Cómo CAMBIARÁ el MUNDO con TRUMP en el PODER #80 — vídeo y transcripción

[00:00] Hoy  hablaremos  de  los  aranceles  que  ha
[00:01] 
[00:01] puesto  Donald  Trump  a  todos  los  países  y
[00:04] 
[00:04] al  mismo  tiempo  os  comentaré  cinco
[00:06] 
[00:06] negocios  digitales  que,  aunque  no  lo
[00:07] 
[00:07] parezca,  se  ven  muy  afectados  por  esta
[00:09] 
[00:09] medida.  Hablaremos  también  de  una
[00:10] 
[00:10] empresa  que  está  comprando  canales  de
[00:12] 
[00:12] YouTube  de  niños  pequeños  y  también
[00:14] 
[00:14] comentaremos  el  juego  independiente  más
[00:16] 
[00:16] vendido  del  año.  Os  explicaré  cómo  ha
[00:18] 
[00:18] ido  la  estrategia  de  regalar  1000  teclas
[00:20] 
[00:20] y  veremos  los  últimos  cambios  de  YouTube
[00:22] 
[00:22] como  siempre  fastidiando  los  creadores.
[00:24] 
[00:24] Y  por  último  hablaremos  de  nuestros
[00:25] 
[00:25] increíbles  resultados  de  nuestras
[00:27] 
[00:27] inversiones  y  de  la  película  El  club  de
[00:29] 
[00:29] la  lucha.  Y  sin  más  diración
[00:31] 
[00:31] empezamos.  Bienvenidos  al  episodio
[00:33] 
[00:33] número  80  de  Spice  y  Fortuna.  Estamos
[00:36] 
[00:36] aquí  con  Álvaro,  con  Euge  y  con  Willy  y
[00:38] 
[00:38] un  servidor.  Alineación  al  completo
[00:40] 
[00:40] después  de  dos  semanas  con  algunas
[00:42] 
[00:42] bajas.  ¿Qué  tal?  ¿Cómo  estáis,  chicos?
[00:44] 
[00:44] Bien,  estamos  de  vuelta  un  poco  hoy  con
[00:46] 
[00:46] graas  de  dormido,  ¿eh?  Bueno,  es  que  me
[00:47] 
[00:47] hacéis  levantarme  a  las  7  de  la  mañana  y
[00:49] 
[00:49] esto  no  es  normal.  ¿Cómo  estás,  Álvaro?
[00:51] 
[00:51] Yo  bien,  eh.  Ayer  hubo  un  momento  pánico
[00:54] 
[00:54] porque  igual  est  bueno,  ayer  tuve  un
[00:56] 
[00:56] poco  de  fiebre,  pero  hoy  estoy  perfecto.
[00:58] 
[00:58] No  nos  contagies,  eh,  que  tengo  tengo
[01:00] 
[01:00] responsabilidades.  La  niña  ha  empezado
[01:01] 
[01:01] la  guardería  y  bueno,  todos  los  que  sean
[01:04] 
[01:04] padres  digamos  que  es  un  proceso,  ¿no?,
[01:06] 
[01:06] por  el  que  hay  que  pasar.  Vale,  pero
[01:07] 
[01:07] pero  Eug  y  yo  no  nos  contagiamos.  Las
[01:09] 
[01:09] plagas  de  Nurgel.  ¿Qué  tal,  Eug?  ¿Cómo
[01:11] 
[01:11] estás?  Bien,  muy  bien.  La  verdad  es  que
[01:13] 
[01:13] sobado,  pero  con  ganas  de  tratar  temas.
[01:15] 
[01:15] Bueno,  aunque  sean  las  8  de  la  mañana
[01:17] 
[01:17] ahora  mismo,  eh,  para  nuestra  audiencia
[01:19] 
[01:19] son  las  6  de  la  tarde,  puntuales  como
[01:20] 
[01:20] cada  jueves.  Y  eh  recordar  que  estamos
[01:24] 
[01:24] en  todas  las  plataformas,  entre  otras  en
[01:26] 
[01:26] Podimo,  que  se  suma  como  patrocinador
[01:27] 
[01:27] del  podcast.  Recordáis  que  hicimos  el
[01:29] 
[01:29] extra  spicy  con  Podimo  en  Madrid,  el
[01:32] 
[01:32] directo,  la  quinta  silla,  que  está  ese
[01:33] 
[01:33] episodio  concreto  en  exclusiva  en
[01:35] 
[01:35] Podimo,  eh,  y  bueno,  podéis  ver  todos
[01:37] 
[01:37] los  episodios  nuestros  sin  promoción,
[01:39] 
[01:39] sin  anuncios  en  esa  plataforma.  Sí,  aquí
[01:42] 
[01:42] eh  hay  gente  que  que  en  los  comentarios
[01:44] 
[01:44] no  estaba  diciendo  que  que  oye,  ahora
[01:46] 
[01:46] que  todos  los  extras  estén  en  podium  y
[01:48] 
[01:48] demás,  el  único  que  que  está  en
[01:50] 
[01:50] exclusiva  es  el  de  la  Quinta  Silla,  que
[01:51] 
[01:51] al  final  es  es  un  evento  que  es  para  la
[01:53] 
[01:53] gente  que  va  al  evento  y  que  tiene  la
[01:55] 
[01:55] suerte,  pero  bueno,  que  en  Pódimo  está
[01:57] 
[01:57] también  la  grabación  de  para  aquell
[01:59] 
[01:59] aquellos  que  quieran  que  quieran  verlo.
[02:00] 
[02:00] Bueno,  quien  desee  probar  Pódimo  que
[02:02] 
[02:02] sepa  que  tiene  30  días  gratis,  eh,
[02:05] 
[02:05] dejamos  el  enlace  en  la  descripción  y
[02:06] 
[02:06] podéis  ver  eh  pues  otros  podcast  aparte
[02:09] 
[02:09] del  nuestro  que  también  son  muy
[02:10] 
[02:10] interesantes  como  The  White  Project.  o
[02:12] 
[02:12] el  de  Cancelet  de  West  Weber  eh,  que  son
[02:15] 
[02:15] pues  podcasts  muy  interesantes  y  que  y
[02:16] 
[02:16] que  podéis  utilizar  con  la  suscripción  o
[02:18] 
[02:18] el  nuestro  sin  public,  ¿sí?  No,  pero
[02:20] 
[02:20] pero  que  vean  otros  también  porque  si  no
[02:22] 
[02:22] sabes,  hay  mucha  que  por  cierto  el
[02:24] 
[02:24] episodio  que  subimos  esta  semana,  bueno,
[02:26] 
[02:26] que  subisteis  porque  yo  no  estaba  con
[02:27] 
[02:27] Juan  Ramón  Rayot,  ¿os  acordáis  que  os
[02:29] 
[02:29] dije,  "Oye,  se  os  ve  como  muy  fuertes,
[02:31] 
[02:31] salís  muy  guapetes,  cosa  que  yo  nunca
[02:33] 
[02:33] salía  como  este  piropo  y  la  gente  os  lo
[02:35] 
[02:35] ha  dicho  que  el  vídeo  está
[02:36] 
[02:36] increíblemente  grabado  y  salís  ahí  en  el
[02:38] 
[02:38] sofá.  Muy,  muy  guay,  muy  buen  episodio,
[02:40] 
[02:40] ¿eh?  Sobre  todo  Rayo  está  que
[02:43] 
[02:43] normalmente  no  aparece  con  camiseta  en
[02:45] 
[02:45] los  en  los  vídeos  y  está  fuertote,  ¿eh?
[02:48] 
[02:48] Está  mazado,  ¿eh?  Se  está  miendo  el
[02:50] 
[02:50] liberalismo  te  pone  fuerte,  ¿no?  Pero
[02:53] 
[02:53] muy  buen  episodio,  ¿eh?  Me  lo  vi  ahí
[02:54] 
[02:54] mientras  hacía  la  barbacoa  y  luego  en  el
[02:56] 
[02:56] PC  y  me  gustó  mucho.  Se  me  hizo,  de
[02:59] 
[02:59] hecho,  muy  corto,  muy  guay.  Qué  bien.
[03:01] 
[03:01] Bueno,  yo  también  me  lo  vi  y  claro,  para
[03:02] 
[03:02] mí  que  es  un  referente  desde  hace  un
[03:04] 
[03:04] montón  de  años,  es  como,  "Aqu  ilusión",
[03:05] 
[03:05] ¿sabes?  O  sea,  realmente  aunque  fuera  un
[03:06] 
[03:06] episodio  de  [ __ ]  me  encantaría  porque
[03:08] 
[03:08] es  un  referente,  ¿no?  Pero  bueno,  oye,
[03:10] 
[03:10] hoy  eh  hoy  es  un  día,  tenemos  muchos
[03:12] 
[03:12] temas  de  actualidad,  eh  además  eh
[03:15] 
[03:15] algunos  políticos  que  a  la  gente  les
[03:16] 
[03:16] encanta,  pero  políticos  muy  de  empresa,
[03:18] 
[03:18] ¿no?  Porque  eh  ¿qué  ha  hecho  Trump  esa
[03:21] 
[03:21] vez?  Euge,  Álvaro,  a  ver,  aranceles  para
[03:25] 
[03:25] todos,  ¿no?  Y  la  bolsa  cayendo  a  muerte.
[03:28] 
[03:28] Liberation  Day  lo  ha  llamado,  ¿no?  El
[03:30] 
[03:31] día  de  la  liberación  y  básicamente  ha
[03:33] 
[03:33] puesto  aranceles  a  a  todo  el  mundo.  Y
[03:36] 
[03:36] aquí  la  cosa  es  que  ha  dicho  que  son
[03:38] 
[03:38] aranceles  recíprocos.  Es  decir,  que
[03:41] 
[03:41] Estados  Unidos  está  poniendo  los
[03:42] 
[03:42] aranceles  porque  los  otros  países  le
[03:44] 
[03:44] están  poniendo  a  Estados  Unidos
[03:46] 
[03:46] aranceles,  pero  es  mentira.  O  sea,  no  no
[03:48] 
[03:48] es  no  existen  tales  aranceles
[03:50] 
[03:50] recíprocos.  Entonces,  e  en  Twitter  eh
[03:54] 
[03:54] dijeron,  "Ah,  no,  no,  lo  que  estás
[03:55] 
[03:55] haciendo,  los  porcentajes,  porque  salió
[03:57] 
[03:57] el  Trump  con  una  tabla  de  porcentajes
[03:59] 
[03:59] para  todos  los  países,  los  diferentes
[04:01] 
[04:01] porcentajes  que  hay  y  resulta  que  esos
[04:04] 
[04:04] porcentajes  no  se  basaban  en  los
[04:05] 
[04:05] aranceles  que  los  otros  países  ponían
[04:07] 
[04:07] sobre  bienes  de  Estados  Unidos,  sino  que
[04:08] 
[04:08] se  basaban  en  el  déficit  comercial,
[04:10] 
[04:11] importaciones  menos  exportaciones  menos
[04:12] 
[04:13] importaciones  que  Estados  Unidos  tenía
[04:14] 
[04:14] con  ese  país.  Entonces,  si  hay  un  país
[04:17] 
[04:17] al  que  está  al  que  Estados  Unidos  compra
[04:19] 
[04:19] mucho,  pero  vende  poco,  Estados  Unidos
[04:22] 
[04:22] entiende  que  tú  te  estás  aprovechando  de
[04:24] 
[04:24] mí  porque  me  estás  vendiendo  demasiadas
[04:26] 
[04:26] cosas  y  luego  no  me  compras  mis  cosas,
[04:28] 
[04:28] mis  productos.  Entonces,  China,  por
[04:29] 
[04:29] ejemplo,  es  el  perfecto  ejemplo  de  tú  te
[04:31] 
[04:31] estás  aprovechando,  y  esto  entre
[04:33] 
[04:33] comillas,  de  mí  porque  yo  te  compro
[04:35] 
[04:35] muchas  cosas  porque  mis  empresas
[04:37] 
[04:37] producen  en  China,  pero  luego  tú  no  me
[04:38] 
[04:38] compras  mis  iPhones  o  o  mi  o  mis
[04:41] 
[04:41] manufacturas.  Bueno,  de  hecho,  iPhone  se
[04:43] 
[04:43] hace  se  hace  en  China  y  se  trae  ya  buena
[04:46] 
[04:46] pataleta,  ¿eh?  Entonces,  claro,  en
[04:48] 
[04:48] Twitter  en  Twitter  descubrieron  y
[04:49] 
[04:49] dijeron,  "Tío,  si  has  hecho  esta  esta
[04:51] 
[04:51] fórmula  de  [ __ ]  que  has  calculado
[04:53] 
[04:53] simplemente  cuánto  es  ese  déficit
[04:54] 
[04:54] comercial,  lo  has  dividido  entre  el
[04:56] 
[04:56] total  de  de  exportaciones  y  y  lo  estás
[05:00] 
[05:00] calculando  así  los  porcentajes,  menuda
[05:01] 
[05:01] chapuza"  y  y  dijeron,  "No,  no,  no,  esto
[05:04] 
[05:04] no  es  así."  Y  hemos  utilizado  una
[05:06] 
[05:06] fórmula  mucho  más  compleja.  y  pusieron
[05:07] 
[05:07] una  fórmula  que  parece  más  compleja
[05:09] 
[05:09] porque  la  publicó  La  Casa  Blanca  y  era
[05:11] 
[05:11] con  letras  griegas  ahí  para  ponerlos.
[05:13] 
[05:13] Era  la  misma  [ __ ]  fórmula,  ¿sabes?  O
[05:15] 
[05:15] sea,  era  exactamente  lo  mismo,  pero
[05:16] 
[05:16] simplemente  con  letras  griegas  que  queda
[05:18] 
[05:18] más  fisticado.  Pero  para  novatos,  e  un
[05:20] 
[05:20] arancel,  ¿qué  es  exactamente?  Pues  mira,
[05:23] 
[05:23] un  arancel  es  un  impuesto  que  que  tú
[05:27] 
[05:27] como  país  puedes  cobrar  a  a  determinados
[05:31] 
[05:31] productos  que  entran  en  tu  territorio  y
[05:35] 
[05:35] digamos  que  es  un  cargo  que  tú  haces  al
[05:37] 
[05:37] eh  importador.  O  sea,  si  yo  compro
[05:39] 
[05:39] Estados  Unidos  compra  una  rueda  de  coche
[05:42] 
[05:42] de  China,  le  puede  poner  un  20%  más  o  un
[05:45] 
[05:45] 40%  más  al  precio.  Entonces,  básicamente
[05:48] 
[05:48] lo  que  esto  pasaría  es  que  la  gente  de
[05:50] 
[05:50] Estados  Unidos  tiene  que  comparar  con
[05:53] 
[05:53] las  ruedas  que  puede  comprar  en  el  país
[05:54] 
[05:54] y  dice,  "Oye,  por  un  40%  más  a  lo  mejor
[05:56] 
[05:56] la  compra  en  Estados  Unidos."  Al  al
[05:57] 
[05:57] final  un  arancel,  aunque  efectivamente
[06:00] 
[06:00] lo  pague  el  importador,  es  es  algo  que
[06:02] 
[06:02] se  transfiere  íntegramente  al  precio.  Es
[06:04] 
[06:04] decir,  si  la  rueda  vale  100,  si  tú  le
[06:07] 
[06:07] pones  un  arancel  del  54%,  como  ha  puesto
[06:11] 
[06:11] a  China,  esa  esa  rueda  en  lugar  de  salir
[06:13] 
[06:13] al  mercado  por  100  o  con  el  margen  que
[06:15] 
[06:15] le  quiera  meter  el  importador,  ponle  un
[06:17] 
[06:17] 10%,  en  lugar  de  salir  al  mercado  por
[06:19] 
[06:19] por  110,  saldrá  por  164,  es  decir,  110
[06:23] 
[06:23] más  los  54  que  he  tenido  que  pagar,  que
[06:25] 
[06:25] es  más  coste  de  la  rueda.  Entonces,  las
[06:27] 
[06:27] ruedas  que  tú  fabriques  dentro  de
[06:28] 
[06:28] Estados  Unidos  son  más  competitivas  y
[06:31] 
[06:31] más  apetecibles.  Ponle  que  en  Estados
[06:32] 
[06:32] Unidos  la  misma  rueda  se  esté  fabricando
[06:34] 
[06:35] por  130.  Claro,  no  era  competitiva,  pero
[06:38] 
[06:38] ahora  pasa  a  ser  competitiva  de  manera
[06:39] 
[06:39] artificial  como  Sí,  pero  hay  un  matiz
[06:42] 
[06:42] muy  importante  y  es  que  claro,  muchas
[06:44] 
[06:44] compañías  eh  aplican  un  precio  de
[06:47] 
[06:47] mercado  cargando  un  porcentaje  del
[06:48] 
[06:49] margen  sobre  el  coste.  Claro,  desde  el
[06:51] 
[06:51] punto  de  vista  del  coste,  tu  coste  es
[06:53] 
[06:53] los  100  de  la  rueda  más  los  50  y  pico.
[06:56] 
[06:56] Entonces,  incluso  tu  margen  hace  que  el
[06:59] 
[06:59] incremento  de  precio  de  mercado  sea
[07:01] 
[07:01] superior  que  el  porcentaje  decelario,
[07:02] 
[07:02] con  lo  cual  al  final  esa  rueda  en  el
[07:04] 
[07:04] mercado  americano  pasa  a  no  ser
[07:05] 
[07:05] competitiva.  De  hecho,  en  este  caso,
[07:07] 
[07:07] porque  eso  es  muy  buen  punto,  ese  mismo
[07:09] 
[07:09] importador  que  cargaba  un  10%  de  margen,
[07:11] 
[07:11] cuando  la  rueda  valía  100  sin  aranceles,
[07:14] 
[07:14] ahora  la  venderá  por  110,  porque  calcula
[07:17] 
[07:17] el  10%  sobre  los  100,  pero  ahora  que  le
[07:18] 
[07:19] metes  un  54,  calcularás  el  10%  sobre
[07:21] 
[07:21] 154,  es  decir,  le  meterás  15  de  de
[07:25] 
[07:25] margen,  que  es  lo  que  estaba  comentando
[07:26] 
[07:26] Mar.  Y  aquí,  ¿quién  sale  perjudicado?
[07:27] 
[07:27] Porque  yo  recuerdo  eh  cuando  vi  a
[07:29] 
[07:29] Estados  Unidos  había  un  evento  que  fue
[07:31] 
[07:31] en  Chile  y  en  Argentina  y  cuando  llegué
[07:33] 
[07:33] a  Argentina  dije,  "Me  he  quedado  sin
[07:34] 
[07:35] GoPro,  me  la  compro  aquí.  Entiendo  que
[07:36] 
[07:36] val  y  tengo  más  poder  adquisitivo."  Y
[07:39] 
[07:39] sin  embargo,  llegué  a  Argentina  y  había
[07:41] 
[07:41] había  unos  impuestos  que  no  sé  de  dónde
[07:43] 
[07:43] salían,  pero  que  la  GoPro  de  300  €  que
[07:46] 
[07:46] valía  igual  valía  600  o  700.  Y  digo,
[07:49] 
[07:49] "Pero,  o  sea,  ¿qué  está  pasando?"
[07:50] 
[07:50] Entonces,  esta  gente  que  está  viviendo
[07:51] 
[07:51] en  Argentina  tiene  que  pagar  el  doble
[07:53] 
[07:53] por  una  GoPro  cuando  igual  te  ibas  a
[07:55] 
[07:55] Estados  Unidos  o  cualquier  país  de
[07:56] 
[07:57] alrededor  que  no  tenía,  entiendo  que
[07:58] 
[07:58] esos  aranceles  y  tenían  el  precio  mucho
[08:01] 
[08:01] más  barato.  O  sea,  estás  perjudicando
[08:03] 
[08:03] realmente  al  ciudadano  dentro  del  país.
[08:05] 
[08:05] Correcto.  A  ver,  el  caso  de  Argentina  de
[08:07] 
[08:07] todas  formas  yo  creo  que  debe  ser
[08:08] 
[08:08] distinto  porque  el  el  tema  de  la  divisa
[08:11] 
[08:11] debe  debe  afectar.  Es  decir,  que  el
[08:13] 
[08:13] precio  que  tenían  artificialmente  del
[08:16] 
[08:16] tipo  de  cambio  del  dólar  con  respecto  al
[08:17] 
[08:17] peso  argentino  ya  lo  encarecía  per  sé,
[08:19] 
[08:19] pero  luego  es  posible  que  también
[08:21] 
[08:21] tuviese  aranceles.  De  hecho,  tenían
[08:22] 
[08:22] aranceles  aparte,  creo  que  en  todos  los
[08:24] 
[08:24] que  son  eh  cosas  digitales  y  por  ejemplo
[08:27] 
[08:27] una  suscripción  en  Twitch  o  en  YouTube,
[08:29] 
[08:29] todo  les  costaba  el  doble  en  Argentina.
[08:31] 
[08:31] Trump  Trump  no  ha  puesto  aranceles  a
[08:33] 
[08:33] servicios,  ¿vale?  O  sea,  porque  porque
[08:35] 
[08:35] ahí  sí  que  podría  podría  complicarse
[08:38] 
[08:38] mucho  el  tema.  Apuestos  a  bienes
[08:40] 
[08:40] físicos,  físicos,  digamos.  Yo  he
[08:42] 
[08:42] preparado  una  lista  de  los  negocios
[08:44] 
[08:44] digitales  que  puedan  verse  afectados  o
[08:47] 
[08:47] que  mayormente  puedan  verse  afectados
[08:49] 
[08:49] por  los  aranceles  de  Estados  Unidos.  Qué
[08:51] 
[08:51] suerte,  ¿no?,  que  todos  vendamos  digital
[08:53] 
[08:53] y  no  y  no  físico.  Eh,  Willy,  yo,  bueno,
[08:57] 
[08:57] las  teclas,  ¿qué?  Las  teclas  y  no
[08:59] 
[08:59] solamente  las  teclas,  sino  otras  cosas
[09:00] 
[09:00] que  que  ya  os  iré  contando.  Bueno,  hay
[09:02] 
[09:02] un  secreto  ahí  que  tienes  que  contar.  Un
[09:03] 
[09:03] secreto  que  ya  contaré.  Yo  vendo  también
[09:05] 
[09:05] agendas,  eso  también  me  me  afecta  si  voy
[09:07] 
[09:07] a  Estados  Unidos.  Si  vendes  en  Estados
[09:09] 
[09:09] Unidos.  Sí,  claro.  Espera,  ¿y  si
[09:11] 
[09:11] produzco  ahí?
[09:13] 
[09:13] Si  produces  ahí  llevarías  una  empresa
[09:14] 
[09:14] ahí  y  produjese  ahí  y  vendiese  desde
[09:16] 
[09:16] ahí,  esto  me  afectaría  es  lo  que
[09:18] 
[09:18] quieren.  Claro,  claro.  Pero  aquí  el  tema
[09:21] 
[09:21] o  sea,  esa  sería  una  fórmula  de  no  pagar
[09:23] 
[09:23] aranceles.  Sí,  correcto.  Bueno,  el  fondo
[09:26] 
[09:26] lo  que  están  incentivando  es  que
[09:27] 
[09:27] empresas  como  por  ejemplo  la  mía  de
[09:29] 
[09:29] agendas  en  el  largo  plazo  hagamos
[09:30] 
[09:30] cálculos  de  producir  ahí.  se  incentivan
[09:32] 
[09:32] dos  cosas,  una  que  compres  al  proveedor
[09:34] 
[09:34] local  frente  al  proveedor  extranjero  y
[09:36] 
[09:36] dos  que  los  extranjeros  se  establezcan  y
[09:38] 
[09:38] produzcan  en  Estados  Unidos.  A  ver,  esto
[09:40] 
[09:40] tiene  muchas  implicaciones  y  se  puede
[09:44] 
[09:44] decir  que  es  una  visión  un  poco
[09:46] 
[09:46] simplista  o  parece  un  poco  simplista  del
[09:48] 
[09:48] comercio  internacional  que  puede  venir
[09:50] 
[09:50] de  de  Trump,  de  negocios  que  tuvo  con
[09:52] 
[09:52] Japón  en  los  años  80,  donde  él  sintió
[09:55] 
[09:55] que  para  sus  negocios  privados  eh
[09:57] 
[09:57] propios  de  la  construcción  en  Nueva  York
[09:59] 
[09:59] eh  sintió  que  en  Japón  como  que  no  le
[10:01] 
[10:01] ayudaban  eh  lo  suficiente,  es  decir,
[10:03] 
[10:03] intentó  levantar  pasta  en  en  Japón  y  y
[10:05] 
[10:05] las  familias  ricas  japonesas  pues  él
[10:07] 
[10:07] considera  que  no  le  ayudaron  lo
[10:08] 
[10:08] suficiente.  Y  digo,  [ __ ]  estos
[10:10] 
[10:10] cabrones  están  haciendo  muchísimo  dinero
[10:12] 
[10:12] en  una  época  en  la  que  parecía  que  la
[10:14] 
[10:14] economía  de  Japón  iba  a  adelantar  a
[10:15] 
[10:15] Estados  Unidos  y  dice,  "Estos  están
[10:16] 
[10:16] haciendo  mucho  dinero  a  costa  de  que  no
[10:19] 
[10:19] están  invirtiendo  en  defensa,  porque
[10:20] 
[10:20] somos  Estados  Unidos  los  que  invertimos
[10:21] 
[10:21] en  defensa  y  les  protegemos,  dado  que
[10:23] 
[10:23] les  derrotamos  en  la  Segunda  Guerra
[10:24] 
[10:24] Mundial  y  les  hemos  limitado  la  cantidad
[10:26] 
[10:26] de  ejército  que  pueden  tener.  Eh,  se
[10:28] 
[10:28] están  aprovechando  de  nosotros."  Es  un
[10:29] 
[10:29] poco  el  mismo  razonamiento  que  está
[10:31] 
[10:31] siguiendo  ahora  con  Europa,  que  dice,
[10:33] 
[10:33] "Chicos,  yo  estoy  gastando  el  5%  del  PIB
[10:35] 
[10:36] en  defensa,  vosotros  no  estáis  gastando.
[10:37] 
[10:37] España  creo  que  está  en  el  1%  o  justito.
[10:40] 
[10:40] Entonces,  vosotros  no  estáis  ni  siquiera
[10:42] 
[10:42] llegando  al  2%  que  pide  la  OTAN.  Eh,
[10:44] 
[10:44] buscaos  la  vida.  O  sea,  eh,  cabe
[10:47] 
[10:47] destacar  que  en  ese  punto  yo  estoy  con
[10:49] 
[10:49] Trump.  Si  hay  si  hay  un  compromiso  de
[10:50] 
[10:50] que  todo  el  mundo  tiene  que  un
[10:51] 
[10:51] porcentaje,  si  alguien  no  lo  cumple,  hay
[10:53] 
[10:53] que  decir,  e,  chicos,  en  ese  punto,  en
[10:54] 
[10:54] ese  punto  tiene  tienes  tiene  su  parte  de
[10:56] 
[10:56] razón.  ¿Qué  es  lo  que  pasa?  que  en  el  en
[10:58] 
[10:58] el  tema  del  comercio  internacional  él  lo
[11:00] 
[11:00] ve  todo  como  un  juego  de  suma  cero.
[11:01] 
[11:02] Entonces,  eh  claro,  el  mirar  el  déficit
[11:04] 
[11:04] comercial  con  cada  país  de  de  oye,  es
[11:07] 
[11:07] que  eh  yo  te  compro  muchas  cosas  y  tú  me
[11:09] 
[11:09] y  tú,  sin  embargo,  no  te  vendo  tantas
[11:12] 
[11:12] porque  me  compras  menos.  Eh,  claro,  es
[11:14] 
[11:14] un  es  una  manera  muy  simplista  de  de  ver
[11:16] 
[11:16] la  de  ver  las  cosas  porque  no  es  tan
[11:18] 
[11:18] fácil  relocalizar  la  producción  a
[11:20] 
[11:20] Estados  Unidos.  Eh,  es  decir,  a  lo  mejor
[11:22] 
[11:22] con  coches  o  con  industria  industria
[11:24] 
[11:24] pesada  pues  puedes  decir,  "Oye,  igual
[11:26] 
[11:26] tiene  más  sentido  producirlo  aquí  o
[11:27] 
[11:27] igual  no."  Pero  muchas  de  las  empresas
[11:29] 
[11:29] de  Estados  Unidos,  aunque  produzcan  en
[11:32] 
[11:32] Estados  Unidos,  compran  componentes
[11:34] 
[11:34] fuera.  Entonces,  claro,  es  que  eso  no
[11:36] 
[11:36] puede  no no  lo  arreglas  con  aranceles.
[11:38] 
[11:38] De  hecho,  el  iPhone  decían  que  que  se
[11:40] 
[11:40] encarece  un  60  un  60%,  aunque  lo
[11:42] 
[11:42] fabriques  en  Estados  Unidos,  aunque
[11:44] 
[11:44] hagas  el  ensamblaje  ahí,  porque  los
[11:45] 
[11:45] chips  se  producen  fuera,  no  sé  qué  tal.
[11:47] 
[11:47] Entonces,  al  final  y  este  tipo  de  leyes,
[11:49] 
[11:49] eh,  ahora,  por  ejemplo,  lo  ha  puesto
[11:51] 
[11:51] Trump,  ¿no?  Y  se  hace  ya  efectivo  desde
[11:54] 
[11:54] ahora.  ¿Se  hará  efectivo  en  un  futuro?
[11:56] 
[11:56] ¿Se  puede  luego  tirar  para  atrás?  ¿Cómo
[11:58] 
[11:58] funciona?  Mira,  ayer  ayer  la  bolsa,  por
[12:00] 
[12:00] ejemplo,  que  esto  lo  estamos  grabando  un
[12:02] 
[12:02] martes,  entonces  el  lunes,  eh  los
[12:05] 
[12:05] futuros  iba  antes  de  que  abriera  el
[12:07] 
[12:07] mercado  auguraban  un  hostión  tremendo  y
[12:10] 
[12:11] de  hecho  abrió  Asia  y  cayó,  me  parece
[12:13] 
[12:13] que  un  9%  la  bolsa  de  la  bolsa  de  Hong
[12:15] 
[12:15] Kong,  la  de  la  de  Japón,  etcétera.  Las
[12:18] 
[12:18] europeas  también  iban  iban  para  abajo,  o
[12:21] 
[12:21] sea,  cuesta  abajo  sin  frenos.  y  abrió
[12:23] 
[12:23] Estados  Unidos,  abrió  perdiendo  mucha
[12:27] 
[12:27] pasta,  o  sea,  Nvidia  eh  se  puso  a  88,
[12:29] 
[12:30] por  ejemplo,  eh  estuvo  creo  que  86
[12:32] 
[12:32] incluso  cuando  cuando  abrió  el  mercado,
[12:33] 
[12:33] o  sea,  bajó  muchísimo  y  subió  muy
[12:36] 
[12:36] rápido,  pero  muy  rápido  de  que  de  que  yo
[12:38] 
[12:38] me  acuerdo  de  de  ayer  estar  acabando  de
[12:41] 
[12:41] de  comer  y  tomando  un  café  y  diciendo  y
[12:43] 
[12:43] hablando  con  Alicia,  digo,  "Oye,  creo
[12:45] 
[12:45] que  deberíamos  deberíamos  entrar  y  y
[12:48] 
[12:48] tomar  una  una  buena  posición,  de  hecho,
[12:49] 
[12:49] en  Nvidia,  justamente
[12:51] 
[12:51] Y  en  lo  que  en  lo  que  fuimos  a  a  la
[12:56] 
[12:56] consola  para  poner  la  orden,  el  valor
[12:59] 
[12:59] iba  subiendo  y  es  que  las  las  órdenes  no
[13:01] 
[13:01] entraban  porque  entre  que  tú  lo  abrías  y
[13:03] 
[13:03] dices,  "Vale,  la  oferta  está  a  a  90  y  a
[13:07] 
[13:07] 92,  tal,  bueno,  pues  ponla  a  90  a  91,
[13:09] 
[13:09] tal."  Le  dabas  a  enter  la  orden  y  ya
[13:11] 
[13:11] estaba  en  93  94,  o  sea,  subió  muy  rápido
[13:14] 
[13:14] y  luego  otra  vez  volvió  a  bajar.  Y  es
[13:15] 
[13:15] porque  eh  hubo  unas  declaraciones  donde
[13:18] 
[13:18] Trump  sopesaba  eh  que  o  sea  decía  que
[13:21] 
[13:22] algunos  países  estaban  queriendo
[13:23] 
[13:23] negociar  estos  aranceles  y  que  sopesaba
[13:26] 
[13:26] imponer  una  prórroga  de  90  días  a  por
[13:28] 
[13:28] ejemplo  Unión  Europea.  Es  que  he  leído
[13:30] 
[13:30] que  Trump  comentaba  que  lo  que  tú
[13:32] 
[13:32] decías,  ¿no?,  de  la  balanza  comercial,
[13:33] 
[13:33] que  si  le  compramos  petróleo  que  que
[13:35] 
[13:35] entonces  todo  se  puede  todo  se  puede
[13:36] 
[13:36] hablar.  O  sea,  al  final  toda  medida
[13:38] 
[13:38] arancelaria  es  una  medida  que  es  es  e
[13:40] 
[13:40] reversible,  o  sea,  como  todas  las  leyes,
[13:42] 
[13:42] te  haces  una  ley  y  luego  haces  otra.
[13:44] 
[13:44] Entonces,  si  tienes  el  poder  de
[13:45] 
[13:45] legislar,  pues  puedes  cambiarlo.
[13:46] 
[13:47] Entonces,  yo  no  sé  si  es,  no  sé  hasta
[13:49] 
[13:49] qué  punto  es  un  arancel  definitivo  o  es
[13:51] 
[13:51] un  golpe  sobre  la  mesa  para  decir,  "Oye,
[13:53] 
[13:53] aquí  estoy  yo,  cuidadito  conmigo  y  ahora
[13:55] 
[13:55] negociamos  con  todos  los  países  y
[13:56] 
[13:57] ajustamos  país  por  país."  No  sé  hasta
[13:58] 
[13:58] qué  punto  va  por  ahí  los  tiros.  Mira,  yo
[14:01] 
[14:01] yo  creo  que  es  es  una  medida  de  de
[14:05] 
[14:05] fuerza  que  o  casi  de  hasta  cierto  punto
[14:08] 
[14:08] hasta  de  desesperación,  pero  que  no,  o
[14:11] 
[14:11] sea,  yo  no  le  no  le  veo  mucho  sentido  en
[14:13] 
[14:13] la  medida  en  la  que  Europa,  por  ejemplo,
[14:15] 
[14:15] si  le  sale  si  le  sale  más  caro  eh  vender
[14:19] 
[14:19] en  Estados  Unidos,  si  le  sale  más  caro
[14:21] 
[14:21] comprar  en  Estados  Unidos,  porque
[14:22] 
[14:22] ponemos  medidas  que  sean  contramedidas,
[14:25] 
[14:25] digamos,  al  final  lo  que  lo  que  está
[14:28] 
[14:28] esforzando  es  que  el  resto  de  países
[14:30] 
[14:30] se  busque  socios  comerciales  fuera  de
[14:32] 
[14:32] Estados  Unidos,  es  decir,  que  Europa
[14:33] 
[14:33] diga,  "Vale,  pues  hago  más  negocios  con
[14:34] 
[14:34] con  China,  hago  más  negocios  con  India,
[14:36] 
[14:36] con  O  sea,  te  busques  otro  socio
[14:38] 
[14:38] comercial  que  sea  que  sea  más  más
[14:40] 
[14:40] fiable."  Entonces,  claro,  Estados  Unidos
[14:43] 
[14:43] ya  no  es  la  potencia  que  era  que  era
[14:44] 
[14:44] antes  en  muchos  aspectos.  En  servicios,
[14:46] 
[14:46] sí,  pero  servicios  no  está  afectado,  con
[14:48] 
[14:48] lo  cual  pues  no  les  compras  a  ellos
[14:49] 
[14:50] bienes  industriales.  Al  final,  yo  creo
[14:52] 
[14:52] que  el  el  eh  alejarse  de  una  zona  de
[14:56] 
[14:56] libre  de  libre  comercio  en  general  es  un
[14:58] 
[14:58] error.  Y  Alemania,  por  ejemplo,  es  un
[15:00] 
[15:00] país  que  tradicionalmente  siempre  ha
[15:02] 
[15:02] tenido  superhábit  en  la  balanza
[15:03] 
[15:03] comercial.  Estados  Unidos  tiene  tiene
[15:04] 
[15:04] déficit  en  la  balanza  comercial,  es
[15:06] 
[15:06] decir,  importa  más  cosas  de  las  que  de
[15:08] 
[15:08] las  que  vende.  Esto  a  nivel  a  nivel
[15:10] 
[15:10] mundial  y  luego  con  cada  país  suele  ser
[15:12] 
[15:12] también  así.  Alemania  es  lo  contrario  y
[15:15] 
[15:15] y  claro,  uno  pudiera  pensar,  dice,
[15:16] 
[15:16] "Hostia,  Alemania  cuando  entra  dentro  de
[15:18] 
[15:18] la  Unión  Europea,  eh,  lo  lógico  es  que
[15:20] 
[15:20] dices,  [ __ ]  si  pones  cero  aranceles,
[15:22] 
[15:22] mercado  único  entre  los  países  entre  los
[15:24] 
[15:24] países  de  la  Unión  Europea,  lo  lógico  es
[15:26] 
[15:26] que  tu  industria  se  vea  perjudicada
[15:28] 
[15:28] porque  se  traslade  a  España,  que  sale
[15:30] 
[15:30] más  barato  los  salarios,  o  a  Polonia
[15:32] 
[15:32] luego  cuando  se  incorporó."  Y  no  ha
[15:33] 
[15:33] ocurrido  así.  Alemania  sigue  teniendo
[15:35] 
[15:35] superhábit  en  la  balanza  comercial
[15:36] 
[15:36] porque  tiene  una  industria  de  alto  valor
[15:38] 
[15:38] añadido.  Es  fuerte  en  industria  eh
[15:40] 
[15:40] automovilística,  en  industria  química.
[15:42] 
[15:42] Eh,  entonces  son  unas  fábricas  que
[15:46] 
[15:46] requieren  muchos  ingenieros  y  que  cuesta
[15:47] 
[15:47] mucho  sacar  fuera  del  país  y
[15:49] 
[15:49] deslocalizar  porque  son  de  alto  valor
[15:50] 
[15:50] añadido.  Estados  Unidos,  yo  creo  que
[15:52] 
[15:52] debería  intentar  tender  hacia  ese  modelo
[15:54] 
[15:54] y  no  y  no  querer  tener  en  su  país  hasta
[15:57] 
[15:57] la  fábrica  que  el  aserradero  que  hace
[16:00] 
[16:00] los  tablones  de  madera.  Bueno,  veremos
[16:02] 
[16:02] cómo  evoluciona.  Un  poco  respondiendo  a
[16:03] 
[16:03] lo  que  comentaba  Willy  antes,  eh,  a
[16:04] 
[16:04] quién  perjudica  y  a  quién  beneficia,
[16:05] 
[16:06] ¿no?  Yo  creo  que  perjudica  a  todas  las
[16:08] 
[16:08] empresas  exteriores  que  quieren  vender
[16:10] 
[16:10] en  Estados  Unidos,  porque  va  a  implicar
[16:12] 
[16:12] que  no  podrán  vender  porque  el  producto
[16:14] 
[16:14] no  va a  ser  competitivo  en  su
[16:15] 
[16:15] territorio.  Primero,  primer  perjudicado,
[16:17] 
[16:17] empresa  española  que  vende  producto
[16:18] 
[16:18] físico  en  en  Estados  Unidos  y  luego  el
[16:21] 
[16:21] perjudicado  directo  cuando  hay  aranceles
[16:23] 
[16:23] siempre  es  el  consumidor.  O  sea,  el
[16:25] 
[16:25] consumidor,  el  ciudadano  que  vive  en
[16:26] 
[16:26] Estados  Unidos  que  quiere  comprar  una
[16:27] 
[16:27] rueda,  ese  se  va  a  encontrar  la  rueda
[16:29] 
[16:29] más  cara  que  antes.  Ese  es  el  resumen.
[16:32] 
[16:32] ¿Y  quién  gana?  Que  es  otra  pregunta.
[16:33] 
[16:33] Pues  gana  el  estado,  porque  si  se  siguen
[16:36] 
[16:36] vendiendo  productos  exteriores,  el
[16:37] 
[16:37] arancel  es  una  recaudación  tributaria.  Y
[16:39] 
[16:39] también  gana  el  proveedor  local  que  no
[16:41] 
[16:41] vendía  una  rueda  porque  se  compraban
[16:42] 
[16:42] fuera  y  ahora  su  rueda  pasa  ser
[16:44] 
[16:44] competitiva  y  por  tanto  el  consumidor
[16:47] 
[16:47] americano  que  tiene  que  comprar  una
[16:48] 
[16:48] rueda  porque  la  necesita,  la  comprará  la
[16:50] 
[16:50] empresa  americana.  O  sea,  un  poco  la  la
[16:51] 
[16:51] redistribución  sería  sería  esta,  pero
[16:53] 
[16:53] desde  luego  es  una  solución  de  mercado
[16:55] 
[16:55] menos  eficiente  que  el  libre  mercado  y
[16:57] 
[16:57] que  en  el  corto  plazo  no  puedes  no  no  en
[17:00] 
[17:00] el  corto  plazo  no  funciona  así.  Si  lo
[17:01] 
[17:01] pones  a  todos  los  bienes  y  si  no  tienes
[17:04] 
[17:04] fábricas  de  ruedas  en  Estados  Unidos,
[17:05] 
[17:05] ¿qué  hacemos?  No,  pero  si  no  tienes
[17:07] 
[17:07] fábricas  de  ruedas,  lo  que  ocurre  es  que
[17:08] 
[17:09] el  precio  de  mercado  sube  y  los
[17:10] 
[17:10] importadores  siguen  actuando.  Es  decir,
[17:12] 
[17:12] cogen  el  alcance,  lo  trasladan
[17:13] 
[17:13] directamente  al  consumidor,  seguimos
[17:15] 
[17:15] teniendo  ruedas,  pero  mucho  más  caras.
[17:16] 
[17:16] Entonces,  el  ingreso  fiscal
[17:17] 
[17:17] verdaderamente  es  sobre  los  ciudadanos
[17:20] 
[17:20] americanos.  Fijaos  lo  tramposo  que  es,
[17:22] 
[17:22] porque  el  discurso  de  los  aranceles  es
[17:23] 
[17:23] muy  fácil  de  vender  políticamente,  de
[17:26] 
[17:26] decir,  "No,  no,  se  aprovechan  de
[17:27] 
[17:27] nosotros  fuera,  buscamos  el  enemigo
[17:29] 
[17:29] fuera,  entonces  lo  van  a  pagar  y  subimos
[17:32] 
[17:32] el  arancel  y  demás."  Y  cuando  le  estás
[17:33] 
[17:33] diciendo  en  verdaderamente  a  la  gente  de
[17:35] 
[17:36] esto  lo  vas  a  pagar  tú,  ¿sabes?  De  de
[17:37] 
[17:37] alguna  manera.  Claro,  es  una  buena
[17:39] 
[17:39] distinción,  ¿no?  Eh,  existen  productos
[17:41] 
[17:41] exteriores  que  tienen  competencia  local,
[17:42] 
[17:42] en  ese  caso  se  comprará  el  producto
[17:44] 
[17:44] local,  pero  ¿qué  pasa  cuando  hay  un
[17:45] 
[17:45] producto  exterior  que  no  tienes
[17:47] 
[17:47] competencia  local?  Que  en  ese  caso
[17:48] 
[17:48] subirán  los  precios  tanto  como  los
[17:50] 
[17:50] aranceles  y  más  por  lo  que  he  comentado,
[17:52] 
[17:52] porque  el  margen  que  aplica  el  vendedor
[17:54] 
[17:54] sobre  costes  incrementa.  Entonces,  acaba
[17:57] 
[17:57] pagando  todo  el  ciudadano  americano.
[17:59] 
[17:59] Entonces,  todo  esto,  evidentemente,  como
[18:01] 
[18:01] siempre  explico,  ¿no?  Que  no  sabe  de
[18:02] 
[18:02] economía  o  no  sabe  cómo  funciona  el
[18:03] 
[18:03] mercado,  pues  le  puedes  vender  un
[18:05] 
[18:05] discurso  de  pagarán  los  de  fuera  y  se
[18:06] 
[18:06] van  a  fastidiar.  Pero  a  la  práctica
[18:08] 
[18:08] puede  suponer  que  sea  el  propio
[18:09] 
[18:09] ciudadano  americano  quien  lo  vea  en  su
[18:11] 
[18:11] bolsillo.  Hay  una  teoría  de  la
[18:12] 
[18:12] conspiración  más  con  esto  de  los
[18:14] 
[18:14] aranceles  de  trampa.  Sí,  sí.  A  ver,  e
[18:17] 
[18:17] hay  quien  dice  que  aunque  parece  como  un
[18:19] 
[18:19] argumento  muy  simplista  y  que  a  todas
[18:21] 
[18:21] luces  dice,  "Tío,  no  tiene  sentido.
[18:23] 
[18:23] Estás  haciendo  además  caer  la  que  se
[18:25] 
[18:25] desplomen  los  mercados  bursátiles.  La
[18:26] 
[18:26] bolsa  ha  caído,  eh,  hasta  cripto  ha
[18:28] 
[18:28] caído,  que  no  debería  estar  relacionado,
[18:31] 
[18:31] pero  pero  sí,  porque  en  cierto  modo  eh
[18:33] 
[18:33] reduces  la  cantidad  de  dinero  que  hay
[18:35] 
[18:35] disponible  y  pareciera  que  estás
[18:37] 
[18:37] provocando  una  recesión.
[18:39] 
[18:39] Y  es  que  a  lo  mejor  es  eso  lo  que  lo  que
[18:41] 
[18:41] está  buscando.  Estados  Unidos  es  un  caso
[18:43] 
[18:43] muy  particular  porque  su  balanza
[18:45] 
[18:45] comercial  tiene  déficit  en  la  cuenta
[18:47] 
[18:47] corriente,  es  decir,  en  la  parte  de
[18:49] 
[18:49] exportaciones  e  importaciones  de  bienes
[18:50] 
[18:51] y  servicios.  Ahí  le  sale  le  sale  a
[18:53] 
[18:53] pagar,  es  decir,  eh  compra  más  cosas
[18:55] 
[18:55] fuera  de  las  que  de  las  que  vende,  es
[18:57] 
[18:57] decir,  salen  dólares  de  Estados  Unidos
[18:58] 
[18:58] para  comprar  todo  eso  en  la  cuenta  de
[19:01] 
[19:01] capital,  que  básicamente  son  las
[19:03] 
[19:03] inversiones  que  recibe  el  país,  frente  a
[19:04] 
[19:04] las  inversiones  que  hace  el  país  fuera,
[19:06] 
[19:06] también  está  en  déficit.  Es  decir,
[19:08] 
[19:08] también  Estados  Unidos  se  está
[19:09] 
[19:09] invirtiendo  fuera  fuera  del  mundo  en
[19:11] 
[19:11] otros  países  en  términos  netos,  con  lo
[19:12] 
[19:12] cual  salen  más  dólares.  Entonces,  claro,
[19:15] 
[19:15] esto  eh  es  es  una  situación  que  para
[19:18] 
[19:19] cualquier  país  sería  insostenible,  pero
[19:20] 
[19:20] no  para  Estados  Unidos,  porque  Estados
[19:22] 
[19:22] Unidos  es  el  único  país  del  mundo  que
[19:24] 
[19:24] tiene  la  posibilidad  de  emitir  la  moneda
[19:26] 
[19:26] de  curso  de  curso  global,  que  es  el
[19:28] 
[19:28] dólar  estadounidense.  O  sea,  esto  mismo
[19:30] 
[19:30] si  lo  hace,  por  ejemplo,  Willy,  que
[19:31] 
[19:31] ponía  antes  el  ejemplo  de  Chile  o  de
[19:32] 
[19:32] Argentina,  imagínate  Chile,  si  Chile  eh
[19:36] 
[19:36] digamos  que  compra  en  el  extranjero  más
[19:40] 
[19:40] cosas  de  las  que  de  las  que  vende  porque
[19:42] 
[19:42] necesita  comprar,  qué  sé  yo,  lavadoras,
[19:44] 
[19:44] coches  y  demás  porque  no  los  produce
[19:46] 
[19:46] dentro  y  lo  que  vende  pues  son  minerales
[19:48] 
[19:48] y  y  no  le  sale  no  le  sale  a  cuenta,  le
[19:50] 
[19:50] sale  a  pagar,  Chile  para  poder  poder
[19:52] 
[19:52] realizar  esas  compras  tiene  que  gastar
[19:54] 
[19:54] dólares,  que  en  principio  no  tiene.  ¿De
[19:56] 
[19:56] dónde  saca  los  dólares?  vendiendo  sus
[19:58] 
[19:58] propios  minerales,  que  cuando  los  venda
[19:59] 
[19:59] pues  le  darán  dólares  y  dices,  "Vale,
[20:01] 
[20:01] pues  estos  me  los  guardo."  Pero  digamos
[20:02] 
[20:02] que  salen  dólares.  Si  luego  tú  la  parte
[20:06] 
[20:06] de  las  inversiones,  la  parte  de  la
[20:07] 
[20:07] cuenta  de  capital,  tú  no  recibes
[20:09] 
[20:09] inversión  de  fuera,  es  decir,  no  viene
[20:11] 
[20:11] gente  a  decir,  "Oye,  yo  soy  una  minera
[20:12] 
[20:12] de  Estados  Unidos  y  quiero  operar  esta
[20:14] 
[20:14] mina,  toma  1,000  millones  de  dólares
[20:16] 
[20:16] para  para  poder  realizar  esa  esa
[20:18] 
[20:18] actividad."
[20:19] 
[20:19] Si  tú  no  tienes  en  la  balanza  de  de
[20:21] 
[20:21] inversiones  no  tienes  que  un  saldo
[20:23] 
[20:23] positivo,  al  final  lo  que  está  pasando
[20:25] 
[20:25] es  que  el  banco  central  las  reservas  que
[20:27] 
[20:27] pueda  tener  de  dólares  van  bermando,
[20:28] 
[20:28] porque  si  salen  por  un  lado  y  salen  por
[20:30] 
[20:30] otro,  claro,  de  algún  lado  tienen  que
[20:32] 
[20:32] salir.  Entonces  es  de  las  reservas  de
[20:33] 
[20:34] las  reservas  de  dólares  que  tú  tengas.
[20:35] 
[20:35] Cuando  esas  reservas  lleguen  a  cero,  si
[20:37] 
[20:37] empiezas  a  encadenar  muchos  años  que  son
[20:38] 
[20:38] así  porque  no  invierten  en  tu  economía
[20:40] 
[20:40] porque  no  confían  en  ella  y  encima
[20:42] 
[20:42] compras  más  cosas  de  las  que  vendes
[20:43] 
[20:43] porque  no  produces  dentro,  te  quedas  sin
[20:45] 
[20:45] reservas.  Cuando  te  quedas  sin  reservas,
[20:46] 
[20:46] ¿qué  pasa?  Se  devalúa  la  moneda  el  país
[20:47] 
[20:47] quiebra.  Entonces,  eso  es  un  poco  lo  que
[20:49] 
[20:49] lo  que  ocurre  en  cualquier  país.  Estados
[20:50] 
[20:50] Unidos,  ¿no?  Porque  siempre  puede  emitir
[20:52] 
[20:52] más  dólares.  Entonces,  siempre  va  a
[20:53] 
[20:53] poder  pagar  más  dólares.  Entonces,  lo
[20:54] 
[20:54] que  dicen  es  que  Trump  está  provocando
[20:57] 
[20:57] una  recesión  voluntaria  en  la  en  la
[20:59] 
[20:59] economía  que  va  a  ser  rápida,  directa,
[21:01] 
[21:01] va  a  hacer  que  se  acabe  la  inflación  de
[21:04] 
[21:04] golpe  y  plumazo,  va  a  hacer  que  la  que
[21:06] 
[21:06] la  Fed  tenga  que  bajar  los  tipos  de
[21:08] 
[21:08] interés  de  manera  muy  agresiva  para
[21:09] 
[21:09] intentar  paliar  esa  esa  recesión,  dado
[21:10] 
[21:10] que  no  hay  inflación  y  con  esa  bajada  de
[21:12] 
[21:12] tipos  de  interés  va  a  poder  emitir  más
[21:14] 
[21:15] deuda  porque  tiene  que  refinanciar  una
[21:16] 
[21:16] cantidad  de  deuda  escandalosa  en  los
[21:18] 
[21:18] próximos  2  años  que  viene  del  COVID.
[21:20] 
[21:20] Entonces  dicen  que  ese  puede  ser  el
[21:22] 
[21:22] motivo  por  el  que  lanzar  esta  bomba  a
[21:24] 
[21:24] nivel  a  nivel  de  comercio  global.  O  sea,
[21:26] 
[21:26] la  duda  es  si  es  algo  una  decisión  muy
[21:28] 
[21:29] simplista  basada  en  la  balanza  comercial
[21:30] 
[21:30] o  realmente  hay  una  hay  una  reflexión
[21:32] 
[21:32] profunda  detrás  con  ese  objetivo.  En
[21:35] 
[21:35] cuyo  caso  sigue  siendo  una  decisión  que
[21:38] 
[21:38] no  sabremos  hasta  que  haya  pasado  mucho
[21:39] 
[21:39] tiempo  y  que  es,  o  sea,  es  jugar  a  la
[21:42] 
[21:42] ruleta  rusa,  porque  es  lo  que  digo  que
[21:44] 
[21:44] es  que  haces  esto  y  hay  mucha  de  la
[21:46] 
[21:46] industria  que  tú  estás  cargando  con
[21:48] 
[21:48] aranceles  de  fuera  que  no  tienes  dentro,
[21:50] 
[21:50] o  sea,  que  no  porque  digas,  "No,  no,
[21:51] 
[21:52] ahora  quiero  que  las  fábricas  de  no  sé
[21:53] 
[21:53] qué,  pues  todo  esto  tenga  tenga  mucho
[21:55] 
[21:55] más  arancel.  Tío,  no  tienes  industria
[21:57] 
[21:57] textil  local  como  para  hacer  frente  a
[21:59] 
[21:59] todo  lo  que  te  viene  de  de  Vietnam,  de
[22:01] 
[22:01] China,  de  Es  que  pensad  en en  el  tema  de
[22:04] 
[22:04] la  mundo  de  la  empresa,  ¿no?  Que  tú
[22:06] 
[22:06] tienes  que,  imagínate,  un  proceso  de
[22:07] 
[22:07] producción  largo.  Tú  hace  un  año  igual
[22:09] 
[22:09] tenías  previsto  vender  en  Estados
[22:11] 
[22:11] Unidos  millones  de  de  tu  producto  y  lo
[22:15] 
[22:15] estás  fabricando  para  venderlo  y  de
[22:16] 
[22:16] repente  te  pone  un  arancel  muy  alto  y  ya
[22:19] 
[22:19] no  lo  vas  a  vender.  ¿Qué  hace  toda  la
[22:20] 
[22:21] empresa  europea  con  toda  la
[22:22] 
[22:22] sobreproducción  que  ha  hecho  que  no  va  a
[22:23] 
[22:23] poder  vender?  No,  imagínate  que  tú
[22:24] 
[22:25] hubieras  producido  un  montón  de  teclas  y
[22:27] 
[22:27] a  40  €  las  vendes,  pero  a  60  no,
[22:30] 
[22:30] tendrías  un  problema  muy  grave,  pero  no
[22:31] 
[22:31] podrías  vender  en  Estados  Unidos.  Te  las
[22:33] 
[22:33] copes  para  que  veáis  lo  bajarías  el
[22:35] 
[22:35] precio  de  las  de  la  venta  de  aquí,  ¿no?
[22:38] 
[22:38] Bueno,  tenías  dos  opciones.  O  bien
[22:39] 
[22:39] intentar  penetrar  en  el  mercado  de
[22:40] 
[22:40] Estados  Unidos,  eh,  vendiendo  que  el
[22:42] 
[22:42] precio  es  más  alto,  cosa  que  puede  ser
[22:44] 
[22:44] difícil,  o  puedes  intentar  alocar,  lo
[22:46] 
[22:46] que  decía  Álvaro,  buscar  socios
[22:47] 
[22:47] comerciales  en  otras  jurisdicciones,  es
[22:49] 
[22:49] decir,  intentar  vender  en  otros
[22:50] 
[22:50] mercados.  Pero  claro,  si  tu  idea  era
[22:52] 
[22:52] vender  y  Estados  Unidos  es  un  mercado
[22:54] 
[22:54] muy  grande,  eh  puede  producir,  yo  creo,
[22:56] 
[22:56] problemas  de  stock  para  muchas  compañías
[22:58] 
[22:58] con  previsiones  de  venta  en  Estados
[22:59] 
[22:59] Unidos,  ¿no?  Y  con  cadenas  de  producción
[23:01] 
[23:01] complejas.  O  sea,  Nike,  por  ejemplo,  si,
[23:03] 
[23:03] o  sea,  si  si  os  ponéis  a  mirar  empresas
[23:06] 
[23:07] que  mayoritariamente  produzcan  fuera  de
[23:08] 
[23:08] Estados  Unidos  y  que  tengan  un  valor
[23:10] 
[23:10] añadido,  un  poder  de  marca  fuerte,  Nike
[23:12] 
[23:12] es  un  es  un  buen  ejemplo.  Es  una  acción
[23:14] 
[23:14] que  se  ha  movido  con  una  volatilidad  de
[23:16] 
[23:16] la  [ __ ]  porque  porque  claro,  de
[23:17] 
[23:17] repente  le  metes  un  50%  de  Arancena  a
[23:19] 
[23:19] Vietnam,  que  es  donde  hacen  las
[23:20] 
[23:20] zapatillas.  mayoritariamente.  Claro,  la
[23:22] 
[23:22] acción  se  hunde.  Luego  sale  a  decir  por
[23:25] 
[23:25] la  tarde,  dice,  "Bueno,  podemos  negociar
[23:26] 
[23:26] con  algunos  países  porque  Vietnam  nos  ha
[23:28] 
[23:28] hecho  una  muy  buena  oferta  de  de
[23:29] 
[23:29] eliminar  no  sé  qué  restricción  al
[23:31] 
[23:31] comercio  y  y  tal.  Entonces,  la  acción  de
[23:34] 
[23:34] repente  se  dispara."  Luego  dice,  "Pero
[23:36] 
[23:36] no  porque  Vietnam  no  puede  comprar
[23:38] 
[23:38] tantas  cosas  de  Estados  Unidos  de  las
[23:39] 
[23:40] que  de  las  que  el  tío  necesita,  vuelve  a
[23:41] 
[23:41] bajar."  Entonces,  [ __ ]  macho,  es
[23:43] 
[23:43] ahora
[23:44] 
[23:44] mismo  difícil  operar  así.  Mira,  yo  no
[23:47] 
[23:47] tengo  ni  idea  de  Aranceles  y  estaba
[23:49] 
[23:49] estos  días  al  final  acabas  haciendo  la
[23:51] 
[23:51] masterclass,  ¿no?,  en  en  Twitter,  pero
[23:52] 
[23:52] he  visto  un  artículo  de  Reyalio,  que  es
[23:55] 
[23:55] este,  bueno,  es  un  poco  conferenciante,
[23:58] 
[23:58] ha  sido  también  gestor  filántropo  y  creo
[24:01] 
[24:01] que  ha  estado  como  gestor  principal  en
[24:02] 
[24:02] en  Bridge  Water,  que  es  uno  de  los
[24:04] 
[24:04] fondos  principales  que  hay.  Y  él  lleva
[24:06] 
[24:06] muchos  años  avisando  de  este  que  de  este
[24:09] 
[24:09] nuevo  cambio  mundial,  este  nuevo  orden
[24:11] 
[24:11] mundial,  que  de  hecho  hay  un  vídeo  en
[24:12] 
[24:12] YouTube  espectacular  de  hace  varios  años
[24:13] 
[24:13] donde  lo  explica  y  decía  que  esto
[24:16] 
[24:16] simplemente  es  algo  que  estamos  viviendo
[24:18] 
[24:18] y  solamente  ocurre  una  vez,  si  tienes
[24:20] 
[24:20] suerte  entre  comillas,  de  vivirlo  en
[24:22] 
[24:22] durante  una  vida  humana,  ¿no?  Y  que  ya
[24:24] 
[24:24] había  ocurrido  anteriormente  con  el
[24:25] 
[24:25] Imperio  Romano,  luego  el  imperio
[24:27] 
[24:27] holandés  que  lo  sustituyó  el  imperio
[24:29] 
[24:29] británico,  del  imperio  británico  luego
[24:30] 
[24:30] el  imperio  de  Estados  Unidos.  Y  ya
[24:31] 
[24:31] estamos  viendo  otra  transición  que
[24:33] 
[24:33] parece  un  poco  distinta,  ¿no?  Y  él
[24:35] 
[24:35] distinguía  sobre  todo  eh  tres  puntos
[24:37] 
[24:37] principales.  El  primero  era  que  había  un
[24:39] 
[24:39] nuevo  orden  económico  y  es  que  hasta
[24:42] 
[24:42] ahora  estamos  viendo  como  Estados  Unidos
[24:44] 
[24:44] estaba  creciendo  por  encima  de  sus
[24:46] 
[24:46] posibilidades,  como  decía  antes  Álvaro,
[24:47] 
[24:48] porque  él  siempre  estaba  imprimiendo  más
[24:50] 
[24:50] dinero  y  estaba  gastando  mucho  más  y  de
[24:52] 
[24:52] esta  forma  endeundándose  endeudándose  y
[24:54] 
[24:54] sin  embargo  estaba  dependiendo  de  China,
[24:57] 
[24:57] quien  él  simplemente  decía,  "Vale,  yo  te
[24:59] 
[24:59] compro  la  deuda  y  te  vendo  productos."  y
[25:00] 
[25:00] con  lo  que  me  vas  dando  te  voy  a  ir
[25:01] 
[25:01] comprando  deuda.  Y  de  esta  forma  los
[25:03] 
[25:03] últimos  años  ha  ido  funcionando  hasta
[25:05] 
[25:05] llegar  a  un  punto  que  ya  es  bastante
[25:07] 
[25:07] insostenible.  Es  decir,  tiene  tanta
[25:08] 
[25:08] deuda  a  Estados  Unidos  que  tiene  que
[25:10] 
[25:10] hacer  algo.  Por  eso  igual  esta  medida
[25:11] 
[25:11] era  un  poco  que  tenía  sentido.  Luego
[25:13] 
[25:13] decía  que  también  suele  ocurrir  en  ese
[25:15] 
[25:15] tipo  de  naciones  un  segundo  punto  que  es
[25:17] 
[25:17] el  nuevo  cambio  de  orden  político.  Y  es
[25:20] 
[25:20] que  se  está  viendo  también  en  Estados
[25:21] 
[25:21] Unidos  que  cuando  el  imperio  está
[25:23] 
[25:23] cayendo,  decía  que  normalmente  suele
[25:25] 
[25:25] haber  eh  digamos  que  diferencias  muy
[25:28] 
[25:28] grandes  entre  clases,  también  suele
[25:29] 
[25:29] haber  eh  cambios  y  polaridades  muy
[25:32] 
[25:32] altas,  sobre  todo  dentro  de  la  sociedad
[25:34] 
[25:34] y  además  también  explicaban  que  esto
[25:36] 
[25:36] suele  siempre  llevar  a  cabo  a  cosas  muy
[25:38] 
[25:38] locas,  como  por  ejemplo  él  explicaba,
[25:39] 
[25:39] dice,  por  ejemplo,  meter  en  la  cárcel  a
[25:42] 
[25:42] posibles  candidatos  que  hemos  visto,  por
[25:44] 
[25:44] ejemplo,  yo  que  sé,  ahora  en  Europa  como
[25:45] 
[25:45] quería  meter  en  la  cárcel  a,  ¿cómo  se
[25:47] 
[25:47] llama?  a  Mary  Le  Pen,  a  Le  Pen  o  yo  que
[25:50] 
[25:50] sé,  mismo  Trump  que  le  quería  meter  en
[25:52] 
[25:52] la  cárcel,  ¿no?  Y  esto  siempre  acaba
[25:54] 
[25:54] dice  que  ocurriendo  que  se  acaba
[25:56] 
[25:56] imponiendo  un  régimen  autoritario.  Y
[25:58] 
[25:58] luego  había  un  tercer  punto  donde
[26:00] 
[26:00] también  explicaba  que  era  todo  un  poco
[26:02] 
[26:02] tema  geopolítico,  ¿no?  Donde  decía  que
[26:03] 
[26:03] la  gente  eh  normalmente  en  estos
[26:05] 
[26:05] momentos  y  como  ocurre  ahora,  por
[26:07] 
[26:07] ejemplo,  en  Estados  Unidos,  que  siempre
[26:08] 
[26:08] había  habido  como  de  alguna  forma  como
[26:11] 
[26:11] una  parte  en  donde  todo  el  mundo  miraba
[26:13] 
[26:13] siempre  a  Estados  Unidos,  era  nuestro
[26:14] 
[26:14] referente  en  las  últimas  décadas.  Sin
[26:16] 
[26:16] embargo,  a  día  de  hoy  está  todo  como  tan
[26:18] 
[26:19] mezclado  que  hay  gente  que  mira  a  China
[26:21] 
[26:21] y  al  final  cada  uno  mira  un  poco  por
[26:22] 
[26:22] salvar  su  culo  y  diciendo,  "Vale,  esto
[26:24] 
[26:24] con  la  pandemia  nos  hemos  dado  cuenta  de
[26:26] 
[26:26] que  tienes  que  ser  un  poco
[26:27] 
[26:27] autosuficiente."  Y  cada  uno  en  vez  de
[26:29] 
[26:29] estar  pendiente  de  Estados  Unidos,  dice,
[26:31] 
[26:31] "Yo  cada  uno  me  voy  a  mirar  que  tenga
[26:34] 
[26:34] producción  de  comida  y  un  poco  con  quién
[26:36] 
[26:37] me  vaya  a  venir  mejor,  si  es  China,  es
[26:38] 
[26:38] China,  si  es  Estados  Unidos,  si  es  la
[26:39] 
[26:40] India."  Y  de  esta  forma,  con  estos  tres
[26:42] 
[26:42] puntos,  él  explicaba  un  poco  cómo
[26:44] 
[26:44] funcionaba  y  decía,  si  todo  esto  le  suma
[26:46] 
[26:46] inteligencia  artificial,  ahora  estamos
[26:48] 
[26:48] viendo  que  hay  un  cambio  y  se  está  dando
[26:50] 
[26:50] todo  el  caldo  de  cultivo  perfecto  para
[26:52] 
[26:52] que  cambie  un  poco  este  nuevo  orden
[26:54] 
[26:54] mundial  y  parezca  que  vaya  a  haber  una
[26:56] 
[26:56] hegemonía  en  China.  Y  aquí  hay  una  cosa
[26:57] 
[26:57] muy  curiosa  y  es  que  yo  tengo  unos
[27:00] 
[27:00] socios  que  están  justo  ahora  mismo,  de
[27:01] 
[27:01] hecho,  en  en  China,  ¿no?,  para  este
[27:03] 
[27:03] proyecto  que  ya  os  explicaré,  secreto,
[27:05] 
[27:05] secreto  de  momento.  Y  decían  que  llevan
[27:08] 
[27:08] yendo  20  años  a  China  y  que  está  siendo
[27:10] 
[27:10] una  locura.  Es  decir,  ha  pasado  de  ser
[27:11] 
[27:11] China  un  poco  sitio  donde  la  gente  iba  a
[27:14] 
[27:14] comprar  algo  muy  barato  y  que  a  día  de
[27:16] 
[27:16] hoy  la  industria  y  donde  está  toda  la
[27:18] 
[27:18] innovación  es  en  China,  no  está  en
[27:20] 
[27:20] Estados  Unidos.  dice,  "Es  que  estamos
[27:22] 
[27:22] viendo  como  productos  del  mismo  sector
[27:24] 
[27:24] que  están  en  Estados  Unidos  están  2  años
[27:27] 
[27:27] o  3  años  anticuados  y  lo  están  vendiendo
[27:28] 
[27:28] como  novedad."  Y  aquí  en  China  tienen
[27:31] 
[27:31] cosas  que  que  fliparías.  Y  tengo  ganas
[27:34] 
[27:34] porque  voy  a  ir  a  China  en  un  par  de
[27:35] 
[27:35] meses  y  tengo  ganas  de  ver  todo  esto.  Es
[27:37] 
[27:37] que  estamos  viendo,  por  ejemplo,  también
[27:38] 
[27:38] algún  youtuber  como  eh  creo  que  eh  Speed
[27:42] 
[27:42] que  ha  ido  ahora  a  China  y  está  haciendo
[27:43] 
[27:43] directos  porque  hace  contenido  que  es  en
[27:45] 
[27:45] realidad  eh,  o  sea,  IRL  que  es  en
[27:48] 
[27:48] directo,  que  va  por  la  calle  ahí  mirando
[27:50] 
[27:50] y  está  probando  coches  que  saltan,
[27:52] 
[27:52] probando  coches  que  giran  360  gr,
[27:54] 
[27:54] probando  coches  que  vuelan,  bailando  con
[27:56] 
[27:56] robots.  Es  decir,  hay  tantas  cosas  que
[27:58] 
[27:58] que  yo  creo  que  también  un  poco  por  la
[28:00] 
[28:00] protección  que  tenemos  y  por  todo  lo  que
[28:02] 
[28:02] viene  siendo  el  la  comunicación  que  nos
[28:05] 
[28:05] llega,  que  estamos  viendo  que  Estados
[28:06] 
[28:07] Unidos  es  la  leche,  no  sé  qué  y  los
[28:09] 
[28:09] pobres  chinos  que  malviven  y  te  estás
[28:11] 
[28:11] dando  cuenta  un  poco  que  a  día  de  hoy  no
[28:12] 
[28:12] están  así.  Hay  hay  una  cosa  interesante
[28:14] 
[28:14] y  es  que  los  imperios  no  caen  en
[28:17] 
[28:17] silencio,  es  decir,  hacen  ruido  antes  de
[28:19] 
[28:20] que  el  cambio  de  orden  eh  suceda,  ¿no?  Y
[28:22] 
[28:22] y  Rey  Dario  es  una  persona  que  sigo
[28:24] 
[28:24] desde  hace  mucho  tiempo,  tiene  vídeos  en
[28:26] 
[28:26] YouTube  que  ha  producido  él.  O  sea,
[28:28] 
[28:28] Ridali  es  un  inversor  superreconocido
[28:30] 
[28:30] que  ya  es  ultra  rico.  Eh,  hablamos  de
[28:32] 
[28:32] una  de  de  las  fortunas  más  grandes  del
[28:35] 
[28:35] mundo  y  en  su  última  etapa  él  dice  que
[28:37] 
[28:37] está  eh  convirtiéndose  en  divulgador
[28:39] 
[28:39] porque  quiere  como  que  esos
[28:41] 
[28:41] conocimientos  que  adquirió  en  el  tiempo
[28:44] 
[28:44] transmitirlos,  ¿no?  Y  y  este  libro  que
[28:46] 
[28:46] dices,  El  nuevo  orden  mundial,  es
[28:48] 
[28:48] bastante  bestia  porque  realmente  te  dice
[28:50] 
[28:50] que  la  vida  es  así,  ¿no?  De  repente  hay
[28:52] 
[28:52] algunos  que  suben  y  por  incluso  el
[28:54] 
[28:54] efecto  este  del  dilema  del  innovador,  no
[28:57] 
[28:57] suele  ser  el  imperio  que  ya  se  acomoda
[28:59] 
[28:59] el  que  acaba  adoptando  las  nuevas
[29:00] 
[29:00] tecnologías.  Y  estamos  viendo  ahora  un
[29:03] 
[29:03] una  rápido  incremento  de  nuevas
[29:04] 
[29:04] tecnologías,  entre  ellas  la  IA,  pero  hay
[29:06] 
[29:06] muchas  más,  que  eh  países  como  China  han
[29:10] 
[29:10] adaptado  mucho  más  rápido  y  lo  están
[29:12] 
[29:12] aplicando  de  una  manera  mucho  más
[29:14] 
[29:14] efectiva.  Yo,  por  ejemplo,  mi  mi
[29:16] 
[29:16] entrenadora  que  viene  a  casa  cada  semana
[29:19] 
[29:19] es  de  China  y  siempre  me  habla,  ¿no?,  de
[29:21] 
[29:21] de  China  y  me  dice  que  que  lo  que  nos
[29:23] 
[29:23] llega  aquí  es  un  tercio  de  lo  que  hay
[29:25] 
[29:25] ahí.  O  sea,  me  hablaba  de  que  ahí,  no
[29:27] 
[29:27] sé,  me  hicieron  el  otro  día  un  análisis
[29:29] 
[29:29] de  del  hospital,  ¿no?  De  un  tema  del
[29:31] 
[29:31] estómago  y  me  dice,  "Bueno,  ya  te  lo  han
[29:33] 
[29:33] dado  los  resultados,  ¿no?"  Y  yo,  "No,  es
[29:35] 
[29:35] normal,  tardarán  semanas."  Ah,  y  se  ríe
[29:38] 
[29:38] en  plan,  "No,  en  China  a  los  20  minutos
[29:39] 
[29:39] lo  tienes  y  en  China  vas  a  los
[29:41] 
[29:41] hospitales  que  son  gigantes  y  hay  colas
[29:43] 
[29:43] llenas  de  gente,  pero  todo  está  por  la
[29:45] 
[29:45] aplicación,  todo  está  sistematizado,
[29:46] 
[29:46] todo  es  rápido,  todo  es  efectivo  y
[29:49] 
[29:49] dices,  "Ah,  creo  que  creo  que  somos
[29:51] 
[29:51] pobres."  Claro,  yo  le  he  dicho,  "¿Por
[29:53] 
[29:53] qué  no  te  vuelves?"
[29:54] 
[29:54] Ojalá,  pero  no  vino  aquí  por  por  un  tema
[29:56] 
[29:56] de  que  tiene  amigos  y  familiares  aquí,
[29:58] 
[29:58] pero  ya  me  dice  que  en  China  es  es  una
[30:00] 
[30:00] locura.  Y  en  temas  de  la  IA,  em  tengo
[30:04] 
[30:04] que  decir  que  yo  últimamente  estoy
[30:05] 
[30:05] viendo  un  rápido  incremento  en  la
[30:08] 
[30:08] efectividad.  Ha  salido  hace  poco  el
[30:10] 
[30:10] director  ejecutivo,  por  ejemplo,  de
[30:12] 
[30:12] Shopify  y  ha  dicho  a  sus  empleados  que
[30:14] 
[30:14] tienen  que  incorporar  sí  o  sí  la  IA.  Y
[30:17] 
[30:17] justamente  veníamos  tú  y  yo  en  el  coche
[30:18] 
[30:18] ahora  hablando  de  que  es  curioso  que  los
[30:20] 
[30:20] empleados  que  ya  se  han  acostumbrado  a
[30:22] 
[30:22] hacer  las  cosas  de  una  manera  es  a  los
[30:24] 
[30:24] que  más  les  cuesta  adaptar  en  sus
[30:25] 
[30:25] procesos  la  IA  y  con  los  países  también
[30:28] 
[30:28] pasa  y  con  las  empresas  también  pasa.  O
[30:29] 
[30:29] sea,  el  dilema  del  innovador  te  dice  que
[30:31] 
[30:31] cuando  alguien  ya  le  va  bien  haciendo  lo
[30:33] 
[30:33] que  decía  antes,  le  es  muy  difícil
[30:35] 
[30:35] adoptar  algo  nuevo  y  esto  hace  que  la
[30:37] 
[30:38] balanza  de  poder  cambie.  De  hecho,  y  un
[30:40] 
[30:40] poco  en  relación  con  la  comunicación,  yo
[30:42] 
[30:42] siempre  recordaré  que  cuando  comencé  a
[30:44] 
[30:44] trabajar  en  mi  primera  empresa,  eh,  mi
[30:46] 
[30:46] jefe  en  ese  entonces  siempre  decía,
[30:47] 
[30:47] "Bueno,  aquí  estamos  muy  bien,  ahí
[30:49] 
[30:49] fuera."  Bu,  ahí  fuera  la  gente  no  gana
[30:51] 
[30:51] nada,  vive  supermó  un  montón.  Entonces,
[30:54] 
[30:54] existe  como  una  estrategia  de
[30:56] 
[30:56] comunicación  de  de  vender  a  tu  gente  que
[30:58] 
[30:58] aquí  estás  superb  y  que  fuera  todo  va
[31:00] 
[31:00] fatal.  Y  yo  creo  que  evidentemente  esa
[31:03] 
[31:03] cosa  hecha,  o  sea,  no  nos  explican  lo
[31:05] 
[31:05] bien  que  va  en  China,  lo  bien  que  va  en
[31:06] 
[31:06] otros  sitios  para  que  precisamente  no
[31:08] 
[31:08] nos  quejemos,  ¿no?,  como  población  o
[31:09] 
[31:10] como  o  como  empresa.  Entonces  creo  que
[31:11] 
[31:11] es  un  un  caso  muy  claro  de  de  este
[31:14] 
[31:14] fenómeno,  ¿no?  De  que  nos  engañan  a
[31:16] 
[31:16] nivel  interno  y  no  nos  enseñan  lo  bien
[31:18] 
[31:18] que  les  va  en  países  como como  puede  ser
[31:20] 
[31:20] China.  Ojo  que  hay  gente  que  se  cree  que
[31:22] 
[31:22] China  es  comunista,  ¿eh?  No  ha  crecido
[31:23] 
[31:23] como  ha  crecido  por  el  comunismo.  Que  el
[31:25] 
[31:25] partido  se  llame  comunista  no  tiene  nada
[31:27] 
[31:27] que  ver  con  el  capitalismo  salvaje  que
[31:28] 
[31:28] se  está  viviendo  en  China  desde  hace
[31:30] 
[31:30] años.  Esto  que  la  gente  lo  tenga  muy
[31:32] 
[31:32] claro,  porque  a  veces  veo  como,  veis
[31:33] 
[31:33] como  comunismo  en  China  funciona  como  no
[31:36] 
[31:36] no  no no.  A  ver,  es  un  régimen  un  poco
[31:39] 
[31:39] bueno,  autoritario.  La  gente  que  está  al
[31:42] 
[31:42] cargo  de  las  empresas  debe  ser  gente  a
[31:44] 
[31:44] fin  al  partido  porque  si  no  te  dejan
[31:45] 
[31:46] crecer.  Eso  eso  las  empresas  más
[31:48] 
[31:48] estratégicas  pero  han  liberalizado.  O
[31:49] 
[31:49] sea,  ir  a  canales  de  gente  que  habla  de
[31:52] 
[31:52] negocios  de  China  y  te  dirán  que  es  el
[31:54] 
[31:54] capitalismo  más  salvaje  que  existe.  No
[31:56] 
[31:56] hay  ni  patentes.  O  sea,  como  que  no  hay
[31:58] 
[31:58] no  puedes  patentar  cosas.  Ja  se  las
[32:00] 
[32:00] patentas  las  igual  son  del  país,  ¿no?
[32:03] 
[32:04] Pero  ha  habido  un  capitalismo  salvaje  en
[32:05] 
[32:05] los  últimos  30  años  que  ha  hecho  que  el
[32:06] 
[32:06] crecimiento  sea  explosivo.  No  puedes
[32:08] 
[32:08] crecer  como  ha  crecido  China  a  base  de
[32:09] 
[32:09] un  comunismo.  También  mucha  gente  lo  que
[32:11] 
[32:11] decía  es  que  el  hecho  de  no  ser  una
[32:13] 
[32:13] democracia  consolidada,  por  así  decirlo,
[32:15] 
[32:15] no  está  sometido  a  al  al  escrutinio  de
[32:17] 
[32:17] los  votos  y  todas  las  decisiones  que
[32:18] 
[32:18] tomas  las  puedes  tomar  a  larguísimo
[32:21] 
[32:21] plazo.
[32:22] 
[32:22] Eso  te  da  cierta  cierto  margen  de
[32:24] 
[32:24] maniobra,  que  también  te  digo,  eh,  China
[32:25] 
[32:25] también  ha  llegado  a  estos  niveles  en
[32:27] 
[32:27] algunos  casos  vulnerando  algunos
[32:29] 
[32:29] derechos  humanos,  que  igual  no  es  la
[32:30] 
[32:30] mejor  vía,  pero  también  te  digo  es  lo
[32:32] 
[32:32] que  nos  ha  llevado  y  no  sé,  la  pobreza
[32:34] 
[32:34] vulneral  todos  los  derechos  humanos  que
[32:36] 
[32:36] hay,  o  sea,  en  sí  la  propia  pobreza,
[32:38] 
[32:38] salir  de  la  pobreza  como  sea,  es  la
[32:40] 
[32:40] mejor  manera  de  dejar  de  vulnerar  los
[32:42] 
[32:42] derechos  humanos  de  gente  que  se  está
[32:43] 
[32:43] muriendo  de  hambre,  que  en  China  se
[32:45] 
[32:45] morían  de  hambre.  El  fin  justifica  los
[32:47] 
[32:47] medios,  ¿no?  Pero  quiero  decir,  si  te
[32:49] 
[32:49] estás  muriendo  de  hambre  y  tienes  a
[32:50] 
[32:50] niños  que  están  Has  dicho,  has  dicho  que
[32:52] 
[32:52] no,  eh  el  fin  no  justifica  los  medios.
[32:55] 
[32:55] Esto  es  un  dilema  moral  que  podríamos
[32:57] 
[32:57] entrar,  pero  en  el  caso  de  China,  que
[32:58] 
[32:59] estaban  en  pobreza  extrema,  tú  ves  el
[33:00] 
[33:00] crecimiento  económico  que  han  tenido  y
[33:02] 
[33:02] ha  sido  a  base  de  liberar,  que  es  verdad
[33:04] 
[33:05] que  han  ido  liberándolo  poco  a  poco  y  a
[33:06] 
[33:06] base  de  primero  el  partido  decía  cada
[33:09] 
[33:09] sector  quién  iba  a  hacerse  rico,  sí,
[33:11] 
[33:12] pero  no  creces  centralizando  las
[33:15] 
[33:15] decisiones  de  qué  producir.  Al  final
[33:16] 
[33:16] tienes  que  delegar  esas  decisiones  a  la
[33:18] 
[33:18] gente  que  más  sabe  de  lo  suyo  y  es  lo
[33:20] 
[33:20] que  han  hecho.  ¿Vale?  Pues  dicho  esto  de
[33:22] 
[33:22] los  aranceles,  que  aplican  además  solo  a
[33:24] 
[33:24] bienes  y  servicios,  ¿cuál  diríais  que
[33:27] 
[33:27] son  los  negocios  digitales  que  más  se
[33:29] 
[33:29] pueden  ver  afectados  por  por  los
[33:31] 
[33:31] aranceles?  Es  decir,  normalmente
[33:33] 
[33:33] entiendo  que  que  nuestra  audiencia  h
[33:35] 
[33:35] bueno,  imagino  que  sí  que  tendremos
[33:37] 
[33:37] gente  que  que  produzca  eh  bienes  físicos
[33:39] 
[33:39] que  se  vean  afectados  directamente,  pues
[33:41] 
[33:41] que  sé  yo,  un  agricultor  o  alguien  que
[33:43] 
[33:43] tenga  una  fábrica  de  algún  bien  físico  y
[33:45] 
[33:45] y  en  la  medida  en  la  que  Estados  Unidos
[33:46] 
[33:46] sea  un  mayor  o  menor  mercado,  pues  será
[33:49] 
[33:49] mayor  o  menor  el  problema.  Pero  también
[33:51] 
[33:51] afecta  o  puede  llegar  a  afectar  a  gente
[33:52] 
[33:52] que  tenga  negocios  digitales.  Pero  no
[33:55] 
[33:55] decíamos  que  no  que  no  ponían  aranzales
[33:57] 
[33:57] al  digital.  Correcto.  No  ponen  aranceles
[33:59] 
[33:59] al  digital.  O  sea,  si  tú  tus  cursos  los
[34:01] 
[34:01] puedes  seguir  vendiendo  en  Estados
[34:02] 
[34:02] Unidos  y  no  tienes  ninguna  clase  de
[34:04] 
[34:04] arancel  ahí.  Entonces,  ¿quién  se  puede
[34:06] 
[34:06] ver  afectado?  Industria  auxiliar,  quizá.
[34:09] 
[34:09] No,  idea,  pero  streaming  tampoco.  No
[34:12] 
[34:12] hemos  dicho,  ¿no?  Venga,  os  doy  el
[34:13] 
[34:13] primero.  Cuando  os  esté  el  primero,  yo
[34:15] 
[34:15] creo  que  se  os  van  a  ocurrir  más.  Venga,
[34:16] 
[34:16] va.
[34:17] 
[34:17] un  un  e-commerce  de  dropshipping.
[34:19] 
[34:19] Imagínate  que  montas  un  e-commerce  de
[34:21] 
[34:21] dropshipping,  lo  puedes  montar
[34:22] 
[34:22] exactamente  bajo  el  mismo  pretexto  que  o
[34:25] 
[34:25] con  la  con  la  misma  lógica  que  lo  montas
[34:27] 
[34:27] para  Europa  o  para  España,  lo  puedes
[34:28] 
[34:29] montar  en  Estados  Unidos.  Y  de  hecho  hay
[34:31] 
[34:31] muchos  e-commerce  que  cuando  te  vas  a
[34:33] 
[34:33] Estados  Unidos  lo  que  haces  es  buscas
[34:36] 
[34:36] generar  unas  páginas  web  que  sean  de  de
[34:38] 
[34:38] ticket  elevado.  En  Estados  Unidos  hay
[34:40] 
[34:40] más  vivienda  unifamiliar.  Por  ejemplo,
[34:42] 
[34:42] puedes  dedicarte  a  vender  jacuzis,
[34:44] 
[34:44] puedes  dedicarte  a  vender  saunas  por  eh
[34:47] 
[34:47] por  e-commerce  y  con  dropshipping,  que
[34:49] 
[34:49] que  directamente  la  la  el  producto  lo
[34:52] 
[34:52] estén  fabricando  en  China  o  donde  o
[34:53] 
[34:53] donde  sea,  eh  te  acaban  de  reventar  el
[34:56] 
[34:56] negocio.  Pero,  ¿por  qué  esto  por  qué  no
[34:57] 
[34:57] esto  no  es  un  producto  físico?  Es  un
[34:59] 
[34:59] producto  físico,  pero  el  el  negocio  el
[35:01] 
[35:01] negocio  digital  que  tú  tienes,  ¿vale?  Es
[35:03] 
[35:03] es  es  revender  eso.  Vale.  Vale.  O  sea,
[35:05] 
[35:05] no  hablamos  de  que  el  delivery  sea
[35:08] 
[35:08] digital.  Es  que  perdón  porque  la
[35:11] 
[35:11] pregunta  ha  sido  trfosa  total,  ¿eh?  Ha
[35:13] 
[35:13] sido  muy  estafosa  la  manera  de
[35:14] 
[35:14] plantearlo,  pero  habéis  caído  todos.
[35:16] 
[35:16] Quiero  decir,  yo  puedo  ser  un  agricultor
[35:17] 
[35:17] y  tener  una  web.  Pero  un  ecommerce,  ¿no
[35:21] 
[35:21] dirías  que  no  es  un  negocio  digital?
[35:23] 
[35:23] Unicomerce  de  pepinos.  O  sea,  no,  tú  me
[35:25] 
[35:25] estás  diciendo  Unicomercio  de  latines.
[35:27] 
[35:27] Negocios.  Claro,  vale,  vale.  Has  dicho
[35:29] 
[35:29] que  negocios  digitales,  pero  claro,  te
[35:31] 
[35:31] he  dicho  el  está  bien  tirado,  que  ayer
[35:34] 
[35:34] estuve  pensando  en  esto.  Un  preguntado
[35:37] 
[35:37] que  te  hubiese  dado  un  gancho  mejor.
[35:41] 
[35:41] Un  e-commerce  de  cámaras,  un  ecommerce
[35:43] 
[35:44] de  mesas,  un  ecommerce  de  pepinos.
[35:47] 
[35:47] A  ver,  he  puesto  he  puesto  dropshipping
[35:49] 
[35:49] porque  es  más  como  que  no  haces  nada  más
[35:52] 
[35:52] allá  que  crear  la  página  web,  o  sea,  que
[35:54] 
[35:54] no  aportas  valor  añadio,  porque  no  estás
[35:55] 
[35:55] produciendo  tú  los  pepinos  y  las
[35:56] 
[35:57] cámaras.  un  negocio  de  venta  de  teclas.
[36:00] 
[36:00] Sí,  pero  ellos  ellos  producen  las
[36:01] 
[36:01] teclas.  Entonces,  su  negocio
[36:02] 
[36:02] verdaderamente  es  que  son  una  fábrica  de
[36:04] 
[36:04] de  lo  que  sea,  ¿sabes?  En  este  caso  es
[36:07] 
[36:07] negocio  digital  porque  tú  no  tú  no
[36:08] 
[36:08] fabricas  nada.  Entiendo  el  vacío  legal
[36:10] 
[36:10] en  el  que  te  has  basado.
[36:13] 
[36:13] Vale.  Vale,  vale,  vale.  Viendo  la
[36:15] 
[36:15] primera  decías  que  nos  podíamos  imaginar
[36:16] 
[36:16] las  otras  cuatro.  Yo  ya  no  me  imagino
[36:17] 
[36:17] más.
[36:19] 
[36:19] Pero,  por  ejemplo,  Amazon,  por  ejemplo,
[36:21] 
[36:21] pues  Amazon  se  ha  metido  una  [ __ ]  en
[36:23] 
[36:23] bolsa,  que  por  cier,  bueno,  no  es
[36:25] 
[36:25] consejo  de  inversión,  pero  está  muy
[36:27] 
[36:27] cotiza  muy  bien  ahora.  Depende,
[36:29] 
[36:29] relativo,  eh,  el  Bitcoin  también  ha
[36:31] 
[36:31] caído  un  montón  para  todos  aquellos  que
[36:33] 
[36:33] esperabais.  Por  cierto,  he  recho  el  50%
[36:35] 
[36:35] de  mi  posición.  ¿Te  acuerdas  cuando
[36:36] 
[36:36] vendí  que  te  reíste  de  mí  y  demás?
[36:39] 
[36:39] a  89000  a  largo  plazo  comprar  siempre  es
[36:42] 
[36:42] pensab  que  ibas  a  decir  yo  no  me  reí  de
[36:43] 
[36:43] ti  pero  te  reíste  tenía  que  haber  mirado
[36:46] 
[36:46] el  número  de  episodio  en  el  que  fue  para
[36:48] 
[36:48] poder  decirlo.  Incluso  cuando  ni
[36:49] 
[36:50] siquiera  estaba  en  la  mesa,  ese  día
[36:51] 
[36:51] faltó  y  nos  reímos.  Es  verdad,  es
[36:53] 
[36:53] verdad.  Bueno,  pues  ya  rehecho  el  50%.
[36:56] 
[36:56] El  otro  50%  será  cuando  baje  más  tod.
[36:57] 
[36:58] Bueno,  sí,  yo  yo  tengo  un  plan  de  compra
[37:00] 
[37:00] ahora  empezado,  pero  yo  creo  que  va  a
[37:02] 
[37:02] bajar  más.  Tus  pistas  son  muy  malas,
[37:03] 
[37:03] tío.  Dinos  dinos  más  empresas.
[37:06] 
[37:06] Eh,  marcas  direct  to  consumer,  es  decir,
[37:09] 
[37:09] te  tú  creas  una  marca,  eh  muchas  están
[37:12] 
[37:12] basadas  en  en  marcas  personales  que  que
[37:14] 
[37:14] directamente,  ¿qué  vas  a  hacer?  Vas  a
[37:16] 
[37:16] producir  en  China  porque  es  lo  es  lo  más
[37:17] 
[37:17] cómodo  y  lo  más  y  lo  más  sencillo.  Te
[37:19] 
[37:19] han  [ __ ]  básicamente.  O  sea,  North
[37:21] 
[37:21] Planner  me  han  [ __ ]  si  si  estuviéramos
[37:24] 
[37:24] vendiendo  en  Estados  Unidos,  que  no  es
[37:27] 
[37:27] el  caso  este  año.  Exacto,  exacto.  Y
[37:29] 
[37:29] además  vosotros  producís  en  España,  me
[37:31] 
[37:31] parece,  ¿no?  La  imprenta  y  demás.  Pero
[37:33] 
[37:33] sí,  no,  no  produciste  en  Turquía.  No,
[37:36] 
[37:36] no,  no.  Ahora,  eh,  pasamos  a  China.  Ah,
[37:38] 
[37:38] sí,  en  Turquía  se  hay  muy  buena
[37:40] 
[37:40] paplería,  ¿eh?  Ah,  sí.  [ __ ]  pues  lo
[37:42] 
[37:42] miraré.
[37:43] 
[37:43] La  cosa  la  cosa  es  que  es  que  claro,
[37:45] 
[37:45] cuando  te  vas  cuando  te  vas  fuera  estás
[37:47] 
[37:47] a  expensas  de  que  no  te  la  lí  si
[37:49] 
[37:49] produzco  en  China,  pero  estáblaje
[37:52] 
[37:52] diseñado  en  Andorraago  ensamblaje  aquí.
[37:55] 
[37:55] Da  igual,  porque  el  arancel  es  chino  o
[37:57] 
[37:57] europeo.  Europeo  sería,  ¿no?  Que  es  de
[37:59] 
[37:59] dónde  lo  envío.  El  arancel  sería,  ¿no?
[38:02] 
[38:02] No,  o  sea,  el  ensamblaje  lo  haces  aquí
[38:03] 
[38:03] en  Europa.  Europa  tendrá  sus  propios
[38:05] 
[38:05] aranceles  con  con  China,  ¿vale?  Luego  y
[38:07] 
[38:07] luego  si  la  agenda  la  envías  a  Estados
[38:08] 
[38:08] Unidos,  tendrás  los  aranceles
[38:10] 
[38:10] correspondientes  de  Estados  Unidos.  Pero
[38:11] 
[38:11] esta  no  deja  de  ser,  o  sea,  esta  segunda
[38:13] 
[38:13] que  has  planteado  es  full  físico,  no  es
[38:16] 
[38:16] digital.  Sí,  pero  tú  tú  de  nuevo  otra
[38:19] 
[38:19] vez  tu  negocio  no  es  producir,  o  sea,  si
[38:21] 
[38:21] tú  haces  tu  tu  línea  de
[38:23] 
[38:23] merchandising  o  sea,  tú  no  tú  no  eres
[38:25] 
[38:25] experto  en  hacer  camisetas.  Es  una  es
[38:28] 
[38:28] tramposo,  ¿eh?  Es  tramposo,  pero  pero  tu
[38:30] 
[38:30] negocio  donde  donde  tú  aportas  valor  es
[38:33] 
[38:33] de  pepinos.  Si  no  hago  los  pepinos
[38:35] 
[38:35] también.  Sí,  claro.  Sí,  porque  donde
[38:37] 
[38:37] aportas  valor  es  en  lo  digital.  Vale,
[38:38] 
[38:38] venga,  va,  danos  otra  empresa.  Venga,
[38:39] 
[38:39] va.
[38:41] 
[38:41] También  puede  llegar  a  afectar  a  algunas
[38:43] 
[38:43] empresas  que  hagan  SAS  y  eso  what.  ¿Qué
[38:46] 
[38:47] es  un  SAS?  Un  SAS  es  software  as
[38:49] 
[38:49] service.  Entonces  dices,  a  ver,  software
[38:52] 
[38:52] y  service  están  dentro  de  las  categorías
[38:54] 
[38:54] que  están  que  están  excluidas,  pero  hay
[38:57] 
[38:57] ciertos  SAS  que  funcionan  con  hardware
[39:01] 
[39:01] que  tiene  que  ser  específico  m
[39:04] 
[39:04] producido.  Por  ejemplo,  eh  una  alarma
[39:08] 
[39:08] doméstica  de  de  casa,  los  detectores
[39:10] 
[39:10] estos  de  presencia  que  se  colocan  en  las
[39:12] 
[39:12] habitaciones  y  demás,  ¿dónde  se
[39:13] 
[39:13] fabrican?  Pero  es  un  SAS,  ¿no?  El
[39:17] 
[39:17] sistema  con  el  que  funciona  la  alarma  es
[39:18] 
[39:19] un  SAS,  un  pelotón,  o  sea,  la  típica
[39:22] 
[39:22] bici  de  estas  que  te  dan  la  bici  y  el
[39:25] 
[39:25] SAS  o  el  servicio  sería  en  streaming,
[39:26] 
[39:27] pero  te  tienes  que  comprar  la  bici.
[39:28] 
[39:28] Exacto.  Entonces,  el  bien  en  el  bien
[39:29] 
[39:29] físico  te  te  joden.  Este  me  ha  gustado
[39:31] 
[39:31] porque  al  final  el  valor  está  en  el  SAS,
[39:33] 
[39:33] pero  hay  un  componente  físico.  Exacto.
[39:35] 
[39:35] Vale.  Y  el  componente  el  componente
[39:36] 
[39:36] físico,  claro,  la  cosa  es  qué  valor  le
[39:38] 
[39:38] das  al  componente  físico  porque  porque
[39:40] 
[39:40] claro,  tú  tú  se  lo  puedes  regalar.  Sí,
[39:42] 
[39:42] sí,  pero  tú  lo  tienes  que  pagar.  Ya,
[39:44] 
[39:44] pero  el  SAS  lo  vendes,  ¿no?  Pero  si  yo
[39:46] 
[39:46] te  lo  vendo  a  cero,  o  sea,  yo  te  regalo
[39:48] 
[39:48] el  producto,  el  arancel  es  cero.  No,  no,
[39:50] 
[39:50] no.  El  problema  es  que  ayudanos  Bueno,
[39:53] 
[39:53] es  una  buena  cuestión.  Cuando  tú  eh
[39:55] 
[39:55] separas  el  precio  de  un  conjunto  de
[39:57] 
[39:57] elementos  o  servicios  y  y  bienes,  tienes
[40:00] 
[40:00] que  adjudicar  un  valor  de  mercado  a  cada
[40:01] 
[40:01] a  cada  parte  de  ese  producto  que  estás,
[40:04] 
[40:04] por  así  decirlo,  fraccionando,  ¿no?
[40:05] 
[40:05] Entonces,  en  Duana  suele  haber  un  unas
[40:08] 
[40:08] tablas  donde  te  fijan  el  precio  de  un
[40:11] 
[40:11] tipo  de  producto.  Por  ejemplo,  si  tú
[40:13] 
[40:13] importas  un  vehículo  aquí  en  Andorra,  eh
[40:15] 
[40:15] un  un  Dacia,  por  ejemplo,  de  5  años  de
[40:17] 
[40:17] antigüedad,  de  motor,  ¿no?  lo  que  sea,
[40:20] 
[40:20] eh,  aunque  tú  lo  vendas  a  un  precio  muy
[40:22] 
[40:22] barato,  hay  un  valor  mínimo  de  tablas,
[40:25] 
[40:25] entonces  tienes  que  aplicar  el  impuesto
[40:26] 
[40:26] o  el  arancel  sobre  el  valor  mínimo.  Yo
[40:28] 
[40:28] entiendo  que  aquí  funcionará  parecido,  o
[40:29] 
[40:29] sea,  no  no  puedo  regalarte  la  bici  con
[40:31] 
[40:31] un  año  de  suscripción.  Pero  no  es  el
[40:33] 
[40:33] caso  porque  entiendo  que  primero,  o  sea,
[40:34] 
[40:34] no,  o  sea,  primero  llegarán  al  almacén
[40:36] 
[40:36] de  Peloton  y  Peloton  las  distribuye.  Por
[40:38] 
[40:38] ejemplo,  la  pulsera  la  W.  Estaba
[40:39] 
[40:39] pensando  en  la  pulsera  WP.  Eh,  eh  es
[40:41] 
[40:41] gratis,  o  sea,  la  pulsera  es  gratis,
[40:43] 
[40:43] pero  tú  tienes  que  pagar  una,  se  una
[40:45] 
[40:45] anualidad  que  son  250  €  no  es  gratis.
[40:49] 
[40:49] Ellos  hacen  los  números,  entonces  a  mí
[40:50] 
[40:50] yo  solo  pago  la  suscripción,  se  supone,
[40:52] 
[40:52] pero  porque  ellos  han  hecho  los  números
[40:53] 
[40:53] y  la  pulsera  vale  40  y  le  sale  la
[40:55] 
[40:55] cuenta.  Claro,  con  un  año  de
[40:56] 
[40:56] suscripciones.  De  repente  hay  unos
[40:58] 
[40:58] aranceles  y  es  un  50%  extra  y  la  pulsera
[41:00] 
[41:00] vale  60,  ellos  tendrán  que  subir  el
[41:03] 
[41:03] precio  del  de  la  mensualidad,  la
[41:04] 
[41:04] anualidad.  Claro,  lo  que  van  a  hacer  es
[41:07] 
[41:07] [ __ ]  ese  valor  de  aduana  de  la  pulsera,
[41:09] 
[41:10] ver  qué  impuestos  tienen  que  pagar  y  se
[41:11] 
[41:11] lo  cargarán  al  consumidor  vía
[41:12] 
[41:12] suscripción.  O  sea,  al  final  el  que  va  a
[41:14] 
[41:15] pringar,  o  sea,  tenerlo  claro,  eh,  ese
[41:16] 
[41:16] es  el  es  el  consumidor,  el  americano.
[41:19] 
[41:19] Sí,  sí,  claro,  porque  esto,  por  ejemplo,
[41:21] 
[41:21] en  Europa  es  seguimos  igual  con con
[41:24] 
[41:24] respecto  a  China,  o  sea,  Europa  no  está
[41:25] 
[41:25] poniendo  más  aranceles  a  China.  Pero  es
[41:26] 
[41:26] que  yo  no  sé,  decir,  la  pulseras  me
[41:27] 
[41:28] viene  de  la  sede,  o  sea,  decir,  no  me
[41:29] 
[41:29] viene  de  la  fábrica  de  China,  la  pulsera
[41:31] 
[41:31] me  viene  de  Estados  Unidos.  Ah,  a  lo
[41:33] 
[41:33] mejor,  claro,  ahora  tienes  tú  piensa,
[41:36] 
[41:36] eh,  esta  compañía  ahora  mismo  tiene  que
[41:37] 
[41:38] cambiar  todo  su  proceso  logístico.  A  lo
[41:40] 
[41:40] mejor  dejan  de  ensamblar  en  Estados
[41:41] 
[41:41] Unidos  y  ensamblan  directamente  en
[41:43] 
[41:43] China.  Bueno,  haces  un  centro  logístico
[41:44] 
[41:44] en  Perú  y  igual  hayanceles,  o  sea,  habrá
[41:48] 
[41:48] un  sitio  en  el  que  podrás  triangular.
[41:50] 
[41:50] Sí,  también  existen  eh  zonas  francas  eh
[41:52] 
[41:52] que  son  zonas  especiales  donde  el
[41:53] 
[41:53] producto  entra  en  territorio  americano,
[41:55] 
[41:55] pero  en  términos  impositivos  no  se
[41:57] 
[41:57] devengan  los  impuestos  y  luego  entran  en
[41:59] 
[41:59] un  régimen  suspensivo  que  se  llama  y
[42:00] 
[42:00] luego  salen.  Con  lo  cual  yo  creo  que  hay
[42:02] 
[42:02] forma.  Esto  mía  mucho  explicarlo,  o  sea,
[42:04] 
[42:04] que  porque  por  ejemplo  cuando  había
[42:06] 
[42:06] estos  aranceles  o  impuestos  en  Estados
[42:07] 
[42:07] Unidos  o  en  Europa  con  por  ejemplo  la
[42:11] 
[42:11] gasolina  o  el  gasoil  se  ponían  mitad  de
[42:14] 
[42:14] altamar  ahí  a  cambiarse  petróleo,  ¿no?
[42:16] 
[42:16] Entonces  es  un  poco  un  poco  estafoso  eso
[42:19] 
[42:19] también.  El  cuarto  el  cuarto  negocios
[42:22] 
[42:23] print  on  demand.  Vale,  sí,  vale.  Que  el
[42:26] 
[42:26] aquí  lo  que  aporta  valor  es  el  el  diseño
[42:30] 
[42:30] digital,  el  cómo  el  cómo  lo  has  hecho,
[42:31] 
[42:31] tal  y  lo  que  menos  es  la  impresión  en
[42:33] 
[42:33] sí.  Imaginad  una  impresión  en  3D.  Si
[42:35] 
[42:35] tienes  que  Printon  de  Man  es  rollo,
[42:37] 
[42:37] cómprame  mi  camiseta  personalizada  con
[42:40] 
[42:40] mi  logo,  pero  tú  no  te  encargas  de  tener
[42:42] 
[42:42] un  almacén  con  esas  camisetas.  Exacto.  O
[42:44] 
[42:44] figuritas  de  de  oye,  cómprame  esto  y  y
[42:46] 
[42:46] le  doy  al  botón  de  imprimir  en  la
[42:48] 
[42:48] impresora.  Claro,  te  sube  el  precio  si
[42:50] 
[42:50] imprimes  en  China  o  imprimes  fuera  de
[42:52] 
[42:52] Estados  Unidos.  Entonces,  claro,  tendrás
[42:54] 
[42:54] que  empezar  a  hacerlo  en  Estados  Unidos
[42:55] 
[42:56] y  la  cosa  es  si  va  a  haber  fábricas
[42:57] 
[42:57] suficientes  como  para  poder  dar  cabida  a
[43:00] 
[43:00] toda  esta  banda.  Aquí  también  hay  muchos
[43:02] 
[43:02] ganadores  porque  las  empresas  que
[43:04] 
[43:04] produzcan  en  Estados  Unidos  se  supone
[43:06] 
[43:06] que  también  están  subiendo  en  bolsa  y
[43:07] 
[43:07] estas  cosas  o  sí,  pero  para  mí  es  un
[43:09] 
[43:10] tema  que  hasta  cierto  punto  no  tiene  no
[43:12] 
[43:12] tiene  mucho  sentido  en  la  medida  en  la
[43:13] 
[43:13] que  vamos  a  ver,  sí  vas  a  crear  más
[43:16] 
[43:16] empleo  en  teoría  de  de  esa  de  esa
[43:18] 
[43:18] naturaleza,  pero  ese  es  el  empleo  que  te
[43:20] 
[43:20] interesa  crear  en  Estados  Unidos.  Es
[43:22] 
[43:22] decir,  ¿te  interesa  tener  fábricas  de
[43:23] 
[43:23] camisetas  o  te  interesa  tener  más
[43:24] 
[43:24] ingenieros  que  trabajen  en  Tesla,  en
[43:26] 
[43:26] Google,  ¿sabes?  Entonces,  claro,  es  un
[43:29] 
[43:29] juego  como  de  suma  cero,  pero  pero
[43:31] 
[43:31] [ __ ]  también  esto  ya  está  muy
[43:32] 
[43:32] inventado,  ¿no?  Lo  de  que  los  países  se
[43:34] 
[43:34] especialicen  cada  uno  en  lo  que  haga
[43:35] 
[43:35] mejor.  Sí,  sí,  eso  desde  David,  Ricardo
[43:37] 
[43:37] y  Adam  Smith  está  muy  claro.  Pero
[43:39] 
[43:39] también  te  digo  una  cosa,  eh,  en  un
[43:40] 
[43:40] contexto  futuro  eh,  de  conflicto  o
[43:44] 
[43:44] incluso
[43:45] 
[43:45] apocalíptico,  el  país  que  tenga  todas
[43:48] 
[43:48] las  áreas  cubiertas  es  el  más  fuerte.
[43:50] 
[43:50] Sí,  pero  también  reduciéndolo  al  extremo
[43:52] 
[43:53] puedes  hacerlo  en  tu  casa,  ¿sabes?  El
[43:54] 
[43:54] tío  que  cultiva  ahí  en  su  casa  el  huerto
[43:56] 
[43:56] y  tal.  Sí.  Y  con  búnkers  en  cada  caso.
[43:58] 
[43:58] Sí,  claro,  claro.  Cambio  de  orden
[44:01] 
[44:01] mundial,  como  decía  Willy,  estamos  Y
[44:03] 
[44:03] quién  tiene  las  pastillas  antinucleares
[44:05] 
[44:05] aquí  en  esta  casa.  El  tete.  El  ¿Cuál  es
[44:08] 
[44:08] el  último?  El  último  son  eh  hay  ciertas
[44:12] 
[44:12] suscripciones  y  modelos  de  suscripción  o
[44:14] 
[44:14] de  membresía  que  implican  producto
[44:16] 
[44:16] físico.  Por  ejemplo,  estas  suscripciones
[44:18] 
[44:18] que  te  suscribes  a  cajas  misteriosas  que
[44:20] 
[44:20] te  mandan  snacks  japoneses  o  snacks  de
[44:23] 
[44:23] coreanos  y  tal,  también  les  han  metido
[44:25] 
[44:25] un  arancel  de  la  [ __ ]  a  todos  a  como
[44:27] 
[44:27] va  a  todos  los  países,  pues  digamos  que
[44:29] 
[44:29] no  te  puedes  escapar,  ¿no?  A  la
[44:30] 
[44:30] chocolatina.
[44:32] 
[44:32] Bueno,  han  subido  el  IVA  de  los  chuchos.
[44:34] 
[44:34] Menos  menos  rentabilidad  por  la  caja.
[44:36] 
[44:36] Tienes  que  reducir  el  número  de  íems  o
[44:38] 
[44:38] reducir  la  calidad.  o  te  cargas  el
[44:40] 
[44:40] modelo  de  negocio,  porque  si  son  snacks
[44:42] 
[44:42] eh  japoneses,  pues  o  dulces  japoneses,
[44:44] 
[44:44] pues  no  puedes  tampoco  producirlos  en
[44:46] 
[44:46] Estados  Unidos.  Es  que  me  ha  recordado
[44:48] 
[44:48] un  miting  de  Rajoy,  eh,  cuando  hacía
[44:50] 
[44:50] campaña  que  decía,  "Han  subido  el  IVA  de
[44:52] 
[44:52] los  chuches.  Le  han  subido  el  IVA  los
[44:54] 
[44:54] chuches."  Me  ha  recordado  un  montón.
[44:56] 
[44:56] Bueno,  el  Trump,  el  Trump,  de  hecho,
[44:58] 
[44:58] sostiene  que  el  IVA  es  un  un  arancel,
[45:01] 
[45:01] que  no  es  un  arancel  porque  no  aplica
[45:02] 
[45:02] como  arancel  para  de  cara  al  importador
[45:04] 
[45:04] porque  porque  luego  el  importador  se  lo
[45:06] 
[45:06] quita,  con  lo  cual,  o  sea,  digamos  que
[45:07] 
[45:07] ya  lo  está  repercutiendo  al  consumidor,
[45:09] 
[45:09] pero  igual  que  todos  los  productos,
[45:11] 
[45:11] igual  que  un  producto  que  se  produjese
[45:12] 
[45:12] en  Europa.  Es  decir,  no  es  un  arancel
[45:14] 
[45:14] que  solo  afecte  al  producto  americano,
[45:16] 
[45:16] pero  bueno,  él  él  va  con  su  discurso  y  y
[45:19] 
[45:19] ya  está.  Esto  lo  explicasteis  muy  bien
[45:20] 
[45:20] en  el  en  el  en  el  extra  con  Rayo
[45:23] 
[45:23] explicando  un  poco  que  la  gente  lo
[45:25] 
[45:25] asemejaba  con  Miley  no  tenía  nada  que
[45:27] 
[45:27] ver,  ¿no?  Vosotros,  Willy,  con  las
[45:29] 
[45:29] teclas,  eh,  esto  en  teoría  os  afectaría,
[45:31] 
[45:31] ¿no?  Porque  estamos  diciendo  que  eres  el
[45:33] 
[45:33] único  aquí  que  fabricas  cosas  físicas.
[45:36] 
[45:36] Realmente  sí.  A  ver,  ojalá  poder  vender
[45:38] 
[45:38] Estados  Unidos,  que  no  es  el  caso.  De
[45:39] 
[45:39] momento  estamos  centrados  y  tenemos
[45:41] 
[45:41] envíos  en  España  y  en  México.  Pongo  un
[45:44] 
[45:44] poco  en  contexto.  Hace  unos  meses
[45:45] 
[45:45] compramos  una  empresa  de  teclas  que  al
[45:48] 
[45:48] final  estamos  creando  una  necesidad  que
[45:50] 
[45:50] no  existe.  Es  decir,  lo  que  hacemos  es
[45:52] 
[45:52] teclas  que  diferentes  relieves  y
[45:54] 
[45:54] texturas  que  te  hacen  que  cuando  estás
[45:55] 
[45:56] jugando  tengas  un  mayor  control  del
[45:58] 
[45:58] teclado,  no  se  te  resbalen,  etcétera.  y
[46:00] 
[46:01] hicimos  una  campaña  porque  al  final
[46:02] 
[46:02] queremos  que  el  público  pruebe  y  testee
[46:05] 
[46:05] lo  que  viene  siendo  las  teclas  y
[46:06] 
[46:06] teníamos  este  problema  de  decir,  "Vale,
[46:08] 
[46:08] seguro  que  si  la  gente  lo  prueba  le  va  a
[46:10] 
[46:10] gustar,  pero  no  podemos  hacerlo."
[46:12] 
[46:12] Entonces,  hace  unas  semanas  os  expliqué
[46:13] 
[46:13] que  habíamos  hecho  un  una  forma  de
[46:16] 
[46:16] regalar  1000  teclas.  Entonces,  abrimos
[46:17] 
[46:17] una  una  lista,  un  formulario  y  gente  de
[46:20] 
[46:20] España  rellenaba  un  formulario  y  ahí
[46:21] 
[46:21] nosotros  enviamos  la  dirección  y  te
[46:23] 
[46:23] enviábamos  las  teclas.  Bueno,  es  curioso
[46:26] 
[46:26] porque  de  1000  personas  al  final  había
[46:28] 
[46:28] solamente  900  o  incluso  un  pelín  menos
[46:31] 
[46:31] gente  que  había  rellenado  bien  la
[46:32] 
[46:32] dirección  o  estaban  duplicadas  porque
[46:33] 
[46:33] había  gente  que  se  había  puesto  dos
[46:34] 
[46:34] veces  y  demás.  Entonces,  al  final  se
[46:36] 
[46:36] hizo  el  envío.  Este  envío,  además
[46:38] 
[46:38] recuerdo  que  lo  hicimos  con  un  sistema
[46:39] 
[46:39] que  tiene  correos,  que  es  como  para
[46:40] 
[46:40] enviar,  que  se  llama  buzoneo,  que  es  con
[46:42] 
[46:42] el  que  se  hace  toda  la  publicidad  eh
[46:44] 
[46:44] masiva  y  demás,  y  sale  mucho  más  barato.
[46:46] 
[46:46] Así  que  si  alguien  lo  quiere  hacer  que
[46:47] 
[46:48] lo  haga  porque  salió  muy  bien.  De  hecho,
[46:49] 
[46:49] nos  costaba  céntimos,  30,  40  céntimos  el
[46:52] 
[46:52] envío,  que  estuvo  muy  bien.  Eh,  por  todo
[46:54] 
[46:55] esto,  nuestro  envío  de  cada  tecla,  cada
[46:56] 
[46:57] unidad  era  menos  de  de  1  €  entonces  nos
[46:59] 
[46:59] salió  por  900  €  la  campaña.  Y  esto
[47:02] 
[47:02] además  nos  dio  como  una  forma  a  nosotros
[47:04] 
[47:04] como  creadores  de  contenido  y  como  marca
[47:06] 
[47:06] de  poder  hacer  mayor  publicidad  y  como
[47:08] 
[47:08] una  excusa  que  al  final  es  un  poco  lo
[47:10] 
[47:10] que  quieres,  no  vender  todo  el  rato  las
[47:11] 
[47:11] teclas,  sino  hacer  como  eventos  y  hacer
[47:13] 
[47:13] cosas
[47:14] 
[47:14] distintas.  Resulta  que  de  aquí,  ¿cuánta
[47:16] 
[47:16] gente  creéis  que  luego  ha  comprado  un
[47:19] 
[47:19] paquete  de  teclas  de  las  900
[47:21] 
[47:21] aproximadamente?  ¿Qué  porcentaje  creéis?
[47:23] 
[47:23] 100  personas.  Les  dabais  una  tecla,  ¿no?
[47:25] 
[47:25] Una  tecla  solo  para  que  viera,  para  que
[47:27] 
[47:27] vieran.  Pero  claro,  con  una  todavía  no
[47:28] 
[47:28] haces.  Y  había  un  código  de  seguimiento,
[47:30] 
[47:30] había  un  código  de  descuento  único  que
[47:33] 
[47:33] es  el  mayor  que  hemos  dado,  que  es  para
[47:35] 
[47:35] poder  trackarlo.  Claro.  Y  entonces
[47:38] 
[47:38] sabéis  realmente  cuánta  gente,  cuándo  le
[47:39] 
[47:39] ha  llegado,  cuántos  han  comprado.
[47:40] 
[47:40] ¿Tenéis  algún  objetivo?  O  sea,  de  en
[47:42] 
[47:43] plan  de  si  dices,  si  la  mitad  eh  nos
[47:45] 
[47:45] piden  teclas  es  un  éxito  total,  ¿eh?  O
[47:47] 
[47:47] sea,  tenéis  algo,  o  no?  Hacer  break  even
[47:49] 
[47:49] hubiera  estado  bastante  bien.  A  hacer
[47:51] 
[47:51] break  even  hubiera  estado  bastante  bien.
[47:54] 
[47:54] 50  personas.  En  50  personas  es  un  5%.  Tú
[47:57] 
[47:58] has  dicho  un  10%.  Bueno,  100  porque  al
[48:00] 
[48:00] final  de  1000  han  sido  800  y  pico.  Un
[48:03] 
[48:03] 10%.  Ah,  yo  digo  un  15,  150,  que  es
[48:07] 
[48:07] bastante  a  veces  ninguno.  Ha  habido  eh
[48:10] 
[48:10] ronda  el  15%,  hemos  hecho  break  even  y
[48:13] 
[48:13] hemos  ganado  bastante  dinero  eh  para  lo
[48:15] 
[48:15] que  es  la  campaña.  Ha  habido  una  cosa
[48:17] 
[48:17] curiosa  y  es  que  de  esas  800,  casi  900
[48:19] 
[48:19] que  habíamos  enviado,  ha  habido  50  que
[48:22] 
[48:22] no  han  llegado  al  destino,  las  han
[48:24] 
[48:24] devuelto,  no  están  llegando  para  volver
[48:25] 
[48:25] otra  vez  a  enviarlas.  Es  decir,  vamos  a
[48:27] 
[48:27] poner  unas  850  aproximadamente.  Ha
[48:30] 
[48:30] habido  un  15%  de  gente  que  ha  comprado,
[48:32] 
[48:32] pero  lo  curioso  es  que  más  de  la  mitad
[48:34] 
[48:34] de  la  gente  que  ha
[48:36] 
[48:36] comprado  con  el  con  el  mail  al  que  se  lo
[48:38] 
[48:38] enviamos  no  ha  utilizado  el  código  de
[48:40] 
[48:40] descuento.
[48:42] 
[48:42] O  sea,  que  ni  han  leído,  simplemente  ha
[48:44] 
[48:44] sido  como  entro  en  la  web  y  compro  y
[48:46] 
[48:46] debe  ser  o  simplemente  han  dicho,
[48:47] 
[48:47] "Gracias  por  la  tecla,  no  quiero  usar  el
[48:49] 
[48:49] código  de  descuento"  por,  yo  que  sé,  por
[48:51] 
[48:51] devolver  un  poco  o  directamente  no  han
[48:54] 
[48:54] leído,  no  lo  han  leído  y  50  más  de  la
[48:57] 
[48:57] mitad  que  ha  comprado  no  se  ha  no  se  ha
[49:00] 
[49:00] leído  o  no  utilizado  el  código  de
[49:01] 
[49:01] descuento  que  era  era  alto,  o  sea,  no
[49:02] 
[49:02] era  un  10%  que  es  lo  que  solemos  dar,
[49:04] 
[49:04] era  un  poquito  más.  Y  digo,  bueno,  me  ha
[49:06] 
[49:06] parecido  cuanto  menos  curioso,  ¿no?  Y
[49:08] 
[49:08] con  esto  digo  de  hacer  un  poco  la
[49:10] 
[49:10] excusa,  hicimos  posteriormente  un  drop
[49:13] 
[49:13] que  siempre  nosotros  tenemos  tres  pack
[49:14] 
[49:15] de  teclas  que  son  diferentes  tamaños  y
[49:17] 
[49:17] tres  colores  distintos  que  son  blanco,
[49:18] 
[49:18] naranja  y  negro.  Y  dijimos,  vamos  a
[49:21] 
[49:21] hacer  un  drop  especial  que  sean  algunas
[49:23] 
[49:23] pintadas  a  mano,  o  sea,  solamente  150
[49:25] 
[49:25] unidades  y  eras  eran  como  radioactivas
[49:28] 
[49:28] que,  bueno,  simplemente  brillaban  en  la
[49:29] 
[49:29] oscuridad  o  según  con  alguna  luz
[49:31] 
[49:31] brillaban.  Y  con  esto  hicimos  una
[49:33] 
[49:33] campaña  bastante  chula  y  hicimos  150
[49:36] 
[49:36] teclas  a  un  precio  más  elevado  que  no
[49:38] 
[49:38] era  era  más  de  era  un  tor  40  €
[49:41] 
[49:41] aproximadamente  y  eran  al  final  un
[49:43] 
[49:43] paquete  de  teclas  que  tenía  una  edición
[49:44] 
[49:44] limitada,  teclas  personalizadas  pintadas
[49:46] 
[49:46] a  mano,  eh  eh  digamos  que  numeradas  de  1
[49:49] 
[49:49] a  150  y  con  esto  hicimos  una  estrategia
[49:53] 
[49:53] y  es  que  se  nos  se  nos  agotaron  en  20
[49:55] 
[49:55] segundos.  Que  dirías,  "Hay  un  éxito".
[49:58] 
[49:58] Porque  aquí  teníamos  la  duda,  ¿qué
[49:59] 
[49:59] haces?  Edición  limitada  de  tiempo,
[50:02] 
[50:02] edición  limitada  de
[50:04] 
[50:04] unidades  o  edición  limitada  de  otra  cosa
[50:08] 
[50:08] que  se  te  ocurra,  unidades,  tiempo  y
[50:09] 
[50:09] unidades  sabes  decir  qué  qué  hubierais
[50:12] 
[50:12] hecho.  Yo,  por  ejemplo,  decía,  vamos  a
[50:13] 
[50:13] hacer  en  vamos  a  poner  dos  días,  por
[50:16] 
[50:16] ejemplo,  o  24  horas  y  al  final  acabamos,
[50:20] 
[50:20] digamos  que  queríamos  un  caso  de  éxito
[50:22] 
[50:22] de  crear  mucha  demanda,  que  había  mucha
[50:25] 
[50:25] demanda  también  así  que  que  tengamos
[50:26] 
[50:26] demanda  reprimida  y  de  esta  forma  para
[50:28] 
[50:28] el  siguiente  como  que  haya  esta
[50:30] 
[50:30] sensación  de  de  escasez.  Pero,  ¿qué
[50:32] 
[50:32] hubierais  hecho  vosotros
[50:34] 
[50:34] en  teclas  y  en  digital?  yo  hubiera  hecho
[50:37] 
[50:38] de  de  tiempo,  o  sea,  si  tengo  que
[50:40] 
[50:40] escoger,  escogería  de  tiempo  porque  es
[50:41] 
[50:41] más  fácil  de  comunicar  y  más  visual.  Por
[50:43] 
[50:43] si  no  tienes  que  decir,  tenemos  100
[50:44] 
[50:44] teclas  ya,  pero  a  no  ser  que  programas
[50:47] 
[50:47] programes  en  la  web  que  se  vea  como  que
[50:49] 
[50:49] el  número  va  bajando,  es  mucho  menos
[50:51] 
[50:51] visual  que  decir  el  domingo  cerramos  la
[50:53] 
[50:53] compra  de  teclas.  Eso  es  lo  que  hemos
[50:55] 
[50:55] hecho  con  la  revista,  ¿no?  Sí,  justo
[50:57] 
[50:57] limitación  por  tiempo.  Yo  de  hecho  seguí
[50:59] 
[50:59] tal  cual  lo  de  la  revista  y  no,  bueno,
[51:02] 
[51:02] yo  voté  y  no  mis  votos  valen  uno.
[51:05] 
[51:05] Entonces  acabamos  haciendo  una  edición
[51:07] 
[51:07] limitada  de  de  unidades.  Igualmente,  de
[51:09] 
[51:09] unidades  puede  ser  estafoso.  Tú  puedes
[51:11] 
[51:11] decir  150  y  luego  vender  1000  y  nadie  lo
[51:13] 
[51:13] sabe.  Sí,  pero  nosotros  ya  teníamos
[51:15] 
[51:16] preparado  porque  el  pack  venía  con  una
[51:18] 
[51:18] linterna,  con  un  soporte  extra,  es
[51:19] 
[51:19] decir,  todo  esto  no  teníamos  50,  o  sea,
[51:22] 
[51:22] 500  linternas  ni  1000.  Claro,  pero  sí
[51:24] 
[51:24] que  se  podía  haber  hecho  estafoso  y  lo
[51:26] 
[51:26] único  malo  que  como  estaban  numeradas
[51:28] 
[51:28] igual  alguien  tenía  el  dos  y  otra
[51:30] 
[51:30] persona  numeras  es  más  difícil  hacerlo
[51:33] 
[51:33] de  esta  foso,  pero  y  aquí  hicimos  una
[51:35] 
[51:35] estrategia  que  no  sé  cómo  debía  nos  ha
[51:38] 
[51:38] salido  y  es  que  todos  los  que  ya  habían
[51:40] 
[51:40] sido  anteriormente  clientes  de  las
[51:42] 
[51:42] teclas  que  teníamos  que  habíamos  hecho
[51:44] 
[51:44] anteriormente,  el  día  antes  podían
[51:46] 
[51:46] comprar  durante  una  hora.  Tenían  como
[51:48] 
[51:48] Wielist.  Esto  está  muy  bien.  Esto  está
[51:49] 
[51:49] muy  bien.  El  problema  está  que  tuvimos
[51:51] 
[51:51] que  cortarlo  porque  media  hora  se  había
[51:54] 
[51:54] vendido  más  de  la
[51:55] 
[51:55] mitad.  ¿Creéis  que  hicimos  bien  o  que
[51:57] 
[51:57] hicimos  mal?  En  cortarles.  Si  le  habíais
[51:59] 
[51:59] prometido  que  podían  hacer  algo.  Está
[52:01] 
[52:01] mal.  Claro  que  está  mal.  Pero  entonces
[52:03] 
[52:03] hubiera  salido.  Os  lo  comís  con  patatas
[52:05] 
[52:05] y  decís  al  público,  "Ha  sido  tan  exitoso
[52:07] 
[52:07] que  ni  ha  salido  a  la  luz."  A  ver,  os  ha
[52:09] 
[52:09] o  ha  salido  ha  salido  tres.  O  sea,  yo
[52:11] 
[52:11] que  tú  iría  comprando  unas  normales
[52:12] 
[52:12] porque  el  próximo  te  lo  pierdes.  Oh,
[52:13] 
[52:13] soldout  previo  a  salir,  chicos.  Es  más
[52:15] 
[52:15] éxito  todavía.  Lo  siento,  eh,  o  sea,  que
[52:18] 
[52:18] le  hubiese  sido  más  ideal  solamente
[52:20] 
[52:20] entre,  o  sea,  sacamos  una  colección
[52:22] 
[52:22] nueva,  un  drop  y  no  llega.  Claro,  pero
[52:26] 
[52:26] al  otro  que  le  has  prometido  poder
[52:28] 
[52:28] comprar  en  preventa,  le  algunos  les  has
[52:30] 
[52:30] comprado,  ¿no?  Que  hay  una  hay  decisión
[52:31] 
[52:32] más  o  menos  mala,  ¿sabes?  Pero  no  hay  no
[52:34] 
[52:34] hay  una  nada.  O  sea,  entiendo  el  punto
[52:36] 
[52:36] que  habéis  hecho  una  campaña  muy  bestia
[52:38] 
[52:38] para  el  público  general  que  luego  ni
[52:40] 
[52:40] llega  eh  campaña  de  redes  sociales  y
[52:43] 
[52:43] demás.  Quedan  7  días,  quedan  6  días,
[52:44] 
[52:44] quedan  5  días,  de  repente  queda  un  día  y
[52:46] 
[52:46] medio  y  ya  no  quedan.  O  sea,  que  cómo
[52:49] 
[52:49] acabará  la  campaña  se  acabó.  Claro,  el
[52:51] 
[52:51] problema  de  hacer  por  unidades  es  esto
[52:53] 
[52:53] que  os  ha  pasado,  que  la  putada  es  que  h
[52:57] 
[52:57] te  puede  pasar  que  no  hayan  unidades  si
[52:59] 
[52:59] haces  encima  la  estrategia  de  preventa.
[53:01] 
[53:01] Cuando  lo  haces  por  tiempo  no  hubiera
[53:03] 
[53:03] pasado  nada.  Vendes  el  tope,  o  sea,
[53:05] 
[53:06] maximizas  la  demanda  en  preventa  y
[53:07] 
[53:07] maximizas  la  demanda  luego  al  público
[53:09] 
[53:09] general.  Aquí  habéis  tenido  que
[53:10] 
[53:10] fastidiar  a  los  de  preventa  y  fastidiar
[53:12] 
[53:12] luego  a  los  de  fuera,  ambos.  Y  ahora  hay
[53:14] 
[53:14] una  demanda  reprimida  que  no  sabemos,
[53:16] 
[53:16] que  no  está  mal.  Es  que  decir,  siempre
[53:18] 
[53:18] que  hay  soldout,  a  mí,  a  nosotros  nos
[53:20] 
[53:20] pasó  con  las  agendas,  eh,  con  North
[53:22] 
[53:22] Planner  hubo  un  problema  el  año  pasado
[53:24] 
[53:24] que  vendimos  4000  agendas,  pero  es  que
[53:26] 
[53:26] los  chicos  estaban  un  poco  rayados
[53:28] 
[53:28] porque  hubieran  podido  vender  10.000m
[53:31] 
[53:31] y  y  es  como,  bueno,  no  pasa  nada.  Se
[53:33] 
[53:33] comunica  el  soldout,  se  dice  que  qué
[53:35] 
[53:35] pena  que  no  os  hayáis  quedado  sin,  pero
[53:38] 
[53:38] es  increíble  para  la  siguiente  campaña
[53:40] 
[53:40] hacer  más  y  ya  está.  Bueno,  aquí  depende
[53:43] 
[53:43] depende  de  si  el  consumidor  que  quería
[53:46] 
[53:46] comprar  la  agenda  y  no  ha  podido  puede
[53:47] 
[53:47] acudir  a  la  competencia  y  comprar  otro
[53:49] 
[53:49] producto  o  no.  En  vuestros  casos,  que  es
[53:51] 
[53:51] un  producto  muy  singular,  no  hay
[53:53] 
[53:53] competencia  para  comprar  a  la
[53:54] 
[53:54] competencia.  Exacto.  Y  ahí  está  la  clave
[53:57] 
[53:57] en  diferenciarte  por  precio  o  por
[53:58] 
[53:58] producto,  que  al  final  siempre  la  clave
[54:00] 
[54:00] para  no  perder  porque  alguien  siempre  va
[54:03] 
[54:03] a  poder  hacerlo  más  barato,  es
[54:04] 
[54:04] diferenciarte  por  producto,  que  en
[54:05] 
[54:05] vuestro  caso  creo  que  lo  habéis  hecho.
[54:07] 
[54:07] Las  teclas  estas  eran  estas  que  eran
[54:08] 
[54:08] como  de  que  hacían  luz  y  tal.  Eso  es  un
[54:12] 
[54:12] producto  que  es  muy  difícil  de  no
[54:13] 
[54:13] existe.  Estampitas  a  mano,  no  no  hay
[54:15] 
[54:15] opción  de  hacerlo  similar.  Yo  aquí  tengo
[54:17] 
[54:17] una  estrategia,  o  sea,  más  a  largo  plazo
[54:19] 
[54:19] con  la  marca  y  es  que  al  final  si
[54:20] 
[54:20] calculas  40  €  por  150  teclas  son  6,000  €
[54:24] 
[54:24] de  mar,  o  sea,  que  no  es  margen,  o  sea,
[54:25] 
[54:25] es  ingreso  bruto.  Es  decir,  no  es  ganar
[54:28] 
[54:28] dinero  como  tal,  pero  hay  una  cosa  muy
[54:29] 
[54:29] guay  y  es  que  esto  ha  hecho  que  el  resto
[54:31] 
[54:31] de  productos  que  tengamos  nosotros,  que
[54:33] 
[54:33] son  las  teclas  normales  que  tenemos  en
[54:35] 
[54:35] la  web,  también  se  han  vendido  más.  Es
[54:37] 
[54:37] decir,  al  final  el  hacer  drops
[54:39] 
[54:40] exclusivos  hacen  que  de  alguna  forma  a
[54:42] 
[54:42] nosotros  nos  dé  una  excusa  para
[54:44] 
[54:44] promocionar  la  marca  sin  seguir
[54:45] 
[54:45] diciendo,  "Tenemos  el  pack  de  tres,
[54:46] 
[54:47] blancas,  naranjas  y  negras."  Totalmente.
[54:49] 
[54:49] Entonces,  creo  que  esto  nos  ha  venido
[54:50] 
[54:50] muy  guay  porque  a  nosotros  es  una  forma
[54:52] 
[54:52] de  excusarnos  y  hacer  una  promoción  de
[54:54] 
[54:55] algo  que  siguen  siendo  las  mismas
[54:56] 
[54:56] teclas,  pero  con  una  edición  especial
[54:58] 
[54:58] que  el  que  la  tiene  se  siente  especial  y
[55:00] 
[55:00] obviamente  son  muy  chulas,  pero  no  deja
[55:02] 
[55:02] de  ser  promocionar  la  marca  de  una  forma
[55:04] 
[55:04] distinta.  Hay  hay  una  marca  en  Estados
[55:06] 
[55:06] Unidos  que  es  Crumble  Cookie  que  tiene
[55:07] 
[55:07] su  galleta,  o  sea,  hacían  solamente
[55:10] 
[55:10] lanzamientos  de  sabores  nuevos,  pero
[55:12] 
[55:12] hasta  hasta  que  se  dieron  cuenta  de  que
[55:14] 
[55:14] eh  cada  semana  lanzaban  el  nuevo  sabor
[55:16] 
[55:16] de  la  galleta  y  se  acababa  enseguida  y
[55:19] 
[55:19] había  mucha  demanda  reprimida  que  no
[55:20] 
[55:20] sabía  qué  comprar  luego  y  sacaron  la
[55:22] 
[55:22] galleta  estándar  para  decir,  "Oye,  no,
[55:24] 
[55:24] no.  Los  lanzamientos  son  el  imán  y  el
[55:27] 
[55:27] que  viene  reprimido  al  menos  que  diga,
[55:30] 
[55:30] bueno,  va,  me  cojo  la  galleta  normal."
[55:31] 
[55:31] En  tu  caso  es  como,  bueno,  no  he  llegado
[55:33] 
[55:33] a  esta,  pero  va,  me  pillo  una  normal  que
[55:35] 
[55:35] está  siempre  en  venta.  Y  ahí  tenemos
[55:36] 
[55:36] mucho  más  margen  porque  al  final  es  el
[55:38] 
[55:38] producto  que  hacemos  nosotros  en
[55:39] 
[55:40] fábrica,  que  se  fabrica  en  España  y  no
[55:42] 
[55:42] es  el  típico  que  teníamos  que  hacer
[55:44] 
[55:44] teclas  a  mano,  pedir,  es  decir,  que  al
[55:46] 
[55:46] final  tenemos  mucho  más  margen  en  el
[55:47] 
[55:47] producto  básico.  Así  que  la  verdad  que
[55:49] 
[55:49] muy  bien  y  contentos  y  sobre  todo  para
[55:52] 
[55:52] seguir  avanzando  y  ver  qué  qué  hacemos
[55:54] 
[55:54] de  en  adelante,  que  hemos  visto  que  los
[55:55] 
[55:55] drops  nos  funcionan  guay.  Qué  bien.  Pero
[55:57] 
[55:57] en  Estados  Unidos  no  vendéis  nada,  ¿no?
[55:59] 
[55:59] No,  de  momento  España  y  México.  De  todas
[56:02] 
[56:02] formas,  si  quisieras  vender  en  Estados
[56:03] 
[56:03] Unidos  es  tan  fácil  como  imprimir  allí
[56:05] 
[56:05] las  teclas,  que  es  la  parte  la  parte
[56:06] 
[56:07] podría  fabricar  allí,  pero  me  costaría
[56:08] 
[56:08] mucho  más.  Y  bueno,  el  diseño,  el  diseño
[56:11] 
[56:11] y  los  materiales,  sí,  pero  lo  que  más
[56:13] 
[56:13] vale  lo  que  más  vale  de  la  tecla  es  el
[56:15] 
[56:15] la  promoción,  la  marca  y  y  el  diseño.
[56:17] 
[56:18] Podría  Sí,  pero  ya  te  metes  decir  en
[56:20] 
[56:20] costes.  Lo  que  pasa  es  que  los
[56:21] 
[56:21] materiales  también  tendrías  que
[56:22] 
[56:22] importarlos  seguramente  porque  no  sería
[56:23] 
[56:23] en  Estados  Unidos.  Es  que  es  una  liada.
[56:25] 
[56:25] No  es  lo  mismo  alquilar  una  localización
[56:27] 
[56:27] allí  que  una  en  Europa,  o  sea,  que  sí,
[56:30] 
[56:30] pero  antes  de  llegar  a  Estados  Unidos,
[56:32] 
[56:32] maximizad  México  y  España,  que  aunque
[56:34] 
[56:34] Correcto,  correcto.  Ojalá  me  comprasen
[56:35] 
[56:35] de  Estados  Unidos.  Correcto.  Oye,
[56:37] 
[56:37] hablando  de  negocios  propios  y  hablando
[56:39] 
[56:39] de  aranceles,  tengo  buenas  noticias  y  es
[56:42] 
[56:42] que,  bueno,  como  todos  sabéis,  pues
[56:44] 
[56:44] Spicy  tiene  dos  media  for  equity  en  dos
[56:46] 
[56:46] proyectos.  Uno  es  houseum,  eh,
[56:49] 
[56:49] recordemos  que  son  es  una  empresa  que
[56:50] 
[56:50] hace  home  inspection  y  la  otra  es
[56:52] 
[56:52] inversiva,  ¿no?  Ninguna  de  las  dos  se  ve
[56:54] 
[56:54] afectada  por  los  aranceles,  con  lo  cual
[56:56] 
[56:56] creo  que  es  una  buena  noticia.  Y  nada,
[56:58] 
[56:58] hoy  quería  comentar  que  como  ya  sabéis,
[57:00] 
[57:00] pero  un  poco  para  que  la  audiencia  lo
[57:02] 
[57:02] sepa,  no  sé  si  ha  salido  en  prensa  ya,
[57:03] 
[57:03] pero  si  no  está  a  punto  de  salir  y  es
[57:05] 
[57:05] que  Inversiva  ha  hecho  una  nueva  ronda
[57:07] 
[57:07] de  inversión,  ¿vale?  Esa  nueva  ronda  de
[57:09] 
[57:09] inversión  han  entrado  dos  fondos  eh  muy
[57:11] 
[57:11] muy  potentes,  uno  es  Bwater  y  el  otro  es
[57:14] 
[57:14] eh  Farad,  ¿vale?  que  son  dos  fondos  muy
[57:16] 
[57:16] potentes,  así  como  Angels,  que  es  el
[57:18] 
[57:18] fondo  de  Juan  Roch,  ha  hecho  follow  on  y
[57:20] 
[57:20] ha  invertido  más  en  el  proyecto,  ¿vale?
[57:22] 
[57:22] Entonces,  básicamente  hablamos  de  una
[57:23] 
[57:24] ronda  de  1,2  millones  de  euros,  ¿vale?
[57:26] 
[57:26] Eh,  que  el  objetivo  es  eh  crecer  eh
[57:29] 
[57:29] implementar  nuevos  productos  de
[57:30] 
[57:30] inversión  inmobiliaria  y  también
[57:32] 
[57:32] expandirse  internacionalmente,  con  lo
[57:33] 
[57:33] cual  la  compañía  está  funcionando  y  muy
[57:35] 
[57:35] bien.  Nosotros  como  como  Spice  y
[57:37] 
[57:37] Fortuna,  eh,  ¿sabéis  cómo  funciona  el
[57:39] 
[57:39] tema  de  las  rondas  de  inversión?
[57:41] 
[57:41] a  nosotros,  claro.  Es  decir,  nosotros
[57:43] 
[57:43] Ah,  vale,  que  si  hemos  hecho  eh  follow
[57:45] 
[57:45] up  o  no  es  nosotros  como  como  socios
[57:48] 
[57:48] existe  el el  un  derecho  preferente  que
[57:50] 
[57:50] cuando  hay  una  ronda  tú  puedes
[57:52] 
[57:52] preferentemente  acudir,  ¿no?  En  este
[57:53] 
[57:53] caso,  como  entraban  institucionales  eh
[57:55] 
[57:55] por  fuera,  pues  nosotros  no  hemos
[57:57] 
[57:57] seguido  la  ronda,  sino  que  han  ido  ellos
[57:59] 
[57:59] con  capital  fuerte  a  una  valoración  eh
[58:01] 
[58:01] de  más  del  doble  que  que  cuando
[58:03] 
[58:03] entramos,  con  lo  cual  la  verdad  que  que
[58:05] 
[58:05] excelente.  O  sea,  eso  significa  va  todo
[58:06] 
[58:06] muy  bien  y  nosotros  ya  no  tenemos  un
[58:08] 
[58:08] porcentaje  con  el  que  entramos,  sino  que
[58:10] 
[58:10] tenemos  un  poquito  menos  porque  se
[58:11] 
[58:11] produce  lo  que  se  conoce  como  el  efecto
[58:13] 
[58:13] de  ilusión.  ¿Vale?  Esto  creo  que  es  muy
[58:14] 
[58:14] interesante  para  toda  la  audiencia
[58:16] 
[58:16] cuando  tú  inviertes  en  una  startup.  Si
[58:17] 
[58:17] esa  startup  hace  rondas  futuras,  eh  si
[58:20] 
[58:20] tú  no  acudes  a  esa  ronda  siguiendo  y
[58:22] 
[58:22] aportando  tu  porción  de  capital  a  la
[58:24] 
[58:24] valoración  nueva,  tú  te  vas  diluyendo
[58:26] 
[58:26] poco  a  poco.  Evidentemente  te  diluyes  en
[58:28] 
[58:28] muy  poca  medida  en  en  la  medida  que  la
[58:30] 
[58:31] valoración  ha  subido,  ¿vale?  Pero  es
[58:32] 
[58:32] algo  muy  interesante  de  de  conocer,  ¿no?
[58:35] 
[58:35] De  hecho,  hay  una  cosa  importante  y  es
[58:36] 
[58:36] que  cuando  te  entra  un  fondo,  eh,  que
[58:39] 
[58:39] entran  en  ronda  semilla,  la  mayoría  de
[58:41] 
[58:41] ellos  igual  destinan  una  parte  del
[58:43] 
[58:43] capital  que  igual  es  el  50  o  el  80%,
[58:45] 
[58:45] simplemente  para  luego  seguir  en  las
[58:47] 
[58:47] rondas  y  seguir  apoyándote.  Es  decir,  tú
[58:49] 
[58:49] de  primeras  pides  100,000  €  que  quieres
[58:51] 
[58:51] levantar  de  capital,  igual  alguien  te
[58:53] 
[58:53] pone  25,000,  pero  te  dicen,  "Vale,  es
[58:55] 
[58:55] que  yo  te  aseguro  que  en  las  siguientes
[58:57] 
[58:57] valoraciones  yo  también  voy  a  seguir
[58:59] 
[58:59] entrando."  Entonces  está  muy  bien  tener
[59:00] 
[59:00] un  inversor  que  te  va  a  ir  acompañado
[59:02] 
[59:02] durante  el  crecimiento  de  toda  la  en
[59:04] 
[59:04] todas  las  etapas.  A  ver,  la  verdad,  la
[59:05] 
[59:05] compañía  está  funcionando  muy  bien.  De
[59:07] 
[59:07] hecho,  la  información  que  tenemos  del
[59:08] 
[59:08] año  pasado  a  a a  falta  de  cierre  es  que
[59:11] 
[59:11] han  facturado  más  de  6,000,000ones  de
[59:12] 
[59:12] euros,  con  lo  cual  es  un  volumen  para
[59:13] 
[59:13] una  compañía  que  ha  comenzado  hace  poco
[59:15] 
[59:15] brutal  y  este  año  se  plantea  alcanzar
[59:17] 
[59:17] los  10  millones  de  facturación,  ¿vale?
[59:19] 
[59:19] Con  algún  proyecto  muy  guapo  y  muy
[59:20] 
[59:20] grande  que  aún  no  podemos  contar,  pero
[59:21] 
[59:21] que  que  compartiremos  con  toda  la
[59:23] 
[59:23] audiencia  en  cuanto  en  cuanto  podamos.
[59:26] 
[59:26] Esto  en  en  lo  referente  a  inversiva,  más
[59:28] 
[59:28] de  50  millones  de  inversión  realizada  en
[59:30] 
[59:30] el  24,  más  de  400  clientes,  o  sea,  la
[59:33] 
[59:33] cosa  funciona  muy  bien  y  de  hecho  están
[59:35] 
[59:35] lanzando  productos  nuevos,  están
[59:36] 
[59:36] lanzando  eh  distintos  distintas
[59:39] 
[59:39] tipologías  de  inversión  inmobiliaria  que
[59:40] 
[59:40] ya  iremos  compartiendo,  ¿vale?  y  también
[59:43] 
[59:43] una  aplicación  eh  que  intentan  crear  un
[59:45] 
[59:45] portal  estilo  idealista,  pero  para  eh
[59:48] 
[59:48] sus  clientes  y  sus  productos,  lo  cual
[59:50] 
[59:50] pues  puede  estar  muy  interesante.  Yo
[59:51] 
[59:51] creo  que  lo  podemos  compartir  en  el
[59:53] 
[59:53] próximo  capítulo  un  poco  para  que  la
[59:54] 
[59:54] gente  vea  lo  que  lo  que  ofrece
[59:55] 
[59:55] Inversiva.  Sería  muy  guay  y  sobre  todo
[59:56] 
[59:57] que  saliesen  de  España  y  lo  lo  fuesen  a
[59:59] 
[59:59] otros  países,  sería  espectacular  para
[60:01] 
[60:01] poder  invertir  yo.
[60:03] 
[60:03] Inversibap  se  llama  el  producto.  Los
[60:06] 
[60:06] nombres  me  encantan.  Inversibap.  Eh,  y
[60:08] 
[60:08] luego  respecto  a  Houseum,  justo  ayer  me
[60:10] 
[60:10] hoy  hoy  estoy  haciendo  el  report  de  las
[60:12] 
[60:12] invertidas.  Bueno,  pero  es  que  ha
[60:14] 
[60:14] acabado  el  primer  trimestre,  o  sea,  que
[60:15] 
[60:15] esto  deberíamos  hacerlo  más  a  menudo.
[60:17] 
[60:17] Housum  ha  crecido  un  234%.
[60:21] 
[60:21] Muy  bien.  Respecto  al  año  anterior,  una
[60:23] 
[60:23] locura.  O  sea,  trimestre,  primer
[60:24] 
[60:24] trimestre  de  este  año  frente  a  primer
[60:25] 
[60:25] trimestre  del  año  pasado.  Eh,
[60:27] 
[60:27] básicamente,  bueno,  no  sé  si  gracias  a
[60:29] 
[60:29] nuestra  increíble  aportación  como  media,
[60:32] 
[60:32] pero  desde  luego  está  haciendo  un
[60:33] 
[60:33] trabajo  muy  guapo,  eh,  y  está  creciendo
[60:36] 
[60:36] muy  fuerte.  explica  qué  es  porque
[60:38] 
[60:38] realmente  hay  gente  que  sigue  el  podcast
[60:40] 
[60:40] y  conocidos  míos  que  se  han  comprado  una
[60:42] 
[60:42] casa  y  no  lo  han  utilizado  y  me  enfadé
[60:43] 
[60:43] mucho  el  otro  día.  Vale,  vale.  Pues
[60:45] 
[60:45] digo,  no  pued  digo,  no  puede  ser.  O  sea,
[60:46] 
[60:46] te  sigues  el  podcast  que  ves  todos  los
[60:47] 
[60:47] episodios  y  dices,  no  he  caído,  que
[60:50] 
[60:50] tengo  que  estar  todo  el
[60:51] 
[60:51] día.  Es  un  servicio  muy  nuevo.  Quiero
[60:53] 
[60:53] decir,  es  verdad,  o  sea,  es  un  servicio
[60:55] 
[60:55] que  hay  que  explicarlo  bastante  bien
[60:56] 
[60:56] porque  al  final  no  es  un  hábito  normal
[60:59] 
[60:59] de  consumo  que  la  gente  diga,  "Ah,  sí,
[61:01] 
[61:01] es  lo  primero  que  voy  a  pensar."  No  sé
[61:02] 
[61:02] si  decirles  que  ahora  que  lo  han
[61:03] 
[61:03] comprado  que  hagan  la  home  inspection.
[61:05] 
[61:05] Ahora  ya  no.  Olvídate  porque  igual
[61:07] 
[61:07] tienes  ahí,  ¿sabes?  Te  va  te  va  sentir
[61:09] 
[61:09] mal.  Bueno,  expost  tiene  también  sentido
[61:11] 
[61:11] porque  si  hay  algún  desperfecto  lo
[61:12] 
[61:12] puedes  reclamar  a  la  al  vendedor.  Claro,
[61:15] 
[61:15] claro.  O  sea,  tú  sí  pero  te  metes  en  en
[61:17] 
[61:17] jardines  que  Pero  no  tienes  nada  que
[61:19] 
[61:19] perder  tampoco.  Sí,  no  nada  que  perder.
[61:21] 
[61:21] Bueno,  en  el  fondo  es  verdad,  esto  es
[61:22] 
[61:22] como  si  hate  una  investigación  de  tu
[61:25] 
[61:25] cuerpo,  un  chequeo,  ¿sabes?  sabl  a  mí  me
[61:29] 
[61:29] hubiese  gustado  porque  cuando  compré  eh
[61:32] 
[61:32] el  piso,  bueno,  un  piso  que  tenía,
[61:34] 
[61:34] claro,  en  esa  parte  os  expliqué  el  otro
[61:35] 
[61:35] día  que  tenía  cuando  estaba  en  verano
[61:37] 
[61:37] tengo  calor  porque  esa  pared  no  está
[61:39] 
[61:39] bien  aislada,  justamente  una  pared.
[61:41] 
[61:41] Entonces,  claro,  de  saberlo  antes  de
[61:43] 
[61:43] haber  llegado  podía  haber  hecho  obras  y
[61:44] 
[61:44] haber  dicho,  "Vale,  aquí  ponme  una  capa
[61:46] 
[61:46] más  porque  en  invierno  me  hielo  y  en
[61:48] 
[61:48] verano  me  meo."  Claro.  A  ver,  la  idea  un
[61:51] 
[61:51] poco  para  la  gente  que  no  sepa  lo  que  es
[61:52] 
[61:52] Housum,  ¿vale?  Housum  se  escribe  tal  y
[61:54] 
[61:54] como  suena,  porque  he  visto  escrito  de
[61:56] 
[61:56] 1000  formas  distintas.  De  hecho,  para  la
[61:57] 
[61:57] gente  que  nos  escucha,  H  a  U  S  u  m,
[62:02] 
[62:02] Housum,  Housum,  ¿vale?  Eh,  Housum  es  un
[62:05] 
[62:05] servicio  de  home  inspection,  ¿vale?  Que
[62:07] 
[62:07] son  arquitectos  colegiados  que  vienen  a
[62:10] 
[62:10] tu  vivienda  que  quieres  comprar  y
[62:12] 
[62:12] examinan  que  no  tengan  ningún
[62:13] 
[62:13] desperfecto  relevante.  Entonces,  un  poco
[62:16] 
[62:16] la  idea  es  que  tú  antes  de  comprar  un
[62:17] 
[62:17] quizá  el  bien  más  caro  que  vas  a  comprar
[62:19] 
[62:19] en  tu  vida,  que  es  tu  casa  o  tu  piso,  eh
[62:21] 
[62:21] sepas  en  qué  estado  está.  Igual  que
[62:23] 
[62:23] cuando  compras  un  coche  de  segunda  mano,
[62:25] 
[62:25] vas  al  mecánico  y  pides  que  te  haga  una
[62:26] 
[62:27] revisión,  pues  es  lo  mismo,  pero  para
[62:28] 
[62:28] inmuebles,  ¿vale?  Pero  mucho  más  caro
[62:30] 
[62:30] ahora,  ¿no?  ¿O  no?  ¿Cómo  mucho  más  caro?
[62:32] 
[62:32] ¿Cuánto  cuesta?  No,  no,  estamos  hablando
[62:34] 
[62:34] de  el  ticket  medio  es  unos  300  €  de  de
[62:36] 
[62:36] servicio,  300,  400,  500.  Depende,
[62:40] 
[62:40] depende  de  lo  grande  que  sea  la  casa  y
[62:41] 
[62:41] de  los  y  de  las  los  análisis  que  pidas,
[62:43] 
[62:43] pero  vamos,  no  es  nada,  o  sea,  en
[62:45] 
[62:45] comparación  con  lo  que  vale  la  casa  es
[62:46] 
[62:46] ridículo.  Te  vale  esto  ir  al  taller  con
[62:48] 
[62:48] tu  vehículo  que  vas  a  comprar  de  segunda
[62:49] 
[62:49] mano.  Exacto.  Y  sobre  una  compra  de
[62:51] 
[62:51] 300,000  €  o  400,000  €  de  un  piso  a  una
[62:53] 
[62:53] casa,  pues  tiene  mucho  sentido.
[62:55] 
[62:55] Entonces,  la  la  cuestión  aquí  es  eh  yo
[62:58] 
[62:58] cuando  conocía  a  la  gente  de  Houseum  les
[63:00] 
[63:00] pregunté,  "Oye,  pero  al  final  hacéis
[63:01] 
[63:02] informes  y  alguno  sale  mal."  Y  la
[63:04] 
[63:04] respuesta  fue,  "No,  no,  no  es  que  en  el
[63:06] 
[63:06] 90%  de  los  casos  detectamos  patologías."
[63:09] 
[63:09] O  sea,  ¿qué  significa?  Que  igual  no  hay
[63:10] 
[63:11] un  problema  que  se  cae  el  edificio,  pero
[63:12] 
[63:12] hay  un  problema  en  la  tubería,  no  sé
[63:14] 
[63:14] qué,  que  eso  te  lo  detectan.  ¿Y  qué  te
[63:16] 
[63:16] permite?  Que  con  la  propiedad  le  dices,
[63:17] 
[63:17] "Oye,  mira,  he  hecho  una  inspección  del
[63:19] 
[63:19] del  hogar,  he  visto  que  hay  un  problema.
[63:21] 
[63:21] Oye,  arréglamelo  antes  de  la  venta  o  no
[63:24] 
[63:24] me  lo  arregles  antes  de  la  venta,  pero
[63:25] 
[63:25] descuéntame  2,000  €  del  precio.
[63:26] 
[63:26] Entonces,  claro,  en  muchas  ocasiones,
[63:28] 
[63:28] aunque  no  sea  un  desperfecto,  que  sea  un
[63:31] 
[63:31] dealbreaker  de,  "Oye,  no  compres  esta
[63:32] 
[63:32] casa  porque  tiene  al  luminosis  y  se  va  a
[63:34] 
[63:34] caer,  cosa  que  no  sé  si  vosotros
[63:35] 
[63:35] sabríéis  detectar  una  casa  con  una
[63:36] 
[63:36] luminosis,  yo  no  tengo  ni  idea."
[63:38] 
[63:38] Entonces  ellos  te  lo  detectarían  y  te
[63:39] 
[63:39] dirían,  "No  compres."
[63:41] 
[63:41] Bueno,  Álvaro  probablemente  Álvaro  sepa
[63:42] 
[63:42] porque  viene  de  física  y  tal,  pero  pero
[63:45] 
[63:45] es  [ __ ]  detectar  esa  eso,  eh,  pero  un
[63:47] 
[63:47] ser  humano  normal  que  no  tenga  tres
[63:48] 
[63:48] carreras  o  14  carreras  eh  no  no  lo  sabe.
[63:50] 
[63:50] Entonces,  claro,  eh  muchas  veces  eh  el
[63:53] 
[63:53] no  es  un  problema  estructural  que  te
[63:55] 
[63:55] digan,  "Oye,  no  compres",  sino  es,  "Oye,
[63:58] 
[63:58] hemos  detectado  estas  patologías,  habla
[64:00] 
[64:00] con  la  propiedad  y  negocia  porque  igual
[64:01] 
[64:01] te  puede  bajar  el  precio."  Y  no
[64:02] 
[64:02] solamente  en  viviendas,  sino  también
[64:04] 
[64:04] puede  ser  un  local,  que  igual  la  gente
[64:06] 
[64:06] dice,  "Vale,  viviendas  y  de  repente  se
[64:07] 
[64:07] se  compra  un  local  para  su  clínica
[64:09] 
[64:09] veterinaria,  míralo  también."  Claro,
[64:11] 
[64:11] claro.  O  sea,  no  solo  es  vivienda,  sino
[64:12] 
[64:12] también  podría  ser  local  comercial.  Aquí
[64:13] 
[64:13] hay  un  punto  muy  interesante  y  es  que,
[64:15] 
[64:15] claro,  cuando  nosotros  entramos  en  el
[64:16] 
[64:16] Media  for  equity  con  ellos,  eh,  claro,
[64:18] 
[64:18] no  es  un  tipo  de  producto  que  tú
[64:19] 
[64:19] promociones  y  mañana  tengas  una  demanda.
[64:21] 
[64:22] Es  decir,  cuando  Spice  hace  la  acción,
[64:23] 
[64:23] normalmente  al  año  al  al  día  siguiente
[64:25] 
[64:25] hay  mucha  gente  que  compra  un  producto,
[64:27] 
[64:27] pero  en  este  caso  no  es  así  porque  es
[64:29] 
[64:29] una  compra  de  inversión  planificada,  no
[64:31] 
[64:31] es  algo  que  que  mañana  todo  el  mundo
[64:33] 
[64:33] vaya  a  contratar  a  Houson,  pero  sí  que
[64:34] 
[64:34] están  detectando  un  incremento  de
[64:36] 
[64:36] demanda  a  raíz  de  nuestra  de  nuestra
[64:37] 
[64:37] intervención  y  de  explicarlo  en  el
[64:38] 
[64:38] podcast.  Y  sobre  todo,  y  este  es  un  tema
[64:41] 
[64:41] muy  importante,  en  el  2025  se  están
[64:43] 
[64:43] centrando  en  el  B2B.  ¿Qué  significa
[64:45] 
[64:45] esto?  se  están  centrando  en  hablar  con
[64:47] 
[64:47] inmobiliarias,  con  personas
[64:49] 
[64:49] inmobiliarios,  con  entidades  que
[64:51] 
[64:51] intermedian  de  forma  habitual  con
[64:53] 
[64:53] inmuebles  que  quieren  garantizarle  a  su
[64:55] 
[64:55] consumidor,  al  comprador,  un  producto  de
[64:57] 
[64:57] calidad.  Despachos  de  abogados,  por
[64:59] 
[64:59] ejemplo.  O  sea,  si  tú  eres  un
[65:01] 
[65:01] intermediario  en  compra  inmobiliaria,  eh
[65:04] 
[65:04] hay  dos  posturas.  La  postura  de  yo
[65:06] 
[65:06] quiero  vender  lo  que  sea,  me  da  igual
[65:08] 
[65:08] que  sea  un  bodrio,  pero  quiero  cobrar  mi
[65:10] 
[65:10] comisión  y  me  quiero  olvidar.  O  puedes
[65:12] 
[65:12] ser  un  profesional  responsable  que  diga,
[65:13] 
[65:13] "Oye,  mira,  eh,  mi  intención  es
[65:14] 
[65:15] vendértelo,  pero  te  aconsejo  que  lo
[65:17] 
[65:17] chequees  con  esta  gente."  Entonces,
[65:19] 
[65:19] estamos  buscando  empresas  inmobiliarias,
[65:22] 
[65:22] intermediarios,  que  tengan  ese  punto,
[65:24] 
[65:24] ese  ese  punto  de  calidad,  ese  punto  de
[65:25] 
[65:25] responsabilidad,  que  quieran  facilitarle
[65:27] 
[65:27] a  sus  consumidores  un  servicio  de
[65:29] 
[65:29] calidad  como  es  el  de  el  de  Housum.  Muy
[65:32] 
[65:32] bien.  Y  me  consta  que  estamos  a  puntito
[65:35] 
[65:35] de  cerrar  algunos  acuerdos  muy  muy
[65:36] 
[65:36] interesantes  y  creo  que  también  el  hecho
[65:38] 
[65:38] de  que  estemos  como  socios  intentando
[65:40] 
[65:40] por  dar  nuestro  valor  está  ayudando
[65:41] 
[65:41] también  a  cerrar  este  tipo  de  acuerdos.
[65:43] 
[65:43] Así  que  nada,  fenomenal.  O  sea,  las  dos
[65:45] 
[65:45] compañías  en  crecimiento,  en  el  caso  de
[65:47] 
[65:47] Inversiva  con  una  ronda  por  delante  que
[65:49] 
[65:49] ha  ido  muy  bien  y  creo  que  es  un  buen
[65:52] 
[65:52] portfolio  está  controlado.  Vamos  a  hacer
[65:53] 
[65:53] ricos.
[65:55] 
[65:55] Bueno,  hablando  de  buenas  inversiones,
[65:57] 
[65:57] hoy  os  vengo  a  traer  un  caso  que  me  ha
[65:58] 
[65:58] dejado  fascinado  de  una  empresa
[66:00] 
[66:00] americana  que  detectó  un  fallo  en  la
[66:02] 
[66:02] Matrix,  que  en  el  mundo  de  los  negocios
[66:04] 
[66:04] a  veces  hay  estos  fallos,  ¿no?  De  que  la
[66:06] 
[66:06] gente  no  entiende  dónde  está  el  dinero.
[66:09] 
[66:09] Y  se  dieron  cuenta  que  en  los  canales  de
[66:11] 
[66:11] YouTube  de  niños  pequeños,  ninguno  de
[66:14] 
[66:14] estos  canales,  la  propiedad  de  este
[66:16] 
[66:17] canal  era  de  un  estudio  grande  de  medios
[66:19] 
[66:19] tradicional.  O  sea,  Disney  no  tiene  la
[66:21] 
[66:21] propiedad  de  ningún  canal  de  estos
[66:24] 
[66:24] canales  que  están  enfocados  a  niños,
[66:25] 
[66:25] ¿no?  Y  en  el  fondo  tendría  sentido  para
[66:27] 
[66:27] una  empresa  así  de  grande  tener  acceso  a
[66:29] 
[66:29] este  a  estos  medios  que  llegan  a
[66:31] 
[66:31] tantísimos  niños,  porque  no  sé  si  lo
[66:33] 
[66:33] sabéis,  pero  los  canales  estos  de  niños,
[66:35] 
[66:35] vosotros  que  tenéis  hijos,  seguramente
[66:37] 
[66:37] sí,  son  canales  que  los  niños  ven  en
[66:40] 
[66:40] bucle.  O  sea,  mi  hija  no  ve  el  iPad,
[66:43] 
[66:43] mentira.  No  ve  el  iPad  hasta  que  un  día
[66:45] 
[66:45] está  llorando  y  le  dices,  "Toma."  No  me
[66:47] 
[66:47] he  estado  informando  y  realmente  me  me
[66:49] 
[66:49] vais  a  confirmar,  pero  hay  canales  como
[66:51] 
[66:51] Blippy,  como  Coco  Melon,  que  me  han
[66:53] 
[66:53] dicho  que  Coco  Melon  es  como  la  droga,
[66:54] 
[66:54] que  no  se  lo  puedes  dar  en  demasiadas
[66:56] 
[66:56] cantidades  porque  se  adictan.  Sí,  sí.
[66:58] 
[66:58] ¿Qué  es  eso  de  Cocomelón?  La  mía  la  mía
[67:00] 
[67:00] está  en  la  granja  de  Cenón.  Eh,  hay
[67:03] 
[67:03] animalitos  y  canciones.  Hay  hay  está  el
[67:05] 
[67:05] Cocomelon,  que  es  está  el  JJ  y  demás.
[67:07] 
[67:07] que  comen  como  una  sandía,  bueno,  una
[67:09] 
[67:09] sandía  que  está  ahí,  son  dibujos
[67:10] 
[67:10] animados,  pero  lo  que  ha  hecho  esta
[67:12] 
[67:12] gente  ha  sido  descifrar  o  o  a  base  de
[67:16] 
[67:16] prueba  y  error,  igual  creo  que  es  el
[67:17] 
[67:17] sergo  de  superviviente,  hay  miles  y
[67:19] 
[67:19] bueno,  no  sé  cuántos  centenas  de  miles
[67:21] 
[67:21] de  canales  que  hacen  contenido  para
[67:23] 
[67:24] niños  y  lo  que  ocurre  es  que  hay  algunos
[67:25] 
[67:25] que  funcionan  mejor  y  son  los  que  de
[67:27] 
[67:27] alguna  forma  han  hackeado  el  cerebro  de
[67:28] 
[67:28] los  niños  y  es  que  cada  1,7  segundos  hay
[67:32] 
[67:32] un  corte.  Es  decir,  me  estoy  inventando,
[67:33] 
[67:33] eh,  pero  como  que  de  alguna  forma  han
[67:35] 
[67:35] dado  con  la  tecla  y  han  sabido
[67:36] 
[67:36] replicarlo  y  Cocomelo  lo  hace  muy  bien  y
[67:39] 
[67:39] empezaron  con  las  típicas  canciones  de
[67:41] 
[67:41] de  Wilson,  de  Basgota  y  esto  lo  hacen  50
[67:44] 
[67:45] millones  de  vídeos  distintos.  Puede  ser
[67:46] 
[67:46] que  el  Baby  Shark  y  esto  sea  del
[67:48] 
[67:48] cocomelo,  ¿no?  Eh,  también  tienen  de
[67:49] 
[67:49] cocomelo.  No  sé  si  lo  iniciaron  ellos  o
[67:51] 
[67:51] no,  pero  es  cuando  se  hace  una  tendencia
[67:53] 
[67:53] todos  los  cop  todos  los  copian.  Está  en
[67:55] 
[67:56] por  todos  lados.  Está  guapísimo,  ¿eh?  Lo
[67:57] 
[67:57] estoy  aquí  viendo  en  YouTube  en  directo,
[67:59] 
[67:59] pero  estás  viéndolo  la  versión  de  ahora
[68:01] 
[68:01] que  ya  tienen  estudio,  o  sea,  tienen
[68:02] 
[68:02] gente  que  lo  hace  muy  bien.  Claro,  la
[68:05] 
[68:05] granja  de  Cenón  es  lo  que  a  mi  hija  la
[68:07] 
[68:07] atrapa  y  y  sí,  no  sé  qué  tienen  esa,  o
[68:09] 
[68:09] sea,  son  canciones  que  y  muy  cutre
[68:12] 
[68:12] porque  además  el  vídeo  este  de  granja  de
[68:13] 
[68:13] cenón  son  antiguos.  Sí.  No,  no.  Y  ves
[68:16] 
[68:16] las  animaciones  que  ves  los  patos
[68:17] 
[68:17] caminar  y  demás,  pero  son  animalitos  de
[68:19] 
[68:19] una  granja  y  va  y  van  poniendo  canciones
[68:21] 
[68:21] infantiles.  Algunas  las  conocía,  otras
[68:23] 
[68:23] no.  Yo  he  visto  en  redes  sociales  como
[68:25] 
[68:25] vídeos  de  de  bebés  que  oyen  esto  del
[68:27] 
[68:27] cocomelon  y  los  niños  salen  en  plan,
[68:29] 
[68:29] buah,  ya  está  mi  dibujo  favorito.  O  sea,
[68:30] 
[68:30] que  realmente  han  conseguido  captar  la
[68:32] 
[68:32] atención  de  de de  todo  este  público  de
[68:34] 
[68:34] niños.  Y  hay  una  empresa  que  se  dio
[68:37] 
[68:37] cuenta  de  que  estos  canales  en  el  fondo
[68:39] 
[68:39] estaban  siendo,  o  sea,  eran  propiedad  y
[68:41] 
[68:41] los  que  los  que  lo  habían  fundado  era
[68:44] 
[68:44] gente  a  metour,  es  decir,  gente  en  su
[68:46] 
[68:46] casa,  eh  padres  seguramente  que  vieron
[68:48] 
[68:48] la  oportunidad  y  crearon  estos  canales,
[68:50] 
[68:50] pero  muy  de  ir  por  casa,  o  sea,  negocios
[68:52] 
[68:52] que  para  ellos  ya  era  un  buen  negocio,
[68:54] 
[68:54] que  a  lo  mejor  en  algunos  casos  les
[68:55] 
[68:55] facturaba  6,  8,  10  millones  al  año,  que
[68:59] 
[68:59] es  una  locura,  pero  no  deja  de  estar  eh
[69:02] 
[69:02] siendo  un  poco  llevado  por  por  un  equipo
[69:04] 
[69:04] pequeño,  ¿no?  Y  entonces  en  2018  ven
[69:06] 
[69:06] esta  oportunidad  dos  fundadores  y  crean
[69:08] 
[69:08] una  empresa  que  se  llama  Moonback  y
[69:11] 
[69:11] básicamente  lo  que  hacen  es  levantar  una
[69:12] 
[69:12] ronda  de  financiación.  Moonback,  qué
[69:15] 
[69:15] buen  nombre,  ¿eh?  O  sea,  bolsa  a  la
[69:17] 
[69:17] luna,  es  decir,  ronda  de  financiación  y
[69:20] 
[69:20] para  arriba.  No,  back  es  de  [ __ ]  Ah,
[69:22] 
[69:22] de  back.  Vale,
[69:24] 
[69:24] vale.  Perdón,  me  falta  YouTube.  Falta
[69:26] 
[69:26] YouTube,  tío.  Te  falta  listening
[69:29] 
[69:29] también.
[69:31] 
[69:31] Pues  básicamente  lo  que  lo  que  hacen  es
[69:33] 
[69:33] levantan  una  ronda  de  financiación,  pero
[69:35] 
[69:35] ya  la  levantan  la  ronda  de  financiación
[69:37] 
[69:37] diciéndole  a  los  inversores  que  su  idea
[69:38] 
[69:38] es  comprar  el  máximo  de  carales  de  niños
[69:42] 
[69:42] posibles  para  ponerle  eh  eh
[69:46] 
[69:46] profesionalizar  el  sector,  por  así
[69:48] 
[69:48] decirlo,  ¿no?  Y  empiezan  a  comprar  el  de
[69:51] 
[69:51] Blippy,  el  de  Coco  Melon,  bueno,  un
[69:53] 
[69:53] montón,  una  lista  de  todos  estos  canales
[69:55] 
[69:55] y  hacen  varias  cosas.  Por  un  lado
[69:57] 
[69:57] empiezan  a  ponerle  más  métricas,  es
[70:00] 
[70:00] decir,  eh  si  se  dan  cuenta  de  que  al
[70:02] 
[70:02] final  había  un  canal  que  en  el  minuto  eh
[70:06] 
[70:06] cinco  cambia  el  color  y  hace  x
[70:08] 
[70:08] historias,  pero  ahora  ya  lo  hacen
[70:10] 
[70:10] profesionalmente,  o  sea,  dicen,  vamos  a
[70:11] 
[70:11] hacerlo  casi  como  si  fuera  esto  una
[70:14] 
[70:14] fábrica  de  crear  vídeos  virales  para
[70:16] 
[70:16] niños.  Luego  aumentan  la  monetización  y
[70:19] 
[70:19] aumentan  la  distribución.  Es  decir,  ya
[70:21] 
[70:21] tenían  acuerdos  con  partners  como
[70:23] 
[70:24] Netflix,  Disney,  etcétera.  Bueno,  Disney
[70:26] 
[70:26] no  acaban  de  ponernos  el  streaming,  pero
[70:27] 
[70:28] sí  que  Cocomelón,  por  ejemplo,  lo
[70:29] 
[70:29] consigue  meter  en  Netflix,  ¿no?  Hacen
[70:31] 
[70:31] también  mucha  más  monetización,  es
[70:33] 
[70:33] decir,  abren  líneas  de  merchandising,
[70:35] 
[70:35] más  juguetes,  más  líneas  de  ropa,
[70:37] 
[70:37] etcétera.  Y  en  3  años  lo  hacen  también
[70:40] 
[70:40] que  viene  otra  empresa  en  2021  llamada
[70:43] 
[70:43] Candel  Media  y  les  compra  este
[70:46] 
[70:46] conglomerado  de  canales  de  niños  por
[70:48] 
[70:48] 3,000  millones.  y  ahora  mismo  siguen
[70:51] 
[70:51] todavía  pues  al  alza,  ¿no?  Y  es  muy
[70:53] 
[70:53] curioso  como  a  veces  no  hace  falta  crear
[70:55] 
[70:55] tú  el  canal,  o  sea,  si  tú  descubres  la
[70:57] 
[70:57] oportunidad,  si  tú  descubres  el  fallo  en
[70:59] 
[70:59] la  Matrix  de  que  en  este  caso  estos
[71:01] 
[71:01] canales  de  niño  pasaban  desapercibidos,
[71:03] 
[71:03] por  así  decirlo.  O  sea,  eran  canales  que
[71:04] 
[71:04] cada  uno  era  de  de  personas  distintas  y
[71:07] 
[71:07] había  una  persona,  bueno,  en  este  caso
[71:09] 
[71:09] dos,  que  han  sabido  agrupar  esos
[71:11] 
[71:11] canales,  comprarlos,  ponerlos  en  modo
[71:14] 
[71:14] profesional  y  luego  venderlo  por  una
[71:16] 
[71:16] cifra  astronómica.  También  hay  que  saber
[71:19] 
[71:19] tener  el,  o  sea,  todo  este  conocimiento
[71:21] 
[71:21] que  tú  sí  que  tienes,  porque  claro,  de
[71:23] 
[71:23] repente  dices,  "Vale,  yo  conozco  este
[71:25] 
[71:25] canal  que  está  funcionando  muy  bien,
[71:26] 
[71:26] pero  te  lo  puedo  meter  en  YouTube  o
[71:28] 
[71:28] perdón,  en  Netflix  y  en  otras
[71:30] 
[71:30] plataformas  que  ya  tienes  mucho  más
[71:31] 
[71:31] dinero  y  también  más  distribución  y
[71:33] 
[71:33] reconocimiento  y  aparte  tener  todos  los
[71:35] 
[71:35] canales  de  distribución  de  los  productos
[71:37] 
[71:37] y  poder  fabricar  porque  lo  que  decías,
[71:39] 
[71:39] ¿no?,  Cocomelon  empezaron  una  pareja  ahí
[71:42] 
[71:42] haciendo,  uno  era  diseñador,  otro  hacía
[71:43] 
[71:43] no  sé  qué  más  y  empezaron  ahí  un  poco
[71:45] 
[71:45] que  dices,  "Se  me  ha  hecho  la  bola  muy
[71:47] 
[71:47] grande,  pero  yo  no  sé  hacer  nada  más  que
[71:48] 
[71:48] vídeos  que  he  hackeado  la  mente  de  los
[71:50] 
[71:50] niños,  pero  no  sé  de  ninguna  forma  pasar
[71:52] 
[71:53] esto  al  siguiente  nivel  y  me  viene
[71:54] 
[71:54] alguien  y  me  ofrece  esto.  La  verdad  que
[71:56] 
[71:56] me  parece  espectacular.  O  sea,  aquí  hay
[71:58] 
[71:58] que  entender  que  esto  no  lo  puedes  hacer
[72:00] 
[72:00] tú  desde  tu  casa  y  ya  está.  O  sea,  yo
[72:01] 
[72:01] siempre  digo  que  al  final  el  emprendedor
[72:03] 
[72:03] tú  tienes  que  encontrar  cosas  que  a  ti
[72:05] 
[72:05] se  te  dan  bien  ya.  Y  en  este  caso  los
[72:06] 
[72:06] que  fundaron  esta  empresa  tenían  los
[72:09] 
[72:09] contactos  de  Netflix,  tenían  los
[72:10] 
[72:10] contactos  con  los  proveedores  de
[72:12] 
[72:12] merchandising  y  vieron  la  oportunidad  de
[72:14] 
[72:14] decir,  "Oye,  mira,  fueron  al  de
[72:15] 
[72:15] Cocomelon,  al  de  Blippy,  le  dijeron,
[72:17] 
[72:17] "Aquí  tienes  una  bolsa  de  dinero
[72:18] 
[72:18] increíble,  ¿eh?  Ya  está,  una  moonback,
[72:21] 
[72:21] has  llegado,  has  llegado  hasta  aquí,
[72:22] 
[72:22] felicidades."  Y  y  es  verdad,  o  sea,  yo
[72:25] 
[72:25] no  creo  que  el  de  Cocomelo  no  hubiera
[72:26] 
[72:26] podido  hacer  este  salto  porque  son
[72:28] 
[72:28] especialistas  en  ¿qué?  en  animar  vídeos,
[72:30] 
[72:30] en  hacerlo  muy  casero.  Entonces,  al
[72:32] 
[72:33] final  es  interesante  ver  pues  cómo  cada
[72:35] 
[72:35] uno  se  va  especializando  y  en  este  caso
[72:37] 
[72:37] tenían  las  capacidades  de  hacerlo.
[72:39] 
[72:39] Incluso  a  ellos  mismos  también  los
[72:41] 
[72:41] compran.  O  sea,  Candel  Milla  es  una
[72:42] 
[72:42] empresa  de  ejecutivos  de  Disney,
[72:45] 
[72:45] exjecutivos  de  Disney,  que  dijeron,
[72:47] 
[72:47] "Vale,  vosotros  habéis  llegado  a
[72:49] 
[72:50] profesionalizarlo  hasta  aquí.  Deja  ahora
[72:52] 
[72:52] a  los  mayores  que  hagamos  al  trabajo
[72:53] 
[72:53] bien.  No  mola  mucho  porque  todo  lo  que
[72:55] 
[72:55] es  I  +  D,  todo  lo  que  es  innovación  te
[72:58] 
[72:58] la  puedes  pegar  muchas  veces,  pero  si  tú
[73:00] 
[73:00] tienes  un  knohow  muy  bueno,  dejas  que
[73:02] 
[73:02] los  otros  se  estampen  y  el  que  destaca
[73:04] 
[73:04] le  coges  y  le  dices,  "Oye,  mira,  te
[73:05] 
[73:05] compro,  pago  una  prima,  un  extra,  porque
[73:08] 
[73:08] tú  has  innovado,  me  lo  quedo  y  lo  escalo
[73:10] 
[73:10] yo."  Es  una  forma  muy  interesante  de
[73:12] 
[73:12] mitigar  el  riesgo  de  tu  inversión.
[73:14] 
[73:14] Totalmente.  ¿Cuándo  cuándo  fueron  las
[73:16] 
[73:16] compras  de  los  canales  estos?
[73:18] 
[73:18] eh  entre  2018  y  2021,  o  sea,  yo  creo  que
[73:21] 
[73:21] Cocomelon  creo  que  fue  en  2020,  eh
[73:24] 
[73:24] Blippy  fue  en  2000,  bueno,  Little  Baby
[73:28] 
[73:28] Bam  en  2018,  Cocomelon  2020,  Blippy
[73:32] 
[73:32] 2020,  Little  Engine  en  2022,  Little
[73:34] 
[73:34] Angel,  eso  sí  que  lo  ve,  lo  ve  mi  hija.
[73:36] 
[73:36] Bueno,  Little  Angel  fue  adquirido
[73:37] 
[73:37] después  de  que  Momback  se  lo  comprase  a
[73:38] 
[73:39] Candle  Media.
[73:41] 
[73:41] La  la  mayor  parte  de  compras  entonces  a
[73:43] 
[73:43] partir  de  2020  más  o  menos.  Ojo,  Candel
[73:45] 
[73:45] Media  es  una  empresa  respaldada  por
[73:46] 
[73:46] Blackstone.  O  sea,  tú  te  imaginas  ir  al
[73:48] 
[73:48] de  Blackstone  y  decir,  "Hay  canales  de
[73:49] 
[73:49] niños  donde  han  hackeado  la  mente  los
[73:52] 
[73:52] niños,  vamos  a  comprarlo."  "Pero  vamos  a
[73:54] 
[73:54] deshacer  a  viejas  o  no?"  O  sea,  la  tesis
[73:56] 
[73:56] es  loca,  ¿eh?  Ir  ahí  con  tu  PowerPoint  y
[73:58] 
[73:58] decir,  "Oye,  quiero  200  millones,  ¿para
[74:00] 
[74:00] qué?"  Bueno,  quiero  comprar  canales  de
[74:02] 
[74:02] niños  pequeños.  ¿Sabes  quién  es  Blippy?
[74:05] 
[74:05] Son  dos  canales  además  sin  cara,  al
[74:07] 
[74:07] menos  el  de  Blippy,  que  el  Claro,  esto
[74:09] 
[74:09] es  algo  muy  importante  y  es  que  estos
[74:10] 
[74:10] canales  de  niños  no  tienen  marcas
[74:12] 
[74:12] personales  asociadas  que  no  se  puedan
[74:15] 
[74:15] sustituir,  o  sea,  Blippy  lo  han  cambiado
[74:17] 
[74:17] y  los  niños  les  da  igual.  Es  como  bueno.
[74:19] 
[74:19] Y  luego  los  de  dibujos  animados  es  muy
[74:21] 
[74:21] fácil  porque  contratas  un  estudio  y  ya
[74:23] 
[74:23] está.  Hay  una  cosa  aquí
[74:25] 
[74:25] que  eh  no  sé  si  os  acordáis  que  YouTube
[74:27] 
[74:27] en  el  año  2000  2020  a  raíz  de  una  de  una
[74:30] 
[74:30] ley  eh  que  entraba  en  vigor  en  Estados
[74:32] 
[74:32] Unidos,  obliga  a  todos  los  creadores  a
[74:34] 
[74:34] marcar  cuando  un  vídeo  es
[74:36] 
[74:36] específicamente  diseñado  para  niños.  E
[74:39] 
[74:39] por  qué?  Porque  cuando  tú  marcas  esa
[74:41] 
[74:41] casilla  e  no  se  reproducen  anuncios
[74:44] 
[74:44] porque  eh  a  los  niños  no  puedes  recoger
[74:46] 
[74:46] datos  de  menores  y  por  lo  tanto  no
[74:48] 
[74:48] puedes  ni  siquiera  tener  cookies  y  no
[74:50] 
[74:50] puedes  presentarles  eh  presentarles
[74:51] 
[74:51] anuncios  y  puede  ser  que  tampoco  dejen
[74:53] 
[74:53] comentarios,  o  sea,  que  no  se  puede.
[74:54] 
[74:54] Creo  que  tampoco  creo  que  tampoco  dejan
[74:56] 
[74:56] comentarios  porque  se  se  ve  que  hayan
[74:57] 
[74:57] empedaras  que  se  agrupaban  los
[74:59] 
[74:59] comentarios  y  me  voy  a  salir.  No, no,  no
[75:01] 
[75:01] es  es  es  muy  loco  y  y  es  serio  el  tema,
[75:03] 
[75:03] ¿no?  Pero,  ¿por  qué  digo  esto?  Porque
[75:04] 
[75:04] cuando  ocurrió  cuando  ocurrió  eso,  yo
[75:06] 
[75:06] tenía  tenía  dos  conocidos  en  Estados
[75:08] 
[75:08] Unidos  que  hacían  unas
[75:12] 
[75:12] animaciones,  digamos  que  como  muy  cutres
[75:14] 
[75:14] es  como  si  me  pillo  el  mando  de  la  tele
[75:16] 
[75:16] y  lo  voy  moviendo  de  esto  que  que  lo  va
[75:19] 
[75:19] lo  vas  así  moviendo  para  hacer  que
[75:20] 
[75:20] camina,  vas  sacando  los  frames  y  le
[75:22] 
[75:22] pones  unos  ojos  y  tal  y  es  como  objetos
[75:24] 
[75:24] cotidianos  que  que  hablaban,
[75:25] 
[75:25] interaccionaban  entre  sí  y  hacían
[75:26] 
[75:26] diálogos  de  infantiles.  St  motion  stop
[75:28] 
[75:28] motion,  ¿no?  Sí.  Entonces,  ¿qué  es  lo
[75:31] 
[75:31] que  qué  es  lo  que  pasa?  que  cuando  sacan
[75:32] 
[75:32] esta  esta  norma,  el  canal  se  les  va  a  la
[75:35] 
[75:35] [ __ ]  porque  ya  no  tiene  ingresos  y
[75:37] 
[75:37] dejaron  de  hacerlo.  Hay  gente  que  siguió
[75:40] 
[75:40] haciéndolo  y  seguía  acumulando
[75:42] 
[75:42] muchísimas  views  y  farmeándose  views,
[75:43] 
[75:44] pero  no  te  servían  para  nada
[75:45] 
[75:45] verdaderamente.  O  sea,  estos  canales
[75:47] 
[75:47] hasta  que  no  llegas  a  un  nivel  en  el  que
[75:48] 
[75:49] es  escandaloso  el  número  de  visionados
[75:50] 
[75:50] que  tienes,  que  te  puedes  permitir
[75:52] 
[75:52] monetizar  a  través  de  merchandising,
[75:54] 
[75:54] juguetes,  etcétera,  como  que
[75:57] 
[75:57] económicamente  no  tiene  mucho  sentido
[75:58] 
[75:58] hacerlo.  Claro,  pero  en  el  fondo  lo  que
[76:00] 
[76:00] hicieron  fue  que  los  mejores  eh  les
[76:03] 
[76:03] pusieron  la  vía  más  fácil,  ¿no?  No,
[76:05] 
[76:05] estos  lo  que  hicieron  fue  decir,  "Oye,
[76:07] 
[76:07] tu  canal  se  va  a  la  [ __ ]  porque
[76:09] 
[76:10] estamos  en  2020,  entonces  tú  antes
[76:12] 
[76:12] ganabas  X  de  publicidad  y  ahora  no  vas  a
[76:13] 
[76:14] ganar  esto.  E  te  compro  el  canal."
[76:17] 
[76:17] Entonces  tuvieron  tuvieron  un  timing  muy
[76:19] 
[76:19] bueno  para  que  cualquier  creador  viese
[76:22] 
[76:22] con  buenos  ojos  el  decir  vendo.  Porque
[76:25] 
[76:25] est  hablando  de  que  te  reducían  igual
[76:26] 
[76:26] un,  o  sea,  un  80%  los  ingresos  o  un  90%
[76:29] 
[76:29] sí  que  pasas  de  poder  vivir  a  casi  ni
[76:31] 
[76:31] vivir  de  ello.  O  sea,  eso  sí  que  son
[76:32] 
[76:32] aranceles,  chaval.  Qué  bestia,  ¿no?
[76:35] 
[76:35] Incluso  hay  una  forma  de  monetización
[76:36] 
[76:36] Blipy  creo  que  hasta  tiene
[76:38] 
[76:38] espectáculos,  o  sea,  que  es  claro,  como
[76:41] 
[76:41] no  hay  una  marca,  puedes  poner  a  un
[76:43] 
[76:43] Blipi  distinto  en  cada  ciudad  y  ya  está.
[76:45] 
[76:45] La  quinta  silla  de  Blippi.  Sí,  pero
[76:47] 
[76:47] imagínate  que  no  tienes  quien  ir  a
[76:49] 
[76:49] Madrid  y  tienes  a  Mark  ahí.  Podrías
[76:51] 
[76:51] mandar  a  un  Eug  fake.  Claro.  Bueno,  como
[76:54] 
[76:54] en  mi  boda,  el  falso  Willy.  El  falso
[76:55] 
[76:55] Willy.
[76:57] 
[76:57] Y  hablando  de  YouTube,  hay  una  cosa  que
[76:59] 
[76:59] están  haciendo  ahora  y  es  que,  bueno,  lo
[77:01] 
[77:01] habéis  visto  en  nuestro  gestor  de  el
[77:03] 
[77:03] canal  y  es  que  van  a  cambiar  la
[77:04] 
[77:04] monetización.  Eh,  ¿cómo  funciona  esto?
[77:07] 
[77:07] Yo  creo  que  le  va  a  venir  mejor  quizás  a
[77:09] 
[77:09] la  gente  que  nos  ve  los  vídeos  en
[77:11] 
[77:11] general  o  gente  que  consume  YouTube,
[77:13] 
[77:13] porque  los  anuncios  van  a  salir  de  forma
[77:16] 
[77:16] como  más  distribuida  y  además  también  va
[77:18] 
[77:18] a  salir  supuestamente  elegido  por  una
[77:21] 
[77:21] que  tiene  YouTube  o  Google  donde  va  a
[77:23] 
[77:23] salir  los  anuncios  en  los  momentos
[77:25] 
[77:25] exactos.  Es  decir,  yo  por  ejemplo  puedo
[77:27] 
[77:27] poner  100  anuncios  a  los  vídeos,  que  ya
[77:30] 
[77:30] antes  no  salían,  pero  sí  que  salían  con
[77:31] 
[77:31] una  frecuencia  X,  que  nosotros,  por
[77:33] 
[77:33] cierto,  si  la  gente  se  queja,  nosotros
[77:34] 
[77:34] le  damos  al  botón  de  poner
[77:36] 
[77:36] automáticamente  los  anuncios,  que  ya  lo
[77:38] 
[77:38] hace  con  esta  y  lo  pone  donde  YouTube
[77:40] 
[77:40] cree  que  está  bien,  ¿no?  Pero  hay  gente
[77:42] 
[77:42] que  se  queja,  eh,  que  dice  que  no  está
[77:43] 
[77:43] tan  bien,  pero  se  le  eche  la  culpa  a
[77:44] 
[77:44] YouTube  o  que  pague  el  premium.  O  sea,
[77:46] 
[77:46] yo  no  he  visto  nada  más  o  que  se  vayan  a
[77:48] 
[77:48] poddimo.  O  que  se  vayan  a  poddimo,  eh,
[77:50] 
[77:50] qué  bien  tirado  ahí,  ¿eh?  Yo  yo  no  he
[77:51] 
[77:51] visto  nada  más  increíble  que  esto  que
[77:54] 
[77:54] poder  estar  en  YouTube,  que  es  lo  que
[77:55] 
[77:55] más  se  consuma  a  día  de  hoy  y  realmente
[77:57] 
[77:57] sale  bien  con  el  plan  familiar  y  todo
[77:58] 
[77:58] esto.  Está  está  guay  lo  del  premium.  El
[78:00] 
[78:00] premium,  ¿vale?  Pero  lo  que  venía  a
[78:02] 
[78:02] decir  es  que  una  vez  más  YouTube  que
[78:04] 
[78:04] siempre  hace  cambios  y  la  verdad  que
[78:06] 
[78:07] nunca  lo  han  hecho  y  lo  suelen  hacer  las
[78:08] 
[78:08] plataformas  también  de  cara  a  que  a  los
[78:11] 
[78:11] creadores  de  contenido  les  funcione,
[78:12] 
[78:12] ¿no?  Yo  ya  vengo  de  llevo  15  años  o  más
[78:14] 
[78:14] en  YouTube  y  al  principio  teníamos  estos
[78:17] 
[78:17] que  siempre  me  quejo,  ¿no?,  que  la  gente
[78:19] 
[78:19] tenía  las  suscripciones  y  solamente  veía
[78:21] 
[78:21] en  tus  vídeos  los  que  estaban  suscritos
[78:23] 
[78:23] y  no  no  le  salía  y  de  esta  forma  poco  a
[78:25] 
[78:26] poco  podías  ir  pues  creciendo  y  demás.  A
[78:28] 
[78:28] día  de  hoy  dan  igual  los  suscriptores  y
[78:30] 
[78:30] a  cualquiera  le  sale  las  notificaciones
[78:32] 
[78:33] y  cualquier  vídeo  se  te  puede  hacer
[78:33] 
[78:34] viral  pese  a  que  sea  tu  primer  vídeo.
[78:36] 
[78:36] Pues  ahora  lo  que  han  hecho  ha  sido  que
[78:37] 
[78:37] tu  experiencia  dentro  de  YouTube  como
[78:41] 
[78:41] como  usuario  va  a  ser  mejor.  Sin
[78:43] 
[78:43] embargo,  al  creador  de  contenido  no  le
[78:45] 
[78:45] está  yendo  tan  bien.  Es  decir,  el
[78:46] 
[78:46] creador  de  contenido  puede  meter  menos
[78:48] 
[78:48] anuncios  o  tendrá  menos  anuncios,  sin
[78:50] 
[78:51] embargo,  en  detrimento  de  que  a  YouTube
[78:53] 
[78:53] en  general  le  vaya  a  funcionar.  Es
[78:54] 
[78:55] decir,  si  YouTube  tiene  una  métrica  de
[78:57] 
[78:57] que  alguien  estaría  viendo  YouTube  30
[78:58] 
[78:58] minutos,  pero  igual  se  ha  cansado  de  los
[79:01] 
[79:01] anuncios  porque  un  creador  ha  puesto
[79:03] 
[79:03] demasiados  o  todos  los  creadores  han
[79:04] 
[79:04] puesto  demasiados,  igual  ha  estado  27
[79:07] 
[79:07] minutos.  Lo  que  ocurre  es  que  YouTube
[79:09] 
[79:09] prefiere  que  estés  30  minutos  y  haya
[79:11] 
[79:11] igual  los  mismos  anuncios  en  30  minutos
[79:13] 
[79:13] que  en  27.  Es  decir,  YouTube  lo  que
[79:15] 
[79:15] quiere  es  que  te  quedes  cuanto  más
[79:16] 
[79:16] tiempo  mejor.  De  tal  forma  que  YouTube
[79:19] 
[79:19] siempre  mira  para  que  YouTube  funcione
[79:22] 
[79:22] mejor,  no  para  que  al  creador  de
[79:23] 
[79:23] contenido  le  funcione.  Y  esto  ha  llegado
[79:25] 
[79:25] un  momento  en  el  que  YouTube  ahora  mismo
[79:26] 
[79:27] es  tan  poderoso  y  le  ocurre  a,  yo  que
[79:28] 
[79:29] sé,  lo  ocurre  en  Instagram  cuando  dices,
[79:30] 
[79:30] "Oye,  es  que  subo  una  foto  y  lo  ve  el
[79:32] 
[79:32] 10%."  Ya,  ya  es  que  quieren  que  pagues  o
[79:35] 
[79:35] que  simplemente  quiere  que  le  vaya  mejor
[79:37] 
[79:37] a  la  plataforma,  pero  no  que  le  vaya
[79:38] 
[79:38] mejor  como  tal  al  creador  de  contenido.
[79:40] 
[79:40] Y  ahora  hecho  una  cosa  bastante
[79:42] 
[79:42] estafosa,  diría  yo,  y  es  que  había
[79:45] 
[79:45] muchas,  bueno,  ya  sabéis  que  está
[79:47] 
[79:47] peleándose  los  reels  de  Instagram,  se
[79:49] 
[79:49] están  peleando  TikTok  y  se  está  peleando
[79:52] 
[79:52] YouTube.  Estas  tres  plataformas  están
[79:54] 
[79:54] viendo  quién  se  queda  con  el  contenido
[79:56] 
[79:56] corto.  y  que  ha  sido  la  última  en  entrar
[79:58] 
[79:58] con  este  formato  de  shorts  y  demás,  se
[80:01] 
[80:01] estaban  dando  cuenta  de  que  los  números
[80:03] 
[80:03] como  tal  o  el  resto  de  plataformas
[80:05] 
[80:05] tenían  una  forma  distinta  de
[80:06] 
[80:06] contabilizar  las
[80:07] 
[80:07] visualizaciones,  es  decir,  igual  estar
[80:10] 
[80:10] un  segundo  ya  contaba  una  visualización,
[80:12] 
[80:12] sin  embargo,  YouTube  no  lo  hacía  así.
[80:14] 
[80:14] Entonces,  lo  que  han  hecho  ahora  ha  sido
[80:16] 
[80:16] contabilizar  de  una  forma  distinta.
[80:18] 
[80:18] Entonces,  los  números  y  las
[80:19] 
[80:19] visualizaciones  en  YouTube,  en  los
[80:22] 
[80:22] sofladas,  es  decir,  han  subido  las
[80:24] 
[80:24] visualizaciones,  pero  tiene  otra  métrica
[80:26] 
[80:26] que  es  como  visualizaciones  de  verdad,
[80:28] 
[80:28] vamos  a  decir,  que  son  realmente  las  que
[80:30] 
[80:30] te  pagan.  Entonces,  hay  muchos  creadores
[80:32] 
[80:32] que  han  visto  que  les  ha  crecido  mucho
[80:33] 
[80:34] las  visualizaciones,  sin  embargo,  no  les
[80:36] 
[80:36] han  crecido  los  ingresos.  ¿Y  esto,  ¿por
[80:37] 
[80:37] qué  lo  han  hecho?  ¿Por  qué  creéis?  Por
[80:39] 
[80:39] ego,  en  plan,  yo  más  alcancé.
[80:44] 
[80:44] ¿Tú  crees?  por  ego,  por  ego  de  decir  de
[80:47] 
[80:47] decir,  oye,  porque  si  yo  soy  un  creador
[80:49] 
[80:49] y  subo  algo  a  TikTok  y  me  y  me  pone  que
[80:52] 
[80:52] tengo  un  millón  de  alcance,  yo  meto  más
[80:54] 
[80:54] en  TikTok.  En  cambio,  si  veo  que  YouTube
[80:56] 
[80:56] tiene  menos  alcance,  meto  menos  en
[80:57] 
[80:58] YouTube.  Si  consigo  equiparar  por  un
[80:59] 
[80:59] tema  de  Sí,  que  es  verdad  que  hay  mucha
[81:01] 
[81:01] gente  que  en  vez  de  mirar  la  pasta  ve  el
[81:02] 
[81:02] número  de  de  cuántas  visitas  que  que  es
[81:05] 
[81:05] una  gipollez.  No  quier  no  quiere  ser
[81:06] 
[81:06] rica,  quiere  ser  famosa,  pero  es  el  ego.
[81:08] 
[81:08] Claro,  claro,  pero  incluso  si  quieres
[81:09] 
[81:09] ser  famoso  hay  una  teoría  me  encanta  que
[81:11] 
[81:11] es  la  de  ¿Conocéis  a  Kevin  Kelly?  La
[81:12] 
[81:12] teoría  de  los  1000  fans?  No,  no.  Eh,  es
[81:15] 
[81:15] brillante.  Kevin  Kelly  es  el  fundador  de
[81:16] 
[81:16] la  revista  Wir  eh  hace  tiempo  le  dijo  a
[81:19] 
[81:19] los  él  hablaba  hacia  los  músicos  y  a  los
[81:21] 
[81:21] artistas  que  decía,  "Oye,  no  os
[81:23] 
[81:23] enfoquéis  en  el  alcance  porque  de  nada
[81:25] 
[81:25] sirve  tener  millones  de  personas  que  te
[81:27] 
[81:27] conozcan  a  tener  1000  personas  que  sean
[81:30] 
[81:30] ultra  fans  y  que  vayan  a  todos  tus
[81:32] 
[81:32] conciertos,  que  compren  todo  tu
[81:33] 
[81:33] merchandising,  que  compren  eh  tu  versión
[81:36] 
[81:36] del  disco  físico  que  les  llega  a  casa,
[81:38] 
[81:38] enfócate  en  tener  1000  fans."  Si  con
[81:40] 
[81:40] 1000  fans  y  haces  los  números  y
[81:41] 
[81:41] multiplicas  que  al  año  te  van  a  pagar  de
[81:44] 
[81:44] media  a  100  €  cada  fan,  te  puedes  ganar
[81:47] 
[81:47] la  vida.  Y  esto  con  las  marcas
[81:48] 
[81:48] personales  pasa  igual.  O  sea,  da  igual
[81:50] 
[81:50] que  tengas  un  millón  de  personas  que
[81:51] 
[81:51] sepan  quién  eres.  Donde  vas  a  monetizar
[81:53] 
[81:53] es  cuando  tengas  1000  personas  que
[81:55] 
[81:55] realmente  te  profundicen  contigo,  que
[81:57] 
[81:57] que  les  encante  lo  que  digas,  que
[81:59] 
[81:59] compren  tus  productos.  Entonces,  es  es
[82:01] 
[82:01] un  vicio  extraño  el  que  la  gente  quiera
[82:04] 
[82:04] tener  millones  de  views  cuando  además
[82:06] 
[82:06] hacer  virales  es  relativamente  fácil.  es
[82:08] 
[82:08] ego,  pero  llevo  un  minuto  esperando  que
[82:11] 
[82:11] nos  digas  la  razón  real.
[82:13] 
[82:13] En  parte  es  ego  y  no  es  solamente  ego  de
[82:17] 
[82:17] como  tal  de  de  la  plataforma  que
[82:19] 
[82:19] también,  sino  de  que  los  anunciantes  eh
[82:22] 
[82:22] por  ejemplo  creadores  de  contenido  y
[82:24] 
[82:24] demás  dicen,  "Vale,  es  que  yo  posteo  o
[82:26] 
[82:26] estoy  pagando  a  alguien  por
[82:27] 
[82:27] visualizaciones."  Y  YouTube  no  es  que
[82:29] 
[82:29] fuesen  falsas,  es  decir,  simplemente
[82:31] 
[82:31] YouTube  que  estaba  contabilizando  que
[82:32] 
[82:32] una  visualización  era  cuando  alguien  se
[82:33] 
[82:33] quedaba  más  de  x  segundos,  pero  en  un
[82:35] 
[82:35] contenido  corto  la  gente  scrolea  y  otras
[82:39] 
[82:39] y  es  verdad  que  es  estafoso  que  te
[82:40] 
[82:40] cuente  que  has  visto  lo  mismo  alguien
[82:42] 
[82:42] que  se  ha  visto  el  sorte  entero  que
[82:44] 
[82:44] alguien  que  ha  estado  un  segundo,  pero
[82:45] 
[82:45] el  resto  de  plataformas  sí  que  lo  hacen
[82:47] 
[82:47] para  inflar  números  y  como  tienen  un
[82:49] 
[82:49] sistema  distinto  para  contabilizarlo,  lo
[82:51] 
[82:51] que  han  hecho  ha  sido,  oye,  estamos
[82:53] 
[82:53] viendo  que  creadores  de  contenido  cobran
[82:54] 
[82:54] más,  por  ejemplo,  por  subirlo  en  TikTok
[82:56] 
[82:56] el  contenido  y  Y  de  esta
[82:58] 
[82:59] forma  estamos  pagando  y  de  repente  no  lo
[83:01] 
[83:01] quieren  subir  en  YouTube  porque  tiene
[83:03] 
[83:03] menos  y  estamos  viendo  que  es
[83:05] 
[83:05] simplemente  por  la  forma  de  contabilizar
[83:06] 
[83:06] las  visitas  y  es  simplemente  por  esto,
[83:08] 
[83:08] por  tener  dos  formas  de  decir,  "Vale,  te
[83:10] 
[83:10] vamos  a  subir  las  visitas,  pero  hay  otra
[83:12] 
[83:12] métrica  que  son  las  visitas  reales,
[83:14] 
[83:14] entre  comillas  que  que  ocurre."  Y  esto
[83:16] 
[83:16] lo  un  poco  con  la  entrevista  que  el  otro
[83:18] 
[83:18] día  hizo  Mark  Zuckerberg  con  un  con  un
[83:19] 
[83:20] podcast  que  estaba  también  Mr.  Beast  y
[83:21] 
[83:21] otros  creadores  de  contenido.  Decía,
[83:24] 
[83:24] "Hay  un  dilema  y  es  que,  por  ejemplo,
[83:26] 
[83:26] tenemos  que  hemos  hablado  Instagram,
[83:28] 
[83:28] Facebook,  YouTube  y  TikTok,  pero  nadie
[83:31] 
[83:31] cuenta  nunca  Facebook."  ¿Por  qué?  Dice,
[83:33] 
[83:34] decían,  "Vale,  ¿cuál  es  el  perfil  de
[83:36] 
[83:36] creador  de  contenido  en  Facebook?"
[83:37] 
[83:37] Porque  hay  un  nicho,  hay  un  montón  de
[83:38] 
[83:38] gente  que  sigue  utilizando  la  plataforma
[83:40] 
[83:40] que  entra  la  gente  a  Facebook,  que  hay
[83:42] 
[83:42] millones  de  usuarios  cada  día,  pero  el
[83:44] 
[83:44] TikTok  de  hacer  vídeos  de  TikTok  que
[83:46] 
[83:46] tiene  como  tal  el  de  Instagram  es  de
[83:48] 
[83:48] Instagram  y  el  de  YouTube  hace  los  sort
[83:49] 
[83:49] que  son  de  su  forma.  Pero,  ¿quién  es  el
[83:51] 
[83:51] creador  de  contenido  de  Facebook?  Es  una
[83:53] 
[83:53] plataforma  de  reciclaje,  ¿no?  Eso  es.
[83:56] 
[83:56] Entonces  está  todo  el  mundo,  todas  las
[83:58] 
[83:58] plataformas  lo  que  quieren  conseguir  es
[84:00] 
[84:00] que  tú  seas  el  creador  de  contenido  de
[84:01] 
[84:01] esa  plataforma.  Es  decir,  ser  youtuber  o
[84:04] 
[84:05] ser  Facebook.  Facebooker,  claro,  pero
[84:07] 
[84:07] que  no  hay  Pero  oye,  yo  soy  especialista
[84:09] 
[84:09] en  eh  mi  negocio  principal  es  hacer
[84:11] 
[84:11] reels  en  YouTube  porque  son  los  que
[84:13] 
[84:13] monetizan  o  perdón,  reels  en  Instagram  o
[84:16] 
[84:16] TikTok  y  al  final  lo  que  hace  todo  el
[84:17] 
[84:17] mundo  es  dónde  está  el  dinero  o  que
[84:20] 
[84:20] quieres  ser  famoso  y  te  vas  a  otras
[84:21] 
[84:21] plataformas.  Entonces,  como  que  de  esta
[84:23] 
[84:23] forma  quieren  ver  realmente  quién  es  el
[84:25] 
[84:25] que  se  queda  en  YouTube  y  crea  en
[84:27] 
[84:27] YouTube  y  tienen  esta  forma  de  que
[84:30] 
[84:30] digan,  "Vale,  vamos  a  inflarte  un  poco
[84:31] 
[84:31] el  ego  y  que  puedas  vender  promociones  y
[84:34] 
[84:34] publicidad  en  base  a  y  campañas  de
[84:36] 
[84:36] publicidad  en  base  a  las  visitas  que
[84:38] 
[84:38] aunque  no  sean  reales,  pero  todas  las
[84:39] 
[84:39] plataformas  las  están  utilizando.  Yo  de
[84:41] 
[84:41] todas  las  plataformas  la  que  para  mí  es
[84:43] 
[84:43] ahora  mismo  el  rey  indiscutible  para
[84:45] 
[84:45] vender  producto  es  de  largo  Instagram.
[84:48] 
[84:48] Es  espectacular  porque  tienes  por  un
[84:50] 
[84:50] lado  los  reels  que  son  como  tickets  de
[84:52] 
[84:52] lotería  que  tú  vas  jugando
[84:53] 
[84:53] constantemente  a  ver  cuál  se  te  hace
[84:54] 
[84:54] viral.  Tienes  las  stories  que  te  permite
[84:56] 
[84:56] profundizar  un  montón  con  la  audiencia
[84:58] 
[84:58] para  conseguir  esos  1000  fans.  Tienes
[85:00] 
[85:00] los  mensajes  directos  que  te  permite
[85:02] 
[85:02] crear  canales  de  difusión,  responder  a
[85:03] 
[85:04] tus  seguidores  y  tener  un  contacto
[85:05] 
[85:05] supercercano  y  tienes  la  automatización
[85:08] 
[85:08] para  vender  en  reels,  que  puedes  meter
[85:10] 
[85:10] un  programa  externo  como  Many  Chat  y
[85:12] 
[85:12] decir,  "Oye,  coméntame  la  palabra
[85:13] 
[85:14] marketing  o  coméntame  la  palabra  lo  que
[85:15] 
[85:15] sea  y  ir  directo  al  mensaje  directo."  Es
[85:17] 
[85:18] que  mucha  gente  que  igual
[85:19] 
[85:19] ve  y  dice,  "Oye,  la  gente  me  dice  que  si
[85:22] 
[85:22] comento  esto  me  llega  un  mensaje.  ¿Cómo
[85:23] 
[85:23] funciona?"  Sí,  eso  es  muy  sencillo
[85:24] 
[85:24] entender.  Tú  tienes  programas  externos
[85:26] 
[85:26] como  Menichat,  que  además  es  partner
[85:27] 
[85:27] oficial  de  Facebook,  o  sea,  que  no  estás
[85:30] 
[85:30] haciendo  nada  ilegal,  en  el  que  tú  antes
[85:32] 
[85:32] para  vender  algo  en  un  reel  tenías  que
[85:34] 
[85:34] decir,  "Ves  a  mi  perfil,  a  mi  enlace  y
[85:36] 
[85:36] eso  es  una  mierda."  Porque  la  bío,  nadie
[85:38] 
[85:39] nadie  hace  eso  ya.  Yo  es  que  no
[85:40] 
[85:40] encontraba  la  Bíos.  ¿Qué  es  la  Bio?  Bí.
[85:44] 
[85:44] Yo  un  pepino  bío.  Entré  una  vez  en  la  en
[85:47] 
[85:47] la  bío  y  vi  que  tenía  un  link  de  una
[85:49] 
[85:49] promo  antigua  de  esto  que  te  dice  te
[85:52] 
[85:52] dicen,  pon  el  link  en  la  bío  y  tú  haces
[85:55] 
[85:55] el  re,  no  sé  qué  tal,  lo  subes  y  lo
[85:56] 
[85:56] tienes  que  tener  ahí  durante  7  días.  La
[85:58] 
[85:58] campaña  te  ponía  y  se  y  se  me  olvidó
[85:59] 
[85:59] luego  quitarlo,  ¿sabes?  Y  digo,  [ __ ]
[86:01] 
[86:01] esto  lleva  lleva  aquí  un  año,  ¿sabes?
[86:02] 
[86:02] Cabrón,  yo  no  tú  eres  youtuber,  tío.  No
[86:05] 
[86:05] te  puede  pasar  eso,  tío.  Pero  ya,  pero
[86:07] 
[86:07] si  nunca  utilizas  la  bio,  le  digo,  me  ha
[86:09] 
[86:09] pasado.  Claro,  es  que  es  que  normalmente
[86:12] 
[86:12] no  la  utilizas  encantada.
[86:14] 
[86:14] Y  de  hecho  el  tío  el  subnormal  tiene
[86:16] 
[86:16] todavía  aquí  después  de  5  años  el  tío
[86:18] 
[86:18] metiéndolo  en  sus  reportes  en  el
[86:19] 
[86:19] PowerPoint  mira  poniéndose  la  medallita.
[86:22] 
[86:22] Bueno,  yo  he  crecido  un  1000%  en
[86:24] 
[86:24] Instagram  de  seguidores,  eh,  tiembla
[86:26] 
[86:26] Willy,  voy  a  por  ti,  voy  a  por  ti.  No,
[86:28] 
[86:28] pero  es  curioso  porque  yo  Instagram  es
[86:30] 
[86:30] una  red  que  es  la  única  que  tengo
[86:31] 
[86:31] realmente,  eh,  y  yo  no  tengo  ni  [ __ ]
[86:33] 
[86:33] idea  de  cómo  funciona,  o  sea,  no  sé
[86:35] 
[86:35] nada,  no  sé  ni  cómo  tocar  la  bío,  no  sé
[86:36] 
[86:36] nada,  pero  subo  subo  memes,  pero  o  sea,
[86:38] 
[86:38] el  día  que  el  día  que  quieras  vender
[86:40] 
[86:40] algo,  lo  que  se  dice  es  que  en  vez  de
[86:42] 
[86:42] decirle  vete  la  bío  en  el  real,  tú  dices
[86:44] 
[86:44] comenta.  Además  es  mu  es  muy  potente
[86:46] 
[86:46] porque  por  un  lado  estás  haciendo  que  la
[86:48] 
[86:48] gente  comente  en  tu  reel,  cosa  que  le
[86:50] 
[86:50] estás  dando  mensajes  a  la  red  social  de
[86:52] 
[86:52] que  hay  interacción.  Ese  mismo  mensaje
[86:54] 
[86:54] tú  tienes  una  autorrespuesta  de  Many
[86:56] 
[86:56] Chat  que  ya  lo  has  programado  antes,  que
[86:57] 
[86:58] dices  cada  vez  que  alguien  comente
[86:59] 
[86:59] marque  tienen  un  reel,  yo  le  respondo
[87:01] 
[87:01] con  ya  te  lo  he  enviado  tus  mensajes
[87:02] 
[87:02] directos.  estás  abriendo  mensaje  directo
[87:04] 
[87:04] directamente  con  esa  persona,  por  lo  que
[87:06] 
[87:06] la  relación  cuando  tu  perfil  aparece  en
[87:09] 
[87:09] sus  mensajes  directos  parece  que  no,
[87:12] 
[87:12] pero  la  confianza  de  decir,  "Hostia,  lo
[87:13] 
[87:13] tengo  aquí,  mensajes  directos  también
[87:15] 
[87:15] aumenta."  Y  luego,  además,  para
[87:16] 
[87:16] conseguir  eso,  normalmente  lo  que  haces
[87:18] 
[87:18] es  que  la  gente  tenga  que  poner  su
[87:19] 
[87:19] email,  o  sea,  tú  le  estás  mandando  una
[87:21] 
[87:21] landing  donde  la  gente  pone  su  email,  o
[87:22] 
[87:23] sea,  encima  estás  captando  el  email,  es
[87:24] 
[87:24] espectacular.  O  sea,  Instagram
[87:26] 
[87:26] plataforma  le  da  1000  vueltas  para  mí  al
[87:28] 
[87:28] resto.  Pues  lo  voy  a  hacer  eso.  De
[87:30] 
[87:30] hecho,  yo  en  YouTube,  bueno,  no  podrías
[87:31] 
[87:31] hacerlo  para  Avast.  Sí,  te  imaginas.
[87:34] 
[87:34] Comenta  comenta
[87:36] 
[87:36] [Música]
[87:38] 
[87:38] libertad  para  una  asesoría.  Comenta
[87:41] 
[87:41] campaña  renta.
[87:43] 
[87:43] Ojo,  pero  en  no  sé  si  funciona  en  TikTok
[87:46] 
[87:46] o  no,  pero  en  YouTube  al  principio,  en
[87:48] 
[87:48] los  primeros  años  de  YouTube  sí  que
[87:49] 
[87:49] podías  enviar  mensajes  privados  a  la
[87:51] 
[87:51] gente.  Eso  lo  quitaron.  Es  verdad.  Es
[87:52] 
[87:52] verdad.  Esto  lo  quitaron  y  se  ha
[87:54] 
[87:54] convertido  en  una  plataforma  en  la  que
[87:55] 
[87:55] ves  y  ya  está.  Pero  las  interacciones  es
[87:58] 
[87:58] verdad  que  con  los  usuarios  son  muy
[87:59] 
[87:59] malas.  Yo  no  puedo  enviarle  un  mensaje
[88:01] 
[88:01] ni  contactar  con  nadie.  Pero  es  que  ni
[88:03] 
[88:03] siquiera  los  que  pagan  membresía  dentro
[88:05] 
[88:05] de  YouTube,  que  puedes  configurarte  una
[88:07] 
[88:07] membresía  con  con  diferentes  escalas  de
[88:09] 
[88:09] precios  y  demás,  ni  siquiera  ellos  te  te
[88:11] 
[88:11] dicen,  "No,  no,  tienes  tu  tu  sección  de
[88:13] 
[88:13] comunidad."  Y  aquí  tú  puedes  poner  un
[88:15] 
[88:15] mensaje  y  puedes  decidir  que  solo  lo  vea
[88:17] 
[88:17] una  determinada  persona,  pero  dices,
[88:18] 
[88:18] "Joder,  pero  y  si  quiero  mandarles  algo,
[88:21] 
[88:21] eh,  ¿cómo  lo  hago?"  Claro,  hablando  de
[88:24] 
[88:24] redes  sociales,  hay  un  juego
[88:25] 
[88:25] independiente  que  ha  salido  hace  poco,
[88:27] 
[88:27] que  se  ha  hecho  muy  viral  precisamente
[88:28] 
[88:28] por  las  redes  sociales  y  es  un  juego  en
[88:31] 
[88:31] el  que  tú  puedes  traficar  con  droga,
[88:34] 
[88:34] ¿vale?  El  juego  va  de  convertirte  como
[88:36] 
[88:36] en  el  The  Breaking  Bad  y  es  una  mezcla
[88:39] 
[88:39] entre  Breaking  Bad  y  Ricky  Morty  a  nivel
[88:41] 
[88:41] de  gráficos  y  es  un  juego  que  lo  ha
[88:43] 
[88:43] hecho  una  persona,  obviamente  apoyándose
[88:45] 
[88:45] con  alguien  que  le  hace  la  música  y  tal,
[88:47] 
[88:47] pero  es  espectacular  porque  una  sola
[88:49] 
[88:49] persona  ha  creado  este  juego  y  tiene
[88:53] 
[88:53] 78,000  eh  reviews  en  Steam,  o  sea,  gente
[88:56] 
[88:56] que  ha  puesto  una  reseña  con  98%  de  eh
[89:01] 
[89:01] votos  positivos,  que  eso  es  una  locura.
[89:04] 
[89:04] Y  durante  la  semana  que  salió  vendió  más
[89:07] 
[89:07] que  juegos  tan  grandes  como  GTA  V  y
[89:09] 
[89:09] movidas  así  de  grandes,  ¿no?  E  el  juego
[89:11] 
[89:12] además  vale  20  €  se  llama  Schedule  One  y
[89:15] 
[89:15] es  espectacular  porque  a  la  gente  de  la
[89:18] 
[89:18] industria  de  los  videojuegos  les  está
[89:19] 
[89:19] dejando  un  poco  la  cabeza  rota  como  una
[89:21] 
[89:21] persona  sola  en  su  casa  con  un  buen
[89:23] 
[89:23] concepto  de  de  videojuego  llega  a  vender
[89:26] 
[89:26] tantísimo.  Para  que  os  hagáis  una  idea,
[89:28] 
[89:28] porque  tú  no  puedes  saber  las  ventas  de
[89:30] 
[89:30] un  juego,  pero  puedes  hacer  un  estimado.
[89:32] 
[89:32] Normalmente  se  dice  que  si,  mira,  vamos
[89:34] 
[89:34] a  hacer  un  cálculo  aquí  rápido.  Si  tiene
[89:36] 
[89:36] 78,000  reseñas,  normalmente  se
[89:39] 
[89:39] multiplica  ese  número  más  o  menos  por  30
[89:42] 
[89:42] para  ver  las  ventas  que  ha  tenido.  O
[89:44] 
[89:44] sea,  más  o  menos  tiene  2,3  millones  de
[89:46] 
[89:46] ventas  a  un  precio  de  20  €  ponte  que
[89:49] 
[89:49] Steam  se  lleva  el  30%.  Pero  ha  tenido
[89:52] 
[89:52] una  facturación  en  un  par  de  semanas  de
[89:55] 
[89:55] 46000  46  millones.  Wow.  Una  persona  sola
[89:58] 
[89:58] en  su  casa  que  ha  estado  desarrollando
[90:00] 
[90:00] este  juego,  apoyándose  con  algunos
[90:01] 
[90:01] freelance.  Claro,  estamos  hablando  que
[90:03] 
[90:03] hay  estudios  de  videojuegos  que  se
[90:05] 
[90:05] gastan  millones,  pero  vamos,  millones  y
[90:08] 
[90:08] decenas  o  cientos  de  trabajadores  que  no
[90:10] 
[90:10] llegan  a  estas  cifras  ni  de  broma.  E
[90:13] 
[90:13] incluso  ha  habido  ahora  un  poco  de
[90:14] 
[90:14] polémica  porque  han  sacado  Nintendo  el
[90:16] 
[90:16] nuevo  Mario  Kart,  lo  han  sacado  como  a
[90:18] 
[90:18] 90  €  una  locura  así.  Sí,  ha  sacado  y  la
[90:20] 
[90:20] consola  también  y  además  si  te  sumas  los
[90:23] 
[90:23] aranceles,  estaba  la  gente  encima
[90:25] 
[90:25] haciendo  cálculos  y  era  una  barbaridad
[90:27] 
[90:27] con  el  tema  de  Nintendo.  Pero  aquí  hay
[90:29] 
[90:29] una  cosa  y  es  la  barrera  de  entrada.  Es
[90:31] 
[90:31] decir,  yo  antes  me  quejaba  eh  un  poco
[90:33] 
[90:33] de,  vale,  como  youtuber  al  principio
[90:35] 
[90:35] tenías  que  construirte  un  poco,  había
[90:38] 
[90:38] una  barrera  de  entrada  que  eran  los
[90:38] 
[90:38] suscriptores.  Nadie  podía  ver  tu  vídeo
[90:40] 
[90:40] si  no  tenías  suscriptores.  Tenías  que
[90:42] 
[90:42] empezar  subiendo  un  vídeo  y  teniendo  una
[90:44] 
[90:44] visita.  El  siguiente  vídeo  igual  tenías
[90:46] 
[90:46] cinco  suscriptores  y  te  lo  habían  siete.
[90:48] 
[90:48] El  siguiente  tenías  20  suscriptores  y  te
[90:49] 
[90:49] lo  vian  25  personas  y  así  poco  a  poco
[90:51] 
[90:51] iba  subiendo,  pero  no  de  la  noche  a  la
[90:53] 
[90:53] mañana  podías  tener  un  millón  de  visitas
[90:54] 
[90:54] a  no  ser  que  alguien  digamos  que  te  lo
[90:57] 
[90:57] promocionase  o  algo  así.  Y  aquí  ocurre
[90:59] 
[90:59] un  poco  lo  mismo.  Es  decir,  yo  a  día  de
[91:01] 
[91:01] hoy  digo,  "Vale,  es  que  estoy
[91:02] 
[91:02] compitiendo  que  yo  subo  vídeos  con  un
[91:04] 
[91:05] loco  que  estará  en  su  casa  y  dirá,  he
[91:07] 
[91:07] estado  un  año  jugando  a  Minecraft  y  he
[91:09] 
[91:09] hecho  todo  esto."  ¿Qué  es  mejor,  ese
[91:11] 
[91:11] vídeo  o  el  vídeo  que  ha  subido  Willy  ese
[91:13] 
[91:13] día?  ese  vídeo.  Claro,  ¿qué  es  lo  que
[91:15] 
[91:15] ocurre?  Que  con  que  haya  365  locos  como
[91:17] 
[91:17] este  subiendo  cada  día,  he  subido  el
[91:19] 
[91:19] mejor  vídeo  eh  durante  un  año  entero
[91:22] 
[91:22] jugando,  ya  me  revientan.  Y  aquí  ha
[91:24] 
[91:24] pasado  este  chaval  ha  estado  3  años  o
[91:26] 
[91:26] dos  o  cinco  en  su  cueva  haciendo  el
[91:28] 
[91:28] vídeo  este  de  drogas  de  Breaking  Bad  y
[91:30] 
[91:30] de  repente  lo  saca  y  con  que  haya  uno  de
[91:31] 
[91:32] estos  cada  semana,  el  pobre  de  Nintendo
[91:34] 
[91:34] o  el  de  Ubisoft  que  saca  su  juego  a  70  €
[91:37] 
[91:37] es  que  igual  ya  no  merece  la  pena.
[91:39] 
[91:39] Claro,  porque  las  barreras  de  entrada
[91:40] 
[91:40] para  crear  cada  vez  son  menores,  es
[91:42] 
[91:42] decir,  son  menores,  eh,  y  ahora  encima
[91:44] 
[91:44] con  la  inteligencia  artificial  eh  un
[91:47] 
[91:47] vídeo  a  la  ya  no  va  a haber  un  juego  a
[91:48] 
[91:48] la  semana.  Igual  a  día  de  hoy,  antes
[91:50] 
[91:50] hace  10  años  igual  había  un  juego  a  la
[91:52] 
[91:52] semana,  igual  a  día  de  hoy  hay  1000
[91:55] 
[91:55] juegos  a  la  semana  y  dentro  de  un  año
[91:57] 
[91:57] igual  habrá  10,000.  Y  yo  ayer,  para  que
[91:59] 
[91:59] os  hagáis  una  idea,  a  las  10  de  la
[92:01] 
[92:01] noche,  mientras  mi  mujer  estaba  viendo
[92:02] 
[92:02] una  serie  en  su  portátil,  dije,  "Voy  a
[92:06] 
[92:06] crear  un  canal  de  YouTube."  Y  con  la  IA
[92:08] 
[92:08] y  con  eh  Leven  Labs  y  cuatro
[92:11] 
[92:11] herramientas,  monté  un  canal  de  YouTube
[92:13] 
[92:13] y  subí  el  primer  vídeo  con  un  concepto,
[92:15] 
[92:15] un  ángulo  y  dije,  "No  tiene  sentido."  O
[92:18] 
[92:18] sea,  no  tiene  sentido.  Estaba  como  hasta
[92:20] 
[92:20] [ __ ]  en  plan,  "Joder,  ¿sabes  lo  que
[92:22] 
[92:22] me  costó  esto  a  mí  en  su  día?  Que  tenía
[92:24] 
[92:24] que  buscar  un  guionista,  poner  la
[92:25] 
[92:25] música,  hacer  la  edición.  Y  dije,  ahora
[92:28] 
[92:28] hay  programas  de  edición  que  son
[92:29] 
[92:29] gratuitos  como  Capcat,  que  está  hecho
[92:31] 
[92:31] también  por  los  de  TikTok,  que  es  una
[92:33] 
[92:33] estrategia  brillante,  en  plan,  han
[92:34] 
[92:34] sacado  su  programa  de  edición,  que  es
[92:36] 
[92:36] para  alguien  es  mucho  más  interesante
[92:38] 
[92:38] que  el  Premiere  porque  es  más  rápido,  es
[92:40] 
[92:40] más  intuitivo  y  es  todo  gratis  porque
[92:42] 
[92:42] claro,  lo  único  que  hacen  luego  cuando
[92:43] 
[92:43] exportas  el  vídeo  te  dicen,  "¿Quieres
[92:44] 
[92:44] subirlo  a  TikTok?"  Suficiente  para  ellos
[92:47] 
[92:47] porque  ya  están  chupando  contenido.  Y
[92:48] 
[92:48] dije,  "Hostias,  es  que  con  cuatro
[92:50] 
[92:50] herramientas  te  monto  un  canal  de
[92:51] 
[92:51] YouTube  y  al  día  te  subo  cinco  o  seis
[92:53] 
[92:53] vídeos."
[92:54] 
[92:54] No  tiene  sentido.  O  sea,  la  verdad  es
[92:55] 
[92:55] que  estamos  viviendo  una  época  muy  loca
[92:57] 
[92:57] en  la  que  la  producción  va  a  aumentar  un
[92:58] 
[92:58] montón.
[93:00] 
[93:00] Esto  además  es  es  una  cosa  de  la  que  de
[93:03] 
[93:03] la  que  te  puedes  beneficiar  porque  el  la
[93:06] 
[93:06] semana  pasada,  me  parece,  lanzaron  eh
[93:08] 
[93:08] Crafton,  que  es  un  uno  de  los  mayores
[93:10] 
[93:10] publishers  de  de  videojuegos,  lanzó  un
[93:12] 
[93:12] juego  que  se  llama  Inzoy.  No  sé  si  se
[93:14] 
[93:14] pronuncia  así  o  no,  pero  es  un
[93:16] 
[93:16] competidor  de  los  Sims,  ¿vale?  es  un
[93:18] 
[93:18] simulador  eh  de  vida,  básicamente.
[93:22] 
[93:22] Entonces,  los  Sims  eh  es  de  EA  y  lleva
[93:26] 
[93:26] años  que  van  sacando  diferentes
[93:27] 
[93:27] versiones,  diferentes  parches  y  y
[93:29] 
[93:29] también  pues  los  Sims  1,  los  Sims  2,  3,
[93:31] 
[93:31] 4,  van  por  el  cuatro,  ¿no?  Y  y  luego
[93:33] 
[93:33] sacan  como  ampliaciones  de  cosas  de
[93:36] 
[93:36] mascotas,  de  La  verdad  es  que  no  estoy
[93:37] 
[93:37] no  estoy  muy  puesto,  dejé  de  jugar  hace
[93:39] 
[93:39] mucho  tiempo,  pero  estos  han  sacado  un
[93:41] 
[93:41] nuevo  simulador  de  eh  de  vida  que  ha
[93:43] 
[93:43] funcionado  muy  bien  en  el  lanzamiento  y
[93:46] 
[93:46] han  conseguido  muchas  descargas,  muchas
[93:47] 
[93:47] ventas.  Pero  lo  más  interesante  es  cómo
[93:50] 
[93:50] están  planteando  el  el  simulador,  porque
[93:52] 
[93:52] se  han  apoyado  mucho  la  inteligencia
[93:54] 
[93:54] artificial  para  construir  y  desarrollar
[93:56] 
[93:56] el  videojuego,  pero  piensan  seguir
[93:59] 
[93:59] haciéndolos  porque  van  a  abrir  una
[94:00] 
[94:00] comunidad  de  moders  donde  cualquier
[94:02] 
[94:02] usuario  apoyado  también  con  inteligencia
[94:04] 
[94:04] artificial  va  a  poder  desarrollar  y
[94:06] 
[94:06] decir,  "Tío,  no,  no  estaría  muy  guapo.
[94:08] 
[94:08] ¿Qué  sé  yo,  si  es  que  luego  en  estos
[94:09] 
[94:09] juegos  no  puedes  pensarlo  en  todo,  no,
[94:10] 
[94:10] pero  eh  qué  sé  yo,  para  los  frikis  de
[94:12] 
[94:12] los  acuarios  eh,  no  estaría  bien  tener
[94:14] 
[94:14] aquí  todo  esto  bien  metido  y  demás."
[94:16] 
[94:16] Pues  toma  el  pack  de  la  expansión  para
[94:18] 
[94:18] que  tú  puedas  tener  un  acuario  y  donde
[94:20] 
[94:20] van  a  estar  modelados  los  peces  como  son
[94:22] 
[94:22] realmente  y  que  voy  a  tener  en  cuenta
[94:24] 
[94:24] que  este  pez  no  se  puede  poner  con  este
[94:25] 
[94:25] porque  se  se  comen,  eh,  etcétera,  ¿no?
[94:27] 
[94:27] Entonces,  estos  son  mods  que  están
[94:28] 
[94:28] abiertos  a  la  comunidad,  los  quieren
[94:30] 
[94:30] abrir  a  la  comunidad,  ha  salido  en  beta
[94:31] 
[94:31] todavía  el  eh  y  la  los  moders  podrán
[94:34] 
[94:34] cobrar  o  hay  un  marketplace  o  imagino
[94:37] 
[94:37] imagino  que  sí.  La  verdad  es  que  no  no
[94:38] 
[94:38] he  entrado  a  leer  cómo  exactamente
[94:40] 
[94:40] funcionará  la  economía,  pero  yo  entiendo
[94:42] 
[94:42] que  sí  que  querrán  replicar  lo  mismo  que
[94:44] 
[94:44] ya  ha  hecho
[94:45] 
[94:45] Roblox  porque  Minecraft  lo  metó  porque
[94:47] 
[94:47] había  mods,  es  decir,  estaba  el  Freiky
[94:50] 
[94:50] que  le  hacía  una  central  nuclear  y
[94:52] 
[94:52] entonces  dentro  de  Minecraft  pues  hacer
[94:53] 
[94:53] una  central  nuclear  y  luego  está  el
[94:54] 
[94:54] Freaky  de  magia  que  podías  tener  tus
[94:56] 
[94:56] cosas  de  magia,  pero  eso  te  lo
[94:57] 
[94:57] descargabas  y  la  gente  lo  hacía  por  amor
[94:59] 
[94:59] amor  al  arte.  Ahora  sí  que  lo  han
[95:01] 
[95:01] profesionalizado  un  poco,  pero  en  Roblox
[95:03] 
[95:03] y  en  estos  juegos  la  mayoría  de  cosas
[95:05] 
[95:05] que  se  pueden  hacer  son  de  pago.  Si
[95:07] 
[95:07] haces  un  marketplace  y  les  tienes
[95:08] 
[95:09] incentivados.  Es  que  todo  esto  nace  de
[95:11] 
[95:11] que  en  los  Sims  y  estos  juegos  de
[95:12] 
[95:12] Electronic  Cars,  que  ahora  me  va  a  caer
[95:14] 
[95:14] porque  me  caen  bien,  pero  al  final  no
[95:16] 
[95:16] dejan  de  haber  hecho  igual  que  Call  of
[95:18] 
[95:18] Duty,  que  toda  su  comunidad  les  dé
[95:20] 
[95:20] rabia.  está  como  que  tienes  a  gente  de
[95:22] 
[95:22] tu  propia  comunidad  que  consume  tu  juego
[95:24] 
[95:24] y  están  enrabiados  por  los  precios,  lo
[95:26] 
[95:26] lentos  que  son,  que  no  haces  caso  a  la
[95:28] 
[95:28] comunidad,  que  hay  fallos,  pero  como
[95:30] 
[95:30] tenían  el  monopolio  y  salía  el  juego  y
[95:32] 
[95:32] los  Sims,  lleva  esperando  a  la  gente  que
[95:33] 
[95:33] haya  multijugador  durante  años.  Mira,
[95:36] 
[95:36] eso  me  lo  me  compré  los  Sims  para  jugar
[95:38] 
[95:38] con  con  Alicia  un  un  domingo  decimos,
[95:41] 
[95:41] "Oye,  vamos  a  nos  bajamos  los  Sims  y  y
[95:43] 
[95:43] tal  y  dices,  pero  tiene  multijugador  y
[95:45] 
[95:45] entras  al  juego  y  te  pones  multijugador
[95:47] 
[95:47] y  vale,  te  lo  descargas."  Claro,
[95:48] 
[95:48] multijugadores.  Tú  te  puedes  conectar  de
[95:50] 
[95:50] que  los  Sims  que  van  paseando  por  el
[95:52] 
[95:52] barrio,  pues  son  otros  jugadores  que
[95:54] 
[95:54] están,  ese  es  el  multijugador,  no  puedes
[95:55] 
[95:55] estar  dos  personas  en  la  misma  partida
[95:57] 
[95:57] de  vamos  a  recrear  nuestra  casa  y  yo,
[95:59] 
[95:59] troncos,  o  sea,  estamos  en  2025,  no  me
[96:02] 
[96:03] parece  una  idea  tan  difícil  de
[96:03] 
[96:04] implementar.  Hay  mods  que  lo  permiten,
[96:05] 
[96:05] pero  no  funciona  del  todo  bien.  Pero
[96:07] 
[96:07] tío,  es  es  lo  mínimo,  ¿no?  Que  a  día  de
[96:09] 
[96:09] hoy  un  juego  que  que  haces  tu  casa,  lo
[96:11] 
[96:11] mínimo  que  esperas  es  invitar  a  tu  amigo
[96:13] 
[96:13] a  casa  y  quitarle  las  escaleras  de  la
[96:15] 
[96:15] piscina  y  que  se  ahogue.  Claro,  no  sé,  o
[96:18] 
[96:18] sea,  me  parecía  absurdo.  Intentamos
[96:19] 
[96:19] instalarnos  uno  de  estos  mods,  era  ultra
[96:21] 
[96:21] complicado.  Tienes  que  cambiar  esto
[96:23] 
[96:23] luego  y  digo,  mira,  da  igual,  vamos  a
[96:25] 
[96:25] jugar  otra  cosa.
[96:28] 
[96:28] Hoy  vengo  a  hablaros  de  la  película  El
[96:30] 
[96:30] Club  de  la  lucha.  ¿La  habéis  visto?  Mi
[96:32] 
[96:32] peli  favorita.  La  he  visto  como  180
[96:34] 
[96:34] veces.  V  creo  que  no.  Regla  número  uno.
[96:37] 
[96:37] Vale,  es  un  problema  que  no  lo  hayas
[96:39] 
[96:39] visto  porque  voy  a  hacer  un  poco  de
[96:40] 
[96:40] spoiler  y  te  puedoar.  Se  me  va  se  me  va
[96:42] 
[96:42] a  olvidar.  Igual  la  he  visto  y  se  me  ha
[96:43] 
[96:43] olvidado  también.  Difícilmente  se  te  va
[96:44] 
[96:44] a  olvidar  el  piso.  No  has  visto  el  club
[96:45] 
[96:45] de  la  lucha.  No  lo  sé.  [ __ ]  Bueno,  el
[96:48] 
[96:48] club  de  la  lucha  para  para  la  audiencia
[96:49] 
[96:49] es  una  una  película  que  merece  la  pena
[96:53] 
[96:53] ver.  O  sea,  lo  digo  por  el  spoiler  que
[96:54] 
[96:54] vayas  a  hacer.  Es  de  las  buenas.  Vale,
[96:56] 
[96:56] el  club  de  la  lucha  está  protagonizada
[96:58] 
[96:58] por  dos  gigantes  de  la  de  Hollywood,  que
[97:01] 
[97:01] son  Edward  Norton  y  Brad  Pitt,  el  último
[97:04] 
[97:04] muy  atractivo,  por  cierto.  Ah,  y  eh  va
[97:07] 
[97:07] sobre  la  vida  de  Edward  Norton,  ¿vale?
[97:08] 
[97:08] Edward  Norton  es  un  señor  que  trabaja  en
[97:11] 
[97:11] un  trabajo  que  no  le  gusta,  con  un  jefe
[97:12] 
[97:12] que  no  le  gusta  y  su  hobby  es  comprar
[97:14] 
[97:14] cosas  en  IKEA  y  bueno,  su  vida  es  una
[97:16] 
[97:16] [ __ ]  ¿no?  Y  no  tenía  sentido,  ¿no?
[97:18] 
[97:18] Eh,  y  es  un  desgraciado  en  el  sentido  de
[97:20] 
[97:21] que  bueno,  pues  se  siente  vacío  y  y  se
[97:23] 
[97:23] siente  que  su  vida  es  como  el  mismo  día
[97:25] 
[97:25] cada  día,  ¿no?  Y  de  repente  un  día  que
[97:29] 
[97:29] está  así  en  modo  deprimido,  descubre  que
[97:33] 
[97:33] mitiga  su  dolor  acudiendo  a  grupos  de
[97:36] 
[97:36] terapia  de  gente,  por  ejemplo,  que  tiene
[97:38] 
[97:38] cáncer  terminal.  Entonces  él  va  a  ese
[97:40] 
[97:40] club,  se  hace  pasar  como  que  tiene
[97:41] 
[97:41] cáncer  terminal  y  abraza  a  la  abraza  a
[97:44] 
[97:44] Bob,  que  es  un  un  personaje  muy
[97:45] 
[97:45] interesante  y  se  siente  muy  bien  y  se  se
[97:48] 
[97:48] deja  llevar  y  se  pone  a  llorar  con
[97:49] 
[97:49] ellos,  eh,  un  poco  compartiendo  su  pena,
[97:52] 
[97:52] ¿no?  Entonces,  esto  es  algo  que  en  en  el
[97:55] 
[97:55] mundo  de  la  empresa  también  he  visto
[97:56] 
[97:56] mucho  de  que  hay  muchos  empresarios  que
[97:58] 
[97:58] necesitan  ir  a  ver  otros  empresarios  que
[98:00] 
[98:00] están  mal  para  de  alguna  forma
[98:02] 
[98:02] desfogarse,  ¿vale?  o  en  la  vertiente  más
[98:05] 
[98:05] negativa,  eh,  tienes  que  ir  a  ver  el  que
[98:07] 
[98:07] está  peor  que  tú  para  valorar  lo  bien
[98:09] 
[98:09] que  estás  tú,  ¿vale?  Entonces,  creo  que
[98:11] 
[98:11] como  metáfora  eh  sirve  mucho  porque
[98:14] 
[98:14] porque  en  ese  momento  Edward  Nordon
[98:15] 
[98:15] necesitaba  ayuda  y  la  ayuda  fue  ir  a  ver
[98:17] 
[98:17] gente  que  estaba  peor  que  él,  ¿vale?  Con
[98:19] 
[98:19] lo  cual  es  la  forma  artificial  de  llenar
[98:22] 
[98:22] un  vacío,  pero  esta  forma  artificial  se
[98:25] 
[98:25] termina  cuando  conoce  a  Brad  Pitt,
[98:28] 
[98:28] ¿vale?  digámoslo  así,  conoce  conoce  a
[98:30] 
[98:30] Brad  Pitt,  a  Tyler  Durden,  a  Tyler
[98:32] 
[98:33] Durden,  eh,  en  un  avión,  en  una
[98:35] 
[98:35] conversación  muy  muy  curiosa,  eh,  donde
[98:38] 
[98:38] hablan  de  muchas  cosas,  ¿no?  Y
[98:40] 
[98:40] casualmente  coinciden  en  muchos  temas  y
[98:42] 
[98:42] hay  en  buena  afinidad,  ¿no?  Eh,  lo  que
[98:45] 
[98:45] ocurre  fue  lo  que  ocurre  es  que  Edward
[98:47] 
[98:47] Norton  le  explota  el  piso  y  pierde  todas
[98:49] 
[98:50] sus  pertenencias  eh  materiales.
[98:52] 
[98:52] Entonces,  pues  llama  a  Bradpitt  y  dice,
[98:53] 
[98:53] "Oye,  ¿me  puedo  alojar  en  tu  casa?"  que
[98:55] 
[98:55] vivía  en  una  casa  echapolvo  como  cupa,
[98:58] 
[98:58] una  casa  destrozada,  ¿no?  Y  se  va  a
[99:00] 
[99:00] vivir  a  esa  casa  y  de  repente  Brad  Pitt
[99:02] 
[99:02] eh  tomando  una  cerveza  le  dice,  "Oye,
[99:04] 
[99:04] pégame."  No.  Y  ahí  es  donde  comienza  el
[99:06] 
[99:06] concepto  del  club  de  la  lucha.  Edward
[99:08] 
[99:08] Norton  dice,  "A  ver,  yo  nunca  me  he
[99:09] 
[99:09] peleado,  soy  un  adulto  responsable."
[99:10] 
[99:10] dice  que  me  pegues.  Y  nada,  le  peg  un
[99:13] 
[99:13] puñetazo  en  la  oreja,  por  cierto,  un
[99:14] 
[99:14] puñetazo  muy  cutre  con  el  con  el  puño
[99:16] 
[99:16] así  mal  dado.  Y  comienzan  a  pelearse.
[99:18] 
[99:19] Entonces,  cada  fin  de  semana  crean  un
[99:21] 
[99:21] club  de
[99:22] 
[99:22] gente  para  pegarse.  Entonces,  ¿qué  qué
[99:25] 
[99:25] es  lo  que  hace  Eduward  Norton?  Entiende
[99:27] 
[99:27] y  y  concibe  que  en  el  mundo  hay  mucha
[99:29] 
[99:29] gente  como  él.  Hay  mucha  gente  que  su
[99:31] 
[99:31] día  a  día  es  un  rollazo,  que  que  no  le
[99:33] 
[99:33] motiva,  que  está  desmotivado  y  eh  se
[99:36] 
[99:36] ponen  en  conexión  crean  una  comunidad  de
[99:38] 
[99:38] gente  cada  semana  quedan  para  partirse
[99:41] 
[99:41] la  cara,  no  hay  nada  más.  Quedan  para
[99:43] 
[99:43] partirse  la  cara.  Que  dirás,  "¿Qué
[99:45] 
[99:45] sentido  tiene?",  ¿no?  Pues  al  final  no
[99:46] 
[99:46] deja  de  ser  una  forma  de  eh  buscar  a
[99:49] 
[99:49] gente  como  tú  al  en  tu  ciudad  y  hacer
[99:52] 
[99:52] comunidad,  que  es  algo  que  en  el  mundo
[99:54] 
[99:54] de  la  empresa,  en  el  mundo  de  lación  de
[99:55] 
[99:55] contenido  también  tiene  mucho  sentido.  O
[99:57] 
[99:57] sea,  nosotros  cuando  hacemos  la  quinta
[99:58] 
[99:58] silla,  ¿por  qué  lo  hacemos?  Porque
[100:00] 
[100:00] pensamos,  hay  mucha  gente  que  como
[100:03] 
[100:03] nosotros  le  gustaría  hablar  de  empresa,
[100:04] 
[100:04] le  gustaría  hablar  de  de  negocios,  pero
[100:06] 
[100:06] no  tiene  con  quién  hacerlo.  Pues
[100:08] 
[100:08] imaginad  que  creamos  esto,  pero  para
[100:09] 
[100:09] partirnos  la  cara,  estaría  estaría
[100:11] 
[100:11] guapísimo.  Bueno,  pues  otra  de  las
[100:13] 
[100:13] metáforas  es  no  estás  solo,  o  sea,  muy
[100:15] 
[100:15] probablemente  en  en  con  distintas
[100:18] 
[100:18] inquietudes,  pero  en  tu  ciudad  o  en  tu
[100:19] 
[100:19] país  o  en  el  mundo  habrá  gente  que
[100:22] 
[100:22] compartirá  contigo  inquietudes  y  que
[100:24] 
[100:24] puedes  quedar  y  puedes  apoyarte  con
[100:25] 
[100:25] ellos  y  crear  una  comunidad.  Creo  que  es
[100:27] 
[100:27] un  consejo  también  muy  bueno  a  nivel  de
[100:28] 
[100:28] empresa,  salando  las  distancias,  porque
[100:30] 
[100:30] luego  esto  se  convierte  en  una  secta.
[100:32] 
[100:32] Eh,  el  Edward  Norton  está  un  poco  mal  de
[100:34] 
[100:34] la  cabeza,  pero  podríamos  decir  que  eh
[100:37] 
[100:37] obiando  la  parte  sectaria  y  obviando  la
[100:38] 
[100:38] parte  del  que  está  mal  de  la  cabeza,  eh
[100:40] 
[100:40] el  crear  comunidad  y  el  entender  que  hay
[100:42] 
[100:42] gente  como  tú  alrededor  del  mundo  es
[100:44] 
[100:44] algo  positivo,  ¿vale?  Y  en  este  caso,
[100:46] 
[100:46] Edward  Norton  pasa  de  ser  un  pringado
[100:49] 
[100:49] que  no  tiene  donde  caerse  muerto  a
[100:51] 
[100:51] liderar  un  grupo  de  gente  eh  con  un  fin
[100:54] 
[100:54] común,  ¿no?  Que  que  no  lo  contaré  para
[100:56] 
[100:56] no  hacer  spoiler  ahora  mismo,  ¿no?  Y  por
[100:58] 
[100:58] último,  creo,  aparte  que  es  una  película
[101:00] 
[101:00] increíble,  pero  creo  que  Ed  Edward
[101:03] 
[101:03] Norton  al  final  de  la  película  descubre
[101:05] 
[101:05] que  aunque  tú  puedas  sentirte  que  eres
[101:06] 
[101:06] una  persona  que  no  tiene  mucho  mucho
[101:09] 
[101:09] empuje,  que  quizá  no  eres  un  líder,  que
[101:11] 
[101:11] quizá  no  tienes  ese  don  de  gentes,  en  el
[101:14] 
[101:14] fondo  dentro  de  cada  persona,  en  el
[101:16] 
[101:16] fondo  hay  esa  ese  líder,  esa  persona  que
[101:20] 
[101:20] puede  lograr  muchas  cosas.  Entonces,
[101:22] 
[101:22] este  es  un  mensaje  un  poco  para  la  gente
[101:23] 
[101:23] que  considera  que  no  puede  hacerlo,
[101:25] 
[101:25] porque  hay  mucha  gente  que  dice,  "No,  yo
[101:26] 
[101:26] no  soy  capaz  de  No,  no,  todo  el  mundo  es
[101:28] 
[101:28] capaz  de  dentro  de  cada  uno  hay  hay  un
[101:31] 
[101:31] líder,  hay  un  empresario  o  hay  o  hay  un
[101:33] 
[101:33] emprendedor  que  que  puede  salir.  Lo
[101:35] 
[101:35] único  que  tienes  que  hacer  es  encontrar
[101:37] 
[101:37] las  razones  para  que  salga,  ¿no?  Y  creo
[101:39] 
[101:39] que  el  club  de  la  lucha  es  una  película
[101:40] 
[101:41] que  cuando  la  veáis  todos  y  veáis  el
[101:43] 
[101:43] final  entenderéis  el  por  qué  el  por  qué
[101:44] 
[101:44] explico  esto.  Dentro  de  cada  uno  hay  un
[101:46] 
[101:46] Tyler  Durden.  Exactamente.  Exactamente.
[101:48] 
[101:48] ¿De  qué  año  es  la  película?  Del  99.  Ah.
[101:51] 
[101:51] Es  una  peli  que  cuando  salió  no  fue  muy
[101:54] 
[101:54] taquillera  porque  es  una  peli  que  en  el
[101:57] 
[101:57] primer  visionado  no  es  tan  buena.  Es  una
[102:00] 
[102:00] peli  que  en  el  segundo,  en  el  tercer
[102:02] 
[102:02] visionado,  cuando  ya  sabes  de  qué  va,  el
[102:04] 
[102:04] final  te  empiezas  a  fijar  en  cosas  y  es
[102:06] 
[102:06] una  peli  que  tiene  como  mucha  capacidad
[102:09] 
[102:09] de  poder  volverla  a  ver,  ¿no?  Y  se  ha
[102:11] 
[102:11] convertido  en  una  película  de  culto
[102:13] 
[102:13] después  del  cine,  cuando  la  gente  la
[102:14] 
[102:14] tenía  en  DVD  y  la  podía  ver  y  ver.  Es
[102:16] 
[102:16] muy  buena.  Eh,  de  hecho,  claro,  justo
[102:18] 
[102:18] preguntaba  la  fecha  porque  justo  en  esa
[102:19] 
[102:20] época  que  fue  cuando  empezaron  los
[102:21] 
[102:21] juegos,  bueno,  multijugador  y  demás,
[102:23] 
[102:23] había  mucha  gente  que  se  llamaba  Tyler
[102:24] 
[102:24] Dur  dentro  de  los  juegos  y  yo  no  tenía
[102:26] 
[102:26] idea,  digo,  grupo  de  música  o  lo  que
[102:28] 
[102:28] sea.
[102:30] 
[102:30] Porque  el  club  el  club  de  la  lucha  era
[102:32] 
[102:32] como  secreto,  además  y  era  como  regla
[102:34] 
[102:34] número  uno,  no  se  habla  del  club  de  la
[102:36] 
[102:36] lucha.  Regla  número  dos  eh  cuando  no  se
[102:38] 
[102:38] habla  del  club  de  la  lucha.  Sí.  O  sea,
[102:40] 
[102:40] era  de  hecho  y  también  como  curiosidad,
[102:43] 
[102:43] claro,  llega  un  punto  en  el  cual  se
[102:44] 
[102:44] cruza  con  gente  del  Club  de  la  Lucha  por
[102:46] 
[102:46] el  por  el  por  la  ciudad  y  se  miran  y  es
[102:49] 
[102:49] como  que  como  que  se  hacen  un  gesto  en
[102:51] 
[102:51] plan,  tú  y  yo  sabemos  de  lo  que  estamos
[102:52] 
[102:52] hablando,  aparte  que  están  destrozados,
[102:53] 
[102:53] ¿sabes?  Claro,  tien  el  ojo  morado,  están
[102:56] 
[102:56] en  la  oficina  y  y  dices,  "Ah,  tú  eres  de
[102:58] 
[102:58] Y  también  otra  otra  otra  otra  enseñanza
[103:01] 
[103:01] interesante  que  que  comenta  Edward
[103:02] 
[103:02] Norton  en  Benof  dice,  claro,  dice,  desde
[103:06] 
[103:06] que  estoy  en  el  club  de  la  lucha  todos
[103:07] 
[103:07] mis  problemas  se  han  relativizado
[103:08] 
[103:08] muchísimo.  O  sea,  antes  me  preocupaba
[103:10] 
[103:10] que  mi  jefe  me  pegara  la  bronca,  ahora
[103:12] 
[103:12] es  que  me  da  igual  porque  vengo  de
[103:14] 
[103:14] partirme  la  cara  con  un  tío  el  fin  de
[103:15] 
[103:15] semana."  Entonces  es  como  que  sale  un  un
[103:18] 
[103:18] sale  un  Edward  Nordon  muy  agresivo  y  y
[103:22] 
[103:22] cómo  te  diría  que  no  se  hunde  o  no  se
[103:24] 
[103:24] frustra  por  los  problemas,  sino  que  es
[103:25] 
[103:25] un  tío  que  se  convierte  en  un  tío  mucho
[103:27] 
[103:27] más  fuerte  de  lo  que  era  antes,  ¿no?
[103:28] 
[103:28] Entonces,  bueno,  a  veces  hay  que  hacer
[103:29] 
[103:29] un  poco  de  introspección  y  y  ver
[103:32] 
[103:32] intentar  no  acabar  como  el  Edward  Norton
[103:34] 
[103:34] de  la  Sí,  si  puede  ser,  ¿no?  Por  eso
[103:36] 
[103:36] digo,  saludando  las  distancias  de  la
[103:37] 
[103:37] secta  y  de  y  de  terrorismo,  eh,  eso  eso
[103:41] 
[103:41] está  claro.  A  ver,  yo  creo  que  el,  para
[103:44] 
[103:44] mí,  digamos,  o  sea,  más  allá  de  la  de  la
[103:47] 
[103:47] anseencia  y  demás,  este  efecto  positivo
[103:48] 
[103:48] que  hay,  o  sea,  no  tienes  que  recurrir  a
[103:50] 
[103:50] peleas  callejeras  con  con  gente,  o  sea,
[103:53] 
[103:53] haciendo  deporte  generas  el  mismo  efecto
[103:56] 
[103:56] de  liberación  de  endorfinas  y  demás.
[103:58] 
[103:58] puedes  hacer  deportes  que  generen  un
[103:59] 
[103:59] poquito  más  de  más  de  riesgo,  pero  es  es
[104:02] 
[104:02] al  final  algo  que  que  bueno,  pues  igual
[104:05] 
[104:05] que  cuando  entrenas  y  entrenas  con
[104:07] 
[104:07] intensidad,  luego  te  sientes  bien  el
[104:09] 
[104:09] resto  el  resto  del  día  porque  tienes
[104:10] 
[104:10] pues  eh eh  ese  subidón  que  que  al  final
[104:12] 
[104:12] es  es  puramente  hormonal,  pero  que  te
[104:14] 
[104:15] puede  hacer  rendir  mejor  en  el  en  el
[104:16] 
[104:16] trabajo  o  por  lo  menos  relativizar  de
[104:18] 
[104:18] otra  manera  las  eh  las  preocupaciones  y
[104:21] 
[104:21] luego  lo  que  pasa  es  que  lo  combinas  con
[104:23] 
[104:23] la  parte  de  la  pelea  que  genera  ese
[104:24] 
[104:24] componente  de  adrenalina  que  a  lo  mejor
[104:26] 
[104:26] no  tienes  levantando  levantando  pesas,
[104:28] 
[104:28] pero  es  lo  que  eh  O  sea,  ¿qué  qué
[104:32] 
[104:32] consume?  ¿Qué  creéis  que  consume  más
[104:33] 
[104:33] calorías  o  que  te  o  que  te  deja  más
[104:34] 
[104:34] baldado?  Eh,  tener  que  que  correr  30
[104:38] 
[104:38] minutos  en  la  en  una  cinta  de  correr  o
[104:41] 
[104:41] tener  que  correr  30  segundos  delante  de
[104:42] 
[104:43] un  toro  porque  te  puede  pillar,  ¿sabes?
[104:45] 
[104:45] Entonces,  normalmente  es  como  si  tú  te
[104:47] 
[104:47] pones  a  pensar  el  subidón  de  de
[104:49] 
[104:49] adrenalina  que  te  da  tener  un  toro  de
[104:51] 
[104:51] 500  kg  delante  que  que  va  por  ti,  pues
[104:53] 
[104:53] seguramente  eso  no  sé  si  te  quemará  más
[104:55] 
[104:55] calorías,  pero  desde  luego  si  te  va  a
[104:56] 
[104:57] dejar  más  mal  dado  durante  el  resto  del
[104:58] 
[104:58] día,  ¿no?  Entonces  esto  es  un  poco  lo
[105:00] 
[105:00] mismo.  Sí.  A  ver,  esto  no  es  consejo  de
[105:01] 
[105:01] inversión  ni  recomiendo  que  nadie  se
[105:03] 
[105:03] parta  la  cara  con  nadie,  ¿eh?  O  sea,  la
[105:04] 
[105:04] violencia  está  mal,  el  ejercicio  y  el
[105:06] 
[105:06] deporte  está  muy  bien.  Pensad  en
[105:08] 
[105:08] desestresar  dándole  hostias  a  un  saco  de
[105:09] 
[105:09] boxeo.
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[105:11] Sí,  es  exactamente  el  mismo  efecto.  A
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[105:13] ver,  no  exactamente  el  mismo  porque  mola
[105:14] 
[105:14] más  siempre  pegar  a  una  persona,  pero
[105:17] 
[105:17] wow.  Pero  bueno,  se  entiende  más  o  menos
[105:20] 
[105:20] la  la  analogía.  Bueno,  pues  después  de
[105:22] 
[105:22] este  Films  and  Business,  ah,  el  próximo
[105:26] 
[105:26] es  Book  and  Business,  eh,  que  lo  he
[105:27] 
[105:27] delegado,  eh,  creo  que  llegamos  al  final
[105:29] 
[105:29] del  episodio  de  hoy.  Recordad  que  este
[105:31] 
[105:31] domingo  sale  el  episodio  Extra  Spicy  de
[105:35] 
[105:35] Bodegas  Matarromera,  que  estuvimos  al
[105:37] 
[105:37] barello  en  en  Valladoliz,  ¿no?  Por  esa
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[105:39] zona.  Sí.  Eh,  y  bueno,  es  espectacular  y
[105:43] 
[105:43] de  hecho  les  afecta  mucho  el  tema  de  los
[105:44] 
[105:44] alanceres  de  Trump.  Sí.  de  en  el
[105:47] 
[105:47] episodio,  de  hecho  se  lo  preguntamos  y
[105:49] 
[105:49] claro,  porque  es  que  porque  es  que
[105:50] 
[105:50] dicen,  tú  imagínate  que  yo  meto  meto  un
[105:53] 
[105:53] container  lleno  de  botellas  de  vino  para
[105:54] 
[105:54] vender  a  Estados  Unidos  y  y  que  cambia
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[105:57] los  aranceles  en  lo  que  el  barco  está
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[105:58] yendo.  Pero  aún  no  habían  anunciado
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[106:00] aranceles,  ¿no?  Pero  pero  ya  estaban  en
[106:02] 
[106:02] estaba  el  Run.  [ __ ]  qué  genios,  qué
[106:04] 
[106:04] bien  tirado.  No,  no  y y  estaba  diciendo,
[106:06] 
[106:06] dice,  hay  palés  que  están  esperando  aquí
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[106:08] hasta  que  se  aclare  el  tema,  porque  como
[106:09] 
[106:09] está,  te  pongo  aranceles,  te  los  quitos
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[106:11] los  pauso,  no  sé  qué  tal,  se  queda  aquí
[106:12] 
[106:13] las  botellas  de  vino  y  ya  las  venden  son
[106:14] 
[106:14] tomates,  que  son  botellas  de  vino.  Sí,
[106:16] 
[106:16] sí,  que  no  que  no  se  ponen  malos,  ¿no?
[106:17] 
[106:17] Es  justamente  lo  que  lo  que  decían,  pero
[106:19] 
[106:19] es  es  muy  interesante.  Lo  tendréis  aquí
[106:20] 
[106:20] en  YouTube.  Bueno,  veréis  la  vida  del
[106:22] 
[106:22] fundador.  Eh,  la  verdad  que  quedó  un
[106:24] 
[106:24] episodio  muy  chulo  y  las  instalaciones
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[106:26] también  chulísimas.  Y  nada,  eh,  hasta
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[106:28] aquí  el  episodio  de  hoy.  Agradecemos  a
[106:30] 
[106:31] Houseum  Inversiva  nuestras  invertidas,
[106:32] 
[106:32] que  yo  hemos  hecho  un  pequeño  un  pequeño
[106:34] 
[106:34] report  que  iremos  profundizando.  Creo
[106:35] 
[106:35] que  está  guay  compartir  información
[106:37] 
[106:37] financiera  y  de  proyectos  de  las
[106:38] 
[106:38] invertidas.  También  agradecer  a  Podimo
[106:40] 
[106:40] que  ha  patrocinado  el  el  podcast  y
[106:42] 
[106:42] recordad  que  tenéis  30  días  gratis  de
[106:44] 
[106:44] suscripción  con  el  enlace  que  hay  en  la
[106:46] 
[106:46] descripción  y  si  no  otro  particular,  la
[106:49] 
[106:50] newsletter  es  gratis,  apuntaos,  ¿vale?  Y
[106:53] 
[106:53] si  no  particular  nos  despedimos.  Hasta
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[106:55] en  el  próximo  vídeo.  Chaoo.  Co?