Así Se Crea un COHETE desde CERO | PLD Space #406 — vídeo y transcripción

[00:00] El  hombre  pone  un  pie  en  la  luna  en  el
[00:01] 
[00:01] 69.  Imagínate  en  el  2025  con  las
[00:04] 
[00:04] tecnologías,  ordenadores,  procesos
[00:06] 
[00:06] productivos  y  materiales  del  siglo  25.
[00:08] 
[00:08] No  quiero  decir  que  esté  chupado,  pero
[00:10] 
[00:10] es  muy  viable  hacerlo.  Yo  estoy
[00:11] 
[00:11] obsesionado  con  [ __ ]  un  cohete  normal  y
[00:13] 
[00:13] que  sea  rentable.  El  año  pasado  se
[00:14] 
[00:14] facturó  la  industria  aeroespacial  unos
[00:16] 
[00:17] 560  billions.  Cuando  lanzamos  Mi  1  de
[00:19] 
[00:19] manera  exitosa  fue  un  cambio,  ¿no?  En
[00:22] 
[00:22] cómo  se  entendía.
[00:22] 
[00:22] ¿Cuándo  se  lanza  Mi?
[00:23] 
[00:23] En  octubre  del  2023.
[00:26] 
[00:26] He  leído  que  tenéis  contratos  firmados
[00:27] 
[00:27] por  1000  millones  de  euros.  Porque  la
[00:28] 
[00:29] primera  unidad  de  cohetes  se  ha  vendido
[00:30] 
[00:31] eh  al  gobierno  eh  dentro  de  dentro  del
[00:33] 
[00:33] perteo
[00:34] 
[00:34] sí.  Gobierno  de  España.  Hay  tal  escasez
[00:36] 
[00:36] que  la  posición  de  poder  del  lanzador  es
[00:37] 
[00:38] altísima,  ¿no?  O  sea,  si  tú  quieres
[00:39] 
[00:39] volar  con  SpaceX,  ellos  tienen  sus
[00:40] 
[00:40] términos  y  condiciones,  o  los  compras  o
[00:42] 
[00:42] no  vuelas,  ¿vale?  Y  a  nosotros  nos  va  a
[00:43] 
[00:44] pasar  lo  mismo.
[00:44] 
[00:44] ¿Hay  algún  tipo  de  marco  regulatorio
[00:46] 
[00:46] común  para  el  espacio?  O  sea,  ¿se  ponen
[00:48] 
[00:48] de  acuerdo  los  países  en  el  espacio?
[00:51] 
[00:51] Arthur  Clark  eh  preveyó  una  un  ascensor
[00:54] 
[00:54] aeroespacial.  Eso  tiene  sentido.
[00:56] 
[00:56] Los  cohetes  no  reutilizables  caen  al
[00:58] 
[00:58] fondo  del  mar  y  ahí  se  quedan.
[00:59] 
[00:59] Centenares  de  cohetes  en  el  Atlántico
[01:01] 
[01:01] tirados  en  el  fondo  del  mar,  ¿no?
[01:02] 
[01:02] Nosotros  vamos  a  recuperar  los  cohetes.
[01:03] 
[01:03] Entonces  no  vamos  a  contribuir  a  seguir
[01:05] 
[01:05] generando  basura  en  el  mar.  No  generamos
[01:07] 
[01:07] basura  en  órbita,  por  ejemplo.  Todas
[01:08] 
[01:08] nuestras  segundas  etapas,  todo  lo  que
[01:09] 
[01:09] lanzamos  nosotros,  luego  lo  deorbitamos.
[01:11] 
[01:11] ¿Os  han  llamado  los  chinos?
[01:13] 
[01:13] Sí,
[01:13] 
[01:13] os  han  llamado,  ¿no?
[01:14] 
[01:14] Para  compraros.
[01:15] 
[01:15] Sí.
[01:18] 
[01:18] Bienvenido  a  las  historias  de  Startups
[01:21] 
[01:21] de  Idnic.
[01:23] 
[01:23] Bienvenidos  a  un  nuevo  podcast  de  Idnic.
[01:25] 
[01:25] Yo  soy  Bernard  Farrero  y  hoy  estoy  con
[01:27] 
[01:27] Raúl  Verdú.  ¿Qué  tal,  Raúl?
[01:29] 
[01:29] Hola,  muy  buenas,  un  placer.
[01:31] 
[01:31] Igualmente,  Raúl  es  el  fundador  de  PLD
[01:33] 
[01:33] Space.
[01:34] 
[01:35] Eso  es.
[01:35] 
[01:35] Hace  tiempo  que  que  quería  contar
[01:37] 
[01:37] vuestra  historia,  ¿eh?  Y  de  hecho  os
[01:39] 
[01:39] estaba  buscando,  digo,  "¿Cómo  voy  a
[01:40] 
[01:40] llegar  a  vosotros?"  Y  el  otro  día  en  el
[01:42] 
[01:42] Premio  Emprendedores  te  meten  a  mi  lado,
[01:46] 
[01:46] pero  al  lado  al  lado  de  Jordi,  de  hecho.
[01:48] 
[01:48] Total.
[01:48] 
[01:48] Y  ostra,  pues  oportunidad  perfecta.  Y
[01:50] 
[01:50] además  te  pregunto,  oye,  ¿cuándo  vienes
[01:52] 
[01:52] a  Barcelona?  Y  dices,  "El  lunes."
[01:54] 
[01:54] Sí,  sí,  sí.  Total,  ¿no?
[01:56] 
[01:56] Con  lo  cual,  bueno,  aquí  estamos.
[01:57] 
[01:57] No,  no.
[01:58] 
[01:58] Oye,  ¿qué  es  Peleace?  Bueno,  Pelpace  es
[02:00] 
[02:00] una  compañía  de  servicios  de  transporte
[02:02] 
[02:02] espacial,  ¿no?,  que  suena  eh  a  ciencia
[02:04] 
[02:04] ficción,  pero  nos  dedicamos  a  subir
[02:06] 
[02:06] carga,  satélites,  eh  en  el  futuro  carga
[02:10] 
[02:10] y  personas,  ¿no?  Carga  carga  presurizada
[02:12] 
[02:12] e  y  nos  dedicamos  en  la  cadena  de  valor,
[02:15] 
[02:15] ¿no?,  del  sector  espacial.  somos  los  que
[02:17] 
[02:17] lanzamos  eh  esos  satélites  a  órbita,
[02:19] 
[02:20] ¿no?  Y  el  objetivo  de  nuestros  clientes
[02:22] 
[02:22] al  final  es  vender  datos,  ¿no?  Nuestros
[02:24] 
[02:24] nuestros  clientes  o  hacen  fotografías  o
[02:26] 
[02:26] venden  conectividad,  ¿no?  Eh,  todos
[02:28] 
[02:28] conocemos,  yo  creo,  Starlink  a  día  de
[02:29] 
[02:29] hoy  que  vende  $30  al  mes  una  conexión  a
[02:32] 
[02:32] internet,  ¿no?  Pues  detrás  de  esa
[02:33] 
[02:33] conexión  de  $30  por  satélite,  pues  hay
[02:35] 
[02:36] una  industria  entera  que  algunos  hacen
[02:38] 
[02:38] componentes,  otros  fabrican  satélites,
[02:39] 
[02:39] otros  los  lanzan,  ¿no?  Pues  en  esa
[02:41] 
[02:41] cadena  de  valor,  nosotros  estamos  en  el
[02:43] 
[02:43] lanzamiento  que  es  el  cuello  de  botella
[02:44] 
[02:45] del  sector  espacial  y  donde  más  digamos
[02:47] 
[02:47] valor,  donde  más  rentabilidad  le  podemos
[02:48] 
[02:48] sacar  a  nuestra  a  nuestra  inversión,
[02:52] 
[02:52] ¿no?  Eh,
[02:52] 
[02:52] vamos,  la  típica  empresa  de  transportes.
[02:54] 
[02:54] Total,  total.  O  sea,  yo  siempre  lo  digo
[02:56] 
[02:56] igual,  ¿no?  Lo  que  pasa  que  en  lugar  de
[02:57] 
[02:57] operar  un  camión  o  un  barco,  eh,  una
[02:59] 
[02:59] furgoneta,  pues  operamos  un  vehículo  muy
[03:01] 
[03:01] especial,  que  es  un  cohete  espacial,  eh,
[03:03] 
[03:03] y  que  no  puedes  ir  a  un  dealer  a
[03:04] 
[03:04] comprarlo,  ¿no?  No  hay  un  concesionario
[03:06] 
[03:06] de,  eh,  de  cohetes,  eh,  y  ese  es  el  gran
[03:08] 
[03:08] reto  que  tenemos,  ¿no?  Esa  gran
[03:09] 
[03:09] oportunidad  de  negocio,  eh,  y  lo
[03:11] 
[03:11] estábamos  comentando  hace  un  momento,
[03:13] 
[03:13] eh,  tiene  una  gran  barrera  de  entrada,
[03:15] 
[03:15] tiene  un  reto  de  entrada  en  ese  negocio
[03:17] 
[03:17] brutal,  ¿no?  Porque  si  quieres  montar
[03:19] 
[03:19] una  aerolínea,  ¿no?  que  que  también  es
[03:21] 
[03:21] eh  conocido  de  aquí  del  podcast,  eh  que
[03:23] 
[03:23] habéis  hablado  mucho  de  aerolíneas,  eh
[03:25] 
[03:25] pues  imagínate  que  tienes  que  diseñar,
[03:28] 
[03:28] fabricar  eh  eh  y  y  calificar  para  que
[03:31] 
[03:31] huele  el  avión,  ¿no?  Pues  es  el  reto  al
[03:33] 
[03:33] que  nos  encontramos,  ¿no?  Tenemos  un
[03:34] 
[03:34] reto  eh  pues  eso,  de  Capital  Racing
[03:37] 
[03:37] brutal,  porque  tienes  que  hacer  un
[03:38] 
[03:38] proyecto  de  I+D  para  desarrollar  el
[03:40] 
[03:40] vehículo  para  empezar  a  dar  esos
[03:41] 
[03:41] servicios  de  transporte.
[03:43] 
[03:43] ¿Por  qué  es  tan  difícil  salir  al
[03:46] 
[03:46] espacio?  ¿Por  qué  es  tan  difícil?
[03:48] 
[03:48] Las  leyes  de  la  física.  O  sea,  aquí  esto
[03:50] 
[03:50] da  igual  que  estés  en  Estados  Unidos  o  o
[03:52] 
[03:52] en  Elche,  ¿no?  Donde  está  nuestro
[03:53] 
[03:53] cuartel  general.  E  es  un  es  un  evento,
[03:56] 
[03:56] digamos,  muy  energético,  ¿no?  Si  si  lo
[03:59] 
[03:59] si  lo  pudiésemos  medir  en  julios,  ¿no?
[04:01] 
[04:01] Es  una  de  las  cosas  que  más  cuesta,  ¿no?
[04:03] 
[04:03] Eh,  lo  que  cuesta  arrancar  un  coche  y
[04:05] 
[04:05] que  vaya  por  la  carretera,  un  avión,  un
[04:06] 
[04:06] barco,  ¿no?  La  energía  que  necesitan  es
[04:09] 
[04:09] es  una  fracción.  Son  varios  órdenes  de
[04:10] 
[04:11] magnitud  por  debajo  de  lo  que  necesita
[04:12] 
[04:12] un  cohete  para  llegar  a  órbita,  ¿no?  Eh,
[04:15] 
[04:15] y  lo  más  difícil  es  la  velocidad  a  la
[04:16] 
[04:16] que  tienes  que  empujar  esas  cargas  para
[04:18] 
[04:18] que  lleguen  a  órbita.  Eh,  es
[04:20] 
[04:20] antiintuitivo,  ¿no?  Los  satélites  no  lo
[04:21] 
[04:21] lanzamos  tan  lejos.  Creo  que  la  oferta
[04:23] 
[04:23] más  eh,  digamos  del  de  lo  de  la  mayor
[04:26] 
[04:26] altura  la  que  hemos  hecho  son  100  km,
[04:28] 
[04:28] ¿vale?  O  sea,  que  seguramente  pues  yo
[04:29] 
[04:29] que  sé,  Oorto  a  lo  mejor  está  más  lejos,
[04:31] 
[04:31] ¿eh?  Pero  tienes  que  empujar  esa  masa,
[04:34] 
[04:34] ¿no?  Al  final  nosotros  vendemos  kilos
[04:36] 
[04:36] como  cualquier  transportista.  Yo  mi
[04:37] 
[04:37] tarifa  de  precios  es  volumen,  masa  y
[04:39] 
[04:39] distancia,  ¿eh?  Y  la  distancia  la
[04:41] 
[04:41] medimos  más  en  velocidad,  ¿no?  Tienes
[04:42] 
[04:42] que  empujar,  imagínate,  a  8  km  por
[04:44] 
[04:44] segundo  una  carga,  ¿no?  Por  eso
[04:46] 
[04:46] necesitas  tanta  energía,  ¿no?  Y  pues  un
[04:47] 
[04:47] cohetes  es  tan  grande  para  lanzar  muy
[04:49] 
[04:49] poca  carga,  ¿no?  O  sea,  Miura  eh  eh
[04:52] 
[04:52] Miura  5  pesa  eh  varias  decenas  de
[04:55] 
[04:55] toneladas  para  lanzar  media,  ¿no?  O  sea,
[04:58] 
[04:58] eh  la  carga  útil  disponible  respecto  a
[05:01] 
[05:01] la  masa  total  de  de  un  cohete,  pues  es
[05:04] 
[05:04] una  facción  muy  pequeña  porque  necesitas
[05:06] 
[05:06] muchísimo  combustible,  no  solo  para
[05:08] 
[05:08] lanzar  la  carga,  sino  para  lanzar  el
[05:10] 
[05:10] propio  vehículo  para  que  luego  pueda
[05:11] 
[05:11] lanzar  la  carga,  ¿no?
[05:12] 
[05:12] Lo  más  complicado  es  de  atravesar  la
[05:13] 
[05:13] atmósfera.
[05:14] 
[05:14] Sí,  bueno,  eh  lo  más  complicado  es  todo,
[05:17] 
[05:17] ¿no?  O  sea,  cuando
[05:18] 
[05:18] Pero  aviones  hay  aviones  hay  un  montón.
[05:20] 
[05:20] Sí,  sí.  A  ver,  hay  varios  retos  muy
[05:22] 
[05:22] diferentes  a  los  aviones,  ¿no?  Sin  sin
[05:24] 
[05:24] ser  experto  de  aviones,  ¿eh?  A  lo  mejor
[05:25] 
[05:25] digo  alguna  chorrada,  pero  eh  los
[05:27] 
[05:27] aviones  vuelan  en  la  atmósfera,  van  en
[05:29] 
[05:29] subsónico,  ¿vale?  subsónico  alto,  eh,  y
[05:31] 
[05:31] nosotros,  digamos,  volamos  en
[05:33] 
[05:33] hipersónico,  ¿no?,  que  sé  que  se  llama,
[05:34] 
[05:34] que,  o  sea,  que  sales  de  la  atmósfera  y
[05:36] 
[05:36] vas  a  decenas  de  veces  la  velocidad  del
[05:38] 
[05:38] sonido,  ¿no?  Eh,  y  eso  es  algo,  digamos,
[05:40] 
[05:40] que  son  retos  totalmente  diferentes,
[05:42] 
[05:42] ¿no?  Por  ejemplo,  el  avión  tiene  un  reto
[05:43] 
[05:43] que  no  tiene  un  cohete  y  es  que  van,
[05:45] 
[05:45] ¿no?,  con  el  que  he  venido  yo  hoy,  200  y
[05:47] 
[05:47] pico  personas  eh  volando,  ¿no?,  y  el
[05:49] 
[05:49] nivel  de  seguridad  que  se  exige  eh  en  un
[05:52] 
[05:52] avión  pues  no  no  existe,  ¿no?  En  los
[05:53] 
[05:53] cohetes.  Si  bien  los  cohetes  son  igual
[05:55] 
[05:55] de  seguros,  sobre  todo  los  tripurados,
[05:57] 
[05:57] eh,  pero  no  por  ejemplo  un  avión  no
[05:59] 
[05:59] vuela  tanto  tiempo,  ¿no?  Un  avión,  no  me
[06:02] 
[06:02] lo  quiero  inventar,  pero  está  décadas
[06:04] 
[06:04] volando,  ¿no?  Eh,  sube  baja,  sube  baja,
[06:07] 
[06:07] sube  baja  con  algún  mantenimiento  en
[06:08] 
[06:08] medio,  un  cohete,  ¿no?  Un  cohete  eh  el
[06:10] 
[06:10] récord  de  reutilizaciones  está  alrededor
[06:12] 
[06:12] de  30  veces.
[06:13] 
[06:13] Bueno,  hasta  hace  poco  no  había
[06:15] 
[06:15] reutilizaciones.
[06:15] 
[06:15] Total,  total.  O  sea,  te  estoy  hablando
[06:17] 
[06:17] del  récord,  ¿no?  Lo  que  es  el  estado  del
[06:18] 
[06:18] arte  a  día  de  hoy,  eh,  si  quitamos
[06:21] 
[06:21] SpaceX,  es  lanzar  un  cohete  una  vez,
[06:23] 
[06:23] ¿no?  Tú  enciendes  un  motor,  imagínate
[06:24] 
[06:24] que  eh  no,  mi  Volkswagen  Golf,  lo
[06:27] 
[06:27] arrancas  una  vez,  vienes  a  Barcelona  y
[06:29] 
[06:29] tienes  que  destruirlo,  construir  otro
[06:31] 
[06:31] golf  y  volverte  a  casa  con  otro  coche,
[06:33] 
[06:33] ¿no?  Ese  era  el  estado  del  arte  hasta
[06:34] 
[06:34] hace  bien  poco,  ¿eh?  Y  bueno,  y  ese  no,
[06:37] 
[06:37] nosotros  hemos  sido  de  alguna  forma  ese
[06:38] 
[06:38] fast  en  Europa,  cuando  todo  se  estaba
[06:42] 
[06:42] desarrollando  en  Estados  Unidos  y  otras
[06:44] 
[06:44] regiones  del  mundo.  En  Europa  no  había
[06:46] 
[06:46] ningún  player  y  ahí  fue  cuando,  ¿no?
[06:49] 
[06:49] Cuatro  o  cinco  entusiastas  del  sector
[06:50] 
[06:50] nos  juntamos  para  intentar,  ya  no  digo
[06:53] 
[06:53] competir,  al  menos  seguir,  ¿no?  Intentar
[06:55] 
[06:55] seguir  lo  que  lo  que  lo  que  está
[06:57] 
[06:57] ocurriendo  en  Estados  Unidos,
[06:58] 
[06:58] principalmente  con  Space  X  en  aquella
[06:59] 
[07:00] época,  ¿no?  estoy  hablando  pues  es  2004
[07:02] 
[07:02] e  y  ahora  eh  pues  hay  ahora  es  una
[07:05] 
[07:05] oportunidad  de  mercado  clara  donde  se  va
[07:07] 
[07:07] a  consolidar  el  acceso  comercial  al
[07:08] 
[07:09] espacio.
[07:09] 
[07:09] Si  no  recuerdo  mal,  de  la  biografía  de
[07:11] 
[07:11] Elon  Mask,  em  él  se  empezó  a  interesar  a
[07:14] 
[07:14] principio  de  los  2000,  ¿no?  Eh,  del
[07:16] 
[07:16] mundo  de,  bueno,  de  la  colonización  del
[07:19] 
[07:19] espacio,  ¿no?  Venía  de  casi  de  la
[07:20] 
[07:20] ciencia  ficción,  ¿no?
[07:22] 
[07:22] No  sabía  nada  de  cohetes,  iba  a  unos
[07:24] 
[07:24] encuentros  de  astronautas  o
[07:26] 
[07:26] exestronautas  de  que  se  reunían  en
[07:28] 
[07:28] Estados  Unidos.  va  ahí  a  escuchar,  eh,  y
[07:31] 
[07:31] aparentemente,  pues  en  2007,  2008
[07:34] 
[07:34] sabía  todo  de  cómo  funcionaba  un  cohete,
[07:36] 
[07:36] ¿no?  O  sea,  algo  pasó  entre  medias,  ¿no?
[07:38] 
[07:38] Que  aprendió  todo  de  cómo  eh  lanzar  un
[07:41] 
[07:41] cohete  y  acabó  creando
[07:43] 
[07:43] el  principal  player  del  mundo,  que  hoy
[07:45] 
[07:45] creo  que  es  un  monopolio.
[07:46] 
[07:46] Sí,  sí,  de  facto  sí  se  está  rompiendo,
[07:49] 
[07:49] pero  de  momento  lo  es.  Sí,  sí.  que  es  el
[07:50] 
[07:50] que  manda  pues  todas  las  cargas
[07:52] 
[07:52] espaciales,  ¿no?  Que  principalmente,
[07:53] 
[07:53] como  has  dicho,  son  satélites  que
[07:56] 
[07:56] principalmente  sirven  para  darnos  datos
[07:58] 
[07:58] a  a  las  personas  que  estamos  en  la
[08:00] 
[08:00] Tierra,  ¿no?
[08:01] 
[08:01] Eso  es.
[08:02] 
[08:02] Eh,  ¿por  qué  antes  de  Elon  Musk  nadie
[08:05] 
[08:05] más  se  está  planteando  este  problema?
[08:07] 
[08:07] No,  no  es  como  muy  evidente.
[08:08] 
[08:08] Sí,  eh,  sí,  o  sea,  hubo  varios,  ¿no?  No
[08:11] 
[08:11] solo  fue  Elon,  lo  que  pasa  que  Elon  fue
[08:12] 
[08:12] el  que  lo  consiguió,  ¿no?  De  alguna
[08:13] 
[08:14] forma,  o  sea,  es  un  es  un  negocio
[08:15] 
[08:15] arriesgado,  como  te  puedes  imaginar.  Eh,
[08:17] 
[08:17] ha  habido  varios  intentos,  ¿no?,  de
[08:19] 
[08:19] bajar  el  coste  de  lanzamiento,  eh,  pero
[08:21] 
[08:21] es  algo  relativamente  común,  ¿no?
[08:23] 
[08:23] Nosotros  siempre  lo  explicamos  como  que
[08:24] 
[08:24] le  ha  pasado  todas  las  industrias  de
[08:26] 
[08:26] transporte,  ¿no?  No  solo  la  de  los
[08:27] 
[08:27] cohetes,  ¿no?  Cuando  se  inventa,  ¿no?
[08:29] 
[08:29] Cuando  pasamos  del  del  caballo  al  al
[08:31] 
[08:31] coche  de  vapor  o  al  tren,  eh,  o  cuando
[08:34] 
[08:34] inventamos  el  la  aviación,  ¿no?  Por
[08:36] 
[08:36] ejemplo,  siempre  empieza  de,  déjame
[08:38] 
[08:38] decirlo  frikis,  ¿vale?  de  científicos
[08:41] 
[08:41] locos  que  quieren  hacerlo  porque  es
[08:43] 
[08:43] divertido,  ¿no?  Eh,  los  hermanos  Wright,
[08:45] 
[08:45] ¿no?  Por  ejemplo,  intentando  volar  un  un
[08:47] 
[08:47] cacharro  para  intentar  volar  pocas
[08:48] 
[08:48] decenas  de  metros.
[08:50] 
[08:50] Este  episodio  es  posible  gracias  a
[08:51] 
[08:51] Olafly,  el  primer  operador  internacional
[08:53] 
[08:54] móvil.  Si  viajas  mucho,  sabes  que
[08:55] 
[08:55] quedarte  sin  internet  es  estresante  y  no
[08:57] 
[08:57] es  una  opción.  Reuniones  online,  viajes
[08:59] 
[08:59] con  Uber,  firmas  de  contratos.  Con  los
[09:01] 
[09:01] planes  de  datos  globales  de  Olafly
[09:02] 
[09:02] puedes  tener  datos  internet  desde
[09:05] 
[09:05] cualquier  parte  del  mundo.  Un  solo
[09:07] 
[09:07] contrato  para  nunca  perder  la  señal  en
[09:09] 
[09:09] más  de  170  países.  Olvídate  del  roaming
[09:12] 
[09:12] y  el  estrés  cuando  viajes  con  Olafly.
[09:14] 
[09:14] Más  información  el  enlace  en  la
[09:16] 
[09:16] descripción.
[09:17] 
[09:17] La  motivación  es  porque  es  divertido.
[09:18] 
[09:18] Sí.  Claro,  o  sea,  o  sea,  o  sea,  al
[09:20] 
[09:20] principio,  ¿no?  Para  para  navegar,  ¿no?
[09:22] 
[09:22] Yo,  o  sea,  no  no  conozco  tanto  de
[09:24] 
[09:24] historia,  pero  me  imagino  alguien  que
[09:26] 
[09:26] coge  un  tronco,  se  sube  y  y  quería
[09:28] 
[09:28] cruzar  el  río,  ¿no?  Porque  o  porque
[09:30] 
[09:30] había  fruta  al  otro  lado  o  no  lo  sé,
[09:32] 
[09:32] ¿no?  E  y  todo  que  empieza  como  una
[09:34] 
[09:34] curiosidad,  ¿no?,  humana,  eh,  luego
[09:36] 
[09:36] siempre  vienen  los  gobiernos  a  invertir,
[09:38] 
[09:38] ¿no?  Porque  casi  siempre,  ¿no?,  el
[09:39] 
[09:39] desarrollo  de  vehículos  ha  estado
[09:40] 
[09:40] relacionado  con  el  mundo  de  la  defensa,
[09:42] 
[09:42] ¿no?  la  aviación  y  la  cohetería  también
[09:44] 
[09:44] eh  pasa  de  ser  algo  de  científicos  a  ser
[09:47] 
[09:47] algo  digamos  utilizable  a  nivel
[09:49] 
[09:49] industrial  eh  para  la  defensa,  ¿no?  O
[09:51] 
[09:51] sea,  esto  la  aviación  al  final  se
[09:53] 
[09:53] desarrolla  en  época  de  Segunda  Guerra
[09:55] 
[09:55] Mundial  porque  un  avión  cuando  lo  ve  a
[09:57] 
[09:57] lo  militar,  ostras,  con  esto  puedo  poner
[09:59] 
[09:59] un  arma  más  lejos,  puedo  llevar  un  espía
[10:02] 
[10:02] más  lejos,  puedo  hacer  fotografías  desde
[10:04] 
[10:04] allí  arriba,  ¿no?  Eh,  y  entonces  llega
[10:06] 
[10:06] mucha  inversión  gubernamental,  ¿no?  Esa
[10:08] 
[10:08] es  como  la  fase  dos,  ¿no?  Después  de  la
[10:10] 
[10:10] curiosidad  viene  la  parte  de  los
[10:11] 
[10:11] gobiernos  que  desarrollan  ese  nuevo
[10:13] 
[10:13] vehículo,  ¿no?  Y  te  puedo
[10:14] 
[10:14] normalmente  con  con  la  idea  de  la
[10:16] 
[10:16] defensa,  ¿no?  Confortunadamente
[10:19] 
[10:19] es  es  la  principal  motivación.  A  lo
[10:21] 
[10:21] mejor  el  ferrocarril  con  una  intención
[10:23] 
[10:23] más  de  comercio,  ¿no?  Cuando  se  inventa
[10:26] 
[10:26] el  ferrocarril  o  cuando  los  gobiernos
[10:27] 
[10:27] empiezan  a  invertir  los  primeros
[10:28] 
[10:29] ferrocarriles  o  las  primeras  los
[10:30] 
[10:30] primeros  aviones,  las  primeras
[10:31] 
[10:31] aerolíneas  son  desarrollo  gubernamental,
[10:33] 
[10:33] ¿no?  O  sea,  los  gobiernos  quieren  tener
[10:35] 
[10:35] su  aerolínea  para  fomentar  primero  la
[10:37] 
[10:37] defensa,  ¿no?  Y  luego  eh  el  transporte
[10:40] 
[10:40] de  de  pasajeros  y  mercancías,  ¿no?  Eh,  y
[10:42] 
[10:42] luego  viene  la  siguiente  derivada,  ¿no?
[10:44] 
[10:44] fase  tres  que  decimos  nosotros  que  es  la
[10:45] 
[10:45] comercialización,  donde  pasa  de  ser
[10:48] 
[10:48] grandes  programas  de  gobiernos  a  ser  una
[10:51] 
[10:51] commodity.  No  sé  si  un  avión  es  un
[10:52] 
[10:52] commodity,  pero  no.  O  sea,  tú  puedes  ir
[10:55] 
[10:55] y  alquilar  un  avión  para  2  años,  ¿eh?
[10:57] 
[10:57] vale  tanto  al  mes  o  tanto  al  año.
[11:00] 
[11:00] Yo  he  viajado  con  Ryaner  por  5  €
[11:02] 
[11:02] total,  es  que  no  tiene  sentido.
[11:03] 
[11:03] Es  que  no  tiene  ningún  sentido.
[11:04] 
[11:04] No  tiene  sentido.  Y  y  eso  que  está
[11:05] 
[11:05] pasando  ahora,  eh,  no,  yo  creo  que  la
[11:07] 
[11:07] industria  de  los  lanzadores  espaciales,
[11:09] 
[11:09] estamos  justo  en  ese  punto,  ¿no?  Se  ha
[11:10] 
[11:10] acabado  la  fase  de  las  grandes  eh
[11:13] 
[11:13] lideratos  gubernamentales  y  ahora  viene
[11:15] 
[11:15] la  industria  a  liderarlo  y
[11:16] 
[11:16] se  podrá  mandar  un  mini  satélite  por  5  €
[11:19] 
[11:19] al  espacio  por  por  5  €  con  pele  de
[11:21] 
[11:21] space,  sí,  porque  te  hacemos  una  un
[11:23] 
[11:23] descuento  de  amigo,  ¿eh?  Pero  llegará
[11:26] 
[11:26] llegará,  o  sea,  acabará  siendo  una
[11:27] 
[11:27] commodity  poder  lanzar  lanzar  cosas  a  a
[11:31] 
[11:31] órbita,  igual  que  es  una  commodity,  la
[11:33] 
[11:33] poner  un  contenedor  en  un  barco  y  que  se
[11:35] 
[11:35] cruce  los  océanos,  ¿no?  Que  esto  lo
[11:38] 
[11:38] damos  por  hecho,  ¿no?  Claro,  pero  el
[11:40] 
[11:40] tema  de  los  océanos  es  que  cuando  llegas
[11:41] 
[11:41] al  otro  lado  hay  humanos  con  los  que
[11:42] 
[11:43] comerciar,  pero  claro,  llegas  al  al
[11:45] 
[11:45] al  espacio  y  y  no  hay  humanos.
[11:47] 
[11:47] No  sé  si  extraterrestres  habéis
[11:49] 
[11:49] encontrado  alguno,  pero
[11:49] 
[11:50] todavía  no  hemos  hecho  entonces  claro,
[11:52] 
[11:52] dices,  no  hay  mercado
[11:54] 
[11:54] a  priori,  más  allá  de  los  datos  para  los
[11:56] 
[11:56] humanos  que  estamos  aquí  abajo,  eh,  pero
[11:57] 
[11:57] qué  se  puede  hacer  en  el  espacio
[11:59] 
[11:59] sí,  o  sea,  eso  es  bastante,  digamos,
[12:02] 
[12:02] está  muy  estudiado,  ¿no?  O  sea,  el  año
[12:03] 
[12:03] pasado  se  facturó  en  la  industria
[12:05] 
[12:05] aeroespacial  unos  560  billions,  ¿vale?
[12:09] 
[12:09] Vale,  o  sea,  que  es  es  un  mercado
[12:12] 
[12:12] mediano,  vamos  a  decir,  eh,
[12:14] 
[12:14] pero  hace  10  años  igual  era  una  fracción
[12:16] 
[12:16] pequeña  de  esto,
[12:16] 
[12:17] muy  poco,  sí,  sí.  O  sea,
[12:18] 
[12:18] o  sea,  que  igual  SpaceX  ha  creado  un
[12:19] 
[12:19] poco  este  espacio,  ¿no?
[12:21] 
[12:21] No,  porque  bueno,  SpaceX  ha  hecho  que
[12:23] 
[12:23] crezca  un  poco  el  mundo  Satcom.  Eh,  es
[12:25] 
[12:25] que  lo  de  SpaceX  llama  confusión  porque
[12:27] 
[12:27] realmente  la  mayoría,  ¿no?  Como  el  80%
[12:29] 
[12:29] de  los  lanzamientos  de  SpaceX  es  para
[12:31] 
[12:31] lanzar  sus  propios  satélites,  ¿vale?  no
[12:33] 
[12:33] es  para  lanzar  satélites  de  de  otras  de
[12:35] 
[12:35] otros  operadores,  que  ahí  donde  está  el
[12:37] 
[12:37] gran  monopolio,  ¿no?,  de  eh  de  SpaceX.
[12:40] 
[12:40] Entonces  esa  cifra  de  negocio  eh  más  o
[12:42] 
[12:42] menos  eh  si  si  coges  la  mitad  eh  son
[12:46] 
[12:46] servicios  de  posicionamiento  GPS,
[12:48] 
[12:48] Galileo,  ¿no?  Cada  cacharrito  que  tenéis
[12:50] 
[12:50] aquí  está  conectado  a  un  satélite  eh  de
[12:53] 
[12:53] posicionamiento  eh  y  navegación,  ¿no?  Y
[12:55] 
[12:55] timing  que  se  llama,  eh  que  puede  ser
[12:57] 
[12:57] Galileo,  que  puede  ser  eh  GPS  y  ese  eso
[13:00] 
[13:00] mueve  la  mitad  de  todo  el  negocio
[13:02] 
[13:02] espacial,  ¿no?  O  sea,  el  Garmin  que
[13:03] 
[13:03] tengo  aquí  en  la  muñeca  tiene  un  chip
[13:05] 
[13:05] GPS  que  pago  en  royalty  para  usar  los
[13:06] 
[13:07] satélites  que  están  en  órbita,  ¿no?  Y
[13:08] 
[13:08] eso  mueve  billions.  Luego  hay  otro
[13:09] 
[13:10] tranche  muy  grande  en  torno  al  30%  de
[13:12] 
[13:12] todo  el  sector  que  son
[13:14] 
[13:14] telecomunicaciones,  ¿no?  O  sea,  yo  ya
[13:15] 
[13:16] era  niño  cuando  existía  Canal  Plus  por
[13:17] 
[13:17] satélite,  que  venía  un  señor  a  tu  casa,
[13:19] 
[13:19] te  colocaba  una  antena  ahí  en  el  balcón
[13:21] 
[13:21] o  en  la  azotea  y  la  apuntaba,  ¿no?  Era
[13:23] 
[13:23] como  magia,  ¿no?  Y  eso  movía  vilos,  ¿no?
[13:25] 
[13:25] Si  querías  ver  el  Barça  Madrid
[13:26] 
[13:27] necesitabas  una  eh  muchas  veces
[13:29] 
[13:29] necesitabas  una  antena  satelital,  ¿no?
[13:31] 
[13:31] Para  ver  el  Barça  Madrid  en  el  en  el  bar
[13:33] 
[13:33] de  al  lado  de  casa,  ¿no?  Claro,  pero  los
[13:34] 
[13:34] billions  del  canal  satélite  los  cuentas
[13:36] 
[13:36] como  billions  de  industria
[13:39] 
[13:39] cl  porque  porque  son  es  facturación,  o
[13:41] 
[13:41] sea,  es  lo  que  factura  la  industria
[13:42] 
[13:42] espacial  para  darle  esos  servicios  luego
[13:45] 
[13:45] a  los  a  los  TV  broadcasters  o  a  las
[13:47] 
[13:47] empresas  de  telecomunicación.
[13:48] 
[13:48] El  canal  Plus  de  de  aquella  época,  ¿cómo
[13:50] 
[13:50] mandaba  el  satélite  o  qué  mandaba  el
[13:51] 
[13:51] satélite  o  usaba  uno  que  existía?  ¿Cómo
[13:54] 
[13:54] funcionaba?
[13:54] 
[13:54] Estaba  estaba  bastante  digamos,  o  sea,
[13:56] 
[13:56] no  estaba  integrado  verticalmente,
[13:57] 
[13:57] ¿vale?  Que  eso  es  una  de  las  tendencias
[13:59] 
[13:59] que  estamos  viendo  ahora.  cada  eslabón
[14:01] 
[14:01] de  la  cadena  pues  tenía  un  cada  cada
[14:04] 
[14:04] eslabón  de  la  cadena  tenía  como  su  eh
[14:07] 
[14:07] como  su  empresa,  ¿no?  O  sea,  estaba  el
[14:09] 
[14:09] que  fabricaba  el  satélite,  era  diferente
[14:11] 
[14:11] del  que  lo  lanzaba,  era  diferente  del
[14:13] 
[14:13] que  operaba  el  satélite  y  era  diferente
[14:15] 
[14:15] del  que  comercializaba  luego  esos  datos,
[14:17] 
[14:17] ¿no?  Entonces,  si  me  voy  a  un  caso,
[14:18] 
[14:18] ¿no?,  que  conocemos,  cuelto  el  de  Canal
[14:20] 
[14:20] Plus  porque  lo  conocemos  todos,  pero
[14:21] 
[14:21] imagínate  y  hablo  de  empresas  españolas,
[14:23] 
[14:23] ¿no?  Ispasat,  que  es  un  operador  de  de
[14:25] 
[14:25] telecomunicaciones
[14:27] 
[14:27] e  español,  ¿vale?  le  compraba  un
[14:28] 
[14:28] satélite  a  Airbus,  que  es  lo  que  le
[14:31] 
[14:31] compraba  a  Arian  Group  el  lanzamiento  o
[14:33] 
[14:33] a  SpaceX,  lanzaba  ese  satélite  y  luego
[14:35] 
[14:35] lo  operaba.  ¿Qué  significa  operarlo?
[14:37] 
[14:37] como  conducirlo,  como  cuidar  de  él,  eh,
[14:39] 
[14:39] y  decidir  dónde  emitías,  ¿no?  Y  luego  te
[14:41] 
[14:41] ibas  a  una  empresa  de  televisión  en
[14:43] 
[14:43] Brasil  que  le  compraba  a  Ispas  eh  ese
[14:46] 
[14:46] ancho  de  banda,  esa  esa  conectividad
[14:48] 
[14:48] como  si  compras  una  línea  de  fibra,  pero
[14:49] 
[14:50] en  lugar  de  fibra  es  radiofrecuencia
[14:51] 
[14:51] desde  desde  Órbita  y  dices,  "Oye,  pues
[14:53] 
[14:53] yo  te  doy  un  ancho  de  banda  de  no  sé
[14:55] 
[14:55] cuántos  teras  o  de  no  sé  cuántos  eh
[14:57] 
[14:57] gigabes  y  y  a  tanto  el  gigabyte,  ¿no?
[14:59] 
[14:59] Como  una,  o  sea,  tú  te  tú  te  haces  una
[15:01] 
[15:01] compra,  ¿no?  En  casa,  no  tienes  internet
[15:03] 
[15:03] y  va  a  300  meg  por  segundo,  eso  vale
[15:05] 
[15:05] $30.  Pues  esas  conexiones  se  venden
[15:08] 
[15:08] desde  órbita  igual  que  desde  igual  que
[15:10] 
[15:10] desde  tierra.  De  hecho,  muchas  veces  no
[15:11] 
[15:11] se  diferencia,  ¿no?  O  sea,  el  el  la
[15:13] 
[15:13] conectividad  es  la  misma.  vaya  por
[15:15] 
[15:15] fibra,  por  un  repetidor  en  una  azotea  o
[15:17] 
[15:17] en  un  cerro  de  un  monte  o  en  un  satélite
[15:20] 
[15:20] eh  eh  orbitando  la  Tierra,  ¿no?
[15:21] 
[15:21] En  la  época  de  Canal  Plus  no  había  tanta
[15:23] 
[15:23] ancho  tanto  ancho  de  banda,  pero  ahora
[15:25] 
[15:25] con  Starling  tienes  casi  una  conexión
[15:27] 
[15:27] tipo  fibra,  ¿no?
[15:28] 
[15:28] Eso  es  eso,  o  sea,  lo  que  ha  venido
[15:30] 
[15:30] Starlink  a  a  traer  es  eh  con  un  modelo
[15:32] 
[15:32] de  integración  vertical,  que  es  el
[15:34] 
[15:34] modelo  que  defendemos  nosotros,  ¿no?,  de
[15:35] 
[15:35] que  todo  esté  dentro,  ¿no?,  de  de  una
[15:38] 
[15:38] sola  eh  dentro  de  una  sola  organización,
[15:41] 
[15:41] haces  una  eficiencia  en  coste  que  no
[15:42] 
[15:42] tiene  precedente,  ¿no?  que  todos  estos
[15:44] 
[15:44] programas  gubernamentales,  ¿no?,  de
[15:46] 
[15:46] donde  venimos,  de  haber  desarrollado
[15:47] 
[15:47] estos  cohetes  con  programas  eh
[15:49] 
[15:49] gubernamentales,  estaban  llenos  de
[15:51] 
[15:51] politics,  o  sea,  eran  decisiones
[15:53] 
[15:53] políticas.  ¿Quién  hacía  el  motor?  ¿Quién
[15:54] 
[15:54] hacía  las  válvulas?  ¿Quién  hacía  las
[15:55] 
[15:55] tuberías?  ¿Quién  hacía  el  software?
[15:57] 
[15:57] ¿Quién  hacía  el  de  eficiencia?
[15:58] 
[15:58] PNL,  o  sea,  nosotros  seleccionamos  las
[16:01] 
[16:01] tecnologías  para  optimizar  nuestro  PNL,
[16:03] 
[16:03] ¿vale?  No,  no  tenemos  un  gobierno  detrás
[16:05] 
[16:05] seleccionando  las  tecnologías.
[16:07] 
[16:07] Obviamente  hay  mucho  interés
[16:08] 
[16:08] gubernamental  en  tener  capacidad  de
[16:09] 
[16:09] acceso,  pero  no  entran  a  seleccionar,
[16:11] 
[16:11] por  ejemplo,  la  cadena  de  suministro,
[16:13] 
[16:13] ¿no?,  de  los  que  hacen  el  cohete  y  de
[16:14] 
[16:14] los  que  la  fabrican,  ¿no?  Eh,
[16:16] 
[16:16] el  futuro  de,  por  ejemplo,  eh,  de  banda
[16:19] 
[16:19] ancha,  banda  ancha,  [ __ ]  no  me  salió
[16:20] 
[16:20] la  palabra,
[16:21] 
[16:21] eh,  ¿es  satelital  o  es  terrestre?
[16:24] 
[16:24] Buena  pregunta.  Eh,  hay  hay  noy  no  hay
[16:27] 
[16:27] consenso  ahora  mismo  de  dónde  se  va  a
[16:28] 
[16:29] consolidar,  ¿no?  Hubo  había  muchos
[16:30] 
[16:30] estudios,  ¿no?,  en  los  años  80  de  que  de
[16:33] 
[16:33] que  una  vez  que  se  inventaron  los
[16:34] 
[16:34] satélites,  ¿no?  Que  no  iba  a  haber,  por
[16:35] 
[16:35] ejemplo,  líneas  de  fibra,  ¿no?  Y  hoy  en
[16:37] 
[16:37] día  los  continentes,  Europa,  Estados
[16:40] 
[16:40] Unidos  se  conectan  por  cables  que
[16:42] 
[16:42] físicamente  están  en  el  fondo  del
[16:43] 
[16:43] océano,  ¿no?  Que  es  es  super
[16:45] 
[16:45] antiintuitivo.
[16:45] 
[16:46] Bueno,  y  la  capacidad  es  mucho  muy
[16:47] 
[16:47] superior  hoy.  Mayor.  Sí,  sí,  total,
[16:49] 
[16:49] total.  Yo  mi  punto,  o  sea,  no  no  soy  no
[16:52] 
[16:52] soy  de  extremos,  no,  al  final  soy  un
[16:53] 
[16:53] empresario  bastante  industrial.  Eh,  y
[16:55] 
[16:55] esto  se  va  a  consolidar  como  una
[16:57] 
[16:57] complementariedad,  es  decir,  la  red  de
[16:59] 
[16:59] telecomunicaciones  es  tan  potente  porque
[17:02] 
[17:02] es  el  híbrido  de  muchísimas  tecnologías
[17:04] 
[17:04] a  la  vez,  ¿no?  4G,  5G,  antenas  en  las
[17:07] 
[17:07] azoteas,  antenas  en  los  túneles,  antenas
[17:09] 
[17:09] en  los  cerros,  antenas  en  los  satélites,
[17:11] 
[17:11] ¿no?  Y  la  combinación  de  todo  esto,  ¿no?
[17:13] 
[17:13] Al  final  las  operadoras  de
[17:14] 
[17:14] telecomunicación,  es  decir,  Movistar,  lo
[17:16] 
[17:16] que  quiere  es  que  tenga  la  máxima
[17:18] 
[17:18] cobertura  posible  y  el  máximo  ancho  de
[17:21] 
[17:21] banda  para  que  sus  clientes  elijan
[17:22] 
[17:22] Movistar  y  no  Vodafone,  ¿no?  Entonces,
[17:24] 
[17:24] con  satélites,  por  ejemplo,  ahora  se
[17:25] 
[17:25] está  consiguiendo  lo  que  se  llama  la
[17:26] 
[17:26] cobertura  total,  ¿vale?  De  que  da  igual
[17:28] 
[17:28] que  estés  en  la  Antártida,  en  el  centro
[17:30] 
[17:30] de  Barcelona,  volando  en  un  avión  o
[17:32] 
[17:32] donde  quieras  que  vas  a  tener  cobertura
[17:34] 
[17:34] con  más  o  menos  velocidad,  ¿no?
[17:36] 
[17:36] Entonces,  esa  esa  conectividad
[17:38] 
[17:38] inalámbrica  eh  es  probable,  ¿no?  Que  ha
[17:41] 
[17:41] pasado  que  el  coste  de  megabit  por
[17:43] 
[17:43] segundo  espacial  ha  bajado  muchísimo,
[17:45] 
[17:45] entonces  el  precio  también.  Entonces  ya
[17:47] 
[17:47] empieza  a  competir  en  precio  con  lo  que
[17:49] 
[17:49] puede  ser  una  fibra,  ¿no?  Entonces  hay
[17:51] 
[17:51] usuarios,  ¿no?  Como  por  ejemplo  yo,  ¿no?
[17:52] 
[17:52] Que  soy  un  empresario  de  provincias  que
[17:54] 
[17:54] voy  en  coche  a  todos  los  lados,  pues  yo
[17:56] 
[17:56] tengo  mi  antena  Starlink  en  el  coche
[17:57] 
[17:57] porque  da  igual  que  esté  en  una  zona  sin
[17:59] 
[17:59] cobertura  que  yo  puedo  trabajar  mientras
[18:01] 
[18:01] conduzco,  ¿no?  Eh,  o  si  vas  en  tu  camper
[18:03] 
[18:03] b  y  quieres,  o  sea,  no  me  voy  a  nada
[18:05] 
[18:05] profesional,  o  sea,  si  quieres  jugar  a
[18:06] 
[18:06] Fortnite  y  estás  de  camping,  pues  con
[18:08] 
[18:08] Starlink  puedes,  ¿no?  Y  esto  era  algo
[18:10] 
[18:10] que  era  imposible  con  la  con  la
[18:11] 
[18:11] infraestructura,  digamos,  espacial  o  de
[18:13] 
[18:13] telecomunicaciones  que  hasta  ahora  que
[18:15] 
[18:15] hasta  ahora  se  ha  estado  gestionando,
[18:16] 
[18:16] ¿no?  Entonces,  yo  creo  que  con  esa
[18:18] 
[18:18] bajada,  ¿no?,  de  precio  y  de  coste  de  la
[18:20] 
[18:20] conexión  satelital,  eh,  pues  se  ha  no  se
[18:23] 
[18:23] ha  movido  el  árbol,  las  manzanas  que  no
[18:25] 
[18:25] son  competitivas,  pues  están  cayendo  y
[18:27] 
[18:27] hay  una  oportunidad  brutal  para
[18:28] 
[18:28] muchísimos  nuevos  jugadores.
[18:30] 
[18:30] Aparte  de  ofrecer  conectividad,  eh,  ¿qué
[18:32] 
[18:32] más  ofrece  el  espacio?
[18:33] 
[18:33] Sí,  luego  hay  una  parte  muy  pequeña.
[18:35] 
[18:35] Hemos  hablado  de  GPS,  ¿vale?  GPS
[18:36] 
[18:37] Galileo,  posicionamiento,  navegación  y
[18:39] 
[18:39] eh  y  control  del  tiempo,  que  también  es
[18:40] 
[18:40] muy  importante.  También  se  vende  mucha
[18:41] 
[18:41] aplicación  eh  para  marcar,  por  ejemplo,
[18:44] 
[18:44] para  sincronizar  golpes  de  reloj  de
[18:45] 
[18:45] ordenadores  a  nivel  global.  Se  usan
[18:47] 
[18:47] también  satélites.  Eh,  y  luego  está  la
[18:50] 
[18:50] parte  de  eh  observación  de  la  Tierra,
[18:52] 
[18:52] que  esta  es  mucho  más  pequeña,  ¿vale?
[18:54] 
[18:54] Eh,  y  estoy  me  he  quedado  en  el  en  el
[18:55] 
[18:56] lado  comercial  del  sector  espacial,
[18:57] 
[18:57] ¿vale?  Que  luego  está  el  lado
[18:58] 
[18:58] científico,  ¿vale?  explorar  la  Luna,
[19:00] 
[19:00] Marte,  Venus,  Júpiter,  todas  las
[19:02] 
[19:02] misiones  de  exploración  y  de  ciencia,
[19:03] 
[19:03] que  eso  también  tiene  eh  un  nicho  de
[19:06] 
[19:06] mercado  interesante,
[19:06] 
[19:06] pero  pequeño,
[19:07] 
[19:07] eh  pero  mucho  más  pequeño  que  lo  que  te
[19:08] 
[19:08] estoy  comentando.  Por  ejemplo,
[19:09] 
[19:09] Observación  de  la  Tierra,
[19:10] 
[19:10] el  Fortnite  se  paga  más  que
[19:12] 
[19:12] total  que  que  lamentablemente,  ¿no?  O
[19:15] 
[19:15] sea,  la  la  la  vocación  por  la  ciencia,
[19:17] 
[19:17] yo  soy  un  fiel  defensor,  ¿no?  De  la
[19:18] 
[19:18] parte  científica  del  sector  espacial,
[19:20] 
[19:20] que  es  la  base,  o  sea,  de  ahí  es  de
[19:21] 
[19:21] donde  nacemos  todos  los  demás,  ¿no?  y
[19:24] 
[19:24] Observación  de  la  Tierra,  que  es  otro
[19:25] 
[19:25] negocio  que  no  es  tan  bestia,  o  sea,
[19:27] 
[19:27] mueven  unos  8  o  10  billions  al  año,
[19:29] 
[19:29] ¿vale?  Dependiendo  del  del  año  no  mueven
[19:32] 
[19:32] cientos  de  billions,  como  mueve
[19:33] 
[19:33] Observación  de  la  Tierra  o  perdona,
[19:36] 
[19:36] telecomunicaciones  o  o  PNT,  ¿no?  O  o  GPS
[19:40] 
[19:40] Galileo.  Entonces,  el  lado  eh
[19:42] 
[19:42] observación  de  la  Tierra  es  un  negocio
[19:44] 
[19:44] bastante  más  pequeño,  pero  también  muy
[19:45] 
[19:45] interesante,  ¿no?  ¿Para  qué?  Y  aquí
[19:47] 
[19:47] volvemos  otra  vez  a  la  defensa,  ¿no?  Eh,
[19:49] 
[19:49] están  las  aplicaciones,  digamos,
[19:50] 
[19:50] civiles,  pues  has  usado  Google  Maps,
[19:52] 
[19:52] seguro,  Google  Earth.  Eh,  cada  vez  hay
[19:54] 
[19:55] más  y  más  y  más  eh  empresas  que  venden
[19:57] 
[19:57] observación  de  la  de  la  tierra.  En  el  en
[19:59] 
[19:59] el  premio  este  que  fuimos  el  otro  día
[20:01] 
[20:01] había  uno  de  los  premiados  era  una
[20:02] 
[20:02] empresa  agrotec  de  tecnología  de
[20:04] 
[20:04] agricultura  que  usaban  fotos  satelitales
[20:06] 
[20:06] para  adivinar  si  había  una  plaga  en  un
[20:09] 
[20:09] eh  en  una  en  un  latifundio  o  no.  No,
[20:12] 
[20:12] es  increíble  porque  decían  que  era  mucho
[20:13] 
[20:13] más  efectivo  que  todos  los  sensores  que
[20:15] 
[20:15] puedes  colocar  en  el  suelo,  ¿no?
[20:16] 
[20:16] Total,  total.  Es  que  los  sensores  en  el
[20:17] 
[20:17] suelo  son  un  rollo  porque  se  rompe,  no
[20:19] 
[20:19] sé  qué.  Todo  lo  que  tienes  en  órbita
[20:20] 
[20:20] funciona  todo  el  rato,  ¿no?  Y  es
[20:22] 
[20:22] complementario  con  los  drones,  es
[20:23] 
[20:23] complementario  con  eh  con  los  sensores,
[20:25] 
[20:25] con  las,  o  sea,  obviamente  cuando  coges
[20:27] 
[20:27] muchos  datos  de  distintas  fuentes,
[20:29] 
[20:29] cuando  tienes  valor  y  cuando  puedes
[20:30] 
[20:30] ofrecerle  valor  a  al  cliente  final,  ¿no?
[20:32] 
[20:32] Que  que  esto  se  nos  olvida,  ¿no?  El
[20:34] 
[20:34] sector,  yo  hago  cohetes,  ¿no?  Que  vienes
[20:36] 
[20:36] a  la  fábrica,  la  gente  alucina,  ¿no?
[20:37] 
[20:37] Viendo  los  cohetes,  pero  los  cohetes  a
[20:39] 
[20:39] mis  clientes  le  dan  exactamente  igual.  O
[20:40] 
[20:41] sea,  es  como  a  mí  no  me  ha  hecho  ilusión
[20:42] 
[20:42] que  he  venido  en  un  737  o  ni  idea  de  me
[20:46] 
[20:46] ha  hecho  ilusión  que  ha  llegado  a  tiempo
[20:48] 
[20:48] que  sabes  que  que  el  asiento  era
[20:50] 
[20:50] relativamente  cómodo,  que  no  me  han  dado
[20:52] 
[20:52] la  brasa  con  anuncios,  ¿no?  Y  y  y  ese  es
[20:54] 
[20:54] el  ese  es  el  el  eh  una  empresa  de
[20:56] 
[20:56] transporte,  ¿no?  Tú  eh  vosotros  moveréis
[20:58] 
[20:58] poca  mercancía,  nosotros  movemos  mucha
[21:00] 
[21:00] mercancía,  no  eliges  el  modelo  de
[21:01] 
[21:01] camión,  ¿vale?  lo  que  eliges  es  una
[21:03] 
[21:03] compañía  que  te  dé  la  fiabilidad  por
[21:06] 
[21:06] volumen
[21:07] 
[21:07] todavía,  digamos  en  en  mi  sector,  o  sea,
[21:09] 
[21:09] en  transporte  el  precio  muy  importante,
[21:12] 
[21:12] eh,  pero  no  es  el  el  el  driver  más
[21:14] 
[21:14] importante,  ¿no?  Porque  lo  primero  que
[21:16] 
[21:16] se  busca  en  transporte  y  en  espacio
[21:18] 
[21:18] muchísimo  más  es  la  fiabilidad,  ¿vale?
[21:20] 
[21:20] La  la  fiabilidad  del  lanzamiento  es  el
[21:23] 
[21:23] es  el  digamos  el  parámetro  número  uno
[21:24] 
[21:25] por  el  cual  un  cliente  elige  un  servicio
[21:26] 
[21:27] de  transporte.  Pero  no  le  das  por
[21:28] 
[21:28] sentado.  O  sea,  la  fiabilidad  es  que  no
[21:30] 
[21:30] explote  el  cohete,
[21:31] 
[21:31] ¿no?  En  en  espacio  todavía  no  se  da  por
[21:32] 
[21:32] sentado.  En  aviación  se  da  por  sentado,
[21:34] 
[21:34] obviamente  si  una  aerolínea  se  te  cae  un
[21:36] 
[21:36] avión,  casi  seguro,  ¿no?  O  pasa  muchos
[21:38] 
[21:38] problemas  o  o  directamente  sería  la
[21:40] 
[21:40] bancarrota  de  esa  de  esa  aerolínea,  ¿no?
[21:42] 
[21:42] En  nuestro  caso  todavía  esa  tolerancia
[21:44] 
[21:44] al  fallo  porque  es  un  vehículo  que  va  al
[21:47] 
[21:47] límite,  ¿no?  Entonces  todavía  incluso
[21:48] 
[21:48] SpaceX  muy  de  vez  en  cuando  se  le  falla
[21:50] 
[21:50] un  lanzamiento,  ¿no?
[21:51] 
[21:51] ¿Quién  lo  cubre?  ¿Quién  a  quién  le
[21:53] 
[21:53] cuesta  dinero?  Es  es  un  depende,  o  sea,
[21:55] 
[21:55] están  todos  los  escenarios,  es  una
[21:56] 
[21:56] industria  muy  asegurada.  Nosotros
[21:57] 
[21:58] trabajamos  con  un  broker  de  de  seguro
[21:59] 
[21:59] global  que  nos  asegura  eh  todo  lo  que  es
[22:02] 
[22:02] certi  liabilities  y  parte  de  la  misión,
[22:04] 
[22:04] ¿no?  Eh,  y  luego  nuestros  clientes  hay
[22:06] 
[22:06] veces  que  aseguran  el  transporte  y  hay
[22:07] 
[22:07] veces  que  no.  Vale,  esto  es  como  si  vas
[22:09] 
[22:09] a  alquilar  un  coche,  ¿no?  Pues  puedes
[22:10] 
[22:10] alquilar,  pues,  elegirlo.
[22:12] 
[22:12] ¿Cuánto  vale  asegurar  un?  Depende,
[22:13] 
[22:13] depende  del  riesgo  que  que  v  que  quieras
[22:15] 
[22:15] cubrir,  ¿no?  O  sea,  hay  seguros  muy
[22:17] 
[22:17] sofisticados,  ¿no?
[22:18] 
[22:18] Pero  vamos  a  un  satélite,  yo  mando  un
[22:19] 
[22:19] satélite,
[22:20] 
[22:20] por  ejemplo,  eh  una  empresa  de
[22:22] 
[22:22] telecomunicaciones  espaciales,  ¿vale?
[22:23] 
[22:23] Normalmente  las  empresas  más  comerciales
[22:26] 
[22:26] sí  que  se  gastan  mucho  dinero  en  seguros
[22:28] 
[22:28] para  cubrir  hasta  el  profit  loss,  ¿vale?
[22:30] 
[22:30] Es  decir,  ya  no  solo  que  falle  en  el
[22:31] 
[22:31] lanzamiento,  que  te  cubriría  el  profit
[22:33] 
[22:33] loss  de  ese  satélite  los  próximos  5  o  6
[22:36] 
[22:36] años  para  que  te  dé  tiempo  a  construir
[22:38] 
[22:38] otro,  porque  imagínate  eh  antes,  ¿no?
[22:40] 
[22:40] Ahora  ahora  las  las  eh  digamos  las
[22:43] 
[22:43] operadoras  de  telecomunicaciones  se
[22:45] 
[22:45] están  bajando  a  leo,  es  decir,  cada  vez
[22:46] 
[22:46] hay  eh  esto  es  bastante  técnico,  ¿no?
[22:48] 
[22:48] Pero  antes  se  operaba  un  satélite
[22:50] 
[22:50] gigante  eh  que  te  esté  funcionando  20  25
[22:54] 
[22:54] años.  Claro,  si  se  te  rompiese  satélite
[22:57] 
[22:57] estás  muerto,  no  tienen  negocio,  ni  va
[22:58] 
[22:58] Canal  Plus,  ni  puedes  ver  el  Barça
[22:59] 
[22:59] Madrid,  ni  la  carrera  de  la  Fórmula  1.
[23:01] 
[23:02] Ahora,  ahora  lo  que  hacen  es  muchos
[23:03] 
[23:04] pequeños.  Eso  es  que  es  el  el el  máximo
[23:05] 
[23:05] exponente  es  Starlink.  Aquí  hay
[23:06] 
[23:06] muchísimos  eh  eh  Barcelona  tenéis  tenéis
[23:10] 
[23:10] uno,  ¿no?,  Sateliot,  que  también  ha
[23:11] 
[23:11] pasado  por  aquí,  eh  y  lo  que  hacen  es
[23:13] 
[23:13] bajas  a  Leo  esa  infraestructura.  Claro,
[23:16] 
[23:16] si  se  te  cae  uno  es  dramático,  pero  no
[23:17] 
[23:17] es  tan  dramático  como  si  se  te  cae  uno
[23:19] 
[23:19] de  uno.  Si  se  te  cae  uno  de  400,  oye,
[23:22] 
[23:22] pues  puedes  sobrevivir.  A  lo  mejor
[23:23] 
[23:23] tienes  un  pequeño  penalty  en
[23:24] 
[23:24] performance,  te  da  tiempo  a
[23:25] 
[23:25] reemplazarlo,  ¿vale?  A  [ __ ]  oye,
[23:27] 
[23:27] fabrico  otro  satélite  y  lo  vuelvo  a
[23:29] 
[23:29] Claro,  el  problema  no  es  tanto  el  coste
[23:30] 
[23:30] del  satélite,  sino  todo  lo  que  no  haces
[23:32] 
[23:32] con  ese  satélite  que  estaba  en  tu
[23:34] 
[23:34] business  plan.
[23:34] 
[23:34] Eso  es  total,  total.  O  sea,  es  un
[23:36] 
[23:36] negocio  de  infraestructura.  O  sea,  tú
[23:38] 
[23:38] haces  un  capex,  piensa  en  autopistas,  tú
[23:40] 
[23:40] haces  un  capex  y  luego,  ¿de  qué  vas  a
[23:42] 
[23:42] recuperar  ese  capex?  pues  de  cada  uno  de
[23:44] 
[23:44] nosotros  pasando  por  el  peaje,  pagando  2
[23:46] 
[23:46] €  2  €  2  €  2  €  te  paga  la  autopista,  ¿no?
[23:49] 
[23:49] Pues  es  un  poco  lo  mismo,  ¿no?  Los
[23:50] 
[23:50] negocios  tipo  eh  sateliot  eh
[23:52] 
[23:52] pues  vamos  a  pensar  el  case  de  satelliot
[23:54] 
[23:54] que  son  eh  satélites  pequeñitos,  ¿no?
[23:56] 
[23:56] Como  una  caja  de  zapatos,  decía  cuando
[23:58] 
[23:58] vino  aquí,
[24:00] 
[24:00] eh  que  mandan  dan  conectividad  de  de
[24:02] 
[24:02] bajo  ancho  de  banda  a  dispositivos
[24:06] 
[24:06] sensores,  que  eso  es  la  combinación  de
[24:09] 
[24:09] del  espacio  y  la  sensórica,  ¿no?  Eh,
[24:12] 
[24:12] entonces  en  este  caso,  si  él  fabrica  un
[24:15] 
[24:15] satélite  e  y  explota,  o  sea,  y  no  no
[24:19] 
[24:19] llega,
[24:20] 
[24:20] ¿qué  que  cuánto  le  cuesta  un  seguro?  Más
[24:22] 
[24:22] o  menos  más  o  menos  esta  no  a  él,  pero
[24:25] 
[24:25] este  tamaño,
[24:25] 
[24:25] a  ver,  yo  he  visto  pólizas,  o  sea,  por
[24:27] 
[24:27] ejemplo,  un  satélite  que  ya  tiene,
[24:29] 
[24:29] imagínate,  10  años  de  experiencia,  que
[24:31] 
[24:31] sabes  que  satélite  funciona,  que  vas  a
[24:33] 
[24:33] volar  en  un  Falcon  9,  que  ha  volado  un
[24:35] 
[24:35] montón  de  veces  sin  ningún  problema.  Eh,
[24:37] 
[24:37] te  puede  costar  una  policía  de  seguro  10
[24:40] 
[24:40] 15%  de  lo  del  riesgo  que  estás
[24:42] 
[24:42] asumiendo,  ¿vale?  Y  se  te  puede  subir  al
[24:44] 
[24:44] 25  30,  incluso  40%  del  riesgo,  ¿no?  Son
[24:47] 
[24:47] seguros  muy  caros,  ¿no?  Tú  imagínate  que
[24:49] 
[24:49] va  que  te  cuesta  el  seguro  de  tu  coche
[24:51] 
[24:51] la  mitad  de  lo  que  te  ha  costado  el
[24:52] 
[24:52] coche,  ¿no?  Pues  muchas  veces  digo,
[24:53] 
[24:53] "Oye,  pues  no  lo  aseguro.  Si  le  pasa
[24:54] 
[24:55] algo  al  coche,  eh,  mala  suerte."  Pero  si
[24:57] 
[24:57] un  seguro
[24:57] 
[24:57] a  medida  que  vais  teniendo  más  track
[24:58] 
[24:58] récord  va  bajando  esa  prima.  Sí,
[25:00] 
[25:00] sí,  sí.  Eso  está  super  estudiado,  o  sea,
[25:01] 
[25:01] de  hecho,  hay  todos  los  años  un  evento
[25:03] 
[25:03] en  Londres  que  es  con  aseguradoras  y  yo
[25:05] 
[25:05] voy  a  presentar  mi  product  Asurance  para
[25:07] 
[25:07] que  te  hagan  un  rating,  ¿no?  Yo  tengo  un
[25:08] 
[25:08] rating  de  cara  a  las  aseguradoras  y
[25:11] 
[25:11] tengo  un  rating  muy  bueno  a  pesar  de  que
[25:12] 
[25:12] todavía  no  hemos  empezado  operaciones
[25:14] 
[25:14] comerciales,  eh,  porque  le  damos  mucha
[25:16] 
[25:16] visibilidad  a  la  aseguradora  de  cómo  van
[25:17] 
[25:17] las  pruebas,  cómo  nuestro  producto
[25:19] 
[25:19] asuran  cómo  salen  las  piezas  de  los
[25:20] 
[25:20] laboratorios,  ¿no?  O  sea,  qué  nivel  de
[25:22] 
[25:22] calidad  tienes,  te  baja  el  rating.  Haber
[25:24] 
[25:24] volado  Miura  1  con  éxito,  eh,  fue  una  de
[25:26] 
[25:26] las  claves  para  que  nuestro  rating  con
[25:27] 
[25:28] aseguradoras  bajase.  que  a  veces  el
[25:29] 
[25:29] rating  te  digamos  es  el  paso  no  pasa  de
[25:32] 
[25:32] que  te  aseguren  o  no,  ¿vale?  No  tanto  de
[25:34] 
[25:34] conseguir  un  buen  precio  o  un  mal
[25:35] 
[25:35] precio,  ¿vale?  Que  eso  será  después,
[25:37] 
[25:37] ¿no?  Pero  al  principio  tenemos  que  pasar
[25:38] 
[25:38] ese  thres,  ¿no?  Ese  ese  punto  en  el  cual
[25:42] 
[25:42] las  aseguradoras  te  quieren  asegurar
[25:43] 
[25:43] porque
[25:44] 
[25:44] esto  ya  lo  tenéis.
[25:44] 
[25:45] Sí,  sí,  sí.  O  sea,  nosotros  eh
[25:47] 
[25:47] obviamente  los  seguros  de  volar  con
[25:49] 
[25:49] nosotros  muy  al  principio  pues  van  a  ser
[25:50] 
[25:50] muy  caros  y  es  y  es  un  ramp  de  bajada.  O
[25:52] 
[25:52] sea,  históricamente  las  aseguradoras  lo
[25:54] 
[25:54] que  hacen  es  estudian  el  histórico.  Yo
[25:55] 
[25:55] creo  que  esto  pasa  en  espacio  y  pasa  en
[25:57] 
[25:57] todas  las  industrias.  Oye,  ¿qué  cuántos
[25:58] 
[25:59] siniestros  ha  habido  eh  desde  que  se
[26:01] 
[26:01] lanza  el  Sputnic?  Vale,  eso  está
[26:03] 
[26:03] perfectamente  trazado.  Eh,  y  por
[26:05] 
[26:05] ejemplo,  en  un  lanzamiento  número  uno,
[26:06] 
[26:06] la  probabilidad  de  éxito  es  49%.
[26:09] 
[26:09] Vale,  o  sea,  es  como  fifty50  de  que
[26:11] 
[26:11] salga  bien  o  de  que  salga  mal
[26:12] 
[26:13] históricamente,  ¿no?  Nosotros  estamos  en
[26:14] 
[26:14] el  lado  de  que  salga  bien,  por  ejemplo,
[26:16] 
[26:16] con  Miura,  eh,  con  Miura  1  y  luego  baja
[26:18] 
[26:18] radicalmente  hasta  97%.
[26:20] 
[26:20] No  hay  otro  pico  ahí  eh  en  la  unidad
[26:24] 
[26:24] entre  la  seis  y  la  nueve  eh  que  suele
[26:27] 
[26:27] ocurrir  algún  fallo  estadísticamente  eh
[26:29] 
[26:29] no  el  primero  no  se  pone  mucha  atención.
[26:31] 
[26:31] Imaginaros  nosotros,  ¿no?  El  eh  cuando
[26:32] 
[26:33] vayamos  a  lanzar  ese  primer  Mi  5  vamos  a
[26:35] 
[26:35] estar  eh  no  casi  el  casi  el  se  level  de
[26:38] 
[26:38] la  compañía  mirando  que  el  cohete  esté
[26:40] 
[26:40] bien,  ¿no?  Cuando  vas  a  la  unidad  10  12
[26:42] 
[26:42] 13  pues  ahí  estadísticamente  no  hay  una
[26:45] 
[26:45] bajada  de  Product  Assurance  e  y  suele
[26:48] 
[26:48] verse  suele  manifestar  algún  fallo  más,
[26:49] 
[26:49] ¿no?  Y  es  una  curva
[26:51] 
[26:51] que  se  ven  en  muchas  otras  industrias,
[26:53] 
[26:53] ¿no?  de  yo  que  sé,  si  te  compras  el
[26:55] 
[26:55] primer  de  algo,  la  probabilidad  de  que
[26:58] 
[26:58] ese  salga  mal,  no  te  compras  el  primer
[26:59] 
[26:59] Tesla,  macho,  pues  pues  te  vas  te  vas  a
[27:02] 
[27:02] comer  un  montón  de  fallos.
[27:04] 
[27:04] ¿Vosotros  también  aseguráis?
[27:06] 
[27:06] H  No,  de  momento  no  estamos  entrando  al
[27:08] 
[27:08] al  en  el  negocio  de  los  eh  de  los
[27:11] 
[27:11] seguros,  eh,  pero  sí  que  sí  que  podría
[27:14] 
[27:14] ser  una  digamos  una,  o  sea,  nosotros  los
[27:16] 
[27:16] servicios  que  damos,  por  ejemplo,  a
[27:17] 
[27:17] veces  eh  al  cliente  le  financiamos  el
[27:19] 
[27:19] lanzamiento,  tenemos  instrumentos
[27:21] 
[27:21] financieros  para,  o  sea,  comprar  un
[27:23] 
[27:23] lanzamiento  eh  es  una  inversión
[27:24] 
[27:25] millonaria,  ¿no?  Eh,  cuesta  muchos
[27:26] 
[27:26] millones  de  euros.  Eh,  y  alguna  vez
[27:29] 
[27:29] algún  cliente  le  hemos  facilitado  la
[27:30] 
[27:30] compra  eh  vía  no  eh  no  digo  que  sea  un
[27:33] 
[27:33] leasing,  ¿no?  Pero  págame  el  lanzamiento
[27:35] 
[27:35] en  cómodos  plazos  que  ya  tengo  yo,
[27:37] 
[27:37] pero  todavía  no  habéis  iniciado  el  el
[27:39] 
[27:39] lanzamiento  comercial,  con  lo  cual  todo
[27:41] 
[27:41] esto  es  futuros,  ¿eh?  Sí,  sí,  sí,  sí,
[27:42] 
[27:42] sí.
[27:42] 
[27:42] O  sea,  estáis  firmando  contratos
[27:44] 
[27:44] futuros.
[27:44] 
[27:44] Sí,  sí,  total.  Reservas.  Sí,  sí.
[27:46] 
[27:46] Reservas  y  y  le  financiáis  al  futuro.
[27:48] 
[27:48] Eso  es.  O  sea,  nosotros,  por  ejemplo,
[27:51] 
[27:51] eh,  hay  veces  que  parte  de  las  rondas
[27:52] 
[27:52] las  usamos  para  eso,  ¿vale?  Para  tener
[27:54] 
[27:54] capacidad  financiera  para  ayudar  a  los
[27:56] 
[27:56] clientes,  ¿vale?  Obviamente  analizamos
[27:58] 
[27:58] el  bincate  de  nuestros  clientes,  eh,
[28:00] 
[28:00] pero  sí  que  somos  capaces  de  eh  de
[28:02] 
[28:02] financiar  a  nuestros  clientes  los  eh  los
[28:04] 
[28:04] lanzamiento,  ¿no?  Que  es  otra  forma  de
[28:05] 
[28:05] vender,  ¿no?  Luego  tenemos  nosotros
[28:07] 
[28:07] nuestros  nuestros  créditos  y  cauciones
[28:09] 
[28:09] asegurados,  pero  pero  es  un  negocio  muy
[28:11] 
[28:11] financiero.
[28:11] 
[28:11] Si  si  un  cohete  explota,  para  vosotros
[28:13] 
[28:13] es  un  enorme  agujero,  ¿no?
[28:17] 
[28:17] Siempre  que  estés  por  encima  de  la  curva
[28:19] 
[28:19] de  estadística,  ¿no?  O  sea,  es  un  es  un
[28:21] 
[28:21] negocio  que  que  admite  bastante  los
[28:23] 
[28:23] fallos,  ¿vale?  Eh,  siempre  que  estés  en
[28:26] 
[28:26] obviamente  si  de  10  cohetes  han  fallado
[28:27] 
[28:27] la  mitad,  ¿no?  Pero  si  eh  si  estás
[28:30] 
[28:30] dentro,  ¿no?  Esa  curva,  ¿no?  Que  que  es
[28:31] 
[28:31] formal,  que  está  ahí  de  eh  si  estás  por
[28:34] 
[28:34] encima,  ¿no?  Eh  o  cumples  lo  que  ha
[28:36] 
[28:36] cumplido  la  historia  eh  de  otros
[28:38] 
[28:38] lanzadores.
[28:38] 
[28:38] Pero  vosotros  no  devolvéis  el  dinero,
[28:41] 
[28:41] ¿no?
[28:41] 
[28:41] Sí  explota.
[28:42] 
[28:42] Mm  rara  vez.  Eh  en  e  es  un  negocio.
[28:46] 
[28:46] Claro.  ¿Qué  pasa?  ¿Por  qué?  ¿Por  qué?
[28:48] 
[28:48] Esto  es  antiintuitivo,  ¿no?  Hay  tal
[28:50] 
[28:50] escasez  que  la  posición  de  poder  del
[28:52] 
[28:52] lanzador  es  altísima,  ¿no?  O  sea,  si  tú
[28:53] 
[28:53] quieres  volar  con  SpaceX,  ellos  tienen
[28:55] 
[28:55] sus  términos  y  condiciones,  o  los
[28:57] 
[28:57] compras  o  no  vuelas,  ¿vale?  Y  a  nosotros
[28:59] 
[28:59] nos  va  a  pasar  lo  mismo,  sobre  todo  al
[29:00] 
[29:00] principio,  a  lo  mejor  dentro  de  dos
[29:01] 
[29:01] décadas,  cuando  todo  se  haya
[29:03] 
[29:03] consolidado,  pues  a  lo  mejor  cambia,
[29:05] 
[29:05] ¿no?  Y  el  cliente  gana  un  poco  de
[29:06] 
[29:06] fuerza,  pero  ahora  mismo  eh  muchos  de
[29:08] 
[29:08] los  clientes,  ¿no?  Ahora  digamos  mi
[29:11] 
[29:11] capacidad,  digamos,  mi  fortaleza
[29:13] 
[29:13] comercial  no  es  muy  alta  porque  no  tengo
[29:14] 
[29:14] herencia  porque  como  bien  has  apuntado,
[29:16] 
[29:16] estamos  en  prerevenue,  o  sea,  estamos
[29:18] 
[29:18] empezando,  ¿no?  O  sea,  llevamos,  yo  digo
[29:20] 
[29:20] que  llevamos  14  años  empezando,  ¿no?  Eh,
[29:23] 
[29:23] qué  duro,  que  es  una  locura,  ¿no?  Pero
[29:25] 
[29:25] es  una  realidad.  Eh,  entonces  a  día  de
[29:27] 
[29:27] hoy  yo  mi  capacidad  comercial  es
[29:29] 
[29:29] limitada  hasta  que  demuestre  que  el
[29:31] 
[29:31] cohete  vaya  funcionando.
[29:32] 
[29:32] Pero  tú  estás  vendiendo,  tú  has  venido
[29:33] 
[29:33] hoy  a  vender  a  Barcelona.
[29:34] 
[29:34] Sí,  total,  total,  total.  Sí,  sí.  Ojalá
[29:36] 
[29:36] compren,  ¿no?  Que  esto
[29:38] 
[29:38] Y  a  qui  y  le  vendes  a  gente  que  tiene
[29:40] 
[29:40] que  mandar  satélites,  ¿no?
[29:41] 
[29:41] Sí.  Operadores  y  fabricantes  de
[29:42] 
[29:42] satélites.
[29:44] 
[29:44] Y  también  a  defensa
[29:45] 
[29:45] también.  O  sea,  yo  separo  lo  que  llamo
[29:47] 
[29:47] B2B,  ¿vale?  Eh,  o  sea,  todo  lo  que  mi
[29:49] 
[29:49] modelo  de  negocio  de  venderle  a  otras
[29:51] 
[29:51] compañías,  tanto  que  lanzan  satélites
[29:53] 
[29:53] como  que  operan  satélites,  eh,  y  luego
[29:55] 
[29:55] está  el  modelo  B2G,  ¿vale?  Y  ahí  entras
[29:57] 
[29:57] en  dos  dentro  de  B2G,  o  sea,  venderle  a
[29:59] 
[29:59] gobiernos  o  a  instituciones,  entras  en
[30:01] 
[30:01] dos  ramas.  La  parte  civil,  agencias
[30:03] 
[30:03] espaciales,  la  europea,  la  española,
[30:05] 
[30:05] ¿no?  La  recién  creada  agencia  espacial
[30:08] 
[30:08] española,  que  estamos  superorgullosos  de
[30:10] 
[30:10] que  de  que  tengamos  en  España,  ¿no?,  una
[30:12] 
[30:12] agencia  espacial  desde  hace
[30:13] 
[30:13] relativamente  poco,  eh,  y  que  y  que  y
[30:16] 
[30:16] que  ellos  van  a  ser  uno  de  nuestros
[30:18] 
[30:18] principales  clientes  también,  ¿vale?  a
[30:19] 
[30:19] lo  mejor  el  30  40%  de  mi  de  mi  fanel
[30:21] 
[30:21] comercial  eh  es  B2G,  ¿no?  Y  luego  está
[30:24] 
[30:24] la  parte  defensa,  ¿no?  O  sea,  todo  lo
[30:25] 
[30:25] que  es  lamentablemente  pues  ahora  se
[30:28] 
[30:28] necesita  eh  muchísima  infraestructura
[30:30] 
[30:30] espacial  para  cubrir  un  conflicto
[30:32] 
[30:32] armado.  O  sea,  todo  lo  que  ha  pasado  en
[30:33] 
[30:33] en  Ucrania,  ¿no?  Lo  que  está  pasando  en
[30:36] 
[30:36] en  Rusia,  en  en  Medio  Oriente,  ¿no?
[30:39] 
[30:39] nuestros
[30:40] 
[30:40] y  eso  qué  es  exactamente  o  es  darle
[30:41] 
[30:41] conectividad  a  drones  que  están
[30:44] 
[30:44] es  todo,  o  sea,  todo  lo  que  te  ha
[30:45] 
[30:45] hablado  de  posicionamiento,
[30:47] 
[30:47] telecomunicaciones,  fotografías,
[30:48] 
[30:48] pero  no  es  disparar,  no,  no  se  dispara
[30:51] 
[30:51] desde  el  satélite.  No,  no,  no  hacemos
[30:53] 
[30:53] armas,
[30:54] 
[30:54] ni  queremos,  o  sea,  que  eh  nosotros  no,
[30:57] 
[30:57] de  hecho,  de  hecho,  nosotros  no  damos  ni
[30:58] 
[30:58] el  servicio  a  defensa,  o  sea,  nosotros
[31:00] 
[31:00] lo  que  hacemos  es  lanzarle  un  satélite,
[31:01] 
[31:02] ¿no?  Imagínate  un  una  empresa  de
[31:04] 
[31:04] transportes  que  transporta  un  dron  eh
[31:09] 
[31:09] espía,  ¿no?  Pues  eh  pues  yo  yo  soy  el
[31:11] 
[31:11] transportista,  yo  pongo  el  dron  donde
[31:13] 
[31:13] toca  en  este  caso  el  satélite,  ¿no?  Yo
[31:14] 
[31:14] pondría  un  satélite  pues  para  hacer
[31:16] 
[31:16] fotografías,  ¿no?  Nuestros  servicios  de
[31:18] 
[31:18] inteligencia  tienen  fotografías,  eh  hay
[31:20] 
[31:20] mucho  de  espionaje,  de  escuchar  las
[31:22] 
[31:22] señales  de  radio  del  enemigo,
[31:24] 
[31:24] filtrarlas,
[31:26] 
[31:26] descifrarlas,  eh  telecomunicaciones
[31:29] 
[31:29] cifradas,  ¿vale?  que  ahora  mismo  están
[31:31] 
[31:31] se  están  demandando  mucho,  ¿no?  Eh,
[31:32] 
[31:32] sabéis  que  el  presupuesto  de  la  OTAN  eh
[31:37] 
[31:37] se  quiere,  ¿no?,  multiplicar  eh  eh  por
[31:40] 
[31:40] dos  en  muchos  de  los  países,  ¿no?  La
[31:41] 
[31:41] contribución  a  la  OTAN  y  mucha  de  esa
[31:43] 
[31:43] contribución  es  en  infraestructura
[31:44] 
[31:44] espacial,  porque  al  final  cuando  estamos
[31:46] 
[31:46] desplegados  en  el  extranjero  es,  o  sea,
[31:48] 
[31:48] mi  adresa  Ball  Market  pues  está
[31:50] 
[31:50] creciendo  y  creciendo  y  creciendo,  ¿no?
[31:51] 
[31:51] Que  no  lo  celebro  porque  es  por  un
[31:53] 
[31:53] motivo  triste,  ¿no?  de  de  conflicto,
[31:55] 
[31:55] pero  es  una  realidad,  o  sea,  la  cada  vez
[31:57] 
[31:57] más  eh  la  la  los  ejércitos  necesitan  más
[32:00] 
[32:00] y  más  infraestructura  y  todo  lo  que
[32:02] 
[32:02] tiene  que  ver  con  espacio  son  o
[32:03] 
[32:03] telecomunicaciones  o  inteligencia,
[32:05] 
[32:05] ¿vale?  Que  hoy  en  día  las  guerras  son
[32:07] 
[32:07] inteligencia.
[32:08] 
[32:08] Ahora  que  estamos  todo  el  mundo
[32:09] 
[32:09] peleándonos  en  bloques,  ¿no?  Y  tal,  ¿hay
[32:12] 
[32:12] algún  tipo  de  marco  regulatorio  común
[32:15] 
[32:15] para  el  espacio?  O  sea,  ¿se  se  ponen  de
[32:16] 
[32:16] acuerdo  los  países  en  el  espacio?
[32:18] 
[32:18] Sí,  sí,  esa  pregunta  es  muy  buena.  O
[32:19] 
[32:19] sea,  el  marco  regulatorio  da  para  otro
[32:21] 
[32:21] podcast  entero.
[32:22] 
[32:22] De  hecho,  con  Chauma  hemos  hablado  ya  de
[32:24] 
[32:24] esto,  pero
[32:26] 
[32:26] eh  o  sea,  en  lo  que  reflecta  en  lo  que
[32:28] 
[32:28] se  refiere  a  nosotros,  ¿no?,  que  es  el
[32:30] 
[32:30] acceso  al  espacio.  Esto  está  regulado
[32:32] 
[32:32] por  un  tratado  internacional  que  se
[32:33] 
[32:33] llama  el  tratado  del  uso  del  espacio
[32:34] 
[32:34] ultraterrestre.  No  me  quiero  equivocar
[32:36] 
[32:36] en  la  fecha,  pero  se  firma  en  los  años
[32:37] 
[32:38] 70,  ¿vale?  O  sea,  en  en  plena  guerra
[32:40] 
[32:40] fría,  Apolo,  carrera  para  llegar  a  la
[32:42] 
[32:42] luna  y  demás.  Eh,  y  se  acuerdan  unos
[32:44] 
[32:44] básicos,  ¿vale?  Se  acuerdan  unos  básicos
[32:46] 
[32:46] entre  todos  los  países  de  pacifista,
[32:48] 
[32:49] ¿vale?  de,  "Oye,  no  vamos  a  usar  el
[32:50] 
[32:50] espacio  para  poner  armas,  está
[32:51] 
[32:51] prohibido."
[32:52] 
[32:52] ¿Quién  se  lo  cree  esto?
[32:53] 
[32:53] Eh,
[32:53] 
[32:53] ¿quién  se  lo  cree?  Hoy  en  día  hay  muy
[32:55] 
[32:55] mucha  desconfianza  lo  que  es  el  las
[32:57] 
[32:57] instituciones  internacionales  y
[32:59] 
[32:59] correcto.  O  sea,  no  me  veo  a  Corea  del
[33:00] 
[33:00] Norte  cumpliendo  ese  tratado,  ¿vale?
[33:02] 
[33:02] Pero  los  que
[33:03] 
[33:03] los  países
[33:04] 
[33:04] Estados  Unidos,  yo  creo  que  sí  que  lo
[33:06] 
[33:06] cumple,  ¿no?  Por  por  yo  quiero  pensar
[33:07] 
[33:08] que  sí,  o  sea,  no  soy  nada
[33:09] 
[33:09] conspiranoico,  la  verdad,  eh,  porque
[33:11] 
[33:11] porque  trabajo,  ¿no?,  con  las
[33:13] 
[33:13] instituciones  muy  muy  de  cerca  y  muchas
[33:15] 
[33:16] veces  no  hay  no  hay  no  hay  nada  detrás
[33:18] 
[33:18] de,  pues  eso,  de  conflictos  y  de  de
[33:20] 
[33:20] situaciones  reales  que  que  nos
[33:22] 
[33:22] encontramos.  Eh,  y  yo  creo  que  no  hay
[33:24] 
[33:24] armas  eh  en  órbita  o  al  menos  no
[33:27] 
[33:27] masivamente,  ¿vale?  algún  país  eh  muy
[33:29] 
[33:29] muy  indisciplinado  lo  podría  tenerlas,
[33:32] 
[33:32] ¿por  qué  no?  Pero  pero  tampoco  son  tan
[33:33] 
[33:33] efectivas  las  armas  en  órbita,  ¿no?  O
[33:35] 
[33:35] sea,  eh  la  en  la  época  de  la  carrera
[33:37] 
[33:37] fría  se  desarrolló  los  misiles
[33:39] 
[33:39] balísticos  intercontinentales,  que  no  es
[33:41] 
[33:41] un  arma  que  esté  en  órbita,  simplemente
[33:42] 
[33:42] es  un  misil  que  tiene  alcance  global.  O
[33:45] 
[33:45] sea,  tú  imagínate  que  tienes  un  misil
[33:46] 
[33:46] con  un  con  un  cohete,  eh,  puedes  llegar
[33:48] 
[33:48] a  cualquier  parte  del  mundo  en  menos  de
[33:51] 
[33:51] una  hora  y  media,  ¿vale?  Entonces,  eso
[33:53] 
[33:53] te  da  una  capacidad,  digamos,  de  ataque
[33:55] 
[33:55] eh  brutal,  ¿no?  Y  por  eso  están  esas
[33:57] 
[33:57] amenazas.  no  está  en  órbita,  eso  sale  al
[33:59] 
[33:59] espacio  y  vuelve  a  entrar
[34:00] 
[34:00] sale  y y  y  pega  la  leche.  Digamos  que
[34:02] 
[34:02] todo  este  desarrollo  armamentístico  en
[34:04] 
[34:04] en  la  época  de
[34:05] 
[34:05] seguro  que  existe,  ¿no?
[34:06] 
[34:06] No,  no,  claro  que  existe.  O  sea,  de
[34:07] 
[34:07] hecho  de  hecho  se  empezaron  se  empezaron
[34:09] 
[34:09] a  desarrollar  de  manera  masiva  eh  en
[34:11] 
[34:11] época  de  Guerra  Fría  eh  esa  tensión
[34:14] 
[34:14] entre  Estados  Unidos  y  la  y  la  Unión
[34:15] 
[34:15] Soviética  y  ahora  con  los  bloques
[34:17] 
[34:17] actuales  también  está  ocurriendo  donde
[34:19] 
[34:19] se  vigilan  mucho,  ¿no?  Y  está  vetado,
[34:21] 
[34:21] ¿no?  Ahí  no  no  soy  no  no  conozco  el
[34:23] 
[34:23] detalle,  pero  sé  que  está  vetado,  ¿eh?  O
[34:25] 
[34:25] sea,  puedes  desarrollar  misiles
[34:26] 
[34:26] balísticos  hasta  cierto  nivel,  tienes
[34:28] 
[34:28] que  pedir  permiso.  Está  como  muy  muy
[34:31] 
[34:31] vetado  porque,  claro,  son  armas  de
[34:32] 
[34:32] destrucción  masiva  con  alcance  global,
[34:34] 
[34:34] ¿vale?  Porque  un  arma  pues  puede  tener
[34:35] 
[34:35] cientos  de  kilómetros  de  alcance,  miles
[34:37] 
[34:37] de  kilómetros  o  alcance  global,  ¿no?  Que
[34:39] 
[34:39] es
[34:39] 
[34:39] Pero  el  concepto  es  parecido  al  vuestro
[34:40] 
[34:40] porque  es  un  cohete  que  sale  y  vuelve.
[34:42] 
[34:42] Sí,  bueno,  no  es  lo  mismo.  Lo  que  pasa
[34:44] 
[34:44] que  el  nuestro  vuelve  para  volver  a
[34:45] 
[34:45] usarlo.  Este  cuando  vuelve  ya  no  lo
[34:46] 
[34:46] utilizan  más,  ¿no?  O  sea,  piensa  que  un
[34:48] 
[34:48] misil,  ¿no?  La  diferencia  entre  un  misil
[34:50] 
[34:50] y  un,  por  ejemplo,  Miura  5  es  un  muy  mal
[34:52] 
[34:52] misil.  Aunque  lo  quisiésemos  vender  como
[34:54] 
[34:54] un  arma,  sería  muy,  o  sea,  piensa  que
[34:56] 
[34:56] para  llenarlo  de  combustible  necesitas
[34:59] 
[34:59] más  de  una  hora,  ¿no?  Y  es  una  operativa
[35:01] 
[35:01] muy  lenta,  ¿no?  Está  optimizado  para
[35:02] 
[35:02] lanzar  sat,  ¿no?  Para  poner  armas,  ¿no?
[35:04] 
[35:04] Que  no  es  nuestro  negocio,  ¿no?  Como
[35:06] 
[35:06] como  te  decía,  pero  sí  que  es  verdad  que
[35:08] 
[35:08] la  que  hay  muchas  tecnologías,  ¿no?  Que
[35:09] 
[35:09] nosotros  llamamos  de  uso  dual,  eh,  pues
[35:12] 
[35:12] que  son  las  mismas,  ¿no?  Al  final  un
[35:13] 
[35:13] sistema  de  guiado  para  llevar  un
[35:15] 
[35:15] satélite  a  órbita  o  para  lanzar  un  arma,
[35:16] 
[35:16] pues  acaban  siendo  muy  parecidos.  Y
[35:19] 
[35:19] luego  hay  eh  el  lanzamiento  tripulado,
[35:23] 
[35:23] ¿no?
[35:23] 
[35:23] Sí.
[35:24] 
[35:24] Con  personas.
[35:25] 
[35:25] Sí.
[35:25] 
[35:25] Que  es  un  negocio  también  comercial,
[35:27] 
[35:27] aunque  es  un  mercado,  imagino,  muy
[35:28] 
[35:28] pequeño.  Por  mucho  que  paguen  los
[35:30] 
[35:30] billionaires  para  ir  al  espacio,  sigue
[35:31] 
[35:31] siendo  un  mercado  muy  pequeño.
[35:33] 
[35:33] Sí,  sí.
[35:33] 
[35:34] Pero  igual  en  el  futuro  será  más  grande.
[35:35] 
[35:36] Eso  ahí  también  os  queréis  meter,  ¿no?
[35:37] 
[35:37] Sí,  claro.  Bueno,  yo  te  diría  que
[35:38] 
[35:38] estamos  ya.  No  sé.  Sí,  claro.  ¿Por  qué?
[35:40] 
[35:40] Claro.
[35:41] 
[35:41] A  ver,  a  ver,  te  digo,  nosotros  e  por
[35:44] 
[35:44] ejemplo  en  Europa  se  están  formando
[35:46] 
[35:46] alrededor  de  12  astronautas  y  no  hay  una
[35:48] 
[35:48] cápsula  tripulada  europea,  ¿no?  O  sea,
[35:50] 
[35:50] no  hay  un  player  europeo  que  sea  capaz
[35:51] 
[35:51] de  lanzar  eh,  ya  no  te  digo  personas,
[35:55] 
[35:55] sino  carga  presurizada,  que  se  conoce,
[35:56] 
[35:56] es  decir,  lanzar  algo  a  la  a  la  estación
[35:58] 
[35:58] espacial  internacional,  devolver  carga,
[36:00] 
[36:00] no  traer  carga  de  vuelta,  o  sea,  hay
[36:02] 
[36:02] toda  una  economía  espacial  que  se  está
[36:04] 
[36:04] desarrollando  y  que  y  que  cada  vez  es
[36:05] 
[36:06] más  presente  que  eh  que  futuro.  Y
[36:08] 
[36:08] nosotros  como  servistas,  ¿no?  En  nuestro
[36:12] 
[36:12] claim,  ¿no?  Decimos  any  orbit,  any
[36:14] 
[36:14] payload,  ¿no?  O  sea,  cualquier  órbita,
[36:16] 
[36:16] cualquier  carga,  ¿no?  No  nos  queremos
[36:17] 
[36:17] poner  ninguna  limitación.  Si  de  repente
[36:19] 
[36:19] un  cliente  quiere  lanzar  un  astronauta  a
[36:21] 
[36:21] órbita,  se  lo  lanzaremos,  ¿no?  Pues
[36:22] 
[36:22] pero  el  49%  de  failure  no  está  tan
[36:26] 
[36:26] aceptado,  ¿no?
[36:26] 
[36:26] Claro,  ahí,  o  sea,  obviamente  tienes  que
[36:28] 
[36:28] mejorar  muchísimo,  tienes  que  conseguir
[36:30] 
[36:30] tener  herencia  de  vuelo,  o  sea,  tienes
[36:31] 
[36:31] que  conseguir  que  el  cohete  sea
[36:32] 
[36:32] infalible  y,  sobre  todo,  tienes  que
[36:34] 
[36:34] tener  un  mecanismo  eh  eh  de  emergencia,
[36:37] 
[36:37] ¿vale?  O  sea,  si  el  cohete  fallase,  la
[36:39] 
[36:39] cápsula  tiene  su  mecanismo  para
[36:41] 
[36:41] protegerlo  del  cohete,  ¿vale?  O  sea,
[36:43] 
[36:43] entramos  en  otro,  digamos,  nivel  de
[36:45] 
[36:45] sistemas  de  seguridad,  eh,  pero  que
[36:47] 
[36:47] también  es  estado  del  arte.  O  sea,  yo
[36:48] 
[36:48] siempre  cuento  mi  negocio,  o  sea,  el
[36:50] 
[36:50] reto  tecnológico  de  de  nuestro  negocio,
[36:53] 
[36:53] ahora  que  me  escuchan  todos  mis
[36:54] 
[36:54] ingenieros,  quizás  no  es  el  más  alto,
[36:56] 
[36:56] ¿no?  Porque  eh  hay  una  barrera  de
[36:57] 
[36:57] entrada  primero  geopolítica,  luego
[36:59] 
[36:59] financiera,  eh  y  luego  tecnológica,  o
[37:02] 
[37:02] sea,  obviamente  el  reto  tecnológico  es
[37:03] 
[37:03] altísimo.  Eh
[37:05] 
[37:05] van  de  la  mano,  eh  por  eso  si  tienes  una
[37:06] 
[37:06] tecnología  disruptiva,
[37:08] 
[37:08] yo,  o  sea,  como  lo  explico,  el  hombre
[37:11] 
[37:11] pone  un  pie  en  la  luna  en  el  69.  Tú
[37:14] 
[37:14] sabes  de
[37:14] 
[37:14] Nunca  entenderé  eso,  ¿eh?  O  sea,  los  con
[37:16] 
[37:16] un  ordenador  del  69  monta  un  software
[37:19] 
[37:19] para  llegar  a  la  luna  a  nivel  guiado.  En
[37:21] 
[37:22] el  69  con  la  tecnología  de  fabricar
[37:24] 
[37:24] cosas  en  el  69,  o  sea,  abstráete  un
[37:27] 
[37:27] poquito,  fabricar  un  un  vehículo  que  sea
[37:29] 
[37:29] capaz  de  llegar  a  la  Luna,  ¿no?
[37:31] 
[37:31] Y  varias  veces,
[37:32] 
[37:32] ¿no?  No,  o  sea,  y  y y  casi  sin  ningún
[37:35] 
[37:35] fallo,  o  sea,  hubo  fallos,  ¿no?  Apolo  13
[37:37] 
[37:37] y  y  Apolo  1  en  tierra.  Eh,  eh,  pero  pero
[37:42] 
[37:42] es  brutal,  ¿no?  O  sea,  entonces  esto  lo
[37:44] 
[37:45] lo  cuento  porque  imagínate  en  el  2025
[37:47] 
[37:47] con  las  tecnologías,  ordenadores,
[37:49] 
[37:49] procesos  productivos  y  materiales  del
[37:51] 
[37:51] siglo  XX,  no  quiero  decir  que  esté
[37:53] 
[37:53] chupado,  pero  es  muy  viable  hacerlo.
[37:55] 
[37:55] ¿Vale?  ¿Dónde  está  el  reto?  O  sea,  el
[37:57] 
[37:57] reto  no  es  de  de  desarrollar  una  nueva
[38:00] 
[38:00] tecnología.  Tengo  un  montón  de
[38:01] 
[38:01] competidores  que  están  obsesionados  con
[38:02] 
[38:02] inventar  el  nuevo  cohete.  Yo  lo  que
[38:04] 
[38:04] estoy  obsesionando  es  yo  estoy
[38:06] 
[38:06] obsesionado  con  [ __ ]  un  cohete  normal  y
[38:07] 
[38:07] que  sea  rentable,  ¿vale?  Eso  es  lo  que
[38:09] 
[38:09] ha  hecho  SpaceX  con  el  Falcon  9.  Las
[38:11] 
[38:11] innovaciones  detrás  del  Falcon  9  van  de
[38:13] 
[38:13] la  mano  de  la  eficiencia  económica  para
[38:16] 
[38:16] bajar  el  precio  de  kilo  lanzado.  ¿Por
[38:18] 
[38:18] qué  hay  que  recuperar  cohetes?  Porque
[38:20] 
[38:20] mola  verlo  aterrizar,  ¿no?  Porque  la
[38:22] 
[38:22] teng  mola  bastante,  ¿eh?  Mola  la  leche.
[38:24] 
[38:24] O  sea,  obviamente  esto  yo  soy  de  los
[38:26] 
[38:26] freakers  que  se  conecta  a  las  4  de  la
[38:27] 
[38:27] mañana  ahí  para  para  ver  el  lanzamiento,
[38:29] 
[38:29] ¿no?  Pero  pero  pero pero  que  detrás  de
[38:31] 
[38:31] eso  lo  que  están  intentando  es  conseguir
[38:33] 
[38:33] que  esa  conexión  a  internet  cueste  $30  y
[38:35] 
[38:36] no  $,000  como  costaba  antes,  ¿no?  Eh  eh
[38:39] 
[38:39] y  nuestra  tecnología  permite  eso,  o  sea,
[38:41] 
[38:41] nuestra  tecnología,  nuestras
[38:42] 
[38:42] infraestructuras,  nuestra  integración
[38:43] 
[38:43] vertical,  ¿no?  Nuestra  aproximación  eh  a
[38:47] 
[38:47] a  la  solución  técnica,  ¿no?  El  el  good
[38:49] 
[38:49] anden  off  que  decimos  nosotros  es  super
[38:51] 
[38:51] importante,  ¿no?
[38:52] 
[38:52] huimos  de  la  sobreingeniería,  no  tenemos
[38:54] 
[38:54] toda  la  vida  para  innovar.  Obviamente  el
[38:56] 
[38:56] 115  que  va  a  despegar  el  año  que  viene
[38:58] 
[38:58] no  se  va  a  aparecer  en  nada  al  5  que  va
[38:59] 
[38:59] a  despegar  en  el  2030,  pero  ya  serán
[39:02] 
[39:02] innovaciones  posteriores.  Y  esto
[39:04] 
[39:04] ayuda  mucho  la  viabilidad  económica  a
[39:06] 
[39:06] innovar.  Total,
[39:07] 
[39:07] porque  te  da  un  sistema  que  que  es
[39:10] 
[39:10] sostenible,  o  sea,  para  poder  seguir
[39:12] 
[39:12] invirtiendo,  ¿no?  De  forma  indefinida,
[39:14] 
[39:14] infinita,
[39:16] 
[39:16] que  no  hay  ningún  dinero  en  el  mundo  que
[39:17] 
[39:17] pueda  pagar  un  negocio  que  pierde  pasta
[39:18] 
[39:18] siempre,  ¿no?
[39:19] 
[39:19] Eso  es,  eso  es,  eh,  o  sea,  justo,  o  sea,
[39:21] 
[39:21] para  mí  llegar  a  break  even  point  es  el
[39:23] 
[39:23] siguiente  hito,  ¿no?  Yo  yo  creo  que
[39:24] 
[39:24] cuando  lancemos  el  año  que  viene  Mi  5  se
[39:26] 
[39:26] va  a  celebrar,  ¿no?  Como  como  el  éxito,
[39:28] 
[39:28] ¿no?  A  mí  me  preguntan,  "Oye,  ¿cuál  es
[39:30] 
[39:30] la  clave  del  éxito?"  digo,  "Bueno,  pues
[39:31] 
[39:31] cuando  tenga  éxito  te  lo  diré  porque
[39:32] 
[39:32] para  mí  el  el  éxito  es  evita  positive."
[39:35] 
[39:35] O  sea,  eh  si  Pel  Space  fracasase  hoy,
[39:39] 
[39:39] creo  que  tenemos  que  estar
[39:40] 
[39:40] superorgullosos  de  todo  lo  que  hemos
[39:41] 
[39:41] hecho.  Eh,  nadie  ha  llegado  tan  lejos  en
[39:44] 
[39:44] Europa  como  como  nosotros,  eh,  y  más
[39:47] 
[39:47] desde  donde  venimos,  pero  creo  eh  que  el
[39:50] 
[39:50] que  el  reto  no  es  lanzar  el  primero,
[39:51] 
[39:51] sino  hacer  que  eso  sea  rentable  y
[39:53] 
[39:53] sostenible  en  el  medio  plazo.
[39:55] 
[39:55] E  me  estabas  hablando  de  las  eh  las  las
[39:59] 
[39:59] tripulaciones  que  que  van  al  espacio,
[40:00] 
[40:00] ¿no?  Decías  que  hay  12  astronautas  en
[40:03] 
[40:03] Europa.
[40:03] 
[40:03] Sí.
[40:04] 
[40:04] Eh,  pero  aparte  de  eso,  o  sea,  aparte  de
[40:06] 
[40:06] misiones  científicas  eh  del  gobierno
[40:09] 
[40:09] para  ir  al  espacio,  ¿hay  un  mercado
[40:11] 
[40:11] comercial  para  ir  al  espacio  o  no?
[40:13] 
[40:13] Sí,  pequeño.  O  sea,  cada  vez  hay  más  eh
[40:17] 
[40:17] operadores,  ¿no?,  que  están  montando,
[40:18] 
[40:18] ¿no?  Es  bastante  conocida  Action  Space
[40:20] 
[40:20] en  Estados  Unidos  que  lanza  turistas,  es
[40:22] 
[40:22] decir,  si  te  apetece,  ¿no?  Te  gastas  eh,
[40:24] 
[40:24] ¿no?  Los  billioners,  que  es  su  sueño  ir
[40:26] 
[40:26] a  órbita,  pues  te  te  lo  te  lo  pueden
[40:28] 
[40:28] entregar.  Depende.  O  sea,  o  sea,  las
[40:31] 
[40:31] cifras  no  se  conocen,  ¿vale?  Eh,  yo  yo
[40:33] 
[40:33] sí  que  tengo  un  objetivo  de  que  cueste
[40:35] 
[40:35] unos  35  millones  de  euros  por
[40:36] 
[40:36] astronauta,  por  ejemplo,  a  Órbita  Baja.
[40:38] 
[40:38] El  viaje  35  millones.  El
[40:39] 
[40:39] viaje.  El  viaje.
[40:40] 
[40:40] Ir  y  volver.
[40:41] 
[40:41] Sí.  Ir  y  volver.  Sí,  sí,  sí,  sí.  Siempre
[40:42] 
[40:43] con  siempre  con  retorno,  ¿no?  No
[40:44] 
[40:44] queremos  ir  a  Marte  y  y  dejarlos  allí,
[40:46] 
[40:46] ¿no?  Como  como  diría  el  otro.  Entonces,
[40:48] 
[40:48] eh  este  eh  esta  cifra  es  muy  rompedora,
[40:51] 
[40:51] ¿no?  Y  y  esto  lo  permite  la  integración
[40:52] 
[40:53] vertical,  es  decir,  ser  dueños  de  toda
[40:54] 
[40:54] la  tecnología  y  no  depender  de  esa  gran
[40:56] 
[40:56] cadena  de  suministro  que  han
[40:57] 
[40:57] desarrollado  los  gobiernos.  Eh  eh  y
[40:59] 
[40:59] segundo  tener  cohetes  reutilizables,
[41:01] 
[41:01] ¿no?,  que  es  otra  que  es  otra  de  las  eh
[41:03] 
[41:03] de  las  claves.  Es  un  reto  mayúsculo,
[41:06] 
[41:06] ¿vale?  Lo  digo  y  la  credibilidad  de  este
[41:08] 
[41:08] mensaje  para  el  que  está  en  la  industria
[41:10] 
[41:10] es  muy  baja,  ¿no?  Es  igual  de  baja  que
[41:12] 
[41:12] cuando  decía  en  2011  que  iba  a  hacer  un
[41:15] 
[41:15] mir  un  vale  porque
[41:17] 
[41:17] es  cierto  que  pasar  de  lanzar  carga  a
[41:20] 
[41:20] lanzar  tripulado  hay  un  salto  brutal,
[41:22] 
[41:22] ¿vale?  Pero  es  un  salto  en  el  que
[41:24] 
[41:24] estamos  perfectamente  capaces,  o  sea,  en
[41:26] 
[41:26] el  61.
[41:26] 
[41:26] Pero,  pero  ¿por  qué?  O  sea,  yo  yo  me
[41:28] 
[41:28] creo  que  sois  capaces,  eh,  sin  ninguna
[41:29] 
[41:29] duda.  Pero,  pero,  ¿por  qué  hacerlo?  ¿Por
[41:32] 
[41:32] qué  hacerlo  si  si  el  mercado  es  tan
[41:33] 
[41:33] pequeño?
[41:34] 
[41:34] [ __ ]  pero  le  puedo  sacar  mucha
[41:35] 
[41:35] rentabilidad,  ¿eh?  O  sea,  si  lanzas  eh
[41:37] 
[41:37] imagínate  si  consigues  vender  10,  12
[41:40] 
[41:40] cápsulas  de  estas,  puedes  facturar,  eh,
[41:42] 
[41:42] pero  si  hay  solo  12  12  personas  en
[41:44] 
[41:44] Europa  que
[41:45] 
[41:45] no,  pero  van  a  van  a  volar  de  manera
[41:46] 
[41:46] recurrente  y  de  12  espero  que  pasemos  a
[41:48] 
[41:48] 24,  ¿no?
[41:49] 
[41:49] ¿Y  qué  hacen  ahí  arriba?
[41:51] 
[41:51] Depende  la  misión.  O  sea,  si  es  turismo,
[41:53] 
[41:53] a  ver,  turismo,  turismo  casi  nunca
[41:55] 
[41:55] existe,  ¿no?  Siempre  subes  a  hacer  o  una
[41:57] 
[41:57] misión  científica  o  una  misión  de
[41:58] 
[41:58] exploración,  eh,  pero  cada  vez  más,
[42:01] 
[42:01] digamos,  ahora  va  a  caer  la  estación
[42:02] 
[42:02] espacial,  eh,  eh,  bueno,  en  algún
[42:05] 
[42:05] momento  no  caerá  la  estación  espacial
[42:06] 
[42:06] internacional
[42:08] 
[42:08] que  que  dejarán  de  operarla,  ¿no?  O  sea,
[42:10] 
[42:10] es  una
[42:11] 
[42:11] se  va  a  caer  a  la  Tierra,
[42:12] 
[42:12] o  sea,  se  va  a  caer,  ¿no?  La  la  van  a
[42:14] 
[42:14] destruir  a  propósito,  ¿no?  De  hecho,  no
[42:15] 
[42:15] me  quiero  equivocar,  creo  que  ha  sido
[42:16] 
[42:16] Space  X  el  que  ha  ganado  el  contrato  de
[42:18] 
[42:18] de  orbitarla,  de  bajarla  de  la  órbita  de
[42:20] 
[42:20] manera  segura.  O  sea,  es  un  cacharro  muy
[42:22] 
[42:22] grande  orbitando  la  Tierra,  eh,  pero  es
[42:24] 
[42:24] que  después  vendrá  otra,  ¿no?  Eh,  y
[42:26] 
[42:26] tener  para  nosotros  eh  tener  capacidad
[42:30] 
[42:30] de  lanzar  lo  que  sea  órbita  está  en  mi
[42:32] 
[42:32] claim,  ¿no?  Obviamente  eh  la
[42:34] 
[42:34] rentabilidad  que  le  puedo  sacar  a  a
[42:37] 
[42:37] lanzar  un  astronauta  es  muchísimo  más
[42:38] 
[42:38] alta,  ¿no?  O  sea,  el  margen  que  saco  por
[42:40] 
[42:40] lanzar  un  astronauta  es  muchísimo  más
[42:41] 
[42:41] alto  o  que  lanzaré,  ¿no?  es  muchísimo
[42:44] 
[42:44] más  alto  que  lanzar  una  una  carga
[42:46] 
[42:46] comercial,  pero  queremos  ponernos  ningún
[42:49] 
[42:49] límite  porque  no  yo  no  sé  leer  el
[42:52] 
[42:52] futuro,  ¿vale?  O  sea,  estamos  en  la
[42:53] 
[42:53] fiebre  del  oro,  imagínate  que  la  las
[42:55] 
[42:55] oportunidades  de  negocio  en  el  sector
[42:56] 
[42:56] espacial  la  fiebre  del  oro,  yo  vendo
[42:58] 
[42:58] palas,  ¿vale?  O  sea,  yo  no  sé  dónde
[43:00] 
[43:00] está,  no  sé  si  van  a  ser  los
[43:01] 
[43:01] astronautas,  no  sé  si  van  a  ser  los
[43:02] 
[43:02] satélites  de  de  Yauma,  si  van  a  ser  los
[43:04] 
[43:04] satélites  de  Ilon,  si  van  a  ser  los
[43:05] 
[43:05] satélites,  pero  todos  van  a  necesitar
[43:07] 
[43:07] ser  lanzados,  sí  o  sí,  ¿vale?  Cuando  el
[43:10] 
[43:10] comercio  crece  mucho,  las  industrias  de
[43:12] 
[43:12] transportes  crecen  mucho,  ¿no?  Y  da
[43:14] 
[43:14] igual  que  se  vean,  que  se  venda,  ¿no?
[43:16] 
[43:16] Que  el  topic  ahora  sean  coches,  luego
[43:18] 
[43:18] bicicletas,  luego  que  los  los
[43:20] 
[43:20] contenedores,  ¿no?  Marítimo  se  van  a
[43:21] 
[43:21] tener  que  transportar,  ¿no?  Y  ahí  es
[43:23] 
[43:23] donde  quiero  colocar  la  pele  de  space.
[43:24] 
[43:24] Y  puesto  de  no  tener  límites,  ¿por  qué
[43:26] 
[43:26] no  ir  a  la  luna  o  a  Marte?
[43:28] 
[43:28] ¿Por  qué  no?  No  tenemos  ese  límite.  O
[43:29] 
[43:29] sea,  decimos  any  orbit,  o  sea,
[43:33] 
[43:33] any  orbit,  o  sea,  nosotros,  o  sea,  yo  te
[43:35] 
[43:36] voy  a  decir  la  fecha,  obviamente  si  si
[43:37] 
[43:37] me  pides  volar  a  la  luna  mañana  no
[43:39] 
[43:39] puedo,  no  te  tengo  que  dar  fecha  para  el
[43:40] 
[43:40] 2035,  pero  te  la  doy  y  te  doy  un  precio.
[43:42] 
[43:42] Pero  SpaceX  también  ha  ganado  un
[43:44] 
[43:44] contrato  con  la  NASA  para  para  montar
[43:45] 
[43:45] una  base  en  la  Luna  oí  en  2028,  creo.
[43:49] 
[43:49] Sí,  sí.  O  sea,  de  hecho,  las  misiones  a
[43:50] 
[43:50] la  Luna,  eh,  sobre  todo  en  Estados
[43:52] 
[43:52] Unidos  ahora  de  ver  qué  pasa,  ¿no?,  con
[43:53] 
[43:54] el  con  el  problema  que  hay  en  el
[43:55] 
[43:55] gobierno  y  demás,  que  está  todo  bastante
[43:57] 
[43:57] parado,  pero  NASA  tiene  una  ambición  de
[43:59] 
[43:59] volver  a  la  Luna  y  que  sea  la  Luna  la
[44:01] 
[44:01] nueva  estación  espacial  internacional,
[44:02] 
[44:02] que  hagamos  toda  la  experimentación  en
[44:04] 
[44:04] la  Luna  y  que  sea  el  trampolín  para
[44:06] 
[44:06] poder  llegar  a  Marte,  ¿no?,  que  es  la
[44:07] 
[44:07] gran  ambición  que  tienen  las  agencias
[44:09] 
[44:09] espaciales,  ¿no?  Pero  de  nuevo  eso
[44:12] 
[44:12] vuelve  a  ser  otro  nicho  pequeño  en  el
[44:13] 
[44:13] mercado,  ¿no?  Donde  está  la  vasta
[44:15] 
[44:15] mayoría  del  dinero  es  aquí  en  la  Tierra,
[44:17] 
[44:17] ¿no?  en  en  que  este  podcast  se  puede
[44:19] 
[44:19] admitir  en  cualquier  parte  del  mundo  y
[44:20] 
[44:20] que  alguien  en  su  camper  van  recorriendo
[44:23] 
[44:23] un  desierto  pues  nos  está  escuchando.
[44:25] 
[44:25] Vale.  Oye,  vamos  al  al  modelo  de  has
[44:28] 
[44:28] hablado  mucho  de  integración  eh  de
[44:31] 
[44:31] vertical.  Integración  vertical,  ¿no?
[44:33] 
[44:33] Como  concepto.  Pero  pero  tú  esto,  ¿qué
[44:35] 
[44:35] significa  la  integración  vertical?
[44:37] 
[44:37] Porque  significa  producir  vuestros
[44:39] 
[44:39] propios  componentes,  crear  vuestro
[44:40] 
[44:40] cohete  o  significa  crear  una  empresa  de
[44:42] 
[44:42] telecomunicaciones  como  ha  hecho  SpaceX.
[44:44] 
[44:44] Sí.  eh  para  dar  fibra  a  la  o  no  fibra,
[44:47] 
[44:47] dar  conectividad  a  todo  el  mundo,  al
[44:48] 
[44:48] contrario.
[44:49] 
[44:49] A  ver,  de  momento  nos  quedamos  en  los
[44:50] 
[44:50] cohetes,  ¿vale?  Eh,  el  siguiente  paso  de
[44:52] 
[44:52] dar  de  dar  conectividad  directamente
[44:54] 
[44:54] nosotros,  digamos  que  no  no  está
[44:56] 
[44:56] planteado,  o  sea,  dicho  de  otra  manera,
[44:57] 
[44:57] es  un  poco  canibalizar  vuestro
[44:58] 
[44:58] Sí,  no  no  quiero  competir  contra  mi
[45:00] 
[45:00] cliente.  Eso  es,  o  sea,  o  sea,  queremos
[45:02] 
[45:02] estar  en  el  mercado  siendo
[45:03] 
[45:03] transportistas,
[45:04] 
[45:04] pero  es  lo  que  decías  antes,  que  tenéis
[45:05] 
[45:05] tanto  poder  por  ser  lanzadores,  que
[45:07] 
[45:07] aunque  lo  canibalicéis  tampoco  tiene
[45:09] 
[45:09] muchas  de  opciones  vuestro  cliente,  o
[45:10] 
[45:10] sea,  va  a  tener  que  lanzar  igualmente
[45:12] 
[45:12] con  vosotros.  O  sea,  o  sea,  si  tienes
[45:15] 
[45:15] que  lanzar  una  constelación  a  órbida  y
[45:16] 
[45:16] quieres  que  no  te  cueste  muchísimo
[45:18] 
[45:18] dinero,  tienes  que  ir  con  SpaceX  y  te
[45:19] 
[45:19] tiene  que  hacer  un  hueco  en  sus
[45:21] 
[45:21] misiones,  ¿no?  Eh,  entonces  nosotros  la
[45:23] 
[45:23] integración  vertical  la  entendemos  como
[45:25] 
[45:25] independencia,  ¿vale?  Hay  muchos
[45:27] 
[45:27] competidores  de  PL  Space  que  dependen  de
[45:29] 
[45:29] terceras  partes,  ¿vale?  O  para  el  motor
[45:31] 
[45:31] o  para  los  ensayos  o  para  la  base  de
[45:33] 
[45:33] lanzamiento  o  para  no  queremos  ser  lo
[45:35] 
[45:36] más  independientes  posibles,  ¿vale?  Y
[45:38] 
[45:38] esto  lo  cuento  siempre,  no  tanto  como
[45:40] 
[45:40] unación  estratégica,  que  sí  que  tenemos,
[45:43] 
[45:43] digamos,  los  founders  sí  que  tenemos  una
[45:44] 
[45:44] visión  de  integrar  verticalmente,  eh  no
[45:47] 
[45:47] a  costa  de  todo,  es  decir,  no  fundo
[45:48] 
[45:48] aluminio,  se  ha  hay  fundidor  de
[45:50] 
[45:50] aluminio,  no  fabrico  chips,  ¿no?  Todo
[45:52] 
[45:52] eso  obviamente  se  se  compra,  ¿no?  Pero
[45:54] 
[45:54] la  importancia  eh  la  importancia  de  ser
[45:56] 
[45:56] independientes,  ¿no?  Hemos  tenido
[45:58] 
[45:58] muchísimos  eh  muchísimas  malas
[46:00] 
[46:00] experiencias  con  nuestra  supply  chain,
[46:02] 
[46:02] con  cadena  de  suministro,  con
[46:03] 
[46:03] proveedores  que  de  repente  eh  estos
[46:06] 
[46:06] estos  proveedores  a  su  vez  a  lo  mejor
[46:07] 
[46:07] tienen  un  monopolio  de  un  componente  o
[46:09] 
[46:09] de  un  subsistema  del  cohete,  de  una
[46:10] 
[46:10] parte  del  motor,  de  una  parte  de  las
[46:12] 
[46:12] estructuras,  de  una  parte  de  la  aviónica
[46:13] 
[46:13] y  si  mañana  me  llama  sentido  porque  hice
[46:15] 
[46:15] un  mercado  pequeño,  o  sea,  era  pequeño.
[46:17] 
[46:17] Entonces  en  Europa  es  super  pequeño,
[46:20] 
[46:20] ¿vale?  Porque  solo  hay  un  operador.  En
[46:21] 
[46:21] Estados  Unidos  es  un  poco  más  grande  y  a
[46:22] 
[46:23] veces  compramos  componentes  de  Estados
[46:24] 
[46:24] Unidos  que  son  muy  competidores,  pero
[46:26] 
[46:26] nos  ha  pasado  que  te  multiplico  el
[46:28] 
[46:28] precio  por  10,  te  dejo  de  servir  porque
[46:30] 
[46:30] el  business  case  no  me  sale  a  mí.  O  sea,
[46:32] 
[46:32] yo  soy  una  cuenta  muy  pequeña.  Si  me  va
[46:34] 
[46:34] muy  bien  y  lanzo  30  cohetes,  es  que  te
[46:36] 
[46:36] voy  a  comprar  30  al  año  y  te  voy  a
[46:38] 
[46:38] comprar  menos  de  30  porque  voy  a
[46:39] 
[46:39] reutilizar  los  cohetes.  Entonces,  a  lo
[46:40] 
[46:40] mejor  un  cohete  lo  lanzo  10  veces.  es
[46:42] 
[46:42] que  es  que  te  voy  a  comprar  tres  al  año.
[46:45] 
[46:45] Somos  muy  a  veces  no  somos  malas  cuentas
[46:47] 
[46:47] para  nuestros  clientes  eh  por
[46:49] 
[46:49] recurrencia,  por  exigencia,  por  precio
[46:51] 
[46:51] que  que  pedimos.  Entonces,  la  resultante
[46:53] 
[46:53] de  todo  eso  ha  sido  que  en  estos  14  años
[46:55] 
[46:55] de  historia,  poco  a  poco,  o  sea,  esto  no
[46:57] 
[46:57] ha  ocurrido  de  la  noche  a  la  mañana,
[46:58] 
[46:58] ¿no?,  poco  a  poco  hemos  ido  integrando
[47:00] 
[47:00] todas  las  tecnologías,  ¿no?  Eh,  si  Mir  1
[47:02] 
[47:02] estaba  integrado  verticalmente  al  40
[47:04] 
[47:04] 50%,  Mir  5  ya  está  al  70  75%,  está
[47:08] 
[47:08] integrado  verticalmente.  Cuando  digo
[47:09] 
[47:09] integrado  verticalmente  es  a  lo  bestia,
[47:11] 
[47:11] o  sea,  diseñar  las  piezas,  analizarlas
[47:14] 
[47:14] por  ordenador,  fabricarlas,  probarlas.
[47:16] 
[47:16] Los  laboratorios  son  nuestros.  El
[47:17] 
[47:17] equipamiento  técnico  para  de  nuestros
[47:19] 
[47:19] laboratorios  los  hemos  desarrollado  y
[47:20] 
[47:20] fabricado  nosotros.  Los  armarios
[47:22] 
[47:22] eléctricos  de  nuestras  instalaciones  los
[47:24] 
[47:24] hacemos  nosotros.  O  sea,  yo  tengo  mis
[47:25] 
[47:25] eléctric  físicamente  en  elche.  Sí,  sí.
[47:27] 
[47:28] Ahí  hay  16,000  m²  de  instalaciones  donde
[47:31] 
[47:31] fabricamos  todo.  O  sea,
[47:32] 
[47:32] ¿cuánta  gente?
[47:33] 
[47:33] Unas  cu  unas  350
[47:36] 
[47:36] en  en  Elche  y  luego  50  que  están
[47:39] 
[47:39] repartidas  en  Teruel  e  y  en  Guayanas
[47:41] 
[47:41] Francesas  más  o  menos.  Vale.
[47:43] 
[47:43] Y  de  estos  300  personas  en  Elche,  ¿qué
[47:46] 
[47:46] perfiles  tienen?  todo,  o  sea,  tenemos,  o
[47:49] 
[47:49] sea,  Pel  de  Space  y  cuando  vengas  a
[47:51] 
[47:51] vernos  verás  que  más  o  menos  cada
[47:52] 
[47:52] tenemos  un  open  space  donde  está  toda  la
[47:54] 
[47:54] todo  toda  la  todo  el  equipo  de
[47:56] 
[47:56] ingeniería  en  la  en  la  misma  eh  en  la
[47:58] 
[47:58] misma  planta.  Eh,  y  cada  uno  podría  ser
[48:00] 
[48:00] una  pequeña  empresa,  ¿no?  Pues  unos  son
[48:01] 
[48:01] expertos  en  software,  unos  son  expertos
[48:03] 
[48:03] en  software  embarcado,  software  que
[48:04] 
[48:04] vuela,  otros  que  son  expertos  en
[48:06] 
[48:06] software  de  tierra,  otros  que  son
[48:07] 
[48:07] expertos  en  ordenadores,  en  diseñar  y
[48:09] 
[48:09] fabricar  ordenadores,  PCBs,  cajas,
[48:11] 
[48:11] conectores,  ¿vale?  cableados,  tenemos
[48:13] 
[48:13] expertos  en  estructuras,  tenemos
[48:15] 
[48:15] expertos  en  motores,  tenemos  expertos  en
[48:17] 
[48:17] turbomaquinaria,  tenemos  expertos  en
[48:19] 
[48:19] materiales,  en  aerodinámica,  en  CFD,  en
[48:21] 
[48:21] cálculo  computacional,  en  interesante
[48:24] 
[48:24] esta  ingeniería  es  brutal.  Solo  que  uno
[48:26] 
[48:26] la  líe  se  va  a  la  [ __ ]
[48:28] 
[48:28] Total,  o  sea,  todos  los  subs  sistemas
[48:29] 
[48:29] son  críticos,  ¿vale?  O  sea,  todos  los,  o
[48:31] 
[48:31] sea,  no  es  como  no,  eh,  este  fin  de
[48:33] 
[48:34] semana  he  estado  fuera  y  he  viajado  con
[48:35] 
[48:35] la  familia  en  coche,  te  sale  la  alarmita
[48:37] 
[48:37] del  warning  del  coche,  el  coche  sigue
[48:39] 
[48:39] funcionando,  ¿no?  Eh,  en  un  vehículo
[48:41] 
[48:41] espacial,  en  un  cohete,  todos  los
[48:42] 
[48:42] subsistemas  son  críticos.  Si  falla  una
[48:44] 
[48:44] cosa  y  no  solo  de  vuelo,  de  tierra,  no
[48:46] 
[48:46] tengo  un  equipo  grandísimo  que
[48:48] 
[48:48] desarrolla  todos  los  equipamientos  de
[48:49] 
[48:49] tierra,  rampas  de  lanzamiento,
[48:51] 
[48:51] mecanismos  de  suelta,  umbilicales,  el
[48:53] 
[48:53] cohete  hay  que  llenarlo,  vaciarlo,
[48:54] 
[48:54] transportarlo,  subirlo  una  grúa,
[48:56] 
[48:56] bajarlo,  hay  que  montar  el  satélite
[48:57] 
[48:58] encima.  Pues  hay  un  montón  de
[48:58] 
[48:58] equipamiento  de  tierra,  ¿no?  Eh  eh  en  la
[49:01] 
[49:01] aviación  se  ven  todos  esos  camioncitos
[49:03] 
[49:03] que  se  acercan  al  avión,  uno  le  da  la
[49:05] 
[49:05] batería,  uno  el  aire  acondicionado,  ¿no?
[49:06] 
[49:06] Pues  todo  eso  existe  en  cohetes,
[49:08] 
[49:08] muchísimo  más  complejo,  eh  eh  y  con
[49:11] 
[49:11] muchísima  menos  experiencia.  Eh  y
[49:13] 
[49:13] entonces  yo  estoy  orgulloso  porque  hemos
[49:15] 
[49:15] creado  una  organización  que  tiene  todas
[49:17] 
[49:17] las  todas  las  áreas  del  conocimiento
[49:19] 
[49:19] técnico  están  en  PLD  Space,  todas  eh
[49:22] 
[49:22] tanto  de  análisis  como  de  diseño,  como
[49:24] 
[49:24] de  materiales,  como  de  procesos,  como  de
[49:25] 
[49:25] fabricación.  Eh,  y  es  brutal,  o  sea,  si
[49:27] 
[49:27] a  mi  equipo  le  ponemos  el  un  reto  eh  de
[49:30] 
[49:30] desarrollar  un  coche  de  Fórmula  1,  o
[49:31] 
[49:31] sea,  tengo  tengo,  digamos,  todos  los
[49:33] 
[49:33] ingenieros  necesarios  para  para
[49:35] 
[49:35] enfrentarme  a  casi  cualquier  reto  eh
[49:37] 
[49:37] tecnológico.
[49:39] 
[49:39] Pero  hay  una  experiencia,  un  track
[49:41] 
[49:41] récord,  ¿no?,  que  que  vais  construyendo
[49:43] 
[49:43] en  13  años  que  lleváis  13
[49:44] 
[49:45] 14  la  compañía  y  hicimos  el  mes  pasado
[49:47] 
[49:47] fue  el  14  cumpleaños  de  PLD.
[49:50] 
[49:50] Vale.  Y  y  ¿qué  y  hoy  qué  tenéis?  ¿Qué
[49:53] 
[49:53] hay  hoy?  Sí,  o  sea,  si
[49:54] 
[49:54] hoy  podéis  salir  al  al  espacio.
[49:56] 
[49:56] Sí,  claro.  O  sea,  nosotros  justo  ahora,
[49:58] 
[49:58] o  sea,  en  este  momento  yo,  o  sea,  si  te
[50:00] 
[50:00] resumo,  ¿no?  La  historia  de  de  Pel  Space
[50:02] 
[50:02] fue  desde  que  se  funda  hasta  el  2000,
[50:05] 
[50:05] hasta  cuando  se  lanza  Mira  1,  hasta  el
[50:07] 
[50:07] 2023  fue  capacitarnos,  ¿vale?  O  sea,  12
[50:11] 
[50:11] años  de  capacitarnos,  ¿vale?  Yo  me  gusta
[50:13] 
[50:13] decir  que  fueron  6  años  haciendo
[50:14] 
[50:14] fundracing  y  6  años  haciendo  cohete,
[50:16] 
[50:16] ¿vale?  O  sea,  fue  un  trabajo  intenso  en
[50:18] 
[50:18] las  en  la  en  las  dos  áreas  donde  un
[50:21] 
[50:21] equipo  sin  experiencia,  sin  tener  ni
[50:23] 
[50:23] idea,  sin  los  medios,  ¿no?  Lo  lo  que  has
[50:25] 
[50:26] contado  antes  de  Ilon  de D  no  tenía  ni
[50:27] 
[50:27] idea  y  es  un  experto,  pues  eso  nos  ha
[50:29] 
[50:29] costado  eh  a  nosotros  esos  esos  12  años,
[50:31] 
[50:31] ¿no?  Eh,  y  ahí  es  donde  hemos
[50:33] 
[50:33] desarrollado  todas  las  tecnologías  que
[50:35] 
[50:35] ahora  vamos  a  utilizar  en  en  la
[50:37] 
[50:37] operativa  comercial,  ¿no?  Entonces,  esos
[50:39] 
[50:39] 12  años,  vamos  a  decir,  de  I+D
[50:41] 
[50:41] intensivo,  donde  nos  hemos  capacitado  de
[50:43] 
[50:43] cómo  desarrollar  la  electrónica  del
[50:44] 
[50:44] software,  cómo  desarrollar  un  motor,
[50:46] 
[50:46] cómo  desarrollar  estructura,  las
[50:47] 
[50:47] operaciones,  cómo  conseguir  ese  seguro,
[50:49] 
[50:49] cómo  conseguir  convencer  cuál  es  el
[50:50] 
[50:50] valor  proposio  para  los  clientes,
[50:52] 
[50:52] desarrollar  un  equipo  comercial,  eh
[50:53] 
[50:53] desarrollar  un  equipo  legal,  desarrollar
[50:55] 
[50:55] un  equipo  de  licencias  de  exportación,
[50:57] 
[50:57] de  material  de  uso  dual,  o  sea,  hay  que
[50:58] 
[50:58] desarrollar  tantas  capacidades  que  es
[51:00] 
[51:01] que  no  las  puedes  desarrollar  en  un
[51:02] 
[51:02] proyecto  de  más  de  18  meses,  es
[51:03] 
[51:03] imposible,  ¿no?  La  media  de  la  historia
[51:05] 
[51:05] es  una  década,  ¿vale?  A  nosotros  nos  ha
[51:06] 
[51:06] costado  12  años,  o  sea,  que  estamos  ahí
[51:08] 
[51:08] como  como  en  la  media,  ¿no?  Después  de
[51:10] 
[51:10] esa  travesía,  ¿no?  De  de  desierto,  de
[51:12] 
[51:12] piedras,  de  todo,  ardiendo  en  llamas
[51:14] 
[51:14] todo  el  rato,  eh  cuando  lanzamos  Miura  1
[51:16] 
[51:16] de  manera  exitosa  fue  un  cambio,  ¿no?  En
[51:19] 
[51:19] cómo  se  entendía
[51:19] 
[51:19] cuándo  se  lanza  Miura  1
[51:20] 
[51:21] en  octubre  del  2023.
[51:23] 
[51:23] Vale,
[51:23] 
[51:23] vale.  Que  eso  fue  una  locura.  O  sea,
[51:24] 
[51:24] imagínate.
[51:25] 
[51:25] ¿Y  qué  lanzasteis  ahí?
[51:26] 
[51:26] Lanzamos  un  queso,  ¿vale?  Que  esto  ha
[51:28] 
[51:28] sido  bastante  conocido  y  un  experimento
[51:30] 
[51:30] de  de  un  de  un  potencial  cliente,  eh,
[51:32] 
[51:32] pero  básicamente  era  un  lanzamiento  de
[51:33] 
[51:33] pruebas,  o  sea,  no  se  lanzaba  nada.  un
[51:35] 
[51:35] queso.  Pusimos  un  queso,  ¿vale?  Porque
[51:37] 
[51:37] y  lo  dejasteis  ahí  en  el  espacio,
[51:38] 
[51:39] ¿no?  No  era  una  misión  que  subía  y
[51:40] 
[51:40] bajaba,  o  sea,  no  llegamos  a  órbita,
[51:42] 
[51:42] ¿vale?  O  sea,  no  llegamos  a  colocar  nada
[51:43] 
[51:43] en  órbita  porque  el  objetivo  de  esa
[51:45] 
[51:45] misión  no  era  llegar  a  órbita,  el
[51:46] 
[51:46] objetivo  de  esa  misión  era  probar  la  el
[51:49] 
[51:49] mayor  número  de  tecnologías  posibles  en
[51:51] 
[51:51] vuelo,  ¿vale?  Nosotros  lo  llamamos
[51:52] 
[51:52] cerrar  el  círculo.  He  visto  muchas
[51:54] 
[51:54] startups  en  Estados  Unidos  eh  irse  a  la
[51:56] 
[51:56] banca  rota  porque  se  enfrentan  al  reto
[51:59] 
[51:59] que  nosotros  nos  vamos  a  enfrentar  el
[52:00] 
[52:00] año  que  viene  sin  haber  tenido
[52:01] 
[52:01] experiencia  de  vuelo,  ¿vale?  Y  he  visto
[52:02] 
[52:02] un  montón  de  bancas  rotas,  ¿vale?  O  sea,
[52:04] 
[52:04] hay  una  lista  como  de  siete  compañías
[52:06] 
[52:06] que  han  infraestimado  el  reto  de  poner
[52:09] 
[52:09] un  satélite  en  órbita.  Por  eso  nosotros
[52:11] 
[52:11] el  reto  de  poner  un  satélite  en  órbita
[52:13] 
[52:13] lo  dividimos  entre  dos,  ¿vale?  uno  eh
[52:16] 
[52:16] fue  eh  capacitar  a  la  compañía,  o  sea,
[52:19] 
[52:19] no  solo  hacer  el  cohete,  que  obviamente
[52:20] 
[52:20] te  puedes  imaginar  que  fue  una  de  las  de
[52:22] 
[52:22] las  tareas  más  eh  grandes,  complejas  eh
[52:25] 
[52:25] y  caras  que  teníamos  en  la  compañía,
[52:27] 
[52:27] sino  había  que  montar  un  equipo,  había
[52:28] 
[52:28] que  fichar  ingenieros,  había  que  tener
[52:30] 
[52:30] eh  herencia,  ¿no?  Con  con  había  que
[52:32] 
[52:32] generar  la  credibilidad  para  luego  hacer
[52:34] 
[52:34] lo  que  estamos  haciendo  ahora,  ¿no?  Eso
[52:36] 
[52:36] fue  un  éxito,  ¿no?  Se  lanza  se  lanza  ese
[52:39] 
[52:39] MIRA  1  y  el  2024  fue  lo  que  yo  llamo  el
[52:41] 
[52:41] año  de  las  infraestructuras.  O  sea,
[52:43] 
[52:43] nosotros  pasamos  de  tener,  imagínate,  un
[52:44] 
[52:44] laboratorio,  ¿no?  Una  fábrica  donde
[52:46] 
[52:46] producimos  tres  miuras  uno  de  1000  m²  a
[52:51] 
[52:51] 16,000  m²  de  fábrica  que  tenemos  ahora.
[52:54] 
[52:54] Y  esta  fábrica  es  la  que  está  en  medio
[52:56] 
[52:56] de  la  siguiente,  que  será  unos  100,000
[52:57] 
[52:57] m²  de  fábrica,  ¿vale?  para  fabricar  en
[53:00] 
[53:00] serie,  ¿no?  Entonces,  necesitábamos
[53:01] 
[53:01] tener  toda  esa  experiencia  y  en  el  2024
[53:03] 
[53:03] lo  que  hicimos  fue  multiplicar  por  10
[53:05] 
[53:05] tanto  eh  la  capacidad  industrial,
[53:07] 
[53:07] multiplicamos  por  cuatro  el  equipo  eh  y
[53:09] 
[53:09] fue  escalar,  ¿no?  Pasar  de  fábrico
[53:12] 
[53:12] prototipos  a  fábrico  en  serie  cohetes,
[53:14] 
[53:14] ¿vale?  Y  ese  año  es  el  año,  el  2025,  es
[53:16] 
[53:16] el  año  que  llamamos  el  año  de  la
[53:17] 
[53:17] calificación,  ¿vale?  Después  de  haber
[53:19] 
[53:19] hecho  más  grande  las  infraestructuras,
[53:21] 
[53:21] lo  que  tiene  que  hacer  es  por  esa  línea
[53:22] 
[53:22] de  producción,  como  imagínate  una
[53:23] 
[53:24] fábrica  de  coches,  tiene  que  salir  el
[53:25] 
[53:25] primero,  ¿vale?  Entonces,  para  que  salga
[53:27] 
[53:27] el  primer  cohete  por  esa  línea  de
[53:28] 
[53:28] producción  de  cohetes  en  serie,  tienes
[53:30] 
[53:30] que  calificarlo,  tienes  que  probar  cada
[53:33] 
[53:33] una  de  las  pruebas.  Si  os  metéis  en
[53:34] 
[53:34] nuestro  canal  de  YouTube,  vais  a  ver
[53:36] 
[53:36] todas  las  pruebas  que  le  hemos  hecho  a
[53:37] 
[53:37] todas  las  piezas  del  cohete,  del  motor,
[53:39] 
[53:39] cada  conector,  cada  cable,  cada
[53:40] 
[53:40] pruebas  que  hacéis  de  de  forma  por
[53:42] 
[53:42] separado  cada  componente,  ¿no?  La  la
[53:45] 
[53:45] verdad  se  ve  cuando  se  junta  todo  y  se
[53:47] 
[53:47] lleva  al  espacio.
[53:48] 
[53:48] Total,  total.  Nosotros  hablamos  del
[53:49] 
[53:49] problema,  digamos,  componente,
[53:51] 
[53:51] subsistema  y  sistema,  ¿vale?
[53:52] 
[53:52] componentes,  pues  hay  que  probar  la
[53:53] 
[53:53] válvula,  hay  que  probar  el  inyector,  hay
[53:54] 
[53:54] que  probar  los  actuadores,  hay  que
[53:55] 
[53:55] probar  los  sensores,  todo  por  separado.
[53:57] 
[53:57] Pero  lo  que  dices  que  a  diferencia
[53:58] 
[53:58] vuestros  competidores  que  han  han  ido  a
[54:00] 
[54:00] bancar  rota  es  que  vosotros  habéis  ya
[54:02] 
[54:02] lanzado  un  cohete,
[54:03] 
[54:03] eso  es
[54:04] 
[54:04] antes,  ¿no?  Y  habéis  aprendido  cosas  con
[54:06] 
[54:06] eso.
[54:06] 
[54:06] Es,  o  sea,  el  reto  tecnológico  lo  hemos
[54:09] 
[54:09] tranchado  en  dos,  ¿vale?  Primero  haces
[54:11] 
[54:11] un  demostrador  y  luego  haces  el  cohete
[54:12] 
[54:12] comercial,  ¿vale?  e  eso  digamos  que  ha
[54:15] 
[54:15] sido  criticado  y  y  no,  o  sea,  hemos
[54:18] 
[54:18] tenido  lovers  y  haters  de
[54:19] 
[54:19] ¿Por  qué  se  han  criticado?
[54:21] 
[54:21] porque  porque  decían  que  era  una
[54:22] 
[54:22] estrategia  muy  lenta,  ¿vale?  O  sea,  yo
[54:24] 
[54:24] el  mundo  BC,  por  ejemplo,  eh  ha  marcado
[54:26] 
[54:26] que  que  somos  demasiado  conservadores,
[54:28] 
[54:28] que  no  somos  ambiciosos  y  han  puesto  la
[54:30] 
[54:30] pasta  en  un  player  que  iba  a  ir  más
[54:31] 
[54:32] rápido  y  que  han  perdido  todo  todo  su
[54:33] 
[54:33] dinero,  ¿no?
[54:34] 
[54:34] ¿Cuál  es  este  player?
[54:34] 
[54:34] Eh,  ¿cómo
[54:35] 
[54:35] quién  es  este  player?
[54:37] 
[54:37] Eh,  pues,  o  sea,  de  players  que  han
[54:38] 
[54:38] fracasado,  te  puedo  decir  Virgin  Orbit,
[54:40] 
[54:40] Astra,  eh,  Relativity,  ABL,  son  todo
[54:44] 
[54:44] compañías  americanas,  parecidas  a  pele
[54:46] 
[54:46] de  Space,
[54:46] 
[54:46] a  personas  americanas,
[54:47] 
[54:47] eh,  la  mayoría  americanas.  Claro,  ¿qué
[54:49] 
[54:49] pasa?  Los  americanos  nos  llevan  mucha
[54:51] 
[54:51] ventaja.  Entonces,  ellos  se  han
[54:53] 
[54:53] encontrado  mucho  antes  que  nosotros,
[54:54] 
[54:54] tanto  los  fails  como  los  wins,  ¿vale?  Y
[54:57] 
[54:57] nos  nos  da,  ¿no?,  y  ser  un  fast
[54:58] 
[54:58] follower,  ¿no?,  de  lo  que  está  haciendo
[54:59] 
[54:59] la  industria  americana  nos  ha  permitido
[55:01] 
[55:01] aprender  muchísimo,  ¿vale?  Y  y  muchos  de
[55:04] 
[55:04] los  errores  que  nuestros  competidores
[55:05] 
[55:06] han  cometido,  nosotros  no.  ¿Qué  pasa?  En
[55:08] 
[55:08] Europa  ahora  está  pasando  lo  mismo.  Mis
[55:10] 
[55:10] competidores  europeos,  principalmente  en
[55:11] 
[55:11] Alemania,  ya  se  han  pegado  sus  primeros
[55:13] 
[55:13] tortazos,  ¿vale?  que  no  significa  que
[55:15] 
[55:15] vayan  a  ir  a  la  banca  rota,  pero  pero
[55:17] 
[55:17] han  vuelto  a  infravalorar  lo  complejo
[55:19] 
[55:19] que  es  poner  un  cohete  eh  que  siga  la
[55:21] 
[55:21] trayectoria,  ¿no?  Eh,  y  esa  estrategia,
[55:24] 
[55:24] ¿no?  Que  al  principio  había  gente  que
[55:26] 
[55:26] decía,  "Oye,  la  conservadora  es  la
[55:27] 
[55:27] buena."  Había  gente  que  no,  eh,  se  ha
[55:29] 
[55:29] demostrado,  ¿no?  Ahora  es  reconocido  por
[55:31] 
[55:31] todo  el  mundo  que  tienes  que  pasar  eh  eh
[55:34] 
[55:34] por  esas  pruebas.  ¿Por  qué?  Porque  si  no
[55:35] 
[55:35] el  capital  intensive,  ¿no?,  que  te
[55:37] 
[55:37] puedes  imaginar  que  aquí  hace  falta  un
[55:39] 
[55:39] montón  de  millones  de  euros  solo  para  el
[55:40] 
[55:40] primer  prototipo,  eh,  es  que  se  te
[55:43] 
[55:43] multiplica  por  10.  O  sea,  es  que  Miura  1
[55:45] 
[55:45] el  coste  de  I+D  han  sido  40  millones  de
[55:47] 
[55:47] euros.  El  prototipo  de  mis  competidores,
[55:49] 
[55:49] algunos  les  ha  costado  400,  o  sea,  10
[55:52] 
[55:52] veces  más  llegar  a  un  prototipo  que  no
[55:54] 
[55:54] funciona.  ¿Vale?  Eh,  entonces  empezar  en
[55:57] 
[55:57] pequeño,  asegurarte  que  con  no  no  de  esa
[55:59] 
[55:59] pirámide  de  componentes  que  todos
[56:00] 
[56:00] funcionan  bien  antes  de  llegar  a  ese
[56:02] 
[56:02] lanzamiento  orbital  ha  sido  unas  ha  sido
[56:04] 
[56:04] o  está  siendo  una  de  nuestras  claves
[56:06] 
[56:06] porque  todos  los  aprendizajes  de  SpaceX
[56:07] 
[56:07] son  privados,  son  secreto  industrial,  no
[56:10] 
[56:10] se  puede  acceder  a  las  pruebas  de  SpaceX
[56:12] 
[56:12] de  ninguna  manera.  A  ver,  al  detalle,
[56:13] 
[56:13] obviamente  no  podemos  no  podemos  acceder
[56:15] 
[56:15] como  como  es  lógico,  igual  que  nuestros
[56:16] 
[56:16] competidores,  no  pueden  acceder  al
[56:17] 
[56:17] detalle  de  lo  que  pasa  a  nosotros,  pero
[56:18] 
[56:18] es  una  industria  relativamente
[56:19] 
[56:20] transparente.  Eh,  se  acaba  sabiendo,  a
[56:22] 
[56:22] veces  oficial  y  a  veces  extraoficial,  se
[56:24] 
[56:24] acaba  sabiendo  por  qué  ha  fallado  eh  eh
[56:26] 
[56:26] un  cohete,  ¿no?  Porque  al  final  te
[56:28] 
[56:28] expones  a  la  credibilidad  de  tus
[56:29] 
[56:30] clientes.  Te  he  dicho  que  el  parámetro
[56:31] 
[56:31] número  uno  para  elegir  un  cohete  es  la
[56:32] 
[56:32] fiabilidad.  Entonces,  si  tienes  un
[56:33] 
[56:33] fallo,  si  no  publicas  por  qué  te  ha
[56:35] 
[56:35] pasado  y  cómo  lo  has  resuelto,  tu
[56:37] 
[56:37] credibilidad  en  el  mercado  va  a  caer
[56:39] 
[56:39] muchísimo,  ¿no?  Si  te  callas  y  dices,
[56:41] 
[56:41] "Oye,  ha  fallado  y  no  te  digo  por  qué."
[56:43] 
[56:43] Automáticamente  los  seguros  se  asustan,
[56:44] 
[56:44] los  clientes  se  asustan,  ¿no?  Entonces
[56:46] 
[56:46] es  una  industria  relativamente
[56:47] 
[56:47] transparente,  ¿no?  Que  cuando  falla  un
[56:49] 
[56:49] cohete  se  acaba  sabiendo  el  el  el
[56:52] 
[56:52] problemita,  digamos,  que  causó  ese  ese
[56:54] 
[56:54] fallo  sistémico,  ¿no?  Entonces,  tenemos
[56:55] 
[56:56] una  base  de  datos  eh  brutal  de  los
[56:58] 
[56:58] fallos  que  hemos  cometido  nosotros.  Es
[56:59] 
[56:59] decir,  que
[57:00] 
[57:00] y  el  plano  de  un  Falcon  y  el  Bill  of
[57:02] 
[57:02] Materials  de  un  Falcon.  Esto
[57:04] 
[57:04] ah,  eso  es  totalmente  sí.  Hay  mucho
[57:07] 
[57:07] público  porque  hay  mucho,  ¿no?  Youtuber
[57:09] 
[57:09] que  ha  ido  a  filmar  las  fábricas,  se  ven
[57:10] 
[57:10] las  piezas  por  dentro,  o  sea,  youtuber
[57:13] 
[57:13] es  difícil  reconstruir,
[57:14] 
[57:14] da  pistas,  eh,  o  sea,  eh,  obviamente,
[57:17] 
[57:17] eh,  mis  ingenieros,  yo  sabes,  o  sea,
[57:19] 
[57:19] cuando  alguien  no,  o  sea,  cuando  si  ves
[57:22] 
[57:22] esos  vídeos  de  YouTube  de  Pelida,  hay
[57:23] 
[57:23] muchas  eh  zonas  que  están  blurreadas,
[57:25] 
[57:25] ¿vale?  O  sea,  que  que  difuminamos  a
[57:26] 
[57:26] propósito  porque  sabemos  que  donde  está
[57:29] 
[57:29] la  tecnología  eh  o  lo  que  o  lo  que  nos
[57:31] 
[57:31] ha  costado  mucho  desarrollar  no  lo
[57:32] 
[57:32] publicamos,  ¿no?  Eh,  y  se  guarda  secreto
[57:34] 
[57:34] industrial,  pero  pero  vuelvo  a  lo  mismo,
[57:36] 
[57:36] es  decir,  no  es  un  negocio  de
[57:37] 
[57:37] tecnología,  o  sea,  la  posición  que  tiene
[57:39] 
[57:39] SpaceX  no  es  porque  haya  descubierto  una
[57:42] 
[57:42] fórmula  mágica  de  cómo  hacer  el  cohete,
[57:43] 
[57:43] sino  cómo  ha  sido  capaz  de  ejecutar  y  de
[57:46] 
[57:46] producir  en  serie  cohetes  infalibles,
[57:48] 
[57:48] ¿vale?  Eso  es  lo  que  estoy  intentando
[57:49] 
[57:49] hacer  yomo.
[57:51] 
[57:51] Vale.  Y  y  os  habéis  planteado,
[57:54] 
[57:54] eh,  ¿por  qué  no  hacéis  como como  SpaceX
[57:57] 
[57:57] y  cubrís,  generáis  vuestra  propia
[57:59] 
[57:59] demanda?  El  problema  no  es  la  demanda  en
[58:01] 
[58:01] esta  fase,  ¿no?  O  sea,  estáis  todavía  en
[58:02] 
[58:02] la  fase  de  lanzamiento.
[58:04] 
[58:04] Sí.
[58:04] 
[58:04] Vale.  Y  entonces  dices,  "El  año  que
[58:06] 
[58:06] viene,  eh,  lanzáis  Miura  5,
[58:09] 
[58:09] ¿sí?
[58:09] 
[58:10] Y  Miura  432
[58:11] 
[58:11] no  existen.  Pasamos  del  uno  al  cinco.
[58:13] 
[58:13] ¿Vale?  Esto  es  porque  es  una  referencia
[58:15] 
[58:15] al  número  de  motores  que  tiene  eh  que
[58:18] 
[58:18] tiene  el  cohete  de  la  primera  etapa,
[58:20] 
[58:20] ¿vale?  Y  también  es  una  referencia  a  que
[58:21] 
[58:21] el  salto  de  Miura  1  a  Miura  5  eh  no  es
[58:25] 
[58:25] del  uno  al  2,  o  sea,  es  un  salto  mucho
[58:27] 
[58:27] más  grande,  ¿no?  O  sea,  es  es  eh  pasar
[58:29] 
[58:29] de  un  cohete  relativamente  sencillo,  que
[58:31] 
[58:31] no  lo  era.  Eh,  en  relativo  al  resto  de
[58:33] 
[58:33] demostradores  de  algunos  competidores,  a
[58:36] 
[58:36] a  no  a  un  triple  salto  mortal,  ¿no?  De
[58:38] 
[58:38] de  pasar  de  un  Miura  1  a  un  a  un  a  un
[58:40] 
[58:40] Miura  5.  Entonces,  ese  cohete,  ¿no?  Si
[58:42] 
[58:42] el  24  fue  el  año  de  de  las
[58:45] 
[58:45] infraestructuras,  el  25  el  de  la
[58:46] 
[58:46] calificación,  el  26  es  el  de  lanzar,
[58:48] 
[58:48] ¿vale?  y  ahí  es  donde  no  la  jugamos.  Es
[58:50] 
[58:50] decir,  te  estoy  te  estoy  contando  todo
[58:52] 
[58:52] esto  asumiendo  que  el  cohete  va  a
[58:53] 
[58:54] funcionar,  ¿vale?  Porque  si  el  cohete  no
[58:55] 
[58:55] funciona,  tenemos  un  problema,  ¿no?
[58:57] 
[58:57] Entonces  llevamos  muchísimos  años  para
[58:59] 
[58:59] prepararnos  para  ese  lanzamiento,  ¿no?
[59:00] 
[59:00] De  hecho,  eh  a  nivel  financiero  nos
[59:02] 
[59:02] estamos  eh  cubriendo  con  caja,  ¿no?
[59:04] 
[59:04] Antes  antes  eh  lo  estábamos  comentando,
[59:06] 
[59:06] o  sea,  hay  que  levantar  pasta  casi
[59:08] 
[59:08] cuando  no  la  necesitas,  ¿no?  Para  cuando
[59:10] 
[59:10] la  necesites,  ¿no?  Entonces,  justo  ahora
[59:12] 
[59:12] estamos  en  ese  momento,  digamos,  dulce
[59:14] 
[59:14] donde  todas  las  pruebas  de  Miora  1,
[59:15] 
[59:15] todas  las  pruebas  de  Mora  5  han  salido
[59:17] 
[59:17] bien  y  las  perspectivas  para  que  salga
[59:19] 
[59:19] bien  ese  primer  lanzamiento  son  muy
[59:21] 
[59:21] altas.  ¿Vale?  todas  las  pruebas  por
[59:22] 
[59:22] separado  de  los  componentes,  pero  no  el
[59:24] 
[59:24] lanzamiento  en  sí  hasta  el  año  que
[59:25] 
[59:25] viene.
[59:26] 
[59:26] Eso  es  el  año  que  viene.
[59:27] 
[59:27] Ya  saldrá  con  clientes,  con  cargas  de
[59:29] 
[59:29] verdad.
[59:29] 
[59:29] Los  primeros  normalmente  no,  o  sea,  los
[59:31] 
[59:31] primeros  se  suelen  llamar  vuelos  de
[59:32] 
[59:32] demostración  o  de  calificación,  donde  en
[59:34] 
[59:34] esos  lanzamientos  eh  lo  que  haces  es
[59:36] 
[59:36] validar  que  el  cohete  funciona,  ¿vale?
[59:37] 
[59:38] Normalmente  se  sensoriza  para  luego
[59:39] 
[59:39] decirle  al  cliente,  yo  mis  comerciales
[59:42] 
[59:42] tienen  dos  materiales,  uno  que  se  llama
[59:43] 
[59:43] el  payload  user  guide,  que  es  una
[59:44] 
[59:44] especie  de  manual  de  usuario  de  Miura  5,
[59:47] 
[59:47] de  nuestros  cohetes,  y  ahí  se  especifica
[59:49] 
[59:49] cuáles  son  eh  las  condiciones  de  vuelo,
[59:52] 
[59:52] o  sea,  qué  va  a  haber  a  nivel
[59:53] 
[59:53] vibraciones,  ruido,  eh  aceleraciones,  eh
[59:56] 
[59:56] qué  es  lo  que  va  a  ver  el  satélite,  ¿no?
[59:58] 
[59:58] Y  y  eso  es  con  lo  que  mi  equipo
[60:00] 
[60:00] comercial  sale  a  vender  esos  eh  esos
[60:02] 
[60:02] lanzamientos.
[60:02] 
[60:02] Tienes  un  equipo  comercial  vendiendo.
[60:04] 
[60:04] Sí,  sí,  sí.
[60:05] 
[60:05] ¿Cuánta  gente?  no  es  muy  grande.  Ahora
[60:06] 
[60:07] son  cinco  personas  eh  que  están  a  tiempo
[60:09] 
[60:09] completo  eh  y  al  final  son  representativ
[60:12] 
[60:12] porque  esto  se  vende  muy  analógico,
[60:14] 
[60:14] ¿vale?  O  sea,  se  vende  muy  eh  pues
[60:16] 
[60:16] visitando  a  clientes  one  to  one,  a
[60:19] 
[60:19] feria,  montando  un  stand  en  una  feria.
[60:21] 
[60:21] Eh,  la  verdad  que  es  un,  o  sea,  es  un
[60:23] 
[60:23] negocio  pequeño  número  de  players,  o
[60:25] 
[60:25] sea,  es  relativamente  fácil  tener  la
[60:26] 
[60:26] lista  de  de  todos  los  clientes  de  mi
[60:28] 
[60:28] adresa,  market  y  filtrarlas  por
[60:31] 
[60:31] probabilidad  de  eh  de  closing,  ¿no?  Eh,
[60:34] 
[60:34] y  la  verdad  que  tenemos  un  sistema  de
[60:36] 
[60:36] venta  muy  eh  sencillo  eh  y  muy
[60:39] 
[60:39] analógico,  ¿vale?  No  nadie  nos  ha
[60:41] 
[60:41] reservado  lanzamiento  por  la  web  ni  o
[60:43] 
[60:43] sea,  toda  la  parte  de  comunicación  eh  es
[60:45] 
[60:45] más  para  marca  empleadora,  para  mostrar
[60:48] 
[60:48] lo  que  hacemos.  Obviamente  sí  que  a  los
[60:49] 
[60:49] clientes  le  les  enseñamos  todos  los
[60:51] 
[60:51] materiales  que  vamos  que  vamos  creando,
[60:52] 
[60:52] pero  al  final  esto  se  va  a  vender  por
[60:54] 
[60:54] escasez,  ¿vale?  O  sea,  como  no  hay
[60:56] 
[60:56] opciones,
[60:56] 
[60:56] he  leído  que  tenéis  contratos  firmados
[60:58] 
[60:58] por  1000  millones  de  euros.  Bueno,  si
[61:00] 
[61:00] tenemos  un  fanel  comercial,  digamos,  eh
[61:02] 
[61:03] certificado  de  de,
[61:05] 
[61:05] o  sea,  o  sea,  ahora  mismo  tenemos  1000
[61:08] 
[61:08] millones  de  euros  de  ofertas  que  hemos
[61:10] 
[61:10] enviado  y  nos  han  dicho  que  cuando  Miura
[61:13] 
[61:13] 5  eh  funcione  podría  volar,
[61:15] 
[61:15] pero  no  es  un  contrato  vinculante,
[61:17] 
[61:17] ¿no?  En  contratos  cerrados  tendremos
[61:18] 
[61:18] ahora  mismo  alrededor  de  150  millones  de
[61:20] 
[61:20] euros
[61:21] 
[61:21] y  eso  es  un  contrato,  o  sea,  sí  o  sí  van
[61:23] 
[61:23] a  pagar  eso.
[61:25] 
[61:25] Aunque
[61:25] 
[61:25] Bueno,  sí  o  sí  no  tiene  que  volar  en  mi
[61:27] 
[61:27] cco.  O  sea,  ahora  mismo,  por  ejemplo,
[61:29] 
[61:29] pero  si  vuela,  aunque  explote,  van  a
[61:30] 
[61:30] pagar  eso.
[61:31] 
[61:31] Si  explota,  según  cuál  explota,  ¿vale?
[61:33] 
[61:33] Porque  ahora  mismo  en  mis  en  mis
[61:34] 
[61:34] acuerdos  comerciales,  como  estamos  antes
[61:36] 
[61:36] de  lanzar,  lo  que  vamos  a  hacer  es  e  eh
[61:41] 
[61:41] hemos  eh  digamos  eh  hemos  relajado  lo
[61:45] 
[61:45] que  se  llaman  las  cláusulas  de  salida,
[61:46] 
[61:46] ¿vale?  Es  decir,  si  yo  reservo  el  vuelo
[61:48] 
[61:48] cuatro,  si  pasa  algo  en  el  vuelo  dos,
[61:50] 
[61:50] tengo  la  capacidad  de  salirme  y  de
[61:52] 
[61:52] reservar  el  lanzamiento  con  otro.  Vale,
[61:53] 
[61:53] que  esto  es  de  mercado,  es  decir,  hasta
[61:54] 
[61:54] que  no,
[61:55] 
[61:55] o  sea,  hay  todo  un  calendario,  ¿no?  Y
[61:57] 
[61:57] depende  de  lo  que  pase  previamente,  la
[61:59] 
[61:59] gente  puede  salir  del  contrato.  Ostra,
[62:01] 
[62:01] qué  presión,  ¿eh?
[62:02] 
[62:02] Eso  es  total.  No,  por  eso  te  digo  que  el
[62:03] 
[62:03] año  que  viene  no  la  jugamos  de  verdad.
[62:06] 
[62:06] ¿Cuándo  es?  ¿Qué  qué  fecha?
[62:08] 
[62:08] Nosotros  estamos  marcando  cuarto  dos  del
[62:09] 
[62:09] año  que  viene  para  lanzar  dos.
[62:12] 
[62:12] Sí,  el  el  segundo  sí,  algo  así.  O  sea,
[62:14] 
[62:14] la  idea  es  eh  enviar  el  cohete  a  la  a  la
[62:17] 
[62:17] Guayana  alrededor  de  ese  mes.  Tarda
[62:19] 
[62:19] tarda  un  mes  en  llegar  y  empezar  las
[62:21] 
[62:21] operaciones  de  vuelo  y  lanzar,  ¿no?  Para
[62:22] 
[62:22] nosotros,  ya  te  digo,  la  presión  es
[62:25] 
[62:25] volar  el  año  que  viene,  eh,  porque  hay
[62:27] 
[62:28] algo,  digamos,  si  nos  retrasamos  en  el
[62:29] 
[62:29] lanzamiento,  el  penalti  sería  muy
[62:31] 
[62:31] pequeño,  digamos,  a  nivel  de  mercado,
[62:32] 
[62:32] pero  si  no  conseguimos  lanzar  bien,
[62:35] 
[62:35] déjame  decirte,  a  la  segunda,  eh,
[62:37] 
[62:37] estaríamos  bastante  tocados,  ¿no?  Porque
[62:40] 
[62:40] tendríamos  un  tercer  intento,  un  cuarto,
[62:42] 
[62:42] ¿no?  Pero  pero  ya  nuestra  credibilidad,
[62:43] 
[62:43] digamos,  bajaría  bastante.
[62:45] 
[62:45] ¿Qué  va  a  pasar  de  hoy  a  abril?
[62:48] 
[62:48] Mira,  vamos  a  terminar  de  fabricar  la
[62:50] 
[62:50] unidad  de  vuelo,  o  sea,  todas  las  piezas
[62:52] 
[62:52] por  separado  ya  se  han  probado,  ¿vale?
[62:53] 
[62:53] Quedan  algunas  pruebas  de  motor.  Eh,  a
[62:56] 
[62:56] final  de  este  año  hay  que  entregar  la
[62:58] 
[62:58] primera  unidad  porque  la  primera  unidad
[62:59] 
[62:59] de  cohetes  se  ha  vendido  eh  al  gobierno
[63:02] 
[63:02] eh  dentro  de  dentro  del  pertearo  Sí.
[63:04] 
[63:04] Gobierno  de  España.  Eh,  hay  que
[63:06] 
[63:06] entregarse
[63:08] 
[63:08] lo  van  a  decidir  ahora  cuando  cuando
[63:10] 
[63:10] se  lo  han  comprado  no  saben  para  qué
[63:11] 
[63:11] todavía.  Es  muy  de  aquí.  Es  muy  de  aquí.
[63:13] 
[63:13] Sí,  sí.
[63:14] 
[63:14] Eh  eh,  a  ver,  sí,  sí  que  se  sabe,  o  sea,
[63:17] 
[63:17] el  principal  objetivo  de  comprar  eh  una
[63:19] 
[63:19] unidad  de  cohete  es  para  conseguir  que
[63:21] 
[63:21] España  tenga  la  capacidad  de  acceso  al
[63:23] 
[63:23] espacio.  O  sea,  esa  primera  unidad,  como
[63:25] 
[63:25] te  decía,  no  tiene  ningún  interés
[63:26] 
[63:26] comercial  en  el  sentido  de  que  es  un
[63:28] 
[63:28] vuelo  de  muchísimo  riesgo,  ¿no?  El
[63:29] 
[63:29] principal  objetivo  de  nuestro  gobierno,
[63:31] 
[63:31] que  aquí  no  siempre  rompe  una  lanza,  o
[63:32] 
[63:32] sea,  eh  el  gobierno  de  España,  ¿no?  Los
[63:34] 
[63:34] distintos  ministerios,  las  distintas
[63:36] 
[63:36] agencias,  la  agencia  espacial  eh
[63:38] 
[63:38] española,  el  Cedeti,  eh  COFIDES,  ¿no?  O
[63:41] 
[63:41] sea,  todo  lo  que  son  las  agencias
[63:42] 
[63:42] institucionales  han  ayudado  muchísimo  a
[63:44] 
[63:44] PLD,  ¿no?  O  sea,  porque  está  el  discurso
[63:46] 
[63:46] eh  de  que  cuesta  mucho  recibir  ayuda,
[63:48] 
[63:48] pero  bueno,  cuando  un  proyecto  tiene
[63:49] 
[63:49] este  calado,  la  verdad  que  yo  estoy
[63:51] 
[63:51] orgulloso  y  contento  de  todo.  Nos  podían
[63:53] 
[63:53] haber  ayudado  más,  sin  duda,  eh,  pero  la
[63:55] 
[63:55] verdad  es  que  estamos  bastante  bastante
[63:57] 
[63:57] contentos,  ¿no?  Y  entonces  ese  encargo
[63:59] 
[63:59] eh  de  ese  de  ese  primer  cohete  lo  que  ha
[64:01] 
[64:01] hecho  ha  sido  empezar  a  girar  la  rueda,
[64:02] 
[64:02] ¿no?  Tener  un  primer  pedido  ha  sido  lo
[64:04] 
[64:05] que  no  lo  que  nos  ha  dado  la  confianza
[64:06] 
[64:06] luego  para  cerrar  una  ronda,  por
[64:08] 
[64:08] ejemplo,  ¿no?  O  sea,  eh  el  Banco
[64:09] 
[64:09] Santander  eh  nos  ha  hecho  un  un
[64:12] 
[64:12] factoring  de  esa  factura,  o  sea,  nos  han
[64:14] 
[64:14] financiado  porque  este  contrato  se  paga
[64:16] 
[64:16] prácticamente  todo  al  final.  Eh,  pues  yo
[64:19] 
[64:19] que  sé,  pues  la  banca  comercial  nos  ha
[64:20] 
[64:21] nos  ha  con  deuda  nos  ha  nos  ha
[64:23] 
[64:23] anticipado  ese  dinero  que  te  puedes
[64:24] 
[64:24] imaginar  40  millones  de  euros  menos  de
[64:26] 
[64:26] equity,  eh,  lo  que  te  lo  que  te  ganas  en
[64:29] 
[64:29] en  no  dilución,  ¿no?  Eh,  entonces  todas
[64:32] 
[64:32] esos  eh  no  contratos  ancla,  ¿no?  Porque
[64:35] 
[64:35] soy  un  fuerte  defensor  de  que  el  Estado
[64:37] 
[64:37] eh  o  las  instituciones  no  den
[64:39] 
[64:39] subvenciones,  sino  que  den  contratos.
[64:40] 
[64:40] Claro,
[64:41] 
[64:41] o  sea,  yo  te  doy  un  contrato  y  me  debes
[64:42] 
[64:42] algo,  ¿no?  Me  debes  un  producto,  me
[64:43] 
[64:43] debes  un  servicio.  Eh  eh  obviamente
[64:46] 
[64:46] ojalá  hubiésemos  tenido  más
[64:48] 
[64:48] subvenciones,  pero  creo  que  no  son
[64:49] 
[64:49] sanas,  porque  la  la  subvención  disfraza
[64:52] 
[64:52] la  competitividad.  Yo  creo  yo  creo  que
[64:54] 
[64:54] yo  creo  que  para  ser  convencido  te  tiene
[64:55] 
[64:55] que  dar  un  cargo.  Yo  tengo  la  presión  de
[64:56] 
[64:56] contratos.  Yo  tengo  unos  contratos  fic
[64:58] 
[64:58] la  administración  que  están  empujando  eh
[65:01] 
[65:01] eh  para  que  la  fecha  se  cumpla,  ¿no?  Y  y
[65:03] 
[65:03] me  parece  sano,  me  parece  lo  lógico.  Eh
[65:05] 
[65:05] y  creo  que  eso  va  a  ser
[65:06] 
[65:06] Sí,  pero  bueno,  a  veces  si  no  hay
[65:07] 
[65:07] mercado,  o  sea,  a  veces  hay  que
[65:09] 
[65:09] forzarlo,  ¿no?
[65:10] 
[65:10] No,  total,  total.
[65:11] 
[65:11] Eh,  y  es  un  poco  las  subvenciones  en
[65:13] 
[65:13] temas  que  son  de  interés  nacional,
[65:15] 
[65:15] podíamos  decir,  ¿no?  Eh,  no  sé  hasta  qué
[65:17] 
[65:17] punto
[65:18] 
[65:18] eh  Europa  tiene  un  programa  de  de
[65:21] 
[65:21] industrialización  en  este  espacio,  ¿no?
[65:22] 
[65:22] De
[65:23] 
[65:23] no.  tal,  o  sea,  esto,  o  sea,  piensa  que
[65:24] 
[65:24] esto  es  un  top,  o  sea,  nosotros  no  somos
[65:25] 
[65:25] unos  outsiders,  o  sea,  eh,  cuando  cuando
[65:28] 
[65:28] montamos  la  compañía,  sí,  vale,  o  sea,
[65:30] 
[65:30] no  tenía  sentido,  esto  era  imposible,
[65:32] 
[65:32] nos  llamaba  Mortal  Filemón,  o  sea,  o
[65:34] 
[65:34] sea,  como  que  como  que  no  tenía  sentido
[65:36] 
[65:36] montar  Pele  de  Space  cuando  se  montó  y
[65:38] 
[65:38] ahora  es  como  clave,  o  sea,  ahora
[65:39] 
[65:39] estamos  en  la  agenda  de  la  Comisión
[65:41] 
[65:41] Europea,  de  eh  la  OTAN,  de  nuestro
[65:45] 
[65:45] gobierno,  de  nuestro  ministerio  de
[65:46] 
[65:46] Defensa,  nuestro  Ministerio  de  Ciencia,
[65:47] 
[65:47] nuestro  Ministerio  de  Industria,  porque
[65:49] 
[65:49] creo  que  decías  antes,  eh,  la  política
[65:50] 
[65:50] industrial,  quieres  o  no,  ha
[65:52] 
[65:52] desarrollado  pues  muchas  cosas  en  el
[65:54] 
[65:54] mundo  como  internet,  por  supu  es  eso  es
[65:56] 
[65:56] la  industria  del  automóvil,  o  sea,  hay
[65:58] 
[65:58] muchas  industrias  que  no  se  entenderían
[65:59] 
[66:00] sin  el  soporte  de  los  eh  de  los
[66:02] 
[66:02] gobiernos,  ¿no?  Eh,  y  la  verdad  que  ahí
[66:04] 
[66:04] nosotros,  ya  te  digo,  es  un  soporte
[66:05] 
[66:05] inicial,  eh,  pero  nuestro  objetivo  y  así
[66:09] 
[66:09] lo  tenemos  marcado  en  todos  nuestros
[66:10] 
[66:10] contratos  es  ser  sostenibles
[66:11] 
[66:11] financieramente,  ¿no?  Esa  al  final  la
[66:13] 
[66:14] obsesión  es  esa,  ¿no?  O sea,  el  cohete
[66:15] 
[66:15] va  a  volar,  no  sé  si  a  la  primera  a  la
[66:16] 
[66:16] segunda,  no  sé  en  qué  intento,  pero
[66:18] 
[66:18] estoy  convencido  de  que  va  a  volar
[66:20] 
[66:20] porque  ya  lo  hemos  hecho.  O  sea,  se  nota
[66:22] 
[66:22] mucho  que  Miro  5  es  nuestro  segundo
[66:23] 
[66:23] cohete.  Nos  da  una  confianza  interna  y
[66:26] 
[66:26] externa  brutal.  O  sea,  la  gente  me  está
[66:28] 
[66:28] reservando  lanzamientos,  ¿vale?  Porque
[66:30] 
[66:30] confían  en  Pelespace  y  por  la  escasez
[66:32] 
[66:32] que  hay.  Es  que  tengo  clientes
[66:34] 
[66:34] activamente  buscando  players  que  no  sean
[66:36] 
[66:36] estadounidenses  por  toda  la  situación
[66:37] 
[66:37] geopolítica.  Entonces,  ser  europeo  tiene
[66:40] 
[66:40] alguna  desventaja,  pero  tiene  otras
[66:42] 
[66:42] ventajas,  ¿no?  Somos  un  player  muy
[66:44] 
[66:44] fiable,  por  ejemplo,  en  en  el  marco,
[66:46] 
[66:46] digamos,  global,  eh,  para  operadores  que
[66:48] 
[66:48] no  sean  europeos  y  que  no  quieran
[66:50] 
[66:50] depender,  eh,  por  ejemplo,  de  Estados
[66:51] 
[66:52] Unidos.  Tengo  muchos  clientes  en  Medio
[66:53] 
[66:53] Oriente,  por  ejemplo,  o  en  Asia
[66:54] 
[66:54] Pacífico,  eh,  que  no  quieren  depender  de
[66:56] 
[66:56] los  americanos.
[66:58] 
[66:58] ¿Vale?  Entonces,  en  abril  sale  el  primer
[67:00] 
[67:00] vuelo  y  luego,  ¿cuántos  cuántos  salen?
[67:02] 
[67:02] Porque
[67:02] 
[67:02] el  año  que  viene  tenemos  planteados  dos
[67:05] 
[67:05] dos  lanzamientos  de  pruebas,  eh,
[67:06] 
[67:06] dos  en  todo  el  año,  eh,
[67:07] 
[67:07] dos  en  todo  el  año,
[67:08] 
[67:08] pero  SpaceX  creo  que  manda  130
[67:10] 
[67:10] ciento  y  pico.  Sí,  correcto.  Les  ha
[67:11] 
[67:11] costado  de  cada  llegar  a  ese  a  ese  ratio
[67:13] 
[67:13] porque  esa  es  la  siguiente,  ¿no?  La  eh
[67:15] 
[67:15] me  viene  muy  bien  que  me  hagas  esta
[67:16] 
[67:16] pregunta  porque  el  el  parámetro  número
[67:19] 
[67:19] uno  es  la  fiabilidad  y  la  siguiente  es
[67:20] 
[67:20] la  disponibilidad,  o  sea,  cuándo  hay  un
[67:22] 
[67:22] hueco  para  volar.  Vale,  pues  tú
[67:24] 
[67:24] imagínate  que  el  el  el  vuelo  eh  eh
[67:28] 
[67:28] Alicante  Barcelona  tuviese  cuatro
[67:30] 
[67:30] asientos,  ¿vale?  tendrías  que
[67:32] 
[67:32] reservarlos  con  años  de  de  antelación,
[67:35] 
[67:35] ¿no?  Pues  esto  es  lo  que  está  pasando
[67:36] 
[67:36] ahora  en  en  gran  medida  en  el  sector
[67:38] 
[67:38] espacial  y  es  que  nuestros  clientes
[67:40] 
[67:40] necesitan  cadencia  de  lanzamiento,  que
[67:42] 
[67:42] tú  estés  lanzando  de  manera  recurrente.
[67:44] 
[67:44] Esto  es  algo  que  SpaceX  lo  tiene  super
[67:45] 
[67:45] consolidado,  por  mí  primero,  es  decir,
[67:47] 
[67:47] para  lanzar  sus  propios  satélites.  O
[67:49] 
[67:49] sea,  esa  cadencia  la  justifica  el
[67:51] 
[67:51] despliegue  de  su  constelación  y  luego
[67:53] 
[67:53] por  todos  mis  compañeros.
[67:54] 
[67:54] Esto  es  clave,  eh,  es  clave  el  tema  de
[67:56] 
[67:56] Starlink.  Yo  creo  que  aquí  ha  sido
[67:57] 
[67:57] clave.  Creo  que  es  el  ellos  facturan  eh
[68:01] 
[68:01] 13  o  14  billion,
[68:02] 
[68:02] ¿no?  Y  8  o  nu
[68:04] 
[68:04] son  Starlink.
[68:05] 
[68:05] Son  Starl  Starlink
[68:07] 
[68:07] pero  que  venden  al  consumidor,
[68:08] 
[68:08] te  venden  a  ti.  Yo  tengo  tres  o  cuatro
[68:10] 
[68:11] antenitas.
[68:11] 
[68:11] Claro.  Entonces,
[68:12] 
[68:12] a  ver,  yo  soy  un  freigy  del  sector,  pero
[68:14] 
[68:14] pero  o  sea,  yo  mi  visión  eh  que  que
[68:17] 
[68:17] claro,  estás  entrevistando  al  al
[68:20] 
[68:20] director  de  desarrollo  de  negocio  de
[68:21] 
[68:21] Pelpace  y  no  al  director  técnico,  ¿no?
[68:22] 
[68:23] Yo  mi  visión
[68:24] 
[68:24] es  el  otro  Raúl.  Correcto.  Que  que  le
[68:26] 
[68:26] tienes  que  traer,  ¿eh?  me  ha  dado  pena.
[68:28] 
[68:28] He  intentado  traérmelo  para  estarlo
[68:30] 
[68:30] todos,  pero  ha  sido  imposible.  Eh,  y  la
[68:32] 
[68:33] verdad  que  ha  sido  ha  sido  un  gusto
[68:34] 
[68:34] porque  porque  Ilon  eh,  no  cuenta  la
[68:37] 
[68:37] historia  esta  de  convertir  al  ser  humano
[68:40] 
[68:40] en  una  especie  interplanetaria,
[68:41] 
[68:41] colonizar  Marte  y  demás,  pero  realmente
[68:43] 
[68:43] lo  que  es  es  una  empresa  de  internet,
[68:45] 
[68:45] ¿vale?  porque  es  de  lo  que  más  factura,
[68:47] 
[68:47] ¿no?  Luego  tienen  los  contratos  1000
[68:48] 
[68:48] millonarios  con  NASA  para  desarrollar
[68:50] 
[68:50] tecnologías  que  le  interesa  eh  al
[68:52] 
[68:52] gobierno  de  de  los  Estados  Unidos  y
[68:54] 
[68:54] luego  una  pequeñísima  parte  es  lanzar
[68:56] 
[68:56] para  otros,  no  porque  no  haya  demanda,
[68:58] 
[68:58] sino  porque  porque  no  estás  en
[69:01] 
[69:01] prioridad.  O  sea,  la  prioridad  número
[69:02] 
[69:02] uno  de  SpaceX  es  lanzar  a  a  sus  propios
[69:05] 
[69:05] satélites  y  lanzarle  a  todo  lo  que
[69:07] 
[69:07] necesita  el  gobierno  americano.  Y  la
[69:09] 
[69:09] tercera  es  lanzar  a  players  comerciales,
[69:11] 
[69:11] que  hay  disponibilidad,  pero  hay
[69:12] 
[69:12] disponibilidad  porque  son  capaces  de
[69:14] 
[69:14] ajustar  su  cadencia  de  lanzamiento  a  lo
[69:16] 
[69:16] que  a  lo  que  pide  al  mercado,  ¿no?  Eh,  y
[69:18] 
[69:19] para  mí  son  un  referente,  ¿no?  Yo  eh
[69:21] 
[69:21] algunos  lo  contado  así.  Imagínate,
[69:22] 
[69:22] SpaceX  nos  lleva  15  años  de  ventaja.  Yo
[69:24] 
[69:24] quiero  que  el  año  que  viene  nos  siga
[69:25] 
[69:26] llevando  15  y  al  siguiente  que  nos  siga
[69:28] 
[69:28] llevando  15  y  al  siguiente  14.  El
[69:30] 
[69:31] aprendizaje  es  exponencial,  ¿no?
[69:32] 
[69:32] Sí.
[69:33] 
[69:33] Cuando  ya  tienes  tantos  lanzamientos,
[69:34] 
[69:34] [ __ ]
[69:35] 
[69:35] sí,  sí.  O  sea,  los  aviones  son
[69:36] 
[69:36] infalibles  porque  llevamos  décadas  y
[69:39] 
[69:39] décadas  y  décadas,  cada  accidente  se
[69:41] 
[69:41] estudia
[69:43] 
[69:43] como  si  fuese  una  locura,  ¿no?  Entonces,
[69:45] 
[69:45] tú  cuando  estudias  un  accidente,  un
[69:46] 
[69:46] avión,  implementas  todo  lo  que  has
[69:48] 
[69:48] aprendido  en  ese  accidente  en  todos  los
[69:49] 
[69:49] aviones  del  mundo,  ¿no?  Eh,  y  SpaceX  ha
[69:51] 
[69:51] llegado  a  una  cadencia  que  es  que  no
[69:53] 
[69:53] tiene  precedentes  ni  en  la  ni  en  la
[69:55] 
[69:55] máximo  apogeo  de,  digamos,  de  la  de  la
[69:59] 
[69:59] carrera  espacial  de  la  Unión  Soviética
[70:00] 
[70:00] contra  Estados  Unidos.  Eh,  y  eso  lo  han
[70:02] 
[70:02] conseguido  porque  tiene  un  sentido  de
[70:04] 
[70:04] negocio,  porque  la  gente  quiere  jugar  al
[70:06] 
[70:06] Fortnite  mientras  va  volando  en  el
[70:07] 
[70:07] avión.
[70:08] 
[70:08] Claro.  En  2027,  ¿cuántos  lanzamientos
[70:11] 
[70:11] haréis?
[70:12] 
[70:12] Cuatro.
[70:13] 
[70:13] Cuatro.  En  27,
[70:14] 
[70:14] sí.
[70:15] 
[70:15] O  sea,  esto  tiene  un  rampap  industrial.
[70:17] 
[70:17] Claro,  claro.  Total,  en  el  28,  en  el  28
[70:19] 
[70:19] se  nos  hemos  puesto  el  objetivo  de
[70:21] 
[70:21] lanzar  30  en  el  2030,
[70:23] 
[70:23] ¿vale?  Ese  es  como  el  objetivo
[70:25] 
[70:25] comercial,  eh,  la  ambición  que  tenemos,
[70:27] 
[70:27] que  es  totalmente  factible.  Eh,  tienen
[70:29] 
[70:29] que  pasar  muchas  cosas,  tienen  que
[70:30] 
[70:30] pasar.  estará  lanzando  SpaceX  en  el
[70:32] 
[70:32] 2030.
[70:34] 
[70:34] Ni  idea.
[70:36] 
[70:36] No  lo  sé,  500,  100,  depende.  A  lo  mejor
[70:38] 
[70:38] baja,  eh,  porque  van  a  entrar  nuevos
[70:40] 
[70:40] jugadores  con  propuestas  de  valor  muy
[70:41] 
[70:41] interesantes.
[70:41] 
[70:41] Igual  deja  de  lanzar  para  para  mantener
[70:43] 
[70:43] su  ventaja  competitiva  con  Starlink.
[70:44] 
[70:44] Puede  ser.  Ha  hecho  mucha  presión  de
[70:46] 
[70:46] lobby  con  operadores  de
[70:47] 
[70:47] telecomunicaciones.  Es  que  esto  Yauma  es
[70:49] 
[70:49] un  experto,  como  lo  puede  ser  de  otra
[70:50] 
[70:50] manera,  ¿no?  Tener  las  licencias  de
[70:52] 
[70:52] radio  para  emitir  eh  en  distintas
[70:55] 
[70:55] frecuencias  en  los  países,  ¿no?  Todo  lo
[70:56] 
[70:56] que  son  derechos  de  eh  de  emitir  en
[70:58] 
[70:58] radiofrecuencia.  O  sea,  no  tú  no  puedes
[71:00] 
[71:00] [ __ ]  ahora  aquí  emitir  eh  internet  sin
[71:03] 
[71:03] autorización,  sin  permisos,  ¿no?  Y  y
[71:05] 
[71:05] está  haciendo,  yo  creo  que  no  llega  al
[71:07] 
[71:07] abuso  de  poder  porque  estará,  o  sea,
[71:09] 
[71:09] cada  movimiento  que  hace  está  estudiado
[71:11] 
[71:11] desde  el  punto  de  vista  de  competencia
[71:12] 
[71:13] para  que  no  se  le  meta  antitrast  a  a
[71:15] 
[71:15] bloquearle  las  operaciones.  Eh,  pero
[71:17] 
[71:17] ahora  mismo  el  poder  de  dominio  es
[71:19] 
[71:19] brutal,  ¿no?  Y  no  es  estable.  O  sea,  hay
[71:21] 
[71:21] muchos  jugadores  como  nosotros  y
[71:23] 
[71:23] nuestros  competidores  que  que  estamos
[71:25] 
[71:25] intentando  conseguir,  ¿no?,  que  no  que
[71:27] 
[71:27] no  sean  uno.  Todas  las  industrias  del
[71:28] 
[71:28] transporte  se  han  consolidado  como  un
[71:30] 
[71:30] oligopolio.  O  sea,  no  va  a  haber,  no  es
[71:32] 
[71:32] como  las  cafeterías  que  hay  cafeterías
[71:34] 
[71:34] por  todos  lados,  no  va  a  haber  un  montón
[71:35] 
[71:35] de  empresas  de  cohetes,  pero  va  a  haber
[71:36] 
[71:36] unas  pocas.  Va  a  haber  unas  pocas  que  lo
[71:38] 
[71:38] lancen  todo,  ¿no?  Cada  uno  con  su
[71:39] 
[71:39] especialidad.
[71:40] 
[71:40] Es  que  hay  un  interés  enorme  en  que  haya
[71:42] 
[71:42] unas  cuantas,
[71:43] 
[71:43] porque
[71:43] 
[71:43] no,  pero  no  puede  pasar  todo  el  mundo
[71:44] 
[71:44] por  el
[71:45] 
[71:45] porque  no  es  estable.  Claro,  porque  es
[71:46] 
[71:46] que  de  hecho
[71:47] 
[71:47] es  que  más  tampoco  es  muy  estable,
[71:48] 
[71:48] además,
[71:49] 
[71:49] ni  Estados  Unidos  ni,  o  sea,  eh  eh  o
[71:53] 
[71:53] sea,  te  la  juegas  a  que  de  repente  coja
[71:55] 
[71:55] y  cambia  el  rumo  de  la  compañía  eh  y  tu
[71:58] 
[71:58] negocio,  ¿no?  En  este  caso,  el  negocio
[71:59] 
[71:59] de  mis  clientes  se  podría  haber
[72:01] 
[72:01] afectado,  ¿no?  Entonces,  nosotros
[72:02] 
[72:02] queremos  ser  un  player,  ¿no?  Eh,
[72:04] 
[72:04] confiable  para  para  nuestros  clientes,
[72:06] 
[72:06] ¿no?  Es  esa  es  un  poco  la  la  palabra  del
[72:08] 
[72:08] que  te  puedas  fiar  de  que  si  que  te  he
[72:10] 
[72:10] prometido  que  vas  a  que  te  reservas  tu
[72:11] 
[72:11] lanzamiento,  son  para  ti,  ¿no?  SpaceX  ha
[72:13] 
[72:14] jugado  mucho  con,  "Ahora  te  cambio,
[72:15] 
[72:15] ahora  me  interesa  a  mí,  ahora  vas  a  la
[72:16] 
[72:16] cola,  ahora  volas  tú,  ahora  este
[72:18] 
[72:18] lanzamiento  no  es  el  tuyo,  es  el  mío,
[72:19] 
[72:19] ¿no?"  O  sea,  todo  eso  lo  pueden  hacer,
[72:21] 
[72:21] eh,  porque  operativamente  es  que  son  los
[72:23] 
[72:23] líderes,  o  sea,  es  que  y  y  la  y  hay
[72:26] 
[72:26] clientes  que  están  encantados  de  volar
[72:27] 
[72:27] con  SpaceX,  sobre  todo  los  grandes,  y
[72:29] 
[72:29] hay  clientes  que  odian  volar  con  SpaceX,
[72:31] 
[72:31] ¿no?
[72:31] 
[72:31] Pero  no  tiene  más  remedio.
[72:32] 
[72:32] Y  ese  es  mi  adresa
[72:33] 
[72:33] y  y  China,
[72:35] 
[72:35] sí,  China  está  haciendo  movimientos
[72:37] 
[72:37] también,  eh,  no  un  poco  como  Europa,
[72:39] 
[72:39] ¿no?  después  eh  con  mucha  más  capacidad
[72:42] 
[72:42] de  capital  de,  o  sea,  China  yo  creo  que
[72:44] 
[72:44] va  a  ser  la  siguiente  potencia  espacial,
[72:46] 
[72:46] eh,  si,  o  sea,
[72:48] 
[72:48] os  han  llamado  Sí,
[72:50] 
[72:50] os  han  llamado,  ¿no?
[72:50] 
[72:50] Sí,  sí,  para  operaciones  de  Mane  con
[72:54] 
[72:54] China
[72:55] 
[72:55] para  compraros.  Sí.  Bueno,  no,  o  sea,  no
[72:58] 
[72:58] es  confidencial,  obviamente,  eh,  pero  sí
[73:01] 
[73:01] que  sí  que  yo  yo  creo  que  más  que  a  PLD
[73:03] 
[73:03] se  han  acercado  a  a  todo  el  que  quiera
[73:06] 
[73:06] vender  y  operar  allí,  ¿no?  Nosotros  no
[73:08] 
[73:08] podemos,  eh,  o  sea,  hay  mucha  limitación
[73:11] 
[73:11] de  impuestos
[73:11] 
[73:11] por  contratos  por  los  socios  que  tenéis.
[73:13] 
[73:13] sería  sería,  o  sea,  sería  convertirnos
[73:15] 
[73:15] en  una  empresa  china  para  lanzar
[73:16] 
[73:16] satélites  chinos,  ¿no?  O  sea,  eh  operar
[73:19] 
[73:19] desde  China,  por  ejemplo,  sería
[73:20] 
[73:20] imposible  venderle  a  al  Ministerio  de
[73:22] 
[73:22] Defensa  de  nuestro  país,  sería  imposible
[73:25] 
[73:25] eh  llegar  a  un  acuerdo  con  ellos  si
[73:26] 
[73:26] fuésemos  un  poco  chinos,  ya  no  te  digo
[73:28] 
[73:28] totalmente  chinos.  Eh,  y  entonces  con
[73:30] 
[73:30] China  nosotros,  digamos,
[73:31] 
[73:31] estratégicamente  hemos  decidido  eh  basar
[73:34] 
[73:34] las  operaciones  en  Europa  y  ofrecerle  al
[73:36] 
[73:36] resto  del  mundo.  O  sea,  podríamos  lanzar
[73:38] 
[73:38] satélites  chinos,  pero  no  queremos  ser
[73:40] 
[73:40] un  operador  chino.  Y  China,  eh,  y  iba  a
[73:43] 
[73:44] decir  que  va  a  ser,  pero  yo  creo  que  ya
[73:45] 
[73:45] es,  o  sea,  yo  creo  que  ya  es  una  de  las
[73:47] 
[73:47] yo  creo  que  la  segunda  potencia  espacial
[73:48] 
[73:48] después  de  Estados  Unidos  y  y  no  a
[73:51] 
[73:51] muchísima  distancia  y  a  lo  mejor  le
[73:52] 
[73:52] preguntas  a  algún  experto,  ¿no?,  en  en
[73:54] 
[73:54] geopolítica  y  te  dice  que  a  lo  mejor  ya
[73:56] 
[73:56] les  ha  sorpasado  en  algunos  aspectos.  O
[73:58] 
[73:58] sea,  China  tiene  su  propia  estación
[73:59] 
[73:59] espacial  inter  su  propia  estación
[74:02] 
[74:02] estación  espacial  con  astronautas.  Van  a
[74:04] 
[74:04] inaugurar  en  pocas  semanas  un  cohete
[74:06] 
[74:07] que  es  una  copia  del  Falcon  9,  ¿vale?  O
[74:09] 
[74:09] sea,  o  sea,  China  tiene  una  ambición  de
[74:10] 
[74:10] liderar  a  nivel  eh  espacio  brutal.
[74:13] 
[74:13] Tenemos  competidores  tipo  Ped  Space  en
[74:15] 
[74:15] China,  muy  serios.  Eh,  pero  pero  yo  creo
[74:19] 
[74:19] que  la  marca,  ¿no?,  eh  europea  va  a  ser
[74:21] 
[74:21] va  a  ser  muy  importante,  no  para  vender
[74:23] 
[74:23] solo  en  Europa,  que  el  mercado  europeo
[74:24] 
[74:24] también  es  relativamente  pequeño,  sino
[74:26] 
[74:26] para  vender  en  el  resto  del  mundo,
[74:27] 
[74:27] Estados  Unidos,  eh,  Asia  Pacífico  y
[74:30] 
[74:30] Medio  Oriente.
[74:30] 
[74:30] China  es  mucho  más  opaca  que  el  resto
[74:32] 
[74:32] del  mundo,  ¿no?  O  sea,  no,  no, no,  igual
[74:34] 
[74:34] ahora  mismo  están  haciendo  lanzamientos
[74:35] 
[74:35] y  no  lo  sabemos.  O  sí  se  sabe,
[74:37] 
[74:37] no  se  sabe,  sabe?
[74:38] 
[74:38] O  sea,  un  lanzamiento  espacial  no  lo
[74:39] 
[74:39] puedes  ocultar  a  los  radares.  Por
[74:41] 
[74:41] ejemplo,  hay  muchos  radares,  hay  radares
[74:42] 
[74:42] en  órbita,  radares  en  tierra  que
[74:44] 
[74:44] monitorizan  toda  la  actividad  espacial,
[74:46] 
[74:46] que  cada  pequeña  cada  pequeño  objeto
[74:48] 
[74:48] espacial  está  totalmente  trackado,
[74:51] 
[74:51] digamos,  a  una  base  de  datos.  Eh  e  y  es
[74:54] 
[74:54] muy  difícil  ocultar.  De  hecho,  eh,  es
[74:56] 
[74:57] una  tecnología  que  se  basa  para  detectar
[74:58] 
[74:58] misiles,  o  sea,  cuando  despega  un  misil
[74:59] 
[74:59] en  cualquier  zona  del  mundo,  los  países
[75:01] 
[75:01] lo  detectan  instantáneamente,  ¿no?  De  de
[75:03] 
[75:03] que  ha  despegado  algo,  ¿no?  Entonces,
[75:05] 
[75:05] para  que  no  te  lo  derriben,  tienes  que
[75:07] 
[75:07] eh  postearlo.  O  sea,  por  ejemplo,  cuando
[75:09] 
[75:09] hacemos  MIR  5,  hay  un  montón  de  de  temas
[75:11] 
[75:11] administrativos  que  tienes  que  decir
[75:13] 
[75:13] cuándo  y  dónde  vas  a  volar.
[75:15] 
[75:15] Claro,  porque  claro,  tienes  que,  o  sea,
[75:16] 
[75:17] todas  las  defensas  antiaéreas  tienen  que
[75:19] 
[75:19] tener  registrado  que  ese  objeto  es,
[75:21] 
[75:21] digamos,  no  es  malo,  no  es  de  los  malos,
[75:22] 
[75:22] es  de  los  buenos.  Eh,  y  todo  eso,
[75:24] 
[75:24] digamos,  tiene  una  serie  de  de  es  muy
[75:26] 
[75:26] difícil  eh,  o  sea,  puedes  empezar  la
[75:29] 
[75:29] maniobra  sin  que  nadie  se  entere,  pero
[75:30] 
[75:31] en  el  momento  que  despegues  eh  un  poco
[75:32] 
[75:33] del  suelo  y  aquello  vaya  rápido,
[75:34] 
[75:34] enseguida  te  te
[75:35] 
[75:35] Pero  en  la  Guayana
[75:36] 
[75:36] francesa  no  es  espacio  internacional,  o
[75:38] 
[75:38] sea,
[75:39] 
[75:39] no.  La  guayana  francesa  es  Francia.
[75:40] 
[75:40] Es  Francia.  O  sea,  te  lo  te  lo
[75:42] 
[75:42] derribaría  Francia,
[75:44] 
[75:44] ¿no?  Te  lo  derribaría,  pues  si  sale  un
[75:45] 
[75:45] objeto  que  no  está  registrado,  imagínate
[75:47] 
[75:47] dirección  no  sé  qué  país,  eh,  pero
[75:49] 
[75:49] nosotros  vamos  a  tirar  al  principio  a  60
[75:51] 
[75:51] gr,  no  vamos  a  tirar  hacia  ningún  país,
[75:53] 
[75:53] eh,  pero  sí  que  sí  que  están  alerto.
[75:56] 
[75:56] Cuando  lanzamos  Miura  1,  eh,  nos
[75:58] 
[75:58] llegaron  cartas  luego,  por  ejemplo,  de
[76:00] 
[76:00] Marruecos,  de  autoridades  de  Marruecos
[76:02] 
[76:02] que  que  habían  detectado  en  sus  radares
[76:04] 
[76:04] en  Miura  1  volando  por  si  nos  ofrecían
[76:06] 
[76:06] los  datos,  por  si  queríamos  saber  la
[76:07] 
[76:07] trayectoria  en  base  a  otro  a  otro  radar.
[76:10] 
[76:10] Eh,  pero  obviamente  no,  nadie  salió  a
[76:12] 
[76:12] derribarlo  porque  estaba  registrado  mira
[76:14] 
[76:14] uno  como  que  era  un  vehículo  de  de
[76:16] 
[76:16] experimentación  tecnológica,  ¿no?
[76:17] 
[76:17] Y  en  Europa  hay  más  pel  de  space.
[76:20] 
[76:20] Sí,  peores  que  nosotros,  pero  sí  que
[76:22] 
[76:22] hay,
[76:22] 
[76:22] obviamente.  Obviamente.
[76:24] 
[76:24] Eh,  sí,  sí.  Eh,  yo  te  diría,  en  en  2030
[76:28] 
[76:28] o  más  adelante,  ¿habrá  un  sistema  para
[76:31] 
[76:31] mandar  desde  Europa  sistemáticamente
[76:34] 
[76:34] satélites?
[76:34] 
[76:34] Espero  que  sí.  Yo  yo  veo  un  mundo  donde
[76:36] 
[76:37] van  a  sobrevivir  dos,  tres  players
[76:38] 
[76:38] europeos  como  muchísimo,  ¿vale?  Porque
[76:42] 
[76:42] he  visto  muchas  propuestas  de  valor  que
[76:43] 
[76:43] no  son  pragmáticas,  ¿no?  O  sea,  porque
[76:45] 
[76:45] esto  ha  pasado  de,  no,  estábamos
[76:47] 
[76:47] hablando  antes  de  levantar  capital  en  el
[76:49] 
[76:49] momento  adecuado,  ¿no?  Tanto  interno,  o
[76:51] 
[76:51] sea,  de  cómo  está  tu  compañía,  de  cómo
[76:52] 
[76:52] está  el  mercado,  ¿no?  Hubo  un  pico  eh  de
[76:56] 
[76:56] fundraising  en  lanzadores  ahora  4  o  5
[76:58] 
[76:58] años  eh  donde  se  desarrollaron  nuestros
[77:01] 
[77:01] principales  competidores  eh  europeos,
[77:03] 
[77:03] ¿vale?  Los  americanos,  yo  creo  que
[77:05] 
[77:05] cogieron  una  ola  anterior,  ¿no?  Eh,  y
[77:07] 
[77:07] cada  ola,  ¿no?  De  de  de  Hot  Topic  en,  o
[77:10] 
[77:10] sea,  de  digamos  de  de  estar  de  moda,
[77:12] 
[77:12] ¿no?  Por  decirlo  así,  ¿no?  No  quiero
[77:13] 
[77:13] hablar  de  burbuja,  que  también  ha  habido
[77:15] 
[77:15] burbuja  de  lanzadores.  Hubo  un  momento
[77:16] 
[77:16] que  había  como  160  PLDs  en  desarrollo,
[77:19] 
[77:19] eh,  que  era  un  PowerPoint,  como  sabes,  o
[77:21] 
[77:21] sea,  tú  te  coges  el  el  report  de  Mins,
[77:25] 
[77:25] oye,  la  nueva  frontera,  aquí  va  a  haber
[77:27] 
[77:27] negocio,  aquí  va  a  haber  dinero  y  demás,
[77:29] 
[77:29] pues  allá  que  van  eh  los  fondos,  ¿no?  Y
[77:31] 
[77:31] espacio,  ha  tenido  varias  olas.  La
[77:33] 
[77:33] primera  fue  una  locura,  o  sea,  se
[77:34] 
[77:34] financiaron  conceptos  locos  de  un  cohete
[77:37] 
[77:37] catapulta,  un  cohete  en  globo,  un  cohete
[77:39] 
[77:39] submarino,  ¿no?  O  sea,  eh,  permíteme
[77:42] 
[77:42] decirlo  así,  chorradas,  ¿no?  Que  que
[77:43] 
[77:43] decían,  "Oye,  esto  va  a  ser  la  nueva
[77:45] 
[77:45] frontera,  la  siguiente  ola  ya  más
[77:46] 
[77:46] madura,  pero  todavía  se  coló  alguna
[77:48] 
[77:48] propuesta  de  valor  que  no  era
[77:49] 
[77:49] pragmática,  que  no  era  sensata,  eh,  y
[77:51] 
[77:51] ahora  ya  se  está  consolidando,  ¿no?  para
[77:53] 
[77:53] ya  todas  las  operaciones,  ya  el  mundo,
[77:55] 
[77:55] digamos,  eh  inversor  eh  está  mucho  más
[77:58] 
[77:58] educado  y  saben  elegir  mucho  mejor  en
[78:00] 
[78:00] qué  player  eh eh  poner  el  dinero,  ¿no?  Y
[78:02] 
[78:02] la  verdad  que  eso  lo  estamos  disfrutando
[78:04] 
[78:04] porque  es  ahora  cuando  se  pone  en  valor
[78:06] 
[78:06] la  propuesta  de  valor,  ¿no?  Cuando
[78:07] 
[78:07] cuando  la  gente  estaba  pensando,  ¿no?
[78:09] 
[78:09] Esa  primera  ola  de  Venture  que  no  los
[78:11] 
[78:11] super  early  adopters  que  se  equivocan
[78:13] 
[78:13] todos,  eh  nosotros  preferimos  no  estar
[78:15] 
[78:15] fuera  de  esa  de  esa  ola  cuando  los  bisi
[78:17] 
[78:17] nos  decían  que  no,  nosotros  hayatú,  ¿no?
[78:19] 
[78:19] Y  nos  hemos  financiado  de  otras  formas.
[78:21] 
[78:21] Eh,  y  hoy  eh  pues  somos  un  player  muy
[78:24] 
[78:24] considerado  a  nivel  global.
[78:26] 
[78:26] Arthur  de  Clark  eh,  preveyó  una  un
[78:29] 
[78:29] ascensor  aeroespacial.
[78:31] 
[78:31] Sí,
[78:31] 
[78:31] eso  tiene  sentido.
[78:32] 
[78:32] No,
[78:33] 
[78:33] no,  seguro  que  no.
[78:34] 
[78:34] Eso,  eso,  el  Space  Elevator,  ¿sabes?  Que
[78:36] 
[78:36] que  es  el  que  es  como  se  llamaba  el
[78:37] 
[78:37] topic  en  mi  industria,
[78:39] 
[78:39] yo  creo  que  ya  era  niño,  ¿no?  Cuando
[78:40] 
[78:40] había  los  primeros  estudios  de  Space
[78:41] 
[78:41] Elevator  y  demás,
[78:43] 
[78:43] ¿eh?  O  sea,  técnicamente  es  es  ciencia
[78:46] 
[78:46] ficción,  ¿vale?  Sí,
[78:49] 
[78:49] teóricamente  escucho  también  en  los  mask
[78:50] 
[78:50] alguna  vez  eh  decir,  bueno,  dice  muchas
[78:52] 
[78:52] cosas,  pero
[78:55] 
[78:55] o  sea,  tiene  una  complejidad  técnica
[78:57] 
[78:57] tal,  eh,  primero  no  se  ha  hecho  nunca.
[79:00] 
[79:00] Eh,  segundo,  hay  dudas  eh  hay  dudas  de
[79:04] 
[79:04] que  se  pueda
[79:05] 
[79:05] Claro,  pero  es  lo  que  te  decía,  yo  soy
[79:06] 
[79:06] más  un  emprendedor  industrial,  o  sea,  no
[79:08] 
[79:08] estoy  aquí  para  innovar  una  nueva
[79:09] 
[79:09] tecnología,  yo  estoy  usando  tecnología.
[79:11] 
[79:11] Es  que  esto  te  puede  te  puede  barrer,
[79:12] 
[79:12] digamos.
[79:14] 
[79:14] No,  no,  no  lo  creo.  O  sea,  no  corto
[79:16] 
[79:16] plazo,  seguro.
[79:16] 
[79:17] No,  el  Space  Elevator  yo  lo  tengo  en  el
[79:18] 
[79:18] montón  de  la  ciencia  ficción,  ¿vale?  O
[79:20] 
[79:20] sea,  sería  maravilloso.  De  hecho,  si
[79:22] 
[79:22] viese  que  ese  es  el  futuro  o  el
[79:23] 
[79:23] presente,  allá  que  vamos.  O  sea,  que  no
[79:25] 
[79:25] que  no  tenemos  capacidad  de  pivotar.
[79:27] 
[79:27] Y  otra  cosa  que  he  visto  últimamente  es
[79:28] 
[79:28] la  construcción  de  data  centers
[79:31] 
[79:31] en  el  espacio.  Lo  he  visto  que  lo
[79:33] 
[79:33] hablaba  de  lo  más  de  eso  y  también  habla
[79:34] 
[79:34] Google.
[79:35] 
[79:35] Sí,  sí,
[79:36] 
[79:36] eso  es  una  posibilidad.
[79:38] 
[79:38] Sí,  o  sea,  es  lo  que  te  decía.  Hay  una
[79:41] 
[79:41] hay  una  fiebre  de  oro.  La  la  gente  está
[79:43] 
[79:43] buscando  dónde  está  el  oro.  O  sea,  a  mí
[79:45] 
[79:45] me  da  igual  que  lances  un  data  center,
[79:46] 
[79:46] que  un  telescopio,  que  una  antena  de  de
[79:48] 
[79:48] telecomunicaciones,  que  al  final  te  voy
[79:50] 
[79:50] a  cobrar  a,  ¿sabes?,  a  tanto  el  kilo,
[79:53] 
[79:53] ¿eh?  Y  ese  va  a  ser  ese  va  a  ser  mi
[79:55] 
[79:55] negocio,  ¿no?  Entonces,  si  él,  o  sea,
[79:57] 
[79:57] con  con  humildad,  ni  idea  si  los
[80:00] 
[80:00] datacenters  en  órbita  van  a  ser  un
[80:01] 
[80:01] negocio  bueno  o  malo,  regular,  llamado
[80:04] 
[80:04] que  lo  o  sea,  no  digo  en  público  eh,
[80:07] 
[80:07] digamos,  qué  ofertas  vamos  emitiendo
[80:09] 
[80:09] aquí  y  allá.  Y  sobre  todo  porque  el
[80:10] 
[80:10] número  de  players  es  tan  pequeño  que  si
[80:12] 
[80:12] digo  una  pequeña  pista,  mis  colegas  del
[80:14] 
[80:14] sector  lo  van  a  lo  van  a  averiguar.  Pero
[80:16] 
[80:16] yo  he  lanzado,  o  sea,  yo  he  emitido
[80:19] 
[80:19] ofertas  y  he  ganado  reservas  de
[80:20] 
[80:20] lanzamientos  de  aplicaciones  espaciales
[80:23] 
[80:23] de  las  de  las  que  suenan  de  las  que
[80:26] 
[80:26] tienen  cierto  sentido,  como  data  centers
[80:27] 
[80:27] en  órbita,  eh,  que  pueden  tener  sentido.
[80:29] 
[80:29] Cada  vez  hay  más  eh  en  lugar  de  cloud
[80:32] 
[80:32] computing,  space  computing,  ¿no?  Eh,
[80:34] 
[80:34] piensa  que  los  ordenadores,  ¿no?,  de  los
[80:35] 
[80:35] años  60  aquí  han  evolucionado  tanto.
[80:38] 
[80:38] Antes  lo  que  hacían  era  todo  lo  que
[80:40] 
[80:40] todos  los  datos  que  se  generaban  en  en
[80:42] 
[80:42] órbita  se  lanzaban  a  tierra  por
[80:44] 
[80:44] radiofrecuencia  de  manera  muy  limitada.
[80:46] 
[80:46] Y  era  en  tierra  cuando  se  hacía  el
[80:48] 
[80:48] postprocesado  de  esos  datos,  ¿vale?  O
[80:49] 
[80:49] sea,  tú  te  bajabas  las  fotos  en  RAW,
[80:51] 
[80:51] ¿vale?  Si  te  gusta  la  fotografía,  tú
[80:53] 
[80:53] hacías  las  fotos  en  RAW,  te  las
[80:55] 
[80:55] descargas  y  entonces  ya  te  coge  tu
[80:56] 
[80:56] Photoshop  y  entonces  le  pones  los
[80:57] 
[80:57] colores,  no  sé  qué,  los  filtros,  quiero
[80:58] 
[80:58] que  el  encuadre  sea  este,  ¿no?  Cada  vez
[81:00] 
[81:00] más,  esto  es  Street  of  the  Art,  esto  no
[81:03] 
[81:03] es  el  futuro,  esto  ya  es  hoy  en  día  está
[81:04] 
[81:04] ocurriendo,  cada  vez  más  se  calcula
[81:06] 
[81:06] mucho  más  en  órbita  y  solo  te  bajas  el
[81:08] 
[81:08] dato  bueno.  No,  si  hablamos  de,  por
[81:11] 
[81:11] ejemplo,  si  hablamos  de  eh  de  mundo
[81:13] 
[81:13] agro,  eh  pues  te  bajas  ya  la  imagen  con
[81:16] 
[81:16] el  filtrito  de  lo  que  te  interesa.  Eh
[81:18] 
[81:18] pues  si  quieres  ver  plaga,  si  quieres
[81:19] 
[81:19] ver  humedad,  si  quieres  ver,  ¿no?  y  cada
[81:21] 
[81:21] vez  se  hace  más  trabajo  de  datos  en  el
[81:25] 
[81:25] propio  satélite,  ¿vale?
[81:26] 
[81:26] Hay  más  computación.
[81:27] 
[81:27] Claro.  O  sea,  antes  era  el  ordenador,
[81:29] 
[81:29] era,  imagínate,  un  Arduino
[81:32] 
[81:32] mínimo  para  que  he  puesto  una  cámara,
[81:34] 
[81:34] cojo  los  datos  del  sensor  de  la  cámara  y
[81:36] 
[81:36] lo  bajo.  Vale,  claro,  eso  tenía  un  coste
[81:39] 
[81:39] de  radiofrecuencia  de  bajar  tantos  datos
[81:41] 
[81:41] inservibles  que  luego  los  postprocesabas
[81:43] 
[81:43] y  tenías  el  dato  real.  Ahora  se  está
[81:45] 
[81:45] haciendo  mucho  más  en  órbita.  Quizá
[81:46] 
[81:46] tenga  sentido
[81:47] 
[81:47] también.  la  energía  ha  cambiado,  ¿no?  La
[81:49] 
[81:49] las  placas  solares
[81:51] 
[81:51] y  las  baterías
[81:51] 
[81:51] total
[81:52] 
[81:52] eh  han  evolucionado  muchísimo  y  ahora
[81:54] 
[81:54] permite  más  computación  y
[81:55] 
[81:55] la  miniaturización,  esto  lo  contábamos
[81:57] 
[81:57] al  principio,  eh  la  miniaturización  y  el
[82:00] 
[82:00] bajo  coste  de  la  tecnología  eh  ha
[82:02] 
[82:02] permitido  que  las  aplicaciones
[82:04] 
[82:04] espaciales  se  multipliquen  en  capacidad
[82:06] 
[82:06] y  en  cosas  que  pueden  hacer  órdenes  de
[82:08] 
[82:08] magnitud,  ¿no?  Antes  un  ordenador  era
[82:11] 
[82:11] toda  esta  sala  llena  de  armarios
[82:13] 
[82:13] haciendo  ruido,  consumiendo  kilowtios,
[82:16] 
[82:16] ¿no?  Y  hoy  en  día  pues  tengo  un
[82:18] 
[82:18] ordenador  aquí  en  la  muñeca,  ¿vale?  O
[82:19] 
[82:19] sea,  esto  puede  procesar  una  imagen,
[82:21] 
[82:21] ¿eh?  Entonces  esa,  o  sea,  el  el  escalado
[82:25] 
[82:25] en  potencia  de  los  ordenadores  y  el
[82:26] 
[82:26] abaratamiento  en  coste  ha  llegado  a
[82:28] 
[82:28] órbita,  obviamente.  AI  en  Pedpace,
[82:31] 
[82:31] sí,  o  sea,  no  no  no  es  una  bandera  que
[82:35] 
[82:35] hayamos  cogido  nosotros,  como  te  decía,
[82:37] 
[82:37] soy  un  emprendedor  más  industrial  que  de
[82:39] 
[82:39] tecnología.
[82:40] 
[82:40] Sí,  pero  has  dicho  que  la  financiación
[82:42] 
[82:42] es  importante  y  la  por  ejemplo  ayuda.
[82:44] 
[82:44] Total  total.
[82:46] 
[82:46] Eh,  a  ver,  no,  no,  o  sea,  nosotros,
[82:48] 
[82:48] mira,  somos  verdes,  no  contaminamos,
[82:50] 
[82:50] usamos  Ei,  eh,  tenemos  un  ISG  muy
[82:53] 
[82:53] potente,  ¿no?  Pero  no,  no  me  gusta,  o
[82:56] 
[82:56] sea,  no  no  verás  en  la  página  web  el
[82:57] 
[82:57] cohete  más  sostenible,  el  cohete
[82:59] 
[82:59] desarrollado  por  EAI,
[82:59] 
[83:00] pero  pero  ¿qué  tiene  de  qué  tenéis  de  I?
[83:02] 
[83:02] A,  nosotros  eh  de  inteligencia
[83:04] 
[83:04] artificial  usamos  sobre  todo  para
[83:05] 
[83:05] optimización  de  trayectorias,  ¿vale?  Eh,
[83:08] 
[83:08] que  no  llega  a  ser  agentes  eh  diseñando
[83:11] 
[83:11] el  siguiente  cohete  porque  no  nos
[83:13] 
[83:13] fiamos.  el  estado  del  arte  eh  en  nuestro
[83:15] 
[83:15] campo  pues  es  bastante  es  bastante
[83:17] 
[83:17] limitado,  ¿vale?  Ahora  mismo  eh  toda  sí
[83:21] 
[83:21] que  tengo  integrada  pues  en  el  equipo
[83:22] 
[83:22] comercial  todo  lo  que  es  preparar
[83:24] 
[83:24] propuestas,
[83:27] 
[83:27] o  sea,  entiéndeme,  o  sea,  esa  esa  parte
[83:29] 
[83:29] de  bajo  valor,  ¿no?,  que  digo  yo,  eh,
[83:31] 
[83:31] pues  obviamente  la  la  tenemos  bastante
[83:32] 
[83:32] bien  integrada,  que
[83:34] 
[83:34] pero  el  cohete  no  se  no  se  pilota  solo.
[83:36] 
[83:36] Sí,  lo  que  pasa  que  no  son  algoritmos  de
[83:38] 
[83:38] son,  o  sea,  nosotros  usamos  algoritmo
[83:40] 
[83:40] genético  para  para  optimizar
[83:42] 
[83:42] trayectorias.  Por  ejemplo,  hay  que
[83:44] 
[83:44] balancear  el  cohete.  Son  dos  etapas.
[83:45] 
[83:45] Imagínate  dos  cohetes,  uno  encima  del
[83:47] 
[83:47] otro.  ¿Cuánta  masa  pones  en  la  primera
[83:49] 
[83:49] etapa  y  cuánta  masa  pones  en  la  segunda?
[83:50] 
[83:50] Pues  ahí  lo  que  lanzamos  son,  yo  le
[83:52] 
[83:52] llamo  cálculos  a  lo  bruto,  ¿no?  Lanza
[83:53] 
[83:53] Monteclos,  eh,  con  un  algoritmo  genético
[83:56] 
[83:56] que  hemos  desarrollado  nosotros,  ¿vale?
[83:57] 
[83:57] Esto  es  tecnología  nuestra  y  lo  que
[83:58] 
[83:59] haces  es  eh  coges  un  rango  de  cohetes  y
[84:01] 
[84:01] los  empiezas  a  cruzar  entre  sí.  Coges
[84:03] 
[84:03] extremos  y  los  que  te  interesan,  ¿vale?
[84:05] 
[84:05] Y  entonces  es  un  algoritmo  genético  que
[84:07] 
[84:07] los  empieza  a  combinar  todos  con  todos  y
[84:08] 
[84:08] van  saliendo  hijos  y  cada  hijo  calcula
[84:10] 
[84:10] la  performance  y  con  eso  puedes  buscar
[84:12] 
[84:12] máximos  locales,
[84:13] 
[84:13] ¿vale?  No,  no  sé  si  se  ha  entendido.  Yo
[84:14] 
[84:14] creo  que  sí,
[84:15] 
[84:15] ¿eh?  Entonces,  esos  algoritmos  genéticos
[84:17] 
[84:17] rozan,  ¿no?  Es  son  los  algoritmos  con
[84:20] 
[84:20] los  que  se  calculan  las  inteligencias
[84:22] 
[84:22] artificiales  de  muchos  videojuegos,
[84:24] 
[84:24] ¿vale?  Que  oye,  yo  quiero  [ __ ]  ¿no?
[84:25] 
[84:25] ¿Has  visto  el  típico  ejercicio  este  muy
[84:26] 
[84:26] chorra  de  el  coche  que  se  estampa,
[84:29] 
[84:29] ¿vale?  Cojo  dos  que  se  estampan,  los
[84:30] 
[84:30] mezclo,  este  ha  llegado  más  lejos,  coge
[84:32] 
[84:32] este  que  ha  llegado  más  lejos  y  lo
[84:33] 
[84:33] mezclo  con  otro  que  ha  llegado  más
[84:34] 
[84:34] lejos,  ¿vale?  Y  al  final  consigues  una
[84:36] 
[84:36] Sí,  es  la  antiga,  o  sea,  la  antigua
[84:38] 
[84:38] inteligencia  artificial  antes  de  hacer
[84:39] 
[84:39] el
[84:40] 
[84:40] es  total,  total.  Además  soy  un  auténtico
[84:43] 
[84:43] neófito  en  este  tipo  de  soy  un  usuario
[84:46] 
[84:46] básico.  Eh,  pero  sí  que  sí  que  usábamos
[84:49] 
[84:49] este,  o  sea,  sí  que  usamos  este  tipo  de
[84:51] 
[84:51] de  algoritmos  para  diseñar,  por  ejemplo,
[84:53] 
[84:53] para  optimizar  cálculo  de  trayectorias,
[84:54] 
[84:54] por  ejemplo,  porque  puedes  ganar  solo
[84:56] 
[84:56] optimizando  la  trayectoria  del  cohete
[84:58] 
[84:58] puedes  ganar  kilos,  ¿vale?  Si  eres  más
[84:59] 
[85:00] eficiente  llegando  a  órbita,  cuándo
[85:01] 
[85:01] enciendes  el  motor,  cuándo  lo  apagas,
[85:02] 
[85:02] cuándo  lo  reenciendes,  puedes  ganar
[85:04] 
[85:04] kilos,  que  para  mí  es  dinero,  ¿eh?  Y  ahí
[85:06] 
[85:06] sí  que  invertimos,  pero  no  tenemos  la
[85:08] 
[85:08] IA,  o  sea,  yo  por  por  quitar  el  hype,  no
[85:10] 
[85:11] tenemos  la  IA  integrada  en  plan  un
[85:12] 
[85:13] agente  diseñando  el  siguiente  motor  o
[85:14] 
[85:14] y  y  la  energía  verde  que  que  creo  que
[85:17] 
[85:17] habéis  desarrollado  con  Repsol,  ¿no?
[85:18] 
[85:18] Sí.
[85:20] 
[85:20] ¿Esto  qué  es?
[85:21] 
[85:21] Sí,  o  sea,  nosotros  energía  verde.
[85:22] 
[85:22] ¿Cómo?  Energía  verde,
[85:23] 
[85:23] sí.  A  ver,  nosotros  somos  sostenibles
[85:25] 
[85:26] con  el  medio  ambiente,  ¿no?  Como  como
[85:27] 
[85:27] como
[85:28] 
[85:28] Pero,  ¿qué  significa  eso?  No  es
[85:29] 
[85:29] eléctrico,  ¿no?  El
[85:30] 
[85:30] no  no no  no.  Ojalá.
[85:33] 
[85:33] Vaya  con  baterías,  ¿sabes?  Eh,  hay
[85:35] 
[85:35] cohetes  con  baterías,  pero  pero  son  muy
[85:37] 
[85:37] limitados,  ¿no?  En  tamaño,  o  sea,  no
[85:38] 
[85:38] podrías  escalar  esa  tecnología.
[85:40] 
[85:40] Em,  nosotros  eh  digamos  la  la
[85:43] 
[85:43] sostenibilidad  para  nosotros  tiene  tres
[85:45] 
[85:45] como  tres  patas.  Unos  son  los
[85:46] 
[85:46] combustibles  que  usamos,  ¿vale?  Estamos
[85:48] 
[85:48] desarrollando,  porque  todavía  eso  sí  que
[85:50] 
[85:50] no  es  estado  del  arte,  eh  querosenos
[85:52] 
[85:52] sintéticos  para  lanzadores,  eh  eh  que
[85:55] 
[85:55] estamos  desarrollando  con  Repsol  ese
[85:56] 
[85:56] keroseno  sintético,  igual  que  existen
[85:58] 
[85:58] querosenos  sintéticos  para  aviones,  pues
[86:00] 
[86:00] estamos  desarrollando  un  derivado  para
[86:02] 
[86:02] cohetes,  ¿vale?  que  también  es  casi
[86:04] 
[86:04] estado  del  arte,  o  sea,  es  estado  del
[86:05] 
[86:05] arte  para  para  aviones,  pero  no  es
[86:07] 
[86:07] estado  del  arte  para  eh  para  cohetes,
[86:09] 
[86:09] ¿no?
[86:09] 
[86:09] Pero  este  sí  contamina.
[86:12] 
[86:12] Contamina,  ¿qué  te  refieres  con
[86:13] 
[86:14] contamina?
[86:14] 
[86:14] O  sea,  son  emisiones,  ¿no?
[86:15] 
[86:15] Sí,  claro.  O  sea,  emites  CO2,  pero  para
[86:17] 
[86:17] fabricar  ese  ese  combustible  has
[86:19] 
[86:19] consumido  CO2.  Entonces,  el  balance,
[86:21] 
[86:21] digamos,  a  veces  es  neutro.  Eh,  a  veces
[86:23] 
[86:23] el  CO2  que  consumes  para  sintetizar  eh
[86:28] 
[86:28] eh  el  queroseno  en  este  caso,  es  el
[86:30] 
[86:30] mismo  que  emites  cuando  lo  quemas,
[86:31] 
[86:31] ¿vale?  Entonces,  el  impacto  es  negativo,
[86:33] 
[86:33] ¿vale?  Y  luego  tenemos  otro  que  es  lo
[86:35] 
[86:35] que  nosotros  llamamos  de  zero  de  brece,
[86:37] 
[86:37] ¿vale?  O  sea,  de  no  contribuir  a  generar
[86:40] 
[86:40] basura,  ¿vale?  Ni  espacial  ni  en  tierra.
[86:42] 
[86:42] Los  cohetes  no  reutilizables  caen  al
[86:44] 
[86:44] fondo  del  mar  y  ahí  se  quedan,  ¿vale?  Y
[86:46] 
[86:46] se  quedan,  hay  centenares  de  cohetes  en
[86:48] 
[86:48] el  Atlántico  tirados  en  el  fondo  del
[86:50] 
[86:50] mar,  ¿no?  Nosotros  vamos  a  recuperar  los
[86:51] 
[86:51] cohetes,  entonces  no  vamos  a  contribuir
[86:53] 
[86:53] a  seguir  generando  basura  en  el  mar.  No
[86:55] 
[86:56] generamos  basura  en  órbita,  por  ejemplo,
[86:57] 
[86:57] todas  nuestras  segundas  etapas,  todo  lo
[86:58] 
[86:59] que  lanzamos  nosotros  luego  lo
[87:00] 
[87:00] deorbitamos,  ¿vale?  Ah,  sí.  O  sea,  luego
[87:02] 
[87:02] sí
[87:03] 
[87:03] recogéis  basura  del  espacio  y  la  bajáis.
[87:05] 
[87:05] Eso  es.  Eso  es.  O  sea,  no  la  basura  que
[87:07] 
[87:07] nosotros  podríamos  fomentar  la  reducimos
[87:09] 
[87:09] a  cero,  ¿vale?  Por  ejemplo,  la  segunda
[87:10] 
[87:10] etapa,  o  sea,  el  segundo  cohete  que
[87:13] 
[87:13] inyecta  en  orbital  satélite,  luego
[87:14] 
[87:14] hacemos,  le  encendemos  el  motor,  le
[87:16] 
[87:16] damos  la  vuelta,  encendemos  el  motor  y
[87:18] 
[87:18] lo  lo  hacemos  destruir  eh,  contra  la
[87:22] 
[87:22] atmófera,  ¿no?  Entonces,
[87:23] 
[87:23] vale,  pero  no  bajáis  los  satélites  de
[87:24] 
[87:24] una  vez,  o  sea,  ahí  hay  un  montón  de
[87:26] 
[87:26] basura.  Tengo  clientes  que  se  dedican  a
[87:27] 
[87:28] eso,
[87:28] 
[87:28] a  bajar  basura  de
[87:29] 
[87:29] Tengo  clientes  que  su  modelo  de  negocio
[87:30] 
[87:31] está  basado  en  eh  recuperar  basura
[87:32] 
[87:32] espacial.
[87:34] 
[87:34] Satélite  cuando  llega  al  final  de  vida
[87:36] 
[87:36] útil  o  lo  engancho  y  le  pongo  más
[87:39] 
[87:39] combustible.
[87:39] 
[87:39] Pero  tú  lo  puedes  enganchar,
[87:40] 
[87:40] se  puede.
[87:41] 
[87:41] Es  que  esto  no  no  me  lo  imagino,  ¿eh?  No
[87:42] 
[87:42] sé,  no  sé  cómo  llega  el  Miura  ahí  arriba
[87:44] 
[87:45] y  saca  un  brazo  y
[87:46] 
[87:46] no  es  mi  negocio.  Ese  es  es es  o  sea  es
[87:48] 
[87:48] lo  que  te  decía,  todo  hay  mucho  eh  eh
[87:53] 
[87:53] mucha  startup  que  está  intentando
[87:54] 
[87:54] desarrollar  este  tipo  de  sistemas  porque
[87:56] 
[87:56] los  gobiernos  cada  vez  están  regulando
[87:58] 
[87:58] más  y  más  que  no  se  genere  basura
[87:59] 
[87:59] espacial,  ¿no?  Y  entonces  hay  dos
[88:01] 
[88:01] formas,  o  vas  al  satélite  para  cargarlo
[88:03] 
[88:03] de  combustible  y  que  y  le  extiendes,
[88:06] 
[88:06] digamos,  la  la  vida  útil  o  directamente
[88:07] 
[88:07] lo  empujas  a  una  órbita  más  alta  para
[88:09] 
[88:09] que  aguante  un  poco  más  o  directamente
[88:11] 
[88:11] lo  coges  y  lo  y  lo  desintegras  contra  la
[88:13] 
[88:14] atmósfera  para  que  no  se  quede  un  un
[88:16] 
[88:16] objeto  por  ahí  orbitando  sin  hacer  nada.
[88:18] 
[88:18] Lo  bueno  de  la  mayoría  de  mis  clientes
[88:20] 
[88:20] es  que  vuelan  en  órbita  baja  y  cuando
[88:22] 
[88:22] estás  en  órbita  tan  baja  todavía  queda
[88:24] 
[88:24] una  atmósfera  tenue  que  el  satélite  el
[88:26] 
[88:26] solo  baja,  ¿vale?  O  sea,  cuando  lanzas  a
[88:27] 
[88:27] órbita  baja,  o  sea,  ti  te  puede  durar  de
[88:30] 
[88:30] media,  te  diría  4,  5  años,  7,  nueve,  si
[88:33] 
[88:33] lo  extiendes  muchísimo,  ¿vale?  No,  no
[88:35] 
[88:35] dura  más  que  eso.  Ellos  solo  se  caen,
[88:37] 
[88:37] ¿no?  Y  también  es  una  también  es  una
[88:39] 
[88:39] zona  que  nosotros  la  explicamos  como  que
[88:41] 
[88:41] se  regenera,  ¿vale?  No  son  como  los
[88:42] 
[88:42] antiguos  satélites  gigantes  que  sí  que
[88:44] 
[88:44] van  a  órbitas  altísimas,  van  muy  lejos  y
[88:47] 
[88:47] eso  sí  que  no  eso  sí  que  no  bajan  nunca
[88:49] 
[88:49] y  estos  sí  que  contribuyen  a  generar
[88:51] 
[88:51] basura  espacial,  ¿no?  Los  que  lanzamos
[88:52] 
[88:52] nosotros,  eh,  no.  Y  luego  hay  una
[88:54] 
[88:54] tercera  eh,  pata  que  es  la  fabricación.
[88:56] 
[88:56] O  sea,  piensa  que  yo  soy  una  industria,
[88:58] 
[88:58] yo  tengo  soldadores,  centros  de
[89:00] 
[89:00] mecanizado,
[89:01] 
[89:02] ¿no?  Entonces,  todo  lo  que  son  nuestras
[89:03] 
[89:03] plantas,  pues  consumen  eh  tenemos
[89:05] 
[89:05] autoconsumo  en  las  fábricas,  ¿no?  Toda
[89:07] 
[89:07] la  parte  de  a  la  hora  de  que  ahí  es
[89:09] 
[89:09] donde  está  el  CO2,  ¿vale?  O  sea,  el  CO2
[89:11] 
[89:11] equivalente  de  lanzar  un  satélite  no
[89:13] 
[89:13] está  en  el  combustible  de  un  cohete.  O
[89:15] 
[89:15] sea,  es  antiintuitivo,  pero  claro,  ves
[89:17] 
[89:17] una  llama  de  de  un  motor  cohete  que
[89:19] 
[89:19] dice,  "Ostras,  esto  tiene  que
[89:20] 
[89:20] contaminar,  o  sea,  un  Miura  5  es  como  el
[89:23] 
[89:23] 10%  de  un  vuelo  Madrid  Londres."
[89:25] 
[89:25] Ah,  sí.  O  sea,  es  nada.  O  sea,  en  en  en
[89:29] 
[89:29] kilos,  digamos,  de  combustible  que
[89:31] 
[89:31] nosotros  quemamos  para  lanzar  es  es
[89:33] 
[89:33] totalmente  insignificante,  ¿no?  En
[89:36] 
[89:36] comparación  con  barcos,  aviones,  coches,
[89:38] 
[89:38] ¿no?  Eh,  ¿qué  pasa?  Eh,  ¿dónde  está  el
[89:41] 
[89:41] CO2  en  fabricar  esos  cohetes?  Vale,
[89:43] 
[89:43] porque  es  verdad  que  la  vida  útil,  ¿no?
[89:45] 
[89:45] O  sea,  tú  la  vida  útil  de  un  cohete  es
[89:46] 
[89:46] mucho  más  pequeña  que  la  de  un  barco,
[89:48] 
[89:48] coche.  Entonces,  donde  más  impactamos  a
[89:50] 
[89:50] la  hora  de  contribuir  eh  a  no  hacer  daño
[89:52] 
[89:52] significativo  al  medio  ambiente  eh  es  en
[89:54] 
[89:54] las  fábricas,  en  conseguir  producir  de
[89:56] 
[89:56] manera  sostenible  los  cohetes.
[89:58] 
[89:58] Raúl,  eh  nos  puedes  explicar  un  poco  los
[90:00] 
[90:00] aprendizajes  de  todo  lo  que  es  el
[90:02] 
[90:02] desarrollo  corporativo,  en  este  caso,
[90:04] 
[90:04] eh,
[90:05] 
[90:05] de  de  de  vuestro  negocio,
[90:08] 
[90:08] porque  claro,  14  años  consiguiendo
[90:10] 
[90:10] pasta,  ¿cuánto  habéis  levantado  en
[90:11] 
[90:11] total?
[90:12] 
[90:12] Eh,  170  lo  que  es  público,
[90:16] 
[90:16] 170  de  financiación,  unos  80  de  equity.
[90:19] 
[90:19] Unos  80  de  equity,
[90:20] 
[90:21] ¿vale?  En  14  años.
[90:22] 
[90:22] Sí.
[90:23] 
[90:23] E  cuál  cuál  es  la  historia  en  ese  en  ese
[90:26] 
[90:26] sentido  cómo  se  funda  primero  de  todo
[90:28] 
[90:28] cuál  es  el  primer  euro  que  entra  en
[90:30] 
[90:30] Sí.
[90:31] 
[90:31] Eh,  en  Pel  de  Space  y  ¿quiénes  sois  los
[90:34] 
[90:34] que  empezáis  también?  Eh,  o  sea,
[90:35] 
[90:35] sí,  sí,  sí,  sí,  sí.  Total,  total.  Eh,
[90:38] 
[90:38] bueno,  pues  o  sea,  yo  yo  siempre  digo
[90:40] 
[90:40] que  el  desarrollo,  o  sea,  yo  he
[90:41] 
[90:41] aprendido  a  leches,  o  sea,  no  como
[90:44] 
[90:44] muchos  de  los  emprendedores,  no  no  he
[90:46] 
[90:46] ido  a  una  escuela  de  negocio,  ¿no?  O
[90:48] 
[90:48] sea,  empezamos  porque  queríamos  hacer  un
[90:50] 
[90:50] cohete  y  sabíamos  que  la  oportunidad  de
[90:51] 
[90:51] negocio  estaba  ahí  y  porque  no  sabíamos
[90:53] 
[90:53] lo  que  no  sabíamos,  ¿no?  O  sea,  no
[90:54] 
[90:54] sabíamos  lo  difícil  que  era,  eh,  y  yo
[90:56] 
[90:56] creo  que  por  eso  nos  metimos  a  a
[90:58] 
[90:58] hacerlo,  ¿no?
[90:59] 
[90:59] Y  por  qué  un  cohete,  o  sea,
[91:01] 
[91:01] a  ver,  no,  no, no,  yo  esto  hay  que
[91:03] 
[91:03] preguntárselo  a  Raúl  Torres,  ¿no?  que  es
[91:04] 
[91:04] el  que,  como  digo  yo,  el  que  me  lió  a
[91:06] 
[91:06] mí.  Eh,  y  somos  cofundadores  porque  nos
[91:08] 
[91:08] conocimos  en  la  época  de  la  universidad.
[91:09] 
[91:09] Él  estudiaba  la  Politécnica  de  Valencia
[91:11] 
[91:11] y  yo  la  Miguel  Hernández  eh  de  Elche  y
[91:14] 
[91:14] pero  vive  en  Elche,  su  familia  es  de
[91:15] 
[91:15] Elche  y  coincidíamos  amigos  en  común  eh
[91:18] 
[91:18] en  la  biblioteca  de  Elche.
[91:19] 
[91:19] Pero,  ¿qué  estudiasteis?
[91:20] 
[91:20] Yo  industriales.  Eh,  Raúl  estudió
[91:22] 
[91:22] biológicas,  eh,  y  luego  se  metió
[91:24] 
[91:24] aeronáuticos,  ¿vale?  Eh,  ninguno  de  los
[91:26] 
[91:26] dos  llegamos  a  terminar  nuestros
[91:27] 
[91:27] estudios  porque  el  proyecto  empezó  a
[91:29] 
[91:29] despegar  y  tuvimos  que  abandonar  los
[91:31] 
[91:31] estudios  porque  nos  dedicamos,  digamos,
[91:32] 
[91:32] 100.  También  es  verdad  que  en  los
[91:33] 
[91:33] últimos  años  de  de  carrera,  pero  eh
[91:36] 
[91:36] empezamos  a  dedicarnos  100%  al  proyecto
[91:39] 
[91:39] desde  muy  temprano,  ¿no?
[91:40] 
[91:41] Eso  hace  14  años.
[91:42] 
[91:42] Sí,  hace  15  en  realidad  porque  porque
[91:44] 
[91:44] antes  de  fundar  la  compañía  éramos  un
[91:46] 
[91:46] grupo  de  lo  que  se  llama  Rocket  Radio
[91:47] 
[91:47] cohetes  de  modelismo.  Éramos  frikis  que
[91:49] 
[91:50] los  fines  de  semana  desarrollábamos
[91:52] 
[91:52] cohetes  de  modelismo  como  el  que  vuela
[91:53] 
[91:53] aviones  radiocontrol  o  ahora  drones,
[91:54] 
[91:54] ¿no?  Que  es  que  es  tan  popular,  ¿no?
[91:57] 
[91:57] Volar  drones.  Nosotros  volábamos
[91:58] 
[91:58] cohetes,  íbamos  al  Hero  Merlín,  íbamos  a
[92:01] 
[92:01] la  fontanería  del  padre  de  de  mi  socio,
[92:03] 
[92:03] de  Raúl  Torres,  y  allí  hacíamos  cohetes
[92:05] 
[92:05] de  modelismo  for  porque  nos  gustaba,
[92:07] 
[92:07] porque  nos  gustaba  aprender,  nos
[92:08] 
[92:08] empollábamos  los  libros  de  cohetería,
[92:10] 
[92:10] ¿no?  Y  era  todo  muy  autodidacta.
[92:12] 
[92:12] Pero  salían,  salían  el  espacio,  ¿no?
[92:14] 
[92:14] No,  subían,  imagínate,  medio  kilómetro,
[92:15] 
[92:15] 1  kmetro,  o  sea,  subían  poquito
[92:17] 
[92:17] relativamente,  pero  eran
[92:18] 
[92:19] Y  luego  bajaban,  ¿volvían  o  no?
[92:20] 
[92:20] Sí,  claro.  Le  poníamos  unos  paracaídas,
[92:21] 
[92:21] algunos  volvían,  otros  no,  unos
[92:22] 
[92:22] explotaban,  otros  no.  O  sea,  daba  igual,
[92:24] 
[92:24] ¿no?  Nosotros  decíamos  que  si  salía  bien
[92:26] 
[92:26] era  divertido  y  si  salía  mal  era  más
[92:28] 
[92:28] divertido,  ¿no?  Porque  porque  veías  algo
[92:29] 
[92:29] explotar  y  era  era  muy  espectacular,
[92:31] 
[92:31] ¿no?  Eh,  entonces  en  esa  época  era  un
[92:34] 
[92:34] grupo  de  estudiantes,  o  sea,  éramos
[92:36] 
[92:36] entusiastas  eh  del  sector  espacial  que
[92:38] 
[92:38] dedicamos  todo  nuestro  tiempo  libre  a
[92:40] 
[92:40] hacer  eh  modelos,  ¿no?,  maquetas  de
[92:42] 
[92:42] cohetes.  Entonces,  imagínate  que  tú  eres
[92:44] 
[92:44] aficionado  a  los  coches  de  carreras,
[92:46] 
[92:46] imagínate,  y  desarrollas  un  Fórmula
[92:48] 
[92:48] Student  en  la  universidad,  o  sea,  haces
[92:49] 
[92:50] un  coche  de  carreras  con  colegas  de  la
[92:51] 
[92:51] universidad  para  ir  a  una  competición  de
[92:52] 
[92:52] estudiantes,  pero  tú  en  tu  cabeza  es
[92:55] 
[92:55] crear  un  equipo  de  Fórmula  1,  ¿no?  Pues
[92:57] 
[92:57] empezamos  así,  ¿no?
[92:58] 
[92:58] Sí,  ya  tenéis  claro  que  queríais  hacer
[92:59] 
[92:59] esto.  Nosotros  cuando  hacíamos  cotes  de
[93:01] 
[93:01] modelismo,  yo  ya  estaba  estudiando  todo
[93:03] 
[93:03] el  modelo  de  negocio  alrededor  de  Space
[93:05] 
[93:05] X,  que  en  aquella  época  estaba
[93:06] 
[93:06] superincipiente,  empezando  incluso
[93:08] 
[93:08] nombre  de  otras  compañías  que  hoy  no
[93:10] 
[93:10] existen,  XCOR,  Armadillo,  o  sea,  me
[93:12] 
[93:12] acuerdo  de  de  también  de  grupos  en
[93:13] 
[93:13] Estados  Unidos  que  estaban  haciendo
[93:14] 
[93:15] cosas  parecidas,  obviamente  con  mucha
[93:16] 
[93:16] más  financiación  que  nosotros,  ¿no?  Yo
[93:18] 
[93:18] siempre  lo  cuento  medio  en  broma,  ¿no?
[93:19] 
[93:19] Que  la  nuestra  primera  ronda  de
[93:20] 
[93:20] financiación  fue  en  los  comercios  de  de
[93:22] 
[93:22] nuestra  ciudad,  de  nuestro  pueblo.
[93:24] 
[93:24] íbamos  ahí  a  la  peluquería,  al
[93:26] 
[93:26] restaurante,  al  mecánico  de  coches  a  a
[93:28] 
[93:28] que  le  dábamos  una  pegatina  de  colabora
[93:30] 
[93:30] con  la  industria  aeroespacial  y  nos
[93:31] 
[93:31] daban  50  €  100  €  y  con  eso  comprábamos
[93:34] 
[93:34] herramientas  materiales,  ¿no?  Para  para
[93:37] 
[93:37] hacer  como
[93:38] 
[93:38] no  está  en  el  cap  table,  ¿no?  No,  que
[93:39] 
[93:39] va,  que  va.  No,  no,  estoy,  te  estoy
[93:42] 
[93:42] hablando  que  de  cómo  se  financia  una
[93:44] 
[93:44] asociación  de  estudiantes  y  ni  siquiera
[93:46] 
[93:46] ni  siquiera  Pero  bueno,
[93:48] 
[93:48] pero  importante,  fue  importante  esta
[93:49] 
[93:49] gente
[93:49] 
[93:49] fue  un  máster,  tío.  O  sea,  de  cómo  hacer
[93:51] 
[93:51] un  marketing  matria,  o  sea,  obviamente
[93:53] 
[93:53] es  ridículo,  si  te  lo  enseño  ahora,  eh,
[93:55] 
[93:55] es  ridículo,  super  poco  profesional,
[93:57] 
[93:57] pero  fueron  nuestras  primeras  andaduras
[93:59] 
[93:59] de  cómo  conseguir  financiar  una
[94:01] 
[94:01] actividad  que  que  no  se  entendía,  ¿no?  Y
[94:03] 
[94:03] había  que  explicarla.  ¿Y
[94:04] 
[94:04] cuándo  es  la  primera  ronda?  La  primera
[94:06] 
[94:06] ronda  la  cerramos  eh  después  de  ganar  un
[94:08] 
[94:08] concurso  de  emprendedores  en  Valencia.
[94:10] 
[94:10] se  creó  en  aquella  época  no  existían  los
[94:11] 
[94:11] concursos  de  emprendedor  y  la  palabra
[94:12] 
[94:12] emprendedor  eh  yo  los  colegas  que  tenían
[94:14] 
[94:14] que  bien  emprendedido  o  estaban  en
[94:15] 
[94:15] Estados  Unidos  o  no  existían,  ¿no?  Eh,  y
[94:18] 
[94:18] ganamos  un  concurso  de  de  emprendedores
[94:20] 
[94:20] en  Valencia  y  ahí  conocimos  a  nuestros
[94:22] 
[94:22] primeros  Binis  Angels.  Eh,  presentamos
[94:25] 
[94:25] eh,  yo  me  acuerdo  mucho  de  de  Gonzalo  de
[94:28] 
[94:28] la  Peña,  fue  el  primero  que  que  digo
[94:30] 
[94:30] aquí  su  nombre  porque  le  tengo  mucho
[94:32] 
[94:32] cariño.  Eh,  ya  ha  gestionado  su  exit  que
[94:34] 
[94:34] está  contento.  Me  debe  una  cena,  por
[94:36] 
[94:36] cierto.
[94:37] 
[94:37] Eh,
[94:38] 
[94:38] se  ha he  vendido  ya.  Sí,  ha  habido
[94:41] 
[94:41] pequeñas  operaciones  de  secundario  entre
[94:43] 
[94:43] socios.  Eh,  todavía  no  ha  habido  un  gran
[94:45] 
[94:45] evento  de  de  liquidez  eh,  para  nadie.  O
[94:47] 
[94:47] sea,  todavía  seguimos  ahí  eh  arrastrando
[94:49] 
[94:49] con  muy  pocas  ventanas  de  liquidez.  Esto
[94:52] 
[94:52] llegará  llegará  pronto,  espero.
[94:53] 
[94:53] Claro,  es  que  hay  un  momento  antes  de
[94:55] 
[94:55] abril  o  después  de  abril.
[94:56] 
[94:56] Claro.  Total,  total,  total.  Claro,  hay
[94:57] 
[94:58] gente  que  el  que  cree  que  va  a  salir
[94:59] 
[94:59] bien  está  comprando  y  el  que  cree  que  va
[95:01] 
[95:01] a  salir  mal  está  vendiendo,  ¿no?  Porque
[95:02] 
[95:02] dice,  "Ahora  ahora  está  caro."  Eh,
[95:05] 
[95:05] entonces  la  verdad  que  es  un  momento  muy
[95:06] 
[95:06] bueno  que  ya  vivimos  en  Mirora  1.  En
[95:07] 
[95:07] Mirora  1  pasó  igual.  Hubo  inversores  que
[95:10] 
[95:10] decía,  "Oye,  eh,  quiero  jugar  a  que  va  a
[95:11] 
[95:11] salir  mal,  pues  es  el  momento  de  vender
[95:13] 
[95:13] o  quiero  jugar  que  va  a  salir  bien,  eh,
[95:15] 
[95:15] es  el  momento  de  compar  llamada,  ¿no?
[95:17] 
[95:17] Que  te  llama  para  decirte,
[95:19] 
[95:19] quiero  vender  antes  del  lanzamiento."
[95:20] 
[95:20] Bueno,  no,  no  me  lo  tomo  a  lo  personal,
[95:22] 
[95:22] o  sea,  no  no  no  porque  a  ver,  nosotros
[95:25] 
[95:25] tenemos  un  captivo  superatomizado,  ¿no?
[95:27] 
[95:27] O  sea,  yo  yo  creo  que  de  en  este  fan
[95:29] 
[95:29] racing  de  guerra,  ¿no?  De  de  no,  o  sea,
[95:31] 
[95:31] olvídate,  nosotros  hemos  incumplido  todo
[95:34] 
[95:34] todas  las  formaciones,  todo  lo  que  hay
[95:35] 
[95:35] que  hacer  en  Fun  Racing.  Nosotros  hemos
[95:38] 
[95:38] hecho  todo,  ¿no?  No  quiero  decir  mal,
[95:40] 
[95:40] eh,  pero  pero  no  en  esa  primera  s  no
[95:42] 
[95:43] diluimos  un  montón.  Luego  en  la  A,  no,
[95:45] 
[95:45] que  lo  hemos  estado  comentando  antes,  en
[95:46] 
[95:46] la  A,  eh,  de  alguna  forma  invitamos  a  a
[95:49] 
[95:49] los  socios  a  que  a  que  hubiese  una
[95:50] 
[95:50] reconsideración  y  nos  dieron  un  plan  de
[95:53] 
[95:53] stocks  muy  generoso,  eh,  porque  si  no,
[95:56] 
[95:56] ¿sabes?  Decía,  "Oye,  esto  no  no
[95:57] 
[95:57] compensa,  ¿no?"  No,  o  sea,  era
[95:59] 
[95:59] relativamente  sencillo  de  de  entender.
[96:00] 
[96:00] ¿Cuánto  diluisteis  en  la  primera  en  la
[96:02] 
[96:02] prisit  antes  de  la  SIT?  como  el  40%  en
[96:04] 
[96:04] la  SIT,  o  sea,  pero  quiero  que  te  pongas
[96:07] 
[96:07] las  gafas  de  de  realidad  virtual  y  que
[96:09] 
[96:09] te  y  que  te  vayas  a  2012,
[96:11] 
[96:11] ¿no?  Que  sí,  que  sí.  O  sea,  a  ver,  lo
[96:12] 
[96:12] más  importante  es  sobrevivir  y  estar
[96:14] 
[96:14] aquí  hoy
[96:15] 
[96:15] que  eso  es  lo  que  habéis  conseguido,
[96:17] 
[96:17] ¿eh?  O  sea,
[96:17] 
[96:17] total,  pero  que  que  que  era  eh  un  acto
[96:21] 
[96:21] de  fe,  ¿no?  De  hecho,  los  Biness  Angels
[96:22] 
[96:22] era  divertido.  Algunos  decían,  "Oye,  os
[96:24] 
[96:24] quiero  ayudar."  ¿Sabes?  Como  diciendo,
[96:26] 
[96:26] "Casi  da  igual  si  sale  bien  o  si  sale
[96:28] 
[96:28] mal.  Os  veo  veo  vuestra  trayectoria  que
[96:30] 
[96:30] lo  que  habéis  hecho  hasta  la  fecha  de
[96:32] 
[96:32] esos  cohetes  de  modelismo,  lo  que
[96:33] 
[96:33] contáis  tenéis  sentido  y  sobre  todo  que
[96:35] 
[96:35] ganamos  un  primer  contrato  del  CEDTI  e
[96:38] 
[96:38] para  desarrollar  un  banco  de  pruebas  de
[96:39] 
[96:39] motores  cohete  y  un  primer  prototipo  de
[96:41] 
[96:41] motor  cohete.  Y  eso  fue  nuestro  aval,
[96:42] 
[96:43] ¿no?  Yo  eh  yo  tenía  business  angels  que
[96:45] 
[96:45] eran  empresarios  industriales  que  habían
[96:47] 
[96:47] aplicado  a  esa  convocatoria  y  no  la
[96:48] 
[96:48] habían  ganado,  ¿no?  y  y  y  no  nos
[96:51] 
[96:51] reconocieron  decir,  "Joder,  si  habéis
[96:52] 
[96:52] ganado  una  convocatoria  tan  compleja
[96:54] 
[96:54] como  como  un  CDTI,  es  que  algo  detrás
[96:56] 
[96:56] alguien  lo  ha  evaluado  y  alguien  le  ha
[96:57] 
[96:58] puesto,  digamos,  criterio,  ¿no?,  a  a  a
[97:01] 
[97:01] este  proyecto,  ¿no?  Y  y  nos  fuimos
[97:03] 
[97:03] ganando  la  credibilidad  poco  a  poco,
[97:04] 
[97:04] ¿no?,  pues  nuestros  Bininess  Angels,  eh,
[97:06] 
[97:06] con  además  me  acuerdo  con  Casha  Capital
[97:09] 
[97:09] Risk  de  aquella  época.
[97:10] 
[97:10] En  aquella  época  era  el  inversor  más
[97:12] 
[97:12] activo  de  España.
[97:12] 
[97:12] Sí,  sí,  sí,  sí.  eh  que  pusieron  100  C  y
[97:16] 
[97:16] 500  K  de  si  de  12  Bess  Angels  y  del
[97:20] 
[97:20] Instituto  Valenciano  de  Finanzas  y  lo  y
[97:22] 
[97:22] lo  poquito  que  puso  el  CDETI.  Con  eso
[97:23] 
[97:24] levantamos  1  millón  de  euros  de  ronda  de
[97:26] 
[97:26] ronda  semilla  y  con  ese  millón  de  euros
[97:28] 
[97:28] desarrollamos  lo  que  hoy  es,  o  sea,  la
[97:31] 
[97:31] semilla,  ¿no?,  de  lo  que  hoy  es  nuestro
[97:32] 
[97:32] gran  nuestras  grandes  instalaciones  de
[97:34] 
[97:34] probar  eh  motores  cohete  que  está  en  el
[97:36] 
[97:36] aeropuerto  de  Teruel,  que  es  otro  gran
[97:38] 
[97:38] desconocido.  Tenemos  ahí  hoy  en  día
[97:40] 
[97:40] 150,000  m²  de  instalaciones  industriales
[97:43] 
[97:43] para  probar  todo  tipo  de  tecnología  de
[97:45] 
[97:45] cohetes.
[97:46] 
[97:46] Y  es  ahí  donde  donde  digamos  empezamos  a
[97:50] 
[97:50] ganar  la  primera  credibilidad  porque
[97:52] 
[97:52] imagínate  cero  inversores  de  mi
[97:53] 
[97:53] industria,  cero  inversores  de  BC  porque
[97:56] 
[97:56] o  sea  el  equipo  sin  experiencia,  dudas
[97:58] 
[97:58] de  tecnologías,  dudas  de  mercado,  dudas
[98:00] 
[98:00] de  cómo  se  va  a  monetizar  esto,  ¿no?  Eh,
[98:02] 
[98:02] y  fue  una  ronda  muy  poco,  digamos,
[98:04] 
[98:04] nominal  eh,  de  lo  que  tenemos  entendido
[98:06] 
[98:07] de  lo  que  es  una  una  semilla.  ¿Qué  pasa?
[98:09] 
[98:09] No,  yo  siempre  digo  que  entregamos  lo
[98:10] 
[98:10] que  prometemos,  ¿no?  A  esos  accionistas
[98:12] 
[98:12] les  prometimos  que  íbamos  a  tener  un
[98:13] 
[98:13] motor  y  un  banco  de  ensayos  eh  y  un
[98:15] 
[98:15] banco  de  ensayos.  eh  a  los  2  años
[98:17] 
[98:17] entregamos  el  motor  y  el  banco  de
[98:18] 
[98:18] ensayos  y  todo  funcionaba,  ¿no?  Y
[98:20] 
[98:20] entonces  ahí  ya  se  cambió  mucho.  O  sea,
[98:22] 
[98:22] todos  los  que  eh  nos  criticaban,  ¿no?
[98:24] 
[98:24] Dentro  en  mi  industria,  imagínate,  un
[98:26] 
[98:26] experto  del  sector  espacial  decía,  "Eso
[98:27] 
[98:27] no  tiene  ningún  sentido.  SpaceX  va  a
[98:29] 
[98:29] fracasar,  PLD  va  a  fracasar,  todo  el
[98:31] 
[98:31] mundo  va  a  fracasar  porque  esto  no  tiene
[98:32] 
[98:32] sentido,  ¿no?  Bueno,  pues  le  demostramos
[98:33] 
[98:33] a  todo  el  mundo  que  tenía  sentido  y  que
[98:35] 
[98:35] éramos  capaces  de  desarrollar  mucho  más
[98:37] 
[98:37] con  mucho  menos,  ¿no?  Y  ahí  fue  cuando
[98:39] 
[98:39] ya  cerramos  nuestra  primera  serie  A,  que
[98:40] 
[98:40] esto  ya  fue  una  ronda  eh  mucho  más
[98:42] 
[98:42] profesionalizada,  ya  tenía  un  advisor
[98:44] 
[98:45] financiero,  tenía  un  advisor  legal,  ¿no?
[98:46] 
[98:46] Ya  era  una  ronda  de  unos  18  millones  de
[98:48] 
[98:48] euros,  eh,  donde  casi  todo  era  equity,
[98:51] 
[98:51] esa  creo  que  dos  eran  deuda  y  todo  lo
[98:53] 
[98:53] demás  e  era  equity.  Ya  ya  no  la  verdad
[98:56] 
[98:56] que  se  mezclan  las  cifras  ahora.  la
[98:58] 
[98:58] valoración  estaría  por
[99:00] 
[99:00] muy  bajas,  o  sea,  nosotros  eh,  o  sea,
[99:02] 
[99:02] las  valoraciones  no  no  hemos  conseguido
[99:05] 
[99:05] o  al  principio  no  conseguimos,  digamos,
[99:07] 
[99:07] levantar  la  valoración  muchísimo.  Al
[99:08] 
[99:08] final  era  la  post  del  anterior  y  un
[99:10] 
[99:10] poquito  más,  ¿eh?  No,  no,  no  te  lo  juro.
[99:13] 
[99:13] Hemos  hemos  sido  muy  hemos  estado  muy
[99:15] 
[99:15] penalizados  porque  la  credibilidad,  o
[99:18] 
[99:18] sea,  o  o  lo  hemos  hecho  mal  nosotros,  o
[99:20] 
[99:20] sea,  o  o  no  hemos  sido  capaces  de
[99:21] 
[99:21] negociar,  ¿vale?  que  esa  esa  es  una  de
[99:23] 
[99:23] las  hipótesis,  eh,  pero  la  que  me  creo
[99:26] 
[99:26] yo,  porque  creo  que  somos  bastante
[99:27] 
[99:27] buenos,  es  que  el  mercado,  digamos,  no
[99:30] 
[99:30] estaba  preparado  a  un  proyecto  como  ese.
[99:31] 
[99:31] O  sea,  yo  yo  llegado  al  mercado
[99:32] 
[99:32] demasiado  pronto  y  entonces  no  se
[99:34] 
[99:34] entendía.  los  fondos,  que  son  los  que
[99:36] 
[99:36] intentan  inflar  las  valoraciones,  no
[99:38] 
[99:38] entraban  en  la  compañía,  eh,  porque  no
[99:40] 
[99:40] se  creía  en  el  proyecto,  eh,  y  entonces
[99:42] 
[99:42] entraban  industriales,  ¿no?  Entonces,
[99:43] 
[99:43] cuando  cuando  negocias  con  un
[99:44] 
[99:44] industrial,  eh,  la  foto  es  muy
[99:47] 
[99:47] diferente,  ¿no?  Un  inversor  industrial
[99:48] 
[99:48] para  una  compañía  industrial  tiene  cosas
[99:50] 
[99:50] buenas,  pero  para  ir  elevando  la
[99:52] 
[99:52] valoración  de  la  compañía,  pues  también
[99:53] 
[99:53] tiene  cosas  malas,
[99:54] 
[99:54] sobre  todo  en  las  primeras  etapas,  ¿no?
[99:55] 
[99:55] Cuando  todavía  no  tienes  nada  es
[99:56] 
[99:56] carísimo  cada  euro  que  entra,  ¿no?  Que
[99:59] 
[99:59] creo  que  los  mask  metió  100  millones  de
[100:00] 
[100:00] euros,  que  eso  es  diferente.
[100:01] 
[100:01] Total,  total,  total.  Claro,  yo  si
[100:02] 
[100:03] tuviese  50,  ¿sabes?  Ya  no  te  digo  100,
[100:04] 
[100:05] pero  tenía  cero,  ¿sabes?  Eh
[100:06] 
[100:06] eh  entonces  ya  te  digo,  nosotros  eh  y  lo
[100:09] 
[100:09] has  dicho  tú,  nuestro  objetivo,  lo  más
[100:11] 
[100:11] importante  para  PLD  es  PLD,  ¿vale?  O
[100:13] 
[100:13] sea,  por  encima  de  los  intereses  del
[100:15] 
[100:15] founder,  o  sea,  sí  que  suena  bien,
[100:17] 
[100:17] queda,  pero  es  una  realidad.  O  sea,  lo
[100:19] 
[100:19] que  queremos  es  que  BLP  funcione.  O  sea,
[100:21] 
[100:21] tenemos  mucha  responsabilidad  de  desde
[100:23] 
[100:23] los  Biness  Angels  que  pusieron  dinero  en
[100:25] 
[100:25] 2012  a  los  que  van  a  entrar  en  la  ronda
[100:27] 
[100:27] de  ahora,  eh  todos  ellos  eh  merecen  que
[100:30] 
[100:30] su  que  su  inversión  salga  bien.  Vale,
[100:33] 
[100:33] dicho  esto,  no  somos  tontos,  ¿no?
[100:35] 
[100:35] Entonces,  en  cada  ronda  se  ha  ido
[100:37] 
[100:37] corrigiendo.  O  sea,  yo  mis  socios  han
[100:39] 
[100:39] sido  generosos  con  nosotros  también,
[100:40] 
[100:40] ¿eh?  O  sea,  cuando  cuando  hemos  dicho,
[100:42] 
[100:42] "Oye,  cuando  nuestra  situación  ha  sido
[100:44] 
[100:44] incómoda,  cuando  yo  no  he  estado  cómodo
[100:46] 
[100:46] con  el  upside  que  yo  tenía  de  invertir
[100:48] 
[100:48] mi  vida,  ¿no?  Por  por  decirlo  de  alguna
[100:50] 
[100:50] manera,  y  la  de  mi  socio  Raúl  Torres,
[100:52] 
[100:52] todos  los  accionistas  de  Pelespace  han
[100:54] 
[100:54] sido  generosos  eh  eh  con  nosotros.
[100:56] 
[100:56] Algunos  de
[100:57] 
[100:57] Claro,  lo  que  pasa  es  que  probablemente
[100:59] 
[100:59] sería  más  justo  eh  para  todos  pelear  una
[101:03] 
[101:03] valoración  más  alta.  Sí,
[101:04] 
[101:04] porque  de  alguna  forma  es  como  dos
[101:06] 
[101:06] valoraciones,  la  vuestra  y  la  de  los
[101:07] 
[101:07] otros,  ¿no?  O  sea,  el  que  ha  pagado  al
[101:09] 
[101:09] principio  es  penalizado,  ¿no?  Con  esta
[101:11] 
[101:11] total,  total,  total.  Sí,  sí,  sí.  O  sea,
[101:13] 
[101:13] la  dilución  ha  sido  brutal,  ¿no?  Eh,  yo,
[101:16] 
[101:16] fíjate  que  ahora  con  un  con  tantos
[101:18] 
[101:18] accionistas,  yo  creo  que  tenemos  como  50
[101:19] 
[101:19] y  pico  líneas  en  el  captable,  o  sea,  es
[101:21] 
[101:21] una  locura,  ¿eh?  Y  y  algunas  de  esas  son
[101:23] 
[101:24] vehículos  que  dentro  hay  otros
[101:25] 
[101:25] tropecientos  inversores,  eh,  porque  es
[101:27] 
[101:27] que  hemos  tenido  que  levantar  millón  a
[101:30] 
[101:30] millón,  eh,  al  principio  era  de  100  K  en
[101:32] 
[101:32] 100K  y  luego  de  millón  a  millón.  Ahora,
[101:34] 
[101:34] ahora  es  ahora  estamos  en  otro  juego,
[101:36] 
[101:36] ¿no?  Estamos  cerrando  la  C  eh  y
[101:39] 
[101:39] planificando  la  D.
[101:40] 
[101:40] ¿De  cuánto  la  C?
[101:41] 
[101:41] Eh,  no  es  público  todavía.  Eh,  espero
[101:44] 
[101:44] que  se  anuncie  el  cuarto  uno  del  año  que
[101:46] 
[101:46] viene  en  algún  momento.  Eh,  pero  pero
[101:50] 
[101:50] pero  está  cerrada,
[101:51] 
[101:51] ¿no?  Yo  cerrada  está  cuando  está
[101:54] 
[101:54] cerrada,
[101:54] 
[101:54] cuando  está  transferida  el  dinero.
[101:56] 
[101:56] Cuando  está  firmada,  cuando  lo  veo  en  el
[101:58] 
[101:58] banco.  Las  rondas  no  están  cerradas
[101:59] 
[101:59] hasta  que  no  están  cerradas.
[102:02] 
[102:02] Se  nos  han  caído  varias  veces,  o  sea,
[102:05] 
[102:05] como  a  todos,  supongo,  o  sea,  que  no  que
[102:06] 
[102:06] no  l  que  ya  has  hecho  la  du,  has  hecho
[102:09] 
[102:09] todo  y  se  te  cae,  o  sea,  que  que que  yo
[102:11] 
[102:11] ahora  toco  madera,  ¿no?  La  verdad  que,  o
[102:13] 
[102:13] sea,  no
[102:15] 
[102:15] lo  que  ha  pasado,  lo  que  está  pasando
[102:17] 
[102:17] diferente  ahora  con  la  C  preparando  la  D
[102:19] 
[102:19] es  que  hay  interés  genuino.  O  sea,  que
[102:21] 
[102:22] es  la  primera  vez  en  la  historia  de  mi
[102:23] 
[102:23] compañía  que  tengo  tres  th  sheets.
[102:25] 
[102:25] Qué  bueno.
[102:26] 
[102:26] Y  que  podemos  decir,  "Venga,  pues  vamos
[102:28] 
[102:28] con  estos."
[102:29] 
[102:29] Antes  era
[102:30] 
[102:30] son  inversores  de  qué  tipo  son
[102:31] 
[102:31] inversores  especializados  en  space.  Sí,
[102:33] 
[102:33] o  sea,  desde  la  desde  la  B  eh  siempre  ha
[102:37] 
[102:37] sido  industriales  y  familias
[102:41] 
[102:41] coinvertidos  con  el  con  el  gobierno  o
[102:43] 
[102:43] con  CEDTI.
[102:44] 
[102:44] Coinvertidos  en  equity  o  en  deuda.
[102:45] 
[102:45] En  equity.
[102:46] 
[102:46] Sin  sin  equity.  Ah,  en  equity.
[102:48] 
[102:48] In  equity.  En  equity.
[102:49] 
[102:49] O  sea,  yo  tengo  al  estado  en  la
[102:51] 
[102:51] compañía,  o  sea,  el  20  pico%  de  PL  Space
[102:53] 
[102:53] es  propiedad  del  CDT.
[102:54] 
[102:54] Ostras,  qué  fuerte.
[102:54] 
[102:54] Sí,  sí,  sí,  sí.  O  sea,  tienes  al  mi
[102:58] 
[102:58] sector  eh eh
[102:59] 
[102:59] tienes  al  estado  en  el  consejo,
[103:01] 
[103:01] eh  sí,  hay  un  A  ver,  el  estado  es  un
[103:03] 
[103:04] técnico  de  de  CT  invierte  que  es  una
[103:06] 
[103:06] Pedro  Sánchez,
[103:06] 
[103:06] eh  no,
[103:07] 
[103:07] no,  no  es  Pedro  Sánchez,  esto  de
[103:09] 
[103:09] política  hablamos  luego  si  quieres.  Esto
[103:12] 
[103:12] eh  nosotros  digamos,  pero  es  una
[103:14] 
[103:14] herramienta  muy  muy  de  mercado  en  España
[103:16] 
[103:16] que  es  CDT  invierte,  que  coinvierte  eh
[103:18] 
[103:18] con  cualquier  inversor  privado  en  una
[103:19] 
[103:20] empresa  que  pueda  demostrar  que  es
[103:21] 
[103:21] innovadora  desde  el  punto  de  vista  de
[103:22] 
[103:22] tecnología,  ¿no?  Entonces,  CDTI
[103:24] 
[103:24] inviertes  una  pata,  digamos,  de  CDTI  de
[103:26] 
[103:26] de  que  que  ahora  mismo  cuelga  del  del
[103:29] 
[103:29] Ministerio  de  Ciencia,  eh,  que  es
[103:30] 
[103:30] superactiva  coinvirtiendo,  o  sea,
[103:32] 
[103:32] multiplica  por  dos  las  rondas,  o  sea,  tú
[103:33] 
[103:33] conveniences
[103:34] 
[103:34] problemático  e  el  estado  en  el  cup  table
[103:36] 
[103:36] problemático  porque  imagínate  que  hay
[103:38] 
[103:38] otra  otro  Pel  de  Space  que  quiere
[103:41] 
[103:41] quiere  arrancar,  ¿no?  De  golpe  al  estado
[103:43] 
[103:43] le  interesa  que  le  vaya  mal.
[103:45] 
[103:45] Mm.  Sí,  no,  sí,  no.  A  ver,  aquí  esta
[103:48] 
[103:48] herramienta  es  muy  sana  porque  ellos  no
[103:50] 
[103:50] tienen  ni  voz  ni  voto,  o  sea,  lo  que
[103:52] 
[103:52] hacen  es  cedenierten
[103:55] 
[103:55] con  un  inversor  privado  le  ceden
[103:57] 
[103:57] y  voto  a  ese.
[103:58] 
[103:59] Entonces,  ¿qué  hacen  el  consejo?
[104:00] 
[104:00] A  ese  están,
[104:02] 
[104:02] no,  [ __ ]  curran.  Eh,  y  sobre  todo
[104:03] 
[104:03] cuando  hay  problemas.  Yo  yo  aquí  rompo
[104:05] 
[104:06] rompo  una,  o  sea,  rompo  una  lanza  porque
[104:08] 
[104:08] hay  much  no  sé  cuántas  participadas
[104:09] 
[104:09] tendrán,  pero  pero  tipo  100
[104:11] 
[104:11] participados.  O  sea,  que  no  que  que  es
[104:13] 
[104:13] una  herramienta  que  no  en  mi  opinión  eh
[104:15] 
[104:15] no  penaliza  eh  la  competitividad  porque
[104:17] 
[104:18] si  va  si  mi  competidor  va  a  ellos  y
[104:20] 
[104:20] cumple  las  mismas  condiciones  que  yo,
[104:21] 
[104:21] pueden  tener  el  acceso,  ¿no?  No  es  una
[104:23] 
[104:23] apuesta  contra  PLD,  no  es  una  apuesta  de
[104:25] 
[104:25] estado  que  PLD  es  beneficiado,  pero  mis
[104:28] 
[104:29] competidores  también  y  mis,  a  ver,  en
[104:30] 
[104:30] España  no  tengo  ningún  competidor,  eh
[104:34] 
[104:34] pero  pero  otras  compañías  del  sector  y
[104:37] 
[104:37] del  no  sector  porque  son  generalistas,  o
[104:38] 
[104:39] sea,  son  invierten  en  empresas
[104:40] 
[104:40] innovadoras  industriales,  ¿vale?
[104:41] 
[104:41] Pero  claro,  es  lo  que,  o  sea,  si  si  el
[104:44] 
[104:44] objetivo  es  apoyar  económicamente  y  no
[104:46] 
[104:46] tener  governance,  no  tener  ningún  tipo
[104:48] 
[104:48] de  control,  ¿porque  no  usan  deuda
[104:50] 
[104:50] flexible?
[104:51] 
[104:51] Muy  buena  pregunta.  Yo,  mira,  yo  yo  creo
[104:52] 
[104:52] que  se  hartaron,  eh,  porque  en  proyectos
[104:56] 
[104:56] de  tan  de  tan  alto  riesgo  les  pasaba  lo
[104:59] 
[104:59] siguiente,  daban  deuda.  Si  el  proyecto
[105:01] 
[105:01] salía  bien,  pues  la  deuda  que  se  haya
[105:04] 
[105:04] puesto  por  un  interés,  a  veces  alto,  a
[105:07] 
[105:07] veces  bajo,  a  veces  muy  bajo,  eh,  o  sea,
[105:10] 
[105:10] que  no  les  daba,  o  sea,  no  era  un
[105:12] 
[105:12] negocio,  digamos,  por  así  decirlo,  y
[105:14] 
[105:14] cuando  iba  mal  perdían  todo  el  dinero.
[105:15] 
[105:15] Vale.
[105:16] 
[105:16] Sí,  claro.  Eh,  entonces  hubo  un  momento
[105:19] 
[105:19] que  dejaron  de  poner  dinero  a  riesgo  y
[105:22] 
[105:22] empezaron  a  comportarse  casi  como  un
[105:23] 
[105:23] banco,  decir,  "Oye,  como  no  tengo
[105:25] 
[105:25] Upsite,  ¿vale?"  Porque  al  final  el
[105:27] 
[105:27] dinero  público  hay  técnicos
[105:28] 
[105:28] profesionales  protegiéndolo,  no  van
[105:30] 
[105:30] regalando  el  dinero.  Eh,  al  menos  yo  no
[105:33] 
[105:33] me  he  encontrado  ese  escenario  nunca.
[105:35] 
[105:35] Eh,  entonces  pusieron  un  criterio  casi
[105:37] 
[105:37] de  banco  y  los  y  los  y  los  criterios  de
[105:39] 
[105:39] riesgo  para  ganar  un  CEDTI  eran  muy
[105:42] 
[105:42] parecidos  a  los  de  la  banca  comercial  a
[105:43] 
[105:43] veces.  Para  eso  está  la  banca  comercial,
[105:45] 
[105:45] ¿no?  O  sea,  total
[105:46] 
[105:46] estamos  hablando  de  potenciar  eh
[105:48] 
[105:48] industrias  que  nos  interesa
[105:50] 
[105:50] tener  un  interés  nacional  por  lo  que
[105:51] 
[105:51] sea,  ¿no?
[105:52] 
[105:52] Eso  es.  Entonces
[105:53] 
[105:53] ya,  pero  pero  tampoco  pueden  perder
[105:55] 
[105:55] dinero  porque  porque  tienen  por  mandato
[105:58] 
[105:58] ser  sostenibles,  o  sea,  no  pueden  poner
[106:00] 
[106:00] el  dinero  a  pérdidas,  o  sea,  ellos
[106:01] 
[106:01] tienen  que  dar  resultados,  ¿vale?  El
[106:02] 
[106:02] caso  de  CDTI,
[106:03] 
[106:03] la  pregunta  es,  ¿a  qué  término,  eh,  a
[106:06] 
[106:06] qué  término  quieren  recuperar  el  dinero?
[106:07] 
[106:07] ¿A  largo  plazo,  a  10  años,  a  20?  No,  no,
[106:08] 
[106:08] no.  Ahí  sí  que  son  superflexibles,  o
[106:10] 
[106:10] sea,  o  sea,  o  sea,  hay  préstamos,  por
[106:12] 
[106:12] ejemplo,  de  CDTI  con  carencias  de  una
[106:14] 
[106:14] década,  ¿vale?  Que  en  la  banca  comercial
[106:15] 
[106:15] pues  es  es  muy  complejo  de  encontrar.  Y
[106:18] 
[106:18] luego  lo  más  importante  de  los  préstamos
[106:20] 
[106:20] del  CDT  es  que  hay  una  parte  que  no  es
[106:21] 
[106:21] responsable,  sí  que  hay  una  parte  que  es
[106:22] 
[106:22] subvención.  Entonces  eso  nadie  de  la
[106:25] 
[106:25] banca  comercial  digamos  puede  entrar,
[106:27] 
[106:27] pero  si  eres  bancable  no  puedes  aplicar
[106:29] 
[106:29] a  eso.  Esto  es  super  importante.  O  sea,
[106:31] 
[106:31] CDI  solo  financia  operaciones  que  no  son
[106:32] 
[106:32] bancables.  Es  decir,  si  tu  operación  es
[106:35] 
[106:35] susceptible  de  ser  aprobada  en  un  comité
[106:36] 
[106:36] de  riesgo  de  la  banca  comercial,  de
[106:38] 
[106:38] hecho,  te  pide  las  cartas  de  que  has  ido
[106:39] 
[106:39] a  pedir  los  préstamos  a  la  banca
[106:41] 
[106:41] comercial  y  te  han  dicho  que  no.  O  sea,
[106:43] 
[106:43] que  ha  sido  al  comité  de
[106:43] 
[106:44] Pero  tend  un  factoring,
[106:44] 
[106:44] eh,
[106:45] 
[106:45] tendrá  un  factoring
[106:46] 
[106:46] la  la  banca  comercial,  sí,  para  esa
[106:47] 
[106:47] operación  concreta,  sí,  vale.  Que  a  su
[106:49] 
[106:49] vez  estaba  asegurada  por  el  CESTE,  que
[106:51] 
[106:51] también  les  agradezco  desde  aquí  que  nos
[106:53] 
[106:53] han  ayudado,  o  sea,  que  detrás  también
[106:54] 
[106:54] hay  una  cobertura  del  eh  del  estado.  Y
[106:57] 
[106:57] entonces  el  CDETI  en  este  caso  cuando
[106:59] 
[106:59] entra  con  con  Invierte,  a  mí  me  parece
[107:02] 
[107:02] una  idea  genial  porque  pueden  gozar,  o
[107:04] 
[107:04] sea,  el  estado,  o  sea,  todos  nosotros,  o
[107:05] 
[107:05] sea,  el  contribuyente,  una  que  vaya
[107:07] 
[107:07] bien,  eh  pueden  recuperar  un  montón  de
[107:09] 
[107:09] dinero  para  poder  luego  eh  seguir
[107:12] 
[107:12] invirtiendo  en  o  coinvirtiendo  en  este
[107:14] 
[107:14] en  este  caso  eh  en  startups.  Entonces  es
[107:17] 
[107:17] una  forma
[107:17] 
[107:17] tampoco  es  obvio  eh  recuperar  el  dinero
[107:19] 
[107:19] con  el  equity,  o  sea,  que  no
[107:21] 
[107:21] primero  tienen  que  poder  salir,
[107:22] 
[107:22] claro  que  no.
[107:22] 
[107:22] Alguien  les  tiene  que  comprar.  Eso  es,
[107:24] 
[107:24] eso  es,
[107:24] 
[107:25] tien  que  querer.
[107:26] 
[107:26] Sí,  sí.  O  sea,  pero  pero  con  un  préstamo
[107:28] 
[107:28] jamás  van  a  hacer  un  por  10,
[107:30] 
[107:30] ¿me  entiendes?  Eh,  entonces,  pero  bueno,
[107:32] 
[107:32] en  ISA  funciona  así,  ¿no?  Si  lo  conoces,
[107:34] 
[107:34] es  un  préstamo  que  que  accede  muchas
[107:36] 
[107:36] startups,  muchísimas.
[107:37] 
[107:37] Sí,  yo  tengo
[107:38] 
[107:38] claro,
[107:39] 
[107:39] pero  pero  son  cantidades  pequeñas
[107:40] 
[107:40] y  no  no  va  mal,  o  sea,  no  les  va  mal.
[107:44] 
[107:44] No,  no,  no.
[107:45] 
[107:45] Luego  el  que  el  que  gana  dinero,  que
[107:47] 
[107:47] tiene  vida  positivo,
[107:48] 
[107:48] eh,  tiene  que  parar  el  10%  o  algo  así,
[107:50] 
[107:50] no  sé.  Lo  digo  de  memoria.  Sí,  sí.  Eh,  y
[107:53] 
[107:53] evidentemente  pues  mucho  se  pierde,  pero
[107:55] 
[107:55] es  como  un  Venture  Dept,  eh,  o  sea,
[107:57] 
[107:58] nosotros  las  herramientas  de  Ventur  las
[107:59] 
[107:59] conocemos  bien  y  las  las  utilizamos.  El
[108:01] 
[108:01] Banco  Grup  Ventur  también  tenéis
[108:03] 
[108:03] peligroso.  Eh,  en  este  caso,
[108:04] 
[108:04] bueno,  eh,  es  lo  que  te  digo,  es  que,  o
[108:07] 
[108:07] sea,  tú  piensas  que  para  llegar  al
[108:08] 
[108:08] mercado  tengo  que  levantar  unos  300,  400
[108:11] 
[108:11] millones  de  euros  sin  credibilidad,  sin
[108:14] 
[108:14] herencia,  sin  experiencia.  Eh,  al  final
[108:16] 
[108:16] hemos  tenido  que  decir  que  sí,  es  lo  que
[108:18] 
[108:18] te  decía,  hemos  tenido  que  decir  a  todos
[108:20] 
[108:20] si  alguien,  o  sea,  hoy  no,  o  sea,  te
[108:23] 
[108:23] estoy  hablando  de  sit.  Hoy  más  o  menos
[108:26] 
[108:26] hay  cierta  estrategia  pensada,
[108:29] 
[108:29] ejecutada,  porque  he  demostrado  que  soy
[108:31] 
[108:31] capaz  de  tener  la  tecnología  y  demás.
[108:32] 
[108:32] ¿Cuál  es  la  dilución  de  a  día  de  hoy  de
[108:35] 
[108:35] founders  y  rest?
[108:36] 
[108:36] Tenemos  como  el  15%.
[108:37] 
[108:37] 15%  entre  los  dos.  Sí,
[108:40] 
[108:40] es  duro.
[108:41] 
[108:41] Sí,
[108:41] 
[108:41] es  duro.
[108:42] 
[108:42] Bueno,
[108:43] 
[108:43] y  a  nivel  de  un  derecho  político,
[108:46] 
[108:46] eh,  eso  es  otra  cosa.  O  sea,  ahora  mismo
[108:47] 
[108:47] la  compañía  eh  e  digamos  de  no  que
[108:51] 
[108:51] dependa  de  nosotros,  sino  que  confía
[108:52] 
[108:53] bastante  en  nosotros.  En  el  consejo  de
[108:54] 
[108:54] administración  tenemos  eh  eh  tres
[108:57] 
[108:57] posiciones  eh  está  Ezequiel,  eh  eh  Raúl
[109:00] 
[109:00] y  yo  e  y  la  verdad  que  a  nivel  de
[109:03] 
[109:04] gobernanza  yo  mi  o  sea  en  papel  podrían,
[109:08] 
[109:08] digamos  vetarnos  de  alguna  forma,  pero
[109:10] 
[109:10] la  práctica  no  ha  ocurrido  nunca  porque
[109:13] 
[109:13] porque  cómo  decir  esto  o  sea  este  llevar
[109:17] 
[109:17] este  negocio  no  hay  nadie  que  sepa
[109:19] 
[109:19] hacerlo,  ¿vale?  O  sea,  podemos  estar
[109:21] 
[109:21] hablando  de  un  tema  de  people  y  alguien
[109:23] 
[109:23] aporta  su  valor.  Podemos  estar  hablando
[109:24] 
[109:25] de  Pero  si  yo  llevo  al  consejo  si  abrir
[109:27] 
[109:27] este  país  o  este  otro,  hm,  me  pueden
[109:31] 
[109:31] decir,  o  sea,  obviamente  en  el  consejo
[109:32] 
[109:32] aporta,  ¿no?  Yo  creo  que  tenemos  unos
[109:34] 
[109:34] consejeros  eh  eh  que  aportan,  pero
[109:37] 
[109:37] aportan  en  un  segundo  plano  porque  nadie
[109:39] 
[109:39] conoce  este  sector  y  con  toda  la
[109:41] 
[109:41] humildad  y  yo  estoy  aprendiendo  cada
[109:42] 
[109:42] día,  ¿eh?  No,  claro.  Y  aquí  hay  un  poder
[109:45] 
[109:45] fáctico  importante  por  el  hecho  de
[109:47] 
[109:47] ser  vosotros  los  que  conocéis  este
[109:49] 
[109:49] espacio  tan  nicho.
[109:51] 
[109:51] Tú  no  puedes  contratar  un  CEO  para  Pele
[109:52] 
[109:52] de  Space  e  en  el  mercado  con  experiencia
[109:55] 
[109:55] en  un  aeroespacial.  Igual  sí,  pero
[109:57] 
[109:57] a  ver,  se  se  se  podría,  supongo,  pero,  o
[110:00] 
[110:00] sea,  no  no  no  quiero  pensar  que  somos  eh
[110:03] 
[110:03] no,  yo  lo  siempre  lo  pienso  de  otra
[110:05] 
[110:05] manera,  no  quiero  tener  la  organización
[110:06] 
[110:06] de  que  si  me  pasa  un  accidente  de
[110:08] 
[110:08] tráfico  a  mí  y  a  Raúl,  que  la  compañía
[110:10] 
[110:10] pueda  seguir  funcionando,  ¿no?  No  no no
[110:12] 
[110:13] tenemos  un  ego  de  estar  ahí  porque  somos
[110:15] 
[110:15] nosotros,  ¿no?  Yo  creo  que  PLD  eh  se  ha
[110:18] 
[110:18] hecho  ya  lo  suficientemente  grande,
[110:19] 
[110:19] tanto  a  nivel  institucional  como  a  nivel
[110:21] 
[110:21] compañía,  como  el  talento  que  hemos  que
[110:23] 
[110:23] hemos  atraído,  eh  que  que  seguro  que  se
[110:26] 
[110:26] puede  fichar  un  CEO.  Ahora  no  van  a
[110:29] 
[110:29] empujar  lo  que  empujamos  nosotros,  eso
[110:30] 
[110:30] ya  te  lo  digo,  ¿eh?  y  tampoco  va  a  tener
[110:32] 
[110:32] el  upsite  que  tenemos  nosotros,  ¿no?
[110:34] 
[110:34] Porque  yo  más  que  yo  ya  he  cambiado,
[110:36] 
[110:36] ¿no?  Un  poco  ahora  en  lugar  de  irme  a
[110:38] 
[110:38] qué  porcentaje  tengo  es  cuánto  valen  mis
[110:39] 
[110:39] acciones,  ¿no?  Y  ese  y  ese  es  ese  es  el
[110:42] 
[110:42] parámetro  y  me  da  igual  tener  el  15,  el
[110:44] 
[110:44] 5,  el  tres,  que  si  compré  acciones  a  1  €
[110:46] 
[110:46] y  ahora  valen  10,000  €  cada  acción,
[110:49] 
[110:49] estoy  contento.  Vale.  Eh,  y  y  no  tengo
[110:52] 
[110:52] es  esto  y  la  governance,  eh,  también,  o
[110:54] 
[110:54] sea,
[110:55] 
[110:55] total
[110:55] 
[110:55] el  el  quién  a  nivel  práctico  controla  la
[110:58] 
[110:58] empresa  y  que  no  tome  decisiones
[110:59] 
[110:59] autodestructivas.  Los  los  incentivos
[111:01] 
[111:01] están  tan  alineados  que  es  que  nos  pasa
[111:03] 
[111:03] lo  contrario,  o  sea,  que  cada  ronda  lo
[111:05] 
[111:05] que  nos  hacen  es  más  dentro,  más  dentro
[111:07] 
[111:07] y  más  poder  y  más  responsabilidad  y  te
[111:08] 
[111:08] quedas  aquí  los  próximos  4  años
[111:10] 
[111:10] no  dan  ni  podcast  y  lo  o  sea,  estoy
[111:14] 
[111:14] bromeando,  ¿no?  Pero  pero  que  que
[111:16] 
[111:16] nuestros  inversores  lo  que  nos  están
[111:17] 
[111:17] pidiendo  es  que  estemos  nosotros
[111:19] 
[111:19] liderando  porque  han  puesto  mucho  dinero
[111:22] 
[111:22] en  un  negocio  que  no  a  lo  mejor  no
[111:23] 
[111:23] sabrían  hacerlo  correr.  Entonces
[111:25] 
[111:25] dependen  de  los  que  lo  hacen,  de  los  que
[111:28] 
[111:28] los  estamos  haciendo  correr  ahora  mismo,
[111:29] 
[111:29] ¿no?  Entonces  yo  ahí  veo  los  incentivos
[111:31] 
[111:31] bastante  alineados,  que  ha  habido
[111:33] 
[111:33] tensiones  como  en  todas  las  casas  y
[111:35] 
[111:35] distintas  visiones  y  nosotros  podíamos
[111:37] 
[111:37] haber  hecho  cosas  mejor  y  y  o  sea  que
[111:39] 
[111:39] que  que  yo  lo  vivo  todo  desde  la  mejora
[111:41] 
[111:41] continua,  ¿no?  O  sea,  primero  es
[111:43] 
[111:43] sobrevivir,  ¿no?  Eh,  mi  presidente  eh
[111:45] 
[111:45] siempre  dice,  "Hay  que  salvar  la  misión,
[111:47] 
[111:47] ¿no?  Y
[111:48] 
[111:48] ¿quién  es  tu  presidente?  Que  hablas  de
[111:50] 
[111:50] mi  presidente,  Ezequiel.  O  sea,  esto
[111:52] 
[111:52] esto  yo  creo  que  merece  la  pena.  Sí,  o
[111:55] 
[111:55] sea,  esto  lo  hemos  estado  comentando
[111:56] 
[111:56] antes,  o  sea,  Raúl  y  yo  fuimos  los
[111:58] 
[111:58] fundadores  de  la  compañía.  E  la  compañía
[112:00] 
[112:00] fue  cerrando  rondas  y  cumpliendo  los
[112:02] 
[112:02] sitos  de  de  esas  rondas  y  llegó  un
[112:04] 
[112:04] momento  que  nos  plantamos  con  50
[112:06] 
[112:06] empleados  con  una  corporación  eh
[112:09] 
[112:09] fabricando,  ensayando  operaciones,  ¿no?
[112:12] 
[112:12] Eh,  y  Raúl  y  yo  no  teníamos  ninguna
[112:14] 
[112:14] experiencia  ni  en  gobernanza,  ni  en
[112:16] 
[112:16] gestión  ni  en  nada,  ¿vale?  O  sea,
[112:19] 
[112:19] habíamos  creado  un  sitio  para  trabajar
[112:22] 
[112:22] con  nuestra  intuición  de  lo  que  no,  yo
[112:24] 
[112:24] siempre  digo  que  he  montado  Space  eh
[112:26] 
[112:26] para  mi  equipo  como  me  gustaría  que  lo
[112:27] 
[112:27] hubiese  montado  alguien  para  mí,  ¿no?  Y
[112:29] 
[112:29] y  que  sea  un  sitio  que  si  coincidimos
[112:31] 
[112:31] valores  forma  de  trabajar  vas  a  estar  s
[112:34] 
[112:34] supercmodo,  ¿no?  Eh,  pero  llegó  un
[112:36] 
[112:36] momento,  ¿no?  Que  empezó  a  hablar  a
[112:38] 
[112:38] salir  la  palabra  profesionalizar,  ¿vale?
[112:40] 
[112:40] Porque  Pelpace  nació
[112:42] 
[112:42] muy  peligrosa  esta  palabra,  eh,
[112:43] 
[112:43] sí,  lo  sé.  profesionalizar  a  mi  manera,
[112:46] 
[112:46] ¿no?  O  sea,  o  sea,  sin  pasarse,  ¿no?
[112:50] 
[112:50] Porque  si  el  bus  en  mi  industria  es  un
[112:53] 
[112:53] extremo  malo,
[112:55] 
[112:55] lo  que  teníamos  era  el  otro  malo,  ¿vale?
[112:57] 
[112:57] y  y  por  ahí  en  medio  estaba  la  virtud,
[112:58] 
[112:58] ¿no?  Y  entonces  nos  costó  mucho
[113:01] 
[113:01] porque  Raúl  y  yo  en  ese  momento  teníamos
[113:04] 
[113:04] problemas  de  people,  teníamos  problemas
[113:06] 
[113:06] técnicos,  teníamos  problemas,  o  sea,  se
[113:08] 
[113:08] nos  escapaba  aquello,  se  hizo  tan  grande
[113:10] 
[113:10] y  y  nosotros  no  éramos  capaces  de  llevar
[113:13] 
[113:13] todo  al  sitio,  ¿no?  Eh,  y  entonces
[113:15] 
[113:15] fuimos  a  varios  seniors,  ¿no?  De  hecho,
[113:17] 
[113:17] bueno,  a  varios  realmente  fuimos  a
[113:19] 
[113:19] Ezequiel,  eh,  y  nos  dijo  que  sí,  eh,
[113:21] 
[113:21] porque  él  fue  profesor  mío  de  la
[113:22] 
[113:22] universidad  y  le  dije,  "Tío,  eh,  eccanos
[113:25] 
[113:25] un  cable,  tenemos  todos  estos
[113:26] 
[113:26] problemas."  y  nos  dijo  medio  modo
[113:28] 
[113:28] consultor,  dijo,  "Oye,  yo  os  puedo
[113:30] 
[113:30] ayudar,  er  una  persona  de  nuestra
[113:31] 
[113:31] confianza,  eh,  medio  os  puedo  ayudar  a
[113:33] 
[113:33] resolver  estos  problemas,  ¿no?"  Y  empezó
[113:35] 
[113:35] muy  orgánico.  Eh,  dijo,  "Firmamos  un
[113:37] 
[113:37] contrato  que  nos  iba  a  dedicar  2  horas  a
[113:38] 
[113:38] la  semana  y  a  las  dos  o  tres  meses
[113:41] 
[113:41] estaba  full  life  ahí  metido,  eh,  porque
[113:43] 
[113:43] el  proyecto  engancha,  o  sea,  es  un
[113:45] 
[113:45] proyecto  muy  chulo,  que  mola  vivirlo  y
[113:48] 
[113:48] la  verdad  que  los  dos,  ¿no?  Eh,  con
[113:51] 
[113:51] ganas,  ¿no?  Pusimos  a  a  Ezequiel  con
[113:53] 
[113:53] ganas,  le  dimos  un  rol  eh  eh  por  encima
[113:55] 
[113:56] del  nuestro,  ¿no?  para  decir,  "Oye,  tú
[113:57] 
[113:57] eres  el  el  responsable,  ¿no?  Como  como
[113:59] 
[113:59] si  fuese  el  CEO  de  alguna  forma,  ¿eh?  Y
[114:03] 
[114:03] a  nivel  organigrama  funcionalmente  lo
[114:05] 
[114:05] queríamos  poner  por  encima,  ¿no?  Para
[114:07] 
[114:07] que
[114:07] 
[114:07] porque  ¿quién  es  el  CEO?
[114:09] 
[114:09] Cor  Raúl  Torres  formalmente  consejero
[114:10] 
[114:10] delegado  es  mi  socio  cofundador,  ¿vale?
[114:13] 
[114:13] Eh,  pero  ya  te  digo,  funcionamos  como
[114:14] 
[114:14] una  especie  de  equipo,  o  sea,  que  que
[114:16] 
[114:16] los  roles  no  lo  vamos  repartiendo  y  y
[114:17] 
[114:17] nos  y  el  C,  digamos,  o  sea,  el  apellido
[114:20] 
[114:20] de  del  Chief  Level  eh  no  lo  no  lo  no  lo
[114:23] 
[114:23] hemos  sido,  yo  he  sido  el  director  de
[114:24] 
[114:24] operaciones,  he  sido  el  director
[114:25] 
[114:25] financiero,  he  sido  el  director  del  área
[114:27] 
[114:28] que  ha  habido  que  desarrollar,  ¿no?  Y
[114:29] 
[114:29] ahora  estoy  desarrollando,  por  ejemplo,
[114:31] 
[114:31] eh  implementando,  terminando  de
[114:32] 
[114:32] consolidar  el  área  comercial,  por
[114:33] 
[114:34] ejemplo,  y  de  Investor  Relations,  que  es
[114:35] 
[114:35] super  importante.  Por  eso  soy  el  CBDO,
[114:37] 
[114:37] pero  a  lo  mejor  el  año  que  viene  soy
[114:38] 
[114:38] otra  cosa,  ¿no?  Porque  porque  vamos,  o
[114:40] 
[114:40] sea,  yo  soy  de  crear,
[114:42] 
[114:42] ¿vale?  Yo  con  humildad  creo  que  mantengo
[114:45] 
[114:45] las  cosas  regular,  lo  hago  bien,
[114:47] 
[114:47] performance  normal.  Creo  que  donde  somos
[114:49] 
[114:49] buenos  es  creando  cosas  nuevas,  ¿no?  Que
[114:51] 
[114:51] que  es  Y
[114:52] 
[114:52] entre  los  Raúles,  ¿tenéis  una  proporción
[114:54] 
[114:54] equivalente  en  el  capital?
[114:55] 
[114:55] Casi,  casi  hay  una  Raúl  tiene  un  pelín
[114:57] 
[114:57] más  que  yo,  pero  nada.  Le  dice  valora  el
[115:00] 
[115:00] hecho  de  que  él  tuve  la  idea.
[115:01] 
[115:01] Fue  su  idea.  Sí,  sí,  sí,  sí.  O  sea,  Raúl
[115:03] 
[115:03] es  el  creador  de  PLD.  O  sea,  yo  yo  fui
[115:05] 
[115:05] un  follower  de  Raúl,  eh,  que  enseguida
[115:07] 
[115:07] nos  pusimos  a  la  a  la  escala  y  nos  ha
[115:09] 
[115:09] venido  superb.  Yo  yo  siempre  lo  si
[115:11] 
[115:11] hubiese  fundado  Apple  Space  yo  solo  creo
[115:13] 
[115:13] que  no  no  lo  hubiese  conseguido.  O  sea,
[115:15] 
[115:15] hubiese  sido  imposible.  Y  te  digo,  ahora
[115:18] 
[115:18] hay  una  dependencia  de  los  tres.  O  sea,
[115:20] 
[115:20] yo  creo  que  ese  equipo  Ezequiel,  Raúl  y
[115:21] 
[115:21] yo,  eh,  es  es  la  fortaleza  de  PRD,
[115:24] 
[115:24] porque  son  como  tres  skills,  tres
[115:26] 
[115:26] mindsets,  incluso  tres  formas  de  ser
[115:29] 
[115:29] super  diferentes  y  superclementarias,
[115:31] 
[115:31] ¿no?  Y  cuando  ha  habido  que  [ __ ]  el
[115:33] 
[115:33] cuchillo  y  salir  a  a  morder  por  ahí
[115:36] 
[115:36] fuera,  eh,  ha  habido  alguien  que  nos  ha
[115:38] 
[115:38] levantado.  Cuando  tú  te  hacías  pequeño,
[115:39] 
[115:39] otro  te  hacía  grande.  Y  la  verdad  que  yo
[115:41] 
[115:41] estoy  orgulloso  de  tenemos  un  equipo.
[115:42] 
[115:42] milagro.  Esto  es  casi  tan  milagro  como
[115:44] 
[115:44] que  huele  el  mira.  O  sea,  hemos  tenido,
[115:47] 
[115:47] o  sea,  te  puedes  imaginar  1000  tensiones
[115:49] 
[115:49] de  de  de de  1000  cosas  diferentes,  eh,  y
[115:53] 
[115:53] siempre  hemos  eh  no  poníamos  PLD
[115:56] 
[115:56] delante,  ¿no?  Estábamos  los  tres  y  al
[115:58] 
[115:58] final  miramos  a  la  compañía,  decimos,
[115:59] 
[115:59] "¿Qué  es  lo  mejor  para  la  compañía?"  Si
[116:00] 
[116:00] lo  mejor  para  la  compañía  es  esto,  da
[116:02] 
[116:02] igual  lo  que  sea  mejor  para  ti  o  para
[116:03] 
[116:03] mí,  lo  mejor  para  la  compañía  es  esto,
[116:05] 
[116:05] ¿no?  Y  la  verdad  que  ha  habido  mucha
[116:06] 
[116:06] generosidad  tanto  de  Raúl  como como  de
[116:09] 
[116:09] Ezequiel  porque,  ¿sabes?  Porque  siempre
[116:11] 
[116:11] estás  mal  compensado,  ¿no?  O  sea,
[116:13] 
[116:13] siempre  podría  ganar  más,  tener  más  sh
[116:15] 
[116:15] eh  pero  lo  más  importante,  ¿no?  Como
[116:17] 
[116:17] como  decía,  es  salvar  la  misión.  Eh  eh  y
[116:20] 
[116:20] la  misión  de  la  compañía,  ¿no?  No  no  la
[116:22] 
[116:22] tuya,  que  cada  uno  tenemos  nuestras
[116:24] 
[116:24] ambiciones,  ¿no?  Y  pueden  ser  distintas.
[116:26] 
[116:26] ¿Cuál  es  la  tuya?
[116:28] 
[116:28] Buena  pregunta.  que  PP  salga,  ¿no?  Yo
[116:30] 
[116:30] ahora  mismo  no  tengo,  o  sea,  yo  creo  que
[116:33] 
[116:33] esta  compañía,  ¿no?  Cuando  cuando  se
[116:35] 
[116:35] habla,  no,  tú  me  has  hablado,  he  montado
[116:36] 
[116:36] no  sé  cuántos  proyectos,  ¿no?  No,  no  me
[116:38] 
[116:38] veo  yo  siendo  muy  emprendedor  en  serie,
[116:40] 
[116:40] o  sea,  Pel  Space,
[116:42] 
[116:42] bueno,  yo  fue  mi  terreno  de
[116:43] 
[116:43] experimentación  hasta  encontrar  factor,
[116:45] 
[116:45] hasta  encontrarte  lo  que  pues  eh  yo  yo
[116:47] 
[116:47] no  he  tenido  esa  oportunidad,  ¿no?  Yo  de
[116:49] 
[116:49] repente  aparecí  justo  en  lo  que  quería
[116:51] 
[116:51] hacer  el  resto  de  mi  vida,  ¿no?  Eh  eh
[116:55] 
[116:55] que  luego  ya  veremos,  ¿no?  que  de  lo  que
[116:56] 
[116:56] acaba  pasando,  pero  pero  sí  que  sí  que
[116:59] 
[116:59] me  quedan,  yo  creo  que  mínimo  una  década
[117:01] 
[117:01] más  eh  en  PLD,  eh  porque  es  que  es  que
[117:04] 
[117:04] no  te  lo  acabo,  o  sea,  es  que  es  un  poco
[117:06] 
[117:07] yo  en  Factoria  lo  que  lo  que  me  has
[117:08] 
[117:08] contado  de  los  planes  que  tenéis,  o  sea,
[117:10] 
[117:10] es  que  no  te  lo  acabas,  o  sea,  es  que
[117:11] 
[117:11] hay  tantas  suboportunidades  que
[117:13] 
[117:13] desarrollar,  todas  más  interesantes  que
[117:15] 
[117:15] la  anterior,  con  una  capacidad  de
[117:16] 
[117:16] crecimiento  personal,  ¿no?  Luego  ya  si
[117:18] 
[117:18] ganamos  pasta  ya  lo  flipan,  ¿no?  Pero
[117:20] 
[117:20] pero  no  es  el  objetivo,  ¿no?  No  es  mi
[117:22] 
[117:22] mindset,  no  tengo  un  Excel  de  de  mi
[117:24] 
[117:24] gestión  patrimonial,  de  quiero  estar
[117:26] 
[117:26] aquí  en  este  momento.  No  debería  eh
[117:28] 
[117:28] tú  has  dicho  algún  secundario,
[117:29] 
[117:29] eh  no,
[117:30] 
[117:30] ninguno,
[117:31] 
[117:31] ¿no?  Cuando  ha  habido  una  oportunidad  de
[117:32] 
[117:32] liquidez,  se  la  hemos  cedido  a  a  los
[117:34] 
[117:34] businesses  Angels  porque  me  parece
[117:37] 
[117:37] justo.  O  sea,  creo  que  lo  primero  es  que
[117:39] 
[117:39] los  accionistas  tengan  su  rédito,
[117:41] 
[117:41] digamos.  Yo  no  somos  pacientes,  o  sea,
[117:44] 
[117:44] no  tengo  prisa  en  en  en  tener
[117:47] 
[117:47] patrimonio,  obviamente.  O  sea,  está  está
[117:49] 
[117:49] en  el  plan,  obviamente,  en  algún
[117:50] 
[117:51] momento.  Eh,
[117:52] 
[117:52] sí,  pero  hoy  te  diría  que  los  business
[117:53] 
[117:53] angels  y  a  todo  el  mundo  le  interesa  que
[117:55] 
[117:55] tú  estés  tranquilo,
[117:56] 
[117:56] ¿no?  Total,  total,  no.  Yo  estoy
[117:58] 
[117:58] tranquilo,  o  sea,
[117:58] 
[117:58] a  nivel  económico,  o  sea,  que  no  que  no
[118:00] 
[118:00] tengas  problemas  de  de  pagar  el  alquiler
[118:03] 
[118:03] o  de  lo  que  sea,  eh,  de  lo  que  sea  o  que
[118:05] 
[118:05] puedes  permitirte.  Total,  total.  O  sea,
[118:07] 
[118:07] yo  te  digo  yo,  mis  caprichos,  ¿sabes  lo
[118:09] 
[118:09] que  nos  pasa?  Que  es  que  estamos  en  el
[118:11] 
[118:11] barro.  O  sea,  te  lo  he  dicho,  gastar,  no
[118:14] 
[118:14] he  hecho  ningún  podcast,  tío.  O  sea,  he
[118:16] 
[118:16] hecho  uno.  Qué  bien,  qué  bien  que  sea  el
[118:18] 
[118:18] deck.  Muy  bien,  muy  bien.
[118:20] 
[118:20] Creo  que  habéis  ganado,  eh,  pero  porque
[118:22] 
[118:22] me  caéis  bien,  o  sea,  no  no  hay  una
[118:23] 
[118:23] decisión  estratégica  detrás  y  seguro  que
[118:26] 
[118:26] que  esto  va  a  tener  impacto  de  de  de
[118:28] 
[118:28] todos  los  colores,  pero  que  que  mi  life
[118:31] 
[118:31] motive  eh  es  currar.  Entonces,  no,  yo
[118:34] 
[118:34] mis  caprichos  son  poder  ir  a  la  nieve  en
[118:36] 
[118:36] invierno,  que  a  que  a  mi  familia  no  le
[118:39] 
[118:39] falte  de  nada.  Tengo  una  mountain  bike
[118:40] 
[118:40] buena.  Pero  no  tengo  una  ambición,  eh,
[118:43] 
[118:43] tengo  una  casa  que  está  bien,  puedo
[118:44] 
[118:44] veranear  en  la  playa,  o  sea,  o  sea,  es
[118:47] 
[118:47] que  esos  son  mis,  sobre  todo  que  mi
[118:48] 
[118:48] familia  esté  bien,  que  no  le  falte  de
[118:50] 
[118:50] nada  eh,  a  mi  familia  y  ya  está,  o  sea,
[118:52] 
[118:52] o  sea,  que  no  por  mí,  eh,  tendré  tiempo,
[118:54] 
[118:54] no  soy  un  aficional  al  Motorsport,
[118:56] 
[118:56] tendré  tiempo  de  tener  mi  coche  de
[118:57] 
[118:57] carreras,  o  sea,  no  no  tengo  ninguna
[118:59] 
[118:59] prisa,  pero  es  que  no  tengo  tiempo,  o
[119:01] 
[119:01] sea,  no  tengo  tiempo,  no,  perdón,  el
[119:02] 
[119:02] tiempo  que  tengo  lo  estoy  invirtiendo
[119:04] 
[119:04] todo,  todo,  todo,  todo  en  la  compañía,
[119:06] 
[119:06] eh,  no,
[119:07] 
[119:07] porque  te  estimula  también  un  montón,
[119:08] 
[119:08] ¿no?  O  sea,  es  que  es  que  es  que  cada
[119:10] 
[119:10] día  tengo  un  reto  y  algo  así  como  y  como
[119:13] 
[119:13] y  como  y  como  el  reto  no  se  acaba,  ¿no?
[119:15] 
[119:15] Que  ahora  tengo  que  abrir  otro  país  y
[119:17] 
[119:17] ahora  tengo  que  montar  un  equipo  de  otra
[119:18] 
[119:18] cosa,  ¿no?  Y  hemos  estado  hablando  de
[119:20] 
[119:20] sistemas  de  gestión  informáticos,  pues
[119:22] 
[119:22] hubo  un  día  que  me  tuve  que  hacer  un
[119:23] 
[119:23] máster  de  eso  y  tomar  una  decisión  de
[119:25] 
[119:25] millones  de,  o  sea,  eh,  y  es
[119:27] 
[119:27] llámame,  llámame  cuando  tengas  problemas
[119:29] 
[119:29] de
[119:29] 
[119:29] No,  total,  ahora  ya  tengo  el  consultor
[119:31] 
[119:31] gratis,  ¿no?  Hemos  dicho  esto.
[119:34] 
[119:34] Entonces,  en  ese  en  ese  aspecto  tenemos
[119:36] 
[119:36] que  estar  todo  el  rato,  digamos,  ¿no?  Yo
[119:38] 
[119:38] digo  que  hago  un  MBA  cada  día,  ¿no?  Eh,
[119:41] 
[119:41] eh,  y  la  verdad  que  es  una  pasada,  ¿no?
[119:43] 
[119:43] Yo,  o  sea,  y  te  lo  digo  así  a  lo  bestia,
[119:45] 
[119:45] conocerte  a  ti,  o  sea,  una  de  las  cosas
[119:47] 
[119:47] que  me  permite  mi  trabajo  es  estar
[119:48] 
[119:48] rodeado  de  cracks,  que  yo  estoy  hablando
[119:50] 
[119:50] contigo  y  yo  me  siento  pequeño,  pero  es
[119:52] 
[119:52] que  hablo  con,  entiéndeme,  pero  que  que
[119:55] 
[119:55] que  que  eso  me  parece  un  una  barbaridad
[119:59] 
[119:59] que  casi  nadie  tiene,  ¿no?  de  arte  de
[120:01] 
[120:01] cracks  en  todo,  o  sea,  pero  puede  ser  un
[120:03] 
[120:03] crack  de  un  experto  de  aluminios  que  te
[120:06] 
[120:06] vas  a  comer  con  él  y  te  cuenta  cómo  se
[120:08] 
[120:08] le
[120:09] 
[120:09] y  y  eso  es  una  pasada,  ¿no?  Eh,  y  no
[120:11] 
[120:11] quiero  parecer  aquí  un  flipado,  o  sea,
[120:14] 
[120:14] todo  lo  contrario,  o  sea,  obviamente
[120:16] 
[120:16] tengo  mi  reto  patrimonial  y  y  y  esto
[120:19] 
[120:19] creo  que  creo  que  que  mi  patrimonio  sea
[120:23] 
[120:23] milionero,  bilionero,  bla,  bla,  bla,
[120:25] 
[120:25] bla,  creo  que  va  a  ser  una  consecuencia.
[120:26] 
[120:26] O  sea,  nunca  nunca  un  objetivo.  No,  no,
[120:28] 
[120:28] no,  no.  que  que  me  parece  sano  el  que  se
[120:30] 
[120:30] pone  como  objetivo.
[120:31] 
[120:31] No  vas  a  plantear  un  plan  de
[120:33] 
[120:33] compensación  al  bor  de  un  trillón,
[120:35] 
[120:35] ¿no?
[120:35] 
[120:35] ¿Cómo  es  lo  más?
[120:36] 
[120:36] Bueno,  ya  veremos.  Esto  tengo  consejo  la
[120:38] 
[120:38] semana  que  viene.  Todos  mis  consejos
[120:40] 
[120:40] pensaría,
[120:42] 
[120:42] pero  pero  obviamente  nosotros,  ya  te
[120:45] 
[120:45] digo,  cada  vez  que  está  incómodos  con  o
[120:47] 
[120:47] cada  vez  que  hemos  estado  incómodos  con
[120:48] 
[120:48] nuestras  condiciones,  hemos  levantado  la
[120:49] 
[120:49] mano  y  los  socios
[120:52] 
[120:52] eh eh  han  seguido.  No  me  ha  pasado  que
[120:53] 
[120:53] los  socios  me  hayan  llamado,  "Raúl,
[120:55] 
[120:55] ¿cómo  estás?"  Vale,  porque  cada  uno  está
[120:57] 
[120:57] defendiendo  eh  eh  sus  intereses  eh  y  me
[121:01] 
[121:01] me  parece  sano,  ¿no?,  que  haya  que  haya
[121:03] 
[121:03] esa  competición.  Ahora,  ya  te  digo,  no
[121:06] 
[121:06] somos  tontos  y  obviamente  estamos
[121:08] 
[121:08] trabajando  para  para  maximizar  la
[121:10] 
[121:10] rentabilidad,  que  al  final  yo  si  pienso
[121:12] 
[121:12] en  generar  patrimonio,  al  final  es  para
[121:15] 
[121:15] [ __ ]  invertirlo  en  otra  en  la  siguiente
[121:17] 
[121:17] locura,  ¿no?  O  sea,  o  sea,  que  no  que  no
[121:19] 
[121:19] que  no  es  un  patrimonio,  o  sea,  no  tengo
[121:21] 
[121:21] un  objetivo  de  de  de  del  ambo,  ¿sabes?
[121:25] 
[121:25] de,  o  sea,  yo  los  coches  de  carrera  me
[121:27] 
[121:27] los  alquilo.
[121:29] 
[121:29] Si  Elon  Má  te  llama  y  te  dice,  "Oye,  eh,
[121:34] 
[121:34] yo  quiero  montar  mi  subsidiaria  europea
[121:37] 
[121:37] con  governance  Europa,  con  compromiso  de
[121:41] 
[121:41] hacerlo  a  largo  plazo  en  Europa  para
[121:42] 
[121:42] Europa,  ¿no?  Todas  las  garantías,  el
[121:44] 
[121:44] equipo  se  mantiene,  tal,  eh,  aquí  tienes
[121:46] 
[121:46] 1000  millones  de  euros,  por  decir  algo,
[121:48] 
[121:49] un  número.
[121:50] 
[121:50] ¿Tú  qué  le  dices  a  Elon  Mask,
[121:51] 
[121:51] tío?
[121:52] 
[121:52] O  sea,  la  independencia  no  tiene  precio.
[121:55] 
[121:55] O  sea,  una  de  las  cosas  malas,  digamos,
[121:58] 
[121:58] de  no  tener  esa  ambición  económica  es
[122:01] 
[122:01] que  pues  seguramente  estemos
[122:02] 
[122:02] infraunerados,
[122:03] 
[122:03] vamos  a  decir,  o  infra  compensados  por
[122:06] 
[122:06] lo  que  estamos  haciendo,  pero  tiene  una
[122:08] 
[122:08] buenísima  y  es  que  te  da  una  libertad,  o
[122:10] 
[122:10] sea,  no  depender  de  nadie.  Yo  he
[122:11] 
[122:12] gestionado  la  salida  de  un  socio  que  se
[122:14] 
[122:14] desalineó  y  y  convencí  a  mis  socios  para
[122:17] 
[122:17] para  usar  6  7  millones  de  euros  para
[122:19] 
[122:19] sacar  a  alguien  que  no  era  bueno  para  la
[122:20] 
[122:20] compañía.  Eh  eh  eh  y  eso  cuesta  mucho,
[122:24] 
[122:24] ¿no?  Y  nos  han  llegado  termets  de
[122:27] 
[122:27] cantidades  muy  grandes,  ¿no?  No  1000
[122:29] 
[122:29] millones  eh  todavía.  Eh  y  hemos  dicho
[122:32] 
[122:32] que  no  porque  porque
[122:35] 
[122:35] creemos  que  una  de  las  de  los  grandes
[122:38] 
[122:38] valores  que  podemos  aportar  es  esa
[122:39] 
[122:39] independencia.  Entonces  si  reporto  a
[122:41] 
[122:41] Elon,  ya  no  le  puedo  ganar.  Vale,  que
[122:44] 
[122:44] que  no  digo  que  le  quiera  ganar,  pero  o
[122:46] 
[122:46] sea,  o  que  le  vaya  a  ganar,  pero  pero  lo
[122:48] 
[122:48] vamos  a  intentar,  ¿no?  Eh,  y  va
[122:49] 
[122:49] decir  si  le  quieres  ganar,
[122:50] 
[122:50] o  sea,  yo  mi  idea,  ¿no?  Es  lo  que  te
[122:52] 
[122:52] decía,  ¿no?  Quiero  quiero  dentro  de
[122:54] 
[122:54] dentro  de  2  años  que  la  distancia  con
[122:56] 
[122:56] SpaceX  sea  la  misma,  ¿no?  Y  que  dentro
[122:58] 
[122:58] de  tres  sea  la  misma,  pero  que  dentro  de
[123:00] 
[123:00] cuatro,  en  lugar  de  llevarnos  15,  que
[123:01] 
[123:01] nos  lleven  14,  que  nos  lleven  13,  ¿no?  Y
[123:04] 
[123:04] cuando  pase  una  década  o  dos,  eh,  que  mi
[123:06] 
[123:06] compañía  esté  al  nivel  de  SpaceX,  ¿no?
[123:07] 
[123:08] No,  porque  no.  O  sea,  o  sea,  esa  mión
[123:10] 
[123:10] real,  ¿no?  De  hecho,  me  ves
[123:12] 
[123:12] verbalizarlo,  ¿no?  Con  la  boca  pequeña
[123:14] 
[123:14] porque  porque  la  gente,  o  sea,  porque
[123:15] 
[123:16] cuesta  mucho  de  entender,  ¿no?  Eh,  igual
[123:18] 
[123:18] que  cuesta  mucho  entender.
[123:19] 
[123:19] Es  un  tema  de  cultura  ya  no  española,
[123:21] 
[123:21] europea,  te  diría,  eh,
[123:23] 
[123:23] porque  más  dice  que  quiere  hacer  que  la
[123:25] 
[123:25] especie  humana  sea  interplanetaria  y  se
[123:27] 
[123:27] queda  tan  ancho.
[123:27] 
[123:27] Total,  total.  Pero  aquí  nos  cuesta  más
[123:29] 
[123:29] de
[123:29] 
[123:29] incluso  incluso  tiene  algo  de
[123:31] 
[123:31] credibilidad,  o  sea,  dentro  de  que  es
[123:32] 
[123:32] una  locura.  O  sea,  obviamente  lo  que
[123:33] 
[123:33] estoy  diciendo  es  un  reto  que  no  me  lo
[123:35] 
[123:35] estoy  imaginando,  ¿no?  Por  eso  cuando  me
[123:37] 
[123:37] hablas  de  salida  digo,  pero  de  salida,
[123:39] 
[123:39] ¿cuándo?  No,  o  sea,  es  que  lo  que  yo
[123:41] 
[123:41] estoy  pensando  que  puede  valer  esta
[123:42] 
[123:42] compañía,  yo  mi  mi  competidor  listado
[123:44] 
[123:44] está  en  23  billions,  ¿vale?  Eh,  hoy  y
[123:49] 
[123:49] creo  que  va  a  ser  relativamente  sencillo
[123:51] 
[123:51] ganarles.  Eh,  entonces,
[123:54] 
[123:54] bueno,  tu  competidor  está  SpaceX  está  en
[123:56] 
[123:56] medio  trillion.
[123:57] 
[123:57] Sí.
[123:58] 
[123:58] 400  500  billion.  Sí,  sí.  Obviamente,  o
[124:00] 
[124:00] sea,  por  eso  que  que  no  llego  ahí.  Tú
[124:03] 
[124:03] imagínate  que  que  valimos  eso  en  algún
[124:05] 
[124:05] momento,  ¿no?  Que  mand  interesante  que
[124:06] 
[124:06] haya  una  referencia  medible,  ¿no?  Sí,
[124:08] 
[124:08] sí.
[124:08] 
[124:08] O  sea,
[124:08] 
[124:08] que  no  no  es  pública,  no  está  listado,
[124:10] 
[124:10] no  está  listado,  es  verdad,  es  una
[124:11] 
[124:11] empresa  privada,  pero  bueno,  están
[124:13] 
[124:13] planteando  el  secundario  de  haber
[124:14] 
[124:14] vendido  las  stock  los  empleados  es
[124:16] 
[124:16] relativamente  público  y  puedes  puedes
[124:18] 
[124:18] poner  una  balanza  ahí.  Eh,  entonces  yo
[124:21] 
[124:21] mi  ambición  es  llegar  a  esas
[124:22] 
[124:22] valoraciones,  por  eso  me  da  igual  tener
[124:23] 
[124:23] el  5%,  ¿vale?  porque  quiero  llegar  a
[124:26] 
[124:26] unas  valoraciones,  eh,  o  sea,  quiero  de
[124:28] 
[124:28] verdad  eh  cambiar  eh  el  par
[124:31] 
[124:31] y  no  veis  ahí  un  crear  un  Starlink,  eh,
[124:32] 
[124:32] pero  es  que  es  muy  importante,  eh,  para
[124:34] 
[124:34] SpaceX,  muy  importante.  Starlink  ha  sido
[124:37] 
[124:37] clave,
[124:38] 
[124:38] ¿no?  Y  Ark  dice  que  va  a  valer  entre  dos
[124:40] 
[124:40] y  3  trillion.
[124:41] 
[124:41] Nuestro  objetivo  ahora  no  es  competir
[124:44] 
[124:44] con  nuestros  clientes.
[124:47] 
[124:47] Pregúntame  el  año  que  viene  o  dentro  de
[124:49] 
[124:49] dos,  no  lo  sé.  Eh,  es  algo  que  está  que
[124:52] 
[124:52] está  ocur,  o  sea,  de  hecho,  nos  llegan
[124:54] 
[124:54] nos  llegan  ofertas  de  mané  para  para
[124:56] 
[124:56] hacer  merch  con  fabricantes  de  satélite,
[124:58] 
[124:58] por  ejemplo,  y  hacerlo  a  los  tarling,
[125:00] 
[125:00] ¿no?  Yo  creo  que  la  decisión  va  a  ser
[125:02] 
[125:02] más  si  hacer  lo  inorgánico,  si  hacer  lo
[125:03] 
[125:03] orgánico,  eh,  es  algo  que  llegará,  pero
[125:05] 
[125:05] no  está  ahora  en  la  agenda,  ¿no?
[125:06] 
[125:06] Y  comprar  compañías  vosotros.
[125:08] 
[125:08] Sí,  eso  sí,  la  cadena  de  suministro.  O
[125:10] 
[125:10] sea,  nosotros  piensa  que  somos  full  y
[125:12] 
[125:12] depende,  ¿no?  Ese  ramp  que  me  has
[125:13] 
[125:13] preguntado  antes  de  2,  4  es  como  tío,
[125:16] 
[125:16] lanza  30  el  año  que  viene,  ¿no?  El  ramp
[125:19] 
[125:19] industrial  es  brutalmente  agresivo.  Yo
[125:22] 
[125:22] creo  que  ese  es  el  gran  reto  del
[125:23] 
[125:23] negocio.  O  sea,  pasar  de  fabricar  dos
[125:25] 
[125:25] cohetes  a  cuatro,  a  se  a  30  es  un  reto
[125:27] 
[125:27] brutal.  O  sea,  eh  eh  o  sea,  es  que  es
[125:30] 
[125:31] que  tenéis,  o  sea,  hay  que  verlo,  ¿no?
[125:32] 
[125:32] Para  para  entenderlo.  Es  una  fábrica  de
[125:33] 
[125:33] coches.  Ciencia,  ingeniería,  es  es
[125:36] 
[125:36] industrialización,  es  que  es  producción,
[125:39] 
[125:39] crear  una  fábrica.
[125:39] 
[125:39] Total,  total.  De  hecho,  Raúl,  eh,  mi
[125:41] 
[125:41] socio,  durante  todo  este  año  hasta  con
[125:43] 
[125:43] la  bota  de  seguridad  en  la  fábrica,
[125:45] 
[125:45] porque  es  donde  estaban  los  retos,  donde
[125:46] 
[125:46] había  que  tomar  decisiones  ágiles,  donde
[125:47] 
[125:47] había  que  entender  los  problemas,  donde
[125:49] 
[125:49] se  nos  paraba  la  máquina  de  impresión  3D
[125:52] 
[125:52] y  nos  suponía  un  mes  de  retraso,  ¿no?
[125:54] 
[125:54] Eh,  y  había  que  llamar  al  proveedor  y
[125:55] 
[125:55] había  que  entender  al  proveedor,  ¿no?  Y
[125:56] 
[125:56] entonces  toda  la  parte  industrial  de  de
[125:58] 
[125:58] nuestro  negocio  es  el  reto  que  ahora
[126:00] 
[126:00] estamos  gestionando  y  nos  estamos
[126:01] 
[126:01] preparando  para  esa  producción  en  serie
[126:03] 
[126:03] porque  asumimos  que  el  cohete  va  a  salir
[126:04] 
[126:04] bien,  porque  ya  hemos  lanzado  uno,  toda
[126:05] 
[126:05] la  tecnología  la  hemos  probado,  ¿no?  Lo
[126:07] 
[126:07] que  te  digo,  no  sé  si  saldrá  la  primera,
[126:08] 
[126:08] la  segunda  o  la  tercera,  pero  va  a
[126:10] 
[126:10] salir,  ¿no?  El  reto  de  verdad  va  a  ser
[126:12] 
[126:12] en  conseguir  escalar  y  tener  esa
[126:13] 
[126:13] cadencia  que  tiene  SpaceX  de  lanzar
[126:15] 
[126:15] puntual  como  si  fuese  un  aerolínea.
[126:17] 
[126:17] También  nos  ha  pasado  que  gente  de  PL  de
[126:19] 
[126:19] Space  se  ha  independizado  y  ha  montado
[126:21] 
[126:21] su  su  negocio,  ¿no?  Como  Arcadia  Space.
[126:23] 
[126:23] Sí,  sí,  sí.  Total.
[126:24] 
[126:24] Que  han  montado  pues  el  tema  de  los
[126:26] 
[126:26] propulsores,
[126:27] 
[126:27] los  motores  chiquititos.  Sí,
[126:28] 
[126:28] motores  chiquititos.
[126:29] 
[126:29] Sí,  sí.  No,  no,  yo,  o  sea,  yo  estoy
[126:32] 
[126:32] orgulloso  también  lo  digo  con  la  boca
[126:33] 
[126:33] pequeña  porque  no  porque  no  considero
[126:35] 
[126:35] que  sea  mejor  que  nadie,  pero  Pele  de
[126:36] 
[126:36] Space,
[126:37] 
[126:37] pero  también  qué  putada,  ¿no?
[126:39] 
[126:39] Que  nos  que  no  no  lo  hagan  dentro  de
[126:42] 
[126:42] Pele  de  Space  o  no.
[126:43] 
[126:43] No,  no,  no,  no,  porque  es  una  tecnología
[126:44] 
[126:44] que  no  compite.  Bueno,  a  ver,  compite
[126:46] 
[126:46] con  la  nuestra,  pero  yo  no  la  pongo  en
[126:47] 
[126:47] el  mercado,  es  decir,  yo  no  vendo
[126:49] 
[126:49] componentes.  Entonces,  son  negocios  muy
[126:51] 
[126:51] paralelos.  Eh,  y  a  nivel  de  talento
[126:54] 
[126:54] tampoco  es  una  putada  porque  eh  que
[126:56] 
[126:56] también  ha  estado  aquí  Francho,
[126:58] 
[126:58] eh  ellos  no  querían  estar  en  PLD,  ellos
[126:59] 
[126:59] querían  montar  su  movida.  Ya.
[127:01] 
[127:01] Entonces,  tener  alguien  en  la  casa  que
[127:03] 
[127:03] con  otra  ambición  que  no  sea  hacer  que
[127:04] 
[127:04] Predespace  sea  grande  es  mejor  que
[127:06] 
[127:06] desarrollen  su  camino.  Me  parece  sano,
[127:08] 
[127:08] ¿no?  Y  me  parece,  o  sea,  yo  estoy
[127:10] 
[127:10] orgulloso  de  haber  generado  un  referente
[127:12] 
[127:12] en  Europa,  o  sea,  no  solo  en  España,
[127:15] 
[127:15] sino  el  sí  se  puede,  o  sea,  ni  te
[127:18] 
[127:18] imaginas  en  la  de  Peach  de  que  estamos
[127:19] 
[127:19] del  sector  espacial  como  ejemplo  de  que
[127:22] 
[127:22] se  puede  hacer  algo  así,  ¿no?
[127:24] 
[127:24] Eh,  y  y  yo  creo  que  hemos  hemos  roto,
[127:26] 
[127:26] ¿no?  ser  pioneros  ha  sido  un  dolor  de
[127:29] 
[127:29] narices  todo  el  rato,  eh,  pero  es  verdad
[127:32] 
[127:32] que  ahora  estoy  orgulloso  que  detrás  de
[127:33] 
[127:33] nosotros  hay  como  otra  generación  del
[127:35] 
[127:35] sector,
[127:36] 
[127:36] yo  te  diría,  industrial  en  general,  o
[127:38] 
[127:38] sea,  emprendedores  del  sector  industrial
[127:41] 
[127:41] hay  muy  pocos,  o  sea,  casi  todos  habéis
[127:43] 
[127:43] hecho  algo  digital,  tecnológico,  porque
[127:45] 
[127:45] tiene  todo  sentido  del  mundo,  porque
[127:46] 
[127:46] escala  mejor,  porque  entonces  yo  los
[127:49] 
[127:49] emprendedores  industriales  para  mí  son
[127:50] 
[127:50] héroes  y  ahora  si  hago  industrial  y  abro
[127:53] 
[127:53] hago  doble  clic  y  entro  industrial  en
[127:55] 
[127:56] espacio  ya  lo  flipas,  ¿vale?  Y  hay  muy
[127:58] 
[127:58] pocos  ejemplos  y  yo  estoy  orgulloso  de
[128:00] 
[128:00] haber  marcado  en  el  no  en  ese  no  en  esos
[128:02] 
[128:02] comparables  alguien  que  lo  ha  que  al
[128:04] 
[128:04] menos  ha  conseguido  desarrollar  la
[128:06] 
[128:06] tecnología.  Ahora  está  por  ver  si  vamos
[128:07] 
[128:07] a  ser  rentables  o  no,  que  que  estoy
[128:09] 
[128:09] convencido.
[128:10] 
[128:10] Aquí  está  Carlos  Sotelo  que  ha  hecho  el
[128:12] 
[128:12] Silence,  ¿no?  Que  también  vehículos
[128:14] 
[128:14] eléctricos  también  es  otra
[128:15] 
[128:15] total  total
[128:16] 
[128:16] otra  grandísima  hazaña.  Eh,
[128:18] 
[128:18] es  que  es  que  es  una  locura.  O  sea,  y  y
[128:19] 
[128:19] te  y  te  digo  que  que  incluso  más
[128:21] 
[128:21] compleja  que  la  mía  a  veces,  ¿no?  Porque
[128:22] 
[128:22] el  panorama  competitivo  eh  pues  eh  es
[128:26] 
[128:26] brutal,  ¿no?  Yo  el  panorama  competitivo
[128:27] 
[128:27] mío  es  menos  agresivo,  ¿no?  Hay  menos
[128:30] 
[128:30] players  haciendo  cohetes  que  coches.
[128:32] 
[128:32] Última  pregunta,  Raúl.  Eh,  recomiéndanos
[128:33] 
[128:33] un  emprendedor  y  un  libro  fuf
[128:35] 
[128:35] que  te  haya  impactado.
[128:37] 
[128:38] A  ver,  a  mí  me  gustó  mucho  leer  la,
[128:39] 
[128:40] ahora  no  recuerdo  el  nombre,  una  de  las
[128:41] 
[128:41] unas  de  las  bibliografías  de  Ilon,  eh,
[128:44] 
[128:44] pero  no  la  esta  famosa  que  sale  él  en  la
[128:45] 
[128:45] portada  y  una  que  luego  te  pasaré  el
[128:47] 
[128:47] nombre,  eh,
[128:50] 
[128:50] eh,  que  le  que  escribió  un  periodista
[128:52] 
[128:52] que  le  acompañó  durante  toda  la  época
[128:54] 
[128:54] del  Falcon  1,  del  primer  cohete  que
[128:56] 
[128:56] hicieron  de  los  Early  Days,  cuando
[128:57] 
[128:58] SpaceX  eran  tres  eh  tres  empleados.  Eh,
[129:00] 
[129:00] y  esa  se  la  recomiendo  a  todo  el  mundo
[129:01] 
[129:01] porque,  bueno,  porque  es  una  forma  de  es
[129:05] 
[129:05] el  libro  que  hay  que  escribir  de  PLD,
[129:07] 
[129:07] porque  lo  que  pasó  Elon  en  los  super
[129:09] 
[129:09] early  days  es  lo  mismo  que  hemos  pasado
[129:11] 
[129:11] nosotros  en  estos  últimos  10  años,  ¿no?
[129:13] 
[129:13] Eh,  y  es  absurdo,  ¿no?  ver  como  un
[129:16] 
[129:16] proyecto  que  parece  un  mastodonte  y
[129:18] 
[129:18] nosotros  que  estamos  empezando  eh  todas
[129:20] 
[129:20] las  eh  todas  las  similitudes  y  un
[129:24] 
[129:24] emprendedor
[129:25] 
[129:25] que  no  sea  Ilon,  eh
[129:26] 
[129:26] no no  Ilon  eh
[129:30] 
[129:30] no  no no
[129:31] 
[129:31] no  sé  alguien  que  te  haya  impactado  que
[129:33] 
[129:33] te  haya  acompañado
[129:34] 
[129:34] mucha  gente.
[129:35] 
[129:35] O  sea,  me  gustan  mucho  eh  me  gustan
[129:38] 
[129:38] mucho  los  emprendedarios  emprendedores
[129:41] 
[129:41] empresarios  e  que  se  han  hecho  a  sí
[129:43] 
[129:43] mismo.  Vale,  voy  a  decir  Ginés  Clemente,
[129:45] 
[129:46] ¿vale?  Que  fue  Ginés  Clemente  es  el
[129:48] 
[129:48] dueño  de  Aciturri.  Aciturri  es  el  tier
[129:51] 
[129:51] un  derbú
[129:53] 
[129:53] que  cuando  compraron  elis  el  más  grande
[129:55] 
[129:55] de  España,  o  sea,  es  un  señor  eh  eh  de
[129:59] 
[129:59] Miranda,  de  Ebro,  en  la  provincia  de
[130:01] 
[130:01] Burgos,  en  un  pueblecito,  eh  que
[130:04] 
[130:04] empezaron  a  hacer  pequeñas  piezas  de
[130:05] 
[130:05] metálico  y  ahora  son  el  principal
[130:07] 
[130:07] proveedor  de  de  Airbús,  eh  en  España  de
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[130:10] piezas  de  avión,  ¿vale?  Eh,  y  esta
[130:13] 
[130:13] familia  eh  a  mí  me  ha  eh  digamos  que
[130:16] 
[130:16] hemos  pasado,  ¿no?,  por  distintos  eh  por
[130:19] 
[130:19] distintas  fases,  ¿no?,  de  de  relación
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[130:21] porque  ha  habido  muchas  tensiones  eh  en
[130:23] 
[130:23] el  proyecto,  pero  admiro  eh  y  quiero
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[130:26] poner  a  Ginés  como  un  ejemplo,  ¿no?,  de
[130:28] 
[130:28] de  un  pequeño  emprendedor  empresario  que
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[130:31] montó  una  pequeña  empresa  industrial  y
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[130:33] ahora  es  un  gran  corporate  ofreciendo  a
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[130:37] a  Así  que  desde  aquí  a  toda  la  familia
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[130:39] un  saludo  muy  fuerte.
[130:40] 
[130:40] Raúl,  muchísimas  gracias  por  tu
[130:42] 
[130:42] transparencia  y  tu  generosidad  de  tiempo
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[130:44] y  explicarnos  vuestra  historia  que  es
[130:46] 
[130:46] única,  o  sea,  hay  pocas  como  la  vuestra
[130:48] 
[130:48] total
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[130:48] y  por  ser  una  referencia  para  este  país.
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[130:50] Nada,  de  eso  nada,  a  demostrarlo.
[130:53] 
[130:53] Gracias,  chicos.  Gracias  y  hasta  la
[130:54] 
[130:54] semana  que  viene.