CEO de Odilo nos cuenta que está pasando, CTO en sabático y evento Apple — vídeo y transcripción

[00:00] bienvenidos  una  semana  más  a  la  tertulia
[00:02] 
[00:02] de  inik  después  de  un  verano  haciendo
[00:05] 
[00:05] las  tertulias  en  remoto  volvemos  a  estar
[00:06] 
[00:06] aquí  en  la  oficina  y  además  hoy  Contamos
[00:08] 
[00:08] con  Pao  Ramón  Hola  Pao  Ramón  es  socio
[00:12] 
[00:13] fundador  de  factorial  y  este  grupo  estos
[00:16] 
[00:16] cuatro  personas  aquí  pues  somos  los  que
[00:17] 
[00:17] empezamos  factoria  no  p  Hace  días  que  no
[00:20] 
[00:20] lo  vemos  por  aquí  y  se  ha  dignado  a
[00:22] 
[00:22] venirnos  a  ver  hoy  Bueno  me  habis
[00:24] 
[00:24] invitado  siempre  siempre  se  has  invitado
[00:27] 
[00:27] explícitamente  Cómo  estás  Pau  bien  bien
[00:30] 
[00:30] cansado  pero  bien  bien  Ahora  nos
[00:32] 
[00:32] contarás  más  luego  está  César  Miguel
[00:34] 
[00:34] áñez  Jordi  Romero  yo  que  soy  Bernard
[00:36] 
[00:36] Ferrero  hoy  queremos  empezar  con  un  tema
[00:38] 
[00:38] que  hemos  leído  en  las  noticias  el  caso
[00:41] 
[00:41] de
[00:42] 
[00:42] odilo  se  ve  que  ha  habido  una
[00:45] 
[00:45] reestructuración  un  cambio  unas
[00:48] 
[00:48] acusaciones  mutuas  entre  el  consejo  y  y
[00:51] 
[00:51] el  ceo
[00:52] 
[00:53] eh  Y  finalmente  ha  salido  al  el  ceo  de
[00:57] 
[00:57] la  compañía  no
[00:58] 
[00:58] Rodrigo  hemos  llamado  hoy  a  Rodrigo
[01:00] 
[01:00] hemos  dicho  Oye  quieres  explicarnos  qué
[01:04] 
[01:04] ha  pasado  Cómo  va  odilo  explicarnos  un
[01:07] 
[01:07] poco  una  contrapartida  a  esta  noticia
[01:10] 
[01:10] tan  no  sé  tan  agresiva  que  que  ha  salido
[01:13] 
[01:13] hoy  en  estos  días  en  los  periódicos
[01:15] 
[01:15] concretamente  la  noticia  del  economista
[01:17] 
[01:18] no  que  hablaba  pues  eso  de  una  serie  de
[01:20] 
[01:20] fondos  de
[01:22] 
[01:22] inversión  y  y  un  una  un  reporting
[01:25] 
[01:25] fraudulento  esto  es  la
[01:27] 
[01:27] acusación  de  de  las  cuentas  de  odilo  no
[01:31] 
[01:31] bueno  nosotros  nos  gusta  entender  al
[01:32] 
[01:32] emprendedor  antes  que  a  nadie  más  y  por
[01:35] 
[01:35] eso  Rodrigo  Por  cierto  Bienvenido  a  la
[01:37] 
[01:38] tertulia  de  inik  nos  está  escuchando
[01:40] 
[01:40] nosotros  llevamos  18  meses  de  de  temas
[01:43] 
[01:43] judicial  y  legal  complejo  con  con  este
[01:45] 
[01:46] private  equity  no  lo  que  pasa  que  al
[01:47] 
[01:47] final  Pues  llega  hasta  aquí  No  cómo
[01:50] 
[01:50] empieza  una  situación  así  Rodrigo  O  sea
[01:52] 
[01:52] tú  estás  tan  tranquilamente  gestionando
[01:55] 
[01:55] la  empresa  y  qué  lleva  a  una
[01:57] 
[01:57] investigación  y  a  una  situación  de
[01:59] 
[01:59] demanda
[02:00] 
[02:00] judiciales  básicamente  porque  esto  es
[02:02] 
[02:03] anterior  no  lamos  esto  es  como  la  cuarta
[02:05] 
[02:05] etapa  no  dentro  de  la  batalla  por  por
[02:06] 
[02:06] bien  que  controla  la  compañía  bueno
[02:09] 
[02:09] Nosotros  hemos  tenido  ventur  capital
[02:10] 
[02:10] estamos  bien  aquí  lo  que  llega  es  una
[02:12] 
[02:12] discrepancia  total  con  el  fondo  nuevo
[02:15] 
[02:15] sobre  Qué  hacer  con  la  compañía  no
[02:17] 
[02:17] nosotros  teníamos  una  Bueno  una  visión
[02:19] 
[02:19] de  de  que  este  fondo  Pues  íbamos  a
[02:21] 
[02:21] hacemos  un  plan  no  cuando  hacer  la  ronda
[02:23] 
[02:23] de  inversión  y  consideramos  que  es  un
[02:25] 
[02:25] nos  llaman  que  es  un  growth  equity
[02:27] 
[02:27] growth  equity  básicamente  vamos  a  crecer
[02:29] 
[02:29] pues  parecido  a  un  BC  no  el  fondo  de
[02:31] 
[02:31] Venture  capital  de  un  private  equity  en
[02:33] 
[02:33] la  cual  hoy  la  compañía  va  a  seguir
[02:34] 
[02:34] haciendo  crecimiento  orgánico  y
[02:36] 
[02:36] acordamos  hoy  hacer  alguna  posible
[02:38] 
[02:38] adquisición  de  hecho  es  pequeña
[02:40] 
[02:40] adquisición  de  temas  de  producto  No
[02:42] 
[02:42] porque  nosotros  siempre  bueno  nuestro
[02:44] 
[02:44] producto  es  un  agregador  de  tecnología
[02:46] 
[02:46] para  hacerlo  no  hay  un  momento  en  el
[02:48] 
[02:48] cual  Pues  bueno  hay  un  cambio  de  de  esta
[02:50] 
[02:50] de  este  fondo  de  hecho  sale  el  socio  que
[02:52] 
[02:52] está  con  nosotros  lo  coge  la  parte  de
[02:54] 
[02:54] private  equity  y  lo  que  se  nos  empieza  a
[02:56] 
[02:56] promover  es  que  hacer  una  estrategia  de
[02:58] 
[02:58] eh  de  fusionar  o  dilo  con  otras
[03:01] 
[03:01] compañías  entonces  eh  coge  la  el
[03:04] 
[03:04] liderazgo  el  el  área  de  Mane  del  fondo
[03:07] 
[03:07] de  forma  independiente  y  nos  presenta  eh
[03:10] 
[03:10] o  nos  presenta  Bueno  nos  indica  que
[03:12] 
[03:12] tenemos  que  hacer  adquisiciones  de
[03:13] 
[03:13] compañías  similares  oilo  no  la  idea  era
[03:15] 
[03:16] bueno  que  es  un  poco  el  que  han  hecho
[03:17] 
[03:17] con  el  fondo  de  private  equity  haceer
[03:19] 
[03:19] una  estrategia  de  private  equity  clásica
[03:20] 
[03:20] en  la  que  nos  quieren  fusionar  con  el
[03:22] 
[03:22] odilo  francés  y  luego  con  otra  compañía
[03:24] 
[03:24] parecida  en  Inglaterra  y  quieren  Bueno
[03:26] 
[03:26] pues  meter  más  dinero  apalancar
[03:28] 
[03:28] muchísimo  con  deuda  y  juntarlo  no
[03:31] 
[03:31] nosotros  en  ese  caso  Oye  pues  eh  En  el
[03:34] 
[03:34] pacto  de  socios  Pues  por  eso  dimos
[03:36] 
[03:36] entrada  no  Que  bueno  que  aquí  es  un
[03:38] 
[03:38] problema  no  porque  entramos  un  private
[03:39] 
[03:39] equity  y  un  skate  up  no  Y  eso  es  como
[03:41] 
[03:41] agua  con  aceite  no  e  porque  al  final  es
[03:44] 
[03:44] nosotros  En  el  pacto  de  socio  hemos
[03:46] 
[03:46] dejado  claramente  pues  veto  Entonces  por
[03:48] 
[03:49] los  consejeros  la  cual  pues  sin  los
[03:51] 
[03:51] consejeros  que  veníamos  de  los
[03:52] 
[03:52] fundadores  no  podíamos  ellos  no  pueden
[03:55] 
[03:55] hacer  compras  ni  no  pueden  poner  s  Level
[03:57] 
[03:57] etcétera  Y  bueno  pues  esto  un  private
[04:00] 
[04:00] equity  que  está  acostumbrado  a  que  ha
[04:02] 
[04:02] vesto  mucho  dinero  y  y  que  está
[04:03] 
[04:03] acostumbrado  a  tener  decisión  pues  no  le
[04:06] 
[04:06] parece  que  esté  bien  no  y  en  ese  momento
[04:07] 
[04:07] Pues  empieza  una  situación  complejísima
[04:10] 
[04:10] por  ambos  lados  no  en  la  que  bueno  Pues
[04:12] 
[04:12] empieza  a  ver  una  presión  a  los  a  los
[04:14] 
[04:15] equipos  a  nosotros  para  que  hagamos  esta
[04:16] 
[04:16] compra  al  principio  más  positiva  no  Con
[04:19] 
[04:19] ofreciéndonos  dinero  y  bonos
[04:21] 
[04:21] eh  estamos  en  desacuerdo  porque  no
[04:24] 
[04:24] pensamos  que  es  la  estrategia  de  odilo  y
[04:25] 
[04:26] queremos  que  bueno  es  estrategia  de
[04:27] 
[04:27] comprar  rápido  y  salida  pues  le  parece  a
[04:29] 
[04:30] ellos  para  nosotros  no  es  un  interés
[04:32] 
[04:32] legítimo  del  private  equity  El  querer
[04:33] 
[04:34] hacerla  pero  nosotros  nos  centramos  En
[04:36] 
[04:36] el  pacto  de  socios  Oye  este  es  el  plan
[04:38] 
[04:38] con  el  que  hemos  venido  y  lo  que  vamos  a
[04:39] 
[04:39] hacer  no  Y  desde  ahí  pues  empieza  desde
[04:41] 
[04:41] hace  año  y  medio  un  una  cada  vez  se  va
[04:45] 
[04:45] complicando  todo  mucho  más  los  bard  no
[04:47] 
[04:47] cada  B  es  una  batalla  como  yo  digo  que
[04:49] 
[04:49] no  pues  se  presiona  los  directivos  los
[04:52] 
[04:52] directivos  algunos  Sale  por  la  presión
[04:54] 
[04:54] de  los  fondos  buen  o  Perdona  el  fondo
[04:57] 
[04:57] este  va  directamente  equipo  directivo
[05:01] 
[05:01] para  intentar  convencerles  de  que  hagan
[05:03] 
[05:03] una  estrategia  que  no  es  la  que  tú  eh
[05:06] 
[05:06] estás  proponiendo  sino  que  es  la  que
[05:07] 
[05:07] ellos  Proponen  y  los  directivos  se  van
[05:09] 
[05:09] de  la  empresa  ahy  se  va  una  persona  por
[05:11] 
[05:11] varias  personas  por  presión  otros  de
[05:13] 
[05:13] ellos  ahn  sali  la  encuesta  de  cria  las
[05:15] 
[05:15] presiones  que  hayan  recibido  de  los
[05:16] 
[05:16] fondos  y  me  lo  dicen  a  mí  y  un  poco  la
[05:18] 
[05:18] estrategia  del  fondo  es  Oye  no  es  el  ceo
[05:20] 
[05:20] adecuado  No  a  mí  de  momento  en  el  que  se
[05:22] 
[05:22] me  plantea  y  se  lo  plantea  mi  equipo
[05:23] 
[05:23] Rodrigo  no  es  el  seo  adecuado  para  esta
[05:25] 
[05:25] compañía  porque  no  tiene  la  visión  que
[05:27] 
[05:27] la  compañía  necesita  no  nosotros  somos
[05:28] 
[05:29] un  fondo  que  sabemos  mucho  de  esto
[05:32] 
[05:32] estamos  en  Londres  sabemos  mucho  y  Oye
[05:34] 
[05:34] la  estrategia  de  es  esta  no  y  Nosotros
[05:36] 
[05:36] sabemos  que  el  mejor  camino  para  llegar
[05:37] 
[05:37] a  a  100  millones  no  es  el  orgánico  sino
[05:40] 
[05:40] que  es  hacer  esto
[05:42] 
[05:42] no  discrepancia  no  pero  es  un  modelo  de
[05:45] 
[05:45] pravet  equity  más  clásico  pero  que  en
[05:47] 
[05:47] una  compañía  como  nosotros  pues  eso  no
[05:49] 
[05:49] es  una  crítica  chirria  mucho  no  que
[05:50] 
[05:50] llamen  al  director  financiero  y  le  digan
[05:52] 
[05:52] Este  es  el  budget  el  año  que  viene  antes
[05:54] 
[05:54] que  a  ti  no  pues  es  una  que  es  una  cosa
[05:56] 
[05:56] que  realmente  pues  va  creando  problemas
[05:58] 
[05:58] no  di  per  r  Dónde  nace  esta  esta
[06:02] 
[06:02] intención  del  private  equity  no  porque
[06:04] 
[06:04] en  principio  si  es  un  socio  minoritario
[06:06] 
[06:06] eh  es  obvio  tiene  que  tiene  que  ser
[06:09] 
[06:09] obvio  por  por  la  participación  en  el
[06:11] 
[06:11] capital  por  la  governance  de  la  compañía
[06:13] 
[06:13] por  todo  que  no  tiene  capacidad  de
[06:15] 
[06:15] influencia  en  la  la  ejecución  en  la
[06:17] 
[06:17] dirección  de  la  compañía  en  qué  momento
[06:19] 
[06:19] un  socio  minoritario  se  siente  en
[06:22] 
[06:22] capacidad  de  influir  en  la  dirección  de
[06:24] 
[06:24] la  de  la  empresa  Bueno  pues  al  final
[06:26] 
[06:26] dentro  Sí  Dentro  de  que  su  modelo  es  y
[06:29] 
[06:29] ellos  pues  históricamente  noes  lo  que
[06:31] 
[06:31] han  hecho  ellos  acaban  su  idea  es
[06:33] 
[06:33] también  meter  compañías  para  acabar
[06:35] 
[06:35] teniendo  mayoría  a  base  de  de  meter
[06:36] 
[06:36] porque  tienen  que  hacer  más  de  de
[06:38] 
[06:38] capital  porque  el  fondo  es  más  grande  y
[06:40] 
[06:40] su  modelo  es  este  decir  Oye  a  través  de
[06:42] 
[06:42] ellos  a  través  de  de  un  equipo  que  es  de
[06:44] 
[06:44] llaman  de  growth  team  que  es  un  equipo
[06:46] 
[06:46] que  que  está  muy  bien  y  que  se  supone
[06:47] 
[06:47] que  está  para  ayudarte  pues  empiezan  a
[06:49] 
[06:49] decir  Oye  vamos  a  ir  a  oficina  Cuando  tú
[06:51] 
[06:51] no  estás  para  hablar  con  el  equipo  vamos
[06:52] 
[06:52] a  hablar  con  el  director  comercial  para
[06:53] 
[06:53] ayudarle  y  empiezan  a  hacer  esa  presión
[06:56] 
[06:56] pues  que  no  pueden  hacer  A  través  de  del
[06:58] 
[06:58] pacto  socios  minoritario  Pues  a  través
[07:00] 
[07:00] de  esto  no  entonces  bueno  y  y  basado  en
[07:02] 
[07:02] su  supuesto  conocimiento  de  ser  un  fondo
[07:04] 
[07:04] global  con  con  experiencia  haciendo  esto
[07:07] 
[07:07] no  Y  eso  es  lo  que  empieza  a  generar
[07:09] 
[07:09] todo  el  problema  en  la  que  bueno
[07:11] 
[07:11] nosotros  somos  los  primeros  y  yo  el  que
[07:13] 
[07:13] pues  mando  varios  escritos  y  yo  soy  el
[07:15] 
[07:15] primero  que  hace  año  y  medio  tomo  la  vía
[07:17] 
[07:17] legal  para  decir  después  de  hablar  con
[07:20] 
[07:20] varias  personas  Oye  esto  no  puede  ser  y
[07:21] 
[07:21] no  podéis  estar  presionando  a  los
[07:23] 
[07:23] equipos  no  puedes  estar  diciendo  fechas
[07:25] 
[07:25] diferentes  a  las  que  yo  digo  o  no  podéis
[07:27] 
[07:27] Llamar  a  cfo  o  a  o  Llamar  a  mi  director
[07:30] 
[07:30] de  ventas  para  que  reconsidere  una
[07:32] 
[07:32] compra  que  yo  no  estimo  oportuno  no
[07:33] 
[07:33] porque  al  final  la  gestión  es  nuestra
[07:35] 
[07:35] Aunque  e  bueno  vosotros  estáis  un  poco
[07:38] 
[07:38] de  acuerdo  no  entonces  ahí  entramos  en
[07:41] 
[07:41] en  este  momento  y  cuando  ellos  deciden  y
[07:44] 
[07:44] bueno  lo  publican  y  y  empiezan  a  los
[07:46] 
[07:46] problemas  de  los  B  de  que  tienen  que
[07:49] 
[07:49] nosotros  tenemos  que  salir  el  equipo
[07:50] 
[07:51] directivo  porque  según  ellos  no  sabemos
[07:53] 
[07:53] escalar  la  la  compañía  en  este  fondo  no
[07:55] 
[07:55] y  el  resto  de  fondos  pues  al  final  Oye
[07:57] 
[07:57] pues  lo  que  adás  la  compañía  va  bien
[07:59] 
[07:59] Pues  bueno  Pues  nadie  quiere  meterse  en
[08:02] 
[08:02] el  medio  y  lo  que  acaba  esto  es  una
[08:04] 
[08:04] batalla  legal  no  en  la  que  nosotros
[08:06] 
[08:06] bueno  ya  les  hacemos  pares  escritos
[08:09] 
[08:09] legales  de  que  ellos  no  pueden  hacerlo  y
[08:10] 
[08:10] se  empieza  un  poco  a  complicar  la
[08:11] 
[08:11] situación  no  Y  eso  es  lo  que  empieza  a
[08:14] 
[08:14] escalar  a  donde  estamos  ahora  no  una
[08:15] 
[08:15] escalada  y  que  es  un  problema  y  y  en  el
[08:18] 
[08:18] momento  en  el  que  no  se  consigue
[08:20] 
[08:20] solucionar  porque  no  ha  salidas  en  las
[08:22] 
[08:22] que  bueno  pues  empezamos  a  meter
[08:24] 
[08:24] escritos  eh  contratamos  abogados  Eh
[08:27] 
[08:27] bueno  y  está  esta  opción  y  segunda
[08:29] 
[08:29] compra  que  se  genera  una  situación  más
[08:31] 
[08:31] difícil  todavía  cuando  nos  negamos  a  la
[08:34] 
[08:34] compra  y  ellos  hacen  una  oferta  el  mismo
[08:36] 
[08:36] fondo  sobre  odilo  aunque  no  pueden
[08:39] 
[08:39] hacerlo  por  el  pacto  de  socios  se  genera
[08:41] 
[08:41] una  presión  y  Bueno  pues  estamos  en  ese
[08:43] 
[08:43] momento  en  la  cual  nosotros  pues  estamos
[08:45] 
[08:45] bloqueando  una  intención  de  una
[08:47] 
[08:47] estrategia  que  va  en  contra  deja  del
[08:49] 
[08:49] fondo  Rodrigo  hemos  leído  contar  un  poco
[08:52] 
[08:52] porque  quier  hacer  monólogo  tampoco  me
[08:54] 
[08:54] preguntéis  Rodrigo  hemos  leído  en  prensa
[08:57] 
[08:57] que  o  sea  a  ti  te  han  quitado  como
[09:00] 
[09:00] consejero  delegado  no  como  ceo  y  a  gran
[09:04] 
[09:04] parte  del  equipo
[09:05] 
[09:05] directivo  esto  es  una  decisión  de
[09:08] 
[09:08] consejo  esto  viene  dado  a  esta
[09:10] 
[09:10] investigación  externa  Cómo  cómo  sucede
[09:13] 
[09:13] que  se  retire  al  ceo  aquí  el  hay  varios
[09:17] 
[09:17] procesos  No  a  mí  se  se  intenta  forzar  mi
[09:19] 
[09:19] salida  primero  a  través  de  mí  del  equipo
[09:21] 
[09:21] decir  Oye  Rodrigo  no  vales  para  esto
[09:23] 
[09:23] hablar  del  equipo  directivo  hablando  con
[09:25] 
[09:25] nuestro  equipo  Oye  Que  varios  de  ellos
[09:27] 
[09:27] lo  han  lo  han  puesto  de  manifiesto  las
[09:29] 
[09:29] encuestas  de  clima  hacia  los  fondos  que
[09:30] 
[09:30] le  estaban  presionando  y  acusando  eh
[09:32] 
[09:32] presionando  voy  dejarla  ahí  la  parte
[09:34] 
[09:34] legal  y  luego  bueno  eh  lo  que  hacen  es
[09:38] 
[09:38] eh  en  ese  modelo  se  utiliza  entonces  hay
[09:41] 
[09:41] un  argumento  que  es  una  Bueno  un
[09:42] 
[09:42] mecanismo  Y  es  que  en  este  proceso  y
[09:46] 
[09:46] también  igual  no  la  parte  legal  de  lo
[09:48] 
[09:48] que  puedo  entrar  todo  esto  es  anterior
[09:49] 
[09:49] toda  esta  situación  y  las  denuncias  y  la
[09:51] 
[09:51] parte  de  de  laboral  nuestra  es  anterior
[09:54] 
[09:54] a  esta  situación  de  la  denuncia  vale
[09:56] 
[09:56] esto  viene  desde  enero  del  23  e  bastante
[09:59] 
[09:59] porque  lo  hemos  hablado  mucho  hablado
[10:00] 
[10:01] con  muchos  emprendedores  antes  que  hayan
[10:03] 
[10:03] tenido  situaciones  parecidas
[10:04] 
[10:04] e  Bueno  pues  en  este  situación  de  de
[10:08] 
[10:08] proceso  una  de  las  personas  del  fondo  la
[10:10] 
[10:10] cosa  es  que  está  haciendo
[10:11] 
[10:11] recurrentemente  y  que  hemos  denunciado
[10:12] 
[10:12] es  que  estaba  llamando  a  los  exempleados
[10:14] 
[10:14] de  odilo  no  que  no  solo  empleados  y  no
[10:16] 
[10:16] desempleados  no  cuando  estás  en  una
[10:18] 
[10:18] situación  de  de  bards  como  los  de  odilo
[10:20] 
[10:20] no  que  es  una  una  guerra  absoluta  Pues
[10:22] 
[10:23] están  buscando  cualquier  opción  Oye  me
[10:24] 
[10:24] ha  dicho  este  emple  este  empleado  que  ha
[10:26] 
[10:26] pasado  esto  lo  otro  etcétera  y  hay  un
[10:28] 
[10:28] momento  en  la  cual  eh  una  denuncia  de  un
[10:31] 
[10:31] exempleado  eh  que  ha  sido  despedido  por
[10:34] 
[10:34] la  compañía  que  además  la  compañía  tenía
[10:37] 
[10:37] una  denuncia  penal  porque  se  había
[10:38] 
[10:38] descargado  documentos  esa  persona  como
[10:41] 
[10:41] tal  nos  confirma  está  en  contacto  con
[10:42] 
[10:42] con  el  fondo  y  eh  nos  pone  una  denuncia
[10:46] 
[10:46] por  el  canal  interno  de  la  compañía  el
[10:48] 
[10:48] canal  de  compliance  que  todas  las
[10:49] 
[10:49] compañías  tenemos  no  esa  denuncia  del
[10:51] 
[10:51] Canal  compliance  que  es  la  que  luego  eh
[10:53] 
[10:53] se  filtra  la  prensa  básicamente  lo  que
[10:56] 
[10:56] hace  es  poner  todo  el  código  penal  o  sea
[10:58] 
[10:58] si  lo  habéis  leído  yo  creo  que  menos
[10:59] 
[10:59] atraco  banco  Armada  parece  que  hemos
[11:02] 
[11:02] hecho  absolutamente  de  todo  no  y  acusa  a
[11:04] 
[11:04] 14  creo  14  15  personas  y  es  una  denuncia
[11:09] 
[11:09] que  es  exactamente  la  misma  el  el  compan
[11:12] 
[11:12] es  el  compan  es  es  un  Es  una  herramienta
[11:15] 
[11:16] que  tiene  las  compañías  para  denunciar
[11:17] 
[11:17] eh  cualquier  delito  y  que  es  y  que  tiene
[11:20] 
[11:20] que  ser  además  obligatoriamente  e
[11:23] 
[11:23] confidencial  para  las  dos  partes  No  pues
[11:24] 
[11:24] nos  llega  una  denuncia  Exactamente  igual
[11:26] 
[11:26] que  una  laboral  que  hemos  tenido  de  una
[11:27] 
[11:27] persona  que  nos  pedía  dinero  que  nos
[11:29] 
[11:29] decía  la  misma  denuncia  que  estaba  a
[11:30] 
[11:30] contacto  con  los  fondos  en  la  que  pone
[11:33] 
[11:33] 214  delitos  del  Código  Penal  casi  14
[11:36] 
[11:36] personas  incluida  todas  las  personas
[11:38] 
[11:38] cercanas  a  mí  dentro  de  la  compañía  esas
[11:41] 
[11:41] denuncias  las  coge  el  canal  de
[11:43] 
[11:43] compliance  de  la  empresa  un  canal  que  ha
[11:45] 
[11:45] puesto  el  consejo  no  donde  están
[11:47] 
[11:47] abogados  y  gente  independiente  que
[11:49] 
[11:49] contrata  un  bufete  que  es  Ramón  y  cajal
[11:51] 
[11:51] es  que  es  bastante  reconocido  lo
[11:53] 
[11:53] Investiga  y  manda  un  informe  y  yo  esto
[11:57] 
[11:57] no  soy  abogado  pero  al  final  hay  tres
[11:58] 
[11:58] posibles  resoluciones  No  culpable  eh
[12:00] 
[12:00] absuelto  Y  falsa  no  y  sale  que  la
[12:03] 
[12:03] denuncia  es  falsa  no  esa  denuncia  es
[12:05] 
[12:05] falsa  eh  llega  y  se  le  pasa  a  los
[12:09] 
[12:09] consejeros  donde  está  bregal  maisto  la
[12:10] 
[12:10] recibe  sabiendo  que  es  falsa  y  lo  que
[12:13] 
[12:13] hacen  es  hacer  un  informe  en  la  que
[12:15] 
[12:15] aparece  eh  lo  hace  sus  abogados  los
[12:18] 
[12:19] mismos  abogados  que  hicieron  la  entrada
[12:20] 
[12:20] del  fondo  hacen  un  informe  diciendo  que
[12:23] 
[12:23] aunque  el  canal  de  la  compañía  las  había
[12:24] 
[12:24] hecho  como  falsas  e  la  persona  que  les
[12:27] 
[12:27] habían  eh  hecho  la  denuncia  que  ería  que
[12:30] 
[12:30] lo  investigaran  ellos  lo  cual  no  tiene
[12:31] 
[12:31] según  estado  ninguna  lógica  y  que  ellos
[12:34] 
[12:34] como  lo  tenían  que
[12:36] 
[12:36] revisar  ellos  aconsejaban  que  mientras
[12:38] 
[12:38] que  dure  la  investigación  se  nos  cesara
[12:41] 
[12:41] a  las  personas  que  estábamos  incluidas
[12:43] 
[12:43] no  entonces  lo  que  hay  es  un  cese
[12:45] 
[12:45] temporal  mientras  que  se  eh  teóricamente
[12:49] 
[12:49] investigan  las  denuncias  no  en  un
[12:51] 
[12:51] momento  en  el  cual  no  estamos  en  la
[12:52] 
[12:52] gestión  en  la  cual  no  estamos  como
[12:54] 
[12:54] consejeros  hasta  que  esto  se  solucione  y
[12:55] 
[12:56] la  cual  el  fondo  ahora  mismo  puede  hacer
[12:58] 
[12:58] o  controlar  la  la  compañía  en  este
[13:00] 
[13:00] momento  hasta  que  legalmente  que  hemos
[13:02] 
[13:02] solicitado  que  se  restituya  lo  antes
[13:04] 
[13:04] posible  esto  porque  las  denuncias  ya
[13:06] 
[13:06] haban  sido  investigadas  y  sobres
[13:09] 
[13:09] seguidas  como  falsas  eh  se  gestione  no
[13:11] 
[13:11] Entonces  ahí  es  donde  estamos  ahora
[13:13] 
[13:13] esperando  la  parte  legal  y  bueno  y
[13:15] 
[13:15] esperando  que  el  resto  de  soluciones  de
[13:17] 
[13:17] de  de  acciones  legales  que  hemos  hecho
[13:18] 
[13:19] de  al  lugar  no  y  Rodrigo  Mientras  tanto
[13:21] 
[13:21] la  compañía  cómo  va  porque  imagino  que
[13:23] 
[13:23] esto  afectará  la  cultura  o  la  moral  de
[13:25] 
[13:25] la  compañía  eh  ha  afectado  la  compañía
[13:28] 
[13:28] de  hecho  yo  los  empleados  han  saltado
[13:31] 
[13:31] hacia  esto  e  yo  estuve  después  de  esta
[13:33] 
[13:33] noticia  que  fue  pues  mentalmente  y
[13:36] 
[13:36] familiarmente  un  palo  tremendo  porque  al
[13:38] 
[13:38] final  o  Pues  por  una  denuncia  que  que  ha
[13:41] 
[13:41] sido  ya  revisada  como  falsa  están
[13:43] 
[13:43] utilizando  esto  para  sacarte  eh  la
[13:46] 
[13:46] compañía  reaccionó  de  hecho  se  hizo  un
[13:47] 
[13:47] change.org  lo  hicieron  los  propios
[13:49] 
[13:49] empleados  con  con  correos  y  documentos
[13:52] 
[13:52] en  la  misma  semana  Porque  además  de
[13:54] 
[13:54] hacer  esto  de  de  todos  los  compañeros
[13:55] 
[13:56] involucrados  también  cesan  a  la  abogada
[13:58] 
[13:58] de  la  compañía  y  las  personas  que  nos
[14:00] 
[14:00] cesan  es  una  cosa  muy  curiosa  es  con
[14:02] 
[14:02] sueldo  eh  yo  es  curioso  yo  soy  la  única
[14:04] 
[14:04] persona  con  yo  tengo  sueldo  eh  o  sea
[14:05] 
[14:05] sigo  trabajando  pero  no  me  dejan
[14:07] 
[14:07] trabajar  e  entonces  lo  que  hace  la
[14:09] 
[14:09] compaña  y  los  empleados  sueño  de  de
[14:11] 
[14:11] media  España  no  que  no  te  dejen  trabajar
[14:14] 
[14:14] pero  te  siguen  pagando  p  Sánchez  no  me
[14:17] 
[14:17] da  un  premio  por  por  denunciar  a  mi
[14:18] 
[14:18] propia  compañía  porque  estoy  en  la  playa
[14:20] 
[14:20] y  quiero  volver  a  trabajar  no  e  y
[14:22] 
[14:22] nosotros  lo  hemos  denunciado  para  esto
[14:24] 
[14:24] entonces  claro  los  empleados  Oye
[14:25] 
[14:26] Honestamente  se  han  volcado  en  esto  han
[14:27] 
[14:27] hecho  un.or  y  salía  el  otro  día  y
[14:29] 
[14:29] también  esto  es  público  y  lo  están  ahora
[14:30] 
[14:30] compartiendo  más  del  75  por  de  los
[14:33] 
[14:33] empleados  que  yaan  más  de  2  años  en  solo
[14:35] 
[14:35] una  semana  y  en  vacaciones  han  firmado
[14:37] 
[14:37] una  carta  hacia  el  consejo  de
[14:38] 
[14:38] administración  diciendo  que  vuelvan  y
[14:40] 
[14:40] que  restituyen  a  sus  compañeros  No  lo
[14:42] 
[14:42] cual  es  un  un  apoyo  brutal  no  y  y  lo  que
[14:45] 
[14:45] están  haciendo  la  gente  es  pues  bueno
[14:46] 
[14:46] han  puesto  una  persona  interim  eh  En  el
[14:48] 
[14:48] tiempo  que  hacer  la  investigación  y  lo
[14:50] 
[14:50] que  estamos  es  volcán  no  al  final  esa  es
[14:52] 
[14:52] un  poco  la  la  pena  que  tenemos  no  que
[14:53] 
[14:53] que  la  compañía  iba  como  un  tiro  estamos
[14:56] 
[14:56] en  el  mejor  momento  y  jode
[14:59] 
[14:59] es  muy  duro  que  por  un  tema  de  pelea
[15:00] 
[15:00] societaria  estemos  así  no  y  yo  creo  que
[15:03] 
[15:03] cuando  alguien  tiene  que  [ __ ]  y  y  que
[15:05] 
[15:05] llega  a  prensa  una  denuncia  de  un
[15:07] 
[15:07] exempleado  que  la  misma  compañía  ya  ha
[15:09] 
[15:09] dicho  que  es  falsa  evidentemente  porque
[15:10] 
[15:11] no  tiene  ninguna  lógica  no  una  compañía
[15:13] 
[15:13] que
[15:13] 
[15:14] tiene  decenas  de  millones  en  caja  diga
[15:16] 
[15:16] que  no  ha  pagado  social  cosas  que  son
[15:17] 
[15:18] absolutamente  de  chiste  y  que  ellos
[15:20] 
[15:20] mismos  ya  ya  han  desmentido  a  clientes  y
[15:22] 
[15:22] tal  pues  pues  que  estemos  en  esta
[15:23] 
[15:23] situación  no  Rodrigo  en  en  el  cap  Table
[15:27] 
[15:27] de  odilo  están  active  Swan  laab  kibo  y
[15:31] 
[15:31] jme  es  correcto  Sí  y  luego  hay  business
[15:35] 
[15:35] Angels  y  luego  hay  otros  fondos
[15:37] 
[15:37] pequeñitos  sí  ninguno  de  estos  fondos  te
[15:40] 
[15:40] ha  dado  soporte  en  esas  decisiones  Eh
[15:43] 
[15:43] bueno  los  fondos  sí  habido  fondos  que
[15:45] 
[15:45] varos  fondos  que  han  que  han  decidido
[15:47] 
[15:47] que  no  participaran  de  esto  y  otros
[15:49] 
[15:49] fondos  que  lo  que  han  dicho  es  Oye
[15:51] 
[15:51] Estamos  de  acuerdo  con  esto  no  tenemos
[15:52] 
[15:52] ninguna  duda  de  de  que  todo  está  bien
[15:54] 
[15:54] pero  nos  han  dicho  los  abogados  del
[15:57] 
[15:57] fondo  inglés  que  lo  mejor  para  dar
[15:59] 
[15:59] cualquier  tema  es  que  vamos  esta  parte
[16:00] 
[16:00] temporal  para  que  se  finalice  la  la
[16:03] 
[16:03] segunda  no  entonces  Bueno  lo  que  hemos
[16:05] 
[16:05] recibido  porque  al  final  nosotros
[16:07] 
[16:07] llevamos  con  algun  estos  fondos  8  o  9
[16:09] 
[16:09] años  y  siempre  la  relación  ha  sido  muy
[16:11] 
[16:11] buena  no  lo  que  están  estos  un  poco
[16:13] 
[16:13] estos  fondos  en  un  en  una  maraña  legal
[16:16] 
[16:16] no  en  la  que  el  fondo  de  Londres  está
[16:17] 
[16:17] diciendo  que  tienen  que  que  hacer  esto  y
[16:19] 
[16:19] yendo  con  los  abogados  y  el  resto  está
[16:21] 
[16:21] un  poquito  Pues  bueno  intentando  por  lo
[16:23] 
[16:23] menos  porque  nos  transmiten  pues  eh
[16:26] 
[16:26] capear  el  Temporal  y  y  Bueno  un  poquito
[16:29] 
[16:30] no  queriendo  meterse  en  problemas
[16:32] 
[16:32] entonces  bueno  recibiendo  apoyo  personal
[16:35] 
[16:36] pero  pero  bueno  esperando  a  que  se
[16:37] 
[16:37] solucione  la  situación  no  Esta  es  una
[16:40] 
[16:40] fuerza  eh  que  es  es  muy  cruel  no  pero  la
[16:44] 
[16:44] hemos  visto  en  otra  situaciones  en  las
[16:46] 
[16:46] que  la  gente  elige  el  camino  que  le
[16:48] 
[16:48] protege  el  culo  no  Entonces  es  más
[16:52] 
[16:52] seguro  para  esa  persona  eh  hacer  la  cosa
[16:55] 
[16:55] hiper  prudente  que  recomienda  el  abogado
[16:57] 
[16:57] aunque  sea  lo  peor  para  la  empresa  sea
[17:00] 
[17:00] lo  peor  claramente  para  los
[17:01] 
[17:01] emprendedores  Y  seguramente  sea  lo  peor
[17:03] 
[17:03] financieramente  para  ellos  a  largo  plazo
[17:05] 
[17:05] No  porque  se  puede  destruir  valor  de
[17:06] 
[17:06] empresa  Pero  es  un  seguro  de  vida  porque
[17:09] 
[17:09] si  por  lo  que  fuera  acabaran  encontrando
[17:12] 
[17:12] que  tienen  razón  Eh  pues  Quedaría  muy
[17:15] 
[17:15] mal  No  y  la  gente  prefiere  protegerse  el
[17:17] 
[17:17] culo  con  un  0,1  por  de  riesgo  que  ser  un
[17:20] 
[17:20] poquito  valientes  y  hacer  lo  que  crean
[17:22] 
[17:22] que  es  correcto  bueno  en  en  este  caso  lo
[17:25] 
[17:25] que  nos  llega  Es  que  la  parte  legal  que
[17:27] 
[17:27] nos  dicen  que  es  la  correcta  al  final
[17:29] 
[17:29] nosotros  en  todo  esto  hemos  seguido  la
[17:30] 
[17:30] la  fase  correcta  Oye  ya  ha  habido  esto
[17:33] 
[17:33] la  el  canal  correcto  es  el  de  compliance
[17:35] 
[17:35] de  la  compañía  lo  que  nos  han  dicho  los
[17:37] 
[17:37] abogados  que  tenemos  que  hacer  estamos
[17:38] 
[17:38] tranquilos  y  bueno  el  el  del  fondo  ha
[17:41] 
[17:41] estado  diciendo  que  tian  que  hacer  otro
[17:42] 
[17:42] tipo  de  cosas  no  eh  Bueno  igual  ahora
[17:45] 
[17:45] est  también  una  situación  complicada  No
[17:46] 
[17:46] porque  hay  múltiples  denuncias  del  otro
[17:48] 
[17:48] lado  anteriores  no  es  verdad  que  yo  me
[17:50] 
[17:50] meto  en  los  otros  fondos  y  es  un
[17:52] 
[17:52] problema  también  para  ellos  no  porque
[17:54] 
[17:54] nosotros  tenemos  también  denuncias
[17:55] 
[17:55] anteriores  a  todo  esto  hacia  el  fondo  de
[17:57] 
[17:57] private  equity  no  entonces  verdad  que
[17:59] 
[17:59] que  por  ese  lado  es  una  situación
[18:00] 
[18:01] difícil  para  los  fondos  no  por  eso  que
[18:02] 
[18:02] yo  el  resto  de  fondos  no  tengo  no
[18:04] 
[18:04] tenemos  mayor  problema  y  entendemos  lo
[18:05] 
[18:06] que  tú  decías  no  que  que  busc  la
[18:07] 
[18:07] situación  y  que  es  un  tema  legal  para
[18:09] 
[18:09] ellos  es  complejo  no  la  pena  de  esto  es
[18:11] 
[18:11] lo  mismo  los  empleados  que  lo  están
[18:12] 
[18:12] pasando  mal  el  la  gente  que  han  sacado
[18:16] 
[18:16] un  poquito  colateral  no  porque  al  final
[18:17] 
[18:17] esto  es  un  tema  conmigo  no  por  el
[18:19] 
[18:19] control  y  tal  y  y  hay  gente  en  el  medio
[18:22] 
[18:22] que  no  tiene  ninguna  culpa  y  y  y  y  está
[18:24] 
[18:24] en  este  proceso  y  es  duro  y  joer  y  que
[18:26] 
[18:26] un  negocio  que  iba  muy  bien  creciendo
[18:29] 
[18:29] más  cuando  estás  en  un  tema  de  este  que
[18:32] 
[18:32] yaas  un  año  y  pico  con  saliendo  con
[18:34] 
[18:34] abogados  con  con  el  fondo  lo  haces  todo
[18:36] 
[18:36] con  con  cariño  con  consultoras  como  digo
[18:38] 
[18:38] no  entonces  claro  nosotros  pedimos  un
[18:41] 
[18:41] enlace  una  consultoría  a  price  porque  el
[18:43] 
[18:43] fondo  aprovechó  para  decir  que  sobre  la
[18:46] 
[18:46] compañía  entonces  pedimos  un  informe  de
[18:47] 
[18:47] Price  que  dijo  que  la  cultura  estaba
[18:49] 
[18:49] maravillosa  y  que  la  gente  estaba
[18:50] 
[18:50] encantada  pedimos  otro  otro  kmg  para  que
[18:54] 
[18:54] que  explicó  que  estaba  creciendo  el
[18:56] 
[18:56] doble  que  las  compañías  de  media  que
[18:58] 
[18:58] estamos  en  ento  récord  y  luego  como
[19:00] 
[19:00] sabíamos  que  cuando  estás  buscando
[19:03] 
[19:03] errores  del  otro  lado  el  fondo  con
[19:04] 
[19:04] nosotros  eh  pedimos  incluso  Nosotros  con
[19:07] 
[19:07] las  cuentas  y  todo  esto  que  nos  habitara
[19:10] 
[19:10] no  solo  bdo  sino  que  encima  pedimos  a
[19:12] 
[19:12] deloit  nos  adelantamos  un  poco  la  jugada
[19:14] 
[19:14] pidiéndole  a  de  que  también  no  las
[19:16] 
[19:16] hiciera  No  pues  bueno  un  tema  así  pero
[19:19] 
[19:19] bueno  esperando  un  poquito  ahora  que
[19:21] 
[19:21] esto  se  cierra  no  Perdona  bern  que  te
[19:24] 
[19:24] dejo  ahí  con  la  palab  vaya  historia
[19:27] 
[19:27] Rodrigo  eh  o  sea  uno  no  se  espera  que
[19:29] 
[19:29] este  tipo  de  cosas  pueden  pueden  pasarle
[19:32] 
[19:32] hasta  que  pasan  no  también  Es  verdad  que
[19:34] 
[19:34] el  private  equity  es  es  un  animal
[19:36] 
[19:36] diferente  del  Venture  capital  no  ellos
[19:38] 
[19:38] ellos  tienen  capacidad  operativa  y  sobre
[19:40] 
[19:40] todo  si  en  algo  son  buenos  es  en  el  low
[19:42] 
[19:42] fair  este  este  esta  capacidad  de  litigar
[19:45] 
[19:45] infinita  con  abogados  muy  buenos  de
[19:48] 
[19:48] Londres  no  y  hacer  deals  muy  raros  que
[19:50] 
[19:50] solo  entienden  ellos  pero  que  luego
[19:52] 
[19:52] sirven  para  eso  no  O  sea  un  contrato  en
[19:55] 
[19:55] private  equity  no  es  un  contrato  es  un
[19:57] 
[19:57] contrato  que  hay  que  mirar  con
[19:59] 
[19:59] no  yo  creo  que  es  un  aprendizaje  aquí
[20:01] 
[20:01] importante  nosotros  nos  equivocamos  y
[20:03] 
[20:03] ellos  también  o  sea  porque  ellos
[20:05] 
[20:05] quisieron  hacer  una  estructura  de
[20:06] 
[20:06] private  equity  como  si  fuéramos  una
[20:08] 
[20:08] compañía  de  de  juguetes  en  la  cual
[20:11] 
[20:11] familiar  que  pudieran  ellos  comprar  tres
[20:13] 
[20:13] y  tal  y  y  eramos  una  scale  up  no  yo  creo
[20:16] 
[20:16] que  hubo  un  error  haciendo  este  proceso
[20:17] 
[20:17] no  y  luego  ellos  un  private  equity
[20:19] 
[20:19] siempre  acaba  siendo  mayoría  no  Entonces
[20:21] 
[20:21] ellos  querían  llegar  a  mayoría  por  eso
[20:22] 
[20:22] iban  a  hacer  más  deployment  no  entonces
[20:24] 
[20:24] su  estructura  es  esta  ellos  cuando
[20:26] 
[20:26] hablas  con  y  vas  y  para  mí  fue  la  visión
[20:28] 
[20:28] no  cuando  fui  a  Londres  y  me  dijeron  oye
[20:30] 
[20:30] peroo  perdona  me  estás  poniendo  mucha
[20:31] 
[20:31] fricción  varias  veces  digo  no  entiendo
[20:33] 
[20:33] el  concepto  fricción  O  sea  tú  eres  un
[20:35] 
[20:35] minoritario  y  yo  soy  el  el  ceo  de  todos
[20:38] 
[20:38] no  pero  claro  este  fondo  luego  hablas
[20:40] 
[20:40] con  ellos  y  lo  que  le  venden  ellos  a  sus
[20:42] 
[20:42] es  una  paje  importante  lo  que  venden
[20:44] 
[20:44] ellos  a  sus  inversores  no  ellos  el  a  los
[20:47] 
[20:47] se  meses  han  cambiado  casi  siempre  al  co
[20:49] 
[20:49] al  cfo  o  al  c  no  y  es  parte  de  de  que
[20:52] 
[20:52] ellos  cuentan  a  sus  equipos  a  sus
[20:54] 
[20:54] propios  inversores  que  van  a  hacer
[20:55] 
[20:55] mejoras  operativas  no  ellos  tienen  su  su
[20:58] 
[20:58] Pit  a  sus  elpis  es  Oye  nosotros  vamos  a
[21:00] 
[21:00] [ __ ]  tres  compañías  nos  quedamos  con
[21:02] 
[21:02] los  clientes  re  estructuramos  y  vendemos
[21:05] 
[21:05] no  Y  claro  Ellos  tienen  que  hacer  esto
[21:07] 
[21:07] no  ellos  tienen  mucho  dinero  y  tienen
[21:09] 
[21:09] que  forzarlo  no  y  es  lo  donde  van  no  El
[21:11] 
[21:11] problema  es  que  es  una  compañía  como
[21:13] 
[21:13] nosotros  que  está  creciendo  orgánica  que
[21:14] 
[21:14] vamos  estar  creciendo  al  100%  e  y  que  va
[21:17] 
[21:17] en  otro  modelo  no  el  estar  aquí  no  y  el
[21:19] 
[21:19] y  el  no  ser  capaz  de  solucionar  esto  eh
[21:22] 
[21:22] Pues  en  que  que  nosotros  les  denunciamos
[21:24] 
[21:24] a  ellos  o  que  ellos  hayan  respondido  a
[21:26] 
[21:26] nuestras  denuncias  con  esto  eh  Porque  no
[21:28] 
[21:29] se  haya  conseguido  una  salida  de
[21:30] 
[21:30] cualquiera  de  los  dos  no  es  un  Rodrigo
[21:31] 
[21:31] si  te  ofreciera  una  cantidad
[21:33] 
[21:33] significativa  de  dinero  tú  venderías  o
[21:35] 
[21:35] dilo  no  Nosotros  ahora  mismo  nosotros  y
[21:38] 
[21:38] de  hecho  ha  sido  parte  del  todo  esto  no
[21:40] 
[21:40] está  está  lo  que  se  ve  no  y  y  yo  digo
[21:42] 
[21:43] que  J  es  nosr  estamos  tranquilos  con
[21:46] 
[21:46] esta  negociación  no  pero  esto  es  lo  que
[21:48] 
[21:48] se  ve  Pero  toda  la  parte  de  de  que  esto
[21:50] 
[21:50] se  pueda  filtrar  a  prensa  no  el  interés
[21:51] 
[21:51] de  poder  filtrar  prensa  algo  que  afecta
[21:54] 
[21:54] a  la  compañía  y  que  sabes  que  va  a
[21:55] 
[21:55] afectar  a  los  empleas  y  los  clientes  es
[21:57] 
[21:57] una  decisión  para  la  toma  muy  muy
[21:59] 
[21:59] fastidiada  en  nuestro  caso  cuando  ya  no
[22:01] 
[22:01] te  quedan  argumentos  No  si  tienes  algún
[22:03] 
[22:03] argumento  legal  esperas  a  que  esté  a  que
[22:04] 
[22:04] haya  algo  no  no  filtras  un  informe  que
[22:06] 
[22:06] ha  hecho  tu  propio  abogado  no  entonces
[22:08] 
[22:08] bueno  nosotros  en  este  proceso  hemos
[22:09] 
[22:09] decidido  que  no  que  lo  que  queremos  es
[22:11] 
[22:11] volver  y  lo  que  queremos  es  cumplir  el
[22:12] 
[22:12] pacto  de  socios  Y  ese  es  un  poco  nuestro
[22:15] 
[22:15] nuestro  punto  porque  la  compañía  estaba
[22:17] 
[22:17] en  crecimientos  muy  bueno  estamos  en  el
[22:19] 
[22:19] en  el  camino  lo  que  queremos  es  volver  a
[22:20] 
[22:20] hacer  esto  no  y  y  que  esto  se  cierre  y
[22:22] 
[22:22] que  este  movimiento  no  afecte  al  negocio
[22:24] 
[22:24] No  ni  a  los  empleados  porque  tenemos
[22:26] 
[22:26] miedo  de  la  fuga  de  talento  y  que  se
[22:28] 
[22:28] rompa  un  un  poco  lo  que  o  llevamos  10
[22:30] 
[22:30] años  matándonos  todos  como  sabéis  todos
[22:33] 
[22:33] para  construir  esto  no  Oye  Rodrigo  te
[22:35] 
[22:35] hago  una  última  pregunta  y  y  te  dejamos
[22:38] 
[22:38] que  que  vuelvas  a  a  no  trabajar  cobrando
[22:41] 
[22:41] tu  sueldo  e  nosotros  cuando  hemos  ido  a
[22:44] 
[22:44] buscar  financiación  una  de  las  cosas  que
[22:46] 
[22:47] siempre  vemos  como  un  paso  importante  es
[22:49] 
[22:49] hacer  referencias  no  con  otros
[22:50] 
[22:50] emprendedores  que  han  trabajado  con
[22:52] 
[22:52] estos  inversores  eh  tú  hiciste
[22:54] 
[22:54] referencias  Con  brigal  milestone  qué  qué
[22:57] 
[22:57] escuchaste  compártenos  lo  que  puedas
[23:00] 
[23:00] claro  yo  hice  en  el  momento  es  igual  eso
[23:03] 
[23:03] nunca  es  Nunca  es  suficientemente
[23:04] 
[23:04] importante  no  De  hecho  nosotros  y  y  creo
[23:06] 
[23:06] que  también  Bueno  me  ayudó  varia  gente
[23:08] 
[23:08] en  el  proceso  fan  Racing  y  creo  que  lo
[23:09] 
[23:09] conocéis  teníamos  varias  ofertas  e  y
[23:12] 
[23:12] teníamos  vis  de  Estados  Unidos  y  nos
[23:14] 
[23:14] parecía  que  iban  a  querer  crecer
[23:15] 
[23:15] demasiado  y  y  de  hecho  esta  no  era  la
[23:17] 
[23:17] mejor  oferta  económica  sino  que  eran  los
[23:19] 
[23:19] que  pensábamos  que  iban  a  estar  más
[23:20] 
[23:20] alineados  fíjate  eh  Y  hicimos
[23:23] 
[23:23] referencias  Qué  nos  pasó  en  qué  nos
[23:25] 
[23:25] equivocamos  no  hicimos  referencias  con
[23:26] 
[23:26] una  compañía  española  con  la  que  sabemos
[23:27] 
[23:27] que  han  salido  muy  mal  eh  Pero  yaa  muy
[23:29] 
[23:29] poquito  tiempo  con  otra  compañía
[23:31] 
[23:31] italiana  con  la  cual  han  salido  muy  mal
[23:32] 
[23:32] y  llea  muy  poquito  tiempo  y  con  otra
[23:33] 
[23:33] compañía  francesa  Qué  fue  el  error  pues
[23:35] 
[23:35] que  ellos  me  dieron  su  referencias  no  y
[23:37] 
[23:37] yo  fui  bastante  vago  y  lo  que  fui  es  a
[23:39] 
[23:39] la  local  que  evidentemente  ahora  esta
[23:41] 
[23:41] persona  le  pasa  un  poco  lo  que  a  mí  no
[23:43] 
[23:43] los  primeros  6  meses  cuando  les  dije  que
[23:45] 
[23:45] sí  a  todo  y  hab  dado  buena  referencia  no
[23:46] 
[23:46] porque  son  gente  muy  maja  no
[23:48] 
[23:48] eado  referencias  de  ellos  también  cl
[23:51] 
[23:51] claro  yo  los  primeros  se  meses  habado
[23:52] 
[23:52] buena  referencias  Porque  hasta  la
[23:53] 
[23:53] compañía  ido  bien  siempre  es  un  ponzi  no
[23:55] 
[23:55] es  como  un  Pon  skim  de  referencias  y
[23:57] 
[23:58] luego  tiene  la  [ __ ]  no  los  primeros  se
[24:00] 
[24:00] meses  todo  el  mundo  Estamos  contentos  no
[24:01] 
[24:01] hasta  que  le  dices  que  no  alguna
[24:02] 
[24:02] operación  no  y  luego  mi  propias
[24:04] 
[24:04] referencias  porque  Oye  un  tema  también
[24:06] 
[24:06] de  los  como  dices  tú  los  emprendedores
[24:07] 
[24:07] hablamos  entre  todos  y  sabemos  que  B  Es
[24:10] 
[24:10] bueno  Es  mejor  y  que  private  equity  y
[24:11] 
[24:11] luego  en  el  Foro  de  de  que  tenemos  con
[24:14] 
[24:14] él  hemos  hablado  no  y  me  han  dicho  Oye
[24:15] 
[24:15] Rodrigo  igual  que  yo  yo  do  referencias
[24:17] 
[24:17] ellos  el  tercer  mes  eh  a  una  y  me
[24:19] 
[24:19] arrepiento  no  porque  Oye  Está  bien  hasta
[24:21] 
[24:21] que  dices  que  no  no  porque  Bueno
[24:23] 
[24:23] entonces  eso  es  otra  parte  no  el  el  que
[24:25] 
[24:25] yo  Tena  que  referencias  a  la  gente  que
[24:27] 
[24:27] lleva  más  tiempo  y  F  un  poquito  vago  y
[24:29] 
[24:29] dije  mira  el  local  y  luego  fui  a  los  dos
[24:31] 
[24:31] que  me  dijeron  ellos  no  y  y  ahí  fue  un
[24:33] 
[24:33] tema  que  para  aprender  no  Y  la  otra
[24:35] 
[24:35] importante  es  saber  entendido  qué  dicen
[24:37] 
[24:37] ellos  es  es  el  pis  No  si  ellos  dicen  que
[24:39] 
[24:39] van  a  hacer  que  quieren  comprar
[24:40] 
[24:41] compañías  grandes  que  quieren  meter
[24:42] 
[24:42] mucho  más  capital  porque  quieren  ser
[24:44] 
[24:44] mayoritarios  eh  Y  sabes  que  están
[24:46] 
[24:46] jugando  levantar  un  fondo  nuevo  que  es
[24:48] 
[24:48] de  800  es  que  esa  gente  si  hay  un  tío
[24:51] 
[24:51] como  yo  que  también  pues  piensan  que  a
[24:55] 
[24:55] este  chico  le  hacemos  el  fondo  el  pacto
[24:57] 
[24:57] de  socios  dice  no  sé  qué  en  cuanto
[24:59] 
[24:59] estemos  y  le  presionemos  tres  veces  nos
[25:00] 
[25:00] lo  va  a  dar
[25:03] 
[25:03] no
[25:05] 
[25:05] O  hemos  dejado  escuchar  la  única  verdad
[25:08] 
[25:08] absoluta  no  vale  oye  Rodrigo  eh  lo
[25:12] 
[25:12] dejamos  aquí  que  si  no  nos  quedamos  sin
[25:14] 
[25:14] sin  podcast  hoy  pero  te  quería  agradecer
[25:17] 
[25:17] muchísimo  que  hayas  que  te  hayas
[25:19] 
[25:19] ofrecido  a  venir  aquí  a  contar  la
[25:21] 
[25:21] historia  porque  la  verdad  es  que  cuando
[25:22] 
[25:22] te  hemos  llamado  este  mediodía  yo  tenía
[25:25] 
[25:25] clarísimo  Que  dirías  que  no  porque  la
[25:26] 
[25:26] mayor  parte  de  la  gente  se  quita  de  líos
[25:29] 
[25:29] y  se  esconde  en  la  cueva  y  la  verdad  es
[25:31] 
[25:31] que  es  es  muy  valioso  escuchar  cuando
[25:33] 
[25:33] está  pasando  una  cosa  así  un  aviso  a
[25:35] 
[25:35] Navegantes  no  que  la  gente  sepa  Qué  tipo
[25:37] 
[25:37] de  inversores  hay  y  qué  tipo  de  cosas
[25:40] 
[25:40] pueden  pasar  aunque  tengas  Eh  no  tenga
[25:42] 
[25:42] mayoría  en  la  compañía  no  ni  tenga
[25:45] 
[25:45] mayoría  de  consejo  Pues  hay  muchas  armas
[25:47] 
[25:47] que  se  pueden  utilizar  y  hoy  nos  has
[25:48] 
[25:48] contado  unas  cuantas  mucha  suerte
[25:50] 
[25:50] Esperamos  que  te  dejen  trabajar  de  aquí
[25:52] 
[25:52] poquito  y  y  espero  que  nos  vengas  a
[25:55] 
[25:55] contar  cómo  se  ha  solucionado  todo  de
[25:57] 
[25:57] aquí  Unas  semanitas  y  Y  solo  por  cerrar
[25:59] 
[25:59] Jordi  lo  que  me  decías  de  de  verlo  no
[26:01] 
[26:01] nosotros  cuando  sacó  el  artículo  lo
[26:02] 
[26:02] primero  que  hice  fue  hablar  con  el  mismo
[26:03] 
[26:03] periodista  un  poco  la  agencia  me  dijo
[26:05] 
[26:05] dónde  vas  me  fui  con  el  mismo  periodista
[26:07] 
[26:07] que  le  había  dicho  y  me  fui  con  todos
[26:08] 
[26:08] los  documentos  a  decir  esto  esto  Esto  no
[26:10] 
[26:10] y  quien  quiera  que  me  llame  porque
[26:12] 
[26:12] estamos  muy  tranquilos  con  toda  esta
[26:13] 
[26:13] parte  y  es  relevante  no  igual  que  la
[26:15] 
[26:15] compañía  la  compañía  está  funcionando
[26:17] 
[26:17] bien  el  equipo  lo  que  está  diciendo
[26:19] 
[26:19] Rodrigo  vamos  a  dar  el  300  Por  para  que
[26:21] 
[26:21] hasta  que  vuelvas  si  esto  funcione  y
[26:23] 
[26:23] vamos  a  intentar  solucionar  el  tema
[26:25] 
[26:25] societario  no  y  en  el  camino  intentar
[26:27] 
[26:27] que  esto  que  esto  tire  y  que  aprendamos
[26:29] 
[26:29] no  Para  futuras  y  muchas  gracias  por  por
[26:32] 
[26:32] dar  la  oportunidad  y  por  hablar  de  todo
[26:33] 
[26:33] que  Oye  que  todo  es  habl  y  y  no  hay
[26:36] 
[26:36] ningún  problema  Gracias  a  ti  Rodrigo
[26:39] 
[26:39] mucha  suerte
[26:41] 
[26:41] Gracias  muy  bien  Bueno  historias  una
[26:46] 
[26:46] experiencia  aquí  aquí  acumulamos  unas
[26:48] 
[26:48] unas  cuantas  historias  en  el  podcast  de
[26:50] 
[26:50] indig  en  las  tertulias  no  historias  que
[26:51] 
[26:51] nos  han  contado  Miguel  Carranza
[26:54] 
[26:54] explicaba  de  revenue  Cat  no  explicaba
[26:56] 
[26:56] que  de  la  varios  fondos  que  entraron  con
[27:00] 
[27:00] quien  había  llegado  a  acuerdos  con  quien
[27:01] 
[27:01] había  habido  afinidad  en  el  momento  de
[27:04] 
[27:04] la  inversión  ya  no  estaba  nadie  no
[27:06] 
[27:06] habían  echado  a  los  partners  no  entonces
[27:08] 
[27:08] tenía  gente  nueva  y  estaba  acojonado  de
[27:11] 
[27:11] Cuál  sería  la  perspectiva  la  estrategia
[27:13] 
[27:13] la  visión  de  las  personas  nuevas  que
[27:14] 
[27:14] entrarían  no  estaba  acojonado  bueno  no
[27:16] 
[27:16] lo  dijo  así  eh  lo  leí  yo  pero  pero  pero
[27:21] 
[27:21] esto  pasa  o  sea  al  final  tú  puedes
[27:23] 
[27:23] entenderte  con  una  persona  en  un  momento
[27:24] 
[27:25] dado  Pero  yo  creo  que  el  contrato  el
[27:27] 
[27:27] contrato  es  muy  importante  pero  el
[27:29] 
[27:29] contrato  no  es  el  problema  aquí  eh  es  la
[27:31] 
[27:31] hostilidad  no  es  es  tácticas  sucias  ir
[27:36] 
[27:36] directamente  aipo  la  gente  equipo  a  la
[27:40] 
[27:40] prensa  yo  me  planteo  Hasta  qué  punto
[27:42] 
[27:42] puede  llegar  un  equipo  de  Londres  a  tu
[27:44] 
[27:44] oficina  pues  hay  un  punto  donde  puedes
[27:46] 
[27:46] decir  Oye  que  no  te  voy  a  dar  el  acceso
[27:48] 
[27:48] al  Aquiles  de  la
[27:49] 
[27:49] oficina  linkedin  emails  ya  es  imparable
[27:54] 
[27:54] si  alguien  tiene  tama  la  leche  es  muy
[27:57] 
[27:57] difícil  estrenar  o  sea  lo  más  importante
[27:59] 
[27:59] es  asegurarse  el  contrato  y  con  quién  te
[28:02] 
[28:02] metes  en  la  cama  no  al  final  yo  creo  que
[28:03] 
[28:03] uno  de  los  aprendizajes  aquí  es  que  yo
[28:05] 
[28:05] estoy  de  acuerdo  lo  creo  que  lo  ha
[28:06] 
[28:06] resumido  Rodrigo  hay  un  error  doble  no
[28:08] 
[28:08] un  private  equity  ha  jugado  a  ser  growth
[28:12] 
[28:12] investor  con  una  minoría  que  no  le  deja
[28:14] 
[28:14] hacer  su  playbook  y  Rodrigo  o  el  equipo
[28:17] 
[28:17] de  odilo  se  ha  equivocado  dejando  entrar
[28:19] 
[28:19] un  private  equity  en  casa  cuando  no
[28:21] 
[28:21] querían  aceptar  las  reglas  de  private
[28:23] 
[28:23] equity  sino  que  querían  seguir  operando
[28:24] 
[28:24] os  la  compañía  creciendo  orgánicamente  Y
[28:27] 
[28:27] no  no  cediendo
[28:28] 
[28:28] control  como  parece  que  ahora  les  les
[28:30] 
[28:30] exige  Pero  bueno  vaya  follón  eh  aquí  Me
[28:32] 
[28:32] gustaría  ver  también  Cuál  es  la  opinión
[28:34] 
[28:34] de  los  otros  cuatro  fondos  no  que  están
[28:36] 
[28:37] aquí  y  que  lo  han  visto  pasar  no  porque
[28:40] 
[28:40] sería  también  la  oportunidad  de  ganarse
[28:41] 
[28:41] al  equipo  en  fundador  y  a  los
[28:43] 
[28:43] emprendedores  para  siempre  no  les
[28:45] 
[28:45] invitamos  a  que  vengan  a  comentar  estas
[28:47] 
[28:47] situaciones  de  de  tensión
[28:49] 
[28:49] todos  Bueno  oye  Pau  Hola  tú  cómo  estás
[28:53] 
[28:53] bien  bien  bien  Jordi  dice  que  estás
[28:55] 
[28:55] jubilado  Ojalá  no  ojalá  no
[28:59] 
[28:59] Exacto  soy  como  Rodrigo  pero  no  pero  no
[29:01] 
[29:01] no
[29:02] 
[29:02] cobro  el  mal  tú  el  verano  pasado
[29:05] 
[29:05] eh  decidiste  dejar  factorial
[29:09] 
[29:09] eem  puedes  explicar  un  poco  qué  pasó  En
[29:12] 
[29:12] aquel  momento  y  cómo  ha  sido  tu  vida
[29:14] 
[29:14] desde  entonces  sí  a  ver  o  sea  cuando
[29:17] 
[29:17] cuando  dejé  factorial  llevaba  7  años
[29:19] 
[29:19] antes  de  esto  llevaba  4  años  con  con
[29:22] 
[29:22] tebox  con  redbo  o  sea  llevaba  ya  un  rank
[29:24] 
[29:24] bastante  largo  de  de  intensidad  muy  alta
[29:27] 
[29:27] y  mitad  de  este  trayecto  de  hacer  dos
[29:29] 
[29:29] empresas  una  las  cuales  factorial  pues
[29:32] 
[29:32] muy  exigente  Eh  Pues  he  tenido  dos  hijos
[29:35] 
[29:35] y  el  segundo  nació  el  verano  Bueno  antes
[29:37] 
[29:37] del  verano  del  año  pasado  entonces
[29:39] 
[29:39] durante  la  paternidad  con  el  bajón  de  la
[29:42] 
[29:42] paternidad  decidí  vale  que  creo  que
[29:45] 
[29:45] quiero  descansar  un  poco  quiero  tomarme
[29:47] 
[29:47] un  tiempo  y  básicamente  he  estado  pues  6
[29:50] 
[29:51] meses  Eh  Pues  con  el  cuidado  del  del
[29:53] 
[29:53] niño  y  ahora  poco  a  poco  me  voy
[29:56] 
[29:56] reactivando  y  voy  voy  haciendo  cosas  no
[29:58] 
[29:58] miro  obras  de  como  los
[30:02] 
[30:02] jubilados  yo  las  miro  en  YouTube  las
[30:04] 
[30:04] obras  Exacto  Oye  cómo  fue  lo
[30:06] 
[30:06] de  descansar  Cómo  ha  sido  este
[30:10] 
[30:10] proceso  pregunto  también  nunca  lo  he
[30:13] 
[30:13] vivido  con  un  bebé  es  vo  decir  o  sea  la
[30:16] 
[30:16] conclusión  es  que  el  trabajo  son
[30:18] 
[30:18] vacaciones  o  sea  Esa  es  la  conclusión  de
[30:20] 
[30:20] Incluso  en  una  por  una  startup  como
[30:23] 
[30:23] factorial  resulta  que  has  llegado  a
[30:25] 
[30:25] echar  de  menos  tener  que  ir  a  trabajar
[30:27] 
[30:27] Son  distintas  y  no  no  se  pueden  comparar
[30:30] 
[30:30] Aunque  hay  mucho  la  metáfora  No  mi
[30:32] 
[30:32] empresa  Como  mi  bebé  tal  son  cosas
[30:34] 
[30:34] distintas  Pero  bueno
[30:35] 
[30:35] eh  No  a  ver  la  verdad  es  que  me  me  hacía
[30:38] 
[30:38] falta  o  sea  de  hecho  me  ha  dicho  Nacho
[30:40] 
[30:40] te  veo  diferente
[30:43] 
[30:43] Gracias  pero  Pero  ha  estado  bien  ha
[30:46] 
[30:46] estado  bien  y  aparte  también  pues  yo
[30:47] 
[30:47] tenía  muchos  temas  que  que  en  el  día  a
[30:50] 
[30:50] día  o  sea  tenía  technical  dept  que
[30:52] 
[30:52] llamamos  los  los  ingenieros  pues  tenía
[30:54] 
[30:54] mucho  technical  dept  en  mi  vida  personal
[30:55] 
[30:56] entonces  también  ha  sido  un  momento  de
[30:57] 
[30:57] pagado  de  pagar  deuda  algún  hábito  has
[31:00] 
[31:00] podido  mejorar  no  no  hace  falta  eh  Oye
[31:02] 
[31:02] una  cosa  que  me  sorprendió  mucho  cuando
[31:05] 
[31:05] el  mundo  de  los  bisis  concretamente  se
[31:08] 
[31:08] enteró  de  que  el  cto  de  un  unicornio  eh
[31:11] 
[31:11] estaba
[31:13] 
[31:13] jubilado  qué  pasó  Ahí  explícanos  lo  que
[31:16] 
[31:16] nos  que  nos  puedes  contar  ha  habido  dos
[31:18] 
[31:18] fases  O  sea  la  primera  era  Pues  todo  el
[31:20] 
[31:20] mundo  se  ofreció  Ay  Pau  que  seguro  que
[31:25] 
[31:25] estás  montando  algo  y  no  no  que  no  que
[31:27] 
[31:27] no  ya  ya  pero  seguro  que  estás  montando
[31:29] 
[31:29] algo  Dime  algo  tal  Sí  sí  guiña  dos  veces
[31:32] 
[31:32] si  estás  fundando  una  empresa  y  ya  no  un
[31:35] 
[31:35] cheque  hubo  como  un  hubo  como  un  rumor
[31:37] 
[31:37] de  que  estaba  mon  tando  cosas  y  entonces
[31:38] 
[31:38] vinieron  todos  y  luego  la  la  segunda
[31:41] 
[31:41] Hola  te  mandaron  te  mandaron  cheques  te
[31:43] 
[31:43] llegaron  A  transferir  dinero  no  se
[31:45] 
[31:45] cortaron  antes  pero
[31:47] 
[31:47] bueno  podía  podría  estar  como  Rodrigo
[31:50] 
[31:50] cobrando  sin  sin
[31:51] 
[31:51] trabajar  no  no  y  la  segunda  es  pues  al
[31:54] 
[31:54] final  sí  que  sí  que  termina  lanzando  un
[31:56] 
[31:56] proyeco  que  otro  pero  proyectivos  muy
[31:58] 
[31:58] personales  pero  pero  incluso  con  estas
[32:00] 
[32:00] también  me  han  venido  muchos  todos  los
[32:02] 
[32:02] que  no  tienen  dflow  claramente  Porque  si
[32:04] 
[32:04] si  viene  el  proyecto
[32:06] 
[32:06] No  no  es  broma  es  broma  pero  pero  sí  sí
[32:10] 
[32:10] sí  se  ve  que  pesa  pesa  mucho  el  tema  de
[32:13] 
[32:13] tener  algo  en  tu  currículum  o  sea  tener
[32:14] 
[32:14] un  un  unicornio  e  te  da  1000  puntos  más
[32:18] 
[32:18] que  que  que  seas  capacitado  o  sea
[32:21] 
[32:21] realmente  que  se  capacitado  bueno
[32:23] 
[32:23] asumimos  que  tú  lo  estás  No  Bueno  lo
[32:25] 
[32:25] asumen  pero  no  lo
[32:26] 
[32:26] saben  eh  has  dicho  tú  hiciste  un
[32:29] 
[32:30] proyecto  personal  como  un  poco  como
[32:32] 
[32:32] Hobby  como  Side  project  no  eh  que  se
[32:34] 
[32:34] llama  Fica  sí  que  que  es  como  para  tomar
[32:38] 
[32:38] notas  y  guardar  links  y  compartirlos  sí
[32:41] 
[32:41] es  un  gestor  de  O  sea  me  cuesta
[32:42] 
[32:42] explicarlo  porque  como  tampoco  no  salido
[32:44] 
[32:44] a  venderlo  no  tengo  Pit  no  tengo  Pit
[32:46] 
[32:46] Pero  bueno  es  un  gestor  de  de  contenido
[32:48] 
[32:48] personal  básicamente  te  permite  guardar
[32:49] 
[32:49] contenido  te  permite  suscribirte  a
[32:51] 
[32:51] newsletters  y  blogs  y  te  permite  crear
[32:53] 
[32:53] tu  propio  blog  que  es  como  un  tres  en
[32:54] 
[32:55] uno  que  es  algo  que  yo  necesitaba
[32:57] 
[32:57] necesitabas  hace  7  años  porque  me
[32:59] 
[32:59] acuerdo  siempre  siempre  pichando  esto
[33:01] 
[33:01] nació  aut  pá  esto  Soy  una  persona  que
[33:04] 
[33:04] consume  mucho  contenido  y  que  comparte
[33:06] 
[33:06] mucho  contenido  entonces  neces  que  no
[33:08] 
[33:08] está  bien  no  está  bien  resuelto  es  un
[33:09] 
[33:09] tema  que  no  nunca  se  resultó  bien
[33:11] 
[33:11] audiencia  hac  otro  eh  gor  de  book  No  lo
[33:14] 
[33:14] hagáis  no  lo  va  a  comprar  Google  y  lo  va
[33:16] 
[33:17] a  cerrar  pero  lo  que  lo  que  me  parece
[33:19] 
[33:19] más  Curiosidad  no  pero  tú  me  me  has  ido
[33:20] 
[33:20] contando  esto  y  lo  iba  viendo  y  tal
[33:23] 
[33:23] dices  clo  Yo  es  que  esto  Incluso  en  la
[33:24] 
[33:24] web  no  no  puede  monetizar  esto  no  tiene
[33:27] 
[33:27] plan  de  pago
[33:28] 
[33:28] Bueno  digo  que  sí  digo  que  sí  pero  no  lo
[33:31] 
[33:31] tengo  porque  no  le  pero  no  hay  ni  link
[33:33] 
[33:33] para  pagar  pone  si  quieres  dice  si  me
[33:36] 
[33:36] quieres  dar  una  donación  sí  Inténtalo  Sí
[33:39] 
[33:39] porque  l  he  aprendido  un  poco  de  errores
[33:41] 
[33:41] del  pasado  de  decir  que  seguro  que  has
[33:43] 
[33:43] aprendido  has  aprendido
[33:45] 
[33:45] seguro  no  digo  que  es  gratis  pero  de
[33:47] 
[33:47] momento  no  se  puede  pagar  y  a  y  aún  así
[33:50] 
[33:50] te  han  venido  bisis  buenos  y  conocidos
[33:52] 
[33:52] no
[33:53] 
[33:53] visis  que  la  que  la  gente  respeta  yo  te
[33:58] 
[33:58] invierto
[33:59] 
[33:59] bueno  te  vien  y  dicen  Ah  Me  parece  muy
[34:02] 
[34:02] interesante  esto  que  estás  haciendo  con
[34:04] 
[34:04] eh  bracket  bracket  nombre  de  tu  empresa
[34:07] 
[34:07] vale  o  sea  poco  cualificado  en  general
[34:10] 
[34:10] eh  o  sea  no  alguno  más  pero  pero  sí  sí
[34:13] 
[34:13] la  gente  realmente  va  más  por  por  la
[34:15] 
[34:15] persona  que  por  el  producto  en  sí  y  no
[34:17] 
[34:17] has  levantado  dinero  para  Fica  no  he
[34:19] 
[34:19] levantado  dinero  no  no  voy  con  mis  con
[34:21] 
[34:21] mis  3000  de  la  sl  que  he  montado  Y  por
[34:24] 
[34:24] qué  es  montado  un  sl  porque  porque  no  no
[34:27] 
[34:27] no  ya  lo  sabéis  que  no  tengo  ni  idea
[34:29] 
[34:29] Entonces  yo  puse  en  Twitter  escucha  que
[34:32] 
[34:32] quiero  aceptar  cobros  que  no  y  todo  no
[34:35] 
[34:35] móntate  una  empresa  en  Estonia  o  no  sé  y
[34:38] 
[34:38] era  como  todo  muy  complicado  las  tias
[34:39] 
[34:39] caiman  Sí  sí  era  como  no  entendéis  nada
[34:42] 
[34:42] Yo  solo  quiero  no  no  ir  a  la  cárcel  si
[34:44] 
[34:45] pasa  algo  pues  pedir  consejo  legal  en
[34:46] 
[34:46] Twitter  es  la  mejor  manera  de  no  ir  a  la
[34:48] 
[34:48] cárcel  Eh  bueno  hecho  una  sl  no  O  sea
[34:52] 
[34:52] Tampoco  tampoco  mal  momento  de
[34:54] 
[34:54] momento  Oye  qué  has  aprendido  de  ella
[34:57] 
[34:57] porque  también  me  consta  que  he  estado
[34:59] 
[34:59] jugando  bastante  con  con  Sí  o  sea  o  sea
[35:02] 
[35:02] los  seis  primeros  meses  estuve
[35:03] 
[35:03] totalmente  desconectado  pero  después  O
[35:05] 
[35:05] sea  he  hecho  Fica  en  parte  para  tener
[35:07] 
[35:07] una  excusa  para  aprender  cosas  o  sea  al
[35:09] 
[35:09] final  yo  era  un  a  mí  me  cuesta  mucho
[35:12] 
[35:12] aprender  en  el  vacío  Entonces  yo  he
[35:14] 
[35:14] hecho  un  proyecto  para  para  aprender  una
[35:15] 
[35:16] cierta  cantidad  de  cosas  que  yo  quería
[35:17] 
[35:17] aprender  entonces  con  con  ella  me  puse
[35:20] 
[35:20] un  poco  la  verdad  es  que  menos  de  lo  que
[35:22] 
[35:22] de  lo  que  pensaba
[35:25] 
[35:25] inicialmente  es  sigue  siendo  mía  o  sea
[35:28] 
[35:28] ahora  a  día  de  hoy  hay  mucha  gente
[35:30] 
[35:30] trabajando  en  Ai  que  están  todavía
[35:35] 
[35:35] mezclando  las  ideas  y  están  todavía
[35:37] 
[35:37] trabajando  pero  nadie  entiende  del  todo
[35:40] 
[35:40] cómo  funciona  y  por  qué  funciona  eh  Y  es
[35:43] 
[35:43] alucinante  porque  es  o  sea  es  mucho  más
[35:45] 
[35:45] caótico  de  lo  que  la  gente  se  piensa
[35:47] 
[35:47] mucho  más  caótico  o  sea  es  el  no  sé  si
[35:49] 
[35:49] habéis  visto  nunca  el  meme  del  fuck
[35:51] 
[35:51] around  and  find  out  no  de  pues  Define
[35:55] 
[35:55] absolutamente  cómo  funciona  todo  todo  o
[35:57] 
[35:57] sea  la  gente  está  constantemente
[35:58] 
[35:58] probando  probando  probando  cosas  y  y  y
[36:01] 
[36:01] salen  cosas  no  entonces  van  ahí  a
[36:03] 
[36:03] investigar  es  Tú  crees  que  va  a  cambiar
[36:05] 
[36:06] el  mundo  O  sea  crees  que  es  un  paradigma
[36:07] 
[36:07] nuevo
[36:09] 
[36:09] Revolucionario  que  si  una  empresa  del
[36:11] 
[36:11] futuro  no  es  nativa  como  dice  César  está
[36:14] 
[36:14] totalmente  out  o  sea  lo  ha  cambiado  ya
[36:16] 
[36:16] yo  creo  eh  Lo  que  pasa  es  que
[36:18] 
[36:18] em  mi  percepción  al  principio  o  sea  de
[36:23] 
[36:23] hace  un  año  a  mición  de  ahora  e  igual  me
[36:26] 
[36:26] me
[36:28] 
[36:28] me  parece  menos  que  que  antes  o  sea  se
[36:30] 
[36:30] ha  bajado  un  poco  el  hy  sí  o  sea  creo
[36:32] 
[36:32] que  que  hemos  entendido  que  o  sea  es  un
[36:34] 
[36:34] poco  al  revés  eh  o  sea  lo  que  hemos
[36:35] 
[36:35] aprendido  es  que  el  lenguaje  es  mucho
[36:37] 
[36:37] menos  sofisticado  de  lo  que  nos
[36:38] 
[36:38] pensábamos  que  el  lenguaje  es  mucho  más
[36:40] 
[36:40] estadístico  de  lo  que  sabíamos  y  que  lo
[36:42] 
[36:42] que  estamos  haciendo  Es  una  muy  buena
[36:44] 
[36:45] predicción  estadística  de  del  lenguaje  o
[36:47] 
[36:47] de  lo  de  las  imágenes  etc  etcétera  O  sea
[36:49] 
[36:49] hay  hay  hay  yo  creo  que  se  está
[36:52] 
[36:52] entendiendo  Qué  tipo  de  problemas  son
[36:53] 
[36:53] estadísticos  y  por  por  lo  tanto  Qué  tipo
[36:56] 
[36:56] de  problemas  ella  y  puede  solucionar  muy
[36:58] 
[36:58] bien  y  se  sabe  bastante  más  Qué  tipo  de
[37:01] 
[37:01] problemas  realmente  no  llega  todo  lo  que
[37:03] 
[37:03] es  planificación  e
[37:06] 
[37:06] e  razonamiento  no  O  sea  no  todo  esto
[37:09] 
[37:09] queda  bastante  Claro  que  los  modelos
[37:10] 
[37:10] actuales  y  la  tecnología  actual  no  es  el
[37:13] 
[37:13] camino  para  para  llegar  a  eso  de  hecho
[37:15] 
[37:15] es  interesante  porque  justo  veía  una  una
[37:17] 
[37:17] entrevista  que  hicieron  a  Sam  altman
[37:19] 
[37:19] hace  hace  unas  semanas  em  Y  él  decía  que
[37:23] 
[37:23] se  alegra  de  que  el  cambio  no  haya  sido
[37:25] 
[37:25] tan  transformacional  tan  de  golpe  em
[37:28] 
[37:28] sino  que  ha  sido  más  progresivo  no  que
[37:31] 
[37:31] que  no  ha  cambiado  el  mundo  de  un  día
[37:32] 
[37:32] para  otro  eso  se  lo  cuenta  al  bard  no
[37:34] 
[37:35] exacto  no  al  antimonopolio  y  tal  también
[37:38] 
[37:38] e  no  pero  realmente  o  sea  el  lo  que  dice
[37:41] 
[37:41] yo  creo  que  tiene  mucho  sentido  No  que
[37:42] 
[37:42] al  final  la  humanidad  la  sociedad  tiene
[37:44] 
[37:44] una  inercia  muy  fuerte  o  sea  la  gente  se
[37:47] 
[37:47] acostumbra  mucho  a  hacer  las  cosas  como
[37:48] 
[37:48] las  hacía  siempre  y  cuesta  mucho  eh
[37:51] 
[37:51] hacer  un  cambio  transformativo  de  un  día
[37:53] 
[37:53] para  otro  y  que  todo  el  mundo  esté
[37:54] 
[37:54] controlado  por  ella  em  el  tema  es  que  un
[37:57] 
[37:57] poco  lo  que  Pau  dice  o  sea  no  se  sabe
[37:59] 
[37:59] Cómo
[38:00] 
[38:00] resolver  estos  problemas  ese  hueco  que
[38:03] 
[38:03] hay  aquí  de  no  el  razonamiento  la
[38:04] 
[38:04] álgebra  No  ese  tipo  de  cosas  No  no  se
[38:07] 
[38:07] sabe  el  tema  del  razonamiento  eh  Hay
[38:11] 
[38:11] rumores  de  Strawberry  dic  que  en  las
[38:14] 
[38:14] próximas  dos  semanas  van  a  sacar  un
[38:15] 
[38:15] modelo
[38:16] 
[38:16] p  que  las  respuestas  no  te  las  da
[38:19] 
[38:19] inmediatas  sino  que  tarda  como  10  20
[38:21] 
[38:21] segundos  es  un  es  un
[38:22] 
[38:22] señor  de  hecho  eso  eso  es  un  argumento
[38:25] 
[38:25] de  sea  le  que  es  el  uno  de  los  padres
[38:28] 
[38:28] que  es  el  líder  en  meta  lo  dice  dice  no
[38:31] 
[38:31] tiene  ningún  sentido  que  tú  le  preguntes
[38:33] 
[38:33] algo  muy  difícil  y  te  responda  igual  de
[38:35] 
[38:35] rápido  que  algo  muy  fácil  no  entonces
[38:37] 
[38:37] realmente  el  ser  humano  Pues  claro  buo
[38:40] 
[38:40] va  diciendo  lo  probable  se  lo  inventa
[38:43] 
[38:43] parece  factible  y  buena  suerte
[38:45] 
[38:45] comprándolo  porque  si  es  tan  difícil
[38:47] 
[38:47] pero  es  verdad  que  es  un  problema  que
[38:49] 
[38:49] cada  vez  me  parece  menos  difícil  de
[38:50] 
[38:50] resolver  y  de  hecho  por  ejemplo  ha
[38:52] 
[38:52] salido  hace  no  la  semana  pasada  salió  un
[38:55] 
[38:55] modelo  que  antes  de  darte  la  respuesta
[38:58] 
[38:58] incluye  técnicas  de  prompting  por
[39:02] 
[39:02] defecto  Entonces  te  hace  por  ejemplo  un
[39:04] 
[39:04] Chain  of  thought  sin  que  tú  lo  veas  para
[39:06] 
[39:06] darte  una  respuesta  que  es  mucho  más
[39:07] 
[39:07] válida  he  conseguido  que  con  un  modelo
[39:08] 
[39:08] mucho  más  pequeño  en  nivel  en  número  de
[39:11] 
[39:11] parámetros  e  performe  al  nivel  de
[39:13] 
[39:13] modelos  mucho  más
[39:15] 
[39:15] potentes  entonces  parece  que  nos  estamos
[39:18] 
[39:18] acercando  cada  vez  más  a  a  que  sean
[39:20] 
[39:20] capaces  de  razonar  mejor  de  lo  que  lo
[39:22] 
[39:22] están  haciendo  ahora  son  loros  que
[39:23] 
[39:23] repiten
[39:24] 
[39:24] cosas  el  otro  día  hablaba  con  persona
[39:27] 
[39:27] que  no  quiero  revelar  porque  va  a
[39:28] 
[39:28] participar  en  un  en  un  podcast  que  ponía
[39:31] 
[39:31] como  ponía  como  ejemplo  que  el  ningún
[39:35] 
[39:35] algoritmo  todavía  ningún  modelo
[39:36] 
[39:36] fundacional  quiero  decir  sabe  contar
[39:38] 
[39:38] bien  los  caracteres  de  una  frase  no  y  y
[39:41] 
[39:41] partiendo  de  esa  Asunción  o  sea  cómo  vas
[39:43] 
[39:43] a  construir  sistemas  reliable  en
[39:45] 
[39:45] producción  con  cosas  críticas  si  no  es
[39:50] 
[39:50] un  modelo  que  no  sabe
[39:51] 
[39:51] entender  Si  dos  má  dos  son  cu  Pero  sabes
[39:54] 
[39:54] qué  pasa  que  si  tú  le  pides  que  te  haga
[39:55] 
[39:55] un  programa  que  cuente  los  interesa  una
[39:57] 
[39:57] frase  te  lo  va  a  hacer  perfectamente
[40:00] 
[40:00] Esta  es  la  otra  cosa  que  hemos
[40:00] 
[40:01] descubierto  el  código  también  es  más
[40:02] 
[40:02] estadístico  menos  intelectual  de  lo  que
[40:04] 
[40:04] pensamos  bueno  los  programadores  ya  lo
[40:06] 
[40:06] sabíamos
[40:07] 
[40:07] No  yo  empecé  a  programar  muy  jovencito
[40:10] 
[40:10] No  era  tan  Listo  o  sea  era  ir
[40:12] 
[40:12] siguiendo  eh  copiar  pegar  Bueno  una
[40:15] 
[40:15] línea  atrás  de  la
[40:16] 
[40:16] otra  lo  pruebas  más  o  menos  está
[40:19] 
[40:19] destacado
[40:20] 
[40:20] overflow  no  no  sé  no  no  me  da  la
[40:22] 
[40:22] sensación  de  que  estuviera  resolviendo  y
[40:24] 
[40:24] aquí  un  Enigma  misterioso  Sí  pero  bueno
[40:26] 
[40:26] es  un  problema  que  que  que
[40:28] 
[40:28] particularmente  se  ha  resuelto  o  sea
[40:30] 
[40:30] sorprendentemente  mucho  mucho  mejor  que
[40:32] 
[40:32] de  hecho  sonos  casos  de  uso  que  yo  creo
[40:34] 
[40:34] que  claramente  más  valor  a  más  valor
[40:37] 
[40:37] económico  no  correcto  porque  con  lo
[40:39] 
[40:39] caros  que
[40:41] 
[40:41] sois  que  incluso  sin  hacer  nada  ya  te
[40:44] 
[40:44] tiran  cheques  Oye  tú  al  principio
[40:47] 
[40:47] quisiste  meterte  más  en  la  parte  más  eh
[40:50] 
[40:50] de  bajo  nivel  no  del  lei  bueno  no  todo
[40:53] 
[40:53] eh  o  sea  de  hecho  empecé  empecé  pues
[40:56] 
[40:56] como  todo  el  mundo  no  haciendo  prompting
[40:57] 
[40:57] y  haciendo  básicamente  utilizando  apis
[40:59] 
[40:59] los  famosos  rappers  no  que  e  y  y  pero
[41:03] 
[41:03] claro  al  final  dices  que  qué  está
[41:05] 
[41:05] pasando  aquí  no  que  quiero  saber  más  y
[41:07] 
[41:07] Sí  de  hecho  hice  un  internship  soy  el
[41:09] 
[41:09] único  cto  que  que  ha  pasado  hacer  un
[41:11] 
[41:11] internship  después  de  cto  a  becario  sin
[41:13] 
[41:13] pasar  por  la  universidad  no
[41:14] 
[41:15] Exacto  duré  duré  cuatro  semanas  mu  muy
[41:17] 
[41:17] duro
[41:18] 
[41:18] eh  estabas  con  dos  chavales  de  20  años
[41:21] 
[41:21] sí  superdotados  imagino  por  lo  que  me
[41:23] 
[41:23] contabas  humillante  o  sea  humillante  es
[41:25] 
[41:25] como  no  sí  y  hecho  hecho  Unicorn  no  sé
[41:29] 
[41:29] qué  no  sé  qui  tú  llegas  ahí  te  empiezan
[41:30] 
[41:30] a  hablar  y  es  como  bueno  no  entiendo
[41:32] 
[41:32] nada  te  dan  el  arding  tuyo  fue  un  paper
[41:35] 
[41:35] no  elbing  mío  fue  Mira  conéctate  aquí  a
[41:38] 
[41:38] una  máquina  que  tengo  en  mi  comedor  de
[41:39] 
[41:39] casa  que  tiene  unas  gpus  y  y  tú
[41:43] 
[41:43] programas  y  subes  el  código  aquí  por  por
[41:45] 
[41:45] ftp  y  corre  Sí  sí  sí  O  sea  era  como  pero
[41:48] 
[41:48] para  hacer  qué  research  era  un  grupo  es
[41:50] 
[41:50] un  grupo  de  research  para  decir  qué
[41:52] 
[41:52] básicamente  oa  un  challenge  que  tiene
[41:55] 
[41:55] una  arquitectura  O  sea  hay  una
[41:57] 
[41:57] arquitectura  dominante  que  son  los
[41:58] 
[41:58] Transformers  que  es  la  la  arquitectura
[42:00] 
[42:00] que  utilizas  cuando  utilizas  jpt  Eh  sí
[42:04] 
[42:04] correcto  el  paper  de  attention  is  all  un
[42:06] 
[42:06] need  Pues  básicamente  hay  una  parte  de
[42:10] 
[42:10] de  de  este  algoritmo  no  de  esta  de  esta
[42:12] 
[42:12] arquitectura  que  tiene  Pues  tiene  un
[42:15] 
[42:15] bottleneck  tiene  una  cosa  que  es  muy
[42:17] 
[42:17] costosa  que  es  la  atención  la  atención
[42:19] 
[42:19] básicamente  lo  que  lo  que  es  muy  costoso
[42:21] 
[42:21] es  el  la  longitud  del  contexto  O  sea  si
[42:24] 
[42:24] tú  le  quieres  dar  todo  un  libro  entero
[42:26] 
[42:26] pues  para  que  diga  resume  Hazme  un
[42:29] 
[42:29] resumen  de  este  libro  pues  esto  es  muy
[42:31] 
[42:31] costoso  necesitas  mucha  computación  para
[42:33] 
[42:33] poder  calcular  No  pues  todo  este
[42:35] 
[42:35] contexto  y  este  grupo  de  investigación
[42:37] 
[42:37] está  básicamente  intentando  que  no  sea
[42:38] 
[42:38] cuadrático  que  sea  linear  que  tenga  un
[42:40] 
[42:40] coste  más  más  asumible  pero  claro  es
[42:43] 
[42:43] ciencia  pura  y  trabajar  con  k  de  gpus  o
[42:46] 
[42:46] sea  un  infierno  un  infierno  Pero  bueno  y
[42:49] 
[42:49] cómo  es  el  pasar  de  hacer  cosas  a  través
[42:51] 
[42:51] de  decenas  y  luego  incluso  centenares  de
[42:54] 
[42:54] personas  a  hacer  todo  tus  solo  a  ver  o
[42:58] 
[42:58] sea  es  una  parte  buena  y  una  mala  no  O
[43:00] 
[43:00] sea  la  la  parte  buena  Es  que  puedo
[43:02] 
[43:02] hacerlo  todo  y  entonces  hay  ciertas
[43:04] 
[43:04] áreas  que  siempre  he  delegado  y  que  le
[43:07] 
[43:07] tenía  ganas  o  sea  desde  hacer  producto
[43:10] 
[43:10] copies  diseño  et  etcétera  O  sea  hay
[43:12] 
[43:12] cosas  que  pues  obviamente  nunca  era  el
[43:14] 
[43:14] más  bueno  en  la  sala  y  pues  se  lo  dejas
[43:16] 
[43:16] a  los  buenos  no  pero  también  por  otro
[43:17] 
[43:17] lado  dices  a  mí  me  gusta  hacerlo  y
[43:19] 
[43:19] también  quiero  Quiero  aprender  un  poco
[43:21] 
[43:21] más  de  esto  Pero  por  otro  lado
[43:23] 
[43:23] obviamente  es  muy  muy  Solitario  O  sea  me
[43:25] 
[43:25] me  topo  contra  una  pared  y  y  estoy  un
[43:28] 
[43:28] poco  ahí  pues  dando  vueltas  no  Entonces
[43:30] 
[43:30] es  complicado  te  planteas  hacer  algo
[43:33] 
[43:33] nuevo  con  gente  o  solo  todavía  no
[43:37] 
[43:37] todavía  no  O  sea  tengo  un  par  más  de  los
[43:40] 
[43:40] escuchando  ahora  todavía
[43:42] 
[43:42] no  no  tengo  un  par  más  de  de  proyectos
[43:47] 
[43:47] Pues  lo  mismo  que  este  a  nivel  de
[43:49] 
[43:49] tecnologías  y  cosas  que  Quiero  probar
[43:51] 
[43:51] que  no  tengo  intención  de  que  tengan
[43:53] 
[43:53] ningún  tipo  de  growth  y  más  adelante
[43:57] 
[43:57] exacto  no  quiero
[43:58] 
[43:58] grow  eh  Y  más  adelante  pues  pues  igual
[44:02] 
[44:02] sí  no  sé  ya  ya  lo  ve  hay  tanta  gente  en
[44:04] 
[44:04] el  mundo  que  tiene  intención  de  growth  y
[44:05] 
[44:05] no  viene  ya  tú  no  tienes  intención  de
[44:09] 
[44:09] growth  bueno  bueno  soy
[44:12] 
[44:12] sincero  e  sí  que  tengo  curiosidad  Qué
[44:15] 
[44:15] tecnologías  quieres  probar
[44:17] 
[44:17] Eh  bueno  es  que  no  son  tecnologías  en  Sí
[44:20] 
[44:20] o  sea  estoy  explorando  un  pocoo  el  tema
[44:22] 
[44:22] de  local  First  y  y  y  básicamente  explica
[44:24] 
[44:24] queé  es  esto  para  la  gente  que  no  sea
[44:25] 
[44:25] super  tecnológica  es  que  como  cuando  me
[44:27] 
[44:28] habla  César  me  pongo  me  pongo  íntimo  no
[44:30] 
[44:30] básicamente  hay  o  sea  es  el  tipo
[44:33] 
[44:33] paradigma  que  que  va  que  va  y  viene  o
[44:35] 
[44:35] sea  cuando  estás  en  en  tecnología
[44:37] 
[44:37] durante  muchos  años  vas  viendo  que  hay
[44:39] 
[44:39] hay  ciertas  modas  que  van  y  vienen  no  y
[44:41] 
[44:41] una  es  donde  donde  pasa  computación  pasa
[44:44] 
[44:44] en  tu  device  o  pasa  en  el  device  de  otro
[44:47] 
[44:47] no  en  los  años  60  pues  había  el
[44:49] 
[44:49] mainframe  y  tú  te  conectas  con  un
[44:51] 
[44:51] terminal  tonto  y  la  computación  pasaba
[44:53] 
[44:53] en  el  mainframe  luego  llegaron  los  PCS  Y
[44:55] 
[44:55] entonces  volvimos  a  poder  pues  pues
[44:57] 
[44:57] correr  un  Excel  en  casa  o  en  la  oficina
[44:58] 
[44:58] o  lo  que  sea  y  ahora  con  el  Cloud  ha
[45:01] 
[45:01] vuelto  otra  vez  pues  a  que  todo  corre
[45:03] 
[45:03] otra  vez  en  en  el  en  el  ordenador  de
[45:05] 
[45:05] otro  a  pesar  de  que  tenemos  pues  iphones
[45:07] 
[45:07] y  historias  que  son  unas  máquinas
[45:09] 
[45:09] increíbles  entonces  este  movimiento  que
[45:10] 
[45:10] se  llama  local  First  que  es  unas  cosas
[45:12] 
[45:12] que  que  explorado  eh  está  explorando
[45:14] 
[45:14] tecnologías  y  formas  de  hacer  para  que
[45:16] 
[45:16] los  productos  eh  que  se  distribuyen  por
[45:19] 
[45:20] internet  puedan  correr  en  tu  en  tu
[45:22] 
[45:22] device  básicamente  perdonad  perdonad  es
[45:25] 
[45:25] que  me  acaban  de  en  directo  informar  de
[45:27] 
[45:27] que  Open  Ai  acaba  de  informar  ahora
[45:30] 
[45:30] mismo  de  que  saca  Open  Ai  o  uno  vale  el
[45:34] 
[45:35] primer  llm  preparado  para  razonar  Oye
[45:37] 
[45:37] interrumpimos  el  podcast  Están  pasando
[45:40] 
[45:40] muchas  cosas  en
[45:42] 
[45:42] directo  y  dice  es  el  primer  modelo  que
[45:45] 
[45:45] piensa  antes  de  responder  vale  eh  que
[45:49] 
[45:49] habrá  mucha  gente  que  flipar  porque
[45:50] 
[45:50] diría  Cómo  que  no  no  lo  hacía  antes
[45:52] 
[45:52] sabes  además  de  verdad  hay  mucha  gente
[45:55] 
[45:55] que  piensa  ya  razonaba
[45:57] 
[45:57] bueno  no  tengo  tiempo  de  leerlo  pero  ya
[45:59] 
[45:59] lo  leéis  bueno  si  la  próxima  vez  Open
[46:03] 
[46:03] hac  Release  el  miércoles  si  nos  da
[46:05] 
[46:05] tiempo  de
[46:10] 
[46:10] estudiar  Perdona  te  interrumpido
[46:13] 
[46:13] local  tampoco  cobra  no  dijo  en  el
[46:15] 
[46:15] congreso  Así  que
[46:17] 
[46:17] es  no  cob
[46:20] 
[46:20] equity  pero  luego  monta  una  startup  que
[46:24] 
[46:24] compite  contra  envidia  Bueno  una  cosa
[46:26] 
[46:26] interesante  que  tú  me  comentabas  a  veces
[46:28] 
[46:28] que  siempre  estoy  por  detrás  tuyo
[46:30] 
[46:30] intentando  entender  porque  ya  todavía
[46:31] 
[46:31] estoy  con  el  javascript  que  no  no  llegué
[46:33] 
[46:33] a  tal  eh  No  pero  el  local  First  una  de
[46:36] 
[46:36] las  cosas  que  yo  creo  que  era  muy
[46:37] 
[46:37] interesante  es  el  tema  de  la
[46:39] 
[46:39] consistencia  de  datos  y  la
[46:40] 
[46:40] sincronización  no  que  estamos  muy
[46:42] 
[46:42] acostumbrados  nuestra  generación  al
[46:44] 
[46:44] menos  donde  ya  los  datos  estaban  en  el
[46:46] 
[46:46] servidor  no  y  el  cliente  pues  intenta
[46:48] 
[46:48] escribir  datos  en  un  servidor  luego  los
[46:50] 
[46:50] pide  de  lectura  y  tal  Y  tú  dices  no  no
[46:52] 
[46:52] yo  tengo  la  realidad  y  luego  el  servidor
[46:55] 
[46:55] es  un  backup  correcto  un  backup  Porque
[46:57] 
[46:57] si  pierdo  mi  móvil  o  mi  desktop  o  lo  que
[46:59] 
[46:59] sea  está  todo  ahí  o  sea  hay  hay  una  un
[47:02] 
[47:02] set  de  productos  que  estamos
[47:03] 
[47:03] acostumbrados  tú  el  correo  tú  lo  abres
[47:06] 
[47:06] yil  correcto  el  email  lo  abres  y  se  abre
[47:09] 
[47:09] inmediatamente  Y  tú  asumes  que  tienes
[47:11] 
[47:11] los  los  correos  y  los  puedes  leer  en  no
[47:13] 
[47:13] te  esperas  a  que  cargue  o  pagine  un
[47:14] 
[47:14] servidor  cor  y  un  WhatsApp  o  cosas
[47:16] 
[47:16] similares  también  no  pero  hay  las  notas
[47:18] 
[47:18] del  iPhone  correcto  O  sea  hay  hay  hay
[47:21] 
[47:21] hay  una  serie  de  de  aplicaciones  que
[47:22] 
[47:22] estamos  acostumbrados  y  otras  que
[47:23] 
[47:23] aceptamos  el  hecho  de  que  de  que  cada
[47:26] 
[47:26] vez  que  hagas  algo  te  tienes  que  ir  a
[47:27] 
[47:28] San  Francisco  o  o  al  dat  Center  de  turno
[47:31] 
[47:31] para  no  es  como  es  como  quieres  leer  un
[47:33] 
[47:33] libro  y  cada  página  tienes  que  ir  a  la
[47:35] 
[47:35] biblioteca  [ __ ]  la  página  te  la  lees  y
[47:37] 
[47:37] es  un  poco  esto  no  Entonces  eso  a  nivel
[47:40] 
[47:40] de  a  nivel  de  diseño  de  producto  también
[47:42] 
[47:42] el  tipo  de  de  interacción  con  el
[47:44] 
[47:44] producto  es  interesante  habr
[47:45] 
[47:46] posibilidades  que  quería  explorar
[47:47] 
[47:47] básicamente  muy  bien  Fica  pun  app  bar
[47:53] 
[47:53] Fica  bar  Pero  cómo  Cuál  es  la  web  Fica
[47:57] 
[47:57] bar  Ah  Fica  bar  vale  F
[48:00] 
[48:00] kb  tener  porque  es  una  bar  porque  es  un
[48:03] 
[48:03] bar  es  un  bar  barra  porque  el  punto  com
[48:06] 
[48:06] era  muy  caro  esa  es  la  realidad
[48:09] 
[48:09] no  que  Fica  Fica  es  como  la  hora  del  té
[48:14] 
[48:14] en  sueco  no  que  tú  eres  medio  sueco  como
[48:16] 
[48:16] sabemos  todos  todos  y  luego  algún
[48:19] 
[48:19] italiano  me  ha  dicho  que  significa  otra
[48:20] 
[48:20] cosa  en  italiano  pero  no  hice  el
[48:22] 
[48:22] research  Y  entonces  es  la  versión  sueca
[48:24] 
[48:24] exacto
[48:26] 
[48:26] César  tuviste  el  update  de  Apple
[48:30] 
[48:30] Sí  sí  te  has  comprado  el  iPhone  16  Pro
[48:34] 
[48:35] no  me  lo  voy  a  pillar  pero  por
[48:36] 
[48:36] actualizar  el  que  tengo  te  lo  vas  a
[48:38] 
[48:38] pillar  sí  porque  tengo  el  13  iner  tienes
[48:40] 
[48:40] el
[48:41] 
[48:41] 13  Pro  no  13  Pro  13  pro  y  no  sé  las
[48:45] 
[48:45] cámaras  en  tres  generaciones  pues  han
[48:47] 
[48:47] mejorado  marginalmente  no  marginalmente
[48:49] 
[48:49] no  Oye  el  vídeo  que  hicimos  del
[48:51] 
[48:51] reportaje  en  silicon  Valley  es  todo
[48:54] 
[48:54] grabado  con  un  iPhone  y  todo  el  mundo
[48:55] 
[48:56] dice  [ __ ]  nadie  se  cree  que  es  grabar
[48:57] 
[48:57] con  iPhone  es  grabar  con  iPhone  Pero
[48:59] 
[48:59] esto  pasando  cre  iph  porque  la  gente  los
[49:03] 
[49:03] vos  public
[49:05] 
[49:05] los  vaya  estudio  de  grabación  tienes
[49:08] 
[49:08] noo  no  s  presentaron  cuatro  [ __ ]  la
[49:11] 
[49:11] verdad  un  análisis  un  poco  más
[49:18] 
[49:19] técnic  estoy  casi  enfadado  con
[49:21] 
[49:21] Apple  lo  triste  que  son  las  relas  de
[49:24] 
[49:24] productos  nuevos
[49:27] 
[49:27] Sí  es  que  presentan  Perdón  es  que  de
[49:30] 
[49:30] verdad  estoy  enfadado  presentan  el  Apple
[49:32] 
[49:32] watch  Ultra  2  y  resulta  que  es  lo  mismo
[49:35] 
[49:35] pero  en  negro  vale  o  sea  ya  está  no
[49:38] 
[49:38] tiene  más  te  presentan  yo  que  sé  Max  lo
[49:42] 
[49:42] mismo  no  los  airpod  Max  le  han  cambiado
[49:44] 
[49:44] el  puerto  de  un  Lightning  a  un  usbc  y  un
[49:46] 
[49:46] color  nuevo  y  un  color  nuevo  Perfecto
[49:48] 
[49:49] Bueno  le  han  añadido  features
[49:50] 
[49:50] [Música]
[49:53] 
[49:53] para  no  tiene  ni  botón  de  on  off  que  es
[49:56] 
[49:56] lo  que  la  gente  más  pedía  eh  Ni  siquiera
[49:58] 
[49:58] han  actualizado  el  procesador  al  nuevo
[49:59] 
[49:59] que  ya  tienen  otros  chip  que  lleva  un
[50:00] 
[50:01] montón  de  años  Ah  Es  ridículo  aquí  no
[50:02] 
[50:02] veo  a  nadie  con  estos  airpods  yo  he
[50:05] 
[50:05] visto  alguna  gente  en  Estados  Unidos  sí
[50:06] 
[50:07] Estados  Unidos  mucha  gente  en  Londres  Sí
[50:09] 
[50:09] esal  aquí  aquí  son  caros  es  signaling  Es
[50:12] 
[50:12] decir  100%  yo  puedo  100%  y  aquí  la  gente
[50:15] 
[50:15] no  puede  Exacto  e  y  luego  lo  más
[50:19] 
[50:19] interesante  que  tienen  que  es  Apple
[50:21] 
[50:21] intelligence  lo  van  a  sacar  con
[50:23] 
[50:23] cuentagotas  y  ni  siquiera  va  a  salir  en
[50:25] 
[50:25] Europa  este  año  por  lo  menos  e  y  vas  a
[50:28] 
[50:28] comprar  un  iPhone  nuevo  y  no  va  a  tener
[50:30] 
[50:30] las  nuevas  features  no  vas  a  tener  el
[50:31] 
[50:31] nuevo  Siri  no  vas  a  tener  casi  nada  eh
[50:33] 
[50:33] de  lo  que  anunciaron  hace  unos  meses
[50:35] 
[50:35] entonces  es  como  [ __ ]  vaya  vaya
[50:38] 
[50:38] Release  de  productos  más  por  por  poner
[50:41] 
[50:41] la  cara  y  decir  que  este  año  habéis
[50:43] 
[50:43] sacado  algo  eh  que  por  realmente  empujar
[50:45] 
[50:45] nada  tampoco  sé  como  de  lejos  puedes
[50:47] 
[50:47] llegar  con  el  ladrillo  que  emite  luz  no
[50:49] 
[50:49] y  hace  llamadas  eh  o  sea  no  sé  cuál  es
[50:51] 
[50:51] la  siguiente  iteración  de  eso  que  puede
[50:53] 
[50:53] cambiarlo  todo  obviamente  estamos  en  un
[50:55] 
[50:55] ciclo  de  de  produc  producto  de
[50:57] 
[50:57] refinamiento  y  para  mí  sigue  siendo  el
[51:00] 
[51:00] mejor  Smartphone  del  del  mundo  realmente
[51:02] 
[51:02] en  cuanto  a  calidad  experiencia  de
[51:04] 
[51:04] usuario  y  todas  estas  cosas  e  Pero  es
[51:06] 
[51:06] verdad  que  no  yo  no  creo  que  el  Huawei
[51:09] 
[51:09] que  se  puede  abrir  así  como  un  libro  que
[51:11] 
[51:11] tiene  tres  tiene  tres  que  se  dobla  en
[51:13] 
[51:13] tres  fantástico  soy  mu  muy  interesado  no
[51:17] 
[51:17] bueno  no  sé  eh  No  no  me  parece
[51:20] 
[51:20] transformador  la  verdad  si  lo  hubiera
[51:23] 
[51:23] hecho  han  bajado  precios  Apple  no  o  sea
[51:25] 
[51:25] los  iphones  han  bajado  precios  el  mismo
[51:27] 
[51:27] precio  creo  que  es  prácticamente  el
[51:28] 
[51:28] mismo  y  las  Vision  Pro  no  tienen  ningún
[51:30] 
[51:30] update  No  han  dicho  nada  de  momento  no  y
[51:33] 
[51:33] está  esperando  Eso  sí  Bueno  lo  que  sí
[51:36] 
[51:36] que  están  haciendo  es  que  van
[51:37] 
[51:37] incorporando  el  el  visual  las  fotos
[51:41] 
[51:41] estas  3D  que  hacen  tiene  un  nombre  que
[51:43] 
[51:43] no  me  acuerdo  ahora  eh  las  van
[51:45] 
[51:45] incorporando  en  todos  los  sistemas
[51:47] 
[51:47] operativos  y  en  todos  los  dispositivos
[51:48] 
[51:48] por  ejemplo  el  iPhone  16  le  han  dado  han
[51:51] 
[51:51] puesto  las  las  las  cámaras  que  antes
[51:53] 
[51:53] estaban  en  diagonal  ahora  las  han  puesto
[51:54] 
[51:54] alineadas  que  es  el  otro  gran  cambio
[51:56] 
[51:56] [Música]
[51:57] 
[51:57] Pues  se  ve  que  estás  muy  hter  eh  tú  con
[52:01] 
[52:01] sea  es
[52:02] 
[52:02] increíble  pero  lo  han  hecho  lo  han  hecho
[52:04] 
[52:04] para  que  pueda  hacer  esta  foto  spal  Foto
[52:07] 
[52:07] me  imagino  que  le  deben  llamar  para  que
[52:09] 
[52:09] luego  las  puedas  ver  tú  ahí  inmersivas
[52:10] 
[52:10] con  el  con  el  Vision  Pro  O  sea  que
[52:12] 
[52:12] parece  que  siguen  invirtiendo  un  poquito
[52:13] 
[52:13] en  el  ecosistema  este  yo  pensaba  que
[52:14] 
[52:14] iban  a  reducir  el  tamaño  del  armatoste
[52:17] 
[52:17] bueno  de  momento  solo  ver  tardarán  claro
[52:20] 
[52:20] Hay  una  versión  que  es  la  que  probamos  y
[52:23] 
[52:23] estamos  esperando  novedades  Yo  el  año
[52:25] 
[52:25] que  viene  tiene  que  pasar  algo  con  las
[52:27] 
[52:27] Vision  Pro  o  sea  algo  tiene  que  pasar
[52:29] 
[52:29] seguro  que  pasará  es  que  el  stock  de
[52:30] 
[52:30] Apple  caerá  así  no  no  Yo  sigo  o  sea  yo
[52:33] 
[52:33] lo  he  pensado  el  otro  día  es  fue  un
[52:35] 
[52:35] launch  un  lanzamiento  eh  Para  Olvidar
[52:39] 
[52:39] toal  vale  o  sea  incluso  para  una  persona
[52:41] 
[52:41] que  admira  la  marca  la  empresa  los
[52:43] 
[52:43] productos  tal  un  poco  de  vergüencita
[52:45] 
[52:45] Pero  si  tú  lo  piensas  que  esta  gente
[52:48] 
[52:48] hace  los  mejores  productos  del  planeta  o
[52:50] 
[52:50] sea  pasa  es  que  ya  eran  muy  buenos  Hace
[52:52] 
[52:52] cuatro  generaciones  y  estamos  haciendo
[52:53] 
[52:53] unos  incrementalism  pequeñísimos  pero
[52:56] 
[52:56] siguen  siendo  los  mejores  y  siguen
[52:57] 
[52:57] siendo  acojonantes  un  iPhone  13  14  15  o
[53:00] 
[53:00] 16  es
[53:02] 
[53:02] brutal  si  la  distancia  entre  el
[53:04] 
[53:04] competidor  se  va  cortando  porque  fin  no
[53:06] 
[53:06] se  corta  tanto  eh  No  se  acorta  tanto  no
[53:08] 
[53:08] Y  sí  que  tienen  un  buen  Mode  no  un  buen
[53:11] 
[53:11] foso
[53:12] 
[53:12] foso  o  una  una  buena  defensa  que  al
[53:15] 
[53:15] final  es  la  experiencia  de  usuario
[53:16] 
[53:16] integrada  entre  todos  los  productos  de
[53:17] 
[53:17] la  plataforma  sí  que  es  verdad  que  Esto
[53:19] 
[53:19] suena  más  bonito  de  lo  que  luego  es
[53:20] 
[53:20] porque  hasta  que  vien  la  Unión  Europea
[53:22] 
[53:22] no  y  aparte  de  esto  o  sea  es  que  tanta
[53:24] 
[53:24] magia  que  hacen  con  el  software  eh  al
[53:26] 
[53:26] final  las  cosas  se  rompen  y  no  tienes  ni
[53:28] 
[53:28] forma  de  de  arreglarlo  no  tienes  forma
[53:30] 
[53:30] de  refrescar  o  sea  haces  una  foto  y
[53:32] 
[53:32] esperas  que  esté  en  el  Mac  y  no  está  usa
[53:34] 
[53:34] ser  Drop  y  te  falla  Dos  de  cada  tres
[53:35] 
[53:35] veces  está
[53:37] 
[53:37] pasando  Bueno  al  final  yo  creo  que  marca
[53:39] 
[53:39] un  poco  la  dirección  que  que  ha  estado
[53:42] 
[53:42] tomando  Apple  los  últimos  años  deate
[53:44] 
[53:44] cómprate  un  Pixel  no  porque  Google  es
[53:46] 
[53:46] peor
[53:47] 
[53:47] eh  No  creo  que  es  el  resultado  de  la
[53:50] 
[53:50] Google  es  peor  había  entendido  que
[53:51] 
[53:51] decías  hueles  peor  digo  hom  No  hombre  no
[53:53] 
[53:53] no  estaría  feo  no  No  hueles  fantástico  p
[53:55] 
[53:55] tranquilo  em  No  no  es  eso  que  yo  creo
[53:58] 
[53:58] marca  la  dirección  que  Apple  lleva
[53:59] 
[53:59] tomando  unos  unos  años  de  refinamiento
[54:02] 
[54:02] de  de  maximizar  eh  revenu  maximizar  eh
[54:06] 
[54:06] rentabilidad  Y  de  poca  Innovación  e  no
[54:09] 
[54:09] sé  qué  va  a  pasar  Yo  creo  que  si  no  la
[54:11] 
[54:11] petan  con  las  visión  pro  apel  de  guía  15
[54:13] 
[54:14] 20  años  no  será  el  appel  que  conocemos
[54:15] 
[54:15] Ah  se  petaron  el  coche  también  no  están
[54:17] 
[54:17] haciendo  un  coche  ya  no  lo  hacen  sí  se
[54:18] 
[54:18] abandonaron  bueno  Innovación  también  es
[54:20] 
[54:20] una  función  de  la  presión  del  mercado  Si
[54:22] 
[54:22] siguen  teniendo  su  su  parcela  Y  tú  no  te
[54:25] 
[54:25] cambias  a  otro  a  otro  competidor  o  nadie
[54:27] 
[54:27] más  lo  está  haciendo  no  que  él  se  quiere
[54:28] 
[54:28] comprar  un  iPhone  16  Pro  o  sea  incluso
[54:30] 
[54:30] después  decir  todo  esto  te  lo  vas  a
[54:32] 
[54:32] comprar  pero  me  jode  pagando  llorando  no
[54:36] 
[54:36] hay  ningún  incentivo  a  innovar  bueno  El
[54:39] 
[54:39] innovator  dilema  no  hasta  que  te  pasa
[54:40] 
[54:40] meta  por  la  izquierda  con  las  gafas
[54:42] 
[54:42] Bueno  ya  veremos  eh  Oye  hay  muchos  temas
[54:44] 
[54:44] pero  yo  creo  que  se  nos  ha  acabado  el
[54:46] 
[54:46] tiempo  iría  las  preguntas  si  no  hay
[54:48] 
[54:48] preguntas  yo  tengo  preguntas  para
[54:50] 
[54:50] vosotros  alguien  tiene  preguntas  o  temas
[54:53] 
[54:53] de  discusión  que  queráis  traer  a  debate
[54:57] 
[54:57] nos  habéis  mandado  preguntas  eh  eh  Bueno
[54:59] 
[54:59] hay  algunas  preguntas  que  ha  respondido
[55:02] 
[55:02] Pau  que  es  cómo  es  la  vida  después  de
[55:06] 
[55:06] cómo  es  un  un  un  sabático  O  sea  hay
[55:09] 
[55:09] gente  que  se  plantea  programadores  que
[55:11] 
[55:11] se  plantean  oye  Cómo  es  un  sabático
[55:13] 
[55:13] realmente  te  sirve  te  funciona  bien  y  tú
[55:16] 
[55:16] que  lo  has  podido  vivir  algo  parecido  yo
[55:18] 
[55:18] he  hecho  tres  en  mi  vida  o  sea  es  algo
[55:19] 
[55:19] que  me  que  me  gusta  y
[55:21] 
[55:21] lo  depende  este  tercero  ha  sido  distinto
[55:24] 
[55:24] O  sea  mis  últimos  sabáticos  eran
[55:26] 
[55:26] viajando  y  haciendo  cosas  muy
[55:28] 
[55:28] interesantes  este  pues  estado  en  casa
[55:30] 
[55:30] pues  eh  haciendo  más  más  labores  del
[55:33] 
[55:33] hogar  pero  pero  pero  sí  sí  sí  sí  que  se
[55:35] 
[55:35] disfruta  es  es  una  buena  oportunidad
[55:37] 
[55:37] para  es  que  tecnología  se  mueve  todo  muy
[55:39] 
[55:39] rápido  entonces  Es  muy  normal  que  cuando
[55:42] 
[55:42] estás  en  una  empresa  te  quedes
[55:44] 
[55:44] Eh  Pues  en  un  en  un  stack  tecnológico  no
[55:47] 
[55:47] y  Y  ves  pasar  toda  la  tecnología  por
[55:49] 
[55:49] delante  y  tienes  ganas  de  probarlo  pues
[55:51] 
[55:51] es  una  buena  oportunidad  para  para
[55:53] 
[55:53] probar  y  darte  cuenta  de  que  todas
[55:54] 
[55:54] tecnologías  son  una  [ __ ]  Igualmente
[55:56] 
[55:56] Así  que  Pero  bueno  yo  tengo  una  pregunta
[56:00] 
[56:00] mientras  vas  Buscando  el  resto  sabéis
[56:02] 
[56:02] Cuál  es  el  el  la  facturación  por
[56:04] 
[56:04] empleado  de  Microsoft  por
[56:08] 
[56:08] ejemplo  350,000  1  millón  de  dólares  Dios
[56:13] 
[56:13] la  de
[56:14] 
[56:14] meta  2  millones  dólares  he  visto  el
[56:18] 
[56:18] tweet  pero  no  me  acuerdo  la  de  only
[56:20] 
[56:20] funds
[56:22] 
[56:22] eh  millon  millon  30  millones  de  d
[56:26] 
[56:26] ha  visto  el  tweet  vaya  monstruo  de
[56:29] 
[56:29] empresa  eh  Ya  sé  que  lo  hemos  hablado
[56:31] 
[56:31] varias  veces  pero  es  que  han  salido  eh
[56:34] 
[56:34] esta  semana  los  resultados  de  2023
[56:37] 
[56:37] 6600  millones  de  dólares  de  facturación
[56:40] 
[56:40] bruta  o  sea  de  gasto  de  usuarios  eh  de
[56:44] 
[56:44] los  cuales  5,3  billón  o  sea  5300
[56:47] 
[56:47] millones  han  ido  a  los  creadores  y  eh
[56:50] 
[56:50] 1300  es  la  facturación  de  la  plataforma
[56:53] 
[56:53] que  les  queda  en  650  millones  netos
[56:56] 
[56:56] de  beneficio  eh  vaya  monstruo  ya  está
[57:00] 
[57:00] son  cotizados  no  Ah  o  han  publicado  que
[57:03] 
[57:03] han  creo  eh  Sí
[57:06] 
[57:06] vale  Es  que  te  iba  a  contestar  una  cosa
[57:09] 
[57:09] que  no  se  puede
[57:11] 
[57:11] contestar  están  habitados  sería
[57:15] 
[57:15] pregunta  qué  parte  de  estos  creadores  es
[57:17] 
[57:17] tu  dashboard  tu  cuenta  de  only  fans
[57:19] 
[57:19] personal  como  creador  a  ver  yo  100
[57:23] 
[57:23] millones  al  año  me  lo  saco  como  creador
[57:24] 
[57:24] eh  imaginaba  igual  un  fans  de  ind  no  yo
[57:28] 
[57:28] creo  que  tendría  mucha
[57:30] 
[57:30] demanda  Oye  vamos  a  las
[57:33] 
[57:33] preguntas  alguien  más  tiene
[57:36] 
[57:36] preguntas  Bueno  pues  sigo  preguntando  al
[57:48] 
[57:48] fondo  buenas  qué  tal  Pau  muy  bien  Quería
[57:53] 
[57:53] preguntarte  porque  tú  has  empezado  pues
[57:55] 
[57:55] varias  empresas  varios  equipos  de
[57:56] 
[57:56] desarrollo  desde  cero  y  en  qué  te
[57:59] 
[57:59] enfocas  para  encontrar  los  primeros
[58:00] 
[58:00] hirings  o  cómo  los  convences  pregunto
[58:02] 
[58:02] para  un
[58:05] 
[58:05] amigo  ya  o  sea  el  hiring  es  o  sea  de
[58:08] 
[58:08] hecho  una  cosa  que  he  hecho  también  esos
[58:10] 
[58:10] meses  varia  gente  me  me  ha  pedido  pues
[58:13] 
[58:13] Ah  pues  puedes  tomar  un  café  que  tal  eh
[58:17] 
[58:17] Y  he  hecho  consultorías  gratis  que  o  sea
[58:19] 
[58:19] yo  lo  de  no  cobrar  se  me  yo  de  hace  10
[58:22] 
[58:22] años  todavía  te  deo  una  factura  de  una
[58:23] 
[58:23] formación  de  stre  una  factura
[58:26] 
[58:26] sí  soy  una
[58:28] 
[58:28] facturi  mándame  algú  día  y  y  la  pregunta
[58:32] 
[58:32] más  común  es  es  básicamente  sobre  sobre
[58:34] 
[58:34] hiding  a  ver  e  es  es  Es  muy  difícil
[58:39] 
[58:39] extremadamente  difícil  pero  pero  a  la
[58:42] 
[58:42] vez  O  sea  yo  creo  que  es  toma  riesgos  eh
[58:46] 
[58:46] Cuando  yo  veo  a  la  a  los  hirings  que  he
[58:48] 
[58:49] hecho  inicialmente  realmente  sobre  el
[58:51] 
[58:51] papel  no  igual  No  eran  los  mejores  hings
[58:53] 
[58:53] no  O  sea  el  currículum  no  era
[58:55] 
[58:55] espectacular  mira  aquí  está
[58:58] 
[58:58] uno  Sí  de  hecho  él  no  no  pero  me  acuerdo
[59:01] 
[59:01] que  a  uno  de  ellos  le  dije  [ __ ]  Es  que
[59:03] 
[59:03] es  que  en  tu  currículum  no  te  había
[59:04] 
[59:04] contratado  en  la  vida  no  recordará
[59:06] 
[59:06] siempre  e  pero  luego  al  final  es  ferrá
[59:09] 
[59:09] qué  no  es  ferrán  no  no  Jorge
[59:12] 
[59:12] Jorge  pero  pero  al  final  Yo  creo  que  es
[59:15] 
[59:15] sentarse  sentarse  con  mucha  gente  O  sea
[59:17] 
[59:17] o  sea  es  picar  piedra  que  es  algo  que  la
[59:19] 
[59:19] gente  le  da  mucha  pereza  no  todo  el
[59:20] 
[59:20] mundo  es  como  cómo  lo  has  hecho  para
[59:22] 
[59:22] encontrar  te  sientas  con  mucha  gente  y
[59:24] 
[59:24] hablas  con  ellos  y  entonces  si  eres
[59:26] 
[59:26] capaz  en  una  conversación  de  entender  Si
[59:28] 
[59:28] esa  persona  es  ágil  eh  intelectualmente
[59:32] 
[59:32] si  crees  que  vas  a  poder  conectar  si  es
[59:36] 
[59:36] una  persona  que  va  a  ser  fiel  a  ti  una
[59:38] 
[59:38] persona  que  que  te  va  a  seguir  porque  al
[59:39] 
[59:39] final  al  principio  les  pides  que  que
[59:41] 
[59:41] hagan  de  todo  entonces  Pues  básicamente
[59:44] 
[59:44] pruebas  esa  persona  y  v  y  v  si  funciona
[59:46] 
[59:46] muchas  veces  no  funciona  pero  cuando
[59:49] 
[59:49] funciona  Pues  hacen  magia  Pero  al  final
[59:51] 
[59:51] es  sentarte  con  muchísima  gente  y  y
[59:55] 
[59:55] probar  picar  pied
[59:57] 
[59:57] una  cosa  que  yo  creo  que  mucha  gente  no
[59:58] 
[59:59] es  consciente  cuando  cuando  empezamos  a
[60:01] 
[60:01] contratar  en  factorial  íbamos  a  buscar  a
[60:03] 
[60:04] gente  buena  y  le  ofrecíamos  la  mitad  de
[60:07] 
[60:07] lo  que  estaba  cobrando  en  su  trabajo
[60:08] 
[60:08] anterior  no  que  la  gente  dice  es  que  los
[60:10] 
[60:10] programadores  valen  tanto  dice  Bueno
[60:12] 
[60:12] valen  no  sé  o  sea  todo  es  relativo  no  Y
[60:15] 
[60:15] nosotros  decimos  Mira  podemos  pagar  esto
[60:17] 
[60:17] sé  que  vales  tanto  O  sea  que  cobras
[60:19] 
[60:19] tanto  Perdona  pero  te  puedo  pagar  esto
[60:21] 
[60:21] Si  van  las  cosas  bien  pues  ya  llegaremos
[60:22] 
[60:22] pero  hoy  tal  y  y  funcionó  hay
[60:27] 
[60:27] hay  mucho  talento  en  sitios  donde  no  se
[60:29] 
[60:29] cobra  tanto  también  o  sea  al  final  hay
[60:31] 
[60:31] hay  hay  se  dice  que  hay  tres  tíos  no  hay
[60:34] 
[60:34] empresa  m  o  sea  empresa  internacional
[60:36] 
[60:36] Pues  los  Spotify  de  turno  empresas  aquí
[60:38] 
[60:38] que  vienen  y  ponen  una  sede  en  Barcelona
[60:40] 
[60:40] y  cobran  mucha  pasta  hay  startups  eh  más
[60:44] 
[60:44] o  menos  nacionales  o  o  un  poco
[60:46] 
[60:46] internacionales  pero  no  tan  grandes  y
[60:48] 
[60:48] luego  hay  las  consultorías  de  de  toda  la
[60:51] 
[60:51] vida  o  o  agencias  o  o  sea  hay  muchísima
[60:54] 
[60:54] gente  picando  por  por  relativamente  poco
[60:57] 
[60:57] dinero  y  y  hay  gente  muy  motivada  que
[61:00] 
[61:00] quiere  salir  de  ahí  y  quiere  y  quiere
[61:02] 
[61:02] igual  Pues  sí  que  empezar  no  en  mi  caso
[61:04] 
[61:04] pues  con  factoria  el  Pitch  que  que
[61:07] 
[61:07] mandaba  la  gente  era  vas  a  ser  el  de  los
[61:10] 
[61:10] primeros  ingenieros  vas  a  montar  esta
[61:11] 
[61:11] empresa  con  nosotros  si  te  Mola
[61:13] 
[61:13] emprender  HM  Pues  yo  creo  que  es  una
[61:16] 
[61:16] buena  opción  sin  riesgo  porque  al  final
[61:18] 
[61:18] te  voy  a  pagar  un  sueldo  Y  y  vas  a  estar
[61:21] 
[61:21] aquí  a  nuestro  lado  y  de  hecho  el
[61:22] 
[61:22] cofundador  de  César  fue  el  primer
[61:24] 
[61:24] ingeniero  en  en  factoria  as  que  algo
[61:27] 
[61:27] aprendió  bueno  y  que  esta  gente  que  vino
[61:31] 
[61:31] que  tú  contrataste  no  y  que  se  bajó  su
[61:33] 
[61:33] salario  a  la  mitad  los  que  se  han
[61:35] 
[61:35] quedado  bastante  tiempo  les  ha  ido  bien
[61:38] 
[61:38] entre  el  salario  Y  el  equity  correcto  y
[61:41] 
[61:41] ha  habido  opciones  de  liquidez  y  al
[61:43] 
[61:43] final  cara  de  Hay  alguno  por  aquí  se
[61:47] 
[61:47] compado  un  tesla
[61:49] 
[61:49] este  no  ha  comprado
[61:51] 
[61:51] [Risas]
[61:54] 
[61:54] tesla  sí  picar  piedra  O  sea  no  no  no  hay
[61:57] 
[61:57] otra  porque  de  hecho  Mira  hay  una  cosa
[62:00] 
[62:00] que  es  que  es  interesante  no  había  una
[62:02] 
[62:02] persona  que  hablaba  me  decía  no  no  es
[62:04] 
[62:04] que  el  talento  eh  Es  que  hay  talento  que
[62:07] 
[62:07] es  10x  o  100x  no  Yo  hago  muchas  hago  un
[62:10] 
[62:10] proceso  muy  estricto  porque  porque
[62:12] 
[62:12] quiero  encontrar  el  talento  más  bueno  y
[62:14] 
[62:14] para  mí  es  al  revés  es  decir  Bueno  pero
[62:16] 
[62:16] es  que  al  final  pierdes  más  con  un  falso
[62:19] 
[62:19] negativo  que  con  un  falso  positivo
[62:20] 
[62:20] Entonces  es  mejor  contratar  más  y  y
[62:24] 
[62:24] jugártela  un  poco  más  y  al  fin  pues  si
[62:26] 
[62:26] no  funciona  despides  que  no  que  no
[62:28] 
[62:28] filtrar  mucho  y  que  te  llegue  solo  muy
[62:30] 
[62:30] poca  gente  al  final  del  fanel  no  he
[62:33] 
[62:33] entendido  lo  del  falso  negativo  y  falso
[62:34] 
[62:34] positivo  eh  Bueno  o  sea  tú  imagínate  que
[62:37] 
[62:37] es  como  es  como  tienes  un  fondo  y  te
[62:40] 
[62:40] vienen  100  100  tíos  para  que  lesas  de  p
[62:43] 
[62:43] eh  echamos  de  menos  en  términos  que
[62:45] 
[62:45] Bernard
[62:47] 
[62:47] entiend
[62:49] 
[62:49] pero  imagina  venga  imaginemos  y  o  sea
[62:53] 
[62:53] Qué  es  más  costoso  el  el  el  emprendedor
[62:55] 
[62:55] que  viene  y  que  tiene  un  exit  mediocre  o
[62:58] 
[62:58] o  que  te  venga  suber  y  no  lo  inviertas
[63:00] 
[63:00] no  O  sea  al  final  hay  hay  hay  gente  que
[63:02] 
[63:02] tiene  o  sea  es  tan  desproporcionadamente
[63:05] 
[63:05] hace  un  impacto  tan  desproporcionado  que
[63:07] 
[63:07] realmente  faltar  a  estos  es  mucho  más
[63:10] 
[63:10] impactante  que  no  O  sea  crees  que  crees
[63:13] 
[63:13] que  la  Power  Law  aplica  a  contratar
[63:15] 
[63:15] ingenieros  cor  yo  creo  que  sí  okay  hay
[63:17] 
[63:17] gente  que  no  lo  cree  hay  gente  que  no
[63:18] 
[63:18] cree  en  el  10x  engineer  yo  creo  que  sí
[63:20] 
[63:20] pero  entonces  esto  es  o  sea  esto  implica
[63:23] 
[63:23] abrir  más  el  pipeline  correcto
[63:25] 
[63:25] porque  al  final  el  coste  que  tien  no
[63:26] 
[63:26] Buscar  pocas  personas  que  ya  lo  han
[63:28] 
[63:28] hecho  no  porque  puede  ser  que  si  filtras
[63:31] 
[63:31] mucho  Pues  jug  no  te  pasa  y  no  le  y  no
[63:33] 
[63:33] le  inviertes  sabes  pero  hay  una
[63:35] 
[63:35] diferencia  muy  grande  que  tú  cuando
[63:37] 
[63:37] tienes  un  fondo  tienes  dinero  limitado
[63:38] 
[63:38] pones  el  ticket  y  desaparece  pero  cuando
[63:41] 
[63:41] tú  contas  a  gente  yo  no  compro  nada  las
[63:44] 
[63:44] metáforas  es  las  compro  pero  sí  que
[63:46] 
[63:46] compro  el  hecho  de  que  de  que  tú  vas  a
[63:48] 
[63:48] buscar  pipeline  y  te  la  juegas  vas  a
[63:50] 
[63:50] buscar  pipeline  eh  con  gente  con
[63:52] 
[63:52] potencial  no  gente  que  ya  lo  ha  hecho
[63:54] 
[63:54] sino  gente  con  potencial  y  te  la  juegas
[63:56] 
[63:56] y  eso  tú  lo  has  dcho  sistemáticamente  yo
[63:58] 
[63:58] creo  que  lo  hace  en  general  la  gente  que
[64:00] 
[64:00] construye  grandes  equipos  es  capaz  de
[64:03] 
[64:03] encontrar  talento  mir  los  blancos  que
[64:05] 
[64:05] todavía  no  son  el  super  10x  engineer  que
[64:09] 
[64:09] que  igual  ya  está  en  otra  etapa  no  que
[64:12] 
[64:12] no  tiene  tanta  hambre  tantas  ganas  de
[64:13] 
[64:13] demostrar  No  sí  la  metáfora  que  yo
[64:16] 
[64:16] utilizo  es  pero  pero  no  creo  que  sea
[64:18] 
[64:18] Power  low  O  sea  no  estamos  hablando  de
[64:20] 
[64:20] que  bueno  pero  también  también  sea  al
[64:23] 
[64:23] final  Bueno  también  porque  no  puedes
[64:24] 
[64:24] tener  a  mucha  gente  al  final  tienes  que
[64:26] 
[64:26] elegir  a  tres  o  cuatro  personas  que
[64:27] 
[64:27] serán  absolutamente  clave  y  y  y  en  todas
[64:30] 
[64:30] las  empresas  siempre  hay  un  un
[64:31] 
[64:31] porcentaje  muy  pequeño  de  gente  que
[64:33] 
[64:33] tiene  un  impacto  O  sea  hay  una  ley  de
[64:35] 
[64:35] pareto  siempre  yo
[64:36] 
[64:36] creo  Es  más  Dinámico  que  una  inversión  a
[64:39] 
[64:39] 10  años  se  ríe  Jordi  prueba  Power  low
[64:43] 
[64:43] luego  el  pareto  venga  más
[64:50] 
[64:50] preguntas  muy  buenas  eh  quería  preguntar
[64:53] 
[64:53] que  cuando  empezasteis  a  montar
[64:56] 
[64:56] factorial  el  delegar  el  trabajo  a  a
[65:00] 
[65:00] empleados  y  demás  se  os  había  costado  no
[65:02] 
[65:02] en  vuestros  roles  que  inicialmente
[65:05] 
[65:05] teníais  no  he  entendido  la  pregunta  yo
[65:08] 
[65:08] cómo  pasas  de  ser  una  persona  que  hace
[65:10] 
[65:10] todo  tú
[65:12] 
[65:12] a  darle  las  llaves  a  otro  que  lo  haga
[65:15] 
[65:15] por  ti  contesto  yo  claro  Bueno  ahora
[65:18] 
[65:18] está  muy  muy  de  moda  no  O  sea  el  tema
[65:20] 
[65:20] del  founder  modeer  Mode  es  la  respuesta
[65:22] 
[65:22] a
[65:23] 
[65:23] todo  es  que  No  estuve  la  semana
[65:27] 
[65:27] pasada  Sí  o  sea  al  final  o  sea  yo  creo
[65:31] 
[65:31] que  es  hay  un  cambio  de  ciclo  de  de  que
[65:33] 
[65:33] antes  era  con  contratas  y  y  delegas  y  y
[65:36] 
[65:36] que  pasen  cosas  en  factorial  creo  que
[65:40] 
[65:40] todos  los  aquí  presentes  hemos  sido
[65:41] 
[65:41] bastante  de  decir  contrato  pero  Quiero
[65:44] 
[65:44] quiero  entender  también  lo  que  está
[65:45] 
[65:45] pasando  entonces  no  es  no  es  tanto  un
[65:47] 
[65:47] delegar  de  dejar  hacer  sino  tú  te  hac
[65:50] 
[65:50] responsable  de  esto  pero  al  final  yo
[65:52] 
[65:52] también  soy  responsable  y  y  Estoy  encima
[65:55] 
[65:55] existe  una  cosa  que  yo  creo  que  lo  del
[65:57] 
[65:57] founder  mod  y  manager  mod  lo  dice  gente
[66:00] 
[66:00] que  realmente  eh  No  está  emprendiendo  a
[66:04] 
[66:04] escala  sí  que  hay  cosas  que  al  final  te
[66:07] 
[66:07] fías  no  O  sea  yo  me  acuerdo  algunos
[66:09] 
[66:09] temas  no  sé  infraestructura  el  temas  que
[66:12] 
[66:12] abrir  abrir  esta  caja  es  es  muy  difícil
[66:15] 
[66:15] no  a  no  ser  que  tengas  algún  problema
[66:17] 
[66:17] ahí  tú  confías  no  y  al  final  sí  que  es
[66:20] 
[66:20] verdad  que  generas  cadenas  de  confianza
[66:21] 
[66:21] en  algunas  escoges  tus  batallas  escoges
[66:23] 
[66:23] tus  batallas  es  que  si  no  no  mu
[66:26] 
[66:26] difícil  al  final  lo  único  que  diferencia
[66:29] 
[66:29] unos  equipos  u  otros  es  quién  consigue
[66:32] 
[66:32] hacer  las  cosas  que  se  propone  y  quién
[66:34] 
[66:34] no  no  Quién  hace  founder  Mode  y  hace
[66:36] 
[66:36] manager  Mode  no  Oye  ya  que  estaba  la
[66:38] 
[66:38] semana  pasada  yo  y  has  dicho  lo  de
[66:39] 
[66:40] founder  Mode  gente  que  no  escala
[66:41] 
[66:41] empresas  tal  recordar  que  la  s  de
[66:44] 
[66:44] founder  Mode  viene  de  un  resumen  de  una
[66:46] 
[66:46] charla  de  branes  fundador  iceo  rbnb  pero
[66:49] 
[66:50] Brand  por  graham  pero  es  como  ha  contado
[66:54] 
[66:54] esto  humo  brin  chesky  lo  que  hace  es
[66:57] 
[66:57] desde  hacer  un  desastre  que  que  él  mismo
[66:59] 
[66:59] había  hecho  y  que  se  da  cuenta  durante
[67:01] 
[67:01] el  covid  estando  solo  en  casa  y
[67:02] 
[67:02] replanteando  su  vida  que  es  que  había
[67:05] 
[67:05] fichado  gente  que  eran  políticos  vale
[67:08] 
[67:08] per  Esto  no  es  manager  Mode  y  founder
[67:10] 
[67:10] Mode  es  contratar  bien  o  contratar  mal  A
[67:12] 
[67:12] quién  has  contratado  quién  has  metido  en
[67:13] 
[67:13] la  casa  Por  qué  le  has  dejado  las  llaves
[67:15] 
[67:15] no  estás  has  perdido  el  control  eh  Y
[67:17] 
[67:17] entonces  el  el  precisamente  una  crisis
[67:20] 
[67:20] de  demanda  tan  grande  un  problema
[67:21] 
[67:21] existencial  tan  grande  te  hace
[67:23] 
[67:23] replantearte  todo  eh  tienes  una  excusa
[67:26] 
[67:26] para  hacer  una  limpieza  que  en  este  caso
[67:28] 
[67:28] tuvo  que  hacer  masiva  que  la  hizo  muy
[67:31] 
[67:31] bien  que  hizo  muy  bien  la  gestión  y
[67:33] 
[67:33] todo  y  replantear  la  empresa  otra  vez  y
[67:36] 
[67:37] este  replanteamiento  es  Oye  quiero
[67:38] 
[67:38] entender  todo  lo  que  hacemos  No  quiero
[67:39] 
[67:39] que  me  vuelva  a  pasar  Y  tal  Pero  estoy
[67:40] 
[67:40] seguro  que  ahora  llamamos  a  bresk  le
[67:42] 
[67:42] hacemos  cuatro  preguntas  de  cuatro  cosas
[67:44] 
[67:44] que  están  en  su  Blind  spot  y  Y
[67:46] 
[67:46] probablemente  no  no  las  sabrá  no  Y
[67:48] 
[67:48] también  Es  cierto  que  el  famoso  artículo
[67:50] 
[67:50] de  Thunder  Mode  Tiene  un  gran  título
[67:54] 
[67:54] pero  no  dice  nada
[67:56] 
[67:56] O  sea  no  dice  nada  todos  interpretamos
[67:58] 
[67:58] muy  rápido  o  sea  lees  el  el  titular  Y
[68:00] 
[68:00] dices  Ah  claro  y  luego  lees  y  dice
[68:03] 
[68:03] cuatro  cositas  pero  no  dic  nada  en
[68:05] 
[68:05] realidad  no  se  moja  nada  por  gram
[68:07] 
[68:07] entonces  Todos  tenemos  nuestro  founder
[68:09] 
[68:09] Mode  y  por  eso  funciona  tamb  bien  porque
[68:11] 
[68:11] Pero  no  entiendo  por  qué  tiene  tanto
[68:12] 
[68:12] hype  cuando  brench  es  que  ha  dicho  esto
[68:14] 
[68:14] hace  dos  años
[68:16] 
[68:16] porque  Cos  ha  vesto  muy  buen  nombre  en
[68:19] 
[68:19] un  momento  bueno  El  poder  del  branding
[68:20] 
[68:20] eh  totalmente  totalmente  las  etiquetas
[68:22] 
[68:22] son  importantes  Sí  sí  muy  bien
[68:26] 
[68:26] hay  más  preguntas  en  el
[68:28] 
[68:28] público  venga  hombre  no  público  muy
[68:33] 
[68:33] discreto  aprovecho  para  compartiros  que
[68:36] 
[68:36] nos  vamos  a  Madrid  o  como  decimos  aquí
[68:40] 
[68:40] Madrid  el  26  de  septiembre  nos  vamos  a
[68:44] 
[68:45] Madrid  a  un  sitio  que  no  sé  si  se  puede
[68:47] 
[68:47] decir  dónde  vamos  yo  no  lo  diría  todavía
[68:49] 
[68:49] Yo  tampoco  no  lo
[68:51] 
[68:51] s  es  si  muy  chulo  que  tenemos  gracias  a
[68:54] 
[68:54] un  Partner  fantástico  eh  que
[68:57] 
[68:57] publicaremos  Próximamente  en  las  redes
[68:58] 
[68:58] sociales  pero  26  de  septiembre  si  estáis
[69:00] 
[69:00] en  Madrid  y  queréis  eh  asistir  en
[69:03] 
[69:03] persona  a  una  tertulia  Pues  irid  a  la
[69:06] 
[69:06] página  web  de  etnik  y  Buscad  información
[69:09] 
[69:09] hasta  que  la  encontréis  y  nos  vemos
[69:11] 
[69:11] ahí  muy  bien  Oye  pues  much