Cárceles para CHINOS GORDOS, Burbuja ChatGPT y la MENTE de Elon Musk #131 — vídeo y transcripción

[00:00] En  el  episodio  de  hoy  hablaremos  de  cómo
[00:01] 
[00:01] estoy  enfocando  mis  vídeos  de  en
[00:03] 
[00:03] adelante  y  de  cómo  piensa  y  trabaja  y  lo
[00:06] 
[00:06] más.  Comentaremos  la  ronda  de
[00:08] 
[00:08] financiación  de  Openi,  que  es  la  mayor
[00:10] 
[00:10] ronda  de  la  historia  de  la  tecnología  y
[00:12] 
[00:12] hablaremos  sobre  las  posibilidades  de  la
[00:14] 
[00:14] IA  para  establecer  precios  específicos
[00:17] 
[00:17] para  cada  persona.
[00:18] 
[00:18] Por  último,  hablaremos  de  la  millonaria
[00:19] 
[00:19] multa  que  le  han  puesto  a  Facebook  y  el
[00:21] 
[00:21] negocio  de  las  cárceles  para  gordos  de
[00:23] 
[00:23] China.  Sin  más  dilación,  empezamos.
[00:26] 
[00:26] Bienvenidos  al  episodio  número  131  de
[00:29] 
[00:29] Spice  y  Fortuna.  Hoy  estamos  en  casa  de
[00:31] 
[00:31] Euge,  con  Euge,  con  Álvaro  y  un
[00:34] 
[00:34] servidor.  Mark  no  está.  Justo  hoy  que
[00:36] 
[00:36] íbamos  a  hablar  todo  el  rato  de
[00:37] 
[00:37] política.  Además
[00:38] 
[00:38] está  en  China.
[00:40] 
[00:40] Se  los  pierde  todos,  o  sea,  luego  se
[00:42] 
[00:42] queja,  pero  es  lo  que  hay.  Antes  de
[00:43] 
[00:43] empezar  el  episodio  de  hoy,  queremos
[00:44] 
[00:44] agradecer  a  nuestro  sponsor  Hostinger,
[00:46] 
[00:46] el  partner  que  utilizamos  en  nuestra  web
[00:48] 
[00:48] de  Spice  y  Fortuna  para  montar  toda  la
[00:50] 
[00:50] web  y  la  newsletter,  a  la  cual  te  puedes
[00:52] 
[00:52] suscribir  gratis  el  mismo  día  de  hoy.  Si
[00:54] 
[00:54] alguna  vez  has  pensado  en  crear  una  web,
[00:56] 
[00:56] una  tienda  online  o  una  página  web  para
[00:58] 
[00:58] tu  proyecto,  hoy  puede  ser  el  día  porque
[01:01] 
[01:01] Hostinger  te  lo  pone  todo  muy  fácil.  Con
[01:03] 
[01:03] su  creador  de  páginas  web  con
[01:05] 
[01:05] inteligencia  artificial,  puedes  tener  la
[01:07] 
[01:07] web  lista  en  minutos,  incluso  aunque  no
[01:10] 
[01:10] tengas  ni  idea  de  programar.  le  dices  lo
[01:12] 
[01:12] que  quieres,  por  ejemplo,  una  web  para
[01:14] 
[01:14] mi  proyecto  o  una  tienda  online  con  este
[01:17] 
[01:17] diseño  y  él  mismo  te  va  a  dar  una
[01:19] 
[01:19] estructura  y  te  va  a  establecer  una
[01:21] 
[01:21] base.  A  partir  de  ahí,  con  su  editor  de
[01:22] 
[01:22] arrastrar  y  soltar,  lo  ajustas  todo  a  tu
[01:25] 
[01:25] gusto.  Cambias  textos,  imágenes,
[01:27] 
[01:27] secciones,  como  si  estuvieras  editando
[01:29] 
[01:29] una  presentación  y  además  en  un  solo
[01:31] 
[01:31] sitio  tienes  todo  lo  que  normalmente
[01:33] 
[01:33] suele  estar  repartido  en  varias
[01:34] 
[01:34] herramientas.  Dominio  gratis,  email
[01:37] 
[01:37] profesional,  soporte  247,  herramientas
[01:39] 
[01:39] de  para  generar  imágenes  y  textos  en
[01:42] 
[01:42] blogs  en  segundos,  funciones  de  tienda
[01:44] 
[01:44] online  sin  comisiones  con  más  de  20
[01:45] 
[01:45] métodos  de  pago  y  hasta  50  webs
[01:48] 
[01:48] distintas  con  una  sola  suscripción.  Al
[01:50] 
[01:50] final,  la  gracia  de  Hostinger  es  esa,
[01:52] 
[01:52] que  montar  una  web  deje  de  parecer  algo
[01:54] 
[01:54] complicado  y  se  convierta  en  algo
[01:55] 
[01:56] realmente  fácil  de  hacer.  Así  que  si
[01:58] 
[01:58] estás  pensando  en  lanzar  un  proyecto,
[02:00] 
[02:00] crear  una  web,  montar  una  tienda  online
[02:02] 
[02:02] o  cualquier  cosa  similar,  Hostinger  es
[02:03] 
[02:04] una  opción  muy  cómoda  para  hacerlo  sin
[02:06] 
[02:06] complicarte  la  vida.  Su  plan  business,
[02:08] 
[02:08] que  es  el  más  completo,  está  a  3,29  €  al
[02:10] 
[02:10] mes,  incluyendo  todo  lo  que  hemos
[02:12] 
[02:12] contado  y  con  tres  meses  gratis.  Además,
[02:14] 
[02:14] con  el  código  Spicey  Fortuna  tendrás  un
[02:16] 
[02:17] 10%  de  descuento  adicional.  Y  si  tienes
[02:20] 
[02:20] el  enlace  abajo  en  la  descripción  que  lo
[02:21] 
[02:21] puedes  clicar  también  el  primer
[02:23] 
[02:23] comentario  fijado  o  también  en  la  página
[02:24] 
[02:24] web  que  podéis  entrar  spicefortuna.com/
[02:27] 
[02:27] creaatu  web.  Así  que  muchas  gracias  a
[02:28] 
[02:28] Hostinger  y  ahora  sí  empezamos  el
[02:31] 
[02:31] episodio.  ¿Qué  tal?  ¿Cómo  ha  ido  la
[02:32] 
[02:33] semana?
[02:33] 
[02:33] Pues  muy  bien,  tío.  Muchas  cositas  que
[02:35] 
[02:35] hacer.  Estoy  contento  porque  me  he
[02:36] 
[02:36] comprado  un  montón  de  juguetes  para  para
[02:38] 
[02:38] gimnasio  que  que  los  subí  ayer  y  me  han
[02:39] 
[02:39] llegado  aquí.  visto,  he  visto  alguna
[02:40] 
[02:40] story
[02:41] 
[02:41] y  lo  los  he  los  he  instalado  y
[02:43] 
[02:43] son  pesas  o
[02:45] 
[02:45] eh  he  comprado  un  poco  más  de  peso,  pero
[02:47] 
[02:47] me  me  he  comprado  una  moqueta  y  un
[02:49] 
[02:49] trineo  que  es  es  básicamente  pues  un
[02:51] 
[02:51] a  replicarlo  el  hoyox,
[02:52] 
[02:52] sí,  básicamente  ya,  o  sea,  ya  tengo
[02:54] 
[02:54] prácticamente  todo  lo  que  necesito  en  en
[02:56] 
[02:56] casa  para  replicar  la  la  competición  sin
[02:59] 
[02:59] la  zona  de  transición  entre  una  proba  y
[03:00] 
[03:01] otra.
[03:01] 
[03:01] Ahora  falta  lo  más  duro  que  es  bajar  al
[03:02] 
[03:02] gimnasio  porque  aunque  tengas  en  gasta
[03:04] 
[03:04] no  significa  que  vayas  a  ir.
[03:05] 
[03:05] Sí,  pero  a  ver,  sí  que
[03:06] 
[03:06] tú  no  fallas,  no  fallas.  Intento  intento
[03:09] 
[03:09] ir  a  ver  fallo,  fallo  porque  la  niña  eh
[03:12] 
[03:12] no  sé  que  es,  bueno,  no  sé  si  es  normal
[03:13] 
[03:13] o  no  porque  es  la  la  primera  vez  con  un
[03:15] 
[03:15] invierno  completo  con  la  niña  en  la
[03:17] 
[03:17] guardería,  pero  pero  tío,  o  sea,  no
[03:19] 
[03:19] sabía  que  podía  haber  tantos  tipos  de
[03:21] 
[03:21] gripes,  catarros  y  y y  [ __ ]  tío.
[03:24] 
[03:24] Esto  se  acaba,  ¿no?  Dime  que  se  acaba,
[03:26] 
[03:26] se  acaba,  yo  creo  que  a  los  cu  o  c  años,
[03:28] 
[03:29] cuando  ya  hace  primer  año  del  colegio,
[03:30] 
[03:30] segundo  año  y  aún  así  lo  siguen
[03:33] 
[03:33] pillando.
[03:33] 
[03:33] O  sea,  tú  ya  tú  ya  estás  un  poco  más
[03:34] 
[03:34] tranquilo  con  eso,
[03:35] 
[03:35] ¿no?  que  ahora  va  a  empezar  el  colegio
[03:37] 
[03:37] la  la  pequeña  y  voy  a  entrar  en  bucle.
[03:39] 
[03:39] Pero  no  estás  inmunizado  ya  a  la
[03:41] 
[03:41] mayoría.
[03:41] 
[03:41] No  hay  muchos  virus,  muchas.  No  es  como
[03:43] 
[03:43] que  dices,  "Vale,  yo  hoy  no  voy  a  tener
[03:45] 
[03:45] agujetas  porque  solamente  he  cambiado
[03:47] 
[03:47] este  rango  de  movimiento  del  gimnasio  y
[03:49] 
[03:49] tienes  agujetas."
[03:50] 
[03:50] Pues  igual.
[03:51] 
[03:51] Bueno,  pues  eso,  eso  es  lo  que  me  está
[03:53] 
[03:53] incapacitando  más  para  ir,  que  entrenar
[03:55] 
[03:55] algo  de  resistencia  con  mocos,  por
[03:57] 
[03:57] ejemplo,  con  gestión  es  horrible,  ¿eh?
[04:00] 
[04:00] Pero  bueno,  muy  contento.  Igualmente,
[04:01] 
[04:01] yo  me  he  comprado  un  ordenador  nuevo
[04:03] 
[04:03] gracias  a  Willy.
[04:04] 
[04:04] ¿Por  qué?  tu  contacto.
[04:06] 
[04:06] Ah,  sí,  sí.
[04:07] 
[04:07] Ah,  y  todas  las  pantallas  que  enviaste
[04:08] 
[04:08] también.
[04:09] 
[04:09] Espectacular.  Me  ha
[04:11] 
[04:11] traído  un  ordenador  super  guay.  Se
[04:13] 
[04:13] es  impresionante.  Funciona  muy  bien.  Me
[04:14] 
[04:14] he  pillado  cuatro  pantallas.
[04:15] 
[04:15] Parece  streamer.  O  eso  o  trader.  Trader
[04:18] 
[04:18] con  soportes,  ¿no?  La  verdad  es  que
[04:20] 
[04:20] espectacular.  Ah,  sabes  que  desde  hace
[04:23] 
[04:23] una  semana  o  menos,  eh,  la  todo  lo  que
[04:26] 
[04:26] es  la  la  burbuja  esta  de  memoria  RAM  ha
[04:28] 
[04:29] caído  en  picado  porque  porque  parece  ser
[04:31] 
[04:31] que  no  está  tan  claro  que  Open  AI  vaya  a
[04:33] 
[04:33] comprar  todas  las  que  las  memorias  que
[04:35] 
[04:35] ha  comprometido.
[04:36] 
[04:36] O  sea,  que  compraban  el  P.
[04:38] 
[04:38] Es  puede  ser.  Sí,
[04:39] 
[04:39] puede  ser.
[04:40] 
[04:40] Yo  he  visto  que  Google  había  dicho  que
[04:41] 
[04:41] con  un  algoritmo  habían
[04:43] 
[04:43] han  diseñado  sus  propios  chips  que  no
[04:44] 
[04:44] requiere,  no  no  he  leído  tanto,  pero
[04:46] 
[04:46] como  que  no  requieren  tanto  uso  de
[04:47] 
[04:47] memoria  RAM.  dice,  "Está  tan  caro,  pues
[04:48] 
[04:49] diseño  otra  manera  de  hacerlo."
[04:50] 
[04:50] Sí,  lo  de  compresión,  ¿no?
[04:52] 
[04:52] Sí,  algo  algo  así,  pero
[04:53] 
[04:53] es  como  la  la  serie  Silicon  Valley  en  la
[04:55] 
[04:55] vida  real.
[04:56] 
[04:56] ¿Qué  es  eso?
[04:57] 
[04:57] Una  serie  de  televisión  que  es  muy
[04:58] 
[04:58] recomendable,  que  es  como  de  Silicon
[05:00] 
[05:00] Valley  de  las
[05:01] 
[05:01] Yo  la  empecé  a  ver,  eh,  pero  no  me
[05:03] 
[05:03] terminó.
[05:03] 
[05:03] A  mí  me  moló  mucho.
[05:04] 
[05:04] Sí,
[05:05] 
[05:05] sí,  porque  además  estaba  en  Silicon
[05:06] 
[05:06] Valley,  entonces  yo  veía  esas  cosas  cada
[05:07] 
[05:07] día  y  era  como  son.
[05:08] 
[05:09] Yo  solo  dos  episodios  y  tampoco  no  te
[05:11] 
[05:11] engancho.
[05:11] 
[05:11] Y  la  startup  que  hacen  es  de  un
[05:13] 
[05:13] algoritmo  compresión.  Muy  bien.  Si  le
[05:15] 
[05:15] funciona  bien  en  la  serie,  lo  han
[05:16] 
[05:16] copiado.  Bien  jugado
[05:18] 
[05:18] en  la  vida  real.
[05:19] 
[05:19] Yo  he  tenido  un  fin  de  semana  horrible,
[05:22] 
[05:22] editores  e  demás  muy  mal,  muy  mal.  Luego
[05:24] 
[05:24] os  contaré,  pero  he  empezado  la  semana
[05:26] 
[05:26] bastante  bien.  Contento  que  ya  empezamos
[05:28] 
[05:28] día  uno,  tengo  un  editor  nuevo.  Luego  os
[05:30] 
[05:30] cuento.  Como  te  vi  en  Instagram  que
[05:32] 
[05:32] estabas  un  poco  frustrado.  Luego  luego
[05:34] 
[05:34] nos  cuentas  un  poquito,
[05:35] 
[05:35] pero  bien.  O  sea,  la  editoria  funciona.
[05:36] 
[05:36] No,  no  he  encontrado  un  diamante  en
[05:38] 
[05:38] bruto.  Sí,  muy  bien.
[05:39] 
[05:39] Lleva  lleva  trabajando  desde  hoy  a  las  8
[05:42] 
[05:42] todavía  no  lo  puede  valorar.
[05:44] 
[05:44] Claro.  Y  es  día  uno,
[05:45] 
[05:45] empezaba  el  1  de  abril,  ¿no?
[05:46] 
[05:46] Claro.  No,  este  es  otro  y  este  uno  muy
[05:48] 
[05:48] bueno  también  entrar  el  día  uno.  O  sea,
[05:50] 
[05:50] ya  estoy  bien.  Luego  luego  os  explico.
[05:52] 
[05:53] ¿Qué?  ¿Nos  iba  a  explicar  de  unas
[05:54] 
[05:54] cárceles?
[05:54] 
[05:54] Sí.  Ahora  que  Mark,  aprovechando  que
[05:56] 
[05:56] Mark  está  en  China,  he  encontrado  una
[05:58] 
[05:58] historia  bastante  salvaje.  Mira,  poneros
[06:00] 
[06:00] un  poco  en  la  piel.  Es  esto  es  una  chica
[06:02] 
[06:02] que  tiene  21  años,  pesa  156  kg,  es  china
[06:07] 
[06:07] y  tiene  1,2  millones  de  seguidores  en  la
[06:09] 
[06:09] app  esta  china  Djin,  que  es  como  el
[06:11] 
[06:11] TikTok  de  ahí,  ¿no?  Y  entonces  decía
[06:13] 
[06:13] hacer  algo  que  en  el  fondo  está  bien
[06:15] 
[06:15] pensado,  que  dice,  "Oye,  voy  a  perder
[06:17] 
[06:17] peso  y  voy  a  documentar  mi  proceso  de
[06:20] 
[06:20] perder  peso."  Entonces,
[06:22] 
[06:22] vale,
[06:22] 
[06:22] empieza  como  lo  típico,  ¿no?  vídeos  de
[06:24] 
[06:24] dietas,  empieza  a  hacer  ejercicio,  pero
[06:26] 
[06:26] se  da  cuenta  que  le  es  muy  difícil  y
[06:29] 
[06:29] encuentra  una  solución  que  en  China,
[06:31] 
[06:31] aquí  no  existe,  pero  en  China,  y  esto  me
[06:33] 
[06:33] pareció  super  cuurioso,  hay  cárceles  en
[06:37] 
[06:37] las  que  te  puedes  encerrar  durante  un
[06:38] 
[06:39] mes  y  como  que  te  medio  torturan,  o  sea,
[06:41] 
[06:41] ejercicio  2  horas  al  día,  te  calculan
[06:43] 
[06:43] exactamente  cuándo  tienes  que  comer,
[06:45] 
[06:45] todo  raja  tabla.  Entonces  va  a  una
[06:48] 
[06:48] primera  cárcel  que  además  tú  firmas  como
[06:50] 
[06:50] para  que  no  puedas  salir,  ¿sabes?  O  sea,
[06:52] 
[06:52] estás  ahí  con  muros  en  plan,  de  aquí  no
[06:54] 
[06:54] sales
[06:55] 
[06:55] y  y  empieza  a  hacer  contenido  y  la
[06:57] 
[06:57] verdad  es  que  oye,  empieza  a  ir  bien,
[06:58] 
[06:58] funcion,
[06:58] 
[06:59] puede  grabar  y  todo  dentro.
[06:59] 
[06:59] Claro,  puedes  grabar
[07:00] 
[07:00] y  puedes  grabar  a  otros  gordos.
[07:02] 
[07:02] Bueno,  puedes  grabar  por  lo  menos  lo  lo
[07:04] 
[07:04] suyo.  No  sé  si  tendrás  permiso  de  de
[07:08] 
[07:08] entro  ahí  a  grabar  a  otro  gordos.
[07:11] 
[07:11] A  ver,  es  que  la  cosa  es  que  llamarlo
[07:12] 
[07:12] cárcel,  esto  es  como  un  centro  de
[07:13] 
[07:14] desintoxicación.  Si  tú  vas
[07:15] 
[07:15] voluntariamente,
[07:16] 
[07:16] entiendo  que  que  también  te  encierran.
[07:18] 
[07:18] El  rollo,  el  rollo  es  una  cárcel,  o  sea,
[07:20] 
[07:20] está  ambientado,
[07:21] 
[07:21] o  sea,  hay  rejas  de  metal
[07:23] 
[07:23] en  algunos  sí,  en  algunos  hay  muros,  o
[07:24] 
[07:24] sea,  como  rollo  es  psicológico  de  es  una
[07:27] 
[07:27] un  campamento,  típico  campamento  de
[07:29] 
[07:29] gordos.
[07:29] 
[07:29] Sí.  Y  además  lo  que  han  hecho  es
[07:31] 
[07:31] es  que  se  llaman  así,  se  ll  funar,  tío,
[07:33] 
[07:33] y  estamos  empezando  con  el  primer  tema
[07:35] 
[07:35] como  los  Simpson  que  lo  llevan  de  gordos
[07:39] 
[07:39] que
[07:39] 
[07:39] igual  [ __ ]  Simpson,  tío,  adelantad  a
[07:42] 
[07:42] todo,  tío.
[07:42] 
[07:42] E  en  China  hay  más  de  1000,
[07:44] 
[07:45] estaba  1000  centros.
[07:47] 
[07:47] Wow.  O  sea,  están  los  típicos  que  son
[07:49] 
[07:49] premium,  que  valen  2000  y  pico  al  mes.  Y
[07:51] 
[07:51] luego
[07:51] 
[07:51] Pero  si  es  más  barato  que  un  alquiler,
[07:53] 
[07:53] ¿vale?  No,  no,  pero  es  que  hay  hay  los
[07:54] 
[07:54] hay  hay  los  baratos
[07:55] 
[07:55] con  la  comida  incluida.
[07:57] 
[07:57] Hay  baratos  sin  comida
[07:59] 
[07:59] que  están  a  las  afueras  y  estos  valen
[08:00] 
[08:00] 400,
[08:01] 
[08:01] ¿vale?
[08:02] 
[08:02] Porque  han  cogido  en  plan  eh  centros  así
[08:04] 
[08:04] que  estaban  como  medio  abandonados  y  los
[08:06] 
[08:06] han  reconvertido  en  campamentos.
[08:07] 
[08:07] Vale.
[08:08] 
[08:08] Y  este  influencer  que  se  llama  Kiula,
[08:11] 
[08:11] eh,  empieza  a  adelgazar  y  va  y  y  cuando
[08:14] 
[08:14] acaba  un  centro  dice,  "Oye,  esto  ha  ido
[08:15] 
[08:15] muy  bien  y  voy  a  otro  centro."  y  empieza
[08:17] 
[08:17] como  hacer  salto  de  centro  en  centro,
[08:19] 
[08:19] como  tú  dices,  es  tan  barato
[08:21] 
[08:21] que  dice,  "Oye,  pues  me  voy  encerrando."
[08:23] 
[08:23] Pero  dejará  de  estar  gorda  en  algún
[08:24] 
[08:24] momento,  ¿no?
[08:25] 
[08:25] Claro,  llevaba  en en  el  segundo  mes
[08:26] 
[08:26] había  perdido  27  kg.
[08:29] 
[08:29] Claro,  pero  imagínate,  te  va  muy  bien
[08:30] 
[08:30] para  el  contenido  de  los  vídeos,  pero
[08:32] 
[08:32] llega  un  momento  en  el  que  va  a  haber  un
[08:33] 
[08:33] fin.
[08:34] 
[08:34] Claro.
[08:34] 
[08:34] Es  como  dices,  "Me  ha  funcionado  bien
[08:36] 
[08:36] esa  serie.
[08:37] 
[08:37] Y
[08:37] 
[08:37] aquí  el  fin  está  claro  que  es  que
[08:39] 
[08:39] adelgaza,
[08:39] 
[08:39] o  sea,  y  será  como  las  montañas  rusas,
[08:41] 
[08:41] ¿no?  Tendrás  que  ser  x  gordo  para  que  te
[08:43] 
[08:43] permitan  entrar.  O  sea,  si  ya  estás
[08:45] 
[08:45] delgado,  te  dirá  tú  tú  no  puedes  entrar
[08:46] 
[08:46] aquí.
[08:47] 
[08:47] Bueno,  se  apunta  al  tercero  y  en  el
[08:49] 
[08:49] tercero,  en  el  segundo  día,  muere,
[08:52] 
[08:52] ¿no?
[08:53] 
[08:53] Shock  de  ejercicio.
[08:57] 
[08:57] Adiós.
[08:57] 
[08:57] Pero  después  de  dos  meses  y  medio  petas.
[08:59] 
[08:59] Sí.  ¿Qué  es  lo  que  pasa?  han  denunciado
[09:02] 
[09:02] al  centro,  etcétera,  pero  se  ve  que  como
[09:04] 
[09:04] esto  en  China  está  como  una  especie  de
[09:06] 
[09:06] vacío  legal,  hm,  han  recompensado  un
[09:09] 
[09:09] poco  a  la  familia  y  no  han  dicho  nada
[09:11] 
[09:11] más  y  se  ha  acabado.  Entonces,  claro,  yo
[09:12] 
[09:12] vi  este  caso  y  me  dejó  un  poco  pillado.
[09:15] 
[09:15] Digo,  "Oye,  eh,  ¿cuántas  más  muertes  han
[09:17] 
[09:17] habido?"  Y  se  ve  que  como  mínimo  han
[09:19] 
[09:19] habido  tres  muertes  reportadas  en  este
[09:20] 
[09:20] tipo  de  centros.
[09:21] 
[09:21] Son  muy  pocas,
[09:22] 
[09:22] son  pocas  para  lo  que
[09:23] 
[09:23] de  centros  sin  parar.  Y  y  estas  son  los
[09:25] 
[09:25] reportadas,  como  puede  estar  muriendo
[09:27] 
[09:27] gente  en  perdiendo  peso  con  dieta  y
[09:30] 
[09:30] ejercicio  bien  si  está  bien  pautado  y
[09:32] 
[09:32] tal,  no  mueres.
[09:34] 
[09:34] E ese  es  el  problema  porque  he  he
[09:36] 
[09:36] buscado  si  habían  negocios  así  en  Europa
[09:38] 
[09:38] y  los  hay,  pero  no  tiene  nada  que  ver,
[09:40] 
[09:40] no  son  cárceles,  no  es  12  horas  al  día.
[09:43] 
[09:43] O  sea,  estos  son  centros  con  una
[09:45] 
[09:46] mentalidad  muy  bestia  de  12  horas  al
[09:48] 
[09:49] día,  ejercicios  constantes.  Aquí  en
[09:50] 
[09:50] Europa  tienes  los  típicos  que  vas  como
[09:53] 
[09:53] con  todo  guiado,  tienes  hasta  un  médico
[09:55] 
[09:55] que  te  mira  a  ver  si  estás  bien.  Es  que
[09:57] 
[09:57] me  me  encantaría  si  hay  alguien  de  la
[09:59] 
[09:59] audiencia  que  que
[10:01] 
[10:01] sea  de  de  China  o  que  o  que  conozca  bien
[10:03] 
[10:03] la  cultura,  porque  creo  y  no  lo  sé
[10:06] 
[10:06] porque  nunca  he  estado  allí  y  no  y  no
[10:07] 
[10:07] conozco  tanto,  pero  me  suena  de  haber
[10:09] 
[10:09] leído  o  haber  visto  en  algún  en  algún
[10:11] 
[10:11] lado,  en  algún  sitio,  que  en  China
[10:14] 
[10:14] tienen  una  concepción  muy  particular
[10:16] 
[10:16] hacia  las  enfermedades  mentales  y
[10:18] 
[10:18] desórdenes  alimenticios  entran  dentro  de
[10:20] 
[10:20] lo  que  es  la  categoría  de  de  enfermedad
[10:22] 
[10:22] mental.  Entonces,  igual  tiene  que  ver
[10:26] 
[10:26] con  esa  concepción  de  que  como  que  no
[10:27] 
[10:27] está  muy  bien  muy  bien  visto
[10:29] 
[10:29] culturalmente,  ya  no  solo  socialmente.
[10:31] 
[10:31] Entonces,  igual  son  particularmente
[10:32] 
[10:32] estrictos  en  estos  centros  y  más  rollo
[10:34] 
[10:34] como  el  manicomnio  que  te  puedes
[10:35] 
[10:35] imaginar  tú  del  siglo  XIX  en  Europa.
[10:37] 
[10:37] ¿Sabes?
[10:38] 
[10:38] Justamente  hablando  de  cultura,  me  puse
[10:39] 
[10:39] a  investigar  porque  lo  primero  que  se  me
[10:41] 
[10:41] vino  a  la  cabeza  es  cómo  narices  en  una
[10:44] 
[10:44] época  de  Othénpic  han  proliferado  1000
[10:48] 
[10:48] centros  de  estos  en  China.  O  sea,  ¿qué
[10:49] 
[10:49] pasa?  Que  no  tiene  Ozempic.  Me  puse  a
[10:52] 
[10:52] buscar  y  en  China  hay  dos  cosas,  una  que
[10:55] 
[10:55] es  como  una  cultura  de  rechazar  un  poco
[10:58] 
[10:58] este  tipo  de  drogas  fáciles,  es  como  que
[11:00] 
[11:00] se  ve  mal  de  no  esforzarte.  Y  por  otro
[11:04] 
[11:04] lado,  lo  más  importante,  que  yo  creo  que
[11:05] 
[11:05] por  ahí  van  los  tiros,  el  precio,  eh,  no
[11:08] 
[11:08] está  tan  ligado  a  que  la  mayoría  de
[11:11] 
[11:11] médicos  te  lo  receten,  no  entra
[11:13] 
[11:13] normalmente  por  lo  que  te  paga  como  el
[11:16] 
[11:16] gobierno,  o  sea,  que  no  que  no  entra  en
[11:19] 
[11:19] la  mayoría  de  médicos  te  recetan
[11:20] 
[11:20] ejercicio  y  dieta,
[11:21] 
[11:21] ¿vale?  Pero  aquí  viene  el  giro.  Hace  13
[11:25] 
[11:25] días  exactos,  bueno,  a  lo  mejor  ahora  un
[11:27] 
[11:27] poco  más,  el  20  de  marzo,  la  patente  de
[11:32] 
[11:32] Ocempíficamente
[11:38] 
[11:38] para  dieta  la  registraron  en  2006,  por
[11:42] 
[11:42] lo  tanto  en  marzo  de  2026  se  acaba.  pasa
[11:47] 
[11:47] de  costar  600  800  €  al  mes  la  dosis  de
[11:51] 
[11:51] Othenic  a  cuánto  os  imagináis.  Nada,
[11:55] 
[11:55] porque  esto  yo  lo  leí  también.  En  la
[11:57] 
[11:57] India  ha  pasado  lo  mismo  y  empiezan  a
[11:59] 
[11:59] hacer  genéricos
[12:00] 
[12:00] 15  pavos.
[12:01] 
[12:01] 15
[12:02] 
[12:02] Sí,  15  20  menos  que  la  suscripción  del
[12:04] 
[12:04] gimnasio  que  Netflix.
[12:05] 
[12:05] Totalmente.
[12:06] 
[12:06] Pero  y  con  una  dosis,  o  sea,  ¿qué  pago
[12:07] 
[12:07] con  15  €?  ¿Para  cuánto  tengo?
[12:09] 
[12:09] 15  €  al  mes.
[12:11] 
[12:11] Al  mes.  Con  todo  el  mes.
[12:12] 
[12:12] Todo  el  mes.  Ya  está.
[12:13] 
[12:13] No  me  lo  puedo  creer.  Y
[12:15] 
[12:15] baj  baja  los  precios.  Pero  y  la  gente
[12:16] 
[12:16] sigue  pagando  600,  700,  1000,  2000  eh
[12:21] 
[12:21] euros  al  mes  en  las  cárceles  en  vez  de
[12:23] 
[12:24] pagar  600.
[12:25] 
[12:25] No,  no,  no.  Claro.  Sí.  O  sea,  el
[12:27] 
[12:27] problema  es  que  ahora  OMPICIC  la  mayoría
[12:28] 
[12:28] de  médicos  no  lo  recetaban,
[12:29] 
[12:29] culturalmente  no  está  bien  metido.  Ahora
[12:32] 
[12:32] ha  cambiado  la  la
[12:34] 
[12:34] eh  como  o  sea  el  tema  de  la  patente  y
[12:36] 
[12:36] claro,  me  he  puesto  a  investigar,  digo,
[12:38] 
[12:38] "Oye,  ¿cómo  funciona  esto?"  Las
[12:39] 
[12:39] patentes,  porque  por  qué  en  China  ha
[12:41] 
[12:41] acabado  acabado  en  todo  el  mundo,  ¿no?
[12:44] 
[12:44] ¿Por  qué  no  ha  acabado  en  todo  el  mundo?
[12:45] 
[12:45] ¿Dónde  ha  acabado?  Como  dice  Álvaro,  en
[12:46] 
[12:46] India  ha  terminado,  ha  terminado  en
[12:48] 
[12:48] China,  ha  terminado,  creo  que  en  Turquía
[12:49] 
[12:49] ha  terminado  como  en  un  montón  de
[12:51] 
[12:51] países.  Creo  que  el  40%  de  la  población
[12:53] 
[12:53] mundial  se  ha  quedado  sin  Novo  Nordic  ya
[12:55] 
[12:55] ha  dicho  que  va  a  caer  su  empresa  un  15
[12:57] 
[12:57] 16%  preveyendo  todo  este  cambio  de
[12:59] 
[12:59] mercados.  Y  en  muchos  en  muchos  países,
[13:02] 
[13:02] los  europeos,  por  ejemplo,  hasta  2020,
[13:05] 
[13:05] no,  perdón,  hasta  2030  o  así,  todavía  lo
[13:08] 
[13:08] mantienen  y  en  Estados  Unidos  todavía  lo
[13:10] 
[13:10] mantienen  y  lo  que  están  haciendo  es
[13:13] 
[13:13] constantemente  luchando  por  la  patente.
[13:15] 
[13:15] ¿Cómo  se  lucha  por  la  patente?  Por
[13:17] 
[13:17] varias  formas.  Una  lo  que  hacen  es,  que
[13:21] 
[13:21] esto  es  me  parece  una  guarrada,  es  no
[13:23] 
[13:23] solamente  patentan  el  medicamento  en  sí,
[13:26] 
[13:26] sino  que  también  te  dejan  patentar  la
[13:28] 
[13:28] dosis,  te  dejan  patentar  para  dónde  se
[13:30] 
[13:30] usa,  te  dejan  patentar  eh  cómo  es  la
[13:34] 
[13:34] inyección.  El  recubrimiento  también
[13:35] 
[13:35] puedes  patentar  eh  puedes  patentar
[13:37] 
[13:37] muchas  cosas  o  actualizar  actualizar  la
[13:39] 
[13:39] fórmula  del  medicamento  de  oye  estaba  ya
[13:42] 
[13:42] estaba  funcionando,  pero  es  que  si
[13:44] 
[13:44] cambiamos  aquí  esto  cantidad  en  estos
[13:46] 
[13:47] miligramos  o  microgramos  mejora  en  un
[13:49] 
[13:49] talco.  Por  lo  tanto,  patentas  lo  nuevo
[13:51] 
[13:51] que
[13:51] 
[13:51] pero  y  lo  antiguo  no  te  lo  puede  copiar
[13:53] 
[13:53] alguien.
[13:54] 
[13:54] Ah,  cuando  se  te  va  la  patente,  sí.  en
[13:56] 
[13:56] en  China,  en  China  y  en  otros  países
[13:58] 
[13:58] como  India  no  son  nada  laxos  con  esto.  Y
[14:01] 
[14:01] entonces  es  lo  patentas  una  vez,  se  te
[14:03] 
[14:03] acaba  la  patente  a  los  20  años,  adiós.
[14:06] 
[14:06] Claro,
[14:06] 
[14:06] claro.  El  problema  es  que  se  te  acaba  la
[14:09] 
[14:09] patente,  no  es  que  todo  el  mundo  te
[14:11] 
[14:11] puede  copiar  la  fórmula,  es  que  otros
[14:14] 
[14:14] pueden  replicar  lo  que  has  patentado.  En
[14:17] 
[14:17] China  ya  se  han  preparado  desde  hace  más
[14:19] 
[14:19] de  3  años  más  de  10  empresas,  creo  que
[14:21] 
[14:21] eran  15  o  así,  que  ya  se  están
[14:24] 
[14:24] preparando  desde  hace  dos  años  sabiendo
[14:26] 
[14:26] que  en  el  momento  en  el  que  se  acabe
[14:27] 
[14:27] quieren  salir  ya  a  mercado  porque  te  lo
[14:28] 
[14:28] tienen  que  aprobar,  tienes  que  pasar
[14:30] 
[14:30] todas  las  regulaciones  igual.  Claro,  en
[14:33] 
[14:33] Estados  Unidos  lo  han  peleado  no
[14:34] 
[14:34] solamente  por  esto  que  se  llama
[14:36] 
[14:36] evergreening,  que  es  constantemente  ir
[14:38] 
[14:38] como  cambiando  las  patentes,  sino  que
[14:39] 
[14:39] también  hay  como  mucha  burocracia  de  que
[14:41] 
[14:41] si  te  lo  patentaron  tarde  te  van  te  van
[14:44] 
[14:44] dando  como  diferentes  años  de  extra  y  y
[14:48] 
[14:48] movidas  raras.
[14:49] 
[14:49] Claro,  esto  hace  que  el  mercado  chino
[14:53] 
[14:53] vaya  a  tener  ahora  una  explosión  de  este
[14:54] 
[14:54] tipo  de  medicamentos  y  yo  personalmente
[14:57] 
[14:57] creo  que  por  mucha  cultura  que  haya  a  15
[14:59] 
[14:59] pavos  la  suscripción  de  adelgazar
[15:01] 
[15:01] comparado  con  los  campamentos  chinos,
[15:04] 
[15:04] pero  me  parece  una  barbaridad.  Es  decir,
[15:05] 
[15:05] ahí  el  que  esté  realmente  mal
[15:07] 
[15:07] físicamente  es  porque  quiere  o
[15:09] 
[15:09] simplemente  porque  dicen,
[15:10] 
[15:11] "Pero  no  hay  no  hay  tantos  chinos
[15:12] 
[15:12] gordos."
[15:12] 
[15:12] Sí  que  los  hay.
[15:13] 
[15:13] O  sea,  los  hay  porque  son  son  más  de
[15:15] 
[15:15] 1000  millones  400  millones  de  gordos.
[15:17] 
[15:17] que  nos  diga  Mark  enviar  a  ver  si  hay
[15:19] 
[15:19] más  gordos  en  China  que  en  Estados
[15:21] 
[15:21] Unidos.
[15:22] 
[15:22] Sí,  menos  porcentaje.
[15:23] 
[15:23] Bueno,  eh  claro,
[15:24] 
[15:24] en  China  es  un  16%,  en  Estados  Unidos
[15:26] 
[15:26] creo  que  es  el  40,  pero  hay  muchísimo
[15:28] 
[15:28] más  chinas.
[15:28] 
[15:28] Claro,  la  cosa  la  cosa  es  que
[15:31] 
[15:31] pero  además  lo  heavy  no  ha  sido
[15:34] 
[15:34] solamente  la  cantidad  de  chinos.  El
[15:35] 
[15:35] problema  ha  sido  que  hace  10  años  no
[15:36] 
[15:37] había  casi  ninguno.  Lo  que  pasa  es  que
[15:38] 
[15:38] ha  habido  una  explosión  de  crecimiento
[15:41] 
[15:41] económico  y  obviamente  esto  viene  con  la
[15:44] 
[15:44] gente  ha  pasado  de  vivir  en  centro  en
[15:46] 
[15:46] sitios  rurales  a  ciudades.  Más  delivery,
[15:49] 
[15:49] más  comida  rápida,
[15:50] 
[15:50] capitalismo.
[15:51] 
[15:51] Que  capitalismo  en  todo  sospensor.
[15:53] 
[15:53] Claro,  investigando  esto  también  pensé,
[15:55] 
[15:56] oye,  eh,  ¿qué  otras  partes  del  mundo
[15:59] 
[15:59] Novo  Nordis  tiene  esta  patente?  Y  el
[16:02] 
[16:02] ejemplo  de  Canadá  me  dejó  loquísimo.  En
[16:05] 
[16:05] Canadá  se  les  iba  a  pasar,  perdón,  en
[16:08] 
[16:08] Canadá  se  les  ha  pasado  ya  la  patente,
[16:10] 
[16:10] pero  la  forma  en  que  se  les  ha  pasado  la
[16:11] 
[16:11] patente  ha  sido  ridícula.
[16:14] 
[16:14] En  Canadá  para  mantener  tu  patente  has
[16:16] 
[16:16] de  pagar  un  entre  200  y  300  canadienses
[16:19] 
[16:19] al  año.  En  2018,  Novo  Nordisk  se  olvida
[16:23] 
[16:23] de  pagarlo.
[16:23] 
[16:23] No,
[16:24] 
[16:25] vale.
[16:25] 
[16:25] No.
[16:26] 
[16:26] 2019  Canadá  le  dice,  "Oye,  ¿se  te  ha
[16:29] 
[16:29] pasado?  Yo  entiendo  que  esto  ha  sido  un
[16:31] 
[16:31] descuido.  Si  quieres  paga  el  doble  400  y
[16:35] 
[16:35] pico  y  te  lo  dejamos  recuperar.  400.
[16:39] 
[16:39] Sí,
[16:39] 
[16:39] vale.
[16:40] 
[16:40] Canadienses  cat
[16:42] 
[16:42] no  lo  pagan.
[16:43] 
[16:43] No  lo  pagan.
[16:44] 
[16:44] Y  Canada  dice,  "Pues  se  te  ha  pasado  la
[16:46] 
[16:46] patente  en  Canadá  y  ya  hay  una  empresa
[16:49] 
[16:49] que  está  a  punto  de  sacar  ahora  mismo  en
[16:50] 
[16:50] Canadá  y  Gims  y  Herz  ya  lo  van  a  sacar.
[16:53] 
[16:53] Un  mercado  que  supone  para  Novonordic
[16:55] 
[16:55] 2,600  millones  de  dólares.  ¿Alguien  me
[16:59] 
[16:59] puede  explicar?
[17:00] 
[17:00] No  lo  pasaja.
[17:01] 
[17:01] ¿Qué  [ __ ]  ha  pasado?
[17:02] 
[17:02] Yo  eso  no  no  lo  he  seguido.  Yo  pensaba
[17:04] 
[17:04] que  Canadá  tenía  otra  legislación  que
[17:06] 
[17:06] Estados  Unidos  que  no  era  por  un
[17:07] 
[17:07] despiste  administrativo.
[17:09] 
[17:09] Cuando  les  han  preguntado,  porque
[17:10] 
[17:10] obviamente  les  han  ido  a  preguntar,  han
[17:12] 
[17:12] dicho,  "No  ha  sido  un  descuido,  ha  sido
[17:13] 
[17:13] por  otros  motivos."  Y  no  han  dicho  nada
[17:15] 
[17:15] más.
[17:17] 
[17:17] Bueno,
[17:17] 
[17:17] raro.
[17:18] 
[17:18] Es  raro.
[17:19] 
[17:19] Es  muy  raro.  Yo  creo  que  yo  creo  que
[17:21] 
[17:21] había  un  problema  ahí  de
[17:22] 
[17:22] no  creo  que  sea  solo  la  tasa.  Seguro  que
[17:23] 
[17:23] que  para  mantener  la  patente  tienes  que
[17:25] 
[17:25] comprometerte  a  hacer
[17:27] 
[17:27] tropecientos  estudios  y  y  che  de  que  el
[17:30] 
[17:30] medicamento  está  bien  y  a  lo  mejor  han
[17:31] 
[17:31] dicho,  "Mira,
[17:31] 
[17:31] lo  mejor  habido  un  tema  de  corrupción
[17:33] 
[17:33] chungo  por  detrás  y  yo  que  sé."
[17:35] 
[17:35] No  lo  sé.  No  lo  sé.  Es  es  un  es  un
[17:37] 
[17:37] mercado  es  un  mercado  muy  curioso  porque
[17:39] 
[17:39] tiene  muchos  problemas  de  abastecimiento
[17:41] 
[17:41] el  nuevo  Nordis  para  fabricar  todas  las
[17:43] 
[17:44] dosis  que  que  hacen  falta  en  el  mercado.
[17:45] 
[17:45] Por  eso  también  los  precios  son
[17:47] 
[17:47] distintos.  Y  claro,  el  hecho  de  que
[17:49] 
[17:49] pierdas  la  patente  en  mercados  tan
[17:51] 
[17:51] grandes  como  China  o  como  o  como  India,
[17:53] 
[17:53] claro,  para  ellos  no  sé  hasta  qué  punto
[17:56] 
[17:56] les  perjudica  o  les  beneficia  porque
[17:58] 
[17:58] tampoco  tenían  la  capacidad  de  poder
[17:59] 
[17:59] atender  toda  esa  demanda  porque  no  en
[18:01] 
[18:01] sus  fábricas  no  podían  fabricar  tanto.
[18:02] 
[18:02] Entonces  dices,  "Vale,  ¿para  qué  me  voy
[18:05] 
[18:05] a  meter?  Han  bajado  los  precios  en  la
[18:06] 
[18:06] India  y  en  China.  Pero,  ¿para  qué  vas  a
[18:08] 
[18:08] entrar  en  una  guerra  de  precios  para
[18:09] 
[18:09] intentar  pelear  contra  los  de  los
[18:10] 
[18:10] genéricos  cuando  dices,  "Oye,  esta  misma
[18:12] 
[18:12] jeringuilla,  esta  misma  dosis  que  acabo
[18:13] 
[18:13] de  fabricar,  en  lugar  de  que  se  la  ponga
[18:15] 
[18:15] alguien  en  China,  la  mandamos  a  Estados
[18:17] 
[18:17] Unidos  y  que  se  la  ponga  alguien  que  me
[18:18] 
[18:18] que  me  va  a  pagar  todo  todo  el  pack
[18:20] 
[18:20] completo,  digamos.  Pero  sí,  es  es  que  es
[18:23] 
[18:23] es  salvaje  el  tema  de  de  las
[18:25] 
[18:25] farmacéuticas.  pasó  lo  mismo  por  si
[18:27] 
[18:27] alguien  está  interesado  eh  con  eh  los
[18:29] 
[18:29] medicamentos  de  de  la  disfunción  eréctil
[18:31] 
[18:32] cuando  se  perdió  la  patente  de  Viagra,
[18:33] 
[18:33] que  también  otras  farmacéuticas  sacaron
[18:35] 
[18:35] otros  que  funcionaban  igual  con
[18:37] 
[18:37] diferente  compuesto  compuesto  activo  y  a
[18:39] 
[18:39] todas  se  les  fue  acabando  poco  a  poco  la
[18:40] 
[18:41] patente  y  ahora  pues  hay  genéricos  y  y
[18:43] 
[18:43] siguen  las  marcas  tradicionales  y  bueno,
[18:45] 
[18:45] ya  es  el  médico,  pues  tienen  que  hacer
[18:47] 
[18:47] congresos  para  convencer  al  médico  de
[18:48] 
[18:48] oye,  no  rectes  el  genérico,  receta  el
[18:49] 
[18:49] mío  que  es  mejor  por  X  y  Z,  porque
[18:52] 
[18:52] habrás  hecho  más  estudios  que  que  los
[18:55] 
[18:55] genéricos,  Pero  pero  vamos,  los
[18:56] 
[18:56] genéricos  es  la  misma  molécula.  S.  Pues
[18:58] 
[18:58] eh  cambiando  de  tema,  vamos  a  cambiar
[19:00] 
[19:00] también  de  parte  del  mundo  y  de  China
[19:01] 
[19:01] pasamos  a  el  archiemigo  y  a  Estados
[19:03] 
[19:03] Unidos  porque  en  Estados  Unidos  eh  hoy
[19:06] 
[19:06] justo  por  la  mañana,  de  hecho,
[19:07] 
[19:08] disculpadme  porque  no  me  he  podido
[19:09] 
[19:09] tampoco  preparar  muchísimo  este  tema,  eh
[19:12] 
[19:12] pero  Open  AI  ha  anunciado  que  ha  cerrado
[19:15] 
[19:15] una  ronda  de  financiación,  la  mayor
[19:18] 
[19:18] ronda  de  financiación  de  la  historia  de
[19:20] 
[19:20] la  tecnología.  ha  levantado  120  billones
[19:23] 
[19:23] de  dólares  americanos,  o  sea,  120,000
[19:25] 
[19:25] millones  de  de  dólares  en  financiación
[19:28] 
[19:28] valorando  la  empresa  en  premoni  en  730
[19:31] 
[19:31] billones  de  dólares.  Eh,  postmoni,  pues
[19:33] 
[19:33] nos  vamos  a  850  más  o  menos.  capital
[19:35] 
[19:35] privado.
[19:36] 
[19:36] Entonces,  a  partir  de  aquí  dices,  "Vale,
[19:38] 
[19:38] bien,  eh  la  IA  sigue  sigue  creciendo,  eh
[19:41] 
[19:41] se  siguen  valorando  cada  vez  más  las
[19:43] 
[19:43] empresas  y  es  un  paso  necesario  ante  la
[19:47] 
[19:47] posible  o  potencial  salida  a  bolsa  de
[19:49] 
[19:49] Open  AI,  que  se  rumorea  que  puede  llegar
[19:52] 
[19:52] incluso  en  el  último  trimestre  de  este
[19:54] 
[19:54] año  2026.  Entonces,  a  partir  de  ahí,
[19:56] 
[19:56] pues  es  son  empresas  que  están  en
[19:58] 
[19:58] crecimiento,  intensivas  y  demandantes  de
[20:01] 
[20:01] caja  porque  están  quemando  muchísima
[20:03] 
[20:03] muchísima  caja  y  es  un  es  un  paso
[20:06] 
[20:06] lógico.  ¿Qué  es  lo  que  pasa?  Que  cuando
[20:08] 
[20:08] empiezas  a  rascar  un  poco  más,  hay
[20:10] 
[20:10] muchos  detalles  de  este  anuncio  que  a  mí
[20:15] 
[20:15] se  me  hacen  que  son  un  poco  más  bajistas
[20:17] 
[20:17] que  alcistas.
[20:18] 
[20:18] ¿Y
[20:19] 
[20:19] por  qué?  Y  resulta  curioso  porque  dices,
[20:20] 
[20:20] "Hostia,  pues  la  mayor  ronda  de
[20:22] 
[20:22] financiación  de  la  historia,  o  sea,  si
[20:23] 
[20:23] has  conseguido  convencer  inversores  por
[20:25] 
[20:25] valor  de  120  billones  de  dólares,  algo
[20:28] 
[20:28] algo  habrá  visto  esta  gente,  no  será  no
[20:29] 
[20:29] serán  idiotas."  Vale,  ¿quién  está
[20:31] 
[20:31] invirtiendo?  Eh,  ¿de  dónde  salen  estos
[20:34] 
[20:34] 122?  Me  parece  que  son  billones  de
[20:36] 
[20:36] dólares.  El  líder  de  esta  ronda  de
[20:37] 
[20:37] inversión  o  el  inversor  que  está
[20:38] 
[20:39] liderando  es  Amazon.
[20:41] 
[20:41] Amazon.  Oh,
[20:42] 
[20:42] Amazon  les  mete  50  billones  de  dólares.
[20:46] 
[20:46] [ __ ]  con  un  plan  o  simplemente
[20:49] 
[20:49] El  segundo  es  Nvidia,  que  les  mete  30
[20:52] 
[20:52] billones.  Vamos,  mangueras,
[20:55] 
[20:55] ya  vamos  en  80.
[20:56] 
[20:56] ¿Cómo  les  gusta  meterse  las  mangueras?
[20:58] 
[20:58] Ya  vamos  en  80.  Y  el  siguiente  es
[21:01] 
[21:01] Softbank,  que  les  ha  metido  30  millones
[21:03] 
[21:04] de  dólares.  Vale,  entonces  ya
[21:05] 
[21:05] sosos  habituales.
[21:06] 
[21:06] 50  +  30  +  30  ya  estamos  en  110.  de  122,
[21:13] 
[21:13] que  es  la  mayor  la  mayor  ronda.  Hay  más
[21:15] 
[21:15] inversores.  Andersen  Andersen  les  ha
[21:18] 
[21:18] metido,  et  otros  fondos  de  inversión.  Y
[21:21] 
[21:21] he  leído  por  ahí  que  incluso  2  billones
[21:24] 
[21:24] de  inversores  más  retail  o
[21:27] 
[21:27] institucionales  que  ya  digamos  que
[21:29] 
[21:29] tienen  tickets  más  pequeños.  Y  digo,
[21:32] 
[21:32] "Vale,  o  sea,  un  1%  de  inversión  retail.
[21:36] 
[21:36] Eh,  hay  inversión  institucional,  sí,
[21:39] 
[21:39] pero  cuando  rascas  son  las  magueras,
[21:42] 
[21:42] ¿vale?  Entonces,  ¿qué  es  lo  que  qué  es
[21:44] 
[21:44] lo  que  está  pasando  aquí?  Amazon  les
[21:47] 
[21:47] mete  50  billones,  ¿correcto?  Pero  un
[21:50] 
[21:50] acuerdo  que  tenía  Openi  para  utilizar  a
[21:52] 
[21:52] WS  eh  por  valor  de  de  38  billones  se  ha
[21:56] 
[21:56] aumentado  a  100  billones.  Es  decir,
[21:58] 
[21:58] durante  los  próximos,  creo  que  son  8
[21:59] 
[21:59] años,  eh,
[22:02] 
[22:02] Openi  ha  comprometido  100  billones
[22:05] 
[22:05] de  servicios  de  AWS  para  eh  todas  toda
[22:08] 
[22:08] su  rama  de  agentes  básicamente  que  lo  va
[22:10] 
[22:10] a  hacer  ahí.
[22:11] 
[22:11] Eso  es  como  un  préstamo,  o  sea,  te  doy
[22:12] 
[22:12] 50  ahora  y  tú  me  vas  a  devolver  más  en
[22:15] 
[22:15] los  próximos  y  tú  te  comprometes  a  ir
[22:17] 
[22:17] haciendo  esto  y  si  la  parte  de  agentes
[22:18] 
[22:18] de  Openi  ritmo  que  está  establecido,  se
[22:21] 
[22:21] se  dice  que  que  este  contrato  está
[22:23] 
[22:23] estructurado  por  milestones  y  entonces
[22:25] 
[22:25] que  Amazon  que  no  pone  no  pone  la  pasta.
[22:27] 
[22:27] Entonces,  o  sea,  básicamente  le  está
[22:29] 
[22:29] financiando
[22:30] 
[22:30] su  uno  de  sus  proveedores,  en  este  caso,
[22:33] 
[22:33] de  servicios  y
[22:35] 
[22:35] esto  va  en  la  mano  que  todavía  está  en
[22:37] 
[22:37] negociaciones  Open  AI  con  Microsoft  y
[22:39] 
[22:39] que  igual  acaba  en  demanda  porque  eh
[22:42] 
[22:42] Microsoft,  claro,  está  diciendo,  "Ey,
[22:43] 
[22:43] que  yo  tengo  Azure.  Eh,  ya  ves,
[22:46] 
[22:46] yo  te  invertí  al  principio,  ¿sabes?  O
[22:48] 
[22:48] sea,  esto  es  un  poco  gurrada."  Y  y
[22:50] 
[22:50] bueno,  aquí  Sammant  e  lo  que  dice  es  que
[22:53] 
[22:53] a  ver,  es  que  Microsoft  es  la  parte  non
[22:56] 
[22:56] profit  de  de  y  todo  lo  que  es  chat  GPT,
[22:58] 
[22:58] pero  esta  parte  de  agentes  es  nueva.
[23:00] 
[23:00] Entonces  esto  no  puedo  tener  un  cuello
[23:02] 
[23:02] de  botella  y  vosotros,  eh,  siempre
[23:04] 
[23:04] engañando.
[23:06] 
[23:06] Yo  no  sé  si  os  ha  pasado,  pero  a  mí  Open
[23:08] 
[23:08] AI  ya  no  me  da,  o  sea,  no
[23:09] 
[23:09] no  no no.  O  sea,  yo  yo  es  que  bueno,
[23:11] 
[23:12] mira  que  empecé  como  muy  fan  de  Penii,
[23:13] 
[23:13] pero  yo  ya  me  he  ido  a  Cloud  y  no  toco
[23:15] 
[23:15] Peni,  es  que  ni  con  un  palo
[23:17] 
[23:17] adás  y  encima  yo  recuerdo  que  al
[23:18] 
[23:18] principio  mucha  gente  decía,  "¿Cómo  está
[23:21] 
[23:21] pagando?"  Creo  que  eran  nueve  nu  9
[23:23] 
[23:23] billions  en  Microsoft  y  que  invirtió  en
[23:26] 
[23:26] Open  AI  y  la  gente  dijo,  "Pero  qué
[23:28] 
[23:28] locura,  ¿cómo  puede  ser?"  Encima  mete
[23:30] 
[23:30] tanta  cantidad  de  dinero  que  en  ese
[23:31] 
[23:31] momento  era  era  una  apuesta  muy  grande
[23:33] 
[23:33] por  parte  de  Microsoft  y  encima  ahora
[23:35] 
[23:35] llegan  y  les  dicen  que  no,  que  es  que
[23:36] 
[23:36] van  a  utilizar  al  proveedor  de  la
[23:38] 
[23:38] competencia,  pero
[23:39] 
[23:39] que  también  están  utilizando  WS  que,  o
[23:41] 
[23:41] sea,  yo  sé,
[23:41] 
[23:41] tío,
[23:42] 
[23:42] a  ver,  solo  con  ver  lo  que  le  hicieron  a
[23:44] 
[23:44] Elon  Musk  es  que
[23:45] 
[23:45] es  eso  está  pendiente  de  juicio  también,
[23:47] 
[23:47] que  igual  que  igual  por  ahí  se  les
[23:48] 
[23:48] escapa  otro  trilon  y  ya  puedes  levantar
[23:50] 
[23:50] la  compañía  de  Open  es  de  Lord  Mask  en
[23:52] 
[23:52] mi  cabeza.
[23:53] 
[23:53] Claro,  entonces  que  eso  está  en  juicio,
[23:54] 
[23:54] ¿eh?  Y  cuando  sale  resuelve  ni  idea.
[23:57] 
[23:57] No,  no  lo  sé,  pero  Ilon  Mas  ha  dicho,
[23:58] 
[23:58] "No,  no,  esta  esta  pasta  la  quiero  la
[24:00] 
[24:00] quiero  de  vuelta.  O  sea,  yo  creo  que  es
[24:02] 
[24:02] más  personal  y  de  que  quiere  cargarse  a
[24:04] 
[24:04] Samalman,  pero  bueno.  E  esto  por  parte
[24:08] 
[24:08] de  Amazon,  Nvidia,  eh,  Nvidia  les  mete
[24:12] 
[24:12] 30.000  millones,  pero  no  queda  muy  claro
[24:15] 
[24:15] si  esos  30,000  millones  son  en  cash  o  en
[24:18] 
[24:18] infraestructura,  es  decir,  en  pago  en
[24:20] 
[24:20] producto  en  en  GPUs,  básicamente.  O  sea,
[24:23] 
[24:23] como  nuestro  Media  for  equity,  pero
[24:25] 
[24:25] chips  for  equity  básicamente
[24:26] 
[24:26] chips  for  equity,  que  casualmente  a  Open
[24:28] 
[24:28] AI  se  los  vende  a  10  veces  más  que  se  lo
[24:31] 
[24:31] regala.  Y  eh  Softbank  eh  parece  que  la
[24:35] 
[24:35] operación  de  de  la  ronda,  los  30,000
[24:37] 
[24:37] millones  eh  forman  parte  de  una
[24:39] 
[24:39] operación  más  compleja  de  préstamos  que
[24:41] 
[24:41] que  tienen  y  de  y  de  una  operación  de
[24:43] 
[24:43] financiación  apalancada,  básicamente.
[24:46] 
[24:46] Entonces,  claro,  inversión  real  como  tal
[24:50] 
[24:50] no  hay  tanta  porque  te  están  financiando
[24:52] 
[24:52] tus  tus  principales  vendors,  o  sea,  tus
[24:54] 
[24:54] principales  proveedores  que  te  están
[24:56] 
[24:56] dando  como  facilidades  de  pago.  O  sea,
[24:57] 
[24:57] parece  parece  más  de  no  ningún  problema,
[24:59] 
[24:59] págame  a  90  días,  no  pasa  nada,  que  lo
[25:01] 
[25:01] queremos  llamar  ronda  de  financiación  y
[25:02] 
[25:03] tal,  llámalo  como  te  salga  de  la  [ __ ]
[25:04] 
[25:04] Mientras  tú  me  compres,  o  sea,  yo  soy
[25:05] 
[25:05] Amazon.  Mientras  tú  me  compres  los  los
[25:07] 
[25:07] 100,000  millones,  haz  lo  que  te  sal  lo
[25:09] 
[25:09] que  te  salga  de  los  huevos  con  tu
[25:10] 
[25:10] comunicado  de  prensa.
[25:12] 
[25:12] Pero  si  peta  eso,  toda  la  cantidad  de
[25:14] 
[25:14] dinero  que  pierden  Nvidia,
[25:17] 
[25:17] Amazon  y  el  de  Soft,  ya  ni  te  cuento.
[25:20] 
[25:20] Bueno,
[25:21] 
[25:21] si  aún  no  se  ha  aún  no  se  ha  dado  el
[25:23] 
[25:23] dinero,  si  todo  peta  antes  de  que
[25:25] 
[25:25] empiezan  a  ver  los  cambios.
[25:26] 
[25:26] Pero  esta  gente  ya  está  apalancada.  Esta
[25:27] 
[25:27] gente  ya  había  antes  tenía
[25:29] 
[25:29] comprometidos,  ¿no?,  eh,  30  millones.  El
[25:31] 
[25:31] principal  problema  que  veo  es,  yo  creo
[25:34] 
[25:34] cada  vez  más  en  la  tesis  de  los  agentes,
[25:36] 
[25:37] pero  estado  probando  más  todavía  cloud  y
[25:38] 
[25:38] han  salido  cosas  muy  locas  como  para
[25:40] 
[25:41] organizar  tu  empresa,  como  el  Open  Cloud
[25:42] 
[25:42] que  salió,  pero  ha  salido  una  cosa  se
[25:43] 
[25:43] llama  Paper  Clip,  que  es  muy  muy  básico
[25:45] 
[25:46] todavía,  pero  puedes  organizar  como  tu
[25:47] 
[25:47] empresa  entera  con  agentes  distintos  y
[25:49] 
[25:49] tal  y  eso  ese  futuro  yo  cada  vez  lo  creo
[25:51] 
[25:51] más  porque  si  en  6  meses  he  pasado  de  no
[25:53] 
[25:53] poder  hacer  una  web  con  lobable  a  hacer
[25:55] 
[25:55] una  infraestructura  entera,  en  6  meses
[25:57] 
[25:57] más  o  en  un  año  más  esto  va  a  ser  el
[25:59] 
[25:59] futuro.  Pero  el  problema  es  que  me  da
[26:02] 
[26:02] sensación  de  que  el  Open  de  turno  puede
[26:04] 
[26:04] ser  el  Yahoo.
[26:06] 
[26:06] Eso  sí  que  me  me  huele  más  a  que  puede
[26:08] 
[26:08] pasar  porque  te  das  cuenta  de  que  sí,
[26:12] 
[26:12] que  la  la  ola  viene  gigante,  pero  ¿cuál
[26:14] 
[26:14] es  el  caballo  ganador?  Es  que  yo  en  un
[26:18] 
[26:18] inmundo  tan  incierto  ahora  mismo  que  he
[26:20] 
[26:20] pasado  de  estar  enamorado  de  Open  AI,
[26:21] 
[26:21] ahora  es  Cloud  quien  me  tiene  loco,  pero
[26:24] 
[26:24] yo  no  sé  si  mañana  Google  saca  la  nueva
[26:26] 
[26:26] movida  y  dice,  "Ah,  lo  revolucionó  todo
[26:28] 
[26:28] otra  vez.  Es  muy  arriesgado  meter  tanta
[26:30] 
[26:30] pasta.
[26:30] 
[26:30] Es  que  es  que  claro,  ¿contra  quién
[26:32] 
[26:32] compite  Open?  Eso  es  lo  que  a  mí  me  ha
[26:34] 
[26:34] llamado  mucho  la  la  atención,  que  dio,
[26:36] 
[26:36] "Vale,  estás  compitiendo  contra  Google
[26:37] 
[26:37] por  un  lado,  bien,  pero  Google  la
[26:40] 
[26:40] diferencia  que  tiene  frente  a  a  Open  AI
[26:43] 
[26:43] y  cualquiera  de  los  de  los  competidores,
[26:44] 
[26:44] quizá  Antropic  puede  puede  ir  por  otro
[26:46] 
[26:46] por  otro  lado,  pero  Google,  Amazon,
[26:48] 
[26:48] Microsoft,  todas  estas  ya  con  sus
[26:50] 
[26:50] negocios  actuales  generan  caja.  Entonces
[26:52] 
[26:52] esa  caja  es  la  que  invierte  en
[26:54] 
[26:54] infraestructura
[26:55] 
[26:55] y  datos.  Claro.  Y  tienen  los  datos  para
[26:57] 
[26:57] entrenar  los  modelos.
[26:58] 
[26:58] Caja  y  datos,  que  son  las  dos  cosas  que
[27:00] 
[27:00] necesita  la  IA.
[27:01] 
[27:01] O  sea,  es  que
[27:02] 
[27:02] ¿qué  tiene  Open  AI?
[27:03] 
[27:03] Claro.  Entonces,  ¿qué  es  lo  que  pasa?
[27:04] 
[27:04] Que  es  que  Open  AI  eh  pierde  dinero.  O
[27:07] 
[27:07] sea,  es  una  empresa  que  está  está  en
[27:08] 
[27:08] pérdidas  y  están  pérdidas.  Estaba  el  año
[27:10] 
[27:10] pasado  que  no  sé  si  perdió  5000  millones
[27:12] 
[27:12] o  6000  millones.  este  año  proyecta
[27:13] 
[27:14] 14,000,0000es  de  en  pérdidas  y  esta
[27:16] 
[27:16] ronda,  la  mayor  ronda  de  inversión  de  la
[27:18] 
[27:18] historia  de  de  una  tech,  eh  le  da  un
[27:21] 
[27:21] runway  de  18  meses,  24  meses,  al  ritmo
[27:24] 
[27:24] al  que  está  quemando  caja,  porque  ellos
[27:26] 
[27:27] no  tienen  la  posibilidad  de  de  diseñarse
[27:29] 
[27:29] como  Google  sus  propios  chips  y  sus
[27:30] 
[27:31] propios  GPUs  y,  incluso  dejar  de
[27:33] 
[27:33] depender  hasta  de  Nvidia  si  fuese
[27:35] 
[27:35] necesario.  Yo  pensaba  que  iba  a  ser
[27:36] 
[27:36] mucho  más  sticky,  o  sea,  como  que  de
[27:38] 
[27:38] alguna  forma  nosotros  los  usuarios,
[27:40] 
[27:40] porque  ellos  son  directamente  casi  B2C,
[27:42] 
[27:42] es  decir,  hay  mucha  parte  de  usuarios
[27:44] 
[27:44] que  luego  hay  gente  que  utiliza  las
[27:45] 
[27:45] appic  y  demás,  pero  yo  pensaba  que
[27:46] 
[27:46] nosotros  íbamos  a  decir,  "No,  yo  me
[27:48] 
[27:48] quedo  con  CHG  GPT,  ya  he  hablado  con  él,
[27:50] 
[27:50] me  conoce  y  estoy  viendo  que  no,  que  a
[27:52] 
[27:52] la  primera  de  cambio,
[27:53] 
[27:53] oye,  yo  paso,  le  doy  al  botón  exportar  y
[27:55] 
[27:55] ahora  estoy  en  cloud."  Cloud
[27:57] 
[27:57] me  pareció  una  locura.  Ayer  tenía  que
[27:59] 
[27:59] hacer  una  tarea  y  estoy  programando  una
[28:01] 
[28:01] cosa,  pero  le  dije,  "Oye,  créame  como  si
[28:03] 
[28:03] fuera  un  proyecto  de  programación,  pero
[28:04] 
[28:04] va  a  ser  mi  proyecto  personal."  Y
[28:06] 
[28:07] además,  como  es  agéntico,  ya  le  he  dado
[28:08] 
[28:08] permisos  para  que  vaya  a  buscar  internet
[28:09] 
[28:09] y  tal,  yo  le  dije,  "¿Quién  era?"  Le
[28:11] 
[28:11] digo,  "Pero  estate  10,  15  minutos
[28:12] 
[28:12] buscando  cosas  de  mí,  de  mis  proyectos.
[28:14] 
[28:14] Ves  a  mis  webs,  analiza  qué  tengo,  cómo
[28:17] 
[28:17] lo  tengo."  Y  después  de  10  minutos  me
[28:18] 
[28:18] dijo,  "Vale,  ya  lo  tengo  todo.
[28:20] 
[28:20] Confírmame  si  esto  es  así."  Yo  fui
[28:21] 
[28:21] hablando  con  él,  me  lo  organizo  todo  en
[28:22] 
[28:22] carpetas  y  a  partir  de  ahora  yo  no  toco
[28:24] 
[28:24] carpetas.  O  sea,  él  tiene  acceso  a  mi
[28:26] 
[28:26] ordenador,  puede  [ __ ]  las  cosas,
[28:28] 
[28:28] moverlas,  me  he  organizado  mejor,  ya
[28:30] 
[28:30] está.  Yo  no  uso,  o  sea,  me  conoce  a  la
[28:32] 
[28:32] mejor  cloud  que  Open  AI.  No  hay
[28:33] 
[28:33] stickiness.  O  sea,  lo  pero  lo  que  sí  que
[28:36] 
[28:36] lo  que  sí  que  confirmo  y  lo  tengo  muy
[28:38] 
[28:38] claro  es  que  en  un  futuro
[28:41] 
[28:41] el  principal
[28:43] 
[28:43] negocio  de  estas  empresas  no  va  a  ser  el
[28:45] 
[28:45] consumidor  final,  van  a  ser  empresas,  o
[28:48] 
[28:48] sea,  el  B2B  que  les  paguemos  facturas  de
[28:51] 
[28:51] 20  30,000  €  al  mes  sin  ningún  tipo  de
[28:53] 
[28:53] problema.  Porque  en  el  momento  en  el  que
[28:55] 
[28:55] tú  tienes  toda  tu  negocio  conectado  a
[28:58] 
[28:58] estas  APIs  y  puedes  meter  agentes,  que
[29:00] 
[29:00] además  estos  agentes  puedes  controlar  el
[29:01] 
[29:01] gasto  cada  uno  cuánto  está  gastando.  Eh,
[29:04] 
[29:04] si  a  mí  me  dices  que  me  lo  controlan
[29:06] 
[29:06] todo,  tú  puedes  ponerle  objetivos,
[29:07] 
[29:07] puedes  poner  objetivo  al  CEO  y  que
[29:08] 
[29:08] controlas  los  de  abajo.  Te  van  pasando
[29:10] 
[29:10] cuando  cuando  hay  un  problema,  te  pasan,
[29:12] 
[29:12] oye,  estos  problemas,  tú  te  acabas
[29:13] 
[29:13] convirtiendo  en  la  junta  de  accionistas
[29:15] 
[29:15] que  cada  día  o  cada  semana  vas  a  ver  qué
[29:18] 
[29:18] hay,  tomas  un  poco  de  decisiones  y  ellos
[29:20] 
[29:20] siguen  operando.  Si  tu  negocio  te  da
[29:22] 
[29:22] 100.000  al  mes  digital  y  la  factura  es
[29:25] 
[29:25] de  10.000  y  que  cada  mes  te  van  ganando
[29:28] 
[29:28] más  dinero,  ¿no?  Oye,  que  hay  que
[29:30] 
[29:30] contratar  a  otra  persona,  pasaremos  de
[29:31] 
[29:31] pagar  10.000  a  15.000  a a  Open  AI  o  a
[29:36] 
[29:36] Cloud,  lo  pagas.
[29:38] 
[29:38] Es  como  es  como  lo  de  las  vacas,  que  es
[29:39] 
[29:39] que  ya  te  va  a  controlar  tantas  facetas
[29:41] 
[29:41] de  tu  negocio  que  la  barrera  de  salida
[29:44] 
[29:44] pagas,  ¿no?  Y  lo  pagas,  te  da  igual.  Yo
[29:45] 
[29:45] pensaba,  digo,  es  que  da  igual,  sí.
[29:47] 
[29:47] ¿Cuánto  quieres?  Son  5,000  €  al  mes.
[29:49] 
[29:49] Vale,  pero  ¿cuánto  me  está  generando?  La
[29:52] 
[29:52] única  parte,  yo  creo  que  más  bullish  eh
[29:55] 
[29:56] de  o  que  tiene  Open  AI  es  que  vende  que
[30:00] 
[30:00] va  a  ganar  esta  narrativa  de  los
[30:01] 
[30:01] agentes,  cosa  que  yo  dudo  porque  hay  hay
[30:05] 
[30:05] muchos  actores  aquí  que  están  que  están
[30:06] 
[30:06] Yo  no  he  visto  a  bueno,  quizá  no
[30:08] 
[30:08] investigado  mucho  más,  pero  yo  no  he
[30:09] 
[30:09] visto  a  nadie  hacer  cosas  muy  locas  con
[30:11] 
[30:11] agentes  de  Open  AI,
[30:12] 
[30:12] de  Open,  justo.  Entonces,  eso  por  un
[30:15] 
[30:15] lado,  no  tienen  tampoco  los  datos  para
[30:17] 
[30:17] poder  entrenar  modelos  de  manera  de
[30:18] 
[30:18] manera  ágil  y  y  rápida.  Y  lo  que  sí  que
[30:20] 
[30:20] tienen  son  muchos  clientes,  muchos
[30:22] 
[30:22] usuarios  únicos  eh  diarios  y  semanales  y
[30:25] 
[30:25] mensuales  que  que  están  en  la  incluso
[30:27] 
[30:27] algunos  en  la  suscripción  de  pago,  pero
[30:29] 
[30:29] ya,  o  sea,  eso
[30:31] 
[30:31] sí  que  es  verdad  que  contrataron  hace
[30:33] 
[30:33] poco,  compraron  la  empresa  de  Open  Clow,
[30:35] 
[30:35] pero
[30:36] 
[30:36] y  a  lo  mejor  ese  tío  les  ayuda  a  hacer
[30:38] 
[30:38] la  parte  agéntica,  pero  vuelvo  a  decir,
[30:41] 
[30:41] son,  o  sea,  me  parece  una  apuesta  tan
[30:43] 
[30:43] loca  por  un  supuesto  y  esto  no  dejan  ser
[30:46] 
[30:46] especulaciones,  eh,  a  lo  mejor  los
[30:48] 
[30:48] agentes  hasta  dentro  de  2  años.  A  ver,
[30:50] 
[30:50] el  principal  problema  de  los  agentes
[30:51] 
[30:51] ahora  mismo,  que  es  en  lo  que  se  están
[30:53] 
[30:53] intentando  resolver,  es  bastantes
[30:55] 
[30:55] problemas  de  seguridad.  O  sea,  si  tú  le
[30:57] 
[30:57] dejas  la  capacidad  a  que  los  agentes
[30:59] 
[30:59] puedan  tener  las  contraseñas  y  las
[31:01] 
[31:01] SAPIs,  son  muy  vulnerables  a  que  alguien
[31:03] 
[31:03] te  haga  una  inyección  y  te  diga,  "Ignora
[31:05] 
[31:05] todo  lo  que  te  han  dicho  y  ahora  vete  a
[31:07] 
[31:07] la  cuenta  y  coge  este  dinero  y  tal."  Las
[31:09] 
[31:09] soluciones  que  se  están  proponiendo  es
[31:10] 
[31:10] darles  a  cada  gente  responsabilidades
[31:12] 
[31:12] separadas  y  meter  control  humano  en  las
[31:14] 
[31:14] partes  más  arriesgadas.
[31:16] 
[31:16] Pero  claro,  yo  pienso  dentro  de  un  año  a
[31:18] 
[31:18] lo  mejor  es  que  es  tan  inteligente  que
[31:19] 
[31:19] ya  no  caen  estas  trampas.
[31:22] 
[31:22] Si  se  resuelve,  entonces  sí  que  empieza
[31:24] 
[31:24] a  ver  la  viabilidad  de  negocio  porque
[31:26] 
[31:26] todas  las  empresas  digitales  van  a  tener
[31:29] 
[31:29] agentes  dentro  de  su  empresa,  pero  es
[31:32] 
[31:32] arriesgado.
[31:33] 
[31:33] Es  una  apuesta  loca,  desde  luego.  Y  y
[31:35] 
[31:35] claro,  con  esta  información  es  una
[31:38] 
[31:38] empresa  que  todavía  no  ha  dado
[31:39] 
[31:39] beneficios,  no  va  a  dar  en  el  en  el
[31:41] 
[31:41] corto  plazo  ni  en  el  medio  plazo,
[31:43] 
[31:43] saldría  a  bolsa  antes  y  ahora  mismo  a  la
[31:46] 
[31:46] valoración  a  la  que  está  se  está
[31:47] 
[31:47] valorando  a  múltiplos  de  por  encima  del
[31:49] 
[31:49] 30  veces  las  ventas  que  que  tiene,
[31:51] 
[31:51] porque  es  que  tampoco  ingresa  tanto
[31:52] 
[31:52] dinero.  O  sea,  sí,  los  ingresos  están
[31:53] 
[31:53] subiend  están  subiendo  mucho,  pero  de
[31:56] 
[31:56] nuevo  busco,  vuelvo  otra  vez  a  la  parte
[31:57] 
[31:58] de  a  la  parte  de  Google.  En  Google,  si
[32:01] 
[32:01] comparas,  digamos,  el  negocio  de  de
[32:04] 
[32:04] Gemini,  lo  integras  como  todo  el  negocio
[32:06] 
[32:06] de  su  buscador,  porque  al  final  Google
[32:07] 
[32:07] está  desarrollando  inteligencia
[32:08] 
[32:08] artificial  para  defender  su  negocio  de
[32:10] 
[32:10] de  buscador  y  y  digamos  que  contrarestar
[32:13] 
[32:13] la  tesis  de  oye,  es  que  en  el  futuro  la
[32:15] 
[32:15] gente  ya  no  va  a  buscar  en  Google,  va
[32:16] 
[32:16] directamente  preguntarle  a  Na  que  le  dé
[32:18] 
[32:18] la  respuesta,  que  es  lo  que  en  lo  que
[32:20] 
[32:20] está  en  lo  que  está  Google  y  por  lo  que
[32:21] 
[32:21] está  desarrollando  Jemy  Knight  en  última
[32:23] 
[32:23] instancia.  Entonces,  si  lo  comparas  con
[32:24] 
[32:24] eso,  ¿vale?,
[32:26] 
[32:26] Los  ingresos  de  Open  AI  están  creciendo
[32:27] 
[32:27] al  200%  porque  son  irrisorios  en
[32:29] 
[32:29] comparación  con  los  ingresos  que  genera
[32:31] 
[32:31] el  buscador  o  el  negocio  de  buscador  de
[32:33] 
[32:33] Google,  pero  es  que  el  negocio  de
[32:34] 
[32:34] buscador  de  Google  sigue  creciendo  al
[32:36] 
[32:36] 10%  15%  cada  año.  Entonces,  claro,  es
[32:39] 
[32:39] que  solo  el  crecimiento  de  Google  es  es
[32:41] 
[32:41] más  que  todos  los  ingresos  de  de  Google
[32:44] 
[32:44] puede  decir,  ¿quieres  competir  conmigo?
[32:47] 
[32:47] Te  preocupes,  yo  de  Ian  no  voy  a  sacar
[32:50] 
[32:50] dinero  hasta  que  tú  no  estés  en  el
[32:52] 
[32:52] negocio.
[32:53] 
[32:53] Claro,  si  es  que  no  lo  necesitan.
[32:55] 
[32:55] Si  quieres  competir,  pues  compitamos.
[32:57] 
[32:57] No  lo  necesitan  ahora  mismo
[32:58] 
[32:58] y  y  tiene  cash  infinito.  O  sea,  para
[33:01] 
[33:01] estas  empresas  ha  sido  la  revolución  del
[33:03] 
[33:03] siglo  porque  generaban  un  montón  de  cash
[33:05] 
[33:05] que  no  sabían  dónde  meter  y  ahora  es
[33:06] 
[33:06] como,  ah,  que  hay  rendimientos
[33:08] 
[33:08] crecientes,  que  yo  pongo  más  pasta  aquí
[33:10] 
[33:10] y  cada  vez  es  más  lista  y  cada  vez
[33:11] 
[33:11] funciona  mejor,  pues  hasta  que  para
[33:13] 
[33:13] hasta  que  lleguemos  a  rendimientos
[33:14] 
[33:14] decrecientes.
[33:15] 
[33:15] Y  Open  AI.  La  cosa  es  que  cuanto  más
[33:17] 
[33:17] invierte  más  pasta  quema,  o  sea,  cuantos
[33:19] 
[33:19] más  clientes  trae  más  le  cuesta.  Han
[33:21] 
[33:21] tenido  que  cerrar  sora  porque  no  puede
[33:23] 
[33:23] mantener  los  servidores  de  tal.
[33:25] 
[33:25] Entonces,  claro,  dices,  es  que  la
[33:26] 
[33:26] debilidad  que  tiene  Open  AI  frente  a  un
[33:29] 
[33:29] Amazon,  Google,  Meta  incluso  es  es
[33:31] 
[33:31] justamente  que  es  que  no  tienen  dinero.
[33:33] 
[33:33] Lo  de  Sora,  yo  le  veía  bastante
[33:35] 
[33:35] potencial,  eh,
[33:35] 
[33:35] pero  si  no  tienen  dinero  para
[33:36] 
[33:36] mantenerlo.  Ya,  ya,  pero  o  sea  que  ha
[33:38] 
[33:38] sido  simplemente  un  tema  me  hace  gracia
[33:39] 
[33:39] porque  justo  eh  Logan  Paul  y  su  hermano
[33:42] 
[33:42] Jake  Paul  eh  dijeron,  bueno,  que  son
[33:45] 
[33:45] como  youtubers  y  salen  la  WD,  o  sea,
[33:47] 
[33:47] como  gente  muy  conocida  del  mundo  del
[33:49] 
[33:50] entretenimiento,  dijeron,  nos  han
[33:52] 
[33:52] preguntado  a  nosotros  y  hemos  ayudado  un
[33:54] 
[33:54] montonazo  a  elegir  el  diseño.  Como  somos
[33:57] 
[33:57] gente  que  venimos  de  Bine,  que  era  la
[33:59] 
[33:59] anterior  plataforma  así  en  contenido
[34:00] 
[34:00] vertical,
[34:01] 
[34:01] hemos  asesorado  muchísimo  durante  meses,
[34:03] 
[34:03] hemos  dado  un  montón  de  feedback  y  a  los
[34:04] 
[34:04] dos  días  de  salir  a  decir  esto  cierran
[34:07] 
[34:07] la  aplicación  de  Sora,  que  al  final  no
[34:09] 
[34:09] dejaba  de  ser  una  aplicación  donde
[34:10] 
[34:10] solamente  había  IA,  a  Pero  como  que
[34:13] 
[34:13] todas  las  herramientas  que  tenían
[34:14] 
[34:14] preparadas  o  pensadas  era  espectacular.
[34:17] 
[34:17] Lo  único  que  tener  que  cerrarla  porque
[34:18] 
[34:18] no  te  da  de  sí  porque  estás  quemando
[34:20] 
[34:20] demasiado  dinero,  ya  lo  hemos  visto,
[34:21] 
[34:21] ¿no?  Por  ejemplo,  Grock  ahora  solamente,
[34:23] 
[34:23] o  sea,  en  Twitter  Grock  solamente  está
[34:26] 
[34:26] permitiendo  que  la  gente  pregunta,
[34:27] 
[34:27] "Grock,  esto  es  verdad  que  le  preguntan
[34:29] 
[34:29] que  ve
[34:29] 
[34:29] solo  si  tienes  el  verificado,  ¿no?
[34:30] 
[34:31] Es  solo  si  tienes  el  verificado,  es
[34:32] 
[34:32] decir,  si  eres  de  pago,  porque  ya  han
[34:33] 
[34:33] visto  que  están  quemando  demasiado
[34:34] 
[34:34] dinero  y  ya  está  muy  implementado  y
[34:36] 
[34:36] dice,  "Vale,  pues  ahora  lo  ponemos
[34:37] 
[34:37] solamente  para  suscriptores  de  pago."  O
[34:39] 
[34:39] sea,  que  hay  muchas  empresas  que  mandan
[34:40] 
[34:40] mucho  dinero  y  mucho  está  diciendo,
[34:41] 
[34:41] "Hasta  aquí  ya,  pero  ellos  no  pueden
[34:44] 
[34:44] parar."  Claro,  ¿no?  Y  es  que  la  cosa  es
[34:46] 
[34:46] que  y  vuelvo  al  ejemplo  de  Google,
[34:47] 
[34:47] perdón  por  ser  pesado,  pero  es  que  en
[34:48] 
[34:48] Google  tú  cuando  buscas  tienes  ahí  la
[34:50] 
[34:50] pestañita  de  de  la  respuesta  de  la  IA
[34:52] 
[34:52] que  te  da  la  respuesta  la  mayor  cantidad
[34:54] 
[34:54] de  veces  y  claro  que  ellos  es  que  están
[34:56] 
[34:56] defendiendo  su  negocio  de  buscador,
[34:58] 
[34:58] entonces  ellos  tienen  que  potenciar
[34:59] 
[34:59] potenciar  eso.  El  resto  está  quemando
[35:01] 
[35:01] quemando  dinero  en  en  otras  cosas  y  en
[35:03] 
[35:03] otras  movidas.  Y  una  un  detalle  un
[35:06] 
[35:06] detalle  interesante  es  que  esto  además
[35:08] 
[35:08] es  muy  estrategia  Google.  Eh,  a  quien  se
[35:10] 
[35:10] le  ha  jugado  no  solo  es  a  Open  AI,  sino
[35:12] 
[35:12] también  a  a  Apple,  que  Apple  sacó  hace
[35:14] 
[35:14] hace  relativamente  poco  con  los  nuevos
[35:16] 
[35:16] AirPods.  A  partir  de  los  AirPods  Pro  3  y
[35:19] 
[35:19] 4,  si  tenías  el  iPhone  creo  que  15  Pro
[35:22] 
[35:22] superior  y  si  tienes  el  último  iOS,
[35:24] 
[35:24] tenías  traducción  simultánea  en  lo  en
[35:26] 
[35:26] los  propios  cascos,
[35:27] 
[35:27] en  tres  idiomas  o  cuatro,
[35:28] 
[35:28] eh,  eh,  sí,  no  sé  en  cuántos  idiomas,
[35:30] 
[35:30] pero  que  que  pues  funcionaba  funcionaba
[35:32] 
[35:32] guay.
[35:33] 
[35:34] Bueno,  pues  Google  lo  ha  sacado  en  en
[35:35] 
[35:35] Google  Translate,  en  iOS  y  en  Android.  E
[35:38] 
[35:38] soporta  no  sé  cuánto  no  sé  cuántos
[35:40] 
[35:40] idiomas,
[35:40] 
[35:40] 70  idiomas,  creo,
[35:41] 
[35:41] completamente  gratis  con  unos  con  unos
[35:44] 
[35:44] cascos  que  conectas  por  Bluetooth  a  tu
[35:46] 
[35:46] teléfono.  Pueden  ser  cascos  de  15  pavos
[35:48] 
[35:48] o  pueden  ser  los  AirPods  Pro  tochos  que
[35:50] 
[35:50] tengas,  los  cascos  que  te  salgan  de  la
[35:52] 
[35:52] de  ahí.  Funciona  con  todos  ellos  y  se  la
[35:55] 
[35:55] pela  y  ya  está.  Pues  pues  eh  la  barrera
[35:57] 
[35:57] de  entrada  de  lo  de  de  lo  de  Apple  es
[35:59] 
[35:59] que  tienes  que  montar  toda  una
[36:01] 
[36:01] parafernaria  y  de  comprar  un  montón  de
[36:03] 
[36:03] equipo  y  de  cosas  para  tener  un  servicio
[36:05] 
[36:05] que  Google  te  está  ofreciendo  gratis,
[36:06] 
[36:06] que  es  cierto  que  es  distinto,  ¿eh?
[36:07] 
[36:08] Porque  Google  lo  hace  a  través  de  la
[36:08] 
[36:08] nube,  es  decir,  que  tu  conversación
[36:10] 
[36:10] viaja  a  la  nube,  vuelve  y  te  da  la
[36:13] 
[36:13] traducción.  En  el  caso  de  Apple,  la  hace
[36:15] 
[36:15] en  el  propio  dispositivo,  porque  Apple
[36:16] 
[36:16] ahora  lo  que  está  vendiendo  es  seguridad
[36:18] 
[36:18] y  privacidad,  pero  que  que  esta  va  a  ser
[36:21] 
[36:21] la  guerra  que  va  que  va  a  haber.  Oye,
[36:22] 
[36:22] ¿quieres  quieres  lo  de  Apple?  es  más
[36:23] 
[36:23] caro,  pero  te  da  estas  cosas  distintas  y
[36:24] 
[36:25] si  no  vas  a  tener  a  un  [ __ ]  que  te  lo
[36:26] 
[36:26] va  a  hacer  gratis.
[36:27] 
[36:27] Antes  de  seguir  con  el  episodio,
[36:28] 
[36:28] agradecer  a  Infoos  por  patrocinar  este
[36:30] 
[36:30] podcast.  Nosotros  siempre  decimos  que
[36:32] 
[36:32] hay  momentos  en  los  que  la  tecnología
[36:34] 
[36:34] deja  de  ser  algo  interesante  y  pasa  a
[36:36] 
[36:36] ser  una  ventaja  competitiva  real.  Y  con
[36:38] 
[36:38] la  inteligencia  artificial  está
[36:40] 
[36:40] ocurriendo  exactamente  eso.  Ya  no  es
[36:41] 
[36:41] solamente  una  herramienta  curiosa  y
[36:43] 
[36:43] empieza  a  marcar  una  diferencia  entre
[36:45] 
[36:45] las  empresas  que  van  rápido  y  las  que  se
[36:47] 
[36:47] quedan  atascadas.  Y  uno  de  los  sitios
[36:49] 
[36:49] donde  más  se  nota  esto  es  en  algo  tan
[36:50] 
[36:50] importante  como  fichar  talento,  porque
[36:53] 
[36:53] claro,  una  cosa  es  querer  contratar  bien
[36:54] 
[36:54] y  otra  muy  distinta  es  tener  el  tiempo
[36:56] 
[36:56] para  hacerlo.  Publicar  ofertas,  filtrar
[36:58] 
[36:58] candidatos  y  hacer  primeras  llamadas,
[37:01] 
[37:01] comparar  los  perfiles.  Todo  esto  consume
[37:03] 
[37:03] una  barbaridad  de  tiempo  y  justo  ahí  es
[37:05] 
[37:05] donde  Infoobs  se  ha  puesto  muy  serio  con
[37:06] 
[37:06] la  IA.  Infoobs  nos  ha  compartido  sus
[37:09] 
[37:09] nuevas  funcionalidades  de  la
[37:10] 
[37:10] inteligencia  artificial  y  la  verdad  son
[37:13] 
[37:13] una  pasada.  La  primera  es  Previa,  que
[37:15] 
[37:15] básicamente  actúa  como  un  asistente  de
[37:17] 
[37:17] inteligencia  artificial  para  hacer  por
[37:19] 
[37:19] ti  esa  primera  fase  del  proceso  de
[37:21] 
[37:21] selección  por  vía  telefónica.  Es  decir,
[37:23] 
[37:23] la  IA  llama  automáticamente  a  los
[37:25] 
[37:25] candidatos  que  mejor  encajan  en  la
[37:27] 
[37:27] oferta  que  has  publicado  y  les  hace  una
[37:29] 
[37:29] primera  entrevista.  Y  aquí  hay  algo
[37:31] 
[37:31] interesante,  todos  los  candidatos  pasan
[37:33] 
[37:33] por  las  mismas  preguntas  iniciales,  así
[37:35] 
[37:35] que  tienes  un  criterio  más  homogéneo,
[37:37] 
[37:37] más  objetivo  y  más  útil  para  comprar  los
[37:40] 
[37:40] perfiles  de  una  manera  mucho  más  real.
[37:41] 
[37:42] Además,  Infoobs  te  da  una  evaluación  de
[37:44] 
[37:44] cada  candidatura.  Puedes  escuchar  la
[37:46] 
[37:46] grabación  de  la  entrevista  si  quieres  y
[37:48] 
[37:48] tienes  un  informe  individual  por  cada
[37:50] 
[37:50] candidato.  Y  esto  es  importante.  El
[37:52] 
[37:52] control  sigue  siendo  tuyo  al  100%.  La  IA
[37:55] 
[37:55] hace  el  trabajo  pesado,  pero  eres  tú
[37:56] 
[37:56] quien  revisa,  decide  y  elige  quién
[37:59] 
[37:59] quieres  para  la  siguiente  fase.
[38:01] 
[38:01] O  sea,  que  esto  es  lo  que  estás
[38:02] 
[38:02] utilizando  para  contratar  tu  editor.
[38:04] 
[38:04] Ojalá,  porque  han  pasado  más  de  1000
[38:06] 
[38:06] editores  hasta  que  he  encontrado  dos  muy
[38:08] 
[38:09] buenos.  Pero  es  que  no  se  quedan  ahí
[38:10] 
[38:10] porque  además  de  previlla  Info  ha  metido
[38:12] 
[38:12] más  funcionalidades  de  inteligencia
[38:14] 
[38:14] artificial  que  van  justo  a  lo
[38:15] 
[38:15] importante.  Redacción  de  ofertas  con  IA
[38:18] 
[38:18] que  te  van  a  ayudar  a  escribir  y
[38:19] 
[38:19] personalizar  la  oferta  que  te  va  a
[38:21] 
[38:21] ahorrar  evidentemente  mucho  más  tiempo  y
[38:22] 
[38:22] atraer  mejor  talento.  También  tiene  el
[38:24] 
[38:24] sugeridor  de  skills  que  te  propone  qué
[38:26] 
[38:26] competencias  pide  ahora  mismo  el  mercado
[38:28] 
[38:28] para  ese  puesto.  También  está  el
[38:30] 
[38:30] screening  questions  que  ayudan  a  cribar
[38:32] 
[38:32] mejor  desde  el  principio.  También  está
[38:34] 
[38:34] how  you  match.  Analiza  en  segundos  qué
[38:36] 
[38:36] candidaturas  encajan  mejor  con  los
[38:38] 
[38:38] requisitos  de  tu  oferta.  Al  final  la
[38:40] 
[38:40] idea  es  muy  clara,  que  la  IA  se  encargue
[38:43] 
[38:43] de  toda  la  parte  más  pesada,  repetitiva
[38:45] 
[38:45] y  lenta  del  proceso  de  selección  para
[38:47] 
[38:47] que  tú  puedas  concentrarte  en  lo  más
[38:49] 
[38:49] importante,  que  es  tomar  buenas
[38:50] 
[38:50] decisiones  y  seguir  escalando  tu
[38:52] 
[38:52] negocio.  Así  que  si  tienes  una  empresa,
[38:54] 
[38:54] una  pyme  o  estáis  emprendiendo  o
[38:56] 
[38:56] simplemente  queréis  optimizar  vuestro
[38:58] 
[38:58] proceso  de  selección  para  encontrar
[38:59] 
[38:59] mejor  talento  y  ahorrar  tiempo,  entrad  a
[39:02] 
[39:02] Infojobs.  Además,  con  el  código  Spicy
[39:03] 
[39:04] podéis  crear  vuestra  cuenta  y  hacer  la
[39:05] 
[39:05] primera  oferta  de  trabajo  gratis.  Como
[39:07] 
[39:07] siempre,  tenéis  toda  la  información  aquí
[39:08] 
[39:09] en  el  QR  que  estáis  viendo  abajo  en  la
[39:11] 
[39:11] descripción  o  el  comentario  fijado  o  si
[39:13] 
[39:13] estáis  escuchándonos,  que  ya  hay  mucha
[39:14] 
[39:14] más  gente  cada  vez  que  nos  escucha  en
[39:16] 
[39:16] spicyfortuna.com/infojobs.
[39:19] 
[39:19] Ahora  sí,  vamos  con  el  siguiente  tema.
[39:21] 
[39:21] S.  Pues  eh  explícanos  o  cuéntanos  un
[39:23] 
[39:23] poquito  de  por  qué  estabas  frustrado  con
[39:24] 
[39:24] los  editores.
[39:25] 
[39:25] A  ver,  pongo  un  poco  en  contexto,  estoy
[39:27] 
[39:27] haciendo  vídeos  como  más  producidos  y
[39:29] 
[39:29] demás  de  hace  varios  curo  o  c  meses  y
[39:31] 
[39:31] resulta  que  nunca  he  tenido  un  equipo
[39:34] 
[39:34] propio.  Es  decir,  yo  no  tengo  en
[39:35] 
[39:35] plantilla  a  un  cámara,  no  tengo  en
[39:37] 
[39:37] plantilla  a  un  editor  y  hasta  entonces
[39:39] 
[39:39] íbamos  tirando  con  freelance  y  gente  que
[39:40] 
[39:40] nos  iba  ayudando.  Primero,  porque  no
[39:42] 
[39:43] sabíamos  cuántos  más  vídeos  íbamos  a
[39:44] 
[39:44] hacer  de  este  nivel,  no  sabíamos  si  iban
[39:46] 
[39:46] a  ser  vídeos,  me  grabo  yo,  con  la
[39:48] 
[39:48] cámara,  o  vídeos  que  sea,  no  sé,  con
[39:51] 
[39:51] cinco  cámaras,  un  montón  de  pistas  de
[39:53] 
[39:53] audio,  mucho  más  complejo.  Ahora  ya  nos
[39:55] 
[39:55] hemos  dado  cuenta  de  que  este  va  a  ser
[39:56] 
[39:56] el  futuro  de  los  vídeos  que  ya  hemos
[39:57] 
[39:57] grabado,  incluso  los  tenemos  grabados,
[39:59] 
[39:59] pero  nos  falta  la  parte  de  la  edición.
[40:02] 
[40:02] Yo  aquí  os  hago  una  pregunta.  Si
[40:04] 
[40:04] vosotros,  que  lleváis  10  años  cada  uno
[40:06] 
[40:06] haciendo  vídeos,  ¿cómo  empezáis  a  pensar
[40:10] 
[40:10] en  una  idea  para  un  vídeo?  Es  decir,  tú
[40:11] 
[40:11] quieres  grabar  un  vídeo,  ¿cómo  empiezas
[40:13] 
[40:13] a  pensarlo?
[40:14] 
[40:14] En  el  eh  busco  busco  tema  que  sea  de
[40:18] 
[40:18] interés.
[40:19] 
[40:19] Eh  hay  que  buscar  ahora  en  YouTube  más
[40:22] 
[40:22] que  título  miniatura,  creo  que  hay  que
[40:24] 
[40:24] empezar  a  buscar  el  el  mercado  potencial
[40:26] 
[40:26] que  puede  tener  ese  ese  tema  o  esa
[40:28] 
[40:28] temática.  Eh,  creo  que  Tam  lo  llaman,
[40:30] 
[40:30] Total  addressable  market  y  luego  pienso
[40:34] 
[40:34] pienso  en  título  y  en  hook  inicial  y
[40:36] 
[40:36] miniatura,  o  sea,  esas  tres  cosas  antes
[40:37] 
[40:37] de  antes  de  luego  desarrollar  todo  el
[40:40] 
[40:40] vídeo,
[40:40] 
[40:40] ¿vale?  Y  luego  te  pones  a  grabarlo,  o
[40:42] 
[40:42] sea,  te  haces  un  guion,
[40:43] 
[40:43] luego  me  me  hago  un  guion  con  eso,  me
[40:45] 
[40:45] pongo  me  pongo  a  grabarlo  y
[40:49] 
[40:49] y  ya  está.  Es  que  mi  yo  no  tengo,  o  sea,
[40:54] 
[40:54] yo  la  la  no  tengo  tanto  problema  en
[40:56] 
[40:56] retención  en  en  los  vídeos.  Estoy
[40:58] 
[40:58] pensando  en  desayuno  royal,  eh,  no  los
[41:00] 
[41:00] de  gaming  están  abocados  a  desaparecer
[41:02] 
[41:02] en  algún  momento,
[41:03] 
[41:03] ¿vale?  Pero  en  tu  caso  personal,  es
[41:04] 
[41:04] decir,  no,
[41:05] 
[41:05] en  mi  caso,  en  mi  caso  personal  es  así
[41:06] 
[41:06] como  lo  hago,
[41:07] 
[41:07] ¿vale?  O  sea,  es  decir,  y  de  ahí  lo  que
[41:09] 
[41:09] grabas  tú  con  tu  cámara  y  demás  se  lo
[41:11] 
[41:11] pasas  al  editor  y  lo  edita  y  luego  lo
[41:13] 
[41:13] subes,  ¿vale?  Y  la  miniatura  ya  tenías
[41:15] 
[41:15] pensada  la  miniatura,
[41:17] 
[41:17] intento  funcionar  con  la  miniatura  ya
[41:18] 
[41:18] pensada,  pero  normalmente  no  suele  ser
[41:19] 
[41:19] así.  Vale.  ¿Y  tú?  lo  mismo,  pero
[41:24] 
[41:24] más  sencillo.  O  sea,  yo  al  final  tengo
[41:26] 
[41:26] la  idea,  la  desarrollo  con  bullet  points
[41:30] 
[41:30] y  grabo,  o  sea,  normalmente  hago
[41:32] 
[41:32] sesiones  de  grabación  una  vez  cada  mes  o
[41:34] 
[41:34] dos  veces
[41:35] 
[41:35] y  luego  ya  hago  la  miniatura,  título  y
[41:37] 
[41:37] todo  el  rollo,  que  sé  que  no  debería
[41:39] 
[41:39] hacerlo  así,  pero  es  como  lo  hago.  Vale,
[41:41] 
[41:41] ahora  os  pongo  mi  caso  y  por  lo  que  he
[41:43] 
[41:43] estado  super  lo  he  pasado  tan  mal  con
[41:47] 
[41:47] con  el  tema  de  los  editores,  entonces
[41:49] 
[41:49] ahora  le  he  dado  la  vuelta  y  tengo  una
[41:52] 
[41:52] forma  distinta,  ¿vale?  Yo  hasta  ahora
[41:54] 
[41:54] hacemos  lo  mismo,  tengo  una  estrategia
[41:55] 
[41:55] que  sí  que  está  en  plantilla,  pensamos
[41:57] 
[41:57] las  ideas  de  vídeo,  eh  las  miniaturas,
[42:00] 
[42:00] título,  todo  antes  incluso  de  grabarlo  y
[42:03] 
[42:03] demás.  Después  vemos  quién  va  a
[42:04] 
[42:04] participar  en  el  vídeo,  eh  hablamos  con
[42:06] 
[42:06] las  cámaras  eh  que  estén  disponibles  en
[42:08] 
[42:08] ese  momento  y  que  vayan  a  grabar.  y
[42:10] 
[42:10] luego  le  pasamos  todo  lo  que  sea  el
[42:12] 
[42:12] editor  y  de  ahí  se  sube.  ¿Vale?  ¿Qué  es
[42:15] 
[42:15] lo  que  ocurre?  Que  después  de  todo  este
[42:16] 
[42:16] proceso  que  estamos  viendo  de  ideación,
[42:20] 
[42:20] eh,  pasar  a  grabar  y  luego  editar,  hay
[42:23] 
[42:23] muchísimo  valor  en  la  parte  del  editor.
[42:25] 
[42:25] Es  decir,  un  editor  puede  hacer  que  tu
[42:27] 
[42:27] vídeo  pase  de  ser  un  seis  a  ser  un  10.  Y
[42:30] 
[42:30] lo  hemos  visto,  por  ejemplo,  en  nuestro
[42:31] 
[42:31] caso  del  Monopoli,  un  vídeo  del  Monopoli
[42:33] 
[42:33] mal  editado.  O  sea,  ¿por  qué  la  gente  se
[42:34] 
[42:34] ve  2  horas  de  Monopoli?  A  no  ser  que
[42:36] 
[42:36] esté  muy  bien  editado,  que  sea  fácil  de
[42:39] 
[42:39] seguir,  que  sea  cómodo,  que  estén  las
[42:41] 
[42:41] cámaras,  es  decir,  en  el  momento  en  el
[42:42] 
[42:42] que  algo  te  chirría  o  se  escucha  mal  un
[42:44] 
[42:44] audio,  que  te  cuesta  seguir  la  partida,
[42:46] 
[42:46] le  vas.  Sin  embargo,  están  tan  bien
[42:48] 
[42:48] editados  que  hace  que  la  gente  se  quede.
[42:50] 
[42:50] O  sea,  no  un  vídeo  no  tiene  un  millón  de
[42:52] 
[42:52] visitas,  un  vídeo  del  Monopoli.  Es  que
[42:53] 
[42:53] no  hay  vídeos  en  YouTube  con  un  millón
[42:54] 
[42:54] de  visitas.  Está  el  de  Mr.  Beast,  que
[42:55] 
[42:55] jugó  en  la  vida  real  con  humanos,  es
[42:58] 
[42:58] decir,  en  una  habitación  gigante,  pero
[42:59] 
[42:59] no  existen  vídeos.
[43:01] 
[43:01] Entonces,  tiene  que  ser  porque  esté  muy
[43:02] 
[43:02] bien  editado.
[43:04] 
[43:04] ¿Qué  es  lo  que  ocurre?  que  me  he  vuelto
[43:05] 
[43:05] tan  obsesionado  que  he  dicho,  "Vale,
[43:07] 
[43:07] vamos  a  empezar  a  diseñar,  que  lo  he
[43:09] 
[43:09] llamado,  vamos  a  empezar  a  hacer  los
[43:10] 
[43:10] vídeos  por  el  final,  es  decir,  muy  bien,
[43:12] 
[43:12] la  miniatura,  el  título,  no  sé  qué,  la
[43:14] 
[43:14] edición,  ¿vale?  ¿Qué  necesita  un  editor
[43:17] 
[43:17] para  que  el  vídeo  esté  bien?  Porque
[43:19] 
[43:19] hasta  ahora  hemos  cogido  un  editor  muy
[43:20] 
[43:20] pro  y  me  dice,  "Vale,  vamos  a  hacer  una
[43:22] 
[43:22] serie  de  imagen  de  marca  de  que  quieres
[43:25] 
[43:25] que  tenga  los  vídeos  porque  todos  los
[43:26] 
[43:26] vídeos  tienen  que  estar  editados  de  una
[43:28] 
[43:28] forma  similar."  y  me  hace  preguntas  como
[43:31] 
[43:31] eh  si  hay  palabrotas  las  las  pongo  un
[43:34] 
[43:34] pitido,  las  corto.  Eh,  si  dices  tú
[43:36] 
[43:36] palabrotas  no  las  dejamos,  pero  algún
[43:39] 
[43:39] compañero  sí.  ¿Hasta  qué  límite?  O  sea,
[43:41] 
[43:41] ¿qué  para  ti  qué  tacos  se  pueden  dejar  y
[43:43] 
[43:43] cuáles  no?  Es  un  montón  de  preguntas  que
[43:45] 
[43:45] nunca  antes  me  había  hecho.  Luego
[43:47] 
[43:47] empezamos  a  decir,  me  empieza  a
[43:49] 
[43:49] preguntar,  "Vale,  ¿y  cuántos  FPS  va  a
[43:51] 
[43:51] haber  en  las  grabaciones?"
[43:53] 
[43:53] digo,  yo  que  sé,  que  hacemos  24  fps,  30,
[43:57] 
[43:57] 24,  25,  no,
[43:57] 
[43:58] 60,
[43:59] 
[43:59] tenemos  que  decidirlo.  Entonces,  aparte
[44:01] 
[44:01] de  todo  esto,  ¿vale?  ¿Cómo  queremos  que
[44:03] 
[44:03] sean  eh  las  el  tipo  de  cámaras  toda  la
[44:05] 
[44:05] parte  de  edición?
[44:07] 
[44:07] Es  decir,  ¿qué  es  para  ti  lo  más  fácil?
[44:09] 
[44:09] Dado  que  hay  un  gran  valor  en  la  parte
[44:12] 
[44:12] de  la  edición,  cómo  te  lo  podemos  poner
[44:13] 
[44:13] a  ti  más  sencillo,  ¿dónde  quieres  que  te
[44:15] 
[44:15] subamos  los  archivos?  ¿Quieres  que  lo
[44:16] 
[44:16] subamos  a  Dropbox?  Lo  subimos  a  Drive,
[44:18] 
[44:18] que  te  es  más  cómodo  para  que  a  ti  te
[44:21] 
[44:21] funcione  mejor.  Entonces,  estamos
[44:22] 
[44:22] haciendo  toda  la  estructura  a  la
[44:24] 
[44:24] inversa,  estamos  haciendo  que  que  para
[44:26] 
[44:26] él  le  sea  lo  más  cómodo  y,  por  supuesto,
[44:28] 
[44:28] no  la  caguemos.  Me  dice,  "Vale,  si  vas  a
[44:30] 
[44:30] grabar  este  vídeo  antes  de  grabarlo,
[44:32] 
[44:32] hablamos  con  él  y  me  dice,  "Vale,  si  vas
[44:33] 
[44:33] a  grabar  un  vídeo  abriendo  cajas,  que
[44:35] 
[44:35] por  lo  menos  haya  una  cámara  que  enseñe
[44:37] 
[44:37] las  las  cosas  que  salen  de  la  caja."  Y
[44:38] 
[44:39] tú  dices,  "Hombre,  obviamente,  pues  no,
[44:40] 
[44:40] el  último  vídeo  que  he  grabado  no  se
[44:42] 
[44:42] ven."  Y  digo,  "Pues  no  era  tan  obvio."
[44:44] 
[44:44] Entonces  vamos  a  empezar  a  pensar  todo
[44:47] 
[44:47] desde  la  parte  del  editor.  ¿Qué
[44:48] 
[44:48] necesitas  para  que  tú  hagas  el  mejor
[44:50] 
[44:50] vídeo  posible?  y  me  dice,  "Vale,  quiero
[44:51] 
[44:51] que  acentúes  mucho  las  emociones  y  que
[44:54] 
[44:54] luego  me  grabes  cinco  recursos  después."
[44:56] 
[44:56] Imagínate  que  aquí,  yo  que  sé,  en  el
[44:57] 
[44:57] podcast  al  final  cada  uno  decimos  en
[45:00] 
[45:00] alto  chillando,  "Buah,  no  me  lo  puedo
[45:01] 
[45:01] creer."  Yo  que  sé,  si  le  interesa  lo
[45:04] 
[45:04] pondrá.  En  nuestro  caso  es  una
[45:05] 
[45:05] conversación  mucho  más  real,  pero  para
[45:06] 
[45:06] los  vídeos,  oye,  me  hace  falta  que  haya
[45:08] 
[45:08] estas  emociones.  No  me  lo  ha  pedido,  eh,
[45:10] 
[45:10] pero  que  puede  ser  el  caso.  O  si  voy  a
[45:12] 
[45:12] grabar  un  concurso,  ¿vale?  ¿Cómo  va  a
[45:14] 
[45:14] ser  el  fondo?  Es  decir,  que  esto  parte
[45:16] 
[45:16] de  todo,  no  solamente  la  parte  de
[45:18] 
[45:18] grabación,  sino  también  preproducción.
[45:20] 
[45:21] Oye,  vale,  si  vamos  a  poner  un  fondo
[45:23] 
[45:23] negro,  no  digamos,  o  sea,  digámosle  a
[45:26] 
[45:26] los  que  van  a  participar  que  no  vengan
[45:27] 
[45:27] de  negro,  ¿no?  O  tengamos  siempre  que
[45:30] 
[45:30] cuesta  nada,  un  gerse  de  20  €  en
[45:33] 
[45:33] diferentes  colores.  Entonces,  estamos
[45:35] 
[45:35] seguireando  todo  desde  el  final.  Para  mí
[45:37] 
[45:37] ahora  es  que
[45:38] 
[45:38] que  esto  entiendo  es  como  lo  hacían  en
[45:40] 
[45:40] la  tele  o  como  lo  hacen  en  la  tele.
[45:41] 
[45:41] Claro,  igual  esto  es  super  obvio  o  esto
[45:42] 
[45:43] lo  pienso  ahora  igual  dentro  de  6  meses,
[45:45] 
[45:45] ¿no?  Estás  estás  profesionalizando
[45:48] 
[45:48] la  actividad  que  es  como  ya  se  hace  en
[45:50] 
[45:50] la  tele.  O  sea,  tú  es  que  necesit
[45:52] 
[45:52] llevo  al  editor  en  palmitas  ahora  le
[45:54] 
[45:54] cuido  tanto  que  si  hace  falta  le  hago  un
[45:56] 
[45:56] masaje  mientras.  Necesitas  hacerte  una
[45:57] 
[45:57] productora  y  y  montar  y  montar  todo  el
[46:00] 
[46:00] equipo.  Y
[46:01] 
[46:01] tengo  una  pregunta,  ¿ehodajes
[46:06] 
[46:06] o  no?
[46:07] 
[46:07] Va  a  venir  a  todos  los  que  pueda,
[46:09] 
[46:09] ¿vale?  No,  de  es  que  si  no  va  todo  esto
[46:11] 
[46:11] va  va  a  salir  mal  porque  el  editor,  el
[46:14] 
[46:14] que  monta  después  el  vídeo,  es  el
[46:16] 
[46:16] primero  en  cazar  de  cabrón,  enfoca  la
[46:18] 
[46:18] caja  para  que  se  vea  cuando  está
[46:20] 
[46:20] abriendo  la  carta  de  Pokémon,  porque  ese
[46:21] 
[46:21] es  el  momento  clave  del  vídeo  y  lo  que
[46:23] 
[46:23] voy  a  tener  que  resaltar  si  no  tengo
[46:24] 
[46:24] imágenes  y  no  tengo  material  para  hacer
[46:25] 
[46:25] eso,  luego  no  voy  a  poder  hacer  un  buen
[46:27] 
[46:27] trabajo  y  una  buena  pieza  final.
[46:29] 
[46:29] Totalmente.
[46:29] 
[46:29] O  sea,  es  es  tiene  un  rol  como  a  medias
[46:32] 
[46:32] entre  editor,  que  es  el  de  montaje,
[46:35] 
[46:36] director  de  producción  y  director  en
[46:38] 
[46:38] general  de  todo,  porque
[46:39] 
[46:39] pero  es  que  sí  y  hay  muchas  más
[46:42] 
[46:42] complicaciones  hasta  el  punto  de  que
[46:43] 
[46:43] hemos  preparado  e  o  sea  una  checklist,
[46:46] 
[46:46] por  ejemplo,  al  final  del  último
[46:47] 
[46:47] episodio  Eug  explicó  todo  todos  los  cómo
[46:51] 
[46:51] eran  todos  los  sistemas  para  cuando
[46:53] 
[46:53] venga  alguien,  por  ejemplo,  como  no
[46:54] 
[46:54] tenemos  un  grupo  fijo  de  cámaras  antes
[46:56] 
[46:56] de  empezar  a  grabar,  ¿vale?  ¿Están  todas
[46:58] 
[46:58] las  cámaras  grabando  bien?  ¿Seguro?  Sí.
[47:00] 
[47:00] Por  ejemplo,  eh,  vale,  vamos  a  hacer  que
[47:02] 
[47:02] hagamos  los  menos  cortes  posibles  porque
[47:04] 
[47:04] de  repente  estás  grabando  y  uno  dice  un
[47:05] 
[47:05] cámara,  "He  dejado  de  grabar."  Y  el  otro
[47:07] 
[47:07] dice,  "Vale,  pues  dejamos  de  grabar."
[47:08] 
[47:08] Todos  han  dejado  de  grabar  porque
[47:09] 
[47:09] alguien,  no  sé,  le  ha  dado  porque  sí.
[47:11] 
[47:11] Entonces  el  editor  tiene  25  logo  pistas
[47:14] 
[47:14] y  25  archivos  que  luego  tiene  que
[47:16] 
[47:16] sincronizar.  Entonces,  vamos  a  ponérselo
[47:17] 
[47:17] fácil.  Entonces,  por  ejemplo,  vale,  hay
[47:19] 
[47:19] un  sistema  de  backup  que  esté  grabando.
[47:22] 
[47:22] Sí.  Vale,  check.  cosas  tan  sencillas
[47:25] 
[47:25] como,  "Oye,  mira,  Willy  se  lo  está
[47:27] 
[47:27] pasando  muy  bien  este  vídeo,  pero  Willy
[47:28] 
[47:29] ha  venido  a  grabar  un  vídeo,  entonces  no
[47:31] 
[47:31] le  estés  10  minutos  grabándole  la  chepa,
[47:33] 
[47:33] ¿vale?  Porque  no  se  le  ve  y  te  da
[47:34] 
[47:35] vergüenza  decirle,  "Willy,  por  favor,
[47:36] 
[47:36] date  la  vuelta",  porque  esto  ha  pasado
[47:37] 
[47:37] varias  veces,  entonces,  ¿sabes?  Es
[47:40] 
[47:40] decir,  Willy  se  la  está  pasando  muy
[47:41] 
[47:41] bien,  pero  Willy  viene  a  grabar  el
[47:42] 
[47:42] vídeo,  entonces  si  le  grabas  la  chepa,
[47:43] 
[47:43] no  puedo  grabarlo.  Pues  todo  esto
[47:46] 
[47:46] ocurre.  Entonces,  vale,  no  tengas
[47:47] 
[47:47] vergüenza,  estamos  aquí  para  grabar  el
[47:50] 
[47:50] mejor  vídeo  posible.  Claro  que  tú  ya  lo
[47:51] 
[47:51] das  por  hecho,  pero  a  lo  mejor  es  por  la
[47:53] 
[47:53] vergüenza,  no  te  lo  dicen,  pero  has  de
[47:54] 
[47:54] decirle,
[47:55] 
[47:55] pero  una  no  es  que  no  he  cortado  porque
[47:56] 
[47:56] estaba  hablando  mucho,  tío,
[47:58] 
[47:58] porque  los  roles  no  están  muy  definidos.
[48:00] 
[48:00] Si  fuese  el  si  fuesen  claramente  el
[48:01] 
[48:01] director  dirían,  "Corten,  gírate  tú  ahí
[48:04] 
[48:04] y  pero  claro,  es  un  chaval  que  ha  venido
[48:07] 
[48:07] por  primera  vez,  no  sé  qué."  O  sea,  como
[48:09] 
[48:09] un  montón  de  instrucción  que  tenemos  que
[48:11] 
[48:11] darle  a  toda  la  gente  antes  de  poder
[48:13] 
[48:13] grabar  un  vídeo  que  hasta  ahora  yo  he
[48:15] 
[48:15] grabado  15000  vídeos  y  he  editado  15000
[48:16] 
[48:16] vídeos.  es  darle  un  botón,  yo  grababa  y
[48:20] 
[48:20] ya  está.  O  yo  con  mi  cámara,  estos
[48:21] 
[48:21] vídeos  son  más  complejos.  Estás  haciendo
[48:23] 
[48:23] ahora  cine,  ¿sabes?  Y  antes  hacías
[48:24] 
[48:24] vídeos  de  gameplay,  tío.  O  sea,  es
[48:26] 
[48:26] totalmente.  Pero  yo  me  graba  también  con
[48:28] 
[48:28] una  cámara  y  había  cosas  que  yo  daba  por
[48:30] 
[48:30] hecho  cuando  estoy  estamos  grabando  y  o
[48:32] 
[48:32] todos  somos  youtubers,  pero  cuando  hay
[48:33] 
[48:34] tanta  gente  grabando,  digamos,  con
[48:36] 
[48:36] cámaras,  das  por  hecho  que  te  vienen  con
[48:38] 
[48:38] cámaras  de  20,000  €  cámaras  que  son
[48:40] 
[48:40] espectaculares  y  das  por  hecho  que  no
[48:43] 
[48:43] sé,  van  a  grabar  a  lo  que  sale  de  mi
[48:45] 
[48:45] caja  y  hago  un  vídeo  abriendo  cajas  y  no
[48:47] 
[48:47] se  ve  lo  que  lo  que  hay  en  la  caja.
[48:49] 
[48:49] Entonces,  ha  sido  todo  como  una  especie
[48:51] 
[48:51] de  procesos  que  iremos  mejorando  y  vamos
[48:53] 
[48:53] a  ver  ahora  en  adelante  a  ver  cómo
[48:55] 
[48:55] funcionan  los  próximos  vídeos  que
[48:56] 
[48:56] grabamos,  pero  ha  sido  sobre  todo  pensar
[49:00] 
[49:00] como  al  revés,  ¿sabes?  Decir,  vamos  a
[49:01] 
[49:01] ver  que  es  aquí  lo  prioritario  y  nos  va
[49:03] 
[49:03] a  ayudar  a  hacer  que  los  vídeos  sean
[49:04] 
[49:04] mejores  hasta  la  parte  de  preproducción.
[49:07] 
[49:07] Y  a  ver  qué  tal  ha  sido.
[49:10] 
[49:10] Bueno,  estás  profesionalizando  la
[49:12] 
[49:12] actividad,  o  sea,  me  me  encanta.  Y  y
[49:14] 
[49:14] luego  cuéntanos  el  proceso  de  lo  que  va
[49:16] 
[49:16] saliendo,  porque  de  lo  que  estás
[49:17] 
[49:17] empezando,  lo  que  saldrá,  yo  creo  que
[49:19] 
[49:19] vas  a  crear  una  productora,  o  sea,  con
[49:20] 
[49:20] es  que  es  lo  que  tiene  que  hacer  y  animo
[49:21] 
[49:21] con  ello  porque  es  muy  [ __ ]  o  sea,
[49:24] 
[49:24] porque  estuvimos  hablando  para  para  ver
[49:26] 
[49:26] si  lo  hacíamos  o  integrábamos  en  mi
[49:28] 
[49:28] empresa  y  para  hacérselo,  digamos,  a
[49:31] 
[49:31] Willy,  pero  claro,  es  que  era  era  una
[49:34] 
[49:34] movida  que  claro  que  es  que  te  sale  más
[49:36] 
[49:36] a  cuenta  montar  la  tuya  propia,  más  que
[49:38] 
[49:38] otro  te  preste  el  servicio  porque  aparte
[49:39] 
[49:39] que  internamente  ya  luego  se  queda  todo
[49:41] 
[49:41] enojado  en  casa,
[49:42] 
[49:42] pero  es  muy  duro  hacerlo.  O  sea,
[49:44] 
[49:44] eso  es  complejo  porque  no  sabes  qué
[49:46] 
[49:46] cantidad  de  vídeos  voy  a  hacer,  eh,
[49:48] 
[49:48] cuántos  editores  necesito  porque  no  sé
[49:51] 
[49:51] cuál  va  a  ser  el  ritmo  de  producción.  O
[49:53] 
[49:53] sea,  como  que  es  son  muchas  cosas  con
[49:54] 
[49:54] las  que  tienes  que  comprometerte  y
[49:56] 
[49:56] luego,  además,  en  Andorra  no  es  fácil
[49:57] 
[49:57] que  venga  alguien  a  grabar,  o  sea,
[49:58] 
[49:58] alguien  a  vivir,  perdón.  Tú  le  pagas  a
[50:00] 
[50:00] alguien  2000  €  en  Andorra  y  no  vive
[50:03] 
[50:03] y  que  son  vídeos  que  son  complicados,
[50:05] 
[50:05] ¿eh?  Porque  hay  que  hay  que  darles
[50:06] 
[50:06] varias  pasadas,  los  cortes,  no  pueden
[50:07] 
[50:08] haber  silencios,  hay  que  elegir  muy  bien
[50:09] 
[50:09] los  planos,  hay  muchas  cámaras  que  están
[50:10] 
[50:11] grabando,  elegir  la  música.  sonido,
[50:13] 
[50:13] color,  o  sea,  es  es  complejo  y  no  y  no
[50:16] 
[50:16] es  y  y  si  hay  que  mantener  una  cadencia
[50:18] 
[50:18] de  de  vídeos  de  oye,  es  que  tiene  que
[50:20] 
[50:20] salir  para  tal  día,  eh,  cuesta  el
[50:24] 
[50:24] recolocar  recursos,
[50:25] 
[50:25] pero  por  otro  lado  mola.
[50:26] 
[50:26] Estoy  pasando  muy  bien
[50:27] 
[50:27] porque  pero  ya  ya  no  por  eso,  sino  por
[50:29] 
[50:29] porque  es  difícil,  o  sea,  antes  quiero
[50:32] 
[50:32] decir,  grabar  gameplays  y  editarlo  era
[50:35] 
[50:35] fácil  y  cuánta  gente  lo  ha  hecho.
[50:37] 
[50:37] No,  no,  mucha  gente.  Claro.
[50:37] 
[50:37] ¿Cuánta  gente  puede  hacer  lo  que  haces
[50:38] 
[50:38] ahora?  Ahora  se  mucho  menos  cada  barrera
[50:41] 
[50:41] de  cada  barrera  que  saltas  miras  atrás  y
[50:43] 
[50:43] piensas,  [ __ ]  lo  chungo  que  lo  van  a
[50:45] 
[50:45] tener.
[50:46] 
[50:46] Basta.  A  ver,  ahora  me  lo  me  lo  paso
[50:48] 
[50:48] entre  comillas  bien.
[50:50] 
[50:50] Estás  montando  una  empresa,
[50:51] 
[50:51] ¿sí?  con  sus  nuevos  procesos,  aunque
[50:53] 
[50:53] siga  siendo  tu  mismo  canal  de  YouTube,
[50:54] 
[50:54] es  es  una  empresa  y  es  un  nuevo
[50:56] 
[50:56] producto.
[50:57] 
[50:57] Totalmente  cierto.  Y  después  de  lo  mal
[51:00] 
[51:00] que  lo  he  pasado,  como  que  de  alguna
[51:01] 
[51:01] forma  he  abrazado  el  decir,  "Vale,  qué
[51:03] 
[51:03] divertido  el  volver  a  diseñar  todo  esto,
[51:06] 
[51:06] porque  al  final,  claro,  el  final  no  deja
[51:09] 
[51:09] de  ser  un  vídeo,  pero  no  tiene  nada  que
[51:11] 
[51:11] ver.  Entonces,  bueno,  como  que  cuidando
[51:13] 
[51:13] toda  la  parte  también  experiencia  que  ya
[51:15] 
[51:15] os  explicar  experiencia  de  la  gente  que
[51:16] 
[51:16] viene  a  grabar,  que  se  lo  pase  lo  mejor
[51:18] 
[51:18] posible,  que  se  lleven  premios  o  un
[51:21] 
[51:21] recuerdo  o  contenido  para  ellos  también
[51:23] 
[51:23] y  demás,  pero  bueno,  ya  os  iré
[51:24] 
[51:24] explicando  en  las  próximas  semanas.  Me
[51:25] 
[51:25] ha  servido  mucho  eh  un  libro  nuevo  que
[51:29] 
[51:29] ha  sacado  que  han  sacado  Ilon  Más,  que
[51:30] 
[51:30] luego  os  explicaré,  espectacular  y  lo  he
[51:33] 
[51:33] aplicado  cosas  aquí.
[51:34] 
[51:34] Qué  guay.  Ah,  qué  chulo.
[51:35] 
[51:35] Bueno,  cambiando  de  tema,  eh,  no  sé  si
[51:37] 
[51:37] lo  habéis  visto,  pero  acaban  de  juzgar  a
[51:40] 
[51:40] Meta,  la  empresa  que  tiene  Facebook,
[51:42] 
[51:42] Instagram,  por  apagar  375  m000ones  por
[51:46] 
[51:46] daño  a  los  menores  de  edad  en  el  estado
[51:50] 
[51:50] de  Nuevo  México.  Y  esto  ha  sido  una
[51:53] 
[51:53] cuánto  toca  por  menor,
[51:55] 
[51:55] no  sé,  mucho  dinero
[51:56] 
[51:57] por  hacer  redes  sociales  adictivas,  ¿no?
[51:59] 
[51:59] Me  parece
[51:59] 
[51:59] sí  o  sea,  esto  solamente  es  la  primera
[52:01] 
[52:01] mola  el  Nuevo  México,
[52:02] 
[52:02] pero  es  es  meta  y  Google  también,  ¿no?
[52:03] 
[52:03] Google  por  YouTube,  me  parece,  ¿no?  Solo
[52:05] 
[52:05] meta.  Luego  hay  dos  casos.  Lo  que  pasa
[52:07] 
[52:07] es  que  han  salido  tan  a  la  vez
[52:09] 
[52:09] y  las  condenas  han  sido  tan,  o  sea,  días
[52:11] 
[52:11] de  separación.  Está  el  primero  que  es
[52:13] 
[52:14] Nuevo  México,  el  estado  denuncia  meta,
[52:16] 
[52:16] ¿vale?  No  es  al  un  particular,  es  el
[52:18] 
[52:18] Estado  de  Nuevo  México  que  dice,  "Oye,
[52:19] 
[52:19] el  fiscal  ha  dicho,  creemos  que  estás
[52:22] 
[52:22] incumpliendo  medidas  que  para  hacer  que
[52:26] 
[52:26] la  protección  de  los  menores  esté  en
[52:27] 
[52:27] salvaguardo  y  han  ganado."  O  sea,  el
[52:30] 
[52:30] jurado  ha  dicho  que  sí,  que  tienen  que
[52:33] 
[52:33] han  han  hecho  activamente  un  perjuicio  a
[52:35] 
[52:35] la  sociedad  y  tienen  que  pagar  365
[52:38] 
[52:38] millones  de  aumento  y  en  mayo  hará  otra
[52:41] 
[52:41] pasada  para  ver  si  tienen  que  pagar
[52:42] 
[52:42] reparaciones.  ¿De  dónde  viene  todo  esto?
[52:44] 
[52:44] Esto  viene  porque  en  2021  hubo  una
[52:46] 
[52:46] exempleada  de  Facebook  que  se  llama  eh
[52:49] 
[52:49] Francis  Hauken,  que  básicamente  filtró
[52:53] 
[52:53] documentos  internos  de  Facebook  donde
[52:55] 
[52:55] salía  que  Facebook  tenía  plena
[52:58] 
[52:58] consciencia  de  los  daños  que  estaban
[52:59] 
[52:59] haciendo  a  los  menores  sus  redes
[53:01] 
[53:01] sociales,  en  concreto  sus  algoritmos.
[53:04] 
[53:04] Varios  problemas.  Lo  primero  es  que  no
[53:06] 
[53:06] estaban  realmente
[53:08] 
[53:08] poniendo  las  medidas  de  seguridad  para
[53:10] 
[53:10] que  los  menores  no  entrasen.  Es  decir,
[53:12] 
[53:12] la  medida  de  seguridad  para  que  un  niño
[53:13] 
[53:13] de  10  años  usase  Instagram,  mi  era,
[53:16] 
[53:16] "¿Cuándo  has  nacido?"  El  menor,
[53:18] 
[53:18] obviamente,  yo  lo  hice  en  YouTube  en  su
[53:19] 
[53:19] día,  que  no  dejaban  ver  cierto  contenido
[53:22] 
[53:22] para  18  y  dije,  "Tengo  nacido  en  el  87."
[53:26] 
[53:26] Pues  esto  muchos  niños  lo  hacen  y  no
[53:28] 
[53:28] había  ningún  tipo  de  seguridad  extra  más
[53:30] 
[53:30] de  tienes  más  de  18  años  en  el  caso  de
[53:34] 
[53:34] Facebook  14.  Pues  eso,  no  había  ninguna
[53:36] 
[53:36] medida  de  seguridad.  Y  lo  segundo  que
[53:38] 
[53:38] para  mí  es  lo  más  grave  es  que  estas
[53:40] 
[53:40] plataformas,  en  concreto  Facebook,
[53:42] 
[53:42] Instagram,  TikTok,  la  parte  de  Estados
[53:45] 
[53:45] Unidos,  crean  algoritmos  que  lo  que
[53:46] 
[53:46] quieren  es  engagement,  o  sea,  el
[53:48] 
[53:48] objetivo  es  que  estés  más  tiempo  en  la
[53:51] 
[53:51] plataforma.  Y  muchas  veces  hay  gente
[53:54] 
[53:54] joven  que  a  lo  mejor  interactúa  con
[53:56] 
[53:56] contenido
[53:58] 
[53:58] de  anorexia  o  contenido  de  psicología
[54:02] 
[54:02] jodida  para  al  niño  y  el  algoritmo  les
[54:04] 
[54:04] sirve  cada  vez  más  contenido  que  les
[54:06] 
[54:06] engancha  porque  es  de  su  interés.
[54:09] 
[54:09] ¿Vale?  O  sea,  que  el  problema  no  está  en
[54:11] 
[54:11] que  el  algoritmo  enganche  a  los  menores,
[54:14] 
[54:14] sino  qué  temas  le  sirve.  El  algoritmo
[54:16] 
[54:17] engancha  a  todo  el  mundo
[54:19] 
[54:19] y  con  los  y  con  los  menores  con  los
[54:20] 
[54:20] menores  muchas  veces,
[54:21] 
[54:21] pero  también  los  videojuegos  están
[54:23] 
[54:23] haciendo  que  seas  super  adictivo  y
[54:25] 
[54:25] juegues  mucho  más.  Totalmente.  Pero  por
[54:27] 
[54:27] eso,  por  ejemplo,  hay  y  hay  denuncias  a
[54:29] 
[54:29] los  lootboxes  y  cosas  así  en  en
[54:32] 
[54:32] Facebook.  El  problema  es  que  activamente
[54:34] 
[54:34] no  han  hecho  nada  para  proteger  hasta  a
[54:36] 
[54:36] estos  menores.  O  sea,  por  un  lado  están
[54:37] 
[54:37] dejando  que  entren  más  menores  de  lo  que
[54:39] 
[54:39] realmente  toca  y  por  otro  lado  han  hecho
[54:41] 
[54:41] que  los  algoritmos  prioricen  la
[54:44] 
[54:44] maximización  de  engagement.  Y  en  muchos
[54:45] 
[54:45] casos,  en  muchos  niños  que  están  en
[54:47] 
[54:47] estas  edades,  eh,  Disforia  de  cuerpo,  no
[54:50] 
[54:50] me  veo  bien  conmigo,  es  una  edad  que
[54:51] 
[54:52] estás  muy  inseguro.  Yo  me  acuerdo  a  los
[54:54] 
[54:54] 14,  15  años  es  cuando  empiezas  a,  oye,
[54:56] 
[54:56] pues,  ¿por  qué  son  cosas  que  te  pasan  la
[54:59] 
[54:59] cabeza  de  empiezas  a  pensar  en  por  qué
[55:01] 
[55:01] no  ligo  más  que  el  otro?  O  niñas  que  se
[55:03] 
[55:03] ven  con  un  cuerpo  más  gordo  de  lo  que
[55:04] 
[55:04] realmente  son.  Entonces,  Facebook
[55:07] 
[55:07] y  y  Instagram  te  ponen  más  contenido  que
[55:10] 
[55:10] te  hacen  estar  más  tiempo  en  la
[55:11] 
[55:11] plataforma.
[55:12] 
[55:12] Pero  es  porque  incentivan  el
[55:13] 
[55:13] comportamiento  que  no  debería  de  ser
[55:15] 
[55:15] adecuado  o  simplemente  porque  te
[55:17] 
[55:18] enganchan.  Simplemente  eh  eh  la  derivada
[55:20] 
[55:20] es  que  te  muestran  contenido  noccio,
[55:23] 
[55:23] para  ti,  pero  su  objetivo  no  era  ese,  su
[55:25] 
[55:25] objetivo  era  engancharte  al  máximo,
[55:26] 
[55:26] ¿vale?
[55:26] 
[55:27] Pero  como  no  hay  salvaguardos,  los  niños
[55:29] 
[55:29] que
[55:30] 
[55:30] eh,  por  ejemplo,  hay  niñas  que  entran  en
[55:33] 
[55:33] comportamientos  obsesivos,  compulsivos,
[55:35] 
[55:35] de  adelgazar  porque  se  ven  mal.  Y  hay
[55:38] 
[55:38] otra  gente  subiendo,  otras  niñas
[55:39] 
[55:39] subiendo  contenido  de  cómo  adelgazar  más
[55:41] 
[55:42] o  de  cómo  ser  más  guapa  y  cómo  tal  y
[55:44] 
[55:44] entran  en  ciclos  que  el  algoritmo  no
[55:47] 
[55:47] para  de  servirte  ese  contenido.
[55:48] 
[55:48] Vale.  Vale.
[55:49] 
[55:49] La  cosa  es  que  esto  tiene  difícil
[55:51] 
[55:51] solución  porque  si  te  vas  a  páginas  web
[55:54] 
[55:54] de  bebidas  alcohólicas,  aunque  sea  de
[55:56] 
[55:56] cerveza  o  de  mal  o  sitios  para  adultos,
[55:59] 
[55:59] eh,  claro,  o  sea,  ¿qué  qué  pone  la
[56:01] 
[56:01] página  web?  Tienes  18  años,  ¿sí  o  no?  y
[56:04] 
[56:04] y  las  redes  sociales  entiendo  que  hacen
[56:06] 
[56:06] lo  mismo,  porque  también  la  propia
[56:07] 
[56:07] regulación  de  Estados  Unidos  en  YouTube,
[56:09] 
[56:09] además  hay  una  casilla  para  marcarlo
[56:11] 
[56:11] cada  vídeo  que  subes,  no  te  permite,  me
[56:13] 
[56:13] parece,  eh,  recabar  datos,  recabar
[56:15] 
[56:15] cookies  de  menores  de  edad.  Entonces
[56:17] 
[56:17] tampoco  ellos  pueden  saber  cuándo
[56:20] 
[56:20] alguien  es  menor  de  edad,  sino  que
[56:21] 
[56:21] tienen  su  algoritmo  funcionando.
[56:23] 
[56:23] Sí,  con  con  la  fecha  de  nacimiento  te  la
[56:24] 
[56:24] hacen  poner.
[56:25] 
[56:25] Claro,  pero  pero  si  te  si  te  si  te
[56:28] 
[56:28] mienten  ahí
[56:29] 
[56:29] no  no  pueden  no  pueden  saberlo.  En
[56:31] 
[56:31] teoría,
[56:32] 
[56:32] hoy  os  he  pasado  por  el  grupo,  no  habéis
[56:34] 
[56:34] leído,  imagino,  antes  de  venir  al
[56:35] 
[56:35] podcast,  una  noticia  de  una  madre  que  le
[56:38] 
[56:38] habían  cerrado  su  página  web,  que  tenía
[56:41] 
[56:41] un  negocio  y  se  han  dado  cuenta,  acabo
[56:43] 
[56:43] de  preguntar  con  Google  y  demás,  que
[56:45] 
[56:45] todas  las  cuentas  de  Gmail  y  las  páginas
[56:48] 
[56:48] web  y  todo  lo  que  estaba  dentro  de  los
[56:50] 
[56:50] mails  de  15  años,  el  Drive,  todo  esto
[56:52] 
[56:52] bloqueado  porque  su  hijo  de  14  años
[56:55] 
[56:55] estaba  haciendo  roleplay  con  Yemyini  y
[56:58] 
[56:58] se  estaba  tocando  y  entonces  ha
[56:59] 
[56:59] detectado  Yemini  ahí  con  la  cámara  lo
[57:02] 
[57:02] que  estaba  haciendo  el  niño  y  ha
[57:04] 
[57:04] bloqueado  terminantemente  y  le  ha
[57:05] 
[57:05] cerrado  todo.  Pero  claro,  hasta  si
[57:06] 
[57:06] tienes  un  negocio  con  la  cuenta  de
[57:08] 
[57:08] Gmail,  la  página  todo  y  se  ha  quedado
[57:10] 
[57:10] sin  nada  y  y  dice,  "Estoy  le  estoy
[57:12] 
[57:12] suplicando  y  me  dicen  que  no,  que  como
[57:14] 
[57:14] está  mi  cuenta  vinculada  no  puedes  hacer
[57:16] 
[57:16] nada."  Entonces  de  alguna  forma  sí  que
[57:18] 
[57:18] puedes  verificar.  El  problema  está  que,
[57:20] 
[57:20] claro,  no  queremos  que  nos  escanee  en  la
[57:22] 
[57:22] cara  que  vamos  a  utilizar  eh  TikTok,
[57:25] 
[57:25] aunque  ellos  lo  hacen,  es  decir,  ellos
[57:27] 
[57:27] ya  ven  tus  expresiones.  O  sea,  por  eso
[57:29] 
[57:29] si  alguna  vez  no  sé  si os  habéis  visto,
[57:31] 
[57:31] pero  si  tenéis  una  cámara  de  estas  que
[57:32] 
[57:32] te  graban  con  visión  nocturna,  eh,  se  ve
[57:35] 
[57:35] como  el  móvil  cada  3  segundos  te  hace  un
[57:37] 
[57:37] flashazo  en  la  cara.  [ __ ]
[57:39] 
[57:39] de  estos  de  reconocimiento  facial,  o
[57:41] 
[57:41] sea,  que  saben  cuáles  son  tus  emociones
[57:43] 
[57:43] cuando  estás  viendo  TikTok  y  demás.
[57:45] 
[57:45] A  lo  mejor  no  pueden  luego  usar  esa
[57:46] 
[57:47] data.
[57:48] 
[57:48] Bueno,  mira,  mira,  Alexa,  también  les  ha
[57:49] 
[57:49] caído  una.
[57:50] 
[57:50] Sí,
[57:51] 
[57:51] sí,  porque  estar  escuchando  más  de  lo
[57:53] 
[57:53] que
[57:54] 
[57:54] de  lo  que  parecían  admitir,  o  sea,  que
[57:56] 
[57:56] no  parece  tonta,  pero  no  es  tan  tonta.
[57:59] 
[57:59] Y  bueno,  la  tercera  infracción  era
[58:01] 
[58:01] porque  Meta  sabía  que  había  explotación
[58:03] 
[58:03] sexual  de  menores,  o  sea,  como  tienes
[58:05] 
[58:05] los  mensajes  directos,  mucha  gente
[58:08] 
[58:08] estaba  enviando  mensajes  a  niñas  o  a
[58:09] 
[58:09] niños  solicitando  o  intentando  hacer
[58:13] 
[58:13] cosas,  ¿no?
[58:14] 
[58:14] Esto  YouTube  lo  quitó,
[58:15] 
[58:15] sí,
[58:15] 
[58:15] y  durante  10  años  y  parece  ser  que  lo
[58:17] 
[58:17] van  a  volver  a  meter.
[58:18] 
[58:18] Ah,  sí.
[58:18] 
[58:18] Mensajes  directos.
[58:20] 
[58:20] Yo  yo  lo  que  vi  luego  es  una  noticia  que
[58:22] 
[58:22] yo  creo  que  tiene  relación,  que  es  que
[58:24] 
[58:24] eh  Meta  va  a  quitar  en  Instagram  la
[58:27] 
[58:27] encriptación  de  mensajes  en  Instagram.
[58:30] 
[58:30] De  esta  manera  va  a  poder  ver  qué  está
[58:32] 
[58:32] pasando  hoy.  Y  yo  creo  que  va  por  aquí
[58:33] 
[58:33] en  plan,  oye,  ¿qué  mensajes  están
[58:35] 
[58:35] enviando  entre  particulares?  Porque
[58:37] 
[58:37] vale,  esto  que  te  sale  el  mensaje  a
[58:38] 
[58:38] veces  en  WhatsApp  o  Telegram  o  en
[58:40] 
[58:40] Instagram,  no  podemos  leer  nada.
[58:41] 
[58:41] Encriptado  de  fin  a  fin.  Es  verdad  que
[58:43] 
[58:43] está  encriptado.
[58:44] 
[58:44] Sí.  y  en  Instagram  lo  estaba.  Y  ahora  yo
[58:46] 
[58:46] creo  que  lo  van  a  quitar  para  Bueno,
[58:48] 
[58:48] todo  esto  es  un  litigio  heavy,  ¿eh?
[58:50] 
[58:50] Porque  esta  es  la  primera  y  luego  a  la
[58:53] 
[58:53] vez,  que  esta  es  la  que  tú  decías,
[58:54] 
[58:54] Álvaro,  una  chica,  una  mujer
[58:57] 
[58:57] identificada  como  KGM  ha  denunciado  ella
[58:59] 
[58:59] personalmente  con  su  abogado,  tanto  a
[59:01] 
[59:01] Meta  como  Google  por  un  perjuicio  a  ella
[59:05] 
[59:05] personal.  dice  que  ya  empezó  a  usar
[59:07] 
[59:07] YouTube  a  los  6  años  y  Instagram  a  los  9
[59:10] 
[59:10] y  que  acabó  desarrollando  un  montón  de
[59:12] 
[59:12] enfermedades  de  esta  se  llama
[59:14] 
[59:14] dismorfofobia  o  algo  así,  que
[59:16] 
[59:16] básicamente  es  no  paras  de  ver  que
[59:17] 
[59:17] tienes  más  defectos  y  según  ella  es
[59:19] 
[59:19] porque  el  algoritmo  le  servía  este  tipo
[59:21] 
[59:21] de  contenido  que  yo  creo  que  al  final  no
[59:24] 
[59:24] es  que  el  algoritmo  tenga  males
[59:25] 
[59:25] intenciones,  sino  que  tú  entras  en  un
[59:27] 
[59:27] primer  una  primera  inseguridad,  busca
[59:29] 
[59:29] sobre  esa  inseguridad  y  el  algoritmo
[59:31] 
[59:31] cuando  detecta  esa  inseguridad  no  para
[59:32] 
[59:32] de  servirte  contenido  porque  se  da
[59:34] 
[59:34] cuenta  además  que  Cuando  te  sirve  otras
[59:36] 
[59:36] cosas,  no  te  quedas.  Cuando  te  sirve  más
[59:38] 
[59:38] cosas  que  alimentan  eso,  te  quedas  más.
[59:40] 
[59:40] Claro.  Pero,  ¿qué  haces  tú  con  eso  a  los
[59:43] 
[59:43] 6  años?  Si  se  supone  que  es  a  partir  de
[59:46] 
[59:46] 13  años  o  a  partir  de  16  años,  o  sea,  y
[59:49] 
[59:49] si  te  pones  a  enchufarte  una  botella  de
[59:50] 
[59:50] de  ron  cada  noche,  pues  tampoco  te  va  a
[59:52] 
[59:52] sentar  muy  bien.  O  si  te  pones  a
[59:54] 
[59:54] consumir  porno  como  una  enferma,  pues
[59:56] 
[59:56] tampoco  te  sentirá  te  sentará  muy  bien.
[59:58] 
[59:58] Luego  veremos,
[59:59] 
[60:00] o  sea,  no  sé  hasta  qué  punto  es
[60:00] 
[60:00] responsabilidad  tampoco  de
[60:02] 
[60:02] Luego  veremos  yo  una  comparación  que  he
[60:04] 
[60:04] hecho.  Bueno,  acabamos  con  este  caso
[60:06] 
[60:06] porque  este  caso  ha  ganado,  o  sea,  ha
[60:08] 
[60:08] conseguido  ganar.
[60:09] 
[60:09] Sí.
[60:10] 
[60:10] El  jurado  ha  dicho  resuelta
[60:12] 
[60:12] Meta  y  Google  fueron  negligentes.  Meta
[60:15] 
[60:15] responsable  del  70%,  Google  del  30%  y
[60:18] 
[60:18] han  de  pagarle  en  total  3  millones
[60:20] 
[60:20] compensatorios  más  tres  punitivos,  6
[60:22] 
[60:22] millones  en  total,  o  sea,  3  millones
[60:24] 
[60:24] para  ello.
[60:25] 
[60:25] Pero  y  esto  y  si  hay  jurisprudencia  de
[60:27] 
[60:27] esto,  ¿no  van  a  saltar  a
[60:29] 
[60:29] miles  de  personas?
[60:30] 
[60:30] Muy  bien,  hilado.  Hay  un  macrolitigio,
[60:34] 
[60:34] ¿vale?  Porque  estos  son  los  primeros.
[60:36] 
[60:36] Hay  un  macrolitigio  de  más  de  2407
[60:38] 
[60:38] demandas  pendientes  contra  Meta,
[60:40] 
[60:40] Snapchat,  TikTok,  YouTube,  etcétera.  Es
[60:43] 
[60:43] decir,  acaban  de  abrir  la  veda  y  acaban
[60:46] 
[60:46] de  ganar.
[60:47] 
[60:48] Entonces,  le  estás  diciendo  a  todo  el
[60:49] 
[60:49] mundo,  porque  qué  es  un  macrolitigio
[60:51] 
[60:51] estas  2400  personas  no  han  pensado  que
[60:53] 
[60:53] por  su  cuenta  iban  a  poder  ganar  y  se
[60:54] 
[60:54] han  adjuntado  una  macrolitigio,  ¿no?
[60:58] 
[60:58] Claro,  pero  yo  creo  que  ahora  mucha  más
[60:59] 
[60:59] gente  dice,  "Oye,  espera  que  acaban  de
[61:00] 
[61:00] ganar."  Les  voy  a  demandar  en  plan  de
[61:03] 
[61:03] YouTube  me  ha  obsesionado.  Entonces  por
[61:05] 
[61:05] eso  he  trabajado  muchísimas  horas  estos
[61:07] 
[61:07] últimos  años  para  hacer  muchísimos
[61:08] 
[61:08] vídeos.  Se  han  llevado  los  mejores  años
[61:09] 
[61:09] de  mi  vida.  Me  tienen  que  compensar  con
[61:11] 
[61:11] No,  pero  la  siguiente  sería  que
[61:12] 
[61:13] unos  cuantos  millones
[61:13] 
[61:13] que  YouTube  diga,  "Vale,  nosotros
[61:15] 
[61:15] solamente  somos  una  plataforma  que
[61:16] 
[61:17] enseñamos  el  contenido  de  la  gente,  la
[61:19] 
[61:19] culpa  es  de  los  creadores  y  ahora  de
[61:21] 
[61:21] repente
[61:22] 
[61:23] te  lleggaue  la  multa  a  ti."
[61:24] 
[61:24] Claro,  te  llega  la  multa  a  ti  y  igual
[61:25] 
[61:25] que  hac
[61:25] 
[61:25] con  el  número  de  palabrotas  tú  te
[61:27] 
[61:27] salvarías,  ¿eh?  Igual  que  hacen  con  el
[61:28] 
[61:28] premium  que  dicen,  "Repartimos  todos  los
[61:31] 
[61:31] repartimos  la  multa,
[61:32] 
[61:32] repartimos  el  premium  entre  todos  los
[61:34] 
[61:34] creadores  que  se  ve  ese  usuario,  pues  al
[61:37] 
[61:37] revés  ser,  pero  es  que  están  a  un  click,
[61:39] 
[61:39] dicen,  "Vale,  pues  ahora  cuando  subas  un
[61:40] 
[61:40] vídeo  tienes  que  aceptar  esto."
[61:42] 
[61:42] ¿Por  qué  no?
[61:43] 
[61:43] O  sea,  pero  y  otra  pregunta,  es  decir,
[61:46] 
[61:46] vale,  con  los  menores  de  18  años,  pero
[61:47] 
[61:47] cuando  cumples  18  años  y  un  día  tampoco
[61:50] 
[61:50] te  salvas.  Es  decir,  que  el  algoritmo  es
[61:51] 
[61:51] una  barbaridad.  Tú,  yo  de  verdad  soy
[61:53] 
[61:53] super  estricto  con  mi  algoritmo,  tengo
[61:54] 
[61:54] tres  cuentas,  con  cada  uno  ha  habido  un
[61:56] 
[61:56] tipo  de  contenido  y  el  momento  en  el  que
[61:58] 
[61:58] sin  querer  busco  una  canción  que  no
[62:00] 
[62:00] debería  o  me  da  por  ver  un  vídeo  en  un
[62:02] 
[62:02] canal  que  no  toca,  o  sea,  es  una  de  mis
[62:03] 
[62:03] cuentas  que  no  toca,
[62:05] 
[62:05] me  inunda,  me  inunda  y  tengo  que  estar
[62:07] 
[62:07] un  día  diciendo,  "Tío,  es  que  ya  esta  es
[62:09] 
[62:09] mi  cuenta  de  ver  contenido  de
[62:11] 
[62:11] videojuegos  y  tengo  que  ir  pinchando.  No
[62:12] 
[62:12] me  interesa,  no  me  interesa,  no  me
[62:13] 
[62:13] interesa  shorts.  No  me  interesa  shorts,
[62:15] 
[62:15] quítamelos."  O  sea,  es  es  un  esfuerzo
[62:17] 
[62:18] titánico  y  no  porque  tengas  19  años  eres
[62:20] 
[62:20] capaz  de  frenar.  Está  es es  de  enseñar
[62:24] 
[62:24] cosas  demasiado  buenas.  Totalmente.
[62:26] 
[62:26] Mira,  yo  yo  viendo  el  el  caso
[62:30] 
[62:30] y  y  leyéndolo  de  repente  decía,  "Oye,
[62:31] 
[62:31] esto  no  ha  pasado  antes  porque  todo  me
[62:34] 
[62:34] parece  como  muy  de  de  haberlo  visto  en
[62:36] 
[62:36] en  algún  momento  la  historia,  ¿no?  Y
[62:39] 
[62:39] quizá  yo  no  lo  vi,  pero  sí  que  es  verdad
[62:40] 
[62:41] que  con  el  tabaco
[62:43] 
[62:43] pasó  algo  muy  parecido,  pero  muy  muy
[62:46] 
[62:46] parecido.  Es  decir,  al  principio  eh  las
[62:48] 
[62:48] propias  tabacaleras  sabían  claramente  en
[62:51] 
[62:51] los  años  50  que  habían  estudios  que  el
[62:53] 
[62:53] tabaco  era  malo  y  nocivo  para  la  salud.
[62:55] 
[62:55] y  estaban  en  un  cajón  metido.  Facebook
[62:58] 
[62:58] sabía  perfectamente  el  daño  que  estaban
[63:00] 
[63:00] haciendo  a  un  montón  de  niños,  porque  la
[63:03] 
[63:03] propia  exempleada  de  Facebook  sacó  los
[63:05] 
[63:05] documentos  de  que  oye,  que  Facebook  ha
[63:07] 
[63:07] entrevistado  un  montón  de  gente  y  aquí
[63:09] 
[63:09] dicen  que  la  mayoría  de  niñas  cuando  se
[63:11] 
[63:11] sienten  mal  y  abren  Facebook  se  sienten
[63:13] 
[63:13] peor
[63:14] 
[63:14] y  está  estudiado  y  estaba  en  un  cajón.
[63:17] 
[63:17] Entonces,  claro,  activamente  son
[63:19] 
[63:19] empresas  que  han  protegido  su  negocio  y
[63:22] 
[63:22] yo  no  creo  tanto  en  la  maldad  de  la
[63:23] 
[63:23] gente,  sino  creo  en  los  sistemas  y  si  y
[63:25] 
[63:25] dime  los  incentivos  del  sistema  y  teé
[63:27] 
[63:27] los  resultados.  Si  el  incentivo  del
[63:28] 
[63:28] sistema,  que  es  una  empresa,  es  ganar
[63:30] 
[63:30] más  dinero,
[63:32] 
[63:32] pasan  estas  cosas.  Y  yo  creo  que  va  a
[63:33] 
[63:33] pasar  lo  mismo  que  con  el  tabaco.  Eh,
[63:35] 
[63:35] las  redes  sociales  tienen  muchas  cosas
[63:37] 
[63:37] muy  buenas,  pero  tiene  una  parte  muy
[63:39] 
[63:39] difícil.  Y  con  el  tabaco  incluso  se  veía
[63:42] 
[63:42] más  fácil  porque  lo  bueno  era  el  gustito
[63:44] 
[63:44] que  te  da  y  punto  fumar.  y  la  nicotina.
[63:48] 
[63:48] Pero  las  redes  sociales,  si  se  usan
[63:50] 
[63:50] bien,  también  tienen  mucho  potencial  de
[63:51] 
[63:51] hacer  el el  bien.  Lo  único  que  para
[63:53] 
[63:53] mucha  gente  es  como  el  tabaco,  son
[63:58] 
[63:58] todo  el  rato  picos  de  dopamina  que  te
[64:00] 
[64:00] quedas  enganchado,  incluso  en  tu  día  a
[64:02] 
[64:02] día  luego  ya  no  estás  tan  satisfecho  con
[64:04] 
[64:04] la  vida.  Entonces,  yo  creo  que  esto  va  a
[64:06] 
[64:06] ser  el  inicio  de  algo  muy  similar  que
[64:08] 
[64:08] pasó  con  todas  las  denuncias  que  hubo  a
[64:10] 
[64:10] las  tabacaleras,  que  lo  hubo.  Si
[64:11] 
[64:11] estudiáis  el  caso  de  las  tabacaleras,
[64:13] 
[64:13] fue  igual,  fueron  a  juicio.  Ellos  decían
[64:15] 
[64:15] que  era  culpa  de  lo  de  del  fumador,  que
[64:17] 
[64:17] nadie  les  estaba  obligando  a  fumar.  Lo
[64:19] 
[64:19] mismo  que  las  redes  sociales.  Es  culpa
[64:21] 
[64:21] de  los  padres,  es  culpa,  nadie  te  está
[64:23] 
[64:23] obligando  a  usar  Instagram.  Yo  entraba  a
[64:25] 
[64:25] investigar  este  caso  muy  convencido  de
[64:27] 
[64:27] las  responsabilidades  de  la  persona  y  he
[64:30] 
[64:30] salido  pensando,  [ __ ]  es  que  claro,
[64:33] 
[64:33] Álvaro  decía,  "¿Cómo  compruebas  que  el
[64:35] 
[64:35] niño  tenga  la  edad  o  no  para  entrar?"
[64:37] 
[64:37] Bueno,
[64:39] 
[64:39] en  la  mayoría  de  sitios  donde  te  venden
[64:41] 
[64:41] alcohol,  como  es  un  sitio  físico,  te
[64:42] 
[64:42] pueden  pir  el  DNI  y  la  persona  puede  más
[64:44] 
[64:44] o  menos  ver  si  eres  un  niño.
[64:46] 
[64:46] Hay  denis  falsos  y  tal,  sí,
[64:47] 
[64:47] pero  no  sé  si  aquí  van  a  seguramente
[64:49] 
[64:49] acabarán  implementando.
[64:51] 
[64:51] Sí,  pero  mi  punto  es  que  con  19  años
[64:54] 
[64:54] tampoco
[64:55] 
[64:55] estás  para  beberte  alcohol  a  sin  parar.
[64:58] 
[64:58] Y  con  las  redes  sociales  también  hay  una
[64:59] 
[64:59] línea  muy  fina  porque  dices,
[65:01] 
[65:01] "Me  apetece  ponerme  una  canción  triste."
[65:03] 
[65:03] Y  de  repente  este  vuelves  te  deprimes  y
[65:06] 
[65:06] te  empieza  a  meter  vídeos  de  son  las  10
[65:08] 
[65:08] de  la  mañana  y  no  sé  qué.
[65:09] 
[65:09] Pero  la  sociedad  hemos  aceptado  que  a
[65:11] 
[65:11] partir  de  cierta  edad  ya  es  tu
[65:14] 
[65:14] responsabilidad.  No,  no,  yo  voy  más  allá
[65:15] 
[65:15] y  simplemente  digo  que  que  cuesta  mucho
[65:17] 
[65:18] porque  te  llevan  a  un  extremo  y  si  ves
[65:20] 
[65:20] que  de  repente  te  gusta  esto  es  como
[65:21] 
[65:21] verte  un  vídeo  de  gatitos  una  vez  al
[65:22] 
[65:22] mes,  no  pasa  nada,  pero  si  te  ves  uno  y
[65:24] 
[65:24] te  lo  has  visto  entero,  te  empieza  a
[65:25] 
[65:25] recomendar  un  montón  y  como  te  han
[65:26] 
[65:27] gustado  se  te  atrofía  el  cerebro  de  ver
[65:28] 
[65:28] vídeos  de  gatitos  cayéndose.
[65:29] 
[65:29] Y  y  aquí  somos  personas  con  una  fuerza
[65:32] 
[65:32] de  voluntad  muy  trabajado  durante  los
[65:34] 
[65:34] años  porque  para  lo  que  hemos  hecho  de
[65:36] 
[65:36] trabajo,  yo  por  lo  menos  me  he  trabajado
[65:38] 
[65:38] mucho  el  Dios  sacrificio,  sacrificio,
[65:40] 
[65:40] sacrificio,  recompensa.
[65:42] 
[65:42] Pero  si  te  dejas  llevar.
[65:44] 
[65:44] Ah,
[65:45] 
[65:45] o  sea,  si  eres  alguien  que  pobre  curras,
[65:49] 
[65:49] un  cabrón,  fumando  y  bebiendo  y  con
[65:52] 
[65:52] TikTok  en  la  otra  mano  mientras  te
[65:53] 
[65:53] matan.
[65:54] 
[65:54] Claro,  que  tu  cerebro  se  fríe.  Esto  es
[65:57] 
[65:57] en  Estados  Unidos,  pero  me  he  puesto  a
[65:59] 
[65:59] investigar  y  digo,  "Oye,  ¿cuáles  son  los
[66:00] 
[66:00] distintos  modelos  de  abordar  estos
[66:04] 
[66:04] problemas  en  diferentes  zonas  del
[66:06] 
[66:06] mundo?"  Estados  Unidos  lo  tiene  bastante
[66:08] 
[66:08] claro.  Es,  eres  libre,  haz  lo  que
[66:10] 
[66:10] quieras  como  empresa,  no  te  controlo.
[66:13] 
[66:13] Viva  la  libertad  donde  la  bandera.
[66:16] 
[66:16] Eso  sí,  cuando  la  líes  tenemos  un
[66:19] 
[66:19] sistema  de  abogados  y  un  sistema  de
[66:22] 
[66:22] leyes  que  aquí  van  a  llover  hostias.  Mm.
[66:25] 
[66:25] Incluso  la  mayoría  de  abogados,  como  en
[66:28] 
[66:28] Estados  Unidos  las  costas,  y  esto
[66:30] 
[66:30] confírame  si  es  así,  no  tienes  que
[66:32] 
[66:32] pagarlas  del  si  pierdes  mucho  se  incita
[66:36] 
[66:36] a  yo  me  llevo  el  30%
[66:40] 
[66:40] como  abogado  y  vamos  a  denunciar  y  tú  no
[66:42] 
[66:42] pagas  nada.  Entonces,  hay  una  cantidad
[66:45] 
[66:45] de  de  demandas  espectacular  y  hay  muchos
[66:48] 
[66:48] casos  en  Estados  Unidos  de  demandas,
[66:51] 
[66:51] pues  no  sé  si  os  acordáis  de  la  señora
[66:52] 
[66:52] que  se  le  cayó  el  café  encima  y  denuncia
[66:54] 
[66:54] McDonald's  y  lo  hicieron  responsable
[66:56] 
[66:56] porque  el  café  estaba  muy  caliente.
[66:59] 
[66:59] Hay  muchos  casos,  o  sea,  la
[67:00] 
[67:00] responsabilidad  o  los  daños  y  perjuicios
[67:02] 
[67:02] se  miden  de  una  manera  no  tan
[67:04] 
[67:04] conservadora  como  en  España,  que  hay  que
[67:06] 
[67:06] probar  todo,
[67:07] 
[67:07] ¿vale?  Pero  dije,
[67:10] 
[67:10] puede  ser  que  me  esté  saltando  algo,
[67:11] 
[67:11] porque  claro,  en  Europa  no  hay  tantas
[67:14] 
[67:14] tipo  de  demanda  esta,  pero  sí  que  es
[67:16] 
[67:16] verdad  que  el  papá  estado  nos  intenta
[67:19] 
[67:19] cuidar  un  poco  más  que  en  Estados
[67:21] 
[67:21] Unidos.  Por  eso  a  lo  mejor  no  sentimos
[67:23] 
[67:23] esta  necesidad  de  constantemente  estar
[67:26] 
[67:26] demandando,  porque  ya  nos  llegan  las
[67:27] 
[67:27] cosas  tan  reguladas  que  tú  no  vas  a
[67:29] 
[67:30] denunciar.  Y  por  lo  menos  con  las  redes
[67:32] 
[67:32] sociales  así  fue.  En  2024  hicieron  un  s
[67:35] 
[67:35] una  superley  que  era  para  proteger  a  los
[67:37] 
[67:38] menores,  para  estar  encima,  para  que  los
[67:40] 
[67:40] algoritmos  no  fueran  tan  abusivos  con
[67:42] 
[67:42] los  menores.  O  sea,  Europa  va  un  poco
[67:45] 
[67:45] más  regulado,  pero  luego  te  vas  a  China
[67:48] 
[67:48] y  directamente  el  gobierno  dice,  "No,
[67:51] 
[67:51] no,  tú  a  los  niños  no  les  enseñas  lo  que
[67:54] 
[67:54] quieras.  No,  perdona.  Y  tú  a  los  niños
[67:58] 
[67:58] no  les  dejas  estar  todo  el  rato  que
[67:59] 
[67:59] quieras.  Y  la  app  de  TikTok  en  China,  si
[68:04] 
[68:04] eres  un  menor,  solo  tienes  40  minutos  y
[68:06] 
[68:06] tienes  de  10  de  la  noche  a  6  de  la
[68:08] 
[68:08] mañana  que  no  se  puede  usar  y  tú  lo  usas
[68:11] 
[68:11] 40  minutos  y  a  los  40  minutos  se  te
[68:12] 
[68:12] cierra.
[68:13] 
[68:13] Y  contenidos  pautados  y  eso  lo  tienen
[68:14] 
[68:14] con  juegos  también,  ¿eh?  Con
[68:16] 
[68:16] contenidos.  Exacto.  Y  contenidos  que
[68:19] 
[68:19] dicen,  o  sea,  no  puedes  enseñarle  ni
[68:22] 
[68:22] brain  rro  ni  bailecitos.  No,  no,  no.  A
[68:25] 
[68:25] los  niños  se  les  enseña  experimentos
[68:27] 
[68:27] científicos,  logros  culturales,
[68:29] 
[68:29] esfuerzo,
[68:31] 
[68:31] todo  lo  que  realmente  importa.
[68:33] 
[68:33] Tenemos  como  tres  partes,  ¿no?  Como  el
[68:35] 
[68:35] abanico  completo.
[68:36] 
[68:36] Hay  tres  modelos
[68:38] 
[68:38] y  estamos  en  medio.
[68:39] 
[68:40] Claro,  ni  uno  es  muy  bueno  ni  uno  es  muy
[68:42] 
[68:42] malo,  porque  me  dirás,  "Yo  quiero  el
[68:43] 
[68:43] chino."  Sí.  Y  si  ahora  de  repente
[68:46] 
[68:46] Partido  Comunista  adoctrinamiento
[68:48] 
[68:48] estatal  a  muerte.
[68:50] 
[68:50] Hm.  No  hay  una  solución  perfecta.  Son
[68:53] 
[68:53] tres  modelos  de  enfrentarse  a  esto.
[68:56] 
[68:56] Cada  uno  tiene  sus  pros  y  sus  contras.
[69:00] 
[69:00] ¿Con  cuál  te  quedas  tú?
[69:02] 
[69:02] No  lo  sé.  Si  estuviese  aquí,  Mark,  me
[69:03] 
[69:03] convencería  de  que  él  quisiera.
[69:07] 
[69:07] No  lo  sé.  Es  que  es  lo  que  te  digo,
[69:08] 
[69:08] diría,  "El  chino  es  espectacular.  Qué
[69:10] 
[69:10] bien  saben  todos  los  niños  que  son
[69:11] 
[69:11] máquinas."  Pero  luego  digo,  "No,  mejor
[69:13] 
[69:13] cada  uno  que  haga  lo  que  quiera  y  queda
[69:15] 
[69:15] uno  que  se  cuide,  ¿no?,  de  de  su
[69:17] 
[69:17] algoritmo  y  no  la  líe  en  casa  y  eduque
[69:19] 
[69:19] bien  a  sus  hijos."
[69:20] 
[69:20] Pero  claro,  es  que
[69:22] 
[69:22] hay  muchos  padres  les  pillas  a  traspies
[69:23] 
[69:23] porque
[69:24] 
[69:24] pero  tienes  que  conocer  todo  tamban  bien
[69:26] 
[69:26] y  al  final  el  niño  tú  no  estás  encima  de
[69:28] 
[69:28] un  niño  de  15  años  todo  el  día,  se  mete
[69:30] 
[69:30] en  la  habitación,  ¿qué  hago?  No  le  doy
[69:31] 
[69:31] internet,  o  sea,  es  no  sé,  no  me  he
[69:34] 
[69:34] enfrentado  a  ese  problema  todavía.
[69:36] 
[69:36] Si  tú  eres  el  padre  que  lo  haces,
[69:38] 
[69:38] probablemente  en  el  cole  sea  el  único
[69:39] 
[69:39] pringado  que  no  esté  viendo  las  nuevas
[69:41] 
[69:41] cosas  o  tal  y  se  te  rayará.  En  cambio,
[69:43] 
[69:43] en  China  todos  ya  son  así.  O  sea,  no  hay
[69:45] 
[69:46] ninguno  que  diga,  "Yo  tengo  TikTok  4
[69:48] 
[69:48] horas  al  día."  No,  no  puedes.
[69:50] 
[69:50] No,  no,  que  es  es  complicado  todavía  esa
[69:52] 
[69:52] parte  como  padre  no  me  he  enfrentado  y
[69:53] 
[69:54] me  da  pánico.  Aún  siendo  experto,  vamos
[69:56] 
[69:56] a  decir,  en  la  materia  me  da  vertigo.
[69:59] 
[70:00] Tú  acordo.
[70:00] 
[70:00] Es  que  es  estaba  pensando  que  que  la
[70:03] 
[70:03] única  solución  sería  que  todos  los
[70:05] 
[70:05] padres  se  pusiesen  de  acuerdo  con  se
[70:07] 
[70:07] permite  esto  y  esto  no  en  plan  rollo
[70:08] 
[70:08] China,  pero  en  lugar  de  dejarlo  en  el
[70:10] 
[70:10] estado,  que  sean  los  padres  que  tienen
[70:12] 
[70:12] como  más  libertad.  Pero  claro,  te
[70:14] 
[70:14] tendrías  que  poner  de  acuerdo  con  todos
[70:15] 
[70:15] los  padres  para  que  todos  vean  lo  mismo,
[70:17] 
[70:17] porque  si  no  alguien  vería  los
[70:18] 
[70:18] valecitos,  otros  no.  Y  entonces  sería
[70:20] 
[70:20] como  con  esteroides  la  típica  discusión
[70:21] 
[70:21] de  que  ocurriría  en  cualquier  grupo  de
[70:23] 
[70:23] amigos  cuando  discutías  siendo
[70:24] 
[70:24] adolescente  con  tus  padres  de  hasta  qué
[70:26] 
[70:26] hora  te  dejaban  salir  de  de  decirles,
[70:28] 
[70:28] "No,  es  que  a  no  sé  quién  a  fulanito  le
[70:29] 
[70:30] dejan  hasta  tal  hora."  Que  imagino  que
[70:31] 
[70:31] yo  mis  padres  dirían,  "Joder,  pues  me
[70:33] 
[70:33] cago  en  los  padres  de  fulanito  que  ahora
[70:34] 
[70:34] mismo  me  rompen  la
[70:35] 
[70:35] Pero  ya  no  eso  y  las  ideologías,
[70:37] 
[70:37] ¿no?"  No,  claro,  claro,  claro.
[70:38] 
[70:38] Porque  hay  un  padre  que  dirá,  "Yo  no
[70:38] 
[70:39] quiero  que  mi  hijo  vea  nada  de  economía,
[70:40] 
[70:40] que  eso  es  de  ricos  y  mala  gente."  Y  tú
[70:43] 
[70:43] dirás,  "No,  [ __ ]  yo  quiero  que  vea
[70:44] 
[70:44] eso."  No,  no,  que  no  vea  esas  cosas.
[70:46] 
[70:47] Claro,  no  te  puedes  poner  tan  de
[70:48] 
[70:48] acuerdo.
[70:49] 
[70:49] Ya,  claro,  es  que  ese  m  porque  ahora  y
[70:52] 
[70:52] yo  vamos  a  ir  a  la  misma  clase
[70:54] 
[70:54] una  de  las  niñas  ya  tengo  la  batalla,
[70:56] 
[70:56] tengo  un  aliado  en  la  clase,  pero  es
[70:59] 
[70:59] verdad  que  es  complicado.  Yo  no  sé  si
[71:01] 
[71:01] hay  algún  padre  que  tenga  adolescentes
[71:03] 
[71:04] eh eh  que  nos  pueda  concribir  en  el
[71:05] 
[71:05] chat,  porque  esto  tiene  que  ser  una
[71:06] 
[71:06] odisea.  Debe  ser  debe  ser  loco  porque
[71:08] 
[71:08] ya  aquí  también  hablamos  lo  del  DNI  para
[71:10] 
[71:10] los  niños  y  nos  parece  una  aberración,
[71:14] 
[71:14] pero  y  al  mismo  tiempo  también  en  en
[71:15] 
[71:15] este  mismo  podcast  decíamos,  no  que  no
[71:18] 
[71:18] está  tan  mal  que  el  algoritmo  te  conozca
[71:20] 
[71:20] tamban  bien  porque  es  que  así  te  enseña
[71:21] 
[71:21] lo  que  necesitas  ver  o  lo  que  te  gusta  o
[71:22] 
[71:22] lo  que  en  lo  que  estás  interesado.  Que
[71:24] 
[71:24] es  que
[71:24] 
[71:24] claro,  el  problema  es  que  nos  olvidamos
[71:26] 
[71:26] siempre  que  nuestro  cerebro  cuando  te
[71:28] 
[71:28] despiertas  por  la  mañana  tienes  planes
[71:30] 
[71:30] grandes  de  hacer  tu  vida  y  tal  y  luego  a
[71:32] 
[71:32] lo  mejor  por  la  noche  te  estás  comiendo
[71:33] 
[71:33] un  helado.
[71:35] 
[71:35] O  sea,  que  que  ni  ni  nosotros  mismos  nos
[71:38] 
[71:38] podemos  autocontrolar  a  veces.
[71:39] 
[71:39] Oye,  pues  hablando  de  algoritmos,  eh,  yo
[71:42] 
[71:42] justamente  traía  algo  que  va  relacionado
[71:45] 
[71:45] con  esto,  pero  en  adultos,  ¿vale?  Y  os
[71:47] 
[71:48] voy  a  poner  un  ejemplo.  Imaginemos  que
[71:50] 
[71:50] eh  pues  me  nos  vamos  a  comprar  unas
[71:52] 
[71:52] zapatillas,  ¿vale?  Los  tres  y  miramos  y
[71:55] 
[71:55] casualmente  pues  tenemos  gustos
[71:56] 
[71:56] parecidos  y  y  nos  hemos  enchochado  del
[71:59] 
[71:59] mismo  modelo  de  zapatilla,
[72:00] 
[72:00] ¿vale?  Entonces,  bueno,  pues  yo  entro  y
[72:03] 
[72:03] veo  las  zapatillas,  qué  sé  yo,  90  pavos
[72:07] 
[72:07] y  digo,  bueno,  pues  me  gusta  este  color,
[72:09] 
[72:09] tal,  eh,  mi  talla,  perfecto.
[72:12] 
[72:12] Entra  Euge  a  mirar  exactamente  las
[72:13] 
[72:13] mismas  zapatillas,  mismo  momento,  no  hay
[72:16] 
[72:16] tampoco  problemas  de  stock  ni  nada  y  a
[72:19] 
[72:19] él  le  marca  110  €  entras  tú  y  y  pues
[72:24] 
[72:25] cada  uno  está  en  su  en  su  casa,  ¿eh?  Uno
[72:27] 
[72:27] con  el  PC,  otro  con  el  móvil,  entras  tú
[72:30] 
[72:30] y  a  ti  te  marca  230  €
[72:33] 
[72:33] han  visto  la  cara.
[72:34] 
[72:34] Cada  uno,  cada  uno  un  precio  distinto.  Y
[72:36] 
[72:36] es  justamente  ahí  donde  vamos.  Te  han
[72:37] 
[72:37] visto  la  cara.
[72:39] 
[72:39] Si  la  persona  que  te  vendes  y  el
[72:42] 
[72:42] vendedor  conociese  toda  tu  historia
[72:44] 
[72:44] sobre  ti,
[72:46] 
[72:46] te  podría  poner  un  precio  mucho  más
[72:49] 
[72:49] ajustado  que  te  extraiga  todo  este  todo
[72:51] 
[72:51] el  valor.  Es  decir,  si  hay  un  producto
[72:53] 
[72:53] que  a  ti  te  gusta  mucho  y  saben  quién
[72:56] 
[72:56] eres,  cuánto  dinero  tienes,  eh  cuánto
[72:59] 
[72:59] tiempo  tienes  para  poder  decir,  "Oye,
[73:01] 
[73:01] pues  mira,  me  planteo  cambiarme  y  me  voy
[73:03] 
[73:03] con  la  competencia,  ¿eh?"  Pero  claro,
[73:04] 
[73:04] muchas  veces  eso  es  como,  ahora  me  voy  a
[73:06] 
[73:06] poner  a  buscar  otra  marca  de  de  teléfono
[73:08] 
[73:08] móvil,  si  no  me  puedo  comprar  un  iPhone,
[73:10] 
[73:10] por  ejemplo,  porque  me  gusta  mucho  el
[73:11] 
[73:11] iPhone,  pues  ponte  tú  a  investigarte
[73:13] 
[73:13] otra  vez  todo,  todos  los  Androids,  saber
[73:15] 
[73:15] cuál  es  el  mejor,  si  ya  te  tienes  que
[73:16] 
[73:16] cambiar.  Si  el  vendedor  sabe  eso,  claro,
[73:19] 
[73:19] eso  es  muy  valioso.  Y  si  tiene  la
[73:21] 
[73:21] capacidad  de  poder  ofrecerte  un  precio
[73:23] 
[73:23] para  cada  persona,
[73:26] 
[73:26] es  [ __ ]  pero  los  algoritmos  ya  nos
[73:29] 
[73:29] conocen  muy  bien.
[73:30] 
[73:30] Hay  gente  que  hace  el  tema  de  los  VPN
[73:33] 
[73:33] para  comprar  los  vuelos  distintos  en
[73:35] 
[73:35] diferent.  ¿Lo  habéis  probado  esto  alguna
[73:36] 
[73:36] vez?
[73:36] 
[73:36] Sí.  Bueno,  que
[73:37] 
[73:37] y  afecta  o  no.
[73:39] 
[73:39] Yo  lo  que  no  con  VPNs,  pero  sí  en  plan
[73:41] 
[73:41] desde  otro  donador  y  a  veces  he
[73:42] 
[73:42] encontrado  un  poquito  más  de,  o  sea,
[73:45] 
[73:45] diferencia,  pero  tampoco  nunca  salvaje.
[73:47] 
[73:47] Esto  de  todas  formas  eso  se  llama
[73:49] 
[73:49] precios  dinámicos  y  es  distinto  porque
[73:50] 
[73:50] eso  se  basa  solo  en  oferta  demanda.
[73:53] 
[73:53] Vale,  ocurre,  ocurre  con  con  los  precios
[73:55] 
[73:55] de  avión,  ocurre  por  pues  qué  sé  yo,
[73:56] 
[73:56] cuando  vas  al  chiringuito  de  la  playa,
[73:58] 
[73:58] si  vas  ahora  a  comprarle  una  una  botella
[74:02] 
[74:02] de  agua  fría,  pues  te  va  a  valer  más
[74:04] 
[74:04] barata  que  en  agosto  en  plena  ola  de
[74:07] 
[74:07] calor.  Entonces,  esos  son  precios  que
[74:09] 
[74:09] están  basados  en  oferta  total,  demanda
[74:11] 
[74:11] total.  Esto,  yo  estoy  hablando  de  un
[74:12] 
[74:12] precio  específico  porque  eres  tú.  Ah,
[74:14] 
[74:14] que  eres  Willy,  ¿no?  Pues  esto  que  valía
[74:16] 
[74:16] 100,  no,  perdona,  esto  vale  300.  Claro,
[74:18] 
[74:18] pero  esto  sería  fácil  de
[74:20] 
[74:20] saltárselo  porque  empezaría  siempre  a
[74:22] 
[74:22] entrar  en  en  una  VPN  y  ya  está.  cuando
[74:25] 
[74:25] estamos  hablando  de  comprar  de  comprar
[74:27] 
[74:27] en  Amazon,  de  comprar  en  diferentes
[74:29] 
[74:29] sitios,  pero  lo  que  quería  es
[74:31] 
[74:31] simplemente  hacer  una  proyección  de
[74:33] 
[74:33] hacia  dónde  estamos  yendo,  porque  se
[74:35] 
[74:35] empieza  con  los  precios  dinámicos,  que
[74:36] 
[74:36] es  algo  como  más  genérico  y  que  y  que
[74:38] 
[74:38] pues  ya  se  ya  se  está  haciendo  en  las
[74:40] 
[74:40] aerolíneas  es  muy  es  muy  frecuente  y  y
[74:42] 
[74:42] que  depende  de  la  oferta  demanda  de,
[74:44] 
[74:44] "Oye,  quedan  solo  tres  asientos  libres
[74:46] 
[74:46] en  este  vuelo."  Pues  eh  tío,  es  que  si
[74:49] 
[74:49] quieres  ir  de  Madrid  a  Nueva  York  solo
[74:51] 
[74:51] quedan  tres  asientos.  Entonces  ahora
[74:53] 
[74:53] valen  tres  veces  más  de  lo  que  valían  si
[74:54] 
[74:54] hubieses  comprado  hace  tres  meses.  Eso
[74:56] 
[74:56] es  oferta  demanda,  pero  esto  es  más
[74:58] 
[74:58] específico.
[74:59] 
[74:59] Pero  esto  ya  ocurría  antes,  cuando  tú
[75:00] 
[75:00] ibas  al  mercado  y  te  veían  la  cara  y
[75:03] 
[75:03] decían,  pues  a  ti  te  compramos  más  o  vas
[75:05] 
[75:05] a  comprar  una  casa  y  saben.  De  hecho,  yo
[75:08] 
[75:08] que  sé,  el  de  el  de  Ferrero,  el  Ferrero
[75:10] 
[75:10] Roché  tenía  que  comprar  cada  uno  los
[75:13] 
[75:13] campos  de  avellana,  se  iba  a  la  otra
[75:15] 
[75:15] punta  de  América  y  los  compraba  con
[75:17] 
[75:17] tenía  como  25  o  50  empresas  distintas
[75:19] 
[75:19] para  que  no  supieran  que  era  él.  Claro,
[75:21] 
[75:21] claro.  Pero  esto  esto  ya  se  hace  porque
[75:23] 
[75:23] está  en  la  tendencia  en  la  tendencia
[75:24] 
[75:24] natural  de  [ __ ]  yo  sé  quién  me  va  a
[75:25] 
[75:25] venir,  este  tiene  pasta,
[75:27] 
[75:27] entonces  le  voy  a  le  voy  a  tirar  un
[75:28] 
[75:28] precio  tal,  pero  claro,  multiplica  esto
[75:30] 
[75:30] por  millones  de  datos,  procesa  esos
[75:32] 
[75:32] datos  de  comportamiento  que  ahora
[75:34] 
[75:34] gracias  a  inteligencia  artificial  ya  se
[75:35] 
[75:35] puede  hacer  y  puedes  darle  a  las
[75:38] 
[75:38] empresas  y  al  capitalismo  la  herramienta
[75:40] 
[75:40] de  extraer  el  máximo  valor  posible  de
[75:42] 
[75:42] cada  person.
[75:42] 
[75:42] Yo  como  el  Ferrero,  pero  mandaré,  yo  no
[75:44] 
[75:44] compraré  nada,  mandaré  a  mi  cloud  y
[75:46] 
[75:46] diré,  "Hazte  pasar  por  pobre,
[75:48] 
[75:48] coge  una  identidad  falsa,  ¿sabes?  Vale,
[75:50] 
[75:50] y  esto
[75:51] 
[75:51] cogea  un  poco,
[75:53] 
[75:53] pero  es  que  esto  no  siempre  es  así
[75:55] 
[75:55] porque  mira,  Euge  dice,  "Me  hago  pasar
[75:57] 
[75:57] por  pobre.  Traigo  este  tema  porque  en
[75:59] 
[75:59] Estados  Unidos  ya  le  han  puesto  palabra.
[76:02] 
[76:02] Esto  se  llama  surveillance  eh  pricing,
[76:04] 
[76:04] es  decir,  que  precio  con  cámaras  de
[76:06] 
[76:07] vigilancia  que  de  alguna  manera  nos
[76:09] 
[76:09] espían,  espían  nuestro  comportamiento,
[76:11] 
[76:11] hacen  tu  ficha,  tu,  o  sea,  es  llevar  al
[76:14] 
[76:14] máximo  nivel  tu  avatar  de  cliente.  Es
[76:15] 
[76:15] como  la  típica  [ __ ]  esta  de  que  de
[76:17] 
[76:17] repente  en  Google  Maps  te  sugieren  de,
[76:19] 
[76:19] "Ey,  este  restaurante  te  va  a  gustar  y
[76:20] 
[76:20] tú  cómo  lo  sabes  sabes  pues  es  esto,
[76:22] 
[76:22] ¿no?
[76:22] 
[76:23] A  mí  eso  no  me  no  me  ha  salido  nunca,
[76:24] 
[76:24] ¿eh?"
[76:24] 
[76:24] Sí.  Y  sí,  te  llega  y  te  llegan  cosas  y
[76:27] 
[76:27] demás,  depende  de  los  permisos  que  que
[76:28] 
[76:28] le  des.  Puede  ser  más  o  menos  turbio,
[76:30] 
[76:30] pero  puede  ocurrir  en  cualquier  en
[76:31] 
[76:31] cualquier  situación.  Amazon  también  hace
[76:33] 
[76:33] mucho  patrón  de  comportamiento  que
[76:35] 
[76:35] tienes  dentro  de  la  plataforma.  Ahí  es
[76:36] 
[76:36] donde  están  poniendo  su  potencia  de
[76:39] 
[76:39] computación  y  sua,  ¿no?  En  Alexa,
[76:40] 
[76:40] su  algoritmo  de
[76:41] 
[76:41] Alexa.  Alexa  es  el  micrófono
[76:43] 
[76:43] simplemente.
[76:44] 
[76:44] Bueno,  el  caso  es  que  al  final  si  a  ti
[76:48] 
[76:48] te  conocen  te  pueden  extraer  el  máximo
[76:50] 
[76:50] valor.  Y  Eug  decía,  "Vale,  pues  fijamos
[76:52] 
[76:52] que  soy  pobre."  Es  decir,  que  a  a  mí  no
[76:54] 
[76:54] tienes  nada  que  que  extraerme,  pero  eso
[76:56] 
[76:56] también  es  información  información
[76:57] 
[76:57] relevante  y  como  digo,  en  Estados  Unidos
[76:59] 
[76:59] ya  se  están  dando  cuenta  que  algunas
[77:00] 
[77:00] empresas  lo  están  haciendo.  Por  ejemplo,
[77:02] 
[77:02] Homes  Depot  para  material  de  oficina,
[77:04] 
[77:04] eh,  resulta  que  han  detectado  que
[77:06] 
[77:06] dependiendo  del  barrio  desde  el  que
[77:07] 
[77:07] estés  intentando  comprar  online,  te
[77:10] 
[77:10] ponen  un  precio  u  otro  y  los  precios  son
[77:13] 
[77:13] más  bajos  en  los  barrios  de  renta  alta  y
[77:15] 
[77:15] son  más  altos  en  los  barrios  de  renta
[77:17] 
[77:17] baja,
[77:18] 
[77:18] ¿no?
[77:18] 
[77:18] Y  dices,  ¿por  qué?  Pues  porque  la  gente
[77:21] 
[77:21] de  renta  alta  tiene  más  accesibilidad  a
[77:24] 
[77:24] competidores  y  que  todas  las  las
[77:27] 
[77:27] empresas  que  venden  material  de  oficina
[77:28] 
[77:28] están  en  zonas  eh  de  oficinas  o  de  o  de
[77:31] 
[77:31] barrios  mejores  o  de  renta  más  alta  y
[77:34] 
[77:34] hay  menos  competencia  en  los  de  renta
[77:36] 
[77:36] baja.  Los  de  renta  alta  están  más
[77:38] 
[77:38] acostumbrados  a  mirar  productos
[77:41] 
[77:41] competidores  porque  saben  dónde  hacerlo,
[77:43] 
[77:43] dónde  acudir  para  obtener  esa
[77:44] 
[77:44] información.  en  renta  baja  no  tienen  esa
[77:46] 
[77:46] costumbre  de  mirar  la  competencia,  por
[77:48] 
[77:48] lo  tanto  evalúan  esos  parámetros  y  en
[77:50] 
[77:50] este  caso  el  de  renta  baja  se  lleva  más.
[77:53] 
[77:53] Pero  estamos  hablando  de  material  de
[77:54] 
[77:54] oficina.  Con  otro  producto,  con  coches
[77:56] 
[77:56] igual  cambia  o  depende  de  qué  coche
[77:57] 
[77:57] estés  buscando.  Si  estás  buscando  un
[77:59] 
[77:59] utilitario  es  distinto  que  si  estás
[78:00] 
[78:00] buscando  un  coche  de  lujo  o  un
[78:01] 
[78:01] deportivo,  que  estás  ya  en  otro  rango  y
[78:03] 
[78:03] y  tu  demanda  se  va  a  mover  conforme  a
[78:06] 
[78:06] otros  a  otros  patrones.  Entonces,  claro,
[78:08] 
[78:08] esto  es  turbio  de  [ __ ]  ¿o  no?  mucho,
[78:11] 
[78:11] sobre  todo  porque  he  visto  lo  que  tú
[78:13] 
[78:13] decías  que  en  los  supermercados,  o  sea,
[78:15] 
[78:15] literalmente  era  es  con  cámaras,  es
[78:16] 
[78:16] decir,  que  tú  vas  a  hacer  el  pago  y
[78:19] 
[78:19] dices,  "Tío,  pero  que  me  están  cobrando,
[78:21] 
[78:21] ¿sabes?  cosas  como  que  no  tiene  el
[78:23] 
[78:23] precio  muy  fijado  directamente.  O  sea,
[78:26] 
[78:26] no  es  que  lo  hagas  de  forma  online,  sino
[78:27] 
[78:27] que  forma  física  también  está
[78:28] 
[78:29] ocurriendo.  A  mí  me  cabrea.  A  ver,  la
[78:31] 
[78:31] única  solución  es  ganar  más  dinero  y  que
[78:33] 
[78:33] te  dé  igual
[78:36] 
[78:36] hasta  que  las  zapatillas  te  cuesten
[78:37] 
[78:37] 100,000  €  sabes
[78:38] 
[78:38] o  mandar  o  mandar  a  múltiples  agentes  de
[78:41] 
[78:41] cloud  o  Optimus  Prime  de  estos  robots.
[78:43] 
[78:43] Claro,  échale  lecha  la  trampa.  O  sea,  tú
[78:45] 
[78:45] no  comprarás  como  tú,  igual  que  el  que
[78:47] 
[78:47] iba  con  50  empresas  a  comprar  avellanas.
[78:50] 
[78:50] Bueno,  los  campus  pues  harás  lo  mismo.
[78:52] 
[78:52] Tendrás  50  agentes  que  lo  compre  la
[78:54] 
[78:54] gente  pringado  de  una  sociedad  de  no  sé
[78:56] 
[78:56] qué  dian  este  es  pobre.
[78:59] 
[78:59] Ya,  ya.  Pero  qué  pereza,  tío.  Si  solo
[79:00] 
[79:00] quiero  unas  zapatillas.
[79:02] 
[79:02] No,  no  haber  ganado  dinero.
[79:05] 
[79:05] Esto  se  puede  se  puede  acomodar  todavía.
[79:07] 
[79:07] Todavía  vas  porque  en  Estados  Unidos,
[79:10] 
[79:10] Walmart,  sabéis  en  los  supermercados  las
[79:12] 
[79:12] etiquetas  que  que  hay  con  el  precio  que
[79:14] 
[79:14] esto  pues  tradicionalmente  pasaba
[79:16] 
[79:16] alguien  y  iba  poniendo  los  precios
[79:18] 
[79:18] y  hay  algunas  que  son  como  un  poquito
[79:19] 
[79:19] más  digitales,  no  sé  si  lo  habéis  visto,
[79:21] 
[79:21] que  es  como  una  pantalla  del  ebook,
[79:22] 
[79:22] sí,
[79:22] 
[79:23] que  dices,  "Vale,  claro,  eso  eso  está
[79:24] 
[79:24] está  genial  porque  así  pueden  cambiar
[79:26] 
[79:26] todos  los  precios  del  supermercado  de  de
[79:28] 
[79:28] una."
[79:29] 
[79:29] Walmart  tiene  instalado  un  sistema  que
[79:31] 
[79:31] permite  cambiar  hasta  seis  veces  los
[79:32] 
[79:32] precios  de  todo  el  supermercado  por
[79:34] 
[79:34] minuto
[79:35] 
[79:35] dependiendo
[79:37] 
[79:37] de  de  la  hora  o  de
[79:38] 
[79:38] de  la  hora,  de  dónde  esté  la  gente  en  el
[79:40] 
[79:40] supermercado,  de  [ __ ]  en  el  pasillo
[79:42] 
[79:42] de  en  la  frutería  parece  que  hay  poca
[79:44] 
[79:44] gente,  baja  baja  los  precios.  O  sea,
[79:46] 
[79:46] esto  suena  muy  a  ciencia  ficción,  pero
[79:48] 
[79:48] que  pueden  llegar  hasta  este  grado  de
[79:49] 
[79:49] detalles.
[79:49] 
[79:49] Hombre,  yo  más  que  bajarlos  subiría
[79:51] 
[79:51] cuando  vea  que  hay  mucha  gente  en  un
[79:52] 
[79:52] pasillo.  Oh,  suben  un  poco.  Es  la  hora
[79:55] 
[79:55] de  los  kelox.
[79:55] 
[79:55] Es  es  eso  ahora.  Pero  eso  son  precios
[79:57] 
[79:57] dinámicos  hasta  que  la  propia  cámara  del
[79:59] 
[79:59] pasillo  dice  diga,
[80:01] 
[80:01] hombre,  el  billionaire,  todos  los
[80:03] 
[80:03] precios  por  10,
[80:04] 
[80:04] tipo  minority  report  te  ven,  dices,
[80:07] 
[80:07] hombre,  hola,  Euge,  qué  bien  que  entres
[80:09] 
[80:09] justamente  al  pasillo  de  las  bebidas,
[80:11] 
[80:11] ¿quieres  tu  Coca-Cola?  Pero  mola  porque
[80:13] 
[80:13] aparecerán  tiendas  que  vuelvan  como  a  la
[80:15] 
[80:15] original  en  plan,  no  usamos  precios
[80:17] 
[80:17] dinámicos
[80:18] 
[80:18] y  se  llevarán  un  cliente  y  yo  yo  iría  a
[80:20] 
[80:20] comprar  ahí  en  plan,  no  me  tratáis  de
[80:21] 
[80:21] tonto.  Es  que  aunque  me  lo  pueda
[80:23] 
[80:23] permitir,  las  sensaciones  de  me  están  me
[80:26] 
[80:26] están  jodiendo,  ¿sabes?
[80:27] 
[80:27] No  vas  a  poder  hacer  la  compra.
[80:28] 
[80:28] Claro,  no  mandaré  a  un
[80:30] 
[80:30] Qué  pena.
[80:31] 
[80:31] Me  saldrá  más  caro,  pero  mandaré  a  un
[80:32] 
[80:32] tío  solo  para  que  no  me  jodan.  tu
[80:34] 
[80:34] respuest  tu  respuesta  es  la  que  la  que
[80:36] 
[80:36] ha  dado  eh  el  80%  de  los  consumidores  de
[80:38] 
[80:39] Alemania  que  han  preguntado  que  y  digo
[80:41] 
[80:41] lo  traigo  porque  en  el  pasado  hemos
[80:43] 
[80:43] hablado  de  no  que  el  algoritmo  cuanto
[80:45] 
[80:45] mejor  me  conozca  cosas  más  interesantes
[80:48] 
[80:48] me  va  me  va  me  va  a  sacar,  pero  aquí  es
[80:50] 
[80:50] que  claro,  cuanto  mejor  me  conozca  peor,
[80:52] 
[80:52] ¿sabes?  también  me  va  a  sacar  cosas  más
[80:54] 
[80:54] interesantes,  que  es  mi  dinero.
[80:55] 
[80:55] Claro,  pero  lo  podemos  ver  del  lado  del
[80:58] 
[80:58] lado  del  otro  lado,  que  desde  el  punto
[81:00] 
[81:00] de  vista  de  la  empresa,  yo  lo  entiendo,
[81:02] 
[81:02] claro.  O  sea,  vamos  a  utilizar  toda  la
[81:04] 
[81:04] información  que  podamos  para  extraer  el
[81:06] 
[81:06] máximo  valor  posible  de  ese  consumidor
[81:08] 
[81:08] antes  de  que  se  vaya  a  la  competencia  o
[81:09] 
[81:09] que  se  vaya  a  otro  producto,  hasta  el
[81:11] 
[81:11] punto  de  que  el  propio  supermercado  te
[81:13] 
[81:13] puede  recomendar  de,  "Oye,  te  quito  los
[81:15] 
[81:15] productos  de  la  competencia,  o  sea,  que
[81:17] 
[81:17] que  tú  vienes  a  por  Coca-Cola,  no  ves
[81:20] 
[81:20] Pepsi,  no  ves  no  ves  nada,  o  sea,  porque
[81:22] 
[81:22] lo  puedo  hacer  con  el  precio,
[81:23] 
[81:23] simplemente  Pepsi  vale  20  €  para  ti,
[81:25] 
[81:25] Coca-Cola  vale  tres  porque  es  lo  máximo
[81:27] 
[81:27] que  te  voy  a  poder  extraer.  Si  vale  más
[81:29] 
[81:29] de  tres,  ya  dices,  "Ah,  tío,  paso."  O
[81:31] 
[81:31] sea,  bebo  agua  que  que  al  final  es  es
[81:34] 
[81:34] más  sano,  o  sea,  no  quería  comprar  esto.
[81:36] 
[81:36] O  sea,  siempre  hay  un  punto,  ¿no?  En  el
[81:37] 
[81:37] que
[81:37] 
[81:37] Sí.  Bueno,  incluso  como  marca  como  pago
[81:39] 
[81:39] para  que  subas  el  precio  de  la
[81:40] 
[81:40] Coca-Cola.  Soy  Pepsi  y  sube  el  precio  de
[81:43] 
[81:43] la  Coca-Cola.
[81:44] 
[81:44] Imagínate,  imagínate,
[81:44] 
[81:45] ¿sabes?  Para  que  nadie  lo  compre.
[81:46] 
[81:46] Te  te  comprarán  eh  te  darán  en  Walmart  o
[81:49] 
[81:49] en  los  supermercados  tendrás  el  la
[81:52] 
[81:52] suscripción  premium  de  en  plan  de  yo  te
[81:54] 
[81:54] pago  una  suscripción  mensual,  pero  no  me
[81:55] 
[81:55] hagas  estas  [ __ ]  ¿sabes?  Yo  yo
[81:57] 
[81:57] quiero  ir  sin  sin  que  me  varíos.
[81:59] 
[81:59] Bueno,  pero  son  son  nuevas  vías  y  nuevas
[82:01] 
[82:01] fórmulas  que  se  abren  que  antes  eran
[82:04] 
[82:04] inconcebibles  porque  no  había  potencia
[82:07] 
[82:07] computacional  suficiente  como  para  poder
[82:09] 
[82:09] trackar  todos  estos  patrones  de
[82:11] 
[82:11] comportamiento  que  ahora  sí  se  puede.
[82:12] 
[82:12] Esto  que  dices  en  realidad  ya  ocurre,
[82:13] 
[82:13] ¿no?  Con  con  Globo,  con  Uber  creo,  decir
[82:16] 
[82:16] como  tiene  la  parte  premium.
[82:17] 
[82:17] Son  dinámicos,
[82:18] 
[82:18] pero  precios  dinámicos.  Uber  Uber  sube
[82:20] 
[82:20] el  precio  si  está  lloviendo,  ¿eh?  O  en
[82:22] 
[82:22] globo  en  punta.  No  es  porque  tú  has
[82:24] 
[82:24] cogido  mucho  Uber,
[82:26] 
[82:26] son  dinámicos.  Ya,  pero  por  ejemplo
[82:28] 
[82:28] tengo  todos  los  envíos  gratis  con  globo
[82:30] 
[82:31] y  con  esto,  o  sea,  como  que  no  tienes  lo
[82:32] 
[82:32] típico  de  que  vas  a  pedir  oy  sábado  por
[82:34] 
[82:34] la  noche,  da  igual,  son  gratis.  O  sea,
[82:36] 
[82:36] como  que  de  alguna  forma,
[82:38] 
[82:38] pero
[82:40] 
[82:40] vale,  que  es  dinámico,  que  no  es  porque
[82:41] 
[82:41] sea  yo,  es  porque  simplemente  hay  mucha
[82:42] 
[82:42] demanda.  Esto  esto  lo  acabará  lo  acabará
[82:45] 
[82:45] haciendo  para  para  todo,  ¿eh?  De  ah,  es
[82:48] 
[82:48] que  eres  tú,  Willy,  es  que  se  te  ha
[82:49] 
[82:49] antojado  mucho  pedir  ahora  mismo  a  este
[82:51] 
[82:51] sitio.  Pues  qué  lástima  que  es  que  el
[82:52] 
[82:52] repartidor  a  ti  te  va  a  costar  100
[82:53] 
[82:53] pavos.
[82:54] 
[82:54] Claro,  pero  yo  entonces
[82:56] 
[82:56] sacarán  primes  o  no  tendrás  nada  a  tu
[82:59] 
[82:59] cuenta?
[83:00] 
[83:00] Depende,  depende  del  perfil,  porque  si
[83:02] 
[83:02] conoces  lo  suficiente,
[83:04] 
[83:04] sabes,  sabes  que  Willy  a  lo  mejor  ni  de
[83:05] 
[83:05] coña  se  va  a  poner  a  cocinar  o  a  lo
[83:07] 
[83:07] mejor  ya  saben  que  es  que  eh  en  su
[83:09] 
[83:09] nevera  en  ese  momento  no  hay  comida
[83:12] 
[83:12] porque  no  ha  no  ha  hecho  la  compra.
[83:14] 
[83:14] Que  en  esa  casa  no  se  cocina
[83:15] 
[83:15] o  que  en  esa  casa  no  se  cocina  y  y  saben
[83:17] 
[83:18] que  eso  es  la  eso  es  lo  la  realidad  de
[83:20] 
[83:20] Willy,  que  tu  realidad  aunque  también
[83:22] 
[83:22] puedas  pagar  los  100  €  de  de  envío,  pero
[83:25] 
[83:25] si  te  ponen  un  precio  demasiado  alto  y
[83:26] 
[83:26] dices,  "Va,  pico  algo,  que  tengo  tengo
[83:28] 
[83:28] en  la  nevera  cosas."  No,  como  que  se
[83:30] 
[83:30] o  o  no  ceno.  Claro,  pero  eso  eso  lo  van
[83:33] 
[83:33] a  poder  saber  y  lo  van  a  poder  procesar
[83:34] 
[83:34] y  en  tiempo  real  van  a  poder  dar  un
[83:36] 
[83:36] precio  a  cada  uno  si  no  se  regula.
[83:38] 
[83:38] Claro,
[83:39] 
[83:39] ¿no?  Yo  creo  que  saldrán  herramientas
[83:40] 
[83:40] para  el  consumidor  y  si  no  nueva  idea  de
[83:43] 
[83:43] startup,  ¿sabes?  Una  gente  que  trabaje,
[83:45] 
[83:45] ¿sabes?  Que  compre  por  ti,  que
[83:47] 
[83:47] es  una  es  una  distopía  total.  Eh,  cuando
[83:49] 
[83:49] estaba  leyendo  digo,  claro,  es  que  es
[83:50] 
[83:50] que  vamos  hacia  hacia  eso  y  yo  no  quiero
[83:52] 
[83:52] ir  ahí.  Pues  ahora  cambiando  de  tema,
[83:54] 
[83:54] como  sabéis,  soy  muy  fan  de  Elon  Mask  y
[83:56] 
[83:57] recientemente  he  visto  un  podcast  en  el
[83:59] 
[83:59] que  hablaban  del  último  libro  que  han
[84:01] 
[84:01] sacado  sobre  cómo  piensa  Elon  Mask,
[84:04] 
[84:04] ¿vale?  Yo  sigo  un  podcast  que  se  llama
[84:05] 
[84:05] Founders,  que  es  un  friczo  que  solamente
[84:09] 
[84:09] se  lee  biografías  y  mide  entrevistas  y
[84:11] 
[84:12] luego  te  lo  condensa  todo.  Es  un  podcast
[84:13] 
[84:13] que  solo  habla  él  en  realidad  es  como  tu
[84:14] 
[84:14] desayuno  royal,  pues  igual.  Entonces  ya
[84:17] 
[84:17] sacó  un  vídeo  que  se  llamaba  de  una  hora
[84:19] 
[84:19] y  media  que  se  llamaba  cómo  trabaja
[84:21] 
[84:21] SpaceX,  cómo  trabaja  Elon  Mask  y  ha
[84:23] 
[84:23] sacado  cómo  piensa  Elon  Mask.  Entonces,
[84:25] 
[84:25] gracias  a  EUG,  eh  me  ha  dejado  una
[84:28] 
[84:28] herramienta  que  tiene  él  que  ha  hecho,
[84:30] 
[84:30] que  es  otro  friky  de  AA  y  lo  que  ha
[84:33] 
[84:33] hecho  ha  sido  poder  resumir
[84:35] 
[84:35] correctamente  la  transcripción  de  todos
[84:37] 
[84:37] y  cada  uno  de  los  vídeos  que  ya  me  había
[84:39] 
[84:39] visto  más  de  una  vez  y  poder  resumirlos
[84:42] 
[84:42] y  sacar  como  las  ideas  clave  de  cómo
[84:46] 
[84:46] trabaja  o  cómo  piensa  concretamente  y  lo
[84:47] 
[84:47] más  y  cuáles  son  como  sus  seis
[84:49] 
[84:49] mandamientos.  tiene  muchos  más,  pero  es
[84:52] 
[84:52] como  la  forma  de  adquirir  conocimiento
[84:54] 
[84:54] más  rápida  para  mí,  eh,  gracias  a  a  eso
[84:57] 
[84:57] que  ha  hecho  que  al  final,  ¿qué  qué  has
[84:59] 
[84:59] hecho?  Porque  yo  pongo  ahí  mi  vídeo,  me
[85:01] 
[85:01] lo  transcribe,  puedo  pedirle  un  resumen,
[85:02] 
[85:03] puedo  decirle  que  lo  resuma  más,  me  lo
[85:04] 
[85:04] traduce  al  español,
[85:06] 
[85:06] pero  el  el  vídeo  te  lo  has  visto,  ¿no?
[85:07] 
[85:07] He  visto  muchas  veces  los  Sí,  sí,  muchas
[85:10] 
[85:10] veces,  o  sea,  lo  cada  vez  que  no  tengo
[85:11] 
[85:11] nada  que  tal  me  lo  pongo  de  fondo.
[85:13] 
[85:13] Son  tres  vídeos,  ¿vale?  Estoy
[85:16] 
[85:16] actualizando  Leader  Sumaris,  que  es  mi
[85:18] 
[85:18] web  de  de  resumenes  de  libros  y  lo  que
[85:21] 
[85:21] he  hecho  ahora  es  que  tú,  o  sea,  aún  no
[85:22] 
[85:22] está  esto  disponible  ni  estará  en
[85:24] 
[85:24] probablemente  un  mes,  pero  ya  tengo  como
[85:27] 
[85:27] la  versión  beta,  que  es  la  que  te  pasé.
[85:28] 
[85:28] Ole.
[85:29] 
[85:30] Y  básicamente  lo  que  estoy  haciendo  es
[85:32] 
[85:32] eh  estarán  los  libros  de  Leader  Sumaris,
[85:35] 
[85:35] pero  he  generado  una  parte  que  es  de
[85:37] 
[85:37] comunidad  donde  tú  puedes  tienes
[85:39] 
[85:39] herramientas  para  resumir  libros,  tienes
[85:41] 
[85:41] herramientas  para  chatear  con  el
[85:43] 
[85:43] conocimiento  que  has  puesto  ahí.
[85:44] 
[85:44] Entonces,  lo  que  hago  es  tú  pones  el
[85:45] 
[85:45] enlace  de  YouTube,  te  transcribe  todo  lo
[85:48] 
[85:48] que  hay  ahí  y  luego  tú  puedes  decidir
[85:50] 
[85:50] cómo  resumirlo.  Y  entonces  lo  que  he
[85:52] 
[85:52] hecho  es  he  orquestado  como  tres  sí  y  a
[85:55] 
[85:55] cada  una  le  todo  esto  pasa  por  debajo,
[85:58] 
[85:58] eh,  pero  se  prepromptea  con  la  primera
[86:00] 
[86:00] entiende  qué  tipo  de  vídeo  es  o  qué  tipo
[86:02] 
[86:02] de  formato  es,  porque  puedes  pasar
[86:04] 
[86:04] vídeos  de  Instagram,  de  TikTok,  de
[86:06] 
[86:07] YouTube,  lo  que  quieras  o  PDFs,  lo  que
[86:09] 
[86:09] tú  quieras  resumir.  Luego  se  la  pasa
[86:11] 
[86:11] otra  que  esa  lo  que  hace  es  extrae  las
[86:13] 
[86:13] ideas  principales  con  el  enfoque  que  tú
[86:15] 
[86:15] le  habías  puesto  y  luego  se  lo  pasa  otra
[86:17] 
[86:17] que  te  lo  formatea  de  la  manera  que  yo
[86:19] 
[86:19] creo  que  mejor  se  puede  leer  un  resumen,
[86:20] 
[86:20] que  es  primero  te  dice  por  qué,  o  sea,
[86:23] 
[86:23] qué  es  importante.  Entonces  te  lo
[86:25] 
[86:25] estructura  de  una  manera  en  la  que  es
[86:26] 
[86:26] muy  fácil  de  leer,
[86:27] 
[86:27] ¿verdad?  Bueno,  me  me  ha  preguntado  a  mí
[86:28] 
[86:28] que  qué  era  importante  para  mí
[86:30] 
[86:30] y  luego  ya  te  lo  como  que  va  a  pillar
[86:32] 
[86:32] esas  ideas
[86:34] 
[86:34] y  muy  bien,  sobre  todo  porque  de  alguna
[86:35] 
[86:35] forma  como  que  puedes  condensar  todo  el
[86:38] 
[86:38] conocimiento  de  eh  las  biografías,
[86:40] 
[86:40] porque  concretamente  en  el  caso  de  Elon
[86:41] 
[86:41] Mask  ha  habido  gente  que  se  ha  pegado  a
[86:43] 
[86:43] él  durante  años  y  ha  ido  sacando
[86:46] 
[86:46] simplemente  de  estar  al  lado  y
[86:48] 
[86:48] escuchando  y  viendo  cómo  actúa  durante
[86:51] 
[86:51] los  últimos  cuatro  o  5  años,  incluso
[86:53] 
[86:53] viendo  eh,  yo  que  sé,  cuándo  son  sus
[86:56] 
[86:56] mejores  momentos,  momentos  en  los  que  le
[86:57] 
[86:57] ha  ido  muy  bien  y  cosas  que  él  repite
[86:58] 
[86:58] mucho,  que  al  final  eh  después  de
[87:01] 
[87:01] escuchar  a  un  montón  de  fundadores  y
[87:03] 
[87:03] cosas  que  dicen,  la  mayoría  de
[87:04] 
[87:04] fundadores  tienen  cuatro  o  cinco
[87:07] 
[87:07] miembros,  o  sea,  perdón,  cuatro  o  cinco
[87:09] 
[87:09] como  mandamientos  y  no  paran  de
[87:11] 
[87:11] repetirlos.  Dice,  "Es  que  parezco  un
[87:12] 
[87:12] disco  rayado,  pero  es  que  no  paro  de
[87:13] 
[87:13] decir  siempre  lo  mismo,  ¿no?  En  el  caso
[87:15] 
[87:15] de  Elon  Musk,  él  tiene,  yo  he  asumido
[87:18] 
[87:18] seis,  hay  bastantes  más.  El  primero  es
[87:20] 
[87:20] que  le  gusta  siempre  estar  cerca  de  la
[87:23] 
[87:23] batalla  y  él  pone  el  ejemplo  concreto  de
[87:26] 
[87:26] cuando  hay  una  crisis,  él  siempre  va  al
[87:28] 
[87:28] lugar.  Por  ejemplo,  ha  estado  durmiendo
[87:30] 
[87:30] en  el  suelo  de  la  fábrica  cuando  estaban
[87:31] 
[87:31] haciendo  el  primer  Tesla  porque  tenía
[87:33] 
[87:33] que  estar  ahí  cerca.  dice,  "Yo  tengo  que
[87:35] 
[87:35] exigir  a  la  gente  que  esté  en  el  en
[87:37] 
[87:37] momento  ultra  hardcore,  que  es  como  lo
[87:39] 
[87:39] llama  él,  pero  sobre  todo  yo  tengo  que
[87:40] 
[87:40] demostrarlo.  Si  me  ven  durmiendo  y  que
[87:42] 
[87:42] me  sé  de  arriba  a  abajo  cómo  funciona  la
[87:45] 
[87:45] fábrica,  por  supuesto  que  van  a  voy  a
[87:46] 
[87:47] estar  liderando  con  el  ejemplo."  Y  esto
[87:48] 
[87:48] lo  explica  cuando  dice  que  que  ha  leído
[87:51] 
[87:51] mucho,  dice  Napoleón  cuando  mejor
[87:53] 
[87:53] rendían  los  las  tropas  suyas  era  cuando
[87:55] 
[87:55] él  estaba  liderando  el  ejército  en  la
[87:57] 
[87:57] batalla  que  él  estuviese.  Pero  todas  las
[87:59] 
[87:59] que  estaban  librándose  alrededor,  él  no
[88:01] 
[88:01] estaba  ahí  y  funcionaban  peor.  pero  en
[88:03] 
[88:03] la  que  él  estaba  siempre  ganaban.
[88:05] 
[88:05] Entonces,  como  que  de  alguna  forma
[88:06] 
[88:06] cuando  está  el  líder  ahí  siempre
[88:08] 
[88:08] funciona.  Y  esto  al  final  en  tu  empresa
[88:10] 
[88:11] lo  puedes  aplicar  con,  oye,  ha  habido  un
[88:12] 
[88:12] problema  con  el  reparto  de  no  sé  quién.
[88:14] 
[88:14] Ah,  bueno,  pues  dile  al  del  reparto.  No,
[88:16] 
[88:16] no,  él  coge  y  viaja  directamente  porque
[88:19] 
[88:19] se  ha  dado  cuenta  de  que  estando  en  el
[88:21] 
[88:21] sitio  es  cuando  mejor  lo  arreglas  y  va  a
[88:24] 
[88:24] hablar  directamente  con  esa  persona
[88:25] 
[88:25] porque  es  lo  que  quiere.  Esto  lo  habéis
[88:27] 
[88:27] vivido  vosotros  en  la  empresa.  Es  decir,
[88:29] 
[88:29] que  yo  sé,  en  el  caso  de  los  editores,
[88:33] 
[88:33] voy  a  hablar  con  el  editor  porque  es  que
[88:34] 
[88:34] no  me  creo  que  es  lo  que  está  pasando,
[88:36] 
[88:36] ¿sabes?  y  pues  voy  a  hablar  yo
[88:38] 
[88:38] directamente  con  él,  meter  una  persona
[88:39] 
[88:39] entre  medio,  decir  cómo  quitar  toda  la
[88:41] 
[88:41] fricción  y  que  directamente  las  noticias
[88:43] 
[88:44] y  el  serie  de  capas  que  hay  entre  un
[88:46] 
[88:46] escalón  y  otro  se  reduzcan  a  cero.
[88:49] 
[88:49] Yo  es  una  cosa  que  sí  que  hago
[88:50] 
[88:50] activamente,  o  sea,  siempre  siempre  lo
[88:52] 
[88:52] he hecho  porque  me  gusta  entender  todos
[88:54] 
[88:54] los  todas  las  partes  de  de  los  procesos
[88:58] 
[88:58] que  que  cuelgan  o  dependen  de  mí,  aunque
[89:00] 
[89:00] yo  no  los  vaya  a  hacer,  pero  sí  que  me
[89:03] 
[89:03] gusta  el  saber  hacerlos.  Entonces,  pues
[89:05] 
[89:05] llega  a  niveles  de  cosas  que  que  pasan
[89:07] 
[89:07] por  mí.  Yo  sé  cómo  se  maneja  todo  el
[89:11] 
[89:11] sistema  de,  qué  sé  yo,  desde
[89:13] 
[89:13] contabilidad  a  cómo  se  se  ejecuta  una
[89:15] 
[89:15] campaña  o  a  cómo  se  se  hace  una
[89:17] 
[89:17] prospección  de  ventas,  o  sea,  y  aunque
[89:19] 
[89:19] no  haga  yo  todas  las  partes  ni  vaya  a
[89:21] 
[89:21] hacerlas,  pero  sí  que  es  una  cosa  que
[89:24] 
[89:24] históricamente  siempre  me  ha  gustado
[89:25] 
[89:25] mucho  hacer,  o  sea,  entender  todo  eso
[89:27] 
[89:27] bien.
[89:28] 
[89:28] Yo,  además,  vi  una  entrevista  hace  poco
[89:30] 
[89:30] con  Elon  Mask  que  con  el  de  Stripe,  no
[89:32] 
[89:32] sé  si  lo  habéis  visto,  el  de  Stripe,  el
[89:34] 
[89:34] uno  de  los  fundadores  de  Stripe,  ha
[89:35] 
[89:35] creado  como  su  podcast,  ¿vale?,  que  se
[89:37] 
[89:37] llama  Chiy  Paint  y  entonces  va  con
[89:39] 
[89:39] cervezas  invita  a  gente  super  top  y  hay
[89:41] 
[89:41] uno  que  habla  con  Elon  Mask
[89:43] 
[89:43] y  ese  podcast  es  una  locura  porque
[89:44] 
[89:44] además  trae  a  otro  a  otro  compañero  que
[89:47] 
[89:47] también  hace  podcast  y  este  es  un  genio.
[89:50] 
[89:50] Este  otro  tiene  un  podcast  que  habla  con
[89:52] 
[89:52] los  expertos  de  IA,  entonces  sabe  como
[89:54] 
[89:54] mucha  es  un  experto  él  también.
[89:55] 
[89:56] Este  otro  tiene  un  podcast  aquí
[89:57] 
[89:57] cualquier  cualquiera  cualquier  idiota
[89:59] 
[89:59] tiene  un  podcast  hasta  nosotros  sabes
[90:00] 
[90:00] podcast
[90:02] 
[90:02] los  tiene  el  CEO  de  Stripe,  ¿sabes?
[90:04] 
[90:04] Vale.  Eh,  pero  en  ese  podcast  le
[90:08] 
[90:08] preguntan  por  esta  por  esta  cultura  de
[90:10] 
[90:10] cómo  él  micromanajea  tanto,  ¿no?  Y  dice,
[90:13] 
[90:13] "No,  es  imposible  que  micromanaje  porque
[90:14] 
[90:14] tengo  una  empresa,  tengo  como  un
[90:16] 
[90:16] conglomerado  de  empresas."  Dices,  "Esto
[90:17] 
[90:17] no  es  así."  Lo  único
[90:19] 
[90:19] que  yo  lo  único  que  identifico  es  dónde
[90:22] 
[90:22] está  el  constrain  de  cada  empresa,  cuál
[90:25] 
[90:25] es  el  cuello  de  botella  actual.  Y  cuando
[90:26] 
[90:26] identifico  el  cuello  de  botella,  pongo
[90:28] 
[90:28] todo  mi  peso  y  toda  mi  fuerza  a  ese
[90:30] 
[90:30] cuello  de  botella.  Y  cuando  lo  arreglo,
[90:33] 
[90:33] busco  otra  vez  cuál  es  el  nuevo  cuello
[90:34] 
[90:34] de  botella  y  pongo  todo  mi  peso  ahí,
[90:36] 
[90:36] pero  el  resto  dejo  hacer.
[90:38] 
[90:38] Esto  otra  forma  de  verlo  es,  por
[90:40] 
[90:40] ejemplo,  lo  que  decías  tú,  Álvaro,  tengo
[90:42] 
[90:42] un  amigo  que  le  va  super  bien,  tiene  un
[90:43] 
[90:43] montón  de  dinero,  pero  dice,  "Yo  no
[90:45] 
[90:45] quiero  pagar  a  nadie  para  que  haga  esto
[90:46] 
[90:46] la  primera  vez.  Puede  ser  enviar  los
[90:48] 
[90:48] papeles  a  una  gestoría."  No,  dice,  no,
[90:50] 
[90:50] quiero  ir  yo  al  departamento  o  al
[90:53] 
[90:53] edificio  gubernamental  que  toque  y
[90:56] 
[90:56] hacerlo  físicamente  para  saber  cuánto
[90:58] 
[90:58] tiempo  se  tarda  y  que  no  me  engañe.
[90:59] 
[90:59] Luego  la  próxima  vez  ya  pagaré  a
[91:01] 
[91:01] alguien,  pero  la  primera  vez  quiero  ir
[91:02] 
[91:02] yo.  Digo,  tío,  pero  vas  a  perder  media
[91:04] 
[91:04] mañana.  Dice,  que  sí,  que  sí,  que  voy,
[91:06] 
[91:06] que  que  no  quiero  que  me  engañen.  Digo,
[91:08] 
[91:08] wow.  O  sea,  qué  forma,  ¿sabes?  de  que
[91:10] 
[91:10] cada  uno  puede  ser  porque  quiero  estar  y
[91:12] 
[91:12] saber  todo  o  no  quiero  que  me  tomen  el
[91:14] 
[91:14] pelo  porque  igual  tengo  un  trauma  que  me
[91:16] 
[91:16] ha  pasado  anteriormente  y  ahora  quiero
[91:18] 
[91:18] saber  cuáles  son  todos  los  procesos.
[91:19] 
[91:19] Esto  eh  eh  es  tiene  su  parte  de  de  razón
[91:23] 
[91:23] y  parte  de  la  motivación  es  esa,  porque
[91:25] 
[91:25] si  tú  entiendes  todos  los  procesos,  te
[91:26] 
[91:26] puedes  hacer  una  idea  de  cuánto  tiempo
[91:28] 
[91:28] le  puede  llevar  a  una  persona  hacerlos.
[91:30] 
[91:30] Editar  un  vídeo.  No  me  creo  que  se  tarde
[91:31] 
[91:31] 7  días.
[91:33] 
[91:33] Ya,  bueno,  depende  depende  de  Es  que
[91:35] 
[91:35] nunca  has  editado  un  vídeo  de  con  tantas
[91:37] 
[91:37] cámaras  diferentes  y
[91:38] 
[91:39] No,  pero  lo  voy  a  hacer  ya  visto,  visto.
[91:40] 
[91:40] Visto,
[91:41] 
[91:41] no,  hazlo,  hazlo.  Píllate,  píllate  uno.
[91:43] 
[91:43] Incluso  puedes  pillarte  uno  pasado  de  en
[91:44] 
[91:44] plan  de  aunque  aunque  no  te  vaya  a
[91:46] 
[91:46] servir  para  nada,  así  no  tienes  la
[91:47] 
[91:47] presión  de  demás,  pero  puedes  hacerlo  y
[91:50] 
[91:50] y  te  vas  y  te  vas  a  dar  y  te  vas  a  dar
[91:52] 
[91:52] cuenta  de  de  un  montón  de  de  minimovidas
[91:55] 
[91:55] de  claro,  [ __ ]  es  que  esto  no  está
[91:56] 
[91:56] quedando  tan  pro  de  hecho,  hazlo  contra
[91:59] 
[91:59] un  vídeo  pasado.  Buena  idea.
[92:02] 
[92:02] No  es  mala.
[92:03] 
[92:03] No,  no,  no  es  mala.
[92:03] 
[92:03] Y  y  enfréntate  a  toda  a  toda  la
[92:05] 
[92:05] burágina.  A  ver,  cuentas  con  el  con  el
[92:07] 
[92:07] este  de  que  el  vídeo  ya  ya  ha  salido  un
[92:09] 
[92:09] producto  final,  pero  bueno,  lo  que  tú
[92:10] 
[92:11] tenías  en  la  cabeza  de  que  debía  ser  ese
[92:12] 
[92:12] vídeo,  pues  hazlo  y  te  y  ya  digo  que  te
[92:14] 
[92:14] das  cuenta  de  muchas  cosas  de  decir,
[92:15] 
[92:15] "Hostia,  claro,  y  esto  también  hay  que
[92:17] 
[92:17] tenerlo  en  cuenta  y  esto,  claro,  habría
[92:19] 
[92:19] que  avisarlo  antes."  Bueno,
[92:21] 
[92:21] vale,  este  ha  sido  el  primero.  Segundo,
[92:23] 
[92:23] Ilon  Mask  dice  que  la  información  debe
[92:25] 
[92:25] de  viajar  lo  más  rápido  posible  de  un
[92:27] 
[92:27] punto  a  otro  dentro  de  la  empresa  y  para
[92:29] 
[92:29] ello  dice  que  no  hay  ningún  tipo  de  eh
[92:32] 
[92:32] discriminación  positiva  en  el  caso  de
[92:34] 
[92:34] que  tengas  eh  un  puesto  mayor.  Por
[92:36] 
[92:37] ejemplo,  todo  el  mundo  trabaja  en  el
[92:37] 
[92:37] mismo  despacho,  bueno,  la  misma  zona  de
[92:39] 
[92:39] despachos,  no  hay  despachos  de  cristal
[92:42] 
[92:42] donde  la  gente  eh  parece  que  no  puedes
[92:44] 
[92:44] acceder  a  alguien  porque  lo  que  sea.
[92:46] 
[92:46] Esto  no  es  así.  Todo  el  mundo  come  en  el
[92:47] 
[92:47] mismo  sitio,  no  hay  ningún  tipo  de
[92:49] 
[92:49] ventaja,  no  hay  un  parking  VIP  especial
[92:51] 
[92:51] que  seguramente  muchas  empresas  sí  que
[92:53] 
[92:53] hay,  toca  aparcar  super  lejos  y  el
[92:55] 
[92:56] último  que  llega  tiene  ahí  su  plaza
[92:57] 
[92:58] reservada.  Todo  esto  no  existe  porque  no
[93:00] 
[93:00] tiene  que  haber  ningún  tipo  de  fricción
[93:02] 
[93:03] para  que  cualquiera  le  diga,  "Oye,  esto
[93:05] 
[93:05] es  lo  que  está  pasando  ahora  mismo."  Y
[93:08] 
[93:08] eh  seas  un  becario  o  seas  el  jefe  del
[93:10] 
[93:10] departamento.  Y  esto  lo  tiene
[93:12] 
[93:12] implementado  porque  él  dice  que  lo  más
[93:14] 
[93:14] importante  dentro  de  una  empresa  es  la
[93:15] 
[93:15] velocidad  a  la  que  viaja  la  información,
[93:18] 
[93:18] dado  que  así  es  como  evoluciona  más
[93:20] 
[93:20] rápido.  Si  te  tienes  que  equivocar,
[93:22] 
[93:22] cuanto  más  rápido  lo  hagas,  al  final  si
[93:24] 
[93:24] después  de  1000  iteraciones  consigues
[93:26] 
[93:26] que  en  tu  caso,  por  ejemplo,  puedas
[93:28] 
[93:28] producir  10  coches  a  la  hora  y  otros
[93:31] 
[93:31] producen  cinco,  en  medio  de  una  fábrica
[93:33] 
[93:33] tienes  dos  fábricas.  Entonces,  tienes
[93:35] 
[93:35] que  hacer  lo  más  rápido  posible  y  él  es
[93:36] 
[93:36] superfan,  sobre  todo  de  la  velocidad.
[93:38] 
[93:38] Pon  el  ejemplo  del  avión  este,  el  el  B2,
[93:42] 
[93:42] este  avión  que  saca  de  vez  en  cuando
[93:44] 
[93:44] Trump,  que  es  el  bombardero  sigiloso  en
[93:46] 
[93:46] los  Call  of  Duty.  Este  es  el  book
[93:49] 
[93:49] insignia  que  tiene  Estados  Unidos.  Yo
[93:51] 
[93:51] creo  que  la  B  debe  ser  de  de  billion
[93:52] 
[93:52] porque  cuesta  uno  o  dos  billion  cada
[93:55] 
[93:55] avión,  me  parece.
[93:55] 
[93:55] Pues  se  llama  2  B  debe  ser.  Por  eso.  Lo
[93:57] 
[93:57] que  ocurre  es  que  este  a  este  avión  le
[94:00] 
[94:00] ha  indado  mandar  misiles,  cientos  de
[94:03] 
[94:03] misiles  y  lo  único  que  hace  cuando  le
[94:05] 
[94:05] lanzan  un  misil  es  ir  más  rápido
[94:07] 
[94:07] y  dice  esto  tiene  que  ser  una  empresa.
[94:09] 
[94:09] Tienes  que  ser  cada  vez  va  más  rápido
[94:11] 
[94:11] porque  ir  más  rápido  es  la  mejor  forma
[94:12] 
[94:12] de  no  morir.  Y  con  esto  él  explica  que
[94:15] 
[94:15] es  lo  que  quieren  las  empresas.  Y  por
[94:17] 
[94:17] eso  si  alguien  está  perdiendo  el  tiempo
[94:19] 
[94:19] es  lo  que  más  le  duele.  Dice,  "Podéis
[94:21] 
[94:21] gastar  dinero,  podéis  romper  maquinaria,
[94:23] 
[94:23] no  pasa  nada,  pero  por  favor  no  la
[94:25] 
[94:25] liéis.  Y  si  estás  en  una  en  una  reunión
[94:28] 
[94:28] y  no  estás  aportando  nada  o  no  te  estás
[94:30] 
[94:30] sirviendo  de  nada,  vete.  O  sea,  no  es
[94:33] 
[94:33] seres  de  maleducado,  mal  educado  irte  de
[94:35] 
[94:35] la  de  la  llamada  o  irte  de  la  reunión.
[94:37] 
[94:37] Es  de  mal  educado  hacernos  perder  el
[94:38] 
[94:39] tiempo  a  todos.  No  quiere  reuniones  que
[94:41] 
[94:41] sean  periódicas,  no  quiere  ningún  tipo
[94:43] 
[94:43] de  reunión  que  esté  porque  sí.
[94:46] 
[94:46] vosotros  esto  lo  habéis  vivido,
[94:48] 
[94:48] ¿vale?  Pero  esto  son  dos  cosas,  las
[94:49] 
[94:49] reuniones  y  y  lo  de  que  no  haya
[94:50] 
[94:50] distinciones  o  paredes.
[94:52] 
[94:52] Sí,  pero  al  final  es  que  la  empresa
[94:54] 
[94:54] viaje  lo  más  rápido  posible.
[94:55] 
[94:55] Sí.
[94:56] 
[94:56] Y  para  esto  significa  que  eliminas.
[95:00] 
[95:00] A  mí  hay  una  cosa  que  estoy  muy  de
[95:02] 
[95:02] acuerdo  que  es  el  sentimiento  de
[95:03] 
[95:03] urgencia,  que  muchas  veces  también  habla
[95:06] 
[95:06] y  a  mí  eso  no  me  cuesta  porque  cuando  yo
[95:10] 
[95:10] tengo  algo  en  la  cabeza  tengo  como  un
[95:11] 
[95:11] sentimiento  de  urgencia  que  es  hasta
[95:13] 
[95:13] como  enfermizo  de  tengo  que  hacerlo  ya,
[95:16] 
[95:16] pero  lo  que  sí  que  me  cuesta  es
[95:19] 
[95:19] traspasarlo  a  la  gente.  O  sea,  eso  sí
[95:22] 
[95:22] que  es  un  problema.  Cuando  yo  voy  solo
[95:24] 
[95:24] es  como  buah,  mi  sentimiento  de  urgencia
[95:26] 
[95:26] es  enfermizo,  pero  luego  el  pasarlo  a  a
[95:29] 
[95:29] la  gente  y  no  me  sale  ser  tan  tajante,
[95:33] 
[95:33] ¿sabes?  O  sea,  es  como  que  empatizo
[95:34] 
[95:35] demasiado  y  me  sale  mal,  ¿no?  Esto  que
[95:37] 
[95:37] dice  Elon  me  parece  muy  bien  a  nivel
[95:40] 
[95:40] conceptual  y  y  si  traes  a  tu  gente  a  la
[95:42] 
[95:42] cultura  de  estoy  [ __ ]  y  aquí  es  donde
[95:44] 
[95:44] se  hace  así,  pero  a  la  práctica,  yo  creo
[95:47] 
[95:47] que  muchas  empresas  es  como  eres  un  [ __ ]
[95:49] 
[95:49] borde  [ __ ]
[95:50] 
[95:50] Tiene  que  estar  en  la  cultura  de  la
[95:51] 
[95:51] empresa  y  que  la  gente  entienda
[95:52] 
[95:52] que  no  es  por  mala  educación,  que  no  es
[95:53] 
[95:53] mala  educación.  Dice  la  ciencia,  o  sea,
[95:55] 
[95:55] él  dice  mucho,  dice,  "A  ver,  el  cohete
[95:57] 
[95:57] es  ciencia.  Entonces,  por  mucho  que  tú
[95:58] 
[95:59] seas  más  amable  o  o  menos  amable,  la
[96:01] 
[96:01] ciencia  le  da  igual.  el  cohete  no  va  a
[96:03] 
[96:03] volar.  Entonces,  lo  que  tienes  que  ser
[96:05] 
[96:05] es  menos  amable  con  decir,  "Bueno,  es
[96:06] 
[96:06] que  esto  parece  que  no  funciona."  No,
[96:08] 
[96:08] no,  tío,  que  el  colhete  no  vuela,
[96:10] 
[96:10] cambiar  el  motor,  que  si  no  no  tira  para
[96:12] 
[96:12] arriba.  Entonces,  como  que  es  un  poco  lo
[96:15] 
[96:15] que  os  expliqué  aquella  vez  con  Jensen
[96:17] 
[96:17] Juan,  que  era  el  de  Nvidia,  como  muy
[96:19] 
[96:19] contundente,  como  muy  brutal,  cosa  que  a
[96:21] 
[96:21] mí  me  gusta  mucho.  Yo,  de  hecho,  a  Mark
[96:22] 
[96:22] seguramente  cuando  esté  escuchando  este
[96:24] 
[96:24] episodio  ya  le  habré  escrito  un  WhatsApp
[96:25] 
[96:25] diciendo,  "Mark,  danos  feedback  eh
[96:28] 
[96:28] contundente  y  duro  para  mejorar."
[96:31] 
[96:31] Sí,  no  es  eh  es  una  buena  máxima  y  una
[96:35] 
[96:35] buena  filosofía.  Y  de  hecho  hay  quien
[96:36] 
[96:36] dice,  ¿no?,  que  quieres  enterarte  de  lo
[96:38] 
[96:38] que  pasa  en  una  fábrica  o  en  una
[96:39] 
[96:39] oficina,  habla  no  con  el  CEO,  sino  con
[96:41] 
[96:41] el  conserje,  que  es  como  que  es  parece
[96:44] 
[96:44] como  que  el  último  escalón  de  la  de  la
[96:46] 
[96:46] cadena  es  el  que  el  que  tiene  el  control
[96:48] 
[96:48] de  todo  y  y  claro,  la  como  la
[96:50] 
[96:50] información  no  viaja  porque  si  tiene
[96:53] 
[96:53] alguna  queja  o  alguna  sugerencia  tiene
[96:55] 
[96:55] que  pasar  a  su  superior,  su  jefe  tiene
[96:57] 
[96:57] que  presentárselo  a  tal  y  al  final  hay
[96:58] 
[96:58] tantos  escalones  que  la  información  no
[97:00] 
[97:00] fluye  y  entonces  eso  ahoga  a  las  a  las
[97:02] 
[97:02] organizaciones,  pero  es  muy  complicado
[97:04] 
[97:04] de  solucionar.  Eh,  hay  casos  muy
[97:05] 
[97:05] populares,  creo  que  con  Pepsi  o  con  una
[97:08] 
[97:08] de  estas  también  un  un  conser  un
[97:10] 
[97:10] operario  de  fábrica  dio  un  consejo  que
[97:13] 
[97:13] que  luego  fueron  millones  de  dólares
[97:15] 
[97:15] cuando  cuando  lo  implementaron,  pero
[97:18] 
[97:18] pero  esto  cuesta  muchísimo  de  de  hacer  y
[97:22] 
[97:22] es  es  bueno  generar  la  cultura  y  el  y  el
[97:24] 
[97:24] ambiente  adecuado  y  también  supongo  que
[97:26] 
[97:26] imagino  rodearte  de  de  personas  que
[97:29] 
[97:29] compartan  esta  visión  del  mundo,  ¿no?
[97:31] 
[97:31] Y  también  que  para  que  cada  persona  su
[97:34] 
[97:34] mundo.  Yo  creo  que  Lon  Má  es  una  persona
[97:35] 
[97:35] que  es  bastante,  vamos  a  decir,  autista,
[97:38] 
[97:38] tiene  muy  cosas  muy  brillantes,  pero  es
[97:40] 
[97:40] una  persona  que  ya  lo  ves,  que  es  esta
[97:43] 
[97:43] es  mi  misión,  este  es  mi  objetivo  y  no
[97:45] 
[97:45] le  importa  ser  mal  educado.  Hay  otras
[97:47] 
[97:47] personas,  a  mí  me  sabe  mal,  o  sea,  a  mí
[97:49] 
[97:49] es  algo  que  me  cuesta  activamente  y  me
[97:51] 
[97:51] pongo  mucho  en  la  piel  de  la  otra
[97:52] 
[97:52] persona  e  intento,  [ __ ]  que  no  se  lo
[97:55] 
[97:55] tome  mal.  Y  muchas  veces  pienso,  creo
[97:56] 
[97:56] que  eso  es  una  debilidad  como  líder,  el
[98:00] 
[98:00] no  saber  separar,  el  no  saber  como,
[98:02] 
[98:02] vale,  esto  es  las  reglas  y  estos  los
[98:04] 
[98:04] puntos.
[98:06] 
[98:06] Hm,  creo  que  esto  cada  uno  va  como  va.
[98:08] 
[98:08] Por  eso  a  veces  pienso  que  esta  nueva
[98:09] 
[98:09] revolución  agéntica  a  mí  me  viene  de
[98:11] 
[98:11] coña  porque  llevo  unos  días  con  mis
[98:12] 
[98:12] cuatro  agentes  y  no  tengo  que  gestionar
[98:14] 
[98:14] sus  emociones.  Es  como,  "Vale,  hace
[98:17] 
[98:17] esto,  este  es  el  proceso,  no  me  ha
[98:19] 
[98:19] gustado  el  output,  búsca  lo  distinto,  y
[98:21] 
[98:21] es  como,  vale,  ha  sido,  me  veo
[98:23] 
[98:23] empoderadísimo
[98:24] 
[98:24] porque  piensas  mucho  cómo  le  va  a
[98:25] 
[98:25] afectar  a  la  persona  y  cómo  se  lo  va  a
[98:26] 
[98:26] tomar.
[98:27] 
[98:27] Yo  es  una  persona  que  enseguida  me  pongo
[98:28] 
[98:28] mucho  en  la  piel  del  otro  y  entonces
[98:30] 
[98:30] intento  gestionar  muy  bien  el  cómo  digo
[98:33] 
[98:33] las  cosas  o
[98:33] 
[98:33] porque  no  hay  una  misión.  Es  decir,  por
[98:34] 
[98:34] ejemplo,  si  aquí  en  el  podcast  estamos
[98:36] 
[98:36] haciendo  el  queremos  hacer  el  mejor
[98:37] 
[98:37] podcast  posible,  me  da  igual  qué  opina
[98:39] 
[98:39] Euge,  o  sea,  yo  me  refiero,  o  sea,  me  da
[98:42] 
[98:42] igual,  perdón,  cómo  se  sienta.
[98:43] 
[98:43] A  ti  te  sale  natural  eso,  a  mí  no.  Y  y
[98:46] 
[98:46] además  entiendo  que  cada  persona  tiene
[98:49] 
[98:49] una  concepción  de  eso  distinto.  O  sea,
[98:52] 
[98:52] cada  persona  su  mundo
[98:53] 
[98:53] porque  pero  porque  yo  creo  porque  si  la
[98:54] 
[98:54] misión  es  demasiado  grande,  o  sea,  es
[98:56] 
[98:56] suficientemente  grande,  como  que  todo  el
[98:58] 
[98:59] mundo  tendría  que  entender  que
[99:00] 
[99:00] Claro,  pero  esto  es  un  esto  es  una
[99:02] 
[99:02] creencia  que  tú  mismo  la  estás  diciendo.
[99:03] 
[99:03] Si  la  misión  es  una  es  demasiado  grande,
[99:05] 
[99:05] todo  el  mundo  debería  entender.  Esto  es
[99:06] 
[99:06] una  creencia.  O  sea,  quiero  decir,
[99:08] 
[99:08] sí,  sí,
[99:09] 
[99:09] pero  hay  mucha  hay  mucha  otra  gente  que
[99:11] 
[99:11] no  pone  por  encima  esas  cosas  porque  su
[99:14] 
[99:14] su  cortocircuito  mental  de  cómo
[99:17] 
[99:17] ya  su  química  interna,  su  su  forma  de
[99:19] 
[99:19] ver  la  vida,  sus  historias  pasadas  les
[99:22] 
[99:23] es  muy  difícil.  No  es  mi  forma  natural.
[99:24] 
[99:24] Yo  es  una  persona  que  evito  mucho,  por
[99:25] 
[99:25] ejemplo,  el  conflicto.
[99:27] 
[99:27] Yo  también,  pero  cuando  hay  una  hay  un
[99:29] 
[99:29] proyecto  al  que  me  importa,  va  por
[99:32] 
[99:32] encima  el  proyecto  que  cómo  se  sienta
[99:33] 
[99:33] cada  uno,  incluido  yo  mismo.  Sí,  pero
[99:37] 
[99:37] hay  mucha  gente  que  le  en  mi  caso  en
[99:39] 
[99:39] concreto  intento,  aunque  el  proyecto  me
[99:42] 
[99:42] importe  mucho,  no  confrontar  a  las
[99:45] 
[99:45] personas,  pero  no  digo  que  sea  una
[99:47] 
[99:47] virtud,  eh,  digo  que  como  líder  es  mucho
[99:50] 
[99:50] más  efectivo  saber  poner  por  encima  la
[99:52] 
[99:52] misión  y  tener  una  cultura  clara.  si
[99:54] 
[99:54] consigues  las  dos.
[99:56] 
[99:56] Pero  es  que  incluso  por  por  el  empleado,
[100:00] 
[100:00] o  sea,  la  mayoría  de  empleados  también
[100:01] 
[100:01] necesitan  un  liderazgo  claro  y  alguien
[100:04] 
[100:04] que  les  marque  y  no  estamos  aquí  para
[100:05] 
[100:05] hacer  amigos  y  saber  separar  eso.  O  sea,
[100:08] 
[100:08] quiero  decir  que  no  que  no  creo  que  que
[100:11] 
[100:11] sea  algo  positivo  como  líder.  O  sea,
[100:13] 
[100:13] puede  ser  un  un  buen  líder,  es  alguien
[100:14] 
[100:14] que  sabe  separar  esas  partes  y  luego
[100:17] 
[100:17] pueden  ser  amigos  fuera  del  trabajo,
[100:18] 
[100:18] pero  cuando  está  en  el  trabajo,  por  eso
[100:19] 
[100:19] digo  que  es  un  ejercicio  de  cultura  que
[100:22] 
[100:22] es  muy  complicado
[100:24] 
[100:24] y  además  y  además  luego  que  cada  persona
[100:26] 
[100:26] tiene  sus  diferentes  expectativas  y
[100:29] 
[100:29] demás  que  decías  tú,  si  yo  tengo  muy
[100:30] 
[100:30] claro  cuál  es  el  objetivo  del  proyecto,
[100:32] 
[100:32] pues  eh  el  feedback  será  será  brutal  y
[100:34] 
[100:34] será  y  será  honesto,  etcétera.  Puede  que
[100:37] 
[100:37] las  dos  personas  tengan  tengan  claro
[100:39] 
[100:39] cuál  es  el  fin  de  el  fin  del  proyecto,
[100:41] 
[100:41] pero  que  las  expectativas  de  uno  y  otro
[100:43] 
[100:43] estén  muy  desalineadas,  ¿sabes?  Que
[100:45] 
[100:45] puede  tener  un  empleado  que  sea,  lo
[100:47] 
[100:47] hemos  hablado  alguna  vez,  ¿no?,  de
[100:48] 
[100:48] típico  empleado  que  eh  es  top  eh  ventas
[100:52] 
[100:52] o  generador  de  negocio,  pero  no  existe
[100:55] 
[100:55] el  fit  cultural.  Y  a  lo  mejor  todos
[100:57] 
[100:57] tenéis  el  mismo  objetivo  de,  vale,  sí,
[100:58] 
[100:58] que  la  empresa  facture  lo  máximo
[100:59] 
[100:59] posible,  pero  no  queréis  ir  por  el  mismo
[101:02] 
[101:02] camino  o  esta  persona  piensa  que  es  la
[101:04] 
[101:04] [ __ ]  haciendo  no  sé  qué.  Y  entonces,
[101:06] 
[101:06] claro,  si  tú  le  das  ese  feedback,  pues
[101:07] 
[101:07] entramos  en  lo  que  dice  Euge,  se  puede
[101:09] 
[101:09] sentir,  se  puede  sentir  mal  y  eso  puede
[101:11] 
[101:11] afectar  a  la  parte  importante  del
[101:13] 
[101:13] proyecto  que  que  es.  Entonces,  ¿qué
[101:14] 
[101:14] haces?  un  buen  un  buen  líder  tiene  que
[101:16] 
[101:16] corregir  ese  problema,  pero  si  no  eres
[101:19] 
[101:19] líder  suficientemente  bueno  como  para
[101:20] 
[101:20] poder  dar  ese  feedback  específico  a  esa
[101:23] 
[101:23] persona  de  la  manera  más  directa  o  más
[101:25] 
[101:25] endulzada  que  requiera,  pues  vas  a  ir
[101:28] 
[101:28] acumulando  diferentes  problemas  en  en  el
[101:30] 
[101:30] cajón  con  cada  uno  de  tus  empleados  o  de
[101:32] 
[101:32] tus  reportes.  O  sea,  el  problema  es  que
[101:35] 
[101:35] muchas  veces  no  puedes  no  puedes  cambiar
[101:37] 
[101:37] o  reemplazar
[101:39] 
[101:39] piezas  de  del  proyecto  tan  fácilmente
[101:41] 
[101:41] como  de  [ __ ]  vale,  pues  no  estamos
[101:42] 
[101:42] alineados,  pues  pues  estás  estás  outo,
[101:45] 
[101:45] me  entrego  a  otro.  O  sea,  ese  es  el
[101:47] 
[101:47] verdadero  problema  de  las  organizaciones
[101:48] 
[101:48] y  por  los  que  se  crea  todo  este  entorno
[101:51] 
[101:51] ultra  happy  corporate,  que  son  los  posts
[101:54] 
[101:54] que  hay  en  LinkedIn  de  que  todo  parece
[101:56] 
[101:56] como  super  espectacular  porque  cada
[101:57] 
[101:57] palabra  está  medida  porque  nadie  quiere
[102:01] 
[102:01] decir  que  el  rey  está  desnudo  y  y  oye
[102:03] 
[102:03] que  yo  no  quiero  ser  el  maleducado  que
[102:05] 
[102:05] levante  la  voz  y  que  parece  que  aquí
[102:06] 
[102:06] todo  el  mundo  está  de  acuerdo  con  esto,
[102:07] 
[102:07] pues  vamos  con  esto  a  muerte,  ¿no?
[102:08] 
[102:08] Entonces  ese  es  el  verdadero  problema  y
[102:10] 
[102:10] lo  que  cuesta  tanto  hacer.  Pero  si  te
[102:12] 
[102:12] fijas,  los  má  entorno  que  sabe  cómo
[102:14] 
[102:14] trabaja,  que  ya  los  ha  llevado  a  un
[102:16] 
[102:16] punto  en  el  que  no  pasa  nada  por  ese
[102:17] 
[102:17] feedback,  como  muchas  otras  empresas  que
[102:19] 
[102:19] han  triunfado  muerte,  por  ejemplo,
[102:20] 
[102:20] Netflix,  trajiste  el  caso  también  que
[102:22] 
[102:22] los  llevan  a  un  punto  en  el  que,  oye,
[102:24] 
[102:24] aquí  se  trabaja  así  y  entonces  van
[102:26] 
[102:26] volando.  Porque  es  es  lo  óptimo.  Lo
[102:29] 
[102:29] óptimo  en  el  fondo  para  una  organización
[102:31] 
[102:31] es  que  la  gente  se  pueda  decir  el
[102:32] 
[102:32] feedback  que  sea,  que  no  se  lo  tome  en
[102:34] 
[102:34] personal  y  que  se  centren  en  lo
[102:36] 
[102:36] importante.  Y  Elon  Musk  después  de  años
[102:39] 
[102:39] y  años  en  la  en en  la  entrevista  que  yo
[102:42] 
[102:42] vi  también  decía  que  tenía  como  un  grupo
[102:44] 
[102:44] de  ejecutivos
[102:45] 
[102:46] que  ya  se  los  lleva  a  todos  lados  y  que
[102:47] 
[102:47] muchas  veces  ha  intentado  traer
[102:48] 
[102:48] ejecutivos  a  otras  empresas  en  plan
[102:50] 
[102:50] fichando  al  más  crack  de  no  sé  dónde  y
[102:52] 
[102:52] explota  en  su  empresa  porque  entra  en
[102:54] 
[102:54] una  cultura  que  dice,  "Esto  no  es  lo  que
[102:57] 
[102:57] yo  estoy  acostumbrado."
[102:59] 
[102:59] Y  esos  ejecutivos  tienen  más  un  perfil,
[103:01] 
[103:01] o  sea,  es  es  de  rango  C,  pero  tienen  un
[103:04] 
[103:04] perfil  que  es  casi  como  personal
[103:06] 
[103:07] assistant  o  executive  assistant  de  Elon
[103:08] 
[103:08] Mask.  que  es  como  no,  tú  tienes  que  ser
[103:11] 
[103:11] un  brazo  de  de  Elon  Musk,  ¿eh?  O  sea,  da
[103:13] 
[103:13] igual  que  te  que  seas  de  finanzas  y  y
[103:16] 
[103:17] que  tu  cargo  oficial  sea  CFO,  etcétera,
[103:18] 
[103:18] pero  al  final  eres  el  brazo  extensor,
[103:20] 
[103:20] eres  el  agente  de  Elon  Mask  para  ese
[103:23] 
[103:23] área  y  y  a  tu  vez  a  su  vez  tienes  que
[103:25] 
[103:25] detener  pues  a  a  toda  la  gente  que  que
[103:27] 
[103:28] vaya  por  debajo.
[103:29] 
[103:29] Muy  bien.  No  sabía  que  había  otro  punto
[103:30] 
[103:31] de  vista.  Yo  pensaba  que  era  lo  último
[103:32] 
[103:32] era  ser  contundente  y,  o  sea,  porque
[103:36] 
[103:36] hubiese  o  sea  de  nunca  se  me  había
[103:37] 
[103:37] ocurrido.
[103:38] 
[103:38] Pero  hay  gente  que  se  lo  toma  lo
[103:39] 
[103:39] personal,  por  ejemplo,  y  entonces  tienes
[103:40] 
[103:40] que  explicarle  que  no  es  personal,  que
[103:42] 
[103:42] es
[103:42] 
[103:42] y  y  ya  no  es  tener  que  mimar,  es  lo  que
[103:44] 
[103:44] te  digo  que  hay  gente  que  no  le  sale,  o
[103:46] 
[103:46] sea,  a  mí  no  me
[103:49] 
[103:49] te  lo  voy  a  intentar  explicar  de  de  otra
[103:51] 
[103:51] forma.  Si  yo  ahora  meto  un  feedback  muy
[103:54] 
[103:54] contundente,
[103:56] 
[103:56] eh,  a  lo  mejor  la  persona  es  justo  lo
[103:58] 
[103:58] que  necesita  y  le  va  bien,  pero  yo  me
[103:59] 
[104:00] voy  a  quedar  rayado  pensando  en  se  lo
[104:01] 
[104:01] habrá  tomado  bien.  [ __ ]  quizá  me  he
[104:02] 
[104:03] pasado.  O  sea,  hay  gente  que  es  capaz  de
[104:04] 
[104:04] hacer  el  feedback  con  tu  teta  y  seguir
[104:05] 
[104:05] con  su  vida.  Siguiente  cosa.  A  mí  me
[104:08] 
[104:08] drena  después.
[104:10] 
[104:10] Esto  sabes  por  es  como  más,  o  sea,  es
[104:13] 
[104:13] decir,  tú  tienes  más
[104:15] 
[104:15] eh  cerebro  como  una  mujer,  o  sea,  me
[104:16] 
[104:16] estás  diciendo  una  cosa  y  me  quieres
[104:18] 
[104:18] decir  otra.
[104:19] 
[104:19] No,  no,  no.  Yo  lo  digo,  pero  intento
[104:21] 
[104:21] llevar  eh
[104:22] 
[104:22] primero  gordos,  luego  autistas.
[104:24] 
[104:24] Si  si  te  tengo  que  decir  te  lo  diré,
[104:26] 
[104:27] pero
[104:27] 
[104:27] ya  está.  Pues
[104:28] 
[104:28] me  cuesta  más,  o  sea,  tengo  eh  tengo  que
[104:31] 
[104:31] estamos  ultrafados,
[104:32] 
[104:32] tengo  que  destinar  más  energía  a
[104:34] 
[104:34] decírtelo  de  la  manera  en  la  que
[104:35] 
[104:35] entiendo  que  tú  de  lo  que  te  conozco  lo
[104:38] 
[104:38] vas  a  captar  mejor.  Probablemente  a  ti
[104:40] 
[104:40] te  lo  diga  directo  porque  sé  que  desde
[104:41] 
[104:42] las  interacciones  que  hemos  tenido
[104:43] 
[104:43] durante  los  años  es  como  respondes
[104:44] 
[104:44] mejor,  pero  a  cada  empleado  necesito
[104:46] 
[104:46] entender
[104:47] 
[104:47] qué  arquitectura  de  cerebro  tiene  para
[104:49] 
[104:49] que  cuando  yo  le  diga  el  feedback
[104:52] 
[104:52] sea  lo  más  efectivo  posible  sin  lo  que
[104:54] 
[104:54] dice  Álvaro  que  es  que  se  ofenda,  lo  más
[104:56] 
[104:56] inteligente  para
[104:56] 
[104:56] y  eso  es  una  [ __ ]  porque  me  drena
[104:58] 
[104:58] completamente  mucho  trabajo.  Tienes  que
[105:00] 
[105:00] saber  cuáles  son  sus  objetivos  y  su
[105:02] 
[105:02] motivación  personal  de  ese  tío  en
[105:04] 
[105:04] concreto,  que  puede  no  ser  la  de  la
[105:05] 
[105:05] empresa,  y  tienes  que  alinear  esos
[105:07] 
[105:07] objetivos  personales  con  el  feedback  que
[105:09] 
[105:09] tú  le  estás  dando.  Es  decir,  el  feedback
[105:11] 
[105:11] que  te  doy  no  es  para  que  la  empresa
[105:13] 
[105:13] vaya  mejor  o  que  alcancemos  el  objetivo
[105:14] 
[105:14] de  la  empresa,  que  se  por  supuesto,  pero
[105:16] 
[105:16] que  es  que  también  este  camino  te  va  a
[105:18] 
[105:18] ayudar  en  tus  objetivos  personales  por
[105:19] 
[105:19] esto,  esto  y  esto.  y  el  tipo  de
[105:20] 
[105:20] comunicación,  esa  persona  responde  a  lo
[105:22] 
[105:22] directo,  necesita  un  sándwich  muy
[105:23] 
[105:23] grande,  necesita  tal,  o  sea,  claro,  eso
[105:28] 
[105:28] eso  a  mí  me  eso  a  mí  me  drena.  Podría
[105:30] 
[105:30] hacerlo  como  Elon  Mask,  aquí  la  cultura
[105:32] 
[105:32] es  esta  y  si  no  ya  te  irás  tú,  que  eso
[105:35] 
[105:35] es  otra  opción,
[105:36] 
[105:36] pero  conseguir  un  grupo  que  que  tolere
[105:38] 
[105:38] eso  es  [ __ ]  de  pelotas,  o  sea,  sería
[105:40] 
[105:40] nuestro  ideal.  O  sea,  lo  más  parecido  a
[105:42] 
[105:42] eso  son  los  agentes  de  IA,  que  le  le
[105:45] 
[105:45] puedo  insultar  y  le  puedo  decir,  "A  ver,
[105:46] 
[105:46] [ __ ]  que  no  séendo."
[105:48] 
[105:48] Volando.  O  sea,  yo  tengo  cinco  [ __ ]
[105:50] 
[105:50] agentes  cada  uno  buscando  cosas  y  no  es
[105:51] 
[105:51] así.  Mira,  hubo  un  momento,  una
[105:54] 
[105:54] anécdota,  le  hice  a  un  a  uno  cambiarme
[105:56] 
[105:56] la  una  cosa  a  la  web  20  veces  y  la
[105:59] 
[105:59] número  21  dije,  "Hostia,  mira,  perdona,
[106:02] 
[106:02] te  lo  voy  a  volver  a  cambiar."  Y  luego
[106:03] 
[106:03] dije,  "¿Qué  hago  pidiéndole  perdón  a
[106:05] 
[106:05] este  a  gente?"  en  plan,  "No,  tío,
[106:06] 
[106:07] vuélvelo  a  cambiar,  súbemelo."
[106:09] 
[106:09] Imagínate  con  una  persona  de  de  oye,  es
[106:11] 
[106:11] que  esto  vamos  con  la  3  cuarta  vez,  a
[106:14] 
[106:15] ver  si  ahora  lo  haces  bien,  idiota.
[106:18] 
[106:18] Tengo  que  decir  una  cosa.
[106:20] 
[106:20] Desde  que  estoy  trabajando  con  agentes
[106:21] 
[106:21] de  ella,  que  me  paso  do  horas  al  día  con
[106:23] 
[106:23] varios,  empiezo  a  tener  un  estilo  de
[106:25] 
[106:25] comunicación  bastante  parecido  también
[106:27] 
[106:27] con  la  otra  gente.  O  sea,  me  estoy
[106:29] 
[106:29] volviendo  más  directo  sin  querer.
[106:30] 
[106:30] Hombre,  si  estás  hablando  Claro,
[106:32] 
[106:32] claroas  al  día,  mi  contexto  es  como
[106:34] 
[106:35] incluso  les  hago  pantallazos  en  plan,
[106:37] 
[106:37] esto  no  ha  funcionado,  pantallazo,  ¿qué
[106:38] 
[106:38] ha  pasado?  El  hoy  no,  que  esto  es  sabes
[106:41] 
[106:41] super  directo  con  alguien  que  es  un
[106:43] 
[106:43] humano.
[106:44] 
[106:44] Vale.  Bueno,  tenía  razón  Álvaro.  He
[106:46] 
[106:46] juntado  el  dos  y  el  tres,  dos  puntos  en
[106:48] 
[106:48] uno.  Eh,  cuarto  punto  que  le  gusta  a
[106:51] 
[106:51] Elon  Mask,  él  siempre  le  gusta  mucho
[106:52] 
[106:52] automatizar,  ¿vale?  ¿Qué  es  lo  que
[106:54] 
[106:54] ocurre?  que  alguna  vez  se  le  ha  ido  de
[106:56] 
[106:56] las  manos  y  cuando  entró  en  Tesla  a  tope
[106:59] 
[106:59] para  hacer  el  creo  que  el  model  si  no  me
[107:01] 
[107:01] equivoco,  lo  que  hizo  fue  entrar,
[107:04] 
[107:04] automatizar  y  luego  se  dio  cuenta  de  que
[107:06] 
[107:06] había  partes  que  había  que
[107:07] 
[107:07] simplificarlas  como  por  ejemplo  decía,
[107:09] 
[107:09] mira,  yo  he  llegado  y  resulta  que
[107:11] 
[107:11] teníamos  un  robot  que  hacía  una  cosa,  lo
[107:13] 
[107:13] ponía  en  una  mesa,  la  mesa  giraba  y
[107:15] 
[107:15] había  otro  robot  que  lo  cogía  y  de
[107:17] 
[107:17] repente  empezaba  a  hacer  su  otra  parte,
[107:20] 
[107:20] pero  fallaba  mucho  la  mesa.  Dijo,  "Oye,
[107:22] 
[107:22] ¿y  si  quitamos  la  mesa?"  y  el  robot  se
[107:24] 
[107:24] lo  da  al  otro  robot  y  sigue  haciendo  la
[107:25] 
[107:25] la  faena,  pues  esto  es  una  pequeña  parte
[107:29] 
[107:29] multiplicado  por  1000.  Y  se  ha  dado
[107:32] 
[107:32] cuenta  incluso  que  luego  simplificaba
[107:33] 
[107:33] partes  y  decía,  "Vale,  pero  si  es  que  no
[107:34] 
[107:34] hace  falta  que  el  robot  haga  ni  la
[107:36] 
[107:36] primera  parte  ni  la  segunda,  ¿por  qué  la
[107:38] 
[107:38] tenemos?"  Y  luego  lo  que  hay  que  hacer
[107:40] 
[107:40] es  automatizar,  pero  no  tiene  ningún
[107:41] 
[107:41] sentido  que  te  pongas  a  optimizar
[107:42] 
[107:42] muchísimo  y  lo  hagas  mucho  más  rápido.  Y
[107:45] 
[107:45] él  pone  el  ejemplo  de  cuando  estás
[107:46] 
[107:46] cabando  tu  propia  tumba,  porque  estás
[107:47] 
[107:47] escavando  tu  propia  tumba,  no  lo  hagas
[107:49] 
[107:49] más  rápido  todavía.  Vamos  a  hacerlo
[107:51] 
[107:51] lento  y  vamos  a  hacer  y  preguntarnos  si
[107:53] 
[107:54] cada  proceso  de  aquí  tiene  sentido  o  no.
[107:57] 
[107:57] Esa  yo  creo  que  es  la  mejor  enseñanza  de
[107:58] 
[107:58] los  B.  O  sea,  porque  es  que  no  hay  nada
[108:00] 
[108:00] más  eh  estereotipo  de  ingeniero  que
[108:03] 
[108:03] automatizar  y  optimizar  un  proceso
[108:06] 
[108:06] inútil.
[108:07] 
[108:07] Totalmente.  Y  pero  y  él  dice,  "Vale,  eso
[108:10] 
[108:10] tiene  sentido."  Dice,  "Hay  veces,  por
[108:11] 
[108:11] ejemplo,  y  ahora  dice,  tenemos  muy  cerca
[108:13] 
[108:13] la  parte  de  diseño  con  la  parte  de
[108:15] 
[108:15] fabricación,  que  esto  puede  ocurrir  en
[108:18] 
[108:18] no  negocio  físico,  pero  también  no
[108:19] 
[108:19] digital.  Dice,  "¿Por  qué?"  Porque  así  el
[108:21] 
[108:21] que  diseña  las  cosas  se  da  cuenta  de  que
[108:22] 
[108:22] luego  no  funcionan.  O  dice,  "Había
[108:25] 
[108:25] momentos  en  los  que  de  repente  eh
[108:27] 
[108:27] poníamos  una  tapa  en  una  parte  y  una
[108:30] 
[108:30] pestaña  que  había  que  girar  y  luego  era
[108:32] 
[108:32] simplemente  para  que  en  el  transporte  no
[108:33] 
[108:33] se  rompiesen  y  cuando  la  recibía  la  otra
[108:35] 
[108:35] parte  de  la  fábrica  la  tenían  que  quitar
[108:37] 
[108:37] y  dice,  "Vale,  ¿y  si  no  no  ponemos  la
[108:39] 
[108:39] tapa  se  va  a  romper?"  No,  es  que  me  ha
[108:41] 
[108:41] dicho  que  es  para  que  porque  si  no  les
[108:42] 
[108:42] llega  mal.  Los  que  preguntan,  "Oye,  ¿os
[108:44] 
[108:44] llegan  mal  sin  esto?"  Dicen,  "No,  es  que
[108:45] 
[108:45] los  otros  la  ponen  para  porque  es  débil
[108:47] 
[108:47] y  se  nos  va  a  romper  esa  parte."  Vale,
[108:49] 
[108:49] vamos  a  quitar  la  tapa.  No  ha  pasado
[108:51] 
[108:51] nada  de  locos.  Pues  seguimos.  Entonces,
[108:53] 
[108:53] todo  esto  lo  empieza  como  a  simplificar
[108:56] 
[108:56] muchísimo  y  de  repente,  por  ejemplo,  en
[108:58] 
[108:58] el  lanzamiento  del  el  primer  modship  o
[109:01] 
[109:01] los  primeros  cohetes,  dicen,  "No
[109:03] 
[109:03] teníamos  puerta.  ¿Para  qué  vamos  a  hacer
[109:04] 
[109:05] una  puerta  si  no  hay  nadie  dentro?"  Pues
[109:07] 
[109:07] lanzamos  el  cohete  y  luego  ya  veremos
[109:08] 
[109:08] cómo  metemos  una  puerta.  Pero  si  el
[109:10] 
[109:10] cohete  va  a  explotar,  lo  más  probable
[109:11] 
[109:11] para  qué  vamos  a  diseñarle  una  puerta.  y
[109:14] 
[109:14] empiezan  a  a  mirar  todo,  como  por
[109:16] 
[109:16] ejemplo,  oye,  ¿hace  falta  que  tenga
[109:18] 
[109:18] patas  el  cohete  con  todo  lo  que  supone
[109:20] 
[109:20] levantar  un  cohete  para  que  luego  pueda
[109:24] 
[109:24] eh  aterrizar  correctamente?  Oye,  vamos  a
[109:26] 
[109:26] poner  unos  brazos.  Vamos  a  poner  unos
[109:27] 
[109:28] brazos.  Sí,  sí,  ponemos  unos  brazos.
[109:29] 
[109:29] Venga,  pum.  Ostras,  le  hemos  quitado  un
[109:32] 
[109:32] montón  de  peso  y  ahora  tenemos  un  cohete
[109:36] 
[109:36] que  no  tiene  pies,  pero  vienen  unos
[109:37] 
[109:37] brazos  gigantes  y  cuando  aterriza  lo
[109:38] 
[109:38] recogen.  Entonces,  como  cada  vez
[109:40] 
[109:41] cuestionarse  todo  el  mundo  por  qué
[109:43] 
[109:43] existe  este  proceso.  Puede  ser  un
[109:45] 
[109:45] procedimiento  que  sea  una  automatización
[109:47] 
[109:47] o  un  proceso  simplemente  burocrático.
[109:49] 
[109:49] No,  es  que  antes  tienes  que  pedir
[109:50] 
[109:51] permiso  a  este.  Vale,  pregunta  siempre
[109:53] 
[109:53] quién  pide  el  permiso  porque  igual  es
[109:55] 
[109:55] algo  heredado,  ¿no?  Cuando  llega  aquí  es
[109:57] 
[109:57] que  había  que  pedir  permiso  y  había  que
[109:58] 
[109:58] firmar  este  formulario.  Pero,  ¿para  qué?
[110:01] 
[110:01] ¿Sabes?  Muchas  veces  llegas  a  la  empresa
[110:03] 
[110:03] y  hay  procesos  que  se  pueden  quitar  y
[110:06] 
[110:06] cuanto  menos  procesos,  más  velocidad.
[110:08] 
[110:08] Eso  es  es  muy  [ __ ]  de  mantener  en  a  lo
[110:11] 
[110:11] largo  del  tiempo,  ¿eh?  No,  no,  porque,  o
[110:13] 
[110:13] sea,  lo  digo  porque  cuando  yo  empecé  a  a
[110:16] 
[110:16] trabajar  con  con  los  americanos  estos  de
[110:19] 
[110:19] en  AMG,  eh,  una  de  las  primeras  cosas
[110:21] 
[110:21] que  hice  fue  aprender  todos  sus
[110:23] 
[110:23] procesos,  porque  esto  ya  es  es  el  punto
[110:25] 
[110:25] uno  y  que  es  además  me  gusta  hacerlo
[110:27] 
[110:27] para  luego  replicarlos  en  en  el  mercado
[110:30] 
[110:30] europeo  y  con  y  con  mi  equipo  y
[110:32] 
[110:32] adaptarnos,  digamos,  y  meternos  dentro
[110:34] 
[110:34] de  nuestro  de  sus  procesos  en  lugar  de
[110:36] 
[110:36] crear  unos  nuevos  nosotros,  porque  me  me
[110:38] 
[110:38] gusta  que  la  gente  pueda  pueda  poder
[110:40] 
[110:40] desplazarse  dentro  de  un  depart
[110:41] 
[110:41] departamento  y  otro,  ¿no?  Entonces
[110:42] 
[110:43] quería  que  entendieran  esos.  Pero  claro,
[110:44] 
[110:44] cuando  iba  haciendo  esto,  yo  analicé  y
[110:47] 
[110:47] aprendí  todos  estos  procesos,  ¿no?  Desde
[110:50] 
[110:50] el  punto  de  vista  de  un  training  cuando
[110:52] 
[110:52] eres  nuevo  empleado  de,  "Vale,  esto  es
[110:53] 
[110:53] lo  que  hay  que  hacer,  primero  paso  uno,
[110:55] 
[110:55] luego  paso  dos,",  sino  que  siempre  iba
[110:56] 
[110:56] con  la  mentalidad  crítica  de  esto  ahora
[110:58] 
[110:59] lo  voy  a  tener  que  replicar  yo.  Y  es  que
[111:01] 
[111:01] el  paso  cuatro  es  completamente  inútil
[111:02] 
[111:02] porque  no  hace  falta  pues  porque  esto
[111:04] 
[111:05] porque  es  una  tapa  que  la  pone  uno,  le
[111:07] 
[111:07] cuesta  trabajo  para  que  luego  el
[111:08] 
[111:08] siguiente  la  quite.  Entonces,  si  no
[111:10] 
[111:10] aporta  nada  de  valor,  pues  esto  se  va
[111:12] 
[111:12] fuera.  Pues  así  lo  fui  o  lo  fui  haciendo
[111:14] 
[111:14] todo.  Pero  claro,  esto  es  una  cosa  que
[111:16] 
[111:16] cuando  estás  metido  en  el  día  a  día  es
[111:18] 
[111:18] muy  complicado  de  hacer.  Lo  haces  cuando
[111:20] 
[111:20] viene  alguien  nuevo  con  mente  fresca,
[111:22] 
[111:22] digamos,  con  con  ese  pensamiento  out  of
[111:23] 
[111:23] the  box.  Lo  que  tiene  mérito  es  hacerlo
[111:26] 
[111:26] día  tras  día,  de  cada  día  mirar
[111:28] 
[111:28] absolutamente  todo  lo  que  haces  con  la
[111:29] 
[111:29] mirada  crítica  de  decir,  "Oye,  esto
[111:32] 
[111:32] deberíamos  dejar  hacerlo  porque  no  es
[111:34] 
[111:34] porque  no  es  útil."  Y  de  hecho  me
[111:35] 
[111:35] tendría  que  haber  dado  cuenta  ayer,  no
[111:37] 
[111:37] hoy.
[111:38] 
[111:38] Y  ocurre  mucho  también,  como  os  decía,
[111:40] 
[111:40] con  la  parte  de  diseño  y  la  parte  de
[111:43] 
[111:43] fábrica,  que  puede  ser  alguien  que  te
[111:44] 
[111:44] haga  una  web  superbonita,  pero  luego  no
[111:45] 
[111:45] esté  optimizada  y  nos  esté  gastando  un
[111:47] 
[111:47] montón  de  recursos.  O  sea,  él
[111:49] 
[111:49] concretamente  dice  que  si  tú  tienes  una
[111:52] 
[111:52] mano  en  la  sartén  y  te  estás  quemando,
[111:53] 
[111:53] la  quitas  rápido,  pero  si  la  mano  que  se
[111:55] 
[111:55] está  quemando  es  de  otro,  tardas  más,
[111:57] 
[111:57] ¿no?  Pues  esto  ocurre  lo  mismo.  Y  dice,
[111:59] 
[111:59] "Vale,  quiero  que  estés  al  lado  pegadito
[112:01] 
[112:01] porque  sois  un  equipo  y  veo  que  si
[112:03] 
[112:03] diseñas  esto  que  que  es  una  [ __ ]  te
[112:05] 
[112:05] des  cuenta  de  la  [ __ ]  que  has  diseñado
[112:06] 
[112:06] y  el  churro  que  ha  salido  luego  en
[112:07] 
[112:07] fábrica  y  esto  llevado  al  al  extremo
[112:11] 
[112:11] para  que  todo  el  mundo  esté  de  acuerdo  y
[112:13] 
[112:13] que  sea  lo  más  óptimo  posible.  Por  eso
[112:14] 
[112:14] te  estaba  diciendo  que  que  el  editor
[112:16] 
[112:16] esté  en  los  rodajes  va  por  ahí,
[112:19] 
[112:19] que  tenga  que  estar.  Y  de  hecho,  a  ser
[112:21] 
[112:21] posible,  todas  las  partes  involucradas
[112:23] 
[112:23] en  el  producto  deberían  en  algún  momento
[112:25] 
[112:25] participar  de  todo  de  de  todo  el
[112:27] 
[112:27] proceso.  Claro,  es  muy  [ __ ]  sentar  a
[112:30] 
[112:30] un  camarógrafo  que  ha  estado  grabando  un
[112:32] 
[112:32] día,  que  se  siente  durante  dos  semanas
[112:34] 
[112:34] detrás  de  detrás  del  editor  para  que  vea
[112:36] 
[112:36] luego  lo  que  tiene  que  hacer  o  las
[112:38] 
[112:38] [ __ ]  que  tiene  que  arreglar  el
[112:39] 
[112:39] editor,  pero  no  lo  verá  si  el  editor  no
[112:41] 
[112:42] le  no  le  da  el  feedback,  que  muchas
[112:43] 
[112:43] veces  dice,  "A  ver,  no  voy  a  ofenderle  a
[112:45] 
[112:45] este  para  decirle  que  es  un  inútil
[112:46] 
[112:46] porque  ha  estado  grabando  la  chepa  de
[112:47] 
[112:47] Willy  durante  tanto  tiempo."  Es  una  cosa
[112:49] 
[112:49] tan  sencilla  como  que  el  camarógrafo
[112:50] 
[112:51] dice,  "Oye,  que  eso  lo  grabé  en  este
[112:54] 
[112:54] otro  formato."  Ah,  vale.  O  sea,  puede
[112:57] 
[112:57] ser  una  tontería  así  o  que  o  que  el
[112:58] 
[112:58] editor  diga,  "Oye,  no  lo  grabéis  así
[113:01] 
[113:01] porque  luego  tengo  que  ver  no  sé  cuántas
[113:02] 
[113:02] de  esto,  grabarlo  así."  Exacto.
[113:03] 
[113:03] O  sea,  que  a  lo  mejor  es  una  vez
[113:04] 
[113:04] o  que  los  planos,  los  planos  estos  que
[113:06] 
[113:06] parece  que  no  estaban,  que  sí  que
[113:07] 
[113:07] estaban,  [ __ ]  no  sé,  no  te  los  he
[113:09] 
[113:09] subido,  toma,  aquí  los  tienes.  O  sea,
[113:10] 
[113:10] estas  cosas  se  notan,  es  complicado,
[113:12] 
[113:12] pero  suelen  merecer  la  pena  a  largo
[113:14] 
[113:15] plazo,  que  todo  el  mundo  de  la
[113:16] 
[113:16] organización  entienda  todas  las  fases
[113:19] 
[113:19] del  producto  o  servicio  que  que  presta.
[113:22] 
[113:22] Y  a  eso  sería  lo  ideal.  Claro,  luego  el
[113:24] 
[113:24] tiempo  de  cada  uno  hay  que  ver  que  tenga
[113:26] 
[113:26] sentido,  pero  sí,  sí,  no  deja  de  ser  lo
[113:28] 
[113:28] mismo.  Y  sobre  todo  también  que  haya,  o
[113:30] 
[113:30] sea,  que  todo  el  mundo  esté  en
[113:32] 
[113:32] comunicación  constante  y  no  sea  como,
[113:33] 
[113:33] "No,  no  sé  ni  quién  es  el  editor  o  no  sé
[113:35] 
[113:36] quién  es  el  que  está  grabando."  Ah,
[113:37] 
[113:37] vale,  dile  que  Pero  por  eso  tengo  ahora
[113:39] 
[113:39] todos  los  procesos
[113:40] 
[113:41] que  espero  que  estén  bien
[113:42] 
[113:42] y  iré  aprendiendo.  Es  que  yo  he  grabado
[113:44] 
[113:44] 15  vídeos  de  estos.  O  sea,  no  os  penséis
[113:45] 
[113:45] aquí  que  llevo  100.
[113:46] 
[113:46] Que  sí,  sí.  Ya  es  el  primer  día  del
[113:48] 
[113:48] equipo  top  de  editores.  Ahora,
[113:50] 
[113:50] hoy  es  claro,  es  día  1  de  abril,  hoy
[113:52] 
[113:52] empiezan  a  trabajar  los  buenos.
[113:54] 
[113:54] Entonces,  vamos  a,  bueno,  iré
[113:55] 
[113:55] aprendiendo.  Y  luego,  por  último,  hay
[113:57] 
[113:57] como  un  par  de  anécdotas  de  de  Elon  Mask
[114:01] 
[114:01] que  me  gusta,  como  por  ejemplo  en  la
[114:02] 
[114:02] parte  que  él  le  decían,  "Vale,  me  voy  a
[114:04] 
[114:05] meter,  o  sea,  porque  porque  para  que  la
[114:07] 
[114:07] gente  no  conozca  un  poco  como  piensa,  él
[114:09] 
[114:09] dice,  vale,  no  voy  a  hacer  lo  más
[114:11] 
[114:11] óptimo,  es  decir,  no  voy  a  hacer  con  mi
[114:13] 
[114:13] dinero  lo  que  más  dinero  me  vaya  a
[114:14] 
[114:14] generar,  simplemente  veo  una  misión  y
[114:16] 
[114:16] algo  se  tiene  que  hacer  con  ellos."  A  él
[114:18] 
[114:18] como  que  le  le  dejó  muy  fascinado  que
[114:21] 
[114:21] cuando  era  pequeño  escuchó  que  lo  más
[114:23] 
[114:23] cercano  a  la  magia  era  la  ciencia  o  la
[114:25] 
[114:25] tecnología.  Entonces  dice,  "Vale,  vamos
[114:27] 
[114:27] a  intentar  hacer  que  las  cosas  pasen
[114:29] 
[114:29] porque  si  no  lo  hace  un  humano  no  va  a
[114:31] 
[114:31] pasar."  Es  decir,  la  ciencia  no  es  como
[114:32] 
[114:32] que,  bueno,  me  voy  a  quedar  aquí  sentado
[114:34] 
[114:34] y  ya  abre  una  pastilla  para  que  me
[114:36] 
[114:36] crezca  el  pelo,  porque  si  no  no  alguien
[114:39] 
[114:39] se  va  a  tener  que  poner  a  ello,  si  no  me
[114:40] 
[114:40] pongo  yo,  no  se  va  a  poner  nadie.  Y  esto
[114:41] 
[114:41] se  le  ocurrió  con  la  parte  del  espacio.
[114:44] 
[114:44] Dijo,  "A  ver,  ¿cómo  puede  ser  que  los
[114:46] 
[114:46] cohetes  más  baratos  sean  los  de  los
[114:48] 
[114:49] rusos?"  Di,  "Pero  si  no  usamos  coches
[114:51] 
[114:51] rusos,  no  volamos  en  aviones  rusos,  ¿qué
[114:54] 
[114:54] están  haciendo  los  rusos?"  Que  nosotros
[114:55] 
[114:55] no  hagamos.  cogió  un  avión,  perdón,
[114:58] 
[114:58] cogió  un  cohete  antiguo  ruso,  lo  compró
[115:01] 
[115:01] tal  cual  y  vio  de  que  estaba  hecho  y
[115:03] 
[115:03] dijo,  "Vale,  aquí  lo  que  me  estoy  dando
[115:05] 
[115:05] cuenta  es  que  cada  vez  que  hay  alguien
[115:07] 
[115:07] en  el  en  el  mundo  del  espacio,  lo  que
[115:10] 
[115:10] hacen  es  que  subcontratan  y  externalizan
[115:13] 
[115:13] todos  los  procesos.  Entonces,  él  tiene
[115:15] 
[115:15] como  su  propio  indicador,  que  es  el
[115:17] 
[115:17] indicador  de  idiotas,  en  el  que  ven
[115:19] 
[115:19] cuánto  es  la  diferencia  entre  lo  que
[115:22] 
[115:22] cuestan  las  materias  primas  y  el
[115:23] 
[115:23] producto  final.  Si  el  producto  final
[115:27] 
[115:27] cuesta  mucho  más  que  las  materias
[115:28] 
[115:28] primas,  en  el  caso  que  le  decían,  "No,
[115:30] 
[115:30] es  que  cada  batería  vale  $500
[115:34] 
[115:34] de  de  un  vehículo  eléctrico."  Y  él
[115:35] 
[115:35] decía,  "A  ver,  pero  si  esto  está  hecho
[115:37] 
[115:37] con  cobalto,  no  sé,  litio,  níkel  y  unos
[115:40] 
[115:40] polímeros  y  no  sé  qué  más."  Esto,
[115:42] 
[115:42] ¿cuánto  vale?  90  materia  prima.  Vale,
[115:45] 
[115:45] aquí  alguien  está  pillando,  metiendo  la
[115:48] 
[115:48] mano  y  vale  demasiado  o  que  está  ultra
[115:51] 
[115:51] externalizado  y  también  los  otros  en  el
[115:53] 
[115:53] caso  del  espacio  subcontrataban  a  otro  y
[115:56] 
[115:56] a  otro.  Entonces  se  dio  cuenta  de  que  no
[115:58] 
[115:58] era  que  simplemente  en  Estados  Unidos
[115:59] 
[115:59] fuesen  ineficientes,  es  que  era  un  tema
[116:02] 
[116:02] de  que  había  gente  que  estaba  trabajando
[116:06] 
[116:06] y  por  detrás  trabajando  otro  y  otro.
[116:07] 
[116:07] Entonces,  simplemente  se  dio  cuenta  de
[116:09] 
[116:09] esto,  dijo,  "Vale,  lo  que  quiero  hacer
[116:10] 
[116:10] ahora  es  que  todo  lo  que  yo  vaya  a
[116:14] 
[116:14] intentar  construir  tenga  las  materias
[116:16] 
[116:16] primas  y  sea  lo  más  eficiente  posible
[116:18] 
[116:18] para  que  luego  el  resultado  final  sea  lo
[116:20] 
[116:20] más  barato."  Y  esto  muchas  veces  ocurre
[116:22] 
[116:22] cuando  te  están  dando  presupuestos  o  en
[116:25] 
[116:25] cualquier  caso  en  la  empresa  que  dices,
[116:26] 
[116:26] "Vale,  me  están  dando  un  precio  de  algo
[116:28] 
[116:28] que  yo  sé  que  vale  mucho  menos."  ¿Por
[116:29] 
[116:29] qué?  Y  de  repente  tienes  una  empresa  o
[116:31] 
[116:31] en  nuestro  caso,  por  ejemplo,  yo  que  sé,
[116:33] 
[116:33] en  el  podcast,  tienes  una  agencia  que
[116:35] 
[116:35] tiene  otra  agencia  que  tiene  otra
[116:36] 
[116:36] agencia  y  la  marca  te  estaba  pagando
[116:37] 
[116:37] 100,000  y  te  llegan  10,000  y  dices,
[116:39] 
[116:39] "Pero  tío,  yo  estoy  haciendo  el  trabajo
[116:41] 
[116:41] que  quiere  la  marca,  la  marca  no  sabe
[116:43] 
[116:43] que  a  mí  me  están  pagando  10,000  y  de
[116:45] 
[116:45] repente  alguien  se  ha  quedado  90,000
[116:46] 
[116:47] entre  medias.  ¿Quién  es?"  No,  es  que  hay
[116:48] 
[116:48] cuatro  agencias.  hay  una  agencia  de
[116:49] 
[116:50] diseño,  hay  una  agencia  de  tal,  es otra
[116:51] 
[116:51] agencia  que  solamente  está  dentro  de
[116:53] 
[116:53] España  y  acabó  ocurriendo.  Entonces  como
[116:56] 
[116:56] que  está  muy  obsesionado  en  llegar  al
[116:58] 
[116:58] foco  y  al  centro  de  lo  que  es  la  materia
[117:01] 
[117:01] prima.
[117:02] 
[117:02] Muy  bien.  Oye,  te  hago  una  pregunta.
[117:04] 
[117:04] Cuando  hiciste  el  resumen,  ¿cómo  te  has
[117:07] 
[117:07] generado  las  notas?
[117:09] 
[117:09] Ah,
[117:10] 
[117:10] o  sea,  porque  a  lo  mejor  añado  una
[117:11] 
[117:12] función  de  notas.
[117:14] 
[117:14] E  a  qué?  Ah,  notas  mías  personales.
[117:16] 
[117:16] Claro.  O  sea,  tú  te  lees  el  resumen,  te
[117:17] 
[117:17] iría  bien  como  una  función  que  luego  sea
[117:19] 
[117:19] esquema.
[117:20] 
[117:20] Vale,  sí.  Sí,  porque  yo,  claro,  he
[117:21] 
[117:21] cogido  los  tres  resúmenes  y  luego  al
[117:24] 
[117:24] final  las  transcripciones.  Habías  puesto
[117:26] 
[117:26] una  herramienta  para  chatear  con  ella,
[117:28] 
[117:28] pero  no  me  he  dado  cuenta  que  se  podía
[117:29] 
[117:29] hacer  en  grande.  Entonces,  bueno,  me  he
[117:30] 
[117:30] llevado  todas  las  transcripciones  y  los
[117:32] 
[117:32] resúmenes  que  a  mí  me  habían  gustado
[117:33] 
[117:33] porque,  es  decir,  en  la  herramienta  tuya
[117:37] 
[117:37] tú  pones  el  vídeo  entero,  coge  la
[117:39] 
[117:40] transcripción,  es  decir,  todo  lo  que  se
[117:41] 
[117:41] hice  dentro  del  vídeo  y  me  genera  el
[117:43] 
[117:43] resumen  que  yo  he  pedido.  Yo  he  pedido
[117:44] 
[117:44] un  resumen  que  se  oriente  en
[117:46] 
[117:46] O  puedes  chatear  con  la  transcripción.
[117:48] 
[117:48] Claro,  yo  esto  no  lo  sabía.  Entonces,  lo
[117:50] 
[117:50] que  lo  que  yo  hac
[117:51] 
[117:51] puedes  chatear  con  carpetas,  es  decir,
[117:52] 
[117:52] puedes  meterle  todo  ahí.
[117:54] 
[117:54] Ahora  he  chateado  con  las  fuentes.  He
[117:56] 
[117:56] cogido  todas  las  fuentes  que  son  cada
[117:57] 
[117:57] fuente  era  un  vídeo  que  eran  tres  y  he
[118:00] 
[118:00] sacado  como  Pero  claro,  cada  vez  que  yo
[118:02] 
[118:02] quería  chatear  algo  decía,  "Vale,  voy  a
[118:04] 
[118:04] preguntar,  o  sea,  decir,  hazme  un
[118:05] 
[118:05] resumen  con  todo  esto  y  con  estos
[118:07] 
[118:07] puntos,  ¿vale?  Dame  10,  ¿vale?  Estos  dos
[118:09] 
[118:09] no  me  gustan.  Aquí  júntame  uno,  eh,
[118:12] 
[118:12] déjamelo  en  seis,  ¿vale?"  Y  cada  vez  que
[118:14] 
[118:14] yo  quería  modificar  algo,  decía,  "Vale,
[118:15] 
[118:15] pero  te  has  olvidado  de  la  anécdota  de
[118:17] 
[118:17] cuando  compró  el  cohete  a  los  rusos.
[118:19] 
[118:19] métemela  en  el  punto  dos.  Entonces,  me
[118:21] 
[118:21] pasa  todo,  pero  solo  me  pasa  el  punto
[118:22] 
[118:22] dos.  O  sea,  si  hubiese  una  forma  de
[118:24] 
[118:24] tener  notas,  o  sea,  como  que  cada  vez
[118:27] 
[118:27] que  yo  le  pedí  algo,  me  tiene  que
[118:29] 
[118:29] generar  otra  vez  todo,  o  sea,  como  que
[118:30] 
[118:30] es  un  poco  incóm
[118:31] 
[118:31] como  que  se  quede  guardado  ciertos
[118:32] 
[118:32] puntos.
[118:33] 
[118:33] Sí,  pero  yo  creo  simplemente  un  problema
[118:35] 
[118:35] de  ella  o  la  forma  que  yo  tengo  de
[118:36] 
[118:36] darle,
[118:37] 
[118:37] ¿no?  Pero  todos  prepromtearla.  Vale,
[118:39] 
[118:39] vale,  me  sirve.  O  sea,  yo  te  explicaré
[118:40] 
[118:40] luego  porque  no  no  quiero  saco  en  cada
[118:42] 
[118:42] caso,  pero  que  está  bien.
[118:44] 
[118:44] Y  nada,  no  me  ha  gustado.  Yo  es  que
[118:45] 
[118:45] estoy  super  obsesionado  con  y  el  tío
[118:47] 
[118:47] este  al  que  sigo,  el  del  podcast  al
[118:51] 
[118:51] final  dice  que  no  es  que  los  errores  de
[118:53] 
[118:53] los  seres  humanos  se  repitan,  es  que  que
[118:55] 
[118:55] ya  han  ocurrido  anteriormente  y  ha
[118:57] 
[118:57] habido  alguien  que  los  ha  resuelto.
[118:59] 
[118:59] Entonces,  lo  que  te  decía,  digo,  "Vale,
[119:00] 
[119:00] puedo  tener  el  cerebro  de  todas  las
[119:02] 
[119:02] biografías  de  este  friky  que  se  los  ha,
[119:05] 
[119:05] ¿sabes?  que  que  lo  que  ya  se  ha
[119:07] 
[119:07] estudiado  todo  y  yo  de  alguna  forma  eh
[119:10] 
[119:10] preguntarle  cosas  y  me  dice,  "Mira,  así
[119:11] 
[119:11] lo  resolvería  Elon  Mask,  así  lo
[119:13] 
[119:13] resolvería  no  sé  quién."  ¿Por  qué?
[119:15] 
[119:15] Porque  al  final  este  tío  tiene  que  saber
[119:16] 
[119:16] algo  porque  todos  sus  amigos  es  un  tío
[119:19] 
[119:19] que  tiene  un  podcast  con  10,000
[119:22] 
[119:22] escuchas,  o  sea,  que  que  es  es  poco,
[119:25] 
[119:25] pero  todos  sus  amigos  son  fundadores
[119:28] 
[119:28] porque  han  escuchado  el  podcast,  son
[119:29] 
[119:29] superfans,  dicen,  "No,  vente,  tengo
[119:31] 
[119:31] preguntas  para  ti."  Y  se  van  a  comer  con
[119:33] 
[119:33] él.  gente  que  son  billonarios,  que  su
[119:35] 
[119:35] tiempo  vale  oro.  Entonces,  vale,  este
[119:38] 
[119:38] tío  tiene  algo  en  su  cerebro  que  a  las  a
[119:40] 
[119:40] los  fundadores  que  son  mega  ricos  les
[119:42] 
[119:42] interesa,  ¿vale?  Puedo  chupar  su  cerebro
[119:45] 
[119:45] con  la  herramienta  de  UG  y  preguntarle
[119:47] 
[119:47] cosas.  Esa  fue  un  poco  mi  tesis.  Y
[119:49] 
[119:49] no,  ahora  haré  así,
[119:51] 
[119:51] pero  o  sea,  me  gusta  mucho  porque  tiene
[119:52] 
[119:52] de  todo,  o  sea,  yo  expliqué  de  Jensen
[119:54] 
[119:54] Juan,  pero
[119:55] 
[119:55] es  una  pasada,  tiene  un  montón  de  No,
[119:56] 
[119:56] no,  no.  y  y  lo  hacen  muy  bien,  pero
[119:58] 
[119:58] además  el  tío,  yo  he  visto  alguna
[119:59] 
[119:59] entrevista  que  le  hacen  a  él,  dices,  "Mi
[120:01] 
[120:01] es  lo  único  que  hago  es  leer  biografías
[120:03] 
[120:03] y  hacer  podcast  de  las  biografías  de
[120:05] 
[120:05] que  leo  que  leo  ya  está."
[120:07] 
[120:07] Es  un  es  un  friky,  le  encanta,  está
[120:08] 
[120:08] apasionado  y  me  encanta  me  encanta  esa
[120:10] 
[120:10] gente  porque  lo  hace  lo  mejor  posible.
[120:11] 
[120:11] Es  más,  hasta  se  le  traban  las  palabras
[120:14] 
[120:14] de  de  tanta  ilusión  que  tiene  para
[120:16] 
[120:16] explicarlo,  ¿verdad?  Como  que  mola
[120:18] 
[120:18] mucho.  Así  que  nada,  esta  ha  sido  mi
[120:20] 
[120:20] sección.  Perdonar  por  que  haya  sido  tan
[120:22] 
[120:22] largo.  ¿Nos  queda  tiempo  para  tu  parte?
[120:24] 
[120:24] Sí,  sí  que  da  tiempo  porque  es  muy
[120:25] 
[120:25] rápido  y  justamente  os  quería  comentar
[120:28] 
[120:28] sobre  Volkswagen,  que  lo  conocéis,  ha
[120:30] 
[120:30] presentado  resultados  hace  relativamente
[120:31] 
[120:31] poco,  eh,  muy  malos.  Eh,  las  ventas  de
[120:34] 
[120:34] por  se  se  están  hundiendo  y  su  beneficio
[120:37] 
[120:37] se  va  reduciendo  cada  año  a  la  mitad.  o
[120:39] 
[120:39] sorpresa,  después  de  que  Europa  se  ha
[120:41] 
[120:42] empeñado  en  que  si  algo  hacíamos  bien
[120:43] 
[120:43] los  europeos  que  eran  motores  de
[120:44] 
[120:44] combustión,  pues  se  ha  empeñado  en  capar
[120:46] 
[120:46] eso  y  centrarse  en  coches  eléctricos
[120:49] 
[120:49] donde  China  está  adelantando  por  la  por
[120:51] 
[120:51] la  derecha  eh  todos  los  diseños  que  que
[120:53] 
[120:53] se  estaban  haciendo  Europa.  Y  ahora  está
[120:54] 
[120:54] viendo  a  ver  si  se  vuelve.  Bueno,  el
[120:55] 
[120:55] caso  es  que  Volkswagen  ha  declarado  que
[120:59] 
[120:59] está  en  negociaciones  avanzadas  para
[121:01] 
[121:01] transformar  una  de  sus  fábricas  de
[121:04] 
[121:04] coches.  En  concreto  hacen  el  T-Rock
[121:06] 
[121:06] descabotable.  eh  pues  eh  quieren  empezar
[121:09] 
[121:09] a  fabricar  misiles  para  Israel,  para
[121:14] 
[121:14] para  Israel,  o  sea,  ni  siquiera  para
[121:15] 
[121:15] Europa.
[121:16] 
[121:16] No  lo  han  intentado  con  el  gobierno  de
[121:19] 
[121:19] de  Alemania  y  y  como  que  no  ha  cuajado
[121:23] 
[121:23] bueno,  tienen  otra  otra  clase  de
[121:24] 
[121:24] acuerdos,  pero  no  iban  a  comprar  al
[121:26] 
[121:26] suficiente  volumen  al  que  al  que  ellos
[121:29] 
[121:29] esperaban.  Entonces  están  haciendo  un
[121:30] 
[121:30] par  estratégico  con  Rats,  que  es  la
[121:32] 
[121:32] empresa  estatal  de  defensa  de  Israel.
[121:34] 
[121:34] Las  siglas  son  Rafael  Advance  Defense
[121:37] 
[121:37] System,  me  parece  que  que  son  las  siglas
[121:39] 
[121:39] y  son  los  que  han  desarrollado  la  cúpula
[121:40] 
[121:40] de  hierro,  que  esto  que  sale  a  veces
[121:41] 
[121:41] cuando  los  bombardean  y  demás.  Bueno,
[121:43] 
[121:44] pues  ellos  se  han  ofrecido  a  una  fábrica
[121:46] 
[121:46] que  tienen  pensado  cerrar  y  que
[121:48] 
[121:48] discontinuar  la  la  actividad  porque  no
[121:49] 
[121:49] venden  los  suficientes  coches  a  fabricar
[121:52] 
[121:52] componentes  para  la  cúpula  dorada.  Todo
[121:54] 
[121:54] esto  dentro  del  mismo  paraguas,  es
[121:56] 
[121:56] decir,
[121:58] 
[121:58] ahora  mismo  habrá  una  pata  dentro  de
[122:00] 
[122:00] Wolbagen  que  se  dediquen  a  hacer
[122:01] 
[122:01] misiles.
[122:03] 
[122:03] No  van  a  hacer  exactamente  misiles,  que
[122:04] 
[122:04] esto  lo  he  dicho  así  un  poco  por  el  por
[122:06] 
[122:06] el  clickbe  y  el  titular.  En  verdad  van  a
[122:09] 
[122:09] Esto,  ¿cómo  funciona?  es  que  el  sistema
[122:12] 
[122:12] de  antiaéreo  israelí,  la  cúpula  de
[122:15] 
[122:15] hierro,  pues  lo  que  lo  que  haces  es
[122:16] 
[122:16] tiene  diferentes  radares.  En  esos
[122:18] 
[122:18] radares  tienen  lanzaderas  móviles  de  de
[122:22] 
[122:22] misiles,  o  sea,  camiones  con  con  las
[122:24] 
[122:24] lanzaderas  de  misiles  y  luego  dentro  van
[122:26] 
[122:26] los  misiles,  ¿no?  Entonces  ellos  van  a
[122:28] 
[122:28] quieren  fabricar  esos  camiones  y  esos
[122:30] 
[122:30] componentes  pesados,  no  exactamente  los
[122:32] 
[122:32] misiles,  que  esto  como  parte  del  acuerdo
[122:34] 
[122:34] están  viendo  de  si  la  empresa  israelí
[122:36] 
[122:36] instala  una  fábrica  de  esos  misiles  en
[122:39] 
[122:39] en  Alemania  al  lado  de  la  fábrica  de  de
[122:41] 
[122:41] Volkswagen.  La  cosa  es  que  Volkswagen,
[122:43] 
[122:44] igual  que  muchos  grupos  alemanes,
[122:46] 
[122:46] durante  la  Segunda  Guerra  Mundial  se
[122:49] 
[122:49] dedicaron  a  fabric,  o  sea,  transformaron
[122:51] 
[122:51] rápidamente  su  actividad  en  industria
[122:52] 
[122:52] armamentística  y  Volkswagen  pues
[122:55] 
[122:55] fabricaba  fabricaba  tanques  y  fabricaba
[122:57] 
[122:57] motores,  CURPS  también  colaboraba,  Boss
[122:59] 
[123:00] fabricaba  los  uniformes  para  las  SS  y
[123:02] 
[123:02] así  con  múltiples  grupos  eh  alemanes.
[123:04] 
[123:04] Siemens  también  era  era  lo  que  lo  que
[123:06] 
[123:07] les  tocó  hacer  o  lo  que  les  tocaba  hacer
[123:08] 
[123:08] en  ese  momento.  Ahora  estamos  viendo
[123:11] 
[123:11] como  ante  una  caída  de  la  producción  de
[123:13] 
[123:13] lo  que  ellos  hacen,  si  es  una  opción  o
[123:15] 
[123:15] no  transformarse  en  sector
[123:18] 
[123:18] armamentístico.  Y  si  esto  es
[123:21] 
[123:21] verdaderamente  un  win  de  la  sociedad  de
[123:24] 
[123:24] decir,  "Hostia,  mira  qué  qué  economía
[123:26] 
[123:26] más  dinámica  la  alemana  que  se  adapta
[123:28] 
[123:28] así  como  a  la  perfección  o  si
[123:29] 
[123:30] verdaderamente  es  un  síntoma  o  una
[123:31] 
[123:31] muestra  de  un  fracaso  previo,  que  en
[123:34] 
[123:34] este  caso  es  pues  no  haber  potenciado
[123:36] 
[123:36] esa  esa  industria  o  ese  sector."
[123:39] 
[123:39] Bueno,  veremos  cómo  cómo  acaba.  A  lo
[123:41] 
[123:41] mejor  el  año  que  viene,  récord  de
[123:42] 
[123:42] ventas.
[123:43] 
[123:43] Claro.  A  ver,  no  sé  si  te  estás  yendo  a
[123:45] 
[123:45] Pique  y  vas  a  cerrar  una  fábrica  y  haces
[123:47] 
[123:47] en  vez  de  ¿Qué  hacía  el  Tuaroc?  ¿No  has
[123:49] 
[123:50] dicho?
[123:50] 
[123:50] Sí,  un  descabotable.
[123:51] 
[123:51] Un  descabotable.  Pues  te  hago  un  camión
[123:52] 
[123:53] que  lanza  misiles,  me  pagan.  Claro,  o
[123:55] 
[123:55] sea,  la  alternativa  es  que  digo  porque
[123:57] 
[123:57] esto,  claro,  moralmente  dice  éticamente,
[123:59] 
[123:59] [ __ ]  qué  [ __ ]  ¿no?  Que  o  sea,  una
[124:01] 
[124:01] fábrica  de  coches  ahora  se  dedica  a  a
[124:03] 
[124:03] fabricar  armas,  que  las  armas  pues  no
[124:06] 
[124:06] tienen  no  traen  nada  bueno,  ¿no?  por
[124:07] 
[124:07] mucho  que  es  el  sistema  defensivo  y  tal,
[124:09] 
[124:09] pero  bueno,  no  dejan  de  ser  armas  sin
[124:10] 
[124:10] manifestación  de  conflictos  bélicos,
[124:12] 
[124:12] pero  claro,  por  otro  lado  son  2,300
[124:14] 
[124:14] puestos  de  trabajo  los  que  hay  en  esta
[124:15] 
[124:15] fábrica  en  concreto  y  puede  ser  la
[124:16] 
[124:16] primera  de  muchas  más  y  y  claro,  son
[124:19] 
[124:19] 2300  familias  que  necesitan  ese  ese
[124:22] 
[124:22] salario  y  que  y  que  a  día  de  hoy  pues  eh
[124:24] 
[124:24] no  lo  pueden  conseguir  fabricando
[124:26] 
[124:26] coches.  La  alternativa  era  cerrar  o
[124:27] 
[124:27] vendérsela  la  fábrica  otro  proveedor.
[124:31] 
[124:31] No  sé,  a  mí  me  parece  bien,  ¿no?  al
[124:33] 
[124:33] final  que  vas  a  despedir  a  gente  y  demás
[124:36] 
[124:36] y  puedes  seguir  haciendo,  ¿no?,
[124:39] 
[124:39] vehículos.
[124:39] 
[124:39] Claro,  el  mercado  funciona,  digamos,
[124:41] 
[124:41] si  te  pagan  por  hacer  armas.  Claro,  la
[124:44] 
[124:44] cosa  es
[124:45] 
[124:45] como  dice  a  mí  Mark  el  otro  día  me
[124:46] 
[124:46] convenció  de  lo  de  Cloud  y  seguramente
[124:49] 
[124:49] aquí  nos  convencería  de  que  lo  que
[124:53] 
[124:53] pero  bueno,  simplemente  era  era
[124:54] 
[124:54] chascarrillo.  Por  eso  digo  que  no  es  no
[124:56] 
[124:56] es  tampoco  un  tema  un  tema  muy
[124:59] 
[124:59] eh  muy  denso,  pero  que  es  algo  que  se
[125:02] 
[125:02] está  viendo  en  muchos  en  muchos
[125:03] 
[125:03] aspectos.  Os  comentaba  que  en  el  Mobile
[125:05] 
[125:05] World  Congress  había  muchos  elementos
[125:07] 
[125:07] civiles  que  yo  iba  viando.  Esto  tiene
[125:09] 
[125:09] muchísimas  aplicaciones  militares.  Estoy
[125:10] 
[125:11] seguro  que  esto  está  siendo  parte  de  la
[125:13] 
[125:13] conversación  en  muchas  empresas  que  se
[125:14] 
[125:14] dediquen  a  telecomunicaciones,  se
[125:15] 
[125:15] dediquen  a  satélites,  se  dediquen  a  a
[125:18] 
[125:18] coches  que  oye,  existe  una  posible
[125:21] 
[125:21] reconversión  militar  ahora  que  todos  los
[125:22] 
[125:22] países  están  invirtiendo  cada  vez  más  en
[125:24] 
[125:24] en  defensa.
[125:25] 
[125:25] Bueno,  pues  el  libro  de  hoy  viene  un
[125:26] 
[125:26] poco  relacionado  con  todo  lo  que  hemos
[125:27] 
[125:27] estado  hablando  y  se  llama  Dopamine
[125:30] 
[125:30] Nation,  la  nación  de  la  dopamina,
[125:31] 
[125:32] ojo.  y  es  de  la  psiquiatra  Ana  Lemque.  E
[125:36] 
[125:36] y  básicamente  nos  viene  a  decir  que
[125:39] 
[125:39] nuestro  cerebro  ha  evolucionado  durante
[125:41] 
[125:41] muchísimos  años  en  un  entorno  de  escasez
[125:43] 
[125:43] y  hemos  desarrollado  químicos  en  la
[125:45] 
[125:45] cabeza,  entre  ellos  la  dopamina  y  muchos
[125:47] 
[125:47] otros,  obviamente.  que  lo  que  nos  sucede
[125:50] 
[125:50] es  que  cuando  estamos  en  un  entorno  tan
[125:52] 
[125:52] desarrollado  como  el  de  ahora,  que
[125:54] 
[125:54] tenemos  la  capacidad  de  dopaminarnos,
[125:57] 
[125:57] por  así  decirlo,  en  cualquier  momento,
[125:59] 
[125:59] eh  estos  acaba  trayendo  problemas.
[126:02] 
[126:02] Incluso  hay  estudios  bastante  fuertes
[126:04] 
[126:04] que  mencionan  el  libro  que  los  países
[126:07] 
[126:07] más  desarrollados  suelen  ser  los  que
[126:09] 
[126:09] tienen  más  problemas  psicológicos  de
[126:11] 
[126:11] depresión,  de  de  estar  apáticos,  porque
[126:15] 
[126:15] dice  que  la  dopamina  y  el  esfuerzo,  o
[126:17] 
[126:17] sea,  el  placer  y  el  esfuerzo  son  dos
[126:19] 
[126:19] caras  de  una  misma  moneda.  La  dopamina,
[126:22] 
[126:22] por  así  decirlo,  no  se  segrega  cuando
[126:23] 
[126:23] consigues  un  objetivo,  se  suele  ir
[126:25] 
[126:25] segregando  cuando  te  vas  acercando  a  ese
[126:28] 
[126:28] objetivo.  Y  cuando  tienes  el  placer
[126:30] 
[126:30] instantáneo,  Netflix,  Instagram,  un
[126:33] 
[126:33] scroll,  otro  scroll,  abres  la  nevera,
[126:36] 
[126:36] comes  lo  que  quieras,
[126:38] 
[126:38] es  difícil  que  acabes  teniendo  ese
[126:40] 
[126:41] sacrificio  por  llegar  a  conseguir  lo  que
[126:43] 
[126:43] quieres.  mucha  gente.  Luego  lo  que  lo
[126:45] 
[126:45] que  sucede  es  que  igual  que  con
[126:47] 
[126:47] cualquier  droga  te  vas  acostumbrando,
[126:49] 
[126:49] entonces  quieres  necesitas  siempre  más
[126:52] 
[126:52] para  conseguir  lo  mismo.  Y  justamente  es
[126:55] 
[126:55] lo  que  hemos  visto  en  los  temas  que  he
[126:56] 
[126:56] traído,  viene  muy  ligado  a  este  libro
[126:58] 
[126:58] que  es,  oye,  en  China,  fijaros,  pues  que
[127:00] 
[127:00] la  gente  al  final  tiene  que  hacer  ese
[127:01] 
[127:01] reset  de  irse  un  mes  a  una  cárcel,  pues
[127:03] 
[127:03] porque  es  que  en  su  día  a  día  no  puede.
[127:05] 
[127:05] O  sea,  tienen  un  objetivo  muy  claro  que
[127:07] 
[127:07] es  adelgazar.  Porque  para  meterte  en  una
[127:09] 
[127:09] [ __ ]  cárcel  y  que  no  te  dejen  salir  y
[127:11] 
[127:11] que  te  hagan  hacer  ejercicio  2  horas  al
[127:12] 
[127:12] día  significa  que  tú  en  la  cabeza
[127:14] 
[127:14] quieres  adelgazar,  pero  has  llegado  un
[127:16] 
[127:16] punto  en  el  que  has  dicho,  "No  puedo,  o
[127:18] 
[127:18] sea,  quiero,  pero  llega  la  noche  y  me
[127:22] 
[127:22] pido  algo  en  Cherpa  o  en  Globo  o  SUAP,
[127:27] 
[127:27] que  antes  yo  pensaba,  la  dieta  la  hago
[127:30] 
[127:30] en  el  supermercado,
[127:32] 
[127:32] sí,  pero  ahora  da  igual  porque  es  que  la
[127:35] 
[127:35] tentación  ya  no  es  no  haber  ido  al
[127:37] 
[127:37] supermercado,  es  pedirte
[127:38] 
[127:38] en  total  o  sabes  qué  ejercicio  tienes
[127:40] 
[127:40] que  hacer,  pero  pagas  un  entrenador  o  un
[127:43] 
[127:43] pastón  para  que  venga  y  te  saque  de  la
[127:44] 
[127:44] cama  y  de  los  pelos  y  te  diga  lo  que
[127:45] 
[127:45] tienes  que  hacer,  que  ya  lo  sabes,
[127:46] 
[127:46] o  que  me  haga  hacer  las  dos  últimas
[127:48] 
[127:48] repeticiones.  Yo  la  apago  por  las  dos
[127:49] 
[127:49] últimas  repetiones.  Yo  a  mi  entrenadora
[127:51] 
[127:51] la  pago  por  una  más,
[127:53] 
[127:53] venga,  tú  puedes,  una  más.  Y  a  veces  me
[127:55] 
[127:55] engaña  y  me  dice,  "Ah,  otra  más."  Y  ahí
[127:58] 
[127:58] digo,  "Gracias,  esto  es  por  lo  que  te
[128:00] 
[128:00] pago."
[128:00] 
[128:00] Como  los  niños  cuando  les  enseñas  a
[128:02] 
[128:02] nadar,  ¿no?  Que  venga,  venga,  que  ya  has
[128:03] 
[128:03] llegado  pasitos  hacia  atrás,  ¿no?
[128:06] 
[128:06] Yo  pienso  a  veces  sí,  veces  sí.
[128:08] 
[128:08] Y  bueno,  la  solución  que  propone
[128:10] 
[128:10] seguramente  ya  la  habéis  visto  en  muchos
[128:11] 
[128:11] vídeos  de  desarrollo  personal,  que  es  eh
[128:15] 
[128:15] hacer  jairos,  hacer  ayunos  de  dopamina,
[128:18] 
[128:18] que  es  una  palabra  un  poco  tramposa
[128:20] 
[128:20] porque  no  es  que  le  ayunes  de  dopamina  a
[128:22] 
[128:22] tu  cerebro,  pero  simplemente  frenar,  o
[128:24] 
[128:24] sea,  ponerte  30  días  en  los  que  pues  no
[128:26] 
[128:26] Instagram  o  no
[128:30] 
[128:30] comer  helados,  te  gusta,  pues  nada  de
[128:31] 
[128:31] helados.  Entonces,  lo  que  haces  es  un
[128:33] 
[128:33] poco  resetear  tus  niveles  de  lo  que  te
[128:36] 
[128:36] produce  o  no  placer.  Entonces  ella  en
[128:38] 
[128:38] muchos  pacientes  que  llevas  se  ha  dado
[128:39] 
[128:39] cuenta  que  con  ese  reset  empiezan  a
[128:41] 
[128:42] disfrutar  de  cosas  a  las  que  ya  no  le
[128:44] 
[128:44] das  valor,  como  por  ejemplo  pasear  o
[128:47] 
[128:47] cosas  que  antes  dices  no  me  inspira  nada
[128:49] 
[128:49] o  ver  una  serie.  Y  hay  veces  que
[128:52] 
[128:52] tengo  tantas  cosas,  tanto  instam,  tanta
[128:54] 
[128:54] dopamina,  que  pararme  a  ver  una  película
[128:56] 
[128:56] es  como  me  cuesta,  ¿no?  Pero  si  te
[128:58] 
[128:58] quitas  todo,  [ __ ]  vamos  a  ver  una  pel
[129:02] 
[129:02] cerebro  lo  disfruta  mucho  más.  Si  te
[129:03] 
[129:03] pones,  yo  me  puse  el  móvil  en  blanco  y
[129:05] 
[129:05] negro  una  etapa,  un  par  de  meses  y  muy
[129:07] 
[129:07] bien.
[129:08] 
[129:08] Te  funciona.
[129:09] 
[129:09] Sí,  no  veía  Instagram,  se  te  basa
[129:10] 
[129:11] opciones  y  pones  saturación  o  algo  así  o
[129:13] 
[129:13] sepa  pilla,  no  sé  qué  era.  Increíble.
[129:15] 
[129:15] Muy  bien,  eh,  o  sea,  no  veía  nada,  solo
[129:17] 
[129:17] lo  único  que  hacía  era  leer  algo,  o  sea,
[129:19] 
[129:19] empecé  a  ver  a  leer  más  en  Twitter,
[129:21] 
[129:21] ¿sabes?  No,  o  sea,  no  era  nivel  extremo,
[129:23] 
[129:23] pero  nada  de  no  había  TikTok,  me  daba
[129:25] 
[129:25] asco,  no  quería  ver  Instagram  porque  no
[129:27] 
[129:27] tenía  color,  me  daba  rabia  y  se  quedó
[129:29] 
[129:29] así  durante  un  par  de  meses  y  ha  escrido
[129:31] 
[129:31] lo  mejor  que  he  hecho.  Lo  peor  que  hice
[129:32] 
[129:32] fue  volver  a  ponerlo.
[129:34] 
[129:35] Pues  a  lo  mejor  toca  otros  30  días  un
[129:37] 
[129:37] ayuno  de  dopamina.
[129:39] 
[129:39] Soy  bastante  tajante  con  el  tiempo  que
[129:42] 
[129:42] utilizo  del  móvil  y  demás,  pero  es
[129:44] 
[129:44] verdad  que  a  veces  te  quedas  ahí,  dices,
[129:45] 
[129:45] "Llevo  5  minutos  aquí  sentado  viéndome
[129:47] 
[129:47] un  TikTok."
[129:48] 
[129:48] Yo  creo  que  tiene  que  haber  una  parte  de
[129:49] 
[129:49] ti  que  te  obligue  a  hacer  estas  cosas.
[129:51] 
[129:51] Yo  siempre  lo  digo  como,  o  sea,  tengo  un
[129:54] 
[129:54] vídeo  en  el  que  explico  como  la  curva  de
[129:55] 
[129:55] la  felicidad  y  digo,  "Oye,  lo  que  te  da
[129:57] 
[129:57] placer  a  corto  plazo  te  da  como  picos  de
[129:59] 
[129:59] felicidad,  pero  tu  felicidad  de  base
[130:01] 
[130:01] baja.  Entonces,  necesitas  otro  pico  para
[130:04] 
[130:04] volver  a  subir,  pero  vuelves  a  bajar.
[130:05] 
[130:06] Entonces,  tu  felicidad  de  base  no  para
[130:07] 
[130:07] de  bajar.  Y  en  cambio,  al  revés,  cuando
[130:10] 
[130:10] haces  ejercicio,  haces  algo  que  te  duele
[130:11] 
[130:11] o  o  lees  un  libro  o  estudias  o  haces  una
[130:14] 
[130:14] hora  intensiva  de  trabajo,  es  lo
[130:17] 
[130:17] contrario.  Es  un  pico  de  desfelicidad,
[130:20] 
[130:20] pero  tu  felicidad  de  base  cuando  acabas
[130:22] 
[130:22] sube.  Entonces  llega  un  punto  en  el  que
[130:24] 
[130:24] si  no  paras  de  hacer  esto  hasta  la  tu
[130:26] 
[130:26] cerebro  como  está  viendo  que  estás  cada
[130:28] 
[130:29] vez  más  feliz  porque  estás  más
[130:30] 
[130:30] satisfecho  con  tu  vida,  incluso  las
[130:32] 
[130:32] tareas  que  antes  te  costaban  como  leer,
[130:34] 
[130:34] esforzarte  o  ir  al  gimnasio,  empiezas
[130:37] 
[130:37] hasta  a  anhelarlas.
[130:39] 
[130:39] Raro  de  pelotas  como  funciona  la  cabeza.
[130:41] 
[130:41] Pero  hay  un  punto  en  el  que  dices,
[130:41] 
[130:41] "Quiero  ir  al  gym."  ¿Por  qué?  Pues  si
[130:43] 
[130:43] vas  a  sufrir.  Ya,  pero  tu  cerebro  ya
[130:45] 
[130:45] está  pensando  en  lo  de
[130:47] 
[130:47] eso  mola  mucho,  ¿eh?  O  sea,  yo  lo  llamo
[130:49] 
[130:49] más  como,  o  sea,  cada  decisión  fácil  te
[130:52] 
[130:52] lleva  un  futuro  difícil  y  cada  decisión
[130:54] 
[130:54] difícil  te  lleva  un  futuro  más  fácil.
[130:55] 
[130:55] Exacto.
[130:56] 
[130:56] Que  al  final  no  deja  de  ser,  que  puede
[130:57] 
[130:57] ser  aquí  ahora  mismo,  que  puede  ser  lo
[130:58] 
[130:59] que  tú  dices,  "Venga,  voy  al  gimnasio,
[131:00] 
[131:01] decisión  difícil,  un  futuro  más  fácil."
[131:03] 
[131:03] Entonces,  si  empiezas  a  tomar  todo  el
[131:04] 
[131:04] rato  decisiones  fáciles,  fácil,  fácil,
[131:06] 
[131:06] fácil,  pues  el  difícil,  tienes  una
[131:07] 
[131:07] cuesta  ahí  el  día  de  mañana  que  es  es
[131:10] 
[131:10] demencial.  Y  al  revés,  yo  yo  en  realidad
[131:12] 
[131:12] lo  hago  todo  porque  soy  un  vago.  O  sea,
[131:14] 
[131:14] yo  yo  trabajo  mucho  porque  soy  un  vago,
[131:15] 
[131:15] porque  mi  único  objetivo  es  hacer
[131:17] 
[131:17] difícil,  difícil,  difícil  para  que  al
[131:18] 
[131:18] final  sea  fácil.  Así  me  autoengaño
[131:23] 
[131:23] para  poder  baguear.
[131:24] 
[131:24] Yo  también.  Y  luego  luego  pienso,
[131:26] 
[131:26] ¿cuándo  tocará  baguear?  Llevo  así  años,
[131:30] 
[131:30] ¿sabes?  como  hay  algún  momento  en  el  que
[131:32] 
[131:32] llega  el  Ya  digo,  no  es  la  rua  del
[131:34] 
[131:34] hamster  que  me  he  construido
[131:35] 
[131:35] mentalmente.
[131:37] 
[131:37] Sí,  no  estaba  pensando  en  lo  del  en  lo
[131:40] 
[131:40] del  deporte,  por  ejemplo,  que  a  ver
[131:44] 
[131:44] la  el  por  qué  me  apunto  a  a  carreras  y
[131:48] 
[131:48] cada  vez,  o  sea,  ya  no
[131:49] 
[131:49] es  un  melón.  Yo  esto  tengo  una  tengo
[131:50] 
[131:50] tengo  ganas  de  ir  a  Spicy  House  y
[131:52] 
[131:52] preguntarte  durante  3  horas  sobre  por
[131:54] 
[131:54] qué.  Ah,  vale,  estoy  haciendo  grabé  todo
[131:56] 
[131:56] lo  todo  lo  del  HOX  y  los  entrenamientos
[131:59] 
[131:59] previos,  algunos  y  y  no  y  no  he  sacado
[132:01] 
[132:01] el  vídeo,  pero  estaba  pensando  en  cómo
[132:03] 
[132:03] hacerlo  y  cómo  enfocarlo.  tiene  que  ser
[132:04] 
[132:04] la  parte  mental,  es  decir,  cómo  puede
[132:06] 
[132:06] ser  que  alguien  que,  o  sea,  el  para  qué
[132:07] 
[132:07] y  el  por  qué
[132:08] 
[132:08] y  por  qué  físicamente,  o  sea,  mi
[132:10] 
[132:10] pregunta,  eh,  yo  eso  le  he  hecho  mucha
[132:11] 
[132:11] preguntta  a,  por  ejemplo,  a  Julián,
[132:13] 
[132:13] sí,
[132:13] 
[132:13] entrenador,  le  pregunto  y  digo,  no
[132:15] 
[132:15] entiendo  como  en  la  forma  física  tan
[132:16] 
[132:17] mala  que  estaba  Álvaro  tiene  esa
[132:18] 
[132:18] capacidad,  esa  toleración  del  tolerancia
[132:21] 
[132:21] al  dolor  tan  alta,  es  decir,  tiene
[132:23] 
[132:23] Sí,  pero  o  sea,  yo  quiero  tener  el
[132:25] 
[132:25] hackeo  mental.  Yo,  por  ejemplo,  veo  a
[132:27] 
[132:27] John  Prad  y  le  veo  entrenando  hasta  que
[132:29] 
[132:29] hasta  que  entendí  que,  vale,  eh,  sufre
[132:33] 
[132:33] mucho  porque  se  pone  entrenar,  por
[132:34] 
[132:34] ejemplo,  un  día  que  fui  con  él  y  digo,
[132:36] 
[132:36] pues  si  no  hace  falta  que  entrenes
[132:37] 
[132:37] conmigo  a  tope,  ¿sabes?  Y  yo  soy  un
[132:40] 
[132:40] pringado.  Y  dije,  no,  es  que,  o  sea,  él
[132:42] 
[132:42] quiere  entrenar  a  tope  porque  cuanto  más
[132:44] 
[132:44] le  duele  sabe  que  se  está  poniendo  más
[132:46] 
[132:46] fuerte.  Y  digo,  vale,  es  lo  que  tú
[132:47] 
[132:47] dices,  ¿no?  Al  final,  euje,  que  cada  vez
[132:50] 
[132:50] estás  sufriendo  mucho,  pero  sabes  que  te
[132:51] 
[132:51] vas  a  poner  muy  fuerte.  Digo,  vale,  te
[132:53] 
[132:53] has  hackeado.  Vale,  tú,  ¿cómo  te
[132:54] 
[132:54] hackeas?  apuntándome  a  cosas,  por
[132:57] 
[132:57] ejemplo,  entre  otras  cosas.  O  sea,
[132:58] 
[132:58] quiero  decir,  yo,  mira,  esto,
[133:00] 
[133:00] yo  quiero  ver  el  vídeo,
[133:01] 
[133:01] sí,  porque  no  quiero  no  quiero  ahora
[133:04] 
[133:04] ponerlo,  pero  al  final  se  trata  de  crear
[133:07] 
[133:08] situaciones  que  sean  de  alguna  manera
[133:09] 
[133:09] memorables  o  que  recuerdes.
[133:11] 
[133:11] Entonces,
[133:12] 
[133:12] el  la  la  primera  Spartan,  por  ejemplo,
[133:14] 
[133:15] es  un  día  que  fue  mucho  sufrimiento,
[133:17] 
[133:17] difícil,  pero  que  yo  recuerdo
[133:19] 
[133:19] y  eso  me  llevó  a  hacer  muchas  sesiones
[133:22] 
[133:22] de  entrenamiento  porque  si  no  no  era
[133:23] 
[133:23] capaz  de  estar  en  ese  punto.  Entonces,
[133:25] 
[133:25] eso  lo  vas  extrapolando  a  muchas  a
[133:27] 
[133:27] muchas  más  cosas  y  empiezas  a  recordar
[133:29] 
[133:29] pues  lo  que  lo  que  decía  Euge,  que  antes
[133:30] 
[133:30] llamaba  de  cosas  que  antes  no  le  dabas
[133:32] 
[133:32] importancia,  como  dar  un  paseo,  ahora
[133:34] 
[133:34] resulta  que  sí  porque  ya  no  está  ya  no
[133:36] 
[133:36] estás  viendo  este.  Entonces  puede  que
[133:37] 
[133:37] recuerdes  si  un  día  no  tienes  móvil,
[133:40] 
[133:40] estás  a  lo  mejor  con  tu  pareja  y  dices,
[133:41] 
[133:41] "Oye,  pues  mira,  vamos  a  cocinar  y  vamos
[133:43] 
[133:43] a  preparar  eh  esto."  Y  te  acuerdas  a  lo
[133:45] 
[133:45] mejor  de  esa  cena  en  concreto.  ¿No  te
[133:47] 
[133:47] vas  a  acordar  de  la  cena  de  hoy  jueves
[133:49] 
[133:49] random  donde  por  la  mañana  he  gritado  a
[133:51] 
[133:51] mis  editores  porque  no  me  han  hecho  bien
[133:52] 
[133:52] el  vídeo?  esto  que  ya  lo  había  explicado
[133:54] 
[133:54] 1  veces,  no  sé  qué,  luego  he  grabado  mis
[133:55] 
[133:55] vídeos  y  luego  he  recogido  a  los  niños
[133:57] 
[133:57] del  cole,  sino  que  has  creado  una
[133:59] 
[133:59] situación  única  y  especial.  Entonces,  es
[134:01] 
[134:01] un  poco  el  resumen,  el  colorario  de  de
[134:04] 
[134:04] todo.
[134:04] 
[134:04] Qué  guay.
[134:05] 
[134:05] Hay  uno  que  que  del  podcast  este  de  My
[134:07] 
[134:07] First  Million  que  hizo  lo  de  voy  a  tocar
[134:09] 
[134:09] el  piano  porque  quiero  cada  año
[134:11] 
[134:11] centrarme  en  una  cosa  que  recuerde.
[134:13] 
[134:13] Que  se  lo  dijo  el
[134:14] 
[134:14] ¿Cómo  se  llama  este  chico?  Este  señor,
[134:16] 
[134:16] el  del  podcast,
[134:17] 
[134:17] no,  no,  el  que  se  lo  dijo,  Jemy  Jeffrey.
[134:21] 
[134:21] Lo  tengo  en  la  punta  de  la  lengua,  no  me
[134:23] 
[134:23] acuerdo  ahora,  pero  bueno,  sí,  es  el  que
[134:24] 
[134:24] está  casado  con  la  chica  de  Spunks,
[134:26] 
[134:26] eh,  bueno,  que  también  es  emprendedor  y
[134:28] 
[134:28] tal  y  su  filosofía  es  que  una  vez  al  año
[134:31] 
[134:31] tienes  que  hacer  algo  como  muy  difícil
[134:32] 
[134:32] para  que  te  acuerdes.  a  que  a  que  tú
[134:34] 
[134:34] recuerdas  la  charla  que  diste  en  el
[134:35] 
[134:35] colegio  cuando  tuviste  que  hacer  lo  de
[134:36] 
[134:36] la  oratoria  y  eso  te  llevó  a  hacer
[134:39] 
[134:39] muchísimos  talleres  con  Fair  a  y  tal  y
[134:41] 
[134:41] has  mejorado  un  montón  en  el  en  el
[134:42] 
[134:42] podcast
[134:43] 
[134:43] y  pueden  ser  cosas  de  dolor  físico,  de
[134:46] 
[134:46] ejercicio  o  yo  en  mi  caso  me  lo  llevé  al
[134:48] 
[134:48] terreno  friky  en  plan,  yo  quería  yo
[134:50] 
[134:51] quería  yo  quería  competir  en  el
[134:52] 
[134:52] campeonato  del  mundo  de  Finger  skate.  Lo
[134:53] 
[134:53] hice,  me  acordaré  de  ese  viaje  toda  la
[134:55] 
[134:55] vida.  Yo  quería  ir  a  campeonatos  de
[134:57] 
[134:57] póker  una  vez,  fuimos  con  Álvaro,  ¿vale?
[134:59] 
[134:59] Lo  hice.  Entonces  trato  cada  año  es
[135:00] 
[135:00] como,  ¿qué  es  lo  que  tengo  que  hacer?
[135:02] 
[135:02] ¿Sabes  qué  es  la  paranoia  de  este  año?
[135:03] 
[135:03] Pobrecillas  nuestras  mujeres.  A  ver  qué
[135:06] 
[135:06] le  toca  este  año.  Voy  a  empezar  a
[135:07] 
[135:07] vendarle  más.  Puedes  proponerte  algo  con
[135:09] 
[135:09] ellas.
[135:10] 
[135:10] Mi  mujer  encantada.  Viajes.
[135:11] 
[135:11] Viajes.
[135:12] 
[135:12] Claro.  Le  flipa,  le  flipa  viajar.  Cada
[135:14] 
[135:14] año  hay  un  viaje  que  un  viaje  no  deja  de
[135:15] 
[135:15] ser  una  forma  de  acordarte  algo  también.
[135:18] 
[135:18] Eso  fue  porque  los  meses  de  antes  te
[135:19] 
[135:19] están  sugestionando  como  la  película  en
[135:21] 
[135:21] plan  con  sabes,  plan  viaje  viaje  finger
[135:24] 
[135:24] finger  viaje
[135:26] 
[135:26] para  que  luego  el  día  1  de  enero  digas
[135:27] 
[135:27] vale  e  voy  a  irme  a  viajar.
[135:29] 
[135:29] Yo  del  viaje  a  Japón  me  acordaré  tod.  O
[135:31] 
[135:31] sea,  yo  volvería,  me  encanta.
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[135:32] Cuanto  más  te  cuesta  algo,  no  solo  en
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[135:34] término  monetario,  sino  de  esfuerzo,  de
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[135:35] preparación  y  tal,  más  lo  recuerdas
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[135:36] después,  porque  es  la  satisfacción  de  lo
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[135:38] he  conseguido.  Por  eso  es  como  te
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[135:40] propones  aprender  algo  el  momento  en  el
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[135:42] que  demuestras  o  pasas  el  examen,
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[135:43] salir  de  tu  día  a  día.  O  sea,  yo  siempre
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[135:44] lo  digo,
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[135:47] todos  los  días  que  estamos  aquí  en  una
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[135:48] rutina,  tu  cerebro  cuando  tengas  80  años
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[135:51] lo  va  a  compactar  en  una  caja
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[135:53] y  si  haces  un  retribal  de  eso  no  hay
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[135:55] nada,  ¿sabes?  Como  si  estabas  en  casa.
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[135:58] Entonces,  cada  cosa  que  te  haga  salir  de
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[136:00] eso  está  bien.  La  Spicy  House,  por
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[136:03] ejemplo.
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[136:04] Por  eso  los  viajes  de  Spicy  van  en  esa
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[136:06] línea.
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[136:06] Justo.
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[136:07] Muy  bien,  chicos.  Pues  nada,  vamos  a
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[136:09] dejar  aquí  el  episodio  de  hoy.
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[136:11] Espera,  antes  de  terminar,  recordaros  la
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[136:13] revista,  ¿vale?,  que  tenemos  ya  este
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[136:15] domingo.  Cerramos  la  venta.
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[136:16] El  domingo  ya  no  se  venden  más  revistas.
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[136:19] Está  la  revista  que  el  tamaño  que  estáis
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[136:20] viendo  aquí  no  es  el  final,  con  dos
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[136:23] guías,  está  la  guía  del  emprendedor  y  la
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[136:25] guía  de  inteligencia  artificial,
[136:27] 
[136:27] ¿vale?
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[136:27] Y  está  disponible.  Hasta  el  domingo,
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[136:28] el  domingo
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[136:29] se  termina.  Llevamos  1000  y  pico  ventas.
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[136:32] 100  ventas.  Muy  bien,
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[136:33] muy  bien.  Así  que  nada,  aquí  nos
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[136:34] despedimos.  Muchas  gracias  a  Infoojobs  y
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[136:36] a  Hostinger  por  patrocinar  este  episodio
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[136:38] y  nos  vemos  el  próximo  jueves.