:06] 
[08:06] un  pase  al  hueco  porque  lo  ha  hecho
[08:07] 
[08:07] tantas  veces  que  le  sale  de  forma
[08:08] 
[08:08] automática.  Eso  es  lo  mismo.
[08:10] 
[08:10] Claro,  tío.  Sí,  sí,  total,  total.  Al
[08:11] 
[08:11] final,  cuando  un  proyecto  ya  está
[08:13] 
[08:13] validado,  como  puede  ser,  tengo  un  plan,
[08:15] 
[08:15] no  se  trata  en  diversificar  al  revés,  se
[08:17] 
[08:17] trata  en  simplificar  y  crear  sistemas.  Y
[08:19] 
[08:19] es  un  poco  lo  que  estamos  tratando  de
[08:20] 
[08:20] hacer  este  año.
[08:21] 
[08:21] Pues  yo  que  sé,  por  ejemplo,  cagadas  que
[08:23] 
[08:23] podemos  contar.  Montamos  una  tienda  de
[08:24] 
[08:25] ropa  que  era  de  Tengo  un  plan  y  fue
[08:26] 
[08:26] desviarnos  de  nuestro  foco.  Bueno,  sí,
[08:27] 
[08:28] la  ropa  que  tú  la  llevas  ahora.  Sí,  sí.
[08:30] 
[08:30] Camisa
[08:30] 
[08:30] y  fue  desviarnos.  Fue  vendernos  en  un
[08:32] 
[08:32] sector  que  no  conocíamos,  en  un
[08:33] 
[08:33] marketing  que  no  conocíamos.  No
[08:35] 
[08:35] funciona.  En  cambio,  nos  metemos  en
[08:36] 
[08:36] cosas  de  formación,  como  puede  ser  el
[08:38] 
[08:38] libro  y  cosas  así.  Tenemos  público
[08:40] 
[08:40] ideal.  tenemos  una  audiencia  que  le
[08:42] 
[08:42] gusta  formarse,  tenemos  ya  mucho
[08:43] 
[08:43] background  de  cómo  vender  cosas  de
[08:44] 
[08:45] formación,  funciona  perfecto.  Entonces
[08:47] 
[08:47] es  un  poco  contraintuitivo  cuando  eres
[08:49] 
[08:49] un  emprendedor  porque  te  encanta
[08:50] 
[08:50] diversificar  y  te  encantan  los  nuevos
[08:51] 
[08:51] proyectos  y  y  al  final,  [ __ ]  te  pone
[08:54] 
[08:54] cachondo  algo  nuevo,  pero  nosotros  ahora
[08:55] 
[08:55] mismo  tengo  un  plan  como  que  tenemos  que
[08:57] 
[08:57] controlar  esas  ganas  de  decir  nada
[08:58] 
[08:58] nuevo,  lo  que  está  lo  hacemos  más
[09:00] 
[09:00] sencillo,  lo  hacemos  con  gente  más
[09:02] 
[09:02] profesional  que  nosotros  y  que  siga
[09:04] 
[09:04] funcionando.  es  el  reto  que  ahora  mismo
[09:05] 
[09:05] tenemos,  que  bueno,  para  que  la  gente  lo
[09:07] 
[09:07] pueda  ubicar  más  terrenal,  pues  estamos
[09:09] 
[09:09] ya  10,  12  personas  colaborando.
[09:13] 
[09:13] Estamos  contratando  ahora  pues  una
[09:14] 
[09:15] persona  responsable  de  invitados  que  nos
[09:16] 
[09:16] prepare  pues  más  las  entrevistas,
[09:18] 
[09:18] estudiarlas  más  para  que  no  tengamos  que
[09:19] 
[09:19] estar  nosotros  pendientes  y  no  por  la
[09:21] 
[09:21] idea  de  que  queramos  trabajar  menos,
[09:23] 
[09:23] sino  que  sabemos  que  hay  gente  mejor  que
[09:24] 
[09:24] nosotros,  que  yo  creo  que  es  un  un  paso
[09:26] 
[09:26] que  hay  que  dar  cuando  estás
[09:26] 
[09:26] emprendiendo  el  bajar  el  ego  y  decir,
[09:28] 
[09:28] "Vale,  hay  un  tío,  una  tía  ahí  que  sabe
[09:31] 
[09:31] más  de  invitados  que  yo,  que  sabe  más  de
[09:32] 
[09:33] YouTube  que  yo  y  que  tiene  que  entrar  en
[09:34] 
[09:34] este  equipo  y  tenemos  que  invertir  en
[09:35] 
[09:35] eso."  Entonces,  ese  es  nuestro  foco
[09:37] 
[09:37] ahora  mismo
[09:37] 
[09:37] y  que  la  calidad  de  las  ideas  que
[09:39] 
[09:39] tenemos  nosotros  para  preparar  una
[09:40] 
[09:40] entrevista  es  limitada,  porque  luego
[09:42] 
[09:42] también  tenemos  que  estar  pensando  en
[09:43] 
[09:43] en  que  si  la  factura  de  no  sé  qué,  en
[09:45] 
[09:45] que  si  cómo  montar  el  estudio  que
[09:47] 
[09:47] estabas  montando,  hay  como  50  proyectos
[09:49] 
[09:49] a  la  vez,  la  energía  se  se  dispersa.  Sin
[09:51] 
[09:51] embargo,  si  hay  una  persona  otro  cerebro
[09:53] 
[09:53] más  que  encima  es  bueno  en  eso,  que  nos
[09:54] 
[09:54] ayuda  a  pensar  en  oye,  este  invitado,
[09:57] 
[09:57] podríais  proponerle  esto  o  esta  persona
[09:58] 
[09:58] ha  sido  importante  para  ellos.  Pues  por
[10:00] 
[10:00] ejemplo,  Pablo  Motos,  hicimos  el
[10:01] 
[10:01] ejercicio  y  preparamos  bien  esa
[10:02] 
[10:02] entrevista  pensando  fotos  de  personas
[10:05] 
[10:05] que  que  han  sido  importantes  en  su
[10:06] 
[10:06] camino  y  eso  le  ayudó  después  a  a  ese
[10:08] 
[10:08] impacto  emocional  en  la  entrevista  de  él
[10:10] 
[10:10] poder  ver  una  foto  física  de  alguien  que
[10:12] 
[10:12] le  importaba  y  eso  nutría  mucho  la
[10:13] 
[10:13] conversación.  Pues  como  ese  ejercicio  se
[10:15] 
[10:15] pueden  hacer  muchas  dinámicas  y  al  final
[10:18] 
[10:18] es  un  tiempo  que  en  vez  de  dedicarlo  a
[10:19] 
[10:19] nosotros  lo  dedica  a  otra  persona  que
[10:20] 
[10:20] puede  profundizar  mucho  más  y  que  lo
[10:21] 
[10:21] hace  mucho  mejor.
[10:22] 
[10:22] Algo  que  para  mí  cambió  radicalmente  mi
[10:24] 
[10:24] manera  de  emprender  es  no  confundir
[10:26] 
[10:26] energía  con  tiempo.
[10:27] 
[10:27] Sí.  Antes  me  nos  venía  un  proyecto  y  lo
[10:29] 
[10:29] que  hacía  era,  "Vale,  miro  el
[10:31] 
[10:31] calendario,  [ __ ]  pues  si  tengo  2
[10:32] 
[10:32] horas  más  al  día  que  puedo  aprovechar,
[10:34] 
[10:34] pero  no  es  así."  Es  decir,  cuando  se
[10:35] 
[10:35] habla  de  foco  o  se  habla  de  energía,  se
[10:37] 
[10:37] habla  de  la  capacidad  de  concentración
[10:39] 
[10:39] que  tienes  y  la  capacidad  de
[10:40] 
[10:40] concentración  que  tienes  no  son  24
[10:42] 
[10:42] horas,  son  igual  el  día  2  3  horas.
[10:44] 
[10:44] Entonces,  cuando  pienses  nuevas
[10:46] 
[10:46] oportunidades  o  nuevas  cosas  que  te
[10:47] 
[10:47] vienen,  es  saber  dividir  o  saber
[10:49] 
[10:49] optimizar  esa  energía  que  tienes.  Por
[10:51] 
[10:51] ejemplo,  nosotros  ahora  mismo  foco
[10:53] 
[10:54] podemos  tener  con  tres  proyectos  y  ya  es
[10:56] 
[10:56] una  locura  porque  es  nuestra  marca
[10:57] 
[10:57] personal  y  si  marca  personal,  jod,
[10:59] 
[10:59] menuda  rima,  ¿no?  Y
[11:01] 
[11:01] claro,  todo  marca  personal
[11:01] 
[11:01] y  tengo  un  plan  y  claro,  ya  con  eso  es
[11:05] 
[11:05] bastante  disperso.  En  cambio,  si
[11:07] 
[11:07] tuviésemos  uno,  todas  las  ideas  que  te
[11:08] 
[11:09] vienen  son  del  mismo  proyecto,  todas  las
[11:10] 
[11:10] cosas  que  te  vienen  son  de  la  misma
[11:12] 
[11:12] idea,  todo  el  rato  le  das  vueltas  a  lo
[11:13] 
[11:13] mismo,  que  eso  es  lo  que  tiene  que
[11:14] 
[11:15] entender  la  gente,  ¿no?  No  se  trata  de
[11:16] 
[11:16] si  tienes  tiempo  o  no  tienes  tiempo,  es
[11:18] 
[11:18] tienes  energía,  es  decir,  tienes
[11:19] 
[11:19] capacidad  de  pensar  nuevas  ideas  y
[11:21] 
[11:21] nuevas  cosas.  Y  esto  te  hace
[11:23] 
[11:23] replanteártelo  cuando  piensas  en  tu
[11:25] 
[11:25] competencia  y  dices,  "Vale,  ese  cabrón
[11:27] 
[11:27] solo  tiene  un  proyecto.  Las  ideas  que  le
[11:29] 
[11:29] vienen  son  mejor  que  las  mías."  Y  es
[11:30] 
[11:30] cuando  dices,  "Hostia,  me  tengo  que
[11:31] 
[11:31] centrar  en  algo."  Pero  es  que  si  no  es
[11:34] 
[11:34] imposible.  Yo  algo  que  he  aprendido
[11:36] 
[11:36] estos  últimos  años  es  que  Superman  no
[11:37] 
[11:37] existe.  Lo  que  existen  son  serequipos
[11:40] 
[11:40] que  te  permiten  estructurar  cosas  y
[11:41] 
[11:41] luego  ya  puedes  pivotar  otro  proyecto.
[11:43] 
[11:43] Pero  como  no  quieres  un  equipo  o  gente
[11:45] 
[11:45] que  piense  por  ti,  lo  que  estás  haciendo
[11:46] 
[11:47] es  cuando  le  metes  agua  a  un  vaso,  el
[11:48] 
[11:48] otro  lo  estás  vaciando  al  momento.  Es
[11:50] 
[11:50] así.  Es  que  no  no  hay  opción  de  tener
[11:52] 
[11:52] cabeza  que  piens  en  dos  proyectos  a  la
[11:54] 
[11:54] vez.  Totalmente.  Es  muy  importante  eso.
[11:56] 
[11:56] Tú  tienes  que  estar  centrado  en  lo  que
[11:57] 
[11:57] eres.  Bueno,  lo  que  no  puede  ser  es  que
[11:59] 
[11:59] también  quieras  hacer  de  fiscalista,
[12:02] 
[12:02] de de  contable,  quieres  hacer  de
[12:03] 
[12:03] banquero.  Tienes  que  aliarte  de  personas
[12:06] 
[12:06] a  tu  alrededor  que  con  suerte  poco  a
[12:07] 
[12:07] poco  vamos  mejorando  y  y  aliándonos  con
[12:09] 
[12:10] empresas  y  fichando  a  gente  en  el  equipo
[12:11] 
[12:11] que  nos  ayudan  a  poder  ser  mejor  en
[12:13] 
[12:13] todas  las  áreas.  Para  eso,  para,  por
[12:15] 
[12:15] ejemplo,  en  el  caso  del  banco,  pues  es
[12:17] 
[12:17] importante  aliarte  con  un  banco  o  con  un
[12:19] 
[12:19] equipo  que  te  ayude  a  poder  mejorar  tu
[12:21] 
[12:21] proyecto  en  general,  que  no  te  que  no  te
[12:23] 
[12:23] lastre,  que  no  te  haga  perder  más
[12:24] 
[12:24] tiempo,  que  al  revés  que  te  quite,  que
[12:26] 
[12:26] te  ahorre  tiempo  y  que  te  haga  hacer  ese
[12:27] 
[12:27] poco  tiempo  que  tú  tienes  que  hacerlo  un
[12:29] 
[12:29] mejor  resultado.  Total.
[12:30] 
[12:30] Pues  hay  novedades,  Juan.  O  sea,  hay  una
[12:32] 
[12:32] una  cuenta  reciente  que  te  quiero
[12:33] 
[12:33] comentar  que  me  que  la  he  visto  el  otro
[12:35] 
[12:35] día  y  me  parece  una  auténtica  maravilla
[12:36] 
[12:36] y  es  que  todos  sabemos  que  tiene  mucha
[12:38] 
[12:38] importancia  elegir  bien  un  banco  para  el
[12:40] 
[12:40] día  a  día  y  sobre  todo  para  el  día  a  día
[12:41] 
[12:41] de  una  empresa,  desde  las  gestiones
[12:42] 
[12:42] diarias  hasta  las  posibles
[12:43] 
[12:43] bonificaciones  que  puedes  conseguir.  Y
[12:45] 
[12:45] por  ello  me  gustaría  hablarte,  Juan,  no
[12:47] 
[12:47] sé  si  la  conoces,  la  cuenta  empresas
[12:49] 
[12:49] bienvenida  de  BBVA.
[12:50] 
[12:50] [ __ ]  pues  tiene  buena  pinta  esta
[12:52] 
[12:52] cuenta,  Sergio,  explícame  más  sobre
[12:54] 
[12:54] ella.  Pues  mira,  esta  cuenta  empresas  de
[12:55] 
[12:55] bienvenida  de  BVA  no  tiene  comisiones,
[12:57] 
[12:57] tampoco  tiene  condiciones.  El  banco  se
[12:59] 
[12:59] convierte  en  un  aliado  financiero  que  te
[13:00] 
[13:00] puede  ayudar  en  tus  decisiones
[13:01] 
[13:01] financieras  para  que  tu  negocio  crezca
[13:03] 
[13:03] de  forma  sostenible.  Presenta  beneficios
[13:05] 
[13:05] que  se  traducen  en  comodidad  y
[13:06] 
[13:06] sencillez.
[13:07] 
[13:07] [ __ ]  Sergio,  sin  comisiones  esto  tiene
[13:09] 
[13:09] muy  buena  pinta.
[13:10] 
[13:10] Pero  es  que  no  solo  con  los  bancos,
[13:11] 
[13:11] Juan,  en  todo  en  la  empresa,  tanto  los
[13:12] 
[13:12] bancos  como  los  aliados  que  tú  tienes
[13:14] 
[13:14] alrededor,  necesitas  buscar  ayuda  y
[13:16] 
[13:16] apoyarte  de  otros,  no  solo  socios,  sino
[13:18] 
[13:18] compañeros,  proveedores  y  además  también
[13:20] 
[13:20] un  banco  que  te  entiende  y  que  te  puede
[13:21] 
[13:22] ayudar  en  tus  problemas.  Y  Juan,  tú  ya
[13:23] 
[13:23] sabes  que  esto  da  muchas  complicaciones,
[13:24] 
[13:24] abrir  una  cuenta  del  banco,  siempre  hay
[13:26] 
[13:26] como  mucha  burocracia  y  todo.
[13:27] 
[13:27] Sí,  sí,  totalmente.
[13:28] 
[13:28] Y  sin  embargo,  esta  cuenta  de  BBA  es
[13:29] 
[13:29] superfácil  de  abrir.  Se  puede  abrir
[13:30] 
[13:30] online  o  en  oficina,  como  tú  prefieras.
[13:32] 
[13:32] Desde  ese  momento  ya  puedes  operar  con
[13:33] 
[13:33] la  banca  online  para  empresas  o
[13:35] 
[13:35] encajeros  BBVA  sin  líos.  Y  es  que  no
[13:37] 
[13:37] solo  es  cómodo  para  crear  una  cuenta,  es
[13:38] 
[13:38] que  también  puedes  hacer  operaciones  del
[13:39] 
[13:40] día  a  día  muy  cómodamente,  puedes
[13:41] 
[13:41] realizar  una  transferencia,  emitir
[13:42] 
[13:42] nóminas,  cheques  nacionales  en  euros  sin
[13:44] 
[13:44] comisión  alguna.  Además,  incluye  una
[13:46] 
[13:46] tarjeta  de  negocios  de  débito  o  crédito
[13:48] 
[13:48] sin  comisiones.  O  sea,  es  una  locura.  Y
[13:50] 
[13:50] otra  cosa  que  creo  que  te  va  a  encantar
[13:51] 
[13:51] es  que  asignan  a  un  gestor  especializado
[13:53] 
[13:53] desde  el  principio  que  te  ayude  a
[13:54] 
[13:54] resolver  dudas,  a  tomar  decisiones  y
[13:56] 
[13:56] sobre  todo  a  no  sentirte  solo  mientras
[13:58] 
[13:58] creces.
[13:58] 
[13:58] Bueno,  pues  Sergio,  oye,  hablándome
[14:00] 
[14:00] también  de  esta  cuenta  y  adaptándose
[14:01] 
[14:01] tanto  a  empresarios,  que  es  la  gente  que
[14:03] 
[14:03] nos  ve,  lo  dejaremos  en  la  descripción
[14:04] 
[14:04] si  estás  empezando  o  estás  consolidando
[14:06] 
[14:06] tu  proyecto.  Es  algo  muy  bueno  porque  al
[14:07] 
[14:08] final  lo  que  hablamos  siempre,  te  tienes
[14:09] 
[14:09] que  enfocar  en  lo  importante  y  que  cosas
[14:11] 
[14:11] más,  entre  comillas,  secundarias  como  es
[14:13] 
[14:13] el  banco  no  te  quiten  energía  y  te  hagan
[14:15] 
[14:15] la  vida  muchísimo  más  fácil.  Aquí  debajo
[14:16] 
[14:16] en  la  descripción  dejaremos  el  enlace
[14:18] 
[14:18] para  que  te  abras  la  cuenta  de  empresas
[14:19] 
[14:19] bienvenida  de  BBVA.  Bueno,  Sergio,  para
[14:21] 
[14:21] continuar  yo  quiero  enseñarte  diferentes
[14:24] 
[14:24] preguntas  que  nos  han  enviado  a  la
[14:25] 
[14:25] comunidad,  que  por  cierto  todas  estas
[14:26] 
[14:26] cosas  vienen  porque  la  gente  está
[14:28] 
[14:28] apuntada  a  newsletter.  Entonces,  cuando
[14:29] 
[14:29] vamos  a  hacer  alguna  tertulia,  vamos  a
[14:30] 
[14:30] hacer  algo  del  estilo,  lo  que  hacemos  es
[14:32] 
[14:32] mandarte  este  enlace  y  tú  ves  mandar
[14:33] 
[14:33] audios  para  preguntarnos  cosas.  Así  que
[14:35] 
[14:35] ya  sabes,  si  quieres  acceder  a  estas
[14:37] 
[14:37] preguntas,  aquí  debajo  tienes  el  enlace
[14:39] 
[14:39] para  suscribirte  en  la  newsletter.  Vale,
[14:41] 
[14:41] vamos  con  la  primera,  Sergio.
[14:43] 
[14:43] Vamos  con  Javier.
[14:45] 
[14:45] Vamos.
[14:46] 
[14:46] A  ver,  vamos  a  subir  el  volumen.
[14:53] 
[14:53] Hola,  chicos.  ¿Qué  tal?  Sergio,  Juan,
[14:55] 
[14:55] soy  Javi.  Nos  conocimos  en  el  retiro  de
[14:58] 
[14:58] marzo  en  verdad.
[15:00] 
[15:00] Y  nada,  quería  pasarme  por  aquí  para
[15:02] 
[15:02] daros  un  poco  mi  punto  de  vista  sobre
[15:04] 
[15:04] emprender  desde  cero,  que  es  básicamente
[15:06] 
[15:06] el  punto  en  el  que  parto  yo  ahora  mismo.
[15:08] 
[15:08] Entonces,  mi  pregunta  va  orientada  a  más
[15:12] 
[15:12] a  la  mentalidad  que  a  las  acciones  que
[15:13] 
[15:13] hay  que  tomar.
[15:15] 
[15:15] Y  es  decir,  ¿qué  mentalidad  deberíamos
[15:18] 
[15:19] tener  para  emprender  desde  cero?  Es
[15:20] 
[15:20] decir,  es  muy  fácil  tener  esa  motivación
[15:23] 
[15:23] inicial  que  te  hace  querer  salir  y
[15:26] 
[15:26] comerte  el  mundo  y  pensar  que  vas  a  ser
[15:28] 
[15:28] millonario.  También  ves  mucho  contenido
[15:30] 
[15:30] de  internet  relacionado  y  eso  pues  hace
[15:32] 
[15:32] que  te  vengas  arriba.  Pero  luego  siempre
[15:34] 
[15:34] llegan  los  baches  y  siempre  llegan
[15:35] 
[15:35] dificultades  como  problemas  de  salud,
[15:38] 
[15:38] problemas  de  familia,  aislamiento,
[15:41] 
[15:41] dificultades  técnicas  de  no  saber  cómo
[15:43] 
[15:43] hacer  las  cosas.
[15:45] 
[15:45] h  conocimientos  que  te  faltan.  Todas
[15:47] 
[15:47] esas  dificultades,  ¿cómo  se  deberían
[15:49] 
[15:49] enfrentar?  Esa  es  mi  pregunta.  ¿Cómo
[15:51] 
[15:52] afrontáis  esos  momentos?  Y  si  el
[15:55] 
[15:55] emprendimiento  va  orientado  a  redes
[15:56] 
[15:56] sociales,  eh,  deberíamos  seguir  en  esos
[16:00] 
[16:00] momentos  a  tope,  es  decir,  como  con  la
[16:02] 
[16:03] maquinaria  a  tope,  como  cuando  tenemos
[16:04] 
[16:04] la  motivación  arriba,  ¿o  simplemente
[16:06] 
[16:06] deberíamos  pararnos,  reflexionar,  saber
[16:09] 
[16:09] qué  estamos  haciendo  intentar  orientar
[16:11] 
[16:11] mejor  el  proyecto?
[16:13] 
[16:13] Muy  buena  pregunta,
[16:13] 
[16:13] chicos.
[16:15] 
[16:15] Temazo.
[16:17] 
[16:17] A  mí  me  gustaría  contar  una  historia,
[16:18] 
[16:18] Juan.  E  era  verano  de  2018  en  agosto.
[16:21] 
[16:21] Estábamos,  yo  estaba  a  punto  de  de
[16:23] 
[16:24] empezar  la  universidad  y  acababa  de
[16:25] 
[16:26] segundo  miento.  Estaba  a  punto  de
[16:27] 
[16:28] empezar  segundo  de  bachillerato.  Eamos
[16:29] 
[16:29] acabado  primer  bachillerato  y  yo  estaba
[16:31] 
[16:31] en  la  piscina  de  un  amigo  de  una
[16:31] 
[16:31] organización  de  mi  barrio  y  estaba  en  la
[16:34] 
[16:34] piscina  y  era  algo  era  una  me  hice  una
[16:36] 
[16:36] pregunta  que  yo  no  me  había  planteado
[16:37] 
[16:37] hace  hacía  mucho  tiempo,  que  era  el  oye,
[16:40] 
[16:40] ¿pretendes  seguir  con  esto  del  canal  de
[16:41] 
[16:41] YouTube?  Para  ponerlo  en  contexto,  yo  en
[16:43] 
[16:43] ese  año,  el  2  enero  2018,  empecé  mi
[16:45] 
[16:45] canal  de  YouTube  y  me  propuse  como
[16:48] 
[16:48] objetivo,  no  sabía,  como  he  dicho  muchas
[16:50] 
[16:51] veces,  no  sabía,  empecé  la  marca
[16:52] 
[16:52] personal  un  poco  sin  saber  por  qué,
[16:53] 
[16:53] porque  vi  a  Garibi  que  decía  que  había
[16:54] 
[16:54] que  crear  contenido,  porque  sabía  que  me
[16:56] 
[16:56] iba  a aumentar  el  currículum,  porque
[16:58] 
[16:58] sabía  que  me  iba  a  dar  la  oportunidad  de
[17:00] 
[17:00] con  suerte  ante  un  currículum  similar  de
[17:02] 
[17:02] notas,  porque  no  soy  yo  bueno  sacando
[17:03] 
[17:03] notas  nunca,  poder  tener  algo  de
[17:05] 
[17:05] diferente  para  que  me  fichara  una  marca
[17:06] 
[17:06] que  me  gustara,  pues  yo  que  sé,  una
[17:08] 
[17:08] marca  de  deporte  famosa
[17:10] 
[17:10] Y  empecé  a  hacer  contenido  sin  saber  un
[17:13] 
[17:13] poco  de  qué  hablar.  Empecé  a  hablar  de
[17:15] 
[17:15] muchas  cosas.  En  ese  momento,  agosto,
[17:17] 
[17:18] habían  pasado  ya  8  meses  en  el  que  cada
[17:19] 
[17:19] lunes  había  subido  un  vídeo  a  las  3  de
[17:21] 
[17:21] la  tarde.  Para  poner  en  contexto  un
[17:23] 
[17:23] vídeo  en  ese  momento  me  tomaba  unas  5  a
[17:25] 
[17:25] 8  horas  de  hacer  cada  vídeo,  que  era  2
[17:26] 
[17:26] horas  de  grabarlo,  3  horas  de  editarlo  y
[17:29] 
[17:29] luego  2  horas  de  tengo  que  grabar  una
[17:31] 
[17:31] cosa  más,  tengo  que  montarlo,  tengo  que
[17:32] 
[17:32] dejarlo  listo,  subirlo,  ver  qué  título
[17:33] 
[17:33] le  pongo,  hacer  la  miniatura,  diseñarla,
[17:35] 
[17:35] etcétera.
[17:37] 
[17:37] Claro,  cuando  tú  haces  un  trabajo  de  8
[17:39] 
[17:39] horas  semanal,  que  al  final  es  un
[17:40] 
[17:40] proyecto  más  en  mientras  haces  tu
[17:42] 
[17:43] deporte,  mientras  haces  el  colegio  lo
[17:44] 
[17:44] que  sea,  ostras,  ya  te  puede  dar
[17:47] 
[17:47] resultados  eso  porque  si  no  te  vas  a
[17:48] 
[17:48] desmotivar  muy  rápido.  Yo  en  ese  momento
[17:49] 
[17:49] me  acuerdo  que  iba  subiendo  en  piloto
[17:51] 
[17:51] automático,  asumía  que  no  era  bueno
[17:52] 
[17:52] haciendo  vídeos  en  ese  momento,  pero  fue
[17:55] 
[17:55] en  ese  momento  cuando  él  me  dijo,  mi
[17:57] 
[17:57] amigo  Pablo  me  dijo,  "¿Pretendes  seguir
[17:58] 
[17:58] con  esto  del  canal  de  YouTube  o  has
[17:59] 
[17:59] pensado  en  dejarlo?"  Entonces
[18:01] 
[18:02] rápidamente  le  dije,  "No,  de  momento
[18:03] 
[18:03] seguiré.  Supongo  que  tal.  Eso  lo  hago
[18:05] 
[18:05] mucho  de  responder  rápidamente  como  que
[18:07] 
[18:07] lo  tengo  controlado,  pero  luego  me  quedo
[18:08] 
[18:08] reflexando  dentro  de  mí  de,  [ __ ]  no
[18:10] 
[18:10] he  pensado  muy  bien  esta  pregunta
[18:11] 
[18:11] ya.
[18:11] 
[18:12] Y  ya  fue  cuando  en  ese  momento  mirando
[18:14] 
[18:14] ahí  al  a  ese  día,  que  era  un  día  de
[18:15] 
[18:15] verano,  pues  como  mucho  calor,  como
[18:17] 
[18:17] siempre  en  Zaragoza,  me  acuerdo  que  me
[18:19] 
[18:19] tuve  que  hacer  esa  decisión.  Dije,  "¿En
[18:20] 
[18:20] verdad  sigo  si  tengo  800  suscriptores?
[18:22] 
[18:22] Mis  vídeos  tienen  200  reproducciones,
[18:24] 
[18:24] que  está  bien  y  estoy  agradecido,  pero
[18:26] 
[18:26] no  está  llegando  a  nada,  ¿no?  Y  tengo
[18:27] 
[18:27] mucho  tiempo  que  estoy  perdiendo,  que
[18:29] 
[18:29] podía  dedicarle  a  quedar  con  amigos,  a
[18:31] 
[18:31] hacer  otro  emprendimiento,  o  lo  que
[18:32] 
[18:32] fuera."
[18:34] 
[18:34] Entonces  fue  cuando  me  hice  la  pregunta
[18:35] 
[18:35] y  dije,  "¿Y  si  no,  ¿qué  vas  a  hacer  si
[18:36] 
[18:37] no  es  esto?"  Es  decir,  si  te  vas  a  la
[18:38] 
[18:39] universidad  después,  vas  a  hacer
[18:40] 
[18:40] marketing  o  lo  que  sea,  tendrás  tiempo
[18:41] 
[18:41] libre.  Igualmente,  tendrás  una  hora,  o  2
[18:43] 
[18:43] horas  al  día.
[18:45] 
[18:45] El  si  tardas  en  vez  de  un  8  meses  como
[18:47] 
[18:47] estás  ahora,  si  tardas  4  años,  ¿qué
[18:49] 
[18:49] pasará?  Lo  pensaba,  digo,  "Tampoco  pasa
[18:50] 
[18:51] nada.  Mientras  acabe  la  carrera  y  ya  y
[18:52] 
[18:52] esto  tenga  cierta  forma  que  me  permita
[18:54] 
[18:54] entrar  a  un  trabajo  mejor,  ya  me  ha
[18:55] 
[18:55] merecido  la  pena."
[18:57] 
[18:57] Digo,  [ __ ]  pues  entonces  cuando  si
[18:59] 
[18:59] piensas  esta  manera  a  largo  plazo  y  ves
[19:01] 
[19:01] que  el  Sergio  del  futuro  va  a  estar  de
[19:02] 
[19:02] acuerdo  con  seguir  ahora,  sigue  tomando,
[19:04] 
[19:04] o  sea,  sigue  trabajando.  No  lo  no  lo
[19:07] 
[19:07] veas  como  una  cosa  que  tiene  que  salir
[19:08] 
[19:08] sí  o  sí  este  año,  sino  que  asume  que  a
[19:11] 
[19:11] lo  mejor  tardas  4  años  en  conseguir
[19:12] 
[19:12] resultados,  pero  que  está  bien.
[19:13] 
[19:13] Qué  bueno.  Yo  no  era  consciente,  pero
[19:16] 
[19:16] mirando  retrospectiva,  creo  que  eso  fue
[19:17] 
[19:17] de  los  momentos  más  importantes  de  mi
[19:18] 
[19:18] mentalidad  y  que  marcaron  mucho  la
[19:20] 
[19:20] persona  que  soy,  que  es  la  mentalidad  de
[19:22] 
[19:22] estoy  dispuesto  a  esperar  5  años  por
[19:23] 
[19:23] algo,  cosas  de  la  vida.  Tr  meses  después
[19:27] 
[19:27] resulta  que  empiezo  a  encontrar  ya  la
[19:29] 
[19:29] temática  de  mi  contenido,  empiezo  a  ver
[19:30] 
[19:30] patrones  y  digo,  "Wow,  tengo  que  hablar
[19:31] 
[19:31] sobre  segundo  bachillerato  y  hago  un
[19:33] 
[19:33] vídeo  que  tiene  300,000  reproducciones  y
[19:35] 
[19:35] mi  canal  explota."
[19:36] 
[19:36] Fa
[19:36] 
[19:36] tr  meses  después  o  cu  meses  después  en
[19:38] 
[19:38] enero  del  año  siguiente
[19:40] 
[19:40] es  es  gracioso  porque  en  ese  momento  yo
[19:42] 
[19:42] pensaba  que  iba  a  estar  5  años  más  y  es
[19:44] 
[19:44] el  momento  en  el  que  entrego  esa
[19:45] 
[19:45] preferencia  de  de  lo  quiero  ya  estoy
[19:47] 
[19:47] dispuesto  a  trabajar  3  años  cuando  la
[19:49] 
[19:49] vida  me  lo  da  y  cuando  hablamos  de
[19:52] 
[19:52] mentalidad  como  esta  pregunta  tan  buena
[19:53] 
[19:53] de  Javier  me  viene  me  viene  esa  historia
[19:55] 
[19:55] me  vienen  muchas  pero  sobre  todo  es  eso
[19:56] 
[19:56] en  primer  lugar  daría  un  voto  a  la
[19:58] 
[19:58] paciencia  a  a  ser  capaz  de  esperar
[20:00] 
[20:00] vivimos  en  una  sociedad  en  la  que
[20:00] 
[20:01] queremos  todo  para  el  mes  que  viene.  Si
[20:03] 
[20:03] no  tenemos  si  no  tenemos  un  nivel
[20:04] 
[20:04] mundial  en  tres  meses  de  cualquier  cosa,
[20:06] 
[20:06] pasamos  a  otra  actividad  porque  pensamos
[20:07] 
[20:07] que  no  valemos  para  eso.  No  hay  ningún
[20:10] 
[20:10] experto  que  no  se  haya  hecho  experto  sin
[20:11] 
[20:12] pasar  más  de  1000  horas  en  algo.
[20:13] 
[20:13] Claro.
[20:14] 
[20:14] Entonces  creo  que  el  primer  punto  para
[20:15] 
[20:15] esa  mentalidad  debería  ser  la  paciencia.
[20:17] 
[20:17] Total.  De  hecho,  lo  había  apuntado
[20:18] 
[20:18] Sergio,  que  es  el  largo  plazo  porque
[20:20] 
[20:20] encima  si  te  fijas  ahora  en  redes,  nadie
[20:22] 
[20:22] habla  de  lo  que  gana  al  año,  hablan  de
[20:24] 
[20:24] lo  que  ganan  al  mes  y  me  parece  me
[20:25] 
[20:25] parece  pero  de
[20:27] 
[20:27] prisa,
[20:27] 
[20:27] no  sé,  de  primero  de  economía,  tanto  que
[20:29] 
[20:29] se  meten  con  las  carreras.  En  economía
[20:30] 
[20:30] siempre  se  habla  de  la  facturación
[20:31] 
[20:31] anual,  de  la  cuenta  de  pérdidas  y
[20:33] 
[20:33] ganancias,  todas  las  con  José  Elías  y  él
[20:34] 
[20:34] habla  de  de  lo  que  se  factura  al  año  y
[20:37] 
[20:37] empieza  la  gente  aquí  con  los  20  cas  al
[20:39] 
[20:39] mes,  25  cas  al  mes.  Eso  lo  primero  que
[20:41] 
[20:41] hace  es  infectarte  la  cabeza  de  que  todo
[20:44] 
[20:44] es  al  mes  y  que  todo  es  a  corto  plazo.  Y
[20:46] 
[20:46] eso  también  te  va  a  llevar  a  hacer
[20:47] 
[20:47] acciones  a  corto  plazo.  Es  decir,  si
[20:48] 
[20:48] algo  no  funciona  este  mes,  como  no  estoy
[20:50] 
[20:50] ganando  los  20k  al  mes,  tengo  que
[20:52] 
[20:52] cambiar  todo  y  cambias  el  rumbo  igual
[20:53] 
[20:53] haber  en  vez  de  haber  llegado  a  ese
[20:55] 
[20:55] vídeo  300,000  visitas,  no  llegas  a
[20:56] 
[20:56] ninguno.  Eso  yo  creo  que  es  lo  principal
[20:59] 
[20:59] que  nos  está  afectando,  pero  también  te
[21:00] 
[21:00] quiero  decir  que  yo  pienso  que  si  eres
[21:03] 
[21:03] emprendedor  vas  a  estar  emprendiendo
[21:05] 
[21:05] toda  la  vida  y  no  suena  un  poco  raro  y
[21:09] 
[21:09] suena  un  poco  contradictorio,  pero  no
[21:11] 
[21:11] hay  mucha  mentalidad  que  trabajar.  Es
[21:12] 
[21:13] decir,  yo  el  primer  proyecto  que  monté,
[21:14] 
[21:14] el  segundo  proyecto  que  monté
[21:16] 
[21:16] funcionaron  mediocres  y  lo  único  que
[21:18] 
[21:18] hacía  era  cambiar  de  proyecto,  pero  se
[21:19] 
[21:19] emprendiendo.  ¿Ves  cualquier  emprendedor
[21:21] 
[21:21] de  muchísimo  éxito?  hasta  los  que  han
[21:22] 
[21:22] triunfado  a  los  50  y  pico  ya  han  sido
[21:25] 
[21:25] unos  arruinados  que  seguían
[21:26] 
[21:26] emprendiendo.  Entonces,  si  luego  tu
[21:29] 
[21:29] cabeza  piensa  en  que  prefieres  trabajar
[21:31] 
[21:31] para  otro,  pues  no  eres  emprendedor  y  no
[21:32] 
[21:32] pasa  nada.  Que  yo  creo  que  también  es  la
[21:34] 
[21:34] tranquilidad  que  hay  que  dar  ahora  mismo
[21:36] 
[21:36] en  plena  moda  de  emprendimiento.  Si
[21:38] 
[21:38] estás  si  vuelvas  a  emprender  y  en  el  mes
[21:40] 
[21:40] dos  ya  estás  pensando  en  trabajar  para
[21:42] 
[21:42] otro  porque  no  aguantas  esa  presión,  no
[21:45] 
[21:45] pasa  nada.  Aunque  sepas  que  en  el  mes
[21:46] 
[21:46] tres  vas  a  triunfar,  si  da  igual  si  en
[21:47] 
[21:47] el  mes  cuatro  te  va  a  llegar  un  problema
[21:49] 
[21:49] de  que  te  has  quedado  sin  dinero  y  te  y
[21:50] 
[21:50] otra  vez  te  vas  a  estresar  y  no  vas  a
[21:52] 
[21:52] poder  seguir.  Entonces  que  si  tienes  que
[21:53] 
[21:53] trabajar  para  otro  no  pasa  nada,  que  hay
[21:55] 
[21:55] muchas  opciones.  Se  puede  ser
[21:56] 
[21:56] emprendedor,  intraemprendedor.  El  tema
[21:58] 
[21:58] es  que  se  adapte  a  ti  y  a  lo  que  tú
[22:00] 
[22:00] buscas  en  tu  vida,  como  decía  Javier.  Y
[22:02] 
[22:02] claro,  y  si  tengo  un  problema  con  la
[22:03] 
[22:03] familia,  sigo  o  no  sigo,  tío,  si  eso  son
[22:06] 
[22:06] tus  valores,  es  tu  manera  de  pensar.  Hay
[22:08] 
[22:08] gente  que  en  el  momento  que  le  pasa  algo
[22:09] 
[22:09] a  la  familia  deja  todo.  Hay  gente  que  le
[22:11] 
[22:11] pasa  algo  a  la  familia  y  sigue
[22:12] 
[22:12] trabajando.  Eso  lo  determinas  tú.  Nadie
[22:14] 
[22:14] te  va  a  decir  qué  manera  de  vida  vas  a
[22:15] 
[22:15] tener.  Entonces,  yo  lo  que  diría  es  que
[22:19] 
[22:19] te  dejes  fluir  más,  que  dejes  más  el,  no
[22:22] 
[22:22] sé,  tío,  no  sé  cómo  lo  llamaría,  el
[22:23] 
[22:23] destino.  Cuando  las  cosas  vayan  mal,  lo
[22:25] 
[22:25] único  que  te  puedo  decir  es  que  en  el
[22:26] 
[22:26] emprendimiento  está  el  fracaso  y  el
[22:27] 
[22:27] fracasado.  El  fracasado  es  el  que  se  ha
[22:29] 
[22:29] creído  que  el  fracaso  es  su  identidad.
[22:32] 
[22:32] Yo,  por  ejemplo,  cuando  algo  iba  mal  o
[22:33] 
[22:33] en  algún  emprendimiento,  cuando  hemos
[22:34] 
[22:34] entrevistado  a  alguien,  has  fallado,
[22:35] 
[22:35] pues  ya  está,  es  un  fallo.  Pues  vuelvo  a
[22:37] 
[22:37] empezar,  pero  no  ya  no  eres  el  fracasado
[22:40] 
[22:40] que  no  te  funcionan  las  cosas.
[22:41] 
[22:41] Claro.
[22:42] 
[22:42] Y  ya  está.  Y  es  que  no  pasa  nada.  Y  si
[22:44] 
[22:44] ves  que  emprender  no  es  para  ti,  tío,
[22:46] 
[22:46] que  la  vida  son  70,  80  años,  que  puedes
[22:48] 
[22:48] cambiar  de  rumbo  cuando  quieras  y  que  tú
[22:49] 
[22:50] eres  el  que  el  que  tienes  que  dibujar
[22:52] 
[22:52] esa  vida.  Y  si  en  tu  dibujo  no  sale
[22:54] 
[22:54] emprender,  pero  sale  trabajar  para
[22:56] 
[22:56] alguien,  pero  te  adaptas  a  que  puedes
[22:57] 
[22:57] estar  con  tu  pareja,  que  puedes  estar
[22:58] 
[22:58] con  tus  hijos,  es  que  está  perfecto.  Yo
[23:01] 
[23:01] lo  que  quiero  dar  a  entender  es  el
[23:03] 
[23:03] emprendedor
[23:05] 
[23:05] ya  está  emprendiendo,  ya  no  le  hace
[23:07] 
[23:07] falta  que  le  expliquen  nada  de
[23:08] 
[23:08] mentalidad.  Sí,  puede  pues  ayudarle  a
[23:10] 
[23:10] pensar  a  largo  plazo,  pero  tío,  a  ti  si
[23:12] 
[23:12] no  no  te  hubiese  funcionado  el  canal  de
[23:13] 
[23:13] YouTube,
[23:13] 
[23:13] empieza  otra  cosa.
[23:14] 
[23:14] Empiezas  otra  cosa  en  plan  ahí  estamos
[23:16] 
[23:16] hablando  de  seguir  en  un  proyecto  cuando
[23:18] 
[23:18] no  funciona  o  no  seguir,  pero  el  plan  B
[23:20] 
[23:20] siempre  es  volver  a  montar  otro  proyecto
[23:22] 
[23:22] o  voy  a  ayudar  a  alguien  y  a  ver  si  con
[23:24] 
[23:24] ese  ayudar  puedo  entrar  emprender  o
[23:25] 
[23:25] alguna  cosa  de  ese  estilo.  Em,  y  Juan,
[23:28] 
[23:28] ¿qué  opinas  de  las  buenas  y  malas
[23:29] 
[23:29] rachas?  O  sea,  ¿piensas  que  o  sea  a
[23:31] 
[23:32] nivel  de  mentalidad,  no?  estamos
[23:32] 
[23:33] hablando,  todos  nos  van  a  pasar  malas
[23:34] 
[23:34] rachas,  es  decir,  a  veces  una  noticia
[23:36] 
[23:36] que  no  te  esperas,  eh,  una  época  en  la
[23:38] 
[23:38] que  estás  más  bajo  de  energía,  de
[23:39] 
[23:39] motivación,  ¿cómo  afrontas  tú
[23:41] 
[23:41] personalmente  momentos  en  los  que  no  te
[23:43] 
[23:43] encuentras  con  la  motivación  al  100%  o
[23:46] 
[23:46] sí  o  con  o  con  esa  fluidez  mental  que
[23:48] 
[23:48] dices,  "Joder,  todo  me  sale  bien."
[23:50] 
[23:50] Malas  rachas,  tío.  Todos  tenemos  malas
[23:51] 
[23:51] rachas.  ¿Cómo  cómo  lo  sueles  llevar  tú?
[23:55] 
[23:55] Pues  la  realidad  es  que  lo  paso  mal.  La
[23:56] 
[23:57] verdad  lo  paso  mal  porque  me  acuerdo  de
[23:59] 
[23:59] cuando  es  estar  motivado  y  me  empiezan  a
[24:01] 
[24:01] ver  todos  estos  demonios  que  seguramente
[24:02] 
[24:02] han  sido  metidos  por  las  redes  sociales.
[24:03] 
[24:03] Empiezo  a  pensar  que  igual  no  estoy  en
[24:05] 
[24:05] mi  pasión,  que  igual  no  estoy  en  mi
[24:07] 
[24:07] propósito.
[24:08] 
[24:08] Y  cuando  lo  ves  desde  fuera,  es  decir,
[24:10] 
[24:10] si  yo  tuviese  a  ese  Juan  y  le
[24:11] 
[24:11] aconsejaría,  pues  le  diría,  "Juan,  es
[24:12] 
[24:12] que  la  pasión  no  significa  gozar  y  tener
[24:14] 
[24:14] placer  todo  el  rato,  es  van  a  llegar
[24:16] 
[24:16] momentos  malos  y  los  tienes  que  aguantar
[24:17] 
[24:17] como  cualquier  cosa."  Entonces  intento,
[24:20] 
[24:20] a  mí  lo  que  más  me  motiva  es  tomármelo
[24:22] 
[24:22] como  un  reto,  incluso  desafiarme.  Juan,
[24:25] 
[24:25] ¿vas  a  poder  aguantar  esto  o  no?  Por
[24:26] 
[24:27] ejemplo,  yo  hace  poco  pues  estuve  muy
[24:28] 
[24:28] estresado  y  no  estaba  disfrutando  el
[24:30] 
[24:30] proyecto  y  ahora  ya  he  encontrado  el
[24:32] 
[24:32] rumbo  y  ahora  de  repente  estoy  motivado
[24:33] 
[24:33] otra  vez  y  me  lo  tomo  como  un  reto  de
[24:35] 
[24:35] decir,  "Oye,  Juan,  ¿lo  vas  a  poder
[24:37] 
[24:37] conseguir  o  no  lo  vas  a  poder  conseguir?
[24:39] 
[24:39] Esa  es  mi  manera  de  verlo.  Y  luego,
[24:40] 
[24:40] sobre  todo  lo  que  has  dicho  tú,  ¿vale?
[24:42] 
[24:42] Eh,  si  esto  se  va  a  la  [ __ ]  o  si  esto
[24:44] 
[24:44] pasa  algo,  ¿qué  voy  a  hacer  si  no?  Si  es
[24:46] 
[24:46] que  tengo  que  solucionarlo,  ¿no?  No
[24:47] 
[24:47] tengo  otra  opción.
[24:49] 
[24:49] Pasa  algo  en  la  empresa  o  pasa  algo  en
[24:50] 
[24:50] el  podcast,  hay  que  buscar  una  solución
[24:52] 
[24:52] siempre.  Entonces,  me  lo  tomo  como  parte
[24:54] 
[24:54] del  juego  y  también  porque  ya  después  de
[24:56] 
[24:56] tener  varias  rachas  de  motivación  me  he
[24:57] 
[24:57] dado  cuenta  que  eso  a  mí  me  dura  una
[24:59] 
[24:59] semana  y  media,  dos  semanas,  que  sé  que
[25:01] 
[25:01] luego  va  a  ser  tirar  de  disciplina.
[25:03] 
[25:03] Y  para  la  gente  que  está  creciendo  y
[25:05] 
[25:05] está  montando  proyectos  que  ya  son
[25:06] 
[25:06] rentables,  algo  que  a  nosotros  nos  ha
[25:07] 
[25:08] funcionado  muy  bien  es  montar  equipo,
[25:09] 
[25:09] porque  el  equipo  no  entiende  rachas.  El
[25:10] 
[25:11] equipo  es
[25:12] 
[25:12] hay  que  grabar,  hemos  planificado  una
[25:14] 
[25:14] semana  de  grabación,  va  a  venir  Sara,  la
[25:16] 
[25:16] persona  de  invitados,  va  a  venir  Sebas,
[25:17] 
[25:17] al  filmmaker,  ¿estás  bien?  ¿Estás  mal?
[25:20] 
[25:20] Pues  bueno,  eh,  si  igual  estás  menos
[25:22] 
[25:22] motivado,  da  igual,  porque  va  a  venir  un
[25:23] 
[25:23] invitado  y  hay  que  hacer  la  entrevista.
[25:24] 
[25:24] Entonces,  montar  un  equipo  que  te,  entre
[25:26] 
[25:26] comillas,  empuje  a  que  el  proyecto  siga.
[25:28] 
[25:28] Sí,  sí.  O  sea,  tener  otros  seres  humanos
[25:29] 
[25:29] en  los  que  tienes  que  estar  ahí  ese  día
[25:32] 
[25:32] te  apetezca  más  o  menos,  que  en  partida
[25:34] 
[25:34] nos  lo  hacíamos  tú  y  yo  sin  darnos
[25:35] 
[25:35] cuenta  el  uno  al  otro  al  empezar  este
[25:36] 
[25:36] proyecto.
[25:37] 
[25:37] Y  creo  que  en  parte  por  eso,  bueno,
[25:38] 
[25:38] seguro  que  es  por  eso,  este  canal  es  tan
[25:40] 
[25:40] constante,  no  ha  fallado.  Desde  que
[25:42] 
[25:42] hemos  empezado,  no  ha  habido  una  semana
[25:43] 
[25:43] sin  episodio  y  cuando  pasamos  a  dos
[25:44] 
[25:44] episodios  a  la  semana,  solo  hemos  hecho
[25:46] 
[25:46] dos  episodios  a  la  semana.  No  ha  habido
[25:47] 
[25:47] ninguna  semana  sin  fallar.  Tengo  un
[25:48] 
[25:48] plan,  nunca  duerme.
[25:49] 
[25:49] No,  nunca,  nunca  duerme,  nunca  descansa.
[25:51] 
[25:51] No,  no  es  es  curioso,  ¿eh?  Y  y  es  es  el
[25:54] 
[25:54] poder  que  tiene  el  el  comprometerte  con
[25:56] 
[25:56] más  seres  humanos.  Sí,  si  estás  solo  en
[25:57] 
[25:57] tu  camino,  prueba  fichar  a  una  persona,
[26:00] 
[26:00] una  asistenta,  un  asistente,  una  mano
[26:02] 
[26:02] derecha,  una  persona  que  con  la  que
[26:04] 
[26:04] tengas  que  rendir  cuentas,  porque
[26:06] 
[26:06] también  su  sensación  de  haber  haberse
[26:07] 
[26:07] esforzado  laboralmente  va  a  depender  de
[26:09] 
[26:09] que  tú  hagas  tu  trabajo  y  tú  no  vas  a
[26:10] 
[26:10] querer  hacer  que  esa  persona  se  sienta
[26:12] 
[26:12] mal  y  se  sienta  que  no  hace  su  trabajo
[26:14] 
[26:14] bien,  ¿no?  Entonces,  mola  mucho  eso  al
[26:15] 
[26:15] igual  que  pues  por  eso  esta  figura
[26:17] 
[26:17] siempre  funciona,  la  de  entrenador
[26:19] 
[26:19] personal,  que  muchas  veces  no  es  tanto
[26:21] 
[26:21] los  consejos  que  te  da,  sino  el
[26:23] 
[26:23] obligarte  y  decirte,  "Oye,  mañana  a  las
[26:25] 
[26:25] 7  que  a  entrenar.  Sé  que  te  vas  a
[26:26] 
[26:26] despertar  y  no  te  va  a  apetecer  ir  a
[26:28] 
[26:28] entrenar.  Te  va  te  vas  a  despertar  con
[26:30] 
[26:30] dolor  de  espalda.  toca  levantarse  y  aún
[26:32] 
[26:32] así  hacer  lo  que  se  pueda.  Hay  una  hay
[26:35] 
[26:35] un  relato  que  quiero  contar  para
[26:36] 
[26:36] ilustrar  esto,  que  lo  he  investigado
[26:37] 
[26:37] antes,  que  me  parece  ultra  guay  para
[26:39] 
[26:39] poder  explicar  esto  de  las  malas  rachas.
[26:41] 
[26:41] Y  es  que  nuestra  experiencia  siempre  nos
[26:42] 
[26:42] damos  cuenta  de  que  las  rachas  vienen  y
[26:45] 
[26:45] van,  pero  luego  acaban  pasando  y  acaban
[26:47] 
[26:47] evolucionando  en  la  siguiente  etapa.
[26:49] 
[26:49] Este  relato  e  habla  de  que  había  un  rey
[26:52] 
[26:52] en  la  antigüedad  muy  muy  muy  tocho,  muy
[26:54] 
[26:54] poderoso,  muy  muy  grande  y  este  rey  eh
[26:57] 
[26:57] se  preocupaba  mucho,  se  preocupaba  por
[26:59] 
[26:59] todo.  Eh  se  preocupaba  cuando  había  una
[27:02] 
[27:02] mala  cosecha,  nos  vamos  a  quedar  y  nos
[27:03] 
[27:04] vamos  a  morir  de  hambre.  Se  preocupaba
[27:05] 
[27:05] cuando  tenían  mucha  abundancia  de
[27:07] 
[27:07] recursos  y  decían,  "Madre  mía,  es  que
[27:09] 
[27:09] dentro  de  poco  va  a  venir  una  mala
[27:10] 
[27:10] época."  Se  preocupaba  cuando  se
[27:12] 
[27:12] amenazaba  una  guerra.  Se  preocupaba
[27:13] 
[27:13] cuando  venían  y  no  sabían  cuándo  iba  a
[27:15] 
[27:15] acabar.  se  preocupaba  constantemente  y
[27:17] 
[27:17] ante  este  problema  y  este  sufrimiento
[27:18] 
[27:18] que  le  generaba,  un  día  fue  a  hablar  con
[27:20] 
[27:20] un  sabio  y  le  dijo  al  sabio,  le  contó
[27:22] 
[27:22] todo  esto,  le  contó  que  se  preocupaba
[27:23] 
[27:23] mucho  por  todo  y  le  dijo  que  qué  consejo
[27:25] 
[27:25] le  daba  o  cómo  podía  ayudarle  a
[27:26] 
[27:26] solucionar  este  problema.  El  sabio
[27:28] 
[27:28] simplemente  le  dio  un  anillo  y  le  dijo,
[27:30] 
[27:30] "Este  anillo  te  ayudará  a  superar  esto."
[27:33] 
[27:33] Y  entonces  el  sabio,  o  sea,  el  rey  miró
[27:35] 
[27:35] el  anillo  y  y  se  sintió  muy  decepcionado
[27:37] 
[27:37] porque  dijo,  "Este  anillo  no  me  ayudará
[27:38] 
[27:38] a  nada."
[27:39] 
[27:39] Entonces,  en  ese  anillo  se  lo  puso  y  al
[27:41] 
[27:41] y  cuando  tuvo  una  mala  racha,  cuando
[27:43] 
[27:43] tuvo  otra  vez  una  mala  época,  miró  el
[27:45] 
[27:45] anillo  y  dijo,  "Esto,  ¿cómo  me  va  a
[27:46] 
[27:46] poder  ayudar?"  Entonces  lo  sacó,  lo  miró
[27:48] 
[27:48] y  se  dio  cuenta  que  había  tres  palabras
[27:50] 
[27:50] inscritas  dentro  del  anillo.
[27:51] 
[27:51] [ __ ]
[27:51] 
[27:51] que  decía,  "Esto  también  pasará."
[27:55] 
[27:55] Esas  tres  palabras  eran  muy  sencillas  de
[27:56] 
[27:56] entender,  pero  en  ese  momento  cuando
[27:58] 
[27:58] reflexionas  en  ese  punto  en  el  que  todo
[28:00] 
[28:00] está  mal,  en  el  que  estás  desmotivado,
[28:02] 
[28:02] en  el  que  en  el  que  sientes  que  no  te
[28:04] 
[28:04] apetece  trabajar  en  tu  proyecto  más,  en
[28:05] 
[28:05] el  que  dices,  "Madre  mía,  todo  se  va  a
[28:06] 
[28:06] ir  a  la  mierda",  miras  la  frase  y  es
[28:09] 
[28:09] como  que  te  separas  de  esa  situación,
[28:10] 
[28:10] dices,  "Eso  también  pasará."  Y  con  eso
[28:13] 
[28:13] bueno  también,  o  sea,  con  lo  malo
[28:14] 
[28:14] también  va  lo  bueno.  Es  decir,  los
[28:16] 
[28:16] momentos  en  los  que  estás  motivados
[28:17] 
[28:17] tener  la  humildad  de  decir,  "Sí,  estoy
[28:19] 
[28:19] muy  bien  ahora,  pero  también  va  a  haber
[28:20] 
[28:20] una  mala  época  dentro  del  en  el  futuro."
[28:23] 
[28:23] Entonces,
[28:24] 
[28:24] eso  también  pasará.  Se  puede  aplicar  a
[28:26] 
[28:26] todo.  Él  decía  antes,  "Problemas  con  la
[28:27] 
[28:27] familia,  problemas  con,  por  supuesto,
[28:29] 
[28:29] hay  problemas  que  son  una  putada  y  está
[28:31] 
[28:31] claro,  pero  al  menos  una  mentalidad
[28:32] 
[28:32] estoica  que  nos  enseñó  papel  estoico  a
[28:33] 
[28:33] llevar  es  esa  separación  de  decir,  "Oye,
[28:37] 
[28:37] ¿qué  es  lo  que  está  en  mi  control?"
[28:38] 
[28:38] Porque  obviamente  el  dolor  no  lo  puedes
[28:40] 
[28:40] quitar,  no  lo  puedes  evitar.  lo  que
[28:41] 
[28:42] puedes  evitar  es  cuánto  vas  a  remuiar
[28:44] 
[28:44] ese  problema,  a  sufrir,  a  que  otras
[28:46] 
[28:46] personas  a  tu  alrededor  sufran  por  ese
[28:47] 
[28:47] problema  que  has  tenido.  Una  cosa  es  el
[28:49] 
[28:49] dolor  que  te  va  a  hacer  ese  acto  y  lo
[28:50] 
[28:50] que  te  va  a  hacer  crecer  y  otra  cosa  es
[28:51] 
[28:51] el  sufrimiento.  Entonces,  esa  frase,  yo
[28:54] 
[28:54] creo  que  a  mí  me  parece  muy  muy  útil
[28:56] 
[28:56] para  este  tipo  de  mentalidad,  que  es  la
[28:58] 
[28:58] mentalidad  de  que  todo  va  a  pasar,  tanto
[28:59] 
[28:59] los  buenos  momentos  como  los  malos
[29:00] 
[29:00] momentos.  Entonces,  ten  valentía  en  los
[29:03] 
[29:03] malos  momentos  para  superarlo  y  ten
[29:05] 
[29:05] humildad  en  los  buenos  momentos  para  no
[29:06] 
[29:06] irte  para  no  venirte  arriba  y  no
[29:07] 
[29:07] relajarte.  Sí,  tío.  Y  y  sobre  todo  dosis
[29:11] 
[29:11] de  realidad  es  lo  que  hace  falta  porque
[29:13] 
[29:13] es  lo  que  te  comentaba  antes,  ves  las
[29:14] 
[29:15] típicas  frases  de  cuando  encres
[29:16] 
[29:16] encuentres  tu  propósito  nunca  más
[29:18] 
[29:18] trabajarás.
[29:18] 
[29:18] Exacto.
[29:19] 
[29:19] Ojo  que  no  significa  propósito  pasártelo
[29:21] 
[29:21] bien,  no  significa  que  siempre  vaya  a
[29:23] 
[29:23] ser  el  camino  de  rosas.  De  hecho,  el
[29:25] 
[29:25] libro  que  de  Mark  Manson  hay  una  frase
[29:27] 
[29:27] muy  buena  hablando  de  todo  esto  que  es
[29:29] 
[29:29] que  te  dice,  "Escoge  los  500  kg  de
[29:31] 
[29:31] [ __ ]  que  más  te  gusten."
[29:32] 
[29:32] Qué  bueno.
[29:32] 
[29:32] Y  es  así.  Es  decir,  hasta  el  proyecto
[29:34] 
[29:34] más  bonito  va  a  empezar  bonito,  va  a
[29:37] 
[29:37] empezar  super  guay.  Pues  es  que  es
[29:38] 
[29:38] nuestro  caso,  realmente  todo  empieza
[29:40] 
[29:40] bien.  El  primer  año  reventando  cifras,
[29:41] 
[29:41] segundo  año  reventando  cifras,  tercer
[29:42] 
[29:42] año  también,  pero  en  ese  momento  de
[29:44] 
[29:44] reventar  cifras  también  hay  momentos  que
[29:45] 
[29:45] no  te  apetecen  y  que  lo  vas  a  tener  que
[29:47] 
[29:47] hacer  igual.  Y  eso  también  se  llama
[29:48] 
[29:48] pasión  y  eso  también  se  llama  propósito.
[29:50] 
[29:50] Entonces,
[29:51] 
[29:51] y  hay  que  entenderlo.  A  la  minas  es  que
[29:53] 
[29:53] no  le  apetece  jugar  a  fútbol.  Eh,  yo,
[29:54] 
[29:54] por  ejemplo,  que  soy  muy  seguidor  de  de
[29:56] 
[29:56] las  motos,  Mar  Márquez  lo  decía,  dice,
[29:58] 
[29:58] "Yo  cuando  llueve  hace  frío  y  sí  que  me
[30:00] 
[30:00] va  a  pegar  una  hostia."  Dec,  yo  no  tengo
[30:01] 
[30:01] ganas  de  [ __ ]  la  moto,  pero  hay  que
[30:03] 
[30:03] cogerla,  hay  que  hacer  el  trabajo  y
[30:05] 
[30:05] luego  cuando  sale  bien  dices,  "Hostia,
[30:07] 
[30:07] qué  orgulloso  me  siento  de  mí  mismo
[30:08] 
[30:08] porque  no  me  apetecía  y  mira  lo  que  he
[30:09] 
[30:09] conseguido."
[30:10] 
[30:10] Claro.
[30:11] 
[30:11] Otro  tema  que  yo  creo,  Sergio,  que
[30:12] 
[30:12] podríamos  hablar  mucho  es  de  que  nos
[30:14] 
[30:14] estamos  formando  como  líderes,  ¿no?
[30:16] 
[30:16] Estamos  empezando  a,  bueno,  formarnos,
[30:18] 
[30:18] estamos  aprendiendo  a  ser  líderes.
[30:20] 
[30:20] ¿Qué  qué  conclusiones  sacarías  o  qué  qué
[30:22] 
[30:22] le  explicarías  a  la  gente  de  de  ser
[30:23] 
[30:23] líder?
[30:26] 
[30:26] En  primer  lugar,  creo  que  un  líder  no  es
[30:27] 
[30:27] un  jefe.  Un  jefe  es  puede  ser  una
[30:29] 
[30:29] persona  que  da  órdenes.  Un  líder  es  una
[30:30] 
[30:30] persona  que  inspira  a  que  las  personas
[30:32] 
[30:32] se  comporten  como  tú  te  comportas.
[30:33] 
[30:34] Total.
[30:34] 
[30:34] Entonces,  creo  que  un  buen  líder  también
[30:35] 
[30:35] va  a  ser  la  parte  de  de  crecimiento
[30:37] 
[30:37] personal  y  de  ser  un  un  una  figura  de
[30:40] 
[30:40] influencia  y  de  referencia.  Es  decir,  en
[30:41] 
[30:41] una  mesa  tú  ves  a  una  persona  que  de
[30:43] 
[30:43] repente  todos  eligen  mal  un  postre  y  esa
[30:46] 
[30:46] persona  decide  no  comer  y  la  primera  vez
[30:47] 
[30:47] no  comer  postre.  Y  la  primera  vez  dices,
[30:49] 
[30:49] "Vale,  yo  me  como  mi  postre."  La  segunda
[30:51] 
[30:51] vez  a  lo  mejor  también,  pero  seguro  que
[30:52] 
[30:52] si  lo  hace  cinco  veces  a  la  cuarta  o
[30:54] 
[30:54] quinta  ya  llega  llega  la  sensación  de
[30:56] 
[30:56] decir,  "Coño,  es  que  este  tío  no  se  está
[30:57] 
[30:57] comiendo  nunca  ningún  postre."
[30:58] 
[30:58] Sí,
[30:59] 
[30:59] yo  no  me  lo  voy  a  comer.  Esa  esa  esa
[31:01] 
[31:01] influencia  positiva  hacia  un  camino  creo
[31:03] 
[31:03] que  es  lo  que  tiene  que  tener  un  líder.
[31:05] 
[31:05] Eh,  al  igual  que  un  capitán  de  de  un
[31:06] 
[31:06] equipo  de  fútbol  o  o  líder  de  un
[31:08] 
[31:08] proyecto  empresarial,  debe  ser  esa
[31:10] 
[31:10] persona  que  no  puede  exigir  a  un
[31:12] 
[31:12] trabajador  algo  que  él  no  haga.  No
[31:13] 
[31:13] puedes  exigir  trabajar  10  horas  si  tú  no
[31:15] 
[31:15] trabajas  10  horas.  No  puedes  exigir
[31:16] 
[31:16] responder  un  domingo  por  la  tarde  si  tú
[31:18] 
[31:18] no  estás  cuando  esa  persona  necesita  un
[31:20] 
[31:20] problema  de  ti.  No  puedes  no  puedes
[31:21] 
[31:22] esperar  que  esa  persona  no  haga  cosas
[31:24] 
[31:24] que  tú  no  estés  haciendo.
[31:25] 
[31:25] Total.
[31:26] 
[31:26] Entonces,  como  creo  que  la  base  del
[31:27] 
[31:27] líder  está  en  ser  un  referente,  en  ser
[31:28] 
[31:28] una  persona  que  lidera  con  el  ejemplo,
[31:30] 
[31:30] que  no  lidera  con  las  palabras.  Y  luego
[31:34] 
[31:34] hay  muchos,  muchos  temas,  ¿no?,  que
[31:35] 
[31:35] hemos  hablado  en  podcast  con,  recuerdo
[31:36] 
[31:36] con  José  Ballesteros,  recuerdo  también
[31:38] 
[31:38] con  Alex  Rovira,  con  otros  muchos
[31:40] 
[31:40] perfiles  acerca  de  lo  que  es  un  buen
[31:41] 
[31:41] líder  y  y  nos  y  veíamos  que  un  líder  no
[31:44] 
[31:44] hace  falta  ser  un  un  cabrón.  O  sea,  un
[31:45] 
[31:45] buen  líder  puede  ser  una  persona  que
[31:46] 
[31:46] escucha,  una  persona  que  hace  bromas  con
[31:47] 
[31:47] su  equipo,  una  persona  que
[31:49] 
[31:49] que  que  sabe  medir  cuándo  exigir  más  y
[31:52] 
[31:53] de  qué  forma  exigir  más,  que  no  es  meto
[31:55] 
[31:55] una  bronca  por  meter  una  bronca,  sino
[31:57] 
[31:57] que  es,  oye,  ¿no  crees  que  esto  se
[31:59] 
[31:59] podría  hacer  mejor?  realmente  piensas
[32:01] 
[32:01] que  te  has  esforzado  un  100%.
[32:03] 
[32:03] Creo  que  de  esa  forma  el  cambio  sucede
[32:05] 
[32:05] igual  y  es  mucho  más  poderoso  porque  no
[32:08] 
[32:08] es  un  me  ha  metido  la  bronca  como  si
[32:10] 
[32:10] fuera  mi  padre,  sino  que  es  un  me  ha
[32:12] 
[32:12] hecho  reflexionar  y  me  ha  hecho  crecer.
[32:14] 
[32:14] Total,  tío.  Y  yo  lo  que  me  he  dado
[32:15] 
[32:15] cuenta  es  que  si  quieres  ver  qué  clase
[32:18] 
[32:18] de  líder  eres,  mira  el  equipo.  Y  es  que
[32:20] 
[32:20] es  un  reflejo  literal  de  lo  que  eres.  Es
[32:22] 
[32:22] un  reflejo  literal  de  lo  que  quieres.  Te
[32:23] 
[32:23] voy  a  poner  dos  ejemplos,  tres  ejemplos.
[32:26] 
[32:26] Hace  poco  conocimos  a  a  Pablo  Motos.
[32:28] 
[32:28] Miras  a  Pablo,  te  inspira  trabajo,  te
[32:30] 
[32:30] inspira  amabilidad,  pero  es  que  hablas
[32:32] 
[32:32] con  el  siguiente,  con  el  que  hablábamos
[32:34] 
[32:34] mucho,  que  era  Manuel,  que  nos  facilitó
[32:35] 
[32:35] la  entrevista  y  demás,  trabajo  con
[32:38] 
[32:38] todos,  con  todos  que  mirabas  lo  primero
[32:39] 
[32:39] que  transmitían  era  trabajo.  Y  es  que
[32:41] 
[32:41] desde  arriba,  si  ves  a  un  tío  que  está
[32:42] 
[32:43] trabajando,  que  está  enfocado,  que  está
[32:44] 
[32:44] ahí  a  lo  suyo,  ves  eso  y  ves  un  tío
[32:46] 
[32:46] amable  y  un  tío  que  trabaja  y  sin  querer
[32:49] 
[32:49] se  refleja  en  todo.  Otro  ejemplo  que  que
[32:51] 
[32:51] nosotros  hemos  podido  vivir  este  año,
[32:53] 
[32:53] [ __ ]  el  equipo  estaba  un  poco  que  no
[32:55] 
[32:55] tiene  foco,  está  un  poco  liado.  ¿Quién
[32:57] 
[32:57] eran  los  primeros  que  no  estábamos  con
[32:58] 
[32:58] foco?  Nosotros.  Es  es  algo  mágico.  Es
[33:01] 
[33:01] decir,  es  algo  que  no  dices  nada,  pero
[33:03] 
[33:03] sin  querer  empieza  a  infectar.
[33:05] 
[33:05] Claro,
[33:05] 
[33:05] la  gente  lo  empieza  a  ver,  ven  que  no
[33:07] 
[33:07] hay  algo  claro  y  se  empieza  a  ir.
[33:09] 
[33:09] Entonces,  el  equipo  es  un  reflejo,  pero
[33:11] 
[33:11] claro,  ¿no?  Clarísimo  del  tipo  de  líder
[33:13] 
[33:13] que  eres.  Y  es  lo  que  has  dicho  tú,  no
[33:14] 
[33:14] es  que  hay  que  ser  un  jefe,  hay  que
[33:15] 
[33:15] inspirar.  Es  decir,
[33:17] 
[33:17] no  hay  que  decir,  tienes  que  trabajar
[33:18] 
[33:18] tanto,  sino  ponerte  tú  con  el  ordenador
[33:20] 
[33:20] al  lado  y  trabajar.
[33:21] 
[33:21] Y  sin  decir  nada,  la  otra  persona  va  a
[33:22] 
[33:22] cambiar.  Claro,  porque  va  a  levantar  la
[33:23] 
[33:23] cabeza  y  decir,  "Hostia,  este  cabrón  si
[33:25] 
[33:25] es  el  en  teoría  el  dueño  de  la  empresa  y
[33:27] 
[33:27] está  aquí  trabajando  más  que  yo."
[33:28] 
[33:28] Entonces  sin  querer  estas  cosas  se
[33:29] 
[33:29] contagian.
[33:30] 
[33:30] Y  luego  una  cosa,  tío,  que  que  tú  estás
[33:32] 
[33:32] más  en  la  parte  de  contratar  a  la  gente,
[33:34] 
[33:34] creo  que  algo  importante  que  nos  enseñó
[33:35] 
[33:35] Enrique  Tomás  es  la  la  parte  de  cuáles
[33:37] 
[33:37] son  tus  sueños.
[33:38] 
[33:38] Sí,
[33:38] 
[33:39] si  quieres  explicar  esta  anécdota,  yo
[33:40] 
[33:40] creo  que  es  bastante  poderosa  en  este  en
[33:41] 
[33:41] este  campo  ahora  mismo.
[33:42] 
[33:42] Sí.  Eh,  sobre  todo  es  entender  qué
[33:44] 
[33:44] sueños  y  qué  objetivos  tiene  esa  persona
[33:46] 
[33:46] y  ser  honesto  desde  el  principio,  si  tú
[33:48] 
[33:48] le  vas  a  poder  ayudar  a  conseguirlo,
[33:49] 
[33:49] ¿no?  O  no  le  vas  a  poder  ayudar.  Por
[33:51] 
[33:51] ejemplo,  nosotros  cuando  contratamos
[33:53] 
[33:53] mucha  gente  que  vienes  del  sector  del
[33:55] 
[33:55] emprendimiento  o  que  quieren  montar  una
[33:56] 
[33:56] empresa  grande,  pues  es  decirle  de
[33:58] 
[33:58] corazón,  oye,  en  esta  empresa  te  vamos  a
[34:00] 
[34:00] poder  ayudar  a  crecer  en  lo  que  tú
[34:01] 
[34:01] querías  crecer,  pero  igual  no  vas  a  ser
[34:03] 
[34:03] millonario  porque  es  difícil  ser
[34:05] 
[34:05] millonario  como  empleado.  Entonces
[34:07] 
[34:07] siempre  ir  de  la  mano  con  los  objetivos
[34:09] 
[34:09] que  que  tiene  ese  empleado  o  que  tiene
[34:10] 
[34:10] esa  persona  que  quiere  entrar,  porque  al
[34:12] 
[34:12] final  ya  está,  ya  sabéis  los  dos  la
[34:14] 
[34:14] realidad.  La  persona  que  entra  ya  sabe
[34:16] 
[34:16] hasta  dónde  puede  llegar  a  escalar  o
[34:17] 
[34:17] todo  lo  que  le  vas  a  apoyar  a  conseguir
[34:18] 
[34:18] y  lo  que  no  va  a  poder  conseguir,  que
[34:20] 
[34:20] igual  le  da  igual  o  no  le  importa  tanto.
[34:22] 
[34:22] Hm.  Sí,  tío.  O  sea,
[34:24] 
[34:24] luego  que  hay  gente,  o  sea,  cuando  tú
[34:26] 
[34:26] contratas  a  una  persona  o  haces  equipo,
[34:27] 
[34:27] te  das  cuenta  de  que  hay  gente  que  le  da
[34:29] 
[34:29] igual  el  dinero.
[34:30] 
[34:30] Sí,
[34:30] 
[34:30] eso  me  he  dado  cuenta  también.  Yo  como
[34:32] 
[34:32] le  doy  importancia  porque  supongo  que
[34:33] 
[34:33] también  soy  emprendedor  y  es  una
[34:34] 
[34:34] variable  más  que  persigues,  que  ansías,
[34:37] 
[34:37] que  quieres  el  dinero,  quieres  la
[34:38] 
[34:38] libertad  que  que  te  da  el  dinero,  luego
[34:40] 
[34:40] hablas  con  otras  personas  que  hemos
[34:41] 
[34:41] contratado  y  dices,  "No,  no,  si  lo  que
[34:43] 
[34:43] quieren  es  realmente  un  ambiente  donde
[34:44] 
[34:44] estén  a  gusto  trabajando."  Otra  persona
[34:46] 
[34:46] dice,  "No,  es  que  lo  que  busco  es
[34:48] 
[34:48] exprimirme  creativamente  y  sentirme  que
[34:50] 
[34:51] que  eso  es  un  reto  para  mí  mental."  Otra
[34:53] 
[34:53] persona  lo  que  dice  es,  "No,  no,  es  que
[34:54] 
[34:54] lo  que  quiero  yo  es  eh  el  sentirme  que
[34:56] 
[34:56] el  trabajo  que  yo  hago  es  un  trabajo  que
[34:58] 
[34:58] quiero  sentirme  orgulloso  y  decir,
[34:59] 
[34:59] trabajo  en  este  proyecto  que  mira  qué
[35:01] 
[35:01] qué  producto  hacemos,  qué  mensaje
[35:02] 
[35:02] hacemos."
[35:03] 
[35:03] Ahí  yo  creo  que  son  las  bases  para
[35:05] 
[35:05] generar  un  equipo  que  dure  en  largo
[35:06] 
[35:06] plazo,  cuando  el  retorno  ya  no  es  el
[35:08] 
[35:08] dinero.  Cuando  es  el  retorno,  el  dinero
[35:09] 
[35:09] es  muy  pobre  ese  retorno,  porque  una  vez
[35:12] 
[35:12] lo  tengan  ya  no  va  a  tener  motivación.
[35:14] 
[35:14] Sí,  sí.  Sin  embargo,  si  el  retorno  es  la
[35:16] 
[35:16] misión  de  la  empresa,  de  la  marca,  que
[35:18] 
[35:18] ya  trasciende  los  líderes  y  trasciende
[35:20] 
[35:20] todo,  sino  que  es  el  el  mensaje  y  la
[35:22] 
[35:22] ayuda  que  estamos  intentando  transmitir,
[35:24] 
[35:24] hace  que  que  todos  tengan  mucho  más
[35:25] 
[35:25] sentido  de  por  qué  están  haciendo  lo  que
[35:26] 
[35:27] están  haciendo  y  entienden  mucho  más  que
[35:28] 
[35:28] que  si  me  ha  llegado  un  WhatsApp  a  las
[35:29] 
[35:29] 10  de  la  noche,  tengo  que  responderlo
[35:31] 
[35:31] porque  no  es  por  ellos,  no  es  por  porque
[35:33] 
[35:33] se  ha  encabezonado  esta  persona  que
[35:34] 
[35:34] quiera  que  me  responda,  sino  porque  algo
[35:36] 
[35:36] está  pasando  en  esta  misión  para  que  que
[35:38] 
[35:38] haga  falta  solucionar  para  poder  seguir
[35:40] 
[35:40] adelante.  viendo  de  esta  forma  cuesta
[35:42] 
[35:42] cuesta  mantener  esta  mentalidad,  pero
[35:44] 
[35:44] ayuda  mucho  a  entender  todo  y  a  entender
[35:46] 
[35:46] que  hay  gente  que  a  mí  personalmente  yo
[35:49] 
[35:49] estoy  seguro  de  que  si  el  dinero
[35:50] 
[35:50] estuviera  cubierto  100%  un  trabajo  no  lo
[35:53] 
[35:53] haría  solo  por  dinero,  ya
[35:54] 
[35:54] nunca.  O  sea,  no  podría  aguantar  si  no
[35:56] 
[35:56] aguanto,  si  no  tengo  nada  de  aguante  en
[35:58] 
[35:58] nada.  O  sea,  de  hecho,  si  de  hecho  hay
[36:00] 
[36:00] hay  modelos  de  negocio  en  los  que  se
[36:01] 
[36:01] puede  hacer  picos  de  facturación  más
[36:03] 
[36:03] rápido  que  abrirte  un  canal  de  YouTube,
[36:05] 
[36:05] por  supuesto.  O  sea,
[36:07] 
[36:07] pero  si  no  te  gusta  lo  que  haces,  si  no
[36:09] 
[36:09] te  sientes  feliz  al  final  del  día,  ¿de
[36:11] 
[36:11] qué  merece  la  pena  esto?  Ya  ves,  fíjate
[36:13] 
[36:13] si  hay  gente  en  el  equipo  que  está
[36:14] 
[36:14] orgullosa  del  proyecto  que  me  han
[36:15] 
[36:15] llegado  los  oídos  que  editores  nuestros
[36:17] 
[36:17] ligan  con  las  estadísticas  de  YouTube.
[36:19] 
[36:20] Fíjate  eso,  no  te  rías,  es  una  realidad
[36:22] 
[36:22] que  se  ve  una  cabeza  varias  caras,
[36:24] 
[36:24] no  sé  decir  el  nombre,  pero  sí,  sí  de
[36:26] 
[36:26] estar  con  alguna  chica  y  enseñarle  las
[36:27] 
[36:27] estadísticas  de  YouTube  del  vídeo  que  él
[36:29] 
[36:29] había  editado  o  ella  había  editado  para
[36:31] 
[36:31] que  vean  lo  bueno  que  se  editando.
[36:32] 
[36:33] Qué  locura.
[36:33] 
[36:33] Para  que  veas.  Luego  otra  cosa  que  me  ha
[36:35] 
[36:35] venido  a  la  cabeza,  Sergio,  ahora
[36:36] 
[36:36] hablando  en  serio,  eh  el  otro  día  cuando
[36:39] 
[36:39] estuvimos  con  Pablo  después  de  la
[36:40] 
[36:40] entrevista,  claro,  estábamos  muy
[36:42] 
[36:42] ansiosos  por  conocerle,  por  ser  por  ser
[36:44] 
[36:44] quién  es  y  luego  también  porque  su
[36:45] 
[36:45] negocio  se  parece  mucho  al  nuestro  en
[36:46] 
[36:46] cuanto  a  departamentos.
[36:48] 
[36:48] Y  me  acuerdo  que  le  digo,  "Pablo,  ¿te
[36:50] 
[36:50] puedes  hacer  nada?  La  última  pregunta  y
[36:51] 
[36:51] y  ya  me  callo."  Digo,  "¿Qué  personas  o
[36:54] 
[36:54] qué  departamentos  han  sido  claves  en  tu
[36:56] 
[36:56] crecimiento  en  en  el  proyecto?"
[36:58] 
[36:58] Claro,  yo  esperando  que  me  contestase  el
[37:00] 
[37:00] departamento  de  invitados  tiene  que
[37:01] 
[37:01] contratar  una  persona  así,  se  queda  así
[37:04] 
[37:04] pensando,
[37:05] 
[37:05] pues  que  sean  buenas  personas.
[37:08] 
[37:08] Dice,  es  lo  único  que  que  te  diría,  que
[37:10] 
[37:10] todas  las  personas  que  contrates  que
[37:12] 
[37:12] sean  buenas  personas,  tengan  más  talento
[37:14] 
[37:14] o  menos  talento.  Es  lo  único  en  lo  que
[37:15] 
[37:15] yo  me  fijo.  Si  es  buena  persona,  para
[37:17] 
[37:17] adelante.  Dices,  es  lo  que  les  pido,  que
[37:19] 
[37:19] sean  amables  con  la  gente  que  vienen,
[37:20] 
[37:20] que  tengan  ganas  de  trabajar.  Y  es
[37:22] 
[37:22] verdad,  tío,  es  verdad,  porque  una
[37:23] 
[37:23] persona  que  que  tiene  buen  corazón  y  que
[37:25] 
[37:25] tiene  proactividad,
[37:27] 
[37:27] da  igual,  le  va  a  tardar  2  meses,  tres
[37:29] 
[37:29] meses,  cuatro  meses  aprender  de  algo,
[37:31] 
[37:31] pero  cuando  lo  aprenda  es  que  es  la
[37:32] 
[37:32] [ __ ]  tenerlo  en  equipo,  porque  todo
[37:33] 
[37:33] eso  otra  vez  se  contagia.  Llega  una
[37:35] 
[37:35] buena  persona  al  equipo  con  una  sonrisa,
[37:37] 
[37:37] con  ganas  de  aprender,  con  ganas  de
[37:38] 
[37:38] trabajar  y  lo  contagia  al  resto.  En
[37:40] 
[37:40] cambio,  llega  uno  que  ya  empieza,  eso,
[37:42] 
[37:42] yo  me  acuerdo  de  los  típicos  trabajos  de
[37:44] 
[37:44] trabajar  en  el  campo  y  demás,  que  venía
[37:45] 
[37:45] uno  y  ya  te  decía,  "Hostia,  macho,  pues
[37:48] 
[37:48] hay  pocas  cerezas  en  este  árbol,  ¿eh?
[37:49] 
[37:49] nos  está  estafando  el  jefe  y  sin  querer,
[37:51] 
[37:51] de  primera  es  raro,  pero  sin  querer  como
[37:53] 
[37:53] se  te  va  metiendo  la  voz  en  la  cabeza
[37:55] 
[37:55] y  ahora  el  jefe  es  un  hijo  de  [ __ ]  que
[37:56] 
[37:56] no  lo  era  antes,  pero  porque  te  ha  dicho
[37:58] 
[37:58] un  compañero  y  es  como  un  germen  que
[37:59] 
[37:59] entra  en  el  equipo.  Entonces,  eh  es  uno
[38:01] 
[38:01] de  los  consejos  que  más  me  llevo  de
[38:03] 
[38:03] estos  últimos  meses,  que  es  siempre
[38:05] 
[38:05] buenas  personas,  siempre  no  no  importa
[38:07] 
[38:07] el  currículum,  sino  qué  tipo  de  calidad
[38:09] 
[38:09] humana  tiene.
[38:10] 
[38:10] Qué  buena.  Y  me  acuerdo  que  lo  decía  en
[38:11] 
[38:11] el  ejemplo  literal  de  yo  he  habido  veces
[38:13] 
[38:13] que  he  entrevistado  a  guionistas
[38:15] 
[38:15] que  eran  buenísimos  y  decía,  "Quiero
[38:16] 
[38:16] trabajar  contigo,  pero  es  que  sé  que  vas
[38:18] 
[38:18] a  ser  una  caries."
[38:19] 
[38:19] Total.  Sí,  sí,  sí,  sí.
[38:20] 
[38:20] Y  y  me  me  impactó  también  bastante,  la
[38:22] 
[38:22] verdad.  Es  bastante  bastante  buena
[38:23] 
[38:23] referencia.  Y  luego  también  cuando  ya
[38:26] 
[38:26] que  estamos  hablando  del  tema  de
[38:26] 
[38:26] contratar  y  hacer  equipo,  yo  lo  que  he
[38:29] 
[38:29] vivido  en  mi  experiencia  es  que  la
[38:30] 
[38:30] contratación  en  el  momento  en  el  que
[38:31] 
[38:31] surge  la  ves  clara.
[38:33] 
[38:33] Sí.  Cuando  quieres  sobreforzar  a  a
[38:35] 
[38:35] sobrecontratar  a  gente  porque  quieres
[38:36] 
[38:36] sentirte  que  estás  creciendo
[38:37] 
[38:37] empresarialmente,
[38:39] 
[38:39] no  sé,  creo  que  cada  hay  gente  que  crece
[38:41] 
[38:41] muy  rápido  porque  yo  que  sé,  sin  meterme
[38:43] 
[38:43] ya  en  el  mundo  startup,  ¿no?,  que  ya  es
[38:44] 
[38:44] otro  nivel.
[38:46] 
[38:46] E  hay  gente  que  que  crece  muy  rápido,
[38:48] 
[38:48] pero  no  porque
[38:49] 
[38:49] no  porque  el  proyecto  lo  requiere,  sino
[38:51] 
[38:51] porque  su  capacidad  de  adaptarse  a  esta
[38:52] 
[38:52] nueva  estructura  es  más  rápida
[38:54] 
[38:54] que  la  que  podemos  tener  nosotros.  El
[38:56] 
[38:56] problema  es  que  cuando  tú  contratas  a
[38:57] 
[38:57] una  persona  demasiado  rápido  o  al  menos
[38:59] 
[38:59] más  rápido  de  lo  que  tú  estás  preparado
[39:00] 
[39:00] para  contratarlo,
[39:02] 
[39:02] vas  a  darte  cuenta  de  que  muchas  veces
[39:04] 
[39:04] te  obliga  a  darle  un  trabajo  que  a  lo
[39:05] 
[39:05] mejor  podía  haber  sido  un  sistema  o  o
[39:08] 
[39:08] ahora  con  la  inteligencia  artificial  o
[39:10] 
[39:10] haber  sido  todos  más  productivos  y  que
[39:11] 
[39:11] no  hubiera  hecho  falta  esa  sobreatación,
[39:13] 
[39:13] ¿no?  Entonces,  en  mi  experiencia  he
[39:14] 
[39:14] visto  que  cuando  he  necesitado  una
[39:16] 
[39:16] persona  de  verdad  se  ha  fichado
[39:18] 
[39:18] superfácil  después.  Ya
[39:19] 
[39:19] era  como,  tengo  un  plan,  hacemos  los
[39:22] 
[39:22] invitados  nosotros,  los  dos  vemos
[39:23] 
[39:23] clarísimo  que  hace  falta  una  persona
[39:24] 
[39:24] para  contratar  invitados,  aparece  la
[39:26] 
[39:26] persona  del  cielo.
[39:27] 
[39:27] Ya,  a  ver,  eso  parece  algo  de  broma.
[39:29] 
[39:29] Es  una  locura,  pero  es  verdad.  O  sea,
[39:31] 
[39:31] edición  igual  hemos  hecho,  obviamente
[39:34] 
[39:34] hemos  eh  pedido  formularios  para  la
[39:35] 
[39:35] comunidad,  para  fichar  a  gente  y  tal,
[39:37] 
[39:37] pero  la  cosa  es  la  proactividad  que  se
[39:40] 
[39:40] ve  natural.  Es  decir,  ya  no  es  un,  "Oye,
[39:42] 
[39:42] Juan,  estaría  bien  que  empezáramos  a
[39:44] 
[39:44] fichar  más  gente  en  el  en  el
[39:45] 
[39:45] departamento  de  recursos  humanos,
[39:46] 
[39:47] ya
[39:47] 
[39:47] que  se  queda  siempre  como  casilla  ya
[39:48] 
[39:48] rellenar  en  la  reunión  de  [ __ ]
[39:49] 
[39:50] tenemos  que  mirar  a  gente  de  este
[39:50] 
[39:50] estilo.  Ah,  tío  Juan,  necesitamos  a  una
[39:53] 
[39:53] persona  que  contacte  toda  la  gente  que
[39:54] 
[39:54] argena  este  formulario  porque  tienen
[39:56] 
[39:56] dudas  y  y  no  hay  nadie  que  le  esté
[39:57] 
[39:57] respondiendo.  Y  es  que  estamos  viendo
[39:59] 
[39:59] literalmente  cómo  está  estamos  uno
[40:01] 
[40:01] perdiendo  dinero  como  negocio  y  dos,
[40:02] 
[40:02] mucha  gente  está  quedando  sin  atender.
[40:04] 
[40:04] Sí,
[40:04] 
[40:04] [ __ ]  ya  te  pones  a  actuar.  Entonces,
[40:06] 
[40:06] tranquilidad  y  no  forcéis  la  maquinaria.
[40:09] 
[40:09] probablemente  ahora  aún  estés,  si  no
[40:10] 
[40:10] estás  sintiendo  que  aún  no  tienes  que
[40:11] 
[40:11] contratar,  probablemente  pueda  ser  mucho
[40:13] 
[40:13] más  productivo  aún  y  probablemente
[40:15] 
[40:15] puedas  hacer  aún  tú  más  cosas  tú  solo  de
[40:17] 
[40:17] las  que  piensas  que  tienes  que  delegar,
[40:20] 
[40:20] etcétera,  etcétera,  etcétera.  Creo  que  y
[40:21] 
[40:22] más  aún  con  la  con  los  atajos,  con  las
[40:24] 
[40:24] herramientas  de  inteligencia  artificial,
[40:26] 
[40:26] creo  que  puedes  hacer  proyectos  muy
[40:28] 
[40:28] grandes  de  facturación  o  al  menos  al
[40:29] 
[40:29] inicio,  si  son  online,  sean  físicos,  es
[40:31] 
[40:31] verdad  que  hay  cosas  que  son  imposibles
[40:33] 
[40:33] quitar,  pero  que  puedes  sustituir  por
[40:35] 
[40:35] pues  por  inteligencia  artificial,  por  un
[40:37] 
[40:37] sistema,  por  un  proceso  de  trabajo,  eh
[40:39] 
[40:39] por  cómo  ya  directamente  creas  el
[40:41] 
[40:41] producto  para  crearlo  de  una  forma  que
[40:42] 
[40:42] sea  más  escalable  y  necesitar  un  equipo
[40:44] 
[40:44] muy  pequeño.
[40:45] 
[40:45] Sí,  la  verdad  que  tienes  razón.  De
[40:46] 
[40:46] hecho,  algo  que  estoy  viviendo  yo
[40:47] 
[40:47] últimamente,  que  es  por  lo  que  estoy  más
[40:49] 
[40:49] motivado,  es  que  yo  antes  cuando  hacía
[40:51] 
[40:51] el  organigrama  de  la  empresa,
[40:53] 
[40:53] organigrama,  ni  que  fuésemos  aquí  Apple,
[40:54] 
[40:55] pero  bueno,
[40:55] 
[40:55] sí,  poner  un  poco  de  estructuras  y  demás
[40:57] 
[40:57] para  entender  cómo  están  funcionando
[40:58] 
[40:59] todas  las  piezas,
[41:00] 
[41:00] al  primero  que  intentaba  poner  era  mí  de
[41:01] 
[41:01] decir,  [ __ ]  me  tengo  que  sentir  útil.
[41:03] 
[41:03] Yo,  ¿dónde  estoy  haciendo  tareas?
[41:04] 
[41:04] Y  ahora  me  he  dado  cuenta  que  mi  tarea
[41:06] 
[41:06] es  que  todo  esto  funcione
[41:08] 
[41:08] sin  ti.
[41:08] 
[41:08] Sin  mí,  que  me  suena  un  poco  raro,  eh,
[41:11] 
[41:11] no  te  voy  a  engañar.  Que  funcione  sin  mí
[41:13] 
[41:13] como  que  me  cuesta  aceptarlo.  Me  el  ego
[41:15] 
[41:15] me  dice,  "No,  no.  tú  tienes  que  hacer
[41:16] 
[41:16] algo  aquí  para  esto,  pero  realmente  el
[41:18] 
[41:18] trabajo  es  cómo  va  a  hacer  que  esto
[41:19] 
[41:19] funcione,  que  todas  las  piezas  se
[41:20] 
[41:20] encajen  y  entonces  me  he  dado  cuenta  que
[41:23] 
[41:23] muchas  veces  o  la  mayoría  de  veces  ahora
[41:24] 
[41:24] mismo  el  cuello  de  botella  de  que  las
[41:26] 
[41:26] cosas  no  funcionasen  o  más  que  funcionar
[41:28] 
[41:28] que  no  avanzasen  era  yo.  Entonces  es  un
[41:30] 
[41:30] indicativo  de  hay  que  decir,  "Okay,
[41:32] 
[41:32] estructura  en  un  papel  porque  si  tú  eres
[41:34] 
[41:34] el  cuello  de  botella  de  que  tu  empresa
[41:35] 
[41:35] no  avance  es  porque  tienes  que  empezar  a
[41:37] 
[41:37] contratar  ya."  Bueno,  que  deberías
[41:38] 
[41:38] llevar  ya  4  meses  contratando.
[41:40] 
[41:40] Exacto.  Y  y  que  una  buena  inversión,  una
[41:42] 
[41:42] contratación  buena  es  que  vamos,  no  hay
[41:45] 
[41:45] no  hay  índice  de  fondo  indexado  que  te
[41:46] 
[41:46] vaya  a  pagar  tanta  rentabilidad.
[41:48] 
[41:48] Entonces,
[41:49] 
[41:49] la  verdad  es  que  yo  creo  que  perder  un
[41:50] 
[41:50] poco  el  tiempo  en  en  ver  que  lo  que  ha
[41:52] 
[41:52] dicho  Juan,  el  organigrama  de  mi
[41:55] 
[41:55] proyecto,  qué  es  lo  lo  cuáles  son  los
[41:56] 
[41:56] departamentos  que  hacen  falta,  aunque  tú
[41:58] 
[41:58] ahora  seas  el  único  que  está  en  cada
[41:59] 
[41:59] departamento  y  dónde  ves  que  es  la  el
[42:02] 
[42:02] lugar  donde  tú  aportas  menos  valor  y  tu
[42:04] 
[42:04] tiempo  podría  ser  podría  estar  dedicado
[42:06] 
[42:06] a  otra  cosa.  Ejemplo,  a  lo  mejor  editar
[42:08] 
[42:08] vídeos  y  hacer  miniaturas  es  algo  que  es
[42:10] 
[42:10] importante  para  tu  proyecto  como  para
[42:12] 
[42:12] dedicarle  a  una  persona  completo,  pero
[42:14] 
[42:14] que  tú  puedes  estar  pensando  en  las
[42:15] 
[42:15] ideas.  Ya  es  un  cambio  de  de  delegar.
[42:18] 
[42:18] patrocinadores  de  los  podcast,  [ __ ]
[42:20] 
[42:20] pues  también  lo  mismo.  Podemos  responder
[42:21] 
[42:22] nosotros  a  los  correos,  sí,  pero  si  hay
[42:23] 
[42:23] una  persona  que  hace  solo  eso,  vas  a
[42:24] 
[42:24] tener  más  tiempo  y  más  mimo.  Y  así  con
[42:27] 
[42:27] cada  una  de  las  áreas,  el  cómo  puedo
[42:29] 
[42:29] sustituirme  yo  por  alguien  que  lo  haga
[42:30] 
[42:30] mejor  y  mi  tiempo  en  qué  va  a  ir
[42:32] 
[42:32] destinado  que  tenga  más  más  calidad,  que
[42:35] 
[42:35] precisamente  ese  es  el  tiempo  de  calidad
[42:36] 
[42:36] en  ver  el  organigrama,  decir,  "Vale,
[42:38] 
[42:38] ¿dónde  puedo?  ¿Dónde  sobro?  ¿Dónde  dónde
[42:40] 
[42:40] estamos  frenando?  ¿Dónde  estamos
[42:42] 
[42:42] teniendo  potencial  de  mejorar  y  no
[42:43] 
[42:43] estamos  aplicándol?"  Total,  Sergio.
[42:46] 
[42:46] Tiramos  otro  audio  por  ahí  a  ver  qué  nos
[42:48] 
[42:48] ha  dicho  la  gran  comunidad  que  tenemos.
[42:52] 
[42:52] A  ver,  a  ver,  a  ver,  vamos  a  ver,  vamos
[42:54] 
[42:54] a  ver  qué  tenemos  por  aquí.  Vamos  a  ir
[42:57] 
[42:57] con  Borja  a  ver  qué  nos  cuenta.
[43:06] 
[43:06] Vale,  vamos  a  quitar  el  modo  avión  para
[43:08] 
[43:08] que  pille  la  wifi.
[43:11] 
[43:11] Cuando  emprendes,  en  algún  momento  las
[43:14] 
[43:14] cosas  no  van  bien.  Y  cuando  las  cosas  no
[43:16] 
[43:16] van  bien,  una  de  las  cosas  que  te
[43:17] 
[43:17] planteas  es  echarlo  todo  por  tierra,
[43:21] 
[43:21] dejar  de  lo  que  estás  haciendo  o  hacer
[43:23] 
[43:23] cambios  muy  significativos.
[43:26] 
[43:26] ¿Cómo  sabes  si  lo  que  debes  de  hacer  es
[43:30] 
[43:30] perseverar  y  seguir  adelante  o  cambiar
[43:33] 
[43:33] de  rumbo?
[43:35] 
[43:35] Es  es  Borja.
[43:36] 
[43:36] Es  es  Borja  también.  Bueno,  Javier  y
[43:38] 
[43:38] Borja  se  conocieron  en  un  retiro  que
[43:40] 
[43:40] hicimos  de  de  Tengo  un  plan.  Fíjate  qué
[43:41] 
[43:41] casualidad.  No  sabía  que
[43:42] 
[43:42] Y  Borja  es  alumno  de  instituto  marca
[43:44] 
[43:44] personal.
[43:44] 
[43:44] Sí,  sí,  sí,  sí,  sí.
[43:45] 
[43:45] Qué  guay.
[43:46] 
[43:46] [ __ ]  es  una  pregunta.  E
[43:48] 
[43:48] cómo  saber  cuándo  cuándo  rendirte
[43:50] 
[43:50] básicamente,
[43:50] 
[43:50] cuándo  cambiar.  Sí.  Eh,
[43:53] 
[43:53] es  difícil,  la  verdad.  Es  difícil  porque
[43:57] 
[43:57] ¿quién  te  dice  que  estás  a  una  semana  o
[43:58] 
[43:58] a  dos  semanas  de  que  funcione?  No  te  lo
[44:00] 
[44:00] va  a  decir  nadie.  También  ponerte  en  la
[44:02] 
[44:02] situación  de  que  funcionase,  si  estarías
[44:04] 
[44:04] feliz,  no  estarías  feliz,  porque  yo  creo
[44:05] 
[44:05] que  eso  también  te  va  a  ayudar
[44:06] 
[44:06] muchísimo.  Yo,  por  ejemplo,  eh,  el
[44:09] 
[44:09] e-commerce  de  cosmética  natural  ya  había
[44:11] 
[44:12] funcionado,  seguía  manteniéndose  y  era
[44:13] 
[44:13] arranca  o  no  arranca  del  todo,  decir
[44:15] 
[44:15] gome,  me  gano  la  vida,  o  no  me  gano  la
[44:16] 
[44:16] vida.  Y  es  sincerte,  yo  en  mi  caso  fue
[44:19] 
[44:19] sincerarme,  decir,  vale,  es  que  aunque
[44:20] 
[44:20] arranque  no  me  no  me  mola.  Es  decir,
[44:23] 
[44:23] estoy  en  un  sector  que  yo  no  conozco,
[44:24] 
[44:24] que  no  tengo  ni  idea,  que  lo  he  hecho
[44:26] 
[44:26] simplemente  por  dinero.  Entonces,  es  una
[44:29] 
[44:29] respuesta  muy  abierta  que  yo  creo  que
[44:31] 
[44:31] muy  poca  gente  te  va  a  dar  la  solución
[44:33] 
[44:33] y  que  también  creo  que  depende  más  del
[44:35] 
[44:35] estado  anímico  y  personal  que  tienes  en
[44:37] 
[44:37] cuanto  a  ese  proyecto,  porque  ya
[44:40] 
[44:40] vas  con  un  contexto  muy  desgastado.  Y  es
[44:42] 
[44:42] lo  que  decía,  si  puede  que  ahora  te
[44:43] 
[44:43] arranque  y  empieces  a  facturar  100.000
[44:45] 
[44:45] al  año,  pero  es  que  en  los  100,000  al
[44:46] 
[44:46] año  también  hay  unos  problemas  que  te
[44:48] 
[44:48] van  a  fastidiar  y  que  vas  a  decir  otra
[44:50] 
[44:50] vez,  "Hostia,  es  que  estoy  ganando
[44:51] 
[44:51] dinero,  pero  y  cuando  y  es  que  igual
[44:55] 
[44:55] tengo  que  decir  que  no  porque  no  es  el
[44:56] 
[44:56] proyecto  que  me  gusta."  Entonces,
[44:57] 
[44:57] mirarlo  más  desde  una  parte  emocional  o
[44:58] 
[44:59] desde  una  parte  sí  más  personal  que  que
[45:01] 
[45:01] empresarial.
[45:02] 
[45:02] Totalmente.  Sí.  Yo  el  consejo  que  aquí
[45:04] 
[45:04] daría  voy  a  hablar  solo  de  mi
[45:05] 
[45:05] experiencia  en  este  caso.  Em,  voy  otra
[45:09] 
[45:09] vez  al  punto  de  antes,  que  es  que  cuando
[45:11] 
[45:12] es  el  momento  de  verdad  lo  sientes  de
[45:13] 
[45:13] verdad,  no  hay  dudas.
[45:14] 
[45:14] de  este  barco  me  tengo  que  salir  de
[45:16] 
[45:16] aquí.  O  sea,  está  claro,  o  sea,  no  hay
[45:18] 
[45:18] dudas  de  dejo  el  canal  YouTube  o  no.  Es
[45:20] 
[45:20] tengo  claro,  es  que  ni  directamente  ni
[45:21] 
[45:21] motiva.  Es  que  no  me  apetece  seguir
[45:22] 
[45:22] esforzándome,  no  me  apetece  probar  otras
[45:24] 
[45:24] cosas,  no  me  apetece  más  esto.  Lo  vas  a
[45:26] 
[45:26] tener  claro,  eso  es  lo  primero  que  ha
[45:28] 
[45:28] sentido.
[45:28] 
[45:28] Sí.
[45:29] 
[45:29] Y  luego  en  segundo  lugar
[45:32] 
[45:32] es,  no  sé,  es  a  lo  mejor  es  un
[45:33] 
[45:33] superperer  que  tengo,  que  que  lo  dudo
[45:35] 
[45:35] mucho,  que  es  la  capacidad  para
[45:36] 
[45:36] contarte,  ¿verdad?  Es,  o  sea,  yo,  por
[45:38] 
[45:38] ejemplo,  veo  mi  canal  de  YouTube  y
[45:39] 
[45:39] aunque  tenga  400,000  suscriptores  y  no
[45:41] 
[45:41] tenga  2  m000ones,  yo  veo  un  huevo  de
[45:44] 
[45:44] cosas  que  puedo  hacer  mejor  para  llegar
[45:45] 
[45:45] a  2,,000es.
[45:46] 
[45:46] Sí,
[45:47] 
[45:47] más  vídeos  que  subir,  mejores  vídeos,
[45:48] 
[45:48] mejores  ideas,  más  tiempo,  más  equipo.
[45:51] 
[45:51] Es  decir,  hay  una  verdad  que  me  estoy
[45:52] 
[45:52] contando  incómoda  de  por  qué  no  estoy
[45:54] 
[45:54] consiguiendo  los  resultados  que  yo
[45:55] 
[45:55] quiero.
[45:57] 
[45:57] Entonces,  cuando  un  proyecto  no  está
[45:59] 
[45:59] consiguiendo  tener  resultados  y  no  está
[46:00] 
[46:00] arrancando,  esa  capacidad  para  contarte
[46:03] 
[46:03] verdad,  no  sé  cómo  se  define  ni  cómo  se
[46:04] 
[46:04] trabaja,  pero  es  clave  de  no  ser  un
[46:06] 
[46:06] tonto  motivado.  La  diferencia  entre  ser
[46:08] 
[46:08] persistente  y  resiliente  a  ser  un  tonto
[46:11] 
[46:11] motivado,  que  están  como  en  los  dos
[46:12] 
[46:12] baremos,  no  es  parecido,  son  dos  caras
[46:14] 
[46:14] de  la  misma  moneda,  pero  pero  no  es  lo
[46:15] 
[46:15] mismo  porque  es  el  que  persiste,  porque
[46:17] 
[46:17] está  nada  de  conseguirlo  con  el  tío  que
[46:20] 
[46:20] que  sigue  intentándolo  o  parece  que  lo
[46:22] 
[46:22] intenta,  pero  no  la  hace  no  lo  hace
[46:23] 
[46:23] correctamente.  Y  creo  que  con  esto,
[46:24] 
[46:24] Juan,
[46:26] 
[46:26] está  la  la  capacidad  que  te  consab  en  el
[46:28] 
[46:28] podcast  de  este  tío  de  Sart  Tank,  de  la
[46:30] 
[46:30] capacidad  de  diferenciar  entre  el  ruido
[46:33] 
[46:33] y  el  valor,  es  decir,  el  el  ruido  y  el
[46:35] 
[46:35] foco,  el  cuánto  porcentaje  de  tu  día
[46:37] 
[46:37] haces  realmente  lo  que  te  va  a  hacer
[46:38] 
[46:38] avanzar  la  pelota  y  cuánto  es  ruido,
[46:42] 
[46:42] cuántos  son  cafés  de  networking,  de
[46:44] 
[46:44] sinergias,  que  es  muy  graciosa  la
[46:45] 
[46:45] palabra,  de  de  organizar  un  Oce,  de
[46:50] 
[46:50] ordenar  el  calendar,  de  mandar  emails
[46:54] 
[46:54] de  pensar  guiones,
[46:56] 
[46:56] ya,
[46:56] 
[46:56] y  cuánto  es  acciones  que  realmente  al
[46:58] 
[46:58] acabar  el  día  dices,  [ __ ]  por  haber
[47:00] 
[47:00] hecho  esto,  mi  proyecto  está  un  paso  por
[47:02] 
[47:02] delante.  Y  y  muchas  veces  ese  paso  por
[47:04] 
[47:04] delante  aún  no  se  ve  reflejado  en  la
[47:07] 
[47:07] realidad  porque  estás  diseñando  un
[47:08] 
[47:08] producto  que  saldrá  dentro  de  3  meses,
[47:10] 
[47:10] porque  estás  creando  una  página  web  que
[47:11] 
[47:11] se  va  a  ver  en  una  semana,  porque  estás
[47:13] 
[47:13] creando  una  herramienta  de  correo
[47:15] 
[47:15] electrónico  que  lo  vas  a  lanzar  la
[47:16] 
[47:16] semana  que  viene.
[47:18] 
[47:18] tú  y  yo  sabemos,  la  persona  que  está
[47:19] 
[47:19] escuchando  esto,  las  cosas  que  sabes  que
[47:21] 
[47:21] no  estás  haciendo  que  te  van  a  hacer
[47:23] 
[47:23] avanzar.
[47:24] 
[47:24] Entonces  yo  diría  esos  dos  consejos.
[47:25] 
[47:25] Uno,  lo  vas  a  sentir  bien,  lo  vas  a
[47:26] 
[47:27] sentir  claramente  cuando  sea  el  momento.
[47:29] 
[47:29] Y  dos,
[47:31] 
[47:31] creo  que  hay  mucho  potencial  en  contarse
[47:33] 
[47:33] verdad.  Creo  que  es  creo  que  tenemos
[47:34] 
[47:34] mucha  más  sabiduría  dentro  de  nosotros
[47:35] 
[47:36] de  la  que  pensamos,  pero  como  tenemos
[47:37] 
[47:37] tanto  ruido,  queremos  tantas  respuestas
[47:39] 
[47:39] instantáneas,  no  dejamos  tiempo  para
[47:41] 
[47:41] dormir  las  ideas,
[47:43] 
[47:44] acabamos  tomando  malas  decisiones  y
[47:46] 
[47:46] muchas  veces  tenemos  la  respuesta  ya  a
[47:47] 
[47:47] esa  pregunta.
[47:48] 
[47:48] Sí,  sí,  sí,  sí,  sí.  O  sea,  vamos  a  un  un
[47:51] 
[47:51] ejemplo.  Nos  ha  salido  una  oportunidad
[47:54] 
[47:54] eh  para  poder  hacer  una  vertical  de
[47:56] 
[47:56] negocio  que  no  tiene  que  ver  exactamente
[47:58] 
[47:58] con  nuestros  tres  proyectos  que  tenemos
[47:59] 
[47:59] o  dos  proyectos  que  en  los  que
[48:00] 
[48:00] colaboramos  Juan  y  yo,  que  no  sean
[48:02] 
[48:02] nuestras  marcas  personales,  que
[48:03] 
[48:03] potencialmente  nos  podía  haber  generado
[48:05] 
[48:05] 100,000  €  más  al  año,  200.000  En  un  buen
[48:08] 
[48:08] caso,
[48:10] 
[48:10] de  primeras  te  viene  la  sensación  de
[48:11] 
[48:11] dinero  rápido,  fácil  de  más  o  menos
[48:13] 
[48:13] hacer,  infra  pasa  siempre  lo  mismo.  Ves
[48:15] 
[48:15] lo  bueno,  lo  malo  de  la  cara,  la  cara
[48:18] 
[48:18] oscura  de  la  moneda,  de  repente  la
[48:19] 
[48:19] reduces  muchísimo  porque  no  va  a  ser
[48:20] 
[48:20] tanto  esfuerzo,  pero  como  ya  me  he  visto
[48:22] 
[48:22] muchas  veces  en  esta  pantalla  y  cometo
[48:24] 
[48:24] siempre  el  mismo  error  porque  luego  me
[48:25] 
[48:25] arrepiento  cuando  digo  que  sea  muchas
[48:26] 
[48:26] cosas,  muchos  viajes,  muchos  proyectos,
[48:29] 
[48:29] dices,  "Hostia,  esta  película  me  está
[48:31] 
[48:31] sonando.  Esta  creo  que  la  he  visto  ya."
[48:32] 
[48:33] Sí.  Entonces  te  das  cuenta  y  dices,
[48:34] 
[48:34] "Fíjate  que  por  querer  el  dinero  rápido
[48:37] 
[48:37] estoy  perdiendo  la  oportunidad  de  poder
[48:38] 
[48:38] dedicarle  más  foco."  Digo,  "Hostia,
[48:40] 
[48:40] decir  que  no  a  100,000  €  claro  que
[48:41] 
[48:41] jode."  Y  claro  que  queremos  esos  100,000
[48:43] 
[48:43] €  y  tenemos  planes  para  poder  hacer  algo
[48:44] 
[48:44] con  esos  100,000  €  pero  y  por  qué  es
[48:47] 
[48:47] esas  horas  no  se  las  estás  dedicando  en
[48:49] 
[48:49] hacer  más  cosas  en  tu  proyecto  que  sabes
[48:50] 
[48:50] que  hay  cuatro  o  cinco  cosas  que  sabes
[48:52] 
[48:52] que  podía  estar  dedicándole  tiempo.
[48:53] 
[48:53] Es  que  ese  es  el  foco,  de  verdad,  me
[48:55] 
[48:55] refiero  ese  es  el  foco.  cuando  cuando
[48:56] 
[48:56] tienes  que  palmar  pasta,
[48:57] 
[48:57] cuando  tienes  que  palmar  pasta  por  poner
[48:58] 
[48:58] la  energía  en  el  proyecto  que  a  priori
[49:00] 
[49:01] no  te  la  da  tan  rápido,  que  en  nuestro
[49:03] 
[49:03] caso  sí  que  vemos  que  es  un  proyecto  ya
[49:04] 
[49:04] funciona,  que  ya  factura,  es  decir,  aún
[49:05] 
[49:06] se  ve  más  claro.  Y  en  el  caso  que
[49:08] 
[49:08] comenta  Borja,  yo  vuelvo  a  lo  de  antes,
[49:10] 
[49:10] de  verdad.  Si  eres  una  persona  que  has
[49:11] 
[49:11] escuchado  sin  charlas  motivacionales,
[49:13] 
[49:13] sin  libros  de  emprendimiento  y  sigues
[49:15] 
[49:15] igual,  sigues  viendo  que  tu  cuerpo
[49:17] 
[49:17] tiende  a  perder  tiempo  en  redes
[49:19] 
[49:19] sociales,  a  que  cuando  tienes  que
[49:21] 
[49:21] emprender  o  que  supuestamente  vas  a
[49:22] 
[49:22] emprender,  pierdes  el  tiempo  de  otra
[49:23] 
[49:23] forma,  que  igual  no  eres  emprendedor,
[49:25] 
[49:25] que  no  pasa  nada,  tío,  que  es  que  no
[49:27] 
[49:27] pasa  nada,  ¿sabes?  Es  que  yo,  por
[49:28] 
[49:28] ejemplo,  no  sé,  es  como  si  me  quisiese
[49:31] 
[49:31] forzar  a  ser  eh  trabajador.  Yo  cuando
[49:34] 
[49:34] iba  a  trabajar,  en  vez  de  ser  un
[49:35] 
[49:35] cronómetro,  era  un  temporizador  mi  vida.
[49:37] 
[49:37] Estaba  viendo  a  ver  cuánto  quedaba  para
[49:38] 
[49:38] que  sacabase  eso.  Ya  pues  ya  está.  Pues
[49:40] 
[49:40] es  como  si  me  quiero  forzar  a  hacer  eso.
[49:41] 
[49:41] Es  que  no  puedo.  Entonces,
[49:43] 
[49:43] claro,
[49:43] 
[49:43] otra  cosa  es  que  sea  una  persona  que  si
[49:45] 
[49:45] es  responsable  en  su  vida,  estas  charlas
[49:47] 
[49:47] le  van  a  ayudar  mucho,  estos  libros  van
[49:48] 
[49:48] a  ayudar  mucho  a  cambiar  su  vida.  Pero
[49:50] 
[49:50] si  ya  te  has  visto  todo  y  te  quieres
[49:51] 
[49:51] forzar  a  tener  una  personalidad  que  que
[49:53] 
[49:53] igual  no  eres  o  igual  no  has  nacido  para
[49:54] 
[49:54] eso,  no  pasa  nada,  tío.  Cambia  de
[49:57] 
[49:57] proyecto,  hazlo  diferente.  Es  lo  que  has
[49:59] 
[49:59] hecho  tú.  Dentro,  dentro,  dentro,  dentro
[50:00] 
[50:00] profundamente.  Sabemos  hacia  dónde
[50:02] 
[50:02] queremos  ir  y  sabemos  lo  que  queremos
[50:04] 
[50:04] aguantar  y  lo  que  no  queremos  aguantar.
[50:05] 
[50:06] Entonces,
[50:07] 
[50:07] esto  esto  en  teoría  era  un  un  podcast  de
[50:09] 
[50:09] emprendimiento,  pero  es  que  es  algo  más
[50:10] 
[50:10] emocional  y  personal  la  decisión  que  hay
[50:12] 
[50:12] que  tomar.  ¿Cuánto  crecimiento  personal
[50:13] 
[50:13] hay  en  el  emprendimiento,  Juan?
[50:14] 
[50:14] constantemente  es  que  es  todo
[50:15] 
[50:15] mirp  cuánta  gente  es  que  el  instituto
[50:17] 
[50:17] marca  personal  en  plan  solo  falta  ya  que
[50:18] 
[50:18] vayamos  a  casa  de  la  persona  y  que
[50:20] 
[50:20] subamos  vídeos  por  ellos
[50:22] 
[50:22] y  aú  así  hay  gente  que  no  lo  aplica  y
[50:23] 
[50:23] que  no  hace  nada.  ¿Por  qué?  Pues  porque
[50:24] 
[50:24] no  puedes  entrar  en  la  cabeza  de  una
[50:25] 
[50:25] persona.
[50:26] 
[50:26] Sí,  es  que  en  el  emprendimiento  hay
[50:27] 
[50:27] mucho,  pero  es  que  la  marca  personal  es
[50:28] 
[50:28] todo  el  desarrollo  personal
[50:30] 
[50:30] es  saber  en  qué  eres  único  y  mostrárselo
[50:32] 
[50:32] al  mundo.  Se  dice  rápido  y  se  dice
[50:33] 
[50:33] fácil,  ¿eh?  J,
[50:34] 
[50:34] pero  es,  vale,  en  esto  soy  único,  en
[50:36] 
[50:36] esto  veo  que  soy  bueno  o  no  único,  pero
[50:39] 
[50:39] que  soy  diferente.  Y  el  siguiente  paso
[50:40] 
[50:40] se  lo  muestra  al  mundo  con  las
[50:42] 
[50:42] opiniones,  con  las  críticas,  con  el  que
[50:44] 
[50:44] dirán  de  nuestra  familia.  Es  todo  el
[50:47] 
[50:47] desarrollo  personal.  Es  decir,  mira  que
[50:48] 
[50:48] yo  no  soy  un  superfanático  de  estos
[50:50] 
[50:50] libros,  pero  me  doy  cuenta  cada  vez  que
[50:52] 
[50:52] el  único  que  me  está  frenando  soy  yo
[50:53] 
[50:53] mismo.  Y  en  la  marca  personal,  lo  que  tú
[50:55] 
[50:55] has  dicho,  en  Instituto  de  Marca
[50:56] 
[50:56] Personal,  lo  vemos  el  doble.  Es  que  la
[50:58] 
[50:58] gente  lo  que  le  frena  son  sus  propias
[50:59] 
[50:59] creencias,  ¿no?  El  típico  médico  que
[51:02] 
[51:02] viene,  es  que  tengo  que  saber  más  o  es
[51:04] 
[51:04] que  fíjate  este  esta  en  mi  competencia
[51:07] 
[51:07] como  edita  de  profesional,  fija  todo
[51:10] 
[51:10] miedos,  creencias  que  no  tiene  ningún
[51:11] 
[51:11] sentido.  Y  la  actitud,  Juan.
[51:14] 
[51:14] No  sé  si  te  acuerdas,  antes  de  empezar
[51:15] 
[51:15] la  entrevista  con  Pablo,  estábamos  ya
[51:17] 
[51:17] grabando  y  se  pone  a  hacernos  preguntas
[51:19] 
[51:19] a  nosotros
[51:20] 
[51:20] sobre  cómo  era,  cómo  era  nuestro
[51:22] 
[51:22] proyecto,  si  si  toda  la  gente  del  equipo
[51:24] 
[51:24] a  las  que  estábamos  en  esa  sala,  eh  cómo
[51:26] 
[51:26] era  nuestro  trabajo  normal,  cuánto
[51:27] 
[51:27] dinero  lo  ganábamos,  o  sea,  era  como
[51:29] 
[51:29] preguntas  que  eran,  [ __ ]  este  tío
[51:31] 
[51:31] está  interesándose  realmente  por  nuestro
[51:32] 
[51:32] modelo  de  negocio,  por  nuestro  sector,
[51:33] 
[51:33] por  cómo  funciona  esta  nueva  esta  nueva
[51:35] 
[51:35] forma  de  de  trabajar  y  que  un  tío  como
[51:38] 
[51:38] Pablo  Motos,  que  es  el  líder  de
[51:40] 
[51:40] audiencia  en  Primetime  en  en  televisión
[51:42] 
[51:42] nacional,  que  o  sea,  el  tío  que  menos
[51:43] 
[51:43] preguntas  necesita  que  hacer
[51:44] 
[51:44] probablemente  y  que  más  preguntas
[51:45] 
[51:45] necesita  recibir  son  la  gente  que  más
[51:47] 
[51:47] pregunta.  José  Elías,  domingo  por  la
[51:49] 
[51:49] noche,  ¿cómo  puedo  hacer  vídeos  en
[51:51] 
[51:51] YouTube  de  esta  forma?  Porque  tal,  un
[51:52] 
[51:52] tío  que  que  está  en  la  lista  Forbes  en
[51:54] 
[51:54] los  primeros  40  más  ricos  de  España.  O
[51:55] 
[51:56] sea,
[51:57] 
[51:57] la  actitud  me  vuelve  loco  de  las
[51:59] 
[51:59] personas  que  más  tienen  son  las  que  más
[52:00] 
[52:00] preguntan,  las  más  humildes  y  qué  y  qué
[52:03] 
[52:03] buena  es  tu  vida  cuando  estás  de  esa
[52:04] 
[52:04] forma.  Qué  qué  qué  buena  es  tu  vida
[52:05] 
[52:06] cuando  te  tomas  todo  como  que  puedes
[52:07] 
[52:07] aprender  de  todo  el  mundo,  como  que  de
[52:08] 
[52:08] repente,  yo  que  sé,  para  te  estás  en  una
[52:11] 
[52:11] cafetería  y  el  barista  te  dice,  "Wow,  os
[52:13] 
[52:13] escucho."  Y  esa  persona  te  puede  dar  un
[52:15] 
[52:16] consejo  brutal  sobre  cómo  hacer  mejores
[52:17] 
[52:17] preguntas.
[52:18] 
[52:18] Todos,
[52:18] 
[52:18] pero  estás  a  una  pregunta  de  hacerle,  de
[52:19] 
[52:19] decirle,  "Oye,  ¿qué  es  lo  que  más  te
[52:21] 
[52:21] gusta?  O  ¿qué  te  falta  en  las
[52:23] 
[52:23] entrevistas?"
[52:24] 
[52:24] Es  una  pregunta  que  a  lo  mejor  es  muy
[52:25] 
[52:25] insignificante  para  ti,  pero  que  si
[52:27] 
[52:27] acumulas  muchas  respuestas  de  esos
[52:29] 
[52:29] feedbacks  y  las  aplicas  en  cómo  puedo
[52:31] 
[52:31] cambiar  mi  comportamiento  para  mejorar
[52:33] 
[52:33] esto,  [ __ ]  es  lo  que  luego  acaba
[52:34] 
[52:34] haciendo  que  digas,  "No  sé  qué  tienes,
[52:36] 
[52:36] pero  eres  muy  buen  entrevistador."
[52:38] 
[52:38] Total.  Sí,  sí.  De  hecho,  es  algo  que  la
[52:40] 
[52:40] gente  debería  preguntarse.  ¿Dónde  eres
[52:42] 
[52:42] más  curioso?  Porque  eso  te  da  pistas  de
[52:44] 
[52:44] qué  es  lo  que  te  gusta,  de  verdad.
[52:45] 
[52:45] ¿Dónde  eres  más  curioso?  ¿Vas  con  un
[52:46] 
[52:46] emprendedor  y  te  da  igual  lo  que  facture
[52:48] 
[52:48] o  no  preguntas  sobre  su  modelo  de
[52:49] 
[52:49] negocio?  Pues  igual  no  es  eso,  pero
[52:50] 
[52:50] igual  hablamos  de  cafeterías,  hablamos
[52:52] 
[52:52] de  barista  y  se  te  surge  un  montón  de
[52:55] 
[52:55] preguntas.  Eso  quiere  decir  que  tu
[52:57] 
[52:57] cabeza  tiene  un  cierto  interés  sobre
[52:58] 
[52:58] ello.
[52:59] 
[52:59] Otra  de  las  preguntas  que  más  duele  es,
[53:01] 
[53:01] ¿qué  harías  si  no  estuviese  en  Instagram
[53:03] 
[53:03] para  mostrarlo?
[53:04] 
[53:04] ¿Te  daba  para  replantearte?  ¿O  qué
[53:06] 
[53:06] harías  si  sabiese  que  nadie  te  puede
[53:07] 
[53:07] aplaudir?  Es  decir,  una  vida  en  la  que
[53:09] 
[53:09] nadie  puede  reconocer  tu  mérito,  nadie
[53:11] 
[53:11] puede  reconocer  tu  éxito.  ¿Qué  es  lo  que
[53:12] 
[53:12] harías?
[53:13] 
[53:13] ¿A  qué  dedicarías  tu  tiempo?  aías  tu
[53:14] 
[53:14] tiempo.  H
[53:15] 
[53:15] y  ahí  es  cuando  de  verdad  sale  la
[53:19] 
[53:19] definición  de  éxito,  porque  yo  mismo  me
[53:21] 
[53:21] he  visto  envuelto  en  un  éxito  que  lo  que
[53:23] 
[53:23] lo  validaba  eran  los  aplausos  del  resto,
[53:25] 
[53:25] los  supuestos  aplausos  que  iba  a  tener,
[53:27] 
[53:27] que  luego  no  tienes  nada,
[53:28] 
[53:28] [ __ ]  pues  si  consigo  esto,  ganaré
[53:30] 
[53:30] tanto  dinero,  luego  me  compro  ese  coche
[53:31] 
[53:31] y  ya  verás  cuando  la  gente  me  vea,  se
[53:32] 
[53:32] van  a  quedar  cagados.
[53:34] 
[53:34] Y  es  en  plan,  "Okay,  y  si  esa  gente  no
[53:35] 
[53:35] existiera,  entonces  no  lo  estás  haciendo
[53:37] 
[53:37] por  ti,  lo  estás  haciendo  por  por  la
[53:39] 
[53:39] gente  de  fuera,  que  yo  es  lo  que  veo
[53:40] 
[53:40] mucho  en  redes  sociales,  que  el  éxito  lo
[53:42] 
[53:42] estamos  comprando  de de  fuera,  no  es
[53:44] 
[53:44] nuestro  éxito,
[53:45] 
[53:45] no  es  nuestro  éxito.  Y  es  lo  que  tú  has
[53:46] 
[53:46] dicho  de  hace  nada  es  que  hay  gente  que
[53:47] 
[53:47] le  da  igual  el  dinero,  que  valora  más
[53:49] 
[53:49] una  familia,  pues  tío,  lucha  por  ello,
[53:51] 
[53:52] que  no  te  metan  en  la  cabeza,  que  tienes
[53:53] 
[53:53] que  salir  de  esta  supuesta  Matrix,  que
[53:55] 
[53:55] tienes  que  salir  de  no  sé  dónde,  consigo
[53:57] 
[53:57] los  objetivos  que  que  te  vay  te  acerquen
[53:59] 
[53:59] más  a  esa  vida  que  que  en  teoría  habías
[54:00] 
[54:00] definido  y  que  luego  el  éxito  no  es  un
[54:03] 
[54:03] matrimonio  de  por  vida,  que  mi  éxito  de
[54:04] 
[54:04] hace  3  años  no  es  el  mismo  que  el  de
[54:06] 
[54:06] ahora  y  el  dentro  de  cinco  yo  creo  que
[54:07] 
[54:07] no  va  a  ser  el  mismo,  que  se  puede  ir
[54:08] 
[54:08] amoldando.  Vamos  a  la  siguiente
[54:10] 
[54:10] pregunta.  Venga,
[54:12] 
[54:12] vamos  con
[54:17] 
[54:17] Jessica.
[54:21] 
[54:21] Hola,  chicos.  Pues  mira,  mi  pregunta  es,
[54:24] 
[54:24] ¿cuándo  vas  a  emprender  desde  cero  es
[54:26] 
[54:26] mejor  eh  si  necesitas  ayuda  en  el
[54:28] 
[54:28] negocio?  Contratar,  ¿vale?  tener  alguien
[54:32] 
[54:32] contratado  o  buscarte  un  socio  o  lo  que
[54:35] 
[54:35] se  llama  un  falso  autónomo,  bueno,  una
[54:37] 
[54:37] empresa  que  te  pueda  dar  ese  servicio.
[54:40] 
[54:40] Eh,  bueno,  yo  estoy  formándome  en
[54:43] 
[54:43] dietética  y  en  nutrición.  si  me  gustaría
[54:46] 
[54:46] abrir  algo  para  mí  y  sí  que  pues  bueno,
[54:49] 
[54:49] no  puedo  hacer  las  dos  cosas  a  la  vez  y
[54:52] 
[54:52] no  sé  si  sería  mejor  pues  buscar  un
[54:53] 
[54:53] socio,  alguien  con  quien  compartir  la
[54:56] 
[54:56] responsabilidad,  los  gastos  o
[54:58] 
[54:58] directamente  contratar  a  alguien.  Vale,
[55:01] 
[55:01] pues  bueno,  esta  es  mi  pregunta.  Muchas
[55:02] 
[55:02] gracias.
[55:04] 
[55:04] ¡Ostras!  Qué  curiosa  la  pregunta,  ¿eh?
[55:06] 
[55:06] Es  curiosa,  es  muy  abierta  también
[55:08] 
[55:08] porque  yo  creo  que  influye  mucho  las
[55:09] 
[55:09] situaciones  de  cada  uno.
[55:11] 
[55:11] Y  en  vez  de  preguntar  cuál  es  el  negocio
[55:13] 
[55:13] que  me  hacer  conseguir  resultados  es  si
[55:15] 
[55:15] tengo  que  asociarme  o  no,
[55:16] 
[55:16] si  la  estructura  que  tengo  que  montar  o
[55:18] 
[55:18] no.  Es  difícil.  A  ver,  si  tú  necesitas
[55:22] 
[55:22] capital  o  necesitas  que  alguien  meta  más
[55:24] 
[55:24] energía  por  ti  porque  no  vas  a  poder
[55:25] 
[55:25] hacerlo.  Bueno,  también  lo  que  puedes
[55:27] 
[55:27] hacer  es  probar.  De  hecho,  hace  poco  te
[55:28] 
[55:28] contaba  la  historia  de,  mira,  es  que
[55:30] 
[55:31] claro,  me  viene  siempre  bien.
[55:32] 
[55:32] Ah,  sí,  Leherman.  de  esta  multiramientas
[55:34] 
[55:34] que  se  llama  Ederman,  que  me  he  comprado
[55:35] 
[55:35] hace  poco,  parece  que  lo  tenía
[55:35] 
[55:36] preparado,  pero  no,  es  que  la  llevaba  en
[55:37] 
[55:37] el  bolsillo.
[55:38] 
[55:38] Y  y  este  señor,  que  básicamente  su
[55:40] 
[55:40] historia  es  que  se  fue  a  hacer  un  viaje
[55:42] 
[55:42] por  Europa  o  por  Estados  Unidos,  ahora
[55:43] 
[55:43] no  recuerdo,  con  un  Fiat  vio  que  le
[55:45] 
[55:45] hacían  falta  un  montón  de  herramientas,
[55:46] 
[55:47] ¿vale?  Y  desarrolló  esta  esta
[55:49] 
[55:49] multiramienta.  Bueno,  pues  se  pegó  8
[55:51] 
[55:51] años  con  esta  multramienta  ya  hecha,  que
[55:53] 
[55:53] ahora  se  venden  100  o  200  millones  al
[55:55] 
[55:55] año  de  esta  mulheramienta,  y  no  vendía
[55:57] 
[55:57] nada,  se  asoció  y  empezó  a  vender.  ¿Qué
[56:00] 
[56:00] le  aportó  ese  socio?  pues  no  sé  si
[56:02] 
[56:02] dinero  o  habilidad,  algo  le  aportó,  pero
[56:04] 
[56:05] pasó  de  0  a  200  millones  al  año.  Es
[56:07] 
[56:07] decir,  es  un  cambio  bastante  radical.
[56:08] 
[56:08] Entonces,
[56:08] 
[56:09] yo  creo  que  es  más  valorar  tus
[56:10] 
[56:10] carencias,  valorar  el  qué  me  hace  falta
[56:13] 
[56:13] para  que  este  proyecto  vaya  bien,  que
[56:14] 
[56:14] encima  aún  no  lo  sabes  porque  no  sabes
[56:16] 
[56:16] lo  que  te  va  a  pasar.  Lo  que  sí  que  te
[56:17] 
[56:17] diría  es  que  se  pueden  hacer  pasos
[56:19] 
[56:19] previos,  como  ha  dicho  ella,  que  es  como
[56:21] 
[56:21] medio  asociándote  o  haciendo  un  contrato
[56:23] 
[56:23] con  una  agencia  o  haciendo  un  contrato
[56:25] 
[56:25] con  alguien  que  vaya  a  porcentaje.  Yo
[56:27] 
[56:27] creo  que  cuando  un  proyecto  está
[56:28] 
[56:28] empezando,  ir  a  porcentaje  es  bueno,
[56:30] 
[56:30] porque  la  persona  que  vas  a  tener  ahí  al
[56:31] 
[56:31] lado,  porque  la  persona  que  vas  a  tener
[56:32] 
[56:32] al  lado  va  a  ir  a  fuego,  va  a  ir  con
[56:34] 
[56:34] todo  porque  es  el  premio  que  le  interesa
[56:35] 
[56:36] que  funcione,  si  no  no  va  a  ganar
[56:36] 
[56:37] dinero.
[56:38] 
[56:38] Sí,  sí,  sí.  No  tengo  nada  que  añadir,
[56:40] 
[56:40] Juan.  O  sea,  es  literalmente  eso.  Al
[56:41] 
[56:41] final  sientes  cuando  cuando  hace  falta  o
[56:43] 
[56:43] al  menos  se  te  ve  la  oportunidad,  o  bien
[56:45] 
[56:45] porque  te  falta  algo  que  no  tienes,  o
[56:47] 
[56:47] bien  porque  ha  surgido  el  proyecto  con
[56:48] 
[56:48] una  persona  o  lo  que  sea.  Y  normalmente
[56:51] 
[56:51] si  te  haces  tantas  preguntas  sobre  si
[56:52] 
[56:52] hace  falta  alguien  o  no,  probablemente
[56:53] 
[56:53] es  que  no  te  haga  falta.
[56:54] 
[56:54] Ya.  Sí,  total.  Sí,  sí.  Porque  si  no  te
[56:56] 
[56:56] haces  la  pregunta,  lo  ves  claramente.
[56:57] 
[56:57] Vamos  a  por  la  siguiente  pregunta,
[56:58] 
[56:58] Sergio,  con  Ander.
[57:00] 
[57:00] Vamos  a  por  ello.
[57:04] 
[57:04] Mi  duda  es  cómo  tienes  esa  confirmación
[57:08] 
[57:08] de  que  estás  haciendo  lo  correcto
[57:11] 
[57:11] y  de  que  estás  yendo  por  el  camino  que
[57:12] 
[57:12] tienes  que  ir,  teniendo  en  cuenta  que
[57:14] 
[57:14] vendes  eh  facturas,  comparas  un  año  con
[57:18] 
[57:19] otro  y  bueno,  pues  este  año  es  mejor  que
[57:21] 
[57:21] el  anterior.
[57:24] 
[57:24] tienes  eh  aproximadamente
[57:26] 
[57:26] unos  gastos  fijos  de  unos  2000  €  con  la
[57:28] 
[57:28] actividad,  o  sea,  ¿cuál  es  la  cantidad
[57:31] 
[57:31] que  debes  de  estar  facturando
[57:34] 
[57:34] para
[57:36] 
[57:36] que  tenga  un  sentido  para  para
[57:38] 
[57:38] confirmarte  que  sí,  vale,  estoy  haciendo
[57:41] 
[57:41] lo  que  tengo  que  hacer  y  estoy  haciendo
[57:42] 
[57:42] lo  correcto  y  voy  por  el  camino  que
[57:44] 
[57:44] tengo  que  ir?  No  sé  si  entiende  muy  bien
[57:46] 
[57:46] la  pregunta,
[57:48] 
[57:48] pero
[57:50] 
[57:50] lo  que  le  pasa  a  Ander  es  que  que  se
[57:53] 
[57:53] espera  que  haya  un  potencial  humano
[57:56] 
[57:56] igual  para  todos.
[57:57] 
[57:57] Ya
[57:58] 
[57:58] es  como  la  como  cuando  juegas  a  Gran
[57:59] 
[57:59] Turismo  y  ves  la  sombra  del  campeón  del
[58:01] 
[58:01] mundo  en  ese  circuito  y  tú  haces  has
[58:04] 
[58:04] hecho  una  mejor  marca  que  la  anterior
[58:05] 
[58:05] vuelta,  pero  ves  que  la  sombra  te  saca  3
[58:07] 
[58:07] segundos.  Claro,  ese  es  tu  potencial,
[58:10] 
[58:10] ese  es  el  potencial  posible  de  lo  que  tú
[58:11] 
[58:12] puedes  estar  haciendo  con  tu  mismo
[58:13] 
[58:13] contexto  respecto  al  año  pasado  de
[58:14] 
[58:14] facturación.
[58:15] 
[58:15] ¿Cuánto  deberías  facturar?  Hombre,  claro
[58:17] 
[58:17] que  podías  facturar  1  millón  de  euros
[58:18] 
[58:19] más  de  lo  que  estás  facturando  ahora
[58:19] 
[58:20] mismo  si  fueras  otro  ser  humano  en  otro
[58:21] 
[58:21] contexto,  otro  país,  otro  mercado  con
[58:23] 
[58:23] otra  estrategia  de  productos.  Aquí  la
[58:26] 
[58:26] cosa  es  si  ya  has  mejorado,  si  te  estás
[58:29] 
[58:29] contando  verdad  y  sabes  que  estás
[58:30] 
[58:30] dedicándole  el  tiempo  que  tienes  que
[58:31] 
[58:31] dedicarle  a  lo  que  tienes  que  dedicarle
[58:33] 
[58:33] el  tiempo  y  aún  así  eso  es  todo  lo  que
[58:35] 
[58:35] has  podido  conseguir,  está  bien,  es  un
[58:37] 
[58:37] éxito,  estás  mejorando.  O  sea,  a  lo
[58:39] 
[58:39] mejor  tu  éxito  en  vez  de  ser  así  es  más
[58:42] 
[58:42] lento,  pero  acaba  llegando  igualmente.
[58:45] 
[58:45] Creo  que  creo  que  la  gente  no  está
[58:46] 
[58:47] entendiendo  bien  lo  que  es  la  victoria.
[58:47] 
[58:48] La  victoria  es  llegar  a  la  línea  de  meta
[58:49] 
[58:49] el  primero,  no  es  subir  el  más  rápido,
[58:51] 
[58:51] la  primera  curva,  la  primera  vuelta  de
[58:53] 
[58:53] motos.  s
[58:53] 
[58:53] que  cuántas  cuántas  carreras  del  Gran
[58:55] 
[58:56] Premio  Motociclismo  la  primera  vuelta
[58:58] 
[58:58] hay  un  tío  que  va  primero  y  el  que  acaba
[59:00] 
[59:00] la  carrera  es  otra  persona  completamente
[59:01] 
[59:01] distinta  o  se  ha  caído  de  la  carrera  o
[59:03] 
[59:03] le  han  adelantado  cinco  o  ha  hecho  una
[59:04] 
[59:04] mala  gestión  de  neumáticos.  O  sea,
[59:07] 
[59:07] también  viene  un  poco  con  la  prisa,
[59:08] 
[59:08] viene  un  poco  con  e  con  esa  comparación.
[59:11] 
[59:11] Veo  muchas  cosas  por  detrás  este  audio
[59:13] 
[59:13] de
[59:14] 
[59:14] de  Under  que  que  está  perfecto  y  que  nos
[59:15] 
[59:15] pasa  a  todos.  A  mí  me  ha  pasado  el
[59:16] 
[59:16] primero,  pero  que  no  te  tienes  que  ni
[59:18] 
[59:18] que  compararte  con  otras  personas  ni
[59:20] 
[59:20] martirizarte  de  que  aunque  estés
[59:21] 
[59:21] creciendo  puedes  estar  facturando
[59:23] 
[59:23] muchísimo  más.  Porque,  tío,  o  sea,  si  ya
[59:25] 
[59:25] estás  haciendo,  te  estás  esforzando,
[59:26] 
[59:26] estás  haciendo  un  proyecto  que  te  mola,
[59:28] 
[59:28] estás  dedicándole  tiempo,  cada  semana,
[59:29] 
[59:29] está  todo  creciendo,  obviamente  no  seas
[59:31] 
[59:32] un  ignorante  de  decir,  "No  tengo  que
[59:33] 
[59:33] aprender  nada  más,"  pero  tampoco  te
[59:36] 
[59:36] martirices  con  todo  el  potencial  que
[59:37] 
[59:37] puedes  haber  sacado.  Yo  sé  que  que  a  la
[59:39] 
[59:39] sombra  esa  del  récord  del  mundo  del  Gran
[59:41] 
[59:41] Turismo  no  la  voy  a  superar,  pero
[59:43] 
[59:43] también  tienes  que  medir  tu  éxito,
[59:44] 
[59:44] decir,  "Hostia,  si  me  cuento  verdad  y  sé
[59:46] 
[59:46] que  le  estoy  dedicando  una  hora  y  media
[59:47] 
[59:47] al  día  Gran  Turismo,  que  ya  es  una
[59:49] 
[59:49] cantidad  de  de  tiempo,  ya  que  haya
[59:51] 
[59:52] mejorado  de  este  marca  a  esta  marca,  ya
[59:53] 
[59:53] es  un  éxito."
[59:54] 
[59:54] Sí,  total.  A  ver,  al  final
[59:57] 
[59:57] es  como  que  habría  que  diferenciar  aquí
[59:58] 
[59:58] dos  éxitos,  el  éxito  personal  y  el  éxito
[60:00] 
[60:00] económico.  La  mentalidad  del  éxito
[60:02] 
[60:02] económico  es  la  que  tiene  Ander  porque
[60:04] 
[60:04] se  le  ve  que  está  insatisfecho,  que  se
[60:06] 
[60:06] está  comparando  y  que  quiere  ganar  más
[60:08] 
[60:08] dinero  y  que  está  rayado.  Y  aunque  esté
[60:09] 
[60:09] ganando  muchísimo  dinero,  estaría,  si
[60:11] 
[60:11] estuviese  ganando  100,000  o  lo  que  esté
[60:12] 
[60:12] ganando,  se  estaría  cuestionando  si  se
[60:14] 
[60:14] puede  ganar  200,000  y  eso  es  lo  que  va  a
[60:16] 
[60:16] hacer  le  va  a  hacer  llegar  a  los  200,000
[60:17] 
[60:17] porque  estás  insatisfecho  y  cuando  estás
[60:19] 
[60:19] insatisfecho  con  algo,  lo  quieres
[60:20] 
[60:20] cambiar.  El  tema  es  lo  que  tú  has  dicho,
[60:22] 
[60:22] ojo,  hacia  dónde  vas,  porque  igual  estás
[60:24] 
[60:24] yendo  a  una  vida  que  tú  no  querías,
[60:26] 
[60:26] porque  al  final  lo  que  nos  lo  que
[60:27] 
[60:27] tenemos  que  acordar  es  que  lo  personal
[60:29] 
[60:29] no  es  lo  mismo  que  lo  profesional.  Y  si
[60:30] 
[60:30] lo  profesional  se  acaba  cargando  lo
[60:32] 
[60:32] personal,  te  estás  estás  yendo  en  contra
[60:34] 
[60:34] de  la  dirección  de  tu  vida.  Entonces,
[60:36] 
[60:36] eh,  es  raro  de  decir,  pero  al  final  ser
[60:40] 
[60:40] insatisfecho  con  tu  vida  o  con  tus
[60:41] 
[60:41] resultados  normalmente  te  hacen  llegar  a
[60:44] 
[60:44] más  a  más  resultados  porque  es  que  no
[60:46] 
[60:46] sé,  tío,  es  muy  difícil  de  gestionar  ese
[60:48] 
[60:48] demonio,
[60:49] 
[60:49] es  casi  imposible  de  saber  gestionar
[60:50] 
[60:50] esto  porque
[60:52] 
[60:52] yo  no  estoy  yo  no  estoy  satisfecho  con
[60:53] 
[60:54] los  resultados  que  tenemos  en  Teng  Plan,
[60:55] 
[60:55] es  decir,  estoy  contento,  pero  no  estoy
[60:56] 
[60:57] satisfecho  porque  si  no  no  seguiría.  Es
[60:59] 
[60:59] quiero  más,  quiero  más.  Entonces,  tengo
[61:01] 
[61:01] como  una  parte  de  mí  que  sí  mola,  pero
[61:03] 
[61:03] yo  quiero  que  esto  suba.  Yo  quiero  que
[61:05] 
[61:05] esto  vaya  para  adelante.  Para  eso  traigo
[61:07] 
[61:07] gente,  porque  quiero  que  seamos  los
[61:08] 
[61:08] mejores.
[61:09] 
[61:10] Entonces  es  como  aceptar,  suena  un  poco
[61:13] 
[61:13] raro  esto,  no  sé  si  estoy  en  lo  cierto,
[61:14] 
[61:14] pero  es  como  aceptar  que  nunca  vas  a
[61:16] 
[61:16] estar  como  completo  si  estás  mundo  en  el
[61:18] 
[61:18] mundo  del  emprendimiento  y  tienes  ese
[61:20] 
[61:20] gen  emprendedor  de  de  querer  querer  ir  a
[61:22] 
[61:22] por  más,  porque  quer  ir  a  por  más  sin
[61:24] 
[61:24] querer  está  diciendo  que  te  hace  falta
[61:25] 
[61:25] algo.
[61:27] 
[61:27] No  sé,  tío,  no  sé  cómo  lo  ves.  Es  una
[61:28] 
[61:28] rayada  muy  grande  porque  qué  ha  pasado,
[61:30] 
[61:30] o  sea,  otra  vez  hablo  de  mi  experiencia,
[61:32] 
[61:32] ¿no?  ¿Qué  me  ha  pasado  cuando  cuando  me
[61:34] 
[61:34] he  quedado  en  la  en  la  en  la  página  de  y
[61:36] 
[61:36] he  conseguido  lo  que  estaba  buscando?
[61:37] 
[61:37] Ahora  lo  disfruto,  que  no  lo  acabo
[61:39] 
[61:39] disfrutando.
[61:39] 
[61:39] No  disfrutas,
[61:41] 
[61:41] que  necesito  retos.  Entonces,  ya  el
[61:43] 
[61:43] punto  en  el  que  estoy  ahora  es,  yo  hay
[61:45] 
[61:45] una  parte  como  una  mitad  de  mía  que
[61:46] 
[61:46] digo,  ya  estoy  a  gusto  con  el  proyecto
[61:48] 
[61:48] que  tengo,  el  dinero  que  gano,  e  lo  que
[61:49] 
[61:50] aporto,  e  lo  que  hago  en  mi  día  a  día,
[61:51] 
[61:51] ya  está,  no  necesito  más.  Pero  hay  otra
[61:54] 
[61:54] mitad  de  min  autoimpuesta  por  mí  de
[61:56] 
[61:56] ambición,  de  decir,  sé  que  tengo  un  un
[61:59] 
[61:59] un  demonio  ahí  enrabietado  de  que  quiere
[62:00] 
[62:00] más,  le  dejo  salir,  pero  como  que  lo
[62:03] 
[62:03] vigilas,  ¿sabes?  Es  decir,  lo  dejo  salir
[62:05] 
[62:05] para  que  trabaje  y  se  esfuerce  y  quiera
[62:06] 
[62:06] mejorar  sus  vídeos  y  quiera  mejorar  el
[62:08] 
[62:08] equipo  y  quiera  e  y  quiera  mejorar  como
[62:11] 
[62:11] emprendedor,
[62:12] 
[62:12] ¿no?  Desde  el  ángulo  de  ahora  mismo  no
[62:14] 
[62:14] me  gusta  mi  vida,  no  me  gusta  el  sitio
[62:16] 
[62:16] donde  vivo,  no  me  gusta  la  gente  que
[62:17] 
[62:17] tengo  a  mi  alrededor  y  quiero  cambiarla,
[62:18] 
[62:18] que  era  fue  que  fue  la  gasolina  que  me
[62:20] 
[62:20] ayudó  a  motivarme  al  principio,
[62:21] 
[62:21] sino  que  la  nueva  gasolina  es  es  que  me
[62:23] 
[62:23] he  dado  cuenta  que  no  hay  otro  camino  a
[62:24] 
[62:24] la  felicidad.  es  que  es  o  dejo  salir  al
[62:26] 
[62:26] demonio  interno  de  la  ambición,  de  la
[62:28] 
[62:28] insatisfacción,  de  querer  mejorarlo  y  de
[62:30] 
[62:30] y  de  esforzarme,
[62:33] 
[62:33] que  sin  darme  cuenta  en  un  primer  lugar
[62:34] 
[62:34] parece  que  es  insatisfacción,  pero  que
[62:36] 
[62:36] después  al  final  del  día  te  hace  echarte
[62:37] 
[62:37] a  la  cama  y  sentirte  satisfecho.
[62:39] 
[62:39] Total,
[62:39] 
[62:39] versus  el  tomo  la  decisión  que  me  hace
[62:41] 
[62:42] sentirme  satisfecho,  pero  que  después  te
[62:43] 
[62:43] echas  a  la  cama  insatisfecho.
[62:45] 
[62:45] Sí,  es  muy  raro.
[62:46] 
[62:46] Entonces  eso  como  solo  lo  aprendes  con
[62:47] 
[62:47] la  experiencia,
[62:48] 
[62:48] sí,
[62:48] 
[62:48] tú  vas  a  escuchar  esto  y  te  va  a  pasar
[62:50] 
[62:50] como  a  mí,  que  dices,  "Ah,  sí,  tal."
[62:51] 
[62:51] Pero  va  a  llegar  el  momento  vas  a  decir,
[62:52] 
[62:52] "Buah,  me  voy  a  tomar  un  café,  no  sé
[62:53] 
[62:53] dónde,  voy  a  a  no  trabajar  esta  semana  o
[62:57] 
[62:57] y  es  una  [ __ ]  tío,  porque  al  final
[62:58] 
[62:58] solo  vas  a  ser  feliz,  al  menos  una
[63:00] 
[63:00] persona  como  nosotros,  solo  va  a  ser
[63:02] 
[63:02] feliz  cuando  se  supera.
[63:03] 
[63:03] Y  esto  no  quiere  decir  cuando  tengas  más
[63:05] 
[63:05] dinero,  cuando  tengas  más  éxito,  más
[63:06] 
[63:07] reconocimiento,  más  fama,  no,  eso  es
[63:08] 
[63:08] externo.  Hablo  de  que  tú  vas  a  sentirte
[63:10] 
[63:10] feliz  cuando  tú  te  sientas  que  contigo
[63:12] 
[63:12] mismo,  mirándote  al  espejo,  sabes  que
[63:14] 
[63:14] has  dado  tu  100%.  H,
[63:15] 
[63:15] sabes  que  te  has  puesto  en  tu  zona  de
[63:16] 
[63:16] confort  y  has  superado,  sabes  que  has
[63:18] 
[63:18] sabes  que  has  hecho  algo  que  antes  no
[63:19] 
[63:19] hacías  y  que  te  ha  definido  como  un
[63:21] 
[63:21] mejor  profesional.  Pues  yo  que  sé,  si
[63:22] 
[63:22] antes  no  era  capaz  de  hacer  reuniones
[63:24] 
[63:24] semanalmente  y  ahora  las  haces,  eso  es
[63:25] 
[63:25] una  victoria,  que  tú  te  sientes
[63:26] 
[63:26] orgulloso  de  ti  mismo  y  a  lo  mejor  no  te
[63:28] 
[63:28] apetece  hacer  reuniones.  O  si  antes  eras
[63:31] 
[63:31] una  persona  que  no  te  planificabas  nada
[63:32] 
[63:32] y  de  repente  planificas  todo  en  un
[63:33] 
[63:34] calendar,  tienes  reuniones  organizadas,
[63:36] 
[63:36] tienes  una  un  Excel,  [ __ ]  está  viendo
[63:39] 
[63:39] un  cambio  que  te  tienes  que  sentir
[63:40] 
[63:40] orgulloso.
[63:40] 
[63:40] Sí,  tío.
[63:41] 
[63:41] Las  cosas  que  de  primeras  no  parecen,
[63:43] 
[63:43] que  son  las  que  te  dan  retorno,  son  las
[63:44] 
[63:44] que  te  acaban  de  retorno  al  final.
[63:46] 
[63:46] Entonces,  esa  es  mi  experiencia,  es  lo
[63:47] 
[63:47] que  puedo  compartir,  que
[63:50] 
[63:50] mires  hacia  atrás  en  tu  pasado,  veas  lo
[63:51] 
[63:51] que  te  ha  dado  más  retorno  y  lo  que  no.
[63:53] 
[63:53] Y  no  te  centres  en  lo  que  tú  sientes
[63:55] 
[63:55] ahora  que  deberías  hacer,  sino  céntrate
[63:57] 
[63:57] en  lo  que  te  ha  pasado  anteriormente  y
[63:58] 
[63:58] qué  es  lo  que  ha  pasado  cuando  has
[63:59] 
[63:59] tomado  el  camino  A  y  qué  es  lo  que  te  ha
[64:01] 
[64:01] pasado  cuando  has  tomado  el  camino  B.  Y
[64:03] 
[64:03] ahora,  respecto  a  esta  información,  ¿qué
[64:04] 
[64:04] camino  eliges?  ¿El  de  comer  comida
[64:06] 
[64:06] basura  y  engordar  o  el  de  hacer  deporte
[64:09] 
[64:09] y  comer  luego  una  sopa  de  verduras?
[64:10] 
[64:10] ¿Cómo  te  ha  sentido  después  de  cómo  te
[64:11] 
[64:11] has  sentido  después  de  hacer  cada  uno  de
[64:13] 
[64:13] los  dos  caminos?  A  mí  de  lo  que  más  me
[64:15] 
[64:15] ha  gustado  que  has  dicho  y  lo  más
[64:16] 
[64:16] difícil  me  parece  es  te  superas,  no
[64:18] 
[64:18] superas  a  otro,  que  yo  creo  que  es  lo
[64:20] 
[64:20] más  difícil  que  que  puede  hacer  una
[64:22] 
[64:22] persona  en  el  mundo  del  emprendimiento  o
[64:24] 
[64:24] en  el  mundo  de  la  vida  real,  porque  el
[64:25] 
[64:25] que  no  se  compara  con  el  emprendimiento
[64:26] 
[64:26] se  compara  con  la  barbacoa  del  vecino  a
[64:27] 
[64:27] ver  quién  la  tiene  más  grande,  ¿sabes?
[64:30] 
[64:30] Y  es  lo  más  difícil  y  esa  comparación  es
[64:33] 
[64:33] la  que  te  va  a  llevar  a  siempre  estar
[64:34] 
[64:34] insatisfecho,  pero  es  un  insatisfecho
[64:36] 
[64:36] peor  porque  tu  vecino  igual  va  a  ser  más
[64:39] 
[64:39] fuerte  que  tú  toda  tu  vida  o  igual  va  a
[64:40] 
[64:40] tener  una  brabacoa  más  grande  que  tú
[64:41] 
[64:41] toda  tu  vida
[64:42] 
[64:42] o  aparece  un  nuevo  vecino  que  de  repente
[64:44] 
[64:44] aparece  como  un  helicóptero  en  el  bajo,
[64:45] 
[64:45] ¿sabes?  Entonces
[64:47] 
[64:47] eso  es  lo  que  hay  que  quitarse.  Hay  que
[64:48] 
[64:48] ponerse  a  medidores.  Eh,  si  estuviese
[64:51] 
[64:51] delante  de  Ander,  pues  le  diría,  "Ander,
[64:52] 
[64:52] mide  lo  que  estás  haciendo  ahora,  el
[64:54] 
[64:54] próximo  año  has  mejorado."  Ya  está.  Es
[64:55] 
[64:55] decir,  te  has  mejorado  a  ti  mismo.  Es
[64:56] 
[64:57] una  locura.  y  sigue  con  ganas  de  de  ver
[64:59] 
[64:59] hasta  dónde  puede  evolucionar  este
[65:00] 
[65:00] Pokémon  que  se  llama  Under,
[65:01] 
[65:01] pero  no  vamos  a  a  mezclar  un  Pokémon  de
[65:03] 
[65:03] agua  con  uno  de  fuego  porque  son
[65:05] 
[65:05] diferentes,  cada  uno  ha  nacido  en  un
[65:06] 
[65:06] contexto  diferente.  Entonces
[65:08] 
[65:08] es  rara  la  comparación.  Aparte,  yo  no
[65:09] 
[65:09] tengo  ni  [ __ ]  idea  de  Pokémon,  pero  es
[65:11] 
[65:11] para  que  se  entienda  de  que
[65:13] 
[65:13] encima  en  este  mundo  de  redes  sociales,
[65:15] 
[65:15] yo  lo  veo  y  lo  he  vivido.  Es  [ __ ]
[65:17] 
[65:17] hago  algo,  lo  hago  increíble,  yo  estoy
[65:19] 
[65:19] super  contento,  pero  entro  en  redes
[65:21] 
[65:21] sociales  y  es  algo  mediocre  lo  que  he
[65:22] 
[65:22] hecho  porque  hay  un  tío  que  con  mi  edad
[65:24] 
[65:24] ya  tiene  un  coche  mejor,  ya  tiene  una
[65:26] 
[65:26] fama  más  grande,  ya  tiene  lo  tiene  todo
[65:28] 
[65:28] más.  Entonces,  el  único  Instagram  que
[65:31] 
[65:31] tienes  que  tener  es  una  foto  tuya.  Cada
[65:33] 
[65:33] mes  ves  publicando,  ves  cómo  vas
[65:34] 
[65:34] mejorando  en  todo  y  ya  está.  Te  comparas
[65:36] 
[65:36] con  ese  que  se  llama  igual  que  tú.  Eso
[65:37] 
[65:37] es,  tío,  totalmente.
[65:39] 
[65:39] Vale,  y  vamos  a  por  la  última  pregunta
[65:42] 
[65:42] de
[65:43] 
[65:43] Oye,  me  están  gustando  las  preguntas,
[65:44] 
[65:44] chicos.  Seguir  haciendo  preguntas  y
[65:46] 
[65:46] sobre  todo  interactuar  con  nosotros  en
[65:47] 
[65:47] la  comunidad,  respondernos  a  los  mails
[65:49] 
[65:49] que  mandamos  en  la  lista  de  correo  y
[65:51] 
[65:51] también  ponernos  en  los  comentarios
[65:52] 
[65:52] tanto  de  Spotify  como  de  cualquier
[65:54] 
[65:54] plataforma  que  estéis  escuchando  esto  o
[65:56] 
[65:56] viendo  esto  en  YouTube.  Ponernos  un
[65:57] 
[65:57] comentario  de  qué  opináis,  participar  en
[65:59] 
[65:59] la  conversación  que  nos  queremos  enterar
[66:00] 
[66:01] de  que  cuáles  son  vuestros  puntos  de
[66:02] 
[66:02] vista.  Vamos  con  Adri  a  ver  qué  nos
[66:04] 
[66:04] comenta.
[66:07] 
[66:07] Hola,  buenas  chicos.  Yo  tengo  un  plan.
[66:09] 
[66:09] Mi  pregunta  va  relacionada  acerca  de  la
[66:11] 
[66:11] inteligencia  artificial.
[66:13] 
[66:13] Me  gustaría  conocer  vuestra  opinión
[66:14] 
[66:14] acerca  de  este  modelo  de  lenguaje  y  cómo
[66:17] 
[66:17] podemos  aprovechar  el  máximo  potencial  a
[66:18] 
[66:18] los  emprendedores  de  esta  inteligencia.
[66:21] 
[66:21] Porque  hace  apenas  2  tr  años  no  existía
[66:24] 
[66:24] este  modelo  y  obviamente  los
[66:26] 
[66:26] emprendedores  de  hoy  en  día  tienen  algo
[66:28] 
[66:28] más  de  ventaja,  ¿no?  Pero,  ¿hasta  qué
[66:30] 
[66:30] punto  es  ético  delegar  ciertas  funciones
[66:32] 
[66:32] cognitivas  sin  dejar  de  lado  el  toque
[66:34] 
[66:34] humano?
[66:34] 
[66:34] [ __ ]  vamos  a  lo  ético.  Ahora
[66:35] 
[66:35] saludo  Juan  Sergio.
[66:36] 
[66:36] [ __ ]
[66:37] 
[66:37] Bueno,  nos  convertimos  en  filósofos.
[66:39] 
[66:39] Hemos  pasado  de  consultores  de  negocio
[66:41] 
[66:41] a  filosofía.
[66:42] 
[66:42] [Música]
[66:44] 
[66:44] Madre  mía,  es  que  este  debate
[66:45] 
[66:45] ojalá  tener  aquí  Arnau,  ¿eh?  Por  favor,
[66:47] 
[66:47] que  entre  Arnao.
[66:48] 
[66:48] Sí,  ya  ves.  Arnao  nos  daría  buenas
[66:50] 
[66:50] respuestas.  Es  un  debate  ético  total.
[66:53] 
[66:53] Sí,  hay  partes  que  son  que  son  éticas.
[66:56] 
[66:56] Yo  lo  digo  como  he  dicho  siempre,  tío,
[66:58] 
[66:58] confío  en  la  humanidad,  es  decir,  confío
[67:01] 
[67:01] en  que  los  cambios  que  se  están  haciendo
[67:03] 
[67:03] van  a  ser  para  llevar  una  vida  mejor.  Es
[67:05] 
[67:05] decir,  para  esa  persona,  yo  que  sé,  yo
[67:07] 
[67:07] pienso  mucho  en  camioneros,  son  gente
[67:08] 
[67:08] que  está  en  cadena,  que  son  trabajos
[67:10] 
[67:10] sacrificados,  tío,  y  que  dudo  que  muchos
[67:12] 
[67:12] de  ellos  amen  su  trabajo.  Están  todo  el
[67:14] 
[67:14] rato  haciendo  lo  mismo.  Estoy  deseando
[67:15] 
[67:15] que  llegue  la  inteligencia  artificial
[67:17] 
[67:17] ahí  y  los  robots  para  que  se  acaben  esos
[67:19] 
[67:19] trabajos  y  van  a  surgir  otros  problemas.
[67:21] 
[67:21] Yo,  por  ejemplo,  hace  poco  estuve  en  una
[67:22] 
[67:22] fábrica  muy  grande  de  España,  una
[67:25] 
[67:25] fábrica  de  700  personas  y  me  contaban
[67:28] 
[67:28] cómo  ha  ido  evolucionando.  Pues  una
[67:29] 
[67:29] máquina  que  antes  había  10  personas
[67:31] 
[67:31] trabajando,  pasó  a  que  hubiese  cinco
[67:33] 
[67:33] porque  el  robot  avanzó.  y  ya  el  robot  va
[67:35] 
[67:35] solo,  pero  hay  una  persona  verificando
[67:36] 
[67:36] que  todo  está  bien.
[67:37] 
[67:37] Claro.
[67:37] 
[67:37] Entonces  esa  persona  ahora  tiene  mejor
[67:39] 
[67:39] calidad  de  vida,  tiene  más  tranquilidad,
[67:42] 
[67:42] se  desgasta  menos  los  músculos,  está
[67:43] 
[67:43] mucho  mejor  y  la  gente  sigue  trabajando.
[67:45] 
[67:45] No  sé  dónde  está,  pero  sigue  trabajando,
[67:46] 
[67:46] surgen  nuevos  trabajos.  Entonces  pienso
[67:48] 
[67:48] que  lo  estamos  demonizando  demasiado  de
[67:51] 
[67:51] que  la  inteligencia  artificial  va  a
[67:52] 
[67:52] acabar  con  nosotros,  pero  si  esto  al
[67:54] 
[67:54] final  es  la  economía.  En  algún  sitio
[67:55] 
[67:55] tenemos  que  gastar,  en  algún  sitio  nos
[67:56] 
[67:56] tiene  que  entrar  dinero.  Ojalá  lleguemos
[67:58] 
[67:58] a  ese  punto  de  que  hay  gente  que  pueda
[68:00] 
[68:00] cobrar  sin  hacer  nada  por  la
[68:01] 
[68:01] productividad  que  nos  van  a  dar  las
[68:02] 
[68:02] sillas.  No  lo  sé.  No  tengo  ni  idea  si
[68:05] 
[68:05] eso  va  a  pasar.  ¿Qué  haría  yo  ahora
[68:06] 
[68:06] mismo  si  soy  emprendedor?  Pues  mira,  si
[68:09] 
[68:09] soy  un  emprendedor  que  veo  que  no  me
[68:11] 
[68:12] apetece  aprender  sobre  la  IA,
[68:14] 
[68:14] contrataría  algún  experto  en  IA  que  me
[68:15] 
[68:15] ayudese  pues  a  optimizar  procesos  y
[68:17] 
[68:17] demás,  porque  suena  muy  bien,  venga,
[68:19] 
[68:19] tengo  que  aprender,  formarme.  Pero  hay
[68:20] 
[68:20] gente  que  yo  sé  que  está  en  una  edad  que
[68:21] 
[68:21] dice,  "Tío,  yo  no  estoy  ya  para  ellas  ni
[68:23] 
[68:23] para  ellos,  ¿vale?  Entonces,  contrato  a
[68:24] 
[68:24] alguien  y  que  y  que  me  ayude.  Y  si  no,
[68:26] 
[68:26] si  eres  una  persona  joven,  y  si  eres  una
[68:28] 
[68:28] persona  joven,  te  diría  que  empieces  ya
[68:30] 
[68:30] a  formarte  y  a  ver  qué  procesos  hay
[68:32] 
[68:32] otras  empresas  que  están  utilizando  para
[68:34] 
[68:34] optimizarlos.  Incluso  nosotros
[68:36] 
[68:36] utilizamos  IA,  pero  lo  utiliza  nuestro
[68:38] 
[68:38] equipo,  por  ejemplo,  los  podcast.  En  vez
[68:40] 
[68:40] de  tener  una  persona  detrás  que  esté
[68:41] 
[68:41] cambiando  de  plano,  hay  una  que  se
[68:42] 
[68:42] encarga  de  hacer  los  planos.  Pero  es  que
[68:44] 
[68:44] nuestro  editor  ha  ganado  calidad  de
[68:45] 
[68:45] vida,  puede  estar  más  atento  y  va  a
[68:47] 
[68:47] poder  hacer  una  intro  muchísimo  mejor.
[68:49] 
[68:49] Entonces,  no  veo  que  sea  un  punto  tan
[68:51] 
[68:51] malo  como  para  decir  que  va  a  acabar  con
[68:53] 
[68:54] los  trabajos,  que  el  mundo  se  va  a
[68:55] 
[68:55] acabar.  ¿Cómo  vamos  a  inventar  una
[68:57] 
[68:57] máquina  que  acabe  con  el  mismo  mundo
[68:58] 
[68:58] donde  vivimos  todos?
[69:00] 
[69:00] Yo  yo  no  sé.  E  creo  que  le  estoy  sacando
[69:02] 
[69:02] yo  un  5%  del  partido  que  tiene,
[69:04] 
[69:04] sinceramente.  Solo  uso  CH  GBT  para
[69:06] 
[69:06] preguntarle  cuándo  juegan  el  siguiente
[69:07] 
[69:07] partido  de  la  de  la  Mundial  de  Club.  Eh,
[69:10] 
[69:10] pero  es  verdad  que,  por  ejemplo,  cosas
[69:12] 
[69:12] como  aumentar  tu  creatividad  es  una
[69:13] 
[69:13] locura.  Yo  le  digo,  "Mira,  este  título,
[69:15] 
[69:15] esta  idea  de  vídeo,  estas  son  buenas
[69:17] 
[69:17] porque  sé  que  son  buenas.  Sí,
[69:18] 
[69:18] dame  10  más  de  estas  y  como  yo  ya  tengo
[69:20] 
[69:20] el  conocimiento  de  redes  sociales  que  sé
[69:22] 
[69:22] que  una  idea  es  buena  o  mala  o  la  voy  a
[69:23] 
[69:23] potenciar  o  no,  este  tío  te  lanza  una
[69:25] 
[69:25] creatividad,  te  la  revienta,  o  sea,  te
[69:27] 
[69:27] lanza,  o  sea,  le  puedes  decir  10,  dame
[69:29] 
[69:29] otras  10,  dame  otras  10,  te  puedes  pegar
[69:30] 
[69:30] así  todo  el  día  y  te  va  a  lanzar  otras
[69:32] 
[69:32] 10  ideas,  ideas,  ideas  hasta  que  tú
[69:34] 
[69:34] puedas  elegir  cuándo  es  suficiente  para
[69:37] 
[69:37] poder  tomar.  Mira  de  dónde  parte,  parte
[69:39] 
[69:39] de  que  tú  ya  sabes  un  huevo  de  YouTube.
[69:41] 
[69:41] Si  tú  le  dices,  "Sácame  títulos,  que  yo
[69:42] 
[69:42] lo  he  probado,  saca  títulos  mediocres."
[69:44] 
[69:44] Exactamente.  Sí,  sí,  sí.  No,  no,  no  vas
[69:45] 
[69:45] a  poder  validar.  Esa  es  la  parte
[69:47] 
[69:47] importante  de  todo  esto.
[69:48] 
[69:48] Me  apetece  lanzar  el  mensaje  para  no
[69:50] 
[69:50] meter  más  información.  Lo  que  has  dicho
[69:51] 
[69:51] me  parece  brutal.  Añadiré  la  frase  de
[69:53] 
[69:53] probablemente  mucha  gente  le  da  miedo
[69:55] 
[69:55] porque  le  da  pereza  cambiar.
[69:56] 
[69:56] Sí.
[69:57] 
[69:57] Porque  le  da  pereza  salir  de  esa
[69:58] 
[69:58] comodidad.  Porque  le  da  pereza  eh
[70:00] 
[70:00] aprender  algo  nuevo.  Ya  pasó  en  la  época
[70:02] 
[70:02] de  internet.  Ay,  qué  pereza  me  da  esto.
[70:04] 
[70:04] Y  voy  a  criticar  que  esto  está  acabando
[70:05] 
[70:05] con  todo.  Está  acabando  con  Tío,  pues  es
[70:07] 
[70:07] lo  O  sea,  aprende,  aprende  a  utilizarlo,
[70:10] 
[70:10] aprende  a  verte  bien  con  ello.  Yo
[70:11] 
[70:11] personalmente,  mi  experiencia  vital,  lo
[70:13] 
[70:13] lo  que  he  visto  inteligencia  artificial
[70:14] 
[70:14] a  mi  alrededor,  ha  mejorado  todo,  ha
[70:15] 
[70:15] florecido,  ha  florecido  la  la  las  ideas,
[70:19] 
[70:19] la  la  la  importancia  de  aprender,
[70:22] 
[70:22] por  ejemplo,  cosas  como  me  veía  a  mí
[70:24] 
[70:24] mismo  preguntándole  a  al  chat  GPT  la
[70:27] 
[70:27] diferencia  entre  el  judaísmo  y  el
[70:29] 
[70:29] cristianismo,
[70:30] 
[70:30] porque  es  que  estaba  viendo  la  serie
[70:31] 
[70:32] esta  de  Jesucristo  y  me  está  dando
[70:33] 
[70:33] cuenta  que,  primera  noticia,  yo  no  soy
[70:35] 
[70:35] muy  experto  en  teología  de  que
[70:36] 
[70:36] Jesucristo  era  judío.
[70:39] 
[70:39] digo,  "Coño,  entonces,  el  judaísmo  y  el
[70:41] 
[70:41] cristianismo,  ¿qué  diferencias  tienen?
[70:42] 
[70:42] Si  está,  si  el  tío  era  un  rabino  de  los
[70:44] 
[70:44] judíos."  Y  me  empiezaé  a  explicar  en  un
[70:46] 
[70:46] momento,  [ __ ]  acabo  de  acceder  a  una
[70:47] 
[70:47] información  que  si  de  otra  forma  tuviera
[70:49] 
[70:49] que  encontrarla  o  es  la  información  de
[70:51] 
[70:51] mi  vida  o  por  mi  personalidad  hubiera
[70:53] 
[70:53] pasado  el  tema.
[70:53] 
[70:53] Y  obviamente  esta  idea  el  pensar,  ¿no?
[70:56] 
[70:56] Porque  deberías  haberte  levantado,  haber
[70:57] 
[70:57] ido  a  una  biblioteca,  haber  buscado  en
[70:58] 
[70:58] la  sección  de  teología,  haber  cogido
[71:00] 
[71:00] libros,  haberte  leído  cinco,  pero  seamos
[71:02] 
[71:02] sinceros,  o  sea,  tenemos  100  años  de
[71:03] 
[71:03] vida  para  utilizar,  ya
[71:04] 
[71:04] no  vas  a  estar  perdiendo  el  tiempo  en
[71:05] 
[71:05] eso.  Dices,  "Vale,  pues  ya  me  quedo  sin
[71:07] 
[71:07] esa  información.  y  a  chuparla  es  lo
[71:10] 
[71:10] mismo.  O  sea,  creo  que  creo  que  el  el
[71:12] 
[71:13] espilar,  el  ese  mensaje  de  pues  adáptate
[71:16] 
[71:16] al  cambio,  no  te  conformes  con  nada,  no
[71:18] 
[71:18] te  no  te  quedes  en  la  en  lo  constante
[71:20] 
[71:20] porque  no  hay  nada  constante  ahora  y
[71:21] 
[71:21] todo  va  cambiando.  Esa  actitud  de  de
[71:24] 
[71:24] deporte,  de  estar  en  forma,  de  como
[71:25] 
[71:25] quien  no  sabe  a  correr  nunca  y  de
[71:27] 
[71:27] repente  le  exigen  correr  10  km.  Es  que
[71:29] 
[71:29] si  hubieras  estado  corriendo  todas  las
[71:30] 
[71:30] semanas  4  km,  esos  10  km  no  te
[71:32] 
[71:33] parecerían  casi  sufrimiento.  Pero  sin
[71:34] 
[71:35] embargo,  estás  con  la  comodidad  de  todos
[71:36] 
[71:36] los  días  tiras  que  tiras  en  el  sofá  y  te
[71:37] 
[71:37] exigen  porque  me  va  a  poner  en  extremo,
[71:40] 
[71:40] tu  hija  necesita  tu  ayuda  y  está  a  10  km
[71:41] 
[71:41] y  solo  puedes  correr,
[71:43] 
[71:44] ¿qué  haces?  Entonces,  esto  es  lo  mismo.
[71:45] 
[71:45] Ahora  ha  llegado  esa  llamada  de  socorro
[71:47] 
[71:47] de  parece  que  todo  se  acaba,  pero
[71:49] 
[71:49] ¿cuánto  ha  sido  tu  entrenamiento  a  esa  a
[71:51] 
[71:51] esa  adaptabilidad  al  cambio?
[71:53] 
[71:53] Total.  Sí,  sí,  sí,  sí.  Y  al  final,  tío,
[71:55] 
[71:55] es  otra  vez  hablar  de  que  lo  único  que
[71:57] 
[71:57] debemos  controlar  es  cómo  evolucionamos
[71:59] 
[71:59] a  este  Pokémon  que  somos  nosotros.  De
[72:00] 
[72:00] hecho,  me  viene  a  la  cabeza,  perdonad  si
[72:02] 
[72:02] hablamos  mucho  Palomotos,  pero  es  que
[72:03] 
[72:03] hace  poco  fue  el  podcast  y  nos  viene
[72:05] 
[72:05] mucho  a  la  cabeza  este  tema  que  nos
[72:07] 
[72:07] hablaba  de  una  historia  que  tenía  con
[72:08] 
[72:08] Juan  Roch  que  decía,
[72:10] 
[72:10] dice  Pablo,  yo  le  he  preguntado,  oye,
[72:12] 
[72:12] Juan,  ¿no  te  da  miedo  perderlo  todo  que
[72:13] 
[72:13] el  próximo  año  ya  al  mercado  nano
[72:14] 
[72:14] factory?  Dice,  mira,  Pablo,  esto  es  como
[72:17] 
[72:17] un  pájaro  que  está  encima  de  una  rama.
[72:19] 
[72:19] Yo  si  la  rama  se  rompe  en  lo  que  confío
[72:21] 
[72:21] son  en  mis  salas,  no  en  la  rama.  Y  esto
[72:23] 
[72:23] es  igual.  Es  decir,
[72:23] 
[72:23] tal  cual,
[72:24] 
[72:24] puede  que  este  emprendimiento  en  el  que
[72:26] 
[72:26] estamos  deja  de  funcionar,  pero  lo  que
[72:28] 
[72:28] tenemos  que  confiar  es,  oye,  pues  este
[72:30] 
[72:30] Sergio  o  este  Juan  en  un  futuro  se
[72:32] 
[72:32] defenderán,  ganarán  más  o  ganarán  menos,
[72:34] 
[72:34] pero  sabrán  defender.  Pues  esto  es
[72:35] 
[72:35] igual.  Cuando  llegue  la  IA,  pues  ya
[72:36] 
[72:37] encontraremos  trabajo,  ya  veremos  a  qué
[72:38] 
[72:38] nos  dedicamos.  Y  no  te  deba  engañar,  los
[72:40] 
[72:40] primeros  que  estamos  acojonados  somos
[72:41] 
[72:41] nosotros.  Hay  días  as  que  traducen  muy
[72:43] 
[72:43] bien  la  voz  ahora,  que  igual  dan  más
[72:45] 
[72:45] valor  que  lo  que  damos  nosotros  en  un
[72:46] 
[72:46] podcast.  Pues  ya  está,  pues  cuando
[72:48] 
[72:48] llegue  y  si  alguna  vez  llega,  ya  veremos
[72:49] 
[72:49] cómo  nos  adaptamos.  Pero  es  que  hasta
[72:51] 
[72:51] entonces  lo  único  que  puedes  hacer  es
[72:53] 
[72:53] crear  ansiedad,  crear  nervios  y  encima
[72:55] 
[72:55] no  te  estás  preparando  porque  estás
[72:56] 
[72:56] paralizado.  ¿Qué  hago?  ¿Qué  hago?  No,  lo
[72:58] 
[72:58] que  tienes  que  hacer  es  empezar  ya  a
[72:59] 
[72:59] [ __ ]  experiencia  en  lo  que  sea,  en
[73:01] 
[73:01] cualquier  sector  y  hacerte  el  mejor  en
[73:03] 
[73:03] eso,  porque  lo  que  está  claro  que  el
[73:04] 
[73:04] mejor  en  algo  nunca  se  va  a  quedar  sin
[73:05] 
[73:05] trabajo.
[73:06] 
[73:07] Eh,  que  no  me  acuerdo  que  lo  he  visto  en
[73:09] 
[73:09] un  directo  Alex  Rovira  y  me  pareció
[73:10] 
[73:10] brutal  que  decía,  no  sé  quién  decía
[73:13] 
[73:13] esto,  si  Maurco  Aurelio,  Mark  Twinne  o
[73:14] 
[73:14] no  sé  quién  lo  decía,  un  pensador  decía,
[73:17] 
[73:17] "En  esta  vida  e  sufrimos  una  gran
[73:20] 
[73:20] cantidad  de  veces  y  solo  muy  pocas  solo
[73:22] 
[73:22] unas  pocas  de  ellas  ocurren  de  verdad."
[73:24] 
[73:24] Ya  ves.
[73:25] 
[73:25] O  lo  decía  de  otra  forma  más  más  bonita,
[73:27] 
[73:27] no  me  acuerdo  exactamente  cómo  rollo.
[73:29] 
[73:29] Eh,  en  esta  vida  he  sufrido  muchísimas,
[73:31] 
[73:31] me  han  pasado  muchísimas  desgracias  y
[73:33] 
[73:33] solo  unas  unas  pocas  de  ellas  fueron
[73:34] 
[73:34] verdad.
[73:35] 
[73:35] Ya  ves.  Sí,  sí.  Total
[73:36] 
[73:36] de  que  las  las  películas  que  te  cuentas
[73:38] 
[73:38] son  todo,  literalmente.
[73:39] 
[73:39] Sí,  sí,  sí,  sí,  sí.
[73:40] 
[73:40] Entonces,  bueno,
[73:41] 
[73:41] Sergio,  hemos  llegado  al  final,  tío.
[73:43] 
[73:43] Hemos  llegado  al  final  aquí  con  mi
[73:45] 
[73:45] mi  super  leterman.  Nos  vemos  pronto,
[73:47] 
[73:47] tío.  Oye,  y  sobre  todo  si  te  ha  gustado
[73:48] 
[73:48] esta  tertulia,  si  te  están  gustando
[73:50] 
[73:50] estas  cosas,  que  nos  pongan  en
[73:51] 
[73:51] comentarios  que  les  gustaría  ver,  ¿no?
[73:52] 
[73:52] ¿Qué  próximas  tertulias?  ¿De  qué  queréis
[73:54] 
[73:54] que  hablemos?  ¿Que  hablemos  de  salud?
[73:55] 
[73:55] ¿Que  hablemos  de  desarrollo  personal?
[73:57] 
[73:57] Incluso  si  se  le  os  ocurre  alguna  idea
[73:58] 
[73:58] loca,  si  tienis  alguna  idea  loca  de,  no
[74:00] 
[74:00] sé,  alguna  tertulia  con  algún  invitado
[74:02] 
[74:02] sorpresa,  alguna  cosa  del  estilo,  ponlo
[74:04] 
[74:04] en  comentarios  que  te  estaremos  leyendo.
[74:06] 
[74:06] Adiós,  chicos.  Gracias  por  estar  ahí.
[74:07] 
[74:07] Ciao.  Adiós.